Finance Pro Τεύχος 20

News & updates

ΙΟΒΕ: Προβλέπει ανάπτυξη 6% το 2022 και 1,6% για το 2023

Expert Views

Άρθρο των Νίκου Βέττα, Γιώργου Γατόπουλου και Γρηγόρη Παύλου για το Ισοζύγιο Τρεχουσών Συναλλαγών μετά και την κρίση ενέργειας

Financial Files

• Accounting Outsourcing & Supervision: Όταν η εξειδίκευση οδηγεί στην εταιρική ανάπτυξη

• Ενεργειακή κρίση & πληθωρισμός: Σύνθετο παζλ για την εφοδιαστική αλυσίδα

• Το cloud οδηγός για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων

• Ελληνική Οικονομία: Πρόκληση η υλοποίηση του πρώτου Προϋπολογισμού εκτός μνημονιακής εποπτείας

• Private

Μοχλός ανάπτυξης για τις καινοτόμες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες

Cover

Κανδάκη ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Δήμητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Arvanitidis ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ Presstime ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολομάζου

έχουν δημιουργήσει ένα πρωτόγνωρο σκηνικό που κάποιοι αναλυτές το θεωρούν προάγγελο της τέλειας καταιγίδας. Με τις τιμές της ενέργειας στα ύψη και τις συνεχείς αυξήσεις των

υλών οι Ευρωπαϊκές οικονομίες δοκιμάζονται. Σύμφωνα με τη Eurostat, o πληθωρισμός σημειώνει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο στην Ευρωζώνη καθώς έκλεισε στο 9,9% τον Σεπτέμβριο από 9,1% τον Αύγουστο. Στην Ελλάδα ο πληθωρισμός σκαρφάλωσε στο 12,1% από 11,2% τον Αύγουστο. Από την άλλη, τα νέα για την ανάπτυξη της χώρας μας είναι πιο θε τικά από ό,τι είχε προβλεφθεί από τους μηχανισμούς παρακολούθη σης της οικονομίας. Το ΙΟΒΕ κατά την πρόσφατη παρουσίαση της τριμηνιαίας έκθεσής του για την Ελληνική Οικονομία αναθεώρησε επί το θετικότερο τις εκτιμήσεις του προβλέποντας ρυθμούς ανά πτυξης 6% το 2022. Η αναθεώρηση αυτή αποδίδεται στην ισχυρότε ρη διεύρυνση τόσο της ιδιωτικής κατανάλωσης (8,1%) όσο και των εξαγωγών (12,5%). Σε ό,τι αφορά το 2023, to IOBE προβλέπει στο καλό σενάριο ανάπτυ ξη 1,6% με κρίσιμη παράμετρο το ύψος των επενδύσεων, ενώ στο δυσμενές σενάριο μπορεί να υπάρξει στασιμότητα. Η εκτίμηση κατά τα λοιπά της Oxford Economics μιλά για ύφεση το 2023, η οποία θα προέλθει από την μείωση κατά 0,40% της ιδιωτικής κατανάλωσης. Τα μηνύματα πάντως από τις επενδύσεις ξένων κεφαλαίων στην Ελ λάδα είναι άκρως ενθαρρυντικά, όπως λέει στη συνέντευξή του στο FinancePro o πρόεδρος της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών, Διευθύ νων Σύμβουλος της ALPHA TRUST Κρις Αίσωπος. «Ήδη το πρώ το πεντάμηνο του 2022 οι ξένες άμεσες επενδύσεις στην Ελλάδα ανήλθαν σε 3,5 δις ευρώ σε σχέση με 1,9 δις το ίδιο διάστημα του 2021. Η εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι χώρες εκτός από την Ευρώπη, όπως αρκετές από τη Μέση Ανατολή και βεβαίως οι ΗΠΑ, εκδηλώνουν έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον», αναφέρει χαρακτηριστικά. Έχουμε εκτενές αφιέρωμα στην «ESG Agenda του CFO», στο οποίο μας μιλούν εννέα κορυφαία στελέχη της αγοράς για τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή στη δημιουργία κοινωνικού και οικονομικού

καταγράφονται όλες οι προκλήσεις που υπάρχουν με άξονα την υλοποίηση του πρώτου προϋπολογισμού εκτός μνημονιακής εποπτείας. Έχουμε επίσης ενδιαφέροντα αφιερώματα στο Accounting Outsourc ing & Supervision, την εφοδιαστική αλυσίδα και τις μεταφορές, το cloud ως βασική παράμετρο του ψηφιακού μετασχηματισμού και τα Private Equity Funds ή Venture Capital Funds. Καλή ανάγνωση.

ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση που διοργάνωσε ο Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ) στο Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης για τον εορτασμό των 30 χρόνων από την ίδρυσή του. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, ο Πρόεδρος ΔΣ κ. Γιώργος Ρα ουνάς, έκανε έναν γενικό απολογισμό των πεπραγμένων του Συνδέσμου, εστιάζοντας στις κομβικές δράσεις και στα σημα ντικά ορόσημα κατά την 30χρονη πορεία του ΣΕΣΜΑ, αναδει κνύοντας ταυτόχρονα την εξέλιξη που υπήρξε στο μέγεθος της αγοράς των συμβουλευτικών υπηρεσιών, καθώς και στην επιτυχή διεύρυνση του Συνδέσμου μέσω των πρωτοβουλιών και δράσεων που έχουν υλοποιηθεί τα 30 αυτά χρόνια. Ακο λούθησε συζήτηση σε πάνελ υπό τον συντονισμό της κυρίας Κάθης Χριστίδου, Αντιπροέδρου ΔΣ ΣΕΣΜΑ, με τη συμμετοχή των πρώην Προέδρων του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι κ.κ. Βασίλης Δεληκατερίνης, Αθανάσιος Μαύρος, Χάρης Κυριαζής, Νικόλαος Παπαδάτος, Παντελής Κούκος και Βασί λης Ρεγκούζας αναφέρθηκαν στα σημαντικότερα σημεία και επιτεύγματα της θητείας τους σε συνδυασμό με το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον της χώρας. Οι συμμετέχοντες τόνισαν τον σημαντικό διαχρονικά ρόλο του Συνδέσμου σε θεσμικά ζητήματα και στην ανάπτυξη της αγοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών στον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και στην ενίσχυση των συνεργιών και συνεργασιών μεταξύ των μελών. Οι πρώην Πρόεδροι αναφέρθηκαν στις προοπτικές της ελληνι κής αγοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών και στη θετική πορεία που αναμένεται τα επόμενα χρόνια μέσω της αξιοποίησης των διαθέσιμων χρηματοδοτικών προγραμμάτων και εργαλείων, αλλά και στην προσπάθεια που θα πρέπει να καταβληθεί, προ κειμένου να εξυπηρετηθούν οι νέες ανάγκες των πελατών στο πλαίσιο της πράσινης ανάπτυξης, του ψηφιακού

έναντι 3,5-4% που ήταν

πρόβλεψη. Η αναβάθμιση αποδίδεται στην ισχυρότερη διεύρυνση της ιδιωτικής κατανάλω σης (8,1%) και των εξαγωγών (12,5%). Η πρόβλεψη για το σύνολο του τρέχοντος έτους περιλαμβάνει επίσης αύξηση των εισαγωγών κατά 13,5% και ηπιότερη των προηγούμενων προβλέψεων ενίσχυση των επενδύσεων (6,6%). Για το 2023, το ΙΟΒΕ αναμένει σαφώς βραδύτε ρη ετήσια ανάπτυξη, κατά 1,6% σε πραγματικούς όρους, λόγω επιβράδυνσης της παγκόσμιας οικονομίας και δι ατήρησης του πληθωρισμού και της αβεβαιότητας. Ως προς τις συνιστώσες, μόνο οι επενδύσεις αναμένεται να υπερβούν την φετινή τους επίδοση, με υψηλότερη ετήσια διεύρυνση το 2023 (10,5%) ενώ η κατανάλωση αναμένεται να επιβραδυνθεί (0,6%). Αναμένεται μικρή περεταίρω επιδείνωση στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλ λαγών (από περίπου 7% του ΑΕΠ φέτος), με τις εξα γωγές και τις εισαγωγές να αυξάνονται ετησίως το 2023 κατά 3,8% και 4,8% αντιστοίχως. Η εκτέλεση του προϋπολογισμού κινείται καλύτερα από τους αρχικούς στόχους για το τρέχον έτος, ωστόσο οι προ οπτικές για το 2023 αναδεικνύονται αρνητικές. Καταγρά φηκε υπέρβαση των ταμειακών στόχων Προϋπολογισμού στο πρώτο οκτάμηνο του 2022, κυρίως από υψηλότερα έσοδα του Κρατικού Προϋπολογισμού (+€5,7 δισεκ. έναντι του στόχου). Υπήρξε αύξηση στις περισσότερες κατηγορίες εσόδων σε σχέση με πέρυσι, κυρίως λόγω της αυξημένης οικονομικής δραστηριότητας και της καλύτε ρης, σε σχέση με τις προσδοκίες, επίδοσης της οικονομίας. Υπέρβαση στόχου και στην πλευρά των δαπανών (-€192 εκατ.), κυρίως λόγω του ετεροχρονισμού των πληρωμών των εξοπλιστικών προγραμμάτων κατά €803 εκατ. Ο ρυθμός μεταβολής του ΓΔΤΚ στο πρώτο εννεάμηνο του 2022 ήταν ιδιαίτερα υψηλός, 10,1%, έναντι οριακού πλη θωρισμού 0,2% πριν ένα έτος. Η ισχυρή άνοδος οφείλεται κυρίως, στην αυξητική άμεση επίδραση των ενεργειακών

και στην τόνωση της εγχώριας ζήτησης. Το ΙΟΒΕ εκτιμά ότι οι τιμές θα διατηρηθούν σε ανοδι κή τροχιά το τρέχον έτος, στην περιοχή του 9,7%, λόγω κυρίως της έντονης ανόδου των τιμών στα ενεργειακά προϊόντα, αλλά και της καταναλωτικής ζήτησης. Για το 2023, και λαμβάνοντας υπόψη τις υποθέσεις και τις τάσεις που διαμορφώνουν τις τιμές προβλέπεται πως ο Γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή θα ενισχυθεί στην περιοχή του 4,2%.

Διευθυντής του Συνδέσμου διαδέχθηκε στη γενική διεύθυνση τον κ. Αλέξανδρο Χατζό πουλο, ο οποίος μετά από τέσσερα γόνιμα χρόνια προσφο ράς στην υπηρεσία του ΣΕΒ, αποχώρησε από τον οργανι σμό για να συνεχίσει τη σταδιοδρομία του στον χώρο των επιχειρήσεων. Ο Δρ Γιώργος Ξηρογιάννης διαθέτει μακρά εμπειρία στον ΣΕΒ, έχοντας αναλάβει σημαντικές θέσεις ευθύνης. Μέχρι σήμερα στο χαρτοφυλάκιο των τομέων που διοίκησε περιλαμβάνονται τα κρίσιμα θέματα της βιο μηχανικής πολιτικής, των αναπτυξιακών στρατηγικών, των επενδύσεων, της ψηφιακής οικονομίας, των υποδομών, της περιφερειακής ανάπτυξης και του διεθνούς εμπορίου. Ο κ. Ξηρογιάννης διατηρεί τη θέση του Διευθύνοντος Συμ βούλου στην «Στέγη της Ελληνικής Βιομηχανίας ΑΕ», του αναπτυξιακού/ερευνητικού βραχίονα του ΣΕΒ, καθώς και τη θέση του προεδρεύοντος των εργασιών της BusinessEurope σε θέματα διεθνών αγορών.

καθώς διαμορφώθηκε τον Σεπτέμβριο στο 9,9% από 9,1% τον Αύγουστο και 3,4% τον Σεπτέμβριο του 2021. Στη χώρα μας, ο ετήσιος πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 12,1% το Σεπτέμβριο του 2022, από 11,2% τον Αύγουστο. Τα χαμη λότερα ετήσια ποσοστά καταγράφηκαν στη Γαλλία (6,2%), στη Μάλτα (7,4%) και στη Φινλανδία (8,4%). Τα υψηλότε ρα ετήσια ποσοστά καταγράφηκαν στην Εσθονία (24,1%), στη Λιθουανία (22,5%) και στη Λετονία (22,0%). Σε σύγκρι ση με τον Αύγουστο, ο ετήσιος πληθωρισμός μειώθηκε σε έξι κράτη μέλη, παρέμεινε σταθερός σε ένα και αυξήθηκε σε είκοσι. Τον Σεπτέμβριο, η υψηλότερη συμβολή στον ετή σιο ρυθμό πληθωρισμού προήλθε από την ενέργεια (+4,19 ποσοστιαίες μονάδες) ακολουθούμενη από τα τρόφιμα, το αλκοόλ και τον καπνό (+2,47 π.μ.), τις υπηρεσίες (+1,80 π.μ.) και τα μη ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά (+1,47 π.μ.).

Προ ϋπολογισμός εμφάνισε πρωτογενές πλεόνασμα 295 εκατ. ευρώ, ενώ στο εννεάμηνο Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου το πρωτογενές πλεόνασμα ανήλθε σε 776 εκατ. ευρώ, έναντι ελλείμματος 7,1 δισ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Στο

ευρώ, από

ΑΝΟΔΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΤΟ ΔΕΙΚΤΗ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Την 29η θέση ανάμεσα στις 38 χώρες του ΟΟΣΑ καταλαμ βάνει η Ελλάδα στον φετινό Δείκτη Διεθνούς Φορολογι κής Ανταγωνιστικότητας που δημοσίευσε πρόσφατα το ΚΕΦίΜ στη χώρα μας σε συνεργασία με το Tax Foundation. Η κατάταξη της Ελλάδας βελτιώθηκε σημαντικά κατά 4 θέσεις, καθώς σύμφωνα με τα απολογιστικά στοιχεία, η χώρα μας πέρσι καταλάμβανε την 33η θέση. Πρόκειται για τη μεγαλύτερη, μαζί με την Τουρκία, βελτίωση μεταξύ των εξεταζόμενων χωρών. Συγκεκριμένα, η Ελλάδα συγκεντρώνει συνολική βαθμο λογία 59,2 στον Δείκτη για το 2022, έναντι 58,6 πέρσι. Ως προς τις επιμέρους κατηγορίες του Δείκτη, η Ελλάδα κατατάσσεται στην 19η θέση σε ό,τι αφορά τους εταιρικούς φόρους, στη 17η θέση ως προς τη φορολόγηση φυσικών προσώπων, στην 30η θέση ως προς τη φορολόγηση της κατανάλωσης, στην 30η θέση ως προς τους φόρους επί της ιδιοκτησίας, και στην 25η θέση ως προς τη φορολόγηση των κερδών στο εξωτερικό.

ανέρχεται σε 13,5 δισ. ευρώ. Στα 230 έργα, που είχαν ανακοινωθεί έως τον Μάιο του 2022, προστέθηκαν ακόμη 142 έργα, συνολικού προ ϋπολογισμού 3,28 δισ. ευρώ, τα οποία εντάχθηκαν στο «Ελλάδα 2.0», με αποφάσεις που υπέγραψε ο αρμόδιος για την υλοποίησή του, Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, κ. Θόδωρος Σκυλα κάκης. Από τα 142 έργα, 21 αφορούν στην «Πράσινη μετάβαση», 10 στην «Ψηφιακή μετάβαση», 43 σε «Απασχόληση - Δεξιότητες - Κοινωνική Συνοχή» και 68 έργα σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας». Υπενθυμίζεται πως έχουν προηγηθεί οι ανακοι νώσεις από το Υπουργείο Οικονομικών πέντε ακόμη «πακέτων» εντάξεων έργων στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, συ νολικού προϋπολογισμού άνω των 10 δισ. ευρώ. Συγκεκριμένα, οι εντάξεις και ο προϋπολογισμός αυτών, με χρονολογική σειρά: Ιούλιος 2021: 12 έργα (1,42 δισ. ευρώ) Οκτώβριος 2021: 36 έργα (1,34 δισ. ευρώ) Ιανουάριος 2022: 55 έργα (3,35 δισ. ευρώ) Μάρτιος 2022: 70 έργα (2,40 δισ. ευρώ) Μάιος 2022: 57 έργα (1,70 δισ. ευρώ).

2023, διαδεχόμενος

ο οποίος αποχωρεί

Ο Γιώργος Παπαδημητρίου ξεκίνησε την καριέρα του το 2000, και εντάχθηκε στην EY Ελλάδος το 2002. Το 2007, έγινε ο νεότερος Εταίρος στην ιστορία της ΕΥ Ελλάδος. Διετέλεσε Επικεφαλής του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της EY Ελ λάδος και Νοτιοανατολικής Ευρώπης από το 2008 μέχρι τα τέλη του 2014, θέτοντας τις βάσεις για την πολύ σημαντική ανάπτυξη του τμήματος αυτού στην ελληνική αγορά. Από τις αρχές του 2015 ανέλαβε επικεφαλής του Financial Services Sector στην ευρύτερη περιοχή της Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευ ρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA), ενώ από τον Ια νουάριο του 2021, είναι ο EY Markets and Accounts Leader για την περιοχή αυτή.

αγδαία μείωση θα παρουσιάσει το χρέος της Ελλάδας την επόμενη πενταετία και θα πέσει κάτω από το όριο του 150% του ΑΕΠ το 2027 σύμφωνα με τις επικαιροποιημένες εκτιμήσεις του του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ) που περιέχονται στην έκθεση στην έκθεση δημοσιονομικών προοπτικών (Fiscal Monitor) που δημοσιοποιήθηκε πρόσφα τα. Το Ταμείο προβλέπει πρωτογενές πλεόνασμα της γενικής κυβέρνησης 0,9% του ΑΕΠ – το οποίο αναμένεται να αυξηθεί σταδιακά μετά το 2023 και να φθάσει στο 2% το 2027 – έναντι πρωτογενούς ελλείμματος 1,8% εφέτος και 5,5% το 2021.Το συνολικό ισοζύγιο της γενικής κυβέρνησης, που περιλαμβάνει και τους τόκους εξυπηρέτησης του δημόσιου χρέους, αναμένε ται να έχει το 2023 έλλειμμα 1,9% του ΑΕΠ έναντι ελλείμματος 4,4% εφέτος, ενώ προβλέπεται να μειωθεί σταδιακά στο 0,7% το 2027. Τα δημόσια έσοδα αναμένεται να μειωθούν από 47,6% του ΑΕΠ εφέτος στο 45,9% το 2023 και περαιτέρω στο 43,6% το 2027 έναντι μείωσης των δημόσιων δαπανών από 52% φέτος στο 47,8% και στο 44,3%, αντίστοιχα. Το χρέος της γενικής κυ βέρνησης προβλέπεται να μειωθεί από 199,4% του ΑΕΠ πέρυσι στο 177,6% εφέτος και στο 169,8% το 2023, με σταδιακή περαι τέρω μείωση στο 149,9% το 2027.

Αυξήθηκαν οι ψηφιακές συναλλα γές με το δημόσιο κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2022, σύμφωνα με τα στοιχεία του Κέντρου Διαλειτουρ γικότητας της Γενικής Γραμματεί

ας Πληροφοριακών Συστημάτων

Δημόσιας Διοίκησης του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Ειδικό τερα από την 1η Ιανουαρίου μέχρι και την 30η Σεπτεμβρίου του 2022, τα συστήματα του Δημοσίου είτε παρείχαν ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες, είτε «μίλησαν μεταξύ τους» αθροιστικά περισσό τερες από 665 εκατομμύρια φορές. Οι ψηφιακές συναλλαγές μέσα στο εννεάμηνο ξεπερνούν ήδη τον συνο λικό αριθμό ηλεκτρονικών συναλλα γών του 2021 που ήταν αθροιστικά 567 εκατομμύρια. Σημειώνεται ότι οι ίδιοι αριθμοί για το 2020, το 2019 και το 2018 ανήλθαν σε 94, 34 και 8,8 εκατομμύρια αντίστοιχα. Οι ψηφιακές υπηρεσίες περιλαμβάνουν την ταυτοποίηση των πολιτών σε

ένα πληροφοριακό σύστημα με τη χρήση των κωδικών Taxisnet ή μέσω κωδικών web banking, όπως και τις διαλειτουργικότητες, την ανταλλαγή δηλαδή πληροφοριών μεταξύ υπη ρεσιών και μητρώων του Δημοσίου χωρίς άλλη ενέργεια από πλευράς του πολίτη πέρα από τη χορήγηση της συγκατάθεσής του. Πιο συγκε κριμένα, σε ό,τι αφορά στη χρήση

των ψηφιακών υπηρεσιών, ο αριθμός των αυθεντικοποιήσεων προκειμέ νου οι πολίτες να έχουν πρόσβαση σε ψηφιακές υπηρεσίες με τη χρήση των κωδικών Taxisnet έφτασε κατά τους πρώτους εννέα μήνες του 2022 τα 282 εκατομμύρια. Ο αριθμός των κλήσεων διαλειτουργικότητας για αυτοματοποιημένη διαβίβαση στοι χείων μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων του Δημοσίου ανήλθε σε περίπου 382 εκατομμύρια στους πρώτους εννέα μήνες του 2022, ενώ για όλη την προηγούμενη χρονιά ήταν 297 εκατομμύρια.

