Finance Pro Τεύχος 09

009 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Στη CPA πιστεύουμε «Help Yourself Today, Win Your Future Tomorrow!» Δημήτρης Δημητρίου CEO, CPA Auditors & Consultants

Μαρία Θεοδουλίδου: Ηγετικός ο ρόλος του CFO στις επιχειρήσεις

34

Public Services: Στροφή του Ελληνικού Δημοσίου στη νέα ψηφιακή εποχή

38

presents

THE

Βέλτιστες Πρακτικές Λογιστικής και Οικονοµικής ∆ιοίκησης ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Γεώργιος Βενιέρης Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής τ. Πρόεδρος ΕΛΤΕ, τ. Πρύτανης ΟΠΑ

Δηµήτριος Ζιγκερίδης

Πέτρος Θάνος Καραµολέγκος

HDBI

Βασίλης Βλάχος Σοφοκλής Grant Thornton Γιαννακού

CFO

Revival

Greece

ΑΒ Βασιλόπουλος

Γεώργιος Κουκουµέλης

Ιωάννα Θάνος Κουλουτµπάνης Κωτσόγιαννη

Vodafone Greece

ΕΕΘ / ΣΥΣΕΠ

Prosvasis

Κωνσταντίνος Πατήρης

Γεώργιος Ραουνάς

Νίκος Καραµάνος Γεώργιος Καρανίκας

ΠΟΦΕΕ

Ιωάννης Μεθόδιος

Νικόλαος Μυλωνάς

Μπάµπης Ξύδης Λίτσα Iωάννης ACFE Greece Παναγιωτοπούλου Πατηνιώτης

ΚΕΜΕΛ

Πανεπιστήµιο Αθηνών

Άθως Στυλιανού Κώστας Management Σφακάκης Consultant

Γεώργιος Αντύπας

Athens Financial Services

ΣΟΛ ΑΕ

Χάρης Λαµπρόπουλος

Βασίλειος Καµπάνης

ΣΕΒ

ΕΣΕΕ

Ελληνοαµερικάνικο Επιµελητήριο

Μαρία Τρακάδη Νίκος Φίλιππας Deloitte Greece

Γεώργιος Δουκίδης

Δηµήτρης Αναστασίου

Ιωάννης Φίλος

Ινστιτούτο Πάντειο Χρηµατοοικονοµικού Πανεπιστήµιο Αλφαβητισµού

ΣΕΟΔΙ/ Carras Hellas

Μαίρη Ψύλλα PwC Greece

Nepa Economic Consulting

ELTRUN

ΣΕΣΜΑ / KPMG Greece

Τελική Ηµεροµηνία Υποβολής Υποψηφιοτήτων εως:

051121

www.theaccountingawards.gr ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤEΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

www.dealnews.gr

Υποψηφιότητες & Χορηγίες: Κωνσταντίνος Ραμπίδης, T: 210 6617777 (εσωτ. 309) E: krambidis@boussias.com

Official Publication

ΠΕΡΙΕ ΧOΜΕΝΑ

HEAD OF BUSINESS UNIT

Βασίλης Καφίρης vkafiris@boussias.com AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Γιώργος Δημοσθένους gdimosthenous@boussias.com ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Κατερίνα Τσιτούρα ΕΞΩΤΕΡΙΚΟI ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Έλενα Ερμείδου, Κώστας Κετσιετζής, Βάιος Κρόκος ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Νένα Γιαννακίδου

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Κωνσταντίνος Ραμπίδης krambidis@boussias.com CREATIVE DIRECTOR

Γιώργος Τριχιάς

ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Αλέξανδρος Καρβουτζής ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

6 16 20

34 44

IMAGE BANK

News & updates

www.stock.adobe.com

Έρευνα 2021 CEO Outlook της KPMG: Αισιοδοξία για την επόμενη μέρα της πανδημίας

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡIΑΣ

Ρίτα Κανδάκη

Cover story

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

Δημήτρης Δημητρίου CEO, CPA Auditors & Consultants Στη CPA πιστεύουμε «Help Yourself Today, Win Your Future Tomorrow!»

Δήµητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ

Pressious Arvanitidis

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ

Presstime

Financial Files

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Ο φορολογικός χάρτης του 2022 για επιχειρήσεις και νομικά πρόσωπα n O utsourcing: Μια επιτυχημένη «συνταγή» για απαιτητικές εταιρείες n B outique συμβουλευτικές: Τεκμηριωμένες λύσεις στα επιχειρηματικά προβλήματα n P ublic Services: Στροφή του Ελληνικού Δημοσίου στη νέα ψηφιακή εποχή n

Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολοµάζου

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Back cover story

Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας Τ: 210 6617777, F: 210 6617778,

Μαρία Θεοδουλίδου, Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS: Ηγετικός ο ρόλος του CFO στις επιχειρήσεις

www.boussias.com

Conference Agile Finance Conference 2021: Η νέα τεχνολογία στις υπηρεσίες της Οικονομικής Διεύθυνσης FINANCE PRO

3

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ) ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ: €99

Στελεχών/Ιδιωτών: €60 Φοιτητών: €50 Κύπρου-Εξωτερικού: €150 Κωδικός ΕΛΤΑ: 210184 ISSN: 2732-7159

EDITORIAL Τoυ Γ Ι Ω Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΕ ΝΟΥ Σ

Ο Μετ’ εμποδίων η επιστροφή στην κανονικότητα

FINANCE PRO

ι επιπτώσεις της πανδημίας είναι παρούσες. Οι τεράστιες αυξήσεις σε ενέργεια και πρώτες ύλες, σε συνδυασμό με τα σοβαρά προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα, δημιουργούν αναταράξεις στην παγκόσμια οικονομία. Παρόλ’ αυτά, οι οικονομίες δείχνουν να συνέρχονται από το σοκ της υγειονομικής κρίσης και να ανακτούν το χαμένο έδαφος, επιστρέφοντας σταδιακά στα δεδομένα του 2019. Σε θετική τροχιά κινείται και η ελληνική οικονομία με τον μέσο ρυθμό αύξησης του ΑΕΠ να εκτιμάται στο 8,8% σύμφωνα με το Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών (ΚΕΠΕ), ενώ για το σύνολο του έτους προβλέπει ρυθμό ανάπτυξης στο 7,9%. Το Κέντρο εκτιμά ότι θα επέλθει σημαντική ανάκαμψη της οικονομίας σε σχέση με το προηγούμενο έτος, αναφέροντας ωστόσο τον υψηλό βαθμό αβεβαιότητας των συνθηκών που συνδέονται με την εξέλιξη της πανδημίας αλλά και τη δυσκολία ποσοστικοποίησης των θετικών μέτρων, όπως της αξιοποίησης των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Θετικά αποτιμά την πορεία της ελληνικής οικονομίας στην πρόσφατη έκθεσή της και η HSBC. Ο βρετανικός οίκος έχει αναθεωρήσει την πρόβλεψή του για τη φετινή ανάπτυξη στο 7,5% από το 4,5% που βρισκόταν πριν. Η ελληνική οικονομία, κατά την HSBC, έχει επιστρέψει στα προ πανδημίας επίπεδα. Εκφράζονται ωστόσο ανησυχίες για το έλλειμμα αλλά και το χρέος, τα οποία παραμένουν σε υψηλά επίπεδα, με την HSBC να εκτιμά πως το έλλειμμα φέτος θα ανέλθει στο 10,5% του ΑΕΠ και στο 6,5% το 2022. Το 2022, κατά τα λοιπά, φέρνει ελαφρύνσεις για επιχειρήσεις και νομικά πρόσωπα. Ο φορολογικός συντελεστής μειώνεται στο 22% για τα κέρδη που θα προκύψουν από τη φετινή χρήση, ενώ έρχονται και επιπλέον μειώσεις στο μη μισθολογικό κόστος της εργασίας. Για το παρόν και το μέλλον των επιχειρήσεων μετά την πανδημία και τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσουν μας μιλά ο Δημήτρης Δημητρίου, CEO της CPA Auditors & Consultants. Η κυρία Μαρία Θεοδουλίδου, Finance Director Controlling & Planning της FOURLIS, μας περιγράφει πώς αντιμετώπισε η οικονομική διεύθυνση του ομίλου τις επιπτώσεις της πανδημίας, αλλά και πώς βλέπει τον σύγχρονο ρόλο του CFO. Το πρώτο Agile Finance Conference της Boussias διεξήχθη με μεγάλη επιτυχία. Στο συνέδριο τα οικονομικά στελέχη των επιχειρήσεων ανέδειξαν τα πλεονεκτήματα που παρέχει το agile με την εφαρμογή του στο πλαίσιο λειτουργίας της Οικονομικής Διεύθυνσης. Στο νέο τεύχος του FinancePro παρουσιάζουμε εκτενώς το outsourcing. Στελέχη της αγοράς μιλούν για τα πλεονεκτήματα που προσφέρουν οι εξωτερικές υπηρεσίες στα οικονομικά τμήματα των επιχειρήσεων. Στο αφιέρωμά μας στα Public Services καταγράφεται η σαφής πρόοδος που έχει σημειώσει το ελληνικό δημόσιο. Η χώρα μας ανέβηκε πέρυσι επτά θέσεις στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας, και πλέον σκαρφάλωσε στην 46η θέση της διεθνούς κατάταξης με τις πιο ανταγωνιστικές ψηφιακά οικονομίες. Θα βρείτε επίσης θέματα για τον προϋπολογισμό του 2022, για τη μετεξέλιξη του Υπερταμείου σε ένα πλήρως λειτουργικό δημόσιο επενδυτικό ταμείο, τις boutique συμβουλευτικές εταιρείες, μια ενδιαφέρουσα συνέντευξη του καθηγητή Αντώνη Ζαΐρη και εξαιρετικά ενδιαφέρουσα αρθρογραφία. Καλή ανάγνωση.

4

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Για να κερδίσετε το μέλλον σας, χρειάζεστε σωστές αποφάσεις.

Εμπιστευτείτε μας!

Audit | Tax | Advisory | Finance

www.printeco.gr

www.cpaauditors.gr

N E WS & U PDAT E S

Έρευνα 2021 CEO Outlook της KPMG: Αισιοδοξία για την επόμενη μέρα της πανδημίας

Π

αρουσιάστηκαν τα αποτελέσματα από την 7η έρευνα 2021 CEO Outlook της KPMG, που συνιστά τη μεγαλύτερη ετήσια έρευνα της εταιρείας, με τη συμμετοχή 1.325 CEOs από 11 σημαντικές αγορές και 50 CEOs από την Ελληνική αγορά. Το 76% των Ελλήνων CEOs (και το 60% παγκοσμίως) εμφανίζονται βέβαιοι για την προοπτική ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας, με τους Έλληνες CEOs να παρουσιάζουν αυξημένη βεβαιότητα για την προοπτική ανάπτυξης της χώρας τους, με ποσοστό 82% σε σύγκριση με τα προ της πανδημίας επίπεδα (66%). 82% των Ελλήνων CEOs (και το 64% παγκοσμίως) στοχεύουν στη διαμόρφωση μακροπρόθεσμής αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέλη, μέσω της ένταξης του σκοπού σε ό,τι κάνουν. Το 80% των Ελλήνων CEOs αισιοδοξούν για την ανάπτυξη της δικής τους εταιρείας, θεωρώντας τις Εξαγορές & Συγχωνεύσεις κρίσιμες για τη στήριξη της ανάπτυξης και την απόκτηση ψηφιακών δυνατοτήτων. Το 84% των Ελλήνων CEOs (και το 87% παγκοσμίως) επιδιώκουν τη σύναψη συμφωνιών μέσα στα επόμενα 3 χρόνια. Στην Ελλάδα, το 92% των CEOs ανέφερε ότι θα θεωρείται ολοένα και περισσότερο προσωπικά υπεύθυνο για την πρόοδο στην αντιμετώπιση των κοινωνικών ζητημάτων, με το 64% να δηλώνουν ότι ενδεχομένως να δυσκολευτούν να ανταποκριθούν στις υψηλές προσδοκίες. Το 46% των Ελλήνων CEOs (και το 30% των CEOs παγκοσμίως) σχεδιάζουν επενδύσεις άνω του 10% των εσόδων τους για την αύξηση της βιωσιμότητας της επιχείρησής τους. Μάλιστα, το 84% (και το 75% των CEOs παγκοσμίως) πιστεύουν πώς η κλιματική τους ατζέντα στο συνέδριο COP26 πρέπει να χαρακτηριστεί ως επείγουσα. Το 37% των CEOs και το 52% των CEOs σε επιχειρήσεις υψηλής ανάπτυξης θεωρούν πως τα προγράμματα ESG βελτιώνουν την οικονομική απόδοση. Σύμφωνα με το 46% των Ελλήνων CEOs (και το 37% παγκοσμίως) η τηλεργασία θα καθιερωθεί σε δύο ημέρες την εβδομάδα για τους περισσότερους εργαζόμενους. Το 56% των CEOs (και το 51% παγκοσμίως) αναζητούν επενδύσεις σε κοινούς χώρους γραφείων. Στην Ελλάδα, μόλις το 34% των CEOs (έναντι του 67% παγκοσμίως) τάσσονται υπέρ της αύξησής επενδύσεων στις διαδικασίες εντοπισμού των ανατροπών και της καινοτομίας. Το 74% των Ελλήνων CEOs (και το 70% παγκοσμίως) στοχεύουν στη σύναψη νέων συνεργασιών για τη διατήρηση του ρυθμού του ψηφιακού μετασχηματισμού Ο κ. Νίκος Βουνισέας, Senior Partner της KPMG στην Ελλάδα ανέφερε σχετικά με τα ευρήματα της έρευνας: «Είναι γεγονός ότι το επιχειρηματικό πνεύμα δεσπόζει στην Ελλάδα και σε συνάρτηση με την αισιοδοξία των Ελλήνων για την οικονομία μας, τα εμβληματικά έργα που προσβλέπουμε σε όλη την χώρα (πχ Ελληνικό), αλλά και τις προοπτικές που ανοίγονται μπροστά μας, ευελπιστώ ότι μια νέα εποχή ξημερώνει για τον επιχειρηματικό κόσμο και την κοινωνία..

FINANCE PRO

ΠΑΓΚΌΣΜΙΑ ΤΡΆΠΕΖΑ: ΕΚΤΊΝΑΞΗ ΤΟΥ ΧΡΈΟΥΣ ΤΩΝ ΦΤΩΧΏΝ ΧΩΡΏΝ ΣΤΑ 860 ΔΙΣ. ΔΟΛΆΡΙΑ Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της έκθεσης της Παγκόσμιας Τράπεζας «International Debt Statistics 2022», πάνω από 860 δισ. δολάρια είναι το χρέος των φτωχών χωρών του κόσμου λόγω της πανδημίας, αυξημένο κατά 12% το 2020. Όπως επισήμανε και ο επικεφαλής του θεσμού της Ουάσιγκτον Ντέιβιντ Μαλπάς, η οικονομική ανάκαμψη και η μείωση της φτώχειας θα επιτευχθούν μόνο αν καταστεί βιώσιμο το χρέος των χωρών αυτών. Κατά την έκθεση, το εξωτερικό χρέος των κρατών με χαμηλά και μεσαία εισοδήματα μαζί σημείωσε αύξηση κατά 5,3% το 2020. Με εξαίρεση την Κίνα, ο λόγος χρέους προς ΑΕγχΠ αυξήθηκε κατά 5%, στο 42% το 2020, ενώ ο λόγος χρέους προς εξαγωγές στο 154%, από 126% το 2019. Καθώς τερματίζεται στα τέλη της χρονιάς η Πρωτοβουλία για την Αναστολή της Εξυπηρέτησης του Χρέους (Debt Service Suspension Initiative, DSSI) της G20, ο κ. Μαλπάς επισήμανε την ανάγκη επείγουσας εξέτασης αναπροσαρμογής τους χρέους. Η G20 και η Λέσχη του Παρισιού ανακοίνωσαν το λεγόμενο Κοινό Πλαίσιο για τις Δανειακές Ρυθμίσεις Πέραν της DSSI, για την αναδιάρθρωση μη βιώσιμων χρεών, αλλά μόλις τρία κράτη -η Ζάμπια, Αιθιοπία και το Τσαντ- εντάχθηκαν σε αυτό. Σύμφωνα με την έκθεση, οι καθαρές ροές από πολυμερείς οργανισμούς προς χώρες με χαμηλά και μεσαία εισοδήματα αυξήθηκαν στο υψηλότερο επίπεδο της δεκαετίας, στα 117 δισεκ. δολάρια το 2020. Ο καθαρός δανεισμός προς χώρες με χαμηλότερα εισοδήματα αυξήθηκε κατά 25% στα 71 δισεκατομμύρια δολάρια, επίσης στο υψηλότερο επίπεδο της δεκαετίας, με το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) να χορηγεί 42 δις.

6

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ: ΕΓΚΡΊΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ 36 ΝΈΑ ΈΡΓΑ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ 1,34 ΔΙΣ. ΕΥΡΏ

Σ

το Ταμείο Ανάκαμψης εντάχθηκαν προς υλοποίηση 36 επιπρόσθετα έργα συνολικού προϋπολογισμού 1,34 δισ. ευρώ. Η έγκριση δόθηκε από τον αναπληρωτή υπουργό Οικονομικών, Θόδωρο Σκυλακάκη, αρμόδιο για το Ταμείο Ανάκαμψης, κατόπιν σχετικής εισήγησης της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου. Αν σε αυτά προστεθούν και τα 12 πρώτα έργα 1,42 δισ. ευρώ που ανακοινώθηκαν τον Ιούλιο, οι εντάξεις του Ταμείου αριθμούν

σήμερα 48 έργα, με προϋπολογισμό 2,76 δισ. ευρώ. Ο κύριος όγκος των πόρων της δεύτερης δέσμης έργων διοχετεύεται σε έργα περιβάλλοντος και αντιμετώπισης της κλιματικής κρίσης, την ενέργεια, τη δικαιοσύνη, καθώς και τις υποδομές και μεταφορές. Παράλληλα, χρηματοδοτούνται έργα για έρευνα και καινοτομία, τις δομές φιλοξενίας μεταναστών, τον πολιτισμό, τη δημόσια υγεία, τον τομέα της αγροδιατροφής και τη βελτίωση υπηρεσιών του Δημοσίου.

