Finance Pro Τεύχος 18

018 IOYΛIΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Οι νέες προκλήσεις στην αγορά ακινήτων ∆ίκα Αγαπητίδου, MRICS, Γενική ∆ιευθύντρια JLL - ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

Αccounting education: Εκπαιδεύοντας τον λογιστή του µέλλοντος

26

Γεώργιος Ζερβός: Η Ελλάδα έχει στη διάθεσή της 80 δισ. ευρώ για ανάπτυξη και µεταρρυθµίσεις

48

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Βάιος Κρόκος

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

6 14 16 20

Αλέξανδρος Καρβουτζής

News & updates

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 20ο CFO Forum της KPMG

IMAGE BANK

Expert View

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

O Παναγιώτης Λιαργκόβας Πρόεδρος, του ΚΕΠΕ και του Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας γράφει για την πορεία της ελληνικής οικονομίας

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου www.stock.adobe.com Βίκη Θεοδωρίδου, E: vtheodoridou@boussias.com Ρίτα Κανδάκη

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Cover story

Δήµητρα Σπανού

Δίκα Αγαπητίδου, MRICS Γενική Διευθύντρια JLL - ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ: Οι νέες προκλήσεις στην αγορά ακινήτων

Financial Files

ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

• Ε μπορικά Ακίνητα: Ασφάλεια Εισοδήματος και Σταθερότητα – Οι τάσεις στην αγορά

• Α ccounting education: Εκπαιδεύοντας τον λογιστή του μέλλοντος • F actoring: Η σύγχρονη λύση ρευστότητας και περιορισμού

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

πιστωτικών κινδύνων

• B usiness Performance Management: O CFO ως οδηγός

ΕΚΔΟΤΗΣ

•Ο ικονομία: Γεωπολιτική αστάθεια και πληθωρισμός απειλούν

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

της ανάπτυξης την ανάπτυξη

• B I: Είναι ο CFO ο «εγκέφαλος» της έξυπνης επιχείρησης του μέλλοντος;

48 58 62

Μιχάλης Κ. Μπούσιας Κατερίνα Πολυμερίδου

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Interview

Λήδα Πλατή

Γεώργιος Ζερβός, Ειδικός Γραμματέας Διαχείρισης Προγραμμάτων ΕΤΠΑ και ΤΣ του Υπουργείου Ανάπτυξης & Επενδύσεων: Η Ελλάδα έχει στη διάθεσή της 80 δισ. ευρώ για ανάπτυξη και μεταρρυθμίσεις

Αμαλία Ψιλούδη

GROUP RETAIL SALES DIRECTOR /SUBSCRIPTIONS CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

Interview Arturo Bris, Kαθηγητής Oικονομικών και Eπικεφαλής του Διεθνούς Κέντρου Ανταγωνιστικότητας: Σήμερα ο CFO είναι σχεδόν συν-διευθύνων σύμβουλος

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Interview

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

Γεωργία Σουρλαντζή, Finance Director, AbbVie: Ο CFO πρέπει να συμμετέχει στις στρατηγικές αποφάσεις της εταιρείας

FINANCE PRO

3

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

www.boussias.com

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Η

Ελλάδα είναι από τους πιο δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς φέτος το καλοκαίρι. Όλα δείχνουν πως οι οικονομικές επιδόσεις που θα σημειωθούν το 2022 θα προσεγγίσουν αυτές του 2019 όταν τα έσοδα έφτασαν τα 18 δισ. ευρώ. Οι γενικότερες προβλέψεις για την οικονομία είναι θετικές για το 2022, παρότι έχουν αναθεωρηθεί προς τα κάτω εξαιτίας του πολέμου στην Ουκρανία. Η ελληνική οικονομία θα εξακολουθήσει να ανακάμπτει με ρυθμούς που θα της επιτρέψουν να αναπληρώσει τις απώλειες που είχαν σημειωθεί λόγω της πανδημίας, και να ξεπεράσει σε πραγματικούς όρους το επίπεδο του ΑΕΠ του έτους 2019, όπως υποστηρίζει στην τελευταία του έκθεση το Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών. Στο αποκλειστικό άρθρο του στο FinancePro, o Παναγιώτης Λιαργκόβας κάνει λόγο για ισχυρή οικονομική ανάπτυξη το 2022. Ο ρυθμός ανάπτυξης σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΚΕΠΕ για το σύνολο του έτους θα κυμανθεί στο 4,3%. Δεν είναι όμως ανάλογες οι εκτιμήσεις για το 2023. Όπως αναφέρει ο πρόεδρος του ΚΕΠΕ, τρεις λόγοι επηρεάζουν αρνητικά την πρόβλεψη για το επόμενο έτος. Ο συνεχιζόμενος πληθωρισμός, η άνοδος των επιτοκίων και η γεωπολιτική αστάθεια. Σε ό,τι αφορά τις προβλέψεις για την παγκόσμια οικονομία, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο θα ανακοινώσει νέα, πολύ μεγάλη, περικοπή των εκτιμήσεών του για την πορεία της καθώς και των ρυθμών ανάπτυξης. Αυτό αποκάλυψε η διευθύντρια του τμήματος Στρατηγικής, Πολιτικής και Επιθεώρησης του Ταμείου Σέιλα Παζαρμπασίογλου, μιλώντας σε οικονομικό πάνελ στο Μπαλί της Ινδονησίας. Το στέλεχος του ΔΝΤ δήλωσε πως η εκτίναξη των τιμών ενέργειας και τροφίμων, η επιβράδυνση των εισροών κεφαλαίων στις αναδυόμενες αγορές, η συνεχιζόμενη πανδημία και η υποχώρηση της κινεζικής οικονομίας δημιουργούν ένα πολύ δύσκολο κλίμα για τους διαμορφωτές της πολιτικής. Στο νέο μας τεύχος φιλοξενούμε αποκλειστική συνέντευξη του διεθνούς φήμης καθηγητή Οικονομικών Arturo Bris, ο οποίος μεταξύ άλλων μας λέει πως τα οικονομικά θα ενσωματωθούν στην κύρια στρατηγική των επιχειρήσεων. Αυτό σημαίνει πως ο διευθύνων σύμβουλος και ο οικονομικός διευθυντής πρέπει να συνεργαστούν πιο στενά από ποτέ, γιατί η στρατηγική δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς να ληφθεί υπόψη ο τρόπος με τον οποίο η εταιρεία συλλαμβάνει την αξία. Επιπρόσθετα αναφέρει πως οι CFOs θα είναι πιο πιθανό να αναρριχηθούν σε θέσεις CEOs, εφόσον για να επιτύχουν οι CEO θα χρειαστούν, τώρα περισσότερο από ποτέ, χρηματοοικονομικές δεξιότητες. Ο Γεώργιος Ζερβός, Ειδικός Γραμματέας Διαχείρισης Προγραμμάτων ΕΤΠΑ και ΤΣ του Υπουργείου Ανάπτυξης & Επενδύσεων, εξηγεί στο FinancePro γιατί οι επόμενοι 18 μήνες αποτελούν μια μοναδική πρόκληση στην εξέλιξη των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων για τον μηχανισμό διαχείρισης του ΕΣΠΑ. Η Γεωργία Σουρλαντζή, Finance Director της AbbVie, αναφέρει πως ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής συνδυάζει τον παραδοσιακό θεσμικό του ρόλο με την εξωστρέφεια και την επιχειρηματικότητα. Έχουμε και σε αυτό το τεύχος εκτενές ρεπορτάζ για την πορεία της ελληνικής οικονομίας, αλλά και σημαντικά αφιερώματα για το Real Estate, το Accounting Εducation, το Factoring, το Business Performance Management και το Business Intelligence. Καλή ανάγνωση και καλές διακοπές.

Σε θετική τροχιά η οικονομία το 2022

FINANCE PRO

4

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

N E WS & U PDAT E S

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε το 20ο CFO Forum της KPMG

Μ

ε επιτυχία ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του στην Ελλάδα στο οποίο κορυφαίοι ομιλητές συζήτησαν για το νέο ρόλο του CFO, το μέλλον των οικονομικών λειτουργιών και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. To συνέδριο ξεκίνησε με τον Βασίλη Καμινάρη, Partner, Head of Audit, KPMG ο οποίος αναφέρθηκε στην ουσιαστική αξία που προσφέρουν πλέον οι CFOs στη διαμόρφωση στρατηγικής και λειτουργίας των οργανισμών αλλά και στις αλλαγές που έχουν έρθει από τη γεωπολιτική κρίση και επηρεάζουν το ρόλο του CFO. Ο Arturo Bris, Professor of Finance, IMD, Director of IMD World Competitiveness Center μίλησε για το μέλλον των οικονομικών λειτουργιών και τις αλλαγές που έρχονται ή έχουν ήδη έρθει. Αναφέρθηκε συγκεκριμένα σε ξεπερασμένα επιχειρηματικά μοντέλα και για διαφορετικά νέα business models μέσα από συγκεκριμένα παραδείγματα εταιρειών διαφορετικών κλάδων. Στο πάνελ που ήταν αφιερωμένο στον ενεργειακό κλάδο μετείχαν οι Κωνσταντίνος Αλεξανδρίδης, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών, ΔΕΗ, Ιωάννης Καλαφατάς, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών Ομίλου, ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, Βασίλης Τσάιτας, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών, ΕΛΠΕ και Βασίλης Καμινάρης, Partner, Head of Audit, KPMG στην Ελλάδα στον συντονισμό. Οι συμμετέχοντες εστίασαν στην τρέχουσα γεωπολιτική κατάσταση που έχει οδηγήσει στην ενεργειακή κρίση και αναφέρθηκαν στα επόμενα βήματά τους, κυρίως στο κομμάτι των ESGs και επενδύσεων. Ο Γιώργος Πιτσιλής, Διοικητής της ΑΑΔΕ, εστίασε σε θέματα που αφορούν τη ψηφιοποίηση φορολογικών διαδικασιών, μηχανισμών και λειτουργιών ενώ για το myDATA μίλησε ο William Drakos, Γενικός Διευθυντής της IMPACT. Η Maria Semedelas - παγκοσμίως καταξιωμένο τραπεζικό στέλεχος και Board Member με διεθνή καριέρα στις αμερικανικές blue-chip τράπεζες – παρουσίασε το ρόλο του CFO στην προώθηση αποτελεσματικών προσπαθειών ESG σε ολόκληρο τον οργανισμό, ενώ ο Νίκος Δημητριάδης, Head of Finance, Global Development Strategy, Sandoz εξήγησε γιατί η σχεδίαση και η υλοποίηση του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι ένα πολύ σημαντικό βήμα για οποιονδήποτε οργανισμό. Μεγάλο ενδιαφέρον είχαν και οι υπόλοιπες εργασίες του συνεδρίου όπως ήταν το πάνελ στο οποίο μετείχαν εκπροσώποι εταιρειών καταναλωτικών προϊόντων και εταιρείες λιανεμπορίο. Οι Μαρία Θεοδουλίδου, Group Finance Director Controlling, Planning & Corporate Governance, Όμιλος Εταιρειών Fourlis, Γιούλα Καραθεοδωρή, Γενική Διευθύντρια & CFO, Άννα Μαρία Μαζαράκη και Βαγγέλης Κοντογιώργης, CFO Greece & Cyprus, Όμιλος Coca-Cola HBC A.G συζήτησαν για τις νέες εξελίξεις και απρόσμενες αλλαγές του κλάδου και πώς επηρέασαν τις οικονομικές λειτουργίες των επιχειρήσεων.

FINANCE PRO

6

ΈΡΕΥΝΑ ΤΗΣ PWC: ΟΙ ΙΚΑΝΌΤΕΡΟΙ CFOs ΕΠΕΝΔΎΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της PwC, το 66% των στελεχών και των μελών του διοικητικού συμβουλίου της C-suite πιστεύουν ότι η κουλτούρα είναι πιο σημαντική για την εργασιακή απόδοση από τη στρατηγική ή το μοντέλο λειτουργίας ενός οργανισμού. Λαμβάνοντας υπόψη τα συγκεκριμένα δεδομένα, οι CFOs θα πρέπει να εργαστούν για να έχουν αντίκτυπο εντός του οικονομικού τμήματος μιας εταιρείας και όχι μόνο. Πώς όμως μπορούν να διαμορφώσουν έναν καλύτερο χώρο εργασίας; Μετατρέποντας την αντίληψη του οικονομικού τμήματος από απροσπέλαστη σε ανοιχτή σε νέες και παραγωγικές ιδέες, η εταιρεία είναι πιο πιθανό να πετύχει. Άλλωστε, όσο μεγαλύτερη είναι η συνεργασία μεταξύ των τμημάτων, τόσο μεγαλύτερη πρόοδο θα σημειώσει η εταιρεία ως προς τους γενικούς της στόχους. Ένα άλλο κλειδί για την προσωπική και εταιρική επιτυχία είναι η ανάληψη κινδύνων. Οι Agile CFOs είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις προκλήσεις με ένα δυναμικό σύνολο ηγετικών δεξιοτήτων, οι οποίες εξευγενίζονται από νέες εμπειρίες. Τέλος, κάνοντας καίριες ερωτήσεις σε όλα τα τμήματα, οι οικονομικοί διευθυντές λειτουργούν προληπτικά ως προς τη διαχείριση των προκλήσεων και τροφοδοτούν τους θριάμβους ενώ ταυτόχρονα, διευρύνουν τις γνώσεις τους στον κλάδο και εντοπίζουν νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της εταιρείας.

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

ΑΝΤΑΛΛΑΓΉ ΘΈΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ CFOs ΤΗΣ UNION ΣΤΗ ΣΛΟΒΑΚΊΑ ΚΑΙ ΤΗΣ INTERAMERICAN ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ Ο René Scholten ο οποίος ήταν CFO της Union από τον Μάιο του 2017 στη Σλοβακία, ανέλαβε τη θέση του Chief Financial Officer του ομίλου Interamerican στην Ελλάδα από την 1η Ιουλίου 2022. Ο Murat Erzincanli, ο οποίος κατείχε μέχρι πρότινος τη θέση του CFO της Interamerican άλλαξε θέση και ανέλαβε τα καθήκοντα CFO της Union. Η Union και η Interamerican ανήκουν στον όμιλο Achmea και οι δύο εταιρίες δραστηριοποιούνται στους κλάδους Ζημιών, Υγείας και Ζωής.

O Robert Otto, μέλος του Εκτελεστικού Συμβουλίου της Achmea δήλωσε: «Ένα σημαντικό πλεονέκτημα της ανταλλαγής θέσεων των René και Murat είναι ότι οι γνώσεις και η εμπειρία που έχουν αποκτήσει θα αξιοποιηθούν σε διαφορετικά σημεία μέσα στον όμιλο της Αchmea.

www.pro-visions.eu

info@pro-visions.eu

Ο Δημήτρης Σπανόπουλος ανέλαβε CFO της Pet City Group Οικονομικός Διευθυντής της Pet City Group ανέλαβε ο Δημήτρης Σπανόπουλος ο οποίος έχει εκτεταμένη και πολυσχιδή εμπειρία άνω των 21 ετών, τόσο στους τομείς Οικονομικού Σχεδιασμού και Χρηματοοικονομικού Ελέγχου (Financial Planning - Financial Controlling), όσο και σε άλλους τομείς της Οικονομικής Διεύθυνσης πολυεθνικών εταιρειών. Έχει ηγηθεί στρατηγικών ρόλων στο Χρηματοοικονομικό Σχεδιασμό και Έλεγχο, τον Εσωτερικό Έλεγχο, τη Λειτουργία Καταστημάτων, Πωλήσεις, Ανάπτυξη και Διεύρυνση Δικτύου, διαγράφοντας μια σημαντική πορεία στον χώρο και διαθέτοντας μια προοδευτική και ευρεία τεχνογνωσία στο κανάλι του Retail & Fast-moving consumer goods (FMCG).

+30-216-809-5495 +30-2610-220-052

N E WS & U PDAT E S

Έκθεση της Wall Street Journal: σε υψηλή ζήτηση οι CFOs

Σ

ύμφωνα με έκθεση της Wall Street Journal, σε μια προσπάθεια να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα ενόψει μιας πιθανής ύφεσης ορισμένες εταιρείες αναθέτουν στους οικονομικούς διευθυντές περισσότερες ευθύνες. Επιπλέον, καθώς η ζήτηση για τους CFOs αυξάνεται, κάποιες επιχειρήσεις αυξάνουν και τις αντίστοιχες θέσεις. Οι ασταθείς χρηματιστηριακές αγορές, τα υψηλά επίπεδα πληθωρισμού και τα υψηλότερα επιτόκια που αντιμετωπίζουν οι αμερικανικές επιχειρήσεις οδήγησαν τους οικονομικούς διευθυντές σε υψηλό κύκλο εργασιών -αύξηση 18% του κύκλου εργασιών στον S&P 500 το περασμένο έτος, σε αντίθεση με το 15% του προηγούμενου έτους, όπως αναφέρει η έκθεση. Ωστόσο, οι εταιρείες προσπαθούν να διατηρήσουν τα ταλαντούχα στελέχη, προκειμένου αυτά να συνδράμουν στη διαχείριση μιας πιθανής μελλοντικής οικονομικής ύφεσης. Στην ουσία, οι εταιρείες βλέπουν τους CFOs ως δεύτερους ή τρίτους υπεύθυνους, ως προς την ιεραρχία, για διάφορες οικονομικές και στρατηγικές αποφάσεις όπως η σύναψη συναλλαγών, τα θέματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και άλλα, με αποτέλεσμα περίπου το 6% των Οικονομικών Διευθυντών του S&P 500 να έχουν πλέον αυξημένες ευθύνες. Είναι χαρακτηριστικό ότι από 30 οικονομικούς επικεφαλής, εννέα αναλαμβάνουν περισσότερα λειτουργικά καθήκοντα από ό,τι είχαν πριν.

ΤΟ ΙΟΒΕ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 3,5-4% ΓΙΑ ΤΟ 2022 Ανάπτυξη που θα κυμανθεί από 3,5 έως 4% προβλέπει για την ελληνική οικονομία το 2022 το ΙΟΒΕ σύμφωνα με την τριμηνιαία έκθεσή του. Ο πληθωρισμός εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί κατά μέσο όρο το 2022 στην περιοχή του 9% με 9,6%, ενώ η πρόβλεψη για το μέσο ποσοστό ανεργίας το 2022 αναθεωρήθηκε επί τα βελτίω, στην περιοχή του 12% – 12,4%. Όπως τόνισε ο Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ, καθηγητής Νίκος Βέττας, οι ρυθμοί πραγματικής μεγέθυνσης φέτος αναμένονται ισχυροί, παρά τον πολύ υψηλό πληθωρισμό, ενώ για τη διατήρηση των ρυθμών μεγέθυνσης σε υψηλό επίπεδο είναι κρίσιμο να αυξάνονται συστηματικά οι επενδύσεις και οι εξαγωγές. «Αν και σχεδόν όλες οι οικονομίες πλήττονται, η δική μας είναι σε κρίσιμο σημείο. Στην έξοδο από την ενισχυμένη εποπτεία, με την ανάκτηση επενδυτικής βαθμίδας ως κομβικό ενδιάμεσο στόχο, επιχειρεί να τεθεί σε τροχιά συστηματικής ανάπτυξης», επισήμανε ο κ.Βέττας. «Οικονομίες όπως η δική μας, με χρόνιες δομικές υστερήσεις, δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα κυρίως με επιδοματικές πολιτικές» πρόσθεσε..

FINANCE PRO

8

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ: Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΩΝ ΚΑΤΑ 9,3% ΘΑ ΕΞΑΛΕΙΨΕΙ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της τριμηνιαίας CFO Survey σε 320 οικονομικά στελέχη των ΗΠΑ, που διεξήχθη από τις 25 Μαΐου έως τις 10 Ιουνίου, η συνολική αισιοδοξία για την οικονομία των ΗΠΑ έπεσε στα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων σχεδόν 10 ετών. Σε μακροοικονομικό επίπεδο, οι Οικονομικοί Διευθυντές αναμένουν κατά μέσο όρο αύξηση του πραγματικό ΑΕΠ των ΗΠΑ κατά 1,5% τους επόμενους 12 μήνες, ποσοστό χαμηλότερο από την προσδοκία 2,5% του τελευταίου τριμήνου. Η χρονική στιγμή της πρόβλεψης συμπίπτει με την ημέρα που το Υπουργείο Εμπορίου των ΗΠΑ ανακοίνωσε συρρίκνωση κατά 1,6% του ΑΕΠ για το τρίμηνο Ιανουαρίου-Μαρτίου, ένα δέκατο της ποσοστιαίας μονάδας χαμηλότερα από την πρώτη του εκτίμηση. Σύμφωνα με τους Οικονομικούς Διευθυντές, η μέση πιθανότητα αρνητικής αύξησης του ΑΕΠ τους επόμενους 12 μήνες είναι 21%, έναντι 12% το προηγούμενο τρίμηνο. Σε μια κλίμακα από το 0 έως το 100, η αισιοδοξία έπεσε στο 50,7 το δεύτερο τρίμηνο, σε σύγκριση με 54,8 το προηγούμενο τρίμηνο και 60,3 πριν από δύο τρίμηνα, μόλις δύο δέκατα της ποσοστιαίας μονάδας πάνω από το σημείο που βρισκόταν στην αρχή της πανδημίας του COVID-19. Όπως μαρτυρά η έκθεση που συνοδεύει την έρευνα, ένα κοινό πρότζεκτ της Σχολής Επιχειρήσεων Fuqua του Πανεπιστημίου Duke και των Ομοσπονδιακών Τραπεζών του Ρίτσμοντ και της Ατλάντα, στη διάμεση τιμή, οι οικονομικοί διευθυντές αναμένουν αύξηση του μοναδιαίου κόστους κατά 10,2% το 2022, από 8,3% το προηγούμενο τρίμηνο. Επίσης, δεν προβλέπουν αύξηση στα προσαρμοσμένα στον πληθωρισμό εσόδα, σε σύγκριση με την κατά 3% αύξηση των πραγματικών εσόδων του πρώτου τριμήνου. Εν τω μεταξύ, οι Οικονομικοί Διευθυντές εκτιμούν αύξηση των τιμών κατά 9,3% το 2022, συνοδευόμενη από άνοδο 8,4% στο μισθολογικό κόστος και αύξηση της απασχόλησης κατά 4,5% το 2022 και κατά 3,7% το 2023. Περίπου το 60% των ερωτηθέντων της έρευνας δεν σχεδιάζουν να δανειστούν για να χρηματοδοτήσουν δραστηριότητες τους επόμενους 12 μήνες ενώ όταν ρωτήθηκαν για τις μελλοντικές επιδόσεις του χρηματιστηρίου, εκτίμησαν ως πιο πιθανό αποτέλεσμα του έτους μια απόδοση 2,4% για τον S&P 500 .

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του ΕΥ ΣΤΑΘΙΟΥ Λ Ι Α ΚΟΠΟΥΛΟΥ, Founder & CEO, BSS - Building Solid Success

Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας – ΤΑΑ, η νέα εποχή! Οι επιχορηγήσεις των επενδύσεων φτάνουν έως και 70%

T

o νέο χρηματοδοτικό εργαλείο του ΤΑΑ αφορά όλες τις επιχειρήσεις ανά την Ελλάδα και στόχος είναι η αύξηση του μέσου μεγέθους της πολύ μικρής, μικρής και μεσαίας επιχείρησης (ΜμΕ). Το Ταμείο Ανθεκτικότητας και Ανάκαμψης (ΤΑΑ) είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία για χρηματοδότηση επενδυτικών σχεδίων και έχει το ευεργέτημα του σταθερού επιτοκίου για μεγάλο διάστημα, στοιχείο ακόμα σημαντικότερο στην εποχή της αύξησης επιτοκίων που θα βιώσουμε. Σήμερα μια επένδυση μπορεί να χρηματοδοτηθεί έως 50% με δάνειο από το ΤΑΑ και τουλάχιστον 30% με τραπεζικό δάνειο και 20% με ίδια συμμετοχή. Την ίδια στιγμή, οι επιχορηγήσεις μιας επένδυσης, ανάλογα με την περιοχή, μπορούν να φτάσουν στο 70%! Επομένως, συνδυαστικά πετυχαίνουμε χρηματοδότηση με πολύ χαμηλά επιτόκια, επιχορήγηση μέχρι και 70% και φοροαπαλλαγές σε βάθος τριών ετών. Το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας θα οδηγήσει την οικονομία ολόκληρης της χώρας και τις επιχειρήσεις σε μια νέα εποχή, με εξωστρέφεια, ανταγωνιστικότητα, καινοτομία. Θα πυροδοτήσει θεμελιώδεις αλλαγές και μεταρρυθμίσεις για την πραγμάτωση στόχων, όπως: η μετάβαση στο πράσινο παραγωγικό μοντέλο ο ψηφιακός μετασχηματισμός οι ιδιωτικές επενδύσεις και η αύξηση τους κατά 20% η δημιουργία 180.000 νέων θέσεων εργασίας η αύξηση του ύψους του πραγματικού ΑΕΠ κατά 7% μέχρι το 2026 μόνιμα κέρδη στο ΑΕΠ και στην απασχόληση εξαιτίας των μεταρρυθμίσεων, και της αύξησης της παραγωγικότητας Η ελληνική οικονομία έχει μπροστά της μια μεγάλη ευκαιρία και το κατάλληλο εργαλείο για να οδηγηθεί σε ταχεία ανάπτυξη. Η Ελλάδα ήταν από τις πρώτες χώρες της Ε.Ε. που συνέταξε ένα πλήρες Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, το «Ελλάδα 2.0», με ένα τεράστιο ύψος πόρων για τα ελληνικά FINANCE PRO

10

δεδομένα, που ανέρχεται σε 31 δισ. ευρώ, το μεγαλύτερο της Ευρωζώνης. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης αντιστοιχούν σε άνω του 15% του πρo κρίσεως ΑΕΠ (2019). Το ποσό αυτό αναμένεται να μοχλευτεί με τραπεζικά και ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια για να χρηματοδοτήσει συνολικές επενδύσεις των 60 δισ. ευρώ περίπου, μέχρι το 2026. Στη μεγαλύτερη ελληνική βιομηχανία, δηλαδή τον Τουρισμό, από το ΤΑΑ θα κατευθυνθεί σημαντικό μέρος των συνολικών κεφαλαίων σε διάφορα πεδία ιδιωτικών επενδύσεων. Σημαντικό μέρος θα επενδυθεί στον θεματικό τουρισμό, όπως ο ορεινός τουρισμός, ο τουρισμός υγείας και ευεξίας, ο καταδυτικός και υποβρύχιος τουρισμός, ο αγροτουρισμός και η γαστρονομία. Στόχος είναι η αλλαγή του παραγωγικού Tουριστικού μοντέλου, ώστε να προχωρήσουμε στην εφαρμογή μιας νέας φιλοσοφίας, με άξονα τη διπλή προσαρμογή, twin transition. Δηλαδή σε μια πιο πράσινη και βιώσιμη ανάπτυξη, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, καθώς και στην ενίσχυση των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού στα τουριστικά, το οποίο καλείται να στελεχώσει άμεσα ένα καινοτόμο τουριστικό οικοσύστημα. Μια σειρά από επενδύσεις στον τουρισμό περιλαμβάνονται στα συνολικά 55 νέα έργα, αξίας 3,35 δισ. ευρώ, τα οποία εντάσσονται στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και βρίσκονται όλα σε πλήρη εξέλιξη, καθώς νέες εντάξεις έργων αυξάνονται διαρκώς. Σύντομα θα υπάρχουν τόσα κεφάλαια και μορφές (χρηματοδότηση-επιχορήγηση), που οι επιχειρήσεις δεν θα έχουν την ανησυχία αν θα βρουν κεφάλαια, αλλά τον προβληματισμό ποια είναι εκείνα που θα μεγιστοποιήσουν το όφελος για την κάθε περίπτωση. Ποτέ άλλοτε δεν είχαμε τόσα κίνητρα για επενδύσεις. Θα πρέπει να σκεφτούν οι επιχειρήσεις ότι, αν σήμερα δεν αξιοποιήσουν αυτά τα εργαλεία, κινδυνεύουν να μείνουν πίσω σε παραγωγικότητα και ανταγωνιστικότητα, αφού άλλες επιχειρήσεις ανταγωνίστριές τους θα το κάνουν. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Ολική επαναφορά για τον Ελληνικό Τουρισµό το 2022 Μεγάλες Ξενοδοχειακές επενδύσεις είναι προ των πυλών. Στη BSS είµαστε έτοιµοι να εντάξουµε τα επενδυτικά σχέδια των ξενοδοχειακών µονάδων ανά την Ελλάδα, στα κατάλληλα χρηµατοδοτικά προγράµµατα. Αναπτυξιακό νόµο ΤΑΑ Ταµείο Ανάκαµψης & Ανθεκτικότητας ΕΣΠΑ 2021-2027

Επενδυτικά σχέδια Αναπτυξιακού Νόµου

Νέα Κατασκευή

Επέκταση υφιστάµενης µονάδας

Ανακατασκευή υφιστάµενης µονάδας

Ειδικές Τουριστικές Υποδοµές

Κέντρα αναζωογόνησης SPA

Συνεδριακά κέντρα

Γήπεδα γκολφ

Μαρίνες

Η BSS από το 1998, συµβάλλει µε επιτυχία στην ανάπτυξη της Τουριστικής Ελληνικής επιχειρηµατικότητας.

Your Business Partners

www.bssplus.gr

EXPERT VIEW

Του Λ A ΜΠΡΟΥ ΜΠE Λ ΕΣΗ, Αν τιπρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Λογισ τών Οικονομολόγων (Π Α Ε ΛΟ)

Φορολογικά κίνητρα για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων Οι συνεργασίες και οι εταιρικοί μετασχηματισμοί βήμα προς το μέλλον

Μ

ε το νόμο 4935 που δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ Α 103/26.5.2022 η Πολιτεία δίνει κίνητρα για ανάπτυξη των επιχειρήσεων μέσω συνεργασιών και εταιρικών μετασχηματισμών κάτι που είναι στην σωστή κατεύθυνση και που μπορούν να ισχυροποιηθούν ακόμη περισσότερο αν συνδυαστούν και με προγράμματα ανάπτυξης μέσω του ΕΣΠΑ το οποίο οφείλει να εκσυγχρονισθεί με επείγουσα διαδικασία και να διοχετεύει με σωστά κριτήρια τα χρήματα στην αγορά. Σύμφωνα με τα στοιχεία του υπουργείου Οικονομικών, σήμερα δραστηριοποιούνται περίπου 850.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις από τις οποίες το 95% έχει έως 10 εργαζομένους και μόλις 672 μεγάλες πάνω από 250. Στόχος των κινήτρων που δίνονται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις αλλά και σε ελεύθερους επαγγελματίες, όπως δικηγόροι, λογιστές, αρχιτέκτονες, μηχανικοί, είναι να μεγαλώσουν προκειμένου να επιβιώσουν, να αναπτυχθούν και να γίνουν ανταγωνιστικές μέσα στο δύσκολο και ρευστό περιβάλλον που έχει δημιουργήσει ο πόλεμος στην Ουκρανία. Θυμίζουμε ότι το να καταρτιστεί ο συγκεκριμένος νόμος είναι μία από τις δεσμεύσεις που είχε η χώρα προκειμένου να εισπράξει την πρώτη δόση του Ταμείου Ανάκαμψης γιατί, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα πρέπει να στηριχθούν από την Πολιτεία ώστε να εξασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία τους Στόχος του νόμου είναι με κίνητρο την μείωση του φόρου εισοδήματος κατά 30% ή 50% για διάστημα έως και 9 ετών, να αποφασίσουν να συγχωνευθούν εταιρείες και επαγγελματίες ώστε να περιορισθούν οι φορολογικές τους υποχρεώσεις και παράλληλα να μετασχηματισθεί το παραγωγικό μοντέλο των ελληνικών επιχειρήσεων το οποίο πρέπει να αυξηθεί ώστε να εξασφαλισθεί η βιωσιμότητα τους . Αν λοιπόν μια επιχείρηση η κάποιοι επαγγελματίες διαλέξουν την συγχώνευση θα έχουν συντελεστή φόρου 15,5%(οι επιχειρήσεις-επαγγελματίες) και 11% οι αγρότες με δύο βασικές προυποθέσεις Το νέο σχήμα να λειτουργήσει μία πενταετία Οι εργαζόμενοι να είναι τουλάχιστον 9 Οι συγχωνεύσεις των επιχειρησεων αφορούν κυρίως τίς μεσαίες, οι συνεργασίες τίς μικρές ενώ πριμοδοτούνται συνεργασίες όπως η συμβολική γεωργία και το franchising. Τα οκτώ βασικά σημεία είναι: FINANCE PRO

12

1. Ποια ειναι η απαλλαγή φόρου σε μετασχηματισμό επιχειρήσεων (30%)

συνολικός μέσος κύκλος εργασιών των μετασχηματιζόμενων ο εταιρειών ή ατομικών επιχειρήσεων, κατά περίπτωση, λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη τριετία, είναι τουλάχιστον ίσος με ποσοστό 150% του κύκλου εργασιών της εταιρείας ή ατομικής επιχείρησης κύκλος εργασιών της νέας εταιρείας, δηλαδή, το άθροισμα του κύκλου εργασιών των τελευταίων εγκεκριμένων και δημοσιευμένων οικονομικών καταστάσεων ή, κατά περίπτωση, αφαιρουμένων των μεταξύ τους συναλλαγών, είναι ίσος ή μεγαλύτερος από το ποσό των 375.000 ευρώ η νέα εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 9 εργαζόμενους, με πλήρη απασχόληση

2. Ποια ειναι η απαλλαγή φόρου σε μετασχηματισμό συνεργασίας προσώπων (30%)

ε φόσον, καθένα από τα συνεργαζόμενα πρόσωπα εισφέρει στο εταιρικό κεφάλαιο του υπό ίδρυση νομικού προσώπου ή της νομικής οντότητας ποσό ίσο με το 10% τουλάχιστον του εταιρικού του κεφαλαίου και το εταιρικό κεφάλαιο του νέου νομικού προσώπου ή της νέας νομικής οντότητας δεν υπολείπεται του ποσού των 125.000 ευρώ Στην περίπτωση μετατροπής ατομικής επιχείρησης σε προσωπική εταιρεία ή σε οποιασδήποτε άλλης μορφής εταιρεία ή σε περίπτωση συνένωσης ατομικών επιχειρήσεων με σκοπό τη δημιουργία νομικού προσώπου η έκπτωση στον φόρο ανέρχεται στο 30% εφόσον: α) η εισφερόμενη ατομική επιχείρηση έχει πραγματοποιήσει έναρξη εργασιών τουλάχιστον προ τριετίας από την ημερομηνία της εισφοράς, β) η νέα εταιρεία τηρεί λογιστικά αρχεία με το διπλογραφικό σύστημα, και γ) σε περίπτωση εισφοράς περισσότερων ατομικών επιχειρήσεων, ο κύκλος εργασιών της νέας εταιρείας είναι ίσος ή μεγαλύτερος κατά ποσοστό εκατόν 150% από τον κύκλο εργασιών της ατομικής επιχείρησης με τον μεγαλύτερο μεταξύ των εισφερόμενων ατομικών επιχειρήσεων μέσο κύκλο εργασιών της τελευταίας τριετίας.