και πρωτογενούς ελλείμ ματος 5,960 δισ. ευρώ για την ίδια περίοδο το 2021. Το ύψος των καθαρών εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού

44,008 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύ

έναντι

εκτίμησης

αντίστοιχο διά στημα που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2022, παρά τα μειωμένα έσοδα του ΠΔΕ.

Tο συγκεκριμένο πρόγραμμα αναμένεται να συμβάλει καθοριστικά στην ενίσχυση της εγχώριας οικονομίας, μέσα από την αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων του. Απώτερος στόχος είναι η ανασύσταση και ο μετασχηματισμός των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, η ενίσχυση του αναπτυξιακού δυναμικού της χώρας και η θεμελίωση μίας ανταγωνιστικής οικονομίας με περισσότερη εξωστρέφεια.

Στόχος

Aφορά την ενίσχυση των πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜμΕ) του ελληνικού βιομηχανικού οικοσυστήματος για την ενίσχυση της τεχνολογικής τους υποδομής και την αναβάθμιση του κατασκευαστικού τους εξοπλισμού μέσω της χρήσης σύγχρονων έξυπνων τεχνολογιών με χαμηλό περιβαλλοντικό αντίκτυπο, την προώθηση του μετασχηματισμού Industry 4.0 στην Ελλάδα και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής βιομηχανίας. Τα επενδυτικά σχέδια θα πρέπει να στοχεύουν: στη βελτίωση της ανθεκτικότητας της επιχείρησης μέσω της αναβάθμισης των συστημάτων ψηφιακής

ακές τεχνολογίες, όπως αισθητήρες, αυτοματισμοί, ρομποτική εφαρμογή και απομακρυσμένη χρήση εξοπλισμού παραγωγής. Δικαιούχοι Επιλέξιμες για συμμετοχή στο Πρόγραμμα είναι υφιστάμενες και νέες πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις του οικοσυστήματος της μεταποίησης. Ενδεικτικά, επιλέξιμες είναι οι κάτωθι δραστηριότητες: Βιομηχανία Τροφίμων (ΚΑΔ: 10.1, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7, 10.8, 10.9) Ποτοποιία (ΚΑΔ 11) Κλωστοϋφαντουργία – Ένδυση – Δερμάτινα Είδη (ΚΑΔ 13, 14, 15) Βιομηχανία Ξύλου – Χαρτοποιία – Εκτυπώσεις (ΚΑΔ 16, 17, 18) Χημική Βιομηχανία – Φάρμακα – Πλαστικά (ΚΑΔ 20, 21, 22) Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων, ηλεκτρονικών, ηλεκτρολογικού εξοπλισμού, μηχανημάτων και οχημάτων (ΚΑΔ 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30)

Κατασκευή Επίπλων και άλλων Μεταποιητικών Δραστηριοτήτων (ΚΑΔ 31, 32)

Επισκευή και εγκατάσταση μηχανημάτων και εξοπλισμού (ΚΑΔ 33) Υπηρεσίες ανακύκλωσης και ανάκτησης υλικών (ΚΑΔ 35.30.2, 38.11.1, 38.11.4, 38.11.5, 38.11.6, 38.12)

Υπηρεσίες αποθήκευσης και logistics (ΚΑΔ 52.10.1, 52.29.19.03)

Eκδόσεις (ΚΑΔ 58.11.1, 58.11.2, 58.11.5, 58.13.1, 58.14.1) Τεχνικές Αναλύσεις (ΚΑΔ 71.2) Δραστηριότητες Συσκευασίας (ΚΑΔ 89.92)

Ελέγχου και Απόκτησης Δεδομένων (SCADA) κλπ. Ρομποτική, για την αναβάθμιση και αυτοματοποίηση υφιστάμενων γραμμών παραγωγής με μηχανολογικό εξοπλισμό και ψηφι-

Στις σημερινές κοινωνίες καταγράφεται ένας αυξανόμενος αριθμός ανθρώπων που αντιμετωπίζουν την εργασιακή ανασφάλεια στην καθημερινή τους ζωή. Τα παραδείγματα είναι πολλά, ο οδηγός ντελίβερι που φέρνει τα δέματά μας, ο μεροκαματιάρης ενοικιαστής ταξί ή ο οδηγός ταξί, ο φύλακας στο εμπορικό κέντρο, ο φροντιστής που φροντίζει τους ηλικιωμένους μας. Οι άνθρωποι αυτοί συγκροτούν το λεγόμενο Precariatο. Και φυσικά δίπλα σε αυτούς τους ευκαιριακά απασχολούμενους/ες, θα πρέπει να προστεθούν όλοι εκείνοι που με ιδιαίτερα υψηλά προσόντα δουλεύουν κάποιες λίγες ώρες σε πλατφόρμες, ή ως «νομάδες» για πολυεθνικές ή ακόμα στην έρευνα και τα ερευνητικά ιδρύματα. Η αύξηση των συμβάσεων μηδενικών ωρών, ενθαρρύνθηκε αρχικά από μεγάλες πολυεθνικές ένας τύπος απασχόλησης «χωρίς κινδύνους». Η ανάθεση του κόστους και της ευθύνης σε εξωτερικούς συνεργάτες, το λεγόμενο outsourcing, το οποίο φαίνεται να επιδεινώθηκε μετά από την πανδημία του COVID-19.

καπιταλισμού ή αλλιώς της σοσιαλδημοκρατικής συναίνεσης (κράτος πρόνοιας-πλήρης απασχόληση- κευνσιανές πολιτικές) και των μικρότερων ανισοτήτων, καταγράφεται, μετά τη Συναίνεση της Washington, μια αλλαγή παραδείγματος. Το αίτημα της πλήρους απασχόλησης υποχωρεί στο νέο αίτημα των σταθερών τιμών. Μεταξύ ανεργίας και χαμηλού πληθωρισμού, επιλέγεται ο δεύτερος. Όλα τα παραπάνω σήμαιναν την αλλαγή των εργασιακών σχέσεων και σταδιακά στην αύξηση των ανισοτήτων εντός των χωρών του ανεπτυγμένου Δυτικού κόσμου. Σε βαθμό που θα μπορούσαμε να πούμε ότι το πάλι ποτέ «προλεταριάτο» μετατρέπεται σε πρεκαριάτο. Και έτσι ενώ η νέα έννοια της flexicurity των αρχών της δεκαετίας του 1990 παρουσιάστηκε αρχικά ως μια καινοτόμα και ελκυστική ιδέα η οποία, σε συνδυασμό με τη διαρκή τεχνολογική εξέλιξη, θα συνέβαλε στην «εξέλιξη» και την πρόοδο των εργαζομένων, τελικά δεν ήταν έτσι. «απασχολήσιμος» ήταν μια αρχή όπου αρκούσε για τον άνεργο να μαθαίνει διαρκώς νέα επαγγέλματα αλλά και νέες δεξιότητες και κάποια στιγμή θα έβρισκε δουλειά. Ωστόσο η «ζώνη της αβεβαιότητας» διευρυνόταν συνεχώς. Η διαρκώς μεταλλασσόμενη δημοσιονομική /οικονομική κρίση, η κρίση της πανδημίας του COVID-19 και η ενσκήψασα ενεργειακή κρίση εξώθησαν την επισφαλή εργασία σε βαθμό που πλέον γίνεται λόγος για τη «Μεγάλη Παραίτηση» όρος που επινοήθηκε τον Μάιο του 2021 για να περιγράψει τον αριθμό – ρεκόρ των ανθρώπων που εγκαταλείπουν τις δουλειές τους μετά την έναρξη της πανδημίας. Επισφαλής εργασία ορίζεται επομένως ως «η εργασία που είναι αβέβαιη, ασταθής και ανασφαλής και στην οποία οι εργαζόμενοι/ες φέρουν οι ίδιοι τους κινδύνους της εργασίας λαμβάνοντας περιορισμένες κοινωνικές παροχές και νόμιμη προστασία». Αφορά «ένα αυξανόμενο ποσοστό του πληθυσμού, ιδίως νέων, ακόμη και αν εργάζονται απασχολούνται όλο και περισσότερο σε θέσεις προσωρινής και χαμηλής ειδίκευσης…. με επιδείνωση

την περίφημη χρυσή 30ετία του

πλέον τμήμα του παγκόσμιου καπιταλισμού. Η εξάπλωση μάλιστα των ευέλικτων εργασιακών σχέσεων κατά τις δεκαετίες του 1980 και του 1990 συνδέθηκε με την όξυνση των ανισοτήτων. Έτσι, μετά από μια μακρά περίοδο «συναίνεσης»

μακροπρόθεσμων προοπτικών ζωής».

Επομένως η εμπειρία του lockdown, αφενός συνέβαλε στην αύξηση της επισφαλούς εργασίας αλλά αφετέρου «ώθησε» το δυτικό κόσμο να συνειδητοποιήσει την πραγματική αξία αυτών των βοηθητικών εργασιών, νοσοκόμων, φροντιστών και βασικών εργαζομένων. Έγινε επίσης αντιληπτός ο κίνδυνος για την κοινωνική συνοχή με την αλματώδη επέκταση των ατομικών λύσεων και του ατομικισμού. Αυτό σηματοδότησε την υπονόμευση των θεσμών κοινωνικής εκπροσώπησης με εμφατικό παράδειγμα τον περιορισμό των συλλογικών συμβάσεων εργασίας. Ενώ

κίνδυνος

ευημερία.

μια πιθανή απάντηση; Η επιστροφή της ασφάλειας του εισοδήματος και της ουσιαστικής εργασίας, επιστροφή

ελεύθερων συλλογικών διαπραγματεύσεων - αρχές πάνω στις οποίες οικοδομήθηκε ο καπιταλισμός του 20ου αιώνα. Θέτοντας τους φόβους και τις επιθυμίες των νέων επισφαλώς εργαζομένων στο κέντρο της οικονομικής σκέψης, φαίνεται ότι έννοιες όπως το Βασικό

Καθηγητή

Ηενεργειακή κρίση που ξεκίνησε στα μέσα περίπου του 2021 αλλά κλιμακώθηκε από τις αρχές του 2022, με την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και το εμπάργκο στα καύσιμα, έχει σημαντικές επιπτώσεις στο διεθνές εμπό ριο, ενώ είναι εμφανής η επίδραση των αυξημένων τιμών σε εισαγωγές και εξαγωγές. Το εμπόριο μεταξύ χωρών διεξάγεται πλέον με αυξημένες τιμές, λόγω της ενεργειακής κρίσης αλλά

και των προβλημάτων που κληροδότησε η πανδημία στις εφο διαστικές αλυσίδες, με ελλείψεις προϊόντων και καθυστερήσεις στη διανομή. Το Ισοζύγιο Τρεχουσών Συναλλαγών (ΙΤΣ) στην Ελλάδα διαμορφώθηκε στα €13,7 δισεκ. έλλειμμα στο 12μηνο Αυγούστου 2021-Ιουλίου 2022 (6,9% του ΑΕΠ), με επιδείνωση κατά €3,7 δισεκ. σε σύγκριση με το αντίστοιχο προηγούμενο 12μηνο. Αυτή

διόγκωση του ελλείμματος εξετάζεται αναλύ

οντας τη μεταβολή που σημειώθηκε στις εξαγωγές και εισα γωγές καυσίμων και λοιπών αγαθών, αλλά και των εισπράξεων και πληρωμών για ταξιδιωτικές και μεταφορικές υπηρεσίες. Εκτός από τη σημαντική ανάκαμψη του τουρισμού στο εξετα ζόμενο διάστημα και τη σταδιακή επαναφορά της οικονομίας, οι μεταβολές μετά τον Αύγουστο του 2021 ενσωματώνουν και την επίδραση των αυξημένων τιμών. Σε πρώτο στάδιο, οι αυ ξημένες τιμές αποτυπώνονται στα καύσιμα και στη συνέχεια στα υπόλοιπα αγαθά, μέσω διάχυσης του αυξημένου ενεργεια κού κόστους στις αλυσίδες αξίες παραγωγής και διάθεσης των προϊόντων. Ο εισερχόμενος τουρισμός, οι μεταφορικές εισπράξεις και τα αγαθά συνέβαλαν σε βελτίωση του ΙΤΣ κατά 9,5 δισεκ., 7,7 δισεκ. και 7,4 δισεκ. αντίστοιχα, το τελευταίο 12-μηνο, ενώ οι εξαγωγές καυσίμων, με ιδιαίτερο ρόλο στην οικονομία και στο ισοζύγιο, είναι αυξημένες κατά €6,5 δισεκ. Οι εξαγωγές αγαθών και καυσί μων μαζί αυξήθηκαν στο ίδιο διάστημα κατά 41,3%, ενώ με βάση τον αποπληθωριστή εξαγωγών αγαθών, το μεγαλύτερο μέρος της αύξησης προέρχεται από τις τιμές, οι οποίες αυξήθηκαν κατά 31%. Οι συνολικές εισπράξεις τουρισμού και μεταφορών αυξήθηκαν κατά 81%, ενώ αντίστοιχα οι τιμές ενισχύθηκαν κατά περίπου 20% στο ίδιο διάστημα. Η ανάκαμψη της ελληνικής

οικονομίας αυξάνει και τις εισαγωγές στο βαθμό που δεν έχει αλλάξει ριζικά το παραγωγικό υπόδειγμα. Η αξία των εισαγωγών αγαθών (πλην καυσίμων) αυξήθηκε κατά €13,8 δισεκ., ενώ οι εισαγωγές καυσίμων υπερδιπλασιάστηκαν, με αύξηση κατά €13 δισεκ. στο ίδιο διάστημα. Η συνολική αύξηση των εισαγωγών αγαθών και καυσίμων (+€26,8 δισεκ.) κατά 49% σε σύγκριση με το αντίστοιχο προηγούμενο διάστημα, οφείλεται κατά το ήμισυ σε αύξηση των τιμών των εισαγόμενων προϊόντων (+24%). Οι ταξιδιωτικές και μεταφορικές πληρωμές είναι αυξημένες κατά €7,8 δισεκ. ή 64%, με τις τιμές να αυξάνονται κατά 20%. Εν κατακλείδι, τόσο οι εξαγωγές όσο και οι εισαγωγές εμφανίζο νται σημαντικά αυξημένες στο τελευταίο 12μηνο αντανακλώντας επέκταση της εξωστρέφειας της οικονομίας (δηλαδή, άθροισμα εξαγωγών και εισαγωγών) σε ιστορικά υψηλό επίπεδο, ξεπερ νώντας σε ονομαστικά μεγέθη το 100% του ΑΕΠ. Ωστόσο, ένα σχετικά μεγάλο μέρος των αυξήσεων αυτών προέρχεται από την αύξηση των τιμών, όπου σε όλες τις κατηγορίες που εξετάζονται υπερβαίνει το 20%. Η διεύρυνση του ελλείμματος και λόγω τιμών, ειδικότερα στο βαθμό που οι εισαγωγές δεν μπορούν να υποκατασταθούν με εγχώρια παραγωγή, δημιουργεί ανησυχίες για συστηματικό έλλειμμα της εγχώριας αποταμίευσης, με επι πτώσεις στη μακροχρόνια ισορροπία της οικονομίας.

εταιρίες σήμερα επιλέγουν να αναθέσουν εξωτερικά την οργάνωση, τη διαχείριση και την επίβλεψη του λογιστηρίου

To "Accounting Outsourcing & Supervision" ή στα ελληνικά η ‘’Εξωτερική Ανάθεση & Επίβλεψη του Λογιστηρίου’’ αποτελεί μία απόφαση την οποία όλο και περισσότερες εταιρίες, ανεξαρτήτως μεγέθους, λαμβάνουν για στρατηγικούς λόγους. Ο κύριος λόγος είναι, πως με αυτήν την επιλογή τους, οι εταιρίες επιτυγχάνουν να μειώσουν τα κόστη και ταυτόχρονα να αυξήσουν την αποδοτικότητά τους, προσδίδοντάς τους ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σύμφωνα με την έρευνα του Clutch 2019 Small Business BPO, το λογιστικό τμήμα αποτελεί το νούμερο ένα τμήμα που επιλέγουν οι επιχειρήσεις να αναθέσουν σε εξειδικευμένα στελέχη. Το 37% των μικρών επιχειρήσεων μάλιστα,

Τι είναι το Accounting Outsourcing & Supervision Με την «Εξωτερική Ανάθεση και Επίβλεψη του Λογιστηρίου» η επιχείρηση επιλέγει στρατηγικά να επωφεληθεί από την συνεργασία με την κατάλληλη Λογιστική εταιρία και να της αναθέσει ολικώς ή μερικώς την οργάνωση, τη διαχείριση και επίβλεψη του λογιστηρίου της. Οι εργασίες που δύναται να αναθέσει εξωτερικά η εταιρία μεταξύ άλλων αφορούν, στην ενημέρωση των λογιστικών βιβλίων και αρχείων, την αναδιοργάνωση των υφιστάμενων λογιστικών συστημάτων, τον φορολογικό σχεδιασμό και την ανάπτυξη της επιχείρησης, την εκπαίδευση και ανάπτυξη του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού, την έκδοση και διαχείριση της μισθοδοσίας του προσωπικού, καθώς και τη σύνταξη των μηνιαίων οικονομικών αναφορών. Στην περίπτωση της ολικής εξωτερικής ανάθεσης, η εταιρία παραδίδει εξ ολοκλήρου τη διαχείριση του λογιστικού

δηλαδή

εξωτερικό

καλύτερης

παροχής

εξωτερικό περιβάλλον

στελέχωση, εκπαίδευση και διαχείριση του λογιστικού τους τμήματος.

QBC – Quality Business Consultants

QBC ικανοποιεί ένα ευρύ φάσμα αναγκών σχετικών με τις οικονομικές και λογιστικές απαιτήσεις των εταιριών, ανεξαρτήτως του μεγέθους τους. Συγκεκριμένα, προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις εξωτερικής ανάθεσης λογιστηρίου προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες των πελατών μας. Η ομάδα μας αποτελείται από άρτια καταρτισμένους Λογιστές, Φοροτεχνικούς, Συμβούλους Επιχειρήσεων και Εσωτερικούς

Ελεγκτές. Η στρατηγική αυτή σύνθεση της ομάδας μας, παρέχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αυτό της υποστήριξης των επιχειρήσεων με πολλαπλούς τρόπους. Παρέχοντας τους ολιστικές υπηρεσίες, όπως η ολόπλευρη οργάνωση και επίβλεψη του λογιστηρίου, καθώς και η ένταξη τους στα κατάλληλα επιδοτούμενα - χρηματοδοτούμενα προγράμματα, στοχεύουμε στην ικανοποίηση των εύλογων απαιτήσεων τους και στην εξασφάλιση περαιτέρω κεφαλαίων που θα βοηθήσουν στην υλοποίηση των επιχειρηματικών τους σχεδίων.

και το 37% των μικρών επιχειρήσεων να αναθέτει σε τρίτους τουλάχιστον ένα μέρος της επιχειρηματικής τους διαδικασίας. Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον απαιτεί από τις επιχειρή σεις, περισσότερο από ποτέ, την ανάγκη λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων αναφορικά με την ανάθεση σημαντικού εύρους υπο στηρικτικών εργασιών σε εξωτερικούς συμβούλους, αναφέρει ο Θέμης Πολύζος, Partner, Outsourcing Services στη Mazars Ελλάδας. Το in-house προσωπικό λειτουργεί και είναι αποδοτικό κυρίως

χρονικό διάστημα. H συνεργασία με εξωτερικό Σύμβουλο συνεπάγεται σημαντική απελευθέρωση πόρων με παράλληλη αύξηση της ποιότητας των προσφερόμενων συμβουλευτικών και λογιστικών υπηρεσιών λόγω της υψηλής εξειδίκευσης και τεχνογνωσίας που προσφέρουν οι συγκεκριμένοι επαγγελματίες, σημειώνει ο Θέμης Μπουρνάς, Consultant, Accountant, European Projects, Msc MAccB&S στην

Bournas Accounting Consulting υπογραμμίζοντας ότι μέσω της συνεργασίας και επίβλεψης του εσωτερικού λογιστηρίου δημι ουργείται ένα πρώτο layer στρώμα εσωτερικού ελέγχου, που πα ρέχει επιπλέον ασφάλεια στον επιχειρηματία. Οπουδήποτε και αν εδρεύει η επιχείρηση μπορεί να υπάρχει εξωτερική υποστήριξη, κάτι που δίνει τη δυνατότητα μεγαλύτερου λογιστικού ελέγχου της οικονομικής πορείας της επιχείρησης και γρηγορότερης ενη

των νόμων βάσει των δύσκολων εξελίξεων της εποχής, επισημαίνει ο

Φοροτεχνικός Α’ Τάξης, Ρούσσος Στ. & Συνεργάτες.

