Finance Pro Τεύχος 23

Εσωτερικοί ελεγκτές και επαγγελματίες

της διοικητικής λογιστικής στηρίζουν και προφυλάσσουν την εφοδιαστική αλυσίδα

Μάκης Σολομών, Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας (ΙΙΑ)

Steve McNally,

Certifications: «Διαβατήριο» επιτυχίας για στελέχη

και επιχειρήσεις

Αθανάσιος Κυριαζής: Ανοίγονται

PTI Group of Companies

CMA, CPA, MBA, Global Chair Emeritus, ΙΜΑ | CFO -

News & updates

Ολοκληρώθηκε το 3ο διαδικτυακό συνέδριο του IFFR

Expert Views

Άρθρο του Γεωργίου Πάνου για την αναγκαιότητα ενθάρρυνσης

της αποταμίευσης

Cover story

Μάκης Σολομών, Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εσωτερικών

Ελεγκτών Ελλάδας (ΙΙΑ)

Steve McNally, CMA, CPA, MBA, Global Chair Emeritus, ΙΜΑ | CFO - PTI Group of Companies:

Εσωτερικοί ελεγκτές και επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής στηρίζουν και προφυλάσσουν την εφοδιαστική αλυσίδα

Financial Files

Certifications: «Διαβατήριο» επιτυχίας για στελέχη και επιχειρήσεις

n Χρηματοδότηση των επιχειρήσεων:

Στην εποχή της βιωσιμότητας, οι κανόνες ανατρέπονται

n Oι CFOs αντιμέτωποι με τη νέα πραγματικότητα:

Tηλεργασία ή εργασία στο γραφείο;

n E-commerce: Η ραγδαία ανάπτυξή του συνεχίζεται

n Οικονομία: Eθνικές εκλογές και πόλεμος οι μεγάλες

προκλήσεις του 2023

Back Cover Story

Τα στελέχη της BSS στηρίζουν την αναπτυξιακή πορεία

των επιχειρήσεων εδώ και 25 χρόνια

Interview

Αθανάσιος Κυριαζής, Γενικός Γραμματέας Έρευνας & Καινοτομίας: Ανοίγονται νέοι ορίζοντες για την έρευνα

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

ΣΥΝΤΑΞΗ

Κατερίνα Τσιτούρα, Ελίκα Ροζάκη

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Βάιος Κρόκος

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΑΣ

Αλέξανδρος Καρβουτζής

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Βίκη Θεοδωρίδου vtheodoridou@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING

DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127 - Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-0184

ISSN: 2732-7159

Τoυ ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΥΣ

Βρισκόμαστε στο ξεκίνημα της νέας χρονιάς και τα μηνύματα που έρχονται όσον αφορά την παγκόσμια οικονομία δεν είναι αισιόδοξα. Η συνεχιζόμενη πολεμική σύγκρουση στην Ουκρανία εξακολουθεί να επηρεάζει όλο τον πλανήτη παρά την πτώση των τιμών του φυσικού αερίου και του πετρελαίου. Το 2023 θα είναι μια χρονιά δυσκολότερη από το 2022 για την παγκόσμια οικονομία, εκτιμά η επικεφαλής του ΔΝΤ Kristalina Georgieva, καθώς οι μεγάλες οικονομίες ΗΠΑ, ΕΕ και Κίνας επιβραδύνονται ταυτόχρονα και η μισή Ευρωπαϊκή Ένωση θα βρεθεί σε ύφεση. Το ίδιο προβλέπεται για το ένα τρίτο της παγκόσμιας οικονομίας, ενώ ακόμη και σε χώρες που θα αποφύγουν την ύφεση, οι συνθήκες θα μοιάζουν υφεσιακές για εκατοντάδες εκατομμύρια ανθρώπους. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο επί του παρόντος προβλέπει παγκόσμιο ρυθμό ανάπτυξης της τάξεως του 2,7% για το 2023, από 3,2% το 2022.

Σε ανάλογο κλίμα κινείται και η Παγκόσμια Τράπεζα, η οποία αναθεώρησε προς τα κάτω την πρόβλεψή της για την ανάπτυξη το 2023, σε επίπεδα που βρίσκονται στο όριο της ύφεσης για πολλές χώρες, καθώς η επίδραση των αυξημένων επιτοκίων εντείνεται, ο πόλεμος στην Ουκρανία συνεχίζεται και οι μεγάλες παγκόσμιες οικονομίες επιβραδύνονται. Η παγκόσμια ανάπτυξη Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος, όπως εκτιμά η Παγκόσμια Τράπεζα, αναμένεται να διαμορφωθεί στο 1,7%, από 3,0% που προβλεπόταν τον Ιούνιο 2022. Η τράπεζα εκτιμά πως το 2024 η ανάκαμψη θα ανέλθει στο 2,7% και υποστηρίζει ότι η σημαντική επιβράδυνση στις προηγμένες οικονομίες θα μπορούσε να προμηνύει νέα παγκόσμια ύφεση – σημειώνεται ότι προβλέπει ανάπτυξη ΑΕΠ της τάξεως του 0,5% για τις ΗΠΑ και μηδενική για την ευρωζώνη. Σε ό,τι αφορά τη χώρα μας, υπάρχει μια επιπρόσθετη παράμετρος που θα επηρεάσει τις οικονομικές της επιδόσεις το 2023. Τον Απρίλιο, όπως φαίνεται, θα έχουμε εκλογές που δεν αποκλείεται να επαναληφθούν καθώς δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή κλίμα συνεργασίας μεταξύ των πολιτικών δυνάμεων. Σας προτείνουμε να διαβάσετε το ρεπορτάζ μας για την ελληνική οικονομία όπου παρουσιάζονται όλες οι παράμετροι που αφορούν την πορεία της. Στο Cover Story φιλοξενούμε τους Μάκη Σολομώντα, Αντιπρόεδρο του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας (ΙΙΑ) και Steve McNally, CMA, CPA, MBA, Global Chair Emeritus, IMA / CFO - PTI Group of Companies, οι οποίοι μας μιλούν για τον ηγετικό ρόλο του εσωτερικού ελεγκτή σε ό,τι αφορά τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες.

Στο Back Cover παρουσιάζουμε τη στελεχιακή ομάδα της BSS, μιας εταιρείας που στηρίζει επί 25 χρόνια την αναπτυξιακή πορεία των επιχειρήσεων.

Στο FinancePro μιλά ο Αθανάσιος Κυριαζής, Γενικός Γραμματέας Έρευνας και Καινοτομίας, για το όραμά του που είναι «η εγκαθίδρυση ενός νέου αναπτυξιακού προτύπου κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμου».

Στο τεύχος Ιανουαρίου έχουμε επίσης αφιερώματα στις πιστοποιήσεις, τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, την τηλεργασία και το ηλεκτρονικό εμπόριο. Καλή ανάγνωση.

Why Become a Certified Internal Auditor?

As the only globally recognized certification for internal auditors, the Certified Internal Auditor (CIA) designation shows you are an internal audit leader, and helps you:

• Demonstrate you are a credible and proficient internal auditor.

• Prove you understand and can apply the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing.

• Take advantage of career-advancing opportunities.

Members save up to 25%

Ολοκληρώθηκε το 3ο διαδικτυακό συνέδριο του IFFR, «Asset Management for Occupational Pension Funds 2023»

ο Institute of Finance and Financial Regulation (IFFR), διεθνές ερευνητικό κέντρο υπό την αιγίδα του Τμήματος Χρηματοοικονομικής Διοικητικής και Τραπεζικής

του Πανεπιστημίου Πειραιώς, διοργάνωσε για τρίτη φορά

το διεθνές διαδικτυακό συνέδριο Asset Management for Occupational Pension Funds 2023, στις 17 Ιανουαρίου. Το συνέδριο παρακολούθησαν εκπρόσωποι ασφαλιστικών ταμείων, θεσμικοί επενδυτές, υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής, επόπτες και ακαδημαϊκοί από 19 χώρες, από τουλάχιστον 225 οργανισμούς και εταιρείες. Οι συμμετέχοντες ενημερώθηκαν σχετικά με τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα της διαχείρισης αποθεματικών των Ταμείων Επαγγελματικής Ασφάλισης (ΤΕΑ), για αποτελέσματα από τη διεθνή εμπειρία, τις διεθνείς τάσεις και πρακτικές στους τομείς των επενδυτικών στρατηγικών και της διαχείρισης κινδύνων των ΤΕΑ, τα νέα δεδομένα που προκύπτουν από την αύξηση του πληθωρισμού, τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τους κανόνες ESG

στη διαχείριση ακινήτων, όπως και θέματα αναφορικά με τον σχεδιασμό και τους κανόνες εποπτείας των ΤΕΑ. Το συνέδριο άνοιξε με χαιρετισμό του ο Διευθυντής του IFFR και συνδιοργανωτής του συνεδρίου, Καθηγητής Γιώργος Σκιαδόπουλος (Πανεπιστήμιο Πειραιώς και Queen Mary University of London), ο οποίος αναφέρθηκε στις υπηρεσίες που παρέχει το IFFR και στον ρόλο που επιτελεί στη σύνδεση του χώρου των επιχειρήσεων με τις τελευταίες εξελίξεις στην επιστημονική έρευνα στο πεδίο της χρηματοοικονομικής επιστήμης. Στη συνέχεια, o William (Bill) J. Kelly (President & CEO, CAIA Association), αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στη σημασία της εκπαίδευσης για τη λήψη σωστών επενδυτικών αποφάσεων. Το FinancePro ήταν χορηγός επικοινωνίας του συνεδρίου. Σημειώνεται ότι το IFFR, μέσω εκδηλώσεων, εκπαίδευσης στελεχών (executive training) και παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, συνδέει τη γνώση και τις τεχνικές που προκύπτουν από τις εξελίξεις στο πεδίο της έρευνας, με τις ανάγκες των επαγγελματιών και των οργανισμών (accessconnect-share).

Ειδικεύεται, μεταξύ άλλων, σε θέματα αποτίμησης περιουσιακών στοιχείων, διαχείρισης κινδύνων, διαχείρισης χαρτοφυλακίων, ESG, τραπεζικής, τραπεζικού δικαίου και θεσμικού πλαισίου χρηματαγορών. Η ομάδα (Fellows) του Ινστιτούτου απαρτίζεται από διεθνώς καταξιωμένους πανεπιστημιακούς και επαγγελματίες, από κορυφαία πανεπιστήμια και οργανισμούς.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ

ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

ΚΛΙΜΑΤΟΣ ΒΛΕΠΕΙ

ΤΟ ΙΟΒΕ

Σύμφωνα με το τελευταίο δελτίο οικονομικής

συγκυρίας του ΙΟΒΕ, ο δείκτης οικονομικού κλίματος αυξήθηκε τον Δεκέμβριο στις 104,3 μονάδες έναντι 101,4 μονάδων τον Νοέμβριο, σε μία από τις υψηλότερες επιδόσεις του 9μήνου. Αυτό οφείλεται στη βελτίωση των προσδοκιών, ενώ ανακάμπτει

και η καταναλωτική εμπιστοσύνη. Η υποχώρηση

των τιμών ενέργειας ευνόησε αρκετούς κλάδους, η αβεβαιότητα για τον πληθωρισμό αναμένεται να εξασθενήσει μέσα στο έτος, ενώ ο δείκτης ενδέχεται να βελτιωθεί κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου. Αναλυτικότερα, στη Βιομηχανία, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για παραγγελίες και ζήτηση εξασθένησε, οι εκτιμήσεις για τα αποθέματα διατηρήθηκαν αμετάβλητες και οι θετικές προβλέψεις για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες ενισχύθηκαν. Στις Κατασκευές, υποχώρησαν τόσο οι αρνητικές προβλέψεις για την παραγωγή, όσο και οι θετικές προβλέψεις για την απασχόληση. Στο Λιανικό Εμπόριο, παρά την εορταστική περίοδο, οι εκτιμήσεις πωλήσεων υποχώρησαν, τα αποθέματα διατηρούνται στα ίδια επίπεδα, ενώ υποχωρούν οι προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξη πωλήσεων. Στις Υπηρεσίες, οι θετικές εκτιμήσεις για την τρέχουσα κατάσταση των επιχειρήσεων και για τη ζήτηση μεταβλήθηκαν ήπια, ενώ οι προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξη της ζήτησης βελτιώθηκαν. Στην Καταναλωτική Εμπιστοσύνη, οι αρνητικές προβλέψεις των νοικοκυριών για την οικονομική τους κατάσταση και αυτή της χώρας υποχώρησαν, αμετάβλητες παρέμειναν οι προβλέψεις για μείζονες αγορές, ενώ ενισχύθηκε ελαφρά η πρόθεση για αποταμίευση.

SSM: καλές επιδόσεις από τις

ελληνικές τράπεζες, αλλά πολλά ακόμη τα «κόκκινα» δάνεια Σ

ύμφωνα με τα συγκριτικά στοιχεία που δημοσίευσε ο SSM για τις 111 ευρωπαϊκές τράπεζες που εποπτεύει, οι ελληνικές τράπεζες κατέγραψαν υψηλές επιδόσεις σε πανευρωπαϊκό επίπεδο το γ’ τρίμηνο του 2022. Σημείωσαν υψηλή απόδοση ιδίων κεφαλαίων, πλεονάζουσα ρευστότητα και ικανοποιητική κεφαλαιακή επάρκεια, αν και ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων παραμένει υψηλός.

Οι τέσσερεις συστημικές τράπεζες πέτυχαν τη δεύτερη καλύτερη επίδοση του δείκτη απόδοσης ιδίων κεφαλαίων, η οποία το γ΄ τρίμηνο ανήλθε σε 15,38% (μ.ό. Ευρωζώνης 7,55%).

Η κερδοφορία προήλθε κυρίως από επιτοκιακά έσοδα (52% των οργανικών εσόδων), κατά 16,3% συνεισέφεραν τα έσοδα από προμήθειες και κατά 19,6% τα χρηματοοικονομικά έσοδα. Παρατηρήθηκε υψηλή ρευστότητα, η οποία βασίζεται στην ευρεία καταθετική βάση, ενώ κρίθηκε ικανοποιητική η κεφαλαιακή επάρκεια, με τον συνολικό δείκτη (CAD) να διαμορφώνεται στο 16,48% έναντι 18,68% στην Ευρωζώνη και τον βασικό δείκτη ιδίων κεφαλαίων (CET 1)

στο 13,74% έναντι 14,74% στην Ευρωζώνη.

Ο δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων παραμένει υψηλός και αποτελεί τη δεύτερη χειρότερη επίδοση μετά την Κύπρο. Εντούτοις, η εικόνα είναι βελτιωμένη, καθώς το στοκ περιορίστηκε σε περίπου 10 δισ. ευρώ και ο αντίστοιχος δείκτης στο 6,82%. Σημειώνεται ότι μεσοσταθμικά, το ποσοστό στις τράπεζες της Ευρωζώνης διαμορφώθηκε

στο 2,29% και το απόθεμα κόκκινων δανείων σε 348,3 δισ. ευρώ.

Digital Accounting conference

Συνέδριο για τις προκλήσεις στον δρόμο προς την ψηφιοποίηση του λογιστικού επαγγέλματος, διοργανώνει η Boussias σε συνεργασία με την Πανελλήνια Ένωση Λογιστών – Οικονομολόγων, την Τρίτη 21 Μαρτίου (9πμ-5μμ).

Το συνέδριο, που θα διεξαχθεί ψηφιακά, απευθύνεται σε λογιστές, φοροτεχνικούς και οικονομικούς συμβούλους, με στόχο να τους ενημερώσει σχετικά με τις σύγχρονες απαιτήσεις του λογιστικού επαγγέλματος

και το πώς μπορούν να προσαρμοστούν σε αυτές με επιτυχία.

Σε 5 θεματικά πάνελ με τη συμμετοχή εκπροσώπων

από την κυβέρνηση, στελεχών επιχειρήσεων και λογιστών, θα συζητηθούν θέματα, όπως:

Ο ρόλος του Λογιστή στην ψηφιακή μετάβαση της ελληνικής οικονομίας

Οι επίκαιρες προκλήσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό του Λογιστηρίου Ο Λογιστής ως ελεύθερος επαγγελματίας και το εκσυγχρονισμένο λογιστικό γραφείο

Ο Λογιστής ως επιχειρηματικός σύμβουλος Εκπαιδεύοντας τον Λογιστή του μέλλοντος

Για όσους κλείσουν θέση μέχρι 28 Φεβρουαρίου ισχύει έκπτωση 50% στο κόστος συμμετοχής.

Περισσότερες πληροφορίες στο

www.digitalaccountingconference.gr

ΔΙΠΛΗ

ΒΡΑΒΕΥΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ATLAS CONSULTING

Η Atlas Consulting τιμήθηκε με δύο διεθνή βραβεία από τον οργανισμό Leaders in Law, στη διοργάνωση Global Awards 2022. Αποδόθηκε η τιμητική διάκριση Company Formations Expert of the Year in Greece στη Σουσάνα Πατσούμη-Κάλφα, Chief Business Officer της Atlas Consulting, για την προσφορά υπηρεσιών σύστασης εταιρειών και το βραβείο Accounting Services Expert of the Year in Greece στον Γιώργο Κάλφα, CEO & General Manager της εταιρείας, για την παροχή ολοκληρωμένων λογιστικών υπηρεσιών. Ο Γιώργος Κάλφας αφιέρωσε το βραβείο στην ομάδα της Atlas και δεσμεύθηκε σε συνεχή βελτίωση, «ώστε να προσφέρουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα σε όλους τους πελάτες μας», ενώ η Σουσάνα Πατσούμη-Κάλφα δήλωσε ότι ήταν απαιτητική χρονιά, αλλά με την ομάδα πάντα εστιασμένη «στο όραμά μας, τα ιδανικά μας, στις αξίες μας και πάνω από όλα στους ανθρώπους μας».

10,53

δισ. ευρώ υποβλήθηκαν

το 2022 στο «Ελλάδα 2.0»

Σ

ε 10,53 δισ. ευρώ ανέρχεται ο συνολικός προϋπολογισμός 291 επενδυτικών σχεδίων, τα οποία υποβλήθηκαν το 2022 στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας

«Ελλάδα 2.0». Από αυτά, 4,5 δισ. ευρώ αντιστοιχούν

σε δάνεια του ΤΑΑ, 3,51 δισ. σε κεφάλαια τραπεζών

και 2,52 σε ίδια συμμετοχή επενδυτών. Σημειώνεται

ότι από τις 291 προτάσεις, οι 167 προέρχονται από

μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Τα σχέδια αφορούν σειρά κλάδων όπως βιομηχανία, λιανικό εμπόριο, ηλεκτροπαραγωγικές επενδύσεις - ΑΠΕ, τηλεπικοινωνίες, τουρισμό και υπηρεσίες. Ως τις 30/12 είχαν υπογραφεί 68 δανειακές συμβάσεις, προϋπολογισμού 3,22 δισ. ευρώ, με μεσοσταθμικό επιτόκιο 1,2% και μέση διάρκεια αποπληρωμής τα 11 έτη.

The Institute of Internal Auditors

Το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας – ΙΙΑ Greece, είναι επαγγελματικός φορέας των εσωτερικών ελεγκτών, αλλά και όσων ασχολούνται με τη διαχείριση κινδύνων, την κανονιστική συμμόρφωση και τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου (internal control). Eίναι συνδεδεμένο μέλος του ΙΙΑ Global (Institute of Internal Auditors). Το ΙΙΑ, εκδότης και διαχειριστής των Διεθνών Προτύπων (Standards) για τον εσωτερικό έλεγχο, ιδρύθηκε το 1941 στις ΗΠΑ, με 212.00 μέλη σε 170 χώρες και περιοχές, προάγει και καθοδηγεί το επάγγελμα παγκοσμίως, εκδίδει διεθνώς αναγνωρισμένες πιστοποιήσεις και εξειδικευμένα certificates, αναλυτικούς οδηγούς και βοηθήματα. Το έργο του στηρίζεται στον ανιδιοτελή εθελοντισμό αφοσιωμένων επαγγελματιών με σκοπό να κάνουν τον εσωτερικό έλεγχο ένα περήφανο και διακεκριμένο επάγγελμα.

ΔΙΕΘΝΗΣ

Επενδυτικά σχέδια

Του ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΠΑΝΟΥ, Καθηγητή Χρηματοοικονομικής, στη Σχολή Διοίκησης Adam Smith του Πανεπιστημίου της Γλασκόβης

Η

αποταμίευση στην Ελλάδα

Ηπερίοδος των lockdown του κορονοϊού ενίσχυσε τις διαθέσεις αποταμίευσης των νοικοκυριών παγκόσμια. Στην Ελλάδα, η καταστροφική περίοδος των capital controls του 2015-2019 μείωσε τις τραπεζικές καταθέσεις σαν ποσοστό του ΑΕΠ από το 95% στο 70%. Σύμφωνα με τη βάση δεδομένων Financial Structure της Παγκόσμιας Τράπεζας, οι καταθέσεις επέστρεψαν στο 100% του ΑΕΠ ξανά στα τέλη του 2020, και η Ελλάδα ανέβηκε στην 31η θέση μεταξύ 160 χωρών. Δεδομένης της αύξησης του ΑΕΠ στην Ελλάδα κατά τα τελευταία 3 χρόνια, η ποσοστιαία αύξηση των τραπεζικών καταθέσεων ήταν μεγαλύτερη από αυτή του ΑΕΠ.

Πέραν των μακροοικονομικών δεδομένων, λίγες είναι οι βάσεις που παρέχουν παγκόσμια μικροοικονομικά δεδομένα για τα ποσοστά των αποταμιευτών μεταξύ των νοικοκυριών. Εξαίρεση αποτελεί η βάση δεδομένων Global Findex της Παγκόσμιας Τράπεζας, που συλλέγει παγκόσμια στοιχεία νοικοκυριών κάθε 3 χρόνια. Πρόσφατα δημοσίευσε δεδομένα για την αποταμίευ-

ση των νοικοκυριών στην Ελλάδα και παγκόσμια κατά το 2021, δηλαδή την πρώτη χρονιά της πανδημίας του κορονοϊού. Σε μία πρωτότυπη μελέτη της Παγκόσμιας Τράπεζας του 2016, οι Demirgüç-Kunt, Klapper & Panos (2016) επισήμαναν μεταξύ άλλων τα ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα αποταμίευσης στην Ελλάδα του 2014 και ότι η κατάταξη της χώρας ως προς τις αποταμιεύσεις για την 3η ηλικία ήταν από τις χαμηλότερες παγκόσμια.

Το γράφημα 1 δείχνει ότι περίπου 45% των νοικοκυριών στην Ελλάδα αποταμίευσαν κατά το 2021, με μόλις 26,5% των νοικοκυριών να αποταμιεύουν σε τράπεζες. Μόλις 16,7% των νοικοκυριών αποταμιεύουν για την 3η ηλικία. Μεταξύ 160 χωρών, η Ελλάδα του 2021 κατατάσσεται 78η ως προς το ποσοστό των νοικοκυριών που είναι σε θέση να αποταμιεύσουν χρήματα, 48η ως προς το ποσοστό που αποταμιεύει σε τράπεζες, και 69η ως προς το ποσοστό νοικοκυριών που αποταμιεύουν για την 3η ηλικία. Μεταξύ άλλων, τα δεδομένα δείχνουν ότι οι άντρες (47,1%) είναι πιο πιθανό να αποταμιεύουν από τις

Στην 31η θέση η Ελλάδα μεταξύ 160 χωρών

γυναίκες (42,9%) και είναι πιο πιθανό να εμπιστεύονται τις αποταμιεύσεις τους σε τράπεζες (30,2% έναντι 22,8%).

Τα δεδομένα δείχνουν τάσεις που είναι άμεσα συναφείς στη χάραξη χρηματοοικονομικής πολιτικής. Οι αποταμιεύσεις σαν μακροοικονομικό μέγεθος αυξήθηκαν σαν ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα, με σαφή οφέλη για την κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζών. Επιπλέον, διπλασιάστηκε το ποσοστό των νοικοκυριών που αποταμιεύουν χρήματα κατά το 2021, σε σχέση και με το 2017 και το 2014. Παρόλο που διπλασιάστηκε και το ποσοστό των νοικοκυριών που αποταμιεύουν σε τράπεζες, υπάρχει μεγάλο ποσοστό νοικοκυριών που είναι σε θέση να αποταμιεύσει, αλλά δεν αποταμιεύει σε τράπεζες. Επίσης, τα κίνητρα μακροπρόθεσμης αποταμίευσης φαίνεται να εκλείπουν, μιας και πολύ λίγα νοικοκυριά αποταμιεύουν για το απώτερο μέλλον της 3ης ηλικίας. Στις ημέρες μας, έντονη είναι η συζήτηση αναφορικά με την υστέρηση αύξησης των αποταμιευτικών επιτοκίων έναντι των επιτοκίων δανεισμού. Η παρατήρηση των δεδομένων κάνει σαφές ότι η παροχή σαφών κινήτρων ενθάρρυνσης της αποταμίευσης που φαίνεται να υπάρχει διαθέσιμη, αλλά δεν κατατίθεται σε τραπεζικά ιδρύματα, θα έχει μόνο ευεργετικά αποτελέσματα για την περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας των τραπεζών, για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης

Ο Γεώργιος Α. Πάνος έχει ψηφιστεί σαν ένας από

του 40 καλύτερους καθηγητές ΜΒΑ κάτω των 40 στον κόσμο από τον αμερικανικό οργανισμό Poets & Quants. Είναι επιστημονικός σύμβουλος του Ελληνικού Ινστιτούτου Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού.

προς τις τράπεζες και της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας στην Ελλάδα, καθώς και της ενδυνάμωση της χρηματοοικονομικής ανθεκτικότητας των ελληνικών νοικοκυριών. Επιπλέον, από την οπτική του Ελληνικού Ινστιτούτου Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, μια εθνική στρατηγική που να ενέχει τη διδασκαλία του χρηματοοικονομικού αλφαβητισμού από νωρίς στο σχολείο και τις νεαρές ηλικίες θα ενθαρρύνει την αποταμίευση από τη νεαρή ηλικία.

Βιβλιογραφία:

Demirgüç-Kunt Asli, Klapper Leora F., and Georgios A. Panos (2016). “Determinants of saving for old age around the world”. In: Mitchell, O. S., Maurer, R. and Orszag, J. M. (Eds). Retirement System Risk Management: Implications of the New Regulatory Order. Oxford University Press. ISBN 9780198787372 (Also featured as: World Bank Policy Research Paper No. 7693)

Step out from behind those pie charts and expand your career horizons.

The CMA® (Certified Management Accountant) certification gives you the skills that can take you places—around the world and into exciting new roles.

Του ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΜΑΓΔΑΛΗΝΟΥ, Head of Public Funding, BSS

και «Πράσινη Μετάβαση ΜμΕ»

Το 2023 ξεκίνησε με την ανακοίνωση

δύο νέων προγραμμάτων. Το πρώτο αφορά το καθεστώς ενίσχυσης «Επιχειρηματικότητα 360°» του νέου Αναπτυξιακού Νόμου, το οποίο ξεκίνησε πριν από λίγες ημέρες να δέχεται αιτήσεις υπαγωγής. Η ημερομηνία λήξης του κύκλου υποβολών είναι η 10η Απριλίου 2023. Σκοπός του καθεστώτος είναι η ενίσχυση

του συνόλου των επενδυτικών σχεδίων που υπάγονται στον Αναπτυξιακό Νόμο πλην συγκεκριμένων κατηγοριών για τις οποίες θεσπίζονται ειδικά καθεστώτα. Ενδεικτικά, μπορούν να υποβληθούν αιτήσεις για επενδυτικά σχέδια που αφορούν: στην αφαλάτωση θαλασσινού νερού σε νησιωτικές περιοχές, την ανακύκλωση, τη δημιουργία κινηματογραφικών στούντιο, τη δημιουργία γηπέδων και κολυμβητηρίων, τη δημιουργία κέντρων αποθεραπείας και αποκατάστασης και οίκων ευγηρίας κ.ά. Ο συνολικός προϋπολογισμός του παρόντος καθεστώτος για το συγκεκριμένο κύκλο υποβολών ανέρχεται σε εκατόν πενήντα εκατομμύρια (150.000.000) ευρώ. Το ελάχιστο επιλέξιμο ύψος της επένδυσης, για την υπαγωγή επενδυτικών σχεδίων στο καθεστώς, ορίζεται με βάση το μέγεθος του φορέα:

Μέγεθος επιχείρησης

Ελάχιστος προϋπολογισμός

Μεγάλες 1.000.000

Μεσαίες 500.000

Μικρές 250.000

Πολύ μικρές 100.000

Συνεταιρισμοί, Κοιν.Σ.Επ. κ.ά. 50.000

Τα είδη των ενισχύσεων που δύναται να λάβουν οι επιχειρήσεις είναι:

Φορολογική απαλλαγή

Επιχορήγηση Επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης

Επιδότηση κόστους δημιουργούμενης απασχόλησης

Ειδικές κατηγορίες ενισχύσεων προβλέπονται για τα επενδυτικά σχέδια που υλοποιούνται σε:

1. Ορεινές περιοχές, σύμφωνα με την κατηγοριοποίηση της ΕΛ.ΣΤΑΤ.,

2. Παραμεθόριες περιοχές,

3. Νησιωτικές περιοχές, δηλαδή νησιά με πληθυσμό μικρότερο των τριών χιλιάδων εκατό (3.100) κατοίκων,

4. Περιοχές που έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές, σύμφωνα με απόφαση της Κυβερνητικής Επιτροπής Κρατικής Αρωγής,

5. Βιομηχανικές και Επιχειρηματικές Περιοχές (Β.Ε.ΠΕ.), Επιχειρηματικά Πάρκα (Ε.Π.), εξαιρουμένων των Επιχειρηματικών Πάρκων Ενδιάμεσου Βαθμού Οργάνωσης (Ε.Π.Ε.Β.Ο.), Τεχνολογικά Πάρκα και Θύλακες Υποδοχής Καινοτόμων Δραστηριοτήτων (Θ.Υ.Κ.Τ.) και σε Οργανωμένους Υποδοχείς Επιχειρήσεων,

6. Κτίρια χαρακτηρισμένα ως διατηρητέα και

7. Βιομηχανικές μονάδες που έχουν παύσει τη λειτουργία τους δύο (2) τουλάχιστον έτη πριν την ημερομηνία υποβολής. Το δεύτερο πρόγραμμα αφορά τη προδημοσίευση της δέσμης δράσεων «Πράσινη Μετάβαση ΜμΕ». Δεν έχουν γίνει γνωστές σημαντικές λεπτομέρειες. Πιο συγκεκριμένα, γίνεται αναφορά σε 2 δράσεις: Δράση 1 - Πράσινος Μετασχηματισμός ΜμΕ. Αφορά επιχειρήσεις με επιχορηγούμενο προϋπολογισμό επενδυτικού σχεδίου από 200.001€ έως και 1.000.000€ (επιλογή είτε ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ Ε.Ε. 1407/2013/De minimis, είτε ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ Ε.Ε. 651/2014 /ΓΑΚ). Ο προϋπολογισμός της δράσης θα είναι 350.000.000€.

Δράση 2 - Πράσινη Παραγωγική Επένδυση ΜμΕ. Αφορά επιχειρήσεις με επιχορηγούμενο προϋπολογισμό επενδυτικού σχεδίου

από 30.000€ έως και 200.000€ (ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ Ε.Ε. 1407/2013/De minimis).

Ο προϋπολογισμός της δράσης θα είναι 350.000.000€.

Οι βασικές προϋποθέσεις συμμετοχής των δυνητικά ωφελούμενων επιχειρήσεων είναι οι ακόλουθες:

1. Να έχουν τουλάχιστον μία (1) πλήρη κλεισμένη διαχειριστική χρήση πριν την ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης.

2. Να δραστηριοποιούνται ουσιωδώς σε έναν (1) επιλέξιμο ΚΑΔ δραστηριότητας της πρόσκλησης πριν την ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης.

3. Να διαθέτουν τον/τους επιλέξιμο/ους ΚΑΔ επένδυσης της παρούσας πρόσκλησης πριν την ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης.

4. Να έχουν τρεις (3) – Δράση 1 και δύο (2) – Δράση 2 τουλάχιστον ΕΜΕ εξαρτημένης εργασίας πλήρους ή μερικής απασχόλησης το ημερολογιακό έτος που προηγείται της υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης. Τούτο θα επιβεβαιώνεται βάσει των δηλωθέντων στοιχείων που τηρούνται για την επιχείρηση αυτή στο πληροφοριακό σύστημα ΕΡΓΑΝΗ.

Οι επιλέξιμες δαπάνες θα αφορούν:

Δαπάνες για κτιριακές και λοιπές εγκαταστάσεις

Δαπάνες Εξοπλισμού

Δαπάνες για Παροχή Υπηρεσιών

Μεταφορικά Μέσα

Το ποσοστό ενίσχυσης θα διαφέρει ανάλογα με την Περιφέρεια. Περισσότερες λεπτομέρειες θα γίνουν γνωστές με την επίσημη δημοσίευση των δράσεων το επόμενο διάστημα. Ως BSS βρισκόμαστε δίπλα σε κάθε επιχειρηματία, ώστε να τον συντροφεύουμε στο επενδυτικό του ταξίδι, αποτελώντας σημαντικούς και αξιόπιστους συνεργάτες.