Logistics Innovation

N E WS & U PDAT E S

ΈΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΝΤ: ΜΕΊΩΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΌΣΙΟΥ ΧΡΈΟΥΣ ΤΗΣ ΕΛΛΆΔΑΣ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΓΕΝΉ ΠΛΕΌΝΑΣΜΑΤΑ Σε έκθεση που δόθηκε στη δημοσιότητα, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο προβλέπει διαμόρφωση του συνολικού ελλείμματος της γενικής κυβέρνησης στο 10,2% του ΑΕΠ για φέτος έναντι 10,5% πέρυσι, σημαντική μείωση στο 4,3% το 2022 και άγγιγμα του 1,6% το 2026. Για το πρωτογενές έλλειμμα -από το οποίο εξαιρούνται οι τόκοι για την εξυπηρέτηση του δημόσιου χρέους - προβλέπεται για φέτος οριακή μείωση στο 7,3% του ΑΕΠ από 7,5% πέρυσι και δραστική μείωση το 2022 στο 1,3%, ενώ από το 2023 θα υπάρξει μικρό πρωτογενές πλεόνασμα 0,2%, που θα φθάσει στο 1,5% το 2026. Οι δημόσιες δαπάνες, στις οποίες θα βασιστεί περισσότερο η δημοσιονομική προσαρμογή, θα μειωθούν από το 60,7% του ΑΕΠ το 2020 στο 59% φέτος και στο 52,4% το 2022, για να φθάσουν το 48,3% το 2026. Τα έσοδα του δημοσίου θα έχουν ελαφριά μείωση από 48,8% φέτος στο 2022, το 2023 στο 48,1% του ΑΕΠ και στο 46,8% το 2026. Σύμφωνα με το ΔΝΤ, το χρέος της γενικής κυβέρνησης εκτινάχτηκε το 2020 στο 211,2% του ΑΕΠ, ενώ φέτος πιθανότατα θα υποχωρήσει στο 206,7% και το 2026 θα φτάσει στο 179,6%. Το παγκόσμιο χρέος -του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα πλην τραπεζών- σημείωσε αύξηση κατά 14% την περίοδο της πανδημίας, στα 226 τρισ. δολάρια. Το παγκόσμιο δημόσιο χρέος φτάνει τα 88 τρισ. Δολάρια, πλησιάζοντας το 100% του παγκόσμιου ΑΕΠ. Το 2021 και το 2022 προβλέπεται μείωσή του κατά περίπου μία ποσοστιαία μονάδα κάθε χρόνο και στη συνέχεια σταθεροποίησή του στο 97% του ΑΕΠ.

OOΣΑ: ΣΥΜΦΩΝΊΑ 140 ΧΩΡΏΝ ΓΙΑ ΕΛΆΧΙΣΤΟ ΕΤΑΙΡΙΚΌ ΦΌΡΟ 15% Περίπου 140 χώρες συμφώνησαν στη δραστική αναθεώρηση των παγκόσμιων φορολογικών κανόνων, για την αντιμετώπιση της φοροαποφυγής των πολυεθνικών εταιρείες καθώς και για την αύξηση του πρόσθετων φορολογικών εσόδων έως και 150 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως. Οι μεταρρυθμίσεις αφορούν ελάχιστο εταιρικό φόρο της τάξεως του 15%, προκειμένου να πάψει από τις εταιρίες η εκμετάλλευση περιοχών με χαμηλή φορολογία. Ακόμη, μέσω της αναθεώρησης, επιδιώκεται και η διαχείριση των ζητημάτων που προκύπτουν από εταιρείες -κυρίως τεχνολογικές- που είχαν μεταφέρει τις δραστηριότητές τους σε χώρες με χαμηλούς φορολογικούς συντελεστές, για να πληρώνουν λιγότερους φόρους. Η νέα συμφωνία σχεδιάζει τον διαχωρισμό των υπαρχόντων φορολογικών εσόδων με τρόπο ευνοϊκό για τις χώρες όπου βρίσκονται οι καταναλωτές. Για να επιτευχθεί ουσιαστική μείωση της φορολογίας, οι μεγαλύτερες χώρες και οι περιοχές με χαμηλή φορολογία θα πρέπει να τηρήσουν τη συμφωνία, που στο τέλος αυτού του μήνα αναμένεται να λάβει τη στήριξη των ηγετών της G20 στη Ρώμη. Στη συνέχεια, για να υλοποιηθούν οι μεταρρυθμίσεις οι υπογράφοντες χρειάζεται να προβούν σε τροποποιήσεις στην εθνική τους νομοθεσία και στις διεθνείς συνθήκες. Ο στόχος είναι η εφαρμογή της συμφωνίας έως το 2023, κάτι που οι ειδικοί σε θέματα φορολογίας χαρακτηρίζουν ως πολύ «φιλόδοξο» σχέδιο.

Entersoft: Νέος Οικονομικός και Διοικητικός Διευθυντής ο Γρηγόριος Τσούρτος Ο κ. Γρηγόριος Τσούρτος ανέλαβε πρόσφατα καθήκοντα Οικονομικού και Διοικητικού Διευθυντή στην Entersoft ανέλαβε στις 4 Οκτωβρίου. Ο κ. Τσούρτος έχει πολυετή εμπειρία σε διάφορες θέσεις της Οικονομικής Διεύθυνσης σε εταιρείες όπως οι Upstream, HUAWEI και ΤΕΡΝΑ Ενεργειακή. Τα τελευταία επτά χρόνια κατείχε τη θέση του Finance Manager και Transaction Advisory Manager στην ιταλική πολυεθνική εταιρεία ενέργειας ENEL επιβλέποντας τις χώρες της Νότιο Ανατολικής Ευρώπης και μετέπειτα χώρες της Κεντρικής Αμερικής, Αφρικής, Ασίας και Αυστραλίας.

FINANCE PRO

8

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΕΒΕΑ: ΝΈΟΣ ΠΡΌΕΔΡΟΣ Ο ΓΙΆΝΝΗΣ ΜΠΡΑΤΆΚΟΣ O κ. Γιάννης Μπρατάκος, μέλος του Δ.Σ. από το 2006 και Αντιπρόεδρος από τον Δεκέμβριο του 2017, εξελέγη ο νέος Πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών. Μεταξύ άλλων δήλωσε: «Ο ρόλος μας ως ΕΒΕΑ είναι ξεκάθαρος: να βοηθήσουμε τις επιχειρήσεις να αναλάβουν το ρόλο που τους αξίζει. Να προωθήσουμε ένα ευνοϊκότερο οικοσύστημα, που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ανταπεξέλθουν στις αλλαγές που συντελούνται στην ελληνική και στην παγκόσμια οικονομία. Να γίνουν δύναμη ανάπτυξης και ευημερίας για τη χώρα». Σε ό,τι αφορά τα μελλοντικά του σχέδια για το επιμελητήριο επισήμανε: «Θέλουμε να είμαστε ένα Επιμελητήριο που προσθέτει αξία στα μέλη του, μέσα από χρήσιμες ανταποδοτικές υπηρεσίες». Επιπλέον, υπογράμμισε τον στόχο της ψηφιοποίησης του συνόλου των υπηρεσιών του ΕΒΕΑ, σημειώνοντας ότι «ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα ξεκινήσει από την αναβάθμιση των εσωτερικών συστημάτων και των λειτουργιών και θα συνεχιστεί στις παρεχόμενες υπηρεσίες στα μέλη μας».

ACFE Greece: Διακρίθηκε ως 2021 Chapter of the Year Σπουδαία διάκριση για το Ελληνικό Παράρτημα του Ινστιτούτου κατά της Απάτης που απέσπασε το Chapter of the Year Award στα ετήσια βραβεία του Association of Certified Fraud Examiners, για τις δράσεις του στο προηγούμενο έτος (2020) αλλά και για τη συνολική του πορεία (2008-2020). Αξίζει να σημειωθεί ότι για πρώτη φορά στα 30 χρόνια του θεσμού αποσπά διάκριση παράρτημα Ευρωπαϊκής χώρας. Η κα Εύη Δημητρούλια, Πρόεδρος του ACFE Greece (2017-2020) και ο επίτιμος Πρόεδρος κ. Παναγιώτης Γεωργίου αποτέλεσαν τους στυλοβάτες αυτής της προσπάθειας. Το βραβείο συνιστά μια επιβράβευση των προσπαθειών της διοίκησης και των μελών του Ινστιτούτου, για την ευαισθητοποίηση του επιχειρηματικού κόσμου και της κοινωνίας σε θέματα πρόληψης και καταστολής του φαινομένου της Απάτης.

EXPERT VIEW

Του ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΙΝΟΥ Β. ΚΟΛ Λ Ι Α Πρόεδρου του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελ λ άδος

Η διατάραξη της εφοδιαστικής αλυσίδας και οι κίνδυνοι για την ανάπτυξη Σημαντικός ο ρόλος των κεντρικών τραπεζών

Η

σημαντικότερη επίπτωση στην οικονομία από την πανδημία δεν είναι η ύφεση, που επήλθε από τη διακοπή σημαντικού μέρους της οικονομικής και επιχειρηματικής δραστηριότητας. Και αυτό, διότι αντιμετωπίστηκε άμεσα από τις κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο -και από την ελληνική-, με πακτωλό κονδυλίων στήριξης και άλλα υποστηρικτικά μέτρα. Είναι αυτό που βιώνουμε τους τελευταίους μήνες και το οποίο αφορά όλη τη διαταραχή στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Η εικόνα σήμερα Διαταραχή, η οποία συνίσταται: • Στην αυξημένη ζήτηση για συγκεκριμένες πρώτες ύλες και προϊόντα • Στη χαμηλή προσφορά σε αυτά, που δεν μπορεί να καλύψει τη ζήτηση • Στις σημαντικές καθυστερήσεις στην παράδοση εμπορευμάτων και τελικά • Στην κατακόρυφη άνοδο των τιμών αυτών των πρώτων υλών και - κατ΄ επέκταση - των τελικών προϊόντων. Κύριο χαρακτηριστικό αυτού του προβλήματος είναι ότι αυξήσεις τιμών καταγράφονται σε όλο το φάσμα της αγοράς: • Μέσα σε ένα εξάμηνο, οι τιμές των βασικών οικοδομικών υλικών αυξήθηκαν από 15% έως 75%.

• Ο δείκτης πρώτων υλών τροφίμων και ποτών του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου κατέγραψε μέσα στη χρονιά αύξηση άνω του 30%, ενώ αντίστοιχα είναι τα ευρήματα στο δείκτες του Παγκόσμιου Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών.

• Οι ναύλοι μεταφοράς εμπορευμάτων έχουν εκτοξευθεί. Είναι χαρακτηριστικό ότι το κόστος μεταφοράς ενός κοντέινερ από την Κίνα έχει αυξηθεί πάνω από πέντε φορές.

• Οι ελλείψεις επεξεργαστών στην παγκόσμια αγορά οδηγούν σε άνοδο τις τιμές των αυτοκινήτων, ενώ ήδη έχει αρχίσει να γίνεται αισθητή η ενίσχυση των τιμών στις οικιακές συσκευές και τα ηλεκτρονικά είδη.

FINANCE PRO

10

Με ημερομηνία λήξης η απορρόφηση του κόστους Πολλές επιχειρήσεις, είτε στο χονδρικό είτε στο λιανικό εμπόριο, προχώρησαν στην απορρόφηση αυτού του κόστους- όλου ή μέρους αυτού- σε μια προσπάθεια να διευκολύνουν τους πελάτες τους. Όμως, πλέον, η διατήρηση των τιμών σε αυτά τα επίπεδα καθιστά ασύμφορη και ανέφικτη την απορρόφηση, με αποτέλεσμα οι αυξήσεις να φτάνουν στον τελικό καταναλωτή, μέσω της λιανικής.

Οι επιπτώσεις και οι λύσεις Η άνοδος του πληθωρισμού, που επιφέρει όλη αυτή η κατάσταση, έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση της αγοραστικής δύναμης των νοικοκυριών. Όλο αυτό δημιουργεί έναν φαύλο κύκλο, που οδηγεί σε περιορισμό της βιομηχανικής δραστηριότητας. Όπως συνέβη στην Κίνα, όπου ο σχετικός δείκτης υποχωρεί, ενώ και στις μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης, Γαλλία και Γερμανία, καταγράφεται επιβράδυνση της ανάκαμψης. Δεδομένου ότι η ομαλοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν αναμένεται νωρίτερα από ενάμισι με δύο χρόνια, τη λύση στο πρόβλημα καλούνται να δώσουν και πάλι οι κυβερνήσεις και τα θεσμικά όργανα. Ήδη, έχουν αρχίσει να λαμβάνονται τα πρώτα μέτρα στήριξης των νοικοκυριών, όπως η κάλυψη του αυξημένου κόστους στην ενέργεια, μέσω επιδομάτων. Αρκούν, όμως, αυτά; Ασφαλώς και όχι. Εδώ έρχεται ο ρόλος των κεντρικών τραπεζών, οι οποίες -τόσο στην Ευρωζώνη, όσο και στις Ηνωμένες Πολιτείες- παρακολουθούν το φαινόμενο και διατηρούν το χρήμα φτηνό, στο μέτρο του εφικτού, μέσω πλήθους παρεμβάσεων. Από την άλλη πλευρά, η κατάσταση αυτή ενισχύει ακόμα περισσότερο την ανάγκη να κάνουμε στην άκρη τους κανόνες του Συμφώνου Σταθερότητας για έλλειμμα και χρέος, ανεξάρτητα από το τι λένε κάποιες χώρες του ευρωπαϊκού βορρά. Σε κάθε περίπτωση, ένα είναι σίγουρο: Ότι, όπως σε υγειονομικό επίπεδο, έτσι και σε οικονομικό, το αποτύπωμα της πανδημίας θέλει πάνω από δύο χρόνια για να σβήσει. ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Η Ά ΠΟΨ Η ΤΟΥ ΣΕ Σ Μ Α

Του ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΣΚΟΥ ΤΑ ΡΗ Γενικού Γραμματέα ΔΣ ΣΕΣΜ Α

ΣΕΣΜΑ: Ο συλλογικός φορέας εκπροσώπησης των συμβουλευτικών εταιρειών Στον Σύνδεσμο Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος μετέχουν 48 εταιρείες

Ο

Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος (ΣΕΣΜΑ) αποτελεί τον συλλογικό φορέα εκπροσώπησης των εταιρειών παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα. Μέλη του ΣΕΣΜΑ αποτελούν εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων που καλύπτουν έναν τουλάχιστον από τους ακόλουθους τομείς παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών διοίκησης: Σ τρατηγικές Επιχειρηματικές και Επιχειρησιακές Συμβουλές Ο ργάνωση Δομών και Λειτουργιών Ο ργάνωση και Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού Σ χεδιασμός και Υποστήριξη Υλοποίησης Αναπτυξιακών – Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και Έργων Υ πηρεσίες Μarketing και Επιχειρησιακής Επικοινωνίας Σ χεδιασμός και Εφαρμογή Λειτουργικών και Πληροφοριακών Συστημάτων Χ ρηματοοικονομικές Υπηρεσίες Σ χεδιασμός και Υλοποίηση Ψηφιακού Μετασχηματισμού και Καινοτομίας Οικονομικές

Μελέτες Π εριβαλλοντικές Μελέτες Σύμφωνα με το καταστατικό του Συνδέσμου, oι εταιρίες – μέλη του ΣΕΣΜΑ: Ε ίναι οικονομικά αυτόνομες και ανεξάρτητες. Δ ιαθέτουν διευθυντικά στελέχη με υψηλό επίπεδο επιστημονικής κατάρτισης. Δραστηριοποιούνται

τουλάχιστον τρία συνεχή έτη στο χώρο των Υπηρεσιών Συμβούλου Μάνατζμεντ, πριν την εγγραφή τους στο Σύνδεσμο. Έ χουν αποδεχθεί και συμμορφώνονται με τον Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας του Συνδέσμου και ακολουθούν τα Πρότυπα Επαγγελματικής Συμπεριφοράς. Επίσης, απασχολούν κατ’ ελάχιστον δύο εξειδικευμένους συμβούλους και έχουν κύκλο εργασιών πάνω από 200.000 ευρώ για τα τακτικά ή από 100.000 ευρώ, για τα συνδεδεμένα μέλη. Στα μέλη του ΣΕΣΜΑ περιλαμβάνονται όμιλοι FINANCE PRO

πολυεθνικών εταιρειών μεγάλου και σύνθετου φάσματος υπηρεσιών, εταιρείες μεσαίου μεγέθους με επικέντρωση σε συγκεκριμένες επιχειρησιακές περιοχές και τομείς υπηρεσιών καθώς και εταιρείες μικρότερου μεγέθους παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Οι δραστηριότητες που έχει αναπτύξει ο ΣΕΣΜΑ όλα αυτά τα χρόνια, από την ίδρυσή του το 1991 μέχρι σήμερα, αποσκοπούν: στην προαγωγή του επαγγέλματος του συμβούλου επιχειρήσεων, στην προάσπιση των επιχειρηματικών συμφερόντων των εταιρειών – μελών του, στην παγίωση κανόνων δεοντολογίας και πνεύματος υγιούς ανταγωνισμού στην αγορά των συμβουλευτικών υπηρεσιών και στη συνεργασία, τόσο μεταξύ των μελών του όσο και με άλλους οικονομικούς κλάδους & φορείς για την προώθηση θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος.

O ΣΕΣΜΑ είναι μέλος της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Συνδέσμων Συμβούλων Μάνατζμεντ (FEACO) που εκπροσωπεί την Ευρωπαϊκή Αγορά των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Μερικά από τα οφέλη της συμμετοχής μιας εταιρείας στον Σύνδεσμο είναι: η δικτύωση και ανάπτυξη συνεργασιών μεταξύ των μελών, η ενημέρωση για έρευνες, μελέτες, εκδηλώσεις, διαβουλεύσεις, θεσμικά θέματα, η συμμετοχή σε έρευνες που διεξάγονται από τον Σύνδεσμο, η συμμετοχή σε ενημερωτικές εκδηλώσεις, συνέδρια, ημερίδες, εκπαιδευτικά σεμινάρια, η προάσπιση και προώθηση συμβουλευτικού κλάδου μέσω της υποβολής υπομνημάτων, προτάσεων, θεσμικών παρεμβάσεων στην πολιτεία, η προβολή μέσω συλλογικών δράσεων, αρθρογραφίας, παρουσιάσεων σε φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Περισσότερες πληροφορίες, είναι διαθέσιμες στον ιστότοπο του Συνδέσμου στο www.sesma.gr.