αυξημένες ανάγκες των επιχειρήσεων έχουν οδη γήσει και σε αύξηση των απαιτήσεων σε λογιστικά και φορολογικά θέματα, καθιστώντας απαραίτητο τον εξωτερικό έλεγχο και την επίβλεψη των οικονομικών τους από εξειδικευμένους φοροτεχνικούς»

τους

μπορούν να λάβουν σωστές, έγκυρες και αξιόπιστες συμβουλές που οδηγούν σε πιο έξυπνες και αποδοτικότερες επιχειρηματικές αποφάσεις, υπογραμμίζει ο Θέμης Μπουρνάς, τονίζοντας ότι οι επιχειρήσεις όλο και περισ σότερο

Accountant, European Projects, Msc MAcc, B&S, Bournas Accounting Consulting

εξωτερικοί Οικονομικοί Σύμβουλοι έχουν ένα ευρύ φάσμα γνώσεων και τμήματα

Λογιστών, από τους οποίους

επιχειρημα τίες λαμβάνουν αξιόπιστες συμβουλές, που οδηγούν σε αποδοτικότερες επιχειρηματικές αποφάσεις»

αριθμούς. Οι υπηρεσίες μέσω εξωτερικού Οικονομικού Συμβού λου θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν ως «άριστη τεχνογνωσία κατά παραγγελία», αναφέρει. Το Outsourcing κινεί τα νήματα της σύγχρονης επιχειρηματικότητας καθώς, πέραν της μείωσης κόστους και της αποδοτικότητας του, μετατρέπεται σε ένα στρα τηγικό εργαλείο για όσους το χειρίζονται σωστά και μεθοδευμένα, σημειώνει ο Θέμης Πολύζος. Στην Mazars, μέσα από την πολυετή εμπειρία των επαγγελματιών μας, είμαστε σε θέση να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να καταλάβουν την οικονομική κατάσταση και την αποδοτικότητα της επιχείρησής τους, με την προετοιμασία των κατάλληλων αναφορών διοικητικής πληροφόρησης, με χρήση ιδιαίτερα προηγμένων αλλά σε καμία περίπτωση πολύπλοκων, ακατανόητων ή δαπανηρών τεχνολογιών, μας αποκαλύπτει, εξη γώντας μας πως παρέχεται στον CFO εύκολα και γρήγορα, η πληροφόρηση που χρειάζεται κάθε φορά, η οποία θα στηρίξει τη λήψη αποφάσεων από τη διοίκηση της επιχείρησης. Οι σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων οδηγούν ολοένα και περισσότερο στην Εξωτερική Ανάθεση & Επίβλεψη των Λογιστικών Τμημάτων των εταιρειών, σχολιάζει ο Στάθης Ρούσσος υπογραμμίζοντας ότι η ορθή τήρηση των λογιστικών βιβλίων προστατεύει την εταιρεία από τη χρέωση πολύτιμων και σημαντικών πόρων και, συνεπώς, τη βοηθά να αποκομίζει οικονομικά οφέλη. Αύξηση της αποτελεσματικότητας των επιχειρηματικών διαδικασιών Με εξωτερικό Σύμβουλο, Λογιστή, το επιχειρηματικό ρίσκο της ορθής λογιστικής συμμόρφωσης δεν το επωμίζεται μόνος ο ίδιος ο επιχειρηματίας ενώ τα λάθη, οι κίνδυνοι ελέγχου και το επιχει ρηματικό ρίσκο μειώνονται, σχολιάζει σχετικά ο Αργύρης Χαρ δούλης, σημειώνοντας πως η εξωτερική ανάθεση των υπηρεσιών του λογιστηρίου διασφαλίζει τη μακροβιότητα και την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας, όσο ανατρεπτικές και αν είναι οι εξωτε ρικές συνθήκες της αγοράς. Σύμφωνα, με πρόσφατη έρευνα που δόθηκε στη δημοσιότητα από τη μελέτη του Association of Certified Fraud Examiners στα πιο συχνά θύματα απάτης συγκαταλέγονται ιδιωτικές μικρές επιχειρήσεις με λιγότερους από 100 υπαλλήλους.. Οι περισσότεροι εξωτερικοί συνεργάτες έχουν εξειδίκευση σε συγκεκριμένες δραστηριότητες επιχειρήσεων και αυτό τους ανα δεικνύει σαν μια ιδανική λύση, διότι στην ουσία η επιχείρηση «αγοράζει» τεχνογνωσία σε μια καλύτερη τιμή από τον μισθωτό inhouse λογιστή, μας εξηγεί ο Νικόλαος Καραδημήτρης. Ο μηνιαίος έλεγχος πρωτογενώς στο ισοζύγιο των εταιριών δίνει τη δυνατότητα αξιοποίησης και ανάλυσης

εργαλείο για όσους το χειρίζονται σωστά και

η επιχείρηση μπορεί να λαμβάνει ενδιά μεσα αποτελέσματα (reports) για μια πληθώρα από πληροφορίες σε σχέση με τα κόστη, τις ταμειακές ροές και την παρακολούθη ση του προϋπολογισμού της, συμπληρώνει. Το Outsourcing των λογιστικών υπηρεσιών σε έναν αξιόπιστο και με υψηλή εμπειρία πάροχο, μπορεί να προσφέρει βελτιωμένη απόδοση σε σύγκριση με την πρόσληψη, την εκπαίδευση, την ενημέρωση και τη διατήρηση εσωτερικού προσωπικού, σημειώνει ο Θέμης Πολύζος, τονίζοντας πως η πρόσβαση στην πιο πρόσφατη τεχνολογία και στα εργαλεία που διαθέτουν οι εταιρείες συμβούλων του χώρου όπως η Mazars,

There’s always payroll. There’s always an outsourcing advantage.

Growth is great but the extra HR workload can be a headache. Let our experts take the strain. We combine our wealth of national and international experience with the latest technology to handle payroll for workforces of all sizes – we’re flexible, scalable and meticulous.

Most importantly, we deliver accurately and on time. Move forward with Mazars. Find out more at mazars.com

Ω ΡΓΙΟΣ ΚΟΛΥΔ Α Σ ιδιοκτήτης,"Φορο-Εξέλιξη," Λογιστικό - Φοροτεχνικό γραφείο «Ένα λογιστικό γραφείο πλέον έχει άμεση πρόσβαση σε όλες τις υπηρεσίες του δημοσίου, μέσω των ηλε κτρονικών υπηρεσιών που έχουν διευρυνθεί σε όλο σχεδόν τον δημόσιο τομέα»

συμβάλλουν στην εξοικονόμηση χρόνου και πόρων. Τα οφέλη είναι ακόμα πιο εμφανή σε πολυεθνικές εταιρείες που δραστηριοποι ούνται σε διάφορες χώρες, καθώς αναθέτοντας σε έναν πάροχο το σύνολο των λογιστικών και φορολογικών διαδικασιών τους αλλά και των διαδικασιών της μισθοδοσίας ή του HR, διασφαλίζουν την κεντρική παρακολούθηση της λογιστικής, φορολογικής και εργατικής συμμόρφωσης με όλα τα πλεονεκτήματα οικονομιών κλίμακας που αυτό συνεπάγεται, συμπληρώνει.

αγοράς»

πρόσληψη ενός Λογιστή με εξαιρετικές γνώσεις είναι συνήθως πολύ δύσκολη και δαπανηρή για τις επιχειρήσεις, όπως και η πλήρης στελέχωση μιας εσωτερικής ομάδας λογιστών, σε θέματα οικονομικά, συμβουλευτικά, φοροτεχνικά, μισθοδοσίας, λογιστι κής καταχώρησης, δηλώσεων και ισολογισμών, τονίζει ο Θέμης Μπουρνάς, προσθέτοντας πως οι περισσότερες επιχειρήσεις πολύ συχνά χρειάζονται εξειδικευμένες λογιστικές υπηρεσίες, ακόμα κι αν δεν μπορούν να αντέξουν τη μισθοδοσία εξειδικευμένων λογιστών στις τάξεις τους. Ολοένα και περισσότερες εταιρείες επιλεγούν πλέον την λογιστική τους εποπτεία από εξωτερικούς συνεργάτες και όχι στο εσωτερικό λογιστήριο που μέχρι πρότι νος υπήρχε, επιβεβαιώνει ο Γεώργιος Κολυδάς, ιδιοκτήτης του Λογιστικού - Φοροτεχνικού γραφείου Φορο-Εξέλιξη, ενώ όπως επισημαίνει ο Αργύρης Χαρδούλης ιδιαίτερα στη μετά-covid εποχή, οι περισσότερες μικρομεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν το outsourcing του λογιστηρίου τους, διότι επιχειρηματικά είναι ασύμφορο να έχουν εσωτερική μονάδα λογιστηρίου εξειδικευμένη και συνεχώς ενημερωμένη με τις εξελίξεις του κλάδου. Ακόμη, η εξωτερική ανάθεση των λογιστικών και οικονομικών δια δικασιών συμβάλλει στην αποφυγή προβλημάτων που σχετίζονται με τον κύκλο εργασιών και την άδεια του προσωπικού, χαρίζοντας μεγαλύτερη ευελιξία στην επιχείρηση, που απαλλάσσεται από χρο νικούς περιορισμούς ή περιορισμούς κόστους, αποκτά πρόσβαση σε βελτιωμένα εργαλεία και διαδικασίες ενώ δύναται ανενόχλητη να εστιάσει την προσοχή της στη δημιουργία κερδοφορίας. Το τμήμα του outsourcing έχει τη δυνατότητα αξιολόγησης του προσωπικού που απασχολείται στο λογιστήριο κάθε επιχείρησης με σκοπό την αναβάθμισή του μέσω της διαρκούς ενημέρωσής τους, δηλώνει στο Finance Pro o Νικόλαος Καραδημήτρης, ση μειώνοντας πως ένα τμήμα εξωτερικής υποστήριξης λογιστηρίου μπορεί να συμβουλέψει την επιχείρηση σε αλλαγή λογιστικής πολιτικής για την καλύτερη απεικόνιση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Η μορφή αυτή της συνεργασίας είναι εξαιρετικά ελκυστική στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις διότι η ισοδύναμης ποιότητας απασχό ληση εσωτερικών λογιστών γιγαντώνει το κόστος μισθοδοσίας τους ενώ παράλληλα μειώνει το λειτουργικό κόστος που θα χρειαζόταν για ανεύρεση, εκπαίδευση, εξειδίκευση προσωπικού καθώς και αγοράς κατάλληλου υλικοτεχνολογικού εξοπλισμού, μας πλη ροφορεί ο Αργύρης Χαρδούλης, επισημαίνοντας πως το κόστος περιορίζεται μόνο στο κόστος της παροχής των υπηρεσιών από την outsourcing ομάδα-εταιρεία, το οποίο είναι πάντα συνυφασμένο με τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης.

πρόσβαση στην εξειδικευμένη εμπειρία, τεχνογνωσία και όλα εργαλεία που διαθέτουν οι εξωτερικοί σας συνεργάτες, οι οποίοι απασχολούν κατά κανόνα υψηλά εκπαιδευμένους λογιστές και χρηματοοικονομικούς συμβούλους. Μέσα από βέλτιστες πρακτικές και αυτοματοποιημένους μηχανισμούς, ασκούν υψηλή εποπτεία και ενδελεχή έλεγχο στα λογιστικά

ανά πάσα στιγμή, διασφαλίζοντας όχι μόνο τη σωστή διαχείριση των λογαριασμών σας, αλλά επιπλέον,

μόζονται σωστά στις απαιτήσεις της εκάστοτε λογιστικής και φορολογικής νομοθεσίας. Ο λογιστικός κλάδος είναι διαρκώς εξελισσόμενος, ενώ τόσο τα εθνικά, όσο και τα διεθνή πρότυπα υπόκεινται σε αλλαγές. Η ανάγκη σωστής αντιμετώπισης τέτοιων ζητημάτων λοιπόν από καταρτισμένο και αξιόπιστο προσωπικό, καθίσταται όχι απλά αναγκαία, αλλά επιτακτική.

4. Συμπέρασμα - Ανάπτυξη και προοπτική Με το accounting outsourcing έχετε εξατομικευμένες υπηρεσίες, ώστε η οντότητα σας να εμφανίζει τη σωστή λογιστική, φορολογική και συνολική επιχειρηματική εικόνα. Μία εξειδικευμένη ομάδα λογιστών και φοροτεχνικών, πέρα από το παρέχει ένα αναβαθμισμένο επίπεδο υπηρεσιών, προσαρμόζεται στις μοναδικές ανάγκες σας, παρέχοντας πληροφορίες που σας βοηθούν να κάνετε καλύτερες επιλογές, αξιοποιώντας τα οικονομικά στοιχεία προς όφελός σας. Έτσι, μπορείτε να παίρνετε τις καλύτερες δυνατές αποφάσεις και να αναπτύσσεστε όπως

ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ, Μέλος

Σύμβουλος, ΣΕΛΠΕ «Αν αναφερόμαστε σε πολύ μεγάλη εταιρεία, εκεί συζητάμε για στελέχωση από Οικονομική Διευθυντή και προϊστάμενο λογιστηρίου με κάποιους βοηθούς και εξωτερικό φοροτεχνικό σύμβουλο»

ΝΙΚ Ο ΛΑΟΣ ΚΑΡΑΔΗΜ Η ΤΡΗΣ

φορολογι

των λογι στικών γεγονότων αλλά μέσα από τη συμμετοχή του σε ημερίδες, εξειδικευμένα συνέδρια και διεθνείς πιστοποιήσεις λογιστών και ελεγκτών αναβαθμίζει συνεχώς τις δεξιότητες και συνεπώς την ποιότητα των υπηρεσιών του. Οι ανάγκες των επιχειρήσεων τα τελευταία χρόνια έχουν αυξηθεί και παράλληλα έχουν οδηγήσει σε αύξηση των απαιτήσεων σε λογιστικά και φορολογικά θέματα, καθιστώντας απαραίτητο τον εξωτερικό έλεγχο και την επίβλεψη των οικονομικών τους από εξειδικευμένους φοροτεχνικούς, δη λώνει στο Finance Pro o Στάθης Ρούσσος, σημειώνοντας πως τα στελέχη της Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε. διακρίνονται για την μακρόχρονη πείρα, τη βαθιά τους τεχνογνωσία και τη δέσμευση να παρέχουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Ο τρόπος που μετα τρέπουμε την τεχνογνωσία και την εξειδικευμένη γνώση μας σε πρακτικά εφαρμοζόμενες λύσεις επιτρέπει σε κάθε επιχείρηση να αξιοποιήσει σύγχρονες χρηματοοικονομικές τεχνικές, προσαρμόζο ντας τες στην συγκεκριμένη κάθε φορά πραγματικότητα, αναφέρει. Λόγω των καθημερινών πλέον αλλαγών στη φορολογία και τους νόμους, κάθε επιχείρηση έχει την ανάγκη ενός ενημερωμένου λογι στηρίου, κάτι το οποίο σίγουρα επιτυγχάνεται με την συστηματική εκπαίδευση του προσωπικού του γραφείου και τα εξειδικευμένα σεμινάρια, που επιτρέπουν να παρακολουθούνται όλες οι αλλα γές στους φορολογικούς νόμους και στον τρόπο εφαρμογής τους στην πράξη, μας λέει ο Γεώργιος Κολυδάς, συμπληρώνοντας πως ένα λογιστικό γραφείο πλέον έχει άμεση πρόσβαση σε όλες τις υπηρεσίες του δημοσίου μέσω των ηλεκτρονικών υπηρεσιών που έχουν διευρυνθεί στο σύνολο σχεδόν του δημοσίου τομέα και άρα μπορεί να εξυπηρετήσει την κάθε επιχείρηση πιο άμεσα κατευ θείαν από το γραφείο και χωρίς την ταλαιπωρία της επίσκεψης στις κατά τόπους υπηρεσίες. Σε κάθε νέα συνεργασία του λογι στικού γραφείου με υποψήφιους νέους πελάτες είναι σημαντικό να υπάρχει ρεαλιστική και επαρκής ενημέρωση προς τον Αuditor αφενός από τον επιχειρηματία- ιδιοκτήτη -μέτοχο της εταιρείας και, αφετέρου, από την διοίκηση ή τον οικονομικό διευθυντή της όσον αφορά το αντικείμενο της επιχείρησης και το μέγεθος της, τον κύκλο εργασιών, τον αριθμό του προσωπικού, τα υποκατα στήματα αν υπάρχουν, σημειώνει ο Βασίλης Παναγιωτόπουλος, Λογιστής Α’ τάξης, ιδιοκτήτης της WORLDTAXIS ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ, Μέλος και Φοροτεχνικός Σύμβου λος ΣΕΛΠΕ. Ο υπεύθυνος λογιστής θα ενημερώσει για το σχήμα που θα χρειαστεί και το ανάλογο κόστος για την επιχείρηση, μας λέει εξηγώντας μας ότι σε μεγάλο όγκο καθημερινών συναλλαγών -αρά σε μεγάλου μεγέθους εταιρείες- το σενάριο που προκρίνεται είναι η στελέχωσή τους με ένα η και παραπάνω λογιστή in -house και outsourcing με επίβλεψη από εξωτερικό γραφείο. Φυσικά αν μιλάμε για πολύ μεγάλη εταιρεία εκεί συζητάμε για στελέχωση από οικονομικό διευθυντή και προϊστάμενο λογιστηρίου με κάποιους βοηθούς και εξωτερικό φοροτεχνικό σύμβουλο, προσθέτει διευ κρινίζοντας πως στις μικρές επιχειρήσεις αρκεί η παρακολούθηση μόνο

εξωτερικό συνεργάτη.

Δ ιανύουμε την εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού και η τεχνολογία οδηγεί τα λογιστήρια των επιχειρήσεων σε νέους δρόμους, χωρίς την καθημερινή ρουτίνα της ενημέρωσης, και ελαχιστοποιώντας την πιθανότητα λάθους μέσα από την οργάνωση των αυτοματοποιημένων εφαρμογών. Παράλληλα βέβαια η ταχύτητα της πληροφορίας είναι τέτοια που χρειάζεται καθημερινή ενημέρωση σε όλο το φάσμα της λογιστικής εργασίας. Είναι προφανές ότι αυτές οι αλλαγές καταργούν την δυναμική του in-house λογιστηρίου που βασίζεται στην εξειδικευμένη γνώση ενός ατόμου και δημιουργούν την ανάγκη ύπαρξης ομάδας που λειτουργώντας ως σύμβουλοι του επικεφαλής του λογιστηρίου και της ομάδας βοηθούν και αυτούς και την επιχείρηση του η και την ανάγκη ανάθεσης του τμήματος του λογιστηρίου σε outsourcing εταιρείες που απασχολούν εξειδικευμένο προ-

Outsourcing Finace HR management Σχεδιασμούς επιχειρηματικών Μοντέλων Πλάνα με στόχο την εκμετάλλευση αναπτυξιακών νόμων και επιδοτήσεων ΕΣΠΑ(102) Τα παραπάνω φυσικά αποδεικνύουν ότι για όλη την παραπάνω υποστήριξη χρειάζεται ομάδα και όχι ένα η δύο άτομα γιατί πλέον δεν αρκούν για τα τις παραπάνω υπηρεσίες . Επιπλέον αν λάβουμε υπόψη μας ότι το άτομο θα πρέπει Να φροντίζει για την σωστή ενημέρωσή του Να επιλέγει τους σωστούς φορείς εκπαίδευσης Να επιλέγει τους κατάλληλους συνεργάτες προσωπικό με την λογική του να επιλέγει το κατάλληλο άτομο στην κατάλληλη θέση Να μπορεί να διαχειρισθεί και να ηγηθεί ομάδας Να έχει εκτός των φοροτεχνικών γνώσεων και γνώσεις management και φυσικά διοικητικής λογιστικής Στο σημείο αυτό έρχονται τα bussiness center που μπορούν μέσω της εκπαιδευμένης τους ομάδας να υποστηρίξουν όλα τα παραπάνω βοηθώντας στην συνεχή ενημέρωση και την καλύτερη λειτουργίας της ομάδας και των επικεφαλής των λογιστηρίων

αξία

κλάδος

της οικονομίας και μαζί με τα υπόλοιπα γεγονότα πυροδότησε τον πληθωρισμό, υπογραμμίζει. «Η εταιρεία μας, όπως

με μια μεγάλη και συνολική αύξηση του κόστους λειτουργίας

που προ σφέρουν», σημειώνει χαρακτηριστικά. Αυξάνεται το λειτουργικό κόστος και η πολυπλοκότητα των επιχειρήσεων

και μια σειρά από επιτακτικές κλιματικές αξιώσεις οι οποίες επηρεάζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων αλλά και την καθημερινότητα όλων μας. Στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι διαταραχές που έχουν επέλθει από την πανδημία του κορωνοϊού καθώς και από τον Ρωσο-ουκρανικό πόλεμο, έχουν αυξήσει σημαντικά το λειτουργικό κόστος και την πολυπλοκό τητα των επιχειρήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο», συμπληρώνει.

