Εταιρική Υπευθυνότητα BEST PRACTICES
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
z z z z z z z z z z
ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ACS ALDEMAR RESORTS COSMOTE EVEREST EY KPMG LIDL ΕΛΛΑΣ METRO ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ
Eκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου Αρχισυντάκτρια Ευγενία Κουτήφαρη Σύνταξη Κατερίνα Κυρίτση Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου Διεύθυνση Διαφήμισης Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com Υπεύθυνη Διαφήμισης Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com Creative Director Γιώργος Τριχιάς Γραφιστική Επιμέλεια Νίκος Γαζετάς Ιδιοκτησία BOUSSIAS Kλεισθένους 338, Γέρακας Τ.Κ. 153 44 Τ: 210 66 17 777 F: 210 66 17 778
EDITORIAL
Μ
ετά από μία σχεδόν… κατακλυσμιαία διετία, η οποία ανέτρεψε όσα γνωρίζαμε έως τότε, εταιρείες και καταναλωτές χρειάστηκε να προσαρμοστούν σε μια νέα πραγματικότητα με νέες προκλήσεις και νέα ζητούμενα. Από τα μαζικά χειροκροτήματα των εργαζομένων στην υγεία έως τις εθελοντικές παραδόσεις προϊόντων σε άτομα τα οποία βρίσκονταν σε απομόνωση, κατέστη προφανές ότι το αίσθημα του community ενισχύθηκε σημαντικά. Και ενώ το brand authenticity και τα values διαδραμάτιζαν ανέκαθεν σημαντικό ρόλο για το κοινό, στην post Covid εποχή, η απαίτηση για συμβολή των εταιρειών και των brands στο «κοινό καλό» καθίσταται επιτακτική, καθορίζοντας τη στάση και το perception των καταναλωτών απέναντί τους και, κατ’ επέκταση, την ανταγωνιστικότητά τους. Οι ίδιες, άλλωστε, αντιλαμβάνονται ότι η σύνδεση της εταιρικής υπευθυνότητας με την επιχειρηματική στρατηγική αποτελεί μονόδρομο για τη βιωσιμότητα στη νέα «κανονικότητα». Και αυτό, διότι, αφενός, μπορεί να ενισχύσει την ανθεκτικότητά τους και να μετριάσει τους κινδύνους και, αφετέρου, να αυξήσει τη δημιουργία αξίας και το ROI, σημειώνει η Deloitte. Εξάλλου, υφίστανται ήδη αυξανόμενη πολιτική, αλλά και κοινωνική πίεση σε σχέση με την ESG προσέγγισή τους, ώστε να επιταχύνουν τη μετάβαση προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Η βιώσιμη ανάπτυξη, η οποία κινητοποιεί κυβερνήσεις, την κοινωνία των πολιτών και τις επιχειρήσεις για την υιοθέτηση νέων βελτιωμένων πρακτικών σε μια σειρά κοινωνικών ζητημάτων, τα οποία μπορούν να επηρεάσουν το μέλλον του πλανήτη και των κατοίκων του, ωθεί τις εταιρείες στην ένταξη σχετικών δράσεων στους προϋπολογισμούς τους με μακροπρόθεσμους στόχους. Επιπλέον, πολυεθνικοί όμιλοι εκδίδουν ετήσιους Απολογισμούς Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας, οι οποίοι ενσωματώνουν διεθνώς αποδεκτά πρότυπα αναφοράς δεικτών ESG. Αν και στην Ελλάδα, η δημοσίευση Απολογισμών Βιωσιμότητας βρίσκεται σε εμβρυικό στάδιο, η εταιρική υπευθυνότητα παραμένει προτεραιότητα. Το τελευταίο αυτό συμπέρασμα αντανακλάται, μεταξύ άλλων, στις πολλαπλές πρωτοβουλίες συνολικά του εγχώριου επιχειρηματικού κόσμου με γνώμονα το κοινωνικό όφελος, οι οποίες αυξήθηκαν ακόμη περισσότερο το 2021. Στον «αγώνα» κατά του Covid-19 συνεισέφεραν, για μια ακόμη χρονιά, οι ελληνικές εταιρείες, προσφέροντας μεταξύ άλλων, μάσκες, αντισηπτικά και μονάδες ΜΕΘ, ενώ σημαντικές υπήρξαν η προσφορά ειδών πρώτης ανάγκης στους πληγέντες των δασικών πυρκαγιών του καλοκαιριού και στο Πυροσβεστικό Σώμα, αλλά και οι πρωτοβουλίες σχετικά με την αναδάσωση των πληγεισών περιοχών. Επιπλέον, στο πλαίσιο των ετήσιων προγραμμάτων ΕΚΕ τους, προχώρησαν σε πλείστες δράσεις για το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή, την υποστήριξη των παιδιών και άλλων ευπαθών ομάδων, την κυκλική οικονομία, την ανακύκλωση, την επιχειρηματικότητα και την εκπαίδευση. Τις πρωτοβουλίες αυτές έρχεται να «φωτίσει» η τρέχουσα έκδοση, παρέχοντας, με τον τρόπο της, ψήφο εμπιστοσύνης στο κοινωνικό πρόσωπο του ελληνικού επιχειρείν. Κατερίνα Κυρίτση, Editor, MarketingWeek, DailyFax
04
06
ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒ Βασιλόπουλος και WWF Ελλάς για ένα μέλλον χωρίς σπατάλη τροφίμων
ACS
08 10 12 14
Αποστολή μας, ένας καλύτερος κόσμος
ALDEMAR RESORTS Δίπλα στον άνθρωπο, την κοινωνία, το περιβάλλον
COSMOTE Mηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής
EVEREST Διαρκής επένδυση στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος
EY COP26: Τι σημαίνει η Συμφωνία της Γλασκώβης για την παγκόσμια δράση για το κλίμα
16
KPMG
18
Θεμελιώνοντας τους νέους, διαμορφώνουμε ένα αισιόδοξο αύριο για την ελληνική κοινωνία
LIDL ΕΛΛΑΣ Πώς οι επενδύσεις της Lidl Ελλάς στο CTY Greece μεταφράζονται σε κοινωνική αξία
20
METRO
22
Πολυσχιδής Στρατηγική για την Εταιρική Υπευθυνότητα
ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ Mε επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη
24
DIRECTORY
MarketingWeek | CSR
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
3
Case study by ΑΒ Βασιλόπουλος
ΑΒ Βασιλόπουλος και WWF Ελλάς για ένα μέλλον χωρίς σπατάλη τροφίμων Μέσα από συντονισμένες δράσεις μετά την έρευνα του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου που αποκάλυψε ότι τα ελληνικά νοικοκυριά πετούν ετησίως 1.000.000 τόνους τροφίμων!
Η 4
σπατάλη τροφίμων είναι ένα ζήτημα που μας αφορά όλους. Με επιπτώσεις τόσο για τον άνθρωπο, όσο και για το περιβάλλον. Η ΑΒ Βασιλόπουλος, αναγνωρίζει τη σημασία της σπατάλης τροφίμων και έχει δεσμευτεί για τη μείωση του δικού της αποτυπώματος κατά 50%, μέχρι το 2025. Στο πλαίσιο αυτό, και σε συνεργασία με το Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο πραγματοποίησε 18μηνη έρευνα, με σκοπό τη διερεύνηση και την αξιολόγηση της σπατάλης τροφίμων σε όλη την εφοδιαστική της αλυσίδα και σε κάθε στάδιο της παραγωγής, από το αγρόκτημα έως το πιάτο μας. Η ΑΒ ηγείται μιας προσπάθειας με συνοδοιπόρο της το WWF Ελλάς και ξεκινά ένα μεγάλο ταξίδι για την αντιμετώπιση του σημαντικού αυτού ζητήματος, οργανώνοντας συντονισμένες δράσεις οι οποίες μπορούν να κάνουν τη διαφορά και να βελτιώσουν τα υψηλά ποσοστά σπατάλης τροφίμων τα οποία προέκυψαν από την πρώτη ολοκληρωμένη έρευνα για το συγκεκριμένο ζήτημα στη χώρα μας. Η Κάτια Λαζαρίδη, Καθηγήτρια στο Τμήμα Γεωγραφίας του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου, ανέφερε: «Αναλάβαμε με ενθουσιασμό τη συγκεκριμένη έρευνα, η οποία διενεργήθηκε σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα της ΑΒ Βασιλόπουλος. Πρόκειται, όμως, και για την πρώτη ολοκληρωμένη έρευνα για τη σπατάλη τροφίμων σε επίπεδο νοικοκυριού στη χώρα μας. Τα αποτελέσματά της, σίγουρα, αποτελούν την αρχή για την υλοποίηση μέτρων με στόχο τον περιορισμό της σπατάλης φαγητού.».
ΣΤΟΝ ΚΑΔΟ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1 ΕΚΑΤ. ΤΟΝΟΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Πιο συγκεκριμένα, η έρευνα του Χαροκοπείου Πανεπιστημίου αποκάλυψε ότι κάθε χρόνο στην Ελλάδα,
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
τα ελληνικά νοικοκυριά* πετούν πάνω από 1.000.000 τόνους τροφίμων, τα μισά εκ των οποίων θα μπορούσαν με ασφάλεια να καταναλωθούν και όχι να καταλήξουν στα σκουπίδια! Επιπλέον, κάθε πολίτης στην Ελλάδα, πετά κάθε χρόνο 98,2 κιλά τροφίμων από το νοικοκυριό του, ενώ, για μια τετραμελή οικογένεια, το νούμερο αυτό αγγίζει τα 392,8 κιλά τροφίμων ετησίως. Παράλληλα, η σπατάλη τροφίμων προκαλεί ανυπολόγιστη σπατάλη φυσικών πόρων, οι οποίοι διατίθενται για την παραγωγή τροφίμων που τελικά δεν καταναλώνονται. Ο Βασίλης Σταύρου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, δήλωσε σχετικά: «Στην ΑΒ, αλλάζουμε τον τρόπο που βλέπουμε το φαγητό. Και αναλαμβάνουμε σήμερα δράση. Για όλους εμάς, αλλά και τις επόμενες γενιές. Μαζί με το WWF Ελλάς, ενημερωνόμαστε, εκπαιδευόμαστε και κινητοποιούμε όλους τους κρίκους αυτής της μεγάλης αλυσίδας για να συμβάλλουμε από κοινού σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.».
ΣΕΙΡΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ WWF ΕΛΛΑΣ Η ΑΒ, λοιπόν, με την υποστήριξη του WWF Ελλάς: f αλλάζει τις εσωτερικές της διαδικασίες για τον μεγαλύτερο περιορισμό των απωλειών στα καταστήματα και τις αποθήκες της, f δίνει ακόμα μεγαλύτερη έμφαση στη δωρεά ποιοτικών και απολύτως ασφαλών τροφίμων, όπως ήδη κάνει στο πλαίσιο του Προγράμματος δωρεάς κοντόληκτων τροφίμων, «Τρόφιμα Αγάπης», f συνεργάζεται με τους προμηθευτές της, παρέχοντάς τους πρακτική πληροφόρηση για τους
τρόπους με τους οποίους μπορούν και εκείνοι να μειώσουν τις απώλειες στην αγροτική παραγωγή και τη μεταποίηση και f ενημερώνει με υπευθυνότητα και σεβασμό όλους τους πελάτες της, αναπτύσσοντας χρηστικά εργαλεία που θα βοηθήσουν τους πολίτες στην αποτελεσματική μείωση της σπατάλης τροφίμων εντός του οικιακού τομέα. Ο Αχιλλέας Πληθάρας, Υπεύθυνος Προγραμμάτων Μείωσης Αποτυπώματος του WWF Ελλάς, σχολίασε: «Εκτιμάται πως το 40% της τροφής που παράγεται σε παγκόσμιο επίπεδο καταλήγει τελικά στα σκουπίδια. Η σπατάλη τροφίμων ευθύνεται σχεδόν για το 10% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου και συντελεί στη διόγκωση της κλιματικής, περιβαλλοντικής και κοινωνικής κρίσης. Υπό αυτό το πρίσμα, το WWF Ελλάς συνεργάζεται με την ΑΒ Βασιλόπουλος για την εφαρμογή πρακτικών λύσεων σε όλα τα στάδια της εφοδιαστικής αλυσίδας, στην παραγωγή και μεταποίηση, στις λειτουργίες της ΑΒ, αλλά και στον οικιακό τομέα. Ευελπιστούμε πως σύντομα αυτή η προσπάθεια θα αποδώσει καρπούς και θα αποτελέσει ένα θετικό παράδειγμα προς μίμηση.». ΑΒ Βασιλόπουλος. Για όλα όσα νοιάζεσαι. *Η έρευνα διενεργήθηκε σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα της ΑΒ Βασιλόπουλος. Σε επίπεδο νοικοκυριού, πρόκειται για την πιο εκτεταμένη έρευνα που υλοποιήθηκε ποτέ στην Ελλάδα για την εκτίμηση της σπατάλης τροφίμων στον οικιακό τομέα. Στην έρευνα που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο του 2021 συμμετείχαν 772 νοικοκυριά, στα οποία μελετήθηκαν εξαντλητικά οι ποσότητες τροφίμων που καταλήγουν ως απόβλητα.
CSR | MarketingWeek
ΑΛΛΑΖΟΥΜΕ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ, ΠΟΥ ΒΛΕΠΟΥΜΕ ΤΟ ΦΑΓΗΤΟ.
