Finance Pro Τεύχος 12 by BOUSSIAS

012 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

BSS: Συμβάλλουμε καθοριστικά στο αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων Ευστάθιος Λιακόπουλος, CEO και ιδρυτής, BSS

Δημήτρης Σκάλκος: Το τέλος της πανδημίας θα βρει την ελληνική οικονομία σε θέση ισχύος

Αντώνης Σεγρέδος: Οι αλλεπάλληλες αλλαγές αποτελούν τη νέα κανονικότητα

presents

2nd Athens

ESG Forum

The Emerging Landscape of Sustainable Finance

SAVE

ΤΡΙΤΗ

DATE

2022

THE 12● 04

www.athens-esg-forum.gr Συμμετοχές: Δήμητρα Γαστεράτου, T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 213), E: dgasteratou@boussias.com Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 309), E: krambidis@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publications

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος, ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

6 16 20

34 48 60

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com

News & updates ΕΒΕΑ ΚΑΙ HDB: Συμμαχία ενίσχυσης της ελληνικής επιχειρηματικότητας

CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Αλέξανδρος Καρβουτζής

Cover story

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Ευστάθιος Λιακόπουλος, CEO και ιδρυτής, BSS: Συμβάλλουμε καθοριστικά στο αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων

Financial Files

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Ιωάννα Παχή, E: ipahi@boussias.com

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Κ αταλύτης η πανδημία στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου n Π ράσινη χρηματοδότηση: Η κερδοφορία στη Χώρα της Βιώσιμης Ανάπτυξης n Σ φίγγει ο κλοιός για τις ενδοομιλικές συναλλαγές n Τ αμείο Ανάκαμψης: «Πάση δυνάμει οι μηχανές», με στόχο την ταχεία ανάπτυξη n Τ ηλεργασία: Η νέα τάση που ήρθε για να μείνει n Ο ι επόμενες κινήσεις των CFOs: Tα 5 trends που θα κυριαρχήσουν το 2022 n

Ρίτα Κανδάκη

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

ΕΚΔΟΤΗΣ

Back cover story

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Δημήτρης Σκάλκος, Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ: Το τέλος της πανδημίας θα βρει την ελληνική οικονομία σε θέση ισχύος

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Interview

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Αντώνης Σεγρέδος, Supply Chain Finance Manager Coca-Cola Τρία Έψιλον: Οι αλλεπάλληλες αλλαγές αποτελούν τη νέα κανονικότητα

www.boussias.com

Insights «Φιλική απάτη»: Ένας κίνδυνος για τις μετρήσεις των CFOs FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Τ Ένας χρόνος Finance Pro

FINANCE PRO

ο Finance Pro συμπλήρωσε ένα χρόνο κυκλοφορίας και όλοι εμείς που εργαζόμαστε στο περιοδικό είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που το εγχείρημα της BOUSSIAS έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των αναγνωστών μας. Το περιοδικό κυκλοφόρησε τον Ιανουάριο του 2021 φιλοδοξώντας να δημιουργήσει μια κοινότητα για τους επαγγελματίες των οικονομικών υπηρεσιών. Ένα χρόνο μετά και παρά τις αντίξοες συνθήκες που βιώνουμε όλοι λόγω της πανδημίας το Finance Pro κατάφερε να αποτελεί το μέσο στου οποίου το κάθε τεύχος υπάρχει ένας γόνιμος διάλογος με τη συμμετοχή θεσμικών παραγόντων, εκπροσώπων εταιρειών, πανεπιστημιακών και οικονομικών στελεχών σε μια σειρά από θέματα αιχμής με στόχο την αναζήτηση των βέλτιστων λύσεων. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός, οι ηλεκτρονικές πληρωμές, η φορολογία, ο στρατηγικός ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης, η βιώσιμη ανάπτυξη και πλήθος άλλων θεμάτων παρουσιάστηκαν από το Finance Pro. Φιλοξενήσαμε τις τοποθετήσεις δεκάδων οικονομικών διευθυντών, θεσμικών παραγόντων, πανεπιστημιακών και εμπειρογνωμόνων της αγοράς. Καταγράψαμε επίσης τις εξελίξεις και πολύτιμα insights από τη διεθνή πραγματικότητα. Κάναμε το πρώτο μας βήμα, αλλά δεν επαναπαυόμαστε. Φιλοδοξούμε να κάνουμε πολλά ακόμη. Σχεδιάζουμε την προσθήκη νέων στηλών και ενδυνάμωση της θεματολογίας μας προκειμένου να ανταποκριθούμε στις αυξημένες προσδοκίες των αναγνωστών μας. Σας ευχαριστούμε πολύ και συνεχίζουμε δυναμικά. Στο μεταξύ, στο νέο μας τεύχος ο Ευστάθιος Λιακόπουλος, CEO και ιδρυτής της BSS, μιλά για το αναπτυξιακό μέλλον των ελληνικών επιχειρήσεων και τις διαθέσιμες ευκαιρίες χρηματοδότησης. Ο Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ Δημήτριος Σκάλκος εμφανίζεται αισιόδοξος για την πορεία της ελληνικής οικονομίας καθώς θεωρεί πως ήδη συντελείται πρόοδος στην προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων. Δηλώνει επίσης πως η χώρα μας θα διαθέτει τους απαραίτητους μηχανισμούς για να απορροφήσει τα προσεχή χρόνια τους πόρους που αναμένουμε από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ και τα άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία. Παρουσιάζουμε επίσης τον καταλυτικό ρόλο που έπαιξε η πανδημία στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Οι υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης στον κύκλο εργασιών ηλεκτρονικού εμπορίου της Ευρώπης εντοπίστηκαν στην Ελλάδα (77%), το 2020, όπως προκύπτει από τα συμπεράσματα της ευρωπαϊκής έκθεσης ηλεκτρονικού εμπορίου για το 2021. Μιλάμε επίσης για το τι συνιστά «πράσινη χρηματοδότηση» και «πράσινη επένδυση» και πώς οι επιχειρήσεις ωφελούνται από την υιοθέτηση πράσινων πρακτικών προκειμένου να εξασφαλίσουν τραπεζική χρηματοδότηση αλλά και να προσελκύσουν αξιόπιστους επενδυτές. Η πανδημία δημιούργησε νέα δεδομένα και σε ό,τι αφορά την τηλεργασία. Όπως δείχνουν τα στοιχεία, πρόκειται για μια τάση που ήρθε για να μείνει. Στις σελίδες του Finance Pro θα βρείτε αναλυτικό ρεπορτάζ για τις εξελίξεις ως προς το Ταμείο Ανάκαμψης, το οποίο ενδεχομένως αποτελεί το ισχυρότερο όπλο για την αναπτυξιακή πορεία της οικονομίας. Μπορείτε επίσης να διαβάσετε για τις επόμενες κινήσεις των CFOs και τις τάσεις που θα κυριαρχήσουν το 2022, μια πολύ ενδιαφέρουσα συνέντευξη του Chain Financial Manager της Coca Cola Τρία Έψιλον Αντώνη Σεγρέδου, καθώς και πολύ ενδιαφέροντα άρθρα. Καλή ανάγνωση.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Ολοκληρωμένες λύσεις λογισμικού και υπηρεσίες υποστήριξης για λογιστές, ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές επιχειρήσεις PROSVASIS, Χορηγός Τίτλου

Λογισμικό

Εκπαίδευση

Υποστήριξη

Σεμινάρια

Λογιστικά Γραφεία

Φορολογικά

Λογιστήρια Εταιρειών

Οικονομικά Εργατικά

Μηχανή αναζήτησης Νόμων, Αποφάσεων και Εγκυκλίων

Εκδόσεις

Ελεύθεροι Επαγγελματίες

Φορολογικά - Αναλύσεις

Μικρές Επιχειρήσεις

Οικονομικά Λογιστικά Εργατικά - Ασφαλιστικά

go.prosvasis.com

www.prosvasis.com

anazitisis.prosvasis.com

N E WS & U PDAT E S

ΕΒΕΑ ΚΑΙ HDB: Συμμαχία ενίσχυσης της ελληνικής επιχειρηματικότητας

o Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών και η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα -HDB- υπέγραψαν στις πρόσφατα μνημόνιο συνεργασίας, συμφωνώντας στη διερεύνηση μεταξύ τους συμπράξεων για την στήριξη της καινοτόμου επιχειρηματικότητας και την ενίσχυση της εξαγωγικής ικανότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, μέσω της ανταλλαγής γνώσης, της συν-διοργάνωσης εκπαιδευτικών σεμιναρίων και της αμοιβαίας συμμετοχής σε δράσεις δικτύωσης και mentoring. Κατά τον χαιρετισμό του, ο πρόεδρος του ΕΒΕΑ, κ. Γιάννης Μπρατάκος, επισήμανε τη σημασία της συνεργασίας μεταξύ των δύο ζωτικών για την επιχειρηματικότητα θεσμών, αλλά και τα πολλαπλά οφέλη της έμπρακτης συμμαχίας τους, για τη δημιουργία ενός νέου περιβάλλοντος επιχειρηματικής ευημερίας. Η Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας - HDB, κα. Αθηνά Χατζηπέτρου, υπογράμμισε την επισφράγιση της συνεργασίας των δύο φορέων με κοινό στόχο την περαιτέρω στήριξη και ενθάρρυνση εμπράκτως και συμπληρωματικά της ελληνικής επιχειρηματικότητας που έχει πληγεί τα τελευταία χρόνια. Το μνημόνιο συνεργασίας υπεγράφη παρουσία του Υφυπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Ιωάννη Τσακίρη. Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν επίσης ο Γενικός Γραμματέας του ΕΒΕΑ, κ. Μπάμπης Μωραΐτης, ο Πρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΑΤΕ, τ.ΤΑΝΕΟ) και μέλος ΔΣ του ΕΒΕΑ, κ. Χάρης Λαμπρόπουλος και ο Αντιπρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας-HDB, κ. Παντελής Τζωρτζάκης.

Εντυπωσιακή αύξηση των προσλήψεων τεχνολογικά καταρτισμένου προσωπικού Δίνοντας έμφαση στο καινοτόμο και τεχνολογικά καταρτισμένο εργατικό δυναμικό, οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ανταπεξέλθουν στο κλίμα οικονομικής αβεβαιότητας που επικρατεί. Εντυπωσιακό είναι το γεγονός πως το 2021, ένα έτος που στιγματίστηκε από την πανδημία, το 53% των εταιρειών στην Ελλάδα προσέλαβε νέους υπαλλήλους για την ανάληψη καθηκόντων που αφορούν την καινοτομία ή και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ένα ποσοστό αυξημένο κατά 11% σε σχέση με το 2020. Στις δεξιότητες του προσωπικού που θα συντελέσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, μείζονος σημασίας θεωρείται η αναλυτική και καινοτόμος σκέψη των εργαζομένων. Αναμφισβήτητα, η πανδημία ήταν εκείνη που ανέδειξε ακόμη περισσότερο την ανάγκη για τεχνολογικά καταρτισμένο εργατικό δυναμικό. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί πως μόνο το 50% του υπάρχοντος προσωπικού δηλώνει ότι έλαβε μέρος σε κάποιο πρόγραμμα αναβάθμισης ψηφιακών δεξιοτήτων εντός του 2021. Οι νέες απαιτήσεις ανατρέπουν τα δεδομένα στην εταιρική δομή των επιχειρήσεων της χώρας καθώς πια δημιουργούνται τμήματα που ασχολούνται αποκλειστικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την καινοτομία. Ενδεικτικό είναι πως το 54% των εταιρειών της χώρας αποκαλύπτει ότι διαθέτει αντίστοιχο τμήμα ενώ το 2020 το 58% αυτών απαντούσε ότι δεν διαθέτει τμήμα σχετικό με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Τα παραπάνω δεδομένα προέκυψαν από το ετήσιο report των Found.ation και EIT Digital.

KLEOPAS ALLIOTT BUSINESS CONSULTANTS: ΝΕΑ ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Η ΜΑΡΙΑ ΓΡΑΤΣΙΑ Η Μαρία Γρατσία ανέλαβε από την 1/1/22 τη θέση της Διευθύνουσας Συμβούλου στην Kleopas Alliott Business Consultants,, που δραστηριοποιείται επιτυχώς για περισσότερα από 30 χρόνια στην ελληνική αγορά. Η κυρία Γρατσία αναλαμβάνει το τιμόνι της συνολικής λειτουργίας της επιχείρησης και τη διαμόρφωση της γενικής πολιτικής προώθησης και ανάπτυξης των εργασιών. Διαθέτοντας ένα σημαντικό υπόβαθρο στον κλάδο της λογιστικής και των φοροτεχνικών υπηρεσιών, η Μαρία Γρατσία στοχεύει στην επιτάχυνση της πορείας ανάπτυξης της εταιρείας αλλά και τη διεύρυνση των προσφερόμενων υπηρεσιών της. Αναμφισβήτητα, στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων παραμένει η παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών, που εγγυώνται με σταθερότητα, ακρίβεια και συνέπεια τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και την πλήρη συμμόρφωση με τις θεσμικές υποχρεώσεις τους. FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

JP MORGAN: ΑΝΑΚΤΑ Η ΕΛΛΑΔΑ ΤΗΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΤΗΣ ΒΑΘΜΙΔΑ ΏΣ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ 2023 Σύμφωνα με τον οίκο JP Morgan, η Ελλάδα θα επιτύχει την ανάκτηση της επενδυτικής της βαθμίδας έως τις αρχές του 2023. Μάλιστα, οι συνεχιζόμενες θετικές κινήσεις στις αξιολογήσεις προβλέπεται πως θα εξακολουθήσουν το 2022, ειδικά για μικρότερες χώρες,. Επιπλέον, επισημαίνεται πως όλα τα κράτη της ζώνης του ευρώ είχαν περιορισμένες αναβαθμίσεις αξιολόγησης και ειδικότερα, οι οίκοι αξιολόγησης έχουν αναβαθμίσει τις προοπτικές και αξιολογήσεις για λίγα κράτη της ζώνης του ευρώ στην περιφέρεια. Η JP Morgan εκτιμά πως στην Ελλάδα θα υπάρξει συνέχιση της θετικής δυναμικής αξιολόγησης με αρκετές πιθανότητες επίτευξης επενδυτικής βαθμίδας από τουλάχιστον έναν διεθνή οίκο αξιολόγησης μέχρι τα τέλη του 2022 ή τις αρχές του 2023. Το θετικό κλίμα ενισχύεται από το σταθερό πολιτικό σκηνικό στη χώρα μας, τον καθοριστικό ρόλο των εκταμιεύσεων από το Ταμείο Ανάκαμψης και την ισχυρή ατζέντα μεταρρυθμίσεων.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

«Women in Banking»: Η Eurobank εκτοξεύει τις γυναίκες στην ανώτατη τραπεζική ιεραρχία Το στοχευμένο πρόγραμμα mentoring από γυναίκες σε γυναίκες της Eurobank “Women in Banking” (WiB), που υλοποιείται με συνεργασία με το Women On Top, συνιστά μια ουσιαστική πρωτοβουλία για το ζήτημα της ισότιμης προώθησης γυναικών στελεχών σε ανώτατες θέσεις. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ελλάδα, τερμάτισε τελευταία στον Δείκτη Ισότητας των Φύλων που δημοσιεύτηκε στις 28 Οκτωβρίου 2021 από το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων (EIGE), παραμένοντας από το 2010 στάσιμη στην έμφυλη ισότητα στους τομείς εκπαίδευση χρόνος, χρήμα, υγεία, εξουσία και απασχόληση. Μάλιστα, ο τομέας της εξουσίας είναι εκείνος με τις μεγαλύτερες ανισότητες, με τη χώρα μας να βρίσκεται στην 26η θέση στην ΕΕ. Η Eurobank διανύει ήδη τον πρώτο εξαμηνιαίο κύκλο mentoring, στοχεύοντας σε λύσεις που θα επιτρέψουν στις γυναίκες να σπάσουν το γυάλινο ταβάνι θέσεων του middle management, κατακτώντας την ανώτατη ιεραρχία της τράπεζας. Μentors και mentees δημιουργούν μια νέα κοινότητα γυναικών εντός του οργανισμού που ανταλλάζοντας τους προβληματισμούς, τις αγωνίες, τις εμπειρίες και τις επιτυχίες τους ενδυναμώνονται και διεκδικούν με αξιώσεις την πρόοδο στην καριέρα τους.

Όπως επισημαίνουν οι διοργανωτές, ο βαθύτερος σκοπός του WiB, δεν είναι απλώς η αύξηση της καταγεγραμμένης μέσα από τα ποσοστά στο τέλος του έτους συμπερίληψης αλλά η δημιουργία, η προώθηση και τελικά η εδραίωση μίας νέας εταιρικής κουλτούρας και πρακτικής, που δεν εστιάζει μόνο στην ίδια την τράπεζα αλλά αφορά και το σύνολο του τραπεζικού συστήματος στη χώρα μας. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως το 60% των 6.500 εργαζομένων της Eurobank αποτελείται από γυναίκες που καταλαμβάνουν το 40% των προϊσταμένων μονάδων και το 31% των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.

ΜΕΛΈΤΗ ΤΗΣ ACCENTURE INTERACTIVE: ΟΙ ΑΝΘΡΏΠΙΝΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΈΣ ΠΟΥ ΑΛΛΆΖΟΥΝ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΆ ΔΕΔΟΜΈΝΑ

ύμφωνα με τη μελέτη των Fjord Trends της Accenture Interactive, οι επιχειρήσεις επανεξετάζουν την προσέγγισή τους σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη, το design και την καινοτομία εξαιτίας αλλαγών των συμπεριφορών. Ποιες είναι, λοιπόν, οι πέντε ανθρώπινες συμπεριφορές και τάσεις που αναμένεται να επηρεάσουν τις επιχειρήσεις, την κοινωνία και τον πολιτισμό; • Come as you are: Η αύξηση του ατομικισμού αλλάζει τον τρόπο που οι επιχειρήσεις καθοδηγούν τους υπαλ-

λήλους τους, διαμορφώνουν ένα νέο EVP (employee value proposition) και καλλιεργούν τις σχέσεις εταιρείας-πελάτη. • The end of abundance thinking? Οι ελλείψεις σε επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας ενδέχεται να αποδειχθούν μια προσωρινή πρόκληση, οδηγώντας όμως σε μια αναθεώρηση της αντίληψης περί «αφθονίας» • The next frontier: Ένα νέο όριο του διαδικτύου, το metaverse, θα συνδυάζει όλα τα υπάρχοντα επίπεδα πληροφοριών, τις διεπαφές και τους FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

χώρους με τους οποίους αλληλοεπιδρούν οι άνθρωποι. • This much is true: Για τις ερωτήσεις και τις απαντήσεις των ανθρώπων θα αρκεί το πάτημα ενός κουμπιού ή μια σύντομη επικοινωνία με ένα φωνητικό βοηθό ενώ ο τρόπος απάντησης σε αυτές τις ερωτήσεις συνιστά σχεδιαστική πρόκληση, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, και κρίσιμη βάση οικοδόμησης εμπιστοσύνης • Handle with care: Η φροντίδα ως πηγή ευκαιριών και προκλήσεων για τους εργοδότες και τα brands.

ΚΡΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ: ΚΑΤΑ ΔΥΟ ΔΙΣ. ΜΙΚΡΟΤΕΡΟ ΤΟ ΕΛΛΕΙΜΜΑ

Το Global Innovation Summit 2022 έχει άρωμα Ελλάδας

Έλλειμα ύψους 15.529 εκατ. ευρώ παρουσιάζεται στο ισοζύγιο του κρατικού προϋπολογισμού έναντι στόχου για έλλειμμα 17.487 εκατ. ευρώ που έχει περιληφθεί για το αντίστοιχο διάστημα του 2021 στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2022 και ελλείμματος 22.806 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2020, κατά τα τα προσωρινά στοιχεία εκτέλεσης του κρατικού προϋπολογισμού. Σε έλλειμα ύψους 10.985 εκατ. ευρώ, έναντι στόχου για πρωτογενές έλλειμμα 12.946 εκατ. ευρώ και πρωτογενούς ελλείμματος 18.195 εκατ. ευρώ για την ίδια περίοδο διαμορφώθηκε το 2020 το πρωτογενές αποτέλεσμα. Το έλλειμμα για το 2021, όπως προκύπτει από τα στοιχεία εκτέλεσης του προϋπολογισμού του δωδεκαμήνου είναι αξιόλογα καλύτερο συγκριτικά με εκείνο που ενεγράφη στον προϋπολογισμό του 2022. Σε επίπεδο κεντρικής κυβέρνησης το έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού είναι μικρότερο κατά δύο δις περίπου (1965 εκ. ευρώ). Τα καθαρά έσοδα εμφανίζουν υπέρβαση 800 εκατ. ευρώ.

ΥΠΟΙΚ: Πρωτογενές πλεόνασμα κοντά στο 2% το 2023 O Θόδωρος Σκυλακάκης, αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, εκτιμά πως από το 2023 και ύστερα, με τον τερματισμό του παρόντος καθεστώτος πανδημίας αλλά και τη θέσπιση νέων κανόνων του Σύμφωνου Σταθερότητας, θα απαιτηθεί για την Ελλάδα η εξασφάλιση πρωτογενούς πλεονάσματος της τάξης του 2% του ΑΕΠ ή περίπου 5 δισ. Ευρώ. Σύμφωνα με προσωρινά στοιχεία, η χώρα διέθετε το 2021 πρωτογενές έλλειμμα στο 7% του ΑΕΠ, και για το 2022 επιδιώκεται μείωση στο 1,2% του ΑΕΠ. Η Ελλάδα θα έπρεπε να κινείται σε πολύ υψηλότερα πρωτογενή πλεονάσματα, 6%7% του ΑΕΠ ετησίως, σύμφωνα με τους υφιστάμενους κανόνες για μείωση του χρέους κάθε χρόνο κατά 1/20 του υπερβάλλοντος ποσού του 60% του ΑΕΠ, όμως αυτό στην πράξη αποδεικνύεται ανέφικτο. Οι οριστικές αποφάσεις ακόμη δεν έχουν παρθεί καθώς η προκαταρκτική συζήτηση σε ευρωπαϊκό επίπεδο πιθανόν να αρχίσει στο άτυπο Eurogroup του Φεβρουαρίου, στο Παρίσι. Είναι σαφές πως παρά τις προεδρικές εκλογές στη Γαλλία η γαλλική προεδρία στοχεύει σε αποφάσεις στη θητεία της. FINANCE PRO

Η Ελλάδα τίθεται στο προσκήνιο του παγκόσμιου επενδυτικού χάρτη καθώς το ετήσιο διεθνές Συνέδριο για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (Global Innovation Summit GIS) για το 2022, με διοργανωτή το Global Federation of Competitiveness Councils (GFCC), θα διεξαχθεί από το Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών και το Συμβούλιο Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας (CompeteGr). Όπως επισήμανε ο Σίμος Αναστασόπουλος, Πρόεδρος του CompeteG:«Είναι η πρώτη επιβεβαίωση των συνεχών προσπαθειών μας στον προσανατολισμό της ελληνικής οικονομίας στη προσέλκυση διεθνών επενδύσεων. Είναι η σημαντικότερη παράμετρος μαζί με τη συνέχιση του μεταρρυθμιστικού έργου για την βελτίωση των δεικτών και την σταθεροποίηση της αναπτυξιακής πορείας της χώρας». Η Παγκόσμια Ομοσπονδία Συμβουλίων Ανταγωνιστικότητας (GFCC) συνιστά ένα παγκόσμιο δίκτυο από Συμβούλια Ανταγωνιστικότητας σε όλο τον κόσμο ενώ το Global Innovation Summit αποτελεί μια ευκαιρία ανταλλαγής γνώσης, ανάπτυξης νέων επιχειρηματικών ιδεών και δικτύωσης ειδικών χρηματοδότησης, επιχειρήσεων και εμπνευσμένων ερευνητών.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΔΗΜΉΤΡΗ ΒΈΡΓΑ ΔΟΥ, Χημ.Μη χ ανικός ΕΜΠ, Δ/ν τής Τομέα ΜΜΕ , Θέσεων και Ενημέρωσης ΣΕΒ

Aπαραίτητη η συνεργασία πανεπιστημίων, έρευνας και επιχειρήσεων Πρόκληση η συστηματική διασύνδεση της εκπαίδευσης με την επιχειρηματικότητα

αλλαγή του παραγωγικού μας υποδείγματος και συνακόλουθα η προσαρμογή μας στις μεγα-προκλήσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού, της 4ης βιομηχανικής επανάστασης, της πράσινης μετάβασης και της οικονομίας μηδενικών ρύπων, έχουν έναν κοινό παρονομαστή. Την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, την ενίσχυση των νέων με γνώσεις και οριζόντιες ήπιες δεξιότητες (soft skills) και αντίστοιχα την αναβάθμιση του τεχνολογικού και καινοτομικού περιεχομένου των προϊόντων και υπηρεσιών που παράγονται από την ελληνική επιχειρηματικότητα, σε όλες τις κλίμακες. Κλειδί στην επίτευξη αυτού του στόχου είναι η σε βάθος και συστηματική διασύνδεση της εκπαίδευσης με την επιχειρηματικότητα, των δυο κόσμων δηλαδή που συμβάλουν στη συλλογική πρόοδο και ευημερία. Επιτομή αυτής της διασύνδεσης είναι η συνεργασία των ακαδημαϊκών και ερευνητικών ιδρυμάτων και των επιχειρήσεων. Συνεργασία με πολλαπλά οφέλη για την ελληνική επιχείρηση, για τους νέους επιστήμονες και τη βιώσιμη ανάπτυξη στον τόπο μας. Για να κατανοήσουμε την απόσταση που οφείλουμε να καλύψουμε σε όρους τεχνολογικής έρευνας, καινοτομίας και απασχόλησης, και γιατί είναι κρίσιμη και επείγουσα η διασύνδεση αυτή, αρκεί να αξιολογήσουμε ενδεικτικά τα εξής: Περίπου 4 στις 10 θέσεις εργασίας στην ΕΕ πρόκειται να μετασχηματιστούν σημαντικά τα επόμενα χρόνια εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης και του ψηφιακού αυτοματισμού. Tο 85% των θέσεων εργασίας και των ειδικοτήτων του 2030 ακόμα δεν έχει δημιουργηθεί. Παρόλο που οι Έλληνες επιστήμονες συμμετέχουν σε πολύ μεγάλο βαθμό στα ευρωπαϊκά ανταγωνιστικά προγράμματα, κατέχοντας την 6η θέση της σχετικής κατάταξης, η Ελλάδα κατατάσσεται συστηματικά στις τελευταίες θέσεις σε διεθνείς δείκτες στην παραγωγή καινοτομίας (αιτήσεις για διπλώματα ευρεσιτεχνίας, κλπ.), γεγονός που αποτελεί παράγοντα επιδείνωσης και του brain drain. Η συγκέντρωση/αριθμός των επιχειρήσεων που επενδύουν FINANCE PRO

σε έρευνα και ανάπτυξη είναι πολύ μικρή/ μικρός (2,8/16,2 στο σύνθετο δείκτη) και οι δημόσιες προμήθειες που αφορούν σε εξελιγμένα τεχνολογικά προϊόντα είναι συγκριτικά μικρές/περιορισμένες (2,6/3,5). Το ποσοστό των δραστηριοτήτων υψηλής και μέσης/υψηλής τεχνολογικής έντασης στον κλάδο της μεταποίησης στην Ελλάδα αγγίζει το 17% όταν ο ευρωπαϊκός μ.ό. είναι στο 46,5%. Όπως έχει τονίσει ο Πρόεδρος του ΣΕΒ Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, ο Σύνδεσμος εργάζεται συστηματικά, για να αναβαθμιστεί το οικοσύστημα καινοτομίας στη χώρα μας, να έρθουν κοντά οι μεγάλες επιχειρήσεις με τις νεοφυείς εταιρίες και να διασυνδεθούν με τα πανεπιστήμια και την επιστημονική έρευνα, ώστε να ενισχυθούν οι τεχνολογικές ικανότητες και επιδόσεις. Σε αυτό το πνεύμα, πρόσφατα οι διοικήσεις του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ), του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» και του ΣΕΒ, έβαλαν τις υπογραφές τους σε δύο σημαντικές συμφωνίες συνεργασίας, που περιλαμβάνουν άμεσα υλοποιήσιμες πρωτοβουλίες και δράσεις για τη διασύνδεση της εκπαίδευσης και της έρευνας με την αγορά εργασίας και τις επιχειρήσεις, και την ενίσχυση της προοπτικής και των δυνατοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της χώρας. Οι συμφωνίες αυτές έρχονται σε συνέχεια δράσεων, όπως είναι η πρόσφατη συμφωνία συνεργασίας του ΣΕΒ με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, τα βιομηχανικά διδακτορικά στο Πανεπιστήμιο της Πάτρας, η πρακτική άσκηση σε μέλη του Συνδέσμου, αλλά και η ακαδημία AIMinds σε συνεργασία με την SAS σε ΑΕΙ της χώρας). Οι θεσμικές αυτές συμφωνίες, που θα συνεχιστούν και με άλλα ακαδημαϊκά ιδρύματα και φορείς στην περιφέρεια, παραμερίζουν αγκυλώσεις, και διαμορφώνουν ένα γόνιμο πλαίσιο για συνέργειες με προοπτική. Συγχρόνως, σηματοδοτούν, μια κρίσιμη αλλαγή παραδείγματος από την πλευρά ερευνητικών φορέων και της επιχειρηματικότητας, που ανοίγει νέους ορίζοντες για ένα παραγωγικό μέλλον. Περισσότερα για τη συμφωνίες συνεργασίες στη σελίδα του ΣΕΒ: www.sev.org.gr ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Της Κ ΆΘΗ Χ ΡΙΣΤΊΔΟΥ, Αν τιπρόεδρος ΔΣ ΣΕΣΜ Α

Νέος Αναπτυξιακός Νόμος και επενδυτικά σχέδια Ανάγκη επιτάχυνση των διαδικασιών για τα σχέδια που υλοποιούνται

έο έτος … νέο πλαίσιο ενίσχυσης ιδιωτικών επενδύσεων. Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος ο οποίος τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση το προηγούμενο διάστημα, αναμένεται να ενεργοποιηθεί το πρώτο δίμηνο του 2022. Αποτελεί ιδιαίτερα σημαντικό εργαλείο χρηματοδότησης των ιδιωτικών επενδύσεων το οποίο μπορεί να συνδυαστεί με την αξιοποίηση των δανειακών κεφαλαίων του Ταμείου Ανάκαμψης, στο βαθμό που η ενίσχυση δεν ξεπερνά τα όρια του Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων. Σημαντική εξέλιξη αποτελεί και η έγκριση του νέου Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων στον οποίον προβλέπονται αυξημένα ποσοστά ενίσχυσης για τις περισσότερες Περιφέρειες της χώρας. Δομική αλλαγή του νέου Αναπτυξιακού Νόμου είναι ότι σε αυτόν προβλέπονται 13 θεματικά καθεστώτα ενίσχυσης τα οποία συνάδουν με τους στρατηγικούς στόχους ανάπτυξης της χώρας: Ψηφιακός και τεχνολογικός μετασχηματισμός επιχειρήσεων, Πράσινη μετάβαση - Περιβαλλοντική αναβάθμιση επιχειρήσεων, Νέο Επιχειρείν, Καθεστώς Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης, Έρευνα και εφαρμοσμένη καινοτομία, Αγροδιατροφή - πρωτογενής παραγωγή και μεταποίηση γεωργικών προϊόντων - αλιεία, Μεταποίηση Εφοδιαστική αλυσίδα, Επιχειρηματική εξωστρέφεια, Ενίσχυση τουριστικών επενδύσεων, Εναλλακτικές μορφές τουρισμού, Μεγάλες επενδύσεις, Ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας και Επιχειρηματικότητα 360ο. Κάποια εξ αυτών θα προκηρύσσονται σε τριμηνιαίους κύκλους με συγκριτική αξιολόγηση, προκειμένου να επισπευσθεί η διαδικασία αξιολόγησης, ή θα είναι διαρκώς ανοικτά και θα αξιολογούνται άμεσα οι προτάσεις που υποβάλλονται. Γίνεται το τελευταίο διάστημα, και στο πλαίσιο του σχεδίου του νέου Αναπτυξιακού Νόμου, μία γενικότερη προσπάθεια επίσπευσης των διαδικασιών αξιολόγησης σε όλα τα στάδια, ένταξης – υλοποίησης – ολοκλήρωσης των επενδυτικών σχεδίων, που ομολογουμένως αποτελεί μία πολύ θετική εξέλιξη. Ήδη από το περασμένο έτος έχουν επισπευσθεί οι χρόνοι ολοκλήρωσης της αξιολόγησης των επενδυτικών FINANCE PRO

σχεδίων που υποβάλλονται προς ένταξη. Όμως η εμπειρία από τα επόμενα στάδια δεν είναι εξίσου ενθαρρυντική. Ο Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος έχει επισημάνει τη σκοπιμότητα και αναγκαιότητα της αξιοποίησης της ειδικής εμπειρίας και τεχνογνωσίας των Συμβουλευτικών Εταιρειών στην περαιτέρω επιτάχυνση των διαδικασιών αξιολόγησης και ελέγχου των επενδυτικών σχεδίων που υλοποιούνται στο πλαίσιο του Αναπτυξιακού Νόμου. Τα είδη ενισχύσεων που προβλέπονται είναι, όπως και στον προηγούμενο Αναπτυξιακό Νόμο, η επιχορήγηση, η φορολογική απαλλαγή, η επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης εξοπλισμού, η επιδότηση μισθολογικού κόστους νέων θέσεων εργασίας. Επίσης, προβλέπεται, μόνο για το θεματικό καθεστώς «Νέο Επιχειρείν», η χρηματοδότηση επιχειρηματικού κινδύνου μέσω Ταμείου Συμμετοχών. Σημειώνεται ότι επιχορήγηση θα μπορούν πλέον να λάβουν μόνο οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, ενώ μετά από μία παρατεταμένη περίοδο αβεβαιότητας θα ήταν σκόπιμο να μην αποκλεισθούν από αυτό το είδος ενίσχυσης, κατ’ ελάχιστον οι μεσαίες επιχειρήσεις. Ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος χρειάζεται περαιτέρω επεξεργασία – κωδικοποίηση προκειμένου να είναι εύληπτος, κατανοητός και ξεκάθαρος στους επενδυτές ως προς την επιλεξιμότητα των Επενδυτικών Σχεδίων, καθώς και των ενισχύσεων / ειδικών ρυθμίσεων που είναι δυνατόν να διεκδικήσουν. Σε κάθε περίπτωση, οι Συμβουλευτικές Εταιρείες διαθέτουν την απαιτούμενη τεχνογνωσία και το εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό προκειμένου να υποστηρίξουν αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις και τους υποψήφιους επενδυτές να εντάξουν τα επενδυτικά τους σχέδια στον Αναπτυξιακό Νόμο και να μεγιστοποιήσουν το όφελός τους από την αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων χρηματοδοτικών πόρων. Αποτελούν σημαντικό, στρατηγικό συνεργάτη κάθε επενδυτή και επιχείρησης, ικανό να τους υποστηρίξει και καθοδηγήσει καθ’ όλη τη διάρκεια υλοποίησης των επενδυτικών τους σχεδίων έως την ολοκλήρωσή τους. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΓΙ Ά Ν ΝΗ ΣΤΆΘΗ , Αν τιπρόεδρου Συ νδέσμου Ελ λήνων Οικονομικών Διευθυ ν τών (ΣΕΟΔΙ)

Η μεγάλη «σφαγή» των αρουραίων στο Ανόι το 1902** Όταν οι συνέπειες των αποφάσεων με σκοπό την επίλυση ενός προβλήματος, επιδεινώνουν το ίδιο το πρόβλημα

Paul Doumer (Νταμέρ) προσγειώθηκε στο Βιετνάμ, ελπίζοντας να «ξαναζωντανέψει» την καριέρα του. Η θητεία του ως υπουργού Οικονομικών της Γαλλίας ήταν αποτυχημένη. Η θητεία του διήρκησε μόνο ένα χρόνο. Αυτή ήταν η δεύτερη ευκαιρία του. Έφτασε το 1897. Το Βιετνάμ ήταν ακόμη γαλλική αποικία. Η κύρια αποστολή του Doumer ήταν να μετατρέψει το Βιετνάμ σε ένα κράτος το οποίο θα δημιουργούσε κέρδη. Θα το έκανε κυρίως μέσω της φορολογικής πολιτικής και της αύξησης των εξαγωγών. Η άλλη του αποστολή ήταν να βιομηχανοποιήσει το Ανόι, τόσο για να προβάλλει τη γαλλική επιτυχία σε αυτήν την περιοχή, όσο και για να κάνει την περιοχή πιο ελκυστική για επιχειρηματίες και τουρίστες. Το Ανόι επρόκειτο να γίνει σύμβολο της γαλλικής αρετής. Μια πόλη χωρίς σωστή διαχείριση απορριμμάτων και αποβλήτων δεν θα μπορούσε ληφθεί ποτέ σοβαρά υπόψη. Ο Ντάμερ ξόδεψε τεράστια χρηματικά ποσά για να εγκαταστήσει δέκα μίλια αποχετεύσεων σε όλο το Ανόι. Αυτό ήταν αρχικά μια επιτυχία και ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση.