«Επιχειρηματικότητα 360o»

νέες δράσεις για τις επιχειρήσεις το 2023

Εσωτερικοί ελεγκτές και επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής στηρίζουν και

προφυλάσσουν την εφοδιαστική αλυσίδα

Πολλές παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, λόγω των παρατεταμένων επιπτώσεων του COVID-19, της ενεργειακής κρίσης, του πολέμου στην Ουκρανία και άλλων αναταραχών, βρίσκονται στα πρόθυρα της διάλυσης (αν δεν έχουν ήδη διαλυθεί). Αυτές οι προκλήσεις είναι πιθανό να συνεχιστούν στο άμεσο μέλλον. Στο δυσοίωνο περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί, ποιος είναι λοιπόν ο ρόλος των επαγγελματιών της διοικητικής λογιστικής, των οικονομικών και του εσωτερικού ελέγχου; Που πρέπει να εστιάσετε για να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να ξεπεράσει αποτελεσματικά τις τρέχουσες προκλήσεις και να προετοιμαστεί για ενδεχόμενες μελλοντικές διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας; Προετοιμάζοντας το σκηνικό

Κατά τη διάρκεια της ζωής μας, ο κόσμος έχει υποστεί μια σεισμική μετατόπιση, καθώς το επιχειρηματικό και επιχειρησιακό περιβάλλον μεταβλήθηκε δραματικά. Οι αγορές παγκοσμιοποιούνται σταθερά ενώ τα επιχειρηματικά μοντέλα εξελίσσονται γρήγορα, συμπεριλαμβανομένης της μεγαλύτερης χρήσης των από κοινού παρεχόμενων υπηρεσιών, όπως επίσης και των παροχών υπηρεσιών μέσω ανάθεσης σε τρίτους. Οι βιομηχανίες προμηθεύονται όλο και περισσότερο υλικά και συγκεντρώνουν προϊόντα σε πολλές γεωγραφικές περιοχές, ενώ διαχειρίζονται πολύ προσεκτικά τα αποθέματα, προκειμένου να ελαχιστοποιήσουν το κόστος μεταφοράς. Ακόμη και οι μικρότερες εταιρείες μπορούν να έχουν παγκόσμια παρουσία, αξιοποιώντας τις νέες τεχνολογίες καθώς και φθηνότερα και ταχύτερα logistics.

Η τάση προς την παγκοσμιοποίηση υπήρξε ασταμάτητη μέχρι το 2020, όταν και η παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού δοκιμάστηκε σκληρά. Από τότε αντιμετωπίζουμε μια άνευ προηγουμένου επιχειρηματική διάσπαση και αβεβαιότητα λόγω του COVID-19, της ενεργειακής κρίσης, του πολέμου στην Ουκρανία και άλλων προκλήσεων. Η διαταραχή έχει επηρεάσει κάθε κρίκο της εφοδιαστικής αλυσίδας, καθώς οι διακοπές λειτουργίας εργοστασίων, οι ελλείψεις ανταλλακτι-

STEVE M c NALLY

CMA, CPA, MBA, Global Chair Emeritus, ΙΜΑ | CFO - PTI Group of Companies

κών και εργατικού δυναμικού, η συμφόρηση των λιμανιών, οι περιορισμοί χωρητικότητας και χώρου, τα ακραία καιρικά φαινόμενα, οι εμπορικές συγκρούσεις, οι τιμές, οι αυξανόμενες καθυστερήσεις και το κόστος παράδοσης συνδέονται

με πρωτοφανείς προκλήσεις.

Αυτά τα γεγονότα, δυστυχώς, εξακολουθούν να εκτυλίσσονται, με τον αντίκτυπό τους να είναι τόσο σοβαρός που θα χρειαστούν πολλά ακόμη χρόνια για να κοπάσει ο θόρυβος. Αναμένεται, μάλιστα, να δημιουργηθεί ένας πολύ διαφορετικός κόσμος, με μια πολύ διαφορετική παγκόσμια αλυσίδα εφοδιασμού. Η προσέγγιση της παγκοσμιοποίησης θα αλλάξει και πολλοί κατασκευαστές θα προσπαθήσουν να μειώσουν την εξάρτηση από τους προμηθευτές και τον κίνδυνο εφοδιασμού διαφοροποιώντας την πηγή των προμηθειών τους, επαναφέροντας την παραγωγή στην χώρα προέλευσής τους ή/και μετακινώντας την σε άλλες, πιο αξιόπιστες, υπεράκτιες τοποθεσίες. Ταυτόχρονα, πολλές χώρες αυξάνουν τους συντελεστές και τους δασμούς εισαγωγής, επηρεάζοντας το συνολικό κόστος των αγαθών και αναγκάζοντας τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να επανεξετάσουν το δίκτυο της εφοδιαστικής τους αλυσίδας.

Διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας Οι επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής και άλλοι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι υπεύθυνοι για την οργάνωση και την επίβλεψη της αλυσίδας εφοδιασμού της εταιρείας τους. Για μια παγκόσμια βιομηχανία αυτό περιλαμβάνει μια πλήρη διαδικασία από την αρχή μέχρι το τέλος για την απόκτηση πρώτων υλών, την κατασκευή προϊόντων και τη διανομή αυτών των αγαθών στους πελάτες. Από τις προμήθειες, την επίβλεψη των προμηθευτών και τη διαχείριση

αποθεμάτων μέχρι τον συντονισμό των εταιρειών μεταφοράς

εμπορευμάτων και των διανομέων, οι αλυσίδες εφοδιασμού

είναι περίπλοκες. Για την πρόβλεψη και την προληπτική αντιμετώπιση ζητημάτων και τη διαχείριση των προσδοκιών

των πελατών, ειδικά όταν αντιμετωπίζουν κενά, οι ηγέτες της εφοδιαστικής αλυσίδας χρειάζονται διαφάνεια σε κάθε βήμα της αλυσίδας εφοδιασμού. Η προληπτική και δημιουργική υπέρβαση των προκλήσεων κρίνεται ως επιτακτική ανάγκη!

Για να ενισχύσετε την εφοδιαστική σας αλυσίδα, αναλύστε την προσεκτικά στο σύνολό της, εντοπίζοντας πιθανές αδυναμίες και αναζητώντας ευκαιρίες: Προμήθεια Υλικών. Κατανοείτε τον αντίκτυπο στην παραγωγή εάν ένας προμηθευτής δεν μπορεί να παραδώσει βασικά υλικά, ειδικά αυτά που χρησιμοποιούνται σε πολύ σημαντικά για την εταιρεία σας προϊόντα; Αξιολογήστε προσεκτικά όλους τους κρίσιμους προμηθευτές για να βεβαιωθείτε ότι διαθέτουν επαρκές εύρος και εντοπίζοντας εναλλακτικές λύσεις όπου χρειάζεται. Στη συνέχεια, οικοδομήστε και ενισχύστε τις σχέσεις με αυτούς τους προμη-

του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών Ελλάδας (ΙΙΑ)

θευτές, ενισχύοντας την πιθανότητα να σας προτιμήσουν σε πιθανή διακοπή της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σχεδιασμός ζήτησης. Μπορείτε να εκτιμήσετε τη μελλοντική ζήτηση των πελατών και, στη συνέχεια, να αξιοποιήσετε την πρόβλεψή σας προκειμένου να δώσετε προτεραιότητα και να προσαρμόσετε την παράδοση των συγκεκριμένων προϊόντων ή υπηρεσιών από την εταιρεία σας; Συμπεριλάβετε βασικούς πελάτες σε κοινές συναντήσεις σχεδιασμού για να αναπτύξετε κατευθυντήριες μακροπρόθεσμες προβλέψεις και πιο ακριβείς βραχυπρόθεσμες ανάγκες παραγωγής.

Α ΚΗΣ ΣΟΛΟΜ Ω Ν

COVER STORY

Χρόνος διακοπής της παραγωγής. Έχετε τη δυνατότητα

να καλύψετε τη ζήτηση εάν ορισμένες εγκαταστάσεις παραγωγής δεν λειτουργούν ή λειτουργούν χαμηλότερα από

την πλήρη παραγωγική δυνατότητά τους; Εφαρμόστε προγράμματα προληπτικής συντήρησης και παρακολουθήστε προληπτικά την κατάσταση λειτουργίας του εξοπλισμού για να ελαχιστοποιήσετε τις απρογραμμάτιστες διακοπές λειτουργίας. Επιπλέον, προσδιορίστε τους πιθανούς συνεργάτες συν-παραγωγής, είτε εσωτερικούς είτε τρίτους, ως εναλλακτική λύση. Διαχείριση αποθεμάτων. Έχετε πλήρη εικόνα των αποθεμάτων σας, συμπεριλαμβανομένων των πρώτων υλών και

των τελικών προϊόντων, ώστε να διευκολυνθείτε στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων; Διασφαλίστε εταιρική πειθαρ-

χία στην αναφορά χρήσης των υλικών και της καθημερινής

παραγωγής και εξετάστε το ενδεχόμενο εφαρμογής ενός «κυκλικού» προγράμματος απογραφών για να βελτιώσετε

ή να αντικαταστήσετε πλήρως το παραδοσιακό πρόγραμμα

απογραφής του συνόλου των αποθεμάτων.

Διαχείριση κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας

Κάθε εφοδιαστική αλυσίδα είναι μοναδική. Έτσι, η επένδυση σε ισχυρή διαχείριση κινδύνων εφοδιαστικής αλυσίδας (SCRM),

η οποία είναι η διαδικασία εντοπισμού, αξιολόγησης και περιορισμού των κινδύνων που σχετίζονται με την εφοδιαστική

αλυσίδα, αποτελεί μια ζωτική απόφαση για κάθε εταιρεία, όχι μόνο για εκείνες με παγκόσμια έκθεση. Όταν αξιοποιείτε αποτελεσματικά μια διαδικασία SCRM, θα πρέπει να ελέγξετε:

Όλα τα υποδίκτυα που δημιουργούν τη συνολική εφοδιαστική αλυσίδα, συμπεριλαμβανομένης της προμήθειας, της παραγωγής, της αποθήκευσης και της διανομής

Τη ροή των πληροφοριών και τον αντίστοιχο εξοπλισμό, συμπεριλαμβανομένων τεχνολογικών λύσεων και λογισμικού

Το περιβάλλον λειτουργίας σας, συμπεριλαμβανομένων των βασικών ενδιαφερομένων (stakeholders) και των προσδοκιών τους

Τη γεωπολιτική και περιβαλλοντική κατάσταση, από το λειτουργικό πρίσμα

Αυτή η επένδυση και η ανάλογη προσπάθεια θα έχουν αποτέλεσμα και θα συμβάλλουν στην προστασία του οργανισμού, εάν συμπληρωθούν με πρακτικό και ρεαλιστικό σχεδιασμό της επιχειρησιακής τους συνέχειας (BCP). Επιπλέον, τα BCP θα πρέπει να ελέγχονται περιοδικά.

Μια άσκηση προσομοίωσης

Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι μόνο επαγγελματίες διαχεί -

ρισης κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας με διορατικές ικανότητες θα είχαν συμπεριλάβει το ξέσπασμα του ιού στην αξιολόγησή τους. Παρακάτω, όμως, θα διαβάσετε την ιστορία μιας διορατικής ομάδας: Κάθε χρόνο η ηγετική ομάδα των στελεχών μιας μεγάλης επιχείρησης καταναλωτικών αγαθών διεξήγαγε μια άσκηση προσομοίωσης προκειμένου να διασφαλίσει ότι κάθε διαλειτουργικός εταίρος κατανοούσε

τον ρόλο του όσον αφορά τη διαχείριση κρίσεων και την επιχειρησιακή συνέχεια. Κατά τη διάρκεια μιας τυπικής άσκησης προσομοίωσης, η διαλειτουργική ομάδα έλαβε περιορισμένες

πληροφορίες σχετικά με ένα θέμα, το συζήτησε και στη συνέχεια ευθυγραμμίστηκε με τις κατάλληλες ενέργειες. Κατόπιν, σε μια επαναληπτική διαδικασία, εξασφάλισε πρόσθετες πληροφορίες και βελτίωσε το σχέδιό της σύμφωνα με αυτές. Κατόπιν της άσκησης, η ομάδα επέλεξε ένα σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας για το δεδομένο σενάριο. Κάθε χρόνο, η ομάδα αντιμετώπιζε μια διαφορετική πρόκληση, συμπεριλαμβανομένων μιας απεργίας του εργατικού δυναμικού, μιας τεράστιας πυρκαγιάς στο εργοστάσιο και, το 2017, ενός ξεσπάσματος γρίπης των πτηνών που απειλούσε να διακόψει τις εταιρικές λειτουργίες κατά την κορύφωση της πολυάσχολης περιόδου. Αν και καμία από τις ασκήσεις προσομοίωσης δεν θεωρήθηκε παγκόσμια πανδημία, τα διδάγματα από την άσκηση για τη γρίπη των πτηνών το 2017 αποδείχθηκαν ανεκτίμητα όταν ξέσπασε ο COVID-19, το 2020.

Ο ρόλος του εσωτερικού ελεγκτή Οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι ανεξάρτητοι σύμβουλοι της εταιρείας τους, που της προσφέρουν αξία αξιοποιώντας τα βασικά εργαλεία και μεθοδολογίες εσωτερικού ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των εκτιμήσεων κινδύνου, του συνεχούς ελέγχου (continuous auditing), των τάσεων των δεικτών απόδοσης (KPIs), του agile reporting κ.λπ. Μπορείτε να υποστηρίξετε τη διαχείριση του κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας (SCRM) του οργανισμού σας, εξετάζοντας εάν υπάρχουν τα ακόλουθα : Ανάθεση της διαχείρισης των κινδύνων SCRM σε μια συγκεκριμένη θέση εργασίας ή επιχειρηματική λειτουργία, ιδανικά στον Chief Supply Chain Officer (CSCO), ο οποίος είναι υπεύθυνος και έχει επαρκή εξουσία για την ανάπτυξη, τη διατήρηση και την ενημέρωση αυτής της ολοκληρωμένης διαδικασίας Διάθεση επαρκών πόρων για την ανάπτυξη, τη συντήρηση και την ενημέρωση της διαδικασίας SCRM Ύπαρξη ενός πλαισίου ερμηνείας της διαδικασίας SCRM του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένης της ανάθεσης αρμοδιοτήτων με βάση το μοντέλο RACI (Υπεύθυνος, Υπόλογος, Συμβουλευόμενος και Ενημερωμένος) και της συχνότητας για τις αναθεωρήσεις και τις αναφορές Μια ομάδα SCRM που περιλαμβάνει μέλη από άλλες κρίσιμες λειτουργίες, όπως η οικονομική διεύθυνση και η πληροφορική Μια ισχυρή διαδικασία αξιολόγησης κινδύνων που προσδιορίζει και ορίζει τους κινδύνους της εφοδιαστικής αλυσίδας σε κατηγορίες που αντιπροσωπεύουν τη μεγαλύτερη έκθεση κινδύνου σε επιχειρηματικούς στόχους (Η διαδικασία SCRM θα πρέπει να περιλαμβάνει μια ποσοτική ανάλυση της έκθεσης και της πιθανότητας σημαντικών κινδύνων με έμφαση στις αλληλεπιδράσεις μεταξύ των κινδύνων, τους τρόπους αποτυχίας και των αποτελεσμάτων της ανάλυσης επιπτώσεων) Σύνοψη που επισημαίνει σημαντικούς κινδύνους και τις αντίστοιχες δικλείδες ασφαλείας μετριασμού του κινδύνου, με συχνή αναφορά στον CSCO και τον Οικονομικό Διευθυντή

Διασύνδεση των διαδικασιών SCRM και BCP του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένης της δοκιμής των BCPs σε λογική συχνότητα, με διορθωτικές ενέργειες που πραγματοποιούνται για την ενημέρωση των εντοπισμένων αστοχιών

και αναφέρονται έγκαιρα στην ανώτερη διοίκηση

Ο σημερινός επαγγελματίας εσωτερικού ελέγχου μπορεί να χρειαστεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την ταχύτητα παροχής των υπηρεσιών του. Όσον αφορά την αποτελεσματικότητα, η υψηλότερη συνεισφορά σας είναι να διασφαλίσετε ότι τα βασικά στοιχεία μιας σωστής διαδικασίας SCRM, με ουσιαστικές γνώσεις για τον αντίκτυπο (όπως περιγράφεται), είναι σε ισχύ και λειτουργεί αποτελεσματικά. Όσον αφορά την ταχύτητα, θα πρέπει να συνεργαστείτε με εταίρους της εφοδιαστικής αλυσίδας και της Οικονομικής Διεύθυνσης για να αξιολογήσετε εάν η επένδυση σε ένα κοινό ψηφιακό εργαλείο έχει νόημα για τον οργανισμό. Η παραπάνω στρατηγική θα προσφέρει ευθυγράμμιση, ταχύτητα και διαφάνεια μεταξύ αυτών των εταίρων, καθώς και άλλων stakeholders του SCRM.

Ευκαιρία συνεργασίας

Εμείς, οι επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής, των οικονομικών και του εσωτερικού ελέγχου πολλές φορές έχουμε κοινό τρόπο σκέψης, καθώς ο συλλογικός μας στόχος είναι η δημιουργία οικονομικής αξίας για τον οργανισμό μας. Μοιραζόμαστε μια νοοτροπία επιχειρηματικού συνεργάτη, στρατηγική ευελιξίας, γενική επιχειρηματική οξυδέρκεια και ισχυρές τεχνικές και αναλυτικές δεξιότητες. Αξιοποιώντας την ανήσυχη φύση μας, αμφισβητούμε και προκαλούμε το status quo, υιοθετώντας νέες σκέψεις και πρωτοποριακές ιδέες που μπορούν να αλλάξουν την πορεία του ίδιου του οργανισμού. Συνεργαζόμαστε με διαλειτουργικούς εταίρους για την ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών ενώ διαθέτουμε μοναδικά προσόντα που μας επιτρέπουν να εντοπίζουμε κινδύνους για την επίτευξη αυτών των στρατηγικών και στη συνέχεια να υποστηρίζουμε τους επιχειρηματικούς μας εταίρους στον μετριασμό τέτοιων κινδύνων. Οι επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής και των οικονομικών, και η ομάδα τους, παρέχουν τη μεγαλύτερη αξία όταν συμμετέχουν στις επιχειρησιακές λειτουργίες. Παρακολουθώντας τις γραμμές παραγωγής, αλληλεπιδρώντας με το προσωπικό διανομής και συμμετέχοντας σε αναθεωρήσεις λειτουργιών που εστιάζουν σε βασικές μετρήσεις και τάσεις, θα εντοπίσετε σχετικές ευκαιρίες και κινδύνους και θα μπορείτε να επηρεάσετε τους διαλειτουργικούς συνεργάτες, ώστε να ανταποκριθούν ανάλογα.

Οι επαγγελματίες του εσωτερικού ελέγχου παράγουν σημαντική αξία, βελτιώνοντας τις λειτουργίες του οργανισμού τους μέσω ανεξάρτητης, αντικειμενικής διασφάλισης και συμβουλευτικής δραστηριότητας. Για παράδειγμα, αξιοποιώντας την σε βάθος κατανόηση των διαφόρων λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας σε όλη την επιχείρησή σας και τις γνώσεις σας σχετικά με τις εξελισσόμενες τεχνολογίες, μπορείτε να μοιραστείτε πληροφορίες συγκριτικής αξιολόγησης και βέλτιστες πρακτικές με τους συνεργάτες της εφοδιαστικής αλυσίδας και την Οικονομική Διεύθυνση. Ή, εάν ένα στέλεχος

Επιπρόσθετο υλικό

Το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών εξέδωσε μια παγκόσμια ενημέρωση σχετικά με την αλυσίδα εφοδιασμού σε έναν κόσμο μετά την πανδημία του Covid-19 https://bit.ly/3QSbR2a

καθώς και μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για τη διαχείριση κινδύνου της εφοδιαστικής αλυσίδας https://bit.ly/3Hj1GjT

Supply Chains: A Finance Professional’s Perspective https://bit.ly/3D3Ymqp

APICS and IMA Report: Working Together to Enhance Supply Chain Management with Better Costing Practices https://bit.ly/2HglpzE

Thriving Amidst Challenges: A Guide to Small Business Resilience https://bit.ly/3GTDJP2

της Οικονομικής Διεύθυνσης εφάρμοσε πρόσφατα μια νέα διαδικασία όπως η περιοδική «κυκλική» καταμέτρηση, θα μπορούσατε να τον ωφελήσετε με την πιεστική δοκιμή της συγκεκριμένης δικλείδας ασφαλείας.

Εν ολίγοις, η αξιοποίηση των αντίστοιχων δεξιοτήτων και θέσεών μας στον οργανισμό, στη διοικητική λογιστική, τα οικονομικά και τον εσωτερικό έλεγχο, μπορεί να βελτιώσει τη διαδικασία της εφοδιαστικής αλυσίδας όσον αφορά την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα. Μπορούμε

να βοηθήσουμε τους διαλειτουργικούς εταίρους να έχουν

πολύ πιο ξεκάθαρη εικόνα του τι διακυβεύεται και κυρίως, να συμβάλλουμε στην πραγματοποίηση επενδύσεων για τον

μετριασμό σημαντικών κινδύνων (ανάλογα βέβαια και με την

διάθεση ανάληψης κινδύνου του οργανισμού).

Πρόσκληση σε δράση

Πολλοί κίνδυνοι μπορούν να μετριαστούν εάν υπάρχουν

κατάλληλοι μηχανισμοί παρακολούθησης. Σε συνδυασμό με

την έξυπνη τεχνολογία, οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα

να δράσουν προληπτικά, παρακολουθώντας τους κινδύνους

της εφοδιαστικής τους αλυσίδας και αντιδρώντας γρήγορα.

Ως επαγγελματίες της διοικητικής λογιστικής, των οικονομικών και του εσωτερικού ελέγχου, είμαστε ιδανικοί για να πρωτοστατήσουμε.

Θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε τις ομάδες που εργάστηκαν για

το άρθρο. Από το IIA Greece: Μάκης Σολομών, Γιώργος Τζουμερκιώτης, Μαίρη Πετρίδου, Ζακίνος Κοέν, Ράλλης Ρετέλας, Βέρρα Μαρμαλίδου, Πρόεδρος του ΔΣ, και Institute of Management Accountants: J. Stephen McNally, CMA, CPA, MBA, Global Chair Emeritus, IMA | CFO - Όμιλος Εταιρειών PTI.

Του ΛAΜΠΡΟΥ ΜΠEΛΕΣΗ , Πρόεδρος Acis Counsulting SA

ACIS CONSULTING SA

Η ολοκληρωμένη λύση για χρηματοοικονομικές -λογιστικές υπηρεσίες

ACIS CONSULTING SA δραστηριοποιείται στην παροχή ολοκληρωμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών πάνω από 20 χρόνια. Με έμπειρο επιστημονικό προσωπικό που επιμορφώνεται διαρκώς έχει δημιουργήσει το συμβουλευτικό

της μοντέλο όπως επιτάσσει η ψηφιακή εξέλιξη και έτσι όπως επιβάλλουν οι ταχύτατες αλλαγές στο επιχειρηματικό πεδίο συνδυαστικά με τις νέες απαιτήσεις του λογιστικού επαγγέλματος.

Πλέον ο ψηφιακός μετασχηματισμός διαφοροποιεί πλήρως την εργασία του λογιστή και του οικονομολόγου και την μετατρέπει από διεκπεραιωτική σε συμβουλευτική, και την διαχωρίζει σε λιανική, χονδρική και σε υπηρεσίες supervising για λογιστές. Με βάση έρευνά μας, η δομή των χρηματοοικονομικών-λογιστικών φοροτεχνικών γραφείων διαφοροποιείται και δημιουργούνται:

ΤΑΧΝΕΤ Λογιστικά Γραφεία Λιανικής και μικρών επαγγελματιών που θα εξυπηρετούν όλες τις διεκπεραιώσεις σε πλατφόρμες και τις φορολογικές δηλώσεις πελατών φυσικών προσώπων και επαγγελματιών με απλογραφικά βιβλία.

BUSINESS CENTERS

Λογιστικές Εταιρείες που θα ασχολούνται με διπλογραφικά βιβλία, με συμβουλευτική στους πελάτες τους σε όλα τα φοροτεχνικά θέματα αλλά παράλληλα θα πρέπει να μπορούν να μπορούν οι υπηρεσίες τους να ανταποκριθούν και σε θέματα finance, όπως cash flow, budget, business plan, προγράμματα ΕΣΠΑ και αναπτυξιακών νόμων αλλά και με δυνατότητα Outsourcing υπηρεσίες σε τμήματα, FinanceAccounting-Payroll τμημάτων επιχειρήσεων.

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΟΜΠΡΕΛΕΣ που θα υποστηρίζουν ομαδικά εργασίες στις άλλες δύο κατηγορίες σε συμβουλευτικό άλλα και εκπαιδευτικό επίπεδο.

Σε όλο λοιπόν αυτό το πλαίσιο βασίστηκε η νέα δομή της ACIS Consulting SA με στόχο την αναβάθμιση των γενικότερων υπη-

και τις μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύ -

νης με τους πελάτες μας. Η συμβουλευτική μας προσεγγίζει

σφαιρικά την επιχείρηση ή το λογιστικό γραφείο, εντοπίζει τα επιμέρους προβλήματα και τα επιλύει σε συνάρτηση με το όλον της επιχείρησης. Στο πλαίσιο αυτό δημιουργήθηκαν συνεργασίες και ένα δίκτυο το οποίο θα μπορεί να προσφέρει τις ανάλογες υπηρεσίες σε διάφορες πόλεις της Ελλάδας. Ο στόχος είναι το δίκτυό μας να μεγαλώσει ώστε να υπάρξουν συγκεκριμένες συνεργασίες με άλλα γραφεία τα οποία, μετά από επιλογή και αξιολόγηση από την ομάδα μας και ακολουθώντας συγκεκριμένες προδιαγραφές, θα μπορούν να ενταχθούν κάτω από το πλαίσιο του δικτύου μας.

Η ACIS SA λειτουργεί ως εταιρεία ομπρέλα, ενώ τα κεντρικά γραφεία βρίσκονται στο κτίριο ΑΤΡΙΝΑ στο Μαρούσι, Κηφισίας 32.

Το υποκατάστημα λειτουργεί με την μορφή Βusiness Center στο Χαλάνδρι

H Διοικητική μας ομάδα

ΠΡΟΕΔΡΟΣ : Λαμπρος Μπέλεσης

ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ : Άννα Σπαθή ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ : Κυριακή Διονέλλη ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: Βασίλης Παναγιωτόπουλος ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Άννα Φοβάκη

Oι στρατηγικοί μας συνεργάτες είναι:

BBC SA

Alρha Λογιστική A.E

Τοp Business Processing Ltd

Achieve Performance SA

Specisoft SA

i-SPIRIT

Προόδος WORLD TRAIDING LTD

Τα γραφεία του δικτύου μας βρίσκονται:

ΑΘΗΝΑ

ΕΥΒΟΙΑ

ΞΥΛΟΚΑΣΤΡΟ

ΠΑΤΡΑ

ΠΥΡΓΟΣ

ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ

Είμαστε μια πρωτοπόρος εταιρεία Συμβούλων επιχειρήσεων

που ειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών, λογιστικών, φοροτεχνικών, και επενδυτικών υπηρεσιών

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΕΣ

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

INVESTMENT CONSULTING

ΜΑΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ

Αξιοπιστία

Ποιότητα

ΓΙΑΤΙ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΜΕ

Γνώση & εμπειρία

Προτεραιότητα ο πελάτης

Ποιότητα Υπηρεσιών Ομαδικότητα

Σεβασμός

Εμπειρία

Η εξυπηρέτηση

Συνέπεια

Ανίχνευση αναγκών του κάθε

πελάτη

Προσαρμογή σε ξεχωριστές

λύσεις

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Οργάνωση και υποστήριξη σύνταξης προϋπολογισμών (Budgeting)

Κατάρτιση ταμειακού προγράμματος ρευστότητας (cash flow)

Eκπόνηση επιχειρηματικών σχεδίων (Business Plan) "Due Diligence"

Mελέτες για την λήψη τραπεζικών χρηματοδοτήσεων Αποτίμηση για εξαγορα-πώληση επιχειρήσεων Ανάλυση λογιστικών καταστά-

σεων με τη χρήση αριθμοδεικτών

στις επιχειρήσεις με στόχο τη βέλτιστη απόδοση της λειτουργίας τους στους παραπάνω τομείς. Ο ρόλος μας είναι να είμαστε δίπλα στον επιχειρηματία και στον επενδυτή. ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Παρακολούθηση αποκλίσεων αποτελεσματικών-προϋπολογιστικών οικονομικών δεδομένων Μελέτες Βιωσιμότητας Outsourcing-finance Support Υπηρεσίες Part-Time CFO Προτάσεις εφαρμογής διοικητικής λογιστικής Πρακτική εκπαίδευση και ανάλυση σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες

Outsourcing Accounting διπλογραφικών βιβλίων Εποπτείες λογιστηρίων Υπηρεσίες Payroll με πλήρη υποστήριξη σε όλα τα θέματα της μισθοδοσίας Φορολογικός σχεδιασμός επιχειρήσεων Φορολογική ενημέρωση για κάθε νέο νόμο ή Π.Ο.Λ. Άμεση υποστήριξη και συμβουλευτική για κάθε λογιστικό, φορολογικό και νομικό θέμα σχετικά με την σύσταση νέας εταιρίας Σύνταξη και επιμέλεια καταστατικών και συμφωνητικών σύστασης λύσης και τροποποιήσεων όλων των εταιρικών τύπων Συστάσεις/Ενάρξεις/Μεταβολές/Συγχωνεύσεις/Μετατ ροπές/ Διακοπές/ Εκκαθαρίσεις εταιρειών & ατομικών επιχειρήσεων Συντάξη πρακτικών διοικητικού συμβουλίου και γενικών συνελεύσεων & Υποβολή σε ΓΕΜΗ όλων των απαραίτητων εταιρικών εγγράφων Ενδικοφανείς προσφυγές & υποστήριξη σε φορολογικά δικαστήρια σε συνεργασία με εξειδικευμένο δικηγορικό γραφείο

BUSINESS CENTER SUPPORT

ΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

INVESTMENT CONSULTING

Επενδυτικά Αναπτυξιακά προγράμματα μέσω δικτύου συνεργατών Ενημέρωση και υλοποίηση αναπτυξιακών-επιδοτούμενων προγραμμάτων (ΕΣΠΑ, κτλ) Επενδυτικές προτάσεις Υλοποίηση επενδυτικών προτάσεων Διαχείριση επενδυτικών Projects Επιχειρηματικές προτάσεις εξαγοράς επιχειρήσεων & διαπραγματεύσεις Οικονομοτεχνικές μελέτες, σύνταξη & υποβολή φακέλων για αναπτυξιακά προγράμματα ΕΣΠΑ, Αναπτυξιακός Νόμος (σε συνεργασία με εξειδικευμένες επιχειρήσεις &ομάδες συμβούλων) Επενδύσεις μέσω προγραμμάτων Ταμείου Ανάκαμψης

ΕΙΔΙΚΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Συμβουλευτική οργάνωση επιχειρήσεων

Συμβουλευτική λογιστικών γραφείων Ανεύρεση προσωπικού λογιστικών γραφείων

Ειδική πλατφόρμα αξιολόγησης & ανεύρεσης προσωπικού Εξωδικαστικός συμβιβασμός

Προτάσεις εξυγίανσης επιχειρήσεων

Οργανωμένο δίκτυο συνεργατών σε όλη την Ελλάδα Οργάνωση και εποπτεία πιλοτικών tax ΚΕΠ

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

Λογιστικά, Φοροτεχνικά, Χρηματοοικονομικά, Επικοινωνίας, Διοίκησης, Οργάνωσης λογιστικού γραφείου

A: Κηφισίας 32, Μαρούσι, ΤΚ.151 25

Τ: 210-6829055

E: info@acis.gr

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΑΣ

EDUCATION

Certifications:

Αναγκαιότητα η αναβάθμιση δεξιοτήτων

η ανανέωση της γνώσης

Στην εποχή μας το σύγχρονο επιχειρείν αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς, οι νέες τεχνολογίες επηρεάζουν καθοριστικά αρκετές πτυχές του, το ρυθμιστικό πλαίσιο συνεχώς αναμορφώνεται και η ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση των οικονομικών στελεχών είναι μεγαλύτερη από ποτέ.

