Finance Pro τεύχος 07 by BOUSSIAS

007 ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Μονόδρομος για τα οικονομικά στελέχη η διαρκής εκπαίδευση Alain Mulder, Senior Director Europe Operations, IMA

Loreal Jiles, Vice President, Research and Thought Leadership, IMA

Upskilling - Reskilling: Τα κλειδιά της επιτυχίας για τα οικονομικά στελέχη Κωνσταντίνος Κυρίτσης, ιδρυτής StudySmart Η StudySmart προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες εκπαίδευσης

22 28

presents

Βέλτιστες Πρακτικές Λογιστικής, Ελεγκτικής και Οικονοµικής ∆ιοίκησης Τα Accounting Awards έρχονται για να επιβραβεύσουν τις βέλτιστες πρακτικές και να αναγνωρίσουν τη συµβολή όσων εργάζονται για την αριστεία στη Λογιστική και Οικονοµική ∆ιοίκηση ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ: • Συµβουλευτικές Εταιρείες και µεγάλα Λογιστικά Γραφεία • Οικονοµικές ∆ιευθύνσεις & Λογιστήρια Επιχειρήσεων • Προµηθευτής τεχνολογικών και άλλων υπηρεσιών • Περιφερειακά Λογιστικά Γραφεία ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ∆ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ: • Συµβουλευτική Εταιρεία της Χρονιάς • Περιφερειακό Λογιστικό Γραφείο της Χρονιάς • Οικονοµική ∆ιεύθυνση της Χρονιάς • Προµηθευτής της Χρονιάς

ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ EΩΣ:

291021

www.theaccountingawards.gr Υποψηφιότητες & Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραµπίδης, T: 210 6617777 (εσωτ. 309) E: krambidis@boussias.com

Official Publication

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Παναγιώτης Κουρεμένος ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

6 16 22

IMAGE BANK

News & updates

www.stock.adobe.com

Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών KPMG: ESG και ψηφιακός μετασχηματισμός στις προτεραιότητες των CFOs

Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com

Cover story

Ρίτα Κανδάκη

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Loreal Jiles, Vice President, Research and Thought Leadership, IMA Alain Mulder, Senior Director Europe Operations, IMA Μονόδρομος για τα οικονομικά στελέχη η διαρκής εκπαίδευση

Δήµητρα Σπανού

Financial Files

Presstime

U pskilling - Reskilling: Τα κλειδιά της επιτυχίας για τα οικονομικά στελέχη n Η αγορά ακινήτων στα πλάνα των οικονομικών διευθυντών n A GILE Finance: Με το βλέμμα στραμμένο στην ψηφιακή καινοτομία των επιχειρήσεων n Π ως ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναβαθμίζει το Record to Report (R2R) n A thens ESG Forum: Με το βλέμμα στην επόμενη οικονομική επανάσταση n

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Τ αμείο Ανάκαμψης

ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:

Back cover story

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Κωνσταντίνος Κυρίτσης, ιδρυτής StudySmart

www.boussias.com

Η StudySmart προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες εκπαίδευσης

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99

Interview Φώτης Κουρμούσης, Ειδικός Γραμματέας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους Οι δράσεις μας στοχεύουν στη μείωση του ιδιωτικού χρέους

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Η Η επάνοδος στην κανονικότητα, η μετάλλαξη Δέλτα και η ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων

FINANCE PRO

σταδιακή επάνοδος της οικονομίας στην κανονικότητα συναντά εμπόδια που σχετίζονται με την πορεία της υγειονομικής κρίσης. Η μετάλλαξη Δέλτα με την κατακόρυφη αύξηση των κρουσμάτων ίσως επηρεάσει τις προβλέψεις για την ανάπτυξη τόσο στην Ευρώπη όσο και στη χώρα μας. Όπως αναφέρει η Oxford Economics, η μετάλλαξη Δέλτα αναμένεται να έχει πολύ μικρότερο αντίκτυπο στις ευρωπαϊκές οικονομίες σε σχέση με τα προηγούμενα κύματα, αν και κάποιες θα επηρεαστούν περισσότερο από άλλες. Παρότι οι οικονομικοί δείκτες συνεχίζουν να δείχνουν ότι αυτό το καλοκαίρι θα είναι σημαντικά καλύτερο από το 2020, μια απότομη αύξηση των νοσηλειών θα επηρέαζε τις προβλέψεις για την ανάπτυξη σε πολλές χώρες φέτος, όπως σημειώνει η Oxford Economics, ειδικά στις χώρες της Νότιας Ευρώπης οι οποίες είναι και πιο ευάλωτες αλλά και εξαρτώνται σε σημαντικό βαθμό από τον τουρισμό. Μέσα σε αυτό το ευμετάβλητο κλίμα, η παγκόσμια έρευνα της PwC «Global Crisis Survey» αναφέρει πως η ενίσχυση της ανθεκτικότητας των επιχειρήσεων αποτελεί το κλειδί της επιτυχίας για το 2021. Στην έρευνα μετείχαν περισσότεροι από 2.800 επιχειρηματικοί ηγέτες που μοιράστηκαν στοιχεία και συμπεράσματα, εκπροσωπώντας οργανισμούς όλων των μεγεθών, από 29 κλάδους και 73 χώρες. Αξίζει να σημειωθεί πως οι επιχειρήσεις που ανταποκρίθηκαν αποτελεσματικά στην κρίση φαίνεται να βασίστηκαν στην αντιμετώπισή της από εξειδικευμένη ομάδα διαχείρισης κινδύνου. Η έρευνα αποκαλύπτει επίσης ότι εκτός από μια άρτια δομημένη ομάδα διαχείρισης κρίσεων, οι επιχειρήσεις χρειάζονται ένα ευέλικτο πρόγραμμα που δίνει τη δυνατότητα προσαρμογής και αντιμετώπισης διαφορετικών τύπων κρίσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία, μόλις το 35% των επιχειρήσεων διέθεταν σχέδιο αντιμετώπισης κρίσης. Με βάση τα ευρήματα της έρευνας προκύπτουν τρεις τρόποι με τους οποίους οι εταιρείες μπορούν να προετοιμαστούν καλύτερα για την αντιμετώπιση κρίσεων: κατάρτιση στρατηγικού σχεδίου αντιμετώπισης κρίσης, κατάργηση των στεγανών, οργανωτική ανθεκτικότητα. Στο 7ο τεύχος του FinancePro προσεγγίζουμε το μεγάλο θέμα της επαγγελματικής εκπαίδευσης των οικονομικών στελεχών και μιλάμε με σημαντικούς παράγοντες της αγοράς οι οποίοι σκιαγραφούν τις τάσεις του χώρου. Φιλοξενούμε συνέντευξη του Ειδικού Γραμματέα Διαχείρισης Ιδιωτικού χρέους Φώτη Κουρμούση, ο οποίος μας μιλά για τις δράσεις της υπηρεσίας του καθώς και για το τι μπορούν να κάνουν επιχειρήσεις και ιδιώτες που έχουν χρέη προς το δημόσιο. Ανοίγουμε τις κεραίες μας προς τον χώρο του real estate και καταγράφουμε μέσα από ρεπορτάζ και τοποθετήσεις κορυφαίων στελεχών τα όσα συμβαίνουν στον κλάδο. Ξεχωριστή θέση στο περιοδικό μας έχει το Ταμείο Ανάκαμψης από το οποίο εκταμιεύονται οι πρώτοι πόροι για τη χώρα μας, ενώ μπήκαν σε τροχιά τα πρώτα 12 έργα του Σχεδίου «Ελλάδα 2.0». Έχουμε επίσης εκτενές αφιέρωμα στο Athens ESG Forum, το οποίο διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία από την Boussias με σημαντική συμμετοχή ομιλητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Τέλος, μπορείτε να διαβάσετε πώς η λειτουργία Record to Report (R2R) συμβάλλει στη λειτουργία των οικονομικών διευθύνσεων Καλή ανάγνωση.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

N E WS & U PDAT E S

Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών KPMG: ESG και ψηφιακός μετασχηματισμός στις προτεραιότητες των CFOs

ο 19o Συνέδριο Οικονομικών Διευθυντών της KPMG, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα, έθεσε το ESG και τον ψηφιακό μετασχηματισμό στο προσκήνιο του ενδιαφέροντος των οικονομικών διευθυντών. Στο συνέδριο έγινε αναφορά από τον Βαγγέλη Αποστολάκη, αντιπρόεδρο της KPMG στην Ελλάδα, στον σύγχρονο ρόλο του CFO ενώ ο υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας έδωσε έμφαση στην υλοποίηση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και επενδύσεων, στο σχέδιο Ηρακλής για την ενίσχυση του χρηματοπιστωτικού συστήματος και τη μείωση των κόκκινων δανείων των τραπεζών αλλά και στο τρόπο αξιοποίησης των ευρωπαϊκών πόρων του προγράμματος Ελλάδα 2.0 στην πράσινη οικονομία. Σχετικά με τον γεωπολιτικό χώρο, σημειώθηκε ο καταλυτικός ρόλος της ενέργειας σε παγκόσμιο επίπεδο, με την Κίνα να αναδεικνύεται σε ρυθμιστή της αγοράς στην ενέργεια υδρογόνου και την Ευρώπη να στηρίζεται στην κυκλική οικονομία και στη σύναψη συμμαχίας με τον Καναδά. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε αναφορά στην κομβική σημασία του «τεχνολογικού οικοσυστήματος» στις τηλεπικοινωνίες για την ευημερία των χωρών. Για τα disruptions τονίστηκε ο ρόλος του CFO στη σωστή διαχείρισή τους. Ειδική μνεία έγινε στο «Green financing», ιδιαίτερα στα «green bonds», ως εναλλακτική πηγή χρηματοδότησης. Όπως σημειώθηκε, τα κριτήρια ESG τίθενται δυναμικά στην ατζέντα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Αναδείχτηκε ακόμα η προοπτική ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας, με το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας να λειτουργεί άκρως υποστηρικτικά. Όπως σημειώθηκε, το τραπεζικό σύστημα αναδεικνύεται ο πρωταγωνιστής στις ευκαιρίες που δημιουργούν τα ευρωπαϊκά κονδύλια ανάκαμψης και το πρόγραμμα Ελλάδα 2.0. Επίσης, κατατέθηκαν τα δεδομένα και τα οφέλη της αξιοποίησης του cloud από τις επιχειρήσεις. Στο συνέδριο σημειώθηκε η επιτάχυνση στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης και στην προβολή του κοινωνικού προφίλ των επιχειρήσεων κατά την περίοδο της πανδημίας ενώ συζητήθηκε η ταχύτατη αξιοποίηση της τεχνολογίας στην εφοδιαστική αλυσίδα. Ειδική μνεία έγινε στη στρατηγική shared services στο Finance για τον εταιρικό μετασχηματισμό της μετά Covid-19 εποχής. Ακόμα, επισημάνθηκαν οι λύσεις αυτοματισμού ως κλειδί στην εξέλιξη της οικονομικής διοίκησης σε στρατηγικό business partner. Στο συνέδριο συμμετείχαν, μεταξύ άλλων, ο Θόδωρος Σκυλακάκης, Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, η Sophie Heading, Global Geopolitics Lead, KPMG και ο Γιώργος Ραουνάς, Γενικός Διευθυντής της KPMG στην Ελλάδα. FINANCE PRO

ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ: ΕΓΚΡΊΘΗΚΑΝ ΤΑ ΠΡΏΤΑ 12 ΈΡΓΑ ΤΟΥ ΣΧΕΔΊΟΥ «ΕΛΛΆΔΑ 2.0» Ο Υπουργός Οικονομικών Θόδωρος Σκυλακάκης, αρμόδιος για το Ταμείο Ανάκαμψης, ενέκρινε, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου, τα τεχνικά δελτία για την έναρξη των 12 πρώτων έργων του Σχεδίου «Ελλάδα 2.0» συνολικού προϋπολογισμού 1,42 δις ευρώ. Τα έργα που θα συμβάλουν στον εκσυγχρονισμό του δημόσιου τομέα είναι τα εξής: Η βελτίωση του εξοπλισμού της ΑΑΔΕ και η μεταρρύθμιση του Δημοσιονομικού Συστήματος στην Κεντρική Διοίκηση και τη λοιπή Γενική Κυβέρνηση GOV-ERP. Η επέκταση και υποστήριξη του Εθνικού ΔικτύουΤηλεπικοινωνιών - Σύζευξις ΙΙ, η δικτυακή αναβάθμιση με οπτικές ίνες για το δίκτυο GRNET, η Ενιαία Ψηφιακή Υποδομή για την Εξυπηρέτηση Πολιτών και Επιχειρήσεων , οι Yπηρεσίες Διαδικτύου για την επίτευξη της διαλειτουργικότητας μεταξύ των πληροφοριακών συστημάτων της Δημόσιας Διοίκησης, η αναβάθμιση της παροχής ανοιχτών δεδομένων, της πλατφόρμας data.gov.gr και παροχή σχετικών υπηρεσιών σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα. Επιπλέον εγκρίθηκαν προς χρηματοδότηση τα έργα: Κατασκευή του τμήματος Τρίκαλα - Εγνατία του Αυτοκινητόδρομου Κεντρικής Ελλάδας (Ε65), ψηφιοποίηση Αρχείου Υποθηκοφυλακείων για το Εθνικό Κτηματολόγιο, Τοπικά Πολεοδομικά Σχεδια και Ειδικά Πολεοδομικά Σχέδια, Αποκατάσταση - Συντήρηση - Ανάδειξη μνημείων Ακρόπολης Αθηνών που αφορά. Τέλος, προς ένταξη στο Ταμείο Ανάκαμψης προχωράει και το πρόγραμμα Ψηφιακή Μέριμνα.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

ΙΟΒΕ: Ανάπτυξη 5,5% για την ελληνική οικονομία

ύμφωνα με την τριμηνιαία έκθεση του ΙΟΒΕ για την οικονομία, η ελληνική οικονομία θα σημειώσει ανάπτυξη 5%-5,5% του ΑΕΠ έναντι του 3,5%-4% του ΑΕΠ τον Απρίλιο. Όπως επεσήμανε ο διευθυντής του ΙΟΒΕ κύριος Νίκος Βέττας, υπάρχουν ποικίλοι λόγοι για την άνοδο έναντι της προηγούμενης πρόβλεψης: Πρώτον, η ικανοποιητικότερη από το αναμενόμενο πορεία της ευρωπαϊκής και παγκόσμιας οικονομίας έχει θετικό αντίκτυπο και στην ελληνική οικονομία. Επιπλέον, το πλαίσιο της νομισματικής και δημοσιονομικής πολιτικής στην Ευρώπη εξακολουθεί να κρίνεται ως ασφαλές, με το κόστος χρηματοδότησης για την ελληνική οικονομία να διατηρείται σε χαμηλά επίπεδα. Επίσης, καταλυτικό ρόλο στην ανάπτυξη διαδραματίζει και η ανθεκτικότητα που επέδειξαν κομβικής σημασίας

τομείς της ελληνικής οικονομίας, ιδιαίτερα οι εξαγωγές αγαθών. Σημειώθηκε, ωστόσο, πως σε περίπτωση νέας έξαρσης της πανδημίας με αρνητική επίπτωση στην τουριστική περίοδο και στη γενικότερη ανάπτυξη της Ευρώπης, η ανάπτυξη θα πέσει στο 2,5%-3%. Ο Κύριος Βέττας δεν παρέλειψε να τονίσει πως «ζούμε μια μαγική εικόνα στο θέμα των πτωχεύσεων και της ανεργίας», διευκρινίζοντας ότι μόλις σταματήσουν τα μέτρα στήριξης θα αποδειχθεί πως κάποιες επιχειρήσεις δεν είναι βιώσιμες με αποτέλεσμα ορισμένες από αυτές να στραφούν σε νέο αντικείμενο ενώ άλλες, που το κεφάλαιο και η εργασία τους ήταν προστατευμένα, «να βάλουν λουκέτο». Σύμφωνα με την έκθεση του ΙΟΒΕ, οι ρυθμοί μεγέθυνσης της οικονομίας την επόμενη πενταετία αναμένεται να υπερβούν υπό προϋποθέσεις

το 3% κατά μέσο όρο. Συμπερασματικά, εκτιμάται σταδιακή μείωση της ανεργίας και του επενδυτικού κενού ενώ επικρατεί η αισιοδοξία ότι η Ελλάδα θα συνεχίζει να κινείται σε τροχιά ανάπτυξης, εφόσον προβεί σε δομικές μεταρρυθμίσεις στον δημόσιο τομέα και τις επενδύσεις.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

ΝΈΑ ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΉ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΉ: Η ΕΛΛΆΔΑ ΣΤΙΣ 130 ΧΏΡΕΣ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΊΑΣ Η νέα παγκόσμια φορολογική αρχιτεκτονική αποτελεί γεγονός, καθώς την 1η Ιουλίου στην Ολομέλεια του Περιεκτικού Πλαισίου του ΟΟΣΑ επιβεβαιώθηκε η σχετική συμφωνία 130 χωρών, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Η συμφωνία αφορά τη μεταρρύθμιση των διεθνών φορολογικών κανόνων μέσα από ένα σχέδιο 2 πυλώνων: Συγκεκριμένα, ο πρώτος πυλώνας θέτει σαφείς κανόνες στις μεγάλες πολυεθνικές της παγκοσμιοποιημένης ψηφιακής οικονομίας σε ό,τι αφορά την κατανομή των δικαιωμάτων φορολόγησης ανά χώρα επί κερδών, ενώ ο δεύτερος Πυλώνας, κατευθύνεται στην επιβολή κατώτατου παγκόσμιου φορολογικού συντελεστή επιχειρήσεων τουλάχιστον 15%, για την προστασία της φορολογικής βάσης των χωρών. Τον Οκτώβρη του 2021 θα οριστικοποιηθεί το σχέδιο εφαρμογής της συμφωνίας και το 2023 προγραμματίζεται η υλοποίηση της.

ΠΑΕΛΟ: ΗΜΕΡΊΔΑ ΓΙΑ «ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΆ ΒΙΒΛΊΑ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΉ ΤΙΜΟΛΌΓΗΣΗ» Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε πρόσφατα η διαδικτυακή ημερίδα με θέμα «Ηλεκτρονικά Βιβλία και Ηλεκτρονική Τιμολόγηση» που συνδιοργανώθηκε από τον ΠΑΕΛΟ και τον ΣΕΛΠΕ με καλεσμένο τον Αντώνη Ντίνο, εξειδικευμένο στέλεχος της ΑΑΔΕ, και χαιρετισμό από τον Διοικητή της ΑΑΔΕ Γιώργο Πιτσιλή. Στην ημερίδα συζητήθηκε η κατάργηση των συγκεντρωτικών πελατών - προμηθευτών και η εξασφάλιση γρήγορης επιστροφής φόρων και ΦΠΑ. Επιπλέον, επισημάνθηκε η αποτελεσματική αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής και της λαθρεμπορίας. Στη συνέχεια, διευκρινίστηκε πως το 2021 θα υπάρξει διαβίβαση μόνο εσόδων ενώ, παράλληλα, δε θα επιβληθούν πρόστιμα. Όπως σημειώθηκε, η απόφαση για τα πρόστιμα του νέου έτους αναμένεται στις επόμενες μέρες. Ξεχωριστή μνεία έγινε στην καταλυτική βοήθεια των λογιστών στην υποστήριξη των πλατφορμών της ΑΑΔΕ, ώστε να μοιραστούν περισσότερα από 9 δις στην πληττόμενη αγορά. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε συζήτηση για την ειδική φόρμα καταχώρησης στην οποία εντάσσεται η επιχείρηση που εκδίδει 50 χειρόγραφα τιμολόγια τον χρόνο ή έχει έσοδα μέχρι 50.000 ευρώ. Όπως σημειώθηκε τέλος στην ημερίδα, οι τραπεζικές συναλλαγές δε διαβιβάζονται στο mydata και ανά κλάδο επιχειρήσεων τίθεται σε ισχύ η δημιουργία θεματικών ενοτήτων. Επιπρόσθετα, υπογραμμίστηκε πως τα έσοδα της ΦΗΜ διαβιβάζονται μόνο σύνοψη εσόδων και όχι χαρακτηρισμοί. Παράλληλα, διευκρινίστηκε ότι οι γιατροί και τα φροντιστήρια απαλλάσσονται από ΦΗΜ.

ΕΥ: Αξιοσημείωτη βελτίωση της επενδυτικής ελκυστικότητας της Ελλάδας Η έρευνα EY Attractiveness Survey Ελλάδα 2021 της EY Ελλάδος, την επίσημη παρουσίαση της οποίας έκανε ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΥ Ελλάδος, Παναγιώτης Παπάζογλου, ανέδειξε τη σημαντική βελτίωση της εικόνας της χώρας μας ως επενδυτικό προορισμό. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με το ΕΥ European Investment Monitor, σημειώθηκε αύξηση κατά 77% του αριθμού των άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ) στην Ελλάδα το 2020, με το 28% αυτών να αφορά τις υπηρεσίες προς επιχειρήσεις και τις επαγγελματικές υπηρεσίες και το 23% τις υπηρεσίες λογισμικού και πληροφορικής.Αξίζει να σημειωθεί πως 62% των επενδυτών υπογραμμίζουν τη βελτίωση της εικόνας της Ελλάδας ως πιθανού επενδυτικού προορισμού το τελευταίο έτος ενώ τρεις στους τέσσερις αναμένουν περαιτέρω εξέλιξη την επόμενη τριετία. Συγχρόνως, το 71% των επενδυτών, από 62% το 2020, επισημαίνουν τη σημερινή ελκυστική πολιτική της χώρας μας για τις επενδύσεις. Χαρακτηριστικό είναι πως το 34% των ερωτώμενων επενδυτών, έναντι 28% το 2020, εξέφρασαν την επιθυμία τους να δραστηριοποιηθούν στην Ελλάδα τον επόμενο χρόνο με τις προγραμματισμένες επενδύσεις τους να αφορούν πρωτίστως τα γραφεία πωλήσεων και μάρκετινγκ (33%) και κατόπιν την έρευνα και ανάπτυξη (18%) και τη βιομηχανία (18%).

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

THE

ACCOUNTING AWARDS 2022

Gotham Greek / bold

OUTLINE

Έρχονται τα Accounting Awards 2022

NEGATIVE

Υποβολή υποψηφιοτήτων μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου

Σε λίγες ημέρες επιστρέφει ανανεωμένος ο θεσμός που επιβραβεύει τις καλύτερες πρακτικές στη λογιστική και οικονομική διοίκηση των επιχειρήσεων. Τα Accounting Awards, που πραγματοποιήθηκαν για πρώτη φορά πέρσι με μεγάλη επιτυχία, ανέδειξαν δεκάδες έργα συμβουλευτικών εταιρειών στρατηγικής και τεχνολογίας, λογιστηρίων και οικονομικών διευθύνσεων επιχειρήσεων, μεταξύ άλλων στις λογιστικές και φοροτεχνικές υπηρεσίες, στην αξιοποίηση ψηφιακών τεχνολογιών και συστημάτων, στην επιτυχή εύρεση χρηματοδότησης, αποτελεσματική διαχείριση κόστους κ.α. Περισσότερες πληροφορίες θα ανακοινωθούν προσεχώς από το FinancePro και τα μέσα της BOUSSIAS.

FAVICOΝ

COLOURS

#C0A15E

#0E2431

BSS: SUPERBRAND ΓΙΑ ΤΟ ΈΤΟΣ 2021-22 H BSS, με έντονη και δυναμική δραστηριότητα στο χρηματοοικονομικό τομέα και σαφή πελατοκεντρική προσέγγιση, δίνει λύσεις που προσφέρουν ανάπτυξη και γόνιμες ευκαιρίες για εξέλιξη. Με γνώση των νόμων και έμπειρη ομάδα συμβούλων, μετράει πάνω από 1.112 υποθέσεις αναδιάρθρωσης και διαχειρίζεται τραπεζικά δάνεια άνω από 1,5 δις ετησίως. Η συντονισμένη προσπάθεια της BSS για να αλλάξει τη ροή του «επιχειρείν», ανταμείφθηκε με το Βραβείο «Superbrand» για το έτος 20212022. Η βράβευση για την εταιρεία ήρθε μετά από αρκετή και ομαδική δουλειά αλλά και την αναγνώριση των ίδιων των πελατών της που καθημερινά την αναδεικνύουν σαν τον έμπιστο συνεργάτη τους.

EXPERT VIEW

Τoυ ΔΡ. Χ Α ΡΆ Λ Α ΜΠΟΥ Α ΡΆ ΧΩΒΑ, Οικονομολόγος, Συ ν τονισ τής Τμήματος Οικονομικής Ανάλυσης INEM Y-ΕΣΕΕ

Μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας και οικονομική ανάπτυξη Οι επιχειρήσεις καλούνται να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις της αγοράς εργασίας

ιαχρονικά, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η συζήτηση σχετικά με θέματα της αγοράς εργασίας. Ζητούμενο κάθε φορά είναι η ενίσχυση της οικονομίας, θέτοντας παράλληλα δικλείδες ασφαλείας για τους εργαζομένους. Και αυτό γιατί μια εύρυθμη αγορά εργασίας οφείλει να συνδυάζει επιτυχώς την ευελιξία για τις επιχειρήσεις, ώστε να ανταποκρίνονται στις ραγδαίες αλλαγές του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, και τη διασφάλιση των δικαιωμάτων και της προστασίας των εργαζομένων. Με αφορμή την ψήφιση του νέου εργασιακού νόμου για τη μεταρρύθμιση της αγοράς εργασίας, παραθέτουμε κάποιες σκέψεις οι οποίες θεωρούμε ότι θα πρέπει να ληφθούν υπόψη. Οι διατάξεις του πρόσφατου Ν.4808/2021 συμβάλλουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της αναπτυξιακής δυναμικής σε συνδυασμό με την τόνωση των δημοσίων εσόδων (αναβάθμιση του πληροφοριακού ψηφιακού συστήματος «ΕΡΓΑΝΗ», εισαγωγή της ψηφιακής κάρτας εργαζομένων για την αντιμετώπιση της αδήλωτης κ.ά.). Παράλληλα, προβλέπουν τη δημιουργία ενός πλέγματος ασφαλείας για τους εργαζομένους, με την κύρωση της διεθνούς σύμβασης αρ. 190 του ILO, τη σύσταση της Επιθεώρησης Εργασίας ως ανεξάρτητης αρχής, την ενεργοποίηση της διευθέτησης του χρόνου εργασίας κατόπιν αιτήματος του εργαζομένου κά. Η αγορά εργασίας στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης μεταβάλλεται άρδην, διογκώνοντας την ανάγκη προσαρμογής στις νέες συνθήκες, έχοντας πάντα υπόψη την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ οικονομικής μεγέθυνσης και κοινωνικής προστασίας. Στο πλαίσιο αυτό, εξαιρετικής σημασίας είναι η αναβίωση του αποτελεσματικού κοινωνικού διαλόγου και η επαναφορά των συλλογικών διαπραγματεύσεων των κοινωνικών εταίρων, όπως συνέβαινε στο παρελθόν κατά τον καθορισμό του κατώτατου μισθού, μέσω της υπογραφής της ΕΓΣΣΕ. Η επιτυχία αυτής της προσέγγισης ήταν ότι, εκτός από την αυτορρύθμιση στην αγορά, κατάφερνε να συνδυάζει τις αντιθέσεις και να προκρίνει έναν οικονομικά αποτελεσματικό μισθό και μάλιστα με κοινωνική συναίνεση, χωρίς να εξαρτάται από το φαινόμενο των «πολιτικών κύκλων». Την ίδια στιγμή, η εμφάνιση της πανδημίας του Covid-19 επηρέασε και επηρεάζει αρνητικά τη λειτουργία των επιχειρήσεων και τα οικονομικά τους μεγέθη. Οι σχετικές έρευνες του ΙΝΕΜΥ FINANCE PRO

της ΕΣΕΕ επιβεβαιώνουν ότι οι μικρότερες επιχειρήσεις φέρουν δυσανάλογα μεγαλύτερο βάρος, εξέλιξη που αν συνδυαστεί με την ιδιαίτερα υψηλή συμμετοχή των “micro” και μικρών επιχειρήσεων στην εγχώρια οικονομική δραστηριότητα και την παρατεταμένη οικονομική κρίση, καθιστά κατανοητές οι πιέσεις που έχουν ασκηθεί σωρευτικά στην εγχώρια αγορά εργασίας. Για να κατορθώσουν οι επιχειρήσεις να γίνουν ανταγωνιστικές και βιώσιμες οφείλουν να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις προκλήσεις της αγοράς εργασίας, στο πλέγμα που διαμορφώνεται εν μέσω του ψηφιακού και του πράσινου μετασχηματισμού. Η αξιοποίηση εξειδικευμένου προσωπικού για την ομαλή μετάβαση των επιχειρήσεων στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον αποτελεί μονόδρομο. Στοχευμένα κίνητρα τόσο για την πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού όσο και για την επανακατάρτιση (re-skilling) των εργαζομένων και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων τους (up-skilling) θεωρούνται εκ των ουκ άνευ για τη διατήρηση της λειτουργίας των ελληνικών επιχειρήσεων. Τέλος, στην προσπάθεια αντιμετώπισης των συνεπειών της υγειονομικής κρίσης συγκαταλέγεται και η πλήρης αξιοποίηση του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0» με τολμηρές πρωτοβουλίες. Μια εξ αυτών συνιστάται στην ένταξη πόρων του Σχεδίου και των ανεξόφλητων χρεών που δημιουργήθηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας σε ένα εθνικό κεφάλαιο factoring, με στόχο τη στήριξη των επιχειρήσεων, υπό την προϋπόθεση εκσυγχρονισμού τους, μέσω πρόσληψης εξειδικευμένου προσωπικού. Η αλήθεια είναι πως ο όρος «μεταρρυθμίσεις» έχει συνδεθεί στη συλλογική μνήμη με αρνητικές επιπτώσεις. Ωστόσο, η οικονομική αλλά και υγειονομική κρίση μας έχουν ωριμάσει ως κοινωνία. Με αυτά τα δεδομένα και το μετασχηματισμό του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και της αγοράς εργασίας να συντελείται ήδη με καταιγιστικό ρυθμό, οφείλουμε να ανταποκριθούμε άμεσα, με βάση τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα της εγχώριας επιχειρηματικότητας. Σήμερα, η ενεργός συμμετοχή των κοινωνικών εταίρων στη χάραξη των πολιτικών που αφορούν στην απασχόληση, στις συνθήκες εργασίας και στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί μια συνθήκη περισσότερο αναγκαία από ποτέ. ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Της Κ ΑΘΗ Χ ΡΙΣΤΙΔΟΥ, Αν τιπροέδρου ΔΣ ΣΕΣΜ Α

Η τηλεργασία ήρθε για να μείνει και μετά την πανδημία Οι επιχειρήσεις αξιοποιούν τις νέες τεχνολογίες και στην εργασία

τηλεργασία μπαίνει στη ζωή μας, το πρώτο τρίμηνο του 2020, ως ένα υποχρεωτικό μέτρο για τον περιορισμό της εξάπλωσης της COVID-19. Σε εθνικό επίπεδο, το πλαίσιο που ορίζει τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των εργαζομένων και των εργοδοτών θεσπίζεται από το Ν.4808/2021, έναν χρόνο μετά. Αρχικά, και καθώς δεν υπήρχε καμία εξοικείωση, αντιμετωπίστηκε με αμφισβήτηση και πολλά ερωτήματα αναφορικά με την αναγκαιότητα, την αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα, την ισορροπία μεταξύ της επαγγελματικής και της προσωπικής ζωής, καθώς επίσης και την ικανοποίηση των εργαζομένων και των επιχειρήσεων. Είναι όμως απλώς ένα μέτρο; Τα μέχρι τώρα συμπεράσματα δείχνουν ότι η τηλεργασία ήρθε για να μείνει, ανεξαρτήτως πανδημίας και ειδικών καταστάσεων. Η τηλεργασία είναι μία τάση που η εξέλιξη της τεχνολογίας έφερνε όλο και πιο κοντά, όμως η πανδημία και τα lockdown επέσπευσαν την εφαρμογή της κατά περίπου τρία έως πέντε έτη, ανάλογα με τον βαθμό τεχνολογικής ετοιμότητας των χωρών, των αγορών και των επαγγελμάτων. Σε παγκόσμιο επίπεδο, σημαντικός αριθμός επιχειρήσεων δεν σκοπεύει να επανέλθει στον «παραδοσιακό» τρόπο εργασίας και προγραμματίζει την καθιέρωση της εξ αποστάσεως εργασίας. Σε αυτό το πλαίσιο παρέχουν χώρους συναντήσεων στα στελέχη τους και παράλληλα απαιτούν από τους εργαζομένους τους να διασφαλίζουν ιδανικές συνθήκες εργασίας στο περιβάλλον της οικίας τους, καλύπτοντας μέρος αυτού του κόστους. Εναλλακτικά, άλλες επιχειρήσεις τείνουν να εφαρμόσουν στο εξής μικτό μοντέλο εργασίας, απαιτώντας οι εργαζόμενοί τους να παρουσιάζονται στο χώρο εργασίας 2-3 φορές την εβδομάδα. Οι οικονομικές συνέπειες της τηλεργασίας, όπου αυτή είναι διαδεδομένη, είναι ήδη εμφανείς και έχουν να κάνουν με τη μείωση των μετακινήσεων των εργαζομένων, τη μείωση του κόστους λειτουργίας των επιχειρήσεων, την ευελιξία του ωραρίου εργασίας, κτλ. Υπάρχει όμως ένας σκεπτικισμός σχετικά με την κοινωνική διάσταση των μελλοντικών συνεπειών της τηλεργασίας και FINANCE PRO

ειδικότερα την «απομόνωση» των στελεχών, ενδεχομένως την καθυστέρηση ανέλιξης των γυναικών που επιλέγουν να τηλεργάζονται στην προσπάθειά τους να ισορροπήσουν επαγγελματική και οικογενειακή ζωή, την αδυναμία κοινωνικής συναναστροφής και κατά πόσο αυτό επηρεάζει την παραγωγικότητα των στελεχών, κ.ά. Οι κοινωνικο – οικονομικές συνθήκες και επιπτώσεις της τηλεργασίας ήδη αποτελούν αντικείμενο μελέτης ακαδημαϊκών φορέων και θα συνεχίσουν να ερευνώνται τα επόμενα χρόνια. Σε κάθε περίπτωση, η εφαρμογή της τηλεργασίας είναι μία συνθήκη, στην οποία η πανδημία Covid-19 λειτούργησε ως επιταχυντής και φαίνεται ότι το πείραμα πετυχαίνει. Εξετάζοντας την περίπτωση των εταιρειών συμβούλων μάνατζμεντ, παρατηρούμε ότι η αγορά έχει πολλά να διδαχθεί από το μοντέλο λειτουργίας τους. Η εφαρμογή της τεχνολογίας είναι αναπόσπαστο κομμάτι της εργασιακής κουλτούρας των επαγγελματιών του κλάδου. Εδώ και πολλά χρόνια, οι σύμβουλοι υλοποιούν έργα, για λογαριασμό των πελατών τους, δουλεύοντας σε ομάδες που αποτελούνται από άτομα από πολλές γεωγραφικές περιοχές, ακόμα και εκτός συνόρων. Η συνθήκη αυτή επιτυγχάνεται με την αποδοτική χρήση της τεχνολογίας. Δεν είναι όμως μόνο η τεχνολογία. Οι σύμβουλοι διακρίνονται για την ευελιξία, την προσαρμοστικότητα και την ανθεκτικότητά τους, χαρακτηριστικά που θα έπρεπε να καλλιεργούνται σε κάθε εργασιακό περιβάλλον και αποτελούν σημαντική ασπίδα για την αντιμετώπιση ειδικών καταστάσεων όπως αυτή της COVID-19.

Πολλές επιχειρήσεις δεν θα επανέλθουν στον «παραδοσιακό» τρόπο εργασίας 11

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

EXPERT VIEW

Το υ Γ Ι Ά Ν Ν Η Σ ΤΆΘΗ , Αν τιπροέδρου του Συ νδέσμου Ελ λήνων Οικονομικών Διευθυ ν τών (ΣΕΟΔΙ)

Οργανωμένο οικονομικό έγκλημα και οικονομία της αγοράς To οργανωμένο οικονομικό έγκλημα συνιστά ένα πολυσύνθετο κοινωνικό και χρηματοοικονομικό φαινόμενο

αντιμετώπιση του Οργανωμένου Οικονομικού Εγκλήματος, αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση για τις κυβερνήσεις παγκοσμίως. Δεν πρόκειται για μια απειλή η οποία υπονομεύει μόνον την προσωπική και δημόσια ασφάλεια, αλλά προκαλεί σοβαρές επιπτώσεις σε κοινωνικό, πολιτικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό επίπεδο, εμποδίζοντας την περαιτέρω ανάπτυξη και πρόοδο των οικονομιών και των κοινωνιών. Το οργανωμένο οικονομικό έγκλημα αποτελεί ένα πολυσύνθετο και πολύπλοκο εγκληματικό φαινόμενο, το οποίο μεταλλάσσεται διαρκώς και προσαρμόζεται στις ευρύτερες κοινωνικές και οικονομικές εξελίξεις καθώς και στις ευκαιρίες για εύκολο και γρήγορο κέρδος οι οποίες παρουσιάζονται. Οι τεράστιοι οικονομικοί πόροι τους οποίους διαθέτει ,μεταφράζονται και σε δυνατότητα πρόσβασης και χρήσης ιδιαίτερα εξελιγμένων, τεχνολογικά, μέσων για την επίτευξη των εγκληματικών στόχων του, με αποτέλεσμα να εμφανίζεται σαν να βρίσκεται συνεχώς «ένα βήμα μπροστά» από τις όποιες προσπάθειες κατασταλτικής αντιμετώπισής του. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητες του Οργανωμένου Εγκλήματος π.χ. η διακίνηση ναρκωτικών ή το εμπόριο ανθρώπων (Human trafficking) , έχουν διεθνή διάσταση, επηρεάζοντας περισσότερες από μία χώρες. Τα τελευταία χρόνια η πολυπλοκότητα αυτών των δραστηριοτήτων μεγαλώνει και εξελίσσεται καθώς νέες ευκαιρίες για κέρδη εμφανίζονται στις ομάδες που εμπλέκονται σε αυτές. Η εμφάνιση αυτών των ευκαιριών βασίζεται αφενός στην οικονομική εξέλιξη των κοινωνιών, αφετέρου στην εκμετάλλευση υφιστάμενων αδυναμιών που σχετίζονται με τις δομές λειτουργίας τους.