Συμβάλλουμε στη μείωση της σπατάλης φαγητού, με μικρές, καθημερινές κινήσεις.
5
MarketingWeek | CSR
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
Case study by ACS
ACS: Αποστολή μας, ένας καλύτερος κόσμος Η ACS, η μεγαλύτερη εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα και μέλος του Ομίλου Quest, στο πλαίσιο της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που υλοποιεί, αναπτύσσει συστηματικά δράσεις σε 4 πυλώνες, για την υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων και συνανθρώπων μας που έρχονται αντιμέτωποι με μεγάλης κλίμακος πρωτοφανή γεγονότα. Σε συνεργασία με κρατικούς φορείς, ΜΚΟ και οργανισμούς, θέτει στη διάθεση της κοινωνίας μας τις καινοτόμες υπηρεσίες και τους πόρους της, προσφέροντας άμεσα και οργανωμένα λύσεις όπου απαιτείται.
Τα 6
τελευταία χρόνια, δυστυχώς, τα έκτακτα γεγονότα στη χώρα μας είναι πυκνά. Η ACS δίνει πάντα το «παρών» και ανταποκρίνεται άμεσα σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης σε πανελλαδική κλίμακα, όπως η προσφυγική κρίση, η συνοριακή κρίση, αλλά και σε περιπτώσεις φυσικών καταστροφών, όπως οι πλημμύρες, οι σεισμοί ή οι πυρκαγιές που έπληξαν τη χώρα μας πρόσφατα, κινητοποιώντας πολίτες και θέτοντας το δίκτυό της στις υπηρεσίες της κοινωνίας για την οργάνωση και διακίνηση των αναγκαίων αγαθών σε κάθε σημείο της χώρας. Παράλληλα, το τελευταίο διάστημα, αν και επιχειρησιακά, λόγω των lockdowns, αντιμετώπισε πρωτόγνωρες συνθήκες, συνέχισε πολύ εντατικά τη συνεργασία της με φορείς και ΜΚΟ, υποστηρίζοντας την προσπάθεια περιορισμού της εξάπλωσης της πανδημίας COVID-19. Αξίζει να αναφερθεί ότι το 2020
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
μετέφερε δωρεάν περίπου 5.000 αποστολές βάρους άνω των 25 τόνων με υγειονομικό υλικό (μάσκες, αντισηπτικά κλπ.) σε όλη την Ελλάδα, καλύπτοντας τις ανάγκες 142.695 ωφελούμενων, ενώ συμμετείχε και στις σημαντικές δωρεές του Ομίλου Quest προς το Υπουργείο Παιδείας, αλλά και τον ΕΟΔΥ, συνολικής αξίας άνω των 500.000€. Η ACS, που φέτος κλείνει 40 χρόνια επιτυχημένης πορείας και κοινωνικής συνεισφοράς, συνολικά το 2020 πραγματοποίησε περισσότερες από 15.000 αποστολές κοινωνικής συνεισφοράς, μεταφέροντας άνω των 50 τόνων υλικά, στους 4 πυλώνες στους οποίους επικεντρώνονται οι δράσεις της:
«ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Η ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ» Ανταπόκριση σε έκτακτη ανάγκη ή φυσική καταστροφή και δράσεις πανελλαδικής εμβέλειας. Σημαντικότερες δράσεις:
f Κοινωνικό Παντοπωλείο Δήμου Καρδίτσας: Συγκέντρωση τροφίμων μακράς διαρκείας και δωρεάν αποστολή τους προς τους πληγέντες της καταστροφικής κακοκαιρίας «ΙΑΝΟΣ» από τα καταστήματα ΑCS όλης της χώρας. f Πανελλήνια Ομοσπονδία Συνοριοφυλάκων (ΠΟΣΥΦΥ): Δωρεάν μεταφορά υλικοτεχνικού εξοπλισμού (νυχτερινές και θερμικές κάμερες, φακοί, γάζες, ειδικά γάντια κ.ά.) από εταιρείες/ιδιώτες που τα παρέδιδαν στα καταστήματα ACS, για τη στήριξη των αστυνομικών δυνάμεων στα σύνορα εν μέσω της συνοριακής κρίσης στον Έβρο. f Ελληνική Ομάδα Διάσωσης: Υπηρεσίες ταχυμεταφοράς με ιδιαίτερα ευνοϊκές τιμές, βοηθώντας συνανθρώπους μας που αντιμετωπίζουν κινδύνους για τη ζωή τους, κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες. f Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς»: Δωρεάν αποστολές για την πανελλαδι-
CSR | MarketingWeek
κής εμβέλειας ενέργεια «Ευρωπαϊκή Νύχτα Χωρίς Ατυχήματα», με στόχο την Οδική Ασφάλεια.
«ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ» Προστασία της φύσης. Σημαντικότερες δράσεις: f Ελληνική Εταιρεία Περιβάλλοντος και Πολιτισμού: Ετήσια οικονομική στήριξη του φορέα, με στόχο την προστασία της φύσης και της αρχιτεκτονικής κληρονομιάς της Ελλάδας. f Δημιουργία σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων (22KW τύπου 2) σταδιακά στα καταστήματα της ACS, με στόχο την παροχή δωρεάν φόρτισης στους πολίτες και τη μείωση των ρύπων.
«ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Η ΠΑΙΔΕΙΑ» Ενίσχυση της ποιοτικής εκπαίδευσης και ανάδειξη της πολιτιστικής μας κληρονομιάς. Σημαντικότερες δράσεις: f ΠΥΡΝΑ: Υποστήριξη του προγράμματος «ΒΙΒΛΙΑ ΣΕ ΡΟΔΕΣ®» με αποστολές εξωσχολικών βιβλίων σε σχολεία όλης της Ελλάδας σε συμβολικές τιμές ταχυμεταφοράς, αλλά και με δωρεάν μεταφορά ειδών πρώτης ανάγκης στα νηπιαγωγεία που διαμορφώνει και εξοπλίζει σε Κέντρα Φιλοξενίας Προσφύγων η ΜΚΟ.
MarketingWeek | CSR
f Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος (Κ.Ε.Δ.Ε.) / Υπουργείο Παιδείας και Θρησκευμάτων: Δωρεάν διανομή υγειονομικού υλικού (μάσκες, αντισηπτικό υγρό) στους Δήμους σε όλη την Ελλάδα και μέσω αυτών στα σχολεία (για μαθητές και εκπαιδευτικούς). f Δημόσια Βιβλιοθήκη Βέροιας: Δωρεάν παράδοση βιβλίων κατ΄ οίκον για τα μέλη της Δημόσιας Κεντρικής Βιβλιοθήκης της Βέροιας, καλύπτοντας την ιδιαίτερα σημαντική ανάγκη του κόσμου για διάβασμα εν μέσω lockdown. f Συμμαχία για την Ελλάδα: Υποστήριξη δράσεων με στόχο τη στήριξη και ανάδειξη του Πολιτισμού, του Τουρισμού, του Αθλητισμού, του Περιβάλλοντος και του Εθελοντισμού, προσφέροντας δωρεάν υπηρεσίες ταχυμεταφοράς. f Παιδική Πινακοθήκη Ελλάδας: Χορηγία της παιδικής έκθεσης ζωγραφικής, αφιερωμένη στις αξίες και τα ιδεώδη του Ολυμπισμού, σε συνεργασία με την Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή και την Εθνική Ολυμπιακή Ακαδημία, μέσω δωρεάν μεταφοράς των διακριθέντων παιδικών έργων τέχνης από και προς την Αθήνα. f Σχολή Καλών Τεχνών Φλώρινας του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας: Χορηγία του Διεθνούς Καλλιτεχνικού Φεστιβάλ «Paint The Lyric» υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού, παρέχοντας δωρεάν μεταφορά των εικαστικών έργων, τα οποία ήταν εμπνευσμένα από την Οδύσσεια.
«ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΜΑΣ Ο ΣΥΝΑΝΘΡΩΠΟΣ» Στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Σημαντικότερες δράσεις: f Οργανισμός «Το Χαμόγελο του Παιδιού»: Ευνοϊκή τιμολογιακή πολιτική για 14.708 αποστολές βάρους μεγαλύτερου των 32 τόνων, συνεχίζοντας τη συστηματική ετήσια στήριξη στον οργανισμό. f Παιδικά χωριά SOS Ελλάδος: Ευνοϊκή τιμολογιακή πολιτική, για 4.237 αποστολές βάρους 5.879kg, ενισχύοντας τους σκοπούς του οργανισμού. f Κάνε μια ευχή - Make a Wish Ελλάδος: Χορηγία των αποστολών του προγράμματος «Το Αστέρι της Ευχής», με σκοπό τη συγκέντρωση χρημάτων από
όλη την Ελλάδα και την εκπλήρωση των ευχών παιδιών με απειλητικές για τη ζωή τους ασθένειες. f GIVMED: Συγκέντρωση φαρμάκων από πολίτες στα καταστήματα ACS Αττικής, αλλά και από εργαζόμενους της εταιρείας, με σκοπό τη διάθεσή τους σε ευπαθείς ομάδες μέσω των κοινωνικών φαρμακείων και, παράλληλα, δωρεάν μεταφορά φαρμάκων προς γηριατρικές μονάδες σε όλη την Ελλάδα. f ΔΕΣΜΟΣ: Δωρεάν μεταφορά 2.500.000 μασκών μιας χρήσης, αλλά και υγειονομικού υλικού, στηρίζοντας -εν μέσω πανδημίας- χιλιάδες επωφελούμενους που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες σε όλη τη χώρα (όπως Γηροκομεία, Φορείς Παιδικής Προστασίας, Φορείς Υπηρεσιών Υγείας, Φορείς Υποστήριξης Απόρων, Αστέγων, Προσφύγων, Χρονίως Πασχόντων, Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες και Βαριές Αναπηρίες). f Ομάδα Αλληλεγγύης Διαβήτη: Δωρεάν μεταφορές αναλώσιμου διαβητολογικού υλικού σε όσους ανασφάλιστους ασθενείς το έχουν ανάγκη σε όλη την Ελλάδα. f World Pharmacists / Φαρμακοποιοί Του Κόσμου: Δωρεάν διακίνηση αλληλογραφίας, φαρμάκων και υγειονομικού υλικού (χειρουργικές μάσκες, φόρμες νοσοκομειακής προστασίας, αντισηπτικά υγρά, φάρμακα κλπ.), υποστηρίζοντας Φορείς, Κέντρα Φιλοξενίας Προσφύγων, Δομές Κοινωνικής υποστήριξης σε όλη την Ελλάδα και κυρίως σε ακριτικά νησιά. f AURORA: Δωρεάν αποστολές προς τους εθελοντές δοτών μυελού των οστών, με στόχο τη στήριξη ασθενών με αιματολογικούς καρκίνους. f ΑΕΛΙΑ: Δωρεάν αποστολές με στόχο τη συμβολή στην εκστρατεία κατά του καρκίνου του μαστού και τη βοήθεια στους νοσούντες στη ζωή μετά τη νόσο. f Ομάδα εθελοντισμού «ΣΤΗΡΙΞΗ»: Δωρεάν διανομή δωροεπιταγών σε άπορες οικογένειες που τις είχαν ανάγκη. H ACS δεσμεύεται να θέτει πάντα τις υπηρεσίες της στη διάθεση του κοινωνικού συνόλου, εκπληρώνοντας την αποστολή της να συμβάλλει σε έναν καλύτερο κόσμο για όλους, με την ελπίδα να εκλείψουν σύντομα οι ανάγκες που απαιτούν την κινητοποίησή της.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
7
Case study by Aldemar
Aldemar: Δίπλα στον άνθρωπο, την κοινωνία, το περιβάλλον Ο όμιλος Aldemar Resorts, από το 1997, στέκεται δίπλα στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον, πιστός στο όραμά του για μια κοινωνία του μέλλοντος, η οποία αναγνωρίζει ότι φιλοξενία χωρίς σεβασμό στον χώρο φιλοξενίας, το φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον και τους ανθρώπους της, δεν νοείται.
«Δ 8
ιανύουμε μια εποχή γεμάτη προκλήσεις και πάσης φύσεως κρίσεις. Η ετοιμότητα, η ψυχραιμία, η αλληλεγγύη και η υπευθυνότητα αποτελούν βασικά οχυρά μας. Το μόνο που πρέπει να κάνουμε είναι να κοιτάξουμε τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον ΔΙΠΛΑ ΜΑΣ. Εκεί βρίσκεται η αλλαγή, εκεί και η πρόοδος. Ο όρος “ανάπτυξη” θα αποτελεί σύντομα παρελθόν, η “εξέλιξη” θα ζει αιώνια και θα επιβεβαιώνεται μέσα από την ικανότητά μας να επαναπροσδιορίζουμε τη σχέση μας με τον συνάνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον. Με τα σημερινά δεδομένα έχουμε κάθε λόγο να ανησυχούμε τόσο για την ικανότητά μας να προστατεύουμε το περιβάλλον, όσο και για τη θέση και τον ρόλο που παίζουμε στην ανάδειξη και επίλυση των
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
προβλημάτων της κοινωνίας και των συνανθρώπων μας. Οι επιχειρήσεις μπορούν επικουρικά να λειτουργήσουν ως βραχίονας περιβαλλοντικής και κοινωνικής πολιτικής, συμπληρωματικά με το κράτος, εφόσον δοθούν εργαλεία και κίνητρα». Έτσι δίπλα στον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον στέκεται ο Όμιλος Aldemar Resorts, που, από το 1997, παραμένει πιστός στο όραμά του για μια κοινωνία του μέλλοντος, που αναγνωρίζει ότι φιλοξενία χωρίς σεβασμό στον χώρο φιλοξενίας, το φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον και τους ανθρώπους της, δεν νοείται. Με συνεχείς δράσεις και ενέργειες αποσκοπεί στο να συμπαρασύρει επιχειρήσεις του κλάδου προς μια βιώσιμη κατεύθυνση. Υιοθετώντας τα κριτήρια των ESG, απόφαση που έρχεται από τη διοίκηση και μεταφέρεται σε όλη τη ραχοκοκαλιά της επιχείρησης, ο Όμιλος Aldemar
Resorts συνεχίζει ακόμη πιο δυναμικά στην πορεία που έχει χαράξει, δεν μένει στα λόγια, αλλά διασπείρεται στο σύνολο της κοινωνίας που λειτουργεί και στηρίζει τις επιχειρήσεις μας.
