Finance Pro Τεύχος 16

016 ΜΑΪΟΣ 2022

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

H ICAP CRIF ξεκινά ένα νέο συναρπαστικό ταξίδι Νικήτας Κωνσταντέλλος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ICAP CRIF

Mergers & Acquisitions: Ο CFO στο τιμόνι του οδηγού

20

Θέμις Ευτυχίδου: Στρεφόμαστε σε ένα μοντέλο πράσινο, κοινωνικά υπεύθυνο και εταιρικά δίκαιο

38

CFO Forum 20 YEARS ANNIVERSARY

CFOs: Established Role, New Perspectives

SAVE THE DATE

Τρίτη 21 Ιουνίου 2022 #CFOForum kpmgevents.gr

ΧΟΡΗΓΟI

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ

ΚYΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓOΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝIΑΣ

ΧΟΡΗΓΟI ΕΠΙΚΟΙΝΩΝIΑΣ © 2022 KPMG Σύµβουλοι Μονοπρόσωπη Α.Ε., Ελληνική Ανώνυµη Εταιρεία και µέλος του διεθνούς οργανισµού ανεξάρτητων εταιρειών-µελών της KPMG συνδεδεµένων µε την KPMG International Limited, ιδιωτική Αγγλική εταιρεία περιορισµένης ευθύνης µε εγγυητικές εισφορές. Με την επιφύλαξη κάθε δικαιώµατος.

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Βάιος Κρόκος

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Αλέξανδρος Καρβουτζής ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com

6 16 20

38 54

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

News & updates

EPSILON NET: Ίδρυσε το 2ο Epsilon Support Center

Θεοδωρίδου Βίκυ, E: vtheodoridou@boussias.com ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Ρίτα Κανδάκη

Cover story

Νικήτας Κωνσταντέλλος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος ICAP CRIF: Η ICAP CRIF ξεκινά ένα νέο συναρπαστικό ταξίδι

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Financial Files

Presstime

n

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

M ERGERS & ACQUISITIONS n Ο κρίσιμος ρόλος του Financial Reporting στο μέλλον των επιχειρήσεων n Α σφαλιστικές Εταιρείες: Πως διαμορφώνεται η εικόνα του κλάδου σήμερα n Ε λληνική Οικονομία: Υψηλός πληθωρισμός και ακριβή ενέργεια αλλάζουν τα δεδομένα n D ATA MARKETPLACES: Εταιρική επιτυχία με θέα έναν ωκεανό δεδομένων

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

CREATIVE DIRECTOR

Interview

Γιώργος Τριχιάς

Θέμις Ευτυχίδου, Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας: Στρεφόμαστε σε ένα μοντέλο πράσινο, κοινωνικά υπεύθυνο και εταιρικά δίκαιο

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

www.boussias.com

Interview

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99

Hendrik Esser, Head of IMS Solutions: Agile ηγέτης είναι εκείνος που αποδέχεται την αβεβαιότητα FINANCE PRO

3

ΜΑΪΟΣ 2022

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Ο Η οικονομία κινείται στη σκιά της Ουκρανικής σύγκρουσης

FINANCE PRO

πόλεμος στην Ουκρανία σε συνδυασμό με τα προβλήματα που δημιούργησε η πανδημία εξακολουθούν να επηρεάζουν καθοριστικά την ελληνική οικονομία. Σύμφωνα με την πρόσφατη τριμηνιαία έκθεση του ΙΟΒΕ, οι εξελίξεις γύρω από τον πόλεμο στην Ουκρανία (διάρκεια, έκταση κυρώσεων) και οι επιπτώσεις τους (πληθωρισμός, τροφοδοσία σε ενεργειακά προϊόντα, ορισμένα τρόφιμα και πρώτες ύλες), οι αντιδράσεις πολιτικής (παρεμβάσεις στήριξης, νομισματικά μέσα), η δυναμική του τουρισμού, ο βαθμός και η ποιότητα αξιοποίησης της αυξημένης ρευστότητας (Ταμείο Ανάκαμψης-τραπεζικές χορηγήσεις), θεωρούνται οι πλέον καθοριστικοί παράγοντες του ΑΕΠ το 2022. Στο βασικό σενάριο για το 2022, στο οποίο ο πόλεμος θα συνεχιστεί μετά το δεύτερο τρίμηνο, το ενεργειακό κόστος θα είναι ιδιαίτερα αυξημένο (πετρέλαιο Brent +30-35%), δεν θα επανέλθουν γενικευμένα, ισχυρά μέτρα προστασίας έναντι της πανδημίας, ο διεθνής τουρισμός θα ενισχυθεί σημαντικά, ωστόσο ηπιότερα από ό,τι αναμενόταν στην αρχή του έτους, και οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης θα αξιοποιηθούν σε μεγάλο βαθμό και αποτελεσματικά, προβλέπεται η ελληνική οικονομία να αναπτυχθεί με ρυθμό 2,5-3%. Σε ό,τι αφορά τους οικονομικούς διευθυντές, όπως προκύπτει από την έρευνα που διεξήγαγε η Grand Thornton στις ΗΠΑ το πρώτο τρίμηνο του 2022, οι CFOs αντιμετωπίζουν αυξανόμενες προκλήσεις. Πληθωρισμός, Ουκρανία, ελλείψεις εργατικού δυναμικού, απειλές στον κυβερνοχώρο, μπερδεμένες αλυσίδες εφοδιασμού ωθούν την εμπιστοσύνη τους κάτω από το 50%. Ο πληθωρισμός έχει εκτοξευθεί στο 8,5%, υπάρχουν 1,9 εργαζόμενοι για κάθε θέση εργασίας που ανοίγει, οι αλυσίδες εφοδιασμού εξακολουθούν να είναι μπερδεμένες - και η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία έχει προσθέσει στην παγκόσμια αστάθεια. Μέσα σε μόλις έξι μήνες, η εμπιστοσύνη των οικονομικών διευθυντών στην αμερικανική οικονομία έπεσε από σχεδόν 70% σε λιγότερο από 50%. Σχεδόν οι μισοί CFOs αναμένουν ότι ο πληθωρισμός θα πλήξει τα κέρδη και σχεδόν το 70% ανησυχεί τουλάχιστον λίγο ότι οι αυξήσεις των επιτοκίων της Fed θα ωθήσουν την οικονομία σε ύφεση. Για τους οικονομικούς διευθυντές στην άλλη όχθη του Ατλαντικού, σημαντικότερες προκλήσεις είναι η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο (40%), η εφοδιαστική αλυσίδα (35%) και οι τεχνολογικές αναβαθμίσεις (34%). Όσο για τους τρόπους αντιμετώπισης της αύξησης του κόστους, αναφέρουν πως θα αυξήσουν τους προϋπολογισμούς για αποζημιώσεις, θα αλλάξουν τις διαδικασίες και τις δυνατότητες πρόβλεψης και θα προχωρήσουν σε αύξηση των τιμών. Η Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας Θέμις Ευτυχίδου μιλά στο Finance Pro για την κρίσιμη σχέση μεταξύ ψηφιοποίησης και αειφορίας, την κυκλική οικονομία και τη βιομηχανική συμβίωση. Ο Hendrik Esser, από την πλευρά του, λέει ότι ο νέος οικονομικός διευθυντής εξελίσσεται σε agile ηγέτη, αγκαλιάζοντας την αλλαγή και ωθώντας την εταιρεία προς την επίτευξη μιας agile κουλτούρας που ισοδυναμεί με την ανάπτυξη. Μην ξεχάσετε να διαβάσετε τα αφιερώματά μας στα Mergers & Acquisitions, στον κλάδο των ασφαλειών, στον ελληνικό τουρισμό, στο Financial Reporting και τα Data Marketplaces. Υπάρχει επίσης αναλυτικό ρεπορτάζ για την ελληνική οικονομία. Καλή ανάγνωση.

4

ΜΑΪΟΣ 2022

ΤΟ 2022 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Θεοδωρίδου Βίκυ, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

N E WS & U PDAT E S

EPSILON NET: Ίδρυσε το 2ο Epsilon Support Center

KPMG: 20Ο ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΏΝ

Σ

τη δημιουργία του 2ου «Κέντρου Υποστήριξης Λογισμικού και Δικτύου» (Support Center) με έδρα την Αθήνα, προχώρησε ο Όμιλος Epsilon Net, μετά την σημαντική επιτυχία του 1ου Epsilon Support Center στη Θεσσαλονίκη. Στο νέο Support Center η EPSILON NET συμμετέχει με ποσοστό 60% και με ποσοστό 40% συμμετέχει ο κ. Κοσμάς Ναυπλιώτης, επιχειρηματίας με εξαιρετική γνώση του κλάδου του business software και σημαντική δραστηριότητα στον τομέα της Πληροφορικής για περισσότερα από είκοσι έτη. Τα «Epsilon Support Centers» έχουν ως στόχο, σε άμεση συνεργασία με τα τμήματα υπηρεσιών των εταιριών του Ομίλου της Epsilon Net, να εξυπηρετήσουν αποκλειστικά τους συνεργάτες - μέλη του δικτύου του Ομίλου, παρέχοντας Β2Β εξειδικευμένες υπηρεσίες, ενισχύοντας την υποστήριξή τους σε όλα τα επίπεδα και προσφέροντας ταυτόχρονα λύσεις σχετικά με την ανάλυση & την υλοποίηση έργων, το after sales support, τις λύσεις προγραμματισμού στις τεχνολογικές λύσεις του Ομίλου. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 1ο Epsilon Support Center του Ομίλου EPSILON NET, που ιδρύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2019 στην Θεσσαλονίκη, έχει εκτελέσει με απόλυτη επιτυχία τους επιχειρησιακούς στόχους που είχαν τεθεί, αφού μέχρι σήμερα έχει συμβάλει στην επιτυχή υλοποίηση πολυάριθμων και σημαντικών έργων πληροφορικής με την αξιοποίηση της πλατφόρμας και των τεχνολογιών Pylon, ενώ παράλληλα πέτυχε σημαντικά οικονομικά αποτελέσματα για το 2021 τόσο σε επίπεδο κύκλου εργασιών όσο και σε επίπεδο αύξησης της κερδοφορίας σε σχέση με το 2020. Τα Epsilon Support Centers αποτελούν μία από τις στρατηγικές επιλογές του Ομίλου, με στόχο την άμεση κάλυψη των τρεχουσών αναγκών και των μελλοντικών αλλαγών που θα προκύψουν στον συνεχώς μεταβαλλόμενο κλάδο της πληροφορικής. Η ίδρυση του 2ου Support Center, συμπίπτει χρονικά με την έναρξη του σχεδίου ενημέρωσης των πελατών του Ομίλου για την αξιοποίηση του πλαισίου ενίσχυσης που θα προσφέρει η δράση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Επιχειρήσεων» του ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ και πιο συγκεκριμένα του προγράμματος «Ψηφιακά Εργαλεία MME» συνολικού προϋπολογισμού ενισχύσεων 180.000.000 ευρώ που αναμένεται να ξεκινήσει τον Ιούνιο. Η ενίσχυση ύψους 70% θα παρέχεται μέσω VOUCHER που θα εκδίδεται προς όφελος της δικαιούχου επιχείρησης και θα χρησιμοποιείται αποκλειστικά για την αγορά ψηφιακών εργαλείων και εφαρμογών λογισμικού.

FINANCE PRO

Η

KPMG διοργανώνει για 20η χρονιά το καθιερωμένο CFO Forum την Τρίτη 21 Ιουνίου σε ψηφιακό περιβάλλον. Με κεντρικό μήνυμα “CFOs: Established Role, New Perspectives”, το φετινό συνέδριο θα αναδείξει την διαρκώς αυξανόμενη αλλά και μεταβαλλόμενη σημασία του ρόλου του CFO για τους οργανισμούς, καθώς και τρόπους να «ξεκλειδώσουν» τη δύναμη των δεδομένων, της τεχνολογίας και της καινοτομίας που θα οδηγήσουν την κερδοφόρα ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια.

Τα Key Topics που θα παρουσιαστούν στο συνέδριο της KPMG είναι: Section 1: Digital Finance & Transformation Πώς η χρήση των νέων τεχνολογιών (AI/BOTs) αυξάνει την ανθεκτικότητα σε έναν οργανισμό και σε ποια έκταση μπορεί να φέρει αποτελεσματικότητα; Ψηφιακός μετασχηματισμός: ποιος είναι ο ρόλος του finance στο ψηφιακό ταξίδι πέρα από τη χρηματοοικονομική λειτουργία; Ανθεκτικότητα: μπορεί πραγματικά να συμβεί; Τι απαιτείται για την επίτευξή της; Η σημασία του cybersecurity Section 2: ESG & Corporate Governance ESG για CFOs: Τι πρέπει να γνωρίζετε. Προγράμματα ESG και αξία των μετόχων Εταιρική διακυβέρνηση και συμμόρφωση Βιωσιμότητα Εστίαση σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά ζητήματα και ζητήματα διακυβέρνησης (ESG) Ο ρόλος του CFO επεκτείνεται πέρα από τον οικονομικό αντίκτυπο, ώστε να περιλαμβάνει επίσης τον κοινωνικό αντίκτυπο Section 3: The role of CFO: The CEO perspective Τι αναμένεται από το ρόλο του CFO; Ποια soft skills απαιτούνται; Πώς αντιλαμβάνεται ένας Διευθύνων Σύμβουλος το ρόλο του CFO; Πώς μπορούν να αλλάξουν οι άνθρωποι και να επιτευχθεί η εξέλιξή τους;

6

ΜΑΪΟΣ 2022

ΠΕΝΉΝΤΑ ΝΈΕΣ ΘΈΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΊ Ο ΌΜΙΛΟΣ ARTION Στη δημιουργία 50 νέων θέσεων εργασίας προχωρεί ο όμιλος ARTION. Επί 40 χρόνια ο όμιλος πρωταγωνιστεί στο χώρο των λογιστικών, φοροτεχνικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών και έχει διακριθεί για τη συνέπεια και την ποιότητα στην ολοκληρωμένη εκπαίδευση των στελεχών και συνεργατών του σε πανελλαδικό επίπεδο, καθώς επίσης και στη μεταλαμπάδευση γνώσης σε νεοεισελθέντες λογιστές-φοροτεχνικούς του κλάδου. Για τη δημιουργία των 50 νέων θέσεων εργασίας ο Πρόεδρος του Ομίλου, κ. Γ. Δαλιάνης δήλωσε σχετικά: «Παρά τις δυσκολίες και την αβεβαιότητα που επέφερε η πανδημία στη χώρα μας, στον Όμιλο ARTION, όχι μόνον στηρίξαμε τους ανθρώπους μας αλλά ήδη έχουμε προχωρήσει στη δημιουργία 50 νέων θέσεων για την επόμενη διετία. Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι για εμάς το πολυτιμότερο για την επιτυχία και την ανάπτυξη του Ομίλου μας όλα αυτά τα χρόνια. Επενδύουμε σε νέες θέσεις και νέες τεχνολογίες επιδιώκοντας να δημιουργούμε στελέχη υψηλής κατάρτισης με προοπτικές και γνώση».

Ο Πάνος Βρετός αναλαμβάνει CFO στο Public Group

Κ

αθήκοντα CFO αναλαμβάνει ο Πάνος Βρετός, από την 1η Ιουλίου 2022 στο Public Group. Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας «προερχόμενος από την Vodafone Ελλάδας όπου διατελεί Head of Finance, ο Πάνος Βρετός θα ενισχύσει περαιτέρω την διοικητική ομάδα του Public Group για την υλοποίηση του επενδυτικού πλάνου και της στρατηγικής του». «Για ακόμη μια φορά επενδύουμε στο ανθρώπινο μας δυναμικό και στη δημιουργία της πιο δυνατής ομάδας στην αγορά και καλωσορίζουμε τον Πάνο στο Public Group. Η σημαντική εμπειρία του στον χρηματοοικονομικό σχεδιασμό, την οικονομική διαχείριση αλλά και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, σε κορυφαίες εταιρίες τεχνολογίας, τηλεπικοινωνιών και καταναλωτικών προϊόντων θα συμβάλει ουσιαστικά στη υλοποίηση του οικοσυστήματος μας γύρω από το omnichannel retailing», δήλωσε ο Ρόμπυ Μπουρλάς, CEO του Public Group. «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που εντάσσομαι στη δυναμική ομάδα του Public Group και ανυπομονώ να συνεισφέρω στην προώθηση των στρατηγικών της στόχων και στον μελλοντικό σχεδιασμό», δήλωσε μεταξύ άλλων ο Πάνος Βρετός.

Logistics Innovation

EDUCATION

Το Alba Executive MBA μέσα από τα μάτια του αποφοίτου του, Ελευθέριου Βλαχογιάννη Assistant General Manager, Head of Global Transaction Banking (GTB), Eurobank S.A Στην εποχή των συνεχών ανατροπών και ανακατατάξεων, το Alba Graduate Business School έρχεται να καλύψει τις σύγχρονες εκπαιδευτικές ανάγκες των c-level στελεχών, ξεκινώντας την 5η τάξη του Executive MBA τον Σεπτέμβριο του 2022, με ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα σπουδών.

Τ

Απευθυνόμενο αποκλειστικά σε c-level και ανώτατα στελέχη και επιχειρηματίες από όλους τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, με τουλάχιστον 10 χρόνια προϋπηρεσίας, το Alba Εxecutive MBA προσφέρει την ευκαιρία για τη δημιουργία ενός δικτύου επαγγελματικών επαφών, αφού όλοι οι συμμετέχοντες επιλέγονται ύστερα από αυστηρή διαδικασία αξιολόγησης και

ο Πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο με τρόπο που επιτρέπει στους συμμετέχοντες να αλληλεπιδρούν με παγκοσμίου κλάσης καθηγητές, αλλά και καταξιωμένα στελέχη από όλο το φάσμα της οικονομικής ζωής, διευρύνοντας με αυτόν τον τρόπο την προοπτική τους και αποκομίζοντας τα κατάλληλα εφόδια για το μέλλον.

FINANCE PRO

8

ΜΑΪΟΣ 2022

A DV ERTOR I A L

Ποια ήταν η επίδραση του EMBA σε μένα, τόσο επαγγελματικά όσο και προσωπικά

με ουσιαστικό κριτήριο την επαγγελματική τους πορεία και καταξίωση. Ο Ελευθέριος Βλαχογιάννης, Assistant General Manager, Head of Global Transaction Banking (GTB), Eurobank S.A. και απόφοιτος του Alba Executive MBA μοιράζεται τις εμπειρίες του για όσα αποκόμισε από το πρόγραμμα, καθώς και για την επίδραση που είχε αυτό στην επαγγελματική του πορεία.

Το πρόγραμμα με εξοικείωσε με μια σειρά από χρήσιμα, άμεσα εφαρμόσιμα εργαλεία, τα οποία με κατέστησαν πιο αποτελεσματικό σε διαφορετικά πλαίσια δράσης. Στο επίπεδο της επιχειρηματικής και οργανωτικής μου στρατηγικής αλλά και της προσήλωσης μου στο έργο μου, ο αντίκτυπος που είχε το EMBA ήταν καθοριστικός. Ανατρέχοντας στην εποχή που το παρακολουθούσα, δεν μπορώ παρά να ξεχωρίσω τον επιχειρηματικό τρόπο προσέγγισης διαφόρων θεμάτων τον οποίο μου εμφύσησε το πρόγραμμα. Σε έναν αρκετά ιεραρχικό κλάδο όπως ο τραπεζικός και σε μια εποχή στην οποία η αλλαγή είναι η μόνη σταθερά, η ικανότητα να σκέφτεσαι σαν επιχειρηματίας, να δοκιμάζεις νέα πράγματα και να «αγκαλιάζεις» τις αλλαγές, αποτελούν μερικά από τα σημαντικότερα εφόδια που αποκόμισα από το Alba EMBA.

Οι προσδοκίες για το EMBA

Οι προσδοκίες που είχα για το MBA, ως απόρροια των αναγκών μου, ήταν οι εξής: Ήθελα να εμπλουτίσω και θεωρητικά τις πρακτικές και εμπειρικές μου γνώσεις. Επιθυμούσα να μυηθώ στο σκεπτικό και την πραγματική θεωρία πίσω από συγκεκριμένα θέματα και να εξοικειωθώ με πολλά χρήσιμα πλαίσια και εργαλεία εφαρμόσιμα στην καθημερινότητα. Με ενδιέφερε, επίσης, να δω πώς αντιδρούν στο ίδιο ερέθισμα επαγγελματίες από διαφορετικούς κλάδους και με διαφορετικά υπόβαθρα. Ακόμη, ήθελα να συγκρίνω τον εαυτό μου αλλά και τα οράματα, τη στρατηγική, την εκτέλεση και την κουλτούρα της εταιρείας μου με αυτά άλλων επαγγελματιών και άλλων κορυφαίων εταιρειών. Φυσικά, έψαχνα και για ένα ενδιαφέρον, σύγχρονο πρόγραμμα σπουδών που διδάσκεται από διεθνείς, άριστα διαπιστευμένους επαγγελματίες, καθηγητές που είναι στην πραγματικότητα επιχειρηματίες, καθώς και για ένα αναγνωρισμένο πτυχίο. Αξίζει να αναφερθεί ότι το να κάνεις ένα Executive MBA ενώ εργάζεσαι, δεν είναι εύκολη υπόθεση. Απαιτεί αποφασιστικότητα, προσήλωση και υποστήριξη.

Το Alba EMBA είναι ιδανικά δομημένο τόσο σε επίπεδο περιεχομένου όσο και σε πρακτικό επίπεδο

Σωστά δομημένο πρόγραμμα

Το Alba EMBA είναι ιδανικά δομημένο για όσους το παρακολουθούν, τόσο σε επίπεδο περιεχομένου όσο και σε πρακτικό επίπεδο: Αφενός, το πολύ ενδιαφέρον και σύγχρονο πρόγραμμα σπουδών του πραγματικά εξετάζει τις νέες τάσεις, τον μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, τη στρατηγική σκέψη, την ψηφιοποίηση, καθώς και το πώς μπορούμε να στραφούμε σε μια πιο βιώσιμη, κυκλική οικονομία. Αφετέρου, είναι εξαιρετικά σημαντικό το ότι τα μαθήματα και οι διαλέξεις παραδίδονταν τα Σαββατοκύριακα. Προσωπικά, αυτό μου επέτρεψε να πηγαίνω στα μαθήματα ξεκούραστος, συγκεντρωμένος και με φρέσκες ιδέες. Τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό, το EMBA μου επέτρεψε να γίνω πρότυπο. Πρότυπο για τους συναδέλφους, την ομάδα μου, αλλά και για την κόρη μου.

Τέλος, μία από τις ισχυρότερες αρετές του Alba Executive MBA είναι αναμφίβολα η δικτύωση με καταξιωμένα στελέχη και «ανήσυχους» επιχειρηματικούς ηγέτες. Κατά τη διάρκεια της συμμετοχής μας στο πρόγραμμα, καταφέραμε να οικοδομήσουμε πολλές ισχυρές σχέσεις που ήρθαν για να μείνουν».

Πώς με βοήθησε το EMBA στην αντιμετώπιση κρίσεων

Πιστεύω ότι είναι το «ταξίδι» του ΕΜΒΑ που με βοήθησε να είμαι έτοιμος για κρίσεις. Όταν κάνει κάποιος ένα EMBA, πρέπει να έχει προετοιμαστεί καταλλήλως, να μπορεί να θέσει προτεραιότητες στο τι κάνει, να λαμβάνει γρήγορα αποφάσεις, καθώς και να επικοινωνεί με τους συμφοιτητές του, τους καθηγητές του αλλά και με τον εαυτό του πολύ ξεκάθαρα. Φυσικά, πρέπει επίσης να είναι δεκτικός στα σχόλια και να αξιολογείται για την πορεία του, στοιχεία απαραίτητα κατά τη διαχείριση κάθε κρίσης.

FINANCE PRO

T: +30 210 89.64.531-8 E: executivemba@alba.acg.edu www.alba.acg.edu

9

ΜΑΪΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Της Μ Α ΡΙ Α Σ ΣΚΟΤΑ ΔΗ, Οικονομολόγος, Λογίσ τρια Α Τάξης και μέλος της Π Α Ε ΛΟ

Πληθωρισμός: Οι τιμές σε άνοδο Ο έλεγχος του πληθωρισμού είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα της EE

Ο

πόλεμος ανέκαθεν υπήρξε αξιόπιστος προάγγελος του πληθωρισμού. Η σύγκρουση θα μπορούσε να αυξήσει τις τιμές παγκοσμίως κατά περίπου 2,5% και να μειώσει την παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη κατά περισσότερο από μία ποσοστιαία μονάδα τον πρώτο χρόνο μετά την εισβολή(ΟΟΣΑ). Οι κυρώσεις που ακολούθησαν οδήγησαν σε μια ήδη ανεξέλεγκτη αύξηση του ενεργειακού κόστους σε ολόκληρη την ΕΕ. Η χώρα μας έχει βρεθεί και στο παρελθόν σε ανάλογες ατραπούς. Η ενεργειακή κρίση του 1973 εκτοξεύει τον πληθωρισμό στο 21% εκείνη τη χρονιά και σχεδόν στο 23% το επόμενο έτος. Η δεύτερη ενεργειακή κρίση του 1979 εκτοξεύει ξανά τον πληθωρισμό άνω του 20%. Ο πληθωρισμός σκαρφάλωσε το 1982 λίγο πάνω από το 27% και στη συνέχεια υποχωρεί αργά για το υπόλοιπο της δεκαετίας του 1980, καταλήγοντας στο 14,5% το 1989. Μετά από µια ανοδική πορεία το 1990, όπου ξεπερνά και πάλι το 20%, ακολουθεί µια δεκαετία ραγδαίας αποκλιμάκωσης του πληθωρισμού. Το 1999 ο πληθωρισμός ανήλθε στο 3% και παρέμεινε στα ίδια περίπου επίπεδα για την επόμενη δεκαετία. Η δεκαετία του 2010 - 2020, θα καταγραφεί, ως η δεκαετία με τον χαμηλότερο πληθωρισμό, από την περίοδο του 1910.Κατά τη δεκαετία αυτή, η σωρευτική μεταβολή των τιμών υπήρξε αρνητική και έφτασε στο -1,7% ή, κατά μέσο όρο, στο -0,17% ανά έτος. Τα ποσοστά αυτά είναι εντυπωσιακά χαμηλά για μία οικονομία όπως η ελληνική.

Η ενέργεια μοιάζει να είναι το «χρυσόμαλλο δέρας» για την Ευρώπη FINANCE PRO

10

Ο ετήσιος πληθωρισμός στην Ελλάδα αυξήθηκε στο 8,9% τον Μάρτιο του 2022 από 7,2% τον Φεβρουάριο, το υψηλότερο από τον Ιούνιο του 1995. Το κόστος αυξήθηκε ταχύτερα για τη στέγαση και τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας (29,9% από 25,4%), τα τρόφιμα και τα μη αλκοολούχα ποτά (8,1%) από 7,1 τοις εκατό), μεταφορές (15,4 τοις εκατό από 12,2 τοις εκατό), είδη ένδυσης και υπόδησης (6,5 τοις εκατό από 5,6 τοις εκατό) και εστιατόρια και ξενοδοχεία (2,8 τοις εκατό από 1,7 τοις εκατό). Επίσης, οι τιμές ανέκαμψαν για τα αλκοολούχα ποτά και τον καπνό (0,4 τοις εκατό από -0,2 τοις εκατό). Σε μηνιαία βάση, οι τιμές καταναλωτή αυξήθηκαν 2,7%, μετά από άνοδο 1,1% τον Φεβρουάριο. Η παγκόσμια οικονομία στάθηκε άτυχη καθώς αυτός ο πόλεμος ξέσπασε με τις συνθήκες έναρξης να είναι οι συνθήκες εκκίνησης του ήδη υψηλότερου πληθωρισμού που έχουμε δει. Μέχρι πρόσφατα, κεντρικές τράπεζες όπως η ΕΚΤ ή η Εθνική Τράπεζα της Ελβετίας θεωρούσαν την τρέχουσα άνοδο του πληθωρισμού προσωρινή, αν και πιο επίμονη από το αναμενόμενο. Απέδωσαν τα αυξημένα ποσοστά πληθωρισμού στις επιδράσεις της βάσης, στα σημεία συμφόρησης στην προσφορά και στις μετατοπίσεις της ζήτησης, όλα σχετιζόμενα με την πανδημία, και περίμεναν ότι αυτοί οι μεταβατικοί παράγοντες θα μειωθούν κατά τη διάρκεια του έτους. Η ενέργεια μοιάζει να είναι το «χρυσόμαλλο δέρας » για την Ευρώπη, καθώς η Ρωσία αποτελεί κρίσιμη πηγή εισαγωγών φυσικού αερίου. Οι ευρύτερες διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι ένα ακόμα επακόλουθο που τροφοδοτεί τον πληθωρισμό και επιβραδύνει την ανάκαμψη από την πανδημία. Ο έλεγχος του πληθωρισμού είναι ένα από τα κύρια καθήκοντα της EE . Η άνοδος του πληθωρισμού αυξάνει την πίεση στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) να αυξήσει το βασικό της επιτόκιο. Μια παρατεταμένη σύγκρουση στην Ουκρανία θα σημαίνει ότι το κόστος ζωής θα συνεχίσει να αυξάνεται στα ύψη, εμποδίζοντας τις ελπίδες για ανάκαμψη μετά την COVID-19. Οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις ενδέχεται επίσης να αντιμετωπίσουν δημοσιονομικές πιέσεις από πρόσθετες δαπάνες για προϋπολογισμούς ενεργειακής ασφάλειας και άμυνας. ΜΑΪΟΣ 2022

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Του ΒΑ ΣΊ Λ Η Ν ΤΑΟΥ Σ Ά ΝΗ, μέλους του Δ.Σ. ΣΕΣΜ Α

Ανάγκη ενοποίησης των Μητρώων Παροχής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Απλοποίηση διαδικασιών εν όψει ΕΣΠΑ 2021-2027

Έ

Σημειώνεται επίσης ότι η εγγραφή σε ένα Μητρώο δεν έχει αόριστη ισχύ. Κάθε αλλαγή είτε προγραμματικής περιόδου, είτε κανονιστικού πλαισίου, είτε εσωτερική στο ενδιαφερόμενο μέρος, οδηγεί σε εκ νέου υποβολή και αξιολόγηση φακέλου, με επικαιροποίηση στοιχείων. Οι Εταιρίες – μέλη του ΣΕΣΜΑ, έχουν εντοπίσει το ζήτημα αυτό και έχουν ξεκινήσει μια διαδικασία για την αποτύπωση ολοκληρωμένης πρότασης προς τις εμπλεκόμενες Υπηρεσίες, ώστε να δημιουργηθεί πλήρες ψηφιακό αποθετήριο που θα οδηγούσε παράλληλα στη δημιουργία ενιαίου Καταλόγου Μητρώου, με βασικά οφέλη: τη μείωση του κόστους και του βάρους των εργασιών, την εξοικονόμηση πόρων, τη μείωση του διοικητικού βάρους των Υπηρεσιών του Δημοσίου Τομέα για την υλοποίηση του κύκλου ενεργειών αξιολόγησης, έγκρισης, επικαιροποίησης των μητρώων, αλλά τη δυνατότητα για την αυτόματη ενημέρωση στοιχείων σε έναν ενιαίο κόμβο από τα ενδιαφερόμενα μέρη. Η δημιουργία ενός ενιαίου Καταλόγου Προμηθευτών και Παρόχων Υπηρεσιών στο πλαίσιο της νέας Προγραμματικής Περιόδου ΕΣΠΑ 2021-2027, είναι σκόπιμο να προβλεφθεί ενόψει της απαραίτητης επικαιροποίησης της ανωτέρω Υπουργικής Απόφασης που ισχύει σήμερα. Θα ήταν επίσης σκόπιμο, στον προτεινόμενο ενιαίο κατάλογο, να υπάρξει πρόσθετη ειδική κατηγορία συμβουλευτικών υπηρεσιών, που θα σχετίζεται με την υποστήριξη του σχεδιασμού και της υλοποίησης επενδυτικών προτάσεων στο πλαίσιο Δράσεων Κρατικών Ενισχύσεων.

να σημαντικό ζήτημα που έχει απασχολήσει σε μεγάλο βαθμό τις Εταιρίες – μέλη του ΣΕΣΜΑ, καθώς ήλθαν αντιμέτωπες με αυτό κατά την τρέχουσα προγραμματική του ΕΣΠΑ 2014-2020, ήταν ο κατακερματισμός των Μητρώων Παρόχων Συμβουλευτικών Υπηρεσιών για έργα τεχνικής βοήθειας στο Δημόσιο Τομέα. Βάσει της κείμενης νομοθεσίας (Υ.Α. 23451/ΕΥΣΣΑ 493 - ΦΕΚ Β’ 677/03.03.2017), ρυθμίζεται η διαδικασία κατάρτισης και διατήρησης καταλόγων προμηθευτών και παρόχων υπηρεσιών που αφορούν σε ενέργειες Τεχνικής Βοήθειας από τις Ειδικές Υπηρεσίες, τις Διαχειριστικές Αρχές (Ν. 4314/2014) που εκτελούν προγράμματα Τεχνικής Βοήθειας, καθώς και τις Επιτελικές Δομές / Ενδιάμεσους Φορείς και λοιπές υπηρεσίες και φορείς που ασκούν καθήκοντα δικαιούχου σε Ε.Π. / Προγράμματα. Συνολικά, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2014-2020 λειτουργούν την παρούσα περίοδο, περισσότερα από 40 σχετικά Μητρώα - Κατάλογοι, ενώ για το νέο ΕΣΠΑ 2021-2027 ο αριθμός αυτός αναμένεται να ξεπεράσει τα 50. Στην παρούσα κατάσταση, για να πραγματοποιηθεί η εγγραφή μιας Εταιρίας ή ενός φυσικού προσώπου που δραστηριοποιείται στον κλάδο της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, σε ένα εκ των Μητρώων, εφαρμόζεται μια διαδικασία που περιλαμβάνει έναν κύκλο ενεργειών (απόφαση τήρησης μητρώου, έκδοση πρόσκλησης, θέσπιση κριτηρίων, υποβολή φακέλου, συγκρότηση επιτροπών, αξιολόγηση φακέλων, έκδοση αποφάσεων), ο οποίος είναι χρονοβόρος, επαναλαμβανόμενος και με σημαντικό διοικητικό βάρος για τους εμπλεκόμενους. Τα Μητρώα ανά Υπηρεσία που τηρούνται την τρέχουσα περίοδο, έχουν τις ίδιες κατηγορίες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, ενώ για την αξιολόγηση ενός φακέλου ενδιαφερόμενου μέρους, απαιτείται ένας βασικός κορμός αποδεικτικών στοιχείων που είναι κοινός, πλην των αποδεικτικών που αφορούν την εμπειρία σε υλοποιήσεις έργων. Εφόσον η ενδιαφερόμενη Εταιρία ή το φυσικό πρόσωπο θέλουν να εγγραφούν σε παραπάνω από ένα Μητρώα, αποστέλλουν ξεχωριστούς φακέλους με τα ίδια σχεδόν στοιχεία στις αρμόδιες Υπηρεσίες.