11

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

EXPERT VIEW

Του Π Α ΝΑ ΓΙΩΤΗ ΒΑ Σ. Π Α Π Α ΔΕΑ , Καθηγητής Λογισ τικής, Πρόεδρος Ε ΛΤΕ

Μη αποτελεσματικές Χρηματοοικονομικές Αγορές και Λογιστική Πως εξηγείται το «φαινόμενο της αξίας»

Α

πό το περιεχόμενο των σημαντικών θεμάτων Συμπεριφορικής Χρηματοοικονομικής [1], επιλέγουμε τις παρακάτω επισημάνσεις που αφορούν την κατηγορία: Ανωμαλίες αποτελεσματικών αγορών. Πρόκειται για ενδείξεις ύπαρξης μη αποτελεσματικής αγοράς. Ένα σημαντικό φαινόμενο, που δεν μπορεί να εξηγηθεί στην παραδοσιακή χρηματοοικονομική θεωρία («ανωμαλία»), σχετίζεται με τα χαρακτηριστικά μιας νομικής οντότητας και καλείται «φαινόμενο της αξίας». Αναφέρεται στη συμπεριφορά των 3 δεικτών: Β/Μ (Λογιστική προς Τρέχουσα αξία μετοχής), E/P (κέρδη προς τιμή μετοχής) και CF/P (Ταμειακή Ροή προς τιμή μετοχής), που υπολογίζονται μετά τη δημοσίευση (δημοσιοποίηση) του Ισολογισμού, της Κατάστασης Αποτελεσμάτων και της Κατάστασης Ταμειακών Ροών αντίστοιχα [2]. Σύμφωνα με τους Lakonishok, Schleifer, Vishny [3], οι μετοχές στις ΗΠΑ με υψηλούς αυτούς τους 3 δείκτες ξεπερνούν πολύ σε απόδοση, διαχρονικά και κατά μέσο όρο, μετοχές με χαμηλούς αυτούς τους 3 δείκτες (μεμονωμένα ή συνδυαστικά). Εξέτασαν, επίσης, την απόδοση των χαρτοφυλακίων είτε με βάση τις χρηματιστηριακές αποδόσεις είτε με βάση το ΑΕΠ και βρήκαν ότι σε «άσχημες» συνθήκες οι μετοχές με υψηλό B/M είχαν υψηλότερη απόδοση από μετοχές με χαμηλό B/M, ενώ σε «ευνοϊκές» συνθήκες οι αποδόσεις ήταν τουλάχιστον ίδιες. Οι Fama, French [4] επέκτειναν την έρευνά τους εκτός των ΗΠΑ και βρήκαν παρόμοια αποτελέσματα σε πολλές διεθνείς αγορές: Ιαπωνία, Αγγλία, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Ολλανδία, Βέλγιο, Ελβετία, Σουηδία, Αυστραλία, Χονγκ-Κονγκ και Σιγκαπούρη. Οι προαναφερθείσες διαπιστώσεις βασίζονται τόσο σε συμπεριφορικές εξηγήσεις, όπως είναι το «κόστος αντιπροσώπευσης» και το «σφάλμα αντιπροσώπευσης» των επενδυτών, όσο και στη συμπεριφορά των αναλυτών [5]. Αυτοί έχουν προσωπικό συμφέρον να προτείνουν «δημοφιλείς» μετοχές (αύξηση προμηθειών και επενδυτικών εργασιών) χαμηλού B/Μ (υψηλή χρηματιστηριακή αξία) για κλάδους με προοπτικές ανάπτυξης που τυγχάνουν μεγαλύτερης προβολής από τα ΜΜΕ, ως προς τις μετοχές υψηλού B/M (χαμηλή χρηματιστηριακή αξία). Έτσι, προβάλλουν υπερβολικά τον προηγούμενο ρυθμό ανάπτυξης μιας οντότητας, υποτιμώντας τις μετοχές υψηλού B/M και

FINANCE PRO

12

υπερτιμώντας τις μετοχές χαμηλού B/M, οι οποίες, όμως, δεν συμβαδίζουν με τα θεμελιώδη δεδομένα ή την κοινή λογική. Εκτός από τις παραπάνω επισημάνσεις, υπενθυμίζουμε την υποκειμενική συμπεριφορά που εμπεριέχεται τόσο κατά τις λογιστικές εγγραφές τέλους χρήσεως, σε υπολογισμούς όπως είναι π.χ. οι επιμετρήσεις ή οι προβλέψεις, όσο και κατά τη σύνταξη ισολογισμού ή κατάστασης αποτελεσμάτων με θέματα όπως είναι π.χ. η αναγνώριση των άυλων περιουσιακών στοιχείων ή των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων [6]. Έτσι, μπορούμε συμπληρωματικά να εμφανίσουμε στο παρακάτω σχήμα ενδεικτικές περιπτώσεις συμπεριφορικών σφαλμάτων με τις αντίστοιχες ενδεικτικές επιπτώσεις σε μία Υπόθεση και σε μία Αρχή της Χρηματοοικονομικής Λογιστικής.

Ενδεικτικές περιπτώσεις συμπεριφορικών σφαλμάτων στη Λογιστική Συμπεριφορικά σφάλματα

Θεωρητικό πλαίσιο Λογιστικής

Σφάλμα Αντιπροσώπευσης: B/M, E/P, CF/P

Υπόθεση αυτοτέλειας της οικονομικής οντότητας

Σφάλμα αντιπροσωπευτικότητας: Αφορά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων με βάση στερεότυπα και γενικεύσεις, δηλαδή ό,τι οι προηγούμενες ανοδικές τάσεις π.χ. μιας μετοχής θα συνεχιστούν στο μέλλον

Υπεραντίδραση/Υποαντίδραση: Λανθασμένα μεγαλύτερη/μικρότερη αντίδραση των επενδυτών σε νέες ειδήσεις και ανακοινώσεις

Συντηρητισμός: Αργή προσαρμογή των επενδυτών όταν λαμβάνουν νέα πληροφόρηση

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Αρχή της συγκρισιμότητας των πληροφοριών

Ακόμη, η σύγχρονη έρευνα έχει στραφεί, στον τομέα της Νευροχρηματοοικονομικής (Neurofinance), των οποίων η συνεισφορά στη Λογιστική μπορεί να συσχετιστεί με τη δυνατότητα παροχής επαρκών δεικτών χρηματοοικονομικής δραστηριότητας που θα περιέχουν συμπεράσματα για την ανθρώπινη συμπεριφορά. Η εξέταση ενός προτεινόμενου όρου της «Νευροχρηματοοικονομικής Λογιστικής» [7] επιθυμεί να συνδέσει τις προαναφερθείσες ερευνητικές προσπάθειες για τη διερεύνηση κοινών θεμάτων που εκτείνονται από την πολυπλοκότητα των χρηματοπιστωτικών συνθηκών μέχρι το περιεχόμενο των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων. Η διερεύνηση των υποκειμενικών παραγόντων της Χρηματοοικονομικής Λογιστικής μπορεί να δημιουργήσει ένα ευρύτερο ενιαίο πλαίσιο γνώσης για τη βελτίωση της επενδυτικής διαδικασίας, μέσα από την κατανόηση της μεθοδολογίας που απαιτούν οι λογιστικοί χειρισμοί και οι κανόνες μέχρι τη σύνταξη χρηματοοικονομικών καταστάσεων [8]. Κατ’ επέκταση, η βελτιωμένη κατανόηση της λειτουργίας των χρηματαγορών θα είναι ωφέλιμη για τις εποπτικές αρχές που επιθυμούν να διασφαλίσουν ότι η αγορά, ιδιάιτερα των μη θεσμικών επενδυτών λειτουργεί ορθολογικά και χωρίς μεροληψία [9].

Αναφορές του άρθρου [1] Shefrin, H. (2000): “Beyond Greed and Fear: Understanding Behavioral Finance and the Psychology of Investing”, Harvard Business School Press.

[2] Baker, M. Wurgler, J. (2012): “Behavioral Corporate Finance: A Current Survey” in Handbook of the Economics of Finance, vol. 2, G. Constantinidis, M. Harris and R. Stulz (eds.), Elsevier Press.

[3] Lakonishok, J., Shleifer, A., Vishny, R., (1994): “Contrarian Investment, Extrapolation, and Risk”, The Journal of Finance, vol.

49, no 5, pp. 1541-1578.

[4] Fama, E., French, K. (1998): “Value versus growth: the international evidence”, The Journal of Finance, vol. 53, pp. 19751999.

[5] Shefrin, H. (2018): “Valuation Bias and Limits to Nudges”, The Journal of Portfolio Management, vol. 45, no 5, pp. 112-124.

[6] Papadeas, P. (2005): “Tax Provisions for Listed EU Companies and Subjectivity”, Journal of Finance Informatics, vol. 1, no 1, pp.

54-63.

[7] Papadeas, P. (2021): “Neurofinancial Accounting”, International Journal of Business and Social Science, vol. 12, no 4.

[8] Bergner, J., Peffer, S., Ramsay, R. (2016): “Concession, contention and accountability in auditor-client negotiations”, Behavioral Research in Accounting, vol. 28, no. 1, pp. 15-25.

[9] American Institute of Certified Public Accountants/AICPA (2014): “Code of Professional Conduct”.

EXPERT VIEW

Του ΔΡ. Μ Α ΝΟΛ Η Μ Α ΝΙΟΥΔΗ , Οικονομικός αναλυ τής ΙΝΕΜ Υ-ΕΣΕΕ

Η «τέλεια καταιγίδα», η ελληνική οικονομία και το «κοινωνικό κεφάλαιο» Η ελληνική οικονομία επιτυγχάνει σημαντική ανάπτυξη σε ένα εύθραυστο περιβάλλον

H

ελληνική οικονομία βρίσκεται σε ένα ιδιαίτερο σταυροδρόμι. Μετά από μια δεκαετή ύφεση, οριζόντιας εσωτερικής υποτίμησης και αυστηρής λιτότητας, βιώνει τις επιπτώσεις της πανδημικής κρίσης ενώ ετοιμάζεται να ενταχθεί σε ένα spiral μιας ακόμα διεθνούς κρίσης, της λεγόμενης «τέλειας καταιγίδας». Η τελευταία, λόγω της υπερβάλλουσας ζήτησης, διαμορφώνει ένα αχαρτογράφητο τοπίο υψηλών τιμών και κλιμακούμενης αβεβαιότητας η οποία αναμένεται να ενταθεί μέχρι το τέλος του έτους. Τα στοιχεία που συλλειτουργούν προς αυτή τη λογική αυτή είναι πολλαπλά. Είναι χαρακτηριστικό πως καταγράφεται ρεκόρ 13ετίας στον ευρωπαϊκό πληθωρισμό ο οποίος προσεγγίζει το 3.4% για το μήνα Σεπτέμβριο. Ουσιαστικά, η σημαντική αύξηση των τιμών που καταγράφεται στην ενέργεια (πετρέλαιο & φυσικό αέριο) και στις μεταφορές (λόγω και της υπερβάλλουσας ζήτησης για containers) αναμένεται φέρει αρνητικές επιδράσεις στις αλυσίδες αξίες. Είναι χαρακτηριστικό πως παρά την αυξημένη συχνότητα των δια-ηπειρωτικών δρομολογίων, το μεταφορικό κόστος αυξάνεται κατά 290% περίπου ασκώντας σημαντική, και συχνά ασύμμετρη, πίεση στο σύνολο των οικονομικών μονάδων. Παράλληλα η ενεργειακή κρίση επιδεινώνει το ενεργειακό κόστος γεγονός το οποίο μπορεί να μεταφραστεί σε ένα πιθανό κύμα χρεοκοπιών επιχειρήσεων. Στο εύθραυστο αυτό οικονομικό περιβάλλον, η ελληνική οικονομία καταγράφει, λόγω και του base effect, μια ισχυρή αναπτυξιακή δυναμική για το 2021 (με τις προβλέψεις να διαμορφώνονται γύρω στο 8% μέχρι το τέλος του έτους) ενώ ταυτόχρονα αναζητά τα απαραίτητα περιθώρια ανθεκτικότητας τόσο βραχυπρόθεσμα, για να αντιμετωπίσει το shock FINANCE PRO

14

των εισαγόμενων υψηλών τιμών, όσο και μακροπρόθεσμα, για να διαμορφώσει το πλαίσιο της μετάβασης προς ένα βιώσιμο υπόδειγμα οικονομικής ανάπτυξης. Η πανδημική κρίση, και η συνακόλουθη συγκρότηση του ευρωπαϊκού Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (RFF), άνοιξε το διάλογο για την επιτάχυνση του ψηφιακού και πράσινου μετασχηματισμού της Ευρώπης, γεγονός που αποτυπώνεται σε κρίσιμες θεσμικές τομές όπως το ReactEu, το Ταμείο Δίκαιης Μετάβασης (ΤΔΜ) και το RescEU. Για την Ελλάδα, η πανδημική κρίση, παρά τις υστερήσεις που επέφερε (π.χ. 492 χιλ. θέσεις απασχόλησης σε αναστολή εργασίας) επανεκκίνησε, με τον πλέον ζωντανό τρόπο, την συζήτηση για τον παραγωγικό μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας και τη μετάβαση προς βιώσιμο παράδειγμα οικονομικής ανάπτυξης. Όμως, ο δρόμος της μετάβασης αυτής βρίθει προκλήσεων. Οι θεσμικές παρεμβάσεις, η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η μείωση της ενεργειακής φτώχειας, η δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας, η συμπεριληπτικότητα κ.α. αποτελούν κρίσιμες προϋποθέσεις για μια στέρεη και βιώσιμη μετάβαση του παραγωγικού μοντέλου. Αυταπόδεικτα, κυρίαρχο ρόλο στη μετάβαση αυτή θα πρέπει να έχει η πολύ μικρή (micro), η μικρή και μεσαία επιχείρηση (ΜμΕ). Παραδοσιακά, τόσο σε οικονομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο, η ΜμΕ αποτέλεσε ένα σημαντικό παράγοντα της ελληνικής οικονομίας προσφέροντας την συντριπτική πλειονότητα θέσεων απασχόλησης (87.9% της απασχόλησης στον ιδιωτικό τομέα για το 2019). Ειδικότερα, οι micro επιχειρήσεις (από 0 έως 9 εργαζόμενους) αποτελούν το 97.4% του συνόλου των επιχειρήσεων (περίπου 800.000 για το 2019). ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Είναι βέβαιο ότι τόσο κατά τη διάρκεια της οικονομικής Αναμφίβολα οι ΜμΕ θα πρέπει να βελτιώσουν την παραευθραυστότητας της περιόδου 2008-2018 όσο και κατά τη γωγικότητα και την ανταγωνιστικότητα τους. Για να γίνει διάρκεια της πανδημικής κρίσης οι ΜμΕ συνθλίβονται μεταξύ αυτό απαιτείται μια βιώσιμη χρηματοδότηση, ειδικά προς τα των συμπληγάδων της περιορισμένης ρευστότητας (χρημασυμπλέγματα (clusters) και τα δίκτυα (networks) των μικρών τοδότησης) και των αυξημένων χρεών, με το ιδιωτικό χρέος και μεσαίων επιχειρήσεων τα οποία μπορούν να αποτελένα ανέρχεται στα 244 δις ευρώ για το 2020. Το στοιχείο αυτό σουν ικανή συνθήκη για την επαύξηση της ανθεκτικότητα εξηγεί την περιορισμένη ανταγωνιστικότητα ενός μεγάλου των ΜμΕ, η οποία είναι απαραίτητη για την συνοχή του ποσοστού ΜμΕ ενώ ταυτόχρονα ερμηνεύει τις μακροπρόθεκοινωνικού/παραγωγικού ιστού της ελληνικής οικονομίας. σμες συνέπειες της παρατεταμένης οικονομικής ύφεσης. Οι Στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας προβλέπονται σχετικές έρευνες του ΙΝΕΜΥ-ΕΣΕΕ τεκμηριώνουν τα διαρθεσμικές τομές για την ενίσχυση των συνεργειών μεταξύ θρωτικά προβλήματα που κληροδότησε η δεκαετής ύφεση των ΜμΕ. στις ΜμΕ ενώ αποτυπώνουν τις συνέπειες της υγειονομικής Όμως αυτό που απαιτείται είναι η ενδυνάμωση του «κοινωκρίσης στο οικοσύστημα της μικρής και μεσαίας επιχειρηνικού κεφαλαίου» (social capital) των συνεργειών η οποία ματικότητας. Οι ΜμΕ έχασαν την ευκαιρία του ψηφιακού και θα επιταχύνει την κουλτούρα της συνεργασίας μεταξύ και πράσινου μετασχηματισμού τους λόγω του αποκλεισμού των επιχειρήσεων. τους από την επίσημη χρηματοδότηση αλλά και λόγω της Σημαντικό ρόλο στη διαδικασία αυτή θα πρέπει να έχουν οι συρρίκνωσης του κύκλου εργασιών κατά τη διάρκεια της κοινωνικοί εταίροι οι οποίοι, λόγω της θεσμικής τους θέσης ύφεσης. Όμως, λόγω της οικονομικής και κοινωνικής τους αλλά και του ρόλου τους, είναι σε θέση να ενισχύσουν την σημασίας, θα πρέπει να συμπεριληφθούν στη συζήτηση για κουλτούρα αυτή και να συνεισφέρουν στην διαμόρφωση μιας τη μεταστροφή του παραγωγικού υποδείγματος. δυναμικής Proxima Nova Bold, Regular και βιώσιμης επιχειρηματικότητας.