Ο ΟΜΙΛΟΣ ALDEMAR RESORTS ΔΙΠΛΑ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Επιδεικνύοντας αυξημένα αντανακλαστικά, ο Όμιλος Aldemar Resorts ανταποκρίνεται ακόμα και στις πιο έκτακτες ανάγκες, όποτε αυτές προκύψουν, καθώς βρίσκεται σε διαρκή διάδραση με τις κοινότητες όπου εδρεύουν τα ξενοδοχεία του. Δίπλα στους σεισμόπληκτους στάθηκε ο Όμιλος Aldemar Resorts σε μια πρωτοβουλία αλληλεγγύης και συμπαράστασης, προσφέροντας στέγη σε όσους από το προσωπικό των ξενοδοχείων που εδρεύουν στην Κρήτη, υπέστησαν σοβαρές ζημιές στα σπίτια
CSR | MarketingWeek
τους με τους πρόσφατους σεισμούς στο Αρκαλοχώρι Ηρακλείου. Συγκεκριμένα, στους υπαλλήλους και τις οικογένειές τους παρέχεται στέγη, πλήρης διατροφή και δημιουργική απασχόληση για τα παιδιά, ευελπιστώντας να ανακουφιστούν οι πληγέντες. Ενώ βρέθηκε δίπλα στους ανθρώπους της πρώτης γραμμής που βρίσκονταν στις φωτιές, ανταποκρινόμενος άμεσα στην έκκληση του Γραφείου εθελοντισμού του Δήμου Πύργου για συλλογή ειδών άμεσης ανάγκης, προσφέροντας τρόφιμα για τους πυροσβέστες και τους εθελοντές που ήρθαν από διάφορα μέρη με στόχο να συνδράμουν στο δύσκολο έργο της κατάσβεσης των πυρκαγιών στον Νομό Ηλείας. Παράλληλα, σε αυτήν τη δύσκολη συγκυρία, το ξενοδοχείο Aldemar Olympian Village προχώρησε άμεσα στην παραχώρηση δωματίων για όσους επηρεάστηκαν από τις φωτιές στην περιοχή του Ν. Ηλείας σε συνεργασία με την Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας. Παράλληλα συνεχίζει να εξελίσσει τις σημαντικές, πρωτοποριακές πρωτοβουλίες του στα πλαίσια του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, CARE. Η Τράπεζα Αίματος του Ομίλου Aldemar Resorts υπάρχει από το 1997 και, χάρη στη σημαντική και ουσιαστική συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου, έχει αποδειχθεί, κατά καιρούς, σανίδα σωτηρίας για πολλές οικογένειες εργαζομένων του Ομίλου. Φέτος, με το κλείσιμο της σεζόν, εθελοντές εργαζόμενοι του Ομίλου σε Κρήτη και Πελοπόννησο προχώρησαν στην ανιδιοτελή πράξη της αιμοδοσίας, φέρνοντας το χαμόγελο στις καρδιές πολλών συνανθρώπων μας και προστέθηκαν στην μεγάλη αιμοδοτική οικογένεια της εθενοντικής τράπεζας αίματος της Aldemar. Η πολύτιμη προσφορά των εθελοντών είχε ως αποτέλεσμα να συγκεντρωθούν πάνω από 30 φιάλες αίματος για την Τράπεζα Αίματος του Ομίλου Aldemar Resorts. Έχοντας στραμμένο το βλέμμα και στην επόμενη μέρα και με αυξημένο το αίσθημα ευθύνης για τον ρόλο του ως βασικό πυλώνα στήριξης της κοινωνίας, ο Όμιλος Aldemar Resorts συνεχίζει τη δυναμική εκτέλεση του προγράμματος δωρεάς τροφίμων στις περιοχές που εδρεύουν τα ξενοδοχεία του, πετυχαίνοντας μηδενική σπατάλη τροφίμων, υποστηρίζοντας μια κουλτούρα σεβασμού και υποστήριξης του φυσικού περιβάλλοντος. Το 2021 αυξάνεται το αποτύπωμα της προσφοράς του Ομίλου, σε μια περίοδο που η πανδημία
MarketingWeek | CSR
οξύνει τις ανάγκες σίτισης με τις πλημμύρες και τους σεισμούς να επιδεινώνουν την κατάσταση. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Aldemar Resorts εντατικοποίησε τις δράσεις για τον περιορισμό της σπατάλης τροφίμων, προχωρώντας σε εντατικές δωρεές τυποποιημένων τροφίμων μακράς διάρκειας και μεγάλης διατροφικής αξίας σε περιοχές που υπέστησαν ζημιές με τις πλημμύρες και τους σεισμούς, με τελικούς ωφελούμενους τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη και αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα διαβίωσης.
Ο ΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΕΝΑ «ΠΡΑΣΙΝΟ» ΜΕΛΛΟΝ Ο Όμιλος Aldemar Resorts, πρωτοπόρος στην Ελλάδα, ήδη από το 1997, ξεκίνησε την προσπάθεια για να επιτύχει μηδενικές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα, εφαρμόζοντας καινοτόμα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας. 1. Πρώτος στον κλάδο της φιλοξενίας προχώρησε στη μεγαλύτερη εγκατάσταση ηλιακών πεδίων στα τρία ξενοδοχεία που εδρεύουν στην Κρήτη, μειώνοντας το ενεργειακό και περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. 2. Την τελευταία 10ετία ακολουθεί ετησίως πρόγραμμα ανακαινίσεων, εξασφαλίζοντας μείωση κατανάλωσης 45-60% ρεύματος για θέρμανση ή κλιματισμό, αφού η θερμοκρασία των εσωτερικών χώρων διατηρείται σταθερή για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Συγκεκριμένα: • τοποθετείται εξωτερική θερμοπροσόψη, • γίνεται αντικατάσταση υφιστάμενων A/C με φρέον 22 σε Α/C inverter με φρέον 410 και R32, • τοποθετούνται ανεμιστήρες, • γίνεται αντικατάσταση κουφωμάτων με νέου τύπου συρόμενων με θερμοδιακoπή. 3. Όλα τα ξενοδοχεία διαθέτουν αντλίες θερμότητας υψηλής ενεργειακής απόδοσης - αερόψυκτες και υδρόψυκτες - για την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών σε ενέργεια. Έτσι πετυχαίνει: • παραγωγή ζεστού νερού χρήσης έως και 100% με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με ελάχιστο κόστος λειτουργίας και συντήρησης, • το 70% του κλιματισμού εξυπηρετείται από κεντρικά συστήματα - αερόψυκτες και υδρόψυκτες αντλίες θερμότητας υψηλού
•
βαθμού απόδοσης και το 30% από αυτόματα συστήματα, 50% ετήσια εξοικονόμηση νερού είτε με χρήση βιολογικού καθαρισμού, είτε με χρήση αυτοματισμών. 3.200 kwt ενέργειας εξοικονομούνται από τη χρήση της τεχνολογίας που ισοδυναμεί με την καύση 300 τόνων πετρελαίου.
ΣΧΕΣΕΙΣ ΑΜΟΙΒΑΙΑΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΜΕ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Κύριο μέλημα του Ομίλου Aldemar Resorts είναι η εδραίωση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και άψογης συνεργασίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, που επηρεάζουν και επηρεάζονται, άμεσα ή έμμεσα, από τη δραστηριότητά του. Δυνατό παράδειγμα αποτελεί η συμμετοχή του Διευθύνοντα Συμβούλου του Ομίλου, κ. Αλέξανδρου Αγγελόπουλου, σε ενώσεις, διαβουλεύσεις και ομάδες εργασίας, που στόχο έχουν τη διάδοση των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και την ανάπτυξη κουλτούρας καλής διακυβέρνησης στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Σημαντικοί σταθμοί αποτελούν: 1. Η ανάδειξή του ως «Υπεύθυνος Ηγέτης Βιωσιμότητας» στα Hellenic Responsible Business Awards και η διάκρισή του στα διεθνή βραβεία Who is Who ως «World Eminent Man in Hospitality and Sustainability» τόσο για τις δράσεις και το όραμά του, όσο και για την ενεργή συμμετοχή και επιρροή του σε θέματα Βιωσιμότητας. 2. Η τιμητική πρόσκληση που του απηύθυναν τα Πανεπιστήμια Αιγαίου και Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για τη συμμετοχή του στη Συμβουλευτική Επιτροπή διαμόρφωσης των προγραμμάτων του Τουρισμού και της Διοίκησης Επιχειρήσεων αντίστοιχα, ως αναγνώριση της στήριξης τόσο του ιδίου, όσο του Ομίλου στα νέα στελέχη. Την τιμητική πρόσκληση που του απηύθυνε το Πανεπιστήμιο Πειραιά να διατελέσει ρόλο ως επισκέπτης διδάσκων στο μεταπτυχιακό τμήμα Βιωσιμότητα, Βιο-οικονομία και Κυκλική Οικονομία και πλέον, μετά από δύο επιτυχημένους κύκλους διαλέξεων, οδεύει στον τρίτο κύκλο φέτος στο μάθημα «Βιώσιμη Ανάπτυξη: Τουρισμός & Τοπική Αυτοδιοίκηση», αναλύοντας τις έννοιες και τις διαστάσεις της οικονομίας της φιλοξενίας και του αειφόρου τουρισμού.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
9
Case study by COSMOTE
Mηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής Αναγνωρίζοντας ότι η κλιματική αλλαγή επηρεάζει τη ζωή στον πλανήτη, αλλά και όλο το εύρος των οικονομικών δραστηριοτήτων, η COSMOTE εντείνει τη δράση της και στοχεύει σε μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα στις εγκαταστάσεις της έως το 2025. Ταυτόχρονα, μέσα από την επιχειρηματική της δραστηριότητα και τις ψηφιακές τεχνολογίες, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο για τη μετάβαση σε μια οικονομία μηδενικού άνθρακα και έναν κόσμο καλύτερο για όλους. Η ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΟΤΕ
10
Ο Όμιλος ΟΤΕ, έχοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής του στρατηγικής, έχει δημιουργήσει τις κατάλληλες προϋποθέσεις για να συμβάλλει αποτελεσματικά στη βιωσιμότητα του πλανήτη και των ανθρώπων του. Βασικές προτεραιότητες της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ είναι η βελτίωση του περιβαλλοντικού και κοινωνικού του αποτυπώματος, καθώς και η ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών στον ψηφιακό κόσμο. Οι δράσεις για την κλιματική αλλαγή και το περιβάλλον εστιάζουν στην αντιμετώπιση της κλιματικής
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
αλλαγής, το πράσινο δίκτυο, στην ενσωμάτωση των αρχών της κυκλικής οικονομίας, και στις ICT υπηρεσίες με χαμηλό ανθρακικό αποτύπωμα.
ΝΕΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ To 2021, ο Όμιλος ΟΤΕ δεσμεύτηκε να συνεισφέρει, σε επίπεδο Ομίλου Deutsche Telekom, στην επίτευξη νέων στόχων για την κλιματική αλλαγή, έτσι ώστε να φτάσει νωρίτερα σε μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα. Συγκεκριμένα στοχεύει σε: f Μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα από την κατανάλωση ενέργειας στις εγκαταστάσεις του έως το 2025. Περιλαμβάνονται οι εκπομπές από την
κατανάλωση φυσικού αερίου, ντίζελ και βενζίνης, καθώς και οι εκπομπές από την κατανάλωση ηλεκτρισμού. f Mηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα έως το 2040. Περιλαμβάνονται οι εκπομπές τόσο από τη λειτουργία του Ομίλου, όσο και από την παραγωγή των προϊόντων έως και τη χρήση τους από τους πελάτες. f 100% χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας για την κατανάλωση ηλεκτρισμού και για το μέλλον. Ήδη, από το 2020, ο Όμιλος ΟΤΕ πέτυχε το 100% κατανάλωσης ηλεκτρισμού να προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Σήμερα μιλάμε για ένα πράσινο δίκτυο -Green COSMOTE network- μέσω του
CSR | MarketingWeek
οποίου παρέχει τις υπηρεσίες του. Επίσης, ο Όμιλος κατάφερε μέσα σε έναν χρόνο να εξοικονομήσει ενέργεια 63,5 GWh, που αντιστοιχεί στην κατανάλωση (ηλεκτρισμού) μιας πόλης 40.000 κατοίκων. Για να φτάσει ο Όμιλος ΟΤΕ σε μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα εστιάζει, μεταξύ άλλων, σε: f χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, f δράσεις για την εξοικονόμηση ενέργειας σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του, f χρήση προϊόντων και υπηρεσιών ICT με μικρό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Επιπρόσθετα, με τον ορισμό συγκεκριμένων, μετρήσιμων στόχων και αποτελεσμάτων για την κλιματική αλλαγή και την ενσωμάτωση των αντίστοιχων ESG κριτηρίων, ο Όμιλος συμβάλλει στην επίτευξη του στόχου της Συμφωνίας του Παρισιού για περιορισμό της αύξησης της μέσης της θερμοκρασίας του πλανήτη αρκετά χαμηλότερα των 2 βαθμών Κελσίου. Μάλιστα, συμμετέχει στις προσπάθειες για τον περιορισμό της αύξησης χαμηλότερα του 1,5 βαθμού Κελσίου. Η εξοικονόμηση φυσικών πόρων -βάσει των αρχών της κυκλικής οικονομίας- αποτελεί επίσης σημαντική προτεραιότητα στον Όμιλο ΟΤΕ, που ήδη σημειώνει σημαντικά αποτελέσματα. Πιο συγκεκριμένα για το 2020: f Καταναλώθηκαν 4,5 εκατ. λιγότερα τεμάχια πλαστικών μιας χρήσης από το πρόγραμμα
MarketingWeek | CSR
f
f
f f
f
ZEROPLASTIC στις κτηριακές εγκαταστάσεις και τα καταστήματα τη διετία 2019 - 2020. Χρησιμοποιήθηκαν αποκλειστικά χάρτινες σακούλες πιστοποιημένες με FSC1 στα καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ. Aνακατασκευάστηκαν περίπου 285.000 συσκευές τερματικού εξοπλισμού (routers και TV decoders), εξοικονομώντας 45 τόνους πλαστικού. Ανακυκλώθηκε ή επαναχρησιμοποιήθηκε το 93% των αποβλήτων. Ανακυκλώθηκαν 18,5 τόνοι κινητών συσκευών και tablets, 20 τόνοι μπαταριών και 3.500 μελανοδοχεία από το πρόγραμμα ανακύκλωσης στο δίκτυο καταστημάτων. Ανακυκλώθηκαν 66 τόνοι χαρτί και 11,57 τόνοι υλικά συσκευασίας, από το πρόγραμμα ανακύκλωσης στα κτήρια του Ομίλου.
ΨΗΦΙΑΚΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο Όμιλος ΟΤΕ, με επενδύσεις €5 δισ. την περασμένη δεκαετία και €2 δισ. την τρέχουσα τετραετία σε δίκτυα νέας γενιάς (FTTH & 5G), ενισχύει την προσβασιμότητα στις νέες τεχνολογίες και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας και των επιχειρήσεων. Τα 1 Τα πιστοποιημένα προϊόντα, με σήμανση FSC®, προέρχονται από δάση με υπεύθυνη διαχείριση, ελεγχόμενες πηγές, ανακυκλωμένα υλικά ή συνδυασμό αυτών.
δίκτυα νέας γενιάς λειτουργούν με λιγότερη ενέργεια. Αυτό το γεγονός είναι πολύ σημαντικό, γιατί σήμερα βιώνουμε μια εκθετική αύξηση της κίνησης των δεδομένων. Ταυτόχρονα ο Όμιλος ΟΤΕ φροντίζει για την ανάπτυξη προηγμένων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και για την εκπαίδευση των επιχειρήσεων στις νέες τεχνολογίες. Τέτοιο παράδειγμα είναι η δράση #GrowΥourBusiness από την COSMOTE για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τους ελεύθερους επαγγελματίες. Με αυτήν τη δράση, βοηθά τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τους ελεύθερους επιχειρηματίες να γνωρίσουν τις δυνατότητες που προσφέρει η τεχνολογία για να αναπτυχθούν. Από το 2017, το #GrowYourBusiness γνωρίζει ιδιαίτερα θερμή υποδοχή από το επιχειρηματικό κοινό με χιλιάδες συμμετοχές επαγγελματιών από διαφορετικούς κλάδους και πόλεις σε όλη την Ελλάδα. Σήμερα, στην τρίτη φάση του, το #GrowYourBusiness στο digital περιβάλλον δίνει τη δυνατότητα σε όλους να έχουν πρόσβαση στη νέα online σειρά δωρεάν σεμιναρίων #GrowYourBusiness - The Digital Sessions, μέσα από την οποία η COSMOTE εκπαιδεύει τις επιχειρήσεις, ώστε να κάνουν το επόμενο βήμα τους στην ψηφιακή εποχή. Η COSMOTE, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας και μέσα από τη βιώσιμη επιχειρηματική πρακτική, συμβάλλει στη δημιουργία ενός κόσμου καλύτερου για όλους.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
11
Case study by everest
everest: διαρκής επένδυση στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος Τα everest είναι μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης στην Ελλάδα με περισσότερα από 200 σημεία πώλησης και χιλιάδες εργαζόμενους.
Μ 12
ια από τις βασικές αρχές των everest είναι να χρησιμοποιούν το μέγεθος και την τεχνογνωσία τους, ώστε να συνεισφέρουν στο κοινό καλό. Για τον λόγο αυτό, έχουν θέσει ως σημαντική προτεραιότητα τη διαρκή επένδυση στη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος.
ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Τα everest αποφάσισαν να ενώσουν τις δυνάμεις τους με την Polygreen, ηγετική εταιρία στον τομέα της κυκλικής οικονομίας, για να δώσουν μια «δεύτερη ζωή» στον καφέ. Το Just Go Zero Coffee είναι ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα κυκλικής οικονομίας, που περιλαμβάνει την πλήρη ανακύκλωση και αξιοποίηση των υπολειμμάτων του καφέ. f Τι είναι το «Just Go Zero Coffee»: Κάθε τόνος υπολείμματος καφέ που απορρίπτεται στο περιβάλλον απελευθερώνει στην ατμόσφαιρα 340 κυβικά μέτρα μεθάνιο, έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που συντελούν στο φαινόμενο της κλιματικής αλλαγής. Το «Just Go Zero Coffee» είναι ένα βιώσιμο μοντέλο διαχείρισης των υπο-
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
λειμμάτων του καφέ, αφού μέσα από μία κυκλική διαδικασία τα υπολείμματα αποκτούν ξανά ζωή χωρίς να καταλήγουν σε Χώρους Υγειονομικής Ταφής. Μετά τη συλλογή τους από τα καταστήματα everest, τα υπολείμματα μεταφέρονται στις μονάδες επεξεργασίας της Polygreen στα Μέγαρα Αττικής, όπου κομποστοποιούνται και μετατρέπονται σε βελτιωτικό για το έδαφος, το οποίο προσφέρεται σε παραγωγούς της περιοχής. Παράλληλα, ένα μέρος της ποσότητας μετατρέπεται σε πρώτη ύλη, από την οποία παράγονται χρηστικά αντικείμενα για τα καταστήματα everest από την εταιρία Phee. Το πρόγραμμα εντάσσεται στο γενικότερο πλαίσιο του πρώτου «κινήματος» κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα «Just Go Zerο», που ανακοίνωσε πρόσφατα η Polygreen, το οποίο σχεδιάζει και υλοποιεί καινοτόμες λύσεις ανακύκλωσης, αρχικά με τις επιχειρήσεις και τις τοπικές κοινότητες. f Ο ρόλος των everest στο «Just Go Zero Coffee»: Πέραν του μηδενισμού των αποβλήτων του καφέ, στόχος του προγράμματος είναι να ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις του κλάδου να εντάξουν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας στη λειτουργία
τους. Σε αυτό το πλαίσιο, τα everest αναλαμβάνουν την πρωτοβουλία να δημιουργήσουν ένα δίκτυο κυκλικής οικονομίας σε συνεργασία με την Polygreen με στόχο τη σταδιακή ένταξη σε αυτό όλο και περισσότερων σημείων εστίασης σε όλη την Ελλάδα. Όπως δήλωσε και η κ. Κατερίνα Παπαγεωργίου, Chief Operating Officer του Ομίλου Εστίασης της Vivartia: «Η δημιουργία ενός δικτύου αποκομιδής των υπολειμμάτων του καφέ ήταν μια ιδέα που διερευνούσαμε στα everest πριν από την έλευση της πανδημίας. Καταφέραμε να τη σχεδιάσουμε σε συνεργασία με την Polygreen και να την εισάγουμε δοκιμαστικά στα καταστήματά μας, μέσα στις ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες των lockdowns. Από την αρχή, είχαμε ως στόχο να διευκολύνουμε τη διαδικασία ένταξης και άλλων σημείων εστίασης σε αυτό το δίκτυο, ξεκινώντας από την Αθήνα με την ελπίδα επέκτασης σε όλη την Ελλάδα. Εξάλλου, είναι σταθερή πεποίθησή μας ότι έχουμε υποχρέωση να χρησιμοποιούμε το μέγεθος και την τεχνογνωσία μας, ώστε να συνεισφέρουμε στο γενικό καλό. Προσκαλούμε, λοιπόν, όλους τους επαγγελματίες της εστίασης να ενημερωθούν και να ενταχθούν σε αυτήν την
CSR | MarketingWeek
13
προσπάθεια. Εμείς, από την πλευρά μας, δεσμευόμαστε ότι θα προσπαθήσουμε να γινόμαστε όλο και καλύτεροι στην προστασία του περιβάλλοντος, λαμβάνοντας πρωτοβουλίες, οι οποίες θα αποδεικνύουν έμπρακτα αυτή μας τη δέσμευση».
ΟΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΤΩΝ EVEREST ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ f Αναζητούν διαρκώς νέα, πιο φιλικά στο περιβάλλον υλικά. Το 2019, τα everest ήταν η πρώτη αλυσίδα εστίασης στην Ελλάδα η οποία κατάργησε το πλαστικό καλαμάκι, αντικαθιστώντας το με βιοδιασπώμενο, το οποίο είναι πιο φιλικό στο περιβάλλον. Το 2021, και ενόψει της εφαρμογής της νέας σχετικής Ευρωπαϊκής οδηγίας, υιοθέτησαν το χάρτινο καλαμάκι το οποίο έχει αποδειχτεί ότι αποτελεί την καλύτερη εναλλακτική. f Στηρίζουν τις καλές συνήθειες των πελατών τους. Οι επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες είναι ο καλύτερος τρόπος μέσω του οποίου μπορούμε να συνεισφέρουμε όλοι στη μείωση των πλαστικών συσκευασιών μιας χρήσης, γι’ αυτό τα everest στηρίζουν απόλυτα αυτήν την προσπάθεια. Από το 2018 ακόμα, διαθέτουν επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες στα καταστήματά τους, ενώ ανανεώνουν διαρκώς την γκάμα τους με νέα υλικά και νέα σχέδια για όλες τις ανάγκες και όλα τα γούστα. Για να βοηθήσουν τους πελάτες τους να υιοθετήσουν αυτήν την καλή συνήθεια, τα everest προσφέρουν πάγια έκπτωση €0,10 κάθε φορά που χρησιμοποιούν
MarketingWeek | CSR
ένα reusable ποτήρι για το ρόφημά τους, ενώ, κατά διαστήματα, ενισχύουν ακόμα περισσότερο το κίνητρο αυτό, προσφέροντας έκπτωση που φτάνει μέχρι και το %50! Επιπλέον, με κάθε αγορά επαναχρησιμοποιούμενου ποτηριού από τη συλλογή τους, τα everest προσφέρουν δωρεάν τον επόμενο καφέ. f Είναι ενεργό μέλος της «Συμμαχίας για τη Μείωση Σπατάλης Τροφίμων», ενώνοντας τις δυνάμεις τους με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις τροφίμων και εστίασης, αλλά και διάφορους φορείς της ακαδημαϊκής και ερευνητικής κοινότητας, δημόσιες αρχές και οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών για την αντιμετώπιση αυτού του ιδιαίτερα κρίσιμου ζητήματος. f Προωθούν την Ανακύκλωση. Tα everest είναι συμβεβλημένα με το Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης «Ανταποδοτική Ανακύκλωση», μέσω του οποίου συνεισφέρουν στην επίτευξη των εθνικών στόχων ανακύκλωσης. Παράλληλα, συμμετέχουν στο πρωτοποριακό πρόγραμμα ανακύκλωσης «THE GREEN CITY» που υλοποιούν η Περιφέρεια Αττικής και ο ΕΔΣΝΑ, το οποίο προσφέρει στους πολίτες όλων των Δήμων της Αττικής τη δυνατότητα να κερδίσουν διάφορες εκπτώσεις και προσφορές ανακυκλώνοντας. Περισσότερες πληροφορίες στο https://www. thegreencity.gr/ f Παρακολουθούν και εξορθολογίζουν διαρκώς την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και νερού στα καταστήματά τους, υλοποιώντας στοχευμένες παρεμβάσεις. Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι η χρήση
λαμπτήρων led, αλλά και η συνεπής συντήρηση όλου του εξοπλισμού, ώστε να αποφεύγονται απώλειες. f Τέλος, καλούν τους πελάτες τους να συμμετάσχουν στην προσπάθεια ο κάθε ένας με τον δικό του τρόπο. Τα everest δραστηριοποιούνται συνολικά στον τομέα της ενημέρωσης και της ευαισθητοποίησης του κόσμου γύρω από το περιβάλλον μέσω των social media, αλλά και μέσω των καταστημάτων τους. Η θέση των everest είναι ότι ο κάθε ένας από εμάς έχει διαφορετικές συνήθειες και γι’ αυτό είναι στο χέρι όλων μας να αποφασίσουμε αν έχει νόημα να αλλάξουμε κάποιες από αυτές, ώστε να συνεισφέρουμε όλοι μαζί στον κοινό σκοπό. Πέραν των επαναχρησιμοποιούμενων ποτηριών, θα μπορούσε κανείς να συνεισφέρει, απλώς αποφεύγοντας να πάρει κάποιο υλικό συσκευασίας μιας χρήσης, όπως το καπάκι, ο αναδευτήρας ή το καλαμάκι. Ακόμα και αν αυτά τα υλικά είναι φιλικά στο περιβάλλον, δεν παύουν να είναι άλλο ένα υλικό συσκευασίας που ίσως να μην χρειαζόμαστε κάποιες φορές. Με απώτερο στόχο την ενημέρωση και την προτροπή των πελατών να δοκιμάσουν αυτές τις μικρές αλλαγές σε καθημερινές συνήθειες, τα θέματα ορθής περιβαλλοντικής διαχείρισης εντάσσονται σταδιακά και στο διαρκές πλάνο εκπαίδευσης του προσωπικού των καταστημάτων. Η δέσμευση και οι πρωτοβουλίες των everest για τη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος περιγράφονται αναλυτικά στο https://letsgogreen. everest.gr/
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
Case study by EY
COP26: Τι σημαίνει η Συμφωνία της Γλασκώβης για την παγκόσμια δράση για το κλίμα της Ιφιγένειας Κουτίβα, Manager, Υπηρεσίες Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης, EY Ελλάδος
Η
ετήσια Διάσκεψη του ΟΗΕ για την Κλιματική Αλλαγή πραγματοποιήθηκε από τις 31 Οκτωβρίου μέχρι και τις 12 Νοεμβρίου του 2021 στη Γλασκώβη του Ηνωμένου Βασιλείου. Αυτή ήταν η 26η συνάντηση του ΟΗΕ (COP26), η οποία αναβλήθηκε το 2020 εξαιτίας της πανδημίας του COVID-19. Η COP26 είχε ως βασικό σκοπό να αξιολογήσει όσα έχουν επιτύχει τα 193 μέλη (192 κράτη και η Ευρωπαϊκή Ένωση1) που συμμετείχαν στη Συμφωνία του Παρισιού και να ανανεώσει τις δεσμεύσεις τους για την επίτευξη των στόχων της2. Αξίζει να θυμηθούμε ότι η Συμφωνία του Παρισιού υπεγράφη το 2015, στο πλαίσιο του COP21,
14
1 Η Συμφωνία των Παρισίων: https://www.un.org/en/ climatechange/paris-agreement, επίσκεψη 23/11/2021 2 COP26 explained: https://ukcop26.org/wp-content/ uploads/2021/07/COP26-Explained.pdf, επίσκεψη 23/11/2021
όπου οι χώρες συμφώνησαν να συνεργαστούν για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανήτη τουλάχιστον κάτω από τους 2οC, στοχεύοντας στους 1,5οC, να προσαρμοστούν στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και να διαθέσουν χρήματα για την επίτευξη αυτών των στόχων. Με την ολοκλήρωση της COP26, 197 μέλη υπέγραψαν τη Συμφωνία της Γλασκώβης για το κλίμα3 και ανανέωσαν το ραντεβού τους για το 2022 στο Κάιρο, όπου θα αναφέρουν την πρόοδό τους ως προς την επίτευξη ακόμα πιο φιλόδοξων στόχων για το κλίμα. Μερικές από τις βασικές πτυχές της Συμφωνίας της Γλασκώβης για το κλίμα, όπως τις ανέλυσε η ομάδα της ΕΥ που συμμετείχε ενεργά στο COP26, περιλαμβάνουν: f Λιγνίτης και ορυκτά καύσιμα: Για πρώτη φορά, έγιναν ρητές αναφορές στα ορυκτά καύσιμα σε συμφωνία του ΟΗΕ για το κλίμα. Η Συμφωνία της Γλασκώβης καλεί τις χώρες να καταβάλουν προσπάθειες για μείωση της χρήσης του λιγνίτη και να τερματίσουν τις αναποτελεσματικές επιδοτήσεις των ορυκτών καυσίμων. Ζητεί, επίσης, τη σταδιακή κατάργηση των ορυκτών καυσίμων και τη «σταδιακή κατάργηση» της χρήσης λιγνίτη χωρίς χρήση τεχνολογιών για τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. f Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής: Ζητεί από τις χώρες να αυξήσουν τη φιλοδοξία των εθνικών τους προγραμμάτων για το κλίμα για το 2030 (Nationaly Determined Contributions – NDCs) έως το τέλος του 2022. Τα εθνικά προγράμματα περιλαμβάνουν δράσεις, πολιτικές, και στόχους που σχετίζονται με τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. f Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή: Καλεί τα πλούσια έθνη να «διπλασιάσουν τουλάχιστον» την υποστήριξή τους από τα επίπεδα του 2019, ώστε να βοηθήσουν τις αναπτυσσόμενες χώρες να 3 UN – a snapshot of the agreement 13 November 2021: https://news.un.org/en/story/2021/11/1105792, επίσκεψη 23/11/2021
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
CSR | MarketingWeek
προετοιμαστούν για την κλιματική αλλαγή, έως το 2025. Καθιερώνει, επίσης, ένα διετές πρόγραμμα δράσης για τον καθορισμό ενός παγκόσμιου στόχου για την προσαρμογή. f Χρηματοδότηση για το κλίμα: Η συμφωνία εκφράζει «βαθιά λύπη» για τις πλούσιες χώρες που απέτυχαν, σύμφωνα με τον στόχο του 2020, να παρέχουν $100 δισ. ετησίως για τη στήριξη των αναπτυσσόμενων χωρών και τις δεσμεύει να καλύψουν αυτό το ποσό ετησίως, μέχρι το 2025. f Απώλεια και ζημιά: Η συμφωνία καθιερώνει έναν «διάλογο» για ένα νέο όργανο του ΟΗΕ που θα παρέχει «τεχνική βοήθεια» στις ευάλωτες χώρες, για την αποφυγή και την αντιμετώπιση των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής. f Αγορές άνθρακα: Η συμφωνία δημιουργεί μια αγορά για μονάδες άνθρακα που αντιπροσωπεύουν τις μειώσεις εκπομπών που μπορούν να εμπορεύονται οι χώρες, επιλύοντας το αδιέξοδο σχετικά με το άρθρο 6 της Συμφωνίας του Παρισιού. Το αδιέξοδο είχε προκύψει λόγω της απόρριψης του αιτήματος των αναπτυσσόμενων χωρών για αξιοποίηση των αχρησιμοποίητων μονάδων άνθρακα,
MarketingWeek | CSR
που δημιουργήθηκαν βάσει του Πρωτοκόλλου του Κιότο, για τη μετάβαση στη νέα αγορά. Η απόρριψη από τα ανεπτυγμένα έθνη ήρθε με την αιτιολογία της ύποπτης περιβαλλοντικής ακεραιότητας αυτών των μονάδων. Η τελική συμφωνία επιτρέπει στις αναπτυσσόμενες χώρες να χρησιμοποιήσουν αυτές τις μονάδες άνθρακα για να επιτύχουν τους στόχους που θέσανε στα εθνικά τους προγράμματα για το κλίμα για το 2030 (NDCs). Εκτός από τα παραπάνω, αξίζουν να σημειωθούν και άλλες σημαντικές δεσμεύσεις που έλαβαν χώρα κατά τη διάρκεια του COP26, όπως να σταματήσει και να αντιστραφεί η αποψίλωση των δασών μέχρι το 2030, από περισσότερα από 100 έθνη – συμπεριλαμβανομένης της Βραζιλίας – να μειωθεί κατά 30% η έκλυση μεθανίου στην ατμόσφαιρα από 105 έθνη και να σταματήσει η δημόσια χρηματοδότηση έργων χρήσης ορυκτών καυσίμων χωρίς τεχνολογίες μείωσης του διοξειδίου του άνθρακα στο εξωτερικό, μέχρι το τέλος του 2022, από 20 χώρες και οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένων των ΗΠΑ. Οι περισσότερες χώρες βλέπουν τη συμφωνία ως ένα σημαντικό, αν και μικρό βήμα, για να διατηρή-
σουν «ζωντανό» ή εφικτό τον στόχο περιορισμού της υπερθέρμανσης του πλανήτη στους 1,5οC πάνω από τα προβιομηχανικά επίπεδα. Ωστόσο, παρατηρητές και ομάδες της κοινωνίας των πολιτών έχουν ήδη απορρίψει τη συμφωνία, θεωρώντας τη ως χαμένη ευκαιρία για την προώθηση της παγκόσμιας δράσης για το κλίμα. Η EY πρόσφατα ανακοίνωσε την επίτευξη μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα για το οικονομικό έτος 2021. Ως ένας από τους πρώτους οργανισμούς παγκοσμίως που πετυχαίνει αυτόν τον στόχο, η EY, μέσω του τμήματος Υπηρεσιών Κλιματικής Αλλαγής και Βιώσιμης Ανάπτυξης, υποστηρίζει με την εμπειρία και την τεχνογνωσία της και άλλες επιχειρήσεις στο δικό τους ταξίδι προς την πράσινη μετάβαση και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Όπως ανέφερε χαρακτηριστικά και ο Global Chairman και CEO της EY, Carmine di Sibio, κατά τη συμμετοχή του στην COP26: «Η συμφωνία δεν είναι τέλεια, αλλά κάνει σημαντικά βήματα προς τα εμπρός σε μια σειρά από μεγάλα ζητήματα». Είναι η σειρά των επιχειρήσεων, τώρα, να αποδείξουν με σχέδιο και απτές δράσεις, ότι μπορούν να ηγηθούν της μετάβασης και της αλλαγής, ώστε να αποτελέσουν μέρος και της λύσης, και όχι μόνο του προβλήματος.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
15
Case study by KPMG
Διαμορφώνουμε ένα αισιόδοξο αύριο για την ελληνική κοινωνία Στην KPMG πιστεύουμε στα οφέλη της εκπαίδευσης και της διά βίου μάθησης. Με σκοπό να ενδυναμώσουμε με γνώσεις και δεξιότητες τη νέα γενιά, στηρίζουμε τους ανθρώπους στην εκπαιδευτική τους πορεία, ξεκινώντας από το δημοτικό και συνεχίζοντας μέχρι τον επαγγελματικό στίβο, δίνοντάς τους τα εργαλεία που χρειάζονται για να πετύχουν.
Α 16
υτή η δέσμευση είναι σε πλήρη αρμονία με τον τέταρτο παγκόσμιο στόχο βιώσιμης ανάπτυξης για την Ποιότητα στην Εκπαίδευση. Συμπληρωματικά, διαθέτουμε το πλεονέκτημα των εξαιρετικά ταλαντούχων ανθρώπων μας, οι οποίοι διαθέτουν κριτική σκέψη και αλλάζουν τα δεδομένα με τις ιδέες τους. Συχνά, ξεπερνάμε τον ρόλο μας ως επαγγελματίες, ώστε να κατανοούμε τις συνθήκες, και η δια βίου εκπαίδευση είναι ένας ακόμη τρόπος, ώστε να είμαστε ενεργό μέρος της λύσης. Δύο από τις σημαντικότερες και μακροχρόνιες δράσεις που πραγματοποιούνται από την KPMG με στόχο την ενίσχυση των νέων είναι τα προγράμματα KPMG Global Cyber Day και ο Εμπλουτισμός Δανειστικών Βιβλιοθηκών.