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

ΠΡΟΣΟΧΗ η άποψη μας στο θέμα είναι ότι στο σημείο τού μεγαλύτερου κύκλου εργασίας θα πρέπει να υπάρχουν διαβαθμίσεις ανάλογα με τον κύκλο εργασιών. Για παράδειγμα αναφέρουμε ότι μία επιχείρηση με μεγάλο τζίρο πχ 10 εκ, δεν θα μπορεί να επωφεληθεί των φορολογικών κινήτρων αν απορροφήσει μια μικρή-καινοτόμα επιχείρηση με χαμηλό κύκλο εργασιών.

3. Ποια είναι η απαλλλαγή φόρου σε μετασχηματισμό συνεργασίας αγροτών (11%)

7. Τι θεωρούμε νέα εταιρεία

την περίπτωση συνεργασίας φυσικών προσώπων, κατά Σ κύριο επάγγελμα αγροτών, παρέχεται το κίνητρο της απαλλαγής από την καταβολή φόρου εισοδήματος κατά ποσοστό 50% επί των κερδών, τα οποία προκύπτουν από την άσκηση ατομικής αγροτικής επιχειρηματικής δραστηριότητας, με βάση τη φορολογική νομοθεσία, υπό προϋποθέσεις.

4. Τι γίνεται σε περίπτωση εισφοράς ατομικής επιχείρησης

Στην περίπτωση εισφοράς ατομικής επιχείρησης σε οποιασδήποτε μορφής εταιρεία, παρέχεται στη νέα εταιρεία το κίνητρο της απαλλαγής από την καταβολή φόρου εισοδήματος επί των πραγματοποιούμενων προ φόρου κερδών, κατά ποσοστό 30%, εφόσον πληρούνται οι ακόλουθες προϋποθέσεις: α) η εισφερόμενη ατομική επιχείρηση έχει πραγματοποιήσει έναρξη εργασιών τουλάχιστον προ τριετίας από την ημερομηνία της εισφοράς, β) η νέα εταιρεία τηρεί λογιστικά αρχεία με το διπλογραφικό σύστημα, και γ) σε περίπτωση εισφοράς περισσότερων ατομικών επιχειρήσεων, ο κύκλος εργασιών της νέας εταιρείας είναι ίσος ή μεγαλύτερος κατά ποσοστό 150% από τον κύκλο εργασιών της ατομικής επιχείρησης με τον μεγαλύτερο μεταξύ των εισφερόμενων ατομικών επιχειρήσεων μέσο κύκλο εργασιών της τελευταίας τριετίας.

5. Ποιο είναι το όριο φορολογικού οφέλους

Στην περίπτωση μετασχηματισμού επιχείρησης το φορολογικό όφελος δεν μπορεί να υπερβαίνει το συνολικό ποσό των 500.000 σε διάστημα 9ετών ενώ στην περίπτωση συνεργασίας προσώπων, το φορολογικό όφελος δεν μπορεί να υπερβαίνει το ποσό των 125.000 ευρώ για καθένα από τα συνεργαζόμενα πρόσωπα, το οποίο υπολογίζεται επί των κερδών που προκύπτουν από τη συνεργασία για καθένα από αυτά, σε διάστημα τριών ετών

6. Πώς αντιμετωπίζονται οι ζημιές

Παρέχεται η δυνατότητα μεταφοράς των ζημιών των μετασχηματιζόμενων επιχειρήσεων στον ισολογισμό της νέας επιχείρησης και η δυνατότητα φορολογικού συμψηφισμού αυτών με τα κέρδη της νέας επιχείρησης, απαλλάσσεται η νέα επιχείρηση από την καταβολή φόρου εισοδήματος που FINANCE PRO

προκύπτει από την υπεραξία μεταβίβασης στοιχείων του ενεργητικού της σε τρίτο, καταργείται ο φόρος συγκέντρωσης κεφαλαίου, αναγνωρίζεται έκπτωση των δαπανών που πραγματοποιούνται για την απόκτηση τίτλων στην περίπτωση εξαγοράς επιχείρησης και προβλέπεται η δυνατότητα μεταβίβασης των διοικητικών αδειών κάθε είδους, συμπεριλαμβανομένων των προσωποπαγών αδειών, στην περίπτωση μετασχηματισμού επιχείρησης.

13

Ως «νέα εταιρεία» νοείται η εταιρεία που προκύπτει από οποιασδήποτε Ως «νέα εταιρεία» νοείται η εταιρεία που προκύπτει από οποιασδήποτε μορφής μετασχηματισμό επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των εταιρικών μετασχηματισμών και της εισφοράς ατομικής επιχείρησης σε οποιασδήποτε μορφής υφιστάμενη ή νέα εταιρεία.

8. Τι θεωρούμε με το όρο «συνεργασία»

Η συνεργασία πρέπει να συγκεντρώνει τα εξης χαρακτηριστικά: δημιουργείται δυνάμει οποιασδήποτε μορφής σύμβασης ή συμφωνίας μεταξύ μη συνδεδεμένων προσώπων, δυνάμει της ίδρυσης οποιασδήποτε μορφής νομικού προσώπου ή άλλης νομικής οντότητας από δύο ή περισσότερα πρόσωπα, συμπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών, των συνεταιρισμών, των οργανώσεων ή των ομάδων παραγωγών ανεξαρτήτως νομικής μορφής ή με αντικείμενο τη συμβολαιακή γεωργία ή τη σύμβαση δικαιόχρησης (franchising), έχει σκοπό την από κοινού προώθηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων των συνεργαζόμενων εταιρειών ή προσώπων, διαρκεί για τουλάχιστον 5 έτη από την ημερομηνία σύναψης της συμφωνίας ή ίδρυσης του νομικού προσώπου ή της νομικής οντότητας, και ο συνολικός μέσος κύκλος εργασιών των εταιρειών που μετέχουν σε αυτή, λαμβάνοντας υπόψη την προηγούμενη τριετία, είναι τουλάχιστον ίσος με ποσοστό 150% του κύκλου εργασιών της εταιρείας με τον μεγαλύτερο, μεταξύ των συνεργαζόμενων εταιρειών, μέσο κύκλο εργασιών της τελευταίας τριετίας.

Τέλος αξίζει να σημειώσουμε

Α) Κατά τη μεταγραφή ή την εγγραφή των σχετικών πράξεων μεταβίβασης των περιουσιακών στοιχείων των μετασχηματιζόμενων επιχειρήσεων στα δημόσια βιβλία, προβλέπεται η καταβολή μόνο των πάγιων δικαιωμάτων εμμίσθων ή αμίσθων Υποθηκοφυλάκων και Προϊσταμένων Κτηματολογικών Γραφείων, ποσού ύψους 300 ευρώ, ενώ αποκλείεται οποιαδήποτε άλλη επιβάρυνση, αμοιβή, κλπ. Β) Η απαλλαγή από τον φόρο εισοδήματος παρέχεται από το επόμενο έτος της ημερομηνίας ολοκλήρωσης του μετασχηματισμού εταιρειών οποιασδήποτε μορφής ή της ημερομηνίας πραγματοποίησης εισφοράς ατομικής επιχείρησης σε οποιασδήποτε μορφής εταιρεία ή της ημερομηνίας έναρξης της οποιασδήποτε μορφής συνεργασίας. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

EXPERT VIEW

Του Π Α ΝΑ ΓΙΩΤΗ Λ Ι Α ΡΓΚΟΒΑ, Προέδρου του ΚΕΠΕ και του Εθνικού Συ μβουλίου Παραγωγικότητας, Καθηγητή Πανεπισ τημίου Πελοπον νήσου

Ανάπτυξη για φέτος, ανησυχία για το 2023 Ο ρυθμός ανάπτυξης το 2022 θα κυμανθεί στο 4,3%

Μ

ια σειρά από δείκτες και στοιχεία σχετικά με την ελληνική οικονομία επιβεβαιώνουν ότι για φέτος η οικονομική ανάπτυξη θα είναι ισχυρή. Στην τελευταία μας έκθεση στο ΚΕΠΕ εκτιμήσαμε ότι ο ρυθμός ανάπτυξης για το σύνολο του έτους θα κυμανθεί στο 4,3%. Βασικές κινητήριες δυνάμεις για αυτήν την εκτίμηση αποτελούν η ιδιωτική κατανάλωση, οι επενδύσεις παγίου κεφαλαίου και οι εξαγωγές υπηρεσιών, δηλαδή ο τουρισμός. Σε παρόμοιες εκτιμήσεις, λιγότερο ή περισσότερο συγκρατημένες, καταλήγουν και άλλοι φορείς και διεθνείς οργανισμοί, όπως η Τράπεζα της Ελλάδας, το ΙΟΒΕ, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το ΔΝΤ κλπ. Όλοι δηλαδή συμφωνούν ότι για φέτος, η ελληνική οικονομία θα αναπτυχθεί με μεγαλύτερη δυναμική απ’ ότι στην υπόλοιπη Ευρώπη. Όμως, η αισιοδοξία αυτή δεν φαίνεται να συνεχίζεται το 2023. Γιατί συμβαίνει αυτό; Κατά την άποψή μου, για τρεις λόγους: Πρώτα-πρώτα, εξαιτίας του συνεχιζόμενου πληθωρισμού. Τα ελληνικά νοικοκυριά και οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν υψηλό πληθωρισμό καθώς η ενεργειακή εξάρτηση της Ελλάδας παραμένει υψηλή. Όσο περισσότερο διαρκεί ο πόλεμος τόσο περισσότερη τροφή θα υπάρχει για τον πληθωρισμό. Και όσο περισσότερο παραμένει ο πληθωρισμός, τόσο περισσότερο θα ροκανίζει το εισόδημα των νοικοκυριών, θα χτυπάει ιδιαίτερα τους μισθωτούς και συνταξιούχους και θα δίνει τη δυνατότητα σε κερδοσκόπους να θησαυρίζουν σε βάρος του κοινωνικού συνόλου. Η αύξηση των τιμών θα έχει ως αποτέλεσμα τη διεύρυνση των πληθωριστικών διαφορών μεταξύ των διαφορετικών ομάδων νοικοκυριών, γεγονός που οφείλει να ληφθεί υπ’ όψιν στο σχεδιασμό και την άσκηση εισοδηματικής πολιτικής κατά την διαχείριση των τρεχουσών μακροοικονομικών εξελίξεων. Ως εκ τούτου οι πολιτικές ενίσχυσης για την αντιμετώπιση της

Tο ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον ενισχύει την αβεβαιότητα FINANCE PRO

14

ακρίβειας θα πρέπει να είναι στοχευμένες προς τους οικονομικά ασθενέστερους, οι οποίοι επιβαρύνονται περισσότερο από τις αυξήσεις των τιμών. Πρέπει ωστόσο να παρατηρήσουμε ότι τα επιδοματικά κυβερνητικά μέτρα που στην τρέχουσα συγκυρία είναι απαραίτητα, αναχαιτίζουν τον πληθωρισμό αλλά δεν τον εξαλείφουν. Βοηθούν στην άμβλυνση των επιπτώσεων αλλά δεν χτυπούν το κακό στη ρίζα του, δεν εξαλείφουν το πρόβλημα του πληθωρισμού. Αντίθετα ενισχύουν την κατανάλωση και άρα συντηρούν τον πληθωρισμό. Είναι γεγονός ότι η καταναλωτική δαπάνη δεν δείχνει σημεία αποδυνάμωσης, χάρη στα δημοσιονομικά μέτρα στήριξης των νοικοκυριών για την αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης, καθώς και στην ανάληψη καταθέσεων που συσσώρευσαν τα νοικοκυριά κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Όμως τόσο τα μέτρα στήριξης (επιδόματα) όσο και η χρήση των αποταμιευτικών πόρων από τη φύση τους θα τείνουν να φθίνουν διαχρονικά λόγω της επικείμενης αύξησης των επιτοκίων και της εν γένει σύσφιξης της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής. Δεύτερη πηγή ανησυχίας είναι η άνοδος των επιτοκίων. Η επιμονή του πληθωρισμού τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευρωζώνη, οδήγησε τις κεντρικές τράπεζες στην διακοπή της επεκτατικής νομισματικής πολιτικής των προηγουμένων ετών. Η εκρηκτική άνοδος του πληθωρισμού από τις αρχές του έτους και η έναρξη ενός νέου κύκλου σύσφιγξης της νομισματικής πολιτικής της ΕΚΤ έχουν ήδη οδηγήσει σε νέα μεγάλη διεύρυνση των επιτοκίων και των περιθωρίων απόδοσης των κυβερνητικών ομολόγων των χωρών της περιφέρειας της Ευρωζώνης (π.χ. Ιταλία και Ελλάδα), εξέλιξη που καθιστά δυσχερή την αναχρηματοδότηση του δημοσίου χρέους των χωρών αυτών. Η ΕΚΤ, αναμένεται να ανακοινώσει τον Ιούλιο νέο μηχανισμό για την αποφυγή μιας νέας κρίσης χρέους στην περιφέρεια της Ευρωζώνης. Θα μπορέσει όμως ο μηχανισμός αυτός να αναστρέψει τις ήδη δυσμενείς εξελίξεις; Τέλος, το ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον συμβάλει σε περαιτέρω ενίσχυση της αβεβαιότητας και αύξηση του κόστους δανεισμού. Ο πόλεμος στην Ουκρανία, και το γενικότερο κλίμα γεωπολιτικών εντάσεων που έχει πυροδοτήσει, έχουν οδηγήσει σε αναθεώρηση των αρχικών εκτιμήσεων για την πορεία της ευρωπαϊκής οικονομίας, επαναφέροντας την αβεβαιότητα, εκτινάσσοντας το ενεργειακό κόστος, εντείνοντας της αυξήσεις στις τιμές των προϊόντων και διαταράσσοντας τη λειτουργία των εφοδιαστικών αλυσίδων σε κρίσιμους τομείς. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Του ΒΑ ΣΊ Λ Η Ν ΤΑΟΥ Σ Ά ΝΗ, μέλους του Δ.Σ. ΣΕΣΜ Α

Προτάσεις βελτιστοποίησης των ενισχύσεων ιδιωτικών επενδύσεων από το ΤΑΑ Νέα εποχή για το αναπτυξιακό πλαίσιο της χώρας μας

Η

έναρξη των ενισχύσεων για ιδιωτικές επενδύσεις, με πόρους από το Ταμείο Ανάκαμψης, σηματοδοτεί μια νέα εποχή για το αναπτυξιακό πλαίσιο της χώρας μας. Οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε πόρους 18,4 δισ. ευρώ με τη μορφή επιχορηγήσεων. Η πρώτη εκ των δράσεων του ΤΑΑ για την Καινοτομία και Πράσινη Μετάβαση στη Μεταποίηση Αγροτικών Προϊόντων, με διαθέσιμα συνολικά 182 εκατ. ευρώ (μοιρασμένα κατά το ήμισυ σε επιχειρήσεις του αστικού δικαίου και σε συλλογικούς φορείς), είχε έναρξη υποβολών προτάσεων την 15η Ιουνίου και λήξη την 30η Σεπτεμβρίου, με σειρά προτεραιότητας μέχρι εξαντλήσεως του προϋπολογισμού. Στην εν λόγω δράση, κατά την πρώτη μόλις ημέρα των υποβολών, ο διαθέσιμος προϋπολογισμός των 90 εκατ. ευρώ και πλέον, που αφορούσε τις επιχειρήσεις του εμπορικού δικαίου, υπερκαλύφθηκε σε λιγότερο από έξι ώρες σύμφωνα και με την ανακοίνωση του Υπουργείου, καθώς υποβλήθηκαν 54 αιτήσεις με ζητούμενο τελικό ποσό Δημόσιας Ενίσχυσης άνω των 126 εκατ. ευρώ. Με βάση τα προαναφερόμενα, η δράση έκλεισε σε λιγότερο από έξι ώρες, παρά το χρονικό διάστημα των 105 ημερών που είχε διατεθεί για υποβολή. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει την ανάγκη των ελληνικών ΜμΕ για υποβοήθηση στην υλοποίηση των επενδύσεων, αλλά και τη σημαντικότητα προκήρυξης συνεχών ομοειδών δράσεων. Από την άλλη πλευρά, η λήξη της δυνατότητας υποβολών σε μια μόλις ημέρα, για μια δράση που περιείχε και κριτήρια αξιολόγησης, αλλά και σωρεία δικαιολογητικών που θα έπρεπε να συλλεχθούν για την υποβολή ολοκληρωμένου ηλεκτρονικού φακέλου επένδυσης, λόγω της προτεραιοποίησης με τη μέθοδο first in first out (FIFO), συνεπάγεται τον αποκλεισμό από τη δυνατότητα συμμετοχής σε επιχειρήσεις που σχεδίαζαν προσεκτικά την επένδυσή τους, καθώς είχε τεθεί ένας μακρύς ορίζοντας υποβολών. Σημειώνεται ότι για τις επιχειρήσεις που υπέβαλαν πρόταση και ηλεκτρονικό φάκελο, δεν έχει γίνει αξιολόγηση βάσει των κριτηρίων, απλά υπήρξε από πλευράς τους η άμεση απόκριση στη μέθοδο FIFO. Η αξιολόγηση θα γίνει σε μεταγενέστερο χρόνο και υπάρχει η πιθανότητα για ορισμένες εξ αυτών να μην πληρούνται τα κριτήρια αξιολόγησης της δράσης και FINANCE PRO

15

να μην εγκριθούν προς ενίσχυση. Για το λόγο αυτό και πραγματοποιήθηκε ορθά από πλευράς Υπουργείου, η υπερ-κάλυψη σε ποσοστό 140% του προϋπολογισμού της δράσης. Οι εταιρίες του ΣΕΣΜΑ, εντοπίζοντας το θέμα, κρίνουν πως η χρήση της μεθόδου FIFO για την επιλογή των προς ενίσχυση επενδύσεων έχει κάποια θέματα. Από τη στιγμή που τίθεται συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα υποβολών και η δράση εμπεριέχει κριτήρια αξιολόγησης, θα ήταν καλό να μην «κλείνει» το πληροφοριακό σύστημα αλλά να δέχεται όλες τις προτάσεις που θα υποβληθούν εντός της δοθείσης προθεσμίας. Στη συνέχεια να πραγματοποιείται η βασική αξιολόγηση των επενδύσεων με τα σχετικά κριτήρια. Η χρήση της μεθόδου FIFO προφανώς βοηθά στην επιτάχυνση των διαδικασιών, όμως δημιουργεί ζήτημα σε σχέση με επιχειρηματικά σχέδια που γίνονται με προσεκτικά βήματα και ενέργειες και απαιτούν χρόνο ωρίμανσης. Οι εμπλεκόμενοι φορείς στη διαχείριση των εν λόγω πόρων, θα πρέπει να εξετάσουν το ζήτημα και να μεριμνήσουν σχετικά. Μια πρόσθετη σκέψη που έχει τεθεί, για κατάργηση της μεθόδου FIFO και αντικατάστασή της με κριτήριο προτεραιοποίησης επενδυτικών σχεδίων που θα ζητούν μικρότερο ποσοστό επιχορήγησης από το αναλογούν ποσοστό με βάση τη γεωγραφική περιφέρεια και το είδος της επιχείρησης (ΠΜΜΕ), δημιουργεί και αυτή έναν προβληματισμό ως προς την εφαρμογή της, καθώς μια επιχείρηση ζητά επιχορήγηση με βάση τα ποσοστά που τίθενται στην προκήρυξη, γιατί το έχει πραγματικά ανάγκη.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε πόρους 18,4 δισ. ευρώ ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

COV ER STORY

Δ Ι Κ Α Α Γ Α Π Η Τ Ι Δ Ο Υ, MRICS, Γενική Διευθύντρια JLL

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

Οι νέες προκλήσεις στην αγορά ακινήτων Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ FINANCE PRO

16

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Υπάρχουν αξιοσημείωτες αλλαγές στο real estate οι οποίες οφείλονται τόσο στην πανδημία όσο και στην κλιματική αλλαγή. Η τηλεργασία διαμόρφωσε, όπως μας λέει η Δίκα Αγαπητίδου, μια νέα πραγματικότητα στον κλάδο των γραφείων. Σημαντικές είναι επίσης οι ανατροπές στο χώρο των εμπορικών ακινήτων και των αποθηκών / logistics.

Έχει αλλάξει η αγορά του real estate τα τελευταία χρόνια; Κι αν ναι ποιοι παράγοντες έχουν συντελέσει σε αυτή την αλλαγή; Η πανδημία και οι περιορισμοί που επιβλήθηκαν εξαιτίας της υπήρξαν αναμφίβολα καταλύτες όχι μόνο για τον τρόπο που εργαζόμαστε αλλά και για τον τρόπο που βιώνουμε το χώρο, τα κτίρια και το περιβάλλον. Σε συνδυασμό με τις προσπάθειες για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής αλλά και του κύματος ακρίβειας που βιώνουμε, έχουν πρωτοστατήσει σε αξιοσημείωτες μεταβολές στο χώρο του real estate. Στον κλάδο των γραφείων η αλλαγή ήταν σταδιακή αλλά θεμελιώδης, με την τηλεργασία να κερδίζει έδαφος και να οδηγεί στην υβριδική εργασία, που σημαίνει 2-3 ημέρες την εβδομάδα φυσική παρουσία στο γραφείο και τις υπόλοιπες με τηλεργασία. Οι εργαζόμενοι εμφανίζονται μοιρασμένοι ως προς τις προτιμήσεις τους σε σχέση με τον τόπο εργασίας, ωστόσο, οι πρόσφατες μεγάλες αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας έχουν σαφώς ενισχύσει τη διάθεση για περισσότερες μέρες εκτός γραφείου. Καταλυτικός, φυσικά, είναι ο ρόλος και τα τεράστια άλματα της τεχνολογίας, η οποία στην ουσία μηδενίζει την απόσταση και ανοίγει νέους ορίζοντες εργασίας και συνεργασίας. Με το πέρασμα του χρόνου είναι εφικτή μια πρώτη αποτίμηση της νέας αυτής κανονικότητας, η οποία όπως όλα έχει τόσο θετικές όσο και αρνητικές πλευρές. Ας ξεκινήσουμε με τα πλεονεκτήματα της τηλεργασίας, που δεν είναι λίγα: ευελιξία ωραρίου και σε αρκετές περιπτώσεις αύξηση παραγωγικότητας, μείωση κόστους μετακινήσεων προς και από τον τόπο εργασίας αλλά και προς και από πελάτες και συνεργάτες, κερδισμένος χρόνος και κόστος από την αποφυγή των μετακινήσεων αυτών, μείωση κυκλοφοριακού φόρτου και ρυπογόνων εκπομπών αερίου, δυνατότητα εργασίας σε καθεστώς ψηφιακού νομάδος από οποιοδήποτε μέρος του κόσμου, που ιδανικά συνδυάζει καλό κλίμα και καλύτερη ποιότητα ζωής κλπ. Σταδιακά όμως, έγιναν, όπως είναι φυσικό, εμφανή και τα μειονεκτήματα της νέας αυτής προσέγγισης: αφορά FINANCE PRO

μόνο τους εργαζόμενους σε γραφείο (white collar), έχει βαθειά ταξικά χαρακτηριστικά, επιβαρύνει δυσανάλογα τις περισσότερες φορές τις εργαζόμενες μητέρες με μικρά παιδιά, δυνητικά επιδεινώνει υπάρχουσες ανισότητες καθώς ευνοεί τους εργαζόμενους υψηλών προσόντων και δεξιοτήτων, υπονομεύει δημιουργικότητα, ομαδικότητα και κοινωνικότητα που αναπτύσσονται στους γραφειακούς χώρους, περιθωριοποιεί τα μοναχικά άτομα, κάνει δυσδιάκριτα τα όρια μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής κλπ. Επιπλέον, υπάρχει προβληματισμός σχετικά με την αποτελεσματική αξιολόγηση της απόδοσης του τηλεργαζόμενου προσωπικού λόγω της μειωμένης φυσικής παρουσίας στα γραφεία και της απομακρυσμένης σχέσης με τον προϊστάμενο, και κατά συνέπεια την ενδεχόμενη υπονόμευση της σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ τους. Η συνισταμένη αυτή φαίνεται να επικρατεί, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, με αποτέλεσμα και η πολιτεία να καλείται να αναπροσαρμόσει τις εργασιακές νομοθετικές ρυθμίσεις προκειμένου να προστατεύονται τα δικαιώματα των εργαζομένων από το σπίτι. Σε κάθε περίπτωση, είναι φανερό ότι ο γραφειακός χώρος παραμένει σταθερά μέρος της εργασιακής μας ζωής, αλλάζει όμως χαρακτήρα: για παράδειγμα, δίνεται προτεραιότητα στην εισαγωγή νωπού αέρα και στα ανοιγόμενα παράθυρα στα κτίρια καθώς και στις αποστάσεις μεταξύ εργαζομένων, μειώνεται ο αριθμός των μόνιμων και κλειστών γραφείων σε όφελος των χώρων συνάθροισης και διαλείμματος, και τα πράσινα/ πιστοποιημένα κτίρια προσελκύουν τη μεγαλύτερη ζήτηση και επιτυγχάνουν τις βέλτιστες μισθωτικές συμφωνίες.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της νέας πραγματικότητας; Η νέα πραγματικότητα έχει ενδιαφέρουσες έμμεσες πολεοδομικές επιπτώσεις. Για παράδειγμα, την – ελαφρώς, προς το παρόν – φθίνουσα δραστηριότητα στις μεγάλες πόλεις σε όφελος των μικρότερων πόλεων και

17

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

COV ER STORY

των προαστίων. Βλέπουμε λοιπόν να μετατίθεται μέρος της κατανάλωσης αλλά και της εστίασης και άλλων υπηρεσιών από την πρωτεύουσα σε μικρότερα αστικά κέντρα – μία τάση που ξεκίνησε στις ΗΠΑ αλλά γρήγορα μεταφέρθηκε και στην Ευρώπη. Τέλος, καταγράφεται και μια τάση επαναπροσδιορισμού επαγγελματικών κτιρίων, γραφειακών κατά το πλείστον, με αλλαγή χρήσης σε κατοικία, την οποία ενθαρρύνει η πολιτεία – τάση που υποστηρίζεται τόσο από την δήμαρχο του Παρισιού αλλά και από την Ελληνική κυβέρνηση, για να αναφέρουμε δυο πρόσφατα παραδείγματα. Παράλληλα, μεγάλες ανατροπές παρατηρούνται στους κλάδους των εμπορικών ακινήτων και των αποθηκών/ logistics. Η εκτόξευση του ηλεκτρονικού εμπορίου και η δραστική μείωση της επισκεψιμότητας σε φυσικά καταστήματα είχε σαν αποτέλεσμα τη σταδιακή μερική υποκατάσταση των τελευταίων από αποθήκες, κέντρα διανομής και dark stores (προκειμένου για σούπερ μάρκετ) – και όσο πλησιέστερα στο κέντρο των πόλεων βρίσκονται οι χώροι αυτοί τόσο καλύτερα. Όπως είναι φυσικό, το τελευταίο αυτό χαρακτηριστικό έχει ενισχύσει το τελευταίο διάστημα τη θέση του στις προτιμήσεις των χρηστών, λόγω της κάθετης αύξησης του μεταφορικού κόστους. Οι χρήστες επιπρόσθετα δείχνουν έμπρακτα την προτίμησή τους σε χώρους με χαμηλό ενεργειακό αποτύπωμα και ήδη κατασκευάζονται στην περιοχή του Ασπροπύργου οι πρώτοι (για την Ελλάδα) χώροι

Η πανδημία και οι περιορισμοί που επιβλήθηκαν εξαιτίας της υπήρξαν αναμφίβολα καταλύτες όχι μόνο για τον τρόπο που εργαζόμαστε αλλά και για τον τρόπο που βιώνουμε το χώρο, τα κτίρια και το περιβάλλον FINANCE PRO

18

logistics με Silver Leed πιστοποίηση. Στον αντίποδα, σε λίγες μόνο περιπτώσεις είναι δυνατή η μετάλλαξη παλαιών βιομηχανικών κτιρίων (τα οποία εμφανίζονται μαζικά στην αγορά, ειδικά μέσω πλειστηριασμών) σε χώρους logistics, καθώς τόσο οι ξεπερασμένες τεχνικές προδιαγρφές όσο και το χαμηλό ύψος αποτελούν πολύ βασικά εμπόδια. Η έντονη αυτή κινητικότητα και συνεπακόλουθα η ζήτηση αποθηκών στην Αττική, κατά κύριο λόγο στο ευρύτερο Θριάσιο, έχει προ πολλού ξεπεράσει την προσφορά, με την έλλειψη οικοπέδων και πιο πρόσφατα την άνοδο των τιμών των πρώτων υλών να συνεπάγονται αύξηση τιμών και να παρατηρούνται σημάδια υπερθέρμανσης. Έντονη δραστηριότητα καταγράφεται το τελευταίο 12μηνο και στη Θεσσαλονίκη, ιδιαίτερα στις περιοχές Σίνδου και Καλοχωρίου, στα δυτικά της πόλης.

Σε ποιους κλάδους καταγράφονται οι μεγαλύτερες επενδύσεις; Που υπάρχουν οι καλύτερες προοπτικές; Σε γενικές γραμμές, και στο μέτρο που δεν μιλάμε για εξειδικευμένα funds, οι επενδυτές προσπαθούν να διαμορφώνουν χαρτοφυλάκια που να εξασφαλίζουν διασπορά κινδύνου, και επομένως διαθέτουν κεφάλαια για όλους τους κλάδους. Είναι αλήθεια όμως ότι οι εξελίξεις στην οικονομία, το περιβάλλον κλπ συχνά υπαγορεύουν αλλαγή στρατηγικής. Σήμερα, το ενδιαφέρον στην Ελλάδα εστιάζεται σε μεγάλο βαθμό στον κλάδο της φιλοξενίας, είτε πρόκειται για ξενοδοχειακές μονάδες που αγοράζονται με σκοπό τη δημιουργία υπεραξίας που περνά μέσα από την αναβάθμισή τους ή και για παλαιά διαμερίσματα τα οποία ανακατασκευάζονται προοριζόμενα για εκμετάλλευση μέσω πλατφόρμας τύπου Airbnb. Κατά δεύτερον, μεγάλο ενδιαφέρον υπάρχει για αποθηκευτικούς χώρους σύγχρονων προδιαγραφών/ logistics, όπου όμως η προσφορά υπολείπεται αισθητά της ζήτησης. Και κατά τρίτον, ολοένα και περισσότερο βλέπουμε θεσμικούς επενδυτές να στρέφονται στα οικιστικά ακίνητα, είτε πρόκειται για διαμερίσματα μεσαίου βεληνεκούς (affordable housing) ή για πολυτελείς κατασκευές όπως αυτές που κατασκευάζονται στο Ελληνικό για παράδειγμα. Η εκτίμησή μου είναι ότι και οι τρεις αυτές τάσεις θα ενισχυθούν μεσοπρόθεσμα. Προκύπτουν όμως και νέοι κλάδοι (niche markets), όπως τα data centres, οι οίκοι ευγηρίας κα, που διεκδικούν αξιοσημείωτο μερίδιο στην επενδυτική αγορά. Και αυτές οι τάσεις αναμένεται να συνεχιστούν στην επενδυτική αγορά.

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Investment Advisory & Valuations

Commercial & Residential Agency

Project & Property Management

Με 30 χρόνια εμπειρίας στην ελληνική αγορά των ακινήτων και μια σταθερά ηγετική πορεία, η Kentriki - Savills Hellas διαθέτει την εξειδίκευση, τους πόρους και τους σωστούς ανθρώπους για να σας βοηθήσει να πετύχετε τους στόχους σας.

Για ό,τι αφορά την αγορά ακινήτων

Εμπιστευτείτε τους ειδικούς

Tel: +30 210 6996311 E: kentriki@savills.gr 64 Louise Riencourt Str. 115 23, Athens Greece

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

Εμπορικά Ακίνητα: Ασφάλεια Εισοδήματος και Σταθερότητα – Οι τάσεις στην αγορά Ανοδική η πορεία του κλάδου τα τελευταία χρόνια Στο συνεχώς μεταβαλλόμενο οικονομικό τοπίο, τα εμπορικά ακίνητα παραμένουν ένα ιδιαίτερα κομβικό asset για τα χαρτοφυλάκια επενδυτών και επιχειρήσεων, συνιστώντας μια σταθερή επιλογή που προσφέρει, μεταξύ άλλων, ασφάλεια εισοδήματος, σταθερότητα αλλά και προοπτικές ανάπτυξης για τη δημιουργία υπεραξιών Του ΒΆ ΙΟΥ Κ ΡΌΚΟΥ

Τ

α τελευταία χρόνια, η πορεία του κλάδου υπήρξε ανοδική και απόλυτα συμβατή με τις οικονομικές και επενδυτικές προοπτικές που δημιούργησε η ευρύτερη ανάκαμψη της χώρας. Τη διάθεση αυτή μαρτυρούν και τα επίσημα στοιχεία, αν αναλογιστεί κανείς την επένδυση πάνω από 550 εκατ. ευρώ από τις Ανώνυμες Εταιρίες Επενδύσεων σε Ακίνητη Περιουσία (ΑΕΕΑΠ) το 2021, με το 80% αυτών να αφορά την ελληνική αγορά. Σύμφωνα με στοιχεία της ΤτΕ, περίπου το 36% των κεφαλαίων τους διοχετεύτηκε σε γραφεία, 30% σε καταστήματα, 12% σε ξενοδοχεία και 10% σε επαγγελματικές αποθήκες, ενώ το υπολειπόμενο ποσοστό επενδύθηκε σε άλλες επαγγελματικές χρήσεις ή οικόπεδα προς ανάπτυξη. Γενικότερα, στον κλάδο των επαγγελματικών ακινήτων κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2021 και τους πρώτους μήνες του 2022 παρατηρείται σημαντική επενδυτική δραστηριότητα, η οποία αφορά τόσο αγοραπωλησίες όσο και ανακατασκευές ή νέες αναπτύξεις.