Digital Finance T E C H N O L O G Y

&

I N N O V AT I O N

I N

F I N A N C I A L

S E R V I C E S

Κ Α Ι Ν Ο Τ Ο Μ Ι Α OUTLINE ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

Το μηνιαίο περιοδικό της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο με επίκεντρο τις τεχνολογικές εξελίξεις στον Χρηματοοικονομικό και Πιστωτικό κλάδο. ΞΕΦΥΛΛΙΣΤΕ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Eπικοινωνήστε με την Αμαλία Ψιλούδη Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 231) E: apsiloudi@boussias.com

Εγγραφείτε δοκιμαστικά για 2 μήνες:

www.digital-finance.gr/trial

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΔΗ ΜΗΤΡΊΟΥ CEO, CPA Auditors & Consultants

Στη CPA πιστεύουμε "Help Yourself Today, Win Your Future Tomorrow!" Για το παρόν και το μέλλον των επιχειρήσεων μετά την πανδημία και τη στρατηγική που πρέπει ν’ ακολουθήσουν μίλησε στο Finance Pro ο Δημήτρης Δημητρίου, CEO της CPA Auditors & Consultants, αναλύοντας παράλληλα τις χρηματοδοτικές ευκαιρίες που προσφέρονται σήμερα μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης.

Της Α Λ Ε ΞΙ Α Σ ΒΛ Α ΜΗ

H CPA είναι νεοφυής Εταιρία Ορκωτών Λογιστών, Ελεγκτών και Συμβούλων. Πείτε μας περισσότερο για τις υπηρεσίες της και κυρίως τι την κάνει να ξεχωρίζει. Η CPA είναι μια νεοφυής εταιρία που αποτελείται από εξειδικευμένα στελέχη στην παροχή Ελεγκτικών, Λογιστικών, Φορολογικών και Χρηματοοικονομικών Συμβουλών, τόσο για μεγάλους ομίλους επιχειρήσεων, εισηγμένων ή μη, όσο και για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τα οποία διαθέτουν εξειδίκευση και βαθιά γνώση του διεθνούς και εγχώριου οικονομικού περιβάλλοντος. Η πολυετής εμπειρία μας σε Ελέγχους, καθώς και η τεχνογνωσία μας σε Εξαγορές, Συγχωνεύσεις, Μετατροπές, Due Diligence, Evaluation, Χρηματοδοτήσεις, Αναδιαρθρώσεις και Φορολογικούς Σχεδιασμούς Εταιρειών, μας καθιστούν leader στον τομέα! Με εξειδικευμένα τμήματα και πακέτα έξυπνων λύσεων, είμαστε σε θέση να εγγυηθούμε την ομαλή λειτουργία και ανάπτυξη των εταιρειών. Αναφέρατε τον όρο νεοφυής. Πείτε μας γι’ αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο. Πιστεύετε ότι οι εταιρίες που έχουν τέτοια βάση έχουν περισσότερες προοπτικές επιτυχίας και ανάπτυξης σήμερα; Όπως κάθε νεοφυής επιχείρηση, έτσι και η CPA, έχει ως βασικό και θεμελιώδες χαρακτηριστικό τη χρήση ψηφιακής τεχνολογίας και τη μεγάλη δυναμική ανάπτυξης, με διάθεση εξωστρέφειας. Διεξάγουμε έρευνες, αξιολογούμε αναλυτικά και προσπαθούμε διαρκώς να κατανοήσουμε τις βαθύτερες ανάγκες της αγοράς στην οποία αναπτυσσόμαστε, με φρέσκιες ιδέες και προτάσεις τόσο για τη λειτουργία της εταιρίας μας, όσο και των πελατών μας. Αυτή η βάση εκκίνησης είναι που δίνει στις νεοφυείς εταιρίες πλεονέκτημα: υψηλή τεχνολογία, έρευνα και ευελιξία είναι τα κλειδιά επιτυχίας μιας σύγχρονης εταιρίας και φυσικά, οι σωστοί συνεργάτες και οι σωστές αποφάσεις. Η CPA εκπροσωπεί όλα τα παραπάνω! Εξού και η φιλοσοφία μας: “Help Yourself Today. Win Your Future Tomorrow!”. Ένας από τους πυλώνες υπηρεσιών τις εταιρίας σας είναι το Finance Consulting. Πώς μπορεί λοιπόν μια εταιρία να θωρακιστεί απέναντι σε σοβαρές κρίσεις όπως του Covid-19, βγαίνοντας όσο πιο αλώβητη γίνεται; Η πανδημία αλλά και οι προηγούμενες οικονομικές κρίσεις μας έδειξαν ξεκάθαρα ότι oι επιχειρήσεις που θέλουν να ανταποκριθούν στις μελλοντικές προκλήσεις, έχουν την ανάγκη της διαρκούς αναδιοργάνωσης των στόχων τους, της έγκαιρης επίλυσης των προβλημάτων τους και της απόλυτης υποστήριξης σε καθημερινές και έκτακτες απαιτήσεις. Με λίγα λόγια χρειάζονται διαρκή αξιολόγηση και πρόληψη πιθανών κινδύνων, χρειάζονται γρήγορα αντανακλαστικά! Για κάθε επιχείρηση αυτό μεταφράζεται σε κάτι διαφορετικό βέβαια, ανάλογα με τα ιδιαιτέρα χαρακτηριστικά, τη δομή και το αντικείμενο της. Έχοντας το σαν γνώμονα, στη CPA σχεδιάζουμε καινοτόμες δράσεις και εφαρμογές, προκειμέ-

FINANCE PRO

νου να πετύχουμε την άμεση στοιχειοθέτηση και επίλυση αναγκών των πελατών μας. Επιπλέον, καθώς λόγω των τωρινών συνθηκών δημιουργείται αυξημένη ανάγκη για εταιρική χρηματοδότηση, συμβουλεύουμε εξατομικευμένα κάθε επιχείρηση για το ποια είναι η ιδανικότερη στρατηγική για την κερδοφορία της ή τη λήψη χρηματοδότησης. Σταθερή πρόκληση μας είναι η διαφύλαξη της βιωσιμότητας μιας επιχείρησης, η συνέχιση των δραστηριοτήτων της (going concern) και η συνεχής αναπτυξιακή της πορεία. Μιας και αναφερθήκατε στη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, ως ειδικός στον τομέα, πείτε μας λίγα λόγια για τις προϋποθέσεις ένταξης των επιχειρήσεων στο πρόγραμμα του Ταμείου Ανάπτυξης. Το Ταμείο Ανάκαμψης παρέχει μια μεγάλη ευκαιρία για στήριξη των επιχειρήσεων κάθε μεγέθους, οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν με ευρωπαϊκά επιτόκια και θα αντλήσουν φθηνά κεφάλαια μετά από 15 χρόνια κρίσης. Ειδικά δε για τις ΜμΕ, η ευκαιρία κρύβεται στον επενδυτικό πυλώνα που στηρίζει συγχωνεύσεις και εξαγορές. Είναι το κλειδί εκείνο που θα βοηθήσει να μεγαλώσει το μέγεθος των επιχειρήσεων, έτσι ώστε τελικά να επιτρέψει την πρόσβαση τους στους πόρους του προγράμματος! Σημαντικό πολύ, καθώς τα μεγέθη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα είναι τα μικρότερα παγκοσμίως. Οι αστικές επιχειρηματικές συμπράξεις είναι το εργαλείο που θα οδηγήσει τις μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις στη συμμετοχή στο πρόγραμμα. Έτσι, εκείνες θα έχουν κίνητρο για τη σύμπραξη την πρόσβαση τους στον δανεισμό, ενώ οι μεγάλες εταιρίες θα έχουν ως κίνητρο τις φορολογικές και ασφαλιστικές ελαφρύνσεις! Αναφερθήκατε στις ευκαιρίες που δίνει το ΤΑΑ. Δεν κρύβει καμιά παγίδα για τις εταιρίες; Φυσικά και κρύβει και εμείς στη CPA, όντας Πιστοποιημένοι Ανεξάρτητοι Ελεγκτές σε Αναπτυξιακά Επενδυτικά Προγράμματα, γνωρίζουμε καλά ποιες είναι! Τις αναφέρω όσο πιο σαφώς και επιγραμματικά μπορώ. Κάθε επένδυση που υποβάλλεται για δάνειο ΤΑΑ, θα πρέπει: να αποτυπώνει με ακρίβεια το ποσοστό του προϋπολογισμού που θα διατεθεί σε δαπάνες Πράσινης μετάβασης και Ψηφιακού μετασχηματισμού, να μην προσκρούει στον όρο για τη μη υπέρβαση του ορίου των κρατικών ενισχύσεων (de minimis) και να αξιολογηθεί τόσο κερδοφόρα, όσο και βιώσιμα. Αυτός μάλιστα ο τελευταίος όρος, ενδέχεται να δημιουργήσει ασάφειες και αδικίες ως προς την εφαρμογή του, κυρίως επειδή κάθε τράπεζα θα αξιολογεί με δικά της κριτήρια. Όπως και να 'χει όμως, αξίζει να αξιοποιήσουμε στο έπακρο την ευκαιρία, δίνοντας αναλυτική πληροφόρηση, ξεκάθαρες διαδικασίες και ταχείες εγκριτικές διαδικασίες στις επιχειρήσεις. Η CPA πάντως, και εγώ προσωπικά, θέτουμε τις υπηρεσίες μας στη διάθεσή των επιχειρήσεων, με την υπόσχεση παροχής υψηλής συμβουλευτικής υπηρεσίας και ολοκληρωμένου τεχνικού σχεδιασμού σε κάθε στάδιο της εταιρικής τους υπόθεσης.

17

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

COV ER STORY

Ε Ι Ρ Ή Ν Η Τ Σ Ε Σ Μ Ε Λ Ή, Accounting & Tax Partner, CPA

Accounting Outsourcing σημαίνει Χρόνος και Χώρος για Εταιρική Ανάπτυξη Η κα Ειρήνη Τσεσμελή, Accounting & Tax Partner στην εταιρία CPA, αναλύει τα οφέλη του Accounting Outsourcing, τα πλεονεκτήματα της εφαρμογής MYDATA και πως συνδέεται σήμερα ο αυτοματισμός με την ανάπτυξη των εταιριών! Η υποχρεωτικότητα της εφαρμογής MYDATA τι πλεονεκτήματα και τι μειονεκτήματα έχει κατά τη γνώμη σας;

Κα Τσεσμελή, γιατί ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις προσφεύγουν στο Accounting Outsourcing; Οι επιχειρήσεις σήμερα αντιμετωπίζουν ένα δύσκολο περιβάλλον, στο οποίο θα πρέπει να ανταποκρίνονται με ταχύτητα και προσαρμοστικότητα και φυσικά εντός των πλαισίων που ορίζει η εκάστοτε νομοθεσία. Το μεταβαλλόμενο αυτό περιβάλλον αυξάνει την πολυπλοκότητα των φορολογικών και λογιστικών κανόνων, ενώ και η συχνότητα τροποποιήσεων τους είναι τρομακτικά μεγάλη! Έτσι, οι εταιρίες δεν έχουν ούτε το χρόνο ούτε το εξειδικευμένο προσωπικό για να καταγράψουν και να αντιμετωπίσουν εγκαίρως τα ζητήματα αυτά, εφαρμόζοντας τα σωστά πάνω στα οικονομικά στοιχεία τους. Η ανάγκη αντιμετώπισης τέτοιων ζητημάτων από καταρτισμένο και αξιόπιστο προσωπικό καθίσταται λοιπόν όχι απλά αναγκαία, αλλά επιτακτική! Η CPA έχει έμπειρη ομάδα λογιστικών και φοροτεχνικών συμβούλων, οι οποίοι παρέχουν εξατομικευμένες υπηρεσίες, ώστε η κάθε οντότητα να εμφανίζει τη σωστή λογιστική, φορολογική και συνολική επιχειρηματική εικόνα, ανά πάσα στιγμή.

FINANCE PRO

18

Στην ψηφιακή εποχή και αν θέλουμε να έχουμε το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, δε γίνεται να μην προχωρήσουμε στην τυποποίηση και κατηγοριοποίηση των συναλλαγών μας. Τα πλεονεκτήματα είναι πολλά: κατάργηση των συγκεντρωτικών δηλώσεων προμηθευτών-πελατών, φορολογικών εντύπων όπως το τέλος χαρτοσήμου, γρήγορη επιστροφή φόρων και ΦΠΑ, ασφαλής παρακολούθηση και έλεγχος των εσόδων και εξόδων μιας οντότητας και βεβαίως, ηλεκτρονική τήρηση βιβλίων, που σημαίνει ολοκληρωμένη άποψη, σε οποιοδήποτε χρόνο, για την εικόνα της εκάστοτε εταιρείας. Τα μειονεκτήματα, θα έλεγα ότι προκύπτουν πιο πολύ από το γεγονός ότι η ίδια η ΑΑΔΕ, δεν έχει ολοκληρώσει το στάδιο τυποποίησης όλων των συναλλαγών. Στο προσεχές μέλλον μάλιστα, αναμένουμε τις διορθωτικές κινήσεις της. Όπως και να χει όμως, θέλω να πιστεύω ότι θα αποδώσει αυτό το εγχείρημα, γι’ αυτό και με αφορμή την ερώτησή σας, συμβουλεύω τις εταιρίες να είναι πλέον πολύ προσεχτικές, αφού θα είναι εύκολες οι διασταυρώσεις και οι εφαρμογές έμμεσων τεχνικών, που όπως αντιλαμβανόμαστε όλοι, θα οδηγούν αυτόματα σε ελέγχους. Στο σημείο αυτό, επιτρέψτε μου να πω σαν εκπρόσωπος του σχετικού τμήματος της CPA, ότι το πλαίσιο πάνω στον οποίο σταθερά εργαζόμαστε όλοι είναι: “Be proactive in identifying and preventing potential problems”. Η CPA έχει τον αυτοματισμό ως βάση στους πυλώνες των υπηρεσιών που προσφέρει. Τι κερδίζει μια εταιρία σήμερα από τον αυτοματισμό συγκεκριμένα στις υπηρεσίες Tax and Accounting; Τα πάντα! Με την αυτοματοποίηση χρονοβόρων εργασιών, βελτιώνεται η καθημερινότητα και η λειτουργία της επιχείρησης, δηλαδή η παραγωγικότητα και η κερδοφορία της στο ακριβώς επόμενο στάδιο! Μέσα από την οικονομία χρόνου και πόρων, πχ από μια καταχώρηση παραστατικών ή την ενημέρωση φορολογικών και ασφαλιστικών φορέων, μειώνεται σημαντικά ο φόρτος εργασίας, αφήνοντας χώρο για φρέσκιες ιδέες και δραστηριότητες που έχουν στρατηγικά μεγαλύτερη αξία και δίνουν διακριτό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε μια εταιρία. Άρα, μένει πολύτιμος χρόνος και χώρος για την ίδια την ανάπτυξη της!

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Κ Ώ Σ Τ Α Σ Κ Ο Υ Τ Ρ Ο Υ Λ Ό Σ, Auditor & Finance Partner, CPA

Συγχωνεύσεις και Εξαγορές: η Μεγάλη Ευκαιρία του Αύριο Πώς συνδέονται οι συγχωνεύσεις και εξαγορές με την κερδοφορία και το αύριο μιας επιχείρησης και γιατί πρέπει να εντάξουν οπωσδήποτε οι εταιρίες τον ψηφιακό μετασχηματισμό στην κουλτούρα τους; Ο κος Κώστας Κουτρουλός, Auditor & Finance Partner της CPA, μας εξηγεί! Ποια είναι για εσάς η μεγαλύτερη πρόκληση, αλλά και ο μεγαλύτερος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σήμερα; Ο σύγχρονος επιχειρηματικός στίβος, είναι πιο δύσκολος και απαιτητικός από ποτέ, ενώ αιφνίδιες κρίσεις όπως του Covid-19, δυσχεραίνουν την κατάσταση. Αναδεικνύεται ξεκάθαρα η ανάγκη για ψηφιακό μετασχηματισμό και παροχή χρηματοδότησης στις εταιρίες ως ανάχωμα στις αναταράξεις, εργαλεία που θα τους επιτρέψουν να συνεχίσουν τη στρατηγική τους, όντας ταυτόχρονα σύγχρονες και ανταγωνιστικές. Η πρόκληση συνεπώς, είναι να βρίσκουν διαρκώς έξυπνους τρόπους ώστε να υποστηριχθούν, να εξελιχθούν ψηφιακά, να καινοτομήσουν, να ενταχθούν σε αλυσίδες αξίας και να ενισχύσουν την εξωστρέφειά τους, στοιχεία που αποτελούν άλλωστε το κλειδί της επιχειρηματικής προόδου! Το χρηματοδοτικό πρόγραμμα του Ταμείου Ανάκαμψης δίνει τη δυνατότητα για συγχωνεύσεις και εξαγορές. Είναι αυτή πέρα από τρέχουσα ευκαιρία, γενικότερα μια καλή στρατηγική για τις επιχειρήσεις; Φυσικά! Όποιος αναζητά σοβαρά νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες, πρέπει πάντα να εξετάζει το ενδεχόμενο συγχώνευσης ή εξαγοράς, είναι η μεγάλη ευκαιρία του αύριο. Αποτελεί όχι μόνο μια αποτελεσματική επιχειρηματική κίνηση αλλά και μια αναγκαιότητα για τη βελτίωση οικονομικών μεγεθών, αφού οδηγεί σε σημαντικές οικονομίες κλίμακας και μεγαλύτερη κεφαλαιακή επάρκεια. Επιπλέον και πολύ σημαντικό, οι μετατροπές ή οι συγχωνεύσεις, συνοδεύονται πλέον από ελκυστικότατα φορολογικά κίνητρα. Αυτή τη στιγμή, βρίσκεται σε δημόσια διαβούλευση νομοσχέδιο του ΥΠΟΙΚ που προβλέπει 3ετή έκπτωση φόρου τάξεως 30% για συγχωνεύσεις και μετασχηματισμούς μικρών επιχειρήσεων και έκπτωση του συνόλου των δαπανών για εξαγορές! Πρέπει να σημειώσω βέβαια ότι οι εν λόγω διαδικασίες είναι άκρως απαιτητικές στην προετοιμασία και τον έλεγχό τους, γι’ αυτό και ο ρόλος ενός εξειδικευμένου συμβούλου/ελεγκτή είναι απαραίτητος, προκειμένου να υποστηρίξει το σύνολο των ζητούμενων ενεργειών. Μια καλά σχεδιασμένη και δομημένη μελέτη από εμπειρογνώμονες συντομεύει πάντα τη διαδικασία διαπραγματεύσεων και αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας

FINANCE PRO

τέτοιων project. Η σχετική ομάδα εμπειρογνωμόνων της CPA αποτελείται από συνεργάτες όλων των ειδικοτήτων, όπως Ορκωτοί Ελεγκτές και Λογιστές, Φοροτεχνικοί Λογιστές, Δικηγόροι, Χρηματοοικονομικοί Σύμβουλοι. Προσφέρουμε ολοκληρωμένες μελέτες αποτίμησης και ρίσκου και αναλαμβάνουμε ειδικούς ελέγχους ποιότητας και αξιολόγησης, γνωστούς και ως Due Diligence. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός που αναφέρατε, πέρα από τον εκσυγχρονισμό, συμβάλλει και στην αύξηση της κερδοφορίας; Οι επιχειρήσεις που καινοτομούν είναι πιο παραγωγικές, πιο κερδοφόρες και έχουν αποδεδειγμένα μεγαλύτερα πεδία ανάπτυξης και εξέλιξης. Η ψηφιοποίηση επιταχύνει τη διάχυση της γνώσης και ευνοεί τη μεγέθυνση επιχειρήσεων, ακόμη και με μικρό κεφάλαιο. Τη CPA διαπνέουν εσωτερικά και τα 2 αυτά χαρακτηριστικά, είναι θεμελιακό κομμάτι στην κουλτούρα της εταιρικής μας διακυβέρνησης. Το ίδιο συμβουλεύουμε σταθερά και τους πελάτες μας, βοηθώντας τους με την υψηλή τεχνογνωσία και εμπειρία μας να το επιτύχουν!

