Finance Pro Τεύχος 24

News & updates

ΣΕΒ Business Pulse 2022: Ανάπτυξη εν μέσω προκλήσεων

Expert Views

Άρθρο των Νίκου Βέττα και Σοφίας Σταυράκη για τη συσχέτιση

τιμών παραγωγού, εισαγωγών με τιμές καταναλωτή

Financial Files

n Η εξέλιξη του αυτοματισμού στο finance: κορυφαίες λύσεις ERP & RPA

n Ο ρόλος του CFO στο σύγχρονο budgeting και το business planning

n Βιομηχανία: Τα μαθήματα της πανδημίας και οι προσδοκίες

για το μέλλον

n Οικονομία: Περιορισμένη η αβεβαιότητα λόγω εκλογών, οι αναβαθμίσεις βελτιώνουν το κλίμα

Cover story

Η ψηφιοποίηση των φορολογικών αρχών αλλάζει τα οικονομικά

τμήματα των επιχειρήσεων

Interview

Θεόδωρος Πελαγίδης, Υποδιοικητής της Τραπέζης της Ελλάδος: Η ελληνική οικονομία διαθέτει το ανάχωμα των ευρωπαϊκών κονδυλίων

Interview

Νίκος Κουβαράς, CFO Greece, Romania, Cyprus and Malta, Microsoft: O CFO εξελίσσεται σε βασικό business partner

της διοίκησης

Insights

TheDigital CFO: πόσο ψηφιοποιημένες

εταιρείες,

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

ΣΥΝΤΑΞΗ

Κατερίνα Τσιτούρα, Ελίκα Ροζάκη

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Βάιος Κρόκος, Νάντια Σουφλή

ΥΠΕΥΘΥΝH ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Μαρίνα Καφέζα mkafeza@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΑΣ

Αλέξανδρος Καρβουτζής

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Βίκη Θεοδωρίδου vtheodoridou@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127 - Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-0184

ISSN: 2732-7159

Τoυ ΓΙΩΡΓΟΎ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΎΣ

Παρότι βρισκόμαστε σε προεκλογική περίοδο δεν φαίνεται να υπάρχουν αναταράξεις στον οικονομικό τομέα.

Το κράτος επί του παρόντος λειτουργεί κανονικά χωρίς

να έχουν παρατηρηθεί οι γνωστές από το παρελθόν αδράνειες. Η συνέχεια, άλλωστε, του κράτους, ακόμη και όταν η προεκλογική περίοδος βρίσκεται στο φόρτε της ή το διάστημα που μεσολαβεί μέχρι τον σχηματισμό νέας κυβέρνησης, είναι ζητούμενο για την Ελλάδα. Σε άλλες χώρες της Ευρώπης, όπως στο Βέλγιο, όλα λειτουργούν κανονικά ακόμη κι όταν δεν έχει σχηματιστεί επί μήνες κυβέρνηση. Σε ό,τι αφορά την οικονομία, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέπεμψε θετικό σήμα πρόσφατα καθώς αναθεώρησε προς το θετικότερο τις προβλέψεις της για την ανάπτυξη του 2023 στη χώρα μας. Η νέα πρόβλεψη αναφέρει πως η ανάπτυξη θα φτάσει το 1,2% από 1% στις εκτιμήσεις του φθινοπώρου, ενώ για τον πληθωρισμό οι χειμερινές προβλέψεις της αναφέρουν ότι θα υποχωρήσει στο 4,5% έναντι της προηγούμενης πρόβλεψης που εκτιμούσε πληθωρισμό 6%. Για το 2024 η Κομισιόν προβλέπει ανάπτυξη 2,2% από 2% που προέβλεπε τον Νοέμβριο, ενώ για το πληθωρισμό η πρόβλεψη δεν μεταβλήθηκε. Εκτιμάται ότι θα υποχωρήσει στο 2,4%.

Το ΙΟΒΕ, από την πλευρά του, αναμένει ηπιότερη ετήσια ανάπτυξη, κατά 1,4% σε πραγματικούς όρους, κυρίως λόγω επιβράδυνσης της παγκόσμιας οικονομίας, σε συνθήκες υψηλού πληθωρισμού και αβεβαιότητας. Η ελβετική τράπεζα UBS, εν τω μεταξύ, αναμένει ανάπτυξη έκπληξη για την ελληνική οικονομία στο 3% για το 2023, βελτιώνοντας την προγούμενη πρόβλεψή της που ήταν στο 2,5%. Η τράπεζα εκτιμά πως υπάρχουν αρκετοί λόγοι αισιοδοξίας, καθώς οι χαμηλότερες τιμές της ενέργειας, και άρα οι χαμηλότερες επιδοτήσεις, αναμένεται να αντιστρέψουν το μεγάλο χάσμα που άνοιξε μεταξύ της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας και του ΑΕΠ το τρίτο τρίμηνο του 2022, ευνοώντας την ανάπτυξη. Παράλληλα, η πτώση των τιμών σε καύσιμα, ηλεκτρική ενέργεια και φυσικό αέριο θα περιορίσουν και τον μέσο πληθωρισμό στο 3,3%. Ο υποδικοικητής της Τραπέζης της Ελλάδος Θεόδωρος Πελαγίδης εμφανίζεται, όπως θα διαβάσετε στη συνέντευξη που μας έδωσε, αισιόδοξος για την πορεία της ελληνικής οικονομίας, διότι έχει ως ανάχωμα τα ευρωπαϊκά κονδύλια και τις πολύ ευνοϊκές ρυθμίσεις που έχουν γίνει ως προς το ελληνικό χρέος. Θεωρεί, επίσης, πως θα αποκτήσει την επενδυτική βαθμίδα εντός τους έτους. Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και το ρεπορτάζ μας για την ελληνική οικονομία, το οποίο καταγράφει περιοριορισμένη ανησυχία λόγω εκλογών, αλλά και θετικό κλίμα λόγω των αναβαθμίσεων από τους διεθνείς οίκους.

Ο CFO της Microsoft Νίκος Κουβαράς μιλά στο Finance Pro για την ανάγκη ένταξης της κυβερνοασφάλειας στην ατζέντα όλων των CFOs, επισημαίνει τη σημασία της προτεραιοποίησης Cloudfirst πολιτικών στο agile τοπίο της εποχής, ενώ υπογραμμίζει τη συμβολή του growth mindset και των ESG κριτηρίων στην εταιρική ανάπτυξη. Έχουμε, επίσης, ενδιαφέροντα αφιερώματα στις λύσεις ERP & RPA, στον ρόλο του CFO στο σύγχρονο budgeting και το business planning, τη βιομηχανία και τη φορολογία. Καλή ανάγνωση.

Το FinancePro έχει γενέθλια! Γιορτάζει

2 χρόνια, 22 τεύχη, 70 συνεντεύξεις

με κορυφαία στελέχη και 110 ειδικά

αφιερώματα. Σας ευχαριστούμε για

την υποστήριξη και ανταποδίδουμε

με ακόμη περισσότερη έρευνα και ανάλυση, για την ολοκληρωμένη

και έγκυρη ενημέρωση της

οικονομικής διεύθυνσης.

ΜΕΡΙΚΑ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΔΕΙΞΕΙ ΤΟ FINANCEPRO ΤΟ 2023

Η φορολογία ως μοχλός ανάπτυξης

MyData & e-Invoicing

Τεχνητή νοημοσύνη στο finance

Πώς αλλάζει το fintech τον ρόλο του CFO

Servicers & Factoring

Η ατζέντα ESG του CFO

Digital CFO

ΜμΕ και Οικογενειακές Επιχειρήσεις

Μην χάσετε την ευκαιρία να προβληθείτε στο πρώτο ετήσιο CFO Buyers’ Guide, το οποίο θα κυκλοφορήσει τον Δεκέμβριο 2023.

ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΉΣΤΕ ΣΉΜΕΡΑ

Τ Ή ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΑΣ

www.financepro.gr/subscribe

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑ ΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

T.: 210 6617 777 (Εσωτ. 137), Μ.: 693 672 2948

Ε.: gdimosthenous@boussias.com

ΥΠΕ ΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΏΝ

Βίκυ Θεοδωρίδου

Τ.: 210 661 7777 (Εσωτ. 101), Ε.: vtheodoridou@boussias.com

ΣΕΒ BUSINESS PULSE 2022: Ανάπτυξη εν μέσω προκλήσεων

ι επιχειρήσεις προσανατολίζονται στην ανάπτυξη, αλλά βρίσκονται αντιμέτωπες με σημαντικές προκλήσεις, λόγω διαχρονικών ρυθμιστικών αγκυλώσεων, της ενεργειακής κρίσης και του πληθωρισμού σύμφωνα με την τελευταία ετήσια έρευνα του ΣΕΒ, Business Pulse 2022,. Η έρευνα αποτυπώνει τις απόψεις των επιχειρήσεων στην Ελλάδα για το 2022 και τις προοπτικές για το 2023, συνοψίζοντας ότι οι εταιρείες καλούνται να διατηρήσουν εύθραυστη ισορροπία ανάμεσα στη αντιμετώπιση της δυσμενούς διεθνούς συγκυρίας και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας.

Σύμφωνα με την έρευνα, οι επιχειρήσεις που έχουν την ανάπτυξη ως βασική προσδοκία αποτελούν πλέον την πλειονότητα (50,9% έναντι 14,9% το 2019 και 6,4% το 2017), ενώ μόλις μία στις τρεις (33,9%) επιδιώκει επιχειρηματική ανάταξη, με το αντίστοιχο ποσοστό να έχει μειωθεί δραστικά από το 2017 (64,1%). Στη σταθερότητα προσβλέπει το 15%, ποσοστό που βαίνει μειούμενο από το 2019 (43%), με παράλληλη μετατόπιση προς την 1η κατηγορία.

Πιο αναλυτικά, η βελτιωμένη οικονομική κατάσταση της χώρας, σε συνδυασμό με τους πόρους του ΤΑΑ και του ΕΣΠΑ, υποστηρίζουν τις επενδυτικές προτεραιότητες των επιχειρήσεων, συμβάλλοντας μερικώς ή αποφασιστικά στην αντιμετώπιση των αναγκών τους σε ποσοστό 61,9%.

Η πράσινη μετάβαση συμβάλλει στην επιχειρηματική ανά -

πτυξη πολύ ως πάρα πολύ, σε ποσοστό 30,1% και είναι αντιληπτό ότι τα σχετικά ζητήματα πρέπει πλέον να ενταχθούν

στα στρατηγικά σχέδια ανάπτυξης.

Το ενεργειακό κόστος και οι πληθωριστικές πιέσεις θεωρούνται κορυφαία εμπόδια από το 85,9% και το 91,6% των επιχειρήσεων, αντίστοιχα. Σημαντικά εμπόδια είναι επίσης τα χρόνια ζητήματα της πολυνομίας και της καθυστέρησης απονομής δικαιοσύνης, οι υψηλοί φορολογικοί συντελεστές και τα ζητήματα διαφθοράς, σε συνδυασμό με την αβεβαιότητα στο διεθνές οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον.

Στον αντίποδα, αναγνωρίζεται πρόοδος στην ψηφιοποίηση του κράτους, με το 71,1% να δηλώνει ικανοποιημένο από την πύλη gov.gr και να αξιολογεί θετικά τα συστήματα ΓΕΜΗ, ΚΕΠ και ΕΡΓΑΝΗ. Εντούτοις, παραμένει ζητούμενο η περαιτέρω άρση της γραφειοκρατίας σε πεδία όπως το ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενέργεια και το κλίμα, η χωροταξία, η αδειοδότηση, η λειτουργία των ΟΤΑ, η λειτουργία του ανταγωνισμού και το πτωχευτικό πλαίσιο, μεταξύ άλλων. Η έρευνα πραγματοποιείται για 6η συνεχόμενη χρονιά από την MRB. Διεξήχθη το διάστημα 22/09-27/10 του 2022 σε υψηλόβαθμα στελέχη, διευθυντές και ιδιοκτήτες 591 επιχειρήσεων.

Ο Γιώργος Ρούσσος αναλαμβάνει τα καθήκοντα του Chief Financial Officer, στην Κωτσόβολος στη θέση του Γιώργου Πολεμίτη που συνταξιοδοτείται.

Ο Γιώργος Ρούσσος ύστερα από 6 χρόνια παραμονής στην Ολλανδία και το τελευταίο διάστημα στη θέση του Head of Finance NEU Cluster (Benelux, Nordics, GB&I) Dyson, επιστρέφει στην Ελλάδα για να συμβάλλει στο όραμα της Κωτσόβολος, να προσφέρει σε όλους μία Καλύτερη Ζωή μέσω της τεχνολογίας.

Οι σπουδές του στο Οικονομικό τμήμα του Πανεπιστημίου Πειραιώς, στο Hellenic American University (ΜΒΑ) και στο Harvard Business School (Sustainable Business Strategy Certificate), σε συνδυασμό με την αξιοσημείωτη πολυετή εμπειρία του στον τομέα του Finance, με προϋπηρεσία σε εμπορικές εταιρείες και εταιρείες τεχνολογίας της Ελλάδας και του εξωτερικού, όπως η Diageo, η Dyson και Huawei, προμηνύουν μία συνεργασία, όπου η γνώση και το όραμα θα έχουν τον πρώτο λόγο.

Ο κ. Γιάννης Βασιλάκος, Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κωτσόβολος δήλωσε για τον

νέο CFO: «Με μεγάλη μου χαρά καλωσορίζω τον

Γιώργο και την οικογένειά του στην Ελλάδα και στην

εταιρία μας.

Είμαι σίγουρος ότι θα έχει τη στήριξη όλων μας και

θα συμβάλλει καταλυτικά στην προσπάθεια διαμόρφωσης κερδοφόρων στρατηγικών ανάπτυξης

που θα οδηγήσουν την εταιρεία ακόμα πιο ψηλά».

ΝΕΟΣ CHIEF FINANCIAL OFFICER ΤΗΣ ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΡΟΎΣΣΟΣ

2,398 δισ.

ευρώ τον Ιανουάριο

Οκρατικός

προϋπολογισμός εμφάνισε σε ταμειακή βάση πρωτογενές πλεόνασμα 2,398 δισ.

ευρώ τον Ιανουάριο του 2023, έναντι πρωτογενούς

ελλείμματος 434 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο

του 2022.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, το ταμειακό αποτέλεσμα παρουσίασε πλεόνασμα

1,077 δισ. ευρώ, έναντι ελλείμματος 1,682 δισ. ευρώ

τον αντίστοιχο μήνα του 2022. Αντίστοιχα, τα έσοδα

διαμορφώθηκαν σε 4,708 δισ. ευρώ, από 3,157 δισ.

ευρώ πέρυσι.

Σε ό,τι αφορά τις δαπάνες του τακτικού προϋπολογισμού, αυτές διαμορφώθηκαν σε 5,152 δισ. ευρώ, από 4,333 δισ. ευρώ τον Ιανουάριο του 2022.

CSR HELLAS: ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΣΤΟ ΕΒΕΑ

Το Δίκτυο CSR Hellas απένειμε τιμητική διάκριση

στην Πρόεδρο του ΕΒΕΑ, κα Σοφία Κουνενάκη

Εφραίμογλου, για τη συνεισφορά του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών στο CSR Hellas, του οποίου το ΕΒΕΑ είναι ιδρυτικό μέλος. Παραλαμβάνοντας την τιμητική διάκριση, η Πρόεδρος του ΕΒΕΑ κα Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου είπε: «Θα ήθελα να ευχαριστήσω το CSR Hellas που τιμά τη συνεργασία του με το ΕΒΕΑ, η οποία ξεκίνησε το 2000 με τη συμμετοχή του ΕΒΕΑ ως ένα από τα 16 ιδρυτικά μέλη του CSR Hellas. Η σταθερή εκπροσώπηση του ΕΒΕΑ στο ΔΣ του CSR Hellas καταδεικνύει όχι μόνο το ενδιαφέρον μας για την πορεία του οργανισμού, αλλά και τη σημασία που δίνουμε στη συνεργασία μαζί του για την ανάπτυξη δράσεων σε τομείς εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης που αφορούν πάνω από 120.000 επιχειρήσεις με έδρα την Αθήνα.

Η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ) εγκαινίασε το Βαρόμετρο ΚΕΕΕ, νέα, εξαμηνιαία Πανελλαδική Έρευνα Οικονομικής Συγκυρίας. Η 1η έρευνα διεξήχθη το τελευταίο δίμηνο του 2022, σε 1.202 καταναλωτές και 1.201 επιχειρήσεις. Ουδέτερες εκτιμήσεις για το εξάμηνο που είχε προηγηθεί καταγράφηκαν στην έρευνα επιχειρήσεων. Το 39% ανέφερε κύκλο εργασιών στα ίδια ε-πίπεδα, το 31% μειωμένο και το 28% αυξημένο, με τα υψηλότερα ποσοστά αύξησης σε Κρήτη και Νησιά Αιγαίου. Σε σχέση με την εξέλιξη της χρηματοοικονομικής κατάστασης της επιχείρησης, το 36% αναμένει μείωση της ρευστότητας κατά το επόμενο εξάμηνο, έναντι 14% που ανα-μένει ενίσχυση. Ως προς την εξέλιξη της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, το 54% προβλέπει επιδείνωση το επόμενο εξάμηνο και 12% βελτίωση, ενώ ως προς την οικονομική κατάσταση της χώρας, 56% θεωρεί ότι θα επιδεινωθεί, 14% ότι θα βελτιωθεί και 23% δεν αναμένει ιδιαίτερη μεταβολή. Ελλείψεις α’ υλών ή προϊόντων δηλώνει ότι αντιμετωπίζει το 37%, φαινόμενο εντονότερο στους τομείς του εμπορίου, της μεταποίησης-βιομηχανίας και των κατασκευών, στις επιχειρήσεις με εξαγωγικό προσανατολισμό και σε εκείνες με ετήσιο τζίρο 1-5 εκατ. ευρώ, ενώ η μέση αύξηση που αναφέρουν οι επιχειρήσεις στο κόστος α’ υλών ή προϊόντων, φθάνει το 40%. Τα σπουδαιότερα προβλήματα που αντιμετώπισαν το εξάμηνο που προηγήθηκε ήταν το υψηλό κόστος ενέργειας/καυσίμων και το υψηλό κόστος α’ υλών και προϊόντων.

Όσον αφορά τους καταναλωτές, εμφανίζονται προβληματισμένοι για το παρόν και επιφυλακτικοί για το μέλλον, ενώ δηλώνουν ότι η ανασφάλεια και ο φόβος είναι τα βασικά συναισθήματα που νιώθουν σε σχέση με την οικονομική τους κατάσταση (37%). Τα μισά νοικοκυριά δηλώνουν ότι «τα φέρνουν ίσα-ίσα με το εισόδημά τους», ενώ το 37% δηλώνει ότι είτε αναλώνει μέρος αποταμιεύσεων είτε δανείζεται. Η ακρίβεια είναι ο βασικός παράγοντας που δημιουργεί το κλίμα απαισιοδοξίας και ανασφάλειας, καθώς το 60% την αναφέρει ως το 1ο πρόβλημα στη χώρα σήμερα.

Πανελλαδική Έρευνα Οικονομικής Συγκυρίας εγκαινίασε η ΚΕΕΕ

ΤτΕ: Πρωτογενές

πλεόνασμα

ΕΓΧΩΡΙΑ

Η

για την Ελλάδα

Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναθεώρησε επί το θετικότερο

τις προβλέψεις της για την ανάπτυξη του 2023 στη χώρα μας, η οποία προβλέπεται ότι θα φτάσει το 1,2% από 1% στις εκτιμήσεις του φθινοπώρου, ενώ για πληθωρισμό οι χειμερινές προβλέψεις της αναφέρουν ότι θα υποχωρήσει στο 4,5% έναντι της προηγούμενης πρόβλεψης που εκτιμούσε πληθωρισμό 6%.

Για το 2024 η Κομισιόν προβλέπει ανάπτυξη 2,2% από 2% που προέβλεπε τον Νοέμβριο, ενώ για το πληθωρισμό η πρόβλεψη δεν μεταβλήθηκε, εκτιμά πως θα υποχωρήσει

στο 2,4%.

Σε ό,τι αφορά το 2023 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτιμά ότι βασικός οδηγός ανάπτυξης θα είναι η σωστή αξιοποίηση των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης, αφού οι ιδιωτικές επενδύσεις από εταιρείες θα επιβραδυνθούν λόγω της "συσφικτικής" νομισματικής πολιτικής και της ανόδου των επιτοκίων. Επίσης, εκφράζει αμφιβολίες και για την πορεία του τουρισμού καθώς περιμένει ότι θα υπάρξουν επιπτώσεις από τη διεθνή κρίση και εκφράζει ανησυχία για την τροφοδότηση του πληθωρισμού από τη νέα αύξηση του κατώτερου μισθού που έχει προαναγγελθεί για τον Απρίλιο. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναθεώρησε σημαντικά και την πρόβλεψή της για την ανάπτυξη του 2022, η οποία σε αυτές τις προβλέψεις εκτιμάται ότι δεν θα ξεπεράσει το 5,5% από 6% που προέβλεπε τον περασμένο Νοέμβριο αλλά και την πρόβλεψή της για τον πληθωρισμό. Εκ των υστέρων η Κομισιόν καταγράφει το αποτέλεσμα του 9,3% για τον εναρμονισμένο δείκτη τιμών καταναλωτή για το 12μηνο του 2022, ενώ τον Νοέμβριο προέβλεπε ότι ο πληθωρισμός της προηγούμενη χρονιά θα έφτανε το 10%.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Σύμφωνα με την 26η ετήσια παγκόσμια έκθεση της

PwC, Global CEO Survey, μολονότι οι προβλέψεις

για το 2023 παγκοσμίως είναι απαισιόδοξες, το

ποσοστό των ελλήνων CEOs που αναμένει βελτίωση

της εγχώριας οικονομίας είναι αυξημένο.

Μείωση της παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης το

επόμενο 12μηνο αναμένει το 73% των CEOs που

συμμετείχαν στην έρευνα. Πρόκειται για την πιο απαισιόδοξη πρόβλεψη στην ιστορία της συγκεκριμένης έρευνας, σε αντίθεση με τις προβλέψεις των δύο προηγούμενων ετών, κατά τα οποία έβλεπε οικονομική άνθιση το 76-77%. Οι έλληνες CEOs, σε ποσοστό 46%, έναντι 29% παγκοσμίως, αναμένουν οικονομική ανάκαμψη στη χώρα, ενώ αύξηση εσόδων προσδοκούν από Αμερική, Γερμανία, Κύπρο, Ρουμανία και Βουλγαρία. Οι CEOs διεθνώς ανησυχούν κυρίως για τις συνέπειες της παγκόσμιας

οικονομικής ύφεσης, για τον πληθωρισμό (40%) και τη μακροοικονομική αστάθεια (31%), ενώ ακολουθούν οι οικονομικές επιπτώσεις των γεωπολιτικών

αναταραχών (25%), η κυβερνοασφάλεια (20%) και η κλιματική αλλαγή (14%). Στην Ελλάδα, το 41% κατατάσσει τις γεωπολιτικές εντάσεις στην 1η θέση των άμεσων προκλήσεων, με τον πληθωρισμό (40%) και τη μακροοικονομική αστάθεια (36%) να ακολουθούν.

Μολονότι περίπου οι μισοί μειώνουν κόστη και αυξάνουν τιμές, κατά 60% δεν σκοπεύουν να περικόψουν

προσωπικό και κατά 80% δεν θα μειώσουν τις αποδοχές, προκειμένου να μην αυξηθούν οι αποχωρήσεις εργαζομένων. Σύμφωνα με τον Μάριο Ψάλτη, CEO της PwC Ελλάδας, η οικονομική κρίση και η αστάθεια που βίωσαν οι έλληνες CEOs τα προηγούμενα χρόνια, βοήθησαν στην ανάπτυξη επιχειρηματικής ευελιξίας και στρατηγικής διορατικότητας, συμβάλλοντας έτσι στην καλλιέργεια μεγαλύτερης αισιοδοξίας. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε το διάστημα 10-11/2022 με τη συμμετοχή 4.410 CEOs από 105 περιοχές σε Β. Αμερική, Δ. Ευρώπη και Ασία.

Κομισιόν: Ανάπτυξη 1,2% και πληθωρισμό 4,5% προβλέπει φέτος

ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ CEOs ΓΙΑ ΤΗΝ

ΙΟΒΕ: Ανάπτυξη 1,4% για το 2023,

βελτιωμένο το οικονομικό κλίμα τον Ιανουάριο

Σύμφωνα με την 4η τριμηνιαία έκθεση 2022 του ΙΟΒΕ, ανάπτυξη 1,4% προβλέπεται για την ελληνική οικονομία το 2023

υνοπτικά, οι ετήσιες προβλέψεις θέλουν την Ανάπτυξη να κινείται με 1,4%, τις Επενδύσεις να σημειώνουν

αύξηση 8,5% και την Ιδιωτική κατανάλωση 0,8% (από 7,7% το 2022). Για τις Εξαγωγές προβλέπεται ανάπτυξη 2,1% και τις Εισαγωγές 2,7% (από 5,8% και 9,1% αντιστοίχως το 2022), το ποσοστό Ανεργίας εκτιμάται ότι θα πέσει στο 11,5% και ο Πληθωρισμός περίπου στο 4,0%.

Σε επίπεδο γενικής κυβέρνησης, σύμφωνα με τον προϋπολογισμό του 2023, προβλέπεται δημοσιονομικό έλλειμμα -4,1% και -2,0% για το 2022 και το 2023, καθώς και πρωτογενές αποτέλεσμα -1,6% και +0,7% αντιστοίχως. Το δημόσιο χρέος εκτιμάται ότι θα μειωθεί στο 159,3% του ΑΕΠ. Η συνετή δημοσιονομική διαχείριση χαρακτηρίστηκε κρίσιμη, δεδομένου ότι το 2023 είναι αφ’ ενός έτος εκλογών, αφ’ ετέρου το πρώτο έτος εκτός στενής δημοσιονομικής επιτήρησης μετά το 2010. Επιπλέον, είναι το έτος στο οποίο αναμένεται η ανάκτηση επενδυτικής βαθμίδας. Η ανάκτηση βαθμίδας εκτιμάται ότι θα αποτελέσει θετικό σήμα για τις αγορές, θα βελτιώσει τις προσδοκίες και θα οδηγήσει στη διεύρυνση της επενδυτικής βάσης και την αποκλιμάκωση του κόστους χρηματοδότησης. Χαμηλότερη των προσδοκιών ετήσια εγχώρια ανάκαμψη καταγράφηκε στο γ’ τρίμηνο του 2022, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο: 2,8% έναντι 7,1%. Η επιβράδυνση οφείλεται κυρίως στη μεγάλη πτώση του ετήσιου ρυθμού αύξησης των εξαγωγών υπηρεσιών σε 3,0%, από 45,8% στο προηγούμενο τρίμηνο. Σημαντική συμβολή στην ανάκαμψη είχε για ένα ακόμη τρίμηνο η ανθεκτική κατανάλωση των νοικοκυριών, η οποία ενισχύθηκε ετησίως κατά 6,2%, καθώς και οι επενδύσεις, οι οποίες ενισχύθηκαν κατά 12,3%. Το ΙΟΒΕ αναθεωρεί προς τα κάτω την εκτίμηση για ανάκαμψη το 2022, σε 5,2%, κυρίως λόγω μικρότερης διεύρυνσης των εξαγωγών (5,8%) και μείωσης της δημόσιας κατανάλωσης (-1,1%), ενώ αναμένεται αύξηση σε ιδιωτική κατανάλωση (7,7%), επενδύσεις (12,1%) και εισαγωγές (9,1%). Κατά την παρουσίαση της έκθεσης, ο Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ, Καθηγητής Νίκος Βέττας, επέστησε την προσοχή στα εξής σημεία, μεταξύ άλλων: το εξωτερικό περιβάλλον πιέζει εξαγωγές και επενδύσεις, ενώ η επιδείνωση στο εμπορικό ισοζύγιο και ο υψηλός δομικός πληθωρισμός αναδεικνύουν συστηματικές αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας. Σε επίπεδο παγκόσμιας οικονομίας, οι προκλήσεις

επιμένουν, καθώς οι ρυθμοί ανάπτυξης συρρικνώνονται και ο πληθωρισμός παραμένει σε υψηλά επίπεδα. Σε μηνιαίο επίπεδο, το δελτίο οικονομικής συγκυρίας για τον Ιανουάριο 2023 δείχνει τάση βελτίωσης, με τον δείκτη οικονομικού κλίματος στις 104,9 μονάδες από 103,5 τον Δεκέμβριο, στην υψηλότερη επίδοση των τελευταίων 10 μηνών. Στη Βιομηχανία, ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών έφθασε τις 107,4 μονάδες, από 100,4 τον Δεκέμβριο, σε υψηλό 7μήνου. Στις Κατασκευές, η ενίσχυση των προσδοκιών οφείλεται αποκλειστικά στα δημόσια έργα, ενώ ο δείκτης διαμορφώθηκε στις 104,8 μονάδες από 102,4 τον Δεκέμβριο. Στο Λιανικό Εμπόριο, ο δείκτης ανέβηκε στις 106,9 μονάδες από 100,3 τον Δεκέμβριο, ως αποτέλεσμα της βελτίωσης προσδοκιών στους περισσότερους κλάδους, με εξαίρεση τους κλάδους Υφάσματα-Ένδυση-Υπόδηση και Οχήματα-Ανταλλακτικά. Στις Υπηρεσίες, ο δείκτης υποχώρησε στις 93,0 μονάδες από 103,3 τον Δεκέμβριο, λόγω επιδείνωσης των προσδοκιών σε σχεδόν όλους τους επιμέρους κλάδους, πλην των Ξενοδοχείων-Εστιατορίων-Τουριστικών πρακτορείων. Τέλος, στην Καταναλωτική Εμπιστοσύνη, υποχώρησαν οι αρνητικές προβλέψεις των νοικοκυριών για την οικονομική κατάσταση, τόσο της χώρας, όσο της δικής τους. Ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης διαμορφώθηκε στις -41,4 μονάδες έναντι -47,9 μονάδες τον Δεκέμβριο.