αβεβαιότητας, αποδόσεις των ακινήτων εισοδήματος. Προϋποθέσεις για τη βραχυπρόθεσμη διατήρηση της δυναμικής της ελληνικής κτηματαγοράς είναι η σταδιακή αποκλιμάκωση της γεωπολιτικής κρίσης, αλλά και η αποκατάσταση της ομαλής λειτουργίας των εφοδιαστικών αλυσίδων μετά τη διατάραξη που ήταν απόρροια της υγειονομικής κρίσης και η οποία δεν έχει ακόμη τεθεί πλήρως υπό έλεγχο. Ωστόσο, επισημαίνεται ότι, ειδικά υπό τις παρούσες συνθήκες, είναι απαραίτητες περαιτέρω σημαντικές παρεμβάσεις προς την απλοποίηση και την επιτάχυνση των διαδικασιών μεταβιβάσεων, επενδύσεων και ανάπτυξης ακινήτων, ώστε να στηριχθεί η αγορά και να διασφαλιστεί η τρέχουσα δυναμική της. Το Finance Pro απευθύνθηκε σε γνωστά στελέχη της αγοράς τα οποία αναφέρθηκαν στις τρέχουσες εξελίξεις και άλλες τάσεις που απασχολούν τον κλάδο των εμπορικών ακινήτων. Αναλυτικά:

Συντηρούνται οι προσδοκίες αλλά…

Τι συμβαίνει σήμερα

Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ΤτΕ, οι μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προσδοκίες για την ελληνική αγορά ακινήτων παραμένουν θετικές, γεγονός που αποτυπώνεται στις αξίες και τις χαμηλές, αναλογικά με άλλες περιόδους αυξημένης FINANCE PRO

20

«Ακόμα δεν είναι ξεκάθαρη η επιρροή που θα έχει στην οικονομία ο αυξημένος πληθωρισμός λόγω των πρόσφατων γεωπολιτικών ζητημάτων που υπάρχουν στην Ευρώπη, παρόλα αυτά ο κλάδος των εμπορικών ακινήτων εξακολουθεί να λειτουργεί με ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

σταθερότητα και με την ζήτηση να βρίσκεται σε αποτελεσματικά επίπεδα», σημειώνει ο κ. Παναγιώτης Μανουσάκης, μέλος του τμήματος Valuation & Advisory, and Research της SAVILLS HELLAS. Μιλώντας για τις τάσεις που επικρατούν σήμερα ο ίδιος σημειώνει πως «τον τελευταίο χρόνο παρατηρείται αυξημένη ζήτηση για χώρους και εγκαταστάσεις εμπορικών αποθηκών, το οποίο έχει δημιουργήσει μία τάση υπεραξιών, συμπίεσης των αποδόσεων και αύξησης των ενοικίων. Επίσης η αγορά των γραφείων εξακολουθεί να αποτελεί μια ασφαλής επένδυση, ως η πιο ώριμη αγορά μαζί με αυτή των ξενοδοχείων στην χώρα μας».

FINANCE PRO

21

Σε κάθε περίπτωση, όπως υπογραμμίζει ο κ. Μανουσάκης, τα ακίνητα εμπορικού ενδιαφέροντος όπως γραφειακοί χώροι, καταστήματα μεγάλης κλίμακας τύπου big box υπεραγορές τροφίμων αποτελούν βασικές τυπολογίες ακινήτων σε ένα χαρτοφυλάκιο θεσμικών ή και όχι επενδυτών διότι προσφέρουν ασφάλεια εισοδήματος και σταθερότητα, αλλά και προοπτικές ανάπτυξης για την δημιουργία υπεραξιών. «Τα επαγγελματικά ακίνητα δεν κατέγραψαν την ίδια μεγάλη αύξηση στις τιμές, μετά τη πολυετή οικονομική κρίση, όπως τα οικιστικά, αλλά κινήθηκαν με πιο ήπια αύξηση», περιγράφει ο Πρόεδρος των Μεσιτών Αθηνών – Αττικής, κ. Λευτέρης ΠοταμιάΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

νος. Σημειώνει δε πως το τελευταίο διάστημα λόγω πληθωρισμού – και αύξησης τιμών – υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από επενδυτές οι οποίοι αναζητούν αποδόσεις πάνω από 6%. Σήμερα μεγάλο ενδιαφέρον παρουσιάζεται στα ακίνητα για logistics. Την ίδια ώρα βέβαια, ο κ. Ποταμιάνος κρούει το κώδωνα του κινδύνου καθώς το κομμάτι της ενεργειακής κρίσης - όπως εξελίσσεται - σήμερα αποτελεί ένα «μεγάλο στοίχημα». Αν το κόστος συνεχίσει να αυξάνεται υπάρχει πιθανότητα να υπάρξουν σημαντικές διορθώσεις, υπογραμμίζει.

«Μπαίνουν στο παιχνίδι» και οι δείκτες ESG

Από τη κουβέντα για τις προσπάθειες προς μια αειφόρο ανάπτυξη και τους δείκτες ESG δε θα μπορούσε να λείπει ο σημαντικός κλάδος των ακινήτων, και ειδικότερα των εμπορικών. Τη πτυχή αυτή αναδεικνύει ο Managing Partner στην Berkshire Hathaway HomeService Athens Properties, κ. Κυριάκος Ξύδης, σημειώνοντας πως οι ESG παράγοντες ολοένα και περισσότερο διαμορφώνουν και επηρεάζουν την αποτίμηση της ακίνητης περιουσίας και ως εκ τούτου αποκτούν ιδιαίτερη σημασία μεταξύ των παρόχων κεφαλαίων και ρευστότητας (capital providers). «Οι επενδυτές σήμερα χρησιμοποιούν μια πληθώρα εργαλείων για να προσδιορίσουν μελλοντικές ευκαιρίες και οι πολιτικές ESG ιεραρχούνται συνεχώς υψηλότερα στις λίστες ελέγχου δέουσας επιμέλειας (due diligence checklists). Αν και όχι ακόμα καθοριστικός παράγοντας, τα σχέδια ESG μιας επιχείρησης μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τις αποφάσεις ενός επενδυτή. Μέσω της αξιολόγησης της ESG πολιτικής μιας επιχείρησης, οι επενδυτές μπορούν να αξιολογήσουν τον κίνδυνο έναντι των αποδόσεων και ανταμοιβών καθώς και πιθανούς τομείς ανάπτυξης. Επιπλέον, οι επενδυτές συχνά πιστεύουν ότι όσο πιο προνοητική είναι μια εταιρεία με τις ESG πρωτοβουλίες της, τόσο πιο προσεκτική και αποτελεσματική θα είναι η εταιρεία στην διαχείρισης και μετριασμό των κινδύνων», σημειώνει. Όπως εξηγεί ο κ. Ξύδης, «οι αποτελεσματικές πολιτικές ESG συσχετίζονται άμεσα με ισχυρότερες οικονομικές επιδόσεις και καλύτερη διαχείριση κινδύνων, επειδή παρέχουν στις εταιρείες την ευκαιρία να μετριάσουν τους κινδύνους και να καθησυχάσουν τους επενδυτές. Μια ισχυρή και δυναμική πολιτική ESG προσθέτει αξία στην επένδυση επειδή προσελκύει (καλής ποιότητας) ενοικιαστές, μειώνει το λειτουργικό κόστος και αυξάνει τη ζήτηση κεφαλαίου». Από την πλευρά του ο κ. Μανουσάκης τονίζει χαρακτηριστικά πως οι ESG θα πρέπει να θεωρούνται “new norm” όσον αφορά τη στρατηγική των επενδυτών στον κλάδο.

Π Α ΝΑ ΓΙΩΤΗΣ Μ Α ΝΟΥ Σ Α ΚΗΣ Μέλος του τμήματος Valuation & Advisory, and Research, SAVILLS HELLAS.

«Τα ακίνητα εμπορικού ενδιαφέροντος αποτελούν βασικές τυπολογίες ακινήτων σε ένα χαρτοφυλάκιο θεσμικών ή και όχι επενδυτών διότι προσφέρουν ασφάλεια εισοδήματος και σταθερότητα»

Κ Υ ΡΙ Α ΚΟΣ ΞΥΔΗΣ Managing Partner, Berkshire Hathaway HomeServices, Athens Properties

«Οι ESG παράγοντες ολοένα και περισσότερο διαμορφώνουν και επηρεάζουν την αποτίμηση της ακίνητης περιουσίας αποκτούν έτσι ιδιαίτερη σημασία μεταξύ των παρόχων κεφαλαίων και ρευστότητας»

FINANCE PRO

22

«Σύμμαχος» η τεχνολογία για τις αυξανόμενες απαιτήσεις στη διαχείριση των ακινήτων

Τα εμπορικά ακίνητα αποτελούν σημαντικό μοχλό οικονομικής ανάκαμψης και περιουσιακό στοιχείο μακροπρόθεσμης αξίας για κάθε χαρτοφυλάκιο. Σε αυτό το πλαίσιο οι απαιτήσεις διαχείρισης τους είναι ιδιαίτερα αυξημένες. Τα νέα ψηφιακά εργαλεία όμως στις μέρες μας αποτελούν «σύμμαχο» και στη περίπτωση αυτή. Αυτό αναδεικνύει η κα Ρένια Κυδωνοπούλου, Financial Applications Manager, στη SingularLogic η οποία εμπλουτίζει ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

R E A L ESTATE

A DV ERTOR I A L

Tης ΡΈΝΙ Α Σ Κ ΥΔΩΝΟΠΟΎΛΟΥ, Financial Applications Manager, σ τη SingularLogic

Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των Commercial Real Estate επιχειρήσεων CFMS Real Estate από τη SingularLogic Η επεκτάσιμη λύση για τη Διαχείριση Ακινήτων που καλύπτει ολοκληρωμένα τις σύγχρονες προκλήσεις του κλάδου.

Ο

κλάδος των ακινήτων τα τελευταία χρόνια είναι από τους πλέον ανερχόμενους της Ελληνικής αγοράς και εξελίσσεται με γρήγορους ρυθμούς. Οι εμπορικές εταιρείες διαχείρισης ακινήτων, καθώς διαθέτουν εξειδικευμένη γνώση στην αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας των πελατών τους, αναλαμβάνουν την πλήρη και συνεχή διαχείρισή της, από την εύρεση, διαχείριση και διατήρηση ενοικιαστών, την επίβλεψη των μισθώσεων, το συντονισμό της συντήρησής τους και τη διασφάλιση της τήρησης των κανονισμών που τη διέπουν και την εμπορευσιμότητά της, έως και τη διαχείριση των εργαλείων χρηματοδότησής τους. Οι δραστηριότητες των επιχειρήσεων του κλάδου είναι πολυδιάστατες και οι ανάγκες που αφορούν στην αυτοματοποίηση και οργάνωση της διαχείρισης των λειτουργιών τους, αλλά και στην άμεση πρόσβαση σε στοχευμένες πληροφορίες και αναλύσεις που συμβάλλουν στη λήψη αποφάσεων για τη βέλτιστη διαχείριση του επιχειρηματικού κινδύνου, τη μείωση του κόστους και την ανάπτυξη τους, αποτελούν τις βασικότερες σύγχρονες προκλήσεις. Οι προοπτικές εξέλιξης του κλάδου είναι μεγάλες, ο ανταγωνισμός εντείνεται και οι επιχειρήσεις πρέπει να διασφαλίσουν την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά τους απέναντι στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Οι εξειδικευμένες ψηφιακές λύσεις διαχείρισης ακινήτων, παρέχουν την ευελιξία που χρειάζεται η σύγχρονη Real Estate επιχείρηση για αντιμετωπίσει στοχευμένα τις εκάστοτε προκλήσεις που αντιμετωπίζει και να διαχειρίζεται με ακρίβεια, ασφάλεια και αποτελεσματικότητα τη δραστηριότητά της.

Μοχλός εξέλιξης και ανάπτυξης

Η λύση CFMS Real Estate της SingularLogic ενσωματώνει την εμπειρία και την τεχνογνωσία της και σε συνδυασμό με τις βέλτιστες πρακτικές υλοποίησης που εφαρμόζει, απαντά στοχευμένα στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος. Η λύση είναι μέρος της σύγχρονης πλατφόρμας Credit Facilities Management System (CFMS), η οποία είναι πολυγλωσσική, πολυνομισματική και διαθέτει ένα μεγάλο εύρος λειτουργικότητας που καλύπτει ολοκληρωμένα τις επιχειρήσεις του κλάδου, για την απλοποίηση των καθημερινών διαδικασιών με αυτοματοποιημένες ροές εργασιών και εγκριτικά επίπεδα, τη διαμόρφωση ημερολογίων εργασιών με ειδοποιήσεις για την έγκαιρη ολοκλήρωση ενεργειών, τη διαχείριση FINANCE PRO

23

των συμβολαίων, των εμπορικών μισθώσεων και των αναπροσαρμογών των μισθωμάτων, την υπεκμίσθωση και τη συντήρηση των πληρωμών ανά μισθωτή, τις προσημειώσεις, υποθήκες και χρεώσεις γης, τις εκτιμήσεις των ακινήτων και τις ασφαλιστικές τους καλύψεις, τους φόρους και τα τέλη που διέπουν το κάθε ακίνητο. Επιπρόσθετα, το λογισμικό επιτρέπει την παρακολούθηση και διαχείριση των επιμέρους εργασιών που αφορούν στα ακίνητα, όπως εργολαβίες με τις φάσεις κάθε έργου, συμβάσεις, προσφορές, συντηρήσεις, καθώς και παραλαβές των φάσεων και της πλήρους ολοκλήρωσης ενός έργου. Εκτός από ένα εύχρηστο εργαλείο παραγωγικότητας που οργανώνει, αυτοματοποιεί τις διαδικασίες και μειώνει τον χρόνο διαχείρισης, η λύση αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης για τις επιχειρήσεις καθώς παράγει δυναμικά πληροφορίες που αφορούν στους δείκτες απόδοσης του κάθε ακινήτου, τις ταμειακές ροές της επιχείρησης και επιτρέπει τη διαχείριση του επιχειρηματικού κινδύνου. Η λύση μπορεί να επεκταθεί και με άλλες επιλογές της CFMS πλατφόρμας όπως αυτές της διαχείρισης Leasing Ακινήτων, Χρεών και Νομικών Υποθέσεων ή και να ενσωματώσει το σύνολο της λειτουργικότητας της πλατφόρμας διαμορφώνοντας ένα πλήρες και σύγχρονο ERP σύστημα, στοχευμένο στις ανάγκες του κλάδου για την περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της Real Estate επιχείρησης. Στη SingularLogic, διαθέτουμε πολύ μεγάλη εμπειρία στον κλάδο, έχοντας υλοποιήσει πολυάριθμα έργα με τις εξειδικευμένες λύσεις μας, οι οποίες συμβάλλουν καθοριστικά στην εξέλιξη και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων που μας εμπιστεύονται.

A: Αχαΐας 3 & Τροιζηνίας 145 64 Κηφισιά Τ: +30 210 6266 500 E: sales@singularlogic.eu www.singularlogic.eu

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

ΡΕΝΙ Α Κ ΥΔΩΝΟΠΟΥΛΟΥ Financial Applications Manager, SingularLogic

«Η λύση CFMS Real Estate δίνει δυνατότητες αυτοματοποίησης των διαδικασιών, άντλησης πληροφορίας για τα ακίνητα και την απόδοσή τους, παρακολούθησης τεχνικών εργασιών, ελέγχου των χρηματορροών, λογιστικών ενημερώσεων και διαλειτουργικότητας με άλλες εφαρμογές»

Οι μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προσδοκίες για την ελληνική αγορά ακινήτων παραμένουν θετικές

Λ ΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΟΤΑ ΜΙ Α ΝΟΣ Πρόεδρος Μεσιτών Αθηνών – Αττικής

«Το τελευταίο διάστημα λόγω πληθωρισμού – και αύξησης τιμών – υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από επενδυτές οι οποίοι αναζητούν αποδόσεις πάνω από 6%»

FINANCE PRO

και εξελίσσει συνεχώς το χαρτοφυλάκιό της με λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, που βοηθούν επιχειρήσεις και οργανισμούς να εφαρμόζουν το στρατηγικό τους σχεδιασμό και να επιτυγχάνουν τους στόχους τους. «Στον κλάδο των ακινήτων, ο οποίος παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια και έχει αυξανόμενες απαιτήσεις διαχείρισης, η SingularLogic έχοντας πολυετή εμπειρία και εξειδικευμένους συμβούλους στην υλοποίηση έργων ανταποκρίνεται στοχευμένα στις εξειδικευμένες ανάγκες του, με τη λύση CFMS Real Estate η οποία βασίζεται στη σύγχρονη πλατφόρμα Credit Facilities Management System (CFMS), καλύπτει όλο τον κύκλο των εργασιών Διαχείρισης Ακινήτων, είναι επεκτάσιμη και διασυνδέεται με τρίτες εφαρμογές», τονίζει. Αναλύοντας περαιτέρω τα οφέλη που δημιουργούνται από τη παραπάνω λύση η ίδια σημειώνει πως η εξειδικευμένη εμπειρία της SingularLogic στον κλάδο, της επιτρέπει να προσφέρει τεχνολογικές λύσεις που προσαρμόζονται στις εκάστοτε προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος, δίνοντας τη δυνατότητα εναρμόνισης και επέκτασής τους στις σύγχρονες απαιτήσεις. «Η λύση CFMS Real Estate δίνει δυνατότητες αυτοματοποίησης των διαδικασιών, άντλησης πληροφορίας για τα ακίνητα και την απόδοσή τους, παρακολούθησης τεχνικών εργασιών, ελέγχου των χρηματορροών, λογιστικών ενημερώσεων και διαλειτουργικότητας με άλλες εφαρμογές. Διαθέτοντας έναν οργανωμένο τρόπο διαχείρισης της πληροφορίας του ακινήτου, της ιδιοκτησίας και των σχετιζόμενων με αυτήν ενεργειών, το CFMS Real Estate είναι μία σύγχρονη λύση ψηφιακού μετασχηματισμού που επιτρέπει τη μέτρηση της παραγωγικότητας, βελτιώνει την απόδοση και δίνει την δυνατότητα προσαρμογής της επιχειρηματικής προσέγγισης με βάση τα δεδομένα της αγοράς», εξηγεί. «Επιπρόσθετα, η επιχείρηση μπορεί να επιλέξει να επεκτείνει το CFMS Real Estate με τις υπόλοιπες λύσεις της πλατφόρμας CFMS, όπως Διαχείριση Χρεών, Διαχείριση Leasing Ακινήτων και Διαχείριση Νομικών Υποθέσεων, για να μπορέσει να ισχυροποιήσει ακόμα περισσότερο την αποτελεσματικότητά της, ενώ παράλληλα μπορεί να αξιοποιήσει το σύνολο της λειτουργικότητας της πλατφόρμας CFMS, διαμορφώνοντας ένα σύγχρονο και πλήρες ERP σύστημα, στοχευμένο στις ανάγκες της συγκεκριμένης αγοράς», καταλήγει η κα Κυδωνοπούλου.

24

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

ACCOU N T I NG

A DV ERTOR I A L

Του Λ Α ΜΠΡΟΥ ΜΠΕΛ ΕΣΗ , Πρόεδρου της ACIS CONSULTΙNG, Οικονομολόγος (Π Α Ε ΛΟ)

Η εξέλιξη του λογιστικού επαγγέλματος Η τεχνολογία αρωγός των λογιστών Στη νέα εποχή που ανατέλλει το επάγγελμα του λογιστή αλλάζει, με τις συνεργείες, τις συνεργασίες αλλά και τις συμβουλευτικές ομπρέλες να καθίστανται απαραίτητες.

Β

ρισκόμαστε στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού και η τεχνολογία οδηγεί τους λογιστές στην απαλλαγή από την καθημερινή ρουτίνα της ενημέρωσης και στην ελαχιστοποίηση της πιθανότητας λάθους γιατί οι αυτοματοποιημένες εφαρμογές μπορούν να οργανώσουν καλύτερα την λογιστική εργασία , να δίνουν ταχύτερα την πληροφόρηση ,και ο λογιστής να μπορεί πλέον να είναι σύμβουλος της επιχείρησης. Σύμφωνα με έρευνα που διεξήγαγε μεγάλη Ελληνική Εταιρεία Πληροφορικής προκύπτει ότι: To 73% των λογιστών θεωρούν πιθανή την αλλαγή στο ρόλο τους λόγω της προόδου της τεχνολογίας Όσον αφορά τις τεχνολογικές εξελίξεις, μεγαλύτερη βαρύτητα δίνεται στο εξειδικευμένο λογιστικό λογισμικό, ενώ ακολουθούν η ενοποίηση εφαρμογών, η αυτοματοποίηση των εργασιών, η εξαγωγή χρήσιμων πληροφοριών και τα συστήματα που βασίζονται στο cloud Σε μεγάλο βαθμό οι επαγγελματίες του κλάδου δηλώνουν ανήσυχοι για τις προκλήσεις που θα έχουν να αντιμετωπίσουν, κυρίως σε ότι αφορά την τήρηση προθεσμιών συμμόρφωσης, την υποχρεωτική διαβίβαση των παραστατικών στη Mydata και την αστικοποίηση των κανονισμών συμμόρφωσης στις επιχειρήσεις των πελατών τους

αξιοποιώντας την γνώση τους και την ταχύτητα της πληροφορίας. Όλα αυτά δείχνουν ότι είναι πιθανόν να χρειασθούν συνεργασίες, συνέργειες ,ίσως και συγχωνεύσεις κάτι που σε συνδυασμό με το νέο νόμο με φορολογικές απαλλαγές μπορούν να επιτευχθούν ευκολότερα. Το σίγουρο είναι ότι θα χρειασθούν στα περισσότερα περιφερειακά γραφεία συμβουλευτικές ομπρέλες γνώσεων που πλέον με τις εξελίξεις της τεχνολογίας μπορούν να δοθούν εξ αποστάσεως. Το τελικό συμπέρασμα είναι ότι : Το λογιστικό επάγγελµα αλλάζει Οι φορολογικοί έλεγχοι αλλάζουν Η πληροφορία γίνεται άµεση Είναι απαραίτητες οι συνέργειες και οι συνεργασίες Είναι απαραίτητες οι συµβουλευτικές κεντρικές οµπρέλες Η ACIS CONSULTING SA μπορεί με την ομάδα της να προσφέρει μία ασφαλή κεντρική ομπρέλα συμβουλευτικής.

Θα πρέπει επίσης να τονίσουμε ότι η τεχνητή νοημοσύνη θα βοηθήσει πάρα πολύ στην φορολογική συμμόρφωση και στην προστασία από τις απάτες ενώ θα διαφοροποιήσει πολύ τους φορολογικούς ελέγχους οι οποίοι θα είναι στοχευμένοι. Για την εφαρμογή όμως όλων των νέων δεδομένων σίγουρα οι λογιστές χρειάζονται εκπαίδευση και φυσικά αλλαγή κουλτούρας ώστε να μπορέσουν από καταχωρητές να γίνουν σύμβουλοι FINANCE PRO

25

A: Κηφισίας 32, Κτίριο Ατρίνα B', Μαρούσι E: aciscons@gmail.com T: 210-6838562

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG E DUC AT ION

Αccounting education: Εκπαιδεύοντας τον λογιστή του μέλλοντος Το επάγγελμα του λογιστή μπροστά στη νέα πραγματικότητα Θα καταφέρει ο σύγχρονος λογιστής να αξιοποιήσει τις δυνατότητες των ψηφιακών εργαλείων, αντιμετωπίζοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως μια ουσιαστική ευκαιρία επαγγελματικής αναβάθμισης; Ποιες είναι οι νέες δεξιότητες που διαμορφώνουν τον λογιστή του μέλλοντος και πώς αποκτώνται; Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

Ά

λλαξε προτού αναγκασθείς να το κάνεις, είχε πει κάποτε ο Αμερικανός μάνατζερ Jack Welch και αναμφισβήτητα σε ένα κόσμο που μεταβάλλεται συνεχώς ένεκα των γεωπολιτικών συνθηκών, της πανδημίας του Covid-19 αλλά και του ψηφιακού μετασχηματισμού κύριο ζητούμενο αποτελεί η ευελιξία. Τεχνολογίες όπως η διαχείριση δεδομένων που βασίζεται στο cloud, η αυτοματοποίηση διαδικασιών και η προηγμένη ανάλυση έρχονται για να αναβαθμίσουν περαιτέρω τους λογιστές με τον λογιστικό κλάδο να επεκτείνεται ραγδαία και το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας να προβλέπει ότι έως το 2024 θα είναι διαθέσιμες 142.400 νέες θέσεις εργασίας σε λογιστές και ελεγκτές, με ρυθμό αύξησης 11%. Ποιες είναι όμως οι νέες δεξιότητες που αναβαθμίζουν τον ρόλο του επαγγέλματος και πώς αυτές αποκτώνται; FINANCE PRO

26

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCE PRO

27

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG E DUC AT ION

Η μόνη «σταθερά» είναι η «αλλαγή»

Σε έναν κόσμο σε διαρκή κίνηση, η μόνη «σταθερά» είναι η «αλλαγή», με το λογιστικό επάγγελμα να μην αποτελεί την εξαίρεση αλλά τον κανόνα, αναφέρει ο Κωνσταντίνος Σταματόπουλος, Partner στο Accounting and Payroll Outsourcing Department Tax της KPMG, επισημαίνοντας πως η ανάγκη διαρκούς επιμόρφωσης, ενημέρωσης και προσαρμογής σε νέους κανόνες αντανακλά την καθημερινότητα του επαγγέλματος. Το λογιστήριο και το οικονομικό τμήμα συνιστούν εκ των βασικών πεδίων αλλαγής σε κάθε επιχείρηση, μας λέει η Ελένη Κωνσταντινίδου General Manager της ΚΕΜΕ SEMINARS υπογραμμίζοντας πως το συγκεκριμένο επάγγελμα αντιστοιχεί σε ένα από τα πιο διαδεδομένα και με άμεση αποκατάσταση στη χώρα μας, καθώς οι υπηρεσίες του είναι απαραίτητες τόσο σε ιδιώτες όσο και σε επιχειρήσεις. Στη διοίκηση επιχειρήσεων υπάρχει μια διαδεδομένη αντίληψη, πως «ότι δεν μετριέται, τελικά δεν βελτιώνεται» γιατί δεν μπορεί να συγκριθεί, σημειώνει ο Άγγελος Αφράτης, Head of Tutors στη Altium Training της Altium Training, διευκρινίζοντας ότι αφού η επιχείρηση που δεν βελτιώνεται μεσοπρόθεσμα κλείνει, καθίσταται αδύνατον να μην έχει μέλλον το επάγγελμα του λογιστή, που η δουλειά του είναι να μετράει. Ο σύγχρονος λογιστής θα πρέπει να στοχεύει περισσότερο στην προσαρμογή του στη νέα πραγματικότητα, ανησυχώντας λιγότερο για το αν θα αντικατασταθεί από ένα ψηφιακό εργαλείο ή από την τεχνητή νοημοσύνη, τονίζει ο Κωνσταντίνος Σταματόπουλος προβλέποντας μάλιστα αύξηση της ζήτησης για νέους λογιστές τα επόμενα χρόνια μαζί με την ανάγκη απόκτησης νέων δεξιοτήτων εστιασμένων στην ανάλυση δεδομένων, στη χρήση τεχνολογικών εργαλείων, στην τυποποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών αλλά και στη διαχείριση των αλλαγών. Η συνεχής εκπαίδευσή του λογιστή παραμένει το στοιχείο που κάνει το επάγγελμα αυτό ένα από τα πιο δύσκολα, επειδή όσο τα δεδομένα αλλάζουν, οι λογιστές πρέπει να παραμένουν ενημερωμένοι, υπογραμμίζει η Ελένη Κωνσταντινίδου.

ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟΣ ΣΤΑ Μ ΑΤΌΠΟΥΛΟΣ Partner, Accounting and Payroll Outsourcing Department, KPMG

«Η ανάγκη διαρκούς επιμόρφωσης, ενημέρωσης και προσαρμογής σε νέους κανόνες αντανακλά την καθημερινότητα του λογιστικού επαγγέλματος»

ΕΛ ΈΝΗ ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΊΔΟΥ General Manager, ΚΕΜΕ SEMINARS

«Η ΚΕΜΕ SEMINARS, η οποία αποτελεί πιστοποιημένο Κέντρο Δια Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) από το Υπουργείο, προσφέρει σεμινάρια λογιστικής στη Θεσσαλονίκη, από τα πιο κορυφαία εξ αποστάσεως σεμινάρια λογιστικής στην Ελλάδα»

FINANCE PRO

28

Ο σύγχρονος λογιστής στοχεύει περισσότερο στην προσαρμογή του στη νέα πραγματικότητα, ανησυχώντας λιγότερο για το αν θα αντικατασταθεί από ένα ψηφιακό εργαλείο ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG E DUC AT ION

Ευρύ το φάσμα επιλογών στον λογιστικό κλάδο

Για να γίνει κάποιος λογιστής, φοροτεχνικός ή χρηματοοικονομικός σύμβουλος θα ήταν χρήσιμο να έχει τελειώσει ένα ΑΕΙ, ΤΕΙ Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής ή να έχει παρακολουθήσει κάποιο επαγγελματικό πρακτικό σεμινάριο λογιστικής ώστε να διαθέτει τις σωστές βάσεις και περισσότερες πιθανότητες να ξεκινήσει πιο γρήγορα την καριέρα του, δηλώνει στο Finance Pro η Ελένη Κωνσταντινίδου, υπογραμμίζοντας ότι με ένα πλήρες πρακτικό πρόγραμμα Λογιστικής επιτυγχάνεται η εκμάθηση των καθημερινών εργασιών ενός λογιστικού γραφείου ή λογιστηρίου προκειμένου κάποιος να γίνει βοηθός λογιστή και στη συνέχεια να εξελιχθεί ανάλογα με τα προσόντα σου. Επαγγελματικά όταν ένας νέος λογιστής εκπαιδεύεται και διαμορφώνει το βιογραφικό του σημείωμα, ουσιαστικά επιλέγει σε ποιον χρήστη θέλει να εστιάσει, μας εξηγεί ο Άγγελος Αφράτης, εξηγώντας πως στον φορολογικό μηχανισμό απαιτούνται γνώσεις καταχώρισης, φορολογικών αρχών και βασικές γνώσεις ισολογισμού, στη διοίκηση δυνατότητα ανάλυσης, διοικητική λογιστική, γενική αντίληψη για τη διάκριση, με τη βοήθεια και των συμβούλων, τυχόν ευκαιριών και απειλών ενώ στον μέτοχο και το επενδυτικό κοινό χρήσιμες αποδεικνύονται οι γνώσεις ελεγκτικής, αξιολόγησης επενδύσεων, ειδικής οικονομικής αναφοράς. Το επάγγελμα, έχει ένα πολύ ευρύ φάσμα επιλογών, και το σημαντικότερο, δεν έχει στεγανά, καθώς το να μεταπηδήσει ο νέος λογιστής από το ένα αντικείμενο σε ένα άλλο, δεν είναι παρά … μιας πιστοποίησης δρόμος, συμπληρώνει. Ένας λογιστή για να ανταπεξέρχεται στις απαιτήσεις της θέσης πρέπει να τηρεί και να ενημερώνει βιβλία Β’ & Γ’ Κατηγορίας, να ελέγχει και να ενημερώνει καρτέλες πελατών και προμηθευτών, να εκδίδει, ελέγχει και καταχωρεί παραστατικά, τιμολόγια, πληρωμές και άλλα λογιστικά έγγραφα, να εισπράττει και να εξοφλεί οφειλές, να εντοπίζει αποκλίσεις σε λογιστικά έγγραφα, να χρησιμοποιεί ERP προγράμματα (Epsilon Net, SoftOne, Atlantis κ.α.) και να τηρεί ψηφιακά και συμβατικά οικονομικά αρχεία, μας πληροφορεί η Ελένη Κωνσταντινίδου.

