Finance Pro Τεύχος 25

News & updates

Η Epsilon Net εξαγόρασε το 80% της «Ορόσημο Πληροφορική»

Financial Files

n Γυναίκες στην οικονομική ηγεσία

n Εταιρικές Παροχές: Κριτήριο οικονομικής σταθερότητας, κέρδους

και προσέλκυσης ταλέντων

n Payroll Outsourcing: Δίνει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα

στις επιχειρήσεις

n Ελληνική Οικονομία: Ασκήσεις ισορροπίας στη σκιά των Τεμπών

n Shared Services για οικονομικά τμήματα και λογιστήρια επιχειρήσεων

Cover story

Finance & Accounting Awards 2023:

Πηγή έμπνευσης για την καινοτομία και

Interview

Χρίστος Δήμας: Η Ελλάδα μπαίνει σε μία τροχιά δυναμικής και ανθεκτικής ανάπτυξης

Interview

Θανάσης Παλταδάκης, CFO, RANDSTAD HELLAS: Η αντιμετώπιση

του απροσδόκητου αποτελεί συνεχή πρόκληση για τους CFOs

Insights

2023 Global Mid-Market CFO Sentiment: αισιόδοξοι οι CFOs

των αναδυόμενων και μεσαίων επιχειρήσεων για το 2023

Trends

CFOs: «Φρουροί της Οικονομίας», αλλά και εκσυγχρονιστές

ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

ΣΥΝΤΑΞΗ

Κατερίνα Τσιτούρα, Ελίκα Ροζάκη

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Βάιος Κρόκος, Νάντια Σουφλή

ΥΠΕΥΘΥΝH ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Hλιάνα Κέρπου ikerpou@boussias.com

ΥΠΟΔΟΧH ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Ρούλη Σαμίου rsamiou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΑΣ

Αλέξανδρος Καρβουτζής

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Βίκη Θεοδωρίδου vtheodoridou@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙA ΣΥΝΔΡΟΜH: €99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127 - Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-0184

ISSN: 2732-7159

Τoυ ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΥΣ

Λέγαμε στο προηγούμενο τεύχος πως δεν υπάρχουν σοβαρές αναταράξεις στον οικονομικό τομέα παρότι βρισκόμαστε σε προεκλογική περίοδο. Ήρθαν στο μεταξύ οι πτωχεύσεις των Silicon Valley Bank (SVB) και Signature Bank στις Ηνωμένες Πολιτείες και η κατάρρευση της Credit Suisse και άλλαξαν το σκηνικό και στις δυο πλευρές του Ατλαντικού. Η τραπεζική κρίση έχει κινητοποιήσει τόσο την FED όσο και την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα οι οποίες κάνουν κινήσεις καθησυχασμού τόσο των αγορών όσο και των καταθετών.

Σε ό,τι αφορά τη χώρα μας ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας είναι καθησυχαστικός. Όπως είπε στη Βουλή «το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι σήμερα σαφώς σε καλύτερη θέση, ώστε να απορροφήσει τυχόν κλυδωνισμούς από τις διεθνείς αγορές. Ωστόσο η κυβέρνηση, σε συνεργασία με τις αρμόδιες εποπτικές αρχές, παρακολουθεί τις εξελίξεις, και θα συνεχίσει να μεριμνά για τη διασφάλιση της αναγκαίας χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας».

Κατά τα λοιπά η ελληνική οικονομία εξακολουθεί να βρίσκεται σε τροχιά ανάπτυξης, ενώ ο πληθωρισμός αποκλιμακώνεται και ο προϋπολογισμός εκτελείται καλύτερα από τον αρχικό σχεδιασμό όπως επισημαίνει το Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών (ΚΕΠΕ), στο τετραμηνιαίο περιοδικό του «Οικονομικές Εξελίξεις». Η ελληνική οικονομία εμφανίζει σχετικά μεγαλύτερη δυναμική απ’ ό,τι οι άλλες χώρες της Ευρωζώνης. Σύμφωνα με τις προβλέψεις του υποδείγματος παραγόντων, ο μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής του πραγματικού Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ) της Ελλάδας προβλέπεται στο 5,3% για το έτος 2022 και στο 2,2% για το έτος 2023. Παράλληλα οι ενδείξεις αποκλιμάκωσης των τιμών της ενέργειας φαίνεται να απομακρύνουν αυτή τη στιγμή ορισμένα πιο απαισιόδοξα σενάρια για την πορεία της ευρωπαϊκής οικονομίας, οι γεωπολιτικές εξελίξεις εξακολουθούν να εγκυμονούν σοβαρούς κινδύνους όπως αναφέρει το ΚΕΠΕ. Ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων Χρίστος Δήμας είναι αισιόδοξος για την πορεία της οικονομίας και όπως μας λέει η Ελλάδα αποτελεί έναν ανερχόμενο επενδυτικό προορισμό, που έχει ανακτήσει την εμπιστοσύνη των αγορών, καθώς εταιρείες με παγκόσμιο αποτύπωμα έχουν ήδη επιλέξει την χώρα μας για να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε τομείς αιχμής.

Ο

Θανάσης Παλταδάκης CFO της RANDSTAD HELLAS περιγράφει στο FinancePro πώς ο CFO οφείλει να προσαρμοστεί σε σύγχρονες προκλήσεις όπως η κυβερνοασφάλεια, τις νέες ανάγκες σε επίπεδο soft skills, αλλά και πώς να διατηρήσει μια εταιρεία ικανοποιημένο και παραγωγικό το ανθρώπινο δυναμικό της.

Διαβάστε επίσης την κάλυψη της επιτυχημένης τελετής απονομής των Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis η οποία έγινε στο ξενοδοχείο Sofitel Athens Airport με παρουσία περίπου 200 στελεχών από τον κλάδο της οικονομικής διοίκησης και της λογιστικής από όλη την Ελλάδα.

Έχουμε, επίσης, ενδιαφέροντα αφιερώματα για τις γυναίκες στην οικονομική ηγεσία, στις εταιρικές παροχές, στο Payroll Outsourcing, στις τελευταίες εξελίξεις στην ελληνική οικονομία και στα Shared Services. Καλή ανάγνωση.

βρίσκεται σε τροχιά

EXPERT VIEW

ΝΙΚΟΥ ΑΥΛΩΝΑ , Προέδρου Κέντρου Αειφορίας (CSE), επισκέπτη καθηγητή στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Aθηνών (IMBA)

Πώς τα κριτήρια ESG

Βιώσιμη Ανάπτυξη και τα κριτήρια ESG συνδέονται άμεσα με την οικονομική βιωσιμότητα μεγάλων και μικρότερων οργανισμών. Παράλληλα τα παγκόσμια επενδυμένα κεφάλαια σχετικά με τα κριτήρια ESG αναμένεται να φτάσουν τα 50 τρισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025 σύμφωνα με τον Bloomberg. Τα αποτελέσματα της έρευνας που διεξήγαγε το Κέντρο Αειφορίας (CSE) για έκτη χρονιά, στην Αμερική, τον Καναδά και την Ευρώπη, καταδεικνύουν ότι τα κριτήρια ESG αποτελούν καθοριστικό παράγοντα, τόσο για τη βιωσιμότητα όσο και για την κερδοφορία των μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων. Η έρευνα εστιάζει στον τρόπο με τον οποίο οι βέλτιστες πρακτικές και τα πρότυπα ESG επηρεάζουν την κερδοφορία και τη διαφάνεια των επιχειρήσεων και επιχειρεί μια βαθιά κατάδυση στις

πρακτικές και τις δεσμεύσεις περισσότερων από 310 εταιρειών Fortune 500 από 31 τομείς, προς το Περιβάλλον, την Κοινωνία, και την Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG).

Έμμεση αλλά απτή η σχέση μεταξύ

κερδοφορίας και επιδόσεων στα κριτήρια ESG

Υπάρχουν σαφείς ενδείξεις για την επίδραση που έχει η εφαρμογή των κριτηρίων ESG και συγκεκριμένων προτύπων αξιολόγησης, στο να επιτυγχάνουν οι επιχειρήσεις καλύτερες οικονομικές επιδόσεις. H άμεση συσχέτιση είναι πολύ δύσκολο να αποδειχθεί, καθώς υπάρχουν πολλοί διαφορετικοί παράγοντες που επηρεάζουν την κερδοφορία. Ωστόσο, είναι κοινός τόπος ότι τα άυλα περιουσιακά στοιχεία μιας επιχείρησης -συμπεριλαμβανομένων των μη χρηματοοικονομικών - αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% της αξίας της και όλα τα δεδομένα που σχετίζονται με τα ESG αντιπροσωπεύουν ένα πολύ μεγάλο μέρος αυτού του 80%. Επομένως, αποδεικνύεται έμμεση συσχέτιση μεταξύ των οικονομικών επιδόσεων και των πρακτικών ESG που εφαρμόζει μια επιχείρηση, ακριβώς επειδή αυτοί οι παράγοντες αντιπροσωπεύουν ένα πολύ μεγάλο μέρος της αξίας της.

Οι πρακτικές που ξεχωρίζουν

Χρήση προτύπων σχετικών με τα κριτήρια ESG (GRI, SASB, TCFD) και ενσωμάτωση των ανησυχιών και προτιμήσεων των ενδιαφερόμενων μερών στις στρατηγικές και τις εκθέσεις τους. Ολοκληρωμένη υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα κριτήρια ESG και δέσμευση για φιλόδοξους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους ποσοτικούς στόχους. Το 86% δημοσίευσε ανεξάρτητη έκθεση βιωσιμότητας (ESG) ενώ δεν διαπιστώθηκε σημαντική τάση για Integrated Reporting.

Έλλειψη διαφάνειας αλλά και φιλόδοξοι

στόχοι

Net-Zero

Tο 29% των εταιρειών είχε αναλάβει ειδικές δεσμεύσεις για την απαλλαγή από τον άνθρακα και το 50% είχε θέσει στόχους NetZero. Ταυτόχρονα παρατηρείται έλλειψη διαφάνειας ως προς τον τρόπο με τον οποίο θα επιτύχουν αυτούς τους στόχους, γεγονός που μπορεί να υπονομεύσει την αξιοπιστία τους.

Το Κέντρο Αειφορίας (CSE) συνιστά στις εταιρείες που θέλουν να ηγηθούν στον τομέα της Βιώσιμης Ανάπτυξης να υποβάλλουν ετησίως εκθέσεις βιωσιμότητας, κάνοντας χρήση της πρωτοβουλίας Science-Based Targets Initiative (SBTi), η οποία τις ενθαρρύνει να θέτουν επιστημονικούς στόχους Net-Zero και να εναρμονίζουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες με την οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα.

Η Εξωτερική Διασφάλιση κάνει τη διαφορά

Μόνο το 30% των εταιρειών χρησιμοποίησαν τη διασφάλιση από τρίτους για την υποβολή ανεξάρτητων εκθέσεων βιωσιμότητας. Έτσι, ενώ μπορεί να υπάρχει διαφάνεια των δεδομένων, απουσιάζει η εξωτερική επαλήθευσή τους. Αυτό οφείλεται σε δύο λόγους: α) στην έλλειψη κατανόησης της σημασίας της εξωτερικής διαβεβαίωσης από τα στελέχη της διοίκησης και β) το υψηλό κόστος ειδικά από τις μεγάλες εταιρείες Accounting.

Αν και υπάρχει κάποιος σκεπτικισμός γύρω από τα κριτήρια ESG, η δυναμική πορεία τους δεν πρόκειται να αναχαιτιστεί. Αυτό που είναι σαφές είναι ότι η άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας με πιο βιώσιμο τρόπο γίνεται όλο και περισσότερο συνώνυμη με την άσκηση καλής επιχειρηματικής δραστηριότητας συνολικά.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2023

Η Epsilon Net εξαγόρασε

το 80% της «Ορόσημο

Πληροφορική»

με 1,3 εκατ. ευρώ

Ο

Όμιλος EPSILON NET στο πλαίσιο του αναπτυξιακού

της πλάνου εξαγόρασε το 80% της εταιρείας ΟΡΟΣΗΜΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. που εξειδικεύεται στην:

υλοποίηση σύνθετων έργων πληροφορικής και εγκατάστασης ERP, CRM, Supply Chain Management σε μεσαίες & μεγάλες επιχειρήσεις, με έμφαση σε δραστηριότητες στον τομέα της βιομηχανίας, των Logistics, των μεταφορών στην Ελλάδα & στο εξωτερικό, και ανάπτυξη ειδικών λύσεων λογισμικού & συστημάτων που καλύπτουν εξειδικευμένες ανάγκες των πελατών της. Συγκεκριμένα, η EPSILON NET A.E. αποκτά το 80% του μετοχικού κεφαλαίου της ΟΡΟΣΗΜΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. από τους ιδρυτές της εταιρείας κ.κ. Αργυριάδη Θεόδωρο και Αργυριάδη Δημήτριο, οι οποίοι θα διατηρήσουν το υπόλοιπο 20% του μετοχικού κεφαλαίου και θα συνεχίσουν να ασκούν με τον ίδιο μέχρι σήμερα τρόπο, τα διοικητικά τους καθήκοντα, συμβάλλοντας με την πολύχρονη εμπειρία τους στον νέο κύκλο ανάπτυξης της εταιρείας. Το συνολικό τίμημα της επένδυσης, ανέρχεται στο ποσό των 1.360.000 ευρώ, ενώ προβλέπεται earn out bonus ύψους 240.000 ευρώ που θα καταβληθεί στους παλαιούς μετόχους, ανάλογα με τις οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας το 2024 και το 2025.

Η ΟΡΟΣΗΜΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ Α.Ε. ιδρύθηκε το 1992 στη Θεσσαλονίκη και έχει δραστηριότητα τόσο στην Ελλάδα όσο και στα Βαλκάνια (με έμφαση στην αγορά της Ρουμανίας, όπου διαθέτει και θυγατρική εταιρεία). Κύριο αντικείμενο της εταιρείας είναι η ανάληψη και υλοποίηση σύνθετων έργων ERP, CRM, Supply Chain Management (SCM). Το εξειδικευμένο προσωπικό της εταιρείας, το οποίο έχει πολύ μεγάλη εμπειρία σε ιδιαίτερα απαιτητικές εγκαταστάσεις, απασχολείται στην πλειονότητά του στην ανάπτυξη εφαρμογών λογισμικού και την παροχή υπηρεσιών εφαρμογής πληροφοριακών συστημάτων στους πελάτες της εταιρείας. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι στο πελατολόγιο της εταιρείας βρίσκονται αρκετές αξιόλογες ελληνικές επιχειρήσεις με δραστηριότητα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, όπως ο Όμιλος Alumil Α.Ε., η Α. Χατζόπουλος Α.Ε., η Agrino (ΕΥ.ΓΕ. Πιτσιόλας ΑΒΕΕ) και άλλες.

Παράλληλα, η εταιρεία διαθέτει ομάδα ανάπτυξης ειδικών πληροφοριακών συστημάτων και αυτόνομων custom εφαρμογών & υλοποιήσεων, με στόχο να παρέχει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις και υπηρεσίες.

Για την οικονομική χρήση που έληξε τον Δεκέμβριο του 2022, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε στα 1,40 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν στις 216 χιλ. ευρώ.

Η εταιρεία στις 31/12/2022, είχε τραπεζικό δανεισμό 110 χιλ. ευρώ, ενώ τα ταμειακά της διαθέσιμα σήμερα ανέρχονται σε 93 χιλ. ευρώ περίπου.

SOFTONE: ΝΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ “MYERGANI LIVE”

Την πρωτοποριακή λύση myErgani LIVE που αυτοματοποιεί πλήρως τη λειτουργία της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας για οποιαδήποτε επιχείρηση, ανεξαρτήτως του συστήματος λογισμικού ή της εφαρμογής μισθοδοσίας που χρησιμοποιεί, παρουσίασε η SoftOne.

Η νέα υπηρεσία myErgani LIVE ευθυγραμμίζεται πλήρως με τις διατάξεις της σχετικής νομοθεσίας, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να ανταποκρίνονται εύκολα, έγκαιρα και έγκυρα, στις αυξημένες απαιτήσεις διαχείρισης που απορρέουν από την εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας Εργασίας. Με ειδικό mobile application (QR scanner) αλλά και διασυνδεόμενη τόσο με την εφαρμογή “myWorkplace” της SoftOne όσο και με οποιοδήποτε σύστημα φυσικής ωρομέτρησης (BI Timer), η υπηρεσία myErgani LIVE προσαρμόζεται στις απαιτήσεις κάθε επιχείρησης, προσφέροντας πρακτικά πολλαπλούς τρόπους (αυτόματης) συλλογής και διαβίβασης των δεδομένων προσέλευσης και αποχώρησης των εργαζομένων της, στο πληροφοριακό σύστημα ΕΡΓΑΝΗ II. Ταυτόχρονα, ενσωματώνει και λειτουργία web check-in/check-out για την απομακρυσμένη δήλωση της ώρας προσέλευσης/αποχώρησης, εξυπηρετώντας ιδανικά τις ανάγκες επιχειρήσεων όπως οι Ασφαλιστικές αλλά και οι εταιρείες Security οι

οποίες και εντάχθηκαν πρόσφατα στην υποχρεωτική

εφαρμογή της Ψηφιακής Κάρτας. Στο πλαίσιο αυτό,

η λύση της SoftOne αξιοποιείται ήδη καθημερινά

από πληθώρα επιχειρήσεων των συγκεκριμένων

κλάδων. Η υπηρεσία myErgani LIVE παρέχει πλήθος

εργαλείων ελέγχου της λειτουργίας της Ψηφιακής

Κάρτας Εργασίας.

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

PROCUREMENT CONFERENCE

Με εξαιρετική επιτυχία πραγματοποιήθηκε η τρίτη διοργάνωση του Procurement Conference από την BOUSSIAS, την Τρίτη 7 Μαρτίου, στο Αμφιθέατρο OTEAcademy και διαδικτυακά. Οι 200 και πλέον συμμετέχοντες με φυσική και ψηφιακή παρουσία, είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν καταξιωμένους ομιλητές κύρους, σε έναν γόνιμο διάλογο για τις μεγαλύτερες προκλήσεις του κλάδου σήμερα και τις ευκαιρίες δράσης με γνώμονα την καινοτομία, την ευελιξία, τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη δημιουργία αξίας.

Με επιτυχία

διεξήχθη

η ημερίδα Καριέρας

και Επαγγελματικής

Δικτύωσης ΣΟΕΛ και ACCA

HACCA (Ένωση Ορκωτών Λογιστών), σε συνεργασία με το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών Ελλάδος (ΣΟΕΛ), διοργάνωσαν με επιτυχία το “Move On or Move

Up”, εκδήλωση Καριέρας και Επαγγελματικής Δικτύωσης στην Αθήνα. Δεκάδες φοιτητές από όλα τα Πανεπιστήμια της Ελλάδας παρέστησαν στην εκδήλωση. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν σχετικά με την διεθνώς αναγνωρισμένη επαγγελματική πιστοποίηση της ACCA (ACCA Qualification) καθώς επίσης και για το Κοινό Πρόγραμμα Εξετάσεων (Joint Exam Scheme) που έχει αναπτυχθεί από τους ACCA και ΣΟΕΛ, και εφαρμόζεται εδώ και σχεδόν 15 χρόνια στην Ελλάδα, παρέχοντας την ευκαιρία σε χιλιάδες επαγγελματίες να εξελίξουν τις επαγγελματικές τους δεξιότητες.

Αυξήσεις και bonus επιλέγουν οι ελληνικές

εταιρείες για να διατηρήσουν τα ταλέντα τους

ύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα της WTW «2022 - Πληθωρισμός & Δράσεις που αφορούν τις Αμοιβές», τα υψηλά ποσοστά πληθωρισμού και η δυσκολία εύρεσης και διατήρησης ταλέντου, οδηγούν τις εταιρείες σε αναθεώρηση στρατηγικής. Οι στοχευμένες αυξήσεις μισθών σε θέσεις εργασίας με έντονη ζήτηση, το έκτακτο εφάπαξ bonus και η αναθεώρηση των μισθολογικών δομών είναι τα μέτρα προτεραιότητας, στα οποία προχωρούν οι εταιρείες στην Ελλάδα, προκειμένου να ενισχύσουν την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου σε περίοδο όπου ο πληθωρισμός δημιουργεί συνθήκες κινητικότητας στελεχών με στόχο τη βελτίωση των οικονομικών απολαβών τους. Για τις εταιρείες, οι δύο καθοριστικοί παράγοντες για τις ενέργειες αυτές είναι η εκτίμηση ότι το 2022 θα είναι χρονιά με θετικό αντίκτυπο στους ισολογισμούς των περισσοτέρων εταιρειών, κάτι που θα επιτρέψει να εξασφαλιστούν πρόσθετοι πόροι για το προσωπικό, καθώς επίσης οι πιέσεις των εργαζομένων για υψηλότερες αποδοχές, σε συνέχεια της μείωσης της αγοραστικής τους δύναμης λόγω πληθωρισμού. Το 85% των εταιρειών που ερωτήθηκαν στην Ελλάδα, θα προχωρήσει σε αύξηση του ετήσιου προϋπολογισμού μισθοδοσίας, το 69% σε αύξηση μισθού σε επιλεγμένες κατηγορίες προσωπικού, το 64% σε εφάπαξ καταβολή ποσού για την αντιστάθμιση του πληθωρισμού, το 63% σε αναπροσαρμογή μισθολογικών κλιμακίων, ενώ το 80% σκέπτεται να ενισχύσει την ευελιξία στον χώρο εργασίας. «Σε κίνδυνο αποχώρησης» ή δύσκολο να προσελκυστούν και να διατηρηθούν, θεωρούνται, μεταξύ άλλων, οι εργαζόμενοι με ψηφιακές δεξιότητες (88%), οι εργαζόμενοι υψηλής εξειδίκευσης (61%) και το προσωπικό πωλήσεων (53%).

ΜΕΓΑΛΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Η ΤΡΙΤΗ

ΤΟΥ

Συνέδριο για στελέχη

Βιώσιμης Ανάπτυξης στην

Αμερική από το Κέντρο

Αειφορίας (CSE) Τ

ο Κέντρο Αειφορίας (CSE) διοργάνωσε πρόσφατα online συνέδριο στην Αμερική με τίτλο “Winning the ESG & Net-Zero Race – Trends for 2023 and beyond”. Το συνέδριο διοργανώνεται σε ετήσια βάση και απευθύνεται σε όλα τα στελέχη της Βιώσιμης Ανάπτυξης από την Αμερική που έχουν ολοκληρώσει τον κύκλο του Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προγράμματος Πιστοποίησης Στελεχών Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSE). Στο συνέδριο συμμετείχαν σημαντικοί ομιλητές, όπως ο κος Matthew Rusk, Head of Regional Hub North America του Global Reporting Initiative (GRI), ο κος David Marshall, Director, Sustainability & Public Affairs της RESOLUTE, η κα Elisabeth Philippe, Senior Manager, CSR and Media Relations Executive Operations στην Ομοσπονδιακή Πιστωτική Ένωση των Ηνωμένων Εθνών (UNFCU), η κα Rosalinda Sanquiche, Head of Global Sustainability & Communications της CHG και η κα Arlette Palacio, CEO σε Club de Innovaci ó n RD και Sustainable Innovation Partners (SIP) Group. Τον συντονισμό της συζήτησης πραγματοποίησε ο κύριος Νίκος Αυλώνας, Πρόεδρος Κέντρου Αειφορίας(CSE) και Αντιπρόεδρος του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης.

Στο συνέδριο παρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα της πρόσφατης Έρευνας του Κέντρου Αειφορίας (CSE) στις Ηνωμένες Πολιτείες και τον Καναδά για τις τάσεις στη χρήση των κριτηρίων ESG και στην έκδοση Εκθέσεων Βιωσιμότητας. Η κυρίαρχη τάση, βάσει της έρευνας σε περισσότερες από 300 εταιρείες FT500 από 31 τομείς, είναι ότι υπάρχει αυξημένη επιρροή μεταξύ των οικονομικών επιδόσεων (όπως εκφράζεται μέσω της αύξησης των κερδών από τις επιλεγμένες 300, FT 500 εταιρείες)

και των πρακτικών ESG και ότι οι εταιρείες με τη μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση κερδών εφαρμόζουν κοινές πρακτικές ESG.

ΜΕΡΚΟΥΡΙΟΥ ΑΝΕΛΑΒΕ

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ CHIEF FINANCIAL OFFICER

ΣΤΗΝ GEP

Καθήκοντα Chief Financial Officer, ανέλαβε στην GEP ο Λευτέρης Μερκουρίου με στόχο να συμβάλλει στην υλοποίηση της στρατηγικής και την περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Ο Λευτέρης Μερκουρίου κατέχει βαθιά γνώση της χρηματοοικονομικής και της λογιστικής επιστήμης, διαθέτοντας 15ετή εμπειρία στο χώρο των οικονομικών υπηρεσιών. Έχει εργαστεί σε πολυεθνικούς οργανισμούς, όπως ΕΥ, Deloitte, MetLife, ενώ τα τελευταία 8 χρόνια κατείχε διάφορες θέσεις ευθύνης στην πρώην MetLife, με πιο πρόσφατη αυτή του Οικονομικού Διευθυντή. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πειραιά, κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Χρηματοοικονομική και Τραπεζική Διοικητική και μέλος του ACCA. «Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμένα να αναλάβω καθήκοντα Chief Financial Officer στη GEP, την κορυφαία εταιρεία του κλάδου. Προερχόμενος από εταιρείες διαφορετικής δραστηριότητας, ξεκινάω αυτό το νέο μονοπάτι στην καριέρα μου γεμάτος ενέργεια και με υψηλές φιλοδοξίες που συμβαδίζουν με το αναπτυξιακό πλάνο της εταιρείας», ανέφερε ο Λευτέρης Μερκουρίου, CFO της GEP. «Καλωσορίζουμε τον Λευτέρη Μερκουρίου στη Διοικητική ομάδα της GEP, προσδοκώντας σε μία πολύ εποικοδομητική και αποδοτική συνεργασία. Η πολυετής εμπειρία και τεχνογνωσία του είμαι βέβαιος ότι θα συνεισφέρουν στην εξέλιξη και υλοποίηση του αναπτυξιακού πλάνου της εταιρείας, ενισχύοντας τον πρωταγωνιστικό μας ρόλο στον κλάδο της Υγείας και Ασφάλειας», δήλωσε σχετικά ο Γιώργος Λαμπρινός, Πρόεδρος και CEO της GEP.

Ο ΛΕΥΤΕΡΗΣ

οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας

Την περίοδο 2014-2020, η Ελλάδα άντλησε 1,7 δισ. από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020»

Οι ελληνικές επιχειρήσεις αποκόμισαν σημαντικά οφέλη από τη συμμετοχή τους στα κοινοτικά προγράμματα άμεσης χρηματοδότησης, αλλά και τις πολλαπλασιαστικές επιδράσεις που αυτά είχαν στο σύνολο της οικονομίας, μέσα από την αυξημένη ζήτηση για προϊόντα και υπηρεσίες από άλλους κλάδους οικονομικής δραστηριότητας.

Αυτό προκύπτει από μελέτη της EY σε συνεργασία με το ΙΟΒΕ η οποία αναφέρει πως η χρηματοδότηση των εγχώριων επιχειρήσεων μέσα από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» δημιούργησε συνολικά περίπου €720 εκατ. σε όρους ΑΕΠ, κατά την προγραμματική περίοδο 2014-2020 (περισσότερα από €100 εκατ. ΑΕΠ ετησίως), υποστηρίζοντας περίπου 2.300 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης κατά μέσο όρο το ίδιο διάστημα.

Εάν, δε, οι ελληνικές επιχειρήσεις είχαν απορροφήσει από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» πόρους ανάλογους με το μέγεθος της οικονομίας της χώρας μας, η μέση επίδραση στο ΑΕΠ της Ελλάδας θα είχε ανέλθει στα €190 εκατ. ετησίως, ενώ το αποτύπωμα στην απασχόληση θα είχε διαμορφωθεί σε περίπου 4.200 θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης.

Η μελέτη επικεντρώνεται στα τρία βασικά προγράμματα άμεσης χρηματοδότησης της προηγούμενης προγραμματικής περιόδου, 2014-2020: τα προγράμματα «Ορίζοντας 2020», «LIFE» και «Erasmus+», τα οποία παρείχαν σημαντικούς πόρους για περιοχές αυξημένης σημασίας, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η καινοτομία, η ενεργειακή μετάβαση και η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Mε βάση τα ευρήματα, η Ελλάδα κατατάσσεται αρκετά υψηλά στην αξιοποίηση των πόρων με βάση το ύψος χρηματοδότησης προς το Ακαθάριστο Εγχώριο Εισόδημα κάθε χώρας της Ε.Ε. (5η, 8η και 16η θέση, αντίστοιχα, ανά πρόγραμμα). Ωστόσο, το μερίδιο αξιοποίησης των πόρων από τις ιδιωτικές επιχειρήσεις είναι σχετικά χαμηλό στην Ελλάδα.

Συγκριτικά χαμηλό το μερίδιο των ιδιωτικών επιχειρήσεων στην αξιοποίηση των πόρων

Κατά το 2014-2020, η χρηματοδότηση ελληνικών φορέων από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» για την προώθηση της

έρευνας και της καινοτομίας, έφτασε τα €1,7 δισ. Συμμετείχαν 665 εγχώριες ιδιωτικές εταιρείες, οι οποίες έλαβαν το 29,9% του συνόλου χρηματοδότησης – ποσοστό αισθητά χαμηλότερο από τη συμμετοχή των ιδιωτικών επιχειρήσεων στις συνολικές δαπάνες για έρευνα και ανάπτυξη στην Ελλάδα (40,2% το 2020, σε όρους εκτέλεσης). Το γεγονός αυτό υποδηλώνει ότι οι ελληνικές ιδιωτικές επιχειρήσεις δεν είχαν εξετάσει και αξιοποιήσει επαρκώς το πρόγραμμα ως εργαλείο χρηματοδότησης, σε αντίθεση με τα δημόσια ερευνητικά ιδρύματα, τα οποία έχουν μεγαλύτερη τεχνογνωσία και εμπειρία στην αξιοποίηση τέτοιων πηγών, απορροφώντας, έτσι, αναλογικά περισσότερους πόρους. Καταγράφεται, επίσης, σημαντική συγκέντρωση της χρηματοδότησης (76,5%) στην Αττική. Προτάσεις για αξιοποίηση των προγραμμάτων

H EY και το ΙΟΒΕ ανέπτυξαν δέσμη προτάσεων για αξιοποίηση από την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα και Πολιτεία. Οι προτεινόμενες πρωτοβουλίες αφορούν στην: Ενίσχυση του ρόλου των Εθνικών Σημείων Επαφής των προγραμμάτων άμεσης χρηματοδότησης, για την αποτελεσματικότερη ενημέρωση του ελληνικού επιχειρηματικού οικοσυστήματος Στήριξη της δημιουργίας «συστάδων καινοτομίας» – εντός και εκτός Ελλάδας – για την κοινή συμμετοχή σε χρηματοδοτούμενα έργα Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ή/και εκπαίδευσης, με την υποστήριξη της Πολιτείας, κατά τα πρότυπα άλλων χωρών, από εξειδικευμένους επαγγελματίες, για την προετοιμασία προτάσεων στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών προγραμμάτων άμεσης χρηματοδότησης Ενημέρωση των ιδιωτικών επιχειρήσεων σχετικά με τα οφέλη που προκύπτουν από τον συνδυασμό πηγών άμεσης και έμμεσης χρηματοδότησης (blended funding) Δημιουργία κουλτούρας στις ιδιωτικές επιχειρήσεις όσον αφορά στην άμεση χρηματοδότηση από την Ε.Ε., με σκοπό την προετοιμασία τους για μελλοντικά σενάρια, στα οποία η έμμεση ευρωπαϊκή χρηματοδότηση θα είναι στοχευμένη σε λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες ή θα υπάρχει χρηματοδότηση ειδικού σκοπού (π.χ. COVID-19).

ΕΥ - ΙΟΒΕ: Η συμβολή των

ευρωπαϊκών κονδυλίων στην

Κε. Ζαφειρίου, ποιες πιστεύετε πως θα είναι οι τάσεις της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού για το 2023; Πιστεύω ότι το 2023 είναι το παράθυρο ευκαιρίας του HR να επανατοποθετήσει την πρόταση αξίας του στη μεταπανδημική πραγματικότητα. Ο κύκλος εργασιών, η διατήρηση, η δέσμευση, η παραγωγικότητα

και η ικανότητα μιας εταιρείας να στηρίζει τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ένταξη, είναι οι κορυφαίες μετρήσεις Ανθρώπινου Δυναμικού για το 2023, όπου θα βελτιώσουν τις εμπειρίες των εργαζομένων και τον εργασιακό χώρο συνολικά. Οι κορυφαίες τάσεις HR για το 2023 που θα αναδειχθούν ως βασικές προτεραιότητες

για τους ηγέτες του HR είναι:

The employee experience

A human approach to employee-manager relationships

Talent shortage

Contingent workers

Perfecting hybrid work

Employee visibility

Employee development

Άγγελος Ζαφειρίου

H.R. DIRECTOR, BSS

Η

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού το 2023

O Άγγελος Ζαφειρίου μιλά στο Finance Pro για τις κορυφαίες τάσεις HR για το 2023 που θα αναδειχθούν

Upskilling leaders and managers

Driving employee engagement

Με βάση τις παραπάνω τάσεις, ποιες είναι οι προτεραιότητες που έχει θέσει η BSS;

Ο άνθρωπος είναι στο επίκεντρο κάθε απόφασης που παίρνουμε ως εταιρεία, έχοντας

ως κύριο στόχο να προσφέρουμε σε κάθε εργαζόμενο το ιδανικό περιβάλλον εργασίας. Θα αναφερθώ εν συντομία σε κάποιες από αυτές τις τάσεις, που η BSS | Building Solid Success έχει θέσει ως προτεραιότητες. Ανθρώπινη προσέγγιση στις σχέσεις εργαζομένων-διευθυντών Τη στιγμή που οι εταιρείες διαθέτουν συστήματα για την υποστήριξη της υβριδικής εργασίας, οι Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού καλούνται να μετατοπίσουν την εστίασή τους, στην ανάπτυξη των σχέσεων μεταξύ των νέων & παλαιών υπαλλήλων.

Η συναισθηματικά απομακρυσμένη διαχείριση ανήκει στο παρελθόν.

Τελειοποίηση του Υβριδικού Μοντέλου εργασίας

Οι εταιρείες που δεν προσφέρουν ευέλικτα μοντέλα εργασίας δυσκολεύονται περισσότερο να προσλάβουν και να διατηρήσουν υπαλλήλους. Ταυτόχρονα, η υβριδική εργασία συνοδεύεται από μια σειρά από προκλήσεις Ανθρώπινου Δυναμικού, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας και της διατήρησης της εμπιστοσύνης, της συνεργασίας και της προβολής των εργαζομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Αναβάθμιση δεξιοτήτων

Σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι αναζητούν μια πορεία ανάπτυξης στην καριέρα τους. Το 2023, η ανάπτυξη των εργαζομένων πρέπει να είναι προσαρμοσμένη στο άτομο & στο ρόλο.