19

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES TA X ATION

Ο φορολογικός χάρτης του 2022 για επιχειρήσεις και νομικά πρόσωπα Μειώσεις στη φορολογία φέρνει το επόμενο έτος για τις επιχειρήσεις Μείωση επιβαρύνσεων στις επιχειρήσεις φέρνει το 2022, καθώς από το νέο έτος εφαρμόζεται στην πράξη ο φορολογικός συντελεστής 22% για τα κέρδη που θα προκύψουν από τη φετινή χρήση, έναντι του 24% που ισχύει έως σήμερα. Παράλληλα, έρχονται και επιπλέον μειώσεις στο μη μισθολογικό κόστος της εργασίας.

FINANCE PRO

20

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Του ΚΩΣΤΑ Κ ΕΤ ΣΙΕΤΖΗ

Π

ρόκειται για τη δεύτερη μείωση φορολόγησης που πραγματοποιείται τα τελευταία χρόνια, καθώς το 2019 είχε μειωθεί ο συντελεστής από το 28% στο 24%, ενώ συνεχίζει να ισχύει και ο μειωμένος συντελεστής 5% στα διανεμόμενα κέρδη. Όπως αναφέρει στο FinancePro o φοροτεχνικός Παναγιώτης Παντελής, άλλη μια καλή είδηση είναι η μείωση του ποσού που θα κληθούν να επιστρέψουν οι επιχειρήσεις που έλαβαν το βοήθημα των επιστρεπτέων προκαταβολών. Με βάση τις νέες προβλέψεις, το 28% των επιχειρήσεων θα επιστρέψει το 1/4 του ποσού, το 39% το 1/3, και το 33% το 50%. «Το μη επιστρεπτέο ποσό θα είναι τουλάχιστον 50% για όλες τις επιστρεπτέες προκαταβολές, ενώ μέχρι σήμερα ίσχυε μόνο για τις επιστρεπτέες 4-7. Υπό προϋποθέσεις το μη επιστρεπτέο ποσό μπορεί να φτάσει και το 75%. Αν προσθέσουμε ότι εάν το επιστρεπτέο ποσό πληρωθεί εφάπαξ, θα παρέχεται μια επιπλέον έκπτωση ύψους 15%, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι το βοήθημα ήταν πάρα πολύ καλό», σημειώνει ο κ. Παντελής.

Φοροκίνητρα για συγχωνεύσεις Η κυβέρνηση ετοιμάζει ακόμη την παροχή κινήτρων για την προώθηση των συγχωνεύσεων και των συνεργασιών μικρών κυρίως και μεσαίων επιχειρήσεων. «Εκτός από τις μειώσεις στους φόρους εισοδήματος και περιουσίας, που ισχύουν ήδη για το 2021 και 2022, σημαντικές φορολογικές ελαφρύνσεις περιέχονται στο νέο υπό συζήτηση νομοσχέδιο για τις μετατροπές - συγχωνεύσεις. Με το νομοσχέδιο αυτό παρέχονται σημαντικά φορολογικά κίνητρα, όπως μείωση του φορολογικού συντελεστή κατά 30%, μεταφορά ζημιών, έκπτωση τόκων σε περίπτωση δανείου για αγορά επιχειρήσεων, μειωμένη φορολογία για κεφαλαιοποίηση / διανομή αφορολογήτων αποθεματικών και άλλα. Αυτό το νομοσχέδιο, σε συνδυασμό με τα ήδη υπάρχοντα, ενισχύει την φορολογική ελάφρυνση των επιχειρήσεων, και θα βοηθήσει σημαντικά την αναδιάρθρωση και τον εξορθολογισμό της οικονομίας», σημειώνει ο Σωτήρης Γιούσιος Senior Partner, Head of Tax της Grant Thornton.

Προσχέδιο προϋπολογισμού: Οι φορο-ελαφρύνσεις του 2022 για νοικοκυριά και επιχειρήσεις

Μ

είωση των συντελεστών του ΕΝΦΙΑ, φορολογικά κίνητρα για ενίσχυση ηλεκτρονικών συναλλαγών, «πάγωμα» της ειδικής εισφοράς αλληλεγγύης στα εισοδήματα του ιδιωτικού τομέα, επέκταση της μείωσης κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες των ασφαλιστικών εισφορών, μείωση του φορολογικού συντελεστή των επιχειρήσεων στο 22% από 24%, εφαρμογή μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ έως το Ιούνιο σε μεταφορές, καφέ, μη αλκοολούχα ποτά, κινηματογράφους και το τουριστικό πακέτο, σε γυμναστήρια και σχολές χορού είναι μεταξύ των ελαφρύνσεων άνω των 2 δισ. ευρώ που εφαρμόζονται το 2022 για νοικοκυριά και επιχειρήσεις. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με το προσχέδιο του προϋπολογισμού για το 2022 προβλέπονται οι εξής παρεμβάσεις: 1. Συνεχίζεται, και για το 2022, η απαλλαγή από την ειδική εισφορά αλληλεγγύης των εισοδημάτων από τον ιδιωτικό τομέα 2. Επεκτείνεται, για το 2022, η μείωση κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες των ασφαλιστικών εισφορών.

3. Μειώνεται περαιτέρω ο φόρος εισοδήματος των επιχειρήσεων – σε μόνιμη βάση – από το 24% στο 22%.

4. Επεκτείνεται η εφαρμογή των μειωμένων συντελεστών ΦΠΑ στις μεταφορές, τον καφέ και τα μη αλκοολούχα ποτά, στους κινηματογράφους και το τουριστικό πακέτο, έως τoν Ιούνιο του 2022.

5. Μειώνεται ο συντελεστής ΦΠΑ στα γυμναστήρια και στις σχολές χορού, από το 24% στο 13%, έως τον Ιούνιο του 2022.

6. Επεκτείνεται η αναστολή πληρωμής του τέλους συνδρομητικής τηλεόρασης, έως τον Ιούνιο του 2022.

7. Καταργείται ο φόρος γονικών παροχών – δωρεών για συγγενείς πρώτου βαθμού, που αφορά αξίες έως 800.000 ευρώ.

8. Μειώνεται το τέλος συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας, από 12% έως 20% που κυμαίνεται σήμερα, στο 10% και καταργείται για νέους έως 29 ετών, από την 1η Ιανουαρίου 2022.

9. Μειώνεται, σε μόνιμη βάση, ο ΦΠΑ των ζωοτροφών που προορίζονται για ζωική παραγωγή, από το 13% στο 6%.

10. Μετά την αναπροσαρμογή των αντικειμενικών αξιών, προχωρούμε στη μείωση των συντελεστών υπολογισμού του ΕΝΦΙΑ, που θα ισχύσει για το 2022. Η άσκηση έχει ως στόχο την δικαιότερη κατανομή του φόρου, με παράλληλη μείωση του ΕΝΦΙΑ για την πλειονότητα των πολιτών, από το νέο έτος.

11. Φορολογικά κίνητρα για την περαιτέρω αύξηση των ηλεκτρονικών συναλλαγών. Από τον Ιανουάριο του 2022 και έως το 2025, το 30% των δαπανών που πραγματοποιούνται με ηλεκτρονικά μέσα πληρωμής προς συγκεκριμένους επαγγελματικούς κλάδους, και μέχρι του ποσού των 5.000 ευρώ ετησίως, εκπίπτουν από το φορολογητέο εισόδημα των φυσικών προσώπων.

12. Αναμόρφωση του πλαισίου της φορο-λοταρίας. Πλέον θα δίνεται διαφορετική στάθμιση, ανάλογα με το ποσοστό του εισοδήματος που καταναλώνεται και με το οικογενειακό εισόδημα.

13. Χορήγηση προσαυξημένης έκπτωσης για δαπάνες που αφορούν σε πράσινη οικονομία, ενέργεια και ψηφιοποίηση.

FINANCE PRO

21

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES TA X ATION

Παρεμβάσεις όπως αυτές κρίνονται απαραίτητες για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας, που προϋποθέτει την διευκόλυνση της αύξησης των μεγεθών των ελληνικών επιχειρήσεων. Ως προς το ζήτημα αυτό ιδιαίτερη σημασία αποκτά ο εκσυγχρονισμός και η ενίσχυση των ρυθμιστικών κινήτρων για την αύξηση του μεγέθους των ελληνικών επιχειρήσεων μέσα από συνεργασίες, συγχωνεύσεις ή εξαγορές καθώς η αύξηση του μεγέθους θα επιτρέψει την ανάπτυξη οικονομιών κλίμακας, την ενδυνάμωση της εξωστρέφειας, την μεταφορά τεχνογνωσίας αλλά και τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης.

Οι ασφαλιστικές εισφορές και το πρώτο ένσημο Πέρα από τη φορολογία, ελαφρύνσεις αναμένονται και στο μέτωπο των ασφαλιστικών εισφορών, στο πλαίσιο του στόχου της κυβέρνησης για μείωση του μη μισθολογικού κόστους κατά 5 μονάδες έως το 2023. Ήδη έχουν εφαρμοστεί μειώσεις 0,9% από τον Ιούνιο του 2020 και 3% που ίσχυσε από 1 Ιανουαρίου του 2021 και θα επεκταθεί και το 2022. Από τις αρχές της ερχόμενης χρονιάς αναμένεται να ενεργοποιηθεί η διάταξη του ασφαλιστικού νόμου Κατρούγκαλου που διατηρήθηκε στον ασφαλιστικό νόμο Βρούτση για την μείωση των εισφορών υπέρ του επικουρικού κατά 0,5 μονάδες, στο 6% από το 6,5%. Συγκεκριμένα, προβλέπεται η μείωση των εργοδοτικών εισφορών επικουρικού κατά 0,25% και ταυτόχρονα η μείωση των εργατικών εισφορών επικουρικού κατά επίσης 0,25%. Στο πλαίσιο της ενίσχυσης της εργασίας εντάσσεται και το μέτρο για το «πρώτο ένσημο» που ανακοίνωσε ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, από τη φετινή ΔΕΘ. Για το 2022, και προκειμένου να περιοριστεί η ανεργία των νέων στο πλαίσιο αντιμετώπισης των συνεπειών της πανδημίας, όλοι οι νέοι από 18 έως 29 ετών που δεν έχουν προηγούμενη εργασιακή εμπειρία και θα προσληφθούν εντός του έτους, λαμβάνουν προπληρωμένο χρόνο εργασίας που μπορούν να χρησιμοποιήσουν για την πρώτη τους απασχόληση. Η ενίσχυση ανέρχεται συνολικά στα 1.200 ευρώ για τους πρώτους 6 μήνες πλήρους απασχόλησης. Από αυτό το ποσό, τα μισά θα τα λαμβάνει ο εργαζόμενος – επιπλέον του μισθού του – ως κίνητρο εύρεσης εργασίας, και τα υπόλοιπα ο εργοδότης ως επιδότηση του μισθολογικού κόστους. Για εργασία μερικής απασχόλησης, που αντιστοιχεί περίπου στο 50% της πλήρους, θα δίνεται το ήμισυ του ποσού.

ΣΩΤΉΡΗΣ ΓΙΟΎ ΣΙΟΣ, Senior Par tner, Head of Ta x της Grant T hornton

Το νομοσχέδιο για τις μετατροπές-συγχωνεύσεις, ενισχύει την φορολογική ελάφρυνση των επιχειρήσεων, και θα βοηθήσει σημαντικά την αναδιάρθρωση και τον εξορθολογισμό της οικονομίας

Λογισμικό Συστήματα που εξασφαλίζουν κανονιστική συμμόρφωση και αξιοπιστία

Π Α ΝΑ ΓΙΏΤΗΣ Π Α ΝΤΕΛ ΉΣ, φοροτεχ νικός

Με τις φορολογικές αλλαγές να είναι ιδιαίτερα συχνές, οι εταιρείες πληροφορικής που παρέχουν εφαρμογές για τα λογιστικά γραφεία και τα οικονομικά τμήματα των επιχειρήσεων ενσωματώνουν λύσεις με στόχο την κανονιστική συμμόρφωση και την αξιοπιστία της φορολογικής αποτύπωσης. «Στο κομμάτι του λογισμικού που απευθύνεται στις οικονομικές υπηρεσίες, εκτός από το αυτονόητο που είναι η ενημέρωση των αλλαγών στην φορολογική αλλά και την εργατική νομο-

Το μη επιστρεπτέο ποσό θα είναι τουλάχιστον 50% για όλες τις επιστρεπτέες προκαταβολές, ενώ μέχρι σήμερα ίσχυε μόνο για τις επιστρεπτέες 4-7. Υπό προϋποθέσεις το μη επιστρεπτέο ποσό μπορεί να φτάσει και το 75%

FINANCE PRO

22

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

θεσία, σχεδιάζουμε και την επόμενη ημέρα», σημειώνει στο FinancePro o Γιάννης Κουτκουδάκης, Oικονομικός Διευθυντής της Epsilon Net. Ο ίδιος αναφέρει ως παράδειγμα τις εφαρμογές του Oμίλου στις οποίες έχει ενσωματωθεί ένα σύστημα αλληλεπίδρασης, προκειμένου οι χρήστες να μπορούν να ενημερώνονται για τις τελευταίες εξελίξεις και αλλαγές βάσει των νόμων αλλά και των εγκυκλίων που εκδίδουν οι αρμόδιες Αρχές. «Οι εφαρμογές μας συνδέονται άμεσα με το e-forologia.gr, την ενημερωτική πύλη του Ομίλου, στο οποίο συγκεντρώνουμε όλη τη φορολογική και εργατική νομοθεσία, ενώ υπάρχει και η δυνατότητα υποβολής ερωτήσεων που απαντά η επιστημονική μας ομάδα», δηλώνει. «Ακόμη στα λογιστικά μας προγράμματα ετοιμάζουμε λειτουργίες που εντοπίζουν αυτόματα το είδος της επιχείρησης στην οποία καταχωρούνται στοιχεία και αντλεί δεδομένα ανάλογα με το είδος της εργασίας της επιχείρησης και το θεσμικό πλαίσιο που τη διέπει», συμπληρώνει ο Oικονομικός Διευθυντής της Epsilon Net. Στο «παιχνίδι» μπαίνουν και τεχνολογίες όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη (ΑΙ) και η διαχείριση των δεδομένων. «Πρόκειται για τεχνολογίες που μας δίνουν τη δυνατότητα δημιουργίας επαναστατικών εφαρμογών όπως το Digital Accounting το οποίο επιτρέπει στον χρήστη της εφαρμογής να σκανάρει τα παραστατικά και η εφαρμογή να πραγματοποιεί αυτόματα τις λογιστικές καταχωρήσεις. Αυτό είναι κάτι που προσφέρουμε ήδη στους λογιστές και θα το ενσωματώσουμε σύντομα και στον επιχειρηματικό μας λογισμικό», τονίζει ο Οικονομικός Διευθυντής της Epsilon Net.

ΓΙ Ά Ν ΝΗΣ ΚΟΥ ΤΚΟΥΔ Ά ΚΗΣ, Oικονομικός Διευθυ ν τής της Epsilon Net

Τεχνολογίες όπως το Digital Accounting, επιτρέπουν στον χρήστη της εφαρμογής να σκανάρει τα παραστατικά και η εφαρμογή να πραγματοποιεί αυτόματα τις λογιστικές καταχωρήσεις

H σημασία του Fintech Εξάλλου, η Χρηματοοικονομική Τεχνολογία (Financial Technology, FinTech) στο σύνολό της έχει συμβάλλει τα μέγιστα στην ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που εστιάζουν στην καλύτερη εξυπηρέτηση και ικανοποίηση των σημερινών αναγκών σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης και της αξιοπιστίας των οικονομικών στοιχείων. «Αυτού του είδους οι τεχνολογίες αιχμής, εξελίσσουν τους παραδοσιακούς τρόπους παροχής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών μέσα από καινοτόμες ψηφιακές λύσεις, όπως οι νέες μορφές ηλεκτρονικών πληρωμών, ο αυτοματοποιημένος έλεγχος οικονομικών συναλλαγών, καθώς και οι προηγμένες μορφές παρακολούθησης προϋπολογισμών και απολογισμών δαπανών», τονίζει ο Σάκης Καραμητρούσης, Branch General Manager Northern Greece της Entersoft. Σύμφωνα με τον ίδιο, σε ένα σύγχρονο πληροφορικό σύστημα όπως το Entersoft Business Suite και εντός ενός απόλυτα ασφαλούς περιβάλλοντος επικοινωνίας, διενεργούνται αυτοματοποιημένα όλες οι λειτουργίες ελέγχου των οικονομικών συναλλαγών. Επιπρόσθετα και μέσω on-line επικοινωνίας με τις τράπεζες διενεργούνται με ασφάλεια ενέργειες όπως: μαζικές εντολές πληρωμής, εισαγωγές αναλυτικών κινήσεων λογαριασμών - χωρίς πληκτρολόγηση και συμφωνίες υπολοίπων. «Οι δυνατότητες της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (Fintech) συμμετέχουν ουσιαστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, εκσυγχρονίζοντας παραδοσιακές και ενίοτε χρονοβόρες πρακτικές προς όφελος τους», τονίζει ακόμη ο κ. Καραμητρούσης.