Α ΓΓΕΛΟΣ ΑΦΡΑΤΗΣ Head of Tutors, Altium Training

«Το επάγγελμα, έχει ένα πολύ ευρύ φάσμα επιλογών, και το σημαντικότερο, δεν έχει στεγανά, καθώς το να μεταπηδήσει ο νέος λογιστής από το ένα αντικείμενο σε ένα άλλο, δεν είναι παρά … μιας πιστοποίησης δρόμος»

Ζητούμενο η διαρκής ανάπτυξη των δεξιοτήτων

ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΟΣ Κ Υ ΡΙΤΣΗΣ Iδρυτής, Studysmart/ Ειδικός σύμβουλος Εκπαίδευσης, PwC

«Ενας λογιστής χρειάζεται έναν μέντορα που να γνωρίζει το τι υπάρχει στην αγορά και να ‘ματσάρει’ στις ανάγκες της καριέρας του εξειδικευμένα σεμινάρια από επαγγελματικά σώματα και ελεγκτικούς οίκους»

FINANCE PRO

30

Οι αλλαγές στο επάγγελμα, ιδίως μετά το 2004 με την έλευση των IFRS, η ανάγκη για περισσότερη πρακτικότητα και η διαρκής ανάπτυξη δεξιοτήτων μας κάνουν να είμαστε σε μία διαρκή αναζήτηση και ανάπτυξη γνώσεων αλλιώς θα μας «πετάξει» η αγορά, σημειώνει ο Δρ. Κωνσταντίνος Κυρίτσης, ιδρυτής της Studysmart και Ειδικός σύμβουλος Εκπαίδευσης της PwC , τονίζοντας πως το FinTech, ο Ψηφιακός μετασχηματισμός και το ESG είναι μόνο μερικές από τις αλλαγές που γίνονται καθημερινά. Δεν χρειάζεται μεταπτυχιακό για να κατανοήσει κανείς τι είναι όλα αυτά και μην ξεχνάμε ότι τα περισσότερα μεταπτυχιακά είναι θεωρητικά, αναφέρει διευκρινίζοντας πως δεν αναπτύσ-

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG E DUC AT ION

ΔΡ. Α ΝΔΡΟΝΙΚΗ ΤΡΙ Α ΝΤΑΦΥΛ Λ Η Associate Professor in the Practice of Accounting, Alba Graduate Business School, The American College of Greece

«O ρόλος του λογιστή αναβαθμίζεται από συλλέκτη δεδομένων σε ενεργό μέλος στην λήψης αποφάσεων στρατηγικής σημασίας για τον οργανισμό»

σουν δεξιότητες στις οποίες εξετάζονται πια τα στελέχη από τα μεγάλα επαγγελματικά σώματα, όπως ο σκεπτικισμός, η ανάλυση και η σύνθεση και άλλες έννοιες. Για να εξελιχθεί ένας λογιστής αρχικά χρειάζεται να βρει ένα μέντορα ή έναν career coach που να γνωρίζει το τι υπάρχει στην αγορά, να τον ξέρει καλά για να ‘ματσάρει’στις ανάγκες της καριέρας του εξειδικευμένα σεμινάρια από επαγγελματικά σώματα αλλά και ελεγκτικούς οίκους, μας λέει ο Κωνσταντίνος Κυρίστης. Παρακολουθώντας ένα πλήρες πρακτικό σεμινάριο λογιστικής, αποκτώνται βασικές γνώσεις και τίθενται οι βάσεις για μια σίγουρη επαγγελματική εξέλιξη, αναφέρει η Ελένη Κωνσταντινίδου. Θα μάθετε για το νομικό πλαίσιο, θα δειτε πρακτικά παραδείγματα, θα μάθετε να συμπληρώνετε και να υποβάλλετε φορολογικές δηλώσεις, έννοιες μισθοδοσίας, διαχείριση του ΕΡΓΑΝΗ, εμπορική διαχείριση, άνοιγμα και κλείσιμο βιβλίων κ.α. διευκρινίζει. Η εκπαίδευση στον τομέα της λογιστικής /χρηματοοικονομικών στη χώρα μας χρειάζεται ένα διαφορετικό mindset, παρατηρεί ο Δρ. Κωνσταντίνος Κυρίτσης, τονίζοντας ότι τα περισσότερα στελέχη δεν έχουν μάθει τη λογική της επαναπιστοποίησης, των εκπαιδευτικών μορίων (CPDs), των επαγγελματικών τίτλων όπως το ACCA, CIMA, CFA, ACA, DIPIFR και άλλων. Η αλλαγή στο mindset χρειάζεται χρόνο καταλήγει, επισημαίνοντας πως ότι είναι εσφαλμένη η αντίληψη πως παύει ο επαγγελματικός προσανατολισμός μετά το σχολείο.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ως στρατηγική προτεραιότητα

Σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο και ψηφιοποιημένο περιβάλλον, το επάγγελμα του λογιστή αντιμετωπίζει μια πληθώρα προκλήσεων, όπως την αξιοποίηση των big data στη χρήση λογιστικών καταστάσεων, το cloud computing, τη χρήση artificial intelligence στη συλλογή δεδομένων και την προετοιμασία λογιστικών καταστάσεων αλλά και τη διευρυμένη εφαρμογή της τεχνολογίας blockchain, αναφέρει η Δρ. Ανδρονίκη Τριανταφύλλη, Associate Professor in the Practice of Accounting, Alba Graduate Business School, The American College of Greece. Η τεχνολογία επηρεάζει σε όλα τα επίπεδα τόσο την προσωπική όσο και την επαγγελματική

O λογιστής ως αρωγός της προσπάθειας θα πρέπει να εξοικειωθεί με τη χρήση νέων τεχνολογιών, όπως τα αυτοματοποιημένα εργαλεία καταχώρησης

ΔΗΜΗΤΡΗΗΣ ΙΣ Α ΡΗΣ Οικονομολόγος Φοροτεχνικός, Πρόεδρος του ΣΟΛΠ, Πρόεδρος του Πειθαρχικού του ΟΕΕ

«Το μικρό Λογιστικό Γραφείο του αύριο μόνο μέσα από συγχωνεύσεις των γραφείων θα έχει μια καίρια συμβολή στην κατάρτιση του στρατηγικού σχεδίου των επιχειρήσεων»

FINANCE PRO

32

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

μας ζωή, ενώ ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί όχι μόνο μια πρόκληση, αλλά και μια στρατηγική προτεραιότητα για κάθε οργανισμό, μας λέει ο Κωνσταντίνος Σταματόπουλος, Partner, Accounting and Payroll Outsourcing Department, Tax, KPMG, συμπληρώνοντας πως ο λογιστής ως αρωγός της προσπάθειας θα πρέπει να εξοικειωθεί με τη χρήση νέων τεχνολογιών, όπως τα αυτοματοποιημένα εργαλεία καταχώρησης, τα ERP προγράμματα, το cloud computing και το blockchain. O ρόλος του λογιστή αναβαθμίζεται από συλλέκτη δεδομένων σε ενεργό μέλος στην λήψης αποφάσεων στρατηγικής σημασίας για τον οργανισμό, τονίζει χαρακτηριστικά η Δρ. Ανδρονίκη Τριανταφύλλη, παραθέτοντας ως παράδειγμα τη χρήση της cloud τεχνολογίας που επιτρέπει στο λογιστή να εστιάσει στις ανάγκες του πελάτη του και στο σχεδιασμό της κατάλληλης επιχειρηματικής στρατηγικής αντί να αναλώνεται σε διαδικαστικές λεπτομέρειες. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός έχει μπει πλέον στην ζωή μας και έχει ενταχθεί στην Ελληνική Πραγματικότητα, επιβεβαιώνει o Δημήτριος Ίσαρης, Οικονομολόγος Φοροτεχνικός, Πρόεδρος του ΣΟΛΠ, Πρόεδρος του Πειθαρχικού του ΟΕΕ χαρακτηρίζοντας τον Οικονομολόγο Φοροτεχνικό ως τον βασικότερο άξονα προς αυτή την κατεύθυνση και τον Πυλώνα που θα καταστεί το δεξί χέρι της Ελληνικής Επιχείρησης για την ένταξή της στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό.

Η τεχνολογική αυτή εξέλιξη μπορεί και πρέπει να χρησιμοποιηθεί ως ευκαιρία πάρα απειλή και ότι με την παράλληλη εκπαίδευση στις νέες τεχνολογίες, ο λογιστής μπορεί να αναγάγει το ρολό του σε σημαντικό επιχειρηματικό ρυθμιστικό παράγοντα, αναφέρει η Δρ. Ανδρονίκη Τριανταφύλλη. Η πλατφόρμα myDATA αντιπροσωπεύει μία «νέα εποχή», δεδομένου ότι η υποχρεωτική διαβίβαση των παραστατικών των επιχειρήσεων στην πλατφόρμα έρχεται να προστεθεί στις, ήδη, πολυάριθμες υποχρεώσεις τους, οι οποίες ως κοινό παρονομαστή έχουν την αυστηρή τήρηση καταληκτικών προθεσμιών, μας λέει ο Δημήτριος Ίσαρης, τονίζοντας πως το μικρό Λογιστικό Γραφείο του αύριο δεν θα μπορέσει να αντέξει τον ανταγωνισμό και μόνο μέσα από συγχωνεύσεις των γραφείων θα έχει μια καίρια συμβολή στην κατάρτιση του στρατηγικού σχεδίου των επιχειρήσεων. Η μετεξέλιξη του επαγγέλματος περιλαμβάνει την αξιοποίηση εργαλείων διαχείρισης δεδομένων μέχρι και εφαρμογών επαυξημένης πραγματικότητας που εξασφαλίζουν την επικοινωνία με πελάτες, και συνεργάτες η οποία θα επικεντρώνεται στην Διοίκηση της Επιχείρησης και την σωστή οργάνωση της, προσθέτει, σημειώνοντας πως αυτοματοποίηση αυτή θα συμβάλλει καταλυτικά στην μείωση του κόστους και στη βελτίωση της παραγωγικότητας των λογιστών, καθώς ελαχιστοποιούνται οι χρονοβόρες εργασίες τους.

COURSE COMMENCEMENTS FOR SEP-DEC 2022 SESSION The ACCA Program The ACA Program ACCA-Diploma in International Financial Reporting (DipIFR) The CMA Program

Explore your opportunities Meet with the experts

The CIA Program

about Globaltraining

International Public Sector Accounting Standards (IPSAS)

The CFA Program The PMP Certification

FINANCIAL FILES FAC T O R I NG

Factoring: Η σύγχρονη λύση ρευστότητας και περιορισμού πιστωτικών κινδύνων Ένα εναλλακτικό χρηματοικονομικό εργαλείο που σταδιακά καθιερώνεται Οι λύσεις factoring κερδίζουν διαρκώς έδαφος, καθώς όλο και περισσότερες επιχειρήσεις τις χρησιμοποιούν αξιοποιώντας τις εμπορικές απαιτήσεις τους τόσο από τις εγχώριες πωλήσεις όσο και από τις εξαγωγές. Ποια είναι τα υπέρ και τα κατά του factoring και πόσο κομβικός είναι ο ρόλος του στην ανάπτυξη των οικονομιών; Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

Ε

πιθυμείτε ως εταιρεία άμεση ρευστότητα και ευελιξία στη διαχείριση, είσπραξη και διασφάλιση των λογαριασμών σας; Το factoring συνιστά μια εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης που μετασχηματίζει το επιχειρηματικό τοπίο ενώ ανάλογα με τη χώρα δραστηριοποίησης του προμηθευτή και του οφειλέτη διακρίνεται σε εγχώριο και διεθνές. Aπευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις, από το σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας, οι οποίες πωλούν αγαθά ή προσφέρουν υπηρεσίες με βραχυπρόθεσμη πίστωση σε πελάτες που διακρίνονται για επαναληπτική, κυρίως, αγοραστική συμπεριφορά και είναι ένας ιδιαιτέρως διαδεδομένος θεσμός στην Ευρώπη, σε ποσοστό που ισοδυναμεί με το 65% της παγκόσμιας αγοράς. Τα τελευταία χρόνια, το factoring αναπτύσσεται αλματωδώς και σε όλον τον υπόλοιπο κόσμο. Σύμφωνα μάλιστα με στοιχεία της Ελληνικής Ένωσης Πρακτόρων Επιχειρηματικών Απαιτήσεων, το 2021, ο FINANCE PRO

34

Με τη διείσδυσή του επί του ΑΕΠ της Ελλάδας να σκαρφαλώνει στο 9,7% το 2021, το factoring είναι το χρηματοικονομικό εργαλείο που επιλέγουν όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

κύκλος εργασιών του στη χώρα μας ανήλθε σε 17,7 δισ. ευρώ, αυξημένος κατά 22,4% σε σχέση με το 2020 και με ένα ποσοστό 86% να αφορά σε εγχώριες εμπορικές συναλλαγές. Έχοντας ως βασικό πλεονέκτημα του τη δυνατότητα προσαρμογής στις συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών και με τη διείσδυση του επί του ΑΕΠ της χώρας μας να σκαρφαλώνει στο 9,7% το 2021 -πλησιάζοντας τον μέσο Ευρωπαϊκό όρο του 11%- το factoring καθιερώνεται ως το ευέλικτο χρηματοικονομικό εργαλείο που επιλέγουν όλο και περισσότερες επιχειρήσεις.

Σημαντική αύξηση της υιοθέτησης υπηρεσιών factoring παγκοσμίως

Το factoring ή Πρακτορεία Επιχειρηματικών Απαιτήσεων, είναι ένας συνδυασμός υπηρεσιών που σχετίζονται με τη διαχείριση, λογιστική παρακολούθηση και είσπραξη των εμπορικών απαιFINANCE PRO

35

τήσεων, τη χρηματοδότηση μέσω προεξόφλησής τους αλλά και, υπό προϋποθέσεις, την κάλυψη του πιστωτικού κινδύνου, μας εξηγεί ο Μιχάλης Μιχαηλίδης, Διευθυντής υπηρεσιών Factoring στην Παγκρήτια Τράπεζα τονίζοντας πως πρόκειται για ένα εξ’ ορισμού εργαλείο αναπτυξιακού χαρακτήρα που μέσω της διαχείρισης και προεξόφλησης απαιτήσεων, αποδεσμεύει κεφάλαια τα οποία χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις για την άμεση επανεπένδυση στη δραστηριότητά τους και την ανάπτυξη των πωλήσεων, μέσω μιας μακροχρόνιας win-win συνεργασίας μεταξύ του Πράκτορα και του Προμηθευτή. Σαν μορφή χρηματοδότησης της εμπορικής πίστωσης συνιστά ένα πολύτιμο, όσο και ευέλικτο εργαλείο διαχείρισης της ρευστότητας μιας επιχείρησης και ελέγχου του συναλλακτικού της κύκλου, επιβεβαιώνει ο Μηνάς Αθανασιάδης, Country Manager στην APS Recovery Greece Credit and Loan Servicing Société Anonyme, επισημαίνοντας πως δεν ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES FAC T O R I NG

απαιτεί άλλου είδους εξασφαλίσεις, πέρα από την εκχώρηση τιμολογίων πελατών της. Χορηγείται με κριτήρια πιστοληπτικής ικανότητας του πελατολογίου, όπως αυτά τα αξιολογεί η εταιρία Factoring, ευνοώντας επιχειρήσεις με καλό πελατολόγιο, ιστορικότητα, υγιή αγορά και ως ένα βαθμό είναι ανάχωμα σε περιόδους μακροοικοοικονομικών προκλήσεων, συμπληρώνει. Σε παγκόσμιο επίπεδο, το Factoring έχει γνωρίσει σημαντική ανάπτυξη επειδή παράγει σημαντικά οφέλη για τις επιχειρήσεις και, συγχρόνως, αποτελεί μια σχετικά ασφαλή μορφή χρηματοδότησης για όσες εταιρείες παρέχουν τις συγκεκριμένες υπηρεσίες, επισημαίνει ο Σωτήρης Ιακωβάκης. Η υιοθέτηση υπηρεσιών Factoring παγκοσμίως εμφανίζει σημαντική ανάπτυξη, μας λέει ο Χαράλαμπος Σταθόπουλος, Head of Factoring Services στη Flexfin MAE, αναφέροντας την σχεδόν κατά 80% αύξηση του τζίρου της τελευταίας δεκαετίας και σημειώνοντας ως σαφή ένδειξη ανάπτυξης του θεσμού το γεγονός ότι ενώ παραδοσιακά προσφερόταν από τράπεζες ή θυγατρικές τους, πλέον προσφέρεται και από ανεξάρτητες εταιρίες όπως η Flexfin. Το 2021 η Ευρωπαϊκή αγορά Factoring κατέγραψε αύξηση περίπου 2 τρις ευρώ στον κύκλο εργασιών συγκριτικά με το 2020 ενώ οι συνολικές χρηματοδοτήσεις που διατέθηκαν σε 264.000 επιχειρήσεις ανήλθαν σε € 274 δις, συμπληρώνει.

ΜΙΧ Ά Λ ΗΣ ΜΙΧ Α Η Λ ΊΔΗΣ Διευθυντής υπηρεσιών Factoring, Παγκρήτια Τράπεζα

«Το factoring, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες, ειδικά όσον αφορά τη διαδικασία επιβεβαίωσης συναλλαγών με τη χρήση των ‘smart contracts’, έχει εξελιχθεί σε ένα απλό, σύγχρονο και ευέλικτο εργαλείο για τις επιχειρήσεις»

Ένα υγιές μέσο χρηματοδότησης και ανάπτυξης των επιχειρήσεων

ΜΗΝΆ Σ ΑΘΑ ΝΑ ΣΙ Ά ΔΗΣ Country Manager, ΑPS Recovery Greece Credit and Loan Servicing Société Anonyme

«Σαν μορφή χρηματοδότησης της εμπορικής πίστωσης, το factoring συνιστά ένα πολύτιμο, όσο και ευέλικτο εργαλείο διαχείρισης της ρευστότητας μιας επιχείρησης και ελέγχου του συναλλακτικού της κύκλου»

FINANCE PRO

36

Ιδιαίτερα στη χώρα μας, όπου ο βασικός κορμός της οικονομίας αποτελείται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, το κυριότερο πλεονέκτημα που τους προσφέρει ο συγκεκριμένος θεσμός είναι ότι αποτελεί μια μορφή χρηματοδότησης, με απλό, ευέλικτο και γρήγορο τρόπο, που αυξάνει την πιστοληπτική τους ικανότητα, μας λέει ο Σωτήρης Ιακωβάκης, CFO στο Apollonion Bakery. Από τη στιγμή που θα μεταβιβαστούν οι απαιτήσεις της επιχείρησης, ο Πράκτορας τις ρευστοποιεί και η επιχείρηση αποκτά άμεσα τη δυνατότητα να προμηθευτεί εμπορεύματα ή πρώτες ύλες και να ανοιχτεί στην αγορά, διευρύνοντας τον όγκο των συναλλαγών της, με περαιτέρω συνέπεια την ουσιώδη βελτίωση της εικόνας του ισολογισμού της, προσθέτει σημειώνοντας πως η εκχώρηση των απαιτήσεων λειτουργεί και εξασφαλιστικά για την επιχείρηση, ιδιαίτερα αν οι κίνδυνοι που απορρέουν από την αφερεγγυότητα των οφειλετών, μετατοπίζονται στον πράκτορα. Στην Ελλάδα που βασικό κορμό της οικονομίας αποτελούν οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, είναι μείζον σημασίας η περαιτέρω ανάπτυξη του factoring, ως υγιές μέσο χρηματοδότησης και ανάπτυξης των επιχειρήσεων, ειδικότερα σε περιόδους που ασκείται πίεση στην εφοδιαστική αλυσίδα και σε καιρούς αβεβαιότητας και διακυμάνσεων, σημειώνει ο Χαράλαμπος Σταθόπουλος. Ιδιαίτερα κατά την περίοδο κρίσεων, η συνεισφορά του Factoring είναι ιδιαίτερα σημαντική στην ανάπτυξη των οικονομιών γιατί τη στιγμή που οι τράπεζες συρρίκνωναν τις πιστώσεις τους προς τις επιχειρήσεις οι εταιρείες Factoring επέκτειναν τις χρηματοδοτήσεις τους και διεύρυναν την παρουσία τους, συμφωνεί ο Σωτήρης Ιακωβάκης τονίζοντας πως τα Factoring σε συνδυασμό με τις εταιρείες ασφάλισης πιστώσεων έχουν δημιουργήσει ένα ευνοϊκότερο περιβάλλον για την εξασφάλιση εξαγωγών, περιορίΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FAC TOR I NG

A DV ERTOR I A L

Του Χ Α ΡΗ Σ Α ΡΙΔΗ, Διευθυ ν τή Ανάπ τυξης Εργασιών & Σχέσεων Πελ ατείας της Εθνικής Factors

Θετικές οι προοπτικές του Factoring Η Εθνική Factors στηρίζει τις ελληνικές επιχειρήσεις

Τ

ο Factoring αποτελεί δέσμη χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, οι οποίες καλύπτουν ανάγκες επιχειρήσεων που πωλούν προϊόντα ή παρέχουν υπηρεσίες με βραχυπρόθεσμη πίστωση σε πελάτες με επαναληπτική κατά κανόνα αγοραστική συμπεριφορά. Πρόκειται για σύναψη σύμβασης μεταξύ του πράκτορα και του προμηθευτή, βάσει της οποίας ο προμηθευτής εκχωρεί στον πράκτορα τις απαιτήσεις του έναντι των πελατών του.

Οι υπηρεσίες Factoring διακρίνονται σε:

ε γχώριο και διεθνές Factoring, ανάλογα με την χώρα στην οποία δραστηριοποιούνται ο προμηθευτής και ο οφειλέτης των απαιτήσεων.

«Factoring» ή «Προεξόφληση Τιμολογίων» ανάλογα με τη γνωστοποίηση της εκχώρησης στον οφειλέτη ή όχι «Factoring με δικαίωμα Αναγωγής», εάν ο πιστωτικός κίνδυνος των οφειλετών παραμένει στον προμηθευτή ή «Factoring χωρίς Δικαίωμα Αναγωγής», εάν ο Πράκτορας αναλαμβάνει τον πιστωτικό κίνδυνο των οφειλετών. Οι υπηρεσίες Factoring στην Ελλάδα παρουσίασαν σημαντική αύξηση το 2021 φτάνοντας τα €17,7 δις., αύξηση 22,4% σε σχέση με το 2020, που ήταν χρονιά έντονα επηρεασμένη από την πανδημία. Η υψηλή ανάκαμψη του κύκλου εργασιών οδήγησε στη σημαντική αύξηση του δείκτη διείσδυσης του προϊόντος στο ΑΕΠ, αγγίζοντας το 9,7% από 8,3% το 2021, καθώς η αύξηση του ΑΕΠ ήταν εμφανώς μικρότερη. Η αναλογία εγχωρίου και διεθνούς Factoring διαμορφώνεται στο 86%-14%, επιδεικνύοντας ελαφριά αύξηση των διεθνών δραστηριοτήτων το 2021 σε σχέση με το 2020. Αντίστοιχα, τα τελευταία χρόνια, το Factoring χωρίς αναγωγή έχει σημαντική αύξηση με αποτέλεσμα να υπερέχει ποσοστιαία σε σχέση με το Factoring με αναγωγή. Έτσι, ενώ μέχρι το 2010, το Factoring χωρίς αναγωγή αποτελούσε περίπου το 30% των συνολικών εργασιών, το 2020 το αντίστοιχο ποσοστό ανήλθε σε 52%. Οι προοπτικές του θεσμού εμφανίζονται ιδιαιτέρως θετικές καθώς στο διεθνές εμπόριο, οι συναλλαγές με ανοιχτούς λογαριασμούς αυξάνονται, έναντι αυτών με τραπεζικές εγγυήσεις. Στη συγκεκριμένη τάση ιδιαίτερο ρόλο έχουν παίξει η ευκολία πρόσβασης στην πληροφορία για την αξιολόγηση του πιστωτικού κινδύνου του αντισυμβαλλόμενου, αλλά και ο κλάδος της ασφάλισης πιστώσεων με αποτέλεσμα η άντληση ρευστότητας μέσω Factoring να θεωρείται εύκολη και απλή στην εφαρμογή λύση.

FINANCE PRO

37

Παράλληλα, οι πρόσφατες αναταράξεις στις διεθνείς εφοδιαστικές αλυσίδες έχουν κάνει για τις επιχειρήσεις επιτακτική την ανάγκη εξασφάλισης ρευστότητας αλλά και τον σωστό σχεδιασμό της χρηματοδότησης του συναλλακτικού κυκλώματος προκειμένου να καταφέρουν να εξασφαλίσουν ομαλή προμήθεια εμπορευμάτων, α’ υλών κλπ. Ως εκ τούτου, έχουμε παρατηρήσει ότι τα τελευταία χρόνια σε διεθνές επίπεδο το Factoring πέραν της σημαντικής συνεισφοράς στη χρηματοδότηση των εξαγωγών, εισέρχεται και στο μέρος της χρηματοδότησης υποχρεώσεων μέσω της λειτουργίας σχημάτων αντίστροφου (ή Reverse) Factoring. Ένα βασικό στοιχείο για την ομαλή λειτουργία των επιχειρήσεων είναι η ανάπτυξη μακρόχρονων σχέσεων με υγιείς πελάτες αλλά και προμηθευτές. Έτσι, ένα υγιές πελατολόγιο μπορεί να αξιοποιηθεί σημαντικά για την άντληση ρευστότητας με πολύ ευνοϊκούς όρους μέσω μιας συνεργασίας Factoring. Άλλωστε, κατά τη διάρκεια της κρίσης της ελληνικής οικονομίας οι επιχειρηματικές απαιτήσεις αναδείχθηκαν ως το πολυτιμότερο στοιχείο του ενεργητικού των επιχειρήσεων. Και αυτό γιατί αποτελούν ταυτόχρονα την εξασφάλιση αλλά και την πηγή αποπληρωμής μιας χρηματοδότησης. Στην Εθνική Factors παραμείναμε κοντά στους πελάτες μας τόσο κατά τη διάρκεια της πανδημίας όσο και κατά την πρόσφατη περίοδο που διαμορφώνονται ιδιαίτερες συνθήκες στην εφοδιαστική αλυσίδα με επιπτώσεις στις τιμές α’ υλών, το κόστος μεταφοράς, τις τιμές της ενέργειας. Αναβαθμίσαμε τις τεχνολογικές μας λύσεις προς τους πελάτες μας προκειμένου οι ίδιοι να μπορούν να συνεργαστούν μαζί μας πιο εύκολα και γρήγορα. Ταυτόχρονα, διευρύναμε τις υπηρεσίες κάλυψης πιστωτικού κινδύνου και αξιοποιήσαμε την τεχνογνωσία μας σε σύνθετα προϊόντα. Ως μέλος του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας θα συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε προκειμένου να είμαστε αρωγοί στη στήριξη των ελληνικών επιχειρήσεων, στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους και στην απρόσκοπτη αντιμετώπιση των προκλήσεων.

A: Λ. Αθηνών 128-132 & Ιφιγένειας, Τ.Κ. 10442, Αθήνα Τ: 210 51 81 251 E: infofactors@nbg.gr www.nbgfactors.gr

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES FAC T O R I NG

Χ Α ΡΆ Λ Α ΜΠΟΣ ΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΣ Head of Factoring Services, Flexfin MAE

«Σαφής ένδειξη για τη συνεχή ανάπτυξη του factoring αποτελεί και το γεγονός ότι ενώ παραδοσιακά προσφερόταν από τράπεζες ή θυγατρικές τους, πλέον προσφέρεται και από ανεξάρτητες εταιρίες όπως η Flexfin»

ζοντας σημαντικά τη χρήση παραδοσιακών τραπεζικών εργαλείων όπως ενέγγυες πιστώσεις, εγγυητικές επιστολές κ.λπ. Η χώρα μας το 2021 σημείωσε αύξηση στον κύκλο εργασιών Factoring κατά 22% (€17,6 δις) σε σχέση με το 2020 (€ 14,4 δις) αναφέρει ο Χαράλαμπος Σταθόπουλος. Είναι γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια βλέπουμε την Ελλάδα να πλησιάζει όλο και περισσότερο τον ευρωπαϊκό Μ.Ο. σε ό,τι αφορά τη διείσδυση των υπηρεσιών factoring ως ποσοστό του ΑΕΠ, σημειώνει ο Χρήστος Θεοδοσίου - Διευθυντής του Ελληνικού Υποκαταστήματος του Ομίλου BFF Banking Group, αναφέροντας πως μέσω του factoring οι εταιρείες μπορούν να έχουν άμεση ρευστότητα, να μειώσουν τον πιστωτικό κίνδυνο και να περιορίσουν το διαχειριστικό τους κόστος, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό ειδικά σε περιπτώσεις απαιτήσεων έναντι δημόσιων φορέων. Αξιοποιώντας το factoring χωρίς δικαίωμα αναγωγής για συναλλαγές με το Δημόσιο, οι εταιρείες προγραμματίζςουν τις χρηματορροές τους χωρίς να ανησυχούν για πιθανές καθυστερήσεις πληρωμών, εστιάζοντας στην κύρια επιχειρηματική τους δραστηριότητα, συμπληρώνει ενώ ο Σωτήρης Ιακωβάκης εξαίρει την πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων να παρέχει την εγγύησή της υπέρ εταιρειών που θα κάνουν χρήση των συγκεκριμένων υπηρεσιών. Στην Εθνική Factors προτεραιότητές μας είναι η διαρκής στήριξη των πελατών μας και η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας, μας λέει ο Χάρης Σαρίδης, Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών στην Εθνική Factors. Θα συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε προκειμένου να είμαστε αρωγοί στις προσπάθειές τους για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους και την απρόσκοπτη αντιμετώπιση των προκλήσεων, προσθέτει.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των υπηρεσιών factoring

Χ ΡΉΣΤΟΣ ΘΕΟΔΟΣΊΟΥ Διευθυντής, Ελληνικό Υποκατάστημα, Όμιλος BFF Banking Group

«Μέσω του factoring, οι εταιρείες αξιοποιούν με τον βέλτιστο τρόπο κεφάλαια από το Ταμείο Ανάκαμψης, αναλαμβάνοντας περισσότερα έργα και κάνοντας χρήση της ρευστότητας που προσφέρει η λύση»

FINANCE PRO

38

Το factoring προσφέρει πολλαπλά οφέλη στις επιχειρήσεις που αναζητούν εναλλακτικές λύσεις χρηματοδότησης κεφαλαίου κίνησης χωρίς την παροχή πρόσθετων εξασφαλίσεων, μας λέει ο Μιχάλης Μιχαηλίδης, αναφέροντας την αξιοποίηση των εμπορικών απαιτήσεων μιας επιχείρησης ως την πιο χρηστή διαχείριση άμεσα ρευστοποιήσιμων στοιχείων του ενεργητικού της, όπου μέσω του factoring λαμβάνει ένα σύνολο υπηρεσιών που την οδηγεί σε βελτιστοποίηση των ταμειακών της ροών, εξοικονόμηση πόρων αλλά και συγκράτηση εξόδων από καθημερινές λειτουργίες. Πρόκειται για ένα υγιές χρηματοδοτικό εργαλείο καθώς ακολουθεί την πορεία των πωλήσεων της επιχείρησης, επισημαίνει ο Χρήστος Θεοδοσίου - Διευθυντής του Ελληνικού Υποκαταστήματος του Ομίλου BFF Banking Group. Στα σημαντικότερα πλεονεκτήματα του factoring συγκαταλέγονται η άμεση ρευστότητα μέσω της προεξόφλησης των εμπορικών απαιτήσεων της επιχείρησης, η λογιστική διαχείριση και είσπραξη των απαιτήσεων που έχουν εκχωρηθεί στην εταιρία Factoring, η ασφάλιση του κινδύνου μη πληρωμής του αγοραστή, η αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας και φερεγγυότητας των αγοραστών αλλά και το γεγονός ότι εξαιρείται από την επιβάρυνση της εισφοράς του ν. 128/75, δηλώνει στο Finance Pro o Χαράλαμπος Σταθόπουλος. Με το factoring, η χρηματοδότηση αυξάνεται όσο αυξάνονται οι πωλήσεις αφού το ποσό ορίζεται με ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

βάση την αξία του τιμολογίου συν τον ΦΠΑ, μας εξηγεί ο Χρήστος Θεοδοσίου, διευκρινίζοντας πως έτσι η ανάπτυξη των εταιρειών υποστηρίζεται την κατάλληλη στιγμή και όχι σε προκαθορισμένο χρόνο όπως στην περίπτωση άλλων χρηματοδοτικών προϊόντων. Με το factoring ως χρηματοδοτικό εργαλείο, οι εταιρείες έχουν αξιοποιούν με τον βέλτιστο τρόπο κεφάλαια που θα προκύψουν από το Ταμείο Ανάκαμψης, αναλαμβάνοντας περισσότερα έργα και κάνοντας χρήση της ρευστότητας που προσφέρει η λύση, συμπληρώνει. Από την άλλη, η άμεση ρευστότητα και η ανάληψη του κινδύνου έχει υψηλό κόστος για την επιχείρηση ιδίως σε περιπτώσεις πολλών, μικρής αξίας, τιμολογίων αναδεικνύει μια άλλη πλευρά του νομίσματος ο Σωτήρης Ιακωβάκης, σημειώνοντας πως η επιχείρηση-πελάτης καταλήγει να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον πράκτορα,. Ανάμεσα στα Mειονεκτήματα του factoring, κατά τον Χαράλαμπο Σταθόπουλο, εντοπίζονται το ενδεχόμενα μεγαλύτερο συνολικό χρηματοοικονομικό κόστος αναφορικά με ένα τραπεζικό προϊόν (αναλόγως και το συγκεκριμένο προϊόν Factoring) και το ενδεχόμενο δυσαρέσκειας κάποιου αγοραστή για την μεσολάβηση της εταιρίας Factoring στην εμπορική σχέση προμηθευτή – αγοραστή. Διευκρινίζει ωστόσο πως καθώς πλέον το factoring είναι αρκετά διαδεδομένο, τα πιθανά μειονεκτήματα δεν αποτελούν τροχοπέδη στην υιοθέτηση των αντίστοιχων υπηρεσιών.

Συμμαχώντας με τις νέες τεχνολογίες

Η εξέλιξη της τεχνολογίας με καινοτομίες όπως το blockchain και η τεχνητή νοημοσύνη, έχουν συμβάλει στην απλοποίηση των εμπορικών συναλλαγών με πολλαπλά οφέλη για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, σημειώνει ο Μιχάλης Μιχαηλίδης υπογραμμίζοντας πως το factoring, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες, ειδικά όσον αφορά τη διαδικασία επιβεβαίωσης συναλλαγών με τη χρήση των ‘smart contracts’, έχει εξελιχθεί σε ένα απλό, σύγχρονο και ευέλικτο εργαλείο για τις επιχειρήσεις. Όπως μάλιστα μας πληροφορεί προς αυτή την κατεύθυνση εστιάζει και η Παγκρήτια Τράπεζα ώστε να συνδράμει στον περαιτέρω εκσυγχρονισμό του factoring στην Ελλάδα, παρέχοντας σύγχρονες και ευέλικτες υπηρεσίες. Κομβικό ρόλο για την εταιρία factoring έχει η σωστή παρακολούθηση των πληρωμών των τιμολογίων και η αποτελεσματική διαχείρηση των καθυστερήσεων, αναφέρει ο Μηνάς Αθανασιάδης. Στο αντικείμενο αυτό οι εξειδικευμένες εταιρίες διαχείρισης απαιτήσεων από δάνεια και πιστώσεις ( Servicers) με τη τεχνογνωσία, ιδιαίτερα στις χρηματοδοτήσεις επιχειρήσεων, τα CRM συστήματα τους με στοιχεία AI και τους εξειδικευμένους συμβούλους τους μπορούν να συνδράμουν τις εταιρίες factoring, αναλαμβάνοντας καθυστερήσεις και ληξιπρόθεσμα, συμπληρώνει σημειώνοντας πως μια τέτοια σύμπραξη δυνάμεων έχει έντονα χαρακτηριστικά συμπληρωματικότητας, άρα και θετικών συνεργειών, που μπορούν να επικεντρωθούν στο origination, αυξάνοντας την εμβέλεια και τη δραστηριότητα τους προς όφελος της γενικότερης επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι Servicers μπορούν να αποτελέσουν τον καταλύτη για την αναβαθμιση της διαχείρησης του κινδύνου για τους Factors, βελτιώνοντας παράλληλα και το κόστος λειτουργίας τους, επισημαίνει ο Μηνάς Αθανασιάδης.

FINANCE PRO

39

ΣΩΤΗΡΗΣ Ι Α ΚΩΒΑ ΚΗΣ CFO, Apollonion Bakery

«Στη χώρα μας, όπου ο βασικός κορμός της οικονομίας αποτελείται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, το κυριότερο πλεονέκτημα του factoring είναι μια χρηματοδότησηςμε απλό, ευέλικτο και γρήγορο τρόπο, που αυξάνει την πιστοληπτική τους ικανότητα»

Χ Α ΡΗΣ Σ Α ΡΙΔΗΣ Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών, Εθνική Factors

«Στην Εθνική Factors προτεραιότητές μας είναι η διαρκής στήριξη των πελατών μας και η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών μας»

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES M A NAGE M E N T

Business Performance Management: O CFO ως οδηγός της ανάπτυξης Το BPM έχει κομβικό ρόλο στη λειτουργία της επιχείρησης Η αποτελεσματική Διαχείριση των Επιχειρηματικών Επιδόσεων (BPM) αποτελεί κεντρικό στοιχείο της επιτυχίας όλων των οργανισμών. Η οριοθέτηση των σωστών στόχων, η παρακολούθηση της εξέλιξής τους, η συνεχής αξιολόγηση των δεδομένων που προκύπτουν και οι παρεμβάσεις των διοικητικών στελεχών για τυχόν διορθώσεις είναι απαραίτητα συστατικά της υγιούς λειτουργίας της επιχείρησης και της οικονομικής αποδοτικότητάς της.