Όταν μια προσπάθεια επίλυσης ενός προβλήματος επιδεινώνει το ίδιο το πρόβλημα FINANCE PRO

Ωστόσο, δημιούργησε άθελα του ένα μοναδικό «οικοσύστημα» για αρουραίους. Δημιούργησε, ακούσια, δέκα μίλια δροσερού, σκοτεινού παραδείσου, όπου τα τρωκτικά θα μπορούσαν να αναπαράγονται χωρίς το φόβο των αρπακτικών. Τα απωθητικά ανθρώπινα απόβλητα τα οποία απομακρύνονταν από αυτούς τους αγωγούς, ήταν μια όαση για τα τρωκτικά. Μπορούσαν να κινηθούν ελεύθερα, να τραφούν και να αναπαραχθούν εκθετικά. Εγκυκλοπαιδικά αναφέρουμε ότι οι αρουραίοι φτάνουν στη σεξουαλική ωριμότητα σε ένα μήνα. Ένα θηλυκός αρουραίος μπορεί να έχει γέννες 10-12 αρουραίων έξι φορές σε ένα έτος. Οι ντόπιοι και οι αξιωματούχοι άρχισαν να παρατηρούν αρουραίους οι οποίοι έβγαιναν από τους υπονόμους. Το πρόβλημα έγινε πολύ σοβαρό . Το αποτέλεσμα ήταν οι αρουραίοι να πολλαπλασιαστούν εκθετικά - και στη συνέχεια φυσικά να εμφανιστούν στην επιφάνεια. Η γαλλική διοίκηση είχε αποτύχει. Η αναποτελεσματικότητα έγινε σοβαρό πρόβλημα «εικόνας» για τη Γαλλία. Αντί να προβληθεί η ικανότητα των Γάλλων να εκσυγχρονίζουν ένα έθνος του τρίτου κόσμου, τελικά έχτισαν μια περιοχή «διακοπών και αναπαραγωγής» για αρουραίους. Το δίκτυο αποχέτευσης έπρεπε να μειώσει τις ασθένειες και όχι να τις εξαπλώσει. Ο Ντάμερ ανέλαβε άμεση δράση . Επινοήθηκε μια λύση. Οι κυνηγοί αρουραίων του Βιετνάμ, που προσλήφθηκαν από την αποικιακή κυβέρνηση, θα κατέβαιναν στους υπονόμους για να κυνηγήσουν τους αρουραίους και θα πληρώνονταν για τον καθένα που θα εξόντωναν. Και έτσι ξεκίνησε η σφαγή των μεγάλων αρουραίων του Ανόι. Οι ομάδες σκότωσαν αρχικά μερικές εκατοντάδες τρωκτικά την ημέρα. Μέσα σε λίγους μήνες, σκότωναν περισσότερα από 10.000 τρωκτικά την ημέρα. Ωστόσο ακόμη και με αυτή την επιτυχία τους, ο πληθυσμός των τρωκτικών δεν φάνηκε να αναχαιτίζεται. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Το κυνήγι αρουραίων δεν ήταν εύκολο. Ακολουθεί μια αναφορά από το έγγραφο του ιστορικού Vann σχετικά με την εξόντωση των αρουραίων «Κάποιος έπρεπε να εισέλθει στο σκοτεινό και σφιχτό σύστημα αποχέτευσης, να περάσει από τα ανθρώπινα απόβλητα σε διάφορες μορφές αποσύνθεσης και να κυνηγήσει ένα σχετικά άγριο ζώο που θα μπορούσε να μεταφέρει ψύλλους με τη βουβωνική πανούκλα ή άλλες μεταδοτικές ασθένειες. Τελικά, οι άποικοι συνειδητοποίησαν ότι, ακόμη και με αυτόν τον μικρό στρατό αμειβόμενων εξολοθρευτών αρουραίων, δεν κατάφεραν να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα. Ο Νταμέρ προχώρησε στο σχέδιο Β, προσφέροντας σε κάθε ιδιώτη την ευκαιρία να μπει στο κυνήγι. Ορίστηκε μια αμοιβή - ένα Σεντ ανά αρουραίο - και το μόνο που έπρεπε να κάνει κάποιος ήταν να παραδώσει την ουρά αρουραίου στα δημοτικά γραφεία. Με αυτόν τον τρόπο, οι αρχές δεν κατακλύστηκαν από τα ογκώδη πτώματα αρουραίων. Οι Γάλλοι ήταν ιδιαίτερα ευχαριστημένοι με αυτή τη λύση , επειδή πίστευαν ότι ενθάρρυναν την επιχειρηματικότητα στο Βιετνάμ. Και στην αρχή η δράση , φαινόταν να λειτουργεί. Ουρές «κυνηγών» σχηματίστηκαν . Η γαλλική εφευρετικότητα είχε κερδίσει ξανά!! Αλλά τότε άρχισαν να εμφανίζονται αλλοπρόσαλλες εικόνες , σε όλη την πόλη: Αρουραίοι, ζωντανοί και υγιείς, να τρέχουν χωρίς τις ουρές τους. Αποδείχθηκε ότι οι κυνηγοί προτιμούσαν να ακρωτηριάσουν την ουρά ενός ζωντανού τρωκτικού παρά να εξοντώσουν έναν υγιή αρουραίο, ικανό να αναπαραγάγει και να δημιουργήσει περισσότερους αρουραίους. Υπήρξαν επίσης αναφορές για λαθρεμπόριο αρουραίων στην πόλη. Οι επιθεωρητές υγείας ανακάλυψαν, στην ύπαιθρο ,στα περίχωρα του Ανόι, αναδυόμενες αγροτικές επιχειρήσεις οργανωμένες στην αναπαραγωγή αρουραίων. Ο Ντάμερ γνώριζε ότι η ακολουθούμενη πολιτική ήταν μια αποτυχία. Η επιχειρηματική νοοτροπία που ήλπιζε να ενσταλάξει, είχε δουλέψει αντίστροφα… Η σφαγή του Hanoi Rat και τα επακόλουθά της αναφέρονται συχνά ως The Cobra Effect, όπου μια λύση επιδεινώνει ένα πρόβλημα. Ο όρος προήλθε από την Ινδία υπό πολύ παρόμοιες συνθήκες, όπου εκπονήθηκε μια πολιτική για να απαλλαγούν από τις κόμπρα και, με τη σειρά της , δημιούργησε περισσότερες κόμπρες. Και στις δύο περιπτώσεις, η διακοπή της πολιτικής είχε ως αποτέλεσμα τη μαζική απελευθέρωση των αρουραίων και των φιδιών οδηγώντας σε δραματική αύξηση του προβλήματος. H παραπάνω ιστορία έχει γίνει το παράδειγμα όπου, όταν μια προσπάθεια επίλυσης ενός προβλήματος επιδεινώνει το ίδιο το πρόβλημα που σκόπευαν να επιλύσουν οι υπεύθυνοι. Το «φαινόμενο της κόμπρας» εμφανίζεται όταν τα κίνητρα που έχουν σχεδιαστεί για την επίλυση ενός προβλήματος καταλήγουν να επιβραβεύουν τους ανθρώπους οι οποίοι με τις δράσεις τους το επιδεινώνουν. Ο όρος χρησιμοποιείται για να δείξει πώς η εσφαλμένη διέγερση στα οικονομικά και την πολιτική μπορεί να προκαλέσει δυσάρεστες, ακούσιες συνέπειες. Είναι επίσης γνωστό ως το διεστραμμένο κίνητρο***.

Επιστημονικές προσεγγίσεις

Τα οικοσυστήματα είναι εξαιρετικά περίπλοκα. Ο Alex Tabarrok γράφει, «Ο νόμος των ακούσιων συνεπειών είναι αυτό που συμβαίνει όταν ένα απλό σύστημα προσπαθεί να ρυθμίσει ένα πολύπλοκο σύστημα». Αυτό συμβαίνει συχνά σε κάθε είδους κυβερνητικό πρόγραμμα, κανονισμό, νόμο ή προσπάθεια να ελεγχθεί κάτι μέσα σε ένα περίπλοκο σύστημα με μια σχετικά απλή ενέργεια. Το 1936, ο Ρόμπερτ Μέρτον σε ερευνά του να ερμηνεύσει το φαινόμενο, απαρίθμησε ορισμένες πιθανές αιτίες στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και πρόκλησης απρόβλεπτων συνεπειών: Άγνοια. Έλλειψη γνώσης, εμπειρίας, εξειδίκευσης και συνετής διερεύνησης ενός προβλήματος. Αυτό δεν είναι πάντα αρνητικό, απλά οικονομικά σημαίνει ότι η καλύτερη δυνατή απόφαση πρέπει συχνά να λαμβάνεται με τις διαθέσιμες πληροφορίες υπό τους περιορισμούς χρόνου και δεδομένων. Λάθος. Λανθασμένος συλλογισμός, λανθασμένες τεχνικές ανάλυσης και ερμηνεία ενός προβλήματος. Βραχυπρόθεσμη στόχευση . Επικέντρωση σε βραχυπρόθεσμους στόχους αντί για μακροπρόθεσμα, βιώσιμα ή πιο σημαντικά οφέλη. Δογματισμός. Εμμονή σε αξίες, αξιώματα και πολιτικές που είναι απαρχαιωμένες , ανεπαρκείς, αναποτελεσματικές . Οι συνέπειες εδώ δεν εξετάζονται καθόλου (ούτε καν οι επιθυμητές), καθώς το μόνο υποστηρικτικό επιχείρημα είναι η συνέπεια με την προηγούμενη πεποίθηση. Οι παραπάνω αιτίες είναι απλώς αφετηρίες. Οι ανεπιθύμητες συνέπειες είναι το αποτέλεσμα. Ο πραγματικός μηχανισμός είναι οι ορθολογικοί παράγοντες που επιτρέπουν τυφλά στους παραπάνω παράγοντες να διαστρεβλώνουν την ακριβή λήψη αποφάσεων, κάτι που με τη σειρά του οδηγεί σε δυσμενείς επιπτώσεις οι οποίες δεν έχουν ληφθεί υπόψη και δεν είναι επιθυμητές. Για την ιστορία ο Ντάμερ, επέστρεψε στη Γαλλία, όπου ανακηρύχτηκε ως ο πιο αποτελεσματικός Γενικός Κυβερνήτης της Ινδοκίνας μέχρι σήμερα. Ολοκλήρωσε την σταδιοδρομία του ως Πρόεδρος της Γαλλικής Δημοκρατίας **Ένα διεστραμμένο κίνητρο είναι ένα κίνητρο που έχει ένα ακούσιο και ανεπιθύμητο αποτέλεσμα που έρχεται σε αντίθεση με τις προθέσεις των σχεδιαστών του. Το φαινόμενο κόμπρα είναι το πιο άμεσο είδος διεστραμμένου κινήτρου, συνήθως επειδή το κίνητρο επιβραβεύει ακούσια τους ανθρώπους για την επιδείνωση του προβλήματος .Ο όρος χρησιμοποιείται για να δείξει πώς η εσφαλμένη διέγερση στα οικονομικά και την πολιτική μπορεί να προκαλέσει ακούσιες συνέπειες.

Bιβλιογραφία / Πηγές * The Great Hanoi Rat Massacre of 1902 Did Not Go as Planned Instead of disappearing, the pesky rodents proliferated. The Decision Book: 50 Models for Strategic Thinking by Mikael Krogerus (Author), Roman Tschäppeler The Cobra Effect: When Solutions Make Problems Worse Systems Thinking and the Cobra Effect . Merton's Unintended Consequences Theory

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

ΔΗΜΟΣΘΈΝΗΣ ΜΕΓΑ ΡΊΤΗΣ, CFA, Αν τιπρόεδρος CFA Society Greece

Πιστοποίηση CFA: Το “golden standard” στον χώρο των χρηματοοικονομικών Για τα πλεονεκτήματα που προσφέρει στα οικονομικά στελέχη αλλά και τις επιχειρήσεις η πιστοποίηση CFA μιλά στο Finance Pro o Δημοσθένης Μεγαρίτης Θέλετε να μας μιλήσετε για την πιστοποίηση CFA; Το CFA Institute έχει έδρα την Βιρτζίνια των ΗΠΑ, το οποίο απονέμει την ανώτερη επαγγελματική πιστοποίηση στον κλάδο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σε παγκόσμιο επίπεδο, και απευθύνεται σε όλους τους επαγγελματίες που ασχολούνται με την χρηματοοικονομική ανάλυση και τις επενδύσεις. Για να απονεμηθεί η πιστοποίηση, θα πρέπει ο υποψήφιος να περάσει τρία επίπεδα εξετάσεων, μια προσπάθεια που χρειάζεται αφοσίωση αλλά και απαιτητική προσπάθεια (περίπου 300 ώρες μελέτης για κάθε επίπεδο εξετάσεων), καθώς και να έχει επαγγελματική εμπειρία σχετική με το αντικείμενο. Ο οργανισμός αυτή τη στιγμή αριθμεί πάνω από 180.000 μέλη σε όλο τον κόσμο, και οι κάτοχοι της πιστοποίησης χαίρουν σεβασμού και αναγνώρισης καθώς θεωρείται το “golden standard” στον χώρο των χρηματοοικονομικών.

Ποια είναι προστιθέμενη αξία που έχει ένα στέλεχος που διαθέτει την πιστοποίηση; Τα στελέχη που είναι κάτοχοι της πιστοποίησης, έχουν θέσει ως ακρογωνιαίο λίθο της επαγγελματικής τους ζωής την ηθική μεταχείριση των πελατών και της επενδυτικής κοινότητας γενικά, πράγμα που τους καθιστά αξιόπιστους

εταίρους. Επίσης οι γνώσεις που έχουν κατακτήσει μέσω των εξετάσεων αλλά και της συνεχόμενης εκπαίδευσης που είναι επιτακτική, είναι στα ανώτατα επίπεδα ανταγωνισμού σε σχέση με την αγορά. Οι ενότητες που εξετάζονται, έχουν ένα ευρύ φάσμα θεματολογίας το οποίο εξετάζεται σε μεγάλο βάθος, ενώ αναπόσπαστο κομμάτι είναι τα business ethics στα οποία δίνεται μεγάλη βαρύτητα. Καθώς τα τελευταία χρόνια λόγω της οικονομικής κρίσης οι θέσεις στον χρηματοοικονομικό τομέα βαίνουν συνεχώς μειούμενες παγκοσμίως αλλά και στη χώρα μας, η επαγγελματική πιστοποίηση CFA είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για όσους επαγγελματίες θέλουν να διαφοροποιηθούν.

Ποιο είναι το όφελος που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις όταν έχουν στις τάξεις τους στελέχη που διαθέτουν την πιστοποίηση CFA; Η επιχείρηση που προσλαμβάνει ένα τέτοιο στέλεχος θα έχει στο δυναμικό της έναν άνθρωπο ο οποίος θα έχει σφαιρική άποψη των χρηματοοικονομικών αγορών αλλά και εξειδικευμένη γνώση και θα συνεισφέρει αποφασιστικά στην λήψη των σωστών αποφάσεων. Έτσι, θέματα όπως ο προϋπολογισμός και οι προβλέψεις, τα εργαλεία που θα πρέπει να επιστρατευτούν για να μπορέσει η επιχείρηση να FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

φέρει εις πέρας το στρατηγικό της πλάνο, αλλά και η προτεραιοποίηση των έργων που καταναλώνουν κεφάλαια όπως και το πώς θα ήταν καλύτερο να επενδυθούν τα διαθέσιμά της, θα μπορούν να προσεγγιστούν επιστημονικά από τα στελέχη που κατέχουν την εν λόγω πιστοποίηση. Η πιστοποίηση CFA, πρωτίστως έχει απήχηση σε στελέχη του χρηματοοικονομικού κλάδου και ειδικότερα στον τομέα της ανάλυσης επενδύσεων και της διαχείρισης επενδυτικού χαρτοφυλακίου. Παρ’ όλα αυτά, λόγω της οικονομικής κρίσης που έχει συρρικνώσει σε μεγάλο βαθμό τον χρηματοοικονομικό κλάδο, παρατηρείται ότι όλο και περισσότεροι κάτοχοι πιστοποίησης CFA απορροφούνται από εταιρίες σε διαφορετικούς κλάδους. Ενδεικτικά, μέλη της Ελληνικής Ένωσης Χρηματοοικονομικών αναλυτών CFA εργάζονται σε επιχειρήσεις όπως ο ΟΠΑΠ, Aegean Airlines, Vodafone, AΝΤΕΝΝΑ TV, Coca Cola, Ελληνικά Πετρέλαια, Όμιλος Μυτιληναίου, ΤΕΡΝΑ, Blackrock, ΔΕΗ, ΕΛΤΑ, ΤΑΙΠΕΔ όπως και σε μεγάλες συμβουλευτικές εταιρείες (Grant Thorton, Deloitte, EY, PWC) και τράπεζες (EΤΕ, Εurobank, Alpha , Πειραιώς). Η ευρεία αποδοχή και αναγνώριση της πιστοποίησης CFA από τις μεγάλες επιχειρήσεις παγκοσμίως αποδεικνύει τον καταλυτικό της ρόλο στην παγκόσμια κοινότητα επενδύσεων και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

A DV ERTOR I A L

DIGITA L TR A NSFOR M ATION

QCRM: Ολοκληρωμένη ψηφιακή λύση στην εποχή της τηλεργασίας Είναι προσβάσιμο σε όλους από παντού Του ΠΕΤΡΟY ΒΟΥΛ ΙΣΜ Α, IT Manager Quantum BITS

ύο χρόνια μετά το ξέσπασμά της πανδημίας, είναι πλέον ξεκάθαρο ότι η κρίση του κορωνοϊού δεν είναι μόνο υγειονομική, αλλά έχει πλήξει όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας. Στον επιχειρηματικό τομέα, η εμφανέστερη έκφανσή της είναι η τηλεργασία. Για τους περισσότερους, ήταν μία συνθήκη αιφνιδιαστική και ως ένα βαθμό «βίαιη». Πολλές επιχειρήσεις δεν ήταν προετοιμασμένες να ανταποκριθούν άμεσα και να προσαρμοστούν με επιτυχία στα νέα δεδομένα. Τον Μάρτιο του 2020, υπάλληλοι όλων των κλάδων κλήθηκαν να εργαστούν από το ασφαλές περιβάλλον του σπιτιού τους. Αντίστοιχα, οι εργοδότες κλήθηκαν να συντονίσουν όλες τις διαδικασίες εξ αποστάσεως. Οργανικά, προέκυψε μία νέα επιτακτική ανάγκη: η δημιουργία μιας αποτελεσματικής και εύχρηστης τεχνολογίας που θα διασφάλιζε τόσο την άμεση πρόσβαση των εργαζομένων, όσο και την ασφάλεια των προσωπικών τους δεδομένων. Κεντροποιημένη πληροφορία προσβάσιμη σε όλους μέσω διαδικτύου. Αυτές ήταν οι βασικές παράμετροι που έπρεπε να λειτουργήσουν ως κατευθυντήρια γραμμή. Στην Quantum BITS είχαμε ένα πλεονέκτημα. Η φιλοσοφία του «Single Point of Contact» αποτελούσε πυλώνα της εταιρείας από την ίδρυσή της, το 2013. Έμενε λοιπόν να «μεταφραστεί» σε ψηφιακό εργαλείο. Όπως και έγινε. Το QCRM δημιουργήθηκε από το τμήμα Πληροφορικής της Quantum και πλέον αποτελεί το «κέντρο δράσης» όλης της ομάδας. Προσβάσιμο σε όλους από παντού, προσφέρει την δυνατότητα κεντρικής διαχείρισης του πελατολογίου και των επαφών μας, παραμετροποιήσιμη προβολή πληροφορίων ανάλογα με το τμήμα του κάθε υπαλλήλου, καθώς και την δυνατότητα ανάθεσης και διαχείρισης εργασιών συνδεδεμένων με προσωπικό και πελάτες. Συνδέεται ακόμα με υπηρεσιές τρίτων μέσω API, δίνοντας πρόσβαση στα στατιστικά δεδομένα του τηλεφωνικού μας κέντρου και παρέχοντας τη δυνατότητα αποστολής αυτοματοποιημένων και προγραμματιζόμενων μηνυμάτων SMS στους πελάτες. FINANCE PRO

Το QCRM είναι ένα εργαλείο που διαρκώς αναβαθμίζεται και εμπλουτίζεται με νέες δυνατότητες. Δεν δημιουργήθηκε με τη φιλοσοφία του συμβιβασμού σε μία πρωτόγνωρη -και εφήμερη- κατάσταση, έως ότου επιστρέψουμε στην κανονικότητα. Αντιθέτως, δημιουργήθηκε προκειμένου να αναβαθμίσει την ποιότητα της εργασίας μας ανεξαρτήτως συνθηκών. Η κατάκτηση του BRONZE βραβείου στα Impact BITE Awards 2021 στην κατηγορία Ψηφιακή Αριστεία για τον COVID19: Τηλεργασία με το project “Supporting the Supporters”, ήταν μία επιπλέον επιβεβαίωση, αλλά και ηθική ανταμοιβή. Η πρακτική ανταμοιβή είναι η καθημερινή χρήση του εργαλείου. Πέρα από τη διευκόλυνση της οργάνωσης και την πλήρη εξυπηρέτηση των εργασιακών μας αναγκών, έχει αυτοματοποιήσει πολλές διαδικασίες, μειώνοντας σημαντικά τον χρόνο διεκπεραίωσής τους. Έχοντας λοιπόν περάσει με επιτυχία όλα τα “crash test”, το QCRM μετατράπηκε σε αναπόσπαστο εργαλείο της εργασιακής μας καθημερινότητας. Αγκαλιάστηκε με ζέση από το προσωπικό της Quantum, τόσο σε περιόδους τηλεργασίας, όσο και κατά την επιστροφή στο γραφείο. Και αυτό είναι το σημαντικότερο. Η εργασία από το σπίτι δε νοείται να γίνεται με συμβιβαστικές λύσεις, σε μία εποχή που η τεχνολογία μας επιτρέπει να ψηφιοποιούμε κάθε πτυχή της καθημερινής ζωής.

Λεωφόρος Μεσογείων 15, 2ος όροφος, Τ.Κ.: 11526, Αθήνα, Ελλάδα T: 2112104050 E: info@quantum.gr https://www.quantum.gr/

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

COV ER STORY

Ε Υ Σ ΤΆΘΙΟΣ Λ Ι Α ΚΌΠΟΥΛΟΣ CEO και ιδρυτής, BSS

BSS: Συμβάλλουμε καθοριστικά στο αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Η BBS εγγυάται, με τις υψηλές υπηρεσίες που παρέχει ως business partner τα τελευταία 24 χρόνια, την ανάπτυξη των ελληνικών εταιρειών μέσω της αξιοποίησης των τεράστιων ευκαιριών τους για χρηματοδότηση. Σταθερότητα και στρατηγική διαμορφώνουν το σύγχρονο εταιρικό κλίμα.

Ποιο το αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων, πως θα συμβάλλει η BSS σε αυτό; Η ανάπτυξη είναι αυτό που έχουν μπροστά τους οι επιχειρήσεις τα επόμενα έτη. Δεν πρέπει να αφήσουμε το τρένο να περάσει μπροστά από τα μάτια μας. Για να προσεγγίσουμε το μέγεθος της ευκαιρίας αρκεί να σκεφτούμε ότι μπορεί ένας επιχειρηματίας σήμερα για μια επένδυση επι παραδείγματι των € 1.000.000,00 να λάβει επιχορήγηση έως και € 700.000,00 και να χρηματοδοτηθεί για το υπόλοιπο με μέσο επιτόκιο 1,5%! Ποτέ ξανά δεν υπήρχε τόσο μεγάλη ευκαιρία για την χώρα μας. Ένας από τους βασικούς στόχους μας στη BSS είναι η ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων. Αποτελεί καθήκον μας να οραματιστούμε μαζί με τους πελάτες μας το αναπτυξιακό μέλλον, το οποίο φαίνεται να διαγράφεται λαμπρό. Με στρατηγική και σταθερά βήματα θα βοηθήσουμε τους επιχειρηματίες να εξέλθουν από μια μακρά περίοδο ενδοσκόπησης και δυσκολιών και να περάσουν σε ένα σύγχρονο επιχειρηματικό κλίμα, αυτό της ψηφιακής μετάβασης, της καινοτομίας και της πράσινης οικονομίας. Η BSS είναι ο business partner των επιχειρήσεων εδώ και 24 έτη. Η μέθοδός μας ακολουθεί τη διαδικασία PLAN DO CHECK ACT: Προσδιορίζουμε την εξέλιξη των αγορών και του κλάδου της κάθε επιχείρησης. Μελετούμε τη θέση της επιχειρηματικής μονάδας μέσα σε αυτή. Συμβάλλουμε στην επιλογή των κατάλληλων εκείνων χρηματοοικονομικών λύσεων 360ο, επενδύσεων/προγραμμάτων που θα επιφέρουν στην επιχείρηση ανταγωνιστικότητα, καινοτομία, παραγωγικότητα & προσαρμογή σε θέματα περιβάλλοντος και εταιρικής διακυβέρνησης. Η μεγάλη εμπειρία και η τεχνογνωσία μας υποδεικνύουν ένα νέο επιχειρησιακό μοντέλο, που αφορά εξαγορές, συγχωνεύσεις και το οποίο συνιστά μια από τις θεμελιώδεις μορφές εταιρικής αναδιάρθρωσης, καθώς η περαιτέρω ανάπτυξη των επιχειρήσεων δεν μπορεί να επιτευχθεί πλέον μόνο ενδοεταιρικά ή μέσα στις ήδη κορεσμένες αγορές στις οποίες δραστηριοποιούνται. Επομένως, η συμβουλή της BSS προς τις σύγχρονες επιχειρήσεις είναι να επιλέγουν την ανάπτυξη μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών προκειμένου να αυξήσουν την αξία τους και κατ’ επέκταση τον πλούτο των μετόχων τους, καθώς και τη βελτίωση του ανταγωνιστικού τους πλεονεκτήματος. FINANCE PRO

Ποιες προσδοκίες μπορούμε να καλλιεργούμε για την Ελλάδα & την επιχειρηματικότητα για τη νέα χρονιά και ποια προβλέπεται να είναι η συμβολή της BSS στην τροχιά ανάπτυξης; Αναμένουμε μεγάλη ανάπτυξη το 2022. Με βάση τα στοιχεία της ΕΕ, θα επιδιώξουμε ως χώρα να δημιουργήσουμε τα κατάλληλα εργαλεία ώστε να φέρουμε ακόμα περισσότερες επενδύσεις το τρέχον έτος, καθώς το 2021 η Ελλάδα βρέθηκε στις πρώτες θέσεις ανάμεσα στις χώρες της ΕΕ σε ό,τι αφορά στις επενδύσεις. Ειδικότερα, το 2021 ανακοινώθηκε η επανεκκίνηση μεγάλων επενδύσεων, όπως το Ελληνικό, επιπλέον τεχνολογικοί πρωταθλητές εγκαταστάθηκαν στη χώρα μας, όπως η επένδυση της Pfizer με απασχόληση 500 ατόμων, της Microsoft, της Cisco, της TeamViewer και της AWS. Ανακοινώθηκαν για τις επιχειρήσεις νέα χρηματοδοτικά και αναπτυξιακά εργαλεία και ειδικά φορολογικά κίνητρα, που είναι σαφώς πολύ καλύτερα από τα αντίστοιχα ευρωπαϊκά κίνητρα (π.χ "υπερέκπτωση" φόρων για τους επενδυτικούς αγγέλους και τις startups). Στη BSS είμαστε έτοιμοι να εντάξουμε τα επενδυτικά σχέδια των επιχειρήσεων ανά την Ελλάδα, στα κατάλληλα χρηματοδοτικά προγράμματα που αναμένονται, σύμφωνα με τις τελευταίες νομοθετικές μεταρρυθμίσεις, όπως Αναπτυξιακό νόμο, ΤΑΑ Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας, ΕΣΠΑ 2021-2027. Μπορούμε να ικανοποιήσουμε και την πιο απαιτητική επένδυση στoν Ξενοδοχειακό κλάδο, στον κλάδο της Ενέργειας, στην Έρευνα και Ανάπτυξη, σε επενδύσεις στη Βιομηχανία, στον Αγροτουρισμό, στη Μεταποίηση και σε Ψηφιακές τεχνολογίες cloud, έτσι ώστε οι υποψήφιοι επιχειρηματίες να έχουν έναν συνοδοιπόρο από τον καθορισμό της στρατηγικής, το business plan, την υποβολή και τη μετέπειτα διαχείριση των προγραμμάτων, μέχρι και την εκταμίευση. Επίσης, στη χώρα μας τα εδαφικά επενδυτικά σχέδια για τη δίκαιη αναπτυξιακή μετάβαση περιλαμβάνουν τη Δυτική Μακεδονία, έχοντας ως επίκεντρο τις λιγνιτικές περιοχές της Κοζάνης και της Φλώρινας αλλά και τους άλλους νομούς, όπως την Καστοριά και τα Γρεβενά και ταυτόχρονα επικεντρώνονται στην Μεγαλόπολη και τους πέριξ Δήμους, δηλαδή Οιχαλίας, Γορτυνίας και Τρίπολης. Επιπλέον, τα επενδυτικά σχέδια καταλαμβάνουν και τις περιοχές Βορείου και Νοτίου Αιγαίου και Κρήτης ως περιοχές που θα τύχουν στήριξης λόγω του σχεδίου και κατ’

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

COV ER STORY

ουσίαν της αποπετρελαιοποίησης, καθώς περνάμε σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, που μεταβάλλει και το μείγμα της παραγωγής ενέργειας στα νησιά αυτά. Συνολικά, η επενδυτική έκταση ανέρχεται στα 146.000 στρέμματα και το μεγαλύτερο ποσοστό της θα το καλύψουν κυρίως επενδύσεις τουρισμού, αναψυχής και, κατόπιν, η βιομηχανική χρήση και η αγροτική καλλιέργεια. Στη BSS, με ένα αναπτυγμένο δίκτυο καταστημάτων σε Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Ξάνθη, σύντομα και στα Ιωάννινα και στο Ηράκλειο Κρήτης, μπορούμε να ανταποκριθούμε άμεσα σε οποιοδήποτε επενδυτικό project, χάρη στο υψηλά στελεχωμένο ανθρώπινο δυναμικό μας και την καθοδήγηση εξειδικευμένων στελεχών στα αναπτυξιακά προγράμματα. Οι συνεργασίες μας ανά την Ελλάδα στον τομέα της Λογιστικής, Δικηγορίας, Ορκωτών, ανέρχονται σε 500 δυναμικές συνέργειες, τα τελευταία 24 χρόνια, με στόχο την αποτελεσματική αντιμετώπιση και αξιοποίηση συμβουλευτικής και προγραμμάτων ενίσχυσης προς την επιχειρηματική κοινότητα της χώρας.

Τι ρόλο αναμένεται να διαδραματίσει ο Αναπτυξιακός νόμος «Ελλάδα Ισχυρή Ανάπτυξη» σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις; Ο Αναπτυξιακός νόμος Ελλάδα 2.0 θα αντικαταστήσει τον ν. 4399/16 (Α’ 117) περί ιδιωτικών επενδύσεων και θα αποτελεί για τα επόμενα χρόνια το βασικό θεσμικό πλαίσιο για την παροχή κρατικών ενισχύσεων στις ιδιωτικές επενδύσεις στη χώρα μας. Θα συμβάλει ουσιαστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, με δεκατρία νέα καθεστώτα ενισχύσεων που θα επιτρέψουν στην επιχειρηματική κοινότητα να σχεδιάσει, να αναπτύξει και να υλοποιήσει τις πρωτοβουλίες της με σημαντικές και σύγχρονες μορφές επενδύσεων σε όλους τους τομείς της ελληνικής οικονομίας.

