Finance Pro Τεύχος 06

006 ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

∆ηµήτρης Γιαννόπουλος, Γενικός ∆ιευθυντής οικονοµικών υπηρεσιών ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Μια επιτυχημένη οικονομική διεύθυνση πρέπει να έχει νοοτροπία επιχειρηματία Η αγορά Leasing είναι σύµµαχος της οικονοµικής διεύθυνσης Power & Utilities: Καλώς ήρθατε στην εποχή του Prosumer Αθανάσιος Σαββάκης, Προέδρος ΣΒΕ. Κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονοµίας οι επενδύσεις

26 30 36

Χρυσός Χορηγός

Υπό την Αιγίδα ΠΕΡΙΕ ΧOΜ ΕΝΑ

presents

Athens ESG Forum Embracing the Next Finance Revolution

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος Χορηγοί ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Η BOUSSIAS ανοίγει τη συζήτηση για τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει η εφαρμογή των κριτηρίων ESG στην επιχειρηματικότητα και τη βιώσιμη χρηματοδότηση.

Γιώργος Τριχιάς

Το συνέδριο φιλοδοξεί να αναλύσει όλα τα σημαντικά ζητήματα και να προσφέρει στα management teams και τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων έναν οδικό χάρτη, με σκοπό να οδηγήσουν με ασφάλεια τις εταιρείες τους στη νέα εποχή των ESG.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Παναγιώτης Κουρεμένος

Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK

www.stock.adobe.com

International ESG Influencers

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

ΔΕΥΤΕΡΑ

Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Ρίτα Κανδάκη

6

Υποστηρικτής

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

News & updates

Δήµητρα Σπανού Distinguished Professors

ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis Deloitte: Αισιόδοξοι οι CFOs για την οικονομία καθ. Νικόλαος Μυλωνάς ΕΚΠΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ και τις επιχειρήσεις τους καθ.Αναστάσιος Σεπέτης Παν/μιο ΔυτικήςΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ Αττικής prof. Ioannis Caterina Occhio Presstime καθ. Νικόλαος Φίλιππας ΠΑΝ/ΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ CSR & SUSTAINABILITY Ioannou

20

Cover story

LONDON BUSINESS SCHOOL

26

ADVISOR

Top Industry Reps

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης Με την Επιστημονική Σίσσυ Ηλιοπούλου COCA-COLA Δημήτρης Γιαννόπουλος, Γενικός Διευθυντής οικονομικών Συνεργασία Αλέξης Σουλιώτης Σταύρος Μήτσης MITSIS HOTELS Λίνα Γκολοµάζου υπηρεσιών ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Φωτεινή ΟΜΙΛΟΣ NOVARTIS Μια επιτυχημένη οικονομική διεύθυνση πρέπει να Μπαμπανάρα έχει Theodore Chouliaras UPOILTANKERS νοοτροπία επιχειρηματία Top Institutional Reps

ΕΚΔΟΤΗΣ Μαρία Αλεξίου CRS HELLAS Financial Files Μιχάλης Κ. Μπούσιας Χαρούλα Απαλαγάκη ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ n Η Sudip Hazra Onicείναι Palandjian αγορά Leasing σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης COMMON SEAS GREECEΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ Dr. Valia Avgoustidi KEPLER CHEUVREUX RMC Με την Τιμητική Υποστήριξη n P Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου ΣΕΒ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ ower & Utilities: GROUP Καλώς ήρθατε στην εποχή του Prosumer Κατερίνα Πολυμερίδου Μαρτσέκη n 3 0+ βέλτιστες πρακτικές αναδείχθηκαν Νατάσα στο «Business FinanceNED inClub in Greece / EcoDa Φάνης Μυλωνάς ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ Action!» ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: n Ν Renowned ESG Experts έα δυναμική στις Εξαγορές και Συγχωνεύσεις Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας n S trategic Risk: Τι καλούνται να διαχειριστούν οι σύγχρονοι CFOs Μπάμπης Αγγελετόπουλος WHITETIP Τ: 210 6617777, F: 210 6617778, Ελπίδα Βασιλειάδου KVP LAW www.boussias.com Tassos Iossiphides EY GREECE Back cover story Vassilis Kaminaris EY GREECE ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)Χορηγοί Επικοινωνίας Hatuna PokrovskaiaKiara Konti EY GREECE Αθανάσιος Σαββάκης: Κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονομίας ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99 Verkuyl Άγγελος Μοχλούλης ZERYNTHIA οι επενδύσεις Στελεχών/Ιδιωτών: €60 S&P GLOBAL MARKET INTELLIGENCE Γιάννης Παπλωματάς PRIORITY Φοιτητών: €50 Μιχάλης Σπανός GLOBAL SUSTAIN Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Insights Izabella M. Tsirba Hellenic Alumni Association of LSE Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ΙΟΒΕ: Ισχυρή άνοδος του δείκτη οικονομικού κλίματος τον Μάιο, ISSN: 2732-7159 www.athens-esg-forum.gr σε επίπεδο προ πανδημίας

36 62

Συμμετοχές: Έλενα Καλογρίτσα, T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 122), E: ekalogritsa@boussias.com Περιεχόμενο: Τ:7777, 210 6617777 (εσωτ.

XXX), E: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Χορηγίες: ΛίζαXXXXXXXXXXXXXXXXX, Αντωνιάδη, T: +30 210 661 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com, F152), I N AE:Nagyparaki@boussias.com C E PXXX), R O Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com ΙΟΥΝΙΟΣ 2021 Χορηγίες: XXXXXXXXXXXXXXXXX, 210 6617777 (εσωτ. Άννα Γυπαράκη, T: +30 210 661 7777, Τ: (εσωτ. Συμμετοχές: XXXXXXXXXXXXXXXXX, T: 210 7777 (εσωτ.

XXX), Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661661 7777, (εσωτ.

132), E: vkafiris@boussias.com

3

Official Publications

www.dealnews.gr

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Ό Καλά μαντάτα αναμένουν οι οικονομικοί διευθυντές

FINANCE PRO

σο προχωρά η επάνοδος στην κανονικότητα τόσο μεγαλώνει η αισιοδοξία για τη μετά COVID περίοδο. Οι οικονομικοί διευθυντές τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό είναι ιδιαίτερα αισιόδοξοι για την ανάκαμψη της οικονομίας τους επόμενους 12 μήνες, σύμφωνα με την έρευνα European CFO Survey της Deloitte. Από τα στοιχεία της έρευνας προκύπτει πως το 78% των Ελλήνων και το 74% των Ευρωπαίων CFOs αναμένουν άνοδο των εσόδων των εταιρειών τους μέσα στον επόμενο χρόνο. Η βελτίωση δε του αισθήματος αισιοδοξίας είναι διάχυτη σε όλες τις χώρες και σε όλους τους τομείς της οικονομίας, ενώ η επιχειρηματική εμπιστοσύνη βρίσκεται στο υψηλότερο σημείο από το 2015. Υπάρχουν επίσης σημαντικές ενδείξεις ότι πολλές ευρωπαϊκές εταιρείες έχουν γυρίσει σελίδα και είναι πλήρως εστιασμένες στην επόμενη ημέρα, με δύο στους τρεις CFOs στην Ευρώπη να αναφέρουν ότι ήδη προετοιμάζονται για τη διαμόρφωση του μετά την πανδημία επιχειρηματικού τοπίου, μια φάση που τη χαρακτηρίζουν ως «φάση ευημερίας», ενώ μόνο το 14% αισθάνεται ότι είναι ακόμα σε φάση επιβίωσης. Την αισιοδοξία για τις εξελίξεις στην οικονομία κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους αλλά και για το 2022 συμμερίζεται και η Τράπεζα της Ελλάδος, η οποία αναθεωρεί προς τα πάνω την πρόβλεψή της για την ανάκαμψη το 2022. Στη νέα της πρόβλεψη, η ανάκαμψη το επόμενο έτος θα είναι 5,2% έναντι 4,8% που την τοποθετούσε τον περασμένο Δεκέμβριο. Σε ό,τι αφορά το τρέχον έτος, η πρόβλεψη της Κεντρικής Τράπεζας παραμένει στο 4,2%. Στην πραγματικότητα της επόμενης μέρας καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων. Τα οικονομικά στελέχη των επιχειρήσεων πρωταγωνιστούν στην νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται προσαρμόζοντας τον ρόλο τους στις νέες αυξανόμενες απαιτήσεις. Οι πρακτικές που μοιράστηκαν μαζί μας στο πρόσφατο συνέδριο της Boussias «Business Finance in Action» μαρτυρούν του λόγου το αληθές. Στο νέο μας τεύχος μπορείτε να διαβάσετε αναλυτικό ρεπορτάζ από τις καλές πρακτικές που παρουσίασαν στο συνέδριο οι συμμετέχοντες. Ο Δημήτρης Γιαννόπουλος, Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ μας λέει πως στόχος της εταιρείας είναι μέχρι το 2023, το 75% των καθαρών εσόδων της να προέρχεται αποκλειστικά από τα καινοτόμα εναλλακτικά προϊόντα της. Θεωρεί επίσης πως η ανάπτυξη καινοτομιών και νέων τεχνολογιών βρίσκεται στο DNA της εταιρείας. Ο πρόεδρος της ΣΒΕ Αθανάσιος Σαββάκης θεωρεί ότι το σημείο κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονομίας και την επίτευξη υψηλών ρυθμών ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια για τη χώρα μας είναι η προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων και η υλοποίηση παραγωγικών επενδύσεων. Στο FinancePro μιλάμε για την αγορά Leasing και τις λύσεις που μπορεί να προσφέρει σε μια οικονομική διεύθυνση. Θα βρείτε επίσης θέματα για τις αλλαγές που συντελούνται στον τομέα της ενέργειας, τις εξαγορές και συγχωνεύσεις εταιρειών, αλλά και τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή στη διαχείριση του στρατηγικού ρίσκου. Καλή ανάγνωση.

4

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

N E WS & U PDAT E S

Deloitte: Αισιόδοξοι οι CFOs για την οικονομία και τις επιχειρήσεις τους

Ι

διαίτερα αισιόδοξοι για την ανάκαμψη της οικονομίας τους επόμενους 12 μήνες εμφανίζονται οι επικεφαλής των οικονομικών επιτελείων των εταιρειών στην Ευρώπη, όπως αποτυπώνεται στην 13η έκδοση της έρευνας European CFO Survey της Deloitte. Η έρευνα διοργανώνεται από την Deloitte δύο φορές τον χρόνο με τη συμμετοχή περίπου 1.500 CFOs από 19 ευρωπαϊκές χώρες. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, το 78% των Ελλήνων και το 74% των Ευρωπαίων CFOs αναμένουν άνοδο των εσόδων των εταιρειών τους μέσα στον επόμενο χρόνο, ενώ την ίδια στιγμή μόνο το 13% των Ελλήνων και το 12% των ευρωπαίων συμμετεχόντων προβλέπει μείωση εσόδων. Η βελτίωση του αισθήματος αισιοδοξίας φαίνεται πως είναι διάχυτη σε όλες τις χώρες και σε όλους τους τομείς της οικονομίας, ενώ η επιχειρηματική εμπιστοσύνη βρίσκεται στο υψηλότερο σημείο από το 2015. Είναι αξιοσημείωτο ότι η αύξηση της αισιοδοξίας είναι πιο έντονη σε χώρες εκτός Ευρωζώνης και αυτό φαίνεται κυρίως από την αισιόδοξη στάση των CFOs στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου το 78% των ερωτηθέντων -το υψηλότερο μάλιστα ποσοστό από όλες τις χώρες που συμμετέχουν στην έρευνα- δηλώνουν ότι αισθάνονται πιο αισιόδοξοι για το μέλλον σε σχέση με πριν από τρεις μήνες. Η πλειονότητα των ευρωπαϊκών εταιρειών βρίσκεται ήδη στη φάση της επιστροφής στην ευημερία εστιάζοντας στο μέλλον και στη μετά την πανδημία εποχή. Υπάρχουν σημαντικές ενδείξεις ότι πολλές ευρωπαϊκές εταιρείες έχουν γυρίσει σελίδα και είναι πλήρως εστιασμένες στην επόμενη ημέρα, με δύο στους τρείς CFOs στην Ευρώπη να αναφέρουν ότι ήδη προετοιμάζονται για την διαμόρφωση του μετά την πανδημία επιχειρηματικού τοπίου, μια φάση που την χαρακτηρίζουν ως «φάση ευημερίας», ενώ μόνο το 14% αισθάνεται ότι είναι ακόμα σε φάση επιβίωσης. Πάρα την διάχυτη θετική διάθεση, εμφανίζονται ωστόσο σημαντικές αποκλίσεις μεταξύ διαφορετικών κλάδων. Για παράδειγμα, ενώ πάνω από το 80% των Ευρωπαίων CFOs από τους κλάδους των βιο-επιστημών και της υγείας θεωρούν ότι οι επιχειρήσεις τους βρίσκονται σε φάση ακμής, αντίθετα ένας στους δύο CFOs από τους κλάδους του τουρισμού και των ταξιδιών δηλώνει ότι οι εταιρείες τους εξακολουθούν να ανησυχούν για την διασφάλιση της βιωσιμότητάς τους. Στον αντίποδα, οι Ευρωπαίοι CFOs εταιρειών λιανικού εμπορίου, επιβεβαιώνουν την ανοδική πορεία για τον κλάδο τους, με το 66% αυτών να αναφέρει ότι βρίσκονται σε φάση ανάκαμψης.

FINANCE PRO

EUROSTAT: ΑΎΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΕΠ ΚΑΤΆ 4,4% ΣΤΗΝ ΕΛΛΆΔΑ Αύξηση 4,4% σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο κατέγραψε το ΑΕΠ στην Ελλάδα κατά το πρώτο τρίμηνο του 2021, σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat. Το ίδιο διάστημα, το εποχικά προσαρμοσμένο ΑΕΠ στην ευρωζώνη μειώθηκε κατά 0,3% και κατά 0,1% στην ΕΕ. Αυτές οι μειώσεις ακολουθούν πτώσεις του ΑΕΠ το τέταρτο τρίμηνο του 2020 (-0,6% στη ζώνη του ευρώ και -0,4% στην ΕΕ), μετά από μια ισχυρή ανάκαμψη το τρίτο τρίμηνο του 2020 (+12,6% στη ζώνη του ευρώ και +11,7% στην ΕΕ).

Πάνω από το Μέσο Όρο η αύξηση του ελληνικού ΑΕΠ

Οι πιο απότομες αυξήσεις του ΑΕΠ το πρώτο τρίμηνο του 2021, σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο, καταγράφηκαν στην Ιρλανδία (7,8%) και στην Κροατία (5,8%) και ακολουθούν η Εσθονία (4,8%) και η Ελλάδα (4,4%). Οι μεγαλύτερες μειώσεις παρατηρήθηκαν στην Πορτογαλία (-3,3%), στη Σλοβακία (-2%), στη Γερμανία (-1,8%) και στη Λετονία (-1,7%). Σε σύγκριση με το πρώτο τρίμηνο του 2020, το ΑΕΠ μειώθηκε κατά 1,3% στην ευρωζώνη και κατά 1,2% στην ΕΕ το πρώτο τρίμηνο του 2021, μετά από μείωση 4,7% και 4,4% αντιστοίχως το προηγούμενο τρίμηνο. Την ίδια στιγμή καταγράφηκε μείωση κατά 0.3% στην Ευρωζώνη και κατά 0,2% στην ΕΕ, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο πάντα βάσει των στοιχείων που παρουσιάζει η Eurostat. Το ίδιο διάστημα, τη μεγαλύτερη αύξηση της απασχόλησης κατέγραψε η Ουγγαρία (1,1%).

6

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΟΟΣΑ: Η ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΊ ΜΕ ΡΥΘΜΌ 3,8% ΦΈΤΟΣ ΚΑΙ 5% ΤΟ 2022 Η ελληνική οικονομία θα αναπτυχθεί κατά 3,8% φέτος και 5% το 2022 προβλέπει ο ΟΟΣΑ στην εξαμηνιαία έκθεσή του για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας, με αιχμή την αύξηση του τουρισμού και το εθνικό σχέδιο ανάκαμψης που θα ενισχύσει τις επενδύσεις. Ο ΟΟΣΑ αναμένει ότι θα κινηθούν, επίσης, ανοδικά και οι εξαγωγές αγαθών και ναυτιλιακών υπηρεσιών. Οι παραπάνω εξελίξεις προβλέπεται να ενισχύσουν την απασχόληση και τα εισοδήματα των νοικοκυριών και να στηρίξουν - σε συνδυασμό με μία περιορισμένη χρήση των αυξημένων κατά τη διάρκεια της πανδημίας αποταμιεύσεων - την αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης. Ο Οργανισμός εκτιμά στο 7% του ΑΕΠ τις επιπλέον - σε σχέση με τον ρυθμό αύξησης της προηγούμενης πενταετίας - καταθέσεις των νοικοκυριών στη διάρκεια του 2020. Τα τουριστικά έσοδα αναμένεται να ανακτήσουν σχεδόν τις μισές απώλειες του 2020. Ο ΟΟΣΑ σημειώνει ότι η ανάκαμψη θα περιοριστεί περισσότερο από ότι στις περισσότερες άλλες χώρες, αν τα προγράμματα εμβολιασμών είναι λιγότερο αποτελεσματικά του αναμενόμενου όσον αφορά στη δυνατότητα που θα δώσουν για την ανάκαμψη των ταξιδιών και του τουρισμού.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

Η ΚΟΜΙΣΙΌΝ ΣΥΓΚΈΝΤΡΩΣΕ 20 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΑΠΌ ΤΗΝ ΈΚΔΟΣΗ ΔΕΚΑΕΤΟΎΣ ΟΜΟΛΌΓΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ Το ποσό των 20 δισ. ευρώ συγκέντρωσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω δεκαετούς ομολόγου που λήγει στις 4 Ιουλίου 2031 για να χρηματοδοτήσει το Ταμείο Ανάκαμψης (NextGenerationEU). Το ομόλογο προσέλκυσε πολύ έντονο ενδιαφέρον από τους επενδυτές στην Ευρώπη και παγκοσμίως, χάρη στο οποίο η Επιτροπή πέτυχε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους τιμολόγησης, όπως και με τις επανειλημμένες επιτυχείς εκδόσεις στο πλαίσιο του προγράμματος SURE. Τα κεφάλαια που αντλήθηκαν θα χρησιμοποιηθούν για τις πρώτες πληρωμές στο πλαίσιο του NextGenerationEU, του μηχανισμού ανάκαμψης και ανθεκτικότητας και διαφόρων προγραμμάτων του προϋπολογισμού της ΕΕ. Έως το τέλος του 2021, η Επιτροπή αναμένει να συγκεντρώσει περίπου 80 δισεκ. ευρώ σε ομόλογα, τα οποία θα συμπληρωθούν με βραχυπρόθεσμα γραμμάτια της ΕΕ, σύμφωνα με το σχέδιο χρηματοδότησης.

ΝΈΑ ΛΗΞΙΠΡΌΘΕΣΜΑ ΧΡΈΗ 2,56 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΦΟΡΊΑ ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΤΕΤΡΆΜΗΝΟ ΤΟΥ 2021 Νέα ληξιπρόθεσμα χρέη ιδιωτών και επιχειρήσεων ύψους 2,561 δισ. ευρώ προς τις φορολογικές αρχές δημιουργήθηκαν μέσα στο 2021 τα οποία είναι αυξημένα κατά 5,3% σε σχέση με το 2020 (2,43 δισ. ευρώ). Μόνο τον Απρίλιο προστέθηκε νέο ληξιπρόθεσμο χρέος 250 εκατ., ενώ πέρυσι την ίδια περίοδο είχε φτάσει τα 222 εκατ. ευρώ (αύξηση κατά 12,6%). Σε ό,τι αφορά τις εισπράξεις 4μήνου (εξαιρουμένων των μη φορολογικών κατηγοριών), σύμφωνα με τα στοιχεία της ΑΑΔΕ έφτασαν τα 549 εκατ. ευρώ το 2021, ενώ την αντίστοιχη περίοδο το 2020 ήταν 374 εκατ. ευρώ (αύξηση κατά 45,2%). Οι εισπράξεις έναντι νέου ληξιπρόθεσμου για τον Απρίλιο 2021 (εξαιρουμένων των μη φορολογικών κατηγοριών) ήταν 128 εκατ. ευρώ, έναντι 99 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2020 (αύξηση κατά 29,2%). Οριακά μειωμένος εμφανίζεται ο συνολικός αριθμός οφειλετών, στα 3,937 εκατομμύρια, έναντι 3,991 εκατομμυρίων τον Μάρτιο. Εξ αυτών έχουν υποστεί αναγκαστικά μέτρα είσπραξης το 1,295 εκατομμύριο τον Απρίλιο. Να σημειωθεί ότι συνολικά 1,847 εκατομμύριο φορολογούμενοι βρίσκονται στην περίμετρο όσων απειλούνται με αναγκαστικά μέτρα.

Η Epsilon Net εξαγόρασε το 60% της TECHNOlife

Η

Epsilon Net προχώρησε στην εξαγορά του 60% της TECHNOlife, η οποία δραστηριοποιείται στην παροχή επιχειρηματικών λύσεων στον τομέα του business software. Όπως ανακοινώθηκε, το συνολικό τίμημα για την εξαγορά του 60% της TECHNOlife , ανήλθε σε 425.000 ευρώ, ενώ ο ιδρυτής της εταιρίας, Κωνσταντίνος Παπούς κατέχει το υπόλοιπο 40% της εταιρίας. Η εξαγορά εντάσσεται στο στρατηγικό σχεδιασμό της Epsilon Net με στόχο τη διεύρυνση του μεριδίου αγοράς και την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της. Σύμφωνα με την Epsilon Net, η αξιοποίηση της πλατφόρμας PYLON που αναπτύσσει, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία της ομάδας έργων της TECHNOlife «αποτελούν μοχλό ανάπτυξης και παραγωγικότητας, με αποτέλεσμα τη βελτιστοποίηση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τελικούς πελάτες σε συγκεκριμένες κάθετες λύσεις».

FINANCE PRO

8

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Accenture: Οι επενδύσεις σε ψηφιακές τεχνολογίες και βιωσιμότητα φέρνουν 5,7 εκατομμύρια νέες θέσεις εργασίας

Έ

ως και 5,7 εκατ. νέες θέσεις εργασίας στην Ευρώπη μέχρι το 2030 θα μπορούσαν να δημιουργήσουν οι αυξανόμενες επενδύσεις σε ψηφιακές τεχνολογίες και βιωσιμότητα όπως προκύπτει από νέα μελέτη της Accenture σε συνεργασία με την BusinessEurope. Η μελέτη αναφέρει πως η επιταχυνόμενη επένδυση στην ψηφιοποίηση και τη βιωσιμότητα, γνωστή και ως ‘Twin Transformation’, μπορεί να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας στους κλάδους βιομηχανικού εξοπλισμού, υψηλής τεχνολογίας, λογισμικού, υπηρεσιών κοινής ωφελείας, αυτοκινητοβιομηχανίας, βιοεπιστημών, τηλεπικοινωνιών και μέσων. Ωστόσο, για να δημιουργηθούν αυτές οι

θέσεις εργασίας, η Ευρώπη θα πρέπει να ενισχύσει την παγκόσμια ηγετική της θέση στην αυτοκινητοβιομηχανία, τα καταναλωτικά αγαθά, τις υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και τη χημική βιομηχανία και να αξιοποιήσει τη δυναμική των κλάδων στις οποίες οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις είναι ήδη εδραιωμένες, . Παράλληλα, ευκαιρίες υπάρχουν και σε άλλους κλάδους όπως του βιομηχανικού εξοπλισμού, της τεχνολογίας και του λογισμικού, οι οποίοι θα πρέπει να επενδύσουν περαιτέρω στην καινοτομία και να επιταχύνουν το μετασχηματισμό τους, τόσο σε επίπεδο ψηφιακών τεχνολογιών όσο και βιωσιμότητας. Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, εν τω μεταξύ, επιταχύνουν τις επενδύσεις τους στην

τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και το εργατικό δυναμικό τους. Το 88% των ευρωπαϊκών εταιρειών σκοπεύει να αυξήσει τις επενδύσεις σε πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού και βιωσιμότητας φέτος, ενώ μόλις 58% αύξησε τις αντίστοιχες επενδύσεις το 2020. Οι ευρωπαϊκές επιχειρήσεις δίνουν, επίσης, μεγάλη έμφαση στην επανεκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού τους. Συγκεκριμένα, 86% των ευρωπαϊκών εταιρειών σκοπεύει να επανεκπαιδεύσει έως και 25% των εργαζομένων τα επόμενα τρία χρόνια. Συνολικά, περίπου 7 εκατ. Ευρωπαίοι θα μπορούσαν να επωφεληθούν από τις σχετικές πρωτοβουλίες αναβάθμισης δεξιοτήτων.

EXPERT VIEW

Του ΔΗΜΉΤΡΗ ΒΈΡΓΑ ΔΟΥ, Χημ. Μη χ . ΕΜΠ, Δ/ν τή Τομέα ΜΜΕ , Θέσεων και Ενημέρωσης ΣΕΒ

Το μέλλον της εργασίας και οι προκλήσεις προσαρμογής Η τεχνολογία διαμορφώνει ένα νέο τοπίο

Ο

ι αλλαγές στην περιβάλλον της εργασίας λόγω των τεχνολογικών εξελίξεων είναι, ήδη, ορατές και θα γίνουν ακόμη περισσότερο αντιληπτές τα χρόνια που έρχονται. Ειδικότερα, είναι οι τεχνολογίες της 4ης βιομηχανικής επανάστασης που μετασχηματίζουν δραστικά το επιχειρηματικό μοντέλο λειτουργίας, επιφέρουν αλλαγές στην οργάνωση της εργασίας, στον τρόπο που εργαζόμαστε, αλλά και στο περιεχόμενο πολλών επαγγελμάτων. Από την πρόσφατη έκθεση του ΣΕΒ για «Το μέλλον της εργασίας σε έναν κόσμο που αλλάζει», αντλούμε στοιχεία που αποτυπώνουν τη δυναμική των αλλαγών: περίπου 4 στις 10 θέσεις εργασίας στην ΕΕ θα μετασχηματιστούν σημαντικά εξαιτίας της τεχνητής νοημοσύνης και του αυτοματισμού, ενώ το 85% των θέσεων του 2030 δεν έχει δημιουργηθεί ακόμα. Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει ραγδαία, η προσαρμοστικότητα καθίσταται επιβεβλημένη. Σύμφωνα με πρόσφατες εκτιμήσεις, μέσα στα επόμενα 15 χρόνια, το 75% των πιο επιτυχημένων οργανισμών της λίστας 500 S&P θα έχουν εκτοπιστεί από νεοεισερχόμενες εταιρείες.

Οι προκλήσεις του Μέλλοντος της Εργασίας Εάν θέλουμε να συμπυκνώσουμε τις σημαντικότερες προκλήσεις που αφορούν είτε την τεχνολογία είτε τον εργαζόμενο και που διαμορφώνουν το περιβάλλον της εργασίας, θα πρέπει να λάβουμε υπόψη μας, τα ακόλουθα στοιχεία (πηγή: Παρατηρητήριο Ψηφιακού Μετασχηματισμού του ΣΕΒ | Το Μέλλον της Εργασίας) n

n

n

n

Η τεχνολογία είναι παντού: Σήμερα υπάρχουν 2.6 δισ.

Smartphones στον κόσμο. Π εριβαλλόμαστε από ένα τσουνάμι από δεδομένα: Το σύνολο των δεδομένων που υπάρχουν αυτή τη στιγμή στον κόσμο είναι εννιά φορές μεγαλύτερο από αυτό πριν από 2 χρόνια. Η τεχνητή νοημοσύνη και ρομποτική είναι πλέον προσβάσιμες: Ένα ρομπότ πχ που κόστιζε $500.000 το 2008 σήμερα μπορεί να κοστίζει $22.000. Α υξάνονται τα επαγγέλματα με ρίσκο αυτοματοποίησης: Το 35% των θέσεων εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο, 47% FINANCE PRO

10

στις ΗΠΑ, και το 77% στην Κίνα θα αυτοματοποιηθεί στο μέλλον. n

n

n

Α παραίτητη η συνύπαρξη της διαφορετικής κουλτούρας και των γενεών: Παγκοσμίως, το 50% του εργατικού δυναμικού αυτή τη στιγμή είναι «millennials», η μέση διάρκεια καριέρας είναι τα 50 έτη, ενώ οι άνθρωποι συνεχίζουν να εργάζονται και μετά τη συνταξιοδότηση. είωση προσδόκιμου ζωής δεξιοτήτων ενόψει: Ο χρόνος Μ «ζωής» των δεξιοτήτων έχει μειωθεί στα 2,5-5 χρόνια, ενώ αρχικά ήταν στα 20 χρόνια. Ν έες Σχέσεις και Δυνατότητες Εργασίας: Στις ΗΠΑ, το 60% των εργοδοτών σχεδιάζουν να προσλάβουν ανεξάρτητους επαγγελματίες παρά εργαζόμενους πλήρους ωραρίου.

n

Νέες Ανάγκες και κίνητρα για το Εργατικό Δυναμικό: Το εργατικό δυναμικό έχει πλέον πιο «ανθρώπινα», παρά οικονομικά κίνητρα εργασίας και δίνει έμφαση στον κοινωνικό σκοπό και στην κοινή αποστολή.

n

είκτες Ανεργίας, Έλλειψη Τεχνικών Προσόντων και Brain Δ Drain: Από την μια πλευρά η ανεργία στην Ελλάδα, ειδικότερα η νεανική, παραμένει πολύ υψηλή, ενώ από την άλλη οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να βρουν επαγγελματίες με κατάλληλες δεξιότητες και τεχνικά προσόντα.

Τα παραπάνω συνθέτουν το νέο τοπίο στο οποίο καλούνται να δράσουν οι επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι και η πολιτεία. Σε αυτό το πλαίσιο, η δια βίου μάθηση, το διαρκές reskilling και upskilling που αφορά οριζόντια τους πάντες, καθίσταται πιο επιτακτική από ποτέ. Η επιτυχής αξιοποίηση της τεχνολογίας προϋποθέτει και αλλαγές στη δομή και στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις οφείλουν να συνδυάζουν τρία στοιχεία: τεχνολογία, ευελιξία και ανθρωποκεντρικότητα, προκειμένου να μεγιστοποιήσουν την απόδοσή τους και να παράγουν αξία. Η μετάβαση στην νέα εποχή, στα νέα μοντέλα λειτουργίας και εργασίας είναι μια κρίσιμη απόφαση και αποτελεί επιλογή στρατηγικού βάθους, με στόχο την επιβίωση και βιώσιμη ανάπτυξη. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Οι 6 προκλήσεις για το Λογιστήριο και ο ρόλος της Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

01 02 03 Εξοικείωση με το IT

Αυτοματοποίηση

Σχέσεις με πελάτες

Τα λογιστήρια έχουν πλέον γνωρίσει τον κόσμο του Cloud και πολλά από τα δεδομένα τους διακινούνται ψηφιακά σε αυτό το περιβάλλον. Μάλιστα, η ασφάλεια των δεδομένων πολλές φορές εξαρτάται από την εξοικείωσή τους με την τεχνολογία. Η εύχρηστη πύλη e-Portal της Retail@Link για έλεγχο των ηλεκτρονικών παραστατικών αναβαθμίζει και ψηφιοποιεί τη δουλειά τους.

Για τις επιχειρήσεις που θέλουν να είναι αποτελεσματικές, η αυτοματοποίηση των διαδικασιών είναι μονόδρομος και πρόκειται να ενισχύσει το ρόλο και την αξία των Λογιστηρίων, εφόσον την αξιοποιήσουν για να απλοποιήσουν τη δουλειά που είναι εφικτό να αυτοματοποιηθεί. Η αποϋλοποίηση των παραστατικών και η ηλεκτρονική τους αρχειοθέτηση μέσα από τις λύσεις της Retail@Link οδηγεί σε αυτή τη νέα αποτελεσματικότητα.

Η εμπειρία που εισπράττει ο πελάτης από το λογιστήριο είναι μέρος της συνολικής του εικόνας για την εταιρεία, επομένως ένα σύγχρονο λογιστήριο, που παρέχει άμεση και ακριβή πληροφόρηση, συμπληρώνει το παζλ της θετικής εμπειρίας του. Η ηλεκτρονική έγκριση και συμφωνία εγγραφών μέσα από τις λύσεις της Retail@Link προάγουν μια ξεκάθαρη σχέση με τον πελάτη και μειώνουν τους περιττούς διαχειριστικούς χρόνους κι από τις δύο πλευρές.