Κ

ανένας οργανισμός δεν είναι απρόσβλητος από την πίεση για επιτάχυνση των λειτουργιών και τη λήψη ταχύτερων αποφάσεων ώστε να συμβαδίζει με τις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον, όπως αναφέρει η έρευνα Gartner. Επίσης, κανένας οργανισμός δεν είναι απρόσβλητος από ζητήματα επιχειρηματικής απόδοσης - απρόβλεπτα γεγονότα που μπορεί να σχετίζονται με τα έσοδα (π.χ. χαμηλός όγκος παραγωγής, πίεση τιμών από νέο ανταγωνιστή, χαμηλή παραγωγικότητα των πωλητών) ή με το κόστος (π.χ. αλλαγή στο κόστος παραγωγής, αλλαγή στο πεδίο εφαρμογής ενός βασικού έργου), τα οποία απαιτούν διορθωτικές ενέργειες. Τα ζητήματα απόδοσης δεν είναι ασήμαντα, επομένως η ταχύτητα αντίδρασης είναι κρίσιμη. Ωστόσο οι περισσότεροι οργανισμοί υστερούν σε αυτό το πεδίο. Μ όνο το 13% των οργανισμών μπορεί να εντοπίσει ένα ζήτημα απόδοσης πριν αυτό πλήξει τα οικονομικά στοιχεία. Επιπλέον, το 81% αργεί πολύ να αποκαταστήσει τα ζητήματα επιδόσεων μόλις εντοπιστούν. Συνολικά, ο μέσος οργανισμός ξοδεύει 34% περισσότερο χρόνο από ό,τι θα έπρεπε για την αποκατάσταση ενός προβλήματος απόδοσης. Πώς μπορεί όμως η χρηματοδότηση να κάνει την επιχείρηση να ανταποκριθεί ταχύτερα σε ζητήματα απόδοσης εντός του έτους; Πολλές οικονομικές ομάδες πιστεύουν, όπως υποστηρίζει η έρευνα, πως η λύση είναι ο έγκαιρος εντοπισμός των προβληFINANCE PRO

40

μάτων πριν χτυπήσουν τα οικονομικά. Αν ένας οργανισμός μπορεί να προβλέψει καλύτερα τα ζητήματα και να εντοπίσει νωρίτερα τα προβλήματα αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα την ταχύτερη αποκατάστασή τους. Αυτές οι οικονομικές ομάδες, ως αποτέλεσμα, επιδιώκουν να βελτιώσουν την ικανότητά τους να προβλέπουν τα ζητήματα νωρίτερα μέσω της χρήσης προπορευόμενων δεικτών. Ωστόσο, τα στοιχεία της έρευνας αποκαλύπτουν ότι λίγοι επιχειρηματικοί ηγέτες (13%) μπορούν αποτελεσματικά να προβλέψουν τα προβλήματα απόδοσης και, από αυτούς που το κάνουν, το 70% εξακολουθεί να δυσκολεύεται να αποκαταστήσει ζητήματα γρήγορα. Με ποιο τρόπο βοηθά το BPM στη βελτίωση της οικονομικής αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας ενός οργανισμού; Το FinancePro έθεσε αυτό το ερώτημα σε οικονομικά στελέχη της αγοράς και πήρε ουσιαστικές απαντήσεις.

Κινητήριος μοχλός για την οικονομική αποδοτικότητα της επιχείρησης

«Η Διαχείριση της Εταιρικής Απόδοσης (Business Performance Management) είναι μια συστηματική διαδικασία και αποτελεί κινητήριο μοχλό για την οικονομική αποδοτικότητα της επιχείρησης», λέει στο FinancePro η Σάσσα Ηλιαδάκη, CFO Brink's Hellas S.A. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

«Σχετίζεται με την αξιολόγηση και εκτίμηση του τι μπορεί να συμβεί, στο εσωτερικό ή και εξωτερικό περιβάλλον, που μπορεί να επηρεάσει την ομαλή λειτουργία της εταιρείας και κατ’ επέκταση την απόδοση των οικονομικών της αποτελεσμάτων. Είναι γεγονός ότι οι επιχειρήσεις λειτουργούν σε ένα περιβάλλον επιχειρησιακού κινδύνου, όπου οι εξελίξεις και τα γεγονότα δεν μπορούν πάντα να ελεγχθούν ή να προβλεφθούν. Με το Business Performance Management (BPM), η αξιολόγηση αλλά και η διαχείριση των γεγονότων και των επιχειρηματικών κινδύνων μπορεί να γίνει προληπτικά (proactive εκτίμηση και πρόληψη), με αποτέλεσμα να προγραμματιστούν εγκαίρως οι απαραίτητες ενέργειες και η στρατηγική αντιμετώπισης», τονίζει. «Με την BPM διαδικασία, αποφεύγουμε τις αρνητικές εκπλήξεις που σχεδόν πάντα μεταφράζονται σε αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα. Αν η επιχείρηση μπορεί να αυξήσει την επίγνωσή της για τον κίνδυνο, ακόμα κι αν δεν μπορεί να τον υπολογίσει με ακρίβεια, τότε θα είναι σε θέση να πάρει τεκμηριωμένες αποφάσεις και να εφαρμόσει τη βέλτιστη στρατηγική για την έγκαιρη αντιμετώπιση και διαχείριση του κινδύνου», προσθέτει.

FINANCE PRO

41

Ζωτικής σημασίας για τον οργανισμό

«Σε ένα ευμετάβλητο επιχειρηματικό περιβάλλον υψηλής αβεβαιότητας όπου είναι αναγκαία η άμεση και έγκυρη πληροφόρηση, ένα στιβαρό και αποτελεσματικό BPM είναι ζωτικής σημασίας για κάθε οργανισμό», τονίζει ο Νικόλαος Καραφυλλίδης, CFO Greece & Cyprus AstraZeneca. «Ιδιαιτέρως δε, σε πολύπλοκους οργανισμούς όπου η διαδικασία λήψης αποφάσεων περνά από πολλά επίπεδα και πολλούς stakeholders είναι πολύ σημαντικό να υπάρχει μία «πυξίδα» για να καθοδηγεί προς τις αποφάσεις που είναι ευθυγραμμισμένες με τις στρατηγικές προτεραιότητες του οργανισμού και τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας», προσθέτει. «Το ρόλο αυτής της πυξίδας καλείται να διαδραματίσει το BPM. Με τη συνεχή και αποτελεσματική παρακολούθηση της απόδοσης σε σχέση με τους στόχους αλλά και τη διαρκή αξιολόγηση της επίπτωσης των επιχειρηματικών αποφάσεων, το BPM κρατά τον οργανισμό on track και εξασφαλίζει όχι μόνο την αποδοτικότητα/ αποτελεσματικότητα αλλά και τη σε βάθος χρόνου βιωσιμότητα του οργανισμού σε περιόδους αυξημένης αβεβαιότητας, όπου η ανάγκη για καλά πληροφορημένες αποφάσεις και ορθή αξιοποίηση των πόρων είναι επιτακτική», σημειώνει. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSI N E S S PE R FOR M A NC E M A NAGE M E N T

Δομημένος τρόπος υλοποίησης βελτιώσεων

Σ Ά ΣΣ Α Η Λ Ι Α Δ Ά ΚΗ CFO Brink's Hellas S.A

«Η Διαχείριση της Εταιρικής Απόδοσης (Business Performance Management) είναι μια συστηματική διαδικασία και αποτελεί κινητήριο μοχλό για την οικονομική αποδοτικότητα της επιχείρησης»

ΝΙΚΌΛ ΑΟΣ Κ Α ΡΑΦΥΛ Λ ΊΔΗΣ

Η στρατηγική ενός οργανισμού θα πρέπει συνεχώς να αξιολογείται

«Η φράση “business as usual” πιθανώς να μην εκφράζει την καθημερινότητα ενός CFO στην εποχή μας, καθώς οι προκλήσεις στη λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης είναι συχνές και επηρεάζουν συνολικά την απόδοση μίας επιχείρησης», μας λέει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος, Principal, Head of CFO Services, Tax & Legal, Deloitte. «Συνεπώς, η στρατηγική ενός οργανισμού θα πρέπει συνεχώς να αξιολογείται, να συνδέεται με συγκεκριμένες δράσεις, στόχους και αποτελέσματα και να επανακαθορίζεται μέσα από ένα οργανωμένο business performance management (BPM)», σημειώνει. «Τα βασικά συστατικά ενός επιτυχημένου BPM ώστε να λειτουργήσει ως επιχειρηματικό εργαλείο είναι: α) ο σαφής καθορισμός του οράματος και των μετρήσιμων στόχων του (KPIs), β) η ομογενοποίηση και η εδραίωση μίας ενοποιημένης διαδικασίας συλλογής και επεξεργασίας των δεδομένων, γ) η ακρίβεια και η ταχύτητα παραγωγής αποτελεσμάτων (business insights) και δ) η δημιουργία ξεκάθαρων συμπερασμάτων που μπορούν να οδηγήσουν σε άμεσες επιχειρηματικές αποφάσεις. Η εφαρμογή όμως των παραπάνω καθορίζεται κυρίως από την ορθή επιλογή τεχνολογικών λύσεων (ERP, RPA, ETL, Data analytics, EPM κλπ.) και από την ενίσχυση του ρόλου ενός CFO κατά τον σχεδιασμό και την υλοποίηση κάθε επιχειρηματικού πλάνου», προσθέτει.

Το BPM βοηθά στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού

CFO Greece & Cyprus AstraZeneca

«Το BPM κρατά τον οργανισμό on track και εξασφαλίζει όχι μόνο την αποδοτικότητα/αποτελεσματικότητα αλλά και τη σε βάθος χρόνου βιωσιμότητα του οργανισμού»

FINANCE PRO

«Το BPM αποτελεί κινητήριο μοχλό της επιχείρησης καθώς πραγματοποιείται η μεθοδική παρακολούθηση των στόχων της οικονομικής αποδοτικότητας», μας λέει η Τέσσυ Λάτσου Finance Director Gr. Sarantis SA. «Η συγκεκριμένη διαδικασία αποτελεί έναν δομημένο τρόπο υλοποίησης βελτιώσεων, ενώ ταυτόχρονα υπάρχει η δυνατότητα ανασχεδιασμού και διορθώσεων προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του οργανισμού. Αποτελεί σημαντικό εργαλείο δουλειάς και τα οφέλη είναι διττά τόσο για την ανάπτυξη της επιχείρησης όσο και για το ανθρώπινο δυναμικό. Καθώς ο τελικός στόχος είναι η υλοποίηση την στρατηγικής της εταιρείας, το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί την κινητήριο δύναμη η οποία συνδυαζόμενη με τους ξεκάθαρους στόχους μπορεί να φέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα της βελτίωσης της απόδοσης της επιχείρησης», τονίζει. «Ο κάθε εργαζόμενος αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης ομάδας που καλείται να υπηρετήσει τη στρατηγική του οργανισμού ενώ ταυτόχρονα αναπτύσσει επιμέρους δεξιότητες. Σημαντικό στοιχείο της επιτυχίας αποτελεί η τακτική ανατροφοδότηση και αξιολόγηση της αποδοτικότητας. Γενικότερα η υιοθέτηση του BPM αποτελεί πολλαπλασιαστικό παράγοντα της επίτευξης της στρατηγικής της επιχείρησης», προσθέτει.

«Το BPM είναι ένα σετ αναλυτικών διαδικασιών διαχείρισης απόδοσης που επιτρέπουν στο management ενός οργανισμού να πετύχει έναν ή περισσότερους προεπιλεγμένους στόχους», τονίζει ο Βασίλης Παπαπαναγιώτου Group CFO, Flexcar. «Το BPM περιέχει τρεις βασικές δραστηριότητες:

42

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

1. επιλογή στόχων, 2. μέτρηση και παρακολούθηση των δεδομένων σχετικών με την πρόοδο της επιχείρησης, 3. παρέμβαση των managers με βάση τα παραπάνω δεδομένα για να βελτιώσουν τη μελλοντική απόδοση. Ορίζοντας τους κατάλληλους στόχους και τον τρόπο με τον οποίο αυτή η πρωτοβουλία τελικά θα βελτιώσει τα αποτελέσματα και την απόδοση (στρατηγικός χάρτης), συνδέεται η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού με τους στόχους αυτούς. Στη συνέχεια, ορίζονται τα στοιχεία τα οποία πρέπει να παρακολουθεί το management σε τακτική βάση ώστε να μπορεί να γνωρίζει εάν και κατά πόσον επιτυγχάνονται οι στόχοι που έθεσε. Τέλος, με βάση αυτά τα metrics μπορεί να παρεμβαίνει και να επαναπροσδιορίζει τους στόχους που έχουν τεθεί, καθώς και να προτείνει νέα μέτρα για τη βελτίωση της οικονομικής αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας», σημειώνει.

Το BPM οδηγεί σε σταθμισμένες επιχειρηματικές αποφάσεις

«Το Business Performance Management (BPM) αναφέρεται στους μηχανισμούς που θέτουν σε εφαρμογή οι εταιρείες για τη μέτρηση των επιδόσεων και την επικοινωνία των αποτελεσμάτων τους», αναφέρει ο Nίκος Πλάτανος, Senior Manager, Consulting, KPMG στην Ελλάδα. «Στόχος του BPM είναι η χρήση πραγματικών και προϋπολογιστικών δεδομένων για τη βελτίωση της μελλοντικής απόδοσης και της λήψης αποφάσεων. Το BPM οδηγεί σε σταθμισμένες επιχειρηματικές αποφάσεις, καθώς όσο περισσότερες και αξιόπιστες οικονομικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες τόσο πιο εύστοχες και κατάλληλες θα είναι οι σχετικές αποφάσεις. Καθιστά επίσης το προσωπικό πιο αποδοτικό με τον εξορθολογισμό των οικονομικών διαδικασιών και δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες των δεδομένων απόδοσης να ολοκληρώνουν τις σχετικές εργασίες τους ταχύτερα και αποτελεσματικότερα», τονίζει. «Μέσω του BPM προωθείται ο συντονισμός των διαφορετικών τμημάτων, με αποτέλεσμα οι προϋπολογισμοί και τα σχέδια να ιεραρχούνται αναλόγως και να αναλαμβάνονται οι πλέον σχετικές και αποδοτικές δράσεις. Τέλος, το BPM βοηθά τη διοίκηση να εντοπίζει τους κινδύνους και να ανταποκρίνεται πιο έγκαιρα και κατάλληλα στην αντιμετώπιση αυτών», προσθέτει.

ΤΈΣΣΥ Λ ΆΤΣΟΥ Finance Director Gr. Sarantis SA

«Το BPM αποτελεί κινητήριο μοχλό της επιχείρησης καθώς πραγματοποιείται η μεθοδική παρακολούθηση των στόχων της οικονομικής αποδοτικότητας»

Συνδράμει καθοριστικά στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα

«Σε αυτούς τους κρίσιμους καιρούς, αδιαμφισβήτητα, η βέλτιστη χρήση των πληροφοριών από την οικονομική διεύθυνση μέσω των εργαλείων που υπάρχουν στη διάθεσή της (FBPM) μπορεί να συνδράμει καθοριστικά στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα μιας επιχείρησης», τονίζει ο Ανδρέας Τίγκας Διευθύνων Σύμβουλος & Οικονομικός Διευθυντής Ελλάδος Etraveli Group. «Ενδεικτικά, η σωστή διαχείριση αλλά και κατανομή των πόρων, η διαχείριση-ανάλυση του κόστους, οι ευέλικτες ενέργειες για τον διαμοιρασμό της πληροφορίας στα διάφορα τμήματα/θυγατρικές ζητώντας feedback και επιπλέον ενέργειες, η διορατικότητα στην αγορά/αγορές αλλά και η συνεχής αναζήτηση για αυτοματοποίηση διαδικασιών είναι παράγοντες που μπορούν να βελτιώσουν έναν οργανισμό ολιστικά», αναφέρει.

FINANCE PRO

43

ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟΣ ΜΟΤΣ Ά ΚΟΣ Principal, Head of CFO Services, Tax & Legal, Deloitte

«Η στρατηγική ενός οργανισμού θα πρέπει συνεχώς να αξιολογείται, να συνδέεται με συγκεκριμένες δράσεις, στόχους και αποτελέσματα και να επανακαθορίζεται μέσα από ένα οργανωμένο BPM»

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSI N E S S PE R FOR M A NC E M A NAGE M E N T

«Τα εργαλεία τείνουν να ποικίλουν ανά επιχείρηση. Mπορεί να είναι από ένα απλό excel ή ισοζύγιο μέχρι και κάποιο data studio που για τη συλλογή στοιχείων ώστε να γίνεται επεξεργασία εσωτερικά από το εκάστοτε τμήμα ανάλυσης. Τα σύγχρονα οφέλη των παραπάνω για έναν CFO είναι η ακρίβεια αλλά και η ευελιξία που πρέπει να διαθέτει σε απρόσμενα γεγονότα γρήγορης ανάλυσης των δεδομένων και της εναλλαγής business model ,αν χρειαστεί. Επίσης, ενεργώντας ως στρατηγικός συνεργάτης, έχοντας επικοινωνία με άλλα τμήματα και εφαρμόζοντας το στρατηγικό πλάνο της εταιρείας οδηγεί σε καλύτερες προτάσεις προς τη διοίκηση και συνάμα σε δυνητικά καλύτερο decision-making, το οποίο είναι επιτακτικό για ένα σύγχρονο εταιρικό προφίλ», σημειώνει.

Κομβικής σημασίας για την υγιή λειτουργία ενός οργανισμού

ΒΑ ΣΙ Λ ΗΣ Π Α Π Α Π Α ΝΑ ΓΙΩΤΟΥ Group CFO, Flexcar

«Το BPM είναι ένα σετ αναλυτικών διαδικασιών διαχείρισης απόδοσης που επιτρέπουν στο management ενός οργανισμού να πετύχει έναν ή περισσότερους προεπιλεγμένους στόχους»

O Αναστάσιος Φωτάκης, CFO Affidea Ελλάδος αναφερόμενος στο BPM λέει «αρχικά θα ήθελα να διευκρινίσω ότι το Business Performance Management δεν είναι απλά ένα εργαλείο διοίκησης, αλλά κουλτούρα που θα πρέπει να διέπει κάθε οργανισμό σε όλες τις εκφάνσεις. Η παρακολούθηση, αξιολόγηση και μετέπειτα αξιοποίηση των επιδόσεων από κάθε τμήμα της εταιρείας, με βάση συγκεκριμένους δείκτες αξιολόγησης (KPIs) έναντι μηνιαίων στόχων, είναι κομβικής σημασίας για την υγιή λειτουργία και οικονομική αποδοτικότητα ενός οργανισμού. Εναρμονισμένος με το επιχειρείν και την αγορά, ο κάθε οργανισμός χρειάζεται να δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο business plan για βιώσιμη ανάπτυξη, ευθυγραμμίζοντας την εσωτερική οργάνωση με τις προτεραιότητες των κριτηρίων βιωσιμότητας και το επιχειρηματικό ρίσκο που συνεπάγεται η μη συμμόρφωσή τους σε αυτά. Επιπλέον, απαιτείται να εξασφαλίσει την κατάλληλη υποδομή και το ενδεδειγμένο πλαίσιο με συστήματα αναφοράς και λογοδοσίας που επιτρέπουν την αντικειμενική μέτρηση των στόχων, ώστε αυτοί να επαναξιολογούνται και να προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα με βελτιωτικές ενέργειες. Συμπερασματικά, ο πληρέστερος σχεδιασμός και η σωστή υιοθέτηση ποιοτικών και ποσοτικών κριτηρίων βιωσιμότητας συνδέονται άρρηκτα με τα καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα, σε ανάπτυξη μέσω υλοποίησης επιτυχημένων επενδυτικών πλάνων και ισχυροποίηση της θέσης του οργανισμού στην αγορά σε σχέση με τον ανταγωνισμό», προσθέτει.

Ποια είναι τα σύγχρονα χαρακτηριστικά του CFO, τα οποία ενδυναμώνονται και ενισχύονται μέσω του BPM;

NΙΚΟΣ Π Λ ΑΤΑ ΝΟΣ Senior Manager, Consulting, KPMG στην Ελλάδα

«Το BPM οδηγεί σε σταθμισμένες επιχειρηματικές αποφάσεις, καθώς όσο περισσότερες και αξιόπιστες οικονομικές πληροφορίες είναι διαθέσιμες, τόσο πιο εύστοχες και κατάλληλες θα είναι οι σχετικές αποφάσεις»

FINANCE PRO

44

Ενδυναμώνεται η ικανότητα διαχείρισης κινδύνων

«Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του CFO που ενδυναμώνεται μέσω του BMP είναι η ικανότητα διαχείρισης κινδύνων (Risk Management and Control)», σημειώνει η Σάσσα Ηλιαδάκη. «Οι CFOs καλούνται να πάρουν τεκμηριωμένες αποφάσεις για το πώς να αντιμετωπίσουν ή να διαχειριστούν τον επιχειρηματικό ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

κίνδυνο. Ένας CFO, λοιπόν, πρέπει να είναι ευέλικτος και να προσαρμόζει πολύ γρήγορα τις πρακτικές για τη βέλτιστη διαχείριση της κατάστασης», αναφέρει. «Επιπροσθέτως, ο ρόλος του CFO είναι πρωταρχικός στην υλοποίηση και χρηματοδότηση της στρατηγικής. Η υποστήριξη της Ανάπτυξης και Εκτέλεσης της Στρατηγικής και του Προγραμματισμού (Strategy and Planning) είναι ένα ακόμα χαρακτηριστικό που ενδυναμώνεται μέσω του BMP. Ο σημερινός οικονομικός διευθυντής πρέπει να ενεργοποιεί αποτελεσματικά τις ηγετικές και επικοινωνιακές δεξιότητες, ώστε να προλαμβάνει και να προτείνει λύσεις, διασφαλίζοντας το βέλτιστο οικονομικό αποτέλεσμα για την εταιρεία και τους μετόχους», προσθέτει.

Ο σύγχρονος CFO ως Business Partner κατέχει κεντρικό ρόλο στο BPM

«Ο ρόλος του CFO στη διαδικασία λήψης αποφάσεων ήταν ανέκαθεν κομβικός. Ο σύγχρονος CFO ως Business Partner κατέχει κεντρικό ρόλο στο BPM και μπορεί να χρησιμοποιήσει τα εργαλεία που έχει στη διάθεσή του για μια αμοιβαία επωφελή συμμέτοχη για εκείνον και τον οργανισμό», τονίζει ο Νικόλαος Καραφυλλίδης. «Ως παράγοντας θετικής αλλαγής μπορεί μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού των διαδικασιών της εταιρείας να προσφέρει αμεσότερη και εγκυρότερη πληροφόρηση στη διοικητική ομάδα και να οδηγήσει σε ταχύτερη και άρτια τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων. Επιπρόσθετα, ως συν-διαμορφωτής της στρατηγικής, μπορεί να μεταφράσει τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας σε οικονομικούς όρους ενδυναμώνοντας έτσι τόσο τη δική του κατανόηση των στρατηγικών – επιχειρησιακών στόχων όσο και την κατανόηση από τον οργανισμό των οικονομικών επιδράσεων αυτών. Τέλος, μέσω της συνεχούς αξιολόγησης της επίδοσης και των αποφάσεων μπορεί να δημιουργήσει αξία για τον οργανισμό αναγνωρίζοντας ευκαιρίες βελτιστοποίησης, καθώς και περιοχές που χρήζουν προσοχής ενισχύοντας έτσι και τις δικές του ηγετικές ικανότητες», προσθέτει.

Α ΝΔΡΈΑ Σ ΤΊΓΚ Α Σ Διευθύνων Σύμβουλος & Οικονομικός Διευθυντής Ελλάδος Etraveli Group

«Η βέλτιστη χρήση των πληροφοριών από την οικονομική διεύθυνση μπορεί να συνδράμει καθοριστικά στην αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα μιας επιχείρησης»

Το BMP αποτελεί κινητήριο δύναμη της Οικονομικής Διεύθυνσης

«Ο CFO συμμετέχει στη διαμόρφωση της στρατηγικής της επιχείρησης, παρακολουθεί τους δείκτες οικονομικής αποδοτικότητας και εντοπίζει τα σημεία βελτίωσης δίνοντας τις ανάλογες κατευθύνσεις», αναφέρει η Τέσσυ Λάτσου. «Το ΒPM δίνει τη δυνατότητα παρακολούθησης της υλοποίησης των στόχων ενώ ταυτόχρονα υπάρχει η δυνατότητα βελτιώσεων που μπορούν να μεταφερθούν άμεσα σε όλο τον οργανισμό ώστε να εξυπηρετηθεί η στρατηγική της επιχείρησης. Πρακτικά δίνεται η δυνατότητα ευελιξίας ώστε να υλοποιούνται και να παρακολουθούνται οι αναπροσαρμοσμένοι στόχοι της επιχείρησης. Ο CFO καλείται να έχει ολοκληρωμένη εικόνα των δεικτών απόδοσης και του σημείου επίτευξής τους οπότε το BPM αποτελεί σημαντικό οδηγό, καθώς υπάρχει δομημένη παρακολούθηση. Επιπλέον αποτελεί κινητήριο δύναμη της ομάδας της οικονομικής διεύθυνσης καθώς οι στόχοι της επιχείρησης επικοινωνούνται με σαφήνεια και υπάρχει ο κοινός σκοπός της επίτευξής τους», προσθέτει.

FINANCE PRO

45

Α ΝΑ ΣΤΆ ΣΙΟΣ ΦΩΤΆ ΚΗΣ CFO at Affidea

«Το Business Performance Management δεν είναι απλά ένα εργαλείο διοίκησης, αλλά κουλτούρα που θα πρέπει να διέπει κάθε οργανισμό σε όλες τις εκφάνσεις»

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSI N E S S PE R FOR M A NC E M A NAGE M E N T

Σημαντικός ο ρόλος του CFO στη σχεδίαση και την εφαρμογή του BPM

«Ένας σύγχρονος CFO πρέπει να παίξει σημαντικούς και διαφορετικούς ρόλους βοηθώντας τον οργανισμό του να σχεδιάσει αλλά και να εφαρμόσει ένα business performance management», τονίζει ο Κωνσταντίνος Μοτσάκος. «Συνεπώς, θα πρέπει α) να γνωρίζει ή να αναζητά τις δυνατότητες που προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες, β) να συμβάλει στο project management έργων εντός και εκτός της οικονομικής διεύθυνσης, γ) να έχει ηγετικές ικανότητες ώστε να μεταδώσει το όραμα και τις αξίες της επιχείρησης στο προσωπικό της οικονομικής διεύθυνσης, δ) να έχει στρατηγική ματιά και κριτική ικανότητα κατά την προτεραιοποίηση και την αξιολόγηση των καταστάσεων σε σημαντικές και λιγότερο σημαντικές, καθώς και ε) να είναι επικοινωνιακά δυνατός ώστε να μπορεί να οδηγήσει εντός και εκτός του οργανισμού στην υιοθέτηση νέων διαδικασιών, αλλαγή της κουλτούρας και των συστημάτων (change management)», σημειώνει.

Βελτίωση της οργανωτικής ευθυγράμμισης μέσω του BPM

«Μέσω του BPM ο CFO χρειάζεται να βελτιώσει την οργανωτική ευθυγράμμιση ενσωματώνοντας planning και reporting για να δημιουργήσει το “one version of truth” που ενοποιεί όλους τους decision makers», μας λέει ο Βασίλης Παπαπαναγιώτου. «Στην πράξη αυτό περιλαμβάνει υλοποίηση real-time επικοινωνίας οικονομικών και μη οικονομικών δεικτών που θα λειτουργούν ως ένα σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης επισημαίνοντας σημαντικές αποκλίσεις έτσι ώστε το senior management να λάβει άμεση δράση. Επιπροσθέτως, απαιτείται από τον CFO να διευκολύνει την εμπεριστατωμένη λήψη αποφάσεων ώστε να αυξήσει την αξία του οργανισμού», αναφέρει. «Οι CFOs βρίσκονται συνήθως υπό πίεση να βοηθήσουν να σχηματιστούν αποφάσεις για το πώς να κατανεμηθούν διαθέσιμα resources που έχουν συνέπειες σε όλο τον οργανισμό. Γι’ αυτό, αντλώντας βέλτιστα δεδομένα και ιδέες από όλες τις περιοχές του οργανισμού, αποκαλύπτουν τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες συνέπειες των πιθανών ευκαιριών και επιχειρηματικών κινδύνων. Τέλος, ο σύγχρονος CFO καλείται να διαχειριστεί την επίδραση της αλλαγής και μεταβλητότητας για να εξασφαλίσει τη σταθερότητα και την ανάπτυξη του business», προσθέτει.

Συμβάλλει στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας από τους CFOs

«Ο ρόλος του CFO στις μέρες μας θα πρέπει να υποστηρίζει την ανάπτυξη και την εκτέλεση της στρατηγικής, προτεραιοποιώντας τις σχετικές αποφάσεις και εξασφαλίζοντας τη χρηματοδότησή τους», τονίζει στο FinancePro o Νίκος Παλάτανος. «Το BPM ενισχύει τη δημιουργία προγνωστικών μοντέλων, την ανάλυση τάσεων και την ενσωμάτωση μη οικονομικών πληροφοριών στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Ο σημερινός CFO θα πρέπει, επίσης, να διαθέτει ισχυρή κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και του κλάδου της εταιρείας και να μπορεί να προτείνει μια ανεξάρτητη προοπτική «αμφισβητώντας» εποικοδομητικά FINANCE PRO

46

την εμπορική ομάδα και την ομάδα λειτουργίας, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι οι επιχειρηματικές αποφάσεις βασίζονται σε στέρεα οικονομικά κριτήρια που παράγονται μέσω ενός αποτελεσματικού συστήματος BPM. Το τελευταίο, ως εργαλείο εντοπισμού κινδύνων, βοηθά τους σύγχρονους CFOs να διαχειρίζονται, καθώς και να συντηρούν ένα ισχυρό περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου. Συμπερασματικά, οι CFOs πρέπει να δημιουργούν προστιθέμενη αξία και το BPΜ είναι η διαδικασία που μπορεί να ενισχύσει καταλυτικά την προσπάθειά τους», σημειώνει.

Πολυσύνθετος ο ρόλος του CFO στο σύγχρονο επιχειρείν

«Αναμφισβήτητα, σε ένα περιβάλλον το οποίο μεταβάλλεται με ραγδαίους ρυθμούς, τα κύρια χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου οικονομικού διευθυντή είναι το Business Partnering και η ικανότητά του να προβλέπει», μας λέει ο Αναστάσιος Φωτάκης. «Στη σύγχρονη εποχή ο ρόλος του CFO δεν περιορίζεται απλά στο να καταγράφει και να αναλύει τα στοιχεία, αλλά οφείλει να έχει την ικανότητα να προβλέπει τις ανάγκες της εταιρείας, αλλά και την εξέλιξη της αγοράς, με σκοπό να προσαρμόσει τις αναλύσεις και τις ενέργειές του, προκειμένου όχι μόνο να οδηγήσει, αλλά και να συμμετέχει ενεργά στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων που θα δώσουν αξία στην εταιρεία. Τα ανωτέρω, σε συνδυασμό με τα digital skills, συνθέτουν τον CFO του μέλλοντος, ο οποίος κάνοντας χρήση των σύγχρονων τεχνολογιών, μπορεί να βελτιώσει την εγκυρότητα των προβλέψεών του» αναφέρει. «Το σύγχρονο Finance στέλεχος θα πρέπει να αξιολογεί και να ελαχιστοποιεί τους πιθανούς κινδύνους ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος και να θέτει τα όρια μέσα στα οποία θα πρέπει να κινηθεί η εταιρεία. Οφείλει να κάνει σωστούς προϋπολογισμούς και απολογισμούς, με σκοπό οι αποφάσεις να λαμβάνονται με το μικρότερο δυνατό ρίσκο, να αναζητά τη βέλτιστη σχέση εσόδων και εξόδων, ώστε τα αποτελέσματα να είναι θετικά για τη λειτουργία της εταιρείας, να καλλιεργεί μια κουλτούρα εστίασης στο αποτέλεσμα και να παρέχει συμβουλές και διορθωτικά μέτρα που θα οδηγήσουν τον οργανισμό στην επιτυχία», προσθέτει.

Η αποτελεσματική Διαχείριση των Επιχειρηματικών Επιδόσεων (BPM) αποτελεί κεντρικό στοιχείο της επιτυχίας όλων των οργανισμών ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

CFO

SPECIAL EDITION

BUYERS’ GUIDE 2023

Το FinancePro ανακοινώνει την ειδική έκδοση «CFO BYUERS’ GUIDE», που σχεδιάστηκε για να αποτελέσει έναν πλήρη και χρήσιμο οδηγό στη διάθεση κάθε Οικονομικού Διευθυντή. Στις σελίδες της έκδοσης θα παρουσιαστούν οι πιο δραστήριες επιχειρήσεις, οι οποίες ανταποκρινόμενες στις ανάγκες της σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης και του λογιστηρίου: • παρέχουν ολοκληρωμένες και καινοτομικές λύσεις από τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την αυτοματοποίηση, μέχρι την πράσινη μετάβαση και τη βιώσιμη χρηματοδότηση, • συνδράμουν τον CFO ενδυναμώνοντας τον ρόλο του ως Business Partner των επιχειρήσεων. Η ειδική έκδοση CFO Buyers’ Guide 2023 θα διανεμηθεί δωρεάν μαζί με το τεύχος Νοεμβρίου του FinancePro σε έντυπη και σε ηλεκτρονική μορφή, σε περισσότερους από 5.000 CFOs και στελέχη οικονομικής διεύθυνσης μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T: 210 661 7777 (εσωτ. 309), E: krambidis@boussias.com

IN TERV IEW

Γεώργιος Ζερβός

ΕΙΔΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΤΠΑ ΚΑΙ ΤΣ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Η Ελλάδα έχει στη διάθεσή της 80 δισ. ευρώ για ανάπτυξη και μεταρρυθμίσεις Οι επόμενοι 18 μήνες αποτελούν μία μοναδική πρόκληση στην εξέλιξη των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων για τον μηχανισμό διαχείρισης του ΕΣΠΑ. Θα πρέπει παράλληλα με το κλείσιμο των παλαιών προγραμμάτων να τρέξουν και αυτές τις νέας περιόδου.