ο βασικό συμπέρασμα όλων των ερευνών των μεγάλων εταιρειών διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι πως έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί ο καιρός που ένα πτυχίο, μεταπτυχιακό ή MBA επαρκούσε. Στη σημερινή σύνθετη πραγματικότητα των επιχειρήσεων οι δεξιότητες πρέπει να ανανεώνονται συνεχώς και το βάρος πλέον πέφτει στην αναβάθμιση δεξιοτήτων (upskilling) και τη συνεχόμενη ανανέωση της γνώσης (reskilling).

Όπως δείχνει έρευνα του «The US Chamber Foundations», το 78% των ερωτηθέντων αναγνώρισε πως τα στελέχη πρέπει να εστιάσουν στις ικανότητες και τις δεξιότητες και όχι στα πτυχία. Ως εκ τούτου, η απόκτηση και η διατήρηση των κατάλληλων δεξιοτήτων για μια θέση θα μπορούσε να είναι ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες για τους υφιστάμενους και τους μελλοντικούς εργαζόμενους.

Η αναβάθμιση των δεξιοτήτων επιτρέπει στους εργαζόμενους

να προσαρμόζονται στα μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά περιβάλλοντα, να αξιοποιούν δυνητικά τις δυνατότητές τους σε υψηλότερα αμειβόμενες θέσεις και να προοδεύουν σε εκπαιδευτικό επίπεδο. Επιπροσθέτως, επιτρέπει στους εργοδότες να επενδύσουν περισσότερο στους υφιστάμενους υπαλλήλους τους, αντί να προσλαμβάνουν νέους υπαλλήλους, κάτι που συχνά απαιτεί περισσότερο χρόνο και πόρους. Αυτό μπορεί επίσης να δημιουργήσει ένα πιο θετικό και παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον. Οι επαγγελματικοί τίτλοι είναι το αναγκαίο πια «must have» για μια επιτυχημένη καριέρα στον διοικητικό και οικονομικό κλάδο στην Ελλάδα και διεθνώς, εφόσον είναι αναγνωρισμένοι παγκόσμια. Επιπρόσθετα οι απαιτήσεις

του σημερινού επαγγελματικού στίβου προσδιορίζονται από το έντονα μεταβαλλόμενο περιβάλλον που απαιτεί ταχεία προσαρμογή, με αποτέλεσμα οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις να αποτελούν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς επικεντρώνονται στην εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών και της γνώσης.

Το FinancePro στο αφιέρωμα του στα Accounting & Finance Certifications φιλοξενεί τις απόψεις των μεγαλύτερων φορέων εκπαίδευσης και παροχής πιστοποιήσεων στα οικονομικά στελέχη στην Ελλάδα, οι οποίοι μας λένε γιατί είναι απαραίτητες οι πιστοποιήσεις.

Απαραίτητες οι πιστοποιήσεις

για τους επαγγελματίες

Ζούμε σε έναν κόσμο όπου έχουμε εύκολη πρόσβαση σε περισσότερες δωρεάν πληροφορίες από ποτέ μας λέει η Andreia Stanciu, Head of ACCA - Southern Europe. «Ωστόσο, δεν είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε την εγκυρότητα και την ορθότητα τους. Γι’ αυτό το λόγο λοιπόν, όταν οι εταιρείες θέλουν να προσλάβουν τους καλύτερους επαγγελματίες σε οποιονδήποτε τομέα, αναζητούν ανθρώπους που έχουν αποκτήσει και στη συνέχεια πιστοποιήσει τις γνώσεις τους σε αξιόπιστες επαγγελματικές ενώσεις στις οποίες παράλληλα είναι και μέλη. Στον τομέα των χρηματοοικονομικών και της λογιστικής, το ACCA, αποτελεί την καλύτερη διεθνή πιστοποίηση. Απόδειξη είναι ότι έχουμε τον μεγαλύτερο αριθμό μελών και σπουδαστών σε όλο τον κόσμο ενώ στην Ελλάδα διατηρούμε συνεργασία με το ΣΟΕΛ (Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών

«Διαβατήριο» επιτυχίας

στελέχη και επιχειρήσεις

και

Ελλάδος) αναφέρει. «Τέτοιες πιστοποιήσεις είναι ιδιαίτερα σημαντικές για τους επαγγελματίες του χρηματοπιστωτικού τομέα, καθώς πρόκειται, πρώτα απ' όλα, για ένα επάγγελμα που έχει ως στόχο να εξυπηρετεί το δημόσιο συμφέρον παρέχοντας μια ακριβή εικόνα της κατάστασης και της σταθερότητας μιας εταιρείας που πρέπει να έχει έναν αυστηρά ρυθμιζόμενο και πολύ ισχυρό ηθικό πυρήνα. Οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα αποτελούν το κλειδί για τη διατήρηση υγιών εταιρειών και κατ’ επέκταση υγιών οικονομιών σε μακροεπίπεδο. Ως εκ τούτου είναι λογικό να χρειάζονται τις πιο σύγχρονες και εξειδικευμένες γνώσεις» προσθέτει.

Διαβατήριο για επιτυχημένη σταδιοδρομία

Οι πιστοποιήσεις είναι σημαντικές καθώς επικυρώνουν ότι οι σπουδαστές μας είναι έτοιμοι και κατάλληλα προετοιμασμένοι για την πρακτική εφαρμογή όσων έμαθαν στα πρακτικά σεμινάρια για να εργαστούν πάνω στο αντικείμενο στο οποίο

εκπαιδεύτηκαν από την επόμενη κιόλας ημέρα τονίζει ο Νικόλαος Γκούντας, Διευθυντής Σπουδών ΚΕΛΕ. «Αυτός ήταν και ο λόγος συνεργασίας μας με το ΚΕ.ΔΙ.ΒΙ.Μ. του Πανεπιστημίου Πειραιώς για την παροχή δυνατότητας πιστοποίησης των εκπαιδευτικών μας προγραμμάτων.

Για εμάς η πιστοποίηση είναι αυτό το οποίο διασφαλίζει τον εργοδότη ότι από την πρώτη μέρα ο σπουδαστής θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της επιχείρησης και σε πραγματικές συνθήκες εργασίας.

Οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις μπορεί να έχουν ισχύ τόσο σε εθνικό όσο και διεθνές επίπεδο, όπως οι πιστοποιήσεις του ACCA. Η πιστοποίηση του ACCA αποτελεί την κορυφαία διεθνή πιστοποίηση λογιστικής που παρέχει στους σπουδαστές, τις δεξιότητες, τις γνώσεις και τις αξίες για να έχουν επιτυχημένη σταδιοδρομία και να προετοιμαστούν κατάλληλα ώστε να εργαστούν σε κορυφαίες εταιρείες και ομίλους στο μέλλον» εξηγεί.

EDUCATION

Απαραίτητη η εξειδίκευση

Τα Οικονομικά έχουν ένα τόσο ευρύ πεδίο εφαρμογής, που ένα απλό πτυχίο, ακόμα και στο καλύτερο πανεπιστήμιο, δεν εξασφαλίζει εξειδικευμένη γνώση πάνω στο Financial Risk Management

ή στο Financial Modeling & Valuation Analysis για παράδειγμα αναφέρει ο Κύρος Δασκαλάκης, Marketing Director,BCA. «Επομένως, η εξειδίκευση είναι απαραίτητη. Εξοπλίζει τον επαγγελματία με επιπλέον γνώσεις και ικανότητες και εξασφαλίζει στην εταιρεία του ή στους πελάτες του προστιθέμενη αξία. Από εκεί κι ύστερα, υπάρχουν πολλά που μπορούμε να συζητήσουμε για την «αγορά» των Certifications. Σε κάποιους τομείς, όπως της διαχείρισης επενδυτικών προϊόντων, υπάρχει θεσμικό πλαίσιο και εξετάσεις που διενεργεί η Τράπεζα της Ελλάδος. Σε άλλους όμως, διαφημίζονται πιστοποιήσεις από άγνωστους φορείς, με ασαφές περιεχόμενο και με πολύ σύντομη χρονική διάρκεια σεμιναρίων. Το ερώτημα επομένως είναι «ποιος πιστοποιεί τους πιστοποιητές»; Ο Όμιλος BCA, ο πρώτος που εισήγαγε στην Ελλάδα τις επιχειρησιακές σπουδές, απαντάει υπεύθυνα: κορυφαία ευρωπαϊκά πανεπιστήμια» εξηγεί.

ANDREIA STANCIU

Head of ACCA - Southern Europe

«Οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα

αποτελούν το κλειδί για την διατήρηση υγιών εταιρειών και κατ’ επέκταση υγιών οικονομιών σε μακροεπίπεδο»

Οι επαγγελματικοί τίτλοι, κλειδί

για επιτυχημένη

καριέρα

Οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις στους τομείς της Λογιστικής, Ελεγκτικής, Χρηματοοικονομικής, Τραπεζικής, Επενδύσεων & Διαχείρισης Κινδύνου, Φορολογίας κ.α. εκτός από την εξειδίκευση που προσφέρουν, τεκμηριώνουν όχι μόνο τις τεχνικές και θεωρητικές γνώσεις, αλλά και την επαγγελματική ηθική, που απαιτείται το σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον μας λέει ο Γιώργος Λαμπερτίδης Director, Globaltraining Greece.

ΝΙΚΌΛΑΌΣ ΓΚΌΎΝΤΑΣ

Διευθυντής Σπουδών ΚΕΛΕ

«Οι πιστοποιήσεις είναι σημαντικές καθώς

επικυρώνουν ότι οι σπουδαστές μας είναι έτοιμοι

και κατάλληλα προετοιμασμένοι για την πρακτική

εφαρμογή όσων έμαθαν στα πρακτικά σεμινάρια»

«Ο αριθμός των πιστοποιημένων και υποψηφίων προς πιστοποίηση, σε επαγγελματικούς φορείς, αυξάνεται εντυπωσιακά στην Ελλάδα, τα τελευταία 15 χρόνια. Τα στελέχη αναγνωρίζουν την ανάγκη διαφοροποίησης τους, ώστε να είναι ανταγωνιστικοί στο παρόν και το μέλλον της αγοράς εργασίας. Η επιπλέον αξία των επαγγελματικών πιστοποιήσεων, που τις διαφοροποιούν από τις ακαδημαϊκές και άλλες σπουδές, πέρα από τις σύγχρονες γνώσεις και τις επαγγελματικές δεξιότητες που αναπτύσσονται κατά την διάρκεια της προετοιμασίας, είναι η απόδειξη της προϋπηρεσίας στο επαγγελματικό αντικείμενο για τη τελική τους πιστοποίηση, αλλά και η ανάγκη κατάθεσης από τα μέλη των επαγγελματικών φορέων, της διαρκούς επαγγελματικής τους ανάπτυξης (CPD) των μελών και μετά την απόκτηση της πιστοποίησης. Έτσι αποδεικνύουν την επικαιροποίηση και εγκυρότητα των γνώσεων τους, ώστε να παραμένουν μέλη στον επαγγελματικό φορέα. Οι Επαγγελματικοί τίτλοι είναι το αναγκαίο πιά ‘’must have’’ για μια επιτυχημένη καριέρα στον Διοικητικό και Οικονομικό κλάδο, στην Ελλάδα και διεθνώς, αφοί είναι αναγνωρισμένοι παγκόσμια» τονίζει.

Η επαγγελματική πιστοποίηση προσφέρει

εξειδικευμένες γνώσεις

Τα οικονομικά είναι μία κοινωνική επιστήμη με πολλές προεκτάσεις σε διαφορετικά εξειδικευμένα πεδία γνώσης αναφέρει

ο Δημοσθένης Μεγαρίτης, Αντιπρόεδρος CFA Society Greece.

«Με αυτό το δεδομένο, η εξειδικευμένη αυτή γνώση δεν μπο-

ρεί να αποκτηθεί αποκλειστικά μέσω της εμπειρίας, διότι τότε λείπει το θεωρητικό υπόβαθρο, καθώς απαιτείται μελέτη και εμβάθυνση. Η επαγγελματική πιστοποίηση προσφέρει εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες για την αντιμετώπιση των πρακτικών προβλημάτων στην εφαρμογή της επιστήμης, ενώ ένα μεταπτυχιακό πρόγραμμα έχει μεγαλύτερη ευρύτητα και μικρότερο βάθος. Οι απαιτήσεις του σημερινού επαγγελματικού στίβου προσδιορίζονται από το έντονα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, που απαιτεί ταχεία προσαρμογή με αποτέλεσμα οι επαγγελματικές πιστοποιήσεις ν’ αποτελούν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς επικεντρώνονται στην εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών και της γνώσης. Καθώς πλέον υπάρχει πληθώρα πιστοποιήσεων, θα πρέπει ο ενδιαφερόμενος και οι επιχειρήσεις να αναγνωρίσουν την ανάγκη που θέλουν να καλύψουν και να την ταιριάξουν αξιολογώντας τις διαθέσιμες πιστοποιήσεις» προσθέτει.

Αναγκαία η διαρκής επαγγελματική

εκπαίδευση

Κάποτε ήταν αρκετό για τα στελέχη στον χρηματοοικονομικό κλάδο (και όχι μόνο) να αποκτήσουν όλες τις απαραίτητες δεξιότητες με την απόκτηση ενός πτυχίου τονίζει ο Αντώνης

Μιχαήλ, Marketing Director, StudySmart. “Σήμερα, η αυξανόμενη ψηφιοποίηση (digitisation) και ο γρήγορος ρυθμός της τεχνολογικής καινοτομίας σημαίνουν ότι ο χρόνος χρησιμότητας των ικανοτήτων που έχουμε αποκτήσει έχει μειωθεί πλέον σε λιγότερο από πέντε χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι, μετά από πέντε χρόνια, οι μισές δεξιότητες που έχουν ήδη αποκτηθεί θα είναι πλέον ακατάλληλες. Η ανάγκη για διαρκή επαγγελματική εκπαίδευση και επιμόρφωση του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων επηρεάζεται επίσης από την αλλαγή του αντικειμένου εργασίας ορισμένων εργαζομένων, που επιβάλλεται για να προσαρμοσθεί καλύτερα το είδος των γνώσεων και εμπειριών τους στις ανάγκες της επιχείρησης και τις νεότερες εξελίξεις της επιστήμης/τεχνολογίας και με τις αλλαγές που συντελούνται στο μικροοικονομικό, μακροοικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον» προσθέτει.

Απαραίτητη η πιστοποίηση

των οικονομικών στελεχών

Η πιστοποίηση ενός οικονομικού στελέχους είναι απαραίτητη καθώς από την πρώτη κιόλας μέρα που θα καθίσει πίσω από ένα θρανίο ή μπροστά από την οθόνη του υπολογιστή του θα αποκτήσει πρόσβαση σε μαθήματα με σύγχρονο περιεχόμενο

FINANCIAL FILES

EDUCATION

ΚΎΡΌΣ ΔΑΣΚΑΛΑΚΗΣ Marketing Director, BCA

«Τα Οικονομικά έχουν ένα τόσο ευρύ πεδίο εφαρμογής, που ένα απλό πτυχίο, ακόμα και στο καλύτερο πανεπιστήμιο, δεν εξασφαλίζει

εξειδικευμένη γνώση πάνω στο Financial Risk Management ή στο Financial Modeling & Valuation»

προσαρμοσμένα στις τάσεις κάθε εποχής που σκοπό θα έχουν να συν διαμορφώσουν το DNA του σύγχρονου στελέχους της Οικονομικής Διεύθυνσης μας λέει ο Βασίλης Ξενάκης ACCA Tutor στην Altium Training. «Μέσα από ένα εξειδικευμένο πρόγραμμα σπουδών επιτυγχάνεται η άμεση κατάρτιση του στελέχους σε γνωστικά αντικείμενα όπως η λογιστική, τα χρηματοοικονομικά, η φορολογία επιχειρήσεων και η στρατηγική επιχειρήσεων. Πολύ περισσότερο το στέλεχος γίνεται μέλος μιας παγκόσμιας κοινότητας επαγγελματιών με κοινές ηθικές αρχές και άμεση πρόσβαση σε ενημέρωση, ειδήσεις και σεμινάρια δια βίου μάθησης που επιτρέπουν την διατήρηση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρει το στέλεχος εντός του Οργανισμού που εργάζεται» εξηγεί.

«Το στέλεχος μέσω της πιστοποίησης θα έχει την ευκαιρία να εφαρμόσει τις γνώσεις του σε πραγματικά σενάρια καθημερινής εργασίας, να διαμορφώσει αποτελεσματικούς τρόπους σκέψης προσαρμοσμένες σε κάθε περίσταση και να αναπτύξει ένα πλήρες σετ δεξιοτήτων μέσω του εκτενούς εύρους μαθημάτων που προσφέρονται. Επιπλέον η πιστοποίηση συνήθως είναι διεθνώς αναγνωρισμένη και έτσι επιτρέπει εύκολα σε στελέχη που θα επιλέξουν καριέρα στο εξωτερικό να αξιολογηθούν και να επιλεγούν άμεσα από τις εκάστοτε τοπικές εταιρείες» προσθέτει.

Οι διεθνείς πιστοποιήσεις προσφέρουν

ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα

Οι διεθνείς πιστοποιήσεις προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και αποτελούν αναγνώριση σε διεθνές επίπεδο της επαγγελματικής αξιοπιστίας του κατόχου τους τονίζει ο Μάκης Σολομών, Αντιπρόεδρος του IIA Greece και Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου της Elpedison. «Ειδικότερα η διεθνής πιστοποίηση του εσωτερικού ελεγκτή (CIA – Certified Internal Auditor) του ΙΙΑ -Institute of Internal Auditors, προσδίδει διεθνή διαβεβαίωση ότι τα συγκεκριμένα στελέχη γνωρίζουν τα διεθνή πρότυπα εσωτερικού ελέγχου και τις ορθές πρακτικές εφαρμογής τους. Το γεγονός ότι απαιτείται η ετήσια επικαιροποίηση των γνώσεων, μέσω της συγκέντρωσης των μονάδων εκπαίδευσης (CPEs), είναι ένα από τα δυνατά σημεία της συγκεκριμένης πιστοποίησης. Οι συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς και η διαχείριση των αυξημένων κινδύνων δεν είναι δυνατό να αντιμετωπιστούν με γνώσεις που έχουν αποκτηθεί πριν αρκετά χρόνια» προσθέτει.

ΓΙΏΡΓΌΣ ΛΑΜΠΕΡΤΙΔΗΣ Director, Globaltraining Greece

«Ο αριθμός των πιστοποιημένων και υποψηφίων

προς πιστοποίηση, σε επαγγελματικούς φορείς, αυξάνεται εντυπωσιακά στην Ελλάδα, τα τελευταία 15 χρόνια»

Ποια είναι η προστιθέμενη αξία που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από την ενδυνάμωση των γνώσεων

των οικονομικών στελεχών;

Συμβάλλει στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων

Καθώς τα πρότυπα των οικονομικών καταστάσεων γίνονται πιο συγκρίσιμα σε διεθνές επίπεδο, τα πλεονεκτήματα απόκτησης μιας παγκοσμίως αναγνωρισμένης λογιστικής πιστοποίησης

είναι μεγαλύτερα από ποτέ μας εξηγεί η Andreia Stanciu. «Οι εταιρείες που βρίσκονται σε ρυθμό ανάπτυξης και που επι -

θυμούν να αυξήσουν την επιρροή τους τόσο στο εσωτερικό αλλά και στο εξωτερικό είναι απαραίτητο να διαθέτουν επαρκή λογιστική εξειδίκευση. Μια πιστοποίηση της οποίας το πεδίο εφαρμογής είναι διεθνές και γνωστό παγκοσμίως, προσφέρει ένα σαφές επαγγελματικό προβάδισμα. Τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους σπουδαστές, η επένδυση που απαιτείται για την απόκτηση μια πιστοποίησης κάνει απόσβεση και με το παραπάνω μέσω των οφελών που προσφέρει η επαγγελματική γνώση για πολλά χρόνια αλλά και της ευκαιρίας που δίνει στους εργαζομένους να προοδεύσουν με πιο γοργούς ρυθμούς από τους υπόλοιπους» τονίζει. «Η διεθνής επαγγελματική πιστοποίηση του ACCA προσφέρει ένα εμπεριστατωμένο γνωστικό πεδίο των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), διαθέτοντας επίσης την δυνατότητα ξεχωριστής πιστοποίησης αλλά και απόκτηση διπλώματος. Επίσης, το ACCA βρίσκεται στην πρώτη γραμμή όσον αφορά την προσφορά των νεότερων πληροφοριών στον ψηφιακό τομέα και τη βιωσιμότητα, δύο τάσεις - τομείς που πιστεύουμε ότι μπορούν να βοηθήσουν τον επαγγελματία των οικονομικών να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην επιχείρηση στην οποία ανήκει.

Κατά συνέπεια, οι πτυχιούχοι λογιστές του ACCA και οι εργοδότες τους επωφελούνται από δεξιότητες που μπορούν να αξιοποιηθούν διασυνοριακά, καθώς και στη χώρα τους και ιδίως στην Ελλάδα όπου μπορούν να έχουν πρόσβαση στο επάγγελμα και μέσω του πλαισίου συνεργασίας μας με το ΣΟΕΛ» αναφέρει.

θέλω να αναφέρω ότι ενώ η λογιστική αποτελεί τον πυρήνα της δραστηριότητας μας, το ACCA δεν αποτελεί απλώς μια πιστοποίηση λογιστικών γνώσεων, αλλά ένα επιχειρηματικό γνωστικό προνόμιο - asset.

Εξαρτάται από τους σπουδαστές και τα μέλη μας για το πόσο ευρεία ή στοχευμένη καριέρα αποφασίζουν να ακολουθήσουν.

Σε κάθε περίπτωση η γνώση και τα επαγγελματικά προσόντα που θα αποκτήσουν μέσω του ACCA θα τους δώσει την ευκαιρία να εξερευνήσουν πολλούς τομείς πριν κάνουν οποιαδήποτε επιλογή» προσθέτει .

H εγκυρότερη πιστοποίηση εξειδίκευσης

λέγεται Master’s

H εγκυρότερη πιστοποίηση εξειδίκευσης λέγεται Master’s σύμφωνα με τον Κύρο Δασκαλάκη. «Σε συνεργασία με το πολυβραβευμένο για τις επιδόσεις του University of West London (πρώτο στην κατάταξη ανάμεσα στα “modern universities” του Λονδίνου) το BCA προσφέρει Master’s (με δυνατότητα e-learning) σε πολλούς τομείς εξειδίκευσης των οικονομικών σπουδών, από το project management και τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, μέχρι την εφοδιαστική αλυσίδα και το digital marketing.

Όμως προσφέρουμε και Πιστοποιήσεις, προσθέτοντας στην εγκυρότητα ενός κολλεγίου με μισό αιώνα ζωής την εγκυρότητα του φορέα με τον οποίο συνεργαζόμαστε. Για παράδειγμα, σε συνεργασία με την Ένωση Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής

ΔΗΜΌΣΘΕΝΗΣ ΜΕΓΑΡΙΤΗΣ

Αντιπρόεδρος CFA Society Greece

«Καθώς πλέον υπάρχει πληθώρα πιστοποιήσεων,

θα πρέπει ο ενδιαφερόμενος και οι επιχειρήσεις να

αναγνωρίσουν την ανάγκη που θέλουν να καλύψουν

και να την ταιριάξουν αξιολογώντας τις διαθέσιμες πιστοποιήσεις»

ΑΝΤΏΝΗΣ ΜΙΧΑΗΛ

Marketing Director, StudySmart

«Σήμερα, η αυξανόμενη ψηφιοποίηση (digitisation)

και ο γρήγορος ρυθμός της τεχνολογικής

καινοτομίας σημαίνουν ότι ο χρόνος χρησιμότητας

των ικανοτήτων που έχουμε αποκτήσει έχει μειωθεί

πλέον σε λιγότερο από πέντε χρόνια»

FINANCIAL FILES EDUCATION

και Αργοσαρωνικού (ΕΞΑΑΑ) και την Εταιρεία Ανάπτυξης και Τουριστικής Προβολής Αθηναίων, προσφέρουμε πιστοποιητικό εξειδίκευσης στο Front Office ενός ξενοδοχείου, σε συνεργασία με το CSI Institute, που διευθύνει ο πρώην Επικεφαλής της Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος της Αστυνομίας αντιστράτηγος ε.α. Μανώλης Σφακιανάκης, προσφέρουμε τα Cyber Security Diploma & Cybercrime Diploma για ειδικούς σε θέματα ασφαλείας του διαδικτύου».

ΒΑΣΙΛΗΣ ΞΕΝΑΚΗΣ

ACCA Tutor στην Altium Training

«Μέσα από ένα εξειδικευμένο πρόγραμμα σπουδών

επιτυγχάνεται η άμεση κατάρτιση του στελέχους

σε γνωστικά αντικείμενα όπως η λογιστική, τα

χρηματοοικονομικά, η φορολογία επιχειρήσεων και η

στρατηγική επιχειρήσεων»

ΜΑΚΗΣ ΣΌΛΌΜΏΝ

Aντιπρόεδρος του IIA Greece

«Οι συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της

αγοράς και η διαχείριση των αυξημένων κινδύνων

δεν είναι δυνατό να αντιμετωπιστούν με γνώσεις

που έχουν αποκτηθεί πριν αρκετά χρόνια»

Κλειδί για την αύξηση της παραγωγικότητας Στην σημερινή εποχή παρατηρείται έλλειψη υποψηφίων με πρακτικές επαγγελματικές γνώσεις, ικανούς να ανταπεξέλθουν στην αγορά εργασίας μας εξηγεί ο Νικόλαος Γκούντας . «Δημιουργώντας σύγχρονες επαγγελματικές πιστοποιήσεις εξειδικευμένες στις θέσεις εργασίας λογιστικών γραφείων ή οικονομικών διευθύνσεων εξοικονομείται χρόνος και χρήμα που θα έπρεπε να διαθέσει η επιχείρηση για την εκπαίδευση και προετοιμασία των στελεχών για την θέση εργασίας. Παρέχοντας εξειδικευμένα στελέχη στις επιχειρήσεις ελαχιστοποιείται το ποσοστό ρίσκου και λάθους σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, αποφεύγοντας έτσι κόστη διορθώσεων ή πρόστιμων.

Η διαρκής ενημέρωση και εκπαίδευση των στελεχών αποτελεί το κλειδί για την αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς και την πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση των αναγκών της επιχείρησης και των πελατών. Τα οικονομικά στελέχη οφείλουν να είναι προετοιμασμένα για τις διαρκείς εξελίξεις και η καλλιέργεια των ικανοτήτων τους όπως και η παροχή νέων γνώσεων μέσω εκπαιδευτικών προγραμμάτων είναι σημαντικά εφόδια ώστε να βρίσκονται πάντα ένα βήμα μπροστά» τονίζει.

Η πιστοποίηση στελεχών μονόδρομος

για τις επιχειρήσεις

Είναι ξεκάθαρο ότι υπάρχει ανάγκη στελέχωσης των Ελληνικών επιχειρήσεων με τεχνικά καταρτισμένο δυναμικό, που να

αντεπεξέρχεται και να προσαρμόζεται στις αλλαγές, οι οποίες είναι ραγδαίες τα τελευταία χρόνια, και λόγω της πανδημίας και της ενεργειακής κρίσης τονίζει ο Γιώργος Λαμπερτίδης. «H απασχόληση και η ανάπτυξη, είναι έννοιες αλληλένδετες. Η απασχόληση καταρτισμένων στελεχών με σύγχρονες, έγκυρες και επικαιροποιημένες γνωσιακές και τεχνικές δεξιότητες αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης, ώστε να μπορέσει μια επιχείρηση να παραμείνει ανταγωνιστική στο σύγχρονο περιβάλλον.

Η επένδυση έτσι στη εκπαίδευση και πιστοποίηση του υφιστάμενού προσωπικού της και η ένταξη στο ανθρώπινο δυναμικό της, πιστοποιημένων στελεχών αποτελεί το σύγχρονο «μονόδρομο», για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα» προσθέτει.

Βοηθούν την εδραίωση της επιχείρησης

στο ανταγωνιστικό περιβάλλον

Οι επιχειρήσεις που προσλαμβάνουν στελέχη με επαγγελματική πιστοποίηση ή τα εξελίσσουν μέσα από αυτή, προσανατο-

λίζονται στην ταχεία προσαρμογή και κάλυψη αναγκών μέσα στο εξαιρετικά γρήγορα μεταβαλλόμενο περιβάλλον τονίζει

ο Δημοσθένης Μεγαρίτης.

«Τα στελέχη μπορούν να αποκτήσουν γνώσεις και δεξιότητες

απαραίτητες για την εδραίωση της επιχείρησης στο ανταγωνιστικό περιβάλλον και να τις θέσουν άμεσα σε εφαρμογή. Για να αξιοποιηθεί όμως το εργαλείο αυτό απαιτείται τα στελέχη να διαθέτουν στέρεη επιστημονική γνώση που θα επιτρέψει την κατά μέγιστο αξιοποίηση του γνωστικού αντικειμένου των πιστοποιήσεων.

Επίσης, η επιδίωξη μίας πιστοποίησης, αντικατοπτρίζει τη δέσμευση του στελέχους να εξελιχθεί στο πεδίο ενδιαφέροντος

του, αλλά και στην διεύρυνση των οριζόντων του με προφανή

οφέλη για το ίδιο αλλά και την επιχείρηση.

Έτσι, το μονοπάτι καριέρας του στελέχους είναι αναγνωρίσιμο

και ο οργανισμός μπορεί να κάνει καλύτερη διαχείριση του προσωπικού.

Τέλος, η διαρκής ενημέρωση των πιστοποιημένων επαγγελματιών στα πεδία των πιστοποιήσεων είναι σε αρκετές περιπτώσεις προαπαιτούμενο για τη διακράτηση του τίτλου, με αποτέλεσμα να είναι μονίμως ενημερωμένοι με τις τελευταίες εξελίξεις του πεδίου ενδιαφέροντος τους, πράγμα που διαχωρίζει την ποιότητα των πιστοποιήσεων» εξηγεί.

Οι επιχειρήσεις αδιαμφισβήτητα

αποκομίζουν αρκετά οφέλη

Οι επιχειρήσεις αδιαμφισβήτητα αποκομίζουν αρκετά οφέλη από την ενδυνάμωση των γνώσεων των οικονομικών στελεχών τους αναφέρει ο Αντώνης Μιχαήλ. «Πρώτα από όλα, τα στελέχη προσαρμόζονται καλύτερα στις νέες και απαραίτητες δεξιότητες που επιβάλλουν οι νέες τεχνολογίες, κανονισμοί, νομοθεσίες, κοκ. Επιπρόσθετα, τα κατάλληλα καταρτισμένα στελέχη συνδράμουν στην αύξηση της παραγωγικότητας τόσο σε ποσότητα όσο και στην ποιότητα του παραγόμενου έργου τους, καθώς και στη μείωση των λαθών, των παρεξηγήσεων αλλά και των καθυστερήσεων. Μην ξεχνάμε επίσης ότι η παροχή των απαιτούμενων δεξιοτήτων για ανταπόκριση στις απαιτήσεις κάθε θέσης είναι επίσης απαραίτητη για την ικανοποίηση των βασικών ανθρώπινων αναγκών των εργαζομένων. Σωστά εκπαιδευμένα στελέχη νιώθουν ότι μπορούν να αποδώσουν κάτι το οποίο οδηγεί και στην ανύψωση του ηθικού τους. Με την εκπαίδευση μια επιχείρηση μπορεί να αυξήσει την αφοσίωση και την υποκίνηση των εργαζομένων ενθαρρύνοντας

τους να ταυτιστούν με την αποστολή και τους στόχους της επιχείρησης» προσθέτει.

Η ενδυνάμωση της γνώσης βοηθά

στη διαμόρφωση της στρατηγικής

Με την ενδυνάμωση της γνώσης, το οικονομικό στέλεχος μπορεί και βλέπει πιο καθαρά την μεγάλη εικόνα σε έργα και γεγονότα εντός του οργανισμού που εργάζεται, μπορεί και αναλύει πληρέστερα τις πληροφορίες που του δίνονται διαμορφώνοντας έτσι την κατάλληλη στρατηγική που απαιτεί

κάθε περίσταση τονίζει ο Βασίλης Ξενάκης. «Τα οφέλη πολλές φορές είναι μεγαλύτερα για τις επιχειρήσεις στο επίπεδο των συμπεριφορών των στελεχών τους. Εκτός από τις τεχνικές γνώσεις, το στέλεχος έρχεται σε επαφή με ένα οικοσύστημα αξιών που διαμορφώνει το DNA του ως ηγέτη, ενθαρρύνει την ανάληψη πρωτοβουλιών, καλλιεργεί τις δεξιότητες της επικοινωνίας, της διαπραγμάτευσης και της διοίκησης μικρών ή μεγαλύτερων ομάδων που τελικά οδηγεί στην ενδυνάμωσή της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών εντός του της επιχείρησης.

Αν ο στόχος ενός εταιρικού οργανισμού είναι η δια κράτηση των στελεχών του μέσω προγραμματισμού και υλοποίησης του κατάλληλου σχεδίου ανάπτυξης και αξιοποίησης τους τότε η ενδυνάμωση των γνώσεων μέσω των ποικίλων καναλιών που σήμερα υπάρχουν πρέπει να αποτελεί βασική στρατηγική αυτού του σχεδίου» αναφέρει.

