Finance Pro Τεύχος 19

News & updates

3η

Cover story

Οδυσσέας Χριστοδούλου, Διευθύνων Σύμβουλος της Globaltraining: Διοικητική Λογιστική: Πως να προετοιμαστείτε για μελλοντικές οικονομικές προκλήσεις

Financial Files

• Boutique συμβουλευτικές: Όταν η εξειδίκευση δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

• Food Retail: Η ανοδική πορεία των τιμών της ενέργειας μειώνει τις προσδοκίες

• Finance & Accounting Automation: Ο χρόνος είναι χρήμα

Ελληνική Οικονομία: Η Ενισχυμένη Εποπτεία «έφυγε», οι προκλήσεις παραμένουν

Interview

Κουλοχέρης, Γενικός

κόστος της ενέργειας αλλά

ενδεχομένως να υπάρξουν δημιουργούν ανασφάλεια σε όλο το φάσμα της οικονομίας.

αυξήσεις που έχει επιφέρει η ενέργεια στις πρώτες ύλες και τις μεταφορές έχουν οδηγήσει σε μεγάλες αυξήσεις όλων των προϊ όντων. Ο πληθωρισμός στην Ευρωζώνη, σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, έφτασε τον Αύγουστο στο 9,1% από 8,9% τον Ιούλιο. Ένα χρόνο νωρίτερα το ποσοστό ήταν μόλις 3,0%. Στη χώρα μας ο πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 11,2% καταγράφοντας μικρή αποκλιμάκωση για δεύτερο συνεχή μήνα σε σχέση με τον Ιούνιο που ήταν 11,6%. Η ελληνική οικονομία, ωστόσο, παρά τις προκλήσεις εμφάνισε ανάπτυξη 7,7% το δεύτερο τρίμηνο του 2022 σε σχέση με το αντί στοιχο διάστημα του 2021, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοί νωσε η ΕΛΣΤΑΤ. Σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο του έτους το Ακα θάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) παρουσίασε αύξηση κατά 1,2%. Τα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ αποτιμήθηκαν θετικά από τον υπουργό Οικονομικών Χρήστο Σταϊκούρα, ο οποίος δήλωσε «η ελληνική οικονομία διατηρεί ισχυρή δυναμική, παρά τις εντεινόμενες πι έσεις». Πρόσθεσε επίσης «οι επιδόσεις αυτές σηματοδοτούν μια δυναμική εκκίνηση για την πορεία του ΑΕΠ στο σύνολο του τρέ χοντος έτους, θέτοντας τις βάσεις για επίτευξη ανάπτυξης υψη λότερης των εκτιμήσεων». Σας προτείνουμε να διαβάσετε το αναλυτικό ρεπορτάζ του περιο δικού μας για την ελληνική οικονομία. Καταγράφονται οι προκλή σεις που αντιμετωπίζει, αλλά και τα όπλα που διαθέτει προκειμέ νου να διατηρήσει τη θετική δυναμική της. Ο Γενικός Γραμματέας Οικονομικής Πολιτικής

στην κριτική επιτροπή. Στο πλαίσιο της έναρξης του φε τινού διαγωνισμού, πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 9 Σεπτεμβρίου η συνάντηση των μελών της κριτικής επι τροπής, προεξάρχοντος του Προέδρου, κυρίου Γεωργίου Βενιέρη.

«Ένας θεσμός στον οποίο αξίζει να συμμετέχετε»

Ο κ. Βενιέρης απευθυνόμενος στα μέλη της κριτικής επι τροπής, δήλωσε ενθουσιασμένος που συμμετέχει ως πρό εδρος σε έναν θεσμό, ο οποίος μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα κατάφερε να αγαπηθεί και να καθιερωθεί σε έναν κλάδο που δεν φημίζεται για την εξωστρέφειά του. Παρότρυνε τα οικονομικά στελέχη και τους λογιστές να υποβάλουν υποψηφιότητες, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι «Τα Finance & Accounting Awards είναι ένας θεσμός στον οποίο αξίζει να συμμετέχετε, να επιβραβεύεστε και να παίρνετε χρήσιμο feedback για το έργο σας». Συμπλήρωσε λέγοντας ότι «Ήδη από την θεσμοθέτησή του, ο διαγωνισμός είχε θέσει δυο αντικειμενικούς στό χους τους οποίους διατηρεί και ενισχύει στην 3η του δι οργάνωση. Πρώτον, να αποτελέσει ένα showcase καλών πρακτικών στην οικονομική διοίκηση και τη λογιστική. Μια πηγή από την οποία τα στελέχη και οι επιχειρήσεις μπορούν να αντλούν έμπνευση και παραδείγματα, ώστε

με μελέτη από το StrategicCFO360 και το Vic.ai, στην οποία συμμετείχαν 145 χρηματοοικονομι κοί ηγέτες, οι επικεφαλής των οικονομικών επιθυμούν να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα τους και να αποκτήσουν πολύτιμες γνώσεις, επιταχύνοντας την αυτοματοποίηση. Πράγματι, ο αυτοματισμός καθιε ρώνεται όλο και περισσότερο ως μια επιχειρηματική πραγματικότητα, με το 81% των CFOs να αναγνωρίζει τις δυνατότητες του στη βελτιστοποίηση των διαδικα σιών και των πόρων και στην συλλογή πληροφορίων για δεδομένα που αφορούν το σύνολο της χρηματο οικονομικής λειτουργίας. Επιπλέον, σχεδόν το 60% σχεδιάζει να αυξήσει τις επενδύσεις του στον αυτομα τισμό το επόμενο έτος, εν αναμονή της στενής αγοράς εργασίας και του αυξανόμενου λειτουργικού κόστους. Το 43% των ερωτηθέντων αναμένουν να επιτύχουν τους στόχους τους μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, με ένα επιπλέον 10% να αναφέρει ότι είχε ήδη επιτύχει αυτούς τους στόχους. Επίσης πολλοί Οικονομικοί Διευθυντές αναγνωρίζουν

αξία. Εννέα στους 10 CFOs βλέπουν ως κύριο στόχος του όσον αφορά την αυτοματοποίηση της χρηματοοικονομικής λειτουργίας

βευσης και

στην ιστοσελίδα του δι αγωνισμού www.theaccountingawards.gr/award-categories.

χρονο

ξεπερνούν

όλες τις απαιτήσεις του σύγχρονου τρόπου εργασίας, ενώ υποστηρίζουν το ισχυρό πλάνο προσλήψεων της εταιρείας στη Βόρεια Ελλάδα. Στα δύο χρόνια παρουσίας της στη Θεσσαλονίκη η εται ρεία απασχολεί ήδη έναν σημαντικό αριθμό εργαζομένων στην πόλη, ενώ έχει θέσει σε εφαρμογή ένα ισχυρό πλάνο προσλήψεων για τα επόμενα χρόνια, κυρίως σε ρόλους που σχετίζονται με την τεχνολογία.«Η περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στη Θεσσαλονίκη αποτελεί για εμάς σαφή στρατηγική προτεραιότητα. Αφενός γιατί διαθέτει ανθρώ πινο δυναμικό με υψηλό ακαδημαϊκό και τεχνικό υπόβαθρο και αφετέρου διότι η Θεσσαλονίκη ως περιοχή αναπτύσσει ένα δυναμικό οικοσύστημα καινοτομίας» ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο Δρ. Κυριάκος Σαμπατακάκης, Πρόεδρος & Διευθύ νων Σύμβουλος της Accenture στην Ελλάδα.

έκταση

με την Gartner, 37,4 εκατομμύρια άνθρω ποι αναμένεται να εγκαταλείψουν οικειοθελώς

τον οργανισμό, μειώνοντας την παραγωγικότητα, βλάπτοντας την εταιρική κουλτούρα και επιβαρύνοντας την επιχείρη ση με σημαντικά έξοδα αντικατάστασης. Δεδομένου του μεγάλου οικονομικού αντίκτυπου της εναλλαγής των ερ γαζομένων, η Μεγάλη Παραίτηση συνιστά σαφώς ζήτημα του Οικονομικού Διευθυντή. Η αναγνώριση των εργαζο μένων - τόσο για τα επιτεύγματά τους στην εργασία όσο και εκτός εργασίας- ενισχύει τη δέσμευση, τη σύνδεση, τον σεβασμό και την πίστη τους προς την επιχείρηση, ενισχύοντας την παραγωγικότητα τους.

της πλάνο, συνεργάτες επιδο τούμενων έργων Αναπτυξιακού Νόμου σε όλη την Ελλάδα. Η BSS διαχειρίζεται χρηµατοδοτήσεις άνω των 1,7 δισ. € και υπέβαλε, µόνο κατά την τελευταία τριετία, 327 προγράµµατα επιδοτήσεων Αναπτυξιακού Νόµου & ΕΣΠΑ, µε 100% Εγκρι σιµότητα, συµβάλλοντας µε αυτόν τον τρόπο στην αναπτυ ξιακή ενίσχυση της ελληνικής οικονοµίας. Κατά τα τελευταία 4 έτη πέτυχε αύξηση 123% στις παρεχόµενες υπηρεσίες ανε ξάρτητης Οικονοµικής Διεύθυνσης, συνέβαλε στην αναζήτη ση επενδυτικών κεφαλαίων - Funding σε περισσότερες από 60 περιπτώσεις µε σηµαντικότατες επιτυχίες, ενώ συµµετείχε στη διαδικασία αναζήτησης και έκδοσης χρηµατοδοτήσεων άνω των 700 εκατ. ευρώ, καθώς επίσης διαχειρίστηκε τους όρους χρηµατοδότησης για περισσότερα από 1 δισ. ευρώ δά νεια. Η εξειδίκευση, η πολυετής εµπειρία, η τεχνογνωσία, η επαφή µε τα κέντρα λήψεως αποφάσεων, σε συνδυασµό µε το ποικιλόµορφο χαρτοφυλάκιο σε Ελλάδα και άλλες ευρω παϊκές αγορές, παροτρύνει την εταιρεία ώστε να είναι µπρο στά από τις διεθνείς οικονοµικές εξελίξεις, συνεχίζοντας την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισµό στους τοµείς: συµβουλευτι κή επιχειρήσεων, οικονοµική διεύθυνση, τραπεζικά ζητήµα τα, επιδοτήσεις, επενδυτικά - funding, χρηµατοοικονοµικά, λογιστικό και φορολογικό σχεδιασµό, λειτουργική και χρηµα τοοικονοµική αναδιάρθρωση.Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την BSS στα τηλέφωνα 210 68 48 601-2 ή αποστολή βιογραφικού στο email career@bssplus.gr

προϋπολογισμό

στο 8μηνο Ιανουαρίου – Αυγούστου πρωτογενές πλεόνασμα ύψους 10 εκατ. ευρώ, έναντι στόχου για πρωτογενές έλλειμμα 5,942 δισ. ευρώ και πρωτογενούς ελλείμματος 6.381 εκατ. ευρώ για την ίδια περίοδο το 2021. Το ίδιο διάστημα οι δαπάνες του κρατικού προϋπολογισμού παρουσιάζονται μειω μένες, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2021, κατά 1,869 δισ. ευρώ. Το ύψος των καθαρών εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού ανήλθε σε 39,222 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 5,685 εκατ. ευρώ ή 17% έναντι της εκτίμησης για το αντίστοιχο δι άστημα που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2022, παρά τα μειωμένα έσοδα του ΠΔΕ όπως αναφέρει το Υπουργείο Οικονομικών. Τα συνολικά έσοδα του κρατικού προϋπολογισμού ανήλθαν σε 42.797 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 6.388 εκατ. ευρώ ή 17,5% έναντι του στόχου.

ύμφωνα

του 2022. Παράλληλα, στην ευρωζώνη

διψήφιο ποσοστό. Η ενέργεια αναμένεται να παρουσιάσει τον υψηλότερο ετή σιο ρυθμό τον Αύγουστο (38,3%, έναντι 39,6% τον Ιούλιο) ενώ στις επόμενες θέσεις βρίσκονται τα τρόφιμα, το αλκοόλ και ο καπνός (10,6%, έναντι 9,8% τον Ιούλιο), η ενεργεια

(5,0%, έναντι 4,5% τον Ιούλιο)

υπηρεσίες (3,8%, έναντι 3,7% τον Ιούλιο). Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ,

με τη Eurostat (εναρμονισμένος δεί κτης) είχε φτάσει στο 11,3% τον ίδιο μήνα, εμφανίζοντας ελαφριά επιβράδυνση σε σχέση

Ιουνίου.

(15%). Σχεδόν τα τρία τέταρτα των Οικονομικών Διευθυντών (73%) ανησυχούν περισσότερο για τον επίμονο πληθωρισμό παρά για την ύφεση, συγκριτικά με το υπόλοιπο 27% που προβληματίζεται πιο έντονα για μια ενδεχόμενη ύφεση. H αισιοδο ξία τους για τις οικονομικές προοπτι κές των εταιρειών τους εξακολουθεί να κινείται σε αρνητικά ποσοστά, πέφτοντας στο -18 αυτό το τρίμη νο σε σύγκριση με το -11, στο οποίο βρέθηκε το β' τρίμηνο του 2022 ενώ

το 29% των CFOs εκτιμά άνοδο στην οικονομία της Βόρειας Αμερικής σε ένα χρόνο, από το 18% του δεύτερου τριμήνου του 2022. Αυτή η αισιόδοξη τάση θα μπορούσε να εξηγήσει και

το γεγονός ότι το ποσοστό των CFOs που αξιολογούν την παρούσα στιγμή

ως την πλέον κατάλληλη για μεγαλύ τερη ανάληψη κινδύνων ανήλθε στο

38% το τρίτο τρίμηνο του 2022 από

35% που ήταν το δεύτερο τρίμηνο του έτους. Με εξαίρεση την αύξηση των μερισμάτων, η οποία παρέμεινε σταθερή στο 4,0%, οι CFOs διατηρούν χαμηλότερες προσδοκίες σε ό,τι αφο ρά την ετήσια ανάπτυξη των μετρήσε ων-κλειδιά. Οι προσδοκίες σχετικά με την αύξηση των κερδών βρίσκονται στο 6,4%, σημειώνοντας πτώση συγκριτικά με το 8,4% του προηγούμενου τρίμηνου ενώ η αύξηση των κεφαλαιουχικών δαπα νών στο 4,3% παρουσιάζεται επίσης μειωμένη 2022.

Με ταχείς ρυθμούς προχωράμε στην ενεργοποίηση των καθεστώτων του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/2022, «Ενίσχυση Τουριστικών Επενδύσεων». Προβλέπεται ενίσχυση μέχρι 75%, ανάλογα με το μέγεθος της επιχείρησης και την περιοχή εγκατάστασης. Συνολικός Προϋπολογισμός: 150.000.000 ευρώ. Δικαιούχοι: Εμπορική εταιρία Συνεταιρισμός Κοιν.Σ.Επ, Α.Σ, Ο.Π, ΑΕΣ Κοινοπραξίες που ασκούν εμπορική δραστηριότητα Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους υπό προϋποθέσεις

Υπαγόμενα επενδυτικά

αστέρων,

τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, ε) ίδρυση και εκσυγχρονισμό ολοκληρωμένης μορφής ξενοδοχειακών μονάδων εντός χαρακτηρισμένων παραδοσιακών ή διατηρητέων κτιρίων, τα οποία ανήκουν ή αναβαθμίζονται σε κατηγορία τριών (3) τουλάχιστον αστέρων, στ) ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό σύνθετων τουριστικών καταλυμάτων, όπως ορίζονται στον ν. 4276/2014 (Α΄ 155), που κατατίθενται ως ενιαία σχέδια, μη περιλαμβανομένων των προς μεταβίβαση ή μακροχρόνια μίσθωση κτιρίων και εγκαταστάσεων, ζ) ίδρυση και εκσυγχρονισμό μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων, εφόσον: • φέρουν διακριτικό τίτλο «ξενώνας φιλοξενίας», • υλοποιούνται εντός παραδοσιακών οικισμών σε μια από τις ακόλουθες περιοχές: i) ορεινές περιοχές, σύμφωνα με την κατηγοριοποίηση της ΕΛ.ΣΤΑΤ., εκτός των δημοτικών ενοτήτων που συνιστούν μέρος του

hotels), όπως ορίζονται στον ν. 4276/2014, υπό την προϋπόθεση ότι η μεταβίβαση ή η μακροχρόνια μίσθωση ενισχυόμενων τμημάτων

μορφής τουριστικών

κατασκηνώσεων (camping),

Π

αρά τις προσπάθειες περιορισμού της φοροδιαφυ γής* και τη βελτίωση η οποία διαπιστώνεται σε σχέ ση με παλαιότερες περιόδους , η Ελλάδα παραμένει στις κορυφαίες θέσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε απώλεια εσόδων από τον Φόρο Προστιθέμενης Αξίας (ΦΠΑ), με το δημόσιο ταμείο να σημειώνει απώλειες δισεκατομμυρίων ευρώ κάθε χρόνο. Το πρόβλημα της φοροδιαφυγής είναι ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα τα οποία καλείται να αντιμετωπίσει ένα κράτος. Στην Ελλάδα το πρόβλημα είναι οξύτατο. Σύμφωνα με μελέτες ,η φοροδιαφυγή στη χώρα μας είναι μεγαλύτερη από ό,τι σε άλλες ανεπτυγμένες χώ ρες, γεγονός το οποίο επιβαρύνει ακόμα περισσότερο την πολύ δύσκολη δημοσιονομική κατάστασή της. Εκτίμηση μεγέθους φοροδιαφυγής στην Ελλάδα Προφανώς, το ακριβές μέγεθος της φοροδιαφυγής στην Ελ λάδα δεν μπορεί να προσδιορισθεί εύκολα . Μπορούν να διατυπωθούν μόνο εκτιμήσεις, οι οποίες προκύπτουν από τον συσχετισμό ειδικών μελετών με τα ποσοστά τα παραβατικό

Εξειδικεύοντας στην περίπτωση της Ελλάδας, οι αιτίες της φοροδιαφυγής θα μπορούσαν να συγχωνευτούν στις παρακάτω θεματικές ενότητες: 1.Διαρθρωτικές στρεβλώσεις της ελληνικής οικονομίας. 2.Ανισότητα στην κατανομή των φορολογικών βαρών 3.Νομικό πλαίσιο επιβολής ποινών και προστίμων 4.Η πολυνομία και η πολυπλοκότητα του φορολογικού συ στήματος. Με βάση ειδικές μελέτες και τη διεθνή εμπειρία τα βασικά αίτια της φοροδιαφυγής μπορεί να συνοψιστούν ειδικότερα στα εξής: 1. Διαρθρωτικές στρεβλώσεις της ελληνικής οικονομίας: Με δεδομένο τον πολύ μεγάλο αριθμό αυτοαπασχολούμενων και πολύ μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες δραστηριοποιούνται στην Ελληνική οικονομία , ο εντοπισμός και η σύλληψη της φοροδιαφυγής γίνεται ακόμη πιο δύσκολη τόσο στους άμε σους φόρους όσο και τους έμμεσους φόρους. Το φαινόμενο της αυξημένης φοροδιαφυγής στους τομείς αυτούς είναι υπαρκτό πρόβλημα σε όλες σχεδόν τις χώρες. Σε μία εποχή όμως συρρίκνωσης και επιδείνωσης της οικονομικής δρα στηριότητας η αντιμετώπιση καθίσταται ακόμη πιο δύσκολη. Επιπλέον, με την περιορισμένη δυνατότητα του κράτους να ελέγξει τον πολύ μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων και αυτοαπα σχολούμενων, προσέφευγε συχνά σε φορολογικές αμνηστίες (τις περίφημες περαιώσεις)

οποίες είχαν ως συνέπεια , στην

είναι προφανώς μικρότερο. Το κίνητρο για να φοροδιαφύγει κάποιος αυξάνεται αν οι φοροεισπρακτικοί μηχανισμοί

νομο θεσία. . Πέραν όμως από την κατανομή των φορολογικών βα ρών, η γενικότερη αντίληψη είναι, ότι και ο τρόπος