Oργανωμένο οικονομικό έγκλημα Το οικονομικό έγκλημα ορίζεται ως εκείνη η μορφή εγκλήματος η οποία αναφέρεται στην ιδιοκτησία και εμπεριέχει FINANCE PRO

την παράνομη μεταβίβαση της ιδιοκτησίας της περιουσίας που ανήκει σε ένα φυσικό πρόσωπο σε ένα άλλο, για προσωπική χρήση και ίδιον όφελος. Τα οικονομικά εγκλήματα έχουν να κάνουν με την απάτη (π.χ. απάτες τραπεζικών επιταγών, πιστωτικών καρτών, δανείων, συμβάσεων, ιατρικές απάτες, εταιρικές, ασφαλιστικές, τραπεζικές, απάτες πληρωμών, αγορών, περίθαλψης), την κλοπή, την φοροδιαφυγή, τη φοροκλοπή, τη φοροαποφυγή, τη εισφοροδιαφυγή, την εξαπάτηση, τη δωροδοκία, τη δωροληψία, την υπεξαίρεση, την κατάχρηση, την κατάχρηση εμπιστευτικών πληροφοριών (insider trading), την κλοπή ταυτότητας και γενικά προσωπικών στοιχείων, το ξέπλυμα χρήματος, την πλαστογραφία, την εικονικότητα και πλαστότητα, την λαθρεμπορία, την παραποίηση, την παραχάραξη χρημάτων και την απομίμηση καταναλωτικών αγαθών, χωρίς, προφανώς, η λίστα να ολοκληρώνεται σε αυτή την αναφορά. Τα θύματα μπορεί να είναι άτομα, επιχειρήσεις, οργανισμοί, το κράτος και η οικονομία στο σύνολό της. Για την αντιμετώπισή του απαιτείται εξειδίκευση και διαρκής κατάρτιση των διωκτικών και ελεγκτικών αρχών, καθώς αναπτύσσονται διαρκώς νέες μορφές και νέες μέθοδοι.

Oργανωμένο έγκλημα και η σχέση του με την οικονομία της αγοράς Tο οικονομικό σύστημα βασίζεται, κυρίως, στην αρχή της ανταλλαγής αγαθών και υπηρεσιών, δηλαδή «πράγματα» και υπηρεσίες, έναντι ενός συγκεκριμένου ποσού. Το τι μπορεί να ανταλλάσσεται και ποια είναι η καταλληλότερη τιμή για την πληρωμή, ορίζεται με βάση δύο ρυθμιστικά συστήματα: τον νόμο της προσφοράς και της ζήτησης, αφενός, που εφαρμόζεται αδιακρίτως σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, και αφετέρου το νομικό καθεστώς της χώρας στην οποία πραγματοποιούνται οι συναλλαγές. Αν υπάρχει ένας αγοραστής ο οποίος ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

είναι διατεθειμένος να πληρώσει το κατάλληλο τίμημα, κάθε αγαθό ή υπηρεσία μπορεί να πωληθεί. Δυστυχώς, ο νόμος της προσφοράς και της ζήτησης δεν κάνει διάκριση μεταξύ ναρκωτικών και ηλεκτρονικών συσκευών, ούτε μεταξύ ανθρώπων και μεταλλευμάτων. Ένα βασικό ερώτημα το οποίο τίθεται είναι, εάν μπορεί να γίνει διαχωρισμός μεταξύ του υγιούς και του «αρρώστου» τμήματος της οικονομίας. Δυστυχώς η απάντηση μοιάζει να είναι αρνητική. Η παράνομη οικονομική δραστηριότητα σε όλες τις μορφές της παράγει έσοδα, τα οποία επιστρέφουν στην νόμιμη οικονομία, παρόλο που προέρχονται από μαύρη εργασία, φοροδιαφυγή και εγκληματική δραστηριότητα. Για παράδειγμα μια οικογένεια χρησιμοποιεί τα αφανή εισοδήματα από τις παραπάνω πηγές για να χρηματοδοτήσει τις καθημερινές της ανάγκες(καύσιμα, ρουχισμό, διατροφή, υγεία κλπ.) και αυτές οι συναλλαγές, απολύτως νόμιμες, αναπόφευκτα συνεισφέρουν στην αύξηση του ΑΕΠ. Συνεπώς το ΑΕΠ αυξάνει και με την ύπαρξη της υπόγειας ή παράνομης οικονομίας. Οι ροές των κεφαλαίων τις οποίες προκαλεί η παράνομη δραστηριότητα ακολουθούν διαδρομές διαφορετικές ανάλογα με το πώς χρησιμοποιούνται. Τα ποσά τα οποία επενδύονται στη βασική παράνομη δραστηριότητα (απατή, έγκλημα, φοροδιαφυγή) προκαλούν ένα νέο κύμα παράνομης δραστηριότητας τα κέρδη της οποίας επανεισέρχονται στη νόμιμη οικονομία με το παραπάνω μοντέλο. Ένα σημαντικό ποσό χρημάτων το οποίο εισέρχεται στο τραπεζικό σύστημα μέσω καταθέσεων ( μορφή ξεπλύματος χρήματος) έμμεσα, ωστόσο στρεβλά, το ενισχύει. Η «παράνομη» οικονομική δραστηριότητα η οποία δημιουργείται, «συμβιώνει» στο ίδιο κοινωνικό πλαίσιο, παράλληλα και ταυτόχρονα με τη νόμιμη. Η παράλληλη αυτή οικονομία αναπροσαρμόζεται στους κανόνες τις αγοράς, μεταβάλλεται βάσει των οικονομικών, πολιτικών και κοινωνικών συνθηκών. Τα ίδια τα άτομα της κοινωνίας μετατρέπονται σε καταναλωτές και συμμετέχουν με την ιδιότητα αυτή, συναινούν στη διαμόρφωση αυτής της παράλληλης οικονομίας. Με αυτό τον τρόπο, οι εγκληματικές οργανώσεις κερδίζουν την «ανοχή» της κοινωνίας, εισχωρώντας βαθύτερα στον ιστό της. Μία ανοχή η οποία δημιουργείται λόγω των «ωφελημάτων» που προσφέρουν οι εγκληματικές επιχειρήσεις, μέσω της προσφοράς αγαθών και υπηρεσιών υψηλής ζήτησης σε …χαμηλότερες τιμές συγκριτικά με το νόμιμο εμπόριο (παραποιημένα προϊόντα, λαθραία τσιγάρα κ.ο.κ , ) και μέσω της «δημιουργίας» πληθώρας θέσεων «απασχόλησης» ανειδίκευτων ατό-

Τα παράνομα έσοδα επιστρέφουν στην νόμιμη οικονομία, παρότι προέρχονται από μαύρη εργασία, φοροδιαφυγή και εγκληματική δραστηριότητα μων που ενδεχομένως να μην είχαν καμία άλλη δυνατότητα απορρόφησης στο νόμιμο «εργατικό δυναμικό» κοινωνιών με υψηλούς δείκτες φτώχιας και ανεργίας. Το αποτέλεσμα είναι φυσικά η πρόκληση τεραστίας ζημιάς στην νόμιμη οικονομία.

Συμπεράσματα Συνοψίζοντας τα βασικά σημεία της παραπάνω σύντομης ανάλυσης, διαπιστώνουμε ότι το οργανωμένο οικονομικό έγκλημα συνιστά ένα πολυσύνθετο κοινωνικό και χρηματοοικονομικό φαινόμενο .Οι οργανωμένες εγκληματικές δραστηριότητες είναι κυρίως «επιχειρηματικές» δραστηριότητες. Η οργανωμένη εγκληματική δραστηριότητα είναι αποτέλεσμα των δυνάμεων που διέπουν την αγορά. Η εξέταση και κατανόηση του φαινόμενου προϋποθέτει την ανάλυση του οικονομικού και πολιτικού πλαισίου μέσα στο οποίο αναπτύσσεται. Η ζήτηση για παράνομα προϊόντα και υπηρεσίες αποτελούν τα βασικό συστατικό της λειτουργίας του οικονομικού εγκλήματος. Η προσέγγιση του φαινομένου μόνο με νομοτεχνικούς όρους οδηγεί σε μια ελλιπή αποτύπωση. Η αντιμετώπιση του Ο.Ε. δεν θα είναι ποτέ αποτελεσματική, όσο βασίζεται σε επικοινωνιακά «τεχνάσματα» σε ευχολόγια. Η συστηματική επιστημονική έρευνα καθώς και η αναγνώριση και η αποδοχή της πραγματικότητας, ότι οι κυβερνήσεις δεν έχουν καμία πιθανότητα να κερδίσουν, αν δεν αλλάξουν τους τρόπους με τους οποίους αντιμετωπίζουν το οργανωμένο οικονομικό έγκλημα, είναι ένα απαραίτητο πρώτο βήμα στην αναζήτηση αποτελεσματικών και εφαρμόσιμων λύσεων.

* Eργασθηκε στον χρηματοπιστωτικό τομέα σε ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, σε υψηλές θέσεις ευθύνης. Yπηρέτησε ως πολιτικό στέλεχος στο Υπουργείο Οικονομικών, με τομέα ευθύνης τον φορολογικό και τελωνειακό μηχανισμό. Κατά την διάρκεια της θητείας του εκπαιδεύτηκε σε θέματα οικονομικού και οργανωμένου εγκλήματος στο US DEPARTMENT OF TREASURY, στο IRS CRIMINAL INVESTIGATION καθώς και σε τελωνειακά θέματα και δράσεις κατά του λαθρεμπορίου, καθώς και στην Ιταλική οικονομική αστυνομία, GUARDIA di FINANZA. Κείμενά του δημοσιεύονται σε ελληνικές εφημερίδες και περιοδικά, ενώ αναλύσεις του έχουν παρουσιασθεί σε διεθνούς κύρους έντυπα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Είναι απόφοιτος του τμήματος Εγκληματολογικών Ερευνών και ανάλυσης του Ε.Κ.Π.Α. Σήμερα είναι εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων Οικονομικών Διευθυντών. (www.giannisstathis.blogspot.com)

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

** Εκτεταμένη ανάπτυξη του θέματος και βιβλιογραφία στο : ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΕΓΚΛΗΜΑ . Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΛΕΡΝΑΙΑ ΥΔΡΑ. ΣΧΕΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟΥ ΕΓΚΛΗΜΑΤΟΣ ΜΕ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. ΛΟΓΟΙ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ. http://giannisstathis. blogspot.com/2018/02/blog-post.html

EXPERT VIEW

Τoυ Π Α Ν Α Γ Ι Ώ Τ Η Β Α Σ . Π Α Π Α Δ Έ Α , Καθηγητής Λογισ τικής, Πρόεδρος Ε ΛΤΕ

Συμπεριφορική Χρηματοοικονομική και Λογιστική Η Λογιστική πληροφόρηση αποτελεί ένα κοινωνικό αγαθό

Χρηματοοικονομική, και ιδιαίτερα οι αγορές χρηματοοικονομικών προϊόντων, προσφέρονται για συστηματική ανάλυση, ενώ οι τιμές των περιουσιακών στοιχείων αντιπροσωπεύουν πρωτογενή στοιχεία, δηλαδή καθαρό αποτέλεσμα προσφοράς και ζήτησης. Το πλήθος των συμμετεχόντων, αλλά και η ποικιλία διαφοροποιήσεων στο πλήθος των χρηματοοικονομικών δεδομένων, βοήθησαν την επιστημονική εξειδικευμένη παρατήρηση του ανθρώπινου παράγοντα με ιδιαίτερα αξιόπιστο τρόπο και οδήγησαν σε συμπεράσματα που ανέπτυξαν τη χρηματοοικονομική ανάλυση με βάση την ανθρώπινη συμπεριφορά, γνωστή περισσότερο ως Συμπεριφορική Χρηματοοικονομική (Behavioral Finance). Από το περιεχόμενο των 2 από τις 3 μεγάλες κατηγορίες σε θέματα Συμπεριφορικής Χρηματοοικονομικής [1], αναφέρουμε συνοπτικά τις παρακάτω επισημάνσεις: α. Ευριστικοί κανόνες. Πρόκειται για μηχανικές / μη ορθολογικές διεργασίες αποφάσεων που αφορούν και επιχειρηματίες [2, 3] με αποτέλεσμα να επηρεάζεται η διαδικασία λήψης εταιρικών αποφάσεων. Εκτός από τους επενδυτές, η υπερ-αυτοπεποίθηση, οι θετικές ψευδαισθήσεις και η αισιοδοξία είναι συμπεριφορές που χαρακτηρίζουν σημαντικά τους μάνατζερς των επιχειρήσεων. Έτσι, το πραγματικό κόστος μιας επένδυσης μπορεί να διπλασιάζεται σε σχέση με εκείνο που είχαν προϋπολογίσει [4, 5], ενώ σε δείγμα 5.334 εξαγορών και συγχωνεύσεων στην Αγγλία (1980-2004) με την υπερ-αυτοπεποίθησή τους πέτυχαν πολύ χαμηλότερες αποδόσεις για τις μετοχές τους [6]. β. Πλαισίωση ή διατύπωση. Πρόκειται για λανθασμένο τρόπο διατύπωσης αναφοράς πληροφοριών που εμφανίζονται με ιδιαίτερο τρόπο κατά τη διαδικασία αξιολόγησης επενδύσεων (π.χ. σε αξιόγραφα) ή επενδυτών. Στον χώρο της Λογιστικής υπάρχουν Λογιστικά Πρότυπα, τα οποία

FINANCE PRO

αναφέρονται σε εναλλακτικούς τρόπους παρουσίασης λογιστικών μεγεθών, όπως είναι η δυνατότητα διαφορετικής κατάταξης των δραστηριοτήτων στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών/ΚΤΡ (ΔΛΠ 7), αλλά και σε διαφορετικές κατηγορίες λογαριασμών του Ενεργητικού, όπως είναι η δυνατότητα επιλογής Κυκλοφορούντος ή μη Ενεργητικού στην κατάταξη των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων (ΔΠΧΑ 9). Όμως, οι Tversky, Kahneman [7] έχουν δείξει ότι υπάρχουν συστηματικές αλλαγές προτιμήσεων, όταν το ίδιο θέμα (π.χ. ΚΤΡ, ΚΕ ή Πάγια) παρουσιάζεται με διαφορετικό τρόπο. Επίσης, ο τρόπος παρουσίασης επηρεάζει και την αντίληψη κινδύνου στις επιλογές των επενδυτών για μετοχικά (αμοιβαία) κεφάλαια κυρίως και δευτερευόντως για κεφάλαια σταθερού εισοδήματος όταν π.χ. η προηγούμενη απόδοσή τους παρουσιάζεται άλλοτε ως μετοχικός δείκτης FTSE και άλλοτε ως ποσοστιαία απόδοση [8]. Μια διαφοροποίηση που επηρεάζει την αξιολόγηση κινδύνου για επενδυτικές επιλογές και κατ’ επέκταση την υπόθεση της διαρκούς επιχειρηματικής δραστηριότητας, αλλά και την αρχή της συγκρισιμότητας των πληροφοριών. Εκτός από τις παραπάνω επισημάνσεις, υπενθυμίζουμε την υποκειμενικότητα που εμπεριέχεται τόσο κατά τις λογιστικές εγγραφές τέλους χρήσεως, σε υπολογισμούς όπως είναι π.χ. οι επιμετρήσεις ή οι προβλέψεις, όσο και κατά τη σύνταξη ισολογισμού ή κατάστασης αποτελεσμάτων με θέματα όπως είναι π.χ. η αναγνώριση των άυλων περιουσιακών στοιχείων ή των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων [9]. Ακόμη, μπορούμε συμπληρωματικά να εμφανίσουμε στο παρακάτω σχήμα ενδεικτικές περιπτώσεις συμπεριφορικών σφαλμάτων με τις αντίστοιχες ενδεικτικές επιπτώσεις σε μία Υπόθεση και σε δύο Αρχές της Χρηματοοικονομικής Λογιστικής.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Ενδεικτικές περιπτώσεις συμπεριφορικών σφαλμάτων στη Λογιστική

Αναφορές του άρθρου

Η διερεύνηση των υποκειμενικών παραγόντων της Χρηματοοικονομικής Λογιστικής μπορεί να επεκτείνει τα όριά της και να δημιουργήσει ένα ευρύτερο ενιαίο πλαίσιο γνώσης [10] για τη βελτίωση της επενδυτικής διαδικασίας, μέσα από την κατανόηση της μεθοδολογίας που απαιτούν οι λογιστικοί χειρισμοί και οι κανόνες μέχρι τη σύνταξη χρηματοοικονομικών καταστάσεων [11]. Κατ’ επέκταση, η βελτιωμένη κατανόηση της λειτουργίας των χρηματαγορών θα είναι ωφέλιμη τόσο για τις κυβερνήσεις που επιδιώκουν να προβάλλουν κίνητρα αποταμίευσης και υπεύθυνης διαχείρισης, όσο και για τις εποπτικές αρχές που επιθυμούν να διασφαλίσουν ότι η αγορά για προσωπικέςlight χρηματοοικονομικές λειτουργεί FinancePro-July-2021-all blue-borders at screenshots.pdfυπηρεσίες 1 13/7/2021 4:01:34 μμ ορθολογικά και χωρίς μεροληψία [12].

Entersoft Business Suite 2021 and beyond

[1] Shefrin, H. (2000): “Beyond Greed and Fear: Understanding Behavioral Finance and the Psychology of Investing”, Harvard Business School Press. [2] Shefrin, H. (2001): “Behavioral Corporate Finance”, Journal of Applied Corporate Finance, vol. 14, no 3, pp. 113-124. [3] Shefrin, H. (2006): “Behavioral Corporate Finance”, New York: McGraw-Hill/Irwin. [4] Merrow, E., Phillips, K., Myers, C. (1981): “Understanding cost growth and performance shortfalls in pioneer plants”, Santa Monica, CA: RAND. [5] Statman, M., Tyebjee, T. (1985): “Optimistic capital budgeting forecasts: an experiment”, Financial Management, vol. 14, pp. 27-33. [6] Doukas, J., Petmezas, D. (2007): “Acquisitions, overconfident managers and self-attribution bias”, European Financial Management, vol. 13, pp. 531-577. [7] Tversky, A., Kahneman, D. (1982): “Evidential Impact of Base Rates”, in Kahneman,D., Slovic, P., Tversky A. (eds.), Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, Cambridge University Press. [8] Diacon, S., Hasseldine, J. (2007): “Framing effects and risk perception: The effect of prior performance presentation format on investment fund choice”, Journal of Economic Psychology, vol. 28, pp. 31-52. [9] Papadeas, P. (2005): “Tax Provisions for Listed EU Companies and Subjectivity”, Journal of Finance Informatics, vol. 1, no 1, pp. 54-63. [10] Papadeas, P. (2021): “Neurofinancial Accounting”, International Journal of Business and Social Science, vol. 12, no 5. [11] Bergner, J., Peffer, S., Ramsay, R. (2016): “Concession, contention and accountability in auditor-client negotiations”, Behavioral Research in Accounting, vol. 28, no. 1, pp. 15-25. [12] American Institute of Certified Public Accountants/AICPA (2014): “Code of Professional Conduct”.

To Entersoft Business Suite αλλάζει τον τρόπο που χρησιμοποιούμε σήμερα τα λογισμικά για επιχειρήσεις ΕΛΠ-ΔΛΠ

Ενοποιημένο reporting ομίλου

Budgeting & Cash flow

Ανάλυση πηγών κέρδους & κόστους

Online banking

Λογιστικές συμφωνίες

e-Invoicing & e-Books

Πολυεπίπεδο σύστημα ασφάλειας

Από τις διαδικασίες και τα work flows στην επιχειρηματική ευφυΐα www.entersoft.gr

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

COV ER STORY

Μονόδρομος για τα οικονομικά στελέχη η διαρκής εκπαίδευση Η Λογιστική Διοίκηση στην Ψηφιακή Εποχή: Πώς τα Οικονομικά Στελέχη θα προετοιμαστούν για το μέλλον, για να παραμείνουν σύγχρονα με την εποχή Η ψηφιακή τεχνολογία επιδρά και καινοτομεί σε όλα τα είδη των επαγγελμάτων, συμπεριλαμβανομένης της λογιστικής διοίκησης. Αυτή η ψηφιακή εποχή είχε προ πολλού κάνει την εμφάνιση της, ωστόσο η πανδημία ήταν αυτή που επιτάχυνε τους ρυθμούς ενσωμάτωσης της σε κάθε τομέα, σε κάθε επάγγελμα. Μιλήσαμε με τους κ.κ. Loreal Jiles, Αντιπρόεδρο Ερευνών – Ψηφιακής Τεχνολογίας & Οικονομικού Μετασχηματισμού στο Ινστιτούτο Διοίκησης Λογιστών (ΙΜΑ) και Alain Mulder, Ανώτατο Διευθυντή Λειτουργιών στην Ευρώπη στο Ινστιτούτο Διοίκησης Λογιστών, σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο τα διευθυντικά στελέχη των οικονομικών υπηρεσιών και οι λογιστές μπορούν να ενδυναμώσουν την πορεία της σταδιοδρομίας τους μέσα στο χρόνο, παραμένοντας συγχρονισμένοι με τη νέα ψηφιακή εποχή.

FP:Ποιες βλέπετε να είναι οι τάσεις που επηρεάζουν τα οικονομικά των επιχειρήσεων και τη λογιστική; Loreal Jiles: Η αυτοματοποίηση υφίσταται εδώ και πολύ καιρό όμως κατά τη διάρκεια του τελευταίου χρόνου η χρήση της υπήρξε εκτενέστερη από ποτέ. Οι αναδυόμενες τεχνολογίες, όπως το Robotic process automation (RPA), το process mining, το blockchain και η τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ) προχωρούν πολύ γρήγορα, γεγονός που αυξάνει τη ζήτηση για νέες δεξιότητες στον τομέα μας. FINANCE PRO

Οι οργανισμοί πρέπει να συνεχίσουν να επενδύουν στο μέλλον, υιοθετώντας τη νέα τεχνολογία και τις διαδικασίες αυτοματοποίησης 16

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

LOREAL JILES Vice President, Research and Thought Leadership, IMA Ανάμεσα στις τάσεις που επηρεάζουν επί του παρόντος το επάγγελμα είναι και οι ακόλουθες: • Η αύξηση του αυτοματισμού • Η εργασία εξ’ αποστάσεως, που γίνεται ο κανόνας στα οικονομικά τμήματα • Η αυξανόμενη σπουδαιότητα των αναφορών για τη περιβαλλοντική, κοινωνική και διακυβερνητική βιωσιμότητα (ESG). • Η ανάληψη ευθύνης από τους οικονομικούς διευθυντές για τη διαχείριση επιχειρηματικού ρίσκου. • Η εξέλιξη της ποικιλομορφίας, της διαφορετικότητας, της ισότητας και της ενσωμάτωσης σε παράγοντες επιτυχίας. • Η αύξηση της ζήτησης για αναβάθμιση δεξιοτήτων και συνεχή εκπαίδευση. Η πλειοψηφία των παραπάνω χαρακτηριστικών δε συνιστούν καινούριες έννοιες αλλά σταδιακά αποκτούν μεγαλύτερη σημασία, καθώς ο κόσμος μας βγαίνει από την πανδημία του Covid19 και προσαρμόζεται σε μία νέα κατάσταση, που συμπεριλαμβάνει την τεχνολογική έμφαση στο εργασιακό περιβάλλον. Οι οργανισμοί πρέπει να συνεχίσουν να επενδύουν στο μέλλον, υιοθετώντας τη νέα τεχνολογία και τις διαδικασίες αυτοματοποίησης έχοντας μια ικανή και γεμάτη ποικιλία δεξαμενή ανθρώπινου δυναμικού, που κατανοεί τη σημασία των analytics. Επιπλέον, καθώς βγαίνουμε από την πανδημία, οι οργανισμοί χρειάζεται να αξιολογήσουν τον βαθμό αποτελεσματικότητας των πολιτικών της εργασίας εξ’ αποστάσεως που εφάρμοσαν και να εξετάσουν το ενδεχόμενο θέσπισης νέων απομακρυσμένων ή υβριδικών FINANCE PRO

ALAIN MULDER Senior Director Europe Operations, IMA μορφών εργασίας. Ωστόσο, για να επιτευχθεί αυτό σε μόνιμη βάση είναι απαραίτητη η επιτυχής χρήση της νέας τεχνολογίας. FP Πώς βλέπετε τη μελλοντική εξέλιξη των αναφορών στα κριτήρια ESG; Loreal Jiles: Τα ESG εξελίσσονται συνεχώς. Στο Ινστιτούτο Διοίκησης Λογιστών διεξάγουμε έρευνες και παρέχουμε πρακτική καθοδήγηση σε οικονομικούς διευθυντές και λογιστές, καθώς απαιτούνται όλο και περισσότερες αναλυτικές αναφορές πάνω στα θέματα αυτά. Όπως παρατηρούμε με ικανοποίηση, πολλοί ρυθμιστές προτύπων από τον τομέα του ESG συνεργάζονται προκειμένου να είναι σε θέση να παρέχουν ευθυγραμμισμένες αναφορές ESG στο μέλλον. Ωστόσο, βλέπουμε ότι αυξάνεται η ανάγκη για εστίαση στην προοπτική και τις διαδικασίες της διοίκησης αναφορικά με τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα. Θα δούμε περισσότερη έμφαση, και τελικά τυποποίηση, γύρω από τις αναφορές ESG. Θα δούμε επίσης τις διοικήσεις να λαμβάνουν ευσυνείδητες αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο ανάπτυξης της επιχειρηματικής βιωσιμότητας τους μέσω της μακροπρόθεσμης στρατηγικής τους και του τρόπου υλοποίησης των σχεδίων τους. FP: Εντοπίζετε μια διαφορετική προσέγγιση στη διαχείριση ρίσκου των επιχειρήσεων ως απόρροια των νέων συνθηκών της πανδημίας; Loreal Jiles: Εάν ένας οργανισμός δεν έχει αναλογιστεί ακόμα τη διαχείριση επιχειρηματικού ρίσκου, είναι ήδη πίσω. Πρόκειται περί ζωτικής σημασίας υπόθεση για

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

COV ER STORY

την επιχειρησιακή συνέχεια, οπότε ο καθένας πρέπει να επενδύσει σε μια στερεή στρατηγική διαχείρισης επιχειρηματικού ρίσκου με σχέδιο δράσης για οποιοδήποτε ζήτημα δημιουργείται από έναν εσωτερικό ή εξωτερικό παράγοντα. Δεν προβλέπω μια διαφορετική προσέγγιση, καθεαυτή, αλλά αναμένω αύξηση της έμφασης στα προληπτικά μέτρα για την αντιμετώπιση του ρίσκου, καθώς και μεγαλύτερη ευελιξία στην καθημερινότητα, κάτι που θα επιτρέψει στους οργανισμούς την αποτελεσματικότερη προσαρμογή τους στις αλλαγές. FP: Αναφέρατε νωρίτερα ότι το τρίπτυχο DE&Ι (Διαφορετικότητα, Ισότητα & Συμμετοχικότητα) αποτελεί στοιχείο διαφοροποίησης για έναν οργανισμό. Μπορείτε να μας το εξηγήσετε; Loreal Jiles: Έχουν δημοσιευτεί πολλές έρευνες που αποδεικνύουν την άμεση και έμμεση συσχέτιση των ομάδων που δεν αποκλείουν την διαφορετικότητα με την ποικιλομορφία, την καινοτομία, την επιχειρηματική επίδοση και την εργασιακή αφοσίωση. Τον Φεβρουάριο του 2021, το IMA δημοσίευσε τα αποτελέσματα μιας μελέτης που διεξήγαγε το Certified Public Accountant στην Καλιφόρνια, στην οποία υπογραμμίστηκε η σχέση ανάμεσα στο τρίπτυχο διαφορετικότητα, ισότητα και συμμετοχικότητα και στην βέλτιστη απόδοση, αλλά επιπλέον αποκαλύφτηκε το χάσμα διαφορετικότητας που υπάρχει μεταξύ των στελεχών στις ανώτατες διοικητικές βαθμίδες του επαγγέλματος του λογιστή: μεγαλύτερη ποικιλομορφία σε γενικές γραμμές στο επάγγελμα αλλά πολύ λιγότερη κατοχή ανωτάτων διοικητικών θέσεων από ταλέντα που διαφοροποιούνται μεταξύ τους. Την παρούσα στιγμή επεκτείνουμε αυτήν τη μελέτη σε παγκόσμιο επίπεδο, διερευνώντας την κατάσταση που επικρατεί αναφορικά με το τρίπτυχο διαφορετικότητα, ισότητα και συμμετοχικότητα στο επάγγελμά μας σε άλλες γεωγραφικές περιοχές. Ως επαγγελματίες της λογιστικής και των χρηματοοικονομικών, έχουμε ηθική υποχρέωση να λαμβάνουμε αποφάσεις χωρίς ίχνος FINANCE PRO

προκατάληψης και να διατηρούμε υψηλά τα πρότυπα τιμιότητας και ακεραιότητας. Οι οργανισμοί - και οι ομάδες των λογιστών και εκείνες των οικονομικών που αγκαλιάζουν το τρίπτυχο θα αποκομίσουν οφέλη, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Με την πάροδο του χρόνου, αναμένουμε να μειωθεί το χάσμα αυτό. FP: Ο τεχνολογικός μετασχηματισμός είναι πρόκληση ή ευκαιρία για τους λογιστές; Alain Mulder: Φυσικά υπάρχει μια πρόκληση αλλά συνολικά είναι μια ευκαιρία. Οι επαγγελματίες των οικονομικών θα απαλλαγούν σε μεγάλο βαθμό από επαναλαμβανόμενες, απλές εργασίες όπως είναι η καταγραφή λογαριασμών, οι λογιστικές αναφορές, η επεξεργασία των λογιστικών εγγραφών και οι προϋπολογισμοί. Αυτό θα τους επιτρέψει να επικεντρωθούν περισσότερο στις δυνατότητες λήψης αποφάσεων, έχοντας πρόσβαση σε περισσότερα δεδομένα από ότι στο παρελθόν. Οι λογιστές θα είναι σε θέση να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στο να αναγνωρίσουν τις νέες τάσεις, να εφαρμόσουν τις γνώσεις τους σε επιχειρησιακά μοντέλα ανάλυσης (business analytics) και να συνεργαστούν με τις υψηλότερες βαθμίδες ηγεσίας. Η πρόκληση για αυτούς τους επαγγελματίες είναι να ενισχύσουν τις δεξιότητες τους, ώστε να εκπληρώσουν τους διευρυμένους ρόλους τους. FP: Ποιες είναι οι νέες δεξιότητες που χρειάζονται οι λογιστές; Alain Mulder: Υπάρχουν τέσσερεις «φωτεινές ενδείξεις» για τους σημερινούς επαγγελματίες στον τομέα των οικονομικών των επιχειρήσεων: η επίβλεψη, η διορατικότητα, ο έλεγχος των πεπραγμένων, η πρόβλεψη. Οι λογιστές ανέκαθεν φημίζονταν για την ικανότητα τους στην επίβλεψη και την ανάλυσή τους: εξέταζαν τα ιστορικά δεδομένα προκειμένου να κατανέμουν τους πόρους σωστά και να εξασφαλίσουν ένα υγιές χρηματοοικονομικό χαρτοφυλάκιο. Αλλά τώρα στον ρόλο αυτό προστίθενται δύο νέοι και πολλά υποσχόμενοι τομείς, που απαιτούν μία νέα σειρά δεξιοτήτων. Τα μελλοντικά στελέχη του επιχειρηματικού τομέα θα πρέπει να διακρίνουν και να μετατρέψουν με ευφυή τρόπο τα δεδομένα προκειμένου να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στη διαμόρφωση μελλοντικής δράσης. Αυτό αντιπροσωπεύει μία νέα διάσταση για αυτούς, που έχουν επικεντρωθεί στο να συγκεντρώνουν τα δεδομένα προκειμένου να τα δίνουν σε άλλους για ερμηνεία. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η τεχνολογία δεν θα καλύψει πλήρως τις λειτουργίες της επίβλεψης και της πρόβλεψης. Σε αυτούς τους τομείς, οι διοικητές λογιστικής θα πρέπει να αναπτύξουν νέες ικανότητες, ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

ώστε να μπορούν να εξάγουν και να αναλύουν με επιτυχία τον τεράστιο όγκο πληροφοριών που έχουν στη διάθεσή τους. Θα πρέπει να είναι εξοικειωμένοι με τις τελευταίες τεχνικές διαχείρισης δεδομένων, ερωτημάτων, αναλύσεων δεδομένων και των προβλέψεων. Ο συνδυασμός τεχνολογικών γνώσεων με στρατηγικές και ηγετικές δεξιότητες θα επιτρέψει στους επαγγελματίες να αποκρυπτογραφήσουν και να γνωστοποιήσουν το τι λένε τα δεδομένα. Τέλος, αν και δεν είναι μια νέα ικανότητα, η μοντελοποίηση και η λειτουργία με γνώμονα την ηθική στην εργασία είναι πιο σημαντικά τώρα από ποτέ άλλοτε. Με τη δύναμη που προσφέρουν τα Big Data και η τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ), οι ηθικοί προβληματισμοί είναι κρίσιμοι σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι λογιστές σχεδιάζουν εσωτερικούς ελέγχους, διασφαλίζουν τη λήψη αποφάσεων και την ανάλυση χωρίς προκατάληψη και παρέχουν αξία προς όφελος του ευρύτερου οργανισμού, των μετόχων και του δημοσίου συμφέροντος. FP: Πώς μπορεί η ηγεσία να διασφαλίσει ότι οι επαγγελματίες του κλάδου είναι επαρκώς προετοιμασμένοι για το μέλλον; Alain Mulder: Η ταχεία πρόοδος στην τεχνολογία και οι ραγδαίες αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον καθιστούν τη συνεχή κατάρτιση απαραίτητη για τους επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα. Είναι πολύ σημαντικό να είμαστε τεχνολογικά ενημερωμένοι. Υπάρχει επίσης κάτι άλλο στο παιχνίδι και αυτό είναι η παγκοσμιοποίηση και η διεθνοποίηση. Ως επαγγελματίας επί των χρηματοοικονομικών, όχι μόνο έχετε μεγάλη έκθεση στην τεχνολογία αλλά και στους συναδέλφους από το εξωτερικό, οπότε πρέπει να είστε άψογα προετοιμασμένοι με δεξιότητές που απαιτούνται ώστε να μπορείτε να εργαστείτε σε διεθνές περιβάλλον. Σκεφτείτε τις διαφορές μεταξύ των κανόνων αναφοράς, όπως τα IFRS και το GAAP των ΗΠΑ, αλλά και εκείνες τις δεξιότητες και τις πολιτιστικές διαφορές που ως επιχειρηματικός εταίρος πρέπει να κατανοήσετε πλήρως και να προσαρμοστείτε. Αν κοιτάξουμε τον αντίκτυπο του COVID-19, η ομάδα πιθανών εργοδοτών για τους οποίους μπορούμε να εργαστούμε έχει μόνο αναπτυχθεί. Έχω ήδη δει πολλές κενές θέσεις για εργασία εξ’ αποστάσεως. Ποιος νοιάζεται αν αυτός ο συγκεκριμένος ελεγκτής βρίσκεται στην Ελλάδα, την Ιταλία, τις Κάτω Χώρες, την Ισπανία ή οπουδήποτε. Συνεπώς, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για αυτό. Θα υπάρξουν άλλες αλλαγές μετά την πανδημία, που δεν έχουμε κανέναν έλεγχο. Έτσι, πρέπει να συγκεντρώσουμε τις ενέργειές μας προς την αναβάθμιση των δεξιοτήτων μας, εξακολουθώντας να αναπτύσσουμε το ταλέντο μας. FINANCE PRO

Ένας τρόπος με τον οποίο οι επαγγελματίες μπορούν να βελτιώσουν τα προσόντα τους και να αποκτήσουν νέες γνώσεις είναι να αποκτήσουν κατάλληλες πιστοποιήσεις όπως το CMA® (Certified Management Accountant). Το CMA συμβάλλει στην οικοδόμηση γνώσεων που είναι δύσκολο να αυτοματοποιηθούν, συμπεριλαμβανομένων της υποστήριξης αποφάσεων, του σχεδιασμού, της ανάλυσης και της πρόβλεψης. Στην Ελλάδα, το IMA συνεργάζεται με την Globaltraining, όπου προετοιμάζουν τους υποψηφίους για τις εξετάσεις CMA, που πραγματοποιούνται στα κέντρα δοκιμών μας στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. FP: Πώς μπορούν οι CFOs και οι Ελεγκτές να ενδυναμώσουν τις λειτουργίες τους για να ανταποκριθούν στις διευρυμένες επιχειρηματικές απαιτήσεις; Alain Mulder: Όταν βλέπουν επαγγελματίες για οικονομικές θέσεις καθώς και για ενδοεταιρική εκπαίδευση, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να βασίζονται σε προγράμματα που δίνουν έμφαση τόσο στην κατανόηση των τεχνικών δεξιοτήτων της λογιστικής όσο και στις αναδυόμενες στρατηγικές και ηγετικές δεξιότητες που απαιτεί το επάγγελμα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η πιστοποίηση CMA αναγνωρίζεται από κορυφαίους εργοδότες στον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων των Caterpillar, Johnson & Johnson, IBM, Philips, Amazon και MercedesBenz. Η διαδικασία προετοιμασίας εξετάσεων CMA παρέχει εκπαίδευση σε κρίσιμες λογιστικές ικανότητες διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένών της τεχνολογίας και της ανάλυσης δεδομένων. Η κατοχή του πιστοποιητικού αποδεικνύει την εξειδίκευση και χρησιμεύει για τις τωρινές και μελλοντικές θέσεις εργασίας σε όλον τον κόσμο.