μισθούς του ανθρώπινου δυναμικού και αυτές στις τιμές των ενοικίων, συνθέτουν ένα σκηνικό «τέλειας καταιγίδας»,

που τους ζητούν οι πάροχοι υπηρεσιών, ακόμα και αν καλύπτονται από πρόνοιες στις μεταξύ τους συμβάσεις. Η διελκυστίνδα αυτή προβλέπεται να συνεχιστεί για την προσεχή περίοδο των επομένων 6-12 μηνών, με αμείωτη και, πιθανά, εντονότερη ένταση. Από την άλλη, βλέπουμε αύξηση στη γενικότερη ζήτηση, λόγω περισσότερων φορτίων στις εξαγωγές και τις εισαγωγές της χώρας, αλλά και διαφορετικές ανάγκες, με ένταση στις διανομές και το last mile λόγω του ηλεκτρονικού εμπορίου, σημειώνει

Goldair Cargo

έχουν ανασχεδιαστεί εσωτερικές λειτουργίες που με την βοήθεια της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης μειώνουν το λειτουργικό κόστος, όπως ανασχεδιάζονται και τα δρομολόγια φορτηγών εσωτερικού και εξωτερικού»

κ. Κωνσταντίνος

Αρχικά, η αύξηση του δο μικού

συντελεί στην αύξηση των τιμών των πρώτων υλών

στην διαταραχή της ομαλότητας των παραγγελιών. Βραχυχρόνια περιορίζεται το περιθώριο κέρδους των επιχει ρήσεων και μεσοπρόθεσμα προκύπτει μετακύλιση μέρους του κόστους στους τελικούς καταναλωτές. Ο ίδιος τονίζει επίσης πως οι υψηλότερες τιμές (πληθωρισμός) οδηγούν σταδιακά στην αύξηση των επιτοκίων, κάτι το οποίο δυσχεραίνει την πρόσβαση σε εργαλεία του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Πέραν της δυσκολίας που προκαλεί η ενεργειακή κρίση, οι επιχειρήσεις κα λούνται να ανταπεξέλθουν και σε άλλες σημαντικές προκλήσεις όπως η διαχείριση μεγάλου όγκου δεδομένων και προσαρμογή σε αυξημένες ανάγκες πελατών, οι οποίοι έχουν πλέον μεγάλη έφεση στην τεχνολογία και τις ψηφιακές εφαρμογές.

«Να μην σπάσουν οι κρίκοι της αλυσίδας» «Οι περισσότερες εταιρείες του χώρου είναι μικρομεσαίες και λειτουργούν σε ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον με χαμηλά περιθώρια κέρδους. Κανένας τομέας της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν μπορεί να σταματήσει και είναι βασική υποχρέωση προς τους πελάτες αλλά και ολόκληρη την κοινωνία. Όλοι οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας, η παραγωγή, οι μεταφορές, τα logistics αλλά και το λιανικό εμπόριο εργάζονται σκληρά για να μην σπάσει κάποιος κρίκος της αλυσίδας αυτής αλλά και να μετριάσουν στον τελικό καταναλωτή, τις επιπτώσεις του πλη θωρισμού και των τιμών της ενέργειας», τονίζει από τη πλευρά του ο κ. Γιάννης Σαμολαδάς, Επικεφαλής της Truck & Cargo Insurance – Samoladas. Όπως επισημαίνει η μετακύλιση του κόστους από τον ένα κρίκο της αλυσίδας σε κάποιον άλλο, στους πελάτες δηλαδή είναι πολύ δύσκολο να γίνει, καθώς ο ανταγωνισμός και η οικονομική δύναμη των επιχειρήσεων αλλά και των καταναλωτών έχει μει ωθεί δραστικά. «Αυτό που ζήσαμε τα τελευταία τρία χρόνια και ζούμε και σήμερα σίγουρα είναι μία κρίση στα logistics η οποία σε συνδυασμό με τον πληθωρισμό και την ενέργεια και η κρίση αναγκάζει τις οικονομίες προς την ύφεση. Όταν δεν υπάρχει ισορροπία στην εφοδιαστική αλυσίδα προκα λούνται προβλήματα στην κάλυψη της ζήτησης και της ενέργειας και των τροφίμων και των μεταφορών αλλά τελικά και σε όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες», σημειώνει.

Πως αντιδρά ο κλάδος «Ήδη έχουν ανασχεδιαστεί εσωτερικές λειτουργίες που με την βοήθεια της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης μειώνουν το λειτουργικό κόστος, όπως ανασχεδιάζονται και τα δρομολόγια φορτηγών εσωτερικού και εξωτερικού. Φυσικά προσπαθεί να ελαττώσει και το συνολικό ενεργειακό της αποτύπωμα», επιση μαίνει ο κ. Στάμνος από πλευράς Goldair. «Δεν υπάρχει χρόνος, πρέπει να γίνουν συντονισμένες ενέργειες από όλους τους κλάδους και πάνω από όλα με την συνδρομή της κυβέρνησης

ενεργειακής κρίσης, διότι

επιχειρήσεις καλούνται να ανταπεξέλθουν και σε άλλες σημαντικές προκλήσεις όπως η διαχείριση μεγάλου όγκου δεδομένων και προσαρμογή σε αυξημένες ανάγκες πελατών, οι οποίοι έχουν πλέον μεγάλη έφεση στις νέες τεχνολογίες»

εάν επαληθευθούν οι προβλέψεις για μείωση της βιομηχανικής παραγωγής, μείωση της κατανάλωσης, θα εκτοξευθεί το κόστος χρήσης των υπηρεσιών με άμεση επίπτωση στους τελικούς

και φυσικά στην βιωσιμότητα των επιχειρήσεων»,

να διαχειριστεί

στις αγορές, έχει ήδη εκπονήσει

συνέχειας υιοθετώντας δράσεις για την αύξηση της ευελιξίας και της ανθεκτικότητάς τους. Τέτοιες δράσεις για παράδειγμα σχετίζονται με αποφάσεις επιχειρή σεων να διατηρούν μεγαλύτερο ύψος αποθέματος σε σχέση με την προ-πανδημίας περίοδο αποσκοπώντας στην απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των πελατών τους, σύμφωνα με τον κ. Ζεϊμπέκη. Ειδικότερα οι επιχειρήσεις εκτός από το απόθεμα έχουν μεταβά λει και το μείγμα των προμηθευτών τους (προκρίνουν συνεργασί ες με τοπικούς προμηθευτές και με προμηθευτές που βρίσκονται σε εγγύτητα) ώστε να διαφυλάξουν την απρόσκοπτη ροή των Α’ υλών καθώς και των ημι-έτοιμων και έτοιμων προϊόντων. «Κλειδί» ο ψηφιακός μετασχηματισμός Παράλληλα, οι εταιρίες μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού προσπαθούν να βελτιστοποιήσουν και να αυτοματοποιήσουν διαδικασίες που σχετίζονται με την πρόβλεψη της ζήτησης, τις προμήθειες, με την οργάνωση του αποθηκευτικού τους κυκλώματος καθώς και με το σχεδιασμό και εκτέλεση του με ταφορικού τους έργου. Κοινός στόχος αποτελεί η αύξηση της παραγωγικότητάς τους, η ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητάς τους και παράλληλα η βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης της πελατειακής τους βάσης, σημειώνει ο κ. Ζεϊμπέκης. Από τη πλευρά του ο κ. Καρκαβίλας σημειώνει πως με την βοήθεια της τεχνολογίας χτίζεται το customer journey γύρω από τις ανάγκες του πελάτη και όχι π.χ. στα τεχνικά χαρακτη ριστικά των προϊόντων. «Η ψηφιοποίηση των διαδικασιών των επιχειρήσεων και του δημοσίου τομέα βοηθάει ώστε να επιταχυνθούν πληθώρα ενερ γειών όπως: αναφορές (reporting) με συγκριτικά στοιχεία και πολλαπλές διαστάσεις, εγκρίσεις (workflows) και στρατηγι κές λήψεων αποφάσεων. Σε όλη την διαδικασία order to pay υπάρχει πλέον απόλυτο tracking και μπορεί τόσο ο πελάτης να έχει πλήρη εικόνα (real time) της παραγγελίας του, όσο και ο προμηθευτής. Σε αρκετές περιπτώσεις χρησιμοποιούνται εργαλεία εικονικής πραγματικότητας (VR), τα οποία βοηθούν στις προσομοιώσεις-δοκιμές προτού προχωρήσει ο πελάτης στην παραγγελία. Περιορισμό αποτελεί μόνο το Lead time που απαιτείται για την φυσική παράδοση των προϊόντων», τονίζει. Ανάγκη για εκπαιδευμένο προσωπικό Από την άλλη πλευρά όμως ο πρόεδρος της EEL δίνει και μια άλλη πτυχή: Παρότι οι εταιρίες θωρακίζονται έναντι των προ κλήσεων που βιώνουν τα τελευταία 3 χρόνια, παρατηρείται έλλειψη σε εργατικό δυναμικό όλων των βαθμίδων τόσο στο εξωτερικό όσο και στην Ελλάδα.

Παράλληλα το υφιστάμενο

της εφοδιαστικής έχει όμως δει την ασφαλιστική βιομηχανία να έχει σταθεί δίπλα σε μεγάλες ζημιές», τονίζει.

4 άμεσες δράσεις για τις επιχειρήσεις Συνοψίζοντας, από τη πλευρά του ο κ. Μαύρος παραθέτει 4 πρωτοβουλίες που οι εταιρείες καλούνται να λάβουν. Ειδικό τερα να: Προχωρήσουν σε μετασχηματισμό του επιχειρηματικού τους μοντέλου, με εισαγωγή νέων υπηρεσιών στη γκάμα τους, κα θώς και διείσδυση σε νέα κανάλια και αγορές Επενδύσουν στην ψηφιοποίηση των διεργασιών τους, με εισα γωγή συστημάτων αυτοματοποίησης, αλλά και επενδύσεων σε ρομποτικά ή και smart picking solutions, με σκοπό τη μείωση του κόστους ημιουργήσουν ή / και να συμμετάσχουν σε οικοσυστήματα αλυσίδων αξίας, με σκοπό την επίτευξη συνεργειών μεταξύ των μελών τους Προχωρήσουν

με τη δημιουργία

Θ Α ΝΟΣ ΜΑ Υ ΡΟΣ Εταίρος, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες ΕΥ Ελλάδος, Επικεφαλής Τμήματος Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών EY Ελλάδος και EY Κεντρικής, Ανατολικής, Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Κεντρικής Ασίας (CESA) «Οι αυξήσεις σε καύσιμα, μισθούς, ενοίκια συνθέτουν ένα σκηνικό «τέλειας καταιγίδας», μιας και θέτουν σε κίνδυνο τις κερδοφορίες για τις επιχειρήσεις του κλάδου για τη φετινή, αλλά και την επόμενη χρονιά»

Συγκεκριμένα: Εκσυγχρονισμός του νομοθετικού πλαισίου που επηρεάζει τα logistics: Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να ολοκληρωθεί η επικαι ροποίηση του ν. 4302/2014 περί εφοδιαστικής Προσέλκυση εμπορευματικών ροών και παροχής υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας στο διερχόμενο φορτίο Δημιουργία

Εθνικού

εθνικής εμβέλειας Βιώσιμη ανάπτυξη της Εφοδιαστικής στην Ελλάδα Ενίσχυση των εταιρειών

την αντικατάσταση του υπάρχο ντος γερασμένου

τον Ελαιώνα στον Δήμο Φυλής Δημιουργία Οργανισμού Προώθησης Ελληνικών Logistics Για το τελευταίο κομμάτι της ενημέρωσης και εξωστρέφειας, όπως σημειώνει ο κ. Ζεϊμπέκης, η ιστοσελίδα logisticsingreece. gr αναμένεται να αποτελέσει κόμβο ενημέρωσης για τις υπηρε σίες logistics της χώρας μας, ενώ έχει ήδη δημιουργηθεί επίσης ένα ειδικό φυλλάδιο με τις επιδόσεις των ελληνικών logistics καθώς και τα προνόμια συνεργασίας με τις επιχειρήσεις της Ελληνικής Εφοδιαστικής.

ήδη στην πίστα είχε πει κάποτε ο Αμερικανός συγγραφέας αυτοβοή θειας Η. Jackson Brown, Jr. και στη σύγχρονη εποχή τα ESG κριτήρια ισοδυναμούν πράγματι με μια μοναδική ευκαιρία ανάπτυξης για όσες επιχειρήσεις τα ενσωματώνουν στην εται ρική στρατηγική τους. Σημειώνοντας καλύτερες επιδόσεις από τα παραδοσιακά, τα sustainable funds αποδεικνύονται πόλος έλξης για τους νέους επενδυτές καθώς σύμφωνα και με τη φετινή μελέτη ESG Global Study 2022 από το The Harvard Law School Forum on Corporate Governance, περισσότεροι από το ένα τέταρτο των παγκόσμιων

ρόλο ταυτόσημο με το δυναμικά εξελισσόμενο γύρω τους πε ριβάλλον. Η βιώσιμη διακυβέρνηση και η συμβατότητα με κριτήρια κοινωνικά και περιβαλλοντικά συνιστούν επιτακτική ανάγκη, τόσο για την πρόοδο των ελληνικών επιχειρηματικών ομίλων όσο και για την ανάπτυξη της χώρας μας, συμπληρώνει. Ο όρος ESG έχει εισαχθεί πλέον για τα καλά στο περιβάλλον των επιχειρήσεων και των επενδυτών, παρατηρεί ο Σταύρος Δεληγιαννίδης, Chief Financial Officer στην Alterra SA, επιση μαίνοντας ότι οι επιχειρήσεις έχουν ένα επιπλέον εργαλείο για να μετρήσουν την απόδοσή τους αλλά και να αποκτήσουν υπεραξία, την οποία μπορούν να εκμεταλλευτούν οι μέτοχοι με ευκολότερη και φθηνότερη πρόσβαση

ΣΙΟΣ ΦΩΤ Α ΚΗΣ CFO, Affidea, Ελλάδa «Ο Οικονομικός Διευθυντής «επενδύει» πλέον στρατηγικά σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και

εταιρικής

επιχείρησης

στην εταιρεία»

αποδόσεων

κατηγοριοποι

εταιρείας, οδηγώντας σε

των επιδόσεών της, η οποία συμβάλλει

εσωτερική όσο και στην εξωτερική αξιολόγησή της, μας λέει ο Αναστάσιος Φωτάκης, CFO στην Affidea Ελλάδος. Ο ρόλος των CFOs πλέον μετασχηματίζεται και καλείται να συμπεριλάβει την κατανόηση, διαχείριση & ενσωμάτωση θεμά των που άπτονται στο πλαίσιο της βιωσιμότητας, όπως είναι η αναγνώριση των κλιματικών κινδύνων και ο υπολογισμός της επίπτωσης του κλιματικού κινδύνου στις οικονομικές κατα στάσεις, η ποσοτικοποίηση του κοινωνικού και οικονομικού αντικτύπου των δράσεων της εταιρείας, η εφαρμογή Προτύ πων Βιώσιμης Χρηματοδότησης κ.λπ. επισημαίνει η Κατερίνα Ρόγκα. Οι εταιρείες θα πρέπει να απαντήσουν σε ζητήματα που αφορούν στη στήριξη κοινωνικών και περιβαλλοντικών αναγκών κατά την χάραξη της επενδυτικής στρατηγικής τους, δηλώνει στο Finance Pro ο Στάθης Λιακόπουλος. Ακόμα, απαι τείται να εστιάσουν στη διαφάνεια και τη δημοσιοποίηση των επιδόσεών τους σε αυτά τα θέματα, μέσω των Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιδιώκοντας έτσι την αποτελεσματικό τερη επικοινωνία με τους επενδυτές τους, τονίζει υπογραμμί ζοντας πως όλα τα παραπάνω θα αποτελέσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη μετάβαση και τη συμμετοχή τους στο νέο παραγωγικό μοντέλο. Μέσω των κριτηρίων ESG δίνεται η δυνατότητα στους μετόχους να διαμορφώσουν τη στρατηγική τους με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και να την αποτυπώσουν ξεκάθαρα προς το επενδυτικό κοινό, μας εξηγεί ο Σταύρος Δεληγιαννίδης προσθέτοντας πως από την πλευρά τους οι επενδυτές έχουν την δυνατότητα να αξιολογήσουν τις επιδό σεις της εκάστοτε εταιρείας σε θέματα ESG, ακόμη και χωρίς να διαθέτουν τις απαραίτητες οικονομικές γνώσεις για την ερμηνεία των οικονομικών καταστάσεων. Οι συγκεκριμένοι παράγοντες αποτελούν πυλώνες στην ικανότητα να παράγει υπεραξία η κάθε εταιρεία σε βάθος χρόνου και είναι εύκολα διακριτοί και κατανοητοί από το σύνολο των επενδυτών, ση μειώνει χαρακτηριστικά εξηγώντας μας πως μέσω της έμφασης στα ESG δημιουργείται η απαραίτητη διαφάνεια στην έμπρακτη συνεισφορά της επιχείρησης προς το περιβάλλον της, που βελτιώνει τόσο τις λειτουργικές όσο και μη λειτουργικές της επιδόσεις. Τα ενδιαφερόμενα μέρη παρακολουθούν στενά την πρόοδο

εταιρειών, υπογραμμίζει ο Nicholas Pettis, Senior Financial Controller στην Aroundtown SA, σημειώνοντας

ανάγκη ενεργής συμμετοχής του Οι κονομικού Διευθυντή στην ανάπτυξη

πρωτοβουλιών του οργανισμού, με στόχο την προσέλκυση επενδυτών και την παροχή

μέρη που πα

Διευθυντής αποδεικνύεται ένας καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία

στόχων

εταιρειών, αναφέρει ο Nicholas Pettis. Πράγματι διαδραματίζει ξεκάθαρα τον κεντρικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία, σημειώνει ο Αλέξανδρος Γιωτάκης. Βρισκόμαστε σε μια μεταβατική πε ρίοδο, όμως η εφαρμογή των ESG κριτηρίων από τις εταιρείες συνιστά ισχυρό ζητούμενο, τονίζει ο Στέλιος Λιακόπουλος. Η υιοθέτηση ESG κριτηρίων και η στροφή προς νέες βιώσιμες επενδύσεις έρχονται και ως αποτέλεσμα της υφιστάμενης ενεργειακής κρίσης και της

που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον, δηλώνει στο Finance Pro ο Αναστάσιος Φωτάκης. Οι σημερινοί CFOs βρίσκονται στο κέντρο της αλλαγής που συμβαίνει αυτή τη στιγμή και καλούνται να αποτελέσουν ενεργό μέλος της με τάβασης και της διακυβέρνησής της εξελίσσοντας και το δικό τους ρόλο, αναφέρει η Κατερίνα Ρόγκα. H ΕΕ έχει καταστήσει σαφές πως πλέον υπάρχει συγκεκριμένος ορισμός βιώσιμων επενδύσεων, εξασφαλίζοντας την πιο εύκολη χρηματοδότηση σε τέτοιες επενδύσεις, επισημαίνει ο Ιωάννης Στεφάνου, δι ευκρινίζοντας πως οι επιχειρήσεις έχουν πια και τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, με προεξάρχον το Ταμείο Ανάκαμψης που χρηματοδοτεί € 6,2 δις πράσινων επενδύσεων και παρέχει τη δυνατότητα χαμηλότοκου δανεισμού με € 4,9 δις έως το 2026, στα οποία θα προστεθούν και οι πόροι του RePower . Στρατηγικός ο ρόλος του σύγχρονου CFO στη βιώσιμη ανάπτυξη Σύμφωνα με τον Ιωάννη Στεφάνου, τα κριτήρια της Ευρω παϊκής Ταξινομίας για το τι σημαίνει βιώσιμη επένδυση, σε συνέχεια των υφιστάμενων κριτηρίων ESG, ορίζουν ένα σα φές πλαίσιο

ΘΗΣ ΛΙΑΚ Ο ΠΟΥΛΟΣ

& FOUNDER, BSS

εξειδικευμένα στελέχη της BSS στα θέματα ESG και Sustainability μπορούν να υποστηρίξουν άριστα τις επιχειρήσεις και να διαμορφώσουν αποτελεσμα τικές στρατηγικές με μακροπρόθεσμο ορίζοντα, μέσω δεικτών, επιδόσεων σε θέματα περιβάλλοντος κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνηση»

ΕΛΕΝΑ ΜΠΑΡΔΟ Υ ΝΙΑ Finance Director, Antenna, Digital Ventures «Χάρη στο δίκτυο πληροφόρησης που κατέχουν καθώς και στην ενδελεχή ανάλυση των πληροφοριών και των διαδικασιών που χειρίζονται, οι οικονομικοί διευθυντές εξελίσσονται σε πρωτοστάτες των ΕSG»