Αντιμετώπιση της έλλειψης ταλέντων Το 2023, το HR ίσως χρησιμοποιήσει λιγότερο το playbook του Marketing και εστιάσει σε δυο παράγοντες:

• Η φήμη είναι το παν: Ανάπτυξη και προώθηση μιας ισχυρής επωνυμίας που αναδεικνύει την εταιρική ηθική, την ανάπτυξη των εργαζομένων και μια ζωντανή κουλτούρα.

• Αξιοποίηση του δικτύου: Οι παραπομπές από σημερινούς υπαλλήλους σε μελλοντικούς υποψηφίους θα είναι το πολυτιμότερο περιουσιακό στοιχείο για προσλήψεις. Τέλος, εκτιμώ πως το 2023 θα είναι ένα έτος τεράστιων ευκαιριών για το HR. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές προκλήσεις που πρέπει να ξεπεραστούν. Η εστίαση θα πρέπει να είναι στην ευημερία των εργαζομένων, στην παροχή ασφάλειας και στην αξιοποίηση της τεχνολογίας, για τη διασφάλιση της καλύτερης δυνατής εμπειρίας αυτών.

WOMEN IN FINANCE

Γυναίκες

στην

οικονομική ηγεσία

Τα εμπόδια και οι ευκαιρίες, τα στερεότυπα που επιμένουν και

Με αφορμή την Ημέρα της Γυναίκας που εορτάζεται τον Μάρτιο και δίνει τον τόνο σε ολόκληρο τον μήνα, το FinancePro επικοινώνησε με υψηλόβαθμα οικονομικά στελέχη της ελληνικής αγοράς για την άποψή τους σχετικά με την επαγγελματική εξέλιξη των γυναικών στη χώρα μας, καθώς και με το Ελληνικό Παρατηρητήριο Εταιρικής Διακυβέρνησης, για τα τελευταία στοιχεία αναφορικά με την εκπροσώπηση των γυναικών στα ΔΣ των εισηγμένων εταιρειών.

ε τη νέα νομοθεσία της ΕΕ, ως το 2026, οι εισηγμένες εταιρείες στα κράτη-μέλη θα πρέπει να διαθέτουν άτομα του υποεκπροσωπούμενου φύλου σε τουλάχιστον 40% των θέσεων μη εκτελεστικών διευθυντικών στελεχών

ή 33% όλων των θέσεων διευθυντικών στελεχών. Σε ετήσια βάση, οι επιχειρήσεις θα παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την εκπροσώπηση των φύλων στα ΔΣ τους και τα μέτρα που

λαμβάνουν για την επίτευξη του στόχου, ενώ τα κράτη-μέλη θα δημοσιεύουν κατάλογο των εταιρειών που έχουν επιτύχει τους στόχους της οδηγίας.

Παρά την πρόοδο που σημειώνεται σε πολλά επίπεδα χρόνο με τον χρόνο, το μισθολογικό χάσμα επιμένει και οι γυναίκες εξακολουθούν να συναντούν εμπόδια στον δρόμο προς την ανώτατη διοίκηση. Εντούτοις, όλο και περισσότερο, οι εταιρείες φαίνεται πως συστηματοποιούν τις προσπάθειές τους στην κατεύθυνση της γυναικείας ενδυνάμωσης.

Σύμφωνα με τη φετινή, 19η έρευνα της Grant Thornton για το Γυναικείο Επιχειρείν, το ποσοστό των γυναικών σε ανώτερες διοικητικές θέσεις φέτος αυξήθηκε κατά μόλις 0,5%, για να φθάσει, σε παγκόσμιο επίπεδο, το 32,4%.

Πιο εντυπωσιακή ήταν η αύξηση 9% που καταγράφηκε στην Ελλάδα, φθάνοντας στο 37%, το υψηλότερο ποσοστό που έχει σημειωθεί από τότε που ξεκίνησε η καταγραφή των σχετικών στοιχείων.

Ως προς τους ανώτατους ρόλους που κατέχουν γυναίκες, διεθνώς, σε ποσοστό 28% είναι CEO ή MD, 23% CIO, 25% COO και 38% CFO.

Στην Ελλάδα, το ποσοστό των γυναικών που βρίσκονται σε

θέσεις CEO και MD υποχώρησε στο 14%, από 16% το προηγούμενο έτος, ενώ πτώση σημείωσε και το ποσοστό γυναικών σε θέσεις CFO, στο 34% έναντι 36% το 2022.

Η έρευνα ανακάλυψε ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις υλοποίησαν δράσεις το τελευταίο 12μηνο υπέρ της ενσωμάτωσης και των ίσων ευκαιριών εκπροσώπησης, με κυριότερες τη δημιουργία περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι εκφράζονται ανοιχτά, την προσαρμογή προγραμμάτων μάθησης και εξέλιξης, την προώθηση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και τη δυνατότητα μεγαλύτερης ευελιξίας για τους εργαζόμενους. Σημαντικό εύρημα ήταν ότι οι επιχειρήσεις που προσφέρουν ευέλικτες μορφές εργασίας, έχουν περισσότερες γυναίκες σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Τον σημαντικό ρόλο της ευελιξίας τονίζει και η έρευνα Global Workforce of the Future της Adecco, η οποία υποστηρίζει ότι οι περισσότερες γυναίκες προτιμούν την υβριδική ή εξ αποστάσεως εργασία και είναι πιθανότερο να παραμείνουν στην εργασία τους όταν ισχύουν ευέλικτοι όροι.

Στη μελέτη Global Female Leaders Outlook (GFLO) της KPMG, το 94% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι υπάρχουν ακόμη πολλά

που πρέπει να γίνουν για να δημιουργηθεί ισορροπία στην κατανομή των φύλων στα ανώτερα επίπεδα διοίκησης και το 61% ότι έχει συναντήσει στερεότυπα και προκαταλήψεις κάποια στιγμή στην καθημερινή του εργασία.

Τον κώδωνα κρούει και το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων (EIGE): στον δείκτη ισότητας των φύλων για

η πρόοδος που συντελείται

το 2022, βαθμολογεί την Ελλάδα με 53,4%, κατατάσσοντας τη χώρα στην τελευταία θέση στην ΕΕ, όπου ο μέσος όρος ανέρχεται στο 68,6%. Για πρώτη φορά, ο δείκτης κατέγραψε πτώση σε αρκετά πεδία, κάτι που αποδόθηκε εν πολλοίς στην πανδημία.

Η μικρή συνολική άνοδος του δείκτη (0,6%) οφείλεται, σύμφωνα με το Ινστιτούτο, στην πρόοδο που σημείωσαν οι γυναίκες σε θέσεις εξουσίας, κάτι που σχετίζεται και με τη θέσπιση του μέτρου της ποσόστωσης στα ΔΣ.

Βλέπουμε ότι με κάθε όριο που κατακτάται, προκύπτει ένα νέο, ή και περισσότερα, δημιουργώντας νέες προκλήσεις και απαιτώντας συνεχή ευελιξία, ανθεκτικότητα και ευρηματικότητα από την πλευρά των γυναικών. Εργαλεία όπως η ποσόστωση, η συστηματική έρευνα, η προβολή προτύπων, η πίεση στα θέματα ESG και η δραστήρια δικτύωση, πρέπει να χρησιμοποιούνται εντατικά, να ενημερώνονται τακτικά και να εμπλουτίζονται διαρκώς, ώστε να προάγονται αποφασιστικά όλο και περισσότερες γυναίκες στην ανώτατη διοίκηση.

Επιμέλεια ΕΛΙΚΑ ΡΟΖΑΚΗ

FINANCIAL FILES

WOMEN IN FINANCE

ΔΡ. ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ N.

ΚΟΥΦΟΠΟΥΛΟΣ

BSc, MBA, PhD, FCMI, FIC, CMBE, FRSA

V Professor, School of Law, CCLS, Queen Mary University

Honorary Research Fellow, Birkbeck University London

Fellow for the Center for Distance and Online Education (CODE)

Founder-Hellenic Observatory of Corporate Governance (HOCG)

University of London

το πλαίσιο της αυξανόμενης εποπτείας των διοικητικών συμβουλίων των εταιρειών, τα τελευταία χρόνια, το ζήτημα της ποικιλομορφίας στα ΔΣ προσελκύει την προσοχή και, πλέον, εξετάζονται τα άμεσα αποτελέσματα που μπορεί να φέρει η γυναικεία συμμετοχή σε αυτά. Αρκετές μελέτες έχουν εξηγήσει πώς μπορεί η έμφυλη ποικιλομορφία στα ΔΣ να βελτιώσει την ακρίβεια και διαφάνεια της οικονομικής πληροφορίας, την ανεξαρτησία του ΔΣ, τη λειτουργία του, την αποτελεσματικότητά του και τις δραστηριότητες παρακολούθησης. Η παρουσία γυναικών στα συμβούλια στηρίζει τους μηχανισμούς εταιρικής διακυβέρνησης, οι οποίοι με τη σειρά τους βελτιώνουν τις εταιρικές διαδικασίες και τις πρακτικές reporting.

Σύμφωνα με στοιχεία, οι γυναίκες διευθύντριες βελτιώνουν την ποιότητα της οικονομικής πληροφορίας, ακολουθώντας πιο συντηρητικές πρακτικές στις οικονομικές εκθέσεις. Άλλες μελέτες υποστηρίζουν ότι οι γυναίκες είναι, κατά μέσο όρο, πιο ηθικές από τους άνδρες στη συμπεριφορά τους, την επαγγελματική τους κρίση και τις διαδικασίες παρακολούθησης, με αποτέλεσμα να είναι πιθανότερο να αναφέρουν περιστατικά παραποίησης στις οικονομικές καταστάσεις, να αποφύγουν την απάτη και την κατάχρηση και, κατά συνέπεια, να συμβάλουν στην ανάπτυξη πιο ηθικής κουλτούρας στις επιχειρήσεις. Η άποψή μας στο Ελληνικό Παρατηρητήριο Εταιρικής Διακυβέρνησης (HOCG) είναι ότι η γυναικεία συμμετοχή στα ΔΣ σχετίζεται με την ανεξαρτησία του οργάνου, με αποτελεσματικές πρακτικές παρακολούθησης, διαφορετικές οπτικές γωνίες και δεξιότητες επίλυσης προβλημάτων, ποικιλομορφία ενδιαφερομένων μερών, φήμη και αξιοπιστία, βελτιωμένη επικοινωνία, επίλυση διαφορών, εμπιστοσύνη και συνοχή. Αυτά τα ευρήματα αφορούν άμεσα την Ελλάδα, όπου υφίσταται μακροχρόνιο ζήτημα υποεκπροσώπησης γυναικών στα ΔΣ των εταιρειών. Σύμφωνα με δεδομένα του HOCG, η εκπροσώπηση αυξάνεται σταθερά, από 11% το 2009 σε 25% το

2021. Εντούτοις, η αύξηση αυτή εξακολουθεί να υπολείπεται των μέσων όρων στις ανεπτυγμένες αγορές, με τον μ.ό. της ΕΕ να βρίσκεται στο 32,2%.

Η ως άνω αύξηση μπορεί να αποδοθεί εν μέρει στον Ν. 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση, ο οποίος προβλέπει τουλάχιστον 25% γυναικεία παρουσία. Σε επίπεδο σκληρότερων δεικτών, η τελευταία μελέτη του HOCG (2021) δείχνει ότι στις 49 εταιρείες του Δείκτη ESG του ΧΑΑ, υπάρχει 1 γυναίκα σε θέση προέδρου, 2 σε θέση CEO και 24 σε επιτροπές audit και risk.

Οι πρόσφατες βελτιώσεις απέχουν πολύ από το να είναι ικανοποιητικές. Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έχει υιοθετήσει επισήμως τη νέα Οδηγία της ΕΕ 2022/2381 σχετικά με την ισορροπία των φύλων στα ΔΣ. Ως τον Ιούνιο 2026, οι εταιρείες θα πρέπει να έχουν το υποεκπροσωπούμενο φύλο στο 40% των θέσεων μη εκτελεστικών διευθυντών, ή στο 33% των συνολικών διευθυντικών θέσεων.

Σημειωτέον, ότι για την επίτευξη ισοτιμίας, διαφορετικότητας και συμπερίληψης (EDI), πρέπει να δοθεί προσοχή στην εμπλοκή και επιρροή των γυναικών στη λήψη αποφάσεων, η οποία απαιτεί οι γυναίκες να κατέχουν «θέσεις εξουσίας», όπως επικεφαλής επιτροπών, CEO και προεδρικές. Το HOCG, σε συνεργασία με την οργάνωση European Women on Boards, έχει εξασφαλίσει δεδομένα από τις εισηγμένες του ATHEX Large Cap Index σχετικά με την έμφυλη ποικιλομορφία, τα οποία καταδεικνύουν ότι τον Ιούλιο 2021 υπήρχαν 69 γυναίκες στα ΔΣ των 25 εταιρειών του δείκτη (μ.ό. γυναικών στην ανώτατη διοίκηση 2,76 και μέσο μέγεθος ΔΣ 11,8), 97 σε επιτροπές (20 εκ των οποίων πρόεδροι), μία CEO και μία Πρόεδρος. Εν κατακλείδι, το ζήτημα της έμφυλης ποικιλομορφίας στην Ελλάδα απαιτεί συνεχή προσοχή και δράση προκειμένου να διασφαλιστεί η επαρκής εκπροσώπηση σε θέσεις ηγεσίας, κάτι το οποίο καθιστά αναγκαία τη συνεχή αξιολόγηση και εξέταση πολιτικών, αλλά και εναλλακτικών προσεγγίσεων.

Σπάζοντας τα φράγματα:

Η Γυναικεία Εκπροσώπηση

στην Εταιρική Ηγεσία

Τα τελευταία χρόνια καταγράφεται

σημαντική πρόοδος στο ζήτημα

της ίσης εκπροσώπησης των

φύλων, με το ποσοστό γυναικών

σε ανώτερες διοικητικές θέσεις

να καταγράφει άνοδο σε σχέση

με την προηγούμενη χρονιά. Αν

και τα ποσοστά παραμένουν

πάνω από το ορόσημο του 30%,

το οποίο λογίζεται ως η ελάχιστη

εκπροσώπηση που απαιτείται για να

σημειωθεί αλλαγή στη διαδικασία

λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων,

απαιτούνται στοχευμένες δράσεις

από τις επιχειρήσεις προκειμένου να

επιταχυνθεί η εν λόγω πρόοδος.

Για τη διασφάλιση ίσων ευκαιριών

και ενσωμάτωσης χρειάζεται να

αντιμετωπίσουμε τα εμπόδια που

σχετίζονται με προκαταλήψεις και

στερεότυπα μέσα στην επιχείρηση,

αλλά και στην κοινωνία και τους

θεσμούς της. Αποτέλεσμα αυτών

είναι οι γυναίκες να μην επιδιώκουν

θέσεις ηγεσίας, να μην τις

αξιολογούν ως προτεραιότητα, ή να

ΓΙΟΎΛΗ ΚΑΛΟΓΗΡΟΎ Finance Director, LeasePlan Hellas

μην τις θεωρούν προσβάσιμες. Οι εταιρείες οφείλουν να υιοθετήσουν επιχειρηματικές πρακτικές που εστιάζουν στην οικοδόμηση σύγχρονης κουλτούρας, η οποία θα ενθαρρύνει και θα προωθεί το γυναικείο ταλέντο στην οικονομική ηγεσία, αναδεικνύοντας τα θετικά χαρακτηριστικά της -υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη, αυξημένες ικανότητες ανάλυσης, επίλυσης προβλημάτων και διαχείρισης αλλαγών-, ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Έρευνες δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις

που προάγουν την ισότιμη συμμετοχή γυναικών στην ηγεσία, ενισχύουν κατά 75% τη δυνατότητά

τους να εισάγουν καινοτόμες ιδέες στην αγορά, επιτυγχάνουν 1,7 φορές καλύτερα αποτελέσματα

σε επίπεδο διοίκησης και 1,4 φορές μεγαλύτερη κερδοφορία.

Ένας ακόμη παράγοντας που θα υποστηρίξει αυτή την επιτάχυνση είναι οι εξωτερικές πιέσεις που ασκούνται γύρω από θέματα ESG.

Για παράδειγμα, η δυσκολία στην ισότιμη εκπροσώπηση θα μπορούσε

να δυσκολέψει μία επιχείρηση στην άντληση κεφαλαίων. Η πρόοδος

αναφορικά με τη δημιουργία

εργασιακού περιβάλλοντος

που επιτρέπει στις γυναίκες να αναπτυχθούν προσωπικά και επαγγελματικά, μπορεί να λάβει σημαντική ώθηση με την υιοθέτηση μοντέλων ευέλικτης ή υβριδικής

εργασίας και με την επιτάχυνση και παρακολούθηση πρωτοβουλιών, όπως προγράμματα ηγεσίας και καθοδήγησης, ή εσωτερικά δίκτυα που στοχεύουν στην εξισορρόπηση

της διοικητικής ομάδας. Χρειάζεται

επίσης επιχειρηματική κουλτούρα

που υποστηρίζει τη διαφορετικότητα στην ανώτερη διοίκηση, ενώ ιδιαίτερη σημασία έχει η παρουσία προτύπων (role models). Μια επιχείρηση με γυναίκες σε υψηλές θέσεις, «μιλάει» παραδειγματικά, όχι μόνο για την ένταξη των γυναικών, αλλά γενικότερα για την κουλτούρα αξιοκρατίας που τη διαπνέει. Ως γυναίκα στην οικονομική ηγεσία της LeasePlan νιώθω τυχερή, διότι μου δίνεται η δυνατότητα

και η έμπνευση να συμβάλω στην ενδυνάμωση και ανάδειξη γυναικών. Στη LeasePlan δημιουργήσαμε περιβάλλον ισότητας, επενδύοντας στη συνεχή επιμόρφωση, ανάπτυξη και καθοδήγηση των ανθρώπων, συνθήκη η οποία επέτρεψε σε πολλές γυναίκες συναδέλφους

να εξελιχθούν επαγγελματικά

και σήμερα να διοικούν ομάδες.

Θεωρώ ότι ο ρόλος των γυναικών έχει γίνει αντιληπτός και υπάρχει δυναμική και αυξανόμενη παρουσία γυναικών στελεχών, οι οποίες έχουν ακόμα πολλά να προσφέρουν. Κλείνοντας, θα ήθελα να πω ότι σε ένα περιβάλλον γεμάτο νέες προκλήσεις, ο απώτερος στόχος για τις επιχειρήσεις πρέπει να είναι η ισότιμη εκπροσώπηση στη διαδοχή της ηγεσίας. Η

δημιουργία «δεξαμενής» γυναικών επαγγελματιών, οι οποίες φιλοδοξούν να έχουν ηγετικό ρόλο στις επιχειρήσεις, εξελίσσεται σε κρίσιμο παράγοντα, ώστε οι επιχειρήσεις να διατηρήσουν την οικονομική τους ευρωστία, την αντοχή και τη συνάφειά τους στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.

ΣΤΟΧΟΣ Η ΙΣΟΤΙΜΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΣΤΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ

Όπως έχει αναφέρει η Μισέλ

Ομπάμα, «καμία χώρα δεν μπορεί

να αναπτυχθεί πραγματικά εάν

καταπνίγει τις δυνατότητες

των γυναικών και στερείται τη

συνεισφορά των μισών πολιτών της».

Αδιαμφισβήτητα, οι γυναίκες

φιλοδοξούν και στοχεύουν

να φτάσουν στην κορυφή της

οικονομικής ηγεσίας όσο και οι

άνδρες, ωστόσο τους δίνονται

λιγότερες ευκαιρίες. Ιστορικά,

έχουν αντιμετωπίσει μεγαλύτερα

εμπόδια όσον αφορά τη συμμετοχή

στην ηγεσία της οικονομίας και της

επιχειρηματικότητας. Ακόμη και

σήμερα, οι ανισότητες εμφανίζονται

σε επίπεδα εισοδήματος, άνισων

ευκαιριών ανέλιξης και μη

ισορροπημένης εκπροσώπησης

στη λήψη σημαντικών αποφάσεων.

Σύμφωνα με το Global Gender Gap Report του WEF, μόλις το 30%

των γυναικών κατέχει ρόλο στην

οικονομική ηγεσία. Οι λόγοι που

συμβάλλουν σε αυτό ποικίλλουν από

ΈΛΈΝΑ ΜΠΑΡΔΟΥΝΙΑ

Finance Director, Antenna Group | Digital Ventures

την έλλειψη ευέλικτου ωραρίου ως τη διστακτικότητα της προαγωγής μιας γυναίκας σε ηγετικό ρόλο. Είναι συχνό το φαινόμενο υποτίμησης

των γυναικών και της άνισης αντιμετώπισης στον εργασιακό χώρο, πρέπει να προσπαθήσουν σκληρά και να πιέσουν τις καταστάσεις, αποδεικνύοντας τις ικανότητές τους επανειλημμένα, ακόμα και αν έχουν ισχυρό ακαδημαϊκό υπόβαθρο για να τους επιτραπεί μια ηγετική θέση. Επιπλέον, όταν δεν δείχνουν τέτοια επιμονή, ερμηνεύεται ως αδυναμία και λειτουργεί ως απόδειξη ότι δεν είναι κατάλληλες για τέτοιο ρόλο. Ακόμη, υπάρχουν πολλά στερεότυπα και νόρμες σχετικά με τους άνδρες και τις γυναίκες στον οικονομικό κλάδο. Ο άνδρας εκλαμβάνεται ως επιθετικός και κυριαρχικός, χαρακτηριστικά τα οποία παραδοσιακά θεωρούνται «αρσενικά», ενώ ταυτόχρονα, για τις γυναίκες, τα χαρακτηριστικά περιορίζονται στην ευγένεια, την καλή συνεργασία και την υποχωρητικότητα. Παρότι οι γυναίκες υπερτερούν αριθμητικά των ανδρών στον χρηματοοικονομικό

και τραπεζικό κλάδο, το αντίστροφο

ισχύει στις ανώτερες θέσεις.

Στις αρχές του 2021, οι γυναίκες

αντιπροσώπευαν περίπου το 52%

του κλάδου, σύμφωνα με έρευνα

της McKinsey, η εκπροσώπησή

τους όμως έπεφτε ραγδαία σε κάθε

υψηλότερο επίπεδο της εταιρικής

κλίμακας. Η έλλειψη γυναικείων

προτύπων συντελεί στην αύξηση

του φαινομένου. Χωρίς την ύπαρξη

γυναικών ηγετών στον οικονομικό

κλάδο να ανοίξουν τον δρόμο, ενθαρρύνοντας όλο και περισσότερες

υποψήφιες να διεκδικήσουν μία

ανώτερη θέση, τα εμπόδια ολοένα

και θα ανυψώνονται. Η συνύπαρξη

στην ηγεσία τόσο των ανδρών

όσο και των γυναικών, όμως, έχει ουσιαστικό αντίκτυπο που δεν θα πρέπει να υποτιμηθεί. Αρκετές

μελέτες υποδεικνύουν ότι η ύπαρξη διαφοροποιημένου εργατικού

δυναμικού μπορεί να οδηγήσει

σε καλύτερη λήψη αποφάσεων, καινοτομία, δημιουργικότητα και επίλυση προβλημάτων. Επιπλέον, οι εταιρείες που προωθούν την ποικιλομορφία των φύλων έχουν αποδειχθεί πιο κερδοφόρες και καινοτόμες από αυτές που δεν την προάγουν. Ωστόσο, οι γυναίκες δεν μπορούν να είναι οι μόνες που πιέζουν ενάντια στο πρόβλημα. Όλοι, άνδρες και γυναίκες στον οικονομικό κλάδο, πρέπει να λάβουν μέτρα, ώστε να επιτευχθεί αλλαγή στην κουλτούρα της παραδοσιακής οικονομική ηγεσίας. Όταν η Έλινορ Όστρομ έγινε η πρώτη γυναίκα

που έλαβε το βραβείο Νόμπελ στα οικονομικά, το 2009, είπε: «Δεν

θα είμαι η τελευταία». Παρά τις προκλήσεις, εξακολουθεί να είναι μια από τις καλύτερες στιγμές για τις γυναίκες να διεκδικήσουν θέση στην οικονομική ηγεσία. Σήμερα, οι γυναίκες δημιουργούν δικές τους εταιρείες, ξεκινούν νέες πρωτοβουλίες και καταρρίπτουν τις προκαταλήψεις. Ο σκοπός προφανώς δεν είναι να αντικατασταθούν

οι άνδρες, αλλά να δοθούν ίσες ευκαιρίες στις γυναίκες. Η συμπληρωματικότητα των φύλων είναι αυτή που δύναται να επιφέρει ακόμη καλύτερα αποτελέσματα στην επιχειρηματικότητα.

ΧΩΡΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΠΡΟΤΥΠΑ, ΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ ΘΑ ΕΠΙΜΕΝΟΥΝ

διαφορετικότητα, η ένταξη χωρίς αποκλεισμούς και οι ίσες ευκαιρίες στο εργασιακό περιβάλλον αποτελούν τη σύγχρονη προσέγγιση όλων των επιχειρήσεων που έχουν το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, στην ανάπτυξη, στη βιωσιμότητα και στην καινοτομία. Έρευνες που έχουν πραγματοποιηθεί, έχουν δείξει ότι όσοι οργανισμοί επενδύουν σε πιο συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον, έχουν περισσότερες ευκαιρίες να φέρουν καλύτερα αποτελέσματα. Αν και έχει καταγραφεί σημαντική πρόοδος στο θέμα της ισότητας των φύλων και της πρόσβασης σε διοικητικές θέσεις στον εργασιακό

χώρο, είναι απαραίτητο να γίνουν πολλά βήματα ακόμη από την κοινωνία και τον επιχειρηματικό κόσμο. Με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία του Ινστιτούτου για την Ισότητα των Φύλων (E.I.G.E), η Ελλάδα κατατάσσεται στην τελευταία θέση στην Ευρώπη, με τον σχετικό δείκτη στο 53,4%. Το σημαντικό, λοιπόν, που καλούμαστε να αντιληφθούμε και να υποστηρίξουμε ως μονάδες και ως κοινωνία, είναι ότι οι ηγετικές ικανότητες ενός στελέχους

Γ

ΈΩΡΓΙΑ ΣΟΥΡΛΑΝΤΖΗ Finance Director, AbbVie Pharmaceuticals

δεν είναι θέμα «φύλου» και ως εκ τούτου τα θετικά αποτελέσματα και το αρμονικό και ισορροπημένο εργασιακό περιβάλλον, επιτυγχάνονται ευκολότερα όταν υπάρχει συνύπαρξη ανδρών και γυναικών σε θέσεις ηγεσίας. Η εποχή μάς επιβάλλει να προχωρήσουμε όσο πιο γρήγορα σε αυτές τις αλλαγές που αφορούν στην επίτευξη της ισότητας, στην ισότιμη πρόσβαση και στον σεβασμό κάθε ανθρώπου, αναφορικά με τη φυλή, το φύλο, την ταυτότητα φύλου, την εθνικότητα, την ηλικία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό. Στον κόσμο των επιχειρήσεων είναι πλέον ξεκάθαρο πως η καινοτομία έρχεται μέσα από την ποικιλομορφία και όχι μέσα από την ομοιομορφία. Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει μια γυναίκα, είναι ότι οι περιοριστικές πεποιηθήσεις που καλλιεργεί μια κοινωνία, εξελίσσονται σε στερεότυπα και προκαλούν συχνά έλλειψη αυτοπεποίθησης, επηρεάζοντας την επαγγελματική της πορεία. Το έμφυλo χάσμα, οι πολιτισμικές προκαταλήψεις, οι οικογενειακές υποχρεώσεις και τα κοινωνικά στερεότυπα θεωρούνται βασικοί ανασταλτικοί παράγοντες κατά την προσπάθεια αναγνώρισης και διεκδίκησης ηγετικής θέσης.

Παρόλα αυτά, μια κοινωνία που θέλει να εξασφαλίσει την πρόοδο πρέπει να αποδεχθεί τη διαφορετικότητα, να καλλιεργήσει τη συμπερίληψη και να αναδείξει τις δεξιότητες των ανθρώπων, ανεξαρτήτως φύλου. Σε αυτό έχω υπάρξει αρκετά τυχερή γιατί συνάντησα ανθρώπους που με πίστεψαν, ενίσχυσαν την αυτοπεποίθησή μου και αποτελούν υποστηρικτικό περιβάλλον για εμένα. Προσωπικά, νιώθω ευτυχής που εργάζομαι στην AbbVie, εταιρεία η οποία αποδεικνύει εμπράκτως πως η επένδυση σε ανθρώπους διαφορετικών ομάδων δίνει

νόημα στο επιχειρείν. Η διαφορετικότητα στις επιχειρήσεις δεν είναι ενοχικός συμβιβασμός, αλλά είναι το επιχειρείν με ανθρώπινο πρόσωπο και ψυχή, μια ουσιαστική παρέμβαση στην κοινωνία. Στην AbbVie συνδιαμορφώνουμε τις αξίες και υπηρετούμε καθημερινά τη δέσμευσή μας για ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, τη δίκαιη μεταχείριση, την αξιοκρατία και το σύστημα ίσων ευκαιριών.

Είμαι επίσης ιδιαίτερα περήφανη για τις πρωτοβουλίες που έχουν γίνει σε παγκόσμιο επίπεδο για τις γυναίκες που εργάζονται στο finance, με ένα εξαιρετικό πρόγραμμα ανάπτυξης, το «Power Her».

Το πρόγραμμα αυτό έχει σκοπό να ενδυναμώσει τις γυναίκες προκειμένου να κυνηγήσουν τις φιλοδοξίες τους και να αποκτήσουν έλεγχο της επαγγελματικής τους καριέρας, με απώτερο στόχο την αύξηση του αριθμού των γυναικών ηγετών και την αναλογική εκπροσώπηση των φύλων σε όλες τις βαθμίδες. Έμπρακτα λοιπόν έχει δημιουργηθεί ένα δίκτυο γυναικών επαγγελματιών, όπου πραγματοποιούνται συνεντεύξεις, συζητήσεις ανάπτυξης καριέρας και λειτουργούν οργανωμένοι κύκλοι mentorship ετήσιας διάρκειας υπό την αιγίδα της ανώτατης ηγεσίας. Κλείνοντας, θα ήθελα να τονίσω πως η κάθε μεγάλη αλλαγή, ξεκινάει μέσα από εμάς. Δεν προκύπτει απλά και τυχαία. Εμείς πρέπει να θέσουμε ξεκάθαρους στόχους και όραμα, ώστε να παραμείνουμε εστιασμένοι στην άρση όσων περισσότερων ανισοτήτων και εμποδίων μπορούμε.

Αυτό που επιθυμώ λοιπόν, είναι ένα μέλλον με κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη, ισότιμα κατανεμημένη. Ένα μέλλον όπου θα συνυπάρχουμε ισότιμα όλες και όλοι.

Οι ηγετικές ικανότητες δεν είναι

θέμα φύλου

εκινώντας το 1994 από το λογιστήριο της ελληνικής βιομηχανίας ζυμαρικών «Μέλισσα» Κίκιζας ΑΕΒΕΤ, γνώρισα τη λειτουργία της οικονομικής διεύθυνσης. Με ενθουσιασμό παρακολούθησα τη λειτουργία της παραγωγής

και την αποτύπωσή της σε οικονομικά

μεγέθη.

Μετά από 5 χρόνια επιλέχτηκα από το ΑΣΕΠ για τη θέση Λογιστή στη νεοεισαχθείσα στο ΧΑΑ, ΕΥΔΑΠ ΑΕ.

Η ένταξή μου στο δυναμικό της οικονομικής διεύθυνσης έγινε ακριβώς στο χρονικό σημείο εκσυγχρονισμού της εταιρείας, συνοδευόμενο από τις ανάλογες προκλήσεις.

Στο πλαίσιο αυτό, συμμετείχα σε ομάδες και η ανταλλαγή εμπειρίας και γνώσης

μεταξύ των άριστα καταρτισμένων και έμπειρων στελεχών που απασχολούνταν

στις οικονομικές υπηρεσίες, αρχικά για

τον σχεδιασμό και την υλοποίηση συστήματος επιχειρησιακού σχεδιασμού

και λίγο αργότερα για τη λογιστική διασύνδεση του συστήματος διαχείρισης πελατών και της εφαρμογής της εξωλογιστικής κοστολόγησης, εμπλούτισαν την εμπειρία και την απόκτηση περαιτέρω

ΈΛΈΝΗ ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ Διευθύντρια Δραστηριοτήτων Οικονομικών, ΕΥΔΑΠ

γνώσεων της οικονομικής λειτουργίας. Από τότε μέχρι σήμερα, πολλά έχουν αλλάξει. Σήμερα, το εξωτερικό οικονομικό περιβάλλον μεταβάλλεται συνεχώς, είναι ιδιαίτερα απαιτητικό και προϋποθέτει προτεραιοποίηση ενεργειών και αποφάσεων σε περιορισμένο χρόνο. Η συνεχής εκπαίδευση, οι ευκαιρίες που παρέχονται και η κατοχύρωση της κατάκτησης υψηλών θέσεων ευθύνης μέσα από νομοθετικές παρεμβάσεις και ρυθμίσεις, συντελούν στην ανάπτυξη και ισχυροποίηση της θέσης της γυναίκας στην επιχειρηματική πραγματικότητα. Μέσα επιβίωσης στις σύγχρονες συνθήκες είναι η δημιουργία ισορροπημένου εργασιακού περιβάλλοντος, η ικανότητα διεκπεραίωσης ταυτόχρονα διαφορετικών ζητημάτων και η ρεαλιστική αντιμετώπιση, που οδηγούν στη λήψη συνετών αποφάσεων.

Η συναίσθηση της ευθύνης, η ειλικρίνεια, η υποστήριξη και η ανθρωποκεντρική προσέγγιση είναι χαρακτηριστικά της σύγχρονης γυναίκας που οδηγούν στην κατάκτηση και εδραίωση υψηλών θέσεων ευθύνης. Η καλλιέργεια της ικανότητας προσεκτικής ακρόασης του συνομιλητή και ιδίως του υφιστάμενου συνεργάτη είναι όπλο αντιμετώπισης των ιδιαίτερα απαιτητικών συνθηκών και θεμάτων που ανακύπτουν. Σήμερα, που η τεχνολογία εξοικονομεί χρόνο και πόρους στη λειτουργία των επιχειρήσεων, η εμπιστοσύνη στο ανθρώπινο δυναμικό, η συνεργασία, η ομαδικότητα, ο σεβασμός, η υπομονή στη διαχείριση των ιδιαιτεροτήτων των ζητημάτων, η ικανότητα κατανόησης και επίλυσης προβλημάτων και κάλυψης αναγκών, αποτελούν εφόδια της διοίκησης που εδραιώνουν την κουλτούρα της επιχείρησης μέσω της επιλογής της γυναίκας σε υψηλόβαθμες θέσεις.

Αντίθετα, η σύγκρουση ρόλων με ομότιμους συνεργάτες που ανακύπτει από τη διαφορετικότητα του πεδίου αρμοδιότητας, απαιτεί δαπάνη πρόσθετου πολύτιμου χρόνου. Το κλειδί διευθέτησης των συγκρούσεων και της επίλυσης τυχόν διαφωνιών συνίσταται στην έμπρακτη απόδειξη της διασφάλισης των δράσεων των στελεχών των διευθύνσεων.