Η Τουριστική Βιομηχανία, ο Ψηφιακός & Τεχνολογικός εκσυγχρονισμός, η Έρευνα, η Καινοτομία, η Πράσινη μετάβαση συνιστούν τους βασικούς πυλώνες ενίσχυσης. Ενεργοποιείται επίσης ο νέος Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων (ΧΠΕ), με τα ποσοστά σε υψηλότερα επίπεδα από τα προηγούμενα. Ουσιαστικά, η κάθε επιχείρηση θα γνωρίζει το ποσοστό ενίσχυσης που θα λάβει αναλόγως της έδρας και του μεγέθους της. Οι κρατικές ενισχύσεις περιφερειακού χαρακτήρα για την περίοδο 2022-2027 θα είναι αυξημένες κατά 5% – 20%, σε σχέση με ό,τι ισχύει σήμερα. Με τα νέα δεδομένα, τα ποσοστά ενίσχυσης θα διαμορφώνονται, δυνητικά, 30-50% για τις μεγάλες επιχειρήσεις, 40-60% για τις μεσαίες και 50-70% για τις μικρές. Στην Αθήνα, ο χάρτης περιφερειακών ενισχύσεων μειώνει στο μηδέν το κέντρο, κάτι που συνεπάγεται πως δεν θα έχουμε πλέον στήριξη στο κέντρο της Αθήνας, καθώς ούτε και στο νότιο και βόρειο κομμάτι της Αθήνας. Αφήνονται, όμως, ποσοστά ενίσχυσης εντός Αττικής όπως για παράδειγμα στο Κορωπί και περιφερειακά της Αθήνας, όπως στα Δυτικά προάστια. Δημιουργούνται λοιπόν θεματικά καθεστώτα ακριβώς για να ενεργοποιήσουμε δραστηριότητες και περιοχές που δεν είχαν αντιμετωπιστεί στο παρελθόν. Τα παραπάνω προσδιορίζουν ένα πλαίσιο παροχής κρατικών ενισχύσεων συμβατών με την εσωτερική αγορά, που θα ισχύσει μέχρι το τέλος του 2027 τα ποσοστά του μπορούν να φτάσουν έως και 70%, ανάλογα την περιφέρεια αφορά όλες τις επιχειρήσεις μικρές, μεσαίες, μεγάλες μπορούν να ενταχθούν έργα από 100.000 ευρώ και άνω διαθέτει λιγότερη γραφειοκρατία και μεγάλες φορολογικές απαλλαγές Για πρώτη φορά δεν απαιτείται ιδία συμμετοχή του επιχειρηματία. Το σύνολο της επένδυσης μπορεί να προέρχεται από συνδυασμό με άλλα δανειακά εργαλεία όπως ΤΤΑ Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ΕΣΠΑ 2021 – 2027

Τι ακριβώς καλείται να προσφέρει η BSS στις επιχειρήσεις σε σχέση με τον Αναπτυξιακό νόμο;

Αποτελεί καθήκον μας να οραματιστούμε μαζί με τους πελάτες μας το αναπτυξιακό μέλλον, το οποίο φαίνεται να διαγράφεται λαμπρό FINANCE PRO

Η BSS, ως business partner του επιχειρηματικού κόσμου, οφείλει να λάβει μέρος στις εξελίξεις και να συμβάλει στην πραγμάτωση των επιχειρηματικών οραμάτων. Ο νέος Αναπτυξιακός νόμος έρχεται για να λειτουργήσει ως μοχλός εκτίναξης. Καθήκον στην BSS είναι να οδηγήσει τις εξελίξεις και το εργαλείο αυτό να είναι διαθέσιμο για όλες τις επιχειρήσεις, με στόχους: την προώθηση της ισόρροπης ανάπτυξης, με σεβασμό στους περιβαλλοντικούς πόρους την τεχνολογική αναβάθμιση τη διαμόρφωση μιας νέας εξωστρεφούς εθνικής ταυτότητας (branding), μέσω των επιχειρήσεων ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας και γνώσης τη μετακίνηση στην αλυσίδα παραγωγής πιο σύνθετων προϊόντων την προσφορά καλύτερων υπηρεσιών την εξασφάλιση καλύτερης θέσης της χώρας στον διεθνή καταμερισμό εργασίας Η ζήτηση για επενδυτικά σχέδια είναι πλέον πολύ μεγάλη και η δυνατότητα κάλυψης αυτών από σοβαρές συμβουλευτικές υπηρεσίες δεν είναι ανεξάντλητη. Η επιχείρηση μας καλείται να παράσχει στους πελάτες της μια ολοκληρωμένη υπηρεσία. Επίσης, καλείται να είναι διαρκώς δίπλα τους τα επόμενα έτη, αφού οι προκλήσεις και οι εξελίξεις είναι μπροστά μας και κανείς δεν περισσεύει σε αυτή την πορεία. Έχοντας λαμπρή και απόλυτη επιτυχία στις υποβολές μας όλα αυτά τα έτη και άριστη συνεργασία με τα τραπεζικά ιδρύματα, διαχειριζόμενη χρηματοδοτήσεις ύψους € 1,5 δις ετησίως, διαθέτοντας υποστήριξη σε φορο-λογιστικό επίπεδο μέσω της θυγατρικής μας BSS TAX και ανάλογη στήριξη σε επίπεδο ορκωτών, η υπηρεσία που παρέχουμε είναι ολοκληρωμένη και ασφαλής. Στόχος μας δεν είναι η υποβολή μιας επενδυτικής πρότασης, γιατί αυτό δεν καθίσταται πάντοτε αυτοσκοπός. Πρώτα πρέπει να διασφαλίσουμε στον πελάτη ότι η επένδυση πρέπει να πραγματοποιηθεί και να αποδειχθεί επικερδής και ωφέλιμη για εκείνον. Έπειτα, χρειάζεται να σχεδιάσουμε το καλύτερο επενδυτικό σχήμα, στη συνέχεια να γίνει η υποβολή και ακόμα περισσότερο να διασφαλίσουμε την ορθή διαχείριση του έργου ώστε η επιχείρηση να λάβει FINANCE PRO

απρόσκοπτα τις ενισχύσεις οι οποίες έχουν εγκριθεί. Η BSS, όντας στην πρωτοπορία των συμβουλευτικών υπηρεσιών, προβάλλοντας την αριστεία η οποία έχει επιβραβευτεί με τα σημαντικότερα επιχειρηματικά βραβεία, Diamonds of the Greek Economy 2021, Superbrands 20212022, Accounting Awards, δεν παρέχει μόνο μια υποβολή φακέλου αλλά μια ολοκληρωμένη και ασφαλή υπηρεσία προς τον πελάτη της. Η πολυετής γνώση των στελεχών της, η μακρά πορεία επιτυχημένων εγκεκριμένων προγραμμάτων Αναπτυξιακού νόμου, με 220 επενδυτικά προγράμματα μόνο κατά τη 2ετία 2020-2021, η έγκυρη διαδικασία σε επιλέξιμες δαπάνες των επενδυτικών σχεδίων, οι σωστές προϋποθέσεις και διαδικασίες που εφαρμόζονται από το στάδιο της υπαγωγής μέχρι το στάδιο της τήρησης των μακροχρόνιων υποχρεώσεων, μαζί με τη συνεχή επιμόρφωση της ομάδας στους νέους πυλώνες πάνω στους οποίους στηρίχθηκε ο νέος νόμος όπως το Σχέδιο Ανάπτυξης για την Ελληνική Οικονομία (έκθεση Επιτροπής Πισσαρίδη), το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (Ελλάδα 2.0), ο Νέος Χάρτης Περιφερειακών Ενισχύσεων 20222027, οι στόχοι του ΕΣΠΑ 2021-2027, η στρατηγική για τη βιομηχανία (Industry 4.0), καθώς και η προσαρμογή στις ανάγκες της σημερινής ελληνικής και διεθνούς πραγματικότητας, καθιστούν την BSS ως την πλέον ιδανική Ελληνική εταιρεία για την υπαγωγή των ελληνικών επιχειρήσεων στις μεγάλες επενδύσεις που θα αναδείξουν την Ελληνική οικονομία και τη χώρα, οικοδομώντας ένα μέλλον ανάπτυξης και ευημερίας για όλους.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES E - COMMERCE

Καταλύτης η πανδημία στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου Οι υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης στον κύκλο εργασιών ηλεκτρονικού εμπορίου της Ευρώπης εντοπίστηκαν στην Ελλάδα Η πανδημία λειτούργησε καταλυτικά στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα μας. Οι καταναλωτές λόγω των περιοριστικών μέτρων έχασαν την επαφή τους με το φυσικό κατάστημα και στράφηκαν προς τις ηλεκτρονικές συναλλαγές.

κόμη και στις περιπτώσεις που τα φυσικά καταστήματα εξακολούθησαν να είναι ανοιχτά αρκετοί καταναλωτές προτίμησαν να κάνουν τις αγορές τους ηλεκτρονικά για λόγους ασφαλείας. Οι υψηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης στον κύκλο εργασιών ηλεκτρονικού εμπορίου της Ευρώπης εντοπίστηκαν στην Ελλάδα (77%), το 2020. Αυτό προκύπτει από τα συμπεράσματα της ευρωπαϊκής έκθεσης ηλεκτρονικού εμπορίου για το 2021 που δημοσίευσαν από κοινού ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου, ο E-commerce Europe και το EuroCommerce. Όπως αναφέρει η έρευνα το 2020, το συνολικό ευρωπαϊκό ηλεκτρονικό εμπόριο αυξήθηκε σε 757 δισεκατομμύρια ευρώ, αύξηση 10%, από 690 δισεκατομμύρια ευρώ το 2019. Το 2020 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά, που σημαδεύτηκε από την πανδημία COVID-19 και τον συνακόλουθο σημαντικό ρόλο του ηλεκτρονικού εμπορίου τόσο για την κοινωνία όσο και για την οικονομία. Αυτό αντικατοπτρίζεται επίσης στα στοιχεία για την ανάπτυξη,

Η πανδημία είχε τεράστιο αντίκτυπο στις εξελίξεις στον τομέα του λιανικού εμπορίου FINANCE PRO

τα οποία παρέμειναν σημαντικά (10%), αλλά μειώθηκαν ελαφρώς σε σύγκριση με το 2019 (14%). Ο COVID-19 έδωσε σημαντική ώθηση στις πωλήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά η απότομη πτώση των διαδικτυακών πωλήσεων στον τομέα του τουρισμού και των υπηρεσιών (εκδηλώσεις, εισιτήρια κ.λπ.) συνέβαλε στην συγκράτηση της συνολικής ανάπτυξης. Η πανδημία είχε τεράστιο αντίκτυπο στις εξελίξεις στον τομέα του λιανικού εμπορίου. Το lockdown επιτάχυνε την υπάρχουσα τάση προς την ψηφιακή και πράσινη μετάβαση των καταστημάτων. Οι επενδύσεις των επιχειρήσεων στα ψηφιακά κανάλια πωλήσεων, οι οποίες είχαν αρχικά προγραμματιστεί για αρκετά χρόνια, πραγματοποιήθηκαν μέσα σε λίγους μήνες. Το ηλεκτρονικό εμπόριο ήταν σανίδα σωτηρίας για τους καταναλωτές, καθώς περιορισμοί, όπως το αναγκαστικό κλείσιμο καταστημάτων, τους εμπόδισαν να αγοράσουν ό,τι χρειάζονταν στα καταστήματα. Ενώ το ηλεκτρονικό εμπόριο δεν έχει αντισταθμίσει πλήρως τις απώλειες που υπέστησαν πολλές ΜΜΕ με φυσικά καταστήματα, έχει απορροφήσει μεγάλο μέρος του οικονομικού σοκ. Ωστόσο, απαιτούνται περαιτέρω εργασίες για να διασφαλιστεί ότι ο ευρύτερος τομέας του λιανικού εμπορίου μπορεί να επωφεληθεί βέλτιστα από τις λύσεις που προσφέρει ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Όπως αναφέρεται στην 5η εξαμηνιαία έρευνα καταγραφής των online καταναλωτικών τάσεων στο λιανεμπόριο (ηλεκτρονικό εμπόριο B-C), που ολοκλήρωσε Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου και Ηλεκτρονικού Επιχειρείν (ELTRUN) του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών σε συνεργασία με το ΣΕΛΠΕ η ωριμότητα του ηλεκτρονικού εμπορίου καταγράφεται από το γεγονός της διατήρησης της αύξησης των online αγορών και σε περιόδους που λειτούργησαν κανονικά τα φυσικά καταστήματα. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας στην οποία επιστημονικός υπεύθυνος ήταν ο κ. Γεώργιος Δουκίδης, το 50% των χρηστών διαδικτύου προέβη σε κάποια αγορά μέσω διαδικτύου το τελευταίο 15ήμερο, ποσοστό ίδιο με τον Ιούνιο 2021, και ναι μεν χαμηλότερο από την μέτρηση του Δεκεμβρίου (61%), αλλά διπλάσιο σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2019 (26%). Με αναγωγή, αυτό σημαίνει ότι τουλάχιστον 6 στους 10 χρήστες του διαδικτύου χαρακτηρίζονται πλέον online αγοραστές. Τα σημαντικά αυτά ποσοστά είναι ακόμη μακριά από τα αντίστοιχα των ώριμων αγορών της Δυτικής και Βόρειας Ευρώπης όπου 8 στους 10 πολίτες πλέον κάνουν αγορές διαδικτυακά. Σε τι βαθμό όμως επηρέασε η πανδημία την εξέλιξη του e-commerce και ποια είναι τα νέα δεδομένα που διαμόρφωσε; FINANCE PRO

Σημαντικές αλλαγές στις αγοραστικές συνήθειες των Ελλήνων

Στην πρόσφατη εξαμηνιαία έρευνα για το ηλεκτρονικό εμπόριο που τρέχουμε στο Εργαστήριο ELTRUN με το ΣΕΛΠΕ καταγράφουμε τις σημαντικές αλλαγές που έγιναν στις online αγοραστικές συνήθειες των Ελλήνων λόγω της Πανδημίας όπως τονίζει στο Finance Pro o κύριος Γεώργιος Δουκίδης Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN), Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Σχολή Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. «Συγκεκριμένα 1 στους 2 χρήστες του Διαδικτύου έκαναν online αγορά τις τελευταίες 15 ημέρες, που με αναγωγή, αυτό σημαίνει ότι το 2021 φτάσαμε σε ρεκόρ αριθμό online αγοραστών με περίπου 6,5 εκ. πολίτες ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES E - COMMERCE

να έχουν κάνει ρεκόρ online αγορών (σε φυσικά και ψηφιακά προϊόντα) γύρω στα € 13-14 δις με αύξηση κοντά στο 20% σε σχέση με το 2020. Βέβαια είμαστε ακόμη μακριά από τους Ευρωπαϊκούς ρυθμούς και αξία αγορών όπου φαίνεται ότι η συνολική αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου B2C θα φτάσει τα € 800 δις, ενώ στις ώριμες Ευρωπαϊκές χώρες οι online αγοραστές φτάνουν στο 90% των χρηστών του Διαδικτύου» προσθέτει. «Εκεί που ακόμη είμαστε στα αρχικά στάδια είναι η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου B2B, όπου θα πρέπει να επικεντρωθεί η προσπάθεια της κυβέρνησης με εξειδικευμένα προγράμματα αλλά και με σταδιακή επιβολή των ψηφιακών συναλλαγών για τις επιχειρήσεις. Ευχάριστη έκπληξη εδώ είναι το δημόσιο όπου ήδη προωθεί την σταδιακή υποχρεωτική ηλεκτρονική τιμολόγηση - από τις κύριες προϋποθέσεις στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου B2B - για τις χιλιάδες εταιρίες προμηθευτές του δημοσίου, αλλά και την αξιοποίηση των ηλεκτρονικών δημοπρασιών όπου το 2021 οργανώθηκαν 87 πλειοδοτικές δημοπρασίες παραχώρησης απλής χρήσης αιγιαλού με αύξηση κατά 32% του προϋπολογισθέντος τιμήματος» επισημαίνει.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ι. ΔΟΥ ΚΊΔΗΣ

Η πανδημία επιτάχυνε σημαντικά την εξέλιξη του e-commerce

Καθηγητής Ηλ εκ τρονικού Επι χειρείν, Εργασ τήριο Ηλ εκ τρονικού Εμπορίου (ELTRU N), Τμήμα Διοικητικής Επισ τήμης και Τεχ νολογίας, Σχολή Διοίκησης Οικονομικό Πανεπισ τήμιο Αθηνών

Ο COVID-19 έχει επιταχύνει σημαντικά την εξέλιξη του e-commerce στην Ελλάδα που ήδη την τελευταία δεκαετία παρουσίαζε μεγάλη ανάπτυξη σε πολλούς κλάδους της οικονομίας μας λέει ο κύριος Κωνσταντίνος Ακρίβος CFO e-food. «Ως πρωτοπόροι στον κλάδο, ποντάραμε πρώτοι στις last mile παραδόσεις, εμπλουτίσαμε τις υπηρεσίες μας με νέες κατηγορίες πέραν του έτοιμου φαγητού και προσαρμοστήκαμε στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες του χρήστη προσφέροντας του μία ολοκληρωμένη εμπειρία, επιπλέον κανάλια επικοινωνίας και λύσεις για την αύξηση του πελατολογίου των συνεργαζόμενων καταστημάτων και κυρίως επιπλέον θέσεις εργασίας για διανομείς προκειμένου να διασφαλίζεται η βέλτιστη εμπειρία των παραδόσεων. Από το φαγητό και τον καφέ, μέχρι τα καθημερινά απαραίτητα από μανάβικα, ιχθυοπωλεία, κρεοπωλεία, ζαχαροπλαστεία, κάβες, bar και φούρνους, όλα είναι delivered by efood. Το efood market, που παραδίδεται αποκλειστικά από τους διανομείς του efood, αποτελεί την πιο γρήγορη υπηρεσία delivery καθώς με τη συνεχή στελέχωση του στόλου και την ανάπτυξη του δικτύου των hubs, ο χρόνος παράδοσης όλων των efood market παραγγελιών πραγματοποιείται σε μόλις 15 λεπτά» τονίζει.

«Για τους online αγοραστές οι διαδικτυακές αγορές εκπροσωπούν πλέον το 10% των συνολικών τους αγορών».

Εντυπωσιακή αύξηση μεγεθών

Πριν δύο χρόνια, η πανδημία και τα lockdowns έστρεψαν τους καταναλωτές στο ηλεκτρονικό εμπόριο, για αυτό και είδαμε μια εντυπωσιακή άνοδο των μεγεθών μας Κώστας Κοντογιάννης, CFO Skroutz Α.Ε τονίζει ο κύριος Κώστας Κοντογιάννης, CFO Skroutz Α.Ε. «Ακόμα και στα περσινά αποτελέσματα όμως, φαίνεται ότι η άνοδος του ηλεκτρονικού εμπορίου και συγκεκριμένα των πωλήσεων στο Skroutz.gr συνεχίζεται με σταθερούς ρυθμούς, παρόλη τη σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα. Κάτι που αποδεικνύει ότι διανύουμε μία περίοδο βιώσιμης ανάπτυξης η οποία αναμένεται να συνεχιστεί και στο υπόλοιπο της φετινής χρονιάς» προσθέτει.

ΘΑ ΝΑ ΣΗΣ Μ Α ΣΤΟΡΑ Σ Γενικός Διευθυ ν τής Synectics

«Ζούμε σε μια εποχή πιο digital από ποτέ και αυτό οφείλεται κατά μεγάλο μέρος στην πανδημία».

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Οι ελληνικές εταιρείες δείχνουν μεγάλη προσαρμοστικότητα

Τα αλλεπάλληλα lockdown, η τηλεργασία και η αποφυγή συνωστισμού οδήγησαν πολλές επιχειρήσεις με εμπορική δραστηριότητα στο φυσικό κόσμο, στη λύση του e-commerce, ως η μοναδική λύση που θα αποκαταστήσει την οικονομία, τουλάχιστον στον κλάδο του εμπορίου μας λέει ο κύριος Θανάσης Μάστορας, Γενικός Διευθυντής Synectics. Οι ελληνικές εταιρείες δείχνουν μεγάλη προσαρμοστικότητα και αναγνωρίζουν πλέον όλοι την ανάγκη για e-commerce, επενδύοντας σε αυτόν το τομέα. Το e-commerce βασίζεται στη διασύνδεση συστημάτων με εμπορικές εφαρμογές ERP για να λειτουργήσει σωστά και αποδοτικά, γεγονός το οποίο αποτελεί και το μεγαλύτερο challenge που έχει να αντιμετωπίσει ο τομέας του ηλεκτρονικού εμπορίου» τονίζει. «Πολλές από αυτές τις αλλαγές θα παραμείνουν κυρίαρχες τάσεις και τα επόμενα χρόνια. Οι επιχειρήσεις ανακάλυψαν νέες ανάγκες πελατών, την ανάγκη για πιο ευέλικτες αλυσίδες εφοδιασμού, την ανάγκη για ταχύτερες αποφάσεις, την ανάγκη για εξωστρέφεια, την ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό. Όλα αυτά απαιτούν ένα νέο πρότυπο ηγεσίας, αυτό του ηγέτη που προσαρμόζεται –του master of change» σημειώνει.

Το 2020 σηματοδότησε σημαντικές εξελίξεις

Η πανδημία και κατά συνέπεια τα μέτρα για την αντιμετώπισή της, όπως τα κλειστά φυσικά καταστήματα, έστρεψαν τους καταναλωτές στο ηλεκτρονικό εμπόριο δηλώνει στο Finance Pro o κύριος Μιχάλης Παπαδάκης, Head of Operations BestPrice.gr. «Μάλιστα, πολλοί καταναλωτές αγοράσαν για πρώτη φορά ηλεκτρονικά, αρκετοί εξ αυτών από μεγαλύτερες ηλικίες» συμπληρώνει. «Το 2020 θα λέγαμε ότι είναι η χρονιά που σηματοδότησε σημαντικές εξελίξεις και έφερε αρκετές ανακατατάξεις στον κλάδο του last mile. Σήμερα οι επιλογές παράδοσης είναι περισσότερες και κάποιες καινοτόμες για τα ελληνικά δεδομένα, όπως η παράδοση μέσω lockers. Αντίστοιχα με τους καταναλωτές, πολλοί retailers αποφάσισαν να επενδύσουν στην ψηφιακή τους παρουσία, είτε δημιουργώντας για πρώτη φορά ηλεκτρονικό κατάστημα είτε ενισχύοντας την προβολή τους στο online περιβάλλον» προσθέτει.

ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΟΣ Α Κ ΡΙΒΟΣ CFO, efood

«Η πανδημία έχει αλλάξει τις προτεραιότητες των καταναλωτών που πλέον αναζητούν τις γρήγορες και βολικές παραδόσεις όλων των προϊόντων της καθημερινότητας στην πόρτα τους, φέρνοντας στην επιφάνεια το λεγόμενο quick commerce, τη νέα τάση στο ηλεκτρονικό εμπόριο».

Το εμπόριο αποτελεί “ζωντανό” κομμάτι του κοινωνικού ιστού

Το εμπόριο αποτελεί “ζωντανό” κομμάτι του κοινωνικού ιστού. Διαμορφώνεται, εξελίσσεται και προσαρμόζεται ανάλογα με τις υπάρχουσες συνθήκες και το περιβάλλον στο οποίο λαμβάνει χώρα υποστηρίζει ο κύριος Κωστής Παπαδόπουλος CEO της Lighthouse. «Δεδομένης της αλληλεξάρτησης εμπορίου και κοινωνικών εξελίξεων είναι φυσικό η πανδημία του COVID-19 να επηρέασε και τις σχετικές συνθήκες. Ο περιορισμός των κοινωνικών επαφών, η αναστολή λειτουργίας πολλών καταστημάτων και επιχειρήσεων καθώς και ο κατ’οίκον περιορισμός των καταναλωτών οδήγησαν σε ραγδαίες μεταβολές. Κατά συνέπεια, το ηλεκτρονικό εμπόριο γνώρισε άνθηση κατά τους μήνες από τον Μάρτιο 2021 έως και σήμερα. Παρατηρήθηκε αύξηση του μέσου όρου της ηλικίας FINANCE PRO

ΚΩΣΤΑ Σ ΚΟΝΤΟΓΙ Α Ν ΝΗΣ CFO Skroutz Α.Ε

«Διανύουμε μία περίοδο βιώσιμης ανάπτυξης η οποία αναμένεται να συνεχιστεί και στο υπόλοιπο της φετινής χρονιάς».

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES E - COMMERCE

των καταναλωτών, που στρέφονται στο ηλεκτρονικό εμπόριο, κάτι που αποτελεί από τα βασικά στοιχήματα, που κέρδισε το e-commerce. Σύμφωνα με έρευνες δεδομένων της αγοράς, οι καταναλωτές στρέφονται πλέον σε αυτό, για να καλύψουν ανάγκες που μέχρι πρότινος αποτελούσαν «αποκλειστικότητα» των φυσικών καταστημάτων: προληπτικές αγορές για την υγεία, αγορές για το νοικοκυριό, αγορές των απαραιτήτων αλλά και «δευτερεύουσας ανάγκης» αγαθών» τονίζει.

Καταλυτική η επίδραση της πανδημίας στο e-commerce

Η πανδημία Covid-19 αποτέλεσε καταλύτη, ο οποίος επιτάχυνε της διείσδυση του e-commerce στην αγορά δηλώνει στο Finance Pro ο κύριος Αλέξανδρος Ρούστας Γενικός Διευθυντής you.gr . Ας μην ξεχνάμε ότι για μήνες το εμπόριο λειτουργούσε αποκλειστικά και μόνο μέσα από το ηλεκτρονικό κανάλι, επομένως τόσο οι επιχειρήσεις όσο και οι καταναλωτές ήταν «υποχρεωμένοι» να εξοικειωθούν με τα ηλεκτρονικά μέσα για να λειτουργήσουν και να εξυπηρετηθούν αντίστοιχα. Επιστρέφοντας στην «κανονικότητα», και μετά την επαναλειτουργία των φυσικών καταστημάτων, οι ηλεκτρονικές πωλήσεις εμπορευμάτων φαίνεται να ισορροπούν πλέον σε διπλάσια επίπεδα από την προ covid εποχή. Πιο συγκεκριμένα φαίνεται να αποτελούν περίπου το 12% των συνολικών πωλήσεων της λιανικής σε σχέση με ~6% που ήταν πριν την πανδημία τονίζει».

ΜΙΧ Α Λ ΗΣ Π Α Π Α Δ Α ΚΗΣ Head of Operations BestPrice .gr

«Οι καταναλωτές φαίνεται να εμπιστεύονται πλέον περισσότερο τις online αγορές, παράλληλα έχουν μεγαλύτερες απαιτήσεις και υψηλότερα standards».

Το ηλεκτρονικό εμπόριο ήρθε για να μείνει

Το ηλεκτρονικό εμπόριο ήρθε για να μείνει και άλλαξε δραστικά τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές έχουν πρόσβαση σε προϊόντα και αγοραστική εμπειρία τονίζει η κυρία Ζέτα Χειμωνίδου Αντιπρόεδρος Μάρκετινγκ, Στρατηγικής και Υπεύθυνη Ηλεκτρονικού Εμπορίου ΑΒ Βασιλόπουλος. «Ένα κανάλι, το οποίο λόγω συνθηκών, «έτρεξε» με υψηλό ρυθμό ανάπτυξης. Σε αυτό το πλαίσιο, εμείς είδαμε τις παραγγελίες μας να εκτοξεύονται, δημιουργώντας την ανάγκη να καλύψουμε άμεσα και σωστά την απότομη αύξηση της ζήτησης και να εξυπηρετήσουμε υφιστάμενους αλλά και νέους πελάτες. Το ζητούμενο, πλέον, ήταν και είναι: ταχύτητα, ποιότητα και εμπιστοσύνη!» προσθέτει. «Σε αυτήν την κατεύθυνση, λοιπόν, επενδύσαμε σημαντικά κεφάλαια σε καινοτόμες υπηρεσίες και εξοπλισμό. Ενισχύσαμε το ΑΒ Εshop και δημιουργήσαμε νέες δυνατότητες για την παράδοση των online παραγγελιών. Αυξήσαμε τα καταστήματα που τις εξυπηρετούν σε όλη την Ελλάδα, προσφέραμε παραλαβή από τα φυσικά καταστήματα, ξεκινήσαμε νέες συνεργασίες για γρήγορες αυθημερόν παραδόσεις, ενώ επιταχύναμε -με μια επένδυση άνω των 10 εκατ. ευρώ- τη δημιουργία του AB Home Shop Center, του πρώτου υπερσύγχρονου κέντρου διανομής που εξυπηρετεί αποκλειστικά τις ηλεκτρονικές παραγγελίες για την Αττική» σημειώνει. Η πανδημία λοιπόν επιτάχυνε τις διαδικασίες στο ηλεκτρονικό εμπόριο καθώς οι ελληνικές επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο στο ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Πως διαμορφώνεται ωστόσο η επόμενη μέρα στο ηλεκτρονικό εμπόριο;

ΚΩΣΤΗΣ Π Α Π Α ΔΟΠΟΥΛΟΣ CEO, Lighthouse

«Η στροφή προς το e-commerce βοήθησε στην «εκπαίδευση» των καταναλωτών και την ενίσχυση της χρήσης πιστωτικών και χρεωστικών καρτών για τις online αγορές».

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Το μέλλον είναι προς τη κατεύθυνση του πολυκαναλικού εμπορίου

Τουλάχιστον 15.000 ελληνικές επιχειρήσεις έχουν πλέον οργανωμένο κανάλι ψηφιακών πωλήσεων, μάλιστα το 2021 είχαμε και τη θετική εξέλιξη ότι λίγες δεκάδες ηλεκτρονικά καταστήματα να έχουν σημαντικές online πωλήσεις πάνω από τα € 10 εκ, τονίζει ο κ. Δουκίδης. Οι αυξήσεις ωστόσο στις online πωλήσεις «απαιτούν οργανωμένες ψηφιακές καμπάνιες που είναι ιδιαίτερα απαιτητικές από πλευράς πόρων για τα μικρά ηλεκτρονικά καταστήματα. Ευτυχώς που πλέον υπάρχουν εξειδικευμένοι πάροχοι τεχνολογιών/υπηρεσιών που μπορεί να υποστηρίξουν λιανεμπορικές εταιρίες σε όλες τις γεωγραφικές περιφέρειες. Ένα άλλο σοβαρό πρόβλημα είναι τα υψηλά κόστη εξυπηρέτησης και μεταφοράς προϊόντων, ιδιαίτερα στα τρόφιμα και γενικά στα προϊόντα που απαιτείται άμεση εξυπηρέτηση» προσθέτει. «Αυξήθηκε επίσης η σημασία των ηλεκτρονικών αγορών στο κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου είτε στην καθολική σύγκριση/εύρεση τιμών/προϊόντων ή στην διαχείριση των online παραγγελιών για μικρά καταστήματα. Το 2021 καταγράφηκαν σημαντικές επενδύσεις/εξαγορές στην νέα τάση του quick-commerce αλλά και στο κλάδο των logistics για άμεση και ποιοτική παράδοση των προϊόντων. Όλα τα παραπάνω υποδεικνύουν την αύξηση του ηλεκτρονικού εμπορίου που αναμένει η αγορά να συνεχιστεί και τα επόμενα χρόνια. Βέβαια να μη ξεχνάμε ότι εφ όσον αυξηθεί η συνολική αγορά πιθανόν να δούμε παγκόσμιου μεγέθους ηλεκτρονικά καταστήματα να επενδύουν τοπικά σε υποδομές αποθήκευσης και εξυπηρέτησης των καταναλωτών. Το μέλλον είναι σίγουρα προς τη κατεύθυνση του πολυκαναλικού εμπορίου, όπου η τεχνολογία αξιοποιείται κυρίως στην διερεύνηση/επιλογής της αγοράς/προϊόντος αλλά και εντός του φυσικού καταστήματος για την αναβάθμιση της αγοραστικής εμπειρίας των καταναλωτών. Η διάκριση μεταξύ του φυσικού και ψηφιακού καναλιού στο μέλλον θα είναι δυσδιάκριτες» μας λέει.

Α Λ ΕΞ Α ΝΔΡΟΣ ΡΟΥ ΣΤΑ Σ Γενικός Διευθυ ν τής you .gr

«Το ηλεκτρονικό εμπόριο γίνεται πλέον mainstream. Παράλληλα όμως γίνεται αντιληπτό ότι δεν έρχεται να αντικαταστήσει τα φυσικά καταστήματα, αλλά να συμπληρώσει την καταναλωτική εμπειρία».

Η πανδημία λειτουργεί ως επιταχυντής για την ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων

Είναι ξεκάθαρο πως η πανδημία του COVID-19 λειτουργεί ως επιταχυντής για την ψηφιοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων – όπως άλλωστε συμβαίνει και στον υπόλοιπο κόσμο τονίζει ο κ. Ακρίβος. «To efood, διατηρώντας στο DNA του την καινοτομία επιμένει να εστιάζει σε νέες τεχνολογίες και στο ανθρώπινο του δυναμικό. Μέσα σε αυτή τη συνθήκη η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού αναδεικνύεται ως η πιο αποτελεσματική πρακτική για την εφαρμογή οπουδήποτε σχεδίου ψηφιακού μετασχηματισμού. Οι οργανισμοί χρειάζεται να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες και εργαλεία όπως cloud, συστήματα CRM, data analytics, artificial intelligence και αυτοματισμούς με στόχο την απλοποίηση της καθημερινότητας και τη μείωση του χρόνου κάθε διαδικασίας, ώστε οι εργαζόμενοι να αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε δραστηριότητες που προσθέτουν αξία» σημειώνει. Σε ό,τι αφορά την επόμενη μέρα «δεν μπορεί να μπορεί παρά να είναι ένα υβριδικό μοντέλο, “παραδοσιακού” και ηλεκτρονικού εμπορίου, μιας η δυνατότητα της εκ του σύνεγγυς εμπειρίας δεν μπορεί να αντικατασταθεί ολοκληρωτικά - τουλάχιστον όχι με FINANCE PRO

ΖΕΤΑ Χ ΕΙΜΩΝΙΔΟΥ Αν τιπρόεδρος Μάρκε τιν γκ, Στρατηγικής και Υπεύθυ νη Ηλ εκ τρονικού Εμπορίου Α Β Βασιλόπουλος

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια από τις περιοχές που θα κρίνουν τον ανταγωνισμό στο μέλλον».