FINANCE PRO

48

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Σ

χεδιάζεται όπως μας λέει ο Γεώργιος Ζερβός η απλοποίηση των διαδικασιών χρηματοδότησης των επιχειρήσεων ενώ εντός του 3ου τριμήνου του τρέχοντος έτους θα εκδοθούν οι πρώτες προσκλήσεις για υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης.

Το νέο ΕΣΠΑ μαζί με το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελούν τις βασικές πηγές χρηματοδότησης της χώρας. Πότε κλείνει το παλιό ΕΣΠΑ και ποιες αλλαγές να περιμένουμε από το νέο; Σήμερα βρισκόμαστε στην αρχή της περιόδου εφαρμογής του ιστορικά μεγαλύτερου προϋπολογισμού για ανάπτυξη και μεταρρυθμίσεις στην Ελλάδα, ένα σύνολο πόρων περί τα 80 δισ. ευρώ, που διασφαλίστηκε από τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη και αφορά το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και το νέο ΕΣΠΑ (Εταιρικό Σύμφωνο Περιφερειακής Ανάπτυξης) 2021-2027. Οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε αφορούν τη διασφάλιση της μακροχρόνιας βιωσιμότητας των επενδύσεων-μεταρρυθμίσεων και τον αποτελεσματικό συντονισμό των δύο πολυετών προγραμμάτων. Είναι σαφές, όπως προέκυψε και από τη διαβούλευση των νέων Προγραμμάτων του ΕΣΠΑ 2021-2027, ότι οι διαθέσιμοι πόροι είναι μεν υψηλοί αλλά εξίσου υψηλές είναι και οι αναπτυξιακές ανάγκες της Χώρας. Οι αλλαγές στο νέο ΕΣΠΑ δεν αφορούν μόνο την ποσοτική – χρηματοδοτική διάσταση των νέων προγραμμάτων αλλά και την ποιοτική. Οι αρμόδιες Υπηρεσίες της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Προγραμμάτων ΕΤΠΑ-Ταμείου Συνοχής του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, σχεδίασαν τεχνικά άρτια προγράμματα, σε ευθυγράμμιση με την ευρωπαϊκή κατεύθυνση για διπλή μετάβαση, ψηφιακή και πράσινη. Η διάκριση της Χώρας στο πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα», το πρώτο που εγκρίθηκε στην Ευρώπη στις 15 Ιουνίου για την επιχειρηματικότητα, αποτελεί μία σαφή ένδειξη της ποιότητας του προγραμματισμού στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων, καθότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αξιολογεί με αυστηρά κριτήρια τέτοιου είδους πολυετή σχέ-

δια. Η έγκριση του Προγράμματος είναι απόρροια αφενός της στρατηγικής και των σαφών κατευθύνσεων της Πολιτικής Ηγεσίας του Υπουργείου και αφετέρου της μεθοδικής προσπάθειας της αρμόδιας Διαχειριστικής Αρχής, σε μία τεχνική προετοιμασία και μακρά διαβούλευση που ξεκίνησε από τα τέλη του 2020. Οι επόμενοι 18 μήνες αποτελούν μία μοναδική πρόκληση στην εξέλιξη των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων για τον μηχανισμό διαχείρισης του ΕΣΠΑ. Πρέπει παράλληλα με τις ιδιαίτερα υψηλές απαιτήσεις ωρίμανσης και ενεργοποίησης των δράσεων της νέας περιόδου, να «τρέξουν» και οι διαδικασίες κλεισίματος των προγραμμάτων της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. Με κυριότερα ορόσημα το τέλος του 2023 για τις δαπάνες και το Α΄ 6μηνο του 2024 για την πιστοποίησή τους (6 αντί για 18 μήνες που υπήρχαν σε προηγούμενες περιόδους). Δεν πρόκειται όμως για διακριτές διαδικασίες, καθώς υπάρχουν τμηματοποιημένα έργα μεταξύ του νέου και παλαιού ΕΣΠΑ, όπως για παράδειγμα δράσεις στα Προγράμματα «Μεταφορές 2021-2027» και «Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή» Προφανώς το «κλείσιμο» δεν αφορά μόνο τη διαδικασία λογιστικής τακτοποίησης και αποφυγής απώλειας ευρωπαϊκών πόρων, αλλά και την αξιολόγηση των επιπτώσεων από τις επενδύσεις που στηρίχθηκαν, όπως και στην αξιοποίηση των διδαγμάτων εφαρμογής στη βελτίωση των δημόσιων πολιτικών. Με τα υπάρχοντα στοιχεία δε διαφαίνεται ιδιαίτερος κίνδυνος απώλειας πόρων, καθώς πχ το ΕΠΑΝΕΚ ήδη καταγράφει εξαιρετικά αποτελέσματα, καθώς από 19% στο μέσον του 2019 η απορρόφηση σήμερα ξεπερνά το 90% επί συνολικού

προϋπολογισμού άνω των 8 δισ. ευρώ, 1,5 έτος πριν την ολοκλήρωση της περιόδου επιλεξιμότητας. Θεωρώ ότι στη δύσκολη αυτή προσπάθεια θα επιτύχουμε μόνον εάν και πάλι επενδύσουμε αποτελεσματικά στο ανθρώπινο κεφάλαιο, στα στελέχη που διαχειρίζονται τα προγράμματα αυτά στις Περιφέρειες και στα Υπουργεία καθώς και στην διοικητική ικανότητα των Δικαιούχων φορέων.

Τι καινούργιο φέρνει το πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα 2021-2027» του ΕΣΠΑ για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις; Το πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα», αρμοδιότητας της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Προγραμμάτων ΕΤΠΑ-Ταμείου Συνοχής του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, έχει προϋπολογισμό 3,88 δισ. ευρώ. Η στρατηγική του βασίζεται στον καινοτόμο και έξυπνο οικονομικό μετασχηματισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μέσα από τέσσερις προτεραιότητες: έρευνα-καινοτομία, επιχειρηματικότητα, πρόσβαση σε χρηματοδότηση, ανθρώπινο κεφάλαιο. Αυτό είναι το νέο στοιχείο σε σχέση με το ΕΠΑΝΕΚ, μέσω του οποίου εστιάσαμε κατά την τελευταία διετία στην ανθεκτικότητα και την ανάκαμψη των επιχειρήσεων από τις επιπτώσεις της πανδημίας. Περιλαμβάνει δράσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, τις παραγωγικές επενδύσεις στην καινοτομία, τη νεοφυή επιχειρηματικότητα, τη στήριξη στο ανθρώπινο κεφάλαιο της επιχειρηματικότητας και της αυτοαπα-

Οι διαθέσιμοι πόροι είναι μεν υψηλοί αλλά εξίσου υψηλές είναι και οι αναπτυξιακές ανάγκες της Χώρας

FINANCE PRO

49

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

IN TERV IEW

έκδοσης των πρώτων προσκλήσεων για υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης. Ήδη ολοκληρώνονται οι απαιτούμενες από τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς θεσμικές ενέργειες, προγραμματίζεται η διενέργεια της πρώτης εναρκτήριας Επιτροπής Παρακολούθησης του Προγράμματος εντός του φθινοπώρου, όπου και θα δημοσιευτεί ο προγραμματισμός των προσκλήσεων για υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης.

Σε μια εποχή που οι οικονομικές αναταράξεις παγκόσμια είναι μεγάλες οι επιχειρήσεις αναζητούν στήριξη για τον εκσυγχρονισμό τους και την μετάβασή τους στην επόμενη μέρα. Με ποιους τρόπους στηρίζει η πολιτεία την προσπάθειά τους;

σχόλησης και γενικότερα για την ενίσχυση και επέκταση της παραγωγικής λειτουργίας των ΜμΕ. Αποτελεί το σημαντικότερο εργαλείο στήριξης της νέας Εθνικής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης, που συνδέει την έρευνα-καινοτομία με την επιχειρηματικότητα, σε οκτώ βασικούς τομείς. Οι τομείς επένδυσης θα εξειδικεύονται με βάση την διαδικασία της επιχειρηματικής ανακάλυψης (στις υφιστάμενες πλατφόρμες καινοτομίας της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Καινοτομίας με συμμετοχή ερευνητικής κοινότητας-επιχειρήσεων-δημοσίου τομέα -κοινωνίας των πολιτών, αλλά και τη συμμετοχή πλέον του Oργανισμού Bιομηχανικής Iδιοκτησίας, ως Innovation Agency). Συνολικά διατίθενται 882 εκατ. ευρώ για την έρευνα και καινοτομία ενώ αποτυπώνεται η πρόθεση για την αισθητή αναβάθμιση του ρόλου της βιομηχανίας και της μεταποίησης στο ΕΣΠΑ. Σήμερα στο τραπεζικό σύστημα δε φαίνεται να έχει πραγματική πρόσβαση μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων. Γι’ αυτό,

εκτός των ενισχύσεων, στηρίζεται με 920,8 εκατ. ευρώ η πρόσβαση των ΜΜΕ σε χρηματοδότηση με αξιοποίηση χρηματοδοτικών μέσων (πχ δάνεια, εγγυήσεις με ευνοϊκούς όρους) στα οποία η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (ΕΑΤ) θα έχει κεντρικό ρόλο. Εδώ περιλαμβάνονται τέσσερα ταμεία: Ταμείο Επιχειρηματικότητας Δανείων και Εγγυήσεων, Μηχανισμός Κεφαλαιακής Συμμετοχής για την Ανάπτυξη, Ταμείο Στήριξης προς έκτακτες ή ασυνήθιστες περιστάσεις, Πράσινο Ταμείο (εγγυοδοτικό ταμείο για την πράσινη μετάβαση των ΜμΕ) και Ταμείο Διεθνοποίησης Επιχειρήσεων. Θα υπάρξει περαιτέρω απλοποίηση των διαδικασιών υποβολής, αξιολόγησης και έγκρισης των αιτήσεων, μία προσπάθεια που ξεκίνησε με επιτυχία κατά την εφαρμογή των προγραμμάτων στήριξης επιχειρήσεων μέσα στην πανδημία. Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων στοχεύει στην δυναμική ενεργοποίηση του προγράμματος εντός του 3ου τριμήνου του τρέχοντος έτους, μέσω της

FINANCE PRO

50

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων στηρίζει τις επιχειρήσεις σε τρία επίπεδα: στην ανθεκτικότητα σε κρίσεις, στην ανάκαμψη και στην ενίσχυση της παραγωγικής λειτουργίας, ιδίως στον πράσινο και ψηφιακό μετασχηματισμό. Θεωρούμε ότι η επένδυση δημόσιων πόρων για την αντιμετώπιση κρίσεων, όχι μόνο οικονομικών αλλά και περιβαλλοντικών, κοινωνικών κ.α., αποτελεί μία κατεξοχήν αποδοτική επένδυση. Η διαχείριση προγραμμάτων στο ΕΣΠΑ μας δίδαξε ότι η ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων σε πολυδιάστατες κρίσεις, όπως αυτές που βιώνουμε, είναι κάτι που θα πρέπει πλέον να υπολογίζουμε με συστηματικό τρόπο. Η Πολιτεία στήριξε τις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις μέσα στην πανδημία καταβάλλοντας μία πρωτοφανή χρηματοδοτική προσπάθεια, με στοχευμένα και ευρέως γνωστά προγράμματα. Η Ελλάδα αξιοποίησε στο μέγιστο βαθμό τα εργαλεία ευελιξίας και ρευστότητας που παρείχε το Προσωρινό Πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πολιτικής Συνοχής, προκειμένου να βοηθηθούν όσοι πλήττονται. Το ΕΠΑνΕΚ εξελίχθηκε κατά την τελευταία διετία σε ένα αποτελεσματικό εργαλείο ανάκαμψης και ανθεκτικότητας για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Είναι σα-

φές ότι χωρίς την στήριξη του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και του REACT-EU πολλές επιχειρήσεις δεν θα είχαν καταγράψει την ίδια ανθεκτικότητα. Είναι χαρακτηριστικά τα ποσοτικά στοιχεία της εφαρμογής των σχετικών δράσεων, καθώς μέχρι σήμερα έχουν εγκριθεί 522.141 αιτήσεις επιχειρήσεων, συνολικού προϋπολογισμού 4,549 δισ. ευρώ, ενώ οι εκταμιεύσεις ανέρχονται σε 4,345 δισ. ευρώ. Τα ποσοτικά αυτά στοιχεία είναι καινοφανή για ένα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα, σε όλες τις Προγραμματικές Περιόδους. Παράλληλα όμως χρηματοδοτείται η υλοποίηση κρίσιμων έργων όπως η ηλεκτρική διασύνδεση της Κρήτης με την Πελοπόννησο, η πλωτή μονάδα αποθήκευσης και αεριοποίησης LNG στην Αλεξανδρούπολη, η νέα προβλήτα LNG στον τερματικό σταθμό Ρεβυθούσας. Επίσης έχουν δεσμευτεί πόροι στο νέο πρόγραμμα «Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή 2021-2027» για έργα ενεργειακής απόδοσης, προώθησης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ενεργειακές υποδομές, που θα συνεισφέρουν στην αντιμετώπιση της ενεργειακής κρίσης.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι το μεγάλο στοίχημα που καλούνται να κερδίσουν οι επιχειρήσεις. Μπορείτε να μας μιλήσετε για τις δράσεις που υπάρχουν προς αυτή την κατεύθυνση; Η πανδημία κατέστησε επιτακτική την ανάγκη του ψηφιακού μετασχηματισμού των ΜμΕ, καθώς εντοπίζονται σημαντικές ανάγκες στην πρόσβαση τους σε εξειδικευμένη υποστήριξη για δράσεις αυτοματοποίησης παραγωγής και χρήσης τεχνολογιών της Βιομηχανίας 4.0. Πυξίδα σε αυτό το πεδίο αποτελεί η Βίβλος Ψηφιακού Μετασχηματισμού, ενώ οι δράσεις που έχουν σχεδιαστεί στο Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα 2021-2027» αναπτύσσονται με συνέργεια με αυτές του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Σημαντικοί πόροι του Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα» θα στηρίξουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό των Ελληνικών επιχειρήσεων, δίνο-

ντάς τους τη δυνατότητα να παραμείνουν ανταγωνιστικές στις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται, με δύο άξονες δράσεων: Πρώτον, την πρόσβαση σε ψηφιακές τεχνολογίες, με παρεμβάσεις για την αξιοποίηση των ψηφιακών τεχνολογιών στις ΜμΕ, επέκταση και ολοκλήρωση του φάσματος της παροχής ηλεκτρονικών υπηρεσιών (B2B, B2C, C2C), τεχνολογική αναβάθμιση των επιχειρήσεων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους, ενώ περιλαμβάνονται επενδύσεις για νέες μηχανολογικές εγκαταστάσεις, εξοπλισμό, λογισμικό και διασυνδέσεις. Δεύτερον, την ανάπτυξη ψηφιακής καινοτομίας με επιχειρηματικά σχέδια ανάπτυξης και εμπορικής διάθεσης καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, που αφορούν ή βασίζονται σε Τεχνολογίες Πληροφοριών και Επικοινωνιών.

Σημαντική παράμετρος για τη χρηματοδότηση είναι η ταχύτερη διεκπεραίωση των αιτήσεων που καταθέτουν οι επιχειρήσεις. Θα υπάρξουν αλλαγές ως προς αυτή την κατεύθυνση; Προς την κατεύθυνση τη βελτίωσης της πρόσβασης των επιχειρήσεων σε δυνατότητες χρηματοδότησης, το Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων προώθησε τα δύο τελευταία χρόνια σημαντικές πρωτοβουλίες μείωσης της γραφειοκρατίας και απλοποίησης των σχετικών διαδικασιών υλοποίησης δράσεων ενίσχυσης των ΜμΕ. Οι πρωτοβουλίες αυτές στόχευαν στην άμεση κάλυψη των αναγκών των ΜμΕ και συνίστανται σε δύο επίπεδα: Στην απλοποίηση της υποβολής των αιτήσεων χρηματοδότησης, μέσω της κατάργησης της υποβολής φυσικών

φακέλων και της αξιοποίησης ηλεκτρονικών διοικητικών δεδομένων αλλά και της προώθησης δράσεων διαλειτουργικότητας με άλλα συστήματα της Δημόσιας Διοίκησης. Στη δραστική μείωση του χρόνου αξιολόγησης των αιτήσεων χρηματοδότησης και η απλούστευση του πλαισίου υλοποίησης δράσεων ενίσχυσης των ΜμΕ. Η αξιολόγηση των αιτήσεων διαρκεί δύο με τρείς εβδομάδες, όταν στο παρελθόν και με τον ίδιο διοικητικό μηχανισμό απαιτούνταν 18 με 24 μήνες μόνο για την έγκριση. Οι πρωτοβουλίες αυτές θα συνεχιστούν και στην νέα περίοδο 2021-2027. Προγραμματίζεται περαιτέρω απλοποίηση των διαδικασιών υποβολής, αξιολόγησης και έγκρισης των αιτήσεων, σε συνδυασμό με τις προβλέψεις του Νόμου 4914/2022, με μείωση των δικαιολογητικών για υποβολή πρότασης και πιστοποίηση δαπανών, γνωστοποιημένο χρονοδιάγραμμα έκδοσης προσκλήσεων στους δικαιούχους, σύντμηση του χρόνου αξιολόγησης, αναμόρφωση του Πληροφοριακού Συστήματος Κρατικών Ενισχύσεων και έκδοση ενιαίων προσκλήσεων για την κάλυψη των αναγκών των ΜμΕ με ένα επιχειρηματικό σχέδιο, προκειμένου να αποφευχθεί ο κατακερματισμός πόρων/δράσεων. Η απλοποίηση αποτελεί άλλωστε οριζόντια προτεραιότητα σε όλο το νέο ΕΣΠΑ που θα στηριχθεί μεταξύ άλλων στην εισαγωγή επιλογών απλοποιημένου κόστους, στην πλήρη ηλεκτρονική διαχείριση μέσω Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος, στη διασύνδεση με άλλα πληροφοριακά συστήματα του Δημοσίου και στην επέκταση της διεπαφής του για τη μείωση των εγγράφων που διαβιβάζονται από τους δικαιούχους.

Το πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα» θα στηρίξει τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων

FINANCE PRO

51

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

Οικονομία: Γεωπολιτική αστάθεια και πληθωρισμός απειλούν την ανάπτυξη Μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις ωθούν την οικονομία Στο δυσμενές περιβάλλον των τελευταίων μηνών, η δυναμική ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας συνεχίστηκε και το α΄ τρίμηνο του 2022, αλλά ο πόλεμος στην Ουκρανία, η διαμόρφωση του πληθωρισμού σε πολύ υψηλά επίπεδα και η ομαλοποίηση της νομισματικής πολιτικής αναμένεται να μετριάσουν τον αναπτυξιακό ρυθμό στη συνέχεια του έτους. Ταυτόχρονα, η αύξηση του μέσου πληθωρισμού σε επίπεδα πάνω από αυτά της ευρωζώνης ενδέχεται να επιδεινώσει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας, με αρνητικές επιπτώσεις στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών.

Α

υτά αναφέρονται μεταξύ άλλων στην Έκθεση της Τράπεζας της Ελλάδος για τη Νομισματική Πολιτική 20212022,η οποία δόθηκε στη δημοσιότητα πριν μερικές ημέρες. Όπως αναφέρει η ΤτΕ, απαιτείται εγρήγορση, ώστε να μην εισέλθει η οικονομία σε μία φάση δευτερογενών πληθωριστικών πιέσεων, τροφοδοτούμενων από την άνοδο των μισθών. «Η εγχώρια δημοσιονομική πολιτική αντέδρασε στις δυσμενείς συνθήκες με εφαρμογή στοχευμένων και προσωρινών μέτρων στήριξης των εισοδημάτων των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων που επλήγησαν από την ταχεία άνοδο των τιμών της ενέργειας. Ο διαθέσιμος δημοσιονομικός χώρος χρησιμοποιήθηκε χωρίς να υπάρξει παρέκκλιση από το στόχο μείωσης των πρωτογενών ελλειμμάτων. Μεσοπρόθεσμα, η διασφάλιση της βιωσιμότητας των δημόσιων οικονομικών είναι η βασικότερη προϋπόθεση για την επίτευξη διατηρήσιμων ρυθμών μεγέθυνσης, τη διαφύλαξη της αξιοπιστίας της δημοσιονομικής πολιτικής και την αναβάθμιση, σε επενδυτική βαθμίδα, της πιστοληπτικής αξιολόγησης του Ελληνικού Δημοσίου» αναφέρεται χαρακτηριστικά. Η συνέχιση των μεταρρυθμίσεων και η υλοποίηση των επενδυτικών προγραμμάτων που προβλέπονται στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» αποτελούν παράγοντες που θα βελτιώσουν τις προοπτικές της οικονομίας. Παράλληλα, η εφαρμογή ευελιξίας ως προς την επανεπένδυση των ποσών από την εξόφληση τίτλων που φθάνουν στη λήξη FINANCE PRO

52

τους στο πλαίσιο του έκτακτου προγράμματος αγοράς τίτλων λόγω πανδημίας (PEPP), αλλά και οι παρεμβάσεις πολιτικής που δρομολογεί η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) για την αποτροπή του κατακερματισμού του χρηματοπιστωτικού συστήματος της ευρωζώνης, αναμένεται να περιορίσουν τις πιέσεις στις αγορές ομολόγων.

3,2% ρυθμός ανάπτυξης το 2022, αντί για την πρώτη πρόβλεψη 3,8%

Σύμφωνα με τις πλέον πρόσφατες προβλέψεις του βασικού σεναρίου της Τράπεζας της Ελλάδος, ο ρυθμός ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας το 2022 αναμένεται να διαμορφωθεί σε 3,2%, αναθεωρημένος προς τα κάτω σε σχέση με την πρόβλεψη (3,8%) που είχε δημοσιευθεί στην Έκθεση του Διοικητή τον Απρίλιο του 2022. Η αναθεώρηση αντανακλά την περαιτέρω αύξηση της αβεβαιότητας στην οικονομία, λόγω της συνεχιζόμενης πολεμικής σύγκρουσης μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας, και την αύξηση του κόστους και των τιμών εν γένει. Οι προβλέψεις οικονομικής μεγέθυνσης του βασικού σεναρίου θα μπορούσαν διαμορφωθούν υψηλότερα του 3,2% εάν ο ισχυρός ρυθμός μεγέθυνσης του πρώτου τριμήνου συνεχιστεί και κατά τα επόμενα τρίμηνα του έτους. Ωστόσο, οι κίνδυνοι υπερισχύουν σε σχέση με τα θετικά ενδεχόμενα. Κινδύνους αποτελούν η περαιτέρω κλιμάκωση της γεωπολιτικής αστάθειας, η επιδείνωση του ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Του ΔΗ ΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔ ΕΡΑ

διεθνούς οικονομικού κλίματος, η διαταραχή στην προσφορά ενέργειας και η συνακόλουθη περαιτέρω αύξηση των τιμών της. Το 2023 ο ρυθμός ανάπτυξης αναμένεται να επιταχυνθεί στο 4,1%, ενώ και για το 2024 εκτιμάται σχετικά υψηλός, στο 3,6%, υπό την προϋπόθεση ότι η γεωπολιτική κρίση θα αποκλιμακωθεί έως το τέλος του 2022 και ότι οι τιμές της ενέργειας θα μειωθούν. Στο βασικό σενάριο, η καταναλωτική δαπάνη αναμένεται ότι θα συνεχίσει να αυξάνεται το 2022, αλλά με αρκετά ηπιότερο ρυθμό σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, εξαιτίας του χαμηλότερου πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος και της αυξημένης αβεβαιότητας. Τα επόμενα χρόνια η καταναλωτική δαπάνη θα καταγράψει ελαφρά υψηλότερους ρυθμούς ανόδου, ενισχυόμενη από την αναμενόμενη αύξηση της απασχόλησης, καθώς και από τη μείωση της υψηλής αποταμίευσης των τελευταίων ετών, η οποία οφείλεται κυρίως στην αναβολή FINANCE PRO

53

πραγματοποίησης δαπανών κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι επενδύσεις αναμένεται να αυξηθούν με υψηλούς ρυθμούς καθ’ όλη την περίοδο πρόβλεψης 2022-2024, υποβοηθούμενες από την υψηλή ρευστότητα στον τραπεζικό τομέα και από την αξιοποίηση των διαθέσιμων ευρωπαϊκών πόρων.

Μικρότερο του αναμενόμενου το έλλειμμα την περίοδο Ιανουαρίου – Μαΐου 2022

Μικρότερο του αναμενόμενου ήταν το έλλειμμα στο ισοζύγιο του κρατικού προϋπολογισμού για την περίοδο του Ιανουαρίου – Μαΐου 2022. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Υπουργείου Οικονομικών, παρουσιάζεται έλλειμμα ύψους 4.066 εκατ. ευρώ έναντι στόχου για έλλειμμα 6.500 εκατ. ευρώ που έχει περιληφθεί για το αντίστοιχο διάστημα του 2022 στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2022 και ελλείμματος 10.800 εκατ. ευρώ το ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

αντίστοιχο διάστημα του 2021. Το πρωτογενές αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε έλλειμμα ύψους 1.487 εκατ. ευρώ, έναντι στόχου για πρωτογενές έλλειμμα 3.913 εκατ. ευρώ και πρωτογενούς ελλείμματος 8.139 εκατ. ευρώ για την ίδια περίοδο το 2021. Το ύψος των καθαρών εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού ανήλθε σε 22.286 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 1.886 εκατ. ευρώ ή 9,2% έναντι της εκτίμησης για το αντίστοιχο διάστημα που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2022, παρά τα μειωμένα έσοδα του ΠΔΕ. Τέλος, τα συνολικά έσοδα του κρατικού προϋπολογισμού ανήλθαν σε 24.467 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 2.460 εκατ. ευρώ ή 11,2% έναντι του στόχου.

Aναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας από τον ιαπωνικό οίκο αξιολόγησης R&I

Οι προηγούμενες ημέρες περιελάμβαναν μία ακόμα αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας, αυτή τη φορά από τον ιαπωνικό οίκο αξιολόγησης R&I. Ήταν ο τέταρτος οίκος αξιολόγησης, μετά την Standard & Poor's, την DBRS και την SCOPE Ratings, που αποδίδει στο ελληνικό δημόσιο βαθμίδα πιστοληπτικής ικανότητας ισοδύναμη με ΒΒ+, δηλαδή μία βαθμίδα πριν την επενδυτική. Τα στοιχεία δείχνουν ότι πρόκειται για την 11η αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας την τελευταία τριετία. Σχολιάζοντας την εξέλιξη αυτή, ο Υπουργός Οικονομικών κ. Χρήστος Σταϊκούρας δήλωσε μεταξύ άλλων τα εξής: «Μετά την επίτευξη των στόχων της άρσης των κεφαλαιακών περιορισμών, της πρόωρης εξόφλησης του ΔΝΤ, της μείωσης του όγκου των “κόκκινων” δανείων στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών, της ισχυρής ανάκαμψης και βιώσιμης ανάπτυξης της οικονομίας, της σταδιακής δημοσιονομικής ισορροπίας, της διαμόρφωσης ισχυρών ταμειακών διαθεσίμων, της γενναίας και αποτελεσματικής στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων, της ορθολογικής αξιοποίησης των ευρωπαϊκών κονδυλίων και της εξόδου της χώρας από το καθεστώς της ενισχυμένης εποπτείας, η Ελλάδα βρίσκεται όλο και πιο κοντά στην υλοποίηση και του τελευταίου στόχου της, την επίτευξη επενδυτικής βαθμίδας. Εθνικός στόχος με ιδιαίτερη σημασία για την οικονομία και την κοινωνία».

Tα συνολικά μέτρα στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων εκτιμάται ότι θα ανέλθουν μέχρι το τέλος του 2022 στα 8,5 δισ. ευρώ FINANCE PRO

54

«Ελλάδα 2.0»: Δάνεια 2,5 δισ. ευρώ σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις μέσω του InvestEU

Στις ιδιαίτερα σημαντικές εξελίξεις των προηγούμενων ημερών αναμφισβήτητα ήταν και η ανακοίνωση του εγγυοδοτικού προγράμματος το οποίο θα δώσει τη δυνατότητα χορήγησης δανείων, κεφαλαίου κίνησης και επενδυτικού σκοπού, συνολικού ύψους 2,5 δισ. ευρώ, σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις της χώρας. Το πρόγραμμα ανακοίνωσε ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, κ. Θόδωρος Σκυλακάκης, στο πλαίσιο εκδήλωσης για τις δυνατότητες αξιοποίησης των κονδυλίων του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Η εκδήλωση διοργανώθηκε από το Οικονομικό Επιμελητήριο της Ελλάδας, σε συνεργασία με το Υπουργείο Οικονομικών και την Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης και έλαβε χώρα στη Θεσσαλονίκη, το απόγευμα της Δευτέρας 20 Ιουνίου. Ειδικότερα, η Ελλάδα δεσμεύει 500 εκατ. ευρώ, τα οποία θα διατεθούν για να χρηματοδοτήσουν το εθνικό σκέλος του InvestEU για επενδύσεις στη χώρα. «Για τον σκοπό αυτόν βρισκόμαστε σε στενή συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων (EIF) της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (EIB) και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD), ώστε εντός Ιουλίου να προχωρήσει η έγκριση του σχετικού προγράμματος», τόνισε ο κ. Σκυλακάκης. Όπως εξήγησε, επί της ουσίας τα 500 εκατ. ευρώ του «Ελλάδα 2.0» που θα διοχετευτούν στο συγκεκριμένο χρηματοδοτικό εργαλείο, θα λειτουργήσουν ως εγγύηση, προκειμένου οι συνεργαζόμενες με το πρόγραμμα, ελληνικές εμπορικές τράπεζες να χορηγήσουν δάνεια κεφαλαίου κίνησης και επενδυτικού σκοπού σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, συνολικού ύψους περί τα 2,5 δισ. ευρώ, από τις αρχές του 2023. Ο κ. Σκυλακάκης υπογράμμισε πως στο πλαίσιο του προγράμματος οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, θα έχουν χαμηλότερο κόστος χρηματοδότησης και χαμηλότερη απαίτηση εξασφαλίσεων. Παράγοντες του Υπουργείου Οικονομικών επισημαίνουν στο Finance Pro ότι είναι η πρώτη φορά που ενεργοποιείται το εθνικό σκέλος του ευρωπαϊκού αυτού προγράμματος, με αποκλειστική στόχευση τις ελληνικές επιχειρήσεις. Αξίζει να σημειωθεί δε, ότι το πρόγραμμα του InvestEU ενεργοποιείται παράλληλα με το ευρύ δανειοδοτικό πρόγραμμα των 11,7 δισ. ευρώ του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», με απώτερο σκοπό την κάλυψη του σημαντικού επενδυτικού και χρηματοδοτικού κενού σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων.

Επιδοτήσεις ύψους 445 εκατ. ευρώ για επενδύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων

Μια ακόμα ενδιαφέρουσα εξέλιξη των προηγούμενων ημερών στο μέτωπο της ελληνικής οικονομίας αφορούσε στην λειτουργία της πλατφόρμας (https://digitalsme.gov.gr) για τις αιτήσεις συμμετοχής των ενδιαφερομένων στη δράση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων». Πρόκειται για έργο, που υλοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης – NextGenerationEU και συνολικό προϋπολογισμό ύψους 445.000.000 ευρώ. Η δράση, που υλοποιείται από την Κοινωνία της Πληροφορίας Μ.Α.Ε. (εποπτευόμενο φορέα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης), αφορά στην ενίσχυση της ψηφιακής ωριμότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) της χώρας, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής, εμπορικής και διοικητικής τους λειτουργίας. Στο πλαίσιο του προγράμματος θα υλοποιηθούν επενδύσεις σε τεχνολογίες και υπηρεσίες, που προωθούν την ψηφιοποίηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, και συγκεκριμένα σε ηλεκτρονικές πληρωμές, ηλεκτρονικές πωλήσεις και εφαρμογές ηλεκτρονικής τιμολόγησης, εργαλεία ψηφιακής διαφήμισης, συστήματα τηλεργασίας, επιχειρηματική αναλυτική, αναβάθμιση των ψηφιακών δεξιοτήτων, υπηρεσίες δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας των δεδομένων και αποκατάστασης σε περίπτωση καταστροφής, τεχνητή νοημοσύνη, διαδίκτυο των πραγμάτων, παροχή ολοκληρωμένων λύσεων για ανέπαφη εξυπηρέτηση, συστήματα κυβερνοασφάλειας, υποδομές και υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, υποδείγματα και λογισμικό βιομηχανικών πλατφορμών δεδομένων, αναβάθμιση των ταμειακών μηχανών και του οικοσυστήματος των POS. Η δράση ενίσχυσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων, για την αγορά/ αξιοποίηση ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών και τη γενικότερη υποστήριξή τους για τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, κατανέμεται σε τρία επιμέρους προγράμματα Κρατικών Ενισχύσεων: Πρόγραμμα Ι: «Ψηφιακά Εργαλεία MμE», Πρόγραμμα ΙΙ: «Ανάπτυξη Ψηφιακών Προϊόντων και Υπηρεσιών», Πρόγραμμα IΙΙ: «Ψηφιακές Συναλλαγές». Το πρόγραμμα «Ψηφιακά Εργαλεία MμE», ύψους 180 εκατ. ευρώ, παρέχει επιταγές (vouchers), που θα διατεθούν για την απόκτηση – μέσω αγοράς ή μίσθωσης –, νέων ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών, με σκοπό την ενίσχυση της ψηφιακής ωριμότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) της χώρας, μέσα από τη χρήση διαφόρων ψηφιακών εργαλείων. Μέσω του προγράμματος «Ανάπτυξη Ψηφιακών Προϊόντων και Υπηρεσιών», προϋπολογισμού 100 εκατ. ευρώ, θα επιδοτηθούν ψηφιακές επενδύσεις, με τη μορφή μη επιστρεπτέας επιχορήγησης, ύψους από 200.000 έως 2 εκατ. ευρώ, για την ανάπτυξη υποδομών και υπηρεσιών cloud. Τέλος, με το πρόγραμμα «Ψηφιακές Συναλλαγές», ύψους 165 εκατ. ευρώ, ενισχύεται η υιοθέτηση σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων, που υποστηρίζουν τις διαδικασίες τιμολόγησης, έκδοσης διακίνησης φορολογικών παραστατικών και διενέργειας ηλεκτρονικών πληρωμών.