ΑΕΠ 8,1% 5,2% 1,4%

Κατανάλωση 5,1% 5,5% 0,3%

Ιδιωτική Κατανάλωση 6,1% 7,7% 0,8%

Δημόσια Κατανάλωση 2,4% -1,1% -2,0%

Του

ΒΑΣΙΛΗ ΜΙΤΣΗ , Business Consulting Manager, BSS

Καθημερινά στις επιχειρήσεις

χάνεται χρόνος, ενέργεια και ευκαιρίες. Το Management και η Οργάνωση είναι τα δύο πιο καθοριστι-

κά στοιχεία για την ανάπτυξη και την αύξηση των κερδών ενός οργανισμού.

Όταν μια επιχείρηση δεν λειτουργεί

σωστά, τότε η ζημία, είτε έμμεση, είτε άμεση, είναι μεγάλη, καθώς επίσης είναι δύσκολο να υπολογιστεί. Συνήθως όμως, ο επιχειρηματίας έχει την ικανότητα να αντιλαμβάνεται πότε κάτι δε λειτουργεί σωστά.

Η καθημερινότητα είναι δύσκολη και ψυχοφθόρα, τα κέρδη είναι χαμηλότερα από το αναμενόμενο, το ταμείο στο τέλος του μήνα ακόμη χειρότερο και το προσωπικό εμφανίζει προβλήματα και δυσλειτουργίες.

Μπορεί να υποστηρίξει κάποιος ότι σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι δομές και οι διαδικασίες, όπως οι διευθυντές, οι προϊστάμενοι, τα τμήματα και άλλα οργανωτικά εργαλεία, είναι πολυτέλεια και πολλές φορές δεν έχουν νόημα. Βέβαια, εφόσον όλες αυτές τις θέσεις καλύπτει, προφανώς, ο ίδιος ο επιχειρηματίας, θα πρέπει να αναρωτηθούμε αν τα κάνει, όντως, όλα σωστά. Επίσης, θα πρέπει να εξεταστεί αν γνωρίζει το πως να τα κάνει ή αν προλαβαίνει.

Κάθε επιχείρηση, πρέπει να έχει ως στόχο την καλύτερη οργάνωση των ομάδων, των τμημάτων ή/και των καταστημάτων της. Οι εργαζόμενοι πρέπει να παρακινούνται και να εργάζονται μέσα σε ένα

καλό κλίμα, ώστε να γίνονται πιο παραγωγικοί. Έτσι, η καθημερινότητα γίνεται καλύτερη και αποδοτικότερη για όλους. Οι βασικοί τομείς, οι οποίοι είναι κρίσιμοι για μια καλύτερη διοίκηση και λειτουργία μιας επιχείρησης, αλλά και για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και της κερδοφορίας της, είναι οι εξής: Ξεκάθαροι εταιρικοί στόχοι: Κάθε χρονιά οι στόχοι της επιχείρησης πρέπει να είναι ξεκάθαροι, ώστε να την οδηγούν στρατηγικά, στη συνέχεια, σε ενέργειες και δράσεις.

Οργάνωση του Budget της χρονιάς: Το οικονομικό πλάνο της χρονιάς πρέπει να έχει ετοιμαστεί από την αρχή και να παρακολουθείται ως προς την επίτευξή του τουλάχιστον κάθε μήνα.

Cash is the King: Η παρακολούθηση του ταμείου πρέπει να είναι αναλυτική και να καταγράφονται εισπράξεις και πληρωμές υποχρεώσεων.

Η ορθή οικονομική διαχείριση και υγεία, αποτελεί τη σημαντικότερη συνθήκη για το μέλλον της εταιρείας. Οργάνωση: Δημιουργώντας δομές, τμήματα, ιεραρχία, αρμοδιότητες και διαδικασίες, βελτιώνεται η επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων σας, εξορθολογίζονται οι προσδοκίες τους, βελτιώνονται οι συνθήκες και το περιβάλλον εργασίας τους και κυρίως η απόδοσή τους.

Εκπαίδευση: Πλέον, στον τομέα της αγοράς εργασίας και της επιλογής προσωπικού έχουν γίνει σημαντικές αλλαγές. Ακούγεται όλο και περισσότερο

από τους ειδικούς σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού ότι το κρίσιμο στοιχείο

επιλογής πλέον είναι ο χαρακτήρας και τα soft skills. Για αυτό και η εκπαίδευση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, είτε σε επίπεδο soft skills, είτε σε επίπεδο εξειδικευμένων γνώσεων.

Διατήρηση πελατοκεντρικής κουλτούρας: Αν και λέγεται πως σήμερα τη θέση του πελάτη, στα συστήματα management των εταιρειών, έχει πάρει ο εργαζόμενος, η αλήθεια είναι πως οι εταιρείες που προοδεύουν, διατηρούν τον πελάτη στο επίκεντρο της λειτουργίας τους. Από το παραδοτέο μιας υπηρεσίας, το εμπόρευμα ή κάποιο προϊόν μέχρι την εξυπηρέτησή του, ο ικανοποιημένος πελάτης σημαίνει έσοδα, κερδοφορία και ανάπτυξη. Ικανοποίηση πελάτη σημαίνει πάντοτε υπέρβαση των προσδοκιών του, αλλά και κοινή λογική στη διαχείρισή του.

Όλα τα παραπάνω ξεκινούν από την αντίληψη που έχει (ή πρέπει να έχει) αρχικά ο επιχειρηματίας, η οποία μεταφράζεται σε όραμα και εταιρική κουλτούρα, ενώ στη συνέχεια διαχέεται στο σύνολο της λειτουργίας της εταιρείας

και αποτελεί παράλληλα και την εικόνα της προς τα έξω.

Στη διάθεση των επιχειρήσεων υπάρχει μεγάλη ποικιλία σύγχρονων εργαλείων και μεθοδολογιών, ώστε να βοηθηθούν σε κάθε επίπεδο και να φτάσουν στο επιθυμητό αποτέλεσμα λειτουργίας και απόδοσης.

Το management και η οργάνωση των εταιρειών ως

παράγοντες για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξή τους

των ΝΙΚΟΎ ΒΕΤΤΑ , Γενικού Διευθυντή Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών

Ερευνών - ΙΟΒΕ και Καθηγητή Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

ΣΟΦΙΑ ΣΤΑΎΡΑΚΗ , Ερευνητικής Συνεργάτιδας - ΙΟΒΕ

τιμών παραγωγού, εισαγωγών με τιμές

καταναλωτή

Kατά τη διάρκεια της κρίσης ενέργειας

τη διετία 2021-2022

Ηραγδαία αύξηση των τιμών στα ενεργειακά αγαθά, ιδίως από τις αρχές του 2022 λόγω της εισβολής της Ρωσίας στην Ουκρανία, άσκησε έντονες πληθωριστικές πιέσεις και στις υπόλοιπες κατηγορίες προϊόντων, τόσο στο επίπεδο της παραγωγής όσο και την κατανάλωσης. Κατά την περίοδο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου του 2022 ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή (ΕνΔΤΚ) σημείωσε ετήσια άνοδο 9,4%, καταγράφοντας υψηλό 25-ετίας, κυρίως από την αυξητική επίδραση στις τιμές των ενεργειακών αγαθών. Ιδιαίτερης σημασίας είναι κατά πόσο η ισχυρή άνοδος στις τιμές κατα-

ναλωτή προέρχεται από τις πληθωριστικές πιέσεις στις τιμές παραγωγού και εισαγωγών στη διάρκεια της ενεργειακής κρίσης. Το α΄ δεκάμηνο του 2022 οι τιμές εισαγόμενων βιομηχανικών προϊόντων (Δείκτης Τιμών Εισαγωγών) και οι τιμές των εγχωρίως παραγόμενων βιομηχανικών προϊόντων (Δείκτης Τιμών Παραγωγού) ενισχύθηκαν κατά 30,8% και 38,6% αντίστοιχα. Σωρευτικά την περίοδο Ιαν.2021-Οκτ.2022, ο ΕνΔΤΚ αυξήθηκε 14,8%, ηπιότερα, ωστόσο από τον ΔΤΕ (47,7%) και τον ΔΤΠ (61%). Σε βασικές κατηγορίες αγαθών, και ειδικότερα για την κατηγορία Τροφίμων-ποτών-καπνού, το χρονικό διάστημα

Συσχέτιση

Ιαν.2021-Οκτ.2022, ο ρυθμός μεταβολής του ΔΤΕ διαμορφώθηκε στο 11,4% από σταθερότητα ένα έτος πριν. Ηπιότερες ήταν οι

μεταβολές για τον ΔΤΠ στην ίδια κατηγορία προϊόντων (7,8%

από 1,3% ένα έτος νωρίτερα) και τον αντίστοιχο ΕνΔΤΚ (9,1%

από 0,8% ένα έτος πριν). Εξετάζοντας τις τάσεις σωρευτικά

από τον Ιανουάριο του 2021, ο ΔΤΕ και o ΔΤΠ στα τρόφιμα –

ποτά-καπνός ενισχύθηκαν 19,1% και 14,1%, αντίστοιχα, στο εξεταζόμενο χρονικό διάστημα, με τον ΕνΔΤΚ να καταγράφει

άνοδο 15,6%. Η άνοδος των τιμών εισαγωγών στις τιμές καταναλωτή μετριάζεται από την ηπιότερη αύξηση των τιμών εγχώριας παραγωγής. Ως προς τις τάσεις στα ενεργειακά αγαθά το α΄ δεκάμηνο του 2022, ο ΔΤΕ κατέγραψε άνοδο 66%, έναντι 59,1% ένα έτος πριν, όταν ο ΔΤΠ ενισχυόταν 68,1% από 21,1% πρόπερσι. Ηπιότερη ήταν η αύξηση του ΕνΔΤΚ στην κατηγορία των ενεργειακών αγαθών, κατά 49% στην εξεταζόμενη περίοδο από 8% ένα έτος νωρίτερα. Σωρευτικά, από τον Ιανουάριο του 2021, ο ΔΤΕ και ο ΔΤΠ ενισχύθηκαν, 113,4% και 112,5%, αντίστοιχα, εξέλιξη η οποία αποτυπώνει θετική συσχέτιση μεταξύ τιμών εισαγωγών και παραγωγού. Ασθενέστερη ήταν η ετήσια άνοδος για τον ΕνΔΤΚ στην κατηγορία ενεργειακών αγαθών, 46,6% από τον Ιανουάριο του 2021, καθώς οι εγχώριες πολιτικές αντιμετώπισης του ενεργειακού κόστους επιβραδύνουν την ισχυρή άνοδο των τιμών για τον καταναλωτή.

Στην κατηγορία των λοιπών καταναλωτικών αγαθών την περίοδο Ιαν.2021-Οκτ.2022, ο ΔΤΕ σημείωσε άνοδο 0,7% από υποχώρηση 1,1% ένα έτος πριν. Εντονότερη ήταν η άνοδος για τον ΔΤΠ και τον ΕνΔΤΚ, 1,2% και 4,4% από εξασθένιση 0,1% και υποχώρηση 1,2% αντίστοιχα το α΄ δεκάμηνο του 2021. Σωρευτικά από τον Ιανουάριο του 2021, ο ΔΤΕ και ο ΔΤΠ αυξήθηκαν 3,4% και 2,2%, αντίστοιχα, με τον ΕνΔΤΚ, ωστόσο να διαγράφει έντονες διακυμάνσεις με περιοδικότητα 6 μηνών. Ύπολογίζοντας τον 6μηνιαίο κινητό μέσο του ΕνΔΤΚ, προκύπτει ανοδική τάση, με τη σωρευτική μεταβολή του να ανέρχεται σε 5,8%. Συνεπώς, το κόστος ενέργειας επιδρά έμμεσα στο κόστος παραγωγής, ασκώντας πληθωριστικές πιέσεις στις τιμές καταναλωτή. Συνοψίζοντας, η ηπιότερη άνοδος του ΕνΔΤΚ σε σύγκριση με τον ΔΤΕ και τον ΔΤΠ σωρευτικά κατά τη διάρκεια της ενεργειακής κρίσης τη διετία 2021-2022 προκύπτει κυρίως από τρεις παράγοντες: (α) την εντονότερη πληθωριστική πίεση στις τιμές εισαγωγών έναντι των τιμών καταναλωτή στην κατηγορία τροφίμων οι οποίες ακολουθούν μερικώς και με υστέρηση, (β) την εντονότερη πληθωριστική πίεση στις τιμές παραγωγού και εισαγωγών έναντι των τιμών καταναλωτή στις κατηγορίες ενεργειακών αγαθών και (γ) τη μερική αντιστάθμιση από τη μεγαλύτερη πληθωριστική πίεση στις τιμές καταναλωτή έναντι των τιμών παραγωγού και εισαγωγών στα λοιπά καταναλωτικά αγαθά.

NOMINATIONS DEADLINE 03 · 03 · 23

μαζί τους καλύτερους 40 κάτω των 40!

Του ΛAΜΠΡΟ Ύ ΜΠEΛΕΣΗ , Προέδρου της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ)

Πόροι ύψους 12 δισ. ευρώ που αντιπροσωπεύουν το 5,27% του ΑΕΠ της χώρας, προβλέπεται να δαπανηθούν από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων για έργα, το 2023. Με βάση τα δεδομένα του ΠΔΕ 2023 στόχος του είναι η στήριξη της οικονομίας με αναπτυξιακές δράσεις και ταυτόχρονα η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, με την ταχύτερη απορρόφηση των προβλεπόμενων πόρων των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων και του Ταμείου Ανάκαμψης. Οι πόροι του ΕΣΠΑ που αντιστοιχούν στην Ελλάδα για την περίοδο 2021-2027, ανέρχονται σε 26,2 δισ. ευρώ, αυξημένοι κατά 7% σε σχέση με την περίοδο 2014 – 2020.

Οι κυριότεροι τομείς που ενισχύονται

από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων

Οι μεταφορές και το περιβάλλον, Η επιχειρηματικότητα και οι ιδιωτικές επενδύσεις, Η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου και της κοινωνίας της γνώσης, Η ενέργεια και η αξιοποίηση των ενεργειακών πόρων, Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η αυτοδιοίκηση, μέσω της στήριξης των επενδυτικών της προγραμμάτων. Επιπλέον, με την αξιοποίηση εθνικών πόρων ενισχύονται πολιτικές του κράτους για συντήρηση και επέκταση κοινωνικών υποδομών, χρηματοδότηση έκτακτων αναγκών και λοιπών δράσεων.

Εκτός απο τον αναπτυξιακό νόμο και το ΕΣΠΑ άλλες σημαντικές «πηγές» ρευστότητας, είναι για τις ελληνικές επιχειρήσεις, το Ταμείο Ανάκαμψης, και τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας.

Ταμείο Ανάκαμψης

Από τα 32 δια. ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης, τα 13 δια. ευρώ θα χορηγηθούν με τη μορφή δανείων και τα υπόλοιπα ως επιχορηγήσεις ή χρηματοδότηση έργων στους τομείς που καλύπτει το Ταμείο. και οι τομείς που θα κατανεμηθούν είναι:

Η Έξυπνη Μεταποίηση, με 73 εκατ. ευρώ, Τα Βιομηχανικά Πάρκα, με 63 εκατ. ευρώ, Ο Πράσινος Αγροτουρισμός, με 49 εκατ. ευρώ, Οι Ψηφιακές Συναλλαγές, με 162,4 εκατ. ευρώ, Η Ανάπτυξη Ψηφιακών Προϊόντων και Ύπηρεσιών, με 100 εκατ. ευρώ,

Τα Ψηφιακά Εργαλεία ΜμΕ, με 80 εκατ. ευρώ, Ο Εκσυγχρονισμός του Πρωτογενούς Τομέα, με 98 εκατ. ευρώ, Η Αναδιάρθρωση Καλλιεργειών, με 166, 7 εκατ.- ευρώ, Η Γενετική Βελτίωση Ζώων, με 14,7 εκατ. ευρώ, Η Καινοτομία και Πράσινη Μετάβαση στη Μεταποίηση Αγροτικών Προϊόντων, με 181,5 εκατ. ευρώ.

Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα

Σημαντικό ρόλο αναμένεται να έχει και η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (ΕΑΤ), που θα διαχειριστεί χρηματοδοτικά εργαλεία δισεκατομμυρίων ευρώ, απο τα οποία ορισμένα θα έχουν επιδότηση επιτοκίου.Τα εργαλεία που θα επικεντρωθεί στο μέλλον είναι:

«Development Loan Financial Instrument»: Είναι νέο χρηματοδοτικό εργαλείο που αφορά τις πολύ μικρές και μικρές και νεοσύστατες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να δείξουν ιστορικότητα οικονομικών στοιχείων για την λήψη χρηματοδότησης. Με την εγγύηση της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, διευκολύνεται η ένταξη των επιχειρήσεων αυτών στον νέο Αναπτυξιακό Νόμο 4887 /2022, «Green Guarantee Fund for Sustainable Development»: Το εργαλείο αυτό αφορα επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στην εξοικονόμηση ενέργειας και στίς υποδομές ηλεκτροκίνησης.

«Digital Guarantee Fund for Sustainable Development» Αφορά πρόγραμμα την αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, «Ταμείο Μικροδανείωv Αγροτικής Επιχειρηματικότητας»: Το Ταμείο θα αφορά τη χρηματοδότηση επενδυτικών δανείων με μικροδάνεια ύψους έως 25.000 ευρώ και θα αφορά αγροτικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις με επιδότηση επιτοκίου 100% για 2 έτη, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες για την υλοποίηση των επενδυτικών σχεδίων

Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων

Ένας άλλος πυλώνας είναι η ΕΑΤΕ, που δημιουργεί δύο νέα εργαλεία για τα οποία το Ταμείο Ανάκαμψης χορήγησε 500 εκατ. ευρώ: Το «Q–Equity»

Το «lnnovateNow»

Αντιλαμβανόμαστε λοιπόν για ποιο λόγο το στοίχημα της ανάκαμψης της Ελληνικής Οικονομίας παίζεται στην Ανάπτυξη.

Σε εγρήγορση τα οικονομικά στελέχη για την αξιοποίηση

σημαντικών δράσεων για τις επιχειρήσεις

Του Δ ρος ΧΑΡΑΛΑΜΠΟ Ύ ΑΡΑΧΩΒΑ , Οικονομολόγου, Συντονιστή Τμήματος Οικονομικής Ανάλυσης ΙΝΕΜΥ – ΕΣΕΕ Μια

ελληνική οικονομία χαρακτηρίζεται διαχρονικά από μια σειρά ιδιαιτεροτήτων. Στις πιο πρόσφατες περιλαμβάνονται οι ισχυροί κλυδωνισμοί της παρατεταμένης και βαθιάς ύφεσης που επήλθε εξαιτίας της κρίσης χρέους. Έτσι, από τη μια πλευρά, η εφαρμογή περιοριστικών πολιτικών (μνημόνια) σε συνδυασμό με αστοχίες και καθυστερήσεις στοίχισαν πολύ ακριβά στην εγχώρια οικονομία σε όρους μεγέθυνσης, με εξαιρετικά δυσμενείς μάλιστα επιπτώσεις στην κοινωνική συνοχή. Την ίδια στιγμή, κάποιοι αντιτείνουν πως η χώρα ανέκτησε την ανταγωνιστικότητά της, κατέστη πιο ελκυστική για επενδύσεις και άντλησε ρευστότητα με ευνοϊκά, για τη συγκυρία, επιτόκια.

Ως εκ τούτου, οι δύο επόμενες κρίσεις που εμφανίστηκαν, εκείνες της πανδημίας του κορονοϊού και των τιμών ενέργειας/ πληθωρισμού βρήκαν την οικονομία της χώρας αρκετά ευάλωτη και αναμφίβολα ασκούν έως και σήμερα έντονες πιέσεις στην ανάκαμψη και στην επιχειρηματικότητα. Εντούτοις, αυτό το τόσο ευμετάβλητο και γεμάτο αβεβαιότητα περιβάλλον, μπορεί, υπό όρους, να μετατραπεί σε κίνητρο υπερκερασμού εμποδίων και καινοτομίας. Ειδικότερα, οι προβλέψεις για το 2023 από τους περισσότερους διεθνείς (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΟΟΣΑ, ΔΝΤ) και εγχώριους (Τράπεζα της Ελλάδος, Κρατικός Προϋπολογισμός) ερευνητικούς οργανισμούς και φορείς κάνουν λόγο για χαμηλούς ρυθμούς μεγέθυνσης της ελληνικής οικονομίας.

Σε αυτό το ενδεχόμενο προστίθενται οι κίνδυνοι που απορρέουν από τους υψηλούς ρυθμούς πληθωρισμού, τη συνεχιζόμενη κρίση ενέργειας, τη σύσφιξη της νομισματικής αλλά και δημοσιονομικής πολιτικής καθώς και την ανάγκη για πολιτική σταθερότητα. Ήδη, οι αυξήσεις των επιτοκίων δυσχεραίνουν την πρόσβαση στη ρευστότητα και ταυτόχρονα καθιστούν την εξυπηρέτηση του υφιστάμενου χρέους δυσκολότερη, ενώ το νέο έτος αναμένεται και η επιστροφή σε πρωτογενή πλεονάσματα, γεγονός που αναπόφευκτα συνεπάγεται και άρση των περισσότερων κρατικών μέτρων στήριξης. Παράλληλα, διογκώνεται το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων σε περιβάλλον μείωσης των πραγματικών εισοδημάτων, υποχώρησης της οικονομικής δραστηριότητας στους κυριότερους εμπορικούς εταίρους και αναστολής, αν όχι ακύρωσης, επενδυτικών σχεδίων.

Ωστόσο, οι προβλέψεις του ρυθμού μεγέθυνσης για το νέο έτος είναι καλύτερες στην Ελλάδα συγκριτικά με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Η χώρα βρίσκεται ένα μόλις βήμα πριν την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, ενώ, αν δεν υπάρξει κάποια νέα διαταραχή στις τιμές ενέργειας, ο πληθωρισμός θα συνεχίσει να αποκλιμακώνεται και το τρέχον έτος. Παρά τη μη ικανοποιητική εικόνα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, οι εξαγωγές εκτιμάται ότι θα διαμορφωθούν σε επίπεδα ρεκόρ φέτος, εξέλιξη που υποδεικνύει βελτίωση της ανταγωνιστικότητας αλλά και της παραγωγικής βάσης. Θετικά επίσης αποτιμάται τόσο η αύξηση των καταθέσεων, και κατ’ επέκταση η βελτίωση των μεγεθών των τραπεζών, όσο και η αναδιάρθρωση των επενδύσεων σε μια περισσότερο παραγωγική κατεύθυνση. Φυσικά, κρίσιμο ρόλο για την εξέλιξη της οικονομίας το 2023, και όχι μόνο, θα διαδραματίσει η ταχύτητα απορρόφησης των ευρωπαϊκών πόρων και ο βαθμός υλοποίησης επενδύσεων τόσο από το νέο ΕΣΠΑ όσο και από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανασυγκρότησης στην προσπάθεια ανάτασης των παραγωγικών δυνατοτήτων. Είναι αλήθεια πως η εγχώρια, όπως άλλωστε και η διεθνής, οικονομία κινούνται σε αχαρτογράφητα νερά, εν μέσω πολλών αστάθμητων και ευμετάβλητων παραγόντων. Όμως, το “slowcession”, δηλαδή η παρατεταμένη επιβράδυνση του ΑΕΠ με χαρακτηριστικά ύφεσης και σε μεγαλύτερο βάθος χρόνου εξέλιξη, παρέχει περισσότερο χρόνο προσαρμογής στα νέα δεδομένα.

Η προσαρμογή είναι πάντα απαιτητική και η ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα καλούνται για μία ακόμη φορά να αποδείξουν την ανθεκτικότητά τους, όπως κάνουν άλλωστε ανελλιπώς τα τελευταία χρόνια.

Η εγχώρια αλλά και η διεθνής οικονομία κινούνται

σε αχαρτογράφητα νερά

νέα χρονιά με προκλήσεις

DIGITAL TRANSFORMATION

εξέλιξη του αυτοματισμού

στο finance: κορυφαίες

λύσεις ERP & RPA

Πώς

Το ERP εμπλουτίζεται με ρομπότ λογισμικού, εξοικονομώντας χρόνο, περιορίζοντας τον κίνδυνο σφαλμάτων, μειώνοντας το κόστος και αυξάνοντας την παραγωγικότητα.

ι λύσεις Enterprise Resource Planning (ERP) έχουν καθιερωθεί ως βασικό εργαλείο κάθε επιχείρησης, απαραίτητο για κάθε λειτουργία του οργανισμού. Πλέον, προκειμένου να ανταποκριθούν σε νέες ανάγκες, αλλά και στο πλαίσιο της εξέλιξής τους, τα συστήματα ERP εμπλουτίζονται με όλο και περισσότερα εργαλεία στην κατεύθυνση του αυτοματισμού. Αυτό οδηγεί, από τη μια πλευρά, σε ανησυχία για πιθανή αντικατάσταση ανθρώπων και άρα απώλεια πολύτιμων θέσεων εργασίας. Από την άλλη πλευρά όμως, δημιουργεί την ελπίδα ότι θα απελευθερωθούν εργατοώρες από τις επαναληπτικές διαδικασίες, ώστε να διοχετευθεί ο κερδισμένος χρόνος σε δραστηριότητες μεγαλύτερης αξίας και, άρα, σε εξέλιξη των ίδιων των εργαζομένων.

Η οικονομική διεύθυνση μιας εταιρείας είναι από τα προσφορότερα πεδία εφαρμογής της ψηφιακής τεχνολογίας αιχμής, καθώς χαρακτηρίζεται από μεγάλο όγκο πληροφορίας και δεδομένων, ανάγκη για ακρίβεια πρόβλεψης και ανάλυσης, επαναλαμβανόμενες εργασίες, αλλά και μεγαλύτερη ευαλωτότητα στον κίνδυνο του ανθρώπινου λάθους. Εκτός από πρόσφορο πεδίο, λοιπόν, είναι και απαιτητικό. Κατά συνέπεια, μπορεί να αποτελέσει όχι μόνο πιλότο, αλλά και θεμέλιο για τον περαιτέρω ψηφιακό μετασχηματισμό ολόκληρης της εταιρείας, αναβαθμίζοντας, κατά τη διαδικασία, τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης. Ο αυτοματισμός των διαδικασιών στο οικονομικό τμήμα προχωρά γοργά τα τελευταία χρόνια και οι αλλαγές γίνονται όλο και πιο μεγάλες, όλο και πιο γρήγορα. Δεδομένης της νευραλγικής θέσης του finance σε έναν οργανισμό, θελήσαμε να ανακαλύψουμε αφ’ ενός πόσο έχει εξελιχθεί ψηφιακά και αφ’ ετέρου, σε ποιόν βαθμό μπορεί να υποστηρίξει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ολόκληρης της εταιρείας.

Η ζήτηση υπαγορεύει τις αλλαγές

στον αυτοματισμό διαδικασιών

Ο Γιώργος Καμτσιώρας, Business Development Executive στη SAP Hellas, μάς εξηγεί ότι «η αυτοματοποίηση διαδικασιών έχει εξελιχθεί και προχωρήσει ταχύτατα σε τρεις άξονες: Πρώτον, σε επίπεδο κατανόησης και σχεδιασμού από τη μεριά του οικονομικού τμήματος, ως τεχνολογία απαραίτητη και δομική στα business case μετασχηματισμού.

Δεύτερον, σε επίπεδο εργαλείων και τεχνολογίας, υπάρχει πλέον πληθώρα επιλογών και μεγάλο εύρος δυνατοτήτων.

Τρίτον, στο επίπεδο σεναρίων χρήσης του αυτοματισμού, παρατηρούμε αύξηση στο είδος των διαδικασιών που μπορούν να αυτοματοποιηθούν, αύξηση στο πλήθος των δεδομένων που απαιτούνται και αύξηση στο εύρος των συστημάτων που χρειάζεται να συμμετάσχουν.

Οι αλλαγές που έρχονται σχετικά με τον αυτοματισμό διαδικασιών είναι αποτέλεσμα της ζήτησης από τους πελάτες μας παγκοσμίως και μπορούν να χωριστούν πάλι σε τρεις περιοχές: Πρώτον, στην ανάγκη ορισμού, παρακολούθησης και ανάλυσης της εκτέλεσης όλων των διαδικασιών της εταιρείας, ώστε να εντοπίζονται γρήγορα νέες διαδικασίες που μπορούν να αυτοματοποιηθούν. Το νέο σε αυτή την περιοχή είναι η δυνατότητα το λογισμικό διαχείρισης με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης να προτείνει αυτόματα νέες διαδικασίες ή να επενεργεί επί της εκτέλεσης μιας διαδικασίας που έχει καθυστερήσει. Η λύση SAP Signavio καλύπτει αυτή την περιοχή και, σε έκδοση BETA, δοκιμάζεται η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης.

Δεύτερον, στην προειδοποίηση του χρήστη όταν μια διαδικασία προβλέπεται από τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης

προχωρά ο ψηφιακός μετασχηματισμός της οικονομικής διεύθυνσης και πώς επηρεάζει ολόκληρη την επιχείρηση

ότι πρόκειται να αντιμετωπίσει πρόβλημα, καθυστέρηση, ή τη λήψη απόφασης από τον χρήστη. Η πλατφόρμα SAP S/4

HANA καλύπτει αυτή την περιοχή. Τρίτον, στην εύκολη, γρήγορη και στη χωρίς χρήση κώδικα υλοποίηση των αυτοματισμών επί των διαδικασιών. Η λύση SAP Build προσφέρει αυτά τα εργαλεία, τόσο για SAP, όσο και για μη SAP συστήματα.