FINANCE PRO

Ζητούμενο η δημιουργία ενός ενιαίου Καταλόγου Προμηθευτών και Παρόχων 11

ΜΑΪΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΔΡ. Μ Α ΝΟΛ Η Μ Α ΝΙΟΥΔΗ, Οικονομικός αναλυ τής ΙΝΕΜ Υ-ΕΣΕΕ

Ο «τρόμος» του πληθωρισμού, και οι προϋποθέσεις της διατηρήσιμης ανάπτυξης Η ελληνική οικονομία και η επιχειρηματικότητα καλούνται να διατηρήσουν την ανθεκτικότητα τους

T

o εαρινό World Economic Outlook του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου κάνει λόγο για τις σημαντικές αναπτυξιακές υστερήσεις που προκαλεί ο πόλεμος στην παγκόσμια οικονομία αλλά και την τρομακτική άνοδο των τιμών τροφίμων και ενέργειας. Ο πρόεδρος της Παγκόσμιας Τράπεζας David Malpass επισημαίνει την ανάγκη της αύξησης της παραγωγής τροφίμων, ενέργειας και λιπασμάτων προκειμένου να αντιμετωπιστεί η (ιλιγγιώδης) αύξηση των τιμών ενώ ο νομπελίστας οικονομολόγος Paul Krugman, σε άρθρο του στους New York Times, κάνει λόγο για ένα νέο κύμα από-παγκοσμιοποίησης (deglobalisation) το οποίο αναμένεται να οξύνει τις αντιθέσεις μεταξύ ανεπτυγμένου και αναπτυσσόμενου κόσμου. Από την άλλη, οι εμβολιαστικές ανισότητες και το «σκληρό» lockdown στην Σαγκάη αναδεικνύουν τις πολλαπλότητες των ταχυτήτων όσον αφορά στην ανάκτηση της κανονικότητας. Στο επίπεδο αυτό, η «τέλεια καταιγίδα», για την οποία κάναμε λόγο σε προηγούμενο άρθρο στο φιλόξενο Finance Pro δεν έρχεται αλλά είναι ήδη εδώ. Προφανώς, η Ουκρανική κρίση επιταχύνει την καταιγίδα αυτή και δημιουργεί ένα μάλλον δυστοπικό περιβάλλον. Η οικονομική

Η «ενεργειακή κρίση» ενδέχεται να οξύνει τις αντιθέσεις εντός του οικοσυστήματος της αγοράς FINANCE PRO

12

(και κοινωνική) συγκυρία είναι εξαιρετικά εύθραυστη, ο ιστορικός χρόνος πυκνός ενώ η αβεβαιότητα μεγεθύνεται γεωμετρικά. Υπό την έννοια αυτή, η ελληνική οικονομία, αλλά και η επιχειρηματικότητα, καλούνται να διατηρήσουν την ανθεκτικότητα τους και να διαμορφώσουν τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση σε ένα παραγωγικό υπόδειγμα βιώσιμης και διατηρήσιμης ανάπτυξης. Αναμφίβολα, στη “βραχεία διάρκεια” το ζητούμενο για τις επιχειρήσεις είναι η βιωσιμότητα ενώ για την οικονομία ζητούμενο είναι η διατήρηση της ανάκαμψης που ξεκίνησε το 2021. Οι προβλέψεις δεν είναι ιδιαίτερα αισιόδοξες. To Διεθνές Νομισματικό Ταμείο κάνει λόγο για ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 3.5% το 2022 το οποίο ο οποίος είναι αρκετά μειωμένος σε σχέση με τις αντίστοιχες προβλέψεις του Οκτωβρίου (6.5%). Το Γραφείο Προϋπολογισμού της Βουλής επισημαίνει ότι η ανάπτυξη θα περιοριστεί για το 2022 μεταξύ του 2.2% (δυσμενές σενάριο) και του 3.6% (ήπιο σενάριο). Στα ίδια επίπεδα κινούνται και οι προβλέψεις των επιστημονικών ινστιτούτων, όπως του ΙΟΒΕ, τα οποία επισημάνουν το ροκάνισμα της ανάπτυξης λόγω του εξαιρετικά υψηλού πληθωρισμού (8.9% μεταξύ Μαρτίου 2021 και Μαρτίου 2022). Στο πλαίσιο αυτό υπάρχουν τέσσερις προϋποθέσεις για να πετύχει η ελληνική οικονομία διατηρήσιμους ρυθμούς ανάκαμψης εντός του 2022. Πρώτον, οι αντιδράσεις της οικονομικής πολιτικής, η οποία οφείλει να είναι στοχευμένη και να ευθυγραμμίζεται με την δημοσιονομική ισορροπία. Δεύτερον, η αξιοποίηση της ρευστότητας από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης οι οποίοι μπορούν να υποστηρίξουν την ανάκαμψη. Ήδη εκταμιεύτηκε η πρώτη δόση από το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους 3.6 δις ευρώ, και αναμένεται να χρηματοδοτήσει μια πρώτη δέσμη δράσεων για τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας. Επίσης, οι δράσεις που αναμένεται να υλοποιηθούν στον πρωτογενή τομέα, όπως ο «Εκσυγχρονισμός του Πρωτογενούς Τομέα», η «Αναδιάρθρωση καλλιεργειών» ή η «Καινοτομία και πράσινη μετάβαση στην μεταποίηση αγροτικών προϊόντων» είναι κρίσιμε για την μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα του ειδικά εν μέσω των ΜΑΪΟΣ 2022

διατροφικών προκλήσεων και «κλιματικής αλλαγής». Τρίτον, η δυναμική του τουρισμού, η οποία μέσω των πολλαπλασιαστικών της επενεργειών μπορεί να απομειώσει τις περιφερειακές ανισότητες που διανοίχθηκαν μετά την υγειονομική κρίση. Οι τουριστικές εισπράξεις αναμένεται, λόγω της Ουκρανικής κρίσης και της κρίσης των τιμών, να κινηθούν χαμηλότερα σε σχέση με αυτές του 2019 (18.1 δισ. ευρώ) αλλά σε κάθε περίπτωση μπορούν να αποτελέσουν σημαντική ασφαλιστική δικλείδα στο εξωγενές σοκ των τιμών που βιώνει η οικονομία. Βέβαια, η αύξηση της ζήτησης βασικών προϊόντων (π.χ. αλεύρι, ζάχαρη, έλαια κ.λπ.) ενδέχεται να περιορίσει τα αποθέματα τροφίμων, αυξάνοντας, βραχυπρόθεσμα, ακόμα περισσότερο τις τιμές σε βασικά είδη διατροφής. Τέλος, μια σημαντική προϋπόθεση είναι η ουσιαστική στήριξη της αγοράς, η οποία αποτελεί τον «πνεύμονα» της οικονομίας. Οι εμπορικές επιχειρήσεις διέρχονται από μια «τριπλή κρίση», την δημοσιονομική του 2008, την κρίση της πανδημίας του 2020 και την κρίση της ενεργειακή κρίση του 2022. Η τριπλή αυτή κρίση έχει εξωθήσει έναν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων έξω από την αγορά ενώ έχει προσθέσει σημαντικά βάρη σε έναν εξαιρετικά μεγάλο αριθμό εμπορικών επιχειρήσεων. Όπως έδειξε η Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου 2021 του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ, παρότι ο κύκλος εργασιών του λιανικού εμπορίου αυξήθηκε μεταξύ 2020-2021 (αύξηση 9.7%)

περισσότερες από δυο στις πέντε επιχειρήσεις (43%) κατέγραψαν μείωση των πωλήσεων τους το 2021 (σε σχέση με πέρυσι) παρότι το 2020 ήταν ένα καταστροφικό έτος για την αγορά. Μάλιστα, τα βασικά οικονομικά μεγέθη των πολύ μικρών (micro), μικρών και μεσαίων εμπορικών επιχειρήσεων για το 2021 επιδεινώνονται σε σχέση με το 2019 που αποτελεί το τελευταίο έτος κανονικότητας. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ ο μέσος ετήσιος κύκλος εργασιών το 2021, δηλαδή πριν τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, αναμένεται να έχει μειωθεί κατά -17.4%, σε σχέση με το 2019, ενώ τα μέσα λειτουργικά έξοδα εκτιμάται ότι θα έχουν αυξηθεί κατά 12.7%. Με βάση την εικόνα αυτή, η μέση εμπορική επιχείρηση επιστρέφει στα δεδομένα του 2016. Το στοιχείο αυτό τεκμηριώνει την «παγίδα» στην οποία εξωθείται ένας μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων οι οποίες έχουν περιορισμένη πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Η «ενεργειακή κρίση» ενδέχεται να οξύνει τις αντιθέσεις εντός του οικοσυστήματος της αγοράς, προωθώντας μια βίαιη «δημιουργική καταστροφή» επιχειρήσεων, η οποία βραχυπρόθεσμα ενδέχεται να οξύνει ακόμα περισσότερο τις τιμές. Η υποστήριξη των εμπορικών επιχειρήσεων και ο ομαλός και σταδιακός μετασχηματισμός τους αποτελούν μια αναγκαία συνθήκη για την επόμενη ημέρα της αγοράς και της ελληνικής οικονομίας.

EXPERT VIEW

Του ΔΡ. Χ ΡΉ ΣΤΟΥ Ε. ΓΕΩΡΓΊΟΥ Γενικός Διευθυ ν τής «ΙΝΣΒΕ» - Συ γγραφέας του βιβλίου: «Προε τοιμάζον τας τη διαδοχή»

Ο καθοριστικός ρόλος του CFO στη διαδοχή της οικογενειακής επιχείρησης Οι 5 ρόλοι που επιτελεί ο οικονομικός διευθυντής

Δ

ευτέρα πρωί. Ο Οικονομικός Διευθυντής (ΟΔ) της οικογενειακής επιχείρησης «ΑΛΕΚΟΣ Α.Ε.» κ. Γιάννης, είχε ζητήσει να δει επειγόντως τον κ. Χρήστο, ιδιοκτήτη της εταιρείας. «Καλώς τον Γιάννη. Τι σε έφερε στο γραφείο;». Ο Γιάννης κόμπιασε λιγάκι, και του απαντά: «Είναι ο Αλέκος, Χρήστο µου... Ο γιός σου και υποψήφιος διάδοχός σου. Πώς να το πω... Δεν έχει ιδέα από...» «Τι εννοείς;» τον διέκοψε ο κ. Χρήστος. «Αν θυμάσαι, του είχα δώσει πριν μερικές μέρες να μελετήσει τις οικονομικές καταστάσεις και δεν μπόρεσε να εντοπίσει το τεράστιο πρόβλημα ρευστότητας που έχει η εταιρεία... Μου είπε: «Αφού κάναμε όλα αυτά τα κέρδη, θα πρέπει να πηγαίνουμε πολύ καλά.» Τι να πω, έπεσα απ’ τα σύννεφα». Είμαστε βέβαιοι ότι οι Οικονομικοί Διευθυντές ή οι Προϊστάμενοι Λογιστηρίου σε πλήθος οικογενειακών επιχειρήσεων, έχουν βιώσει όχι έναν, αλλά πολλούς παρόμοιους διαλόγους. Ουσιαστικά οι ΟΔ είναι τα στελέχη που καλούνται να «καλύψουν» αρκετά «κενά» σε γνώσεις, προσόντα και δεξιότητες των μελών της οικογένειας, με πολύ σημαντικό το «κενό» σε οικονομικές γνώσεις των υποψηφίων διαδόχων! Επιπλέον, ο ΟΔ εισφέρει θετικά στη σωστή υλοποίηση της διαδικασίας της διαδοχής και της μεταβίβασης της ηγεσίας στην επόμενη γενιά, υπηρετώντας ταυτόχρονα πέντε ρόλους: 1. Διάγνωση και πρόβλεψη: γνωρίζοντας τις παρελθούσες οικονομικές επιδόσεις και λαμβάνοντας υπόψη τις συνθήκες από το περιβάλλον δραστηριοποίησης, δημιουργεί ρεαλιστικά μελλοντικά οικονομικά σενάρια προς όφελος της οικογένειας και της επιχείρησης.

Οι CFOs συμβάλλουν καταλυτικά στην ομαλή μετάβαση της εταιρείας FINANCE PRO

14

2. Δημιουργία μετρητών: η ρευστότητα είναι μια πολύ σημαντική «ανησυχία» για την οικογένεια και την επιχείρηση, που η «φροντίδα» της αφήνεται τελικά – άμεσα ή έμμεσα – στον ΟΔ.

3. Διαχείριση των οικονομικών: είναι αυτός που υποστηρίζει και τεκμηριώνει τη δημιουργία πλάνων επέκτασης και ανάπτυξης, στόχους εξαγορών και την εκποίηση σημαντικών περιουσιακών στοιχείων της οικογενειακής επιχείρησης.

4. Πολιτική αποδοχών και ανταμοιβών: είναι ο κατεξοχήν άνθρωπος που συμβουλεύει τον ιδρυτή και τα άλλα μέλη της οικογένειας για το ύψος των αποδοχών του προσωπικού και το σύστημα αμοιβών που θα πρέπει να ακολουθεί η οικογενειακή επιχείρηση, και, 5. Σχεδιασμός διαδοχής: στην πορεία μεταβίβασης της ηγεσίας από τη μια γενιά στην άλλη προκύπτουν πολύ σημαντικά οικονομικά θέματα, όπως φορολογίας, αποζημιώσεων, εξαγορών, μακροπρόθεσμου οικονομικού σχεδιασμού κλπ., τα οποία απαραίτητα θα πρέπει να συμπεριληφθούν στα σχεδιαζόμενα πλάνα διαδοχής. Συμπερασματικά ο ΟΔ σε μια οικογενειακή επιχείρηση με τις γνώσεις και την εμπειρία του μπορεί να κάνει την οργάνωση πιο ευέλικτη και να εισφέρει τα μέγιστα στη διαρκή προσαρμογή της επιχείρησης στα όσα συμβαίνουν στο περιβάλλον δραστηριοποίησής της. Ακολουθώντας μάλιστα μια ολιστική προσέγγιση των πραγμάτων, μπορεί να υποβοηθήσει τα μέλη της οικογένειας προκειμένου αυτά να λάβουν τη σωστή απόφαση σε διλήμματα του τύπου: πρέπει να ικανοποιηθούν οι δικές μας ανάγκες σε ρευστό ή θα πρέπει να υλοποιήσουμε μια επένδυση; Τελικά, οι ΟΔ με τις δεξιότητες που διαθέτουν να τεκμηριώνουν αντικειμενικά και με αριθμούς τα προβλήματα και τις λύσεις, καταφέρνουν να διευκολύνουν τις συζητήσεις μεταξύ των μελών της οικογένειας για τη λήψη της ορθής απόφασης, κι έτσι, χωρίς ίσως να το αντιλαμβάνονται, παρέχουν ανεκτίμητες υπηρεσίες στην οικογένεια και στην επιχείρηση, συμβάλλοντας καταλυτικά και στην υλοποίηση μιας σωστής διαδοχής. Με μια προϋπόθεση: ότι τα μέλη της οικογένειας θα τον ακούσουν με προσοχή και χωρίς αδικαιολόγητους συναισθηματισμούς. Αν το κάνουν αυτό, τότε τα μέλη της οικογένειας να είναι σίγουρα ότι θα βγουν πολλαπλά ωφελημένα! ΜΑΪΟΣ 2022

Του ΔΗΜΉΤΡΗ ΒΈΡΓΑ ΔΟΥ, Διευθυ ν τή Τομέα ΜΜΕ , Θέσεων και Ενημέρωσης ΣΕΒ

Industry 4.0, ψηφιακό μέλλον και νέα ανθεκτικότητα Οι τεχνολογίες αλλάζουν την εργασία

«

Ο

στις επιχειρήσεις. Ενδεικτικά, αξιοποιώντας σε πραγματικό χρόνο δεδομένα από όλη την επιχείρηση, προσφέρουν βελτίωση έως 60% του χρόνου παραγωγής, έως 10% μείωση των δαπανών συντήρησης, καθώς και βελτίωση έως 20% του ρυθμού παραγωγής. Για την επίλυση της σύγχρονης αναπτυξιακής εξίσωσης χρειάζεται, μεταξύ των άλλων, να προσεγγίσουμε διαφορετικά, την αναγκαία μετάβαση στο ψηφιακό μας μέλλον. Με βάση την τρίτη έκδοση του σύνθετου, αναθεωρημένου δείκτη SEV Digital Maturity Index 2021 (αφορά μετρήσεις που καλύπτουν μέχρι και τα μέσα του 2020), η Ελλάδα πραγματοποίησε σημαντικά βήματα προόδου όσον αφορά στην ψηφιακή και τεχνολογική ωριμότητα οικονομίας και επιχειρήσεων. Με ορίζοντα, όμως, τις εξελίξεις στην Ευρώπη και την ανάγκη να συγκλίνουμε ταχύτερα στο ευρωπαϊκό πρότυπο, απαιτούνται ακόμη σημαντικές παρεμβάσεις. Με αιχμή τη διασύνδεση της έρευνας και της γνώσης με την επιχειρηματικότητα, την αναβάθμιση της παραγωγικής μας βάσης σε όρους Industry 4.0 και τον υπερπολλαπλασιασμό των ψηφιακών ιδιωτικών επενδύσεων και υποδομών, την διαρκή αναβάθμιση της διαλειτουργικότητας των συστημάτων και διαδικασιών στη δημόσια διοίκηση, και ευρύτερα την ενίσχυση της συλλογικής μας ικανότητας να καινοτομούμε στο σημερινό ψηφιακό περιβάλλον. Τα παραπάνω, είναι συγχρόνως βασικά προαπαιτούμενα την κατοχύρωση της ανθεκτικότητας και της ανταγωνιστικότητας και για την κατάκτηση μιας βιώσιμης, μακροχρόνιας και συμπεριληπτικής ανάπτυξης, σε μια περίοδο δραστικών αλλαγών, μεγάλων αβεβαιοτήτων αλλά και σημαντικών ευκαιριών για όσους τολμούν.

ι τεχνολογίες της 4ης βιομηχανικής επανάστασης μετασχηματίζουν το επιχειρηματικό μοντέλο λειτουργίας, την οργάνωση της εργασίας, δηλαδή τον τρόπο που παράγουμε και εργαζόμαστε, αλλά και το περιεχόμενο πολλών επαγγελμάτων, ενώ προσφέρουν σημαντικά πλεονεκτήματα στις επιχειρήσεις και στους εργαζόμενους. Σχεδόν 9 στις 10 επιχειρήσεις θεωρούν ότι η ψηφιοποίηση θα διαφοροποιήσει σημαντικά τον κλάδο τους, αλλά μόνο το 6% θεωρούν ότι μπορούν σήμερα να χαρακτηριστούν ως «ευέλικτες». Τα εμπόδια εντοπίζονται στις δεξιότητες, στην ηγεσία και δομή: 70% θεωρούν ότι χρειάζονται πρόσβαση σε νέες πηγές ταλέντων, 87% κρίνουν ότι δεν έχουν κατάλληλους ηγέτες και 92% κρίνουν ότι δεν έχουν σωστή δομή. Θετικό είναι ότι το 50% των επιχειρήσεων βρίσκονται σε διαδικασία ανασχεδιασμού του τρόπου εργασίας, ωστόσο μόνο το 11% πιστεύει ότι θα καταφέρουν να γίνουν πραγματικά ευέλικτες και προσαρμοστικές». Τα παραπάνω καταγράφονται στη διεισδυτική έκθεση με θέμα: «Το μέλλον της εργασίας σε έναν κόσμο που αλλάζει», που εκπόνησε ο ΣΕΒ. Η διαρκής προσαρμογή, η προνοητική οργάνωση και η ευελιξία παραμένουν παράγοντες που συμβάλουν στην αντιμετώπιση των νέων δεδομένων που δημιουργούνται από την επέλαση των τεχνολογικών αλλαγών. Είναι ενδεικτικό για τις αλλαγές που έρχονται ότι περίπου 4 στις 10 θέσεις εργασίας στην ΕΕ θα μετασχηματιστούν σημαντικά εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης και του αυτοματισμού, σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (CEDEFOP). Παράλληλα, σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ (WEF), έως το 2025 ο νέος καταμερισμός των καθηκόντων μεταξύ ανθρώπων, μηχανών και αλγορίθμων θα έχει ως αποτέλεσμα την μετεξέλιξη 85 εκ. θέσεων εργασίας, αλλά και τη δημιουργία 97εκ. νέων θέσεων με νέα χαρακτηριστικά, ενώ, το 85% των θέσεων του 2030 δεν έχει ακόμα δημιουργηθεί. Επίσης, σύμφωνα με το Παρατηρητήριο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΣΕΒ, οι ευφυείς τεχνολογίες διασύνδεσης μηχανών και συσκευών (ΙοΤ) προσφέρουν σημαντικά οφέλη και ευκαιρίες ανάπτυξης FINANCE PRO

Η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει 4 στις 10 θέσεις εργασίας στην ΕΕ 15

ΜΑΪΟΣ 2022

Ν Ι Κ Ή ΤΑ Σ Κ Ω Ν Σ ΤΑ Ν Τ Έ Λ ΛΟΣ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ICAP CRIF

H ICAP CRIF ξεκινά ένα νέο συναρπαστικό ταξίδι FINANCE PRO

16

ΜΑΪΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Η νέα εποχή ICAP CRIF 3.0 θα είναι πολύ ωφέλιμη για τους πελάτες μας, καθώς θα έχουν πλέον πρόσβαση και στις νέες προηγμένες λύσεις της CRIF μας λέει ο Νικήτας Κωνσταντέλλος. Η CRIF με 6.200 επαγγελματίες σε 40 χώρες σε 4 ηπείρους, προσφέρει καινοτόμες λύσεις σε 10.500 Τράπεζες, 82.000 επιχειρήσεις και 1.000.000 καταναλωτές.

Τι σηματοδοτεί η πρόσφατη ένταξη της ICAP A.E. στην οικογένεια της CRIF; Μετά την εξαγορά της ICAP A.E. και των θυγατρικών της από την CRIF, στο τέλος του 2021, ο Όμιλός μας μετονομάστηκε σε ICAP CRIF και στις τέσσερεις χώρες που έχουμε τοπική παρουσία ήτοι Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο. Συνεχίζουμε δε να λειτουργούμε ως μία ενιαία εταιρεία και με ακριβώς την ίδια Διοικητική Ομάδα. Η εταιρεία λοιπόν, ξεκίνησε μια νέα εποχή, την ICAP CRIF 3.0, συνεχίζοντας την πολύ πετυχημένη ιστορία των 58 χρόνων της. Βάζουμε ψηλά τον πήχη, θέτοντας φιλόδοξα πλάνα περαιτέρω δυναμικής ανάπτυξης, που θα ενισχύσουν την θέση μας ως ηγέτιδα εταιρεία στην αγορά Λύσεων Πιστωτικού Κινδύνου και Επιχειρηματικής Πληροφόρησης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.

Η ICAP CRIF διαθέτει μια πλήρη γκάμα ESG Risk Ratings, που παρέχουν αξιολογήσεις σε επίπεδο επιχείρησης, κλάδου δραστηριότητας και χώρας, για όλη την Ευρώπη Επίσης, είναι πολύ σημαντικό που είμαστε πλέον στην ίδια οικογένεια με την CRIF, που μας γνωρίζει καλά και μας εκτιμά ιδιαίτερα. Πράγματι, με την CRIF είχαμε αγαστή συνεργασία για πολλά χρόνια. Ιδιαίτερα τα τελευταία 10 χρόνια, όντας και οι δύο Μέλη του Παγκόσμιου Δικτύου της Dun & Bradstreet, η συνεργασία μας έγινε ακόμα πιο στενή. Πίστευα από πριν και ήδη αποδεικνύεται στην πράξη, ότι η ICAP ταιριάζει πολύ με την CRIF, αφού διαθέτουμε ταυτόσημες Αξίες, Κουλτούρα και έντονα αναπτυξιακή δυναμική, με ανθρωποκεντρική προσέγγιση και ESG FINANCE PRO

17

ΜΑΪΟΣ 2022

COV ER STORY

ευαισθησίες. Μια νέα λοιπόν εποχή αρχίζει, που θα είναι πολύ ωφέλιμη για τους Πελάτες μας, καθώς θα έχουν πλέον πρόσβαση, όχι μόνο στις μοναδικές και συνεχώς εξελισσόμενες υπηρεσίες που για χρόνια προσφέρει η εταιρεία, αλλά και στις νέες προηγμένες λύσεις της CRIF. Επιπρόσθετα, είναι σημαντικό ότι δημιουργούνται καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης και εξέλιξης για όλους τους Ανθρώπους μας.

Πείτε μας δύο λόγια για την CRIF. H CRIF είναι μια πολύ πετυχημένη εταιρεία που ξεκίνησε το 1988 από την Μπολόνια. Μέσα σε 34 χρόνια έχει διαγράψει μία εντυπωσιακή και ιδιαίτερα δυναμική πορεία, έχοντας επεκταθεί σε όλο τον κόσμο. Με 6.200 επαγγελματίες σε 40 χώρες σε 4 ηπείρους και με €608 εκ. Έσοδα για το 2021, ειδικεύεται σε Συστήματα Credit & Business Information, Analytics, Outsourcing και Υπηρεσίες Processing, καθώς και σε προηγμένες ψηφιακές λύσεις για Credit και Open Banking. Η CRIF συνδυάζει την ευφυΐα των Ανθρώπων της, τις προηγμένες Τεχνολογίες της και τις Ψηφιακές της Καινοτομίες, για να προσφέρει λύσεις υψηλής αξίας στους παγκόσμιους πελάτες της, που είναι πάνω από 10.500 Χρηματοπιστωτικοί Οργανισμοί, 600 Ασφαλιστικές Εταιρείες, 82.000 Επιχειρήσεις και 1.000.000 Καταναλωτές.

FINANCE PRO

18

Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζετε ως ηγεσία μετά την εξαγορά της ICAP A.E.; Από τους πρώτους στόχους που θέσαμε, ήταν η εξασφάλιση μιας γρήγορης και πετυχημένης ενσωμάτωσης της ICAP στον παγκόσμιο οργανισμό της CRIF. Είναι ένα σύνθετο έργο που απαιτεί πολλαπλές ενέργειες και συγκεκριμένο πλάνο μετάβασης. Για να επιταχυνθεί το έργο, ορίσαμε δύο υψηλόβαθμα στελέχη, ένα από την CRIF και ένα από εμάς, ως Integration Managers. Η πρώτη φάση του έργου, που ολοκληρώθηκε με επιτυχία, συμπεριλάμβανε την εμπέδωση του Οράματος, της Στρατηγικής, της Κουλτούρας και του συστήματος Διοίκησης της CRIF και απαιτούσε να μάθει καλά ο ένας τον άλλο. Στη συνέχεια εργάζονται σε κοινές ομάδες, πολλά στελέχη σε όλα τα επίπεδα, για να εξασφαλίσουμε την εναρμόνιση των πληροφοριακών συστημάτων μας, της απαιτούμενης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, των συστημάτων διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού κ.α. Όπως καταλαβαίνετε, η χρονιά που διανύουμε είναι ένα έτος μεγάλων αλλαγών και προσαρμογής και συνεπώς το ευρύτερο έργο το προσεγγίζουμε ως ένα σημαντικό Change Management Project. Επενδύουμε λοιπόν πολλές ώρες δουλειάς και επικοινωνίας, ενώ παράλληλα θέλουμε να πετύχουμε μια ακόμα χρονιά ισχυρής κερδοφόρας ανάπτυξης. Το ευχάριστο είναι ότι στους πέντε πρώτους μήνες της χρονιάς, είμαστε και πάνω από το Budget σε Έσοδα και Κέρδη και έχουμε κάνει μεγάλη πρόοδο στο έργο της ενσωμάτωσης.

ΜΑΪΟΣ 2022

Τα ESG απασχολούν ολοένα και περισσότερο τις επιχειρήσεις. Με ποιο τρόπο συμβάλετε στη μετάβαση τους στη νέα πραγματικότητα; Στην ICAP CRIF εντάσσουμε βαθιά στην κουλτούρα μας, τα κριτήρια ESG. Με την ίδια ευαισθησία, αναπτύσσουμε συνεχώς αναβαθμισμένες υπηρεσίες και παρέχουμε στους πελάτες μας πρόσβαση σε διεθνείς λύσεις, που τους βοηθούν να ανταποκριθούν στις προκλήσεις της νέας εποχής. Συγκεκριμένα, μέσω του μοναδικού στην Ελλάδα, CRA της ICAP CRIF φιλοδοξούμε σύντομα, να καλύψουμε, υπό το πρίσμα αξιολόγησης, το ESG επιχειρηματικό ρίσκο ανταποκρινόμενοι στην κοινή ευρωπαϊκή στόχευση, στα ESG Ratings. Αντίστοιχα, η αξιολόγηση του βαθμού υιοθέτησης και συμμόρφωσης των επιχειρήσεων, καλύπτεται από τη καινοτόμο πλατφόρμα SynESGy της CRIF Ratings που πρόσφατα λανσάραμε (δωρεάν) στην Ελληνική αγορά και σύντομα θα ενεργοποιήσουμε στις Βουλγαρία και Ρουμανία. Τέλος, η νέα γενιά Credit Ratings που αναβαθμίζονται χρησιμοποιώντας τις αξιολογήσεις ESG Ratings, θα προωθούνται από κοινού με την CRIF σε όλη την Ευρώπη.

Εκπαιδεύονται επαρκώς σήμερα στην Ελλάδα οι Risk Managers; Ας δούμε πρώτα την υφιστάμενη κατάσταση στην Ελληνική αγορά σχετικά με την παρουσία Risk Officers στις επιχειρήσεις. Αν εξαιρέσουμε τον χρηματοπιστωτικό τομέα που εποπτεύεται, η παρουσία ρόλων Risk Officer περιορίζεται στις πολύ μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις και τις πολυεθνικές. Αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν υιοθετούν πλάνα προετοιμασίας για τη διαχείριση κινδύνων. Οι μεγάλες συμβουλευτικές, μεταξύ των οποίων και η ICAP CRIF, παρέχουν υψηλής ποιότητας σχετικές υπηρεσίες αλλά η εφαρμογή τους μπορεί να γίνεται αποσπασματικά στους οργανισμούς από πολλά functions όπως τα operations, finance, audit committees, IT, χωρίς να υφίσταται απαραίτητα ρόλος Risk Officer. Στις περιπτώσεις των οργανισμών που υφίσταται Risk Officer, η εκπαίδευσή του είναι αρκετά σύνθετη. Ας μην ξεχνάμε ότι ο άνθρωπος αυτός θα πρέπει, εκτός από το να εισάγει κουλτούρα Risk Management στο προσωπικό, να προετοιμάσει όλες τις Διευθύνσεις της εταιρείας στο πλάνο αντιμετώπισης κινδύνων. Πρέπει λοιπόν να διαθέτει, μεταξύ άλλων, γνώσεις Economics & Finance, Fraud, Operations, ΙΤ, Logistics, ESG, Insurance και Commercial. Οι σημερινοί Risk Officers έχουν κυρίως χρηματοοικονομικό background, προέρχονται από τράπεζες και συμβουλευτικές και πορεύονται με τη συσσωρευμένη εμπειρία τους . Όμως ελάχιστα επαγγελματικά εκπαιδευτικά προγράμματα στην αγορά προετοιμάζουν τα στελέχη που θέλουν να ακολουθήσουν καριέρα στο Risk Management.

FINANCE PRO

Ποια είναι η διαφορετικότητα στο ICAP CRIF RTI; Το Risk Training Institute της ICAP CRIF είναι προσηλωμένο στην εκπαίδευση και επιμόρφωση των Risk Officers. Είναι κάτι πραγματικά πρωτοποριακό, που ξεκινήσαμε πριν 2 χρόνια και παραμένει μέχρι σήμερα ο μοναδικός εκπαιδευτικός φορέας αποκλειστικά για Risk Management. Δημιουργήσαμε μια νέα προσέγγιση στην επαγγελματική γνώση και μας εμπιστεύθηκαν εκατοντάδες οργανισμοί για την εκπαίδευση των στελεχών τους. Συνεργαζόμαστε με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Στελεχών Διαχείρισης Κινδύνων (www.harima.gr). Ο Σύνδεσμος είναι μέλος της FERMA (Federation of European Risk Management Associations) και της FECMA (Federation of European Credit Management Associations). Διαμορφώνουμε από κοινού εκπαιδευτικά προγράμματα που οδηγούν σε πιστοποίηση επαγγελματικών ρόλων στο Risk Management, από τον Σύνδεσμο. Εισηγητές των προγραμμάτων μας είναι μέλη του Συνδέσμου, διακεκριμένοι επαγγελματίες και ακαδημαϊκοί. Ενδεικτικά, ο Σύνδεσμος παρέχει τίτλους ‘Certified B2B Credit Risk Analyst’, ‘Certified B2B Credit Risk Officer’, ‘Certified Collection Officer’, Certified Operational Risk Officer’, ‘Certified Chief Risk Officer’ αλλά και άλλους. Πιστεύω ότι η αγορά θα αγκαλιάσει αυτή τη νέα προσέγγιση ώστε να δημιουργηθούν qualified Risk Officers και να αναβαθμιστεί περισσότερο ο ρόλος τους στις επιχειρήσεις.