είναι χαμηλή

επομένως

φόροι που καταβάλλει

πολίτης δεν ανταποκρίνονται στις λογικές προσδοκίες . Με

3.Νομικό πλαίσιο επιβολής ποινών και προστίμων: Αφενός η πολυπλοκότητα του νομοθετικού πλαισίου και αφετέρου η περι ορισμένη αποτελεσματικότητα των μηχανισμών εξωδικαστικής επίλυσης των φορολογικών διαφορών, έχει ως αποτέλεσμα τη συσσώρευση χιλιάδων υποθέσεων στα δικαστήρια, με αποτέλε σμα η έκδοση τελεσίδικων αποφάσεων να απαιτεί πολλά χρόνια. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με τις πολύ συχνές φορολογικές αμνηστίες έχουν οδηγήσει χιλιάδες φορολογούμενους στο να μην εκπληρώνουν τις υποχρεώσεις τους, διότι υποθέτουν και ελπίζουν ότι οι παραβάσεις τους είτε θα υπαχθούν σε κάποια ρύθμιση είτε δεν θα τιμωρηθούν ποτέ. 4.Η πολυνομία και η πολυπλοκότητα του φορολογικού συ στήματος: Η δομή και ο τρόπος λειτουργίας του φορολογικού μηχανισμού της χώρας μας θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί ως μία από τις βασικές αιτίες της φοροδιαφυγής. Η γραφειοκρα τική δομή των φορολογικών υπηρεσιών, η αργή εισαγωγή και ενσωμάτωση της ψηφιακής τεχνολογίας, η πολυπλοκότητα του φορολογικού συστήματος σε συνδυασμό με την διαφθορά έχουν συμβάλει στην εκτεταμένη φοροδιαφυγή στη χώρα μας. Οι διαρκείς αλλαγές στη νομοθεσία, οι ασάφεια πολλές φορές των νόμων, δημιουργεί τεράστιες αβεβαιότητες για το φορο λογούμενο και αυξάνει το κόστος (χρηματικό και χρονικό ) των πολιτών οι οποίοι επιθυμούν να είναι συνεπείς. . Το φορολογι κό σύστημα αντί να απλοποιηθεί έγινε ακόμα πιο ασαφές και πιο πολύπλοκο. Η φορολογική διοίκηση δεν παρέχει αρκετή βοήθεια στον πολίτη, ο οποίος αναγκαστικά προσφεύγει σε φοροτεχνικά γραφεία , προφανώς με σημαντικό κόστος. Προτεινόμενες λύσεις για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής Η καταπολέμηση της φοροδιαφυγής παραμένει μια σοβαρότατη πρόκληση για όλα τα κράτη του κόσμου, ακόμα και για τα πιο ανεπτυγμένα. Η Ευρωπαϊκή

σταδιακή αλλαγή στη διάρθρωση και εκσυγχρονισμός της ελληνικής οικονομίας δημιουργία φορολογικής συνείδησης και καλλιέργεια φορο λογικής παιδείας** Είναι πραγματικότητα ότι τα τελευταία χρόνια , κατά την διάρ κεια της σφοδρής οικονομικές κρίσης η οποία σάρωσε τη χώρα σε συνδυασμό με την την πίεση των θεσμών , έχουν γίνει σημα ντικά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, κυρίως στον χώρο της αναδιάρθρωσης και του εκσυγχρονισμού της φορολογικής διοίκησης. Μένουν όμως να γίνουν ακόμα πολλά. Δυστυχώς το φορολογικό σύστημα μεταβάλλεται διαρκώς , παραμένει εξαιρετικά πολύπλοκο και ασαφές. Το θέμα της εξωδικαστικής επίλυσης των φορολογικών διαφορών παρουσιάζει μεγάλες καθυστερήσεις . Στα δικαστήρια ο όγκος των φορολογικών υποθέσεων παραμένει σημαντικός.. Η χώρα μας , αναμφισβήτητα χρειάζεται ένα νέο φορολογικό σύστημα. Η εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου φορολογι κής μεταρρύθμισης απαιτεί συστηματική εργασία. Ο σχεδιασμός αυτός μπορεί να υλοποιηθεί μόνο από ειδικούς. Τα πολιτικά κόμματα θα μπορούσαν να συμφωνήσουν σε ένα εθνικό σχέδιο για τη δημιουργία ενός νέου φορολογικού πλαισίου το οποίο θα είναι πιο απλό, ποιο δίκαιο και πιο αποτελεσματικό σε σχέση με το σημερινό , το οποίο θα είναι σταθερό και θα έχει διάρκεια. Η φοροδιαφυγή δεν πρόκειται να περιοριστεί δίχως να χτιστεί μία άλλη σχέση μεταξύ κράτους και φορολογούμενου η οποία θα χαρακτηρίζεται από αμοιβαίο σεβασμό και εμπιστοσύνη. Με το άρθρο αυτό, «δεν κομίζω γλαύκα εις Αθήνας» .Το θέμα της αντιμετώπισης της φοροδιαφυγής είναι δυναμικό και ανε ξάντλητο και προφανώς η παραπάνω απόψεις και διαπιστώσεις στοχεύουν στην κωδικοποίηση εμπειριών και επιστημονικών ευρημάτων προκειμένου ο αναγνώστης να σχηματίσει μια γε νική εικόνα για το συμβαίνει στη χώρα και πως θα μπορούσε να αντιμετωπισθεί.

*Η φοροδιαφυγή (tax evasion) αποτελεί σοβαρό έγκλημα - απάτη σε βάρος του κράτους. Γενικά αποκαλείται η καθ' οποιονδήποτε τρόπο απόκρυψη φορολογητέας ύλης ενός φορολογούμενου φυσικού ή νομικού προσώπου από τις φορολογικές Αρχές. Η φοροδιαφυγή εκτός από ποινικό αδίκημα που μπορεί

βελτιστοποίηση της οργάνωσης και εκσυγχρονισμό των φο ρολογικών αρχών δημιουργία ηλεκτρονικής Φορολογικής Διοίκησης εξειδικευμένη κατάρτιση και εκπαίδευση των υπαλλήλων της Φορολογικής Διοίκησης, αύξηση των αποδοχών τους. καταπολέμηση φαινομένων διαφθοράς, εφαρμογή αντικι νήτρων. αυστηροποίηση των προστίμων σε περιπτώσεις φοροδιαφυγής δημιουργία σταθερού και απλοποιημένου φορολογικού συ στήματος

Several factors may lead taxpayers to engage in tax evasion. Among the factors, tax knowledge, tax morale, tax system, tax fairness, compliance cost, attitudes toward the behavior, subjective norms, perceived behavioral control, and moral obligation are major factors (Alleyne & Harris, 2017; Rantelangi & Majid, 2018)

Σημαντικές αλλαγές στις διαδικασίες διαβίβασης και αποστολής των δεδομένων στην ΑΑΔΕ επέρχονται με την απόφαση Α.1090/2022 που δημοσιεύτηκε πρόσφατα. Από πολλά σημεία της απόφασης βγαίνει το συμπέρασμα ότι αρκετά από τα προβλήματα αρχίζουν και επιλύονται, ενώ κάποιες δυσκολίες αμβλύνονται Κατόπιν και των επερχόμενων αλλαγών, οι οποίες θα συνεχιστούν με δεδομένο ότι η πλατφόρμα είναι δυναμικά εξελισσόμενη, το έργο πιστεύεται ότι στο τέλος του 2022 θα είναι σε θέση να υποστηρίξει με ασφάλεια, σαφήνεια, και απλότητα το σύνολο των συναλλαγών B2B, τουλάχιστον ως προς το σκέλος της διαβίβασης των εσόδων. Για τα δε έξοδα και ειδικά τα μη διασταυρούμενα (μη αντικριζόμενα), υπάρχει ακόμη «πεδίον δόξης λαμπρό» μέχρι να κατηγοριοποιηθούν, να τυποποιηθούν και να εκπαιδευτούν οι χρήστες και τα λογιστήρια. Με τις περισσότερες από αυτές τις αλλαγές διαφαίνεται πλέον η τάση εκλογίκευσης θεμάτων στις διαδικασίες διαβίβασης. Επίσης, με την απόφαση

Επιπλέον, γίνεται πιο διακριτός και σημαντικός ο ρόλος των συνεργατών της οντότητας, των οικονομολόγων-λογιστών-φοροτεχνικών, οι οποίοι καλούνται να αποκωδικοποιήσουν τα δεδομένα - εφόσον αυτά συμπληρωμένα και ταχύτερα προσφέρονται από την πλατφόρμα – και να παράσχουν τις υπηρεσίες τους συμβουλευτικά και όχι διεκπεραιωτικά και μόνο με την μηχανογραφική αποτύπωση και εισαγωγή δεδομένων σε δεκάδες «κελιά» εντύπων. Όμως, η μεγαλύτερη επιτυχία της προσπάθειας αυτής, της Πολιτείας, της Αγοράς, των Λογιστών-Φοροτεχνικών και των εταιρειών Λογισμικού θα επέλθει όταν η τελευταία ημεδαπή επιχείρηση έχει καταφέρει να μηχανογραφήσει τις διαδικασίες των συναλλαγών της. Αναλυτικά λοιπόν, με την τελευταία εγκύκλιο και ουσιαστικά την τελευταία ως προς την προσαρμογή των επιχειρήσεων στην διαβίβαση των εσόδων τους – διότι η επόμενη θα περιλαμβάνει και το ποινολόγιο για την μη ή ελλιπή διαβίβασή

ΦΗΜ με την πλατφόρμα myDATA, αλλά και για εκείνους τους μη υπόχρεους χρήσης ΦΗΜ, τότε δίνεται η δυνατότητα, εκτός

αγοράς

4) Υποχρέωση του λήπτη στη διαβίβαση των εσόδων του εκδότη στην περίπτωση που εκείνος δεν έχει διαβιβάσει ή έχει διαβιβάσει με απόκλιση.

5) Αλλαγές ορίων στο κανάλι «Ειδική Φόρμα Καταχώρισης» με βάση τα δεδομένα πλήθους και εσόδων του 2020 και όχι του 2019.

6) Άμεσα και σε πραγματικό χρόνο (κατά την έκδοση) για τις χονδρικές πωλήσεις (τιμολόγια Β2Β) με κανάλι διαβίβασης «Πάροχος» ή «e-timologio», ενώ μέχρι την επόμενη ημέρα σε περίπτωση έκδοσης μέσω εμπορικών εφαρμογών όταν το κανάλι είναι «Εμπορικό ή λογιστικό πρόγραμμα». Αυτό σημαίνει ότι η επιχείρηση πρέπει είτε να διαθέτει τέτοιο πρόγραμμα (υπάρχουν οικονομικές λύσεις), είτε να τα εκδίδει και αποστέλλει από το εσωτερικό της λογιστήριο, εφόσον διαθέτει ανάλογη υποδομή.

7) Τα λογιστικά έσοδα που δεν αφορούν παραστατικά, αλλά εγγραφές γεγονότων: μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα.

8) Οι λιανικές συναλλαγές διαβιβάζονται άμεσα, εφόσον η επιχείρηση είναι υπόχρεη σε ΦΗΜ (ταμειακές, κλπ), ενώ την επόμενη της έκδοσης (αντί των 5 ημερών) εφόσον δεν είναι υπόχρεη σε ΦΗΜ (ελ. επαγγελματίες, ιατροί κλπ).

Εξίσου σημαντική αλλαγή

Alain Mulder, Managing Director Europe στην IMA® (Ινστιτούτο Διοίκησης Λογιστών) και ο Οδυσσέας Χριστοδούλου, Διευθύνων Σύμβου λος της Globaltraining μίλησαν στο Finance Pro για τον τρόπο με τον οποίο οι επαγγελματίες του χρηματοοικο νομικού τομέα μπορούν να προετοιμαστούν κατάλληλα για οποιεσδήποτε νέες προκλήσεις. Ποιες τρέχουσες τάσεις επηρεάζουν τα οικονομικά και τη λογιστική; Alain: Νέες τεχνολογίες όπως ο αυτοματισμός ρομποτικής διαδικασίας (RPA), η ανάλυση διεργασιών, το blockchain και η τεχνητή νοημοσύνη αναπτύσσονται γρήγορα, κάτι που κατά συνέπεια αυξάνει και τη ζήτηση για νέες ικανότητες στο επάγγελμά μας. Με τη βοήθεια νέων τεχνολογιών και αυτοματισμών, μπορούν να εκδηλωθούν αρκετές τάσεις που σχετίζονται με την επιθυμία των οργανισμών να ξε κλειδώσουν τις δυνατότητές τους και να δημιουργήσουν νέες προοπτικές, ενώ η προσέλκυση διαφορετικών ειδικών, που κατανοούν τη σημασία των αναλυτικών στοιχείων, είναι επίσης πολύ σημαντική. Οδυσσέας: Είναι δύσκολο να προβλέψουμε τι θα συμβεί στον τομέα της λογιστικής και των οικονομικών στο μέλλον. Τα τελευταία 5-10 χρόνια, υπήρξε μια τεράστια αλλαγή στο επάγγελμά μας, η οποία καθοδηγείται από την τεχνολογία αλλά και κάποιες άλλες τάσεις του κλάδου, όπως η τη λεργασία, το διαδίκτυο (μάρκετινγκ, ανάλυση δεδομένων και προβλέψεις, λογισμικό που βασίζεται στο cloud).Οι επαγγελματίες λογιστές αναμένεται να αυτοματοποιούν εργασίες αξιοποιώντας λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, όπως η αυτοματοποίηση ρομποτικής διαδικασίας (RPA) που χρησιμοποιεί προγράμματα τεχνητής νοημοσύνης (AI) για να ολοκληρώσει επαναλαμβανόμενες εργασίες γρήγορα και με ακρίβεια. Επιπλέον, η τεχνολογία blockchain, τα μεγάλα δεδομένα, η ανάλυση δεδομένων και η ασφάλεια δεδομένων θα

Alain: Τα καλά νέα είναι ότι με την εξέλιξη της τεχνολογίας οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα θα απε λευθερωθούν σε μεγάλο βαθμό από επαναλαμβανόμενες εργασίες ρουτίνας, όπως η χρέωση, η αναφορά διαχείρισης, η επεξεργασία συναλλαγών και ο προϋπολογισμός. Με την αυτοματοποίηση των διαδικασιών, οι επαγγελματίες μπορούν να επικεντρωθούν στις δυνατότητες λήψης απο φάσεων, αποκτώντας πρόσβαση σε περισσότερα δεδομένα από ποτέ. Ωστόσο, προκύπτει ένα ζήτημα: Προκειμένου να εργαστούν με επιτυχία σε έναν νέο ρόλο, επιβάλλεται οι επαγγελματίες να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους. Οδυσσέας: Αναπόφευκτα, οι τρέχουσες τεχνολογικές τά σεις συνιστούν πρόκληση και ευκαιρία για τον κλάδο της διοικητικής λογιστικής. Πιστεύω ότι οι νέες τάσεις έχουν δημιουργήσει τεράστιες ευκαιρίες γιατί βοηθούν τους ορ γανισμούς να βελτιώσουν την ταχύτητα επεξεργασίας των συναλλαγών και της ανάλυσης πληροφοριών. Εφαρμόζο ντας τις τρέχουσες τεχνολογικές τάσεις στα χρηματοοι κονομικά και τη λογιστική υπάρχει ουσιαστική βελτίωση στην ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και στην ταχύτητα επεξεργασίας μεγαλύτερου όγκου δεδομένων. Πείτε μας περισσότερα για τις δεξιότητες στις οποίες αναφέρεστε. Οδυσσέας: Οι δεξιότητες του σύγχρονου επαγγελματία της λογιστικής και των χρηματοοικονομικών δεν περι λαμβάνουν μόνο γνώση λογιστικών και επιχειρηματικών πρακτικών αλλά και επάρκεια στα νέα λογισμικά, που χρησιμοποιούνται πλέον ευρέως στο επάγγελμά μας, κα θώς και ικανότητα ανάλυσης δεδομένων, που λειτουργεί υποστηρικτικά στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Το

μάθηση βοηθά τους

επερχόμενες

αυτές είναι τεχνολογικές είτε κανονιστικές

φορολογικές.

στην

εταιρείας

πρέπει να επεν

επανεκπαίδευση,

επιθυμούν οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τους κλάδου να παραμείνουν μπροστά από τις εξελίξεις, προσφέροντας προστιθέμενη αξία στην

των μελών τους. Alain: Ένας από τους τρόπους, με τους οποίους μπορείτε να βελτιώσετε τις δεξιότητές σας και να αποκτήσετε νέες γνώσεις είναι μέσω της απόκτησης κατάλληλων πιστοποι ήσεων όπως το CMA® (Certified Management Accountant). Το CMA βοηθά στην ανάπτυξη

νεται στην αξιολόγηση ικανοτήτων όπως η τεχνολογία, η ανάλυση δεδομένων, ο οικονομικός σχεδιασμός, η διαχεί ριση κινδύνων και η υποστήριξη αποφάσεων.

κάνει το CMA μοναδικό; Με άλλα λόγια, τι σας κάνει να διαφέρετε από άλλα παρόμοια προ γράμματα; Alain: Το CMA συνιστά μια αυστηρή εξέταση που δεν είναι κρατική ή τοπική άδεια, αλλά

CMA δείχνεται σε συναδέρφους

εταιρείες ότι έχετε κατακτήσει τις 12 διαφορετικές βασικές ικανότητες στη λογιστική διαχείρισης. Η συγκε κριμένη πιστοποίηση ,πορεί να αυξήσει την αξιοπιστία σας ως επαγγελματίες, να ενισχύσει τις δυνατότητες κερδών και τελικά να σας βοηθήσει να εξασφαλίσετε μια θέση στο τραπέζι των στελεχών. Πρόσφατα είχαμε μια συγκέ ντρωση CMA's στην Αθήνα και ήταν απίστευτη αίσθηση να βλέπουμε τη δικτύωση που συνέβαινε μεταξύ ανώτε ρων επαγγελματιών χρηματοοικονομικών όπως οι CFOs και junior επαγγελματιών, που μόλις εισέρχονται στην αγορά εργασίας. Σύμφωνα, μάλιστα, με την πιο πρόσφατη Έρευνα Μισθών του IMA, το 87% των επαγγελματιών δήλωσε ότι η πιστοποίηση τους βοήθησε να βελτιώσουν τη θέση τους στην εταιρεία ενώ μια πρόσφατη έρευνα των επαγγελματιών με πιστοποίηση CMA διαπίστωσε ότι, κατά μέσο όρο, αυτοί κερδίζουν 58% περισσότερα από τους ομολόγους τους που δεν έχουν αποκτήσει το CMA αλλά και ότι έχουν επηρεαστεί σημαντικά λιγότερο από την κρίση του COVID-19. Οδυσσέα,

από τις υφεσιακές επιπτώσεις της πανδημίας, γεγονός που αποδεικνύεται και από τον ρυθμό ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας το 2021 και το 2022, που συγκαταλεγόταν στους υψηλότερους στην Ευρώπη. Επίσης, το ποσοστό της ανεργίας μειώνεται

τελευταία χρόνια

μια ισχυρή ένδειξη ότι

περισσότερες και μεγαλύτερες ευκαιρίες σε όλους σχεδόν τους κλάδους της βιομηχανίας και πως

υπάρχει ένα λαμπρό μέλλον για τους επαγ γελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα.

Alain Mulder, Managing Director Europe στην IMA®

την

Globaltraining έχει

περισσότερα από 28.500 υψηλόβαθμα

στελέχη καθώς και διευθυντές κορυφαίων χρηματοοικονομικών λογιστικών και εκλεκτικών οίκων, μεγάλων επενδυτικών τραπεζών και πολυεθνικών εταιρειών Εξελίχθηκε γρήγορα σε ένα διεθνούς φήμης κέντρο αριστείας, με εκπαιδευτικά κέντρα στην Κύπρο, στην Ελλάδα και την Ρουμανία με έμφαση στην διαδικτυακή / εξ αποστάσεως εκπαίδευσης μέσω της πρωτοποριακής πλατφόρμας. Προσφέρει εκπαίδευση για περισσότερους από 10 επαγγελματικούς τίτλους, έχει λάβει 300 διεθνής και εθνικές διακρίσεις. Μέσα από τα εκπαιδευτικά κέντρα της Globaltraining, έχουν αναδυθεί κορυφαίοι επαγγελματίες, με εντυπωσιακά αποτελέσματα σε επαγγελματικές εξετάσεις και εξαιρετικές επιτυχίες. Ενδεικτικά τα τελευταία δέκα χρόνια οι φοιτητές και φοιτήτριες της Globaltraining έχουν συγκεντρώσει πάνω από 70 διεθνή βραβεία στις εξετάσεις ACCA και ICAEW Επαγγελματικά προγράμματα για επιτυχημένη καριέρα στα χρηματοοικονομικά

Η Globaltraining έρχεται να καλύψει την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση με την παροχή ευρείας γκάμας εξειδικευμένων σεμιναρίων σε εταιρείες, ανοικτού τύπου και διαδικτυακά σεμινάρια. Τα θέματα που καλύπτονται ποικίλουν και αποτελούνται κυρίως από Χρηματοοικονομικά IPSAS (Χρηματοοικονομικά δημοσίου τομέα), Φορολογικά, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, AML, Διαχείρισης κινδύνου, Έλεγχο, Data Analytics και Blockchain. Εκτός από τα πιο πάνω, τα τελευταία χρόνια η θεματολογία έχει επεκταθεί και σε θέματα Business and Professional Skills, που πλέον θεωρούνται από τα πιο δημοφιλή ανάμεσα σε πολυεθνικές εταιρείες αλλά και εργοδότες που επενδύουν στην συνεχή εκπαίδευση και ανταπόκριση στις σημερινές πραγματικές ανάγκες του ανθρωπίνου δυναμικού τους.