Τέλος, βάσει της εμπειρίας μας, μπορούμε με βεβαιότητα να

πούμε πως τα τμήματα οικονομικής διαχείρισης είναι εκείνα

που στηρίζουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ολόκληρης της εταιρείας, διότι:

Πρώτα από όλα τα τμήματα καταλαβαίνουν και την ανάγκη

και την υπεραξία αυτών των λύσεων, Αποτελούν συνήθως τον ισχυρότερο σύμμαχο στην προώθηση τέτοιων έργων και τον ένθερμο υποστηρικτή εντός του οργανισμού, δείχνοντας τον δρόμο και το όφελος της προσπάθειας, Τέλος, διαχειρίζονται και εγκρίνουν τη χρηματοδότηση αυτών των έργων».

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

FINANCIAL FILES

DIGITAL TRANSFORMATION

Τα οικονομικά τμήματα μπορούν να στηρίξουν τη λήψη αποφάσεων

«Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών του τμήματος finance έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω της προόδου της τεχνολογίας και της αυξημένης ζήτησης για αποτελεσματικές και ακριβείς οικονομικές πληροφορίες». Έτσι υποστηρίζει ο Αργύρης Καρατράντος, CTO της Real Consulting, ο οποίος συμπληρώνει ότι «η εισαγωγή και εξέλιξη του cloud computing, της τεχνητής νοημοσύνης (artificial intelligence) και της προηγμένης ανάλυσης δεδομένων, έδωσε τη δυνατότητα για βελτιστοποιήσεις σε ευρύ φάσμα παραδοσιακών οικονομικών διαδικασιών, όπως:

Οι απαιτήσεις και υποχρεώσεις των οργανισμών (receivables/ payables),

Ο λογισμός των οικονομικών μεγεθών και οι προβλέψεις τους (accrual accounting),

Η προβλέψεις ρευστότητας (cash flow forecasting), Η μισθοδοσία.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΚΑΜΤΣΙΏΡΑΣ

Business Development Executive, SAP Hellas

«Τα τμήματα οικονομικής διαχείρισης στηρίζουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό ολόκληρης της εταιρείας, καθώς καταλαβαίνουν την υπεραξία αυτών των λύσεων, ενώ προωθούν τέτοια έργα εντός του οργανισμού, δείχνοντας το όφελος της προσπάθειας»

Στο εγγύς μέλλον, η χρήση αλγορίθμων μηχανικής μάθησης (machine learning) θα συνεχίσει να βελτιώνει την ακρίβεια και την αποτελεσματικότητα, ενώ η τεχνολογία blockchain μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την ασφαλή αποθήκευση και παρακολούθηση οικονομικών συναλλαγών.

Τα οικονομικά τμήματα, αξιοποιώντας τις ψηφιακές τεχνολογίες και αυτοματοποιώντας βασικές διαδικασίες, μπορούν να παρέχουν πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο για τις οικονομικές επιδόσεις της επιχείρησης, να υποστηρίζουν τη λήψη αποφάσεων και να συνεισφέρουν στη βελτίωση της συνολικής απόδοσης των οργανισμών. Επιπρόσθετα, μπορούν να συνεργαστούν στενά με άλλα τμήματα για να εντοπίσουν ευκαιρίες για ψηφιοποίηση, όπως η εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης ή η αυτοματοποίηση των διαδικασιών προμηθειών.

Συμπερασματικά, τα οικονομικά τμήματα είναι έτοιμα να πρωταγωνιστήσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία τους στις χρηματοοικονομικές λειτουργίες και την τεχνολογία, ώστε να προωθήσουν την αποτελεσματικότητα και την ανάπτυξη σε ολόκληρο τον οργανισμό».

Ο αυτοματισμός κάνει την εταιρεία

πιο ανταγωνιστική

ΑΡΓΎΡΗΣ ΚΑΡΑΤΡΑΝΤΟΣ

CTO, Real Consulting

«Τα οικονομικά τμήματα είναι έτοιμα να

πρωταγωνιστήσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αξιοποιώντας τη χρηματοοικονομική τεχνογνωσία

τους και την τεχνολογία, ώστε να προωθήσουν την ανάπτυξη σε ολόκληρο τον οργανισμό»

Σύμφωνα με τον Δημήτριο Μανούσο, CEO στην Ergoman Group of Companies, «ο αυτοματισμός των διαδικασιών του οικονομικού τμήματος έχει προχωρήσει αρκετά, ειδικά τα τελευταία 5 χρόνια και εντάσσεται στη στρατηγική ψηφιακής μετάβασης και μετασχηματισμού κάθε οργανισμού που θέλει να «τρέξει» μπροστά από τις εξελίξεις. Οι σχετικές τεχνολογίες αυτοματισμού της οικονομικής διοίκησης προσφέρουν μείωση του χρόνου και του κόστους ολοκλήρωσης μιας διαδικασίας, ελαχιστοποίηση των ανθρώπινων λαθών και γρηγορότερο εντοπισμό των κινδύνων, κάνοντας έτσι τις εταιρείες πιο ανταγωνιστικές. Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών και ιδιαίτερα οι ρομποτικές διαδικασίες, συνδυαζόμενες με άλλες καινοτόμες τεχνολογίες μετασχηματισμού, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η μηχανική μάθηση και η ανάλυση μεγάλων δεδομένων, μετα-

σχηματίζουν τα οικονομικά τμήματα, συμβάλλοντας στον εντοπισμό των τάσεων, τη λήψη γρηγορότερων και σωστότερων οικονομικών αποφάσεων και αυτό συμβάλλει αποφασιστικά στη βιώσιμη ανάπτυξη».

Στρατηγικό κέντρο της επιχείρησης η οικονομική διεύθυνση

«Οι οικονομικές διευθύνσεις πλέον μπορούν να διαμορφώνουν ενεργητικά τον τρόπο με τον οποίο ανταποκρίνονται στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό πεδίο, με την υιοθέτηση σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων που τους επιτρέπουν την έγκαιρη επεξεργασία και παραγωγή πληροφοριών, τους παρέχουν ευελιξία προσαρμογής στο σύνθετο κανονιστικό πλαίσιο, αλλά και δυνατότητα να εφαρμόζουν αναβαθμισμένες ελεγκτικές διαδικασίες». Αυτό αναφέρει ο Στέλιος Παπανδρέου, Enterprise Solutions Director στη SingularLogic, για να προσθέσει ότι «οι λύσεις αυτές υποστηρίζουν τη μετάβαση των επιχειρήσεων στην εποχή του Intelligent Enterprise και αναγνωρίζουν τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης ως ένα από τα στρατηγικά κέντρα της επιχείρησης, που επηρεάζει τον ευρύτερο επιχειρησιακό μετασχηματισμό, παρέχοντας ευρύ πλαίσιο αυτοματοποίησης διαδικασιών, βελτιωμένη ακρίβεια και ελαχιστοποίηση των χειροκίνητων εργασιών, που ισχυροποιούν την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας της. Επιπρόσθετα, το cloud και οι σύγχρονες πρακτικές διαλειτουργικότητας μεταξύ εφαρμογών, σε συνδυασμό με τις δυνατότητες των σύγχρονων λύσεων, επιτρέπουν την απρόσκοπτη διάχυση της πληροφορίας, ενισχύουν τη συνεργασία και δημιουργούν πρόσθετες ευκαιρίες αυτοματοποίησης.

Μέσα από την εμπειρία μας, τις τεχνολογίες που αξιοποιούμε και αναπτύσσουμε και τη συνεργασία με τους πελάτες μας, διακρίνουμε ότι ολοένα και περισσότερες οικονομικές διευθύνσεις υιοθετούν εφαρμοσμένες πρακτικές ολοκληρωμένων και αυτοματοποιημένων διαδικασιών, με λύσεις όπως SAP S/4HANA και ServiceNow, τις οποίες υποστηρίζουμε και αξιοποιούμε στη SingularLogic για τους πελάτες μας. Επίσης, υπάρχει σαφής τάση από τους μεγάλους οργανισμούς να αναζητούν λύσεις που ενσωματώνουν τις πλέον σύγχρονες υπολογιστικές μεθόδους, όπως data analytics, artificial intelligence και machine learning στις διαδικασίες του finance, καθώς αυτοματοποιούν την ανάλυση των δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, ενισχύουν την αποδοτικότητα, παρέχουν βελτιωμένες δυνατότητες πρόβλεψης των οικονομικών μεγεθών και ισχυροποιούν τους μηχανισμούς λήψης αποφάσεων για τη διαμόρφωση και την υλοποίηση της στρατηγικής τους».

Με μικρά βήματα ξεκινά

ο ψηφιακός μετασχηματισμός

«Η οικονομική διεύθυνση αποτελεί βασικό μοχλό προόδου και αλλαγής στον επιχειρηματικό κόσμο», δηλώνει η Μαρία Πεδουλάκη, CFO της SoftOne Group και συνεχίζει: «Διαδικασίες και εργασίες όπως η λογιστική, οι προϋπολογισμοί, οι προβλέψεις και οι αναφορές, είναι πλέον αυτοματοποιημένες,

ΚΏΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΡΚΑΒΙΛΛΑΣ

CFO, IT-Telesis «Η οικονομική διεύθυνση αποτελεί αναπόσπαστο

κομμάτι του ψηφιακού μετασχηματισμού της

εταιρείας, καθώς οι περισσότερες διαδικασίες

ενημερώνουν άμεσα τις οικονομικές καταστάσεις, αλλά και δείκτες των διευθύνσεων του οργανισμού»

ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΑΝΟΎΣΟΣ

CEO, Ergoman Group of Companies

«Οι ρομποτικές διαδικασίες, συνδυαζόμενες με

άλλες καινοτόμες τεχνολογίες, μετασχηματίζουν τα

οικονομικά τμήματα, βοηθώντας στον εντοπισμό

τάσεων και τη λήψη γρηγορότερων και σωστότερων

οικονομικών αποφάσεων»

FINANCIAL FILES

DIGITAL TRANSFORMATION

ΣΤΕ ΛΙΟΣ ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΎ

Enterprise Solutions Director, SingularLogic

«Θα μπορούσα να παρομοιάσω το RPA ως την

απάντηση σε εκείνο το πλήθος των μικρών ευκαιριών

που μπορεί να εκμεταλλευτεί μία επιχείρηση, ώστε να

κάνει εφαρμόσιμες αλλαγές στη λειτουργία της και να

αυξήσει την παραγωγικότητά της»

συμβάλλοντας στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Ο αυτοματισμός οδηγεί στον εξορθολογισμό των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων, στη μείωση του κόστους, στη βελτίωση της ακρίβειας των δεδομένων και τελικά στην αύξηση της αποτελεσματικότητας. Πάνω από όλα όμως, ο αυτοματισμός επιτρέπει στις επιχειρήσεις να μειώσουν τη χειρωνακτική εργασία και κατ’ επέκταση να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα. Tο οικονομικό τμήμα γίνεται το κύριο σημείο αναφοράς του ψηφιακού μετασχηματισμού, εντοπίζοντας αρχικά τις περιοχές προς αυτοματοποίηση, οι οποίες στη συνέχεια επηρεάζουν όλη την εταιρεία, απαιτώντας τη συνεργασία όλων των τμημάτων.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ξεκινάει πάντα με απλά, μικρά βήματα, με ψηφιακές λύσεις που περιλαμβάνουν τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης, της μηχανικής μάθησης και της ρομποτικής αυτοματοποίησης διαδικασιών, για την περαιτέρω αυτοματοποίηση των εργασιών. Ο Όμιλος SoftOne, ηγέτης στον ψηφιακό μετασχηματισμό, παρέχει μια σειρά από λύσεις, οι οποίες οδηγούν βήμα-βήμα, εύκολα και με άμεσα αποτελέσματα στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων (e-Invoicing, EDI, myData, reconciliation, embedded finance, forecasting techniques, reports κ.ά.)».

Citius, Altius, Fortius, το σύνθημα του RPA

Εντυπωσιακά είναι τα ευρήματα σχετικά με τις εξελίξεις στο μέτωπο της αγοράς RPA (Robot Process Automation). Οι αριθμοί ζαλίζουν:

Τα πιο πρόσφατα στοιχεία της Future Market Insights (FMI), τοποθετούν την αξία της αγοράς RPA το 2022 στα 2,6 δισ. δολάρια, με πρόβλεψη για 24,6 δισ. δολάρια ως το 2033 και CAGR 22,8% από το 2023 ως το 2033. Μάλιστα, η FMI συγκρίνει αυτήν την πρόβλεψη με το ιστορικό στοιχείο του σύνθετου ρυθμού ετήσιας ανάπτυξης 20,7%, της περιόδου 2018-2022. Σύμφωνα με τα δεδομένα, οι ΗΠΑ κυριάρχησαν το 2022 στην παγκόσμια αγορά RPA με μερίδιο 12,3% και ακολουθεί η Γερμανία με 10,8%. Το συνολικό μερίδιο στη Βόρεια Αμερική ανέρχεται σε 27,3%, ανάπτυξη που αποδίδεται κυρίως στην αυξανόμενη τάση προς τις λύσεις αυτοματισμού και τις τεχνολογίες process management των κρατικών υπηρεσιών και των επιχειρήσεων στη Βόρεια Αμερική, ενώ παρατηρείται αυξανόμενη χρήση RPA και από τις ΜμΕ. Σήμερα, η αγορά RPA αποτελεί το 38,9% της αγοράς αυτοματισμού IT.

ΜΑΡΙΑ ΠΕΔΟΎΛΑΚΗ CFO, SoftOne Group

«Tο οικονομικό τμήμα γίνεται το κύριο σημείο

αναφοράς του ψηφιακού μετασχηματισμού, εντοπίζοντας τις περιοχές προς αυτοματοποίηση, οι

οποίες στη συνέχεια επηρεάζουν όλη την εταιρεία, απαιτώντας τη συνεργασία όλων των τμημάτων»

Η Forrester υπολογίζει ότι η αγορά RPA θα έχει φθάσει σε αξία τα 22 δισ. δολάρια ως το 2025 (στοιχεία Φεβρουαρίου 2022), ενώ η Gartner προβλέπει ότι η παγκόσμια αγορά RPA θα σημειώσει διψήφια ετήσια ανάπτυξη το 2023, της τάξεως του 17,5%.

Τί είναι όμως το RPA και τί κάνει για μάς;

«Το RPA είναι τεχνολογία που κερδίζει ραγδαία έλξη στον επιχειρηματικό κόσμο. Πρόκειται για μορφή αυτοματισμού που χρησιμοποιεί ρομπότ λογισμικού για την αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών», περιγράφει η Μαρία Πεδουλάκη και εξηγεί: «Συνήθως ενσωματώνεται στο ERP

μιας επιχείρησης, επιτρέποντας την αυτοματοποίηση χειροκίνητων, επαναλαμβανόμενων και χρονοβόρων εργασιών, όπως η εισαγωγή/εξαγωγή δεδομένων και η επικύρωση αυτών. Χρησιμοποιείται ακόμα στην επεξεργασία τιμολογίων, παραγγελιών και άλλων εγγράφων, στην επεξεργασία οικονομικών συναλλαγών, όπως πληρωμές, τιμολόγια κ.ά., στη δημιουργία αναφορών και ανάλυση δεδομένων, αλλά και στο reconciliation.

Όπως είναι κατανοητό, το RPA βοηθάει στη μείωση των σφαλμάτων, στη βελτίωση της ακρίβειας και στην επιτάχυνση πολλών διαδικασιών της οικονομικής διεύθυνσης, απελευθερώνοντας τους υπαλλήλους και βοηθώντας τους να επικεντρωθούν σε δραστηριότητες προστιθέμενης αξίας. Αν μη τι άλλο, επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό, εξορθολογίζοντας τις διαδικασίες, μειώνοντας το κόστος και βελτιώνοντας τελικά την εξυπηρέτηση του πελάτη (εσωτερικού ή εξωτερικού)».

Το RPA υποστηρίζει τις στρατηγικές

προτεραιότητες των επιχειρήσεων

Σύμφωνα με την Deloitte, οι πλατφόρμες RPA μιμούνται τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν οι άνθρωποι με τους υπολογιστές και η ομορφιά τους έγκειται στην απλότητά τους, καθώς συνήθως χαρακτηρίζονται από χαμηλό κόστος και εύκολη εφαρμογή. Η 3η ετήσια παγκόσμια έκθεση RPA της εταιρείας μελέτησε τις απαντήσεις περισσοτέρων από 400 στελέχη. Ως κορυφαίες στρατηγικές προτεραιότητες, η έρευνα ξεχώρισε τις εξής:

1) Επικέντρωση στη συνεχή βελτίωση (35%)

2) Αυξημένο επίπεδο αυτοματισμού (24%)

3) Ανάπτυξη ικανοτήτων ανάλυσης (17%).

Δεδομένης της μεγάλης επίδρασης του RPA σε αυτά τα πεδία, η συνεχιζόμενη διάδοσή του δεν εκπλήσσει. Προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η επίδραση του RPA, η έρευνα προκρίνει τρία βήματα: τολμηρή φιλοδοξία, οικοδόμηση γερής βάσης και γρήγορες αλλαγές.

Το 2016, μόλις 15% των ερωτηθέντων ανέφερε ότι το πρόγραμμα RPA τους εντασσόταν σε ευρύτερη εταιρική πρωτοβουλία, ενώ το 2017, το ποσοστό είχε ανεβεί στο 64%.

Ως προς τα οφέλη από τη χρήση RPA, η πλειοψηφία (86%) δήλωσε ότι ικανοποιήθηκαν ή ξεπεράστηκαν οι προσδοκίες της για τη βελτίωση παραγωγικότητας, ενώ άλλα οφέλη που καταγράφηκαν ήταν η βελτιωμένη συμμόρφωση, η βελτιωμένη ποιότητα/ακρίβεια, η δυνατότητα εργασίας 24/7 και η μείωση κόστους.

Ως κορυφαίες προκλήσεις για όσους εφάρμοσαν RPA σε μεγάλη κλίμακα, αναδείχθηκαν οι εξής:

1) Τυποποίηση διαδικασιών

2) Αποδοχή και στήριξη από το ΙΤ

3) Ενσωμάτωση και ευελιξία της λύσης

4) Αποδοχή και προσδοκίες των stakeholders

5) Επίδραση στους υπαλλήλους.

Η έρευνα σημείωσε ότι οι πρωτοπόροι του RPA λειτουργούν

με agile προσέγγιση, λαμβάνοντας γρήγορα αποφάσεις και προχωρώντας κατευθείαν στο επόμενο στάδιο. Ο φόβος τους για αποτυχία μειώνεται, από τη στιγμή που γνωρίζουν πως

ό,τι πρόβημα κι αν προκύψει, αυτό θα αντιμετωπιστεί γρήγορα κι έτσι είναι διατεθειμένοι να διεκπεραιώσουν σβέλτα τυχόν οργανωτικά εμπόδια.

Εξοικονόμηση χρόνου και ολοκλήρωση

εργασιών χωρίς επίβλεψη

«Οι ανάγκες των οικονομικών υπηρεσιών, λόγω συνεργασιών με πολλούς business partners (πελάτες, προμηθευτές, εσωτερικά business units, δημόσιο) εντός και εκτός συνόρων, πολλαπλασιάζονται και καθιστούν απαραίτητη την ανάπτυξη μεθόδων και βέλτιστων πρακτικών, οι οποίες εξομαλύνουν τις διαδικασίες και ελαττώνουν τον χρόνο διεκπεραίωσης των tasks», υποστηρίζει ο Κωνσταντίνος Καρκαβίλλας, CFO της ITTelesis. «Σε μεγάλο βαθμό, οι εργασίες αυτές καλύπτονται από κατάλληλη ανάπτυξη του ERP, επί παραδείγματι με workflows, όπου τα συνδεδεμένα tasks έχουν απόλυτο tracking και ιστορικότητα, ή με συνδέσεις εξωτερικών συστημάτων (APIs). Με την πάροδο των ετών, οι τομείς οικονομικών υπηρεσιών συνεργάζονται συχνά με τον τομέα μηχανογράφησης, με συνέπεια το χτίσιμο τεχνογνωσίας και συγκεκριμένων μεθοδολογιών που μπορούν να αξιοποιηθούν και από τους υπόλοιπους τομείς της επιχείρησης. Οι διαδικασίες ρομποτικής αυτοματοποίησης (RPA) βοηθούν σημαντικά στην ολοκλήρωση εργασιών χωρίς επίβλεψη με πολλαπλά οφέλη, όπως η χρήση εξοπλισμού (π.χ. server) σε ώρες μη αιχμής, αποθήκευση logs και εξατομικευμένα reports, ώστε να μπορούν οι χρήστες των ERP να αξιοποιήσουν τις πληροφορίες αποτελεσματικά. Με κατάλληλη παραμετροποίηση, είναι εφικτό να δημιουργούνται, μέσω RPA, ψηφιακά εσωτερικά έγγραφα, αιτήσεις προμήθειας, τιμολογήσεις, προετοιμασία λιστών πληρωμών, που έχουν ως συνεπακόλουθο την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του κόστους. Η οικονομική διεύθυνση αξιοποιεί όλο και πιο συχνά αυτά τα εργαλεία και αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι του ψηφιακού μετασχηματισμού ολόκληρης της εταιρείας, καθώς οι περισσότερες διαδικασίες (αγορών, πωλήσεων, κινήσεων αποθηκών κ.λπ.) οφείλουν να ενημερώνουν άμεσα, τόσο τις οικονομικές καταστάσεις, όσο και δείκτες (KPIs) των διευθύνσεων του οργανισμού».

τα 24,6 δισ. δολάρια ως

το 2033, με CAGR 22,8% το

FINANCIAL FILES

DIGITAL TRANSFORMATION

Οι εντάσεως εργασίας διαδικασίες

να μετατραπούν σε εντάσεως γνώσης

«Η χρήση τεχνολογιών RPA αυτοματοποιεί επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, με στόχο να εξαλειφθούν όσο το δυνατόν περισσότερες εργασίες με χαμηλή προστιθέμενη αξία. Επιπλέον, με

τη χρήση μοντέλων μηχανικής μάθησης, δίνεται η δυνατότητα εκτέλεσης πιο σύνθετων εργασιών, καθώς και παραγωγής προβλέψεων», αναφέρει ο Δημήτριος Μανούσος και παραθέτει σχετικά παραδείγματα: «Η αυτόματη συλλογή των accounts payable, εξαγωγή, επικύρωση δεδομένων και καταχώρηση στο ERP, η αυτόματη ενημέρωση εισερχομένων πληρωμών, είναι χαρακτηριστικά παραδείγματα RPA, τα οποία οδηγούν σε νέα, σύγχρονα ψηφιακά λειτουργικά μοντέλα. Η Ergoman προσφέρει λύσεις σε πεδία όπως Financial Planning & Analysis, Scenario based Budgeting, Cash & Liquidity Prediction & Forecasting, Accounts Payable Automation, Data Analytics, βοηθώντας έτσι τους πελάτες της να απελευθερώσουν πολύτιμο χρόνο για το ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να εστιάσει σε αναλύσεις και αποφάσεις, οι οποίες θα βοηθήσουν την επιχείρηση να βελτιώσει την απόδοσή της. Στόχος μας είναι, οι εντάσεως εργασίας διαδικασίες να μετατραπούν σε εντάσεως γνώσης».

Οι λύσεις RPA ενισχύουν την αξία των επιμέρους πληροφοριακών συστημάτων

«Ο όρος RPA εστιάζει κυρίως στην αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων και χρονοβόρων εργασιών, με στόχο την απελευθέρωση πόρων που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν αποδοτικότερα, μέσα από δραστηριότητες που δημιουργούν μεγαλύτερη αξία», δηλώνει ο Στέλιος Παπανδρέου και προσθέτει: «Θα μπορούσα να παρομοιάσω το RPA ως την απάντηση σε εκείνο το πλήθος των μικρών ευκαιριών που μπορεί να εκμεταλλευτεί μία επιχείρηση, ώστε να κάνει εφαρμόσιμες αλλαγές στη λειτουργία της και να αυξήσει την παραγωγικότητά της.

Τέτοιου τύπου αυτοματισμοί είναι διαθέσιμοι στις σύγχρονες λύσεις, όπως για παράδειγμα στο SAP S/4HANA. Επίσης, οι κατασκευαστές των σύγχρονων πληροφοριακών συστημάτων, ενθαρρύνουν τους πελάτες τους να αναπτύσσουν RPA μηχανισμούς σύμφωνα με τις εξατομικευμένες ανάγκες τους, ενσωματώνοντας στις λύσεις τους τα κατάλληλα εργαλεία. Αυτό συμβαίνει γιατί οι RPA λύσεις ενισχύουν την αξία που δημιουργούν τα επιμέρους πληροφοριακά συστήματα, στις καθημερινές εργασίες μίας επιχείρησης. Έτσι, μέσα από απλές και εφαρμόσιμες πρακτικές που βελτιώνουν την παραγωγικότητα, περιορίζουν τα σφάλματα και,

τελικά, μιλώντας για δεδομένα και διαδικασίες των οικονομικών υπηρεσιών, διασφαλίζεται η ακρίβεια, περιορίζονται οι κίνδυνοι και βελτιώνεται η ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουν στον οργανισμό. Θεωρώ ότι η περαιτέρω αξιοποίηση των ERP συστημάτων με μηχανισμούς RPA, μπορεί να διαδραματίσει βασικό ρόλο στον ψηφιακό μετασχηματισμό του Finance, ενώ θα μπορούσα να το περιγράψω ως ένα από τα πιο ομαλά βήματα προς το operational excellence, όπου με τη βοήθεια της τεχνολογίας, συντελούν στον ευρύτερο επιχειρησιακό μετασχηματισμό ενός οργανισμού».

Αξιοπιστία, Ταχύτητα και Μεγάλη Κλίμακα, οι λέξεις-κλειδιά

Σύμφωνα με τον Γιώργο Καμτσιώρα, «συχνά ως υποκατάστατο των χειροκίνητων διεργασιών, το RPA ελαχιστοποιεί τα σφάλματα πληκτρολόγησης, επιταχύνει την εργασία και μειώνει το κόστος. Απελευθερώνει τους υπαλλήλους από καθημερινές, επαναλαμβανόμενες εργασίες και αξιοποιεί τις ανθρώπινες δεξιότητές τους. Με την ανάθεση διαδικασιών χαμηλότερης αξίας σε RPA bot, η εταιρεία γίνεται πιο αποτελεσματική, επιτρέποντάς της να:

Αυξήσει την παραγωγικότητα Αυτοματοποιήσει τις ροές εργασίας Εξαλείψει το ανθρώπινο λάθος

Πετύχει χαμηλότερο κόστος εργασίας Βελτιώσει την επιχειρηματική ευελιξία.

Όλα αυτά τα αποτελέσματα συμβάλλουν στην επιτυχία της επιχείρησης, συμβάλλοντας στη βελτίωση της απόδοσης και στη μείωση του κόστους. Για την οικονομική διεύθυνση, το RPA επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό εκτελώντας καθημερινές επαναλαμβανόμενες διαδικασίες με αξιοπιστία, ταχύτητα και σε μεγάλη κλίμακα: Αξιοπιστία. Κάθε οικονομική κίνηση, επειδή παράγει οικονομικό αποτέλεσμα, απαιτεί την ύπαρξη σωστού περιβάλλοντος διακυβέρνησης. Σε αυτοματισμούς διαδικασιών, απαιτούνται υποδομές που παρέχουν μηχανισμούς ελέγχου, ανίχνευσης λαθών και έγκαιρης πληροφόρησης για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας και της ιχνηλασιμότητας.

Ταχύτητα. Πέρα από την εκτέλεση που προφανώς είναι ταχύτατη, ως μείζον θέμα αναδεικνύεται η ταχύτητα υλοποίησης και από μη τεχνικούς χρήστες.

Μεγάλη κλίμακα. Δηλαδή τη δυνατότητα να έχουμε εύρος διαδικασιών και συστημάτων που συμμετέχουν».

Πεδίον δόξης λαμπρόν διαγράφεται, λοιπόν, στην τεχνολογία των αυτοματισμών. Οι καινοτομίες διαδέχονται η μία την άλλη και το χαρτοφυλάκιο διαθέσιμων εργαλείων εμπλουτίζεται συνεχώς. Η προσδοκία είναι, τα νέα αυτά εργαλεία να αποτελέσουν τη βάση, επάνω στην οποία ο άνθρωπος θα απαλλαχθεί από τα βαρετά και περιττά, προκειμένου να αποκτήσει νέες δεξιότητες και να καλλιεργήσει περαιτέρω τις υφιστάμενες. Τα ερωτήματα που προκύπτουν είναι πολλά, ποικίλα και πολύ δύσκολο να απαντηθούν από τώρα. Κάποια από αυτά είναι αν οδηγούμαστε σε εποχή όπου άνθρωποι και μηχανές θα συνεργάζονται αρμονικά και ισορροπημένα για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, αν σταδιακά οι άνθρωποι θα καταστούν περιττοί, ή αν, όλη η νέα γνώση που θα παραχθεί, θα μπορεί πλέον να ελέγχεται ολοκληρωτικά, ανεξάρτητα από τον όγκο της, ανοίγοντας τον δρόμο για δυνατότητες που θα μάς καταπλήξουν.