19

ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES M E RGE R S & AC QU ISI T IONS

Mergers & Acquisitions: Ο CFO στο τιμόνι του οδηγού Όταν η συμμαχία δημιουργεί εταιρική αξία Καθώς τα Μ&A καθιερώνονται ως η απόλυτη στρατηγική κίνηση συμμαχίας, πώς διαμορφώνονται τα κυρίαρχα trends στον συγκεκριμένο τομέα το 2022 και γιατί πίσω από κάθε επιτυχημένο deal κρύβεται ένας ικανός CFO;

Σ

τη μακρά ιστορία της ανθρωπότητας αυτοί που έμαθαν να συνεργάζονται και να αυτοσχεδιάζουν πιο αποτελεσματικά είναι και εκείνοι που επικράτησαν, είχε πει κάποτε ο Κάρολος Δαρβίνος και αναμφισβήτητα οι συγχωνεύσεις & εξαγορές αποδεικνύονται μια στρατηγική κίνηση συμμαχίας των επιχειρήσεων που οδηγεί στη διεκδίκηση υψηλότερων μεριδίων αγοράς και στην άσκηση μεγαλύτερης επιρροής στους πελάτες. Μελέτη της Grant Thornton αναφέρει πως η δράση των επιχειρήσεων στον συγκεκριμένο τομέα έχει τις ρίζες της στο μακρινό 1980, όταν η απελευθέρωση των αγορών και η πρόοδος της τεχνολογίας εγκαινίασαν την εποχή των μεγάλων συμφωνιών. Πώς διαμορφώνονται όμως τα κυρίαρχα trends στις συγχωνεύσεις και εξαγορές σήμερα και πόσο καθοριστική αποδεικνύεται η συμβολή του οικονομικού διευθυντή στον εντοπισμό πιθανών συνεργειών και ευκαιριών μετασχηματισμού που δημιουργούν εταιρική αξία;

Χρονιά-σταθμός το 2021 για τα Μ&Α

Η οικονομία μετά την πανδημία σημειώνει δυναμική ανάκαμψη, δημιουργώντας πρόσθετα κεφάλαια στους επενδυτές, μας λέει η Στεφανία Γιώτα, Προϊσταμένη Τμήματος Αναπτυξιακών Προγραμμάτων στην Alpha Plan Consultants, τονίζοντας πως το 2021 αποτέλεσε μια χρονιά-ρεκόρ για τη νέα επιχειρηματική τάση των συγχωνεύσεων. Πράγματι, όπως επιβεβαιώνουν και τα στοιχεία της Dealogic τα οποία παραθέτει το Reuters, το 2021 αποδείχθηκε καθοριστικό σε παγκόσμιο επίπεδο για τις συγχωνεύσεις και τις εξαγορές, αφού έως τις 16 Δεκεμβρίου η συνολική αξία τους υπερέβη τα 5 τρις. δολάρια, αγγίζοντας τα 5,63 τρις. δολάρια και αφήνοντας πίσω κατά περισσότερο από 1 τρις. δολάρια τα 4,42 τρισ. δολάρια του προηγούμενου ρεκόρ, που σημειώθηκε πριν από τη μεγάλη χρηματοπιστωτική κρίση του 2007. Και οι ελληνικές επιχειρήσεις, όμως, διένυσαν την πιο παραγωγική τους χρονιά FINANCE PRO

20

από πλευράς εξαγορών το 2021, καθώς σύμφωνα με την Pwc προσέλκυσαν συνολικά κεφάλαια ύψους 12 δισ. ευρώ μέσα από εξαγορές και συγχωνεύσεις, εκδόσεις εταιρικών ομολόγων, αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου και αποκρατικοποιήσεις. Συγκεκριμένα, το 2021 πραγματοποιήθηκαν 76 εξαγορές και συγχωνεύσεις, με τη συνολική τους αξία να αγγίζει τα 4,3 δισ. ευρώ, ισοδυναμώντας με αύξηση της τάξης των 200 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το 2020. Επιπλέον, ενώ ο αριθμός των συναλλαγών ήταν κατά 29% αυξημένος σε σχέση με το προηγούμενο έτος, η μέση αξία τους μειώθηκε κατά 13 εκατ. ευρώ. Τα τρόφιμα (Chipita, Vivartia), η φαρμακευτική (Pharmathen), ο ασφάλειες (Metlife, Εθνική Ασφαλιστική) και η κινητή τηλεφωνία (Wind Ελλάς) είναι οι κλάδοι στους οποίους έλαβαν χώρα οι εξαγορές, με τις μεγαλύτερες ιδιωτικές εξαγορές ή συγχωνεύσεις να είναι αυτές της Chipita με 1,64 δισ. ευρώ, της Wind με 980 δισ. ευρώ, της Pharmathen με 1,6 δισ. ευρώ, της Vivartia με 600 εκατ. ευρώ και του Ελληνικού, με 915 εκατ. ευρώ. Μικρότερες αλλά πολύ δυναμικές συγχωνεύσεις ήταν αυτές της MetLife που απέκτησε η NN Group σε Ελλάδα και Πολωνία με τίμημα 548 εκατ. ευρώ και της Εθνικής Ασφαλιστικής που απέκτησε η CVC Capital Partners (όπως και τη Vivartia) με 505 εκατ. ευρώ. Ένα δικό μας, πρόσφατο παράδειγμα είναι η εξαγορά της ΖΗΡΕΙΑ ΕΠΕ, στην περιοχή της Κορίνθου, μας αναφέρει ο Γιάννης Γεωργαντζής, Director of Budgeting & Planning της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ. Καθώς οι εν λόγω διαδικασίες είναι ιδιαίτερα απαιτητικές στην προετοιμασία και τον έλεγχό τους, ο ρόλος ενός εξειδικευμένου συμβούλου/ελεγκτή κρίνεται ως απαραίτητος, μας πληροφορεί ο Δημήτρης Δημητρίου, CEO & Ιδρυτής της CPA, τονίζοντας τη μεγάλη εμπειρία και τεχνογνωσία της CPA στον τομέα των συγχωνεύσεων και εξαγορών. Διαθέτουμε όλα τα εργαλεία που οδηγούν στην επιτυχή ολοκλήρωση των συμφωνιών, αναφέρει χαρακτηριστικά. ΜΑΪΟΣ 2022

Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις και τα κυρίαρχα trends

Η επιχειρηματική ευκαιρία μιας συγχώνευσης ή εξαγοράς συνιστά μια στρατηγική που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε βραχυπρόθεσμο επίπεδο για την επιχειρηματική βιωσιμότητα και τον εκσυγχρονισμό ενώ μακροπρόθεσμα προσδίδει ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, λειτουργώντας ως εισιτήριο για νέες αγορές, μας λέει Δημήτρης Δημητρίου, σημειώνοντας ωστόσο ότι ο σύγχρονος επιχειρηματικός στίβος είναι πιο απαιτητικός από ποτέ, ειδικά όταν συνοδεύεται από αιφνίδιες κρίσεις όπως εκείνες που δημιούργησε η πανδημία και εντείνει πλέον ο πόλεμος.

FINANCE PRO

21

Σύμφωνα με την έρευνα που διεξήγαγε η KPMG τον Νοέμβριο-Δεκέμβριο του 2021 σε 350 στελέχη των ΗΠΑ που συμμετείχαν είτε άμεσα είτε έμμεσα στη σύναψη των συμφωνιών, για το 61% αυτών οι υψηλές αποτιμήσεις θα επιδράσουν σημαντικά στη δραστηριότητα των συγχωνεύσεων και εξαγορών ενώ για το 56% καθοριστικό ρόλο θα διαδραματίσουν οικονομικές μεταβλητές, όπως η συνολική ρευστότητα. Για το 55% ανασταλτικό στοιχείο στα Μ&Α θεωρείται ο έντονος ανταγωνισμός για έναν περιορισμένο αριθμό στόχων υψηλής αξίας και για το 52% παράγοντες εφοδιαστικής αλυσίδα. Περισσότερα από τα μισά στελέχη θα επιδιώξουν να αποκτήσουν ολόκληρες εταιρείες για να βοηθήσουν στη διαφοροποίΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES M E RGE R S & AC QU ISI T IONS

ηση των εμπορικών τους χαρτοφυλακίων ενώ σχεδόν το 60% αναζητά πρόσβαση σε νέα προϊόντα, υπηρεσίες και τεχνολογίες. Σήμερα, η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες είναι να βρουν έξυπνους τρόπους και εργαλεία για να υποστηρίξουν το όραμα και τη ρευστότητά τους, να ενταχθούν σε αλυσίδες αξίας αλλά και να ενσωματώσουν ψηφιακές τεχνολογίες, αυξάνοντας την καινοτομική τους ικανότητα, δηλώνει στο Finance Pro ο Δημήτρης Δημητρίου. Σύμφωνα με την έρευνα της Deloitte Future of M&A Trends 2022 που διεξήχθη από τις 26 Αυγούστου έως τις 7 Σεπτεμβρίου του 2021 με συμμετέχοντες 1.300 στελέχη επιχειρήσεων και εταιρειών ιδιωτικών επενδυτών (PEI), το 92% των ερωτηθέντων αναμένει ότι ο όγκος των συναλλαγών M&A θα αυξηθεί ή θα παραμείνει ίδιος τους επόμενους 12 μήνες, το 57% έχει προβεί σε εκποίηση τους τελευταίους 12 μήνες ενώ το 32% εξετάζει το ενδεχόμενο εκποίησης. Για το 54% των συμμετεχόντων στην έρευνα, το αυστηρότερο ρυθμιστικό περιβάλλον θα προκαλέσει αύξηση των συγχωνεύσεων και εξαγορών ενώ το 68% δείχνει μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τη σύναψη διεθνών συμφωνιών το επόμενο έτος. Περισσότερες από τις μισές (53%) των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα έχουν αναδιαρθρωθεί από την αρχή της πανδημίας, το 44% εξετάζει το ενδεχόμενο αναδιάρθρωσης τους επόμενους 12 μήνες, ενώ στους πιο συνηθισμένους λόγους για την αναδιάρθρωση συγκαταλέγονται ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η απλοποίηση της διαδικασίας και η αυτοματοποίηση. Για σχεδόν τα δύο τρίτα (63%) των ερωτηθέντων, η επιτυχία της δραστηριότητας συγχωνεύσεων και εξαγορών εξαρτάται σε μέτριο ή μεγάλο βαθμό από έναν επιτυχημένο μετασχηματισμό ενώ το 34% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα δηλώνουν ότι εφαρμόζουν μετασχηματιστική αναδιάρθρωση εν εξελίξει των συμφωνιών τους.

ΣΤΕΦΑ ΝΊ Α ΓΙΏΤΑ Προϊσταμένη Τμήματος Αναπτυξιακών Προγραμμάτων, Alpha Plan Consultants

«Τα επιχειρηματικά οικοσυστήματα που προκύπτουν επιδιώκουν να βελτιώσουν τις ψηφιακές τους ικανότητες μέσω ψηφιακού μετασχηματισμού»

Ρυθμιστές των εξαγορών και συγχωνεύσεων τα κριτήρια ESG

Πρωταρχικός στόχος» των συγχωνεύσεων& εξαγορών είναι η ενίσχυση της απόδοσης των ESG ή η βελτίωση του αποτυπώματος βιωσιμότητας για το 25% των διευθυνόντων συμβούλων των ΗΠΑ που επιδιώκουν δραστηριότητες συγχωνεύσεων και εξαγορών φέτος, σύμφωνα με την έρευνα της ΕΥ, που περιελάβανε 336 επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών – 63% εισηγμένες και 37% ιδιωτικές. Για τη δημιουργία αξίας μέσω του M&A απαιτείται στρατηγική η οποία οφείλει να ενσωματώνει πλήρως τις απαιτήσεις του ESG, μας επιβεβαιώνει ο Γιάννης Γεωργαντζής, τονίζοντας πως μια τέτοια αλλαγή ξεκλειδώνει την ανταγωνιστικότητα, την κερδοφορία και την προσέλκυση κεφαλαίων και ενισχύει την αξιοπιστία των επιχειρήσεων, καθώς οι πελάτες, οι επενδυτές, οι εργαζόμενοι, οι κοινωνίες και οι κυβερνήσεις περιμένουν από τις εταιρίες να παίξουν τον ρόλο τους στη δημιουργία ενός δικαιότερου και πιο βιώσιμου πλανήτη. Μια σειρά από συγκλίνοντα γεωπολιτικά γεγονότα που επηρεάζουν το κόστος ενέργειας, με την υιοθέτηση μακροχρόνιων πολιτικών από τη διεθνή κοινότητα για τη κλιματική αλλα-

Α Λ ΈΞ Α ΝΔΡΟΣ ΒΆ ΣΣΟΣ Αντιπρόεδρος, Δ.Σ. Partner – Financial Advisory Services, DIADIKASIA BUSINESS CONSULTING Α.Ε.

«Εξαιρετικά σημαντική είναι για τους CFO η προετοιμασία και επίβλεψη των διαδικασιών του due diligence, για να εντοπιστούν οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που μπορεί να προκύψουν»

FINANCE PRO

22

ΜΑΪΟΣ 2022

www.printeco.gr

CPA / CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΙ ΛΟΓΙΣΤΕΣ & ΕΛΕΓΚΤΕΣ · Υπηρεσίες Ελέγχου και Διασφάλισης (Audit & Assurance) · Έλεγχοι Επενδυτικών Σχεδίων ΤΑΑ και Αναπτυξιακών Νόμων · Χρηματοοικονομικοί Σύμβουλοι · Συγχωνεύσεις και Εξαγορές · Προγράμματα Εταιρικής Αναδιάρθρωσης, Ανασυγκρότησης & Εξυγίανσης Τα στελέχη της CPA, είναι Πιστοποιημένοι Ανεξάρτητοι Ελεγκτές σε Αναπτυξιακά Επενδυτικά Προγράμματα, καθώς και στη Διαχείριση του Ιδιωτικού Χρέους!

Μητροπόλεως 64 • 105 63 Αθήνα Τ: 213 0995666 & 213 0995670 E: info@cpaauditors.gr • www.cpaauditors.gr

FINANCIAL FILES M E RGE R S & AC QU ISI T IONS

γή, έχουν δημιουργήσει ένα νέο τοπίο που επιταχύνει την αναγκαιότητα επενδυτικών και λειτουργικών παρεμβάσεων στις επιχειρήσεις, μας πληροφορεί ο Πάρης Κοκορότσικος, Διευθύνων Σύμβουλος, Ευρωσύμβουλοι ΑΕ, συμπληρώνοντας πως υπάρχει πλέον απόλυτη ταύτιση των στόχων ESG -των σχετικών με το περιβάλλον- με τους οικονομικούς στόχους για μείωση της κατανάλωσης ενέργειας άλλα και μείωση της χρήσης, πρωτογενώς ή δευτερογενώς, ορυκτών πηγών ενέργειας για τις ανάγκες των επιχειρήσεων. Στην έρευνά της Bain&Company, στην οποία συμμετείχαν 281 στελέχη συγχωνεύσεων και εξαγορών, μόνο το 11% αξιολογεί εκτενώς την περιβαλλοντική, κοινωνική και εταιρική διακυβέρνηση (ESG) στη διαδικασία σύναψης συμφωνιών σε τακτική βάση σήμερα αλλά το 65% αναμένει αύξηση της εστίασης της εταιρείας τους στο ESG τα επόμενα τρία χρόνια. Τα επιχειρηματικά οικοσυστήματα/εταιρικά σχήματα που προκύπτουν, επιδιώκουν να βελτιώσουν τις ψηφιακές τους ικανότητες μέσω ψηφιακού μετασχηματισμού, να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα μέσω νέων τεχνολογιών και διαδικασιών και να επιτύχουν στόχους βιώσιμης ανάπτυξης, μας λέει η Στεφανία Γιώτα, σημειώνοντας πως οι παραπάνω προσεγγίσεις σχετίζονται με την εταιρική κουλτούρα και επιτυγχάνονται μόνο μέσω αυτής. Εμείς στην ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ για να προχωρήσουμε με τη συγκεκριμένη εξαγορά της ΖΗΡΕΙΑ ΕΠΕ εξετάσαμε με ιδιαίτερη προσοχή το αειφόρο πλαίσιο της εταιρίας στόχου, πέραν των οικονομικών, φορολογικών και νομικών στοιχείων, αποκαλύπτει στο Finance Pro o Γιάννης Γεωργαντζής, τονίζοντας την προσεκτική μελέτη της εταιρείας σχετικά με το πώς και σε ποιο βαθμό οι μελλοντικές συνέργειες και η μείωση των αποστάσεων από τα αστικά κέντρα θα συμβάλουν τόσο στη μείωση του συνολικού αποτυπώματος μέσω της μείωσης των ρύπων όσο και στη βελτίωση της κερδοφορίας τους. Διαμορφώσαμε πλάνο εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεων της ΖΗΡΕΙΑ ΕΠΕ, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως στα περιβαλλοντικά και παραγωγικά πρότυπα που έχει θέσει η ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ ενώ ταυτόχρονα φροντίζουμε η επένδυσή μας να έχει θετικό αντίκτυπο στην τοπική κοινωνία, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας, υπογραμμίζει ο Γιάννης Γεωργαντζής. Συνολικά όλοι οι στόχοι, και οι οικονομικοί και της βιώσιμης ανάπτυξης, μπορούν να εξυπηρετηθούν από τον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου προγράμματος μείωσης του ανθρακικού αποτυπώματος της επιχείρησης που ταυτόχρονα οδηγεί σε μείωση του ενεργειακού κόστους, μας εξηγεί ο Πάνος Κοκορότσικος, τονίζοντας πως για τον συγκεκριμένο στόχο το πρόγραμμα μπορεί να εξυπηρετηθεί χρηματοδοτικά και από μια μεγάλη γκάμα χρηματοδοτικών πηγών, όπως από το Ταμείο Ανάκαμψης.

ΓΙ Ά Ν ΝΗΣ ΓΕΩΡΓΑ ΝΤΖΉΣ Director of Budgeting & Planning, ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ

«Σε κάθε Μ&Α ο ρόλος του CFO είναι πάντα σημαντικός και αφορά κυρίως την επιβεβαίωση της κερδοφορίας της συναλλαγής, τη χρηματοδότησή της και την εκτίμηση του ρίσκου»

Π Ά ΡΗΣ ΚΟΚΟΡΌΤΣΙΚΟΣ Διευθύνων Σύμβουλος, Ευρωσύμβουλοι ΑΕ

«Ο συνολικός σχεδιασμός του M&A θα πρέπει να συνδυάζει τα χρηματοοικονομικά κριτήρια της απόδοσης της επένδυσης, την επίτευξη σοβαρής μείωσης του αποτυπώματος διοξειδίου άνθρακα και να μεγιστοποιεί την αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων»

FINANCE PRO

O CFO ως πρωταγωνιστής των συναλλαγών M&A

Ο CFO είναι το κεντρικό πρόσωπο κατά τη διάρκεια μιας συναλλαγής M&A, επισημαίνει η Στεφανία Γιώτα. Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey & Company σε 200 παγκόσμιους CFOs,

24

ΜΑΪΟΣ 2022

το 39% αυτών διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην αρχική στρατηγική συγχώνευσης ενώ το 42% συμμετείχε στην εκτέλεση της συμφωνίας. Σε κάθε Μ&Α ο ρόλος του CFO είναι πάντα σημαντικός και αφορά κυρίως την επιβεβαίωση της κερδοφορίας της συναλλαγής, τη χρηματοδότησή της και την εκτίμηση του ρίσκου, μας λέει ο Γιάννης Γεωργαντζής, αναφέροντας χαρακτηριστικά πως συχνά ο CFO είναι ο «εκλεκτός» που αναλαμβάνει σημαντικό ρόλο στην οργανική ενοποίησης των εταιριών και των συστημάτων. Ο ρόλος του CFO, από τη μεριά του αγοραστή, ξεκινάει ακόμα και πριν από την έναρξη της διαδικασίας συγχώνευσης ή εξαγοράς μιας εταιρείας, καθώς πρέπει να θέσει τα δύσκολα ερωτήματα και τις διαδικασίες που αφορούν τις λεπτομέρειες της εξεταζόμενης συναλλαγής, το χρονοδιάγραμμα, τις πιθανές κρυμμένες αξίες και τους πιθανούς κινδύνους που ελλοχεύουν στην ιστορικότητα της εταιρείας-στόχου, μας αποκαλύπτει ο Αλέξανδρος Βάσσος, Αντιπρόεδρος Δ.Σ., Partner – Financial Advisory Services στη DIADIKASIA BUSINESS CONSULTING Α.Ε. Απαιτείται να επικυρώσει τη θέση της κερδοφορίας κυρίως μέσω μελλοντικών ταμειακών ροών, να εκτιμήσει τους οικονομικούς κινδύνους που ενδέχεται να προκύψουν και να επιβλέψει τη διαδικασία δέουσας επιμέλειας, η οποία επιτυγχάνεται μεγιστοποιώντας την χρήση data analytics για την ορθότητα των συναλλαγών και την αποφυγή αχρείαστου ρίσκου, συμπληρώνει η Στεφανία Γιώτα. Ο συντονισμός ή η αξιολόγηση του επιχειρηματικού σχεδίου και η μελέτη αποτίμησης της εξαγοραζόμενης εταιρείας από την πλευρά του οικονομικού διευθυντή καθίσταται αναγκαίο να γίνει λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της εξαγοράς αλλά και τις πιθανές συνέργειες που θα αναπτυχθούν με την εταιρεία του, υπογραμμίζει ο Αλέξανδρος Βάσσος, αναφέροντας ότι βάσει της μελέτης αυτής, ο CFO θα παρέχει στο CEO και στην ομάδα υλοποίησης του deal τα απαραίτητα εργαλεία για τη διαπραγμάτευση και το επιτυχές κλείσιμο του. Όσον αφορά τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά κριτήρια και τα πρότυπα διακυβέρνησης (ESG) και η συμμόρφωση έχουν αποκτήσει μεγαλύτερη σημασία. Στο πλαίσιο αυτό, ο ρόλος του CFO με τις επιπρόσθετες δεξιότητες είναι και θα είναι κομβικός καθώς αφενός θα ενισχύσει την αξιοπιστία και τη διαθεσιμότητα των σχετικών στοιχείων και αφετέρου θα ηγηθεί της εφαρμογής των στρατηγικών εκείνων που ενισχύσουν την ESG εικόνα μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής, σχολιάζει ο Γιάννης Γεωργαντζής. Σύμφωνα με τον Πάρη Κοκορότσικο κρίνεται ως αναγκαία η ενεργή συμμέτοχη του CFO της επιχείρησης σε όλα τα στάδια του συνολικού σχεδιασμού, που θα πρέπει να συνδυάζει τα χρηματοοικονομικά κριτήρια της απόδοσης της επένδυσης, την επίτευξη σοβαρής μείωσης του αποτυπώματος διοξειδίου άνθρακα και τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων. Ένα ενδεικτικό τέτοιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα, με διαφορετική βαρύτητα στα επί μέρους συστατικά του ανάλογα με το είδος της επιχείρησης αφορά ένα συνδυασμό επενδύσεων στην ηλεκτροκίνηση με FINANCE PRO

25

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΊΟΥ CEO & Ιδρυτής. CPA

«Η επιχειρηματική ευκαιρία μιας συγχώνευσης ή εξαγοράς συνιστά μια στρατηγική που μακροπρόθεσμα προσδίδει ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, λειτουργώντας ως εισιτήριο για νέες αγορές»

φόρτιση από ιδιοπαραγομενη και αποθηκευόμενη ενέργεια, μέτρα ενεργειακής αναβάθμισης των κτιριακών εγκαταστάσεων της επιχείρησης, αλλαγές σε παραγωγικό εξοπλισμό με νέο αποτελεσματικότερο ενεργειακά, ιδιοπαραγωγή ενέργειας και net metering από AΠΕ και αγορά υπόλοιπου αναγκαίου ποσού ενέργειας από προμηθευτές πράσινης ενέργειας, μας εξηγεί ο Πάρης Κοκορότσικος υπογραμμίζοντας πως σε ένα τόσο ετερόκλητο μίγμα παρεμβάσεων CAPEX &OPEX ο ρόλος του ενημερωμένου CFO στα θέματα της ενέργειας και ESG είναι κεντρικός για την επίτευξη της βέλτιστης εταιρικής λύσης.

Ο ρόλος του CFO, από τη μεριά του αγοραστή, ξεκινάει ακόμα και πριν από την έναρξη της διαδικασίας συγχώνευσης ή εξαγοράς μιας εταιρείας ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES INSUR ANCE

Ασφαλιστικές Εταιρείες: Πως διαμορφώνεται η εικόνα του κλάδου σήμερα Νέες συμφωνίες, αλλαγές και μεγάλες επενδύσεις στην ψηφιακή μετάβαση Οι μεγάλες αλλαγές που συντελούνται διεθνώς στο χώρο της ασφάλισης δημιουργούν νέα δεδομένα, προκλήσεις και ευκαιρίες και για την εγχώρια αγορά ασφάλισης.

Tou ΒΑ ΙΟΥ Κ ΡΟΚΟΥ

Ο

ι μεγάλες επιχειρηματικές συμφωνίες των τελευταίων χρόνων έθεσαν τον κλάδο στο προσκήνιο, δημιουργώντας νέες ισορροπίες, συμμαχίες και οικονομικές κλίμακος ενώ οδηγούμαστε σε περαιτέρω συγκέντρωση. Πολυεθνικοί όμιλοι επαναπροσδιορίζουν τη στρατηγική τους στόχευση, εταιρείες δίνουν έμφαση σε συγκεκριμένους κλάδους ασφάλισης ενώ σύμφωνα με ανθρώπους της αγοράς κρίσιμο παράγοντα των εξελίξεων που δρομολογούνται συνιστά και η ανάγκη για μεγάλες επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό όπως και η απαραίτητη για κάθε εταιρεία, λόγω του αυστηρού εποπτικού πλαισίου Solvency II, υψηλή κεφαλαιακή επάρκεια. Σήμερα, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΤτΕ, οι 5 μεγαλύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα που δραστηριοποιούνται στον κλάδο ζωής και κατά ζημιών κατέχουν μερίδιο 81% της αγοράς σε όρους τεχνικών προβλέψεων, ενώ οι 5 FINANCE PRO

26

Κρίσιμο παράγοντα των εξελίξεων που δρομολογούνται συνιστά και η ανάγκη για μεγάλες επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό ΜΑΪΟΣ 2022

μεγαλύτερες ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις ασφαλίσεις κατά ζημιών, σε όρους ακαθάριστων εγγεγραμμένων ασφαλίστρων, κατέχουν μερίδιο που ανέρχεται σε 46% της αγοράς ιδιωτικής ασφάλισης. Από την άλλη πλευρά, εστιάζοντας στη πορεία των εργασιών και τις προοπτικές του κλάδου, η αγορά όπως είθισται έρχεται σε ευθεία συνάρτηση με τη πορεία της εγχώριας οικονομίας. Ως εκ τούτου, το 2021 ήταν μια σημαντική χρονιά ανάκαμψης. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΑΕΕ, η ασφαλιστική παραγωγή διαμορφώθηκε στα 4,26 δισ ευρώ καταγράφοντας τη μεγαλύτερη ασφαλιστική παραγωγή της τελευταίας 10ετίας. Οι ασφαλίσεις ζωής σημείωσαν άνοδο 10% και διαμορφώθηκαν στα 2 δις. ευρώ. Οι ασφαλίσεις κατά ζημιών (Γενικές Ασφαλίσεις) διαμορφώθηκαν στα 2,26 δις ευρώ με άνοδο 5,7%. Ξεχώρισε η πολύ μεγάλη άνοδος FINANCE PRO

27

στα προϊόντα Ζωής συνδεμένα με επενδύσεις (Unit Linked) που αποτελούν μια εναλλακτική λύση για αποδόσεις σε περιόδους μηδενικών επιτοκίων: Κατέγραψαν άνοδο 57,7% το 2021 με συνολική παραγωγή στα 630 εκατ. ευρώ. Στον αντίποδα, οι «παρενέργειες» της πανδημίας, της ενεργειακής κρίσης, της ανασφάλειας για το μέλλον της οικονομίας και οι επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία είναι στοιχεία ορατά που αποτυπώνονται ήδη στη παραγωγή ασφαλίστρων των πρώτων μηνών. Ενδεικτικά, η συνολική παραγωγή το πρώτο τρίμηνο (Ιανουάριος – Μάρτιος) σε σχέση με την αντίστοιχη περυσινή περίοδο χάνει έδαφος κατά 1,3%, λόγω των πιέσεων στο κλάδο Ζωής (-9,7%), ενώ αντίθετα με θετικό πρόσημο (+6,5%) κινούνται οι Ασφαλίσεις κατά Ζημιών. Αναφορικά με τις προοπτικές, οι κίνδυνοι που ελλοχεύουν για τον όγκο των εργασιών είναι αρκετοί, λόγω ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES INSUR ANCE

της έκρηξης του κόστους σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις και της ενδεχόμενης μείωσης στην αγοραστική δαπάνη. Την ίδια ώρα, οι πληθωριστικές πιέσεις ανεβάζουν το κόστος των αποζημιώσεων που καταβάλλουν οι ασφαλιστικές εταιρείες για την αποκατάσταση ζημιών, σύμφωνα με ανθρώπους της αγοράς. Επίσης, η πιθανή αναβλητικότητα, λόγω της συγκυρίας, σε έργα κατασκευών-υποδομών ή άλλες επενδύσεις μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της ασφαλιστέας ύλης.

Ψηφιακός Μετασχηματισμός – Βιώσιμη Ανάπτυξη

Από την άλλη πλευρά, σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται ο ψηφιακός μετασχηματισμός στο ασφαλιστικό κλάδο, απόρροια των αναγκών που δημιούργησε τόσο η πανδημία όσο και οι ευρύτερες τεχνολογικές εξελίξεις. Οι αλλαγές εκτείνονται σε όλους τους τομείς: back office διαδικασίες, λειτουργίες που συνδέονται άμεσα με συνεργάτες, πελάτες και καινοτόμα προϊόντα, underwriting, τρόπους και αμεσότητα στη καταβολή αποζημιώσεων κ.α. Την ίδια ώρα, ο ασφαλιστικός

κλάδος αποτελεί από τους πιο βασικούς πυλώνες προς μια βιώσιμη χρηματοδότηση και ανάπτυξη, αν αναλογιστεί κανείς πως αποτελεί ένα κορυφαίο θεσμικό επενδυτή, με επενδύσεις άνω των 10 τρις. ευρώ, σύμφωνα με στοιχεία της Insurance Europe. Σημειώνεται δε πως, ο ασφαλιστικός κλάδος μπορεί επίσης, πέραν της ιδιότητας του επενδυτή, να συμβάλει στη βιώσιμη ανάπτυξη και με την ιδιότητα του παρόχου προστασία έναντι κινδύνων (κλιματική κρίση, φυσικές καταστροφές κλπ) Σήμερα, σύμφωνα με τις νέες ευρωπαϊκές νομοθεσίες (SFDR) που σχετίζονται με την Βιώσιμη Ανάπτυξη, οι ασφαλιστικές εταιρείες που διαθέτουν επενδυτικά προϊόντα καλούνται να λειτουργήσουν υπό νέα, αυστηρά και απαιτητικά κριτήρια ESG, δημιουργώντας επενδυτικά χαρτοφυλάκια βασισμένα σε ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες βιωσιμότητας και αειφόρου ανάπτυξης. Για τις ανάγκες του αφιερώματος στον ασφαλιστικό κλάδο, το Finance Pro παραθέτει την οπτική σημαντικών παραγόντων και στελεχών της αγοράς γύρω από το ψηφιακό μετασχηματισμό, το κανονισμό SFDR και τις προοπτικές εν μέσω των τρεχουσών συνθηκών.

ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΛΠΊΖΟΥΜΕ ΣΕ ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΟ 2022 ΙΩΆ Ν ΝΗΣ Π Α Ν. ΒΟΤΣ Α ΡΊΔΗΣ Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος INTERLIFE Α.Α.Ε.Γ.Α.

«Σύμφωνα με το ΔΝΤ, μακροπρόθεσμα ο πόλεμος στην Ουκρανία, ανεξάρτητα από την έκβασή του, αναμένεται να αλλάξει ριζικά την παγκόσμια Οικονομική και Γεωπολιτική τάξη πραγμάτων, ενώ οι κραδασμοί του θα είναι αισθητοί για τα επόμενα 2-3 χρόνια» τονίζει στο Finance Pro ο Ιωάννης Βοτσαρίδης. «Η απειλή του λεγόμενου «στασιμοπληθωρισμού» (συνδυασμός υψηλού Πληθωρισμού και χαμηλής Ανάπτυξης) είναι εδώ. Ας δούμε, όμως, ρεαλιστικά, χωρίς ωραιοποιήσεις, αλλά και χωρίς πανικό και δραματοποιήσεις, πως διαμορφώνεται το τοπίο ειδικότερα για τη χώρα μας.» σημειώνει.