Ο Οικονομικός Διευθυντής εξελίσσει τον ρόλο του από διαχει ριστικό σε στρατηγικό, με έναν εκ των κύριων στόχων του την υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών αλλά και τη συμμόρφωση της εταιρείας με τις απαιτήσεις της βιώσιμης διακυβέρνησης, μας λέει ο Αναστάσιος Φωτάκης, επισημαίνοντας πως ο σύγχρονος CFO, συνδυάζοντας τις «παραδοσιακές» γνώσεις φορολογίας, ελεγκτικής και χρηματοοικονομικής διοίκησης με τις σύγχρο νες τεχνολογίες και τα digital skills που πρέπει να διαθέτει προβλέπει τις ανάγκες της εταιρείας, ενώ παράλληλα αξιολο γεί και ελαχιστοποιεί τους πιθανούς κινδύνους ενός συνεχώς μεταβαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος, συμμετέχοντας ενεργά στη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων, που θα φέρουν μακροπρόθεσμη αξία στην εταιρεία. Ο CFO που εστιάζει στα ESG πρέπει να είναι σε θέση να αξιολογήσει ζητήματα όπως: οι κανονιστικές αρχές σχετικά με τo sustainability, η ερμηνεία των δεδομένων με τη χρήση εργαλείων analytics που σχετίζονται με τo sustainability και την ποσοτικοποίηση μη χρηματοοικο νομικών δεδομένών, αναφέρει η Έλενα Μπαρδούνια, Finance Director στην Antenna, Digital Ventures, υπογραμμίζοντας πως χωρίς τη δυνατότητα εντοπισμού αυτών των ΕSG metrics δεν θα μπορέσει να εναρμονίσει τις προσδοκίες του μάνατζμεντ με αυτές των επενδυτών και να ευθυγραμμίσει τα θέματα ESG με τους στόχους κερδοφορίας της εταιρείας. Ο CFO μπορεί να επανεξετάσει το μοντέλο της επιχείρη σης χρησιμοποιώντας νέα λογιστικά πλαίσια όπως το Triple Depreciation Line (οικονομικό, κοινωνικό και περιβαλλοντι κό, συμπληρώνει. Η βαθιά κατανόηση των λειτουργιών μίας εταιρείας και η αντίληψη της επίδρασης των δράσεων ESG στη δημιουργία υπεραξίας, η αποτελεσματική διατμηματική συνερ γασία, η ευχέρεια στοχοθεσίας, παρακολούθησης των δεικτών αποτελεσματικότητας και ένταξης τους στη λειτουργία της εταιρείας, ο ευρύτερος ρόλος επιστασίας και συμμόρφωσηςπου είναι αναγκαίος στην κάθε τέτοιο εγχείρημα-, η δυνατότητα εξασφάλισης επενδύσεων ή χρηματοδοτήσεων με ευνοϊκούς όρους για την επίσπευση της «πράσινης μετάβασης» καθώς και ο ενεργός ρόλος στη χάραξη της εταιρικής στρατηγικής, μπορούν να μετατρέψουν τον ρόλο του CFO σε καταλύτη στη δημιουργία και εφαρμογή των πολιτικών βιώσιμης διακυβέρ νησης, επισημαίνει Dr. Στυλιανός-Νικόλαος Βουζούκας, CFO Μπάρμπα Στάθης ΜΑΒΕΕ. Ο Οικονομικός Διευθυντής απαιτεί

ελκυστικές στην άντληση νέων κεφαλαίων, δηλώνει στο Finance Pro ο Βασίλης Καμινάρης τονίζοντας πως

ESG από μία nice-to-have τοποθέτηση μετατρέπεται σε παράγοντα επίτευξης μακροπρόθεσμης οικονομική επιτυχίας. Με τους περισσότερους ηγέτες επιχειρήσεων να αναγνωρίζουν ότι τα ESG ενισχύουν την οικονομική ανθεκτικότητα και τη συνολική επίδοση της εταιρίας, οδηγούμαστε ακριβώς στον τομέα του σημερινού CFΟ, μας λέει η Έλενα Μπαρδούνια ενώ ο Στέλιος Λιακό πουλος διευκρινίζει πως παρ’ ότι τα ESG κριτήρια αναφέ ρονται ως «Μη Χρηματοοικονομικοί Δείκτες», εντούτοις συνδέονται άμεσα με τις μετρήσιμες οικονομικές επιδόσεις των επιχειρήσεων, επομένως οι Οικονομικές Διευθύνσεις οφείλουν να προετοιμαστούν, εάν δεν το έχουν ήδη κάνει, ενσωματώνοντας τα στην επιχειρηματική τους στρατηγικής. Ο CFO λαμβάνει πλέον αποφάσεις σχετιζόμενες με τη στόχευ ση της επιχείρησης σε τομείς που προάγουν την καινοτομία, τη δημιουργικότητα, την αλλαγή μέσα από την σταθερότητα, σημειώνει ο Αλέξανδρος Γιωτάκης, υπογραμμίζοντας πως η στόχευση αυτή περνά μέσα από τη δημιουργία κατάλληλων επιχειρηματικών σχεδίων, την προώθηση πόρων για την κα τάρτιση και εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού καθώς και τη στήριξη και υλοποίηση φιλόδοξων, αλλά και καλά σχεδι ασμένων projects που σέβονται την κοινωνία, το περιβάλλον και τους συμμετοχικούς φορείς ενός ευρύτερου δικτύου. Η προκλητική πανδημία αποδείχθηκε ένα τεστ προσαρμο στικότητας για όλους σχεδόν τους τομείς, σπρώχνοντας τις εταιρείες να αγκαλιάσουν

στις εξελίξεις της επόμενης δεκαετίας, σημειώ νει. Δεν αρκεί να επιδιώκουμε την αλλαγή προς το καλύτερο, οφείλουμε να είμαστε η αλλαγή για ένα καλύτερο αύριο, τονίζει χαρακτηριστικά ο Αλέξανδρος Γιωτάκης.

DR. ΣΤ Ύ Λ Ί ΑΝ Ο Σ-Ν

Ο ΛΑΟΣ ΒΟ Ύ ΖΟΎΚΑΣ CFO, Μπάρμπα Στάθης ΜΑΒΕΕ. «Υλοποιούμε τη δέσμευσή μας για βιώσιμη διακυβέρνηση, καταδεικνύοντας το εύρος των δραστηριοτήτων, σχεδιασμού και παρακολούθησης που απαιτείται αλλά και του θετικού αποτυπώματος που μπορούμε και πρέπει να έχουμε στην κοινωνία και στην αειφορία των λειτουργιών της εταιρείας»

ΚΑΤΕΡΊΝΑ Ρ Ο ΓΚΑ Principal Risk Advisory, Sustainability & Climate Lead, Deloitte «Οι σημερινοί CFOs βρίσκονται στο κέντρο της αλλαγής που συμβαίνει αυτή τη στιγμή και καλούνται να αποτελέσουν ενεργό μέλος της μετάβασης και της διακυβέρνησής της, εξελίσσοντας τον ρόλο τους»

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων επιταχύνθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας προσφέροντάς τους νέες δυνατότητες ανάπτυξης. Σημαντικό μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού των οργανισμών είναι η μετάβαση σε λύσεις cloud οι οποίες απλοποιούν σημαντικά τις διαδικασίες, δίνουν ταχύτητα και ευελιξία, προσφέρουν αποδοτικότερους τρόπους εργασίας ενώ εξασφαλίζουν μείωση του λειτουργικού κόστους στις επιχειρήσεις.

cloud είναι μόνο ένα κομμάτι του ψηφιακού μετασχηματισμού, αναφέρει πρόσφατο άρ

του Peter Cavallo Managing Director, Technology Consulting, Ernst & Young LLP της EY με τίτλο «What every CFO needs to know about the cloud». Όπως αναφέρει «είναι ένα σημαντικό κομμάτι, αλλά χωρίς να δοθεί προσοχή σε άλλα στοιχεία του χρηματοοικονομικού λειτουργικού μοντέλου, η μετάβαση στο cloud θα υπολείπεται κατά πολύ των προσ δοκιών. Το cloud είναι ένας παράγοντας που επιτρέπει τη λειτουργία του, όχι μια τελική κατάσταση. Είναι κρίσιμο για

τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών και επιτρέπει σημαντικές τεχνολογίες, όπως την τεχνητή νοημοσύνη και τη ρομποτική, οι οποίες πρέπει να συντονιστούν σωστά. Είναι ένα σημαντικό κομμάτι, αλλά χωρίς να δοθεί προσοχή σε άλλα στοιχεία του χρηματοοικονομικού λειτουργικού μοντέλου, η μετάβαση στο cloud θα υπολείπεται κατά πολύ των προσδοκιών». Σύμφωνα με τον Peter Cavallo, «υπάρχουν τεράστιες ευκαιρίες για όσους προλάβουν την υιοθέτηση του cloud σε όλα τα τμή ματα της επιχείρησής τους. Αντίστοιχα, υπάρχουν τεράστιες προκλήσεις για όσους δεν το κάνουν. Σε κάθε περίπτωση, τα καλά νέα είναι ότι η μετάβαση στο cloud είναι μια διαδικα σία γεμάτη επιλογές, όπου μπορείτε να κινηθείτε γρήγορα με πρωτοβουλίες διαχειρίσιμου μεγέθους, ελαχιστοποιώντας παράλληλα τις επιπτώσεις στον οργανισμό. Στο σημερινό απαι τητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η μετακίνηση στο cloud είναι σε μεγάλο βαθμό μια περίπτωση όπου η κίνηση προς τα εμπρός, αντί της ακινησίας, είναι σχεδόν πάντα η σωστή επιλογή», προσθέτει. Οι επικεφαλής των οικονομικών τμημάτων κατανοούν σαφώς την αξία που μπορεί να προσφέρει το cloud στην επιχείρη ση, όπως προκύπτει από τη νέα μελέτη Cloud First CFO της Accenture, αλλά η υλοποίηση αυτής της αξίας είναι δύσκολο να επιτευχθεί στην πράξη. Στην έρευνα μετείχαν 740 οικονο μικοί ηγέτες από 11 χώρες και σχεδόν δύο στους πέντε (39%) δηλώνουν ότι ο CFO πλέον ηγείται του ταξιδιού στο cloud για ολόκληρη την επιχείρηση. Η μελέτη διαπιστώνει ότι οι οικο νομικοί διευθυντές αντιμετωπίζουν μια σειρά από εμπόδια για

μεγαλύτερη υιοθέτηση του cloud, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης της πολυπλοκότητας και της προμήθειας των σω στών δεξιοτήτων και ικανοτήτων. Αλλά το μεγαλύτερο εμπόδιο από όλα είναι η νοοτροπία που υιοθετούν οι ηγέτες στην αρχή του μετασχηματισμού στο cloud. Οι οικονομικοί διευθυντές που δεσμεύτηκαν πλήρως στο cloud, αναφέρει η Accenture, βλέπουν το ταξίδι τους προς το cloud ως πηγή αξίας 360° σε τομείς όπως εμπειρία πελάτη και ερ γαζομένων, η βιωσιμότητα, το ταλέντο και η ανάπτυξη,

λεση, έχουν έναν διευρυνόμενο ρόλο στο να βοηθήσουν τον οργανισμό να χρησιμοποιήσει το cloud για να απελευθερώσει

πρωτοποριακή ταχύτητα που είναι πλέον απαραίτητη. Το Finance Pro μίλησε με κορυφαία στελέχη πέντε επιχει ρήσεων και τους έθεσε το ερώτημα αν τα συστήματα cloud συμβάλλουν στην αναπτυξιακή στρατηγική των οργανισμών. Συμβάλλουν στην αναπτυξιακή στρατηγική των επιχειρήσεων «Τα συστήματα cloud μπορούν να συμβάλλουν στην αναπτυξι ακή στρατηγική των επιχειρήσεων καθώς διαθέτουν σημαντικά και ουσιαστικά οφέλη έναντι των παραδοσιακών IT συστημά των», μας λέει ο Γεώργιος Αντύπας Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Revival Consulting Services SA. «Τα περισσότερα πλεονεκτήματα που φέρουν τα συστήματα cloud πηγάζουν φυσικά από τη δυνατότητα που έχουν πλέον οι decision makers να έχουν πρόσβαση σε κάθε πληροφορία της επιχείρησης, σε live χρόνο, από όπου και αν βρίσκονται, από όποια συσκευή και αν συνδέονται! Η συγκέντρωση της πληροφορίας είναι πλέον πιο εύκολη και γρήγορη και πιο προσβάσιμη από ποτέ! Ταυτόχρονα, η επιχείρηση απαλλάσσεται από εφάπαξ μεγάλα κόστη, τα κόστη συντήρησης, αναβάθμισης και υποστήριξης μηχανημάτων που φέρουν τα παραδοσιακά ΙΤ συστήματα. Έτσι, με μικρό σχετικά κόστος, η επιχείρηση εισάγει νέες τε χνολογίες στην καθημερινότητά της, ενώ οδηγείται σε ένα πιο αποτελεσματικό, γρήγορο και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας, σε κάθε έκφανσή της», τονίζει.

συμβάλλουν

Το cloud αποτελεί μια εναλλακτική και πιο οικονομική λύση «Το cloud αποτελεί μια εναλλακτική και πιο οικονομική λύση για τις οικονομικές διευθύνσεις, καθώς συνολικά κατεβάζει το κόστος κτήσης και χρήσης των IT υποδομών των επιχει ρήσεων», τονίζει ο William Drakos, Managing Director της IMPACT. «Από την εμπειρία μας, όμως, ως πάροχος ηλεκτρο νικής τιμολόγησης, δίνει πολλά περισσότερα οφέλη συμβάλ λοντας στην αναπτυξιακή στρατηγική των επιχειρήσεων. Η ανταλλαγή παραστατικών από τις ηλεκτρονικές παραγγελίες, τα ηλεκτρονικά δελτία αποστολής μέχρι και τα ηλεκτρονικά τιμολόγια γίνεται μέσω cloud υποδομής του παρόχου. Συνεπώς, όταν τα επιχειρηματικά πληροφοριακά συστήματα βρίσκονται στο cloud, η διασύνδεση των επιχειρήσεων για την αυτόματη ανταλλαγή και καταχώρηση των παραστατικών τους γίνεται πιο άμεσα και εύκολα. Πιο συγκεκριμένα, η onboarding δια δικασία, τόσο των προμηθευτών όσο και των πελατών μιας επιχείρησης, αυτοματοποιείται πλήρως, πολύ απλά γιατί βρί σκεται/βρίσκονται στο cloud. Έτσι πλέον η ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων επιταχύνεται σημαντικά με όλα τα οφέλη που προσφέρει η cloud υποδομή, όπως η ασφάλεια, η ευελιξία, η άμεση προσβασιμότητα, πηγαίνοντας πιο κοντά στην λεγόμενη διασυνδεδεμένη οικονομία», προσθέτει.

Ωφέλιμες για την επιχειρηματική ανάπτυξη οι επενδύσεις στο cloud «Θα ήταν ενάντια σε κάθε πρόβλεψη να υποθέσουμε ότι οι επενδύσεις στο cloud δεν είναι ωφέλιμες για την επιχειρημα τική ανάπτυξη», μας λέει ο Χρήστος Μίχας, SAS FSI Sales Lead for Greece, Cyprus and Bulgaria. «Σύμφωνα με την Gartner, οι επενδύσεις σε cloud θα ξεπεράσουν το 14% των συνολικών επενδύσεων σε τεχνολογία μέχρι το 2024, δηλαδή σε δύο χρό νια από τώρα. Η μετάβαση στο cloud είναι πλέον mainstream επιλογή και επομένως μένει να εκτιμήσουμε ποια από τις προτεινόμενες cloud στρατηγικές, όπως το hybrid cloud ή το multi cloud, είναι πιο κοντά στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, ώστε η επένδυση να αποδώσει το μέγιστο όφελος. Στη SAS θεωρούμε ότι η True Economic Value (TEV) διαφο ρετικών επιλογών, είναι ένας συνδυασμός του Total Cost of Ownership (TCO) των υποδομών, με την καινοτομία και την ευελιξία. Επομένως, μπορεί αρχικά οι επενδύσεις στο cloud να τροφοδοτήθηκαν κυρίως από την ανάγκη

μετασχηματισμού και συνδέεται με σημαντικές αλλαγές και ανακατατάξεις, τα συστήματα cloud συνιστούν μια παράμετρο που συντελεί στην επιχειρηματική ανάπτυξη», όπως δηλώνει ο Νικόλαος Μποτίνης, Chief Commercial Office Greece, Cyprus, Malta Cisco. «Οι επιχειρήσεις αξιοποιούν τις δυνατότητες που

φάσμα

λειτουργιών και διαδικασιών. Στα δεδομένα που εντάσσονται αλλά και διαμοιράζονται στο cloud στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό η καθημερινή επιχειρησιακή λειτουργία. Κα θίσταται λοιπόν σαφές ότι δύο σημαντικοί πυλώνες που είναι άρρηκτα διασυνδεδεμένοι με την αδιάλειπτη επιχειρησιακή λειτουργία είναι η ασφάλεια και η συνεργασιμότητα σε όλο το φάσμα. Συστατικά, δηλαδή, που πέραν της υπολογιστικής ισχύος, θωρακίζουν τα cloud συστήματα, δίνοντας παράλληλα

από ένα ιδιωτικό σε ένα δημόσιο περιβάλλον, διατηρώντας απρόσκοπτη και λειτουργική τη διασυνδεσιμό τητα ανάμεσα στους εργαζόμενους σε μια εταιρεία και τους πελάτες ή προμηθευτές».

Αποτελεί ένα ισχυρό αναπτυξιακό εργαλείο «Η εκθετική αύξηση της υιοθέτησης του public cloud από όλο το φάσμα των επιχειρήσεων του ιδιωτικού τομέα οφείλεται ακριβώς στην πεποίθηση ότι η τεχνολογία, και ειδικότερα το cloud, αποτελούν ένα ισχυρό αναπτυξιακό εργαλείο», επιση μαίνει στο Finance Pro ο Κωνσταντίνος Χρονόπουλος, Cloud Business Unit Director της Performance. «Οι λόγοι για αυτό είναι πολλοί και σχετίζονται με τα οφέλη που προσφέρει σε περιοχές όπως η ταχύτητα υλοποίησης νέων έργων, η δυνα τότητα για καινοτομία με εύκολη πρόσβαση σε εξελιγμένες τεχνολογίες ιδιαίτερα στην περιοχή των Data Analytics του AI & ML, η υψηλότερη ασφάλεια των δεδομένων, η αποφυ γή μεγάλων εμπροσθοβαρών επενδύσεων σε υποδομές ΙΤ, η δυνατότητα άμεσης συσχέτισης του κόστους χρήσης τεχνο λογικών πόρων με τα αντίστοιχα επιχειρηματικά οφέλη και η ευελιξία προσαρμογής τους ανάλογα με τις συνθήκες (business agility). Για όλους αυτούς τους λόγους, η PERFORMANCE TECHNOLOGIES έχει δημιουργήσει μια εξειδικευμένη ομάδα συμβούλων λύσεων cloud που στόχο έχει

ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΙΧΑΣ SAS FSI Sales Lead for Greece, Cyprus and Bulgaria «Η μετάβαση στο cloud είναι πλέον mainstream επιλογή και επομένως μένει να εκτιμήσουμε ποια από τις προτεινόμενες cloud στρατηγικές, όπως το hybrid cloud ή το multi cloud, είναι πιο κοντά στις ανάγκες της κάθε επιχείρησης»

μπορεί

εύκολα

από όλο το

ισχυρό αναπτυξιακό εργαλείο»

Αν θυμάστε σε όλες τις εποχές, ακόμα και σήμερα, όλες οι επιχειρήσεις χάνουν πάρα πολύ χρόνο αξιόλογων στελεχών τα οποία διαθέτουν γνώσεις και πείρα, για να μπορέσουν να αλιεύσουν τα δεδομένα που χρειάζονται. Όλος αυτός ο χρό νος, ο οποίος είναι κόστος, όχι μόνο σε μορφή χρόνου αλλά και σε μορφή φαιάς ουσίας, οδηγεί σε στελέχη κουρασμένα, που δεν μπορούν να αποδώσουν στο επίπεδο που μπορούν, και πολλές φορές φαίνεται

από ένα συνολικό έξοδο σε βάθος τριετίας για ένα on-site database σύστημα, το συνολικό κόστος μειώθηκε από 307.000 δολάρια στα 140.000 δολάρια», αναφέρει. «Ωστόσο, δεν είναι αυτό το μόνο όφελος. Οι οικονομικές διευθύνσεις συχνά κα τηγορούνται ότι δεν είναι αρκετά ευέλικτες για να εγκρίνουν επενδύσεις σε τεχνολογίες. Επομένως, μπορεί μια πάγια επέν δυση να χρειάζεται αρκετούς μήνες μέχρι να ολοκληρωθεί, με αποτέλεσμα σε αυτό το διάστημα να υπάρχουν προβλήματα με την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα μιας επιχείρησης. Με το cloud υπάρχει η ευελιξία να γίνει μια αγορά υπηρεσίας που μπορεί να έχει διάρκεια μερικών μηνών ή και μερικών ημερών. Αν, για παράδειγμα, μια εταιρεία χρειάζεται περισσότερη υπολογιστική ισχύ για μια συγκεκριμένη περίοδο, αγοράζει ως υπηρεσία περισσότερη υπολογιστική ισχύ και μνήμη, μόνο για αυτήν την περίοδο», προσθέτει. Οδηγεί στη καλύτερη αξιοποίηση όλων των assets της επιχείρησης «Το cloud πέραν της τεχνολογίας αποτελεί εργαλείο για τον μετασχηματισμό της επιχείρησης συνολικά καθώς αλλάζει βασικές διαδικασίες σε όλη την αλυσίδα λειτουργίας της», τονίζει ο Κωνσταντίνος Χρονόπουλος. «Ως εκ τούτου είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για την οικονομική διεύθυνση, όχι μόνο για τις επιλογές που προσφέρει σε θέματα επενδυτικών και χρημα τοοικονομικών αποφάσεων (capex vs opex), αλλά γιατί εισάγει δυνατότητες για ένα agile data-driven operational framework που θα οδηγήσει εν τέλει σε καλύτερη αξιοποίηση όλων των assets (human, capital & technical) της επιχείρησης συνολικά. Παράλληλα, όμως, δημιουργούνται νέες προκλήσεις για αποτε λεσματικότερο και διαρκή έλεγχο του κόστους, με μεγαλύτερη διαφάνεια και λογοδοσία στη χρήση των τεχνολογικών πόρων εντός της εταιρείας. Η PERFORMANCE TECHNOLOGIES αξιοποιώντας την εμπειρία από τη μακρόχρονη συνεργασία της με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα προσφέρει λύσεις που απαντούν σε αυτές τις προκλήσεις και δημιουρ γούν τις προϋποθέσεις για την αποτελεσματική αξιοποίηση του cloud», επισημαίνει.