IN TERV IEW

Κύρος Δασκαλάκης

ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ MARKETING ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ BCA COLLEGE Οι επιχειρησιακές σπουδές έχουν τη σφραγίδα του BCA Το βραβευμένο κολέγιο γιορτάζει φέτος μια επιτυχημένη πορεία πενήντα χρόνων. Όπως μας λέει ο κύριος Δασκαλάκης, οι ευρωπαϊκές συνεργασίες του BCA αποδεικνύουν πως θεωρείται ένα σημαντικό και πολύ σοβαρό μέλος της διεθνούς ακαδημαϊκής κοινότητας. FP: Το BCA γιορτάζει φέτος μια πορεία 50 ετών στο χώρο της εκπαίδευσης. Ποια είναι τα ορόσημα αυτής της πορείας; Η ιστορία του BCA είναι μια αλυσίδα από πρωτιές. Το 1971, με την ίδρυσή του, για πρώτη φορά προσφέρει στην Ελλάδα επιχειρησιακές σπουδές: Μάρκετινγκ, Διαφήμιση, Διοίκηση Εμπορικών και Βιομηχανικών Επιχειρήσεων, Ναυτιλιακά και Ξενοδοχειακά, συνδεδεμένα με την αγορά εργασίας σε διεθνές επίπεδο. Το 1976, το BCA συνεργάζεται με το LONDON CHAMBER OF COMMERCE

AND INDUSTRY. Ήταν η πρώτη φορά που εκπαιδευτικό ίδρυμα στην Ελλάδα γίνεται αποδεκτό ως συνεργάτης από Ευρωπαϊκό φορέα. Το 1978 επεκτείνεται στην Ιταλία και το 1984 στην Ελβετία. Γίνεται έτσι το πρώτο κολλέγιο της Ελλάδας με παραρτήματα στην Ευρώπη. Το 2000, το BCA ιδρύει το I.S.A. (International School of Athens), στην Κηφισιά, ένα από τα μεγαλύτερα και εγκυρότερα ξενόγλωσσα σχολεία στη χώρα μας. Το 2008, με τον νόμο 38/2008 περί αναγνώρισης των πτυχίων κολλεγίων, το BCA είναι το πρώτο κολλέγιο που αδειοδοτείται. Πλέον, και με τη προσθήκη του νόμου 4073/2012, τα πτυχία των συFINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

νεργαζόμενων Βρετανικών και Ευρωπαϊκών Πανεπιστημίων που χορηγεί το BCA αναγνωρίζονται από το Ελληνικό κράτος, κάτι που ίσχυε ήδη για όλες τις χώρες του κόσμου. Το 2014, το BCA προσφέρει το πρώτο στον κόσμο Master στα Ναυτιλιακά με e-learning. Το 2018, διαμορφώνει σε ένα μοντέρνο City-Campus, υψηλής αισθητικής και λειτουργικότητας, το επιβλητικό βιοκλιματικό «μπλε κτήριο» 4.100 τετραγωνικών στη Λεωφ. Αλεξάνδρας 205. Το 2020 το BCA βραβεύεται ως “Κολλέγιο της Χρονιάς” στα Education Leaders Awards και ξεκινάει τη συνεργασία του µε ένα κορυφαίο Βρετανικό Πανεπιστήμιο, το

University of West London. Φέτος, καθιερώνουμε το Blended Learning, συνδυάζοντας τα καλύτερα στοιχεία της διά ζώσης και της διαδικτυακής διδασκαλίας. FP: Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του BCA σε σχέση με τον ανταγωνισμό. Η συνολική σπουδαστική εμπειρία: έντονη και ευχάριστη. Στο BCA οι σπουδές είναι εντατικές, δεν πας για να χαλαρώσεις. Ο κόσμος των επιχειρήσεων πληρώνει καλά τα στελέχη του, αλλά ζητάει να έχουν και γνώσεις και ικανότητες. Όλα αυτά στο BCA παρέχονται σε ένα μοντέρνο City Campus με καθηγητές Έλληνες και ξένους, με φιλική προσωπικότητα, συνεργάτες των φοιτητών από την εγγραφή μέχρι την αποφοίτηση, με πολλές ηλεκτρονικές εφαρμογές που διευκολύνουν και κάνουν συναρπαστικές τις σπουδές, με πολλά σεμινάρια, με ομιλίες στελεχών της αγοράς, workshops, εκπαιδευτικές επισκέψεις σε εταιρείες, μέρες καριέρας κατά τις οποίες οι φοιτητές μας συναντούν τους αυριανούς εργοδότες τους, με σύνδεση της ακαδημαϊκής γνώσης με την πρακτική εμπειρία, με πληρωμένη πρακτική εξάσκηση, με κοινωνικές δραστηριότητες, εκδρομές, εκδηλώσεις, πάρτι, όλα αυτά συνθέτουν ένα έντονα δημιουργικό περιβάλλον στο οποίο ο φοιτητής αισθάνεται πως ο χρόνος του επενδύεται με τον καλύτερο τρόπο. Ακόμα και το ότι τα δύο τελευταία χρόνια τα μαθήματα γίνονται μόνο στα Αγγλικά, είναι πλεονέκτημα: αν κάποιος δεν αισθάνεται σίγουρος για τα Αγγλικά του, θα πρέπει τα πρώτα δύο χρόνια, που μπορεί να επιλέξει ελληνόγλωσσο τμήμα, να κάνει εντατικά Αγγλικά, φυσικά δωρεάν, μέσα στο BCA, για να καλύψει τα κενά. Αποφοιτώντας κάποιος από το BCA, θα ξέρει σε βάθος τα μυστικά ενός ανταγωνιστικού επαγγέλματος με μεγάλη ζήτηση στην αγορά εργασίας, θα μιλάει άψογα Αγγλικά (ή και άλλες γλώσσες, αν το επιθυμεί, που διδάσκονται στο BCA), θα γνωρίζει “πολύ κόσμο” της αγοράς, λόγω των επισκέψεων και των workshops, θα έχει στα χέρια του ένα «γερό» βρετανικό πτυχίο (ή ελβετικό για τους φοιτητές ξενοδοχειακών & τουριστικών) και θα είναι σε θέση να αναλάβει αμέσως θέση ευθύνης. Υπάρχει κάτι που να μπορεί να ανταγωνιστεί αυτό το «πακέτο»;

FP: Ποια είναι τα σχέδια του οργανισμού για το μέλλον; Να συνεχίσουμε να κάνουμε αυτό που κάνουμε πάντα, με συναίσθημα ευθύνης και προσήλωση στον στόχο. To BCA δεν θα γίνει supermarket ειδικοτήτων επί παντός του επιστητού. Προσφέρουμε επιχειρησιακές σπουδές μόνο, προπτυχιακές και μεταπτυχιακές. Σ’ αυτές έχουμε εξειδίκευση, σ΄ αυτές υπερτερούμε. Οι ευρωπαϊκές μας συνεργασίες αποδεικνύουν πως το BCA θεωρείται ένα σημαντικό και πολύ σοβαρό μέλος της διεθνούς ακαδημαϊκής κοινότητας.

τοοικονομικών είναι ο ένας από τους τρεις βασικούς πυλώνες στη λειτουργία μιας επιχείρησης (οι άλλοι δύο είναι η παραγωγή και το marketing) και ο τρόπος που λειτουργεί μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα στην επιτυχία και στην αποτυχία. Το BSc (Hons) στη Λογιστική και τα Χρηματοοικονομικά δημιουργεί τους αυριανούς οικονομικούς διευθυντές ή χρηματοοικονομικούς συμβούλους. Έχει σχεδιαστεί από το University of West London, με βάση τις προδιαγραφές που θέτουν διεθνείς επαγγελματικές ενώσεις, όπως η ACCA (Ένωση Ορκωτών Ορκωτών

Ο τομέας των χρηματοοικονομικών είναι ο ένας από τους τρεις βασικούς πυλώνες στη λειτουργία μιας επιχείρησης Αυτή την αναγνώριση θα συνεχίσουμε να την επιβεβαιώνουμε, προς όφελος των φοιτητών μας που απολαμβάνουν 100% βρετανική εκπαίδευση χωρίς να πρέπει να ξενιτευτούν. Και προς όφελος των οικογενειών τους, που γλυτώνουν από το κόστος της ζωής στο εξωτερικό. FP: Η διαρκής κατάρτιση των οικονομικών στελεχών των επιχειρήσεων είναι αναγκαιότητα. Μπορείτε να μας μιλήσετε για τα τμήματα Accounting & Finance του BCA; Τα χρηματοοικονομικά είναι μια επιστήμη με μεγάλο εύρος εφαρμογών στις σύγχρονες επιχειρήσεις. Ο ειδικός στα χρηματοοικονομικά θα εξασφαλίσει κεφάλαια, θα αξιoλογήσει επενδυτικές αποφάσεις, θα διαχειρισθεί το χαρτοφυλάκιο, τις σχέσεις με τις τράπεζες, τις ασφαλιστικές εταιρίες, το χρηματιστήριο αν η εταιρεία είναι εισηγμένη, θα αντιμετωπίσει τους κινδύνους, θα προβλέψει την κατεύθυνση της αγοράς όσον αφορά τα επιτόκια, το πλαίσιο άντλησης κεφαλαίων, το οικονομικό μοντέλο της χώρας. Ο τομέας των χρημαFINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

Λογιστών) και το CFA Institute (Chartered Financial Analyst). Οι φοιτητές μας εκπαιδεύονται στους τομείς του Εταιρικού και Επιχειρηματικού Δικαίου, της Διοίκησης Απόδοσης, της Φορολογίας, της Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, του Ελέγχου και της Διασφάλισης και της Χρηματοοικονομικής Διαχείρισης και στην τεχνολογία Block Chain. Ως απόφοιτοι μπορούν να αποκτήσουν πιστοποιητικό από το ACCA παίρνοντας απαλλαγή μέχρι και σε 9 μαθήματα, καθώς θεωρείται ότι έχουν καλυφθεί από τις σπουδές τους στο BCA. Υπάρχει και μεταπτυχιακό επίπεδο: το MSc in Accounting and Finance με έμφαση στις ψηφιακές εφαρμογές και το πολύ μοντέρνο MSc in Financial Technology ή FinTech. Επικεντρώνεται σε τεχνολογίες όπως blockchain, τεχνητή νοημοσύνη (AI) και μηχανική μάθηση, για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, την ασφάλεια και τη διαφάνεια. Απευθύνεται σε διοικητικά στελέχη που επιδιώκουν να βρίσκονται συνεχώς στην πρωτοπορία της τεχνολογίας.

FINANCIAL FILES EDUC ATION

Upskilling Reskilling: Τα κλειδιά της επιτυχίας για τα οικονομικά στελέχη Αναγκαιότητα η διαρκής ανανέωση των δεξιοτήτων των εργαζομένων Σε μια εποχή που οι εξελίξεις τρέχουν καταιγιστικά και το ρυθμιστικό πλαίσιο συνεχώς μεταβάλλεται, οι νέες τεχνολογίες αποκτούν εφαρμογή σε ολοένα και περισσότερες πτυχές της καθημερινότητας ανάγοντας σε αναγκαιότητα τη διαρκή εκπαίδευση ακόμη και των πιο καλά καταρτισμένων στελεχών

Τoυ Κ Ω Σ ΤΑ Κ Ε Τ Σ Ι Ε Τ Ζ Η

λες οι έρευνες από τις μεγαλύτερες εταιρείες διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού συμφωνούν σε ένα βασικό συμπέρασμα: Ο καιρός που ένα πτυχίο, μεταπτυχιακό ή MBA έφτανε έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Οι δεξιότητες των εργαζομένων πρέπει διαρκώς να ανανεώνονται και το βάρος πλέον πέφτει στην αναβάθμιση δεξιοτήτων (upskilling) και την συνεχόμενη ανανέωση της γνώσης (reskilling). Ειδικά στους τομείς της Λογιστικής, των Χρηματοοικονομικών και του Εσωτερικού Ελέγχου οι ειδικές επαγγελματικές πιστοποιήσεις από ενώσεις εγνωσμένου κύρους, όπως για παράδειγμα το ACCA, DipIFR και το CFA, αποτελούν το νέο στάνταρ, αρχικά στο εξωτερικό και τα τελευταία χρόνια και στη χώρα μας.

FINANCE PRO

Όπως αναφέρει στο FinancePro ο κ. Κωνσταντίνος Κυρίτσης, ιδρυτής της StudySmart η «μεταπτυχιακή πρακτική μόρφωση, πιστοποιημένη από παγκόσμια αναγνωρισμένα επαγγελματικά σώματα και η πιστοποιημένη επαγγελματική προϋπηρεσία προσφέρουν και συνεχή αποδεδειγμένη επιμόρφωση που κάνει τη διαφορά και στη χώρα μας. Και αυτό διότι όλες οι πιστοποιήσεις πρέπει να ανανεώνονται ανά τακτά χρονικά διαστήματα, εξυπηρετώντας αυτό που διεθνώς ονομάζεται Continuing Professional Development ή CPD». Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι τα στελέχη γίνονται μέλη των μεγαλύτερων διεθνών οργανισμών του χώρου, που τα βοηθά στο να γνωρίζουν τις εξελίξεις στον τομέα τους, τις νέες τάσεις, τις νομοθεσίες, έρευνες, στατιστικά κ.ά, γεγονός που βοηθά και τις επιχειρήσεις.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Αναγνωρίζοντας αυτή την ανάγκη οι μεγαλύτερες πολυεθνικές και ελληνικές εταιρείες έχουν θεσπισμένες πολιτικές για πλάνα ανάπτυξης και εκπαίδευσης των εργαζομένων τους, ώστε να παραμένουν επίκαιρες οι γνώσεις τους και να αναπτύσσουν διαρκώς νέες απαραίτητες για τον οργανισμό δεξιότητες. Μερικές ακόμη πολυεθνικές έχουν προχωρήσει ένα βήμα παραπέρα δημιουργώντας τις δικές τους ακαδημίες ή εκπαιδευτικά κέντρα, τα οποία σε πολλές περιπτώσεις είναι και ανοιχτά στο κοινό. «Πολλά πανεπιστημιακά ιδρύματα δεν προσφέρουν πάντα τη γνώση που βοηθά έμπρακτα στην αγορά γιατί αργούν να αλλάξουν, να ανταποκριθούν στις αλλαγές της αγοράς, στις ανάγκες της τεχνολογίας κ.ά. Για το λόγο αυτό, μεγάλες επιχειρήσεις δημιουργούν ακαδημίες, προσπαθώντας να κλείσουν το κενό», σημειώνει ο κ. Κυρίτσης.

FINANCE PRO

Γερές βάσεις Η επαγγελματική εκπαίδευση όμως πρέπει να βασίζεται σε γερές βάσεις που προσφέρουν προπτυχιακά και ειδικά μεταπτυχιακά προγράμματα. «Σήμερα δε νοείται είσοδος στην αγορά εργασίας αν δεν έχει κάποιος ένα μεταπτυχιακό που προσφέρει την απαιτούμενη εξειδίκευση», δηλώνει στο Finance Pro, ο Κύρος Δασκαλάκης, marketing director του BCA College. Αυτό βέβαια δεν σημαίνει πως οι σύγχρονες συνθήκες δεν απαιτούν και γενικές γνώσεις. Οι επιχειρήσεις θέλουν τα στελέχη τους στον χρηματοοικονομικό τομέα να γνωρίζουν και κάποια πράγματα για παράδειγμα από διαχείριση προσωπικού, ενώ αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία οι γνώσεις πληροφορικής και διαχείρισης δεδομένων.

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES EDUC ATION

«Για αυτό έχει μεγάλη σημασία να συνδυάζουμε τη μόρφωση με την επαγγελματική εκπαίδευση και την πρακτική εξάσκηση. Οργανισμοί όπως εμείς προσφέρουν πέρα από τα μαθήματα την ευκαιρία για έξτρα πρακτική απασχόληση με σεμινάρια, συζητήσεις με στελέχη της αγοράς, επισκέψεις σε χώρους εργασίας κ.α.», σημειώνει ο κ. Δασκαλάκης.

Η σημασία των σεμιναρίων Εκτός από τις επαγγελματικές πιστοποιήσεις, που είναι μακροχρόνιες, τα επιμορφωτικά σεμινάρια δίνουν τη δυνατότητα στους επαγγελματίες της αγοράς να παραμένουν ενήμεροι για όλες τις τελευταίες εξελίξεις στο επάγγελμα τους και αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία είτε μιλάμε για τη λογιστική ή τη διαχείριση εργασιακών/νομικών ζητημάτων. Παραδοσιακά, σεμινάρια πραγματοποιούνται από εκπαιδευτικά κέντρα σε θέμα λογιστικής (Ελληνικά ή Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα κλπ) ή εργατικής νομοθεσίας, ωστόσο τα τελευταία χρόνια, όπου οι νέες τεχνολογίες αποκτούν ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στη λειτουργία των επιχειρήσεων, οι ανάγκες για τεχνικές γνώσεις αυξάνονται, ακόμη και για ρόλους που δε θεωρούνται «τεχνικοί». Ένας σημαντικός παράγοντας επιτυχίας για τα οικονομικά-φορολογικά σεμινάρια είναι η πρακτική εμπειρία των εισηγητών να μεταφέρεται στους εκπαιδευόμενους, εξηγεί στο Finance Pro ο Νικόλαος Γκούντας, διευθυντής σπουδών του Κέντρου Λογιστικών Εφαρμογών (ΚΕΛΕ). «Σαν οργανισμός επενδύουμε στη σύγχρονη εκπαίδευση και το κυριότερο που παρέχουμε μέσω των καθηγητών μας είναι η τεχνογνωσία μας. Οι καθηγητές μας είναι επαγγελματίες του κλάδου, το πρωί είναι επαγγελματίες σύμβουλοι στις εταιρείες και λογιστές και το απόγευμα εκπαιδεύουν. Μεταφέρουν δηλαδή την πρωινή τους εργασία μέσα στην αίθουσα, κάνοντας άμεσα workshop. Στα σεμινάρια μας οι σπουδαστες είναι σαν να δουλεύουν σε πραγματικές συνθήκες», τονίζει.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΚΥΡΊΤΣΗΣ Ιδρυτής της Study Smart Οι σημερινές μεγάλες και πολυεθνικές επιχειρήσεις αναζητούν επαγγελματίες με μεταπτυχιακή μόρφωση, πιστοποιημένη επαγγελματική προϋπηρεσία και συνεχή αποδεδειγμένη επιμόρφωση.

Λύσεις tailor made για την επιχείρηση Η επιμόρφωση αποτελεί συχνά μια προσωπική επιλογή. Ωστόσο, οι οργανωμένες επιχειρήσεις φροντίζουν οι ίδιες για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και των γνώσεων του προσωπικού τους. Έτσι καταφέρνουν όχι μόνο να βελτιώσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους, αλλά και να διατηρήσουν τα άτομα που απασχολούν σε μια αγορά όπου γίνεται καθημερινά πιο ανταγωνιστική. Για αυτό τον λόγο πολλοί εκπαιδευτικοί οργανισμοί προσφέρουν υπηρεσίες επιμόρφωσης και εκπαίδευσης, ειδικά σχεδιασμένες για τις ανάγκες κάθε επιχείρησης. «Μέσα στην πανδημία πραγματοποιήσαμε προγράμματα ενδοεπιχειρησιακής κατάρτισης σε πάνω από 500 μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις», σημειώνει στο Finance Pro, o κ. Βαλάντης Μπίλλης, Διευθυντής Εκπαίδευσης του Ομίλου Εpsilon Net. «Τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς εξελίσσονται παράλληλα με τις συνθήκες που διαμορφώνονται παγκοσμίως στο Οικονομικό περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, οι απόφοιτοι των οικονομικών σχολών πρέπει να επικαιροποιούν

ΒΑΛΆΝΤΗΣ ΜΠΊΛΛΗΣ Διευθυν τής Εκπαίδευσης Ομί λου Εpsilon Net Η πανδημία COVID 19 και οι συνεχείς κοινωνικοοικονομικές κρίσεις καθιστούν ακόμα πιο απαιτητική και υπεύθυνη τη θέση του σύγχρονου επαγγελματία που απασχολείται στον χρηματοοικονομικό τομέα.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

συνεχώς τις γνώσεις τους και την τεχνική τους κατάρτιση και αυτό είναι κάτι που εταιρείες και οργανισμοί το αναγνωρίζουν», προσθέτει ο ίδιος.

Η άνοδος του online Τα τελευταία χρόνια πολλά εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια πραγματοποιούνται online, μια τάση που επιταχύνθηκε με την εμφάνιση της πανδημίας. «Η πανδημία COVID 19 και οι συνεχείς κοινωνικοοικονομικές κρίσεις καθιστούν ακόμα πιο απαιτητική και υπεύθυνη τη θέση του σύγχρονου επαγγελματία που απασχολείται στον χρηματοοικονομικό τομέα. Ειδικά για τα έτη 2020-2021, η εξάπλωση της πανδημίας COVID-19 αποτέλεσε ακόμη έναν λόγο για την ανάπτυξη σύγχρονων εργαλείων για τηλεκπαίδευση», σημειώνει ο κ. Μπίλλης. Αν και η χρησιμότητα των διαδικτυακών μαθημάτων δεν αμφισβητείται, υπάρχουν μια σειρά από προϋποθέσεις για τη μεγιστοποίησή της αποτελεσματικότητας τους. «Το ζητούμενο είναι τι θέλει να πετύχει κανείς. Τα εργαλεία υπάρχουν αλλά χρειάζεται μια στρατηγική με πρόγραμμα και έλεγχο για να έχει επιτυχία η εκπαίδευση είτε δια ζώσης, είτε απομακρυσμένα», τονίζει ο κ. Κυρίτσης. Μια ακόμη σημαντική πρόκληση είναι η online επιμόρφωση

FINANCE PRO

ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΓΚΟΎΝΤΑΣ Διευθυν τής Σπουδών ΚΕΛΕ Οι σπουδαστές στα σεμινάρια εκπαιδεύονται από επαγγελματίες με μεγάλη εμπειρία ο καθένας στον τομέα του. Έτσι, είναι σαν να δουλεύουν σε πραγματικές συνθήκες εταιρειών ή λογιστικών γραφείων

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES EDUC ATION

να προσομοιάζει όσο γίνεται το παραδοσιακό μάθημα που γίνεται απομακρυσμένα. «Το κυριότερο που κάναμε εμείς ήταν να φέρουμε τους εισηγητές όσο πιο κοντά γινόταν σε αυτό που έκαναν και μέσα στην αίθουσα. Σύμφωνα με την αξιολόγηση των μαθητών μας, η εκπαίδευση που παρείχαμε ήταν πολύ κοντά σε αυτή που είχαν όταν ήμασταν στην αίθουσα. Μάλιστα, από τους καθηγητές το feedback που πήραμε είναι ότι ενδεχομένως να κάναμε και περισσότερα πράγματα μέσα από τα live webinars», αναφέρει ο κ. Γκούντας.

Τα νέα δεδομένα Το σίγουρο είναι πως ο τρόπος εκπαίδευσης θα αλλάξει μόνιμα, ακόμη και μετά την αντιμετώπιση της πανδημίας. «Αναμφίβολα, οι άνθρωποι εξοικειώθηκαν με πολλές εφαρμογές e-learning και το πιθανότερο είναι ότι θα συνεχίσουν να τις χρησιμοποιούν και στη μετα-κορονοϊό εποχή σε σημαντικό βαθμό», τονίζει ο Δρ. Στέφανος Ζάρκος, Αντιπρύτανης Ακαδημαϊκών Προγραμμάτων στο Alba Graduate Business School, The American College of Greece. Σύμφωνα με τον ίδιο, πολλές σχολές business ανά τον κόσμο έχουν υιοθετήσει ή εξετάζουν την πιθανότητα να υιοθετήσουν ένα υβριδικό σχήμα στην παράδοση των ακαδημαϊκών τους προγραμμάτων. «Τέτοια προγράμματα θα προσφέρονται online, με ασύγχρονες και σύγχρονες παραδόσεις μαζί με μαθήματα φυσικής παρουσίας», εξηγεί ο Δρ. Ζάρκος, προσθέτοντας ότι ο συνδυασμός του e-learning με παραδόσεις φυσικής παρουσίας δυνητικά θα επιτρέψει στους φοιτητές να υπερβούν τους περιορισμούς της απόστασης μειώνοντας την ανάγκη για φυσική παρουσία στην τάξη. Την ίδια στιγμή, το σχολείο διατηρεί την εκ του σύνεγγυς επαφή, η οποία θα προσφέρεται ζωντανά, με σύγχρονες και σποραδικές συνεδρίες με φυσική παρουσία.

ΚΎΡΟΣ ΔΑΣΚΑΛΆΚΗΣ Marketing Director BCA College Η μόρφωση που προσφέρουν τα προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα πρέπει να συνδυάζονται με πρακτικές γνώσεις. Οι επιχειρήσεις ζητούν εξιδεικευμένα στελέχη, τα οποία όμως έχουν μια γενικότερη κατανόηση του αντικειμένου.

Ο μεγάλος απών… Αν στην επαγγελματική μόρφωση η Ελλάδα έχει αρχίσει να συμβαδίζει με το εξωτερικό, κάτι τέτοιο δεν ισχύει στις μη τεχνικές δεξιότητες, τα λεγόμενα soft skills, τα οποία δεν έχουν λάβει ακόμη τη προσοχή που τους αξίζει. Πρόκειται για διαπροσωπικές δεξιότητες που παλαιότερα θεωρούταν ότι κάποιο στέλεχος «τις είχε ή δεν τις είχε», ενώ όπως και τα περισσότερα πράγματα, διδάσκονται και μαθαίνονται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι λεγόμενες επικοινωνιακές δεξιότητες, που κρίνονται ιδιαίτερα σημαντικές για τα στελέχη οικονομικών διευθύνσεων που πολλές φορές καλούνται μέσα από τις παρουσιάσεις τους να μεταφέρουν σε μη απόλυτα εξιδεικευμένο κοινό κρίσιμες πληροφορίες για την επιχείρηση. Εξίσου σημαντικά είναι και άλλα soft skills όπως η διαχείριση χρόνου, η ομαδικότητα/συνεργασία, η προσαρμοστικότητα και η συναισθηματική νοημοσύνη. Πρόκειται πλέον για ομάδα δεξιοτήτων που αναζητείται όλο και περισσότερο, όχι μόνο στη χώρα μας αλλά και διεθνώς.

ΣΤΈΦΑΝΟΣ ΖΆΡΚΟΣ Αν τιπρύ τανης Ακαδημαϊκών Προγραμμάτων Alba Graduate Business School Πολλές σχολές business ανά τον κόσμο έχουν υιοθετήσει ή εξετάζουν την πιθανότητα να υιοθετήσουν ένα υβριδικό σχήμα με από κοντά και online παραδόσεις των ακαδημαϊκών τους προγραμμάτων.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

IN TERV IEW

Χαράλαμπος Γκούντας ΔΙΕΥΘΥΝΤΉΣ ΚΕΛΕ

On the job training για οικονομικά στελέχη και λογιστές Το Κέντρο Λογιστικών Εφαρμογών (www.kele.gr), όπως μας λέει ο κύριος Γκούντας, ιδρύθηκε το 1988 αναγνωρίζοντας την επείγουσα ανάγκη της αγοράς εργασίας να συνδεθεί με τους αποφοίτους των Ελληνικών Οικονομικών Σχολών προκειμένου να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις των λογιστηρίων των ελληνικών επιχειρήσεων. FP:Τα οικονομικά στελέχη των επιχειρήσεων επιζητούν την επιμόρφωση καθώς το φορολογικό πλαίσιο στη χώρα μας αλλάζει διαρκώς. Πώς ανταποκρίνεστε εσείς σε αυτήν την ανάγκη; Η πολυετής εμπειρία της ιδρυτικής ομάδας του «ΚΕΛΕ» τους επέτρεψε να γνωρίζουν ακριβώς τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του προφίλ των οικονομικών στελεχών που είχαν και έχουν ανάγκη οι Ελληνικές Επιχειρήσεις. Συνεπώς οι άνθρωποι μας, διαμορφώνουν διαρκώς εξειδικευμένα σεμινάρια δίνοντας την δυνατότητα ανάλογα με το γνωστικό επίπεδο και το βαθμό εμπειρίας, ο εκπαιδευόμενος, να μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των λογιστηρίων σε ένα «πραγματικό περιβάλλον». Ο σπουδαστής διαχειρίζεται πραγματικά λογιστικά παραστατικά (έσοδα, φόρους κλπ) και πραγματικά λογιστικά, φορολογικά, μισθολογικά-εργατικά, χρηματοοικονομικά γεγονότα (χρηματοδοτήσεις, ανάλυση χρηματοοικονομικών καταστάσεων, μισθοδοσίες, εργατικά, ΦΠΑ κλπ). Οι εισηγητές μας είναι καταξιωμένοι και καταρτισμένοι γνώστες του αντικειμένου έχοντας ως γνώμονα την μετάδοση των γνώσεων τους. Οι ίδιοι κατέχουν θέσεις σε μεγάλες επιχειρήσεις είτε ως διευθυντές-προϊστάμενοι λογιστηρίων είτε ως οικονομικοί διευθυντές μεταδίδοντας στους σπουδαστές την απαραίτητη γνώση αλλά κυρίως την πολύτιμη καθημερινή εμπειρία. Πρόκειται για μια καινοτόμα διαδικασία δί-

νοντας τη δυνατότητα στους σπουδαστές να λάβουν υπηρεσίες “on the job training” από το Κέντρο που εφηύρε αυτόν τον τρόπο εκπαίδευσης, γεφυρώνοντας το χάσμα μεταξύ των επιθυμητών προσόντων που απαιτούνται από την αγορά εργασίας και των διαθέσιμων ακαδημαϊκών προσόντων των αποφοίτων. FP: Το ΚΕΛΕ προσφέρει στους ενδιαφερόμενους εκπαίδευση εξ αποστάσεως; Το ΚΕΛΕ, επενδύοντας σε υψηλής ποιότητας πλατφόρμα, ανταποκρίθηκε δυναμικά και άμεσα στις ανάγκες των σπουδαστών του κατά την διάρκεια του Covid -19. Αφομοιώνοντας εγκαίρως τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Ανέπτυξε μια εκπαιδευτική πλατφόρμα μέσω της οποίας μεταφέραμε το πραγματικό περιβάλλον λογιστηρίου της εκπαιδευτικής μας αίθουσας σε μια εικονική αίθουσα της πλατφόρμας όπου ο εισηγητής του σεμιναρίου ζωντανά “Kele live webinar” έρχεται σε επαφή με τους σπουδαστές μας. Ο σωστός σχεδιασμός της την καθιστά άμεση και αποτελεσματική, αναδεικνύοντας εκπαιδευτικές ευκαιρίες πρόσβασης σε σπουδαστές απομακρυσμένων περιοχών. FP: Για ποιους λόγους να επιλέξουν τον οργανισμό σας τα οικονομικά στελέχη, ποια είναι τα στοιχεία που σας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό; Η εκπαίδευσή μας, 33 χρόνια γίνεται με Πρακτικές Εφαρμογές στην καθημερινή FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

λειτουργία των εταιριών, των λογιστικών και φοροτεχνικών γραφείων. Από το 2017 το ΚΕΛΕ είναι “Gold Learning Partner” του ACCA, παρέχοντας στους σπουδαστές προγράμματα εκπαίδευσης πάντα με το στοιχείο καινοτομίας που το διακρίνει και την εκπαίδευση στην πράξη. Με καθολικά ποσοστά επιτυχίας στις εξετάσεις. Από το 2019 συνεργαζόμαστε με το Κέντρο Δια βίου Μάθησης (ΚΕ.ΔΙ.ΒΙ.Μ) Πανεπιστημίου Πειραιώς, πιστοποιώντας τα εκπαιδευτικά μας προγράμματα κατόπιν γραπτών εξετάσεων. Τέλος, το ΚΕΛΕ πιστοποιήθηκε ως επαγγελματικός εκπαιδευτικός φορέας από την αρμόδια Επιτροπή Λογιστικής Τυποποίησης & Ελέγχων (ΕΛΤΕ). FP: Οι οικονομικές αρχές προχωρούν στην εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Έχετε προγράμματα επιμόρφωσης σε αυτόν τον τομέα; Στο πλαίσιο της εξατομικευμένης παροχής υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης και εκπαίδευσης, το ΚΕΛΕ με μεγάλη απήχηση πραγματοποιεί ήδη εδώ και ένα χρόνο με επιτυχία εκπαιδευτικά σεμινάρια τα οποία ανταποκρίνονται στις αλλαγές του φορολογικού συστήματος και στην εφαρμογή my DATA (ηλεκτρονική τιμολόγηση). Όλα τα τρέχοντα σεμινάρια προσαρμόστηκαν στο μάθημα της μηχανογράφησης στην ηλεκτρονική τιμολόγηση και διδάσκεται πρακτική εφαρμογή σε όλα τα software (ERP) της αγοράς.

BACK COV ER STORY

Κ ΩΝ Σ ΤΑ Ν Τ Ι ΝΟΣ ΚΥΡΙΤΣΗΣ Ιδρυτής της StudySmart

Η StudySmart προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες εκπαίδευσης

Στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον είναι απαραίτητη η επαγγελματική εκπαίδευση των στελεχών. Ο κ. Κωνσταντίνος Κυρίτσης μας μιλά για τις διεθνώς πιστοποιημένες εκπαιδευτικές υπηρεσίες της StudySmart και μας εξηγεί μεταξύ άλλων τους λόγους για τους οποίους ο επαγγελματικός τίτλος δίνει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις ακαδημαϊκές σπουδές.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Κύριε Κυρίτση θέλετε να μας πείτε δυο λόγια για την StudySmart; Η StudySmart δραστηριοποιείται στο χώρο της προετοιμασίας στελεχών για την απόκτηση επαγγελματικού τίτλου σπουδών, της επαγγελματικής εκπαίδευσης αλλά και της συμβουλευτικής μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Φέτος κλείσαμε 15 χρόνια και είμαστε πολύ περήφανοι γιατί παρά τις αντίξοες συνθήκες που πέρασε η χώρα μας, ιδίως μετά το 2010, καταφέραμε να έχουμε μία ανοδική πορεία με καινοτόμες υπηρεσίες, προγράμματα εκπαίδευσης για στελέχη και εταιρείες καθώς και σημαντικές διακρίσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Η αγορά σας γνωρίζει ως μία εταιρεία με τεχνογνωσία στον τομέα των επαγγελματικών τίτλων σπουδών. Πως προέκυψε αυτό και σε ποια συγκεκριμένα πεδία προσφέρει εκπαιδευτικές υπηρεσίες η εταιρεία σας; Πράγματι. Ο κόσμος μας γνωρίζει περισσότερο ως εταιρεία που προετοιμάζει στελέχη για επαγγελματικούς τίτλους κάτι που κάνουμε από το 1999 στην Ελλάδα. Ουσιαστικά βλέπαμε ότι η σχέση ακαδημαϊκού πτυχίου και αγοράς εργασίας είχε αρκετά προβλήματα. Οι μεγάλες εταιρείες όπως PwC, Deloitte, Mazars, Coca Cola Hellenic, EY και άλλες ζητούσαν – και ζητούν - νέα στελέχη με πρακτική γνώση και έτσι αποφασίσαμε να επενδύσουμε στους επαγγελματικούς τίτλους. Θεωρώ ότι ήμασταν μπροστά από την εποχή μας αφού ακόμη και σήμερα – 20 χρόνια μετά - ένας επαγγελματικός τίτλος δεν είναι τόσο διαδεδομένος. Συγκεκριμένα, προσφέρουμε το πρόγραμμα ορκωτών ελεγκτών της Μ. Βρετανίας, το ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) στον τομέα των ορκωτών ελεγκτών, το CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) στον τομέα της διοικητικής λογιστικής, το CIA (Certified Internal Auditor) για τους εσωτερικούς ελεγκτές, το CFA (Chartered Financial Analyst) για τα στελέχη χρηματοοικονομικών συμβούλων και χρηματιστηρίου, το SHRM (Society for Human Resource Management) για τα στελέχη ανθρώπινου δυναμικού το ICA (International Compliance Association) στο χώρο της συμμόρφωσης, το Diploma in International Financial Reporting (IFRS-ACCA) καθώς και προγράμματα του Chartered Governance Institute του Ηνωμένου Βασιλείου. Θεωρούμε ότι ο επαγγελματικός τίτλος δίνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις ακαδημαϊκές σπουδές και τα στελέχη επιχειρήσεων, ιδίως στο Finance & Accounting πια το γνωρίζουν αυτό. Την εποχή εκείνη βέβαια που ξεκινήσαμε ήταν πολύ δύσκολο να εκτιμηθεί η αξία αυτών των τίτλων και κάναμε αγώνα για να ενημερώσουμε σωστά το κοινό για τη διαφοροποίησή τους. Αυτή τη στιγμή ένα σημαντικό ποσοστό των Partners των ελεγκτικών εταιρειών στην Ελλάδα καθώς και CFO’s μεγάλων πολυεθνικών υπήρξαν μαθητές μας και αυτό λέει πολλά. Ποια είναι τα στοιχεία που σας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό; FINANCE PRO

Θεωρώ ότι η τεχνογνωσία μας στο χώρο της επαγγελματικής πιστοποίησης είναι ένα σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης. Ξεκινήσαμε τους επαγγελματικούς τίτλους σπουδών στην Ελλάδα πριν από 20 περίπου χρόνια και γνωρίζουμε τα ανταγωνιστικά τους πλεονεκτήματα έτσι ώστε να συμβουλεύουμε σωστά τα τμήματα HR αλλά και τα στελέχη συγκεκριμένα. Εξατομικεύουμε τη συμβουλευτική στα θέματα καριέρας. Η καριέρα του κάθε στελέχους θέλει τρομερή ανάλυση, υπομονή, σκέψη και στρατηγικό πλάνο. Δεν υπάρχει «one size fits all». Για παράδειγμα, όταν μας παίρνει κάποιος τηλέφωνο και ενδιαφέρεται για το CIMA, το ζητούμενο είναι να δούμε αν πραγματικά το CIMA θα βοηθήσει το στέλεχος σχετικά με τις φιλοδοξίες του και αν υπάρχει το «γιατί» πίσω από αυτή την ανάγκη. Το αν το πρόγραμμα έχει 10 ή 15 μαθήματα και διαρκεί 2 χρόνια και κοστίζει τόσο είναι μικρότερης σημασίας. Αυτή η ειλικρίνεια μας διαφοροποιεί θεωρώ και είμαστε περήφανοι για αυτό. Άλλα στοιχεία διαφοροποίησης έχουν να κάνουν με τις σημαντικές μας συνεργασίες με τα επαγγελματικά σώματα και τις πολυεθνικές, τα υψηλά ποσοστά επιτυχίας στις παγκόσμιες εξετάσεις, την εξειδικευμένη ομάδα συνεργατών και την ευελιξία μας να ανταποκριθούμε στις εξελίξεις του χώρου κάνουν τη διαφορά.