Νέες παρεμβάσεις για τα καύσιμα, ύψους 375 εκατ. ευρώ

Από τις πλέον σημαντικές εξελίξεις του προηγούμενου μήνα ήταν και οι ανακοινώσεις του Υπουργείου Οικονομικών για την εξειδίκευση των νέων παρεμβάσεων για τα καύσιμα. Τα μέτρα αυτά ήταν τα εξής: Επέκταση της κάρτας καυσίμων (fuel-pass 2) για τους μήνες Ιούλιο, Αύγουστο και Σεπτέμβριο. Η επιδότηση καυσίμου ανέρχεται σε 44 λεπτά το λίτρο σε ηπειρωτική περιοχή, ή 80

1

FINANCE PRO

55

ευρώ για 180 λίτρα καυσίμου το τρίμηνο, και 56 λεπτά το λίτρο σε νησιωτική περιοχή, ή 100 ευρώ για 180 λίτρα καυσίμου το τρίμηνο. Τα 180 λίτρα καυσίμου το τρίμηνο αντιστοιχούν, κατά μέσο όρο, σε περίπου 600 χιλιόμετρα μηνιαίως, με σκοπό την κάλυψη των απαραίτητων μετακινήσεων. Το κόστος της παρέμβασης ανέρχεται στα 200 εκατ. ευρώ. Η συνέχιση της επιδότησης για το πετρέλαιο κίνησης (Diesel) και για τους μήνες Ιούλιο, Αύγουστο και Σεπτέμβριο. Η επιδότηση είναι 12 λεπτά το λίτρο στην πηγή, έτσι ώστε το όφελος στην τελική τιμή, συνυπολογίζοντας τον ΦΠΑ, να ανέλθει σε 15 λεπτά το λίτρο. Το κόστος εκτιμάται στα 115 εκατ. ευρώ. Η επιστροφή εντός Αυγούστου αντί για Νοέμβριο, του ΕΦΚ πετρελαίου κίνησης στους κατά κύριο επάγγελμα αγρότες. Το κόστος εκτιμάται στα 60 εκατ. ευρώ. Με βάση τα παραπάνω, το συνολικό κόστος των νέων παρεμβάσεων διαμορφώνεται στα 375 εκατ. ευρώ, ενώ σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, οι πόροι για τη χρηματοδότησή τους προέρχονται από την καλύτερη εκτέλεση του προϋπολογισμού τον Μάιο. Ο Χρ. Σταϊκούρας τόνισε στο πλαίσιο των ανακοινώσεων αυτών, ότι η συνολικά καλύτερη πορεία των δημόσιων οικονομικών της χώρας, έχει χρηματοδοτήσει τις μέχρι σήμερα παρεμβάσεις για τον περιορισμό των δυσμενών συνεπειών της ακρίβειας στο «πορτοφόλι» του πολίτη, με τα συνολικά μέτρα στήριξης νοικοκυριών και επιχειρήσεων να εκτιμάται ότι θα ανέλθουν μέχρι το τέλος του 2022 στα 8,5 δισ. ευρώ.

2 3

Κλειδί για την ανάπτυξη το NextGenerationEU (NGEU)

H τελευταία Έκθεση Νομισματικής Πολιτικής της Τράπεζας της Ελλάδας εκτιμά ότι η διατήρηση της δυναμικής της ανάπτυξης το προσεχές διάστημα αποτελεί την κυριότερη πρόκληση που αντιμετωπίζει η οικονομική πολιτική. Στην κατεύθυνση αυτή, ιδιαίτερα σημαντικό είναι το ευρωπαϊκό μέσο ανάκαμψης NextGenerationEU (NGEU) για την επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων και την αύξηση των δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων με στόχο τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την πράσινη μετάβαση και την αύξηση της

Η γεωπολιτική αστάθεια, το διεθνές οικονομικό κλίμα και η ενέργεια αποτελούν κινδύνους για την οικονομία ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΡΕΠΟΡ ΤΑ Ζ

απασχόλησης. Καταλυτικό ρόλο για την επίτευξη των στόχων του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» καλείται να διαδραματίσει ένα υγιές και ισχυρό εγχώριο τραπεζικό σύστημα, σε συνεργασία με τους εμπλεκόμενους διεθνείς χρηματοπιστωτικούς φορείς. Σύμφωνα με την ΤτΕ, ιδιαίτερα κρίσιμη είναι η ανάσχεση των πληθωριστικών πιέσεων, προκειμένου να προστατευθεί η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας, αλλά και το πραγματικό

διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών. «Η δημοσιονομική πολιτική θα πρέπει μεσοπρόθεσμα να εστιάσει στην επίτευξη πρωτογενών πλεονασμάτων. Αυτά τα στοιχεία της οικονομικής πολιτικής, πέρα από την ενίσχυση των μεσοπρόθεσμων προοπτικών, θα συμβάλουν και στην αναβάθμιση, σε επενδυτική βαθμίδα, της πιστοληπτικής αξιολόγησης των ελληνικών ομολόγων, αυξάνοντας έτσι την ανθεκτικότητα της οικονομίας σε μελλοντικές εξωγενείς διαταραχές» καταλήγει η Έκθεση.

Μέτρα για την αντιμετώπιση του Ενεργειακού Κόστους (Ιούνιος 2022) 2022 (εκτίμηση κόστους για το σύνολο του έτους, σε εκατ. ευρώ)

ΥΛΟΠΟΙΟΥΜΕΝΑ ΜΕΤΡΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Επιδότηση ρεύματος και φυσικού αερίου μέσω του ΤΕΜ για το 2022 (υπό την υπόθεση 225 ευρώ/Mwh τιμή χονδρικής ρεύματος κατά το 2ο εξάμηνο του έτους)

6.038

(εκ του οποίου, εκτιμώμενο κόστος για τον κρατικό προϋπολογισμό)

850

Ενίσχυση κοινωνικά ευάλωτων ομάδων κατά τον Απρίλιο 2022 (χαμηλοσυνταξιούχοι, ανασφάλιστοι υπερήλικες, ΑμεΑ, δικαιούχοι ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος, δικαιούχοι επιδόματος τέκνου)

320

Ενίσχυση κτηνοτρόφων για τις ζωοτροφές

50

Επιστροφή ΕΦΚ πετρελαίου στους αγρότες

60

Επιδότηση καυσίμων, fuel-pass σε 2,3 εκατ. ιδιοκτήτες αυτοκινήτων για τους μήνες ΑπρίλιοΙούνιο

100

Ένταξη της Κρήτης στο μεταφορικό ισοδύναμο για τις ζωοτροφές και αύξηση της επιδότησης για τη μεταφορά ζωοτροφών στα νησιά του Αιγαίου

12

Επιδότηση ταξί

6

Επιδότηση του Diesel με 12 λεπτά προ ΦΠΑ (15 λεπτά με ΦΠΑ) για τους μήνες ΑπρίλιοΙούνιο

110

Επιστροφή 60% της αύξησης ηλεκτρικού ρεύματος λογαριασμών που εκδόθηκαν 1/12-31/5 για κύρια κατοικία και φοιτητική κατοικία φυσικών προσώπων

280

Δαπάνες φορέων γενικής κυβέρνησης για το αυξημένο κόστος ενέργειας και καυσίμων ΣΥΝΟΛΟ

500 7.476

ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΑΝΑΤΙΜΗΣΕΩΝ Μόνιμη μείωση του ΕΝΦΙΑ

370

Επέκταση μειωμένου ΦΠΑ στις μεταφορές (χερσαία μέσα μαζικής μεταφοράς, ταξί, αεροπλάνα και πλοία), τον καφέ και μη αλκοολούχα ποτά, στους κινηματογράφους, στα γυμναστήρια και στις σχολές χορού έως 31/12/2022

250

Μόνιμη μείωση ΦΠΑ στις ζωοτροφές και τα λιπάσματα στο 6%

30

ΝΕΑ ΜΕΤΡΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Αυξημένη επιδότηση καυσίμων (fuel pass 2) για τους μήνες Ιούλιο-Σεπτέμβριο

200

Επέκταση επιδότησης Diesel για τους μήνες Ιούλιο-Σεπτέμβριο

115

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ

8.441

(εκ των οποίων, κόστος κρατικού προϋπολογισμού)

3.228

FINANCE PRO

56

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

presents

Υποψηφιότητες: Έλενα Καλογρίτσα T: 210 6617777 (εσωτ.122), E: ekalogritsa@boussias.com Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης T: 210 661 7777 (εσωτ. 309), E: krambidis@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: 210 6617777 (εσωτ. 132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publication

IN TERV IEW

Arturo Bris

KΑΘΗΓΗΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ IMD, ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΕΝΤΡΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Σήμερα ο CFO είναι σχεδόν συν-διευθύνων σύμβουλος O διευρυμένος ρόλος του σύγχρονου CFO στο μικροσκόπιο του διάσημου Kαθηγητή Οικονομικών του IMD και επικεφαλής του Διεθνούς Κέντρου Ανταγωνιστικότητας. Σε μια εποχή ραγδαίων τεχνολογικών και γεωπολιτικών εξελίξεων, ποιες ικανότητες καθιστούν περισσότερο ανταγωνιστικούς τους οικονομικούς διευθυντές του μέλλοντος;

Ο

ι νέες τεχνολογίες απαιτούν και νέες δεξιότητες για τα οικονομικά στελέχη, υπογραμμίζει ο Arturo Bris ενώ όπως αναφέρει τα χρηματοοικονομικά θεωρούνται πλέον ως ένα κοινό κέντρο υπηρεσιών στο οποίο η επιχείρηση μπορεί να προσφύγει για δεδομένα ή έγκριση.

Πώς η τεχνική νοημοσύνη και τα Big Data ανατρέπουν τα δεδομένα στον οικονομικό τομέα και πώς καλείται να ανταπεξέλθει η οικονομική διεύθυνση στον ψηφιακό μετασχηματισμό; Οι νέες τεχνολογίες επηρεάζουν τον χρηματοοικονομικό ρόλο με διαφο-

FINANCE PRO

58

ρετικούς τρόπους: Καταρχάς, καθιστούν πολλά από τα εργαλεία μας απαρχαιωμένα. Για παράδειγμα, τα εργαλεία αποτίμησής μας (μοντέλο ελεύθερων ταμειακών ροών, πολλαπλάσια) βασίζονται σε μια απλοϊκή άποψη του μέλλοντος, ενώ το AI και το Big Data Analytics παρέχουν σήμερα μοντέλα που μπορούν να προβλέψουν τη μελλοντι-

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

κή αξία με εξαιρετικά υψηλή ακρίβεια. Δεύτερον, οι τεχνολογίες μεταβάλλουν το επιχειρηματικό μοντέλο μιας εταιρείας και ως εκ τούτου απαιτούν νέες δεξιότητες για τα οικονομικά στελέχη, επειδή οι εταιρείες θα καινοτομούν όλο και περισσότερο, όχι στα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχουν, αλλά στον τρόπο με τον οποίο κερδίζουν χρήματα («καινοτομία επιχειρηματικού μοντέλου»). Επομένως, οι CFOs πρέπει να είναι ευέλικτοι, ανοιχτόμυαλοι και δημιουργικοί, δεξιότητες που δεν βρίσκονταν στην κορυφή της λίστας πριν από μερικά χρόνια. Τέλος, η τεχνολογία blockchain αποκεντρώνει πολλές εσωτερικές λειτουργίες, μερικές από τις οποίες έχουν να κάνουν με τη χρηματοδότηση: συμμόρφωση, λογιστική, έλεγχος, εσωτερικές πληρωμές. Συνεπώς, το οικονομικό τμήμα θα διευρύνει το πεδίο του, με τον τρόπο που προανέφερα αλλά, συγχρόνως, θα δει και τις ευθύνες του να συρρικνώνονται.

Ως επικεφαλής του Διεθνούς Κέντρου Ανταγωνιστικότητας, ποιες θα λέγατε πως είναι οι ικανότητες που καθιστούν περισσότερο ανταγωνιστικούς τους οικονομικούς διευθυντές του μέλλοντος; Σε έναν νέο κόσμο μεγάλης αβεβαιότητας και, ακόμη χειρότερα, άγνοιας, οι ηγέτες πρέπει να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές που συμβαίνουν στο περιβάλλον. Αυτό απαιτεί ευελιξία αλλά και μια συνεχή κατάσταση διαχείρισης κρίσεων που περιλαμβάνει ανάπτυξη νέων διαδικασιών και της κατάλληλης κουλτούρας, ώστε η εταιρεία είναι σε θέση να αντιδρά γρήγορα σε νέα, άγνωστα γεγονότα. Ταυτόχρονα, καθώς στον νέο κόσμο θέσεων εργασίας που διαμορφώνεται οι εργαζόμενοι θα αναλαμβάνουν πολλά και διαφορετικά καθήκοντα, είναι σημαντικό για τους CFO να εμφανίζονται πρόθυμοι να προετοιμάσουν τις ομάδες τους για νέες δραστηριότητες, κάτι που απαιτεί από αυτούς να είναι ευέλικτοι προκειμένου να αποδεχτούν ότι τα επόμενα χρόνια η διατήρηση των εργαζομένων θα αποδειχθεί πολύ πιο δύσκολη υπόθεση.

Δεδομένου του γεγονότος ότι σε επίπεδο εσωτερικών λειτουργιών παρατηρείται στενή συσχέτιση ανάμεσα σε επενδυτικές και χρηματοδοτικές αποφάσεις, ποιες είναι οι νέες ισορροπίες που διαμορφώνονται στη σχέση του Διευθύνοντα Σύμβουλο με τον Οικονομικό Διευθυντή; Αυτό είναι ένα πολύ καλό σημείο ανάπτυξης. Δεδομένου του γεγονότος ότι οι χρηματοοικονομικές λειτουργίες δε διαχωρίζονται πλέον από τις δραστηριότητες της εταιρείας, τα χρηματοοικονομικά θεωρούνται ως ένα κοινό κέντρο υπηρεσιών στο οποίο η επιχείρηση μπορεί να προσφύγει για δεδομένα ή έγκριση. Τα οικονομικά θα ενσωματωθούν στην κύρια στρατηγική της εταιρείας και αυτό σημαίνει δύο πράγματα: Πρώτον, ο Διευθύνων Σύμβουλος και ο Οικονομικός Διευθυντής πρέπει να συνεργαστούν πιο στενά από ποτέ, γιατί η στρατηγική δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς να ληφθεί υπόψη ο τρόπος με τον οποίο η εταιρεία συλλαμβάνει την αξία. Δεύτερον, θα δούμε πώς οι CFOs θα είναι πιο πιθανό να αναρριχηθούν σε θέσεις CEOs, αφού για να επιτύχουν στη δουλειά οι CEO θα χρειαστούν, τώρα περισσότερο από ποτέ, χρηματοοικονομικές δεξιότητες. Στο παρελθόν, η θέση του οικονομικού διευθυντή βρισκόταν δύο ή τρία επίπεδα κάτω από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο αλλά σήμερα ο CFO είναι σχεδόν συν-διευθύνων σύμβουλος.

Θεωρείτε πως οι CFOs καλούνται να διαδραματίσουν κομβικό ρόλο στη διαχείριση ταλέντων και στη δημιουργία του εργατικού δυναμικού του μέλλοντος; Βεβαίως! Όχι μόνο επειδή οι CFOs πρέπει να συμβάλουν στην αύξηση των οικονομικών δεξιοτήτων όλων των εργαζομένων αλλά και επειδή ο ρόλος τους θα είναι πρωταρχικής σημασίας στη δημιουργία νέων τρόπων επιβράβευσης και αποζημίωσης των εργαζομένων. Η ιδέα μιας δουλειάς με καθημερινό ωράριο 9 με 5 και μιας καριέρας 40 ετών σε μια εταιρεία έχει πλέον ξεθωριάσει. Οι CFO θα πρέπει να εργαστούν σκληρότερα με τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού για να βελτιστοποιήσουν (από την άποψη του κόστους) τις αποζημιώσεις, τους προϋπολογισμούς ανάπτυξης ταλέντων και τις πρακτικές πρόσληψης.

«Δεν είναι τα πιο δυνατά είδη που επιβιώνουν ή τα πιο έξυπνα, αλλά αυτά που ανταποκρίνονται καλύτερα στις αλλαγές», είχε πει κάποτε ο Κάρολος Δαρβίνος. Καθώς η πανδημία του Covid-19 ανέδειξε την ευελιξία ως τη μοναδική σταθερά, πώς μπορεί ο CFO να πλοηγηθεί με ασφάλεια στο διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο; Οι αλλαγές θα είναι πιο συχνές τώρα, αλλά και πιο απρόβλεπτες. Η πανδημία του Covid και η εισβολή στην Ουκρανία

Ο Διευθύνων Σύμβουλος και ο Οικονομικός Διευθυντής πρέπει να συνεργαστούν πιο στενά από ποτέ, γιατί η στρατηγική δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς να ληφθεί υπόψη ο τρόπος με τον οποίο η εταιρεία συλλαμβάνει την αξία

FINANCE PRO

59

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

IN TERV IEW

Ο καθηγητής οικονομικών και επικεφαλής του Διεθνούς Κέντρου Ανταγωνιστικότητας Arturo Bris είναι κορυφαίος ερευνητής στα Οικονομικά, με εξειδίκευση στις διεθνείς πτυχές της χρηματοπιστωτικής ρύθμισης -ιδίως τις επιπτώσεις της πτώχευσης- τις ανοικτές πωλήσεις, τις συναλλαγές εμπιστευτικών πληροφοριών και τους νόμους περί συγχωνεύσεων. Μελέτες του έχουν δημοσιευθεί στα πιο αναγνωρισμένα ακαδημαϊκά περιοδικά, συμπεριλαμβανομένων των Journal of Finance, Journal of Financial Economics, Review of Financial Studies, Journal of Legal Studies και Journal of Business ενώ συμμετέχει συχνά ως ομιλητής σε διεθνή συνέδρια.

μας δείχνουν ότι τα στελέχη δεν μπορούν να σχεδιάσουν και να διαχειριστούν παγκόσμιους κινδύνους. To 2019 κανείς δεν γνώριζε την πιθανότητα να συμβούν κρίσιμα γεγονότα και η ίδια ιστορία θα επαναληφθεί σύντομα. Επομένως, η ευελιξία

είναι το κλειδί. Ωστόσο, η ευελιξία πρέπει να οικοδομηθεί τώρα, μέσω πολιτισμικών αλλαγών οργανωτικής δομής και διαδικασίας που κάνουν την επιχείρηση και τους υπαλλήλους της να αντιδρούν με επιτυχία στο άγνωστο.

Σήμερα οι χρηματοπιστωτικές αγορές απαιτούν προοπτικές ανάπτυξης από τις εταιρείες, αλλά και κερδοφορία, και ο συνδυασμός αυτών είναι συνάρτηση της ικανότητας του σύγχρονου CFO να διαδραματίζει τέτοιο διπλό ρόλο FINANCE PRO

60

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Εν μέσω των αναταράξεων του πληθωρισμού και των ασταθών γεωπολιτικών συνθηκών, πόσο αισιόδοξος είστε για τη νέα αειφόρο επιχειρηματική εποχή που ανατέλλει; Μπορεί ο σύγχρονος CFO να καταστεί ένας παράγοντας αλλαγής με επίκεντρο όχι μόνο τη διαχείριση κρίσεων αλλά την αξία και την ανάπτυξη; Οι ηγέτες πρέπει να είναι —όπως λέμε στην IMD— αμφιδέξιοι. Χρειάζεται, δηλαδή, να αντιμετωπίσουν τις βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις της επιχείρησης, ενώ ταυτόχρονα πρέπει να δημιουργήσουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα που να βασίζεται στο σύνολο των καθιερωμένων αξιών των εταιρειών. Σήμερα οι χρηματοπιστωτικές αγορές απαιτούν προοπτικές ανάπτυξης από τις εταιρείες αλλά και κερδοφορία, και ο συνδυασμός αυτών έρχεται σε απόλυτη συνάρτηση με την ικανότητα του σύγχρονου CFO να διαδραματίζει έναν τέτοιο διπλό ρόλο.

ΤΟ 2022 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Θεοδωρίδου Βίκυ, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

IN TERV IEW

Γεωργία Σουρλαντζή FINANCE DIRECTOR, ABBVIE

Ο CFO πρέπει να συμμετέχει στις στρατηγικές αποφάσεις της εταιρείας Ο οικονομικός διευθυντής της νέας εποχής συνδυάζει τον παραδοσιακό θεσμικό του ρόλο με την εξωστρέφεια και την επιχειρηματικότητα. Συμβάλλει επίσης στη διαμόρφωση των στρατηγικών αποφάσεων της εταιρείας.

FINANCE PRO

62

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

Ο

ι νέες τεχνολογίες όπως μας λέει η Γεωργία Σουρλαντζή εξασφαλίζουν στους CFOs πολύτιμο χρόνο που μπορεί να επενδυθεί σε ενέργειες προστιθέμενης αξίας στην επιχείρηση.

μοντελοποίησης για την αξιολόγηση της απόδοση των επενδύσεων της επιχείρησης και προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης αναλύοντας την αγορά που δραστηριοποιείται (predictive analytics).

Πιστεύετε πως έχει αλλάξει ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης στις επιχειρήσεις;

Είπατε πρόσφατα στο συνέδριο Business Finance in action πως η οικονομική διεύθυνση μετέχει στο brand strategy της εταιρείας σας καθώς και σε όλες τις λήψεις αποφάσεων. Μπορείτε να μας μιλήσετε για αυτό το μοντέλο;

Ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης έχει εξελιχθεί περαιτέρω θα έλεγα τα τελευταία χρόνια και αυτό είναι απόλυτα υγιές, γιατί σημαίνει ότι είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τις ανάγκες της επιχείρησης. Καλείται να ισορροπήσει ανάμεσα στο θεσμικό της ρόλο όπως παραδοσιακά ορίζεται αλλά και στην εξωστρέφεια και επιχειρηματικότητα. Ο οικονομικός διευθυντής απαιτείται να είναι συμμέτοχος στη διαμόρφωση των στρατηγικών αποφάσεων της εταιρείας, αξιολογώντας τη βιωσιμότητα των διαφορετικών επιλογών και να συμβάλλει με τη τεχνική του κατάρτιση αλλά και την κρίση του, αποφάσεις που οδηγούν την επιτυχία της εταιρείας σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Οι νέες τεχνολογίες βοηθούν την οικονομική διεύθυνση να προσαρμοστεί στις σύγχρονες εταιρικές απαιτήσεις; Είτε αναφερόμαστε σε συστήματα ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού (ERP) είτε σε Business Intelligence (ΒΙ) τεχνολογίες ο στόχος μας είναι η εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης και η αυτοματοποίηση των διαδικασιών ρουτίνας που μπορεί να έχει μια οικονομική διεύθυνση. Με την χρήση της τεχνολογίας (Qliksense, Power BI) προχωρούμε σε λύσεις ώστε η εξυπηρέτηση των συνεργατών μας σε ανάγκες reporting να γίνεται με τον πιο αποδοτικό τρόπο και με αρκετή ευελιξία για τον χρήστη της πληροφορίας. Ο πολύτιμος χρόνος που εξοικονομεί μια οικονομική διεύθυνση από αυτές τις λύσεις μπορεί να επενδυθεί σε ενέργειες προστιθέμενης αξίας για τον οργανισμό, όπως οι νεότερες τεχνολογίες

Η AbbVie είναι μια παγκόσμια βιοφαρμακευτική εταιρεία, προσανατολισμένη στην έρευνα, που δέσμευσή της αποτελεί η ανάπτυξη καινοτόμων, προηγμένων θεραπειών για μερικές από τις πιο σύνθετες και σοβαρές ασθένειες παγκοσμίως. Για εμάς η καινοτομία είναι στον πυρήνα της καθημερινότητας μας και πιστεύουμε ότι το πετυχαίνουμε αυτό μέσω των διατμηματικών ομάδων που υποστηρίζουν τα brands της εταιρείας. Έχοντας στο επίκεντρο τον ασθενή, τα brand teams αποτελούμενα από μέλη όλων των σχετικών τμημάτων – συμπεριλαμβανομένου και εκπροσώπου του οικονομικού τμήματος, φροντίζουν για την χάραξη και την υλοποίηση της στρατηγικής ενός brand. Φανταστείτε λοιπόν μια προβολή της διοικητικής ομάδας, σε μικρότερη κλίμακα, όπου η οικονομική διεύθυνση μέσω του εκπροσώπου της, κατανοεί τις ιδιαιτερότητες της αγοράς και των προκλήσεων και αναλύοντας τα δεδομένα συμβάλει στη λήψη των βέλτιστων αποφάσεων για το brand.

Μπορείτε να μας πείτε γιατί είναι σημαντικό τα στελέχη του οικονομικού τμήματος να μετέχουν σε διαδράσεις με τα υπόλοιπα τμήματα της επιχείρησης; Τα στελέχη του οικονομικού τμήματος συμμετέχοντας σε διαδράσεις με τα υπόλοιπα τμήματα, αντιλαμβάνονται καλύτερα τις ανάγκες του οργανισμού, διευρύνουν τις δεξιότητές τους και είναι σε θέση να υποστηρίξουν αλλά και να λάβουν ορθότερες αποφάσεις. Αυτή η σύνδεση με τον σκοπό της επιχείρησης είναι νευραλγικής σημασίας για εμάς, την εντάσσουμε στο πλάνο εκπαίδευσης των νέων συναδέλφων και την σηματοδοτούμε στις συναντήσεις της οικονομικής διεύθυνσης όπου επιδιώκουμε να συμμετέχουν μέλη της ηγετικής ομάδας προκειμένου οι άνθρωποί μας να έχουν μια ευρύτερη εικόνα της επιχείρησης.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου οικονομικού διευθυντή; Τα χαρακτηριστικά ενός σύγχρονου οικονομικού διευθυντή είναι να μπορεί να διαχειριστεί την ασάφεια και την πολυπλοκότητα του περιβάλλοντος, να είναι ευέλικτος/η και να μπορεί να λειτουργεί ως role model στην διαχείριση των αλλαγών για όλο τον οργανισμό. Δεδομένου του ρόλου, να μπορεί να συνθέσει και να καλλιεργεί ολιστικές λύσεις που προκύπτουν μέσα από διατμηματικές συνεργασίες. Για να το κάνει αυτό και να μπορεί να έχει την επιρροή να το υλοποιήσει θα πρέπει να έχει την περιέργεια και την θέληση να κατανοήσει τo business, να συναισθανθεί τις ανησυχίες – χωρίς να ταυτίζεται προκειμένου να είναι ένας αξιόπιστος και αντικειμενικός εταίρος.

Ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής πρέπει να μπορεί να διαχειριστεί την ασάφεια και την πολυπλοκότητα του περιβάλλοντος

FINANCE PRO

63

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSINESS INTELLIGENCE

BI: Είναι ο CFO ο «εγκέφαλος» της έξυπνης επιχείρησης του μέλλοντος; O έξυπνος εταιρικός σχεδιασμός της επόμενης μέρας Πως οι «έξυπνες» οικονομικές διευθύνσεις αξιοποιούν τα δεδομένα στον σχεδιασμό της επόμενης εταιρικής ημέρας και ποιες είναι οι κορυφαίες λύσεις BI; Το ταξίδι στα άδυτα της επιχειρηματικής ευφυΐας έχει ήδη ξεκινήσει, ένα ταξίδι ψηφιακού μετασχηματισμού που ανοίγει διάπλατα τις πύλες της εταιρικής ανάπτυξης Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

Η

επιχειρηματική ευφυΐα δεν αφορά μόνο τη μετατροπή των δεδομένων σε πληροφορίες, αλλά κυρίως την ανάγκη των επιχειρήσεων να επηρεάσουν μέσω αυτών τον τρόπο λειτουργίας και ανταπόκρισης τους στη μεταβαλλόμενη αγορά, είχε πει κάποτε ο Τζέραλντ Κοέν και αναμφισβήτητα το μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς επιχειρηματικής ευφυΐας συνεχώς αυξάνεται, καθώς σύμφωνα με το Fortune Business Insight από 20,60 δισεκατομμύρια δολάρια το 2019 προβλέπεται να εκτοξευτεί στα 39,35 δισεκατομμύρια $ έως το 2027. Το BI εμφανίστηκε τη δεκαετία του 1960 ως κανάλι ανταλλαγής πληροφοριών σε έναν οργανισμό όμως η επανάσταση των Big Data είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός τοπίου επιχειρηματικής ευφυίας που συνεχώς αναβαθμίζεται, προσφέροντας συναρπαστικές ευκαιρίες ανάπτυξης. Πώς λοιπόν οι οικονομικές διευθύνσεις θα αξιοποιήσουν τις κορυφαίες λύσεις BI για τον έξυπνο σχεδιασμό της επόμενης εταιρικής μέρας;

Η τεχνολογική πρωτοβουλία που μετασχηματίζει την επιχείρηση

Ως Επιχειρηματική Ευφυΐα ορίζεται το σύνολο της χρήσης μεθόδων οι οποίες επεξεργάζονται και αναλύουν επιχειρησιακά δεδομένα με στόχο τη μετατροπή τους σε χρήσιμη πληροφορία για την εξαγωγή συμπερασμάτων και την υποστήριξη στη διαδικασία λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων, μας λέει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης, CFO του Ομίλου Epsilon Net. Σύμφωνα με την έρευνα της PwC Digital Factory Transformation 2022, με τη συμμετοχή FINANCE PRO

64

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCE PRO

65

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSINESS INTELLIGENCE

ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΟΣ Μ Α ΓΚΟΥ ΡΑ Σ CFO, Westnet Distribution

«Οι Οικονομικές Διευθύνσεις επενδύουν σε αυτό το οικοσύστημα «έξυπνου» διαμοιρασμού πληροφοριών, αποκομίζοντας πολύτιμα insights για τον στρατηγικό σχεδιασμό του οργανισμού»

περισσότερων από 700 κατασκευαστικών επιχειρήσεων σε όλο τον κόσμο, οι βιομηχανικές εταιρείες επενδύουν παγκοσμίως 1,1 τρισεκατομμύρια δολάρια το χρόνο σε λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού ενώ όπως αναφέρεται στη Gartner το 78% των CFOs χαρακτηρίζουν το BI και τα analytics ως κορυφαία τεχνολογική πρωτοβουλία για τα τμήματα τους. Πραγματοποιώντας μια ιστορική ανασκόπηση, βλέπουμε ότι τα απλά μηχανογραφικά συστήματα (ERP) μετεξελίχθηκαν αρχικά σε συστήματα (ERP) με στατιστικές αναφορές και στη συνέχεια εξελίχθηκαν με την προσθήκη των business warehouses, μας πληροφορεί ο Κωνσταντίνος Μάγκουρας, CFO της Westnet Distribution, υπογραμμίζοντας πως σήμερα, με την τεχνολογία να αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, η απαραίτητη μετάβαση στη διαχείριση των επιχειρηματικών δεδομένων και πληροφοριών συντελείται μέσα από έξυπνα επιχειρηματικά συστήματα αναφορών. Η εύρεση αποτελεσματικών τρόπων ανάλυσης, αξιοποίησης και ανταλλαγής πληροφοριών είναι βασικό συστατικό της οικοδόμησης και της διαχείρισης μιας επιτυχημένης επιχείρησης, σημειώνει ο Οικονομικός Διευθυντής της IQVIA Hellas A.E., Vasilis Culla. Σε μια έξυπνη επιχείρηση, αυτές οι πληροφορίες αποτελούν ένα από τα πιο ισχυρά assets της και πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο, συμπληρώνει η Έλενα Πρασσάκη, Marketing & Communications Manager, Networking Academy Program Manager στη Cisco Greece - Cyprus - Malta διευκρινίζοντας ωστόσο πως η πραγματικότητα αποδεικνύει πόσο δύσκολη είναι η συλλογή των συγκεκριμένων πληροφοριών, όπως επίσης και η διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος όπου αξιοποιούνται ουσιαστικά, αποτελεσματικά και στοχευμένα. Με το Business Intelligence οι επιχειρήσεις έχουν μια ομαλή και άμεση ροή πληροφοριών με ασφάλεια, εκτελώντας με ακρίβεια τον προγραμματισμό και τις προβλέψεις μέσω της νέας δυνατότητας παρακολούθησης των αλλαγών, καταγραφής τους με ακρίβεια και εκτέλεσης ενεργειών σε κάθε περιβάλλον και κατάσταση, υπογραμμίζει η Έλενα Πρασσάκη.

Η στρατηγική αξιοποίηση των δεδομένων

VASILIS CULL A Οικονομικός Δ/ντης, IQVIA Hellas A.E.

«Το BI αντλεί δεδομένα από ολόκληρη την επιχείρηση προκειμένου να κατεδαφίσει όσα τείχη εμποδίζουν την επικοινωνία και τη συνεργασία εντός της επιχείρησης»

FINANCE PRO

66

Το παγκόσμιο ποσοστό υιοθέτησης BI σε όλους τους οργανισμούς είναι 26%, όπως προκύπτει από στοιχεία της 360Suite ενώ σύμφωνα με μελέτη της Accenture ο τεχνολογικός αναλφαβητισμός κοστίζει στην οικονομία των ΗΠΑ περισσότερα από 100 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως. Ανεξάρτητα από το προϊόν ή τις υπηρεσίες που προσφέρονται, κάθε επιχείρηση παράγει δεδομένα -ένα ανεκτίμητο πλεονέκτημα που της επιτρέπει να κατανοήσει καλύτερα τον εαυτό της και να λάβει τεκμηριωμένες αποφάσεις, δηλώνει στο Finance Pro η Ταμάρα Σαγιούν, CFO της Algosystems. Όταν τα δεδομένα που εισάγει το BI χρησιμοποιούνται με έξυπνο και στρατηγικό τρόπο, προκύπτουν απίθανα πλεονεκτήματα, τονίζει ο Vasilis Culla. Η επιχειρηματική ευφυΐα συνιστά ένα από τα πιο ισχυρά σύγχρονα εργαλεία που βασίζεται στην πληροφόρηση και ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

διατίθεται στους Οικονομικούς Διευθυντές για τη βελτίωση του στρατηγικού σχεδιασμού και της λήψης αποφάσεων, σημειώνει ο Κωνσταντίνος Μαγκούρας. Το BI θέτει τη βάση για data-driven decision making το οποίο οδηγεί στην ευελιξία που απαιτεί η σημερινή αγορά και στη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας και θα πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο όλων των στρατηγικών δραστηριοτήτων και λειτουργιών της εταιρείας, επισημαίνει χαρακτηριστικά η Ταμάρα Σαγιούν ενώ ο Vasilis Culla σημειώνει πως υποστηριζόμενο από βασικές τεχνολογίες όπως η αυτοματοποίηση, η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση, το BI αντλεί δεδομένα από ολόκληρη την επιχείρηση κατεδαφίζοντας όσα τείχη εμποδίζουν την επικοινωνία και τη συνεργασία εντός της επιχείρησης. Οι μηχανισμοί Business Intelligence μειώνουν σημαντικά όχι μόνο το κόστος διασποράς και κατηγοριοποίησης που δαπανάται για πληροφορίες, αλλά και τον αντίστοιχο χρόνο για την ανάκτησή τους, περιορίζοντας στο ελάχιστο επιχειρηματικές παθογένειες από έλλειψη διαχείρισης χρόνου και οικονομικών πόρων, μας λέει η Έλενα Πρασσάκη. Η εποχή του Business Intelligence βασισμένου αποκλειστικά σε δομημένες πληροφορίες έχει πλέον παρέλθει, μας ενημερώνει ο Μιχάλης Κεφαλάκης, Senior Solution Architect της Hewlett Packard Enterprise, σημειώνοντας πως οι σύγχρονες λύσεις ΒΙ κάνουν χρήση των δεδομένων της επιχείρησης απ’ όπου και αν αυτά προέρχονται και πως για τον σκοπό αυτό απαιτείται εξειδικευμένο προσωπικό, του οποίου ο χρόνος είναι πολύτιμος. Αξιοποιώντας τις κρίσιμες πληροφορίες, οι οποίες απαιτούνται για τη λήψη τεκμηριωμένων επιχειρηματικών αποφάσεων και οι οποίες οδηγούν στην επίτευξη των αντίστοιχων επιχειρηματικών στόχων, ένας οργανισμός αποκτά τη δυνατότητα να επιτύχει ένα βιώσιμο και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καταλήγει η Έλενα Πρασσάκη.