CASE STUDY: KPMG GLOBAL CYBER DAY 3.000 μαθητές και γονείς έχουν ενημερωθεί για την ασφάλεια στον ψηφιακό κόσμο από επαγγελματίες κυβερνοασφάλειας της KPMG στην Ελλάδα. Συμμετέχοντας στην παγκόσμια κοινωνική πρωτοβουλία της KPMG και με αφορμή τον Ευρωπαϊκό Μήνα Κυβερνοασφάλειας (ECSM), η KPMG στην Ελλάδα ξεκίνησε, από τον Οκτώβριο του 2018, εκπαιδευτικές παρουσιάσεις με τίτλο «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο», γνωστές και ως «KPMG Global Cyber Days». Στόχος των δράσεων αυτών είναι η εκπαίδευση μαθητών δημοτικού και γυμνασίου, αλλά και των ενηλίκων του περιβάλλοντός τους, σχετικά με τη σημασία της ασφάλειας στον ψηφιακό κόσμο. Το πρόγραμμα, διεξήχθη φέτος για 3η χρονιά στην Ελλάδα και 5η παγκοσμίως. Συμμετέχουν περισσότερες από 60 χώρες - μέλη του δικτύου της KPMG, τα οποία μέχρι σήμερα έχουν εκπαιδεύσει συνολικά περισσότερους από 127.000 νέους σε 450+ σχολεία σε όλον τον κόσμο για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Κάθε χρόνο το εκπαιδευτικό υλικό και οι παρουσιάσεις ανανεώνονται για να ακολουθούν τις πιο σύγχρονες τάσεις σε θέματα που απασχολούν τους νέους και τους οικείους τους και σχετίζονται με τη δραστηριότητά τους στο διαδίκτυο. Η φετινή θεματολογία με γνώμονα τα παραπάνω, επικεντρώθηκε στα ακόλουθα βασικά σημεία: f Πως να προστατευθεί η ταυτότητα των παιδιών στο διαδίκτυο, f Η έξυπνη χρήση των κινητών τηλεφώνων, f Ασφαλής παρακολούθηση online περιεχομένου, f Παιχνίδια στο διαδίκτυο, f Ασφαλής χρήση των social media, f Κυβερνοεπιθέσεις και f Εκφοβισμός στο διαδίκτυο.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
Οι εισηγητές του προγράμματος «KPMG Global Cyber Day» με επικεφαλής τον Δρ. Θοδωρή Στεργίου, Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή και Υπεύθυνο των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας, KPMG στην Ελλάδα, πραγματοποίησαν, έως τα μέσα Νοεμβρίου, παρουσιάσεις σε 7 σχολεία της Αττικής και ενημέρωσαν περισσότερους από 1.400 μαθητές για την κυβερνοασφάλεια και τους τρόπους που συμπεριφέρονται και κινούνται στο διαδίκτυο. Από το 2018 μέχρι σήμερα, έχουν ενημερωθεί συνολικά σχεδόν 3.000 μαθητές και γονείς. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε σε δημόσια και ιδιωτικά σχολεία στην Αττική, εξ αποστάσεως, αλλά και δια ζώσης. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκε και εσωτερικό σεμινάριο για τα παιδιά των εργαζομένων της KPMG. Επιπλέον των παρουσιάσεων, δόθηκε χρήσιμο υλικό στους μαθητές στο τέλος της παρουσίασης, ώστε να εξασφαλιστεί ότι ο αντίκτυπός της θα έχει διάρκεια στο χρόνο, ενώ, παράλληλα, δημιουργήθηκε ειδική σελίδα στην ιστοσελίδα της KPMG για τη δράση αυτή με χρήσιμες συμβουλές και οδηγούς για τους νέους, αλλά και τους ενήλικες του περιβάλλοντός τους. Ο Δρ. Θεόδωρος Στεργίου, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής και Υπεύθυνος των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Κυβερνοασφάλειας αναφέρει σχετικά με την ολοκλήρωση της πρωτοβουλίας: «Μας έδωσε ιδιαίτερη χαρά που καταφέραμε, για άλλη μια χρονιά, να ενημερώσουμε νέα παιδιά σχετικά με τους κινδύνους του κυβερνοχώρου, παρέχοντάς τους καλές πρακτικές, προκειμένου να προστατευτούν κατά την περιήγησή τους στο διαδίκτυο. Μας εξέπληξε θετικά που μαθητές, ακόμα και δημοτικού, μας παρέθεσαν ιστορίες μελών της οικογένειάς τους σχετικά με κυβερνοεπιθέσεις ή συζήτησαν με την ομάδα μας
τεχνικές πληροφορίες σχετικά με την ενίσχυση της προστασίας τους στο διαδίκτυο. Η εγκαθίδρυση υγιεινής κυβερνοασφάλειας αποτελεί τον πιο σημαντικό παράγοντα ελαχιστοποίησης του αντικτύπου των κυβερνοεπιθέσεων, οι οποίες έχουν γνωρίσει μεγάλη αύξηση την τελευταία διετία. Με δεδομένη την ευρεία έκθεση των νέων στον κυβερνοχώρο, κρίνουμε ότι οι ενημερωτικές δράσεις κυβερνοσφάλειας θα πρέπει να ενταχθούν σε ένα ευρύτερο πλαίσιο επίσημων εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Ο ευρωπαϊκός μήνας κυβερνοασφάλειας θα πρέπει να αποτελέσει εφαλτήριο διαρκούς και συνεχούς ενημέρωσης, σε ευθυγράμμιση με τις τεχνολογικές, κοινωνικές και διαδικτυακές αλλαγές».
CSR | MarketingWeek
17
CASE STUDY: ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΟΣ ΔΑΝΕΙΣΤΙΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ Μαθητές σε 10 σχολεία απολαμβάνουν τις πλέον ενημερωμένες βιβλιοθήκες που θα τους βοηθήσουν τα «ταξιδέψουν» μέσα από τις σελίδες των βιβλίων τους. Η KPMG, στο πλαίσιο των δράσεων για τη στήριξη της δια βίου μάθησης και σε συνεργασία με την Ελληνική Λέσχη Βιβλίου, δημιουργεί και εμπλουτίζει δανειστικές βιβλιοθήκες σε όλη την Ελλάδα, προσφέροντας χρήματα για την αγορά βιβλίων, επίπλων και υλικών βιβλιοθήκης. Η πρώτη δράση ξεκίνησε από το 5ο Δημοτικό Σχολείο Περάματος, εμβαθύνοντας την υποστήριξη της τοπικής κοινότητας, την οποία παρέχει η KPMG στο Πέραμα από το 2003. Προκειμένου να συμβάλλουμε στην αντιμετώπιση των προβλημάτων που αντιμετώπισαν οι πληγέντες μαθητές από τις πυρκαγιές στις περιοχές της Αττικής και της Εύβοιας, οι χορηγίες μας για τον εμπλουτισμό των βιβλιοθηκών ήταν στοχευμένες σε σχολεία των πυρόπληκτων περιοχών. Συνολικά 5 σχολεία που επηρεάστηκαν από τις καταστροφικές φωτιές επωφελήθηκαν από βιβλία, έπιπλα και υλικά
MarketingWeek | CSR
βιβλιοθήκης. Επιπλέον, μέσα από το πρόγραμμα, η KPMG, παραμένοντας πιστή στη δέσμευσή της για τη φροντίδα της τοπικής κοινωνίας, είναι δίπλα στους ανθρώπους της κοινότητάς της, ενισχύοντας τις βιβλιοθήκες των δημόσιων σχολείων σε περιοχές της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης όπου βρίσκονται τα γραφεία της. Η Βίκυ Μπράνη, Πρόεδρος της Ελληνικής Λέσχης Βιβλίου, επικρότησε την πρωτοβουλία μας και μίλησε για τη μακροχρόνια συνεργασία που έχει δημιουργηθεί με την KPMG. «Δέκα δανειστικές βιβλιοθήκες σε 10 σχολεία της Ελλάδας, από το 2018 έως σήμερα, έγιναν πράξη χάρη στη χορηγία της εταιρείας KPMG. Έργο αγάπης, πολιτισμού και κοινωνικής ευαισθησίας. 1.065 ποιοτικά βιβλία, διαλεγμένα ένα – ένα, έγιναν πνευματική περιουσία για 2.170 μαθητές και 241 εκπαιδευτικούς. Η Ελληνική Λέσχη του Βιβλίου, επί 44 χρόνια, στεγάζει το πνεύμα σε δανειστικές βιβλιοθήκες. Έπειτα από διερεύνηση, αξιολόγηση, εκτίμηση των ιδιαίτερων αναγκών κάθε σχολείου και βάσει ελλείψεών του, επιλέγονται, μέσα από το σύστημα αξιολόγησης της Λέσχης, κατάλληλα βιβλία, που, με την ποιότητά τους, εξασφαλίζουν υψηλή ανα-
γνωσιμότητα. Εμπνέουν την αγάπη για το διάβασμα, δίνουν κίνητρα, ενισχύουν το έργο του δασκάλου, τον ζήλο του μαθητή, ανοίγουν δρόμο προς τη γνώση στους πιο ευαίσθητους δέκτες του κόσμου. Τα παιδιά και τους νέους. Μαζί με τα βιβλία αποστέλλεται και υλικό λειτουργίας και οργάνωσης της βιβλιοθήκης, καθώς και διακοσμημένα θέματα που προάγουν την ιδέα του διαβάσματος. Το βιβλίο παίρνει τη θέση που του αξίζει στη ζωή. Συνδέεται μαζί της, γίνεται βίωμα, ψυχαγωγεί, μορφώνει, προάγει το πνεύμα και γίνεται έμπνευση για πολλές γενιές μαθητών. Ευχαριστούμε από καρδιάς την KPMG για τη συμβολή της στις άοκνες προσπάθειές μας για έργο ποιότητας και πολιτισμού και ευχόμαστε στο μέλλον της επ’ αγαθώ συνεργασίας μας». Αξίζει να σημειωθεί ότι η δράση αυτή υπόκειται στο πλαίσιο του τέταρτου στόχου βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών σχετικά με τη διασφάλιση ποιοτικής εκπαίδευσης, αλλά και στις ενέργειες που πραγματοποιεί η εταιρεία διεθνώς για την καταπολέμηση του παιδικού αναλφαβητισμού, όπως πραγματοποιούνται από το KPMG’s Family for Literacy (KFFL).
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
Α Γ Ε Ζ
Μαθήτριες/τές Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου που συμμετείχαν στο CTY Greece μέσω του Προγράμματος Υποτροφιών Καθηγήτριες/τές που συμμετείχαν σε σεμινάρια επιμόρφωσης του CTY Greece Γονείς μαθητριών/ ών όλων των τάξεων που συμμετείχαν μόνο στα δωρεάν teasers/open days του CTY Greece Κολλέγιο Ανατόλια
Β Δ ΣΤ
Μαθήτριες/τές Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου που συμμετείχαν μόνο στα δωρεάν teasers/open days του CTY Greece Γονείς μαθητριών/ών όλων των τάξεων που συμμετείχαν στο CTY Greece μέσω του Προγράμματος Υποτροφιών Εθελοντές, εκπαιδευτικό, διοικητικό και λοιπό προσωπικό που υποστηρίζει το CTY Greece
Case study by METRO
METRO AEBE: Πολυσχιδής Στρατηγική για την Εταιρική Υπευθυνότητα H METRO ΑΕΒΕ είναι μία 100% ελληνική εταιρεία που διαθέτει δύο αλυσίδες καταστημάτων: 231 καταστήματα My market και 50 καταστήματα χονδρικής METRO Cash & Carry
Α 20
πό την αρχή της λειτουργίας της, η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί βασικό πυλώνα και στρατηγική προτεραιότητα της METRO που προσαρμόζεται στις εκάστοτε ανάγκες της επικαιρότητας και των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιείται. Οι 3 βασικοί άξονες - σημεία αναφοράς για την υπευθυνότητα της εταιρείας είναι: η Κοινωνία, ο Αθλητισμός και ο Πολιτισμός και το Περιβάλλον.
ΚΟΙΝΩΝΙΑ Στο επίκεντρο των πρωτοβουλιών βρίσκονται δράσεις οι οποίες αφορούν ευπαθείς ομάδες που βρίσκονται σε ανάγκη σε ολόκληρη τη χώρα. f Πρόγραμμα +πράττω / Συστηματική Στήριξη Φορέων και Οργανισμών Το βασικό πρόγραμμα ΕΚΕ της εταιρείας ονομάζεται +πράττω. Μέσω αυτού, κινητοποιεί τους πελάτες, αλλά και τους εργαζομένους της, και προσφέρει είδη διατροφής και πρώτης ανάγκης σε ευπαθείς ομάδες που δοκιμάζονται. Στα περίπου 10 χρόνια ζωής του, το +πράττω έχει υπο-
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
στηρίξει περισσότερους από 100 φορείς σε όλη τη χώρα, στο κοινωνικό τους έργο. Παράλληλα, ενισχύει με τα απαραίτητα έναν μεγάλο αριθμό ιδρυμάτων με τακτικές, μεγάλες αποστολές δύο φορές τον χρόνο. Τέλος, η METRO -μέσω του προγράμματος- συνδράμει, όπου παραστεί ανάγκη, από φυσικές ή ανθρωπογενείς καταστροφές (πυρκαγιές, πλημμύρες, σεισμούς κ.λπ.). f Πάμε Μπροστά - Δίνουμε Πίσω Το Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας των My market, με τίτλο «Πάμε Μπροστά - Δίνουμε Πίσω» είναι μια πρωτοβουλία η οποία σκοπό έχει μέσα από στοχευμένες αστικές παρεμβάσεις να βελτιώσει την ποιότητα ζωής των πολιτών. Σε κάθε δράση, εργαζόμενοι των My market, σε συνεργασία με την Εθελοντική Οργάνωση ethelon, φυτεύουν, βάφουν, καθαρίζουν και εξωραΐζουν τις πλατείες και τα πάρκα στις περιοχές κοντά σε καταστήματα της αλυσίδας, προσφέροντας νέα πνοή στις γειτονιές! Στα τέσσερα χρόνια του προγράμματος, έχουν ομορφύνει 14 πλατείες και πάρκα σε όλη την Ελλάδα!
f Χιλιόμετρα Προσφοράς Από το 2017, εργαζόμενοι μαζί με τις οικογένειές τους, συμμετέχουν στη METRO Running Team και τρέχουν «Χιλιόμετρα Προσφοράς» για καλό σκοπό! Οι εργαζόμενοι σε κάθε πόλη επιλέγουν τον φορέα που επιθυμούν να στηρίξουν και τα My market μετατρέπουν τα χιλιόμετρα σε προσφορά, δωρίζοντας τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης. Μέχρι σήμερα, χιλιάδες συμμετέχοντες της METRO Running Team έχουν διανύσει χιλιάδες «Χιλιόμετρα Προσφοράς» σε αγώνες δρόμου στη Θεσσαλονίκη, τα Ιωάννινα, τη Λάρισα, την Πάτρα, Πάτρα, τη Ρόδο, τα Τρίκαλα και, φυσικά, την Αθήνα. Κορωνίδα της δράσης, αποτελεί η συμμετοχή στο Greece Race for the Cure, όπου, μόνο φέτος, οι ψηφιακές συμμετοχές ξεπέρασαν τις 1.700, με εργαζόμενους από όλη την Ελλάδα να υποστηρίζουν ενεργά τη δράση του Συλλόγου Γυναικών με Καρκίνο Μαστού «Άλμα Ζωής» για την υποστήριξη όσων αντιμετωπίζουν την ασθένεια.