Οι πρωτοπόροι του RPA λειτουργούν με agile προσέγγιση

Με παρουσία περίπου 200 στελεχών από τον κλάδο της οικονομικής διοίκησης και της λογιστικής από

όλη την Ελλάδα, πραγματοποιήθηκε την

Τρίτη 14 Φεβρουαρίου η τελετή απονομής

των Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis, στο Sofitel Athens Airport. Λογιστές, φοροτεχνικοί, οικονομικοί σύμβουλοι από λογιστικά γραφεία, λογιστήρια και οικονομικά τμήματα επιχειρήσεων συγκεντρώθηκαν με αφορμή την βράβευση, για να γιορτάσουν την ανάδειξη των καλύτερων πρακτικών του κλάδου σε ένα ευχάριστο κλίμα. Ο πρόεδρος της κριτικής επιτροπής, καθηγητής Γεώργιος Βενιέρης, αναφέρθηκε στα βραβεία ως «πανόραμα καλών πρακτικών και πηγή έμπνευσης για την καινοτομία και την πρόοδο στον κλάδο», ενώ υπογράμμισε την ανάγκη για εξωστρέφεια από την πλευρά των επιχειρήσεων. Εξήρε τον ρόλο της κριτικής επιτροπής, λέγοντας ότι «οι διαγωνιζόμενες επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να πάρουν συμβουλές για το έργο τους από καταξιωμένα στελέχη και μέσω αυτής της διαδικασίας να βελτιώσουν σημαντικά τις προσφερόμενες υπηρεσίες τους».

Από την πλευρά της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων, ο πρόεδρος του φορέα, Λάμπρος Μπέλεσης, συνεχάρη τους διοργανωτές για την θεσμοθέτηση των βραβείων, καθώς είναι κοινός στόχος «η αναβάθμιση και ο εκσυγχρονισμός του επαγγέλματος των λογιστών και των οικονομικών στελεχών».

Η Ιωάννα Κωτσόγιαννη, γενική διευθύντρια της Prosvasis, μέλος του ομίλου SoftOne και χορηγός τίτλου των βραβείων, χαιρέτισε την τελετή απονομής λέγοντας ότι «τα Finance & Accounting Awards αποτελούν έναν θεσμό αναγνώρισης των λογιστών και των στελεχών του κλάδου» και ότι «η Prosvasis στέκεται δίπλα σε ό,τι έχει σημασία για την ευημερία της χώρας». Σχολιάζοντας τις πρόσφατες εξελίξεις στο πεδίο της τεχνητής νοημοσύνης, είπε ότι «αυτή είναι μια βραδιά αναστοχασμού για έναν κόσμο που αλλάζει ραγδαία». Τιμητικό βραβείο για την πολυετή προσφορά του στο λογιστικό επάγγελμα, έλαβε από την κριτική επιτροπή ο Θεόδωρος Γ. Γρηγοράκος, επίτιμος Πρόεδρος Επιστημονικού Συμβουλίου ΣΟΕΛ και Τεχνικός Σύμβουλος ΣΟΛ Α.Ε., ενώ διατέλεσε επί 20ετία Αντιπρόεδρος του Εθνικού Συμ-

βουλίου Λογιστικής. Πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ και Νομικής, υπηρέτησε τον οικονομικό κλάδο ως Ορκωτός Λογιστής και είναι συγγραφέας δεκάδων συγγραμμάτων. Βραβεία έλαβαν οι εταιρείες: Accountwave Consulting, A.C.I.S. CONSULTING SA, Aegean Consulting, AMPLUS AE, ARIVIA, AFS #mazimegalonoume, A.TL.AS Consulting, BRAIN ΑΝΑΠΤΎΞΗ ΕΠΕ, CPA ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ & ΣΎΒΟΎΛΟΙ Μ. ΙΚΕ, Φοροεπίλυσις – Λογιστική Συμβουλευτική Α.Ε., HELLAS NETWORK Κέντρο Διά Βίου Μάθησης, KRS Group, MPDO, ΟΤΕ και COSMOTE, TAX REVOLUTION E.E., Prosvasis, a SoftOne company, SoftOne Technologies, TAX ADVISORS VIP VELENTZA IKE, Westnet Distribution, ΑΛΦΑ ΑΝΑΠΤΎΞΙΑΚΗ - ΣΎΜΒΟΎΛΟΙ ΕΠΕΝΔΎΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Α.Ε., ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ Ε. ΦΩΤΕΙΝΑΤΟΣ, Γευσήνους ΑΒΕΕ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΕΩΡΓΑΚΗΣ, Λογιστικό Γραφείο Μεσαλούρης, Λογιστικό - Φοροτεχνικό γραφείο Κολυδάς Γεώργιος, ΜΑΡΙΑ ΛΙΑΡΑΚΟΎ - MORE THAN TAX, MITSIONI TAX & ACCOUNTING COUNSALTING, Οντούλης Αριστείδης, ΠΑΠΑΔΗΜΗΤΡΙΟΎ Π. ΚΑΙ ΕΛΕΎΘΕΡΙΟΎ Α. Ο.Ε., Σ. Ι .ΡΟΎΣΣΟΣ & ΣΎΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε., STIRIXIS SA, ΣΟΎΚΟΎΛΗΣ ΝΙΚΟΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ Τα διακεκριμένα βραβεία κατανεμήθηκαν ως εξής:

Συμβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς KRS Group Οικονομική Διεύθυνσης της Χρονιάς Westnet Distribution Σύμβουλος Πληροφορικής & Νέας Τεχνολογίας της Χρονιάς Prosvasis, a SoftOne company Περιφεριακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ Ε. ΦΩΤΕΙΝΑΤΟΣ Platinum στον Πυλώνα 1. Υπηρεσίες A.TL.AS Consulting

Platinum στον Πυλώνα 2. Έργα & Εταιρικές Πρακτικές

KRS Group

Στα βραβεία Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis, a SoftOne company, χορηγοί ήταν οι εταιρείες Euclid Consulting και CPA Certified Public Auditors, και υποστηρικτής το ΚΕΛΕ Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών. Αναλυτικό ρεπορτάζ με δηλώσεις των πρωταγωνιστών θα δημοσιεύσουμε στο τεύχος Μαρτίου του Finance Pro.

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε η µεγάλη γιορτή

της λογιστικής και της οικονοµικής διοίκησης

TAXATION

Η ψηφιοποίηση

φορολογικών αρχών

αλλάζει τα οικονομικά

Η πανδημία λειτούργησε ως καταλύτης

επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού τόσο του κράτους όσο

και των επιχειρήσεων.

Του ΓΙΩΡΓΟΎ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΎΣ

ι νέες ψηφιακές υπηρεσίες που εισήγαγε στη ζωή μας η πολιτεία αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου όλο το μοντέλο συνεργασίας των εταιρειών με τις φορολογικές αρχές. Μπαίνει σταδιακά τέλος στο βασίλειο του χαρτιού επιφέροντας μείωση κόστους στις επιχειρήσεις ενώ δίνει τη δυνατότητα στις φορολογικές αρχές να έχουν πλήρη και on-line εικόνα της δραστηριότητας και του οικονομικού προφίλ επιχειρήσεων. Είναι πλέον πραγματικότητα η ηλεκτρονική τιμολόγηση και τα ηλεκτρονικά βιβλία για τις επιχειρήσεις, μέσω της πλατφόρμας "myDATA" και της εφαρμογής "timologio" της ΑΑΔΕ. Ένας από τους κύριους στόχους της αυτοματοποίησης των διαδικασιών των οικονομικών υπηρεσιών είναι η απελευθέρωση πολύτιμων πόρων που μπορούν να αξιοποιηθούν από τις επιχειρήσεις στην ενδυνάμωση της στρατηγικής τους και στην περαιτέρω ανάπτυξή τους. Σημαντική επίσης παράμετρος που λαμβάνουν υπόψιν οι επενδυτές είναιι η ψηφιοποίηση των συστημάτων των φορολογικών αρχών. Σύμφωνα με την πανευρωπαϊκή έρευνα Attractiveness Survey της ΕΎ, η ψηφιοποίηση των συστημάτων των φορολογικών αρχών αναδεικνύεται από το 45% των ερωτώμενων ως ο σημαντικότερος παράγοντας κατά τις επενδυτικές αποφάσεις, και ο

βαθμός ρεαλιστικής προσέγγισης και η ευελιξία της φορολογικής διοίκησης ως το τέταρτο σημαντικότερο κριτήριο από το 36% των ερωτώμενων.

Ο

ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού και η απλοποίηση των διαδικασιών εξοικονομεί τελικά χρόνο στα οικονομικά τμήματα των επιχειρήσεων; Κι αν ναι πώς αυτό συμβάλλει στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων; Στο ερώτημα αυτό η απάντηση είναι πιο σύνθετη από ένα ναι ή ένα όχι. Οι απαντήσεις των εκλεκτών στελεχών που μας μιλούν φωτίζουν από πολλές πλευρές τη σημερινή πραγματικότητα.

Η νέα ψηφιακή πραγματικότητα

άλλαξε ριζικά την καθημερινότητα

Από τον Μάρτιο του 2020 και μετά έχει πραγματοποιηθεί ένα ψηφιακό άλμα ειδικά στον κλάδο των υπηρεσιών και πιο συγκεκριμένα σε ότι αφορά τις συναλλαγές μας με το Δημόσιο μας λέει η Αλεξάνδρα Γεράγγελου, Λογίστρια – Φοροτεχνικός, Σύμβουλος επιχειρήσεων. «Ένας από τους βασικούς πρωταγωνιστές σε όλη αυτή την διαδικασία ήταν και παραμένουν

τα λογιστικά γραφεία - λογιστές, τα οποία καλούνται

να σηκώσουν όλο αυτό το βάρος. Από την πιο μικρή μέχρι την πιο μεγάλη επιχείρηση κλήθηκαν να προ-

στην

των

Οι νέες φορολογικές εφαρμογές συντελούν στην ανάπτυξη

FINANCIAL FILES

TAXATION

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΕΡΑΓΓΕΛΟΎ

Λογίστρια – Φοροτεχνικός, Σύμβουλος επιχειρήσεων

«Από τον Μάρτιο του 2020 και μετά έχει

πραγματοποιηθεί ένα ψηφιακό άλμα ειδικά στον

κλάδο των υπηρεσιών και πιο συγκεκριμένα σε ότι

αφορά τις συναλλαγές μας με το Δημόσιο»

σαρμοστούν σε μια νέα ψηφιακή πραγματικότητα, η οποία επέφερε τεράστιες και ουσιώδης αλλαγές στην καθημερινή λειτουργία τους. Πολλές διαδικασίες αυτοματοποιούνται έχοντας ως στόχο την εξοικονόμηση χρόνου, την μείωση της γραφειοκρατίας και του λειτουργικού κόστους» αναφέρει. «Πέτυχε όμως ο στόχος αυτός; Όσον αφορά στους λογιστές – λογιστικά γραφεία , οπωσδήποτε στόχος είναι η βέλτιστη παροχή υπηρεσιών προς τους πελάτες τους. Ύπηρεσίες οι οποίες θα εξελίξουν τις επιχειρήσεις, θα τους δώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και θα τις κάνουν πιο παραγωγικές. Και παρά το γεγονός ότι ο λογιστικός κλάδος είναι υπέρμαχος του ψηφιακού μετασχηματισμού, εν τούτοις δημιουργήθηκαν τόσες πολλές ανάγκες και υποχρεώσεις που κάθε άλλο παρά μείωσαν το λειτουργικό κόστος και την γραφειοκρατία, ενδεικτικά αναφέρουμε myDATA. Οπωσδήποτε δεν πρέπει να ακυρώνουμε όλη αυτή την ψηφιακή επανάσταση, βρισκόμαστε όμως ακόμα σε αρκετά πρώιμο στάδιο έως την επίτευξη του τελικού στόχου» συμπληρώνει.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού εξελίσσεται δυναμικά

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού εξελίσσεται δυναμικά και προσπαθεί να δώσει μία διέξοδο από τον δαιδαλώδη γραφειοκρατικό λαβύρινθο τονίζει ο Βασίλης Καμπάνης, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Φοροτεχνικών Ελευθέρων Επαγγελματιών (Π.Ο.Φ.Ε.Ε.). «Η επισκεψιμότητα και οι λύσεις που προσφέρει η ιστοσελίδα gov.gr του Ύπουργείου ψηφιακής μεταρρύθμισης, δείχνει την ανάγκη που είχαν οι πολίτες ώστε να επικοινωνήσουν ψηφιακά με τον κρατικό μηχανισμό και να αναζητήσουν έγγραφα, που τα προηγούμενα χρόνια, η απλή αίτησή τους απαιτούσε χρόνο και ταλαιπωρία. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός διευκολύνει και τις επιχειρήσεις αλλά και τους συνάδελφους λογιστές φοροτεχνικούς, στις καθημερινές συναλλαγές τους με τις Δημόσιες Ύπηρεσίες» συμπληρώνει. «Αυτό βέβαια προϋποθέτει, μεταξύ άλλων: την αποτελεσματική διασύνδεση όλων των εμπλεκομένων πληροφοριακών συστημάτων, ώστε να ανακτώνται αυτόματα όλες οι απαιτούμενες πληροφορίες.

σε οικειοθελείς τροποποιήσεις οποιονδήποτε φορολογικών δηλώσεων όλων των κατηγοριών, από πλευράς των επιχειρήσεων να μην επιβάλλονται πρόστιμα, με εξαίρεση την άρνηση αποστολής στοιχείων.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΑΜΠΑΝΗΣ

Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας

Φοροτεχνικών Ελευθέρων Επαγγελματιών

(Π.Ο.Φ.Ε.Ε.)

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός διευκολύνει και τις

επιχειρήσεις αλλά και τους συνάδελφους λογιστές

φοροτεχνικούς, στις καθημερινές συναλλαγές τους»

τον μηδενισμό των ορίων του άρθρου 38 του ν. 2873, υπογραφή δηλαδή από εξουσιοδοτημένο Λογιστή – Φοροτεχνικό που ασκεί νομίμως το επάγγελμα, όλων των οικονομικών καταστάσεων και δηλώσεων από μηδενική βάση, καθώς μόνο έτσι θα διασφαλιστεί η τήρηση της νομιμότητας. Απόρροια αυτού είναι βέβαια και η νομοθέτηση του θέματος της ασθένειας του Λογιστή – Φοροτεχνικού, ώστε να μπορεί απρόσκοπτα να εκτελεί τα καθήκοντα του, χωρίς να δημιουργούνται προβλήματα σε περίπτωση ασθένειας ή εγκυμοσύνης.

να επιδοτηθεί η αναγκαία υλικοτεχνική αναβάθμιση την οποία θα κληθούν υλοποιήσουν οι επιχειρήσεις και τα λογιστικά – φοροτεχνικά γραφεία, καθώς αποτελεί σημαντικό οικονομικό κόστος. Εφόσον τηρηθούν οι παραπάνω προϋποθέσεις, ο ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού σαφώς και θα συμβάλλει

στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων, καθώς θα διευκολύνει την εκπλήρωση των υποχρεώσεων τους, μέσω της εξοικονόμησης χρόνου

και της μείωσης του γραφειοκρατικού κόστους. Στα πλαίσια αυτά η ομοσπονδία χαιρετίζει την μείωση των ορίων που ανακοινώθηκε

πριν από μερικές μέρες, θεωρεί όμως ότι απαιτείται ο μηδενισμός

των ορίων στα πλαίσια της διασφάλισης και της διαφάνειας των συναλλαγών» προσθέτει

Αλλάζει η ουσία της εργασίας του οικονομικού στελέχους

Ο

ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού έχει σαν στόχο την απλοποίηση της εργασίας των οικονομικών τμημάτων των επιχειρήσεων πετυχαίνοντας την απαλλαγή τους από εργασίες τυπολατρικές και διεκπεραιωτικές μας λέει ο Λάμπρος Μπέλεσης, Πρόεδρος της Πανελλήνια Ένωση Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ).

«Η εργασία τους μετατρέπεται από αυτή του απλού καταχωρητή στοιχείων σε εργασία συμβούλου και ελεγκτή και παράλληλα απαιτεί από τα στελέχη γνώση διοικητικής λογιστικής Χρησιμοποιώντας τις κατάλληλες εφαρμογές μπορεί φυσικά να εξοικονομηθεί στο μέλλον και χρόνος Προς το παρόν με δεδομένο το γεγονός ότι βρισκόμαστε σε μία μεταβατική περίοδο η οποία απαιτεί επένδυση σε

εξοπλισμό

κατάλληλα λογισμικά

ειδικές εφαρμογές εκπαίδευση

Εκτός από τα παραπάνω απαιτεί και αλλαγή κουλτούρας των στελεχών και επιχειρήσεων.

Επομένως προς το παρόν τα κόστη και οι χρόνοι είναι μεγαλύτεροι, όμως στο άμεσο μέλλον θα διαφοροποιηθούν και σίγουρα θα μειωθούν ώστε τα οικονομικά στελέχη χρησιμοποιώντας την διοικητική λογιστική και τα εργαλεία της να βοηθούν με τις επιστημονικές τους γνώσεις την ανάπτυξη της επιχείρησης» αναφέρει.

ΛΑΜΠΡΟΣ ΜΠΕΛΕΣΗΣ

Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων (ΠΑΕΛΟ)

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού

μηχανισμού έχει σαν στόχο την απλοποίηση

της εργασίας των οικονομικών τμημάτων των επιχειρήσεων»

Ο

ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί

ανάπτυξης

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των διαδικασιών επηρεάζει το σύνολο των δραστηριοτήτων και των συναλλαγών που διεξάγονται

σε μία χώρα, αποτελεί παράγοντα ανάπτυξης και κατά συνέπεια, παρέχει θετικά αποτελέσματα στις οικονομικές οντότητες τονίζει ο Μιχάλης Πόλυγγερ, Πρόεδρος Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών.

«Ζωντανό και πρόσφατο είναι το παράδειγμα μικρών χωρών, όπως η Εσθονία, που εκμεταλλευόμενες την ύπαρξη και ορθή λειτουργία των ψηφιακών μέσων, τα χρησιμοποίησαν ως παράγοντα εξέλιξης. Οι επιχειρηματικές μονάδες και οντότητες λειτουργώντας χωρίς ή με υποβαθμισμένα ψηφιακά μέσα, δεν έχουν τη δυνατότητα να αντέξουν στον ανταγωνισμό και έτσι, οδηγούνται στον μαρασμό και στο κλείσιμο.

Είναι λάθος να θεωρείται ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός του φορολογικού μηχανισμού, που σχετίζεται άμεσα με την κοινωνική ζωή, τις συναλλαγές και τις επιχειρηματικές δράσεις, αφορά και επιδρά θετικά μόνο στις μεγάλες οικονομικές μονάδες. Και αυτό, διότι αποδεικνύεται περίτρανα ότι το όφελος είναι πολλαπλάσια

ΜΙΧΑΛΗΣ ΠΟΛΎΓΓΕΡ, Πρόεδρος Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών

«Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των διαδικασιών

επηρεάζει το σύνολο των δραστηριοτήτων και των

συναλλαγών που διεξάγονται σε μία χώρα, αποτελεί

παράγοντα ανάπτυξης και κατά συνέπεια, παρέχει θετικά αποτελέσματα στις οικονομικές οντότητες»

FINANCIAL FILES

TAXATION

ΣΤΑΘΗΣ ΡΟΎΣΣΟΣ

Φοροτεχνικός, Σύμβουλος επιχειρήσεων

«Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια συνεχής

ψηφιοποίηση των κρατικών υπηρεσιών και

απλοποίηση των διαδικασιών, γεγονός που συμβάλει

στην εξοικονόμηση χρόνου»

επιδραστικό στις μικρές και μεσαίες οντότητες που δεν μπορούν να διαθέσουν και ίδιους πόρους για την οργάνωση τους.

Όμως, ο ψηφιακός μετασχηματισμός στη φορολογία, δεν μπορεί να είναι τόσο αποδοτικός όταν αναγκάζεται να υποστηρίξει πληθώρα πολύπλοκων και άχρηστων νομοθετικών διατάξεων. Για να πετύχει πρέπει να συνοδεύεται με απλοποίηση.

Με λίγα λόγια, είναι άλλο να προσπαθείς ως Πολιτεία να υποστηρίξεις ένα ευέλικτο σύστημα ανθρώπων και συστημάτων με μετρήσιμες απλές διαδικασίες και άλλο να αναγκάζεσαι να δημιουργείς τεράστιους μηχανισμούς για να υποστηρίξεις πολυδαίδαλα νομοθετήματα και δυσνόητες στην ερμηνεία τους διατάξεις» συμπληρώνει. «Αντίστοιχα, λοιπόν, τα οικονομικά τμήματα των μονάδων αλλά και οι επιχειρήσεις εν συνόλω για να αναπτυχθούν καλούνται να χρησιμοποιούν, κάτω από ένα διαφορετικό καθεστώς, τα πιο παραγωγικά στελέχη τους, που κύριο μέλημά τους θα έχουν το σχεδιασμό των πλάνων για την ανάπτυξή τους και όχι τις διεκπεραιωτικές διαδικασίες ενός δυσκίνητου και γραφειοκρατικού μηχανισμού. Μόνο μέσα από αυτούς τους δρόμους και με δεδομένο ότι η ψηφιακή οργάνωση του φορολογικού μηχανισμού συμβάλλει θετικά στην διαμόρφωση καθαρών όρων στο επιχειρηματικό γίγνεσθαι μπορούμε βάσιμα να ελπίζουμε στην ποιοτική αναβάθμιση των οικονομικών μονάδων και κατ' επέκταση στην μεγέθυνση της εθνικής οικονομίας Τέλος δεν θα πρέπει να λησμονηθεί ότι και το Κρατικό ταμείο θα ενισχυθεί σημαντικά και με μικρότερο κόστος καθώς από καλύτερη θέση, ευκολότερα και ταχύτερα θα μπορεί, μέσα από απλές ελεγκτικές διαδικασίες, να απαιτεί και να συλλέγει την φορολογητέα ύλη» αναφέρει.

Το myDATA είναι ο ορισμός του ψηφιακού μετασχηματισμού

ΜΑΡΙΑ ΣΚΟΤΑΔΗ

Λογίστρια Α Τάξης και μέλος της ΠΑΕΛΟ

«Η ψηφιοποίηση φέρνει μεγάλες αλλαγές σε

όλους τους τομείς της χώρας και φυσικά μεγάλες

δυνατότητες και απαιτητικές προκλήσεις»

Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια συνεχής ψηφιοποίηση των κρατικών υπηρεσιών και απλοποίηση των διαδικασιών, γεγονός που συμβάλει στην εξοικονόμηση χρόνου όπως υποστηρίζει ο Στάθης Ρούσσος Φοροτεχνικός, Σύμβουλος επιχειρήσεων. Μέχρι πριν λίγα χρόνια κάθε επιχείρηση για οποιοδήποτε φορολογικό πρόβλημα είχε θα έπρεπε να στείλει κάποιον υπάλληλο της στην αρμόδια ΔΟΎ, αντίθετα τώρα μπορεί να υποβάλει 24 ώρες την ημέρα ηλεκτρονικό αίτημα. Το πιο σημαντικό όμως είναι η μετάβαση που έγινε από τις συγκεντρωτικές καταστάσεις στο myDATA. Όσον αφορά της συγκεντρωτικές καταστάσεις η επιχείρηση υπέβαλε μια φόρα το χρόνο πελάτες και προμηθευτές και απλά προκύπταν κάποιες διαφορές. Τα myDATA που ισχύουν τώρα θα μπορούσαν να θεωρηθούν ο ορισμός του ψηφιακού μετασχηματισμού. Οι επιχειρήσεις έχουν τη δυνατότητα να υποβάλλουν κάθε μέρα όλες τις πωλήσεις και τις αγορές που πραγματοποιούν. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να φαίνονται 24 ώρες την ημέρα, 7 μέρες την εβδομάδα όλα τα έσοδα και τα έξοδα των επιχειρήσεων online στο συνοπτικό βιβλίο και να συμπληρώνονται σχεδόν αυτόματα τα περισσότερα φορολογικά έντυπα (δηλώσεις ΦΠΑ, δήλωση Ε3).

Η ψηφιοποίηση φέρνει μεγάλες

αλλαγές σε όλους τους τομείς

τονίζει η Μαρία Σκοτάδη, Λογίστρια Α Τάξης και μέλος της ΠΑΕΛΟ.

«Ένα από τα μεγαλύτερα κλειδιά σε όλες τις νέες τεχνολογίες

είναι το σωστά καταρτισμένο στελεχιακό δυναμικό. Η ανάγκη για αναβάθμιση δεξιοτήτων γίνεται επιτακτική , η εκπαίδευση και η

ανάπτυξη μπορούν να βοηθήσουν, αφού οι ταλαντούχοι άνθρωποι μπορούν να οδηγήσουν την ψηφιοποίηση εμπρός μέσω της καινοτομίας και της δημιουργικότητας. Στα οικονομικά τμήματα των επιχειρήσεων, η τεχνολογία θα μετατρέψει το 90% της δουλειάς τους χωρίς να χρειάζονται επιπλέον ανθρώπινη βοήθεια» αναφέρει. «Από την κατάρτιση του προϋπολογισμού έως τη δημιουργία αναφορών όλες οι δραστηριότητες μπορούν να ψηφιοποιηθούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Για να κατακτηθεί εκείνο το σημείο τα σημαντικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων θα πρέπει περιλαμβάνουν τα εξής:

προσανατολισμό προς τον πελάτη, ευελιξία δεξιότητες συνεργασίας -τεχνικές δεξιότητες Με τα νέα εργαλεία όπως η αναφορά αυτοεξυπηρέτησης, η προγνωστική μοντελοποίηση και οι ψηφιακοί βοηθοί καθιστούν ικανούς τους υπαλλήλους να δίνουν καλύτερες συμβουλές για στρατηγικές παρεμβάσεις.Στην εποχή της ψηφιοποίησης, η ποιότητα των δεδομένων είναι το παν. Η πρόκληση της ποιότητας των δεδομένων διατρέχει όλα τα τμήματα των επιχειρήσεων. Δύσκολα μία εταιρεία θα μπορέσει να κάνει χωρίς έναν Chief Data Officer ή Data Evangelist (κάποιον που είναι παθιασμένος με τη συνεχή βελτίωση των δεδομένων) μέσα στα επόμενα λίγα χρόνια» προσθέτει.

Η καθημερινότητα κρύβει παγίδες

και καθυστερήσεις

Εάν κάποιος βλέπει την φορολογική διαδικασία «έξω από τον χορό», μπορεί εύκολα να ισχυριστεί ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει απλοποιήσει τις διαδικασίες και έχει μειώσει τους χρόνους υλοποίησης και εξυπηρέτησης των διαδικασιών μας λέει ο Ηλίας Χατζηγεωργίου, Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α. «Μπαίνοντας όμως μέσα στον «χορό» διαπιστώνει ότι τα πράγματα δεν είναι ακριβώς έτσι και ότι η καθημερινότητα κρύβει παγίδες και καθυστερήσεις.

Σαφέστατα έχει γίνει πρόοδος σε σχέση με τα παλαιότερα χρόνια, πρόοδος που ήρθε από την ψηφιοποίηση πολλών διαδικασιών που στην παλαιά τους μορφή απαιτούσαν πολύωρη αναμονή σε ουρές σε ώρες που οι δημόσιες υπηρεσίες λειτουργούσαν. Επίσης θετικό στοιχείο είναι ότι δειλά-δειλά αρκετές υπηρεσίες του δημοσίου έχουν αρχίσει να «μιλούν» μεταξύ τους ψηφιακά, κάτι που στο παρελθόν θεωρούταν ως σενάριο επιστημονικής φαντασίας. Άραγε πριν λίγα χρόνια ποιος φαντάζονταν ότι θα αντάλλαζε email με δημόσιες υπηρεσίες; Τα χρόνια της πανδημίας το πλαίσιο ψηφιοποίησης μπήκε δυναμικά στις ζωές μας, προσωπικά το θεωρώ μεγάλη «προίκα» αυτής της περιόδου, όμως έχουμε ακόμα να διανύσουμε πολύ δρόμο μέχρι να φτάσουμε να θεωρούμαστε απόλυτα ψηφιακό κράτος» συμπληρώνει. «Το μεγάλο στοίχημα θεωρώ ότι έγκειται και στους χρόνους υλοποίησης των αιτημάτων από τις δημόσιες υπηρεσίες που ακόμα σε πολλές από αυτές δεν επιτυγχάνεται. Όταν επιτευχθεί

ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΓΕΏΡΓΙΟΎ

Φοροτεχνικός, Αντιπρόεδρος Επιτροπής Λογιστών Ε.Ε.Α «Η αστάθεια του φορολογικού συστήματος και η

πολυνομία αυτού είναι από τους βασικότερους

αποτρεπτικούς παράγοντες προσέλκυσης

επενδύσεων από το εξωτερικό, αλλά και από το εσωτερικό της χώρας»

θα πειστεί και ο τελευταίος οπαδός των παλαιών διαδικασιών. Από την άλλη στο ιδιωτικό πλαίσιο ο ψηφιακός μετασχηματισμός χαρακτηρίζεται από δύο εκφράσεις. MyDATA και ψηφιακή κάρτα εργασίας. Και τα δύο είναι τεράστια έργα, αλλά απαιτούν κάποια βασικά στοιχεία για να πετύχουν τον σκοπό τους και να μην λειτουργήσουν αρνητικά στις επιχειρήσεις. Και τα δύο απαιτούν χρόνο, ξεκάθαρες οδηγίες που ακόμα δεν υπάρχουν, αλλά και σωστό προσανατολισμό ο οποίος να στοχεύει στην εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων και όχι στην δημιουργία ψηφιακής γραφειοκρατίας. Είναι έργα σταθμός, αλλά είναι στα χέρια των αρμοδίων να χρησιμοποιηθούν σωστά και όχι σαν μια κινητή «ατομική βόμβα» προσθέτει. Ακούμε συχνά πώς έχουμε ένα δαιδαλώδες και πολύπλοκο φορολογικό σύστημα, το οποίο δημιουργεί κενά ερμηνειών και αλλάζει διαρκώς. Πολλές φορές η πολυνομία και οι αντικρουόμενες διατάξεις λειτουργούν αποτρεπτικά στην προσέλκυση ξένων επενδυτών. Ένα σταθερό φορολογικό σύστημα που δεν θα αλλάζει κάθε χρόνο μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη της οικονομίας;

Ασταθές και πολυδαίδαλο

το φορολογικό σύστημα

Είναι γεγονός ότι το ασταθές και πολυδαίδαλο φορολογικό σύστημα

της Ελλάδας αποτελεί τροχοπέδη τόσο στην ανάπτυξη της εγχώριας οικονομίας όσο και στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Δεν είναι λίγες οι εταιρείες που αναζητούν επιχειρηματικές ευκαιρίες εκτός

Ελλάδος τονίζει η Αλεξάνδρα Γεράγγελου. «Αυτό που χαρακτηρίζει το φορολογικό μας σύστημα, ιδιαίτερα την τελευταία 10ετία, είναι οι ιδιαίτερα υψηλοί φορολογικοί συντελεστές, φοροεισπρακτικός χαρακτήρας και συνεχείς αλλαγές που κάθε άλλο παρά σταθερότητα και απλοποιημένο περιβάλλον μπορούν να προσφέρουν. Ένα σταθερό φορολογικό σύστημα με την παράλληλη μείωση της φορολογίας και της γραφειοκρατίας αναμφίβολα θα κάνει την χώρα μας ένα πόλο έλξης επενδύσεων και κατ’ επέκταση ανάπτυξη του εγχώριου επιχειρείν και οικονομίας» αναφέρει

Η ανάπτυξη της οικονομίας απαιτεί

ένα σταθερό φορολογικό σύστημα

Τα μέλη της Ομοσπονδίας και οι Λογιστές - Φοροτεχνικοί είναι καθημερινά στην αγορά και στις ανάγκες των επιχειρήσεων. Η ανάπτυξη μιας οικονομίας απαιτεί ένα σταθερό φορολογικό σύστημα που δεν θα τροποποιείται συνεχώς μας λέει ο Βασίλης Καμπάνης. «Οι επιχειρήσεις παγκοσμίως λειτουργούν με μακροπρόθεσμους προϋπολογισμούς και στοχοθεσίες. Ύποχρέωση ενός κράτους είναι να διευκολύνει τις επιχειρήσεις να δημιουργούν επιχειρηματικό πλάνο με στόχο τουλάχιστον 5ετίας. Αυτό προϋποθέτει την ύπαρξη ενός σταθερού φορολογικού, αλλά ταυτόχρονα και ασφαλιστικού συστήματος που θα συμπιέζει ακόμα περισσότερο τη συνολική μη-μισθολογική δαπάνη, πάνω στο οποίο θα υπολογιστούν οι μελλοντικές ενέργειες της επιχείρησης. Βασικός άξονας για την προσέλκυση επενδυτών είναι η φορολογική σταθερότητα. Η επιχειρηματικότητα με «εκπλήξεις» με αποτέλεσμα το επενδυτικό ρίσκο, αποτρέπει τις επενδύσεις στον ελληνικό χώρο» πρισθέτει.