Νέες δεξιότητες

Αλλαγές στη φορολογική νομοθεσία

Ασφάλεια δεδομένων

04 05 06 Εκτός από την εξελιγμένη τεχνολογία και την καθαρή λογιστική γνώση, οι επικεφαλής των λογιστηρίων πρέπει να αναπτύξουν δεξιότητες όπως η οικονομική πρόβλεψη, η οικονομική ανάλυση, η διαχείριση της επάρκειας ταμειακών ροών κ.ο.κ. Το σύγχρονο λογιστήριο δεν «κρατά τα βιβλία» πλέον, αλλά συμμετέχει ενεργά στην ανάλυση δεδομένων. Η μείωση του κόστους και η άμεση απόδοση της επένδυσης για την υπηρεσία “e-Τιμολόγησή μου” της Retail@Link θα επιτρέψουν αυτή τη σημαντική αναβάθμιση.

Μια διαρκής πρόκληση για τα λογιστήρια είναι η εφαρμογή των νέων φορολογικών ρυθμίσεων. Η υποχρεωτική ψηφιακή κατάθεση των παραστατικών στην πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ είναι μία από τις αποφάσεις-σταθμoύς στα φορολογικά χρονικά. Η επιλογή της πιστοποιημένης από την ΑΑΔΕ λύσης-πακέτο “e-Τιμολόγησή μου” της Retail@Link, εξασφαλίζει την εναρμόνιση αυτή με τον πιο αξιόπιστο τρόπο.

Σημαντικά περιστατικά πειρατείας και απάτης σε λογιστικά συστήματα αυξάνονται σταθερά, ειδικά την περίοδο του COVID-19, όπου σημαντικό μέρος των στελεχών εργάζεται στο Cloud. Για τα λογιστήρια η πρόκληση είναι η εφαρμογή διαδικασιών και εργαλείων για την προστασία των δεδομένων. Οι λύσεις της Retail@Link πλαισιώνονται από την πιστοποίηση ISO 27001 καθώς και από τη χρήση διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων διακίνησης πληροφορίας, απαντώντας υπεύθυνα στο κομβικό αυτό ζητούμενο.

– 60% μείωση κόστους για εκδότες & λήπτες παραστατικών – 2-6 μήνες R.O.I.

– Μόλις 1-2 λεπτά διαχειριστικός χρόνος για κάθε ηλεκτρονικό τιμολόγιο – Πιστοποιημένος από την Α.Α.Δ.Ε. Πάροχος Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης

T: 211 1063 800 | commercial@retail-link.gr | www.retail-link.gr

EXPERT VIEW

Του ΙΩΑ Ν ΝΗ ΦΙ ΛΟΥ, Καθηγητή σ το Πάν τειο Πανεπισ τήμιο

Οι ευθύνες του CFO προς το ΔΣ και την Επιτροπή Ελέγχου Ο CFO πρέπει να είναι έτοιμος για παροχή διευκρινήσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο

Τ

α στοιχεία που υποβάλλονται στο ΔΣ, κυρίως από την ανώτατη εκτελεστική διοίκηση στην οποία αναφέρεται και ο CFO, ανήκουν σε δύο κατηγορίες, (α) της εισήγησης για λήψη αποφάσεων και (β) της ενημέρωσης – τακτικής ή έκτακτης - όπου από τη συζήτηση των μελών του ΔΣ μπορεί να προκύψουν και προτάσεις, εισηγήσεις ή αποφάσεις του ΔΣ. Στα υποβαλλόμενα κείμενα των εισηγήσεων προς το ΔΣ – που πρέπει να υποβάλλονται έγκαιρα, ώστε να υπάρχει χρόνος προετοιμασίας των μελών - θεωρείται ως καλή (βέλτιστη) πρακτική, και για διασφάλιση του ΔΣ, να υπάρχει πέρα από την υπογραφή του Διευθύνοντος Συμβούλου (CEO) και συνυπογραφή από τη νομική υπηρεσία και όποια ανώτατα στελέχη εμπλέκονται στην προετοιμασία κάθε εισήγησης, άρα πολλές φορές και του CFO. Επίσης, και τα συνημμένα (κείμενα, αρχεία κλπ) των εισηγήσεων, στο βαθμό που αφορούν τον CFO, πρέπει να προκύπτει ότι είναι της δικής του έγκρισης, άρα να τεκμηριώνονται ως προς την ορθότητά τους. Κατά την πρόσκληση να παρίσταται ο CFO στις συνεδριάσεις του ΔΣ, η οποία σε κάποιες εταιρείες είναι συχνή έως και σχεδόν μόνιμη, πρέπει εκ μέρους του ο CFO να είναι προετοιμασμένος για παροχή διευκρινίσεων, προφορικών ή γραπτών, ώστε να επιλύονται οι τυχόν απορίες των μελών. Άρα προκύπτει και η αναγκαιότητα πλήρους προετοιμασίας του CFO, ώστε να μπορέσει αφενός να στηρίξει την εισήγησή του και αφετέρου να παράσχει στοιχεία και επεξηγήσεις. Στην προετοιμασία του, ο CFO πρέπει να ‘μπαίνει στα παπούτσια’ του μέλους του ΔΣ, ώστε να σκεφτεί πιθανά ερωτήματα και να συγκεντρώσει πιθανόν και πρόσθετα στοιχεία. Ειδικότερα κατά την πρόσκληση του CFO σε συνεδριάσεις της Επιτροπής Ελέγχου (που αποτελείται από κατά πλειοψηφία ανεξάρτητα μέλη του ΔΣ) πρέπει ο CFO (α) να είναι προετοιμασμένος για παροχή διευκρινίσεων, προφορικών ή γραπτών, ώστε να επιλύονται οι τυχόν απορίες των μελών και (β) να αποδεικνύει ότι γνωρίζει σε βάθος κάθε λεπτομέρεια των οικονομικών κυρίως θεμάτων που συζητούνται (ετήσιες και περιοδικές οικονομικές καταστάσεις, προϋπολογισμοί και εκτέλεσή τους, ανάλυση βασικών μεγεθών, υπολογισμοί αποτελεσμάτων ανά τομέα/ δραστηριότητα κλπ).

FINANCE PRO

12

Σημαντικός είναι και ο ρόλος του CFO για την παρακολούθηση της υλοποίησης των αποφάσεων του ΔΣ, στο βαθμό που αφορά άμεσα τον ίδιο τον CFO, αλλά και όταν εμπλέκεται με κάποιο τρόπο. Η εμπλοκή μπορεί να είναι έμμεση, ανάλογα με τα τμήματα που υπάγονται στον CFO. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι συχνά υπάγονται/ αναφέρονται στον CFO οι Υπηρεσίες Προμηθειών και Πληροφορικής. Οπότε, τόσο τα υποβαλλόμενα στοιχεία στο ΔΣ σχετικά με Προμήθειες και Έργα Πληροφορικής, όσο και, στη συνέχεια, η παρακολούθηση της υλοποίησης των αποφάσεων του ΔΣ, εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του CFO. Σε τέτοιες περιπτώσεις πρέπει να τίθενται συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα, να ορίζονται οι ‘κύριοι’ (δηλαδή ‘υπεύθυνοι’) των επιμέρους ενεργειών καθώς και χρόνοι ενδιάμεσης πληροφόρησης από τον CFO προς την εκτελεστική διοίκηση και το ΔΣ, ως προς το στάδιο υλοποίησης των αποφάσεων. Τέλος, τονίζεται η σημαντικότητα του ρόλου και του έργου (προληπτικού και ελεγκτικού) της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου και συγκεκριμένα ως προς τα θέματα ελέγχου που αναφέρονται σε περιοχές ευθύνης του CFO, άρα και σε σημεία όπου είναι απαραίτητη η εμπλοκή του CFO για τη λήψη διορθωτικών μέτρων. Ευκταίο είναι, διορθωτικά μέτρα να συμφωνούνται μεταξύ CFO και ελεγκτή και εν γνώσει της ανώτατης εκτελεστική διοίκησης, πριν την ολοκλήρωση των εκθέσεων εσωτερικού ελέγχου και την υποβολή τους στην Επιτροπή Ελέγχου και στο ΔΣ γενικότερα.

Σημαντικός ο ρόλος του CFO για την παρακολούθηση της υλοποίησης των αποφάσεων του ΔΣ ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

EDUCATION

A DV ERTOR I A L

Alba Graduate Business School: Παγκόσμια συνεργασία με το MIT για το πρόγραμμα MITx MicroMasters in Finance Το Alba Graduate Business School, φέρνοντας καινοτομίες στην μεταπτυχιακή εκπαίδευση στην Ελλάδα για 30 χρόνια, ανακοινώνει τη συνεργασία του με ένα από τα κορυφαία Πανεπιστήμια στον κόσμο, το MIT για το πρόγραμμα MITx MicroMasters in Finance.

Δ

εδομένου ότι η συνεχής μάθηση είναι απαραίτητη στον επιχειρηματικό κόσμο, ο συνδυασμός διαδικτυακών πιστοποιήσεων και της συνήθους διδασκαλίας σε αίθουσες και εργαστήρια, προσφέρει μια καινοτόμο λύση για μάθηση και επαγγελματική ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό, το Alba Graduate Business School συνεργάζεται με το MIT προσφέροντας μια μαθησιακή διαδρομή ενός ταχύρρυθμου/επιταχυνόμενου μεταπτυχιακού προγράμματος στου Alba για τη διεθνή ομάδα κατόχων της πιστοποίησης MITx MicroMasters in Finance. Το Alba είναι το μόνο εκπαιδευτικό ίδρυμα στην Ελλάδα που επιλέχθηκε για αποκλειστική συνεργασία με το MIT στο πρόγραμμα MITx MicroMasters in Finance. Με βάση αυτήν τη εκπαιδευτική συνεργασία (pathway collaboration), οι κάτοχοι της πιστοποίησης MITx MicroMasters, σε περίπτωση που γίνουν δεκτοί στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Alba MSc in Finance, θα λάβουν έως και το 25% των ακαδημαϊκών μονάδων στο MSc. «Είμαστε στην ευχάριστη θέση να προσθέτουμε το Alba Graduate Business School στους συνεργάτες μας και να επεκτείνουμε το παγκόσμιο δίκτυό μας στην Ελλάδα», σημείωσε η Heidi V. Pickett, Assistant Dean, Master of Finance Program, MIT Sloan School of Management. «Γνωρίζοντας τον αντίκτυπο και την επιχειρηματική συνάφεια του συγκεκριμένου Business School, είμαστε ενθουσιασμένοι που οι κάτοχοι του MITx MicroMasters θα έχουν τώρα την ευκαιρία να ενταχθούν στο “Business Unusual” δίκτυο μάθησης του Alba». Σχολιάζοντας αυτήν τη νέα παγκόσμια συνεργασία, ο Πρύτανης του Alba Graduate Business School, Τhe American College of Greece και καθηγητής Διεθνών Επιχειρήσεων και Στρατηγικής, Κώστας Αξαρλόγλου δήλωσε: «Ενωμένοι από κοινές αξίες και στόχους, το Alba συμμετέχει με υπερηφάνεια στο παγκόσμιο FINANCE PRO

13

δίκτυο των Pathways Schools του MITx MicroMasters in Finance, έχοντας ως στόχο να βελτιώσουμε τη μαθησιακή εμπειρία των φοιτητών μας και μέσω μιας καινοτόμου μαθησιακής πορείας, να υποστηρίξουμε την επαγγελματική τους ανάπτυξη. Σε έναν ολοένα και πιο περίπλοκο και ευμετάβλητο κόσμο, η συνεχής μάθηση είναι ο δρόμος προς το μέλλον και, όλοι εμείς στο Alba, είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι που εντασσόμαστε στο διεθνές δίκτυο των συνεργαζόμενων σχολείων και έχουμε το προνόμιο να διευκολύνουμε τη μάθηση των φοιτητών μας μέσω του Προγράμματος MITx MicroMasters και του δικού μας Προγράμματος MSc in Finance». Η συγκεκριμένη συνεργασία πρόκειται να βοηθήσει τόσο τους επαγγελματίες που βρίσκονται στην αρχή της καριέρας τους, όσο και αυτούς που ήδη διαθέτουν επαγγελματική εμπειρία, ώστε να ενισχύσουν τις προοπτικές σταδιοδρομίας τους συνδυάζοντας τα οφέλη της μάθησης από το MIT και συνεχίζοντας τις σπουδές τους για ένα MSc in Finance από το Alba Graduate Business School.

Alba Graduate Business School, The American College of Greece Ξενίας 6-8, 115 28, Αθήνα www.alba.acg.edu

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

EXPERT VIEW

Τoυ J O H N E X A R H O S , B . A E C O N O M I C S | M . B . A | PH . D C A N D

ESG: Κομβικές αλλαγές δρομολογούνται παγκόσμια Ευρώπη και Αμερική υιοθετούν νέα ρυθμιστικά μέτρα

Έ

χουν υπάρξει πάνω από 170 ρυθμιστικά μέτρα ESG παγκοσμίως από το 2018, με την Ευρώπη να πρωτοστατεί, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 65% του συνόλου ESG κανονισμών. Αν και δεν υπάρχει τυποποιημένη και δεσμευτική αναφορά ESG ή μέσο αναφοράς, τα μέτρα του νόμου με κυρώσεις γίνονται όλο και πιο κοινά στον επιχειρηματικό στίβο. Η Ευρώπη κινείται σε ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών ESG, καθώς επιδιώκει να ενσωματώσει τη βιωσιμότητα στο πλαίσιο της χρηματοοικονομικής της πολιτικής σε μια προσπάθεια κινητοποίησης της αναγκαίας χρηματοδότησης για μια νέα βιώσιμη ανάπτυξη της αγοράς όπως και της εκπλήρωσης των διεθνών δεσμεύσεων της ΕΕ για την αλλαγή του κλίματος. Η οδηγία της ΕΕ για τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και ο κανονισμός για τη δημοσιοποίηση της βιώσιμης χρηματοδότησης (SFDR) υποχρεώνει τις εταιρείες να υποβάλλουν εκθέσεις για μια μεγάλη γκάμα μετρήσεων που σχετίζονται με το ESG. Από την άλλη πλευρά του ατλαντικού, ο Πρόεδρος των ΗΠΑ J. Biden, αναμένεται να σηματοδοτήσει μια μετατόπιση της πολιτικής ESG στις ΗΠΑ, με περισσότερους κανόνες που βασίζονται στην αποκάλυψη εταιρικών στοιχείων και πράξεων. H FED επίσης προσχώρησε πρόσφατα στο δίκτυο των παγκόσμιων κεντρικών τραπεζών για την ενδυνάμωση του πράσινου αποτυπώματος του χρηματοπιστωτικού συστήματος, ενώ η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς-SEC ξεκίνησε μια ανασκόπηση της εταιρικής αποκάλυψης & ενημέρωσης τους σχετικά με το κλίμα. Σε διεθνές επίπεδο, τα παγκόσμια λογιστικά πρότυπα, τα Διεθνή Πρότυπα Αναφοράς Χρηματοοικονομικών-IFRS είναι σε διαβούλευση σχετικά με το εάν θα δημιουργήσουν πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας, ενώ το Συμβούλιο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας των G20 αναμένεται να εκπονήσει σχέδια για την ανάπτυξη ειδικής ομάδας για τις χρηματοοικονομικές γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το κλίμα-TCFD. Η Βρετανική κυβέρνηση δήλωσε επίσης ότι τον Μάρτιο του 2021, σκοπεύει να καταστήσει υποχρεωτική την TCFD για τις δημόσιες εταιρείες από το 2022. Πρακτικά, κάθε χώρα έχει υπογράψει τη Συμφωνία του ΠαFINANCE PRO

14

ρισιού που απαιτεί τη διατήρηση της παγκόσμιας θερμοκρασίας στους 1,5°C πάνω από τα επίπεδα της βιομηχανικής εποχής. Αυτή η παγκόσμια αύξηση των ρυθμίσεων σχετικά με το κλίμα και τη βιωσιμότητα σε συνδυασμό με τις ασυνεπείς προσεγγίσεις σε όλες τις δικαιοδοσίες και η έλλειψη της διαθεσιμότητας των δεδομένων & αναφορών, αντιπροσωπεύει σημαντικές προκλήσεις λειτουργίας και συμμόρφωσης για τις εταιρείες στον χώρο του ESG. Η προβολή του ESG είναι εμφανής ακόμη και από την αυξανόμενη ανησυχία που είδαμε στον Covid-19, από το κίνημα “Black Lives Matter” ή ακόμη και από το μεγαλύτερο παγκό-

Η Ευρώπη κινείται σε ένα ευρύ φάσμα πρωτοβουλιών ESG σμιο κρατικό ταμείο, αυτό της Νορβηγίας αξίας 1 τρισ. δολάρια που αναπτύσσει την ενεργή διαχείριση και επιβολή κανόνων διακυβέρνησης στην αποζημίωση και διαχείριση του Διοικητικού της Συμβουλίου. Τα παραδείγματα πράσινου ξεπλύματος (Greenwashing) είναι πολλά σε όλο τον κόσμο και σε μια πρόσφατη δημόσια εγγραφή στην Αγγλία, Deliveroo’s (παράδοση τροφίμων-delivery), όπως είναι το E-Food στην Ελλάδα, απαγορεύτηκε η συμμετοχή & εγγραφή στην δημόσια εγγραφή από διάφορους θεσμικούς επενδυτές διότι χαρακτηρίστηκε η Deliveroo’s ως εταιρεία χαμηλών ή κακών συνθηκών εργασίας. Συμπερασματικά, οι εταιρείες που δεσμεύονται να αντιμετωπίσουν την κλιματική αλλαγή, την ποικιλομορφία και την ένταξη τους στα πρότυπα των αρχών ESG θα ακολουθήσουν τους 17 στόχους αειφόρου ανάπτυξης (SDG's). Για εκείνες όμως τις εταιρείες που δεν το κάνουν, η αγορά θα “επιστρέψει να τους στοιχειώσει”.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Της Κ ΑΘΗ Χ ΡΙΣΤΙΔΟΥ, Αν τιπροέδρου ΔΣ ΣΕΣΜ Α

Αναγκαία η σύσταση Μητρώου Συμβουλευτικών Εταιρειών Σημαντικό εργαλείο για την αξιολόγηση των επενδυτικών σχεδίων

Ο

ι επενδυτικές ευκαιρίες στη χώρα μας είναι πολλές. Οι ευκαιρίες αξιοποίησης εργαλείων για την ενίσχυση των επενδύσεων είναι επίσης πολλές, είτε από το Ταμείο Ανάκαμψης, είτε από ευρωπαϊκούς και εθνικούς πόρους, όπως το ΕΣΠΑ, είτε αποκλειστικά από εθνικούς πόρους, αλλά επίσης από κεφάλαια των τραπεζών και από ιδιωτικά κεφάλαια. Την αυλαία για το δεύτερο εξάμηνο του έτους άνοιξαν οι προκηρύξεις δύο καθεστώτων του Αναπτυξιακού Νόμου 4399/2016, «Γενική Επιχειρηματικότητα» και «Επιχειρηματικότητα Μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων» με καταληκτική ημερομηνία υποβολής την 30η Ιουλίου 2021. Μαζί με την ήδη ανοικτή πρόσκληση «Ενισχύσεις Μηχανολογικού Εξοπλισμού» με καταληκτική ημερομηνία υποβολής την 30η Σεπτεμβρίου 2021 αναμένεται να κλείσει ο ισχύων Αναπτυξιακός Νόμος και στη συνέχεια να δημοσιευθεί νέος Αναπτυξιακός Νόμος ο οποίος θα ενεργοποιηθεί παράλληλα με τον νέο Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων που θα ισχύσει από την 1η Ιανουαρίου 2022. Η πρόσφατη παρουσίαση στο Υπουργικό Συμβούλιο του νομοσχεδίου για τη βελτίωση του επενδυτικού περιβάλλοντος και την επιτάχυνση των διαδικασιών στις στρατηγικές και ιδιωτικές επενδύσεις, κατέδειξε την αναγκαιότητα αξιοποίησης των Συμβούλων για την επίτευξη των ανωτέρω στόχων. Οι εταιρείες Συμβούλων Μάνατζμεντ διαθέτουν σημαντική εμπειρία η οποία θα πρέπει να αξιοποιηθεί προς το δημόσιο συμφέρον στο πλαίσιο της αποτελεσματικής και αντικειμενικής αξιολόγησης και ελέγχου των επενδυτικών σχεδίων που υποβάλλονται προς χρηματοδότηση. Οι εταιρείες μας με την τεχνογνωσία και τη στελέχωση που διαθέτουν είναι σε θέση να φέρουν εις πέρας σημαντικό αριθμό αξιολογήσεων και ελέγχων με ταχύτητα, αξιοπιστία και αντικειμενικότητα. Σημειώνεται ότι στην αγορά δραστηριοποιούνται και άλλες εταιρείες, εκτός των μελών του ΣΕΣΜΑ, που επίσης διαθέτουν σχετική εμπειρία και τεχνογνωσία. Προς τον σκοπό αυτό, είναι σημαντικό να δημιουργηFINANCE PRO

15

θεί Μητρώο Συμβουλευτικών Εταιρειών το οποίο θα αποτελέσει ένα σημαντικό εργαλείο για την αξιολόγηση των επενδυτικών σχεδίων που υποβάλλονται για ένταξη ή έχουν ήδη ενταχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο και θα υποβληθεί αίτηση για την εκταμίευση της χρηματοδότησης. Ο ΣΕΣΜΑ έχει ήδη προτείνει στην πολιτική ηγεσία τη σύσταση μητρώου συμβουλευτικών εταιρειών με τις ακόλουθες ελάχιστες προϋποθέσεις εγγραφής νομικού προσώπου: 1. Να έχει τουλάχιστον 3 έτη λειτουργίας.

2. Να έχει ενεργό ΚΑΔ κατά τα τελευταία 3 έτη που να ανήκει σε σχετικές υποκατηγορίες δραστηριοτήτων.

3. Να έχει μέσο ετήσιο κύκλο εργασιών κατ’ ελάχιστον 200.000 ευρώ κατά τα τελευταία 3 έτη.

4. Να συνεργάζεται με 4 τουλάχιστον επιστήμονες συμβούλους, οι οποίοι πληρούν τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις εγγραφής σε μητρώα φυσικών προσώπων που τηρούνται, τα οποία όμως, όπως έχει δείξει η εμπειρία, δεν «επαρκούν».

5. Να διαθέτει σύστημα διαχείρισης της ποιότητας ISO 9001. Η επιλογή συμβουλευτικών εταιρειών από το μητρώο θα επιταχύνει σημαντικά όλες τις «γραφειοκρατικές» διαδικασίες και θα συμβάλλει στη δημιουργία ενός πιο φιλικού περιβάλλοντος για το επενδυτικό κοινό. Το μητρώο αυτό μπορεί να αξιοποιηθεί και από τα τραπεζικά ιδρύματα για την αξιολόγηση των επενδυτικών σχεδίων που υποβάλλονται προς χρηματοδότηση σε αυτά. Ένα τέτοιο μητρώο θα διευκολύνει ακόμα και τους ενδιαφερόμενους επενδυτές, εγχώριους και ξένους, να βρουν αξιόπιστους συνεργάτες που θα τους υποστηρίξουν σε όλο τον κύκλο των επενδυτικών τους σχεδίων, από τον σχεδιασμό, την εξεύρεση πόρων, μέχρι την ολοκλήρωση και έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας των επενδύσεών τους, αλλά ακόμα και στη συνέχεια. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

DIGITA L

A DV ERTOR I A L

Ο Όμιλος Epsilon Net ηγέτης στον κλάδο Πληροφορικής Πιστοποιημένος συνεργάτης της Microsoft στην Ελλάδα για την ελληνικοποίηση του D365 Business Central on cloud! Με ανανεωμένο όραμα, στο πλαίσιο του επενδυτικού του σχεδιασμού, οδηγεί τις επιχειρήσεις με σίγουρα βήματα στο δρόμο του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Α

διαμφισβήτητος leader στην ελληνική αγορά πληροφορικής, σε συνδυασμό και με την ισχυρή του συνεργασία με τη Microsoft, παρέχει στις ελληνικές επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου, το μεγαλύτερο και πιο ολοκληρωμένo portfolio λύσεων από τους πιο έμπειρους και καταρτισμένους επαγγελματίες του χώρου, καθώς και επιστημονική ενημέρωση από το έγκυρο portal e-forologia.gr. Στο πλαίσιο αυτό, είναι πλέον διαθέσιμη από τον Όμιλο Epsilon Net η ελληνικοποίηση του Dynamics 365 Business Central στο cloud στην ελληνική αγορά. Η SaaS, ελληνικοποιημένη έκδοση συνδυάζει τα καινοτόμα χαρακτηριστικά μιας κορυφαίας διεθνώς all-in-one λύσης με την εκτεταμένη εμπειρία του Ομίλου στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς, καλύπτοντας πλήρως το σύνολο των δραστηριοτήτων κάθε Mεγάλης και Mεσαίας επιχείρησης σε Ελλάδα και Κύπρο, απόλυτα προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις της ελληνικής νομοθεσίας. Μέσω της πλούσιας λειτουργικότητας που παρέχει η ελληνικοποίηση της Data Communication, μέλους του Ομίλου Epsilon Net, η λύση εγγυάται στις επιχειρήσεις: i) π λήρη εναρμόνιση με την πλατφόρμα myDATA, τα ηλεκτρονικά βιβλία ΑΑΔΕ, τα Ε.Λ.Π, τα IFRS και τη φορολογική νομοθεσία ii) αύξηση παραγωγικότητας χρηστών μέσω πληθώρας λειτουργιών, μοναδικών για τις ελληνικές επιχειρήσεις iii) β ελτιστοποίηση της λειτουργίας τους καταργώντας μεμονωμένα συστήματα που δεν επικοινωνούν μεταξύ τους FINANCE PRO

16

iv) αποτελεσματικότερη διαδικασία λήψης στρατηγικών αποφάσεων με πρωτοποριακή ΒΙ ανάλυση δεδομένων v) μετάβαση στις νεότερες εκδόσεις Microsoft με μειωμένο κόστος, vi) καθώς και σημαντική εξοικονόμηση χρόνου από τη γρήγορη εγκατάσταση της εφαρμογής Η Microsoft πιστοποίησε από την πρώτη στιγμή τα υψηλά τεχνικά πρότυπα της λύσης, καθώς και το πλήρες φάσμα των καινοτόμων εργαλείων που την απαρτίζουν, ενώ την προωθεί μέσω του Microsoft Appsource. Είναι αξιοσημείωτο, ότι η λειτουργικότητα InnovEra της Data Communication πιστοποιείται ήδη από το 2007 από τη Microsoft για την αρτιότητα της τεχνικής της υλοποίησης. Η εξειδικευμένη τεχνογνωσία του Ομίλου Epsilon Net και η έμπειρη επιστημονική ομάδα του αποτελούν το επιστέγασμα της εγκυρότητάς της.

Data Communication, Μέλος του Ομίλου Epsilon Net Παναγή Τσαλδάρη & Ζαΐμη 2, Μελίσσια, 15127 T: 2111080000 E: SalesCorporate@datacomm.gr www.datacommunication.gr

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Dynamics 365 Business Central -InnovEra Advanced Greek Localization on cloud

Εμπιστευτείτε την πιστοποιημένη ελληνικοποιημένη έκδοση του Dynamics 365 Business Central, πλήρως εναρμονισμένη με την ελληνική νομοθεσία και την myDATA! Το Dynamics 365 Business Central – InnovEra, η ελληνικοποιημένη από την Data Communication έκδοση του Dynamics 365 Business Central, μέλους του Ομίλου Epsilon Net, συνδυάζει τα καινοτόμα χαρακτηριστικά μιας κορυφαίας διεθνώς all-in-one λύσης με την εκτεταμένη εμπειρία του Ομίλου στις ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς, απαντώντας στις ανάγκες κάθε Mεγάλης ή Mεσαίας επιχείρησης σε Ελλάδα και Κύπρο

Αξιοποιήστε την εξειδικευμένη τεχνογνωσία του Ομίλου Epsilon Net, την έμπειρη επιστημονική ομάδα και τη σε βάθος γνώση της ελληνικής αγοράς

Αυξήστε την παραγωγικότητα των χρηστών σας μέσω πληθώρας λειτουργικοτήτων, μοναδικών για τις ελληνικές επιχειρήσεις

Επωφεληθείτε από το πληρέστερο φάσμα καινοτόμων εργαλείων απαραίτητων για τις ελληνικές επιχειρήσεις σε μία SaaS λύση

Εναρμονιστείτε πλήρως με την πλατφόρμα myDATA, τα ηλεκτρονικά βιβλία ΑΑΔΕ, τα Ε.Λ.Π, τα IFRS και τη φορολογική νομοθεσία

Βελτιστοποιήστε τη λειτουργία της επιχείρησης καταργώντας μεμονωμένα συστήματα που δεν επικοινωνούν μεταξύ τους

Πάρτε τις κατάλληλες αποφάσεις με πρωτοποριακή ΒΙ ανάλυση δεδομένων

Μεταβείτε στις νεότερες εκδόσεις Microsoft με μειωμένο κόστος

Εξοικονομήστε χρόνο από τη γρήγορη εγκατάσταση της εφαρμογής

DIGITA L SECUR IT Y

Ασφάλεια για τη νέα κανονικότητα: ο ψηφιακός χώρος εργασίας ως υπηρέτης και σωματοφύλακας Το 2010 ήταν η δεκαετία που μετακινήθηκαν οι επιχειρηματικές εφαρμογές στο cloud. Την δεκαετία του 2020 θα ακολουθήσει η ασφάλεια

Η

εργασία από οπουδήποτε, η διαδικτυακή συνεργασία και οι ψηφιακοί χώροι εργασίας (digital workspaces) ήταν μια τάση εδώ και χρόνια. Το 2020, όμως, καθιερώθηκαν ως η «νέα κανονικότητα» αυτού που αποκαλούμε «δουλειά γραφείου» - που πλέον, σε μεγάλο βαθμό, δεν σχετίζεται με τον φυσικό χώρο του γραφείου. Όμως, οι κίνδυνοι παραμένουν εντονότεροι από ποτέ και οι επιχειρήσεις πρέπει να πλαισιώσουν τη νέα κανονικότητα στην εργασία με μια νέα προσέγγιση στην ασφάλεια. Πολλοί χρήστες μπόρεσαν να αποκομίσουν τα οφέλη των τεχνολογιών εργασίας-από-οπουδήποτε για πρώτη φορά το 2020, εργαζόμενοι από το σπίτι, με τρόπο που ήταν βολικός και ασφαλής. Στην Ελλάδα, σύμφωνα με το Eurofound, μόλις το 17,5% των υπαλλήλων εργάζονταν τακτικά από το σπίτι. Το 2020 το σκηνικό άλλαξε ραγδαία και πλέον το 40% των υπαλλήλων εργάζονται αποκλειστικά από το σπίτι. Μόλις τελειώσει η πανδημία, η εργασία εξ αποστάσεως θα ανταγωνίζεται όλο και περισσότερο τον παραδοσιακό τρόπο εργασίας.

Στοχευμένες επιθέσεις με οικονομικά κίνητρα Πολλές εταιρείες δεν προσαρμόστηκαν στις νέες συνθήκες απομακρυσμένη εργασία - με αποτέλεσμα να δίνουν στους κυβερνοεγκληματίες άπλετο χώρο για επιθέσεις, πληγώνοντας τες FINANCE PRO

18

οικονομικά. Σύμφωνα με την «Έκθεση Cyber ​​Front Lines» της Crowdstrike, το 63% των επιθέσεων τους τελευταίους δώδεκα μήνες είχαν οικονομικά κίνητρα και το 81% αυτών, χρησιμοποίησαν ransomware. Πρόσφατα, μια επίθεση ransomware στόχευσε την εταιρεία Foxconn, με τους κυβερνοεγκληματίες να απαιτούν 34 εκατ. δολάρια. Στην πραγματικότητα, η απομακρυσμένη εργασία δεν εισάγει νέες απειλές. Η μεγάλη διαφορά έγκειται στο γεγονός πως τα δεδομένα συχνά δρομολογούνται εκτός του εταιρικού δικτύου, έτσι οι παραδοσιακές μέθοδοι ασφάλειας δεν μπορούν να αποδώσουν βέλτιστα στο νέο μοντέλο εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, οι εταιρείες καλούνται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα και να διασφαλίσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα περιουσιακά τους στοιχεία, αγκαλιάζοντας μια καινούργια στρατηγική ασφάλειας που πραγματικά ταιριάζει στη νέα κανονικότητα.