FINANCE PRO

23

Σ Ά ΚΗΣ Κ Α ΡΑ ΜΗΤΡΟΎ ΣΗΣ, Branch General Manager Nor thern Greece της Entersof t.

Οι δυνατότητες της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας (Fintech) συμμετέχουν ουσιαστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, εκσυγχρονίζοντας παραδοσιακές και ενίοτε χρονοβόρες πρακτικές προς όφελος τους

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Outsourcing: Μια επιτυχημένη «συνταγή» για απαιτητικές εταιρείες Η εξωτερική ανάθεση εργασιών δίνει σημαντικά πλεονεκτήματα Στη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα η εξωτερική ανάθεση εργασιών αποτελεί μια συνήθη πρακτική την οποία επιλέγουν τόσο μεγάλες εταιρείες όσο και μικρότερες. Πρόκειται για επιτυχημένη συνταγή που έχουν υιοθετήσει παγκόσμιοι πολυεθνικοί κολοσσοί όπως η Google, η Procter & Gamble, η Deutsche Bank, η κινεζική Alibaba και πολλές ακόμη επιχειρήσεις, από μικρές ως και πολύ μεγάλες, τόσο στο εξωτερικό όσο και στη χώρα μας.

Η

εξωτερική ανάθεση εργασιών δίνει σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στις επιχειρήσεις καθώς παρέχονται υψηλού επιπέδου υπηρεσίες από εξειδικευμένα στελέχη με χαμηλό σχετικά κόστος. Με το outsourcing εξοικονομούνται πολύτιμοι πόροι καθώς μειώνεται τόσο το λειτουργικό κόστος όσο και οι κεφαλαιουχικές δαπάνες των εταιρειών. Αν η επιχείρηση επιλέξει την εξωτερική ανάθεση εργασιών δεν χρειάζεται να προβεί σε αγορές υλικού (hardware) και λογισμικού (software) και αποφεύγει επίσης τις δαπάνες για τη δημιουργία και τη στελέχωση τμημάτων που θα διαχειρίζονται τον εξοπλισμό αυτό. Πέραν αυτών, το outsourcing προσφέρει ευελιξία ενώ παράλληλα απελευθερώνει παραγωγικές δυνάμεις οι οποίες μπορούν να επικεντρώσουν τις δυνάμεις τους σε σημαντικούς τομείς της επιχείρησης όπως τη λειτουργία και η ανάπτυξή της.

Ποια είναι τα πλεονεκτήματα του outsourcing; Τo outsourcing Λογιστηρίου και Τμήματος Μισθοδοσίας δίνει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μειώνοντας σημαντικά το κόστος. Σύμφωνα με τον κύριο Χρήστο Τριανταφυλλόπουλο Chief Accounting Officer – Senior Partner της Aegean Consulting, οι επιχειρήσεις που επιλέγουν την εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών εξοικονομούν κεφάλαια μειώνοντας έξοδα μισθοδοσίας για το λογιστήριο και αποφεύγοντας αγορά και υποστήριξη Η/Υ και λογισμικού (άδειες χρήσης, release, backup κλπ). Επιπρόσθετα, έχουν αποδέσμευση χώρου, μείωση παγίων, τηλεφώνων και θέFINANCE PRO

24

σεων εργασίας. Μπορούν επίσης να καλύψουν έκτακτες ανάγκες είτε λόγω εποχικών είτε λόγω πρόσκαιρων απαιτήσεων, όπως την αποχώρηση προσωπικού, άδειες, εγκυμοσύνη. Επιχειρήσεις στο στάδιο της ανάπτυξης λαμβάνουν συμβουλές υψηλού επιπέδου από λογιστική εταιρεία με γνώσεις και εμπειρία που δεν θα μπορούσαν να πληρώσουν λόγω περιορισμού των υπαρχόντων πόρων. «Στη σημερινή εποχή που η απομακρυσμένη εργασία είναι γεγονός και οι ψηφιακές υπηρεσίες έχουν εξελιχθεί, το outsourcing των λογιστικών υπηρεσιών είναι πολύ εύκολο και επιτυχημένο» προσθέτει. Το Λογιστήριο σε κάθε επιχείρηση αποτελεί καταλυτικό παράγοντα για την εύρυθμη λειτουργία της, ιδίως στη χώρα μας όπου οι νόμοι είναι ασαφείς και αλλάζουν συνεχώς, με αποτέλεσμα τυχόν λογιστικές ή φορολογικές παραλείψεις να έχουν καθοριστική επίδραση, τονίζει ο κύριος Ευστάθιος Λιακόπουλος Founder - CEO BSS. H ταυτόχρονη επίβλεψη του λογιστηρίου, ο έλεγχος μισθοδοσίας, η διαχείριση του προσωπικού και οι λειτουργικές ανάγκες μιας επιχείρησης είναι δύσκολο καθήκον για τον επιχειρηματία. «Το outsourcing δημιουργεί πολλά οφέλη για τις αναθέτουσες επιχειρήσεις, καθώς πέρα από τη μείωση του λειτουργικού κόστους και των κεφαλαιουχικών δαπανών, απελευθερώνονται παραγωγικές δυνάμεις επιτρέποντας την επικέντρωση στις κρίσιμες για την επιχείρηση δραστηριότητες. Μειώνονται οι χρόνοι ανταπόκρισης σε προκλήσεις, βελτιώνεται η πρόσβαση σε πόρους, τεχνολογία και δεξιότητες, και τελικά αυξάνεται η επιχειρησιακή απόδοση, υπό ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΔΗ ΜΟΣΘΕΝΟΥ Σ

την καθοδήγηση μιας έμπειρης και καλά στελεχωμένης ομάδας», σημειώνει. «Η ανάγκη ανάθεσης των υπηρεσιών αυτών σε εξωτερικούς λογιστές βασίζεται κυρίως στη μείωση του κόστους, στην επιθυμία εστίασης των βασικών συντελεστών της επιχείρησης στα βασικά επιχειρηματικά τους καθήκοντα, (παραγωγή – πωλήσεις κλπ.), και στη συνεργασία με επαγγελματίες υψηλών ποιοτικών προδιαγραφών για τον χρόνο που απαιτείται κι όχι αναγκαστικά για πλήρη απασχόληση», τονίζει στο FinancePro ο κύριος Γιάννης Κλεώπας, Διευθύνων Σύμβουλος της Kleopas Alliott. Τα πλεονεκτήματα, όπως επισημαίνει, είναι πρώτον η υψηλή απόδοση σχέσης κόστους/ποιότητας. Επίσης αποτελεί οικονομική λύση για πρόσβαση σε υψηλή εμπειρία και πρόσβαση σε λογιστικά software, το κόστος των οποίων καλύπτεται από τους εξωτερικούς λογιστές. Η πρόληψη λαθών στην οικονομική πολιτική και η πρόβλεψη επερχόμενων προβλημάτων, όπως προβλήματα με τις δαπάνες ή τις ταμειακές ροές. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις μικρές αλλά και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Υπάρχει, τέλος, μειωμένη πιθανότητα απάτης και λαθών, είτε ακούσια είτε εκούσια, από εσωτερικούς λογιστές. Τα πλεονεκτήματα είναι ακόμα πιο εμφανή σε πολυεθνικές επιχειρήσεις, καθώς αναθέτοντας σε έναν πάροχο το σύνολο των λογιστικών και φορολογικών διαδικασιών τους αλλά και των διαδικασιών της μισθοδοσίας ή του HR, διασφαλίζουν την κεντρική παρακολούθηση της λογιστικής, φορολογικής και εργατικής συμμόρφωσης με όλα τα πλεονεκτήματα οικονομιών κλίμακας που αυτό συνεπάγεται, όπως αναφέρει ο κύριος Θέμης Πολύζος Partner, Outsourcing – Mazars Ελλάδος. «Επενδύουμε διαρκώς σε νέες τεχνολογίες και εξελίσσουμε τη μεθοδολογία μας, χρησιμοποιώντας εργαλεία που επιτρέπουν στις ανά τον κόσμο ομάδες μας, που εργάζονται σε τοπικό επίπεδο, FINANCE PRO

25

να συνεργάζονται με τους πελάτες μας πάνω σε μια πλατφόρμα, παρέχοντάς τους πλήρη ορατότητα για τηνσυμμόρφωση των ανά των κόσμο θυγατρικών τους με τις τοπικές φορολογικές και συναφείς προθεσμίες», προσθέτει. Η λύση του outsourcing αποδεικνύεται ιδιαίτερα συμφέρουσα για μια σειρά από σημαντικούς λόγους, όπως την πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία, μεγαλύτερο εύρος παρεχόμενων υπηρεσιών όταν χρειάζονται, δυνατότητες συνεργειών, καλύτερο έλεγχο του κόστους. Σύμφωνα με την κυρία Αναστασία Χαλκίδου Accounting Director, co-founder Quantum BITS «για τη συντριπτική πλειοψηφία των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, το outsourcing των λογιστικών υπηρεσιών ήταν και είναι η πραγματικότητα συνήθως από την πρώτη μέρα της λειτουργίας τους. Όμως για αυτές τις επιχειρήσεις η κατανόηση των αναγκών τους και η δυνατότητα προσαρμογής των παροχών των λογιστικών υπηρεσιών στα μεγέθη τους υπήρξε πάντα μια δύσκολη εξίσωση προς επίλυση», προσθέτει. Η ανάθεση (outsourcing) των λογιστικών υπηρεσιών αποτελεί μια ενδεδειγμένη στρατηγική απόφαση που υιοθετεί τα οφέλη εξειδικευμένων συνεργατών και εξασφαλίζει μια σειρά από ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Σύμφωνα με την κυρία Κατερίνα Γκογκίδου Διοικητική Διευθύντρια της Φοβερά Προστασία Α.Ε, τα πλεονεκτήματα για τις επιχειρήσεις είναι τα εξής. Εξειδίκευση στον κλάδο και πρωτοπορία στη δυναμική εξέλιξη της οικονομίας, διαμορφώνοντας τις συνθήκες λειτουργίας της επιχείρησης και παρέχοντας ένα ασφαλές περιβάλλον, με ταχύτατη ανταπόκριση στις νομοθετικές αλλαγές. Παροχή υψηλού επιπέδου συμβουλευτικών και άλλων υπηρεσιών. Μείωση κόστους μόνιμου προσωπικού και εξοικονόμηση κεφαλαίου από επενδύσεις εξοπλισμού ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

Η/Υ, λογισμικού, συμπεριλαμβανομένου του ετήσιου κόστους συντήρησης αυτών (άδειες χρήσης, αναβαθμίσεις). Διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας με κάλυψη έκτακτων αναγκών των εσωτερικών λογιστηρίων που προκύπτουν λόγω εποχικών απαιτήσεων και προβλημάτων, όπως αποχώρηση προσωπικού, άδειες. Επίλυση κρίσιμων χρονικά εργασιών και αποδέσμευση φόρτου εργασίας ώστε να υπάρχει ουσιαστικός ελεύθερος χρόνος επικέντρωσης του επιχειρηματία στην ανάπτυξή του.

Διαλέξτε τους σωστούς συνεργάτες Υπάρχουν και κάποια μειονεκτήματα που λαμβάνονται υπόψιν από τις επιχειρήσεις που προσανατολίζονται στην επιλογή ή όχι της εξωτερικής ανάθεσης υπηρεσιών. Ένα από αυτά είναι η κατάληξη σε κρυφά κόστη. Η συνεργασία με αξιόπιστους και έμπειρους παρόχους υπηρεσιών βοηθά να αποφευχθούν περιπτώσεις πρόσθετου κόστος εξαιτίας γεγονότων ή αναγκών που οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν γνώριζαν, όπως μας λέει ο κος Κλεώπας. Ένα δεύτερο σημαντικό θέμα είναι η εμπιστοσύνη. «Συνήθως είναι δύσκολο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να παραδώσουν τον έλεγχο των οικονομικών τους στοιχείων σε τρίτους. Όμως οι έμπειροι κι αξιόπιστοι εξωτερικοί συνεργάτες εργάζονται με τρόπο τέτοιο που το αποτέλεσμα είναι η εμπέδωση αμοιβαίας εμπιστοσύνης», προσθέτει. Η εξωτερική ανάθεση των λογιστικών υπηρεσιών πολλές φορές μπορεί να παρουσιάσει κάποια μειονεκτήματα όταν οι υπηρεσίες συνεργατών περιορισμένης εμβέλειας είναι κακής ποιότητας λόγω της έλλειψης απαιτούμενων προσόντων ή αδυναμίας παρακολούθησης των εξελίξεων, με αποτέλεσμα πιθανή απώλεια ελέγχου, όπως υποστηρίζει η κυρία Γκογκίδου. «Οι προαναφερθείσες αδυναμίες μπορούν εύκολα να μετριαστούν με την κατάρτιση μιας σωστής, ποιοτικής πάντα συνεργασίας για υπηρεσίες εξωτερικής ανάθεσης», αναφέρει.

Χ ΡΉΣΤΟΣ ΤΡΙ Α ΝΤΑΦΥΛ ΛΌΠΟΥΛΟΣ, Chief Accounting Of f icer – Senior Par tner Aegean Consulting

Στη σημερινή εποχή που η απομακρυσμένη εργασία είναι γεγονός και οι ψηφιακές υπηρεσίες έχουν εξελιχθεί, το outsourcing των λογιστικών υπηρεσιών είναι πολύ εύκολο και επιτυχημένο

Από crisis manager σε growth facilitator Ο οικονομικός διευθυντής στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον έχει έναν πολυδιάστατο και καθοριστικό ρόλο καθώς από crisis manager μετατρέπεται σε growth facilitator. Εξακολουθεί να έχει την ευθύνη των οικονομικών υπηρεσιών, αλλά μετέχει παράλληλα στην ηγετική ομάδα της εταιρείας συμβάλλοντας ενεργά τόσο στη χάραξη στρατηγικής όσο και στην ανάπτυξή της. Πώς βλέπουν όμως οι πάροχοι των εξωτερικών υπηρεσιών τον οικονομικό διευθυντή και τι προσδοκίες έχουν από αυτόν; «Οι προσδοκίες μου για έναν CFO σε μια υπηρεσία outsourcing επικεντρώνονται στις ικανότητές του, τη διορατικότητά του, τον εντοπισμό των επιχειρηματικών ευκαιριών στην αγορά, την αποφυγή των επιχειρηματικών παγίδων, τη διασφάλιση του cash flow της εταιρείας, με συνετή οικονομική διαχείριση», μας λέει η κα Γκογκίδου. «Πρέπει να αξιοποιεί κάθε μορφής επιδότηση, ενισχύοντας τη ρευστότητα της επιχείρησης, να διαθέτει γρήγορα αντανακλαστικά, προβλέποντας τις νέες τάσεις και το μέλλον!» «Ο CFO έχει ισχυρή προσωπικότητα, οδηγεί, δεν ακολουθεί. Γνωστικά, θα πρέπει να προηγείται της ομάδας του. Θα πρέπει να στηρίζει, να παρέχει συμβουλές, να αναθέτει αρμοδιότητες και να αξιολογεί την πρόοδο ανθρώπων και έργων. Να διέπεται από ισχυρό ομαδικό πνεύμα, να διαχειρίζεται τις προσδοκίες των

ΕΥ ΣΤΆΘΙΟΣ Λ Ι Α ΚΌΠΟΥΛΟΣ, Founder - CEO BSS

Ο σωστός σχεδιασμός για την κατάλληλη λογιστική επίβλεψη μιας εταιρείας ανεξαρτήτου μεγέθους, είναι πάντα στρατηγικής σημασίας και άρρηκτα συνδεδεμένος με τη βιωσιμότητα και την οικονομική ευρωστία της

FINANCE PRO

26

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

εργαζομένων, να υποκινεί και να εμπνέει», τονίζει. «Να ηγηθεί, παραθέτοντας προτάσεις από μια διαφορετική οπτική γωνία, συμμετέχοντας ενεργά στη χάραξη της στρατηγική της εταιρείας», προσθέτει. .

Η ανάγκη για αξιόπιστους συνεργάτες Οι απαιτήσεις από τον σύγχρονο CFO, είναι να έχει δεξιότητες που σχετίζονται με τον στρατηγικό σχεδιασμό, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη διαχείριση των κρίσεων. Όπως μας λέει η κα Χαλκίδου, δεδομένων των προκλήσεων που καλείται να αντιμετωπίσει ο CFO στην ανάπτυξη αυτών των ικανοτήτων αλλά και στην εφαρμογή των πρακτικών που θα αλλάξουν το day-to-day business της επιχείρησης, θα πρέπει να βασιστεί σε αξιόπιστους συνεργάτες. «Το outsourcing μπορεί να αποτελέσει μια ευέλικτη λύση για την προσέλκυση τεχνογνωσίας σε ανταγωνιστικό κόστος. Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα του outsourcing είναι η δυνατότητα λήψης συνδυασμένων υπηρεσιών καθώς και υπηρεσιών που ταιριάζουν πλήρως στις ανάγκες και τα μεγέθη μιας επιχείρησης», σημειώνει. «Επίσης ο εκσυγχρονισμός του financial reporting, οι καινοτόμες πρακτικές στην υιοθέτηση και εφαρμογή νέων τεχνολογιών καθώς και η εποικοδομητική συμβουλευτική σε θέματα επιχειρησιακού σχεδιασμού και λήψης στρατηγικών αποφάσεων αποτελούν σίγουρα προσδοκίες του CFO του μέλλοντος και δημιουργούν προστιθέμενη αξία για την επιχείρηση», προσθέτει.