Χρειάζεται σταθερό φορολογικό πλαίσιο

για προσέλκυση επενδύσεων

Απαιτείται σταθερό φορολογικό πλαίσιο για προσέλκυση επενδύσεων που να ευνοεί το επιχειρείν με στόχο την αύξηση της επιχειρηματικότητας και επομένως την αύξηση των εσόδων και άρα και της φορολογικής βάσης σε διάρκεια 5ετίας μας λέει ο Λάμπρος Μπέλεσης. "Eπίσης χρειάζεται απλοποίηση της πολυπλοκότητας και πάταξη της φοροδιαφυγής με κίνητρα που θα ωφελούν την επιχείρηση και τον πολίτη. Χαρακτηριστικά θα αναφέρουμε ότι το φορολογικά σύστημα των ΗΠΑ βασίζεται σε 6 σελίδες, αντίθετα εμείς ανατρέχουμε σε τόμους. Παρακάτω αναφέρουμε σημεία που θα πρέπει να προσεχθούν: Σταθερό φορολογικό καθεστώς τουλάχιστον για 5 έτη με σταθερή μείωση των φόρων και διεύρυνση της φορολογικής βάσης Καταγραφή, κωδικοποίηση και απλούστευση της φορολογικής και ασφαλιστικής νομοθεσίας Έκδοση των αποφάσεων με απλό λιτό και κατανοητό τρόπο Καταπολέμηση της γραφειοκρατίας με εκμετάλλευση της Ψηφιακής Μεταρρύθμισης με χρήση των εφαρμογών της Εξορθολόγησε και στόχευση των φορολογικών ελέγχων Επιβολή προστίμων μόνο για μη συμμόρφωση, αφού προηγουμένως έχει ενημερωθεί η επιχείρηση και έχει δοθεί ένα εύλογο χρονικό περιθώριο για την συμμόρφωση της καθώς και Κατάργηση των αυτοτελών προστίμων.

Να τονίσουμε επίσης ότι το φορολογικό πλαίσιο θα πρέπει να είναι κοινωνικά δίκαιο να έχει αναπτυξιακό χαρακτήρα και να είναι το εργαλείο οικονομικής ανάπτυξης» συμπληρώνει.

Ένα σταθερό και απλό φορολογικό σύστημα

αποφέρει άμεσα δημοσιονομικά έσοδα

Έχουν γίνει πολλές αναφορές για την αναγκαιότητα σταθερότητας

και απλοποίησης του φορολογικού συστήματος και της ισχύος

της νομοθεσίας, μεταξύ των οποίων και εκείνες του Λογιστικού

Συλλόγου Αθηνών - ως φορέα του Κλάδου αλλά και ως συμβούλου

της Πολιτείας – διότι το συγκεκριμένο πρόβλημα της αστάθειας

του αποτελεί διαχρονικά εμπόδιο για την ανάπτυξη της εθνικής

οικονομίας, τη δημιουργία κλίματος ασφάλειας για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις και αποτρέπει την προσέλκυση επενδύσεων τονίζει ο Μιχάλης Πόλυγγερ. «Είναι δεδομένο ότι ένα σταθερό και απλό φορολογικό σύστημα αποφέρει - εκτός των άλλων - άμεσα δημοσιονομικά κρατικά έσοδα και δημιουργεί κίνητρα για αύξηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, που με τη σειρά της επιδρά με θετικά αποτελέσματα στη μείωση της ανεργίας. Καθόλου δεν είναι τυχαία τα αποτελέσματα που προέρχονται εξαιτίας της ύπαρξης σταθερών κανόνων που σχετίζονται με τη φορολογία, σε ευημερούσες οικονομίες ανά τον κόσμο, όπως π.χ. στις ΗΠΑ, κ.λπ. Η θέσπιση τέτοιων κανόνων πρέπει να προκύπτει από την κοινή βούληση, αφενός της Πολιτείας-κράτους και αφετέρου των συντελεστών της οικονομικής ζωής, δηλαδή των οικονομικών μονάδων, αλλά και των επιστημόνων επαγγελματιών του χώρου» αναφέρει. «Τέτοιοι κανόνες που συχνά έχουν αναφερθεί σε συζητήσεις, συνέδρια, ημερίδες, μεταξύ όλων των συντελεστών της οικονομικής ζωής του τόπου, είναι η αναμόρφωση των φορολογικών διαδικασιών με στόχο την απλοποίησή τους και τη μείωση του πλήθους τους, η πλήρης μηχανογράφηση των συναλλαγών, τέτοια ώστε να μην μετατρέπεται η φυσική σε ηλεκτρονική γραφειοκρατία, ο ξεκάθαρος υπολογισμός του τρόπου φορολόγησης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, ανεξάρτητα από το νομικό ένδυμα και μορφή υπό την οποία αυτές ασκούνται, η ελαχιστοποίηση των προστίμων, έτσι ώστε αυτά να εκπαιδεύουν αντί να προτρέπουν σε αποφυγή και απόκρυψη φορολογητέας ύλης, κ.ά. Με τις προαναφερόμενες

«λογικές» και τη συναίνεση όλων των εμπλεκόμενων μερών θεωρώ ότι, πράγματι, οι αλλαγές αυτές - εφόσον συμβούν και διατηρηθούν – θα αποτελέσουν έναν μόνιμο μοχλό διαρκούς ανάπτυξης της εθνικής οικονομίας» συμπληρώνει.

Το σταθερό φορολογικό σύστημα προϋπόθεση για την ανάπτυξη της οικονομίας

Για να υπάρξει ανάπτυξη της οικονομίας μια απαραίτητη και βασική προϋπόθεση είναι η ύπαρξη ενός σταθερού φορολογικού συστήματος αναφέρει ο Στάθης Ρούσσος. «Είναι αυτονόητο ότι ο κάθε επιχειρηματίας θα πρέπει να γνωρίζει τις φορολογικές υποχρεώσεις που θα έχει ανάλογα με τα κέρδη του την κάθε χρόνια και να μην μεταβάλλονται οι φορολογικοί συντελεστές κάθε έτος. Ένα σταθερό φορολογικό σύστημα,σ ε συνδυασμό βέβαια με χαμηλούς φορολογικούς συντελεστές, θα έχει ως αποτέλεσμα τόσο το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών όσο και την ανάπτυξη των ελληνικών επιχειρήσεων. Ένας από τους χειρότερους φόβους για έναν επενδυτή είναι το αίσθημα αβεβαιότητας. Είναι αυτονόητο ότι εφόσον οι επενδυτές μπορούν να προβλέψουν τις φορολογικές τους υποχρεώσεις και είναι ικανοποιημένοι με το σταθερό φορολογικό

σύστημα και ιδρύουν νέες εταιρίες και επεκτείνοντας τις ήδη υπάρχουσες, θα υπάρξει παραγωγή πλούτου, αύξηση ΑΕΠ, νέες θέσεις εργασίας και γενικότερα θα υπάρξει ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας που εφαρμόζει το σταθερό φορολογικό σύστημα» τονίζει. Υποκειμενικό αν η κατανομή της φορολογικής νομοθεσίας είναι «δίκαιη»

Όταν τεθεί το ερώτημα εάν η κατανομή της φορολογικής νομοθεσίας είναι «δίκαιη» ή αν θα πρέπει να παραμείνει σταθερή αξίζει να σημειωθεί ότι κεντρικό ρόλο στο θέμα παίζουν οι υποκειμενικές αξιολογικές κριτικές μας λέει η Μαρία Σκοτάδη. «Εάν λοιπόν επιθυμεί κάποιος να συνδυάσει τη διανεμητική δικαιοσύνη και την ανάπτυξη, υπάρχουν πολλά που πρέπει να ειπωθούν για ουδέτερες ως προς τα έσοδα αλλαγές στο φορολογικό σύστημα σε συνδυασμό με μόνιμες πρόσθετες επενδύσεις, κάτι που η ΕΕ σκοπεύει, ώστε να εξαλείψει πρωτίστως τον αθέμιτο ανταγωνισμό μεταξύ των κρατών μελών. Έτσι θα μπορούσε μελλοντικά να εξασφαλιστεί ένα σταθερότερο φορολογικό σύστημα» τονίζει.

Η αστάθεια του φορολογικού συστήματος και η πολυνομία λειτουργούν αποτρεπτικά Σαφέστατα ναι, ένα σταθερό φορολογικό σύστημα μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας αναφέρει ο Ηλίας Χατζηγεωργίου. «Η αστάθεια του φορολογικού συστήματος και η πολυνομία αυτού είναι από τους βασικότερους αποτρεπτικούς παράγοντες προσέλκυσης επενδύσεων από το εξωτερικό, αλλά και από το εσωτερικό της χώρας. Δυστυχώς σαν χώρα είμαστε κάθε χρόνο από τις πρωταθλήτριες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε αριθμό νόμων που αφορούν το φορολογικό σύστημα, ενώ αν προσθέσουμε σε αυτό και τις εγκυκλίους που εκδίδονται κάθε χρόνο τότε κατακτούμε με μεγάλη διαφορά από τη δεύτερη χώρα το χρυσό μετάλλιο» τονίζει. «Αξίζει να σημειωθεί ότι σε συζητήσεις που κάνουμε με υποψήφιους επενδυτές από το εξωτερικό, μας αναφέρουν ότι είναι δύσκολο να κατανοήσουν το φορολογικό μας σύστημα και τους δημιουργεί ανασφάλεια το γεγονός ότι πολλές φορές αλλάζει η φορολογική πολιτική της χώρας μαζί με κάθε νέα κυβέρνηση. Στα θετικά στοιχεία που αναφέρεουν συγκαταλέγεται η μείωση των συντελεστών φορολογίας νομικών προσώπων, που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια, αλλά και αντίστοιχα η μείωση του συντελεστή φορολογίας των εταιρικών μερισμάτων» προσθέτει.

ACCOUNTING

Ο ρόλος του CFO στο σύγχρονο budgeting

και το business planning

Ο πόλεμος και η ενεργειακή κρίση:

Ο πόλεμος στην Ουκρανία και η ενεργειακή κρίση έχουν προκαλέσει αστάθεια στις διεθνείς αγορές, επηρεάζοντας την παγκόσμια οικονομία. Θα μπορέσουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν

αυτή τη συνεχώς μεταβαλλόμενη συγκυρία ως μια ευκαιρία; Τι ρόλο διαδραματίζουν προς αυτόν τον στόχο, το σύγχρονο budgeting και το business planning; Συνομιλήσαμε με τέσσερις CFOs στην Ελλάδα, σχετικά με τον ρόλο τους στη λειτουργία της επιχείρησης και τον τρόπο που χρειάστηκε να εργαστούν εν μέσω των νέων προκλήσεων.

Της

ε τον πόλεμο στην Ουκρανία και την ενεργειακή κρίση να αποτελούν βασικούς πυλώνες συζήτησης στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός, που έλαβε χώρα πριν λίγο καιρό με τη συμμετοχή ηγετών και στελεχών επιχειρήσεων, έγινε ουσιαστικά η εκκίνηση της νέας χρονιάς. Αρκετές είναι οι ανησυχίες για την παγκόσμια οικονομία, ενώ οι CEOs και οι CFOs βρίσκονται σε επιφυλακή και εγρήγορση για την εφαρμογή κατάλληλων πρακτικών, που θα διασφαλίσουν τη σταθερότητα των επιχειρήσεων.

Σύμφωνα με τα συμπεράσματα του WEF, ο πόλεμος στην Ουκρανία έχει δημιουργήσει αναστάτωση στις παγκόσμιες αγορές ενέργειας, αστάθεια τιμών, ελλείψεις εφοδιασμού, και γενικευμένη οικονομική αβεβαιότητα. Από την άλλη πλευρά, η Κίνα φαίνεται να εισέρχεται δυναμικά στην εισαγωγή φυσικού αερίου. Από το τραπέζι δεν έλλειψαν συζητήσεις για την κλιματική αλλαγή και την αναζήτηση καθαρών πηγών ενέργειας, που

θα συμβάλλουν τόσο στην προστασία του περιβάλλοντος όσο και στην εξοικονόμηση

οικονομικών πόρων, έπειτα από τη ραγδαία άυξηση των τιμών στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο.

Τροχοπέδη ή ευκαιρία;

ΝΑΝΤΙΑΣ ΣΟ Ύ ΦΛΗ

FINANCIAL FILES

ACCOUNTING

Η Deutsche Bank, από την άλλη πλευρά, στο World Outlook 2023, αναφέρει πως η διαφαινόμενη ύφεση σε Ευρώπη και Αμερική, φαίνεται να κατατάσσει το 2023 στον χειρότερο χρόνο για την παγκόσμια ανάπτυξη στον 21ο αιώνα μέχρι τώρα, με τη χρονιά της πανδημίας και τις συνέπειες της χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2009, να ακολουθούν. Πώς καλούνται, λοιπόν, να δράσουν οι επικεφαλής των οικονομικών μιας εταιρείας για να ανταπεξέλθουν στη γενικευμένη αστάθεια και να ξεπεράσουν τα εμπόδια; Σε έρευνά της η PwC, καταδεικνύει, ότι κρίνεται απαραίτητο, τα μοντέλα και τα πλάνα οργάνωσης και δράσης μιας επιχείρησης να είναι ευέλικτα και να στηρίζονται σε στοιχεία πολλαπλών σεναρίων σχετικά

με τον πληθωρισμό, την ύφεση, τη γεωπολιτική αναταραχή

και τις αυξημένες ευπάθειες στον κυβερνοχώρο. Επίσης, στην πρώτη γραμμή βρίσκονται ο ψηφιακός μετασχηματισμός, καθώς και οι Al και cloud τεχνολογίες.

Οι επιχειρήσεις λειτουργούν

σε ένα ευμετάβλητο οικονομικό

περιβάλλον

«Τα τελευταία χρόνια λειτουργούμε σε ένα περιβάλλον εξαιρετικά ευμετάβλητο που μας έχει οδηγήσει στο να αναθεωρήσουμε τον τρόπο με τον οποίο αντιδρούμε στα εξωτερικά σοκ, όπως η ενεργειακή κρίση», δηλώνει ο κ. Ηλίας Ράπτης, CFO της Coca Cola Hungary, τονίζοντας, πως το business plan της εταιρείας, που καταρτίσθηκε πριν λίγες εβδομάδες, έγινε πολύ γρήγορα παρωχημένο. «Κατά τη διάρκεια της κρίσης ακολουθήσαμε μια δυναμική διαδικασία αναθεώρησης των εκάστοτε προβλέψεων σε συνεχή βάση, καθώς τα δεδομένα άλλαζαν σε πολλές περιπτώσεις ημερησίως. Dynamic Scenario and Action planning είναι η κυρία διαδικασία που ακολουθούμε ώστε να μπορούμε να έχουμε όσες πιο πολλές απαντήσεις σε κάθε ενδεχόμενο. Ο κύριος παρανομαστής είναι ότι επικεντρώνουμε τις προσπάθειες μας σε αυτά που είναι στον έλεγχο μας όπως Revenue Growth Management, στοχευμένες επιλογές στο Portfolio προϊόντων, βελτιστοποίηση κόστους και ταμειακών ροών. Βασικός επίσης πυλώνας είναι και η αλλαγή της κουλτούρας του οργανισμού προς την κατεύθυνση της συνεχούς προσαρμογής σε νέα δεδομένα. Agility is the name of the game», συμπληρώνει.

Στην ίδια παραδοχή για ευελεξία αναφέρεται και ο κ. Αρχίλοχος Κανέλλος, CFO της L’Oréal , υπογραμμίζοντας πως, οι αποφάσεις στηρίζονται στην αξιοποίηση των δεδομένων και σε επιχειρηματικά μοντέλα, προσαρμοσμένα σε ένα οικονομικό περιβάλλον που είναι ιδιαίτερα

ευμετάβλητο. «Είναι γεγονός ότι ο πόλεμος στην Ευρώπη μετά από σχεδόν οχτώ δεκαετίες, ενέτεινε την επίδραση της πανδημίας και προκάλεσε μια άνευ προηγουμένου ενεργειακή κρίση. Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων είχαν συντάξει προϋπολογισμούς με πληθωρισμό στο ~1% και κλήθηκαν από το α’ τρίμηνο του 2022 και για όλο το έτος, να αναπροσαρμόσουν τις στρατηγικές και τα πλάνα τους, ώστε να ενσωματώσουν το αποτύπωμα της ενεργειακής κρίσης και του πληθωρισμού στις προβλέψεις τους. Αυτή η διαδικασία είναι διαρκής, αμφίδρομη, με συμμετοχή διαφόρων τμημάτων στη σύνταξη των επιχειρησιακών πλάνων». Ωστόσο, ομολογεί, ότι αυτή η ενεργειακή κρίση ήταν και μια ευκαιρία, αφού οδήγησε στην στροφή της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την πράσινη οικονομία και προς καθαρότερες μορφές ενέργειας με χαμηλό ενεργειακό αποτύπωμα. «Απώτερος στόχος, η ενεργειακή ανεξαρτησία της ΕΕ μεσοπρόθεσμα. Προς αυτή την κατεύθυνση, ο ρώσο – ουκρανικός πόλεμος λειτούργησε σαν επιταχυντής», επισημαίνει. Ο κ. Δημήτρης Μπάντος, Head of Finance της Think Digital Group, παραδέχεται, επίσης, πως τα business plans, έπρεπε πλέον να ενσωματωθούν στα νέα παγκόσμια δεδομένα του πολέμου και της ενεργειακής κρίσης. «Η TDG έδρασε άμεσα, αναθεωρώντας τα μελλοντικά -κυρίως βραχυχρόνια- μεγέθη του business plan, που θα επηρεάζονταν από τον επερχόμενο πληθωρισμό και τη μικρότερη ζήτηση. Κάνοντας την παραδοχή ότι η ψηφιακή διαφημιστική δαπάνη θα μειωθεί σε κάποιες περιοχές και θα επηρεάσει τα έσοδα, περιορίστηκαν δαπάνες -που αφορούσαν κατά κύριο λόγο σε νέες προσλήψεις- δίνοντας ταυτόχρονα μεγαλύτερη έμφαση σε περιοχές που δεν επηρεάστηκαν, όπως η MEA. Η δυσκολία στην αναθεώρηση ενός business plan είναι η διασφάλιση της σταθερότητας της εταιρείας, χωρίς να γίνουν θυσίες στον ρυθμό ανάπτυξής της στο μέλλον. Η TDG δεν προέβη σε περιττές περικοπές, αλλά σε περιορισμό συγκεκριμένων εξόδων, προκειμένου να διασφαλίσει την απαραίτητη κερδοφορία στο 2022 αλλά να μην υπονομεύσει τους στόχους ανάπτυξης από το έτος 2023 και έπειτα», συνεχίζει.

Από την άλλη, ο κ. Γιάννης Τσιβιλίκας, CFO της NRG Supply And Trading, εξηγεί πως η ετήσια αναθεώρηση του business plan της NRG αφορά κυρίως στην επικαιροποίηση παραδοχών και στόχων εντός της σταθερής στρατηγικής της. «Η NRG, παρά την από το 2021 οξεία και παρατεταμένη κρίση στον κλάδο της ενέργειας, παραμένει σταθερά προσηλωμένη στους δύο βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της: αφενός την ανάπτυξη του πελατολογί-

ου της στις αγορές της ηλεκτρικής ενέργειας και του φυσικού αερίου και αφετέρου την εδραίωση του incharge ως ηγέτιδας δύναμης στον χώρο της ηλεκτροκίνησης. Παράλληλα, μέσω της απόκτησης της Automotive Solutions το 2022, η NRG, πλέον, πρωτοπορεί και στο σκέλος του e-mobility και της βιώσιμης μικροκινητικότητας. Για την οικονομική διεύθυνση η πρόκληση αφορά στη βελτίωση του finance business partnering, μέσω της εξειδίκευσης της γνώσης σχετικά με τις δυναμικές αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η NRG, καθώς και της υποστήριξης, της αξιολόγησης και του ελέγχου των νέων επιχειρηματικών δράσεων της εταιρίας».

Ο πληθωρισμός επηρεάζει το budget

και το business plan

Τί γίνεται όμως στην πράξη με την αντιμετώπιση του πληθωρισμού, που βρίσκεται στα ύψη, και με τη διαφαινόμενη ύφεση; Ο κ. Τσιβιλίκας, αποσαφηνίζει σχετικά με την NRG: «Η NRG εξασφάλισε επαρκή χρηματοδότηση κατά τα έτη 2021-22 για την επίτευξη των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων λειτουργικών της στόχων και επέστρεψε κατά το 2022 σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα λειτουργικής κερδοφορίας, παρά τις ασταθείς συνθήκες στην αγορά της ενέργειας και το συνεπαγόμενο επαχθές χρηματοδοτικό κόστος για όλες τις εταιρίες του κλάδου (μεταβαλλόμενες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, καθεστώς επιδοτήσεων, επισφάλειες κ.α.). Το budget μας για το 2023 συνεχίζει να εστιάζει ως εκ τούτου σε πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου ως προς τις αγορές ηλεκτρικής ενέργειας, στη βέλτιστη διαχείριση των δανειακών γραμμών και του κεφαλαίου κίνησης καθώς και στον εξορθολογισμό των δαπανών χωρίς να διακυβεύεται το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρίας».

Επ' αυτής της βάσεως, ο «ανοιχτός διάλογος» με τον πληθωρισμό είναι αναπόφευκτο γεγονός κατά τον κ. Μπάντο, CFO της Think Digital Group. «Θα πρέπει να μάθουμε να ζούμε όλοι βάσει του υψηλού πληθωρισμού τα επόμενα χρόνια, κάτι που φυσικά θα έχει επίδραση και στο budget της κάθε εταιρείας. Οι κεντρικές τράπεζες προσπαθώντας να περιορίσουν τον πληθωρισμό οδηγούν τις οικονομίες σε ύφεση, όπως φαίνεται και από τις πρόσφατες δηλώσεις της ΕΚΤ, ότι τα επιτόκια θα συνεχίσουν να αυξάνονται στο άμεσο μέλλον», σημειώνει. «Οι επιχειρήσεις με υψηλό δανεισμό πιθανόν να κληθούν να επαναξιολογήσουν τον τρόπο άντλησης κεφαλαίων και να στραφούν σε στρατηγικούς επενδυτές που θα τους καλύπτουν τις ανάγκες τους για ρευστότητα, μέσω αυξήσεων μετοχικών κεφαλαίων έναντι δανεισμού. Τα budget και τα business plan των εταιρειών οφείλουν να συμπεριλάβουν το αυξανόμενο κόστος και τη μείωση της ζήτησης. Για να επιτύχουν την οικονομική σταθερότητά τους, θα πρέπει να επικεντρωθούν στα πιο κερδοφόρα κομμάτια της επιχείρησής τους και πιθανόν να χρειαστεί να εγκαταλείψουν τις λιγότερο κερδοφόρες προϊοντικές τους κατηγορίες», αναλύει.

Ίσως, λοιπόν, με προσεκτικά δομημένο budgeting και business planning, που συνεχώς τίθενται προς αναθεώρηση και αναπροσαρμογή, ο πληθωρισμός και η ύφεση να μην αποτελούν

πάντα «θανατηφόρους» κινδύνους για μια επιχείρηση. «Ο πληθωρισμός και η ύφεση δεν θα πρέπει να είναι τίποτα άλλο παρά ένα στοιχείο σαν όλα τα άλλα, τα οποία λαμβάνουμε υπόψη μας κατά τη διάρκεια του business planning. Αυτό που θα πρέπει να διασφαλίζει η διαδικασία του planning είναι ότι, τα δυο αυτά πολύ σοβαρά στοιχεία ενεργοποιούν τα σωστά κέντρα στον οργανισμό, ώστε, είτε να αναθεωρηθούν οι υπάρχουσες στρατηγικές ή να ακολουθηθούν εντελώς νέες. Η διαδικασία του budgeting και business planning είναι αυτή που θα συνθέσει τις στρατηγικές όλων των τμημάτων σε ένα ενιαίο αποτέλεσμα και θα διαπιστώσει αν αυτό διασφαλίζει τη σταθερότητα της επιχείρησης ή χρειάζονται διορθωτικές κινήσεις», υποστηρίζει ο κ. Ηλίας Ράπτης, CFO της Coca Cola Hungary.

Με αυτά τα δεδομένα, σύμφωνα με τον κ. Αρχίλοχο Κανέλλο, CFO της L’oreal, η τιθάσευση του πληθωρισμού απαιτεί μέτρα, που αναπόφευκτα θα οδηγήσουν σε επιβράδυνση της οικονομίας για ένα εύλογο χρονικό διάστημα, ώστε αμέσως μετά την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού, η οικονομία να επανέλθει σε θετική τροχιά. «Αναμφίβολα, ο υψηλός πληθωρισμός είναι ένα πρωτόγνωρο για την παγκόσμια οικονομία φαινόμενο, που επιταχύνθηκε λόγω της πανδημίας και κορυφώθηκε με την ρώσο - ουκρανική σύγκρουση. Σε αυτό το διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, οι επιχειρήσεις οφείλουν να επιδείξουν ισχυρά αντανακλαστικά, αναθεωρώντας διαρκώς τα επιχειρησιακά πλάνα, προβλέποντας έγκαιρα τις τάσεις της αγοράς, ώστε να λάβουν ορθές αποφάσεις σε ένα οικονομικό περιβάλλον με έντονες πληθωριστικές πιέσεις. Για παράδειγμα, ο αντίκτυπος του πληθωρισμού στο κόστος πωληθέντων, η επίδραση των επιτοκίων στο χρηματοοικονομικό κόστος, οι ευμετάβλητες συναλλαγματικές ισοτιμίες, είναι παράγοντες που μπορεί να έχουν σημαντική επίδραση στην οικονομική σταθερότητα των επιχειρήσεων», καταλήγει.

Οι CEOs και οι CFOs βρίσκονται

επιχειρήσεων

σε επιφυλακή

και εγρήγορση για την

εφαρμογή κατάλληλων

πρακτικών, που θα

διασφαλίσουν τη

σταθερότητα των

ελληνική οικονομία όπως μας λέει

ο Θεόδωρος Πελαγίδης θα έπρεπε

να έχει ήδη την επενδυτική βαθ-

μίδα, εκτιμά πως θα την αποκτήσει εντός

του έτους γεγονός που θα σηματοδοτήσει

την άμεση εισροή διεθνών κεφαλαίων.

Τόσο το Διεθνές Νομισματικό

Ταμείο όσο και η Παγκόσμια

Τράπεζα προειδοποιούν για ένα

δύσκολο 2023. Μεγάλες οικονομίες

θα παρουσιάσουν επιβράδυνση ενώ

δεν αποκλείουν και το ενδεχόμενο

ύφεσης. Ποια είναι η εκτίμησή

σας για την πορεία της ελληνικής οικονομίας μέσα σε αυτό το διεθνές περιβάλλον;

Η ελληνική οικονομία διαθέτει το ανάχωμα των ευρωπαϊκών κονδυλίων, ιδιαιτέρως από το ταμείο ανθεκτικότητας από το οποίο ήδη έχουν εγκριθεί και εισέρχονται στην ελληνική οικονομία περί τα 7 δισεκατομμύρια

ευρώ. Εξαιτίας δε των πολύ ευνοϊκών ρυθμίσεων που έχουν γίνει στο ελληνικό χρέος

μία δεκαετία πριν, οι δανειακές ανάγκες του 2023 περιορίζονται περίπου στα 7 δισεκατομμύρια εκ των οποίων ήδη τα 3.5 έχουν

ήδη ληφθεί από τις αγορές. 7 δισ. ήταν επίσης εφέτος και οι ΑΞΕ. Ύπάρχουν επίσης άλλα 35 δισ. στο αποθεματικό περίπου, με διάφορες μορφές. Το πιο σημαντικό όμως

ίσως είναι η περιρρέουσα ατμόσφαιρα που

υπάρχει στις διεθνείς αγορές ότι επίκειται αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας και ως αποτέλεσμα, σημαντικές εισροές διεθνών κεφαλαίων.