Επτά σημαντικά θέματα για τους υπεύθυνους ασφαλείας (CISO) Ελάχιστα προνόμια (least privilege) και μηδενική εμπιστοσύνη (zero-trust): Στην αρχή της πανδημίας, ο σκοπός ήταν όσο περισσότεροι υπάλληλοι να μπορούν να εργαστούν από το σπίτι το συντομότερο δυνατόν. Οι περισσότεροι οργανισμοί αναβάθμισαν τις δυνατότητες VPN για ασφαλή απομακρυσμένη πρόσβαση. Η ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

A DV ERTOR I A L

τεχνολογία VPN χρονολογείται από μια εποχή που τα εταιρικά δίκτυα θεωρούνταν «ασφαλή κάστρα». Ωστόσο, στις σύγχρονες υποδομές εργασίας, οι υπάλληλοι εργάζονται όλο και περισσότερο εκτός των «τειχών του κάστρου», καταναλώνοντας εφαρμογές που εδράζονται στο cloud. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι πιο λογικό να μην προστατεύουμε τους πόρους μας σε δικτυακό επίπεδο, όπως με τα παραδοσιακά VPN, αλλά σε επίπεδο εφαρμογών. Στους χρήστες παρέχονται περιορισμένες εξουσιοδοτήσεις, προσαρμοσμένες στον εκάστοτε ρόλο και συνθήκες (τοποθεσία πρόσβασης, εταιρική ή προσωπική συσκευή, κ.λπ.), σύμφωνα με την αρχή των «ελάχιστων προνομίων» - πρόσβαση σε εφαρμογές και υπηρεσίες μόνο στον βαθμό που απαιτείται για τον αντίστοιχο ρόλο. Παρακολούθηση της ασφάλειας με βάση την ΤΝ (τεχνητή νοημοσύνη): Στο παρελθόν, οι εταιρείες συνήθιζαν να επενδύουν σε μεγάλο βαθμό στην πρόληψη, και λιγότερο στην έγκαιρη αντιμετώπιση ενάντια σε επιθέσεις. Αυτή δεν είναι πλέον η κατάλληλη πρακτική, δεδομένου ότι οι εταιρείες σήμερα εκτίθενται διαρκώς σε κινδύνους. Αυτό που απαιτείται είναι η παρακολούθηση, σχεδόν σε πραγματικό χρόνο, με την βοήθεια της ΤΝ. Αυτό συμβαίνει επειδή η παρακολούθηση δεν μπο ρεί να περιοριστεί απλά στον έλεγχο της πρόσβασης ενός χρήστη. Αντίθετα, είναι σημαντικό να συγκρίνεται συνέχεια η τρέχουσα συμπεριφορά του χρήστη με το ιστορικό του προφίλ. Αυτό είναι το σημείο όπου η ΤΝ και η μηχανική μάθηση (ΜΜ) δείχνουν την αξία τους: Το λογισμικό παρακολούθησης ασφάλειας που βασίζεται σε ΜΜ κατά τη διάρκεια της φάσης της εκμάθησης, δημιουργεί το προφίλ του κάθε χρήστη λαμβάνοντας υπόψιν την εν γένει συμπεριφορά του.

SASE (Secure Access Service Edge): Υπάρχει ένας ακόμη λόγος για τον οποίο η παραδοσιακή τεχνολογία VPN ανήκει πλέον στο παρελθόν. Στις παραδοσιακές αρχιτεκτονικές VPN, όλη η κίνηση δεδομένων, είτε προορίζονται για εσωτερικές εφαρμογές ή εξωτερικές/cloud, πρέπει να περάσει από το εταιρικό κέντρο δεδομένων. Ωστόσο, η κατανάλωση cloud υπηρεσιών αυξάνεται συνεχώς και η δρομολόγηση της κίνησης μέσω του εταιρικού κέντρου δεδομένων είναι περιττή, προκαλώντας καθυστέρηση και υποβάθμιση της εμπειρίας χρήσης. Σε σενάρια απομακρυσμένης εργασίας, το δίκτυο θα πρέπει να επιλέγει, ανάλογα με την τρέχουσα κατάσταση την καλύτερη διαδρομή για την κάθε εφαρμογή. Εδώ εισέρχεται η τεχνολογία SD-WAN (Software-Defined WAN), που καθορίζει αυτόματα τη βέλτιστη διαδρομή πρόσβασης, λαμβάνοντας υπόψη τις επικρατούσες συνθήκες. Η Gartner εισήγαγε τον όρο του SASE που αποτελεί την συνένωση των τεχνολογιών δικτύου, όπως το SD-WAN, και ασφάλειας ως υπηρεσίες στο cloud. Ασφάλεια εφαρμογών και cloud: Όσο περισσότερο εξαρτώνται οι επιχειρηματικές διαδικασίες από την πληροφορική τόσο σημαντικότερη είναι η προστασία των εφαρμογών και των υπηρεσιών από επιθέσεις. Αυτό δεν είναι κάτι νέο, άλλωστε η λίστα «OWASP Top Ten» με τους πιο διαδεδομένους κινδύνους εφαρμογών στο Web, δείχνει ότι το ζήτημα είναι όλο και πιο επίκαιρο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ασφάλεια εφαρμογών και cloud είναι και θα παραμείνει η πρώτη προτεραιότητα για τους CISO τα επόμενα χρόνια. Έλεγχος ταυτότητας πολλών παραγόντων: Η ασφάλεια πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο φιλική προς το χρήστη. Ωστόσο, ο FINANCE PRO

19

παραδοσιακός τρόπος διασφάλισης της πρόσβασης στους πόρους μέσω όνομα χρήστη/κωδικού πρόσβασης είναι ακριβώς το αντίθετο. Κάθε εταιρεία έχει δικές της πολιτικές όσον αφορά την πολυπλοκότητα των κωδικών πρόσβασης - αριθμοί, γράμματα, κεφαλαία, μικρά, ειδικοί χαρακτήρες κ.ο.κ. - αλλά ο ανθρώπινος εγκέφαλος δεν έχει την δυνατότητα να θυμάται τόσο περίπλοκους κωδικούς πρόσβασης. Έτσι, οι χρήστες τείνουν να επαναχρησιμοποιούν τους ίδιους κωδικούς πρόσβασης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το μέλλον ανήκει στον έλεγχο ταυτότητας πολλαπλών παραγόντων (MFA) μέσω soft/hard tokens ή βιομετρικών μεθόδων, ακόμη και χωρίς κωδικό πρόσβασης, μέσω δακτυλικών αποτυπωμάτων, αναγνώριση προσώπου κ.λπ. Επιπλέον, οι ψηφιακοί χώροι εργασίας των χρηστών πρέπει να συνοδεύονται από single sign-on (SSO) έτσι ώστε να έχουν ασφαλή πρόσβαση σε όλους τους πόρους τους μέσω αυτού του μοναδικού σημείου πρόσβασης. Επίγνωση ασφάλειας: Το phishing - συνήθως μέσω email - εξακολουθεί να αποτελεί την κύρια πύλη εισόδου για κακόβουλα προγράμματα, όπως το ransomware. Πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα, η σημερινή τεχνολογία καθιστά ευκολότερο για τους επιτιθέμενους να στοχεύσουν συγκεκριμένα άτομα για phishing - το λεγόμενο spearphishing. Ο λόγος είναι ότι οι κυβερνοεγκληματίες έχουν πρόσβαση σε τεχνολογίες αυτοματοποίησης μέσω bots και ΤΝ. Μια άλλη αναδυόμενη απειλή είναι τα deepfakes, τα οποία χρησιμοποιούν ισχυρούς υπολογιστές για να δημιουργήσουν ψεύτικο υλικό ήχου και βίντεο. Ως εκ τούτου, πρέπει να δοθεί προτεραιότητα στις στρατηγικές ασφάλειας των εταιρειών και την παράλληλη εκπαίδευση των χρηστών για πιθανούς εξωτερικούς κινδύνους.

Εργαστείτε από οπουδήποτε, με ασφάλεια! Συνοψίζοντας: το μέλλον της απομακρυσμένης εργασίας είναι ο ψηφιακός χώρος εργασίας με ενσωματωμένη ασφάλεια. Πρέπει να περιλαμβάνει ασφαλή πρόσβαση μέσω MFA, καθώς και προστασία των εφαρμογών και της χρήσης cloud μέσω της προσέγγισης μηδενικής-εμπιστοσύνης, SASE και παρακολούθησης που βασίζεται σε ΤΝ. Η έξυπνη τεχνολογία του ψηφιακού χώρου εργασίας κάνει τους χρήστες πιο παραγωγικούς, προστατεύοντάς τους από απειλές. Ως αποτέλεσμα, οι ψηφιακοί χώροι εργασίας θα αποτελέσουν σημαντικό δομικό στοιχείο για την προστασία εταιρικών δεδομένων και εφαρμογών.

Gabriella Apergi, Market Development Manager for Greece | Cyprus, Citrix Systems - Athens Greece 166A Kifissias Ave & Sofokleus Str Maroussi, Athens, Greece 15126, Τ: 6980113509 E: gabriella.apergi@citrix.com www.citrix.com

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

COV ER STORY

ΔΗΜΉΤΡΗΣ Γ Ι Α Ν ΝΌΠΟΥΛΟΣ Γενικός Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

Μια επιτυχημένη οικονομική διεύθυνση πρέπει να έχει νοοτροπία επιχειρηματία FINANCE PRO

20

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Σε τέσσερα μόλις χρόνια η εταιρεία πέτυχε τον ριζικό μετασχηματισμό της καθώς εξελίχθηκε από καπνοβιομηχανία σε εταιρεία τεχνολογίας με όραμα το τέλος του τσιγάρου. Όπως μας λέει ο κύριος Γιαννόπουλος, ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης έχει αλλάξει, από θεματοφύλακας εσωτερικών διαδικασιών και τήρησης των οικονομικών βιβλίων έχει εξελιχθεί σε ένα κομβικό τμήμα που δίνει αξία στην επιχείρηση, τον εσωτερικό πελάτη και τον τελικό καταναλωτή. Πώς επηρέασε την ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ η πανδημία; Η κρίση που επήλθε με τον νέο κορονοϊό ήταν κάτι το πρωτόγνωρο για όλους. Για πρώτη φορά ήρθαμε αντιμέτωποι με μία παγκόσμια κρίση πολλαπλών επιπέδων η οποία, αδιαμφισβήτητα, θα μας επηρεάσει για πολλά ακόμα χρόνια, όχι μονάχα οικονομικά αλλά και κοινωνικά. Στην Παπαστράτος είδαμε το απότομο πέρασμα στη νέα εποχή της τηλεργασίας, σαν μια πρόκληση και, όπως συνήθως διαχειριζόμαστε τις προκλήσεις, βρήκαμε δημιουργικές λύσεις ώστε να διατηρήσουμε την ποιότητα, την παραγωγικότητα αλλά και τους ανθρώπινους δεσμούς. Απομακρυνθήκαμε από τον εργασιακό μας πυρήνα αλλά βρήκαμε νέους τρόπους να εργαστούμε, από μακριά, αλλά πάντα μαζί. Παράλληλα, καθ’ ότι η άμεση επαφή με τον καταναλωτή βρίσκεται στον πυρήνα των δραστηριοτήτων μας μέσω και των καταστημάτων μας επηρεαστήκαμε άμεσα και από το lockdown του λιανεμπορίου. Αντί να μας «παγώσει», η έντονη πίεση που δεχτήκαμε, μας οδήγησε πολύ γρήγορα σε έναν πλήρη ψηφιακό μετασχηματισμό. Έτσι, μια ακόμα δύσκολη περίοδος για το επιχειρησιακό γίγνεσθαι, έγινε για εμάς στην Παπαστράτος, η αφορμή για να κάνουμε ένα, ακόμη, καθοριστικό βήμα προς το καλύτερο. Πώς χειριστήκατε ως εταιρεία τα νέα δεδομένα που έφερε η υγειονομική κρίση στη λειτουργία σας; Πρωταρχικός στόχος και μέλημα ήταν η διασφάλιση της υγείας των εργαζομένων, των συνεργατών και των πελατών μας. Προχωρήσαμε, έτσι, από την πρώτη στιγμή σε μια σειρά μέτρων, προκειμένου να ξεπεράσουμε την υγειονομική κρίση όλοι μαζί και με ασφάλεια. Πέρα από τα ισχυρά μέτρα προφύλαξης και ασφάλειας που λάβαμε για τους εργαζόμενούς μας, σε κάθε τμήμα και κατάστημά μας, επιστρατεύσαμε την εξαιρετική ιατρική μας ομάδα εφαρμόζοντας ακόμη αυστηρότερα πρωτόκολλα και κανόνες υγιεινής. Παράλληλα, όλες οι ευπαθείς ομάδες εργαζομένων της Παπαστράτος πέρασαν σε κατάσταση πλήρους τηλεργασίας, ενισχύσαμε οικονομικά τους εργαζόμενους στη γραμμή παραγωγής, που δεν ήταν δυνατόν να λείπουν από τη φυσική FINANCE PRO

τους θέση εργασίας, και επιδοτήσαμε τη μετακίνηση με ΙΧ για τους εργαζόμενους που χρησιμοποιούσαν τα ΜΜΜ. Επειδή επιδιώκουμε πάντα να βρισκόμαστε ένα βήμα μπροστά, έχουμε συγκροτήσει μία ομάδα που ασχολείται ήδη με την ασφαλή και επιτυχή μετάβασή μας στην μετά-κορωνοϊού εποχή. Η Παπαστράτος είναι αναγνωρισμένη ευρέως ως εργοδότης επιλογής, χάρη στο κορυφαίο εργασιακό της περιβάλλον, τη συμπεριληπτική κουλτούρα της και τις βαθιά ανθρώπινες αξίες.

Η κρίση ανέδειξε την πραγματική δυναμική της ψηφιακής τεχνολογίας

Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι το ζητούμενο της εποχής. Ποια είναι η αντίληψη της ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ σε αυτό το ζήτημα; Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι, για εμάς, συνώνυμη με την εταιρική στρατηγική μας. Με φάρο την επιστήμη και οδηγό την τεχνολογία ξεκινήσαμε, πριν από τέσσερα χρόνια, τον ριζικό μετασχηματισμό μας και εξελιχθήκαμε από καπνοβιομηχανία σε εταιρεία τεχνολογίας με όραμα το τέλος του τσιγάρου. Η επένδυση που πραγματοποιήσαμε πριν από 3 χρόνια, όπου μετατρέψαμε το εργοστάσιό μας στον Ασπρόπυργο σε μονάδα αποκλειστικής παραγωγής θερμαινόμενων ράβδων καπνού για το νέο μας καινοτόμο προϊόν, δημιούργησε πολλαπλασιαστικά οφέλη για την εγχώρια οικονομία και απασχόληση και είχε στην καρδιά της τις αρχές της βιωσιμότητας. Δημιουργήθηκαν περισσότερες από 400 νέες

21

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

COV ER STORY

θέσεις εργασίας, ενισχύθηκαν οι εξαγωγές της χώρας, με μόλις 14% της παραγωγής της να προορίζεται για εγχώρια κατανάλωση, η Ελλάδα τοποθετήθηκε στην καρδιά της καινοτομίας και της τεχνολογίας και δόθηκε ένα ηχηρό μήνυμα-πρόσκληση προς τους διεθνείς επενδυτές. Η αφοσίωσή μας στη βιωσιμότητα είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τα καινοτόμα προϊόντα μας, και την καθοριστική σημασία που έχουν στην επίτευξη του μεγάλου οράματός μας για ένα μέλλον χωρίς τσιγάρο. Γι’αυτό έχουμε θέσει ως στόχο, μέχρι το 2025, ο αριθμός των καπνιστών στην Ελλάδα να έχει μειωθεί κατά 1,5 εκατομμύριο. Είτε διακόπτοντάς το, είτε στρεφόμενοι σε εναλλακτικά, καλύτερα σε σύγκριση με το τσιγάρο προϊόντα. Σε συνέχεια αυτού, στόχος μας είναι μέχρι το 2023, το 75% των καθαρών εσόδων μας να προέρχεται αποκλειστικά από τα καινοτόμα εναλλακτικά προϊόντα μας. Μέλημά μας, η υποδειγματική μας λειτουργία και αυτό σημαίνει διαφάνεια και ηθική, υπεύθυνες πρακτικές σε όλο το φάσμα της λειτουργίας μας, από το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις, μέχρι τη διαχείριση της παραγωγικής και εφοδιαστικής αλυσίδας. Ενδεικτικά θα αναφέρω ότι στο πλαίσιο της επίτευξης βέλτιστης διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, στόχος μας είναι μέχρι το 2023 να μειώσουμε κατά 30% τη φύρα του καπνού σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Ο μετασχηματισμός μας επηρέασε θετικά ολόκληρο το οικοσύστημα της Παπαστράτος βελτιώνοντας όχι μονάχα τη λειτουργία του εργοστασίου μας αλλά και το περιβαλλοντικό του αποτύπωμα. Έτσι φτάσαμε σήμερα να έχουμε αναγνωριστεί ως μια από τις 20 εταιρείες που αλλάζουν τον κόσμο και αυτό, από μόνο του, σημαίνει πολλά. Μια ακόμα διάκριση ήρθε και επιβεβαίωσε τη συνεχιζόμενη προσπάθεια της Παπαστράτος στον τομέα αυτό – όταν το 2020 τιμήθηκε με το βραβείο του «Βιώσιμου Εργοστασίου της Χρονιάς» στα Manufacturing Excellence Awards. Επιπλέον, είμαστε μια από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε με το AWS Standard 2.0 («Συμμαχία για το Νερό»-Alliance for Water Stewardship-AWS), αποδεικνύοντας την έμπρακτη δέσμευσή μας για την ορθή διαχείριση των υδάτινων πόρων. Υιοθετώντας τους στόχους της Philip Morris International για ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, μηδενικά απόβλητα στους ΧΥΤΑ, ορθολογική διαχείριση του νερού και των φυσικών πόρων, αναπτύξαμε και εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο. Έχουμε δεσμευτεί για την κατάργηση των πλαστικών μιας χρήσης στις εγκαταστάσεις μας εντός του τρέχοντος έτους. Ενώ, μέχρι το 2025, έχουμε δεσμευτεί τη μείωση κατά 20% της κατανάλωσης ενέργειας και κατά 20% της κατανάλωσης νερού.

FINANCE PRO

22

Τον περασμένο Σεπτέμβριο θέσατε σε εφαρμογή το πρόγραμμα «Συνεχίζουμε Μαζί» για τη στήριξη των επιχειρήσεων της Μικρής Λιανικής. Πώς εξελίσσεται αυτή η πρωτοβουλία; Όλοι εμείς στην Παπαστράτος είμαστε περήφανοι για την επιτυχία του «Συνεχίζουμε Μαζί». Μέσα από το πρόγραμμα αυτό, παρείχαμε ρευστότητα ύψους έως 10 εκατ. ευρώ στις χιλιάδες επιχειρήσεις του κλάδου και, μάλιστα, σε μια εξαιρετικά δυσμενή εποχή. Αυτή τη στιγμή διανύουμε τη δεύτερη φάση του προγράμματος με στόχο την ενίσχυση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που προάγουν την ευημερία του κλάδου τώρα αλλά και στο μέλλον, ενώ φροντίζουμε και για την ψηφιοποίηση της Μικρής Λιανικής μέσω της χρήσης ειδικών εφαρμογών ηλεκτρονικής διαχείρισης πόρων. Στο πλαίσιο του προγράμματος έχουμε ήδη χρηματοδοτήσει υποτροφίες για τρία μεταπτυχιακά προγράμματα. Επιπλέον έχουμε εξασφαλίσει ειδικές προνομιακές τιμές σε κινητή τηλεφωνία, σταθερό & internet, ηλεκτρικό ρεύμα και προϊόντα τεχνολογίας. Γνωρίζοντας από πρώτο χέρι τα εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι της Μικρής Λιανικής και αναγνωρίζοντας πως εκείνοι αποτελούν έναν από τους πιο βασικούς παράγοντες και της δικής μας επιτυχίας, δεν θα μπορούσαμε παρά να σταθούμε δίπλα τους μέσα από αυτό το πολυπαραγοντικό πρόγραμμα. Στόχος μας είναι να διατηρήσουμε αυτή μας τη θέση και στο μέλλον, πάντα προσαρμοζόμενοι στις ανάγκες και τους όρους που επιβάλει η εποχή. Είναι σαφές πως η πανδημία επιτάχυνε τις διαδικασίες ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων. Ισχύει αυτό για την ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ; Στην Παπαστράτος η ψηφιακή εποχή δεν ήρθε αναπάντεχα και βιαστικά, με την επέλαση της πανδημίας. Συγκεκριμένα, ο δικός μας ψηφιακός μετασχηματισμός έχει ξεκινήσει 4 χρόνια νωρίτερα, έχοντας την ανάπτυξη καινοτομιών και νέων τεχνολογιών στο επίκεντρο. Είναι ωστόσο γεγονός πως η υγειονομική κρίση λειτούργησε καταλυτικά στην εφαρμογή της τεχνολογίας στο εργασιακό μας περιβάλλον. Αυτό από μόνο του ήταν μία πρόκληση γιατί έπρεπε να αντιμετωπίσουμε την κρίση σε δύο τελείως διαφορετικά εργασιακά περιβάλλοντα – αυτό του γραφείου και αυτό της γραμμής παραγωγής που όφειλε να παραμείνει ενεργή. Η αλήθεια είναι πως ήταν δύσκολο, όμως, η ψηφιακή εργαλειοθήκη που ήδη είχαμε στα χέρια μας αποδείχθηκε πολύτιμη, ακριβώς επειδή μας έδωσε την ευελιξία και την ταχύτητα που αναζητούσαμε. Κάναμε πολλές δοκιμές, κάποιες απέτυχαν, άλλες όμως πέτυχαν και επιτάχυναν, πέρα από κάθε προσδοκία, το πέρασμά μας στην ψηφιακή εποχή. Κατά μια έννοια η κρίση αυτή μας βοήθησε να αναΙΟΥΝΙΟΣ 2021

καλύψουμε την πραγματική δυναμική της ψηφιακής τεχνολογίας που είχαμε ήδη στα χέρια μας. Έτσι μπορέσαμε να την αξιοποιήσουμε στο έπακρο συνδέοντας διαφορετικά τμήματα και παρέχοντας τον τρόπο, ακόμα και σε συνεργάτες που δεν είχαν πριν επαφή με την ψηφιακή εργασία, να το κάνουμε και μάλιστα με μεγάλη επιτυχία. Πώς βλέπετε τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης μέσα στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται; Τα τελευταία χρόνια ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης έχει αλλάξει πολύ ή δραστικά. Από θεματοφύλακας εσωτερικών διαδικασιών και τήρησης των οικονομικών βιβλίων έχει εξελιχθεί σε ένα κομβικό τμήμα που δίνει αξία στην επιχείρηση, τον εσωτερικό πελάτη και τον τελικό καταναλωτή. Κάθε ενέργεια, είτε εμπορικού είτε εταιρικού χαρακτήρα, έχει οικονομικό αντίκτυπο και η οικονομική διεύθυνση βρίσκεται στη μοναδική θέση να μπορεί να συνδέσει όλες αυτές τις ενέργειες κατά μήκος της οργάνωσης. Μέσα από αυτό το ρόλο, μπορεί να συμβάλλει στην οικοδόμηση του οράματος, να ορίσει τους τρόπους επίτευξης αυτού και να βοηθήσει στην πραγματοποίησή του. Για να το πετύχουμε αυτό πρέπει να αντιλαμβανόμαστε τους εαυτούς μας σαν κάτι FINANCE PRO

παραπάνω από «εταιρικούς συνεργάτες». Πρέπει να υιοθετήσουμε νοοτροπία «επιχειρηματιών». Στην Παπαστράτος έχουμε μετασχηματίσει το οικονομικό τμήμα μέσα από μια σειρά ενεργειών που περιλαμβάνει την απλοποίηση και τυποποίηση όλων των διαδικασιών, την αυτοματοποίηση των λειτουργιών μέσω επενδύσεων σε σύγχρονες τεχνολογίες και προγράμματα καθώς και στην επένδυση σε νέες δεξιότητες. Κάθε ειδικότητα μέσα στην οικονομική διεύθυνση λειτουργεί σαν σύμβουλος για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων μέσα από τις διαφορετικές ομάδες εργασίας.

Φέτος γιορτάζουμε 90 χρόνια μιας διαδρομής άρρηκτα συνδεδεμένης με την οικονομική και κοινωνική δραστηριότητα της Ελλάδας. 90 χρόνια που σηματοδοτούν την είσοδό μας στη νέα εποχή, με επίκεντρο την καινοτομία και όχημα την επιστημονική έρευνα. Μετασχηματίσαμε ριζικά τη λειτουργία μας και εξελιχθήκαμε σε εταιρεία τεχνολογίας, με ένα μόνο στόχο: Το τέλος του τσιγάρου. Συνεχίζουμε να στηρίζουμε αδιάλειπτα την οικονομία, την κοινωνία, συμβάλλουμε και εργαζόμαστε μαζί προς το καλύτερο.

23

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

LEASING

A DV ERTOR I A L

Leasing Επαγγελματικών Οχημάτων: Απελευθερώστε τις δυνατότητες της επιχείρησής σας Για κάθε επιχείρηση που χρησιμοποιεί επαγγελματικά οχήματα, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να έχει στη διάθεσή της λύσεις που της προσφέρουν ευελιξία, ασφάλεια και συνολική υποστήριξη.

Ό

Διαμόρφωση, αντικατάσταση, συντήρηση και ανανέωση στόλου με όφελος

ποιες και αν είναι οι ανάγκες σας, το leasing επαγγελματικών οχημάτων από την LeasePlan είναι εδώ και σας προσφέρει διαρκή υποστήριξη, προσαρμοστικότητα, ευελιξία και ασφάλεια. Η εξειδικευμένη ομάδα της LeasePlan εξετάζει το what’s next στα επαγγελματικά οχήματα, προκειμένου να σας προσφέρει ανταγωνιστικές προσφορές leasing και υπηρεσίες που σας επιτρέπουν να παρέχετε αποτελεσματικά και αποδοτικά τα προϊόντα και τις υπηρεσίες σας στους πελάτες σας. Επιλέξτε leasing επαγγελματικών οχημάτων από την LeasePlan εάν θέλετε η εταιρεία σας να αποσπάσει πολλαπλά οικονομικά οφέλη, όπως:

Η LeasePlan σας δίνει τη δυνατότητα επιλογής, διαμόρφωσης και εξοπλισμού των επαγγελματικών σας οχημάτων βάσει των αναγκών σας, ενώ με την υπηρεσία επαγγελματικού αυτοκινήτου αντικατάστασης σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι καθημερινά θα έχετε απρόσκοπτη διαθεσιμότητα των επαγγελματικών σας οχημάτων. Επιπλέον, με την υπηρεσία συντήρησης της LeasePlan μπορείτε να φροντίζετε τα οχήματά σας βάσει του δικού σας προγραμματισμού. Παράλληλα, η LeasePlan σας διευκολύνει στη μετάβαση από την ιδιοκτησία στη χρήση με ολοκληρωμένες και ευέλικτες λύσεις. Με τις πρωτοποριακές υπηρεσίες της, η LeasePlan σας δίνει τη δυνατότητα να κερδίσετε τη μέγιστη αξία από τον στόλο των επαγγελματικών σας οχημάτων. Αναλαμβάνει τη διαχείρισή τους, και εσείς διαθέτετε περισσότερο χρόνο ώστε να επικεντρωθείτε αποκλειστικά στις βασικές επιχειρηματικές σας δραστηριότητες.

φ ορολογικά οφέλη: Ο Φ.Π.Α. των μηνιαίων μισθωμάτων των επαγγελματικών αυτοκινήτων σας, συμψηφίζεται με τον προς απόδοση Φ.Π.Α. n α νταγωνιστικά μισθώματα και, κατά συνέπεια, χαμηλότερο κόστος έναντι της αγοράς οχημάτων. n ε πιμερισμό του κόστους και αναγνώριση από πριν των δαπανών σας (τακτικές πληρωμές) n ε λαχιστοποίηση του κινδύνου των απρόβλεπτων δαπανών n β ελτίωση της ρευστότητάς σας, χωρίς να έχετε ένα όχημα στο ενεργητικό του ισολογισμού σας και εκμεταλλευόμενοι τον συμψηφισμό με τον προς απόδοση ΦΠΑ n

Ανδρέα Παπανδρέου 17, Μαρούσι, 15124 T: 2111203930 E: communications@leaseplan.gr www.leaseplan.gr

Τα οφέλη όμως δεν σταματούν εκεί καθώς μπορείτε να επωφεληθείτε και από τις νέες υπηρεσίες για τα επαγγελματικά οχήματα που παρέχει η LeasePlan.

FINANCE PRO

24

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES LEASING

Η αγορά Leasing είναι σύμμαχος της οικονομικής διεύθυνσης Η εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης επιχειρήσεων και ιδιωτών

Τ

ις μέγιστες δυνατές λύσεις – ποιοτικά και ποσοτικά – καλείται να έχει στη διάθεση του ο CFO μιας επιχείρησης. Πόσο μάλλον, όταν μιλάμε για τις προσπάθειες ανάκαμψης που συντελούνται σε επιχειρήσεις και οικονομία, μετά το ξέσπασμα της πανδημίας. Ένα χρήσιμο «εργαλείο» αποτελεί διαχρονικά, μεταξύ άλλων, το leasing. Πρόκειται για την εναλλακτική μορφή χρηματοδότησης των επιχειρήσεων και των ιδιωτών για την απόκτηση παγίων στοιχείων που όμως διαφοροποιείται από τον τραπεζικό δανεισμό, την πίστωση των προμηθευτών και την χρήση ιδίων κεφαλαίων. Με αυτό τον τρόπο οι επιχειρήσεις μπορούν έχουν στη διάθεση τους επαγγελματική στέγη, εταιρικά οχήματα και άλλα χρήσιμα εφόδια σε επίπεδο εξοπλισμού δίχως να απωλέσουν ρευστότητα ή να συνάψουν μακροχρόνιες δεσμεύσεις – υποχρεώσεις. Το FinancePro καταγράφει τις απόψεις αρμόδιων στελεχών της αγοράς Leasing οι οποίοι περιγράφουν από τη δική τους σκοπιά τις λύσεις που μπορεί να προσφέρει σε μια Οικονομική Διεύθυνση. Αποτυπώνουν την διαμορφωθείσα κατάσταση ελέω των επιπτώσεων της πανδημίας. Σκιαγραφούν, μεταξύ άλλων, το μέλλον της αγοράς συναρτήσει του ψηφιακού μετασχηματισμού και των ευρύτερων προσπαθειών για μια αειφόρο ανάπτυξη. Μιλούν ο κ. Ανδρέας Δημητριάδης, CEO της Πειραιώς Leasing, η κα Γιούλη Καλογήρου, Οικονομική Διευθύντρια, Μέλος ΔΣ της LeasePlan Hellas και ο κ. Δημήτρης Μαγγιώρος, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Autohellas Hertz.

FINANCE PRO

26

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Του Β Ά ΙΟΥ Κ Ρ ΌΚΟΥ

Οδικός Χάρτης για CFOs: Βασικές μορφές leasing Direct Leasing: Αποτελεί την πιο απλή μορφή χρηματοδοτικής μίσθωση για μια επιχείρηση και αφορά τη μίσθωση οχημάτων, επαγγελματικού εξοπλισμού ή ακινήτων. Απευθύνεται αποκλειστικά σε εταιρείες και ελεύθερους επαγγελματίες. Η επιχείρηση επιλέγει τον εξοπλισμό που θέλει από τον προμηθευτή, διαπραγματεύεται την τιμή αγοράς και τους όρους πληρωμής και ενημερώνει την εταιρεία leasing. Αφού εγκριθεί η σχετική χρηματοδότησή, η εταιρεία leasing αγοράζει τον εξοπλισμό από τον προμηθευτή, χωρίς καμία εμπλοκή του ενδιαφερόμενου στην παραπάνω αγορά. Μόλις λήξει η μίσθωση, η επιχείρηση αγοράζει τον εν λόγω εξοπλισμό, καταβάλλοντας ένα προσυμφωνημένο ποσό. Το μηνιαία μίσθωμα περιλαμβάνει κεφάλαιο, τόκους και την σχετική επιβάρυνση του ΦΠΑ. Η επιχείρηση πρέπει να πληρώσει απευθείας την ασφάλεια και γενικότερα τα έξοδα χρήσης.

Sale & leaseback: Αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο ώστε μια επιχείρηση να εξασφαλίζει άμεση ρευστότητα που μπορεί να αξιοποιήσει σε άλλες δραστηριότητες. Είναι μια χρηματοδοτική μίσθωση που αφορά επαγγελματικό εξοπλισμό ή ακίνητα και απευθύνεται αποκλειστικά σε εταιρείες. Πρακτικά, μέσω sale & leaseback μια επιχείρηση που έχει στην κατοχή της ένα ακίνητο πουλάει το ακίνητο στην εταιρεία leasing (τράπεζα), συνεχίζοντας να κάνει χρήση, μισθώνοντας το για μια καθορισμένη χρονική διάρκεια. Με την λήξη της μίσθωσης η επιχείρηση παίρνει πίσω (αγοράζει ξανά) το ακίνητο, βάσει των συμφωνηθέντων.

Operating Leasing: Σε αυτή την περίπτωση, εταιρείες και ελεύθεροι επαγγελματίες μισθώνουν οχήματα. Το μίσθωμα καλύπτει κόστος χρήσης και έξοδα όπως ασφάλεια και συντήρηση (π.χ. σέρβις, αλλαγή ελαστικών) και επιβαρύνεται με ΦΠΑ. Επί της ουσίας, ο ενδιαφερόμενος μισθώνει το όχημα από την εταιρεία leasing για καθορισμένη χρονική διάρκεια, χωρίς να δεσμεύει κεφάλαια. Μόλις λήξει η μίσθωση, επιστρέφει το όχημα στην εταιρεία leasing.