ΓΙ Ά Ν ΝΗΣ Κ Λ ΕΏΠ Α Σ, Διευθύ νων Σύ μβουλος της Kleopas Alliot t

Το outsourcing μπορεί να επιφέρει μια επαναστατική βελτίωση στα επιχειρηματικά αποτελέσματα κάθε επιχείρησης

Εύκολη και γρήγορη πληροφόρηση στον CFO Όπως τονίζει στο FinancePro o κος Πολύζος, «μέσα από την πολυετή εμπειρία των επαγγελματιών μας είμαστε σε θέση να βοηθήσουμε τους πελάτες μας να καταλάβουν την οικονομική κατάσταση και την αποδοτικότητα της επιχείρησής τους, με την προετοιμασία των κατάλληλων αναφορών διοικητικής πληροφόρησης, με χρήση ιδιαίτερα προηγμένων αλλά σε καμία περίπτωση πολύπλοκων, ακατανόητων ή δαπανηρών τεχνολογιών. Με τον τρόπο αυτό παρέχουμε στον CFO εύκολα και γρήγορα, την πληροφόρηση που χρειάζεται κάθε φορά, η οποία θα στηρίξει τη λήψη αποφάσεων από τη διοίκησης της επιχείρησης. Αναπόσπαστο μέρος της μεθοδολογίας μας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων στις περιοχές που αναλαμβάνουμε. Μέσα από την εμπειρία και γνώση που έχουμε συσσωρεύσει όλα αυτά τα χρόνια για τις απαιτήσεις μιας αποτελεσματικής οικονομικής λειτουργίας για τη σύγχρονη επιχείρηση, ερχόμαστε να προτείνουμε τρόπους οργάνωσης της δουλειάς και εργαλεία που βοηθούν στον ψηφιακό μετασχηματισμό των πελατών μας, καταργώντας συχνά περιττές ή άσκοπες διαδικασίες», τονίζει.

Βελτίωση των οικονομικών επιδόσεων

ΘΈΜΗΣ ΠΟΛΎΖΟΣ,

Ανεξαρτήτως εποχών και συνθηκών, πρωταρχική εργασιακή ευθύνη του CFO είναι να βελτιστοποιήσει τις οικονομικές επιδόσεις μιας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των αναφορών της (reporting), της ρευστότητας και της απόδοσης της επένδυσης, τονίζει ο κος Κλεώπας. «Οι υπηρεσίες outsourcing που παρέχονται από έμπειρους, αξιόπιστους, εκπαιδευμένους αλλά και καλά καταρτισμένους επαγγελματίες μπορούν να προσδώσουν

Μέσα από τη λήψη τέτοιων υπηρεσιών οι πελάτες μας αποκτούν πρόσβαση στην τεχνολογία μας και τις δεξιότητες των στελεχών μας, αυξάνοντας με οικονομικά συμφέροντα τρόπο την αποτελεσματικότητα και την τεχνογνωσία της επιχείρησής τους

FINANCE PRO

27

Par tner, Outsourcing – Mazars Ελ λ άδος

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES AC C OU N T I NG

ανεκτίμητη προστιθέμενη αξία», προσθέτει. Στο Reporting η ομάδα των εξωτερικών συνεργατών προετοιμάζει όλες τις οικονομικές αναφορές της επιχείρησης που απαιτούνται για μετόχους, υπαλλήλους, δανειστές, ερευνητικούς αναλυτές, κυβερνήσεις και ρυθμιστικούς φορείς. Στο πεδίο της ρευστότητας όπου η εταιρεία πρέπει να εκπληρώσει τις οικονομικές της δεσμεύσεις διαχειριζόμενη ανάλογα τις ταμειακές ροές. Οι υψηλής εξειδίκευσης εξωτερικοί συνεργάτες διασφαλίζουν αντικειμενικότητα αλλά και οικονομικότερα αποτελέσματα. Σε ό,τι αφορά, τέλος, την απόδοση των επενδύσεων «η εξωτερική ομάδα χρηματοοικονομικών συμβούλων προγραμματισμού και ανάλυσης βοηθά τον CFO να προβλέψει τις μελλοντικές ταμειακές ροές της επιχείρησης και στη συνέχεια να συγκρίνει τα πραγματικά αποτελέσματα με αυτά που είχαν προϋπολογιστεί», σημειώνει.

Ο πολυδιάστατος και πολυσύνθετος ρόλος του CFO Ο ρόλος ενός CFO σαφώς πρέπει να υπάρχει στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον, έχοντας έναν πολυδιάστατο και πολυσύνθετο ρόλο, ακολουθώντας τη διεθνή τάση που υπαγορεύει τον διαχωρισμό του κατά το ήμισυ ως finance expert και το υπόλοιπο ως μια προσωπικότητα manager, o οποίος εξυπηρετεί την εταιρεία στην ανάπτυξη και στην επίτευξη της στρατηγικής της, όπως υποστηρίζει ο κος Λιακόπουλος. «Οι περισσότεροι CFO θα πρέπει να αντικαταστήσουν τις παραδοσιακές προσεγγίσεις στην κατάρτιση προϋπολογισμών και τον προγραμματισμό με μια πιο επιθετική προσέγγιση η οποία θα λαμβάνει υπόψη κυρίως τα μεγέθη της σύγχρονης οικονομίας», τονίζει. «Στην BSS o ρόλος μας ως CFO έχει στρατηγική αντίληψη, δεν είναι ο ρόλος ενός θεατή ο οποίος βλέπει το παιχνίδι να εξελίσσεται μπροστά του. Καλούμαστε να προβλέψουμε τους μη αναμενόμενους μελλοντικούς κινδύνους ή/και να ανακαλύψουμε τα επόμενα συγκριτικά πλεονεκτήματα μεγιστοποίησης των κερδών και διαμόρφωσης ενός βιώσιμου ανταγωνιστικού περιβάλλοντος» προσθέτει.

Α ΝΑ ΣΤΑ ΣΊ Α Χ Α Λ ΚΊΔΟΥ, Accounting Director, co-founder Quantum BITS

Η ευελιξία, η συνεχής ενημέρωση και η ανταγωνιστικότητα του κόστους αποτελούν πλέον βασικό κριτήριο για την αξιολόγηση των όποιων λογιστικών υπηρεσιών

Ανάγκη για ευρύτερο δίκτυο εξωτερικών συνεργασιών Σήμερα περισσότερο από ποτέ αναδεικνύεται η ανάγκη για ευρύτερο δίκτυο εξωτερικών συνεργασιών, καθώς είναι σχεδόν αδύνατο να καλυφθούν οι εξειδικευμένες ανάγκες από το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης, όπως σημειώνει ο κος Τριανταφυλλόπουλος. Ο επιχειρηματίας πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλίες με στόχο τη δημιουργία αξίας για την επιχείρηση, διαμορφώνοντας το μέλλον του χρηματοοικονομικού μηχανισμού βασισμένο σε τεχνολογία αιχμής, με εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού για τη σύγχρονη και ψηφιακή επιχείρηση και με προσέγγιση της συναισθηματικής νοημοσύνης ώστε να θέσει τις βάσεις για ανάπτυξη και υπεραξίες», τονίζει. «Το outsourcing του σχεδιασμού για το μεγαλύτερο ποσοστό των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων είναι μονόδρομος και μπορεί να προσφέρει λύσεις και πρόσβαση σε πόρους που θα οδηγήσουν σε ανάπτυξη. Η δημιουργία business plan και η χάραξη στρατηγικής για την ανάπτυξη μπορεί να αποτελέσουν κλειδί για την επιτυχία», προσθέτει.

Κ ΑΤΕΡΊΝΑ ΓΚΟΓΚΊΔΟΥ, Διοικητική Διευθύ ν τρια της Φοβερά Προσ τασία Α.Ε

Η εξωτερική ανάθεση (outsourcing) των λογιστικών υπηρεσιών αποτελεί μια ενδεδειγμένη στρατηγική απόφαση, που ακολουθούν πολλές επιτυχημένες επιχειρήσεις

FINANCE PRO

28

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΤΟ 2021 ΜΠΕΙΤΕ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ

Γίνετε συνδρομητής στο νέο περιοδικό της BOUSSIAS για το χώρο του corporate finance και του accounting, και αποκτήστε ένα πολύτιμο εργαλείο που διαμορφώνει άποψη για τους επαγγελματίες του κλάδου. Αναλύσεις των πλέον επιδραστικών τάσεων, αποκλειστικές συνεντεύξεις με opinion leaders, θεσμικές τοποθετήσεις, παρουσιάσεις μοναδικών projects και key players, συνθέτουν τον κόσμο του Finance Pro.

Γίνετε συνδρομητής: https://financepro.gr/subscribe/ Υπεύθυνος συνδρομών: Λέττα Γκύζη, E: lgkyzi@boussias.com, Τ: 210 6617777 (Εσωτ. 163)

FINANCIAL FILES C ON SU LTA NC Y

Boutique συμβουλευτικές: Τεκμηριωμένες λύσεις στα επιχειρηματικά προβλήματα Εξειδικευμένες συμβουλευτικές εταιρείες που μετασχηματίζουν τη λειτουργία και τη στρατηγική μιας επιχείρησης, συμβάλλοντας στην ανάπτυξή της Της Έ Λ Ε Ν Α Σ Ε Ρ Μ Ε Ί ΔΟΥ

Κ

ομβικός για την πορεία μίας επιχείρησης μπορεί να αποδειχθεί ο ρόλος του συμβούλου επιχειρήσεων. Ο εξειδικευμένος σύμβουλος επιλύει προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, προτείνοντας λύσεις είτε για θέματα λειτουργίας είτε για θέματα στρατηγικής κατεύθυνσης. Προαπαιτούμενο της παραπάνω διαδικασίας είναι ο σύμβουλος να έχει αποκτήσει μία εικόνα του ζητήματος, κατανοώντας τις απαιτήσεις και την κουλτούρα της επιχείρησης, ώστε να προτείνει μια λύση ποσοτικοποιημένη και πάντα τεκμηριωμένη. Καθίσταται σαφές πως τα καθήκοντα του συμβούλου επιχειρήσεων συνοψίζονται στο εξής: Προτείνει λύσεις με σκοπό τη βελτίωση της λειτουργίας μίας επιχείρησης και την αναβάθμιση της στρατηγικής της. Εάν υλοποιήσει την αποστολή του επιτυχώς, τότε η επιχείρηση θα καταφέρει να αυξήσει την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστική της δύναμη στην αγορά. Στην αγορά της συμβουλευτικής υπάρχουν διάφορες κατηγορίες συμβούλων επιχειρήσεων: H κατηγορία των συμβούλων στρατηγικού σχεδιασμού, μία άλλη κατηγορία μεγάλων λογιστικών εταιρειών που έχουν επεκταθεί παρέχοντας και υπηρεσίες συμβουλευτικής και τέλος, οι εξειδικευμένες μικρές επιχειρήσεις συμβουλευτικής. Οι εξειδικευμένες συμβουλευτικές επιχειρήσεις στοχεύουν σε συγκεκριμένα αντικείμενα όπως είναι η ενέργεια, οι πιστοποιήσεις, το project management και επενδύουν προς αυτή την κατεύθυνση.

FINANCE PRO

30

Το πλεονέκτημα των συγκεκριμένων εταιρειών είναι η πολύ καλή γνώση του αντικειμένου, κάτι που αυξάνει το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα στην αγορά. Λόγω της εξειδίκευσης τους στο αντικείμενο ή σε μία γεωγραφική περιοχή διατηρούν τη δυνατότητα συμμετοχής σε μεγάλα έργα στο εξωτερικό.

Στοιχεία ΣΕΣΜΑ: Αναρριχώνται συνεχώς οι συμβουλευτικές υπηρεσίες Σύμφωνα τα στοιχεία του ΣΕΣΜΑ, μέλους της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Συνδέσμων Συμβούλων Μάνατζμεντ και του Συνδέσμου Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος που αποτελεί και τον Επαγγελματικό Συλλογικό Φορέα των οργανωμένων εταιρειών συμβούλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα με 48 εταιρείες μέλη, η αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα τα τελευταία οκτώ χρόνια διευρύνεται. Συγκεκριμένα από τα 194,3 εκατομμύρια ευρώ το 2012, αναρριχήθηκε στα 282 εκατομμύρια ευρώ το 2020. Στα πλαίσια της έρευνας για τις Βoutique (εξειδικευμένες) Συμβουλευτικές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα, το Finance Pro συνομίλησε με τον πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΣΜΑ, τον κ. Γεώργιο Ραουνά και στη συνέχεια με τους κ.κ. Δημήτρη Μπακόλα, Πρόεδρο ΔΣ & Διευθύνοντα Σύμβουλο της European Profiles ΑΕ και Bασίλη Νταουσάνη, τον διευθύνοντα σύμβουλο της συμβουλευτικής ΙΕΑΠΕΤΟΣ. Και οι δύο εξειδικευμένες Boutique συμβουλευτικές αποτελούν μέλη του ΣΕΣΜΑ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΟΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΈΝΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΈΣ ΚΑΛΎΠΤΟΥΝ ΌΛΟ ΤΟ ΦΆΣΜΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ «Οι εξειδικευμένες εταιρείες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών αποτελούν ένα σημαντικό τμήμα της ελληνικής και διεθνούς συμβουλευτικής αγοράς. Διαθέτουν σημαντική τεχνογνωσία και εξειδίκευση σε κλάδο της οικονομίας ή σε συγκεκριμένη υπηρεσία ή σε γεωγραφική περιοχή και βέβαια στον συνδυασμό αυτών» τονίζει ο κ. Ραουνάς.

Παρέχουν προστιθέμενη αξία παρά το μικρό τους μέγεθος

Κ ΑΤΕΡΊΝΑ ΘΕΟΦΑ ΝΊΔΟΥ, Managing Director, projectyou

Όπως επισημαίνει ο κ. Ραούνας: «Οι υπηρεσίες τις οποίες συνήθως παρέχουν είναι οι στρατηγικές επιχειρηματικές και επιχειρησιακές συμβουλές, η οργάνωση και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού, ο σχεδιασμός και η υποστήριξη υλοποίησης αναπτυξιακών–επιχειρησιακών προγραμμάτων και έργων, αλλά και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες». Καλύπτουν δε, διευκρινίζει «το σύνολο των κλάδων της οικονομίας, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να παρέχουν υπηρεσίες μεγάλης προστιθέμενης αξίας, παρά το μικρό τους μέγεθος». Επιπλέον, ο κ. Ραούνας σημειώνει: «Σημαντική είναι η συμβολή τους στην επιτυχή υλοποίηση έργων, τόσο προς τον δημόσιο όσο και προς τον ιδιωτικό τομέα, συμμετέχοντας σε σχήματα των οποίων ηγούνται μεγαλύτερου μεγέθους εταιρείες. Επίσης, λόγω της υψηλής εξειδίκευσής τους, συμμετέχουν και σε μεγάλα έργα στο εξωτερικό».

Οι απαραίτητες δεξιότητες του Συμβούλου «Δεν αρκεί ο αυτοπροσδιορισμός «είμαι Σύμβουλος». Πέρα από τις γνώσεις και την εμπειρία χρειάζεται ο Σύμβουλος να διαθέτει και συγκεκριμένες ήπιες δεξιότητες (soft skills», εξηγεί η κ. Θεοφανίδου, παραθέτοντας δεξιότητες όπως: • Aναλυτική και Συνθετική Σκέψη: να αναλύει τις καταστάσεις και τα δεδομένα και να συνθέτει λύσεις • Ενσυναίσθηση: να μπαίνει στη θέση του άλλου • Καινοτομική, δημιουργική και κριτική σκέψη: να μπορεί να βρίσκει καινοτόμες λύσεις και να αξιολογεί ποια ταιριάζει καλύτερα • Δεκτικότητα σε άλλες απόψεις • Επικοινωνία: να μπορεί να μεταφέρει αποτελεσματικά τις προτάσεις του • Πειστικότητα: να τις υποστηρίζει με πειστικά επιχειρήματα • Παρακίνηση: να ενθαρρύνει τον πελάτη του να προχωρήσει στην υλοποίηση • Στοχοθέτηση: να τον κατευθύνει να βάζει στόχους για την υλοποίηση του έργου • Ηθική: να μην ενδιαφέρεται μόνο για την αμοιβή του, αλλά πρωτίστως για το όφελος του συγκεκριμένου πελάτη Η κ. Θεοφανίδου προσθέτει πως «όσο καλύτερα κάνει τα παραπάνω, μπορεί να πλησιάσει την έννοια του Μέντορα. Όποιος θέλει να είναι χρήσιμος Σύμβουλος, θα πρέπει να αυτοαξιολογηθεί – ή να αξιολογηθεί από πελάτες – κατά πόσο διαθέτει τις δεξιότητες αυτές και να βελτιώσει όσες είναι αδύνατες. Ομοίως, και ο ενδιαφερόμενος για να επιλέξει ένα Σύμβουλο θα πρέπει να κάνει την αντίστοιχη αξιολόγηση».

ΓΙΏΡΓΟΣ ΡΑΟΥ ΝΆ Σ, Πρόεδρος ΔΣ ΣΕΣΜ Α

FINANCE PRO

31

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES C ON SU LTA NC Y

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΜΠ Α ΚΌΛ Α Σ, Πρόεδρος ΔΣ & Διευθύ νων Σύ μβουλος, European Prof iles Α Ε

Η ΑΓΟΡΆ ΔΙΑΤΗΡΉΘΗΚΕ ΑΠΌ ΤΑ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΎΜΕΝΑ Ή 100% ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΎΜΕΝΑ ΈΡΓΑ

Η αγορά αυτή, γενικά διατηρήθηκε τα τελευταία χρόνια στο τμήμα που αφορά στην υποστήριξη συγχρηματοδοτούμενων ή 100% χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων και προγραμμάτων ενώ το υπόλοιπο τμήμα περιορίστηκε όπως μας λέει ο κύριος Μπακόλας. «Το πρώτο τμήμα της αγοράς αφορά κυρίως τα κράτη μέλη της ΕΕ, του ΕΟΧ (Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου) αλλά και χώρες που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο του Europaid (είναι ο οργανισμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής υπεύθυνος για τον σχεδιασμό της ευρωπαϊκής πολιτικής διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης και για την παροχή βοήθειας σε όλο τον κόσμο). Στο δεύτερο τμήμα διατηρήθηκαν σε κάποιο βαθμό οι υπηρεσίες που αφορούσαν κυρίως έργα πληροφορικής του δημοσίου και του ιδιωτικού τομέα μη ενταγμένα σε κάποιο πρόγραμμα χρηματοδότησης» τονίζει. Η εξειδικευμένη συμβουλευτική επιχείρηση στοχεύει σε

κάποια συγκεκριμένα αντικείμενα (π.χ. ενέργεια, πιστοποίηση κτλ.) η σε κάποιο τμήμα της αγοράς (π.χ. νησιά, χώρες Αφρικής κτλ) και επενδύει προς αυτήν την κατεύθυνση. Τα πλεονεκτήματα της εξειδίκευσης είναι η βαθιά γνώση του αντικειμένου ή χώρου που κάνουν την επιχείρηση πολύ ανταγωνιστική, εξηγεί ο κ.Μπακόλας.