Στον αντίποδα, η επιθετικότητα και ο αυταρχισμός αποτελούν τροχοπέδη στην ανάπτυξη και τον μετασχηματισμό της εταιρείας.

Επιπρόσθετα, ιδιαιτερότητα αποτελεί η εφαρμογή ειδικού νομοθετικού πλαισίου που διέπει τις αναθέτουσες αρχές, όπως την ΕΥΔΑΠ ΑΕ, σε συνδυασμό με την εφαρμογή του νομοθετικού πλαισίου των ανωνύμων εταιρειών που εναρμονίζονται με τον Ν. 4548/2018, τον Νόμο περί εταιρικής διακυβέρνησης 4706/2020, καθώς και από το σύνολο της χρηματιστηριακής νομοθεσίας και των αποφάσεων και οδηγιών της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η πρόκληση για την εξισορρόπηση των δράσεων και την εξάλειψη της γραφειοκρατίας απαιτεί λήψη έγκαιρων αποφάσεων για την αντιμετώπιση της πραγματικότητας.

Σίγουρα τίποτα δεν είναι ίδιο με τη μέρα που ξεκίνησα την καριέρα μου ως στέλεχος σε οικονομική διεύθυνση. Αυτό όμως που πάντα θα είναι αδιαμφισβήτητο, είναι ότι η ηγεσία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον σεβασμό και την εκτίμηση, που αποτελούν πρωταρχικά στοιχεία της συναισθηματικής νοημοσύνης, απαραίτητα για την ενεργοποίηση της ομάδας και της αποτελεσματικής επίτευξης των στόχων της διεύθυνσης.

Η ασφάλεια, η αποδοτικότητα, η ανάπτυξη και η συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο αποτελούν άξονες καθημερινής δράσης για τη «Γυναίκα στην Οικονομική Ηγεσία».

Η ηγεσία είναι άρρηκτα συνδεδεμένη

με τον σεβασμό και την εκτίμηση

καινοτόμα δράση της Lidl Ελλάς δεν σταματά στη Δωροκάρτα Lidl αλλά επεκτείνεται σε ένα ευέλικτο δώρο-προνόμιο που εστιάζει στο πιο σημαντικό και αναπόσπαστο κομμάτι των επιχειρήσεων, στο έμψυχο δυναμικό τους. Με το νέο εμπορικό προϊόν των καρτών προνομίων Business για επιχειρήσεις, η Lidl Ελλάς ισχυροποιεί την αγοραστική εμπειρία από τα καταστήματα της, ανοίγοντας ένα παράθυρο νέων εταιρικών επιλογών για τις εταιρείες και το προσωπικό τους. Οι εργαζόμενοι αποκτούν πλέον τη δυνατότητα να επιλέξουν τα δώρα, ανάμεσα στη μεγάλη ποικιλία προϊόντων, τροφίμων και μη, που διαθέτει η Lidl Ελλάς.

Τα κύρια χαρακτηριστικά της κάρτας

Business

• Υπάρχει η δυνατότητα εξαργύρωσης του περιεχομένου της σε όλα τα καταστήματα Lidl στην Ελλάδα

• Πρόκειται για ποσό μεταβλητό και προσυμφωνημένο, απαλλαγμένο από προμήθειες ή άλλες χρεώσεις

• Η επαναφόρτωση της κάρτας είναι εφικτή

• Η κάρτα δεν είναι προσωπική και συνεπώς μεταβιβάζεται χωρίς περιορισμούς

• Ακριβώς όπως στις κανονικές δωροκάρτες Lidl, παρέχεται η δυνατότητα ελέγχου χειρισμού, εξαργύρωσης και διαθέσιμου υπολοίπου

• Η πραγματοποίηση της παραγγελίας γίνεται online ή τηλεφωνικά, μέσω του τμήματος εξυπηρέτησης πελατών

• Το διαθέσιμο υπόλοιπο ποσό ελέγχεται online https://www. lidl-hellas.gr/plirofories/cards ενώ το ελάχιστο συνολικό ποσό παραγγελίας ανέρχεται σε 500€

Εύκολη στη χρήση της, απλή στην ενεργοποίηση της

Η μεταβλητής αξίας κάρτα προνομίων Business είναι εύκολη και απλή στη χρήση της, απευθύνεται σε Νομικά Πρόσωπα και αποκτάται με την καταβολή του αντίστοιχου αντιτίμου, χωρίς καμία επιπλέον προμήθεια, λειτουργώντας όπως κάθε κοινή δωροκάρτα. Μέσω του ηλεκτρονικού σκαναρίσματος και της πληρωμής της, ενεργοποιείται και καταχωρείται, ενώ η απόδειξη αγοράς της ισχύει ως απόδειξη της ενεργοποίησής της. Βάσει του σειριακού της αριθμού, η κάρτα προνομίων Business δύναται να επαναφορτιστεί κατόπιν νέας παραγγελίας εντός ενός έτους από την αρχική ενεργοποίησή της. Τρόπος απόκτησης

Business

Καρτών Προνομίων

Οι ενδιαφερόμενοι για υποβολή αιτήματος παραγγελίας Καρτών Προνομίων Business αλλά και για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο απόκτησης αυτών, μπορούν να υποβάλουν το αίτημά τους στο τμήμα υποστήριξης πελάτων της Lidl Ελλάς μέσω της φόρμας που θα βρουν στον σύνδεσμο https://exypiretisi-pelaton.lidl-hellas.gr/SelfServiceGR/s/ contactsupport. Εναλλακτικά μπορούν να προχωρήσουν σε μια τηλεφωνική παραγγελία στο 800 111 3333 για κλήσεις από σταθερά (χωρίς χρέωση) και στο +30 2311 768 568 για κλήσεις από κινητά (αστική χρέωση). Οι ώρες εξυπηρέτησης είναι από Δευτέρα-Σάββατο 8:00 – 18:00. Ισχύουν όροι και προϋποθέσεις. Για περισσότερες πληροφορίες: https://www.lidl-hellas.gr/plirofories/cards

Lidl Ελλάς & Σια Ο.Ε. Ο.Τ. 31, ΔΑ 13 Τ.Θ. 1032, Τ.Κ. 57 022 Σίνδος E: info@lidl.gr

www.lidl-hellas.gr

Lidl Ελλάς: Η Νέα Κάρτα Προνομίων Business για επιχειρήσεις

επιβραβεύει τους εργαζόμενους

CORPORATE LEISURE

Εταιρικές Παροχές:

Κριτήριο οικονομικής σταθερότητας, κέρδους και προσέλκυσης ταλέντων

Εργαλεία με πολλαπλά οφέλη τόσο για τον εργαζόμενο

όσο και για την επιχείρηση

Μέσα σε ένα γενικευμένο κλίμα οικονομικής αστάθειας, οι εταιρικές παροχές φαίνεται να αποτελούν ένδειξη σταθερότητας και μακροχρόνιας ευημερίας. Ηγέτιδες Εταιρείες στους κλάδους των υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού και των Εταιρικών Προνομίων, αναλύουν πως οι παροχές προς τον εργαζόμενο εξελίχθηκαν σε εργαλεία ισχυροποίησης μιας σύγχρονης επιχείρησης.

ια να κερδίσεις στην αγορά, πρέπει πρώτα να έχεις κερδίσει στον χώρο εργασίας», είχε δηλώσει ο Doug Conant, πρώην Πρόεδρος και CEO της διάσημης Εταιρείας Campbell Soup Company. Πράγματι, το εργατικό δυναμικό είναι ο πυρήνας και η κινητήριος δύναμη μιας Εταιρείας. Όταν, σε αρκετές περιπτώσεις ακόμα και σήμερα, τα εργασιακά δικαιώματα καταπατούνται, οι επιχειρήσεις, συνήθως, αποτυγχάνουν. Αντιθέτως, έρευνες αποκαλύπτουν, κάθε χρόνο και πιο έντονα παγκοσμίως, ότι τα εργασιακά περιβάλλοντα όπου ο εργαζόμενος αντιμετωπίζεται με σεβασμό και χαίρει γενναιόδωρης μεταχείρισης, ανθίζουν παράλληλα με τα οικονομικά κέρδη και την ανάπτυξη των αντίστοιχων Εταιρειών. Οι εταιρικές παροχές και τα προνόμια, που οι επιχειρήσεις συμπεριλαμβάνουν ως αναπόσπαστο κομμάτι της πολιτικής τους προς τον εργαζόμενο, εξελίσσονται σήμερα σε απαραίτητα εργαλεία με πολλαπλά οφέλη τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για την επιχείρηση. Οι εταιρικές παροχές ποικίλλουν, διαφέρουν από Εταιρεία σε Εταιρεία και πολλές φορές από εργαζόμενο σε εργαζόμενο. Σε αυτές μπορεί να συγκαταλέγονται δωροεπιταγές, διατακτικές, χρήση εταιρικών πιστωτικών καρτών, ιατρικά έξοδα, ταξίδια, ιδιωτική ασφάλιση κ.ά. Σύμφωνα με την έρευνα Workmonitor της Randstad, με συνολικό δείγμα 35.000 εργαζομένους, σε

34 αγορές, που διεξήχθη το διάστημα 18-30 Οκτωβρίου 2022 (στην Ελλάδα η συμμετοχή ξεπέρασε τους 1000 σε πληθυσμό ηλικίας 18-67 ετών), προτεραιότητα των εργαζομένων φαίνεται να είναι η επαγγελματική ασφάλεια, η διατήρηση της ευελιξίας και η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Είναι αξιοσημείωτο ότι το 97% των εργαζομένων θεωρεί εξαιρετικά σημαντική την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής τόσο στην τρέχουσα όσο και στη μελλοντική του απασχόληση, ενώ το 45,5% θα προτιμούσε να παραιτηθεί από την εργασία του, αν αυτή εμπόδιζε την ευτυχία του. Συγκεκριμένα, το 41,1% των εργαζομένων αναμένει μηνιαία μισθολογική ενίσχυση στις οικονομικές απολαβές, το 56,4% δεν θα αποδεχόταν μια θέση εργασίας που θα επηρέαζε τη διατήρηση ισορροπίας επαγγελματικής - προσωπικής ζωής ενώ το αυξημένο κόστος διαβίωσης παρατείνει τη συνταξιοδότηση των Ελλήνων εργαζομένων.

Η εποχή της γενικευμένης κρίσης

επηρέασε τις εταιρικές παροχές προς

τους εργαζομένους

«Στο πλαίσιο της ‘νέας κανονικότητας’, η έρευνα Workmonitor

της Randstad κατέγραψε τη συμπεριφορά και τις προσδοκίες του ανθρώπινου δυναμικού. Όπως αποτυπώνεται από

τα ευρήματα της έρευνας, η συμπεριφορά των εργαζομένων παρουσιάζει πλέον νέα, παγιωμένα στοιχεία, ιδίως για τη Gen Z, που εισήλθε πρόσφατα στην αγορά εργασίας και έχει τις υψηλότερες προσδοκίες για ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής», σχολιάζει ο κ. Θανάσης Παλταδάκης, CFO της Randstad Hellas, επισημαίνοντας πως κάποια από τα προνόμια που προσδοκούν οι εργαζόμενοι και τους παρέχουν οι εργοδότες είναι το ευέλικτο ωράριο εργασίας, η επιλογή τηλεργασίας, η ασφάλιση υγείας, το συνταξιοδοτικό

πρόγραμμα, οι ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, η αποζημίωση διδάκτρων, καθώς και το δικαίωμα προαίρεσης μετοχών. Σε σχέση με την εποχή που διανύουμε, με την πανδημία και την οικονομική ύφεση, δηλώνει πως υπήρξε σημαντικός αντίκτυπος στα προγράμματα προνομίων business προς τους εργαζομένους. «Πολλές εταιρείες χρειάστηκε να μειώσουν ή να εξαλείψουν ορισμένες παροχές λόγω των περιορισμών στον προϋπολογισμό τους, όπως η ασφάλιση υγείας, τα συνταξιοδοτικά προγράμματα και η άδεια μετ' αποδοχών. Στον

Της ΝΑΝΤΙΑΣ ΣΟΥΦΛΗ

FINANCIAL FILES

CORPORATE LEISURE

αντίποδα, πολλές εταιρείες χρειάστηκε να προσαρμόσουν τα προγράμματα παροχών τους, έτσι ώστε να καλύψουν καλύτερα τις ανάγκες των εργαζομένων τους κατά τη διάρκεια αυτής της δύσκολης περιόδου και ταυτόχρονα να καταστούν πιο ελκυστικοί εργοδότες».

Μιλώντας για έναν «κόσμο της εργασίας» που συνεχώς αναδιαμορφώνεται, ο κ. Χρήστος Γκότσης, Head of Finance Greece

ΘΑΝΑΣΗΣ ΠΑΛΤΑΔΑΚΗΣ

CFO, Randstad Hellas

«Η συμπεριφορά των εργαζομένων παρουσιάζει

πλέον νέα, παγιωμένα στοιχεία, ιδίως για τη Gen Z, που εισήλθε πρόσφατα στην αγορά εργασίας και έχει τις υψηλότερες προσδοκίες για ισορροπία μεταξύ

επαγγελματικής και προσωπικής ζωής»

της Εταιρείας The Adecco Group διαπιστώνει, πως βρισκόμαστε στη στιγμή που οι εργαζόμενοι «επαναξιολογούν» τις ευκαιρίες στην αγορά εργασίας, αντιλαμβανόμενοι ότι έχουν περισσότερες επιλογές στη διάθεσή τους. Ταυτόχρονα όμως, θέτει τον πληθωρισμό ως μία από τις κυριότερες αιτίες ανησυχίας μεταξύ των εργαζομένων παγκοσμίως. «Μετά από δυόμιση χρόνια συνεχόμενων κρίσεων που επηρέασαν σε μεγάλο βαθμό τον κόσμο της εργασίας (πανδημία, πόλεμος στην Ουκρανία, ενεργειακή κρίση), η άνοδος του πληθωρισμού αποτελεί τον επόμενο αστάθμητο παράγοντα που αναδιαμορφώνει το εργασιακό περιβάλλον», αναφέρει, φέρνοντας στο προσκήνιο το πολύ σημαντικό πρόβλημα της προσέλκυσης ταλαντούχων εργαζομένων.

«Η προσέλκυση ταλαντούχων εργαζομένων, που θα καλύπτουν καίριες θέσεις σε μια επιχείρηση, ταλανίζει ήδη πολλούς εργοδότες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, πολύ πριν τη ραγδαία αύξηση του πληθωρισμού, εξαιτίας του οποίου επιδεινώνεται. Στην ίδια τροχιά περιστρέφεται και η συζήτηση γύρω από τις παροχές που οι εταιρείες προσφέρουν, με ενσωμάτωση νέων προγραμμάτων προνομίων σε εργαζομένους για να καταφέρουν να κρατήσουν τα ταλέντα αλλά και να προσελκύσουν καλύτερες νέες προσλήψεις. Επιθυμούν έτσι ο κύκλος της επιτυχίας και της παραγωγικότητας να συνεχιστεί, διακρατώντας μεν τα υπάρχοντα ταλέντα και επενδύοντας σε προσέλκυση νέων».

Την ίδια δυσκολία για την ανεύρεση και τη διατήρηση ταλέντων επιβεβαιώνει και η κα Μαρία Βερούχη, Marketing & CX Director, της Edenred Greece. «Η πανδημία άλλαξε ριζικά το τοπίο στον εργασιακό τομέα και το work from home έχει πλέον εξελιχθεί σε work from anywhere. Ιδιαίτερα οι εργαζόμενοι σε δυναμικούς κλάδους όπως η τεχνολογία και σε πιο ‘ατομικές’ δραστηριότητες μπορούν να εργάζονται κυριολεκτικά από οπουδήποτε.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΚΟΤΣΗΣ

Head of Finance Greece, The Adecco Group

«Η προσέλκυση ταλαντούχων εργαζομένων, που

θα καλύπτουν καίριες θέσεις σε μια επιχείρηση, ταλανίζει ήδη πολλούς εργοδότες στην Ελλάδα και

το εξωτερικό, πολύ πριν τη ραγδαία αύξηση του πληθωρισμού, εξαιτίας του οποίου επιδεινώνεται»

Το γεγονός πως πλέον ένας/μία εργαζόμενος/η μπορεί να εργάζεται από την γενέτειρά του/της στην Ελλάδα για μία start-up στις ΗΠΑ, κάνει την ανεύρεση και διατήρηση ταλέντων για τις ελληνικές εταιρείες εξίσωση για δυνατούς λύτες». Γι’ αυτόν τον λόγο, όπως διευκρινίζει η κα Βερούχη, στο πλαίσιο της ενίσχυσης του employer brand και του employee experience με στόχο την ανεύρεση και διατήρηση ταλέντων, οι εταιρείες ενισχύουν ολοένα και περισσότερο το πακέτο παροχών τους. «Μια έκθεση του 2022 -όπως δημοσιεύεται στο sifted.eu- που περιλαμβάνει δεδομένα από περισσότερους από 2.500 decision makers στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, την Ανατολική Ευρώπη, τη Βραζιλία και την Ινδία, βρήκε ότι το 60% των εργαζομένων δηλώνει πως έχει επιλέξει μια δουλειά έναντι της άλλης επειδή προσέφερε ένα καλύτερο πακέτο

FINANCIAL FILES

CORPORATE LEISURE

ΜΑΡΙΑ ΒΈΡΟΥ ΧΗ

Marketing & CX Director, Edenred Greece

«Στο πλαίσιο της ενίσχυσης του employer brand και του employee experience, οι εταιρείες ενισχύουν

ολοένα και περισσότερο το πακέτο παροχών τους.

Έτσι, σαν domino effect, μειώνεται το employee

turnover και η εταιρεία διατηρεί τα ταλέντα της»

παροχών. Επιπλέον, το 78% διαπίστωσε πως η εισαγωγή νέων προνομίων ή η βελτίωση της υπάρχουσας πολιτικής παροχών είναι ικανές για να διατηρήσουν τα ταλέντα εντός της εταιρείας», συμπληρώνει. Όπως αποδεικνύεται, και από τα λεγόμενα της κας Δήμητρας Καπιτσίνου, General Manager της Hellenic Food Voucher, η μετά-covid εποχή και η συνακόλουθη οικονομική ύφεση έχουν μεταβάλει τα δεδομένα για όλες τις επιχειρήσεις, τοποθετώντας τον εργαζόμενο σε πρώτο πλάνο. «Σήμερα κρίνεται πιο αναγκαίο από ποτέ οι εργαζόμενοι να δρουν μέσα σε ένα περιβάλλον ενθάρρυνσης, στο οποίο να διατηρείται η αποτελεσματικότητα και η παραγωγικότητά τους. Είναι ευθύνη των επιχειρήσεων να επιλέξουν τις κατάλληλες πρακτικές που θα εξασφαλίσουν το παραπάνω για το προσωπικό τους και θα ενισχύσουν το αίσθημα της ασφάλειας και της σταθερότητας του εργαζομένου. Για τον λόγο αυτό, έχουμε διαπιστώσει ότι υπάρχει μεγάλη άνοδος στον αριθμό των επιχειρήσεων που επιλέγουν προγράμματα προνομίων για τους εργαζομένους, όπως παροχές διατακτικών και καρτών σίτισης, κάλυψη εξόδων μετακίνησης κ.ά. Οι παροχές διατακτικών σίτισης προσφέρουν το καλύτερο για τον εργαζόμενο και την οικογένειά του, εμπλουτίζοντας την καθημερινότητά του χωρίς να επιβαρύνουν το φορολογητέο του εισόδημα».

Η ανάπτυξη της επιχείρησης και η προσέλκυση ταλέντων, ανάμεσα στα πολλαπλά οφέλη της πολιτικής προνομίων

Σήμερα, η διατήρηση των ταλέντων στην Εταιρεία κρίνεται ως νευραλγικός παράγοντας για την επιτυχία και την κερδοφορία της. Το κέρδος από τις Εταιρικές παροχές, σε μια ασταθή οικονομικά εποχή, δεν αφορά μόνο στους εργαζομένους. Τα στοιχεία των Εταιρειών, που εφαρμόζουν τέτοιου είδους πολιτικές, φανερώνουν διασφάλιση οικονομικής σταθερότητας, αυξημένα κέρδη και μακροχρόνια ευημερία. «Η πολιτική παροχών μιας εταιρείας, σε συνδυασμό με τα προνόμια που προσφέρει στους ανθρώπους της, μπορεί να αποδειχθεί δυνατός μοχλός σταθερότητας, αλλά και να συμβάλει στην ανάπτυξή της.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΚΑΠΙΤΣΙΝΟΥ

General Manager, Hellenic Food Voucher

«Έχουμε διαπιστώσει ότι υπάρχει μεγάλη άνοδος στον αριθμό των επιχειρήσεων που επιλέγουν προγράμματα προνομίων για τους εργαζομένους, όπως παροχές διατακτικών και καρτών σίτισης, κάλυψη εξόδων μετακίνησης».

Μία σωστά σχεδιασμένη πολιτική παροχών μειώνει τα έξοδα της εταιρείας, αυξάνοντας παράλληλα τα επίπεδα παραγωγικότητας και αποδοτικότητας. Οι παροχές, όπως αυτή της σίτισης, εκπίπτουν ως παραγωγική δαπάνη και η εταιρεία απαλλάσσεται από εργοδοτικές εισφορές. Με αυτόν τον τρόπο, το κράτος δίνει κίνητρα στις επιχειρήσεις να προσφέρουν επιπλέον του μισθού, χωρίς να επιβαρύνονται οικονομικά. Παρομοίως, η παροχή προνομίων ενισχύει τους εργαζομένους και δημιουργεί ισχυρό commitment και υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας. Έτσι, δημιουργείται και ενισχύεται μια ανθρωποκεντρική κουλτούρα που ταυτόχρονα οδηγεί και σε ένα υψηλής ποιότητας αποτέλεσμα μακροπρόθεσμα. Σαν domino effect, μειώνεται δραστικά το employee turnover και η εταιρία καταφέρνει να διατηρήσει στις τάξεις της τα καλύτερα ταλέντα της», επεξηγεί η κα Μαρία Βερούχη, Marketing & CX Director, της Edenred Greece.

Για τα πολλαπλά οφέλη των εταιρικών παροχών, τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζομένους, μας διαβεβαιώνει και ο κ. Θανάσης Παλταδάκης, CFO της Randstad Hellas. «Ένα εργασιακό περιβάλλον με κίνητρα μπορεί να οδηγήσει στη μείωση της εναλλαγής προσωπικού και την ελαχιστοποίηση του κόστους που σχετίζεται με την πρόσληψη και την εκπαίδευση νέων εργαζομένων. Χαρακτηριστικό είναι ότι τα αποδοτικά προνομιακά προγράμματα ενισχύουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα και βελτιώνουν το ηθικό και την αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού, με σημαντικά αποτελέσματα για την εταιρεία, τα οποία εστιάζουν στη στόχευση υψηλότερων κερδών, σταθερών οικονομικών θέσεων, καθώς και αυξημένη ικανοποίηση των πελατών».

Η κα Δήμητρα Καπιτσίνου, General Manager της Hellenic Food Voucher, περιγράφει τον θετικό αντίκτυπο των προγραμμάτων προνομίων στις επιχειρήσεις, τονίζοντας πως η Hellenic Voucher δίνει συνεχώς κίνητρα στην επιχείρηση ώστε να μπορέσει να αναπτυχθεί και να εξελιχθεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, κρατώντας κοντά της τους καλύτερους των εργαζομένων. «Οι εταιρείες, λόγω της οικονομικής ύφεσης, πρέπει να καταφέρουν να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν, μειώνοντας τα λειτουργικά τους κόστη, διαχειριζόμενες με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα εταιρικά έξοδα. Αυτό είναι που πετυχαίνουν με τα προγράμματα προνομίων, που δηλώνονται ως παραγωγική δαπάνη, και έτσι απαλλάσσονται από τις εργοδοτικές και ασφαλιστικές εισφορές. Τα προγράμματα αυτά λογίζονται ως έξοδο για την επιχείρηση και συμβάλλουν στην αύξηση των καθαρών κερδών, ενώ παράλληλα, μειώνουν τα λειτουργικά κόστη. Ταυτόχρονα, η παροχή προγραμμάτων προνομίων μπορεί να αυξήσει την ικανοποίηση και να λειτουργήσει ως κίνητρο για τον εργαζόμενο, μειώνοντας το ποσοστό των αποχωρήσεων. Με αυτόν τον τρόπο, τα προγράμματα μπορούν να συνεισφέρουν στη διατήρηση ενός εξειδικευμένου και ικανού προσωπικού, το οποίο είναι σημαντικό για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας». Διαφαίνεται, τελικά, πως οι εταιρικές παροχές, δεν είναι μόνο σημαντικά εργαλεία για να διασφαλίσει μια επιχείρηση την οικονομική της σταθερότητα και στην πορεία να αναπτυχθεί, αλλά κυρίως, αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της προσέλκυσης υψηλού επιπέδου εργατικού δυναμικού, επαγγελματιών που θα εξελιχθούν μαζί με την Εταιρεία. Τη σχέση αυτή μάς αναλύει πολύ εμπεριστατωμένα, ο κ. Χρήστος Γκότσης, Head of Finance Greece της Εταιρείας The Adecco Group, μιλώντας για μια γενικότερη εταιρική κουλτούρα και εργασιακή δέσμευση. «Ανάλογα με τον οργανισμό και το είδος της εργασίας, οι παροχές προς τους εργαζομένους μπορεί να είναι αρκετά διαφορετικές. Παραμένει όμως κοινή η σχέση ικανοποίησης των εργαζομένων και αποδοτικότητας, η οποία δεν μεταφράζεται μόνο στην επίτευξη των βραχυπρόθεσμων στόχων της εταιρείας. Μακροπρόθεσμα, παρατηρούμε περαιτέρω οφέλη, όπως υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης, μεγαλύτερη ευημερία και βελτιωμένη εταιρική κουλτούρα. Οι εργαζόμενοι που εργάζονται σε ένα τέτοιο περιβάλλον, δεν είναι απλώς πιο αποδοτικοί, αλλά τείνουν να παραμείνουν στις εταιρείες

τους περισσότερο». Κατά τον κ. Γκότση, τα πορίσματα των ερευνών των τελευταίων ετών μιλούν ξεκάθαρα για τη σχέση ανάμεσα στην οικονομική απόδοση μιας παροχής προνομίων στους εργαζομένους. «Οι εταιρείες που υιοθετούν τέτοιες πολιτικές εμφανίζουν και καλύτερα αποτελέσματα, καθώς οι ίδιοι οι εργαζόμενοι, όταν αντιλαμβάνονται ότι εργάζονται σε εταιρείες που τους δίνουν προτεραιότητα, εμφανίζονται περισσότερο ‘engaged’ (δεσμευμένοι) με τον οργανισμό, γεγονός που μεταφράζεται σε ισχυρότερη εταιρική κουλτούρα και βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις», καταλήγει.

Οι εταιρικές παροχές, εξελίσσονται σήμερα

σε απαραίτητα εργαλεία

με πολλαπλά οφέλη τόσο

για τον εργαζόμενο όσο

και για την επιχείρηση

ΜΑΡΤΙΟΣ

ACCOUNTING

Payroll Outsourcing: Δίνει ανταγωνιστικά

πλεονεκτήματα

στις επιχειρήσεις

τα 15 δισ. δολάρια στο τέλος του 2026

Στη μεταπανδημική πραγματικότητα των επιχειρήσεων η αξιοποίηση

των ανθρώπινων πόρων προς την κατεύθυνση της στρατηγικής ανάπτυξης

και της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας βοηθά στην «άνθιση»

των υπηρεσιών payroll outsourcing.

εξωτερική ανάθεση εργασιών δίνει σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στις επιχειρήσεις καθώς παρέχονται υψηλού επιπέδου υπηρεσίες από εξειδικευμένα στελέχη με χαμηλό σχετικά κόστος. Με το outsourcing εξοικονομούνται πολύτιμοι πόροι καθώς μειώνεται τόσο το λειτουργικό κόστος όσο και οι κεφαλαιουχικές δαπάνες των εταιρειών.

Με την εξωτερική ανάθεση η εταιρεία με μια σταθερή δαπάνη καλύπτει πολλά και απρόβλεπτα σημαντικά κονδύλια, όπως κόστος επιλογής και εκπαίδευσης προσωπικού, κόστος αποζημιώσεων κ.ά.

Επίσης παρέχεται αυξημένη ευελιξία καθώς σε περίπτωση αναδιάρθρωσης των εργασιών της εταιρείας υπάρχει η δυνατότητα προσαρμογής των υπηρεσιών και άμεση προσαρμογή του ανθρώπινου δυναμικού ανάλογα με τις ανάγκες της εταιρείας με διατήρηση της ποιότητας των υπηρεσιών.

Τα σημεία που πρέπει να προσέξει η εταιρεία για την επιλογή

του κατάλληλου παρόχου υπηρεσιών payroll outsourcing είναι η εμπειρία, η εξειδίκευση στα εργατικά ασφαλιστικά και φορολογικά θέματα, οι τεχνολογικές υποδομές, η αμεσότητα και η εμπιστοσύνη.

Το outsourcing προσφέρει ευελιξία ενώ παράλληλα απελευθερώνει παραγωγικές δυνάμεις οι οποίες μπορούν να επικεντρώ -

σουν τις δυνάμεις τους σε σημαντικούς τομείς της επιχείρησης όπως τη λειτουργία και η ανάπτυξή της.

Η εξωτερική ανάθεση μισθοδοσίας απελευθερώνει πολύ χρόνο για την κύρια δραστηριότητα της επιχείρησης και μειώνει την ανάγκη για εκπαίδευση του προσωπικού μισθοδοσίας της επιχείρησης. Επιπλέον, εξαλείφει τα έξοδα αγοράς και συντήρησης ενός δαπανηρού συστήματος μισθοδοσίας.

Υπάρχουν ωστόσο επιχειρήσεις που δεν επιλέγουν τις εξωτερικές υπηρεσίες φοβούμενες τον κίνδυνο παράδοσης εμπιστευτικών και ευαίσθητων πληροφοριών του οργανισμού σε τρίτους. Προτιμούν τις inhouse λύσεις που κοστίζουν περισσότερο. Η παγκόσμια αγορά payroll outsourcing αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο. Το 2021 προσέγγισε τα 10 δισ. δολάρια ενώ οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο για 15 δισ. δολάρια στο τέλος του 2026 παρουσιάζοντας ρυθμό ανάπτυξης της τάξης του 6% κατά τη διάρκεια των ετών 2021-2026 σύμφωνα με την έκθεση Payroll Outsourcing Market 2022, της 360 Research Reports.

Στο ίδιο μήκος κύματος κινείται και η πρόσφατη έκθεση της Allied Market Research η οποία εκτιμά πως η παγκόσμια βιομηχανία εξωτερικής ανάθεσης μισθοδοσίας αναμένεται να φθάσει τα 19,5 δισ. δολάρια έως το 2031, παρουσιάζοντας αύξηση 7,2% από το 2022 έως το 2031.

Στο ερώτημα του Finance Pro ποιες πρέπει να είναι οι λειτουργίες ενός σύγχρονου PAYROLL SERVICE & SOFTWARE

και ποιες είναι οι σύγχρονες τάσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό απαντούν σημαντικά στελέχη της αγοράς.

Σημαντική η επιλογή του κατάλληλου παρόχου υπηρεσιών Οutsourcing

Ένα σύγχρονο Payroll Service & Software δεν αποτελεί από μόνο του λύση για τις επιχειρήσεις, αν δεν συνοδεύεται από την επιλογή του κατάλληλου παρόχου υπηρεσιών Οutsourcing μας λένε η Μαρία Πανταζή, Director, Outsourcing και Μενέλαος Ελευθεριάδης, Manager, Outsourcing, Grant Thornton Greece. «Θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η τεχνογνωσία, η εμπειρία, η εξειδίκευση και η ευελιξία, σε θέματα Payroll & ΗR Outsourcing Services. Στα προαναφερθέντα στοιχεία έρχεται να προστεθεί και η παραδοχή ότι τα τελευταία χρόνια οι έλεγχοι και τα πρόστιμα έχουν ενταντικοποιηθεί, καθώς και ότι το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς με ρυθμούς ταχύτερους από κάθε άλλη φορά. Η σωστή κατανόηση της εργατικής νομοθεσίας και η άμεση ανταπόκριση στις εργασιακές αλλαγές, αποτελούν top priority σε ένα σύγχρονο

Payroll Management Software. Επιπρόσθετα το Payroll, πρέπει να αποτελεί τη βάση ενός ευρύτερου προγράμματος Software διαχείρισης HR, ώστε να επιτυγχάνονται σωστά τόσο η διασύνδεση με την ψηφιακή κάρτα όσο και στο να υπάρχουν δυνατότητες κατάρτισης αναλυτικών προβλέψεων, κοστολόγησης και reporting. Όλα αυτά σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον όπου όλες οι υπηρεσίες μπορούν με την εξέλιξη της τεχνολογίας να παρασχεθούν από οποιοδήποτε σημείο της υφηλίου σε οποιαδήποτε επιχείρηση παγκοσμίως».

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι

ο σημαντικότερος πόρος ενός οργανισμού Εν γένει το ανθρώπινο δυναμικό είναι όχι μόνο μοναδικό και πολύτιμο, αλλά είναι επίσης και ο σημαντικότερος πόρος ενός οργανισμού τονίζει ο Νίκος Σαχίνης, International Business Development Director, Entersoft. «Η αποδοτική διοίκηση του προσωπικού δη-

FINANCIAL FILES

ACCOUNTING

ΜΑΡΙΑ ΠΑΝΤΑΖΗ Director, Outsourcing

ΜΈΝΈΛΑΟΣ

Έ ΛΈΥΘΈΡΙΑΔΗΣ Manager, Outsourcing Grant Thornton Greece

«Ένα σύγχρονο Payroll Service & Software δεν αποτελεί από μόνο του λύση για τις επιχειρήσεις, αν δεν συνοδεύεται από την επιλογή του κατάλληλου

παρόχου υπηρεσιών Οutsourcing»

μιουργεί την ανάγκη ανάπτυξης σχεδίων και συστημάτων που θα επιτρέπουν την διαρκή βελτίωση των ικανοτήτων του και την υποκίνησή του για την άντληση ικανοποίησης σε συνδυασμό με την παροχή ευκαιριών ανάδειξης ολόκληρου του δυναμικού του. Τα σύγχρονα συστήματα HCM & Payroll υποβοηθούν όλες αυτές τις λειτουργίες και διεργασίες για την παρακολούθηση και ανάπτυξη του προσωπικού. Υπάρχει αρκετά σημαντική διαφοροποίηση μεταξύ των τοπικών και των διεθνών λύσεων payroll software και οι διαφορές εστιάζονται κυρίως στο Human Capital Management, την κεντρική λειτουργία των συστημάτων HR, με το payroll να είναι ένα εκ των προσφερόμενων υποσυστημάτων του, ενώ αντίθετα στην Ελλάδα, λόγω πολλών ιδιαιτεροτήτων, η μισθοδοσία είναι πρωταγωνιστής των λύσεων» αναφέρει. «Οι μελλοντικές τάσεις θα εστιαστούν περαιτέρω στο HCM, με κάλυψη πολλών και διαφορετικών υποσυστημάτων, που μερικά εξ’ αυτών διατίθενται και σήμερα: Οργανόγραμμα, έρευνες ικανοποίησης και ερωτηματολόγια προς το επιχειρησιακό οικοσύστημα, διαχείριση βιογραφικών, εκπαίδευση, αξιολόγηση απόδοσης, διαδικασία προσέλκυσης ταλέντων και φυσικά οι τοπικές απαιτήσεις για Εργάνη, Ψηφιακή κάρτα εργασίας κ.ά. Η Entersoft με την εντελώς νέα και καινοτόμα λύση Payroll & HCM καλύπτει με μια εξαιρετικά προηγμένη πλατφόρμα στο cloud όλες τις απαιτήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων που εστιάζουν στο μεγαλύτερο κεφάλαιό τους: το προσωπικό τους» προσθέτει.