Ο υψηλός πληθωρισμός τόσο στην ευρωζώνη όσο και στην Ελλάδα δημιουργεί ακρίβεια σε πρώτες

ύλες και αγαθά. Πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί αυτή η κατάσταση; Να μιλάμε καθαρά χωρίς περιστροφές.

Δεν μπορεί. Είναι ένα κατά βάσει διεθνές φαινόμενο για το οποίο όμως περιμένουμε σημαντική αποκλιμάκωση για το 2023.

Σε τι βαθμό εκτιμάται πως θα επηρεάσουν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας τα κεφάλαια που θα εισρεύσουν από το Ταμείο Ανάκαμψης;

Ύπάρχουν διάφορες εκτιμήσεις που ξεκινούν από σωρευτική μεγέθυνση για τα έτη έως το 2027 περίπου 4-6%. Πολύ σημαντικό δηλαδή ακόμα κι αν η διεθνής οικονομία περάσει μια εκτεταμένη περίοδο στασιμότητας ή χαμηλής ανάπτυξης.

Το 2023 είναι έτος εκλογών. Κατά πόσο είναι εφικτή η αναβάθμιση της χώρας στην επενδυτική κατηγορία; Όπως έχω δηλώσει από τον Οκτώβρη που βρέθηκα για μια σειρά επαφών στο Λονδίνο με τους διεθνείς επενδυτές, η ελληνική οικονομία έπρεπε να έχει ήδη την επενδυτική βαθμίδα καθώς οι χρηματοδοτικές ανάγκες του Δημοσίου είναι χαμηλές για τα επόμενα χρόνια, το χρέος έχει υψηλή ωρίμανση, χαμηλά επιτόκια και κατά 75 τοις 100 βρίσκεται στα χέρια των θεσμών. Για την επόμενη περίοδο προβλέπεται ικανοποιητικός ρυθμός οικονομικής μεγέθυνσης, εισοδημάτων και απασχόλησης. Δυστυχώς ξεκινήσαμε από πολύ χαμηλά και επίσης πρέπει να συνυπολογίσουμε ότι πρέπει να κερδηθεί μια εμπιστοσύνη που έχει χαθεί. Είμαι όμως αισιόδοξος.

Όσον αφορά για τις εκλογές και το πολιτικό σύστημα πιστεύω ότι με τον έναν ή τον άλλον τρόπο η πολιτική σταθερότητα θα επιλυθεί. Παρά το φαινομενικά τεταμένο κλίμα επί του παρόντος.

Η μετάβαση των επιχειρήσεων σε ένα νέο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης απαιτεί πόρους. Το τραπεζικό σύστημα στηρίζει επαρκώς αυτή τη μετάβαση;

Για όλο το 2022 είναι καθαρές δανειοδοτήσεις και αφορούσαν σχεδόν αποκλειστικά τα δάνεια προς τις επιχειρήσεις. Τα σύμβασιοποιημένα νέα καθαρά δάνεια μέχρι στιγμής έχουν φτάσει τα 15 δις. Πάνω από το 1/3 έχουν ήδη εκταμιευθεί γεγονός που έχει στηρίξει τους υψηλούς ρυθμούς οικονομικής μεγέθυνσης για το 2022 πέριξ του 6%. Άρα η απάντηση στο ερώτημα σας είναι ναι.

Οι οικονομικοί διευθυντές των επιχειρήσεων τόσο στην Αμερική όσο και στην Ευρώπη εμφανίζονται απαισιόδοξοι για την πορεία της παγκόσμιας οικονομίας το 2023. Αν ήσασταν στη θέση ενός CFO σε μια ελληνική επιχείρηση με ποιο τρόπο θα πορευόσασταν;

Ο κάθε CFO γνωρίζει καλύτερα προφανώς τις ιδιαιτερότητες, το επιχειρησιακό σχέδιο αλλά και το financial plan της εταιρείας του.

Αυτή τη στιγμή στην διεθνή οικονομία υπάρχουν δύο ιδέες. Η μία είναι ότι υπάρχει περίπτωση να επιστρέψουμε στα χαμηλά επιτόκια, στο χαμηλό πληθωρισμό

και σ’ αυτό που βιώσαμε στην προηγούμενη δεκαετία δηλαδή μια δομική, αδύναμη ανάπτυξη/δαπάνη.

Ύπάρχει και η άλλη άποψη όμως η οποία επίσης για δομικούς λόγους όπως οι δαπάνες για την κλιματική αλλαγή ή το αυξημένο χρέος των χωρών ή και το δημογραφικό ζήτημα διεθνώς, να μας οδηγήσουν πλέον σε υψηλότερα επίπεδα επιτοκίων, χρηματοδότησης και πληθωρισμού.

ελληνική οικονομία έπρεπε

έχει ήδη την επενδυτική βαθμίδα καθώς οι χρηματοδοτικές ανάγκες

τα επόμενα χρόνια

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

μέλλον

Πώς

Η πανδημία αναστάτωσε όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής

δραστηριότητας. Οι οικονομικές διευθύνσεις κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν

τις νέες συνθήκες, αλλά και να αξιοποιήσουν τη γνώση που αποκόμισαν, ως εφόδιο για το μέλλον.

λέξη «πρωτόγνωρο» που τόσο ακούστηκε σε όλες τις

γλώσσες τα προηγούμενα 2-3 χρόνια, πλέον έχει καταστεί «κανονικότητα», άλλη μια λέξη με την οποία εξοικειωθήκαμε. Μάλιστα, όλα δείχνουν ότι θα παραμείνουμε εξοικειωμένοι με αυτές τις έννοιες, καθώς παρόν και μέλλον επιδεικνύουν υδραργυρικές ιδιότητες: αβεβαιότητα, εκπλήξεις, αλλά και ευκαιρίες για όποιον βρίσκεται σε εγρήγορση. Στο τελευταίο δελτίο οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ, στην ερώτηση που αφορά την ευκολία πρόβλεψης της μελλοντικής ανάπτυξης της επιχείρησης, το 50% των επιχειρήσεων θεώρησε ότι αυτή μπορεί να προβλεφθεί δύσκολα ή σχετικά δύσκολα. Ζητήσαμε από οικονομικά στελέχη επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη βιομηχανία να περιγράψουν τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που έφερε η πανδημία, τις εξελίξεις που επιταχύνθηκαν και το πώς αυτές θα βοηθήσουν στην αντιμετώπιση νέων προκλήσεων, αλλά και να μάς μιλήσουν για τις επενδύσεις που δρομολογούνται κατά προτεραιότητα το 2023.

Νέα πρόκληση, τα κατάλληλα στελέχη

Πρόσφατη έρευνα της Tradeshift σε 150 ανώτατα οικονομικά στελέχη, έδειξε ότι 45% των CFOs ανησυχεί για την προσέλκυση και διακράτηση ταλέντου, αλλά και για την πρόσβαση στην κατάλληλη εκπαίδευση και κατάρτιση. Σύμφωνα με την έρευνα, αν η πρώτη φάση μετασχηματισμού μιας επιχείρησης αφορά την ψηφιακή τεχνολογία, η αμέσως επόμενη εστιάζει στον ανθρώπινο παράγοντα, προκειμένου να αξιοποιηθούν πλήρως οι δυνατότητες των νέων τεχνολογιών. Η συστηματική επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό βρέθηκε στην κορυφή της λίστας προτεραιοτήτων των ερωτηθέντων.

Για τον Γιώργο Αναγνωστόπουλο, Country CFO, Greece, στην Eldorado Gold Corporation, «Η πανδημική κρίση αποτέλεσε πρωτόγνωρη πρόκληση για τους οικονομικούς διευθυντές της βιομηχανίας, οι οποίοι κλήθηκαν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις τους στη μετάβαση προς τη «νέα κανονικότητα». Η αποτελεσματική συνεργασία του CFO με την υπόλοιπη διοίκηση της εταιρείας αποτελεί προτεραιότητα, ώστε οι νέες προκλήσεις να αντιμετωπίζονται με αμεσότητα, ευελιξία και ικανότητα προσαρμογής, αξίες που πλέον κρίνονται απαραίτητες για την εξασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας μετά από κάθε απρόβλεπτο γεγονός, όπως η πανδημία.

Η επίσπευση της υιοθέτησης τεχνολογικών λύσεων που θα βελτιστοποιήσουν την επιχειρησιακή λειτουργία και ταυτόχρονα θα συμβάλλουν στην αποδοτικότερη διαχείριση πόρων ήταν μία ακόμα εξέλιξη ως απόρροια της πανδημίας.

Επιπλέον, η έξοδος από την πανδημία φαίνεται πως οδήγησε σε απότομη αύξηση της κινητικότητας στην αγορά εργασίας, με αποτέλεσμα η εύρεση του κατάλληλου στελεχιακού δυναμικού να αποτελεί κορυφαία πρόκληση για τις επιχειρήσεις. Στην Ελληνικός Χρυσός ενισχύουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα για παροχή σταθερών και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, επενδύοντας σε δράσεις για την πρόσβαση σε εκπαίδευση υψηλού επιπέδου που συμβαδίζει με τις τρέχουσες εξελίξεις».

Εφοδιαστική αλυσίδα και R&D

Τα προβλήματα που προκλήθηκαν στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα κατά τη διάρκεια της πανδημίας ήταν διαρκώς στο προσκήνιο τα τελευταία χρόνια. Πλέον, το αφήγημα μετατοπίζεται

και οι προσδοκίες για το

θωρακίστηκε η οικονομική διεύθυνση για τις νέες προκλήσεις

επενδύει για να στηρίξει την επιχείρηση

όλο και περισσότερο προς την επιτυχή αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων, με λύσεις όπως το nearshoring, η εύρεση εναλλακτικών προμηθευτών και οι καινοτομίες R&D που εξισορροπούν την κατάσταση.

Σύμφωνα με στοιχεία του ΙΟΒΕ, είναι 4 φορές περισσότερες οι δαπάνες R&D ανά απασχολούμενο στη μεταποίηση, σε σύγκριση με το σύνολο της ελληνικής οικονομίας.

Ο Γιώργος Κολιαστάσης, Γενικός Οικονομικός Διευθυντής τη ς Demo, υποστηρίζει ότι «η πανδημία ήταν σημαντική πρόκληση

για την οικονομική διεύθυνση, καθώς το μεγάλο ζητούμενο ήταν η διατήρηση της ομαλής λειτουργίας της δραστηριότητας μέσα σε

πιεστικό περιβάλλον, εξασφαλίζοντας την ασφάλεια των εργαζομένων και διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη λειτουργία της εταιρείας, για την παραγωγή φαρμάκων. Στο πλαίσιο αυτό, επιτάχυνε τις διαδικασίες και τις αποφάσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της πληθώρας των εσωτερικών διαδικασιών. Ταυτόχρονα, είχε θετική επίδραση στα οικονομικά της εταιρείας, αφού ήταν αυξημένες οι ανάγκες και η ζήτηση των φαρμάκων. Από την άλλη πλευρά, τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν διεθνώς στην τροφοδοτική αλυσίδα φαρμάκων και δραστικών υλών από χώρες τις Ασίας, συμπεριλαμβάνοντας και την αύξηση στα τιμολόγια ενέργειας, ανέδειξαν περισσότερο από ποτέ την ανάγκη για επαναπροσδι-

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

FINANCIAL FILES

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΓΙΏΡΓΟΣ ΑΝΑΓΝΏΣΤΟΠΟΎΛΟΣ

Country CFO, Greece, Eldorado Gold Corporation

«Πρέπει να έχουμε σφαιρική άποψη για την ορθή

εφαρμογή των κριτηρίων ESG και Βιωσιμότητας,

καθώς πλέον οι χρηματοδοτήσεις συνυπολογίζουν

τις επιδόσεις σε θέματα περιβαλλοντικά, κοινωνικά

και εταιρικής διακυβέρνησης»

ορισμό των στρατηγικών επιλογών της κάθε εταιρείας που δραστηριοποιείται στον χώρο και των μακροχρόνιων επενδυτικών της πλάνων. Σε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία μας ήδη από το 2020 αύξησε σημαντικά τις επενδύσεις της, ενώ δεσμεύτηκε από τον Νοέμβριο του 2021 για ένα πολύπλευρο επενδυτικό πλάνο σε νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις και γραμμές παραγωγής, καθώς και στην Έρευνα και Ανάπτυξη νέων προϊόντων, αλλά και δραστικών φαρμακευτικών ουσιών χημικής ή βιολογικής προέλευσης».

Η εδραιωμένη χρήση τεχνολογίας

επέτρεψε ταχύτερη προσαρμογή

«Ό πως το σύνολο των επιχειρήσεων ανά τον κόσμο, έτσι κι η Γενική Διεύθυνση Οικονομικών της Mytilineos - Energy & Metals κλήθηκε να αντιμετωπίσει σοβαρές προκλήσεις ως απόρροια της πανδημίας και των lockdowns, προκειμένου να διασφαλιστεί η λειτουργία του οργανισμού». Έτσι δηλώνει η Ελευθερία Κοντογιάννη, CFO της Mytilineos - Energy & Metals, η οποία συμπληρώνει: «Συνέβαλε σε αυτό ουσιαστικά και σημαντικά η εφαρμογή ενός πολύ οργανωμένου πρωτοκόλλου που αφενός είχε ως προτεραιότητα την ασφάλεια των εργαζομένων και αφετέρου την υιοθέτηση σε ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό της τηλεργασίας, προκειμένου να λειτουργήσουμε αποτελεσματικά. Παράλληλα, υιοθετήθηκαν και εφαρμόστηκαν διαδικασίες που διασφάλιζαν:

- την απρόσκοπτη λειτουργία των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων, παρά την απομακρυσμένη συνεργασία των εργαζομένων, των πελατών και των προμηθευτών στην Ελλάδα και σε άλλες περιοχές που επλήγησαν από την πανδημία

- την απρόσκοπτη λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας και μεταφοράς των προϊόντων και πρώτων υλών.

Η εταιρεία είχε τη δυνατότητα να μεταβεί γρήγορα σε αυτό το νέο περιβάλλον, εξαιτίας της ήδη υψηλής χρήσης της τεχνολογίας, που σε συνάρτηση με την εφαρμογή διαδικασιών παρακολούθησης της λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποτελούν επιτεύγματα, τα οποία μέχρι σήμερα, στη δύση της πανδημίας, η MytilineosEnergy & Metals συνεχίζει να εφαρμόζει».

Μοντέλα πρόβλεψης και ανάπτυξη

σύγχρονων δεξιοτήτων

ΓΙΏΡΓΟΣ ΚΟΛΙΑΣΤΑΣΗΣ

Γενικός Οικονομικός Διευθυντής, Demo

«Ουσιαστικό στοιχείο στον χώρο μας είναι η

στιγμή όπου η επένδυση αρχίζει να αποδίδει.

Προτεραιότητα έχουν οι επενδύσεις που

εξισορροπούν τους μακροπρόθεσμους στόχους με

τη μεσοπρόθεσμη ανάπτυξη και την κερδοφορία»

Τη χρήση εδραιωμένης τεχνολογίας για την εφαρμογή τηλεργασίας αναφέρει και η Ζωή Μυλωνοπούλου, Financial Controller της Papoutsanis, η οποία περιγράφει πώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός επηρέασε την εταιρεία: «Πριν από μερικά χρόνια, δεν θα μπορούσαμε να σκεφτούμε οικονομική διεύθυνση στην ελληνική βιομηχανία, να λειτουργεί χωρίς φυσική παρουσία στον χώρο εργασίας. Ωστόσο, η επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού και η αυτοματοποίηση διαδικασιών, την οποία η Papoutsanis είχε ήδη ξεκινήσει, ήταν ο παράγοντας που εξασφάλισε, όχι μόνο την αποτελεσματική συνέχιση των εργασιών, αλλά και τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό του τρόπου λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνσης, ως στρατηγικού εταίρου για την πραγματοποίηση των στόχων της βιομηχανίας. Έχοντας να αντιμετωπίσουμε τη συνεχιζόμενη αβεβαιότητα που δημιουργείται από τα υψηλά ποσοστά του πληθωρισμού, το κόστος προμήθειας α' υλών και την πίεση από την αύξηση των επιτοκίων, το οικονομικό μας τμήμα, σε ανοιχτή

συνεργασία με τα υπόλοιπα τμήματα, σχεδιάζει και διαχειρίζεται μοντέλα για την πρόβλεψη των οικονομικών αποτελεσμάτων και των ταμειακών ροών, εστιάζει και σε μη χρηματοοικονομικούς κινδύνους και στοχεύει στην ανεύρεση εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης, εξασφαλίζοντας την ανθεκτικότητα και την ευελιξία της εταιρείας, στηρίζοντας τη στρατηγική της. Στην Papoutsanis, συνεχίζουμε να επενδύουμε σε νέες τεχνολογίες και ανάπτυξη σύγχρονων δεξιοτήτων, αναπτύσσουμε εσωτερικές διαδικασίες που ενισχύουν το περιβάλλον ελέγχου και εξασφαλίζουμε τις συνθήκες δημιουργίας ή προσέλκυσης ταλέντων, συνθέτοντας έτσι ένα σύγχρονο μοντέλο λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνσης».

Οι επενδύσεις σε πράσινο και ψηφιακό μετασχηματισμό προχωρούν κανονικά

Η 6η ετήσια έρευνα του ΣΕΒ, Business Pulse 2022, υποστηρίζει ότι, παρά τις προκλήσεις, οι επιχειρήσεις προχωρούν κανονικά ή με ελάχιστα μειωμένα τα επενδυτικά τους προγράμματα (27,7%), ενώ θεωρούν ότι η πράσινη μετάβαση συμβάλλει στην ανάπτυξή τους πολύ ή πάρα πολύ (30,1%). Παράλληλα, η έρευνα της Tradeshift έδειξε ότι, λόγω των μακροοικονομικών πιέσεων, το 74% των ερωτηθέντων συνεχίζει να δίνει προτεραιότητα σε τεχνολογικές επενδύσεις, ενώ το 38% τις αύξησε κατά περίπου 25%. Επιπλέον, το 59% παραδέχθηκε ότι, αν γνώριζε προ διετίας όσα γνωρίζει σήμερα, θα είχε αυξήσει τη σχετική επένδυση νωρίτερα.

«Με δεδομένο τον ψηφιακό μετασχηματισμό που βιώνει και ο μεταλλευτικός κλάδος, προτεραιότητα για τον CFO αναδεικνύεται η αξιοποίηση της τεχνολογίας για την αναβάθμιση των ικανοτήτων των οικονομικών υπηρεσιών», υποστηρίζει ο Γιώργος Αναγνωστόπουλος, ο οποίος προσθέτει ότι «η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών από τους CFO βοηθά στο να προσαρμοστούν οι χρηματοοικονομικές λειτουργίες, ειδικά για την αξιοποίηση πληροφοριών και δεδομένων, βοηθώντας με αυτόν τον τρόπο στην ταχύτερη και αποδοτικότερη λήψη αποφάσεων. Παράλληλα και καθώς διαχειρίζεται ζητήματα χρηματοδοτήσεων, οφείλει πλέον να παρακολουθεί το σύνολο σχεδόν των επιχειρησιακών λειτουργιών, προκειμένου να έχει σφαιρική άποψη για την ορθή εφαρμογή των κριτηρίων ESG και Βιωσιμότητας στον οργανισμό, καθώς πλέον οι χρηματοδοτήσεις των επιχειρήσεων οφείλουν να συνυπολογίζουν

τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά κριτήρια της δραστηριότητάς τους, καθώς και τις επιδόσεις σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης».

Ενεργειακή αποδοτικότητα και

βιώσιμη ανάπτυξη

Σε παγκόσμια έρευνα που πραγματοποίησε η Sapio Research σε 2.294 εταιρείες από 13 χώρες, για λογαριασμό της ΑΒΒ: 97% των ερωτηθέντων απάντησε ότι επενδύει ήδη ή σχεδιάζει

να επενδύσει σε ενεργειακή αποδοτικότητα

73% σχεδιάζει να βελτιώσει την ενεργειακή αποδοτικότητα

στις εγκαταστάσεις του.

Ως σημαντικότερα εμπόδια στην υλοποίηση αναφέρθηκαν ο χρόνος εκτός λειτουργίας (downtime) (37%) και το κόστος (50%), ποσοστό που διαμορφώνεται σε 39% για τον ενεργειακό κλάδο. Ως σημαντικότεροι λόγοι για την επένδυση κρίθηκαν

ΕΛΕΎΘΕΡΙΑ ΚΟΝΤΟΓΙΑΝΝΗ

CFO, Mytilineos - Energy & Metals

«Μεταβήκαμε γρήγορα στο νέο περιβάλλον, χάρη στην ήδη υψηλή χρήση τεχνολογίας. Σε συνάρτηση με την εφαρμογή διαδικασιών παρακολούθησης της λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποτελεί επίτευγμα που μέχρι σήμερα εφαρμόζουμε»

ΖΏΗ Μ ΎΛΏΝΟΠΟΎΛΟΎ

Financial Controller, Papoutsanis

«Το οικονομικό τμήμα, σε συνεργασία με τα υπόλοιπα

τμήματα, διαχειρίζεται μοντέλα πρόβλεψης

των οικονομικών αποτελεσμάτων, εξετάζοντας

παράλληλα μη χρηματοοικονομικούς κινδύνους και

εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης»

FINANCIAL FILES

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

η εξοικονόμηση κόστους (59%), οι δεσμεύσεις της εταιρείας υπέρ της βιωσιμότητας (56%), η αυξημένη ανταγωνιστικότητα (44%) και η βελτίωση της εταιρικής φήμης (40%).

Η μείωση κατανάλωσης ενέργειας και η χρήση ΑΠΕ είναι προτεραιότητες και για την εταιρεία Papoutsanis, εξηγεί η Ζωή Μυλωνοπούλου: «Η Papoutsanis είναι ταχύτατα αναπτυσσόμενη εταιρεία, καταγράφοντας τα τελευταία έτη διψήφιο ρυθμό αύξησης του κύκλου εργασιών της, επιδεικνύοντας ευελιξία και γρήγορα αντανακλαστικά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Η ανάπτυξη αυτή υποστηρίχθηκε από σημαντικό κύκλο επενδύσεων, ύψους 25 εκ. ευρώ την τελευταία τριετία, επεκτείνοντας τους αποθηκευτικούς χώρους της, εγκαθιστώντας νέες γραμμές παραγωγής και νέες τεχνολογίες αυτοματισμού και ψηφιοποίησης. Συνεχίζουμε με νέο κύκλο επενδύσεων στο σύνολο της λειτουργίας της εταιρείας. Για την Papoutsanis, η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και μεταφράζεται τόσο σε νέες γραμμές παραγωγής καινοτόμων προϊόντων με θετικό οικολογικό αποτύπωμα, όσο και σε επενδύσεις για μείωση της κατανάλωσης νερού και ενέργειας ή/και χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Σχεδιάζουμε την εγκατάσταση ρομποτικών συστημάτων για τη διαχείριση των αποθεμάτων μας και αυτοματοποιούμε διαδικασίες σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, ενώ παράλληλα εκπαιδεύουμε τους ανθρώπους μας, καθοριστικό παράγοντα της επιτυχίας και της μέχρι τώρα πορείας μας, σε νέα συστήματα και τρόπους εργασίας».

Προτεραιότητα στην «πράσινη» ανάπτυξη

Η Ελευθερία Κοντογιάννη εξηγεί ότι «η Mytilineos - Energy & Metals το 2022 επένδυσε περισσότερα από 700 εκ. σε κεφαλαιουχικές δαπάνες. Έχει εσωτερικά πρότυπα διάκρισης των κεφαλαιουχικών δαπανών σε συντήρησης-επαναλαμβανόμενες και ανάπτυξης. Το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών για το 2022 αφορά σε δαπάνες ανάπτυξης, οι οποίες είναι προσανατολισμένες στο «πρασίνισμα» της εταιρείας μέσω της ανάπτυξης πάρκων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ενώ παρόμοιο είναι το πλάνο που θα ακολουθηθεί και το 2023, βεβαίως συνδυασμένο με σχέδιο χρηματοδότησης των έργων με δάνεια χωρίς αναγωγή, αλλά και χαμηλότοκα δάνεια RRF».

Αξιοποιούνται όλα τα χρηματοδοτικά εργαλεία «Ουσιαστικό στοιχείο των επενδύσεων στον χώρο μας είναι το χρονικό σημείο, στο οποίο μια επένδυση αρχίζει να γίνεται αποδοτική», δηλώνει ο Γιώργος Κολιαστάσης

και συμπληρώνει

ότι «ένας CFO σε μια φαρμακοβιομηχανία χρειάζεται να αξιολογεί συνεχώς τη διάθεση και τον προορισμό των περιορισμένων εταιρικών πόρων για την υλοποίηση των στρατηγικών επιλογών που μπορούν να εκταθούν σε διαφορετικά χρονικά διαστήματα (από 3 έως 12 έτη) και των σχετικών με αυτές κινδύνων. Ως εκ τούτου, προτεραιότητα είναι η υποστήριξη των επενδύσεων εκείνων που εξισορροπούν τους μακροπρόθεσμους στόχους με τη διατήρηση της μεσοπρόθεσμης ανάπτυξης και συνεχούς κερδοφορίας. Ταυτόχρονα, η χρήση όλων των διαθέσιμων χρηματοδοτικών εργαλείων που βοηθούν την υλοποίηση των επενδυτικών πλάνων αποτελεί συστατικό στοιχείο της δουλειάς. Το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μέσα από τις διαφορετικές του Δράσεις και Μηχανισμούς, αποτελεί εκπληκτικό εργαλείο που βοηθάει ουσιαστικά τις εταιρείες σε αυτήν την κατεύθυνση. Η εταιρεία μας, μέσα στο 2022, ένταξε στις Δράσεις του ΤΑΑ επενδυτικό πλάνο 160 εκ. ευρώ που αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το α' εξάμηνο του 2024, ενώ ολοκληρώνει τον σχεδιασμό για την υλοποίηση επενδυτικού πλάνου 200 εκ. ευρώ για το διάστημα 2024-2026». Για τη Ζωή Μυλωνοπούλου, «προτεραιότητα για την οικονομική διεύθυνση της Papoutsanis είναι η εξασφάλιση της αναγκαίας ρευστότητας, ώστε να ολοκληρώσουμε το στρατηγικό μας πλάνο. Η εταιρεία, μέσω της χρήσης σύγχρονων χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και προϊόντων, αξιοποιώντας επενδυτικά προγράμματα και ταυτόχρονα κάνοντας χρήση πόρων από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάκαμψης, εξασφαλίζει τη χρηματοδότηση που χρειάζεται για να την οδηγήσει στην επόμενη μέρα».

Σύμφωνα με το IMD της Ελβετίας, η Ελλάδα φέτος βρίσκεται στην 47η θέση της κατάταξης ανταγωνιστικότητας, μεταξύ 63 χωρών. Κατά τον ΣΒΕ, για τη βελτίωση αυτής της θέσης, βασική προϋπόθεση αποτελεί η συνέχιση των μεταρρυθμίσεων στην οικονομία και η κατά προτεραιότητα στήριξη της μεταποίησης από την πολιτεία, με το σκεπτικό ότι η βιομηχανία και η μεταποίηση μπορούν τα επόμενα χρόνια να αποτελέσουν πυλώνα ανάπτυξης και επαναφοράς της χώρας σε ρυθμούς βιώσιμης ανάπτυξης. Αμέσως μετά την οικονομική κρίση και την επακόλουθη πολυετή ύφεση, η οποία ήδη έδωσε τα μαθήματά της, η σκληραγώγηση της αγοράς συνεχίστηκε με μια υγειονομική, μια ενεργειακή, μια γεωπολιτική και μια πληθωριστική κρίση, ενώ η διόγκωση του ψηφιακού κόσμου εγείρει πλέον σοβαρά ζητήματα κυβερνοασφάλειας. Σε μερικά χρόνια από σήμερα, οι μπαρουτοκαπνισμένοι ίσως θα αναφέρονται με χιούμορ στην περίοδο που διανύουμε, αλλά για τώρα, όλοι διατηρούν ευλαβικά τα μάτια στον δρόμο και τα χέρια στο τιμόνι. Για την ταλαιπωρημένη οικονομία της χώρας προβλέπονται επιδόσεις καλές για τα ευρωπαϊκά δεδομένα, ενώ ακόμη και η οικονομία της Ευρώπης, αν και επικίνδυνα κοντά στο χείλος του γκρεμού, μάλλον αποφεύγει την ύφεση. Σε αυτό το πλαίσιο, η εγχώρια βιομηχανία φαίνεται να έχει λάβει τα μέτρα της, με ευελιξία, προσαρμοστικότητα και πιθανώς αρκετή φαντασία, ώστε όχι μόνο να αντιμετωπίσει τις συνθήκες, όπως κι αν διαμορφωθούν, αλλά και να μην χάσει το τρένο της ανάπτυξης.

Η βιομηχανία και η μεταποίηση μπορούν

να επαναφέρουν τη χώρα

σε ρυθμούς βιώσιμης ανάπτυξης

Υπό την Αιγίδα

Future of Work conference

Redefining

leadership for a better world of work

Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων Αεριοφυλάκιο 1 - Αμφιθέατρο «Μιλτιάδης Έβερτ»

Reinventing the new workplace ethos and culture in a rapidly changing world.