Vendor leasing: Είναι μορφή χρηματοδοτικής μίσθωσης μεταξύ εταιρειών leasing και προμηθευτών εξοπλισμού: φορτηγά, λεωφορεία ή ιατρικά μηχανήματα και άλλες μορφές εξοπλισμού. Πως λειτουργεί; Ένας προμηθευτής επαγγελματικού εξοπλισμού προτείνει το vendor leasing ως εναλλακτική επιλογή στον πελάτη που ενδιαφέρεται να αγοράσει τον εξοπλισμό του. Ο πελάτης υποβάλει αίτηση για leasing στην τράπεζα. Ο προμηθευτής πουλά ουσιαστικά τον εξοπλισμό στην τράπεζα, όταν εγκριθεί το αίτημα του πελάτη. Η τράπεζα εξοφλεί το τιμολόγιο και αναλαμβάνει την είσπραξη των μισθωμάτων από τον πελάτη.

FINANCE PRO

27

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES LEASING

ΓΙΑΤΊ Η ΑΓΟΡΆ LEASING ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΘΕΊ ΤΑ ΕΠΌΜΕΝΑ ΧΡΌΝΙΑ

Α ΝΔΡΈΑ Σ ΔΗΜΗΤΡΙ Ά ΔΗΣ, CEO Πειραιώς Leasing

Η

κρίση της πανδημίας λειτούργησε ως ψηφιακός επιταχυντής. Πιο συγκεκριμένα ο ψηφιακός μετασχηματισμός που έχει συντελεστεί τον τελευταίο χρόνο, υπό κανονικές συνθήκες θα απαιτούσε μια πολύ μεγαλύτερη χρονική περίοδο, αρκετών ετών. Τα θέματα που θα μας απασχολήσουν σε βραχύ ορίζοντα, όσον αφορά το οικοσύστημα bankingleasing, πολύ επιγραμματικά θα είναι: Portal – Platforms και κατ’ επέκταση το Omni Channeling, Τηλε-εργασία - Hot Desks V.D.I, Customer on

Boarding και Cloud Technology», σημειώνει ο κ. Δημητριάδης. Όπως εξηγεί, ένας CFO μιας επιχείρησης σήμερα θα πρέπει να γνωρίζει πως υπάρχει ευελιξία προγραμμάτων Leasing τα οποία με την κατάλληλη παραμετροποίηση είναι συμβατά με τις λειτουργικές ταμειακές ροές κάθε επιχείρησης. Δηλαδή δεν δεσμεύεται κεφάλαιο για ακαθάριστες επενδύσεις παγίου εξοπλισμού, ενώ μέσω του σχήματος του lease back δίνεται η δυνατότητα για απόκτηση κεφαλαίου μακροπρόθεσμου χαρακτήρα. Πλέον, η Πειραιώς Leasing προσφέρει Λειτουργικές Μισθώσεις εξοπλισμού σε συνεργασία με established vendors, πλήρες πακέτο Λειτουργικών Χρηματοδοτικών Μισθώσεων για ηλεκτρικά plug in Ι.Χ. με την επωνυμία ev-lease και γενικότερα tailor made λύσεις που ανταποκρίνονται στις λειτουργικές ανάγκες των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με τον κ. Δημητριάδη, το Leasing αναμένεται να συμβάλλει θετικά στο πλαίσιο της μετάβασης στην οικονομία χαμηλών ρύπων μέσω: n τ ης ανανέωσης του στόλου των

μεταφορών, επισπεύδοντας την ηλεκτροκίνηση καθώς και τις μεταφορές με πρώτη ύλη το υδρογόνο. n τ ων λειτουργικών μισθώσεων για εξοπλισμούς καθώς και για μεταφορικά μέσα θα αποτελέσει τον front runner της κυκλικής οικονομίας. n τ ης επέκτασης του θεσμού και στους ιδιώτες με την αλλαγή του νομοθετικού πλαισίου. n Τ ης ενίσχυσης του ρόλου του και της διεύρυνσης της χρήσης τους, καθώς με βάση στατιστικά στοιχεία της Ευρωζώνης το 15% των ιδιωτικών επενδύσεων κατευθύνεται στο Leasing. Αντίστοιχα στη χώρα μας το ποσοστό αυτό είναι της τάξης του 3% και αναμένεται να διευρυνθεί μέσω των επενδύσεων στα πλαίσια του Ταμείου Ανάκαμψης και προγραμμάτων του Αναπτυξιακού Νόμου. «Συνάγεται λοιπόν το συμπέρασμα ότι υφίσταται δυνάμει αναπτυξιακό δυναμικό, το οποίο θα συμβάλλει αποφασιστικά στην διεύρυνση του Leasing ως χρηματοδοτικό εργαλείο στα επόμενα χρόνια», καταλήγει ο κ. Δημητριάδης.

Το μέλλον της κινητικότητας είναι πράσινο και ψηφιακό

Δ

ραστικά έχει αλλάξει ο τρόπους που μετακινούμαστε, απόρροια της πανδημίας, σύμφωνα με την κ. Γιούλη Καλογήρου, Οικονομική Διευθύντρια, Μέλος ΔΣ της LeasePlan Hellas. «Στροφή στα οχήματα ιδιωτικής χρήσης έναντι των μέσων μαζικής μεταφοράς, αύξηση του όγκου των online αγορών και κατά συνέπεια αύξηση των μεταφορών αγαθών ήταν μόνο μερικά από τα φαινόμενα που παρατηρήθηκαν κατά την περίοδο της πανδημίας», σημειώνει χαρακτηριστικά. «Αυτές οι τάσεις επηρέασαν και την αγορά leasing, ενισχύοντας το ενδιαφέρον για τη μίσθωση τόσο ιδιωτικών όσο και εταιρικών, επιβατικών και επαγγελματικών, οχημάτων. Ιδιαίτερα στον το-

ΓΙΟΎΛ Η Κ Α ΛΟΓΉΡΟΥ, Οικονομική Διευθύ ν τρια , Μέλος ΔΣ της LeasePlan Hellas

FINANCE PRO

28

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

μέα των επαγγελματικών οχημάτων, το leasing αποδείχθηκε ιδανική λύση για τις επιχειρήσεις που κλήθηκαν να ανταποκριθούν άμεσα στις νέες αυτές συνθήκες», τονίζει. Για την LeasePlan, η ψηφιοποίηση ήταν ήδη στην καρδιά της στρατηγικής ανάπτυξής. «Προσφέρουμε συνεχώς νέες λύσεις στις επιχειρήσεις ώστε να βελτιώνουν τη διαχείριση των στόλων τους, παρέχοντάς με συνέπεια υπηρεσίες συμβουλευτικής και ανάλυσης. Οι πελάτες μας επωφελούνται από ένα μεγάλο εύρος καινοτόμων υπηρεσιών, από τον τομέα της οδικής ασφάλειας (με την πρωτοποριακή προσέγγιση 4 βημάτων SafePlan Zero) μέχρι εργαλεία όπως η νέα online πλατφόρμα “Car Policy Configurator”, με την οποία δημιουργούμε μαζί τις επιχειρήσεις, μέσα σε μόλις μία ώρα, την πολιτική στόλου αυτοκινήτων που ταιριάζει στις ανάγκες τους», σημειώνει. Στην Ελλάδα, δημιουργήσαμε το πρώτο e-Shop για leasing, δίνοντας τη δυνατότητα στους πελάτες μας να έχουν μια άνετη και απρόσκοπτη εμπειρία online.

Σχολιάζοντας την «επόμενη μέρα» η κ. Καλογήρου τονίζει πως ο ψηφιακός μετασχηματισμός δίνει σε όσους ενδιαφέρονται για τη λειτουργική μίσθωση ενός οχήματος τη δυνατότητα να προχωρήσουν σε αυτήν γρήγορα, εύκολα και αποτελεσματικά, κάνοντας την επιλογή που τους ταιριάζει και έχοντας όλη την υποστήριξη που χρειάζονται σε κάθε βήμα. Η νέα ψηφιακή πραγματικότητα προσφέρει σε όσους στρέφονται στο leasing πληθώρα επιλογών σε «έξυπνα» οχήματα που αξιοποιούν τεχνολογίες αιχμής για μεγαλύτερη ασφάλεια, καλύτερη οδηγική εμπειρία και, φυσικά, για φιλικές προς το περιβάλλον μετακινήσεις. «Σε αυτή τη συνθήκη, άλλωστε, η LeasePlan έχει δεσμευτεί για την προώθηση της ηλεκτροκίνησης με μία σειρά από ενέργειες, σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο. Στρατηγική προτεραιότητά μας είναι να προσφέρουμε ολοκληρωμένες, βιώσιμες λύσεις οι οποίες καθιστούν τη μετάβαση στην ηλεκτροκίνηση μια εύκολη, αλλά και συμφέρουσα επιλογή για τους πελάτες της», τονίζει.

ΣΥΝΕΧΕΊΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΊΝΗΣΗ – ΤΙ ΣΥΝΈΒΗ ΣΤΗΝ ΠΑΝΔΗΜΊΑ

Τ

ο μέλλον της αυτοκίνησης περνά μέσα από ένα δρόμο που οδηγεί στην βιώσιμη ανάπτυξη σύμφωνα με τον κ. Δημήτρη Μαγγιώρο, Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή της Autohellas Hertz η οποία συνεχίζει τις επενδύσεις για την αναβάθμιση του υπάρχοντος ηλεκτροκίνητου στόλου, συμβάλλοντας στη μετάβαση στην πράσινη τεχνολογία. «Σε επιχειρησιακό επίπεδο επενδύσαμε στην περαιτέρω ανάπτυξη των ψηφιακών υπηρεσιών μας ανταποκρινόμενοι πλήρως στις νέες και διαφοροποιημένες ανάγκες των πελάτων μας. Ταυτόχρονα, φέτος εντείνουμε τις επενδύσεις μας στην ηλεκτροκίνηση, τοποθετώντας κεφάλαια 13 εκατ. ευρώ με στόχο να ξεπεράσουμε τα 200 ηλεκτροκίνητα οχήματα σε ορίζοντα έτους. Πρόκειται για μία πολύ μεγάλη επένδυση, που ξεκίνησε το 2019 και ολοκληρώθηκε επιτυχώς παρά τις ιδιόμορφες συνθήκες που έχει προκαλέσει η πανδημία και καθιστά την εταιρεία μας ως την πρώτη ελληνική εταιρεία μίσθωσης αυτοκινήτων που προχωρά σε μία τέτοια κίνηση», σημειώνει. Από την άλλη πλευρά, το 2020 ήταν

μία χρονιά που χαρακτηρίστηκε από συνεχείς ανατροπές και αλλαγές εν μέσω ενός ομιχλώδους τοπίου. «Στην Autohellas Hertz, με μία μεγάλη και πρωτίστως ομαδική προσπάθεια, καταφέραμε να διατηρήσουμε σημαντική κερδοφορία παρά τις δυσκολίες και τις αβεβαιότητες, επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα της προσαρμογής μας σε πρωτόγνωρες συνθήκες κρίσης. Συνολικά, η αγορά της βραχυχρόνιας ενοικίασης αυτοκινήτων αλλά και στις επτά χώρες δραστηριοποίησής μας (Κύπρο, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Ουκρανία και Κροατία), επηρεάστηκε καταλυτικά από την πανδημία και τους περιορισμούς στην μετακίνηση που επέφεραν δραματική μείωση στις τουριστικές αφίξεις ανά χώρα, κυρίως αν αναλογιστεί κανείς ότι η τουριστική αγορά λειτούργησε μόνο 3 μήνες μέσα στο 2020», σημείωσε. Κατά τα άλλα, οι μακροχρόνιες μισθώσεις διατήρησαν την ανοδική τους πορεία, σημειώνοντας ανάπτυξη της τάξεως του 9%, δημιουργώντας παράλληλα νέες ευκαιρίες, δεδομένου ότι η τεράστια ζήτηση για

FINANCE PRO

29

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΔΗΜΉΤΡΗΣ Μ Α ΓΓΙΏΡΟΣ, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυ ν τής Autohellas Her tz

διανομές παντός είδους, τετραπλασίασε σχεδόν την ανάγκη για ενοικίαση ελαφρών φορτηγών αλλά και τη ζήτηση για μίσθωση αυτοκινήτων. Ευνόητα, κομβικό παράγοντα στην ετήσια εικόνα αναμένεται να αποτελέσει το φετινό καλοκαίρι, ωστόσο ήδη το 2021 ξεκίνησε με θετική δυναμική και βελτιωμένα μεγέθη – παρά τους περιορισμούς στις μετακινήσεις- σε σχέση με το επιβαρυμένο από την πανδημία 2020, όπως αναφέρει ο κ. Μαγγιώρος.

FINANCIAL FILES POW E R

Power & Utilities: Καλώς ήρθατε στην εποχή του Prosumer Σημαντικός ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης στον ενεργειακό σχεδιασμό της επιχείρησης Η νέα εποχή φέρνει στο προσκήνιο το προφίλ του καταναλωτή που παράγει -άμεσα ή έμμεσα- μέρος της ενέργειας που καταναλώνει. Τoυ Κ Ω Σ ΤΑ Κ Ε Τ Σ Ι Ε Τ Ζ Η

Σ

την αρχή τα πράγματα ήταν απλά. Ο προμηθευτής ενέργειας ήταν ένας και το ενεργειακό κόστος ήταν ανελαστικό για τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις. Στη συνέχεια τα πράγματα άλλαξαν. Η αγορά ενέργειας άνοιξε, οι προμηθευτές αυξήθηκαν, όπως και οι επιλογές. Το μέλλον θα είναι ακόμη πιο διαφορετικό και σύνθετο. Οι αλλαγές στο ενεργειακό μείγμα, οι απαιτήσεις για τη μείωση ρύπων, αλλά και τα σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία δημιουργούν νέα δεδομένα με τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης στον ενεργειακό σχεδιασμό μιας επιχείρησης να ενισχύεται συνεχώς. Στο επίκεντρο βρίσκεται η τεχνολογία. Έξυπνοι μετρητές και συστήματα ανάλυσης δίνουν πλέον τη δυνατότητα σε κάθε επιχείρηση, να γνωρίζει ακριβώς τις ενεργειακές της ανάγκες. Με αυτό τον τρόπο δεν περιορίζεται απλά η ενεργειακή σπατάλη αλλά ανοίγει ο δρόμος για την βελτιστοποίηση της κατανάλωσης. Όλα αυτά τα δεδομένα οδηγούν και σε πλήρη αλλαγή του εμπορικού μοντέλου των προμηθευτών. «Οι καταναλωτές ενέργειας μπορούν να γνωρίζουν ακριβώς τι χρειάζονται και πότε. Έτσι, οδηγούμαστε ολοένα και περισσότερο σε πελατοκεντρικές λύσεις», σημειώνει στο FinancePro o Κωνσταντίνος Ελευθεριάδης, Partner Financial Advisory Services, Power & Utilities Leader στην Deloitte Ελλάδος. Ήδη προμηθευτές ηλεκτρικού ρεύματος και ενεργειακές εταιρείες προσφέρουν εφαρμογές Internet of Things (ΙοΤ) που επιτρέπουν την παρακολούθηση της ενεργειακής επίδοσης κάθε εγκατάστασης σε πραγματικό χρόνο και οδηγούν σε ασφαλείς εκτιμήσεις και προβλέψεις της αναμενόμενης κατανάλωσης ενέργειας. Για μια κοσμογονία στον κλάδο της ενέργειας και ιδιαίτερα της λιανικής κάνει λόγο ο Παναγιώτης Κανελλόπουλος, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Τομέα Ηλεκτρικής Ενέργειας & Φυσικού Αερίου MYTILINEOS / Protergia. «Σε αυτό βοηθούν τόσο οι νέες τεχνολογίες, όσο και η ενεργειακή μετάβαση αλλά και η κουλτούρα εταιρειών και καταναλωτών, που μετά την πανδημία αναζητούν πιο “έξυπνες” και ανθρωποκεντρικές λύσεις», σημειώνει ο ίδιος στο FinancePro, προσθέτοντας ότι η Protergia, με επίκεντρο τις ανάγκες των καταναλωτών αναπτύσσει νέα FINANCE PRO

30

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCE PRO

31

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES POW E R

προϊόντα και υπηρεσίες προσφέροντας 100% πράσινη ενέργεια. «Smart home, smart meters, net metering, είναι μόνο κάποιες από τις λύσεις μας που ήδη είναι live διαθέσιμες, ενώ το προσεχές διάστημα θα γίνουμε ακόμα πιο digital and customer friendly, δημιουργώντας μια νέα, ακόμα καλύτερη, εμπειρία για τον καταναλωτή ενέργειας», προσθέτει.

Η «Εξοικονόμηση» μετράει Η πανδημία του κορονοϊού λειτούργησε και ως υπενθύμιση για το πόσο σημαντική απειλή αποτελεί η κλιματική αλλαγή. Δεδομένου ότι για να επιτευχθούν οι φιλόδοξοι στόχοι μείωσης των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα απαιτείται μια κοινή προσπάθεια οι καταναλωτές εμφανίζονται πιο ευαισθητοποιημένοι από ποτέ για θέματα που αφορούν στο περιβάλλον. Το ίδιο συμβαίνει και με τους επενδυτές αλλά και με τις τράπεζες. Βλέπουμε ότι αυξάνεται η τάση ενίσχυσης των κριτηρίων που φορούν θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής Διακυβέρνησης (Environmental, Social and Governance -ESG) σε θέματα χρηματοδότησης, είτε αυτή αφορά κάποιο τραπεζικό δάνειο, είτε γίνεται από τις αγορές όπως με τα πράσινα ομόλογα (green bonds). Η ευαισθητοποίηση σε θέματα περιβάλλοντος, η στροφή στην «πράσινη» ενέργεια και η ανάγκη που δημιουργείται

ΓΙΏΡΓΟΣ ΚΟΎΒΑΡΗΣ

για ενίσχυση των θεμάτων ESG, οδηγεί τις επιχειρήσεις στο να αλλάξουν τελείως το προφίλ κατανάλωσης ενέργειας. «Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι καταναλωτές και ιδιαίτερα οι επιχειρήσεις, είναι διατεθειμένοι να μετατραπούν σε prosumers, δηλαδή σε έξυπνους καταναλωτές που παράγουν, μέσω ανανεώσιμων πηγών, μέρος της ενέργειας που καταναλώνουν», σημειώνει στο FinancePro ο κ. Ελευθεριάδης. Αυτό γίνεται εφικτό μέσω της εγκατάστασης μονάδων ΑΠΕ και κυρίως φωτοβολταϊκών με τη μέθοδο του net metering που επιτρέπει τον συμψηφισμό της παραγόμενης ενέργειας με την ενέργεια που καταναλώνεται, μειώνοντας έτσι το τελικό κόστος. Σε αντίθεση με τα φωτοβολταϊκά με ταρίφα (feed-in tariff), στα συστήματα net metering ο συμψηφισμός παραγόμενου και καταναλισκόμενου ρεύματος είναι ενεργειακός (σε kWh) και όχι «λογιστικός». Έτσι, ένα φωτοβολταϊκό στην εγκατάσταση μιας επιχείρησης οδηγεί αυτόματα σε εξοικονόμηση, χωρίς μάλιστα να εξαρτάται από τι τιμές πώλησης της ενέργειας. Πρόσφατα έγινε δυνατός και ο εικονικός ενεργειακός συμψηφισμός (virtual net metering) που επιτρέπει τον συμψηφισμό της παραγόμενης ενέργειας από έναν σταθμό παραγωγής με την απορροφώμενη ενέργεια χωρίς να υπάρχει ο περιορισμός η εγκατάσταση παραγωγής να είναι στον ίδιο (ή όμορο) χώρο με την εγκατάσταση κατανάλωσης και να συνδέεται ηλεκτρι-

ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΚΑΝΕΛΛΌΠΟΥΛΟΣ

Πρόεδρος, όμιλος ΗΡΩΝ

Αναπληρωτής Γεν. Δ/ντής Τομέα Ηλεκτρικής Ενέργειας & Φυσικού Αερίου MYTILINEOS / Protergia

«Οι μορφές “συμπαραγωγής” ενέργειας είναι ένας τρόπος με τον οποίον οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώνουν το ενεργειακό τους κόστος και χωρίς να απαιτούνται μεγάλες αρχικές επενδύσεις για την εγκατάσταση μονάδας ΑΠΕ».

FINANCE PRO

«Ο κλάδος της ενέργειας και ιδιαίτερα της λιανικής βρίσκεται κυριολεκτικά σε μια κοσμογονία».

32

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

κά με αυτή (σύνδεση στο δίκτυο μέσω της αυτής παροχής), όπως συμβαίνει στον κλασικό ενεργειακό συμψηφισμό. Ακόμη οι επιχειρήσεις μπορούν να συμμετάσχουν και σε Ενεργειακές Κοινότητες (ΕΚΟΙΝ). Πρόκειται για τοπικούς αστικούς συνεταιρισμούς αποκλειστικού σκοπού, μέσω των οποίων νομικά και φυσικά πρόσωπα μπορούν να δραστηριοποιηθούν στον ενεργειακό τομέα, αξιοποιώντας τις καθαρές πηγές ενέργειας. Στο πλαίσιο της μετατροπής των επιχειρήσεων από απλούς καταναλωτές (consumers) σε παραγωγούς-καταναλωτές (producer-consumer ή prosumer) εταιρείες προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας δημιουργούν νέα προϊόντα που δίνουν τη δυνατότητα στους πελάτες τους να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα της παραγωγής καθαρής ενέργειας, χωρίς να επιβαρύνονται με την εγκατάσταση και συντήρηση ενός φωτοβολταϊκού συστήματος. «Ήδη εμφανίζεται ισχυρό ενδιαφέρον για τη συμμετοχή ιδιωτών και επιχειρήσεων στο πρόγραμμα μας», σημειώνει στο FinancePro o Γιώργος Κούβαρης, πρόεδρος του ομίλου ΗΡΩΝ που συνεργασία με την ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή ξεκίνησαν πριν από μερικούς μήνες το πρόγραμμα ΕΝ.Α. το οποίο δίνει τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στην «παραγωγή» φωτοβολταϊκών πάρκων κερδίζοντας έκπτωση στην ενέργεια

τους. Πρόκειται για το πρώτο πρόγραμμα αυτού του είδους που ξεκινά στην ελληνική αγορά και όπως εκτιμά ο κ. Κούβαρης σύντομα θα ακολουθήσουν και άλλα. «Εμείς στοχεύαμε αρχικά σε ιδιώτες και πολύ μικρές εμπορικές επιχειρήσεις, αλλά βλέπουμε ότι αυξάνεται η ζήτηση και από μεγαλύτερες επιχειρήσεις όπως σουπερμάρκετ».

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΆΔΗΣ

ΑΝΤΏΝΗΣ ΚΟΝΤΟΛΈΩΝ

Το ηλεκτρικό σύστημα της χώρας βρίσκεται σε διαδικασία μετάβασης. Στόχος είναι να προχωρήσει η Απολιγνιτοποίηση της χώρας με τον σταδιακό περιορισμό της εξάρτησης από το λιγνίτη έως την πλήρη εξάλειψή του το 2028 και τη μετάβαση σε μια αγορά με μειωμένες εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Στο μεταξύ όμως, ενισχύεται ο ρόλος του φυσικού αερίου ως μεταβατικό καύσιμο, μέχρις ότου οι Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ) αναλάβουν τα σκήπτρα. Όμως, οι μεταβολές στο ενεργειακό μίγμα που φέρνουν οι στόχοι για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στην Ευρωπαϊκή Ένωση και η αύξηση των δικαιωμάτων εκπομπών αέριων ρύπων έχουν σαν αποτέλεσμα την ενίσχυση των ανοδικών τάσεων του ενεργειακού κόστους. Όσο το μεγαλύτερο μερίδιο του ενεργειακού μείγματος της χώρας παραμένει στα

Πρόεδρος, Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ)

Partner Financial Advisory Services, Power & Utilities Leader, Deloitte Ελλάδος

«Το επόμενο διάστημα, αναμένεται ένα μεγάλο ποσοστό από τις νέες ΑΠΕ να επιλέξει αντί την συμμετοχή στους διαγωνισμούς για σταθερή τιμή, να αναζητήσουν τη συμμετοχή τους στην αγορά μέσω της σύναψης διμερών συμβολαίων με προμηθευτές ή μεγάλους καταναλωτές».

«Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι καταναλωτές και ιδιαίτερα οι επιχειρήσεις, είναι διατεθειμένοι να μετατραπούν σε prosumers».

FINANCE PRO

Απολιγνιτοποίηση: Αναταράξεις πριν από την εξισορρόπηση

33

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES POW E R

ορυκτά καύσιμα και το φυσικό αέριο, οι τιμές χονδρικής ηλεκτρικής ενέργειας θα αυξάνονται και αυτό περνάει και στους λογαριασμούς του ηλεκτρικού ρεύματος των τελικών καταναλωτών, επιχειρήσεων και ιδιωτών. Έτσι στην εγχώρια αγορά αναμένονται αναταράξεις, όπως φάνηκε και από την -ημιτελή- εκκίνηση του νέου μοντέλου της χονδρεμπορικής αγοράς (target model) στις αρχές του έτους, που έφερε έντονη μεταβλητότητα των τιμών, με τους προμηθευτές να ενεργοποιούν τις ρήτρες Οριακής Τιμής Συστήματος μετακυλίοντας με τον τρόπο αυτό το ακριβό κόστος που επωμίστηκαν από την χονδρεμπορική αγορά. Σύμφωνα με μετρήσεις εξιδεικευμένων υπηρεσιών που συγκρίνουν τις τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, υπολογίζεται πως το τελευταίο εξάμηνο οι λογαριασμοί ρεύματος, έχουν επιβαρυνθεί κατά περίπου 14%. «Η πραγματικότητα που διαμορφώνεται σήμερα έξι μήνες από την έναρξη λειτουργίας της νέας αγοράς είναι απογοητευτική, καθώς αντί για μείωση του κόστους ηλεκτρικής

Η εξισορρόπηση στην αγορά ενέργειας θα προέλθει από τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ)

ενέργειας, καταγράφεται σημαντική αύξηση, η οποία οφείλεται στην μεθοδευμένη εκτόξευση του κόστους της αγοράς εξισορρόπησης», αναφέρει στο FinancePro ο Αντώνης Κοντολέων, πρόεδρος της Ένωσης Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ), που εκπροσωπεί τις ελληνικές βιομηχανίες για τις οποίες η ενέργεια αποτελεί σημαντικό ποσοστό του κόστους παραγωγής. Σύμφωνα με τον κ. Κοντολέων η αλλαγή του ενεργειακού μείγματος και οι διασυνδέσεις δεν επαρκούν για την μείωση του κόστους ενέργειας. «Το επιχείρημα, ότι η λειτουργία της νέας αγοράς με την ταυτόχρονη σύζευξή της με εκείνες της Βουλγαρίας και της Ιταλίας, η αύξηση της διείσδυσης των ΑΠΕ και η αλλαγή στο μείγμα με την απόσυρση του λιγνίτη, θα διαμορφώσουν από μόνες τους συνθήκες ανταγωνισμού, FINANCE PRO

34

οι οποίες θα ρίξουν τις τιμές της αγοράς στα ευρωπαϊκά επίπεδα, δεν ευσταθεί», σημειώνει, προσθέτοντας ότι πρέπει να υπάρξει ουσιαστικός και αποτελεσματικός έλεγχος της λειτουργίας της αγοράς από τον Ρυθμιστή, για να μην δημιουργούνται ολιγοπώλια.

Οι ΑΠΕ θα φέρουν την ισορροπία Η εξισορρόπηση, τελικά, θα προέλθει από τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ). Οι επενδύσεις σε ΑΠΕ γίνονται ολοένα και πιο αποδοτικές, καθώς το κόστος προμήθειας και συντήρησης φωτοβολταϊκών πάνελ και ανεμογεννητριών μειώνεται, ενώ βελτιώνονται και οι τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας. Ενισχυτικά για τις επιχειρήσεις -καταναλωτές αναμένεται να λειτουργήσουν και οι συμφωνίες προμήθειας ηλεκτρισμού από ΑΠΕ, τα λεγόμενα «πράσινα» Power Purchase Agreements (PPAs). Το ελληνικό σχέδιο οδεύει προς έγκριση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και με τη λειτουργία του αναμένεται να επιτρέψει την τροφοδοσία όχι μόνο ενεργοβόρων βιομηχανιών αλλά και ξενοδοχείων και άλλων μικρότερων επιχειρήσεων με ρεύμα από ανανεώσιμες πηγές με την υπογραφή διμερών συμβολαίων, τα οποία αναμένεται να μειώνουν και το συνολικό κόστος ενέργειας των επιχειρήσεων. Πέρα από τους καταναλωτές, πολλές μεγάλες εταιρίες που δραστηριοποιούνται στο χώρο των ΑΠΕ ζητούν την προώθηση και την εφαρμογή των PPA, καθώς με αυτό τον τρόπο μπορούν να διασφαλίσουν την πώληση της παραγόμενης ενέργειας τα επόμενα χρόνια, δεδομένου ότι σταδιακά καταργούνται τόσο η προτεραιότητα εισόδου που έχουν οι ΑΠΕ στο σύστημα όσο και οι εγγυημένες τιμές που λειτουργούσαν σαν επενδυτικό κίνητρο. Εκτιμάται ότι τα PPAs οδηγούν σε καλύτερες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ ταυτόχρονα αποτελούν όχημα για καινούριες επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια. «Είναι η πρώτη φορά στα χρονικά της ελληνικής αγοράς ενέργειας που δίνεται ευρέως η δυνατότητα σε παραγωγούς και καταναλωτές ενέργειας να συνάψουν απευθείας συμβάσεις αγοραπωλησίας και όχι μέσω του συστήματος ενέργειας, όπως γινόταν μέχρι σήμερα», σημειώνει ο κ. Ελευθεριάδης. Έτσι, το επόμενο διάστημα, αναμένεται ένα μεγάλο ποσοστό από τις νέες ΑΠΕ να επιλέξει αντί την συμμετοχή στους διαγωνισμούς για σταθερή τιμή, να αναζητήσουν τη συμμετοχή τους στην αγορά μέσω της σύναψης διμερών συμβολαίων με προμηθευτές ή μεγάλους καταναλωτές. «Όλα αυτά θα τα δούμε να συμβαίνουν μετά το 2023», σχολιάζει ο κ. Κοντολέων, προσθέτοντας ότι για να προχωρήσουν αυτές οι διμερείς συμβάσεις, κρίσιμη παράμετρος είναι εάν οι τιμές των PPAs θα αντανακλούν το κόστος της επένδυσης ή το κόστος της αγοράς. «Επίσης, θα πρέπει να δούμε εάν η ενέργεια από τις ΑΠΕ θα κατευθυνθεί απευθείας στις βιομηχανίες ή εάν θα φτάσει πρώτα στους προμηθευτές και από εκεί στη λιανική. Αυτές είναι και οι πιο κρίσιμες παράμετροι του εγχειρήματος για τα PPAs της βιομηχανίας με τις ΑΠΕ», σημειώνει. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

WORKFORCE E M P L O Y E R ' S

D A I L Y

N E W S

Γίνετε συνδρομητής στο νέο newsletter της BOUSSIAS για το χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο καθημερινής, φρέσκιας και έγκυρης ενημέρωσης για όλες τις b2b εξελίξεις του κλάδου.

Όλες οι ειδήσεις για τις εταιρείες που πρωταγωνιστούν στην εν λόγω αγορά και για τους προμηθευτές τους, μετακινήσεις στελεχών, νέες συνεργασίες, θεσμικές και διεθνείς εξελίξεις, συνθέτουν τον κόσμο του Workforce.

ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗΣ

#1b3665 https://hrpro.gr/subscribe/ Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τον Δημήτρη Φαραό, Τ: +30 210 6617 777 (ext. 102) E: farao@boussias.com

Tru

Pro

IN TERV IEW

ΑΘΑ ΝΆ Σ ΙΟΣ Σ Α ΒΒΆ Κ Η Σ Προέδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)

ΦΩΤΟ: ΓΙΆΝΝΗΣ ΜΑΓΔΑΛΑΣΊΔΗΣ

Κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονομίας οι επενδύσεις

FINANCE PRO

36

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Το δεύτερο εξάμηνο του έτους οι επιχειρήσεις προσδοκούν πως θα επανέλθουν σε κανονικούς ρυθμούς και σε αναπτυξιακή τροχιά. Όπως μας λέει ο κύριος Σαββάκης, η «νέα πραγματικότητα» μας συμπεριλαμβάνει όλους: κυβέρνηση, επιχειρήσεις, τράπεζες και νοικοκυριά. Η οικονομία της χώρας μετά την ύφεση του 2020 προσβλέπει στην επάνοδό της σε αναπτυξιακή τροχιά. Ποια είναι η άποψη σας; Θεωρώ ότι το σημείο κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονομίας και την επίτευξη υψηλών ρυθμών ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια για τη χώρα μας είναι η προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων και η υλοποίηση παραγωγικών επενδύσεων. Αυτό θα σημάνει πραγματικά την έξοδό της από την κρίση, την έναρξη της πορείας μείωσης της σημερινής υπέρμετρης εξάρτησης της οικονομίας μας από έναν κλάδο της οικονομίας και τη δημιουργία σταθερών και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Πιστεύουμε ότι το δεύτερο εξάμηνο του 2021 θα είναι ο χρόνος που η επιχειρηματική κοινότητα προσδοκά την επαναφορά στην κανονικότητα και την ανάπτυξη. Προς αυτή την κατεύθυνση συνηγορεί το γεγονός ότι το εμβόλιο για τον κορονοϊό είναι πλέον στη διάθεσή μας, άρα για μας έχει ξεκινήσει η «αντίστροφη μέτρηση» για την πλήρη επανεκκίνηση της οικονομίας και την επούλωση των πληγών που άφησε η πανδημία. Σε κάθε περίπτωση, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος ως εκπρόσωπος της μικρομεσαίας μεταποιητικής επιχείρησης που έχει έδρα την Ελληνική περιφέρεια, υποστηρίζει ότι η αναπτυξιακή κατεύθυνση της χώρας την επόμενη δεκαετία θα πρέπει να έχει δυο στοχεύσεις: 1. Την ουσιαστική επανεκτίμηση της αναπτυξιακής συνεισφοράς της βιομηχανίας και της μεταποίησης στη χώρα, και την επαναφορά της στην πρώτη θέση της επιχειρηματικής υποστήριξης τα επόμενα χρόνια, και, 2. Τη θεσμοθέτηση των κατάλληλων πολιτικών για τη μείωση των περιφερειακών και ενδοπεριφερειακών ανισοτήτων, που θα διαφυλάξουν τον κοινωνικό ιστό στην Ελληνική περιφέρεια και θα δημιουργήσουν σταθερές και καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας.

Υπάρχουν κλάδοι της οικονομίας που έχουν πληγεί σοβαρά από τις επιπτώσεις της πανδημίας. Τι πρέπει να γίνει ώστε να ξεπεράσουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν; Σε έρευνα που υλοποίησε ο ΣΒΕ οι κλάδοι οι οποίοι καταγράφουν τις μεγαλύτερες πτώσεις στον κύκλο εργασιών και την κερδοφορία είναι: Ποτά, μεταποίηση νωπών κτηνοτροφικών προϊόντων, παραγωγή μηχανολογικού εξοπλισμού για τη βιομηχανία, δοµικά υλικά, κλωστοϋφαντουργία, βιομηχανία προϊόντων ξύλου. Στο πλαίσιο της έρευνας αναδείχθηκαν οι κύριες προσαρμογές για την επόμενη μέρα. Κατά σειρά κρισιμότητας οι προτάσεις για τη βελτίωση του περιβάλλοντος δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων είναι:

χρονικό διάστημα κατά σειρά σπουδαιότητας είναι: 1. Ρευστότητα 2. Μείωση πωλήσεων 3. Αύξηση Λειτουργικού κόστους (Α΄ύλες, Μεταφορικά, ειδικά μέτρα) 4. Αδυναμία Υλοποίησης Επενδύσεων Σε πρόσφατο άρθρο σας υποστηρίξατε πως χρειάζεται ενίσχυση συγκεκριμένων αξόνων πολιτικής προκειμένου να προετοιμαστεί η χώρα για μελλοντικές οικονομικές κρίσεις. Ποιοι άξονες πρέπει να ενισχυθούν; Στο πλαίσιο ακριβώς της αλλαγής του παραγωγικού μοντέλου της χώρας μας, για την αποτροπή του κινδύνου (περαιτέρω) συρρίκνωσης της παραγωγικής βάσης της

Αποτελεί μονόδρομο για τις επιχειρήσεις μας να προσαρμόσουν τη στρατηγική τους στις μετρήσεις του συστήματος ESG 1. Ανταγωνιστικότητα – μείωση φορολογίας και έμμεσου κόστους εργασίας 2. Ανταπόκριση και Προσαρμογή του Τραπεζικού συστήματος 3. Εμβάθυνση και Παγίωση της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης 4. Εκσυγχρονισμός και Προσαρμογή της Αγοράς Εργασίας 5. Ψηφιακός Μετασχηματισμός των Επιχειρήσεων του Ιδιωτικού Τομέα. Επιπλέον, από την έρευνα γνώμης προέκυψε ότι τα τέσσερα (4) σπουδαιότερα προβλήματα τα οποία αναμένεται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις το επόμενο FINANCE PRO

37

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

χώρας και για την επαναφορά της στο επίκεντρο των αναπτυξιακών πολιτικών την «επόμενη μέρα», κατά τον ΣΒΕ θα πρέπει να ισχύσουν συγκεκριμένοι άξονες πολιτικής: 1. Η επαναβιομηχάνιση της χώρας, με κίνητρα ανάπτυξης δράσεων διεθνοποίησης και παραγωγής διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων από τις υφιστάμενες υγιείς μεταποιητικές επιχειρήσεις.

2. Η άνοδος των επενδύσεων, και ειδικά των παραγωγικών επενδύσεων, πρέπει να γίνει πράξη με κίνητρα και ευελιξία στο περιβάλλον υλοποίησης.

IN TERV IEW

3. Η δημιουργία νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, σε παραγωγικούς τομείς της οικονομίας.

4. Η παροχή κινήτρων κάθε είδους, για την ανάπτυξη δράσεων καινοτομίας, μεταφοράς και υιοθέτησης νέων τεχνολογιών.

5. Η ιδιαίτερη προσοχή στην υιοθέτηση του μοντέλου της πράσινης ανάπτυξης και πράσινης οικονομίας, που ως χώρα και ως επιχειρήσεις έχουμε τη δυνατότητα να εισάγουμε στον στρατηγικό μας σχεδιασμό. Προφανώς, οι επόμενοι μήνες θα είναι πολύ κρίσιμοι σε σχέση ακριβώς με την προετοιμασία της χώρας μας σε δυο επίπεδα: αφενός να αντιμετωπίσει τη νέα πραγματικότητα ή τη «νέα κανονικότητα» που θα διαμορφωθεί μετά τη λήξη της πανδημίας και αφετέρου στις δράσεις προσαρμογής που θα πρέπει να υλοποιηθούν για μην χάσουμε γι’ ακόμη μια φορά το τραίνο της παγκόσμιας ανάπτυξης. Απλώς πρέπει να σκεφθούμε ότι η «νέα πραγματικότητα» μας συμπεριλαμβάνει όλους: κυβέρνηση, επιχειρήσεις, τράπεζες και νοικοκυριά, με την έννοια ότι όλοι αυτοί είμαστε συμμέτοχοι και συνυπεύθυνοι για το καλό ή το κακό σενάριο της επόμενης ημέρας. Η ελληνική οικονομία έχει ανάγκη τις επενδύσεις. Υπάρχει πρόσφορο έδαφος για ξένους αλλά και Έλληνες επενδυτές; Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος υποστηρίζει ότι το θέμα της αύξησης των επενδύσεων αποτελεί τον κρισιμότερο παράγοντα που θα καθορίσει την αναπτυξιακή πορεία της χώρας γενικότερα, αλλά και της Θεσσαλονίκης ειδικότερα. Την επενδυτική άπνοια που επικρατεί σήμερα πρέπει να διαδεχθεί γρήγορα ένα κύμα επενδύσεων για να αρχίσει να αυξάνεται το καθαρό απόθεμα κεφαλαίου και να βελτιωθεί έτσι το βιοτικό επίπεδο του πληθυσμού, που εξαρτάται από την αύξηση του κεφαλαιακού εξοπλισμού με τον οποίο δουλεύουν οι εργαζόμενοι. Προφανώς γνωρίζετε ότι το θέμα των παραγωγικών επενδύσεων βρίσκεται στην κορυφή της ατζέντας των θεμάτων που προωθεί ο ΣΒΕ προς την πολιτεία στο πλαίσιο της βελτίωσης του περιβάλλοντος δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων. Για το λόγο αυτό, οι επενδύσεις που υλοποιούνται το τελευταίο χρονικό διάστημα ειδικά στη Βόρεια Ελλάδα δίνουν ένα ση-

μαντικό μήνυμα σε ξένους και εγχώριους επενδυτές και υπογραμμίζουν τις προοπτικές ανάπτυξης της περιοχής ακόμα και σε περιόδους παγκόσμιων κρίσεων όπως αυτή της προηγούμενης δεκαετίας και η τρέχουσα της πανδημίας. Σε κάθε περίπτωση είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον διότι πιστεύουμε ότι οι συγκεκριμένες επενδύσεις στην περιοχή μας θα λειτουργήσουν σταδιακά ως πολλαπλασιαστές για την προσέλκυση διεθνών και εγχώριων κεφαλαίων για επενδύσεις στη Βόρεια Ελλάδα, ειδικά μετά τη λήξη της πανδημίας. Οι πρώτοι πόροι του ταμείου ανάκαμψης θα έρθουν στην χώρα μας το φθινόπωρο του τρέχοντος έτους. Σε τι βαθμό πιστεύτε πως μπορούν να συμβάλουν οι πόροι του ταμείου στην παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας; Για την επίτευξη των στόχων της ανάκαμψης της χώρας και την αλλαγής του παραγωγικού μας μοντέλου, είμαστε βέβαιοι ότι θα συμβάλλουν καταλυτικά τα κονδύλια του «Ταμείου Ανάκαμψης.» Με έναν μέσον όρο περίπου 3,2 δις € τα οποία θα διοχετευθούν στην Ελληνική οικονομία μέσω του «Ταμείου Ανάκαμψης» από το 2021 έως και το 2025, είναι βέβαιο ότι η χώρα μας μπορεί να ελπίζει στην «επαναβιομηχάνιση» μέσω της υλοποίησης παραγωγικών επενδύσεων. Στο πλαίσιο αυτό προτείνουμε την κατά προτεραιότητα χρηματοδότηση παραγωγικών επενδύσεων και ώριμων επιχειρηματικών σχεδίων για την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της οικονομίας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Τα συγκεκριμένα κονδύλια μπορούν πράγματι να εξασφαλίσουν τη βιώσιμη ανάπτυξη στη χώρα την επόμενη δεκαετία. Χρειάζεται όμως σχέδιο, ξεκάθαρες δομές διακυβέρνησης, σαφή και ρεαλιστικά χρονοδιαγράμματα, μετρήσιμα αποτελέσματα, αλλά, πάνω απ’ όλα απαιτείται να επιλεγούν οι κατάλληλοι άνθρωποι που θα κληθούν να διαχειριστούν τα συγκεκριμένα κονδύλια, αποφεύγοντας την επανάληψη των λαθών του παρελθόντος. Η επόμενη μέρα οδηγεί σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα στα οποία η χρηματοδότηση των επιχειρήσεων θα εξαρτάται από την ενσωμάτωση ή όχι στην στρατηγική τους των χρηματοοικονομικών και μη FINANCE PRO

38

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

χρηματοοικονομικών δεικτών ESG. Ποια είναι η θέση σας; Πράγματι, είναι κάτι το οποίο μας απασχολεί αρκετά χρόνια, αφού είμαστε από τους πρώτους φορείς υποστήριξης της επιχειρηματικότητας που υποστηρίζουμε για παράδειγμα τη μέτρηση και μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος για τις επιχειρήσεις μέλη μας. Ως εκ τούτου, αποτελεί μονόδρομο για τις επιχειρήσεις μας να προσαρμόσουν τη στρατηγική τους στις μετρήσεις του συστήματος ESG. Άλλωστε, το ίδιο το σύστημα μπορεί να καθοδηγήσει αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις στην προσπάθεια προσαρμογής τους στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον που δημιουργήθηκε μετά την πανδημία λόγω του COVID19. Πιστεύετε πως υπάρχει ανάγκη για ένα διαφορετικό φορολογικό σύστημα σε ό,τι αφορά το επιχειρείν; Τη φορολογική πραγματικότητα στην Ελλάδα την γνωρίζουμε όλοι. Τις παθογένειες όμως του φορολογικού μας συστήματος θα πρέπει να τις ανατρέψουμε. Μόνο με τολμηρές αποφάσεις θα μπορούμε ως κράτος να εισπράττουμε το πραγματικό ύψος των φόρων που αναλογεί στην οικονομική δραστηριότητα της χώρας. Είναι οι αποφάσεις εκείνες που θα μας δώσουν τη δυνατότητα ως κοινωνία να αξιοποιήσουμε το μεγάλο μέρος των φορολογικών εσόδων για αναπτυξιακούς σκοπούς.Το πρώτο θέμα που πρέπει ν΄ αντιμετωπισθεί είναι τα μονίμως χαμηλά φορολογικά έσοδα. Μελέτες, έρευνες, δημόσιες τοποθετήσεις, άρθρα κλπ. συγκλίνουν ότι οι λόγοι γι’ αυτό είναι τέσσερεις: 1. Η κακή διάρθρωση της σχέσης μεταξύ άμεσων και έμμεσων φόρων, στη δημιουργία δημοσίων εσόδων.

2. Η χαμηλή φορολογική βάση της χώρας.

3. Η εκτεταμένη φοροδιαφυγή, η οποία για κάθε κυβέρνηση γίνεται αντικείμενο εξαγγελιών περιορισμού της, αλλά στο τέλος της θητείας της μάλλον διαπιστώνουμε τη διατήρησή της, και, 4. Η κακή και αναποτελεσματική λειτουργία των φοροεισπρακτικών μηχανισμών. Σε κάθε περίπτωση, το άλλο μεγάλο πρόβλημα του Ελληνικού φορολογικού συστήματος είναι η πολυπλοκότητά του, η μεγάλη φοροδιαφυγή και η αναποτελεσματικότητα της φορολογικής διοίκησης.

27 09 21 

presents

Retaining Performance Under Continuous Disruption



LIVE ON YOUR SCREEN

Early Bird 2 0% until 27/08 /21

Η μεθοδολογία Agile εξασφαλίζει ευελιξία και ανθεκτικότητα σε περιόδους αστάθειας και αβεβαιότητας. Το Agile Finance Conference αναδεικνύει εκείνα τα χαρακτηριστικά που καθιστούν "agile" μια Οικονομική Διεύθυνση και παρουσιάσει αποτελεσματικές πρακτικές και μεθοδολογίες από την Ελλάδα και διεθνώς. ● Πώς επιστρέφουμε σε τροχιά ανάπτυξης μετά από μια κρίση; ● Πώς αναδιαρθρώνουμε τα οικονομικά της επιχείρησης

για να εξασφαλιστεί η χρηματοδότηση;

● Πώς διοχετεύουμε τη χρηματοδότηση στα χαρακτηριστικά

που παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην επιχείρησή μας;

● Πώς αξιοποιούμε ευκαιρίες για να διευρύνουμε

ή πώς ανακτούμε το μερίδιο αγοράς που απωλέσαμε;

● Είναι οι περικοπές η ενδεδειγμένη λύση αν δεν πιάσαμε

τους οικονομικούς στόχους μας;

● Πώς να σχεδιάσουμε με γνώμονα

την προδραστικότητα έναντι της αντίδρασης;

www.agilefinance.gr

Συμμετοχές-Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 309), E: krambidis@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publication

Business Finance in Action!

Business Finance in Action!

CONFERENCE

30+ βέλτιστες πρακτικές αναδείχθηκαν στο «Business Finance in Action!» Ευελιξία, κυρίαρχα # Καινοτομία 343466 και Ανθεκτικότητα, # τα 6DCFF6 χαρακτηριστικά μιας σύγχρονης Οικονομικής Διεύθυνσης επ ιμέ λεια: ΒΑ ΣΙ Λ Η Σ Κ ΑΦΙΡΗ Σ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ Σ

Με το ξέσπασμα της πανδημίας, μέσα σε μια βραδιά σκίστηκαν όλα τα business plan και κάθε επιχείρηση χρειάστηκε αμέσως να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα. Οι Οικονομικές Διευθύνσεις κλήθηκαν σε σύντομο χρονικό διάστημα να εκπονήσουν διαφορετικά σενάρια και να αναζητήσουν βιώσιμες λύσεις για να ξεπεράσουν τους κινδύνους και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες. Μερικές από τις καλύτερες πρακτικές παρουσιάστηκαν την Τετάρτη 26 Μαΐου, στο πρώτο συνέδριο «Business Finance in Action!» που διεξήχθη ψηφιακά, υπό την αιγίδα του ΣΕΣΜΑ.

Τ

α περισσότερα από 30 case studies που παρουσιάστηκαν στο συνέδριο αφορούν σε έργα ψηφιακού μετασχηματισμού (accounting automation, RPA, Business Intelligence, κεντρικοποιημένα λογιστήρια, shared services centers, cloud κ.λπ.), πρωτοβουλίες βελτίωσης του cashflow, συμβολή της οικονομικής διεύθυνσης σε επιτυχημένα M&A, επίκαιρες πρακτικές business continuity και risk management στο πλαίσιο της πανδημίας, καθώς και πρακτικές λύσεις procurement, cost modeling και outsourcing, ενώ αναδείχθηκε η ευεργετική επίδραση του diversity στην κερδοφορία. Οι ομιλητές στην πλειοψηφία τους ήταν Οικονομικοί Διευθυντές μεγάλων και μεσαίων επιχειρήσεων που ηγούνται στους κλάδους που δραστηριοποιούνται. Χορηγοί ήταν οι εταιρείες Accenture, Deloitte και DIS. Υποστηρικτής του συνεδρίου ήταν η Citrix. Οι παρουσιάσεις θα διατεθούν στο κοινό μέσω του www.financeinaction.gr, ενώ στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζονται εν συντομία οι τοποθετήσεις των ομιλητών του συνεδρίου.

FINANCE PRO

40

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΡΑΟΥΝΆΣ, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ Ο πρόεδρος του ΣΕΣΜΑ στο χαιρετισμό του στην έναρξη του συνεδρίου αναφέρθηκε στην περίεργη κατάσταση που υπάρχει τους τελευταίους 14 μήνες. «Οι εταιρείες με τη συμμετοχή των οικονομικών διευθυντών έχουν κληθεί να κάνουν σημαντικές αλλαγές» επισήμανε «μην ξεχνάμε ότι οι οικονομικές διευθύνσεις ασχολήθηκαν και με την αναθεώρηση του προϋπολογισμού της κάθε επιχείρησης. Αρχίσαμε να κοιτάμε στις εταιρείες μας αν μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους μας, τι πρέπει να κάνουμε, τι πρέπει να αλλάξουμε κι αν χρειάζεται να αναθεωρήσουμε στόχους» σημείωσε. «Το σημερινό event έτσι όπως έχει δομηθεί θα δώσει τη δυνατότητα μέσα από τη διαφάνεια να ανταλλαγούν απόψεις, να ακουστούν καλές πρακτικές, να υπάρξει δικτύωση καθώς μέσα από τη διαφάνεια μόνο καλό μπορεί να γίνει. Προσδοκώ πως αυτή η κατάθεση των εμπειριών από όλους τους συμμετέχοντες θα δώσει τη δυνατότητα να αποτελέσει ένα χρήσιμο συνέδριο το οποίο μπορεί να γίνει θεσμός» πρόσθεσε.

1η ενότητα Retail ΜΑΡΊΑ ΘΕΟΔΟΥΛΊΔΟΥ, Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS «Το ταξίδι μας στο κεντρικοποιημένο λογιστήριο του ομίλου FOURLIS ξεκίνησε το 2012 όταν και αποφασίστηκε να κεντρικοποιηθούν οι υποστηρικτικές του διαδικασίες κυρίως Finance it και Ηr» τόνισε η κυρία Θεοδουλίδπου. «Δημιουργήθηκε έτσι ένα service Business Center με έδρα την Αθήνα. Ήταν ένας ριζικός μετασχηματισμός, μία οργανωτική και διοικητική αναδιοργάνωση και για να πετύχει υπήρχαν κάποιες προϋποθέσεις. Έπρεπε να γίνει η επένδυση σε ανθρώπους με ηγετικές δεξιότητες με κοινά πληροφοριακά συστήματα σε όλο τον όμιλο, με διαδικασίες που να είναι τυποποιημένες απλές και βέλτιστες Και βέβαια με χρήση της τεχνολογίας και των αυτοματισμών οριζοντίως» σημείωσε.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΔΗΜΑΡΈΛΗΣ, CFO, FAIS GROUP Ο κύριος Δημαρέλης αναφέρθηκε στη διαδικασία που εφαρμόστηκε για τη βελτίωση είσπραξης υπολοίπων. «Το αποτέλεσμα ήταν η αύξηση της ρευστότητας για την εταιρεία το οποίο το πετύχαμε μέσω της διαδικασίας για τις ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις. Ενοχλώντας και ενημερώνοντας όλους τους πελάτες σταθερά ανά μήνα. Αυτό συνέβαλε σε μία αύξηση της ρευστότητας 3% έως 5% κάθε μήνα. Σε ετήσια βάση υπήρξε μία μείωση των ληξιπρόθεσμων απαιτήσεων πάνω από 20% σε σύγκριση με προηγούμενα χρόνια. Αυτό επέφερε την μείωση των επισφαλών απαιτήσεων στο τέλος του έτους» σημείωσε.

ΧΡΉΣΤΟΣ ΓΕΩΡΓΌΠΟΥΛΟΣ, CFO, GALERIE DE BEAUTE Το βασικό ζητούμενο μιας σύγχρονης οικονομικής διεύθυνσης, όπως τόνισε ο κύριος Γεωργόπουλος «είναι η γρήγορη πρόσβαση σε ακριβή οικονομικά στοιχεία. Με γνώμονα την αρχή αυτή γεννήθηκε η ανάγκη να γνωρίζουμε άμεσα και έγκαιρα το οικονομικό αποτέλεσμα κάθε καταστήματος ημερησίως. Με τη νέα διαδικασία βελτιώσαμε όλο τον καθημερινό τρόπο λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνσης. Είχαμε έτσι online καταγραφή των ημερήσιων συναλλαγών των καταστημάτων, άμεση ενημέρωση πωλήσεων, διαχωρίσαμε από το πρωτογενές παραστατικό είσπραξης τον τρόπο πληρωμής και είχαμε άμεση ενημέρωση των παραλαβών των εμπορευμάτων» τόνισε.

ΆΓΓΕΛΟΣ ΚΑΛΛΊΑΣ, Οικονομικός Διευθυντής, LIDL HELLAS Στην υπηρεσία Dynamic discounting αναφέρθηκε ο κύριος Καλλίας ο οποίος τόνισε πως «παρέχει στους προμηθευτές μας μία εναλλακτική πηγή χρηματοδότησης μέσω της δυνατότητας προεξόφλησης των τιμολογίων τους έναντι μιας πολύ μικρής επιβάρυνσης. Παράλληλα λειτουργεί και ως μία εναλλακτική πηγή εσόδων για την Lidl Hellas. Μέσω της πλατφόρμας ο προμηθευτής έχει τη δυνατότητα να δει τα καταχωρημένα τιμολόγια του, την κατάσταση πληρωμών αυτών και να επιλέξει την προεξόφληση που επιθυμεί» πρόσθεσε.

FINANCE PRO

41

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

CONFERENCE

2η ενότητα FMCG ΑΝΤΏΝΗΣ ΣΕΓΡΈΔΟΣ, Financial Controller, COCA COLA 3E Στον τρόπο που η COCA COLA 3E αντιμετώπισε τις προκλήσεις της πανδημίας αναφέρθηκε ο κύριος Σεγρέδος. «Το πρώτο πράγμα που κάναμε ως όμιλος ως απάντηση στην πανδημία ήταν η αλλαγή προτεραιοτήτων και στοχοθέτησης. Οι τρεις στόχοι που θέσαμε ήταν οι ταμειακές ροές, το λειτουργικό αποτέλεσμα, η διατήρηση ενός μεριδίου σε υψηλά επίπεδα και τη διατήρηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας. Να είμαστε δηλαδή όσο πιο κοντά γίνεται με στοχευμένες δράσεις ειδικά σε πελάτες οι οποίοι έχουν θιγεί από την οικονομική κρίση» πρόσθεσε.

ΒΑΣΊΛΗΣ ΧΑΤΖΗΧΡΙΣΤΌΦΑΣ, Finance Director South-East Europe, ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS «Ή Πανδημία έχει επιφέρει μια επιτάχυνση στη χρήση νέων τεχνολογιών οι οποίες όπως βλέπουμε συνεχώς εξελίσσονται δίνοντας έτσι ευκαιρία σε κάθε εταιρεία να έχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και μικρότερο κόστος» είπε ο κύριος Χατζηχριστόφας. «Στα πλαίσια ενός διευρυμένου προγράμματος ψηφιακού μετασχηματισμού της ομάδας του Finance. θέλουμε να απλοποιήσουμε τον τρόπο με τον οποίο η πληροφορία σερβίρετε στους εσωτερικούς συνεργάτες μέσω σύγχρονων εργαλείων αλλά και τη μετατροπή αυτών των δεδομένων σε πληροφορία για το business. Η αμεσότητα αυτή θα βοηθήσει στη χάραξη της στρατηγικής σε πολύ πιο δυναμικό χρόνο καθώς και στην αύξηση της παραγωγικότητας και των εσόδων της εταιρείας» σημείωσε.

ΓΙΆΝΝΗΣ ΠΑΠΑΔΌΠΟΥΛΟΣ, Group CFO, ELBISCO «Η εξελικτική πορεία στα δρώμενα της εταιρείας μας δεν είναι απλά υιοθέτηση νέων τεχνολογιών αλλά μία εντελώς νέα οπτική για τη χρήση των ψηφιακών εργαλείων με πελατοκεντρική θεώρηση» ανέφερε ο κύριος Παπαδόπουλος. «Στοχεύει στη δημιουργία ενός ευέλικτου τρόπου εργασίας που θα συνεισφέρει στην τελική αξία της επιχείρησης. Η εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού αλλάζει τον κόσμο που ζούμε, επιχειρηματικά μοντέλα που έχουν καθιερωθεί εδώ και αρκετές δεκαετίες απλώς εξαφανίζονται» συμπλήρωσε. «Κάθε εταιρεία που δεν ενεργεί άμεσα ουσιαστικά απειλεί την ίδια της την ύπαρξη. Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον στη χώρα μας η εταιρεία μας έχει πίστη ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μία εξελικτική πορεία που ξεκινά από την ψηφιοποίηση περνά στην ψηφιακοποίηση και καταλήγει στον ψηφιακό μετασχηματισμό» πρόσθεσε.

ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΛΏΛΗΣ, Group CFO, GREEN COLA Στις τριγωνικές συναλλαγές αναφέρθηκε ο κύριος Λώλης. «Υπήρχαν πολλά προβλήματα στο χειροκίνητο τρόπο λειτουργίας σε ότι αφορά τις τριγωνικές συναλλαγές, υπήρχαν καθυστερήσεις και απώλειες παραστατικών που διόρθωσε ο νέος ψηφιακός τρόπος που εφαρμόσαμε τα τελευταία χρόνια» σημείωσε. «Είναι ένα σύστημα με ελάχιστο κόστος μέσω του οποίου καθημερινά παραλαμβάνουμε ηλεκτρονικό αρχείο από τον πάροχο με τα δελτία αποστολής του συνεργάτη χονδρεμπόρου προς τα super market τα οποία ανεβαίνουν στο μηχανογραφικό σύστημα. Το ηλεκτρονικό αρχείο μετασχηματίζεται αυτόματα μέσα στο σύστημα σε πιστωτικό τιμολόγιο προς τον συνεργάτη και τιμολόγιο πώλησης στο super market» πρόσθεσε.

3η ενότητα Health ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΒΊΓΚΟΣ, CFO, MERCK HELLAS Στις πρακτικές λύσεις που υιοθετήθηκαν από την εταιρεία μετά το ξέσπασμα της πανδημίας αναφέρθηκε ο κύριος Βίγκος. «Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό χρειάστηκε να αναβαθμίσουμε το erp γιατί όλες αυτές οι λειτουργίες γίνονται πλέον αυτόματα. Έχουμε αναπτύξει μία ενιαία πλατφόρμα στην οποία έχουμε πρόσβαση όλο το management team και τα μεσαία στελέχη της εταιρείας. Οι πωλήσεις αναρτώνται σε καθημερινή βάση, τα στοιχεία των οικονομικών και των λογιστικών κα-

FINANCE PRO

42

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ταστάσεων καθώς και των ταμειακών ροών αναρτώνται σε μηνιαία βάση. Υπάρχουν επίσης δείκτες αποδοτικότητας και αξιολόγησης. Το όφελος είναι ότι υπάρχει διαφάνεια και υπευθυνότητα» σημείωσε.

ΘΆΛΕΙΑ ΑΓΓΕΛΊΔΗ, Head of Marketing and Communications, METLIFE GREECE / Iδρυτικό μέλος κύκλου metLifeGreece-Lean in (Lean in Network Greece) «Παρότι οι γυναίκες έχουν καταφέρει αρκετά πράγματα στον εργασιακό στίβο τα ποσοστά αυτά είναι ακόμη πολύ μικρά. Η χώρα μας παρά την πρόοδο που έχει επιτευχθεί τα τελευταία χρόνια βρίσκεται ακόμη στις τελευταίες θέσεις του ευρωπαϊκού δείκτη ισότητας» τόνισε η κυρία Αγγελίδη. «Οι ανισότητες στον εργασιακό χώρο είναι ακόμη μεγάλες και οι έρευνες που έχουν παρουσιαστεί μέσα στην πανδημία δείχνουν πώς οι γυναίκες υφίστανται τις επιπτώσεις της πανδημίας πολύ περισσότερο από τους άνδρες. Η ενθάρρυνση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης στις εταιρείες εκτός του ότι θα ενισχύσει την εικόνα και την καλή τους εταιρική φήμη μπορεί να τις ωφελήσει και στα αποτελέσματά τους» σημείωσε.

ΝΊΚΟΣ ΛΕΚΆΚΗΣ, CFO, METROPOLITAN GENERAL HOSPITAL «Οι οικονομικές υπηρεσίες στον τομέα της υγείας διακρίνονται από πολύ μεγάλη συλλογή δεδομένων. Η σωστή επεξεργασία και ανάλυση των δεδομένων δίνει αποτέλεσμα και οδηγεί σε γρήγορες και σωστές αποφάσεις» είπε ο κύριος Λεκάκης. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι η νέα εποχή και η πανδημία πέραν των αρνητικών μας έδωσε την ευκαιρία να πάμε λίγο πιο γρήγορα. Στον κλάδο μας επειδή τα δεδομένα και η μεταβλητότητα είναι πολύ έντονη υπάρχει ανάγκη η συλλογή της πληροφορίας να γίνεται έγκαιρα και σωστά όπως και η διανομή της» τόνισε.

ΔΙΟΝΎΣΙΟΣ ΠΑΠΑΔΌΠΟΥΛΟΣ, Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής, SIEMENS HEALTHINEERS «Πιστεύουμε στη σύμπραξη των οικονομικών και των μη οικονομικών και στις κοινές αποφάσεις είτε αφορά πελάτες, είτε αφορά προμηθευτές, είτε αφορά λειτουργίες» τόνισε ο κύριος Παπδόπουλος. “Υπάρχει ανάπτυξη 28% από το 2017 έως το 2020 ενώ και για φέτος τα στοιχεία δείχνουν μια περαιτέρω ανάπτυξη. Η καλή πορεία των μεγεθών υποστηρίχθηκε από στρατηγικές εστίασης σε μεγάλους πελάτες μη παραμελώντας βέβαια και τους μεσαίους υγιείς πελάτες που είχαν καινοτόμες λύσεις και αναπτυξιακή τάση. Μία άλλη στρατηγική που εφαρμόσαμε είναι η άνοδος των μεριδίων αγοράς στον τομέα της υγείας, δεν θέλαμε να έχουμε εξάρτηση από λίγους πελάτες» πρόσθεσε.

4η ενότητα Services ΣΆΣΑ ΗΛΙΑΔΆΚΗ, CFO, BRINK’S HELLAS Στην εμπειρία που αφορά στην εξαγορά μιας οικογενειακής επιχείρησης στην Ρουμανία αναφέρθηκε η κυρία Ηλιαδάκη μιλώντας συγκεκριμένα για το πλάνο των πρώτων ενενήντα ημερών και τον ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης στο σχηματισμό αυτού του πλάνου. «Το πλάνο των πρώτων ενενήντα ημερών θα πρέπει να έχει σχεδιαστεί πριν από την έναρξη της διαδικασίας της συγχώνευσης ή της εξαγοράς. Ο ρόλος της οικονομικής διεύθυνσης και του Finance στο σχεδιασμό του πλάνου αυτού είναι πρωταρχικός» τόνισε. «Το Finance καλείται να μελετήσει τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας που εξαγοράζεται και να κάνει την ανάλυση τους. Έτσι έγινε και στην περίπτωση της εταιρείας στη Ρουμανία. Σε ό,τι αφορά την εφαρμογή του πλάνου εστιάσαμε σε τρεις βασικούς πυλώνες: Στον πυλώνα του business, στον πυλώνα των διαδικασιών και στον πυλώνα των ανθρώπων» σημείωσε.