Με δεδομένο ότι τέτοιες γενικευμένες Παγκόσμιες Κρίσεις χτυπούν πιο επώδυνα τις αδύναμες Οικονομίες, η Ελλάδα, έχοντας άμεση έκθεση στην Ενέργεια, τον Τουρισμό, το Εμπόριο και με ένα πολύ επιβαρυμένο – από την Πανδημία – και δυσθεώρητο Δημόσιο Χρέος, θα αισθανθεί πολύ πιο αυξημένη την πίεση. Όσον αφορά τον Ασφαλιστικό Κλάδο, όλοι γνωρίζουμε ότι η πορεία του εξαρτάται άμεσα από την πορεία του ΑΕΠ της χώρας. Οι μειωμένες εκτιμήσεις για την άνοδο του ΑΕΠ το 2022 αναμένεται να επηρεάσουν μεν την Ασφαλιστική Αγορά, αλλά, εφ’ όσον το πρόσημο παραμένει θετικό, θετικά

FINANCE PRO

28

ΜΑΪΟΣ 2022

αποτελέσματα ελπίζουμε και για τον Κλάδο μας. Ωστόσο, η αύξηση των τιμών της Ενέργειας και ορισμένων κατηγοριών Πρώτων Υλών και Βιομηχανικών Προϊόντων είναι πολύ πιθανόν να αυξήσουν το κόστος Δαπανών για τον Κλάδο των Ασφαλίσεων και κατά συνέπεια το ύψος της Κερδοφορίας των Εταιρειών. Αντίστοιχα, ανησυχίες εκφράζονται και για την πορεία των Χρηματοοικονομικών Επενδύσεων στη χώρα μας, γεγονός που επηρεάζει άμεσα τις Ασφαλιστικές Εταιρείες, οι οποίες είναι Εταιρείες Χρηματοπιστωτικού Ενδιαφέροντος» προσθέτει.

FINANCIAL FILES INSUR ANCE

ΝΊΚΟΣ Ζ Ά ΧΟΣ Γενικός Διευθυντής «NP Ασφαλιστική Α.Ε.Α.Ε.»

Η νέα ψηφιακή εποχή αποτελεί το μεγάλο όπλο των εταιρειών

Μ

ιλώντας για τη πορεία του ψηφιακού μετασχηματισμού στον ασφαλιστικό κλάδο ο Νίκος Ζάχος σημειώνει πως είναι ταχύτατη και ουσιαστικά αποτελεί το μεγάλο όπλο των παραδοσιακών ασφαλιστικών επιχειρήσεων, έναντι των νέων μορφών ψηφιακών ασφαλίσεων. «Οι πολύ μεγάλες επενδύσεις που γίνονται στην τεχνολογία, κυρίως αφορούν στην ασφάλεια των συστημάτων και των υποδομών, στην ταχύτητα του δικτύου, στις ηλεκτρονικές

πληρωμές για περιορισμό του κόστους, στα παραγωγικά ψηφιακά εργαλεία για την ανάληψη κινδύνων και στα σύγχρονα μέσα εκπαίδευσης και διεξαγωγής εξετάσεων πιστοποίησης. Η NP Ασφαλιστική είναι μία ταχύτατα αναπτυσσόμενη εταιρία που μέσα στα 19 χρόνια της λειτουργίας της, έχει πολλαπλασιάσει τα αποτελέσματά της και έχει ενσωματώσει την ιδέα του ψηφιακού μετασχηματισμού στις λειτουργίες της Εταιρίας, με στόχο την παροχή χρήσιμων τεχνολογικών εργαλείων, για την μεγιστοποίηση της παραγωγής των συνεργατών της», τονίζει. Αν και η ‘’NP Ασφαλιστική Α.Ε.Α.Ε.’’ δεν υπάγεται στον κανονισμό SFDR, καθώς δεν διαθέτει επενδυτικά προϊόντα ο ίδιος σημειώνει: «Θεωρούμε ότι ο κανονισμός αυτός έχει ως στόχο να αυξήσει την διαφάνεια στη λήψη επενδυτικών αποφάσεων, με στόχο να επιτυγχάνουν οι ασφαλιστικές την αειφόρο ανάπτυξη τους. Οι μεγάλοι όμιλοι που ασκούν τον κλάδο ζωής και διαθέτουν σύνθετα επενδυτικά προϊόντα, αναμένεται να λειτουργήσουν προς την κατεύθυνση δημιουργίας επενδυτικών χαρτοφυλακίων, βασισμένων σε ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες βιωσιμότητας και αειφόρου ανάπτυξης». Αναφερόμενος στη σημερινή κατάσταση στον κλάδο, υπογραμμίζει: «Η πανδημία επέφερε σοβαρές αλλαγές στην ασφάλιση και δημιούργησε νέα ερωτηματικά πάνω σε ζητήματα ασφάλισης υγείας αλλά και γενικών ασφαλίσεων. Σε ότι αφορά τις γενικές ασφαλίσεις, τέθηκαν στο τραπέζι θέματα που αφορούσαν την διατηρησιμότητα των συμβολαίων και την συνέχιση των εργασιών, καθώς και νέου τύπου ασφαλίσεις έναντι των πανδημιών. Το τράνταγμα που δημιούργησε η πανδημία στην ασφαλιστική αγορά, συνεχίστηκε από την ενεργειακή και πληθωριστική κρίση που δημιούργησε η εισβολή στην Ουκρανία, που σαφέστατα επηρεάζουν άμεσα και έμμεσα τα αποτελέσματα των ασφαλιστικών εταιριών. Στην Ελλάδα, εκτός από τη διπλή κρίση που αντιμετωπίζουμε, ο ασφαλιστικός κλάδος βιώνει την συγκέντρωση εταιριών και η ‘επόμενη ημέρα’ θα έχει τα δικά της ξεχωριστά χαρακτηριστικά» τονίζει.

ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΜΕ «HUMAN TOUCH» Η Λ Ί Α Σ ΡΉΓΑ Σ CFO – Generali Hellas

FINANCE PRO

30

ΜΑΪΟΣ 2022

τευχθεί η πολυπόθητη μεγέθυνση του κλάδου. υγκεκριμένα, επεσήμανε: «Το τελευταίο διάστημα έχουμε αρχίσει να διαβάζουμε ολοένα κα συχνότερα ανακοινώσεις εταιρειών για τις πρωτοβουλίες ή και την πρόοδο τους προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό που αποδεικνύει και την αναγκαιότητα της στρατηγικής αυτής. Η εμπειρία του πελάτη στις συναλλαγές του θα είναι εντελώς διαφορετική από αυτή που είχαμε συνηθίσει οι παλαιότεροι, ενώ η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης αναμένεται να κυριαρχήσει στην διαδικασία των αποζημιώσεων. Θεωρώ ωστόσο, ότι ακόμη είμαστε στην αρχή του ταξιδιού, ενώ αποτελεί συνείδηση ότι το συγκριτικό πλεονέκτημα για την επόμενη μέρα κρύβεται στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Οι αλλαγές που επιφέρουν στην λειτουργία των επιχειρήσεων οι κανονισμοί ESG αναμένεται να απασχολήσουν έντονα την αγορά το επόμενο διάστημα, με την συζήτηση να έχει ήδη ξεκινήσει. Η KPMG στην Ελλάδα είναι στους πρωτοπόρους και στο θέμα αυτό.Ο κανονισμός SFDR που αναφέρεται στην ενίσχυση της διαφάνειας στις επενδύσεις για την εξέταση του κινδύνου βιωσιμότητας στις πολιτικές των εταιρειών, αναμένεται να προβληματίσει σημαντικά μέρος της αγοράς και να φέρει σε «δύσκολη θέση» διοικήσεις και μετόχους όπου οι επενδυτικές πολιτικές έχουν ως αποκλειστικό στόχο την υψηλότερη απόδοση. Η πορεία της ασφαλιστικής αγοράς και οι προοπτικές της συνδέονται άρρηκτα και με την πορεία της οικονομίας. Οποιοιδήποτε πόροι στερούνται από τον καταναλωτή για κάλυψη βασικών αναγκών, όπως σίτιση, στέγαση και μετακίνηση, αντανακλούν στις προοπτικές άλλων κλάδων, όπως η ιδιωτική ασφάλιση. Αντιστοίχως και σε άλλους τομείς, η Ιδιωτική Ασφάλιση χρειάζεται «καλά νέα» στην οικονομία, οπότε όσο αυτά καθυστερούν, τόσο θα καθυστερεί και οι πολυπόθητη μεγέθυνση».

Σ

ΦΊ Λ ΙΠΠΟΣ Κ Ά ΣΣΟΣ Partner, Audit, KPMG στην Ελλάδα

Προβληματίζει τις διοικήσεις ο νέος κανονισμός SFDR

Ο

ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζει την εμπειρία του πελάτη, ενώ η τεχνητή νοημοσύνη αναμένεται να κυριαρχήσει στο μέλλον στη διαδικασία των αποζημιώσεων, σύμφωνα με τον Φίλιππο Κάσσο. ιλώντας για τον κανονισμό SFDR εκτίμησε πως θα δυσκολέψει κάποιες διοικήσεις, ενώ τόνισε πως η αγορά χρειάζεται να ακούσει «καλά νέα» στην οικονομία ώστε να επι-

Μ

«Ως ένας σύγχρονος και παγκόσμιος ηγετικός ασφαλιστικός οργανισμός, η Generali έθεσε πολύ νωρίς τον ψηφιακό μετασχηματισμό στο επίκεντρο του στρατηγικού της σχεδιασμού» τονίζει ο Ηλίας Ρήγας. «Η προτεραιοποίηση αυτή, μας δίνει σαφές προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού αλλά και μας διαφοροποιεί από αυτόν χάρις στον ανθρώπινο τρόπο αξιοποίησης των ωφελημάτων που προσφέρει η ψηφιοποίηση, αυτό που στην Generali ονομάζουμε “human touch” και βρίσκεται στον πυρήνα του αξιακού μας συστήματος. Καθώς η όλη διαδικασία του μετασχηματισμού σήμερα βρίσκεται σε πλήρη εξέλι-

ξη, πολύ σύντομα θα είμαστε σε θέση να αξιοποιήσουμε το σύνολο των δυνατοτήτων που προσφέρει αναβαθμίζοντας περαιτέρω την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών» σημειώνει. «Αντίστοιχα, σε ό,τι αφορά την ενσωμάτωση του Κανονισμού Αειφορίας στις δραστηριότητες των Χρηματοπιστωτικών Ιδρυμάτων, η Generali παρακολουθώντας στενά τους κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή είχε ήδη προχωρήσει σε μια σειρά προπαρασκευαστικές ενέργειες που καταγράφονται στον σχεδιασμό της εταιρικής της διακυβέρνησης, με αποτέλεσμα η συμμόρφωση

FINANCE PRO

31

ΜΑΪΟΣ 2022

με τις οδηγίες SFDR να θεωρηθεί φυσική συνέχεια των όσων είχαν προηγηθεί. Ασφαλώς, τόσο η συνεχιζόμενη πανδημία όσο και οι εξελίξεις στην Ουκρανία έχουν αλλάξει το μακροοικονομικό περιβάλλον με άμεσες συνέπειες σε οικονομία, κοινωνία και γεωπολιτική. Ωστόσο, οι εσωτερικές μας διαδικασίες αντιμετώπισης κινδύνων καθώς και το εποπτικό πλαίσιο του ασφαλιστικού τομέα που λειτουργεί διορθωτικά και ταυτόχρονα προστατευτικά για τη λειτουργία του συστήματος, δείχνουν στοιχεία ιδιαίτερης ανθεκτικότητας» προσθέτει.

FINANCIAL FILES INSUR ANCE

ΓΙΏΡΓΟΣ ΓΚΟΎ ΣΚΟΣ

ΒΑ ΣΊ Λ ΗΣ ΜΠ Α ΡΜΠ Α ΡΉΣ

Διευθυντής Προϋπολογισμου & Χρημ/Κων Αναφορών, Ευρωπαϊκή Πίστη Α.Ε.Γ.Α.

Chief Finance & Risk Officer insurancemarket.gr

Οι ασφαλιστικές εταιρείες «τρέχουν» μεγάλα έργα ψηφιοποίησης

ΕΧΟΥΜΕ ΜΕΤΑΒΕΙ ΣΕ ΝΕΑ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ «Τα τελευταία χρόνια, όπως όλα δείχνουν, ο ψηφιακός μετασχηματισμός επιφέρει ριζικές αλλαγές και εισάγει νέες ανάγκες στην εγχώρια Ασφαλιστική πραγματικότητα μας λέει ο Γιώργος Γκούσκος. «Η Ευρωπαϊκή Πίστη, έχει μεταβεί ήδη στη νέα ψηφιακή εποχή, έχοντας ολοκληρώσει μια σειρά σημαντικών έργων ψηφιακού μετασχηματισμού. Το σημαντικότερο εξ αυτών, ήταν η ολοκλήρωση του έργου ψηφιακού μετασχηματισμού του συνόλου των οικονομικών υπηρεσιών της, με την εγκατάσταση και υλοποίηση της εφαρμογής SAP S/4HΑΝΑ» σημειώνει. Ακόμη, σημαντικές αλλαγές εκτιμάται ότι θα επιφέρει και η εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κανονισμού SFDR, κυρίως ως προς τη διαδικασία λήψης επενδυτικών αποφάσεων, καθώς και στην εξέταση των κινδύνων που σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα. Η Ευρωπαϊκή Πίστη, επιμετρά τακτικά τους κινδύνους Βιωσιμότητας και αναζητά «Πράσινες» επενδύσεις, έχοντας πάντα ως γνώμονα τη διαρκή προσφορά στην Κοινωνία και το σεβασμό στο Περιβάλλον. «Τέλος, αν και το 2021 ήταν ένα αισιόδοξο έτος για την εγχώρια Ασφαλιστική Αγορά, παρουσιάζοντας ανάπτυξη κοντά στο 7,7%, οι εξελίξεις των τελευταίων ετών, έχουν επηρεάσει πολύεπίπεδα τόσο την εγχώρια οικονομική δραστηριότητα, όσο και την Ασφαλιστική αγορά, εκτιμώντας πως οι συνέπειες θα γίνονται περισσότερο ορατές τα επόμενα χρόνια» προσθέτει.

FINANCE PRO

«Η ψηφιακή επανάσταση που έχει ξεκινήσει στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια γνωρίζει μεγάλη επιτάχυνση, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η ψηφιοποίηση είναι πλέον μονόδρομος για όλες τις εταιρίες και όλους του κλάδους», τονίζει ο Βασίλης Μπαρμπαρής, της insurancemarket.gr, της μεγαλύτερης ιστοσελίδας σύγκρισης και αγοράς ασφαλιστικών προϊόντων στην Ελλάδα. Όπως εξηγεί: «στον ασφαλιστικό κλάδο είδαμε το πρώτο κύμα του ψηφιακού μετασχηματισμού 4 – 5 χρόνια πριν από ελάχιστες εταιρίες, μετρημένες στα δάχτυλα του ενός χεριού. Οι εταιρείες οι οποίες είχαν ήδη κάνει βήματα και επενδύσεις προς τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, είδαν αύξηση των εργασιών τους παρ’ όλες τις κοινωνικές δυσκολίες και τις οικονομικές προκλήσεις. Σήμερα και μετά την πανδημία αν όχι όλες, το 90% των ασφαλιστικών εταιριών τρέχει μεγάλα εσωτερικά έργα ψηφιοποίησης με στόχο γρηγορότερες διαδικασίες αλλά και την αύξηση της παραγωγής και νέων πωλήσεων. Η γενικότερη οικονομική κρίση αυτής της εποχής επιβάλει νέες ψηφιακές λειτουργίες και υπηρεσίες προς όφελος του καταναλωτή. Σήμερα, στο insurancemarket.gr προσπαθούμε να καταλάβουμε πιο ουσιαστικά τις ανάγκες των πελατών μας και να τους προσφέρουμε ακόμα καλύτερες επιλογές προϊόντων αλλά και εξοικονόμησης, αξιοποιώντας πολύπλοκα μοντέλα μηχανικής μάθησης» σημειώνει.

32

ΜΑΪΟΣ 2022

HOSPITA LIT Y

A DV ERTOR I A L

Του Λ Ά ΜΠΡΟΥ ΜΠΈΛ ΕΣΗ , Πρόεδρου της Achie ve Per formance S.Α, Οικονομολόγος

Οι επενδύσεις μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης είναι κρίσιμες για το μεθαύριο του Τουρισμού Σε ποιους τομείς θα κατευθυνθούν 320 εκατ. ευρώ Οι µεταβαλλόµενες συνθήκες απαιτούν τον σχεδιασµό ενός οικοσυστήµατος πρόβλεψης για το «μεθαύριο» της βαριάς βιομηχανίας της πατρίδας µας.

Θ

α πρέπει να υπάρξει ορθολογική ανάπτυξη, κατανομή, συντήρηση και επίβλεψη των τουριστικών υποδομών και να εξαντληθούν όλες οι διαθέσιμες δυνατότητες ώστε να μπορέσει να επέλθει η οικονομική, κοινωνική και βιώσιμη ανάπτυξη. Δύο κομβικά σημεία που πρέπει να προσεχθούν ιδιαίτερα είναι η επέκταση της τουριστικής περιόδου τόσο χωρικά όσο και χρονικά, καθώς επίσης και η προώθηση του θεματικού τουρισμού. Με βάση αυτά τα δεδομένα στον τουρισμό θα κατευθυνθούν 320 εκατ. από το Ταμείο Ανάκαμψης. Το ποσό επικεντρώνεται σε διάφορα πεδία όπου αναφέρονται οι δημόσιες επενδύσεις, οι οποίες βέβαια θα συμπληρωθούν και από ιδιωτική συμμετοχή. Μεγάλο μέρος από το εν λόγω κονδύλι θα επενδυθεί στα παρακάτω: Στην αναβάθμιση της υποδομής των τουριστικών λιμένων για την κάλυψη των προηγμένων απαιτήσεων της αγοράς και την αυξημένη ανταγωνιστικότητα του τουριστικού προϊόντος. Στην Εστίαση στην πράσινη αναβάθμιση των υποδομών, και την χορήγηση πιστοποίησης πρασίνων μαρίνων Στην άμεσα απαραίτητη ψηφιοποίηση όλων των τουριστικών λιμενικών εγκαταστάσεων και υπηρεσιών Στην εξασφάλιση των απαραίτητων χρηματοδοτικών εργαλείων ώστε ο θαλάσσιος τουρισμός και το yachting στην Ελλάδα να αποκτήσει προδιαγραφές υψηλού επιπέδου, ώστε να διεκδικήσει την πρώτη θέση παγκόσμια στον χώρο αυτό Στην απόκτηση νέων δεξιοτήτων του προσωπικού Στην επανακατάρτιση των απασχολούμενων στον τομέα του τουρισμού, που καλείται να στελεχώσει στο παρόν και στο μέλλον ένα περισσότερο ανθεκτικό, βιώσιμο και καινοτόμο τουριστικό οικοσύστημα στη χώρα μας Στην ανάπτυξη ψηφιακού μητρώου τουριστικών επιχειρήσεων (Ε-ΜΗΤΕ) Στον ψηφιακό μετασχηματισμό του ΕΟΤ Στους Οργανισμούς Διαχείρισης και Προώθησης προορισμών.

FINANCE PRO

33

Στον θεματικό τουρισμό(ορεινός τουρισμός, τουρισμός υγείας και ευεξίας, καταδυτικός και υποβρύχιος τουρισμός, αγροτουρισμός και γαστρονομία Τουρισμό υγείας και ευεξία, με την αξιοποίηση ιαματικών πηγών στην προσβασιμότητα ατόμων με ειδικές ανάγκες στις παραλίες» Στην δημιουργία εγκαταστάσεων ορεινού και χειμερινού τουρισμού (χιονοδρομικά κέντρα) και παράλληλα στον εκσυγχρονισμό της νομοθεσίας ανέγερσης, αδειοδότησης και λειτουργίας των παραπάνω υποδομών Στον καταδυτικό και υποβρύχιο τουρισμό και συγκεκριμένα στην προστασία και προώθηση του υποβρύχιου περιβάλλοντος και στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων (φυσικών και πολιτιστικών) που έχει η Ελλάδα Από τα παραπάνω γίνεται αντιληπτή η ανάγκη εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών τόσο στον τομέα της κατάρτισης και του coaching των απασχολουμένων, όσο και στην δημιουργία των κατάλληλων προτάσεων για την συμμετοχή στα παραπάνω projects. Οι εταιρείες μας Achieve Performance S.A και A.C.I.S Consulting S.A διαθέτουν τα κατάλληλα στελέχη, την τεχνογνωσία και τα κατάλληλα εργαλεία για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις άνωθεν απαιτήσεις όπως προκύπτουν με τα νέα δεδομένα και να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους απλόχερα για κάθε περίπτωση ξεχωριστά με την κατάλληλη στήριξη και προσοχή.

A: Κηφισίας 32, κτίριο Ατρίνα Β', Μαρούσι, Τ: 210-6824287, 210-6835473 E: info@achieveperformance.gr www.achieveperformance.gr

ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES HOSPITA LIT Y

Ελληνικός Τουρισμός: Ο βασιλιάς δεν είναι γυμνός Θετικοί οι οιωνοί για τη φετινή σεζόν Τα χρηματοδοτικά εργαλεία που στηρίζουν τον τομέα HOSPITALITY & TOURISM και οι κινήσεις που διασφαλίζουν τον αειφόρο τουρισμό. Θα επιστρέψουν οι ταξιδιώτες στον αγαπημένο τους προορισμό, αψηφώντας την ακρίβεια αλλά και την ανασφάλεια που έχει προκαλέσει ο πόλεμος στην Ουκρανία;

«

O

τέλειος ταξιδευτής πάντα δημιουργεί τη χώρα στην οποία ταξιδεύει» είχε πει κάποτε ο Νίκος Καζαντζάκης και η Ελλάδα με την φυσική της ομορφιά, τους φιλόξενους κατοίκους και τη νόστιμη παραδοσιακή της κουζίνα συνιστά έναν σταθερό πόλο έλξης για τους τουρίστες ανά τον κόσμο. Αξιοσημείωτο, μάλιστα, είναι πως πρόσφατο αφιέρωμα της Βρετανικής εφημερίδας Guardian αναδεικνύει τη χώρα μας σε ιδανικό προορισμό διακοπών, εκτιμώντας πως οι επιδόσεις της τη φετινή σεζόν θα αγγίξουν το 80% ή 90% των αφίξεων του 2019. Καθοριστικό ρόλο στην επιπλέον ώθηση του ελληνικού τουρισμού αναμένεται να διαδραματίσει και η στρατηγική συμφωνία του ΕΟΤ με την ECTAA, τον ευρωπαϊκό φορέα που εκπροσωπεί τον οργανωμένο τουρισμό, για προβολή της Ελλάδας μέσω ανακήρυξης της ως ECTAA Preferred Destination 2022. Στην εποχή της ακρίβειας και της παγκόσμιας ανασφάλειας, θα επιβεβαιώσει ο τουρισμός μας τους θετικούς οιωνούς, αναζωογονώντας την οικονομία της χώρας;

Οι βασικές προϋποθέσεις ανάπτυξης του τουρισμού

Αναμφισβήτητα, η πανδημία του Covid-29 επέφερε ένα ισχυρότατο πλήγμα στην ατμομηχανή της οικονομία μας, τον τουρισμό, δηλώνει στο Finance Pro η Πρόεδρος της ΕΞΑΑΑ, Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς, υπογραμμίζοντας ωστόσο ότι ειδικά για τα ξενοδοχεία της Αθήνας είχε ήδη προηγηθεί μια δεκαετής κρίση κατά την περίοδο 2008-2018. Το μακροοικονομικό περιβάλλον λειτουργίας των ξενοδοχειακών και όχι μόνο επιχειρήσεων παραμένει ιδιάζον και έντονα επηρεασμένο από την πανδημία, τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τα διαρκώς μεταβαλλόμενα κόστη, συμπληρώνει ο Δημήτρης Σιμιακός, Γενικός Γραμματέας Ένωσης Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης ενώ η Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς προειδοποιεί πως οι αντοχές των ξενοδοχειακών επιχειρήFINANCE PRO

34

σεων περιορίζονται πλέον σημαντικά, τονίζοντας πως η Αθήνα σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να εισέλθει σε μια επόμενη, νέα, εποχή κρίσης. Σύμφωνα με τον Γιάννη Λυδάκη, CFO στα Mitsis Hotels, σημαντικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του κλάδου είναι η μεγέθυνση των επιχειρήσεων μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών (αξιοποίηση οικονομιών κλίμακος), η ανάπτυξη εταιρειών παροχής υπηρεσιών διαχείρισης (management), ο ψηφιακός μετασχηματισμός, το στελεχιακό δυναμικό υψηλού επιπέδου (αναβάθμιση της παρεχόμενης εκπαίδευσης πανεπιστημιακού επιπέδου και ενίσχυση της δια βίου εκπαίδευσης), η σύνδεση των επιχειρήσεων με τις τοπικές κοινωνίας και ο σεβασμός στο περιβάλλον, με κοινωνικές δράσεις και ενίσχυση της τοπικής οικονομίας. Αυτό που απαιτείταi είναι να αξιοποιηθούν σωστά οι νέες ευκαιρίες και να αντιμετωπιστούν εγκαίρως και ταχύτατα οι προκλήσεις, ώστε να σημειώσουμε -όλοι οι ενασχολούμενοι με τον Τουρισμό- ουσιαστική και μετρήσιμη πρόοδο, μας εξηγεί η Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς, συμπληρώνοντας ότι

Πρόσφατο αφιέρωμα της βρετανικής εφημερίδας Guardian αναδεικνύει τη χώρα μας σε ιδανικό προορισμό διακοπών ΜΑΪΟΣ 2022

Tης Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

τόσο το υπουργείο Τουρισμού όσο και λοιπά Υπουργεία και φορείς έχουν ανακοινώσει - στο παρελθόν αλλά και πρόσφατα από το βήμα του 7ου φόρουμ των Δελφών- 'χρηματοδοτικά 'εργαλεία', σημαντικά κονδύλια και μια σειρά από δράσεις και παρεμβάσεις για την άμεση ή έμμεση στήριξη των προορισμών, της επιχειρηματικότητας αλλά και της βιωσιμότητας του τουριστικού κλάδου και των επιχειρήσεων, (όπως λ.χ. μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου, του ΕΣΠΑ, των 320.000.000 ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, κ.α.).

Κύριος πυλώνας στήριξης τα χρηματοδοτικά εργαλεία

Η ύπαρξη ευέλικτων χρηματοδοτικών εργαλείων που καλύπτουν τις πάσης φύσεως ανάγκες των επιχειρήσεων του κλάδου συνιστά βασικό παράγοντα για τη στήριξη και ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας, δηλώνει στο Finance Pro ο Γιάννης Λυδάκης ενώ FINANCE PRO

35

και η Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς συμφωνεί πως τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία προς αξιοποίηση τόσο από τους προορισμούς όσο και από τις επιχειρήσεις αποτελούν ελπίδα για έξοδο από το υπάρχον 'στενό' περιβάλλον, όπου λειτουργικά έξοδα, ενεργειακό, ανατιμήσεις και πλήθος από πρόσθετες αντιξοότητες έχουν εισέλθει στην καθημερινότητα (και) των επιχειρήσεων. Κατά την διάρκεια της πρώτης περιόδου 2020-2021 της πανδημίας, που ήταν καταστροφική, η αναζήτηση χρηματοδοτικών λύσεων από τις ελληνικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις έγινε είτε μέσω διαφόρων τραπεζικών χρηματοδοτικών εργαλείων ή μέσω των κρατικών ενισχύσεων, με σκοπό την κάλυψη των υψηλότατων παγίων εξόδων τους, που σημειωτέο ότι τις βαρύνουν ανεξάρτητα αν βρίσκονται σε λειτουργία ή όχι, μας λέει ο Δημήτρης Σιμιακός. Όπως δηλώνει στο Finance Pro o Γιάννης Λυδάκης, oι πηγές άντλησης κεφαλαίων για νέες επενδύσεις και ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES HOSPITA LIT Y

η οικονομική μεγέθυνση του κλάδου κατατάσσονται στις εξής κατηγορίες: Α) Χρηματοδότηση με άντληση κεφαλαίων από το χρηματιστήριο ή με έκδοση ομολόγων με δημόσια εγγραφή (κεφαλαιαγορά), Β) Χρηματοδότηση με επενδυτικά κεφάλαια εξωτερικού (συμμετοχή σε σχήματα εξαγορών), Γ) Τραπεζικός μακροπρόθεσμος δανεισμός (χρηματοδότηση ανέγερσης, ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού ξενοδοχείων, χρηματοδότηση εξαγορών, χρηματοδότηση μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης, χρηματοδότηση για κάλυψη κεφαλαίου κίνησης μονιμότερου χαρακτήρα και χρηματοδοτική μίσθωση), Δ) Τραπεζικός βραχυπρόθεσμος δανεισμός (χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης -εφάπαξ ή ανακυκλούμενης μορφής-, Factoring, που αφορά τη χρηματοδοτική κάλυψη υποχρεώσεων προς προμηθευτές, Reverse Factoring, δηλαδή έμμεση χρηματοδοτική κάλυψη). Πέραν των ιδιωτικών φορέων - στους οποίους μία ξενοδοχειακή επιχείρηση μπορεί να απευθυνθεί προκειμένου να αποκτήσει προσβασιμότητα σε χρηματοδοτικά εργαλεία- σημαντική είναι η πρόσφατη πρωτοβουλία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδας (ΞΕΕ) για τη δημιουργία του “Helpdesk” ενός ηλεκτρονικού διαδραστικού οδηγού προγραμμάτων για τη χρηματοδότηση επενδύσεων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, επισημαίνει ο Δημήτρης Σιμιακός, σημειώνοντας πως η νέα αυτή υπηρεσία του ΞΕΕ θα βοηθήσει κυρίως τα μικρομεσαία ξενοδοχεία να αναβαθμίσουν το προϊόν τους, φέρνοντάς τα πιο κοντά σε έγκυρη πληροφόρηση για κατάλληλες πηγές χρηματοδότησης.

Λ Α ΜΠΡΙΝΉ Κ Α ΡΑ ΝΆ ΣΙΟΥ ΖΟΎΛΟΒΙΤΣ Πρόεδρος, ΕΞΑ Α Α

«Τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία προς αξιοποίηση τόσο από τους προορισμούς όσο και από τις επιχειρήσεις αποτελούν ελπίδα για έξοδο από το υπάρχον 'στενό' περιβάλλον»

Απόλυτη προτεραιότητα η πράσινη μετάβαση

Η ενσωμάτωση των αρχών και των πρακτικών της βιωσιμότητας συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη ολόκληρης της χώρας, διαμορφώνοντας υψηλό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και στον τομέα του τουρισμού, που ισοδυναμεί με το 25% του ΑΕΠ της Ελλάδας. Η βιωσιμότητα είναι η απόλυτη προτεραιότητα και η πράσινη μετάβαση στον τουρισμό συνιστά στρατηγικό μας στόχο, επιβεβαιώνει ο Προέδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων (ΠΟΞ) Γρηγόρης Τάσιος, προσθέτοντας πως ειδικά μετά την εκτόξευση του ενεργειακού κόστους η ανάγκη για την εξοικονόμηση ενέργειας, όπως και για την αξιοποίηση εναλλακτικών πηγών της, καθίσταται ακόμη επιτακτικότερη. Αξίζει μάλιστα να σημειωθεί πως στο πλαίσιο του Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, το Υπουργείο Τουρισμού και η Google επισφράγισαν μια νέα συνεργασία για την επιτάχυνση του πράσινου και βιώσιμου μετασχηματισμού του τουριστικού κλάδου της χώρας μας, που περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός νέου εκπαιδευτικού προγράμματος για τις μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις, σε συνεργασία και με το Παγκόσμιο Συμβούλιο Αειφόρου Τουρισμού. Επιπλέον, σύμφωνα με ανακοίνωση της Google, το Google.org προχωρά σε χρηματοδότηση ύψους 1 εκατ. δολαρίων για την υποστήριξη οργανισμών που βοηθούν κοινωνικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, με έμφαση στη βιωσιμότητα και τον οικοτουρισμό. Το momentum για τη στροφή σε μια βιώσιμη και διατηρήσιμη ανάπτυξη είναι τώρα, σημειώνει χαρακτηριστικά ο Γρηγόρης Τάσιος, επισημαίνοντας πως οι πόροι άνω των 72 δις που θα διατεθούν μέσα από το Εθνικό Σχέδιο «Ελλάδα 2.0» και το Ταμείο Ανάκαμψης αλλά και το νέο ΕΣΠΑ, καθώς και τα καινούργια εργαλεία όπως

ΓΙ Ά Ν ΝΗΣ ΛΥΔ Ά ΚΗΣ CFO, Mitsis Hotels

«Η ύπαρξη ευέλικτων χρηματοδοτικών εργαλείων που καλύπτουν τις πάσης φύσεως ανάγκες των επιχειρ΄σηεων του κλάδου είναι βασικός παράγοντας για τη στήριξη και ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας»

FINANCE PRO

36

ΜΑΪΟΣ 2022

ο Νέος Αναπτυξιακός Νόμος μπορούν να προκαλέσουν τη μέγιστη δυνατή μόχλευση ιδιωτικών κεφαλαίων, στο βαθμό που η αξιοποίησή τους θα ανταποκριθεί στις επενδυτικές προσδοκίες της αγοράς από την πράσινη μετάβαση. Οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα HOSPITALITY & TOURISM αναζητούν τα βέλτιστα χρηματοδοτικά εργαλεία, με γνώμονα πάντα την τρέχουσα χρηματοοικονομική τους κατάσταση, ώστε να μεταβούν στην πράσινη εποχή και σε εναλλακτικές μορφές ενέργειας, δηλώνει στο Finance Pro Δημήτρης Σιμιακός. Όπως αναφέρει η βιωσιμότητα συνδέεται άμεσα με την ύπαρξη υποδομών -από την αντιμετώπιση των ακραίων φαινομένων και των συνεπειών της κλιματικής αλλαγής μέχρι την αξιοποίηση στοχευμένων τουριστικών θεματικών- που θα συμβάλλουν στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου. Ένας προορισμός για να εγγυάται την ποιότητα ζωής στους επισκέπτες πρέπει πρώτα να την εξασφαλίζει στους κατοίκους του, σημειώνει χαρακτηριστικά.

Εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού στη νέα ψηφιακή εποχή

Καθώς ο πόλεμος στην Ουκρανία επέφερε ένα νέο πλήγμα στη ζήτηση, οφείλουμε πλέον να εστιάσουμε όλοι μαζί σε όσα μπορούν να θωρακίσουν τους προορισμούς και να μας οδηγήσουν ταχύτερα στο μέλλον - ένα μέλλον που σε σχέση πάντα με τους ανταγωνιστές μας θα έπρεπε ενδεχομένως να έχουμε ήδη κατακτήσει, μας λέει η Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς. Σημαντικό είναι το ζήτημα της εκπαίδευσης και της αναβάθμισης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, τόσο σε νέες ειδικότητες, που αφορούν τους τομείς της τεχνολογίας και των εφαρμογών της όσο και στις κλασσικές ειδικότητες που απαιτούν πλέον πρόσθετες γνώσεις και δεξιότητες, επισημαίνει ο Γρηγόρης Τάσιος. Παράλληλα με την πράσινη μετάβαση, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις δίνουν ειδικό βάρος στη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή και στις νέες τεχνολογίες, ώστε να βελτιστοποιήσουν τις εσωτερικές τους διαδικασίες και να μειώσουν τα λειτουργικά τους κόστη μας, μας εξηγεί ο Δημήτρης Σιμιακός. Σύμφωνα με την έρευνα που πραγματοποιήθηκε μεταξύ των επισκεπτών της online πλατφόρμας του 100% Hotel Show και αυτής του Tornos News, το 82,6% των ξενοδοχείων διαθέτει δικό του Website, το 92,6% να χρησιμοποιεί Booking Engine και το 62,4% Channel Manager, ενώ ένα 17,4% έχει αρχίσει να επιστρατεύει για αποφάσεις σχετικές με την τιμολογιακή του στρατηγική τα RMS. Η τουριστική εκπαίδευση είναι αναγκαία όσο ποτέ για να ανταποκριθούμε σε αυξημένων απαιτήσεων μοντέλα εξυπηρέτησης των επισκεπτών μας, ειδικά εφόσον στοχεύουμε σε ένα ποιοτικό τουρισμό υψηλών εισοδηματικών κατηγοριών, επισημαίνει ο Γρηγόρης Τάσιος ενώ όπως αναφέρει η Λαμπρινή Καρανάσιου Ζούλοβιτς οι εκπρόσωποι τόσο των δημόσιων όσο και των ιδιωτικών φορέων του Τουρισμού έχουν ήδη δρομολογήσει νέους στρατηγικούς στόχους και συνεργασίες στους τομείς της εκπαίδευσης και επιμόρφωσης στον Τουρισμό, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην πράσινη ανάπτυξη κλπ.- που μαζί με ενισχυμένες προσπάθειες για την προβολή και την εξωστρέφεια και με την αγαστή συνεργασία και συμμετοχή όλων θα μπορέσουν να αξιοποιηθούν κατάλληλα.

FINANCE PRO

37

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΣΙΜΙ Ά ΚΟΣ Γενικός Γραμματέας, Ένωση Ξενοδόχων Θεσσαλονίκης

«Σημαντική είναι η πρωτοβουλία του ΞΕΕ να δημιουργήσει το “Helpdesk”, έναν ηλεκτρονικό διαδραστικό οδηγό προγραμμάτων για τη χρηματοδότηση επενδύσεων ξενοδοχειακών επιχειρήσεων»

ΓΡΗΓΌΡΗΣ ΤΆ ΣΙΟΣ Πρόεδρος, Πανελ λήνια Ο μοσπονδία Ξενοδόχων (ΠΟΞ)

«Η τουριστική εκπαίδευση είναι αναγκαία για να ανταποκριθούμε σε αυξημένων απαιτήσεων μοντέλα εξυπηρέτησης των επισκεπτών μας, αν στοχεύουμε σε ένα ποιοτικό τουρισμό υψηλών εισοδηματικών κατηγοριών»

ΜΑΪΟΣ 2022

IN TERV IEW

Θέμις Ευτυχίδου

ΓΕΝΙΚΉ ΓΡΑΜΜΑΤΈΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ Στρεφόμαστε σε ένα μοντέλο πράσινο, κοινωνικά υπεύθυνο και εταιρικά δίκαιο Ο εκσυγχρονισμός και η ανάπτυξη της βιομηχανικής βάσης καθοδηγούν τις εξελίξεις στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Στη μετάβαση προς μια οικονομία πιο καθαρή και μια κοινωνία πιο δίκαιη, η βιομηχανία της χώρας μας μετασχηματίζεται, επενδύοντας στην ψηφιοποιήση και την αειφορία Κατά πόσο πιστεύετε πως το επιχειρηματικό περιβάλλον θα ευεργετηθεί από την απλοποίηση του πλαισίου για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων και από τις μεταρρυθμίσεις που αφορούν την αποτελεσματικότερη εποπτεία της αγοράς; Η μεταρρύθμιση που υλοποιείται αναφορικά με την αδειοδότηση και την εποπτεία της αγοράς, αλλάζει επίπεδο και δημιουρ-

γεί νέες ισορροπίες στις σχέσεις κράτους – πολίτη /επιχειρηματία. Δημιουργείται μια άλλη σχέση εμπιστοσύνης του κράτους προς τις επιχειρήσεις με βάση την αρχή ‘’πρώτα ξεκινώ και μετά ελέγχομαι’’. Ταυτόχρονα το κράτος προσφέρει σημαντικές ψηφιακές υπηρεσίες, οι οποίες βασίζονται στην αρχή «once only». Το κράτος πλέον θα αξιοποιεί όλα τα δεδομένα που έχει στη διάθεση του για την προστασία του FINANCE PRO

38

ΜΑΪΟΣ 2022

δημοσίου συμφέροντος και με βάση τη διαλειτουργικότητα, που αναπτύσσεται δεν θα επιβαρύνονται οι επιχειρήσεις προσκομίζοντας εκ νέου πιστοποιητικά που το Κράτος έχει ήδη στη διάθεση του. Διευκολύνει έτσι τις επιχειρήσεις στην εκκίνηση της λειτουργίας τους, ενώ ταυτοχρόνως απελευθερώνει ανθρώπινους πόρους από τη δημόσια διοίκηση, οι οποίοι επικεντρώνονται στην εποπτεία της

Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ί Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΎ ΡΑ

πραγματικής λειτουργίας της επιχείρησης. Τα οφέλη για τη διευκόλυνση των επενδύσεων, την ανάπτυξη της οικονομίας και την προώθηση της απασχόλησης είναι προφανή. Το σημαντικότερο διοικητικό εργαλείο για την αδειοδότηση είναι πλέον η γνωστοποίηση, που εφαρμόζεται ήδη σε πληθώρα οικονομικών δραστηριοτήτων (τουριστικά καταλύματα, καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος κέντρα αποθήκευσης και διανομής, εγκαταστάσεις εξυπηρέτησης οχημάτων, όπως συνεργεία, χώροι στάθμευσης, φροντιστήρια, κέντρα ξένων γλωσσών κ.α.). Με τη γνωστοποίηση, ο επιχειρηματίας δηλώνει σε μια ηλεκτρονική πλατφόρμα (www.notifybusiness.gov.gr) την έναρξη άσκησης της δραστηριότητάς του, παρέχοντας μόνο κάποιες κρίσιμες πληροφορίες για αυτήν, τις οποίες μπορεί εύκολα να τροποποιεί όταν χρειαστεί, ώστε ανά πάσα στιγμή να αποτυπώνει την πραγματική εικόνα της επιχείρησής του. Όλες οι συναρμόδιες αρχές ενημερώνονται σε πραγματικό χρόνο για την έναρξη λειτουργίας της επιχείρησης, οι δε έλεγχοι εξασφαλίζουν την αντιπροσωπευτική εικόνα της επιχείρησης, αφού πραγματοποιούνται εκ των υστέρων, κατά την πραγματική άσκηση της δραστηριότητας. Το παραπάνω απλουστευμένο σύστημα αδειοδότησης συμπληρώνεται από τις διατάξεις για την άσκηση εποπτείας (ελέγχους) των οικονομικών δραστηριοτήτων και προϊόντων. Τα τελευταία 2 και πλέον χρόνια μετουσιώνουμε σε πράξη την μεταρρύθμιση της εποπτείας και της άσκησης των ελέγχων με στόχο την αύξηση της συμμόρφωσης των επιχειρήσεων, την προστασία του δημοσίου συμφέροντος και τη βελτίωση της λειτουργίας της αγοράς και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Κι αυτό γιατί θεσμοθετούνται σταδιακά από τις ελεγκτικές αρχές όλα τα εργαλεία που χρειάζονται για να γίνονται οι έλεγχοι με βάση την διεθνώς αναγνωρισμένη μεθοδολογία της ανάλυσης κινδύνου (checklists, προγραμματισμός ελέγχων με βάση τον κίνδυνο, σύστημα διαχείρισης καταγγελιών, μοντέλο ενεργειών συμμόρφωσης κ.ά.). Συνοψίζοντας, υπό το ισόρροπο πρίσμα της προστασίας του δημοσίου συμφέροντος, το νέο πλαίσιο εποπτείας συμβάλλει στη στήριξη τη οικονομικής ανάπτυξης

και της απασχόλησης, στη διευκόλυνση των επενδύσεων, καθώς και στην εύρυθμη λειτουργία της αγοράς.

Η έρευνα που υλοποιήθηκε από την ABB με τίτλο Billions of Better Decisions: σύγχρονες επιταγές του βιομηχανικού μετασχηματισμού θέτει στο μικροσκόπιό της την αλληλεπίδραση μεταξύ ψηφιοποίησης και αειφορίας. Ποιες δυνατότητες ως προς τον βιομηχανικό μετασχηματισμό ξεκλειδώνει η υιοθέτηση από τις επιχειρήσεις του Industrial Internet of Things (IoT); Το Φεβρουάριο του 2021 η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας σε συνεργασία και χρηματοδότηση της DG – Reform ολοκλήρωσε και έδωσε στη δημοσιότητα το έργο «Ψηφιακός Μετασχηματισμός της Ελληνικής Βιομηχανίας- Industry 4.0», βάσει του οποίου αναγνωρίστηκαν (9) πυλώνες στρατηγικής για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελληνικής Βιομηχανίας. Ένας από αυτούς, ο τρίτος τομέας εφαρμογής άμεσης προτεραιότητας, είναι αφιερωμένος στο θέμα της αναγκαίας παγίωσης της σχέσης μεταξύ ψηφιοποίησης, αειφορίας και κυκλικής οικονομίας. Συνεπώς, δίνεται έμφαση αφενός σε θέματα ψηφιακών απαιτήσεων και υποδομών για την κυκλική οικονομίας και αφετέρου στα θέματα των οφελών, σε όρους βιωσιμότητας – παραγωγικότητας – κερδοφορίας, των ψηφιακών εφαρμογών επί των τομέων αυτών. Αντίστοιχα, το πεδίο των IIoTs, το οποίο έχει χαρακτηριστεί και ως ένα από τα πεδία προτεραιότητας της ΕΕ στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας για Σημαντικά Έργα Κοινού Ευρωπαϊκού Ενδιαφέροντος, παρέχει πλείστες δυνατότητες όπως

τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των βιομηχανικών και επιχειρηματικών διαδικασιών και την αύξηση της παραγωγικότητας, την καλύτερη επικοινωνία με τους πελάτες - επιτρέποντας την αυξημένη εξατομίκευση προϊόντων και υπηρεσιών, προβλέποντας αλλαγές στη ζήτηση, υποστηρίζοντας τη γρήγορη λήψη αποφάσεων και εν γένει ενισχύοντας την εξυπηρέτηση των πελατών-, τη βελτιστοποίηση των αλυσίδων αξίας μέσω της ανταλλαγής δεδομένων μεταξύ πολλών ενδιαφερομένων αλλά και τη βελτιστοποίηση των φάσεων των επιχειρηματικών διαδικασιών, την παρακολούθηση της χρήσης των προϊόντων και του κύκλου ζωής τους, τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της βιομηχανίας και των ανθρώπινων δραστηριοτήτων με τη μείωση των αποβλήτων, την παρακολούθηση αγαθών και υπηρεσιών σε όλη την αλυσίδα αξίας, προσφέροντας μεγαλύτερη διαφάνεια, τη διάχυση της πληροφορίας σε όλους τους τομείς της βιομηχανίας μέσω της ανταλλαγής δεδομένων και των ψηφιακών πλατφορμών και τον επαναπροσδιορισμό των επιχειρηματικών μοντέλων. Η πραγματική προστιθέμενη αξία των συστημάτων IIoT προέρχεται από την ανάλυση των δεδομένων που συλλέχθηκαν από πολλούς αισθητήρες και από τις προκύπτουσες ενέργειες βάσει αυτής της ανάλυσης. Ως εκ τούτου, το αναλυτικό λογισμικό αποκτά όλο και μεγαλύτερη σημασία στα συστήματα IIoT, ειδικά όταν τροφοδοτούνται από αυτόνομες – αειφόρες πηγές ενέργειας. Ακόμη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία μπορεί να δημιουργηθεί όταν τα συστήματα IIoT ξεπερνούν τα εταιρικά σύνορα και συνδέουν πολλαπλές εταιρείες σε όλη την αλυσίδα αξίας, συνδέοντας διαφορετικές εταιρείες

Η υιοθέτηση και εφαρμογή αρχών καλής περιβαλλοντικής διαχείρισης και κυκλικής οικονομίας αποτελεί δημιουργική πρόκληση και επιχειρηματική ευκαιρία FINANCE PRO

39

ΜΑΪΟΣ 2022

IN TERV IEW

σεων και επενδύει στην αξιοποίηση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων (ΕΣΠΑ 2021- 2027, Ταμείο Ανάκαμψης, Ταμείο Σταθερότητας) και στην εφαρμογή στοχευμένων πολιτικών για μια σύγχρονη, καινοτόμα και ανταγωνιστική Βιομηχανία και Επιχειρηματικότητα. Χαρακτηριστική, σε αυτό το πλαίσιο πολιτικών, είναι η υπό διαμόρφωση Εθνική Στρατηγική για τη Βιομηχανία, στην οποία θα υπάρχουν διακριτοί πυλώνες δράσεων αφιερωμένοι στα αλληλοσυνδεόμενα θέματα του πράσινου μετασχηματισμού, της ανθεκτικότητας και της ψηφιοποίησης.

σε διαφορετικές τοποθεσίες, μοιράζοντας τις γνώσεις που ενσωματώνονται στο επιχειρηματικό τους μοντέλο. Για παράδειγμα, οι τεχνολογίες IIoT χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία αυτόνομων αλυσίδων εφοδιασμού. Το προαναφερθέν αποτελεί και το στρατηγικό πλεονέκτημα και το «leverage» που προσφέρουν στο θέμα της αειφόρας και κυκλικής οικονομίας, καθώς η έμφυτη πολυμορφικότητα των εγχειρημάτων μείωσης περιβαλλοντικού αποτυπώματος γίνεται βιώσιμη και εφικτή με την χρήση αυτών των συστημάτων.

Η «μελλοντική ανταγωνιστικότητα» ενός οργανισμού συνιστά για το 46% των ερωτηθέντων της έρευνας από την ΑΒΒ τον σημαντικότερο λόγο για τον οποίο οι βιομηχανίες εστιάζουν ολοένα και περισσότερο στην αειφορία. Δεδομένου του γεγονότος ότι η ελληνική αγορά έχει μειώσει κατά 29% τις εκπομπές ρύπων έναντι 22% που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος, πόσο αισιόδοξη είστε για την ισχυροποίηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος στη νέα εποχή της επιχειρηματικής αειφορίας; Το αποτέλεσμα που αναφέρετε δεν είναι τυχαίο, είναι απόρροια τόσο ανάγκης για μείωση του κόστους παραγωγής και αύξηση της αποδοτικότητας / ανταποδοτικότητας και παραγωγικότητας, όσο και καλών

περιβαλλοντικών πρακτικών και λύσεων κυκλικής οικονομίας που οι Ελληνικές Επιχειρήσεις εδώ και χρόνια έχουν υιοθετήσει. Και μάλιστα, με αυξανόμενους ρυθμούς και ένταση όχι μόνο σε μεμονωμένο επίπεδο αλλά και σε επίπεδο εφοδιαστικής αλυσίδας και αλυσίδας αξίας, που συμβάλει στην διαμόρφωση και διάθεση των τελικών προϊόντων. Οι Ελληνικές μεταποιητικές επιχειρήσεις είναι ιδιαίτερα ικανές στην αντιμετώπιση σύγχρονων προκλήσεων και άλλων εξωγενών παραμέτρων με ιδιαίτερα πρωτότυπους και καινοτόμους τρόπους. Αυτό είναι αποτέλεσμα της εμπέδωσης ότι η μείωση ρύπων και εν γένει η υιοθέτηση και εφαρμογή αρχών καλής περιβαλλοντικής διαχείρισης και κυκλικής οικονομίας αποτελεί δημιουργική πρόκληση και επιχειρηματική ευκαιρία με εξασφαλισμένες και μετρήσιμες επιστροφές στις ενεχόμενες επενδύσεις. Αυτό άλλωστε αποτελεί και παγιωμένη θέση της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας και του Υπουργείου Ανάπτυξης & Επενδύσεων. Επιπρόσθετα, η εισαγωγή και ενσωμάτωση νέων περιβαλλοντικά τεχνολογιών και καινοτομιών στην παραγωγική διαδικασία είναι συμβατή με τις δυνατότητες της Ελληνικής παραγωγικής βάσης, συμπεριλαμβανόμενων και των ΜμΕ, με αποτέλεσμα πολλές επιχειρήσεις να επενδύουν συστηματικά προς την κατεύθυνση αυτή. Την ίδια κατεύθυνση υιοθετεί η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας και το Υπουργείο Ανάπτυξης & ΕπενδύFINANCE PRO

40

ΜΑΪΟΣ 2022

Όπως επιβεβαιώνει και το ΙΟΒΕ, το κόστος παραγωγής στη βιομηχανία αυξήθηκε συνολικά το 2021 κατά 13,21%. Πώς σκοπεύει η ελληνική βιομηχανία να αντιδράσει στον βασικό κίνδυνο της ενεργειακής κρίσης και τη συνεπακόλουθη αύξηση του κόστους παραγωγής; Η ελληνική βιομηχανία -οι ελληνικές ΜμΕ, αλλά και η επιχειρηματικότητα εν γένει- κατάφερε αξιοθαύμαστα να αντέξει και να ανακάμψει από τη σφοδρότητα των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης της προηγούμενης δεκαετίας. Παρόλα αυτά, καλείται σήμερα για ακόμα μια φορά να ανταπεξέλθει σε νέες προκλήσεις, οι οποίες διαμορφώνονται στο πλαίσιο μιας μακροχρόνιας υγειονομικής και ενεργειακής κρίσης, αλλά και μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο διεθνές σύστημα. Ως Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας έχουμε καταστήσει σαφές πώς πρέπει να στραφούμε σε ένα μοντέλο πράσινο, κοινωνικά υπεύθυνο και εταιρικά δίκαιο. Ως αποτέλεσμα η απάντηση στην ενεργειακή κρίση θα δοθεί μέσα από το πρίσμα αυτό. Οι βιομηχανίες καλούνται να πρωταγωνιστήσουν στη μετάβαση προς μια οικονομία πιο καθαρή και μια κοινωνία πιο δίκαιη και αποτελεί γεγονός πώς χρειαζόμαστε έξυπνες πολιτικές για τη βιωσιμότητα, την ανάπτυξη της οικονομίας και την αειφορία του περιβάλλοντος. Συνεπώς, στο πλαίσιο της εθνικής Στρατηγικής για τη Βιομηχανία που προωθεί η Γενική Γραμματεία, έχουμε θέσει βασικούς στρατηγικούς πυλώνες, άμεσα σχετιζόμενους και με τους ενεργειακούς στόχους, όπως για παράδειγμα τη βιώσιμη κάλυψη της

ενεργειακής ζήτησης των βιομηχανιών και βέβαια τη μείωση του κόστους, αλλά και την κλιματικά ουδέτερη ανάπτυξη. Αντίστοιχα, με τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, σχεδιάζουμε την ίδρυση πράσινων και έξυπνων βιομηχανικών πάρκων και τη μετατροπή άτυπων βιομηχανικών συγκεντρώσεων σε τεχνολογικά έξυπνα, περιβαλλοντικά βιώσιμα και καινοτόμα βιομηχανικά πάρκα. Στην ουσία, με τη δημιουργία των νέου τύπου «έξυπνων» βιομηχανικών πάρκων στοχεύουμε στη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, στην ορθή και βιώσιμη διαχείριση των υδάτινων πόρων, στην ορθή και βιώσιμη διαχείριση των αποβλήτων και ιδίως των υγρών αποβλήτων και στην προαγωγή ηλεκτροκίνησης. Ταυτόχρονα, μεγάλο βάρος δίνουμε και στις επενδύσεις που θα γίνουν στον τομέα του Υδρογόνου. Χρειαζόμαστε ένα καθαρό καύσιμο που να είναι συμβατό με την κλιματική ουδετερότητα και το υδρογόνο μπορεί να παίξει αυτόν τον ρόλο ως απάντηση στην αυξανόμενη ζήτηση πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η Γενική Γραμματεία Βιομηχανίας αποτελεί την εθνική αρχή συντονισμού και παρακολούθησης των Σημαντικών Έργων Κοινού Ευρωπαϊκού Ενδιαφέροντος (IPCEI). Στόχος της ελληνικής συμμετοχής στο πρώτο κύμα του IPCEI «Υδρογόνο» είναι η σηματοδότηση της έναρξης μιας εγχώριας οικονομίας υδρογόνου και η διασύνδεσή της με την αναδυόμενη πανευρωπαϊκή αλυσίδα αξίας υδρογόνου. Αυτό θα σημειωθεί με την δημιουργία βιομηχανικής κλίμακας μονάδων παραγωγής, επεξεργασίας, αποθήκευσης και μεταφοράς υδρογόνου αλλά και τη δημιουργία της εσωτερικής ζήτησης τροφοδοτώντας αρχικά ενεργοβόρους βιομηχανικούς καταναλωτές, Τέλος, η ίδια η κυκλική οικονομία έχει ξεφύγει πλέον από τη σφαίρα της επιχειρηματικής ευκαιρίας και εντάσσεται ως μια αναγκαιότητα ως προς τη συμμόρφωση των διεθνών και ευρωπαϊκών περιβαλλοντικών επιταγών. Συνεπώς η μετάβαση στην κυκλική οικονομία αποτελεί απαραίτητο παράγοντα στην ανάπτυξη μια βιώσιμης ενεργειακά, αποδοτικής και ανταγωνιστικής οικονομίας. Η μεταστροφή από το γραμμικό μοντέλο στο μοντέλο κυκλικής οικονομίας απαιτεί αλλαγές σε όλα τα στάδια της αλυσίδας αξίας, από το

σχεδιασμό προϊόντων έως την κατανάλωση, τη διαχείριση αποβλήτων και την αγορά ανακυκλωμένων υλικών. H Γ.Γ. Βιομηχανίας συμμετείχε ενεργά στο σχεδιασμού του Οδικού Χάρτη για την Κυκλική Οικονομία, ο οποίος αποτέλεσε παράγωγο των διεργασιών της Διυπουργικής επιτροπής που συντόνισε το ΥΠΕΝ.

Εκτιμάτε πως τα ψηφιακά δίκτυα εφοδιασμού και η ανάλυση δεδομένων θα μπορούσαν να αποτελέσουν το κλειδί για την πιο ευέλικτη διαχείριση μελλοντικών κλυδωνισμών της οικονομίας; Οι αρχές και οι τεχνολογίες 4ης βιομηχανικής επανάστασης περιλαμβάνουν τουλάχιστον 5 ψηφιακές τεχνολογικές οικογένειες: Big Data Analysis, IoTs, 5G, Sensors / Monitoring Technologies και γιατί όχι ES –AI (Expert systems / Artificial Intelligence). Αντιλαμβάνεται κανείς πως η πληθώρα ψηφιακών εργαλείων δεν μπορούν παρά να ενισχύσουν την επιχειρηματικότητα και δη, την ελληνική βιομηχανία, προστατεύοντας την από μελλοντικές κρίσεις. Μόνον έτσι θα εφοπλίσουμε τις επιχειρήσεις με αξιόπιστα δεδομένα και έγκυρη πληροφορία ανά πάσα στιγμή. Το ψηφιακό αυτό μονοπάτι θα μπορέσει να οδηγήσει σε ορθό προγραμματισμό, διαχείριση προϊόντων και υπηρεσιών, αποδοτικά συστήματα ανάλυσης κινδύνου και εν τέλει, λήψη αποφάσεων με μεγαλύτερη βεβαιότητα.

Μιλήστε μας για την ένταξη του έργου «Νέα Βιομηχανικά Πάρκα» της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων στο Εθνικό Σχέδιο

Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Εκτιμάτε ότι η υλοποίηση του θα μεταβάλλει την εικόνα της παραγωγικής δραστηριότητας της Ελλάδας; Πράγματι, στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, Ελλάδα 2.0, έχουμε εντάξει έργο κρατικής ενίσχυσης ύψους 100 εκατομμυρίων ευρώ για τη δημιουργία νέων βιομηχανικών πάρκων, την επέκταση, αναβάθμιση ή εκσυγχρονισμό υφιστάμενων, καθώς και την μετατροπή βιομηχανικών περιοχών σε βιομηχανικά πάρκα. Στόχος είναι η δημιουργία των κατάλληλων υποδομών που θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής βιομηχανίας, θα υποστηρίξουν την πράσινη και ψηφιακή τους μετάβαση, ενώ, παράλληλα, θα παράσχουν τα απαραίτητα εργαλεία για την αντιμετώπιση οριζόντιων ζητημάτων του κλάδου. Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψη τις διεθνείς εξελίξεις και τις ανάγκες των βιομηχανιών, προβλέπεται άμεση απορρόφηση πόρων από υφιστάμενα Βιομηχανικά Πάρκα για την υλοποίηση έργων ενεργειακής αποδοτικότητας, έξυπνης διαχείρισης ενέργειας και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η δράση θα ωφελήσει συνολικά την ελληνική οικονομία και κοινωνία, καθώς αναμένεται να συμβάλλει στην γενικότερη ανάπτυξη της μεταποίησης και της επιχειρηματικότητας, καθώς και στον εκσυγχρονισμό και ανάπτυξη της βιομηχανικής βάσης με ιδιαίτερα θετικές επιπτώσεις στην απασχόληση. Μάλιστα, σύντομα θα τεθεί σε διαβούλευση το νέο νομοσχέδιο για τα επιχειρηματικά πάρκα, το οποίο θα δημιουργήσει ένα ενιαίο, ολοκληρωμένο πλαίσιο, πιο ευέλικτο και πιο φιλικό στις επενδύσεις. Ο συνδυασμός της κρατικής ενίσχυσης με το νέο νομοσχέδιο θεωρούμε πως πράγματι θα μεταβάλει την παραγωγική δραστηριότητα στην χώρα.

Η πληθώρα ψηφιακών εργαλείων δεν μπορούν παρά να ενισχύσουν την ελληνική βιομηχανία, προστατεύοντας την από μελλοντικές κρίσεις FINANCE PRO

41

ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Ο κρίσιμος ρόλος του Financial Reporting για τις επιχειρήσεις Παρέχει στοιχεία που προβλέπουν την κερδοφορία και της ανάπτυξη Οι οικονομικές αναφορές είναι ένα σημαντικό όπλο στα χέρια των διοικητικών συμβουλίων των εταιρειών, ιδιαίτερα σε εποχές δύσκολες όπως αυτή που διανύουμε.

Η

χρηματοοικονομική πληροφόρηση και η ανάλυση των δεδομένων είναι μια σημαντική διαδικασία με την οποία συλλέγονται και αναλύονται όλα τα οικονομικά δεδομένα της επιχείρησης και στη συνέχεια, μέσω συγκεκριμένων αναφορών και δεικτών, η διοίκηση προχωρά με όσο το δυνατόν χαμηλότερο ρίσκο στη διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων. Το Financial Reporting παρέχει σε εταιρείες και επενδυτές βασικές πληροφορίες που δείχνουν τις οικονομικές επιδόσεις σε βάθος χρόνου. Τεκμηριώνει και κοινοποιεί τις χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και επιδόσεις για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους, συνήθως σε τριμηνιαία ή ετήσια βάση. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν τις οικονομικές εκθέσεις για να οργανώσουν τα λογιστικά δεδομένα και να αναφέρουν την τρέχουσα οικονομική κατάσταση. Οι χρηματοοικονομικές εκθέσεις είναι επίσης απαραίτητες για τις προβλέψεις της μελλοντικής κερδοφορίας, της θέσης του κλάδου και της ανάπτυξης. Οι βασικοί στόχοι της χρηματοοικονομικής αναφοράς είναι η παρακολούθηση των ταμειακών ροών, η αξιολόγηση περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων, η ανάλυση των ιδίων κεφαλαίων των μετόχων και η μέτρηση της κερδοφορίας. Η εξασφάλιση έγκαιρης και ακριβούς χρηματοοικονομικής αναφοράς και ανάλυσης βοηθά στην κατανόηση της απόδοσης της επιχείρησης, αλλά και στον εντοπισμό επιχειρηματικών ευκαιριών ώστε να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις για τη μελλοντική της ανάπτυξη.

FINANCE PRO

42

Το Financial Reporting παρέχει σε εταιρείες και επενδυτές βασικές πληροφορίες που δείχνουν τις οικονομικές επιδόσεις σε βάθος χρόνου ΜΑΪΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Αξίζει επίσης να αναφέρουμε πως τα τελευταία χρόνια οι χρηματοοικονομικές αναφορές αλλάζουν κaι αρχίζουν να ενσωματώνουν πληροφορίες που αφορούν τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη διαχείριση κινδύνων και την εταιρική διακυβέρνηση λόγω και των αυξανόμενων απαιτήσεων των ρυθμιστικών αρχών. Σε έναν κόσμο, λοιπόν, που μεταβάλλεται διαρκώς και ενέχει σύνθετους επιχειρηματικούς κινδύνους, γιατί η Οικονομική Αναφορά είναι σημαντικότατο εργαλείο που επιτρέπει στο Management Board να εκπονήσει στρατηγικές για το μέλλον; Το Finance Pro έθεσε το ερώτημα σε στελέχη της αγοράς.

Σημαντικό εργαλείο οριοθέτησης

Αναμφισβήτητα, οι πρόσφατες και οι τρέχουσες εξελίξεις σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν επηρεάσει τις εργασίες, και κατ’ επέκταση, τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση FINANCE PRO

43

και τις ετήσιες εκθέσεις των οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος και μη, όπως μας λέει ο Χαρίλαος Αλαμάνος, Πρόεδρος Σ.Ο.Ε.Λ (Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών). «Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελεί το ανώτατο εκτελεστικό όργανο και διαχειρίζεται την εταιρική περιουσία, λαμβάνοντας αποφάσεις για όλα τα ζητήματα τα οποία αφορούν την προώθηση και εκπόνηση της εταιρικής στρατηγικής. Η διευρυμένη παροχή πληροφόρησης στις ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την Έκθεση Dιαχείρισης και τις αρχές Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης που δεσμεύουν τις οντότητες ως προς την επιδίωξη παροχής βέλτιστων υπηρεσιών, με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων του προσωπικού, δημιουργώντας ίσες ευκαιρίες». «Κατά συνέπεια, συνεχίζει», «η οικονομική αναφορά και οι πληροΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

φορίες που συνοδεύουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις δεν χρησιμεύουν μόνο απολογιστικά για την ορθή και σύννομη διαχείριση της περιουσίας ή την προστασία της αξίας της επένδυσης των μετόχων. Αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο οριοθέτησης των στρατηγικών επιλογών, της αντιμετώπισης κρίσεων, της επικοινωνίας με τους χρήστες της πληροφόρησης και διαμόρφωσης των μελλοντικών δράσεων των εταιρειών που στοχεύουν στην ενίσχυση της μακροχρόνιας οικονομικής αξίας».

Συμβάλλει στη λήψη αποφάσεων και την εκπόνηση στρατηγικών

«Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον είναι διαρκώς μεταβαλλόμενο, ενώ η πανδημία του COV – 19 επέβαλε ακόμα μεγαλύτερη αβεβαιότητα στις επιχειρήσεις μας» λέει ο Αρχίλοχος Κανέλλος, CFO L'Oréal Hellas . «Οι συνθήκες και οι παράμετροι που το επηρεάζουν αλλάζουν ταχύτατα, ενισχύοντας την ανάγκη για διαρκή αναθεώρηση των επιχειρηματικών πλανών και για άμεση κατανόηση των επιχειρηματικών κινδύνων. Ο κύριος στόχος της οικονομικής αναφοράς είναι η παροχή πληροφοριών προς τη διοίκηση, για τη χάραξη στρατηγικών και για γρήγορη και ορθή λήψη αποφάσεων. Είναι σημαντικό η πληροφόρηση που προκύπτει μέσα από τις οικονομικές αναφορές να είναι άμεση, ορθή , τεκμηριωμένη και να παράγει προστιθέμενη αξία», επισημαίνει. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων, η αξιοποίηση της πληροφορικής και των νέων τεχνολογιών επιδρούν καταλυτικά ως προς την αποδοτικότητα και την ποιότητα των πληροφοριών, προσφέροντας στη διοίκηση τη δυνατότητα αξιοποίησης των οικονομικών και όχι μόνο αναφορών για τη λήψη αποφάσεων και την εκπόνηση στρατηγικών», σημειώνει.