Η τάση του outsourcing payroll ενισχύεται

στη χώρα μας

Οι βασικές λειτουργίες του outsourcing payroll αφορούν τον υπολογισμό μισθών και ασφαλιστικών εισφορών, την εξασφάλιση της συννομίας, τη διαχείριση του ΠΣ ΕΡΓΑΝΗ, την διαχείριση της απασχόλησης [ωράρια, άδειες, ασθένειες κ.α] και την εξεύρεση λύσεων που σχετίζονται με τη λειτουργία, τα κόστη και τη διοίκηση του προσωπικού μας λέει η Εύα Τσιολχά Co-Founder Pplus – Payroll & HR Solutions. «Η σύγχρονη τάση σε όλο τον κόσμο εστιάζει στην ανάθεση των περιφερειακών λειτουργιών της επιχείρησης, που δεν συνδέονται άμεσα με το αντικείμενο εργασίας της, σε εξωτερικούς συνεργάτες. Η τάση αυτή ισχυροποιείται και στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Μια σύγχρονη και ποιοτική υπηρεσία outsourcing payroll πρέπει να στηρίζεται αδιαπραγμάτευτα στη γνώση, την οργάνωση και την εμπειρία. Αξίες που διασφαλίζουν τον πελάτη μας από οικονομικούς και εργασιακούς κινδύνους. Πλέον είναι επιτακτική ανάγκη για τους πελάτες μας, να εμπλουτιστεί με ποιότητες όπως αυτές της ταχύτητας, της ευελιξίας και κυρίως της ανθρώπινης προσέγγισης» τονίζει.

Στο ερώτημα αν είναι καλύτερο για μια εταιρεία

να επιλέξει payroll outsourcing ή όχι τα στελέχη

ΝΙΚΟΣ ΣΑΧΙΝΗΣ International Business Development Director, Entersoft «Τα σύγχρονα συστήματα HCM & Payroll υποβοηθούν λειτουργίες και διεργασίες για την παρακολούθηση και ανάπτυξη του προσωπικού»

που συνομιλούμε μας δίνουν τη δική τους οπτική.

Η ανάθεση της μισθοδοσίας σε εξειδικευμένα

στελέχη αποτελεί λύση για τις εταιρείες

Οι συνεχείς απαιτητικές και πολύπλοκες εργασιακές αλλαγές, το φαινόμενο των μαζικών μετακινήσεων δυναμικού, μεταξύ επιχειρήσεων, ενίσχυσε περισσότερο την ανάγκη για ανάθεση της μισθοδοσίας σε εξειδικευμένους εξωτερικούς συνεργάτες τονίζουν

όμως τα οφέλη καθιστούν πλέον την ανάθεση

την Ελλάδα η έκδοση και διαχείριση της μισθοδοσίας

είναι ένα σταυρόλεξο για δυνατούς λύτες και οι επιχει-

ρήσεις βρίσκονται μπροστά στις παρακάτω προκλήσεις: Η εργατική και η ασφαλιστική νομοθεσία στη χώρα μας είναι πολυγραφότατη, δαιδαλώδης και με μεγάλη ιστορικότητα, ενώ παράλληλα επιβάλλει μεγάλα πρόστιμα στους εργοδότες, έχοντας πρακτικά μηδενική ανοχή στο ανθρώπινο λάθος.

Η ύπαρξη του ΠΣ ΕΡΓΑΝΗ ενώ μας απάλλαξε από την προσωπική επαφή με τις δημόσιες υπηρεσίες, ταυτόχρονα αύξησε τις ήδη πολλές διαδικασίες και προθεσμίες. Επιπλέον απαιτεί τεράστιους χρόνους διαχείρισης των διαδικασιών απασχόλησης [προσλήψεις, αποχωρήσεις, ψηφιακό ωράριο, συμβάσεις κτλ], διαφορετικά ο εργοδότης έρχεται και πάλι αντιμέτωπος με πρόστιμα.

Το εξειδικευμένο και έμπειρο στην διαχείριση μισθοδοσίας προσωπικό είναι λίγο και δυσεύρετο και ως εκ τούτου υψηλά αμειβόμενο. Γεγονός που ανεβάζει το κόστος και το ρίσκο της επιχείρησης όταν επιλέγει την τήρηση της μισθοδοσίας εσωτερικά. Είναι σύνηθες η επιχείρηση να απασχολεί εσωτερικά ένα βοηθό λογιστή που μέσα στα καθήκοντά του είναι και η έκδοση της μισθοδοσίας. Αυτή είναι μία πρακτική που ευτυχώς τείνει να αλλάξει καθώς γίνεται όλο και πιο αντιληπτό ότι η διαχείριση της μισθοδοσίας ουδεμία σχέση έχει με τη λογιστική και αποτελεί ξεχωριστό τομέα που απαιτεί απόλυτη εξειδίκευση.

Η διαχείριση της μισθοδοσίας σχετίζεται άμεσα με τη διοίκηση του προσωπικού και επηρεάζει σημαντικά τη λειτουργία, το κόστος παραγωγής, την κερδοφορία και εν τέλει όλη την επιχειρηματική λειτουργία. Αν σκεφτούμε ότι η νομοθεσία θέτει τους κανόνες όσον αφορά τον χρόνο, τον τόπο, την αμοιβή της εργασίας, τις άδειες, την ασθένεια, την κοινωνική ασφάλιση κ.α. τότε είναι σαφές ότι η επιχείρηση χρειάζεται δίπλα της έναν έμπειρο συνεργάτη, αρωγό στη λήψη αποφάσεων της διοίκησης.

Είναι σαφές από τα παραπάνω ότι τα οφέλη του outsourcing payroll είναι σημαντικά σε οικονομικό, οργανωτικό και ποιοτικό επίπεδο. Μια επιχείρηση απολαμβάνει:

Ορθότητα και ακρίβεια στον υπολογισμό της μισθοδοσίας

Διασφάλιση από λάθη και παραλείψεις που επιφέρουν πρόστιμα Υποστήριξη και συμβουλευτική στην εργατική νομοθεσία για την αποτελεσματική διοίκηση του προσωπικού

Μείωση του συνολικού διαχειριστικού κόστους και αποφυγή δαπανών επιλογής, εκπαίδευσης και αποζημίωσης Συνεχή πρόσβαση σε εξειδικευμένο προσωπικό

Κλίμα εμπιστοσύνης που ενισχύει την πιστότητα των εργαζομένων και το καλό της όνομα Εχεμύθεια και εμπιστευτικότητα στη διαχείριση των πληροφοριών Διάθεση του χρόνου που δαπανάτε στη μισθοδοσία σε άλλους τομείς Ένα σύγχρονος πάροχος outsourcing payroll χρειάζεται να κατανοεί τις ανάγκες της επιχείρησης. Για να παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες εκτός της γνώσης, της εξειδίκευσης και της εμπειρίας που είναι αδιαπραγμάτευτες, θα πρέπει να προσφέρει στον πελάτη του ταχύτητα, ευελιξία και κυρίως ανθρώπινη προσέγγιση. Οι επιχειρήσεις δεν χρειάζονται απλά έναν διεκπεραιωτή αλλά έναν σύμβουλο που θα συνδράμει ενεργά στην επίτευξη των στόχων τους.

A: Μητροπόλεως 38 Θεσσαλονίκη 54623

& Καρατζά 12, Παπάγος 15669

T: 2106 534 999, 2310 231 639

Ε: info@pplus.gr

www.pplus.gr

μισθοδοσίας επιλογή των επιχειρήσεων.

FINANCIAL FILES

ACCOUNTING

οι Μαρία Πανταζή και Μενέλαος Ελευθεριάδης. «Η ανάθεση της μισθοδοσίας σε εξειδικευμένα στελέχη, αποτελεί λύση τόσο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, όσο και για τους πολυεθνικούς οργανισμούς. Ως απόρροια των άνωθι, τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν, μπορούν να μειώσουν τα κόστη σε σύντομο χρονικό διάστημα. Επιπλέον, δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να επικεντρωθούν περισσότερο στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους, εξοικονομώντας παραγωγικό χρόνο ενώ, ταυτόχρονα, παρέχει στο Management τη δυνατότητα να εξελίξει γρηγορότερα τα όποια εσωτερικά projects και να μειώσει, το όποιο πιθανό ρίσκο κάνοντάς τις πιο ανταγωνιστικές, στην αγορά την οποία δραστηριοποιούνται» δηλώνουν.

Η επιλογή εξαρτάται κυρίως από το μέγεθος και την πολυπλοκότητα της εταιρείας

Για τις ανάγκες κάλυψης της μισθοδοσίας υπάρχουν δύο τρόποι αντιμετώπισής της: η εσωτερική διαχείριση της μισθοδοσίας ή η ανάθεσή της σε πάροχο σχετικών υπηρεσιών, μάς λέει ο Νίκος Σαχίνης. «Οι επιλογές αυτές βρίσκονται στα αντίθετα άκρα του φάσματος διαχείρισης αυτής της κρίσιμης λειτουργίας. Στο ένα άκρο υπάρχει δυνητικά μικρότερη συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού και της τεχνολογίας, ενώ στο αντίθετο υπάρχει αμεσότερη χρήση πληροφορικών συστημάτων και εργαζομένων. Η επιλογή εξαρτάται κυρίως από το μέγεθος και την πολυπλοκότητα της εταιρείας, καθώς και από την γενικότερη πολιτική της για θέματα insourcing ή outsourcing. Με την επιλογή του outsourcing τα πλεονεκτήματα εστιάζονται στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού σε άλλες κρίσιμες επιχειρησιακές λειτουργίες, ενώ παράλληλα εκμεταλλεύονται την «δάνεια εμπειρία» των παρόχων σε θέματα εργατικά, φορολογικά κ.ά., με παράλληλη δυνητικά μείωση κόστους. Η λογική του insourcing, ιδιαίτερα στις σημερινές συνθήκες με πολλά διαθέσιμα, πλήρως αξιόπιστα και οικονομικά συστήματα μισθοδοσίας προσαρμοσμένα στο κάθε μέγεθος επιχείρησης και τις ανάγκες της, διασφαλίζει ότι ζωτικές λειτουργίες καθώς και κρίσιμες πληροφορίες βρίσκονται εντός του οργανισμού. Αν παράλληλα οι επιχειρήσεις εκμεταλλεύονται και το ανθρώπινο κεφάλαιο σε άλλες εσωτερικές λειτουργίες (συστήματα HCM, αξιολόγηση, κ.ά.), τότε η λογική της εσωτερικής χρήσης των συστημάτων φαντάζει μια απόλυτα λογική επιλογή» προσθέτει.

Πολλαπλά οφέλη για τις επιχειρήσεις

Η μισθοδοσία λόγω της πολυπλοκότητας της σχετικής νομοθεσίας, της μεγάλης ιστορικότητας, της έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού αλλά και του κινδύνου επιβολής μεγάλων προστίμων σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, αποτελεί αυτονόητη επιλογή ανάθεσης σε εξειδικευμένο εξωτερικό συνεργάτη τονίζει η Εύα Τσιολχά.

«Η πρακτική αυτή προσφέρει οφέλη σε πολλές κατευθύνσεις, ενδεικτικά:

Βελτιστοποιεί την εταιρική λειτουργία, καθώς κάθε υπηρεσία

παρέχεται από ειδικό

Εξοικονομείται χρόνος και πόροι με στόχο να αφιερωθούν στο αντικείμενο που η εταιρεία διακρίνεται Απαλλάσσει την εταιρεία από το άγχος λαθών και παραλείψεων ανθρώπινου παράγοντα που επιφέρουν μεγάλα πρόστιμα

ΈΥΑ ΤΣΙΟΛΧΑ

Co-Founder, Pplus – Payroll & HR Solutions

«Η σύγχρονη τάση σε όλο τον κόσμο εστιάζει

στην ανάθεση των περιφερειακών λειτουργιών

της επιχείρησης, που δεν συνδέονται άμεσα με

το αντικείμενο εργασίας της, σε εξωτερικούς συνεργάτες»

Δίνει συνεχή πρόσβαση σε εξειδικευμένα στελέχη μισθοδοσίας και αποφεύγει κόστη εκπαίδευσης, εξεύρεσης, αποζημιώσεων κτλ. Απολαμβάνει τεκμηριωμένης και έγκυρης υποστήριξης σε εργασιακά ζητήματα Λαμβάνει ορθές διοικητικές αποφάσεις σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό της Ο επιχειρηματίας αναζητά συνεργάτη που κατανοεί τις ανάγκες του, τις επιχειρηματικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει και να του δίνει λύσεις. Εμείς οφείλουμε να είμαστε αρωγοί του».

Το outsourcing προσφέρει

ευελιξία ενώ παράλληλα

απελευθερώνει

παραγωγικές δυνάμεις

της επιχείρησης

Γίνετε συνδρομητής στο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου.

Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνη συνδρομών: Βίκυ Θεοδωρίδου, E: vtheodoridou@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 101)

ΤΟ 2023 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ Κ Ο ΣΜΟ ΤΟΥ

Βραβεία F&A 2023: Πηγή έμπνευσης για την καινοτομία και την πρόοδο στον κλάδο

Με παρουσία περίπου 200 στελεχών από τον κλάδο της οικονομικής

και της λογιστικής

πραγματοποιήθηκε, την Τρίτη 14 Φεβρουαρίου, η τελετή απονομής των Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis, στο ξενοδοχείο Sofitel Athens Airport.

ε επιτυχία ολοκληρώθηκε η μεγάλη γιορτή της λογιστικής και της οικονομικής διοίκησης. Στην 3η τελετή απονομής των Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis, a SoftOne company, συγκεντρώθηκαν λογιστές, φοροτεχνικοί, οικονομικοί σύμβουλοι από λογιστικά γραφεία, λογιστήρια και οικονομικά τμήματα επιχειρήσεων, για να τιμήσουν την ανάδειξη των καλύτερων πρακτικών του κλάδου, σε ευχάριστο κλίμα.

Ευκαιρία για βελτίωση και άμιλλα

άλλων σχετικών υπηρεσιών, από μια κριτική επιτροπή εξαιρετικών επαγγελματιών, της οποίας έχω την τιμή να είμαι πρόεδρος.»

Στόχος, η αναβάθμιση του επαγγέλματος

Ο

πρόεδρος της κριτικής επιτροπής, ομότιμος καθηγητής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Γεώργιος Βενιέρης, αναφέρθηκε στα βραβεία ως «πανόραμα καλών πρακτικών και πηγή έμπνευσης για την καινοτομία και την πρόοδο στον κλάδο». Στον χαιρετισμό που απηύθυνε κατά την έναρξη της τελετής, υποδέχθηκε το κοινό με θερμά λόγια για τους διαγωνιζόμενους, την κριτική επιτροπή και τον διοργανωτή: «Για άλλη μια χρονιά, γιορτάζουμε τη βράβευση των επιχειρήσεων, οι οποίες ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση της BOUSSIAS και συμμετείχαν στον διαγωνισμό για την ανάδειξη των καλών πρακτικών στη λογιστική και την οικονομική διοίκηση. Ο θεσμός αυτός χρόνο με τον χρόνο μεγαλώνει και γίνεται αποδεκτός από τους επαγγελματίες του κλάδου. Μέσω αυτού του θεσμού, προσφέρεται στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο, μια πρώτης τάξεως ευκαιρία για εξωστρέφεια και προβολή. Ταυτόχρονα, τα Finance & Accounting Awards καλλιεργούν την κουλτούρα της ευγενούς άμιλλας και βελτίωσης, δια της αξιολόγησης των προσφερόμενων λογιστικών, οικονομικών, φοροτεχνικών και των

Για τη σημασία του θεσμού στη στήριξη του κλάδου μίλησαν μέλη της κριτικής επιτροπής, όπως ο Σπύρος Κοκκόλης, Οικονομικός Διευθυντής στην ElvalHalcor, ο οποίος δήλωσε: «Τα Finance & Accounting Awards είναι ένας σημαντικός θεσμός, ο οποίος διανύει την τρίτη του χρονιά και εύχομαι να συνεχίσει, διότι επιβραβεύει τους άξιους οικονομικούς διευθυντές και λογιστές της χώρας μας».

Από την πλευρά της Πανελλήνιας Ένωσης Λογιστών Οικονομολόγων, ο πρόεδρος του φορέα, Λάμπρος Μπέλεσης, συνεχάρη τους διοργανωτές για τη θεσμοθέτηση των βραβείων, αναφέροντας ότι «είναι μια πάρα πολύ σημαντική εκδήλωση, η οποία ευνοεί την αριστεία στον χώρο μας. Εφόσον στόχος των βραβείων είναι να αναβαθμιστεί το επάγγελμα των λογιστών και των οικονομολόγων μέσω της ανάδειξης των καλύτερων πρακτικών, η ΠΑΕΛΟ θα είναι πάντα εδώ, διότι κι εμείς ως ένωση εργαζόμαστε για την ποιοτική αναβάθμιση του επαγγέλματος.» Ενώ ο Γιάννης Στάθης, Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών (ΣΕΟΔΙ), απηύθυνε «πολλά συγχαρητήρια σε όσους τόλμησαν να εκθέσουν το έργο τους δημόσια, συμμετέχοντας στον διαγωνισμό και μπαίνοντας στη διαδικασία της αξιολόγησης. Ιδιαίτερα συγχαρητήρια σε όσους κατάφεραν να κατακτήσουν κάποιο βραβείο. Η συμμετοχή μου στην κριτική επιτροπή είναι ιδιαίτερα τιμητική.»

Eπιμέλεια ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΑΦΙΡΗΣ

Τιμητική βράβευση του Θεόδωρου Γρηγοράκου

Για την πολυετή προσφορά του στο λογιστικό επάγγελμα, η κριτική επιτροπή ομόφωνα αποφάσισε να απονείμει τιμητικό βραβείο στον Θεόδωρο Γ. Γρηγοράκο, επίτιμο Πρόεδρο Επιστημονικού Συμβουλίου ΣΟΕΛ και Τεχνικό Σύμβουλο ΣΟΛ Α.Ε.. Πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ και Νομικής, ο Θεόδωρος Γ. Γρηγοράκος έχει διατελέσει επί 20ετία Αντιπρόεδρος του Εθνικού Συμβουλίου Λογιστικής, έχει υπηρετήσει τον οικονομικό κλάδο ως Ορκωτός Λογιστής και είναι συγγραφέας δεκάδων συγγραμμάτων. Στην τελετή απονομής παρευρέθηκε ο γιός του, Γιώργος Γρηγοράκος, οικονομολόγος, ο οποίος δήλωσε κατά την παραλαβή του τιμητικού βραβείου: «Σήμερα τιμήθηκε ο πατέρας μου, Θεόδωρος Γρηγοράκος, για λογαριασμό του οποίου είμαι χαρούμενος να παραλαμβάνω αυτό το βραβείο εκτός διαγωνιστικής διαδικασίας. Είναι πολύ σημαντικό να υπάρχουν θεσμοί όπως τα Finance & Accounting Awards, διότι βλέπω νέους ανθρώπους που προσπαθούν για το καλύτερο, να δίνουν καινοτομία στον χώρο μας και να προχωράνε ένα βήμα μπροστά το επάγγελμα, την οικονομία της χώρας και γενικότερα την κοινωνία. Οπότε είναι πολύ σημαντικό να υπάρχουν τα βραβεία και γι’ αυτό θέλω να συγχαρώ τους διοργανωτές και την κριτική επιτροπή.»

Μεγάλη τιμή η αναγνώριση από τη λογιστική κοινότητα

Ο Γιώργος Κουρκουτάς, Υπεύθυνος Επικοινωνίας της KRS Group, παρέλαβε το διακεκριμένο βραβείο της Συμβουλευτικής Εταιρείας της Χρονιάς. Όπως δήλωσε: «Η KRS είναι λογιστική εταιρεία που έχει ξεχωρίσει με τις επιδόσεις της τα τελευταία χρόνια, προσφέροντας υπηρεσίες μεγάλης αξίας στις ελληνικές επιχειρήσεις, αλλά και για την εργασιακή κουλτούρα της, μια και είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που προσφέρει εξάωρη εργασία

με αμοιβές οκτάωρου και άλλες μοναδικές παροχές στα στελέχη της. Το να επιβεβαιώνεται αυτή η υπεροχή με 10 βραβεία στα Finance & Accounting Awards 2023, αλλά και αυτό της καλύτερης λογιστικής εταιρείας γενικά, είναι μεγάλη τιμή και αναγνώριση για εμάς, ειδικά μια και αυτά προέρχονται

από τη λογιστική κοινότητα, και μας δίνει την ώθηση να συνεχίσουμε την ίδια πορεία και στο μέλλον». Αναγνωρίζοντας

τη συμβολή του θεσμού των βραβείων στο επάγγελμα, η Χριστίνα Μπουγιούκου, Internal Auditor στην KRS, δήλωσε: «Ως εταιρεία που έχει βάλει ως στόχο τη ριζική αλλαγή του επαγγέλματος του λογιστή, θεωρούμε πολύ σημαντική τη συνεισφορά των βραβείων στον σκοπό αυτό».

Ουσιαστική η συμβολή της οικονομικής διεύθυνσης

ο Πέτρος Δριβάκος, Head of Accounting της εταιρείας, δήλωσε: «Ευχαριστούμε για τη δυνατότητα να προβάλουμε τις βέλτιστες πρακτικές της εταιρείας μας μέσα από αυτόν τον θεσμό βραβείων! Στη Westnet, προχωρήσαμε το 2021 σε μια στρατηγική εξαγορά στην Πολωνία, ιδρύοντας μία νέα θυγατρική. Η επιτυχία του έργου έγκειται αναμφίβολα στη γρήγορη και αποτελεσματική ολοκλήρωση της διαδικασίας, αναδεικνύοντας την ουσιαστική συμβολή της Οικονομικής Διεύθυνσης». Ειδικά για τον θεσμό των βραβείων σχολίασε: «Είναι πολύ σημαντικό να διοργανώνονται αυτά τα βραβεία, ώστε να επιβραβεύονται οι καλές πρακτικές του κλάδου, καθώς και οι επιχειρήσεις και οι άνθρωποι πίσω από αυτές τις πρακτικές. Ο ανταγωνισμός για τα βραβεία αυτά μπορεί να μας κάνει όλους καλύτερους». Από την πλευρά του, ο Γιώργος Ντούρμας, Head of Controlling & Reporting της Westnet Distribution συμπλήρωσε: «Συγχαρητήρια για την πρωτοβουλία και την πολύ επιτυχημένη διοργάνωση! Η Westnet επενδύει σημαντικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό της, αποτελώντας μία από τις λίγες εταιρείες στην Ελλάδα across industries που υιοθετούν τόσο σύγχρονες επιχειρηματικές λύσεις σε επίπεδο financial reporting μέσω BI tools».

Το βραβείο επισφραγίζει την προσπάθεια

να θέσουμε τις βάσεις για τη νέα εποχή στις επιχειρήσεις

Με αφορμή τη βράβευση της εταιρείας της με το διακεκριμένο βραβείο «Σύμβουλος Πληροφορικής & Νέας Τεχνολογίας της Χρονιάς», η Ιωάννα Κωτσόγιαννη, Γενική Διευθύντρια της Prosvasis, a SoftOne company, δήλωσε: «Στην Prosvasis, επιδιώκουμε την ανάπτυξη ολοκληρωμένων λύσεων με στόχο την εύκολη και αποτελεσματική διεκπεραίωση των καθημερινών εργασιών επιχειρήσεων και λογιστών. Οι βραβεύσεις αυτές προστίθενται σε πολυάριθμες βραβεύσεις που έχουν αποσπάσει οι συγκεκριμένες εφαρμογές, όπως για παράδειγμα στα Impact Bite Awards και στα Cloud Computing Awards, και επισφραγίζουν την προσπάθειά μας να θέσουμε τις βάσεις για μια νέα εποχή για τις επιχειρήσεις, τα λογιστήρια και τα λογιστικά γραφεία.»

Μαζί να πάμε τον κλάδο μπροστά

Με την αφορμή της βράβευσής του με το διακεκριμένο βραβείο «Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς», ο Γεράσιμος Φωτεινάτος, Managing Director του γραφείου, δήλωσε: «Χαιρόμαστε πάρα πολύ που συμμετέχουμε σε αυτόν τον διαγωνισμό. Είναι τιμή μας να βρισκόμαστε μαζί με συναδέλφους, να μοιραζόμαστε καλές πρακτικές και μαζί τους να πάμε τον κλάδο μερικά βήματα μπροστά.»

ΤΑ ΜΗΝΎΜΑΤΑ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΩΝ

Στα βραβεία Finance & Accounting Awards 2023 powered by Prosvasis, a SoftOne company, χορηγοί ήταν οι εταιρείες Euclid Consulting και CPA Certified Public Auditors και υποστηρικτής το ΚΕΛΕ Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών

Το μήνυμα της Prosvasis, χορηγού τίτλου των Finance & Accounting Awards 2023

Η Ιωάννα Κωτσόγιαννη, γενική διευθύντρια της Prosvasis, μέλος του ομίλου SoftOne και χορηγός τίτλου των βραβείων, χαιρέτισε την τελετή απονομής λέγοντας ότι «τα Finance & Accounting Awards αποτελούν έναν θεσμό αναγνώρισης των λογιστών και των στελεχών του κλάδου» και ότι «η Prosvasis στέκεται δίπλα σε ό,τι έχει σημασία για την ευημερία της χώρας». Σχολιάζοντας τις πρόσφατες εξελίξεις στο πεδίο της τεχνητής νοημοσύνης, είπε ότι

«αυτή είναι μια βραδιά αναστοχασμού για έναν κόσμο

που αλλάζει ραγδαία», ενώ, αναφερόμενη στην τελετή, συμπλήρωσε:

«Τιμούμε σήμερα τους ανθρώπους της λογιστικής, των οικονομικών, τους ανθρώπους της αξίας. Και είναι και δική μας τιμή, όλων μας στην Prosvasis, να υπηρετούμε επί εικοσαετία αυτούς τους ανθρώπους και αυτή τη σπουδαία δουλειά τους.»

ΙΩ Α ΝΝΑ ΚΩΤΣ ΟΓΙΑΝΝΗ, Γενική Διευθύντρια, Prosvasis

«Θα ήθελα να δώσω συγχαρητήρια για την εκδήλωση, είναι μια πολύ καλή ιδέα και εύχομαι να συνεχίσει και τα επόμενα χρόνια.»

ΘΑΝΑΣΗΣ ΤΣΙΡΗΣ Consultant, Euclid Consulting

«Συγχαίρουμε την BOUSSIAS για την επιτυχή διοργάνωση, δηλώνουμε κάθε χρόνο το παρών στα βραβεία αυτά, που σηματοδοτούν και ξεχωρίζουν τις εταιρείες

που έχουν κάνει σημαντικές καινοτομίες και μεγάλα projects πάνω στη χρηματοοικονομική και τη λογιστική. Καλώ όλους τους επαγγελματίες του κλάδου να ενταχθούν σε αυτά τα βραβεία για να αναδειχθεί η προσπάθεια που καταβάλλουν και το έργο που παράγουν μέσα στις εταιρείες.»

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Ορκωτός Λογιστής, CEO, CPA Certified Public Auditors

μια ματιά

«Συμβουλευτικ ή Εταιρεία της Χρονιάς»

KRS Group

«Σύμβουλος Πληροφορικής & Νέας Τεχνολογίας της Χρονιάς»

Prosvasis, a SoftOne company

«Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς»

Westnet Distribution

PLATINUM ΒΡΑΒΕΙΑ

«Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς» Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος

A.TL.AS Consulting, KRS Group.

GOLD ΒΡΑΒΕΙΑ

Amplus AE, ARIVIA, A.TL.AS Consulting, Brain Ανάπτυξη, CPA Ορκωτοί Ελεγκτές και Σύμβουλοι, KRS Group, MPDO, Papadimitriou & Αssociates, Prosvasis, a SoftOne company, SoftOne Technologies, Westnet Distribution, ΑΛΦΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Α.Ε., Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος, Σουκούλης Νίκος - Φορολογιστική Κορίνθου, ΦοροεπίλυσιςΛογιστική Συμβουλευτική Α.Ε..

SILVER ΒΡΑΒΕΙΑ

Accountwave Consulting, Aegean Consulting, Amplus AE, ARIVIA, A.TL.AS Consulting, Hellas Network - Κέντρο Διά Βίου Μάθησης, KRS Group, Prosvasis, a SoftOne company, Stirixis SA, Tax Advisors Vip Velentza, Γευσήνους ΑΒΕΕ, Λογιστικό Γραφείο Μεσαλούρης, Λογιστικό - Φοροτεχνικό Γραφείο Κολυδάς Γεώργιος, Μαρία Λιαράκου - More than tax, ΟΤΕ & COSMOTE, Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε..

BRONZE ΒΡΑΒΕΙΑ

A.C.I.S. CONSULTING SA, Aegean Consulting, AFS #mazimegalonoume, ARIVIA, A.TL.AS Consulting, CPA Ορκωτοί Ελεγκτές και Σύμβουλοι, Mitsioni Tax & Accounting Consulting, Stirixis SA, Tax Advisors Vip Velentza, Tax revolution, ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Α.Ε., Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος, Δημήτρης Γεωργακής - FiNAN CONSULTING, Ισολογισμός - Οντούλης Αριστείδης, Μαρία Λιαράκου - More than tax, Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε..

Τα βραβεία με

των Finance & Accounting Awards 2023

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ

Head Of HR & Payroll Business Unit, SoftOne

«Η βράβευση των λύσεων HR και Μισθοδοσίας της εταιρείας μας στα Finance & Accounting Awards 2023, επιβεβαιώνει για μία ακόμη φορά

την καινοτομία κι αξιοπιστία των προϊόντων της SoftOne, καθώς και την έμπρακτη, καθοριστική συμβολή τους στον ψηφιακό μετασχηματισμό όλων των λειτουργιών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού κάθε σύγχρονης επιχείρησης.»

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΕΩΡΓΑΚΗΣ

CEO, Finan Consulting

«Η βράβευση της εφαρμογής Accounting Management System, που δίνει τη δυνατότητα άμεσου ελέγχου των διαδικασιών ενός λογιστικού γραφείου, αποτελεί το επιστέγασμα της στρατηγικής μας για την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της σύγχρονης εκδοχής του επαγγέλματος του λογιστή. Είμαστε υπερήφανοι για την αποδοχή της καινοτομίας και τη διάχυσή της.»

EVAN ΔΟΛΓΥΡΑΣ

FP&A Manager, Γευσήνους

«Είμαστε ευγνώμονες για τη βράβευση στα Finance & Accounting Awards, γιατί είναι μία αναγνώριση

που μας δίνει κουράγιο να συνεχίσουμε να εξελισσόμαστε σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.»

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΛΦΑΣ Διευθύνων Σύμβουλος, Atlas Consulting

«Ευχαριστούμε την BOUSSIAS, είναι πολύ σημαντική αυτή η εκδήλωση, δείχνει ότι κάτι καλό γίνεται στον κλάδο. Άλλωστε, όπου υπάρχουν βραβεία, σημαίνει ότι κάτι καλό γίνεται. Εύχομαι να συνεχίσει αυτό και του χρόνου και να είμαστε κι εμείς εδώ για να παραλάβουμε κι άλλα βραβεία.»

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΛΥΔΑΣ

Λογιστικό - Φοροτεχνικό Γραφείο Κολυδάς Γεώργιος

«Για δεύτερη συνεχή χρονιά, το γραφείο μας καταφέρνει να διακριθεί στην κατηγορία των Περιφερειακών Λογιστικών Γραφείων Νήσων Αιγαίου, σε μια άψογη διοργάνωση και ατμόσφαιρα. Ελπίζουμε σε μελλοντικές διακρίσεις για την αναβάθμιση του κλάδου μας.»

ΜΑΡΙΑ ΛΙΑΡΑΚΟΥ

Λογίστρια-Ιδιοκτήτρια, More than tax

«Ευχαριστώ θερμά την Boussias Communications και τα εξέχοντα

μέλη της κριτικής επιτροπής για

αυτή τη διάκριση, η οποία μας

τιμά ιδιαίτερα και αποτελεί μεγάλη αναγνώριση και επιβράβευση, τόσο δική μου, όσο και των ανθρώπων που εργάζονται στη More than tax, των φίλων, πελατών και συνεργατών που μας εμπιστεύονται εδώ και 20 χρόνια.»

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΜΕΣΑΛΟΥΡΗΣ Υπεύθυνος Λογιστής γραφείου, Άδεια Α' Τάξης, Λογιστικό Γραφείο Μεσαλούρης

«Αποτελεί ιδιαίτερη χαρά και τιμή για λογιστικά γραφεία της περιφέρειας να καταφέρουν να διακριθούν ανάμεσα σε καταξιωμένες εταιρείες στον κλάδο της λογιστικής. Η αναγνώριση αυτή είναι η ηθική επιβράβευση για την καθημερινή προσπάθεια

που καταβάλλουμε και αποτελεί ισχυρό κίνητρο ώστε να συνεχίσουμε να βελτιωνόμαστε και να ανταποκρινόμαστε στις συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις και δυσκολίες του κλάδου.»

Τι δήλωσαν οι Πρωταγωνιστές

ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΟΝΤΟΥΛΗΣ

Λογιστικό γραφείο ΙσολογισμόςΟντούλης Αριστείδης

«Με χαρά βραβευτήκαμε για δεύτερη φορά, θεσμοθετώντας για το

γραφείο μας ένα σερί που ελπίζουμε

να έχει ανοδική πορεία. Για εμάς

είναι μεγάλη τιμή αυτή η διάκριση.

Καθίσταται μετρήσιμη η πορεία όλου του έτους έναντι

του ανταγωνισμού, ενώ σημαντικός είναι και ο αντίκτυπος

στο πελατολόγιό μας, το οποίο αναγνωρίζει σε μας με τον τρόπο αυτό έναν υψηλού επιπέδου συνεργάτη.»