λογιστές. Τα προαναφερθέντα επαγγελματικά σώματα , στα οποία γίνονται μέλη επαγγελματίες, έχουν θεσπίσει πολύ αυστηρούς κανόνες για συνεχή εκπαίδευση.

πελατολόγιο, οι εταιρείες συμβούλων boutique διακρίνονται για τη βαθιά κατανόηση της αγοράς ή του τομέα που έχουν επιλέξει

ευελιξία

προσωπικές

παρέχοντας υπη ρεσίες μεγάλης προστιθέμενης αξίας καθιερώνονται, παρά το μικρό τους μέγεθος, ως μια ελκυστική επιλογή για όσους οργανισμούς

συμβούλους ενώ αποδεικνύονται

στον

μια πολύ καλή κατανόηση του αντικειμένου τους. Η βαθιά τους γνώση τους επιτρέπει να εντοπίζουν ευκολότερα συγκεκριμέ νους περιορισμούς, αξιολογώντας εύστοχα μια κατάσταση και προχωρώντας στην εύρεση αποτελεσματικών λύσεων για έναν οργανισμό. Με υψηλότερο επίπεδο τεχνογνωσίας και ευελιξίας από μια μεγαλύτερη εταιρεία, προσαρμόζονται ευκολότερα στις αλλαγές της αγοράς, αφουγκράζονται τις ανάγκες των πελατών και μέσα από τις ισχυρές σχέσεις που αναπτύσσουν μαζί τους

Σύμβουλος, VK PREMIUM Σύμβουλοι Ανάπτυξης Επιχειρήσεων

Στεργίου, Managing Partner της Quality Business Consultants. Στον επιχειρηματικό κόσμο διεθνώς, αποτελεί ξεπερασμένη αντίληψη το ότι μόνο μια μεγάλου μεγέθους εταιρεία μπορεί να παρέχει boutique υπηρεσίες, αφού στην πράξη έχει διαπιστωθεί ότι και οι μικρότερες σε μέγεθος εταιρείες διαθέτουν τη δυνατότητα παροχής αυτού του επιπέδου των υπηρεσιών, βασιζόμενες στην υψηλή τεχνογνωσία, την ευελιξία στη λήψη αποφάσεων, την αμεσότητα στην εξεύρεση και υλοποίηση λύσεων αλλά κυρίως την άμεση και διαπροσωπική επαφή που αναπτύσσουν με τον πελάτη, σημειώνει ο Λάμπρος Νάσης, Managing Partner στη Define Solutions Ltd. Τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί η δημοτικότητα των μικρότερων εταιρειών συμβούλων στην αγορά, γεγονός που επιβεβαιώνει την αποτελεσματικότητα που υπόσχονται, αναφέρει ο Δημήτρης Δημητρίου, CEO της εταιρίας CPA, εξηγώντας πως αυτό που ουσιαστικά συμβαίνει είναι ότι μια εταιρία boutique, λόγω του μικρού και ευέλικτου μεγέθους και σχήματος της, προσφέρει πιο γρήγορα, πιο εξατομικευμένα και πιο προσαρμοσμένα τις συμβουλευτικές υπηρεσίες της στους πελάτες, όντας στελεχωμένη με εξειδικευμένους συμβούλους που κατέχουν πολυετή εμπειρία και υψηλή τεχνογνωσία αλλά και έχοντας καλλιεργήσει μια κουλτούρα ανάπτυξης διαπροσωπικών σχέσεων που της επιτρέπει να συνεργάζεται στενά με τον πελάτη, αποκτώντας βαθιά γνώση των αναγκών του και, συνεπώς παρέχοντάς του στοχευμένες και ποιοτικότερες υπηρεσίες. Τα υψηλά επίπεδα ποιότητας και μέριμνας που απολαμβάνουν οι πελάτες των μικρών συμβουλευτικών εταιριών αλλά και η εξειδίκευση των στελεχών συνιστά τον λόγο που ολοένα και περισσότερες εταιρίες συνεργάζονται με boutique consulting firms, τονίζει η Γαρυφαλιά Στεργίου. Στο διαρκώς μεταβαλλόμενο οικονομικό περιβάλλον η βιώσιμη ανάπτυξη των Ελληνικών επιχειρήσεων είναι μονόδρομος, δηλώνει στο Finance Pro o Κώστας Βαμβακάς, σημειώνοντας πως το πλεονέκτημα ενός bοutique consulting γραφείου, όπως η VK PREMIUM Σύμβουλοι Ανάπτυξης Επιχειρήσεων, είναι ότι βρίσκεται συνεχώς δίπλα στην επιχείρηση, προτείνοντας τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία ή συνδυασμό τους ή άλλες υπηρεσίες όσον αφορά την ανάπτυξη και δικτύωση της, που θα βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα και την κερδοφορία της.

πελάτη, μας

Μαρία Λιαράκου, ιδιοκτήτρια της More Than Tax, υπογραμμίζοντας πως εκείνοι που επιλέγουν boutique συμβουλευτικές λαμβάνουν εξατομικευμένη υποστήριξη στα θέματα τους, αφού η σχέση πελάτη – συμβούλου είναι προσωπική. Ο πελάτης μιλάει με ανθρώπους εξειδικευμένους και έμπειρους, που έχουν αντιμετωπίσει πολλές φορές την ίδια κατάσταση και ξέρουν πως να χειριστούν κάθε περίπτωση γρήγορα και ευέλικτα, συμπληρώνει. Οι συμβουλευτικές εταιρίες μικρού μεγέθους δεν προσφέρουν τυποποιημένες λύσεις αλλά παρέχουν ευελιξία υπηρεσιών και καλύπτοντας ξεχωριστά την κάθε ανάγκη των πελατών τους, μέσω ειδικής υποστήριξης, απαντούν στις προκλήσεις που αυτοί αντιμετωπίζουν, επιβεβαιώνει η Γαρυφαλιά Στεργίου, σημειώνοντας πως η εξατομικευμένη αντιμετώπιση που απολαμβάνει ο πελάτης σε ένα boutique consulting firm αντιστοιχεί στο κυριότερο πλεονέκτημα της συγκεκριμένης επιλογής. Στη Define Solutions Ltd για κάθε εταιρεία που επιθυμεί να προσφέρει boutique υπηρεσίες ο πελάτης είναι ο σημαντικός συνεργάτης της και όχι απλά ένας λογιστικός αριθμός μητρώου τον οποίο εξυπηρετεί, μας αποκαλύπτει ο Λάμπρος Νάσης. Στην εταιρεία μας η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών εστιάζει στην παροχή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας για τους πελάτες – συνεργάτες μας, όπου η δημιουργία συνδυασμένη με την υψηλή ποιότητα και το εγγυημένο αποτέλεσμα μας καθιστά “Premium Partner of Choice” για οποιονδήποτε οργανισμό, προσθέτει. Στην Aegean Consulting ο επιχειρηματίας λαμβάνει εξειδικευμένη συμβουλή η οποία είναι προσαρμοσμένη σε συγκεκριμένες ανάγκες της επι χείρησης και κυρίως του επιχειρηματία, κι αυτό είναι ένα από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα που έχουμε, μας λέει ο Χρήστος Τριανταφυλλόπουλος, Managing Director and Chief Accounting Officer στη Aegean Consulting, αναδεικνύοντας το σημαντικό πλεονέκτημα της άμεσης πρόσβασης του επιχειρηματία στους ανθρώπους της Aegean Consulting, οι

ια να μπορέσουμε να αποδείξουμε το πόσο αποτελεσματική

είναι μία μικρή εταιρεία συμβούλων θα πρέπει να δούμε

ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μιας μικρής συμβουλευτικής έναντι των κολοσσών συμβουλευτικών επιχειρήσεων.

A. Εξειδίκευση: Η καινοτομία προϋποθέτει εμπειρία στον τρόπο σκέψης ειδικά σε θέματα που δεν άπτονται της καθημερινότητας των επιχειρήσεων. Οι μεγάλες συμβουλευτικές είναι επανδρωμένες με προσωπικό που εξειδικεύεται στην παροχή στάνταρ λύσεων δίνοντας έμφαση ίσως και περισσότερο στις διαδικασίες παρά στην φύση της δουλειάς του εκάστοτε πελάτη. Τα συστήματα αυτών των εταιριών έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να επιβραβεύουν τους εργαζόμενούς τους όταν αυτοί διεκπεραιώνουν κάθε αίτημα του πελάτη τους πηγαίνοντας παρακάτω, κι όχι όταν τον βοηθούν να δει πίσω από τα εμφανή σημεία και επομένως

Στις μικρότερες συμβουλευτικές κερδίζεις πρόσβαση σε αμεσότητα, τεχνογνωσία και εμπειρία. Οι λίγοι άνθρωποι που την απαρτίζουν κατανοούν πώς να κάνουν εξαιρέσεις ή να βρουν τρόπους να εξυπηρετήσουν χωρίς να «χάσουν» και οι ίδιοι, ακριβώς επειδή θα δώσουν αξία στην επιχείρηση που τους προτίμησε χωρίς να την βλέπουν σαν ένα ακόμη νούμερο στο πελατολόγιό τους. Παρόλο που παραμένει μια B2B συνεργασία, μια καλή αυθεντική σχέση με τον πελάτη φέρνει την επιθυμία για αμφίπλευρη επιτυχία. Γ. Ευελιξία: Στις μεγάλες συμβουλευτικές επιχειρήσεις τα στελέχη δεν μπορούν να αποκλίνουν από το τυπικό όπως προείπαμε. Αυτό εκ των πραγμάτων σημαίνει ότι προσφέρουν στον πελάτη αυτό στο οποίο είναι οι ίδιοι καλοί κι όχι σε αυτό που ενδεχομένως αναζητάει. Όταν συνεργάζεσαι με μια μικρή συμβουλευτική που αποτελείται από ανθρώπους που έχουν νοιαστεί αυθεντικά για την δική τους επιχείρηση και βάζουν το πάθος τους οι ίδιοι καθημερινά, τότε είναι πολύ πιο πιθανό να εναρμονιστούν οι αξίες και οι προσπάθειές σας για win-win στοχευμένες λύσεις. Οι άνθρωποι των μικρών συμβουλευτικών, μαζεύονται γύρω από ένα τραπέζι κυριολεκτικά

σκεφτούν

BOUTIQUE CONSULTING FIRMS

νόμενοι γρήγορα σε προκύπτουσες αλλαγές ή μεταρρυθμίσεις,

συνεχής

μεταξύ της

ρίας/πελάτη

σημαντικό,

ομάδας της συμβουλευτικής και η συμβολή στην βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη των πελατών τους, μας εξηγεί η Γαρυφαλιά Στεργίου, υπενθυμίζοντάς μας ότι η μικρότερη συμβουλευτική εταιρεία προσφέρει ένα καλύτερο περιβάλλον εργασίας, πιστεύοντας βαθιά ότι μόνο οι ευχαριστημένοι ερ γαζόμενοι μπορούν να φέρουν ικανοποιημένους πελάτες! Τα έμπειρα και εξειδικευμένα στελέχη της VK PREMIUM μπορούν να προσφέρουν κορυφαία τεχνογνωσία και υψηλής ποιότητας συμβουλευτικές υπηρεσίες που είναι προσαρμοσμένες στα ειδικά χαρακτηριστικά και ανάγκες της κάθε επιχείρησης, αναφέρει ο Κώστας Βαμβακάς, τονίζοντας το επιπλέον πλεονέκτημα της μεγάλης ευελιξίας, επαγρύπνησης, άμεσης ανταπόκρισης στις τυχόν αλλαγές ή προσαρμογές που ζητούνται, τη συνεχή παρα κολούθηση των αναπτυξιακών έργων και την πλήρη τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων. Η δομή και η λειτουργία της Aegean Consulting διακρίνεται σε τρία επίπεδα : στο πρώτο επίπεδο είναι οι βοηθοί, στο δεύτερο επίπεδο είναι οι συνεργάτες λογιστές, δικηγόροι, οικονομολόγοι και στο τρίτο -υψηλότερο επίπεδο- βρίσκομαι εγώ, που ηγούμαι της επιχείρησης, μας αποκαλύπτει ο Χρήστος Τριανταφυλλόπου λος σημειώνοντας πως επειδή κάθε επιχείρηση έχει συγκεκριμένο συνεργάτη που συνεργάζεται απευθείας, καλύπτει πολύ μεγάλο εύρος των αναγκών της σε πολύ σύντομο χρόνο και με πολύ λογι κό κόστος, επιτυγχάνοντας έτσι αμεσότητα και ευελιξία αλλά και πολύ καλά αποτελέσματα σε λογιστήρια, μισθοδοσίες, ελέγχους, επιδοτήσεις και χρηματοδοτήσεις. Στόχος μας είναι να συμβάλ λουμε καθημερινά στην ανάπτυξη και επιτυχή λειτουργία των ελληνικών

οποίους συμπορευόμαστε για πολλά χρόνια και θα κάνουμε τα πάντα για να πετύχουν, μας λέει χαρακτηριστικά. Η ποιότητα

είναι ο σημαντικότερος παράγοντας με το 100% των ερωτώμενων να αναγνωρίζουν ότι επηρεάζει πολύ (15%) ή πάρα πολύ (85%) αυξητικά

μικρότερη ένταση από τους προαναφερθέντες παράγοντες. Οι παράγοντες αυτοί κατά σειρά σημαντικότητας είναι οι έμμεσοι φόροι, το εργασιακό κόστος, η νομισματική πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης, τα κόστη της πανδημίας και το κόστος δανεισμού.

ΚΡΙ-ΚΡΙ

Α.Β.Ε.Ε. «Πιο συγκεκριμένα, η ραγδαία αύξηση στις τιμές της ενέργειας υπερ διπλασίασε το ενεργειακό μας κόστος. Μεγαλύτερο αντίκτυπο στην περίπτωσή μας, ωστόσο, είχε η επίδραση που επέφεραν εμμέσως οι αυξημένες τιμές του φυσικού αερίου στα κόστη του γάλακτος, που αποτελεί τη βασική πρώτη ύλη μας. Καθώς το κόστος παραγωγής των λιπασμάτων συνδέεται άμεσα με το φυσικό αέριο, η μεγάλη άνοδος της τιμής του τελευταίου οδήγησε αλυσιδωτά σε αύξηση του κόστους της αγροτικής πα ραγωγής ζωοτροφών και στη συνέχεια στην αύξηση του κόστους παραγωγής γάλακτος. Σημαντική, επίσης, ήταν η επιβάρυνση του κόστους των μεταφορών. Όλα τα παραπάνω επιβάρυναν σημαντικά την κοστολογική μας βάση, πιέζοντας τα περιθώρια κερδοφορίας μας. Αμυνόμενοι, προχωρήσαμε σε λελογισμένες ανατιμήσεις στα προϊόντα μας, μετακυλίοντας μέρος της επιβάρυνσής μας στους καταναλω τές», προσθέτει. Συμπίεση των περιθωρίων κέρδους «Προφανώς και έχουν επηρεάσει τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης η άνοδος του πληθωρισμού και η ενεργειακή κρίση», μας λέει ο Μενέλαος Μπουφίδης Οικονομικός Διευθυντής, Μασούτης ΑΕ. «Προκειμένου να μειώ σουμε στο πλαίσιο του εφικτού τον αντίκτυπο των ανατιμήσεων και του πληθωρισμού στους καταναλωτές, έχουμε συμπιέσει τα περιθώρια κέρδους, έχουμε αυξήσει τις προσφορές, γίνεται στοκάρισμα μη ευαλλοίωτων ειδών, καθώς επίσης και αύξηση στην γκάμα των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας (private label). Στόχος της Διοίκησης είναι η διατήρηση: της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας η επίτευξη καθαρής κερδοφορίας ώστε να ενισχυθούν τα Ίδια Κεφάλαια και η ρευστότητά

διατήρηση των προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυ τικών Αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) σε ικανο ποιητικά

πιέσεις εντείνονται από την αύξηση του κόστους της ενέργειας. Επί σειρά ετών, διανύαμε περιόδους χαμηλού ή ακόμη και αρνητικού πληθωρισμού. Αυτή η πραγματικότητα πλέον ανήκει στο παρελθόν, με τις πληθω ριστικές πιέσεις σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα να διαμορ φώνουν τον Δείκτη Τιμών Καταναλωτή στα τρόφιμα στο 10%. Όλα τα παραπάνω

δύσκολα προβλέψιμες

τόσο στα αποτελέσματα της εταιρείας όσο και στην αντίδραση των καταναλωτών, οι οποίοι καλούνται να διαχειριστούν το διαθέσιμο εισόδημά τους συνυπολογίζοντας και τις κρατικές επιδοτήσεις», αναφέρει. Σε ποιον βαθμό έχουν επηρεαστεί οι σχέσεις σας με τους προμηθευτές και πώς αντιμετωπίζετε

στην εφοδιαστική αλυσίδα; Έχουν επηρεαστεί όλοι οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας «Η παρούσα οικονομική συγκυρία επηρεάζει όλους τους κρί κους της εφοδιαστικής μας αλυσίδας. Από την αρχή της κρίσης φροντίσαμε να ενισχύσουμε την επικοινωνία τόσο με τους πελά τες όσο και με τους προμηθευτές μας», τονίζει ο Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης. «Τούτο αποτέλεσε καταλυτικό παράγοντα για την επιτυχή διαχείριση της κατάστασης. Αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες των προμηθευτών μας, που στην πλειοψηφία τους αποτελούν μικρές κτηνοτροφικές μονάδες, μπορέσαμε έγκαι ρα να προσαρμόσουμε τις τιμές αγοράς μας, εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων τους και διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη προμήθεια μας με πρώτη ύλη. Από την άλλη μεριά, η στενή επαφή με τους πελάτες μας μας επέτρεψε να επικοινωνήσουμε αποτελεσματικά τις κοστολογικές μας επιβα ρύνσεις και να αποδεχτούν, από τη μεριά τους, τις ανατιμήσεις που προτείναμε. Με αυτά τα δεδομένα, εκτιμούμε ότι δεν θα αντιμετωπίσουμε κάποιο ουσιαστικό πρόβλημα στην εξυπηρέ τηση των πελατών μας που να συνδέεται με την εφοδιαστική μας αλυσίδα», προσθέτει. Επενδύσεις που επιτυγχάνουν μείωση του ενεργειακού

εμπορική απόδοση. Έτσι, η εξοικονόμηση ενέργειας, η ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και η αυτοπαραγωγή συνθέτουν μια στρατηγική επιλογή απέναντι στις προκλήσεις και τις ανά γκες της εποχής λόγω της αύξησης του ενεργειακού κόστους. Ταυτόχρονα η εταιρεία κοιτάζει επιλογές για δημιουργία νέου κέντρου αποθήκευσης και εφοδιασμού στην Αττική για να αντα ποκριθεί στις ανάγκες της εποχής», προσθέτει. Έχουμε συνεργατικό πνεύμα με τους προμηθευτές μας «Στην METRO έχουμε ανέκαθεν συνεργατικό πνεύμα με τους προμηθευτές μας», αναφέρει ο Μανόλης Καρυδάκης. «Σε αυτό το πλαίσιο,

ρής

σμού

ραγδαίες αυξήσεις, ενώ οι απρόβλεπτες διακυμάνσεις της προσφοράς και της ζή τησης που παρατηρήθηκαν μετά το ξέσπασμα της πανδημίας, σε συνδυασμό με τη διάρκεια των απρόσμενων γεωπολιτικών εξελίξεων, δεν βοήθησαν στην εξομάλυνση της κατάστασης», συμπληρώνει. «Προκειμένου να αντιμετωπίσουμε τη δύσκολη συγκυρία, η εταιρεία έχει αυξήσει τις επενδύσεις που επιτυγ χάνουν μείωση του ενεργειακού κόστους και έχουν ταυτόχρονα

τους βοη θούν στον έλεγχο των ραφιών, των παραγγελιών και τη μείωση ελλείψεων. Επιπρόσθετα, προσφέρουμε έγκαιρη πληροφόρηση στους προμηθευτές μας για θέματα όπως το ποσοστό εκπλή ρωσης παραγγελιών, την ποικιλία προϊόντων που διατίθενται σε κάθε κατάστημα και πολλά άλλα. Στο πνεύμα λοιπόν της άρτιας συνεργασίας και επικοινωνίας με τους προμηθευτές μας, προσπαθούμε διαρκώς να έχουμε προγραμματισμό των παραδόσεων και αποθεμάτων, ώστε να ελαχιστοποιήσουμε πιθανά προβλήματα ελλείψεων που αντιμετωπίζει η αγορά σε πρώτες ύλες, υλικά συσκευασίας, και μεταφορικά, με τελικό στόχο την αποφυγή ελλείψεων», συμπληρώνει.