Χ Α ΡΙ Λ ΑΟΣ Α Λ Α Μ Α ΝΟΣ Πρόεδρος Σ.Ο.Ε.Λ (Σώμα Ορκωτών Ελ εγκ τών Λογισ τών)

«Αναμφισβήτητα, οι πρόσφατες και οι τρέχουσες εξελίξεις σε παγκόσμιο και ευρωπαϊκό επίπεδο έχουν επηρεάσει τις εργασίες, και κατ’ επέκταση, τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τις ετήσιες εκθέσεις των οντοτήτων δημοσίου συμφέροντος και μη»

Σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων

«Πέρα από τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, η Οικονομική Αναφορά αποτελεί σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων από τις διοικήσεις των εταιρειών», τονίζει η Όλγα Αλεξίου, Senior Manager, Assurance - IFRS Advisory Deloitte. «Οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται σε αυτήν αναφορικά με την απόδοση της εταιρείας και τη χρηματοοικονομική της κατάσταση, βοηθούν τη διοίκηση κάθε εταιρείας να λάβει αποφάσεις αναφορικά με την ορθότερη κατανομή των πόρων της, στα πλαίσια της στρατηγικής της», προσθέτει. «Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια παρατηρούνται σημαντικές αλλαγές στην Οικονομική Αναφορά, καθώς ενσωματώνονται ολοένα περισσότερες πληροφορίες πέρα από τα οικονομικά στοιχεία, όπως για θέματα βιώσιμης ανάπτυξης, διαχείρισης κινδύνων και εταιρικής διακυβέρνησης, συνέπεια των αυξανόμενων απαιτήσεων των ρυθμιστικών αρχών. Οι συγκεκριμένες πληροφορίες είναι ιδιαίτερα χρήσιμες για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων στη σύγχρονη εποχή και μπορεί να αποτελέσουν την αφετηρία για τον επαναπροσδιορισμό του τρόπου λειτουργίας και της στρατηγικής των εταιρειών», σημειώνει.

Α ΡΧ Ι ΛΟΧΟΣ Κ Α ΝΕΛ ΛΟΣ CFO L'Oréal Hellas

«Ο κύριος στόχος της οικονομικής αναφοράς είναι η παροχή πληροφοριών προς τη διοίκηση για τη χάραξη στρατηγικών και για γρήγορη και ορθή λήψη αποφάσεων»

FINANCE PRO

44

ΜΑΪΟΣ 2022

Κομβικός ρόλος στη στρατηγική για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας

«Καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να ανταπεξέλθουν στις συνέπειες της πανδημίας, οι οικονομικές διευθύνσεις θα πρέπει επίσης να ανταποκριθούν στις εξελισσόμενες απαιτήσεις του ρόλου τους και να επαναπροσδιορίσουν την οικονομική αναφορά, σε έναν κόσμο όπου τα ενδιαφερόμενα μέρη απαιτούν ενδελεχή πληροφόρηση για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων», δηλώνει στο Finance Pro η Χριστιάνα Παναγίδου, εταίρος στο Τμήμα Ελεγκτικών Υπηρεσιών της ΕΥ Ελλάδος και επικεφαλής για θέματα Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) στην περιοχή Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA) . «Οι εταιρικές αναφορές παρέχουν στις ηγεσίες των επιχειρήσεων την πληροφόρηση που αναζητούν για να ανταπεξέλθουν στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες και, παράλληλα, παρέχουν τη διαφάνεια και την εμπιστοσύνη που αναζητούν τα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι επενδυτές, στην περίοδο αυξανόμενης αβεβαιότητας που διανύουμε. Με την ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης και νέων μοντέλων λειτουργίας των οικονομικών διευθύνσεων, οι οικονομικές αναφορές μπορούν να παίξουν κομβικό ρόλο στη στρατηγική για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας και να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις για αναφορές μέσα και έξω από τον οργανισμό. Ενώ οι αναφορές έχουν ιστορικά εστιάσει στην προστασία της αξίας κάθε οργανισμού, θα πρέπει πλέον να εξελίσσονται με σκοπό την αύξηση και τη βελτιστοποίηση της αξίας αυτής», προσθέτει.

ΟΛ ΓΑ Α Λ ΕΞΙΟΥ Senior Manager, Assurance - IFRS Advisor y Deloit te

«Πέρα από τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, η Οικονομική Αναφορά αποτελεί σημαντικότατο εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών επιχειρηματικών αποφάσεων»

Αξιόπιστη και έγκαιρη πληροφόρηση προς τη διοίκηση της εταιρείας

«Οι οικονομικές αναφορές οφείλουν να συντάσσονται βάσει διεθνών λογιστικών προτύπων και υποδειγμάτων, σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα», μας λέει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης Οικονομικός Διευθυντής της Epsilon Net. «Στόχος είναι να παρέχουν αξιόπιστη και έγκαιρη πληροφόρηση προς τη διοίκηση της εταιρείας, καθώς και προς κάθε ενδιαφερόμενο που λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με αυτή. Όσο μεγαλύτερη είναι μία επιχείρηση τόσο μεγαλύτερη είναι και η ανάγκη για σύνταξη ουσιαστικών και εγκυρότερων οικονομικών αναφορών. Ο τρόπος αποτύπωσης των στοιχείων πρέπει να είναι τέτοιος ώστε οι πληροφορίες που λαμβάνονται να καθίστανται κατά το δυνατόν συγκρίσιμες μεταξύ αντίστοιχων διαστημάτων της ίδιας επιχείρησης ή μεταξύ διαφορετικών επιχειρήσεων με παρόμοιο αντικείμενο δραστηριότητας», τονίζει. «Μέσω των αξιόπιστων και συγκρίσιμων οικονομικών αναφορών, το Management Board της επιχείρησης μπορεί να έχει όλη την πληροφόρηση που απαιτείται, με μεγαλύτερη ασφάλεια από ποτέ, για τη λήψη στοχευμένων, διοικητικών αποφάσεων για το μέλλον, σχετικά με την εξέλιξη της ίδιας της επιχείρησης αλλά και την υλοποίηση στρατηγικών επενδύσεων», προσθέτει.

FINANCE PRO

45

Χ ΡΙΣΤΙ Α ΝΑ Π Α ΝΑ ΓΙΔΟΥ Εταίρος σ το Τμήμα Ελ εγκ τικών Υπηρεσιών της ΕΥ Ελ λ άδος

«Οι εταιρικές αναφορές παρέχουν στις ηγεσίες των επιχειρήσεων την πληροφόρηση που αναζητούν για να ανταπεξέλθουν στις τρέχουσες οικονομικές συνθήκες»

ΜΑΪΟΣ 2022

Οι ορθές οικονομικές αναφορές βοηθούν στη λήψη των σωστών αποφάσεων

«Οι επιχειρήσεις σήμερα αντιμετωπίζουν πολλαπλές προκλήσεις που οφείλονται στο εξωτερικό τους περιβάλλον, έχουν δε να αντιμετωπίσουν τις επιδράσεις που προκαλούν στην οικονομία», αναφέρει ο Βασίλης Καμινάρης, Partner, Head of Audit, KPMG. «Ενδεικτικά αναφέρονται η πανδημία του COVID-19, οι επιπτώσεις της κρίσης στην Ουκρανία και η σχετική μακροοικονομική αστάθεια, οι διεθνείς και εγχώριες τιμές των καυσίμων και της ενέργειας. Όμως αντιμετωπίζουν και άλλες που οφείλονται στον τρόπο που είναι οργανωμένες, στα συστήματα και τις εσωτερικές διαδικασίες που εφαρμόζουν, το επίπεδο εκπαίδευσης του προσωπικού», σημειώνει. «Οι αξιόπιστες, έγκαιρες, συστηματικές και καλά δομημένες οικονομικές αναφορές, ειδικότερα αν είναι συνδυασμένες και με πολλά μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία, βοηθούν τη διοίκηση μιας εταιρείας να πάρει έγκαιρα σωστές αποφάσεις. Η αξιοπιστία αναφέρεται στο αν τα στοιχεία των αναφορών είναι σωστά και αληθή. Ο χρόνος έκδοσης είναι σημαντικός προκειμένου να λαμβάνονται γρήγορα οι αποφάσεις των διοικούντων. Η καλή δομή επιτρέπει τη γρήγορη αξιολόγηση των μεγεθών και της διαμόρφωσής τους μεταξύ περιόδων, ειδικότερα δε σε συνδυασμό με μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία όπου μπορεί να επιτευχθεί μεγαλύτερη κατανόηση και εις βάθος ανάλυση», προσθέτει.

ΙΩΑ Ν ΝΗΣ ΚΟΥ ΤΚΟΥΔ Α ΚΗΣ Οικονομικός Διευθυ ν τής Epsilon Net

«Μέσω των αξιόπιστων και συγκρίσιμων οικονομικών αναφορών, το Management Board της επιχείρησης μπορεί να έχει όλη την πληροφόρηση που απαιτείται, με μεγαλύτερη ασφάλεια από ποτέ»

Στο ερώτημα πώς επηρεάζουν οι αλλαγές που προωθεί το IFRS Accounting Taxonomy 2022, τα στελέχη έδωσαν στο Finance Pro τις ακόλουθες απαντήσεις: Στόχος η ενίσχυση της διαφάνειας «Η εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφοτύπου (European Single Electronic Format - ESEF) για τη σύνταξη των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων των εισηγμένων εταιρειών έχει ως στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας, της προσβασιμότητας και της συγκρισιμότητας των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, βελτιώνοντας έτσι τα οφέλη για τους χρήστες τους», τονίζει ο Χαρίλαος Αλαμάνος. «Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς επισημαίνονται από τις ετικέτες μορφοτύπου XBRL (XBRL tags), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy) ενώ στο μέλλον, θα πρέπει να επισημαίνονται με ετικέτες XBRL και οι σημειώσεις των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων βάσει ΔΠΧΑ (IFRS Taxonomy). Το IFRS Taxonomy αναθεωρείται ετησίως από το Συμβούλιο των ΔΠΧΑ (IFRS Board) και περιλαμβάνει αναθεωρήσεις και αλλαγές σε γνωστοποιήσεις υφισταμένων προτύπων. Συγκεκριμένα, το IFRS Taxonomy 2022 περιλαμβάνει αλλαγές αναφορικά με τη γνωστοποίηση λογιστικών πολιτικών (ΔΛΠ 1), τον ορισμό των Λογιστικών Εκτιμήσεων (ΔΛΠ 8) και τη συγκριτική πληροφόρηση σχετικά με την εφαρμογή του νέου προτύπου που αφορά ασφαλιστικές εταιρείες (ΔΠΧΑ 17).

ΒΑ ΣΙ Λ ΗΣ Κ Α ΜΙΝΑ ΡΗΣ Par tner, Head of Audit, KPMG

«Οι αξιόπιστες, έγκαιρες, συστηματικές και καλά δομημένες οικονομικές αναφορές, ειδικότερα αν είναι συνδυασμένες και με πολλά μη-χρηματοοικονομικά στοιχεία, βοηθούν τη διοίκηση μιας εταιρείας να πάρει έγκαιρα σωστές αποφάσεις»

FINANCE PRO

46

ΜΑΪΟΣ 2022

Δεδομένου ότι απαιτούνται επιπλέον ελεγκτικές διαδικασίες κατά την υποβολή των ελεγμένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τις τεχνικές προδιαγραφές που έχουν τεθεί, αυξάνεται ο απαιτούμενος χρόνος και απαιτείται σωστός προγραμματισμός ώστε να παρασχεθεί η διασφάλιση (assurance) που παρέχουν οι ορκωτοί ελεγκτές λογιστές», προσθέτει.

Προετοιμασία για τις αυξανόμενες απαιτήσεις των επενδυτών «Η Λογιστική Ταξινόμηση επιτρέπει την ηλεκτρονική αναφορά οικονομικών πληροφοριών που καταρτίζονται σύμφωνα με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα», μας λέει ο Αρχίλοχος Κανέλλος. «Οι εταιρείες και οι ελεγκτές οφείλουν να προετοιμαστούν για τις αυξανόμενες απαιτήσεις που θα προκύψουν από επενδυτές, που προτιμούν να λαμβάνουν οικονομικές πληροφορίες ηλεκτρονικά προκειμένου να επισημαίνουν γνωστοποιήσεις. Αυτές οι αλλαγές είναι απαραίτητες προκειμένου να αντικατοπτρίζουν τις εξελίξεις στα πρότυπα καθώς και τις πρακτικές σε σχέση με την χρήση της Λογιστικής Ταξινόμησης σε διάφορα ρυθμιστικά περιβάλλοντα», σημειώνει.

Σημαντικός ο ρόλος των ορκωτών λογιστών «Το IFRS Accounting Taxonomy είναι ένα σύστημα ψηφιοποίησης της oικονομικής αναφοράς που ετοιμάζεται με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς («ΔΠΧΑ»)», τονίζει η Όλγα Αλεξίου. «Συγκεκριμένα, πληροφορίες της οικονομικής αναφοράς επισημαίνονται με ετικέτες (tags) με τη χρήση της τεχνολογίας (γλώσσα XBRL), προκειμένου να διευκολυνθεί η ανάλυση των σχετικών αναφορών από τους χρήστες αυτών μέσω της χρήσης υπολογιστικών συστημάτων και να βελτιστοποιηθεί η συγκρισιμότητά τους. Το νέο κανονιστικό πλαίσιο για την ψηφιοποίηση της οικονομικής αναφοράς των εισηγμένων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη (ESEF) βασίζεται στο IFRS Accounting Taxonomy και τις ετήσιες αναθεωρήσεις του», σημειώνει. «Στη νέα αυτή ψηφιακή εποχή, ο ρόλος των ορκωτών ελεγκτών είναι ιδιαίτερα σημαντικός, καθώς καλούνται, ανάλογα και με τις απαιτήσεις των εκάστοτε ρυθμιστικών αρχών, να διενεργήσουν διαδικασίες διασφάλισης της ψηφιοποίησης που πραγματοποιούν οι εταιρείες», προσθέτει.

To IFRS Accounting Taxonomy είναι σημαντικό για τις επιχειρήσεις «To IFRS Accounting Taxonomy αντικατοπτρίζει τις νέες απαιτήσεις παρουσίασης και γνωστοποίησης των διεθνών λογιστικών προτύπων από τις επιχειρήσεις, αποτυπώνοντας την κοινή πρακτική αναφοράς που πρέπει να έχουν οι οντότητες που εφαρμόζουν τα διεθνή πρότυπα χρηματοοικονομικής παρουσίασης», επισημαίνει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης. «Έτσι, καθίσταται ως ένα σημαντικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις, διότι : Βελτιώνει την ποιότητα και την ακρίβεια των χρηματοοικονομικών καταστάσεων FINANCE PRO

47

υτοματοποιεί τη συγκρισιμότητα των οικονομικών στοιΑ χείων Βελτιώνει την αναγνωσιμότητα των οικονομικών καταστάσεων Μειώνει τον χρόνο και το κόστος σύνταξης μιας χρηματοοικονομικής αναφοράς Οι αλλαγές αυτές επηρέασαν και εμάς, στον Όμιλο Epsilon Net, θετικά, δεδομένου ότι οι Οικονομικές Καταστάσεις μας αποτυπώνονται με ακόμα μεγαλύτερη σαφήνεια, δίνοντας ακριβή εικόνα στους υπάρχοντες αλλά και μελλοντικούς επενδυτές στην Ελλάδα και το εξωτερικό», τονίζει. «Έτσι, κάθε οικονομικός αναλυτής μπορεί πλέον αυτόματα να μελετήσει τα στοιχεία αυτά και να τα εισάγει στο δικό του μοντέλο ανάλυσης. Το γεγονός ότι η πληροφορία είναι δομημένη με κοινό για όλες τις επιχειρήσεις τρόπο καθιστά εξαιρετικά εύκολη και σύντομη τη διαδικασία εισαγωγής των οικονομικών στοιχείων σε σχεσιακές βάσεις δεδομένων που επιτρέπουν την περαιτέρω επεξεργασία και αξιολόγηση», προσθέτει. ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Ελληνική Οικονομία: Υψηλός πληθωρισμός και ακριβή ενέργεια αλλάζουν τα δεδομένα Μέτρα στήριξης ύψους 3,2 δισ. ευρώ από την κυβέρνηση Με τον πληθωρισμό να «τρέχει» πλέον με διψήφιο ποσοστό για τον Απρίλιο (10,2%), τον πόλεμο στην Ουκρανία να συνεχίζεται προκαλώντας αλλεπάλληλες κρίσεις στην ενέργεια και στην εφοδιαστική αλυσίδα, αλλά και την πανδημία να παραμένει πάντα «στο κάδρο», η ελληνική οικονομία προσπαθεί να ισορροπήσει και να αξιοποιήσει τις θετικές εξελίξεις που, εις πείσμα της ευρύτερης κατάστασης, υπάρχουν και έχουν δυναμική.

Ο

πληθωρισμός και οι συνέπειές του στις τιμές των προϊόντων - κυρίως σε αυτές των προϊόντων του super market - είναι ένα ζήτημα που προβληματίζει έντονα το κυβερνητικό επιτελείο. Τα στοιχεία του Απριλίου απλά επιβεβαίωσαν τους φόβους για διψήφιο ποσοστό πληθωρισμού, κάτι που είχε να συμβεί εδώ και σχεδόν 30 χρόνια.

ΕΛΣΤΑΤ: Στο 10,2% o πληθωρισμός

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, από τη σύγκριση του Γενικού Δείκτη Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ) του μηνός Απριλίου 2022 με τον αντίστοιχο Δείκτη του Απριλίου 2021 προέκυψε αύξηση 10,2% έναντι μείωσης 0,3% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του 2021 με το 2020. Ο Γενικός ΔΤΚ τον Απρίλιο σε σύγκριση με τον Μάρτιο του 2022 παρουσίασε αύξηση 2,1% έναντι αύξησης 0,9% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους. Όσον αφορά στις επιμέρους κατηγορίες προϊόντων, η κατάσταση δείχνει – και είναι – ανησυχητική. Καταγράφεται σε ένα χρόνο, αύξηση 122% στο φυσικό αέριο, 88% στον ηλεκτρισμό και 55% στο πετρέλαιο θέρμανσης. Ανατιμήσεις 29% στα καύσιμα και 15,8% στις μεταφορές με αεροπλάνο. Παράλληλα, αυξήθηκαν 22% τα έλαια, 14% τα κρέατα, 13% τα λαχανικά και 11,7% τα γαλακτοκομικά. Συνολικά FINANCE PRO

48

τέλος, 10% υψηλότερα είναι η τιμή του ψωμιού. Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, η αύξηση του Γενικού ΔΤΚ κατά 10,2% τον Απρίλιο σε σύγκριση με τον αντίστοιχο Δείκτη του Απριλίου 2021 προήλθε κυρίως από τις μεταβολές στις ακόλουθες ομάδες αγαθών και υπηρεσιών: 1. Από τις αυξήσεις των δεικτών κατά: 10,9% στην ομάδα Διατροφή και μη αλκοολούχα ποτά, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε ψωμί και δημητριακά, κρέατα (γενικά), ψάρια (γενικά), γαλακτοκομικά και αυγά, έλαια και λίπη, νωπά φρούτα, λαχανικά (γενικά), ζάχαρη-σοκολάτες-γλυκά-παγωτά, λοιπά τρόφιμα, καφέ-κακάο-τσάι, μεταλλικό νερό-αναψυκτικά-χυμούς φρούτων.

1,6% στην ομάδα Ένδυση και υπόδηση, λόγω αύξησης των τιμών στα είδη ένδυσης και υπόδησης.

35,2% στην ομάδα Στέγαση, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε ενοίκια κατοικιών, ηλεκτρισμό, φυσικό αέριο, πετρέλαιο θέρμανσης, στερεά καύσιμα.

4,2% στην ομάδα Διαρκή αγαθά-Είδη νοικοκυριού και υπηρεσίες, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε έπιπλα και διακοσμητικά είδη, υφαντουργικά προϊόντα οικιακής χρήσης, υαλικά-επιτραπέζια σκεύη και σκεύη οικιακής χρήσης, είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού, οικιακές υπηρεσίες. ΜΑΪΟΣ 2022

Του ΔΗ ΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔ ΕΡΑ

1 5,4% στην ομάδα Μεταφορές, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε καινούργια αυτοκίνητα, μεταχειρισμένα αυτοκίνητα, ανταλλακτικά και αξεσουάρ αυτοκινήτου, καύσιμα και λιπαντικά, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού προσωπικής μεταφοράς, εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με αεροπλάνο, εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με πλοίο.

1,2% στην ομάδα Αναψυχή-Πολιτιστικές δραστηριότητες, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε διαρκή αγαθά αναψυχής και πολιτισμού, μικρά είδη αναψυχής-άνθη-κατοικίδια ζώα, κινηματογράφους-θέατρα, γραφική ύλη και υλικά σχεδίασης, πακέτο διακοπών. Μέρος της αύξησης αυτής αντισταθμίστηκε από τη FINANCE PRO

49

μείωση κυρίως των τιμών στον οπτικοακουστικό εξοπλισμό-υπολογιστές-επισκευές.

0,9% στην ομάδα Εκπαίδευση, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών στα δίδακτρα δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

3,8% στην ομάδα Ξενοδοχεία-Καφέ-Εστιατόρια, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε εστιατόρια-ζαχαροπλαστεία-καφενεία, ξενοδοχεία-μοτέλ-πανδοχεία.

0,9% στην ομάδα Άλλα αγαθά και υπηρεσίες, λόγω αύξησης κυρίως των τιμών στα άλλα είδη ατομικής φροντίδας. Μέρος της αύξησης αυτής αντισταθμίστηκε από τη μείωση κυρίως των τιμών στα ασφάλιστρα οχημάτων. ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

2. Από τη μείωση του δείκτη κατά: 2,7% στην ομάδα Επικοινωνίες, λόγω μείωσης κυρίως των τιμών σε τηλεφωνικό εξοπλισμό κινητών τηλεφώνων, τηλεφωνικές υπηρεσίες.

Μέτρα στήριξης ύψους 3,2 δισ. ευρώ

Η πραγματικότητα αυτή οδήγησε την κυβέρνηση στο να λάβει σειρά σημαντικών μέτρων στήριξης των νοικοκυριών για την αντιμετώπιση των ανατιμήσεων στο ηλεκτρικό ρεύμα και στο φυσικό αέριο. Σύμφωνα με τις ανακοινώσεις του Υπουργείου Οικονομικών, τα μέτρα αυτά είναι τα εξής:

1

Οι επιδοτήσεις ηλεκτρικού ρεύματος, για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο, ενισχύονται και διευρύνονται. Αυξάνονται οι επιδοτήσεις των υφιστάμενων κατηγοριών καταναλώσεων νοικοκυριών και επιχειρήσεων και επιδοτούνται, για πρώτη φορά, και οι καταναλώσεις πάνω από τις 300 KWh της κύριας κατοικίας, καθώς και καταναλώσεις υπολοίπων ιδιοκτησιών των νοικοκυριών. Το κόστος αναμένεται να διαμορφωθεί στα 900 εκατ. ευρώ. Θα καλυφθεί από τους πόρους του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης, σε συνδυασμό με το ειδικό τέλος, ύψους 90%, επί των επιπλέον εσόδων στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, το οποίο θα επιβληθεί για την προηγούμενη περίοδο, σύμφωνα με το τελικό πόρισμα και τη μεθοδολογία της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας.

2

Τον μήνα Ιούνιο, επιδοτείται το 60% της αύξησης για όλους τους λογαριασμούς ρεύματος που έχουν χρεωθεί οι καταναλωτές, και έχουν εκδοθεί από τον Δεκέμβριο του 2021 έως τον Μάιο του 2022. Αφορά οικιακούς καταναλωτές για χρεώσεις της κύριας κατοικίας τους, οι οποίες δεν έχουν καλυφθεί από τις εκπτώσεις που έχουν δοθεί μέσω των λογαριασμών ρεύματος. Η επιδότηση θα χορηγηθεί στον λογαριασμό IBAN του καταναλωτή. Το ποσοστό επιδότησης αφορά νοικοκυριά

Aπό τις θετικές εξελίξεις του τελευταίου μήνα είναι σαφώς η αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας από τον οίκο αξιολόγησης S&P Global Ratings κατά μια βαθμίδα FINANCE PRO

με δηλωθέν οικογενειακό εισόδημα έως 45.000 ευρώ, δηλαδή των 95% των νοικοκυριών. Η επιδότηση δεν μπορεί να ξεπερνά τα 600 ευρώ ανά καταναλωτή. Υπολογίζεται ότι για τις καταναλώσεις αυτής της περιόδου, οι οικιακοί καταναλωτές – για την πρώτη κατοικία τους – έχουν επιδοτηθεί με 755 εκατ. ευρώ, ενώ οι ίδιοι έχουν επωμιστεί επιπλέον κόστος 464 εκατ. ευρώ. Συνεπώς, το κόστος της νέας παρέμβασης, με την απευθείας επιστροφή ποσού στους ατομικούς τραπεζικούς λογαριασμούς, υπολογίζεται στα 280 εκατ. ευρώ, κόστος που θα καλυφθεί από τον Κρατικό Προϋπολογισμό.

3

Συνεχίζει να επιδοτείται στην πηγή, η τιμή πώλησης του πετρελαίου κίνησης (diesel) για τους μήνες Μάιο και Ιούνιο, ώστε το όφελος στην τελική τιμή για τον καταναλωτή να συνεχίσει να διαμορφώνεται στα 15 λεπτά το λίτρο, όπως έγινε και τον Απρίλιο. Το κόστος της παρέμβασης εκτιμάται στα 45 εκατ. ευρώ, κόστος που επίσης θα καλυφθεί από τον Κρατικό Προϋπολογισμό.

4

Από τον Ιούλιο του 2022 και με χρονικό ορίζοντα έως και ένα χρόνο, ενισχύεται – οριζόντια – ο μηχανισμός εκπτώσεων στα τιμολόγια ρεύματος, ώστε να σταθεροποιηθεί η τιμή λιανικής. Στο πλαίσιο αυτό, εισάγεται μηχανισμός απορρόφησης των επιπλέον εσόδων των παραγωγών στη χονδρική αγορά. Συγχρόνως, θα προσαρμόζεται – σε μηνιαία βάση – το ποσοστό επιδότησης στη λιανική αγορά, ενισχύοντας τον παρόντα μηχανισμό εκπτώσεων στα τιμολόγια, ώστε οι τιμές να παραμένουν μεσοσταθμικά σταθερές σε συγκεκριμένα επίπεδα, σημαντικά χαμηλότερες από αυτές που παρατηρήθηκαν τους προηγούμενους μήνες, και ελαφρώς υψηλότερες από αυτές που ίσχυαν πριν από την κρίση. Στόχος της κυβέρνησης είναι οι τιμές λιανικής να παραμένουν σταθερά σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα, ανεξαρτήτως της εξέλιξης της τιμής φυσικού αερίου. Έτσι, θα επιδοτηθούν τα κοινωνικά τιμολόγια, οι οικιακοί καταναλωτές για το σύνολο της κατανάλωσης όλων των κατοικιών τους, καθώς και όλες οι επιχειρήσεις, μικρές, μικρομεσαίες και μεγάλες, και φυσικά οι αγροτικές επιχειρήσεις. Το κόστος της παρέμβασης, με βάση τις σημερινές τιμές ρεύματος, αναμένεται να διαμορφωθεί σε περίπου 2 δισ. ευρώ το 2ο εξάμηνο του έτους, ενώ το κόστος για τον Κρατικό Προϋπολογισμό υπολογίζεται σε περίπου 800 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα πάντα με το Υπουργείο Οικονομικών, το υπόλοιπο ποσό αναμένεται να καλυφθεί από τους πόρους του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης, σε συνδυασμό με τον μηχανισμό απορρόφησης των επιπλέον εσόδων των παραγωγών στη χονδρική αγορά ρεύματος. Το ΥΠΟΙΚ εκτιμά ότι η νέα δέσμη παρεμβάσεων θα απορροφήσει το 70%-80% της αύξησης στην τιμή της κιλοβατώρας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Το συνολικό κόστος της παρέμβασης ανέρχεται στα 3,2 δισ. ευρώ για το υπόλοιπο του 2022, εκ των οποίων περίπου 1,1 δισ. ευρώ επιβαρύνουν τον Κρατικό Προϋπολογισμό. Είναι σημαντικό εδώ να διευκρινιστεί ότι η συνολική, πρόσθετη επι-

50

ΜΑΪΟΣ 2022

βάρυνση είναι ενσωματωμένη στις εκτιμήσεις του Υπουργείου Οικονομικών για τα δημοσιονομικά μεγέθη της ελληνικής οικονομίας, όπως αυτές υποβλήθηκαν στο τέλος Απριλίου στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Αναβάθμιση από την S&P Global Ratings, επανέκδοση 7ετούς ομολόγου

Aπό τις θετικές εξελίξεις του τελευταίου μήνα ήταν σαφώς η αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας από τον οίκο αξιολόγησης S&P Global Ratings κατά μια βαθμίδα. Πρόκειται για τον τρίτο οίκο αξιολόγησης, και δεύτερο από τους επιλέξιμους από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, που τοποθετεί τη χώρα ένα μόλις “σκαλοπάτι” πριν την επενδυτική βαθμίδα. Παράλληλα, πρόκειται για την 9η – κατά σειρά – αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία δυόμισι χρόνια. «Η παραπάνω θετική εξέλιξη είναι αποτέλεσμα – και, ταυτοχρόνως, επιστέγασμα – της συνετής δημοσιονομικής πολιτικής, της διορατικής εκδοτικής στρατηγικής, των υψηλών ταμειακών διαθεσίμων, της υλοποίησης διαρθρωτικών αλλαγών, της βελτίωσης της ποιότητας του πλούτου της χώρας μέσω της αύξησης επενδύσεων και εξαγωγών, της μείωσης των “κόκκινων” δανείων στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών, της συρρίκνωσης της ανεργίας, της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας» επισημαίνει μεταξύ άλλων ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας σε σχετική του FINANCE PRO

51

δήλωση, τονίζοντας παράλληλα ότι παραμένουν οι μεγάλες προκλήσεις, οι κίνδυνοι και τα νέα δεδομένα που διαμορφώνουν το τελευταίο διάστημα οι διεθνείς εξελίξεις, «οι οποίες δεν παραγνωρίζονται και δεν είναι αμελητέες». Από την άλλη πλευρά, με τα spread των χωρών της Ευρωζώνης να συνεχίζουν να ανεβαίνουν, αυξάνοντας τα επιτόκια δανεισμού, η Ελλάδα προχώρησε πριν μερικές ημέρες στην επανέκδοση 7ετούς ομολόγου, αντλώντας 1,5 δισ. ευρώ, με επιτόκιο της τάξεως του 2,4%, το οποίο είναι υψηλό μεν λόγω της δυσμενούς διεθνούς συγκυρίας, ωστόσο παραμένει χαμηλότερο σε σχέση με τα επίπεδα του 2019. Όπως εκτιμούν διεθνείς αναλυτές δε, η παγκόσμια αγορά ομολόγων διέρχεται μια από τις δυσκολότερες περιόδους της ιστορίας της, με σημαντική άνοδο των αποδόσεων στους κρατικούς τίτλους, η οποία τροφοδοτείται από τις γεωπολιτικές εξελίξεις, τη συνεχιζόμενη υγειονομική και ενεργειακή κρίση, τη σημαντική αύξηση του πληθωρισμού, αλλά και την στροφή των κεντρικών τραπεζών προς μια πιο συσταλτική νομισματική πολιτική.

57 νέα έργα στο Ταμείο Ανάκαμψης, 1 0 δις ευρώ επιπλέον στην οικονομία

Όσον αφορά στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, τις προηγούμενες μέρες εντάχθηκαν ακόμη 57 έργα, συνολικού προϋπολογισμού 1,7 δισ. ευρώ, με αποφάσεις που υπέγραψε ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

τες - Κοινωνική Συνοχή» και 32 έργα, προϋπολογισμού 927,68 εκατ. ευρώ, σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας». Οι νέες αυτές εντάξεις ανεβάζουν τον αριθμό των έργων που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0» στα 230, με το συνολικό προϋπολογισμό τους να διαμορφώνεται, αντίστοιχα, στα 10,2 δισ. ευρώ. Υπενθυμίζεται πως τον Ιούλιο του 2021 ανακοινώθηκε το πρώτο «πακέτο» εντάξεων στο Ταμείο, συγκεκριμένα αφορούσε 12 έργα, συνολικού ύψους 1,42 δισ. ευρώ. Σε αυτά προστέθηκαν 36 έργα (1,34 δισ. ευρώ) τον Οκτώβριο του 2021, ακόμη 55 (3,35 δισ. ευρώ) τον Ιανουάριο του 2022 και 70 (2,4 δισ. ευρώ) τον Μάρτιο του 2022.