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES E - COMMERCE

την σημερινή τεχνολογία. Όσοι οργανισμοί μπορέσουν να ισορροπήσουν σε αυτό το νέο πολυκαταναλικό τοπίο και επενδύσουν πόρους στην τεχνολογία και στο ανθρώπινο δυναμικό τους θα έχουν ένα ξεκάθαρο πλεονέκτημα» προσθέτει.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια συνεχής διαδικασία

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μια συνεχής διαδικασία που είναι αναγκαία και δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Φυσικά απαιτεί υποδομές –εκπαίδευση, αλλά το σημαντικότερο από όλα απαιτεί αλλαγή κουλτούρας και νοοτροπία προσαρμογής τονίζει ο κ. Μάστορας. «Είναι πλέον σαφές ότι δεν υπάρχει ηγεσία χωρίς ηγετική θέση στην τεχνολογία. Η πρόσφατη ταχεία ψηφιακή επιτάχυνση έχει θέσει την τεχνολογία ως βασική προϋπόθεση και αυτό αφορά οριζόντια σχεδόν όλους τους κλάδους της οικονομίας. Οι νέοι ηγέτες επιχειρήσεων δεν περιμένουν τη νέα κανονικότητα, τη δημιουργούν οι ίδιοι. Οι μεγάλες αλλαγές σήμερα απαιτούν τολμηρή ηγεσία και προτεραιότητα στην τεχνολογία. Και αυτό δεν έχει να κάνει μόνο με την αντιμετώπιση των ζητημάτων που επέφερε η πανδημία, αλλά τη δημιουργία ενός νέου οράματος για το μέλλον. Στο μέλλον αυτό, οι εταιρείες πρέπει να είναι έτοιμες να μην μετρούν την επιτυχία τους σε αυστηρά οικονομικά πλαίσια. Είναι ευκαιρία να φτιάξουμε έναν κόσμο καλύτερο από ότι πριν την πανδημία» σημειώνει.

Είμαστε ακόμη πίσω σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη

«Βασικό στοίχημα της περιόδου ήταν να ανταποκριθούν οι retailers σε αυτές τις προκλήσεις και να αφήσουν θετική εμπειρία σε καταναλωτικό κοινό που ήρθε πρώτη φορά σε επαφή με το Ηλεκτρονικό Εμπόριο τονίζει ο κ. Παπαδάκης. «Τα metrics εν μέρη επιβεβαιώνουν αυτή την προσπάθεια, καθώς φαίνεται ότι μια μεγάλη μερίδα χρηστών που γνώρισαν το ελληνικό e-commerce μέσα στην πανδημία, συνέχισαν τις αγορές τους ηλεκτρονικά ακόμα και μετά το πέρας των εκτεταμένων lockdowns. Ωστόσο, αν και η υιοθέτηση του ηλεκτρονικού εμπορίου αυξήθηκε κατακόρυφα εν μέσω πανδημίας, είμαστε ακόμη πίσω σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Συνεπώς, αναμένουμε ακόμη περισσότερες επενδύσεις στον κλάδο τα επόμενα χρόνια, με τους retailers να εστιάζουν περισσότερο στο ψηφιακό κανάλι και τις υποδομές (shipping, payments κτλ) ολοένα να βελτιώνονται» σημειώνει.

Tουλάχιστον 6 στους 10 χρήστες του διαδικτύου χαρακτηρίζονται πλέον online αγοραστές. FINANCE PRO

Το e-commerce είναι μια τάση που ήρθε για να μείνει

Η κατακόρυφη αύξηση των online αγορών και του e-commerce βρήκε απροετοίμαστες τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, καταστήματα και τις εταιρίες μεταφορών υποστηρίζει ο κ. Παπαδόπουλος. «Δημιουργήθηκαν προβλήματα με το προσωπικό, με την διαθεσιμότητα των προϊόντων, με την επικαιροποίηση των παραγγελιών και φυσικά με τις παραδόσεις. Με την πάροδο του χρόνου, η πλειοψηφία ανασυντάχθηκε ώστε να λειτουργεί αποτελεσματικά, γρήγορα και να θέσει νέες, σταθερές βάσεις, ανταποκρινόμενη στις ολοένα και αυξανόμενες προκλήσεις του e-commerce. Οι επιχειρήσεις και τα καταστήματα έχουν αντιληφθεί ότι πρέπει να αξιοποιήσουν σωστά τις συνθήκες και να οικοδομήσουν εμπιστοσύνη με τους πελάτες, με στόχο την επανάληψη των αγορών τους. Τα μηνύματα από διάφορες έρευνες είναι θετικά για τον κλάδο, καθώς οι περισσότεροι καταναλωτές δηλώνουν, ότι θα συνεχίσουν να αγοράζουν online. Αυτό αποτελεί μία ιδιαίτερα αισιόδοξη προοπτική για το e-commerce και μία ευκαιρία για ανάπτυξη και εξέλιξή του. Κατά τα φαινόμενα το e-commerce είναι μια τάση που ήρθε για να μείνει. Νικητές θα αναδειχθούν αυτοί που θα ακούσουν προσεκτικότερα και θα καταφέρουν να καλύψουν την ανάγκη του καταναλωτή» προσθέτει.

Συνδυασμοί φυσικών και ηλεκτρονικών σημείων επαφής

Το μέλλον του εμπορίου επιφυλάσσει επικοινωνία των επιχειρήσεων λιανικής με τον καταναλωτή μέσα από συνδυασμούς φυσικών και ηλεκτρονικών σημείων επαφής (touchpoints) τονίζει ο κ. Ρούστας. «Είναι μάλιστα πολύ ενδιαφέρουσα και η ψηφιοποίηση των ίδιων των φυσικών καταστημάτων μέσα από διάφορες λύσεις (καταστήματα χωρίς ταμεία, ειδοποιήσεις στα κινητά των καταναλωτών κατά την περιήγησή τους στα καταστήματα κ.λ.π)» σημειώνει.

Το μέλλον στο λιανικό εμπόριο έχει αδιαμφισβήτητα ισχυρή ψηφιακή διάσταση

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήδη, απορροφά ένα σημαντικό κομμάτι των επενδύσεων τόσο για την υποστήριξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, όσο και των υποστηρικτικών δραστηριοτήτων, με στόχο την καλύτερη εμπειρία για τον πελάτη, αλλά και την βελτίωση της παραγωγικότητας τονίζει η κα Χειμωνίδου. «Στο μέλλον θα δούμε πιο έντονα τη συνύπαρξη φυσικού και ηλεκτρονικού καταστήματος. Στην ΑΒ Βασιλόπουλος, επενδύουμε προς αυτήν την κατεύθυνση μέσα από τις ψηφιακές υπηρεσίες εντός του δικτύου καταστημάτων μας, το σχήμα πιστότητας AB Plus, και φυσικά, μέσα από τη διαδραστική επικοινωνία και την προσωπική σχέση που αναπτύσσουμε με τους πελάτες μας. Το μέλλον στο λιανικό εμπόριο έχει αδιαμφισβήτητα ισχυρή ψηφιακή διάσταση, τόσο μέσα από τις ηλεκτρονικές αγορές όσο και από μία άμεση, ασφαλή και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Γι’ αυτό και επενδύουμε σε τεχνολογίες αιχμής με στόχο να γίνουμε ακόμα πιο ανταγωνιστικοί, αλλά και να προσφέρουμε μία σωστή omnichannel εμπειρία στους πελάτες μας» προσθέτει. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Με ποιους τρόπους μετασχηματίζεται ο ρόλος του CFO Αναπροσαρμόστε τη στρατηγική σας, σύμφωνα με τις εξελίξεις και κατακτήστε την επιτυχία Στη διάρκεια της πανδημίας, o ρόλος του οικονομικού διευθυντή υφίσταται μετασχηματισμούς και θα συνεχίσει να εξελίσσεται καθώς ο COVID-19 εξακολουθεί να επηρεάζει τον τρόπο λειτουργίας των χωρών. Της Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

ροκειμένου η εταιρεία σας να ευημερεί, ανταποκρινόμενη στις προκλήσεις της εποχής, θα χρειαστεί να είστε σε συνεχή επαγρύπνηση, θέτοντας διαφορετικές προτεραιότητες από εκείνες που είχατε πριν από μερικά χρόνια. Ακολουθούν τρεις τρόποι με τους οποίους αναμένεται να μεταβληθεί ο ρόλος του CFO το 2022 καθώς και προτεινόμενες στρατηγικές για να προσαρμοστείτε επιτυχώς στις εξελίξεις, σύμφωνα με τον Bill Koefoed, CFO της OneStream Software, σε πρόσφατη ανάρτηση στο Financial Executives International: Μεγαλύτερη εστίαση στη διαχείριση κινδύνων: o COVID-19 συνδέθηκε με κινδύνους που οι περισσότεροι οικονομικοί διευθυντές ουδέποτε ήταν σε θέση να φανταστούν. Και τώρα, δεδομένου του γεγονότος ότι η πανδημία έχει καταστήσει το μέλλον αβέβαιο για τις επιχειρήσεις κάθε είδους, η αξιολόγηση και η διαχείριση κινδύνου αποδεικνύονται πιο σημαντικές από ποτέ. Οι οικονομικές αποφάσεις πρέπει να είναι πιο στρατηγικές και να βασίζονται σε πλήρη ανάλυση των μειονεκτημάτων και των πλεονεκτημάτων. Για να το επιτύχετε αυτό, θα χρειαστείτε μεγαλύτερη πρόσβαση σε οικονομικά δεδομένα, σε πραγματικό χρόνο. Η ανάλυση δεδομένων θα εξελιχθεί σε πιο σημαντική διαδικασία, καθώς μέσω αυτής θα διασφαλιστεί ότι κάνετε τις καλύτερες επιλογές με βάση μια εις βάθος ανάλυση κόστους/ οφέλους. Και γνωρίζοντας τον κίνδυνο της εταιρείας σας για FINANCE PRO

κάθε απόφαση, μπορείτε να καταρτίσετε ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης ώστε να είστε έτοιμοι σε περίπτωση που συμβεί το χειρότερο σενάριο. Απαιτείται περισσότερη τεχνολογία: η ανάλυση δεδομένων για την καλύτερη διαχείριση του κινδύνου δεν δύναται να πραγματοποιηθεί χωρίς να έχετε στη διάθεσή σας την κατάλληλη τεχνολογία. Αυτό σημαίνει ότι η τεχνολογία θα καταστεί πιο κρίσιμη για τον ρόλο του CFO φέτος – όπως φυσικά και τα επόμενα χρόνια. Σε στενή συνεργασία με το CIO και το τμήμα IT, θα μπορείτε να βρείτε οικονομικά αποδοτικούς τρόπους πρόσβασης στα δεδομένα που χρειάζεστε. Κάτι τέτοιο πιθανόν να περιλαμβάνει την εφαρμογή λύσεων επιχειρηματικής ευφυΐας ή μηχανικής μάθησης, με χαρακτηριστικά όπως η οικονομική πρόβλεψη και ο οικονομικός προγραμματισμός. Αναγκαιότητα ευελιξίας: Οι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να καταστούν πιο προσαρμοστικοί από ποτέ στο τρέχον επιχειρηματικό κλίμα, αφού ο COVID-19 έχει αποδείξει ότι οι συνθήκες μπορούν να αλλάξουν σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Και καθώς αναμφισβήτητα δεν επιθυμείτε αυτή η αστάθεια να προκαλέσει σοβαρή βλάβη στα αποτελέσματά σας είναι σημαντικό να είστε ευέλικτοι και πρόθυμοι να προσαρμόσετε γρήγορα τα σχέδια, λαμβάνοντας τα απαραίτητα δεδομένα για το τι λειτουργεί και τι όχι. Επιπλέον, κρίνεται αναγκαίο να παρακολουθείτε όλα τα παρακλάδια κάθε απόφασης, έχοντας έτοιμα εφεδρικά σχέδια σε περίπτωση που προκύψουν προβλήματα. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES GREEN FINANCE

Πράσινη χρηματοδότηση: Η κερδοφορία στη Χώρα της Βιώσιμης Ανάπτυξης H παγκόσμια οικονομία μετασχηματίζεται Είναι τελικά η πράσινη μετάβαση το καθοριστικό άλμα εταιρικής επιτυχίας που αλλάζει τον κόσμο;

ταν το 2008 η Παγκόσμια Τράπεζα εξέδωσε ένα από τα πρώτα «πράσινα ομόλογα» στην ιστορία της, ορισμένα τραπεζικά στελέχη συμφώνησαν πως η παραπάνω κίνηση θα μπορούσε να αποδειχθεί καταλυτική για τη διάσωση του πλανήτη. Όμως αρκετοί πελάτες και θεσμικοί επενδυτές αντέδρασαν: «και πώς η συγκεκριμένη επιλογή θα μου αποφέρει κέρδος»; αναρωτήθηκαν. Στην αυγή του 2022 η απάντηση φαίνεται πως έχει ήδη δοθεί. Χαρακτηριστικό είναι πως σύμφωνα με την έκτη παγκόσμια Έρευνα Θεσμικών Επενδυτών της ΕΥ (Sixth global Institutional Investor Survey, November 2021), η οποία περιλαμβάνει τις απόψεις 320 θεσμικών επενδυτών από 19 χώρες, το 90% των ερωτηθέντων αποδίδουν μεγαλύτερη σημασία σε κριτήρια ESG κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, από ό,τι πριν από την πανδημία του COVID 19. Ό,τι μέχρι πρότινος ακουγόταν υπερβολικά αισιόδοξο, παράτολμο ή και επιζήμιο, αρχίζει να εδραιώνεται ως η νέα επιχειρηματική και συγχρόνως κοινωνική πραγματικότητα. Όπως εξάλλου είπε κάποτε και ο Steve Jobs στην περίφημη διαφήμιση της Apple: «Οι άνθρωποι που είναι αρκετά τρελοί ώστε να σκέφτονται πως θα αλλάξουν τον κόσμο είναι και αυτοί που τελικά το επιτυγχάνουν».

Ευρωπαϊκή Ένωση: Ένας στυλοβάτης της αειφορίας

Tι ακριβώς εννοούμε όμως όταν αναφερόμαστε στους όρους πράσινη χρηματοδότηση και πράσινη επένδυση; «Οι όροι σχετίζονται με την κινητοποίηση κεφαλαίων για την υποστήριξη της πράσινης, αειφόρου ανάπτυξης και την υλοποίηση έργων που υπόσχονται τον μετασχηματισμό της οικονομίας τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο» μας λέει ο Nίκος Καλογιάννης, Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας. Ανατρέχοντας στους σημαντικούς σταθμούς της πράσινης χρηματοοικονομικής, δεν μπορούμε να μην εστιάσουμε στη συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα του 2015 αλλά και στο φιλόδοξο σχέδιο δράσης για τη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης από την FINANCE PRO

Ευρωπαϊκή Επιτροπή του 2018, που οδήγησε στην υιοθέτηση νέων κανονισμών, συμπεριλαμβανομένης της καθιέρωσης μιας ταξινόμησης που ορίζει τις περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες. Αναμφισβήτητα, το 2021 αποτέλεσε το έτος-ορόσημο για την πράσινη χρηματοδότηση, η οποία όπως επισημαίνει και η επικεφαλής της EBRD στην Ελλάδα, Andreea Moraru καλύπτει ένα ευρύ φάσμα τομέων, όπως η ενέργεια, η κυκλική οικονομία, οι ΑΠΕ, η κλιματική ανθεκτικότητα, τα πράσινα κτίρια, και διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στη δημιουργία ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος, διασφαλίζοντας καλύτερα περιβαλλοντικά αποτελέσματα και ενθαρρύνοντας την ανάπτυξη πράσινων έργων. Η έκδοση από την Ευρωπαϊκή Ένωση πράσινων ομολόγων 14 δισεκατομμυρίων δολαρίων τον Οκτώβριο του 2021, η μεγαλύτερη που έγινε ποτέ στο είδος της, υπήρξε άλλη μια ηχηρή απόδειξη ότι η μετάβαση της ΕΕ στην πράσινη οικονομία καταλαμβάνει πλέον κυρίαρχη θέση στη διεθνή και την εγχώρια ατζέντα, ανατρέποντας τα δεδομένα. «Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, που προβλέπει την ομαλή ενεργειακή μετάβαση ως το 2030 και την κλιματική ουδετερότητα ως το 2050, έχει εισάγει μια σειρά νέων όρων που μέχρι το πρόσφατο παρελθόν ήταν άγνωστοι. Δημιουργεί δε σημαντικές επενδυτικές ανάγκες οι οποίες οφείλουν να μεταφραστούν σε επενδυτικές ευκαιρίες και βιώσιμα αποτελέσματα» σημειώνει ο Nίκος Καλογιάννης, Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας. Σύμφωνα μάλιστα με την Πρωτοβουλία Climate Bonds (CBI), η έκδοση πράσινων ομολόγων θα αγγίξει το επίπεδο ρεκόρ των 500 δισεκατομμυρίων φέτος, μια αύξηση 46% σε σχέση με το περσινό ποσό των 270 δισεκατομμυρίων δολαρίων, το οποίο συνιστούσε ρεκόρ όλων των εποχών. Τα πράσινα ομόλογα έχουν κερδίσει τη διεθνή αναγνώριση, γιατί «δίνουν τη δυνατότητα στους εκδότες χρέους να χρηματοδοτούν έργα που συμβάλλουν στη περιβαλλοντική βιωσιμότητα, ενώ ταυτόχρονα προσελκύουν μια σταθερή επενδυτική βάση με αφοσίωση στη βιωσιμότητα» αναφέρει η Επικεφαλής της EBRD για την Ελλάδα, Andreea Moraru. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Της Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

Τράπεζες: Ψήφος εμπιστοσύνης στις επιχειρήσεις που τηρούν τα ESG κριτήρια

Σύμφωνα με την Παγκόσμια Μελέτη Διαχείρισης Κυρίαρχων Περιουσιακών Στοιχείων του 2021, που διεξήχθη από την Invesco λαμβάνοντας απαντήσεις από 141 επικεφαλής επενδύσεων σε 82 κρατικά επενδυτικά ταμεία και 59 κεντρικές τράπεζες που διαχειρίζονται συνολικά 19 τρισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία, το 63% των κεντρικών τραπεζών θεωρούν πλέον τη δράση για το κλίμα ως μέρος της εντολής τους, ενώ το 45% πιστεύουν ότι ο μετριασμός της κλιματικής αλλαγής πρέπει να είναι στόχος νομισματικής πολιτικής. «Η πράσινη χρηματοδότηση εντάσσεται στην Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και περιλαμβάνεFINANCE PRO

ται στους στόχους του Action Plan για το Capital Markets Union. Διαδραματίζει, δηλαδή, καίριο ρόλο στην επίτευξη των στόχων της μετάβασης σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία και της διοχέτευσης χρηματοροών σε ανθεκτικές επενδύσεις» σημειώνει η αντιπρόεδρος της επιτροπής κεφαλαιαγοράς, Αναστασία Στάμου ενώ ο Βασίλης Καμινάρης, Γενικός Διευθυντής, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της KPMG διευκρινίζει πως «η επιτυχής χρηματοδότηση της κλιματικής μετάβασης αφορά στον βαθμό που το χρηματοδοτικό πρόγραμμα υποστηρίζει τη στρατηγική κλιματικής μετάβασης της εταιρείας». Μέχρι στιγμής υπάρχουν δυο βασικές κατηγορίες προϊόντων πράσινης χρηματοδότησης από τις τράπεζες, μας λέει ο Νίκος ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES GREEN FINANCE

Ανδρεάδης, Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης του Ομίλου Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ: «Η πρώτη είναι τα «πράσινα δάνεια» (green loans), όπου τα αντλούμενα κεφάλαια πρέπει να διοχετεύονται μόνο σε «πράσινες» επενδύσεις που έχουν ως στόχο τη βελτίωση του περιβαλλοντικού αντικτύπου της εταιρίας και η δεύτερη είναι γνωστή ως «sustainability linked facilities/loans» και αφορά σε χρηματοδοτήσεις γενικότερου εταιρικού σκοπού αλλά με συγκεκριμένες δεσμεύσεις ως προς τους περιβαλλοντικούς δείκτες (KPIs) που απαιτείται να επιτύχει η κάθε δανειζόμενη εταιρία». Κομβική στην πορεία προς μια βιώσιμη οικονομία και κοινωνία χαρακτηρίζει η Αναστασία Στάμου, Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς τη χρηματοδότηση πράσινων έργων και επιχειρήσεων, τονίζοντας ότι αποτελούν εργαλείο για την αντιμετώπιση των κινδύνων από την κλιματική αλλαγή. Όπως μας αποκαλύπτει η Andreea Morare, η EBRD στοχεύει να γίνει κατά πλειοψηφία πράσινη τράπεζα έως το 2025, έχοντας θέσει έναν φιλόδοξο στόχο για την επίτευξη ενός ποσοστού πράσινης χρηματοδότησης άνω του 50% των ετήσιων επενδύσεών της. «Βοηθάμε τις χώρες στις οποίες επενδύουμε να επιταχύνουν τη μετάβαση σε ανθεκτικές και πράσινες οικονομίες. Καλύπτουμε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων, από επενδύσεις σε πράσινα ομόλογα και ομόλογα που συνδέονται με τη βιωσιμότητα έως στοχευμένα δάνεια και επενδύσεις στο μετοχικό κεφάλαιο εταιρειών» συμπληρώνει υπογραμμίζοντας και την επένδυση της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης στην πρώτη έκδοση πράσινων ομολόγων από την Εθνική Τράπεζα, που στηρίζει την ανάπτυξη της κεφαλαιαγοράς και την πράσινη οικονομία στην Ελλάδα.

Μετασχηματίζοντας το περιβάλλον και την οικονομία

Φυσικά, η πράσινη χρηματοοικονομική δε συνδέεται μόνο με χρηματοοικονομικούς στόχους, αφού όπως εύστοχα σημειώνει και η αντιπρόεδρος της επιτροπής κεφαλαιαγοράς, Αναστασία Στάμου «οι χρηματοδοτούμενες επιχειρήσεις μαθαίνουν να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τους κινδύνους από το περιβάλλον, αλλά και να παράγουν αξία και να την επιστρέφουν σε αυτό» . Η νέα αυτή τάση και η απαίτηση καταναλωτών και επενδυτών για βιώσιμες, ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές κινητοποιεί αλλαγές στην κουλτούρα των επιχειρήσεων και το επιχειρείν, παρατηρεί ο Manos Andrikakis, Financial Controller & Investor Relations Officer της BriQ Properties, συμπληρώνοντας πως «μια θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο πλέον απομιμούνται οι εταιρείες, επιπλέον της σχέσης κινδύνου και απόδοσης, είναι και ο αντίκτυπος που έχει η κάθε εταιρεία στην κοινωνία και στο περιβάλλον». Ουσιαστικά, οι εταιρείες καλούνται πια να απατήσουν στο εξής ερώτημα: Ώφελούν όλους τους συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών και των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιούνται; «Η δέσμευσή μας διασφαλίζεται με τη συμμόρφωση στην περιβαλλοντική νομοθεσία, την υπεύθυνη περιβαλλοντική λειτουργία στις υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στη Ριτσώνα, τη συνεργασία με πιστοποιημένους συνεργάτες και προμηθευτές στην αγορά, τη συνεχή βελτίωση και τη συμμετοχή σε έναν ανοιχτό διάλογο με τους εταίρους, καθώς και την εκπαίδευση των εργαζομένων μας» αναφέρει η Μαίρη Ισκαλατιάν, Οικονομική Διευθύντρια,

A NDR EEA MOR A RU

Μ Α ΙΡΗ ΙΣΚ Α Λ ΑΤΙ Α Ν

Επικεφαλής της EBR D για την Ελ λ άδα

Οικονομική Διευθύ ν τρια , Παπου τσάνης Α ΒΕΕ

«Τα πράσινα ομόλογα δίνουν τη δυνατότητα στους εκδότες χρέους να χρηματοδοτούν έργα που συμβάλλουν στη περιβαλλοντική βιωσιμότητα, προσελκύοντας ταυτόχρονα μια σταθερή επενδυτική βάση με αφοσίωση στη βιωσιμότητα»

«Εφαρμόζουμε πολιτικές και αναπτύσσουμε καινοτόμα προϊόντα με προστιθέμενη αξία και μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, που «εκπαιδεύουν» την αγορά και τον καταναλωτή, δημιουργώντας μία νέα κατηγορία στον κλάδο προσωπικής υγιεινής»

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

επισημαίνοντας την ολιστική προσέγγιση στη στρατηγική της εταιρείας Παπουτσάνης ΑΒΕΕ. Αναμφισβήτητα, οι προσδοκίες από τις εταιρίες να συμβάλλουν ενεργά στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη μετάβαση σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, αυξάνονται ολοένα και περισσότερο, επιβεβαιώνει στο Finance Pro ο Νίκος Ανδρεάδης, Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης, Όμιλος Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ, σημειώνοντας πως σε περίπτωση μη τήρησης των δεικτών KPIs υπάρχουν συγκεκριμένες ρήτρες για την εταιρία όπως η αύξηση του κόστους δανεισμού κ.α.

Πράσινη μετάβαση: Το εναλλακτικό όραμα του επιχειρηματικού κόσμου

Η ευαισθητοποίηση της κοινωνίας σχετικά με την κοινωνία, το περιβάλλον και την διαχείριση της κλιματικής κρίσης οδήγησε στην ανάπτυξη της Πράσινης Μετάβασης, ενός εναλλακτικού οράματος για οικονομική ανάπτυξη και βελτιώσεις στη ζωή των ανθρώπων με τρόπους που συνάδουν με την προώθηση της περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευημερίας» υπογραμμίζει ο Financial Controller & Investor Relations Officer της BriQ Properties, Manos Andrikakis. Η λεγόμενη πράσινη μετάβαση αφορά κυρίως τη μετάβαση σε μία οικονομία κλιματικής ουδετερότητας έως το 2050. «Για να επιτευχθούν οι νέοι στόχοι, οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν και νέα πρότυπα βιώσιμης ανάπτυξης, προβαίνοντας σε εσωτερικές μεταρρυθμίσεις και σχέδια δράσης που ενσωματώνουν κριτήρια ESG για την μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα» σημειώνει ο Nίκος Καλογιάννης, Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας.

Όπως διευκρινίζει και ο Βασίλης Καμινάρης, Γενικός Διευθυντής, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της KPMG «σε εταιρικό επίπεδο, η κλιματική ή αλλιώς η «πράσινη» μετάβαση εστιάζει κυρίως στη δυνατότητα και την αξιοπιστία μίας εταιρείας να αναλάβει δεσμεύσεις και να ενεργοποιήσει πρακτικές που αφορούν στην κλιματική αλλαγή». Γιατί όμως είναι τόσο σημαντικά τα κριτήρια ΕSG για τις επιχειρήσεις; «Οι επιδόσεις σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλουν πλέον στη διαμόρφωση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, επηρεάζοντας την εικόνα της επιχείρησης και την ικανοποίηση καταναλωτών, τη δέσμευση των υπαλλήλων, εξασφαλίζοντας ευνοϊκότερους όρους χρηματοδότησης, αυξάνοντας την εμπιστοσύνη των επενδυτών τους και την τιμή των μετοχών τους, τοποθετείται ο Manos Andrikakis, Financial Controller & Investor Relations Officer της BriQ Properties.

Ανταγωνιστικό πλεονεκτήματος: Μια εγγύηση εταιρικής επιτυχίας

Πράγματι, τα νέα πράσινα προϊόντα και υπηρεσίες αποδεικνύονται το κλειδί για την καθιέρωση σε μια αναδυόμενη ή εξειδικευμένη αγορά και συνεπώς την ισχυροποίηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μιας εταιρείας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ο προμηθευτής ενέργειας rsted της Δανίας που τόλμησε να μετατραπεί σε πάροχο πράσινης ενέργειας από πετρέλαιο και φυσικό αέριο που διέθετε πριν. Το αποτέλεσμα; Ανακηρύχθηκε η πιο βιώσιμη εταιρεία στον κόσμο! Η καινοτομία και η περιβαλλοντική υπευθυνότητα χαρακτηρίζουν και την Παπουτσάνης ΑΒΕΕ.

NΊΚΟΣ Κ Α ΛΟΓΙ Ά Ν ΝΗΣ

M A NOS A NDR IK A KIS

Par tner, Financial Ser vices Advisor y Leader της PwC Ελ λ άδας

Financial Controller & Investor Relations Of f icer της BriQ Proper ties

«Οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν επενδυτικά πλάνα που ανταποκρίνονται στις προκλήσεις της αγοράς, εξυπηρετώντας ένα κοινό που προσδοκά μια οικονομία κλιματικά ουδέτερης»

«Οι επιδόσεις σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλουν πλέον στη διαμόρφωση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης»

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES GREEN FINANCE

Ενδεικτικό της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης που ακολουθεί είναι και παράλληλη έναρξη διάθεσης των συνθετικών σαπωνομαζών, ειδικών προϊόντων, πολύ θετικού οικολογικού αποτυπώματος. «Ως εταιρία δεσμευόμαστε σε υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση στο σύνολο της αλυσίδας δραστηριοποίησής μας, εφαρμόζοντας πολιτικές και αναπτύσσοντας καινοτόμα προϊόντα με προστιθέμενη αξία και μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, που «εκπαιδεύουν» την αγορά και τον καταναλωτή δημιουργώντας μία νέα κατηγορία στον κλάδο προσωπικής υγιεινής» σημειώνει η Μαίρη Ισκαλατιάν, Οικονομική Διευθύντρια. «Τα προϊόντα μας συνδυάζουν την άριστη ποιότητα και τις πιο εξελιγμένες φόρμουλες της σύγχρονης κοσμετολογίας με τις πιστοποιημένες πρώτες ύλες, την αποφυγή συστατικών ζωικής προέλευσης (vegan), την πιστοποίηση σύμφωνα με διεθνή πρότυπα (ECOCERT) και τη χρήση ανακυκλωμένων υλικών για τη συσκευασία» συμπληρώνει χαρακτηριστικά.

Ταλέντα και επενδυτές: Με το βλέμμα στραμμένο στα κριτήρια βιωσιμότητας

Το πρόσωπο της επιχείρησης είναι τα άτομα που τη στελεχώνουν: σε μια εποχή όπου η προσέλκυση ταλέντων συνιστά ακανθώδες εταιρικό ζήτημα, το πλέον ικανό ανθρώπινο δυναμικό των millennials και Gen Z εμφανίζεται ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένο στα κριτήρια ESG, αναζητώντας εκείνο το επαγγελματικό περιβάλλον που θα τους επιτρέψει να συμβάλλουν στην αλλαγή του κόσμου. Το ερώτημα που προκύπτει είναι το εξής: Ποιες επιχειρήσεις θα απορροφήσουν τα ταλέντα; Αναμφισβήτητα όσες

ενσωματώσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη στη στρατηγική τους. Συνακόλουθα, καθίσταται σαφές πως μια εταιρεία με θετικές ενέργειες μετατρέπεται σε πόλο έλξης νέων επενδυτών «που βλέπουν τις αποδόσεις από πράσινες επενδύσεις να βελτιώνονται συνεχώς», όπως παρατηρεί η Αναστασία Στάμου. Πράγματι, οι επενδυτές κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων δίνουν μεγάλη σημασία στις περιβαλλοντικές επιδόσεις των εταιριών, εξετάζοντας αν έχουν συγκεκριμένους στόχους και λεπτομερές πλάνο για την επίτευξή τους, δηλώνει στο Finance Pro ο Νίκος Ανδρεάδης, Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης του Ομίλου Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ ενώ η Επικεφαλής της EBRD για την Ελλάδα, Andreea Moraru επιβεβαιώνει πως υπάρχει μια σημαντική αύξηση ιδιωτικών κεφαλαίων για πράσινες χρηματοδοτήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. «Φυσικά, η επιλογή πράσινων επενδύσεων για χρηματοδότηση θα πρέπει να είναι σε πλήρη εναρμόνιση με τους στόχους της κλιματικής μετάβασης της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη και τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή μακροπρόθεσμα ενώ, ταυτόχρονα, οι εταιρικές στρατηγικές για την κλιματική αλλαγή χρειάζεται να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών» σημειώνει ο Βασίλης Καμινάρης, Γενικός Διευθυντής, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της KPMG.

Μικρομεσαίες επιχειρήσεις: Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση απαιτεί πράσινες πρακτικές

Θα μπορέσουν oι ΜμΕ , που αντιπροσωπεύουν περίπου το 90% των επιχειρήσεων και απασχολούν πάνω από το 54%

Α ΝΑ ΣΤΑ ΣΊ Α ΣΤΆ ΜΟΥ

ΒΑ ΣΊ Λ ΗΣ Κ Α ΜΙΝΆ ΡΗΣ

Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλ αιαγοράς

Γενικός Διευθυ ν τής, Επικεφαλής Ελ εγκ τικών Υπηρεσιών της KPMG

«Οι χρηματοδοτούμενες επιχειρήσεις μαθαίνουν να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τους κινδύνους από το περιβάλλον, αλλά και να παράγουν αξία και να την επιστρέφουν σε αυτό»

FINANCE PRO

«Η θέσπιση εταιρικής στρατηγικής για την αντιμετώπιση των κινδύνων και τη διαχείριση των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή συνιστά απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχή χρηματοδότηση»

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

του εργατικού δυναμικού παγκοσμίως, να ακολουθήσουν τις εξελίξεις στην παγκόσμια οικονομία ενσωματώνοντας τα κριτήρια ESG στη στρατηγική τους; Για τον Nίκο Καλογιάννη, Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας κάθε επιχείρηση θα διαθέτει πλέον κίνητρο να πληροί τα περιβαλλοντικά κριτήρια, καθώς με αυτόν τον τρόπο θα αποκτά πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία με ανταγωνιστικούς όρους». Επομένως, η ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεών προς την κατεύθυνση των βιώσιμων δραστηριοτήτων κρίνεται απαραίτητη. «Σε εύλογο χρονικό διάστημα η άντληση κεφαλαίων, η πρόσβαση στις χρηματαγορές και η τραπεζική χρηματοδότηση για επιχειρήσεις που δεν υιοθετούν πράσινες πρακτικές και δεν βελτιώνουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα θα είναι περιορισμένη» προειδοποιεί ο Νίκος Ανδρεάδης, Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης, Όμιλος Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ. «Η θέσπιση εταιρικής στρατηγικής για την αντιμετώπιση των κινδύνων και τη διαχείριση των ευκαιριών που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή συνιστά απαραίτητη προϋπόθεση για την επιτυχή χρηματοδότηση από τα υφιστάμενα εργαλεία «πράσινης» χρηματοδότησης» συμφωνεί o Βασίλης Καμινάρης, Γενικός Διευθυντής, Επικεφαλής Ελεγκτικών Υπηρεσιών της KPMG.