ΣΕΡΑΦΕΙΜ ΠΑΛΑΙΟΚΩΣΤΑΣ Νόμιμος Εκπρόσωπος, Accountwave Consulting

«Η βράβευσή μας για την πρωτοποριακή εφαρμογή διαχείρισης

αθλητικών φορέων Member One και για τις σύγχρονες λογιστικές-συμβουλευτικές υπηρεσίες σε επιχειρήσεις που θέλουν να προπορεύονται του ανταγωνισμού, από τα Finance & Accounting Awards 2023, αποτελεί για εμάς ιδιαίτερη τιμή. Είναι διάκριση που αντικατοπτρίζει την αναγνώριση και την επιδοκιμασία της συνεχούς προσπάθειάς μας για την πρόοδο και τις επιδόσεις της εταιρείας μας στο -κρίσιμο και πολλαπλώς δοκιμαζόμενο τα τελευταία χρόνια- πεδίο της παροχής αξιόπιστων λογιστικών υπηρεσιών.»

ΣΟΥΣΑΝΑ ΠΑΤΣΟΥΜΗ-ΚΑΛΦΑ Chief Business Officer, Atlas Consulting

«Είναι ιδιαίτερη τιμή για εμάς, η συμμετοχή μας στα Finance & Accounting Awards για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, η βράβευσή μας με 10 βραβεία και ο χαρακτηρισμός μας ως μία από τις κορυφαίες φορολογιστικές και συμβουλευτικές εταιρείες στον κλάδο μας. Στόχος μας είναι να συμβάλουμε στη δημιουργία ενός νέου σύγχρονου επαγγελματικού πολιτισμού, όπου ο φοροτέχνης λογιστής να είναι ο έμπιστος οικονομικός σύμβουλος του επιχειρηματία, ώστε με τα εξειδικευμένα εργαλεία, το ήθος και την επιστημοσύνη μας να υποστηρίζουμε τη λήψη σωστών επιχειρηματικών αποφάσεων.»

ΘΑΝΟΣ ΠΟΛΥΔΩΡΟΣ Διευθύνων Σύμβουλος, Αναβάθμιση ΑΕ

«Τα 3 βραβεία για την ομάδα της Αναβάθμιση ΑΕ, αποτελούν επιβράβευση της 20ετούς μας πορείας, αλλά και παράγοντα ενίσχυσης του κινήτρου για καινοτομία, φέρνοντάς μας πιο κοντά στο όραμά μας για έναν καλύτερο Δημόσιο Τομέα, σύγχρονο, βιώσιμο και αποτελεσματικό. Συγχαρητήρια για την άψογη διοργάνωση. Εύχομαι του χρόνου να ξανασυναντηθούμε. Συνεχίζουμε δυνατά!»

ΣΤΑΘΗΣ ΡΟΥΣΣΟΣ

Πρόεδρος & Διευθύνων

Σύμβουλος, Σ. Ι. Ρούσσος & Συνεργάτες Α.Ε.

«Άλλη μια διάκριση στα φετινά

Finance & Accounting Awards 2023

για την εταιρεία μας. Άλλη μία

χρονιά που οι υψηλοί στόχοι της Σ. Ι. Ρούσσος & Συνεργάτες Α.Ε. στέφθηκαν με επιτυχία.

Η βράβευση αυτή αποτελεί για εμάς αναγνώριση των προσπαθειών της εταιρείας να βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων και της καινοτομίας.»

ΑΝΝΑ ΣΠΑΘΗ

Διευθύνουσα Σύμβουλος, Acis Consulting

«Πλέον ο ψηφιακός μετασχη-

ματισμός διαφοροποιεί πλήρως

την εργασία του λογιστή και του

οικονομολόγου και τη μετατρέπει από διεκπεραιωτική σε συμβουλευτική, ενώ παράλληλα

τη διαχωρίζει σε λιανική, χονδρική και σε υπηρεσίες supervising για λογιστές.

Στο πλαίσιο αυτό, είναι άμεσα αναγκαία η σύμπραξη, οι συνέργειες και η συνεργασία των λογιστών του κλάδου μας, γιατί μόνο όλοι μαζί μπορούμε να επιτύχουμε τα μέγιστα. Τα βραβεία βάζουν ένα λιθαράκι προς αυτή την κατεύθυνση.»

ΜΑΡΙΕΤΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΕΛΛΗ Economist and Member of board, AFS#mazimegalonoume

«Η βράβευσή μας στον τομέα του ψηφιακού μετασχηματισμού μας

δίνει ιδιαίτερη χαρά και σημαντικό

κίνητρο, για να συνεχίσουμε να είμαστε πρωτοπόροι στον κλάδο μας. Στόχος της AFS είναι η ανάπτυξη του κλάδου μέσα από τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ευχαριστούμε την Boussias για την τέλεια διοργάνωση των βραβείων.»

ΧΡΗΣΤΟΣ

ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΠΟΥΛΟΣ

Founder & CEO, Aegean Consulting

«Τα Finance & Accounting Awards

αποτελούν σημαντική διάκριση για

τον κλάδο των λογιστικών εταιρειών.

Η Aegean Consulting βραβεύτηκε με

2 βραβεία για 2η συνεχόμενη χρονιά και αποτελεί δέσμευση για εμάς να βελτιώνουμε την απόδοσή μας κάθε χρόνο. Το 2023 είναι μια πολλά υποσχόμενη χρονιά.»

ΜΙΛΤΙΑΔΗΣ ΤΣΑΛΚΟΥΤΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος, Άλφα Αναπτυξιακή

«Για την Άλφα Αναπτυξιακή, το βραβείο αυτό είναι μια αναγνώριση της πολύχρονης προσπάθειάς μας να προωθούμε με οργάνωση και μεθοδικότητα τα επενδυτικά σχέδια των πελατών μας, με ποσοστά επιτυχίας που φτάνουν πάνω από 90%. Με τον ίδιο ζήλο και την ίδια συνέπεια θα συνεχίσουμε για να φτάσουμε ακόμα πιο ψηλά.»

ΑΡΓΥΡΙΟΣ ΧΑΔΟΥΛΗΣ

CEO, Brain Ανάπτυξη ΕΠΕ

«Είναι ιδιαίτερη τιμή για την επιχείρησή μας, που κατακτά

για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά Gold βραβείο, στην κατηγορία

ΔΡ.

ΤΡΟΧΙΔΗΣ Chief Financial Officer, Arivia

«Η Arivia, μέλος του ομίλου Upfield, τιμήθηκε με 3 βραβεία στα Finance & Accounting Awards 2023. Νιώθουμε μεγάλη τιμή για την απονομή των βραβείων, αλλά και ευγνωμοσύνη για την εξαιρετική ομάδα του οικονομικού τμήματος που μας υποστηρίζει και που δημιουργεί βιώσιμη αξία. Αφιερώνουμε τα βραβεία αυτά στους ανθρώπους εκείνους που συνεισφέρουν στην επιτυχία της Arivia στην Ελλάδα και το εξωτερικό.»

Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο Κεντρικής Ελλάδας. Το βραβείο αυτό αποτελεί για εμάς, αφενός, την επιβράβευση των προσπαθειών μας και αφετέρου μας δίνει το κίνητρο να θέτουμε ολοένα και υψηλότερους στόχους βελτίωσης των υπηρεσιών μας. Αρχή μας είναι, η επιχειρηματική υπεροχή και η ανάπτυξη της εταιρείας μας να διέπονται από το ήθος και τις αξίες που διατηρούν άρρηκτη τη συμμαχία μας με την κοινωνία και τους ανθρώπους μας. Καθημερινή μας επιδίωξη αποτελεί να είμαστε πολύτιμοι συνεργάτες για τους πελάτες μας και να τους υποστηρίζουμε στην προσπάθειά τους για ένα καλύτερο και πιο κερδοφόρο μέλλον, στηρίζοντας ευρύτερα την ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας και της εξωστρέφειας των τοπικών και όχι μόνο επιχειρήσεων.

Συγχαρητήρια σε όλους τους βραβευθέντες συμμετέχοντες, καθώς επίσης και στην εταιρεία BOUSSIAS για την άριστη διοργάνωση της εκδήλωσης απονομής των βραβείων.»

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ

Συμβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς KRS Group

Οικονομική Διεύθυνση της Χρονιάς Westnet Distribution

Σύμβουλος Πληροφορικής & Νέας Τεχνολογίας της Χρονιάς Prosvasis, a SoftOne company Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος

Υπηρεσίες

PLATINUM A.TL.AS Consulting

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Στρατηγικής & Οργάνωσης

GOLD ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Α.Ε. | Η 1η εφαρμογή του νέου Λογιστικού Πλαισίου της Γενικής Κυβέρνησης (Π.Δ.54/2018) σε ελληνικό Δήμο

SILVER A.TL.AS Consulting

BRONZE Μαρία Λιαράκου - More than tax | Διαχείριση “Επιστρεπτέας Προκαταβολής” εν καιρώ COVID-19Διαμορφώνοντας Σχέδιο Δράσης σε Συνθήκες πολύ Απαιτητικές Λογιστικές Υπηρεσίες

GOLD KRS Group

SILVER A.TL.AS Consulting

BRONZE Tax Advisors Vip Velentza Φοροτεχνικές Υπηρεσίες

GOLD KRS Group

SILVER

Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε.

BRONZE A.TL.AS Consulting Οικονομικές Υπηρεσίες

GOLD ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ

του νέου Λογιστικού Πλαισίου της Γενικής Κυβέρνησης (Π.Δ.54/2018) σε ελληνικό Δήμο SILVER Tax Advisors Vip Velentza

Υπηρεσίες Εύρεσης Χρηματοδότησης

GOLD MPDO

SILVER Aegean Consulting | Υπηρεσίες εύρεσης χρηματοδότησης «Μάρμαρα Σμπόνιας»

Υπηρεσίες Ένταξης στον Αναπτυξιακό Νόμο & στο ΕΣΠΑ

GOLD ΑΛΦΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ - Σύμβουλοι Επενδυτικών Έργων | Υπηρεσίες Ένταξης στον Αναπτυξιακό Νόμο & στο ΕΣΠΑ

GOLD CPA Ορκωτοί Ελεγκτές και Σύμβουλοι | Πιστοποίηση Επενδυτικών Σχεδίων Αναπτυξιακών Νόμων | Υπηρεσίες Ένταξης στον Αναπτυξιακό Νόμο & στο ΕΣΠΑ

SILVER ARIVIA | Ένταξη στον Αναπτυξιακό Νόμο & στο ΕΣΠΑ Εργατικές & Μισθοδοτικές Υπηρεσίες

GOLD KRS Group

SILVER

A.TL.AS Consulting

BRONZE Stirixis SA | Διασφάλιση Ποιότητας

BRONZE Aegean Consulting | Εργατικές & Mισθοδοτικές υπηρεσίες « Έπιπλο Κυρίτσης» Διεθνείς Υπηρεσίες

GOLD Φοροεπίλυσις – Λογιστική Συμβουλευτική Α.Ε.

SILVER

A.TL.AS Consulting | Διεθνείς Οικονομικοί, Φορολογικοί και Επιχειρηματικοί Σύμβουλοι

BRONZE Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε. | Παροχή Φοροτεχνικών Υπηρεσιών σε Διεθνείς Επιχειρήσεις - Λογιστική Εξωστρέφεια Εξειδικευμένες Ολοκληρωμένες Υπηρεσίες

GOLD A.TL.AS Consulting | Ειδικοί Σύμβουλοι και Λογιστές Οπτικοακουστικών Παραγωγών (Φιλμ, Ντοκιμαντέρ, Video Games) στην Ελλάδα - Film Accounting Experts Υπηρεσίες για Νέες Επιχειρήσεις

GOLD A.TL.AS Consulting | Σύσταση νέων εταιρειών και συμβουλευτικής στην Ελλάδα – Company Formation Experts Ψηφιακός Μετασχηματισμός - Υπηρεσίες

GOLD Prosvasis, a SoftOne company | Prosvasis Business Suite One

SILVER Accountwave Consulting | Member One, πρωτοποριακή εφαρμογή διαχείρισης αθλητικών φορέων. Το απόλυτο εργαλείο διοίκησης ενός σύγχρονου σωματείου

BRONZE AFS #mazimegalonoume | Εφαρμογή myAFS app

BRONZE Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος | Accounting Bridges Reporting & Data Analytics

GOLD Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος | FBI of Power BI

SILVER KRS Group Invoicing Software

GOLD SoftOne Technologies | Υπηρεσία Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης “EINVOICING”

SILVER Prosvasis, a SoftOne company | Prosvasis GO

Λογιστικές Υπηρεσίες στην Αττική

GOLD KRS Group

SILVER Accountwave Consulting | Accountwave Consulting, σύγχρονες λογιστικές-συμβουλευτικές υπηρεσίες

για επιχειρήσεις που θέλουν να προπορεύονται του ανταγωνισμού

SILVER Μαρία Λιαράκου - More than tax | Περιφερειακά Γραφεία Αττικής - Ολοκληρωμένη λογιστική

και φοροτεχνική υποστήριξη επιχειρήσεων και ιδιωτών

BRONZE Tax revolution

Λογιστικές Υπηρεσίες στην Θεσσαλονίκη

GOLD A.TL.AS Consulting

SILVER

Σ.Ι.ΡΟΥΣΣΟΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Α.Ε. Λογιστικές Υπηρεσίες στην Δυτική Ελλάδα

GOLD Γεράσιμος Ε. Φωτεινάτος

SILVER Stirixis SA | Ολοκληρωμένες Επιχειρηματικές Λύσεις

BRONZE Mitsioni Tax & Accounting Consulting

Λογιστικές Υπηρεσίες στην Κεντρική Ελλάδα

GOLD Brain Ανάπτυξη

SILVER

Λογιστικό Γραφείο Μεσαλούρης

BRONZE Ισολογισμός - Οντούλης Αριστείδης Λογιστικές Υπηρεσίες στην Νότια Ελλάδα

GOLD

Σουκούλης Νίκος - Φορολογιστική Κορίνθου Λογιστικές Υπηρεσίες στα Νησιά του Αιγαίου

GOLD Papadimitriou & Αssociates

SILVER Λογιστικό - Φοροτεχνικό Γραφείο Κολυδάς Γεώργιος

BRONZE Tax Advisors Vip Velentza Έργα & Εταιρικές Πρακτικές

PLATINUM KRS Group Strategic Financial Management

GOLD ARIVIA

SILVER Amplus AE | Η Συμβολή της Οικονομικής Διεύθυνσης στην Ανάπτυξη της Επιχείρησης

και στην Δημιουργία Νέων Κερδοφόρων Δραστηριοτήτων

BRONZE ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ Α.Ε. | Η 1η εφαρμογή του νέου Λογιστικού Πλαισίου της Γενικής Κυβέρνησης (Π.Δ.54/2018) σε ελληνικό Δήμο Αναδιοργανώσεις & Εξαγορές

GOLD Westnet Distribution | Westnet Distribution Poland: ένα case επιτυχημένης εξαγοράς | Συγχωνεύσεις & Εξαγορές

SILVER Μαρία Λιαράκου - More than tax | Συγχωνεύσεις Εταιρειών Δημιουργώντας Νέες Ευκαιρίες στον Ιατρικό Κλάδο | Υπηρεσίες Συγχωνεύσεων & Εξαγορών

SILVER

ΟΤΕ & COSMOTE | Όμιλος ΟΤΕ – Πώληση της cosmoONE στην SoftOne | Συγχωνεύσεις & Εξαγορές

BRONZE A.C.I.S. CONSULTING SA | Μοντέλο Λειτουργίας Λογιστικών Γραφείων της Επόμενης Δεκαετίας | Αναδιοργάνωση & Εξυγίανση Επιχείρησης Επιχειρηματική Αξία & Καινοτομία

GOLD KRS Group

SILVER Prosvasis, a SoftOne company | Prosvasis GO

BRONZE Μαρία Λιαράκου - More than tax | Μελέτη Περίπτωσης: GHC - Κτίζοντας ένα νέο Ιατρικό concept εκ του μηδενός Ψηφιακός Μετασχηματισμός - Έργα

GOLD KRS Group

SILVER

Γευσήνους ΑΒΕΕ

BRONZE Δημήτρης Γεωργακής | Ανάπτυξη Συστήματος Διαχείρισης Ροής Παραστατικών Λογιστικού Γραφείου Reporting & Data Analytics - Έργα

GOLD KRS Group

GOLD Westnet Distribution | Financial Reporting μέσα από καινοτόμα εργαλεία στη Westnet

SILVER Γευσήνους ΑΒΕΕ

BRONZE ARIVIA

BRONZE CPA Ορκωτοί Ελεγκτές και Σύμβουλοι Cash Management

GOLD Amplus AE | Θεαματικά Αποτελέσματα της ταμειακής ρευστότητας με οδηγό τον Εσωτερικό Έλεγχο Tax Management

GOLD SoftOne Technologies | oft1 HRMS & Payroll | HRM & Payroll Software

GOLD Prosvasis, a SoftOne company | Prosvasis Business Suite One | Tax Management

SILVER Amplus AE | ΙΤ και Οργάνωση για την Βέλτιστη Φορολογική Διαχείριση | Tax Management Customer Experience

GOLD KRS Group Εκπαίδευση & Ανάπτυξη Στελεχών

GOLD A.TL.AS Consulting | Κορυφαία Φορολογιστική & Συμβουλευτική Εταιρεία ως προς την Ανάπτυξη & Εκπαίδευση του Προσωπικού της

SILVER Hellas Network - Κέντρο Διά Βίου Μάθησης

ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥ ΣΕΩΝ

Η Ελλάδα μπαίνει σε μία τροχιά δυναμικής και ανθεκτικής ανάπτυξης

Η χώρα αξιοποιεί τόσο τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης όσο και του ΕΣΠΑ

με στόχο τον οικονομικό, τεχνολογικό και «πράσινο» μετασχηματισμό, όπως λέει στο FinancePro o Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων Χρίστος Δήμας.

Χρίστος Δήμας

Θεωρεί πως η Ελλάδα αποτελεί

έναν ανερχόμενο επενδυτικό

προορισμό, που έχει ανακτήσει

την εμπιστοσύνη των αγορών, καθώς εται-

ρείες με παγκόσμιο αποτύπωμα έχουν ήδη

επιλέξει την χώρα μας για να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε τομείς αιχμής.

Το 2023 είναι μια εκλογική χρονιά. Υπάρχει μάλιστα το ενδεχόμενο να υπάρξουν διπλές εκλογές

προκειμένου να καταστεί δυνατός ο σχηματισμός κυβέρνησης. Ανησυχείτε για τις επιπτώσεις

που θα έχει στην οικονομία η παρατεταμένη εκλογική περίοδος;

Με ανησυχεί πολύ το γεγονός πως οι εκλογές διεξάγονται σε ένα ακραία τεταμένο πολιτικό περιβάλλον. Υποθέτω αυτό ανησυχεί κάθε δημοκρατικό πολίτη. Υπάρχει ένας εύλογος σκεπτικισμός για το τι θα ακολουθήσει τους επόμενους μήνες, όπως συμβαίνει σε κάθε δημοκρατία πριν από τις εκλογές.

Πιστεύω όμως πως μετά από τις δεύτερες

εκλογές θα έχουμε την απαιτούμενη πολιτική σταθερότητα ώστε να συνεχιστεί η οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης

αλλά και του ΕΣΠΑ μπορούν να δώσουν στην ελληνική οικονομία

την αναπτυξιακή δυναμική που χρειάζεται;

Το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας

(ΤΑΑ) και το ΕΣΠΑ αποτελούν σημαντικά

χρηματοδοτικά εργαλεία τα οποία ήδη αξιοποιούμε, αποσκοπώντας σε έναν θεμελιώδη οικονομικό, τεχνολογικό και «πράσινο» μετασχηματισμό. Ειδικότερα, το ΤΑΑ έχει καταλυτικό ρόλο στην βελτίωση της οικονομικής και κοινωνικής ανθεκτικότητας και στον περιορισμό των επιπτώσεων της κρίσης του Covid-19. Αξιοποιώντας τα εργαλεία αυτά, η Ελλάδα μπαίνει σε μία τροχιά δυναμικής και ανθεκτικής ανάπτυξης.

Δεν είναι τυχαίο το γεγονός ότι κατά το 4ο

τρίμηνο του 2022, η Ελλάδα σημείωσε την μεγαλύτερη αύξηση του ΑΕΠ στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), ενώ η πρώτη εκτίμηση της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ)

δείχνει ισχυρή ανάπτυξη για το 2022, της

τάξεως του 5,9%, ξεπερνώντας τις προβλέ-

ψεις τόσο του Υπουργείου Οικονομικών, όσο και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Όσον

αφορά την έρευνα και την καινοτομία, οι πόροι που διατίθενται από το Ταμείο Ανάκαμψης υπερβαίνουν τα 500 εκατ. ευρώ. Σε αυτά συμπεριλαμβάνονται η αναβάθμιση και επέκταση των υποδομών όλων των Ερευνητικών Κέντρων, η στήριξη της βασικής και εφαρμοσμένης έρευνας και η ενίσχυση του οικοσυστήματος καινοτομίας, μεταξύ άλλων σημαντικών έργων. Με αυτό τον τρόπο, είμαστε αισιόδοξοι ότι μέσα στα επόμενα χρόνια, η Ελλάδα θα εξελιχθεί σε έναν κόμβο καινοτομίας για την ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, προκειμένου οι Έλληνες επιστήμονες και οι ταλαντούχοι επιχειρηματίες να έχουν τη δυνατότητα να είναι ανταγωνιστικοί σε παγκόσμια κλίμακα από την Ελλάδα.

Η ελληνική οικονομία έχει ανάγκη τις ξένες επενδύσεις. Είστε ευχαριστημένος από τις επιδόσεις που έχουμε σε αυτόν τον τομέα; Η αύξηση των επενδύσεων τα τελευταία

χρόνια είναι εμφανής, όπως αντίστοιχα και ο θετικός τους αντίκτυπος στην τόνωση της εθνικής οικονομίας. Σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδας, το 2022 η χώρα μας πέτυχε ρεκόρ 30ετίας των 7,22 δισ. ευρώ από ξένες άμεσες επενδύσεις (ΞΕΑ), σηματοδοτώντας την σταθερά ανοδική πορεία που έχει ξεκινήσει από το 2019. Η επιτυχία αυτή είναι άμεσα συνυφασμένη με την μείωση της ανεργίας από το 17% που την άφησε η Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ το 2019 στο 10,8%, και την δημιουργία σχεδόν 300.000 θέσεων εργασίας στον ιδιωτικό τομέα. Όσον αφορά τις επενδύσεις στην έρευνα και την καινοτομία, έχουν καταγράψει με την σειρά τους αξιοσημείωτη άνοδο, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, της εξωστρέφειας και της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. Προκειμένου να δημιουργήσουμε ένα φιλικό και ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, προχωρήσαμε στην αύξηση των υπερ-εκπτώσεων των δαπανών Έρευνας και Ανάπτυξης (E&A) από το 130% στο 200%, παρέχοντας ένα σημαντικό φορολογικό κίνητρο για να ωθήσουμε τις ελληνικές καινοτόμες επιχειρήσεις να επενδύσουν ακόμη περισσότερο σε Ε&Α,

Τoυ ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗΜΟΣΘΕΝΟΥΣ

αλλά και να προσελκύσουμε περισσότερες εταιρείες από το εξωτερικό. Έτσι σήμερα η Ελλάδα αποτελεί έναν ανερχόμενο επενδυτικό προορισμό, που έχει ανακτήσει την εμπιστοσύνη των αγορών, καθώς εταιρείες με παγκόσμιο αποτύπωμα όπως οι Google, Microsoft, EY, Applied Materials, Pfizer, Cisco, Amazon Web Services, Landis, Digital Realty κ.ά. έχουν ήδη επιλέξει την χώρα μας για να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε τομείς αιχμής.

Οι επιπτώσεις της πανδημίας

σε συνδυασμό με τον πόλεμο

στην Ουκρανία έχουν επιβαρύνει σημαντικά το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων. Υπάρχουν στην ατζέντα σας επιπρόσθετα μέτρα που μπορούν να συνδράμουν περαιτέρω το επιχειρείν; Η Πολιτεία έχει λάβει δραστικά οριζόντια μέτρα στήριξης των επιχειρήσεων, σε μία προσπάθεια να μειώσει τον αντίκτυπο των επιπτώσεων της πανδημίας του Covid-19 και του πολέμου στην Ουκρανία, ενώ σημαντική είναι και η έμφαση που έχει δοθεί για την ενίσχυση των πιο ευάλωτων κοινωνικών ομάδων. Ενδεικτικά αναφέρω την θεσμοθέτηση της ρήτρας διατήρησης θέσεων εργασίας, την μείωση των ενοικίων σε όλες τις επιχειρήσεις που είχαν πληγεί λόγω της εμφάνισης και διάδοσης του κορωνοϊού, καθώς και την παροχή επιδομάτων ύψους 800 ευρώ μηνιαίως στους εργαζόμενους που είχαν τεθεί σε αναστολή. Προχωρήσαμε, παράλληλα, σε αναστολές φόρων και εισφορών επιχειρήσεων, ελεύθερων επαγγελματιών και αυτοαπασχολούμενων, καθώς και των δόσεων για ρυθμίσεις προηγούμενων οφειλών προς την εφορία και τα ασφαλιστικά ταμεία. Κατά το ίδιο διάστημα, ενισχύσαμε τις νεοφυείς επιχειρήσεις – μέλη του Elevate Greece μέσω ΕΣΠΑ, παρέχοντας μη επιστρεπτέα ενίσχυση για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πανδημίας, ύψους έως και 100.000 ευρώ ανά επιχείρηση του μητρώου. Μείζονος σημασίας υπήρξε η επιδότηση των λογαριασμών ρεύματος, καλύπτοντας από το 80% έως και το 100% των αυξήσεων, γεγονός που κατέστη εφικτό με πόρους που προήλθαν κυρίως από την έκτακτη φορολόγηση, με ποσοστό 90% των εταιρειών

ενέργειας για τα υπερέσοδα μέχρι τον περασμένο Ιούλιο, και στη συνέχεια από την εφαρμογή μηχανισμού άμεσης άντλησης

των υπερεσόδων τους. Συμπληρωματικά, εκδόθηκαν εποχιακές ενισχύσεις όπως το Fuel Pass, το Power Pass και το Market Pass, για την διευκόλυνση της ρευστότητας των νοικοκυριών, εν μέσω του πολέμου στην Ουκρανία και της επερχόμενης κλιμάκωσης του πληθωρισμού.

Σε ευρύτερο πλαίσιο, η Κυβέρνηση έχει προχωρήσει από το ξεκίνημα της θητείας της σε πολιτικές που αποσκοπούν στην αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος των Ελλήνων, μειώνοντας φόρους και ασφαλιστικές εισφορές, ενώ στρατηγική προτεραιότητα αποτέλεσε η μείωση της ανεργίας και η αύξηση του κατώτατου μισθού. Ο τελευταίος, μάλιστα, αυξήθηκε δύο φορές το 2022 (2% από 1η Ιανουαρίου και 7,5% από 1η Μαΐου), ενώ ήδη προγραμματίζεται νέα αύξηση από την 1η Απριλίου. Και βέβαια όλα αυτά δεν έγιναν εις βάρος του κρατικού προϋπολογισμού ή με δανεικά, αλλά, αντιθέτως, επιτεύχθηκαν χάρη στη σημαντική οικονομική ανάπτυξη και την παράλληλη μείωση του δημόσιου χρέους που έχουμε καταφέρει τα τελευταία χρόνια.

Οι δαπάνες έρευνας και καινοτομίας

παρά την πρόοδο που έχει γίνει δεν προσεγγίζουν ακόμη τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Τι πρέπει να γίνει σε αυτό τον τομέα ώστε να βελτιωθούν οι επιδόσεις;

Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει ως στόχο της οι δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης των κρατών-μελών να ισούνται με το 3% του ΑΕΠ μέχρι το 2030. Σήμερα η συντριπτική πλειοψηφία των κρατών-μελών απέχει από αυτό το στόχο. Σε κάθε περίπτωση όμως εμείς κάνουμε συστηματική προσπάθεια με στοχευμένες πολιτικές, τόσο σε αυξημένα φορολογικά κίνητρα όσο και σε επιδοτήσεις μέσω ΕΣΠΑ ώστε να αυξήσουμε σημαντικά την επίδοσή μας στον δείκτη έντασης δαπανών έρευνας και ανάπτυξης. Δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως το 2020 η Ελλάδα σημείωσε την μεγαλύτερη αύξηση που έχει καταγράψει ποτέ σε δαπάνες για Ε&Α οι οποίες ανήλθαν από το 1,27% στο 1,51%, ως ποσοστό του ΑΕΠ. Ενώ το 2021, οι δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδα για Ε&Α σημείωσαν αύξηση κατά 141 εκατ. ευρώ σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Άρα ναι μεν γίνονται πολύ σημαντικά βή-

ματα προόδου όμως για να πετύχουμε τον

στόχο του 3% έχουμε ακόμα σημαντικό δρόμο να διανύσουμε

Θέλετε να μας πείτε πώς το Elevate Greece πέραν της καταγραφής των νεοφυών επιχειρήσεων συμβάλλει στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας;

Το Elevate Greece σηματοδοτεί μία νέα εποχή για την νεοφυή επιχειρηματικότητα, η οποία αποτελεί ένα πολύ δυναμικό μέρος της αναδυόμενης οικονομίας τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε άλλα σύγχρονα δυτικά κράτη. Αποτελώντας το εθνικό μητρώο των νεοφυών επιχειρήσεων και των εταιρειών τεχνοβλαστών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, το Elevate Greece δίνει για πρώτη φορά την δυνατότητα στην Πολιτεία να υποστηρίξει τις νεοφυείς επιχειρήσεις με μέτρα που είναι προσαρμοσμένα στις ανάγκες τους, όπως η θέσπιση στοχευμένων φορολογικών κινήτρων για Επενδυτικούς Αγγέλους (Angel Investors), η θεσμοθέτηση των δικαιωμάτων προαίρεσης (stock options) σε εργαζομένους, η παροχή ρευστότητας μέσω ΕΣΠΑ για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πανδημίας, καθώς και δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες, σεμινάρια και χρηματικά έπαθλα από τους επίσημους υποστηρικτές του μητρώου, οι οποίοι προέρχονται από τον ιδιωτικό τομέα. Σήμερα ο αριθμός των εγγεγραμμένων νεοφυών επιχειρήσεων στο Elevate Greece ξεπερνά τις 700, με περίπου 6.700 εργαζομένους να δραστηριοποιούνται ανάμεσα σε περισσότερους από 20 τομείς, αξιοποιώντας τεχνολογίες αιχμής για την παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Τα τελευταία έχουν σημαντικό αντίκτυπο στον εκσυγχρονισμό, την απλούστευση και την βελτιστοποίηση διαδικασιών σε σημαντικούς τομείς της οικονομίας, και επομένως στην ανάπτυξή της. Πρόσφατα, μάλιστα, το Elevate Greece μετεξελίχθηκε σε Ανώνυμη Εταιρεία του Δημοσίου, «Elevate Greece ΑΕ», προκειμένου να κατοχυρώσουμε ακόμα περισσότερα κίνητρα και ευκαιρίες σε επιστήμονες και επιχειρηματίες να καινοτομούν και να ξεδιπλώνουν το ταλέντο τους από την πατρίδα τους, αντιστρέφοντας έτσι το φαινόμενο του brain drain.

Φορείς και κράτος υποστηρίζουν

τον αναβαθμισμένο ρόλο του

λογιστή-συμβούλου

Τα βασικά συμπεράσματα του 1ου Digital Accounting Conference

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά το 1ο Digital Accounting Conference την Τρίτη 21 Μαρτίου, όπου συμμετείχαν λογιστές, οικονομολόγοι, καθώς και στελέχη κρατικών φορέων, οργανισμών και επιχειρήσεων. Μεταξύ αυτών, οι κκ Κωνσταντίνος Κόλλιας, Πρόεδρος ΟΕΕ, Γιώργος Πιτσιλής, Διοικητής ΑΑΔΕ, Νίκος Σοφιανός, Μέλος ΔΣ ΕΒΕΑ, Γρηγόρης Τάσιος, Πρόεδρος Ομοσπονδίας Τουριστικών Επιχειρήσεων, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, Πρόεδρος Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθηνών, Κωνσταντίνος Αγραπίδας, Γενικός Διευθυντής Εργασιακών Σχέσεων, Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία και Ένταξης στην Εργασία, Δημήτρης Πανόπουλος, Αναλυτής Δεδομένων της Αγοράς Εργασίας, Τμήμα Μηχανισμού Διάγνωσης της Αγοράς Εργασίας, Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων Αντώνης Ντίνος, Προϊστάμενος Ψηφιακής Απεικόνισης Συναλλαγών & Διαβίβασης Δεδομένων, Δ/νση Ελεγκτικών Διαδικασιών, Γενική Δ/νση Φορολογίας, ΑΑΔΕ, Ρένος Καραστάθης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Στρατηγικής Τεχνολογιών Πληροφορικής, Γενική Διεύθυνση Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ΑΑΔΕ, Αντώνης Ντίνος, Προϊστάμενος Ψηφιακής Απεικόνισης Συναλλαγών & Διαβίβασης Δεδομένων, Δ/ νση Ελεγκτικών Διαδικασιών, Γενική Δ/νση Φορολογίας, ΑΑΔΕ, Μιχάλης Πόλυγγερ, Πρόεδρος ΛΣΑ, Γιώργος Χριστόπουλος, Φοροτεχνικός-Οικονομολόγος, Λάμπρος Μπέλεσης, Πρόεδρος ΠΑΕΛΟ, Τάσος Δουκέρης, Αντιπρόεδρος ΠΑΕΛΟ, Βασίλης Παναγιωτόπουλος, Μέλος ΔΣ ΠΑΕΛΟ και δεκάδες άλλοι. Κατά το συνέδριο, έγινε ιδιαίτερη μνεία στη συστηματική προσπάθεια που καταβάλλει η χώρα μας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, με στόχο να ρυθμιστεί η σχέση μεταξύ του κράτους και των επιχειρήσεων, αλλά και στην πρωτοπορία της λογιστικής στην ψηφιακή μετάβαση με βασικό όχημα το Mydata, το μεγαλύτερο έργο ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα τα τελευταία 30 χρόνια που μαζί με τις υπόλοιπες εφαρμογές, εδραιώνουν την ψηφιακή κουλτούρα στη χώρα μας.

Στο πλαίσιο αυτό, οι επιχειρηματικοί φορείς επιθυμούν και υποστηρίζουν τον αναβαθμισμένο ρόλο του Λογιστή-Συμβούλου της επιχείρησης αφού ειδικά κατά την τελευταία 5ετία, που χαρα-

κτηρίστηκε από την πανδημία και την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, ο λογιστής αποτέλεσε σημείο αναφοράς για κάθε επιχείρηση στη σχέση της με το κράτος, δίνοντας λύσεις σε πολλά θέματα που ξεφεύγουν από το πλαίσιο της λογιστικής. Ο λογιστής, ως χρήστης του mydata και των άλλων εφαρμογών, σήκωσε και σηκώνει αναλογικά το μεγαλύτερο βάρος της ψηφιακής μετάβασης, η οποία από τη μια προχωρά με γοργά βήματα, από την άλλη παρουσιάζει ορισμένες στρεβλώσεις. Σταθερά ζητούμενα παραμένουν η απλοποίηση και ο εξορθολογισμός των διαδικασιών, και η σταθερότητα του φορολογικού πλαισίου. Από την πλευρά του, το κράτος πρέπει να ενισχύσει την κατάρτιση των λογιστών και την ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων. Επιπλέον, το κράτος χρειάζεται να αναγνωρίσει ότι ο λογιστής-επιστήμονας μπορεί να διατελέσει σημαντικό ρόλο, όχι μόνο ως τελικός χρήστης, αλλά κυρίως ως σύμβουλος για τη βελτίωση των διαδικασιών και την εξάλειψη των στρεβλώσεων.