Gov-ERP: Αναβαθμίζεται η χρηματοοικονομική και δημοσιονομική διαχείριση του δημοσίου

Ιδιαίτερη αναφορά ωστόσο θα πρέπει να γίνει σε μια πολύ σημαντική εξέλιξη, η οποία μπορεί να μην αφορά στην φάση αυτή οικονομικούς δείκτες, ωστόσο η υλοποίησή της αναμένεται να αλλάξει άρδην την ποιότητα λειτουργίας του Ελληνικού Δημοσίου, με ότι μπορεί αυτό να σημαίνει για την ευρύτερη δομική θωράκιση του κράτους και την αποτελεσματικότητά του. Η εξέλιξη αυτή αφορά στη σύμβαση για το έργο Gov-ERP, η οποία περνάει στο στάδιο υλοποίησης και αφορά στην αναβάθμιση του συστήματος χρηματοοικονομικής και δημοσιονομικής διαχείρισης του Ελληνικού Δημοσίου. Η «Μεταρρύθμιση του Δημοσιονομικού Συστήματος στην Κεντρική Διοίκηση και τη λοιπή Γενική Κυβέρνηση», όπως είναι η πλήρης ονομασία του Gov-ERP, φιλοδοξεί να αποτελέσει το νέο ψηφιακό εργαλείο για τη συνολική αναβάθμιση του συστήματος χρηματοοικονομικής και δημοσιονομικής διαχείρισης του Δημοσίου με στόχο την αύξηση της αποτεο αρμόδιος για την υλοποίηση του «Ελλάδα 2.0» Αναπληρωτής λεσματικότητάς του. Υπουργός Οικονομικών, κ. Θόδωρος Σκυλακάκης. Τα έργα Αυτός είναι και ο λόγος που αποτέλεσε το πρώτο ψηφιακό «μοιράζονται» στους τέσσερις πυλώνες του Εθνικού Σχεδίου, έργο που εντάχθηκε στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητο οποίο βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη. Ειδικότερα, 4 έργα, ύψους τας και γίνεται ένα από τα πρώτα έργα του Σχεδίου «Ελλάδα 50,75 εκατ. ευρώ, αφορούν στην «Πράσινη Μετάβαση», 6 έργα, 2.0» που περνούν σε στάδιο υλοποίησης. προϋπολογισμού 227,35 εκατ. ευρώ, στην «Ψηφιακή μετάβαση», Το Gov-ERP περιλαμβάνει την προετοιμασία, υποστήριξη και 15 έργα, ύψους 490,18 εκατ. ευρώ, σε «Απασχόληση - Δεξιότη- ανάπτυξη ενός πληροφοριακού συστήματος επιχειρησιακού σχεδιασμού (Enterprise Resource Planning, ERP) για την Γενική Κυβέρνηση και την Κρατική Διοίκηση, το οποίο θα προσδώσει δημοσιονομική διαφάνεια. Ταυτόχρονα, θα αποτελεί τον «θεματοφύλακα» για τη χάραξη της οικονομικής πολιτικής της χώρας, καθώς θα παρέχει σε πραγματικό χρόνο την ακριβή και εύλογη απεικόνιση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Κεντρικής Διοίκησης, αλλά και του συνόλου των φορέων της Γενικής Κυβέρνησης και της περιουσιακής διάρθρωσής τους. Η κυβέρνηση εκτιμά ότι με την υλοποίησή του, πρόκειται να ενισχυθεί η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα της δημοσιονομικής διαχείρισης «και να διασφαλιστεί η παροχή έγκυρης και εύλογης χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Εξασφαλίζεται, έτσι, η ορθότερη λήψη αποφάσεων, η διαφάνεια, καθώς και η λογοδοσία».

Η Ελλάδα προχώρησε στην επανέκδοση 7ετούς ομολόγου, αντλώντας 1,5 δισ. ευρώ, με επιτόκιο της τάξεως του 2,4%

FINANCE PRO

52

ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES Της Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

C-suite: Οι επαγγελματικές δεξιότητες των CFOs που επιδέχονται βελτίωσης Ποια είναι η άποψη των μη χρηματοικονομικών στελεχών

Η

πρόσφατη έρευνα της NetSuite για τους οικονομικούς διευθυντές και τα μη χρηματοοικονομικά στελέχη ρίχνει φως σε ορισμένους κρίσιμους τομείς όπου οι CFOs θα μπορούσαν να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Συνολικά, τα μη χρηματοικονομικά στελέχη έδωσαν κορυφαία βαθμολογία στους οικονομικούς διευθυντές σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των οικονομικών υποθέσεων της εταιρείας τους από το 2019 και αλλά έκαναν κάποιες χρήσιμες επισημάνσεις για τους τομείς όπου αυτοί θα ήταν εφικτό να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους.

Απαραίτητη η διαχείριση της ομάδας

Ένας από τους κορυφαίους τομείς όπου τα μη χρηματοοικονομικά στελέχη θεώρησαν ότι οι CFOs θα μπορούσαν να ενισχύσουν την απόδοσή τους ήταν η διαχείριση της ομάδας που εργάζεται στο οικονομικό τμήμα. Συγκεκριμένα, το 40% των μη χρηματοοικονομικών στελεχών είπαν ότι θα ήθελαν οι οικονομικοί διευθυντές τους να ενισχύσουν τις διοικητικές τους δεξιότητες. Ωστόσο μόνο το 18% των CFOs συμμερίστηκε την παραπάνω άποψη, καθώς η προσοχή τους είναι στραμμένη κυρίως στους αριθμούς με αποτέλεσμα να μην εστιάζουν συχνά στις διοικητικές δεξιότητες. Αν όμως οι CFOs δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην επικοινωνία με την ομάδα τους και στην καθοδήγηση των ανθρώπων που την απαρτίζουν, τότε πιθανότατα θα παρατηρηθεί βελτίωση και του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί το Οικονομικό τμήμα στο σύνολό του.

Εταιρική συνεργασία

Ένας άλλος τομέας όπου τα μη χρηματοοικονομικοί στελέχη πιστεύουν ότι θα μπορούσε να σημειωθεί πρόοδος από τους οικονομικούς διευθυντές είναι η ενίσχυση της συνεργασίας τους με υπόλοιπα τμήματα, για τη βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών. Σε αυτόν τον τομέα μάλιστα το χάσμα απόψεων μεταξύ των CFOs και των άλλων στελεχών είναι μικρότερο, καθώς το 36% των μη χρηματοοικονομικών στελεχών δήλωσε ότι θα ήθελε ο CFO τους να ενισχύσει τις δεξιότητές του σε αυτόν τον τομέα και το 32% των CFOs επιθυμεί πράγματι να βελτιώσει τις παραπάνω δεξιότητές. Καθώς τα οικονομικά επηρεάζουν όλους τους τομείς μιας εταιρείας, είναι απαραίτητο για το οικονομικό τμήμα να χτίσει γέφυρες συνεργασίας με όλα τα υπόλοιπα τμήFINANCE PRO

53

ματα της επιχείρησης, από το HR έως το IT, ώστε να μπορεί να λαμβάνει πληροφορίες που θα οδηγήσουν στη λήψη οικονομικά αποδοτικότερων αποφάσεων σχετικά με το προσωπικό, την τεχνολογία και άλλους τομείς.

Κορυφαίες προτεραιότητες των CFOs

Ασφαλώς οι CFOs έχουν διαφορετικές προτεραιότητες σχετικά με το τι επιθυμούν να βελτιώσουν στην επαγγελματική τους απόδοση. Όπως θα περίμενε κανείς, το κύριο μέλημα των συμμετεχόντων στην έρευνα είναι η χρηματοδότηση, ένας τομέας όπου το 45% από αυτούς θέλει να ενισχύσει τις δεξιότητές του. Οι περισσότερες από τις άλλες κορυφαίες δεξιότητες που επιδιώκουν να ενισχύσουν οι CFOs είναι επίσης δεξιότητες αμιγώς οικονομικές, συμπεριλαμβανομένων του σχεδιασμού και της πρόβλεψης σεναρίων (40%), της εξασφάλισης λογιστικής αριστείας (35%) και της ανάλυσης δεδομένων (33%). Ασφαλώς, τα παραπάνω στοιχεία κρίνονται απαραίτητα για τον ρόλο ενός οικονομικού διευθυντή αλλά θεωρείται εξίσου σημαντικό να επιτευχθεί μια ισορροπία μεταξύ αυτών των δεξιοτήτων και των δεξιοτήτων που αξιολογούνται ως ζωτικής σημασίας από τα μη χρηματοοικονομικά στελέχη.

Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον

Σύμφωνα με τις τρέχουσες συνθήκες, οι οικονομικοί διευθυντές χρειάζεται να αξιολογήσουν ως εξίσου σημαντικές τις επικοινωνιακές δεξιότητες και τις οικονομικές γνώσεις, καθώς με αυτόν τον τρόπο θα ενισχύσουν την εμπιστοσύνη των μη χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών προς το πρόσωπό τους. Χαρακτηριστικό είναι ότι σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας τα μη χρηματοοικονομικά στελέχη δεν βασίζονται απαραίτητα σε δεδομένα όταν λαμβάνουν αποφάσεις. Συγκεκριμένα ενώ το 34% αυτών περιέγραψε τις αποφάσεις του ως αποφάσεις που προκύπτουν με επίγνωση δεδομένων, το 38% δήλωσε πως είτε λαμβάνει αποφάσεις βασισμένες αποκλειστικά στη διαίσθηση ή κυρίως στη διαίσθηση. Ο κύριος στόχος για τους οικονομικούς διευθυντές είναι να μεταδώσουν τις οικονομικές πληροφορίες με τρόπο κατανοητό στα μη χρηματοοικονομικά στελέχη, παρέχοντας το πλαίσιο που διαμορφώνεται από τους αριθμούς και συνδέοντάς το με συγκεκριμένα αποτελέσματα της εταιρείας. ΜΑΪΟΣ 2022

IN TERV IEW

Hendrik Esser HEAD OF IMS SOLUTIONS

Agile ηγέτης είναι εκείνος που αποδέχεται την αβεβαιότητα Ο νέος οικονομικός διευθυντής εξελίσσεται σε agile ηγέτη, αγκαλιάζοντας την αλλαγή και ωθώντας την εταιρεία προς την επίτευξη μιας agile κουλτούρας που ισοδυναμεί με την ανάπτυξη.

Πώς θα ορίζατε την agile ηγεσία και πώς μπορεί ένας CFO να εξελιχθεί σε agile ηγέτη; Σύμφωνα με την εμπειρία μου, agile ηγεσία είναι η ηγεσία που βασίζεται στη βαθιά κατανόηση και αποδοχή της αβεβαιότητας. Κατά τη διάρκεια της καριέρας μου ως project manager και project office manager θυμάμαι ότι ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα για μένα -όχι μόνο για να

το συλλάβω διανοητικά αλλά για να το αγκαλιάσω αληθινά και συναισθηματικά- ήταν το να παραδεχτώ στον εαυτό μου την ψευδαίσθηση του ελέγχου που διατηρούσα. Ως project managers – όπως και ως CFOs – υπάρχει η προσδοκία να καταστρώνουμε σωστά και έγκυρα πλάνα, τα οποία όμως συχνά βασίζονται απλώς σε εκτιμήσεις. Προσπαθούμε να εκτιμήσουμε τις ανάγκες του προϋποFINANCE PRO

54

ΜΑΪΟΣ 2022

λογισμού και τις ημερομηνίες παράδοσης για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας αλλά διάφορες απρόοπτες καταστάσεις συμβαίνουν και εμείς καλούμαστε να προσαρμοστούμε σε αυτές: oι διαδικασίες διαρκούν περισσότερο ή χρειάζονται περισσότεροι πόροι για αυτές, με αποτέλεσμα να βρισκόμαστε συνεχώς σε αγώνα για την πραγματοποίηση του πλάνου που καταρτίσαμε. Άλλωστε εάν δεν τηρήσουμε την προθεσμία ή αν δεν παραμείνουμε εντός

Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

του πλαισίου του προϋπολογισμού μας, οι άνθρωποι θα πιστεύουν ότι δεν κάναμε καλή δουλειά και συνεπώς ότι είμαστε αναξιόπιστοι. Καθώς στις περισσότερες εταιρείες δεν είναι ψυχολογικά ασφαλές να παραδεχτούμε την αβεβαιότητα, καταπολεμούμε οποιαδήποτε απόκλιση από αυτήν, κάτι που προκαλεί αρκετό άγχος, πιθανότατα και απογοήτευση. Υπάρχουν πάρα πολλά πράγματα που δεν μπορούν να προβλεφθούν, και επομένως να προγραμματιστούν, και agile ηγεσία σημαίνει να αποδεχόμαστε τις απρόβλεπτες καταστάσεις, έχοντας μια ποικιλία εργαλείων για να τις αντιμετωπίσουμε. Και υπάρχουν πράγματι εργαλεία και προσεγγίσεις που διαθέτουν αποτελεσματικότητα, παρόλο που ενδεχομένως και να προκαλούν μια άβολη αίσθηση όταν χρησιμοποιούνται για πρώτη φορά. Για να εξελιχθεί ένας οικονομικός διευθυντής σε agile ηγέτη χρειάζεται να βρει το θάρρος να αποδεχθεί την αβεβαιότητα και το απρογραμμάτιστο, μαθαίνοντας τα εργαλεία και τις προσεγγίσεις που λειτουργούν αποτελεσματικά σε ένα τέτοιο πλαίσιο.

Πώς μπορεί να εξασφαλιστεί η επιτυχής προσαρμογή της προσέγγισης του προϋπολογισμού κατά τη μετάβαση μιας εταιρείας σε ένα agile λειτουργικό μοντέλο; Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να καταλάβουμε ότι δεν είναι όλα απρογραμμάτιστα. Εξαρτάται πραγματικά από το πόση αβεβαιότητα καλούμαστε να διαχειριστούμε. Τα βασικά ερωτήματα είναι: πόσα γνωρίζουμε; Πόσα ξέρουμε ότι δεν ξέρουμε; Πόσες εκπλήξεις περιμένουμε; Βάσει των παραπάνω ερωτημάτων, έχουμε περίπου τρία πιθανά σενάρια: Το πρώτο σενάριο είναι όταν γνωρίζουμε ότι υπάρχουν πολλά αναπάντητα ερωτήματα και υποθέσεις και περιμένουμε ότι θα έχουμε αρκετά μεγάλο αριθμό νέων γνώσεων και εκπλήξεων στην πορεία. Σε ένα τέτοιο σενάριο πρέπει να σκεφτόμαστε σαν επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων: αναμένουμε ότι κάποια από τα χρήματα που ξοδεύουμε θα χαθούν και αυτό που θέλουμε να εξαργυρώσουμε είναι η αποδεδειγμένη μάθηση και πρόοδος. Το δεύτερο σενάριο είναι όταν υπάρχουν ακόμα αρκετές υποθέσεις αλλά έχουμε αποκτήσει ορι-

σμένες γνώσεις στις οποίες μπορούμε να βασίσουμε κάποιο προγραμματισμό. Φυσικά, ακόμη περιμένουμε εκπλήξεις. Στο παραπάνω σενάριο, μια συνεχής προσέγγιση του προϋπολογισμού είναι η κατάλληλη επιλογή. Όσο πιο πολύ τοποθετείται κάτι στο μέλλον τόσο πιο ασαφές γίνεται. Έτσι, τα σχέδια για τις αμέσως επόμενες επαναλήψεις είναι ευκρινή αλλά για τις πιο μελλοντικές επαναλήψεις έχουμε απλώς μια πρόχειρη ιδία, ένα όραμα και μια φιλοδοξία του τι θα θέλαμε να συμβεί. Ακολουθώντας την agile ιδέα του «αρκετά εκ των προτέρων», δίνουμε τον προϋπολογισμό μόνο για την αμέσως επόμενη επανάληψη. Μια επανάληψη σε αυτό το πλαίσιο είναι μόλις μερικών εβδομάδων. Στο Beyond Budgeting, διαχωρίζουμε τρεις πτυχές του προϋπολογισμού: τι θέλουμε να συμβεί, τι πιστεύουμε ότι θα συμβεί και τι χρειάζεται για να συμβεί. Το τρίτο σενάριο είναι όταν έχουμε πολλές γνώσεις, λίγες υποθέσεις και γενικά δεν περιμένουμε εκπλήξεις. Σε αυτό το σενάριο είναι κατάλληλη μια κλασική προσέγγιση προϋπολογισμού.

Έχετε αναφέρει ότι η διαχείριση της εταιρικής αλλαγής είναι τέχνη. Ποια στρατηγικά βήματα πιστεύετε ότι εγγυώνται την αποτελεσματική διαχείριση των αλλαγών στον τομέα των οικονομικών; Από την εμπειρία μου, ένα καλό σημείο εκκίνησης είναι η κατανόηση των προκλήσεων και των προβλημάτων που υπάρχουν. Πρέπει να διεξαχθεί μια σοβαρή συζήτηση στην ομάδα και ένα σημαντικό μέρος αυτής χρειάζεται να αφορά την αβεβαιότητα και την ψευδαίσθηση του ελέγχου: τα φαινόμενα, τις συμπεριφορές και τις συνέπειές του.

Καθώς αυτή η συζήτηση μπορεί να αποδειχθεί πολύ συναισθηματική ή ψυχολογικά δύσκολη, ένας καλός κόουτς είναι πολύ χρήσιμος για να υποστηρίξει εσάς και την ομάδα σας. Αυτό που θέλετε να πετύχετε είναι την αποδοχή της πρόκλησης από το σύνολο της ομάδας και το βαθύ αίσθημα της ενότητας στον τρόπο διαχείρισής της. Μόλις η ομάδα ευθυγραμμιστεί, το επόμενο βήμα είναι η εύρεση καλύτερων προσεγγίσεων για να ξεπεραστούν οι προκλήσεις. Πώς όμως μπορείτε να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις επιτυχώς; Συνήθως, η συζήτηση με συναδέλφους, το διάβασμα άρθρων και βιβλίων και οι συμβουλές από άτομα που εργάζονται σε άλλες εταιρείες θα σας βοηθήσουν να αντλήσετε έμπνευση. Ύστερα μπορείτε να μεταφέρετε τα συμπεράσματά σας στην ομάδα σας, διερευνώντας από κοινού εάν αυτό που βρήκαν οι άλλοι υπάρχει η δυνατότητα να λειτουργήσει και στην εταιρεία σας και το πώς ακριβώς θα μπορούσε να προσαρμοστεί για να λειτουργήσει σωστά. Το επόμενο και πολύ σημαντικό βήμα ισοδυναμεί με τη δοκιμή πραγμάτων. Είναι εύκολο να αναλωθείτε σε μια ατελείωτη διανοητική συζήτηση για το τι θα μπορούσε να αποδειχθεί αποτελεσματικό και τι όχι. Οι agilists το αποκαλούν αυτό "παράλυση ανάλυσης" και αποτελεί κατάλοιπο μιας νοοτροπίας ελέγχου -ακριβώς εκείνης που θέλετε να αφήσετε πίσω σας. Έτσι, όταν βρεθείτε σε ατελείωτες συζητήσεις, συμφωνήστε απλώς να δοκιμάσετε διαφορετικά πράγματα γιατί από αυτές τις δοκιμές αποκτάτε μια πραγματική εμπειρία και περισσότερες ιδέες για το τι θα μπορούσε να συμβεί, μαθαίνετε και δημιουργείτε πρόοδο. Τέλος, η πιο σημαντική agile πρακτική ίσως να είναι η αναδρομή: συχνά, εσείς και η ομάδα

Στο Beyond Budgeting, διαχωρίζουμε τρεις πτυχές του προϋπολογισμού: τι θέλουμε να συμβεί, τι πιστεύουμε ότι θα συμβεί και τι χρειάζεται για να συμβεί FFIIN NA AN NC CEE PPR RO O

55 55

ΜΑΪΟΣ 2022

IN TERV IEW

Πώς ακριβώς λειτουργεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων στις agile ομάδες;

σας πρέπει να επεξεργαστείτε τι μάθατε, τι βιώσατε, ποιο ήταν το αποτέλεσμα της δουλειάς σας και να συζητήσετε τα επόμενα βήματα που θα θέλατε να κάνετε. Τα παραπάνω στάδια της διαδικασίας συνοδεύονται από πολλές ψυχολογικές προκλήσεις και για αυτόν ακριβώς τον λόγο είναι καλό να έχετε έναν κόουτς που θα παρατηρεί και θα υποστηρίζει εσάς και την ομάδα σας στον δρόμο προς την επίτευξη των αναμενόμενων αποτελεσμάτων.

Η agile μετάβαση προϋποθέτει επίσης έναν μετασχηματισμό της εταιρικής κουλτούρας. Πώς μπορεί να ξεκινήσει αυτή η αλλαγή κουλτούρας και ποιες είναι οι προκλήσεις στον δρόμο για την επίτευξή της; Συχνά, όταν οι άνθρωποι μιλούν για μια αλλαγή στην κουλτούρα σκέφτονται τον μετασχηματισμό σαν να πρόκειται για κάποιο project. Στην πραγματικότητα όμως η κουλτούρα εξελίσσεται. Επομένως, πρέπει να ξεκινήσετε από εκεί που βρίσκεστε. Πώς όμως μπορείτε να κινηθείτε; Μια σημαντική πτυχή του ζητήματος, που εντόπισα όλα αυτά τα χρόνια, είναι ότι δεν μπορείτε να προσεγγίσετε την κουλτούρα πολύ διανοητικά. Μπορείτε φυσικά να το συζητήσετε, βάζοντας και το ανθρώπινο δυναμικό σε διαδικασία σκέψης, αλλά η αληθινή εξέλιξη δεν έχει να κάνει τόσο με τη σκέψη όσο με τα συναισθήματα. Όπως είπε ο Γκάντι: «γίνε η αλλαγή που θέλεις να δεις στον κόσμο».

Συνεπώς, αν το ζήτημα είναι υπαρξιακό εκείνο που χρειάζεται είναι να δώσετε στους ανθρώπους μια γεύση για το πώς αισθάνεται αυτό το νέο, εξελιγμένο «ον», δηλαδή να αλλάξετε την εμπειρία τους στο χώρο εργασίας σας. Και εδώ, ο ρόλος της ηγεσίας είναι ουσιαστικός. Για παράδειγμα, μπορεί να ξεκινάτε πρώτοι τη συζήτηση για την αβεβαιότητα και την ψευδαίσθηση ελέγχου αλλά όταν οι άνθρωποι έρχονται σε εσάς εκφράζοντας την αβεβαιότητα τους πώς αντιδράτε; Θυμάμαι, όταν ξεκινήσαμε ως εταιρεία το ταξίδι μας προς το agile, χρησιμοποιούσα ακόμη εκφράσεις όπως «πρέπει να διασφαλίσουμε…» ή «πρέπει να εξασφαλίσουμε…». Είχα λοιπόν τότε έναν κόουτς που – με την καλή έννοια – με προκαλούσε (μερικές φορές μέχρι το σημείο εκνευρισμού), κάνοντάς με να συνειδητοποιήσω τι έλεγα και πώς εξακολουθούσα να εκπέμπω μια νοοτροπία ελέγχου. Ήταν σκληρή δουλειά για μένα η παρατήρηση αυτών των υποσυνείδητων προτύπων σκέψης και επικοινωνίας και η αντικατάστασή τους με πιο χρήσιμα. Στη συγκεκριμένη φάση, η αυτο-ηγεσία ισοδυναμεί με μια εξαιρετικά σημαντική δεξιότητα, στην οποία πρέπει να εκπαιδευτείτε. Ένα είναι το σίγουρο: όταν οι ηγέτες προσφέρουν στους ανθρώπους γύρω τους μια εμπειρία που τους καθιστά ασφαλείς να αγκαλιάσουν την αβεβαιότητα και την αλλαγή, τότε η εταιρεία βρίσκεται σε καλό δρόμο προς την επίτευξη μιας agile κουλτούρας.

FINANCE PRO

56

ΜΑΪΟΣ 2022

Δεν είμαι σίγουρος ότι υπάρχει agile διαδικασία λήψης αποφάσεων αλλά αναμφισβήτητα υπάρχουν ορισμένες καλές πρακτικές για τη λήψη αποφάσεων, που ταιριάζουν στις agile ομάδες. Σε έναν agile οργανισμό η λήψη αποφάσεων είναι πολύ πιο αποκεντρωμένη από ό,τι στις παραδοσιακές επιχειρήσεις, κάτι απαραίτητο για τη γρήγορη προσαρμογή στις εκάστοτε συνθήκες. Εάν όλες σας οι αποφάσεις απαιτείται να εγκριθούν από τα υψηλότερα κλιμάκια της ιεραρχίας, τότε είστε πολύ αργοί. Αυτό σημαίνει ότι οι ομάδες πρέπει να έχουν την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις και, συνεπώς, χρειάζεται να διαθέτουν πολύ καλή κατανόηση του συνολικού πλαισίου, του οράματος και της αποστολής τους. Μια καλή αναφορά για την απαιτούμενη ηγεσία είναι ίσως εκείνη του David Marquet, ο οποίος περιγράφει την ηγεσία με βάση την πρόθεση στο διάσημο βιβλίο του Turn the ship around. Οι ηγέτες πρέπει να ορίσουν το πλαίσιο και το περιβάλλον όπου οι ομάδες μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις. Μια άλλη σημαντική πτυχή είναι ο τρόπος λήψης αποφάσεων. Ορισμένες ομάδες θεωρούν δεδομένη τη δημοκρατική λήψη αποφάσεων αλλά σε ένα εταιρικό πλαίσιο αυτή συχνά δεν είναι η ενδεδειγμένη λύση, καθώς η επίτευξη συναίνεσης μπορεί να αποδειχθεί πολύ αργή ως διαδικασία. Μια προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων που έμαθα από ένα κίνημα που ονομάζεται «Σοσιοκρατία» είναι οι αποφάσεις συγκατάβασης. Ενώ η συναίνεση συχνά σημαίνει ότι όλοι πρέπει να συμφωνήσουν, η συγκατάβαση συνεπάγεται την προσπάθεια της ομάδας να εντοπίσει και να εξομαλύνει τις αντιρρήσεις που διατυπώνονται σε μια απόφαση. Μια προσέγγιση που μου αρέσει πολύ είναι «Μπορώ να ζήσω με αυτό και θα το υποστηρίξω!», που σημαίνει ότι μπορεί να μην είναι ο προτιμώμενος ή ο βέλτιστος τρόπος για να προχωρήσω αλλά μπορώ να ζήσω με αυτό και αφού φύγω από τη συνάντηση δεν θα εργαστώ ενάντια στην απόφαση αλλά προς όφελός της. Στη σοσιοκρατία, το ερώτημα προς τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων είναι: «υπάρχουν ύψιστες, αιτιολογημένες αντιρρήσεις;»

presents

Strives toward a Sustainable Future Τα Environmental Awards 2022 είναι τα βραβεία που για 7η χρονιά αναδεικνύουν και επιβραβεύουν βέλτιστες πρακτικές και πρωτοβουλίες για την προστασία του Περιβάλλοντος και την Αειφορία, καθώς και καινοτόμα «πράσινα» έργα, τεχνολογίες ή προγράμματα, που συνεισφέρουν στη διαμόρφωση υγιούς περιβάλλοντος και οικονομικής ανάπτυξης από Επιχειρήσεις και Οργανισμούς.

Στόχος των βραβείων είναι να: • Κινητοποιήσουν επιχειρήσεις και οργανισμούς στη διαρκή βελτίωση των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων • Προβάλλουν τους νικητές των βραβείων και προωθήσουν την περιβαλλοντική ευαισθησία και κουλτούρα στο ευρύ κοινό • Ενθαρρύνουν στην ορθολογική διαχείριση των πόρων • Αναδείξουν πρακτικές για την προστασία του περιβάλλοντος και την αειφορία

Υποβολή Υποψηφιοτήτων έως Παρασκευή

03 Ιουνίου 2022

Ενημερωθείτε για τις κατηγορίες των βραβείων και αναδείξτε τις πρακτικές, την ομάδα και την εταιρεία σας στο

www.environmentalawards.gr Χορηγοί Επικοινωνίας Υποψηφιότητες: Μαρία Γαβριλάκη, M: 6946 777 954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνι, T: +30 210 6617777 (εσωτ. 155) E: narmoni@boussias.com | Χρήστος Τέγος, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com

Official Publications

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

DATA MARKETPLACES: Εταιρική επιτυχία με θέα έναν ωκεανό δεδομένων Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των data Θα επενδύσουν οι εταιρείες στον νέο χρυσό των data, αδράττοντας μια μοναδική ευκαιρία καινοτομίας και κερδοφορίας; Στην εποχή της ψηφιακής επανάστασης, τα δεδομένα αποκτούν αξία και οι κανόνες του εταιρικού παιχνιδιού αλλάζουν.

Η

νέα ηλεκτρονική αλληλεξάρτηση αναδημιουργεί τον κόσμο δίνοντάς του την εικόνα ενός παγκόσμιου χωριού, είπε κάποτε ο Καναδός επικοινωνιολόγος Μάρσαλ Μακ Λούαν και αναμφισβήτητα στην εποχή της αλματώδους ανάπτυξης της τεχνολογίας ηγέτες του παγκόσμιου επιχειρηματικού χωριού αναδεικνύονται εκείνοι που επενδύουν στα δεδομένα. Τα data marketplaces συνιστούν διαδικτυακές τοποθεσίες ή καταστήματα συναλλαγών που διευκολύνουν την αγορά και την πώληση δεδομένων. Μάλιστα, σύμφωνα με την Accenture, μέχρι το 2030 περισσότεροι από 1 εκατομμύριο οργανισμοί θα δημιουργούν έσοδα από τα στοιχεία δεδομένων τους ενώ καθημερινά θα πραγματοποιούνται συναλ-

Οι αγορές δεδομένων που βασίζονται στο cloud κερδίζουν συνεχώς έδαφος, χαρίζοντας αυξημένη απόδοση, ενισχυμένα κέρδη και προβάδισμα στην καινοτομία FINANCE PRO

58

λαγές με πάνω από 12 exabyte δεδομένων και η αγορά δεδομένων θα ξεκλειδώσει περισσότερα από 3,6 τρισεκατομμύρια δολάρια σε αξία. Στην αυλαία της νέας ψηφιακής εποχής, θα καταφέρουν οι εταιρείες να κολυμπήσουν με επιτυχία στον ωκεανό των data αποκτώντας εκείνες τις πληροφορίες που θα τους επιτρέψουν να ισχυροποιήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα;

Τα δεδομένα ως το απόλυτο εταιρικό πλεονέκτημα

Σύμφωνα με την IDC Global Survey of the Office του CDO, που χρηματοδοτήθηκε από την Informatica, τα υψηλά επίπεδα κατακερματισμού δεδομένων αναγκάζουν το 37% των ηγετών να αφιερώνουν τον περισσότερο χρόνο τους αντιμετωπίζοντας την πολυπλοκότητα αυτών ενώ την ίδια στιγμή οι οργανισμοί με ώριμη διαχείριση δεδομένων παράγουν έως και 250% περισσότερη επιχειρηματική αξία από τις εταιρείες με μικρότερη ωριμότητα στον συγκεκριμένο τομέα. Οι αγορές δεδομένων που βασίζονται στο cloud κερδίζουν συνεχώς έδαφος, χαρίζοντας στις επιχειρήσεις που τις αξιοποιούν αυξημένη απόδοση, ενισχυμένα κέρδη και προβάδισμα στην καινοτομία. Η επέκταση του διαδικτύου, με συνεχώς αυξανόμενες ταχύτητες (FTTH, 5G κλπ.) σε ολοένα περισσότερους τομείς (πχ smart devices, IOT), έχει δημιουργήσει μια άνευ προηγουμένου έκρηξη δημιουργίας πρωτογενών δεδομένων (data), επιβεβαιώνει ο Αλέξανδρος Μπεχράκης, Chief Commercial Officer (CCO) & Chief Technology Officer (CTO) στη Lamda Hellix Data Centers, συμπληρώνοντας πως οι νέες τεχνολογίες (big data, machine learning & AI) επιτρέπουν την αξιοποίηση και ανάλυση αυτών με τρόπους που μέχρι πρότινος φάνταζαν αδύνατοι. Στην εποχή μας, μια εποχή που γνωρίζουμε και ως ΜΑΪΟΣ 2022

Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

4η βιομηχανική επανάσταση, η συγκέντρωση, ψηφιοποίηση, διαχείριση και εν τέλει αποτελεσματική αξιοποίηση των δεδομένων των εταιριών συνιστούν πλεονέκτημα τόσο στη λήψη αποφάσεων όσο και στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, τονίζει ο Νίκος Κουβαράς, CFO στη Microsoft Greece, Romania, Cyprus and Malta, αναφέροντας χαρακτηριστικά πως δεν είναι τυχαίο ότι τα δεδομένα αποκαλούνται σήμερα ο «νέος χρυσός ενώ ο Σπύρος Τραπεζόντας, Γενικός Διευθυντής Εργασιών στη Designia Insurance Agents. επισημαίνει τη θεμελιώδη σημασία που λαμβάνει η διαφύλαξή τους για κάθε επιχείρηση. Η επιFINANCE PRO

59

τυχία μιας αγοράς δεδομένων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα κίνητρα των συμμετεχόντων να την υιοθετήσουν, σημειώνει ο Χρήστος Ρίζος, Section Manager, Marketing Data Analytics, Artificial intelligence, Orchestration στην Intracom Telecom υπογραμμίζοντας πως ενώ σαφέστατα απαιτείται ένα μοντέλο διακυβέρνησης για την επίτευξη δικαιοσύνης όσον αφορά την ουδετερότητα καταχώρισης, τις διαδικασίες συμμετοχής/αποχώρησης και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, το κλειδί βρίσκεται κυρίως στο επιχειρηματικό μοντέλο και το μοντέλο κατανομής εσόδων της αγοράς δεδομένων. ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

Με το βλέμμα στραμμένο στην αγορά δεδομένων οι επενδυτές

Οι οργανισμοί έχουν πλέον τη δυνατότητα να αποκτήσουν κρίσιμα δεδομένα από άλλες εταιρείες χωρίς να χρειάζεται να συμμετέχουν σε μακροχρόνιες διαπραγματεύσεις μαζί τους και μάλιστα τα επόμενα χρόνια η δημιουργία εσόδων από δεδομένα αναμένεται να αποφέρει τεράστια χρηματικά ποσά. Α ξιοσημείωτο είναι πως σχεδόν το 95% των ερωτηθέντων στην Global Data Center Investor Sentiment Survey, 2022 του CBRE, πολλοί από τους οποίους είναι οι μεγαλύτεροι θεσμικοί επενδυτές ακινήτων στον κόσμο, σχεδιάζουν να αυξήσουν το κεφάλαιο τους στον τομέα των κέντρων δεδομένων φέτος ενώ κανένας από τους περισσότερους από 115 ερωτηθέντες δεν σχεδιάζει να μειώσει την επένδυσή του. Όπως επιβεβαιώνεται και από την Pitney Bowes, το 54% των επιχειρήσεων φιλοδοξεί να ξοδέψει περισσότερα και το 37% δηλώνει πρόθυμο να υπερβεί δεδομένα αξίας 10.000 $ ενώ συνολικά το 99% των επιχειρήσεων θέλει να αγοράσει δεδομένα μέσω μιας αγοράς δεδομένων. Σύμφωνα με τη McKinsey&Company, οι πιο επιτυχημένες εταιρείες θα προσθέσουν νέες υπηρεσίες δεδομένων στις προσφορές τους και μάλιστα 4 φορές πιο γρήγορα από άλλες. Τα δεδομένα θεωρούνται ο νέος «μαύρος χρυσός» του 21ου αιώνα καθώς συμβάλλουν ευθέως στην κερδοφορία των επιχειρήσεων και δημιουργούν νέες αγορές διακίνησης και ανταλλαγής αυτών (data marketplace & exchanges), σχολιάζει ο Αλέξανδρος Μπεχράκης. Όπως μας πληροφορεί ο Νίκος Κουβαράς το 70% των οργανισμών δεν χρησιμοποιούν ακόμη στο μέγιστο βαθμό τα δεδομένα τους στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων και αυτό και μόνο δημιουργεί ένα σημαντικό περιθώριο λάθους όμως η BARC Data Culture Survey, με 434 συμμετέχοντες στην έρευνα της, δημιουργεί ένα αισιόδοξο κλίμα αφού, όπως προκύπτει από τα στοιχεία, τα τελευταία επτά χρόνια σημειώθηκε μια αξιοσημείωτη πρόοδος με το ποσοστό επιχειρήσεων που οι αποφάσεις τους βασίζονται εν μέρει ή αμιγώς στα δεδομένα να έχει αυξηθεί από 14% σε 34%, μια αύξηση ενδεικτική της κουλτούρας δεδομένων που σταδιακά αρχίζει να αναπτύσσεται. Αξίζει να σημειωθεί πως με τα παγκόσμια περιουσιακά στοιχεία ESG να αναμένεται να εκτοξευτούν στα 53 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2025, ισοδυναμώντας με περισσότερο από το ένα τρίτο των προβλεπόμενων παγκόσμιων περιουσιακών στοιχείων, οι επενδυτές δίνουν σημαντική έμφαση στον εντοπισμό παρόχων δεδομένων ESG, που παρουσιάζουν τις εταιρικές πληροφορίες με διαφανείς μεθοδολογίες. Μάλιστα, σύμφωνα με τα ευρήματα της Substantive Research για την εξελισσόμενη αγορά παρόχων δεδομένων ESG με τίτλο How to Combat Greenwashing; Find the Right Data Partner, το 53% των παρόχων παρέχουν και τα τρία ESG δεδομένα στους πελάτες (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνηση) ενώ μόνο το 33% ειδικεύεται αποκλειστικά σε «E», «S» ή «G» και από αυτούς μόνο το 5% στοχεύει στα Κοινωνικά κριτηρια, το 70% ειδικεύεται στο Περιβάλλον και το 25% στη Διακυβέρνηση.