Η ανάπτυξη των γνώσεων βοηθά

τόσο το στέλεχος όσο και την επιχείρηση

Η ανάπτυξη των γνώσεων των στελεχών μιας επιχείρησης μέσω της συνεχούς εκπαίδευσης έχει σημαντικές επιπτώσεις στην παραγωγικότητα και στο ηθικό τους. Βοηθάει την επιχείρηση να προσαρμοστεί στις συνεχείς αλλαγές της επιχειρηματικής ανάπτυξης καθώς και στην προσέλκυση και διατήρηση κορυφαίων ταλέντων. Επίσης, δίνεται ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι άλλων ομοειδών επιχειρήσεων και δημιουργείται μια θετική εταιρική κουλτούρα. ‘Ένα καλά εκπαιδευμένο στελεχιακό δυναμικό μπορεί να προβλέψει και να διαχειριστεί πιο αποτελεσματικά τυχόν έκτακτες καταστάσεις. Το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών – ΙΙΑ Greece, υποστηρίζει τους υποψηφίους για τις εξετάσεις CIA τόσο με εκπαιδευτικό υλικό (CIA Learning Kit) όσο και με ειδικά σεμινάρια που στοχεύουν στην ουσία της καθημερινής εργασίας ενός εσωτερικού ελεγκτή και στην απόκτηση και στη βελτίωση των δεξιοτήτων του.

Οι επαγγελματικοί τίτλοι

είναι το αναγκαίο πια «must have» για μια επιτυχημένη

καριέρα στον διοικητικό

και οικονομικό κλάδο στην Ελλάδα και διεθνώς

ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ ΛΙΑΚΟΠΟΥΛΟΣ, CEO & Founder BSS

Το Plus των επιχειρήσεων είναι

το ανθρώπινο δυναμικό τους!

«Building Solid Success», δημιουργήθηκε μέσα από το όραμα μου, να μην αισθάνεται ο Έλληνας επιχειρηματίας μόνος του στον επιχειρηματικό στίβο. Παράλληλα, κάλυπτε δύο βαθιές μου ανάγκες:

Την ανάγκη της προσφοράς και

τη μάχη μου με την εκκρεμότητα.

Σαν άνθρωπος, έχω την τάση να ηρεμώ μόνο όταν έχουν τακτοποιηθεί όλες οι εκκρεμότητες και ικανοποιούνται οι προσωπικές μου αξίες. Οι παραπάνω ανάγκες ενίσχυσαν το όραμά μου, καθώς στοιχεία όπως η αμεσότητα, η ανθρώπινη προσέγγιση, η ειλικρίνεια και η συνεργασία δόμησαν σχέσεις με βαθιές ρίζες. Σήμερα, η «Building Solid Success», είναι σε ένα εξαιρετικό μονοπάτι, στην αιχμή των εξελίξεων και των αναγκών

των πελατών της. Μια αυτόνομη Ελληνική επιχείρηση, με πάθος, δυναμισμό και εξαιρετικά στελέχη. Στελέχη που διαθέτουν μεγάλη εξειδίκευση και επαγγελματισμό, παραμένοντας πάνω απ’όλα άνθρωποι. Σε τέτοιους ανθρώπους επενδύουμε, καθώς αυτοί είναι το Plus και η καρδιά της επιχείρησής μας. Αυτό, λοιπόν, το εξαιρετικό μονοπάτι που προανέφερα, εγώ και η ομάδα μου φιλοδοξούμε να το μετατρέψουμε σε οδούς επιτυχίας και ανάπτυξης για τους πελάτες μας. Ως BSS, έχουμε θέσει ως στόχο να είμαστε το Plus των συνεργατών μας.

Εύχομαι Καλή Χρονιά, με υγεία, ευτυχία, χαρά και αγάπη!

ΕΥΑ

ΤΣΙΟΛΧΑ

SALES MANAGER

Είμαστε δίπλα στις ανάγκες των πελατών μας, γι' αυτό και μας εμπιστεύονται!

Κομβικό και αδιαπραγμάτευτο στοιχειό της φιλοσοφίας μας, είναι η συνεχής και ουσιαστική επαφή με κάθε πελάτη, προκειμένου να μοιραστεί μαζί μας στόχους, αξίες και προκλήσεις που αντιμετωπίζει. Οι ικανοποιημένοι πελάτες, μας επιτρέπουν, μέσω συστάσεων, να συνεχίζουμε για πάνω από μια δεκαετία να αναπτύσσουμε εντυπωσιακά τον κύκλο εργασιών μας και να επεκτείνουμε πανελλαδικά την παρουσία μας. Σε πρακτικό επίπεδο, η σχέση εμπιστοσύνης που χτίζουμε με κάθε πελάτη περνά μέσα από δοκιμασμένα αποτελεσματικές μεθόδους, οι οποίες εφαρμόζονται από τα εξειδικευμένα και έμπειρα στελέχη μας. Κάθε πελάτης μας διαθέτει τον προσωπικό του σύμβουλο, ο οποίος αφού αναγνωρίσει τις επιμέρους ανάγκες κάθε επιχειρηματία, τις μετασχηματίζει σε διακριτά έργα τα οποία υλοποιούνται με τη βοήθεια των εξειδικευμένων στελεχών κάθε τομέα. Όπως γίνεται κατανοητό ο στόχος μας δεν περιορίζεται μόνο στην προσφορά υπηρεσιών απόλυτα προσαρμοσμένων στις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε επιχείρησης, αλλά επεκτείνεται και στην επίτευξη του αποτελέσματος με όρους ικανοποίησης

για τον πελάτη μας. εωρούμε πως η συνεχής ώσμωση με

τους πελάτες μας, σε συνδυασμό με τα εκατοντάδες επιτυχημένα έργα που έχουμε υλοποιήσει, μας επιτρέπουν να κοιτάζουμε κάθε πελάτη μας στα μάτια, όταν του υποσχόμαστε ότι σε εμάς βρίσκει όχι έναν απλό «προμηθευτή», αλλά έναν στρατηγικό συνεργάτη για το μέλλον.

δόσεων. Το ύψος της κάθε καταβλητέας δόσης έχει να κάνει κυρίως με το χρόνο αποπληρωμής και το ποσό, που κάθε επιχείρηση δύναται να πληρώσει. Η αποπληρωμή

του ληξιπρόθεσμου δανείου, μπορεί να γίνει:

Είτε «εφ΄ άπαξ» και ο πελάτης να κερδίσει ένα αξιόλογο «κούρεμα» της οφειλής,

Είτε με «δόσεις» και ο πελάτης να κερδίσει και εδώ ένα πιο μικρό «κούρεμα», αλλά και μείωση του τελικού επιτοκίου και επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής.

Τα παραπάνω σχετίζονται με τη βιωσιμότητα της κάθε επιχείρησης. Για το λόγο αυτό, οι τράπεζες ζητούν, η κάθε πρόταση αποπληρωμής να συνοδεύεται από ένα Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan), που θα αποδεικνύει τη βιωσιμότητα της επιχείρησης, μετά την αναδιάρθρωση

των οφειλών της. Εδώ έρχεται να παίξει σημαντικό ρόλο ο «Σύμβουλος Επιχειρήσεων», γιατί η αναδιάρθρωση οφειλών δεν είναι μια απλή διαπραγμάτευση, αλλά μια τεχνική.

Τη διαδικασία αυτή, εγγυάται με την πολύχρονη πείρα της η εταιρεία μας, συμβάλλοντας καθοριστικά στο αναπτυξιακό μέλλον των επιχειρήσεων.

CORPORATE GOVERNANCE & BUSINESS TRANSFORMATION DIRECTOR

Ληξιπρόθεσμα Επιχειρηματικά ΔάνειαΗ έννοια της αναδιάρθρωσης οφειλών

Πολλές φορές μπαίνει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων μεταξύ επιχειρήσεων και τραπεζών ή επιχειρήσεων και εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων (funds), ένας εναλλακτικός τρόπος αντιμετώπισης / ρύθμισης ληξιπρόθεσμων δανείων, με τον προσδιορισμό τμηματικών εξοφλητικών

SUBSIDIES

PROGRAMS MANAGER

Ο ρόλος του Τμήματος Διαχείρισης Κρατικών Χρηματοδοτήσεων

H BSS, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες των πελατών της, επενδύει διαρκώς στο εξειδικευμένο τμήμα διαχείρισης

επιδοτούμενων προγραμμάτων. Το τμήμα χειρίζεται έργα Αναπτυξιακού, ΕΣΠΑ και Ταμείου Ανάκαμψης ενώ παράλληλα προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες σχετικές με την ανάπτυξη μακροπρόθεσμης επενδυτικής στρατηγικής που ενσωματώνει τις παραπάνω δράσεις. Αξίζει να τονίσουμε πως το τμήμα διαχειρίζεται πάνω από 300 έργα ΕΣΠΑ της προηγούμενης προγραμματικής περιόδου, πολλά έργα που

εντάχθηκαν στον προηγούμενο Αναπτυξιακό Νόμο 4399, αλλά και πλήθος φακέλων επιδοτούμενης δανειοδότησης

μέσω του Τ.Α.Α.. Τέλος, έχουμε προβεί ήδη στην κατάθεση

προτάσεων στον νέο Αναπτυξιακό Νόμο 4887.

Σε περίπτωση που κάποιοι επενδυτές δεν συγκεντρώνουν

την απαιτούμενη βαθμολογία για την έγκριση των επενδυτικών τους σχεδίων, τα στελέχη του τμήματος σε στενή συνεργασία με λογιστές, οικονομολόγους και τραπεζικά

στελέχη που απασχολεί η BSS, προβαίνουν στη δημιουργία ενός συνεκτικού πλαισίου δράσεων προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα όποια προβλήματα. Για αυτό και η εγκρισιμό-

τητα των υποβληθέντων σχεδίων μας, ξεπερνά το 90% σε

όλες τις παραπάνω δράσεις. Η συνεχής και ολοκληρωμένη

εξυπηρέτηση όλων των αναγκών κάθε επενδυτή και η συ-

νεχής παρακολούθηση κάθε έργου αποτελεί στρατηγική

δέσμευση της εταιρείας μας απέναντι στους πελάτες μας.

Αύξηση επιτοκίων - Αναδιάρθρωση

δανεισμού

Ο πόλεμος στην Ουκρανία, η άνοδος των πληθωριστικών πιέσεων παγκοσμίως, καθώς και η προοπτική

ανάσχεσης της προσδοκώμενης ανάπτυξης σε σχέση

με τις προβλέψεις των προηγούμενων ετών, αποτελούν

ισχυρούς παράγοντες αύξησης των επιτοκίων. Οι αυ-

ξήσεις είναι ήδη γεγονός από τον περασμένο Ιούλιο.

Τα επιτόκια Euribor σταμάτησαν να εμφανίζουν αρ -

νητικές τιμές από τον Σεπτέμβριο του 2022, και έκτοτε έχουμε σημαντικά ανοδική πορεία (Τρέχουσα τιμή Euribor 1 μήνα : 1,52%)

Η αναμενόμενη νέα αύξηση επιτοκίων της ΕΚΤ – της

4ης κατά σειρά τους τελευταίους μήνες όπως φημολο-

γείται – αναμένεται να αυξήσει περαιτέρω το κόστος εξυπηρέτησης δανείων. Οι προβλέψεις για την νέα συνεδρίαση της ΕΚΤ περί τα μέσα Δεκέμβρη, αναφέρουν νέα αύξηση του βασικού επιτοκίου μεταξύ 0,50 και 0,75 μ.β., διαμορφώνοντας τις τιμές Euribor μεταξύ 2,50% - 2,75%.

Είναι λοιπόν προφανές ότι είναι κρίσιμο για τις επιχειρήσεις να επαναξιολογήσουν τα εν ισχύ τραπεζικά όρια χρηματοδοτήσεων που βασίζουν την τιμολόγηση τους στο Euribor, και κυρίως τα Μακροπρόθεσμα τραπεζικά

δάνεια με πλάνο τακτής αποπληρωμής.

Στη BSS έχουμε τη δυνατότητα ανάλυσης των υφιστάμενων τραπεζικών δανείων οποιασδήποτε επιχείρησης,

καθώς και αξιολόγησης των ενδεδειγμένων λύσεων

(ενδεικτικά: αλλαγή προϊόντος, επιμήκυνση διάρκειας, αναχρηματοδότηση από άλλη τράπεζα κ.ά.). Τέλος, αναλαμβάνουμε τη δημιουργία όλης της απαραίτητης

τεκμηρίωσης (Business Plan, Cash Flow), προκειμένου

να διαπραγματευθούμε αποτελεσματικά με τις τράπεζες

για την επίτευξη του βέλτιστου αποτελέσματος.

Καλή Χρονιά, υγεία και ευτυχία σε όλο τον κόσμο!

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας

Η «ποιότητα» είναι ο κινητήριος μοχλός ανάπτυξης ενός οργανισμού, καθώς συμβάλλει στην αποτελεσματικότερη λειτουργία του, στη βελτίωση του επιπέδου των προσφερόμενων υπηρεσιών ή/και προϊόντων του και στην αύξηση του βαθμού ικανοποίησης των πελατών του.

Τα Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας παρέχουν το πλαίσιο μέσα στο οποίο κάθε οργανισμός μπορεί να ποσοτικοποιήσει την «ποιότητά» του και, επομένως, να την παραμετροποιήσει, με σκοπό να βελτιώσει την απόδοσή του και τον τρόπο λειτουργίας του. Ένα Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας μπορεί να αναπτυχθεί και να εφαρμοσθεί με επιτυχία από επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους.

Η εφαρμογή ενός Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας σε μία εταιρεία εμπνέει εμπιστοσύνη στον πελάτη, στην αγορά, στους εργαζομένους και γενικότερα προσδίδει κύρος και αξιοπιστία.

Τα κυριότερα οφέλη που προκύπτουν για τις επιχειρήσεις από την εφαρμογή των προτύπων ISO αφορούν τα εξής:

1. Βελτίωση της δημόσιας εικόνας της επιχείρησης

2. Αυξημένη ικανοποίηση του πελάτη

3. Ελαχιστοποίηση λαθών

4. Βελτίωση διαδικασίας ελέγχων

5. Χρήση του προτύπου ως μέσο προώθησης και μάρκετινγκ

6. Διείσδυση στην παγκόσμια αγορά και αύξηση των εξαγωγών

7. Ελαχιστοποίηση των προστίμων – συμμόρφωση με νομοθεσία

8. Αυξημένη συνείδηση των εργαζομένων της επιχείρησης σε θέματα ασφάλειας

9. Προστασία του περιβάλλοντος

Σήµερα, η «Building Solid Success», είναι σε ένα εξαιρετικό µονοπάτι, στην αιχµή των εξελίξεων

και των αναγκών των πελατών της

ΑΚΗ DEBTS RESTRUCTURING & FUNDING MANAGER

Η τεχνογνωσία της BSS στη ρύθμιση οφειλών

Από το 2008 η χώρα μας βιώνει συνεχή συρρίκνωση της οικονομικής της δραστηριότητας με άμεσα δυσμενή αποτελέσματα στη βιωσιμότητα των οικονομικών μονάδων. Τα προβλήματα αυτά είχαν άμεσο αντίκτυπο στην εξυπηρέτηση των τραπεζικών οφειλών. Οι κλάδοι που αναμενόταν να υπέρ αποδώσουν, όπως π.χ το real estate ή ο τουρισμός, βρέθηκαν σε ραγδαία πτώση, παρασύροντας σωρεία επαγγελμάτων και δημιουργώντας τα ονομαζόμενα NPL (non-performing loans) στις τράπεζες. Αυτό οδήγησε στη μεταφορά των τραπεζικών χαρτοφυλακίων στις λεγόμενες εταιρείες διαχείρισης δανείων. Στη BSS διαθέτουμε απόλυτα καταρτισμένο και έμπειρο προσωπικό, όσον αφορά την εύρεση βέλτιστης και εξατομικευμένης λύσης. Λύσεις δύναται να βρεθούν μέσα στα πλαίσια του νόμου 4738/2020, των διμερών διαπραγματεύσεων, αναδιαρθρώσεων ή ακόμα και πτωχεύσεων. Η εταιρεία μας έχει στο ενεργητικό της μεγάλος πλήθος επιτυχημένων έργων. Ενδεικτικά, θα ήθελα να αναφέρω δύο από αυτά: Εταιρεία στον κλάδο των οικοδομικών υλικών με οφειλές σε τέσσερα πιστωτικά ιδρύματα άνω των 5.000.000€, ρύθμισε τις οφειλές της με γενναία

κουρέματα και μεγάλη διάρκεια αποπληρωμής.

Τεχνική εταιρεία με οφειλές άνω των 12.000.000€ προέβη σε αναδιάρθρωση δανεισμού και σταδιακή αποδέσμευση εμπράγματων εξασφαλίσεων.

Στη BSS έχουμε τις γνώσεις και την εμπειρία για να λύσουμε

κάθε σας πρόβλημα!

HR OutsourcingO Άνθρωπος στο επίκεντρο

Για κάθε επιχείρηση που στοχεύει στην κορυφή, η επένδυση στο Ανθρώπινο Δυναμικό της & η σωστή διαχείρισή του, αποτελούν προτεραιότητες άμεσα συνυφασμένες με την αναπτυξιακή της πολιτική. Αυτά βέβαια απαιτούν και την αντίστοιχη τεχνογνωσία, για αυτό και σήμερα, σε παγκόσμιο

επίπεδο, στο πλαίσιο του επιχειρείν και της διοίκησης, η εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών έχει πολλούς υποστηρικτές. Η BSS έχει βοηθήσει πολλές επιχειρήσεις προκειμένου να ξεκαθαρίσουν τι σημαίνει Outsourcing και ποιες από τις υπηρεσίες τους θα αποδώσουν καλύτερα με ένα Outsourcing Plan, έχοντας ως βάση τη βιωσιμότητα και το συμφέρον τους.Οι ολοκληρωμένες λύσεις HRO που παρέχει η BSS συμβάλλουν άμεσα στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Εστιάζουμε στις ανάγκες κάθε επιχείρησης

και μέσω του άψογα καταρτισμένου προσωπικού μας, των κατάλληλων διαδικασιών και της ευέλικτης δομής μας, προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις.

Ανάλογα με τις ανάγκες της εκάστοτε επιχείρησης, η BSS

έχει στο Portfolio της τις κάτωθι HRO υπηρεσίες:

Talent Acquisition Strategy & Hiring Operations

Performance Management

Employee Rewards & Recognition

Personalized Employee Growth opportunities

Customized HR Service

Payroll processing

ΒΑΣΙ

BUSINESS CONSULTING MANAGER

Στόχος μας ήταν και είναι η παροχή αξιόπιστων και καινοτόμων υπηρεσιών

Η BSS κατέχει σημαντική θέση στο χώρο των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα, με μακρά εμπειρία 25 συναπτών ετών στους τομείς της τραπεζικής, των χρηματοδοτήσεων, της χρηματοοικονομικής ανάλυσης και συμβουλευτικής, καθώς και της οργάνωσης, διοίκησης και ανάπτυξης επιχειρήσεων, προσφέροντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας. Με παρουσία στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, τη Λάρισα και το Ηράκλειο Κρήτης, το έμπειρο και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας, παρέχει ολιστική υποστήριξη σε μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις με τρόπο ενεργό και αποδοτικό, καλύπτοντας ένα ευρύτατο φάσμα αναγκών και απαιτήσεων.

Όλα αυτά τα χρόνια, γνώμονας της εταιρείας ήταν και είναι η παροχή αξιόπιστων και καινοτόμων υπηρεσιών, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες της.

Το όραμα αυτό παραμένει πάντα ζωντανό και κατευθύνει

τις προσπάθειες των ανθρώπων μας, που συμβάλλουν καθημερινά στο να αποτελέσει η BSS τον αξιόπιστο σύμβουλο για κάθε επιχείρηση. Συνεχίζουμε, λοιπόν, πιστοί στις αξίες μας, να δρούμε με ήθος, άμεσα, στοχευμένα και αποτελεσματικά, παρέχοντας λύσεις σε καθημερινές και μακροπρόθεσμες προκλήσεις, ορίζοντας διαρκώς νέους και υψηλότερους στόχους κάθε φορά. Η BSS αποτελεί τον Στρατηγικό Σύμβουλο στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων!

ΑΓΓΕΛΟΣ ΖΑΦΕΙΡΙΟΥ H.R. DIRECTOR

Οι σύγχρονες συνθήκες καθιστούν επιτακτική την ESG εφαρμογή εταιρικής διακυβέρνησης, καθώς τόσο το επιχειρηματικό, όσο και το φυσικό περιβάλλον αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις. Γι’ αυτό και η υιοθέτηση σχετικών κανόνων, νόμων και διαδικασιών, αποτελεί όχι

Το πλαίσιο ESG

Οι άξονες ESG (Environmental, Social and Governance) είναι εκείνοι που καθορίζουν πλέον τη λειτουργία των επιχειρήσεων και το μέλλον των επενδύσεων. Αναφέρονται σε ένα σύνολο προτύπων που καθορίζουν τη συμπεριφορά μιας εταιρείας σε σχέση με το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Διακυβέρνηση και τα οποία ακολουθούν τις δεσμεύσεις της ΕΕ για κλιματική ουδετερότητα και αειφόρο ανάπτυξη. Οι επιδόσεις ESG λοιπόν θα λαμβάνονται υπόψη από επενδυτές και καταναλωτές, προσδίδοντας μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σύμφωνα μάλιστα την Παγκόσμια Μελέτη Επενδυτών του 2021, πάνω από το 57% των επενδυτών παγκοσμίως ανέφεραν ότι τα κοινωνικά ζητήματα, όπως για παράδειγμα η εφαρμογή αυστηρών κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτήριων στην εφοδιαστική αλυσίδα και η συμμετοχή κατ’ ελάχιστου ποσοστού 25% των γυναικών σε διοικητικά συμβούλια, θεωρούνται σήμερα προαπαιτούμενα από τράπεζες και επενδυτές!

Το μονοπάτι της βιώσιμης

χρηματοδότησης

Με τον Κανονισμό 2019/2088 της Ευρωπαϊκής Επιτροπής περί βιώσιμης χρηματοδότησης (SFDR), οι επιχειρήσεις καλούνται να γνωστοποιούν μια σειρά από πληροφορίες όπως οι πολιτικές που εφαρμόζουν για την ενσωμάτωση των κινδύνων βιωσιμότητας στη διαδικασία λήψης των επενδυτικών τους αποφάσεων και τις ασφαλιστικές συμβουλές που παρέχουν, αλλά και πληροφορίες για τις πολιτικές δέουσας επιμέλειας, τις δυσμενείς δηλαδή επιπτώσεις των επενδυτικών τους αποφάσεων ως προς την αειφορία. Ήδη, οι επόπτες των μεγάλων τραπεζών εργάζονται πάνω στην εύρεση μεθόδων μέτρησης και τρόπων αξιολόγησης που θα πρέπει να εφαρμοστούν, ώστε να ελέγχεται αν μια εταιρεία πληροί τους κανονισμούς ή όχι και σε ποιον βαθμό. Η βαθμολόγηση αυτή στη συνέχεια, θα αποτυπώνεται στην Score Card (κάρτα βαθμολόγησης) κάθε επιχείρησης, αποδεικνύοντας αν η επιχείρηση πληροί πράγματι τις προδιαγραφές ένταξης σε επενδυτικά προγράμματα ή λήψης δανείων από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.

Συνοπτικά, τα οφέλη της βιώσιμης ανάπτυξης για τις εταιρείες

⊲ Οι επενδυτές δείχνουν αυξανόμενο ενδιαφέρον για ESG σχέδια και στρατηγικές

⊲ Η μετάβαση στα κριτήρια ESG, σας βοηθά να έχετε καλύτερη εικόνα επιδόσεων, συνεπώς καλύτερη εξωτερική και εσωτερική αξιολόγηση της εταιρίας σας

⊲ Η πράσινη χρηματοδότηση, τα κοινωνικά και αειφόρα ομόλογα, είναι από τα πιο δημοφιλή εργαλεία χρηματοδότησης σήμερα

⊲ Πετυχαίνετε τη διατήρηση και επέκταση των εσόδων σας, μέσω της διαφάνειας που επιδεικνύετε και των σταθερών σχέσεων που αναπτύσσετε με συνεργάτες, εργαζόμενους, προμηθευτές και πελάτες

Μητροπόλεως 64, Αθήνα, ΤΚ 10563

Τ: 2130995666 & 2130995670

E: info@cpaauditors.gr

www.cpaauditors.gr

Environmental, Social and Governance

Στη CPA αναγνωρίζουμε την ανάγκη να αποτελέσουμε κρίκο της ίδιας αλυσίδας με το περιβάλλον, έχοντας ανθεκτικές κοινωνίες και οικονομίες...

...Tώρα και στο Μέλλον!

Μητροπόλεως 64 • 105 63 Αθήνα

Τ: 213 0995666 & 213 0995670

E: info@cpaauditors.gr

www.cpaauditors.gr

GREEN FINANCING

Χρηματοδότηση

των

επιχειρήσεων: Στην εποχή

ανατρέπονται

Η πράσινη εταιρική μετάβαση και οι λύσεις χρηματοδότησης που παρέχουν οι τράπεζες στις επιχειρήσεις σήμερα. Θα αποδειχθεί ο σύγχρονος CFO το

κλειδί της πρόσβασης στην πράσινη χρηματοδότηση;

κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων είναι να αυξάνουν τα κέρδη τους, είχε πει κάποτε ο Αμερικάνος οικονομολόγος Milton Friedman. Ωστόσο στη σύγχρονη εποχή η βιωσιμότητα εξελίσσεται σε κομβικό μοχλό λήψης εταιρικών αποφάσεων, που τροφοδοτεί την ανάπτυξη μέσω επενδύσεων, καινοτομίας και εξαγορών, ενισχύοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του οργανισμού και, συνεπώς, αυξάνοντας την κερδοφορία της. Μπορεί, όμως, πράγματι το πρίσμα του ESG να συμβάλλει στον μετριασμό της αστάθειας που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις στο αντίξοο παγκόσμιο τοπίο της εποχής και πόσο καθοριστικός αποδεικνύεται ο ρόλος του CFO στην επίτευξη του παραπάνω στόχου;

Επιτακτική η πράσινη μετάβαση

των επιχειρήσεων

Οι όροι «Πράσινη Χρηματοδότηση» και «Πράσινες Επενδύσεις» αφορούν στην κατεύθυνση των αντλούμενων κεφαλαίων σε επενδύσεις που στοχεύουν στη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της επιχείρησης, συμβάλουν στην υιοθέτηση μιας κουλτούρας για υπεύθυνη περιβαλλοντική λειτουργία και ενός οράματος για οικονομική ανάπτυξη που συνάδει με την προώθηση τόσο της περιβαλλοντικής όσο και της κοινωνικής ευημερίας, μας λέει ο Σταύρος Καραγρηγορίου, CFO στην Εθνική Ασφαλιστική. Αναγκαία τόσο από περιβαλλοντικής πλευράς, όσο και από οικονομικής χαρακτηρίζει ο Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Aldemar Resorts την πράσινη μετάβαση για τις επιχειρήσεις, επισημαίνοντας πως βραχυπρό-

θεσμα το κόστος αυτής, και της εναρμόνισής της με την διαρκώς μεταβαλλόμενη ευρωπαϊκή νομοθεσία, αποθαρρύνει τους επιχειρηματίες και επαγγελματίες να υιοθετήσουν νέες πρακτικές και τεχνολογίες. Αρκετοί μένουν προσηλωμένοι στο cash-flow και δεν εμβαθύνουν στο τελικό οικονομικό αποτέλεσμα, μας εξηγεί. Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εξετάσουν ενεργά το πώς μπορούν να ευθυγραμμιστούν με τις βασικές αρχές της πράσινης και βιώσιμης χρηματοδότησης, όχι μόνο από τη θέση της πρόσβασης στη διαθέσιμη χρηματοδότηση και ρευστότητα αλλά και από τους μοχλούς τους, είτε αυτοί αφορούν την παροχή εμπορικών όρων στους πελάτες τους ή την πρόσβαση σε πρώτες ύλες για παραγωγή και μάρκετινγκ και διαφήμιση δηλώνει στο Finance Pro o Alastair Graham, FCIB – Director of Banking Risk Training Limited and Secretary General of the Global Banking Standards Board (GBEStB), Lead Instructor for Risk Management Seminars of the Hellenic American Union, ενώ αξιοσημείωτο είναι πως σύμφωνα με έρευνα του Harvard Business Review για πολλές εταιρείες οι μη χρηματοοικονομικές μετρήσεις - όπως οι εκπομπές άνθρακα, οι εκροές ενέργειας και άλλες μετρήσεις βιωσιμότητας – μπορεί να μεταφράζονται σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια εξοικονόμησης, ακόμη και ανάπτυξης.

της διοίκησης

Ο σύγχρονος οικονομικός διευθυντής εντάσσει την αειφορία στη μακροπρόθεσμη στρατηγική του, συμβάλλοντας καθοριστικά στη μελλοντική προστασία των κεφαλαίων, τη διαχείριση των κινδύ-

Ο CFO ως στρατηγικός σύμβουλος

νων και την προσέλκυση των επενδυτών. Αν και σύμφωνα με την έρευνα Finance Trends 2022 της Protiviti -η οποία φιλοξένησε απόψεις 1.064 χρηματοοικονομικών ηγετών παγκοσμίως- το ESG δεν συγκεντρώνει τόσο υψηλή βαθμολογία όσο οι ανησυχίες για την ασφάλεια των δεδομένων, τον πληθωρισμό και την κερδοφορία, τους επόμενους μήνες αναμένεται να εξελιχθεί σε κορυφαία προτεραιότητα παράλληλα με την αυτοματοποίηση, τον οικονομικό σχεδιασμό, τις επενδύσεις στην τεχνολογία cloud και τη χρηματοδότηση κινητής τηλεφωνίας ενώ το 98% των CFOs σχεδιάζει αύξηση της εστίασης και της συχνότητας των αναφορών ESG το 2023. Η ευρεία οπτική της θέσης του Οικονομικού Διευθυντή και η δυνατότητα σύνθεσης, αποκωδικοποίησης και κατανόησης της μεγάλης εικόνας, καθιστούν το ρόλο του ιδιαίτερα κρίσιμο, μας λέει ο Σταύρος Καραγρηγορίου, σημειώνοντας πως ο CFO καλείται να αναπτύξει νέες δεξιότητες, να υπερβεί τον παραδοσιακό ρόλο

του και να αποτελέσει στρατηγικό σύμβουλο του Διευθύνοντα Συμβούλου και της υπόλοιπης διοικητικής ομάδας στη θέσπιση μιας επιχειρηματικής στρατηγικής με σαφή προσανατολισμό στην αντιμετώπιση των κινδύνων που αφορούν την κλιματική αλλαγή και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ο Οικονομικός Διευθυντής αναμένεται να αναζητήσει μια στρατηγική που θα αξιολογεί τις επενδύσεις χαμηλών εκπομπών άνθρακα και θα παρέχει μια ολοκληρωμένη εταιρική γνωστοποίηση πληροφοριών σχετικά με το κλίμα, αναφέρει ο Alastair Graham ενώ σύμφωνα με την έρευνα της Protiviti, το 41% των CFOs επενδύουν στην τεχνολογία στοχεύοντας στη βελτίωση των επιδόσεών τους στις αναφορές ESG και το 42% αυτών χρειάζονται πρόσθετες δεξιότητες και πόρους προκειμένου να αυξήσουν τις γνωστοποιήσεις τους. Με τα σύγχρονα χρηματοδοτικά εργαλεία και την εθνική κατεύθυνση να συνηγορούν σε μία γρήγορη μετάβαση, οφείλουν οι εταιρείες να κάνουν χρηματοοικονομική

Της ΚΑΤΕΡΙΝΑΣ ΤΣΙΤΟΥΡΑ

FINANCIAL FILES

GREEN FINANCING

μελέτη επένδυσης και απόδοσης που εύκολα θα καταδείξει ότι μεσο-μακροπρόθεσμα φαίνεται στα οικονομικά αποτελέσματα μια σημαντική βελτίωση, τόσο στο EBITDA όσο και στο τελικό αποτέλεσμα, υπογραμμίζει ο Αλέξανδρος Αγγελόπουλος, αναφέροντας ενδεικτικά ότι μια επένδυση σε σύγχρονες τεχνολογίες εξοικονόμησης επιδοτείται σε ποσοστό ως και 50%, χρηματοδοτείται από τραπεζικά εργαλεία αλλά και το Ταμείο Ανάκαμψης και μπορεί να δώσει ως και μηδενικές καταναλώσεις σε ορυκτά καύσιμα και σημαντικές μειώσεις στους λογαριασμούς της ΔΕΗ.