Ο επαγγελματικός τίτλος δίνει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις ακαδημαϊκές σπουδές. Η μεθοδολογία που έχουμε αναπτύξει στη StudySmart για συγκεκριμένα μαθήματα έχει υιοθετηθεί από το ίδιο το ACCA ενώ μάλιστα αποκτήσαμε και το πρώτο βραβείο Gold στα Accounting Awards του 2020 για το μάθημα Strategic Business Leader (Flowcharting methodology) του συγκεκριμένου σώματος. Επίσης, το γεγονός ότι δύο άτομα από την ομάδα των εισηγητών μας έχουν πάρει τον τίτλο του “Turor Guru” από το ίδιο το ACCA δείχνει την ποιότητα της δουλειάς μας. Το SHRM το ξεκινήσαμε στην Ελλάδα το 2012 σε συνεργασία με την ICAP και αυτή τη στιγμή προσφέρουμε τα μαθήματα σε 6 χώρες όπως Ουκρανία, Αρμενία, Καζακστάν, Ρωσία, εκτός από Ελλάδα και Κύπρο, ενώ η StudySmart αντιπροσωπεύει το πρόγραμμα σε συνολικά 10 χώρες στην Ευρώπη. Το 2017 βραβευτήκαμε από το SHRM για τα αποτελέσματά μας παγκοσμίως. Το 2019 βραβευτήκαμε για το πρόγραμμα Mini MBA που δημιουργήσαμε και προσφέρουμε από κοινού με την PwC,

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

BACK COV ER STORY

ένα πρόγραμμα που τρέχει αυτή τη στιγμή σε περισσότερες από 15 χώρες στην Ευρώπη και Μέση Ανατολή μέσα από το δίκτυο ακαδημιών της PwC, ενώ φέτος, το 2021 κερδίσαμε το Silver Award στα βραβεία εκπαίδευσης για ένα καινοτόμο πρόγραμμα που δημιουργήσαμε από κοινού με τη Mazars, που βασίστηκε σε Microlearning. Με το ICA – International Compliance Association δουλεύουμε μαζί σε εκπαιδευτικά συμβουλευτικά έργα ενώ κάνουμε και μαθήματα στη Μέση Ανατολή ενώ για το CIMA συγκαταλεγόμαστε στις 3 εταιρείες στην Ευρώπη που προσφέρουν το CIMA CFO πρόγραμμα για υψηλόβαθμα στελέχη τα οποία μπορούν με ένα μόνο Case Study και με βάση την προϋπηρεσία τους να αποκτήσουν τον επαγγελματικό τίτλο CIMA. Το 2020 συνεργαστήκαμε με την CollegeLink για να βοηθήσουμε σε αυτό που λέγεται “last mile training” για απόφοιτους πανεπιστημίου με τη δημιουργία ενός Finance & Accounting Academy και τη στήριξη συμβουλευτικών εταιρειών όπως η Mazars, η Grant Thornton και η Accounting Solutions. Προσπαθούμε πάντα να διαφοροποιούμαστε, να δοκιμάζουμε νέα πράγματα και να ακούμε τον πελάτη για να δώσουμε ουσιαστικές λύσεις στις ανάγκες εκπαίδευσης, όχι με κάτι “off the shelf”. Όλες αυτές οι συνεργασίες με οργανισμούς του εξωτερικού αλλά και η παρουσία σας στο εξωτερικό, πως προέκυψε; Καταφέραμε να δημιουργήσουμε σημαντικές συμμαχίες με πολυεθνικούς οργανισμούς με το να παίρνουμε ρίσκα από πολύ νωρίς. Καινοτομήσαμε με το να επενδύσουμε στην πιστοποίηση όταν κανείς δεν το έκανε, ρισκάραμε με την εύρεση συνεργατών και επαγγελματικών σωμάτων στο εξωτερικό και η δουλειά μας, καθώς και η συνέπειά μας, εκτιμήθηκε. Το να συνεργάζεσαι με τους ίδιους οργανισμούς για περισσότερο από 15 χρόνια δείχνει συνέπεια. Η παρουσία μας είναι σε περισσότερες από 45 χώρες, ακόμη και στην Κίνα μέσα από μία εξαιρετικά ικανή διεθνή ομάδα συνεργατών μεταξύ τον οποίων και ο αδερφός μου Δρ. Δημήτρης Κυρίτσης, ο Δρ. Αντώνης Μιχαήλ, ο Χρήστος Ραγκαβάς, ο Steve Willis, ο Keith Rye, ονMiro Smolovic και πολλοί ακόμη.

μόνο την ανάγκη αλλά και τη διαδικασία. Η «απαίτηση» για Continuing Professional Development (CPD) είναι όρος για σχεδόν όλους τους επαγγελματικούς τίτλους. Οι υποψήφιοι επαγγελματικού τίτλου γίνονται μέλη των μεγαλύτερων διεθνών οργανισμών του χώρου και αυτό συντελλεί στο να γνωρίζουν τις εξελίξεις στον τομέα τους/της, νέες τάσεις, νομοθεσίες, έρευνες, στατιστικά και άλλα, κάτι που βοηθά τις επιχειρήσεις. Τα τμήματα HR γνωρίζουν την αξία των προγραμμάτων αυτών και τα επιδοτούν πολύ περισσότερο από τα ακαδημαϊκά προγράμματα. Τι πρέπει να διαθέτουν τα στελέχη των οικονομικών τμημάτων προκειμένου να ανταποκριθούν στις σύγχρονες απαιτήσεις των επιχειρήσεων; Το σημαντικό είναι να εξελίσσονται συνεχώς. Ο χώρος του Finance χρειάζεται ανανέωση γνώσεων και δεξιοτήτων κάθε 14 – 18 μήνες. Τα τελευταία χρόνια είναι σημαντική η ανάγκη κατανόησης του Fintech, του Blockchain, των Data Analytics, του Digital Innovation for Finance, του ESG, ενώ το Accounting & Finance γενικότερα εξειδικεύεται όλο και περισσότερο και καλό θα ήταν να ερευνηθούν πεδία όπως το Public Sector Accounting, Charity Accounting, ειδικευμένα IFRS και άλλα. Αν προστεθεί και ο τομέας της συμμόρφωσης (Compliance) και της εταιρικής διακυβέρνησης που κερδίζουν συνεχώς έδαφος, οι επιλογές είναι πολλές, αλλά απαιτείται ‘real time career management’. Όλοι μας θα χρειαστεί να κάνουμε upskilling. Το σημαντικό είναι να υπάρχει ένα πλάνο και η κατανόηση της καριέρας ως Learning & Career journey και να μη γίνεται σπασμωδικά. Η εταιρεία μας ασχολείται και με in-house εκπαιδευτικά έργα με εξειδικευμένο εκπαιδευτικό προσωπικό και συμβούλους για Soft και Hard Skills, ενώ τα τελευταία χρόνια δημιουργούμε και ψηφιακό υλικό για λογαριασμό εταιρειών. Φαίνεται ότι υπάρχει η τάση των εταιρειών – ιδίως μετά την πανδημία - να δημιουργήσουν ψηφιακές εκπαιδευτικές λύσεις για ένα σημαντικό κομμάτι των αναγκών τους. Η πανδημία λειτούργησε ως επιταχυντής εξελίξεων και το ποσοστό αυξήθηκε δραστικά. Η εταιρεία μας επίσης έχει δική της ψηφιακή πλατφόρμα την οποία και ‘νοικιάζουμε’ σε εταιρείες που δεν έχουν δικό τους LMS.

Πιστεύετε στη διαρκή εκπαίδευση των στελεχών επιχειρήσεων;

Τι να αναμένουμε στο μέλλον κ. Κυρίτση;

Νομίζω ότι αυτό φαίνεται ξεκάθαρα αφού μέσα από τη στήλη που επιμελούμαι στο περιοδικό σας έχω αναφερθεί εκτενώς. Το γεγονός ότι τα επαγγελματικά σώματα απαιτούν από τα στελέχη να επιμορφώνονται συνεχώς για να μπορούν να διατηρούν τον τίτλο τους επιβεβαιώνει όχι

Συνέπεια στην ποιότητά μας, καινοτόμες λύσεις, νέους επαγγελματικούς τίτλους για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς εργασίας και μία νέα συνεργασία με τον Sir Stelio Hadji-ioannou στον τομέα την εκπαίδευσης, που θα ανακοινωθεί σύντομα…

Ο Δρ. Κωνσταντίνος Κυρίτσης είναι ιδρυτής της StudySmart και ειδικός σύμβουλος των Ακαδημιών της PwC στην Κεντρική Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Το 2018 το ACCA του έδωσε τον τίτλο του “Tutor Guru” ενώ έχει βραβευτεί (Gold & & Silver) για τη δημιουργία εκπαιδευτικών μεθοδολογιών (Holistic Process Diagrams) για τα πρόγραμμα SBL (Strategic Business Leader, ACCA) και Mini MBA το οποίο δημιούργησε το 2004 και διευθύνει μέσα από το δίκτυο της PwC. Το 2021 επιλέχθηκε μέσα στους 5 κορυφαίους εισηγητές επαγγελματικών τίτλων διεθνώς από το Βρετανικό PQMag. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

The Data Conference

21 09 21 



LIVE ON YOUR SCREEN

The hype is fading away, the real business begins Τα δεδομένα είναι πολύτιμα. Μια έκφραση που ακούγεται συχνά, χωρίς όμως να συμπληρώνεται από όλες τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για να συνεισφέρουν τα δεδομένα στην αξία της επιχείρησης. Στόχος του συνεδρίου είναι να αναδείξει την πραγματική αξία των δεδομένων, έχοντας ως βάση μια ορθολογική επιχειρηματολογία και επιπλέον να εκπληρώσει την ανάγκη των συμμετεχόντων για ενημέρωση στις πρόσφατες εξελίξεις που διαμορφώνουν τον κλάδο της ανάλυσης δεδομένων.

Μεγάλοι Χορηγοί:

Χορηγός:

Χορηγός επικοινωνίας:

www.dataconference.gr Συμμετοχές: Αργυρώ Συγγούνη, T: 210 6617777 (εσωτ. 165), Ε: asyggouni@boussias.com Χορηγίες: Θάνος Θώμος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 322), Ε: tthomos@boussias.com, Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com Περιεχόμενο: Γρηγόρης Γραμμένος, Τ: 698 2096 319, Ε: grigorisgrammenos@gmail.com

Official Publication

R E A L ESTATE

Η Deloitte καινοτομεί στον κλάδο του Real Estate Η επιλογή της επένδυσης σε ακίνητη περιουσία μέσω εμπορικής εταιρείας Όλο και συχνότερα οι ιδιώτες επενδυτές αναρωτιούνται εάν η απόκτηση ενός ή και περισσότερων ακινήτων που θα τους αποφέρουν εισόδημα μέσω της εκμίσθωσής τους συμφέρει φορολογικά να πραγματοποιείται προσωπικά ή μέσω ενός οχήματος, δηλαδή μέσω μιας εμπορικής εταιρείας. Του Κ Ω Ν Σ ΤΑ Ν Τ Ί ΝΟΥ Γ. Ρ ΟΥ Μ Π Ή , Ta x Par tner, Deloit te Ελ λ άδος

προβληματισμός της ιδιοκτησίας του ακινήτου (φυσικό πρόσωπο ή εταιρεία) είναι εύλογος, καθώς, υπό προϋποθέσεις, ενδέχεται το τελικό διαθέσιμο ταμειακό υπόλοιπο για τον επενδυτή να είναι υψηλότερο στη μία ή την άλλη περίπτωση, λαμβανομένων υπόψη όλων των σχετιζόμενων παραγόντων, συμπεριλαμβανομένης και της φορολογίας. Ας πάρουμε τα πράγματα όμως από την αρχή. Η απόφαση για την επένδυση σε ένα ακίνητο εισοδήματος, είτε αστικό είτε επαγγελματικό, οφείλει να λαμβάνει υπόψη της πολλούς παράγοντες και εκτείνεται σε 3 άξονες: απόκτηση, εκμετάλλευση και από-επένδυση. Αν και η αγορά ενός ακινήτου επιFINANCE PRO

βαρύνεται σε κάθε περίπτωση με τους ίδιους φόρους και λοιπές επιβαρύνσεις (π.χ. Κτηματολόγιο, συμβολαιογράφος, νομικές υπηρεσίες), το φορολογικό όφελος από την έκπτωση των δαπανών αυτών μπορεί να υπάρξει μόνο εάν ο αγοραστής είναι νομικό πρόσωπο – εμπορική εταιρεία. Κατά την εκμετάλλευση της ακίνητης περιουσίας, την είσπραξη δηλαδή μισθωμάτων από τον ιδιοκτήτη και την καταβολή του φόρου ιδιοκτησίας - ΕΝΦΙΑ, τα πράγματα είναι διαφορετικά εάν ο μισθωτής – ιδιοκτήτης είναι φυσικό ή νομικό πρόσωπο. Αν και ο σκοπός του παρόντος δεν είναι να αναπτύξει διεξοδικά τους κανόνες που διέπουν τη φορολόγηση ακίνητης περιουσίας και των ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

A DV ERTOR I A L

εισοδημάτων από ακίνητα, αξίζει να σταθούμε στο εξής: για τα μεν φυσικά πρόσωπα ο Κώδικας Φορολογίας εισοδήματος προβλέπει φορολόγηση του 95% του ακαθάριστου εισοδήματος με συντελεστές που φτάνουν στο 45% για το ετήσιο φορολογητέο εισόδημα που υπερβαίνει τις 35.000 Ευρώ. Αντίθετα, στις εμπορικές εταιρείες, το καθαρό φορολογητέο εισόδημα που προκύπτει μετά την αφαίρεση όλων των δαπανών που εκπίπτουν φορολογικά και των αποσβέσεων που υπολογίζονται με συντελεστή 4% κατ’ έτος (στην αξία του κτίσματος και όχι της γης), φορολογείται με 22% και το καθαρό μετά φόρων κέρδος, εφόσον διανεμηθεί στον μέτοχο, φορολογείται με 5% στο όνομα του μετόχου. Στο σημείο αυτό αξίζει να σημειώσουμε ότι στο συνολικό ετήσιο φορολογητέο εισόδημα των φυσικών προσώπων που υπερβαίνει τις 12.000 Ευρώ επιβάλλεται και ειδική εισφορά αλληλεγγύης. Για την επιβολή της εισφοράς λαμβάνεται υπόψη το σύνολο του εισοδήματος, όπως αυτό προκύπτει από την άθροιση των εισοδημάτων από μισθωτή εργασία και συντάξεις, από επιχειρηματική δραστηριότητα, από κεφάλαιο και από υπεραξία μεταβίβασης κεφαλαίου. Σε μια επένδυση σε ακίνητα, το εισόδημα που αποκτά ο επενδυτής φυσικό πρόσωπο είναι πάντα εισόδημα από κεφάλαιο, είτε αφορά την είσπραξη μισθωμάτων είτε μερισμάτων, εάν παρεμβάλλεται εμπορική εταιρεία. Οι συντελεστές κυμαίνονται από 2,2% για τα εισοδήματα από 12.000 έως και 20.000 Ευρώ και φτάνουν στο 10% για εισοδήματα άνω των 220.000 Ευρώ. Υπογραμμίζεται όμως ότι για το φορολογικό έτος 2021 (όπως ίσχυσε και για το 2020) δεν επιβάλλεται ειδική εισφορά αλληλεγγύης στα εισοδήματα από κεφάλαιο. Αντίστοιχα, ενώ ο κύριος ΕΝΦΙΑ είναι ο ίδιος και για τα φυσικά και για τα νομικά πρόσωπα, ο συμπληρωματικός ΕΝΦΙΑ υπολογίζεται με συντελεστή 0,55% για τα νομικά πρόσωπα ανεξαρτήτως συνολικής αξίας περιουσίας που κατέχουν, ενώ για τα φυσικά πρόσωπα προβλέπονται κλιμάκια ανάλογα με το συνολικό ύψος της ακίνητης περιουσίας που φτάνουν μέχρι και το 1,15% για συνολική αξία περιουσίας που υπερβαίνει τα 2.000.000 Ευρώ. Όταν φτάσει η ώρα της από-επένδυσης, της πώλησης δηλαδή του ακινήτου, για τα μεν φυσικά πρόσωπα μέχρι και 31.12.2022, το φυσικό πρόσωπο δε φορολογείται για τυχόν κέρδος που θα προκύψει (θετική διαφορά μεταξύ τιμής κτήσης και τιμής πώλησης), για τα δε νομικά πρόσωπα το κέρδος που θα προκύψει (θετική διαφορά μεταξύ της φορολογικής αναπόσβεστης αξίας και του συμφωνημένου τιμήματος) θα φορολογηθεί με τις γενικές διατάξεις (22%) και σε περίπτωση διανομής στον μέτοχο, ο τελευταίος θα επιβαρυνθεί με φόρο 5% επί των εισπραττόμενων μερισμάτων, πλέον ειδικής εισφοράς αλληλεγγύης μόνο για τα φορολογικά έτη 2022 και επόμενα. Συμπερασματικά, οι ιδιώτες επενδυτές φαίνεται τελικά ότι ενδιαφέρονται για το ταμειακό διαθέσιμο που θα προκύψει μετά την αφαίρεση όλων των δαπανών και φορολογικών επιβαρύνσεων. Σε περίπτωση όμως μεσολάβησης εταιρείας, το ταμειακό αυτό διαθέσιμο θα πρέπει να υπολογίζεται αθροιστικά και στο επίπεδο του φυσικού και του νομικού προσώπου. Και η σύγκριση οφείλει να γίνεται σε αυτό το επίπεδο. Με δεδομένα όλα τα παραπάνω, η Deloitte αναζήτησε τη λύση FINANCE PRO

στην τεχνολογία και στην αυτοματοποίηση, προκειμένου να υπολογιστούν και να συγκριθούν όλες οι παραπάνω παράμετροι για οποιαδήποτε περίπτωση ιδιωτικής επένδυσης σε ακίνητα, ώστε να υπολογιστεί το τελικό ταμειακό διαθέσιμο ποσό αλλά και να εξευρεθούν οι κατάλληλες λύσεις που ταιριάζουν σε κάθε περίπτωση. Οπωσδήποτε η τεχνολογία έδωσε τις λύσεις στους υπολογισμούς, αλλά κάθε συγκεκριμένη επένδυση πρέπει να εξετάζεται από όλες τις πλευρές καθώς οι λύσεις που προτείνονται δεν μπορούν να είναι αυτοματοποιημένες. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει με την ειδική ομάδα τεχνολογίας του φορολογικού τμήματος μια εφαρμογή που λαμβάνει υπόψη της όλες τις παραμέτρους, ακόμα και το ενδεχόμενο δανεισμού για την απόκτηση του ακινήτου και υπολογίζει όλα τα κόστη και τις επιβαρύνσεις, έτσι ώστε να δίνει στον επενδυτή μια πρώτη εικόνα για την επιλογή του. Από εκεί και μετά, οι ειδικοί φορολογικοί και λογιστικοί μας σύμβουλοι, αφού εξετάσουν την κάθε περίπτωση χωριστά, προτείνουν τις διαθέσιμες επιλογές, και τα αντίστοιχα τμήματα (νομικό και λογιστικό), είναι σε θέση να ολοκληρώσουν άμεσα την υλοποίηση.

Ο επενδυτής έχει βρει στη Deloitte έναν έμπιστο συνεργάτη και έναν σύμβουλο που θα τον καθοδηγήσει από την αρχή μέχρι και το τέλος Συμπερασματικά, η επιλογή της επένδυσης σε ένα ακίνητο εισοδήματος μέσα από ένα εταιρικό όχημα, εξαρτάται αφενός από τα ειδικά χαρακτηριστικά του ακινήτου και, αφετέρου από την τελική σύγκριση του ταμειακού διαθέσιμου που θα παραμένει στη διάθεση του επενδυτή μέχρι την αποεπένδυση. Οι αξιόπιστες εναλλακτικές επιλογές προκύπτουν με τη χρήση της τεχνολογίας, αλλά συνδυάζονται με τον σωστό σχεδιασμό και την δυνατότητα υλοποίησης.

Φραγκοκλησσιάς 3α, Μαρούσι, 15125 Τ: 2106781100 E: info@deloitte.gr www.deloitte.com/gr

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

IN TERV IEW

Δημήτρης Μανουσάκης ΗEAD OF SAVILLS GREECE

Το project του Ελληνικού θα αλλάξει άρδην το τοπίο της Αθήνας Ο επικεφαλής της εταιρίας εκτιμητών και συμβούλων ακινήτων Κεντρική-Savills Hellas, Δημήτρης Μανουσάκης, μας μιλάει για την αγορά ακινήτων στην Ελλάδα, για το πώς αυτή έχει επηρεαστεί από τις συνεχώς μεταβαλλόμενες παγκόσμιες εξελίξεις το τελευταίο έτος, καθώς και για τις προοπτικές που φαίνεται να έχει στο προσεχές διάστημα. FP: Ποιες είναι οι κυρίαρχες τάσεις που βλέπετε σήμερα στην αγορά ακινήτων; Το επενδυτικό κοινό απέδειξε τα τελευταία χρόνια ότι διαθέτει υψηλό ενδιαφέρον για την Ελληνική αγορά, με έναν σημαντικό όγκο τόσο εγχώριων όσο και διεθνών κεφαλαίων να εισέρχεται στην αγορά ακινήτων. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον μάλιστα τον τελευταίο καιρό παρατη-

ρείται για την Αθήνα, με τα φώτα διεθνώς να είναι στραμμένα στο έργο του Ελληνικού. Για ένα μεγάλο διάστημα και όσο οι τιμές παρέμειναν πολύ χαμηλά, παρατηρούνταν έντονη τάση για αγορά, εκσυγχρονισμό και επανατοποθέτηση υφιστάμενων κτιρίων ως αποτέλεσμα της ανάγκης για νέους σύγχρονους χώρους γραφείων. Αντίστοιχα, η αλματώδης ανάπτυξη του τουρισμού της FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Ελλάδας γενικά αλλά και της Αθήνας ειδικότερα έφερε σημαντικό όγκο επενδύσεων. Σήμερα, η αγορά επιδεικνύει περισσότερη ωριμότητα και λιγότερο οπορτουνισμό. Άξιο αναφοράς είναι το γεγονός ότι Hedge Funds που εισήλθαν στην αγορά για την απόκτηση πακέτων ενυπόθηκων δανείων (NPLs), περνούν σε μία πιο ώριμη φάση επενδύσεων με έμφαση σε ανακαινίσεις για τη διαμόρ-

Η αγορά ακίνητης περιουσίας θα συνεχίσει να βρίσκεται στο επίκεντρο της ανάπτυξης και της συνολικής αναβάθμισης της χώρας φωση τελικού γραφειακού προϊόντος Α’ ποιότητας, με στόχο την επίτευξη υψηλότερων ενοικίων και τη διαμόρφωση υπεραξιών. Η επενδυτική αυτή δραστηριότητα έφερε μια διετία ξεκάθαρης ανάκαμψης από την οικονομική κρίση με θετικές προοπτικές για το μέλλον, μέχρι που η χώρα έπεσε στην περιδίνηση της πανδημίας COVID-19, έχοντας ως αποτέλεσμα την δημιουργία αβεβαιότητας για το μέλλον ειδικά για τα επενδυτικά ακίνητα. FP: Τώρα που φαίνεται ότι σταδιακά εξερχόμαστε από τη δυσκολότατη αυτή περίοδο, πως θεωρείτε ότι έχει επηρεάσει η πανδημία την αγορά; Παρά την πανδημία και την αναμενόμενη επενδυτική διστακτικότητα, η αγορά φαίνεται ότι επέδειξε προσαρμοστικότητα, με αγορές όπως αυτή των βιομηχανικών αποθηκευτικών ακινήτων να παρουσιάζει ραγδαία ανάπτυξη και αυτή των γραφειακών χώρων να συνεχίζει σε αποτελεσματικούς ρυθμούς για τους επενδυτές. Η αγορά του λιανεμπορίου επίσης συνέχισε σε μια θετική πορεία, με ειδικές κατηγορίες ακινήτων όπως είναι οι υπεραγορές τροφίμων να προσελκύουν υψηλό επενδυτικό ενδιαφέρον. Παράλληλα, ο Covid-19 έχει δημιουργήσει νέες απαιτήσεις και προδιαγραφές στους χώρους εργασίας σε θέματα κλιματισμού/αερισμού και επιλογής υλικών, οι οποίες φαίνεται ότι θα παραμείνουν μακροπρόθεσμα. Τέλος, χώροι με ενεργειακές πιστοποιήσεις όπως BREEAM, LEED και WELL παρουσιάζουν υψηλότερη ζήτηση. FP: Σχετικά με τις επενδύσεις που αναφέρετε, πως διαμορφώνονται οι

οι αποδόσεις καταστημάτων σε κύριους εμπορικούς δρόμους της Αττικής είναι στα επίπεδα των 5,5% με 6,5%, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις, όπως στις οδούς Βουκουρεστίου και Ερμού, εντοπίζονται ακόμα χαμηλότερα τη στιγμή που τα ενοίκια σε αυτούς τους δρόμους συνέχισαν να διατηρούνται σε πολύ υψηλά επίπεδα και το 2020, ξεπερνώντας τα επίπεδα προ οικονομικής κρίσης.

αποδόσεις την τρέχουσα περίοδο;

FP: Πώς βλέπετε λοιπόν τις προοπτικές της αγοράς για τα επόμενα χρόνια;

Οι αποδόσεις παρέμειναν σε θετικά επίπεδα, με την μεγαλύτερη έκπληξη να είναι αυτές των βιομηχανικών ακίνητων Α κατηγορίας οι οποίες συμπιέστηκαν σε μεγάλο βαθμό, ακόμα και κατά 1%-1,5% σε ορισμένες περιοχές. Οι υψηλών προδιαγραφών αποθήκες όπως είναι αυτές που διαθέτουν πιστοποίηση BREEAM έχουν επίσης αγγίξει ιστορικά χαμηλές επιδόσεις. Οι γραφειακοί χώροι ως μια πιο ώριμη αγορά ακινήτων για τα Ελληνικά δεδομένα παρέμεινε σε σταθερά επίπεδα αποδόσεων ειδικότερα για γραφειακούς χώρους που τοποθετούνται στον Βόρειο Τομέα (Κηφισίας) και το Ιστορικό Κέντρο της Αθήνας. Οι αποδόσεις στις δύο αυτές βασικές γραφειακές αγορές για τα υψηλότερης ποιότητας ακίνητα βρίσκονται σήμερα στα ίδια επίπεδα με το 2019 πριν το ξέσπασμα του COVID-19, ξεκινώντας δηλαδή από 6,5% και 5,75% αντίστοιχα. Επιπλέον,

Η αγορά ακίνητης περιουσίας βρίσκεται και θα συνεχίσει να βρίσκεται στο επίκεντρο της ανάπτυξης και της συνολικής αναβάθμισης της χώρας. Οι μικρότερες ΑΕΕΑΠ μπαίνουν σήμερα σε φάση ωρίμανσης και με τη βελτίωση των συνθηκών αρχίζουν να επεκτείνουν το χαρτοφυλάκιό τους με μεγαλύτερης κλίμακας και διαφορετικού τύπου ακίνητα. Έλληνες επενδυτές συνεχίζουν την επενδυτική τους δραστηριότητα σε μεγάλα έργα που συνδυάζουν διάφορες εμπορικές χρήσεις. Σχεδόν όλες οι ΑΕΕΑΠ έχουν κατευθύνει σημαντικό μέρος των κεφαλαίων τους σε νέες αναπτύξεις γραφείων. Το project του Ελληνικού βρίσκεται σε ώριμη φάση για την άμεση εκκίνηση του: μια ανάπτυξη η οποία αναμένεται να αλλάξει άρδην το τοπίο της Αθήνας με σημαντικό αριθμό τετραγωνικών μέτρων κατοικιών, γραφείων, λιανεμπορίου και χώρων αναψυχής υψηλών προδιαγραφών.

Η εταιρεία Kentriki-Savills Hellas ειδικεύεται στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε επενδυτές και ιδιώτες με στόχο τη μεγιστοποίηση του οφέλους των ενδιαφερομένων και την εξασφάλιση των καλύτερων δυνατών λύσεων για ακίνητα που βρίσκονται στην Ελλάδα, την Κύπρο και τις βαλκανικές χώρες. Ένας από τους λόγους που η Kentriki-Savills ξεχωρίζει από τον ανταγωνισμό, είναι ότι η εταιρία είναι πιστοποιημένη κατά RICS και απασχολεί μια πλήρως εξειδικευμένη ομάδα επαγγελματιών και πιστοποιημένων εκτιμητών. Εκτός από την μακροχρόνια εμπειρία της στον τομέα των εκτιμήσεων, η εταιρία διακρίνεται και για τις μεσιτικές της υπηρεσίες σε γραφειακούς χώρους, logistics, ξενοδοχειακές μονάδες αλλά και κατοικίες, για τις οποίες βραβεύθηκε πρόσφατα με το «Best Real Estate Agency» στα International Property Awards. Άλλες υπηρεσίες συμπεριλαμβάνουν property management ακινήτων και project management κτιριακών έργων, τεχνικό και νομικό έλεγχο ακινήτων (technical and legal due diligence) για σκοπούς μεταβιβασιμότητας. Η εταιρεία σήμερα μετρά 24 χρόνια ως μέλος του δικτύου της Savills, μια από τις κορυφαίες εταιρίες στον τομέα του real estate παγκοσμίως.

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

Η αγορά ακινήτων στα πλάνα των οικονομικών διευθυντών Βελτίωση της εικόνας των ισολογισμών προκαλούν οι αυξημένες αποτιμήσεις αξιών, παρά το αυξημένο φορολογικό κόστος διαχείρισης ακινήτων Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

σχέση μεταξύ αγοράς ακινήτων και οικονομίας είναι αμφίδρομη. Στα σύγχρονα εφαρμοσμένα χρηματοοικονομικά, η αγορά ακινήτων εισάγει έννοιες όπως είναι η διαχείριση ενός χαρτοφυλακίου ακινήτων, μία σύνθετη εργασία που απαιτεί γνώση και εξειδίκευση. Τα χρηματοοικονομικά ακίνητης περιουσίας περιλαμβάνουν την αγορά ακίνητης περιουσίας, συνδέονται επίσης με επενδύσεις σε αμοιβαία κεφάλαια, μετοχές, κρατικά και εταιρικά ομόλογα. Επιπρόσθετα οι μεγάλοι θεσμικοί επενδυτές όπως είναι οι ασφαλιστικές και τα συνταξιοδοτικά ταμεία επενδύουν στον κλάδο ακινήτων ως μορφή εναλλακτικής επένδυσης. Τα βασικά κομμάτι του πάζλ της αγοράς ακινήτων τα συμπληρώνουν οι τράπεζες οι οποίες δίνουν τα δάνεια αλλά και συνεργάζονται με τις ασφαλιστικές. Ένα άλλο κομμάτι είναι η πολιτική γης, το χωροταξικό σχέδιο και το κτηματολόγιο το οποίο συνδέεται με την αγορά ακινήτων. Με την αγορά ακινήτων συνδέονται επίσης οι τομείς των ανακαινίσεων και των αναπλάσεων. Ο οικονομικός διευθυντής θα πρέπει πρωτίστως να αποκομίσει μια συνολική εικόνα της αγοράς και κατόπιν να ερευνήσει την προοπτική μακροπρόθεσμης απόδοσης και κερδοφορίας του ακινήτου, λαμβάνοντας υπ' όψιν τα είδη της χρηματοδοτικής μίσθωσης αλλά και την ασφάλεια των εσόδων. Τις απόψεις τους για την αγορά ακινήτων καταθέτουν στο περιοδικό οι κ.κ. Θεμιστοκλής Μπάκας, Πρόεδρος E-Real Estates, Κυριάκος Ξύδης, Διευθύνων Σύμβουλος ENEA REAL ESTATE / Berkshire Hathaway Home Services Athens Properties, Δίκα Αγαπητίδου Γενική Διευθύντρια JLL - ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ, Δημήτρης Μανουσάκης Ηead of Savillis Greece, Χρήστος Κοσμάς, Partner, Real Estate Leader Deloitte Ελλάδος, Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής KPMG και Γιώργος Κωνσταντόπουλος, Διευθυντής KPMG. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΧΩΡΟΥΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΘΑ ΜΕΙΩΘΟΥΝ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΑ Το 2020 ήταν έτος σημαντικών αλλαγών στην αγορά ακινήτων λόγω της πανδημίας. Η προσαρμογή των επιχειρήσεων στην τηλεργασία και η εξέλιξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και της ψηφιοποίησης διαδικασιών του δημοσίου τομέα πρόκειται να επηρεάσουν την αγορά γραφείων τονίζει ο κ. Κοσμάς. «Αυτό σημαίνει ότι μακροπρόθεσμα, οι ανάγκες σε γραφειακούς χώρους θα μειωθούν, καθώς οι εταιρείες ήδη εξετάζουν σενάρια ευέλικτης εργασίας. Ωστόσο, τον πλέον πληττόμενο κλάδο ακινήτων της τρέχουσας κρίσης αποτελούν τα εμπορικά καταστήματα, καθώς η εξοικείωση με το ηλεκτρονικό εμπόριο και η μεταστροφή στις ηλεκτρονικές συναλλαγές θα δημιουργήσουν ένα νέο μοντέλο καταστημάτων (π.χ. pick-up points), η βιωσιμότητα του οποίου εξαρτάται από την ανθεκτικότητα της αλυσίδας ανεφοδιασμού, δεδομένης της απουσίας logistics α’ κατηγορίας. Παράλληλα, τα έργα ανάπτυξης νέων αποθηκευτικών χώρων συνεχίζονται πυρετωδώς. Σε ό,τι αφορά το επενδυτικό ενδιαφέρον για τα ξενοδοχεία, αυτό παραμένει αμετάβλητο, παρά τις επιπτώσεις της πανδημίας. Τέλος, η επανεκκίνηση και οι ρυθμοί αποκατάστασης της κτηματαγοράς, θα εξαρτηθούν από τις νέες συνθήκες που θα διαμορφωθούν ως προς τις συνήθειες, τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των χρηστών, καθώς και από το διεθνές επενδυτικό κλίμα.»