CSR | MarketingWeek
HighRes_36x20cm.pdf 1 24/11/2021 12:56:31
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
21
ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ Ο πολιτισμός και ο αθλητισμός αποτελούν, επίσης, τομείς ενδιαφέροντος της Εταιρικής Υπευθυνότητας της METRO: f Εθνική Λυρική Σκηνή Τα My market, με σεβασμό στην πολύτιμη πολιτιστική κληρονομιά της χώρας μας, επιλέγουν να υποστηρίζουν πρωτοβουλίες οι οποίες προάγουν τις Τέχνες και τον Πολιτισμό για όλη την κοινωνία. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η χορηγία πρός την Εθνική Λυρική Σκηνή, έναν από τους ιστορικότερους φορείς πολιτισμού της Ελλάδας. Το εμβληματικό «Άξιον Εστί» των Μίκη Θεοδωράκη και Οδυσσέα Ελύτη παρουσιάστηκε, με την υπερήφανη και τιμητική υποστήριξη των My market. Η παράσταση ήταν αφιερωμένη στη μνήμη του κορυφαίου Έλληνα συνθέτη, ο οποίος άφησε πίσω του ανεκτίμητη παρακαταθήκη και ένα μεγαλειώδες έργο και εντάσσεται στο επετειακό πρόγραμμα της Εθνικής Λυρικής Σκηνής για τα 200 χρόνια από την Ελληνική Επανάσταση του 1821. f My Ομάδα Τα My market εδώ και 3 χρόνια στηρίζουν την προσπάθεια νέων Ελλήνων πρωταθλητών και πρωταθλητριών μέσα από την πρωτοβουλία My Ομάδα, προτάσσοντας τις αξίες και τα ιδεώδη του αθλητισμού, τα οποία πάντα μας συγκινούν και μας ενώνουν. Τα μέλη της My Ομάδα μέχρι σήμερα έχουν κατακτήσει σημαντικές διακρίσεις σε διεθνείς διοργανώσεις. Φέτος, μάλιστα, εκπροσώπησαν την Ελλάδα στη μεγαλύτερη παγκόσμια αθλητική διοργάνωση, τους Ολυμπιακούς Αγώνες, κάνοντας μας όλους υπερήφανους! Η χορηγία
MarketingWeek | CSR
προς τα μέλη της My Ομάδα περιλαμβάνει, πέραν της οικονομικής συνδρομής, σημαντική υποστήριξη της διατροφής τους η οποία αποτελεί βασικό παράγοντα της προετοιμασίας τους καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς.
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ένας από τους βασικούς στρατηγικούς και αναπτυξιακούς στόχους της METRO διαχρονικά, είναι η μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος σε όλα τα επίπεδα. f Ενεργειακή Διαχείριση Η METRO διαρκώς καινοτομεί στον τομέα της ενεργειακής διαχείρισης, έχοντας επενδύσει σημαντικά στην προστασία του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, έχει εγκαταστήσει υπερσύγχρονες μονάδες ψύξης με διοξείδιο του άνθρακα (CO2), καθώς και φωτοβολταϊκά συστήματα συμψηφισμού ενέργειας. Παράλληλα, έχει κατασκευάσει σύνθετα, αλλά εξαιρετικά αποδοτικά συστήματα για τη διαχείριση των ενεργειακών καταναλώσεων στα καταστήματα και τα κέντρα διανομής της. Επιπρόσθετα, έχει προχωρήσει στον σχεδιασμό των φωτιστικών σωμάτων που χρησιμοποιεί, με LED τελευταίας τεχνολογίας! Τέλος, είναι η πρώτη μεγάλη εταιρεία του κλάδου που έχει πιστοποιηθεί για το Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 50001:2018. f Πόλη με Ποδήλατα - Όμορφη Πόλη Με τη συνεργασία της ΚΕΔΕ, η πρωτοβουλία των My market «Πόλη με Ποδήλατα - Όμορφη Πόλη» ταξιδεύει σε 19 πόλεις της Ελλάδας και εστιάζει στη χρήση των ποδηλάτων μέσα στις πόλεις και
στην υποστήριξη της βιώσιμης αστικής κινητικότητας. Στόχοι της πρωτοβουλίας είναι να αυξηθεί το ενδιαφέρον για το ποδήλατο, να λυθούν απλές, καθημερινές απορίες σχετικά με την επιλογή ποδηλάτου, την ασφάλεια στις πόλεις, αλλά και η ευαισθητοποίηση των πολιτών προς το ποδήλατο, ως το πιο φιλικό μέσο μετακίνησης! Παράλληλα, η εταιρεία έχει λάβει την πιστοποίηση «Επιχείρηση φιλική προς το ποδήλατο» της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Ποδηλατιστών και ανέπτυξε το πρώτο «Φιλικό προς το ποδήλατο» δίκτυο στην Ελλάδα, τοποθετώντας πιστοποιημένες και ασφαλείς θέσεις στάθμευσης ποδηλάτων στα Κεντρικά της Γραφεία, τα Κέντρα Διανομής και επιλεγμένα καταστήματα My market. f Save Your Hood «Σώσε τη γειτονιά σου»! Τα My market εμπνεύστηκαν από το σύνθημα του εθελοντικού κινήματος «Save your hood» και ανταποκρίθηκαν έμπρακτα σε αυτό το κάλεσμα! Από τις πρώτες κιόλας δράσεις του κινήματος, διέκριναν το πάθος, την τόλμη και την ενότητα των εθελοντών, αξίες οι οποίες διέπουν τη λειτουργία της αλυσίδας από την ίδρυσή της! Έτσι, ανέλαβαν να προμηθεύουν τους εθελοντές σε όλη την Ελλάδα και καθ’ όλη τη διάρκεια της χρονιάς, με τις χιλιάδες σακούλες απορριμμάτων που χρειάζονται! Το κίνημα «Save your Hood» εδώ και έναν χρόνο πραγματοποιεί εθελοντικές δράσεις καθαρισμού σε δημόσιους χώρους σε όλη την Ελλάδα, με εντυπωσιακά αποτελέσματα! Μέχρι στιγμής, περισσότεροι από 42.000 ενεργοί εθελοντές έχουν συγκεντρώσει πάνω από 7.000.000 λίτρα σκουπιδιών, καλύπτοντας το 81% της επικράτειας!
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
Case study by ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ
ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ: Mε επίκεντρο τη βιώσιμη ανάπτυξη Πρώτη στην προτίμηση και την εμπιστοσύνη των καταναλωτών για περισσότερο από μισό αιώνα τώρα, η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, με διαχρονική της δέσμευση τη διάθεση προϊόντων που προάγουν την υγιεινή διατροφή και την ευζωία των καταναλωτών, στέκεται δίπλα στην ελληνική οικογένεια, προσφέροντας προϊόντα ποιοτικά, ασφαλή και καινοτόμα.
H 22
βιώσιμη ανάπτυξη βρίσκεται στο επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων της ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ και, με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία ανταποκρίνεται υπεύθυνα και με συνέπεια στις προκλήσεις της εποχής, στηρίζοντας την ελληνική κοινωνία και οικονομία, παραμένοντας πιστή στο όραμα και τις αξίες της.
ΣΕΒΟΜΑΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΥΜΕ ΤΗ ΦΥΣΗ ΓΙΑ ΟΣΑ ΜΑΣ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ ακολουθεί το μοντέλο της βιώσιμης ανάπτυξης και της κυκλικής οικονομίας και, με συνέπεια και υπευθυνότητα, εφαρμόζει σε όλα τα στάδια της επιχειρησιακής της λειτουργίας, διαδικασίες φιλικές προς το περιβάλλον, επενδύοντας διαρκώς σε καινοτόμο, τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό ο οποίος συμβάλλει στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Αξίζει να σημειωθεί ότι, το 2020, ολοκληρώθηκε η κατασκευή ενός υπερσύγχρονου αυτοματοποιημένου ψυκτικού θαλάμου βαθιάς κατάψυξης, δυναμικότητας 10.500 παλετοθέσεων, με τοποθέτηση φωτοβολταϊκών πάνελ στην οροφή του και χαρακτηριστικά φιλικότερα προς το περιβάλλον. Ταυτόχρονα, υλοποιήθηκαν ουσιαστικές επενδύσεις οι οποίες αύξησαν σημαντικά τη δυναμικότητα βιομηχανοποίησης, διατηρώντας θετικό περιβαλλοντικό πρόσημο. Η ορθολογική χρήση των φυσικών πόρων, των μέσων θρέψης και φυτοπροστασίας, η προστασία της βιοποικιλότητας και του οικοσυστήματος, η διαρκής αναζήτηση υλικών συσκευασίας φιλικότερων προς το περιβάλλον, η υπεύθυνη διαχείριση των οργανικών και μη υπολειμμάτων της και η συνεχής προσπάθεια ευαισθητοποίησης των εργαζομένων στο σύνολο των πράσινων πρακτικών, αποτελούν για την εταιρεία θέματα ξεχωριστής βαρύτητας. Κατά τη διάρκεια του 2021, η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ πρωτοπόρησε για μία ακόμη φορά, καθώς ήταν η πρώτη εταιρεία τροφίμων στην Ελλάδα η οποία πιστοποιήθηκε για την υπεύθυνη διαχείριση των οργανικών και μη υπολειμμάτων της, με την πιστοποίηση Zero Waste to Landfill.
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
ΣΥΜΒΟΛΑΙΑΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑ Ξεκινώντας από τη συναίσθηση ευθύνης την οποία έχει απέναντι στη φύση και το περιβάλλον, η εταιρεία στηρίζει ουσιαστικά και διαχρονικά τον πρωτογενή τομέα και την ελληνική επιχειρηματικότητα, μέσω της συμβολαιακής γεωργίας. Συνεργάζεται με περισσότερους από 1.000 Έλληνες παραγωγούς οι οποίοι καλλιεργούν περισσότερα από 30.000 στρέμματα στη Μακεδονία, τη Θράκη, τη Θεσσαλία και την Πελοπόννησο, θέτει τα αυστηρότερα κριτήρια ποιότητας και ασφάλειας και ενισχύει διαρκώς την τεχνογνωσία των συνεργαζόμενων παραγωγών της μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων σχετικά με την αειφόρο ανάπτυξη.
ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΥΣ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Φέτος, η εταιρεία υλοποιεί για 2η χρονιά, σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή, έναν ευρύ κύκλο εκπαιδευτικών σεμιναρίων για τους παραγωγούς της, με θέμα τις καινοτόμες τεχνολογίες για τη βιώσιμη παραγωγή κηπευτικών στις πέντε βασικές καλλιεργητικές περιοχές της. Ταυτόχρονα, ενισχύει τη νεανική επιχειρηματικότητα και στηρίζει τον πρωτογενή τομέα μέσα από το πρόγραμμα χορήγησης υποτροφιών για σπουδές στον τομέα της Αγροδιατροφής. Την περίοδο 2020-2021, η εταιρεία χορήγησε μία διετή υποτροφία σπουδών στο ΙΕΚ της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής, με την υπότροφο να διανύει φέτος το δεύτερο έτος σπουδών της.
ΣΤΗΡΙΖΟΝΤΑΣ ΕΜΠΡΑΚΤΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ δίνει πρωταρχική σημασία στη θετική επίδρασή της στην κοινωνία. Μέσω του προγράμματος διάθεσης δωρεάν προϊόντων «Κάνουμε καλό», προσφέρει τη στήριξή της σε δεκάδες κοινωφελείς οργανισμούς και κοινωνικά παντοπωλεία δήμων και κοινοτήτων σε όλη την Ελλάδα. Κατά τη διάρκεια του 2020, αξίζει να σημειωθεί ότι η διάθεση καταψυγμένων λαχανικών, ζυμών και φρέσκων σαλατών ξεπέρασε τις 350.000 μερίδες. Ταυτόχρονα, η εταιρεία παρέχει οικονομική υποστήριξη σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς οι οποίοι στηρίζουν κυρίως παιδιά και διοργανώνει εκπαιδευτικές δράσεις οι οποίες έχουν στόχο να αναδείξουν στα μάτια των νεότερων ηλικιών τη σημασία της καθημερινής ισορροπημένης διατροφής, μέσα από την απολαυστική και θρεπτική αξία του κόσμου των λαχανικών. Τέλος, έχοντας διαχρονικά αναδείξει το κρίσιμο πρόβλημα της σπατάλης των τροφίμων, στην αντιμετώπιση του οποίου η εταιρεία συμβάλλει τόσο μέσω της φύσης των προϊόντων της, όσο και μέσα από συγκεκριμένες δράσεις, η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ έχει συνασπίσει τις προσπάθειές της με την πρωτοβουλία της οργάνωσης «Μπορούμε», ως ενεργό μέλος στη «Συμμαχία για τη Μείωση της Σπατάλης των Τροφίμων».