Το 1ο Digital Accounting Conference διοργάνωσε η Boussias και το περιοδικό FinancePro σε συνεργασία με την ΠΑΕΛΟ. Υποστήριξαν οι εταιρείες Epsilon Net (χρυσός χορηγός), Specisoft (χορηγός) και Alpha Accounting (υποστηρικτής).

Αναλυτικό ρεπορτάζ από το συνέδριο θα δημοσιευθεί στο τεύχος Απριλίου του FinancePro.

Παλταδάκης

CFO, RANDSTAD HELLAS

Η αντιμετώπιση του απροσδόκητου αποτελεί

συνεχή πρόκληση για τους CFOs

Ο Θανάσης Παλταδάκης περιγράφει στο FinancePro πώς οφείλει να προσαρμοστεί

ο CFO σε σύγχρονες προκλήσεις όπως η κυβερνοασφάλεια, τις νέες ανάγκες σε

επίπεδο soft skills, αλλά και πώς να διατηρήσει μια εταιρεία ικανοποιημένο και παραγωγικό το ανθρώπινο δυναμικό της.

έες πρακτικές ανησυχίες, όπως η υποστήριξη της υβριδικής εργασίας και η αποτελεσματική επικοινωνία με τους stakeholders, έχουν προστεθεί στις πάγιες αρμοδιότητες οικονομικής διαχείρισης. Κατά συνέπεια, η ευελιξία του οικονομικού διευθυντή κρίνεται καθοριστική για την ουσιαστική στήριξη της επιχείρησης.

Σε μια εποχή αναταραχής όπως αυτή που διανύουμε, με ποιες κινήσεις οι CFOs διασφαλίζουν την καινοτομία της εταιρείας τους, παραμένοντας στην κορυφή του κλάδου τoυς;

Οι CFOs, προκειμένου να διασφαλίσουν την καινοτομία της εταιρείας τους, πρέπει να διασφαλίσουν την κατανομή πόρων σε

πρωτοβουλίες που δημιουργούν αξία για την εταιρεία και, ιδανικά, αλλάζουν τον κλάδο. Για να καινοτομήσουν με επιτυχία, θα πρέπει να προσδιορίσουν τα πιο πολλά υποσχόμενα έργα, ενσωματώνοντάς τα στο business plan της εταιρείας.

Να θέσουν σαφείς στόχους για την υλοποίησή τους και να μετρούν τακτικά την πρόοδο στην επίτευξη αυτών των στό-

χων. Και, τέλος, να αναβαθμίσουν και να ενδυναμώσουν το ανθρώπινο δυναμικό του οικονομικού τμήματος. Οι λογιστικές δεξιότητες εξακολουθούν να είναι σημαντικές δεξιότητες για τους υπαλλήλους του οικονομικού τμήματος. Από εκεί και πέρα αυξάνονται οι απαιτήσεις για ψηφιακή και τεχνολογική γνώση. Η ανάλυση δεδομένων, για παράδειγμα, είναι όλο και πιο σημαντική για την παροχή πληροφοριών που μας βοηθούν να γίνουμε πιο στρατηγικοί συνεργάτες της επιχείρησης και για να βοηθήσουμε τον οργανισμό να λαμβάνει στρατηγικές αποφάσεις βάσει δεδομένων.

Καθώς η υβριδική εργασία καθιερώνεται στο μεταπανδημικό τοπίο, πώς δύναται ο CFO να υποστηρίξει την εταιρεία του προκειμένου αυτή να ανταποκριθεί επιτυχώς στη νέα κανονικότητα; Με ποιον τρόπο εσείς διασφαλίζετε ότι το προσωπικό σας παραμένει παραγωγικό, ανεξάρτητα από την τοποθεσία του; Οι CFOs θα πρέπει να συνεργαστούν με το HR για να αξιολογήσουν τις εργασιακές προτιμήσεις των διαφορετικών ομάδων εργαζομένων εντός του οργανισμού τους και με τους συναδέλφους IT και HR για να αξιολογήσουν το κόστος και τα οφέλη από την επιδότηση εξόδων εξ αποστάσεως εργασίας, όπως για το υλικό ή την προσθήκη προγραμμάτων παροχών εργαζομένων. Στη Randstad, σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά και στην Ελλάδα, ακολουθούμε το υβριδικό μοντέλο εργασίας σε όλα τα τμήματα της εταιρείας, καθώς πιστεύουμε ότι τα πλεονεκτήματα είναι πολλά και

επίσης είναι η πλέον επικρατούσα τάση στην εργασία, κάτι που φαίνεται και στην ετήσια έρευνα που διενεργεί ο όμιλος της Randstad σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι εργαζόμενοι, στους οποίους παρέχεται εύλογος βαθμός ανεξαρτησίας και ελέγχου, είναι συνήθως πιο αποτελεσματικοί, παραγωγικοί και ικανοποιημένοι. Έρευνες έχουν δείξει ότι η ευελιξία των εργαζομένων σε σχέση με τα ωράρια εργασίας τους μπορεί να μειώσει την εξουθένωση των εργαζομένων (burnout). Αυτό το επίπεδο ελευθερίας βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται λιγότερο πιεσμένοι και πιο δημιουργικοί. Οι εργαζόμενοι επενδύουν

περισσότερο στην επίτευξη των στόχων και των φιλοδοξιών του οργανισμού, όταν αισθάνονται ότι διατηρείται η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Η τόνωση του ηθικού αυξάνει την παραγωγικότητα, επειδή οι άνθρωποι που νιώθουν ότι εκτιμώνται, οικοδομούν το «πνεύμα ιδιοκτησίας» και παραμένουν αφοσιωμένοι στις ευθύνες τους

Γιατί η επιχειρηματική κερδοφορία συνδέεται άρρηκτα με την ικανοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και ποια είναι ορισμένα από τα οφέλη για την επιχείρηση και τους εργαζόμενους από την αξιοποίηση των εταιρικών παροχών; Πολλές επιχειρήσεις προσφέρουν πέραν του μισθού και παροχές, όπως διατακτικές σίτισης, ιδιωτική ιατροφαρμακευτική κάλυψη, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, εταιρικό αυτοκίνητο, γυμναστήριο κ.ά., στους εργαζόμενους και είναι αλήθεια ότι σήμερα πολλοί εργαζόμενοι τα περιμένουν.

Το ερώτημα που γεννάται πολλές φορές

είναι εάν οι παροχές αξίζουν πραγματικά το κόστος για την επιχείρηση και τι σημασία έχουν για τους εργαζομένους.

Η σύντομη απάντηση; Ναι, οι παροχές έχουν σημασία. Ένα καλό πρόγραμμα παροχών βοηθά την επιχείρηση να προσελκύει και να διατηρεί ταλαντούχους υπαλλήλους με κίνητρα, το οποίο οδηγεί σε πιο ευτυχισμένους και παραγωγικούς εργαζομένους και, τελικά, μπορεί να βοηθήσει την επιχείρηση να ευδοκιμήσει.

Οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται «κομμάτι» της εταιρείας, θα αισθάνονται ότι η εταιρεία (και η απασχόλησή τους) είναι σταθερή και ασφαλής, με αποτέλεσμα μειωμένη εναλλαγή προσωπικού και διατήρηση των υφιστάμενων εργαζομένων για την επιχείρηση. Αυτό σημαίνει εξοικονόμηση πόρων και χρημάτων από προσλήψεις και εκπαίδευση. Σημαίνει ότι είναι λιγότερο πιθανό να υπάρξουν έργα και πελάτες που «πέφτουν στα λάθη» όταν φεύγουν οι υπάλληλοι. Και σημαίνει ότι μπορεί να δημιουργηθεί μια έμπειρη ομάδα που μπορεί να αντιμετωπίσει γρήγορα και με τεχνογνωσία κάθε είδους προβλήματα που θα έπλητταν μια νεότερη ομάδα. Τέλος, ένα σταθερό πακέτο παροχών θα δώσει στους υπαλλήλους τον πνευματικό χώρο να παραμείνουν παραγωγικοί. Το εργατικό δυναμικό δεν θα ανησυχεί τόσο για την παροχή υγειονομικής περίθαλψης, την αποταμίευση για τη συνταξιοδότηση, τη φροντίδα των παιδιών τους ή άλλες ανησυχίες που μπορούν να αντιμετωπίσουν οι παροχές. Αυτό σημαίνει ότι έχουν περισσότερη εγκεφαλική δύναμη και κίνητρο για να δουλέψουν για την επιχείρηση, έχοντας δημιουργήσει ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Συμπέρασμα, ενώ η προσφορά παροχών στους εργαζόμενους αυξάνει το λειτουργικό κόστος, τα μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα μπορεί να αντισταθμίσουν κατά πολύ αυτό το κόστος και να συμβάλουν στη συνολική επιτυχία. Οι παροχές θα προσελκύσουν καλύτερους υπαλλήλους και θα τους κρατήσουν κοντά στον οργανισμό για μεγάλο χρονικό διάστημα, αποκομίζοντας τα οφέλη ενός υγιούς, παραγωγικού και ικανοποιημένου εργατικού δυναμικού.

Η σημασία των soft skills δεν ήταν ποτέ μεγαλύτερη για έναν οικονομικό διευθυντή. Πιστεύετε πως έφτασε ο καιρός για κάθε CFO να εξελιχτεί σε Κοινωνικό Οικονομικό Διευθυντή και πώς μπορεί να επιταχυνθεί αυτή η μεταμόρφωση; Η αντιμετώπιση του απροσδόκητου αποτελεί συνεχή πρόκληση για τους CFOs, οι οποίοι έχουν δοκιμαστεί σκληρά κατά τη διάρκεια των περασμένων ετών, καθώς η προτεραιότητα έχει μετακινηθεί στην

ανταπόκριση στις άνευ προηγουμένου επιπτώσεις στην υγεία και τις οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας COVID-19. Πρακτικές ανησυχίες -όπως η επίβλεψη της υγείας και ασφάλειας του ανθρώπινου δυναμικού, η υποστήριξη της υβριδικής εργασίας και οι δυσκολίες στην επικοινωνία με τους stakeholders- έχουν προστεθεί στα θέματα οικονομικής διαχείρισης, όπως η διατήρηση της ρευστότητας, η διασφάλιση των αλυσίδων εφοδιασμού και η διαχείριση κινδύνων απάτης.

Ευελιξία και προσαρμογή στη συνεχή αλλαγή είναι ίσως τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά ενός CFO.

Ο σύγχρονος CFO πρέπει να είναι «big thinker», ηγέτης και ισχυρός επικοινωνιακά. Αυτά τα χαρακτηριστικά ταιριάζουν με τη σύγχρονη εικόνα ενός CFO ως επιχειρηματικού συνεργάτη του Διευθύνοντος Συμβούλου, που συμμετέχει πλήρως στη στρατηγική και στη λήψη αποφάσεων.

Οι κίνδυνοι στον κυβερνοχώρο

συνιστούν μια από τις κορυφαίες προκλήσεις για μια επιχείρηση. Με ποιον τρόπο ο οικονομικός διευθυντής μπορεί να θωρακίσει την εταιρεία έναντι αυτών; Ο CFO είναι κρίσιμος εταίρος στον τομέα της κυβερνοασφάλειας, επειδή είναι υπεύθυνος για την οικονομική ασφάλεια ενός οργανισμού. Συνεργαζόμενοι για τη διαχείριση του αυξημένου κινδύνου κυβερνοασφάλειας, ο CISO και ο CFO μπορούν να μετρήσουν πιο αποτελεσματικά την απόδοση επένδυσης (ROI) ενός προγράμματος ασφαλείας, να καθορίσουν μετρήσεις και να επικοινωνήσουν με το υπόλοιπο management team για να διασφαλίσουν ότι οι δαπάνες για την κυβερνοασφάλεια έχουν προτεραιότητα.

Οι CFO και οι CISO μπορούν να συνεργαστούν για να ευθυγραμμίσουν τους κινδύνους και τους στόχους της κυβερνοασφάλειας με μεγαλύτερους επιχειρηματικούς στόχους και να μεταφράσουν την ορολογία της κυβερνοασφάλειας στη γλώσσα της επιχείρησης. Για παράδειγμα, μπορούν να αποτιμήσουν τον κίνδυνο στον κυβερνοχώρο ως οικονομικό κίνδυνο. Τι θα κόστιζε στην επιχείρηση μια ώρα διακοπής που προκαλείται από παραβίαση; Τι γίνεται με την απώλεια ευαίσθητων δεδομένων και την επακόλουθη ζημιά στη φήμη;

Τέλος, ο CFO πρέπει να αναπτύξει metrics που θα κατανοήσει το management της εταιρείας και να δημιουργήσει μετρήσιμη απόδοση επένδυσης (ROI) από εργαλεία ασφαλείας, ώστε να είναι σε θέση να εξάγει συμπεράσματα σχετικά με τα εργαλεία που λειτουργούν αποτελεσματικά και αυτά που δεν αξιοποιούνται στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.

Η προσφορά παροχών αυξάνει το λειτουργικό κόστος, αλλά τα

μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα μπορεί να αντισταθμίσουν κατά πολύ αυτό το κόστος και να συμβάλουν

στη συνολική επιτυχία

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Ελληνική Οικονομία:

ανάπτυξης

στην Ευρωζώνη 2023-2024

Η επιβράδυνση της πορείας του πληθωρισμού, η αντίστροφη μέτρηση για την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, καθώς και το τελευταίο πριν τις εκλογές, πακέτο μέτρων ενίσχυσης της κοινωνίας, με 7 σημαντικές παρεμβάσεις, προϋπολογισμού 800 εκατ. ευρώ, αποτέλεσαν τις σημαντικότερες εξελίξεις για την ελληνική οικονομία τον προηγούμενο μήνα.

Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΟΡΔΕΡΑ

τραγωδία των Τεμπών ήρθε να “τραβήξει” – και δι -

καίως – την προσοχή από τις οικονομικές εξελίξεις,

οι οποίες ωστόσο εν αναμονή της προκήρυξης των εκλογών, εξακολουθούν να έχουν την πρέπουσα δυναμική ώστε να διατηρήσουν τον αναπτυξιακό ρυθμό που είναι τόσο απαραίτητος για τη χώρα. Ξεκινώντας από τον πληθωρισμό, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά στοιχεία της Eurostat, επιβραδύνθηκε τον Φεβρουάριο στο 6,5% από 7,3% που ήταν τον Ιανουάριο και 7% που ήταν σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ. Ο πληθωρισμός διατήρησε έτσι την τάση υποχώρησης που επιδεικνύει από το Οκτώβριο του 2022 - λόγω της επιβράδυνσης στις αυξήσεις των τιμών ενέργειας. Αντίθετα ο πληθωρισμός στην κατηγορία “διατροφή και μη αλκοολούχα ποτά” διατηρεί μια σαφώς ανοδική πορεία, φτάνοντας τον Ιανουάριο στο 15,4%.

Ο δομικός πληθωρισμός κινήθηκε εκ νέου ανοδικά, φτάνοντας τον Ιανουάριο στο 6,0% (από 5,2% τον Δεκέμβριο του 2022). Σε επίπεδο Ευρωζώνης, ο πληθωρισμός διαμορφώθηκε στο 8,5% τον Φεβρουάριο, από 8,6% τον Ιανουάριο και από 9,2% τον Δεκέμβριο, υποχωρώντας ωστόσο λιγότερο του αναμενόμενου - οι προβλέψεις έκαναν λόγο για 8,2% - ενισχύοντας τις εκτιμήσεις που θέλουν την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα να συνεχίσει να ανεβάζει τα επιτόκια με γρήγορο ρυθμό. Σύμφωνα με τις πληροφορίες που έρχονται από τις Βρυξέλλες, οι ισχυρές οικονομίες της Ευρωζώνης προγραμματίζουν την επιπλέον αύξηση των επιτοκίων κατά μισή μονάδα με στόχο τον έλεγχο

του πληθωρισμού, κίνηση ωστόσο που μάλλον δεν αρκεί από μόνη της για να φέρει το ποθητό αποτέλεσμα της συγκράτησης των τιμών. Εστιάζοντας σε πιο συγκεκριμένα στοιχεία, οι κύριες συνιστώσες του πληθωρισμού στην Ευρωζώνη, τα τρόφιμα, το αλκοόλ και ο καπνός αναμένεται να έχουν τη μεγαλύτερη ετήσια αύξηση τον Φεβρουάριο (15,0%, έναντι 14,1% τον Ιανουάριο). Ακολουθούν η ενέργεια (13,7%, έναντι 18,9% τον Ιανουάριο), τα μη ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά (6,8%, έναντι 6,7% τον Ιανουάριο) και οι υπηρεσίες (4,8%, έναντι 4,4% τον Ιανουάριο).

“Winter 2023 Economic Forecast”:

Στην Ελλάδα ο υψηλότερος ρυθμός ανάπτυξης Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στην έκθεσή της “Winter 2023 Economic Forecast”, προβλέπει ότι η Ελλάδα το 2023-2024

θα διατηρήσει ρυθμό ανάπτυξης μεγαλύτερο αυτού της Ευρωζώνης και της Ε.Ε., ενώ ταυτόχρονα αναθεωρεί οριακά προς τα πάνω τις προβλέψεις στο 1,2% το 2023 και στο 2,2% το 2024. Επίσης αναθεωρεί προς τα κάτω την πρόβλεψη για τον πληθωρισμό του 2023 στο 4,5% (η προηγούμενη εκτίμηση μιλούσε για 6%) με περαιτέρω αποκλιμάκωση το 2024 στο 2,4%. Σύμφωνα με την Ε.Ε. η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού αναμένεται να ελαφρύνει σταδιακά την επιβάρυνση του πραγματικού εισοδήματος των νοικοκυριών και να ωφελήσει την ιδιωτική κατανάλωση, ενώ η έγκαιρη και αποτελεσματική εφαρμογή του Σχεδίου Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας (RRF)

Ασκήσεις ισορροπίας στη σκιά των Τεμπών Η χώρα μας θα έχει τον υψηλότερο ρυθμό

προβλέπεται να παραμείνει ο κύριος μοχλός αύξησης των επενδύσεων. Αξίζει στο σημείο αυτό να εστιάσουμε και σε κάποια χαρακτηριστικά μεγέθη της ελληνικής οικονομίας, που δίνουν το στίγμα για τη συνέχεια: Το 2022, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών αυξήθηκε κατά 7,9 δισ. ευρώ, φθάνοντας στα 20,1 δισ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή που

συνδέεται κυρίως με την επιδείνωση του ισοζυγίου αγαθών (κατά 12,3 δισ. ευρώ), αντισταθμίστηκε κυρίως από τη θετική πορεία του τουρισμού, καθώς οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξήθηκαν στα 17,6 δισ. ευρώ - το 2021 ήταν 10,5 δισ. ευρώ-, φτάνοντας κοντά στα προ – Covid επίπεδα του 2019, όταν ήταν 18,2 δισ. ευρώ.

FINANCIAL FILES

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

Τι λένε οι οίκοι αξιολόγησης

και τι ετοιμάζονται να πουν

Όσον αφορά στην ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας όλες οι προβλέψεις αναφέρουν ότι οι αξιολογήσεις που αναμένονται από επενδυτικούς οίκους όπως οι Scope Ratings, DBRS, Moody's, S&P, είτε θα διατηρήσουν σταθερή την αξιολόγησή τους με διατήρηση των θετικών προοπτικών (στο πιο συντηρητικό σενάριο), είτε θα προχωρήσουν στην πολυπόθητη αναβάθμιση, που είτε θα προσεγγίσει περαιτέρω την επενδυτική βαθμίδα, είτε θα την κατακτήσει. Mέχρι τη στιγμή που το Finance Pro όδευε προς το τυπογραφείο, μόνο ο γερμανικός οίκος αξιολόγησης Scope Ratings έδωσε τη νέα του αξιολόγηση για την ελληνική οικονομία. Συγκεκριμένα, ο οίκος διατήρησε σταθερή στο BB+ την αξιολόγησή του, με θετικό outlook. Στη σχετική του ανακοίνωση, ο Scope Ratings στέκεται σε κάποια θετικά στοιχεία που οδήγησαν τον οίκο στην διατήρηση των θετικών προοπτικών. Όπως αναφέρει, είναι σημαντική η ισχυρή ευρωπαϊκή θεσμική υποστήριξη μετά την κρίση της Covid-19, με τη μορφή έκτακτων παρεμβάσεων νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής, η οποία διατηρείται. «Η υποστήριξη αυτή περιλαμβάνει καινοτομίες των προγραμμάτων αγορών περιουσιακών στοιχείων της ΕΚΤ και χαλάρωση των απαιτήσεων πλαισίου εξασφαλίσεων, όπως παραιτήσεις που επέτρεψαν, από το 2020, τη συμπερίληψη ελληνικών κρατικών ομολόγων ως εξασφάλιση για νομισματικές πράξεις της ΕΚΤ παράλληλα με την επιλεξιμότητα των ελληνικών χρεογράφων στο πλαίσιο του έκτακτου προγράμματος αγοράς λόγω πανδημίας (PEPP)», αναφέρει. Την ίδια στιγμή τονίζει ότι η υποστήριξη από την ΕΚΤ έχει ενισχυθεί από το 2022 μέσω:

α) Επιβεβαίωσης ότι, κατά τη φάση επανεπένδυσης PEPP, ενδεικτικά τουλάχιστον έως το τέλος του 2024, τα ελληνικά χρεόγραφα παραμένουν επιλέξιμα για αγορές πέραν των μετατροπών εξαγορών.

β) Παράταση της παραίτησης σχετικά με την καταλληλότητα των ελληνικών ομολόγων με ασφάλεια στο πλαίσιο του πλαισίου αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας του ευρωσυστήματος έως τουλάχιστον την ολοκλήρωση της φάσης επανεπένδυσης PEPP.

γ) Ανακοίνωση ενός προγράμματος «κατά του κατακερματισμού» για την αποφυγή υπερβολικού κατακερματισμού των περιθωρίων αποδόσεων των κυβερνήσεων της ζώνης του ευρώ – υποστήριξη της μετάδοσης της νομισματικής πολιτικής της ΕΚΤ στην ελληνική οικονομία.

Η Scope Ratings αναφέρει ακόμα ότι η δημοσιονομική δυναμική ενισχύεται περαιτέρω από τις προηγούμενες σημαντικές βελτιώσεις στη δομή του δημόσιου χρέους, ενώ οι πολιτικές διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων έχουν περιορίσει σημαντικά τους δείκτες των υψηλών μη εξυπηρετούμενων δανείων (NPL), ενισχύοντας τη σταθερότητα του τραπεζικού συστήματος. Παράλληλα, έχουν δρομολογηθεί πολιτικές που κινητοποιούν τις επενδύσεις του ιδιωτικού τομέα, μετριάζουν τα σημεία συμφόρησης που συνδέονται με αδυναμίες στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα και ιστορικά χαμηλά ιδιωτικά επένδυση. Τέλος, η Scope Ratings, εκτίμησε ανάπτυξη 1,3% για το 2023 πριν από 2,0% το 2024, μετά

Scope Ratings: Δύο σημαντικοί κίνδυνοι Ωστόσο ο γερμανικός οίκος αξιολόγησης επισημαίνει και δύο σημαντικούς κινδύνους για την ελληνική οικονομία. Πρώτα από όλα το υψηλό δημόσιο χρέος, «που αντιπροσωπεύει μια συνεχή ευπάθεια καθώς οι αγορές επανεκτιμούν τον κίνδυνο που σχετίζεται με τους υπερχρεωμένους κρατικούς δανειολήπτες της ζώνης του ευρώ εν μέσω αυξημένου πληθωρισμού και αυξήσεων των επιτοκίων της κεντρικής τράπεζας». Όπως λέει, «η σταδιακή αποδυνάμωση μιας ισχυρής δομής χρέους, με υψηλότερο κόστος αναχρηματοδότησης, σταδιακή μετάβαση από το δημόσιο στην ιδιωτική ιδιοκτησία του χρέους και μικρότερους μέσους όρους διάρκειας του νέου χρέους, αντανακλά μια πιστωτική πρόκληση». Τέλος εστιάζει στις αδυναμίες του τραπεζικού τομέα που σχετίζονται με τους μειωμένους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας, την ενίσχυση των διασυνδέσεων κρατικών τραπεζών και τα αυξημένα NPLs σε σύγκριση με τους μέσους όρους της ζώνης του ευρώ, αδυναμίες που αντικατοπτρίζουν πιστωτική αδυναμία, όπως και οι διαρθρωτικές οικονομικές αδυναμίες με τη μορφή μέτριου μεσοπρόθεσμου αναπτυξιακού δυναμικού και η ανεργία, που παρά το γεγονός ότι έχει μειωθεί αισθητά, εξακολουθεί να παραμένει σε υψηλά επίπεδα.

Η «αυστηρή» Moody’s

Όσον αφορά στους άλλους οίκους αξιολόγησης, ο καναδικός

οίκος DBRS έχει την ελληνική οικονομία μια βαθμίδα κάτω από την επενδυτική (ΒΒ High) από τον περασμένο Σεπτέμβριο, με την προοπτική της οικονομίας "σταθερή".

Από την πλευρά της, η Moody’s, παραμένει ο πιο "αυστηρός"

οίκος αξιολόγησης με την Ελλάδα, διατηρώντας την πιστολη-

πτική αξιολόγηση της χώρας στη βαθμίδα Ba3, τρεις θέσεις κάτω από την επενδυτική βαθμίδα, από το 2020, με την προοπτική της οικονομίας "σταθερή". Τέλος, οι περισσότερες προσδοκίες για την αναβάθμιση της Ελλάδας στην επενδυτική βαθμίδα

πριν από τις εκλογές συγκεντρώνονται στον αμερικανικό οίκο Standard & Poors, o οποίος έχει αναβαθμίσει την Ελλάδα στη βαθμίδα ΒΒ+ από τον περασμένο Οκτώβριο, με την προοπτική της οικονομίας "σταθερή". Θυμίζουμε ότι μόλις τον Ιανουάριο, ο οίκος Fitch Ratings προχώρησε σε αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας από ΒΒ σε ΒΒ+, με σταθερό outlook, φέρνοντας την Ελλάδα μόλις μία βαθμίδα κάτω από την επενδυτική.

Wood: Πτώση του χρέους στο 154% το ‘23 από 170% το ‘22 Σε σημαντική αναβάθμιση της πρόβλεψης για την ανάπτυξη της Ελλάδας φέτος, προχώρησε τον Φεβρουάριο και η Wood, τοποθετώντας την πλέον στο 3,5%, από μόλις 1% που προέβλεπε τον Ιανουάριο, ενώ αναμένει σημαντική πτώση του δείκτη του ελληνικού χρέους το 2023 στο 154% από 170% το 2022 και το 2024 εκτιμά πως θα υποχωρήσει στο 145%. Όπως τονίζει στην έκθεσή της, τα αποτελέσματα των ερευνών οικονομικού και επιχειρηματικού κλίματος του τελευταίου τριμήνου, έως τον Φεβρουάριο, επιβεβαιώνουν ότι, αν και η ελληνική οικονομία αισθάνεται κάποιες επιπτώσεις από το ενεργειακό σοκ και την επιβράδυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης, τα οφέλη, συνολικά,

από την ισχυρή επιτάχυνση των επενδύσεων και τους υγιέστερους ισολογισμούς του ιδιωτικού τομέα, θα επιτρέψουν την επιτάχυνση του ΑΕΠ κατά 3,5% φέτος (από 1% που προέβλεπε πριν) και κατά 4,2% το 2024 (από 2,2% που προέβλεπε πριν).

7 παρεμβάσεις ύψους 800 εκατ. ευρώ Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, οι 7 παρεμβάσεις για την οικονομική στήριξη της κοινωνίας είναι οι εξής:

1Χορήγηση έκτακτης ενίσχυσης σε συνταξιούχους: Λόγω της σημαντικής αύξησης του επιπέδου των τιμών, οι συνταξιούχοι που δεν έλαβαν αύξηση σύνταξης λόγω προσωπικής διαφοράς με βάση Νόμο του 2016 ή που η αύξηση της σύνταξής τους ήταν μικρότερη του 7%, θα λάβουν, μέχρι το τέλος Μαρτίου, έκτακτη εφάπαξ οικονομική ενίσχυση. Αυτή η ενίσχυση καλύπτει περισσότερους από 1 εκατ. συνταξιούχους και διαμορφώνεται από τα 200 έως τα 300 ευρώ, ανάλογα με το ύψος των συντάξιμων αποδοχών και την τυχόν αύξηση που έλαβαν. Η ενίσχυση είναι αφορολόγητη, ανεκχώρητη και ακατάσχετη στα χέρια Δημοσίου ή τρίτων, δεν δεσμεύεται και δεν συμψηφίζεται με βεβαιωμένα χρέη προς το Δημόσιο, και δεν υπόκειται σε οποιοδήποτε τέλος, εισφορά ή άλλη κράτηση υπέρ του Δημοσίου. Το δημοσιονομικό κόστος εκτιμάται στα 280 εκατ. ευρώ. 2

Παράταση μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ: Επεκτείνεται, για άλλους 6 μήνες, και έως το τέλος του έτους, η μείωση των συντελεστών ΦΠΑ, η οποία έχει νομοθετηθεί έως τον Ιούνιο του 2023, σε μια σειρά από προϊόντα και υπηρεσίες, όπως είναι οι μεταφορές επιβατών, ο καφές και τα μη αλκοολούχα ποτά, οι κινηματογράφοι, τα γυμναστήρια και οι σχολές χορού. Αυτό το μέτρο έχει στόχο να στηρίξει την επιχειρηματικότητα,

Μπορεί ο συνολικός

πληθωρισμός να μειώνεται, ωστόσο ο πληθωρισμός στην κατηγορία "διατροφή

και μη αλκοολούχα" έφτασε τον Ιανουάριο στο 15,4%.

Κι αυτό παραμένει μια πηγή ανησυχίας.

FINANCIAL FILES

ΡΕΠΟΡΤΑΖ

καθώς οι εν λόγω κλάδοι, που επηρεάστηκαν ιδιαίτερα από τις οικονομικές επιπτώσεις της πανδημίας, συνεχίζουν να επηρεάζονται από τα αυξημένα κόστη λειτουργίας, εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης. Το επιπλέον δημοσιονομικό κόστος, για το 2ο εξάμηνο του έτους, εκτιμάται στα 250 εκατ. ευρώ.

Επιστροφή του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης (ΕΦΚ) στο

αγροτικό πετρέλαιο: Για τον περιορισμό του αυξημένου κόστους παραγωγής και τη στήριξη της γεωργικής παραγωγής, η επιστροφή του ΕΦΚ στο αγροτικό πετρέλαιο συνεχίζεται και για το 2023. Το δημοσιονομικό κόστος εκτιμάται στα 76 εκατ. ευρώ.

Καταβολή εκκρεμών αγροτικών αποζημιώσεων: Με τη συνδρομή του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, στόχος της κυβέρνησης και του Υπουργείου Οικονομικών είναι η επιτάχυνση της καταβολής εκκρεμών αγροτικών αποζημιώσεων, τόσο μέσω του ΕΛΓΑ και του μηχανισμού ενισχύσεων ήσσονος σημασίας, όσο και μέσω του Ουκρανικού πλαισίου στήριξης. Το δημοσιονομικό κόστος εκτιμάται στα 120 εκατ. ευρώ.

5 Αύξηση και διεύρυνση του επιδόματος επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας: Αυξάνεται στα 200 ευρώ, από 150 ευρώ μέχρι πρότινος, το ανώτατο ύψος του επιδόματος επικίνδυνης και ανθυγιεινής εργασίας για απασχολούμενους στον τομέα της υγείας, καθώς επίσης για υπαλλήλους που ανήκουν

Η Moody’s, παραμένει

ο πιο "αυστηρός" οίκος

αξιολόγησης με την

Ελλάδα, διατηρώντας την

πιστοληπτική αξιολόγηση

της χώρας στη βαθμίδα

Ba3, τρεις θέσεις κάτω

από την επενδυτική

βαθμίδα, από το 2020, με την προοπτική της

οικονομίας "σταθερή"

και υπηρετούν στο Πυροσβεστικό Σώμα, ενώ παράλληλα διευρύνονται οι ειδικότητες εργαζομένων που μπορούν να λάβουν το συγκεκριμένο είδος επιδόματος. Για τα υπόλοιπα Υπουργεία θα ακολουθήσουν αντίστοιχες Αποφάσεις για τις κατηγορίες δικαιούχων, το αμέσως επόμενο χρονικό διάστημα. Το επιπλέον δημοσιονομικό κόστος εκτιμάται στα 80 εκατ. ευρώ, οπότε πλέον το συνολικό, μόνιμο ετήσιο δημοσιονομικό κόστος ανέρχεται στα 250 εκατ. ευρώ.

6Νέο πλαίσιο ρυθμίσεων οφειλών: Στο πλαίσιο του νέου

αυτού πλαισίου, το Υπουργείο Οικονομικών ανακοίνωσε

τα εξής:

Για όσους έχουν απωλέσει τις φορολογικές και ασφαλιστικές ρυθμίσεις των 120 ή 72 δόσεων ή αυτές κατέστησαν μη εξυπηρετούμενες έως την 1η Φεβρουαρίου 2023, δίνεται η δυνατότητα να τις αναβιώσουν, καταβάλλοντας δύο μηνιαίες δόσεις έως τις 31 Ιουλίου 2023, την τρέχουσα και μία επιπλέον, που αποσβένει παλαιές υποχρεώσεις, με σειρά παλαιότητας.

Ποσά που έχουν καταβληθεί ως υπερ-είσπραξη, αποσβένουν τις παλαιότερες δόσεις, με σειρά παλαιότητας. Οι δόσεις που έχουν χαθεί, μεταφέρονται, έντοκα, στο τέλος της ρύθμισης. Η αναβίωση πραγματοποιείται με όλα τα ευεργετήματα των ρυθμίσεων αυτών, όπως ισχύουν για κάθε ρύθμιση, π.χ. χορήγηση αποδεικτικού ενημερότητας, αναστολή της συνέχισης της διαδικασίας αναγκαστικής εκτέλεσης επί των οφειλών που ρυθμίζονται κ.λπ.

Για όσους φορολογούμενους είναι συνεπείς στις υποχρεώσεις τους ή/και είχαν ρυθμισμένες φορολογικές και ασφαλιστικές οφειλές την 1η Νοεμβρίου 2021, που συνέχισαν να τις εξυπηρετούν έως σήμερα, αλλά δημιούργησαν νέες οφειλές, δημιουργείται ένα νέο σχήμα. Συγκεκριμένα, οφειλές που κατέστησαν ληξιπρόθεσμες μετά την 1η Νοεμβρίου 2021 και έως την 1η Φεβρουαρίου 2023, μπορούν να ρυθμιστούν είτε σε 36 δόσεις με το αντίστοιχο επιτόκιο που ισχύει στην πάγια ρύθμιση των 12 δόσεων, είτε σε 72 δόσεις με το αντίστοιχο επιτόκιο που ισχύει στην πάγια ρύθμιση των 24 δόσεων. Σε περίπτωση ένταξης στην νέα ρύθμιση, ισχύουν τα ευεργετήματα της αναβίωσης των ρυθμίσεων. 7

Βελτιώσεις στον εξωδικαστικό μηχανισμό: Σύμφωνα με τις σχετικές ανακοινώσεις, οι βελτιώσεις αυτές περιλαμβάνουν: Την υποχρέωση αιτιολόγησης μη συναίνεσης στην πρόταση ρύθμισης που παράγει ο αλγόριθμος, τόσο των χρηματοδοτικών φορέων όσο και του οφειλέτη.