KEYNOTE SPEAKERS

Prof. Prithwiraj Choudhury Harvard Business School

Dr Ekkehard Ernst International Labour Organization

Prof. Dr. Lauren C. Howe University of Zurich

Μείνετε συντονισμένοι και παρακολουθήστε

ένα εξαιρετικό lineup κορυφαίων ομιλητών www.futureofwork.gr

Dr Audrey Tang Chartered Psychologist Award-winning business author

INSTITUTIONAL REPRESENTATIVES

• Δημήτρης Πανόπουλος

Υπουργείο Εργασίας & Κοινωνικών Υποθέσεων

• Δρ. Kωνσταντίνος Πουλιάκας European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop)

LEADERS FROM THE GREEK MARKET

• Αλέξανδρος Αθανασούλας STIRIXIS Group

• Μαρία Βερούχη

Edenred Greece

• Δημήτρης Γκανούδης

Great Place to Work® Hellas

• Κωνσταντίνος Κεσεντές

BrainReGain

• Μαρίνα Κουναλάκη

Avocado Learning Experiences

• Χρυσέλλα Λαγαρία Black Light

• Σταυρούλα Παπαδοπούλου Eurobank

• Θοδωρής Τσάτσος Black Light

Sponsors

Gold Sponsor

Tickets: Dimitra Gasteratou, Μ: 6986 529 605, E: dgasteratou@boussias.com

Sponsorships: Mary Kalifida, Τ: 210 6617 777 (ext. 333), Ε: mkalifida@boussias.com Marina Kafeza, T: 210 6617 777 (ext. 252), E: mkafeza@boussias.com

Content: Chryssa Demi, T: +30 210 6617 777 (ext. 171), E: cdemi@boussias.com

Official Publication

Νίκος Κουβαράς

CFO GREECE, ROMANIA, CYPRUS AND MALTA, MICROSOFT

O CFO εξελίσσεται σε βασικό business partner της διοίκησης

Ο σύγχρονος CFO αξιοποιεί τα εταιρικά δεδομένα για τη λήψη έγκαιρων αποφάσεων, ηγείται μέτρων για τη βελτίωση των ESG στόχων και ενισχύει την κερδοφορία, προσαρμόζοντας το πλάνο του στις ευμετάβλητες επιχειρηματικές συνθήκες της εποχής.

ΟΝίκος Κουβαράς αναλύει στο Finance Pro την ανάγκη ένταξης

της κυβερνοασφάλειας στην ατζέντα όλων των CFOs, επισημαίνει τη

σημασία της προτεραιοποίησης Cloudfirst πολιτικών στο agile τοπίο της εποχής ενώ υπογραμμίζει τη συμβολή του growth mindset και των ESG κριτηρίων στην εταιρική ανάπτυξη.

Καθώς τα εταιρικά δεδομένα συνιστούν μια πραγματική εναλλακτική λύση για τη δημιουργία πρόσθετων εσόδων, κατά πόσο πιστεύετε πως η αξιοποίησή τους από τον σύγχρονο CFO ενισχύει την ανταγωνιστι-

κότητα μιας επιχείρησης; Η αξία των δεδομένων είναι πολυδιάστατη. Ολοένα και περισσότερο οι επιχειρήσεις εστιάζουν στο πως μπορούν να αλληλεπιδράσουν καλύτερα με τους πελάτες τους, στο πώς να βελτιώσουν την πρόταση αξίας τους χρησιμοποιώ-

ντας τα σωστά κανάλια για να προσεγγίσουν το κοινό τους, διαφοροποιώντας

την τιμή, την ποιότητα, το προϊόν ή την υπηρεσία τους.

Όλα αυτά βασίζονται σε δεδομένα. Και

τα οφέλη δεν μεταφράζονται μόνο στη δημιουργία πρόσθετων εσόδων αλλά και σε συνολικά καλύτερες υπηρεσίες για όλους μας.

Επιχειρήσεις και ολόκληρες οικονομίες

καθοδηγούνται από τα οφέλη της τεχνητής νοημοσύνης, του machine learning, και των δεδομένων – τους πυλώνες της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης.

Σίγουρα και ειδικά σε δύσκολες εποχές, οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται στο πως μπορούν να βελτιώσουν έσοδα μέσα από data.

Η συγκέντρωση, η ψηφιοποίηση, η διαχείριση και εν τέλει η αποτελεσματική αξιοποίηση των δεδομένων των εταιριών, αποτελούν ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα στη λήψη έγκαιρων αποφάσεων για τους CFOs.

Καλούμαστε να έχουμε άμεση πρόσβαση στα δεδομένα προκειμένου να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητα. Αλλά και

στην εσωτερική οργανωτική διάρθρωση -παραγωγικότητα, για τον καλύτερο έλεγχο κόστους – τα δεδομένα που έχει

στη διάθεσή της μια εταιρία από τους εργαζομένους της μπορούν να αποδειχθούν πολύτιμα. Όλα αυτά τροφοδοτούν στην ουσία το μέλλον των επιχειρήσεων, το ερώτημα είναι πώς διασφαλίζεται η συγκέντρωση και η επερξεργασία των δεδομένων με αποτελεσματικό, γρήγορο και κυρίως ασφαλή τρόπο. Και εδώ έρχεται να προστεθεί η αξία του Cloud γιατί χωρίς τη σταθερότητα, την αξιοπιστία και την ανθεκτικότητά του δεν μπορούμε ουσιαστικά να είμαστε ανταγωνιστικοί, δεν μπορούμε να καινοτομούμε.

Οι τεχνολογίες Cloud και οι λύσεις της Microsoft προσφέρουν μια ολιστική απάντηση, που στόχο έχει την ανάδειξη των δεδομένων σε ένα πραγματικό περιουσιακό στοιχείο για τις εταιρίες.

Πως εξελίσσεται ο ρόλος του CFO στη σύγχρονη εποχή και με ποιον τρόπο ο οικονομικός διευθυντής λειτουργεί ως καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό όχι μόνο της οικονομικής διεύθυνσης αλλά ακόμα και ολόκληρης της επιχείρησης;

Ο ρόλος του CFO έχει αλλάξει αρκετά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Έχουμε μία μετακίνηση από πιο θεσμικές αρμοδιότητες σε ένα βασικό business partner της διοίκησης που να μπορεί να συμβάλλει στο σχεδιασμό στρατηγικής. Όντας σε ιδανική θέση να συνεργαστεί με όλα τα τμήματα και έχοντας πρόσβαση σχεδόν σε όλα τα δεδομένα της επι-

χείρησης, κατανοεί ίσως και πιο άμεσα την ανάγκη και το όφελος από τη μετάβαση στο Cloud.

Και όχι μόνο για θέματα οικονομικής διεύθυνσης όπως αναφέρετε και εσείς αλλά ολιστικά. Σκεφθείτε πως η μετάβαση στο Cloud μπορεί να μειώσει το ενεργειακό αποτύπωμα κάθε επιχείρησης έως και 93%. Παράλληλα προτεραιοποιεί την ασφάλεια της επιχείρησης στον κυβερνοχώρο. Το θέμα της κυβερνοασφάλειας πλέον έχει μεταφερθεί από το IT backroom στο Boardroom και οφείλει να είναι στην ατζέντα όλων των CFOs, καθώς μπορεί να επηρεάσει την επιχείρηση σε όλες τις διαστάσεις: λειτουργικότητα, εταιρική φήμη, οικονομική σταθερότητα.

Δεδομένου ότι οι θετικές επιδόσεις μιας εταιρείας με βάση τα κριτήρια ESG συμβάλλουν και στην μακροπρόθεσμη κερδοφορία αυτής, πώς ο CFO μπορεί να αποτελέσει οδηγό εταιρικής ανάπτυξης στη νέα εποχή αειφορίας που έχει ήδη ανατείλει; Όντως ο σημερινός CFO ρόλος μπορεί να οδηγήσει μια εταιρεία σε αυτό το μονοπάτι αφενός με την παρακολούθηση και ενημέρωση για την πρόοδο των δεικτών αυτών - συνολικά και ανά επιχειρησιακή μονάδα - και αφετέρου με την ενεργό συμμετοχή του στην εκπόνηση του συγκεκριμένου επιχειρησιακού πλάνου. Πρόκειται για ρόλο ιδανικά τοποθετημένο προκειμένου να μπορεί να συλλέξει τα δεδομένα που χρειάζο-

νται για τις ESG στρατηγικές καθώς και να συνθέτει στοιχεία από διαφορετικά τμήματα - π.χ. πωλήσεις, supply chain, πελάτες- με σκοπό την ολοκληρωμένη απεικόνιση του ESG πλάνου της επιχείρησης. Το πιο σημαντικό ίσως είναι πως μπορεί να ηγηθεί και να καθορίσει τα μέτρα για τη βελτίωση των ESG στόχων.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της παγκόσμιας έρευνας της EY, DNA of the CFO 2020, οι CFOs, θα πρέπει να επικεντρωθούν, μεταξύ άλλων, στη συναισθηματική νοημοσύνη. Πώς, κατά τη γνώμη σας, το ΕQ επαναπροσδιορίζει τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης;

Πιστεύω πως επαναπροσδιορίζει κάθε ρόλο, κάθε διεύθυνση. Και φυσικά στην περίπτωση της οικονομικής διεύθυνσης, που έχει άμεση συνεργασία με όλα τα τμήματα, η ανάπτυξη του EQ είναι πλέον απαραίτητη προκειμένου να καταλάβουμε καλύτερα τις προτεραιότητες όλων αλλά και τις καθημερινές ανησυχίες των συνεργατών μας, χωρίς να υπάρχει ταύτιση ώστε να διασφαλίζεται η αξιοπιστία του ρόλου. Η οικοδόμηση αυτής της σχέσης εμπιστοσύνης απαιτεί ανάπτυξη συναισθηματικής νοημοσύνης. Στη Microsoft έχουμε δώσει μεγάλη έμφαση στο growth mindset, μαθαίνουμε, βελτιωνόμαστε, εξελισσόμαστε συνεχώς ενώ παράλληλα χτίζουμε κουλτούρα συμπερίληψης με στόχο την ουσιαστική ενδυνάμωση όλων κάτι που μεγιστοποιεί την αξία που παράγει η εταιρεία όχι μόνο σε οικονομικό αλλά και – κυρίως - σε κοινωνικό επίπεδο.

Σε μια εποχή γεωπολιτικής αστάθειας και έντονου πληθωρισμού νικητής αναδεικνύεται τελικά ο CFO που χαρακτηρίζεται από agility στη λήψη αποφάσεων εταιρικής στρατηγικής;

Σε όποια πρόκληση συναντάμε και ειδικά σε ένα τόσο ευμετάβλητο περιβάλλον, οι αποφάσεις πρέπει να είναι έγκαιρες και όσο το δυνατό περισσότερο βασισμένες σε data. Στο πλαίσιο αυτό, η ανάπτυξη λύσεων για ευέλικτα συστήματα ενδοεπιχειρησιακού σχεδιασμού, real time reporting καθώς και predicative analytics είναι απαραίτητα εργαλεία στη λήψη έγκαιρων αποφάσεων για την επιχείρηση. Ο CFO ρόλος είναι ακόμα σημαντικότερος και πιο σύνθετος, δεδομένου ότι καλείται να προσαρμόσει το πλάνο ώστε να ενισχύσει την κερδοφορία, διασφαλίζοντας παράλληλα ένα περιβάλλον μακροχρόνιας και διατηρήσιμης ανάπτυξης. Και εδώ η προτεραιοποίηση Cloud-first πολιτικών βοηθάει ουσιαστικά, είναι σύμμαχος στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε. Για αυτό άλλωστε βλέπουμε ότι ιδιωτικός και δημόσιος τομέας επιλέγουν να αυξήσουν την επένδυση σε σχέση με τη μετάβαση στο Cloud παρά το γεγονός ότι οι οικονομίες παγκόσμια επηρεάζονται από τον αυξανόμενο πληθωρισμό και την ενεργειακή κρίση.

Στη Microsoft έχουμε δώσει μεγάλη έμφαση στο growth mindset, μαθαίνουμε, βελτιωνόμαστε, εξελισσόμαστε συνεχώς ενώ

παράλληλα χτίζουμε κουλτούρα συμπερίληψης

FINANCIAL FILES

ΡΕΠΟΡΤΑΖ - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ H αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας από την Fitch από BB

Περιορισμένη

σε BB+ αποτέλεσε μια ευχάριστη έκπληξη για την οικονομία, δημιουργώντας βάσιμες πλέον προσδοκίες ότι η τελευταία μπορεί

να βρεθεί στην επενδυτική βαθμίδα εντός του πρώτου εξαμήνου του 2023. Εάν αυτό συμβεί και εάν δεν παρατηρηθεί κάποιος προεκλογικός «εκτροχιασμός» της οικονομικής πολιτικής, ίσως τα πράγματα να εξελιχθούν καλύτερα του αναμενόμενου.

Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔΕΡΑ

ια όσους βλέπουν πίσω από τις λέξεις, το

πιο σημαντικό στοιχείο που καταγράφηκε

από τους διεθνείς οικονομικούς αναλυτές

-οι απόψεις των οποίων απηχούν αυτές των μεγάλων οίκων αξιολόγησης- είναι η εκτίμησή τους ότι περιορίζεται η αβεβαιότητα από τις επερχόμενες εκλογές στη χώρα μας, από τη στιγμή που υπάρχει η πεποίθηση σε θεσμούς και αγορές ότι έχει επέλθει κάποιου είδους συναίνεση μεταξύ των κομμάτων της χώρας όσον αφορά στη δημοσιονομική της εξυγίανση. Πρόκειται για μια ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη, δεδομένου ότι σε κάθε εκλογική αναμέτρηση η αβεβαιότητα για την οικονομική πολιτική της επόμενης κυβέρνησης πάντα προκαλεί αναταράξεις στις αγορές. Ειδικότερα για την Ελλάδα, που παρά την επιτυχημένη οικονομική πολιτική των τελευταίων 3,5 χρόνων, οι ισορροπίες παραμένουν ευαίσθητες και οι κίν-

δυνοι μεγάλοι. Εάν η οικονομία ξεπεράσει ανώδυνα τον «σκόπελο» των εκλογών, παραμείνει στην ίδια στρατηγική γραμμή και δεν προκύψουν άλλοι κίνδυνοι -ενεργειακοί, γεωπολιτικοί ή άλλοι-, οι επόμενοι μήνες θα έχουν τις προϋποθέσεις να εκπλήξουν ευχάριστα θεσμούς και αγορές. Με

ότι αυτό συνεπάγεται για την δανειοδότηση της χώρας και την επενδυτική προοπτική της.

Τι δείχνουν τα πρώτα στοιχεία

για το 2022

Με την ολοκλήρωση του 2022, ήρθαν και τα πρώτα στοιχεία της ελληνικής οικονομίας για το σύνολο του έτους. Σύμφωνα με την τελευταία οικονομική

ανάλυση της Τράπεζας Πειραιώς για τον Ιανουάριο, την προηγούμενη χρονιά παρά την αυξημένη αβεβαιότητα λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων και της ενεργειακής κρίσης, ο δείκτης οικονομι-

η

αβεβαιότητα λόγω

εκλογών, οι αναβαθμίσεις

Η Ελλάδα βρίσκεται μια ανάσα από την επενδυτική

βαθμίδα

ΡΕΠΟΡΤΑΖ - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

κού κλίματος επέδειξε ανθεκτικότητα υποχωρώντας κατά μόλις 0,9 μονάδες βάσεις (στις 105,7 μονάδες βάσεις), όταν αντίστοιχα στην Ευρωζώνη η πτώση ήταν της τάξεως των 9,3 μονάδων (στις 101,5 μονάδες) Οι έντονες πληθωριστικές πιέσεις αποτελέσαν κυρίαρχο χαρακτηριστικό του 2022. Στην Ελλάδα ο εθνικός πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 9,6%. Ωστόσο από τον Οκτώβριο η αποκλιμάκωση - κυρίως στις τιμές ενέργειας - οδήγησε σε υποχώρηση των πιέσεων και του πληθωρισμού τον Δεκέμβριο στο 7,2% (Σεπτ.22: 12,0%).

Από την άλλη πλευρά, ο δομικός πληθωρισμός συνέχισε την ανοδική πορεία φτάνοντας τον Νοέμβριο στο 5,9% προτού υποχωρήσει τον Δεκέμβριο στο 5,2%.

Σε δημοσιονομικό επίπεδο, το 2022 o κρατικός προϋπολογισμός, σε τροποποιημένη ταμειακή βάση παρουσίασε έλλειμμα 11,7 δισ. ευρώ και πρωτογενές έλλειμμα ύψους 6,7 δισ. ευρώ, επίδοση καλύτερη τόσο του 2021, όσο και της εκτίμησης για το 2022, όπως αποτυπώθηκε στην εισηγητική έκθεση προϋπολογισμού του 2023.

Fitch Ratings: Στη βαθμίδα ΒΒ+ η ελληνική οικονομία από ΒΒ Αναμφισβήτητα το κορυφαίο γεγονός για την ελληνική οικονομία τον προηγούμενο μήνα ήταν η αναβάθμισή της από τον διεθνή οίκο αξιολόγησης Fitch, μια αναβάθμιση που την φέρνει μια ανάσα από την επενδυτική βαθμίδα. Συγκεκριμένα, ο οίκος αξιολόγησης “Fitch Ratings” προχώρησε στην αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας από «ΒΒ» στη βαθμίδα «ΒΒ+» με σταθερή προοπτική. Έτσι γίνεται ο πέμπτος οίκος αξιολόγησης, και τρίτος από τους επιλέξιμους από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, που τοποθετεί τη χώρα ένα, μόλις, “σκαλοπάτι” πριν την επενδυτική βαθμίδα. Πρόκειται για τη 12η αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία 3,5 χρόνια, παρά τις διαδοχικές, εξωγενείς κρίσεις. Κατά την κυβέρνηση, η παραπάνω εξέλιξη επιβεβαιώνει ότι ο εθνικός στόχος για την επίτευξη της επενδυτικής βαθμίδας εντός του 2023 – με πολλαπλά οφέλη για την κοινωνία και την οικονομία – είναι εφικτός. Πληροφορίες του Finance Pro από πηγές

του Ύπουργείου Οικονομικών αναφέρουν μάλιστα ότι δεν θα ήταν καθόλου περίεργο η επενδυτική βαθμίδα να έρθει προς το

τέλος Απριλίου, όταν αναμένονται εκ νέου ανακοινώσεις από

διεθνείς οίκους για το σύνολο των οικονομιών της Ευρωζώνης.

«Όλα πλέον είναι πιθανά» αναφέρουν χαρακτηριστικά. Οι ίδιες πηγές εκτιμούν ότι η παραπάνω θετική εξέλιξη «αποτελεί ακόμα έναν καρπό – και, ταυτοχρόνως, πιστοποίηση – της υπεύθυνης, οικονομικά αποτελεσματικής και κοινωνικά δίκαιης οικονομικής πολιτικής της Κυβέρνησης, της διορατικής εκδοτικής στρατηγικής, της διατήρησης των ταμειακών διαθεσίμων σε ασφαλή επίπεδα, της υλοποίησης διαρθρωτικών αλλαγών, της βελτίωσης της σύνθεσης του ΑΕΠ μέσω της σημαντικής αύξησης των επενδύσεων και των εξαγωγών, της δραστικής μείωσης των “κόκκινων” δανείων στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών, της συρρίκνωσης της ανεργίας και της εμπροσθοβαρούς αξιοποίησης των ευρωπαϊκών πόρων, πρωτίστως από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας».

Frankfurter Allgemeine Zeitung: Περιορισμένη η αβεβαιότητα λόγω εκλογών Σύμφωνα με αναλυτικό ρεπορτάζ από την Αθήνα της Frankfurter Allgemeine Zeitung, η Fitch αναμένει χάρη στη μεγαλύτερη του αναμενομένου ανάπτυξη να μειωθεί κατά τα έτη 2022-2024 το δημόσιο έλλειμμα και κατ’ επέκταση και το δημόσιο χρέος. O οίκος αναμένει ότι το δημόσιο έλλειμμα αυτή την περίοδο θα μειωθεί από 3,8% του ΑΕΠ στο 1,8%. Σε αυτό συμβάλλει η περιστολή των προσωρινών επιδοτήσεων, οι οποίες πλέον δεν θεωρούνται απαραίτητες. Σύμφωνα με την πρόβλεψη, αν δεν υπολογίσει κανείς το βάρος της εξυπηρέτησης του δημοσίου χρέους, η Ελλάδα θα μπορούσε να παρουσιάσει το 2023 ισοσκελισμένο προϋπολογισμό και να επιτύχει πλεόνασμα 0,9% το 2024. Πέρυσι σημειώθηκε «μείωση-ρεκόρ» του δείκτη χρέους κατά 24,5 ποσοστιαίες μονάδες στο 170% του ΑΕΠ. Μέχρι το 2024 θα μπορούσε να επιτευχθεί μείωση σχεδόν στο 160%. Λόγω των βουλευτικών εκλογών, οι οποίες πιθανότατα θα διεξαχθούν κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους, οι προβλέψεις υπόκεινται σε ένα βαθμό αβεβαιότητας, λένε οι αναλυτές. «Όμως η αβεβαιότητα αυτή είναι περιορισμένη, καθώς υπάρχει αρκετά ευρεία συναίνεση σε σχέση με τη δημοσιονομική εξυγίανση στην Ελλάδα» καταλήγει η Frankfurter Allgemeine Zeitung, σε μια διαπίστωση εξαιρετικά σημαντική εάν και εφόσον επαληθευθεί.

Eurostat: Ευρωπαϊκή πρωτιά για την Ελλάδα στη μείωση του δημόσιου χρέους Στα ιδιαίτερα θετικά δεδομένα της οικονομίας ήρθαν να προστεθούν τον Ιανουάριο και τα στοιχεία που ανακοίνωσε η Eurostat για την πορεία του δημόσιου χρέους της χώρας, σύμφωνα με τα οποία η Ελλάδα σημείωσε την μεγαλύτερη βελτίωση της αναλογίας δημόσιου χρέους και ΑΕΠ στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Η Eurostat επισημαίνει ότι η χώρα πέτυχε υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης την τελευταία διετία και δεν προέβη σε υπερβολικό δανεισμό, με αποτέλεσμα ο λόγος χρέους προς ΑΕΠ να μειωθεί ανάμεσα στο τρίτο τρίμηνο του 2021 και στην αντίστοιχη περίοδο του 2022 κατά σχεδόν 25 ποσοστιαίες μονάδες, υποχωρώντας στο 178,2%. Στην

κορύφωση της πανδημίας δε, η οποία είχε προκαλέσει δραστική μείωση της οικονομικής δραστηριότητας, το ύψος του χρέους είχε ξεπεράσει το 220% του ΑΕΠ. Ακολούθησε όμως ανάπτυξη της τάξης του 8,4% το 2021, ενώ για την προηγούμενη χρονιά το Ύπουργείο Οικονομικών υπολογίζει στον προϋπολογισμό πως το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 5,6%, ποσοστό σχεδόν διπλάσιο του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Η μεγάλη αποκλιμάκωση του χρέους φαίνεται και στα τριμηνιαία στοιχεία, καθώς μόνο ανάμεσα στο δεύτερο και στο τρίτο τρίμηνο του 2022 ο λόγος χρέους - ΑΕΠ βελτιώθηκε κατά 5,3 μονάδες, που συνιστά και πάλι την καλύτερη επίδοση ανάμεσα στα 27 κράτη-μέλη της Ε.Ε. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να σημειώσουμε ότι μετά τα μνημόνια που υπέγραψε η Ελλάδα με τους θεσμούς, κοντά στα ¾ του ελληνικού δημόσιου χρέους είναι δάνεια, κυρίως από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας (ESM), ενώ για τις υπόλοιπες χώρες της Ένωσης το χρέος πηγάζει πρωτίστως από ομόλογα και έντοκα γραμμάτια. Πρόκειται για μια πολύ σημαντική διαφορά που απαιτεί διαφορετικό μίγμα οικονομικής πολιτικής από την ελληνική κυβέρνηση.

Ανησυχίες από τον υψηλό πληθωρισμό

Σε όλα τα παραπάνω ελλοχεύει ωστόσο ο κίνδυνος του υψηλού πληθωρισμού στην Ευρωζώνη, ο οποίος είναι ορατός και θέτει υπό αμφισβήτηση τις προοπτικές ανάπτυξης. Πριν μερικές ημέρες η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ανακοίνωσε νέα αύξηση των βασικών επιτοκίων κατά 0,5%, που πλέον φθάνουν στο 3%. Σύμφωνα με την επικεφαλής της ΕΚΤ, Κριστίν Λαγκάρντ, «η μάχη για την αντιμετώπιση του υψηλού πληθωρισμού δεν έχει τελειώσει, ωστόσο οι κίνδυνοι πλέον δεν είναι τόσο έντονοι για την Ευρωζώνη». Η νέα αύξηση των επιτοκίων είναι η 5η κατά σειρά στην οποία προβαίνει η ΕΚΤ τους τελευταίους μήνες, με την τελευταία να έχει γίνει τον περασμένο Δεκέμβριο επίσης κατά 0,5% και την επόμενη να

Οι αγορές εκτιμούν

ότι η αβεβαιότητα

στην οικονομία λόγω

των εκλογών είναι

περιορισμένη, καθώς

υπάρχει αρκετά ευρεία

συναίνεση σε σχέση με τη δημοσιονομική εξυγίανση

ΡΕΠΟΡΤΑΖ - ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

αναμένεται τον Μάρτιο. Με τα σημερινά δεδομένα ωστόσο, το ποσοστό του 3% στο οποίο ανέρχονται πλέον τα επιτόκια

είναι το υψηλότερο που καταγράφεται στην Ευρωζώνη από

το 2008. Την στρατηγική αύξησης των επιτοκίων ακολουθούν

πολλές κεντρικές τράπεζες θέλοντας να αποφύγουν την άνοδο

του πληθωρισμού σε ακόμα υψηλότερα επίπεδα, αφού τα αυξημένα επιτόκια κάνουν τα δάνεια ακριβότερα και μειώνουν

τη ζήτησή τους. Σύμφωνα με τα στοιχεία, ο πληθωρισμός

στην Ευρωζώνη έπεσε στο 8,5% τον Ιανουάριο από 9,2% τον Δεκέμβριο, ενώ στη χώρα μας διαμορφώθηκε στο 7,6% τον Δεκέμβριο έναντι 8,8% τον Νοέμβριο. Ωστόσο η εξέλιξη αυτή σε καμία περίπτωση δεν προδικάζει τη συνέχεια, όσο οι προκλήσεις παραμένουν σε γεωπολιτικό και ενεργειακό επίπεδο.

Ταμείο Ανάκαμψης: Εγκρίθηκε η δεύτερη πληρωμή, 3,6 δισ. ευρώ

Στις αρχές Ιανουαρίου εξάλλου εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, δια του Επιτρόπου Οικονομικών Ύποθέσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Πάολο Τζεντιλόνι, το αίτημα που υπέβαλε η Ελλάδα για τη δεύτερη πληρωμή από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), ύψους 3,6 δισ. ευρώ. Πιο συγκεκριμένα, το αίτημα (επιδοτήσεις: 1,72 δισ. ευρώ και δάνεια: 1,84 δισ. ευρώ) κατατέθηκε στις 30.9.2022, δια του αρμόδιου για την υλοποίηση του εθνικού Προγράμματος, Αναπληρωτή Ύπουργού Οικονομικών, κ. Θόδωρου Σκυλακάκη, αφού ολοκληρώθηκαν με επιτυχία τα 28 προβλεπόμενα ορόσημα. Από αυτά, 19 αφορούν σε μεταρρυθμίσεις, 6 σε επενδύσεις, ενώ 3 ορόσημα -που

Ο πληθωρισμός στη

χώρα μας διαμορφώθηκε

στο 7,6% τον Δεκέμβριο

έναντι 8,8% τον Νοέμβριο.

Η εξέλιξη αυτή δεν

προδικάζει τη συνέχεια, όσο οι προκλήσεις

παραμένουν σε

γεωπολιτικό και ενεργειακό

επίπεδο

εκπληρώθηκαν νωρίτερα από τον αρχικό προγραμματισμό- σε δάνεια. Σε επίπεδο πληρωμών, η εκταμίευση των πόρων από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) διαμορφώνεται σε 3.149.744.081 ευρώ. Μόνο το 2022 ανήλθε σε 2.843.203.079 ευρώ, επιτυγχάνοντας το 101% του αναθεωρημένου στόχου εκταμιεύσεων του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2023-2026. Το ΤΑΑ, στο 40% της πορείας του, έχει εντάξει το 75% των έργων και έχει εκταμιεύσει το 17% των πόρων. Όσον αφορά στο σκέλος των επιδοτήσεων, σύμφωνα με τα στοιχεία στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας έχουν ενταχθεί, προς το παρόν, 440 έργα, συνολικού προϋπολογισμού 13,7 δισ. ευρώ. Τα έργα εμπίπτουν στους τέσσερις βασικούς πυλώνες του Σχεδίου, δηλαδή στην «Πράσινη μετάβαση», στην «Ψηφιακή μετάβαση», σε «Απασχόληση - Δεξιότητες - Κοινωνική Συνοχή» και σε «Ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας». Τέλος, όσον αφορά στο σκέλος των δανείων, στο «Ελλάδα 2.0» έχουν υποβληθεί, προς το παρόν, 291 επενδυτικά σχέδια, συνολικού ύψους 10,53 δισ. ευρώ (δάνεια ΤΑΑ: 4,5 δισ. ευρώ, κεφάλαια τραπεζών: 3,51 δισ. ευρώ και ίδια συμμετοχή επενδυτών: 2,52 δισ. ευρώ) που αφορούν σε διαφορετικούς κλάδους της οικονομίας (βιομηχανία, λιανικό εμπόριο, ηλεκτροπαραγωγικές επενδύσεις - ΑΠΕ, τηλεπικοινωνίες, τουρισμό και υπηρεσίες). Ήδη για 68 από τα 291 έχουν υπογραφεί δανειακές συμβάσεις (μεσοσταθμικό επιτόκιο: 1,2% και μέση διάρκεια αποπληρωμής δανείων: 11 έτη), με συνολικό προϋπολογισμό 3,22 δισ. ευρώ (δάνεια ΤΑΑ: 1,20 δισ. ευρώ, κεφάλαια τραπεζών: 1,28 δισ. ευρώ και ίδια συμμετοχή επενδυτών: 741 εκατ. ευρώ). Από το σύνολο των επενδυτικών σχεδίων, 167 ύψους 2,25 δισ. ευρώ, προέρχονται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, κάτι που θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικό για την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας, δεδομένου ότι η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα κυριαρχεί στη χώρα μας.