Χ ΡΉΣΤΟΣ ΚΟΣΜ Ά Σ Par tner, Real Estate Leader σ την Deloit te Ελ λ άδος

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

ΘΕΜΙΣΤΟΚ Λ ΉΣ ΜΠ Ά Κ Α Σ, Πρόεδρος E-Real Estates

Μετασχηματίζεται η αγορά των ακινήτων

Το οικονομικό επιτελείο έχει ήδη ξεκαθαρίσει σύμφωνα με δημοσιεύματα ότι θα αλλάξει η κλίμακα βάσει της οποίας προκύπτει ο ΕΝΦΙΑ ανά τετραγωνικό μέτρο. Με τις αλλαγές των συντελεστών, το οικονομικό επιτελείο θα επιχειρήσει να απορροφήσει τις επιβαρύνσεις από την αναπροσαρμογή των αντικειμενικών αξιών ενώ το εύρος των παρεμβάσεων θα κριθεί από το δημοσιονομικό χώρο που θα βγάλει η άσκηση της προσομείωσης των νέων τιμών ζώνης στην ακίνητη περιουσία των φορολογούμενων. Σε κάθε περίπτωση οι αλλαγές στον ΕΝΦΙΑ θα είναι δημοσιονομικά ουδέτερες. Αυτό σημαίνει ότι παρά την αύξηση έως 250% των αντικειμενικών αξίων τα έσοδα από τον ΕΝΦΙΑ δεν θα αυξηθούν. Ο εισπρακτικός στόχος θα παραμείνει και το 2022 στα 2,1 δισ. ευρώ, τονίζει ο κ. Θ. Μπάκας Προσθέτει πως η αναπτυξιακή πορεία που ακολούθησε η ελληνική οικονομία τα τελευταία χρόνια στηρίχθηκε, κατά κύριο λόγο στο τουρισμό και στην κτηματαγορά, συμπληρώνοντας πως κατά την διάρκεια των μνημονιακών χρόνων, ο κλάδος των ακινήτων ήταν ένας εξ αυτών που επλήγησαν περισσότερο. Ο κλάδος αντιμετώπισε τα προβλήματα του, ωστόσο βρήκε τις λύσεις και επανήλθε δυναμικά προσελκύοντας στην οικονομία σημαντικά κεφάλαια. Έργα ανάπλασης τόσο σε περιοχές του κέντρου της Αθήνας όσο και στο παραλιακό μέτωπο του Ν. Αττικής σε συνάρτηση με την αξιοποίηση χώρων πρασίνου , συντελούν καθοριστικά στην ανάκαμψη της οικονομίας και στην αύξηση των αξιών. FINANCE PRO

Σε αυτή τη κρίσιμη συγκυρία, με το αδιαμφισβήτητό βαρύ πλήγμα που έχει δεχθεί η ελληνική οικονομία από την πανδημία του κορωνϊού covid-19 , τα μέτρα που πήρε έγκαιρα η Πολιτεία για την διαφύλαξη της δημόσιας υγείας και στήριξη της οικονομίας, είναι αναμφίβολα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά, θα πρέπει τη δεδομένη χρονική στιγμή να υπάρξουν κίνητρα για την αγορά κατοικίας στα νέα ζευγάρια, στα πλαίσια παρόμοιων προγραμμάτων άλλων χωρών, προτρέποντας για την παροχή κρατικών εγγυήσεων τις εμπορικές τράπεζες. Τα μικρά και μεσαία επενδυτικά σχήματα είτε μέσω εταιρικών σχημάτων, είτε ως ιδιώτες στοχεύουν κυρίως στα οικιστικά ακίνητα του κέντρου της Αθήνας και των Νοτίων προαστίων, απαντά ερωτώμενος σχετικά με το ενδιαφέρον των επενδυτών. Επιλέγουν κυρίως αυτοτελείς πολυκατοικίες με έτος κατασκευής 1970-1980 με στόχο την άμεση ανακαίνιση και μεταπώληση ή/και μακροχρόνια μίσθωση. Δεν είναι λίγοι που στοχεύουν σε αυτοτελή κτίρια γραφείων σε περιοχές του κέντρου με στόχο την άμεση ανακαίνιση και εκμετάλλευση μέσω μακροχρόνιας μίσθωσης. Γνωρίζουν ότι στο άμεσο μέλλον η ζήτηση για γραφειακούς χώρους υψηλών προδιαγραφών θα είναι μεγάλη, ενώ η διαθεσιμότητα ιδιαίτερα στο εμπορικό κέντρο της πρωτεύουσας είναι πολύ μικρή. «Τα μεγαλύτερα επενδυτικά σχήματα που έχουν εγκατασταθεί στη χώρα μας στοχεύουν στην κτηματαγορά τόσο μέσω αγορών ακινήτων από ιδιώτες αλλά και μέσω απόκτησης ακινήτων και ξενοδοχειακών μονάδων μέσω «ροζ» δανείων. Δηλαδή, επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου – ξενοδοχειακές μονάδες που δεν μπορούν να ανταπεξέρθουν στις δανειακές τους υποχρεώσεις και βρίσκονται στο όριο πλέον να γίνουν «κόκκινες». Τα funds διαπραγματεύονται είτε την εξαγορά του δανείου και των υποθηκών μέσω «haircut» των απαιτήσεων μεταφέροντας πλέον την οφειλή – απαιτήσεις στο δικό τους χαρτοφυλάκιο, όπου ο δανειολήπτης πλέον θα είναι υπόχρεος σ΄ αυτούς για την καταβολή των μηνιαίων δόσεων, είτε μέσω επαναχρηματοδότησης των εταιρειών με εγγύηση τις μετοχές και τα περιουσιακά τους στοιχεία ή/και μέσω συνδυασμού, εξαγορά δανείου μέσω «haircut» των απαιτήσεων και ταυτόχρονη επαναχρηματοδότηση. Την επιλογή της επαναχρηματοδότησης ή/και την εξαγορά του δανείου σε fund επιλέγουν πλέον αρκετοί ξενοδόχοι μεγάλων μονάδων σε top τουριστικούς προορισμούς λόγω των οικονομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν λόγω της πανδημίας ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

για δεύτερο συνεχόμενο καλοκαίρι, με τους οίκους αξιολόγησης να αναφέρουν ότι οι κρατήσεις θα φθάσουν στα επίπεδα του 2019 το 2023-2024», τονίζει. Ερωτώμενος για τον λόγο που επιλέγουν τα ροζ δάνεια, απαντά: «Ο λόγος που επιλέγουν «ροζ» δάνεια είναι ότι έχουν την δυνατότητα να εξετάσουν το συγκεκριμένο δάνειο με τις εξασφαλίσεις που το διέπουν, καθώς και την μελλοντική ανάπτυξης της επιχείρησης ή/και την μελλοντική αύξηση των αξίων των asset που διαθέτει. Σε αντίθεση με τα NPLs (οι τράπεζες κατανέμουν ένα δάνειο ως επισφαλές όταν ο δανειολήπτης του δεν έχει εκπληρώσει τις δανειακές του υποχρεώσεις για διάστημα μεγαλύτερο των 90 ημερών), η πληροφόρηση που λαμβάνουν από τις τράπεζες για την ποιότητα των δανείων είναι ανεπαρκής. Παράλληλα, δεν στοχεύουν στα κόκκινα δάνεια – NPLs διότι μέσω των NPLs αποκτάς την απαίτηση και όχι τα asset της εκάστοτε επιχείρησης – υποθήκης, η χρήση των assets «θεωρητικά» παραμένουν στον δανειολήπτη, και για την απόκτησή τους θα πρέπει να προβούν σε πλειστηριασμό που αποτελεί μια χρονοβόρα διαδικασία». Διευκρινίζει ότι πολλά funds που έχουν τοποθετηθεί σε κόκκινα δάνεια – NPLs δεν έχουν ολοκληρώσει ακόμη τις απαιτούμενες διαδικασίες με τα τραπεζικά ιδρύματα για να εισέλθουν στα χαρτοφυλάκιά τους. Αξίζει, επισημαίνει να αναφέρουμε ότι ένας βασικός παράγοντας που επιλέγουν τα «ροζ» δάνεια, είναι ότι γνωρίζουν ότι το μεγαλύτερο μέρος των «κόκκινων» δανείων του παρελθόντος, αφορούν επιχειρήσεις – στεγαστικά δάνεια που «έσκασαν» εν μέσω μνημονιακών χρόνων, επιχειρήσεις ή/και στεγαστικά δάνεια ακινήτων που σε μεγάλο ποσοστό ήταν υπερκοστολογημένα και παράλληλα υπερδανειοδοτημένα. «Τη δεδομένη χρονική στιγμή, οι επιχειρήσεις ή/και τα ιδιωτικά δάνεια με εξασφαλίσεις που είναι «ροζ», είναι λόγω των ειδικών συνθηκών που έχει επιφέρει η πανδημία του κορονοϊού. Σε αντίθεση με το παρελθόν τα νέα funds που εγκαθίστανται στη χώρα μας, στοχεύουν πλέον σε επιχειρήσεις ή/και ιδιωτικά δάνεια που τα asset τους ή/και το επιχειρείν τους διαθέτουν, είτε επιχειρηματικό μέλλον, είτε τα asset τους έχουν επενδυτική αξία».

Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΡΓΩΝ ΥΠΟΔΟΜΗΣ ΠΡΟΣΕΛΚΥΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Τόσο τα επαγγελματικά όσο και τα οικιστικά ακίνητα διανύουν περίοδο μεγάλης κινητικότητας στη χώρα μας, με καταλύτες από τη μία καθαρά χρηματοοικονομικούς παράγοντες, όπως χαμηλά επιτόκια και οικονομική σταθερότητα με θετικό ορίζοντα και από την άλλη περιβαλλοντικούς και υγειονομικούς παράγοντες, όπως την υιοθέτηση από ολοένα και περισσότερους φορείς της ανάγκης για κτίρια με χαμηλό ενεργειακό αποτύπωμα και χώρους ευέλικτους, με περισσότερο καθαρό αέρα, χωρίς κλειστά γραφεία, κλπ, αναφέρει η κα Δίκα Αγαπητίδου Γενική Διευθύντρια JLL - ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ. Σε συνδυασμό με την υλοποίηση μεγάλων έργων υποδομής αλλά και εμβληματικών αναπτύξεων, όπως για παράδειγμα το Ελληνικό, βλέπει να προσελκύονται σημαντικά ελληνικά αλλά και ξένα κεφάλαια, προσδοκώντας να καταγράψουν ικανοποιητικά εισοδήματα και κεφαλαιακή υπεραξία, προσθέτει. Πιστεύει ότι - υπό κανονικές συνθήκες - οι πιθανότητες να διατηρηθεί/ ενισχυθεί το momentum είναι αξιοσημείωτες, πόσω μάλλον που οι φορείς από όλο το φάσμα του οικονομικού γίγνεσθαι έχουν επανέλθει σε γόνιμη κανονικότητα.

Τα μικρά και μεσαία επενδυτικά σχήματα στοχεύουν σε ακίνητα του κέντρου της Αθήνας και των νοτίων προαστίων FINANCE PRO

ΔΊΚ Α Α ΓΑ ΠΗΤΊΔΟΥ Γενική Διευθύ ν τρια JLL - ΑΘΗΝΑ ΙΚ Η ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ Η

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES R E A L E STATE

Κ Υ ΡΙ Ά ΚΟΣ ΞΎΔΗΣ, Διευθύ νων Σύ μβουλος ENE A R E A L ESTATE / Berk shire Hathaway Home Ser vices Athens Proper ties

ΑΝΑΜΕΝΟΝΤΑΙ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΕΝΟΙΚΙΑ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΕΓΗΣ Η αναπροσαρμογή των αντικειμενικών αξιών ήταν επιβεβλημένη ώστε να πλησιάσουν τις εμπορικές τιμές και να διορθωθούν ανισότητες και αδικίες. Σίγουρα, θα επιβαρυνθούν περιοχές της χώρας που υποφορολογούνταν. Από την άλλη, για την συντριπτική πλειοψηφία της χαμηλής και μεσαίας τάξης δεν προκύπτουν επιβαρύνσεις ή αυτές είναι πολύ μικρές. Θεωρώ ότι η αναπροσαρμογή των αντικειμενικών αξιών πρέπει το συντομότερο δυνατόν να συνοδευθεί από μια γενικότερη μείωση της φορολογίας ακινήτων, ιδιαίτερα σε αυτήν της χαμηλής και μεσαίας αξίας, αναφέρει από την πλευρά του ο κ. Κ. Ξύδης. Σχολιάζοντας θέματα φορολογικού περιερχομένου παρατηρεί πως είναι εμφανής η αύξηση των φόρων, τελών και λοιπών επιβαρύνσεων που συνοδεύουν την απόκτηση και κατοχή ακινήτων. Επακολούθως συμπεραίνει ότι είναι λογικό, σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα να αναμένονται και

αυξήσεις στα ενοίκια κατοικιών και επαγγελματικής στέγης, ως συνέπεια του αυξημένου φορολογικού κόστους διαχείρισης των ακινήτων. Από την άλλη, η αυξημένη αποτίμηση των περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης βελτιώνει τον ισολογισμό της (αν και υπάρχουν σοβαρές ενστάσεις ακόμα και σε αυτό). Εξαρτάται από το είδος της επιχείρησης, απαντά αν το ακίνητο αποτελεί ισχυρό περιουσιακό στοιχείο για μία επιχείρηση, την αποδοτικότητα/αξιοποίηση της επένδυσης, το είδος του ακινήτου και την ευκολία αποεπένδυσης. Από τα προαναφερόμενα επισημαίνει ότι η ευκολία αποεπένδυσης/ρευστοποίησης από το ακίνητο είναι ο σημαντικότερος παράγοντας στην αξιολόγηση του περιουσιακού στοιχείου. Αναφερόμενος στις αποσβέσεις των στοιχείων εξηγεί: «Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι για την απόσβεση παγίων περιουσιακών στοιχείων. Σύμφωνα με τα Ελληνι-

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

κά Λογιστικά Πρότυπα υπάρχουν η Σταθερή μέθοδος απόσβεσης, η φθίνουσα μέθοδος απόσβεσης και η Μέθοδος των παραγόμενων μονάδων. Οι αποδόσεις μίας επένδυσης μετριούνται σε σχέση με τις ταμειακές ροές που «γεννάει» το περιουσιακό στοιχείο συν οποιαδήποτε μεταβολή την αξία ή αποτίμηση της επένδυσης, τη διαφορά μεταξύ της αρχικής δέσμευσης/καταβολής κεφαλαίου και της επανακτηθείσας αξίας της επένδυσης». Συσχετίζοντας τον πληθωρισμό και τις τιμές των ακινήτων εξηγεί πως οι τιμές των ακινήτων αποτελούν σημαντικό οικονομικό δείκτη και οι αυξητικές τιμές των κατοικιών συχνά συνδέονται με την οικονομική ανάπτυξη, τονώνουν την κατασκευαστική δραστηριότητα και προωθούν τις πωλήσεις κατοικιών. Για τη χάραξη νομισματικής πολιτικής, οι δείκτες τιμών κατοικιών αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της μέτρησης του πληθωρισμού.

Αναλύοντας τα δεδομένα της αγοράς σημειώνει, διερευνούμε τις προοπτικές για το επαγγελματικό ακίνητο και εξετάζουμε την είσοδό μας και στο χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών (real estate advisory services). «Θα υπάρξει άμεσα αύξηση των αναγκών αλλά και της προσφοράς νέων – για την ελληνική αγορά – ειδών ακινήτων, όπως οι λεγόμενοι «ευέλικτοι χώροι εργασίας» με σύγχρονους, καλύτερα εξοπλισμένους γραφειακούς χώρους μεγαλύτερης κλίμακας, με ειδικό σχεδιασμό και προδιαγραφές για τις νέες εργασιακές ανάγκες στην μετά την πανδημία εποχή. Βιομηχανικά και αποθηκευτικά ακίνητα, σε κατάλληλους χώρους, τόσο σε μέγεθος όσο και σε τοποθεσίες θα έχουν επίσης μεγάλη ζήτηση τα επόμενα χρόνια κυρίως λόγω της εκτίναξης του ηλεκτρονικού εμπορίου».

Σε φάση μετασχηματισμού βρίσκεται η αναψυχή και ο οικιστικός τομέας Το σοκ που επέφερε στην κτηματαγορά η πανδημία ξεπεράστηκε σχετικά εύκολα λόγω της έντονης οικονομικής ρευστότητας, με αποτέλεσμα οι συντελεστές της αγοράς να δουν σε αυτή έναν καταλύτη που διαμόρφωσε συνθήκες επιτάχυνσης των εξελίξεων κατά τουλάχιστον 5-7 έτη τονίζει ο κ. Δ. Μανουσάκης. Παραθέτοντας ένα παράδειγμα μας λέει «στους χώρους εργασίας έννοιες όπως η αειφορία, τα «έξυπνα» κτίρια, η τοποθέτηση εγκαταστάσεων και υλικών με έμφαση στην υγιεινή και την οικολογία γίνονται πλέον βασικές αρχές του σχεδιασμού. Την ίδια ώρα οι νέες συνήθειες και ανάγκες που επιβάλλει ο COVID-19 δίνουν ώθηση σε τομείς όπως τα logistics και τα data centers, που μέχρι πρότινος ήταν είτε εκτός είτε χαμηλά στις επιλογές των επενδυτών». Σε φάση μετασχηματισμού βρίσκεται τονίζει η αναψυχή και ο οικιστικός τομέας με την είσοδο των νέων τεχνολογιών, τονίζοντας ότι είναι αναμφίβολο ότι η τρέχουσα 10ετία μας επιφυλάσσει ουσιαστικές μεταβολές στον τρόπο που είχαμε διαμορφώσει την καθημερινότητα, με το real estate να παίζει κομβικό ρόλο σε αυτές μέσα από την διαμόρφωση του ιδιωτικού και δημόσιου χώρου.

ΔΗΜΉΤΡΗΣ Μ Α ΝΟΥ Σ Ά ΚΗΣ, Ηead of Savillis Greece

Η αναπροσαρμογή των αντικειμενικών αξιών πρέπει να συνοδευθεί από μια γενικότερη μείωση της φορολογίας ακινήτων

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES F I NA NCI A L AGI L I T Y

ΠΡΌΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΚΛΆΔΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΊ Η ΤΑΧΕΊΑ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ

ΦΊ Λ ΙΠΠΟΣ Κ Ά ΣΣΟΣ, Γενικός Διευθυ ν τής, KPMG

Η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα έχει επιδείξει υψηλή ανθεκτικότητα Η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα έχει επιδείξει υψηλή ανθεκτικότητα σε όλη τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης, ενώ η οικοδομική δραστηριότητα εμφανίζει πλέον μικτές τάσεις με προοπτική επανόδου σε θετικούς ρυθμούς τονίζει ο κος Φίλιππος Κάσσος, Γενικός Διευθυντής, KPMG. Σύμφωνα με τον κ. Κάσσο, «η πανδημία έφερε, εκτός από την αβεβαιότητα στην αγορά ακινήτων, νωρίτερα τα αποτελέσματα της ψηφιοποίησης και μετασχηματισμού της αγοράς εργασίας μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που συζητούνταν από τους διαχειριστές ακινήτων στην προ covid εποχή , οι οποίοι κάθονται πλέον σε αναμμένα κάρβουνα περιμένοντας τις αποφάσεις των μεγάλων εργοδοτών σχετικά με την από απόσταση εργασία. Επιπλέον η οδηγία για επενδύσεις ESG με τα ιδιαίτερα κριτήρια και το ενεργειακό αποτύπωμα των ακινήτων αναμένεται να έχει σημαντική επίδραση και στην αγορά ακινήτων. Τι θα γίνει με τα παλαιότερα ακίνητα που σκοράρουν χαμηλά? Δεδομένου της στενότητας των νεών διαθέσιμων χώρων , της ήδη ευρείας επέκτασης της Αθήνας και άλλων μεγάλων αστικών κέντρων προβλέπουμε ότι δύσκολα θα αναπτυχθούν σύντομα νέες οικιστικές ζώνες οπότε ίσως δούμε κατεδαφίσεις για ανέγερση νέων ακινήτων ή εξ ολοκλήρου ανακαίνισης αυτών. Πολλοί βλέπουν τώρα τη διαταραχή ως ευκαιρία για την ανοικοδόμηση πιο πράσινων οικονομιών. Η κατανόηση της επίδρασης της πανδημίας άλλα των νέων προκλήσεων σε μεσο-μακροπρόθεσμο επίπεδο από τους διαχειριστές ακινήτων θα συμβάλει ουσιαστικά και στην επιτυχία τους.» FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Σύμφωνα με τον κ. Κωνσταντόπουλο, «πρόκληση για την ανάπτυξη του κλάδου αποτελεί η ταχεία ψηφιοποίηση διαδικασιών όπως η ηλεκτρονική μεταβίβαση ακινήτων ειδικά εάν συνοδευθεί από απλοποίηση των υφισταμένων γραφειοκρατικών διαδικασιών, ενώ η επίσπευση του εθνικού χωροταξικού σχεδιασμού με το Κτηματολόγιο θα καταστήσει πιο ελκυστική την ελληνική αγορά. Επίσης, αναμένεται με ενδιαφέρον η επίδραση στην προσφορά και τη ζήτηση από τις αλλαγές στον ΕΝ.Φ.Ι.Α. και τις αντικειμενικές αξίες, από την επαναφορά των πλειστηριασμών μετά το προσωρινό πάγωμά τους λόγω πανδημίας και από τις αναμενόμενες αυξήσεις στα μη εξυπηρετούμενα δάνεια».

ΓΙΏΡΓΟΣ ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΌΠΟΥΛΟΣ Διευθυ ν τής KPMG

Proxima Nova Bold, Regular

Digital Finance T E C H N O L O G Y

I N N O V AT I O N

I N

F I N A N C I A L

S E R V I C E S

Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ί Α OUTLINE ΣΕ ΚΆΘΕ ΤΕΎΧΟΣ

Το μηνιαίο περιοδικό της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο με επίκεντρο τις τεχνολογικές εξελίξεις στον Χρηματοοικονομικό και Πιστωτικό κλάδο. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, νέες ευκαιρίες ανάπτυξης, παρουσιάσεις καινοτόμων projects και εφαρμογών δίνουν ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους key players της αγοράς. ΞΕΦΥΛΛΙΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ

Eπικοινωνήστε με την Αμαλία Ψιλούδη Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 231) E: apsiloudi@boussias.com

Εγγραφείτε δοκιμαστικά για 2 μήνες:

www.digital-finance.gr/trial

IN TERV IEW

Δίκα Αγαπητίδου ΓΕΝΙΚΉ ΔΙΕΥΘΎΝΤΡΙΑ JLL ΑΘΗΝΑΪΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ

Τα real estate logistics έχουν θετικές προοπτικές Όπως μας λέει η κυρία Αγαπητίδου, χωρίς να παραγνωρίζουμε ενδεχόμενες πιέσεις σε κερδοφορία που θα προέλθουν από την άνοδο στις τιμές γης και στις πρώτες ύλες, η πορεία των real estate logistics αναμένεται να συνεχίσει ανοδικά, βοηθούσης και της προοπτικής μετασχηματισμού της Ελλάδας σε σημαντικό κόμβο της εφοδιαστικής αλυσίδας στην Ευρώπη. FP: Ποιος είναι ο ρόλος του real estate στην εφοδιαστική αλυσίδα; Το μεγαλύτερο μερίδιο των δαπανών λειτουργίας των εταιρειών logistics αφορά το μεταφορικό κόστος, 45-55% κατά μέσο όρο. Το real estate, δηλαδή το κόστος των εγκαταστάσεων (ενοίκια,κλπ), αφορά γύρω στο 5% των συνολικών δαπανών, με αποτέλεσμα να δημιουργείται μια πρώτη εντύπωση ότι αυτή η παράμετρος έχει μικρή (άμεση) σημασία. Στην πραγματικότητα, όμως, πρέπει να συνυπολογιστεί και ο έμμεσος ρόλος του real estate, καθώς αφορά τόσο τα ίδια τα κτίρια όσο και την τοποθεσία τους. Πιο συγκεκριμένα, όπως και στα κτίρια γραφείων άλλωστε, βλέπουμε να επικρατεί ολοένα και περισσότερο ένας νέος τρόπος σκέψης αναφορικά με το χώρο και τη λειτουργία του, με πυξίδα την βιωσιμότητα και τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος των αποθηκευτικών χώραν (πχ, με πράσινες οροφές). Η τοποθεσία αποτελεί επίσης κρίσιμο παράγοντα καθώς συνδέεται ευθέως με το κόστος μεταφοράς, επομένως η άριστη τοποθεσία αποτελεί συνισταμένη των διαδρομών που καλείται να κάνει ένα κέντρο διανομής στην προσπάθειά του να βρει τη χρυσή τομή μεταξύ των

προμηθευτών και των πελατών του. Μια πρόσφατη έρευνα του ΜΙΤ μάλιστα εκτιμά ότι η αύξηση του ηλεκτρονικού εμπορίου, μια τάση που ενισχύθηκε και από την πανδημία, και οδήγησε όχι μόνο σε μείωση του μεταφορικού κόστους αλλά και σε μείωση των εκπομπών CO2 κατά 38% κατά μέσο όρο. FP: Σε τι βαθμό έχει επηρεάσει η πανδημία την αγορά του real estate σε ό, τι αφορά τα logistics; Τα logistics ήταν πιστεύω ο μοναδικός κλάδος του real estate που όχι μόνο δεν υπέφερε με την πανδημία αλλά αντίθετα ενισχύθηκε σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και στη χώρα μας, κι αυτό με δύο τρόπους. Καταρχήν φάνηκε ξεκάθαρα και εμφατικά ότι οι εφοδιαστικές αλυσίδες επεκτείνονται και ωριμάζουν και σε αυτή τη διαδικασία ο ρόλος των κτιρίων και της τοποθεσίας τους είναι σημαντικός και συχνά καταλυτικός. Επιπλέον, η άνοδος του ηλεκτρονικού εμπορίου διόγκωσε όπως ήταν φυσικό την ανάγκη των επιχειρήσεων να διατηρούν επαρκές απόθεμα σε όχι απομακρυσμένα σημεία, άρα τόνωσε αποφασιστικά τη ζήτηση για χώρους σύγχρονους και μεγάλης κλίμακας, ει δυνατόν μεγαλύτερους των 5.000 τμ.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

FP: Λέγεται πως οι αποθήκες – logistics καταγράφουν τις υψηλότερες αποδόσεις σε σχέση με τα υπόλοιπα ακίνητα. Γιατί συμβαίνει αυτό; Η αλήθεια είναι ότι ο κλάδος αυτός είναι σχετικά «νέος» από πλευράς επενδυτικού ενδιαφέροντος, καθώς παραδοσιακά τα χαρτοφυλάκια των θεσμικών επενδυτών αλλά και των μικρότερων, ιδιωτών επενδυτών, επικεντρώνονταν σχεδόν αποκλειστικά σε γραφεία και καταστήματα/ εμπορικά κέντρα. Σε μεγάλο βαθμό αυτό εξηγεί το γεγονός ότι οι αποδόσεις είναι συνήθως κατά 1-3 ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερες στα logistics, καθώς όσο λιγότερο ώριμη είναι μια αγορά τόσο μεγαλύτερο κίνδυνο εμπεριέχει επομένως συνεπάγεται και υψηλότερες αποδόσεις. Οι σύγχρονοι αποθηκευτικοί χώροι «εισέβαλαν» στο ραντάρ των επενδυτών στην Αμερική και τη Δυτική Ευρώπη στις αρχές του 2000 και στην Ελλάδα το 2014. Και θα ήθελα μάλιστα στο σημείο αυτό να πω ότι η εταιρεία μας χειρίστηκε την πρώτη αγοραπωλησία αποθηκών 30.000 τμ περίπου στον Ασπρόπυργο με αγοραστή μια ΑΕΕΑΠ. Έκτοτε ο κλάδος έχει ανέβει στις προτιμήσεις των αγοραστων, επενδυτών αλλά και ιδιοχρηστών, με εκθετική πορεία, με αποτέλεσμα τα τελευταία χρόνια η ζήτηση να υπερβαίνει σταθερά την προσφορά.

European Property Awards Agency & Consultancy Winner 2019-2020

A D D I N G VA L U E T O Y O U R R E A L E S TAT E P ROJ E C T IN GREECE

Athens Economics Ltd Commercial Real Estate Solutions 10, Mourouzi st • GR – 106 74 Athens • T. +30 210 3600 172 • F. +30 210 3624 689 • E. info@athenseconomics.gr athenseconomics.gr

FINANCIAL FILES F I NA NCI A L AGI L I T Y

AGILE Finance: Με το βλέμμα στραμμένο στην ψηφιακή καινοτομία των επιχειρήσεων Το σύγχρονο μοντέλο οικονομικής δεξιότητας που μετασχηματίζει τη χρηματοοικονομική στρατηγική Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

λο και περισσότερο, ο Οικονομικός Διευθυντής έχει έναν απαιτητικό ρόλο να διαδραματίσει ως εταιρικός παρτενέρ ή «συγκυβερνήτης» του Διευθύνοντα Συμβούλου προκειμένου να διασφαλίσει την προσαρμογή της επιχείρησης στην ψηφιακή εποχή. Αυτές οι νέες απαιτήσεις για τους CFOs και τις οικονομικές ομάδες, τους οδηγούν στην επανεξέταση της αποστολής και του μοντέλου λειτουργίας της οικονομικής διεύθυνσης -και ο ρυθμός αυτός επιταχύνεται. Σύμφωνα με μια νέα έρευνα της McKinsey, οι CEOs αναμένουν όλο και περισσότερο από τους CFOs τους να δρουν καταλυτικά στη διαμόρφωση της στρατηγικής. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι καθώς ο οικονομικός διευθυντής είναι συχνά «πρώτος μεταξύ ίσων» στο διοικητικό συμβούλιο μπορεί να βοηθήσει τους συναδέλφους πιο παραγωγικά στη χάραξη της στρατηγικής. Επιπλέον, η σκληρή και βασισμένη σε δεδομένα νοοτροπία που φέρνει ο CFO στο τραπέζι των συζητήσεων μπορεί να αποδειχθεί ανεκτίμητη για τον καθορισμό και την εκτέλεση του στρατηγικού σχεδίου της εταιρείας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν πρόκειται για την πρόβλεψη τάσεων ή τη διαχείριση πολύ σημαντικών κυβερνητικών και κανονιστικών σχέσεων. Οι παραπάνω είναι κάποιες σκέψεις που μοιράζεται με το Περιοδικό Finance Pro ο Ιωάννης Παπαδόπουλος Chief Financial Officer στην Elbisco, στο πλαίσιο του ρεπορτάζ για το Agile Finance. Στο ρεπορτάζ του περιοδικού συμμετείχαν επίσης οι κ.κ., Θωμάς Χασιώτης Οικονομικός Διευθυντής στην pfs., Αριστείδης Ζέρβας Group CFO | Group Finance Department KLEEMANN. Το συμπέρασμα από το ρεπορτάζ είναι ότι το Agile Finance δε συνιστά ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο αλλά έναν τελείως νέο τρόπο σκέψης. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΕΝΟ ΣΤΙΣ ΥΨΗΛΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΙΕΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΕΠΟΧΗΣ «Ένα νέο σύγχρονο μοντέλο οικονομικής δεξιότητας αναδύεται, προσανατολισμένο στις υψηλές επιδόσεις και επιτυχίες της ψηφιακής εποχής» τονίζει ο κος Ι. Παπαδόπουλος, μιλώντας για το Agile Finance. Οι σύγχρονες ομάδες οικονομικών διευθύνσεων υιοθετούν αυτό το νέο λειτουργικό μοντέλο Agile Finance, που ανταποκρίνεται στις εταιρικές αλλαγές αλλά και είναι έτοιμο για αυτές, αγκαλιάζοντας ψηφιακές τεχνολογίες με στόχο την αυτοματοποίηση της παραδοσιακής συναλλακτικής εργασίας. Τρείς άξονες θα διεγείρουν τα κίνητρα των εταιρικών ομάδων μέσα από αυτό το νέο μοντέλο, οδηγώντας τες σε εξαιρετικά σημαντική επιχειρηματική βελτίωση και ανάπτυξη: 1. Διαλειτουργικές, ολοκληρωμένες ομάδες που θα συγκεντρώνονται σε κοινές υπηρεσίες ή κέντρα αριστείας. Οι ομάδες αυτές θα είναι ενισχυμένες από το περιβάλλον cloud και τις ψηφιακές τεχνολογίες, όπως τη ρομποτική αυτοματοποίηση διαδικασιών και τη μηχανική μάθηση, τις συνεχώς βελτιωμένες λογιστικές υπηρεσίες και την αποτελεσματικότητα που θα παρέχεται από αυτές. 2. Η δυνατότητα να απελευθερωθεί το πλήρες δυναμικό της οικονομικής διεύθυνσης στην ανάλυση μαζικών δεδομένων μέσω νέων χρηστικών εργαλείων και πλατφορμών πολυδιάστατων βάσεων δεδομένων. Με αυτόν τον τρόπο, ο ρόλος του χρηματοοικονομικού σχεδιασμού και ανάλυσης (FP&A) εκτείνεται πέρα από την ανάλυση, σε μια δύναμη που

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

ΙΩΆ Ν ΝΗΣ Π Α Π Α ΔΌΠΟΥΛΟΣ, Chief Financial Of f icer σ την Elbisco

παράγει τις απαραίτητες γνώσεις προκειμένου οι οργανισμοί να αναπτύξουν καινοτόμες στρατηγικές και να επιτύχουν επίπεδα απόδοσης που επισκιάζουν τον ανταγωνισμό. 3. Η εκπαίδευση σε νέα σετ δεξιοτήτων στην ανάλυση, απεικόνιση και σύνθεση δεδομένων, για την υποστήριξη της ταχείας λήψης αποφάσεων και της διαχείρισης των επιδόσεων.To moto θα είναι «μέτρα τα πάντα, κατάγραψε τα ψηφιακά μία φορά στη κύρια βάση δεδομένων, που δεν πρέπει να είναι το excel» «Τα νέα σετ δεξιοτήτων που απαιτεί αυτό το μοντέλο από το προσωπικό των Οικονομικών διευθύνσεων, θα παρέχουν τις αναλυτικές πληροφορίες για τη καλύτερη διαχείριση των κεφαλαίων» διευκρινίζει ο κύριος Παπαδόπουλος, για τον τρόπο που επιτυγχάνεται η καλύτερη διαχείριση κεφαλαίων μέσω του Agile. Η γρηγορότερη επισήμανση των βασικών δεικτών της επιχείρησης (KPIs) που θα επιτευχθεί από το ψηφιακό μετασχηματισμό της, θα οδηγήσει την επιχείρηση στην διεύρυνση του κύκλου εργασιών της.

FINANCIAL FILES F I NA NCI A L AGI L I T Y

ΘΩΜ Ά Σ Χ Α ΣΙΏΤΗΣ, Οικονομικός Διευθυ ν τής σ την pfs

Το Agile Finance οδηγεί σε καλύτερα αποτελέσματα την επιχείρηση Στον δυναμικό και εξαιρετικά ανταγωνιστικό κλάδο «των υπηρεσιών και των τροφίμων», η επιβίωση είναι ο πρωτεύων στόχος. Η επένδυση σε ευέλικτες τεχνολογίες χρηματοδότησης συνιστά το κλειδί για μια ανθεκτική, αναπτυσσόμενη και ταυτόχρονα ευέλικτη βιομηχανία τροφίμων. «Μέσω του «Agile Finance» ένας οργανισμός δύναται να επιτύχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, κερδοφορία και ρευστότητα, επιταχύνοντας τους ρυθμούς ανάπτυξης του, με την υποστήριξη νέων λογισμικών συστημάτων ERP που βελτιώνουν την ακρίβεια και την αξιοπιστία των χρηματοοικονομικών αναφορών και του προγραμματισμού του, αξιοποιώντας παράλληλα λύσεις που βασίζονται στο iCloud» εξηγεί ο κος Θ. Χασιώτης. Η καλύτερη διαχείριση μέσω του agile επιτυγχάνεται κυρίως με τη μείωση της χρήσης των spreadsheet, την αξιοποίηση λύσεων ERP που βασίζονται σε iCloud, την επιτάχυνση του οικονομικού κλεισίματος χρηματοοικονομικών αναφορών προς τη διοίκηση μέσω των ERP και την υιοθέτηση δυναμικών διαδικασιών, προσαρμόζοντας κυλιόμενες προβλέψεις στον αρχικό προϋπολογισμό. Αυτή η δυναμική προσέγγιση στον προγραμματισμό είναι ζωτικής σημασίας για την ταχύτερη ανταπόκριση στις μεταβαλλόμενες επιχειρηματικές συνθήκες και για την ανακατανομή κεφαλαίων και πρώτων υλών σε ό,τι αφορά την παραγωγή τροφίμων, προ απαιτούμενο για περαιτέρω κερδοφορία και για νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Με τις καινούριες τεχνολογίες του mobility μέσω ενός smartphone ή ενός tablet, παρουσιάζονται ευκαιρίες χρηματοδότησης για την επίτευξη αποτελεσμάτων και KPI σε στελέχη και διευθυντές. Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται ευελιξία του οργανισμού και μέσω του «Agile Finance» η τεχνολογία μπορεί να γίνει πραγματικός συνεργάτης σε μια σειρά διευθυντικών στελεχών, παρέχοντας κρίσιμες πληροφορίες οποτεδήποτε, οπουδήποτε. Ο οικονομικός αντίκτυπος της τρέχουσας πανδημίας το τελευταίο χρόνο ήταν πολύ σημαντικός και παρατεταμένος. Η FINANCE PRO

βιομηχανία τροφίμων και υπηρεσιών έπρεπε να προσαρμοστεί ταχύτατα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες. «Οι εταιρείες που είχαν επενδύσει σε ευέλικτες τεχνολογίες και μηχανήματα αντέδρασαν και λειτούργησαν ευέλικτα στην περίοδο της κρίσης. Οι εταιρείες με αυτοματοποιημένες και ψηφιακές μονάδες παραγωγής και τεχνολογίες «digital twins» επηρεάστηκαν λιγότερο από τις ελλείψεις προσωπικού και ήταν σε θέση να προσομοιώσουν τα σενάρια επιπτώσεων του κορωνoϊού και να αντιδράσουν γρήγορα, αποκτώντας περισσότερη ανθεκτικότητα» επισημαίνει ο κύριος Χασιώτης. «Οι εταιρείες που συνεχίζουν να επενδύουν σε τεχνολογικές εφαρμογές, ακόμη και σε δύσκολες οικονομικές καταστάσεις, εμφανίζονται συνήθως μπροστά από τους ανταγωνιστές τους» προσθέτει, τονίζοντας ότι «δεν είναι τυχαίο πως στην περίοδο της κρίσης το management της PFS Food Services υλοποιεί τη δική του πρότυπη νέα γραμμή παραγωγής, χαράζοντας το δρόμο ενός καινούριου επιχειρηματικού σχεδίου και προσδοκώντας αυτό να αποτελέσει τον άκμονα σφυρηλάτησης της νέας επιτυχημένης πορείας, που εγγυάται η τριαντάχρονη διαδρομή της PFS Food Servises».