Τη διεύρυνση του πεδίου εφαρμογής του εξωδικαστικού μηχανισμού, προκειμένου να εντάσσονται οφειλέτες και με μία

και μοναδική οφειλή προς τους χρηματοδοτικούς φορείς, όπως είναι τα νοικοκυριά με ένα στεγαστικό δάνειο, το οποίο επιθυμούν να ρυθμίσουν, διασώζοντας την περιουσία τους. Την ένταξη και νέων κατηγοριών οφειλών που μπορούν να ρυθμιστούν, όπως είναι οι οφειλές υπέρ τρίτων που εισπράττονται από τη φορολογική διοίκηση.

Την κατάργηση της ποινής προεξόφλησης

BUSINESS PERFORMANCE

Shared Services για

Ποια είναι τα πλεονεκτήματά τους, πώς μπορούμε να δημιουργήσουμε ολοκληρωμένο SSC και τί ρόλο παίζει

Τα Κέντρα Παροχής Κοινών Υπηρεσιών συμβάλλουν σημαντικά στην εξοικονόμηση κόστους για τις εταιρείες, συγκεντρώνοντας σε ένα σημείο τις υποστηρικτικές λειτουργίες της επιχείρησης, τυποποιώντας, παράλληλα, σειρά διαδικασιών.

δώ και περίπου 3 δεκαετίες, ξεκινώντας κυρίως από τις

ΗΠΑ, μεγάλες επιχειρήσεις κατέφυγαν στη δημιουργία Shared Services Centres (SSC), δηλαδή κέντρων ή μονάδων παροχής κοινών υπηρεσιών. Έναυσμα ήταν η ανάγκη να περιορίσουν τα λειτουργικά τους κόστη, τυποποιώντας, με την ευκαιρία, κάποιες από τις εσωτερικές, διοικητικές λειτουργίες τους. Οι πρώτες εφαρμογές έγιναν από εταιρείες με παρουσία σε πολλά γεωγραφικά σημεία, με χωριστές οντότητες που υποστηρίζονταν τοπικά η κάθε μια, από τις απαραίτητες διοικητικές λειτουργίες. Η ιδέα πίσω από τα SSC ήταν να δημιουργηθεί μια ξεχωριστή οντότητα, η οποία θα συγκέντρωνε σε ένα σημείο όλες αυτές τις διοικητικές λειτουργίες και θα τις διέθετε έναντι αμοιβής στα τοπικά καταστήματα.

Η βελτιστοποίηση κόστους και διαδικασιών που προέκυψε, υποστήριξε τις επιχειρήσεις που υιοθέτησαν τη λύση των SSC

να γίνουν πιο ανταγωνιστικές και, πλέον, όλο και περισσότερες καταφεύγουν σε αυτή τη λύση. Άλλωστε, οι πόροι που απελευθερώνονται από αυτή τη δομή μπορούν να διοχετευθούν σε περισσότερη καινοτομία, έρευνα και ανάπτυξη κ.λπ.

Οι πιο δημοφιλείς υπηρεσίες

Το SSC συνηθέστερα αναλαμβάνει υποστηρικτικές υπηρεσίες finance, HR και ΙΤ, χωρίς να αποκλείονται κάποιες αρμοδιότητες μάρκετινγκ, πωλήσεων ή διαχείρισης μεγάλων εγκαταστάσεων. Λειτουργίες όπως η διαχείριση απαιτήσεων και υποχρεώσεων, η μισθοδοσία, ή η επεξεργασία δεδομένων, ειδικά σήμερα, με τη χρήση αυτοματισμών, διευκολύνονται όλο και περισσότερο, επιτρέποντας στα κέντρα παροχής κοινών υπηρεσιών να αναβαθ-

μιστούν για να παράσχουν ακόμη περισσότερες και καλύτερες υπηρεσίες. Συχνά, μετεξελίσσονται σε GBS (Global Business Services), με στόχο τον εμπλουτισμό και την αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχουν, σε τέτοιο επίπεδο, ώστε ο ρόλος τους να γίνει περισσότερο συμβουλευτικός.

Η έκθεση της Deloitte του 2021 για τα «Global Shared Services and Outsourcing» επιβεβαιώνει ότι τα μοντέλα SSC και GBS εξελίσσονται και προσαρμόζονται αποτελεσματικά στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. Ερωτήθηκαν περίπου 600 εταιρείες με SSC σε σχεδόν 75 διαφορετικές χώρες και απάντησαν ότι οι υπηρεσίες finance με 94%, HR με 57%, procurement με 54% και ΙΤ με 52%, παραμένουν οι πρώτες επιλογές για ανάθεση σε shared services centres σε πληθώρα κλάδων. Οι στόχοι που έχουν επιτευχθεί είναι, σε ποσοστό 88% η μείωση κόστους και κατά 78% η τυποποίηση και αποτελεσματικότητα διαδικασιών.

Η κατάσταση σήμερα

Από το 2019 κι έπειτα, οι επιχειρήσεις βάλλονται διαρκώς και, μάλιστα, χωρίς να ελαφραίνει η πίεση και χωρίς να διαφαίνονται τάσεις σταθεροποίησης. Η παγκόσμια έκθεση του Shared Services and Outsourcing Network (SSON) για το 2023, «The State of the Shared Services & Outsourcing Industry», υποστηρίζει ότι, σε αυτό το περιβάλλον, η αναθεώρηση του μοντέλου των shared services και της υποδομής που τα στηρίζει, δεν είναι απλώς απαραίτητη, αλλά σχεδόν κρίσιμη για την επιβίωση.

Η έρευνα δείχνει ότι οι επικεφαλής των SSO/GBS αναγνωρίζουν την ανάγκη για ευκινησία, επιδεικνύουν σταθερότητα μπροστά

στις μεταβολές και λαμβάνουν μέτρα απέναντι σε περαιτέρω

οικονομικά τμήματα και λογιστήρια επιχειρήσεων

η Ελλάδα

αστάθεια. Σημειώνεται ότι σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων ήδη λειτουργούν ως GBS, ή πάντως υποστηρίζουν πολλαπλές λειτουργίες, ενώ εξυπηρετούν πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές. Επιπλέον, φαίνεται πως ενισχύεται η βαρύτητά τους, καθώς πλέον οι επικεφαλής αυτών των υποστηρικτικών μονάδων αναφέρονται απευθείας σε CFO κατά 43%, σε CEO κατά 12%, σε CHRO κατά 7% και σε CIO κατά 5%.

Στην περυσινή έρευνα, 30% των shared services που είχαν ερωτηθεί, είχε δηλώσει ότι οι μονάδες αυτές λειτουργούσαν ήδη τουλάχιστον 7 χρόνια. Φέτος, αυτό ανέβηκε στο 37%, κάτι που μαρτυρά την ωρίμανση του μοντέλου, αλλά και τις δυνατότητες συνεχιζόμενης ανάπτυξής του, σύμφωνα με την έρευνα.

Ο ρόλος του outsourcing και η εξέλιξη σε GBS Πολλές εταιρείες ξεκινούν από λύσεις outsourcing για αυτές τις υπηρεσίες και προχωρούν αργότερα στη δημιουργία του SSC τους, άπαξ και καταλήξουν στις υπηρεσίες που μπορούν ή θέλουν να προμηθεύονται κατ' αυτόν τον τρόπο. Ακόμη και μετά τη δημιουργία του SSC, ενδέχεται να αναθέτουν κάποιες διαδικασίες σε τρίτους συνεργάτες, ενώ για κάποιες εταιρείες το μοντέλο SSC δεν θα είναι ποτέ κατάλληλο. Εκεί αναλαμβάνουν οι εξωτερικοί συνεργάτες, οι οποίοι μπορούν να λειτουργήσουν συμπληρωματικά, ή μόνο για συγκεκριμένο διάστημα, ή μόνο για συγκεκριμένα

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

FINANCIAL FILES

BUSINESS PERFORMANCE

έργα, όπου απαιτείται εξειδικευμένη γνώση που δεν συμφέρει να αποκτηθεί εσωτερικά. Σύμφωνα με το SSON, πάντως, το μοντέλο κρατάει γερά και αυτό ωθεί τους επικεφαλής αυτών των κέντρων να προχωρήσουν προς την κατεύθυνση του μοντέλου GBS, προσβλέποντας στη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για την εταιρεία. Το 61% των SSC βρίσκεται ήδη σε μετάβαση ή εξέλιξη του μοντέλου και 19% σχεδιάζει να κινηθεί προς διευρυμένο μοντέλο GBS μέσα στην προσεχή πενταετία. Εξίσου γερά, κρατάει ο ρόλος των shared services ως κυρίως διεκπεραιωτικός, μολονότι το 86% των ερωτηθέντων σχεδιάζει διεύρυνση αντικειμένου το προσεχές έτος, ή και γεωγραφική επέκταση. Ενδιαφέρον έχει το εύρημα ότι ένα στα δέκα SSC στρέφει το βλέμμα και σε υπηρεσίες σχετικές με κριτήρια ESG: περισσότεροι από τους μισούς απάντησαν ότι είτε στηρίζουν ήδη πρωτοβουλίες ESG είτε θα αναλάβουν σχετικές ευθύνες σύντομα.

ΜΑΡΙΝΟΣ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος, Enterprise Greece

«Η Ελλάδα βρίσκεται τώρα στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος, με διεθνείς ομίλους να

έχουν επενδύσει ή να σχεδιάζουν επενδύσεις σε SSC

που θα αφήσουν ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία»

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΝΤΟΥΜΑΝΗΣ

Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης & Αγορών, Space Hellas

«Η στόχευση των SSC μπορεί να προσφέρει

μεγαλύτερη αποδοτικότητα, πιο εύκολο συντονισμό, περισσότερη ευελιξία και ετοιμότητα στην απόκριση

αναφορικά με κεντρικές αποφάσεις και αλλαγές»

Ο

Παναγιώτης Ντουμάνης, Διευθυντής Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης & Αγορών της Space Hellas, θεωρεί ότι «ανάμεσα σε πολλά άλλα, τα Shared Services Center μπορούν να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά πάνω στις ανάγκες των εταιρειών ενός Ομίλου εταιρειών και να ανταποκριθούν στη στρατηγική του. Σε σχέση με το παραδοσιακό outsourcing και τα Global Business Services, τα SSC δημιουργήθηκαν για να εξυπηρετήσουν αποκλειστικά αυτές τις ανάγκες. Η στόχευση αυτή, μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη αποδοτικότητα, πιο εύκολο συντονισμό, περισσότερη ευελιξία και ετοιμότητα στην απόκριση αναφορικά με κεντρικές αποφάσεις και αλλαγές. Υπάρχει μια σειρά από λειτουργίες, που συνδέονται ή εφάπτονται στην Οικονομική Διεύθυνση που μπορούν να αποδεσμεύσουν resources και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα. Με σειρά προτεραιότητας, αυτές είναι: Λογιστική λειτουργία (Accounting), Τιμολόγηση (Invoicing), Reconciliation Πελατών / Προμηθευτών, Πληρωμές (Payments), Αποθήκη & Μεταφορές (Logistics), Καταβολή Μισθοδοσίας (Payroll) και εξοδολογίων (Personnel expenses)».

Οι προτεραιότητες των SSC

Ως μεγαλύτερα οφέλη αναφέρονται το κόστος και η τυποποίηση διαδικασιών και αυτά παραμένουν κορυφαίες προτεραιότητες για τις εταιρείες που διαθέτουν SSC.

Η εξοικονόμηση κόστους επιτυγχάνεται με πληθώρα τρόπων: με την εγκατάσταση του SSC σε περιοχές ή χώρες με χαμηλό κόστος εργατικών ή διαβίωσης, με τις οικονομίες κλίμακος που επιτυγχάνονται μέσω της τυποποίησης και των αυτοματισμών, με τη διαπραγμάτευση ευνοϊκότερων όρων με τους προμηθευτές τους, αλλά και με την απελευθέρωση φυσικών χώρων εργασίας και τον περιορισμού του προσωπικού. Η εξοικονόμηση κόστους παραμένει η κορυφαία προτεραιότητα για το 73% των ερωτηθέντων της έρευνας του SSON, αλλά και βασικός λόγος ύπαρξης του μοντέλου. Εντούτοις, για το 2023, ξεχωρίζουν επίσης προτεραιότητες αναφορικά με την απόδοση, την αξία και τη σχέση με τους πελάτες.

Στο μέτωπο της τυποποίησης διαδικασιών, το κέντρο παροχής κοινών υπηρεσιών μπορεί, αν έχει σχεδιαστεί σωστά, να διασφαλίσει κοινές διαδικασίες για κάθε μία από τις μονάδες της εταιρείας που επωφελούνται, καθώς όλες θα λειτουργούν

με κοινές προδιαγραφές. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη αποτελεσματικότητα, χάρη στη συγκέντρωση ομοειδών διαδικασιών σε μία εταιρεία, η οποία δύναται να διεκπεραιώνει τις εργασίες ταχύτερα και με λιγότερους πόρους. Εκτός από τη βελτιωμένη επικοινωνία μεταξύ των ίδιων των συστημάτων που λειτουργούν με κοινές προδιαγραφές, ενισχύεται και η επικοινωνία ανάμεσα στους εργαζόμενους, οι οποίοι, με νέο κοινό σκοπό την εξυπηρέτηση των συνδεδεμένων εταιρειών ή υποκαταστημάτων, αποκτούν στενότερη και πιο συστηματική συνεργασία.

Διεκπεραίωση ή προστιθέμενη αξία; Έρευνα της ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) του 2022 σε περισσότερους από 800 επαγγελματίες των business services, με υποστηρικτικό υλικό από τις Everest Group και PwC, παρουσιάζει στοιχεία που επιβεβαιώνουν ότι οι διεκπεραιωτικές διαδικασίες παραμένουν θεμελιώδεις για την ύπαρξη και λειτουργία κέντρων παροχής κοινών υπηρεσιών, με δειλή επέκταση σε πρόσθετες λειτουργίες του finance. Σύμφωνα με την έρευνα, αυτό γεννά το ερώτημα αν κατά την επιδίωξη οικονομίας κλίμακος, οι επιχειρήσεις εστίασαν αποκλειστικά στις διεκπεραιωτικές διαδικασίες, αντί να εστιάσουν σε υπηρεσίες μεγαλύτερης αξίας και σε ρόλο συμβουλευτικό.

Η διεκπεραίωση οικονομικών διαδικασιών μπορεί να αποτελεί τη βάση για τη λειτουργία του SSC, αλλά το εύρος των αρμοδιοτήτων μιας οικονομικής υπηρεσίας ανοίγει την πόρτα για reporting, πρόβλεψη, προϋπολογισμό και οικονομικό σχεδιασμό, αναβαθμίζοντας τον ρόλο του SSC από την απλή επεξεργασία επιπέδου back-office.

Σε γενικές γραμμές, το να ξεκινήσουν τα SSC με υπηρεσίες finance

θεωρείται έξυπνη κίνηση, καθώς ο μεγαλύτερος όγκος δεδομένων μιας εταιρείας περνά μέσα από το finance, δημιουργώντας τη βάση για διεύρυνση σε άλλους τομείς της εταιρείας. Επιπλέον, όπως αποσαφηνίζει η έρευνα, η τεχνολογία που χρησιμοποιείται από τις οικονομικές υπηρεσίες έχει εφαρμογές και πέρα από το finance.

Κίνδυνοι και παγίδες

Οι βασικότερες παγίδες για το μοντέλο αυτό είναι, κατά κοινή ομολογία, ο κακός αρχικός σχεδιασμός, η ανεπαρκής εκτίμηση των αναγκών του οργανισμού, οι ελλιπείς πόροι, υλικοί και ανθρώπινοι, αλλά και η απουσία στόχων και αξιολόγησης. Επιπλέον, η έλλειψη ευελιξίας, προσαρμοστικότητας και ανοιχτής επικοινωνίας ανάμεσα στα μέρη, καθώς επίσης η αδυναμία διαχείρισης της αλλαγής. Στην αρμοδιότητα διαχείρισης της αλλαγής υπάγεται και η σωστή κατάρτιση των εργαζομένων και στις δυο πλευρές αυτής της συναλλαγής.

Την επιτυχία του μοντέλου μπορεί να υπονομεύσει και η χαλαρή παρακολούθησή του. Από τη στιγμή που το SSC ξεκινά τη λειτουργία του ως αυτόνομη εταιρεία, πρέπει να υπάγεται στους αντίστοιχους κανόνες. Οφείλει να είναι υπόλογη για την παροχή των υπηρεσιών της, τα κόστη, την κερδοφορία της, τη γενική διαχείριση και απόδοση. Σύμφωνα με την Gartner, το κέντρο παροχής κοινών υπηρεσιών πρέπει να επιτυγχάνει σταθερά μείωση κόστους, να στηρίζει το σύνολο του οργανισμού στην ανάπτυξη

ΒΑΣΙΛΈΙΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΔΗΣ

Managing Partner, VDI Law Firm

«Οι SSC, με την τυποποίηση των διαδικασιών σε

ολόκληρο τον οργανισμό, προσφέρουν καλύτερη

ευθυγράμμιση με την κουλτούρα και τις αξίες της

εταιρείας και πιο ελεγχόμενη προσέγγιση στις χρηματοοικονομικές διαδικασίες»

και να καλλιεργεί την ικανότητα εξαγωγής έγκυρης και ακριβούς πληροφορίας, προκειμένου να στηρίξει τη βέλτιστη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Πρέπει να επιδεικνύει ευελιξία για να προσαρμόζεται στις μεταβολές, τόσο της αγοράς και της οικονομίας, όσο και της ίδιας της εταιρείας, στο πλαίσιο της ανάπτυξής της. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος, βέβαια, εντοπίζεται στην άστοχη επιλογή τεχνολογικής υποστήριξης. Συστατικό στοιχείο της επιτυχίας ενός SSC είναι πρώτα από όλα η τεχνολογία, ενώ η εξέλιξή της προς την κατεύθυνση του αυτοματισμού και της ταχύτερης επικοινωνίας και μετάδοσης δεδομένων αναμένεται να εξασφαλίζει όλο και μεγαλύτερο βαθμό ικανοποίησης και εξοικονόμησης.

Ίσως τo GBS δεν είναι τελικά

η εξέλιξη

που όλοι παιανίζουν Σύμφωνα με την έκθεση της ACCA, τα μοντέλα GBS υστερούν σημαντικά σε σχέση με τα μοντέλα SSC, ίσως διότι τα πλεονεκτήματα του GBS δεν είναι τελικά τόσο καίρια ή είναι υπερβολικά απαιτητικά σε πόρους. Η έρευνα υποστηρίζει ότι τα μοντέλα GBS έχουν μεν εξελιχθεί, ως ενισχυμένη και εμπλουτισμένη μορφή των SSC, αλλά στην ουσία υπολείπονται ακόμη στο θέμα της προστιθέμενης αξίας, στην οποία θεωρητικά στοχεύουν.

Για την τάση δημιουργίας και εξέλιξης του μοντέλου SSC, ο Βασίλειος Οικονομίδης, Managing Partner της VDI Law Firm, υποστηρίζει ότι «το μοντέλο των Μονάδων Παροχής Κοινών Υπηρεσιών (SSC) αποτελεί δυναμικά εξελισσόμενη παγκόσμια τάση, χάρη

FINANCIAL FILES

BUSINESS PERFORMANCE

Location, location, location

Σημαντικό όφελος από ένα SSC προέρχεται από την εγκατάστασή του σε περιοχή, η οποία ενδείκνυται σε μια δεδομένη στιγμή για μια συγκεκριμένη υπηρεσία, υποδομή ή ικανότητα που εντοπίζεται εκεί ή διευκολύνεται από εκεί. Εξαίρεση μπορεί να αποτελεί η περίπτωση που οι μονάδες είναι σκορπισμένες σε πολλές χώρες, οι οποίες δεν έχουν πάντα κοινό σύστημα κανονιστικών και ρυθμιστικών προτύπων.

Σύμφωνα με την Deloitte, οι συνηθέστερα επιλεγόμενες περιοχές

για την εγκατάσταση SSC για χρηματοοικονομικές υπηρεσίες είναι η Ινδία, οι ΗΠΑ και η Πολωνία.

Βλέπουμε όμως ότι και η Ελλάδα διεκδικεί κομμάτι της πίτας. Έκθεση της Enterprise Greece ήδη από το 2018, αναφέρει τα πλεονεκτήματα της εγκατάστασης κέντρου GBS ή SSC πολυεθνικής στην Ελλάδα. Πολλές εταιρείες έχουν ήδη προβεί σε αυτήν την επιλογή, καθώς η χώρα εξασφαλίζει οφέλη για τέτοια επένδυση, μερικά από τα οποία είναι η πλεονεκτική γεωστρατηγική θέση, το πολύγλωσσο εργατικό δυναμικό, οι ανταγωνιστικοί μισθοί, το ευέλικτο επενδυτικό πλαίσιο, οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές, η ανταγωνιστική αγορά ακινήτων, εξαιρετικό κλίμα και ποιότητα ζωής, αλλά και η ασφάλεια, σταθερότητα και ευημερία που απολαμβάνει η χώρα ως κράτος-μέλος της ΕΕ.

στην τεχνολογική ανάπτυξη και την παγκοσμιοποίηση. Από την άλλη πλευρά, το μοντέλο οutsourcing περιλαμβάνει την ανάθεση συγκεκριμένων λειτουργιών ή διαδικασιών σε τρίτους παρόχους. Σε σύγκριση με την εξωτερική ανάθεση, οι SSC με την τυποποίηση των διαδικασιών σε ολόκληρο τον οργανισμό, προσφέρουν καλύτερη ευθυγράμμιση με την κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας, εξατομικευμένες υπηρεσίες στους εσωτερικούς πελάτες, πιο ελεγχόμενη προσέγγιση στις χρηματοοικονομικές διαδικασίες και ταχύτερους χρόνους διεκπεραίωσης, ενώ παράλληλα μειώνουν το κόστος για τον οργανισμό χωρίς να υπάρχει εξάρτηση από εξωτερικούς παρόχους και πιθανότητα διακοπής των υπηρεσιών. Το μοντέλο GBS περιλαμβάνει την ενσωμάτωση διαφορετικών λειτουργιών και υπηρεσιών σε μια ενιαία παγκόσμια δομή και πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση στην παγκόσμια παροχή υπηρεσιών. Φαίνεται πως σε σχέση με το SSC υστερεί, μιας και η εφαρμογή και διαχείριση του GBS καθίσταται πολλές φορές περίπλοκη λόγω της ενσωμάτωσης διαφορετικών λειτουργιών και διαδικασιών, ενώ ταυτόχρονα απαιτεί σημαντικές επενδύσεις σε τεχνολογία και υποδομές για την υποστήριξη της παγκόσμιας παροχής υπηρεσιών».

Ο Μαρίνος Γιαννόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Enterprise Greece, εξηγεί: «Η Ελλάδα τα τελευταία χρόνια αποτελεί έναν από τους πιο δυναμικά εξελισσόμενους επενδυτικούς προορισμούς για την εγκατάσταση κέντρων παροχής κοινών υπηρεσιών, τα λεγόμενα «Shared Services Centers», δηλαδή κέντρα, των οποίων αποκλειστικός σκοπός είναι η παροχή υποστηρικτικών υπηρεσιών προς άλλες εταιρείες του ίδιου ομίλου. Κατέχοντας γεωστρατηγική θέση με εγγύτητα στις αγορές της Ευρώπης, των Βαλκανίων, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής (SEEMENA), η Ελλάδα βρίσκεται αυτή την περίοδο στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος για τον κλάδο, με διεθνείς ομίλους να έχουν επενδύσει ή να σχεδιάζουν σημαντικές επενδύσεις σε Shared Services Centers που θα αφήσουν ισχυρό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία. Κορυφαίοι πολυεθνικοί όμιλοι επιλέγουν την Ελλάδα για να εγκαταστήσουν κέντρα παροχής υπηρεσιών και να παρέχουν υποστηρικτικές δραστηριότητες, όπως λογιστικές και χρηματοοικονομικές, καθώς και έρευνας και ανάπτυξης, σχεδιασμού προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, συμβουλευτικής, εξυπηρέτησης πελατών και τεχνικής υποστήριξης, που μεταξύ άλλων προβλέπονται στο σχετικό θεσμικό πλαίσιο. Η χώρα μας προσφέρει ιδιαίτερα φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον, σύγχρονο και ευέλικτο νομικό πλαίσιο ίδρυσης και λειτουργίας, ανθρώπινο δυναμικό υψηλών προσόντων και δεξιοτήτων σε ανταγωνιστικό κόστος, ελκυστικά μισθώματα για ενοικίαση μοντέρνων χώρων γραφείων και ανταγωνιστικά κίνητρα για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και επαγγελματική κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού. Το ελληνικό οικοσύστημα για τα κέντρα παροχής υπηρεσιών μεγαλώνει γρήγορα και εξελίσσεται μετά τις πρόσφατες εισόδους στην ελληνική αγορά κορυφαίων παρόχων υπηρεσιών που δημιούργησαν πολυάριθμες νέες θέσεις εργασίας, επενδύοντας στο υψηλής ποιότητας ανθρώπινο δυναμικό της χώρας.

Η τεχνολογική ανάπτυξη και η παγκοσμιοποίηση υποστηρίζουν όλο και πιο έντονα τα τελευταία χρόνια, την τάση «συγκέντρωσης» επιχειρηματικών λειτουργιών των πολυεθνικών (MNC’s), τα Shared Services Centers και επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να αυξήσουν τη λειτουργική τους αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα, να μειώσουν το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών και να λειτουργούν με μεγαλύτερη ευελιξία. Η Enterprise Greece, ως αρμόδιος εθνικός φορέας προσέλκυσης επενδύσεων, εδώ και χρόνια, υποστηρίζει ενεργά, με σειρά δράσεων, τον κλάδο και τους διεθνείς ομίλους που ενδιαφέρονται να επενδύσουν στην χώρα μας, προσφέροντας δωρεάν επιχειρηματικές υπηρεσίες «πρώτης υποδοχής» και εγκατάστασης».

Η επιλογή της τοποθεσίας είναι το σημείο εκκίνησης για τον Παναγιώτη Ντουμάνη. Πιο αναλυτικά, υποστηρίζει ότι: «Το κρίσιμο σημείο είναι η βέλτιστη επιλογή της τοποθεσίας, η οποία θα συνυπολογίζει τις ιδιαιτερότητες του Ομίλου, όσον αφορά το αντικείμενο δραστηριότητας. Πρόκειται για πολύπλοκη διαδικασία που οφείλει να λάβει υπόψη της σειρά από παράγοντες. Τέτοιοι είναι, η διαθεσιμότητα προσωπικού, το χαμηλό εργασιακό κόστος, η ευνοϊκή νομοθεσία και το οικονομικό περιβάλλον, η διαθεσιμότητα υποδομών και η υποστήριξη/συντήρηση των υποδομών αυτών και, τέλος, το ανεκτό επίπεδο διαβίωσης. Εξυπακούεται πως η χώρα υποδοχής ενός SSC, πρέπει να έχει μετασχηματιστεί ψηφιακά, ακολουθώντας τις τεχνολογικές εξελίξεις. Μπορεί η Ελλάδα να ανταποκριθεί στους παραπάνω παράγοντες για να αποτελέσει ανταγωνιστική τοποθεσία για SSC; Προφανώς και μπορεί, αλλά θα πρέπει να απαντήσει αποφασιστικά στους παραπάνω παράγοντες, αναδεικνύοντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματά της. Η δημιουργία ενός SCC στην Ελλάδα είναι πιο εύκολη σε σχέση με το παρελθόν, καθώς έχουν δοθεί πρόσθετα φορολογικά κίνητρα για μια τέτοια εγκατάσταση. Το μεγάλο πρόβλημα είναι ο ισχυρός ανταγωνισμός από άλλες χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης».

Πώς χτίζεται ένα ολοκληρωμένο SSC

Σύμφωνα με τον Βασίλειο Οικονομίδη, «για να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο και πετυχημένο SSC, οι οργανισμοί πρέπει να ενοποιήσουν την τεχνολογία που χρησιμοποιούν και τις διαδικασίες τους, ενώ παράλληλα να εγκαταστήσουν σαφή δομή διακυβέρνησης και μεθοδολογία διαχείρισης έργων. Ωστόσο, η έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού και τεχνογνωσίας, αλλά και η πιθανή πολυπλοκότητα και γραφειοκρατία στη χώρα που θα λειτουργεί το SSC, αποτελούν σημαντικούς κινδύνους που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη. Η Ελλάδα έχει πρόσφατα υλοποιήσει αρκετές πρωτοβουλίες για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων και την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης.

Με την πρόσφατη διεύρυνση (Ν.4605/2019) της λίστας των επιτρεπόμενων υπηρεσιών που μπορούν να αναπτύσσουν οι «εταιρείες» του Ν. 89/1967 (παρέχονται σημαντικά φορολογικά κίνητρα), ώστε αυτή να περιλαμβάνει και άλλες σημαντικές υποστηρικτικές ενδοομιλικές υπηρεσίες, όπως η ανάπτυξη

λογισμικού, ο προγραμματισμός, η εφοδιαστική αλυσίδα, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, τηλεπικοινωνίες κ.ά., η χώρα μας καθίσταται πιο ανταγωνιστική και συνάμα ελκυστική για την εγκατάσταση Shared Services Centers, ενώ παράλληλα λαμβάνονται πρωτοβουλίες για τον εξορθολογισμό και μείωση της γραφειοκρατίας».

Ο ανθρώπινος παράγοντας

Παρά το γεγονός ότι η μείωση προσωπικού είναι ένα από τα στοιχεία που συμβάλλουν στην εξοικονόμηση κόστους για ένα SSC, ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει στο προσκήνιο. Η μετάβαση του προσωπικού σε νέες συνθήκες προϋποθέτει την καλλιέργεια νέων δεξιοτήτων.

Η Gartner υποστηρίζει ότι η διατήρηση της απόδοσης των εργαζομένων θα είναι ο επόμενος πονοκέφαλος για τους επικεφαλής των shared services, ιδίως κατά την περίοδο της μετάβασης. Σύμφωνα με σχετική έρευνα, η θητεία σε ένα SSC θεωρείται πλεονέκτημα, κάτι που καλό θα ήταν να οδηγήσει τους εργοδότες σε ολοκληρωμένα πλάνα καριέρας, κινητικότητας, ευκαιρίες εξέλιξης και ανταγωνιστικό πακέτο απολαβών, παράλληλα με ευέλικτες μορφές εργασίας.

Παράπλευρα οφέλη

Με κάθε εξαγορά ή συγχώνευση, αναδιάρθρωση ή γεωγραφική επέκταση, η αξία των SSC φαντάζει όλο και μεγαλύτερη, καθώς οι μονάδες αυτές δεν επιτρέπουν την κυριαρχία της ασυνεννοησίας και των ασύμβατων συστημάτων και μπορούν να διασφαλίσουν τη σταθερή, ομαλή και διαφανή λειτουργία των θυγατρικών, συνδεδεμένων, ή υποκαταστημάτων που εξυπηρετούν.

Στα βασικά οφέλη του μοντέλου, άλλωστε, προσμετράται και ο έλεγχος που μπορεί να διατηρήσει μια εταιρεία στις διαδικασίες της, ιδίως όταν πρόκειται για δραστηριότητες στρατηγικής σημασίας, για βελτίωση της συμμόρφωσης, αλλά και την ευελιξία που απαιτείται κάθε φορά που η επιχείρηση διευρύνει ή περιορίζει τις δραστηριότητές της.

2023 Global Mid-Market CFO

Sentiment: αισιόδοξοι οι CFOs

των αναδυόμενων και μεσαίων

επιχειρήσεων για το 2023

Θέλουν να μεταμορφώσουν το finance, ενώ

καριέρας

εξετάζουν κινήσεις

Προτεραιότητά τους, η επένδυση στο upskilling και την τεχνολογία, μεγαλύτερος κίνδυνος η επίδραση του πληθωρισμού

Η13η ετήσια έρευνα «2023 Global Mid-Market CFO Sentiment», του δικτύου CFO Alliance, η οποία πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με τη Workday, συγκεντρώνει δεδομένα

και απόψεις από περισσότερους από 450 CFOs σε αναδυόμενες και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις από πληθώρα κλάδων, σχετικά με το έτος που διανύουμε. Η μελέτη έδειξε ότι οι περισσότεροι CFOs σχεδιάζουν τολμηρές κινήσεις για να μετασχηματίσουν τον ρόλο τους, τη σύνθεση των ομάδων τους και τους τρόπους με τους οποίους αντιμετωπίζουν πελάτες, υπαλλήλους και επενδυτές, προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους.

Εμπιστοσύνη στην επιχείρηση, αύξηση της επένδυσης

για ανάπτυξη

Βασικό εύρημα είναι ότι, παρά το γεγονός πως οι finance leaders αντιμετωπίζουν συνεχιζόμενη αβεβαιότητα, εκφράζουν κατά μ.ό. 80% εμπιστοσύνη στην ικανότητα των επιχειρήσεών τους να επιτύχουν τους στόχους εσόδων και περιθωρίων το 2023. Επίσης, αυξάνουν την επένδυση για στήριξη της ανάπτυξης: το 75% των ερωτηθέντων πραγματοποιεί διψήφιες αυξήσεις σε Πωλήσεις/Μάρκετινγκ, Τεχνολογία, Ταλέντο και Κεφαλαιουχικές Δαπάνες.

αναμένετε ανάπτυξη επένδυσης στα

Πιο θετικές οι μεσαίες

επιχειρήσεις σε σχέση

με τις μεγάλες

Αν και εκφράζουν γνήσιους φόβους για ύφεση, οι περισσότεροι CFOs σε αναδυόμενες και μεσαίες επιχειρήσεις βλέπουν πιο θετικά την οικονομία, την οικονομική απόδοση της εταιρείας τους και τη δική τους ατομική απόδοση για το 2023, σε σχέση με τους ομοτίμους τους σε μεγαλύτερες επιχειρήσεις, οι οποίοι έχουν στραφεί δραματικά προς το αρνητικό. Σε ποσοστό 38%, οι CFOs σε μεσαίου μεγέθους οργανισμούς δηλώνουν ότι η επιχείρησή τους κινείται εξαιρετικά και κατά 66% αναμένουν αύξηση εσόδων το 2023.