προ πανδημίας, το 2019 ανήλθε στα

ευρώ, το 2020 υποχώρησε γύρω στο 20% στα

2021 άγγιξε τα 47 δις με τον κλάδο λιανικής τροφίμων να εμφανίζει ιδιαίτερη ανθεκτικότητα και εντυπωσιακή συμμετοχή. Το α’ εξάμηνο 2022 οι συνολικές πωλήσεις του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων σε ηπειρωτική Ελλάδα και Κρήτη παρουσίασαν αύξηση 0,9% -1,5% (ΥΤD μέχρι 19-06-2022) συγκρινόμενες με αυτές της αντίστοιχης περιόδου του 2021. Επιπρόσθετα, όσον αφορά της κατηγορίες των ταχέως κινούμενων αγαθών στις κατηγορίες τροφίμων και ποτών η αύξηση πωλήσεων ήταν +0,7% καθοδηγούμενες από τις έντονες πληθωριστικές πιέσεις και τις αναμενόμενες ανατιμήσεις βασικών ειδών που μεσοσταθμικά προσεγγίζουν το 10% με τα προϊόντα ελαιόλαδου, σπορέλαιου, αλεύρων και γαλακτοκομικών να πρωτοστατούν. Στη συνέχεια, η εμπόλεμη κατάσταση που ακολούθησε στις αρχές του 2022 στην Ουκρανία λειτούργησε ως επιταχυντής αρνητικών εξελίξεων σε κύρια είδη διατροφής που εμπεριέχονται στο καλάθι της Νοικοκυράς. Οι υπερβολικές ανατιμήσεις του κόστους πρώτων υλών πυροδότησαν πληθωριστικές πιέσεις από τη πλευρά του κόστους που μαζί με το εντυπωσιακά αυξημένο ενεργειακό κόστος αποτέλεσαν εκρηκτικό μείγμα

την ικανότητα να πραγματοποιούν αγορές και αφετέρου, με την αγοραστική διάθεση και την ψυχολογική τους κατάσταση που θα τους επιτρέψει να εκφρασθούν μέσω των αγορών τους. Ο ισχυρός αντίκτυπος των συνεχιζόμενων πληθωριστικών πιέσεων και του αυξημένου ενεργειακού κόστους θα ενεργοποιήσει τις επιχειρήσεις λιανικής τροφίμων στην κατεύθυνση ανασχεδιασμού των Στρατηγικών τους σε δύο (2) επίπεδα: πρώτον, αναδιαμόρφωσης του Στρατηγικού πλάνου Ανάπτυξης με στάθμιση του ρίσκου που αφορά υλοποίηση επενδυτικών πλάνων στη βάση των νέων δεδομένων της αγοράς και δεύτερον, αναδιάρθρωσης του χαρτοφυλακίου προϊόντων τους στη λογική συμπερίληψης του μειωμένου αγοραστικού εισοδήματος και των επερχόμενων κοινωνικών ανισοτήτων που συνδέονται άμεσα με το προϊοντικό μείγμα επιλογής. Οι νέες έξυπνες Στρατηγικές προσεγγίσεις από πλευράς Retailing τροφίμων επικεντρώνονται: • Στην αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου με έμφαση σε έννοιες όπως: τεχνολογική καινοτομία, Analytics, cyber security, ψηφιακές πληρωμές, digital stores, εμπειρίες omnichannel.

• Στην αξία διαμόρφωσης προσωποποιημένων σχέσεων με πελάτες και στην υψηλή ποιότητα παρεχόμενων υπηρεσιών. Επένδυση επίσης στην αξία του συνδεδεμένου καταναλωτή

πτουν

στις

εξαγορών και συγχωνεύσεων για εξασφάλιση μεριδίου αγοράς και στη χρήση νέων ψηφιακών καναλιών

είναι εύκολη και απλή στη χρήση της, απευθύνεται σε Νομικά Πρόσωπα και αποκτάται με την καταβολή του αντίστοιχου αντιτίμου, χωρίς καμία επιπλέον προμήθεια, λειτουργώντας όπως κάθε κοινή δωροκάρτα. Μέσω του ηλεκτρονικού σκαναρίσματος και της πληρωμής της, ενεργοποιείται και καταχωρείται, ενώ η απόδειξη αγοράς της ισχύει ως απόδειξη της ενεργοποίησής της. Βάσει του σειριακού της αριθμού, η κάρτα προνομίων Business δύναται να επαναφορτιστεί κατόπιν νέας παραγγελίας εντός ενός έτους από την αρχική ενεργοποίησή της. Τρόπος απόκτησης Καρτών Προνομίων Business Οι ενδιαφερόμενοι για υποβολή αιτήματος παραγγελίας Καρτών Προνομίων Business αλλά και για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο απόκτησης αυτών,

απόλυτα στις

των μεγάλων λογιστικών γραφείων, καλύπτοντας με ευκολία ακόμη και τις πιο σύνθετες και εξειδικευμένες ανάγκες. Το PBS ONE διαθέτει πλούσια λειτουργικότητα και ισχυρές δυνατότητες διασυνδεσιμότητας. Ενσωματώνει περισσότερα από 300 έντυπα με αυτόματη συμπλήρωση, εκτύπωση, ηλεκτρονική αποστολή στην ΑΑΔΕ, ΙΚΑ, ΣΕΠΕ, ΕΡΓΑΝΗ, ΓΕΜΗ κλπ. Και όλα αυτά με δυνατότητα εύκολης αναζήτησης online βοήθειας και άμεσης πληροφόρησης για πιθανά λάθη ή ελλείψεις. Παρέχει δε μία σειρά αυτοματισμών για τον υπολογισμό: του φόρου φυσικών ή Νομικών προσώπων, του ΕΝΦΙΑ, της συμπλήρωση μισθωτηρίων πελατών και αντικειμενικών αξιών ακινήτων ανά τιμή ζώνης, ΣΑΟ, ΣΟ κλπ. κάνοντας χρήση της εφαρμογή ProAxies που δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την B-logica. Επιπλέον προσφέρει σημαντικές online μαζικές εργασίες. Με χρήση state-of-the-art τεχνολογιών, και μέσα από ένα εξαιρετικά εύχρηστο περιβάλλον, προβάλλει μαζικά όλη την απαραίτητη πληροφόρηση για τις υποχρεώσεις των πελατών σας. Αξιοποιώντας πρωτοποριακές τεχνολογίες και ισχυρά εργαλεία, το PBS ONE διασυνδέεται απρόσκοπτα με περισσότερες από 400 ηλεκτρονικές υπηρεσίες στην ΑΑΔΕ στο GOV, στο ΣΕΠΕ, Εργάνη, ΕΦΚΑ, ΗΔΙΚΑ, ΓΕΜΗ κα., που καθημερινά ενημερώνονται αυτόματα, απλοποιώντας την καθημερινότητα λογιστικών γραφείων και λογιστηρίων. Παράλληλα, διασυνδέεται με όλες τις εμπορικές εφαρμογές του Ομίλου SOFTONE, επιτρέποντας την αυτόματη ενημέρωση των λογιστικών εγγραφών με το πάτημα ενός κουμπιού. Η εφαρμογή περιλαμβάνει περισσότερα από 130 πρότυπα τα οποία ενημερώνονται σε διαρκή βάση από την επιστημονική ομάδα της Prosvasis, ενώ προσφέρει και τη δυνατότητα σε κάθε χρήστη να δημιουργήσει εύκολα και γρήγορα τα δικά του, μετατρέποντας τη διαχείριση του λογιστικού γραφείου σε μία πλήρως αυτοματοποιημένη διαδικασία. Το PBS ONE διαθέτει επιπλέον μια σειρά από ολοκληρωμένα υποσυστήματα όπως, Γενικής λογιστικής, Εσόδων Εξόδων και Παγίων, που με πρότυπα δεδομένα και έτοιμες εγγραφές καλύπτουν και τις πιο σύνθετες ανάγκες για όλους τους τύπους παραστατικών myDATA, προσφέροντας τη δυνατότητα πολυεταιρικού ελέγχου κατάστασης εγγραφών (myDATA)

αναλυτικά τα στοιχεία εργασίας κάθε εργαζόμενου και καθιστά εύκολη και γρήγορη τη καταχώρηση επιπλέον στοιχείων όπως η επέκταση ωραρίου, με αυτόματη ενημέρωση και αποστολή στο Εργάνη του εντύπου Ε8. Η λειτουργία της ενότητας Μισθοδοσίας του PBS ONE, βασίζεται σε φιλικά και εύχρηστα μοντέλα καταχώρησης και τροποποίησης εργασιακών στοιχείων με αποτέλεσμα οι χρήστες να ολοκληρώνουν με ταχύτητα και ασφάλεια προσλήψεις και μεταβολές εργασιακών σχέσεων, καλύπτοντας με τον καλύτερο τρόπο και σε διαρκή βάση, τις διατάξεις της εργατικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας αναφορικά με τη μισθοδοσία όσο περίπλοκες και εάν είναι αυτές. Η ευκολία στη χρήση του και η ακρίβεια των υπολογισμών το καθιστούν ένα σημαντικό εργαλείο

τροποιήσεις εγγραφών, μειώνοντας σημαντικά το κόστος της χειρωνακτικής καταχώρησης εγγράφων. Η ενότητα Μισθοδοσίας της πλατφόρμας PBS ONE, διαθέτει πλούσια λειτουργικότητα και ισχυρούς αυτοματισμούς. Ενσωματώνει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης και παρακολούθησης αδειών, ασθενειών, απουσιών και λοχείας, επιτρέποντας τον υπολογισμό

για τη λειτουργία του σύγχρονου λογιστικού γραφείου. Από τα σημαντικότερα πλεονέκτημα της ενότητας Μισθοδοσίας είναι η οθόνη μαζικών εργασιών και επικοινωνίας, ένα πρωτοποριακό χαρακτηριστικό που επιτρέπει τη διεκπεραίωση πολλαπλών ενεργειών για μεγάλο αριθμό εταιρειών του λογιστικού γραφείου μέσα από μία οθόνη.

διευθυντής της CISCO, και αναμφισβήτητα οι τεχνολογίες αυτοματισμού της χρηματοοικονομικής και της λογιστικής βιομηχανίας έρχονται να ανατρέψουν τα εταιρικά δεδομένα, ενισχύοντας το ανταγω νιστικό πλεονέκτημα των επιχειρήσεων. Αξιοσημείωτο

Βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη και ισχυρές

αυτοματισμός -σε συνδυασμό με άλλες νέες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση (AI/ML), ο αυτοματισμός ρομποτικής διαδικασίας (RPA) και η ανάλυση δεδομένων- επανασχεδιάζει και βελτιώνει τις υπάρχουσες δια δικασίες μέσα σε έναν οργανισμό συμβάλλοντας στον εντοπισμό των τάσεων, τη λήψη εξυπνότερων οικονομικών αποτελεσμάτων και συνεπώς τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και την προστασία του μέλλοντος της επιχείρησης. Αξίζει να σημειωθεί πως στην έρευνα της PwC, PwC Responsible AI του 2020, με συμμετοχή 1.018 στελεχών παγκοσμίως, διαπιστώθηκε πως οι μεγαλύτερες εταιρείες

αντα νακλαστικών στις τεχνολογίες έξυπνης αυτοματοποίησης (IA) [Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), προηγμένη ανάλυση και ρομποτική αυτοματοποίηση

(RPA)] που θα τους επιτρέψουν να εκπληρώνουν τους επιδιωκόμενους στόχους

του

εστιάζοντας

μεγαλύτερη αξία στην κάθε επιχείρηση και κάνοντας πλέον κάθε συναλλαγή και συνέργεια να γίνεται με έναν τρόπο πιο έξυπνο, που οδηγεί στην επίλυση ή ακόμα και στην αποφυγή περίπλοκων καταστάσεων, σημειώνει η Ελένη Παπαϊωάννου. Σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχύτατα και που το απρόβλεπτο φαντάζει προφανές, ο ρόλος των οικονομικών υπηρεσιών δεν είναι απλά υποστηρικτικός, δηλώνει στο Finance Pro o Κωνσταντίνος Σιαμπανης, Finance Manager στη Sap Hellas, Cyprus & Malta, διευκρινίζοντας πως σε καθημερινή βάση οι CFOs καλούνται όχι μόνο να εξασφαλίσουν την οικονομική ευ μάρεια των επιχειρήσεων αλλά κυρίως να είναι μπροστά από τις εξελίξεις, καθώς οι δίκες τους διεργασίες παίζουν καθοριστικό ρόλο στην λήψη αποφάσεων. Οι τεχνολογίες RPA και ΑΙ έχουν εξελιχθεί σε τέτοιο βαθμό, ώστε οι προκλήσεις να αντιμετωπίζονται αποτελεσματικά με λογικό κόστος και σχετική ευκολία, υπογραμμίζει ο Αλέξανδρος Γιαννακούρος. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί ένα απλό trend, αφού έχει πλέον καθιερωθεί ως αναγκαιότητα της επιχειρησιακής κοινότητας, σημειώνει ο Νίκος Κοντόπουλος, Group CFO του Ομίλου Qualco, αναφέροντας πως στο πλαίσιο αυτό, η Τεχνητή Νοημοσύνη και το RPA έχουν επαναπροσδι ορίσει την έννοια της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων. Στα οφέλη από τη μείωση λειτουργικού κόστους συγκαταλέγονται η ταχύτητα στις διαδικασίες και

από Microsoft Outlook, την εξαγωγή και επικύρωση δεδομένων και τη κατα χώρηση στο ERP, την αυτόματη ενημέρωση εισερχομένων

δραστηριότητες των επιχειρήσεων και πώς επηρεάζει την αλλαγή του επιχειρηματικού τοπίου; Ο ρόλος της τεχνολογίας είναι κρίσιμος για τις επιχειρήσεις. Η ανάλυση δεδο μένων και τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η ρομποτική αυτοματο ποίηση διαδικασιών είναι γνωστές εδώ και δεκαετίες. Εντούτοις, τα τελευταία χρόνια εξελίσσονται ραγδαία λόγω της ταυτόχρονης ραγδαίας αύξησης της πληροφορίας που διακινείται καθημε ρινά. Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα ρί σκου της PwC για το 2022, το 75% των εταιρειών παγκοσμίως σκοπεύουν να επενδύσουν περισσότερο στον τομέα της ανάλυσης δεδομένων και το 74% στη ρομποτική αυτοματοποίηση διαδι

Πολλές εταιρείες υιοθετούν την τεχνο

λογία ώστε να επιτύχουν τους στόχους

τους, ωστόσο, συχνά επενδύουν σε τε χνολογικές λύσεις με μικρό αντίκτυπο. Για την αποφυγή αυτού του σεναρίου, κάθε οργανισμός χρειάζεται να έχει υπό ψη του 3 σημεία-κλειδιά όταν σχεδιάζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό του φο ρολογικού του τμήματος. Αρχικά, οι επιχειρήσεις είναι σημαντικό να σκέφτονται μεγαλόπνοα και έξυπνα. Ενώ υπάρχει πληθώρα αλγορίθμων και εργαλείων, παρατηρείται έλλειψη έξυ πνων τεχνολογικών λύσεων με πραγμα τική προστιθέμενη αξία που μπορούν να συμβάλλουν στην εξέλιξη μιας εται ρείας. Το δεύτερο σημείο-κλειδί είναι η δοκιμή λύσεων πριν από την υπόλοιπη αγορά. Τα περισσότερα στελέχη αντιλαμβάνο νται ότι η εμπειρία είναι σημαντικός παράγοντας για την απόκτηση γνώσης, εντούτοις,

ξεδιπλώνεται σταδιακά και η υιοθέτηση ενός στρατηγικού μακρόπνοου πλάνου είναι μονόδρομος για ολιστική και βιώ σιμη ανάπτυξη.

λάθους, που

είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν ως ρίσκο. Πολλές φορές, η “αποτυχία”

βάση

νοτομία. Συνεπώς, οι πρώτοι που θα τολμήσουν είναι εκείνοι που θα απο κτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σε έναν κόσμο που κινείται γρήγορα, η υλοποίηση ενός μακροπρόθεσμου πλά νου δεν είναι εύκολη διαδικασία, είναι όμως απαραίτητη για την επιτυχία. Το τρίτο σημείο-κλειδί είναι η εστίαση σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα ταξίδι που

Πώς συμβάλλει η PwC στην ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων όσον αφορά τις φορολογικές και λογιστικές διαδικασίες; Η PwC επενδύει σημαντικά στην τεχνο λογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων. Η νεοσύστατη ομά δα Tax Systems, έχοντας αναπτύξει μια καλά δομημένη διαδικασία συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης Μεγάλων Δεδομένων (Big Data), σε συνδυασμό με τεχνικές δυναμικής οπτικοποίησης και προγνωστικής ανάλυσης, συμβάλ λει σημαντικά στη βελτιστοποίηση των τμημάτων μιας εταιρείας και ενισχύει τη λήψη αποφάσεων με έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση. Επιπρόσθετα, η εν λόγω ομάδα σχεδιάζει και υλοποιεί εργαλεία και λύσεις που βα σίζονται στην τεχνολογία της ρομποτικής αυτοματοποίησης διαδικασιών (RPA), μέσω των οποίων επιτυγχάνεται μείωση κόστους, υψηλότερη ποιότητα αποτελε σμάτων και ελαχιστοποίηση ρίσκου που οφείλεται στον ανθρώπινο παράγοντα. Αυτό που διαφοροποιεί την ομάδα Tax Systems, είναι ο συνδυασμός τεχνογνω σίας σε θέματα τεχνολογίας, φορολογικά και λογιστικά, γεγονός που επιτρέπει την υλοποίηση ολοκληρωμένων λύσεων για τις επιχειρήσεις.