Η καλύτερη διαχείριση μέσω του agile επιτυγχάνεται κυρίως με τη μείωση της χρήσης των spreadsheet ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ «Το Agile Finance είναι μια έννοια για την οποία έχουν δοθεί διαφορετικοί ορισμοί» παρατηρεί ο κος A. Ζέρβας. «Στην ουσία σημαίνει ότι ένας οργανισμός πρέπει να διαθέτει μεγαλύτερη ευελιξία και προσαρμοστικότητα, ώστε να μπορεί να ανταποκρίνεται πιο άμεσα στις όποιες νέες προκλήσεις. Απαιτείται μεγαλύτερη ευελιξία από ότι είχαμε συνηθίσει στο παρελθόν. Ωστόσο, όταν χρειάζεται να αλλάξουν συνήθειες ετών, αυτό δεν είναι ούτε εύκολο, ούτε ευχάριστο» σημειώνει. Τα τελευταία χρόνια, τα δεδομένα μεταβάλλονται με ταχύτατους ρυθμούς και καλούμαστε να προσαρμοστούμε σε αυτά. Ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των οργανισμών επιταχύνθηκε, νέες τάσεις και αυτοματισμοί εφαρμόστηκαν καθώς και μορφές εργασίας, που μας επιτρέπουν να έχουμε μεγαλύτερη ευελιξία στον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί λειτουργούν. «Δεν επιβιώνουν τα πιο δυνατά είδη ή τα πιο έξυπνα, αλλά αυτά που ανταποκρίνονται καλύτερα στις αλλαγές», είπε ο Κάρολος Δαρβίνος και αυτό ισχύει πάντοτε, ειδικά στις επιχειρήσεις. «Η Oικονομική Διεύθυνση ως business partner, υιοθετώντας τις αρχές του Agile Finance, μπορεί να αξιοποιήσει καλύτερα τα διαθέσιμα κεφάλαια, να συνεργαστεί στενότερα με τις επιμέρους διευθύνσεις και ιδιαίτερα με το ΙΤ, ενισχύοντας τους ρυθμούς ανάπτυξης της επιχείρησης. Σε αντίθετη περίπτωση, είναι βέβαιο ότι η ανάπτυξη της επιχείρησης θα επιβραδυνθεί» επισημαίνει ο κύριος Ζέρβος. Μέσω του Agile Finance, χρησιμοποιώντας τα εργαλεία των Big Data Analytics και AI (Artificial Intelligence) μπορεί η Οικονομική Διεύθυνση να βελτιώσει τις προβλέψεις στα business plans του μέλλοντος. Έτσι, θα κατα-

φέρει να χτίσει σενάρια, να δει τους χρηματοοικονομικούς δείκτες και πώς αυτοί επηρεάζονται και να προβλέψει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Συνεπώς, όπως συμπεραίνει, η Οικονομική Διεύθυνση θα μπορεί να διαμορφώσει μια καλύτερη χρηματοοικονομική στρατηγική, η οποία με τη σειρά της θα οδηγήσει σε καλύτερη διαχείριση των κεφαλαίων της επιχείρησης. Agile Finance σημαίνει περισσότερη χρήση της τεχνολογίας και ψηφιοποίηση. Εργασίες που είναι καθημερινές και επαναλαμβανόμενες θα γίνονται από προγράμματα λογισμικού (Robotic Process Automation), ενώ εργασίες που απαιτούν ανάλυση και αποφάσεις, θα στηρίζονται σε πληροφορίες που θα έχουν αναλυθεί με τη βοήθεια των Big Data Analytics και της τεχνητής νοημοσύνης και θα λαμβάνονται από στελέχη με υψηλή εξειδίκευση στον τομέα των οικονομικών και στις αναπτυγμένες ψηφιακές δεξιότητες. Οι ομάδες που απασχολούνται στην οικονομική διεύθυνση θα είναι ευέλικτες, θα μπορούν να εργάζονται από όπου, όπως και όποτε θέλουν και θα κρίνονται από το αποτέλεσμα. Τα projects θα δουλεύονται από ομάδες που θα περιλαμβάνουν άτομα από διάφορες διευθύνσεις, τα οποία θα συνεργάζονται αρμονικά χρησιμοποιώντας ψηφιακά εργαλεία και αποκτώντας την αυτονομία να δημιουργούν. Έτσι, το Agile Finance απελευθερώνει ανθρώπινους πόρους, απαλλάσσει τους εργαζόμενους από επαναληπτικές εργασίες ρουτίνας και τους επιτρέπει να επικεντρωθούν σε εργασίες πιο δημιουργικές, με υψηλότερη προστιθέμενη αξία. Συνεπώς, δε μιλάμε απλώς για ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο, αλλά για έναν εντελώς διαφορετικό τρόπο δουλειάς.

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

Α ΡΙΣΤΕΊΔΗΣ ΖΈΡΒΑ Σ Group CFO | Group Finance Depar tment KLEEM A N N

Η οικονομική διεύθυνση μπορεί να βελτιώσει τις προβλέψεις στα business plans του μέλλοντος

IN TERV IEW

Φώτης Κουρμούσης

ΕΙΔΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΧΡΕΟΥΣ, ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Οι δράσεις μας στοχεύουν στη μείωση του ιδιωτικού χρέους Τη μείωση του ιδιωτικού χρέους με ορθολογικό τρόπο επιδιώκει η Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους (ΕΓΔΙΧ). Όπως λέει στο FinancePro o κύριος Κουρμούσης οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν οικονομικό πρόβλημα πρέπει να προχωρήσουν σε ρύθμιση των οφειλών τους για να μην απωλέσουν τα πλεονεκτήματα και τα δικαιώματα που τους παρέχει η νομοθεσία. Ποιος είναι ο σκοπός του οργανισμού και πώς πρακτικά μπορεί να βοηθήσει προς την ανάπτυξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας και οικονομίας; Η Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους (ΕΓΔΙΧ) του Υπουργείου Οικονομικών ιδρύθηκε το 2016 με στόχο να συμβάλλει στην καταπολέμηση του εθνικού προβλήματος της υπερχρέωσης νοικοκυριών και επιχειρήσεων, που θα έχει ως αποτέλεσμα την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών, καθώς και την ώθηση

της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Σκοπός είναι να μειωθεί το ιδιωτικό χρέος, αλλά να επιτευχθεί με ορθολογικό τρόπο, επιτυγχάνοντας μια ισορροπία μεταξύ των οικονομικών και κοινωνικών παραμέτρων και συνθηκών. Για το σκοπό αυτό η ΕΓΔΙΧ έχει συντάξει και υλοποιεί την Εθνική Στρατηγική για τη Διαχείριση του Ιδιωτικού Χρέους, με συγκεκριμένους στόχους και 15 δράσεις, που χρηματοδοτούνται από το Ταμείο Ανάκαμψης, ως σημαντικές μεταρρυθμίσεις. Παράλληλα, επί του FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

παρόντος, εκπονεί την Εθνική Στρατηγική για την προαγωγή του Χρηματοοικονομικού Αλφαβητισμού, σε συνεργασία με DG Reform της Ε.Ε. και ΟΟΣΑ, με σκοπό να προληφθεί η υπερχρέωση σε επίπεδο μάθησης και παιδείας. Ήδη από την 1η Ιουνίου έχει τεθεί σε εφαρμογή ο νέος νόμος για τη ρύθμιση οφειλών και την παροχή 2ης ευκαιρίας (Ν.4738/2020), ο οποίος παρέχει τη δυνατότητα σε φυσικά και νομικά πρόσωπα να ρυθμίσουν τις οφειλές τους, ανεξαρτήτως

Του Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

του πως και πότε δημιουργήθηκαν (π.χ. πριν ή κατά την περίοδο της πανδημίας), με τα ακόλουθα 2 εργαλεία: Α. Ο ι μικρές επιχειρήσεις, ελεύθεροι επαγγελματίες, εταίροι και νοικοκυριά μπορούν να ρυθμίσουν τα χρέη τους προς το Δημόσιο, τα Ασφαλιστικά Ταμεία, τις Τράπεζες, τους Διαχειριστές Δανείων και λοιπούς ιδιώτες, με το νέο εξωδικαστικό μηχανισμό, μέσω μιας ενιαίας αίτησης. Β. Ο ι μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να ρυθμίσουν όλα τα χρέη τους (ληξιπρόθεσμες οφειλές προς δημόσιο τομέα, μη εξυπηρετούμενα δάνεια, προμηθευτές, εργαζόμενοι) με τη διαδικασία της εξυγίανσης. Σε τι βαθμό επιδείνωσε η πανδημία το ιδιωτικό χρέος; Στην Ελλάδα το συνολικό ιδιωτικό χρέος το 2019, πριν την πανδημία, ήταν 234 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, της ΑΑΔΕ και του ΕΦΚΑ. Το χρέος προήλθε από τη 10-ετή οικονομική κρίση και περιλαμβάνει: n9 1,7 δισ. ευρώ ή ποσοστό 39,3% μη εξυπηρετούμενα δάνεια που ανήκουν στον ευρύτερο χρηματοπιστωτικό τομέα n0 5,6 δισ. ευρώ ή ποσοστό 45,2% οφειλές προς τη φορολογική αρχή n3 6,3 δισ. ευρώ ή ποσοστό 15,5% οφειλές προς τα ασφαλιστικά ταμεία. Οι επιχειρήσεις καταλαμβάνουν περίπου τα 2/3 του χρέους, ενώ το υπόλοιπο 1/3 αφορά σε ιδιώτες – νοικοκυριά. Η πολυετής οικονομική κρίση στην Ελλάδα επιβαρύνθηκε με την υγειονομική κρίση του κορωνοϊού, η οποία έχει ως αποτέλεσμα την περαιτέρω διόγκωση του ιδιωτικού χρέους, με δυσμενείς οικονομικές και κοινωνικές διαστάσεις. Μετά την πανδημία, το ιδιωτικό χρέος παγκοσμίως εκτιμάται ότι θα αυξηθεί. Στην Ελλάδα, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια αναμένεται να αυξηθούν έως 10%, δηλαδή κατά περίπου 10 δισ. ευρώ, σύμφωνα με εκτιμήσεις της Τράπεζας της Ελλάδος. Είστε ευχαριστημένος από την πορεία του προγράμματος «ΓΕΦΥΡΑ 2» για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Μπορείτε να μας πείτε πόσες επιχειρήσεις έκαναν αίτηση; Στο πρόγραμμα «ΓΕΦΥΡΑ 2» συνολικά υπέβαλαν αίτηση περισσότερες από 42

χιλιάδες επιχειρήσεις σε χρονικό διάστημα 2 μηνών. Εξ΄αυτών: n1 4 χιλ. είναι ατομικές επιχειρήσεις ή ελεύθεροι επαγγελματίες n2 3 χιλ. είναι πολύ μικρές επιχειρήσεις n4 χιλ. είναι μικρές επιχειρήσεις n7 00 είναι μεσαίες επιχειρήσεις. Με την έναρξη της Κρατικής επιδότησης στα τέλη Ιουνίου, τόσο οι επιχειρήσεις που έχουν εξυπηρετούμενες οφειλές, όσο και οι επιχειρήσεις που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις δανειακές τους υποχρεώσεις και αφού ρυθμίσουν τα δάνειά τους, θα πάρουν σημαντική «ανάσα» ρευστότητας. Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα «ΓΕΦΥΡΑ 2» προβλέπει την επιδότηση μηνιαίας δόσης επιχειρηματικών δανείων για 8 μήνες, επιδότηση τόσο του κεφαλαίου όσο και των τόκων του δανείου, την επιβράβευση των συνεπών δανειοληπτών, με υψηλά ποσοστά επιδότησης, που φθάνουν μέχρι και το 90% της μηνιαίας δόσης, καθώς και την επιδότηση δόσης μέχρι και το 80% για επιχειρήσεις που έχουν μη εξυπηρετούμενα δάνεια προκειμένου να τα ρυθμίσουν και

έχουμε εντάξει το πρόγραμμα στο ΕΣΠΑ, έτσι ώστε να μην επιβαρύνουμε τον Κρατικό προϋπολογισμό. Ποιος είναι ο ρυθμός μεταβολής των υπερχρεωμένων ελεύθερων επαγγελματιών και επιχειρήσεων; Βλέπετε να υπάρχει φως στο βάθος του τούνελ; Δεν υπάρχει στη χώρα μας ένας κοινός / ενιαίος κατάλογος με όλους τους οφειλέτες, τόσο προς τράπεζες, διαχειριστές δανείων όσο και προς δημόσιο. Συνεπώς είναι αδύνατη η επακριβής καταμέτρηση τους. Ωστόσο εκτιμάται ότι χιλιάδες νοικοκυριά και επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν προβλήματα υπερχρέωσης, λόγω επιδείνωσης των οικονομικών τους δεδομένων εξαιτίας της πανδημίας του κορωνοϊού. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι: nπ ερίπου 720 χιλ. φυσικά και νομικά πρόσωπα ρύθμισαν τις ληξιπρόθεσμες οφειλές τους προς ΑΑΔΕ με το πρόγραμμα των 120 δόσεων το 2019 nπ ερίπου 430 χιλ. φυσικά και νομικά πρό-

Μετά την πανδημία τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια αναμένεται να αυξηθούν κατά 10 δισ. ευρώ, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος να αποφύγουν κατασχέσεις και πλειστηριασμούς. Συγχρόνως, με πρόσφατη νομοθετική ρύθμιση παρέχεται σε όλους τους αιτούντες που έχουν μη εξυπηρετούμενα δάνεια τη δυνατότητα για μείωση του επιτοκίου ρύθμισης, διαγραφή τόκων και κεφαλαίου καθώς και επιμήκυνση της περιόδου αποπληρωμής, κατόπιν συνεννόησης με την τράπεζα – διαχειριστή δανείου. Ο διαθέσιμος προϋπολογισμός είναι 300 εκατ. ευρώ και πρέπει να σημειωθεί ότι FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

σωπα ρύθμισαν τις ληξιπρόθεσμες οφειλές τους προς ΕΦΚΑ με το πρόγραμμα των 120 δόσεων το 2019 nπ ερίπου 185 χιλ. φυσικά και νομικά πρόσωπα ρύθμισαν τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια τους προς τράπεζες και διαχειριστές δανείων με διμερείς ρυθμίσεις κατά το διάστημα Ιούλιος 2019 έως Φεβρουάριος 2020 (δηλ. μέχρι πριν την έναρξη της πανδημίας). Όλοι αυτοί αντιμετώπιζαν προβλήματα εξαιτίας της 10-ετούς οικονομικής κρίσης

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

και είναι εύλογο ότι αρκετοί εξ αυτών θα αντιμετωπίσουν εκ νέου προβλήματα λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού. Ωστόσο δεν πρέπει να αθροίζουμε τα ανωτέρω στοιχεία, διότι τις περισσότερες φορές ο ίδιος οφειλέτης χρωστάει σε πολλαπλούς πιστωτές. Υπάρχουν ειδικές ρυθμίσεις για συγκεκριμένους κλάδους της αγοράς Όχι, δεν υπάρχουν ειδικές ρυθμίσεις για συγκεκριμένους κλάδους της αγοράς. Όλες οι επιχειρήσεις, σε οποιονδήποτε κλάδο και αν δραστηριοποιούνται, μπορούν με το νέο θεσμικό πλαίσιο, να ρυθμίσουν τις οφειλές τους. Τι θα συμβουλεύατε τον οικονομικό διευθυντή μιας υπερχρεωμένης επιχείρησης; Η συμβουλή μου είναι όλες οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν οικονομικό πρόβλημα να προβούν το συντομότερο δυνατό σε μια ρύθμιση των οφειλών τους. Δεν θα πρέπει να αφήνουν το πρόβλημα υπερχρέωσης να διογκώνεται, διότι όσο καθυστερούν να το αντιμετωπίσουν, τόσο λιγότερες δυνατότητες και εναλλακτικές λύσεις έχουν και τελικά οδηγούνται να χάνουν τα πλεονεκτήματα και τα δικαιώματα που τους παρέχει η νομοθεσία. Η υιοθέτηση κριτηρίων ESG στην επενδυτική διαδικασία αποτελεί διεθνώς μια ταχέως ανερχόμενη τάση. Εσείς ως οργανισμός ποιες καλές πρακτικές έχετε να επιδείξετε; Η Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους είναι η πρώτη δημόσια υπηρεσία που υιοθέτησε κριτήρια Εταιρικής

Υιοθέτησαμε πρώτοι κριτήρια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) και Αειφόρου Ανάπτυξης, δηλαδή κριτήρια για την ορθή διακυβέρνηση οργανισμών, καθώς και τη βελτίωση της επίδοσή τους σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. Συγκεκριμένα το Σεπτέμβριο 2020 δημοσιεύτηκε ο πρώτος διαγωνισμός παροχής υπηρεσιών Τεχνικού Ασφαλείας και Ιατρού Εργασίας στην ΕΓΔΙΧ, με τα ακόλουθα κριτήρια ΕΚΕ: n υιοθέτηση πολιτικής για την ΕΚΕ του Αναδόχου nε φαρμογή δράσεων ΕΚΕ υπέρ των εργαζομένων (π.χ. απασχόληση και υποστήριξη εργαζομένων που εντάσσονται σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, όπως ΑΜΕΑ, εξάλειψη των διακρίσεων, προαγωγή ισότητας φύλων) n εφαρμογή δράσεων ΕΚΕ υπέρ της κοινωνίας (π.χ. εθελοντισμός, χορηγίες –υποστήριξη ΜΚΟ, υποστήριξη – επιλογή τοπικών προμηθευτών) n εφαρμογή δράσεων ΕΚΕ υπέρ του περιβάλλοντος (π.χ. ανακύκλωση υλικών,

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

εξοικονόμηση ενέργειας) ε φαρμογή δράσεων ΕΚΕ υπέρ της ορθής διακυβέρνησης και της διαφάνειας, καθώς και εναντίον της δωροδοκίας και της διαφθοράς. Έκτοτε, όλοι μας οι διαγωνισμοί για προμήθεια προϊόντων και για παροχή υπηρεσιών ενσωματώνουν τα ανωτέρω κριτήρια ΕΚΕ. Η φιλοσοφία μας είναι ότι όλοι όσοι επιθυμούν να αναλάβουν εργασίες από το δημόσιο και να καταστούν συνεργάτες του, θα πρέπει να αποδεικνύουν ότι σέβονται και τηρούν τις ελάχιστες υποχρεώσεις τους που απορρέουν από τις διατάξεις της Ευρωπαϊκής και εθνικής νομοθεσίας και επιπρόσθετα ότι τις ξεπερνούν σχετικά με την προστασία των εργαζομένων και του περιβάλλοντος. Η τήρηση των εν λόγω υποχρεώσεων ελέγχεται και βεβαιώνεται από τα όργανα που επιβλέπουν την εκτέλεση της σύμβασης και τις αρμόδιες δημόσιες αρχές και υπηρεσίες που ενεργούν εντός των ορίων της ευθύνης και της αρμοδιότητάς τους. n

ΤΟ 2021 ΜΠΕΊΤΕ ΣΤΟΝ ΚΌΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνος συνδρομών: Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 163)

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

Πως ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναβαθμίζει το Record to Report (R2R) Η λειτουργία R2R συμβάλει καθοριστικά στην ορθή ενημέρωση της διοίκησης

ανάγκη για ταυτόχρονη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα στις εργασίες της οικονομικής διεύθυνσης δεν είναι κάτι καινούργιο. Οι συνέπειες της πανδημίας, το συνεχές μεταβαλλόμενο οικονομικό πλαίσιο και οι διαρκείς αλλαγές στα δεδομένα καθιστούν επίκαιρα όσο ποτέ εργαλεία που θα εξασφαλίζουν τα μέγιστα δυνατά αποτελέσματα. Προς αυτή την κατεύθυνση συμβάλλει σημαντικά η λειτουργία Record to Report (R2R) στην οποία συγκεντρώνονται όλες οι βασικές μετρήσεις, οι επιμέρους δείκτες, τα οικονομικά – λογιστικά δεδομένα κ.α που έχει ανάγκη η διοίκηση ώστε να λάβει αποφάσεις και να χαράξει την πολιτική της. Η ενσωμάτωση των νέων ψηφιακών εργαλείων σε όλες τις λειτουργίες της οικονομικής διεύθυνσης αναφορικά με τα συστήματα επιχειρησιακού σχεδιασμού (ERP) φέρνει νέα δεδομένα και διευκολύνει τις διαδικασίες του R2R. Αξίζει να τονισθεί, ωστόσο, πως στοιχείο - κλειδί για την επίτευξη των στόχων της οικονομικής διεύθυνσης παραμένει ο ανθρώπινος παράγοντας. Στο πλαίσιο της «νέας εποχής» είναι απαραίτητη η ύπαρξη στελεχών τόσο με οικονομικές γνώσεις όσο και με κατάρτιση στις νέες τεχνολογίες, στοιχεία που θα βοηθήσουν στην καλύτερη δυνατή διαχείριση των λογιστικών – χρηματοοικονομικών συστημάτων κατά τα πρότυπα του R2R. Για τα θέματα που προαναφέραμε μιλούν στο «FinancePro» ο κ. Δημοσθένης Μεγαρίτης, CFA - Head of CFO PMO at NBG, ο κ. Χριστόφορος Ντερτιμανής, CFO MAX Media Greece και ο κ. Νικόλαος Βίγκος, Chief Financial & Administration Officer της Merck. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Του Β Ά ΙΟΥ Κ Ρ ΌΚΟΥ

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES DIGITA L T R A NSFOR M ATION

ΑΠΟ ΑΠΛΗ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΔΗΜΟΣΘΈΝΗΣ ΜΕΓΑ ΡΊΤΗΣ, CFA - Head of CFO PMO at NBG

τη σημερινή εποχή που τα δεδομένα δίνουν συγκριτικό πλεονέκτημα στον επιχειρηματικό στίβο, η λειτουργία “Record to Report (R2R)” γίνεται πλέον επιτακτική ανάγκη για την ορθή πληροφόρηση της διοίκησης.

Στόχος των διευθυντών των οικονομικών υπηρεσιών είναι να συνθέτουν διαδικασίες που να διασφαλίζουν την εγκυρότερη ταχύτερη και ακριβέστερη παραγωγή αναφορών, με σκοπό τη λήψη αποφάσεων. Έτσι, τα δεδομένα μετουσιώνονται από απλή καταγραφή συναλλαγών σε πλεονέκτημα της επιχείρησης έναντι των υπολοίπων καθώς τα «αντανακλαστικά» της δουλεύουν καλύτερα, και αυτό αντικατοπτρίζεται στις αποφάσεις της. Ανάλογα με το σκοπό και το κοινό που θα διαβάσει την αναφορά, πρέπει οι πληροφορίες που περιέχονται και το βάθος τους να προσαρμόζονται κατάλληλα. Σε γενικές γραμμές η πληροφόρηση μπορεί να χρησιμοποιηθεί είτε για στρατηγικό σχεδιασμό, είτε για λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων είτε για πληροφόρηση της διοίκησης σε

Πως το R2R βοηθά οργανισμούς στην Υγεία Με την αυτοματοποίηση των ηλεκτρονικών συστημάτων δίνεται η δυνατότητα για άμεση, ταχύτατη και με ακρίβεια καταχώρηση των οικονομικών στοιχείων και σχεδόν ταυτόχρονη τροφοδότηση των συστημάτων πληροφόρησης των στελεχών και των ομάδων διοίκησης. Σε ένα περιβάλλον διαρκώς μεταβαλλόμενων και αβέβαιων συνθηκών, η ανάπτυξη κατάλληλης οικονομικής στρατηγικής διευκολύνεται από τις πληροφορίες που λαμβάνονται μέσω της παραγωγής οικονομικών εκθέσεων. Η άμεση αξιοποίηση των οικονομικών στοιχείων υποστηρίζει τον ανασχεδιασμό στρατηγικών, την ευελιξία της διοίκησης και την ενίσχυση της βιώσιμης ανάπτυξης της επιχείρησης», σχολιάζει ο κ. Βίγκος αναφερόμενος στο τι είδους feedback δίνει το R2R στη διοίκηση. Μιλώντας για τις ιδιαιτερότητες σε τομείς Υγείας και Βιοεπιστημών ο κ. Βίγκος τονίζει: «Η συνεισφορά της καινοτομίας προς όφελος των ασθενών και η αδιάκοπη πρόσβαση τους σε θεραπεί-

ΝΙΚΌΛ ΑΟΣ ΒΊΓΚΟΣ, Chief Financial & Administration Of f icer, Merck

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

κάποιο εξειδικευμένο κομμάτι. Η τεχνολογία δρα πολύ σημαντικά όχι μόνο στην αξιοποίηση της πληροφορίας αλλά και στον τρόπο που γίνεται η εισαγωγή της στο σύστημα. Έτσι λοιπόν RPAs (robotic process automations) μπορούν να κάνουν από εισαγωγή δεδομένων και επικαιροποίηση έως παραγωγή συγκεκριμένων αναφορών, με αποτέλεσμα όχι μόνο τη γρηγορότερη αλλά και την πιο ασφαλή δημιουργία της βάσης δεδομένων, εκτός της μείωσης τους κόστους. Σύμφωνα με τα παραπάνω, η διαχείριση του κύκλου των δεδομένων από την εισαγωγή έως την παραγωγή της αναφοράς, είναι της ίδιας σημαντικότητας με τη δραστηριότητα της επιχείρησης. Όπως είπε και ο Peter Drucker “if you can’t measure it, you can’t manage it”.

ες υψηλής τεχνολογίας είναι η βασική προτεραιότητα της διοίκησης φαρμακευτικών εταιρειών. Ποιοτικά χαρακτηριστικά και ποσοτικές μετρήσεις, που σχετίζονται με την ανταπόκριση των ασθενών, την απόδοση των σκευασμάτων, καθώς και η επίδραση κανονιστικών και νομοθετικών ρυθμίσεων, λαμβάνονται υπόψη από τη διοίκηση για τη λήψη κατάλληλων αποφάσεων στο τομέα της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων και θεραπευτικών λύσεων». «Εξασφαλίζοντας την ακρίβεια της πληροφόρησης μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού, επιτυγχάνεται η απλοποίηση και αυτοματοποίηση των διαδικασιών οπότε ο χρόνος των στελεχών χρησιμοποιείται εποικοδομητικά για ποιοτικότερη επικοινωνία, διαφάνεια, ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας, εκ-

μάθηση και ανάπτυξη ικανοτήτων των ομάδων εργασίας για την αποτελεσματικότερη διαχείριση εταιρικών θεμάτων, πολιτικών και υιοθέτησης νέων μοντέλων προώθησης της επιχειρηματικότητας», σημειώνει, αναφερόμενος στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις πρακτικές στο R2R. Τέλος, αναδεικνύει τις καινοτομίες στο R2R όπως η ρομποτική: «Οι λύσεις προηγμένης ανάλυσης και ρομποτικής, ενισχύουν την αυτοματοποίηση, την ασφάλεια και προωθούν τη δημιουργικότητα και καινοτομία. Ταυτόχρονα τα στελέχη της εταιρείας επεξεργάζονται ποιοτικότερα και με ευκολία μεγάλο όγκο δεδομένων με σκοπό την αντιμετώπιση και διαχείριση προκλήσεων και τη μετατροπή τους σε επιχειρηματικές ευκαιρίες».

ΑΝΑΓΚΑΊΑ Η ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΊΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ

α οφέλη που προσφέρει το Record to Report (R2R) στο πλαίσιο της οικονομικής στρατηγικής και λειτουργίας μια επιχείρησης σημειώνει ο κ. Ντερτιμανής, αναδεικνύοντας το τι έχει ανάγκη να δει μια επιχείρηση. «Η διαδικασία ή το σύνολο των processes που οδηγούν σε μία εσωτερική δομή R2R σε μία επιχείρηση συνεισφέρουν στην ποσοτική και πoιοτική παρακολούθηση του business και των σχετικών με αυτό KPIs, όντας το εργαλείο μέσω του οποίου η διοίκηση παρακολουθεί τα ιστορικά στοιχεία (απολογιστικά), ελέγχει την πορεία του budget (προυπολογιστικά) και το διαμορφώνει αναλόγως στην πορεία του χρόνου (forecast). Από το πρώτο (λογιστική εγγραφή) ως το τελευταίο βήμα και την ολοκλήρωση του κυκλώματος (reporting) οι επιχειρήσεις παραδοσιακά παρακολουθούν το κύκλωμα υβριδικά μέσω ERP συστημάτων και υπολογιστικών φύλλων. Η παραδοσιακή πρακτική μας έχει οδηγήσει σε ένα manual R2R κύκλωμα το οποίο απαιτεί πολύ χρόνο υλοποίησης, κόπο δημιουργίας υπολογιστικών φύλλων που καλούνται να διαχειρίζονται ακόμη και big data με αποτέλεσμα όλων των

παραπάνω την αναποτελεσματικότητα δεδομένου ότι το λάθος είναι δεδομένο και η πληροφόρηση που αντλείται από το αυτό να καθίσταται ορισμένες φορές η ανακριβής. Αυτό καλείται πλέον να καλύψει η νέα τεχνολογία με καινοτομίες τεχνικής νοημοσύνης που ενσωματώνονται στα υπάρχοντα ERP συστήματα και διευκολύνουν το έργο του R2R». Μιλώντας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το R2R ο κ. Ντερτιμανής σημειώνει: «Εδώ λοιπόν έρχεται το πολυσυζητημένο digital transformation το οποίο δεν είναι τίποτε άλλο από την αλλαγή στρατηγικής της σύγχρονης επιχείρησης, όχι μόνο στο οικονομικό/λογιστικό αλλά στο ευρύτερο λειτουργικό πλαίσιό της. Οι διαδικασίες και οι πρακτικές απαιτούν πλέον μία κουλτούρα αυτοματοποίησης και μετασχηματισμού εργασιών, από εντάσεως εργασίας σε εντάσεως «τεχνολογίας», όπου το εξειδικευμένο προσωπικό καλείται να συνεισφέρει με την παραδοσιακή γνώση του στα ζητήματα του R2R αλλά και να εκπαιδευτεί σε νέες τεχνολογίες που θα το καταστήσουν ανταγωνιστικό στην αγορά εργασίας συνεισφέροντας και στην επιχείρηση εν όλω, με στόχο την ψηφιακή μετάβαση και

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

Χ ΡΙΣΤΌΦΟΡΟΣ ΝΤΕΡΤΙΜ Α ΝΉΣ, CFO M A X Media Greece

τον εκσυγχρονισμό της» Από την άλλη πλευρά, τονίζει την ανάγκη για νέα καταρτισμένα στελέχη τόσο με οικονομικές όσο και τεχνολογικές γνώσεις: «Είναι πλέον πιο επίκαιρο από ποτέ να τονιστεί ότι υπάρχει τεράστια ανάγκη στην αγορά εργασίας για ανθρώπινο δυναμικό με οικονομικές γνώσεις που συνοδεύονται από μία σημαντική κατάρτιση στην πληροφορική και τις νέες τεχνολογίες. Το ανθρώπινο κεφάλαιο αναδεικνύεται για άλλη μία φορά ο καταλύτης του μετασχηματισμού της οικονομίας και του επιχειρείν».

CONFERENCE

Με το βλέμμα στην επόμενη οικονομική επανάσταση Στο νέο παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι κορυφαίες εταιρείες κατανοούν τη σύνδεση των χρηματοοικονομικών κεφαλαίων με τα ESG Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

o 1o Athens ESG Forum, το οποίο πραγματοποιήθηκε με επιτυχία στις 5 Ιουλίου του 2021, κατέστησε σαφές πως μια νέα περίοδος, άρρηκτα συνδεδεμένη με τα κριτήρια περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβερνητικής ευθύνης, εδραιώνεται σταδιακά στον κόσμο των επιχειρήσεων. Γιατί όμως τα κριτήρια ESG τοποθετούνται πλέον παγκοσμίως σε περίοπτη θέση στην ατζέντα των συζητήσεων και ποιος είναι ο ακριβής λόγος που όλο και περισσότερες επιχειρήσεις θέτουν τη βιωσιμότητα στο κέντρο του στρατηγικού σχεδιασμού τους; Η πρώτη ευρεία συνάντηση ομιλητών από όλα τα εμπλεκόμενα μέρη της εφαρμογής των κριτηρίων ESG έχει ως αποτέλεσμα τη διάνοιξη ενός γόνιμου διαλόγου που αφορά την αποκωδικοποίηση της έννοιας της περιβαλλοντικής, κοινωνικής και διακυβερνητικής ευθύνης.

Μετατόπιση του επιχειρηματικού ενδιαφέροντος στην επιχειρηματική βιωσιμότητα

Επιπλέον, υπογραμμίζεται το έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για τη δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών από τις επιχειρήσεις. Μάλιστα, αξιοσημείωτο είναι πως, σύμφωνα με τη Morgan Stanley, ήδη 1 στα 4 δολάρια ΗΠΑ στρέφονται σε επενδύσεις σχετικές με τη βιωσιμότητα, μια τάση συνεχώς αυξανόμενη που καταδεικνύει τη σημασία της προσαρμογής των εταιρειών στις αναδυόμενες επενδυτικές απαιτήσεις. Επιπρόσθετα, στο 1o Athens ESG Forum επισημαίνονται οι

FINANCE PRO

εξελίξεις στα πρότυπα reporting και καθίσταται σαφής η ανάγκη θέσπισης κριτηρίων και συστημάτων ταξινόμησης σχετικά με τη μέτρηση των στοιχείων βιωσιμότητας.

Μια νέα εποχή για τις επιχειρήσεις Αναμφισβήτητα, η νέα εποχή των επιχειρήσεων επιδρά καταλυτικά στο παγκόσμιο γίγνεσθαι. Άλλωστε, σύμφωνα με τα σύγχρονα δεδομένα, επιτυχημένες επιχειρήσεις κρίνονται εκείνες που θα αφουγκραστούν γρηγορότερα και αποτελεσματικότερα το επενδυτικό ενδιαφέρον και τις εξελίξεις σε διεθνές επίπεδο, αναλαμβάνοντας παράλληλα και ηγετικό ρόλο στη διαμόρφωση των αλλαγών. Ένα είναι το βέβαιο: Τα κριτήρια ESG ήρθαν για να μείνουν, καθώς ο χάρτης των επενδύσεων μετατοπίζεται σταδιακά σε δράσεις επιχειρηματικής βιωσιμότητας, ανοίγοντας τον δρόμο σε έναν διαφορετικό ορισμό της κερδοφορίας για τις επιχειρήσεις, περισσότερο συμβατό με τον περιβαλλοντικό σεβασμό, την κοινωνική προστασία και την υπεύθυνη εταιρική πολιτική. Το 1ο Athens ESG Forum διοργανώθηκε από την BOUSSIAS και το περιοδικό FinancePro, υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών (ΕΕΤ), της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών (ΕΘΕ) και του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ), με την Επιστημονική Συνεργασία του CSR Hellas και με την Τιμητική Υποστήριξη του Hellenic Alumni Association of LSE. Χρυσός χορηγός του συνεδρίου ήταν η EY. Χορηγοί του συνεδρίου οι εταιρείες ΔΕΠΑ Εμπορίας, Deloitte Greece και Priority, ενώ Υποστηρικτής η Dell Technologies.

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

«Οι επιχειρήσεις χρειάζεται να δουν τα κριτήρια ESG περισσότερο ως μια ευκαιρία ανάπτυξης και λιγότερο ως περιοριστικό πλαίσιο»

«Ανάγκη για μια ολιστική προσέγγιση του επιχειρείν στον 21ο αιώνα» ΆΝΝΑ ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΎΛΟΥ, President of DIKTIO – Network for Reform in Greece and Europe - Former Minister & EU Commissioner Η κυρία Διαμαντοπούλου υπογράμμισε την «ανάγκη ύπαρξης κανόνων αξιολόγησης στις παρεμβάσεις των επιχειρήσεων σε περιβαλλοντικό και κοινωνικό επίπεδο». Όπως τόνισε «η αύξηση των δεικτών ESG συνδέεται άρρηκτα με τον ρόλο του χρηματιστηρίου, που στρέφεται πλέον σε επενδύσεις περισσότερο βιώσιμες». Επιπλέον σημείωσε την ένδεια της Ελλάδας σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη στην περιβαλλοντική και εταιρική διακυβέρνηση, με τις οικογενειακές επιχειρήσεις να αποτελούν ένα σημείο έντονου προβληματισμού. Υπογράμμισε ότι « οι στόχοι της Ευρωπαϊκής ένωσης σχετικά με την κλιματική αλλαγή και την κοινωνική ισότητα προϋποθέτουν τη σύμπραξη της κυβέρνησης με τις επιχειρήσεις» και ανέφερε πως συνακόλουθα «απαιτείται ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των επιχειρήσεων αλλά και αποτελεσματική ανάλυση κόστους- οφέλους».

1η ενότητα | ESG & Responsible Business Βιώσιμη Επένδυση σύμφωνα με τα κριτήρια ESG DR. ΙΩΆΝΝΗΣ ΙΩΆΝΝΟΥ, London Business School, Associate Professor of Strategy and Entrepreneurship, BA (Yale) MA PhD (Harvard) Ο κύριος Ιωάννου επεσήμανε πως «οι επιχειρήσεις καλούνται να εντάξουν άμεσα την περιβαλλοντική, κοινωνική και διακυβερνητική ευθύνη στη στρατηγική τους, αφού η αποτυχία ανταπόκρισης στα κριτήρια ESG συνεπάγεται ρίσκο για την κερδοφορία τους». Επιπλέον, υπογράμμισε ότι «η μεγαλύτερη έμφαση δίνεται μέχρι στιγμής στο περιβάλλον, πιθανότατα εξαιτίας της ύπαρξης των απαραίτητων επιστημονικών εργαλείων μέτρησης». Όπως ανέφερε «ρόλο-κλειδί στις εξελίξεις διαδραματίζει η γενιά των millennial, που ως καταναλωτές, υπάλληλοι και επενδυτές αναζητούν εταιρείες εναρμονισμένες με τα κριτήρια βιωσιμότητας». Επίσης, για τον κύριο Ιωάννου θεωρείται «καταλυτική η συνδρομή και η προσήλωση των board rooms στη δημιουργία εταιρικής κουλτούρας σε ό,τι αφορά την ESG ατζέντα».