Αλλαγές στον ρόλο του CFO

Παρά την αισιοδοξία που εκφράζουν για την απόδοση των επιχειρήσεων όπου απασχολούνται, 1 στους 4 CFOs σκέπτεται να κάνει κινήσεις καριέρας μέσα στο 2023. To 18% σχεδιάζει μετακίνηση, το 13% αξιολογεί ευκαιρίες στο consulting και το 5% αλλάζει καριέρα. Συνολικά, περισσότεροι από ποτέ εξετάζουν αλλαγές, οι οποίες οφείλονται κατά κύριο λόγο (63%) στο γεγονός ότι είναι υπερβολικά φορτωμένοι με ευθύνες ρουτίνας. Άλλοι λόγοι είναι οι ανεπαρκείς πόροι (18%), η αδυναμία εξεύρεσης κατάλληλων πόρων και προμηθευτών (10%) και η ανεπαρκής υποστήριξη από τη διοίκηση ή την επιχείρηση (9%). Ως αποτέλεσμα, όλο και περισσότεροι σκοπεύουν να αναθεωρήσουν τις προτεραιότητές

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

τους, να επαναξιολογήσουν τις ατομικές και ομαδικές ευθύνες, να ανακατανείμουν αρμοδιότητες και να εστιάσουν εκ νέου τις προσπάθειές τους στη δημιουργία αξίας. Περισσότεροι από τους μισούς θα πιέσουν για επενδύσεις σε τεχνολογία και δεξιότητες, προκειμένου να απαλλαχθούν από μηχανικές εργασίες και να συνεισφέρουν περισσότερο σε επίπεδο στρατηγικής, ενώ αναθεωρούν τον ρόλο του finance, ώστε αυτό να λειτουργεί δυναμικά και να επιτρέπει μεγαλύτερη αποδοτικότητα. Επιπλέον, προβαίνουν σε εντατικό upskilling του εργατικού δυναμικού και ενισχύουν την εταιρική κουλτούρα, προωθώντας τη συνεργασία, την υβριδική εργασία και το συνεπές εργασιακό περιβάλλον.

Μετασχηματισμός

της ομάδας finance Οι περισσότεροι CFOs και οι ομάδες τους θα συνεχίσουν να πιέζουν προς τα εμπρός σε θέματα τεχνολογίας και data το 2023, καθώς πιστεύουν ότι πρέπει να ενταθούν οι κινήσεις για την απομάκρυνση παθογενειών και κωλυμάτων, ενώ δίνουν μεγάλη έμφαση στην κατάρτιση. Συγκεκριμένα, προτίθενται να αντιμετωπίσουν την έλλειψη δεξιοτήτων, κυρίως σε θέματα FP&A και corporate finance, επενδύοντας σε εκπαίδευση, χωρίς να προσλάβουν επιπλέον προσωπικό πλήρους απασχόλησης. Η ανάγκη για περαιτέρω ανάπτυξη του προσωπικού οφείλεται στο γεγονός ότι, ακόμη και με πληθώρα υποψηφίων στην αγορά εργασίας, παραμένει δύσκολο να προσελκύσει κανείς ταλέντο με τις απαιτούμενες δεξιότητες. Μάλιστα, το κενό μεταξύ προσφοράς και ζήτησης για προσωπικό με τις απαιτούμενες δεξιότητες, δεν αναμένεται να καλυφθεί το 2023 και γι’ αυτό μετατοπίζουν την προσοχή τους από τις νέες προσλήψεις στη βελτιστοποίηση του υφιστάμενου προσωπικού.

Η πρόβλεψη των μεσαίων επιχειρήσεων για το 2023

Οι CFOs θέλουν να βοηθήσουν τις εταιρείες τους να είναι ανταγωνιστικές, να επιβιώσουν και να ευημερήσουν στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον, το 2023. Μολονότι οι φιλοδοξίες τους για ανάπτυξη είναι μεγάλες, οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών είναι ακόμη μεγαλύτερες. Η έρευνα δείχνει ότι οι CFOs επιδιώκουν

Πού εντοπίζετε το μεγαλύτερο κενό δεξιοτήτων στην ομάδα accounting/ finance, σε σχέση με τις ανάγκες σας για το 2023;

Κεφαλαιαγορές/εμπειρία Μ&Α Σύνθεση δεδομένων/ κριτική σκέψη

Τεχνολογικές ικανότητες/ αυτοματισμοί

Ηγεσία ομάδας/ θέματα διαχείρισης

Περιορισμοί εκπαίδευσης σε νέες τεχνολογίες

Δεξιότητες επικοινωνίας/ παρουσίασης

Project management/

διαχείριση τηλεργαζομένων

Λογιστική συμμόρφωση/ γνώσεις GAAP

ανάπτυξη το 2023 μέσα από το πρίσμα της βιωσιμότητας και του καπιταλισμού των ενδιαφερομένων μερών. Οι μεγαλύτερες προτεραιότητές τους είναι η οργανική ανάπτυξη, η βελτίωση της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας, η επένδυση σε R&D και τεχνολογία, Μ&Α, στρατηγικές συνεργασίες και πρόσβαση σε πρόσθετα κεφάλαια. Μολονότι θεωρούν ότι η απώλεια/έλλειψη ταλέντου ίσως αποτελέσει εμπόδιο στην επιτυχία, περισσότερο από κάθε άλλη φορά ανησυχούν ότι χρειάζονται αναθεώρηση και επαναπροσδιορισμό οι επιχειρηματικές στρατηγικές. Ως πιθανά εμπόδια διακρίνουν επίσης την έλλειψη κεφαλαίων και καίριων data.

Οι 10 κίνδυνοι που προξενούν μεγάλη ανησυχία για το 2023 Η ανησυχία για την πρόσληψη και διακράτηση ταλέντου παραμένει έντονη, αλλά πλέον την κορυφή της λίστας καταλαμβάνει ο πληθωρισμός. Η ανησυχία για μειούμενη πρόσβαση σε κεφάλαια έχει διπλασιαστεί σε σχέση με πέρυσι. Τα ρίσκα που σχετίζονται με την εφοδιαστική αλυσίδα πέφτουν από τη θέση 2 στη θέση 4, καθώς πολλοί CFOs έμαθαν πώς να τα διαχειρίζονται, αλλά στο top 3 μπαίνουν πλέον οι παραβιάσεις δεδομένων. Η ανησυχία για τους γεωπολιτικούς κινδύνους εντείνεται, χωρίς όμως να διαταράσσει την αισιοδοξία, ενώ η επίδραση του COVID-19 δεν περιλαμβάνεται πλέον στο top 10 των κινδύνων. Ανησυχία

προκαλεί επίσης η εξισορρόπηση της συγκράτησης του κόστους με τις ανάγκες των εργαζομένων, καθώς σχεδόν όλοι οι ερωτηθέντες εκτιμούν ότι τα κόστη των παροχών θα ξεπεράσουν το επίπεδο του πληθωρισμού.

Διάστημα διεξαγωγής: Δεκέμβριος 2022

- μέσα Ιανουαρίου 2023

Το The CFO Alliance είναι παγκόσμιο δίκτυο CFOs και στελεχών του finance. Η Workday είναι προμηθευτής εφαρμογών επιχειρηματικού cloud για τους τομείς finance και HR.

ΑΝΗΣΥΧΙΕΣ

ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ

ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ ΤΟ 2023 ΚΑΤΑΤΑΞΗ

του μέλλοντος, αλλά παράλληλα τονίζεται το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια, ιδίως μετά την πανδημία, ο ρόλος τους έχει εμπλουτιστεί με καθήκοντα μετασχηματισμού και καινοτομίας, με τη χρήση της τεχνολογίας.

Ηέρευνα έδειξε ότι τα στελέχη του finance καλούνται

πλέον να βρουν την ισορροπία ανάμεσα στην επιτάχυνση της στρατηγικής καινοτομίας και τη διαφύλαξη της μακροπρόθεσμης χρηματοοικονομικής ευρωστίας

του οργανισμού και, μάλιστα, σε συνθήκες οικονομικής αβεβαιότητας.

Ασκήσεις

ισορροπίας

Ωστόσο, παρά τις αυξημένες ευθύνες, δεν έχουν ανάλογα αυξημένους πόρους για εργαλεία αυτοματισμού, τα οποία θα μπορούσαν να τούς απελευθερώσουν από επαναληπτικές εργασίες, ώστε να εξασφαλίσουν χρόνο για πιο ουσιώδη εργασία, στρατηγική και εκσυγχρονιστική. Σε ποσοστό 88%, θεωρούν ότι βαρύνονται πρωτίστως με ευθύνες συναλλαγών και όχι με στρατηγικές ευθύνες εταιρικής διοίκησης.

Οι περισσότεροι πιστεύουν δε, ότι οι συνάδελφοί τους θα ήθελαν να διατηρηθεί αυτή η κατάσταση, με το 88% των ηγετικών στελεχών του finance να νιώθει ότι η ομάδα του μένει πίσω, αντί να συμμετέχει περισσότερο στην προώθηση του εκσυγχρονισμού. Ωστόσο, υιοθετώντας έξυπνα εργαλεία, αμφισβητώντας παγιωμένες αντιλήψεις και συμμαχώντας με τους συναδέλφους τους στην ανώτατη διοίκηση, οι finance leaders μπορούν να στηρίξουν τον εταιρικό μετασχηματισμό, οδηγώντας στην ανάπτυξη και επιτρέποντας να δημιουργηθεί αξία και πέρα από το bottom line. Σύμφωνα με την έκθεση, για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις και να αναβαθμίσουν τον ρόλο τους, οι οικονομικοί διευθυντές πρέπει να εξισορροπήσουν τα παρακάτω:

Την ταχύτητα της επιχείρησης με τον μετριασμό των κινδύνων, επιστρατεύοντας ικανότητες που στηρίζουν την ευκι-

νησία και την καινοτομία

Τη μείωση του κόστους με την επιτάχυνση της ανάπτυξης, βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες αυτοματοποίησης και

επεξεργασίας της πληροφορίας, για ταχύτερη και σοφότερη λήψη αποφάσεων

Την ανθρώπινη εφευρετικότητα με την τεχνητή νοημοσύνη, χρησιμοποιώντας την ΤΝ για τη διοχέτευση των εργαζομένων προς πιο ουσιώδη δουλειά, με σημαντικότερο αντίκτυπο.

Ταλέντο και τεχνολογία, τα κλειδιά για την ευκινησία

Η επιχειρηματική ευκινησία είναι απαραίτητη για την επιβίωση σε συνθήκες παγκόσμιας οικονομικής πίεσης και πληθωρισμού και οι ομάδες finance εντείνουν τις προσπάθειές τους για να συμβαδίσουν με όλο και πιο ασταθείς συνθήκες αγοράς, που απαιτούν πιο ευκίνητα λειτουργικά μοντέλα.

Εντούτοις, είναι δύσκολο να είναι κανείς ευκίνητος όταν κουβαλά ευθύνες όπως του CFO και της ομάδας του: 84% των finance leaders δηλώνει ότι η ομάδα finance αγωνίζεται να προσελκύσει επαρκές ταλέντο για να καλυφθούν μελλοντικές απαιτήσεις, ενώ 80% δηλώνει ότι οι ίδιοι και οι ομάδες τους καλούνται περισσότερο από ποτέ να δημιουργήσουν αξία πέρα από τον παραδοσιακό ρόλο τους. Με την ευρωστία του οργανισμού να εξαρτάται όλο και περισσότερο από δεδομένα και διαδικασίες, η διεύρυνση του ρόλου του CFO προς πιο στρατηγική κατεύθυνση είναι αναγκαία, αν και στους ίδιους μοιάζει με απροσπέλαστο στόχο. Η τεχνητή νοημοσύνη και οι αυτοματισμοί μπορούν να απελευθερώσουν πολύτιμο χρόνο, ώστε το finance να εστιάσει σε εργασία που στηρίζει τη στρατηγική και την καινοτομία, καθώς το 82% των finance leaders θεωρεί ότι και τα δύο είναι πολύ σημαντικά στο να μπορεί να στηρίζει το finance τους στόχους της εταιρείας. Μολονότι το 88% των finance leaders νιώθει πως δεν έχει τα εργαλεία που χρειάζεται για να αυτοματοποιήσει τις επαναληπτικές εργασίες, η αυξανόμενη διάθεση για καινοτομία που να εκπορεύεται από το finance αποτελεί αδιαμφισβήτητο σημάδι ότι υπάρχει ανάγκη αλλαγής νοοτροπίας. Στην έκθεση σημειώνεται ότι η τεχνητή νοημοσύνη και τα εργαλεία αυτοματισμού προσφέρουν σημαντική απόδοση στην επένδυση για τον καθημερινό φόρτο εργασίας των οικονομικών διευθυντών, αλλά η πρόσβαση σε αυτά τα εργαλεία μπορεί να είναι περιορισμένη λόγω φόρτου εργασίας του IT.

Φρουρός

και Εκσυγχρονιστής:

η διπλή δυναμική του CFO

Παρά τη σπουδαιότητα του ρόλου

CFOs: «Φρουροί της Οικονομίας», αλλά και εκσυγχρονιστές

εμπόδια στην καινοτομία, αντίληψη η οποία μπορεί να οφείλεται σε παράγοντες όπως η υπερεξειδίκευσή τους ή η προσήλωση στο bottom line. Μάλιστα, το 89% των finance leaders δηλώνει ότι έχει βιώσει πίεση από άλλα τμήματα να μην ξεφύγει από τον παραδοσιακό του ρόλο. Η τάση αυτή ενισχύεται περαιτέρω από δομές που τούς περιορίζουν σε διεκπεραιωτικές εργασίες, σε συνδυασμό με την έλλειψη πόρων για αυτοματισμούς. Το 86% των ανώτατων χρηματοοικονομικών στελεχών πιστεύει ότι η ομάδα του θέλει να επιδιώξει στρατηγική εργασία, αλλά τα ισχύοντα KPIs δεν τούς ανταμείβουν για τέτοια εργασία. Παρά τη φήμη τους ότι είναι εχθροί της δημιουργικότητας, το 79% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι προκειμένου να αντεπεξέλθουν στις μελλοντικές ανάγκες, είναι σημαντικό οι οικονομικοί διευθυντές να έχουν καίριο ρόλο στον εκσυγχρονισμό του επιχειρηματικού μοντέλου

και να προωθούν τον μετασχηματισμό σε όλο τον οργανισμό.

Οι συνεργατικές ομάδες finance

θα λύσουν το πρόβλημα

Το 85% των οικονομικών διευθυντών πιστεύει ότι είναι σημαντικό οι άλλοι τομείς του οργανισμού να προσεγγίσουν με δική τους πρωτοβουλία το finance για συνεργασία σε θέματα εκσυγχρονισμού και το 86% θεωρεί σημαντικό η ανώτατη διοίκηση να επισημοποιήσει

τη μετατόπιση του ρόλου του finance ώστε να περιλάβει στρατηγικές καινοτομίες που στηρίζουν την εταιρική ανάπτυξη. Ιδιαίτερα αποτελεσματική συνεργασία μπορεί να αναπτυχθεί μεταξύ CFOs και CHROs, οι οποίοι μπορούν από κοινού να αυξήσουν την ευκινησία και την παραγωγικότητα και να χτίσουν πιο ανταγωνιστικό εργατικό δυναμικό. Συνεργαζόμενοι, μπορούν να θέσουν νέες προσδοκίες και να βρουν ταλέντο με τα αναγκαία soft skills για τη στήριξη του εκσυγχρονισμού. Στην έρευνα, το 83% των finance leaders δηλώνει ότι θα προτιμούσε να προσλάβει άτομο πιο δυνατό σε soft skills παρά σε hard skills, δεδομένου ότι τα hard skills μπορούν να αποκτηθούν με εκπαίδευση. Επιπλέον, εκτιμάται ότι η νέα γενιά οικονομικών ηγετών θα φέρει νέα soft skills στον ρόλο. Το 81% των finance leaders δίνει υψηλή προτεραιότητα στην πρόκληση αλλαγής εντός της εταιρείας, μέσω μακροπρόθεσμων KPIs, όπως η επένδυση στα κατάλληλα εργαλεία, η προτεραιοποίηση της επένδυσης στον εταιρικό σκοπό και η αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων. Τα αναθεωρημένα KPIs με κίνητρο τον εταιρικό σκοπό αναμένεται να βοηθήσουν τους CFOs να βρουν τον ρόλο τους στους στόχους ESG/CSR. Η έρευνα διενεργήθηκε από την Edelman Data x Intelligence, σε 500 ανώτατα ηγετικά χρηματοοικονομικά στελέχη, από διάφορους κλάδους και μεγέθη εταιρειών, στις ΗΠΑ, το διάστημα 9 ως 17 Νοεμβρίου, 2022.

Της ΕΛΙΚΑΣ ΡΟΖΑΚΗ

Του ΜΙΧΑΛΗ ΠΟΛΥΓΓΕΡ, Προέδρου Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών

Λογιστικός Σύλλογος Αθηνών, με τη συμμετοχή των εκπροσώπων του στις δύο συναντήσεις με την ΑΑΔΕ, έχει παρακολουθήσει πολύ στενά το θέμα του υπό έκδοση Κανονισμού σχετικά με την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες σε επιταγή του Ν. 4557/2018, αποστέλλοντας μάλιστα και σχετικό υπόμνημα με προτάσεις και προβληματισμούς. O N. 4557/2018 ενσωματώνει την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2015/849/ΕΕ και υπάρχει υποχρέωση της χώρας μας για συμμόρφωση με την Οδηγία και έκδοση κανονιστικών πράξεων που αφορούν στους Κλάδους των υπόχρεων προσώπων, 8 χρόνια μετά την έκδοση της Οδηγίας και 5 χρόνια μετά την ψήφιση του σχετικού Νόμου. Συνεπώς, η συμμόρφωση έχει τον χαρακτήρα του επείγοντος και η Ελλάδα υποχρεούται άμεσα να θέσει σε εφαρμογή τις διατάξεις της Ευρωπαϊκής Οδηγίας, για να αποφύγει τις κυρώσεις. Μεταξύ άλλων, υπόχρεοι βάσει της νομοθεσίας ορίζονται και οι Οικονομολόγοι-Λογιστές-Φοροτεχνικοί, οι οποίοι οφείλουν να εφαρμόζουν τα μέτρα δέουσας επιμέλειας για νέους αλλά και υφιστάμενους πελάτες-εντολείς, για κάθε περιστασιακή διατραπεζική συναλλαγή ίση ή μεγαλύτερη των 15.000€, ή των 10.000€ σε μετρητά για τους εμπόρους. Επιπλέον, σε περιπτώσεις «υπόνοιας» νομιμοποίησης εσόδων εγκληματικών δραστηριοτήτων, τρομοκρατίας, κ.λπ. άνευ κατώτατου ορίου, ή «αμφιβολίας» ακρίβειας και «επάρκειας» ταυτοποίησης εντολέα-πελάτη ή Πραγματικού Δικαιούχου.

Οι επαγγελματίες του

κλάδου δεν διαθέτουν τα

κατάλληλα εργαλεία για

έλεγχο των πελατών τους

Σύμφωνα με τον υπό έκδοση Κανονισμό της ΑΑΔΕ, σε περίπτωση που ο επαγγελματίας Λογιστής-Φοροτεχνικός δεν τηρήσει τις υποχρεώσεις του, δηλαδή τις εσωτερικές διαδικασίες, τα μέτρα δέουσας επιμέλειας, τις διαδικασίες ανάλυσης κινδύνου και την αποστολή αναφορών στην Αρχή Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες για τους εντολείς του, απειλείται με υπέρογκα πρόστιμα!

Τα παραπάνω καθιστούν σαφές ότι πρόκειται για μετακύλιση κρατικών δραστηριοτήτων, οι οποίες ανατίθενται στον ιδιωτικό τομέα και μάλιστα επιβαρύνοντάς τον με εξοντωτικές κυρώσεις, πρόστιμα και ευθύνες, κόστος και χρόνο. Επιπλέον, πρόκειται για μία θεμελιώδη αλλαγή της θέσης του Λογιστή -Φοροτεχνικού από εντολοδόχο και σύμβουλο, σε κρατικό ελεγκτή, επιφέροντας σύγκρουση καθηκόντων. Εξόχως προβληματική – επίσης - και προσκρούουσα στα καθήκοντά τους, είναι η ποινική αντιμετώπιση των Λογιστών-Φοροτεχνικών, ως οιονεί συναυτουργών σε φοροδιαφυγή ή συνεργών στο ξέπλυμα κ.λπ. Η πραγματικότητα είναι – και σίγουρα όχι μόνο για τον Κλάδο μας, αλλά για όλους τους υπόχρεους Κλάδους – ότι οι επαγγελματίες δεν έχουν τα κατάλληλα εργαλεία για τέτοιες ενέργειες (πρόσβαση σε τραπεζικούς λογαριασμούς, βάσεις δεδομένων για ύποπτες συναλλαγές, κ.λπ.). Από την άλλη μεριά, οι πολίτες και οι επιχειρήσεις δεν έχουν ενημερωθεί για τις υποχρεώσεις τους σχετικά με την παροχή αληθών και επικαιροποιημένων στοιχείων, καθώς και για την αυξημένη ευθύνη που αφορά στις συναλλαγές τους, με τα νέα δεδομένα. Μία από τις άμεσα εφαρμόσιμες προτάσεις του Λογιστικού Συλλόγου Αθηνών είναι η ύπαρξη εξουσιοδοτικής διάταξης στον Κανονισμό της ΑΑΔΕ, προκειμένου να δοθούν χρονικά περιθώρια εκπαίδευσης και προσαρμογής των υπόχρεων, αλλά και ενημέρωσης των πολιτών και επιχειρήσεων. Επιπλέον, η ίδια η Πολιτεία χρειάζεται χρόνο για τη δημιουργία εργαλείων αλλά και κοινού Πλαισίου για όλους τους υπόχρεους, για την εναρμόνιση και την προσαρμογή της Οδηγίας στις ισχύουσες ελληνικές νομοθετικές διατάξεις, την αποσαφήνιση εννοιών, τη συνεργασία με της με τους Φορείς, κ.λπ.

Αναμένουμε, λοιπόν, τις εξελίξεις!

Η Ελλάδα υποχρεούται να εφαρμόσει άμεσα

τις διατάξεις της Ευρωπαϊκής Οδηγίας

ΜΑΥΡΟΓΙ

ΝΝΗ, Αν. Μέλους ΔΣ ΣΕΣΜΑ

στο νέο ΟΠΣΚΕ του ΕΣΠΑ

ε αφορμή τη λειτουργία του νέου πληροφοριακού συστήματος κρατικών ενισχύσεων (ΟΠΣΚΕ) το οποίο θα αποτελέσει το βασικό εργαλείο του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027 για όλον τον κύκλο υποβολής και διαχείρισης των επενδυτικών σχεδίων που θα ενισχυθούν από αυτό, ο ΣΕΣΜΑ έχει επισημάνει στις αρμόδιες υπηρεσίες ένα σημαντικό θέμα που προκύπτει ως προς την μη ύπαρξη της ταυτοποίησης των συμβουλευτικών εταιρειών για την υποστήριξη των σχεδίων στο ΟΠΣΚΕ. Πιο συγκεκριμένα, έχει διαπιστωθεί ότι για τη δημιουργία Αίτησης Χρηματοδότησης απαιτείται ο χρήστης που θα προετοιμάσει και θα υποβάλει την αίτηση χρηματοδότησης, να έχει οριστεί ως «Συντονιστής Έργου» από τον «Δικαιούχο Ενίσχυσης» μέσα από το ΟΠΣΚΕ. Ουσιαστικά ο όρος «Συντονιστής Έργου» αναφέρεται στον υπεύθυνο φορέα ή το πρόσωπο (ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ) ο οποίος θα αναλάβει την προετοιμασία, συγγραφή, υποβολή και διαχείριση της επενδυτικής πρότασης μέσα στο ΟΠΣΚΕ και ο οποίος τακτοποιείται μόνο ως φυσικό πρόσωπο, με τους προσωπικούς κωδικούς taxisnet. Με τη συγκεκριμένη μεθοδολογία ουσιαστικά δεν παρέχεται η δυνατότητα ως προς την ταυτοποίηση ως συντονιστής έργου, να οριστεί εταιρεία συμβούλων με την ιδιότητα του Νομικού Προσώπου, ενώ η πλειοψηφία των επενδυτικών σχεδίων ανατίθεται από τους δικαιούχους σε εταιρείες συμβούλων και όχι σε μεμονωμένα φυσικά πρόσωπα.

Αποτέλεσμα της λειτουργίας αυτής του ΟΠΣΚΕ είναι να φαίνεται ακόμα και στις οργανωμένες συμβουλευτικές εταιρείες, αποκλειστικά ως «Συντονιστής Έργου», ένα φυσικό πρόσωπο που είτε είναι στέλεχος της συμβουλευτικής Εταιρείας, είτε ανήκει στους ασκούντες τη Διοίκηση. Με τον τρόπο αυτό, καλούνται διευθυντικά στελέχη ή ιδιοκτήτες των συμβουλευτικών εταιρειών να γνωστοποιούν σε στελέχη των εταιρειών τους, τους προσωπικούς κωδικούς taxisnet, καθώς είναι αδύνατο να διαχειριστούν πλήθος αιτήσεων, γεγονός που συνεπάγεται καταστρατήγηση του Κανονισμού της Ε.Ε. 679/2016 για τη διαχείριση προσωπικών δεδομένων (GDPR), ενώ παράλληλα θέτει σε εφαρμογή ιδιαίτερους κινδύνους για θέματα ασφάλειας αλλά και μεγάλες δυσλειτουργίες στην υλοποίηση των έργων. Παράλληλα, από τις πρώτες

δράσεις του ΕΣΠΑ 2021-2027 για τις οποίες έχουν ανακοινωθεί οι σχετικές προσκλήσεις και έχουν ξεκινήσει να υποβάλλονται επενδυτικά σχέδια, έχει παρατηρηθεί από τις Εταιρείες μέλη του ΣΕΣΜΑ, ότι τα στελέχη τους δεν έχουν τη διάθεση να χειριστούν μέσω των δικών τους προσωπικών κωδικών (γεγονός αποδεκτό και λογικό), αιτήσεις πελατών, καθώς ενδεχόμενο λάθος ή παράλειψη, είναι δυνατόν να επισύρει ευθύνες και καλύψεις στις οποίες είναι αντιληπτό ότι δε μπορούν να ανταποκριθούν, ενώ παράλληλα υφίσταται και ο κίνδυνος όταν στέλεχος αποχωρήσει από την Εταιρία, να έχει στη διάθεσή του στοιχεία και δεδομένα επιχειρήσεων που ο χειρισμός τους δε μπορεί να εξασφαλιστεί. Για τους ανωτέρω λόγους, ο ΣΕΣΜΑ προτείνει να παρέχεται η δυνατότητα στον «Δικαιούχο» της ενίσχυσης να δημιουργεί το προφίλ του, αλλά και να επιλέγει ως «Συντονιστή Έργου» εκτός από φυσικό πρόσωπο και νομικές μορφές εταιρειών οι οποίες απασχολούν πλήθος προσωπικού. Με τον τρόπο αυτό, δε θα απαιτείται αποκλειστικά η ταυτοποίηση φυσικών προσώπων με κωδικούς taxisnet και δε θα υφίστανται πολλαπλοί κίνδυνοι για την ασφάλεια των τόσο σπουδαίων προσωπικών δεδομένων. Τέλος, θα δίνεται η δυνατότητα σε περισσότερα του ενός ατόμου να έχουν πρόσβαση στην επενδυτική πρόταση, έτσι ώστε να μπορούν να προετοιμάσουν και να διαχειριστούν το κάθε επενδυτικό σχέδιο ταχύτερα και αρτιότερα.

Η

ανάγκη ταυτοποίησης

των συμβουλευτικών

εταιρειών

Να παρέχεται η δυνατότητα στον «Δικαιούχο» της

ενίσχυσης να επιλέγει ως

«Συντονιστή Έργου» και

νομικές μορφές εταιρειών

Toυ ΓΙ Α ΝΝΗ ΣΤ Α ΘΗ, Αντιπροέδρου του Συνδέσμου Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών (ΣΕΟΔΙ)

Πλάνη του Κόνκορντ (Concorde Fallacy) ή πλάνη του Χαμένου

Κόστους (Sunk Cost Fallacy)

την

ο 1956, η Επιτροπή Υπερηχητικών Αεροσκαφών Μεταφορών συναντήθηκε στην Αγγλία για να συζητήσει την κατασκευή ενός υπερηχητικού αεροσκάφους από Βρετανούς κατασκευαστές αεροσκαφών και κινητήρων και από την κυβέρνηση. Το έργο - με την ονομασία Concordeπροχώρησε και το 1962 η Γαλλία προσχώρησε στην ομάδα. Παρά το γεγονός ότι το Κόνκορντ είναι ένα όμορφο και ασφαλές μεταφορικό αεροσκάφος, η παραγωγή του ήταν πολυδάπανη και υπήρχαν και τεράστια προβλήματα. Δεν υπήρχαν πολλές παραγγελίες για το τζετ και από τον Ιανουάριο του 1976, η επιχείρηση είχε ήδη πληγεί από απαγορευτικές υπερβάσεις κόστους.

Αν και ήταν προφανές ότι το αεροσκάφος αυτό δεν θα "έβγαζε" λεφτά σε κανένα, η Γαλλία και η Αγγλία συνέχισαν να το χρηματοδοτούν όλο και περισσότερο, προς απογοήτευση των φορολογουμένων και στις δυο χώρες.

Με την τελευταία πτήση Concorde το 2003, η κολοσσιαία χρηματοοικονομική αποτυχία της Αγγλογαλλικής συνεργασίας είχε γίνει πλέον θρυλική. Τα καλά νέα είναι ότι παρήγαγε μια εύχρηστη «μεταφορά» η οποία διδάσκει πολύτιμα επιχειρηματικά μαθήματα.

Όταν η οικονομική βιωσιμότητα μιας επιχείρησης είναι αμφισβητήσιμη στο μέλλον, οποιαδήποτε απόφαση για συνέχιση δεν πρέπει να βασίζεται σε όσα έχουν ήδη δαπανηθεί. Οι υπεύθυνοι του project Concorde έμαθαν με το σκληρότερο τρόπο αυτό το μάθημα μετά από 27 χρόνια, δαπανώντας πολλά χρήματα των φορολογουμένων.

Οι βιολόγοι επινόησαν τον όρο, «Concorde Fallacy» η «πλάνη του Concorde» , ως μια μεταφορά για να περιγράψει την προσπάθεια των ανθρώπων να υπερασπιστούν μια επένδυση, μια απόφαση, μια πολιτική, μια επιχείρηση, όταν αυτή η «άμυνα» κοστίζει πολύ περισσότερο από την εγκατάλειψη και μια εναλλακτική λύση. Ειδικότερα θα μπορούσε να διατυπωθεί το συμπέρασμα ότι η πλάνη του χαμένου κόστους περιγράφει την τάση μας να συνεχίσουμε να επιμένουμε σε μια προσπάθεια στην οποία έχουμε ήδη «δεσμευτεί» ακόμη και αν το κόστος της επένδυσης δεν είναι ανακτήσιμο.

Το φαινόμενο της πλάνης του χαμένου κόστους συμβαίνει διότι τα συναισθήματά μας, συχνά μας κάνουν να αποκλίνουμε από τη λήψη ορθολογικών αποφάσεων. Η εγκατάλειψη μιας προσπάθειας μετά την επένδυση πόρων και τη δέσμευσή μας σε αυτή, είναι πιθανό να προκαλέσει αρνητικά συναισθήματα ενοχής και σπατάλης. Με δεδομένο ότι θέλουμε να αποφύγουμε αρνητικά «συναισθήματα απώλειας», είναι πιθανό να ακολουθήσουμε μια απόφαση στην οποία έχουμε επενδύσει, ακόμη και αν δεν είναι προς το συμφέρον μας.

Ο Warren Buffett είπε κάποτε: «Όταν βρίσκεσαι σε μια τρύπα, το καλύτερο πράγμα που μπορείς να κάνεις είναι να σταματήσεις να σκάβεις». Οι επενδυτές συχνά «ερωτεύονται» μια επένδυση και την διακρατούν ακόμα και όταν τα θεμελιώδη της στοιχεία έχουν αλλάξει. Πολλά από αυτά είναι επειδή οι επενδυτές αγόρασαν τη μετοχή σε υψηλότερη τιμή και είναι απρόθυμοι να αποδεχθούν το λάθος τους. Λόγω της αποστροφής των ζημιών, παραμένουμε στην επένδυση παρά τη σαφή αλλαγή των οικονομικών δεδομένων και του αφηγήματος της εταιρείας. Φυσικά είναι δύσκολο να το αναγνωρίσεις.

Οι ειδικοί πιστεύουν ότι η πλάνη του χαμένου κόστους οφείλεται κυρίως στην επιθυμία μας να αποφύγουμε αρνητικά συναισθήματα. Κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων πρέπει να προσπαθήσουμε να αφαιρέσουμε τα συναισθήματά μας από την εξίσωση. Ωστόσο, τα συναισθήματα είναι ισχυρά και είναι πολύ δύσκολο να αγνοηθούν. Αντ’ αυτού θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν σύγχρονες και απρόσωπες τεχνολογίες για να μας βοηθήσουν να λάβουμε αποφάσεις, όσον αφορά σενάρια όπου ενδέχεται να επηρεαζόμαστε από την πλάνη του βυθισμένου κόστους.

Ο Richard Thaler, πρωτοπόρος των επιστημών της ερμηνείας της συμπεριφοράς, παρουσίασε για πρώτη φορά την πλάνη του χαμένου κόστους. Δύο σημαντικοί ψυχολόγοι, ο Hal Arkes και η Catherine Blumer, εξέτασαν στην πράξη την πλάνη του χαμένου κόστος για να επεκτείνουν τον ορισμό του Thaler πέρα από την οικονομική διάσταση. Προσδιόρισαν την πλάνη ως «μια μεγαλύτερη τάση να συνεχίσει μια προσπάθεια μόλις γίνει μια επένδυση σε χρήματα, προσπάθεια ή χρόνο» (1985, σελ. 124).

Οι επενδυτές συχνά «ερωτεύονται» μια επένδυση

και

διακρατούν ακόμα και όταν δεν πρέπει

Το FinancePro έχει γενέθλια! Γιορτάζει

2 χρόνια, 22 τεύχη, 70 συνεντεύξεις

με κορυφαία στελέχη και 110 ειδικά

αφιερώματα. Σας ευχαριστούμε για

την υποστήριξη και ανταποδίδουμε

με ακόμη περισσότερη έρευνα και

ανάλυση, για την ολοκληρωμένη

και έγκυρη ενημέρωση της

οικονομικής διεύθυνσης.

ΤΟ FINANCEPRO ΤΟ 2023

Η φορολογία ως μοχλός ανάπτυξης

MyData & e-Invoicing

Τεχνητή νοημοσύνη στο finance

Πώς αλλάζει το fintech τον ρόλο του CFO

Servicers & Factoring

Η ατζέντα ESG του CFO

Digital CFO

ΜμΕ και Οικογενειακές Επιχειρήσεις

Μην χάσετε την ευκαιρία να

προβληθείτε στο πρώτο ετήσιο

CFO Buyers’ Guide, το οποίο θα κυκλοφορήσει τον Δεκέμβριο 2023.

ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΉΣΤΕ ΣΉΜΕΡΑ

Τ Ή ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΑΣ

www.financepro.gr/subscribe

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑ ΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους

T.: 210 6617

Τ.: 210 661 7777 (Εσωτ. 101), Ε.: vtheodoridou@boussias.com