σεις συνεχώς αυξάνεται λόγω της αποτελεσματικότητάς

της στον χειρισμό σχετικά απλών και επαναλαμβανόμενων εργασιών. Επι πλέον, με τη χρήση μοντέλων μηχανικής μάθησης δίνεται η δυνατότητα εκτέλεσης πιο σύνθετων εργασιών καθώς και παραγωγής προβλέψεων»

κλεισίματος και τη χρήση μοντέλων μηχανικής εκμάθησης ώστε να προβλεφθεί το πότε οι πελάτες θα πληρώσουν τα τιμολόγιά τους και να διαμορφωθεί καλύτερη εικόνα για τις μελλοντικές ταμειακές ροές. Κατά την άποψή μου, η ακρίβεια στον προβλε πτικό παράγοντα συνιστά το σημείο-κλειδί μιας προσοδοφόρας επιχείρησης, σχολιάζει ο Κωνσταντίνος Σιαμπανης, τονίζοντας πως όσο πιο μακριά και καθαρά βλέπει μια επιχείρηση τόσο καλυτέρα θωρακίζεται έναντι σε απρόβλεπτους και αστάθμητους παράγοντες. Σύμφωνα με την έρευνα State of RPA, τα αποτελέ σματα της οποίας ανακοινώθηκαν από τη Robocorp, κορυφαίο πάροχο ρομποτικής αυτοματοποίησης διεργασιών Gen2 (RPA), το 67% των ερωτηθέντων επένδυσαν στην τεχνολογία την πε ρασμένη χρονιά ενώ η επένδυση σε τεχνολογία RPA το επόμενο έτος συγκαταλέγεται στα σχέδια του 81% αυτών. Αναφορικά με τα πλεονεκτήματα από τη χρήση RPA, οι συμμετέχοντες στην έρευνα υπογράμμισαν, μεταξύ άλλων, την ταχύτητα ολοκλήρωσης εργασιών (35%), τη δυνατότητα χειρισμού επαναλαμβανόμενων εργασιών (30%) και την ακρίβεια που προσφέρεται στην ολοκλή ρωση της εργασίας (26%). Στους λόγους επένδυσης και χρήσης RPA οι ερωτηθέντες επεσήμαναν την ικανότητα προσαρμογής της τρέχουσας τεχνολογίας για την κάλυψη των εξελισσόμενων αναγκών (34%) και την ικανότητα κλιμάκωσης και κάλυψης των εξελισσόμενων αναγκών επεξεργασίας (22%). Για το 33% των ερωτηθέντων ο πρωταρχικός λόγος εταιρικής επένδυσης σε περισσότερα RPA είναι η βελτιωμένη εξυπηρέτηση πελατών. Όπως επιβεβαιώνει πρόσφατη μελέτη της Oracle, οι οργανισμοί που υιοθετούν την τεχνητή νοημοσύνη και άλλες αναδυόμενες τεχνολογίες στη διαχείριση των χρηματοοικονομικών και των επιχειρησιακών τους λειτουργιών έχουν σημαντικό ανταγωνι στικό πλεονέκτημα, μειώνουν τα λειτουργικά τους κόστη και αυξάνουν τα ετήσια κέρδη τους κατά 80% ταχύτερα, σε σχέση με όσους δεν επενδύουν σε νέες τεχνολογίες, μας πληροφορεί ο Νίκος Κοντόπουλος.

άμεση και αυτοματοποιημένη παρακολούθηση και δημιουργία αναφορών. Η δεκαετής εμπειρία της Quantum BITS στον χώρο των μη κερδοσκοπικών επιχειρήσεων, όπως είναι οι ΑΜΚΕ και τα σωματεία, μας έφερε ουκ ολίγες φορές αντιμέτωπους με τις καθημερινές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν, η βασικότερη εκ των οποίων είναι η κατάρτιση οικονομικών αναφορών προς τους επιχορηγητές τους, οι οποίες σχεδόν ποτέ δεν συμβαδίζουν (ως προς την απεικόνιση) με τα λογιστικά αρχεία. Το Q-OBT (Quantum Overall Budgeting Tool) δημιουργήθηκε από την έμπειρη ομάδα IT της εταιρείας μας, λαμβάνοντας υπόψιν τα λογιστικά δεδομένα και την τεχνογνωσία της ομάδας Accounting & Tax, ως ένα εργαλείο που αυτοματοποιεί τις διαδικασίες αντιστοίχισης εξόδων με grants και εξαγωγής αναλυτικών αναφορών. Το πλεονέκτημά του σε σχέση με την χειροκίνητη παρακολούθηση είναι πως αφενός, μειώνει σημαντικά τους χρόνους ενασχόλησης με τη γραφειοκρατική διαχείριση των πόρων, ελαχιστοποιώντας

παρέχει την δυνατότητα εξαγωγής αναφορών (reports), τόσο για τις επιχορηγήσεις, όσο για τα έξοδα, αλλά κυρίως για τα υπόλοιπα προς ανάλωση ανά grant. Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο, καθώς η παρουσίαση reports προς τους επιχορηγητές, αλλά και σε λοιπούς ενδιαφερόμενους είναι βασική παράμετρος στην επιλεξιμότητά τους. Το Q-ΟΒΤ είναι ένα εργαλείο βασισμένο στην αποστολή της Quantum BITS να φέρει τον ψηφιακό μετασχηματισμό πιο κοντά στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Τους πρώτους μήνες της πανδημίας το 2020, ανταποκριθήκαμε άμεσα στην ανάγκη ανάπτυξης μιας τεχνολογίας που θα επέτρεπε την αποτελεσματική και εύχρηστη μεταφορά όλων των εργασιών της εταιρείας μας online. Δημιουργήσαμε το Q-CRM, ένα ψηφιακό κέντρο δράσης όλης της ομάδας, το οποίο βραβεύτηκε πανελλαδικά στα BITE Awards 2021, αποσπώντας τη διάκριση BRONZE στην κατηγορία “Ψηφιακή Αριστεία για τον COVID19: Τηλεργασία”. Η φυσική συνέχεια της ψηφιοποίησης των διαδικασιών είναι το Q-OBT που έρχεται να εξυπηρετήσει την ανάγκη εκσυγχρονισμού και αυτοματοποίησης προϋπολογισμών και αναφορών των πολύτιμων συνεργατών

ρεύματος), καθώς και για την αντιστοίχιση συγκεκριμένων δαπανών/εξόδων σε προγράμματα / grants. Επίσης, το Q-OBT

Chief Executive Officer, Primer Software P.C. «Ολοκληρωμένα οικοσυστήματα όπως το PrimerERP, η eΤαμειακή και

επιτρέπουν στις επιχειρή σεις

αυτόματα την πλειοψηφία των λογιστικών εγγραφών τους, αξιοποιώντας τα εισερχόμενα στοιχεία των πωλήσεων μέσω της eΤαμειακής και του eShop»

οποίο, παραδοσιακά στην Ελλάδα, αναλώνει την συντριπτική πλειοψηφία των πόρων του στην καταχώρηση και τακτοποίη ση των λογιστικών βιβλίων, μας εξηγεί ο Θωμάς Μπόνες, Chief Executive Officer στη Primer Software P.C. ενώ όπως αναφέρει ο

William Drakos, Managing Director στην IMPACT, διαχρονικά η αυτοματοποίηση του λογιστηρίου των επιχειρήσεων σχετίζεται άμεσα με την αυτοματοποίηση διαδικασιών ρουτίνας που συνήθως γίνονταν χειροκίνητα, όπως η καταχώρηση τιμολογίων προμη θευτών ή η αποστολή τιμολογίων προς πελάτες. Στο εξωτερικό, όλες οι καταχωρήσεις πραγματοποιούνται με αυτόματο τρόπο και οι λογιστές/οικονομολόγοι αφοσιώνονται στην ερμηνεία των οικονομικών δεδομένων και τη χάραξη οικονομικών διαδρομών για την τρέχουσα και μελλοντική ευημερία της επιχείρησης, επι σημαίνει ο Θωμάς Μπόνες, τονίζοντας πως στη χώρα μας, μεγάλο βήμα προς αυτήν την κατεύθυνση υπήρξε ο θεσμός του MyData και των ηλεκτρονικών βιβλίων, ο οποίος αναμένεται σύντομα να μας οδηγήσει στα μονοπάτια των οικονομικών υπηρεσιών του εξωτερικού. Η τεχνητή νοημοσύνη θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στο μέλλον, καθώς με την ολοκλήρωση του κυκλώματος των λογιστικών εγγραφών και την παραγωγή οικονομικών απο τελεσμάτων μέσα από ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων θα οδηγήσει τις επιχειρήσεις σε ασφαλέστερα οικονομικά μονο πάτια, σχολιάζει. Σύμφωνα με την Ελένη Παπαϊωάννου, μέσω της αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης, επιτρέπεται στους οργανισμούς να βελτιστοποιήσουν λειτουργίες και διαδικασίες, εξοικονομώντας πόρους, αναπτύσσοντας νέες δεξιότητες, βελ τιώνοντας εμπειρίες χρηστών, γεφυρώνοντας τα κενά στις ροές εργασίας, και τελικά μεγιστοποιώντας τα οικονομικά αποτελέ σματα. Από προσωπική εμπειρία στον όμιλο Qualco, το RPA και το ΑΙ συμβάλλουν καθοριστικά στην αύξηση της παραγωγικότη τας, ενώ τα day-to-day tasks μας διεκπεραιώνονται από εργαλεία αυτοματισμού με ενσωματωμένες δυνατότητες risk management, αναφέρει ο Νίκος Κοντόπουλος, Group CFO του Ομίλου Qualco, υπογραμμίζοντας πως οι νέες αυτές τεχνολογίες έχουν κυρι ολεκτικά μετασχηματίσει την εργασιακή καθημερινότητα του ομίλου τα τελευταία χρόνια, βελτιστοποιώντας σημαντικά τόσο τις χρηματοοικονομικές διαδικασίες όσο και το διαθέσιμο χρόνο για λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Tεχνολογίες ΑΙ που βοηθούν στην καλύτερη αντιστοίχιση δεδο μένων στα στοιχεία του τιμολογίου

χρόνο για λήψη

του ομίλου SoftOne, παραμένει πι στή στο όραμα της, τη δημιουργία της μεγαλύτερης ηλεκτρονικά διασυνδεδεμένης κοινότητας επιχειρήσεων που θα μπορούν να διενεργούν ηλεκτρονικά όλες τις εμπορικές συναλλαγές τους παρέχοντας τεχνολογίες EDI, e-payment και invoice. Το μέλλον του κλάδου προοιωνίζεται ενδιαφέρον, οι δε εργαζόμενοι θα εκπαιδευτούν σε ένα καινούργιο τοπίο που θα μεταμορφώσει τον τρόπο που οι επιχειρηματίες λαμβάνουν επιχειρηματικές αποφάσεις, εκτιμά ο Θωμάς Μπόνες.

Ποια είναι τα θετικά της χρήσης RPA για την αυτοματοποίηση διαδικασιών Η ρομποτική αυτοματοποίηση διαδικα σιών έχει κάποια πολύ σημαντικά οφέλη για τους οργανισμούς. Ένα από τα πιο ση μαντικά πλεονεκτήματα είναι το γεγονός ότι κατά την εκτέλεση των αυτοματοποι ήσεων μηδενίζονται τα ανθρώπινα λάθη και οι ίδιες οι διαδικασίες εκτελούνται σημαντικά πιο γρήγορα. Οι αυτοματο ποιήσεις είναι υλοποιήσεις «χαμηλού κώδικα» (low code) που σημαίνει ότι τα βήματά τους είναι εμφανή και διακριτά ώστε να μπορούν

χρόνο για να ολοκληρωθούν. Σε αυτές, οι χρήστες χρειάζεται να εκτελέσουν συ γκεκριμένες κινήσεις όπως π.χ. αντιγραφή δεδομένων από ένα σύστημα σε ένα άλλο για ένα μεγάλο όγκο δεδομένων. Εδώ η τεχνολογία ουσιαστικά προσομοιάζει τον χρήστη και εκτελεί τις κινήσεις αυτές αντί για αυτόν, εκτελώντας τα βήματα που του έχουμε προδιαγράψει χωρίς να κάνει λάθη και σε συντομότερο χρονικό διάστημα. Για να αναγνωρίσουμε τέτοιες διαδικασίες, αρκεί να δούμε που χάνουν οι χρήστες μας τον περισσότερο χρόνο τους κάνοντας μηχανικές/«ρομποτικές» κινήσεις.

διάρκειας (βδομάδες) σε αντιπαραβολή με την αλλαγή ενός συστήματος (μήνες), το κόστος παραμένει χαμηλό.

Αν αυτοματοποιήσουμε τις δια δικασίες μας, τι γίνεται με τους ανθρώπους μας; Η δύναμη μας σαν άνθρωποι είναι η σκέψη. Όταν προσλαμβάνουμε νέους συνεργάτες, κοιτάζουμε για δυνατή σκέψη που θα μας βοηθήσει να πάμε στο επόμενο επίπεδο τον οργανισμό μας. Αντ’ αυτού αφιερώ νουμε ένα μεγάλο μέρος του χρόνου μας με το να εκτελούμε επαναλαμβανόμενες, τυποποιημένες και χρονοβόρες διαδι κασίες γιατί όλες αυτές είναι μέρος της δουλειάς μας και είναι απαραίτητες να γίνουν. Η αποδέσμευση αυτού του χρό νου των ανθρώπων μας έρχεται μέσω της τεχνολογίας του RPA. Έρευνες έχουν

ότι

χρησιμοποιώντας

συστήματα πληροφορικής

έχουμε. Οι αυτοματοποιήσεις

στην ουσία γεφυρώνουν συστήματα εκτελώντας εργασίες και μεταφέροντας πληροφορίες όπως ακριβώς θα έκανε ένας χρήστης. Έτσι μπορούμε να πάρουμε αξία από όλα τα συστήματα που διαθέτει ένας οργανισμός. Επιπρόσθετα, καθώς οι υλοποιήσεις αυτές είναι μικρής χρονικής

εργασίες

στην διερεύνηση τρόπων για μεγαλύτερη ικανοποίηση των πελατών μας. Η αυτοματοποίηση μέσω RPA μπορεί να καταστήσει δυνατή αυτή τη στροφή, καθώς η δημιουργικότητα και η βέλτιστη εμπειρία των πελατών μας είναι δύο τομείς στους οποίους

και τους διεθνείς μας εταίρους, ώστε να διαμορφώσουμε στρατηγικές κατευθύν σεις και να καταρτίσουμε τον οδικό χάρτη για την αποτελεσματική ενσωμάτωση της διάστασης της βιωσιμότητας στην οικο νομική πολιτική και το χρηματοπιστωτικό σύστημα. Η Ομάδα Εργασίας στην οποία συμμετέχουν η Τράπεζα της Ελλάδος, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η Ελληνική Ένωση Τραπεζών καθώς και εμπειρογνώ μονες από την ακαδημαϊκή κοινότητα και την αγορά έχει ως βασικό της έργο: • Την ανάδειξη ενδεδειγμένων βιώσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων και οικονομι κών πολιτικών για την πράσινη μετάβαση της πραγματικής οικονομίας, συμπερι λαμβανομένων και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

• Την αποτελεσματική συμβολή της δημο σιονομικής πολιτικής και της εκδοτικής στρατηγικής του Ελληνικού Δημοσίου, προκειμένου να επιτευχθεί η περαιτέρω κινητοποίηση πόρων για την πράσινη με τάβαση, με ταυτόχρονη διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής. • Τη συνεισφορά ανάλυσης και προτάσεων προς την χάραξη πολιτικής που θα δια σφαλίζει ότι η πράσινη οικονομική με τάβαση της χώρας θα αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης και εξωστρέφειας, καθώς και εργαλείο ενίσχυσης της ανθεκτικότητας της ελληνικής οικονομίας. Ζούμε

ενίσχυση της παραγωγικότητας, της αντα γωνιστικότητας και της επενδυτικής ελκυ στικότητας της πατρίδας μας. Στο πλαίσιο αυτό υπογραμμίζω ιδιαίτερα, επιπλέον της στρατηγικού χαρακτήρα επίδρασης του Ταμείου Ανάκαμψης, τις εξής παρεμβάσεις αξιοποίησης της βιώσιμης ανάπτυξης ως παραγωγικό πλεονέκτημα στον νέο, πα γκόσμιο καταμερισμό εργασίας: • Διαμορφώνουμε εργαλεία και υιοθετούμε φορολογικές πολιτικές υπέρ της πράσι νης μετάβασης. Πρόσφατα χορηγήσα με κίνητρο προσαυξημένης έκπτωσης κατά 100% σε δαπάνες μικρομεσαίων επιχειρήσεων που αφορούν σε πράσινη οικονομία, ενέργεια και ψηφιοποίηση, ενισχύοντας περαιτέρω την παροχή φο ρολογικών κινήτρων για επενδύσεις σε αυτούς τους – καίριους για τη βιώσιμη ανάπτυξη – τομείς. • Σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτρο πή και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυ γκρότησης και Ανάπτυξης, προωθούμε την αναβάθμιση της ελληνικής κεφαλαι αγοράς μέσα και από την ενίσχυση των τομέων «βιώσιμης χρηματοδότησης» και Fintech. Παράλληλα, δρομολογούμε έργο τεχνικής βοήθειας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την κατάρτιση «Εθνικής Στρατηγικής για τη Βιώσιμη Χρηματοδό τηση» για την κάλυψη του χρηματοδοτι κού κενού προς την πράσινη μετάβαση. • Συνεχίζουμε και επιταχύνουμε την ενσω μάτωση της κλιματικής διάστασης στον σχεδιασμό και την αποτύπωση της δημο σιονομικής πολιτικής. Συγκεκριμένα, ήδη από τον Μάρτιο του 2020 το Γενικό Λογι στήριο του Κράτους συνεργάζεται με τον ΟΟΣΑ για την σταδιακή υιοθέτηση του «πράσινου» προϋπολογισμού. Σημειώνω πως ήδη ο Κρατικός Προϋπολογισμός του

2021 για πρώτη φορά ενσωμάτωσε στην κλιματική διάσταση. Το επόμενο βήμα αποτελεί η ενσωμάτωση των κλιματικών παραμέτρων στη μεθοδολογία του Προ ϋπολογισμού Επιδόσεων. • Σχεδιάζουμε, τέλος, την έκδοση κρατικού πράσινου ομολόγου, , εφόσον συντρέχουν πρόσφορες μακροοικονομικές συνθήκες. Οι πόροι του Ταμείου Ανάπτυξης θα συμβάλλουν στην αλλαγή του παρα γωγικού μοντέλου της χώρας; Το εθνικό μας Σχέδιο Ανάκαμψης και Αν θεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», σχεδιάστηκε και υλοποιείται σε αρμονία με την Ατζέ ντα 2030 του Ο.Η.Ε., στοχεύοντας ακριβώς στην ανάδειξη ενός νέου προτύπου για τη χώρα, με στόχο την επίτευξη ισχυρής, αν θεκτικής και συμπεριληπτικής οικονομικής ανάπτυξης, μέσα από μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που προωθούν την πράσινη οικονομία, την καινοτομία και τον ψηφι ακό μετασχηματισμό, με ενδυνάμωση της κοινωνικής αλληλεγγύης και δικαιοσύνης. Στο πλαίσιο αυτό, οι επενδύσεις του «Ελ λάδα 2.0» επικεντρώνονται στην πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, δεδομένου ότι το 37% των δαπανών τους αφορούν στο κλίμα και το 20% στην προώθηση της ψηφιακής μετάβασης των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Ειδικότερα: • 12,7 δισ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης κατευθύνονται προς τις επιχειρήσεις για χρηματοδότηση επιλέξιμων επιχειρη ματικών σχεδίων και επενδύσεων, μέσω της μορφής τραπεζικού δανεισμού, σε τομείς συνδεδεμένους, μεταξύ άλλων, με την «πράσινη και αειφόρο»

βιώσιμης ανάπτυξης στο πλαίσιο του μεταρρυθμιστικού μας προ γράμματος για μια οικονομική πολιτική φιλική στην επιχειρηματικότητα

που έχουν ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμ ψης, περιλαμβανομένων και των ιδιωτι κών επενδύσεων που ανήκουν, μεταξύ άλλων, και στον πυλώνα της «πράσινης μετάβασης».

• Σημειώνω δε, ότι όλες οι μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις του Εθνικού μας Σχεδί ου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας είναι ευθυγραμμισμένες με την Αρχή περί μη Πρόκλησης Σημαντικής Βλάβης της Ευ ρωπαϊκή Ταξινομίας.

Πώς βλέπετε τους ρόλους δημόσιου

και ιδιωτικού τομέα στην πράσινη οικονομική μετάβαση; Θα υπάρ ξουν συνέργειες κι αν ναι σε ποιους τομείς; Η πράσινη οικονομική μετάβαση, για να αποβεί στην πράξη επιτυχής, απαιτεί την ενεργοποίηση όλων των παραγωγικών δυ νάμεων της Χώρας. Η ανάπτυξη συνερ γειών αφενός μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα και αφετέρου μεταξύ παραγωγικών μονάδων διαφορετικών μεγε θών αποτελεί ‘κλειδί’ στη διαδικασία αυτή, μεγιστοποιώντας τα πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα των επενδύσεων. Σύμφωνα με εκτίμηση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προκειμένου να επιτευχθούν οι κλιματικοί στόχοι για το 2030 απαιτείται να διατεθούν από την αρχή της τρέχουσας δεκαετίας, κατά μέσο όρο €360 δισ. επιπλέον σε ετήσια βάση. Υπό αυτά τα δεδομένα, είναι σαφές ότι: • Η περαιτέρω εδραίωση της εταιρικής ευθύνης, ιδιαίτερα στον ιδιωτικό τομέα, αποτελεί μείζονα προϋπόθεση προκει μένου να κινητοποιηθούν

θεσμοθετήσαμε την αναμόρφωση, την ενίσχυση και τον εκσυγχρονισμό της Εταιρικής Διακυβέρνησης των Ανωνύμων Εταιρειών και της Αγοράς Κεφαλαίου, προάγοντας με το νέο αυτό πλαίσιο τη διαφάνεια και τη βιωσιμότητα στην εται ρική διακυβέρνηση. • Η δημοσιοποίηση εταιρικών πληροφο

ριών ESG αποτελεί πλέον ιδιαίτερα ση

μαντικό εργαλείο καθότι στην αναζήτησή

τους για αποδοτικότερες και ασφαλέστε

ρες επενδύσεις, οι επενδυτές στρέφονται

στην αξιοποίηση μη οικονομικών πλη

ροφοριών για τη λήψη των αποφάσεων

τους.