Χ ΡΉΣΤΟΣ ΡΊΖΟΣ Section Manager, Marketing Data Analytics, Artificial intelligence, Orchestration, Intracom Telecom

«Η αξία που προσφέρει ένα συγκεκριμένο σύνολο δεδομένων σε μεμονωμένους χρήστες εξαρτάται από την επικάλυψη/συμπληρωματικότητα με τα υπάρχοντα σύνολα δεδομένων και από τη δημοτικότητά του»

ΘΕΟΔΌΣΗΣ Α ΝΑ ΓΩΣΤΌΠΟΥΛΟΣ Talent Information Solution Leader for Greece, Mercer Marsh Benefits «Tα δεδομένα που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό των εταιρειών (people analytics) έχουν αποκτήσει σημαίνουσα βαρύτητα»

FINANCE PRO

60

ΜΑΪΟΣ 2022

Αναγκαία η ολιστική προσέγγιση του Data Marketplace

Αναμφισβήτητα, τα εταιρικά δεδομένα συνιστούν μια πραγματική εναλλακτική λύση για τη δημιουργία πρόσθετων εσόδων, ιδιαίτερα όταν οι επιχειρήσεις επιτυγχάνουν να διαφοροποιούν τις πηγές δεδομένων τους. Κολοσσιαίοι οργανισμοί όπως η Google και το Facebook ενισχύουν την κερδοφορία τους, ανταλλάζοντας δεδομένα χρηστών με πολλούς συνεργάτες. Η αξιοποίηση των δεδομένων έχει σημαντικό αντίκτυπο στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, όπως για παράδειγμα στην ανάπτυξη πωλήσεων, υπηρεσιών και προϊόντων με βάση την τάση της αγοράς και τις ανάγκες των καταναλωτών, σημειώνει ο Νίκος Κουβαράς. Η αξία που προσφέρει ένα συγκεκριμένο σύνολο δεδομένων σε μεμονωμένους χρήστες είναι δύσκολο να εκτιμηθεί καθώς εξαρτάται από την επικάλυψη/συμπληρωματικότητα με τα υπάρχοντα σύνολα δεδομένων αλλά και από τη δημοτικότητά του, υπογραμμίζει ο Χρήστος Ρίζος τονίζοντας ότι τα περισσότερα δεδομένα δεν οδηγούν πάντα σε καλύτερη απόδοση των αλγορίθμων Machine Learning ενώ το βέλτιστο σύνολο δεδομένων που πετυχαίνει μια καλή αντιστάθμιση μεταξύ ακρίβειας και κόστους μπορεί να είναι δύσκολο να αξιολογηθεί από τους χρήστες. Η Intracom Telecom αντιμετωπίζει αυτήν την πρόκληση χρησιμοποιώντας γνωστούς μηχανισμούς κατανομής εσόδων από την οικονομική θεωρία αλλά και εναλλακτικούς μηχανισμούς που ταιριάζουν καλύτερα σε περιπτώσεις χρήσης μηχανικής μάθησης, μας πληροφορεί ο Χρήστος Ρίζος. Το μεγάλο στοίχημα είναι οι επιχειρήσεις να μπορούν να συγκεντρώνουν αυτά τα δεδομένα και να τα επεξεργάζονται με τον πιο αποτελεσματικό, γρήγορο, ασφαλή τρόπο σημειώνει ο Νίκος Κουβαράς, υπογραμμίζοντας πως οι τεχνολογίες Cloud και οι λύσεις της Microsoft προσφέρουν σήμερα μια ολιστική απάντηση, που στόχο έχει την ανάδειξη των δεδομένων σε ένα πραγματικό περιουσιακό στοιχείο για τις εταιρίες και ένα πολύτιμο εργαλείο για την οικονομική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα στο παρόν και το μέλλον. Στη Designia Insurance Agents, έχουμε προχωρήσει σε μια ολιστική προσέγγιση του θέματος, παρέχοντας τις εξής υπηρεσίες: Cyber Risk Assessment ή/και GDPR Gap Assessment, βελτιωτικές ενέργειες μείωσης των κινδύνων (Risk Mitigation) ή/και βελτιωτικές ενέργειες συμμόρφωσης με τον GDPR και Cyber Ασφάλιση (σχεδιασμός-υλοποίηση ασφάλισης & διαχείριση του) δηλώνει στο Finance Pro ο Σπύρος Τραπεζόντας, επισημαίνοντας πως με την παραπάνω προσέγγιση επιτυγχάνονται συνεχής, proactive και reactive αντιμετώπιση των κυβερνοκινδύνων, παρακολούθηση και ενημέρωση των εξελίξεων με την απαραίτητη εκπαίδευση του προσωπικού, σχεδιασμός και υλοποίηση του κατάλληλου ασφαλιστικού προγράμματος, το οποίο θα καλύψει έξοδα και τυχόν απαιτήσεις τρίτων που προέρχονται από τη διαρροή δεδομένων, την αδυναμία πρόσβασης τους, την αλλοίωσή τους ή την απώλεια τους. Η συγκεκριμένη προσέγγιση θα συνδράμει στη διαχείριση κρίσης και περιστατικού παραβίασης, ενώ θα καλύψει την απώλεια κερδών μετά από διακοπή λειτουργίας των συστημάτων της επιχείρησης, συμπληρώνει ο Σπύρος Τραπεζόντας, αναφέροFINANCE PRO

61

ΣΠ Ύ ΡΟΣ ΤΡΑ ΠΕΖΌΝΤΑ Σ Γενικός Διευθυ ν τής Εργασιών, Designia Insurance Agents

«Η φράση ότι τα δεδομένα είναι το νέο πετρέλαιο τονίζει τη μεγάλη σημασία τους για οργανισμούς και επιχειρήσεις. O ρόλος τους είναι πρωταγωνιστικός και η διαφύλαξή τους είναι θεμελιώδους σημασίας»

ΝΊΚΟΣ ΚΟΥ ΒΑ ΡΆ Σ CFO Microsof t, Greece , Romania , Cy prus and Malta

«Το μεγάλο στοίχημα είναι οι επιχειρήσεις να μπορούν να συγκεντρώνουν τα δεδομένα και να τα επεξεργάζονται με τον πιο αποτελεσματικό, γρήγορο, ασφαλή τρόπο»

ΜΑΪΟΣ 2022

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

& GRIX) και τις πλούσιες τηλεπικοινωνιακές επιλογές που επιτρέπουν την ευέλικτη διασύνδεση εντός και εκτός του campus και τέλος, τις επιλογές Cloud Exchange (πλατφόρμες SEECIX και Cloud Connect της Digital Realty) που επιτρέπουν την διασύνδεση με κορυφαίους Cloud Providers – όπου, ως γνωστό, υλοποιείται και μεγάλο μέρος της παραγωγής και της ανάλυσης των δεδομένων. Στο εγγύτερο μέλλον αναμένουμε την εμφάνιση σημαντικών τοπικών υποδομών Cloud & Cloud OnRamps που θα ενισχύσουν περαιτέρω την παραπάνω εικόνα, μας αποκαλύπτει ο Αλέξανδρος Μπεχράκης.

People Analytics: Όταν οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά

Α Λ ΈΞ Α ΝΔΡΟΣ ΜΠΕΧ ΡΆ ΚΗΣ Chief Commercial Of f icer (CCO) & Chief Technology Of f icer (CTO), Lamda Helli x Data Centers

«Η επέκταση του διαδικτύου, με συνεχώς αυξανόμενες ταχύτητες σε ολοένα και περισσότερους τομείς έχει δημιουργήσει μια άνευ προηγουμένου έκρηξη δημιουργίας πρωτογενών δεδομένων (data)»

ντας πως η διαχείριση των κινδύνων του κυβερνοχώρου θα εξασφαλίσει την απρόσκοπτη συνέχιση της λειτουργίας μιας επιχείρησης. Ο Αλέξανδρος Μπεχράκης μας πληροφορεί ότι τα σύγχρονα neutral multi-tenant data centers όπως της Lamda Hellix, λειτουργούν ως ένα ψηφιακό οικοσύστημα όπου μπορεί να γίνει ελεύθερα και με ασφάλεια η ανταλλαγή και η διασύνδεση δεδομένων και επιχειρήσεων, προσθέτοντας πως η λειτουργία των marketplaces διευκολύνεται από τρεις βασικές υπηρεσίες ανταλλαγής δεδομένων: τις υπηρεσίες φυσικής διασύνδεσης εντός του campus (cross-connects) για απευθείας διασύνδεση υψηλής ταχύτητας και αξιοπιστίας, την υπηρεσία η οποία καλύπτεται από τα Internet Exchanges (SEECIX

Στο μέλλον αναμένουμε την εμφάνιση σημαντικών τοπικών υποδομών Cloud & Cloud OnRamps FINANCE PRO

62

Αναμφισβήτητα, η προσθήκη εξωτερικών δεδομένων σε εσωτερικές βάσεις δεδομένων επιτρέπει τη βελτίωση των προγνωστικών μοντέλων, την αύξηση της απόδοσης επένδυσης (ROI), την ενίσχυση της παραγωγικότητας, τη βελτίωση της διαχείρισης κινδύνου, τη δυνατότητα απόκτησης νέων πελάτων και τη βελτίωση των επιχειρηματικών διαδικασιών (που ισοδυναμεί με αύξηση της απόδοσης και μείωση του χρόνου κύκλου). Τα δεδομένα που έχει στη διάθεσή της μια εταιρία από τους εργαζομένους της μπορούν να αποδειχθούν πολύτιμα και στην εσωτερική οργανωτική διάρθρωση -παραγωγικότητα, διατήρηση και εξέλιξη των στελεχών, μας πληροφορεί ο Νίκος Κουβαράς. Καθώς η τεχνολογία, η ταχύτητα διάδοσης της πληροφορίας, και τα data κυριαρχούν στη νέα εποχή που βιώνουμε, τα δεδομένα που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό των εταιρειών (people analytics) έχουν αποκτήσει σημαίνουσα βαρύτητα, υπογραμμίζει ο Θεοδόσης Αναγωστόπουλος, Talent Information Solution Leader for Greece, Mercer Marsh Benefits. Σύμφωνα με μια νέα έρευνα της Visier, με τίτλο The Age of People Analytics: Survey on Characteristics, Value Achieved, and Leading Practices of Advanced Organisations, που εκπονήθηκε από τον βετεράνο αναλυτή HR Lexy Martin σε 259 οργανισμούς, τα οικονομικά πλεονεκτήματα της πιο προηγμένης χρήσης του People Analytics είναι αναμφισβήτητα, με τους προηγμένους οργανισμούς να υπερτερούν των υπολοίπων σε περιθώρια κέρδους (56% υψηλότερα) και απόδοση περιουσιακών στοιχείων (22% υψηλότερα). Όπως αναφέρει και η Mercer Global Talent Trends Study 2022, οι σημερινές διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς αναδύουν νέες ανάγκες σε επανεκπαίδευση και αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, μας λέει ο Θεοδόσης Αναγωστόπουλος, τονίζοντας πως πλέον το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην άντληση και αξιοποίηση πληροφοριών από τους ανθρώπους της εταιρείας για τις ιδιαίτερες ικανότητες και δεξιότητές τους, καθώς η συγκέντρωση αυτών των δεδομένων συμβάλλει στον εντοπισμό τυχόν ελλείψεων και αναγκών ανάπτυξης και εκπαίδευσης. Τα παραπάνω δεδομένα, όταν οργανωθούν και αναλυθούν σωστά μέσω σύγχρονων μεθόδων HR και data analytics, αλλά και με την πρέπουσα στρατηγική καθοδήγηση μπορούν να μας δώσουν χρήσιμους δείκτες παρακολούθησης της παραγωγικότητας και αξιοποίησης των ανθρώπων μας, συμπληρώνει ο Θανάσης Αναγωστόπουλος. ΜΑΪΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του Λ A ΜΠΡΟΥ ΜΠE Λ ΕΣΗ, Αν τιπρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Λογισ τών Οικονομολόγων (Π Α Ε ΛΟ)

Η πορεία του myDATA και τι περιμένουμε το 2022 Η μεταρρύθμιση κερδίζει το στοίχημα

Η

λειτουργία της πλατφόρμας myDATA ήδη λειτουργεί σχεδόν κανονικά και σύντομα θα λειτουργεί πλήρως. Η συγκεκριμένη εφαρμογή αποτελεί το σημαντικότερο project της τελευταίας εικοσαετίας, είναι μία πρωτοπόρα στην ΕΕ ελληνική προσπάθεια και όπως δείχνουν τα δεδομένα το στοίχημα θα κερδηθεί. Ο υπουργός Οικονομικών σε πρόσφατη εκδήλωση της ΠΑΕΛΟ για την πρόοδο των εργασιών ανέφερε ότι μέχρι τις 13/5/2022 είχαν πραγματοποιηθεί 743.160.249 διαβιβάσεις με αξία 461 δις. από 945.000 ΑΦΜ. Επίσης, όπως μας δήλωσε στην ίδια εκδήλωση ο διοικητής της ΑΑΔΕ για την ενημέρωση των επιχειρήσεων έχουν δημιουργηθεί περισσότερες από 50 ομάδες εργασίας ανά θεματική επαγγελματική ενότητα και τα εγχειρίδια οδηγιών που δημιουργούνται αναρτώνται στην πλατφόρμα της ΑΑΔΕ με στόχο την ενημέρωση του κάθε κλάδου ξεχωριστά. Ας μην ξεχνάμε ότι το myDATA είναι το όχημα για την ψηφιακή σχέση μεταξύ φορολογικής διοίκησης και επιχειρήσεων με στόχο να παρέχεται η πληροφορία στην ΑΑΔΕ σε πραγματικό χρόνο, κάτι που θα επιτρέπει τις άμεσες επιστροφές φόρων, την άμεση επιστροφή του φόρου ειδικού καθεστώτος αγροτών

Το myDATA είναι το όχημα για την ψηφιακή σχέση μεταξύ φορολογικής διοίκησης και επιχειρήσεων FINANCE PRO

63

καθώς και την άμεση επιστροφή ΦΠΑ, ενώ παράλληλα θα διαφοροποιήσει πλήρως το σύστημα των ελέγχων οι οποίοι θα γίνουν στοχευμένοι και δίκαιοι αφού θα βασίζονται σε τεχνοκρατικά δεδομένα. Η Ελλάδα αλλάζει και μπαίνει στην ψηφιακή εποχή και φυσικά χρειάζεται την πολύ σημαντική βοήθεια των Οικονομικών Στελεχών των επιχειρήσεων αλλά και των Λογιστών Φοροτεχνών Ελεύθερων Επαγγελματιών. Ας δούμε τώρα ορισμένα σημεία που σύμφωνα με πρόσφατη ενημέρωση μας στην εκδήλωση της ΠΑΕΛΟ με την ΑΑΔΕ θα πρέπει Οικονομικοί Διευθυντές, Λογιστές, Φοροτεχνικοί αλλά και επιχειρηματίες να γνωρίζουν: Το 2021 είναι έτος προσαρμογής και δεν θα ισχύσουν πρόστιμα Έως τις 27/5/2022 οι επιχειρήσεις είναι υποχρεωμένες να διαβιβάσουν τα εκδοθέντα στοιχεία δηλαδή τα έσοδα, τους τίτλους χρήσης και τα έξοδα αυτοτιμολόγησης Α ναμένεται άμεσα η τροποποιητική απόφαση της Α1138/2020 Τ ο πρόστιμο για την μη υποβολή δήλωσης εμπρόθεσμα θα είναι 100 συνολικά Για την διαβίβαση μας ενδιαφέρει η καθαρή αξία, η δε αξία του ΦΠΑ θα είναι κατά προσέγγιση γιατί μας ενδιαφέρει μόνο η διαβίβαση εσόδων στην παρούσα φάση και επιπλέον στοιχεία ή λοιπές υποχρεώσεις δεν ζητούνται για το 2021 Η διαβίβαση πιστοποιείται με το αριθμό mark που έχει λάβει και από καμία άλλη συμφωνία για το 2021 Στο σημείο που πρέπει να δοθεί προσοχή είναι ότι μεγάλο πρόβλημα θα δημιουργήσει η μη διαβίβαση και όχι η λάθος διαβίβαση Σημαντική διευκρίνιση επίσης είναι ότι οι εγγραφές κλεισίματος και τακτοποίησης θα διαβιβασθούν φθινόπωρο και όχι 27/5/2022 Ε πίσης για το 2021 αυτή τη στιγμή δεν μας ενδιαφέρει η συμφωνία με το συνοπτικό βιβλίο αλλά η διαβίβαση και επομένως σε αυτή πρέπει να δοθεί το βάρος Το ηλεκτρονικό Δελτίο αποστολής θα το δούμε περίπου στο τέλος του χρόνου ΜΑΪΟΣ 2022

INSIGHTS

Έρευνα της EY: Ανηφορικό το μονοπάτι για τη δημιουργία εταιρικής ακεραιότητας Aισιοδοξία αλλά και προβληματισμός από την έρευνα της ΕΥ Ο ρόλος της πανδημίας του Covid-19 στην αύξηση των προσδοκιών για εταιρική ακεραιότητα. Γιατί η εδραίωση μιας κουλτούρας ακεραιότητας αποδεικνύεται δύσκολη υπόθεση;

Σ

ύμφωνα με την τελευταία παγκόσμια έρευνα της ΕΥ Global Integrity Report 2022, ένα εντυπωσιακό 97% των ανώτερων στελεχών των επιχειρήσεων αλλά και του συνόλου των εργαζόμενων παγκοσμίως δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην εταιρική ακεραιότητα. Στην Ελλάδα, το 78% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι το ευρύ κοινό έχει τοποθετήσει ψηλά τον πήχη στην ηθική συμπεριφορά των επιχειρήσεων, ποσοστό υψηλότερο από το παγκόσμιο δείγμα (70%) και τη Δυτική Ευρώπη (67%). Επιπλέον, παρατηρείται αύξηση του ποσοστού των επιχειρήσεων που επενδύουν στην εκπαίδευση για θέματα ακεραιότητας, δημοσιεύοντας κώδικες εταιρικών αξιών ή οδηγούς ηθικής συμπεριφοράς. Οι επιχειρήσεις υιοθετούν πρότυπα εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης καθώς και μέτρα για να ανταποκριθούν στα ζητήματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης (ESG), επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή τους σε αυτές τις αξίες. Ωστόσο αξιοσημείωτο είναι πως μόνο το ένα τρίτο των ερωτηθέντων (33% παγκοσμίως και 32% στην Ελλάδα) θεωρεί τη συμπεριφορά βάσει ηθικών προτύπων σημαντικό χαρακτηριστικό της ακεραιότητας ενώ οι μισοί (50% παγκοσμίως και 49% στην Ελλάδα) αναφέρουν τη συμμόρφωση με νόμους, κανονισμούς και κώδικες δεοντολογίας ως κομβική παράμετρο.

ΓΙΆΝΝΗΣ ΔΡΑΚΟΎΛΗΣ Associate Partner, Επικεφαλής Υπηρεσιών Ειδικών Ερευνών και Εταιρικής Συμμόρφωσης στην EY Ελλάδος

Αύξηση της ανοχής στις μη ηθικές συμπεριφορές

Το 60% των μελών διοικητικών συμβουλίων παγκοσμίως αναφέρει ότι έχει επικοινωνήσει επανειλημμένα τους τελευταίους 18 μήνες με τους υπαλλήλους του σχετικά με τη σημασία της ακέραιας συμπεριφοράς ωστόσο μόνο το 30% των εργαζόμενων το θυμούνται. Επιπλέον, σύμφωνα με την έρευνα, ενώ κατά τη διάρκεια της πανδημίας τα προγράμματα συμμόρφωσης αυξήθηκαν σε παγκόσμια κλίμακα, οι επικεφαλής των επιχειρήσεων έγιναν πιο ανεκτικοί στις μη ηθικές συμπεριφορές, ιδιαίτερα μεταξύ των ανώτερων στελεχών και ένας αυξανόμενος αριθμός ερωτηθέντων δήλωσαν πως FINANCE PRO

64

ΜΑΪΟΣ 2022

θα ήταν πρόθυμοι να αγνοήσουν ανήθικες συμπεριφορές από προμηθευτές, διανομείς ή άλλα τρίτα μέρη, να παραποιήσουν οικονομικά στοιχεία, ή να παραπλανήσουν τις ελεγκτικές ή ρυθμιστικές αρχές. Ειδικότερα, στην Ελλάδα, το 8% θα αγνοούσε ανήθικες συμπεριφορές στην ομάδα του, 6% θα προσέφερε ή θα δεχόταν δωροδοκία και το 5% θα παρείχε ψευδείς πληροφορίες στη διοίκηση. Ωστόσο, ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι τα ποσοστά αυτά εμφανίζονται χαμηλότερα από τον παγκόσμιο μέσο όρο, με ορισμένα να παρουσιάζονται κατά πολύ χαμηλότερα από αντίστοιχα που σημειώθηκαν σε ανεπτυγμένες ευρωπαϊκές οικονομίες, όπως η Δανία (20% θα δέχονταν ή θα προσέφεραν δωροδοκία) και η Αυστρία (14% θα αγνοούσαν ανήθικες συμπεριφορές). Η φετινή έρευνα δείχνει ότι τα πρότυπα ακεραιότητας της ηγεσίας έχουν διαβρωθεί σημαντικά από την έναρξη της πανδημίας, καθώς περισσότερα από 4 στα 10 (42%, έναντι 34% το 2020) μέλη διοικητικών συμβουλίων παγκοσμίως αναφέρουν ότι στους οργανισμούς τους γίνονται ανεκτές ανήθικες συμπεριφορές από ανώτερα στελέχη.

Επίγνωση των κινδύνων αλλά ανεπαρκής διαχείριση των εσωτερικών καταγγελιών

Η έρευνα EY Global Integrity Report 2022 δείχνει, επίσης, ότι έχει αυξηθεί η επίγνωση των κινδύνων, ειδικά σε ό,τι αφορά τη συνεργασία με προμηθευτές και τρίτα

μέρη. Σε σύγκριση με πριν από δύο χρόνια, το ποσοστό όσων θεωρούν σημαντικούς τους κινδύνους στον κυβερνοχώρο αυξήθηκε από 20% σε 27%, τους κινδύνους από λογιστικά σφάλματα/λανθασμένες δηλώσεις από 17% σε 25% και τις μη φανερές σχέσεις υψηλού κινδύνου από 17% σε 24%. Για την Ελλάδα, τα ποσοστά αυτά διαμορφώνονται στο 25%, 17% και 25%, αντίστοιχα. Ο βαθμός στον οποίο οι εταιρείες προστατεύουν όσους υπαλλήλους προβαίνουν σε εσωτερικές καταγγελίες αποτελεί βασικό σημείο αναφοράς της κουλτούρας ακεραιότητας. Πολύ συχνά οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι η καταγγελία δε θα αλλάξει τίποτα και, πράγματι, σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα, ο κυρίαρχος λόγος (38% από 33% το 2020) για τον οποίο οι συμμετέχοντες δεν προχωρούν σε μια καταγγελία είναι η ανησυχία ότι δε θα ληφθούν μέτρα. Στην Ελλάδα, αντίθετα, βασικότεροι λόγοι είναι η αλληλεγγύη απέναντι στους συνα-

δέλφους (38%) και οι ανησυχίες για την προσωπική τους εξέλιξη στην επιχείρηση (35%). Αντίστοιχα, στη χώρα μας, μόλις ένας στους δυο (52%) θεωρεί ότι μπορεί να καταγγείλει αθέμιτες συμπεριφορές χωρίς να φοβάται αρνητικές συνέπειες για τον ίδιο, μία από τις χαμηλότερες τιμές του δείγματος.

«Απαιτείται ένα σαφές μήνυμα μηδενικής ανοχής στη διαφθορά»

Η έρευνα της ΕΥ, Global Integrity Report 2022, επιβεβαιώνει ότι μετά την πανδημία τόσο στην Ελλάδα όσο και σε ολόκληρο τον κόσμο η κοινωνία έχει μεγαλύτερες απαιτήσεις σε θέματα ακέραιης και ηθικής επιχειρηματικής συμπεριφοράς, μας λέει ο Γιάννης Δρακούλης, Associate Partner, Επικεφαλής Υπηρεσιών Ειδικών Ερευνών και Εταιρικής Συμμόρφωσης στην EY Ελλάδος, επισημαίνοντας ότι σύμφωνα με έναν στους τρεις Έλληνες συμμετέχοντες στην έρευνα τα πρότυπα ακεραιότητας FINANCE PRO

65

ΜΑΪΟΣ 2022

στους οργανισμούς τους έχουν βελτιωθεί κατά τους τελευταίους 18 μήνες. Ωστόσο, η προσεκτική ανάγνωση των ευρημάτων αναδεικνύει μια δυσαρμονία μεταξύ αυτών των αισιόδοξων διαπιστώσεων και ορισμένων πρακτικών αλλά και μορφών ανήθικης συμπεριφοράς, που θα ήταν διατεθειμένοι πολλοί από τους ερωτώμενους να παραβλέψουν ή και να εμπλακούν σε αυτές οι ίδιοι, για προσωπικό όφελος, επισημαίνει ο Γιάννης Δρακούλης. Όπως τονίζει, οι διοικήσεις των επιχειρήσεων δεν πρέπει να τρέφουν αυταπάτες ότι η δημιουργία κουλτούρας ακεραιότητας είναι μια εύκολη υπόθεση, καθώς χρειάζονται αποτελεσματικές διαδικασίες ελέγχου, μηχανισμοί για υποβολή καταγγελιών και κυρώσεις εναντίον όσων επιδίδονται σε ανήθικες πρακτικές αλλά και συνεχή εκπαίδευση. Πάνω απ’ όλα απαιτείται ένα σαφές μήνυμα μηδενικής ανοχής στη διαφθορά από τις ηγεσίες των επιχειρήσεων, συμπληρώνει χαρακτηριστικά.

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Τα ESG καθορίζουν ολοένα και περισσότερο τις επενδυτικές αποφάσεις

Σ

ε συνέχεια του προηγούμενου μου άρθρου, θεώρησα σημαντικό να αναφερθώ και σε εκείνες τις απαιτήσεις που προβλέπει το ESG για τις οικονομικές εκθέσεις (είτε εθελοντικές ή και υποχρεωτικές), που θα πρέπει να υποβάλει μια εταιρεία που παρέχει χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Σύμφωνα με μια πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου CFA, για την οποία ερωτήθηκαν 900 θεσμικοί επενδυτές, περίπου 3.500 ιδιώτες επενδυτές και 2.800 επαγγελματίες από τον χρηματοπιστωτικό κλάδο σε όλο τον κόσμο, το 85% των διαχειριστών επενδύσεων σε όλες τις χώρες ενσωματώνουν ολοένα και περισσότερο κριτήρια ESG στις επενδυτικές αποφάσεις. Με έναν αυξανόμενο αριθμό εταιρειών για τις οποίες η αναφορά ESG είναι ήδη υποχρεωτική, είναι πιθανώς απλώς θέμα χρόνου έως ότου η επιχείρησή σας θα πρέπει να αρχίσει να αναφέρει και θέματα που σχετίζονται με το ESG. Τα τελευταία χρόνια, έχουν αναπτυχθεί διάφορες κατευθυντήριες γραμμές που αφορούν το πλαίσιο αναφορών για το ESG, που βασίζονται σε εθνικά και διεθνή νομικά πλαίσια καθώς και από μια σειρά εθελοντικών προτύπων.

Πρότυπα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Α πό τις 10 Μαρτίου 2021, η ΕΕ έχει εφαρμόσει τον νέο κανονισμό «European Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR»). Τ ο «EU Taxonomy» τέθηκε σε ισχύ στις 12 Ιουλίου 2020, επιβάλλοντας απαιτήσεις γνωστοποίησης για εταιρείες και συμμετέχοντες στις χρηματοοικονομικές αγορές όσον αφορά την περιβαλλοντική πτυχή του ESG. Η ΕΕ έχει προτείνει μια νέα οδηγία «Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)», η οποία πρόκειται να αντικαταστήσει την τρέχουσα NFRD.

European Banking Authority (EBA)

Η EBA την 1η Μαρτίου 2021 κυκλοφόρησε τη διαβούλευση της σχετικά με τα σχέδια τεχνικών προτύπων για τις γνωστοποιήσεις κινδύνων ESG στον Πυλώνα 3, συμπεριλαμβανομένων των υποδειγμάτων αναφοράς. Επίσης, ο κανονισμός «Capital Requirements Regulation (ΕΕ) αριθ. 575/2013 (CRR)» της Ευρωπαϊκής Ένωσης περιλαμβάνει σύμφωνα με το άρθρο 449α την απαίτηση γνωστοποίησης προληπτικών πληροφοριών σχετικά με κινδύνους ESG. FINANCE PRO

66

Ίδρυμα Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS) Σε θετικό σημείο, το IFRS ανακοίνωσε τον Φεβρουάριο του 2021 ότι θα αρχίσει να αναπτύσσει ένα παγκόσμιο πρότυπο αναφοράς βιωσιμότητας για να επιτύχει μεγαλύτερη τυποποίηση και ενοποίηση για τις εκθέσεις ESG σε όλο τον κόσμο.

Εθελοντικά πλαίσια

Μερικές από τις πηγές που χρησιμοποιούνται για εθελοντικές αναφορές περιλαμβάνουν: The Equator Principles (EPs) ClimateWise Principles Principles for Responsible Investing (PRI) Principles for Responsible Banking (PRB) United Nations Global Compact (UNGC) UN Guiding Principles Reporting Framework Τέλος, το πεδίο εφαρμογής των απαιτήσεων είναι πολύπλοκο και ποικίλλει ανάλογα με παράγοντες όπως ο κύκλος εργασιών της εταιρείας, ο αριθμός των εργαζομένων, η φύση των εργασιών της εταιρείας και το εάν η εταιρεία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Άρα είναι σημαντικό να ξεκινήσετε το συντομότερο δυνατόν στην οριοθέτηση των αναγκαίων προτύπων τόσο σε εθνικό, όσο και σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο.

Το 85% των διαχειριστών επενδύσεων ενσωματώνουν ολοένα και περισσότερο κριτήρια ESG στις αποφάσεις τους ΜΑΪΟΣ 2022