ΤΑ Μ Ά ΡΑ Σ Α ΓΙΟΎ Ν CFO, Algosystems

«Το BI θέτει τη βάση για data-driven decision making το οποίο οδηγεί στην ευελιξία που απαιτεί η σημερινή αγορά και στη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας και θα πρέπει να βρίσκεται στο επίκεντρο όλων των στρατηγικών δραστηριοτήτων και λειτουργιών της»

Το BI στις υπηρεσίες του CFO

Όπως λέει ένα αγγλικό ρητό, ο μάνατζερ μπορεί να διευθύνει μια εταιρεία, αλλά ο οικονομικός διευθυντής δίνει τις εντολές, επισημαίνει η Στέλλα Αγγελοπούλου, Partner, Head of Technology Intelligence & Performance στη Grant Thornton,

Το μέλλον είναι εδώ και οι έξυπνες λύσεις καθοδηγούν τον σύγχρονο CFO σε μία εργασία πιο παραγωγική, με λιγότερο κόπο FINANCE PRO

67

ΜΙΧ Ά Λ ΗΣ Κ ΕΦΑ Λ Ά ΚΗΣ Senior Solution Architect, Hewlett Packard Enterprice

«Η εποχή του Business Intelligence βασισμένου αποκλειστικά σε δομημένες πληροφορίες έχει πλέον παρέλθει, καθώς οι σύγχρονες λύσεις ΒΙ αξιοποιούν τα δεδομένα της επιχείρησης απ’ όπου και αν αυτά προέρχονται, σε πραγματικό χρόνο»

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES ΒUSINESS INTELLIGENCE

Μ Α ΡΊ Α ΠΕΔΟΥΛ Ά ΚΗ CFO, SOFTONE Group

«Μια ΒΙ λύση λειτουργεί συμπληρωματικά στο κεντρικό σύστημα μίας επιχείρησης, όπως για παράδειγμα το ERP, επιτρέποντας στα στελέχη της επιχείρησης να προβαίνουν στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων»

ΙΩΆ Ν ΝΗΣ ΚΟΥ ΤΚΟΥΔ Ά ΚΗΣ, CFO, Όμιλος Epsilon Net

«Η ανάλυση των δεδομένων με βάση την επιχειρηματική ευφυΐα κάνει δυνατή την αξιολόγηση των κινδύνων της επιχείρησης, τις δυνατότητες αύξησης της παραγωγικότητας (π.χ. νεκροί χρόνοι) και την τοποθέτηση προϊόντων της επιχείρησης στον κύκλο ζωής τους»

FINANCE PRO

68

συμπληρώνοντας πως τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερες οικονομικές διευθύνσεις επιχειρήσεων αντιλαμβάνονται την ανάγκη επένδυσης σε ΒΙ λύσεις, ώστε να μπορούν να προβλέψουν το μέλλον και να λάβουν ακριβείς οικονομικές αποφάσεις. Σε έναν κόσμο όπου τα δεδομένα και οι υφιστάμενες αναλύσεις (analytics ) διαρκώς ενσωματώνονται στις επιχειρησιακές δομές, τα οικονομικά τμήματα μόνο να κερδίσουν έχουν, μας λέει. Η χρήση υφιστάμενων ΒΙ εργαλείων εγγυώνται αποτελεσματικότερη διαχείριση σε τομείς όπως μέτρηση ρίσκου και κόστους, διαχείριση οικονομικών ροών, και επενδύσεων, υπογραμμίζει η Στέλλα Αγγελοπούλου, διευκρινίζοντας πως τα σημαντικότερα οφέλη επικεντρώνονται στις προσαρμόσιμες αναφορές (customised reports), στην κεφαλαιοποίηση των νέων τάσεων, σε ακριβείς οικoνομικές προβλέψεις και βελτιστοποιημένες διαδικασίες σε όλο τον οργανισμό. Παρότι το Excel μονοπωλούσε στα οικονομικά τμήματα τα τελευταία είκοσι τουλάχιστον χρόνια, το μέλλον πλέον φαίνεται πως ανήκει σε λύσεις Business Intelligence & Predictive Analytics, αναφέρει. Η εργασία του σύγχρονου CFO, με την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, αρχίζει να ξεφεύγει από τον στενό οικονομικό τομέα και πλέον εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογική υποδομή και τα λογισμικά που τον υποστηρίζουν, επισημαίνει ο Θωμάς Μπονές, Chief Executive Officer της Primer Software P.C., συμπληρώνοντας πως η έλευση του MyData στην Ελλάδα υπήρξε ένα ακόμα βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση καθιστώντας την ανάγκη αυτόματων, γρήγορων, ευέλικτων και εύκολα κατανοητών λογισμικών πιο επιτακτική από ποτέ. Για τους σύγχρονους οικονομικούς διευθυντές, η επιχειρηματική ευφυΐα δημιουργεί την ευκαιρία να αποκτήσουν απαράμιλλη γνώση και έλεγχο των πληροφοριών σε όλους τους τομείς της επιχείρησης, τονίζει ο Vasilis Culla ενώ η Ταμάρα Σαγιούν υπογραμμίζει πως σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο, και ειδικότερα στον τομέα του ΙΤ που από τη φύση του εξελίσσεται συνεχώς, μια σύγχρονη CFO καλείται πλέον να αναλάβει ενεργό ρόλο στις στρατηγικές αποφάσεις της εταιρείας, παρέχοντας πληροφορίες και δίνοντας τις απαραίτητες κατευθύνσεις που θα την οδηγήσουν μπροστά. Το τρίπτυχο της επιτυχίας για αυτόν τον σκοπό είναι σωστή ομάδα, ακριβή δεδομένα και κατάλληλα εργαλεία, αναφέρει χαρακτηριστικά. Οι λύσεις BI κρίνονται ως καθοριστικής σημασίας για τις σύγχρονες επιχειρήσεις, με τις Οικονομικές Διευθύνσεις να επενδύουν σε αυτό το οικοσύστημα «έξυπνου» διαμοιρασμού πληροφοριών, αποκομίζοντας πολύτιμα insights για τον στρατηγικό σχεδιασμό του οργανισμού, επιβεβαιώνει και ο Κωνσταντίνος Μάγκουρας.. Η ανάλυση των δεδομένων με βάση την επιχειρηματική ευφυΐα κάνει δυνατή την αξιολόγηση των κινδύνων της επιχείρησης, τις δυνατότητες αύξησης της παραγωγικότητας (π.χ. νεκροί χρόνοι), την τοποθέτηση προϊόντων της επιχείρησης στον κύκλο ζωής τους (π.χ. stars, cash cows, dogs etc.) και φυσικά τη συγκριτική αξιολόγηση όλων αυτών με δεδομένα συναφών επιχειρήσεων, αναφέρει ο Ιωάννης Κουτκουδάκης, CFO του Ομίλου Epsilon Net. Το συγκριτικό πλεονέκτημα εργαλείων ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

που εμπεριέχουν επιχειρηματική ευφυΐα, εντοπίζεται στη δυνατότητα που δίνει στην οικονομική διεύθυνση μιας επιχείρησης για πρόβλεψη (forecasting), προσθέτει. Πολλές επιχειρήσεις θεωρούν πως μία ΒΙ λύση αντικαθιστά οποιοδήποτε άλλο σύστημα χρησιμοποιεί η Οικονομική Διεύθυνση και οδηγούνται έτσι στο να επιλέξουν εργαλεία ΒΙ που δεν τα χρησιμοποιεί κανείς, μας πληροφορεί η Μαρία Πεδουλάκη, CFO της SOFTONE Group, επισημαίνοντας πως μια ΒΙ λύση λειτουργεί συμπληρωματικά στο κεντρικό σύστημα μίας επιχείρησης, όπως για παράδειγμα το ERP. Από αυτό εξάγει δεδομένα τα οποία συνθέτει, μετασχηματίζοντάς τα σε εύχρηστα γραφήματα, πίνακες και άλλες οπτικοποιημένες αναφορές, επιτρέποντας στα στελέχη της επιχείρησης να προβαίνουν στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων, μας εξηγεί.

Οι κορυφαίες λύσεις BI για τις Οικονομικές Διευθύνσεις

Η αγορά διαθέτει ευρεία γκάμα λύσεων BI στις οποίες απευθύνονται σε επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών και ποικίλων δραστηριοτήτων, αναφέρει ο Vasilis Culla σημειώνοντας πως μερικές από τις κορυφαίες λύσεις είναι το Microsoft Power BI, το Tableau και το SAP Analytics Cloud. Σήμερα βρισκόμαστε στην κορυφαία εξέλιξη της τρέχουσας τεχνολογίας με τον συνδυασμό ERP, Business Warehouses και Business Intelligence tools., δηλώνει στο Finance Pro o Κωνσταντίνος Μάγκουρας. Στη Westnet αξιοποιούμε το BI για το visualization των κύριων business KPIs με στόχο την αξιολόγηση της απόδοσης της κάθε επιχειρηματικής μονάδας και τον εντοπισμό ευκαιριών που θα οδηγήσουν σε περαιτέρω εμπορική ανάπτυξη, μας αποκαλύπτει τονίζοντας πως με τη χρήση των απαραίτητων εργαλείων και τη συμβολή του Τμήματος Ανάλυσης τα εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη των business units έχουν τη δυνατότητα να αναλύουν και να «μεταφράζουν» την πληροφορία αποκτώντας μια κοινή εικόνα για το performance της εταιρείας, κάτι το οποίο επιτρέπει την αποτελεσματικότερη διατμηματική συνεργασία για την αξιολόγηση των υφιστάμενων εμπορικών τακτικών και τη χάραξη των μελλοντικών στρατηγικών. Μία ενοποιημένη πλατφόρμα δεδομένων Data

Η αγορά διαθέτει ευρεία γκάμα λύσεων BI στις οποίες απευθύνονται σε επιχειρήσεις διαφόρων μεγεθών και δραστηριοτήτων FINANCE PRO

69

ΘΩΜ Ά Σ ΜΠΟΝΈΣ Chief Executive Officer, Primer Software P.C.

«Η εργασία του σύγχρονου CFO, με την εισαγωγή νέων τεχνολογιών, αρχίζει να ξεφεύγει από τον στενό οικονομικό τομέα και πλέον εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την τεχνολογική υποδομή και τα λογισμικά που τον υποστηρίζουν»

ΈΛ ΕΝΑ ΠΡΑ ΣΣ Ά ΚΗ Marketing & Communications Manager, Networking Academy Program Manager, Cisco Greece - Cyprus - Malta

«Οι μηχανισμοί Business Intelligence μειώνουν σημαντικά όχι μόνο το κόστος διασποράς και κατηγοριοποίησης που δαπανάται για πληροφορίες αλλά και τον αντίστοιχο χρόνο για την ανάκτησή τους»

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

FINANCIAL FILES BUSINESS INTELLIGENCE

ΣΤΕΛ Λ Α Α ΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ Partner, Head of Technology Intelligence & Performance, Grant Thornton

«Τα τελευταία χρόνια, όλο και περισσότερες οικονομικές διευθύνσεις επιχειρήσεων αντιλαμβάνονται την ανάγκη επένδυσης σε ΒΙ λύσεις, ώστε να μπορούν να προβλέψουν το μέλλον, και να λάβουν ακριβείς οικονομικές αποφάσεις»

Ανεξάρτητα από το προϊόν ή τις υπηρεσίες που προσφέρονται, κάθε επιχείρηση παράγει δεδομένα -ένα ανεκτίμητο πλεονέκτημα που της επιτρέπει να κατανοήσει καλύτερα τον εαυτό της και να λάβει τεκμηριωμένες αποφάσεις FINANCE PRO

70

Lakehouse, όπως αυτή του HPE Ezmeral Data Fabric, αποτελεί ιδανική λύση για κάθε επιχείρηση που σκοπεύει να αξιοποιήσει τα δεδομένα της, καθώς μπορεί να συγκεντρώσει δεδομένα από distributed περιβάλλοντα πολύ πιο εύκολα, όπως δεδομένα πωλήσεων, προτιμήσεων, κόστους, δηλώνει στο Finance Pro o Μιχάλης Κεφαλάκης, εξηγώντας πως ο συνδυασμός του με το HPE Ezmeral Runtime, που επιτρέπει την εύκολη και γρήγορη δημιουργία κάθε δημοφιλούς πλατφόρμας Data Analytics σε περιβάλλον container, προσφέρει τη δυαντότητα σε ομάδες data scientists και κατ’ επέκταση στην οικονομική διεύθυνση του οργανισμού να παράξουν αξία από τα δεδομένα με μεγαλύτερη ταχύτητα και αξιοπιστία, να απογειώσουν την παραγωγικότητά τους και να εξάγουν τις πληροφορίες που απαιτούνται για τη λήψη αποφάσεων. Η Μαρία Πεδουλάκη μας πληροφορεί για τις λύσεις της SoftOne, που με την ανοικτή αρχιτεκτονική δομή της επιτρέπει την απρόσκοπτη διασύνδεση με οποιαδήποτε ΒΙ λύση, όπως για παράδειγμα το Power BΙ και το QlikView, μετατρέποντας έτσι εύκολα αδόμητα εταιρικά δεδομένα σε χρήσιμη πληροφόρηση. Σημαντικό στοιχείο σε αυτή τη διασύνδεση είναι η ύπαρξη του κατάλληλου συνεργάτη που θα καταλάβει τις ανάγκες της επιχείρησης και θα βοηθήσει στη δημιουργία των ενδεδειγμένων αναφορών, μας λέει. Εκτός όμως από τις αναφορές, η SoftOne πρωτοπορεί για ακόμα μία φορά δημιουργώντας ένα πανίσχυρο μηχανισμό ανάλυσης δεδομένων, με τη βοήθεια του Power BI, το οποίο μέσω προσχεδιασμένων αναφορών βοηθά στην κατανόηση της πραγματικής εικόνας που κρύβεται πίσω από τους αριθμούς της επιχείρησης, αποκαλύπτει η Μαρία Πεδουλάκη. Εμείς στον Όμιλο EPSILON NET δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοποίηση των επιχειρηματικών δεδομένων και για αυτό το λόγο έχουμε ενσωματώσει σε όλες τις εφαρμογές λογισμικού, που παράγουμε, μεθόδους που βασίζονται στην επιχειρηματική ευφυία, δηλώνει στο Finance Pro ο Ιωάννης Κουτκουδάκης. Από τη δημιουργία του ετήσιου προϋπολογισμού, την πρόβλεψη cash flow για μια επιχείρηση, ως και σύνθετες εφαρμογές επεξεργασίας δεδομένων σε συστήματα WMS, διαχείρισης παραγωγικών διαδικασιών σε ERP συστήματα, MIS κλπ, έχουμε ενσωματώσει πολύτιμα εργαλεία Business Intelligence, που βοηθούν τις διοικήσεις των επιχειρήσεων να σχεδιάσουν τον στρατηγικό προσανατολισμό τους και να χαράξουν την επιχειρηματική τους πορεία, σημειώνει. Έξυπνα λογισμικά, που χρησιμοποιούν το MyData μέσω παρόχου, δύνανται χωρίς φορολογικό μηχανισμό ή ταμειακή μηχανή να εκδίδουν νόμιμες αποδείξεις λιανικής, μας πληροφορεί ο Θωμάς Μπονές, σημειώνοντας το παράδειγμα του MyData Plugin for eShops, που αυτοματοποιεί την έκδοση αποδείξεων στα eShop χωρίς την ανάγκη ανθρώπινης παρουσίας αλλά και της εφαρμογής eΤαμειακή, της πρώτης ηλεκτρονικής ταμειακής μηχανής που μέσω ενός app επιτρέπει την έκδοση αποδείξεων λιανικής απευθείας από το κινητό, το tablet ή τον υπολογιστή, χωρίς επιπλέον εξοπλισμό ή λογισμικά. Το μέλλον είναι εδώ και οι έξυπνες λύσεις καθοδηγούν τον σύγχρονο CFO σε μία εργασία πιο παραγωγική, με λιγότερο κόπο, επισημαίνει ο Θωμάς Μπονές. ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

E A R LY BIRD -15% ΕΩΣ 10•09•20 22

CELL OF ALTERNATIVE YOUTH ACTIVITIES

05 ● 10 ● 2022

ΖΑΠΠΕΙΟ ΜΕΓΑΡΟ + LIVE ONLINE

4th

Diversity in Business

conference 2022 DIVERSITY CHARTER G R E E C E

To 4ο Diversity in Business Conference έρχεται ως η επόμενη ημέρα για την ανάδειξη των θεμάτων της διαφορετικότητας, της αποδοχής, της ένταξης και των ίσων ευκαιριών στις επιχειρήσεις. Είμαστε, πλέον, έτοιμοι να μιλήσουμε και να ανταλλάξουμε πολιτικές που αποδεικνύουν ότι ο άνθρωπος είναι στο επίκεντρο.

Franklin Gothic Medium Cond

DIVERSITY CHARTER Θεσμικοί φορείς,

εκπρόσωποι εταιρειών και προσωπικότητες με αποδεδειγμένη Gotham Book δράση για το D&I παρουσιάζουν σημαντικές πρωτοβουλίες και δράσεις, μοιράζονται insights και θέτουν τις βάσεις της νέας εποχής μέσα από ενδιαφέροντα fireside chats. Ας μιλήσουμε για τη διαφορετικότητα!

G R E E C E

www.diversityconference.gr

Συμμετοχές: Δήμητρα Γαστεράτου, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 213), Ε: dgasteratou@boussias.com Χορηγίες: Μαρίνα Καφέζα, T: 210 661 7777 (εσωτ. 252), E: mkafeza@boussias.com Περιεχόμενο: Μαρία Σαγάνα, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 307), Ε: msagana@boussias.com Κατερίνα Ψύχα, Diversity Charter Greece, T: 210 269 2880, E: katerina@kean.gr

CF He

CF He

CF He

INSIGHTS

Αυξήσεις τιμών από τους CFOs για τη μείωση του αντίκτυπου του πληθωρισμού Συνεχίζονται οι αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα Όπως επιβεβαιώνουν αποτελέσματα της έρευνας της Grant Thornton, Q1 CFO 2022, τα δύο τελευταία τρίμηνα το ποσοστό των ερωτηθέντων που εμφανίζονται αισιόδοξοι για την οικονομία των ΗΠΑ κατά τους επόμενους έξι μήνες μειώθηκε από σχεδόν 70% σε λιγότερο από 50%

O

πληθωρισμός ακολουθεί ανοδική πορεία, με αποτέλεσμα η αισιοδοξία των οικονομικών διευθυντών για την παγκόσμια οικονομία να μειώνεται συνεχώς. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι τον Μάρτιο του 2021 ο πληθωρισμός ήταν στο 2,7% αλλά μέχρι τον Μάρτιο του 2022 είχε ήδη εκτοξευθεί στο 8,5%. Επιπλέον, πριν από ένα χρόνο, η ανεργία βρισκόταν ακόμα στο 6% ενώ αυτόν τον Μάρτιο το ποσοστό της έπεσε κάτω από το 4%. Υπάρχουν 1,8 θέσεις εργασίας για κάθε εργαζόμενο που αναζητά εργασία, με το ποσοστό να κινείται σε υψηλά επί-

πεδα και τις αναφορές για ελλείψεις εργατικού δυναμικού να εντείνονται. Την περασμένη άνοιξη, οι περισσότερες επιχειρήσεις ήλπιζαν ότι τα προβλήματα της εφοδιαστικής τους αλυσίδας συνιστούσαν απλώς απόρροια των επιπτώσεων της πανδημίας του COVID-19 και ότι με την κυκλοφορία των πρώτων εμβολίων τόσο η πανδημία όσο και τα ζητήματα που σχετίζονταν με αυτήν θα υποχωρούσαν. Ωστόσο σήμερα συνεχίζονται οι αναταράξεις στην εφοδιαστική αλυσίδα, με το ξέσπασμα του μεγάλου πόλεμου στην Ευρώπη να προκαλεί παγκόσμια αναστάτωση.

Tα δύο τελευταία τρίμηνα το ποσοστό των ερωτηθέντων που εμφανίζονται αισιόδοξοι για την οικονομία των ΗΠΑ κατά τους επόμενους έξι μήνες μειώθηκε από σχεδόν 70% σε λιγότερο από 50% FINANCE PRO

72

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

Μάλιστα, ενώ την περασμένη άνοιξη η Fed ανησυχούσε πολύ περισσότερο για την ανάκαμψη παρά για τον πληθωρισμό, στις 3 Μαρτίου του 2022 ενώπιον του Κογκρέσου, ο πρόεδρος της Fed Τζέι Πάουελ δήλωσε ότι θα κάνει ό,τι χρειαστεί για να αποκαταστήσει τη σταθερότητα των τιμών.

Κορυφαίος παράγοντας ανησυχίας η αύξηση του κόστους

Στις 16 Μαρτίου, η Fed αύξησε τα επιτόκια κατά ένα τέταρτο, πραγματοποιώντας την πρώτη αύξηση από το 2018 και υπερδιπλασίαζοντας την τροχιά αύξησης των επιτοκίων για το 2022 μέσα σε μόλις τρεις μήνες. Επικρατεί η αυξανόμενη ανησυχία ότι η προσδοκώμενη ήπια πτώση θα καταλήξει σε ύφεση. Σύμφωνα μάλιστα με τα αποτελέσματα της έρευνας της Grant Thornton, Q1 CFO 2022, τα δύο τελευταία τρίμηνα το ποσοστό των ερωτηθέντων που εμφανίζονται αισιόδοξοι για την οικονομία των ΗΠΑ κατά τους επόμενους έξι μήνες μειώθηκε από σχεδόν 70% σε λιγότερο από 50%, με την ανησυχία για τον πληθωρισμό να συνιστά τον κύριο λόγο αυτής της μεταστροφής. Όταν οι οικονομικοί διευθυντές ρωτήθηκαν τι τους προκαλεί προβληματισμό στην οικονομία, τρεις από τους τέσσερεις κορυφαίους παράγοντες που αναφέρθηκαν

σχετίζονταν με την αύξηση του κόστους. Αξιοσημείωτο είναι πως η έρευνά Q1 CFO 2022 της Grant Thornton κυκλοφόρησε ακριβώς μόλις η Ρωσία εισέβαλε στην Ουκρανία. Όταν ρωτήθηκαν με ποιον τρόπο εκτιμούσαν πως η εισβολή θα είχε αντίκτυπο στην επιχείρησή τους, οι CFOs εντόπισαν το αυξημένο ενεργειακό κόστος και την εκτεταμένη αγωνία για τις κυβερνοαπειλές ως βασικές απειλές. Παραδόξως, όμως, η δυσκολία διεξαγωγής επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στη Ρωσία αποδείχθηκε τόσο κρίσιμο ζήτημα όσο και η αλυσίδα εφοδιασμού.

Το πραγματικό ερώτημα για πολλές από αυτές τις επιπτώσεις είναι για πόσο καιρό ακόμη θα συνεχιστεί ο πόλεμος, λέει ο Enzo Santilli, Εθνικός Διευθύνων Συνεργάτης της Grant Thornton για τον Μετασχηματισμό. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο μόλις μείωσε την πρόβλεψή του για την παγκόσμια οικονομική ανάπτυξη από 6,1% το 2021 σε 3,6% το 2022 και το 2023, συγκρίνοντας την εξάπλωση των επιπτώσεων της εισβολής με έναν σεισμό. Όσο περισσότερο διαρκεί ο πόλεμος, τόσο περισσότερο θα αυξάνονται οι συνέπειες, οικονομικές και άλλες, επιση-

FINANCE PRO

73

ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

μαίνει χαρακτηριστικά. Σχεδόν οι μισοί Οικονομικοί Διευθυντές αναμένουν ότι ο πληθωρισμός θα έχει αρνητικό αντίκτυπο στα κέρδη το οικονομικό έτος 2022. Η αύξηση των προϋπολογισμών για αποζημιώσεις, η αλλαγή των διαδικασιών και των δυνατοτήτων πρόβλεψης και η αύξηση των τιμών είναι οι στρατηγικές που αναφέρονται συχνότερα ως ενδεδειγμένες για την αντιμετώπιση του αυξανόμενου κόστους. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 28% των ερωτηθέντων σχεδιάζει να αυξήσει τις τιμές του περισσότερο από το ποσοστό του πληθωρισμού.

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Risk Management: Αναγκαίες οι δεξιότητες ανάλυσης δεδομένων, τεχνολογίας και επικοινωνίας

Ο

ι τεχνολογικές δεξιότητες θεωρούνται ολοένα και πιο απαραίτητες για τα στελέχη εταιρειών. Παρά ταύτα, και όπως έχω αναφερθεί σε προηγούμενες μου τοποθετήσεις, οι τάσεις τις αγοράς εργασίας αναφέρουν ότι οι δεξιότητες ανάλυσης δεδομένων και επικοινωνίας εξακολουθούν να προτιμώνται ιδιαίτερα. Αυτή η τάση είναι σημαντική και για τους risk managers οι οποίοι παίζουν ένα πολύ σημαντικό ρόλο στην σημερινή εποχή. Η «αναβάθμιση δεξιοτήτων (upskilling)» κρίνεται πλέον απαραίτητη διότι ο παράγοντας «κίνδυνος» έχει αυξηθεί δραματικά. Σε μια πιο πρόσφατη μελέτη (Global Risk Management Study, Accenture (2021), το 77% δήλωσε ότι νέοι κίνδυνοι αναδύονται με ταχύτερο ρυθμό από ποτέ. Μια τρέχουσα περίπτωση είναι ο πόλεμος στην Ουκρανία και τα οικονομικά της αποτελέσματα, η αλυσίδα εφοδιασμού και τα operational ripple effects, μέχρι τους κινδύνους συμμόρφωσης στον ρόλο που διαδραματίζουν οι τράπεζες στην επιβολή των κυρώσεων. Συγκρίνοντας σήμερα το risk management με πριν από μια δεκαετία, θα παρατηρήσετε ότι η τεχνολογία είναι αμιγώς σχετιζόμενη με τα δεδομένα καθώς και με την ανάλυση αυτών σε μια προσπάθεια να αποκτήσουμε περισσότερες πληροφορίες. Ως αποτέλεσμα οι εταιρείες αναζητούν risk managers, ειδικευμένους στην επεξεργασία και τη μοντελοποίηση και προσομοίωση του κινδύνου με τεχνητή νοημοσύνη και άλλες προηγμένες μεθόδους. Είμαστε όμως έτοιμοι; Σύμφωνα με την παραπάνω έρευνα, πολλοί ερωτηθέντες δεν ήταν πεπεισμένοι για την τεχνολογική ετοιμότητα των ομάδων τους: το 49% τους θεώρησε «πλήρως ικανούς» να αξιολογήσουν τους κινδύνους που σχετίζονται με την υιοθέτηση του cloud και τα ποσοστά μειώθηκαν για την τεχνητή νοημοσύνη (34%), το blockchain (32%) και την ρομποτική αυτοματοποίηση διεργασιών (28%). Σύμφωνα με τα συμπεράσματα της, οι risk managers δεν δίνουν την απαραίτητη έμφαση σε αυτές τις τεχνολογίες έτσι ώστε να είναι σε θέση να αναδείξουν την χρησιμότητα τους. Αυτό είναι βέβαια πολύ σοβαρό, διότι ένας οργανισμός οδηγείται ακούσια σε αδράνεια και κατά αυτόν τον τρόπο εμποδίζει την ανταγωνιστικότητα μιας εταιρείας.

FINANCE PRO

74

Ένα παραδοσιακό πλεονέκτημα των risk managers που τους ξεχωρίζει από άλλα τμήματα της εταιρείας (όπως πχ το λογιστήριο) είναι η ικανότητα τους να θέτουν δύσκολες ερωτήσεις που βασίζονται σε ισχυρά αναλυτικά δεδομένα. Είναι σημαντικό επίσης να τονίσω ότι τόσο η έρευνα όσο και η επεξήγηση των δεδομένων απαιτούν την αποτελεσματική επικοινωνία, η οποία είναι επίσης μια πολύτιμη επαγγελματική δεξιότητα. Κατά αυτόν τον τρόπο, οι risk managers (και όχι μόνο) θα πρέπει να αποκτήσουν δεξιότητες που θα τους δίνει την ικανότατα να ενημερώνουν αποτελεσματικά τα ανώτερα στελέχη για τις στρατηγικές επιπτώσεις των κινδύνων καθώς και όλων των εργαζομένων για το τι θα πρέπει να προσέχουν και πως να είναι σε εγρήγορση. Με μια αναφορά για παράδειγμα (ως μέσο επικοινωνίας με τα άλλα στελέχη), για το οικονομικό όφελος που αποκομίζει η εταιρεία από την αποτελεσµατικότητα των µέτρων καταπολέµησης της απάτης (με χρήση βέβαια των διαθέσιμων δεδομένων, μεθόδων ανάλυσης, και τεχνολογίας) οι Risk Managers μπορούν να αναδείξουν την αξία τους στην εταιρεία τους. Η προτροπή μου, όπως πάντα, είναι ότι θα πρέπει να αναβαθμίσετε αφενός και τα risk management skill σας και αφετέρου να δώσετε έμφαση μέσω upskilling σε νέες τεχνολογίες, μοντέλα ανάλυσης και αποτελεσματικής επικοινωνίας.

Η «αναβάθμιση δεξιοτήτων (upskilling)» κρίνεται πλέον απαραίτητη διότι ο παράγοντας «κίνδυνος» έχει αυξηθεί δραματικά ΙΟΥΛΙΟΣ-ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2022

A D D I N G VA L U E T O Y O U R R E A L E S TAT E P ROJ E C T IN GREECE

Market Leader in Logistics

Athens Economics Ltd Commercial Real Estate Solutions 10, Mourouzi st • GR – 106 74 Athens T. +30 210 3600 172 • F. +30 210 3624 689 • E. info@athenseconomics.gr W. athenseconomics.gr

¢ÌºÏÆÄÈÀ ÍÖ ÀÔ ¬ÄÈ

èìíëïðØ

ÄÀÍÁ È ÅÊ»ÌÉÊÈ ÁÑÆ­ÌÅÉÁ ÐÔÒÎ ÎнÁ ¤ ¢ ¢ ÍϼÀÔ ÇÆļÑÀÈ ÊÀÈ ÏÓÑÍ ÍÏļ ÐÑÇÌ ÄËËÇÌÈÊ» ÀÆÍϬ Ä̺ÏÆÄÈÀÔ ÏÍÐźÏÄÈ ÍËÍÊËÇÏÓ ºÌÄÔ Ë¿ÐÄÈÔ ÆÈÀ ʬÒÄ ÊÀÑÇÆÍϼÀ ÄËÀÑÎÌ ÐÑÈÔ ÈÍ ÀÌÑÀÆÓÌÈÐÑÈÊºÔ ÑÈ ºÔ ÊÀÈ ÄÆÆÖ¬ÑÀÈ ÑÇÌ ÄÌÄÏÆÄÈÀÊ» ÀÐŬËÄÈÀ ÑÇÔ ÕÎÏÀÔ ºÕÍÌÑÀÔ Ä ÈÑ¿ÕÄÈ ÑÇ ÃÈÀÅÍÏÍ Í¼ÇÐÇ ÑÓÌ ÇÆÎÌ ÊÀÈ ÑÓÌ ÍÃÎÌ ÄÅÍÃÈÀÐ Í¿ ÑÇÔ §Ä ÑÍ Á˺ À ÐÑÍ ºËËÍÌ Ç ¢ ¢ ÍϼÀÔ ÏÀÆ ÀÑÍ ÍÈļ Ä ÄÌÿÐÄÈÔ ÍÖ ÃÇ ÈÍÖÏÆÍ¿Ì ÏÍÐÑÈÒº ÄÌÇ ÀɼÀ ÐÑÇÌ ÍÈÊÍÌÍ ¼À ÊÀÈ ÌºÄÔ ÍÈÍÑÈÊºÔ ÒºÐÄÈÔ ÄÏÆÀмÀÔ ÄÌÎ ÐÖ ÄѺÕÄÈ ÐÄ ÐÑÏÀÑÇÆÈÊ»Ô ÐÇ ÀмÀÔ ÃÈÄÒÌ» ºÏÆÀ ÍÖ ÄÑÀÑϺ ÍÖÌ ÑÇÌ ¢ËˬÃÀ ÐÄ ÄÏÈÅÄÏÄÈÀʽ ÄÌÄÏÆÄÈÀʽ ʽ ÁÍ §Ä ÑÍÌ ÃÖÌÀ ÈÐ ½ ÑÍÖ ÇƺÑÇ Ç ¢ ¢ ÍϼÀÔ Ä ÄÊÑļÌÄÈ ÑÇ ÃÏÀÐÑÇÏȽÑÇѬ ÑÇÔ ÐÑÇϼ×ÍÌÑÀÔ ÐÑÀÒÄϬ ÑÈÔ ÌºÄÔ ÑÄÕÌÍËÍƼÄÔ ÊÀÈ ÀÌͼÆÍÌÑÀÔ ÃÈÀÏÊÎÔ ÌºÍÖÔ ÃϽ ÍÖÔ ÆÈÀ ÑÇÌ Ä̺ÏÆÄÈÀ ÊÀÈ ÑÇÌ À̬ ÑÖÉÇ