ΣΤΡΆΤΟΣ ΑΜΠΑΝΌΣ, Business Analysis | Presales Manager, DIS «Μέσα στην κατάσταση που έχει διαμορφωθεί ο CFO μιας επιχείρησης βρίσκεται ανάμεσα σε δυο προτεραιότητες τόνισε ο κύριος Αμπανός. “Η μία είναι οι συνεχείς αναβαθμίσεις προσαρμογές συστημάτων και διαδικασιών στο ρυθμιστικό και κανονιστικό πλαίσιο .Η δεύτερη είναι να συνεFINANCE PRO

43

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

CONFERENCE

χίσει να επιτελεί τον κύριο ρόλο του ο οποίος είναι να φροντίζει για την οικονομική ευρωστία της επιχείρησης και βέβαια να μπορεί μέσα από αυτές τις δύσκολες καταστάσεις να σχεδιάζει το μέλλον και τις επενδύσεις του οργανισμού» συμπλήρωσε. «Αυτές οι προτεραιότητες με τη σειρά τους αναδεικνύουν την ανάγκη για ευελιξία σε προσαρμογές του συστήματος. Αυτό που προωθούμε μέσα από τις εφαρμογές Microsoft Dynamic 365 είναι μία σουίτα εφαρμογών οι οποίες έρχονται να ενοποιήσουν δύο ξεχωριστούς μέχρι τώρα χώρους. Αυτόν του crm από τη μία πλευρά και των erp oriented συστημάτων από την άλλη» πρόσθεσε.

ΣΠΎΡΟΣ ΤΣΙΤΣΏΝΗΣ, ex Group CFO ISS Hellas – Founder & Director ‘My-Cfo’ SME outsourced financial services Στο νέο σύστημα παραγγελιοληψίας που δημιούργησε η εταιρεία αναφέρθηκε ο κύριος Τσιτσώνης. «Κρατώντας κάποια στοιχεία από το παλιό σύστημα όπως είναι η εμφάνιση της νέας πλατφόρμας ο χρήστης μπαίνοντας για να κάνει μία παραγγελία σε υλικά βλέπει ακριβώς την ίδια εικόνα με αυτή που υπήρχε πριν. Ουσιαστικά δημιουργήσαμε ένα tailor-made σύστημα πάνω στις ανάγκες μας» τόνισε. «Αποκτήσαμε μεγαλύτερη ευελιξία, έρχονται αποθηκευμένες σταθερές παραγγελίες κάθε αρχή του μήνα και ο χρήστης βλέπει μόνο τα δικά του κέντρα κόστους, υπάρχει διασύνδεση με Navision και ταχύτερη καταχώρηση στη γενική λογιστική . Ο χρήστης έχει εικόνα της διαθεσιμότητας αποθεμάτων στην αποθήκη οπότε σύμφωνα με το χρόνο παράδοσης στον πελάτη έχει τη δυνατότητα να ρυθμίσει την παραγγελία του. Υπάρχει επίσης real-time ενημέρωση εισηγμένων προμηθευτών και κεντρική διαχείριση του τμήματος προμηθειών σε προϊόντα ή προμηθευτές» σημείωσε.

ΓΙΆΝΝΗΣ ΠΑΠΑΣΤΑΘΌΠΟΥΛΟΣ, CFO, ΔΑΕΜ – Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης & Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ του Δήμου Αθηναίων «Αυτοματοποιήσαμε λογιστικές διαδικασίες και δουλέψαμε πάρα πολύ από απόσταση χωρίς να αλλάξει τίποτα στην καθημερινότητα της εταιρείας» τόνισε ο κύριος Παπασταθόπουλος. «Και εδώ έρχεται το ολλανδικό ποδόσφαιρο το γνωστό ως Total football το οποίο χάρισε μεγάλες διακρίσεις στον Άγιαξ και στην Εθνική Ολλανδίας. Βάζοντας ως οικονομική διεύθυνση στη θέση του αντιπάλου τον Covid η στοχευμένη πίεση στον αντίπαλο ήταν ο τρόπος με τον οποίο εμείς αντιδράσαμε σε όλη αυτή την κατάσταση. Σε επίπεδο εταιρείας αυτό εκφράστηκε με την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του Δήμου. Δημιουργήθηκε η δυνατότητα να μπορέσουμε να περάσουμε μέσα από τις υπηρεσίες τις οποίες υποστήριζε η ΔΑΕΜ όλα όσα αφορούν την σχέση του πολίτη με τον Δήμο» πρόσθεσε.

ΓΡΗΓΌΡΗΣ ΤΖΑΒΕΛΌΠΟΥΛΟΣ, Senior Expert in Database Systems, sdbs GmbH «Δεν έχει πολύ μεγάλο νόημα να υπεραναλύουμε τα δεδομένα, περισσότερο έχει νόημα να παίρνουμε αποφάσεις για να βελτιώνουμε τον οργανισμό. Όταν έχουμε ένα Financial information σύστημα έχουμε πάρα πολλές διαδικασίες που τρέχουν εντός του συστήματος και ακόμη περισσότερες που τρέχουν εκτός. Σε ότι αφορά τις διαδικασίες που τρέχουν εκτός συνήθως τις τρέχουν άνθρωποι, εκεί λοιπόν υπάρχει τεράστια δυνατότητα» τόνισε ο κύριος Τζαβελόπουλος. «Δεν μπαίνουμε στη λογική να αλλάξουμε το σύστημα εντός του erp αλλά θα μπούμε στη λογική να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε πριν μπουν τα δεδομένα μέσα στο σύστημα και τι μπορούμε να κάνουμε αφού τα βγάλουμε από το σύστημα μέχρι να λάβουμε αποφάσεις. Σε όλο το εύρος των Financial διαδικασιών υπάρχουν πολύ μεγάλες δυνατότητες αυτοματισμού οι οποίες θα απελευθερώσουν πόρους από τις ομάδες για να επικεντρωθούν σε διαδικασίες και δραστηριότητες όπως είναι η πραγματική χρηματοοικονομική ανάλυση» σημείωσε

5η ενότητα Techit ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΜΟΤΣΆΚΟΣ, Tax, BPS Principal, Deloitte Greece «Η Deloitte έχει δημιουργήσει ένα technological hub σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη όπου άνθρωποι και μηχανές παρέχουν Hybrid services. Έχουμε κάνει πολύ μεγάλη επένδυση σε ανθρώπους με διαφορετικά skills Και σε τεχνολογικές λύσεις όπου μετασχηματίζουμε και υποστηρίζουμε τις οι-

FINANCE PRO

44

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

κονομικές διευθύνσεις για τις αυτοματοποιημένες τεχνολογικές λύσεις που παρέχουμε» τόνισε ο κύριος Μοτσάκος. «Οι άνθρωποι θα πρέπει να αποφασίζουν ,να αναλύουν και να σκέφτονται. Οι μηχανές από την πλευρά τους θα πρέπει να δημιουργούν το περιβάλλον τα Data, την ταχύτητα την ποιότητα για να παίρνονται οι σωστές αποφάσεις από τους οικονομικούς διευθυντές. Μία από τις δεκάδες τεχνολογικές λύσεις που έχουμε υλοποιήσει είναι και η αυτοματοποίηση των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ένας βραχνάς δηλαδή της οικονομικής διεύθυνσης σε επίπεδο ομίλων έχει επιλυθεί» πρόσθεσε.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΊΟΥ, Finance Director, SOFTOMOTIVE, A MICROSOFT COMPANY Στην εξαγορά της Softomotive από την Microsoft αναφέρθηκε ο κύριος Αναστασίου την οποία χαρακτήρισε ως κάτι μοναδικό για τα ελληνικά χρονικά. «Όταν σε ένα acquisition εμπλέκεται ένας γίγαντας όπως είναι η Microsoft και ενδιαφέρεται να αγοράσει μία εταιρεία ελληνικών συμφερόντων είναι κάτι που δεν συμβαίνει κάθε μέρα» τόνισε. «Το οικονομικό τμήμα της εταιρείας εργάστηκε σκληρά και είμαστε πολύ περήφανοι επειδή έκλεισε πολύ επιτυχημένα το deal, είναι η πρώτη μεγάλη εξαγορά που κάνει στην Ελλάδα η Microsoft» συμπλήρωσε. «Μετά την εξαγορά έπρεπε να εναρμονιστούμε πολύ γρήγορα στις διαδικασίες της Microsoft, έπρεπε να αλλάξουμε εντελώς τον τρόπο που σκεφτόμαστε και ενεργούσαμε και το πετύχαμε» συμπλήρωσε.

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΚΟΥΚΟΥΜΈΛΗΣ, CFO, VODAFONE GREECE Στην εταιρεία Vantage Towers του ομίλου Vodafone, αναφέρθηκε ο κύριος Κουκουμέλης. «Στην Ελλάδα το έργο αυτό υλοποιήθηκε παρότι είχε κάποιες σημαντικές ιδιομορφίες. Είμαστε η μοναδική χώρα στην οποία η Vodafone το εκτέλεσε μαζί με κάποιον ανταγωνιστή της την WIND Hellas εν προκειμένω. Το έργο αυτό περιλαμβάνει 5.200 κεραίες που ανήκουν και στη Vodafone Ελλάς αλλά και στη Wind Ελλάς» τόνισε. «Η Ελλάδα ήταν από τις λίγες χώρες στην Ευρώπη στις οποίες ήδη οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι είχαν μία συμφωνία ανάπτυξης και συντήρησης του τηλεπικοινωνιακού τους δικτύου από κοινού μέσω μιας εταιρείας που έχουν φτιάξει εδώ και πέντε χρόνια, Αυτό έκανε το project αρκετά πιο πολύπλοκο γιατί είχε και θέματα ανταγωνισμού». πρόσθεσε.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΜΆΓΚΟΥΡΑΣ, CFO, WESTNET DISTRIBUTION (OLYMPIA GROUP) Στον ρόλο του οικονομικού διευθυντή μέσα στην πανδημία αναφέρθηκε μεταξύ άλλων ο κύριος Μάγκουρας. «Ο CFO πρέπει να είναι ο πρώτος responder στη χρηματοοικονομική θέση της εταιρείας, δεν υπάρχει πιο κατάλληλος άνθρωπος για να βγει μπροστά ώστε να δει τι γίνεται, η επιχείρηση άλλωστε ζητά από αυτόν την χρηματοοικονομική του ανταπόκριση. Το αμέσως επόμενο βήμα είναι να δημιουργήσει ένα recovery plan με βάση τα νέα δεδομένα ώστε να ξαναπάει η επιχείρηση εκεί που ήταν και πριν κι ακόμη καλύτερα. Και βέβαια ο οικονομικός διευθυντής πρέπει να είναι ο συνήγορος της καινοτομίας» ανέφερε. «Πρέπει επίσης να βγει μπροστά να δημιουργήσει μία στρατηγική επικοινωνίας, να ασχοληθεί με την ρευστότητα της επιχείρησης την περίοδο της κρίσης και να κάνει διάφορα σενάρια σε ότι αφορά τις επιπτώσεις από τον κορονοϊό» πρόσθεσε.

6η ενότητα Financial Services ΣΩΚΡΆΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΐΔΗΣ, Επικεφαλής CFO & Enterprise Value | Strategy & Consulting, ACCENTURE Στην πρόσφατη μελέτη της Accenture αναφορικά με τον σύγχρονο ρόλο του CFO αναφέρθηκε ο κύριος Νικολαΐδης. «Από την μελέτη αναδείχθηκαν τρεις διαφορετικοί άξονες: Ο πρώτος είναι αυτός του θεματοφύλακα των οικονομικών, ο δεύτερος του αρχιτέκτονα της δημιουργίας επιχειρηματικής αξίας και ο τρίτος του καταλύτη της ψηφιακής στρατηγικής. Σε ότι αφορά τον πρώτο άξονα τα συμπεράσματα είναι ανάμεικτα, από τη μία οι οικονομικές διευθύνσεις προτάσσουν την αυτοματοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών τους κι από την άλλη παρά τη σύγχρονη ψηφιακή τεχνολογία μόλις το 23% των CFOs υιοθετούν σύγχρονες τεχνολογίες. Σε ότι αφορά τον δεύτερο άξονα από την μελέτη προκύπτουν δύο αντίρροπες δράσεις, από τη μία βλέπουμε το σύγχρονο

FINANCE PRO

45

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

CONFERENCE

CFO να αναλαμβάνει έναν πιο εξωστρεφές ρόλο κι από την άλλη το 75% περίπου των CFOs έχουν αναγνωρίσει την εσωτερική αντίσταση σαν το βασικό εμπόδιο της ανάπτυξης της σύγχρονης οικοwσμός τυγχάνει καθολικής αποδοχής και πως η πανδημία έχει επιταχύνει σημαντικά την μετάβαση στην σύγχρονη ψηφιακή εποχή» σημείωσε.

ΙΩΆΝΝΑ ΓΑΓΆΡΑ, Structured Finance Division Commercial Real Estate, ALPHA BANK / Lean In Athens Women in Finance circle member Παρότι έχει σημειωθεί μεγάλη πρόοδος τα τελευταία χρόνια υπάρχει ακόμη αρκετά υψηλό έμφυλο χάσμα τόνισε στην τοποθέτησή της η κυρία Γαγάρα. «Οι γυναίκες αν και διαθέτουν υψηλό μορφωτικό επίπεδο έχουν περιορισμένη παρουσία σε ηγετικές θέσεις αλλά και σε διοικητικά συμβούλια επιχειρήσεων» είπε. «Αξίζει επίσης να αναφέρουμε ότι με βάση μία έρευνα της Mckinsey μία στις τέσσερις γυναίκες σκέφτηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας να εγκαταλείψει την εργασία της ή να περιορίσει τις ώρες απασχόλησης . Όμως θα ήμασταν αρκετά άδικοι αν δεν αναγνωρίζαμε πως φαίνεται να υπάρχει μία στροφή προς την αναγνώριση της διαφορετικότητας και της συμπερίληψης. Υπάρχουν αρκετές έρευνες οι οποίες αναφέρουν πως οι εταιρείες που επιλέγουν περισσότερες γυναίκες σε θέσεις ευθύνης φαίνεται να έχουν και καλύτερα αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο κερδοφορίας όσο και σε επίπεδο ανταγωνιστικότητας» πρόσθεσε.

ΔΗΜΟΣΘΈΝΗΣ ΜΕΓΑΡΊΤΗΣ, CFA / Head of CFO PMO, NATIONAL BANK OF GREECE Στο Transformation Program της Εθνικής Τράπεζας αναφέρθηκε ο κύριος Μεγαρίτης ο οποίος επισήμανε πως στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον που ζούμε η ευελιξία και προσαρμοστικότητα είναι χαρακτηριστικά των επιτυχημένων επιχειρήσεων. «Το πρόγραμμα μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας είχε έξι άξονες και για την πραγματοποίηση του προγράμματος δημιουργήθηκε ένα delivery engine που δεν είναι τίποτε άλλο από το Transformation Program Office. Οι βασικές του λειτουργίες είναι η εξασφάλιση της ευθυγράμμισης μεταξύ των στόχων και των δράσεων, η προτεραιοποίηση και παρακολούθηση των έργων, η προμήθεια βέλτιστων πρακτικών αλλά και η ομοιόμορφη πρακτική διαχείρισης έργων και η ανάπτυξη ενός μηχανισμού που προλαμβάνει τα προβλήματα και τους κινδύνους του προγράμματος» σημείωσε.

7η ενότητα Industry ΧΡΙΣΤΌΦΟΡΟΣ ΝΤΕΡΤΙΜΆΝΗΣ, IRA/MAX MEDIA GROUP, Chief Financial Officer Ένα σύστημα artificial Intelligence μπορεί να οδηγήσει σε μια αποτελεσματική διαχείριση του cash flow και του working capital τόνισε ο κύριος Ντερτιμάνης ο οποίος αναφέρθηκε στην ίδρυση το 2016 μιας εμπορικής εταιρείας από έναν μεγάλο όμιλο. «Η εμπορική εταιρεία ξεκίνησε το 2017 να συγκεντρώνει ένα μεγάλο μέρος των receivables της εταιρείας, ήταν το κέντρο της εμπορικής δραστηριότητας παίρνοντας το κόστος από τα εργοστάσια και διοχετεύοντας με τιμολόγια πώλησης προς τους τελικούς πελάτες» είπε. «Για να γίνει αυτό έπρεπε να στηθεί ένα AI tool για την παρακολούθηση των big data και τη συλλογή τους καθώς και το cross reference μεταξύ διαφορετικών συστημάτων» πρόσθεσε «Εκεί ήταν η μεγάλη πρόκληση διότι μιλάμε για διαφορετικά συστήματα, σε διαφορετικές εταιρείες με διαφορετικό κόσμο και διαφορετική κουλτούρα παρότι αναφερόμαστε στον ίδιο όμιλο» συμπλήρωσε.

ΙΩΑΚΕΊΜ ΚΑΜΠΑΣΑΚΆΛΗΣ, Shared Services Center Director, IMERYS SERVICES GREECE Στις προκλήσεις που αντιμετώπισε ο όμιλος ο οποίος απασχολεί πάνω από 400 άτομα στο Finance αναφέρθηκε ο κύριος Καμπασακάλης . Όπως είπε το επίπεδο των κοινών διαδικασιών ήταν χαμηλό «είχαμε μικρές διάσπαρτες ομάδες οι οποίες δούλευαν διαφορετικά, πολλές νομικές οντότητες ανά χώρα, διαφορετικά erps χωρίς να υπάρχει ομοιογένεια και γενικώς υπήρχε περιορισμένη χρήση προηγμένης τεχνολογίας. O όμιλος αποφάσισε να στήσει το Shares Service Center πρώτα από όλα

FINANCE PRO

46

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών. Έπρεπε να φτιάξουμε, την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε στα κατά τόπους λογιστήρια και να έχουμε και μια αύξηση της προσρμοστικότητας» σημείωσε. «Επειδή είμαστε ένας όμιλος που θα ενσωματώσει και άλλους στο μέλλον ουσιαστικά δημιουργούμε ένα μοντέλο που μας δίνει ένα συγκριτικό πλεονέκτημα σε μελλοντικές εξαγορές ώστε να γίνεται πιο γρήγορα η ενσωμάτωση στα συστήματα μας» πρόσθεσε.

ΑΡΙΣΤΕΊΔΗΣ ΖΈΡΒΑΣ, Group CFO, KLEEMANN HELLAS Ο κύριος Ζέρβας αναφέρθηκε στο οικονομικό μοντέλο με εναλλακτικά σενάρια που δημιούργησαν στην εταιρεία προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις αβεβαιότητες που προκάλεσε η Πανδημία. «Χτίζοντας αυτό το μοντέλο κάναμε πέντε βήματα. Στο πρώτο βήμα δημιουργήσαμε τέσσερα διαφορετικά σενάρια πτώσης τζίρου σε σχέση με το budget, στο δεύτερο βήμα αποφασίσαμε τη δημιουργία και την παρακολούθηση εβδομαδιαίως κάποιων KPIs. Στο τρίτο βήμα ετοιμάσαμε μια λίστα με ενέργειες που θα μπορούσαμε να κάνουμε αναλόγως με ποιο από τα σενάρια που επεξεργαστήκαμε θα έβγαινε πιο κοντά στην πραγματικότητα. Στο τέταρτο βήμα ορίσαμε μηνιαίες συναντήσεις και δημιουργήσαμε μία task force Spot που παρακολουθούσαμε τα KPIs και στο πέμπτο βήμα κάναμε ενέργειες αναλόγως με το πως πήγαινε η πραγματικότητα και τη συνδέαμε με τα σενάρια που είχαμε επεξεργαστεί» σημείωσε.

CONFERENCE

ΣΠΥΡΙΔΟΎΛΑ ΤΣΏΛΑ, CFO, MAPEI HELLAS Η κυρία Τσώλα αναφέρθηκε στον σύγχρονο ρόλο της οικονομικής διεύθυνσης ο οποίος, όπως είπε «βρίσκεται στο κέντρο των επαγγελματικών και επιχειρηματικών σχεδιασμών και εξελίξεων λειτουργώντας ως συνδετικός κρίκος όλων των πληροφοριών και λειτουργιών του οργανισμού. Όλο αυτό απαιτεί την υιοθέτηση ενός οικονομικού μοντέλου με εφαρμογή πληροφοριακών συστημάτων, τον ψηφιακό μετασχηματισμό με την οικονομική διεύθυνση να λειτουργεί ως ο καταλύτης όλων αυτών των πληροφοριών¨. «Αυτό απαιτεί ένα οικονομικό μοντέλο σύγχρονο διαδραστικό και δυναμικό» στη συνέχεια αναφέρθηκε στο οικονομικό μοντέλο της MAPEI το οποίο «είναι ένα transactional model πάνω στο οποίο έχει χτίσει το industrial cost model. Το στρατηγικό μοντέλο που έχει εφαρμόσει η εταιρεία έχει ενσωματώσει στο πληροφοριακό της σύστημα και στο οικονομικό της μοντέλο ένα industrial model μέσα από τον προσδιορισμό και τον υπολογισμό tariffs. Η διασύνδεση όλων των λειτουργιών της επιχείρησης δίνουν τη δυνατότητα ανά πάσα στιγμή να αποτυπώνουμε τη λειτουργία της, να κάνουμε control όλες τις διαδικασίες και να μπορούμε να βελτιώσουμε το profitability analysis μέσα από financial dimensions» πρόσθεσε.

OZGE OKAY, CFO της Volvo Car Hellas H κυρία Ozge Okay,, αναφέρθηκε στον νέο τρόπο λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνση που θα εστιάζει στο performance, με την εφαρμογή του ΑΙ και του RPA να επιτρέπουν έναν πιο στρατηγικό ρόλο στο finance με συμβολή στην κερδοφορία. Η αλλαγή αυτή έρχεται ως απάντηση της εταιρείας στον νέο αναδυόμενο καταναλωτή και τις προσδοκίες για διαφανείς και απλοποιημένες διαδικασίες στην αγορά, καθώς και ασφάλεια και ευκολία στη χρήση του οχήματος. Μάλιστα υιοθετώντας το CX και την πελατοκεντρικότητα ως βασικά συστατικά της νέας εμπορικής στρατηγικής, αναφέρει χαρακτηριστικά ότι η εταιρεία πλέον «δεν θα πουλάει αυτοκίνητα, άλλα άνεση (convenience)». Οι τρεις πυλώνες που θα στηρίξουν αυτή τη νέα στρατηγική είναι η διαρκής ανάπτυξη, η μετατροπή όλων των οχημάτων σε ηλεκτροκίνητα και η αξιοποίηση του online ώστε μέχρι το 2025 το 50% των πωλήσεων να αφορούν σε διαδικτυακές πωλήσεις ηλεκτροκίνητων οχημάτων.

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΜΑΝΤΖΟΎΚΗΣ, CFO & Director of Strategic Planning, ΕΥΡΩΧΑΡΤΙΚΗ Ο κύριος Μαντζούκης αναφέρθηκε σε μια μεγάλη επένδυση που ξεκίνησε η εταιρεία το 2016 η οποία περιλάμβανε νέο μηχανολογικό εξοπλισμό, δημιουργία καινούργιου εργοστασίου και αποθήκες. Περιέγραψε δυο ενέργειες που έκανε η επιχείρηση και είχαν σαν αποτέλεσμα την βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της, Η πρώτη αφορούσε την ενοικίαση μιας αποθήκης που είχε στην κατοχή της η εταιρεία η χρήση της οποίας κόστιζε 180.000 ευρώ το χρόνο. Με την ενοικίαση η εταιρεία διατήρησε στην κατοχή της αυτό το περιουσιακό στοιχείο το οποίο συνέτεινε στην αύξηση του EBITDA κατά 14%. Η δεύτερη κίνηση αφορούσε το outsourcing. Η εταιρεία ανέθεσε σε ένα μικρό προμηθευτή να παράξει ένα μέρος της παραγωγής. «Είδαμε λοιπόν ότι στο κομμάτι της τιμής δεν υπήρχε διαφορά σε σχέση με το κόστος της δικής μας παραγωγής. Η παραγωγικότητα ωστόσο της εταιρείας έχει αυξηθεί περίπου 5%, το logistic cost έχει μειωθεί, έχουν επίσης μειωθεί τα διοικητικά κόστη ενώ έχει μειωθεί η πολυπλοκότητα στην παραγωγή» πρόσθεσε.

ΜΙΧΆΛΗΣ ΣΑΜΩΝΆΣ, Group CFO, ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ Ο κύριος Σαμωνάς αναφέρθηκε στη συγχώνευση της ΣΙΔΜΑ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ με την ΜΠΗΤΡΟΣ η οποία είχε σκοπό την εξυγίανση του δανεισμού τους και την αναδιάρθρωση τους έτσι ώστε να μπορέσουν να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους. «Η διαδικασία αφορούσε τις δύο από τις τέσσερις εισηγμένες εταιρείες και όλες οι συστημικές τράπεζες και παρότι στην αρχή φαινόταν μία απλή διαδικασία αυτό ήταν μόνο η κορυφή του παγόβουνου. Η συναλλαγή αφορούσε ποσό 200 εκατομμυρίων ευρώ σε δανεισμό προς αναδιάρθρωση και σε αυτό είχαν εμπλοκή πάνω από δέκα τμήματα τραπεζών. Η συναλλαγή κράτησε πάνω από έξι χρόνια με αποτέλεσμα η αναχρηματοδότηση των δανείων να γίνει το Φεβρουάριο του 2021» σημείωσε. «Το αποτέλεσμα όλης αυτής της διαδικασίας ήταν η βελτίωση της κεφαλαιακής διάρθρωσης της νέας εταιρείας. Τα κεφάλαια κίνησης από αρνητικά γύρισαν θετικά όπως επίσης και τα ίδια κεφάλαια. Υπήρξε εξορθολογισμός της αγοράς, πολύ μεγάλες συνέργειες ενώ την ίδια στιγμή διασφαλίστηκαν πολλές θέσεις εργασίας» συμπλήρωσε.

FINANCE PRO

48

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Επιστημονική υποστήριξη

presents

APPS

INNOVATION

TRANSFORMATION

IOT

5G

Στη χρονιά που η πανδημία κατέστησε την επικοινωνία, τις συναλλαγές, την εργασία και την ψυχαγωγία πιο mobile από ποτέ, και ενώ η έλευση του 5G δημιουργεί απεριόριστες νέες δυνατότητες συνδεσιμότητας, τα Mobile Excellence Awards θα επιβραβεύσουν τις πιο καινοτόμες εφαρμογές, υπηρεσίες και εταιρείες του mobile business. ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ

Mobile Κλαδικές Εφαρμογές και Συστήματα Mobile Επιχειρηματικές Λύσεις και Μετασχηματισμός Προμηθευτές Mobile Συστημάτων και Καινοτομία Εταιρείες Κινητών Επικοινωνιών και 5G Δίκτυα

ΝΕΑ ΕΠΙΚΑΙΡΗ ΕΝΟΤΗΤΑ

Mobile εφαρμογές και συστήματα για τον COVID-19

ΑΝΑΔΕΙΞΤΕ ΤΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΑΣ ΣΤΗΝ ΠΙΟ MOBILE ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ

23.07.21

www.m-awards.gr

Πληροφορίες: Αγγελική Γιαννοπούλου M: 6906-174720, Ε: agiannopoulou@boussias.com Χορηγίες: Θάνος Θώμος, Τ: 210-6617777 (εσωτ. 322), E: tthomos@boussias.com, Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210-6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com

Official Publications

FINANCIAL FILES M E RGE R S & AC QU ISI T IONS

Νέα δυναμική στις Εξαγορές και Συγχωνεύσεις Η αγορά αναμένεται να ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ Καθώς η παγκόσμια οικονομία ετοιμάζεται να επανέλθει μετά το ξέσπασμα της πανδημίας, η αγορά των Εξαγορών και Συγχωνεύσεων (Ε&Σ) στην Ελλάδα βρίσκει ξανά τον βηματισμό της. Τoυ Κ Ω Σ ΤΑ Κ Ε Τ Σ Ι Ε Τ Ζ Η

Μ

ετά το 2020 που αποδείχτηκε μια πολύ δύσκολη χρονιά σε παγκόσμιο επίπεδο λόγω της επίδρασης της πανδημίας της COVID-19, και καθώς τα προγράμματα εμβολιασμών προχωρούν αναμένεται αναθέρμανση και της αγοράς Εξαγορών και Συγχωνεύσεων. Θετικά αναμένεται να λειτουργήσουν και τα κεφάλαια που θα εισρεύσουν στη χώρα μας από το Ταμείο Ανάκαμψης. Όπως εκτιμούν οικονομικοί αναλυτές η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε καλό σημείο για να προσελκύσει επενδυτές που αναζητούν ευκαιρίες στην Ελλάδα αλλά και για τις ενώσεις επιχειρήσεων με σκοπό την δημιουργία «leaders» στον κλάδο τους. Όπως δηλώνει χαρακτηριστικά στο FinancePro ο κ. Γιώργος Μακρυπίδης, Partner, Corporate Finance της PwC Ελλάδας «η χώρα μας έχει ανακτήσει μια ιδιαίτερη επενδυτική δυναμική, που άδικα φρέναρε ως αποτέλεσμα της πανδημίας». Σύμφωνα με τον ίδιο, τα ιστορικά χαμηλά επίπεδα αποδόσεων χρέους κρατικών και εταιρικών εκδόσεων και οι προσδοκίες για εταιρικά αποτελέσματα που θα αναπτύσσονται με ισχυρούς ρυθμούς, μετά από σχεδόν μία δεκαετία, δημιουργούν ένα ενδιαφέρον μίγμα για δυνητικούς επενδυτές. «Το επίπεδο ρίσκου είναι πλέον αποδεκτό, οι αποδόσεις ανταγωνιστικές σε σχέση με συγκρίσιμες γεωγραφίες και οι συζητήσεις με γνώριμους και νέους επενδυτές τείνουν να αποκτούν εκθετική τάση», εκτιμά ο κ. Μακρυπίδης.

FINANCE PRO

50

Oι εξαγορές μέσω εξυγίανσης είναι πολύπλοκες και χρονοβόρες, πρέπει να απλοποιηθούν για το καλό των επενδύσεων ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Οι κλάδοι που προσελκύουν το ενδιαφέρον

Ήδη, βάσει των μέχρι σήμερα συμφωνηθέντων και των σχετικών ανακοινώσεων, η αξία των συναλλαγών Εξαγορών και Συγχωνεύσεων (Ε&Σ) προβλέπεται να ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ, όταν στο σύνολο της χρονιάς πέρσι είχαν φτάσει σε αξία τα 1,6 δισ. ευρώ. “Προερχόμενοι από ένα σχετικά μουδιασμένο 2020 σε επίπεδο συναλλαγών, ως αποτέλεσμα της πανδημίας, όσοι από εμάς εργαζόμαστε στον κλάδο των εξαγορών και συγχωνεύσεων, δεν μπορούμε να έχουμε παράπονο για το τι εξελίσσεται κατά τη διάρκεια του 2021 και το τι κατά πάσα πιθανότητα μέλλει γενέσθαι στο προσεχές τουλάχιστον μέλλον”, αναφέρει ο κ. Μακρυπίδης. Το 2020 είδε κάποιους κλάδους να είναι πλήρως «εμβολι-

FINANCE PRO

51

ασμένοι» καθ' όλη τη διάρκεια της πανδημίας, παρουσιάζοντας απλά ένα ελαφρύ σάστισμα κατά τον Μάρτιο και Απρίλιο του 2020 και μία ισχυρή δυναμική έκτοτε. Στους κλάδους αυτούς περιλαμβάνονται η πράσινη ενέργεια, τα τρόφιμα, οι υποδομές και φυσικά ο τραπεζικός κλάδος με την ολοκλήρωση συναλλαγών ορόσημο για το μέλλον του τραπεζικού συστήματος. Άλλοι κλάδοι που «νόσησαν» με περισσότερα συμπτώματα, όπως ο τουρισμός και η βιομηχανία, έχουν ήδη αρχίσει να ανακτούν το βηματισμό τους μέσα στο 2021, προσελκύοντας δυνητικούς επενδυτές που βλέπουν πλέον την ομαλοποίηση των χρηματοροών και των αποδόσεων προσφέροντας τιμήματα που δημιουργούν προϋποθέσεις συναλλαγών.