την λήξη της πανδημίας τα προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα έδωσαν το έναυσμα για πληθωριστικές τάσεις. Δυστυχώς οι τάσεις αυτές γιγαντώθηκαν με την πο λεμική σύρραξη στην Ουκρανία. Σαν

αποτέλεσμα οι Κεντρικές Τράπεζες ανα γκάστηκαν να καταφύγουν στην αύξηση επιτοκίων, που δυστυχώς δεν προβλέπεται να ανακοπεί στο εγγύς μέλλον.

Είναι γεγονός ότι βρισκόμαστε ακόμη στην

αρχή της μετάδοσης των αυξήσεων στην πραγματική οικονομία. Το κόστος δανει σμού για τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυ

ριά βαίνει αυξανόμενο και αναπόφευκτα

θα υπάρξουν προβλήματα ρευστότητας

αλλά και φερεγγυότητας. Για το λόγο αυτό απαιτείται συνεχής παρακολούθηση και επιβεβαίωση των επενδυτικών επιλογών καθώς οι κίνδυνοι είναι ιδιαίτερα αυξημέ

νοι. Είναι σκόπιμο πάντως να σημειωθεί ότι οι αγορές, ως συνήθως, προεξοφλούν σημαντικό μέρος των μελλοντικών προ βλημάτων.

Ως πρόεδρος της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών, ποιες είναι οι προτε ραιότητες που έχετε θέσει για το υπόλοιπο του 2022 αλλά και για το επόμενο έτος; Η Ένωση Θεσμικών Επενδυτών το 2022 επικεντρώνεται στην αναβάθμιση του θε σμικού πλαισίου όλων των κατηγοριών των μελών της. Ήδη έχουν υποβληθεί στις αρμόδιες αρχές προτάσεις για την θέσπιση των omnibus accounts των αμοι βαίων κεφαλαίων, πλαίσιο το οποίο υφί σταται σε όλες τις αγορές των χωρών της ΕΕ. Παράλληλα, συντονισμένοι με την κατεύθυνση που έχει δώσει η κυβέρνηση και η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, συμβάλ λουμε στην ενίσχυση του κανονιστικού πλαισίου της ελληνικής κεφαλαιαγοράς, έχοντας ήδη

Ποια είναι η θέση σας για την πορεία της ελληνικής οικονομίας; Πιστεύετε ότι απειλείται από το υψηλό δημόσιο χρέος ή άλλους παράγοντες; Η θετική πορεία της Ελληνικής οικονο μίας πιστοποιείται από τις εκτιμήσεις επίσημων φορέων και οίκων αξιολόγη σης. Συγκεκριμένα για το 2022 αναμέ νεται ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης για το ΑΕΠ περίπου 5.5% ενώ και για το 2023 υπάρχουν αισιόδοξες ενδείξεις. Είναι γε γονός ότι η Ελληνική οικονομία χρειάζε ται περισσότερες μεταρρυθμίσεις αλλά παράλληλα υπάρχει και ένα ευνοϊκό περιβάλλον. Αυτό οφείλεται αφενός στην θετική στάση των Ευρωπαίων εταίρων μας και αφετέρου στο “μαξιλάρι” ρευστότητας (πάνω από €30 δις) που επιτρέπουν την καλύτερη διαχείριση των δημοσιο νομικών διακυμάνσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η μακρόχρονη ληκτό τητα του Ελληνικού χρέους αλλά και το γεγονός ότι ο ρυθμός ανάπτυξης ξεπερ νά το κόστος δανεισμού, μας δίνουν μία σχετική αισιοδοξία. Το κρίσιμο μέγεθος όπου οφείλουμε να εστιάσουμε είναι οι μελλοντικοί ρυθμοί ανάπτυξης που θα καθορίσουν και τον δείκτη χρέους προς ΑΕΠ. Σημαντικό ρόλο για αυτό θα παίξει η αξιοποίηση του Ταμείου Ανάκαμψης. Στη βάση αυτή –και εφόσον διατηρη θούν οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης- στο επόμενο έτος είναι πιθανή η επιστροφή

της Ελλάδας στην κατηγορία αξιόπι στων πιστοληπτικά κρατών (Investment Grade).

Ποια είναι η εικόνα σας από την τοποθέτηση ξένων κεφαλαίων στην Ελλάδα. Υπάρχει θετικό momentum για την ελληνική οικονομία; Τα μηνύματα από τις επενδύσεις ξένων κεφαλαίων στην Ελλάδα είναι άκρως εν θαρρυντικά. Ήδη το πρώτο πεντάμηνο του 2022 οι ξένες άμεσες επενδύσεις στην Ελ λάδα ανήλθαν σε 3,5 δις ευρώ σε σχέση με 1,9 δις το ίδιο διάστημα του 2021. Η εξωστρέφεια της Ελληνικής οικονομίας αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι χώρες εκτός από την Ευρώπη όπως αρκετές από την Μέση Ανατολή και βεβαίως οι ΗΠΑ εκδηλώνουν έντονο επενδυτικό ενδια φέρον. Παραδοσιακά το επίκεντρο των επενδύσεων είναι ο τουρισμός και το real estate, αλλά πλέον και οι τομείς της ενέρ γειας, της τεχνολογίας πληροφορικής και επικοινωνιών και των υπηρεσιών υγείας και φαρμάκων γίνονται αντικείμενο επεν δύσεων από ξένους κολοσσούς (Amazon, Cisco, JPM, Pfizer κοκ). Σταδιακά η Ελλάδα αναλαμβάνει ηγετικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιανατολικής Ευρώπης για ένα πλήθος από οικονομικές δραστηριότη τες και αυτό μόνο θετικό πρόσημο μπορεί να έχει. Εκτιμούμε ότι με κεντρικό άξονα το Ταμείο Ανάκαμψης αυτός ο ενάρετος κύκλος θα συνεχιστεί μεσοπρόθεσμα.

να είναι έτος προκλήσεων προερχόμενες από την διεθνή συγκυρία, στις οποίες θα προστεθεί και εθνική πα ράμετρος με τις βουλευτικές εκλογές.

ανισότητες, η διαφθορά κα., έχουν οδηγήσει κυβερνήσεις και διεθνείς

να διατυπώσουν φιλόδοξα σχέδια και αντίστοιχα στόχους για την αντιμετώπισή τους, όπως οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης, η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, η Συμφωνία του Παρισιού. Ο κλάδος μας διαδραματίζει βασικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, με σκοπό να καταστεί βιώσιμη η οικονομία της ΕΕ. Τα μέλη της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών,

αναγνωρίζοντας τη σημασία των ουσιωδών περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με την εταιρική διακυβέρνηση θεμάτων, λαμβάνουν υπόψη τους σχετικούς κινδύνους βιωσιμότητας κατά τη διαδικασία έρευνας, ανάλυσης και λήψης των επενδυτικών αποφάσεών τους, ενισχύουν τη διαφάνεια, ενώ παράλληλα αναπτύσσουν επενδυτικά προϊόντα με περιβαλλοντικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά. Με βάση τα στοιχεία της Βάσης Δεδομένων της Ε.Θ.Ε. (στοιχεία 30.09.2022) τα Αμοιβαία Κεφάλαια που έχουν περιβαλλοντικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά ανέρχονται πλέον σε 36, με ενεργητικό που αντιστοιχεί στο 8,52% της συνολικής αγοράς Α/Κ. Εκτός από τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο, ο κλάδος μας υιοθετεί αρχές και υποστηρίζει πρωτοβουλίες που προωθούν την υπεύθυνη επιχειρηματική

συμπεριφορά και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ενδεικτικά, ο αριθμός των ελληνικών εταιρειών επενδύσεων που υποστηρίζει την πρωτοβουλία ΟΗΕ για τις Αρχές των Υπεύθυνων Επενδύσεων, PRI, είναι πλέον 10, αντιπροσωπεύοντας κεφάλαια πάνω από 15 δισ. ευρώ, ως ποσοστό 80% των συνολικών κεφαλαίων υπό διαχείριση. Παράλληλα, ο κλάδος μας παρακολουθεί συστηματικά τις εξελίξεις στα σημαντικά αυτά θέματα, προωθεί δράσεις επικοινωνίας, ενημέρωσης, συνεργασίας και συμμετέχει ενεργά στον δημόσιο διάλογο που διεξάγεται σε σχετικά με τη βιωσιμότητα θέματα.

Η οικονομική συγκυρία είναι εξαιρετικά πολύπλοκη. Τι θα προτείνατε σε έναν οικονομικό διευθυντή ως προς την αξιοποίηση των διαθέσιμων κεφαλαίων της εταιρείας του; Η αύξηση των επιτοκίων έχει προκαλέσει σημαντική διόρθωση στις τιμές των risk assets φέτος, αλλά παράλληλα έχει δημιουργήσει ευκαιρίες που είχαμε να δούμε εδώ και αρκετά χρόνια. Ένας οικονομικός διευθυντής πρέπει να έχει τη διορατικότητα να εντοπίσει αυτές τις ευκαιρίες και να τις εκμεταλλευτεί προς όφελος της εταιρείας του. Πιο συγκεκριμένα, αυτή τη στιγμή παρατηρείται ότι ναι μεν οι Κεντρικές Τράπεζες αυξάνουν επιτόκια, όμως τα επιτόκια καταθέσεων των εμπορικών τραπεζών παραμένουν σε επίπεδα εξαιρετικά χαμηλά. Ο πιο ενδεδειγμένος τρόπος λοιπόν για να αξιοποιηθούν τα διαθέσιμα κεφάλαια μιας εταιρείας στην τρέχουσα συγκυρία είναι να τοποθετηθούν σε αμοιβαία κεφάλαια χρηματαγοράς, τα οποία προσφέρουν τρία βασικά πλεονεκτήματα: μεγάλη ασφάλεια, υψηλή ρευστότητα και δυνατότητα επίτευξης αποδόσεων υψηλότερων από τις παραδοσιακές τραπεζικές καταθέσεις. Είναι δε αξιοσημείωτο ότι όσο ανεβαίνουν τα επιτόκια, τόσο αποδοτικότερες θα καθίστανται τέτοιου είδους τοποθετήσεις. Είναι μια συζήτηση που έχω κάνει με αρκετούς επιχειρηματίες και οικονομικούς διευθυντές τις τελευταίες εβδομάδες και σας διαβεβαιώ ότι το ποσοστό ανταπόκρισης είναι ιδιαίτερα υψηλό.

ΗΕλένη Παπαϊωάννου, Οικονομική

Διευθύντρια της ΙΒΜ σε Ελλάδα

και Κύπρο, μας μιλά για τις νέες τεχνολογικές τάσεις της οικονομικής δι εύθυνσης και τις προτεραιότητες του σύγ χρονου CFO ενώ επισημαίνει πως τα κρι τήρια ESG μετασχηματίζουν το τοπίο στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων

Ποιες είναι οι κύριες τεχνολογικές τάσεις στις οποίες στρέφεται η σύγχρονη οικονομική διεύθυνση και κατά πόσο η προσαρμογή στις τε χνολογικές εξελίξεις συνιστά βασική προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη κερδοφορία μιας εταιρίας; Οι αναδυόμενες τεχνολογίες ήταν ανέκαθεν πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και κινητήρια δύναμη

οι οικονομικές διευθύνσεις παρέχουν τα μέσα αλλά και την πειθαρχία για την υλο ποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής και οι τεχνολογίες γύρω από το Data και ΑΙ συνεισφέρουν προς αυτή την κατεύθυνση, μέσα από προηγμένα μοντέλα ανάλυσης και πρόβλεψης που διευκολύνουν τη βαθύτερη κατανόηση των δεδομένων και την ανακά λυψη ευκαιριών για τη βελτίωση της επι χειρηματικής αποτελεσματικότητας και της κερδοφορίας. Στον τομέα της βιωσιμότητας (Sustainability) -ένας σύγχρονος τομέας που επιβάλλει την ανάγκη βελτίωσης πρακτικών γύρω από τις περιοχές του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της εταιρικής διακυβέρ νησης (ESG) - οι τεχνολογίες της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ) μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις που έχουν ορίσει στρατηγική σε περιοχές οικονομικής διοίκησης όπως η διαχείριση παγίων και κτιρίων, η τεχνο λογική υποδομή, η εφοδιαστική αλυσίδα,

αναφορών γύρω από

λόγω τεχνολογίες δε

χειρηματικού κινδύνου, αξιολόγησης των ευκαιριών οργανικής ανάπτυξης, μεγιστο ποίησης εσόδων, και υιοθέτησης αλλαγών σύμφωνα με το στρατηγικό επιχειρηματικό μοντέλο. Για το λόγο αυτό, είναι κρίσιμο ο CFO να είναι εξοπλισμένος με τα εργαλεία που η σύγχρονη τεχνολογία εξασφαλίζει. Κατά την άποψή μου, η μεγαλύτερη πρό κληση είναι η αποτελεσματική και σε βάθος διαχείριση της πληθώρας δεδομένων, τα οποία βρίσκονται σε διαφορετική μορφή διάχυτα μέσα στον οργανισμό. Η διαρκής αξιοποίηση των δεδομένων και η άντληση επιχειρηματικής γνώσης από αυτά είναι πρώτιστης σημασίας εγχείρημα για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων και την ανάπτυξη της εταιρείας.

Κατά πόσο η πανδημική κρίση και το ασταθές γεωπολιτικό τοπίο μετασχημάτισαν τον ρόλο του οικο νομικού διευθυντή και ποιες νέες δεξιότητες θα του επιτρέψουν να ανταποκριθεί στις διαρκώς μεταβαλ

Μετά

Διευθυντές παγκοσμίως, η προστιθέμενη αξία μιας οικονομικής διοίκησης σήμερα, επιτυγχάνεται και συντελείται μέσω της τεχνολογίας, των ευφυών ροών,του ταλέ ντου αλλά και των δεδομένων. Διαχρονικά,

ωσης του κόστους, διαχείρισης του επι

ξεκίνησε

τόσο νέες ευκαιρίες όσο και νέους κινδύνους. Για να επιτύχει κανείς σε αυτό το περιβάλλον απαιτείται ευελιξία, καινοτομία και το κατάλληλο τεχνολογικό οικοσύστημα. Οι Οικονομικοί Διευθυντές διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην καθοδήγηση και την εστίαση στη στρατηγική κατεύθυνση της επιχείρησης. Σίγουρα, η τεχνολογία,

2020, το μέλλον

το ταλέντο και η προσήλωση στις δρα στηριότητες της επιχείρησης αποτελούν κορυφαία προνόμια για το μέλλον. Οι επιχειρήσεις παγκοσμίως επανεξετάζουν

τον τρόπο λειτουργίας τους σε όλο το επι χειρηματικό φάσμα. Ανακαλύπτουν νέους τρόπους για να εξασφαλίσουν ευελιξία, να ενισχύσουν την ασφάλεια στον κυβερνο χώρο και να μειώσουν τις περιβαλλοντικές

επιπτώσεις σε κάθε βήμα. Επίσης, επανα προσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι και η τεχνολογία συνεργάζονται και δημιουργούν οργανωτικές κουλτούρες που βάζουν τους ανθρώπους στην πρώτη θέση. Η οικονομική διεύθυνση αποτελεί θεματοφύλακα της σταθερότητας και φο ρέα του μετασχηματισμού. Ειδικότερα σε εποχές ραγδαίων αλλαγών, ο CFO είναι ο κατεξοχήν ρόλος που παρέχει ασφάλεια και προσήλωση στις αρχές. Η πρόκληση και η νέα πραγματικότητα στη λειτουργία των οικονομικών τμημάτων περιλαμβάνει μεγάλες ευθύνες αλλά και ενεργή συμβο λή στην ανάπτυξη. Για το λόγο αυτό, είναι απαραίτητο οι CFOs να βελτιστοποιήσουν τις δικές τους ικανότητες και γνώσεις, καθώς και αυτές των ομάδων τους. Αυτό απαιτεί νέες προσεγγίσεις, νέα εργαλεία, νέα προοπτική, νέες οργανωτικές δομές, αλλά και ανάδειξη και ανάπτυξη ταλέντου και νέων δεξιοτήτων. Η εύρεση εξειδικευμένων ταλέντων εξελίσσεται σε μια κορυφαία πρόκλη ση για τους εργοδότες

επιχειρήσεων. Το ταλέντο είναι το κλειδί για την επιτυχία στη λήψη αποφάσεων. Η σύγχρονη τάση είναι να αντλούνται στε λέχη με δεξιότητες που επικεντρώνονται στην ευελιξία και παράλληλα να επιβρα βεύονται οι εργαζόμενοι που κατέχουν δεξιότητες υψηλής αξίας. Επίσης, γίνεται χρήση τεχνολογίας AI για τη δημιουργία εξατομικευμένων εμπειριών μάθησης. Σχηματικά μπορούμε να πούμε ότι στο παρελθόν η δομή του ταλέντου ήταν ένα τρίγωνο, με την επεξεργασία συναλλαγών στο κάτω μέρος, τους ειδικούς στη μέση, και τη λήψη αποφάσεων στην κορυφή. Στο μέλλον, διαβλέπουμε ότι το σχήμα θα γίνει ρόμβος, με τις επαναλαμβανόμενες απλές εργασίες στο κάτω μέρος να έχουν αντικα τασταθεί μεν σε μεγάλο μέρος από μηχα νές, αλλά με πολύ μεγαλύτερη ανάγκη για ανάπτυξη ειδικών στη μέση, προκειμένου να παραχθεί πραγματική αξία. Πόσο καταλυτικός είναι ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή στην επιτυ χή ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG σε μια επιχείρηση και σε ποιο βαθμό τα κριτήρια αειφορίας, συνδέονται, κατά τη γνώμη σας, με την εταιρική ανάπτυξη; Η ανάγκη βελτίωσης των πρακτικών σε ότι αφορά το περιβάλλον, τη κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG) αποτελεί μια από τις υψηλότερες προτεραιότητες των οργανισμών και συνεχίζει να ανεβαίνει στην εταιρική ατζέντα - με σχεδόν τους μισούς CEOs να αναφέρουν τη βιωσιμότη

τα ως μία από τις υψηλότερες προτεραι ότητες για τον οργανισμό τους, σύμφωνα με την πιο πρόσφατη μελέτη της IBM με αποδέκτες Διευθύνοντες Συμβούλους, πα γκοσμίως. Οι εταιρείες δίνουν ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή και προτεραιότητα σε πρωτοβουλίες βιωσιμότητας, όχι μόνο λόγω των εξωτερικών πιέσεων από κατα ναλωτές και ρυθμιστικές αρχές, αλλά και λόγω της ανάγκης για πιο αποτελεσματικές και ανθεκτικές επιχειρηματικές δραστηρι ότητες ενόψει της κλιματικής αλλαγής. Tα κριτήρια ESG μετασχηματίζουν το τοπίο στη χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων και οι CFOs καλούνται να αξιοποιήσουν τη νέα ευκαιρία ανάπτυξης που αναδύεται στον επιχειρηματικό ορίζοντα. Ο ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή είναι καταλυτικός στη διασφάλιση της αναφο ράς του οράματος ESG μιας εταιρείας και της ύπαρξης μιας στρατηγικής διακυβέρ νησης δεδομένων ESG για την υποστήριξη των πληροφοριών που παρέχονται στις ρυθμιστικές αρχές και στα ενδιαφερόμενα μέρη. H ΙΒΜ πρωτοπορεί εδώ και πολλές δεκαετίες, έχοντας δεσμευτεί παγκοσμίως στην εφαρμογή μέτρων γύρω από την πε ριβαλλοντική προστασία. Προσφέρει σε πελάτες, αλλά και εφαρμό ζει στις εσωτερικές της διαδικασίες, τεχνο λογίες τεχνητής νοημοσύνης βασισμένες σε λογισμικό ΙΒΜ (όπως Maximo, Τririga, Sterling, Envisi) που αποτελούν καθημερι νό εργαλείο αποδοτικής διαχείρισης και αυξημένης παραγωγικότητας, διαμορφώ νοντας ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο.