• Εκτιμούμε ότι, η επιτυχής κινητοποίηση πράσινων επενδύσεων και η ενίσχυση

της υπεύθυνης επιχειρηματικής δραστη ριότητας προβλέπεται να οδηγήσει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας σχετι κών με την βιωσιμότητα και την πράσινη μετάβαση, αλλά και πολλών νέων και και νοτόμων οικονομικών δραστηριοτήτων, σε τομείς όπως η κυκλική οικονομία.

Η ελληνική οικονομία χρειάζεται ουσιαστικές επενδύσεις, είστε ευ χαριστημένος από τις επιδόσεις της κυβέρνησης σε αυτόν τον τομέα; Εν μέσω μιας επιδεινούμενης διεθνούς μακροοικονομικής συγκυρίας, η ελληνική οικονομία δεν έπαυσε να αναπτύσσεται δυναμικά και εξωστρεφώς έτσι ώστε να κα τατάσσεται στις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες της Ευρώπης. ‘Έτσι, σύμφωνα με τις πρόσφατες θερινές Προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ο τρέχον ρυθμός μεγέθυνσης

σχεδίων, όπως το πρώην αεροδρόμιο του Ελληνικού, ή διεθνών κολοσσών όπως η Pfizer ή η Google, αναδιατάσσει το προφίλ της ελληνικής οικονομίας, δημιουργώντας θετικά spin-offs, που σταδιακά αναστρέ φουν το χρόνιο brain-drain εγχώριου ερ γατικού δυναμικού υψηλής κατάρτισης. Αλώστε, η ελληνική Οικονομία μετά τις διαδοχικές αναβαθμίσεις από οίκους αξι ολόγησης και την πρόωρη εξόφληση του ΔΝΤ, κινείται αποφασιστικά προς την κατάκτηση του στόχου απόκτηση επεν δυτικής βαθμίδας εντός του 2023. Τούτο αποτελεί το καθοριστικό για μας ορόσημο, μετά την έξοδο από το καθεστώς της ενι σχυμένης εποπτείας, και σε ότι αφορά την περαιτέρω μόχλευση ισχυρών και βιώσιμων επενδύσεων. Εάν σε αυτά προσθέσουμε την πολιτική σταθερότητα που εμπνέει, πλέον, η Χώρα, σε συνδυασμό με την αποτελεσματική αντιμετώπιση των πολλαπλών κρίσεων διατηρώντας την δημοσιονομική ισορρο πία, είναι βάσιμο να εκτιμήσουμε πως η Ελλάδα αναμένεται να είναι πρωταθλή τρια στην Ευρώπη, την περίοδο 20212023, στην αύξηση τόσο επενδύσεων όσο και εξαγωγών, βελτιώνοντας δομικά την σύνθεση της ελληνικής οικονομίας όσο και τις μεσοπρόθεσμες προοπτικές της στον ταχύτατα μεταβαλλόμενο παγκόσμιο ανταγωνισμό εν μέσω πρωτόγνωρων οικο νομικών, ενεργειακών και γεωπολιτικών ασταθειών. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να τονίσω ότι η ανάπτυξη που επιτυγχάνει η Ελλάδα χαρακτηρίζεται από σημαντική αύξηση της απασχόλησης και πτώση του ποσοστού ανεργίας, ιδιαίτερα ανάμεσα σε γυναίκες και νέους. Αυτό εξασφαλίζει ότι η ανάπτυξη είναι συμπεριληπτική: Ο πιο σημαντικός προσδιοριστικός παράγοντας της φτώχειας και των ανισοτήτων είναι το ποσοστό απασχόλησης. Η ανάπτυξη που παρατηρείται στη χώρα μας γίνεται προς όφελος όλων των πολιτών. Είναι συνεπώς αυταπόδεικτο ότι η κυβέρ νησή μας κατάφερε να επιτύχει αποτελέ σματα που θα ήταν δύσκολο να επέλθουν ακόμη και σε συνθήκες «κανονικότητας». Η αταλάντευτη, συνεπής, συνεκτική και μακρόπνοη οικονομική πολιτική έχει δημιουργήσει τις κατάλληλες συνθήκες ώστε η χώρα μας να αποκτήσει τη θέση που της αξίζει.

οικονομίας στην ευρωπαϊκή κανο νικότητα και, μαζί με την πρόωρη εξόφληση των δανείων από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και την άρση των κεφαλαιακών περιορισμών, φαίνεται να κλείνουν ένα δύσκολο κεφάλαιο για την Ελλάδα.

το 2022, από 3,5% στο 4,0%, διευ ρύνοντας την απόσταση από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, που προβλέπεται, σχεδόν αμετάβλητος, στο 2,6%. Έτσι, με βάση τα σημερινά δεδομένα και με την προϋπόθεση να μην προκύψει κάποιο απρόβλεπτο γεγονός τόσο διεθνώς (π.χ. επέκταση του πολέμου στην Ουκρανία, επισιτιστική ή ενεργειακή κρίση), όσο και στο εσωτερικό της χώρας (π.χ. παρατεταμένη ακυβερνησία λόγω εκλογών), τότε και το 2023, η ελληνική οικονομία θα συ νεχίσει να αναπτύσσεται πάνω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Είναι ωστόσο κάτι παραπάνω από εμφανές ότι οι ισορροπίες είναι εξαιρετικά λεπτές και όλα κρέμονται από μια κλωστή. Όσον αφορά στην έξοδο της Ελλάδας από την Ενισχυμένη Εποπτεία, το σχετικό,

είναι

δημόσιων πιστωτών όπως ο ESM». Και οι διεθνείς οίκοι έχουν επιβραβεύσει την Ελλάδα με συνεχείς αναβαθμίσεις, σημειώνει το ρεπορτάζ. «Ωστόσο, η ολοκλήρωση της ενισχυμένης επιτήρησης δεν σημαίνει και το τέλος των ελέγχων. Η εποπτεία θα συνεχιστεί έως ότου αποπληρωθούν τα τρία τέταρτα των δανείων βοή θειας που χορηγήθηκαν. Βάσει

600 εκατ. ευρώ, αποτελούν εφάπαξ εξόφληση του φόρου μετά τη μείωση που εφαρμόζεται από φέτος. Πηγές του Υπουργείου Οικονομικών μιλώντας στο Finance Pro ανέφεραν ότι είναι εφικτό μέχρι το τέλος του χρόνου να δημι ουργηθεί με τους σημερινούς ρυθμούς ένα αποθεματικό 4 δισ. ευρώ, το οποίο θα προκύψει από τρεις διαφορετικές πηγές. Η πρώτη φυσικά είναι ο τουρισμός. Σύμφωνα με δηλώσεις του Υπουργού Οικονομικών, Χρήστου Σταϊκούρα, μέχρι και το τέλος Ιουλίου, ο τουρισμός είχε φτάσει στο 88% του τζίρου του 2019, δηλαδή τα 16 δισ. ευρώ, όταν οι εκτιμήσεις του Υπουργείου στην αρχή της χρονιάς μιλούσαν για ανάκτηση του 80% του τζίρου του 2019, προ πανδημίας δηλαδή, με τον αναμενόμενο τζίρο να φθάνει τα 15 δισ. ευρώ. Σήμερα, οι εκτιμήσεις τόσο του Υπουργείου, όσο και των επαγγελματιών του τουριστικού κλάδου μιλούν για τζίρο που θα φθάσει τα 20 δισ. ευρώ, 5 δισ. ευρώ περισσότερα από τις προβλέψεις, κάτι που σημαίνει επιπλέον φορολογικά έσοδα 1- 1,2 δισ. ευρώ για τα δημόσια ταμεία. Δεύτερη πηγή αύξησης των εσόδων αναμένεται να είναι το πέρασμα της οικονομίας από την ανάκαμψη στην ανάπτυξη, κάτι που μοιάζει εφικτό αφού παρά την ενεργειακή κρίση και την αύξηση του κόστους χρήματος, εξαγωγές και επενδύσεις τρέχουν με διψήφιους ρυθμούς αύξησης. Μαζί με τον τουρισμό, θα αυξήσουν την ανάπτυξη πολύ πάνω από το 3,1% που είναι η επίσημη πρόβλεψη του ΥΠΟΙΚ. Με βάση τα στοιχεία αυτά, δεν θεωρείται καθόλου απίθανο η χώρα μας να αναπτυχθεί με 4% ή και περισσότερο για το 2022. Τέλος, η τρίτη πηγή αύξησης των εσόδων αναμένεται να είναι η είσπραξη των έμμεσων φόρων, η οποία αυξάνεται γραμμικά όσο ο πληθωρισμός διατηρείται σε υψηλά επίπεδα. Το πρώτο 6μηνο του 2022, η αύξηση των εισπράξεων του ΦΠΑ έφτασε κοντά στο 1 δισ. ευρώ, κάτι που σημαίνει πως ακόμα και αν υπολογιστεί η απώλεια των 150 εκατ. ευρώ από τον Ει δικό Φόρο Κατανάλωσης

Εξετάζοντας τις κύριες συνιστώσες του πληθωρισμού στη ζώνη του ευρώ, η ενέργεια αναμένεται να έχει τον υψηλότερο ετήσιο ρυθμό τον Αύγουστο (38,3%, έναντι 39,6% τον Ιούλιο) και ακολουθούν τα τρόφιμα, το αλκοόλ και ο καπνός (10,6%, έναντι 9,8% τον Ιούλιο), τα ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά (5,0%, έναντι 4,5% τον Ιούλιο) και υπηρεσίες (3,8%, έναντι 3,7% τον Ιούλιο). Εστιάζοντας στη χώρα μας, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, ο ετήσιος πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 11,6% τον Ιούλιο, «κατεβά ζοντας ταχύτητα» από το 12,1% του Ιουνίου, ενώ σύμφωνα με τη Eurostat (εναρμονισμένος δείκτης) είχε φτάσει στο 11,3% τον ίδιο μήνα, επιβραδύνοντας ελαφρώς από το 11,6% του Ιουνίου. Με βάση τις καλοκαιρινές προβλέψεις για την Ελλάδα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι το 2022 ο πληθωρισμός θα διαμορφωθεί στο 8,9%, από 6,3% που προέβλεπε την άνοιξη, για να αρχίσει να υποχωρεί σταδιακά το 2023 και να φτάσει στο 3,5% το επόμενο έτος, έναντι πρόβλεψης για 1,9% τον Μάιο. Εκτός από τη διατήρηση του υψηλού πληθωρισμού, η εξασθέ νηση της δυναμικής στη δημιουργία θέσεων εργασίας, ιδίως λόγω της ασθενέστερης ανάκαμψης, αναμένεται να λειτουργή σει ως τροχοπέδη στις δαπάνες των νοικοκυριών τα επόμενα τρίμηνα, όπως αναφέρεται από την Ε.Ε. Τέλος, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, ο πληθωρισμός, βάσει του εναρμονισμένου δείκτη τιμών κατα ναλωτή, αναμένεται να διαμορφωθεί σε 7,6% το 2022, κυρίως λόγω της ανοδικής πορείας των ενεργειακών αγαθών, αλλά και των ανατιμήσεων στα είδη διατροφής, ενώ θα αποκλιμακωθεί το 2023 και περαιτέρω το 2024. Ο πυρήνας του πληθωρισμού θα είναι και αυτός υψηλός το 2022 και, παρότι θα αποκλιμακωθεί το 2023 και το 2024, θα παραμείνει σχετικά υψηλός, υπερβαίνοντας μάλιστα τον γε νικό δείκτη, λόγω της σταδιακής ενσωμάτωσης των έντονων πληθωριστικών πιέσεων του 2022 στον πυρήνα.

νέο

Στην

την πορεία της ελληνικής οικονομίας τους προσεχείς μήνες θα πρέπει κανείς να συνυπολογίσει και την δυναμική του Ταμείου Ανάκαμψης, η οποία εντείνεται διαρκώς. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία που ανακοίνωσε ο Ανα πληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, ο οποίος είναι και ο καθ΄ ύλην αρμόδιος για την υλοποίηση του προγράμματος, ο συνολικός προϋπολογισμός των επενδυτικών σχεδίων που έχουν υποβληθεί μέχρι σήμερα στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» ανέρχεται στα 3,93 δισ. ευρώ. Πιο συγκεκριμένα, όσον αφορά στο δανειακό σκέλος του Εθνι κού Σχεδίου, έχουν κατατεθεί 107 επενδυτικά σχέδια, προς το παρόν, από ενδιαφερόμενους επενδυτές. Ο συνολικός προϋπολογισμός των προτάσεων αυτών ανέρχεται σε 3,93 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 1,68 δισ. ευρώ είναι δάνεια του Τα μείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, 933 εκατ. ευρώ είναι ίδια κεφάλαια των επενδυτών και 1,32 δισ. ευρώ κεφάλαια των τραπεζών. Οι παραπάνω επενδύσεις εμπίπτουν σε διαφορετικούς κλά δους της οικονομίας, όπως είναι οι υπηρεσίες, οι μεταφορές, ο τουρισμός, η μεταποίηση, η ενέργεια, το εμπόριο και οι κατασκευές.

Ήδη, έχουν συμβασιοποιηθεί 13 επενδυτικά σχέδια, με το συνολικό ύψος επένδυσης να διαμορφώνεται σε 1,02 δισ. ευρώ (455,34 εκατ. ευρώ είναι πόροι-δάνεια του Ταμείου Ανάκαμ ψης).

Αξιοσημείωτο είναι πως το μεσοσταθμικό επιτόκιο αυτών των δανειακών συμβάσεων ανέρχεται σε 0,77%, με τη μέση διάρ κεια αποπληρωμής τους να φτάνει στα 11 χρόνια περίπου. «Τα περισσότερα δάνεια είναι με επιτόκιο αναφοράς» σχολίασε, χαρακτηριστικά, ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, εξη γώντας πως στην πράξη αυτό σημαίνει ότι πολλοί επενδυτές δεν αιτούνται κρατική ενίσχυση. Μιλώντας στην Πάτρα, σε ειδική εκδήλωση του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος για το Ταμείο Ανάκαμψης, υπογράμ μισε πως είναι κρίσιμο οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που έχουν ή μπορούν να αποκτήσουν τραπεζικό προφίλ, να αξιοποιήσουν το «Ελλάδα 2.0», στο οποίο προβλέπεται δυνα τότητα δανειοδότησης με ευνοϊκό επιτόκιο, καθώς «μπαίνουμε σε μία περίοδο ραγδαίας αύξησης των επιτοκίων, η οποία θα κρατήσει τουλάχιστον 1,5-2 χρόνια μέχρι να τιθασευτεί ο πληθωρισμός στην Ευρώπη και στην Αμερική», όπως είπε. Επιπρόσθετα, οκτώ επενδυτικά σχέδια, συνολικού προϋπολο γισμού 74,39 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 34,94 εκατ. ευρώ είναι πόροι-δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης, συμβασιοποιούνται άμεσα. Για το σκέλος των επιδοτήσεων, όπου ο προϋπολογι σμός των έργων που έχουν ενταχθεί στο «Ελλάδα 2.0» υπερβαί νει τα 11 δισ. ευρώ, με τις εντάξεις των έργων να αυξάνονται με γρήγορους ρυθμούς, ο Θ. Σκυλακάκης σημείωσε πως μία σειρά από δράσεις ενεργοποιούνται, προσεχώς, όπως είναι το «Εξοικονομώ για επιχειρήσεις», η «Έξυπνη μεταποίηση», τα «Βιομηχανικά πάρκα» κ.ά. Ακόμη, τόνισε πως μέσα στον Σεπτέμβριο θα κατατεθεί από την ελληνική κυβέρνηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή το δεύ τερο αίτημα πληρωμής από το Ταμείο Ανάκαμψης και Αν θεκτικότητας, καθώς η χώρα μας βαίνει προς την επιτυχή ολοκλήρωση των απαιτούμενων οροσήμων (25 για το σκέ λος των επιδοτήσεων). Υπενθυμίζεται πως η Ελλάδα ήταν η

μετασχηματισμός μπορεί να διαχωριστεί σε τέσσερα στάδια. Το πρώτο και πιο τυπικό στάδιο είναι αυτό της αυτοματοποίησης των διαδικασιών, το δεύτερο στάδιο είναι αυτό της χρήσης αυτών που ονομάζουμε data visualization tools, ακολουθεί η χρήση των data analytics και τέλος είναι το στάδιο της ενσωμάτωσης της χρήσης advanced analytics σε όλα τα συστήματα του οργανι σμού όπως operations, CRM, supply chain management κλπ. Σε αυτό το πλαίσιο, η οικονομική διεύθυνση μιας σύγχρονης επιχείρησης διαδραματίζει έναν νέο ρόλο στρατηγικής σημασίας αφού με την χρήση προηγμένων αναλύσεων σε όλο το φάσμα της επιχειρησιακής δραστηριότητας δρα καταλυτικά ως προς τη δυνατότητα όλων των τμημάτων της επιχείρησης να λαμ βάνουν αποφάσεις, να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τη στρατηγική και τις επιχει ρησιακές λειτουργίες πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά από ποτέ. Ο καθηγητής Arturo Bris δήλωσε πρόσφατα στο Finance Pro πως οι νέες τεχνολογίες απαιτούν και νέες δεξιότητες για τα οικονομικά στελέ χη. Συμφωνείτε με αυτή την άποψη; Είναι αδιαμφισβήτητο ότι οι άνθρωποι που στελεχώνουν την οικονομική διεύθυνση μιας επιχείρησης χρειάζεται να διαθέτουν – και να εμπλουτίζουν διαρκώς - ένα σύ νολο νέων γνώσεων και δεξιοτήτων πέραν αυτών που απαιτούνταν παραδοσιακά. Ένα οικονομικό

Πώς βοηθούν τα data analytics στη

δημιουργία αξίας στον οργανισμό

μέσω του Finance; Τα data analytics αποτελούν ουσιαστικά

πολύτιμα στοιχεία για κάθε επιχείρηση και μπορούν να συμβάλλουν καθοριστικά στη βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης και συνεπώς στη δημιουργία αξίας εντός αυτής (π.χ. μέσω της μείωσης κόστους, δημιουργία νέων εσόδων κλπ). Πρόκειται για μια δυνατότητα που δεν μπορούσε να υλοποιηθεί στο παρελθόν, τουλάχιστον σε τέτοιο βαθμό, με τόσο γρήγορη ταχύτητα καθώς και, μάλιστα, με χαμηλό σχετικά κόστος. Η ταχύτατη ανάλυση των δεδο μένων, που καθίσταται εφικτή χάρη στις νέες τεχνολογίες, δίνει τη δυνατότητα στα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να αξιοποιήσουν όλη την πληροφορία που τους παρέχεται και να την εφαρμόσουν σε εξελιγμένες οικονομικές αναλύσεις και αποτελεσματικές προβλέψεις. Η πληρο φορία αυτή διαχέεται από το οικονομικό

τμήμα σε ολόκληρο τον οργανισμό πολύ άμεσα, ενώ οι Οικονομικοί Διευθυντές με τη σειρά τους μπορούν να εκμεταλλευτούν τα δεδομένα συνδέοντάς τα με τη στρατη γική και τους στόχους της επιχείρησης.