Η πράσινη πυξίδα της ελληνικής οικονομίας

Η Andreea Moraru, Επικεφαλής της EBRD για την Ελλάδα, επισημαίνει ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις, ειδικά σε τομείς ευάλωτους προς την κλιματική αλλαγή, όπως ο τουρισμός και η γεωργία,

ΝΊΚΟΣ Α ΝΔΡΕΆ ΔΗΣ Διευθυ ν τής Χρηματοοικονομικής Δια χείρισης του Ο μί λου Τσιμέν των ΤΙΤΑ Ν

«Οι προσδοκίες από τις εταιρίες να συμβάλλουν ενεργά στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη μετάβαση σε έναν κόσμο με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, αυξάνονται ολοένα και περισσότερο»

FINANCE PRO

πρέπει να διερευνήσουν όλες τις διαθέσιμες ευκαιρίες για πράσινη χρηματοδότηση ώστε να εξοπλιστούν ενάντια στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, επιτυγχάνοντας μία μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη. «Μπορούν επίσης να επωφεληθούν από τη σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας» συμπληρώνει. Ποιος όμως είναι ο ρόλος του τραπεζικού τομέα στη νέα εποχή της ελληνικής επιχειρηματικότητας; «Στο σύνολό τους οι ελληνικές τράπεζες εφαρμόζουν στρατηγικές που ενισχύουν την πράσινη και βιώσιμη ανάπτυξη, δίνοντας μεγάλη έμφαση στις πράσινες χρηματοδοτήσεις και σχεδιάζοντας σειρά προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επιχειρήσεις όλων των μεγεθών, ακόμη και σε ιδιώτες» μας λέει ο Nίκος Καλογιάννης, Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας. Σαφέστατα, το Ταμείο Ανάκαμψης αποδεικνύεται μια χρυσή ευκαιρία για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και την αναδιάρθρωση της ελληνικής οικονομίας με το 38% του προϋπολογισμού, να αφορά συνολικά την πράσινη μετάβαση και 170 έργα του Ταμείου να διαθέτουν χρονικό ορίζοντα ολοκλήρωσης λιγότερο από 6 χρόνια. Η Πράσινη αυτή Μετάβαση και η εναρμόνιση των επιχειρήσεων σύμφωνα με τα περιβαλλοντολογικά και κοινωνικά δεδομένα αποτελεί σημαντική πρόκληση για τις ελληνικές εταιρείες με το πρώτο στοίχημα να είναι ο μετασχηματισμός της εταιρικής κουλτούρας σε όρους βιώσιμης ανάπτυξης, περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης» υπογραμμίζει ο Manos Andrikakis, Financial Controller & Investor Relations Officer της BriQ Properties, προσθέτοντας πως «μεγάλη πρόκληση των Ελληνικών επιχειρήσεων εξακολουθεί να είναι ο μετασχηματισμός λειτουργίας, η εύρεση χρηματοδότησης, η κανονιστική συμμόρφωση αλλά αποτελεί και σημαντική ευκαιρία για νέες επενδύσεις, ανάπτυξη ανταγωνιστικότητας και βιωσιμότητας μέσω και των χρηματοδοτήσεων». Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης στέκεται αρωγός στις προσπάθειες των ελληνικών επιχειρήσεων για βιώσιμη ανάπτυξη, συμμετέχοντας στην έκδοση ομολόγων με ρήτρα αειφορίας της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και στην πρώτη έκδοση πράσινων ομολόγων της Noval Property, μας λέει η Andreea Moraru, Επικεφαλής της EBRD για την Ελλάδα, αποκαλύπτοντάς μας πως εκτός από χρηματοδότηση η EBRD παρέχει τεχνική υποστήριξη, βοηθώντας τους πελάτες της να χρησιμοποιούν καινοτόμα πράσινα εργαλεία. «Στο νέο πλαίσιο που δημιουργείται και έχοντας ως επιπλέον κίνητρο την απορρόφηση και διαθέσιμων κοινοτικών πόρων, είναι σαφές ότι οι επιχειρήσεις καλούνται να υιοθετήσουν επενδυτικά πλάνα που ανταποκρίνονται στις προκλήσεις της αγοράς και να εξυπηρετούν ένα κοινό το οποίο προσδοκά τη διαμόρφωση μιας οικονομίας κλιματικά ουδέτερης και φιλικής προς το περιβάλλον και τον άνθρωπο» επισημαίνει ο Partner, Financial Services Advisory Leader της PwC Ελλάδας, Nίκος Καλογιάννης. Η Παπουτσάνης ΑΒΕΕ συγκαταλέγεται στις επιχειρήσεις που ενεργούν με γνώμονα την πράσινη μετάβαση, «Διαθέτουμε σειρές οργανικών και φυσικών προϊόντων και στους 4 επιχειρηματικούς πυλώνες: τα επώνυμα προϊόντα, τα ξενοδοχειακά προϊόντα, τα προϊόντα για τρίτους και ιδιωτικής ετικέτας και τις ειδικές σαπωνόμαζες. Θα συνεχίσουμε να δημιουργούμε και να αναπτυσσόμαστε με σεβασμό πάντα στην 150χρονη ιστορία μας και τη βιωσιμότητα» δεσμεύεται η Οικονομική Διευθύντρια της Παπουτσάνης ΑΒΕΕ, Μαίρη Ισκαλατιάν. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

BACK COV ER STORY

Το τέλος της πανδημίας θα βρει την ελληνική οικονομία σε θέση ισχύος

ΔΗΜΗΤΡΗΣ Σ Κ Α Λ ΚΟΣ , Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Η χώρα μας έχει σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο στην άντληση ξένων αλλά και εγχώριων επενδύσεων. Όπως τονίζει στο FinancePro ο κύριος Δημήτρης Σκάλκος η προώθηση των μεταρρυθμίσεων σε συνδυασμό με τα χρήματα που θα εισρεύσουν από το Ταμείο Ανάκαμψης και το Ταμείο Συνοχής θα συμβάλουν στη δυναμική ανάπτυξη της οικονομίας.

Ένα από τα σημαντικότερα θέματα που απασχολούν την ελληνική οικονομία είναι οι επενδύσεις. Ποια είναι η κατάσταση σε αυτόν τον τομέα και τι μπορούμε να περιμένουμε τα επόμενα χρόνια; Η αύξηση των επενδύσεων είναι ο ασφαλέστερος δρόμος για την μεσο-μακροπρόθεσμη επίτευξη υψηλών ρυθμών ανάπτυξης κάθε οικονομίας. Το μεγάλο επενδυτικό κενό που δημιουργήθηκε στα χρόνια της οικονομικής κρίσης καθηλώνει τη χώρα σε οικονομική στασιμότητα και είναι λοιπόν πραγματικά σημαντικό το γεγονός πως ήδη συντελείται πρόοδος στην προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων όσο και στην κινητοποίηση εγχώριων κεφαλαίων. Αυτό καταγράφεται σε σειρά μετρήσιμων δεικτών και εκθέσεων διεθνών οργανισμών, όπως η Έκθεση Ανταγωνιστικότητας της Ernst & Young για το 2021 όπου σημειώθηκε αύξηση 77% στις άμεσες ξένες επενδύσεις βελτιώνοντας σημαντικά τη σχετική θέση της χώρας μας. Ακόμη, στο τρίτο τρίμηνο του 2021 οι ακαθάριστες επενδύσεις παγίου κεφαλαίου σημείωσαν αύξηση 18,1% συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2020. Η αύξηση των επενδύσεων συναρτάται βέβαια από μία σειρά παραγόντων, κύρια από τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, την προώθηση μεταρρυθμίσεων που θα ενισχύσουν αλλά και θα δημιουργήσουν νέες αγορές, τη διατήρηση ευνοϊκών προοπτικών για την οικονομία και το σταθερό μακροοικονομικό περιβάλλον. Πρόκειται για παράγοντες που αποτελούν βασικούς άξονες του κυβερνητικού έργου και που η μέχρι σήμερα πορεία τους αποτιμάται θετικά. Στα επόμενα χρόνια οι καταγραφόμενες θετικές επενδυτικές τάσεις πρόκειται να ενισχυθούν καθώς θα εξελίσσεται το πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων της κυβέρνησης και παράλληλα, οι αυξημένης χρηματοδοτικής βαρύτητας πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας θα λειτουργήσουν προσθετικά με τους εξίσου σημαντικούς πόρους της Πολιτικής Συνοχής, «κλείνοντας» έτσι το επενδυτικό κενό. Το τέλος της πανδημίας θα βρει την ελληνική οικονομία σε θέση ισχύος στη γραμμή εκκίνησης για να περάσει από τη φάση της ανάκαμψης στη φάση της δυναμικής διατηρήσιμης ανάπτυξης. FINANCE PRO

Οι Δημόσιες επενδύσεις σε ποιους τομείς της οικονομίας θα κατευθυνθούν; Θα υπάρξουν συνέργειες με τον ιδιωτικό τομέα; Είναι κρίσιμο οι δημόσιες επενδύσεις να κατευθυνθούν σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας που θα διασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη παρουσία στον παγκόσμιο καταμερισμό εργασίας. Η διπλή πρόκληση της «πράσινης» μετάβασης και του ψηφιακού μετασχηματισμού

Είναι κρίσιμο οι δημόσιες επενδύσεις να κατευθυνθούν σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας της οικονομίας αποτελεί προτεραιότητα της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και αναγκαίο όρο ευημερίας σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται ταχύτατα. Αυτή η αναγκαία προσαρμογή θα απαιτήσει αυξημένους χρηματοδοτικούς πόρους καθώς το επενδυτικό κενό για υφιστάμενες και νέες ανάγκες για την πράσινη μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε ευρωπαϊκό επίπεδο υπολογίζεται σε 390 και 125 δις ευρώ κατ’ έτος αντίστοιχα. Η Ελλάδα κινείται σε αυτή την κατεύθυνση. Είναι ενδεικτικό πως το Σχέδιο Ελλάδα 2.0 πρόκειται να κατευθύνει το 37,5% των πόρων του στην πράσινη μετάβαση και το 23,3% στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και της δημόσιας διοίκησης, ενώ στο νέο ΕΣΠΑ έχουν δεσμευτεί πόροι για το «πρασίνισμα» της οικονομίας που αντιστοιχούν στο 27,7% των συνολικών πιστώσεων. Στο παραπάνω πλαίσιο, οι συνέργειες των δημοσίων

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

BACK COV ER STORY

επενδύσεων με τα ιδιωτικά κεφάλαια είναι μονόδρομος. Οι δημόσιες επενδύσεις καλούνται να συνεισφέρουν ποικιλοτρόπως, είτε λειτουργώντας συμπληρωματικά εκεί που δεν επαρκούν οι ιδιωτικοί πόροι είτε, προκειμένου να διαμοιραστούν το ρίσκο μίας επένδυσης που δεν αναλαμβάνεται από τους ιδιώτες επενδυτές. Τέλος, στη χώρα μας προχωρούν σημαντικά έργα με τη μορφή των συμπράξεων δημοσίου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ).

Τα ξένα κεφάλαια που θα εισρεύσουν στη χώρα θα επενδυθούν σε παραγωγικές επενδύσεις ή θα έχουν μια προσωρινή στόχευση; Ποια είναι η εικόνα σας; Η Ελλάδα τοποθετείται ήδη στον παγκόσμιο χάρτη ως σοβαρός επενδυτικός προορισμός. Τα μεγάλα projects που έχουν δρομολογηθεί ή και ήδη έχουν ξεκινήσει, τα φιλόδοξα επενδυτικά προγράμματα που αναμένεται να χρηματοδοτηθούν από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, τα φιλόδοξα εθνικά σχέδια δράσης που έχουν υιοθετηθεί και ήδη προχωρούν (μεταξύ άλλων, στις πολύ-τροπικές υποδομές μεταφορών, τις τηλεπικοινωνίες, την καθαρή ενέργεια, την κυκλική οικονομία, την ηλεκτροκίνηση) διαμορφώνουν το επενδυτικό περιβάλλον των επόμενων χρόνων. Και πρέπει να επισημάνω πως το ίδιο το πλαίσιο της δημόσιας χρηματοδότησης θα λειτουργήσει αποτρεπτικά στις ευκαιριακές ιδιωτικές επενδύσεις. Είναι πχ. χαρακτηριστικό πως η αξιολόγηση των επιχειρηματικών σχεδίων που θα δανειοδοτηθούν από το Σχέδιο Ελλάδα 2.0 θα γίνεται αποκλειστικά με κριτήρια αγοράς (αξιολόγηση θα γίνεται από τις τράπεζες) και σε καθορισμένα πεδία (πράσινες επενδύσεις, ψηφιακή μετάβαση, εξωστρέφεια, καινοτομία, μεγέθυνση επιχειρήσεων μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων). Δεν θα δίνονται με κρατικές εγγυήσεις και θα συμμετέχουν τράπεζες και επενδυτές (με ελάχιστο ποσοστό 30% και 20% αντίστοιχα). Με τον τρόπο αυτό θα διασφαλίζεται και η συνευθύνη των τραπεζικών ιδρυμάτων στην αξιοποίηση των πόρων.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις μετά τη δεκαετή οικονομική κρίση αντιμετωπίζουν και τις επιπτώσεις της πανδημίας. Η ανάγκη τους για άντληση πόρων είναι μεγάλη. Με ποιους τρόπους στηρίζει το κράτος το επιχειρείν; Η πρόσβαση στο δανεισμό και η διατήρηση ρευστότητας αποτέλεσε στο όχι μακρινό παρελθόν ανάχωμα στην ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων καθώς η πιστωτική επέκταση υπήρξε αρνητική. Στην περίοδο της πανδημίας η κυβέρνηση εκμεταλλευόμενη το προσωρινό κοινοτικό πλαίσιο κρατικών ενισχύσεων, την άρση των δημοσιονομικών κανόνων του Συμφώνου Σταθερότητας και Ανάπτυξης, αλλά και το (επίσης προσωρινό) καθεστώς FINANCE PRO

ευελιξίας των ευρωπαϊκών κανονισμών για τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα, στήριξε αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους. Οι δαπάνες ξεπέρασαν οριακά τον κοινοτικό μέσο όρο, κινούμενες στα όρια των αντοχών των δημόσιων οικονομικών. Ειδικά μέσα από τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα του ΕΣΠΑ ενισχύθηκαν υφιστάμενα και σχεδιάστηκαν νέα χρηματοδοτικά εργαλεία για την ενίσχυση των επιχειρήσεων (επιστρεπτέες και μη επιστρεπτέες προκαταβολές, εγγυοδοσία, κεφάλαιο κίνησης, επιδότηση τόκων εξυπηρετούμενων δανείων, ειδικά προγράμματα για τους κλάδους της εστίασης και του τουρισμού, κ.ά.), το μεγαλύτερο μέρος αφορούσε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Μόνο μέσω της πλήρους ενεργοποίησης της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας έως σήμερα έχουν κινητοποιηθεί πόροι ύψους 3,2 δις ευρώ και οι οποίοι με την μόχλευση ξεπέρασαν τα 9 δις ευρώ ενισχύοντας περισσότερες από 38.000 επιχειρήσεις. Φυσικά η στήριξη της επιχειρηματικότητας δεν εξαντλείται στην ενίσχυση της ρευστότητας προκειμένου να διαβούμε με ασφάλεια τον κάβο της πανδημίας. Οι δράσεις που θα «τρέξουν» στους επόμενους μήνες από τα προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ και οι δράσεις του Σχεδίου Ελλάδα 2.0, καθώς θα αφήνουμε πίσω μας την οριζόντια και βραχυπρόθεσμη στήριξη των επιχειρήσεων για την άμβλυνση των οικονομικών επιπτώσεων της πανδημίας, θα στοχεύσουν στην ψηφιακή και πράσινη αναβάθμισή τους, την ενίσχυση των μεταξύ τους συνεργειών (clustering), τη μεγέθυνσή τους, την εισαγωγή καινοτομίας, την ενδο-επιχειρησιακή κατάρτιση, και την αποτελεσματική αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων (εγγυοδοσία, κεφάλαια συν-επένδυσης, factoring, κ.ά.) με περαιτέρω ενεργοποίηση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας. Ειδικά για τα χρηματοδοτικά εργαλεία της νέας προγραμματικής περιόδου που θα είναι ενισχυμένα, οι κατηγορίες που εξετάζονται είναι οι εγγυήσεις (guarantees), τα δάνεια επιμερισμού ρίσκου (risk sharing loans-όλες οι μορφές δανείου συμπεριλαμβανομένων των μικρό- δάνειων) και τα εργαλεία συν-επένδυσης (equity financing-συμμετοχικά σχήματα επενδύσεων). Τα χρηματοδοτικά εργαλεία μπορούν να λάβουν πολλές μορφές και να χρησιμοποιηθούν συνδυαστικά. Οι λεπτομέρειες θα εξειδικευτούν βάσει των ιδιαίτερων αναγκών της αγοράς και θα γίνει χρήση του συνδυασμού επιχορηγήσεων και χρηματοδοτικών μέσων.

Τα προσεχή χρόνια θα εισρεύσουν στη χώρα μας πολλά δις ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης, τα ΕΣΠΑ και άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία. Έχουμε το μηχανισμό που θα εξασφαλίσει την έγκαιρη απορρόφηση αυτών των χρημάτων; Ορθά επισημαίνετε τον δικαιολογημένο προβληματι-

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

σμό για την ικανότητα της χώρας μας να απορροφήσει αποτελεσματικά τους πολλούς διαθέσιμούς κοινοτικούς πόρους. Στην πραγματικότητα στα επόμενα χρόνια θα πρέπει να διπλασιάσουμε τις επιδόσεις μας προκειμένου να ανταποκριθούμε επιτυχώς στην πρόκληση αυτή. Τούτων δοθέντων και μακριά από κάθε εφησυχασμό, η προετοιμασία μας για την αξιοποίηση των πόρων ξεκίνησε κυριολεκτικά πριν από την ανακοίνωση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας καθώς είχαμε ήδη δρομολογήσει μια σειρά αλλαγών προκειμένου να βελτιώσουμε το σύστημα παραγωγής και υλοποίησης έργων. Οι παρεμβάσεις μας απλώνονται σε όλο το σύστημα σχεδιασμού, προγραμματισμού, διαχείρισης, παρακολούθησης και υλοποίησης έργων στη χώρα μας. Επιτρέψτε μου να επικεντρωθώ σε ορισμένες από αυτές: Έχουν ήδη ολοκληρωθεί μία σειρά νομοθετημάτων με στόχο την απλούστευση των διαδικασιών σε κρίσιμους τομείς (αδειοδοτήσεις, χωροταξία, ψηφιοποίηση διαδικασιών του Δημοσίου, κ.ά.). Περιορίζομαι στην αλλαγή του θεσμικού πλαισίου για τις δημόσιες συμβάσεις και προμήθειες που αντικατάστησε το ν. 4412/2016 με τις γνωστές αστοχίες. Συστάθηκε η Κυβερνητική Επιτροπή Δημοσίων Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας με σκοπό τη διαμόρφωση μίας «δεξαμενής» ώριμων έργων προς χρηματοδότηση FINANCE PRO

καθώς και ένας μηχανισμός ωρίμανσης έργων (project preparation facility) με όχημα το ΤΑΙΠΕΔ. Σχεδιάζεται ειδικό πρόγραμμα ενδυνάμωσης της θεσμικής ικανότητας (capacity building) μεγάλων και μικρών (τοπική αυτοδιοίκηση) δικαιούχων δράσεων ΕΣΠΑ με σκοπό την ενίσχυση της διαχειριστικής τους επάρκειας. Στο νέο ΕΣΠΑ, ο εφαρμοστικός νόμος του οποίου οδεύει προς ψήφιση στη Βουλή, εισάγουμε μία νέα «αρχιτεκτονική» των δομών διαχείρισης (διαχειριστικές αρχές και επιτελικές δομές) προκειμένου να τις ενισχύσουμε περαιτέρω. Αντίστοιχα έχει προχωρήσει η οργανωτική προετοιμασία των δομών που θα διαχειριστούν τα έργα του Σχεδίου Ελλάδα 2.0, όπου ήδη λειτουργεί διακριτή δομή στο υπουργείο Οικονομικών. Ολοκληρώνουμε το σχεδιασμό νέων Προγραμμάτων ΕΣΠΑ για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, την Πολιτική Προστασία, τη Δίκαιη Αναπτυξιακή Μετάβαση (κύρια για τις περιοχές της από-λιγνιτοποίησης). Σχεδιάζουμε, τέλος, νέα διαχειριστικά εργαλεία, όπως ένα νέο πληροφοριακό σύστημα για τις κρατικές ενισχύσεις (ΠΣΚΕ), νέες διεπαφές ανάμεσα στα διαφορετικά πληροφοριακά συστήματα καθώς και μία σειρά διαδικαστικών απλουστεύσεων στο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου στα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES TA X ATION

Σφίγγει ο κλοιός για τις ενδοομιλικές συναλλαγές Ποιες είναι οι σύγχρονες τάσεις στο πεδίο των ενδοομιλικών συναλλαγών, στο πλαίσιο της εντεινόμενης παγκοσμιοποίησης και της πρωτοβουλίας BEPS του ΟΟΣΑ Τα τελευταία χρόνια, οι δράσεις του ΟΟΣΑ στοχεύουν στην αύξηση της διαφάνειας και στη μείωση της φοροαποφυγής, φέρνοντας στο επίκεντρο τις μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες και τις ενδοομιλικές τους συναλλαγές. Του Κ ΩΣΤΑ Κ ΕΤ ΣΙΕΤΖΗ

ρονιά αλλαγών και μάλιστα ενώ οι αναταράξεις που προκαλεί η πανδημία δεν έχουν μειωθεί θα είναι και το 2022 καθώς τα φορολογικά συστήματα πολλών χωρών συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας θα κληθούν να ενσωματώσουν τις αλλαγές που δρομολογήθηκαν κατά τη διάρκεια της περασμένης χρονιάς. Τον Οκτώβριο στην Ολομέλεια του Περιεκτικού Πλαισίου BEPS των ΟΟΣΑ και G20 οριστικοποιήθηκε η συμφωνία για τη μεταρρύθμιση του διεθνούς φορολογικού συστήματος. Η συμφωνία, η οποία θα αρχίσει να εφαρμόζεται από φέτος, περιλαμβάνει τον Πρώτο Πυλώνα για τη θέσπιση κανόνων δικαιότερης κατανομής μεταξύ των χωρών των δικαιωμάτων φορολόγησης των 100 πιο κερδοφόρων επιχειρήσεων παγκοσμίως και τον Δεύτερο Πυλώνα για την εισαγωγή ελάχιστου φορολογικού συντελεστή 15% στις πολυεθνικές επιχειρήσεις με έσοδα άνω των 750 εκατομμυρίων ευρώ. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις 137 χώρες του Περιεκτικού Πλαισίου που στηρίζουν τη συμφωνία. Σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, αναμένονται οι νομοθετικές προτάσεις της Κομισιόν για την ενσωμάτωση στο εθνικό δίκαιο των Κρατών Μελών των κανόνων για την επιβολή του ελάχιστου φορολογικού συντελεστή και για τη δημοσίευση των πραγματικών συντελεστών εταιρικής φορολογίας των Κρατών Μελών.

Περισσότερες Ρυθμίσεις

«Αρχικά, το 2016, εισήχθη η υποχρέωση υποβολής της Έκθεσης ανά Χώρα (CbCR), η οποία έδωσε τη δυνατότητα στις φορολογικές διοικήσεις να έχουν μία εικόνα για την παρουσία των ΠΕ παγκοσμίως, για το πού δημιουργείται αξία και το κατά πόσο εναρμονίζονται με αυτή τα εισοδήματα και οι φορολογικές επιβαρύνσεις που δηλώνει η ΠΕ σε κάθε χώρα. FINANCE PRO

Προς την ίδια κατεύθυνση κινείται και το προσχέδιο των δύο πυλώνων δράσεων του ΟΟΣΑ για την ψηφιακή οικονομία που δημοσιεύτηκε το 2020. Συνοπτικά, ο πρώτος πυλώνας έχει σαν στόχο τη φορολόγηση των πολυεθνικών στις χώρες όπου πραγματοποιούν πωλήσεις, ενώ ο δεύτερος πυλώνας την εφαρμογή ενός ελάχιστου φορολογικού συντελεστή ανεξάρτητα από τον συντελεστή κάθε χώρας», εξηγεί στο Finance Pro ο κ. Φώτης Τσαμπαρλής , Partner, Tax & Legal, Deloitte. «Το Σχέδιο Δράσης BEPS του ΟΟΣΑ άλλαξε σημαντικά τη διεθνή φορολογική πρακτική και έφερε στο προσκήνιο τις έννοιες της υπόστασης και της διαφάνειας, σχολιάζει η κυρία Έφη Αδαμίδου, Γενική Διευθύντρια του Φορολογικού Τμήματος της KPMG. Σύμφωνα με την κυρία Αδαμίδου, αναφορικά με την υπόσταση, «οι πολυεθνικές επανεξετάζουν τις αλυσίδες αξίας τους για να ευθυγραμμίσουν την ύπαρξη κερδών με τον τόπο που πραγματικά δημιουργείται η αξία, ιδίως σχετικά με την ιδιοκτησία άυλων αγαθών, που ελέγχεται ευρέως από τις φορολογικές αρχές». «Η διαφάνεια», συνεχίζει η κυρία Αδαμίδου, «είναι η νέα τάση, καθώς αυξήθηκαν οι απαιτήσεις γνωστοποίησης πληροφοριών για ενδοομιλικές συναλλαγές, όπως η υποβολή Εκθέσεων Ανά Χώρα σύμφωνα με τη Δράση 13, η Υποχρεωτική Γνωστοποίηση Πληροφοριών και η πρόσφατη Οδηγία της ΕE για τη δημόσια υποβολή Εκθέσεων Ανά Χώρα που θα ενσωματωθεί στο εθνικό δίκαιο το 2023.

Ο ρόλος της τεχνολογίας

Πέρα από τις ρυθμιστικές πρωτοβουλίες αυξάνεται και η ποιότητα των ελέγχων, καθώς οι αρμόδιες Αρχές αξιοποιούν σύγχρονες τεχνολογίες για τους ελέγχους. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

«Οι φορολογικές αρχές έχουν πλέον πρόσβαση σε μεγάλο όγκο δεδομένων και χρησιμοποιούν εξελιγμένη τεχνολογία και αναλύσεις για την πραγματοποίηση στοχευμένων φορολογικών ελέγχων», σημειώνει η κυρία Αδαμίδου. Η τεχνολογία, πάντως, λειτουργεί και βοηθητικά προς τις επιχειρήσεις. «Οι πολυεθνικές επενδύουν στον μετασχηματισμό των φορολογικών τους τμημάτων μέσω της τεχνολογίας για να έχουν πρόσβαση σε ταχύτερες, πιο ακριβείς πληροφορίες και προβλέψεις, που επιτρέπουν τη λήψη τεκμηριωμένων στρατηγικών αποφάσεων. FINANCE PRO

Ο ΟΟΣΑ στοχεύει στην αύξηση της διαφάνειας και στη μείωση της φοροαποφυγής ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES TA X ATION

Έτσι, επιτυγχάνεται σωστή συμμόρφωση στις υποχρεώσεις γνωστοποίησης και ενημέρωση για το παγκόσμιο φορολογικό αντίκτυπό τους ως μέρος της ESG ατζέντας τους, καθώς η φορολογική στρατηγική, οι φορολογικές πρακτικές και η διακυβέρνηση χρησιμοποιούνται ως μέτρο βιωσιμότητας», εξηγεί η γενική διευθύντρια του φορολογικού τμήματος της KPMG. «Οι παραπάνω εξελίξεις αυξάνουν περαιτέρω τη διοικητική επιβάρυνση των ΠΕ και φέρνουν εκ νέου στο προσκήνιο την ανάγκη υιοθέτησης λύσεων τεχνολογίας», τονίζει ο κ. Τσαμπαρλής και προσθέτει: «Ήδη τα συστήματα ERP χρησιμοποιούνται για να αυξήσουν την αξιοπιστία, την ακεραιότητα και τη διαθεσιμότητα των δεδομένων σε περιπτώσεις φορολογικών ελέγχων, ενώ σημαντικό ρόλο θα παίξουν και νέα προγράμματα ανάλυσης και επεξεργασίας δεδομένων, τα οποία αναμένεται να βοηθήσουν τις ΠΕ να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες προκλήσεις, περιορίζοντας έτσι τον σχετικό φορολογικό κίνδυνο».

Επικρατεί η αβεβαιότητα

Οι παγκόσμιες φορολογικές μεταρρυθμίσεις και ο μετασχηματισμός της αλυσίδας εφοδιασμού που επιταχύνθηκαν από την πανδημία του COVID-19, οδηγούν σε ένα πρωτοφανές επίπεδο αβεβαιότητας και κινδύνου για τις ενδοομιλικές συναλλαγές των επιχειρήσεων, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της ΕΥ. Η έρευνα, 2021 EY International Tax and Transfer Pricing Survey. Η έρευνα, που διεξάγεται κάθε δύο χρόνια, καταγράφει τις απόψεις 979 στελεχών ενδοομιλικών συναλλαγών από 53 χώρες – ανάμεσά τους και η Ελλάδα – και 25 κλάδους, και αναδεικνύει τον αυξημένο φόρτο εργασίας που δημιουργείται στις ομάδες/τμήματα ενδοομιλικών συναλλαγών των επιχειρήσεων, από τις πρόσφατες εξελίξεις. Το 76% των ερωτηθέντων δηλώνουν ότι προβληματίζονται για την έκταση και την πολυπλοκότητα των παγκόσμιων φορολογικών μεταρρυθμίσεων. Παράλληλα, το 71% αναφέρουν ότι οι μεταρρυθμίσεις αυτές θα οδηγήσουν σε αύξηση του κόστους που σχετίζεται με τις ενδοομιλικές συναλλαγές για τις επιχειρήσεις τους, με το 30% να προβλέπουν ότι το κόστος θα αυξηθεί κατά τουλάχιστον 10% την επόμενη τριετία. Οι νέες ή υπό εξέλιξη νομοθετικές πρωτοβουλίες αποτελούν έναν από τους τρεις κορυφαίους κινδύνους για τις ενδοομιλικές συναλλαγές, σύμφωνα με το 58% των ερωτηθέντων, με το 25% να εκτιμούν ότι αυτές αποτελούν τον μεγαλύτερο κίνδυνο. Υπάρχει, επίσης, μια διαδεδομένη άποψη μεταξύ των ερωτηθέντων, ότι οι συχνότεροι και αυστηρότεροι έλεγχοι θα αποτελέσουν τον κανόνα στο μέλλον. Το 65% αναμένουν αύξηση του συνολικού αριθμού των ελέγχων επί των ενδοομιλικών συναλλαγών, ενώ 53% αναμένουν περισσότερους ελέγχους σχετικά με την τεκμηρίωση των ενδοομιλικών συναλλαγών, και 48% αναμένουν πιο αυστηρούς ελέγχους γενικά, πολλοί από τους οποίους θα επικεντρώνονται σε πολυμερή ζητήματα ή ολόκληρες αλυσίδες αξίας.

ΈΦΗ Α Δ Α ΜΊΔΟΥ Γενική Διευθύ ν τρια , Φορολογικό Τμήμα KPMG «Οι πολυεθνικές επενδύουν στον μετασχηματισμό των φορολογικών τους τμημάτων μέσω της τεχνολογίας για να έχουν πρόσβαση σε ταχύτερες, πιο ακριβείς πληροφορίες και προβλέψεις».

ΦΏΤΗΣ ΤΣ Α ΜΠ Α ΡΛ ΉΣ Par tner, Ta x & Legal , Deloit te «Τα τελευταία χρόνια, οι δράσεις του ΟΟΣΑ στοχεύουν στην αύξηση της διαφάνειας και στη μείωση της φοροαποφυγής, φέρνοντας στο επίκεντρο τις μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες και τις ενδοομιλικές τους συναλλαγές».