σφάλιση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού που θα μπορέσει να αξιοποιή σει τις δυνατότητες του ψηφιακού μετα σχηματισμού μέσα στην κάθε εταιρεία θα είναι ένας από τους παράγοντες που θα επηρεάσουν τις επιδόσεις του συνόλου των

Η κατάθεση στη Διαρκή Επιτροπή Οικονομικών Υποθέσεων της Βουλής του Προσχεδίου του Κρατικού Προϋπολογισμού του 2023, καθώς και το δεύτερο αίτημα πληρωμής από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) που υπέβαλλε η κυβέρνηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή ήταν τα δύο σημαντικότερα γεγονότα που ξεχώρισαν τις προηγούμενες ημέρες στην οικονομική πραγματικότητα

Απριλίου 2022, τη στιγμή που ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή εκτιμάται να αυξηθεί κατά 8,8%, έναντι 5,6% που προβλεπόταν στο Πρό γραμμα Σταθερότητας. Σε αυτό το πλαίσιο, το ποσοστό ανερ γίας αναμένεται να διαμορφωθεί σε 12,9% έναντι 13,9% που προβλεπόταν στο Πρόγραμμα Σταθερότητας και 14,2% στον Προϋπολογισμό του 2022. Το αποτέλεσμα αυτό υποστηρίχθηκε εντός του 2022 από δημοσιονομικά μέτρα ύψους 4,7 δισ. ευρώ

που καταρτίζεται εκτός του πλαισίου μνημονιακής επιτήρησης ή ενισχυμένης εποπτείας. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι όλα τα δημοσιονομικά μεγέθη απεικονίζονται μόνο με τη κοινή μεθο δολογία του Ευρωπαϊκού Συστήματος Λογαριασμών (ESA) και παραλείπονται πλέον εκτιμήσεις κατά πρόγραμμα. Πιο συγκεκριμένα: Οι δημοσιονομικοί στόχοι που είχαν τεθεί στο Πρόγραμμα Σταθερότητας,

και επιπλέον 1 δισ. ευρώ αποθεματικό για αυξημένες δαπάνες αντιμετώπισης της ενεργειακής κρί σης, πρωτίστως για την επιδότηση λογαριασμών ηλεκτρικού ρεύματος και την αντιμετώπιση δαπανών των φορέων γενικής κυβέρνησης.

Επιπλέον, για το 2023 προβλέπεται η διάθεση πόρων ύψους 8,3 δισ. ευρώ από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και 5,6 δισ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, εκ των οποίων 3,5 δισ. ευρώ από το σκέλος των επιχορηγήσεων, στο οποίο έως σήμερα έχουν ενταχθεί 372 έργα και εμβληματικές επενδύσεις ύψους 13,5 δισ. ευρώ. Οικονομικό επιτελείο: Καθοριστικές οι γεωπολιτικές εξελίξεις Με κοινή τους δήλωση, ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας και ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θό δωρος Σκυλακάκης τόνισαν μεταξύ άλλων τα εξής: «Η αβεβαιό τητα γύρω από τις ευρύτερες γεωπολιτικές εξελίξεις, αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα που δυσχεραίνει τη διενέργεια ασφαλών προβλέψεων παγκοσμίως. Σε αυτό το πλαίσιο, το βασικό όπλο οικονομικής άμυνας της χώρας είναι η συνετή δη μοσιονομική διαχείριση, κατευθύνοντας τους πόρους που είναι διαθέσιμοι, στον μετριασμό των συνεπειών της ενεργειακής κρίσης στην ελληνική κοινωνία και τον παραγωγικό ιστό της χώρας. Παράλληλα, η τήρηση των ρεαλιστικών δημοσιονομικών στόχων είναι το διαβατήριο για την πρόσβαση στις αγορές, τη διασφάλιση της βιωσιμότητας του ελληνικού χρέους και την επίτευξη επενδυτικής βαθμίδας, έτσι ώστε να διατηρηθεί η θετική οικονομική προοπτική της χώρας για τα επόμενα έτη».

Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) που υποβλήθηκε την Παρασκευή 30 Σεπτεμβρίου στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, από τον αρμόδιο για την υλοποίηση του Εθνικού Σχεδίου «Ελλάδα 2.0», Αναπληρωτή Υπουργό Οικονομικών, Θόδωρο Σκυλακάκη. Στο πλαίσιο αυτό, στα δημόσια ταμεία αναμένεται να εισρεύ σουν 3,56 δισ. ευρώ, καθώς η επιτυχής ολοκλήρωση των 28 προβλεπόμενων οροσήμων επιτρέπει την υποβολή ενός ενιαίου αιτήματος, που αφορά τόσο στο σκέλος των επιδοτήσεων όσο και σ’ αυτό των δανείων. Η Ελλάδα εκπλήρωσε, νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό τρία ορόσημα που σχετίζονται με το δανειακό σκέλος του ΤΑΑ. Συνεπώς, στα 1,72 δισ. ευρώ (πληρωμή επιδοτήσεων) προστί θενται ακόμη 1,84 δισ. ευρώ (πληρωμή δανείων). Υπενθυμίζεται πως το συνολικό ύψος της πρώτης δόσης, που εκταμιεύτηκε στις 8 Απριλίου του 2022, ανήλθε, επίσης, σε 3,56 δισ. ευρώ (1,72 δισ. ευρώ για επιδοτήσεις και 1,84 δισ. ευρώ για δάνεια). Όσον αφορά στην προχρηματοδότηση, που εκταμιεύθηκε στις 9 Αυγούστου του 2021, αντιστοιχεί στο 13% (3,96 δισ. ευρώ) των χρημάτων που αναλογούν στην Ελλάδα από το ΤΑΑ. Είναι πολύ σημαντικό εδώ να επισημανθεί ότι η χώρα μας είναι μεταξύ των 5 πρώτων χωρών που καταθέτει αίτημα εκταμίευσης της δεύτερης πληρωμής από το ΤΑΑ και η πρώτη που καταθέτει αίτημα για την τρίτη πληρωμή (σκέλος δανείων). Σκέλος επιδοτήσεων Όπως είπαμε, στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότη τας έχουν ενταχθεί, προς το παρόν, 372 έργα, συνολικού προϋ πολογισμού 13,5 δισ. ευρώ, με αποφάσεις που έχει υπογράψει ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών. Τα έργα εμπίπτουν στους τέσσερις βασικούς πυλώνες του Σχεδίου, δηλαδή στην «Πράσινη μετάβαση», στην «Ψηφιακή μετάβαση», σε «Απα σχόληση - Δεξιότητες - Κοινωνική Συνοχή» και σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας». Μερικές από τις πιο πρόσφατες εντάξεις αφορούν σε: Εξοικονόμηση

Χρηματοδότηση της βασικής έρευνας - Οριζόντια υποστήριξη όλων των επιστημών (59.059.751,60 ευρώ), Τεχνολογικό Πάρκο «ThessINTEC» στη Θεσσαλονίκη (35.062.000 ευρώ) κ.ά.

Σκέλος δανείων Όσον αφορά στο σκέλος των δανείων στο «Ελλάδα 2.0» έχουν υποβληθεί 150 επενδυτικά σχέδια, μέχρι στιγμής, από ενδιαφερό μενους επενδυτές. Ο συνολικός προϋπολογισμός τους ανέρχεται σε 6,82 δισ. ευρώ, περίπου, εκ των οποίων 2,83 δισ. ευρώ αφορούν σε δάνεια του ΤΑΑ, 2,46 δισ. ευρώ σε κεφάλαια των τραπεζών και 1,53 δισ. ευρώ καλύπτονται από ίδια κεφάλαια των επενδυτών. Οι παραπάνω επενδύσεις εμπίπτουν σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας, π.χ. βιομηχανία, τηλεπικοινωνίες, ενέργεια, μεταφο ρές, τουρισμός, υπηρεσίες, εμπόριο. Σύμφωνα με τα στοιχεία, πλή θος έργων από τα 150 υποβληθέντα επενδυτικά σχέδια, βρίσκεται στο στάδιο της προέγκρισης από τα πιστωτικά ιδρύματα, ενώ έχουν, ήδη, συμβασιοποιηθεί 23 επενδυτικά σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού 1,41 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 650 εκατ. ευρώ χρηματοδοτούνται από πόρους-δάνεια του ΤΑΑ. Σχολιάζοντας τα παραπάνω, παράγοντες του Υπουργείου Οικονομικών επι σήμαναν στο Finance Pro το γεγονός ότι σε μία χρονική περίοδο ραγδαίας αύξησης των επιτοκίων, το μεσοσταθμικό επιτόκιο των δανειακών συμβάσεων που έχουν υπογραφεί ανέρχεται σε 0,90%, με μέση διάρκεια αποπληρωμής περίπου τα 10 έτη. «Αναμφισβή τητα πρόκειται για ένα επιπλέον επενδυτικό κίνητρο που δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να περάσει απαρατήρητο από τους υποψήφιους επενδυτές» ανέφεραν χαρακτηριστικά. Όσον αφορά στην απορρόφηση πόρων, μέχρι και την 29η Σεπτεμβρίου, στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, η εκταμίευση πόρων από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) ανέρχεται σε 1,65 δισ. ευρώ. Συνέντευξη Τύπου για την πορεία του Ταμείου Ανάκαμψης Να σημειωθεί ότι για την ενημέρωση της πορείας του Ταμείου Ανάκαμψης στη χώρα μας, διοργανώθηκε συνέντευξη Τύπου στην Γενική Γραμματεία Ενημέρωσης, στην οποία στοιχεία για την

(194.246.072,52 ευρώ), Δευτερογενή πρόληψη - προληπτικά τεστ κατά του καρ κίνου του τραχήλου της μήτρας και του παχέος εντέρου (153.574.285,16 ευρώ),

πορεία του «Ελλάδα 2.0» κατέθεσαν ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης, ο Υπουργός Επικρατείας, Άκης Σκέρτσος, ο Διοικητής της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης (ΕΥΣΤΑ), Νίκος Μαντζούφας, ο Γενικός Γραμματέας Συντονισμού της Κυβέρνησης, Θανάσης Κοντογεώργης, καθώς και ο Υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ και

Επικρατείας, Άκης Σκέρτσος, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι σε αυτή τη δόση ολοκληρώθη-

19 κρίσιμα, μεταρρυθμιστικά ορόσημα, μεταξύ των οποίων είναι η καθιέρωση, με νόμο, του προσωπικού βοηθού για Άτομα με Αναπηρία, η ενίσχυση των δεξιοτήτων των δικαστών για την επιτάχυνση στην απονομή δικαιοσύνης, η έναρξη εφαρμογής συστήματος αξιολόγησης απόδοσης και αμοιβής στο δημόσιο τομέα, καθώς και το πρόγραμμα αναδιοργάνωσης του ΟΣΕ-ΕΡΓΟΣΕ, «το μεγαλύτερο που έχει γίνει στη χώρα μας για τον εκσυγχρονισμό του σιδηροδρομικού δικτύου, ύψους 4,5 δισ. ευρώ». Από

θυπουργώ

Γιάννης

και κοινωνικού μετασχηματισμού, που επιδρά στην οικονομική δραστηριότητα, αλλά και στις τεχνολογίες, τις συμπεριφορές και τους θεσμούς».

Annual

Megaron, The Athens Concert Hall

εταιρίες», σημειώνει ο κ. Γιώργος Δημόπουλος, Partner and Co-Founder at VentureFriends.VC. Από

Partner and Co-Founder

at Metavallon.VC μιλά για το χώρο του Venture Capital και εστιάζει σε τρεις σημαντικές αλλαγές: «Πρώτον, για πρώτη φορά υπάρχουν σημαντικά διαθέσιμα κεφάλαια με ξεκάθαρο mandate για τεχνο λογικές επενδύσεις, δηλαδή διάθεση των επενδυτών να πάρουν το αρχικό ρίσκο σε καινοτόμες, νεοφυείς εταιρείες. Δεύτερον, οι διαχειριστές κεφαλαίων Venture Capital στη χώρα μας προέρχονται πλέον και οι ίδιοι από το χώρο της τεχνολογίας,

σιτή επιλογή για έναρξη και ανάπτυξη εταιρειών με αφετηρία την Ελλάδα, ιδίως όσων έχουν στοιχεία τεχνολογίας στον πυρήνα τους και απευθύνονται σε μεγάλες, διεθνείς αγορές», σημειώνει. Από την άλλη πλευρά, «αλλάζει η δομή, η ταχύτητα και η αποτί μηση των συναλλαγών καθώς τα Private Equity και Venture Capital funds έχουν συγκεκριμένα κριτήρια επιλογής και αξιολόγησης των επενδυτικών ευκαιριών με βάση τη στρατηγική τους όπως αυτή καθορίζεται με το κανονισμό διαχείρισης των κεφαλαίων που δεσμεύονται προς όφελος τους από τους μετόχους τους», όπως εξηγεί ο κ. Δημήτρης Λαμπρόπουλος, Partner, Deal Advisory, KPMG θέτοντας και αυτή τη πτυχή για τις αλλαγές

ανεπαρκής στην Ελλάδα, ωστόσο η έντονη δραστηριότητα πληθώρας επενδυτικών κεφαλαίων τα τελευταία χρόνια, προϊόν τόσο κεντρικού σχεδιασμού όσο και αναγνώρισης της ευκαιρίας από ιδιώτες επενδυτές, έχει ανατρέψει πλήρως αυτή την εικόνα. Πλέον, η εξωτερική χρηματοδότηση είναι προ

για μια επι χείρηση

σε αυτό μπορούν να συμβάλλουν οι χρηματοδοτήσεις από Private Capital Funds και VCs. Σε αρκετές περιπτώσεις δε οι καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες μπορεί να οδηγήσουν σε νέες startups και spin offs. «Η χρηματοδότηση από Private Equity και Venture Capital funds ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να αναλάβουν υψηλότερο ρίσκο στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας αξιοποιώντας κυρίως τη χρήση νέων τεχνολογιών. Η εμπο

επένδυση στη καινοτομία

κεφαλαία

εσωτερικές λειτουργίες όπως οικονομικές αναλύσεις

ρική εκμετάλλευση τους προϋποθέτει τη δημιουργία είτε εται ρειών start ups που υιοθετούν καινοτόμα μοντέλα οργάνωσης και λειτουργιών είτε εταιρειών spin off με την απόσχιση των πόρων που απαιτούνται από υφιστάμενες επιχειρηματικές οντότητες», σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Δημήτρης Λαμπρόπουλος. Στο σημερινό περιβάλλον καμία εταιρεία δεν μπορεί να αγνοήσει τις τεχνολογικές τάσεις και το τι σημαίνουν για την παραγωγικότητα και την καινοτομία, διαφορετικά σύντομα θα γίνει παρωχημένη, υπογραμμίζει η κα Παπαθάνου. Όπως εξηγεί όμως: «οι μεγάλες εταιρείες συνήθως δυσκολεύονται στην οργανική ανάπτυξη και νοτόμων προϊόντων. Με την άνθιση των startups και τον επαγγελ ματισμό με τον οποίο λειτουργούν από νωρίς, υπάρχουν πλέον επιλογές είτε εμπορικής συνεργασίας, είτε επενδύσεων (απευθείας ή μέσω funds) σε μικρές, καινοτόμες εταιρείες οι οποίες κινούνται με ταχύτερους ρυθμούς και είναι πιο ευέλικτες. Τέτοιες συνεργασίες μπορούν να οδηγήσουν σε αμοιβαία οφέλη και ταχύτερη ανάπτυξη και για τους δύο τύπους εταιρειών, ενώ εφόσον είναι επιτυχημένες μπορούν να καταλήξουν σε στρατηγικές συνεργασίες ή εξαγορές». «Ο όρος «καινοτομία» στο εσωτερικό μεγάλων εταιρειών συνή θως μεταφράζεται σε ψηφιακό μετασχηματισμό, εκσυγχρονισμό συστημάτων και διαδικασιών, λανσάρισμα νέων προϊόντων, κοκ. Όταν αυτές οι πρωτοβουλίες εκφράζονται από ομάδες με μεγάλη αυτονομία και ελευθερία να χτίσουν ολοκληρωμένες λύσεις για κοινά προβλήματα που αντιμετωπίζει συνολικά η εκάστοτε αγορά – όχι κατ’ ανάγκην υπό το στενό πρίσμα της εταιρείας που ανήκουν – τότε υπάρχει δυνητική βάση για startup/spin-off», τονίζει ο κ. Παπαστεργίου. «Σε πιο ώριμες αγορές του εξωτερικού βλέπουμε μεγάλους ομίλους είτε να δημιουργούν τα δικά τους incubators/ accelerators είτε να επενδύουν κατευθείαν σε startups σχετικά με το αντικείμενο τους. Τελευταία το βλέπουμε και στην Ελλάδα αυτό όπως την είσοδο του Olympia Group (Πάνος Γερμανός) στην Douleutaras.gr είτε την εξαγορά της MYJOBNOW Delivery από την Skroutz. Σίγουρα αυτό μπορεί να είναι άλλη μία ενδιαφέρουσα πηγή χρηματοδότησης για μία εταιρία ειδικά εάν υπάρχουν συνέργειες μεταξύ των δύο μερών», σημειώνει ο κ. Δημόπουλος. Τι ρόλο διαδραματίζει ο CFO σε ένα fund Βασικό παράγοντα επιτυχίας σε μια επιχειρηματική – οικονομική δραστηριότητα έχει, μεταξύ άλλων, ο άρτιος οικονομοτεχνικός σχεδιασμός με τις ανάλογες εκτιμήσεις και μετρήσεις που βο ηθούν στην ορθή διαχείριση των επενδύσεων. Στα μεγαλύτε ρα fund κρίσιμος είναι ο ρόλος ενός CFO, ενώ στα μικρότερα σχήματα (VCs) κεντρικό ρόλο στους σχεδιασμούς αυτούς έχουν οι advisors. «Ο ρόλος του CFO είναι κομβικός ειδικότερα όσον αφορά το σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός αποτελεσματικού μηχανισμού μέτρησης της αποδοτικότητας των επενδυμένων κεφαλαίων στις εταιρείες του υπό διαχείριση χαρτοφυλακίου και παραγωγής των κατάλληλων εκθέσεων αναφοράς προς τους μετόχους», υπογραμμίζει ο κ. Λαμπρόπουλος. «Ο ρόλος του CFO συναντάται συνήθως σε μεγάλα fund. Συμβάλει στον σχεδιασμό στρατηγικής, ηγείται της διαδικασίας fundraising και αναλαμβάνει τον συντονισμό τόσο εξωτερικών συνεργατών (φοροτεχνικών, νομικών, ορκωτών λογιστών, τραπεζών, κοκ) όσο και στελεχών του

funds. «Αυτό που ζούμε τους τελευταί ους μήνες, τουλάχιστον όσον

εταιριών τεχνολογίας, είναι μια διόρθωση σε σχέση με τη ξέφρενη άνοδο των προηγούμενων 18 μηνών που είχε οδηγήσει σε αρκετά υψηλές αποτιμήσεις εταιριών σε πιο ώριμες αγορές. Συνέπεια αυτής της διόρθωσης είναι να υπάρξει μείωση σε IPO δραστηριότητα για το επόμενο χρονικό διάστημα ενώ οι νέοι γύροι χρηματοδότησης να γίνονται σε χαμηλότερα mutiples σε σχέση με τους τελευταίους 18 μήνες», τονίζει ο κ. Δημόπουλος. Ωστόσο όπως σημειώνει η Venture Friends βρίσκεται στην ευτυχή θέση να δραστηριοποιείται σε γεωγραφικές περιοχές που επηρεάστηκαν σχετικά λιγότερο από τον πληθωρισμό στις αποτιμήσεις των πα ραπάνω εταιριών. «Αυτή την περίοδο επενδύουμε από το 3ο μας fund (VF3) και στοχεύουμε σε B2C, Fintech και Proptech εταιρίες στην Ελλάδα, Central Eastern Europe και Middle East. Οι προηγού μενες διεθνείς επιτυχίες του fund (Instashop, Blueground, Belvo κλπ.) μας έχουν βοηθήσει να διευρύνουμε το δίκτυο μας τόσο σε επίπεδο prospective founders όσο και σε επίπεδο επενδυτών στο fund», σημειώνει. Συγκέντρωση & εξαγορές στον ορίζοντα –Μπαίνουν σχέδια στο «πάγο» «Η ραγδαία άνοδος των επιτοκίων από το πρώτο τρίμηνο του 2022 ως μέτρο ελέγχου του πληθωρισμού οδήγησε σε έντονη πτώση των διεθνών χρηματιστηριακών αγορών, με τις εταιρείες τεχνο λογίας ταχείας ανάπτυξης

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΣΤΕΡΓΙΟΥ Associate at Velocity Partners «Η εξωτερική χρηματοδότηση είναι πλέον προσιτή επιλογή για έναρξη και ανάπτυξη εταιρειών με αφετηρία την Ελλάδα»

δημιουργήσει έντονη διαταραχή στους συντελεστές της πραγματικής οικονομίας κυρίως σε επίπεδο διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και όρων χρηματοδότησής επηρεάζοντας σημαντικά την απόδοση των επιχειρηματικών σχεδίων που βρί σκονται υπό αξιολόγηση».