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES M E RGE R S & AC QU ISI T IONS

Μεγαλύτερα deals

Ο αριθμός των Εξαγορών και Συγχωνεύσεων (Ε&Σ) μειώθηκε κατά 31% το 2020, όμως η μέση αξία συναλλαγής αυξήθηκε κατά 19 εκατ. ευρώ σε σχέση με το 2019, αντανακλώντας μια μεταστροφή προς μεγαλύτερες συναλλαγές, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση της PWC. Συγκεκριμένα, το 2020, παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, υλοποιήθηκαν 10 συναλλαγές μεγάλης κεφαλαιοποίησης (αξίας άνω των 100 εκατ. ευρώ), έναντι οχτώ το 2019. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τις 10 μεγαλύτερες σε αξία συναλλαγές, στις οχτώ συμμετείχαν ξένοι επενδυτές, αναδεικνύοντας την τάση προσέλκυσης ξένων επενδυτών στο ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Διαφοροποίηση σημειώθηκε και στην κατεύθυνση των συναλλαγών σε σχέση με το 2019, με τις εισερχόμενες συναλλαγές να μειώνονται σε αριθμό κατά 22 συναλλαγές, άλλα να αυξάνονται σε όρους μέσης αξίας κατά 46 εκατ. Παράλληλα, οι εγχώριες συναλλαγές αυξήθηκαν οριακά σε αριθμό (κατά δυο συναλλαγές) ενώ διπλασιάστηκε η μέση αξία τους. Συνολικά, η αγορά Εξαγορών και Συγχωνεύσεων οδηγήθηκε από εγχώριες συναλλαγές οι οποίες ήταν κατά μέσο όρο μικρές και οδηγούμενες από ελληνικά κεφάλαια, ενώ οι εισερχόμενες και εξερχόμενες συναλλαγές ήταν λιγότερες σε αριθμό αλλά με υψηλότερο μέσο μέγεθος. Σε αντίθεση με το 2019 όπου υπήρξε έντονη διακλαδική δραστηριότητα, το 2020 κυριάρχησε ο κλάδος των ΤΜΤ (Τηλεπικοινωνίες, ΜΜΕ, Τεχνολογία), όπου πραγματοποιήθηκαν 14 συναλλαγές, γεγονός που οφείλεται και στις ανάγκες που δημιούργησε η πανδημία. Στο πλαίσιο αυτό, παρατηρήθηκε η εξαγορά εταιρειών που ασχολούνται με το ηλεκτρονικό εμπόριο (π.χ. Skroutz, Instashop, caremarket) με υψηλό τίμημα συναλλαγής, ως απόρροια της αυξημένης τους αξίας, εξαιτίας της πανδημικής κρίσης. Στη δεύτερη θέση βρίσκεται ο κλάδος της Ενέργειας με εννέα συναλλαγές, ως αποτέλεσμα της ευρύτερης μετάβασης που επιχειρείται προς ένα βιώσιμο πρότυπο ανάπτυξης.

ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΑΚΡΥΠΊΔΗΣ Partner, Corporate Finance, PwC Ελ λάδας «Εάν δεν προκύψουν πολιτικοί ή γεωπολιτικοί καταλύτες και διαταραχθεί η σταθερότητα που η επενδυτική κοινότητα, μετά από πολλά χρόνια, φαίνεται να αρχίζει να αναγνωρίζει στη χώρα, το κλισέ φαινόμενο του ελατηρίου, δείχνει να εξελίσσεται πρώτα στο επίπεδο των επενδύσεων και αν όλα πάνε καλά, με την ακαδημαϊκή του λογική καθυστέρηση, στο προσεχές διάστημα και στο επίπεδο της πραγματικής οικονομίας».

Εξαγορές μέσω εξυγίανσης

Μια επιπλέον κατηγορία συναλλαγών που παρουσιάζει κινητικότητα τους τελευταίους μήνες είναι η εξαγορά προβληματικών επιχειρήσεων ή επιχειρηματικών μονάδων στο πλαίσιο διαδικασιών εξυγίανσης, είτε μέσω δικαστικής διαδικασίας βάσει των όσων προβλέπει ο Πτωχευτικός Κώδικας, είτε μέσω συμφωνίας με τις τράπεζες και άλλους πιστωτές. Το μεγάλο πρόβλημα σε αυτές της διαδικασίες είναι η πολυπλοκότητα που παρουσιάζουν, καθώς η δυσκολία συντονισμού μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων μερών. Χαρακτηριστική περίπτωση, της προηγούμενης χρονιάς, αποτελεί ο όμιλος ΣΙΔΜΑ ΑΕ, ηγετική εταιρία του κλάδου εμπορίας και βιομηχανικής μεταποίησης χαλυβουργικών προϊόντων που απορρόφησε την δραστηριότητα της εμπορίας και επεξεργασίας χαλυβουργικών προϊόντων της Μπήτρος Μεταλλουργική ΑΕΒΕ μέσω εισφοράς στοιχείων ενεργητικού και παθητικού της και συμμετοχής της Μπήτρος Μεταλλουργι-

FINANCE PRO

52

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

κής στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΣΙΔΜΑ. Πρόκειται για μια διαδικασία που όπως δηλώνει στο FinancePro ο Group CFO της ΣΙΔΜΑ, Μιχάλης Σαμωνάς χρειάστηκε να περάσουν πάνω από έξι χρόνια για να ολοκληρωθεί. «Ξεκινήσαμε τις διαδικασίες για την αναδιάρθρωση δανεισμού ύψους 200 εκατ. ευρώ τον Οκτώβριο του 2014 και ολοκληρώθηκε η αναχρηματοδότηση τον περασμένο Φεβρουάριο. Στη διαδικασία ενεπλάκησαν πάνω από 10 τμήματα τραπεζών και εταιρειών διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων δανείων, έξι εταιρείες συμβούλων και απασχολήθηκαν με τον ένα ή τον άλλον τρόπο 73 διαφορετικά άτομα», σημειώνει χαρακτηριστικά κ. Σαμωνάς. Ο ίδιος τονίζει ότι η συμφωνία έφτασε αρκετές φορές στο να μην ολοκληρωθεί. «Τα δεδομένα άλλαξαν όχι μόνο μια αλλά πολλές φορές κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων. Τα νούμερα ήταν διαφορετικά το 2015 σε σχέση με το 2017 και τελείως διαφορετικά το 2020 που ολοκληρώθηκε η συμφωνία. Και βέβαια όλο αυτό το διάστημα οι ζημιές αυξάνονταν». Έχοντας πλέον αυτή την εμπειρία ο κ. Σαμωνάς κάνει λόγο για μια «καθόλου λειτουργική διαδικασία» εκτιμώντας πως το βασικό πρόβλημα είναι ότι δεν υπάρχει το κατάλληλο Project Management από την πλευρά των τραπεζών. «Δεν υπήρξε κάποιος που να πάρει την “ιδιοκτησία” του project. Δεν είχα κάποιον από την πλευρά των τραπεζών με τον οποίον μπορούσα να συνομιλήσω και να συμφωνήσουμε. Αντίθετα μια αλλαγή σε ένα έγγραφο έπρεπε να εγκριθεί από δέκα διαφορετικά άτομα», αναφέρει χαρακτηριστικά συμπληρώνοντας πως αν δεν αλλάξει αυτή η αντιμετώπιση είναι πολύ πιθανό πολλές διαδικασίες εξυγίανσης να μην προχωρήσουν τελικά, όπως παραλίγο να γίνει στην περίπτωση της ΣΙΔΜΑ και της Μπήτρος.

ΜΙΧΆΛΗΣ ΣΑΜΩΝΆΣ Chief Financial Of f icer, ΣΙΔΜΑ ΑΕ «Είναι σημαντικό να υπάρχουν, ειδικά από την πλευρά των πιστωτών, υπεύθυνοι έργου που να μπορούν να πάρουν αποφάσεις σε αντίθετη περίπτωση μπορούν διαδικασίες όπως αυτή που ολοκληρώσαμε πέρσι με τη δραστηριότητα εμπορίας και επεξεργασίας χαλυβουργικών προϊόντων της Μπήτρος Μεταλλουργική, να μην ολοκληρωθούν ποτέ».

Chipita – Mondelez

Ενδεικτικό της δυναμικής που δημιουργείται είναι και το mega-deal της εξαγοράς της Chipita από τη Mondelez International, έναντι τιμήματος 2 δισ. δολαρίων ή περίπου 1,64 δισ. ευρώ. Πρόκειται για ένα ποσό ρεκόρ για τα ελληνικά δεδομένα και ένα από τα μεγαλύτερα σε παγκόσμιο επίπεδο φέτος. Με αυτό το deal όμως ο πολυεθνικός όμιλος, ηγέτης στην παγκόσμια αγορά μπισκότων, σοκολάτας, τσίχλας και καραμέλας διευρύνει σημαντικά το χαρτοφυλάκιο του και αποκτά πρόσβαση την γεωγραφική περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης όπου η Chipita, που γιγάντωσε όλα αυτά τα χρόνια ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος, έχει μεγάλο εκτόπισμα. Από τη συμφωνία εξαιρείται η εταιρεία Π.Γ. ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ και τα δικαιώματα μειοψηφίας στην κοινοπραξία που έχει ο ελληνικό όμιλος στην Ινδία. Σε επιστολή του προς το εργαζομένους ο κ. Θεοδωρόπουλος ανακοίνωσε ότι με την ολοκλήρωση της συμφωνία θα αφήσει το «τιμόνι» της Chipita και δεσμεύτηκε πως σχεδιάζεται μια ομαλή διαδικασία ολοκλήρωσης της συμφωνίας, «με στόχο βήμα προς βήμα να συνδυαστούν με τον καλύτερο τρόπο οι αξίες, η κουλτούρα και ο τρόπος εργασίας των δύο εταιρειών».

FINANCE PRO

53

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ST R ATEGIC R ISK

Strategic Risk: Τι καλούνται να διαχειριστούν οι σύγχρονοι CFOs; Οι προκλήσεις της επόμενης μέρας Η μεγάλη αβεβαιότητα στις επιχειρήσεις στην εν εξελίξει περίοδο της πανδημίας είναι αδιαμφισβήτητη.

Τ

ην ίδια ώρα όμως στελέχη όπως οι Οικονομικοί Διευθυντές (CFOs) έχουν την ευκαιρία να επιδείξουν τον κρίσιμο στρατηγικό ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν στην αναδιαμόρφωση του μέλλοντος της επιχείρησης. Ωστόσο, αυτό απαιτεί σημαντικές αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο δρουν και σκέπτονται. Ιδιαίτερα τώρα καθώς καλούνται, μεταξύ άλλων, να αναγνωρίσουν τους οικονομικούς κινδύνους που προέκυψαν από την πανδημία σε μια επιχείρηση, να συνδράμουν αποφασιστικά στην διαχείριση του στρατηγικού ρίσκου και να συμβάλλουν στις προσπάθειες ανάκαμψης μετά το «πανδημικό σοκ». Παρακάτω, παραθέτουμε σημαντικά στοιχεία και παραμέτρους που συνδιαμορφώνουν την «μεγάλη εικόνα» για το στρατηγικό ρίσκο και την ορθή λήψη αποφάσεων: Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της PwC στις ΗΠΑ, κρίσιμα θέματα απασχολούν τους Οικονομικούς Διευθυντές για το υπόλοιπο του 2021. Ζητήματα που σχετίζονται άμεσα με τις αποφάσεις και το στρατηγικό ρίσκο που εμπεριέχουν για το σύνολο των πρωτοβουλιών μιας εταιρείας. Επιστροφή στην Ανάπτυξη: Ένα χρόνο μετά το ξέσπασμα της πανδημίας οι προοπτικές των CFOs για επιστροφή στην ανάκαμψη και κερδοφορία έχουν βελτιωθεί αισθητά. Στρατηγικές αποφάσεις τους πρώτους μήνες της πανδημίας που είχαν στόχο τις νέες ροές εσόδων απομάκρυναν το ρίσκο της επιβίωσης σ’ ένα βαθμό. Ενδεικτικά τον περασμένο Οκτώβριο 3 στους 10 CFOs ανέμεναν αύξηση των εσόδων το επόμενο 12μηνο. Στα τέλη Μαρτίου 2021, το ποσοστό ανήλθε στο 87% για το ερχόμενο 12μηνο, αντίστοιχα. Οι CFOs συνεχίζουν όλο το επόμενο διάστημα στην στήριξη των εσόδων, στην χάραξη στρατηγικής για πελάτες θέτοντας επί τάπητος ρίσκα και σενάρια. Θα συνεχίσουν να κάνουν αλλαγές σε προϊόντα και υπηρεσίες, σε στρατηγικές τιμολόγησης. Επιπλέον, συνεχίζονται οι επενδύσεις σε data analytics, τεχνολογίες cloud και αυτοματισμούς που θα βοηθήσουν την ανάπτυξη και την αποδοτικότητα. Φορολογία, ρίσκο και Κανονιστικό Πλαίσιο: Στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των Οικονομικών Διευθυντών βρίσκονται πάντα οι εξελίξεις γύρω από τις αλλαγές στην φορολογία, το κανονιστικό και ρυθμιστικό πλαίσιο. Και αν στις ΗΠΑ αρκετοί εξ’ αυτών εστιάζουν την προσοχή τους στην νέα διακυβέρνηση Μπάιντεν (αύξηση εταιρικού φόρου κ.α), στην Ε.Ε έντονο είναι το ενδιαφέρον γύρω από το Ταμείο Ανάκαμψης, τις κατευ-

FINANCE PRO

54

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Του Β Ά ΙΟΥ Κ Ρ ΌΚΟΥ

FINANCE PRO

55

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ST R ATEGIC R ISK

θυντήριες γραμμές από την Κομισιόν και τα κράτη – μέλη για την «επόμενη μέρα» της πανδημίας στην οικονομία και τις επιχειρήσεις. Διαφορετικότητα υπαλλήλων – στήριξη εργατικού δυναμικού: Η στήριξη στην διαφορετικότητα αλλά και στις ανάγκες των υπαλλήλων, μετά το ξέσπασμα της πανδημίας ή των κοινωνικών ανακατατάξεων αφορά το σύνολο της επιχείρησης. Στο ίδιο μοτίβο κινούνται και οι Οικονομικές Διευθύνσεις. Επικεφαλής εταιρειών και CFOs εστιάζουν την προσοχή τους πλέον σε μεγαλύτερο βαθμό στην οικοδόμηση της εμπιστοσύνης με τους υπαλλήλους, την διαφάνεια για την βελτίωση της παραγωγικότητας και της καινοτομίας. Παράλληλα, όλο αυτό το διάστημα της πανδημίας, η πίεση και το στρες προς το εργατικό δυναμικό αυξήθηκαν, η (τηλ)εργασία εντάθηκε και οι παράγοντες αυτοί πρέπει να εξεταστούν σοβαρά από τις Οικονομικές Διευθύνσεις πρικειμλένου να εκπονηθεί η κατάλληλη πολιτική. Στο επίκεντρο τα κριτήρια ESG: Μεγαλύτερη αναμένεται η πίεση προς τους CFOs αναφορικά με τους δείκτες ESG καθώς θα κληθούν να δείξουν και φέτος περαιτέρω πρόοδο. Κατά πόσο δηλαδή έχουν υιοθετήσει την φιλοσοφία των κριτηρίων ESG με στόχο την βιώσιμη ανάπτυξη. Έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό: Κορυφαία προτεραιότητα για τους CFOs παραμένει και το 2021 η επένδυση στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Με τα σύγχρονα «εργαλεία» καλούνται να χαράξουν στρατηγικές εσόδων και να μετριάσουν πιθανά ρίσκα και κινδύνους. Πως αυτές οι τεχνολογικές δαπάνες θα φέρουν υπεραξία; με ταχύτερα αποτελέσματα (σ’ ένα τρίμηνο αντί 12μηνου π.χ), με την καλύτερη εξυπηρέτηση πελατών καθιστώντας της εταιρείας πιο ανθεκτικές σε προκλήσεις, εκτιμά η PwC.

ESG: «Κλειδί» για την δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας η Βιώσιμη Ανάπτυξη Στο ίδιο πλαίσιο, από την πλευρά της, η Deloitte εστιάζει στην αειφόρο ανάπτυξη ως παράγοντα – «κλειδί» που μειώνει το στρατηγικό ρίσκο και προσφέρει μακροπρόθεσμη αξία στην εταιρεία. Ειδικότερα, σε πρόσφατη έκθεση της εξετάζει τον κρίσιμο ρόλο που διαδραματίζουν οι CFOs - και -σε ζητήματα όπως: α) Ευθυγράμμιση της Εσωτερικής Οργάνωσης με τις προτεραιότητες των κριτηρίων ESG, β) Έμφαση σε απαιτούμενες γνωστοποιήσεις, αν μιλάμε για συγκεκριμένους τομείς της βιομηχανίας κλπ, γ) Δημιουργία ολοκληρωμένου σχεδίου για μια βιώσιμη ανάπτυξη Πλέον τα κριτήρια ESG (περιβαλλοντικά, κοινωνικά κριτήρια και εταιρική διακυβέρνηση) απαιτούν όλο και περισσότερο την προσοχή των διευθυντών οικονομικών υπηρεσιών (CFOs). Οι εταιρείες που δεν αντιμετωπίζουν τα ζητήματα αυτά ενδέχεται τελικά να βρεθούν μπροστά σε σοβαρούς κινδύνους. Σε αυτό το πλαίσιο, όπως εξηγεί η Deloitte, κάθε επιχειρηματικό ρίσκο συνδέεται με κινδύνους βιωσιμότητας. Για παράδειγμα: n Μια εταιρεία στον τομέα εστίασης, τροφίμων & ποτών δεν έχει πρόσβαση σε νερό λόγω τοπικής διακοπής ή λειψυδρίας n Μια τεχνολογική εταιρεία δεν αφουγκράζεται τις ανάγκες και την οπτική υψηλά καταρτισμένων στελεχών. Μεγάλο μέρος ταλαντούχου εργατικού δυναμικού αποχωρεί και η εταιρεία χάνει συγκριτικό πλεονέκτημα στον ανταγωνισμό. n Μια εταιρεία στο δέχεται σοβαρό πλήγμα στην φήμη της, γεγονός που φέρνει ανάλογες αντιδράσεις και στους καταναλωτές, λόγω αντεργατικής συμπεριφοράς ή παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού. «Μπορεί πολλοί να θεωρούν ότι τα παραπάνω παραδείγματα πως είναι απλοί επιχειρηματικοί κίνδυνοι, είναι κρίσιμο να επισημανθεί πως το ρίσκο που ελλοχεύει και οι πιθανές επιπτώσεις επηρεάζουν την μακροπρόθεσμη οικονομική απόδοση…ως την βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Για τον λόγο αυτό, οι CFOs καλούνται να υποστηρίζουν FINANCE PRO

56

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές που διατηρήσουν την αξία της επιχείρησης σε βάθος χρόνου», σημειώνει χαρακτηριστικά η Deloitte.

Πανδημία και Ψηφιακός Μετασχηματισμός: Νέες μεταβλητές για το στρατηγικό ρίσκο Τις νέες αρμοδιότητες που καλείται να αναλάβει ο σύγχρονος CFO αναδεικνύει σε τελευταία της μελέτη η Accenture, απόρροια της πανδημίας και του εν εξελίξει ψηφιακού μετασχηματισμού, που δημιουργούν νέα δεδομένα στις προσκλήσεις, στα ρίσκα και στην ανάληψη στρατηγικών πρωτοβουλιών. Ο ρόλος του CFO διευρύνεται πέρα από τη λογική του «θεματοφύλακα των οικονομικών» μιας επιχείρησης σε «δημιουργό επιχειρηματικής αξίας» και «καταλύτη ψηφιακής στρατηγικής». Ειδικότερα, ιδιαίτερης σημασίας είναι το γεγονός ότι το 72% των CFOs έχει τον τελικό λόγο σχετικά με την τεχνολογική κατεύθυνση μιας επιχείρησης! Στην μελέτη διαπιστώνεται ότι πέρα από την πανδημία, άλλες εξωτερικές προκλήσεις, όπως η ψηφιοποίηση, η δυναμική της αγοράς και οι ταχέως εξελισσόμενες προσδοκίες των καταναλωτών έχουν ωθήσει τους CFOs να διευρύνουν και να μετασχηματίσουν το ρόλο τους. Οι CFOs καλούνται πλέον να διασφαλίσουν ότι η επιχείρησή τους διαμοιράζει και μειώνει τον κίνδυνο με κατάλληλο τρόπο, απαντώντας σε θέματα αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση (ESG), αλλά και σε θέματα ασφάλειας που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις τους. Οι σύγχρονοι ρόλοι ενός CFO για τις σωστές στρατηγικές αποφάσεις Σύμφωνα με την Accenture, οι CFOs που ανταποκρίνονται πλήρως στα νέα δεδομένα και λειτουργούν αποτελεσματικά και με ταχύτητα θα μπορούσαν σχεδόν να διπλασιάσουν τα κέρδη προ Φόρων, Τόκων και Αποσβέσεων (EBITDA) των επιχειρήσεών τους, από 3,8% σε 6,9% την επόμενη τριετία και να αυξήσουν τα καθαρά τους έσοδα σε ετήσια βάση (CAGR) από 2,7% σε 3,0%. Υιοθετώντας τους εξής τρεις ρόλους:

«Θεματοφύλακες των Οικονομικών» – οι CFOs μπορούν να ξεκλειδώσουν τα πλήρη οφέλη του ψηφιακού μετασχηματισμού, ενισχύοντας τη συνεργασία τους με τη διοικητική ομάδα προκειμένου να δώσουν μεγαλύτερο βάθος και ποιότητα προγνώσεων και να εντοπίσουν νέες πηγές αξίας σε επίπεδο πελατών, καναλιών και προϊόντων. Το 60% των παραδοσιακών χρηματοοικονομικών αρμοδιοτήτων είναι πλέον αυτοματοποιημένο. Αυτό ξεπερνά τις προβλέψεις των CFOs το 2018, όπου εκτιμούσαν ότι το 45% των παραδοσιακών αρμοδιοτήτων θα αυτοματοποιηθεί έως το 2021. Παρόλη την πρόοδο του ψηφιακού μετασχηματισμού, μόλις το 43% των CFOs έχει χρησιμοποιήσει προηγμένα χρηματοοικονομικά μοντέλα τα τελευταία δύο χρόνια για να εντοπίσει μελλοντικούς κινδύνους και ευκαιρίες. Παράλληλα, μόνο το 23% χρησιμοποιεί το cloud για την παροχή νέων πληροφοριών και μόνο το 16% για να εντοπίσει νέες πηγές αξίας. «Δημιουργοί επιχειρηματικής αξίας» – οι επιτυχημένοι CFOs χρησιμοποιούν την τεχνολογία και τα δεδομένα για να συγχρονίσουν τις πληροφορίες σε όλο το εύρος της διοικητικής ομάδας, προσφέροντας ολοκληρωμένα συμπεράσματα σε πραγματικό χρόνο, μέσω δεδομένων και μοντέλων. Το 86% των CFOs αύξησε τη συχνότητα και το εύρος της συνεργασίας τους με τα στελέχη της διοικητικής ομάδας, αξιοποιώντας έτσι τα αναλυτικά στοιχεία και την πρόσβαση σε δεδομένα και πληροφορίες για τον επιχειρηματικό κίνδυνο. Το 88% των CFOs έχει εισαγάγει νέες μετρήσεις για την αύξηση της απόδοσης συνεργασίας του τμήματος Finance και της επιρροής του στην επιχείρηση. «Καταλύτες ψηφιακής στρατηγικής» – όλο και περισσότερο, οι εταιρείες αναζητούν CFOs να ηγηθούν των μελλοντικών λειτουργικών μοντέλων και της τεχνολογικής ατζέντας με έμφαση στην ασφάλεια και το ESG. Στην πραγματικότητα, το 68% των ερωτηθέντων CFOs δηλώνει ότι το τμήμα χρηματοοικονομικών αναλαμβάνει την απόλυτη ευθύνη για την απόδοση ESG στην εταιρεία τους.

ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΈΣ ΔΙΕΥΘΎΝΣΕΙΣ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΎΝ «ΟΠΟΤΕΔΉΠΟΤΕ, ΟΠΟΥΔΉΠΟΤΕ» Ο κ. Σωκράτης Νικολαϊδης, Επικεφαλής CFO & Enterprise Value στον τομέα Strategy & Consulting της Accenture στην Ελλάδα μιλά για τους κινδύνους που προέκυψαν από την πανδημία, την έντονη μεταβλητότητα της νέας πραγματικότητας και τις παραμέτρους που πρέπει να έχει κατά νου μια Οικονομική Διεύθυνση στο πλαίσιο του στρατηγικού ρίσκου για την ανάκτηση δυνάμεων για την «επόμενη μέρα». Η πανδημία άλλαξε άρδην τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε. Και ενώ αποτελεί έναν σημαντικό επιχειρηματικό κίνδυνο ως μεμονωμένο φαινόμενο, το σημαντικότερο ίσως είναι ότι ισχυροποιεί και αναδιαμορφώνει τους κινδύνους που οι εταιρείες αντιμετωπίζουν διαχρονικά. Οι γεωπολιτικές εντάσεις εντείνονται, ενώ η τηλεργασία και η χρήση νέων εργαλείων συνεργασίας δημιουργούν νέες προκλήσεις στον κυβερνοχώρο. Οι τεράστιες μεταβολές στις χρηματοπιστωτικές αγορές επιδεινώνουν τον πιστωτικό κίνδυνο καθώς και τον κίνδυνο ρευστότητας, αφήνοντας τις επιχειρήσεις - ανεξαρτήτως μεγέθους - να απειλούνται σε πολλαπλά επίπεδα. Η πανδημία κάποια στιγμή σίγουρα θα υποχωρήσει, αλλά η μεταβλητότητα θα αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της νέας πραγματικότητας. Οι συνθήκες αυτές επιτάσσουν την οικοδόμηση ενός Χρηματοοικονομικού Τμήματος που αξιοποιεί τη δύναμη της τεχνολογίας και των δεδομένων και μπορεί να λειτουργεί «οποτεδήποτε, οπουδήποτε», βελτιστοποιώντας την

FINANCE PRO

57

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΣΩΚ ΡΆΤΗΣ ΝΙΚΟΛ Α ΐΔΗΣ, Επικεφαλής CFO & Enter prise Value σ τον τομέα Strategy & Consulting της Accenture σ την Ελ λ άδα

Η πανδημία άλλαξε άρδην τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε

αξία σε όλο το εύρος της επιχείρησης. Με τους κατάλληλους πόρους, ανθρώπινους και μη, προετοιμασία και πληροφορίες, οι CFOs μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες τους να πλοηγηθούν σε αχαρτογράφητα νερά και να αναδειχθούν ισχυρότερες.

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

Χρηματοοικονομική τεχνολογία Πέντε τοπ ψηφιακές δεξιότητες στην κλειδοθήκη των οικονομικών διευθυντών Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

Ο

ψηφιακός αλφαβητισμός, η καλή γνώση δηλαδή του πώς μπορεί να αξιοποιηθεί η ψηφιακή τεχνολογία για να αποκτήσει μία επιχείρηση καλύτερη πρόσβαση στην χρηματοδότηση. Η σωστή ερμηνεία της ψηφιακής πληροφορίας ως προς το αντίκτυπο στα χρηματοοικονομικά, στους μετόχους, στις διαδικασίες και στα συστήματα μίας επιχείρησης. Η ανάπτυξη και διαχείριση των ψηφιακών γνώσεων και ταυτόχρονα η συνεχής και γρήγορη προσαρμογή σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Το ψηφιακό management, η κατανόηση της μηχανικής μάθησης και η διαχείριση του ρίσκου. Η εμπιστοσύνη στην ψηφιακή τεχνολογία και στους νέους τρόπους εργασίας είναι πέντε τοπ δεξιότητες που θα πρέπει από εδώ και πέρα να περιλαμβάνονται στην κλειδοθήκη των οικονομικών διευθυντών.

Ο Ψηφιακός αλφαβητισμός Ο οικονομικός διευθυντής εντρυφώντας στις ψηφιακές τεχνολογίες όπως είναι η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση μπορεί να βελτιώσει τα οικονομικά μεγέθη μίας επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα. Καλείται να χτίσει ένα νέο περιβάλλον μοχλεύοντας τις χρηματοοικονομικές γνώσεις που κατέχει με τις γνώσεις για τις νέες τεχνολογίες, προκειμένου να βελτιώσει την χρηματοοικονομική ισχύ της επιχείρησης που εργάζεται. Στην αντίθετη περίπτωση, ο ψηφιακός αναλφαβητισμός δυσχεραίνει την ομαλή ροή των διαδικασιών που απαιτούνται για να δυναμώσει μία επιχείρηση τα οικονομικά της μεγέθη, επιβραδύνοντας την ανάπτυξη και την κερδοφορία. Πολύ πιθανό είναι τα στελέχη που ηγούνται των αποφάσεων να παρακάμψουν απαραίτητες πληροφορίες και να οδηγηθούν σε αποφάσεις που δεν δίνουν άμεσες λύσεις.

Η σωστή ερμηνεία Η ικανότητα του να μπορεί ο οικονομικός διευθυντής να ερμηνεύσει τα δεδομένα που παράγονται από τις ψηφιακές τεχνολογίες και να τα προσαρμόσει στις ανάγκες της επιχείρησης καθορίζει το βαθμό απόδοσης της οικονομικής διεύθυνσης και της επιχείρησης ευρύτερα.

FINANCE PRO

58

O βαθμός που θα διαχειριστεί η οικονομική διεύθυνση τα μοντέλα μηχανικής μάθησης είναι ζωτικής σημασίας για το μέλλον της επιχείρησης ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Τα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης έχουν την δυνατότητα να επεξεργαστούν τα δεδομένα που τους δίνει η ψηφιακή τεχνολογία και να συνεργαστούν με εμπειρογνώμονες προκειμένου να αξιοποιήσουν τις βέλτιστες λύσεις στην επιχείρησή τους. Η έλλειψη αυτής της ικανότητας καθυστερεί τις διαδικασίες επίλυσης των προβλημάτων της επιχείρησης ενώ αυξάνεται ο όγκος αόριστων πληροφοριών και άχρηστων επαναλήψεων.

Η ψηφιακή εκμάθηση εν μέσω συνεχών αλλαγών Η ικανότητα του να μαθαίνεις γρήγορα επιτρέπει στα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να προσαρμόζονται και να συμβαδίζουν με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες σε ένα ψηφιακό FINANCE PRO

59

περιβάλλον. Τα στελέχη που στερούνται την ικανότητα αυτή περιθωριοποιούνται. Η επιχείρηση ακολούθως μένει πίσω και δεν μπορεί να αξιοποιήσει τα νέα περιθώρια που της δίδονται για να αυξήσει στις αποδόσεις από την ψηφιακή τεχνολογία.

Το ψηφιακό management O βαθμός που θα διαχειριστεί η οικονομική διεύθυνση τα μοντέλα μηχανικής μάθησης είναι ζωτικής σημασίας για το αύριο μίας επιχείρησης. Τα μοντέλα μηχανικής μάθησης είναι τόσο καλά όσο καλή είναι η ομάδα που τα έχει εκπαιδεύσει. Τα μοντέλα αυτά είναι προγραμματισμένα από τον άνθρωπο οπότε η ακρίβεια των αποτελεσμάτων τους, οι προβλέψεις και η ασφάλεια τους εξαρτάται από πόσο καλά προγραμματίστηκαν από τον άνθρωπο. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

Απόλυτη εμπιστοσύνη και αριστεία γνώσεων Ο συγκερασμός αυτός επιτρέπει στα στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης να αξιοποιήσουν επαρκώς τις ευκαιρίες που προσφέρει η ψηφιακή τεχνολογία. Πρόκειται τόσο για ικανότητα όσο και τον τρόπο εργασίας. Τα στελέχη που δείχνουν ένα αυθεντικό ενδιαφέρον στην ψηφιακή τεχνολογία μπορούν να βελτιώσουν τον τρόπο που εργάζονται και να φέρουν μοναδικά αποτελέσματα στην επιχείρηση. Τα στελέχη αυτά δεν διστάζουν να πειραματιστούν, να υιοθετήσουν, να βελτιώσουν, να ανακαλύψουν νέες διαδικασίες που βελτιώνουν τις λειτουργίες της οικονομικής διεύθυνσης.