Ο νέος διευρυμένος ρόλος της οικο νομικής διεύθυνσης επηρεάζει την στρατηγική του οργανισμού; Η στρατηγική του οργανισμού πράγματι επηρεάζεται από τον διευρυμένο ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης, ο οποίος προβλέ πει ότι δεν είναι μόνο υπεύθυνη για την επεξεργασία των οικονομικών δεδομένων και

των οικονομικών, συμμετέχει όμως ενεργά στις επιχειρηματικές αποφάσεις και πρω τοβουλίες της επιχείρησης (είσοδος σε νέες αγορές κλπ) και συμβάλλει με αυτόν τον τρόπο στις στρατηγικές επιλογές της. Τέλος στα πλαίσια του νέου διευρυμένου ρόλου της καλείται να συμμετέχει στην δια μόρφωση της στρατηγικής του οργανισμού για την μετάβαση στην ψηφιακή εποχή. Τι πρέπει να διαθέτει ο σύγχρονος CFO; Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που επηρε άζουν τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ο σύγχρονος CFO. Αρχικά, η πανδημία του κορονοϊού έδειξε ότι ένας CFO πρέπει να είναι ευέλικτος, καινοτόμος, να δείχνει προσαρμοστικότητα και να προβλέπει την επόμενη μέρα σ’ ένα αβέβαιο μέλλον. Ακό μη, καθώς η εξέλιξη της τεχνολογίας είναι ραγδαία, ο σύγχρονος CFO θα πρέπει να είναι κατάλληλα ενημερωμένος για τις νέες τεχνολογίες και για το πώς αυτές μπορούν να συμβάλλουν θετικά στη λειτουργία της επιχείρησης συνολικά. Παράλληλα, οφείλει να είναι ενήμερος για τους κινδύνους που ελλοχεύουν στον τομέα της κυβερνοασφά λειας και τις οικονομικές συνέπειες που μπορεί να έχει μια τέτοιου είδους απειλή. Καθότι ο ίδιος ο CFO είναι υπεύθυνος ώστε τα δεδομένα της οικονομικής διεύθυνσης να συνδεθούν με την επιχειρηματική στρα τηγική και να συμβάλουν στον αναπτυξιακό σχεδιασμό, καλείται να μπορεί να διακρίνει τη «μεγάλη εικόνα», να σκέφτεται στρατη γικά και να κατανοεί τις ανάγκες και τους στόχους όλων των τμημάτων της επιχείρη σης. Τέλος, είναι σημαντικό ο Οικονομικός Διευθυντής ενός οργανισμού να δείχνει κατανόηση και ενσυναίσθηση, τόσο προς τους συναδέλφους του όσο και προς τους συνεργάτες του.

«αναλογική»

η

να ερμηνεύσει τα δεδομένα και να διευκο λύνει την άντληση αξίας από αυτά. Με λίγα λόγια, είναι ο συνδυασμός τεχνολογικών και αναλυτικών – στρατηγικών δεξιοτήτων που χαρακτηρίζουν το ιδανικό στέλεχος μιας σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης.

ια τον Hafiz Roslan η τήρηση των απαραίτητων διαδικασιών και η αποτελεσματική διακυβέρνηση συνιστούν καίρια σημεία της νέας επο χής του ψηφιακού μετασχηματισμού ενώ η χρηματοοικονομική στρατηγική πρέπει να είναι ισχυρή, καλύπτοντας τις διάφορες πτυχές του ESG. Ποιος πιστεύετε πως είναι ο ρόλος του FP&A στην αξιολόγηση της οικονομικής ευρωστίας μιας εται ρείας και στη χάραξη της αποτελεσματικότερης στρατηγικής για τη μελλοντική της ανάπτυξη; Όλοι συμφωνούμε ότι χρειάζεται γνώ ση και εμπειρία για να μπορέσουμε να μεταφράσουμε τα οικονομικά δεδομένα σε πληροφορίες που καθίσταται δυνα τόν να αξιοποιηθούν από διαφορετικές ομάδες κοινού. Το FP&A θα συνεχίσει να τηρεί μια αντικειμενική στάση ως προς την αξιολόγηση της οικονομικής ευρωστίας της εταιρείας, κατανοώντας τον τρέχοντα παλμό της επιχείρησης και διαμορφώνοντας ένα βιώσιμο σχέ διο, που μακροπρόθεσμα θα λειτουργεί υποστηρικτικά στους επιχειρηματικούς στόχους. Όπως παρατηρώ, ο ρόλος του FP&A θα είναι πιο σημαντικός από ποτέ καθώς αυξάνονται οι προσδοκίες. Για παράδειγμα, οι επαγγελματίες FP&A θα πρέπει να ηγούνται των επιχειρη ματικών συζητήσεων, να παρέχουν πλη ροφορίες σχετικά με τις επιτυχίες και τις αποτυχίες της εταιρικής απόδοσης αλλά και να προσφέρουν επιλογές στη διοίκηση.

ρήσεων δεν είναι τόσο υψηλό όσο σε μια νεοσύστατη επιχείρηση, ωστόσο οι μεγάλες εταιρείες τείνουν πια να υιο θετούν μια διαφορετική προσέγγιση, συμβατή με τις υπάρχουσες δυνάμεις και ικανότητές τους. Αναμφισβήτητα βέβαια η δομή των συ γκεκριμένων επιχειρήσεων είναι περισ σότερο καθορισμένη από ό,τι εκείνη των start ups, με αποτέλεσμα να εμφανίζο νται πιο προσεκτικές στην αλλαγή του status quo τους, εκτός εάν η κατάσταση δεν εξελίσσεται τόσο ευνοϊκά για αυτούς ή αλλάξει η διάθεση τους για ανάληψη

ρίσκου. Εξάλλου, το να καινοτομεί μια μεγάλη εταιρεία με τον ίδιο τρόπο που το κάνει μια start up μπορεί όχι μόνο να έχει ως συνέπεια τη διαρροή πολ λών χρήματων αλλά και την πρόκληση αναταράξεων στην επιχειρηματική δι αδικασία.

Ποιοι είναι οι παράγοντες-κλειδιά

για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον τομέα της οικονομίας; Αναμφισβήτητα, υπάρχουν πολλοί πα ράγοντες που συμβάλλουν στην επιτά χυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού. Λαμβάνοντας υπόψιν παρελθοντικούς και εν εξελίξει μετασχηματισμούς, τα σημεία-κλειδιά για την επιτάχυνση των τεχνολογικών εξελίξεων είναι τα παρα κάτω: Πρώτον, η οργάνωση και η κουλ τούρα της εταιρείας, καθώς η σωστή απόκτηση των θεμελιωδών στοιχείων

είναι η απόλυτη βάση για τον μετασχη ματισμό του εταιρικού status quo. Μια επιχείρηση που διαθέτει την ενδεδειγ μένη κουλτούρα (ανοιχτή στάση, καινο τομία, κ.λπ.) είναι σε θέση να επιτύχει οποιασδήποτε μεταβολή γρηγορότερα από εκείνη που χαρακτηρίζεται από αντικρουόμενα στοιχεία στην κουλτούρα της. Η ευθυγράμμιση των προσδοκιών εντός του οργανισμού αναδεικνύεται παράγοντας καθοριστικής σημασίας, αφού οι λειτουργικοί τομείς πρέπει να ενεργούν ομαδικά για να διασφαλιστεί ότι η διαδικασία καλύπτεται στο σύνολό της, από την αρχή ως το τέλος. Εξίσου κομβικός παράγοντας για την επιτάχυν ση του ψηφιακού μετασχηματισμού στον τομέα της οικονομίας είναι η διαχείριση της γνώσης. Ένα περιβάλλον οικονομίας που εστιά ζει στη γνώση ισοδυναμεί με αμέτρητες διαθέσιμες πληροφορίες και τεράστια δεξαμενή δεδομένων για την υποστή ριξη των πληροφοριών. Το να βρίσκε σαι στην κορυφή της γνώσης αλλά και η σωστή μεταφορά αυτής θα εξασφα λίσουν την επίτευξη των επιδιωκόμε νων αποτελεσμάτων μάθησης. Τέλος, η τήρηση των απαραίτητων διαδικασιών και η αποτελεσματική διακυβέρνηση θεωρούνται καίρια σημεία για τον ψη φιακό μετασχηματισμό. Καθίσταται ιδιαιτέρως σημαντικό να πληρούνται οι νόμιμες απαιτήσεις και η σωστή επι χειρηματική διαδικασία είναι εκείνη που θα διευκολύνει την προσθήκη των νέων τεχνολογιών στις υπάρχουσες.

Ο Hafiz Roslan είναι ο Group CFO της FLS, με έδρα την Μπανγκόκ της Ταϊλάνδης. Finance Transformation Thought Leader, με πάνω από 12 χρόνια διεθνούς εμπειρίας και με μεγάλη εξειδίκευση στον οικονομικό σχεδιασμό και ανάλυση (FP&A) και τη χρηματοοικονομική επιχειρηματική συνεργασία, πιστεύει ακράδαντα στην ανάγκη του χρηματοοικονομικού τομέα για καινοτομία και προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της εποχής. Έχει συνεργαστεί με διάφορους ηγέτες στους κλάδους της ναυτιλίας και των logistics, στις περιοχές της Ασίας και της Αφρικής.

Πώς μπορεί να χρησιμοποιηθεί η τεχνολογία OCR για την εξάλειψη της μεταφοράς δεδομένων; Οι μέρες που είχαμε μια ομάδα εισα γωγής δεδομένων έχουν τελειώσει. Το OCR, ή αλλιώς η οπτική αναγνώριση των χαρακτήρων, υφίσταται εδώ και χρόνια. Σε όλους τους κλάδους, η τεχνολογία OCR έχει αναπτυχθεί με επιτυχία για διαδικασίες υποστήριξης όπως η δημι ουργία αρχείων εργασίας και η πληρωμή προμηθευτών. Iδιαίτερα για τις μεταφο ρές εμπορευμάτων, οι συναλλαγές είναι πολλές αλλά με χαμηλότερη

συγκριτικά με

Project Logistics, όπου οι συναλλαγές είναι λίγότερες εντούτοις διαθέτουν τεράστια κερδοφορία. Ο αριθ μός των τιμολογίων προμηθευτών που πρέπει να εισαχθούν στο σύστημα μπο ρεί να φτάσει τα 10.000 το μήνα αλλά με την ανάπτυξη της τεχνολογίας OCR, ο ίδιος αριθμός τιμολογίων θα μπορούσε να καταχωρηθεί με λιγότερους υπαλ λήλους. Σε ένα ανάλογο έργο, το οποίο ηγήθηκαμε πριν από μερικά χρόνια, η τεχνολογία OCR ανέλαβε το μεγαλύτε ρο μέρος της εισαγωγής δεδομένων και αυτό οδήγησε σε μια επιλογή εξοικο

νόμησης προσωπικού και στην ύπαρξη πρόσθετων πόρων, που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν πιο αποτελεσματικά σε άλλους τομείς της επιχείρησης.

Πώς οι εταιρείες μπορούν να με ταβούν σε μια βιώσιμη οικονομική στρατηγική, μειώνοντας παράλλη λα και το ρίσκο της συγκεκριμένης μετάβασης; Προ τού ξεκινήσουν οποιαδήποτε με τάβαση, οι εταιρείες θα πρέπει να αντι μετωπίσουν όσα θεμελιώδη ζητήματα υφίστανται. Στη συνέχεια, απαιτείται η κατανόηση των projects που αναμένεται να παραδοθούν και η διασφάλιση της διαθεσιμότητας γνώσης και πόρων. Αφού επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι, όλα τα άλλα είναι σχετικά εύκολα. Υιοθετώντας μια στάση διαφάνειας, η επικοινωνία θα καταστεί πιο ξεκάθαρη και τα κριτήρια ESG θα μπορούν να ικανοποιηθούν με υψηλότερο κόστος αλλά με σωστό προ γραμματισμό. Η χρηματοοικονομική στρατηγική πρέ πει να είναι ισχυρή, καλύπτοντας τις διάφορες πτυχές του ESG. Επιπλέον, απαιτείται να τονιστεί ξεκάθαρα η κοι νωνική ευθύνη και να επιβληθεί σε όλα τα επίπεδα οργάνωσης.

Ο οικονομικός σύμβουλος του μέλλοντος καλείται να πλοηγηθεί επιδέξια σε ένα περιβάλλον γεμάτο συγ χωνεύσεις και εξαγορές, μεταβαλλόμενη τεχνολο γία, πολέμους ταλέντων και μια διαρκώς αυξανόμενη εστία ση στη διαφορετικότητα, την ισότητα, την ένταξη, καθώς και την οικοδόμηση σχέσεων. Ποιες είναι λοιπόν οι τάσεις που αναδιαμορφώνουν τον κλάδο των χρηματοοικονομικών συμ βουλών και πώς οι ηγέτες των συμβουλευτικών εταιρειών μπορούν να παραμείνουν ένα βήμα μπροστά προκειμένου να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες ανάπτυξης;

Ενότητα και τεχνολογικός σχεδιασμός Καταρχάς, οι ηγέτες των συμβουλευτικών εταιρειών θα πρέπει να επικεντρωθούν στην απλότητα και την πειθαρχία όσον αφορά την ενοποίηση των τεχνολογικών συστημάτων και των λειτουργικών διαδικασιών, καθώς και την εξάλειψη των απαρχαιωμένων, πολύπλοκων συστημάτων και μεθόδων επι χειρηματικής δραστηριότητας. Πολυάριθμες εταιρείες και εταιρείες συμβούλων, συμπεριλαμβανομένων των DeVoe & Co., Echelon Partners και άλλων, αναφέρουν το περασμένο έτος ως ένα έτος ρεκόρ για τις συγχωνεύσεις και εξαγορές στον χώρο των συμβούλων, τόσο ως προς τον αριθμό των συναλλαγών όσο και ως προς τον όγκο των περιουσιακών στοιχείων των πελατών. Η συγκεκριμένη

σχετικά με το πώς διαφοροποιούν την εμπειρία του πελάτη τους, το αποτέλεσμα που παρέχουν και τα σημεία υπεροχής τους συγκριτικά με τις ανταγωνιστικές εταιρείες. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και διατήρηση ταλέντων Σύμφωνα με τη δημοσκόπηση του BNY Mellon Pershing Elite Advisor, που πραγματοποιήθηκε νωρίτερα φέτος, πάνω από το 40% των εταιρειών αναπτύσσουν λύσεις για να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Οι κορυφαίες προσθήκες τους περιλαμβά νουν εναλλακτικές επενδύσεις και βελτιστοποίηση φόρων, ενώ ακολουθούν τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία. Ακόμη, ο ανταγωνισμός για τα ταλέντα στην συμβουλευτική κοινότητα δεν ήταν ποτέ πιο έντονος. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι σχεδόν το 40% των ερωτηθέντων στη δημοσκόπηση του Elite Advisor ανέφερε ότι η διατήρηση των ανθρώπων στις θέσεις τους ήταν η κύρια εστίαση τους. Ουσιαστικά, όλα συνδέονται με την κουλτούρα και την ευελι ξία. Οι εταιρείες πρέπει να προσπαθούν να εξελίσσονται σε εργοδότες επιλογής, παρέχοντας παράλληλα μια διαφοροποι ημένη εμπειρία τόσο στους υπαλλήλους τους όσο και στους πελάτες τους. Επιπλέον, έχει γίνει ακόμη πιο σημαντικό για τους εργοδότες να αναπτύξουν ενσυναίσθηση στον τρόπο

τα υπό διαχείριση περιουσιακά στοιχεία. Το παραπάνω έργο εμπερικλείει έναν μεγάλο βαθμό δυσκολίας και για την εφαρμογή

ηγεσία,

στρατηγικών συνεργασιών)

άτομα έχει εξελιχθεί παγκοσμίως. Το υβριδικό μοντέλο, η τηλεργασία και το διαπροσωπικό μοντέλο εργασίας αποτελούν εξίσου ρεαλιστικές επιλογές ενώ έχουν προκύψει τοπικές και δημο γραφικές προτιμήσεις. Κλειδί της επιτυχίας θα αποδειχθεί η ευελιξία αλλά και η επίγνωση του ποια μοντέλα δέσμευσης λειτουργούν καλύτερα για κάθε ομάδα συμβουλευτικής εται ρείας και τους πελάτες της.

Πιο συγκεκριμέναμ και σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, οι οικονομικοί διευθυντές που αναμένουν ότι η οικονομία της Βόρειας Αμερικής θα βρίσκεται σε ύφεση έως το 2023 ισοδυναμούν με το 46% των ερω τηθέντων και είναι περισσότεροι από εκείνους που εκτιμούν ότι η οικονομία θα χαρακτηρίζεται από στασιμότητα στον πληθωρισμό (39%) ή θα αναπτυ χθεί με μέτριο ρυθμό πληθωρισμού (15%). Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι σχεδόν τα τρία τέταρτα των Οικο νομικών Διευθυντών (73%) ανησυχούν περισσότερο για τον επίμονο πληθω ρισμό παρά

με

τίζεται

ας της Βόρειας Αμερικής έως το 2023 προετοιμάζονται για το συγκεκριμένο δυσοίωνο σενάριο μειώνοντας τις λει τουργικές δαπάνες της εταιρείας ή προβαίνοντας σε προσεκτική διαχεί ριση αυτών, με ενέργειες που αφορούν τον έλεγχο του αριθμού των εργαζομέ νων, τον περιορισμό των προσλήψεων και την ενίσχυση της παραγωγικότη τας, τη διατήρηση ή ενίσχυση της ρευ στότητας, τον επαναπροσδιορισμό των προτεραιοτήτων ή την αναβολή των κεφαλαιουχικών δαπανών. Πρόσθετες δράσεις των οικονομικών διευθυντών προς αυτή την κατεύθυνση περιλαμβά νουν τη μοντελοποίηση για τον έλεγχο των ταμειακών ροών σε ποικίλες συν θήκες, τη διαχείριση

Ένα φως στην άκρη του οικονομικού τούνελ Δεδομένης της ιδιαιτερότητας των πα γκόσμιων συνθηκών, δεν προκαλεί έκ πληξη το γεγονός ότι οι απόψεις των CFOs για την οικονομία της Βόρειας Αμε ρικής, της Ευρώπης, της Κίνας, της Ασίας -εκτός Κίνας- και της Νότιας Αμερικής παρέμειναν απαισιόδοξες. Ειδικότερα, η αισιοδοξία των Οικονομικών Διευθυ ντών για τις οικονομικές προοπτικές των εταιρειών τους εξακολουθεί να κινείται σε αρνητικά ποσοστά, πέφτοντας στο -18 αυτό το τρίμηνο σε σύγκριση με το -11, στο οποίο βρέθηκε το β' τρίμηνο του 2022. Με το βλέμμα τους στραμμένο στο μέλλον, ένα υψηλότερο ποσοστό CFOs στην έρευνα αυτού του τριμήνου -σε σχέση με την αντίστοιχη του δεύτερου τριμήνου- αναμένει ότι οι περιφερειακές οικονομίες, με εξαίρεση τη Νότια Αμε ρική, θα βελτιωθούν σε 12 μήνες. Πιο συγκεκριμένα το 29% των Οικονομικών Διευθυντών εκτιμά άνοδο στην οικονομία της Βόρειας Αμερικής σε ένα χρόνο, από το 18% του δεύτερου τριμήνου του 2022. Αυτή η αισιόδοξη τάση θα μπορούσε να εξηγήσει και το γεγονός ότι το ποσοστό των CFOs που αξιολογούν την παρούσα στιγμή ως την πλέον κατάλληλη

και τους μισθούς. Εξετάζοντας τους εξωτερικούς κινδύνους, οι οικονο μικοί διευθυντές αγωνιούν συχνότερα για τον πληθωρισμό και το γεωπολιτικό τοπίο, ιδιαίτερα για την κατάσταση στην Κίνα και τον πόλεμο Ρωσίας/Ουκρανίας, τις πολιτικές και τους κανονισμούς, την ύφεση, τις προκλήσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα επιτόκια.