Ξεκινά και το REPowerEU

Να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έδωσε ήδη την έγκρισή της ώστε να προχωρήσουν γρήγορα οι διαδικασίες αναθεώρησης του Ταμείου Ανάκαμψης, το αργότερο μέχρι το τέλος Απριλίου. Σύμφωνα με τις «Οδηγίες για τα σχέδια ανάκαμψης και ανθεκτικότητας στο πλαίσιο του REPowerEU» που εξέδωσε, η Ελλάδα θα δικαιούται πρόσθετες επιχορηγήσεις ίσες με το 3,85% του συνόλου ή με 769,222 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, διαθέσιμα ποσά για μεταφορά από το ΕΣΠΑ, την ΚΑΠ ή άλλα εργαλεία της Ε.Ε. είναι 412,8 εκατ. ευρώ, αλλά και από το αποθεματικό προσαρμογής του Brexit περίπου 60 εκατ. ευρώ. Έτσι, η αναθεώρηση θα οδηγήσει σε νέες μεταρρυθμίσεις και επενδύσεις που θα ξεκινήσουν – κάποιες έχουν ήδη ξεκινήσει από την 1η Φεβρουαρίου του 2022 - ή θα είναι επέκταση παλαιότερων κινήσεων, εκ των οποίων όμως μόνο το νέο σκέλος θα συμπεριληφθεί στο κεφάλαιο REPowerEU. Στο πλαίσιο αυτού, η χώρα μας θα έχει το δικαίωμα να χρηματοδοτήσει επιπλέον έργα για την ενεργειακή μετάβαση, τη μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και την κάλυψη επιχειρήσεων και πολιτών.

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου.

Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Βίκυ Θεοδωρίδου, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

ΤΟ 2023 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ Κ Ο ΣΜΟ ΤΟΥ

The Digital CFO:

Έρευνα της PwC σε συνεργασία με το WHU-Otto Beisheim School of Management

Η ψηφιοποίηση μπορεί να ενισχύσει τον ρόλο του CFO, υπό την προϋπόθεση ότι θα την αξιοποιήσει σωστά.

Ηψηφιοποίηση αναγνωρίζεται ευρέως ως καίριο στοιχείο για την προώθηση του εταιρικού μετασχηματισμού και οι λειτουργίες finance δεν εξαιρούνται. Η οικονομική υπηρεσία μιας εταιρείας παραδοσιακά ευθύνεται για τη συλλογή και αποθήκευση δεδομένων που αφορούν τις συναλλαγές της εταιρείας και την υποβολή αυτής της πληροφορίας σε εσωτερικούς και εξωτερικούς decision makers. Με τη βοήθεια της τεχνολογίας, οι διαδικασίες αυτές μπορούν να ψηφιοποιηθούν ολοκληρωμένα και τα δεδομένα να αναλυθούν σε

μεγαλύτερο βάθος από ό,τι στο παρελθόν. Κατά συνέπεια, συχνά ακούγεται η προτροπή, οι CFOs και οι ομάδες τους να αναπτύξουν τις σχετικές ικανότητες, προκειμένου να καταστούν αληθινοί «εταίροι» του CEO. Εντούτοις, δεν υπάρχουν απτά στοιχεία για το πόσο ψηφιοποιημένες είναι ήδη οι εταιρείες, τί ωθεί την ψηφιοποίηση και ποια είναι τα βασικά εμπόδια, κάτι που επιδιώκει να ανακαλύψει η εν λόγω έρευνα. Σε συνεργασία με το WHU-Otto Beisheim School of Management, η PwC διεξήγαγε έρευνα σε 522 CFOs εισηγμένων και μη εταιρει-

ών παγκοσμίως, προκειμένου να διαπιστώσει το επίπεδο ψηφιοποίησης των οικονομικών λειτουργιών των εταιρειών. Διερευνήθηκαν οι στόχοι και η απόδοση των πρωτοβουλιών ψηφιοποίησης, τα εμπόδια, αλλά και η επίδραση της ψηφιοποίησης στο προσωπικό της οικονομικής διεύθυνσης και τον ρόλο του CFO. Τα βασικά ευρήματα συνοψίζονται στις ακόλουθες κατηγορίες.

Στρατηγική ψηφιοποίησης

Η ψηφιοποίηση αποτελεί προτεραιότητα για τις περισσότερες εταιρείες και τους οικονομικούς διευθυντές τους, αλλά οι σχετικές στρατηγικές και τα πλάνα υλοποίησης είναι πιο ανεπτυγμένα σε επίπεδο εταιρείας, παρά σε επίπεδο οικονομικής διεύθυνσης.

Επιπλέον, σύμφωνα με τις απαντήσεις των CFOs, τα projects οικονομικής ψηφιοποίησης πολλών εταιρειών δεν είναι συντονισμένα με τη συνολική ψηφιακή στρατηγική της εταιρείας.

Στόχοι και απόδοση

Τα δύο βασικά κίνητρα πίσω από τα έργα ψηφιοποίησης των οικονομικών λειτουργιών είναι η μείωση του κόστους και η βελτίωση της λήψης αποφάσεων, με τους οικονομικούς διευθυντές να προκρίνουν το δεύτερο. Πάντως, οι περισσότεροι δηλώνουν πολύ ικανοποιημένοι από την απόδοση των έργων ψηφιοποίησης στις λειτουργίες finance.

Πόσο ψηφιοποιημένες είναι οι εταιρείες, τί

Το υφιστάμενο επίπεδο

Όταν ερωτήθηκαν σε ποιο επίπεδο βρίσκεται η ψηφιοποίηση των εταιρειών τους και

των οικονομικών τμημάτων τους σε σχέση με τους ανταγωνιστές τους, η μέση βαθμολογία που έδωσαν οι CFOs, σε κλίμακα 7

βαθμών, ήταν 4,50 για την εταιρεία και 4,53 για τα οικονομικά τμήματα, ενώ διαφαίνεται δυνατότητα για περαιτέρω ψηφιοποίηση στις περισσότερες περιπτώσεις.

Η χρήση τεχνολογίας Η δυνατότητα περαιτέρω ψηφιοποίησης τα επόμενα χρόνια γίνεται ακόμη πιο εμφανής από το γεγονός ότι λίγες εταιρείες ως τώρα χρησιμοποιούν εκτεταμένα τις ψηφιακές τεχνολογίες στις οικονομικές τους λειτουργίες. Περίπου το ένα τρίτο των ερωτηθέντων δήλωσε ότι χρησιμοποιεί εκτεταμένα ρομποτική αυτοματοποίηση διεργασιών (RPA) και μόνο το ένα τέταρτο την εξόρυξη διεργασιών (process mining). Τεχνητή νοημοσύνη και chatbots χρησιμοποιεί το 10% με 20%, ενώ η τεχνολογία blockchain εφαρμόζεται εκτεταμένα μόνο στο 5% περίπου. Εξαίρεση αποτελεί το dashboarding στις εκθέσεις της διοίκησης, το οποίο χρησιμοποιείται εκτεταμένα από περίπου τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων.

Τα εμπόδια στην υλοποίηση

Στο πλαίσιο της έρευνας, ζητήθηκε από τους CFOs να βαθμολογήσουν τη σπουδαιότητα 12 παραγόντων, οι οποίοι θα μπορούσαν να αποτελέσουν τροχοπέδη στην ανάπτυξη και υλοποίηση έργων ψηφιοποίησης. Ως σημαντικότερο πιθανό εμπόδιο κρίθηκε η έλλειψη τεχνογνωσίας και ικανοτήτων των υπαλλήλων, ενώ έπονται η αντίσταση των υπαλλήλων στην αλλαγή, η έλλειψη τεχνογνωσίας και ικανοτήτων στη διοίκηση, τα οργανωτικά εμπόδια και η αντίσταση της διοίκησης στην αλλαγή. Άλλοι παράγοντες, σχετικά χαμηλά στην κατάταξη, είναι τα νομικά εμπόδια, η απούσα ή ελλιπής στρατηγική και η απουσία στήριξης από τη διοίκηση. Τελευταία κατατάσσεται η έλλειψη οικονομικών ή τεχνικών πόρων.

Ψηφιοποίηση και εργαζόμενοι

Οι περισσότεροι CFOs συμφωνούν ότι είναι πολύ δύσκολο να προσελκύσουν υπαλλήλους με τα απαραίτητα προσόντα στους τομείς IT και ψηφιοποίησης. Η μέση εταιρεία του δείγματος της έρευνας απασχολεί

184 υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης

στην οικονομική της υπηρεσία, με διάμεσο τους 38 και, κατά μέσο όρο, μόνο 6 έχουν ξεκάθαρο υπόβαθρο σε IT, ψηφιοποίηση

ή data science. Το 40% των CFOs που ερωτήθηκαν, θεωρεί ότι το επίπεδο γνώσης IT και ψηφιοποίησης των υπαλλήλων τους είναι χαμηλό.

Δύο εκδοχές για το μέλλον

του CFO

Η τάση προς την ψηφιοποίηση θα μπορούσε να επηρεάσει τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή και τις οικονομικές λειτουργίες της εταιρείας, είτε αρνητικά, είτε θετικά. Αν οι CFOs επικεντρωθούν σε διοικητικές και κανονιστικές διαδικασίες, όπως οι πληρωμές και οι εσωτερικοί έλεγχοι, ενδέχεται να πέσουν θύματα της ψηφιοποίησης, καθώς αυτές οι εργασίες θα μπορούν να γίνονται από υπολογιστές στο μέλλον. Η θέση τους όμως μπορεί να ενισχυθεί, αν επιλέξουν να χρησιμοποιήσουν τις ψηφιακές τεχνολογίες για να απαλλαγούν από εργασίες ρουτίνας και να καλλιεργήσουν νέες αναλυτικές ικανότητες που θα τούς επιτρέψουν να υποστηρίξουν τον CEO στην ανάπτυξη και υλοποίηση επιχειρηματικών στρατηγικών.

Τί αναμένουν οι ίδιοι οι CFOs;

Η πλειοψηφία των ερωτηθέντων εκτιμά ότι η σημασία του CFO θα αυξηθεί τα επόμενα χρόνια, χάρη στην ψηφιοποίηση.

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

Οι περισσότεροι αναμένουν επίσης ότι θα αυξηθούν και οι σχετικοί προϋπολογισμοί. Πιο ασαφές φαίνεται να είναι το μέλλον των εργαζομένων στα οικονομικά τμήματα. Αναμένεται να μειωθεί το προσωπικό που ασχολείται με admin θέματα, αλλά να αυξηθούν οι θέσεις διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων.

Σε γενικές γραμμές, περίπου οι μισοί CFOs δήλωσαν ότι αναμένουν να παραμείνει αμετάβλητος ο αριθμός των υπαλλήλων τους, το ένα τρίτο αναμένει αύξηση και περίπου το 20% μείωση του προσωπικού. Ενδιαφέρον κρίνεται το εύρημα ότι όσο μεγαλύτερη είναι η εταιρεία, τόσο περισσότερο αναμένεται να μειωθεί το οικονομικό προσωπικό της και αντιστρόφως.

Σημειώνεται ότι οι πολύ μεγάλες εταιρείες, με έσοδα άνω των 10 δισ. ευρώ, φαίνεται να δίνουν μεγαλύτερη προτεραιότητα στην ψηφιοποίηση και έχουν πιο ξεκάθαρες στρατηγικές και πλάνα υλοποίησης. Καταγράφουν πιο αποτελεσματική υλοποίηση και επιτυγχάνουν υψηλότερα επίπεδα ψηφιοποίησης, με εκτεταμένη χρήση ψηφιακών τεχνολογιών.

Οι απαντήσεις των CFOs αυτών των εταιρειών διαφέρουν από τις απαντήσεις όλων των άλλων CFOs, γεγονός που δίνει την εντύπωση ότι οι συγκεκριμένες εταιρείες αποτελούν δική τους, χωριστή, κατηγορία.

Του ΙΩΑΝΝΗ ΦΙΛΟ Ύ, Καθηγητή στο Πάντειο Πανεπιστήμιο

διαδικασία κατάρτισης

οικονομικών καταστάσεων

Για την αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού

Ελέγχου

Ηύπαρξη και εφαρμογή συγκεκριμένης και αξιόπιστης διαδικασίας κατάρτισης οικονομικών καταστάσεων μιας εταιρείας (σε ατομικό επίπεδο και σε επίπεδο ομίλου, αν υφίσταται υποχρέωση κατάρτισης ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων) είναι βασική προϋπόθεση στην οποία στηρίζονται πρωτίστως οι καταρτίζουσες λογιστικές και οικονομικές υπηρεσίες, αλλά και η διοίκηση της εταιρείας (εκτελεστική διοίκηση και ΔΣ). Ιδιαίτερα η Επιτροπή Ελέγχου, ως μία από τις βασικότερες αρμοδιότητες έχει την εποπτεία επί της αξιοπιστίας των οικονομικών καταστάσεων, με συνέπεια

να ασκεί τη σχετική επιρροή και συμβουλευτική γνώμη, άμεσα ως ΔΣ ή/και έμμεσα, μέσω της Μονάδας Εσωτερικού Ελέγχου ή/και της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων. Περαιτέρω όμως, το θέμα ‘Διαδικασία Κατάρτισης οικονομικών Καταστάσεων’ γίνεται ιδιαίτερα επίκαιρο, δεδομένης της υποχρέωσης για τις εισηγμένες στο ΧΑΑ εταιρείες, ως προς την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) τους, βάσει των διατάξεων του ν.4706/2020 και των σχετικών αποφάσεων της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς (ΕΚ). Προς τούτο, η Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) εξέδωσε και δημοσιοποίησε το Ελεγκτικό Πλαίσιο διενέργειας αυτής της αξιολόγησης, όπου αναφέρει καταρχήν ότι η ανεξάρτητη αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ διενεργείται σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης («ΔΠΕΔ») 3000 «Έργα Διασφάλισης πέραν του Ελέγχου …». Το ‘Πρόγραμμα Εργασιών Διασφάλισης’ περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διενεργούνται στο πλαίσιο των κατευθυντηρίων οδηγιών που περιλαμβάνονται στην Απόφαση 1/891/30.09.2020 του ΔΣ της ΕΚ, όπως ισχύει, αναφορικά με τα αντικείμενα της αξιολόγησης του ΣΕΕ.

Οι διαδικασίες του Προγράμματος αυτού εξειδικεύουν τους πέντε (5) πυλώνες των κατευθυντηρίων οδηγιών της απόφασης

που είναι (α) Περιβάλλον Ελέγχου (Control Environment), (β) Διαχείριση Κινδύνων (Risk Management), (γ) Ελεγκτικοί Μηχανισμοί και Δικλίδες (Control Activities), (δ) Σύστημα Πληροφόρησης και Επικοινωνίας (Information and Communication) και (ε) Παρακολούθηση του ΣΕΕ (Monitoring).

Στα αναφερόμενα ως βήματα επιβεβαίωσης/ελέγχου των ανεξάρτητων αξιολογητών στο ΣΕΕ, ενδεικτικά περιλαμβάνονται: ‘..Σχετικά με τη διαδικασία κλεισίματος περιόδου και σύνταξης οικονομικών καταστάσεων: Επιβεβαιώστε ότι έχουν καθοριστεί τα παρακάτω: i. Οργανόγραμμα ΔΟΎ, ii. Περιγραφή ρόλων με συγκεκριμένα άτομα και καθήκοντα στη διαδικασία κλεισίματος περιόδου και σύνταξης οικονομικών καταστάσεων και ποιος είναι υπεύθυνος για την επισκόπηση και έγκριση των ενεργειών iii. Εγχειρίδιο κατάρτισης χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Εξετάστε ότι η σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων γίνεται με την διαδικασία που ορίζεται στο σχετικό εγχειρίδιο..’ Ύπάρχουν όμως και άλλα σημεία που αφορούν την αξιολόγηση του ΣΕΕ και εμπλέκονται – άμεσα πολλές φορές – οι οικονομικές υπηρεσίες, όπως για παράδειγμα: ‘..Πολιτική και διαδικασία για την πρόληψη και καταστολή νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες, Διαδικασία Κατάρτισης μη Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, Διαδικασία Κατάρτισης Έκθεσης Βιώσιμής Ανάπτυξης, Πολιτικές και διαδικασίες που καλύπτουν τη Διακυβέρνηση των πληροφοριακών συστημάτων και την Ασφάλεια των πληροφοριών..΄

Σημειωτέον ότι η πρώτη Αξιολόγηση του ΣΕΕ πρέπει να έχει ολοκληρωθεί έως την 31η Μαρτίου 2023, με ημερομηνία αναφοράς την 31η Δεκεμβρίου 2022, δεν αναμένεται να δοθεί παράταση (σύμφωνα με τη Διοίκηση της ΕΚ) και δεν έχουν θεσμοθετηθεί κυρώσεις για θέματα ουσίας. Σημαντικά αναφοράς είναι τα σημεία (α) πέραν της υποβολής αναλυτικής έκθεσης από τον αξιολογητή προς τη διοίκηση της εταιρείας, θα υποβάλλεται και συνοπτική έκθεση με τα βασικά ευρήματα προς την ΕΚ και (β) το ευρύ κοινό, δηλαδή και μέτοχοι, υφιστάμενοι και δυνητικοί, θα μπορούν να γίνονται γνώστες πληροφοριών περί αδυναμιών. Βεβαίως η διάχυση της πληροφορίας είναι – τουλάχιστον μεσομακροπρόθεσμα – υπέρ της βελτίωσης λειτουργίας των εταιρειών. Τέλος, ο γράφων στο βιβλίο του ‘Πολιτικές και Διαδικασίες: Εργαλείο οργάνωσης και Ελέγχου’ (Αθήνα 2004), είχε περιλάβει και διαδικασίες για ‘Εργασίες Τέλους Χρήσεως’ και ‘κατάρτιση Οικονομικών Καταστάσεων’.

Των ΑΝΤ Ω ΝΗ ΚΑΠΛ Α ΝΗ , Γενικού Γραμματέα ΔΣ ΣΕΣΜΑ ΓΙ Α ΝΝΗ ΜΑ Ύ ΡΟΓΙ Α ΝΝΗ, Αν. Μέλους ΔΣ ΣΕΣΜΑ

Αναγκαία η αύξηση

α βασικά χρηματοδοτικά εργαλεία για την ενίσχυση των ιδιωτικών επενδύσεων που αναμένονται να αξιοποιηθούν το επόμενο διάστημα είναι:

Το ΕΣΠΑ 2021 – 2027

Ο Αναπτυξιακός Νόμος 4887/2022

Το Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας στο οποίο οι ιδιωτικές επενδύσεις ενισχύονται, είτε μέσω επιχορηγήσεων, είτε κυρίως με την χορήγηση χαμηλότοκων δανείων.

Το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης 2021 – 2027, το οποίο στοχεύει στη διαμόρφωση ενός έξυπνου, ανθεκτικού, ανταγωνιστικού, καινοτόμου και διαφοροποιημένου γεωργικού τομέα.

Ο Αναπτυξιακός Νόμος περιλαμβάνει δεκατρία διαφορετικά καθεστώτα ενίσχυσης σε επιλεγμένους κλάδους τα οποία ενεργοποιούνται με ξεχωριστές προκηρύξεις σε τακτά χρονικά διαστήματα. Με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα στον Αναπτυξιακό Νομό παρουσιάζεται ιδιαίτερα αυξημένο ενδιαφέρον σε σχέση με το παρελθόν. Αυτό αποδεικνύεται από τον μεγάλο αριθμό των επενδυτικών σχεδίων που υπεβλήθησαν στους πρώτους κύκλους των προκηρύξεών του. Συγκεκριμένα στο καθεστώς για την ενίσχυση των τουριστικών επενδύσεων με βάση τη σχετική πληροφόρηση που έχει δοθεί από τη Γενική Γραμματεία Ιδιωτικών Επενδύσεων και Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα, στο εν λόγω καθεστώς (1ος κύκλος), έχουν υποβληθεί 562 αιτήσεις επενδυτικών σχεδίων, συνολικού ύψους 1,6 δισ. Ευρώ. Επίσης ανάλογη είναι η εικόνα στο καθεστώς της Μεταποίησης-Εφοδιαστικής Αλυσίδας στο όποιο υπεβλήθησαν 401 σχέδια συνολικού προϋπολογισμού 1 δις ευρώ, ενώ στο καθεστώς «Αγροδιατροφή – Πρωτογενής Παραγωγή και Μεταποίηση Γεωργικών Προϊόντων – Αλιεία – Ύδατοκαλλιέργεια» κατατέθηκαν συνολικά 330 αιτήσεις, συνολικού προϋπολογισμού 483.6εκ. €.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι ο συνολικός προϋπολογισμός του

κάθε καθεστώτος για το 2022 ανέρχεται σε 150 εκατ. ευρώ (75 εκατ. επιδότηση και 75 εκατ. φορολογική απαλλαγή) είναι προφανές ότι η πλειοψηφία των επιχειρηματικών σχεδίων

που έχουν υποβληθεί δεν θα επιχορηγηθεί, εάν δεν αυξηθεί ο διαθέσιμος συνολικός προϋπολογισμός. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι επιχειρήσεις που υπέβαλαν τη σχετική αίτηση, έχουν υποβληθεί σε μια ιδιαίτερα δαπανηρή διαδικασία. Κλήθηκαν να εξασφαλίσουν την προέγκριση τραπεζικού δανείου εντός 45 ήμερων από την καταληκτική ημερομηνία υποβολής των αιτήσεων υπαγωγής, εξασφάλισαν σε πολλές περιπτώσεις εγκρίσεις και αδειοδοτήσεις, ώστε να συγκεντρώσει η κάθε επενδυτική πρόταση επαρκή βαθμολογία και να έχει αυξημένες πιθανότητες να εγκριθεί.

Επιπλέον, ο ξενοδοχειακός και μεταποιητικός κλάδος εξακολουθούν να επιδεικνύουν έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για ιδρύσεις, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμούς των παραγωγικών τους μονάδων παρότι βρισκόμαστε σε μία περίοδο κατά την οποία οι τιμές των υλικών και του εξοπλισμού έχουν αυξηθεί σε πολλές περιπτώσεις πάνω από 50%, ενώ παράλληλα το ενεργειακό κόστος παραμένει υψηλό.

Όλα τα ανωτέρω καθιστούν επιτακτική την ανάγκη αύξησης του προϋπολογισμού στα καθεστώτα της Μεταποίησης – Εφοδιαστικής Αλυσίδας, του Τουρισμού και της Αγροδιατροφής για τo 2022, προκειμένου να πραγματοποιηθούν τα υποβαλλόμενα επενδυτικά σχέδια.

προϋπολογισμού

των καθεστώτων του

Ο Αναπτυξιακός Νόμος

περιλαμβάνει δεκατρία

διαφορετικά καθεστώτα

ενίσχυσης σε επιλεγμένους

κλάδους

Toυ ΓΙ Α ΝΝΗ ΣΤ Α ΘΗ Αντιπροέδρου του Συνδέσμου Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών (ΣΕΟΔΙ)

Το χωριό Ποτέμκιν, η τέχνη της εξαπάτησης και

οι οικονομικές απάτες

Όταν κάτι φαίνεται

άρτιο αλλά στην πραγματικότητα δεν είναι

Το χωριό Ποτέμκιν είναι ένας πολιτικός όρος ο οποίος περιγράφει κάτι το οποίο φαίνεται άρτιο, χωρίς στην πραγματικότητα να είναι. Ο Γριγκόρι Ποτέμκιν, υπουργός της Μεγάλης Αικατερίνης της Ρωσίας, όργωνε την Κριμαία και έφτιαχνε σκηνικά ευημερίας σε κάθε χωριό ώστε να ικανοποιήσει την Αυτοκράτειρα η οποία ξεναγούσε ξένους απεσταλμένους στην περιοχή.

Στην πολιτική, αλλά και στην οικονομία, με τη φράση « χωριό Ποτέμκιν» εννοούμε μια συμβολική κατασκευή ή «πρόσοψη», η οποία έχει στόχο να δημιουργήσει στους κατοίκους μιας χώρας, όπου τα πράγματα πηγαίνουν από το κακό στο χειρότερο, μια ψευδαίσθηση ότι όλα εξελίσσονται κατά τον καλύτερο τρόπο.

Ο όρος χωριό Ποτέμκιν προέρχεται από μια σειρά αφηγήσεων σχετικές με ένα ψεύτικο, φορητό χωριό το οποίο έστηνε, για να εντυπωσιάζει την αυτοκράτειρα Αικατερίνη Β' της Ρωσίας ο μακροχρόνιος εραστής της Γκριγκόρι Ποτέμκιν κατά τη διάρκεια του ταξιδιού της στην Κριμαία το 1787. Οι σύγχρονοι ιστορικοί θεωρούν την ιστορία υπερβολική και τείνουν να αμφιβάλλουν για την ύπαρξη αυτού του κινητού χωριού. Σύμφωνα με την ιστορία ο Ποτέμκιν κατασκεύαζε αυτά τα ανύπαρκτα, φορητά (στην ουσία κινητά) χωριά κατά μήκος του ποταμού Δνείπερου, ώστε να εντυπωσιάσει τη Ρωσίδα αυτοκράτειρα. Όταν η αυτοκράτειρα συνέχιζε το ταξίδι της στον Δνείπερο, τότε οι εργάτες αποσυναρμολογούσαν αυτό το ανύπαρκτο χωριό για να το μεταφέρουν κοντά στην επόμενη διαδρομή της, κατά μήκος του ποταμού. Λίγο πριν το ποταμόπλοιο που μετέφερε την αυτοκράτειρα και τους πρεσβευτές φτάσει στο συναρμολογημένο χωριό, οι άνθρωποι του Ποτέμκιν, ντυμένοι σαν χωρικοί, μετατρέπονταν σε κάτοικους του ψεύτικου χωριού, ενώ με το που αναχωρούσε το ποταμόπλοιο συνεχίζοντας το ταξίδι του, το χωριό το αποσυναρμολογούσαν για να το συναρμολογήσουν στο επόμενο ψεύτικο χωριό.

«Πυροβόλα όπλα, πυροτεχνήματα φώτισαν το βραδινό ουρανό, οι εορτασμοί ήταν σε πλήρη εξέλιξη. Την επόμενη μέρα η αυτοκράτειρα επιθεώρησε την πόλη της Σεβαστούπολης.

Δημιουργήθηκαν νέοι δρόμοι και μπλοκ από μακριά, οι προσόψεις των κτιρίων καλύφθηκαν με καμβάδες με ζωγραφισμένη αρχιτεκτονική, τα «χωριά του Ποτέμκιν» έγιναν μέρος της Σεβαστούπολης.

Η Μεγάλη Αικατερίνη παρατήρησε με έκπληξη: "... πριν από τρία χρόνια δεν υπήρχε τίποτα εδώ, αλλά τώρα βλέπω μια όμορφη πόλη, ένα μεγάλο στολίσκο, ένα λιμάνι, μια προβλήτα. Πρέπει να αποτίσουμε φόρο τιμής στον πρίγκηπα Potemkin για την ακούραστη ανησυχία του και την αποτελεσματικότητα του!»

Πως συνδέεται το παραπάνω γεγονός με την οικονομία και ειδικότερα με την οικονομική διαχείριση; Η απάντηση είναι απλή, με την οικονομική απάτη. Η οικονομική απάτη εμφανίζεται με πολλές μορφές, όπως δωροδοκία, μίζες, απάτη τιμολόγησης, και πολλά άλλα. Η απάτη στις οικονομικές καταστάσεις είναι μια άλλη κοινή μέθοδος εξαπάτησης κατά την οποία τα οικονομικά δεδομένα μιας εταιρείας παραποιούνται σκόπιμα σε μια προσπάθεια παραπλάνησης των ανθρώπων ή/και δημιουργίας της εμφάνισης μιας ισχυρότερης εταιρείας. Σύμφωνα με την παγκόσμια μελέτη απάτης του 2016 που διεξήχθη από την Ένωση Πιστοποιημένων Ερευνητών Απάτης (ACFE), η απάτη στις οικονομικές καταστάσεις συμβαίνει περίπου στο 10% των περιπτώσεων οικονομικής απάτης, προκαλώντας τεράστιες οικονομικές απώλειες.

Η απάτη στις οικονομικές καταστάσεις είναι έγκλημα ευκαιρίας. Εταιρείες με χαλαρούς εσωτερικούς ελέγχους, απαρχαιωμένα λογιστικά συστήματα ή ανέντιμους και υπερβολικά επιθετικούς ηγέτες είναι πιο πιθανό να πέσουν θύματα. Ο καλύτερος τρόπος αντιμετώπισης προκειμένου να εξαλειφθεί ο πειρασμός αυτού του τύπου απάτης είναι μέσω αυστηρών ελέγχων και ποινών, αποτρέποντας όσους θα διέπρατταν απάτη στις οικονομικές καταστάσεις.

Ο όρος «Χωριό Ποτέμκιν» περιγράφει γλαφυρά την πολλούς τομείς της οικονομικής δραστηριότητας και όχι μόνον. Δίχως αμφιβολία, η κατανόηση του όρου βοηθά στην καλύτερη κατανόηση της πραγματικότητας.