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ΥΠO ΤΗΝ ΑΙΓIΔΑ

01•02•22 LIVE ONLINE & INTERACTIVE

Climate Crisis Conference

Οι αποφάσεις για την κλιματική αλλαγή | Το ενεργειακό πρόβλημα | Οι επιπτώσεις στη βιομηχανία Η αυξανόμενη διεθνής ενεργειακή ζήτηση οδηγεί σε χρήση άνθρακα, αερίου και πετρελαίου, σε πλαίσιο μάλιστα τιμών ρεκόρ εκπομπών. Η «συνταγή» οδηγεί σε «τέλεια καταιγίδα»: αυξήσεις τιμών ενεργειακών προϊόντων αλλά και energy shortages, φαινόμενα που υπονομεύουν την Ενεργειακή Μετάβαση. Για τις αποφάσεις για την κλιματική κρίση με οικονομική ανάκαμψη που «διστάζει» και λόγω Covid-19, διακεκριμένοι Διεθνείς και Έλληνες ομιλητές από ενεργειακές επιχειρήσεις και σημαντικούς χρήστες ενέργειας (όπως η βιομηχανία) μεταξύ άλλων, θα δώσουν απαντήσεις σε θέματα όπως: ● Οι τεράστιες αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας απαιτούν αναθεώρηση / αναβολή των Ευρωπαϊκών και Ελληνικών αποφάσεων για το κλίμα; ● Πώς διαμορφώνεται η νέα αγορά ηλεκτρισμού και ποιος ο ρόλος των ΑΠΕ, της ηλεκτροκίνησης, της αποθήκευσης και εξοικονόμησης ενέργειας και των νέων τεχνολογιών (υδρογόνο κ.λπ.); ● Πώς στην ενεργοβόρο βιομηχανία αλληλεπιδρούν energy management, στρατηγική διακυβέρνησης και κλιματικού κινδύνου: προκλήσεις, προσεγγίσεις και μεθοδολογίες βέλτιστων πρακτικών;

www.climatecrisisconference.gr ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

IN T ERN AT ION AL E XHIBI T ION

CLIMATHERM ENERGY 2022 ENERGY 2022 R

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, Κ: 6946 777954, E: mgavrilaki@boussias.com | Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνη, T: 210 6617777 (εσωτ. 155), E: narmoni@boussias.com | Χρήστος Τέγος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com Πληροφορίες: Σωσσάνα Μπούσια, T: 210 6617777 (εσωτ. 170), E: sboussia@boussias.com

Official Publication

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Ταμείο Ανάκαμψης: «Πάση δυνάμει οι μηχανές», με στόχο την ταχεία ανάπτυξη Σε τροχιά ακόμη μεγαλύτερης ανάπτυξης το 2022 Ο πληθωρισμός και η ακρίβεια εντείνονται, ενώ η ενεργειακή κρίση με τις διαρκείς και ακραίες διακυμάνσεις της θέτει ένα ακόμα πρόβλημα στην εξίσωση. Στην αυγή του 2022, το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί ίσως το ισχυρότερο όπλο για την αναπτυξιακή πορεία της οικονομίας.

υτός είναι και ο λόγος που κατά τις προηγούμενες ημέρες, η κινητοποίηση του Υπουργείου Οικονομικών με στόχο την άμεση πρόοδο των διαδικασιών του Ταμείου ήταν πολύ έντονη, με σειρά πρωτοβουλιών που εκτιμάται ότι θα ανοίξουν έγκαιρα τον δρόμο εκταμίευσης των δανείων και επιχορηγήσεων που προβλέπονται να εισρεύσουν στη χώρα, στο πλαίσιο σειράς στρατηγικών μεταρρυθμίσεων και επενδύσεων, που φιλοδοξούν να αλλάξουν το μοντέλο της ελληνικής οικονομίας.

Υπογραφή επιχειρησιακών συμφωνιών ΥΠΟΙΚ και Τραπεζών

Στο πλαίσιο αυτό, στις 28 Δεκεμβρίου 2021 υπεγράφησαν οι επιχειρησιακές συμφωνίες μεταξύ του Υπουργείου Οικονομικών και έξι εγχώριων πιστωτικών ιδρυμάτων, για την αξιοποίηση των δανειακών πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Τις έξι συμφωνίες υπέγραψαν ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης και εκπρόσωποι των εξής πιστωτικών ιδρυμάτων: Εθνική Τράπεζα, Τράπεζα Πειραιώς, Alpha Bank, Eurobank, Optima Bank και Παγκρήτια Τράπεζα. Δυνάμει αυτών των συμφωνιών, θα εκταμιευθούν, άμεσα, 970 εκατ. ευρώ προς τα ελληνικά πιστωτικά ιδρύματα. Υπενθυμίζεται πως έχει προηγηθεί η υπογραφή ανάλογων συμβάσεων με δύο διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΙΒ), για τα οποία αναμένεται η εκταμίευση επιπλέον 600 εκατ. ευρώ. Συνεπώς, ποσό ύψους 1,570 δισ. ευρώ θα είναι, άμεσα, διαθέσιμο για τη χρηματοδότηση επενδύσεων στην ελληνική επικράτεια. Βάσει της προβλεπόμενης από το Ταμείο Ανάκαμψης διαδικασίας, εντός 30 εργάσιμων ημερών, τα συγκεκριμένα έξι εγχώρια πιστωτικά ιδρύματα θα δημοσιοποιήσουν προσκλήσεις εκδήλωσης ενδιαφέροντος προς τους επενδυτές που επιθυμούν να λάβουν δανειοδότηση από το «Ελλάδα 2.0» για την υλοποίηση των σχεδίων τους. Ταυτόχρονα, θα υπάρξει στις επόμενες ημέρες πρόσκληση που θα απευθυνθεί σε άλλα πιστωτικά ιδρύματα της χώρας που έως τώρα δεν έχουν συμμετάσχει στο συγκεκριμένο σχήμα. Είναι σημαντικό να διευκρινιστεί στο σημείο αυτό ότι για FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Του ΔΗ ΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔ ΕΡΑ

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

άμεσα, στην ελληνική οικονομία, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, στο 1,570 δισ. ευρώ. Πρόκειται για ένα από τα μεγαλύτερα, αν όχι το μεγαλύτερο Πρόγραμμα, στο πλαίσιο όλων των Εθνικών Σχεδίων Ανάκαμψης στην Ευρώπη. Από την αξιοποίηση των δανειακών πόρων, οι ιδιωτικές επενδύσεις που θα υλοποιηθούν, αφορούν πλήθος κλάδων της οικονομίας και θα συμβάλουν, καταλυτικά, στην ταχύτερη μετάβαση της Ελλάδας στη μόνιμη και διατηρήσιμη ανάπτυξη».

Υποβολή του πρώτου αιτήματος πληρωμής ύψους 3,56 δισ. ευρώ για το «Ελλάδα 2.0»

να είναι επιλέξιμες, οι επενδύσεις θα πρέπει να συμβάλλουν σε έναν ή περισσότερους από τους παρακάτω στόχους: 1) πράσινη μετάβαση, 2) ψηφιακός μετασχηματισμός, 3) καινοτομία - έρευνα και ανάπτυξη, 4) ανάπτυξη οικονομιών κλίμακας μέσω συνεργασιών και συνενώσεων και 5) εξωστρέφεια. Η χρήση των δανείων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» αφορά όλες ανεξαιρέτως τις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στην Ελλάδα και η κυβέρνηση εκτιμά ότι θα συμβάλει, σημαντικά, στην επιτάχυνση της οικονομικής ανάκαμψης και ανάπτυξης. «Τα δάνεια θα κατευθυνθούν σε μακροπρόθεσμες βιώσιμες επενδύσεις του ιδιωτικού τομέα, που θα έχουν θετικό προσδοκώμενο ποσοστό απόδοσης» αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση του Υπουργείου Οικονομικών.

Η επόμενη εξέλιξη είχε να κάνει με την υποβολή από την Ελλάδα του πρώτου αιτήματος πληρωμής προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Το συνολικό ύψος της πρώτης δόσης ανέρχεται σε 3,56 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 1,72 δισ. ευρώ αφορούν στο σκέλος των επιδοτήσεων του Ταμείου Ανάκαμψης και 1,84 δισ. ευρώ στο σκέλος των δανείων, αντίστοιχα. Η Ελλάδα είναι μία από τις πρώτες χώρες που υποβάλλει αίτημα πληρωμής, όπως ήταν από τις πρώτες χώρες που κατέθεσε το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας στην Ε.Ε. και από τις πρώτες που έλαβε τη σχετική έγκριση, ξεκινώντας άμεσα την υλοποίησή του. Βασική προϋπόθεση για την υποβολή αυτού του πρώτου αιτήματος πληρωμής ήταν η επιτυχής εκπλήρωση των 15 οροσήμων και στόχων που έχουν συμφωνηθεί με την Ε.Ε. στο πλαίσιο του Σχεδίου, καθώς και στην Εκτελεστική Απόφαση του Συμβουλίου. Τα ορόσημα και οι στόχοι που εκπληρώθηκαν από τις ελληνικές Αρχές αφορούν, μεταξύ άλλων, στις ενέργειες προετοιμασίας για τη διάθεση των δανείων προς τις επιχειρήσεις μέσω των Τραπεζών, στη διαμόρφωση του νομοθετικού πλαισίου για την προώθηση της πράσινης μετάβασης και την ενεργοποίηση σχετικών δράσεων, σε μεταρρυθμίσεις στους τομείς της εργασίας, της υγείας, της επιχειρηματικότητας, των μεταφορών και της φορολογίας, καθώς και στην προώθηση υποδομών πολιτικής προστασίας και δικαιοσύνης. Υπενθυμίζεται ότι με την υπογραφή της σύμβασης χρηματοδότησης και της δανειακής σύμβασης η Ελλάδα έχει, ήδη, λάβει προχρηματοδότηση, από τις αρχές Αυγούστου του 2021, συνολικού ύψους 3,96 δισ. ευρώ (2,31 δισ. ευρώ για επιδοτήσεις και 1,65 δισ. ευρώ για δάνεια).

Θ. Σκυλακάκης, ΑΝΥΠΟΙΚ: «Ταχύτερη μετάβαση της Ελλάδας στη μόνιμη και διατηρήσιμη ανάπτυξη»

Πρόσκληση για τη δημιουργία Μητρώου Αξιολογητών των επενδυτικών σχεδίων του Ταμείου

Ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης κατά την υπογραφή των επιχειρησιακών συμφωνιών ΥΠΟΙΚ και Τραπεζών

Υπενθυμίζεται πως από τα 30,5 δισ. ευρώ του «Ελλάδα 2.0», τα 12,7 δισ. ευρώ αφορούν σε δάνεια και τα υπόλοιπα 17,8 δισ. ευρώ σε επιδοτήσεις. Το συνολικό ποσό για επενδύσεις και μεταρρυθμίσεις που θα κινητοποιηθεί, μέσω μόχλευσης, αναμένεται να υπερβεί τα 60 δισ. ευρώ. Σχολιάζοντας την υπογραφή των επιχειρησιακών συμφωνιών, ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, δήλωσε σχετικά: «Η υπογραφή των επιχειρησιακών συμφωνιών του Υπουργείου Οικονομικών, με έξι τράπεζες της χώρας, συμπεριλαμβανομένων των τεσσάρων συστημικών, ανεβάζει το ποσό που θα διοχετευτεί, FINANCE PRO

Μια ακόμα σημαντική πρωτοβουλία που προχώρησε αφορά στην πρόσκληση για τη δημιουργία Μητρώου Αξιολογητών των επενδυτικών σχεδίων του Ταμείου Ανάκαμψης. Στο πλαίσιο αυτό, με απόφαση του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών, Θόδωρου Σκυλακάκη, εκδόθηκε η δημόσια πρόσκληση για τη δημιουργία Καταλόγου - Μητρώου Αξιολογητών των προς χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Πιο συγκεκριμένα, οι αξιολογητές θα συνεργάζονται με τα πιστωτικά ιδρύματα και τους φορείς των επενδυτικών σχεδίων, στο πλαίσιο της ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

αξιολόγησης των επιλεξιμοτήτων των επενδυτικών σχεδίων που θα εντάσσονται στο «Ελλάδα 2.0», προκειμένου να λάβουν χρηματοδότηση από τα δανειακά του κεφάλαια. Όπως ορίζεται στην πρόσκληση, δικαίωμα υποβολής αίτησης ένταξης στο Μητρώο, έχουν ορκωτοί ελεγκτές λογιστές, ελεγκτικές εταιρείες, εφόσον πληρούν τις εξής προϋποθέσεις: α) είναι εγγεγραμμένοι στο Δημόσιο Μητρώο του άρθρου 14 του ν. 4449/2017 και δεν τελούν σε αναστολή, β) έχουν συνολικό κύκλο εργασιών άνω των 2 εκατ. ευρώ, είτε κατά την τελευταία τετραετία από τη δημοσίευση της παρούσας πρόσκλησης (συμπεριλαμβανομένης και της χρήσης του 11μήνου του 2021, εφόσον έχει γίνει έλεγχος των οικονομικών τους καταστάσεων από ορκωτό λογιστή/ελεγκτή ή και φοροτεχνικό Α’ τάξης, δηλαδή 2017 έως 11/2021) είτε κατά την τελευταία τετραετία από την υποβολή της αίτησης, εφόσον η αίτηση υποβληθεί από το 2022 και έπειτα, γ) διαθέτουν ασφαλιστική κάλυψη επαγγελματικής ευθύνης τουλάχιστον 1 εκατ. ευρώ ανά συμβάν και συνολικού ποσού τουλάχιστον 5 εκατ. ευρώ ετησίως και δ) διαθέτουν ομάδα έργου, δηλαδή προσωπικό ή/και συνεργάτες επαρκείς σε πλήθος και επαγγελματικού τύπου δεξιότητες για την υλοποίηση του έργου.

55 νέα έργα αξίας 3,35 δισ. ευρώ

Στις σημαντικές εξελίξεις των τελευταίων εβδομάδων συγκαταλέγονται και τα 55 νέα έργα αξίας 3,35 δισ. ευρώ που FINANCE PRO

εντάσσονται στο Ταμείο Ανάκαμψης, με την έγκριση του Αναπληρωτή Υπουργού Οικονομικών Θ. Σκυλακάκη, τα οποία και ανακοινώθηκαν στις αρχές Ιανουαρίου 2022. Υπενθυμίζεται εδώ πως 48 έργα, ύψους 2,76 δισ. ευρώ, έχουν, ήδη, ενταχθεί και ανακοινωθεί σε δύο χρονικές φάσεις. Τα 12 πρώτα (1,42 δισ. ευρώ) τον Ιούλιο του 2021 και τα υπόλοιπα 36 έργα (1,34 δισ. ευρώ) τον Οκτώβριο του 2021. Μετά από την παρούσα τρίτη δέσμη, ο συνολικός προϋπολογισμός των 103 έργων που θα υλοποιηθούν μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης υπερβαίνει τα 6 δισ. ευρώ.

Μεταρρυθμίσεις απαραίτητες για την υλοποίηση των επενδύσεων

Σημειώνεται πως στο Ταμείο Ανάκαμψης έχει ενταχθεί και πλήθος μεταρρυθμίσεων, οι οποίες είναι απαραίτητες για την υλοποίηση των επενδύσεων. Σ’ αυτές συμπεριλαμβάνονται, μεταξύ άλλων: α) Ο εκσυγχρονισμός και η απλοποίηση του Εργατικού Δικαίου, β) το πλαίσιο εγκατάστασης και λειτουργίας φορτιστών ηλεκτρικών οχημάτων, γ) η μεταρρύθμιση στη διαχείριση αποβλήτων, με νέα νομοθεσία για την υλοποίηση βιώσιμων χώρων υγειονομικής ταφής και κέντρων ανακύκλωσης, δ) η κωδικοποίηση και η απλούστευση της φορολογικής νομοθεσίας, ε) το σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας, στ) η ανάπτυξη του νομικού πλαισίου φορολογικών, οικονομικών και αδειοδοτικών κινήτρων για συνεργασίες και συνενώσεις επιχειρήσεων. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΆ Ζ

Τα 55 νέα έργα που εντάσσονται στο «Ελλάδα 2.0» ανά πυλώνα: 1. Πράσινη Μετάβαση

Εξοικονομώ κατ' οίκον (κύκλοι 2021, 2022) για την ενεργειακή αναβάθμιση κύριων κατοικιών (1,35 δισ. ευρώ) Εξοικονομώ κατ’ οίκον (κύκλος 2020) για την ενεργειακή αναβάθμιση κύριων κατοικιών (199,64 εκατ. ευρώ) Ανακαίνιση Ολυμπιακού Αθλητικού Κέντρου Αθηνών (ΟΑΚΑ) Επισκευή, συντήρηση και βελτίωση της λειτουργικής του απόδοσης (56,43 εκατ. ευρώ) Εθνικό Σχέδιο Αναδάσωσης - Σχέδιο Προστασίας Δασών (50 εκατ. ευρώ) Πράσινα ΤΑΞΙ - Αντικατάσταση παλαιών, ρυπογόνων οχημάτων ΤΑΞΙ, με νέα, αμιγώς ηλεκτρικά, μηδενικών εκπομπών (40,01 εκατ. ευρώ) Ανακατασκευή του Κέντρου Υπερυψηλής Τάσης (ΚΥΤ) Κουμουνδούρου και Γραμμή Μεταφοράς 400kV ΚΥΤ Κουμουνδούρου - ΚΥΤ Κορίνθου (30,10 εκατ. ευρώ) Κατασκευή 13 Περιφερειακών Επιχειρησιακών Κέντρων Πολιτικής Προστασίας (23,56 εκατ. ευρώ) Αυτοτελείς μελέτες για τον καθορισμό Ζωνών Υποδοχής Συντελεστή Δόμησης (Ζ.Υ.Σ.) σε τουλάχιστον 50 Δημοτικές Ενότητες (8,08 εκατ. ευρώ)

2. Ψηφιακή Μετάβαση

Ψηφιοποίηση Αρχείων Πολεοδομικής Πληροφορίας. Αφορά στους φακέλους των αδειών δόμησης (159,89 εκατ. ευρώ). Επιχορήγηση του Εθνικού Δικτύου Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας (ΕΔΥΤΕ Α.Ε.) για την ανάπτυξη νέου εθνικού υπολογιστικού συστήματος υψηλών επιδόσεων, το οποίο θα καλύψει τις ανάγκες της ερευνητικής και ακαδημαϊκής κοινότητας για τα επόμενα 5 έτη (23 εκατ. ευρώ). Διασύνδεση των υφιστάμενων συστημάτων ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού Enterprise Resource Planning (ERP) της Γενικής Κυβέρνησης με το Εθνικό Δίκτυο Ηλεκτρονικού Τιμολογίου (2,30 εκατ. ευρώ) FINANCE PRO

3. Απασχόληση, Δεξιότητες, Κοινωνική Συνοχή

Μεταρρύθμιση του συστήματος Clawback και συμψηφισμός του με ερευνητικές και επενδυτικές δαπάνες (250 εκατ. ευρώ) Προμήθεια και εγκατάσταση διαδραστικών συστημάτων μάθησης σε σχολικές μονάδες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας γενικής και επαγγελματικής εκπαίδευσης (148,68 εκατ. ευρώ) Πρόγραμμα του ΟΑΕΔ επιχορήγησης επιχειρήσεων για την απασχόληση 10.000 μακροχρόνια ανέργων, ηλικίας 45 ετών και άνω, σε περιοχές υψηλής ανεργίας (119,70 εκατ. ευρώ) Στοχευμένο πρόγραμμα απασχόλησης του ΟΑΕΔ για ειδικές ομάδες πληθυσμού, με δυσκολία ανεύρεσης εκ νέου εργασίας (111,23 εκατ. ευρώ) Προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων και επανειδίκευσης (επαγγελματική κατάρτιση) σε κλάδους υψηλής ζήτησης, με έμφαση σε ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες (101,74 εκατ. ευρώ) Πρόγραμμα προετοιμασίας/προεργασίας για 10.000 ανέργους νέους, ηλικίας 18 έως 30 ετών, σε εργασιακό περιβάλλον του ιδιωτικού τομέα για την ομαλή ένταξή τους στην αγορά εργασίας (68,04 εκατ. ευρώ) Πρόγραμμα υποστήριξης ανέργων και εργοδοτών που επλήγησαν από τις επιπτώσεις της πανδημίας, με αξιοποίηση ειδικών, εργασιακών συμβούλων (54,72 εκατ. ευρώ). Πρόγραμμα επιχορήγησης επιχειρήσεων για την απασχόληση 5.000 ανέργων στους τομείς της πράσινης οικονομίας του ΟΑΕΔ, με έμφαση στις γυναίκες (49,88 εκατ. ευρώ) Ψηφιοποίηση του ιστορικού (αρχείου) ασφάλισης του e-EFKA, με κύριο στόχο την προστασία και διασφάλισή του, καθώς και την πρόσβαση στην πληροφορία από τα συστήματα του e-EFKA (33,23 εκατ. ευρώ) Μετασχηματισμός των Πληροφοριακών Συστημάτων του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων σε ένα ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Παρακολούθησης της Αγοράς Εργασίας και εισαγωγή της ψηφιακής κάρτας εργασίας - ΑΡΙΑΔΝΗ (31 εκατ. ευρώ) ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Προώθηση της ένταξης του προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας: Πρακτική άσκηση και εργασία (17,50 εκατ. ευρώ) Προώθηση της ένταξης του προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας: Γλωσσική - διαπολιτισμική εκπαίδευση (7,34 εκατ. ευρώ) Προώθηση της ένταξης του προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας: Επαγγελματική Εκπαίδευση (6,01 εκατ. ευρώ) Προώθηση της ένταξης του προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας: Υπηρεσίες διερμηνείας (2,99 εκατ. ευρώ) Κεντρικό Πληροφοριακό Σύστημα Σύζευξης προσφοράς και ζήτησης εργασίας, δηλαδή λειτουργία σύζευξης των χαρακτηριστικών των ανέργων με τα χαρακτηριστικά των ζητούμενων θέσεων εργασίας (2,70 εκατ. ευρώ) E-learning και ψηφιοποίηση εκπαιδευτικού περιεχομένου (ΟΑΕΔ). Το έργο αφορά στον εκσυγχρονισμό του συστήματος επαγγελματικής κατάρτισης (868.000 ευρώ) Προώθηση της ένταξης του προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας: Πιστοποίηση δεξιοτήτων (669.600 ευρώ) Επιτόπια παρακολούθηση για την αξιολόγηση του προγράμματος προώθησης της ένταξης προσφυγικού πληθυσμού στην αγορά εργασίας (508.400 ευρώ) FMIS: Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικής Διαχείρισης ΟΑΕΔ, το οποίο περιλαμβάνει υποσυστήματα διαχείρισης προμηθειών και μισθοδοσίας και προβλέπει διαλειτουργικότητα με τα λοιπά Πληροφοριακά Συστήματα του Οργανισμού (260.400 ευρώ). HRM: Πληροφοριακό Σύστημα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού ΟΑΕΔ, το οποίο περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων: παρακολούθηση Οργανογράμματος φορέα, παρακολούθηση όλων των κατηγοριών προσωπικού, τίτλους σπουδών ή άλλων τυπικών προσόντων κ.λπ. (186.000 ευρώ). Προγράμματα αναβάθμισης δεξιοτήτων εξειδικευμένα, ανά τομέα, π.χ. ψηφιακές δεξιότητες, πράσινες δεξιότητες κ.ά. (74.400 ευρώ).

4. Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμός της οικονομίας

Αναβάθμιση της υποδομής τουριστικών λιμένων (161,05 εκατ. ευρώ) Ορεινός Τουρισμός. Θα αναπτυχθούν, περαιτέρω, οι εγκαταστάσεις ορεινού και χειμερινού τουρισμού (χιονοδρομικά κέντρα) και παράλληλα θα εκσυγχρονιστεί η κείμενη νομοθεσία ανέγερσης, αδειοδότησης και λειτουργίας των σχετικών υποδομών (56,57 εκατ. ευρώ). Προγράμματα επανακατάρτισης και απόκτησης νέων δεξιοτήτων για 18.000 απασχολούμενους στον τομέα του τουρισμού (43,97 εκατ. ευρώ) Τουρισμός υγείας και ευεξίας, με την αξιοποίηση ιαματικών πηγών (28,46 εκατ. ευρώ) Καταδυτικός και υποβρύχιος τουρισμός. Το έργο αφορά στην προστασία και προώθηση του υποβρύχιου περιβάλλοντος και στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων (φυσικών και πολιτιστικών) που έχει η Ελλάδα, με βάση τις αρχές της αειφορίας (22,05 εκατ. ευρώ). FINANCE PRO

Διαχείριση προορισμών. Σχετίζεται με τη βελτίωση της διαχείρισης των προορισμών, μέσω της σύστασης και λειτουργίας Τοπικών/Περιφερειακών Οργανισμών διαχείρισης και προώθησης προορισμών και Παρατηρητηρίων βιώσιμης τουριστικής ανάπτυξης (18,45 εκατ. ευρώ). Προσβάσιμες παραλίες. Ανάπτυξη περίπου 250 παρεμβάσεων ημι-μόνιμων υποδομών σε παραλίες της χώρας, προκειμένου να βελτιωθεί η προσβασιμότητα ατόμων με κινητικά προβλήματα ή εμποδιζομένων ατόμων γενικότερα (17,21 εκατ. ευρώ). Αγροτουρισμός και Γαστρονομία. Ανάπτυξη ενός Δικτύου (Συστήματος Διασύνδεσης) Αγροδιατροφής, Γαστρονομίας και Τουρισμού (Agri-Food, Gastronomy and Tourism Interconnection System - AGTIS), που θα λειτουργεί ως θεματικός Οργανισμός Διαχείρισης/Μάρκετινγκ Προορισμού (DMO) της χώρας για τη γαστρονομία και τον αγροτουρισμό (17,18 εκατ. ευρώ). Τεχνική βοήθεια ωρίμανσης έργων, με φορέα υλοποίησης το ΤΑΙΠΕΔ (10 εκατ. ευρώ) Οργανωτική μεταρρύθμιση του σιδηροδρομικού τομέα. Αφορά στο μετασχηματισμό, θεσμικό και οργανωτικό, των δύο σιδηροδρομικών φορέων, ΟΣΕ Α.Ε. και ΕΡΓΑ ΟΣΕ Α.Ε. (6,20 εκατ. ευρώ). Ψηφιοποίηση φακέλων δανείων του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων (3,35 εκατ. ευρώ) Αποκατάσταση βορείου περιβόλου Κάστρου Μυτιλήνης (2,59 εκατ. ευρώ) Επανεξέταση του χωροταξικού σχεδιασμού, βελτιστοποίηση της οργάνωσης και διοίκησης των δικαστηρίων, επικαιροποίηση και απλούστευση των δικαστικών διαδικασιών (2,31 εκατ. ευρώ) Ανάπτυξη νέου Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος για το Γενικό Χημείο του Κράτους (1,49 εκατ.) Εκφάνσεις μνημειακής ζωγραφικής (εργασίες αποκατάστασης τριών ναών και συντήρηση των τοιχογραφιών, των εικόνων και των λίθινων μελών) στην Χίο (1,47 εκατ. ευρώ) Εξειδικευμένο γραφείο υποστήριξης για τη διαχείριση έργων του Υπουργείου Τουρισμού, τα οποία θα υλοποιηθούν μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης (1,04 εκατ. ευρώ). Αποκατάσταση και ανάδειξη τεμένους Κουρσούμ Καστοριάς διατηρητέο μνημείο (1 εκατ. ευρώ) Θέσπιση πολυεπίπεδης Διακυβέρνησης - κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ επιπέδων Δημόσιας Διοίκησης - Κεντρική Κυβέρνηση, Αποκεντρωμένες Διοικήσεις και Τοπικές Αυτοδιοικήσεις (992.000 ευρώ) Οργάνωση γραφείου για τις υπηρεσίες της ΑΑΔΕ - Σύστημα Ηλεκτρονικής Διαχείρισης Εγγράφων (Σ.Η.Δ.Ε.) στην ΑΑΔΕ (800.208 ευρώ) Αποκατάσταση Βυζαντινού Ναού Ταξιαρχών Μητροπόλεως και συντήρηση των τοιχογραφιών του (800.000 ευρώ) Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα για τις ανάγκες της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών της ΑΑΔΕ (501.059 ευρώ) Συντήρηση τοιχογραφιών Ιεράς Μονής Παναγίας Μαυριώτισσας Καστοριάς (300.000 ευρώ) - Μελέτη για την αναβάθμιση των υποδομών και τον εκσυγχρονισμό της Διεύθυνσης Διαχείρισης Δημόσιου υλικού της ΑΑΔΕ στη Μαγουλέζα (37.200 ευρώ). ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

Αντώνης Σεγρέδος SUPPLY CHAIN FINANCE MANAGER, COCA-COLA ΤΡΊΑ ΈΨΙΛΟΝ

Οι αλλεπάλληλες αλλαγές αποτελούν τη νέα κανονικότητα Ο supply chain financial manager της Coca-Cola Τρία Έψιλον ερμηνεύει την πρωτοφανή κρίση της πανδημίας Covid-19 ως μια ευκαιρία για ανάπτυξη και μας μιλά για τις προκλήσεις που το οικονομικό τμήμα κλήθηκε να διαχειριστεί καθώς και για τη νέα εργασιακή νοοτροπία της εταιρείας FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ί Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΎ ΡΑ

Ο Covid-19 άλλαξε σε μια νύκτα τα business plans όλων των επιχειρήσεων. Ποιες ήταν οι κυριότερες προκλήσεις του οικονομικού σας τμήματος και με ποιες δράσεις επιλέξατε να τις διαχειριστείτε; Πιστεύετε πως η ελληνική αγορά αποδείχθηκε ώριμη να ανταπεξέλθει μια τόσο πρωτοφανή κρίση;

με την ανάγκη ικανοποίησης του πάγιου αιτήματος κάθε επιχείρησης για κερδοφορία; Τέθηκαν από μέρους σας κάποιες συγκεκριμένες προϋποθέσεις για την παροχή πιστώσεων στους πελάτες σας; Τελικά θα λέγατε πώς επιτεύχθηκε από μέρους σας το «return in business»;

Η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είχε να κάνει με τη φύση της εργασίας μας, αλλά με τον τρόπο συνεργασίας μας. Από τη μία μέρα στην άλλη έπρεπε να προσαρμόσουμε τον τρόπο που εργαζόμαστε και ως ομάδα αλλά και με τους συνεργάτες μας, περνώντας σε ένα ψηφιακό μοντέλο συνεργασίας, από απόσταση. Όπως κάθε αλλαγή, ήταν μία ευκαιρία να εξελιχθούμε. Υιοθετήσαμε λοιπόν μία νέα εργασιακή νοοτροπία ανάπτυξης που στηρίζεται στην αμφίδρομη εμπιστοσύνη. Ενισχύσαμε την τηλεεργασία και υιοθετήσαμε ένα πρωτοποριακό μοντέλο που δίνει τη δυνατότητα επιλογής υβριδικής εργασίας. Οι άνθρωποί μας δηλαδή μπορούν να εργάζονται μέχρι και 2 μέρες την εβδομάδα από το σπίτι, εφόσον το επιθυμούν. Η πρωτοφανής πανδημία του Covid-19 άλλαξε συνολικά τα δεδομένα για την αγορά. Εμείς από την πρώτη στιγμή βρεθήκαμε δίπλα στους πελάτες, με πολλαπλά σενάρια ενεργοποίησης ώστε να στηρίξουμε τις εξελισσόμενες ανάγκες τους. Πολύ γρήγορα λοιπόν, προσαρμόσαμε τα πλάνα μας από το φυσικό στο ψηφιακό κανάλι, δίνοντας έμφαση στο e-commerce και την online παραγγελία, αναπροσαρμόσαμε τα πλάνα και τις επενδύσεις μας στρατηγικά στα κανάλια όπου μεταφέρθηκε ο κύριος όγκος κατανάλωσης ενώ στηρίξαμε τα καταστήματα επιτόπιας κατανάλωσης με το άνοιγμα της αγοράς, για να αναφέρω μερικά μόνο παραδείγματα.

H ανάπτυξη του κάθε πελάτη ξεχωριστά και η εξέλιξή του οδηγεί και στη δική μας ανάπτυξη. Ο κλάδος του HoReCa – η εστίαση και ο τουρισμός δοκιμάστηκαν πολύ και συγκριτικά με άλλους κλάδους της οικονομίας έπρεπε να απορροφήσουν πολύ μεγαλύτερη πίεση και να δείξουν μεγαλύτερη προσαρμοστικότητα και ευελιξία. Θέλοντας να είμαστε ένας από τους συνεργάτες επιλογής για τον κλάδο HoReCa, παραμείναμε κοντά τους στηρίζοντας την προσαρμογή των μοντέλων τους και φυσικά την επανεκκίνηση της λειτουργίας του καναλιού. Από την αρχή την πανδημίας, συνεχίσαμε να τους επισκεπτόμαστε, τρέξαμε μαζί τους έρευνες και δημιουργήσαμε ειδικές ομάδες εργασίας (advisory board) για να δούμε τις εξελισσόμενες ανάγκες τους. Προσαρμόσαμε τα πλάνα μας στο ψηφιακό περιβάλλον και δώσαμε έμφαση στο αναδυόμενο κανάλι του e-commerce και στην online παραγγελία για να στηρίξουμε ενέργειες που ενισχύουν την κατανάλωση στο σπίτι, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες του 24/7 χαρτοφυλακίου μας. Με το άνοιγμα της αγοράς στηρίξαμε

Δεδομένου του γεγονότος ότι ο τουρισμός και η εστίαση -που επλήγησαν ιδιαίτερα από την πανδημία- συνιστούν κύριους πελάτες σας, πώς ακριβώς ισορροπήσατε την υποστήριξή σας σε αυτούς

την πρώτη παραγγελία, υλοποιήσαμε στοχευμένες προωθητικές ενέργειες, ενώ καλύψαμε λειτουργικές ανάγκες των πελατών μας και αξιοποιήσαμε ψηφιακά εργαλεία της νέας εποχής, όπως το Ad Generator και τα QR Menus για να ενισχύσουμε την κατανάλωση. Παράλληλα, προχωρήσαμε σε διαμόρφωση της δομής πωλήσεων προκειμένου να ανταποκρίνεται στις νέες συνθήκες της αγοράς. Προτεραιότητα μας είναι να έχουμε ένα συμβουλευτικό ρόλο για τους πελάτες μας, να τους ενημερώνουμε για τις εξελίξεις και να τους βοηθούμε να εξοικειωθούν και να αξιοποιήσουν νέα εργαλεία, για να μπορέσουμε να εξελιχθούμε μαζί στη νέα εποχή.