Κλιματική Αλλαγή αποτελεί την μεγαλύτερη μακρο χρόνια πρόκληση του 21ου αιώνα ενώ συνοδεύεται από βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους κιν δύνους. Οι αρνητικές επιπτώσεις αγγίζουν τον Χρηματοπι στωτικό Τομέα, ενώ είναι σημαντικός ο ρόλος των τραπεζών στην πράσινη μετάβαση. Επιτακτική είναι η ανάγκη υιοθέτη σης σύγχρονων πρακτικών διαχείρισης κινδύνων. Κλιματική

Ο

αιώνας χαρακτηρίζεται από συνεχή εξωγενή σοκ. Παγκόσμια Χρηματοπιστωτική

στόχων για τον περιορισμό της υπερθέρμανσης του πλανή τη σε 1,5 βαθμούς Κελσίου έως το 2030. Στην συμφωνία του Παρισιού τέθηκαν 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), που αποτελούνται από επιμέρους στόχους και συγκεκριμένα πλαί σια ενεργειών. Οι ΣΒΑ είναι αλληλένδετοι. Από έρευνα που πραγματοποιήθηκε αποδείχθηκε ότι η Κλιματική Αλλαγή επηρεάζει την επίτευξη 16 από τους 17 ΣΒΑ, επομένως κρίνεται επιτακτική μία άμεση δράση μετρίασης της Κλιματικής Αλλαγής.

μέτρα βιωσι μότητας. Σημαντική δράση αποτελεί η διεθνής συνθήκη της συμφωνίας του Παρισιού η οποία καλύπτει τόσο τον μετρια σμό, την προσαρμογή και τη χρηματοδότηση της κλιματικής αλλαγής. Σκοπός της συμφωνίας, η οποία διαπραγματεύτηκε

περιβαλλοντικού

Επιτροπές

προϊόντων.

Αξιολόγηση Κλιματικού Κινδύνου Οι κλιματικοί κίνδυνοι που συνοδεύουν την Κλιματική Αλλαγή διαχωρίζονται σε φυσικούς κλιματικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης. Οι πρώτοι αφορούν υλικές επιπτώσεις γεγονότων που σχετίζονται με το κλίμα σε μια τράπεζα ή τους πελάτες της, ενώ οι κίνδυνοι μετάβασης αφορούν επιπτώσεις νομοθετικών ή κανονι στικών εξελίξεων που επηρεάζουν τις λειτουργίες. Νέοι κίνδυνοι απαιτούν και νέα μοντέλα διαχείρισης κινδύνων. Οι τράπεζες πρέπει να είναι σε θέση να αναπτύξουν στρατηγικές παρακολού θησης κλιματικού κινδύνου, μέσω της ενσωμάτωσης κριτηρίων βιωσιμότητας στα υπάρχοντα μοντέλα επιχειρηματικού κινδύνου.

Αρχικά αποτελέσματα ερευνητικής μελέτης Tα αρχικά αποτελέσματα πρόσφατης έρευνας, η οποία πραγμα τοποιήθηκε στο Κέντρο Μελετών και Εκπαίδευσης Χρηματοοι κονομικής (ΚΕΜΕΧ) του ΕΚΠΑ από τους Καινούργιο Δημήτριο και Πλήκα Ιωάννη-Ηλία αναφορικά με την σχέση της κλιματικής αλλαγής, της οικονομίας των ευρωπαϊκών χωρών αλλά και του ευρωπαϊκού συστήματος αυτών, είναι σημαντικά τόσο για επι στημονικούς σκοπούς όσο και για σκοπούς χάραξης πολιτικής. Η έρευνα που πραγματοποιήθηκε με την χρήση σύγχρονων οι κονομετρικών και ποσοτικών τεχνικών χωρίστηκε σε δύο σκέλη: Στο πρώτο μελετήθηκε η επίπτωση της Κλιματικής Αλλαγής στην οικονομία των ευρωπαϊκών χωρών στην περίοδο 2000 – 2021, ενώ στο δεύτερο μελετήθηκε ο ρόλος των ευρωπαϊκών τραπεζών στον μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής στην περίοδο 2010 – 2019. Ο τραπεζικός τομέας δεν συνδέεται άμεσα με την κλιματική αλ λαγή. Αντ’ αυτού, τα αποτελέσματα των τραπεζικών ενεργειών οδηγούν σε περιβαλλοντικό αποτύπωμα μέσω κάποιων καναλιών μετάδοσης. Λαμβάνοντας υπόψη το παραπάνω, το δεύτερο σκέ λος της έρευνας βασίστηκε στα παρακάτω υποθετικά κανάλια μετάδοσης: Περιβαλλοντικό κανάλι μετάδοσης: Οι αυξημένες εκταμιεύσεις δανείων οδηγούν σε αύξηση των επιπέδων CO2, ενώ η ενσωμά τωση περιβαλλοντικών κριτηρίων (Ε) στις πρακτικές διαχείρισης ρίσκου οδηγεί σε μείωση των επιπέδων CO2. Επίσης, η αύξηση της ενεργειακής κατανάλωσης οδηγεί σε αύξηση των επιπέδων CO2. Οικονομικό κανάλι

Το διοξείδιο του άνθρακα αυξάνεται όσο:

• Αυξάνονται οι ρύποι,

• Αυξάνεται η κατανάλωση ενέργειας,

• Μειώνεται το βιοτικό επίπεδο.

• Αυξάνεται ο πληθωρισμός (διακυμάνσεις τιμών λόγω κρίσεων), Στον αντίποδα, μειώνεται όσο:

• Αυξάνεται το βιοτικό επίπεδο,

• Οι περιβαλλοντικοί φόροι,

• Η αποτελεσματικότητα των πολιτικών της κυβέρνησης.

2ο σκέλος έρευνας – Τραπεζικός Τομέας και Κλιματική Αλλαγή –Περίοδος ανάλυσης: 2010 - 2019: Αυξημένες εκταμιεύσεις δανείων οδηγούν σε περισσότερη κα τανάλωση και αύξηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Η υιοθέτηση πράσινων προϊόντων και πράσινων επενδύσεων μειώνει το περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Σημαντικός πιστωτικός κίνδυνος εκδηλώνεται από τους φυσι κούς κινδύνους και τους κινδύνους μετάβασης που συνδέονται με την Κλιματική Αλλαγή. Όσο αυξάνονται τα κόκκινα δάνεια, τόσο αυξάνεται ο πιστωτικός και ο χρηματοοικονομικός κίνδυνος, οδηγώντας σε μείωση των επενδύσεων και αύξηση των εκπομπών CO2. Η ενσωμάτωση ESG πρακτικών στην τραπεζική διαχείριση κιν δύνων μειώνει την εκπομπή CO2. Η αύξηση του βιοτικού επιπέδου (ΑΕΠ) οδηγεί σε αύξηση των εκπομπών CO2. Όσο περισσότερα τα ανθρώπινα δικαιώματα, τόσο αυξάνεται η υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στο περιβάλλον και μειώνονται τα επίπεδα CO2. Αύξηση της εισοδηματικής ανισότητας αυξάνει τα επίπεδα CO2. *Τα δύο σκέλη της έρευνας έδειξαν ότι σε βραχυχρόνιο επίπεδο, η αύξηση του βιο τικού επιπέδου οδηγεί σε αύξηση του CO2, ενώ σε μακροχρόνιο επίπεδο η αύξηση του βιοτικού επιπέδου οδηγεί σε μείωση του CO2. Αυτό συμβαίνει διότι με την πάροδο των χρόνων, άλλοι μηχανισμοί όπως η τεχνολογία, το διεθνές εμπόριο, αυ ξημένη ζήτηση για καθαρό περιβάλλον και οι περιβαλλοντικοί κανονισμοί, επιδρούν θετικά στην μείωση των επιπέδων CO2. Επίσης, καθώς μεγεθύνεται η

φυσικού και μεταβατικού περιβαλλοντικού ρίσκου μειώνει το CO2. Διακυβέρνηση: Η ενίσχυση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων οδη γεί σε υπεύθυνη συμπεριφορά απέναντι στο περιβάλλον και σε μείωση του CO2. Τα αρχικά αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν τα εξής: 1ο σκέλος έρευνας - Κλιματική Αλλαγή και Οικονομικός Αντίκτυ πος – Περίοδος ανάλυσης 2000 - 2021: Η ενεργειακή κατανάλωση, είναι η μεταβλητή που επηρεάζει περισσότερο την αύξηση των επιπέδων CO2. Ακολουθεί η ενερ γειακή χρήση, η αύξηση του ΑΕΠ και ο πληθωρισμός.

κίνδυνοι απειλούν την οικονομική σταθερότητα ενώ το χρηματοπιστωτικό σύστημα έρχεται να διαδραματίσει κρί σιμο ρόλο στην νέα περιβαλλοντική πραγματικότητα. Οι αρνητικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, έρχονται να προσθέσουν

υγειονομικής και της γεωπολιτικής κρίσης, κρίνοντας επιτακτική την ανάγκη για υιοθέτησης εξειδικευμένων συστημάτων και μεθοδολογιών δια χείρισης κινδύνων, ενσωματώνοντας τον Κλιματικό Κίνδυνο στις πρακτικές διαχείρισης κινδύνων.

υτό το άρθρο διαφέρει από τα προηγούμενα. Πολλοί γνωρίζετε κάποιον που περνά την περιπέτεια του Ντίνου. Δυστυχώς όμως ο Ντίνος μου/μας δεν είναι πλέον μαζί μας…Ως σύζυγός του θεωρώ σημαντικό να μοιραστεί τις σκέψεις του στο τελευταίο του άρθρο. Ο Ντίνος έφυγε, αλλά ακόμη μου δίνει δύναμη να συνεχίσω μαζί με τα παιδιά μας… με ελπίδα και υπομονή…

Το Τελευταίο Άρθρο του Ντίνου Εξακολουθώ να παλεύω με τον καρκίνο για σχεδόν έναν χρόνο τώρα (από τον Σεπτέμβριο του 2021), και αποφάσισα να δημοσι οποιήσω μέσω αυτού του σύντομου άρθρου τη σημασία της λέξης «ΥΠΟΜΟΝΗ»… - μια πολύ σημαντική δεξιότητα - αν μπορώ να την ορίσω ως δεξιότητα … (Παρεμπιπτόντως, δεν είχα σκοπό να γράψω κάτι στην κατάσταση μου, αλλά πιστεύω ότι έχει έναν εκπαιδευτικό χαρακτήρα, επομένως χρήσιμο για όλους μας…) Όπως είπε ο Λέων Τολστόι, «οι δύο πιο ισχυροί πολεμιστές είναι η υπομονή και ο χρόνος». Φαίνεται ότι εστιάζαμε πάρα πολύ στην εξοικονόμηση

Φαίνεται ότι θέλουμε τα πράγματα πάντα γρήγορα είτε επειδή η τεχνολογία μας έδωσε αυτή τη δυνατότητα είτε επειδή αλλά ζουμε την νοοτροπία μας λόγω της τεχνολογικής προόδου…

Θα μπορούσα να συνεχίσω για το πόσο ανυπόμονοι έχουμε γίνει… Μην με παρεξηγείτε, σίγουρα μπορούμε να κάνουμε κάποια πράγ ματα πολύ πιο γρήγορα στην ψηφιακή εποχή που ζούμε, αλλά δεν σημαίνει απαραίτητα ότι μαθαίνουμε ή απολαμβάνουμε οτιδήποτε – πιθανότατα – μπορεί να έχουμε απογοητευτεί και να χάνουμε την πραγματική αίσθηση του τι σημαίνει κάτι για εμάς, κάτι που να αξίζει να περιμένετε και να παλέψετε για αυτό. Σταματήστε όμως για ένα δευτερόλεπτο και αναρωτηθείτε τι θα γινόταν αν η αγάπη, τα συναισθήματα και η σκληρή δουλειά συνέβαιναν απλώς … σε μια στιγμή…. μπορεί να έχετε την αίσθηση ότι τα πράγματα υλοποιούνται πάντα γρήγορα - κάτι όμως που δεν ισχύει… Για να φτάσω στο θέμα μου όμως… πρόκειται για τον καρκίνο που με διδάσκει να είμαι υπομονετικός,

γρήγορα (μην με παρεξηγήσετε, κάποιοι

και είναι τυχεροί, αλλά αυτό δεν είναι ο κανόνας)… Φαίνεται

νοντας

ΚΑΝΕΤΕ ΥΠΟΜΟΝΗ και να ακούτε τους ειδικούς (τους γιατρούς δηλαδή). Για παράδειγμα πέρυσι σχεδόν έχασα την ζωή μου και θα πρέπει να ευχαριστήσω τους γιατρούς, τη γυναίκα και τον αδερφό μου που ήταν εκεί για μένα. Θρόμβωση, πνευμονική εμβολή, 3 λί τρα αιμορραγία αίματος ακόμα και πτώση από το κρεβάτι μου (όσο ήμουν στην εντατική) με το κεφάλι κάτω… Έπρεπε να σταματήσω τη

σου όταν έχεις τα πάντα». Λοιπόν, στην πραγματικότητα μπορεί να μην έχω τίποτα στο μέλλον… Εξαιτίας αυτής της δοκιμασίας μου, από την πρώτη κιόλας ημέρα που έμαθα για τον καρκίνο, σκέφτομαι ότι κάποια στιγμή θα πεθάνω… οπότε προσπαθώ να είμαι όσο το δυνατόν πιο υπομονετικός και θετικός για το τελικό αποτέλεσμα…

Να κάνετε υπομονή (και μην αμελήσετε να κάνετε και ένα check up!).

Dino – ελπίζω να επιζήσω από αυτήν την δοκιμασία για να μπο ρέσω να γράψω περισσότερα άρθρα – keep an eye out for me.

περιορίσουμε τη θρόμβωση στα πόδια; Απάντηση: ΚΑΝΕ

Χρειάζεται χρόνος, καθώς μπορεί να επηρεάσουμε την αιμορραγία εάν συνεχίσουμε την θεραπεία που χρειάζεστε…

«Πώς μπορούμε να κάνουμε ακτινοθεραπεία παράλληλα με την χημειοθεραπεία έτσι ώστε να προχωρήσουμε πιο γρήγορα με τη θεραπεία»; Απάντηση: ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ. Χρειάζεται χρόνος καθώς η τοξι κότητα θα είναι υπερβολική για το σύστημά σας…

«Πώς μπορούμε να ξεφορτωθούμε τον καθετήρα (έχω έναν εδώ και 5 μήνες)»

Απάντηση: ΚΑΝΕ ΥΠΟΜΟΝΗ. Δεδομένης της θρόμβωσης, δεν μπορείτε να περπατήσετε ακόμα, επομένως ο καθετήρας σας βοηθά να μην επιβαρύνεται τα πόδια σας… «Ντίνο, κάνε υπομονή – αυτά τα πράγματα χρειάζονται χρόνο και πρέπει να το κατανοήσεις έτσι ώστε να πολεμήσεις τον καρκίνο. Είναι μια μακριά διαδικασία και πρέπει να κάνεις ΥΠΟΜΟΝΗ». Υποθέτω ότι όπως είπε ο Μαχάτμα Γκάντι, «Το να χάσεις την υπο μονή σου

Ο Κωνσταντίνος Κυρίτσης δεν είναι πια μαζί μας. Έφυγε στις 7 Σεπτεμβρίου μετά από γενναία μάχη που έδωσε με τον καρκίνο. Ο Κωνσταντίνος υπήρ ξε από την πρώτη στιγμή έκδοσης του Finance Pro σταθερός αρθρογράφος που έθετε με τον δικό του δεικτικό τρόπο θέματα της εκπαίδευσης των στε λεχών των οικονομικών διευθύνσεων. Θυμόμαστε την πρώτη μας γνωριμία μέσω zoom εν μέσω παν δημίας. Ο ενθουσιασμός του για την προσπάθεια που ξεκινούσαμε ήταν έκδηλος και χωρίς δεύτερη σκέψη δέχθηκε την πρότασή μας να αρθρογραφεί σε σταθερή βάση. Ήταν συνεπέστατος ακόμη και στις πλέον δύσκολες στιγμές του. «Το να αναφέρουμε ότι ο Dino ήταν γνωστός και αγαπητός όπου κι αν πήγαινε, είναι πραγματικά πε ριττό» αναφέρει σε ανακοίνωση της η StudySmart της οποίας ήταν ιδρυτής. «Απολάμβανε πλήρως αυτό που έκανε και ήταν πάντα διαθέσιμος για όλους όσοι τον προσέγγιζαν, παρέχοντας πάντα φροντίδα, εμπιστοσύνη και καλές συμβουλές» αναφέρει χαρακτηριστικά η σχετική ανακοίνωση και συνεχίζει: «Όποιος γνώριζε τον Dino ήξερε ότι ήταν ο πιο στοργικός σύζυγος, πατέρας, αδελφός και γιος που θα μπορούσε να ζητήσει μια οικογένεια. Μοιραζόταν την ίδια αγάπη με την κοινότη τα των φίλων του, των επαγγελματιών και των γνωστών του που εκτείνονταν σε όλον τον κόσμο» σημειώνει.

Ο Κωνσταντίνος Κυρίτσης ήταν απόφοιτος του

University of Connecticut και του University of Surrey, ενώ ήταν κάτοχος πολλών διεθνών πιστο ποιήσεων, μεταξύ των οποίων και από το SHRM.

Στην επαγγελματική του πορεία είχε εργαστεί για την ICAP Group, την PwC και το Deree. Τον αποχαιρετούμε με σεβασμό και εκφράζουμε τα θερμά μας συλλυπητήρια στους οικείους του κα θώς και στους συνεργάτες του στην StudySmart.

να σημαντικό εργαλείο που κατά την άποψη μας θα πρέπει να χρησιμοποιούν όλες οι επιχειρήσεις από την μικρότερη έως την μεγαλύτερη είναι η σύνταξη του ετή σιου Προϋπολογισμού (BUDGET) το οποίο πρέπει να καταρτί ζεται πάντοτε στην αρχή κάθε χρόνου. Το budget ήταν κάτι που στο κοντινό παρελθόν θεωρείτο προτέρημα μόνο των μεγάλων επιχειρήσεων. Όμως με τις αλλεπάλληλες κρίσεις (Οικονομικές, της Πανδημίας, Πολέμου η Ενεργειακής) νομίζουμε ότι έχει γί νει απαραίτητο εργαλείο ακόμη και στην μικρότερη επιχείρηση και φυσικά στην πολύ απλοϊκή του μορφή σε κάθε νοικοκυριό. Με δεδομένο ότι αναμένουμε και το πλαίσιο στήριξης το οποίο θα δώσει μεν χρήματα στις επιχειρήσεις, όμως το ελεγκτικό του πλαίσιο θα είναι αρκετά σφιχτό, η προσωπική μας άποψη είναι ότι αποτελεί μία υπηρεσία που στο μέλλον θα πρέπει να παρέχει ο κλάδος των Λογιστών - Οικονομολόγων. Ας δούμε λοιπόν κά ποια στοιχεία για το budget και πώς βοηθά την λειτουργία αλλά και τον έλεγχο λειτουργίας μιας επιχείρησης.

Ποια χρονική περίοδο το συντάσουμε: Η προετοιμασία για την κατάρτιση του θα πρέπει να γίνεται

Τι πρέπει να προσέξουμε όταν καταρτίζουμε το budget: Θα πρέπει να προσέχουμε πάρα πολύ κατά την κατάρτιση του προϋπολογιστικού budget, ώστε όλα τα μεγέθη που θα προβλέ ψουμε να είναι απόλυτα σωστά γιατί στην συνέχεια μπορεί να υπάρξουν σημαντικές αποκλίσεις, οι οποίες πριν εντοπισθούν απολογιστικά μπορεί να δημιουργήσουν μεγάλα προβλήματα στην πορεία και λειτουργία της επιχείρησης και επομένως θα πρέπει οι υποθέσεις του προϋπολογισμού να είναι σωστά τεκ μηριωμένες.

Σε τι μας βοηθά η ανάλυση των αποκλίσεων του budget: Αντίθετα, η ανάλυση των αποκλίσεων από τα προϋπολογισθέ ντα μεγέθη, αποτελεί εργαλείο εντοπισμού και παρακολούθησης οικονομικής επίδοσης της επιχείρησης, η αξιολόγηση των απο κλίσεων που έχουν εντοπιστεί οδηγεί στην εφαρμογή διορθω τικών ενεργειών για το νέο έτος είτε στο τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης.

Προσοχή στο εξης: Αν το budget έχει μέσα στο έτος κάποια μηνιαία ή διμηνιαία αξι ολόγηση αποκλίσεων μπορεί να γίνει βασικό εργαλείο πρόληψης προβλημάτων, καθώς επιτρέπει

Μπορούμε

μέρες που διανύουμε λόγω της Ενεργειακής κρίσης αλλά και στο μελλοντικό αναπτυξιακό οικο νομικό περιβάλλον, η πρόβλεψη αλλά και ο άμεσος απολογισμός και οι άμεσες διορθωτικές κινήσεις στην επιχείρηση μπορούν να προλάβουν