Μια χρυσή ευκαιρία για τους Οικονομικούς Διευθυντές

ΣΤΑΎΡΌΣ ΚΑΡΑΓΡΗΓΌΡΙΌΎ CFO, Εθνική Ασφαλιστική

«Ο CFO καλείται να αναπτύξει νέες δεξιότητες, να υπερβεί τον παραδοσιακό ρόλο του και να

αποτελέσει στρατηγικό σύμβουλο του Διευθύνοντα

Συμβούλου και της υπόλοιπης διοικητικής ομάδας»

ΑΛΕ ΞΑΝΔΡΌΣ ΑΓΓΕΛΌΠΌΎΛΌΣ

Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Aldemar Resorts

«Μια επένδυση σε σύγχρονες τεχνολογίες

εξοικονόμησης επιδοτείται σε ποσοστό ως και 50% ενώ χρηματοδοτείται από τραπεζικά εργαλεία αλλά

και το Ταμείο Ανάκαμψης»

Αναμφισβήτητα, η βιωσιμότητα μπορεί να οδηγήσει στην καινοτομία, με νέα προϊόντα και υπηρεσίες, επιχειρηματικές διαδικασίες και ενεργειακά αποδοτικές εγκαταστάσεις. Επιπλέον, οι ισχυρές αξίες βιωσιμότητας ενισχύουν την πρόσληψη, την ανάπτυξη και τη διατήρηση των εργαζομένων, βοηθώντας τους Οικονομικούς Διευθυντές να αποφύγουν το κόστος που σχετίζεται με την εύρεση και εκπαίδευση νέου προσωπικού. Όπως επιβεβαιώνει άλλωστε η έρευνα ESG as a Workforce Strategy της Mercer, ανεξάρτητης εταιρείας διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και θυγατρικής της Marsh McLennan, η σχέση μεταξύ της απόδοσης των εταιρειών αναφορικά με το ESG και του συναισθήματος του ανθρώπινου δυναμικού αποδεικνύεται στενή, καθώς οι εταιρείες με πολύ ικανοποιημένους εργαζόμενους έχουν, κατά μέσο όρο, 14 % υψηλότερες βαθμολογίες ESG από τον παγκόσμιο μέσο όρο. Μάλιστα, στο εγγύς μέλλον, οι υψηλές επιδόσεις ESG μιας εταιρείας θα αποκτούν όλο και σημαντικότερο ρόλο στην προσέλκυση και τη διατήρηση νέων ταλέντων, καθώς οι Millennials και οι Gen Z αναμένεται να ισοδυναμούν μέχρι το 2029 με το 72% του παγκόσμιου ανθρώπινου δυναμικού, σε σύγκριση με το 52% το 2019. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του ομίλου ManpowerGroup με τίτλο Η Αναζήτηση Ταλέντων ESG που διεξήχθη το δ’ τρίμηνο του 2022 (Οκτώβριος-Δεκέμβριος) και στην οποία συμμετείχαν 510 Έλληνες εργοδότες, σχεδόν 7 στις 10 (69%) επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν ήδη εντοπίσει και αναπτύξει τη στρατηγική τους ESG έναντι των 8 στις 10 (78%) διεθνώς. Όλoi oι ενδιαφερόμενοι σε μια επιχείρηση πρέπει να γνωρίζουν τον οικονομικό και λειτουργικό αντίκτυπο των «πράσινων» πρακτικών στο συνολικό εύρος αυτής, σχολιάζει ο Alastair Graham, τονίζοντας πως η εικόνα της εταιρείας συνιστά σημαντικό παράγοντα στη σχέση που διαμορφώνει με τους εμπορικούς της εταίρους και στην αντίληψη και τη φήμη που διατηρεί στον έξω κόσμο, με ισχυρό οικονομικό αντίκτυπο σε κάθε επιχειρηματική διαπραγμάτευση. Η δυναμική υιοθέτηση των «Πράσινων» αρχών συμβάλλει καθοριστικά στην επιτυχία της επιχείρησης, συμπληρώνει. Η ευαισθητοποίηση καταναλωτών και επενδυτών σε παγκόσμιο επίπεδο για υιοθέτηση επιχειρηματικών πρακτικών που επιδρούν θετικά στην αποτελεσματική διαχείριση της περιβαλλοντικής κρίσης έχει επιφέρει θεμελιώδεις αλλαγές τόσο ως προς τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να αντλούν κεφάλαια με ανταγωνιστικούς όρους όσο και ως προς την ικανότητά τους να προσελκύουν και να διατηρούν μια σταθερή επενδυτική βάση αλλά και ως προς τον τρόπο με τον οποίο πλέον αποτιμώνται, υπογραμμίζει ο Σταύρος Καραγρηγορίου. Το νέο μοντέλο

της βιωσιμότητας αντιμετωπίζει ισόρροπα τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και οικονομικές προκλήσεις της επόμενης μέρας και σήμερα είναι ο καιρός για γρήγορη και οικονομικά συμφέρουσα μετάβαση, σημειώνει ο Αλέξανδρος Αγγελόπουλος ενώ όπως προσθέτει τα εργαλεία αυτά δεν θα παραμείνουν για πάντα, με χαρακτηριστικό το παράδειγμα της αυτοκινητοβιομηχανίας, στην οποία ήδη μειώνονται τα κίνητρα για την ηλεκτροκίνηση.

Η επίδραση του ESG

στις επενδυτικές αποφάσεις

Καθώς οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής καθίστανται πλέον εμφανείς στους οργανισμούς, η αυξανόμενη πίεση των ενδιαφερόμενων μελών μετατρέπει σε επιτακτική την ανάγκη οικοδόμησης ενός βιώσιμου μέλλοντος για τις εταιρείες. Όπως εξάλλου υπογραμμίζει ο Σταύρος Καραγρηγορίου, η βελτίωση των επιδόσεων της επιχείρησης σε θέματα που άπτονται του περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της ορθής εταιρικής διακυβέρνησης συμβάλλει καθοριστικά στην ανταγωνιστικότητά της, αυξάνει τη μελλοντική αξία της καθώς και την εμπιστοσύνη των επενδυτών και διασφαλίζει ευνοϊκούς όρους χρηματοδότησης. Αξιοσημείωτο είναι πως σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης της Schroders, Global Investor Study 2022, τα οποία εστιάζουν στη βιωσιμότητα και βασίζονται στις απαντήσεις περισσοτέρων από 23.000 ερωτηθέντων που επενδύουν από 33 τοποθεσίες παγκοσμίως, επτά στους δέκα επενδυτές που χαρακτηρίζονται ως «ειδικοί/έμπειροι» πιστεύουν ότι οι βιώσιμες επενδύσεις ισοδυναμούν με τον μόνο τρόπο εξασφάλισης της κερδοφορίας μακροπρόθεσμα. Πράγματι, η επενδυτική φιλοσοφία ESG υιοθετείται ολοένα και περισσότερο τόσο από επενδυτές που επιθυμούν να συμβάλλουν στη βιώσιμη ανάπτυξη με την επενδυτική τους συμπεριφορά όσο και από τους διαχειριστές κεφαλαίων οι οποίοι επιλέγουν επενδυτικά οχήματα που επίσης συμβάλλουν στη βιωσιμότητα. Όπως επιβεβαιώνει

η έρευνα της PwC, τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά αποτελέσματα και τα αποτελέσματα της διακυβέρνησης βρίσκονται στις προτεραιότητες των επενδυτών για τις επιχειρήσεις: η ασφάλεια δεδομένων και το απόρρητο κατατάσσονται στην τρίτη θέση (51%) ενώ ακολουθούν η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση στην τέταρτη (49%) και η μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (44%). Για περισσότερα από τα τρία τέταρτα (78%) των επενδυτών η διαχείριση των ρυθμιστικών κινδύνων συνιστά έναν σημαντικό παράγοντα για τη συμπερίληψη της βιωσιμότητας στις επενδυτικές τους αποφάσεις.

Οι σύγχρονες χρηματοδοτικές λύσεις που παρέχουν οι τράπεζες στις επιχειρήσεις Οι παραδοσιακές λύσεις για τις επιχειρήσεις είναι η παροχή ρευστότητας (κεφάλαιο κίνησης) και βραχυπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης χρηματοδότησης ενεργητικού ενώ οι πιο συνηθισμένες είναι οι εγκαταστάσεις υπερανάληψης ή κεφαλαίου κίνησης που «λαδώνουν τους τροχούς» πολλών εταιρειών, αναφέρει ο Alastair Graham, σημειώνοντας πως οι πιο μακροπρόθεσμες διευκολύνσεις χρησιμοποιούνται συχνά για την απόκτηση παγίων περιουσιακών στοιχείων, όπως μηχανήματα και ακίνητα. Η χρηματοδότηση του εμπορίου και οι διεθνείς υπηρεσίες (συνάλλαγμα) είναι διαθέσιμες

ALASTAIR GRAHAM

FCIB – Director, Banking Risk Training Limited and Secretary General, GBEStB, Lead Instructor for Risk Management, Τhe Hellenic American Union

«Οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να γνωρίζουν τον

οικονομικό και λειτουργικό αντίκτυπο των

«πράσινων» πρακτικών σε ολόκληρη την εταιρεία»

ΑΡΙΣΤΌΤΕ ΛΗΣ ΣΠΗΛΙΏΤΗΣ

Γενικός Γραμματέας, BLACK SEA TRADE & DEVELOPMENT BANK

«Πραγματοποιήσαμε το 2021 την πρώτη έκδοση

ομολόγων περιβαλλοντικής και κοινωνικής

διακυβέρνησης (ESG Notes), διάρκειας 10 ετών, συγκεντρώνοντας 85 εκατομμύρια δολάρια»

FINANCIAL FILES

GREEN FINANCING

απλούς ιδιώτες πελάτες όσο και στις επιχειρήσεις κάθε μεγέθους. Για τη συμβολή της ΤΕΑΕΠ στην αντιμετώπιση της κλιματικής

ΑΜΑΛΙΑ ΚΑΓΙΑ,

Διευθύντρια Πίστης, Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων

«Τα τελευταία χρόνια εστιάζουμε και στη

χρηματοδότηση επενδύσεων σε έργα ΑΠΕ, κυρίως

στην παραγωγή ενέργειας από φωτοβολταϊκά

συστήματα τόσο για πώληση ενέργειας όσο και net metering»

σε επιχειρήσεις με πρόσβαση στις παγκόσμιες αγορές, μας λέει χαρακτηρίζοντας το FinTech μια πρόσφατη υιοθέτηση και καινοτομία στα χρηματοοικονομικά που μειώνει τη διαχείριση και το κόστος ορισμένων συναλλαγών, συμπεριλαμβανομένων των γρήγορων και απλουστευμένων υπηρεσιών διεθνών ανταποκριτών, οι οποίες είναι επωφελείς λόγω της εξοικονόμησης αποδοτικότητας που προσφέρουν. Οι μεγαλύτερες εταιρείες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε διάφορες επιλογές χρηματοδότησης της κεφαλαιαγοράς και στη χρήση εξελιγμένων ανταλλαγών, δικαιωμάτων προαίρεσης και μελλοντικών συμβάσεων που παρέχουν εργαλεία μετριασμού του κινδύνου, δηλώνει στο Finance Pro ο Alastair Graham, τονίζοντας πως η επενδυτική τραπεζική παρέχει πρόσβαση στις διεθνείς κεφαλαιαγορές για άντληση μεγάλων κεφαλαίων για μεγάλα επιχειρηματικά σχέδια επέκτασης, αναχρηματοδότηση, συγχωνεύσεις και εξαγορές, ενώ τα κεφάλαια που συγκεντρώνονται προκύπτουν συνήθως από τον κοινοπρακτικό δανεισμό (ομίλους τραπεζών) και από τις διεθνείς αγορές ομολόγων.

Με το βλέμμα στραμμένο στην πράσινη

ανάπτυξη οι τράπεζες της Ελλάδας Αναμφισβήτητα, στον τραπεζικό τομέα της χώρας μας οι τράπεζες δίνουν μεγάλη έμφαση στις πράσινες χρηματοδοτήσεις και γενικότερα στην υιοθέτηση μιας στρατηγικής εναρμονισμένης με τις αρχές της πράσινης και βιώσιμης ανάπτυξης. Μάλιστα, με στόχο την πράσινη ανάπτυξη, έχουν αναπτύξει και προσφέρουν μια σειρά προϊόντων και συμβουλευτικών υπηρεσιών τόσο στους

αλλαγής μας μιλά ο Αριστοτέλης Σπηλιώτης, Γενικός Γραμματέας της BLACK SEA TRADE & DEVELOPMENT BANK, σημειώνοντας πως αυτή αποτυπώνεται σε όλες τις δράσεις της που ενισχύουν την προσπάθεια των κρατών-μελών για μετάβαση σε πράσινες και ανθεκτικές οικονομίες, καθώς και στη ρητή δέσμευση για σταδιακή κατάργηση των χρηματοδοτήσεων σε τομείς οικονομικής δραστηριότητας που βασίζονται στα ορυκτά καύσιμα,. Όπως σημειώνει, η BLACK SEA TRADE & DEVELOPMENT BANK έχει θέσει ως στόχους τη βαθμιαία μείωση των «καθαρών εκπομπών ρύπων» στο χαρτοφυλάκιο, με τελικό σκοπό την επίτευξη μηδενικών καθαρών εκπομπών έως το 2050, τη σταδιακή αύξηση του ποσοστού των χρηματοδοτήσεων σε θετικές για το κλίμα δράσεις τουλάχιστον στο 30% και την στήριξη δημόσιων και ιδιωτικών φορέων των κρατών-μελών της για την προσαρμογή τους στα νέα δεδομένα της «πράσινης οικονομίας». Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης στρατηγικής, πραγματοποιήθηκε το 2021 η πρώτη έκδοση ομολόγων περιβαλλοντικής και κοινωνικής διακυβέρνησης (ESG Notes), διάρκειας 10-ετών, συγκεντρώνοντας 85 εκατομμύρια δολάρια, ενώ την ίδια χρονιά οι χρηματοδοτήσεις μας με περιβαλλοντικό πρόσημο ανήλθαν στα 68 εκατομμύρια ευρώ, μας αποκαλύπτει αναφέροντας και τα πρόσφατα παραδείγματα πράσινων χρηματοδοτήσεων της ΤΕΑΕΠ, που αφορούν τη συμμετοχή με 35 εκατ. ευρώ στην έκδοση ομολόγου της Bulgarian Energy Holding για τον εκσυγχρονισμό του δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας της Βουλγαρίας, το δάνειο 40 εκατ. δολαρίων στην Alro-Vimetco της Ρουμανίας για την εισαγωγή περιβαλλοντικά βιώσιμων πρακτικών στη βιομηχανία διέλασης αλουμινίου και το δάνειο 10 εκατ. ευρώ στην Guaranti BBVA Consumer Finance για χρηματοδότηση εργασιών εξοικονόμησης ενέργειας από ιδιοκτήτες κατοικιών στη Ρουμανία. Η Τράπεζα Χανίων, πιστή στο όραμα της, στηρίζει ενεργά και αδιάλειπτα τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε Κρήτη και Αττική από την ίδρυση της μέχρι και σήμερα παρά τις προκλήσεις και το μεταβαλλόμενο μακροοικονομικό περιβάλλον, επισημαίνει η Αμαλία Καγιά, Διευθύντρια Πίστης στη Συνεταιριστική Τράπεζα Χανιών. Όπως αναφέρει, εκτός των συμβατικών προϊόντων επιχειρηματικής πίστης, η Τράπεζα Χανιών διαθέτει, μακροχρόνια συνεργασία με την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα για την διάθεση μίας σειράς δανειακών προϊόντων (με συγχρηματοδότηση ή εγγύηση) απευθυνόμενα σε επιχειρήσεις αλλά και ιδιώτες ενώ σε συνεργασία με το EIF, μετέχει ενεργά στο Πρόγραμμα Χρηματοδοτήσεων Pan-European Guarantee Fund (EGF), παρέχοντας εγγυημένα δάνεια επενδυτικού σκοπού και κεφαλαίων κίνησης σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Επιπλέον, μετέχουμε στο Εγγυοδοτικό Πρόγραμμα Μικροπιστώσεων EaSi, παρέχοντας μικροχρηματοδοτήσεις έως 25.000€, με ευνοϊκούς όρους με την εγγύηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων σε πολύ μικρές επιχειρήσεις και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, μας αποκαλύπτει η Αμαλία Καγιά, προσθέτοντας πως η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανιών τα τελευταία χρόνια εστιάζει και στη χρηματοδότηση επενδύσεων σε έργα ΑΠΕ, κυρίως στην παραγωγή ενέργειας από φωτοβολταϊκά συστήματα τόσο για πώληση ενέργειας όσο και net metering, κάτι που αποτυπώνεται στο σημαντικό ποσοστό δανείων της κατηγορίας αυτής στο χαρτοφυλάκιο νέων χορηγήσεων.

Η ίδρυση επιχείρησης απαιτεί προσεκτική επιλογή ως προς την εταιρική της μορφή,

ΑΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

Είναι από ένα μικρό κατάστημα ως μία μεγάλη επιχείρηση. Ιδρύεται και διοικείται από ένα άτομο. Ο ιδιοκτήτης συνεπώς εισπράττει τα κέρδη και αναλαμβάνει τις ζημιές.

Πλεονεκτήματα: Έχει περιορισμένα έξοδα ίδρυσης και διοίκησης, μεγάλα περιθώρια ευελιξίας και δυνατότητα άμεσης λήψης αποφάσεων.

Μειονεκτήματα: Έχει υψηλή φορολογία και μεγάλο ρίσκο, καθώς ο επιχειρηματίας ευθύνεται με την προσωπική του περιουσία.

ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ

Ανήκει στις προσωπικές εταιρείες και διαφέρει από την ατομική στην ιδιοκτησία. Χαρακτηριστικά της στοιχεία είναι η εταιρική επωνυμία, η εταιρική σύμβαση και η προσωπική ευθύνη. Πλεονεκτήματα: Δε χρειάζεται συμβολαιογραφικό έγγραφο για την ίδρυσή της, αρκεί ένα ιδιωτικό συμφωνητικό. Τηρεί απλογραφικά βιβλία. Μειονεκτήματα: Οι εταίροι ευθύνονται για όλα τα χρέη με την ατομική τους περιουσία.

ΕΤΕΡΟΡΡΥΘΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Αποτελείται από ομόρρυθμα και ετερόρρυθμα μέλη. Τα ομόρρυθμα έχουν διαχειριστική δυνατότητα. Τα ετερόρρυθμα ευθύνονται μόνο ως του ποσού συμμετοχής τους (είτε σε μετρητά είτε σε είδος) και αποκλείονται από τη διαχείριση.

Πλεονεκτήματα: Η ευθύνη των ετερόρρυθμων εταίρων είναι περιορισμένη. Τηρεί απλογραφικά βιβλία.

Μειονεκτήματα: Η ευθύνη των ομόρρυθμων εταίρων είναι απεριόριστη.

ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (ΑΕ)

Συστήνεται με κατώτατο όριο κεφαλαίου 25.000 ευρώ, το οποίο διαιρείται σε μετοχές. Είναι εμπορική εταιρεία και ας μην ασκεί εμπορία. Έχει 2 όργανα, τη Γενική Συνέλευση (απαρτίζεται από μετόχους) που λαμβάνει όλες τις μεγάλες αποφάσεις και το Διοικητικό Συμβούλιο που αποτελείται από μέλη που ψήφισε η Γενική Συνέλευση και χαράζει τη στρατηγική της ΑΕ. Πλεονεκτήματα: Οι μέτοχοι ευθύνονται μόνο βάσει του αριθμού των μετοχών που διαθέτουν. Παρέχει τη δυνατότητα άντλησης κεφαλαίων μέσω χρηματιστηρίου.

Μειονεκτήματα: Έχει υψηλό κόστος έναρξης, ενώ η ύπαρξη δύο οργάνων επιβραδύνει τη λήψη αποφάσεων.

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ

ΕΥΘΥΝΗΣ (ΕΠΕ)

Είναι εμπορική εταιρεία, ακόμη και αν ο σκοπός της δεν είναι εμπορικός. Διοικείται από διαχειριστές που εκλέγονται από τη συνέλευση των εταίρων. Η εταιρική ιδιότητα εδώ απαγορεύεται να ενσωματωθεί σε μετοχή.

Πλεονεκτήματα: Συνδυάζει την ευελιξία των προσωπικών εταιρειών με τη σταθερότητα του κεφαλαίου των ανώνυμων. Μειονεκτήματα: Μετά την θέσπιση των ΙΚΕ δεν έχουν ουσιαστικό λόγο ύπαρξης.

ΙΔΙΩΤΙΚΗ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (ΙΚΕ)

Απαιτεί κεφάλαιο μόλις 1 ευρώ και μπορεί να συσταθεί από ένα ή περισσότερα φυσικά και νομικά πρόσωπα. Συστήνεται με απλό συμφωνητικό και άμεσα, μέσω της υπηρεσίας μιας στάσης. Είναι η πιο σύγχρονη και ευέλικτη κεφαλαιουχική εταιρεία. Πλεονεκτήματα: Μη υποχρεωτική ασφάλιση των εταίρων, αλλά μόνο του διαχειριστή και χαμηλό κόστος ίδρυσης. Δυνατότητα εξωκεφαλαιακών εισφορών, όπως εισφορά εργασίας, τεχνογνωσίας κλπ. Μειονεκτήματα: Υψηλότερο κόστος λογιστικών υπηρεσιών, λόγω υποχρεωτικού διπλογραφικού λογιστικού συστήματος.

ανάπτυξης επιχειρήσεων

Με νέο νόμο παρέχονται φορολογικά κίνητρα για την προώθηση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων, τη μεγέθυνση και την αύξηση της παραγωγικότητάς τους μέσα από οικονομίες κλίμακας.

Ο ν. 4935/2022

Στις 26 Μαΐου 2022, ψηφίστηκε ο νόμος 4935/2022 «Κίνητρα ανάπτυξης επιχειρήσεων, μέσω συνεργασιών και εταιρικών μετασχηματισμών και άλλες διατάξεις». Καθώς υπάρχει μεγάλος αριθμός ελληνικών επιχειρήσεων κυρίως μικρών και μεσαίων, που δεν επιβιώνουν μακροπρόθεσμα λόγω έλλειψης ανταγωνιστικότητας, ο νέος νόμος έρχεται να τις βοηθήσει, παρέχοντας κίνητρα για δυνητικούς μετασχηματισμούς (συγχωνεύσεις, μετατροπές και διασπάσεις).

Τα φορολογικά κίνητρα του νόμου

Ο νόμος προσφέρει για περιπτώσεις μετασχηματισμού, απαλλαγή από το φόρο εισοδήματος νομικών προσώπων στο 30% των κερδών, απαλλαγή του εισοδήματος από την υπεραξία μεταβίβασης των παγίων, από τη μεταφορά των ζημιών των μετασχηματιζόμενων εταιριών, καθώς και απαλλαγή από το τέλος χαρτοσήμου. Το ίδιο ισχύει και για τη νέα εταιρεία, δηλαδή αυτή που προκύπτει από το μετασχηματισμό. Έχει απαλλαγή 30% από την καταβολή φόρου εισοδήματος επί των πραγματοποιούμενων προ φόρου κερδών, εφόσον πληρούνται οι ακόλουθες προϋποθέσεις:

ο συνολικός μέσος κύκλος εργασιών των μετασχηματιζόμενων εταιρειών, είναι τουλάχιστον ίσος με ποσοστό 150% του κύκλου εργασιών της εταιρείας με τον μεγαλύτερο μεταξύ των μετασχηματιζόμενων εταιρειών μέσο κύκλο εργασιών της τελευταίας 3ετίας

οι μετασχηματιζόμενες εταιρείες είναι πολύ μικρές, μικρές

ή μεσαίες επιχειρήσεις

ο κύκλος εργασιών της νέας εταιρείας, δηλαδή το άθροισμα του κύκλου εργασιών των τελευταίων δημοσιευμένων οικονομικών καταστάσεων των μετασχηματιζόμενων εταιρειών, αφαιρουμένων των μεταξύ τους συναλλαγών, είναι ίσος ή μεγαλύτερος των 375.000 ευρώ

η νέα εταιρεία απασχολεί πλήρως περισσότερους από 9 εργαζόμενους.

Η απαλλαγή από το φόρο εισοδήματος εφαρμόζεται για έως 9 φορολογικά έτη, ενώ το φορολογικό όφελος δε μπορεί να υπερβεί αθροιστικά το ποσό των 500.000 ευρώ.

Η περίπτωση των «Συνεργασιών»

Υπό προϋποθέσεις, απαλλαγή από το φόρο εισοδήματος προβλέπεται σε συνεργασίες επιχειρήσεων, καθώς και σε εισφορές ατομικών επιχειρήσεων σε υφιστάμενες ή νέες εταιρείες. «Συνεργασία» έχουμε, όταν με σύμβαση αποφασίζουμε την από κοινού προώθηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μεταξύ των συνεργαζόμενων εταιρειών, με σκοπό τη δημιουργία νέας εταιρείας (η οποία δε μπορεί να διαρκεί λιγότερο από 5 έτη).

Ο δε συνολικός μέσος κύκλος εργασιών που θα προκύψει, πρέπει να είναι τουλάχιστον το 150% του κύκλου εργασιών της εταιρείας με τον μεγαλύτερο τζίρο, σε σχέση με την προηγούμενη τριετία.

Η μεγέθυνση μοχλός ανάπτυξης

και εξωστρέφειας

O Ν. 4935/2022 μπορεί να αποτελέσει εργαλείο αρωγής και ανάπτυξης των ΜμΕ, οι οποίες αποτελούν άλλωστε τον κορμό του ελληνικού επιχειρείν.

Η μεγέθυνση, όχι μόνο θα τις βοηθήσει να γίνουν πιο ανταγωνιστικές και ισχυρές, αλλά θα τους επιτρέψει επιπλέον να αναπτύξουν δύο ισχυρά επιχειρηματικά ζητούμενα σήμερα: εξωστρέφεια και καινοτομία.

A: Λυκείου 15 & Ρηγίλλης, Αθήνα,

ΤΚ 10674

Τ: 210 7249250

E: info@aegeanconsulting.gr

aegeanconsulting.gr

μέσω Συγχωνεύσεων και Μετασχηματισμών

DIGITAL TRANSFORMATION

Oι CFOs

με

Η πανδημία ανέτρεψε τα δεδομένα στην απασχόληση και η τηλεργασία καθιερώνεται πλέον ως η καινούρια εργασιακή συνθήκη. Ποια είναι η συμβολή της τεχνολογίας στο νέο υβριδικό περιβάλλον και πως απαντούν οι CFOs στο δίλημμα εργασία στο γραφείο ή τηλεργασία;

ανένας δεν σκέφτηκε ποτέ πεθαίνοντας: «Μακάρι να είχα

περάσει περισσότερες ώρες στο γραφείο» είπε κάποτε ο Ελληνοαμερικανός γερουσιαστής, Paul Tsongas, αδυνατώντας φυσικά να προβλέψει τις μεταβολές που θα επέφερε η πανδημία του Covid-19 στις εργασιακές συνθήκες. Πράγματι, η τηλεργασία καθιερώνεται τα τελευταία χρόνια σε μια πραγματικότητα που ήρθε για να μείνει και μάλιστα σύμφωνα με έρευνα της Catalyst και της CNBC, το 76% των εργαζομένων επιθυμεί μόνιμα ευέλικτη απασχόληση όσον αφορά το χρονοδιάγραμμα ή/και την τοποθεσία ενώ όπως επιβεβαιώνεται από την εταιρεία συμβούλων τηλεργασίας Global Workplace Analytics, η εξ αποστάσεως εργασία θα μπορούσε να εξοικονομήσει 500 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως στις αμερικανικές εταιρείες ή 11.000 δολάρια ανά εργαζόμενο, λόγω του μειωμένου ενοικίου, της αυξημένης παραγωγικότητας και των χαμηλότερων ποσοστών απουσιών του προσωπικού. Πώς όμως αντιμετωπίζουν οι οικονομικοί διευθυντές την καινούργια αυτή συνθήκη απασχόλησης και ποια είναι η συμβολή της τεχνολογίας στη λειτουργικότητα της εξ αποστάσεως εργασίας;

Νέες εργασιακές συνθήκες

Η εξ αποστάσεως

εργασία θα μπορούσε

να εξοικονομήσει 500

δισεκατομμύρια δολάρια

ετησίως στις αμερικανικές

εταιρείες ή 11.000 δολάρια

ανά εργαζόμενο

Καθιέρωση νέων μοντέλων εργασίας Η πανδημία του Covid-19 έφερε νέα δεδομένα στα εργασιακά ζητήματα, με σημαντικότερο την αλλαγή του εργασιακού περιβάλλοντος καθώς αρκετοί υπάλληλοι χρειάστηκε να εργαστούν από το σπίτι τους και να εξοικειωθούν με τη λεγόμενη «τηλεργασία, αναφέρει ο Λάμπρος Νάσης, Managing Partner στη Define Solutions. Στη σύγχρονη εποχή, η ευέλικτη απασχόληση εξελίσσεται σε βασικό κριτήριο επιλογής επαγγέλματος για το προσωπικό. Ενδεικτικό είναι πως σε πρόσφατη δημοσκόπηση της Gallup διαπιστώθηκε ότι εννέα στους δέκα εργαζόμενους επιθυμούν να συνεχίσουν να εργάζονται από το σπίτι σε κάποιο βαθμό ενώ περισσότεροι από τους μισούς (54%) που εργάζονται εξ αποστάσεως τώρα, τουλάχιστον για ένα μέρος του χρόνου τους, θα προτιμούσαν ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας στο μέλλον -μεταξύ του σπιτιού και του γραφείου. Όπως

προκύπτει, μάλιστα, μόνο το 9% των εργαζομένων επιθυμούν να επιστρέψουν στο γραφείο με πλήρη απασχόληση. Σε συνέντευξή του στην Time ο διευθύνοντας σύμβουλος της Airbnb, Μπράιαν Τσέσκι, χαρακτήρισε την εργασία στο γραφείο μια «αναχρονιστική μορφή εργασίας της προ-ψηφιακής εποχής» ενώ λίγο μετά την ανακοίνωση της εταιρείας για μόνιμη τηλεργασία, η ιστοσελίδα με τις διαθέσιμες θέσεις απασχόλησης εκτοξεύτηκε σε περισσότερες από 800.000 θεάσεις -απόρροια του έντονου ενδιαφέροντος των υποψήφιων εργαζόμενων. Σύμφωνα με έρευνα της Microsoft που πραγματοποιήθηκε με τη συμμετοχή 20.000 εργαζομένων από 11 χώρες, καθώς όλο και περισσότερες μεγάλες εταιρείες καλούν τους εργαζόμενούς τους να επιστρέψουν στα γραφεία, εκείνοι εμφανίζονται απρόθυμοι, με αποτέλεσμα οι εντάσεις να αυξάνονται. Συγκεκριμένα, ενώ το 87% των εργαζομένων νιώθει ότι εργάζεται

FINANCIAL FILES

DIGITAL TRANSFORMATION

ΛΑΜΠΡΌΣ ΝΑΣΗΣ Managing Partner, Define Solutions

«Η πολύ γρήγορη εξοικείωση των πελατών / συνεργατών με τις εφαρμογές e-meeting, οδήγησε

σε μικρότερη ανάγκη για δια ζώσης συναντήσεις,

διευρύνοντας τον εργασιακό χρόνο και μειώνοντας ή/ και εκμηδενίζοντας το κόστος μετακίνησης»

εξίσου ή και περισσότερο αποτελεσματικά από το σπίτι, το 80% των προϊστάμενων διαφωνεί. Αξίζει μάλιστα να σημειωθεί πως η Apple ήρθε αντιμέτωπη με τη δυσαρέσκεια των υπαλλήλων όταν τους κάλεσε να επιστρέψουν στο γραφείο τρεις ημέρες την εβδομάδα. Σε κάθε περίπτωση το μοντέλο εργασίας εξαρτάται πάντα από τις απαιτήσεις και τις προδιαγραφές του κάθε ρόλου, επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Σιαμπάνης, Finance Director στη SAP Hellas, Cyprus and Malta υπογραμμίζοντας πως το ζητούμενο του να λειτουργούν περισσότερο οργανωμένα και αποτελεσματικά οι επιχειρήσεις είναι η υιοθέτηση πρακτικών που υποστηρίζουν και ενθαρρύνουν πολλαπλά μοντέλα εργασίας. Καθίσταται βασικό για τους οργανισμούς να αφουγκράζονται τις ανάγκες των εργαζομένων, προσαρμοζόμενοι στα ζητούμενα της οποιασδήποτε εποχής, αφού σημασία δεν έχει ο «τόπος» αλλά ο «τρόπος» που επιτελείται η εργασία και το «πώς» εργαζόμενοι και επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν από κοινού, προσθέτει.