CSR | MarketingWeek
23
MarketingWeek | CSR
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
DIRECTORY Στην ΑΒ Βασιλόπουλος έχουμε επάξια κατακτήσει μια θέση στο τραπέζι κάθε ελληνικού νοικοκυριού, μέσα από την αδιαπραγμάτευτη ποιότητά μας, τη μοναδική μας εξυπηρέτηση και την ξεχωριστή ποικιλία μας. Με οδηγό τον σκοπό μας να δίνουμε τον καλύτερό μας εαυτό για να κάνουμε τη διαφορά στις ζωές των ανθρώπων, είμαστε πάντα δίπλα στους 2,2 εκατομμύρια πελάτες μας με θάρρος, ακεραιότητα, ομαδικότητα, φροντίδα και χιούμορ. Πάντα δίπλα σε κάθε γειτονιά της Ελλάδας, εκεί όπου χτυπάει η καρδιά μας, μέσα από το δίκτυό μας που ξεπερνάει τα 500 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. Εκεί, όπου οι άνθρωποί μας γίνονται οι δικοί σας άνθρωποι, έτοιμοι να σας εξυπηρετήσουν με χαρά και μεράκι και να προσφέρουν μια μοναδική αγοραστική εμπειρία σε όλους και σε καθέναν ξεχωριστά. Στοιχεία επικοινωνίας: Λεωφ. Σπάτων 81, Γέρακας, Τ.Κ. 153 44, τηλ.: 210 6608000, Ανοιχτή Γραμμή Επικοινωνίας: 18202 (χρέωση βάσει παρόχου), abopenline@ab.gr, www.ab.gr Υπεύθυνες επικοινωνίας: Αλεξία Μαχαίρα, Υπεύθυνη Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, 210 6608483, amachera@ab.gr Κατερίνα Χάλκου, Υπεύθυνη Εταιρικής Επικοινωνίας, 210 6608775, kchalkou@ab.gr
Η ACS Ταχυδρομικές Υπηρεσίες Μ.Α.Ε.Ε. αποτελεί την ηγέτιδα εταιρεία ταχυμεταφορών στην Ελλάδα. Διαθέτει το μεγαλύτερο αυτόνομο δίκτυο σε Ελλάδα, Κύπρο, Αλβανία και Βουλγαρία, με περισσότερα από 600 σημεία εξυπηρέτησης, καθώς και την αρτιότερη οργάνωση και τεχνογνωσία στον χώρο της, ενώ επενδύει συνεχώς σε σύγχρονες υποδομές και νέες πρωτοποριακές λύσεις για την καλύτερη εξυπηρέτηση των Πελατών της. Στοιχεία επικοινωνίας: Ασκληπιού 25, Τ.Κ. 145 68, Κρυονέρι, τηλ.: 210 819000, 801 5001111, φαξ: 210 8190311, www.acscourier.gr
Ο Όμιλος Aldemar Resorts επενδύει συνεχώς σε καινοτόμα προϊόντα και ιδέες, επιδεικνύοντας μεγάλο αίσθημα ευθύνης απέναντι στον άνθρωπο, το περιβάλλον και την κοινωνία. Με περισσότερα από 30 χρόνια παρουσίας στον κλάδο της φιλοξενίας, ο Όμιλος Aldemar Resorts δικαίως θεωρείται μία από τις πιο δυναμικές παρουσίες στον χώρο της ελληνικής και διεθνούς φιλοξενίας. Στοιχεία επικοινωνίας: Λεωφ. Κηφισίας 262, Τ.Κ. 145 62, Κηφισιά, τηλ.: 210 6288417, www.aldemar-resorts.gr Υπεύθυνη επικοινωνίας: Μαρία Μαστρονικόλα, PR & CSR Executive, 210 6288417, m.mastronikola@aldemar.gr
24
Η COSMOTE, με κεντρικό μήνυμα «ένας κόσμος, καλύτερος για όλους», αποτελεί την ενιαία εμπορική μάρκα για όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του Ομίλου ΟΤΕ. Αποστολή της είναι να φέρει τις δυνατότητες της τεχνολογίας σε όλους, ώστε να μπορεί ο καθένας να αξιοποιεί πλήρως τις ευκαιρίες του σήμερα και παράλληλα να χτίζει ένα καλύτερο αύριο. Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι η μεγαλύτερη εταιρεία τεχνολογίας στην Ελλάδα. Είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής σε νέες τεχνολογίες και υποδομές στην Ελλάδα, αφού μόνο την περασμένη δεκαετία, οι επενδύσεις έφτασαν περίπου τα €5 δισ. Επιπλέον, υλοποιεί επενδύσεις ύψους €2 δισ. για την επόμενη τετραετία, για να προσφέρει ακόμα υψηλότερες ταχύτητες και μεγαλύτερη κάλυψη στο σταθερό και το κινητό. Το μέγεθος, η τεχνογνωσία και η εμπειρία του Ομίλου ΟΤΕ αποτελούν εγγύηση για την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών υπό την ενιαία εμπορική ονομασία COSMOTE. Στοιχεία επικοινωνίας: Λ. Κηφισίας 99, 151 24, Μαρούσι, τηλ: 210 6111000, www.cosmote.gr Υπεύθυνη επικοινωνίας: Σταυρούλα Αγγελοπούλου, Διευθύντρια Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου ΟΤΕ
Τα everest είναι μια από τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης στην Ελλάδα με περισσότερα από 200 σημεία πώλησης και χιλιάδες εργαζόμενους. Με πορεία πλέον των 5 δεκαετιών στην ελληνική αγορά, αποτελούν μια μάρκα διαχρονική και σύγχρονη με ενεργό ρόλο στην καθημερινότητα των πελατών της. Στοιχεία επικοινωνίας: Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, Κτίριο 14B, Τ.Κ. 190 19, Σπάτα Αττικής, www.everest.gr, contact-us@everest.gr
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
CSR | MarketingWeek
Στην ΕΥ, σκοπός μας είναι η δημιουργία ενός καλύτερου εργασιακού κόσμου, παράγοντας μακροπρόθεσμη αξία για τους πελάτες μας, τους ανθρώπους μας και την κοινωνία, και οικοδομώντας εμπιστοσύνη στις κεφαλαιαγορές. H EY λειτουργεί στην Ελλάδα από το 1926. Η ΕΥ Ελλάδος διαθέτει γραφεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, ενώ προσεχώς ανοίγει νέο γραφείο και στην Πάτρα. Εντάσσεται στην περιοχή της ΕΜΕΙΑ (Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Ινδία, Αφρική) και είναι μία από τις 31 χώρες που απαρτίζουν την περιοχή της CESA (Kεντρική, Ανατολική, Νοτιοανατολική Ευρώπη & Κεντρική Ασία) – τη μεγαλύτερη περιοχή στην ΕΥ. Στοιχεία επικοινωνίας: Χειμάρρας 8β, 151 25 Μαρούσι, τηλ: 210 2886000 Υπεύθυνες επικοινωνίας: Κιάρα Κόντη, Associate Partner, Climate Change and Sustainability Services, 210 2886256, kiara.konti@gr.ey.com, ey.com/el_gr Ναυσικά Ζευγώλη, Director, Climate Change and Sustainability Services, 210 2886229, nafsika.zevgoli@gr.ey.com, ey.com/el_gr
Η KPMG, με 50 χρόνια δράσης στην Ελλάδα, παρέχουμε μέσω 4 εταιρειών, ολοκληρωμένες ελεγκτικές, φορολογικές, λογιστικές, νομικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες σε ελληνικές και διεθνείς εταιρείες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Απασχολούμε στα γραφεία μας στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη περισσότερα από 650 άτομα, υψηλού επιπέδου επαγγελματίες, με σημαντική και εξειδικευμένη εμπειρία. Είμαστε πιστοποιημένη εταιρεία κατά τα διεθνή πρότυπα ISO 27001:2013 και ISO 9001:2015, ενώ παράλληλα διαθέτουμε και εσωτερικό Διεθνές Σύστημα Ποιότητας καθώς και Σύστημα Διαχείρισης Κινδύνων το οποίο εφαρμόζεται κατά τη διάρκεια υλοποίησης έργων που αναλαμβάνουμε. Στοιχεία επικοινωνίας: Στρατηγού Τόμπρα 3, Τ.Κ. 153 42, Αγία Παρασκευή, τηλ.: 210 6062100, φαξ: 210 6062111, kpmg.com/gr Υπεύθυνος επικοινωνίας: Αλκιβιάδης Σιαράβας, Διευθυντής Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, KPMG στην Ελλάδα, 211 1815857, asiaravas@kpmg.gr
Στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο
Η Lidl Ελλάς δραστηριοποιείται στην Ελλάδα από το 1999. Σήμερα απασχολεί περισσότερους από 6.500 εργαζομένους, ενώ το δίκτυό της αριθμεί 229 καταστήματα και 5 υπερσύγχρονα εφοδιαστικά κέντρα. Συγκαταλέγεται, για 4η συνεχή χρονιά, στις «The Most Sustainable Companies in Greece», ενώ λαμβάνει, για 5η συνεχόμενη χρονιά, τη διάκριση του «Κορυφαίου Εργοδότη» σε Ελλάδα και Ευρώπη. Στοιχεία επικοινωνίας: ΒΙ. ΠΕ. Θεσ/κης, Ο.Τ. 31, ΔΑ 13, Τ.Κ. 570 22, Σίνδος Υπεύθυνη επικοινωνίας: Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, 2310 490700, Vasiliki.Adamidou@lidl.gr
Η METRO ιδρύθηκε το 1976 και αποτελεί μία 100% ελληνική εταιρεία με οικογενειακή μετοχική σύνθεση. Διαθέτει δύο αλυσίδες καταστημάτων: τα καταστήματα χονδρικής METRO Cash & Carry, με 50 σημεία σε όλη την χώρα, και τα καταστήματα λιανικής My market, με 231 σημεία λιανικής πώλησης πανελλαδικά. Η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 11.300 εργαζόμενους, γεγονός που την καθιστά έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στην Ελλάδα. Στοιχεία επικοινωνίας: Σωρού 1, Μεταμόρφωση, τηλ.: 210 2893500, www.metro.com.gr, www.mymarket.gr, www.metrocashandcarry.gr Υπεύθυνες επικοινωνίας: Δήμητρα Δασκαλάκη, Γενική Διευθύντρια Οργανωσιακής Ανάπτυξης και Επικοινωνίας, d.daskalaki@metro.com.gr Σοφία Τατά, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων, s.tata@metro.com.gr
Η ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ δραστηριοποιείται στην Ελλάδα εδώ και 50 χρόνια με κινητήριο δύναμή το ανθρώπινο δυναμικό της, τη διαρκή επένδυση στον πρωτογενή τομέα και την καινοτομία. Επιδεικνύει σημαντική και συνεχιζόμενη αναπτυξιακή πορεία και κατέχει διαχρονικά ηγετική θέση στην αγορά των καταψυγμένων λαχανικών και ζυμών, με καινοτόμα προϊόντα απαράμιλλης ποιότητας και μέγιστης ασφάλειας. Στοιχεία επικοινωνίας: Δρόμος Α5, Βι.Πε. Σίνδος, Τ.Κ. 570 22, Θεσ/νίκη, τηλ.: 2310 798 483, info@barbastathis.com, www.barbastathis.com Υπεύθυνη Επικοινωνίας: Αγάπη Παπαδοπούλου, Deputy CEO, Marketing & CSR Director, agapap@barbastathis.com
MarketingWeek | CSR
ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021
25
ΕΡΧΕΤΑΙ ΤΟΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟ
Νέο διμηνιαίο περιοδικό για την κουλτούρα της βιώσιμης και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων
●
Παρουσιάζει τις σημαντικότερες εξελίξεις σε επιχειρηματικό και πολιτικό επίπεδο στην Ελλάδα, στην Ευρωπαϊκή Ένωση και διεθνώς
●
Προβάλλει τις βέλτιστες πρακτικές ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών στα πεδία ESG, SDG, CSR και Sustainable Business & Financing
●
Δίνει βήμα σε ειδικούς, στελέχη επιχειρήσεων και θεσμικούς εκπροσώπους που συμβάλλουν στην πρόοδο του ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος
●
Αποτελεί μια κοινότητα, ένα μοναδικό σημείο συνάντησης όλων όσοι συνεργάζονται για το βιώσιμο επιχειρείν
ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣOΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Κωνσταντίνος
Μάθετε περισσότερα:
https://esgplus.gr/
Ραμπίδης, E: krambidis@boussias.com, T.: 210 6617777 (ext. 309)
Editable
B USSIAS Outlined
Κλεισθένους 338, Γέρακας Τ.Κ. 153 44, Τ: 210 6617 777, F: 210 6617 778, www.boussias.com Negative
Grayscale
Monochromatic