Πρόσβαση σε τραπεζικό εταιρικό δανεισμό για επιχειρήσεις, στο πλαίσιο του ESG ΧΑΡΟΎΛΑ ΑΠΑΛΑΓΆΚΗ, Γενική Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Τραπεζών «Υπάρχει αναγκαιότητα κεντρικού σχεδιασμού και σύνταξης όλων για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αξιοποίηση του ταμείου ανάκαμψης της οικονομίας» τόνισε η κυρία Απαλαγάκη. Όπως υπογράμμισε, «το ESG συνιστά πρόκληση για όλες τις επιχειρήσεις, ιδίως για τις μικρομεσαίες, όπου εκφράζεται έντονος προβληματισμός ως προς την ικανότητα τήρησης των όρων εταιρικής διαφάνειας». Επιπλέον, η κυρία Απαλαγάκη σημείωσε πως «το ελληνικό Τραπεζικό σύστημα έχει FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

CONFERENCE

επιδείξει αξιοσημείωτη πρόοδο στον digital τομέα και στη βιώσιμη ανάπτυξη». Συμπερασματικά, επεσήμανε ότι «οι επιχειρήσεις χρειάζεται να δουν τα κριτήρια ESG περισσότερο ως μια ευκαιρία ανάπτυξης και επανεκκίνησης της ελληνικής οικονομίας και λιγότερο ως περιοριστικό πλαίσιο».

Αύξηση ευκαιριών χρηματοδότησης για τις εταιρείες που εφαρμόζουν τα σχέδια ESG ΧΑΡΆΛΑΜΠΟΣ ΑΓΓΕΛΕΤΌΠΟΥΛΟΣ, CEO Whitetip AEPEY «Σύμφωνα με τη Morgan Stanley, το 84% των millennial επενδύει σε επιχειρήσεις με κριτήρια ESG, γεγονός που οδηγεί στην ανακατανομή των μεριδίων της αγοράς» ανέφερε ο κύριος Αγγελετόπουλος. Όπως επεσήμανε «τα Private Equity Funds συνιστούν μια δυνητική πηγή χρηματοδότησης για την ομαλή μετάβαση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην εποχή της βιωσιμότητας». Δεν παρέλειψε να υπογραμμίσει ότι «το ενδιαφέρον των διεθνών επενδυτών για τις μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις είναι προς το παρόν μικρό αλλά οι εταιρίες που θα πραγματοποιήσουν επιτυχώς τη μετάβαση θα αποτελέσουν μελλοντικό στόχο των Private Equity Funds».

Οι δυνατότητες χρηματοδότησης της ESG ατζέντας των επιχειρήσεων ΤΆΣΟΣ ΙΩΣΗΦΊΔΗΣ, Partner, Head of Strategy and Transactions, EY Υπογραμμίζεται η δυναμική υποστήριξη από την Ευρωπαϊκή Ένωση έργων που συμπλέουν με τα κριτήρια βιωσιμότητας. Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο κύριος Ιωσηφίδης «το 30% του προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης θα διατεθεί στην Πράσινη Ανάπτυξη». «Η χρηματοδότηση είναι είτε άμεση, που προκύπτει από απευθείας προσκλήσεις προγραμμάτων άμεσης χρηματοδότησης σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, είτε έμμεση (ΕΣΠΑ, Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας κτλ.)» ανέφερε. Επισημάνθηκε πως «οι επιχειρήσεις που στοχεύουν σε ένα χρηματοδοτικό πρόγραμμα δομούν, μέσω της σωστής καθοδήγησης από τους εξειδικευμένους συμβούλους, ένα επενδυτικό πλάνο διετίας, με έμφαση στη βελτίωση των στοιχείων επιλεξιμότητάς τους».

H ESG μετάβαση για τις εισηγμένες επιχειρήσεις ΓΕΩΡΓΊΑ ΜΟΥΡΛΆ, Deputy Chief Officer, Issuer Relations, Athens Stock Exchange Όπως ανέφερε η κυρία Μουρλά «ο πρακτικός οδηγός του χρηματιστηρίου Αθηνών συνιστά ένα πολύτιμο εργαλείο για τις επιχειρήσεις, διευκολύνοντάς τες να επικοινωνήσουν με σαφήνεια στους επενδυτές στοιχεία σε συγκεκριμένα πεδία μέτρησης ESG». Αναφορικά με την πρόοδο των ελληνικών εισηγμένων επιχειρήσεων στη νέα κουλτούρα βιωσιμότητας, η κυρία Μουρλά διευκρίνισε πως «οι μεγάλες εισηγμένες εταιρείες έχουν ήδη προσαρμοστεί στα κριτήρια των ESG αλλά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις μένουν ακόμη πίσω, στερούμενες των απαραίτητων πόρων». Συμπερασματικά, τονίστηκε ότι «η βιώσιμη ανάπτυξη συνιστά μονόδρομο για τις επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία γενικότερα, αφού εκεί κατευθύνονται πλέον τα ισχυρά κεφάλαια, τα τεράστια κονδύλια και το ιδιωτικό επενδυτικό ενδιαφέρον».

Πώς τα Εμπορικά Ακίνητα μπορούν να αξιοποιήσουν αποτελεσματικά την Ευκαιρία ESG ONIC PALANDJIAN, Partner, Group RMC «Οι επενδυτές ακινήτων γραφείων επωφελήθηκαν από τη νέα συνθήκη του Covid, καθώς οι τιμές της αγοράς έπεσαν και, συγχρόνως, οι επιχειρήσεις αναζήτησαν μεγαλύτερους χώρους, προκειμένου να επιτευχθεί το social distancing των εργαζομένων» επεσήμανε ο κύριος Palandjian. Επίσης, όπως τόνισε «η ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων κρίνεται πλέον απαραίτητη στον χώρο των επιχειρήσεων, αφού ο κόσμος κινείται στις επιταγές των millennial, που αναζητούν περιβαλλοντικά και κοινωνικά βιώσιμες επενδύσεις». Επιπλέον, υπογράμμισε ότι «στο πλαίσιο της νέας κουλτούρας, οι επενδυτές ακινήτων βελτιώνουν την αξία των κτιρίων τους, καθιστώντας τα ενεργειακά πιο πράσινα.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

« Όποιος δώσει πιο γρήγορα τη πληροφορία στο χρηματοπιστωτικό τομέα θα βρίσκεται και σε πλεονεκτική θέση»

Ο αντίκτυπος των ESG κριτηρίων στους χρηματοοικονομικούς συμμετέχοντες: Απόδοση-κανονισμός-Αναφορά-Μετάβαση ΦΆΝΗΣ ΜΥΛΩΝΆΣ, Πρόεδρος στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών (ΕΘΕ), CEO στην Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ Ο Φάνης Μυλωνάς επεσήμανε πως η απόδοση συνιστά μια πολύ σημαντική μεταβλητή για την επόμενη μέρα των κριτηρίων ESG καθώς «τα επενδυτικά προϊόντα και οι υπηρεσίες χρησιμοποιούνται λόγω απόδοσης από τους επενδυτές, με όποιον τρόπο και αν αυτή μετριέται». Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε αναφορά στην έκθεση της Morgan Stanley, που κατέδειξε πως «το 13% από τα Ευρωπαϊκά funds κατηγοριοποιήθηκαν ως βιώσιμα, με έντονη αυξητική τάση στο ποσοστό». Επιπρόσθετα, αναδείχτηκε ο σημαντικός ρόλος της θέσπισης κανονισμών στην ενδυνάμωση της επενδυτικής προστασίας και μάλιστα ο κύριος Μυλωνάς διευκρίνισε πως «η παροχή κοινών προδιαγραφών κατηγοριοποίησης θα ευνοήσει και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις».

Το μέλλον στην τυποποίηση των αναφορών βιωσιμότητας ΒΑΣΊΛΗΣ ΚΑΜΙΝΆΡΗΣ, Partner, Head of Assurance, SouthEast Europe, EY «Υπάρχει ανάγκη για αναφορές και διαφάνεια στα θέματα ESG των επιχειρήσεων, που θα οδηγήσει σταδιακά σε διαδικασίες τυποποίησης και συγκρισιμότητας» υπογράμμισε ο κύριος Καμινάρης και τόνισε ότι «η πίεση αρχίζει και αποδίδει σε ότι αφορά τα πρότυπα ενοποίησης και τυποποίησης στη βιωσιμότητα». Όπως ανέφερε «παρατηρείται σαφής εστίαση στη Climate First Agenda και σε μια ένωση 5 προτύπων και, μάλιστα, στους επόμενους 18 μήνες θα καθιερωθεί μέσα από τα παραπάνω ένα νέο σετ προτύπων». «Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αρχίζουν να εφαρμόζουν τα κριτήρια βιωσιμότητας, ανεξαρτήτως προτύπων, μεταφέροντας τη συζήτηση στο διοικητικό συμβούλιο» επεσήμανε ο κύριος Καμινάρης.

Η επίδραση της ταξινομίας στις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις ΆΓΓΕΛΟΣ ΜΟΣΧΟΎΛΗΣ, Partner στο υπό ίδρυση fund Zerynthia, το πρώτο ESG Transformation fund στην Ελλάδα Όπως επισημαίνεται από τον κύριο Μοσχούλη «Το taxonomy έρχεται με μια απίστευτη ορμητικότητα παγκοσμίως, όμως οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις παραμένουν αμέριμνες αντί να τρέξουν να γίνουν πιο ενάρετες». Υπογράμμισε, μάλιστα, πως «η συμμόρφωση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων με την ταξινομία αυξάνει την αξία και την αντοχή τους στην κρίση, εξασφαλίζοντάς τους βιωσιμότητα». Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα περιβαλλοντικού μετασχηματισμού στην Ελλάδα ο κύριος Μοσχούλης ανέφερε τα ελαιοτριβεία που «μέχρι πριν από 10 χρόνια ρύπαιναν συστηματικά το περιβάλλον ενώ τα τελευταία χρόνια, εξαιτίας των προγραμμάτων επιδότησης και της ανάλογης ενημέρωσης, το 70% αυτών έπαψε να αποτελεί εστία ρύπανσης».

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

CONFERENCE

Τα ESG κριτήρια στον σύγχρονο επιχειρηματικό κόσμο ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΜΥΛΩΝΆΣ, Πρόεδρος και Καθηγητής του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών του ΕΚΠΑ «Η μεθοδολογία της επιστημονικής μελέτης από το ΕΚΠΑ για τις ελληνικές εισηγμένες επιχειρήσεις στηρίχτηκε στο αν αυτές δηλώνουν πως τηρούν τα κριτήρια ESG και στο αν αυτό που λένε πως τηρούν καταγράφεται και στις εκθέσεις τους» ανέφερε ο κύριος Μυλωνάς. Όπως υπογράμμισε «το ερωτηματολόγιο που συμπληρώθηκε από 104 εταιρείες τον Οκτώβρη του 2020 κατέγραψε ότι τα 2/3 εφαρμόζουν μερικώς τα ESG κριτήρια αλλά και ότι το 70% των επιχειρήσεων απέχουν από το να δημοσιοποιήσουν το τι κάνουν στις εκθέσεις τους». Ωστόσο, όπως επισημάνθηκε από τον κύριο Μυλωνά «το 2018 -2019 σημειώθηκε 20% πρόοδος στα κριτήρια βιωσιμότητας για τις ελληνικές επιχειρήσεις, με έμφαση στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης».

Ενσωμάτωση των ESG κριτηρίων στον στρατηγικό σχεδιασμό των επιχειρήσεων ΓΙΆΝΝΗΣ ΠΑΠΛΩΜΑΤΆΣ, Business Consulting, Director, Priority «Οι επιχειρήσεις χρειάζεται να αντιμετωπίσουν ισόρροπα όλες τις πτυχές του ESG» σημείωσε ο κύριος Παπλωματάς. Όπως υπογράμμισε « όχι μόνο οι μεγάλες αλλά και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις πρέπει να διαπιστώσουν πού βρίσκονται στην τήρηση των ESG κριτηρίων σε σχέση με το νομοθετικό πλαίσιο και τις απαιτήσεις των χρηματοδοτών και κατόπιν να αναπτύξουν ένα πλάνο δράσης για τη βελτίωση των επιδόσεων τους, περιγράφοντας τις διαδικασίες που ακολουθούν σε ένα εγχειρίδιο». Επιπλέον, επεσήμανε πως «ενσωματώνοντας κριτήρια βιωσιμότητας, οι επιχειρήσεις καθίστανται πιο ελκυστικές για τους χρηματοδότες, ενισχύουν την εταιρική τους φήμη, εξασφαλίζουν διαφάνεια, συμμορφώνονται με το νομοθετικό πλαίσιο και παράλληλα βελτιώνουν τα οικονομικά τους αποτελέσματα».

Το Ευρωπαϊκό πλάνο δράσης για τη βιώσιμη οικονομία: Η επίδραση στις μη εισηγμένες εταιρείες ΙΖΑΜΠΈΛΛΑ ΤΣΊΡΜΠΑ, Finance & Capital Markets Lawyer, Member of the Board of Directors, Hellenic Alumni Association of LSE «Οι αλλαγές στη νομοθεσία της Ευρωπαϊκής Ένωσης επιδρούν καταλυτικά στο σύνολο των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τα κριτήρια βιωσιμότητας» υπογράμμισε κυρία Τσίρμπα. Επιπλέον, σημείωσε ότι «οι εισηγμένες εταιρείες με πάνω από 500 εργαζομένους επηρεάζονται άμεσα από τις νέες ρυθμίσεις, καθώς πρέπει να αποδείξουν αν είναι περιβαλλοντικά βιώσιμες οι δραστηριότητες τους σύμφωνα με το άρθρο 8» ενώ διευκρίνισε πως «η έμμεση πίεση στις εταιρείες αφορά την καλύτερη πληροφόρηση και ενημέρωση αναφορικά με τον τρόπο που ενσωματώνουν τις αρχές βιωσιμότητας». Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε «όποιος δώσει πιο γρήγορα τη πληροφορία στο χρηματοπιστωτικό τομέα θα βρίσκεται και σε πλεονεκτική θέση».

2η Ενότητα | E for ENVIRONMENTAL Τα μείζονα περιβαλλοντικά ζητήματα στη βιώσιμη επένδυση SUDIP HAZRA, Head of ESG Research, Kepler Cheuvreux «Υπάρχει έντονο ενδιαφέρον των οικονομικών επενδυτών για την περιβαλλοντική στρατηγική των επιχειρήσεων» επεσήμανε ο κύριος Hazra. «Είναι χαρακτηριστικό πως εξαιτίας των κανονισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, πολλές επιχειρήσεις καταρτίζουν πλάνο περιβαλλοντικής υπευθυνότητας» ανέφερε. Όπως σημείωσε «ρόλο-κλειδί στη συγκεκριμένη στρατηγική διαδραματίζει και η πίεση από τα ΜΜΕ» . «Οι επενδυτές απαιτούν αναφορές των εταιρειών για το αποτύπωμα άνθρακα αλλά ταυτόχρονα εστιάζουν και στην ανακύκλωση, στον κύκλο ζωής των προϊόντων, στη μόλυνση του νερού κ.λπ.» προσέθεσε. Ακόμη, έγινε αναφορά στη σύγκρουση των κριτηρίων ESG που συχνά παρατηρείται στις επιχειρήσεις.

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

«Το να επιστρέφουμε το καλό στην κοινότητα θα πρέπει να αποτελεί πυξίδα και οδηγό μας»

Οι βασικοί πυλώνες της Πράσινης Συμφωνίας για τις Επιχειρήσεις ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΥ, Γενικός Διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Όπως επισημαίνει ο κύριος Κωνσταντίνου «οι επιχειρήσεις θα αποτελέσουν το όχημα υλοποίησης της Πράσινης συμφωνίας». Κατά τη γνώμη του, «κρίνεται επιτακτική η ανάγκη επενδύσεων σε νέες τεχνολογίες, δεξιότητες, ψηφιοποίηση και η αναθεώρηση του τρόπου που οι επιχειρήσεις παράγουν και αποφασίζουν». Επιπλέον, υπογραμμίζεται ότι «προκειμένου οι επιχειρήσεις να ακολουθήσουν τις εξελίξεις χρειάζονται ένα προβλέψιμο ρυθμιστικό περιβάλλον, πρόσβαση στη χρηματοδότηση, καταναλωτές ώριμους για νέες υπηρεσίες και προϊόντα και ίσους όρους ανταγωνισμού στην παγκόσμια αγορά». Συμπερασματικά, ο κύριος Κωνσταντίνου τόνισε πως «η κλιματική αλλαγή αποτελεί μια καλοδεχούμενη πρόκληση που μπορεί να γίνει και ευκαιρία».

Απόδοση ESG κριτηρίων στον κλάδο της ναυτιλίας ΘΕΌΔΩΡΟΣ ΧΟΥΛΊΑΡΑΣ, B.o.D. President & CEO, UPoilTankers Inc «Είναι εντυπωσιακό πως ενώ το 94% των προϊόντων παγκοσμίως διακινούνται από τη θάλασσα, η ναυτιλία τοποθετείται χαμηλότερα από την αεροπορία και τη μεταφορά με αυτοκίνητο σε μέτρηση ρύπων» ανέφερε ο κύριος Χουλιάρας. Ειδικότερα, τόνισε πως «η ναυτιλία κατήρτισε από μόνη της αυστηρούς κανόνες για την προστασία του περιβάλλοντος, όπως η οικονομικά επιζήμια για τον κλάδο επιλογή της χρήσης καθαρότερων καυσίμων». Συμπερασματικά υπογράμμισε ότι «η ναυτιλία είναι απόλυτα εναρμονισμένη με την περιβαλλοντική ευθύνη αλλά και με την κοινωνική προστασία και τη σωστή εταιρική διακυβέρνηση». Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε «το ενδιαφέρον των επενδυτών για τα κριτήρια ESG αποτελεί έναν γλυκό εκβιασμό για τον επιχειρηματικό κόσμο».

Πώς θα επιτευχθεί καθαρή μείωση σε άνθρακα και πλαστικά DR. ΒΆΛΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΊΔΗ, Ωκεανογράφος, με ειδίκευση στην κλιματική αλλαγή, Διευθύντρια του Common Seas Greece Η κυρία Αυγουστίδη σημείωσε πως «η έλλειψη σωστής στρατηγικής επικοινωνίας του ζητήματος της κλιματικής αλλαγής οφείλεται στα δύο διαφορετικά είδη λογικής που επικρατούν, την επιχειρηματική και την περιβαλλοντική». Ωστόσο, επεσήμανε πως «υπάρχει πια μεγαλύτερη πίεση για κανονισμούς και νομοθετικά πλαίσια από την Ευρωπαϊκή Ένωση, γεγονός που θέτει τη βιωσιμότητα στο κέντρο της επιχειρηματικής στρατηγικής ατζέντας». Επιπλέον, υπογράμμισε την ανάγκη συνεργασίας επιχειρήσεων και τοπικής κοινότητας και μάλιστα όπως τόνισε «τo Common Seas Greece συνεργάζεται ήδη με τον τομέα του τουρισμού στα νησιά, παρέχοντας τους εργαλεία βελτίωσης των μετρήσεων στον πυλώνα της περιβαλλοντικής προστασίας». FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

CONFERENCE

Η Βιώσιμη ανάπτυξη στους κλάδους του τουρισμού και του hospitability ΣΤΑΎΡΟΣ ΜΉΤΣΗΣ, Διευθύνων Σύμβουλος Mitsis Hotels Όπως υπογραμμίστηκε από τον κύριο Μήτση, η βιώσιμη ανάπτυξη ισοδυναμεί με το μέλλον στους τομείς του τουρισμού και του hospitability. Χαρακτηριστικά ανέφερε πως «πολύτιμο εργαλείο του κλάδου αποτελεί η πιστοποίηση Κατά LEED, που αυξάνει τον συντελεστή δόμησης κατά 10% στους κατόχους του». Δόθηκε επίσης έμφαση από τον κύριο Μήτση στο generating tourism, «μια τάση που εστιάζει στις συνθήκες ανανέωσης και άνθισης της ζωής». Επιπλέον, προσέθεσε πως «η πανδημία ενδυνάμωσε την ανάγκη για βιώσιμη ανάπτυξη και σημείωσε ότι «η επόμενη φάση της στρατηγικής των ESG στον τουρισμό αφορά την ανακύκλωση, τη μηδενική παραγωγή αποβλήτων και την κοινωνική προσφορά και συνοχή».

3η ενότητα | S for SOCIAL Κοινωνική βιωσιμότητα: Μια ευκαιρία για δημιουργία προστιθέμενης αξίας KATERINA OCCHIO, CSR & Sustainability Specialist «Η μέχρι στιγμής έμφαση στον περιβαλλοντικό πυλώνα του ESG έχει επισκιάσει την πρόοδο στην κοινωνική βιωσιμότητα των επιχειρήσεων» επισήμανε η κυρία Occhio. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε «η κοινωνική βιωσιμότητα δεν αφορά μόνο την άμεση επίδραση της εταιρείας στο εσωτερικό της (το γνωστό HR) αλλά και την έμμεση επίδραση που αυτή ασκεί στην κοινότητα». Υπογράμμισε ότι ο πυλώνας της κοινωνικής προστασίας χρειάζεται διαφορετική προσέγγιση και τόνισε πως «οι επιχειρήσεις καλούνται να προβούν σε δομικές αλλαγές, σχεδιάζοντας μια στρατηγική εναρμονισμένη με τις ηθικές τους αξίες και εμπνέοντας το προσωπικό της εταιρείας να λειτουργήσει σύμφωνα με τα κριτήρια ESG».

Η καλή υγεία ως προϋπόθεση για την οικονομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη ΦΩΤΕΙΝΉ ΜΠΑΡΜΠΑΝΆΡΑ, Επικεφαλής Επικοινωνίας & Patient Engagement Ομίλου Novartis Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε η κυρία Μπαρμπανάρα «οι φαρμακοβιομηχανίες διαθέτουν ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, εστιάζοντας στον στόχο 3 του ΟΗΕ «υγεία για όλους» και παρέχοντας περισσότερες θεραπείες και πρόσβαση σε αυτές από όλους με τρόπο βιώσιμο για τις εταιρίες». Ακόμα, επεσήμανε ότι «η Novartis έχει δεσμευτεί στo Equal Pay Organization για πλήρη εξισορρόπηση αμοιβών σε άντρες και γυναίκες μέχρι το 2025, επιδιώκοντας συγχρόνως ισορροπία στην ανάληψη διοικητικών θέσεων από τα δύο φύλα και γονική άδεια 14 ημερών για όλους τους γονείς ανεξαρτήτως φύλου». Όπως άλλωστε υπογράμμισε «η διαφορετικότητα στην κουλτούρα των ατόμων είναι και εκείνη που θα φέρει την καινοτομία στις επιχειρήσεις».

Βιωσιμότητα και κοινωνικός αντίκτυπος: Καταλύτες για το νέο μοντέλο ανάπτυξης ΣΊΣΣΥ ΗΛΙΟΠΟΎΛΟΥ, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων, Επικοινωνίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης για τη Βόρεια Ευρώπη στην Coca-Cola Η κυρία Ηλιοπούλου υπογράμμισε πως «όλες οι εταιρείες επιταχύνουν τις προσπάθειές τους για χάραξη στρατηγικής στα 3Ps (Profit, Planet, People)» γιατί, όπως επεσήμανε χαρακτηριστικά, «σήμερα, η επιτυχία μιας επιχείρησης δεν αξιολογείται μόνο σύμφωνα με την κερδοφορία της αλλά και σε συνάρτηση με την πρόοδο και συνεισφορά της στην τήρηση των κριτηρίων ESG». Επιπλέον, τόνισε την ανάγκη δομικού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων και τη σημασία ανάπτυξης συνεργασίας των εμπλεκόμενων φορέων. Μάλιστα, η κυρία Ηλιοπούλου αναφέρθηκε στη συνεργασία της Coca-Cola με ΜΚΟ, δήμους και τους ίδιους τους πολίτες για το πρόγραμμα Zero Waste Future, που αφορά την κεφαλαιοποίηση των δυνατοτήτων της κυκλικής οικονομίας. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

«Tο ενδιαφέρον των επενδυτών για τα κριτήρια ESG αποτελεί έναν γλυκό εκβιασμό για τον επιχειρηματικό κόσμο»

Βιώσιμη ανάπτυξη χωρίς αποκλεισμούς και χρηματοδότηση αειφορίας ΑΝΑΣΤΆΣΙΟΣ ΣΕΠΕΤΉΣ, Επίκουρος Καθηγητής στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής Όπως επισημαίνεται από τον κύριο Σεπετή «μέχρι στιγμής δεν υπάρχει κοινός τόπος ορισμού της αειφόρου αγοράς κεφαλαίου και μάλιστα παρατηρείται ασύμμετρη πληροφόρηση, με τις επιχειρήσεις να προωθούν κυρίως τα στοιχεία βιωσιμότητας που τους συμφέρουν». Επιπλέον, υπογράμμισε την ανάγκη για τις επιχειρήσεις «να αντιληφθούν ότι η γρήγορη συμμόρφωση στα κριτήρια βιωσιμότητας τις καθιστά ελκυστικότερες στους επενδυτές». Άλλωστε, όπως τόνισε «οι χρηματoοικονομικοί φορείς και οι ελληνικές επενδυτικές εταιρείες χρειάζεται να στραφούν σε αειφόρες επιχειρήσεις, καθώς θα κληθούν να λογοδοτήσουν για τις επενδυτικές επιλογές τους στο μέλλον».

Τι θα γινόταν αν το καλό ήταν νόμισμα; ΕΛΠΊΔΑ ΒΑΣΙΛΕΙΆΔΟΥ, International advisor for EBRD KVP Law Ενώ για τους περισσότερους το καλό είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τον αφηρημένο χαρακτήρα της φιλανθρωπίας, και δη της σιωπηλής, η κυρία Βασιλειάδου επισήμανε πως «το να επιστρέφουμε το καλό στην κοινότητα θα πρέπει να αποτελεί πυξίδα μας και μια συνειδητή επιλογή που γιορτάζεται». Επιπλέον, υπογράμμισε ότι «η σημασία ενός υγιούς μοντέλου εργασίας γίνεται πλέον αντιληπτή από τις επιχειρήσεις, εντούτοις είναι σημαντικό να καταστεί η βιωσιμότητα εταιρική κουλτούρα και να υπάρξει συνεργασία για την εκπλήρωση των κοινωνικών στόχων». Όπως τόνισε η κυρία Βασιλειάδου «το καλό θα αποκτήσει ανταποδοτική αξία εάν καταστεί προτεραιότητα όλων».

Πώς η οδηγία για την εταιρική αναφορά αειφορίας παρέχει ίσα δικαιώματα στους ενδιαφερόμενους ΜΑΡΊΑ ΑΛΕΞΊΟΥ, Πρόεδρος CSR Hellas Η κυρία Αλεξίου επισήμανε πως «ο κοινωνικός πυλώνας των κριτηρίων ESG αφορά όλους τους συμμέτοχους» και προσέθεσε ότι «κρίνεται ως κομβικής σημασίας ανάγκη για τις επιχειρήσεις να αντιληφτούν ποιοι ακριβώς είναι οι κύριοι συμμέτοχοι τους». Επιπλέον, υπογράμμισε ότι η ολιστική προσέγγιση της έννοιας της βιωσιμότητας αποτελεί προϋπόθεση για την επιτυχία, τονίζοντας ωστόσο πως «πολλές ευκαιρίες βιωσιμότητας δεν έχουν καν αξιολογηθεί ακόμη». Όπως διευκρίνισε η κυρία Αλεξίου, «το social taxonomy θα εφαρμοστεί την επόμενη διετία και οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να επιβιώσουν καλούνται να προσαρμοστούν στη νέα εποχή βιωσιμότητας, λαμβάνοντας υπόψη ότι ο πυρήνας κάθε επιχειρηματικής στρατηγικής είναι ο ίδιος ο άνθρωπος». FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

CONFERENCE

4η ενότητα | G for GOVERNANCE ESG, πιστωτικός κίνδυνος & αντίκτυπος Covid-19 HATUNA POKROVSKAIA-VERKUYL, Senior ESG Business Development Manager S&P Global Market Intelligence «Η διακυβέρνηση ισοδυναμεί με το πρόσωπο που προβάλλει η επιχείρηση στα Media» τόνισε η κυρία Porkovskaia -Verkuyl. Όπως υπογράμμισε «οι επενδυτές αναζητούν επιχειρήσεις με ποικιλία στο board και διαφάνεια, που λειτουργούν σύμφωνα με τα νομοθετικά και ηθικά πλαίσια, δημοσιοποιώντας μη χρηματοοικονομικά δεδομένα». Επιπλέον, ανέφερε ότι «μετά την πανδημία, οι επιχειρήσεις κλήθηκαν να αντιμετωπίσουν νέες προκλήσεις στην εταιρική διακυβέρνηση, καθώς πια υπάρχει λιγότερη ανοχή στα εταιρικά σκάνδαλα». Ακόμα, επεσήμανε ότι «οι εταιρείες προσαρμόζονται σταδιακά στις νέες συνθήκες τηλεργασίας και, μεταξύ άλλων, δίνουν έμφαση στο board diversity και στο board gender diversity όπως και στο πιο υπεύθυνο τρόπο ταξιδιών των εταιρικών μελών».

Το Board diversity στην Ελλάδα ως οδηγός της ESG ατζέντας NATASHA MARTSEKIS, Board Member, NED Club in Greece | Member, ESG Working Group ΕcoDa | Βoard Member, Hellenic Petroleum «Ο νόμος 4706, που ψηφίστηκε από την Ελληνική Βουλή, αλλάζει το τοπίο στο ζήτημα του board gender diversity, καθώς οι εταιρείες υποχρεώνονται να συμπεριλαμβάνουν στο διοικητικό τους συμβούλιο τουλάχιστον 25% γυναίκες» ανέφερε η κυρία Martsekis. Υπογράμμισε, μάλιστα, ότι «μέχρι σήμερα στην Ελλάδα το ποσοστό των γυναικών που συμμετείχαν στο διοικητικό συμβούλιο κυμαινόταν από 5%-7%, εξαιτίας και των οικογενειακών επιχειρήσεων, που δεν ανανέωναν εύκολα το board τους, αλλά και της έλλειψης εργασιακού πλαισίου υποστήριξης». Επιπλέον, τόνισε ότι «στις χώρες που εφαρμόζονται quotas παρατηρείται 3% αύξηση συμμετοχής γυναικών στο διοικητικό συμβούλιο ανά έτος» και σημείωσε πως «το board gender diversity προσελκύει το ενδιαφέρον των επενδυτών».

Η Προσθήκη του ESG στην ημερήσια διάταξη της συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου ΜΙΧΆΛΗΣ ΣΠΑΝΌΣ, Managing Director Global Sustain Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κύριος Σπανός «ο μετασχηματισμός του διοικητικού συμβουλίου στη σύγχρονη εποχή αποτελεί μια ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να εκμεταλλευτούν τις αλλαγές, βλέποντάς τες ως εργαλείο ανάπτυξης». Μάλιστα, τόνισε πως «ο πυλώνας της διακυβέρνησης είναι κατά 40% πιο σημαντικός από τα υπόλοιπα κριτήρια βιωσιμότητας, καθώς το χτίσιμο δομών, επιτροπών, κινήτρων κτλ. θα συμβάλλουν στην επίτευξη των περιβαλλοντικών και κοινωνικών στόχων». Επιπλέον, υπογράμμισε ότι «στην Ελλάδα υπάρχει μια πολυπλοκότητα στο ζήτημα της εταιρικής διακυβέρνησης με το 97% των επιχειρήσεων να είναι μικρομεσαίες και ανέφερε πως «το ESG πρέπει να συνιστά δέσμευση της ηγεσίας για τις επιχειρήσεις».

Επαναπροσδιορισμός χρηματοδότησης: Ο ρόλος του ESG ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΦΊΛΙΠΠΑΣ, Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστημίου Πειραιώς Όπως υπογράμμισε ο κύριος Φίλιππας «το παλαιό χρηματοπιστωτικό σύστημα είχε δημιουργήσει έντονες κοινωνικές ανισότητες, εντούτοις τα θέματα Covid και περιβάλλον βάζουν τον άνθρωπο, και όχι τον πλούτο των βασικών μετόχων, στον πυρήνα του ενδιαφέροντος». Επιπλέον, ανέφερε ότι «ο στόχος του βραχυπρόθεσμου κέρδους δημιουργούσε προβλήματα στους μικρούς μετόχους, τους εργαζομένους αλλά και στην ίδια την κοινωνία». Επίσης, τόνισε πως «η επιτυχημένη ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG επιτυγχάνεται μόνο μέσα από μια ολιστική προσέγγιση και με τη χρήση βασικών εργαλείων αξιολόγησης», σημειώνοντας χαρακτηριστικά ότι «πλέον τα funds του εξωτερικού επιλέγουν εταιρίες με βάσει τα ESG κριτήρια».

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Η διακυβέρνηση στον πυρήνα της στρατηγικής ESG ΕΥΆΓΓΕΛΟΣ ΚΟΣΜΆΣ, Head, Corporate Affairs & Communication, ΔΕΠΑ Ο κύριος Κοσμάς επισήμανε ότι «βασικό στοιχείο της εταιρικής διακυβέρνησης συνιστά η διαφάνεια, που διασφαλίζεται με διάφορες ενέργειες όπως ο εσωτερικός έλεγχος και η συγκρότηση διοικητικού συμβουλίου από τα κατάλληλα άτομα». Επιπλέον τόνισε πως «οι εργαζόμενοι διαδραματίζουν καταλυτικό ρόλο στην ανάπτυξη της επιχείρησης και για αυτόν ακριβώς τον λόγο είναι σημαντικό να υπάρχουν συνεχής εκπαίδευση, ευκαιρίες ανάπτυξης, σεβασμός στη διαφορετικότητα και ισότητα». Ακόμη σημείωσε ότι «οι νέοι επαγγελματίες με υψηλά προσόντα επιλέγουν να σταδιοδρομούν σε επιχειρήσεις που σέβονται τα κριτήρια βιωσιμότητας» και προσέθεσε πως «η ΔΕΠΑ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG στην καθημερινή λειτουργία και στον στρατηγικό σχεδιασμό της».

Το νέο πρότυπο Διοικητικού Συμβουλίου στην εποχή της αειφορίας ΚΑΤΕΡΊΝΑ ΡΌΓΓΑ, Principal, Risk Advisory, Deloitte Greece Όπως υπογράμμισε η κυρία Ρόγγα «αυτή τη στιγμή τα διοικητικά συμβούλια αντιμετωπίζουν πρόκληση στη διαχείριση της χρηματοοικονομικής πληροφορίας αλλά και στην ενσωμάτωση της μη χρηματοοικονομικής πληροφορίας». Επιπλέον, επεσήμανε ότι εξαιρετικά σημαντικό παράγοντας στην επιτυχία της διακυβέρνησης συνιστά «η ολιστική αντιμετώπιση των κριτηρίων βιωσιμότητας και η χάραξη σαφούς στρατηγικής για τον τρόπο διαχείρισης της αξίας της εταιρείας». Ακόμα, σημείωσε ότι «κρίνεται καταλυτική η συνεργασία όλων για την μετάβαση στην εποχή της ESG, αφού η γενική κουλτούρα εταιρικής αλλαγής θα διασφαλίσει στην επομένη μέρα ένταξη και ισότητα».

Υιοθέτηση κριτηρίων ESG στις επιχειρήσεις του δημόσιου τομέα ΦΏΤΗΣ ΚΟΥΡΜΟΎΣΗΣ, Ειδικός Γραμματέας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους του Υπουργείου Οικονομικών «Παλιότερα τα κριτήρια ESG θεωρούνταν πολυτέλεια ή μόδα για τις επιχειρήσεις όμως, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Οδηγία, μέσα σε 1 χρόνο από σήμερα όλοι οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί καλούνται να εκδώσουν απολογισμούς για ζητήματα περιβάλλοντος, κοινωνίας, διακυβέρνησης» ανέφερε ο κύριος Κουρμούσης. Επιπλέον, προσέθεσε ότι «το κράτος ως δημόσιο παρέχει έξτρα μοριοδότηση στις εταιρείες που τηρούν τα κριτήρια βιωσιμότητας». Επίσης, τόνισε πως «τα δυο πακέτα χρηματοδότησης από την Ευρωπαϊκή Ένωση, το νέο ΕΣΠΑ και το ταμείο ανάκαμψης, στηρίζουν απόλυτα τη σύμπλευση των επιχειρήσεων με την ατζέντα ESG. «Το ίδιο το κράτος εφαρμόζει τα κριτήρια ESG στη λειτουργία του, με δράσεις όπως η εξοικονόμηση ενέργειας, η ανακύκλωση, η ηλεκτρονική επαφή με τους πολίτες και οι ηλεκτρονικές εκδηλώσεις» σημείωσε χαρακτηριστικά. Στο φόρουμ συμμετείχαν περισσότερα από 200 υψηλόβαθμα στελέχη, πλέον των 100 επιχειρήσεων, οργανισμών και φορέων. Συγκεκριμένα: 3M GREECE, ACFE, AEGEAN AIRLINES, AEGEANMMOTORWAY, Alba Graduate Business School, ALPHA BANK, APIVITA, Athens International Airport, ATHENS STOCK EXCHANGE, ATHENS UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS, ATTICABANK, BAKER TILLY, Bank of Piraeus, BLUE STAR FERRIES, BRILLIANT PR, BROOKSTREET EQUITY PARTNERS, COSMOTE, CSR HELLAS, Dell Technologies, DELOITTE GREECE, DESFA, ECALI CLUB, ELETEA, ELLAKTOR GROUP, ELPEDISON, ELVALHALCOR, EUROBANK, EUROBANK ASSET MANAGEMENT, EUROLIFE FFH, EY Greece, FOURLIS HOLDINGS, FRAPORT GREECE, GENESIS PHARMA, GIZELIS ROBOTICS, GLOBAL COMPACT NETWORK HELLAS, GLOBAL SUSTAIN, GOODY'S, GRANT THORNTON, Hellenic Alumni Association of LSE, HELLENIC BANK ASSOCIATION, HOUSEMARKET, INTERAMERICAN, INTRACOM DEFENSE, INTRACOM HOLDINGS, INTRAKAT, INTRASOT INTERNATIONAL, IOBE, JE CONSULTING, KKS ADVISORS, KPMG, Latsis Foundation, LEASEPLAN HELLAS, MARGETIS MARITIME CONSULTING, MCCAIN, MEGA DISPOSABLES, METAVALLON VC, METRO, MITSIS HOTELS, MOTOR OIL GROUP, MYTILINEOS, NAVARINO, NBG, NEA ODOS, NESTLE ΕΛΛΑΣ, NIK. BAGIANNIS & CO, NOVARTIS HELLAS, PPC, PRIORITY, PRODEA INVESTMENTS, PROSPERIA, QUALITY NET FOUNDATION, QUEST GROUP, RED DESIGN CONSULTANTS, S&P Global, SEV, STANTON CHASE, SUNLIGHT, SUSTAINABILITY KNOWLEDGE GROUP, SYSEP, Technical University of Crete, TITAN, TOSOH HELLAS, TRASTOR, VIANEX, VODAFONE, ΑΕΕΓΑ "Η ΕΘΝΙΚΗ", ΔΕΠΑ, Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους Υπουργείου Οικονομικών, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ, ΕΛΙΝΟΙΛ, Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, ΕΤΕ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ, ΚΟΡΡΕΣ, ΜΕΒΓΑΛ, Οικονομικό Επιμελητήριο Ελλάδας, ΟΠΑΠ, ΟΤΕ ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ, Πανεπιστήμιο Πειραιά, Πάντειο Πανεπιστήμιο, ΣΕΒ, ΣΙΟΥΦΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, Υπουργείο Οικονομικών, κ.ά.

FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES GROW T H

Ταμείο Ανάκαμψης Ιδρύονται θεσμικοί φορείς σε Ελλάδα και Ευρώπη για τη θωράκιση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητάς του Εντός των προσεχών ημερών αναμένεται να εκταμιευθούν οι πρώτοι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης για τις χώρες που κατέθεσαν πρώτες τα Εθνικά τους Σχέδια Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, μεταξύ των οποίων και η Ελλάδα, η οποία ήταν η δεύτερη χρονικά που το κατέθεσε. Η αξιολόγηση των σχεδίων αυτών από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ολοκληρώθηκε, ενώ το «πράσινο φως» έδωσαν ήδη το Eurogroup και το Ecofin.

Τoυ Δ Η Μ Η Τ Ρ Η ΚΟΡΔ Ε ΡΑ

χώρα μας έχει ζητήσει στήριξη ύψους 30,5 δισ. ευρώ από το RRF (Recovery and Resilience Facility), τον θεμέλιο λίθο Ταμείου Ανάκαμψης – 17,8 δισ. ευρώ σε επιχορηγήσεις και 12,7 δισ. ευρώ σε δάνεια. Η πρώτη εκταμίευση θα αφορά προχρηματοδότηση 13% επί του συνολικού ποσού – 3,965 δισ. ευρώ.

Μοοdy’s: Ώθηση 1% στο ΑΕΠ ετησίως και σωρευτική μείωση του δείκτη χρέους προς ΑΕΠ κατά 14,5%, την επόμενη 5ετία

Την ίδια στιγμή, η Moody’s έρχεται να επιβεβαιώσει αυτό που έχει γίνει πλέον ξεκάθαρο, ότι το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για τη χώρα μας να αλλάξει το παραγωγικό της μοντέλο, να εκσυγχρονίσει την οικονομία της και να διαμορφώσει ένα υγιές επενδυτικό περιβάλλον, όπου πέρα από τις επενδύσεις, θα εφαρμοστούν δεκάδες μεταρρυθμίσεις οι οποίες στην πλήρη τους εξέλιξη θα διαμορφώσουν ένα παραγωγικό μοντέλο που θα μπορεί να παράγει σταθερά πλούτο για επιχειρήσεις, εργαζόμενους και φυσικά φορολογικά έσοδα για το κράτος. Σύμφωνα λοιπόν με την Moody’s, η πλήρης απορρόφηση και αποτελεσματική αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης αναμένεται να δώσει ώθηση 1% στην ανάπτυξη του ΑΕΠ ετησίως και σωρευτική μείωση του δείκτη χρέους προς ΑΕΠ κατά 14,5%, μέσα στην επόμενη επταετία. Όπως αναφέρει ο οίκος, η Ελλάδα, η Ιταλία, η Πορτογαλία και η Ισπανία θα λάβουν σχεδόν το 50% των επιχορηγήσεων και δανείων του Ταμείου Ανάκαμψης και οι πόροι αυτοί μαζί με τα κονδύλια από τον προϋπολογισμό της Ε.Ε. θα επιταχύνουν τις επενδύσεις, ενισχύοντας έτσι την ανάπτυξη, μειώνοντας το χρέος και βελτιώνοντας τις συνθήκες εξυπηρέτησής του. Πιο αναλυτικά, η Moody’s προβλέπει ότι η ετήσια αύξηση της χρηματοδότησης της Ε.Ε. σε αυτές τις χώρες θα κινηθεί στο 1,9% του ΑΕΠ κατά μέσον όρο το 2021-27, με την Ελλάδα να σημειώνει τη μεγαλύτερη αύξηση, κατά 2,5%. Αυτή η εξέλιξη, όπως επισημαίνει, θα διπλασιάσει τις δημόσιες επενδύσεις κατά τα επόμενα πέντε χρόνια, έπειτα

FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

από μια δεκαετία χαμηλών επενδύσεων μετά την οικονομική κρίση και την κρίση χρέους της Ευρωζώνης. Η πλήρης απορρόφηση των πόρων θα βελτιώσει σημαντικά και τα πιστωτικά προφίλ των κρατών αυτών. Η πλήρης χρήση της χρηματοδότησης της Ε.Ε. θα δώσει στην περιφέρεια περαιτέρω ώθηση του ΑΕΠ σε μέσο όρο το διάστημα 2021-2027 της τάξης του 0,7%, με την Ελλάδα να ξεχωρίζει καθώς το ελληνικό ΑΕΠ αναμένεται να ενισχυθεί κατά 1% ετησίως την επόμενη επταετία. Παράλληλα, η Moody’s υπογραμμίζει πως η υψηλότερη ανάπτυξη, η αύξηση των κρατικών εσόδων και η χαλάρωση των μέτρων δημοσιονομικής στήριξης θα οδηγήσουν, επίσης, σε μείωση των δεικτών δημόσιου χρέους προς το ΑΕΠ. Για το FINANCE PRO

σύνολο των χωρών της περιφέρειας αυτή η μείωση τοποθετείται στο 8,2% κατά μέσον όρο έως το 2027, ενώ η Ελλάδα ξεχωρίζει και εδώ, καθώς εκτιμάται ότι η μείωση του χρέους/ ΑΕΠ θα κινηθεί στο 14,5% στην επταετία. Τα φθηνότερα δάνεια που διατίθενται στο πλαίσιο των κεφαλαίων ανάκαμψης θα στηρίξουν τη βιωσιμότητα και τις συνθήκες εξυπηρέτησης του χρέους των χωρών αυτών, όπως τονίζει.

Συγκροτείται Κυβερνητική Επιτροπή Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας

ΤΤη σημασία της επιτυχίας του όλου εγχειρήματος δείχνει να έχει αντιληφθεί η ελληνική κυβέρνηση, η οποία σε πρόσφατο ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

FINANCIAL FILES TA X ATION

υπουργικό συμβούλιο ενέκρινε την συγκρότηση Κυβερνητικής Επιτροπής Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας, η οποία θα ασχολείται με συμβάσεις που αφορούν κυρίως έργα μέσω χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης και το ΕΣΠΑ. Ιδιαίτερα σημαντικό δε είναι το γεγονός ότι στην εν λόγω επιτροπή επικεφαλής θα τεθεί ο ίδιος ο Πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, με αναπληρωτή τον Υπουργό Υποδομών Κώστα Καραμανλή. Τα υπόλοιπα μέλη της Επιτροπής θα είναι οι Υπουργοί Οικονομικών, Ανάπτυξης & Επενδύσεων, Εσωτερικών, Δικαιοσύνης, Πολιτισμού & Αθλητισμού, Περιβάλλοντος & Ενέργειας, Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Επικρατείας αρμόδιος για τον συντονισμό του κυβερνητικού έργου, ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών και ο υφυπουργός στον Πρωθυπουργό, αρμόδιος για τον συντονισμό του κυβερνητικού έργου. Τέλος, στις συνεδριάσεις της Επιτροπής μπορεί να συμμετέχει χωρίς δικαίωμα ψήφου οιοδήποτε μέλος της Κυβέρνησης για Σύμβαση που εμπίπτει στην αρμοδιότητά του. Για την υποβοήθηση του έργου της Κυβερνητικής Επιτροπής προτείνεται εξάλλου η συγκρότηση ολιγομελούς Επιτροπής κυβερνητικών στελεχών, που θα αποτελείται από τον Γενικό Γραμματέα Συντονισμού της Προεδρίας της Κυβέρνησης ως Συντονιστή, τον Γενικό Γραμματέα Υποδομών ως αναπληρωτή, τον Γενικό Γραμματέα Οικονομικής Πολιτικής, τον Γενικό Γραμματέα Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, καθώς και τον διοικητή της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού Ταμείου Ανάκαμψης. Η Επιτροπή θα συντάσσει εισηγήσεις αξιολόγησης των προτάσεων που υποβάλλονται, θα παρακολουθεί την εξέλιξη του Προγράμματος, και θα μεριμνά για τη συλλογή όλων των στοιχείων και πληροφοριών που είναι αναγκαία για την αξιολόγηση και «προτεραιοποίηση» των συμβάσεων. Επίσης, μπορεί να απευθύνεται στις αρμόδιες υπηρεσίες των δικαιούχων, καθώς και στις αρμόδιες διαχειριστικές αρχές και φορείς, οι οποίοι οφείλουν να παρέχουν σε αυτήν όλα τα απαραίτητα στοιχεία, χωρίς καθυστέρηση. Παράλληλα, θα συντάσσει και θα υποβάλλει στην Κυβερνητική Επιτροπή Συμβάσεων Στρατηγικής Σημασίας, σε εξαμηνιαία βάση, έκθεση προόδου των εργασιών της.

«ΣΤΗΝ ΛΟΓΙΚΉ ΤΟΥ “FIRST-IN-FIRST-OUT”» ΘΌΔΩΡΟΣ ΣΚ ΥΛ Α Κ Ά ΚΗΣ Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών

Με αυτόματες και ταχύτατες διαδικασίες μέσω κυρίως του τραπεζικού συστήματος (εθνικού και ευρωπαϊκού), θα αξιολογούνται τα επενδυτικά έργα που θα χρηματοδοτηθούν από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης, υπογράμμισε ο Aναπληρωτής υπουργός Οικονομικών Θεόδωρος Σκυλακάκης, στο πρόσφατο “Fin Forum 2021, Shaping the future of banking & finance”. Ο Θ. Σκυλακάκης κάλεσε τους επενδυτές που έχουν προετοιμάσει επιχειρηματικά σχέδια, στους επιλέξιμους κλάδους, να ξεκινήσουν άμεσα τις διαδικασίες αξιολόγησης με τις τράπεζες, καθώς θα τηρηθεί ο κανόνας “first-in-first-out” (FIFO). Όπως διευκρίνισε, η σχετική νομοθεσία για την επιλεξιμότητα και τις προδιαγραφές θα έχει ολοκληρωθεί μέχρι τον Ιούνιο, επομένως, οι επενδυτές δεν έχουν καιρό για καθυστέρηση. Συνεπώς, “είναι ρεαλιστικός ο στόχος να δούμε τις πρώτες εκταμιεύσεις εντός του καλοκαιριού”, δήλωσε. Εξάλλου, τα χρήματα του Ταμείου Ανάκαμψης δεν πρόκειται να εισρεύσουν μαζικά, αλλά σταδιακά, για λόγους δημοσίου χρέους. Στόχος είναι να υπάρξει εμπροσθοβαρής χρηματοδότηση αν και το πρόγραμμα θα είναι ανοικτό για τρία με τέσσερα χρόνια. Αναφερόμενος στη διαδικασία αξιολόγησης και χρηματοδότησης, ο Θ. Σκυλακάκης διευκρίνισε ότι από τη στιγμή που έχουν καθοριστεί τα επιλέξιμα σχέδια και δεν θα γίνεται υπέρβαση των προβλεπόμενων για την επένδυση ποσοστών κρατικών ενισχύσεων, η τελική αξιολόγηση και δανειοδότηση θα γίνεται μέσω του τραπεζικού συστήματος. Ο μηχανισμός προβλέπει την ενίσχυση επενδυτικών έργων με επιλεξιμότητες την πράσινη ενέργεια, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την έρευνα και ανάπτυξη, αλλά και την αναβάθμιση επιχειρηματικών στρατηγικών μέσω εξαγορών, συγχωνεύσεων και συνεργασιών ώστε να αυξηθεί το μέγεθος και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Σε ό,τι αφορά στα ποσοστά ενίσχυσης, το δάνειο μηδενικού επιτοκίου θα ανέρχεται σε 30-50%, η ίδια συμμετοχή σε τουλάχιστον 20% και το υπόλοιπο από ποσοστό θα καλύπτεται από τις τράπεζες.

FINANCE PRO

Ε.Ε.: Δημιουργεί Ευρωπαϊκή Εισαγγελία για τον έλεγχο των κεφαλαίων του Ταμείου Ανάκαμψης Αντίστοιχες κινήσεις θωράκισης της αποτελεσματικότητας του Ταμείου Ανάκαμψης σχεδιάζει και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία πριν λίγες μέρες ανακοίνωσε την έναρξη της λειτουργίας της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας (EPPO), λίγο πριν ξεκινήσει η διάθεση κονδυλίων του Ταμείου. Σύμφωνα με πληροφορίες, πρόκειται για έναν νεοσύστατο οργανισμό της Ε.Ε., πλήρως ανεξάρτητο, «που θα προχωρήσει στην ενίσχυση της προστασίας του προϋπολογισμού της Ε.Ε. και θα παρακολουθεί στενά την εφαρμογή του NextGenerationEU για να διασφαλίσει ότι τα κεφάλαιά του, ύψους 750 δισ. ευρώ, θα φτάσουν στην οικονομία και στους πολίτες της ΕΕ», αναφέρει

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

στην ανακοίνωσή της η επιτροπή και τονίζει ότι «από σήμερα, οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν απευθείας στο EPPO τυχόν ύποπτες περιπτώσεις απάτης που αφορούν κοινοτικά κονδύλια». Η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία θα έχει έδρα το Λουξεμβούργο και τη συνθέτουν 22 εισαγγελείς, ένας από κάθε κράτος-μέλος. Ωστόσο, από τις 27 χώρες της Ε.Ε., η Ουγγαρία, η Πολωνία, η Ιρλανδία, η Σουηδία και η Δανία δεν συμμετέχουν, ενώ η Σουηδία ζήτησε να ενταχθεί το 2022.

«Ο ΠΡΏΤΟΣ ΛΌΓΟΣ ΣΤΙΣ ΤΡΆΠΕΖΕΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΜΗΝ ΈΧΟΥΜΕ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ-ΚΟΥΦΆΡΙΑ»

Ε.Ε.: Ιστορική εξέλιξη η έκδοση κοινού χρέους

ΝΊΚΟΣ Μ Α ΝΤΖΟΎΦΑ Σ Διοικητής της Ειδικής Υπηρεσίας του Ταμείου Ανάκαμψης

Η δημιουργία του Ταμείου Ανάκαμψης από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η τεράστια σημασία του για την ανάπτυξη της ευρωπαϊκής οικονομίας οδήγησαν σε μια ιστορική εξέλιξη την Ένωση, η οποία αφορά στην έκδοση κοινού χρέους με στόχο να χρηματοδοτηθεί το Ταμείο, ώστε να ξεπεραστεί ο οικονομικός αντίκτυπος της πανδημίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε ότι θα εκδώσει περίπου 80 δισεκατομμύρια ευρώ σε μακροπρόθεσμα ομόλογα, έκδοση που αναμένεται να συμπληρωθεί από δεκάδες δισεκατομμύρια βραχυπρόθεσμων αξιόγραφων της Ε.Ε. για την κάλυψη των υπόλοιπων χρηματοδοτικών απαιτήσεων. Το ακριβές ποσό τόσο των ευρωομολόγων (EU-Bonds), όσο και των χρεογράφων (EU-Bills) θα εξαρτηθεί από τις ακριβείς ανάγκες χρηματοδότησης και η Επιτροπή θα αναθεωρήσει την πρόσφατη αξιολόγηση το φθινόπωρο. Στόχος είναι η Επιτροπή να είναι σε θέση να χρηματοδοτήσει το δεύτερο εξάμηνο του έτους όλες τις προγραμματισμένες επιχορηγήσεις και δάνεια προς τα κράτη-μέλη, στο πλαίσιο του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RRF), καθώς και να καλύψει τις ανάγκες των πολιτικών της Ε.Ε. που λαμβάνουν χρηματοδότηση από το NextGenerationEU. Το πρώτο χρεόγραφο (EU-Bills) θα εκδοθεί τον Σεπτέμβριο όταν τεθεί σε λειτουργία η πλατφόρμα δημοπρασιών της Ε.Ε. Όπως είπε ο Επίτροπος αρμόδιος για τον Προϋπολογισμό, Γιοχάνες Χαν, «κάνουμε ένα ακόμη βήμα μπροστά στις προετοιμασίες για την πρώτη πράξη δανεισμού για τη χρηματοδότηση της συλλογικής ανάκαμψης μέσω του NextGenerationEU. Εκδίδοντας περίπου 80 δισεκατομμύρια ευρώ μακροπρόθεσμων ομολόγων και χρησιμοποιώντας πρόσθετους βραχυπρόθεσμους λογαριασμούς φέτος, θα καταφέρουμε να καλύψουμε τις πιο επείγουσες ανάγκες των κρατών μελών και να τα θέσουμε στο δρόμο προς μια βιώσιμη ανάκαμψη και μια πράσινη, ψηφιακή και ανθεκτική Ευρώπη». Να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι για τη χρηματοδότηση του NextGenerationEU, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα δανειστεί από τις κεφαλαιαγορές έως 750 δισεκατομμύρια ευρώ σε τιμές 2018 ή έως περίπου 800 δισεκατομμύρια ευρώ σε τρέχουσες τιμές. Σε όγκο δανεισμού αυτό μεταφράζεται κατά μέσο όρο περίπου σε 150 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, μεταξύ του 2021 και του 2026, εξέλιξη που αναμένεται να καταστήσει την Ε.Ε. έναν από τους μεγαλύτερους εκδότες σε ευρώ. FINANCE PRO

Για το Ταμείο Ανάκαμψης και το πως αυτό θα χρηματοδοτήσει επενδύσεις στην Ελλάδα μίλησε στο ίδιο Forum και ο Διοικητής της Ειδικής Υπηρεσίας του Ταμείου, Νίκος Μαντζούφας. Στην ερώτηση για το πώς θα λειτουργήσει το Ταμείο, ο Ν. Μαντζούφας τόνισε πως «φιλοδοξεί να είναι και θα είναι ένα διαφανές πρόγραμμα τόνωσης των επενδύσεων στην Ελλάδα». Συμπλήρωσε πως η χώρα μέσω του Ταμείου θα έχει να διαχειριστεί 31 δισ. ευρώ πρόσθετους πόρους που θα ελέγχονται, σηματοδοτώντας μία λογοδοσία απέναντι στη κοινωνία και στους θεσμούς. Πώς όμως το δημόσιο θα «τρέξει» ένα τόσο μεγάλο project όταν έχει αργήσει να ολοκληρώσει τον δικό του μετασχηματισμό; Η απάντηση του Ν. Μαντζούφα ήταν σαφής.: «Ξέρουμε ότι είναι ένα μεγάλο στοίχημα στο οποίο θα υπάρξουν και προβλήματα ωστόσο, παρατηρούμε τρομερή επιτάχυνση στη ψηφιοποίηση του κράτους π.χ. στις πολεοδομίες, στην ΑΑΔΕ, στο πρόγραμμα εμβολιασμού». Ο Διοικητής του Ταμείου μίλησε ακόμα για τη διαφάνεια που θα διέπει τα επενδυτικά προγράμματα του Ταμείου Ανάκαμψης λέγοντας πως τον πρώτο και τον τελευταίο λόγο θα έχουν οι τράπεζες, στις οποίες παραχωρήθηκαν τα 13 από τα 18 δισ. ευρώ του Ταμείου. Τα χρήματα αυτά θα διακινούνται από τις τράπεζες για επενδυτικά σχέδια, που οι ίδιες θα ελέγχουν. «Παραχωρούμε την πλήρη δικαιοδοσία στις τράπεζες που θα αξιολογούν την επένδυση γιατί στόχος είναι οι επενδύσεις να μην καταλήξουν κουφάρια» σημείωσε. Τέλος, ανακοίνωσε πως οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα λάβουν σε μορφή επιδοτήσεων τουλάχιστον 1,5 δισ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης.

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

IN TERV IEW

Χρήστος Αλτιπαρμάκης HEAD OF ACCOUNTING, PHILOSOFISH SA.

Η ταχύτητα στις αποφάσεις και η προσαρμοστικότητα στην αλλαγή είναι τα νέα νομίσματα των επιχειρήσεων Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των οικονομικών διευθύνσεων είναι μονόδρομος. Όπως μας λέει ο κύριος Αλτιπαρμάκης το σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον επιτάσσει έναν πολυδιάστατο και πολυσύνθετο ρόλο για τον CFO. Έχει τη δυνατότητα ο ψηφιακός μετασχηματισμός να αυξήσει την απόδοση της ομάδας της οικονομικής διεύθυνσης; Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των οικονομικών διευθύνσεων είναι μονόδρομος, καθώς έρχεται να προσφέρει σημαντικά οφέλη στη λειτουργία τους, όπως η επιτάχυνση των διαδικασιών και βέβαια η βελτίωση του κόστους. Η τεχνολογία και τα εταιρικά δεδομένα παρέχουν στους οικονομικούς διευθυντές τα όπλα για να πρωταγωνιστήσουν. Όπλα, που με τη σειρά τους δημιουργούν απτή επιχειρηματική αξία.

Μήπως, όμως είμαστε ψηφιακά αναλφάβητοι και δεν μπορούμε να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες αυτές; Μήπως, αυτό είναι κάτι που φοβίζει τις οικονομικές διευθύνσεις; Το κόστος και η έλλειψη ρευστότητας αποτελούν τα σημαντικότερα εμπόδια για την ενσωμάτωση της τεχνολογίας και την υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων ενώ η περιορισμένη επενδυτική δραστηριότητα δυσχεραίνει τη σύγκλιση με την αναδυόμενη διεθνή τεχνολογική και παραγωγική πραγματικότητα, αναδεικνύοντας μεσοπρόθεσμα τον κίνδυνο της τεχνολογικής υστέρησης. FINANCE PRO

ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

Οι οικονομικές διευθύνσεις θα πρέπει να προσαρμοστούν και να επιδιώξουν την τεχνολογική εξέλιξη, καθώς αποτελεί μονόδρομο στην αντιμετώπιση των τρεχουσών αναγκών. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα ενός οικονομικού διευθυντή που έχει εξοικείωση με την ψηφιακή τεχνολογία, πώς αυτή η εξοικείωση με την τεχνολογία μπορεί να επιλύσει τα προβλήματα μίας οικονομικής διεύθυνσης; Η ραγδαία διάδοση πληροφοριών, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός, οι τεχνολογικές

Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

εξελίξεις, οι διάφοροι έλεγχοι νομικής και φορολογικής συμμόρφωσης, η αντιμετώπιση κινδύνων, η εφαρμογή αναθεωρημένων Διεθνών Λογιστικών Προτύπων καθώς και άλλες προκλήσεις, επιβάλλουν σήμερα ένα πιο διευρυμένο ρόλο για τον Οικονομικό Διευθυντή (Chief Financial Officer – CFO), από αυτόν που ίσχυε στο παρελθόν. O ρόλος του Οικονομικού Διευθυντή στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον επιτάσσει έναν πολυδιάστατο και πολυσύνθετο ρόλο, ακολουθώντας τη διεθνή τάση που υπαγορεύει τον διαχωρισμό του κατά το ήμισυ ως λογιστή και το υπόλοιπο ως μιας προσωπικότητας η οποία εξυπηρετεί την εταιρεία στην ανάπτυξη και επίτευξη της στρατηγικής της. Οι σύγχρονες απαιτήσεις προϋποθέτουν όχι μόνο γνώσεις αλλά κυρίως ικανότητες διαχείρισης του ενδεχόμενου ρίσκου, της ρευστότητας των χρεών αλλά και των διαφόρων δράσεων της επιχείρησης, με απώτερο σκοπό την κερδοφορία. Επίσης, επειδή ο συγκεκριμένος ρόλος είναι ένας συνδετικός κρίκος των διαφόρων τμημάτων μεταξύ τους, γι’ αυτό και εκτός από πρωταγωνιστικής σημασίας ρόλος, καθίσταται και ηγετικός, καθώς κατευθύνει, κινητοποιεί, εμπνέει και συνάμα εποπτεύει. Τι ικανότητες απαιτούνται για το ρόλο αυτό; Οι σημαντικότερες ικανότητες που απαιτούνται γι’ αυτόν τον ρόλο, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν: Το επίπεδο γνωστικής ικανότητας για τον σημερινό Οικονομικό Διευθυντή πρέπει να είναι αρκετά υψηλό και να καλύπτει διαφορετικά αντικείμενα, όπως για παράδειγμα φορολογικά, χρηματοοικονομικά, νομικά, λογιστικά και άλλα. Αναμφισβήτητα, οι υψηλού επιπέδου γνώσεις λογιστικής, που απαιτούνται, βοηθάνε στον αποτελεσματικότερο έλεγχο της οικονομικής διεύθυνσης αλλά και της γενικότερης αντίληψης των αναγκών του reporting μιας επιχείρησης. Σε τεχνικό όμως επίπεδο, θα πρέπει να τοποθετείται υψηλότερα από την ομάδα της Οικονομικής του Διεύθυνσης, καθώς ο ρόλος του Διευθυντή πρέπει είναι κυρίως εποπτικός και όχι διεκπεραιωτικά λειτουργικός, έτσι ώστε να είναι σε θέση να έχει μια συνολική εικόνα της εκάστο-

τε κατάστασης. Τέλος, η εξοικείωση της ανάλυσης δεδομένων θα πρέπει να είναι συνυφασμένη με την ικανότητα εκείνου του Οικονομικού Διευθυντή, ο οποίος χειρίζεται με ευκολία την τεχνολογία και προσαρμόζεται παράλληλα με αυτήν. Η τεχνολογία εξελίσσεται και αλλάζει διαρκώς. Πρέπει συνεχώς και εμείς να βρισκόμαστε σε μία κατάσταση διαρκούς προσαρμογής και ενημέρωσης; Οι επιχειρήσεις λειτουργούν πολύ πιο αποτελεσματικά όταν χρησιμοποιούν σωστά την τεχνολογία. Με την ψηφιοποίηση των αρχείων διευκολύνεται η προσαρμογή εγγράφων, οι συμφωνίες χρηστών όπως και τα πρότυπα των συμβάσεων. Σημαντική βοήθεια έρχεται από την τεχνολογία και στην επικοινωνία με το πελατειακό κοινό. Η επικοινωνία πλέον γίνεται άμεση με την χρήση του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και την δυνατότητα αποστολής εγγράφων εκατέρωθεν. Επίσης, οι πελάτες μπορούν να λαμβάνουν τις πληροφορίες που επι-

την επιχείρηση καθώς παρέχεται η δυνατότητα προσαρμογής των παροχών πάνω στις ανάγκες του πελατολογίου. Αυτονόητο είναι ότι για να είμαστε σε θέση να παρακολουθήσουμε τις εξελίξεις και να αυξήσουμε την αποδοτικότητά μας, θα πρέπει να ενημερωνόμαστε διαρκώς με τα νέα τεχνολογικά επιτεύγματα. Τι θα είχατε να προτείνατε μιλώντας σε ένα φόρουμ για την ψηφιακή τεχνολογία από την οπτική του οικονομικού διευθυντή; Στο δυναμικό επιχειρηματικό περιβάλλον οι απαιτήσεις για τους οικονομικούς διευθυντές είναι εξίσου δυναμικές. Οι CFOs δεν καλούνται μόνο να συντάσσουν οικονομικές καταστάσεις και να «κρατάνε τα βιβλία», αλλά να συμμετέχουν ισότιμα στο όραμα και την χάραξη στρατηγικής των επιχειρήσεων. Στενά περιθώρια κερδοφορίας, μεγαλύτερος ανταγωνισμός, αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο είναι μόνο μερικές μόνο από τις

Οι CFOs πρέπει να συμμετέχουν ισότιμα στο όραμα και την χάραξη στρατηγικής των επιχειρήσεων

θυμούν από την ιστοσελίδα της εταιρείας οποιαδήποτε στιγμή μέσα στην ημέρα χρησιμοποιόντας την εκάστοτε ηλεκτρονική φόρμα. Μια άλλη σημαντική εξέλιξη μέσω της τεχνολογίας είναι αυτή των προγραμμάτων λογισμικού. Τα προγράμματα λογισμικού συνεχίζουν να βελτιώνονται και κάνουν αυτομάτως την συλλογή και διερμηνεία των δεδομένων πιο ισχυρή. Το λογισμικό διαχείρισης πελατειακών σχέσεων καταγράφει τα πάντα, από τις πληροφορίες των πελατών μέχρι το ιστορικό αγοράς και τα πρότυπα των προτιμήσεων. Αυτές οι πληροφορίες είναι εξαιρετικά σημαντικές για FINANCE PRO

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι σύγχρονες επιχειρήσεις. Σε ένα δυναμικό περιβάλλον, που διαμορφώνει και διαμορφώνεται από την τεχνολογία, παραδοσιακές πρακτικές και παλαιότερα συστήματα δεν μπορούν να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις, που λειτουργούν σε πραγματικό χρόνο. Σε ένα κόσμο, που κάθε εκατοστιαία μονάδα μετράει και ο ανταγωνισμός συνεχώς προοδεύει, οι οικονομικοί διευθυντές (CFOs) δεν μπορούν να αγνοήσουν την ανάγκη για το «ψηφιακό άλμα» του ρόλου τους: να κατευθύνουν οι ίδιοι τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων.

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Πόσο up to date είναι τα Job Descriptions των στελεχών του Finance;

Νέες δεξιότητες πρέπει να αποκτήσουν τα οικονομικά στελέχη

εγάλη συζήτηση πραγματοποιείται για την αυτοματοποίηση πολλών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης αλλά και συγκεκριμένων θέσεων εργασίας. Με την έλευση πολλών “tech savvy” νέων της γενιάς Ζ αλλά και τη νέα πραγματικότητα στο γραφείο μετά την πανδημία θεωρώ ότι αυτή η αυτοματοποίηση θα επιταχυνθεί περισσότερο και ο τομέας του Finance & Accounting θα πρέπει να κάνει μία ανάλυση για το πως θα την αντιμετωπίσει. Ποια είναι τα στοιχεία που ψάχνουμε σε ένα στέλεχος του Finance; Εκτός από τα πολύ σημαντικά soft skills στα οποία έχουμε αναφερθεί εκτενώς στη στήλη αυτή, ποια τεχνικά χαρακτηριστικά πρέπει να έχει; Ποιες δραστηριότητες της επιχείρησης μπορούν – και ίσως πρέπει – να αυτοματοποιηθούν; Τι σημαίνει αυτό για τα στελέχη μας; Σε μία πρόσφατη σχετικά έρευνα της εταιρείας συμβούλων ScottMadden (2019) φαίνεται καθαρά ότι δεν είναι

Πηγή: ScottMadden – Robinson, Dement & McCalop, “Changing Finance Skillsets in a digital world”, 2019

εφικτό να αυτοματοποιηθούν όλες οι δραστηριότητες ενός τμήματος Finance. Ουσιαστικά, οι διαπροσωπικές σχέσεις, η στρατηγική και η διαχείριση των εμπλεκομένων σε μία επιχείρηση σίγουρα δεν είναι εύκολο να αυτοματοποιηθούν, αλλά κάποιοι τομείς του Reporting, της ανάλυσης δεδομένων και παραδοσιακών διαFINANCE PRO

δικασιών ενός λογιστηρίου ή τμήματος χρηματοοικονομικών σίγουρα μπορούν. Η έρευνα αναφέρει επίσης και τις τεχνολογίες που 'αποδιοργανώνουν' το Finance όπως το Data Visualization, η ρομποτική και το Cloud Computing τα οποία ήδη χρησιμοποιούνται από πολλές επιχειρήσεις, αλλά και τα Predictive Analytics, Συναισθηματική Νοημοσύνη, Machine Learning και Blockchain τα οποία ξεκίνησαν να παίζουν όλο και πιο ουσιαστικό ρόλο. Τα μεγάλα επαγγελματικά σώματα ήδη έχουν προχωρήσει προσφέροντας πιστοποιήσεις σε συγκεκριμένους (σχετικούς) τομείς για να καλύψουν το κενό όπως π.χ. το ACCA στον τομέα του Digital Innovation in Finance ή το ICAEW με το Data Analytics Certificate. Αλήθεια, πόση σημασία δίνουμε στις δεξιότητες αυτές όχι μόνο σε νέα στελέχη αλλά και στην ομάδα μας; Πόσο έτοιμα είναι τα πανεπιστήμιά μας με πρακτικά παραδείγματα στους συγκεκριμένους τομείς; Σε άρθρο του ICAEW το 2021, ο Mark Cracknell αναφέρει ότι ο κατάλληλος συνδυασμός ψηφιακής εκπαίδευσης αλλά και πρακτικής εξάσκησης θα δώσει το επιθυμητό αποτέλεσμα. Επίσης, κάτι ενδιαφέρον που αναφέρει είναι ότι δεν χρειάζεται όλη η ομάδα να έχει τις ίδιες δεξιότητες, αφού έχουμε μπει για τα καλά στην εποχή της υπέρ-εξειδίκευσης. Πρέπει όμως να ξέρουμε τις δυνατότητες της τεχνολογίας για να κατανοήσουμε πως μπορούμε να βοηθηθούμε και τις δεξιότητες που απαιτούνται. Εδώ μπορούν να βοηθήσουν σύμβουλοι επιχειρήσεων με διεθνή εμπειρία για τις βέλτιστες πρακτικές. Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο που προκύπτει είναι και η ανάγκη για περισσότερη συνεργασία μεταξύ των τμημάτων μιας επιχείρησης με το τμήμα πληροφορικής. Αυτό ίσως οδηγήσει σε Technology Business Partners που θα μπορούν να βοηθούν ουσιαστικά και στρατηγικά τα τμήματα (δημιουργία αλγόριθμων, όπως το Finance και όχι μόνο για λειτουργικά θέματα. Η τεχνολογία βοηθά στους τομείς των διαδικασιών για να επιτρέψει στους εργαζόμενους να γίνουν πιο αποτελεσματικοί και αποδοτικοί. Ήδη βλέπουμε αγγελίες διεθνώς για Financial Examiners, Analytics Scientist, Blockchain Expert for Fintech, Machine Managers και άλλα σχετικά. Πόσο up to date είναι τα job descriptions της εταιρείας σας; ΙΟΥΛΙΟΣ 2021

27 09 21

presents



LIVE ON YOUR SCREEN

Retaining Performance Under Continuous Disruption

Early Bird 2 0% until 27/08 /21

Η μεθοδολογία Agile εξασφαλίζει ευελιξία και ανθεκτικότητα σε περιόδους αστάθειας και αβεβαιότητας. Το Agile Finance Conference αναδεικνύει εκείνα τα χαρακτηριστικά που καθιστούν "agile" μια Οικονομική Διεύθυνση και παρουσιάσει αποτελεσματικές πρακτικές και μεθοδολογίες από την Ελλάδα και διεθνώς. ● Πώς επιστρέφουμε σε τροχιά ανάπτυξης

μετά από μια κρίση;

● Πώς αναδιαρθρώνουμε τα οικονομικά της

επιχείρησης για να εξασφαλιστεί η χρηματοδότηση;

● Πώς διοχετεύουμε τη χρηματοδότηση

στα χαρακτηριστικά που παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην επιχείρησή μας;

● Πώς αξιοποιούμε ευκαιρίες για να διευρύνουμε

ή πώς ανακτούμε το μερίδιο αγοράς που απωλέσαμε;

● Είναι οι περικοπές η ενδεδειγμένη λύση

αν δεν πιάσαμε τους οικονομικούς στόχους μας;

● Πώς να σχεδιάσουμε με γνώμονα

την προδραστικότητα έναντι της αντίδρασης;

www.agilefinance.gr ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ

Συμμετοχές-Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 309), E: krambidis@boussias.com Περιεχόμενο: Βασίλης Καφίρης, T: +30 210 661 7777, (εσωτ. 132), E: vkafiris@boussias.com

Official Publication

007 ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Κωνσταντίνος Κυρίτσης, ιδρυτής StudySmart

Η StudySmart προσφέρει καινοτόμες υπηρεσίες εκπαίδευσης Alain Mulder - Loreal Jiles, Μονόδρομος για τα οικονομικά στελέχη η διαρκής εκπαίδευση Upskilling - Reskilling: Τα κλειδιά της επιτυχίας για τα οικονομικά στελέχη

16 22