ΙΡΙΝΑ ΓΚΙΝΗ Marketing Manager Greece, Cyprus, Bulgaria & Adriatic Region, SAS

«Ευελιξία σημαίνει και φυσική παρουσία στον χώρο εργασίας, προκειμένου να αποτρέπονται φαινόμενα συναισθηματικής αποστασιοποίησης από το

αντικείμενο εργασίας»

Ψήφος εμπιστοσύνης στις ευέλικτες μορφές εργασίας Στην παγκόσμια οικονομική πρωτεύουσα, τη Νέα Υόρκη, η υβριδική εργασία καθίσταται κυρίαρχη. Μάλιστα, σύμφωνα με έκθεση του The Partnership for New York City, με έρευνα σε περισσότερους από 160 μεγάλους εργοδότες γραφείων στο Μανχάταν, το 77% αυτών σχεδιάζει ή εφαρμόζει επί του παρόντος ένα υβριδικό πρόγραμμα και μόνο το 10% απαιτεί καθημερινή παρουσία στο γραφείο. Καθώς η πλειοψηφία των εργαζομένων εκφράζουν την προτίμησή τους για την εξ’ αποστάσεως και την υβριδική εργασία, οι οργανισμοί που παρουσιάζονται απρόθυμοι να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα ενδέχεται να αντιμετωπίσουν προκλήσεις πρόσληψης και διατήρησης προσωπικού. Οι ευέλικτες μορφές εργασίας επιδρούν θετικά στην εμπειρία του εργαζομένου, ο οποίος μπορεί να εξισορροπήσει ευκολότερα την επαγγελματική με την προσωπική του ζωή, ενώ ταυτόχρονα ενδυναμώνεται από το συναίσθημα ότι ο εργοδότης του τον εμπιστεύεται να εργάζεται από όπου αυτός αισθάνεται πιο παραγωγικός υπογραμμίζει η Ιρίνα Γκίνη, Marketing Manager Greece, Cyprus, Bulgaria & Adriatic Region στη SAS, διευκρινίζοντας ωστόσο πως ευελιξία σημαίνει και φυσική παρουσία στον χώρο εργασίας, προκειμένου να αποτρέπονται φαινόμενα συναισθηματικής αποστασιοποίησης από το αντικείμενο εργασίας και να ενισχύεται η δημιουργικότητα μέσα από τη «ζωντανή» διάδραση και ανταλλαγή ιδεών. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της McKinsey, το 87% των εργαζομένων αξιοποιούν την ευκαιρία να εργαστούν εξ αποστάσεως εάν τους προσφερθεί ενώ αξιοσημείωτη είναι η διαπίστωση της έρευνας του Robert Half ότι το 50% των εξ αποστάσεως υπαλλήλων θα αναζητούσαν μια νέα δουλειά εάν απαιτούνταν να επιστρέψουν στο γραφείο με πλήρη απασχόληση. Όπως αναφέρεται σε σχετικό δημοσίευμα του πρακτορείου Reuters και σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα που διεξήγαγε η εταιρεία ευρέσεως εργασίας ADP σε δείγμα 33.000 εργαζομένων σε όλο τον κόσμο, οι εργαζόμενοι που έχουν γεννηθεί μετά το 1997 και αντιστοιχούν στη λεγόμενη

Generation Z συγκεντρώνουν σχεδόν διπλάσιες πιθανότητες

να αλλάξουν δουλειά, αφού τα δύο τρίτα αυτών σκέφτονται

να εγκαταλείψουν την εργασία τους και να προσπαθήσουν να

βρουν καινούργια εφόσον οι εργοδότες τους υποχρεώσουν σε

φυσική παρουσία στα γραφεία. Σε μελέτη από την Quantum Workplace, το 78% των εξ’ αποστάσεως εργαζομένων δήλωσαν ότι ήταν αφοσιωμένοι στην επιχείρηση που απασχολούνται σε σύγκριση με το 72% των εργαζομένων στο γραφείο, κάτι ιδιαιτέρως σημαντικό για την επιτυχία ενός οργανισμού, αφού όπως διαπίστωσε η Gallup, οι επιχειρήσεις ή οι μονάδες εργασίας που σημειώνουν υψηλότερη βαθμολογία όσον αφορά τη δέσμευση των εργαζομένων παρουσιάζουν 21% υψηλότερη κερδοφορία. Κατά την γνώμη μου δεν τίθεται θέμα διλήμματος μεταξύ εργασίας στο γραφείο ή τηλεργασία, όλα είναι θέμα προσαρμοστικότητας και ευελιξίας, τοποθετείται σχετικά ο Κωνσταντίνος Σιαμπάνης, τονίζοντας πως ενώ κατά το παρελθόν, η κερδοφορία συνιστούσε τον μοναδικό μετρήσιμο στόχο των επιχειρήσεων, ο τρόπος λειτουργίας πλέον έχει αλλάξει, με τη Βιωσιμότητα και το Ευ ζην των εργαζομένων να αποτελούν βασικούς μεσοσταθμικούς παράγοντες ευημερίας μιας επιχείρησης.

Η τεχνολογία ως υποστηρικτικός παράγοντας

της τηλεργασίας Αναμφισβήτητα, η τεχνολογία και τα εργαλεία που αυτή παρέχει λειτουργούν υποστηρικτικά στην εξ αποστάσεως εργασία. Μάλιστα, η ενεργοποίηση απομακρυσμένων ή υβριδικών περιβαλλόντων εργασίας προσφέρει πολλά απτά οφέλη στην εταιρική βάση. Το κόστος τεχνολογίας ελαχιστοποιείται ή μειώνεται, αφού με λύσεις όπως της εικονικοποίησης, ο οργανισμός μπορεί να παρέχει στους εξ αποστάσεως εργαζόμενους ασφαλή πρόσβαση σε εικονικούς επιτραπέζιους υπολογιστές και στις εφαρμογές εσωτερικής εγκατάστασης που απαιτούνται για εργασία. Όταν οι άνθρωποι δύνανται να εργάζονται από το σπίτι (ή οπουδήποτε αλλού), το κόστος ιδιοκτησίας ή μίσθωσης εμπορικών ακινήτων μειώνεται ή εξαλείφεται σημαντικά. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία, περισσότερες εταιρείες προσπαθούν πλέον να αυξήσουν τον επαναχρησιμοποιούμενο παλιό εξοπλισμό αντί να αγοράσουν νέο υλικό, με ενδεικτικό παράδειγμα τη Gartner, στην οποία οι παγκόσμιες αποστολές υπολογιστών μειώθηκαν κατά 6,8% το πρώτο τρίμηνο του 2022 ενώ η Medicopy στο Nashville, TN, που έχει υιοθετήσει την εξ αποστάσεως εργασία για σχεδόν όλους τους 200 υπαλλήλους της προβλέπει ότι θα εξοικονομήσει 350.000 $ ετησίως μόνο σε κόστος μίσθωσης. Πράγματι, όσο περισσότεροι εργαζόμενοι απασχολούνται εξ’ αποστάσεως, τόσο μεγαλύτερη είναι και η εξοικονόμηση κόστους για τους οργανισμούς ενώ επιπλέον εξοικονόμηση κόστους μπορεί να προέλθει από τη μετατροπή των εκδηλώσεων από δια ζώσης σε διαδικτυακές, με την google να εξοικονομεί περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε ταξίδια, ξενοδοχεία και έξοδα που σχετίζονται με εκδηλώσεις εργαζομένων. Στη δημιουργία άριστων συνθηκών ευελιξίας, καθοριστικός αποδεικνύεται ο ρόλος των analytics μας πληροφορεί η Ιρίνα Γκίνη, εξηγώντας μας πως τα analytics

ΚΏΝΣΤΑΝΤΙΝΌΣ ΣΙΑΜΠΑΝΗΣ

Finance Director, SAP Hellas, Cyprus and Malta

«Σημασία δεν έχει ο «τόπος» αλλά ο «τρόπος» που

επιτελείται η εργασία και «πώς» εργαζόμενοι και

επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν από κοινού»

VASILIS CULLA

Finance Manager, IQVIA

«Η τηλεργασία μπορεί να προσφέρει πολλά οφέλη στους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού

τομέα αλλά απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό και

πειθαρχία για να είναι επιτυχής»

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2023

FINANCIAL FILES

DIGITAL TRANSFORMATION

παρέχουν μια ολοκληρωμένη θεώρηση του κάθε εργαζόμενου, αξιοποιώντας δομημένα και μη-δομημένα δεδομένα από πολλαπλές πηγές. Το μέλλον της ευέλικτης εργασίας είναι στενά συνδεδεμένο με τη χρήση τους, καθώς βοηθούν τους ηγέτες των οργανισμών να κατανοήσουν καλύτερα τις ανάγκες των εργαζομένων τους, να πάρουν έξυπνες αποφάσεις με βάση τα δεδομένα σχετικά με την κατανομή εργασιών και τις πολιτικές αναφορικά με την ευέλικτη εργασία και να σχεδιάζουν αποτελεσματικές ενέργειες συνεργασίας, επικοινωνίας και συνδημιουργίας ανάμεσα στις ομάδες, διευκρινίζει. Επιπλέον, όπως επισημαίνει, τα analytics δίνουν σημαντικά insights στη διαδικασία του employee onboarding, η οποία καθίσταται πιο πολύπλοκη σε συνθήκες ευέλικτης εργασίας. Στις σημερινές συνθήκες ένας νέος εργαζόμενος καλείται να ενταχθεί σε remote ομάδες όπου έχουν ήδη διαμορφώσει δεσμούς, δυναμικές και ισορροπίες σε pro-COVID εποχές, άρα απαιτείται μια πιο δομημένη προσέγγιση, μας υπενθυμίζει η Ιρίνα Γκίνη σημειώνοντας πως τα analytics αναλύουν δεδομένα από κάθε touchpoint του employee onboarding journey, παρέχοντας insights σχετικά με την ικανοποίηση του νεοπροσληφθέντα και βελτιστοποιώντας έτσι την εμπειρία του. Μέσω της τεχνολογίας και της αξιοποίησης ψηφιακών εργαλείων οι επιχειρήσεις δεν εστιάζουν στην απόσταση αλλά στην αξία και την ποιότητα της απόδοσης του κάθε εργαζομένου, μας λέει ο Κωνσταντίνος Σιαμπάνης.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της

τηλεργασίας στον χρηματοοικονομικό τομέα

Η τηλεργασία έχει γίνει ολοένα και πιο συνηθισμένη στον τομέα των οικονομικών τα τελευταία χρόνια λόγω της προόδου της τεχνολογίας μας λέει ο Vasilis Culla, Finance Manager στην IQVIA τονίζοντας τα πολλά πλεονεκτήματα που προκύπτουν από τη νέα συνθήκη για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα. Όπως αναφέρει, η τηλεργασία επιτρέπει στους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα να έχουν περισσότερο έλεγχο στο πρόγραμμα εργασίας τους, κάτι που μπορεί να αποδειχθεί ιδιαίτερα ωφέλιμο για όσους διατηρούν

το αποτελεσματικότερο

οικογενειακές ή προσωπικές υποχρεώσεις ενώ δύναται να εξοικονομήσει χρήματα για τη μετακίνηση, τη στάθμευση και άλλα έξοδα που σχετίζονται με την εργασία σε ένα γραφείο. Μερικοί άνθρωποι διαπιστώνουν ότι διαθέτουν μεγαλύτερη παραγωγικότητα όταν απασχολούνται από το σπίτι, αφού συναντούν λιγότερους περισπασμούς και είναι σε θέση να εργάζονται σε ένα πιο άνετο και οικείο περιβάλλον, συμπληρώνει ο Vasilis Culla.

Μια πολύ θετική συνέπεια της πανδημίας ήταν το γεγονός της πολύ γρήγορης εξοικείωσης των πελατών / συνεργατών με τις εφαρμογές e-meeting, που οδήγησε σε μικρότερη ανάγκη για δια ζώσης συναντήσεις, διευρύνοντας τον εργασιακό χρόνο και μειώνοντας ή/ και εκμηδενίζοντας το κόστος μετακίνησης, σημειώνει με τη σειρά του ο Λάμπρος Νάσης υπογραμμίζοντας πως ουσιαστικά, η τηλεργασία ωφέλησε και ανέπτυξε την επαφή με συνεργάτες/ πελάτες που βρίσκονται σε απομακρυσμένες περιοχές. Κατ’ ουσίαν, η τηλεργασία και οι τηλεδιασκέψεις διαδραματίζουν καίριο ρόλο στη μείωση του κόστους των υπηρεσιών σε πελάτες, συμπληρώνει.

Παρά τα παραπάνω πλεονεκτήματα, η εργασία στο σπίτι μπορεί επίσης να παρουσιάσει προκλήσεις για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα, δηλώνει στο Finance Pro o Vasilis Culla, αναφέροντας ως παράδειγμα τα εμπόδια στη συνεργασία και την επικοινωνία με συναδέλφους, όπως και το ότι μερικοί άνθρωποι ίσως να δυσκολεύονται να διατηρήσουν το ίδιο επίπεδο εστίασης και πειθαρχίας στο σπίτι τους, όπως θα έκαναν σε ένα περιβάλλον γραφείου. Στην Define Solutions, η επικοινωνία με τους πελάτες είναι ιδιαίτερα κρίσιμη και σημαντική για την επιτυχή υλοποίηση των έργων μας, τονίζει ο Λάμπρος Νάσης διευκρινίζοντας πως η face to face επαφή είτε των στελεχών της εταιρείας μεταξύ τους είτε με τους πελάτες δημιουργεί σχέση εμπιστοσύνης και ανταποκρίνεται στις σημερινές ανάγκες της ελληνικής οικονομίας. Στατιστικές μελέτες έχουν δείξει ότι το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον αυξάνει την απόδοση της εργασίας, προσθέτει υπογραμμίζοντας, επιπλέον, πως οι επιχειρήσεις καθίστανται εξοπλισμένες με όλους τους απαραίτητους πόρους, σε αντίθεση με το οικιακό περιβάλλον. Για να αποδειχθούν επιτυχείς στην τηλεργασία, οι επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι διαθέτουν έναν ειδικό χώρο εργασίας και τον απαραίτητο εξοπλισμό και λογισμικό για την αποτελεσματική ολοκλήρωση της εργασίας τους, διευκρινίζει ο Vasilis Culla, συμπληρώνοντας την ανάγκη ύπαρξης σαφών ορίων μεταξύ εργασίας και προσωπικού χρόνου αλλά και τη σημαντικότητα της διατήρησης της σύνδεσης με τους συναδέλφους και τη διοίκηση. Συνολικά, η τηλεργασία δύναται να προσφέρει πολλά οφέλη στους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα, εντούτοις απαιτεί προσεκτικό σχεδιασμό και πειθαρχία προκειμένου να αποδειχθεί επιτυχής, καταλήγει. Συνοψίζοντας, οδηγούμαστε στο συμπέρασμα ότι ένα υβριδικό περιβάλλον που θα συνδυάζει τόσο την φυσική παρουσία όσο και την τηλεργασία είναι ίσως το αποτελεσματικότερο μοντέλο εργασίας, σύμφωνα πάντα με τα σημερινά δεδομένα της ελληνικής οικονομίας, μας λέει ο Λάμπρος Νάσης.

Ένα υβριδικό περιβάλλον

που θα συνδυάζει τόσο την φυσική παρουσία όσο και

την τηλεργασία είναι ίσως

μοντέλο εργασίας

Δημήτρης Καλαβρός Γουσίου Velocity.Partners

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Σίμος Αναστασόπουλος

Πρόεδρος & Δ/νων Σύμβουλος ΠΕΤΣΙΑΒΑΣ ΑΕ, Πρόεδρος ΔΣ Σύνδεσμος Ανωνύμων Εταιρειών και Επιχειρηματικότητας, Πρόεδρος Συμβουλίου

Ανταγωνιστικότητας της Ελλάδας

Ανδρέας Αθανασόπουλος Eurobank

Νίκος Βαρβαδούκας Public Group / Public Capital Partners

Σωτήρης Καραγιάννης

SPACE HELLAS

Ελένη Βρεττού Attica Bank

Αρίστος Δοξιάδης BigPi

ΚΡΙΤΙΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ

CURATOR

Δρ Βενετία Κουσία

Γενική Διευθύντρια

Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας

της Ελλάδας

Γεώργιος Δουκίδης ΟΠΑ

Ελευθερία Ζούρου Doctoranytime

Διονύσης Κολοκοτσάς WhatsApp

Σοφία Κουνενάκη Ευφραίμογλου ΕΕΔΕΓΕ, ΕΒΕΑ

Παναγιώτης Λιαργκόβας

ΚΕΠΕ, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου

Γεώργιος Νούνεσης Δημόκριτος

Αλεξάνδρα Πίττα-Χαζάπη

Αττική Μελισσοκομική

Εταιρεία Αλέξανδρος

Πίττας ΑΕΒΕ

Κατερίνα Πραματάρη ΟΠΑ

Θεόδωρος Τζούρος Όμιλος Τράπεζας Πειραιώς

Αθηνά Χατζηπέτρου Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα

Νικόλας Μπακατσέλος AmChamGR

Αλεξάνδρα Χόλη Epagon.vc

Χορηγός Επικοινωνίας

Πόσο σωστά προετοιμασμένη

Αθανάσιος Κυριαζής

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Ανοίγονται νέοι ορίζοντες για την έρευνα και την καινοτομία

Οι δείκτες για την έρευνα και την ανάπτυξη στη χώρα μας βρίσκονται ακόμη χαμηλά ως προς τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο, παρόλα αυτά συνεχώς βελτιώνονται καθώς για το έτος 2020, η δαπάνη για την έρευνα ανέβηκε στο 1,51% του ΑΕΠ από 1,27% το 2019.

Αθανάσιος Κυριαζής μιλά στο FinancePro για το όραμά του που είναι «η εγκαθίδρυση ενός νέου αναπτυξιακού προτύπου κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμου, που θα στηρίζεται στη γνώση και στην αξιοποίησή της για την παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντων και υπηρεσιών, ικανών να ενσωματωθούν σε διεθνείς αλυσίδες αξίας».

Οι επενδύσεις στην έρευνα

και την καινοτομία στη χώρα μας βρίσκονται αρκετά πίσω σε σχέση με τον Ευρωπαϊκό

μέσο όρο. Τι πρέπει να γίνει για να βελτιωθούν οι επιδόσεις μας;

Η χώρα μας έχει αναλάβει ισχυρή δέσμευση για συντονισμένη χρήση των κονδυλίων του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027

με τον Μηχανισμό Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ενώ ένα νέο πρόγραμμα ανάπτυξης ικανοτήτων θα διευκολύνει τη διαδικασία προετοιμασίας των έργων και θα συμβάλει στην ενίσχυση της διοικητικής και οργανωτικής ικανότητας των δικαιούχων και των αρχών.

Οι δείκτες για την έρευνα και την ανάπτυξη στη χώρα μας, πράγματι βρίσκονται ακόμη χαμηλά ως προς τον Ευρωπαϊκό

μέσο όρο, παρόλα αυτά συνεχώς βελτιώνονται. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα

τελευταία στοιχεία του Εθνικού Κέντρου

Τεκμηρίωσης για το έτος 2020, η δαπάνη

για την έρευνα ανέβηκε στο 1,51% του

ΑΕΠ από 1,27% το 2019. Ιδιαίτερα ελπιδοφόρα σε αυτήν την αυξητική πορεία

είναι η συνεισφορά των επιχειρήσεων

που έφτασε το 0,68% του ΑΕΠ από 0,24%

το 2011. Μάλιστα οι δαπάνες αυτές των επιχειρήσεων χρηματοδοτούνται κατά 83% περίπου από ίδια μέσα.

Στην επερχόμενη Προγραμματική Περίοδο 2021-2027, ανοίγονται νέοι ορίζοντες για την έρευνα και την καινοτομία. Η αύξηση χρηματοδότησης από τους πόρους των Διαρθρωτικών Ταμείων, το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης, καθώς και το νέο Πρόγραμμα Πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης “Horizon Europe”, προσφέρουν ευκαιρίες για μεγαλύτερη κινητοποίηση της ερευνητικής και επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας, όχι μόνο για διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων αλλά κυρίως για την αξιοποίηση των χρηματοδοτήσεων

αυτών προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας.

Όραμά μας είναι η εγκαθίδρυση ενός

νέου αναπτυξιακού προτύπου κοινωνικά, οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμου, που θα στηρίζεται στη Γνώση και στην αξιοποίησή της για την παραγωγή υψηλής προστιθέμενης αξίας προϊόντων και υπηρεσιών, ικανών να ενσωματωθούν σε διεθνείς αλυσίδες αξίας. Σε αυτό το πλαίσιο, θα κινητοποιηθούν πόροι όχι μόνον από το ΕΣΠΑ αλλά και από το Εθνικό Πρόγραμμα Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, καθώς και από το Ταμείο Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός

είναι στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος τόσο των μεγάλων όσο και των μικρότερων επιχειρήσεων. Με ποιο τρόπο συμβάλλει η Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας στην ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων;

Ένας από τους βασικούς στόχους πολιτικής του νέου ΕΣΠΑ είναι η ανάπτυξη μιας ευφυέστερης Ευρώπης μέσα από

τον έξυπνο και καινοτόμο οικονομικό μετασχηματισμό. Για τον σκοπό αυτό, η ΓΓΕΚ, σε συνεργασία με τις συναρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, έχει διαμορφώσει μια νέα Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης, η οποία στη νέα περίοδο, εκτός από την έρευνα και την καινοτομία, επεκτείνεται και σε θέματα καινοτόμου επιχειρηματικότητας, ψηφιακού μετασχηματισμού και ανάπτυξης των απαραίτητων δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. Στη νέα περίοδο θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην υποστήριξη όχι μόνον της έρευνας, αλλά κυρίως της καινοτομίας, με κατάλληλες δράσεις ανάπτυξης και διάχυσής της στον παραγωγικό ιστό της χώρας. Τέτοιες δράσεις επικεντρώνονται στην αξιοποίηση του ερευνητικού αποτελέσματος, στην υποστήριξη της νεοφυούς καινοτόμου επιχειρηματικότητας, στη δημιουργία δυναμικών οικοσυστημάτων καινοτομίας, καθώς και στην εδραίωση μακρόπνοων, στρατηγικών συνεργασιών ανάμεσα στις επιχειρήσεις και τους ερευνητικούς φορείς. Επιπρόσθετα, το Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα» είναι το εργαλείο υλοποίησης της Εθνικής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης (ΕΣΕΕ) και εναρμονίζεται με τις πολιτικές της Ε.Ε. για τον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό, προωθώντας παρεμβάσεις και επενδύσεις που συνεισφέρουν στους στόχους που έχουν τεθεί σε Ευρωπαϊκό επίπεδο.

Οι στρατηγικές κατευθύνσεις της Εθνικής Στρατηγικής Έξυπνης Εξειδίκευσης για την Προγραμματική Περίοδο 2021-2027 πρέπει να εξυπηρετούν και να είναι συμ-

βατές με τον Στόχο Πολιτικής 1 (ΣΠ1) «Μια εξυπνότερη Ευρώπη μέσω της προώθησης του καινοτόμου και έξυπνου οικονομικού μετασχηματισμού». Επιδιώκουμε να αλλάξουμε τη συνολική εικόνα του ελληνικού συστήματος καινοτομίας μέσα από πρωτοβουλίες που αναδεικνύουν τον κρίσιμο ρόλο των ερευνητικών αποτελεσμάτων και των τεχνολογικών εξελίξεων στην παραγωγή και στην ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και της εθνικής οικονομίας. Η ΕΣΕΕ αναπτύσσει τα θέματα στρατηγικής για την Έρευνα, Τεχνολογία και Καινοτομία και τη διασύνδεσή τους με την επιχειρηματικότητα, τον ψηφιακό μετασχηματισμό (4 δισ. ευρώ) και τη διεθνοποίηση. O ψηφιακός μετασχηματισμός έχει ως βασική του επιδίωξη την προσαρμογή της Ελληνικής Βιομηχανίας και των μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων στις προκλήσεις της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης.

Κύριος στόχος είναι να βελτιωθεί η θέση της ελληνικής παραγωγής στις διεθνείς αγορές, μέσα από τη λειτουργική ευελιξία και απόδοση των επιχειρήσεων, τις μεγαλύτερες ταχύτητες παραγωγής και την οργάνωση συνεργασιών και νέων επιχειρηματικών προτύπων σε έξυπνες αλυσίδες αξίας.

Στο πλαίσιο αυτό, προχωρήσαμε στη δημιουργία των Ευρωπαϊκών Κόμβων Ψηφιακής Καινοτομίας (Digital Innovation Hubs) αλλά και στην πρόσφατη ίδρυση των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνογνωσίας/ Τεχνολογίας (TTOs) στα Πανεπιστήμια και Δημόσια Ερευνητικά Κέντρα, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας.

ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΥΣ Ένας από τους βασικούς στόχους πολιτικής του νέου ΕΣΠΑ είναι η ανάπτυξη μιας ευφυέστερης Ευρώπης

Επί πολλά χρόνια ακούμε πως θα πρέπει να συνδεθούν τα πανεπιστήμια με την αγορά και το επιχειρείν. Υπάρχει πρόοδος σε αυτή την κατεύθυνση;

Εκτός από τη διεθνοποίηση, βασική διάσταση της Ανώτατης Εκπαίδευσης είναι

η σύνδεσή της με την έρευνα, την τεχνολογία και την καινοτομία, προκειμένου να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ατομική και κοινωνική πρόοδο, καθώς και στην παροχή ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ειδίκευσης και πολιτών με ευελιξία κάτι που η Ευρώπη χρειάζεται για να δημιουργήσει θέσεις εργασίας, οικονομική ανάπτυξη και ευημερία. Σε μια οικονομία και κοινωνία που βασίζονται στη γνώση, η Ανώτατη Εκπαίδευση θα πρέπει να συνδέεται στενά με την έρευνα και την καινοτομία. Τα Πανεπιστήμια ως πάροχοι των υψηλότερων επιπέδων εκπαίδευσης και ως χώροι προηγμένης έρευνας και καινοτομίας, βρίσκονται στον πυρήνα του τριγώνου της γνώσης στην Ευρώπη. Έχουν το δυναμικό να ηγηθούν στην προώθηση της φιλοδοξίας της Ευρώπης να καταστεί η πρώτη ανά τον κόσμο οικονομία και κοινωνία της γνώσης. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι αναγκαίο να αναπτύσσουν δομημένες εταιρικές σχέσεις με την επιχειρηματική κοινότητα, προκειμένου όλο και περισσότερο να λειτουργούν ως οικονομικοί συντελεστές, ικανοί να ανταποκρίνονται καλύτερα και γρηγορό-

τερα στις απαιτήσεις της αγοράς, με σκοπό την εκμετάλλευση των επιστημονικών και τεχνολογικών γνώσεων για τη δημιουργία προϊόντων και υπηρεσιών ωφέλιμων για την κοινωνία και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής.

Η διδασκαλία και η έρευνα πρέπει να συνεργάζονται, προκειμένου να διασφαλιστεί η μεταφορά των αποτελεσμάτων της έρευνας στην κοινωνία. Η ζήτηση αποφοίτων με υψηλή ειδίκευση και επιχειρηματικό πνεύμα θα εξακολουθήσει να αυξάνεται τα προσεχή χρόνια. Η πρόκληση για την Ανώτατη Εκπαίδευση είναι να διαμορφώσει μια επιχειρηματική προσέγγιση της αξιοποίησης της γνώσης, ώστε να διευκολυνθεί η συνεργασία μεταξύ των δημόσιων ιδρυμάτων Ανώτατης Εκπαίδευσης και έρευνας που δημιουργούν γνώση και των επιχειρήσεων, για την εμπορική προώθηση της καινοτομίας στην αγορά.

Πώς μπορεί να μετατραπεί

το Brain Drain σε Brain Gain ώστε να δημιουργηθούν εξειδικευμένες θέσεις εργασίας; Επιδιώκουμε την ενίσχυση των επιχειρήσεων για την υλοποίηση στοχευμένων αναπτυξιακών επιχειρηματικών σχεδίων για την προώθηση των καινοτόμων προϊόντων/υπηρεσιών εγχώριας παραγωγής, με στόχο την καθιέρωση της θέσης τους στην εγχώρια και τις διεθνείς αγορές.

Στόχος μας είναι η κάλυψη των αναγκών του ανθρώπινου δυναμικού σε δεξιότητες, στο πλαίσιο των κατευθύνσεων της έξυπνης εξειδίκευσης, της βιομηχανικής μετάβασης και της υποστήριξης του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Η κατάλληλη εκπαίδευση αφορά τόσο το επίπεδο τεχνολογικής κατάρτισης, όσο και τις δεξιότητες και προσεγγίσεις που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Η Γενική Γραμματεία Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΓΕΚ) κατόρθωσε, μέσα σε ένα σύντομο διάστημα, να αναδειχτεί σε πρωτοπόρα δύναμη, τόσο στην Ελλάδα

όσο και στον εξωτερικό, στον τομέα της έρευνας και να μετατρέψει την καινοτομία σε πυλώνα ανάπτυξης και προόδου.

Τα άλματα που έχουν γίνει στον τομέα της ενίσχυσης της καινοτομίας είναι θεαματικά και ένα κατεξοχήν τέτοιο αντιπροσωπευτικό άλμα με στόχο την ανύψωση και την τόνωση της νεοφυούς επιχειρηματικότητας είναι «Το Εθνικό Μητρώο Νεοφυών Επιχειρήσεων», η πλατφόρμα του “Elevate Greece”, μια πρωτοβουλία της Ελληνικής Κυβέρνησης, η οποία έχει ως στόχο τη χαρτογράφηση νεοφυών επιχειρήσεων και την υποστήριξη της ανάπτυξής τους, με απώτερο σκοπό την ανάδειξη ενός ισχυρού οικοσυστήματος καινοτομίας. Αποτελεί δε το επίσημο μητρώο καταγραφής των νεοφυών επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Όσον αφορά το Ελλάδα 2.0 Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας αξίζει να αναφερθούμε στη δράση «ΔημιουργίαΕπέκταση - Αναβάθμιση των Υποδομών των Ερευνητικών Κέντρων εποπτείας ΓΓΕΚ», μέσω της οποίας θα ενισχυθούν 14 Ερευνητικοί και Τεχνολογικοί φορείς με συνολικό προϋπολογισμό 383.437.475.84

εκ. ευρώ. Η αναβάθμιση των 6 από τις 14 υποδομές, θα συγχρηματοδοτηθεί από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

Ο προϋπολογισμός του Ταμείου Ανάκαμψης είναι 172.073.501,70 εκ. ευρώ, ενώ το τελικό σύνολο προϋπολογισμού, 345.156.680,47 εκ. ευρώ.

Όλα τα προηγούμενα στοιχεία και κυρίως τα φορολογικά κίνητρα προς τις επιχειρήσεις θα βοηθήσουν στον επαναπατρισμό των Ελλήνων επιστημόνων, αφού θα έχουν όλα τα εχέγγυα να εργαστούν και να μεγαλουργήσουν στη χώρα τους.

Το FinancePro έχει γενέθλια! Γιορτάζει

2 χρόνια, 22 τεύχη, 70 συνεντεύξεις

με κορυφαία στελέχη και 110 ειδικά

αφιερώματα. Σας ευχαριστούμε για

την υποστήριξη και ανταποδίδουμε

με ακόμη περισσότερη έρευνα και ανάλυση, για την ολοκληρωμένη

και έγκυρη ενημέρωση της

οικονομικής διεύθυνσης.

ΠΟΥ ΘΑ

ΑΝΑΔΕΙΞΕΙ ΤΟ FINANCEPRO ΤΟ 2023

Η φορολογία ως μοχλός ανάπτυξης

MyData & e-Invoicing

Τεχνητή νοημοσύνη στο finance

Πώς αλλάζει το fintech τον ρόλο του CFO

Servicers & Factoring

Η ατζέντα ESG του CFO

Digital CFO

ΜμΕ και Οικογενειακές Επιχειρήσεις

Μην χάσετε την ευκαιρία να προβληθείτε στο πρώτο ετήσιο CFO Buyers’ Guide, το οποίο θα κυκλοφορήσει τον Δεκέμβριο 2023.

ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΉΣΤΕ ΣΉΜΕΡΑ

Τ Ή ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΑΣ

www.financepro.gr/subscribe

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑ ΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

T.: 210 6617 777 (Εσωτ. 137), Μ.: 693 672 2948

Ε.: gdimosthenous@boussias.com

T.: 210 6617 777 (Εσωτ. 309), Μ.: 697 458 7294

Ε.: krambidis@boussias.com

Ε-Commerce: Η ραγδαία ανάπτυξή του συνεχίζεται

Ο τζίρος του ηλεκτρονικού εμπορίου

έφτασε στα 15 δισ. ευρώ

το 2022

Μετά την καταλυτική συμβολή της πανδημίας στη ραγδαία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου ήρθαν οι απανωτές διεθνείς κρίσεις, οι οποίες το επηρέασαν αλλά δεν κατάφεραν να ανακόψουν τη διείσδυσή του στην εγχώρια αγορά. Από τα πέντε δισ. ευρώ τζίρου το 2017, έφτασε τα 15 δισ. ευρώ το 2022 έχοντας σημαντικές προοπτικές για το μέλλον, με σημαντική διείσδυση σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες.