Όπως επιβεβαιώνεται και από τον Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI), η βιωσιμότητα συνιστά κεντρικό άξονα στην πολιτική και τη στρατηγική της Coca-Cola Τρία Έψιλον εδώ και χρόνια. Ποια είναι τα οικονομικά αποτελέσματα της συγκεκριμένης επιλογής; Είναι τελικά η αειφορία συνώνυμη της κερδοφορίας και πόσο ο νέος δείκτης ESG του χρηματιστηρίου εγκαινιάζει, κατά τη γνώμη σας, μια νέα εποχή για την ελληνική επιχειρηματικότητα; Δεν υπάρχει ανάπτυξη χωρίς την ευημερία της κοινωνίας και του πλανήτη μας. Για εμάς η βιωσιμότητα δεν είναι απλώς ένας στόχος, αλλά μέρος ενός ταξιδιού,

Θέλοντας να είμαστε στους συνεργάτες επιλογής για τον κλάδο HoReCa, παραμείναμε κοντά τους, στηρίζοντας την προσαρμογή των μοντέλων τους και φυσικά την επανεκκίνηση της λειτουργίας του καναλιού FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

IN TERV IEW

μίας πορείας που έχουμε ξεκινήσει εδώ και πολλά χρόνια, εστιάζοντας στην κυκλική οικονομία, τη διαχείριση του νερού, τη διαχείριση απορριμμάτων και τη μείωση των εκπομπών άνθρακα για την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης. Ως μέλος του Ομίλου Coca-Cola HBC, που κατέχει εδώ και 7 συνεχόμενα χρόνια τη θέση της κορυφαίας εταιρείας στον κλάδο ποτών παγκοσμίως σύμφωνα με τον Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης Dow Jones (DJSI), η εταιρεία μας έχει πάντα σε πρώτο πλάνο τις αρχές της αειφορίας και της βιωσιμότητας. Xαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η δέσμευση για την κλιματική ουδετερότητα (NETZEROby40). Στόχος είναι η μείωση των εκπομπών σε όλη την αλυσίδα αξίας της εταιρείας, ώστε να επιτύχουμε μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα μέχρι το 2040, και εναρμονίζεται πλήρως με τη φιλοσοφία μας για την υποστήριξη της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των κοινοτήτων μας και την επίτευξη θετικότερου περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Η πρόσφατη δωρεά €1 εκ. της CocaCola Τρία Έψιλον, με την οποία ανέλαβε ανάδοχος αποκατάστασης και αναδάσωσης στην περιοχή της Βαρυμπόμπης συνδέεται με την ευρύτερη στρατηγική μας να συμβάλλουμε στον περιορισμό της κλιματικής κρίσης. Και μάλιστα, η δωρεά αυτή ενισχύθηκε και από την Coca-Cola Hellas με επιπλέον 800 χιλιάδες ευρώ, επεκτείνοντας την περιοχή αποκατάστασης, η οποία πλέον ξεπερνά τα 3.900 στρέμματα.

Αποτελεί γεγονός πως το e-commerce καθιερώνεται ταχύτατα στον χώρο του λιανεμπορίου. Εσείς πως ανταποκρίνεστε ως εταιρεία στη νέα αυτή τάση της αγοράς; Στη νέα εποχή, βλέπουμε ότι το κανάλι του e-commerce είναι αυτό το οποίο αναπτύσσεται πολύ δυναμικά και έχει τραβήξει το ενδιαφέρον του καταναλωτή. Οι πελάτες μας λοιπόν από όλα τα κανάλια αναζητούν τρόπους να αναπτυχθούν και να τοποθετηθούν καλύτερα μέσα στο e-commerce, μεταφέροντας την επιχείρησή τους και στο ψηφιακό περιβάλλον. Αφουγκραζόμενοι αυτές τις ανάγκες, δημιουργήσαμε μία εξειδικευμένη ομάδα e-commerce, με αποκλειστικό στόχο τη στήριξη των πελατών μας ώστε να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες και τα online εργαλεία τους. Είμαστε δίπλα τους και χτίζουμε στοχευμένες ενέργειες και δράσεις ανάλογα με τις ανάγκες που έχει ο κάθε πελάτης μας ξεχωριστά για να μπορέσουμε να αναπτυχθούμε πλήρως από κοινού σε αυτό το ταχύτατα ανερχόμενο κανάλι.

Αναμφισβήτητα, η Coca-Cola Τρία Έψιλον αποτελεί ηγέτιδα εταιρεία ενός οικοσυστήματος εταιρειών με τεράστιο δίκτυο προμηθευτών, συνεργατών και πελατών. Ποιο είναι το οικονομικό αποτύπωμα της επιχείρησης στην Ελλάδα και πόσο σκοπεύετε να το ενισχύσετε

Δημιουργήσαμε μία εξειδικευμένη ομάδα e-commerce, με αποκλειστικό στόχο τη στήριξη των πελατών μας ώστε να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες και τα online εργαλεία τους FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

επιπλέον στο μέλλον; Είστε αισιόδοξος για μια νέα δυναμική στην οικονομία της χώρας, ύστερα από μια περίοδο αλλεπάλληλων lockdowns; Είναι σίγουρο ότι οι αλλεπάλληλες αλλαγές αποτελούν πλέον τη νέα κανονικότητα, στην οποία όλοι καλούμαστε να προσαρμοστούμε Το μείζον θέμα όμως που προκύπτει είναι πόσο προετοιμασμένοι είμαστε για αυτές,. Και, επιπλέον, πόσα πιθανά σενάρια έχουμε σκεφτεί για να τις υποδεχτούμε. Με 52 χρόνια παρουσίας στην ελληνικά αγορά και με ισχυρό οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα εμείς εξελίσσουμε τον οργανισμό μας, επιταχύνοντας την ανάπτυξη προσηλωμένοι πάντα στις εξής αρχές: Να στεκόμαστε στο πλευρό κάθε πελάτη μας, βοηθώντας τον να αναπτυχθεί και προσφέροντας ένα άριστης ποιότητας και συνεχώς εξελισσόμενο χαρτοφυλάκιο προϊόντων. Να επενδύουμε συνεχώς στους ανθρώπους μας, δημιουργώντας για αυτούς σήμερα το εργασιακό περιβάλλον του αύριο, προσφέροντας τους μεγαλύτερη ευελιξία και τη δυνατότητα να εξελιχθούν σε ένα σύγχρονο και συμπεριληπτικό περιβάλλον εργασίας. Να συντελούμε στην ευημερία των κοινοτήτων μας μέσα από στοχευμένες πρωτοβουλίες και δράσεις, όπως η δωρεά για την ταχεία αποκατάσταση των εκτάσεων στη περιοχή της Βαρυμπόμπης, αλλά και το πρόγραμμα ενίσχυσης απασχολησιμότητας Empowered. Να συνεχίζουμε να αναπτυσσόμαστε, αλλά μέσα από στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης, με καινοτόμες επενδύσεις και ενίσχυση του ψηφιακού μετασχηματισμού του οργανισμού για να ηγηθούμε των μελλοντικών αναγκών της αγοράς. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η επένδυση ύψους €4 εκατ., για την κατάργηση της πλαστικής μεμβράνης στις πολυσυσκευασίες αλουμινίου μέσω του νέου τύπου συσκευασίας KeelClip™, που για πρώτη φορά στην αγορά δίνει στους καταναλωτές μας επιλογή με λιγότερο υλικό συσκευασίας και λιγότερο πλαστικό μιας χρήσης.

Ένα έτος κυκλοφορίας και συνεχίζουμε δυναμικά! Ενημερώνουμε το σύγχρονο Οικονομικό Στέλεχος. Συνομιλούμε με τους πρωταγωνιστές. Καταγράφουμε τις εξελίξεις και αναλύουμε τις τάσεις που διαμορφώνουν την οικονομική λειτουργία οργανισμών και επιχειρήσεων. ΜΕΡΙΚΑ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΔΕΙΞΕΙ ΤΟ FINANCEPRO ΤΟ 2022 •

Το Automation στην υπηρεσία του Λογιστηρίου και του Οικονομικού Τμήματος

•

Οι κανονιστικές εξελίξεις στις Ηλεκτρονικές Πληρωμές και οι λύσεις

•

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές: η παρακαταθήκη του ρεκόρ που σημειώθηκε το 2021

•

Η Οικονομική Αναφορά ως εργαλείο ανάπτυξης και βιωσιμότητας

•

Business Intelligence: απαραίτητο εργαλείο για τον σύγχρονο CFO

•

Το Factoring ως λύση στην είσπραξη απαιτήσεων

ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΤΕ Σ Η Μ Ε ΡΑ ΤΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΑΣ www.financepro.gr/subscribe ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Γιώργος Δημοσθένους T.: 210 6617 777 (Εσωτ. 137), Μ.: 693 672 2948 Ε.: gdimosthenous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ Κωνσταντίνος Ραμπίδης T.: 210 6617 777 (Εσωτ. 309), Μ.: 697 458 7294 Ε.: krambidis@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Ιωάννα Παχή Τ.: 210 661 7777 (Εσωτ. 191), Ε.: ipahi@boussias.com

FINANCIAL FILES R E MO T E WOR K

Τηλεργασία: Η νέα τάση που ήρθε για να μείνει Η εξ αποστάσεως εργασία διαμορφώνει νέα δεδομένα στις επιχειρήσεις H πανδημία του Covid-19 εγκαινίασε μια νέα πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις, ωθώντας τες να εξερευνήσουν τα «αχαρτογράφητα νερά» μιας νέας και πιο ευέλικτης μορφής εργασίας. Tου ΒΑ ΪΟΥ Κ ΡΟΚΟΥ

παραπάνω εξέλιξη ανέτρεψε τα μέχρι πρότινος δεδομένα με τις επιχειρήσεις κάθε μεγέθους να προσπαθούν να αφομοιώσουν τις νέες συνθήκες, συνδυάζοντας παλιές και νέες καλές πρακτικές και χρησιμοποιώντας σύγχρονα εργαλεία τηλεργασίας με στόχο την αποτελεσματική επικοινωνία, την αποδοτική καθημερινή λειτουργία και την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων. Τα ευρήματα αρκετών ερευνών λειτουργούν ως προπομπός για τις νέες τάσεις στο εργασιακό περιβάλλον, τις προκλήσεις και το όφελος που προκύπτει από την τηλεργασία.

Τα πρώτα συμπεράσματα για την τηλεργασία

Σε μελέτη που πραγματοποιήθηκε από τη Σχολή Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Barclay για ένα κολοσσό της τεχνολογίας, τη Microsoft, που απασχολεί συνολικά 180 χιλ. υπαλλήλους, το 73% των εργαζομένων που απασχολούνταν εξ’ αποστάσεως εκδήλωσε την επιθυμία να συνεχίσει να εργάζεται από το σπίτι, διεκδικώντας «ευέλικτο ωράριο», όταν κλήθηκε να επιστρέψει σταδιακά στα γραφεία το 2021. Επιπλέον, όπως επιβεβαιώνουν και άλλα ευρήματα, οι εργαζόμενοι εμφάνισαν την τάση μείωσης της προσωπικής επαφής με τους συναδέλφους τους, κάτι που εκτός των άλλων τους στέρησε τη δυνατότητα ανταλλαγής πληροφοριών και απόψεων πάνω στο αντικείμενο της δουλειάς, η οποία οδηγούσε καλύτερα αποτελέσματα τόσο στην παραγωγικότητα όσο και FINANCE PRO

την επινοητικότητα. Από την άλλη πλευρά, υπήρξε μείωση του αριθμού των ανώφελων συσκέψεων. Σύμφωνα με την έρευνα οι τηλεδιασκέψεις αντικατέστησαν εν μέρει τις συσκέψεις αλλά όχι ακόμη σε όλο το εύρος που αυτές κατελάμβαναν στους εργασιακούς χώρους πριν την πανδημία. Ένα άλλο αξιοσημείωτο συμπέρασμα της έρευνας ήταν ότι η τηλεργασία συνετέλεσε στην αύξηση των ωρών εργασίας σε διάφορα επίπεδα, ένα φαινόμενο που αποδίδεται από τους ερευνητές στο γεγονός ότι όσοι εργάζονται από το σπίτι σκέφτονται ή θυμούνται εκκρεμότητές σχετικές με τη δουλειά τους σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή. Επιπλέον, τα στοιχεία της έρευνας πιστοποιούν ότι η τηλεργασία αυξάνει σε αξιοσημείωτο ρυθμό τον αριθμό των απαιτούμενων επαγγελματικών e-mails και των γραπτών ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

μηνυμάτων, καθώς οι εργαζόμενοι προτιμούν αυτούς τους τρόπους επικοινωνίας από το τηλεφώνημα ή την βιντεοκλήση πιστεύοντας λανθασμένα πως έτσι θα εξοικονομήσουν χρόνο. Ακόμα, η χρήση της ηλεκτρονικής επικοινωνίας και όχι της απευθείας επαφής φαίνεται πως επιτείνει την απομόνωση του εργαζομένου. Χρήσιμα επίσης συμπεράσματα προκύπτουν και από έρευνα της KPMG (4Ος κύκλος «Βαρόμετρο για τις συνθήκες εργασίας στην εποχή της νόσου COVID-19») που πραγματοποιήθηκε την περσινή χρονιά και στην οποία μόλις το 22% των CEOs δήλωνε πως συμπεριλαμβάνεται στα σχέδια τους η επιστροφή του συνόλου των εργαζομένων στο γραφείο με φυσική παρουσία μετά τη λήξη των κυβερνητικών μέτρων. Οι υπόλοιποι CEOs στόχευαν στην FINANCE PRO

καθιέρωση μοντέλου που θα περιλαμβάνει την εξ αποστάσεως εργασία (ως παροχή ή υβριδικό μοντέλο ή κατ' αποκλειστικότητα), αποσκοπώντας πρωτίστως στη μεγιστοποίηση της ικανοποίησης των εργαζομένων. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως νεαρότεροι εργαζόμενοι, κάτω των 40 ετών, εάν διέθεταν τη δυνατότητα ελεύθερης επιλογής θα προτιμούσαν την εξ αποστάσεως εργασία σε ποσοστό 51%, οι δε γυναίκες της ίδιας ηλικιακής ομάδας σε ποσοστό 57% ενώ το ποσοστό παραμένει ιδιαίτερα υψηλό στο σύνολο των συμμετεχόντων στην έρευνα (42%). Μάλιστα, η ίδια ηλικιακή ομάδα(οι κάτω των 40) φαίνεται πως κατά 56% φιλοδοξεί να απασχοληθεί επαγγελματικά εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων, αξιοποιώντας την τηλεργασία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, κρίσιμο ζητούμενο παραμένει η ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R E MO T E WOR K

παραγωγικότητα: Οι εργαζόμενοι συνεχίζουν να αξιολογούν την παραγωγικότητά τους ελαφρώς πιο θετικά απ' ότι την αξιολογούν οι προϊστάμενοί τους, των οποίων η αμφισβήτηση ενισχύεται και από το γεγονός ότι οι υπάλληλοι ενδέχεται να ασχολούνται και με αλλότρια θέματα στις ώρες γραφείου (οικιακές εργασίες, πλοήγηση στο διαδίκτυο, online αγορές κ.α). Σε κάθε περίπτωση, σύμφωνα με την KPMG, oι εταιρείες φαίνεται να στχοεύουν σε πρόσθετες επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό των πληροφοριακών τους συστημάτων, με την τάση αυτή να παρουσιάζεται πιο έντονη στις πολυεθνικές, γεγονός που μεγιστοποιεί τον κίνδυνο διεύρυνσης του χάσματος μεταξύ ελληνικών και πολυεθνικών, εάν ληφθεί μάλιστα υπόψη και το ότι οι υποδομές των πολυεθνικών ήταν πιο σύγχρονες πριν από την πανδημία. Κατά γενική ομολογία ο ψηφιακός μετασχηματισμός και το υβριδικό μοντέλο εργασίας θα συνεχίζουν να μετασχηματίζουν τη μορφή των οργανισμών, ως μια από τις παγκόσμιες τάσεις που θα κυριαρχήσουν στον κόσμο της εργασίας το 2022, εκτιμά ο Όμιλος Adecco, που διαπίστωσε ότι το 66% των εργαζομένων πιστεύουν ότι πρέπει να αποκτήσουν νέες δεξιότητες για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί τα επόμενα χρόνια ενώ μόνο το 37% των μη διευθυντικών στελεχών

θεωρούν πως η εταιρεία τους επενδύει στις δεξιότητες και στην εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Αναμφισβήτητα, η φηφιοποίηση έχει αντίκτυπο στην κουλτούρα ενός οργανισμού (για παράδειγμα στην εσωτερική επικοινωνία) καθώς στην πράξη η ψηφιακή μετάβαση πρέπει να συνοδευτεί και με μια στροφή σε ευέλικτα μοντέλα εργασίας δίκαια και χωρίς αποκλεισμούς. Οι κατάλληλες πολιτικές θα συμβάλουν στη μετάβαση στην ευέλικτη εργασία ενώ η μακροπρόθεσμη εφαρμογή της θα ενισχύσει την παραγωγικότητα, την καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και την πρόσβαση σε κρυφές δεξαμενές ταλέντων. «Οι εργαζόμενοι αναθεωρούν τι είναι σημαντικό στην επαγγελματική τους ζωή: η υγειονομική περίθαλψη και η ευημερία (wellbeing) θα βρίσκονται στο επίκεντρο καθώς οι εργαζόμενοι απαιτούν περισσότερα και καλύτερα οφέλη με στόχο τη μεγαλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής», σύμφωνα με την Adecco. Για τις ανάγκες του θέματος, το Finance Pro κατέγραψε απόψεις αρμόδιων στελεχών κορυφαίων εταιρειών, οι οποίοι περιγράφουν τις πρωτοβουλίες που έλαβαν αλλά και τις νέες εργασιακές συνθήκες που διαμορφώνονται στον επιχειρηματικό κόσμο.

Vodafone: Σύγχρονες τεχνολογίες και διαφορετικό mindset

ΗΡΏ ΜΈΛ Λ ΙΟΥ Διευθύ ν τρια ανθρωπίνου δυ ναμικού της Vodafone Ελ λ άδας

Ένας από τους μεγαλύτερους παρόχους τεχνολογίας και τηλεπικοινωνιών, η Vodafone, έχει ήδη εμπειρία ετών στο τομέα της τηλεργασίας και των σύγχρονων διαδικασιών που απαιτούνται. Όπως εξηγεί η κα Ηρώ Μέλλιου, διευθύντρια ανθρωπίνου δυναμικού της Vodafone

Ελλάδας: «Στη Vodafone είμαστε στην ευχάριστη θέση να διαθέτουμε ίσως περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη επιχείρηση στην Ελλάδα σοβαρή εμπειρία στην τηλεργασία, την οποία εφαρμόζαμε πιλοτικά ήδη από το 2017 και έχει γίνει η κανονικότητά μας εδώ και σχεδόν δύο χρόνια. Μάλιστα, αρκετούς μήνες πριν από το ξέσπασμα της πανδημίας είχαμε προλάβει να μετουσιώσουμε την εμπειρία αυτή σε εμπορικό προϊόν, το οποίο απευθύνεται - με σημαντική επιτυχία - σε επιχειρήσεις». «Αυτή η έγκαιρη τοποθέτηση και προετοιμασία μας, όχι μόνο διασφάλισε την επιχειρησιακή μας συνέχεια, αλλά μέσα από την προϊόντοποίηση της εμπειρίας μας, βοήθησε τους εταιρικούς μας πελάτες να συνεχίσουν να λειτουργούν αδιάλειπτα και να παρέχουν προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες τους», συμπληρώνει. Δεν είναι μόνο οι σύγχρονες τεχνολογίες για το νέα δεδομένα στον τρόπο εργασίας, σύμφωνα με την κα Μέλλιου η οποία τονίζει: «Τα δίκτυα και οι τεχνολογικές εφαρμογές αποτελούν βασικές προϋFINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ποθέσεις για την τηλεργασία. Αλλά δεν είναι οι μόνες. Τηλεργασία σημαίνει πιθανά μικρότερη αλυσίδα ιεραρχίας, περισσότερη πρωτοβουλία και μεγαλύτερη κυριότητα της καθημερινής δουλειάς από πλευράς εργαζομένων. Και συνοδεύεται από ένα διαφορετικό mindset που όχι μόνο ήρθε για να μείνει, αλλά και θα μας συνοδεύει στο υβριδικό μέλλον που έρχεται». «Εμείς στη Vodafone έχουμε εντοπίσει τις αξίες αυτού του υβριδικού αύριο: Εμπιστοσύνη στον εργαζόμενο, ευελιξία, αυτονομία στην εργασία, αλλά και ομαδική συνεργασία μέσα από σύγχρονα, ψηφιακά εργαλεία, καθώς και ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Και το προγραμματίζουμε, με ενθουσιασμό γύρω από τον τρόπο με τον οποίο που καινοτομούμε και αλλάζουμε την εργασιακή μας καθημερινότητα και ρουτίνα. Ενώ είμαστε σίγουροι ότι θα είμαστε σε θέση να δουλεύουμε τόσο από το σπίτι όσο και από το γραφείο ή οποιοδήποτε άλλο σημείο με παρόμοια επιτυχία, υποστηρίζοντας την ψηφιακή μετάβαση των πελατών μας», καταλήγει.

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΊΑ ΛΟΥΜΊΔΗ: ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΑΥΤΟΝΟΜΊΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ

ΒΑ ΣΊ Λ ΗΣ ΛΟΥ ΜΊΔΗΣ HR Director της Καφεκοπ τεία Λου μίδη

ατά την οπτική του HR Director της Καφεκοπτεία Λουμίδη, κ. Βασίλη Λουμίδη, η

τηλεργασία προσφέρει αυτονομία στους εργαζόμενους, νέες συνήθειες και κουλτούρα στην καθημερινή εργασία. Όπως σχολιάζει: «Τα 2 τελευταία χρόνια εν μέσω της πανδημίας καλούμαστε να προσαρμοστούμε συνεχώς σε καινούριες συνθήκες, να δημιουργήσουμε νέες συνήθειες και μια από αυτές είναι να προσθέσουμε μια νέα έννοια στην εργασιακή μας κουλτούρα, την τηλεργασία. Η οργάνωσης και η εκτέλεσης της τηλεργασίας στα Καφεκοπτεία Λουμίδη, είναι δομημένη σύμφωνα με τα θεσμοθετημένα μέτρα και με σκοπό να επιφέρει τα μέγιστα αποτελέσματα της δουλειάς που είναι η ικανοποίηση του πελάτη και η αύξηση των πωλήσεων. Εφαρμόζοντας την τηλεργασία, οι

εργαζόμενοι μας απέκτησαν μεγαλύτερη αυτονομία και καλύτερες ισορροπίες μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Με το πέρας της πανδημίας, η σχέση αυτής της εργασίας έχει γίνει ιδιαίτερα δημοφιλής, γιατί μας δίνει τη δυνατότητα να εξασφαλίσουμε την υγεία μας σε συνδυασμό με την αποτελεσματικότητα και την ευελιξία στην εργασία μας. Εκτιμούμε ότι και με την εξέλιξη της τεχνολογίας – ευρυζωνικότητα (με τα όποια της ζητήματα – κόστους και διαθεσιμότητας δικτύου) καταγράφονται νέες περγαμηνές στον εργασιακό χώρο που ωθούν τις εταιρείες να συμπορευτούν με τελικό προορισμό τον ικανοποιημένο πελάτη αλλά και εργαζόμενο».

Epsilon Net: Ποιοτική εργασία από οποιοδήποτε σημείο Η κα Νάσια Σκούντζου Group HR Director του Ομίλου Epsilon Net, τονίζει πως η τεχνολογία βοήθησε τον Όμιλο να ανταποκριθεί άμεσα στις νέες συνθήκες εργασίας και να υιοθετήσει από πολύ νωρίς την τηλεργασία, με κύριο γνώμονα την ασφάλεια των εργαζομένων. «Σήμερα, μετά από δύο χρόνια εφαρμογής, έχουμε υιοθετήσει ένα υβριδικό μοντέλο, έχοντας μεγάλες ομάδες να εργάζονται εξ ’ολοκλήρου με τηλεργασία και άλλες εκ περιτροπής. Δώσαμε ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια και στις ανάγκες των ανθρώπων μας, δίνοντάς τους, παράλληλα, τα κατάλληλα τεχνολογικά εργαλεία, ώστε να μην νιώσουν ότι «χάνουν» από την εργασιακή τους καθημερινότητα. Τα αποτελέσματα είναι μόνο θετικά. Όχι μόνο δεν έχουν επηρεάσει το κλίμα, την ομαδικότητα, τη δέσμευση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, αλλά έχουμε επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα και ανάπτυξη. Η τηλεργασία επιτρέπει ποιοτική εργασία από οποιοδήποτε σημείο, μηδένισε αποστάσεις και μας έδωσε τη δυνατότητα να εντάξουμε στις ομάδες μας, νέους συναδέλφους από όλη την Ελλάδα. Ταυτόχρονα, μέσα από ατομικές και ομαδικές διαδικτυακές συναντήσεις, συζητήσεις και ευκαιρίες δικτύωσης, επενδύσαμε στο «χτίσιμο» των δεσμών των ομάδων. Τέλος, είναι πολύ σημαντικός ο χρόνος που εξοικονομεί καθημερινά ο εργαζόμενος από τις μετακινήσεις, χρόνο που μπορεί να τον εκμεταλλευτεί ο εργαζόμενος για τον ίδιο και την οικογένειά του», λέει η κα Σκούντζου για τον Όμιλο που έχει πάνω από 900 εργαζόμενους, ηγείται στην αγορά πληροφορικής και στο ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ΝΆ ΣΙ Α ΣΚΟΎ ΝΤΖΟΥ Group HR Director του Ο μί λου Epsilon Net

FINANCIAL FILES R E MO T E WOR K

UPSTREAM: Εμπειρία στο work from home - διατήρηση του υβριδικού μοντέλου «Στην Upstream ήμασταν ανέκαθεν εξοικειωμένοι με την απομακρυσμένη εργασία, καθώς είμαστε μια διεθνής ομάδα με γραφεία κι εργαζομένους σε κάθε γωνιά του πλανήτη, ενώ δίναμε ήδη τη δυνατότητα του work from home κάποιες ημέρες στις ομάδες μας. Πρώτη μας προτεραιότητα είναι η ασφάλεια των ανθρώπων μας, επομένως η απόφαση να δουλέψουμε όλοι από το σπίτι όταν ξέσπασε η πανδημία, ήταν για εμάς no-brainer. Άλλωστε, τα τελευταία χρόνια έχουμε στη διάθεσή μας όλα τα απαραίτητα εργαλεία που μας επιτρέπουν να «είμαστε εκεί», ακόμη κι αν δεν είμαστε και είχαμε έτοιμες υποδομές για την ανεμπόδιστη παροχή υπηρεσιών στους πε-

λάτες μας και τη μεταξύ μας συνεργασία», υπογραμμίζει ο κ. Γιώργος Σερφιώτης, CFO της εταιρείας, τονίζοντας πως κύριο μέλημα επίσης ήταν η διατήρηση του υψηλού ηθικού της ομάδας, κάνοντας «ό,τι περνάει από το χέρι μας για να στηρίξουμε τους ανθρώπους επαγγελματικά και ψυχολογικά». «Προχωρώντας στο μέλλον στόχος είναι να διατηρήσουμε ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας κατά το οποίο θα εργαζόμαστε σε ένα ποσοστό με τηλεργασία, συνδυάζοντας τα οφέλη από αυτή όπως η ανεξαρτησία κι η μείωση του χρόνου για μετακινήσεις με τα οφέλη από την κοινωνικοποίηση, το δέσιμο και την ομαδική δουλειά που επιτρέπει η δια ζώσης συνεργασία», σημειώνει.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΕΡΦΙΏΤΗΣ CFO της Upstream

ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΊΣΤΗ: ΑΠΌΚΤΗΣΗ ΕΥΕΛΙΞΊΑΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΉΣ ΟΠΤΙΚΉΣ ΣΤΗ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΌΤΗΤΑ

μεση ήταν η προσαρμογή στις νέες συνθήκες, σύμφωνα με την κα Ιωάννα Ντανάκα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Α.Ε.Γ.Α. Ευρωπαϊκή Πίστη. «Στην Ευρωπαϊκή Πίστη η τηλεργασία δεν είναι απόρροια της πανδημίας, καθώς και πριν την έλευσή της, τμήματά μας εργάζονταν κατά κύριο λόγο εξ αποστάσεως, έχοντας ήδη εξοικειωθεί με τον συγκεκριμένο τρόπο εργασίας και τις απαιτήσεις του. Η πανδημία συνέβαλε στην άμεση υιοθέτηση της τηλεργασίας και από εργαζόμενους που παραδοσιακά δεν εργάζονταν με αυτόν τον τρόπο. Η Διοίκηση ανταποκρίθηκε άμεσα προσφέροντας σύγχρονες λύσεις και τεχνολογικά εργαλεία, όπως ασφαλής σύνδεση μέσω VPN, VoIP τηλεφωνία, διαδικτυακά εργαλεία συσκέψεων και συζήτησης. Κύριο μέλημά μας είναι πάντα η εξασφάλιση της υγείας των εργαζομένων μας, η προστασία της ασφάλειας των δεδομένων μας, καθώς και η άμεση εξυπηρέτηση του δικτύου συνεργατών και των πελατών μας. Η Ευρωπαϊκή Πίστη έχει υιοθετήσει την τηλεργασία στα σχέδια της επιχειρηματικής της συνέχειας, στοχεύοντας και μέσω αυτής στην συνεχή ανάπτυξη των οικονομικών της μεγεθών και στην συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών ΙΩΆ Ν ΝΑ ΝΤΑ ΝΆ Κ Α της». Η τηλεργασία αποτελεί το παρόν και το μέλλον τονίζει. «Όλοι οι Διευθύ ν τρια Ανθρώπινου εργαζόμενοί μας ανταποκρίθηκαν με μεγάλη προσαρμοστικότητα στην αλΔυ ναμικού, Α.Ε.Γ.Α. λαγή του τρόπου εργασίας τους, επιδεικνύοντας απόλυτη προσήλωση και Ευρωπαϊκή Πίσ τη επιμονή στην επίτευξη των στόχων τους παρά τα όποια εμπόδια. Πολύτιμη εξέλιξη στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων μας ήταν η ευελιξία και η ψηφιακή οπτική που ανέπτυξαν στην οργάνωση των καθημερινών τους καθηκόντων. Είναι δεδομένο πλέον ότι η τηλεργασία, είτε μόνιμη είτε σε υβριδικό μοντέλο, αποτελεί το παρόν και το μέλλον, καθώς προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα για τον εργαζόμενο και την επιχείρηση. Κατά την άποψή μου, με το υβριδικό μοντέλο εισπράττεις τα οφέλη της τηλεργασίας, διατηρώντας παράλληλα και την επαφή σου με την ομάδα, την ανταλλαγή απόψεων και την αίσθηση της συνύπαρξης που απολαμβάνεις με την δια ζώσης συνεργασία».

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ΤΕΤΑΡΤΗ

presents

02 ● 02 ● 2022 LIVE ON YOUR SCREEN

Learning & Development Conference

Upskilling & Reskilling for the Hybrid Workplace ΟΜΙΛΗΤΕΣ

Amrit Sandhar

Dani Saadu Collinson

Axonify/ LearnGeek

Jo Cook

John Hinchliffe

Laura Overton

The Engagement Coach

Virtual classroom & webinar expert

Mike Taylor

Learning Design expert

Jam Pan

Paul Matthews

Learning & Development Strategist

JD Dillon

Learning Analyst

Josh Novelle

Warner Music Group

www.learninganddevelopment.gr

ΧΟΡΗΓΟI

Συμμετοχές: Μαίρη Καλλιφείδα, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 333), Ε: mkalifida@boussias.com Χορηγίες: Μαρίνα Καφέζα, T: 210 6617777 (εσωτ. 252), E: mkafeza@boussias.com Περιεχόμενο: Αγγελική Κορρέ, K: 694 570 6855, E: akorre@boussias.com

Official Publication

TRENDS

Οι επόμενες κινήσεις των CFOs: Tα 5 trends που θα κυριαρχήσουν το 2022 Στα άδυτα της ατζέντας των οικονομικών διευθυντών για τη νέα χρονιά. Ποιες προκλήσεις μετασχηματίζουν το επιχειρηματικό τοπίο; Της Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

νώ η πανδημία φαίνεται πως απέχει πολύ από το τέλος της, πέντε τάσεις των Οικονομικών Διευθυντών φαίνεται πως θα κυριαρχήσουν το 2022, αλλάζοντας τα δεδομένα στον κόσμο των επιχειρήσεων.

Πληθωρισμός

Ήταν Δεκέμβριος του 2020 όταν οι διοικητές της Federal Reserve και οι πρόεδροι των περιφερειακών τραπεζών προέβλεψαν αύξηση της προτιμώμενης μέτρησης του πληθωρισμού κατά 1,8% το 2021. Ωστόσο, οι προβλέψεις αποδείχθηκαν λανθασμένες καθώς, όπως ανέφερε το Υπουργείο Εργασίας τον περασμένο μήνα, το βασικό PCE τον Νοέμβριο έφτασε στο 4,7% σε σύγκριση με 12 μήνες πριν. Η αποτυχία της Fed, όπως και άλλα σημάδια αύξησης του πληθωρισμού, θέτουν τους CFOs αντιμέτωπους με τα παρακάτω δύσκολα ερωτήματα: 1. Πόσο θα πρέπει να αυξήσουν τις τιμές και να μεταφέρουν στους καταναλωτές το κέρδος 9,6% στον δείκτη τιμών παραγωγού κατά τη διάρκεια των 12 μηνών έως τον Νοέμβριο, το μεγαλύτερο κέρδος από την έναρξη της σειράς δεδομένων το 2010; 2. Πόσο θα πρέπει να αυξήσουν τους μισθούς, λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη προσέλκυσης και διατήρησης εργαζομένων που αντιμετώπισαν άλμα 6,8% στον δείκτη τιμών καταναλωτή (ΔΤΚ) κατά τους 12 μήνες έως τον Νοέμβριο -το μεγαλύτερο άλμα των τελευταίων 39 ετών; Αναμφισβήτητα, όλα τα βλέμματα στρέφονται πια στην κεντρική τράπεζα. Ο Πρόεδρος της Fed, Τζερόμ Πάουελ, σημείωσε ότι τα κέρδη των τιμών θα μπορούσαν να παραμείνουν υψηλά μέχρι το επόμενο καλοκαίρι ενώ η Fed στις 15 Δεκεμβρίου, ευθυγραμμισμένη με την επισήμανση του Πάουελ, επιτάχυνε τη μείωση των μηνιαίων αγορών ομολόγων, θέτοντας αυτή την ποσοτική χαλάρωση σε τροχιά λήξης τον Μάρτιο ή τρεις μήνες νωρίτερα από ό,τι είχε προγραμματίσει.