Partner, Deal Advisory, KPMG στην Ελλάδα «Η χρηματοδότηση από Private Equity και Venture

Capital funds ενθαρρύνει τις επιχειρήσεις να αναλά βουν υψηλότερο ρίσκο στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων & υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας»

Τα οικονομικά στελέχη αρχίζουν να προετοιμάζονται για τη συ νέχεια της πτωτικής τάσης των αγορών και ενώ οι στρατηγικές τους δι αφέρουν, μια νέα έρευνα από την Grant Thorton δείχνει ότι σχεδόν το ένα τρίτο αυτών θα απέλυε μέρος του εργατικού του δυναμικού προκειμένου να αντι μετωπίσει τις συνέπειες μιας ύφεσης. Επίσης, σύμφωνα με την έρευνα, μόλις το 39% των Οικονομικών Διευθυντών έχει μια συνολικά αισιόδοξη προοπτική για την οικονομία των ΗΠΑ κατά τους επόμενους έξι μήνες, αριθμός μειωμέ νος κατά 30 ποσοστιαίες μονάδες από τον Σεπτέμβριο του 2021.

Ενώ οι απολύσεις μπορεί να συνιστούν μια βραχυπρόθεσμη λύση στους ισολογισμούς και τις ταμειακές ροές, οι εταιρείες που τις επιλέγουν θα βιώσουν τον έντονο ανταγω νισμό προσλήψεων για να αναπληρώσουν το εργατικό δυναμικό τους μετά την ύφε ση - ένας ανταγωνισμός που ήδη επηρε άζει τους οργανισμούς παγκοσμίως. Αντί λοιπόν να καταφεύγουν σε απολύσεις, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εστιάζουν τις προσπάθειές τους σε τρόπους βελτιστο ποίησης του κόστους και να προσελκύουν τους ανθρώπους που ανησυχούν ότι θα χάσουν», δήλωσε σχετικά ο Tim Glowa, διευθυντής υπηρεσιών ανθρώπινου κε φαλαίου για την Grant Thorton.

Η διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου τους επόμενους έξι μήνες Οι συμμετέχοντες στην έρευνα της Grant Thornton τοποθετήθηκαν για τον τρόπο που μια πιθανή οικονομική ύφεση θα επηρεάσει τη διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου τους επόμενους έξι μήνες και πλειοψηφία των ερωτηθέντων εντόπισε είτε προκλήσεις που αφορούν την προ σέλκυση και διατήρηση των κατάλληλων ταλέντων είτε την προσδοκία υψηλότε ρων ποσοστών διατήρησης εργαζομέ νων, καθώς η οικονομία επιβραδύνεται και οι αγορές εργασίας συρρικνώνονται. Σύμφωνα με την Grant Thornton, ενώ το ζήτημα της διαχείρισης υπαλλήλων που απασχολούνται με τηελεργασία και της δημιουργίας μιας εικονικής ροής εργα σίας έχει ήδη αντιμετωπιστεί από τους περισσότερους οργανισμούς, οι CFOs εστιάζουν τώρα στο κόστος και τις δομές γύρω από τον εργαζόμενο, ανεξάρτητα από τον χώρο εργασίας του. Πολλές εταιρείες θέλουν τους υπαλ λήλους τους πίσω στο γραφείο -και ορισμένοι εργαζόμενοι θέλουν να είναι εκεί- αλλά οι εργοδότες δεν μπορούν να αγνοήσουν την προτίμηση αρκετών για ευελιξία στο πού και πότε εργάζονται, υπογράμμισε ο Glowa, διευκρινίζοντας πως για πολλές εταιρείες αυτό μεταφρά ζεται σε μειωμένη ανάγκη για χώρους γραφείων.

επικρατεί, ορισμένοι Οικονομικοί Δι

προσπαθούν να ενσωματώσουν

στις διαδικασί

ες τους ως τρόπο εξισορρόπησης της παραγωγικότητας, σε περίπτωση που χρειαστεί να επιδιωχθούν απολύσεις. Μάλιστα, σχεδόν οι μισοί (47%) από τους ερωτηθέντες στην έρευνα δήλωσαν ότι οι οργανισμοί τους βρίσκονται στα στάδια εφαρμογής της νέας τεχνολογίας.

Kroll και διεξήχθη από το StudioID of Industry Dive, με συμμετέ χοντες 180 ανώτατα χρηματοοικονομικά στελέχη παγκοσμίως, οι CFOs βρίσκονται στο σκοτάδι σε ό,τι αφορά την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, παρά την εμπιστοσύνη τους στην ικανότητα της εταιρείας τους να ανταποκριθεί σε τέτοιο είδους περιστατικό. Συγκε κριμένα, το 87% των Οικονομικών Διευθυντών είναι είτε πολύ είτε

των προηγούμενων

μηνών, ενώ το 45% των ερωτηθέντων σχεδιάζει να αυξήσει το

του συνολικού προϋπολογισμού τους για την ασφάλεια

κατά τουλάχιστον 10%.

ΣΕΣΜΑ, ως μέλος της FEACO (Ευρωπαϊκή Ομο σπονδία Ενώσεων Συμβούλων Μάνατζμεντ) συμ μετέχει κάθε τρίμηνο στο Feaco Business Climate Index, μαζί με την Αυστρία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, την Ισπανία, τη Ρουμανία και τη Σλοβενία. Το Feaco Business Climate Index αποτελεί ένα εργαλείο που καθιστά εφικτή την πρόβλεψη των βραχυπρόθεσμων και των μεσοπρόθε σμων εξελίξεων στον κλάδο των συμβουλευτικών υπηρεσι ών. Στην πρόσφατη έκθεση για το πρώτο τρίμηνο του 2022, κα ταγράφεται μια σημαντική μείωση του Δείκτη του Βαρομέ τρου της Feaco από το 44,3 του τελευταίου τριμήνου 2022 στο 37,4. Ειδικότερα, η Γαλλία και η Γερμανία σημειώνουν μεγάλη μείωση, ενώ η Αυστρία μια μικρή αύξηση. Η Ελλάδα και η Ισπανία καταγράφουν τη μεγαλύτερη αύξηση το τρί μηνο αυτό σε σύγκριση με το προηγούμενο. Τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν την τρέχουσα αβέβαιη και απρόβλεπτη κατάσταση της οικονομίας. Τόσο ο πόλε μος

Ως προς την πορεία των συμβουλευτικών επιχειρήσεων το επόμενο εξάμηνο, τη θετικότερη άποψη έχουν οι Έλληνες, που σε ποσοστό 71% θεωρούν ότι θα βελτιωθεί η απόδο ση των επιχειρήσεων, ενώ ακολουθούν με ποσοστό 70% οι Γάλλοι και 67% οι Ισπανοί, ενώ οι Ρουμάνοι σύμβουλοι μάνατζμεντ είναι οι λιγότερο αισιόδοξοι για την αγορά το επόμενο διάστημα. Τα αποτελέσματα της έρευνας είναι διαθέσιμα στο www.feaco.org.

Ηαπάτη καρουζέλ ή απάτη του εξαφανισμένου εμπό ρου (Missing Trader Intra-Community (MTIC)) είναι μια ειδική περίπτωση απάτης όσον αφορά τον φόρο προστιθέμενης αξίας (ΦΠΑ). Σύμφωνα με τις αρμόδιες υπη ρεσίες οι ετήσιες απώλειες σε επίπεδο ευρωπαϊκής ένωσης ανέρχονται σε 60 δισ. ευρώ. Η απάτη στον τομέα του ΦΠΑ αποτελεί εμπόδιο για την ομα λή λειτουργία της ενιαίας αγοράς. Έχει αντίκτυπο στον θεμιτό ανταγωνισμό, μειώνει τα φορολογικά έσοδα των κρατών με λών και επηρεάζει αρνητικά τους ιδίους πόρους της ΕΕ. Επί σης

ρήσεις.

Τα μεγέθη και η αύξηση της απάτης κατέδειξαν τη μερική ανεπάρκεια των εθνικών συστημάτων ελέγχου, την έλλειψη αποτελεσματικών ρυθμιστικών μηχανισμών και την απουσία κοινής στρατηγικής για την καταπολέμηση της απάτης. Υπάρχουν διάφοροι μηχανισμοί και συνδυασμοί απάτης του «εξαφανισμένου εμπόρου». Μερικές φορές η απάτη έχει απλή μορφή (απάτη ενδοκοινοτικών αγορών, οι πλασματικές ενδοκοινοτικές παραδόσεις), άλλες φορές αφορά σε διαδοχι κές πωλήσεις, με κυκλική κίνηση των αγαθών , μεταξύ των εμπλεκόμενων επιχειρήσεων (απάτη τύπου καρουζέλ), ενώ άλλες φορές υπάρχουν περισσότερο σύνθετες μορφές απά της όπως η απάτη στο πλαίσιο της τελωνειακής διαδικασίας (CPC) 42.00. Στις ενδοκοινοτικές συναλλαγές ίσως η πιο συνηθισμένη πρακτική της απάτης «καρουζέλ» είναι εκείνη στην οποία ο «εξαφανισμένος έμπορος» διοχετεύει αγαθά που αγόρασε εν δοκοινοτικά σε άλλη εγχώρια επιχείρηση, χρησιμοποιώντας εταιρείες ως μεσολαβητές, με σκοπό την εξαγωγή των αγαθών (ενδοκοινοτική παράδοση) στη χώρα αρχικής προέλευσης και στον ίδιο αρχικό προμηθευτή. Έτσι, τα εμπορεύματα κινού νται «κυκλικά» και επαναλαμβανόμενα. Το αποτέλεσμα είναι ότι ο «εξαφανισμένος» έμπορος εισπράττει μεν, αλλά δεν αποδίδει τον ΦΠΑ, τον οποίο οι φορολογικές αρχές πρέπει να καταβάλουν στην άλλη επιχείρηση. Η απάτη διενεργείται με αγαθά μικρού όγκου και μεγάλης αξίας (smartphones, τάμπλετς, πολύτιμα μέταλλα κ.λπ.). Σε πολλές περιπτώσεις, βέβαια, η διακίνηση των αγαθών δεν είναι πραγματική, δηλαδή πραγματοποιείται εικονικά με τη συμμετοχή στο κύκλωμα και μεταφορικών εταιρειών. Ο βασικός πρωταγωνιστής στην απάτη είναι ο "εξαφανισμέ νος έμπορος", ένα κέλυφος ή μια βραχύβια σε «επιχειρημα τική ζωή εταιρεία» (μπορεί διαρκεί μόνο μερικές εβδομάδες ή, το πολύ, μερικούς μήνες) η οποία ελέγχεται επισήμως από εικονικούς διαχειριστές.

Άλλοι παράγοντες οι όποιοι διαδραματίζουν επίσης ένα ση μαντικό ρόλο είναι α) Ο Απομονωτής ή ρυθμιστής (Buffer).Οι απομονωτές είναι, γενικά, πλήρως συμμορφωμένοι έμποροι οι οποίοι διε νεργούν νόμιμες επιχειρηματικές δραστηριότητες εκτός της απάτης. Εμπλέκονται προκειμένου να καταστήσουν περισσότερο πολύπλοκο το μοντέλο της απάτης και να αποκρύψουν τις παράνομες συναλλαγές στο πλαίσιο της νόμιμης δραστηριότητάς τους. Πολλές φορές αγνοούν ότι είναι μέρος μιας αλυσίδας συναλλαγών που αποσκοπούν στην κλοπή του ΦΠΑ από τη φορολογική αρχή. Επίσης σημαντικό ρόλο έχουν β) οι μεταφορείς οι όποιοι μεταφέρουν πραγματικά ή εικο νικά τα εμπορεύματα και παρέχουν βάσεις υλικοτεχνικής υποστήριξης

γ) τα δικηγορικά και λογιστικά γραφεία τα οποία παρέχουν υποστήριξη για τη σύσταση την λειτουργία και την εκκα θάριση εταιρειών.

την άλλη πλευρά,

που

μόνο

βασικό και προορίζεται μόνο να αποδείξει την αρχή της απάτης καρουζέλ. Τέτοιο τύπου καρουσέλ αποκαλύπτε ται πιθανώς πολύ γρήγορα - είναι κοινή πρακτική η διενέρ γεια φορολογικού ελέγχου όταν μια εταιρεία απαιτεί μεγάλες επιστροφές ΦΠΑ.

Στην πράξη, αυτού του είδους η απάτη διαρθρώνεται με τρόπο εξαιρετικά περίπλοκο, ο οποίος περιλαμβάνει παρά πολλές συναλλαγές μεταξύ κρατών μελών, αλλά και περισσό τερων εταιρειών σε κάθε κράτος μέλος. Για να καταστήσουν πιο δύσκολη τη δουλειά των φορολογι κών και διωκτικών αρχών, οι απατεώνες συχνά αναπτύσσουν πολύ περίπλοκες εταιρικές και χρηματοοικονομικές δομές οι οποίες συχνά περιλαμβάνουν περισσότερες από 100 εταιρεί ες σε διάφορες χώρες, ενώ οι περισσότεροι απλώς μεταφέ ρουν τα εμπορεύματα στον επόμενο συμμετέχοντα χωρίς να παραβιάζουν κανένα νόμο απλά για να διευρύνουν το χάσμα μεταξύ του εξαφανισμένου έμπορου και της εταιρείας που ζητάει επιστροφή - αυτό καθιστά τον εντοπισμό εκθετικά πιο δύσκολο, διότι οι αρχές πρέπει να διεξάγουν ταυτόχρονες και εκτεταμένες γεωγραφικά έρευνες (που συχνά απαιτούν διε θνή συνεργασία) σε περιορισμένο χρονικό διάστημα. Η απάτη του καρουσέλ είναι εξαιρετικά σύνθετη και πολύ πλοκη. Με δεδομένο ότι αποδίδει τεράστια «κέρδη» είναι συνδεδεμένη άρρηκτα με το οργανωμένο οικονομικό έγκλη μα. Για την πραγματοποίηση μιας απάτης «καρουσέλ» είναι απαραίτητη αρχική χρηματοδότηση, διεθνής νομική υπο στήριξη, λογιστική και φοροτεχνική εξειδίκευση ανά χώρα, χρηματοοικονομική και τραπεζική σχέση, συνεργασία μετα φορικών εταιρειών, αποθηκευτικοί χώροι, διαφθορά κρατι κών στελεχών, «πρόθυμοι εκπρόσωποι». Όλα τα παραπάνω για να οργανωθούν, να συντονιστούν και να αρχίσουν να λει τουργούν, απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις, κεφάλαια, συ ντονισμό και φυσικά ανάληψη σημαντικού κινδύνου μια και μια τέτοια οργάνωση «αποσπά» ιλιγγιώδη ποσά φόρων από κυβερνήσεις. Η συνολική εργασία καθώς και η σχετική βιβλιογραφία πα ρατίθεται στο https://www.linkedin.com. Η απάτη καρουζέλ ή απάτη του εξαφανισμένου εμπόρου (Missing Trader IntraCommunity (MTIC) τoυ Γιάννη Στάθη.

ρισκόμαστε στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματι

και η τεχνολογία διαφοροποιεί σημαντικά την λει

των λογιστικών γραφείων και την δουλειά του λογιστή-φοροτέχνη. Η έρευνα που διενήργησε μεγάλη εταιρεία πληροφορικής έδειξε ότι το μεγαλύτερο ποσοστό των λογιστών είναι ανήσυχο και πι στεύει ότι πολλά θα αλλάξουν στο επάγγελμα, ενώ κατά πολλούς καραδοκεί και ο φόβος της ανεργίας μια και η αυτοματοποίηση της καταχώρησης και της πληροφορίας ίσως να μειώσουν τις θέ σεις εργασίας. Η κατάσταση δεν είναι ακριβώς έτσι, όμως είναι δεδομένο ότι η λογιστική εργασία διαφοροποιείται και γίνεται ποιοτικότερη ενώ στο σχετικά κοντινό μέλλον θα αλλάξουν πολ λά. Σίγουρα η σημερινή δομή των γραφείων θα πάψει να υπάρ χει και θα δημιουργηθούν πλέον επιχειρήσεις λογιστικές που θα αναπτυχτούν σε υπηρεσίες τριών σκελών: Υπηρεσίες Λιανικής (TAXKEΠ) που θα υποστηρίζουν ιδιώτες, ελεύθερους επαγγελματίες και μικρές επιχειρήσεις με απλο γραφικά βιβλία Υπηρεσίες Χονδρικής (Business center) που θα υποστηρίζουν όλο το οικονομικό πλαίσιο μιας επιχείρησης (accounting, finance, προγράμματα αναπτυξιακών νόμων και ΕΣΠΑ, payroll, σχεδιασμούς επιχειρηματικών μοντέλων) Συμβουλευτικές Εταιρείες που θα υποστηρίζουν τα παραπά νω μοντέλα βοηθώντας τα λογιστικά γραφεία στην ενημέρωση στην κατάρτιση στη αξιολόγηση

ενημέρωση με ημερίδες, εκδηλώσεις και έντυπα, forum, συνέδρια

της υπογραφής όλων των δηλώσεων και της δια βίβασης mydata ή μέσω μόνο λογιστών μελών του ΟΕΕ ωΑνάδειξη στους αρμόδιους φορείς και στην κοινή γνώμη των προβλημάτων που απασχολούν το κλάδο και προτάσεις επίλυ σής τους Προτάσεις προς τους αρμόδιους φορείς για ειδικά πακέτα επι δοτήσεων θέσεων εργασίας και πλήρους ψηφιοποίησης των γραφείων Ενημέρωση της κοινής γνώμης για την χρησιμότητα και ανα γκαιότητα της εργασίας των λογιστών σε επιχειρήσεις και ιδι ώτες Νομοθέτηση της υπογραφής όλων των δηλώσεων και της δι αβίβασης mydata μέσω μόνο λογιστών μελών του ΟΕΕ (θέμα που πρέπει να λύσει το Επιμελητήριο) Γενικότερα χρειάζεται ευρύτερη ενημέρωση και εξωστρέφεια για τα προβλήματα γιατί πλέον δεν ζούμε στην εποχή των διαδη λώσεων αλλά της ψηφιακής εποχής και τα προβλήματα λύνονται διαφορετικά από παλιά. Για την εφαρμογή όμως όλων των νέων δεδομένων σίγουρα οι λογιστές-οικονομολόγοι χρειάζονται εκπαίδευση και φυσικά αλλαγή κουλτούρας ώστε να μπορέσουν από καταχωρητές να γί νουν σύμβουλοι αξιοποιώντας την γνώση τους και την ταχύτητα της πληροφορίας. Ο λογιστής του μέλλοντος θα πρέπει να έχει -εκτός των φοροτεχνικών γνώσεων- και γνώσεις management και φυσικά διοικητικής λογιστικής, η οποία θα παίξει βασικό ρόλο στην μέλλον για το επάγγελμα. Όλα αυτά δείχνουν ότι είναι πιθανόν να χρειασθούν συνεργασίες, συνέργειες ,ίσως και συγ χωνεύσεις κάτι που σε συνδυασμό με τον νέο νόμο με φορολογι κές απαλλαγές μπορούν να επιτευχθούν ευκολότερα. Το σίγουρο είναι ότι θα χρειασθούν στα περισσότερα περιφερει ακά γραφεία συμβουλευτική υποστήριξη που πλέον με τις εξελί ξεις τις τεχνολογίας μπορεί να δοθεί και εξ’αποστάσεως Το τελικό συμπέρασμα είναι ότι : Το λογιστικό επάγγελμα αλλάζει Οι φορολογικοί έλεγχοι αλλάζουν Η πληροφορία γίνεται άμεση Είναι απαραίτητη η δια βίου εκπαίδευση των λογιστών Τα μοντέλα λογιστικών επιχειρήσεων