ι καταναλωτές, παρότι δείχνουν περισσότερο προσεκτικοί στις επιλογές τους, αυξάνουν σταθερά την εμπιστοσύνη τους προς τις ηλεκτρονικές αγορές συγκρίνοντας τις τιμές που υπάρχουν μέσα από ψηφιακές πλατφόρμες σύγκρισης προϊόντων/τιμών. Σε ό,τι αφορά τις πληθωριστικές πιέσεις, οι εκτιμήσεις λένε πως θα βοηθήσουν περαιτέρω την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου καθώς ο παράγοντας κόστος δικαιολογεί τη σταθεροποίηση στις συστηματικές ηλεκτρονικές αγορές σε υψηλά ποσοστά. Σημαντική επίσης παράμετρος της νέας εποχής είναι και η Gen Z, η οποία, εξοικειωμένη πλήρως με την τεχνολογία, καθορίζει τις τάσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο.

Αύξηση 13% το 2021

Το 2021 το ευρωπαϊκό ηλεκτρονικό εμπόριο αυξήθηκε κατά 13 % κι έφτασε τα 718 δις. ευρώ, όπως αναφέρει η Ευρωπαϊκή Έκθεση Ηλεκτρονικού Εμπορίου για το 2022 που δημοσίευσαν από κοινού ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ηλεκτρονικού Εμπορίου, ο E-commerce Europe και το EuroCommerce. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έκθεσης, «ο ρυθμός ανάπτυξης παρέμεινε σταθερός, αν και αυξήθηκε ελαφρώς σε σύγκριση με το 2020. Τα στοιχεία για τον κύκλο εργασιών του B2C για το 2021 δείχνουν ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο συνεχίζει να αυξάνεται, παρά την άρση των lockdown και τη δυνατότητα των καταναλωτών να επισκέπτονται ξανά φυσικά καταστήματα». Το ηλεκτρονικό εμπόριο, όπως αναφέρεται, έχει εδραιωθεί ακόμη πιο σταθερά στην οικονομία και την κοινωνία. Σε ό,τι αφορά τις τάσεις εντοπίζονται δυο. Η μάα αφορά την εξομάλυνση και τη σταθεροποίηση των πωλήσεων σε σύγκριση με το εξαιρετικό προηγούμενο έτος: το ηλεκτρονικό εμπόριο συνέχισε να αυξάνεται το 2021 και προβλέπεται επίσης να το πράξει το 2022, με την ανάπτυξη να σταθεροποιείται με αργούς ρυθμούς. Από την άλλη, η έκθεση επισημαίνει ότι

οι καταναλωτές είναι πιο προσεκτικοί στις δαπάνες τους. Οι επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία, ο πληθωρισμός, οι διαταραγμένες παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού και ένα γενικό αίσθημα αβεβαιότητας, επαναφέρουν τα στοιχεία ανάπτυξης στα προ πανδημίας επίπεδα.

Οι απανωτές διεθνείς κρίσεις σε τι βαθμό έχουν επηρεάσει την εξέλιξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Ποια είναι τα νέα δεδομένα που διαμόρφωσαν; Στο ερώτημα αυτό απαντούν σημαντικά θεσμικά στελέχη και παράγοντες της αγοράς.

Καταλύτης η πανδημία στην ανοδική πορεία του e-commerce Η εμφάνιση της πανδημίας λειτούργησε ως καταλύτης στην ανοδική πορεία του e-commerce, η οποία επιταχύνθηκε τα τελευταία τρία χρόνια τονίζει στο FinancePro o Γιώργος Αντωνακάκης, Head Of Unified Commerce & Ops Support, Κωτσόβολος - Dixons South East Europe. «Τα δύο πρώτα χρόνια της πανδημίας, η αρχική εμπειρία που αποκόμισε ο καταναλωτής από τις αγορές μέσω διαδικτύου ήταν κατώτερη των προσδοκιών, δεδομένης της αδυναμίας των εταιρειών να ανταπεξέλθουν στον αυξημένο όγκο των πωλήσεων. Αυτό οδήγησε τις εταιρείες λιανικής να αναδιοργανώσουν τις λειτουργίες τους και τις επενδύσεις τους. Ακολούθησε η ενεργειακή κρίση που επιβάρυνε σε μεγάλο βαθμό τα λειτουργικά κόστη, ενώ η αγορά μείωνε τους ρυθμούς ανάπτυξής της. Καθώς η ανάπτυξη του μεριδίου του e-commerce θεωρείται δεδομένη, αυτή θα συμβεί κάτω από συνθήκες ενός ώριμου περιβάλλοντος, εντονότερου ανταγωνισμού και πλήρους επίγνωσης των λειτουργικών εξόδων στο κανάλι πώλησης. Τα αυξημένα κόστη

λειτουργίας σε συνδυασμό με τα αυξητικά μερίδια του e-commerce θα θέσουν ως στρατηγικό στόχο την κερδοφορία. Η ενοποίηση του λειτουργικού τους μοντέλου στους omnichannel retailers και των οικονομιών κλίμακας στους pure online retailers θα είναι οι βασικοί επιχειρηματικοί παράμετροι που θα οδηγήσουν την αγορά του e-commerce στην επόμενη διετία» μας λέει.

Το ευρωπαϊκό ηλεκτρονικό εμπόριο αυξήθηκε

κατά 13%

Οι απανωτές διεθνείς κρίσεις ναι μεν επηρέασαν την εξέλιξη του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλά σε βαθμό που δεν ανέκοψε την ώθηση που δημιούργησε η πανδημία αναφέρει η Μαρίνα Βασιλάρα Γενική Γραμματέας GR.EC.A (Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου) – Global Communication & Ecommerce Director at APIVITA SA (PUIG Group Derma Division. «Σύμφωνα

με Ευρωπαϊκή Έκθεση Ηλεκτρονικού Εμπορίου που δημοσιεύεται από τον e-commerce Europe το 2021, το ευρωπαϊκό ηλεκτρονικό εμπόριο αυξήθηκε κατά 13% στα 718 δισεκατομμύρια ευρώ. Ο ρυθμός ανάπτυξης παρέμεινε σταθερός, αν και αυξήθηκε ελαφρώς σε σύγκριση με το 2020. Έτσι βλέπουμε πως μετά την κορύφωση της πανδημίας το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει εδραιωθεί ακόμη πιο σταθερά στην οικονομία και την κοινωνία και η έκθεση προβλέπει πως αυτό θα συνεχίσει και το 2022-2023» δηλώνει. «Από την άλλη, η έκθεση επισημαίνει ότι οι καταναλωτές είναι πιο προσεκτικοί στις δαπάνες τους. Οι επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία, ο πληθωρισμός, οι διαταραγμένες παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού και ένα γενικό αίσθημα αβεβαιότητας έχει ως αποτέλεσμα ένα μικρότερο ρυθμό ανάπτυξης. Το μήνυμα πάντως είναι αισιόδοξο και δείχνει ότι ο τομέας του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει καταστεί απαραίτητος και πολύ ανθεκτικός» προσθέτει.

FINANCIAL FILES

E- COMMERCE

Η πανδημία έδωσε ώθηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο

ΓΙΏΡΓΌΣ ΑΝΤΏΝΑΚΑΚΗΣ

Head Of Unified Commerce & Ops Support, Κωτσόβολος - Dixons South East Europe

«Η εμφάνιση της πανδημίας λειτούργησε ως καταλύτης στην ανοδική πορεία του e-commerce, η οποία επιταχύνθηκε τα τελευταία τρία χρόνια»

Η πανδημία έδωσε ώθηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο, ενός κλάδου με μεγάλη ανάπτυξη - από τα 5 δισ. ευρώ το 2017 στα 15 δισ. ευρώ τουλάχιστον που αναμένεται να κλείσει το 2022 - και σημαντικές προοπτικές για το μέλλον, με σημαντική διείσδυση σε όλες τις προϊοντικές κατηγορίες τονίζει ο Γεώργιος Δουκίδης Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN), Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Σχολή Διοίκησης Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. «Για παράδειγμα για τη ένδυση/υπόδηση το 39% των online καταναλωτών αγοράζουν συστηματικά μέσω του Διαδικτύου την κατηγορία αυτή από το 30% πριν την εμφάνιση της πανδημίας. Ενώ πλέον το 1/3 των online καταναλωτών είναι ώριμοι με βάση το εύρος, τη ποσότητα, την αξία και συχνότητα (π.χ. αυξήθηκαν κατά 50% η συχνότητα) των online αγορών τους. Συγκεκριμένες κατηγορίες online αγορών όπως προϊόντα φαρμακείου και σούπερ-μάρκετ έτρεξαν το 2022 με αύξηση πάνω από 20% σε σχέση με το 2021 και υπολογίζεται ότι έφτασαν σε αξία και στις δυο κατηγορίες κοντά στα €400 εκ» αναφέρει. «9/10 καταναλωτές δηλώνουν γενικά ευχαριστημένοι για όλες τις προϊοντικές κατηγορίες των online αγορών τους. Τα κυρία πλεονεκτήματα που αναφέρουν είναι η ευκολία (αγορά χωρίς μετακίνηση), άνεση για τις ώρες αγορών, διαθεσιμότητα προϊόντων, αποφυγή συνωστισμού και χαμηλές τιμές. Συγκεκριμένα 9/10 θεωρούν τις τιμές που βρίσκουν στο ηλεκτρονικό εμπόριο χαμηλότερες από τα φυσικά καταστήματα. Επίσης μόνο δύο από τα πέντε κύρια πλεονεκτήματα αφορούν τη πανδημία που σημαίνει ότι η αναβαθμισμένη online αγοραστική συμπεριφορά θα συνεχιστεί και μετά την επιστροφή στη κανονικότητα» εξηγεί.

«Οι πληθωριστικές τάσεις θα βοηθήσουν περαιτέρω την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. Ο παράγοντας κόστος δικαιολογεί τη σταθεροποίηση στις συστηματικές ηλεκτρονικές αγορές σε υψηλά ποσοστά, αφού το 35% των καταναλωτών κάνει online αγορές τουλάχιστον κάθε δυο εβδομάδες (από 20% προ covid και 50% τη περίοδο των lockdown). Δεν είναι τυχαίο ότι για τις φετινές χριστουγεννιάτικες αγορές το 15% (ποσοστό ρεκόρ) έγινε μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου» προσθέτει.

Οι απανωτές κρίσεις βοήθησαν

το ηλεκτρονικό εμπόριο

ΜΑΡΙΝΑ ΒΑΣΙΛΑΡΑ

Γενική Γραμματέας GR.EC.A (Ελληνικού Συνδέσμου

Ηλεκτρονικού Εμπορίου)

«Το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει εδραιωθεί ακόμη

πιο σταθερά στην οικονομία και την κοινωνία και

αναμένεται πως αυτό θα συνεχίσει και το 20222023»

Οι συνθήκες που διαμορφώθηκαν διεθνώς τα τελευταία χρόνια έχουν αναμφίβολα αφήσει το αποτύπωμά τους και στο ηλεκτρονικό εμπόριο σύμφωνα με τον Μιχάλη Παπαδάκη, Head of Operations του BestPrice.gr. «Η πανδημία, με τα κλειστά φυσικά καταστήματα και όλα τα υπόλοιπα μέτρα που εφαρμόστηκαν, "ανάγκασε" το καταναλωτικό κοινό να εμπιστευθεί το e-commerce για τις αγορές του. Χιλιάδες καταναλωτές την περίοδο αυτή είχαν την πρώτη τους επαφή με τις ηλεκτρονικές αγορές, ενώ παράλληλα πολλές επιχειρήσεις αποφάσισαν να επενδύσουν περισσότερο στην digital παρουσία τους. Η ενεργειακή κρίση και ο πληθωρισμός που ακολούθησαν, επηρέασαν και αυτές σημαντικά τις προτιμήσεις των καταναλωτών, οι οποίοι αναζήτησαν (και) ηλεκτρονικά τρόπους να μειώσουν

το ενεργειακό κόστος και να εντοπίσουν εκπτωτικά προϊόντα σε χαμηλότερες τιμές. Η αναζήτηση της καλύτερης τιμής σε πλατφόρμες όπως το BestPrice.gr έγινε επιτακτική ανάγκη. Ενδεικτικό είναι ότι οι αναζητήσεις για προϊόντα συναφή με εναλλακτικούς τρόπους θέρμανσης, οι οποίοι δε θα βασίζονται στο πετρέλαιο ή στο φυσικό αέριο, εκτοξεύθηκαν το 2022 σε σχέση με προηγούμενα χρόνια, ενώ ταυτόχρονα παρουσιάστηκαν ελλείψεις και στα σχετικά προϊόντα» τονίζει.

Ο υψηλός πληθωρισμός επηρεάζει αρνητικά

το ηλεκτρονικό εμπόριο Είναι γνωστό ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο ευνοήθηκε κατά τη διετία 2020-21 από την πανδημία του covid-19, δεδομένου ότι για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα ήταν το μοναδικό κανάλι προσέγγισης του τελικού καταναλωτή, για τις περισσότερες κατηγορίες προϊόντων τονίζει ο Αλέξανδρος Ρούστας, Διευθύνων Σύμβουλος του ηλεκτρονικού καταστήματος του Ομίλου Quest you.gr.» Μετά το άνοιγμα των φυσικών καταστημάτων και τον ερχομό του 2022, η απότομη διόγκωση του ηλεκτρονικού εμπορίου σταμάτησε, ενώ φαίνεται ότι ισορροπεί σε νέα επίπεδα, χαμηλότερα μεν της περασμένης διετίας, αλλά τουλάχιστον διπλάσια σε τζίρο σε σχέση με την τελευταία “φυσιολογική”

χρονιά δηλαδή το 2019. Η νέα “μετά covid” κρίση του υψηλού πληθωρισμού επηρεάζει το ηλεκτρονικό εμπόριο αρνητικά όπως και το σύνολο της λιανικής. Αν θέλαμε να κάνουμε κάποια διάκριση ανάμεσα σε κατηγορίες

θα λέγαμε ότι η τεχνολογία που ευνοήθηκε τα προηγούμενα δύο χρόνια υπολείπεται περισσότερο σε σχέση με άλλες κατηγορίες όπως λευκές συσκευές, DIY, ένδυση κ.α» αναφέρει.

Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου

είναι ραγδαία

Η διεθνής οικονομική ύφεση και η πανδημική κρίση που ακολούθησε, προκάλεσε ριζικές αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες, επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και τη ραγδαία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου μας λέει η Ρενάτα Φωτεινού, Chief Commercial Officer, Shopflix.gr. «Η απομόνωση των καταναλωτών στα σπίτια και ο προσωρινός περιορισμός της κινητικότητας προς τους χώρους λιανικού εμπορίου άνοιξαν το δρόμο για την εκπαίδευση, αλλά και για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης του καταναλωτικού κοινού στο ηλεκτρονικό εμπόριο και τους εναλλακτικούς τρόπους πληρωμής. Φτάνοντας στις τρέχουσες πληθωριστικές πιέσεις, οι ανάγκες για άλλη μια φορά αλλάζουν ενισχύοντας ακόμα περισσότερο σημαντικούς παράγοντες όπως ευκολία, οικονομία, εμπιστοσύνη.

Σε αυτή τη δύσκολη παγκόσμια συγκυρία γεννήθηκε η ιδέα του SHOPFLIX.gr. Το SHOPFLIX, ως ένα marketplace προσαρμόζεται διαρκώς στις εκάστοτε συνθήκες και δίνει τις περισσότερες επιλογές στους πελάτες του εστιάζοντας στην ευκολία, στην πανελλαδική εγγυημένη παράδοση και στην ασφάλεια συναλλαγών, προσφέροντας όλους τους τρόπους πληρωμής και στηρίζοντας παράλληλα μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις σε όλη την επικράτεια» προσθέτει.

ΓΙΏΡΓΌΣ ΔΌΎΚΙΔΗΣ

Καθηγητής Ηλεκτρονικού Επιχειρείν, Εργαστήριο

Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN)

«Η πανδημία έδωσε ώθηση στο ηλεκτρονικό

εμπόριο, ενός κλάδου με μεγάλη ανάπτυξη - από τα

5 δισ. ευρώ το 2017 στα 15 δισ. ευρώ τουλάχιστον

που αναμένεται να κλείσει το 2022»

ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ

Head of Operations, BestPrice.gr

«Η ενεργειακή κρίση και ο πληθωρισμός που

ακολούθησαν, επηρέασαν και αυτές σημαντικά

τις προτιμήσεις των καταναλωτών, οι οποίοι

αναζήτησαν (και) ηλεκτρονικά τρόπους να

μειώσουν το ενεργειακό κόστος»

FINANCIAL FILES

E- COMMERCE

ΑΛΕΞΑΝΔΡΌΣ ΡΌΎΣΤΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος του ηλεκτρονικού

καταστήματος του Ομίλου Quest you.gr

«Μετά το άνοιγμα των φυσικών καταστημάτων και

τον ερχομό του 2022, η απότομη διόγκωση του

ηλεκτρονικού εμπορίου σταμάτησε, ενώ φαίνεται

ότι ισορροπεί σε νέα επίπεδα»

Υπάρχει εξέλιξη ως προς την εξοικείωση του καταναλωτικού κοινού με το ηλεκτρονικό εμπόριο. Πως βλέπετε να διαμορφώνεται η επόμενη ημέρα;

Η επόμενη μέρα είναι σίγουρα πιο απαιτητική για όλους τους retailers

Η εξοικείωση του καταναλωτή με το ηλεκτρονικό

εμπόριο

είναι μέρος της συνολικής εξοικείωσης με τον ψηφιακό κόσμο τονίζει ο Γιώργος Αντωνακάκης. «Σε ένα σύγχρονο κόσμο που η τραπεζική μας σχέση εξυπηρετείται μέσω του smartphone μας, η ταυτότητά μας είναι ψηφιακή και τα social media είναι το billboard για τη διαφημιστική προβολή, το e-commerce θεωρείται αυτονόητο μέρος της αγοραστικής εμπειρίας του καταναλωτή. Αλλά η επόμενη μέρα είναι σίγουρα πιο απαιτητική για όλους τους retailers, καθώς οι καινοτομίες του σήμερα (παράδοση σε μία ώρα, tracking της παραγγελίας, νέοι τρόποι πληρωμής) θα θεωρούνται αυτονόητες για τον καταναλωτή. Ο καταναλωτής της επόμενης μέρας αναμένει μία ενοποιημένη εμπειρία μεταξύ του online κόσμου και των φυσικών καταστημάτων. Αυτή η ενοποιημένη εμπειρία θα έχει ως κύρια χαρακτηριστικά την ταχύτητα και την ευκολία όσον αφορά στη συναλλαγή και θα δίνει έμφαση σε πιο προσωποποιημένες διαδραστικές εμπειρίες κατά το αγοραστικό του ταξίδι» προσθέτει.

Οι online shoppers στην Ελλάδα σταθεροποιούνται και αυξάνονται

Η πανδημία επέδρασε καταλυτικά στην εξοικείωση του καταναλωτικού κοινού με το ηλεκτρονικό εμπόριο και αυτό συνεχίζεται έντονα και μετά την επιστροφή στην κανονικότητα αναφέρει η Μαρίνα Βασιλαρά.» Όπως δείχνει η Έρευνα Ηλεκτρονικού Εμπορίου του e-commerce Europe οι online shoppers στην Ελλάδα σταθεροποιούνται και αυξάνονται. Μπορούμε πλέον να μιλάμε για ώριμους online αγοραστές οι οποίοι συνεχίζουν να αυξάνονται σε ποσοστό αλλά και σε αριθμό αγορών μέσα στο χρόνο από τα online καταστήματα ακόμα και με ανοιχτά τα μαγαζιά. Άλλο ένα σημαντικό αισιόδοξο στοιχείο είναι ότι 9 στους 10 αγοραστές στην Ελλάδα επιλέγουν εθνικά online καταστήματα. Αυτό το στοιχείο είναι πολύ σημαντικό και για εμάς στο GRECA καθώς προσπαθούμε με διάφορους τρόπους να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε την εμπιστοσύνη των καταναλωτών στα ελληνικά eshops με πρωτοβουλίες όπως είναι το Trustmark και η εβδομάδα ηλεκτρονικού εμπορίου» τονίζει.

Οι online καταναλωτές έχουν πολυκαναλική

ΡΕΝΑΤΑ ΦΏΤΕΙΝΌΎ

Chief Commercial Officer, Shopflix.gr

«Η διεθνής οικονομική ύφεση και η πανδημική κρίση

που ακολούθησε, προκάλεσε ριζικές αλλαγές στις

καταναλωτικές συνήθειες, επιτάχυνε τον ψηφιακό

μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και τη ραγδαία

ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου»

συμπεριφορά Η πολυκαναλική συμπεριφορά των Ελλήνων online καταναλωτών είναι σε υψηλά επίπεδα αφού το 50% κάνει έρευνα πρώτα στο διαδίκτυο και μετά αγοράζει τα προϊόντα από φυσικά καταστήματα, ενώ το 25% αγοράζει διαδικτυακά μετά όμως από (ή κατά τη διάρκεια) επίσκεψης σε φυσικά καταστήματα μας λέει ο Γιώργος Δουκίδης. «Αυτή η πολυκαναλική συμπεριφορά αναδεικνύει τη σημασία του ψηφιακού μάρκετιγκ, την ανάγκη για συνδυασμό των δυο καναλιών από τις λιανεμπορικές εταιρίες και την δημιουργία ενός ψηφιακού περιβάλλοντος εντός

των φυσικών καταστημάτων που αναβαθμίζει την αγοραστική συμπεριφορά. Επίσης οι online καταναλωτές θα συνεχίσουν να

έχουν ευελιξία και δύναμη στην επιλογή προϊόντων αφού 2/3

ήδη χρησιμοποιούν πολύ συστηματικά τις ψηφιακές πλατφόρμες σύγκρισης προϊόντων/τιμών.

Γενικά αξιολογείται χαμηλά η αγοραστική εμπειρία και η εξυπηρέτηση από τα ηλεκτρονικά καταστήματα και άρα είναι άμεση ανάγκη από πλευράς του κλάδου για επικέντρωση σε αυτά τα προβλήματα και σταδιακή επίλυση τους. Στους κυρίους ανασταλτικούς παράγοντες - που πρέπει να δοθούν λύσεις - περιλαμβάνονται η μεταφορά (υψηλά έξοδα και χρόνος παράδοσης) των προϊόντων και η υποστήριξη (για παράδειγμα έλλειψη τηλεφωνικής επικοινωνίας)» αναφέρει. «Υπάρχει επίσης κάποιος προβληματισμός κυρίως για αγορές από ξένα ηλεκτρονικά καταστήματα για τη φερεγγυότητα και τη πιθανότητα απάτης (αφορά δηλαδή την ασφάλεια συναλλαγών και τη πιθανότητα για μη γνήσια προϊόντα).

Αναμένεται επίσης να συνεχιστεί η είσοδος νεοεισερχομένων στον κλάδο - πολύ υγείες φαινόμενο για ένα κλάδο υπό συνεχή ανάπτυξη - αφού ήδη το 25% την ηλεκτρονικών καταστημάτων είναι νέοι επιχειρηματίες, ενώ το 18% των καταναλωτών σε μεγάλα αστικά κέντρα αγοράζουν συστηματικά διαδικτυακά από ηλεκτρονικά καταστήματα της επαρχίας. Επίσης θα συνεχιστεί ο ανταγωνισμός από εταιρίες του εξωτερικού αφού 1/2 αγοράζουν ήδη από ξένα ηλεκτρονικά καταστήματα ενώ στην κατηγορία ένδυση το 19% της αξίας των online αγορών κατευθύνεται στο εξωτερικό» προσθέτει .

επίπεδα (<15% για τη χώρα μας), η επόμενη μέρα διαφαίνεται ελπιδοφόρα και ανοδική με ρυθμούς βέβαια που θα επηρεαστούν από το γενικότερα κλίμα της οικονομίας και της κατανάλωσης» τονίζει.

Η Gen Z καθορίζει τις τάσεις στο ηλεκτρονικό

εμπόριο

Οι αλλεπάλληλες παγκόσμιες και εγχώριες κρίσεις έφεραν το καταναλωτικό κοινό πιο κοντά στη λύση και την ευκολία που προσφέρει το ηλεκτρονικό εμπόριο όπως μας λέει η Ρενάτα Φωτεινού . «Άλλωστε, οι ρυθμοί της καθημερινότητας είναι τόσο γρήγοροι, ώστε η άνεση και η ταχύτητα που προσφέρει ένα marketplace αποτελούν το πρωταρχικό κίνητρο για τους καταναλωτές. Βρίσκοντάς τα όλα συγκεντρωμένα σε ένα σημείο, εξοικονομείται χρόνος και απλοποιείται η διαδικασία της αγοράς.

Οι παραδοσιακοί πελάτες που προτιμούσαν διαχρονικά τα φυσικά καταστήματα και την αντικαταβολή, εξοικειώθηκαν με τις ηλεκτρονικές αγορές και πληρωμές. Ταυτόχρονα, αναδύθηκε η Gen Z, που έχει γεννηθεί μέσα στην τεχνολογία και αναδεικνύεται σε κινητήρια δύναμη, καθορίζοντας τις τάσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο» προσθέτει.

Υπάρχουν

μεγάλα περιθώρια βελτίωσης του ηλεκτρονικού εμπορίου

Το e-commerce ήρθε για να μείνει στις συνήθειες των καταναλωτών, κάτι που έχει αναδειχθεί σε μία σειρά από έρευνες το τελευταίο διάστημα, τόσο στη χώρα μας όσο και διεθνώς κατά τον Μιχάλη Παπαδάκη. «Η εμπειρία των τελευταίων 2 ετών, όταν το ηλεκτρονικό εμπόριο ανέλαβε ξαφνικά να διαδραματίσει σημαντικότερο ρόλο στην καθημερινότητά μας από αυτόν που είχε ως τότε, αύξησε την ωριμότητα και την εξοικείωση τόσο των καταναλωτών όσο και των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται σε αυτό. Δεν παύουν όμως να υπάρχουν και ανασταλτικοί παράγοντες, όπως για παράδειγμα το υψηλό κόστος μεταφοράς και η έλλειψη εμπιστοσύνης από μερίδα του κοινού. Τα περιθώρια εξέλιξης και βελτίωσης του όλου του οικοσυστήματος του ηλεκτρονικού

εμπορίου στη χώρα μας είναι ακόμα μεγάλα. Οι επενδύσεις που έγιναν και συνεχίζουν να γίνονται πάντως μας επιτρέπουν να αισιοδοξούμε, παρά το δυσμενές διεθνές περιβάλλον» τονίζει.

Η επόμενη μέρα διαφαίνεται ελπιδοφόρα

και ανοδική

Όσον αφορά στο μέλλον, είναι σαφές πλέον ότι οι καταναλωτές

είναι εμφανώς περισσότερο εξοικειωμένοι με το ηλεκτρονικό εμπόριο αναφέρει ο Αλέξανδρος Ρούστας. «Δεδομένου δε ότι, η διείσδυση του e-commerce παραμένει σε σχετικά χαμηλά

«Σε αυτά τα απαιτητικά δεδομένα το SHOPFLIX.gr μέσα στους πρώτες κιόλας μήνες λειτουργίας του, εδραιώθηκε στη συνείδηση των καταναλωτών, προσφέροντας μία συνολική 360° εμπειρία έχοντας πάντα τον πελάτη στο επίκεντρο. Η ομάδα του SHOPFLIX αφουγκραζόμενη την αγορά, κάθε μέρα βελτιώνει το αγοραστικό ταξίδι και μετατρέπει την παραδοσιακή βόλτα στα μαγαζιά σε μια εύκολη και απολαυστική online περιήγηση. Αυτό φυσικά, αποτελεί μια παγκόσμια στροφή, η οποία εξελίσσεται και εδραιώνεται σταδιακά» αναφέρει.

σύγκρισης

Οι καταναλωτές αυξάνουν σταθερά την εμπιστοσύνη

τους προς τις ηλεκτρονικές

αγορές συγκρίνοντας τις

τιμές που υπάρχουν μέσα

από ψηφιακές πλατφόρμες

προϊόντων/τιμών

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Οικονομία: Eθνικές εκλογές και

προκλήσεις του 2023

Μπαίνοντας στο 2023 και με τους περισσότερους οικονομικούς δείκτες να κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση, γίνεται αντιληπτό

ότι η μεγαλύτερη πρόκληση της ελληνικής οικονομίας τη χρονιά

αυτή θα είναι η διαχείριση των οικονομικών επιπτώσεων που –πάντα- επιφέρουν οι εθνικές εκλογές.

Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔΕΡΑ

στόσο δεν είναι μόνο οι εκλογές που «απειλούν» με εκτροχιασμό την οικονομία. Ο πόλεμος στην Ουκρανία που ακόμα συνεχίζεται και οι επιπτώσεις που επιφέρει σε όλο τον κόσμο – ενεργειακή κρίση, πληθωρισμός, ακρίβεια- δημιουργούν έναν ακόμα άγνωστο Χ, ο οποίος ανεβάζει ακόμα περισσότερο τον δείκτη δυσκολίας -και- για τη χώρα μας. Την ίδια στιγμή, αυξάνεται η ανησυχία ότι είναι πιθανόν οι μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης να περάσουν σε ύφεση και να αυξηθούν τα επιτόκια από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Αν μάλιστα σκεφθεί κανείς ότι το οριακό πρωτογενές πλεόνασμα που προβλέπει ο προϋπολογισμός της χώρας μας για το 2023 (0,7% του ΑΕΠ) υπολείπεται κατά πολύ από τα επίπεδα της περιόδου 2016-2019, -κάτι που πρακτικά σημαίνει ότι θα απαιτηθεί περισσότερος χρόνος και προσπάθεια από τη χώρα για

να πείσει τις αγορές και τους θεσμούς ότι μπορεί

όχι απλά να επανέλθει αλλά και να παραμείνει

σε επενδυτική βαθμίδα-, οι προκλήσεις μεγαλώνουν. Σε όλα αυτά η ελληνική οικονομία έχει να αντιπαραβάλει το νοικοκύρεμα – τηρουμένων

των αναλογιών- των οικονομικών δεικτών, αλλά και την πολύ μεγάλη ευκαιρία του Ταμείου Ανάκαμψης, που υπό προϋποθέσεις μπορεί να αποτελέσει το «πυρηνικό όπλο» της χώρας μας στην προσπάθειά της να διατηρήσει μια αναπτυξιακή

δυναμική και μια σταθερή οικονομική ανάπτυξη, ως αποτέλεσμα δημιουργίας ενός νέου, σύγχρονου και βιώσιμου παραγωγικού μοντέλου.

Τι δείχνει η πορεία του προϋπολογισμού Καθώς δεν υπάρχουν ακόμα τα στοιχεία για την πορεία του προϋπολογισμού για το σύνολο του 2022, την εικόνα δίνει η εκτέλεση του τελευταίου μέχρι και τον Νοέμβριο. Σύμφωνα λοιπόν με τα προσωρινά στοιχεία εκτέλεσης αυτού, σε τροποποιημένη ταμειακή βάση, για την περίοδο Ιανουαρίου – Νοεμβρίου 2022, παρουσιάζεται έλλειμμα

στο ισοζύγιό του ύψους 5.684 εκατ. ευρώ έναντι στόχου για έλλειμμα 6.760 εκατ. ευρώ που έχει

περιληφθεί για το αντίστοιχο διάστημα του 2022

στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2023

και ελλείμματος 12.267 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο

πόλεμος οι μεγάλες

Ανησυχεί η πιθανότητα να περάσουν σε ύφεση οι μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

διάστημα του 2021. Το πρωτογενές αποτέλεσμα διαμορφώθηκε σε έλλειμμα ύψους 1.126 εκατ. ευρώ, έναντι στόχου για πρωτογενές έλλειμμα 2.239 εκατ. ευρώ και πρωτογενούς ελλείμματος

7.882 εκατ. ευρώ για την ίδια περίοδο το 2021.

Το ύψος των καθαρών εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού

ανήλθε σε 53.392 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά

250 εκατ. ευρώ ή 0,5% έναντι της εκτίμησης για το αντίστοιχο διάστημα που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2023. Τα συνολικά έσοδα του κρατικού

προϋπολογισμού ανήλθαν σε 58.943 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 440 εκατ. ευρώ ή 0,8% έναντι του στόχου. Τα έσοδα από φόρους ανήλθαν σε 50.237 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 502 εκατ. ευρώ ή 1% έναντι του στόχου που έχει περιληφθεί στην εισηγητική έκθεση του Προϋπολογισμού 2023.