«Πόλεμος» για ταλέντα

Σύμφωνα με μια παγκόσμια έρευνα σε 1.453 στελέχη της C-suite και μέλη του διοικητικού συμβουλίου από το Protiviti και το FINANCE PRO

North Carolina State University, η προσέλκυση και η διατήρηση εργαζομένων -γνωστή και ως «πόλεμος για το ταλέντο»- βρίσκεται στη δεύτερη θέση των επιχειρηματικών κινδύνων για το 2022 και την επόμενη δεκαετία, από την όγδοη θέση πριν από ένα χρόνο. Επισημαίνεται ότι κορυφαίος στη λίστα των κινδύνων για το 2022 είναι ο αντίκτυπος στις επιχειρήσεις της κυβερνητικής πολιτικής που σχετίζεται με την πανδημία. Όπως ανέφερε το Υπουργείο Εργασίας, το ποσοστό αποχωρήσεων, ή ο αριθμός των εργαζομένων που εγκατέλειψαν τη δουλειά τους ως ποσοστό της συνολικής απασχόλησης, αυξήθηκε από 2,3% τον Ιανουάριο σε 3% τον Νοέμβριο, το υψηλότερο επίπεδο σε στοιχεία που χρονολογούνται από το 2000. Το ποσοστό αποχωρήσεων έφτασε στο 3% και τον Σεπτέμβριο. Οι Οικονομικοί Διευθυντές ανταποκρίθηκαν στη νέα μόχλευση των εργαζομένων όσον αφορά τις αποζημιώσεις και τις αυξήσεις των πληρωμών από τις αντίπαλες εταιρείες τους και, σύμφωνα με το Υπουργείο Εργασίας, οι ωριαίοι μισθοί του ιδιωτικού τομέα αυξήθηκαν 4,8% τον Νοέμβριο, συγκριτικά με 12 μήνες πριν. Στρέφοντας το βλέμμα τους στο μέλλον, οι Οικονομικοί Διευθυντές προέβλεψαν αυξήσεις μισθών 3,9% για το 2022 — το μεγαλύτερο άλμα από το 2008, όπως επιβεβαιώνει έρευνα του Conference Board. Η Grant Thornton, σε έρευνα με τη συμμετοχή 551 ηγετών ανθρώπινου δυναμικού, διαπίστωσε ότι οι εταιρείες σχεδιάζουν αξιοπρεπείς αυξήσεις στους μισθούς, κατά μέσο όρο 5%.

Τιμολόγηση με βάση τη χρήση

Την τελευταία δεκαετία περίπου, οι συνδρομές αντιστοιχούσαν στο βασικό μοντέλο τιμολόγησης για εταιρείες λογισμικού ως υπηρεσία (SaaS), αλλά πλέον οι εταιρείες μεταβαίνουν σε ένα μοντέλο τιμολόγησης βασισμένο στη χρήση. Αφήνοντας τους πελάτες να πληρώνουν με βάση το τι χρησιμοποιούν, οι εταιρείες μπορούν να παράγουν περισσότερα έσοδα από βαρείς χρήστες ενώ ενθαρρύνουν όσους χρησιμοποιούν λιγότερα να παραμείνουν, μειώνοντας τα χρήματα που πληρώνουν. Σύμφωνα με έρευνα του OpenView, περίπου το 45% των εταιρειών SaaS περιλαμβάνουν κάποια μορφή τιμολόγησης χρήσης τώρα, από 34% πέρυσι. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Εταιρικές αντιστροφές

Η πρόταση της κυβέρνησης Μπάιντεν να αυξήσει τον εταιρικό φορολογικό συντελεστή από 21% σε 28% προκάλεσε προβληματισμό, αφού ένας υψηλότερος συντελεστής θα μπορούσε να υποκινήσει τις εταιρικές αντιστροφές - μια τακτική των εταιρειών να μειώσουν τους φόρους τους με το να κανονίσουν να εξαγοραστούν από έναν εταίρο σε μια χώρα με χαμηλή φορολογία, όπως η Ιρλανδία. Αν και οι συζητήσεις για εταιρικές αντιστροφές υποχώρησαν όταν το Κογκρέσο άφησε την αύξηση του εταιρικού φόρου εκτός του νομοσχεδίου της διοίκησης για το Build Back Better, ο κίνδυνος οι εταιρείες να αναζητήσουν ξένο αγοραστή υφίσταται ακόμη, εν μέρει λόγω των προτεινόμενων χαμηλότερων εκπτώσεων στο παγκόσμιο άυλο εισόδημα με χαμηλή φορολογία (GILTI). Η νομοθεσία που ψηφίστηκε από το Κοινοβούλιο θα αυξήσει τους φόρους μειώνοντας την έκπτωση GILTI από FINANCE PRO

50% σε 28,5%, με αποτέλεσμα έναν πραγματικό φορολογικό συντελεστή GILTI, μόλις συνυπολογιστεί ο εταιρικός συντελεστής 21%, από 10,5% σήμερα.

Clawbacks

Νωρίτερα αυτό το έτος, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς επανέφερε μια πολιτική του 2015 που απαιτούσε από τις εταιρείες που κάνουν επαναδιατυπώσεις στις οικονομικές τους εκθέσεις να ανακτούν τυχόν αποζημιώσεις στελεχών βάσει απόδοσης που προέκυψαν από λανθασμένους υπολογισμούς. Η κίνηση της SEC έρχεται σε μια στιγμή που οι εταιρείες ασχολούνται σοβαρά με τα clawbacks. Περισσότερες από 2.000 από τις περίπου 5.500 εισηγμένες στο χρηματιστήριο εταιρείες στις ΗΠΑ έχουν διατάξεις clawback στα κυβερνητικά τους έγγραφα. Αυτό είναι υψηλότερο από περίπου 1.300 πριν από τρία χρόνια και λιγότερο από 1.000 το 2015. ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

INSIGHTS

«Φιλική απάτη»: Ένας κίνδυνος για τις μετρήσεις των CFOs Οι καταναλωτές που εκμεταλλεύονται τα κενά στις διαδικασίες του e-commerce μπορεί να δυσκολέψουν τις εταιρείες να παρακολουθούν πόσο καλά τα πάνε Η απάτη στο ηλεκτρονικό εμπόριο συνιστά ένα βασικό πρόβλημα για τις εταιρείες, αλλά και ένα πρόβλημα μετρήσεων για τους CFOs. Οι αγοραστές που επιστρέφουν αγορές μετά τη χρήση τους, ισχυρίζονται ότι δεν έλαβαν ποτέ την παραγγελία τους ή επιστρέφουν άδεια κουτιά είναι παραδείγματα της «φιλικής απάτης» που σημειώθηκε με την άνοδο των διαδικτυακών αγορών.

ι έμποροι λιανικής το αποκαλούν «φιλική απάτη» επειδή αναφέρεται σε αγοραστές που δεν είναι εγκληματίες καθ’ επάγγελμα αλλά παρόλα αυτά εκμεταλλεύονται μια αναποτελεσματική διαδικασία για να κερδίσουν πλεονέκτημα έναντι ενός λιανοπωλητή. Ανεξάρτητα από το κόστος που συνεπάγονται αυτές οι πρακτικές, δυσκολεύουν τους οικονομικούς διευθυντές στο να γνωρίζουν πόσο καλά τα πάει η εταιρεία τους. Είναι η «φύση της φιλικής απάτης» να ανακατεύει τα δεδομένα στα οποία βασίζεται μια εταιρεία για να παρακολουθεί τις στρατηγικές απόδοσης της, αναφέρει μια ανάλυση από την εταιρεία μετριασμού της κατάχρησης απάτης, Riskified.

Εκτόξευση των διαδικτυακών αγορών το 2020

Η απάτη επιστροφή και επιστροφής χρημάτων, η οποία περιλαμβάνει κακόπιστους αγοραστές που επιστρέφουν ή ισχυρίζονται ότι επιστρέφουν αντικείμενα για επιστροφή χρημάτων, περιπλέκει τις προσπάθειες των CFOs να υπολογίσουν το κόστος πωληθέντων αγαθών (COGS), το κόστος πώλησης, το γενικό και διοικητικό κόστος (G&A) ή άλλες μετρήσεις που χρησιμοποιούν για την παρακολούθηση του κόστους, καθώς χρειάζεται συνυπολογισμός επιστροφών σε πελάτες που είτε δεν σκόπευαν ποτέ να διατηρήσουν την αγορά είτε κράτησαν την αγορά, αλλά παρόλα αυτά υπέβαλαν απαίτηση.

Το ένα τρίτο των καταναλωτών δηλώνει ότι έχει διαπράξει απάτη ότι το προϊόν δεν ελήφθη FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Το 2020, καθώς η πανδημία βάθυνε και οι διαδικτυακές αγορές εκτοξεύτηκαν, οι λιανοπωλητές των ΗΠΑ διαχειρίστηκαν επιστροφές χρημάτων 428 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ποσό διπλάσιο από το ποσό του 2019, σύμφωνα με στοιχεία της Εθνικής Ομοσπονδίας Λιανικής. Εν τω μεταξύ, το ένα τρίτο των καταναλωτών σε μια έρευνα δηλώνει ότι έχει διαπράξει την απάτη ότι το «προϊόν δεν ελήφθη» (INR), η οποία περιλαμβάνει αγοραστές που ζητούν τα χρήματά τους πίσω, παρόλο που έλαβαν την αγορά τους. Το πόσο οι εταιρείες απωθούν και διερευνούν αξιώσεις εξαρτάται από το πόσους πρόσθετους πόρους είναι διατεθειμένες να ξοδέψουν έναντι της απλής απορρόφησης της ζημίας και της συνέχισης. «Μερικοί έμποροι τις διαγράφουν ως μέρος του κόστους της επιχειρηματικής δραστηριότητας», αναφέρει η ανάλυση Riskified. Εάν τις διαγράψουν, αυτές συνυπολογίζεται στον υπολογισμό COGS τους ή διατηρείται ξεχωριστά; Ή, εάν ο αριθμός γίνει μεγάλος, θα πρέπει να συνιστά μέρος του COGS αν δεν είναι ήδη; Σε μια σχετική απάτη, οι αγοραστές χρησιμοποιούν το προϊόν και στη συνέχεια το

επιστρέφουν. Ονομάζεται «ντουλάπα» όταν περιλαμβάνει ρούχα και αυτή η εκδοχή έχει αναπτυχθεί από κοινού με τους influencers των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, που παραγγέλνουν προϊόντα για να τα παρουσιάσουν και όταν τελειώσουν τα επιστρέφουν.

Ασυνέπειες στις αναφορές μάρκετινγκ και τις δαπάνες

Μέχρι να επιστραφεί πραγματικά ένα αντικείμενο, θεωρείται συχνά εκτός εποχής ή παλιό, ακόμα κι αν είναι σε αρκετά καλή κατάσταση για μεταπώληση, λέει η ανάλυση Riskified. Όπως επισημαίνεται, άλλες φορές, η επιστροφή δεν περιλαμβάνει καθόλου το προϊόν και οι έμποροι καταλήγουν να επιστρέφουν χρήματα σε

ένα άδειο κουτί. Οι αγοραστές που ανοίγουν πολλούς λογαριασμούς ή με άλλον τρόπο παρακάμπτουν τα όρια αγορών περιπλέκουν επίσης την παρακολούθηση δεδομένων, καθώς οι οικονομικοί διευθυντές δεν μπορούν να γνωρίζουν πόσο καλά λειτούργησε μια προώθηση μάρκετινγκ, μεταξύ άλλων μετρήσεων απόδοσης που μπερδεύονται στην εξίσωση. «Επηρεάζει άμεσα τις στρατηγικές προώθησης των εμπόρων», υπογραμμίζεται στην ανάλυση Riskified. Μάλιστα, δίνεται η προειδοποίηση: «Η κακή χρήση των προωθητικών προσφορών από τους πελάτες, των κουπονιών, των εκπτώσεων εγγραφής και άλλων τύπων κατάχρησης προώθησης μπορεί να δημιουργήσει FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ασυνέπειες στις αναφορές μάρκετινγκ και τις δαπάνες σας». Η πανδημία επιτάχυνε τη στροφή προς τις διαδικτυακές πωλήσεις και πλέον το ηλεκτρονικό εμπόριο βρίσκεται σε καλό δρόμο για να καταστεί ένας κυρίαρχος τρόπος διεξαγωγής πωλήσεων για τις επιχειρήσεις. Δεδομένου του ρόλου που μπορούν να διαδραματίσουν οι διαδικτυακές πωλήσεις στην τροφοδότηση της φιλικής απάτης, οι CFOs αντιμετωπίζουν δύο προκλήσεις: Πρώτον, να βοηθήσουν την εκτελεστική ομάδα προκειμένου να βρει έναν τρόπο περιορισμού των απωλειών και δεύτερον να εντοπίσουν και να επιλύσουν το είδος της ζημιάς που η απώλεια μπορεί να προκαλέσει στην παρακολούθηση απόδοσης.

WOR L D N E WS

Ενεργειακή κρίση: Η «σκιά» της απειλεί το ΑΕΠ της ευρωπαϊκής οικονομίας H

ενεργειακή κρίση ενδέχεται να αφαιρέσει 1% από το ΑΕΠ των ευρωπαϊκών χωρών σύμφωνα με την Bloomberg Economics, ενώ όπως τόνισε στο Bloomberg ο Τζορτζ Ζάχμαν, εμπειρογνώμων του Bruegel για θέματα ενέργειας, «αναφερόμαστε σε σημαντικά ποσά, ειδικότερα για τα φτωχότερα νοικοκυριά». Μείωση της ανάπτυξης των ευρωπαϊκών χωρών κατά 0,2% το πρώτο τρίμηνο του έτους εκτιμά η Banque Pictet & Cie, εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης, ενώ λόγω και της μετάλλαξης «Ομικρον» οι οικονομολόγοι της UBS αναθεωρούν την πρόβλεψή τους για την ανάπτυξη της Ευρωζώνης το 2022, στο 4,2% από το 4,8%, επισημαίνοντας τους περαιτέρω κινδύνους για την ανάπτυξη από την άνοδο των τιμών της ενέργειας. Η Bank of America υπολογίζει αύξηση του κόστους της ενέργειας για τα ευρωπαϊκά νοικοκυριά κατά 50% μέσα στο 2022.

FINANCE PRO

H πανδημία εκτόξευσε τον πλούτο των πλουσιότερων ανθρώπων Σ

ύμφωνα με στοιχειά της οργάνωσης κατά της φτώχειας και του αποκλεισμού Oxfam, βασισμένα στην ετήσια έκθεση της Credit Suisse για τον παγκόσμιο πλούτο και στον κατάλογο δισεκατομμυριούχων του Forbes, η πανδημία από τον Μάρτιο του 2020 αύξησε το άθροισμα των περιουσιών των βαθύπλουτων από 700 δισ. δολ. στο 1,5 τρισ. δολ. ενώ παράλληλα το 99% του παγκόσμιου πληθυσμού φτώχυνε και 160 εκατομμύρια άνθρωποι αναγκάστηκαν να ζουν σε συνθήκες εξαθλίωσης. Στους δέκα πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου συγκαταλέγονται ο επικεφαλής της Tesla και της SpaceX, Ελον Μασκ, ο επικεφαλής της Amazon, Τζεφ Μπέζος, ο Μπερνάρ Αρνό και η οικογένειά του της γαλλικής βιομηχανίας ειδών πολυτελείας LVMH, οι Μπιλ Γκέιτς και Στιβ Μπάλμερ, ιδρυτές της Microsoft. Αξίζει να σημειωθεί πως σύμφωνα με τα στοιχεία των εκθέσεων ενώ ο πλούτος του Ελον Μασκ αυξήθηκε στη διάρκεια της πανδημίας κατά 1.000%, η περιουσία του Μπιλ Γκέιτς αυξήθηκε μόλις κατά 30%. Ο τρόπος που η Oxfam υπολογίζει τον πλούτο των ανθρώπων είναι βάσει της ακίνητης περιουσίας τους.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Ενίσχυση της πρόσληψης γυναικών και έγχρωμων CFOs στις μεγάλες εταιρείες των ΗΠΑ

ι μεγαλύτερες επιχειρήσεις της Αμερικής απασχόλησαν περισσότερες γυναίκες και έγχρωμους επικεφαλής οικονομικών το 2021 από ποτέ -αν και προέρχονται από σχετικά χαμηλή βάση- καθώς οι ηγέτες και τα διοικητικά συμβούλια εταιρειών βρίσκονται υπό πίεση να διευρύνουν τη C-suite τους, μια τάση που οι υπεύθυνοι προσλήψεων αναμένουν ότι θα επιταχυνθεί το 2022. Ο αριθμός των εταιρειών του S&P 500 και του Fortune 500 με τους έγχρωμους επικεφαλής οικονομικούς διευθυντές σχεδόν διπλασιάστηκε τον περασμένο χρόνο, σε 20 το 2021 από 12 το 2020, με βάση νέα δεδομένα από την εταιρεία αναζήτησης στελεχών Crist Kolder Associates.

Αυτό το ποσοστό ισοδυναμεί με το 2,9% των 678 εν ενεργεία CFOs, από 1,8% το 2020. Το ποσοστό των γυναικών οικονομικών διευθυντών σε αυτές τις επιχειρήσεις έφτασε επίσης στο ιστορικό υψηλό του 15,1% το 2021 από 12,6% το 2020, όπως δείχνουν τα στοιχεία. Επιπλέον, τους τελευταίους μήνες ορισμένες εταιρείες προσπάθησαν να ενισχύσουν την ποικιλομορφία εν μέσω αυξημένων εκκλήσεων για κοινωνική δικαιοσύνη. Σύμφωνα με τα στοιχεία, ο αριθμός των εθνικά και φυλετικά διαφορετικών Οικονομικών Διευθυντών σε μεγάλες εταιρείες των ΗΠΑ αυξάνεται κάθε χρόνο από το 2013. Ο Crist Kolder δήλωσε ότι οι προσλήψεις έγχρωμων και γυναικών Οικονομικών Διευθυντών κατά τους επόμενους 12 έως 18 μήνες πιθανότατα θα αυξηθούν κατακόρυφα «Περισσότερες εταιρείες θα πρέπει να επιδιώκουν να έχουν μια διαφορετική προοπτική εντός της εκτελεστικής ομάδας, δημιουργώντας μια ατμόσφαιρα όπου όλοι έχουν την ευκαιρία να συνεισφέρουν στα αποτελέσματα», επισήμανε η Deidra Merriwether, CFO της Grainger.

VILLEROY: ΓΡΗΓΟΡΌΤΕΡΗ Η ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΉ ΤΗΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΉΣ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΤΗΣ ΕΚΤ ΜΕ ΥΨΗΛΌ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΌ Το μέλος της ΕΚΤ και διοικητής της κεντρικής τράπεζας της Γαλλίας Francois Villeroy de Galhau υπογράμμισε πως σε περίπτωση που ο πληθωρισμός διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα προσαρμόσει τη νομισματική πολιτική της πιο γρήγορα. Χαρακτηριστικό είναι πως τον Δεκέμβρη ο πληθωρισμός στη Γαλλία αναρριχήθηκε σε υψηλό 13 ετών. Στους επόμενους μήνες και έως το τέλος του έτους εκτιμάται πως θα υποχωρήσει σταδιακά κάτω από το 2%,, όπως τόνισε ο Villeroy σε συνέδριο στο Πανεπιστήμιο Dauphine στο Παρίσι, προσθέτοντας πως η χώρα αδυνατεί να υποστεί τις μειώσεις φόρων και τις αυξήσεις δαπανών που διαρρέουν οι υποψήφιοι για την προεδρία εν όψει των εκλογών του Απριλίου. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όπου ο Γάλλος πρόεδρος Εμανουέλ Μακρόν δεσμεύτηκε να στηρίξει με κάθε τρόπο την οικονομία, το δημόσιο χρέος της Γαλλίας εκτοξεύτηκε στο περίπου 115% του ΑΕΠ από κάτω του 100% που ήταν προηγουμένως. "Οι προτάσεις για νέες δαπάνες και πρόσθετες φορολογικές περικοπές πολλαπλασιάζονται στη δημόσια συζήτηση σήμερα. Η πραγματικότητα είναι ότι η χώρα μας δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά" επισήμανε.

FINANCE PRO

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του Λ Α ΜΠΡΟΥ ΜΠΕ Λ ΕΣΗ, Αν τιπρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Λογισ τών Οικονομολόγων (Π Α Ε ΛΟ)

Κρίσιμη η διαχείριση των επιπτώσεων της πανδημίας από τα οικονομικά στελέχη Τα σημεία κλειδιά της σωστής διαχείρισης

ι Οικονομικοί Διευθυντές οι Προϊστάμενοι Λογιστηρίων και οι λογιστές των εταιριών αποτελούν παράγοντες καίριας σημασίας για τη στήριξη των επιχειρήσεων, καθώς εξελίσσεται η κρίση του κορωνοϊού (COVID-19). Είναι σημαντικό να ενημερώνονται, να εξοπλίζονται και να είναι σε εγρήγορση συνεχώς ώστε να ανταποκρίνονται με ευελιξία και συνέπεια στις συνεχείς αλλαγές, τεχνολογικές εξελίξεις και οικονομικές πιέσεις που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί. Με τις πρόσφατες εξελίξεις έχει ενισχυθεί σημαντικά η αβεβαιότητα γύρω από τις επιπτώσεις του ιού και πόσο αυτές θα διαρκέσουν. Η σαφήνεια σκέψη σε συνθήκες πίεσης είναι απαραίτητη σε μια κρίση. Οι επαγγελματίες του ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ-ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ τομέα και οι ομάδες τους πρέπει να διαθέτουν τις δεξιότητες και τις στάσεις που απαιτούνται για τη συστηματική αξιολόγηση των τρεχουσών συνθηκών και τη χαρτογράφηση μιας σειράς μελλοντικών σεναρίων, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών τους επιπτώσεων. Θα χρειαστεί καλή κρίση και εξαιρετική συνεργασία με άλλους τομείς της επιχείρησης για να εξισορροπηθεί η ταχύτητα και η ακρίβεια στην παραγωγή αυτών των σεναρίων.

Έχει ενισχυθεί σημαντικά η αβεβαιότητα γύρω από τις επιπτώσεις του ιού και τη διάρκειά τους FINANCE PRO

Κλειδιά σε αυτήν την προσπάθεια προοριστικής διαχείρισης είναι τα ακόλουθα: Προσεκτική ιεράρχηση και διαχείριση προτεραιοτήτων λαμβάνοντας υπόψη τις επιχειρησιακές ανάγκες ολιστικά, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Μείωση όσο το δυνατό της πολυπλοκότητας σε διαδικασίες για σωστή λήψη αποφάσεων. Η προσθήκη περιττών διαδικασιών και πολυπλοκότητας δεν θα είναι χρήσιμη. Οι δράσεις της οικονομικής διαχείρισης και οι αλλαγές διαδικασιών θα πρέπει να σχεδιαστούν για την υποστήριξη και των άλλων διευθυντικών λειτουργιών και του προσωπικού, οι οποίοι θα βρίσκονται όλοι υπό πίεση. Σαφής, συνεπής, ειλικρινής επικοινωνία αλλά με ενσυναίσθηση: επικοινωνία, η οποία θα εξηγεί γιατί είναι αναγκαίες ορισμένες ενέργειες ή γιατί λαμβάνονται συγκεκριμένες αποφάσεις ή τι εναλλακτικές υπάρχουν. Οι συμβουλές και προτάσεις χρειάζεται να παρέχονται λαμβάνοντας υπόψη και τις ανάγκες των άλλων, παρουσιάζοντας με ειλικρίνεια και ακεραιότητα τα οφέλη και τα μειονεκτήματα σε κάθε επιλογή. Βιωσιμότητα με κοινωνική ευθύνη: oι επαγγελματίες του ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ τομέα θα πρέπει να έχουν κατά νου ότι, ενώ η επιβίωση της δικής τους επιχείρησης θα είναι η προτεραιότητα, απαιτείται επίσης να εξετάσουν το δημόσιο συμφέρον και, ως εκ τούτου, να λαμβάνουν υπόψη τις επιπτώσεις που έχουν οι πελάτες, οι προμηθευτές, οι εργαζόμενοι και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. Η διαχείριση των ταμειακών ροών και η λήψη οικονομικής στήριξης όπου είναι απαραίτητο θα αποδειχθεί θεμελιώδους σημασίας, αλλά οι επιχειρήσεις χρειάζεται επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο παροχής στήριξης στους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους προμηθευτές. Παρακολούθηση εξελίξεων και αναζήτηση νέων πληροφοριών: οι κοινωνικές, επιχειρηματικές και οικονομικές πολιΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

τικές της κυβέρνησης αλλάζουν ραγδαία. Ως εκ τούτου, οι οικονομικοί διευθυντές και τα στελέχη θα πρέπει να βοηθούν τις επιχειρήσεις να αφομοιώνουν γρήγορα νέες πληροφορίες και να δρουν άμεσα, καθώς αλλάζουν οι συνθήκες. Η πρόσβαση σε αξιόπιστες και έγκυρες πληροφορίες είναι κρίσιμης σημασίας. Παρακολούθηση των εξελίξεων εσωτερικά στον οργανισμό. Για σωστές προβλέψεις και προτάσεις προδραστικής και βιώσιμης διαχείρισης είναι κρίσιμη και η συνεργασία με άλλους τομείς της επιχείρησης για από κοινού λήψη αμοιβαία ωφέλιμων αποφάσεων. Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη: • Αλλαγές εργατικού δυναμικού – ελλείψεις, άδειες ασθενείας, μειωμένες αποδοχές, απολύσεις, ώρες, κατ' οίκον εργασίας, ταξίδια και έξοδα • Ζήτηση προϊόντων και υπηρεσιών • Ικανότητα των πελατών να πληρώνουν • Ζητήματα εφοδιαστικής αλυσίδας

• Απόθεμα - πλεονάσματα, ελλείψεις, φθορές και αποτίμηση • Διαθεσιμότητα χρηματοδότησης - κυβέρνηση, τράπεζες και εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης • Οικονομικές μεταβολές – φόροι, επιχειρηματικά επιτόκια, επιτόκια, συναλλαγματικές ισοτιμίες, τιμές βασικών εμπορευμάτων, ασφάλιστρα • Κινήσεις χρηματιστηρίου – χρηματοοικονομικά αποθέματα ασφαλείας, υποχρεώσεις συνταξιοδοτικών ταμείων Πολλές προκλήσεις από τον κορονοϊό κατέστησαν αμέσως αισθητές αλλά άλλες θα χρειαστούν χρόνο για να φιλτραριστούν. Επομένως, όταν είναι εφικτό, χαρτογραφήστε πώς οι αλλαγές επηρεάζουν ή μπορεί να επηρεάσουν την επιχείρησή σας και εκπαιδεύστε τους ανθρώπους σας στα οικονομικά τμήματα να αναπτύξουν νοοτροπία ευελιξίας, επικοινωνιακής ενσυναίσθησης και αποτελεσματικής συνεργασίας ώστε να μπορέσουν να βοηθήσουν εποικοδομητικά και βιώσιμα τις επιχειρήσεις να πλοηγηθούν μέσα σε αυτή την πανδημία και να μπορέσουν να προχωρήσουν με απόδοση και πρόοδο.

Proxima Nova Bold, Regular

Digital Finance T E C H N O L O G Y

I N N O V AT I O N

I N

F I N A N C I A L

S E R V I C E S

Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Α OUTLINE ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

Το μηνιαίο περιοδικό της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο με επίκεντρο τις τεχνολογικές εξελίξεις στον Χρηματοοικονομικό και Πιστωτικό κλάδο. ΞΕΦΥΛΛΙΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Eπικοινωνήστε με την Αμαλία Ψιλούδη Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 231) E: apsiloudi@boussias.com

Εγγραφείτε δοκιμαστικά για 2 μήνες:

www.digital-finance.gr/trial

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

4 Κατευθύνσεις για την καριέρα σας Η εξειδίκευση δεν επαρκεί σε έναν ταχέως εξελισσόμενο χώρο εργασίας

τα μαθήματα διοίκησης επιχειρήσεων, είναι πάντα ''μαγική'' η στιγμή όταν μιλάμε για το πως αναπτύσσονται οι επιχειρήσεις. Eφαρμόζουμε το μοντέλο του Ansoff που περιγράφει ότι οι εταιρείες μπορούν να ακολουθήσουν 4 διαφορετικές κατευθύνσεις.

Οι 4 επιλογές (Ansoff, 1957):

Επιλογή 1: Μπορούν να παραμείνουν στην ίδια αγορά με τα ίδια προϊόντα ή υπηρεσίες Επιλογή 2: Μπορούν να προσφέρουν ένα καινούργιο προϊόν / υπηρεσία στην ίδια αγορά Επιλογή 3: Μπορούν να στραφούν σε μια νέα αγορά με το ίδιο προϊόν/υπηρεσία Επιλογή 4: Μπορούν να διαφοροποιηθούν (νέα αγορά νέα υπηρεσία) Το επίκεντρο του συγκεκριμένου άρθρου δεν είναι να εξηγήσω αυτό το μοντέλο, αλλά να το χρησιμοποιήσω ως βάση για την ανάπτυξη ενός πλαισίου για επαγγελματίες σε σχέση με τις καριέρες τους που ονομάζεται Educational Capabilities & Industries Framework (ECIF, 2020). Με λίγα λόγια, η ιδέα είναι ότι οι επαγγελματίες έχουν συνήθως 4 επιλογές όταν σκέφτονται να παραμείνουν κατάλληλοι για απασχόληση:

Competence & Skills Existing

Industry

Existing

Protect & Penetrate

SAFE by RISKY

New

New industry - New segments - New territories GOOD BUT SKILLS NEED TO BE SHARPENED

New Νew Competencies Development GOOD BUT BEWARE OF INDUSTRY CHANGES Diversification New skills & competencies in new markets & industries IDEAL TO STAY EMPLOYABLE

FINANCE PRO

ΕΠΙΛΟΓΗ 1: μπορούν να παραμείνουν στην ίδια αγορά με τις ίδιες δεξιότητες/ικανότητες (πάνω αριστερά): στην ουσία, οι επαγγελματίες στο τεταρτημόριο αυτό δεν αποκτούν οποιαδήποτε νέα ικανότητα και προτιμούν να μείνουν ''ασφαλείς''. Αυτό αποτελεί παράδειγμα για αρκετούς επαγγελματίες που εργάζονται στο δημόσιο τομέα. Είναι μια ριψοκίνδυνη επιλογή στη σημερινή μέρα και εποχή για προφανείς λόγους. Τα πράγματα αλλάζουν εξαιρετικά γρήγορα ενώ τα άτομα πρέπει να συνεχίσουν να επικαιροποιούν τις γνώσεις τους. Εκείνοι που απολύονται ανακαλύπτουν δυστυχώς με σκληρό τρόπο ότι αυτή η επιλογή δεν τους εξοπλίζει αρκετά για το επόμενο βήμα τους. ΕΠΙΛΟΓΗ 2: Μπορούν να αποκτήσουν μια νεα δεξιότητα/ικανότητα αλλά να εξακολουθούν να εργάζονται στην ίδια αγορά: (πάνω δεξιά). Αυτός είναι ένας ασφαλής τρόπος καθώς οι διαρκώς επικαιροποιούμενες δεξιότητες/ικανότητες αποτελούν ένα τρόπο να παραμένει κάποιος κατάλληλος για απασχόληση και αυτός είναι ο κύριος λόγος για τον οποίο οι επαγγελματικές ενώσεις απαιτούν διδακτικές μονάδες (ή ενότητες) συνεχούς επαγγελματικής ανάπτυξης για τη διατήρηση πιστοποιήσεων ή τίτλων. ΕΠΙΛΟΓΗ 3: Μπορούν να μετακινηθούν σε νέα αγορά χρησιμοποιώντας τις υπάρχουσες γνώσεις και δεξιότητές τους (κάτω αριστερά). Αυτή είναι μια καλή επιλογή καθώς γίνεται εκμετάλλευση νέων αγορών. Οι δεξιότητες όμως δεν βελτιώνονται και συνεπώς η επιλογή αυτή παραμένει ριψοκίνδυνη δεδομένων των ταχύτατων αλλαγών που συμβαίνουν σε κάθε βιομηχανία και του επιπέδου διατάραξης (disruption). ΕΠΙΛΟΓΗ 4: Μπορούν να διαφοροποιηθούν προς μια νέα αγορά αποκτώντας επίσης ταυτόχρονα νέες δεξιότητες/ικανότητες. Δεδομένου του ταχύτατου ρυθμού του κόσμου μας, είναι επιτακτική ανάγκη να σκεφτούμε ΚΑΙ προς τις τέσσερις κατευθύνσεις. Πάντως, βασιζόμενοι στα δικά μας "γιατί πως τι'' (προσωπικό όραμα και επίκεντρο καριέρας), αυτό που μπορεί να μας βοηθήσει να παραμείνουμε κατάλληλοι για απασχόληση διαρκώς είναι η επικαιροποίηση των γνώσεων μας και να είμαστε ανοικτοί σε νέες αγορές. Ένα από τα βασικά συμπεράσματα - νομίζω - από το πλαίσιο αυτό είναι το γεγονός ότι έχουμε 4 κύριες επιλογές και είναι επιβεβλημένο να γνωρίζουμε τους κινδύνους που συνδέονται με κάθε μια πάντα εντός του εκπληκτικά ταχύτατου επιχειρηματικού πλαισίου στο οποίο ζούμε. Σκεφτείτε το… ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

Νέο διμηνιαίο περιοδικό για την κουλτούρα της βιώσιμης και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων

●

Παρουσιάζει τις σημαντικότερες εξελίξεις σε επιχειρηματικό και πολιτικό επίπεδο στην Ελλάδα, στην Ευρωπαϊκή Ένωση και διεθνώς

●

Προβάλλει τις βέλτιστες πρακτικές ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών στα πεδία ESG, SDG, CSR και Sustainable Business & Financing

●

Δίνει βήμα σε ειδικούς, στελέχη επιχειρήσεων και θεσμικούς εκπροσώπους που συμβάλλουν στην πρόοδο του ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος

●

Αποτελεί μια κοινότητα, ένα μοναδικό σημείο συνάντησης όλων όσοι συνεργάζονται για το βιώσιμο επιχειρείν

Μάθετε περισσότερα:

https://esgplus.gr/

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣOΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T.: 210 6617777 (ext. 309), E: krambidis@boussias.com

012 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2022

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Το τέλος της πανδημίας θα βρει την ελληνική οικονομία σε θέση ισχύος Δημήτρης Σκάλκος Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ

Ευστάθιος Λιακόπουλος: Συμβάλλουμε καθοριστικά στο αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων

Αντώνης Σεγρέδος: Οι αλλεπάλληλες αλλαγές αποτελούν τη νέα κανονικότητα