Τεχνολογίας χρονικά Οι καταναλωτές και οι επιχειρήσεις αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη πρόσβαση σε χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες με ψηφιακά μέσα, καινοτόμοι συμμετέχοντες στην αγορά αναπτύσσουν νέες τεχνολογίες και τα υφιστάμενα επιχειρηματικά μοντέλα αλλάζουν. Ο ψηφιακός χρηματοοικονομικός τομέας βοήθησε τους πολίτες και τις επιχειρήσεις να αντιμετωπίσουν την πρωτοφανή κατάσταση που διαμορφώθηκε λόγω της πανδημίας COVID-19. Για παράδειγμα, η ηλεκτρονική επαλήθευση της ταυτότητας παρείχε στους καταναλωτές τη δυνατότητα να ανοίγουν λογαριασμούς και να χρησιμοποιούν πολλές χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες εξ αποστάσεως. Ένα σταθερά αυξανόμενο ποσοστό των πληρωμών που πραγματοποιούνται εντός των καταστημάτων είναι πλέον ψηφιακές και ανέπαφες, ενώ έχουν αυξηθεί επίσης σημαντικά και οι διαδικτυακές αγορές (ηλεκτρονικό εμπόριο). Οι λύσεις χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (Fintech) συνέβαλαν στη διεύρυνση και την επιτάχυνση της πρόσβασης σε δανειοδότηση, συμπεριλαμβανομένης της χορήγησης δανείων με κρατική στήριξη για την αντιμετώπιση της κρίσης της νόσου COVID-19. Έχει αυξηθεί επίσης η σημασία της διασφάλισης της ασφαλούς και αξιόπιστης λειτουργίας των ψηφιακών υποδομών, δεδομένου ότι περισσότεροι άνθρωποι έχουν πρόσβαση σε διαδικτυακές χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, ενώ οι υπάλληλοι του χρηματοπιστωτικού τομέα εργάζονται και οι ίδιοι εξ αποστάσεως. Ακόμη και αν εξακολουθούσαν να υπάρχουν ενδεχομένως

Ο ψηφιακός αναλφαβητισμός δυσχεραίνει την οικονομική ενδυνάμωση της επιχείρησης FINANCE PRO

60

αμφιβολίες, είναι πλέον σαφές ότι ο ψηφιακός χρηματοοικονομικός τομέας έχει πολλά να προσφέρει, και οι πολίτες και οι επιχειρήσεις της Ευρώπης είναι πλέον έτοιμοι. Πρόκειται για έναν τομέα ο οποίος προϋπήρχε, όπως αναλύεται παρακάτω, και στη διάρκεια των ετών εξελίχθηκε φτάνοντας στη σημερινή του μορφή. Συγκεκριμένα την περίοδο 1866 – 1967 η βιομηχανία οικονομικών υπηρεσιών είχε παραμείνει κατά βάση αναλογική παρόλο που ήταν στενά συνδεδεμένη με την τεχνολογία, όπως με την εμφάνιση του τηλέγραφου το 1838. Οι πρώτες οικονομικές συναλλαγές πραγματοποιούνταν με τη βοήθεια των πρώιμων τεχνολογικών υπολογισμών όπως το “abacus”. Αναμφίβολα η σχέση μεταξύ χρηματοοικονομικών και τεχνολογίας έθεσε τα θεμέλια για τη μοντέρνα περίοδο. Η περίοδος 1968 – 2008 χαρακτηρίζεται από την ανάπτυξη της ψηφιακής τεχνολογίας στις τηλεπικοινωνίες και στις συναλλαγές και για αυτό προκύπτει η αναπτυσσόμενη ψηφιοποίηση των χρηματοοικονομικών. Από τα τέλη του 1960 και μετά επήλθε προέλαση στα ηλεκτρονικά συστήματα πληρωμών, τα αποτελέσματα της κατάρρευσης των χρηματιστηριακών αγορών σε παγκόσμιο επίπεδο γνωστά ως “Black Monday” του 1987 υπενθύμισαν τη σύνδεση της τεχνολογίας στην παγκόσμια αγορά. Το επόμενο βήμα ήταν αναμφίβολα η ανάπτυξη των διαδικτυακών συναλλαγών “e-banking” που έφερε νέο ρίσκο στους ρυθμιστικούς φορείς. Από το 2009 που ξεκινά επίσημα η περίοδος που ονομάζουμε “Fintech”, νεοφυείς επιχειρήσεις λεγόμενες και ως “startups’’ και η θεμελιωμένη τεχνολογία, το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι εταιρίες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ξεκίνησαν να προσφέρουν οικονομικά προϊόντα και υπηρεσίες απευθείας στο κοινό όπως και στις επιχειρήσεις περικλείοντας και τις τράπεζες. Το πιο γνωστό επίτευγμα του 20ου αιώνα είναι τα συστήματα αυτόματων πληρωμών γνωστά και ως “A.T.M.”.

Μηχανισμός Χρηματοοικονομικής τεχνολογίας από την ΤτΕ Η Τράπεζα της Ελλάδος, προκειμένου να διευκολύνει την ανάπτυξη της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας στην Ελλάδα και να προσφέρει έναν προστατευμένο χώρο που θα ενθαρρύνει τους παρόχους να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες, σύμφωνα με τις κανονιστικές υποχρεώσεις τους και χωρίς να απειλείται η σταθερότητα του χρηματοπιστωτικού συστήματος, δημιούργησε το Προστατευμένο Κανονιστικό Περιβάλλον (Regulatory Sandbox). Πρόκειται για έναν μηχανισμό που επιτρέπει στους συμμετέχοντες να διεξάγουν μικρής κλίμακας δοκιμές καινοτομιών, σε ένα ελεγχόμενο κανονιστικό περιβάλλον, εντός προκαθορισμένων παραμέτρων και χρονοδιαγραμμάτων και σε άμεση συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος. Το έργο υλοποιήθηκε σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD), με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή - DG REFORM). Συμβουλευτικές υπηρεσίες παρείχε η εταιρεία ΕΥ Ελλάδος. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

presents

Εδώ και 9 χρόνια βραβεύουν τα πιο δημιουργικά, καινοτόμα και αποτελεσματικά case studies… Είναι τα μεγάλα, εγχώρια βραβεία για το Social Media Marketing και επιστρέφουν με νέες κατηγορίες, για να αναδείξουν τα κορυφαία agencies και brands της χρονιάς! Είστε έτοιμοι να διεκδικήσετε τη διάκριση;

ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΒΡAΒΕΥΣΗΣ 1. BEST OF FACEBOOK FAMILY OF APPS | COMMUNICATION 2. BEST OF FACEBOOK FAMILY OF APPS | INNOVATION 3. BEST OF YOUTUBE | COMMUNICATION 4. BEST OF YOUTUBE | INNOVATION 5. BEST OF LINKEDIN 6. BEST OF TWITTER 7. BEST ON OTHER SOCIAL MEDIA PLATFORMS 8. BEST STRATEGY IN SOCIAL MEDIA

ΥΠΟΒΟΛΉ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΉΤΩΝ ΈΩΣ:

14 /07/21

www.socialmediaawards.gr

Υποψηφιότητες: Θανάσης Κωνσταντόπουλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 228) Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152) Ε: agyparaki@boussias.com Περιεχόμενο: Ντάνος Τσάκαλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 151) Ε: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

INSIGHTS

ΙΟΒΕ: Ισχυρή άνοδος του δείκτη οικονομικού κλίματος τον Μάιο, σε επίπεδο προ πανδημίας

Σ

ημαντική ήταν η ενίσχυση του δείκτη οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα ο οποίος διαμορφώθηκε στις 108,6 μονάδες, έναντι 97,9 μονάδων τον Απρίλιο. Όπως προκύπτει από την έρευνα οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ, πρόκειται για την υψηλότερη επίδοση των τελευταίων 14 μηνών, με το δείκτη να επανέρχεται σε επίπεδα στα οποία κυμαινόταν πριν την πανδημία. Σχεδόν σε όλους τους βασικούς τομείς της οικονομίας οι προσδοκίες βελτιώθηκαν σημαντικά, καθώς η προοπτική της «κανονικότητας» ενισχύθηκε περαιτέρω. Παράλληλα, βελτιώθηκε σημαντικά η καταναλωτική εμπιστοσύνη, στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 14 μηνών. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, ισχυρή ήταν η άνοδος του δείκτη οικονομικού κλίματος συνολικά στην Ευρώπη. Η άρση των περιορισμών στις μετακινήσεις, η επανεκκίνηση σε σημαντικά τμήματα της οικονομίας, η προοπτική έναρξης της τουριστικής περιόδου, έστω και αν δεν αποτυπώνεται ακόμη στη διεθνή κίνηση, καθώς και η κλιμακούμενη διαδικασία εμβολιασμού, διαμορφώνουν ένα σαφώς θετικότερο γενικό κλίμα στην χώρα, σε σύγκριση με τους προηγούμενους μήνες. Επιπλέον, δημιουργούν προσδοκίες περαιτέρω καλυτέρευσής του στην καλοκαιρινή περίοδο. Παρόλα αυτά η βελτίωση, όπως υποστηρίζει με το ΙΟΒΕ, δεν σημαίνει και λήξη της τρέχουσας οικονομικής κρίσης, για τουλάχιστον τέσσερις λόγους. Η ίδια η πανδημία δεν έχει ακόμη πλήρως τιθασευθεί και στην πορεία εξόδου από αυτήν, ο εφησυχασμός και δυσάρεστες εκπλήξεις μπορεί να έχουν υψηλό κόστος. Οι επιπτώσεις της νέας ύφεσης στη

βιωσιμότητα των επιχειρήσεων και την απασχόληση ακόμα δεν έχουν εκδηλωθεί, αφού πολλές από τις παρεμβάσεις στήριξης συνεχίζονται - το σχετικό κόστος θα φανεί πιο καθαρά σε λίγους μήνες. Η ανάγκη σταδιακής αναστροφής των μεγάλων δημοσιονομικών ελλειμμάτων θέτει την οικονομική πολιτική σε δύσκολα διλήμματα, που θα καθορίσουν τις προοπτικές ανάπτυξης μεσοπρόθεσμα. Η αποτελεσματική χρησιμοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και άλλων ευρωπαϊκών, δεν θα γίνει αυτόματα και είναι κρίσιμη όχι μόνο για να καλύψουν μέρος του επενδυτικού κενού αλλά και να σηματοδοτήσουν συνολικά την πορεία της οικονομίας. Αναλυτικότερα: n στη βιομηχανία, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για τις παραγγελίες και τη ζήτηση αμβλύνθηκε αισθητά, οι εκτιμήσεις για τα αποθέματα αποκλιμακώθηκαν και οι θετικές προβλέψεις για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες βελτιώθηκαν αισθητά. n σ τις κατασκευές, οι αρνητικές προβλέψεις για την παραγωγή ενισχύθηκαν έντονα, ενώ παράλληλα οι προβλέψεις για την απασχόληση βελτιώθηκαν σημαντικά. nσ το λιανικό εμπόριο, οι αρνητικές εκτιμήσεις για τις τρέχουσες πωλήσεις αμβλύνονται, με το ύψος των αποθεμάτων να παραμένει σε υψηλά για την εποχή επίπεδα, ενώ οι προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή των πωλήσεων υποχωρούν. n σ τις υπηρεσίες, οι αρνητικές εκτιμήσεις για την τρέχουσα κατάσταση των επιχειρήσεων και τη ζήτηση υποχωρούν σημαντικά, όμως οι προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή της ζήτησης είναι ακόμα πιο θετικές

FINANCE PRO

62

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

n

σ την καταναλωτική εμπιστοσύνη, οι αρνητικές προβλέψεις των νοικοκυριών για την οικονομική κατάσταση της χώρας αμβλύνονται σημαντικά, όπως και οι αντίστοιχες για την οικονομική κατάσταση του νοικοκυριού τους, ενώ παράλληλα βελτιώνονται οι εκτιμήσεις για μείζονες αγορές και ενισχύεται η πρόθεση για αποταμίευση.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ: Αισθητή βελτίωση προσδοκιών, λόγω ενίσχυσης παραγγελιών και ζήτησης και βελτίωσης των προβλέψεων για την παραγωγή Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στη Βιομηχανία ενισχύθηκε αισθητά τον Μάιο στις 110,0 (από 99,8 τον Απρίλιο) μονάδες, επίπεδο πολύ υψηλότερο από το αντίστοιχο περυσινό (82,8 μον.). Αυτό το επίπεδο του δείκτη είναι το δεύτερο υψηλότερο από τον Οκτώβριο του 2007. Από τις μεταβλητές του δείκτη, το αρνητικό ισοζύγιο των εκτιμήσεων για τις παραγγελίες και την τρέχουσα ζήτηση αμβλύνθηκε σημαντικά, το ύψος των αποθεμάτων υποχώρησε ελαφρώς, ενώ το ισοζύγιο προβλέψεων για την παραγωγή τους προσεχείς μήνες ενισχύθηκε αισθητά. ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ: Σημαντική βελτίωση των προσδοκιών προερχόμενη αποκλειστικά από τις Ιδιωτικές Κατασκευές Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στις Κατασκευές ενισχύθηκε περαιτέρω τον Μάιο, στις 125,8 μονάδες (από 111,1 μον. τον Απρίλιο), επίπεδο πολύ υψηλότερο από το αντίστοιχο περυσινό (18,5 μονάδες), που ήταν πλησίον του χαμηλότερου επιπέδου διαχρονικά. Στους επιμέρους κλάδους, σημειώθηκε

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ: Σημαντική βελτίωση στις επιχειρηματικές προσδοκίες, έντονη αισιοδοξία για τη ζήτηση της επόμενης περιόδου Ο Δείκτης Επιχειρηματικών Προσδοκιών στις Υπηρεσίες παρουσιάζει σημαντική ενίσχυση τον Μάιο και διαμορφώνεται στις 103,6 μονάδες, από 77,3 τον Απρίλιο. Από τις επιμέρους μεταβλητές του δείκτη, οι αρνητικές εκτιμήσεις για την τρέχουσα κατάσταση υποχωρούν έντονα, όπως και εκείνες για τη ζήτηση, ενώ οι θετικές προβλέψεις για τη βραχυπρόθεσμη εξέλιξή τους βελτιώνονται σημαντικά.

βελτίωση στις Ιδιωτικές Κατασκευές, ενώ οι προσδοκίες στα Δημόσια έργα επιδεινώθηκαν ήπια. Από τις βασικές μεταβλητές του δείκτη, οι αρνητικές προβλέψεις για το πρόγραμμα εργασιών των επιχειρήσεων ενισχύθηκαν αισθητά, ενώ οι ήπια θετικές προβλέψεις για την απασχόληση βελτιώθηκαν έντονα. ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ: Μικρή υποχώρηση προσδοκιών λόγω απαισιόδοξων προβλέψεων των πωλήσεων το προσεχές τρίμηνο Ο δείκτης επιχειρηματικών προσδοκιών στο Λιανικό Εμπόριο υποχωρεί ήπια τον Μάιο στις 95,2 (από 97,1) μονάδες. Η υποχώρηση είναι αποτέλεσμα της έντονα πτωτικής τάσης σε κάποιους κλάδους, κυρίως στα Πολυκαταστήματα και ηπιότερα στα Τρόφιμα-Ποτά-Καπνός και στα Οχήματα-ανταλλακτικά. Η παρατεταμένη εκπτωτική περίοδος του Μαΐου λειτούργησε θετικά κυρίως για τον κλάδο Υφασμάτων-Ένδυσης- Υπόδησης ο οποίος είχε ιδιαίτερα επιβαρυνθεί το τελευταίο διάστημα.

Ενίσχυση καταναλωτικής εμπιστοσύνης στο μέγιστο επίπεδο 14 μηνών, από καλυτέρευση προβλέψεων των νοικοκυριών για την οικονομική κατάσταση της χώρας, αλλά και τη δική τους Ο δείκτης καταναλωτικής εμπιστοσύνης ενισχύθηκε σημαντικά τον Μάιο και διαμορφώθηκε στις – 22,2 (από –34,6) μονάδες, επίπεδο αισθητά υψηλότερο εκείνου πριν ένα χρόνο (-33,0 μονάδες)1. Η βελ-

τίωση των προσδοκιών των νοικοκυριών σημειώθηκε σε μια περίοδο στην οποία επιτράπηκε η μετακίνηση μεταξύ νομών, σταμάτησε η αποστολή sms για οποιαδήποτε μετακίνηση, πραγματοποιήθηκε άνοιγμα της εστίασης και του τουρισμού, ενώ διευρύνθηκε η χρήση των ταχύτερων μέσων ανίχνευσης του ιού, περιορίζοντας την αβεβαιότητα. Ταυτόχρονα, κλιμακώθηκε η διαδικασία του εμβολιασμού, με επέκτασή του σε περισσότερες ηλικιακές ομάδες και τύπους εμβολίων. Οι παραπάνω εξελίξεις εκτιμάται πως ενίσχυσαν περαιτέρω στα νοικοκυριά τις προσδοκίες επιστροφής στην «κανονικότητα» στους επόμενους μήνες. Ενώ η άρση των μέτρων και οι εμβολιασμοί κλιμακώνονται σταθερά, η εξέλιξη της πανδημίας δεν θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη και απαιτείται προσοχή από τα νοικοκυριά τους επόμενους μήνες, προκειμένου να συνεχιστεί η βελτίωση των επιδημιολογικών δεδομένων, επιτρέποντας την ανάκαμψη της οικονομικής δραστηριότητας και την περαιτέρω βελτίωση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης.

120

Δείκτες Οικονομικού Κλίματος ΕΕ-27 και Ελλάδα (19902018=100, εποχικά εξομαλυσμένα στοιχεία)

110 100 90 80 70 60

Οικονομικό κλίμα ΕΕ

Οικονομικό κλίμα Ευρωζώνη

Οικονομικό κλίμα Ελλάδα

Μέσος Όρος Ελ. (2001-2020)

Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, DG Ecfin

FINANCE PRO

63

ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Μαϊ-21

Νοε-20

Μαϊ-20

Νοε-19

Μαϊ-19

Νοε-18

Μαϊ-18

Νοε-17

Μαϊ-17

Νοε-16

Μαϊ-16

Νοε-15

Μαϊ-15

Νοε-14

Μαϊ-14

Νοε-13

Μαϊ-13

Νοε-12

Μαϊ-12

Νοε-11

Μαϊ-11

Νοε-10

Μαϊ-10

50

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Από τον «Ακαδημαϊκό πληθωρισμό» στις εταιρικές Ακαδημίες

Η νέα πραγματικότητα για τα στελέχη επιχειρήσεων

Η

διεθνοποίηση των αγορών, το συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον και η ραγδαία ανάπτυξη των επιχειρήσεων έχουν δημιουργήσει μία νέα πραγματικότητα για τα στελέχη επιχειρήσεων αλλά και για τις εταιρείες τις ίδιες. Η εποχή που έπρεπε να έχουμε πανεπιστημιακό πτυχίο για να εργαστούμε φαίνεται να αλλάζει ριζικά, ιδίως σε τομείς όπως η πληροφορική και η διοίκηση επιχειρήσεων (δεν ισχύει σε όλους τους κλάδους) όταν ακούμε ότι εταιρείες όπως η Google δημιουργούν οι ίδιες προγράμματα σπουδών που πιθανό να αντικαταστήσουν το πρώτο πτυχίο (Inc. 2020). Επίσης, στην IBM το ποσοστό των ατόμων χωρίς πτυχίο έχει φτάσει το 15%, ενώ μεγάλες εταιρείες που δεν χρειάζονται ακαδημαϊκό τίτλο σε σημαντικές θέσεις εργασίας είναι και οι Apple, EY (στη Μ. Βρετανία), Starbucks, Hilton, Bank of America. (ICEF Monitor, 2019, Glassdoor 2020). Στον τομέα της λογιστικής και των χρηματοοικονομικών επιλέγονται επαγγελματικοί τίτλοι από μεγάλες εταιρείες συμβούλων που δεν απαιτούν επίσης πρώτο πτυχίο για να αποκτηθούν (π.χ. ACCA). Πολλοί μιλούν για «Ακαδημαϊκό πληθωρισμό» από τις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας (Academic Inflation, McMurtrey, 2013, Economist Special Edition, Μάρτιος 2015), με πολλούς πτυχιούχους χωρίς τις απαραίτητες δεξιότητες, ενώ το BBC (2021) αναφέρει ότι οι εταιρείες επιβεβαιώνουν ότι περισσότεροι πτυχιούχοι στην εταιρεία δεν σημαίνει και κάτι απαραίτητα θετικό. Τα σχολεία και τα πανεπιστήμια βοηθούν σίγουρα στον τομέα της ‘γνώσης’ αλλά όχι τόσο στην απόκτηση δεξιοτήτων. Το χτίσιμο των δεξιοτήτων όπως η επικοινωνία, η διαχείριση χρόνου, η ενσυναίσθηση, η καινοτομία κ.α. που έχουμε αναφερθεί σε αυτή τη στήλη βρίσκονται ψηλά στην ατζέντα των εταιρειών, όπως επίσης και οι γνώσεις σε κλάδους όπως της τεχνολογίας που απαιτούν συνεχώς ανανέωση και δια βίου μάθηση. Αν στα παραπάνω προσθέσει κανείς τις αλλαγές στο χώρο εργασίας, την ανάγκη στελεχών να μετακινούνται γρηγορότερα από project σε project, την τάση να αλλάζουν δουλειά συχνότερα, τις συχνές αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος (φορολογία, νομοθεσία (π.χ. GDPR) και την αυτοματοποίηση πολλών θέσεων εργασίας που σημαίνει ανάγκη για re-skilling και upskilling το πρόβλημα γίνεται κατανοητό πλήρως.

FINANCE PRO

64

Πως προσπαθούν οι επιχειρήσεις να λύσουν το πρόβλημα – The rise of Corporate Academies. Για να λύσουν το πρόβλημα, οι μεγάλες εταιρείες έχουν δημιουργήσει δικές τους Ακαδημίες ή εκπαιδευτικά κέντρα όπου σε πολλές περιπτώσεις είναι ανοιχτές στο κοινό (όχι μόνο για τα δικά τους στελέχη) έτσι ώστε να γίνεται και ένα είδος “cherry picking” (ο όρος που χρησιμοποιείται όταν επιλέγονται ικανά στελέχη της αγοράς). Τέτοιες Ακαδημίες έχουν δημιουργήσει διεθνώς η PwC, Deloitte, CISCO, Oracle, EY, Microsoft, GE, Ericsson μεγάλες τράπεζες κ.α. Ουσιαστικά, οι εταιρείες έχουν πάρει το πρόβλημα στα χέρια τους διδάσκοντας τις απαραίτητες δεξιότητες, και προσφέροντας προγράμματα σπουδών διάρκειας όπως το ACCA, το CIMA (στο συμβουλευτικό τομέα), ή τεχνικές πιστοποιήσεις των ίδιων των οργανισμών (CISCO, VMWARE κ.α). ανανεώνοντας έτσι τις γνώσεις των στελεχών, ελέγχοντας και την ποιότητα της δουλειάς. Σε πολλές περιπτώσεις οι εταιρείες συνεργάζονται επίσημα με τα επαγγελματικά σώματα αλλά και με συγκεκριμένα τμήματα διοίκησης επιχειρήσεων πανεπιστημίων. Οι εισηγήσεις πραγματοποιούνται από επαγγελματίες που έχουν πρακτική / καθημερινή γνώση του αντικειμένου τους ενώ τα προγράμματα αλλάζουν συχνότερα από τα πανεπιστήμια για να αντανακλούν τις ανάγκες της αγοράς. Τι θα δούμε στο μέλλον; Ίσως κατατάξεις εταιρικών Ακαδημιών, κοινοπραξίες πανεπιστημίων με εταιρείες για προγράμματα σπουδών και εταιρικά πτυχία…

Οι μεγάλες εταιρείες έχουν δημιουργήσει δικές τους Ακαδημίες ή εκπαιδευτικά κέντρα ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνος συνδρομών: Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 163)

EXPERT VIEW

Του Π Α ΝΑ ΓΙΏΤΗ Λ Ι Α ΡΓΚΌΒΑ, Πρόεδρου του ΚΕΠΕ , Καθηγητή σ το Πανεπισ τήμιο Πελοπον νήσου

Προς το θετικότερο οι προοπτικές της ελληνικής οικονομίας Δυναμική επιστροφή στην κανονικότητα

Π

ρόσφατα η ΕΛΣΤΑΤ ανακοίνωσε το ρυθμό ύφεσης της ελληνικής οικονομίας κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Σε ετήσια βάση, διαμορφώθηκε στο -2,4%. Ήταν μια μεγάλη θετική έκπληξη. Όλοι, συμπεριλαμβανομένης και της κυβέρνησης, περίμεναν, με την πραγματική οικονομία σε lockdown, διψήφιο ποσοστό ύφεσης. Δεν επαληθεύτηκαν. Γιατί έγινε αυτό; Κυρίως γιατί υπήρξε σημαντική άνοδος των επενδύσεων κατά 8,6% η οποία περιόρισε την αρνητική επίδραση από τη μείωση της ιδιωτικής κατανάλωσης και των εξαγωγών. Η προς το ευνοϊκότερο εξέλιξη του πρώτου τριμήνου, προοιωνίζει έναν σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης το 2021 που θα υπερκεράσει σημαντικά τις επίσημες προβλέψεις της τάξεως του 4,5%. Τράπεζες και άλλοι οργανισμοί έχουν ήδη ξεκινήσει την αναπροσαρμογή των εκτιμήσεών τους, με το πλέον πρόσφατο παράδειγμα της Εθνικής Τράπεζας που υποστηρίζει ότι ο ρυθμός ανάπτυξης θα διαμορφωθεί στο 5,7% το 2021. Κατά την άποψή μου οι αναπροσαρμογές των εκτιμήσεων είναι βάσιμες. Αυτό προκύπτει από την εξέλιξη πρόσφατων στοιχείων, που προεξοφλούν πολύ θετικές προοπτικές. Ένα τέτοιο στοιχείο σχετίζεται με την πρόσφατη επιτυχή έξοδο της χώρας στις αγορές για την χρηματοδότηση δεκαετούς ομολόγου. Οι επενδυτές προσέφεραν πάνω από 30 δισ. ευρώ στο ελληνικό δημόσιο, το οποίο ζητούσε «μόλις» 2,5 δισ. ευρώ, ενώ το επιτόκιο διαμορφώθηκε στο 0,9%, ελαφρώς υψηλότερα από την βασική έκδοση των τίτλων τον περασμένο Ιανουάριο. Την ίδια ημέρα, η Ελλάδα άντλησε 1 δισ. ευρώ μέσω εντόκων γραμματίων 52 εβδομάδων, με αρνητικό επιτόκιο -0,31%. Το θετικό αυτό κλίμα αντακλάται επίσης από τις αναβαθμίσεις του αξιόχρεου της Ελλάδας σε υψηλότερες βαθμίδες, όπως της Standard & Poor's τον περασμένο Απρίλιο. Σήμερα, η χώρα μας απέχει 2 σκαλιά από την πολυπόθητη «επενδυτική βαθμίδα» και ο στόχος της αναβάθμισης μέσα στο 2022 είναι απόλυτα ρεαλιστικός. Εξάλλου, την ίδια εικόνα βγάζουν και τα πολυάριθμα deals που γίνονται τόσο FINANCE PRO

66

στον επιχειρηματικό (π.χ. εξαγορά της Chipita από τον πολυεθνικό κολοσσό της Mondelez International (πρώην Kraft) όσο και στον τραπεζικό τομέα (π.χ. αύξηση μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Πειραιώς). Αλλά δεν είναι μόνο αυτά τα καλά νέα. Οι πρόσφατες ανακοινώσεις του ΙΟΒΕ για τον δείκτη οικονομικού κλίματος τον περασμένο Μάιο, επιβεβαιώνουν τις παρατηρούμενες τάσεις. Έτσι, ο δείκτης οικονομικού κλίματος στην Ελλάδα ενισχύθηκε και διαμορφώθηκε στις 108,6 μονάδες, έναντι 97,9 μονάδων τον Απρίλιο. Είναι η υψηλότερη επίδοση των τελευταίων 14 μηνών, με το δείκτη να επανέρχεται σε επίπεδα στα οποία κυμαινόταν πριν την πανδημία. Κοιτάζοντας τις προσδοκίες στους βασικούς τομείς της οικονομίας, παρατηρούμε σημαντική βελτίωση σχεδόν σε όλους. Για παράδειγμα, η καταναλωτική εμπιστοσύνη διαμορφώθηκε στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 14 μηνών. Παρόμοια εικόνα βελτίωσης παρατηρούμε στις προσδοκίες για την βιομηχανία, τις κατασκευές, τις εξαγωγές και το λιανικό εμπόριο. Εστιάζοντας σε έναν άλλο δείκτη, στις πωλήσεις νέων αυτοκινήτων, παρατηρούμε την ίδια τάση ενίσχυσης της εμπιστοσύνης των καταναλωτών. Ειδικότερα, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ τον Μάιο του 2021 κυκλοφόρησαν για πρώτη φορά 18.423 αυτοκίνητα (καινούργια ή μεταχειρισμένα εξωτερικού) έναντι 11.723 που κυκλοφόρησαν τον αντίστοιχο μήνα του έτους 2020, παρουσιάζοντας αύξηση 57,2%.9. Επιπλέον, ανοδικά κινείται, στο δεύτερο τρίμηνο του έτους, ο δείκτης των υπευθύνων για τις προμήθειες στη μεταποίηση (Purchasing Managers Index-PMI), ο οποίος διαμορφώθηκε στις 58,0 μονάδες, τον Μάιο, από τις 54,4 μονάδες, τον Απρίλιο, σηματοδοτώντας μια σημαντική βελτίωση των συνθηκών λειτουργίας στον ελληνικό μεταποιητικό τομέα, καθώς η επίδοση που κατεγράφη τον Μάιο του 2021 ήταν η υψηλότερη από τον Απρίλιο του 2000. Τι σημαίνουν όλα αυτά; Ότι στην μετα- κορονοϊό εποχή, η ελληνική οικονομία επιστρέφει δυναμικά στην κανονικότητα. ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

Χρυσός Χορηγός

Υπό την Αιγίδα

presents

Athens ESG Forum

Χορηγοί

Embracing the Next Finance Revolution

Η BOUSSIAS ανοίγει τη συζήτηση για τις επαναστατικές αλλαγές που φέρνει η εφαρμογή των κριτηρίων ESG στην επιχειρηματικότητα και τη βιώσιμη χρηματοδότηση. Το συνέδριο φιλοδοξεί να αναλύσει όλα τα σημαντικά ζητήματα και να προσφέρει στα management teams και τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων έναν οδικό χάρτη, με σκοπό να οδηγήσουν με ασφάλεια τις εταιρείες τους στη νέα εποχή των ESG.

International ESG Influencers

ΔΕΥΤΕΡΑ Υποστηρικτής

Distinguished Professors

prof. Ioannis Ioannou

LONDON BUSINESS SCHOOL

Caterina Occhio CSR & SUSTAINABILITY ADVISOR

καθ. Νικόλαος Μυλωνάς ΕΚΠΑ καθ.Αναστάσιος Σεπέτης Παν/μιο Δυτικής Αττικής καθ. Νικόλαος Φίλιππας ΠΑΝ/ΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Top Industry Reps

Σίσσυ Ηλιοπούλου COCA-COLA Σταύρος Μήτσης MITSIS HOTELS Φωτεινή Μπαμπανάρα ΟΜΙΛΟΣ NOVARTIS Theodore Chouliaras UPOILTANKERS

Με την Επιστημονική Συνεργασία

Top Institutional Reps

Sudip Hazra KEPLER CHEUVREUX

Onic Palandjian GROUP RMC

Μαρία Αλεξίου CRS HELLAS Χαρούλα Απαλαγάκη ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ Dr. Valia Avgoustidi COMMON SEAS GREECE Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου ΣΕΒ Νατάσα Μαρτσέκη NED Club in Greece / EcoDa Φάνης Μυλωνάς ΕΝΩΣΗ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ

Με την Τιμητική Υποστήριξη

Renowned ESG Experts

Hatuna PokrovskaiaVerkuyl S&P GLOBAL MARKET INTELLIGENCE

Μπάμπης Αγγελετόπουλος WHITETIP Ελπίδα Βασιλειάδου KVP LAW Tassos Iossiphides EY GREECE Vassilis Kaminaris EY GREECE Kiara Konti EY GREECE Άγγελος Μοχλούλης ZERYNTHIA Γιάννης Παπλωματάς PRIORITY Μιχάλης Σπανός GLOBAL SUSTAIN Izabella M. Tsirba Hellenic Alumni Association of LSE

Χορηγοί Επικοινωνίας

www.dealnews.gr

www.athens-esg-forum.gr Συμμετοχές: Έλενα Καλογρίτσα, T: +30 210 661 7777 (εσωτ. 122), E: ekalogritsa@boussias.com Περιεχόμενο: Τ:7777, 210 6617777 (εσωτ.

XXX), E: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Χορηγίες: ΛίζαXXXXXXXXXXXXXXXXX, Αντωνιάδη, T: +30 210 661 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com, Χορηγίες: XXXXXXXXXXXXXXXXX, 210 6617777 (εσωτ. XXX), Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Άννα Γυπαράκη, T: +30 210 661 7777, Τ: (εσωτ.

152), E: agyparaki@boussias.com Συμμετοχές: XXXXXXXXXXXXXXXXX, T: 210 7777 (εσωτ.

XXX), Ε: XXXXXXXXXXXXXXXXX@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661661 7777, (εσωτ.

132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publications

006 ΙΟΥΝΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Αθανάσιος Σαββάκης, Προέδρος Συνδέσµου Βιοµηχανιών Ελλάδος (ΣΒΕ)

Κλειδί για την επανεκκίνηση της οικονομίας οι επενδύσεις

Η αγορά Leasing είναι σύµµαχος της οικονοµικής διεύθυνσης Power & Utilities: Καλώς ήρθατε στην εποχή του Prosumer ∆ηµήτρης Γιαννόπουλος, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ. Μια επιτυχηµένη οικονοµική διεύθυνση πρέπει να έχει νοοτροπία επιχειρηµατία

26 30 20