Θετική η εκτέλεση του Προγράμματος

Δημοσίων Επενδύσεων

Το 2022 αποτέλεσε μία απόλυτα θετική χρονιά για την εκτέλεση του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ). Στο εθνικό σκέλος του ΠΔΕ εκταμιεύτηκε το σύνολο του διαθέσιμου προϋπολογισμού (100%), ήτοι 1,696 δις ευρώ. Στο συγχρηματοδοτούμενο σκέλος, όπου περιλαμβάνονται τα Επιχειρησιακά Προγράμματα του ΕΣΠΑ, η εκτέλεση ανήλθε στο ύψος των 6,486 δις ευρώ (ποσοστό 91,30%). Μαζί με τις εκταμιεύσεις των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης ύψους 2,84

δις ευρώ (ποσοστό 100,97%) οι συνολικές εκταμιεύσεις του

ΠΔΕ ανήλθαν στο ποσό των 11,025 δις ευρώ, ενισχύοντας την πραγματική οικονομία με σημαντικούς πόρους. Σημειώνεται ότι ο τελικός προϋπολογισμός του ΠΔΕ έκλεισε αυξημένος

κατά 1 δις ευρώ συγκριτικά με τον αρχικό προϋπολογισμό του ΠΔΕ 2022. Ακόμη οι αρχικές πιστώσεις για τις Περιφέρειες της χώρας ενισχύθηκαν για τρίτη συνεχόμενη χρονιά και ήταν αυξημένες κατά 75% σε σχέση με το 2019. Τα αιτήματα πληρωμής προς την Ε.Ε. για τα Προγράμματα ΕΣΠΑ και τα Λοιπά Προγράμματα ανήλθαν στα 3,920 δις ευρώ, ενισχύοντας σημαντικά τα δημόσια έσοδα. Αξίζει ακόμη να σημειωθεί ότι η χώρα μας είναι το πρώτο κράτος-μέλος της Ε.Ε. που απέστειλε εντός του 2022 το πρώτο αίτημα πληρωμής της για τη νέα προγραμματική περίοδο του ΕΣΠΑ 2021-2027, ύψους 119,4 εκατ. ευρώ (Πρόγραμμα Μεταφορές 2021-2027).

Economist: Η Ελλάδα οικονομική

πρωταθλήτρια του 2022

Η πορεία της ελληνικής οικονομίας το 2022 αποτυπώνεται και σε έρευνα του Economist, η οποία πραγματοποιήθηκε για 34 -κυρίως πλούσιες- χώρες και αναδεικνύει την Ελλάδα σε οικονομική νικήτρια του 2022. Σε μια χρονιά που ο πληθωρισμός τρέχει στο 10% σε ετήσια βάση σε όλο τον αναπτυγμένο κόσμο, αποδεικνύεται ότι ορισμένες χώρες τα έχουν πάει αρκετά καλά και η Ελλάδα καλύτερα από όλες, ακόμη και από οικονομικές υπερδυνάμεις όπως οι Η.Π.Α., η Γερμανία και η Ιαπωνία. Προκειμένου να αξιολογήσει τις διαφορές, ο Economist συγκέντρωσε στοιχεία για πέντε οικονομικούς και χρηματοοικονομικούς δείκτες -το Α.Ε.Π., τον πληθωρισμό, το εύρος πληθωρισμού, την απόδοση της χρηματιστηριακής αγοράς και το δημόσιο χρέος- κατέταξε κάθε οικονομία ανάλογα με το πόσο καλά τα πήγε σε κάθε τομέα και δημιούργησε μια συνολική βαθμολογία. Με βάση τα αποτελέσματα της

κατάταξης καταλήγει στο συμπέρασμα ότι για πρώτη φορά

εδώ και καιρό γίνεται «οικονομικό πάρτι» στη Μεσόγειο και

ότι η Ελλάδα βρίσκεται στην κορυφή της λίστας με τις χώρες

που τα πήγαν καλύτερα. Σύμφωνα με τον Economist:

1. Το Α.Ε.Π. της Ελλάδας στο διάστημα από το δ' τρίμηνο

του 2021 έως το γ' τρίμηνο του 2022 αυξήθηκε 2,2%, ενώ στην Ιταλία αυξήθηκε 1,8%, στην Ισπανία 1,5% και στη Γερμανία 1,3%.

2. Οι τιμές καταναλωτή αυξήθηκαν 7,8% στην Ελλάδα το πρώτο 10μηνο του 2022, στην Ιταλία, 10,8% στη Γερμανία 10%.

3. Οι τιμές των μετοχών στο Χρηματιστήριο της Αθήνας αυξήθηκαν 0,8% στο 11μηνο του 2022, ενώ στις περισσότερες χώρες καταγράφηκε πτώση. Στα διεθνή χρηματιστήρια, οι μετοχές έκαναν βουτιά 15% στην ίδια περίοδο.

4. Πρωταθλήτρια ήταν η Ελλάδα στη μείωση του καθαρού δημόσιου χρέους, το οποίο εκτιμάται, ότι μειώθηκε 16% ως ποσοστό του Α.Ε.Π., ενώ σε άλλες χώρες σημείωσε μικρότερη μείωση ή αύξηση. Στο ίδιο μήκος κύματος με τον Economist, αισιόδοξος για την πορεία της ελληνικής οικονομίας το 2023 εμφανίζεται και ο Xρήστος Σταϊκούρας. Ο Υπουργός Οικονομικών στις τελευταίες συνεντεύξεις του επισημαίνει πως η κατάσταση

της ελληνικής οικονομίας θα είναι καλύτερη σε σχέση με την Ευρώπη, σημειώνοντας πάντως πως οι επιπτώσεις της παγκόσμιας κρίσης θα συνεχίσουν να υφίστανται και στην Ελλάδα. Όπως λέει, τα στοιχεία δείχνουν ότι η χώρα μας δεν θα μπει σε ύφεση όπως θα συμβεί στην μισή Ευρώπη, ενώ έκανε λόγο για τριπλάσιο ρυθμό ανάπτυξης το 2023 και για αύξηση των επενδύσεων φέτος και το 2024. Ο Υπουργός Οικονομικών σημειώνει ότι η Ελλάδα επιτυγχάνει τη μεγαλύτερη μείωση του χρέους, ως ποσοστό του ΑΕΠ τα τελευταία χρόνια, ενώ επαναλαμβάνει πως βασικός στόχος της οικονομικής πολιτικής το 2023 είναι η Ελλάδα να έχει πρωτογενές πλεόνασμα που θα την οδηγήσει και στην επενδυτική βαθμίδα.

Αναβάθμιση εν αναμονή

Πέρα από όλα αυτά όμως, η σημαντικότερη επιβεβαίωση της καλής πορείας της ελληνικής οικονομίας αναμένεται να έρθει με την ενδεχόμενη αναβάθμισή της από τους διεθνείς οίκους αξιολόγησης, η οποία αναμένεται εντός του 2023 και θα καταστήσει πλέον τα ελληνικά κρατικά ομόλογα επενδύσιμα. To χρονοδιάγραμμα των αξιολογήσεων και η σημερινή εικόνα των ελληνικών ομολόγων έχουν ως εξής:

1. H Fitch, η οποία σήμερα αξιολογεί την Ελλάδα στο ΒΒ με θετικές προοπτικές, πρόκειται να πραγματοποιήσει reviews της ελληνικής αξιολόγησης στις 27 Ιανουαρίου, στις 9 Ιουνίου και την 1η Δεκεμβρίου.

2. H S&P, που δίνει αξιολόγηση ΒΒ+ με σταθερές προοπτικές (ένα σκαλοπάτι κάτω από την επενδυτική βαθμίδα), θα «ασχοληθεί» με την Ελλάδα την 21η Απριλίου και την 20η Οκτωβρίου.

3. Η Moody’s τοποθετεί την Ελλάδα στο Ba3 με σταθερές προοπτικές και πρόκειται να εξετάσει την αξιολόγηση αυτή στις 17 Μαρτίου και στις 15 Σεπτεμβρίου.

4. Η DBRS, η οποία αξιολογεί την Ελλάδα στο ΒΒ (high), έχει προγραμματίσει reviews για τις 10 Μαρτίου και 8 Σεπτεμβρίου. Οι οίκοι αξιολόγησης ωστόσο παραμένουν επιφυλακτικοί, αναμένοντας την εξέλιξη των εθνικών εκλογών ώστε να διαπιστώσουν εάν η νέα κυβέρνηση θα διαθέτει την απαραίτητη σταθερότητα αλλά και βούληση να παραμείνει στον δρόμο των οικονομικών μεταρρυθμίσεων που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Αυτό θα συμβεί έχοντας πλέον και ως δεδομένο ότι η Ελλάδα έχει ήδη εκπληρώσει όλες τις υπόλοιπες προϋποθέσεις που θέτουν κατά καιρούς οι οίκοι αξιολόγησης για μια νέα αναβάθμιση της οικονομίας.

Ειδικότερα η χώρα έχει ήδη πετύχει : 1. Διατήρηση υψηλού ρυθμού ανάπτυξης: Στις αρχές Μαρτίου 2023 η ΕΛΣΤΑΤ αναμένεται να ανακοινώσει την ανάπτυξη για το σύνολο του 2022, η οποία θα υπερβαίνει το 6%. Επιπλέον, η ανάπτυξη θα παραμείνει θετική και το 2023 (προβλέπεται ανάπτυξη 1,8%) έναντι οριακής ανάπτυξης 0,3% για το σύνολο της Ευρωζώνης. 2. Δημοσιονομική προσαρμογή: Η Ελλάδα θα πετύχει για το 2022 μείωση του πρωτογενούς ελλείμματος στο 1,6% του ΑΕΠ από 5% του ΑΕΠ το 2021. Το 2023, η Ελλάδα αναμένεται να επιστρέψει σε πρωτογενές πλεόνασμα, εν μέσω διεθνούς ενεργειακής κρίσης. Σε ό,τι αφορά τον λόγο χρέους ως προς το ΑΕΠ, από το 194,3% που έφτασε το 2021 θα έχει για το 2022 μείωση ρεκόρ κατά 27,6% του ΑΕΠ στο 168,9% του ΑΕΠ. Το 2023 θα έχει περαιτέρω μείωση κατά 9,6% του ΑΕΠ στο 159,3% του ΑΕΠ. 3. Μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων: Τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια μειώθηκαν στο 7,5% το 2022 από 12,5% το 2021 και έχουν προοπτική να μειωθούν περαιτέρω στο 5% στο τέλος του 2023.

Σε μια χρονιά που ο

πληθωρισμός «τρέχει» στο 10% σε ετήσια βάση σε όλο

τον αναπτυγμένο κόσμο, η Ελλάδα τα έχει πάει

καλύτερα από χώρες όπως

οι Η.Π.Α., η Γερμανία και

η Ιαπωνία

FINANCIAL FILES

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

4. Προώθηση μεταρρυθμίσεων: Η Ελλάδα βγήκε πλέον από

την ενισχυμένη εποπτεία, στις 21 Αυγούστου, έχοντας ολοκληρώσει 16 επιτυχημένες αξιολογήσεις οι οποίες συνδέονταν

με την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. Αυτό επικυρώθηκε

από το Eurogroup της 5ης Δεκεμβρίου 2022, το οποίο ενέκρινε μέτρα ελάφρυνσης του χρέους ύψους 6 δισ. ευρώ. Η πλέον δυνατή ένδειξη προώθησης μεταρρυθμίσεων είναι η ταχύτητα υλοποίησης του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0». Να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι μία από τις τέσσερις κορυφαίες προτάσεις της Société Générale

για το 2023 παραμένει η αγορά ελληνικών ομολόγων έναντι των ιταλικών, με τη γαλλική τράπεζα να επισημαίνει πριν

μερικές μέρες ότι εκτιμά πως υπάρχει μία "δίκαιη πιθανότητα" η Ελλάδα να ανακτήσει την επενδυτική βαθμίδα στις 21 Απριλίου, ακόμη και πριν τις εθνικές εκλογές. Επίσης είναι σημαντικό να τονιστεί ότι το 75% του δημοσίου χρέους της χώρας ανήκει σε δημόσιους πιστωτές όπως ο ESM. Η μέση διάρκεια αποπληρωμής του είναι τα 19,8 έτη και το τεκμαρτό επιτόκιο 1,3%. Επομένως η ανάγκη για αναχρηματοδότηση τα επόμενα χρόνια είναι αντίστοιχα χαμηλή, ενώ η ελληνική κυβέρνηση διαθέτει επιπλέον και αποθεματικά 31 δισ. ευρώ, χρήματα που είναι αρκετά για να καλύψουν τις ανάγκες σε αναχρηματοδότηση

για περίπου τρία χρόνια χωρίς προσφυγή στις αγορές. Υπό

την προϋπόθεση βέβαια ότι δεν θα προκύψει κάποια έκτακτη κρίση -οικονομική, γεωπολιτική, υγειονομική ή άλλη.

Σε 10,53 δισ. ευρώ ανέρχεται ο συνολικός προϋπολογισμός των 291 επενδυτικών σχεδίων, που υποβλήθηκαν στο δανειακό σκέλος

του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», μέσα στο 2022

Δάνεια Ταμείου Ανάκαμψης: Επενδυτικά

σχέδια ύψους 10,53 δισ. ευρώ

Σε 10,53 δισ. ευρώ ανέρχεται εξάλλου, ο συνολικός προϋπολογισμός των 291 επενδυτικών σχεδίων, που υποβλήθηκαν στο δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», μέσα στο 2022. Από αυτά τα 10,53 δισ. ευρώ, 4,5 δισ. ευρώ αντιστοιχούν σε δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), 3,51 δισ. ευρώ σε κεφάλαια τραπεζών και 2,52 δισ. ευρώ σε ίδια συμμετοχή των επενδυτών.

Τα παραπάνω σχέδια βρίσκονται σε διάφορα στάδια που προβλέπονται στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0» (π.χ. προ-έγκριση, αξιολόγηση, έγκριση, συμβασιοποίηση) και αφορούν σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας (βιομηχανία, λιανικό εμπόριο, ηλεκτροπαραγωγικές επενδύσεις - ΑΠΕ, τηλεπικοινωνίες, τουρισμό και υπηρεσίες).

Σύμφωνα με τα στοιχεία, από τις 291 επενδυτικές προτάσεις, οι 167, ύψους 2,25 δισ. ευρώ, προέρχονται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, ήδη, από το σύνολο των σχεδίων, έχουν υπογραφεί 68 δανειακές συμβάσεις (έως 30.12.2022), με τον προϋπολογισμό των ισάριθμων επενδυτικών σχεδίων να διαμορφώνεται σε 3,22 δισ. ευρώ. Από το ποσό αυτό, 1,20 δισ. ευρώ αντιστοιχούν σε δάνεια ΤΑΑ, 1,28 δισ. ευρώ προέρχονται από εμπορικές τράπεζες και τα υπόλοιπα 741 εκατ. ευρώ είναι ίδια συμμετοχή των επενδυτών. Το μεσοσταθμικό επιτόκιο των παραπάνω δανειακών συμβάσεων διαμορφώνεται σε 1,2% και η μέση διάρκεια αποπληρωμής των δανείων στα 11 έτη.

Θόδωρος Σκυλακάκης: «Επενδυτικά σχέδια έως και 30 δισ. ευρώ»

Ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης σχολιάζοντας τα παραπάνω δήλωσε τα εξής: «Το δανειακό σκέλος του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας είναι ένα εξαιρετικά, επιτυχημένο, αναπτυξιακό εργαλείο, όπως προκύπτει από τα στοιχεία υλοποίησής του.

Καταγράφεται έντονο ενδιαφέρον από την επενδυτική κοινότητα, καθώς μέσα σε ένα εξάμηνο (30.6.2022 υπεγράφη η πρώτη δανειακή σύμβαση) κατατέθηκαν 291 προτάσεις, συνολικού προϋπολογισμού άνω των 10,5 δισ. ευρώ, ενώ οι επενδύσεις είναι διασκορπισμένες, γεωγραφικά, σε πάνω από 100 δήμους, σε ολόκληρη τη χώρα.

Μάλιστα στις δανειακές συμβάσεις που έχουν υπογραφεί, συμπεριλαμβάνονται πολλές βιομηχανικές και τουριστικές επενδύσεις, οι οποίες συμβάλλουν, καταλυτικά, στην τόνωση τοπικών οικονομιών, ενώ πολύ σημαντικό ρόλο διαδραματίζει το συγκεκριμένο εργαλείο και στην πράσινη ενεργειακή μετάβαση. Αποτελώντας το μεγαλύτερο και ταχύτερο, επενδυτικό εργαλείο που είχε ποτέ η χώρα, το δανειακό σκέλος του Ταμείου Ανάκαμψης έχει πολλές ακόμη δυνατότητες, αφού μπορεί να καλύψει επενδυτικά σχέδια, συνολικού ύψους περίπου 30 δισ. ευρώ».

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου.

Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Θεοδωρίδου Βίκυ, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΤΣΑΛΑΚΗ, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης, Εργαστήριο Ανάλυσης Δεδομένων και Πρόβλεψης

της ανθρωπότητας

Ηοικονομική και πολιτική αβεβαιότητα που όλες οι χώρες πλέον, αντιμετωπίζουν απειλεί την οικονομική ευημερία και την ελευθερία, της Ευρώπης, της Αμερικής και άλλων ανεπτυγμένων χωρών, που κατέκτησαν τα τελευταία 70 χρόνια. Σημαντικοί θεσμοί για την παγκόσμια ειρήνη και συνεργασία που ανέπτυξε η ανθρωπότητα για να επιτύχει την πρόοδο μετά τον Β’ παγκόσμιο πόλεμο, έχουν αρχίσει να υπονομεύονται και τα θεσμικά επιτεύγματα της ανθρωπότητας που προασπίζουν τη δημοκρατία και τις ατομικές ελευθερίες έχουν αρχίσει να διαβάλλονται κυρίως από χώρες που κυβερνώνται από ανελεύθερα καθεστώτα, αυταρχικές, στυγνές δικτατορίες και ολιγαρχίες. Οι χώρες, αντιμετωπίζουν σήμερα και για πολλά από τα επόμενα χρόνια, σημαντικά οικονομικά προβλήματα που επιφέρει ο πληθωρισμός και η μετεξέλιξή του σε στασιμοπληθωρισμό, που θα γίνει σύντομα αισθητός, μόλις αυξηθεί η ανεργία. Επί πλέον προβλήματα έρχονται από την αδυναμία μας να προστατεύσουμε με βιώσιμο τρόπο το οικοσύστημα μας από την ρύπανση. Η Ευρώπη έχοντας πρωτοστατήσει στην μετάβαση στην πράσινη ενέργεια με ένα εντελώς πρόχειρο σχεδιασμό υφίσταται ήδη τους κινδύνους σε μεγαλύτερο βαθμό από άλλες χώρες, καθόσον διέπραξε στρατηγικά λάθη, τα οποία δημιούργησαν τον πληθωρισμό της ενέργειας παραδίδοντας στους πολίτες της την ακριβότερη ενέργεια στον κόσμο. Η απόσυρση χρημάτων μέσω της αύξησης των επιτοκίων για να μειωθεί ο πληθωρισμός ζήτησης, δεν επηρεάζει το άλλο είδος πληθωρισμού δηλαδή τον πληθωρισμό κόστους παραγωγής ο οποίος οφείλεται στις αυξημένες τιμές της ενέργειας εξ αιτίας της έλλειψης παραγωγής φυσικού αερίου. Οι αυξημένες τιμές της ενέργειας οφείλονται στην αδυναμία πρόβλεψης της αύξησης της ζήτησης φυσικού αερίου κατά την διάρκεια της μετάβασης στην πράσινη ενέργεια.

Οι τιμές της ενέργειας μπορούν να μειωθούν είτε με την αύξηση της παραγωγής, κυρίως του φυσικού αερίου που αποτελεί το μεταβατικό καύσιμο προς την πράσινη ενέργεια, είτε με μείωση της ζήτησης ενέργειας λόγω της ύφεσης που είναι προ των πυλών.

Εκτός από τα εσωτερικά προβλήματα της Ευρώπης, έρχονται να προστεθούν υπονομευτικές ενέργειες των βασικών θεσμών της Ευρώπης από εξωτερικές δυνάμεις. Βλέπουμε ολοένα και περισσότερα κράτη που κυβερνώνται από αυταρχικά καθεστώτα να έχουν συσσωρεύσει απίστευτο πλούτο, τις περισσότερες φορές με αθέμιτο ανταγωνισμό και αθέμιτες διεθνείς πρακτικές. Για να βελτιώσουν την «εικόνα τους» και να κρύψουν τις δικτατορίες τους από την παγκόσμια κοινότητα, χρησιμοποιούν τον πλούτο τους και υπονομεύουν θεσμούς, εξαγοράζουν αδύναμους πολιτικούς για να εξευμενίσουν την εικόνα τους, οργανώνουν «υπόγεια πλήγματα» κατά των δημοκρατικών θεσμών, δίνουν μυστικές χρηματοδοτήσεις στα μέσα μαζικής επικοινωνίας, χρησιμοποιούν τις μυστικές τους υπηρεσίες για να προωθούν άνομους σκοπούς κλπ.

Τα συσσωρευμένα εσωτερικά και εξωτερικά προβλήματα της Ευρώπης αλλά και των άλλων ανεπτυγμένων χώρων απαιτούν μεγάλη μαεστρία και ικανότητες για να αναλυθούν σωστά και να ληφθούν ισχυρές στρατηγικές αποφάσεις οι οποίες θα λύσουν τα προβλήματα αλλά και θα θωρακίσουν τις χώρες από παρόμοιες τέτοιες επιθέσεις.

Εάν δεν λυθούν σύντομα τα προβλήματα θα αποτελέσουν «πρώτη ύλη» για τους δημαγωγούς, τους λαϊκιστές, τις ακραίες πολιτικές δυνάμεις, από αριστερά και από δεξιά, οι οποίες θα βρουν την ευκαιρία σε συνεργασία με τους εξωτερικούς υπονομευτές, να πάρουν την εξουσία και να οδηγήσουν σε ανελεύθερα συστήματα διακυβέρνησης τις δημοκρατικές χώρες. Τα επόμενα δύσκολα χρόνια που έρχονται και η ανεπάρκεια των ηγεσιών, φέρνει τέτοιους κινδύνους πολύ κοντά. Απομένει λίγος χρόνος πριν χαθούν οι δημοκρατικές και οι ατομικές ελευθερίες που με τόσες θυσίες και κόπο δημιούργησαν οι κοινωνίες.

Η οικονομία, η καινοτομία, η δημοκρατία και οι άνθρωποι ευημερούν μόνο σε ελεύθερα συστήματα διακυβέρνησης με φθηνή ενέργεια για να ωθεί την οικονομική ανάπτυξη. Φθηνή ενέργεια θα ξαναδούμε όταν η ενέργεια από πυρηνική σύντηξη θα γίνει πραγματικότητα.

Έχουν αρχίσει να υπονομεύονται και τα θεσμικά επιτεύγματα

Των ΓΙΩΡΓΟΥ ΡΑΟΥΝΑ , Προέδρου ΔΣ ΣΕΣΜΑ

ΝΙΚΟΥ ΠΑΠΑΔΑΤΟΥ, πρώην Προέδρου ΔΣ ΣΕΣΜΑ

Οι

στόχοι για την οικονομία και

σκόπελος των

την Ελλάδα η επιβράδυνση του κρατικού μηχανισμού

κατά την περίοδο των εκλογών έχει σταδιακά αποκτήσει

εθιμικό χαρακτήρα. Μάλιστα, η επιμήκυνση της προεκλογικής περιόδου επιδεινώνει ακόμη περισσότερο τις αρνητικές επιπτώσεις της επιβράδυνσης αυτής στην οικονομία.

Τα παραδείγματα των αρνητικών συνεπειών των διπλών εθνικών

εκλογών του 2012 και του 2019 είναι πολύ πρόσφατα και εύγλωττα. Σήμερα, η προεκλογική περίοδος έχει ουσιαστικά αρχίσει και αναμένεται να διαρκέσει τουλάχιστον έξι μήνες, λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα της απλής αναλογικής, με το οποίο θα διεξαχθούν την ερχόμενη άνοιξη οι πρώτες εθνικές εκλογές.

Αν ληφθούν, μάλιστα, υπόψη: α) το χρονικό διάστημα που απαιτείται για την ορκωμοσία της νέας κυβέρνησης, την ανάθεση αρμοδιοτήτων σε υφυπουργούς, την τοποθέτηση γενικών γραμματέων και την απαιτούμενη εξοικείωση του πολιτικού προσωπικού με τις ιδιαιτερότητες κάθε χαρτοφυλακίου, β) η αναπόφευκτη καλοκαιρινή ανάπαυλα του Αυγούστου, καθώς και γ) η πρόσθετη επιβάρυνση από τις περιφερειακές και τοπικές εκλογές που θα ακολουθήσουν σε δύο γύρους τον επόμενο Οκτώβριο, η οικονομία της χώρας κινδυνεύει να βρεθεί στη δίνη μιας παρατεταμένης «εκλογικής χαλάρωσης».

Ιδιαίτερη έμφαση, βέβαια, θα πρέπει να δοθεί στην πλήρη και αποτελεσματική αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων, ύψους άνω των 70 δις €, οι οποίοι έχουν εξασφαλιστεί για την περίοδο 20212027 για την χρηματοδότηση, κυρίως, των παρεμβάσεων του ΕΣΠΑ 2021-2027, του ΣΣ ΚΑΠ 2023-2027 και του ΤΑΑ. Μάλιστα, οι πόροι του ΤΑΑ, ύψους 31 δις €, θα πρέπει να απορροφηθούν μέχρι το τέλος του 2026. Κατά συνέπεια, σε όλες τις υπηρεσιακές μονάδες, οι οποίες είναι αρμόδιες για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των σχετικών παρεμβάσεων των ανωτέρω χρηματοδοτικών εργαλείων είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί ένα ορθολογικό πλαίσιο κατανομής αρμοδιοτήτων, εξουσίας και λογοδοσίας, με βάση ένα αυστηρό μίγμα χρονοπρογραμματισμού και στοχοθεσίας, καθώς και τα κατάλληλα κίνητρα που θα διασφαλίσουν την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της λειτουργίας τους. Με τον τρόπο αυτό, θα υποστηριχθεί η υλοποίηση των απαραίτητων παρεμβάσεων, με στόχο την αύξηση της απασχόλησης και την ενίσχυση της οικονομίας που θα οδηγήσει στην επανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας από τη χώρα μας. Σε αντίθετη περίπτωση, υφίσταται κίνδυνος περιορισμού του ΑΕΠ, με αποτέλεσμα την καθυστέρηση στη μείωση του δημοσίου χρέους, καθώς και την αδυναμία επίτευξης του στόχου για την δημιουργία πρωτογενούς πλεονάσματος. Βασική προϋπόθεση, βέβαια, για την επιτυχία του εγχειρήματος αποτελεί η σαφής και σταθερή δέσμευση στο ανώτατο κυβερνητικό επίπεδο, καθώς και η διασφάλιση της συναίνεσης όλων των πολιτικών φορέων.

Η οικονομία της χώρας

κινδυνεύει να βρεθεί στη δίνη μιας παρατεταμένης

«εκλογικής χαλάρωσης»

Toυ ΓΙ Α ΝΝΗ ΣΤ Α ΘΗ Αντιπροέδρου του Συνδέσμου Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών (ΣΕΟΔΙ)

Η ευθύνη και η συμβολή του CFO στην διαμόρφωση της

οργανωσιακής κουλτούρας

ν κανείς διατυπώσει το ερώτημα, τι είναι η οργανωσιακή κουλτούρα, πιθανότατα θα λάμβανε διαφορετική απάντηση από τον καθένα για το τι σημαίνει. Η οργανωσιακή κουλτούρα μπορεί να σχηματίζεται και να διαμορφώνεται από διαδικασίες, τελετουργίες, πεποιθήσεις, τον τρόπο που γίνονται τα πράγματα, τα φυσικά χαρακτηριστικά ενός οργανισμού, ιστορίες και θρύλους. Η κουλτούρα διαμορφώνεται από τις συμπεριφορές κάθε εργαζομένου στην δομή ενός οργανισμού. Κάθε σύστημα επηρεάζει την κουλτούρα διαφορετικά ανάλογα με τη στρατηγική και την αποτελεσματικότητα του οργανισμού. Η ευθυγράμμιση της κουλτούρας με τη στρατηγική ενισχύει την απόδοση του οργανισμού και αυξάνει τα αποτελέσματα. Οι πιο επιτυχημένοι οργανισμοί μπορούν να ευθυγραμμίσουν την εταιρική τους κουλτούρα με την αποστολή, το όραμα και τις αξίες τους. Στο σημερινό άκρως ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, η εταιρική κουλτούρα πρέπει να αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα, καθώς μια κακή κουλτούρα μπορεί τελικά να οδηγήσει σε κακή απόδοση. Ωστόσο ο CFO και άλλοι ηγέτες που παραδοσιακά επικεντρώνονται στους ανθρώπους, δεν είναι οι μόνοι οι οποίοι μπορούν να διαμορφώσουν αυτήν την πτυχή της επιχείρησης. Οι ενέργειες των CFO, έχουν τεράστιο αντίκτυπο στην εταιρική κουλτούρα και το γεγονός ,το πόσο υπεύθυνα και αποτελεσματικά χειρίζονται αυτή την ευθύνη επηρεάζει άμεσα τη συνολική οργάνωση.

Παραδοσιακά, ο επικεφαλής των οικονομικών υπηρεσιών επικεντρωνόταν στους αριθμούς. Πιθανών οι περισσότεροι θα συμφωνούσαν ότι είναι μια αρχαϊκή προσέγγιση ηγεσίας στη σημερινή οικονομία, η οποία βασίζεται στη γνώση, με ανθρώπους και οικονομικά να είναι τόσο στενά αλληλένδετα. Την εργάσιμη ημέρα, τα δύο τρίτα της ενέργειας μας σχετίζονται με ανθρώπους και η εμπιστοσύνη του ανθρώπινου δυναμικού είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα ενός οργανισμού.

Λαμβάνοντας υπ’ όψιν τα παραπάνω, παρατίθενται μερικοί βασικοί τομείς όπου οι σύγχρονοι CFO μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην προώθηση της εταιρικής κουλτούρας:

Αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων στους ανθρώπους. Όσον αφορά την οικονομική καθοδήγηση, η εκτίμηση είναι ότι έργο του CFO είναι να σκέφτεται όχι μόνο τον αντίκτυπο στο τελικό αποτέλεσμα, ή πώς μπορεί να αντιδράσουν οι επενδυτές σε μια οικονομική απόφαση, αλλά και πώς αυτές οι αποφάσεις

μπορεί να επηρεάσουν και τους υπαλλήλους και το περιβάλλον στο οποίο εργάζονται κάθε μέρα.

Όπως όλα τα ανώτατα στελέχη, οι CFO μπορούν να επηρεάσουν την κουλτούρα μέσω του τρόπου με τον οποίο συμμετέχουν στις δικές τους ομάδες και καλλιεργούν ένα περιβάλλον στο οποίο οι άνθρωποι θέλουν να είναι μέρος. Ωστόσο, ο Οικονομικός Διευθυντής έχει επίσης την ευθύνη να επηρεάσει θετικά την εταιρική κουλτούρα, σχηματίζοντας έναν χρηματοοικονομικό οργανισμό με τον οποίο είναι εύκολο κανείς να συνεργαστεί και να παρέχει εξαιρετικές υπηρεσίες στους εσωτερικούς «πελάτες».

Είναι επιτακτική ανάγκη να υπάρχουν συστήματα και διαδικασίες τα οποία είναι ευέλικτα και φιλικά τα οποία θα κάνουν τις καθημερινές ενέργειες εύκολες. Ενώ είναι ευθύνη των Οικονομικών Διευθυντών να διασφαλίσουν ότι υπάρχουν τα σωστά επίπεδα εσωτερικού ελέγχου γύρω από τις διαδικασίες, θα πρέπει επίσης να υπάρχουν πολιτικές ο οποίες θα ενδυναμώνουν τους υπαλλήλους.

Όλα αυτά συνδυάζονται για να καλλιεργήσουν μια θετική κουλτούρα η οποία αφαιρεί τα εμπόδια και επιτρέπει στους εργαζόμενους να αξιοποιούν το χρόνο τους καινοτομώντας για την επιχείρηση. Συνεργαζόμενοι στενότερα με άλλους επικεφαλής της εταιρείας, ακόμη και με βασικούς ενδιαφερόμενους εκτός της εταιρείας, μπορεί να καλλιεργηθεί μια αίσθηση συνεργασίας οι οποία αντανακλά σε όλο το εργατικό δυναμικό.

Ο CFO, είναι αλήθεια ότι είναι τελικά υπεύθυνος για τους αριθμούς. Αλλά έχει επίσης μια τεράστια ευκαιρία και ταυτόχρονα ευθύνη να βοηθήσει στη δημιουργία μιας οργανωσιακής κουλτούρας η οποία θα εμπνέει όλους να κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν και να εργαστούν μαζί για την επίτευξη κοινών στόχων.

Η εταιρική κουλτούρα πρέπει να αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα

Digital Accounting conference

Προκλήσεις στον δρόμο προς

την ψηφιοποίηση του λογιστικού επαγγέλματος

21∙03 2023 LIVE ONLINE

Λογιστής, Φοροτεχνικός, Οικονομικός Σύμβουλος;

στο συνέδριο και μάθετε πώς να προσαρμοστείτε με επιτυχία στις σύγχρονες απαιτήσεις του λογιστικού επαγγέλματος.

Το συνέδριο που κανένας λογιστής δεν πρέπει να χάσει!

Κλείστε θέση μέχρι τις 28/2 και κερδίστε έκπτωση 50%

σε συνεργασία με digitalaccountingconference.gr