Γεωγραφική περιοχή, κοινωνία και γεωπολιτικά παίζουν ρόλο Οι παράγοντες περιοχή, κοινωνία και τα γεωπολιτικά παίζουν σημαντικό ρόλο στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών προς μία επιχείρηση επειδή προσδιορίζουν το είδος και το μέγεθος των κλάδων που είναι οι εν δυνάμει χρήστες συμβουλευτικών υπηρεσιών προσθέτει. «Η υλοποίηση Προγραμμάτων Τεχνικής βοήθειας προς τις Αναπτυσσόμενες χώρες, που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ ή την Παγκόσμια Τράπεζα, είναι η

FINANCE PRO

32

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

βασική ενασχόληση της εταιρίας ενώ συνεργάζεται με σχεδόν το σύνολο των εταιριών Συμβούλων της Ευρώπης που δουλεύουν σ’ αυτόν τον χώρο» προσθέτει. Εξειδικευμένες συμβουλές χρειάζονται «όλοι οι κλάδοι που είναι επιλέξιμοι προς χρηματοδότηση από προγράμματα της ΕΕ αλλά και άλλων φορέων (π.χ. Παγκόσμια Τράπεζα). Οι υποδομές αποτελούν βεβαίως έναν από αυτούς τους κλάδους» τονίζει ο κος Μπακόλας. «Τα Προγράμματα τεχνικής βοήθειας προς τις Αναπτυσσόμενες χώρες, που είναι το βασικό πεδίο ενασχόλησης της European Profiles, χρηματοδοτούνται κυρίως από την ΕΕ και την Παγκόσμια Τράπεζα. Δυστυχώς καμία Ελληνική εταιρία- δε μπορεί να συμμετάσχει στη διεκδίκηση Προγραμμάτων που χρηματοδοτούν η Αφρικανική και η Ασιατική Αναπτυξιακή Τράπεζα, διότι η χώρα μας δε συμμετέχει σ’ αυτές τις Τράπεζες» προσθέτει.

BΑ ΣΊ Λ ΗΣ ΝΤΑΟΥ Σ Ά ΝΗΣ, Διευθύ νων Σύ μβουλος Ι Α ΠΕΤΟΣ

Ο σύμβουλος για να προσφέρει προστιθέμενη αξία πρέπει να έχει πλήρη γνώση του θέματος

«Η αγορά των συμβουλευτικών υπηρεσιών είναι συνεχώς ανοδική, το προηγούμενο έτος έκλεισε με αυξητικό ρυθμό, το ίδιο αναμένεται και για το τρέχον έτος. Ο ρόλος του συμβούλου σε μια επιχείρηση είναι ο πλέον σημαντικός. Η υποβοήθησή του σε θέματα οργάνωσης, επιχειρησιακής και επιχειρηματικής στρατηγικής, σε θέματα χρηματοδοτήσεων μέσω εργαλείων, στην ενσωμάτωση απαιτήσεων διεθνών προτύπων και κανονισμών είναι πολύτιμη για την ανάπτυξη και την επίτευξη των ποιοτικών και ποσοτικών στόχων. Δίχως αυτή είναι δύσκολο να επιτευχθούν στόχοι και να αναπτυχθεί η επιχειρηματική προοπτική» τονίζει ο κ. Νταουσάνης, συζητώντας για την εικόνα της αγοράς συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια και το ρόλο του συμβούλου σε μία επιχείρηση. Αναφερόμενος στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά μίας boutique συμβουλευτικής επιχείρησης και πως από αυτά τα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες μπορούν να ωφεληθούν οι πελάτες ή οι εν δυνάμει πελάτες εξηγεί ότι «λόγω της εξειδίκευσης και της δραστηριοποίησης σε συγκεκριμένα σημεία γεωγραφικά, μια τέτοια συμβουλευτική επιχείρηση μπορεί να βοηθήσει ιδιαίτερα. Πολλές φορές δεν επιτυγχάνεται η προσθετική αξία όταν ο σύμβουλος δεν έχει πλήρη γνώση του θέματος για το οποίο έχει κληθεί να συμβουλεύσει ή όταν δε γνωρίζει θέματα τοπικής ανάπτυξης ή προτεραιοτήτων. Οι πελάτες μπορούν να ωφεληθούν, από τη συνεργασία τους αφού η εμπειρία, η εξειδίκευση, η γνώση και η άμεση κατανόηση των αναγκών τους είναι το ζητούμενο». Ο κ. Νταουσάνης δηλώνει στο Finance Pro: «Στους τομείς των επιχειρησιακών και στρατηγικών συμβουλών καθώς και στην οργάνωση και λειτουργία επιχειρήσεων και οργανισμών, στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, στο σχεδιασμό και την υποστήριξη αναπτυξιακών Προγραμμάτων, στο σχεδιασμό και την εφαρμογή πληροφοριακών συστημάτων και στις χρηµαFINANCE PRO

33

το-οικονοµικές υπηρεσίες διακρίνονται κυρίως οι boutique συμβουλευτικές». Όπως επισημαίνει η ΙEΑΠΕΤΟΣ «έχει εστιάσει στους τομείς που αφορούν τις στρατηγικές και επιχειρησιακές συμβουλές και στην οργάνωση και λειτουργία επιχειρήσεων και οργανισμών καθώς και στην υποστήριξη των αναπτυξιακών προγραμμάτων».

Η γεωγραφική περιοχή διαφοροποιεί το επίπεδο των συμβουλών που παρέχει η επιχείρηση Συμφωνεί και ο ίδιος ο κ. Νταουσάνης από την πλευρά του ότι «ο γεωγραφικός χώρος διαφοροποιεί το επίπεδο των υπηρεσιών που παρέχει μία επιχείρηση. Είναι προφανές καθώς σε άλλες περιοχές υπάρχει πολύ μεγαλύτερο ενδιαφέρον για υποστήριξη αναπτυξιακών προγραμμάτων λόγω πλήθους επιχειρήσεων, σε άλλες το ενδιαφέρον εστιάζεται στην οργάνωση και λειτουργία λόγω αναγκών για ανάπτυξη σε εξωστρεφείς αγορές, σε άλλες υπάρχει η ανάγκη για χρηματοδοτήσεις σε τομείς με υψηλή προσθετική αξία (τουρισμός, τρόφιμα κ.ά.), σε άλλες παρουσιάζεται περισσότερο ενδιαφέρον λόγω καινοτομίας».

Κύρια ανάγκη των επιχειρήσεων η πρόσβαση τους σε εργαλεία χρηματοδότησης Μιλώντας για τις ανάγκες των επιχειρήσεων αναγνωρίζει ότι «οι ανάγκες των επιχειρήσεων σήμερα ποικίλουν αναλόγως της στρατηγικής τους. Κύριο όμως σημείο είναι η πρόσβαση σε εργαλεία χρηματοδότησης. Η εξειδίκευση διαδραματίζει τον πλέον σημαντικό ρόλο στην κάλυψη των αναγκών των επιχειρήσεων». Κλείνοντας τη συνέντευξη, ο κ. Νταουσάνης συμβουλεύει τις Ελληνικές Επιχειρήσεις «να μη διστάζουν να εμπιστεύονται οργανωμένα νομικά σχήματα συμβούλων επιχειρήσεων». ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΜΑΡΊΑ ΘΕΟΔΟΥΛ ΊΔΟΥ Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS

Ηγετικός ο ρόλος του CFO στις επιχειρήσεις

FINANCE PRO

34

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Τoυ Γ Ι Ώ Ρ Γ ΟΥ Δ Η ΜΟΣ ΘΈ ΝΟΥ Σ

Η κυρία Μαρία Θεοδουλίδου μιλά στο FinancePro για τον τρόπο που αντιμετώπισε η οικονομική διεύθυνση της FOURLIS τις προκλήσεις της πανδημίας. Σκιαγραφεί την εικόνα του σύγχρονου CFO και μας εξηγεί ποιες είναι οι δεξιότητες που πρέπει να έχει για να ανταποκριθεί στον κρίσιμο ρόλο του.

Κάποιοι κλάδοι έχουν επηρεαστεί αρνητικά από την τρέχουσα υγειονομική κρίση, ενώ άλλοι έχουν επωφεληθεί σημαντικά. Ο Όμιλος FOURLIS σε ποια κατηγορία ανήκει και πώς αντιμετώπισε τις προκλήσεις η οικονομική διεύθυνση του ομίλου; Σίγουρα η πανδημία δημιούργησε σοβαρές προκλήσεις σε εταιρείες με καταστήματα retail και φυσική παρουσία. Όσον αφορά την Οικονομική Διεύθυνση και τον τρόπο που αντιμετώπισε τις προκλήσεις, ας ξεκινήσουμε με χρονική σειρά, από την ΠΡΙΝ την πανδημία περίοδο. Στον Όμιλο FOURLIS από το 2012 Κεντρικοποιήθηκαν οι Υποστηρικτικές του Υπηρεσίες (κυρίως Finance, IT και HR) και δημιουργήθηκε μέσα στη μητρική εταιρεία, FOURLIS HOLDINGS, ένα SBS (Shared Business Services Center) με έδρα την Αθήνα. Προϋπόθεση για την επιτυχία αυτής της ριζικής οργανωτικής και λειτουργικής αναδιοργάνωσης του Ομίλου FOURLIS, ήταν η επένδυση σε ανθρώπους με ηγετικές δεξιότητες, high end τεχνολογία, κοινά πληροφοριακά συστήματα και διαδικασίες τυποποιημένες και βέλτιστες. Μέσα στο SBS, η Κεντρικοποιημένη Οικονομική Διεύθυνση (Finance SBS) του Ομίλου, αποτελείται από 2 Divisions το Finance Controlling & Planning, με 45 εργαζόμενους στο Λογιστήριο, το Φορολογικό και το Planning & Reporting Τμήμα και το Finance Treasury, Risk Mgt and Investor Relations Division με 3 εργαζόμενους. Συνολικά, στον Όμιλο σε όλες τις Οικονομικές Διευθύνσεις του (συμπεριλαμβάνοντας και το Finance SBS) απασχολούνται 135 εργαζόμενοι. Ο αριθμός αυτός, από το 2012 έως σήμερα, παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητος ενώ, ενδεικτικά, τα φυσικά καταστήματα του Ομίλου στις 5 χώρες που δραστηριοποιείται, την ίδια περίοδο (2012-σήμερα) αυξήθηκαν κατά 65% (από 95 σε 146). Πώς επιτεύχθηκαν αυτές οι συνέργειες; Όπως πρόσφατα είπαμε και στη βράβευσή μας στα Accounting Awards, με δομές, διαδικασίες, συστήματα, μεθόδους, εργαλεία, δείκτες, ηγεσία και σίγουρα όχι τυχαία. Αυτές οι δομές, οι διαδικασίες, τα συστήματα, οι μέθοδοι, τα εργαλεία, οι δείκτες και η ηγεσία μας επέτρεψαν να προσαρμοστούμε γρήγορα και αποτελεσματικά στις FINANCE PRO

ακραίες επιχειρηματικά συνθήκες που διαμορφώθηκαν λόγω της υγειονομικής κρίσης. Η ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης το μόνο που άλλαξε ουσιαστικά ήταν το γήπεδο που έπαιζε μπάλα, δηλαδή ο φυσικός χώρος από τον οποίο παρείχε τις υπηρεσίες της και τρόπος που επικοινωνούσε είτε εσωτερικά είτε εξωτερικά. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι της Οικονομικής Διεύθυνσης ήταν ήδη εξοικειωμένοι και εξοπλισμένοι για την εργασία από το σπίτι και ακριβώς όπως και ΠΡΙΝ την πανδημία χρησιμοποιούσε την τεχνολογία στο σύνολο των καθημερινών της διαδικασιών. Τα πληροφοριακά συστήματα SAP και BPC, οι επιμέρους εφαρμογές όπως E-Timesheet, E-Archiving, E-Contracts, E-Recognition (OCR), E-Disclosure (Financial Reporting), E-Routines, E-Signing καθώς και τα εργαλεία Data Analytics που είχαν αναπτυχθεί και τεθεί σε καθημερινή χρήση, επέτρεψαν στην ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης να συνεχίσει απρόσκοπτα να εξυπηρετεί τους εσωτερικούς και εξωτερικούς της πελάτες, με αποτελεσματικότητα και υψηλή ποιότητα όπως έκανε και πριν το lockdown Θα μπορούσα να αναφέρω πολλές περιοχές στις οποίες η ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης συμμετείχε και παρείχε υποστήριξη στον οργανισμό κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Ενδεικτικά θα αναφέρω τις πιο σημαντικές: Καταρχήν, λόγω των κλειστών φυσικών καταστημάτων οι πωλήσεις μέσω eshop εκτοξεύτηκαν. Η ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης έπρεπε να προσαρμοστεί άμεσα στις νέες συνθήκες της εμπορικής λειτουργίας μέσω eshop και συγκεκριμένα: • να υποστηρίξει λογιστικά και φορολογικά τις πωλήσεις, τις εισπράξεις, τις διακινήσεις εμπορευμάτων, τις παραδόσεις παραγγελιών, τις επιστροφές και • να αναπτύξει και εφαρμόσει τις κατάλληλες δικλείδες ασφαλείας (ελέγχους και συμφωνίες) για τις συγκεκριμένες συνθήκες εμπορικής λειτουργίας ώστε να διασφαλίσει την πληρότητα, την ακρίβεια, την ορθότητα και τη συνέπεια με τις λογιστικές αρχές, της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.

35

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

BACK COV ER STORY

Επίσης, στην αρχή της πανδημίας η ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης κινήθηκε γρήγορα και αποτελεσματικά προκειμένου να αυξηθούν τα ταμειακά διαθέσιμα και να ενισχυθούν όσο το δυνατό περισσότερο οι θετικές ταμειακές ροές ώστε να μην τεθεί υπό αμφισβήτηση η ικανότητα του Ομίλου να λειτουργεί βάσει της αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας. Η καθημερινή παρακολούθηση των ταμειακών αναγκών των εταιρειών του Ομίλου αποτέλεσε προτεραιότητα της Οικονομικής Διεύθυνσης καθόλη τη διάρκεια της πανδημίας. Επιπρόσθετα, αξιοποιήθηκαν με τη σημαντική συμβολή της ομάδας της Οικονομικής Διεύθυνσης, τα κρατικά μέτρα στήριξης για την αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας είτε αυτά αφορούσαν μισθολογικό κόστος, είτε κόστος μισθωμάτων, είτε φοροελαφρύνσεις, είτε διευκόλυνση πληρωμών, είτε χρηματοδότηση. Συνεχίζοντας, με τη συμβολή της ομάδας της Οικονομικής Διεύθυνσης, εξασφαλίστηκαν συμφωνίες παγώματος πληρωμών ή τροποποίησης των όρων πίστωσης με βασικούς προμηθευτές και στρατηγικούς συνεργάτες. Όσον αφορά την κατάρτιση προϋπολογισμών και σεναρίων λειτουργίας που λάμβαναν υπόψη τη συνεχή επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος, η ομάδα της Οικονομικής Διεύθυνσης ήταν συνεχώς απασχολημένη δεδομένου ότι οι υποθέσεις μεταβάλλονταν με δυναμικό τρόπο. Σε όλη τη διάρκεια της πανδημίας όπως και στη διαχείριση οποιαδήποτε κρίσης, η η Οικονομική Διεύθυνση συμμετείχε στην ομάδα διαχείρισης της κρίσης, συντονισμού των σχετικών ενεργειών με διευρυμένο ρόλο όσον αφορά τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους «Το οικονομικό στέλεχος της εποχής μας είναι growth driver και όχι crisis manager». Εσείς πώς βλέπετε τον ρόλο σας σε σχέση με τις απαιτήσεις, τις προκλήσεις αλλά και τις ευκαιρίες στο σύγχρονο επιχειρηματικό και επαγγελματικό περιβάλλον; Με ποιον τρόπο μένετε επίκαιροι;

Ο ρόλος του CFO είναι ιδιαίτερα απαιτητικός στην ψηφιακή εποχή, υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορεί να τον κρατούν ξύπνιο τα βράδια FINANCE PRO

36

Σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται συνεχώς, όποιος παραμένει στάσιμος στην πραγματικότητα πηγαίνει πίσω. Συνεπώς, o CFO είναι υποχρεωμένος να κινηθεί εμπρός. Ο ρόλος του CFO είναι ένας πολύ διευρυμένος και ηγετικός μέσα στον οργανισμό για δυο λόγους: • πρώτον γιατί επηρεάζει πολύ ή πάρα πολύ όλες τις λειτουργίες του οργανισμού, κύριες (εμπορικές, παραγωγικές, εξυπηρέτησης πελατών, εφοδιαστικής αλυσίδας) και υποστηρικτικές (ΙΤ, HR) και • δεύτερον, γιατί αποτελεί την τελευταία δικλείδα ασφαλείας της πρώτης γραμμής άμυνας του οργανισμού- είναι δηλαδή ο τερματοφύλακας της ομάδας. Για τους λόγους αυτούς, ο CFO απαιτείται να βρίσκεται σε συνεχή εγρήγορση, να έχει καλά αντανακλαστικά, να διαπραγματεύεται σωστά, να επιλύει σύνθετα προβλήματα, να σκέφτεται δημιουργικά με τη σωστή έννοια, να έχει συναισθηματική νοημοσύνη, να έχει ευελιξία, να έχει κριτική σκέψη, να έχει πελατοκεντρική αντίληψη, να συνεργάζεται, να διαχειρίζεται ομάδες και να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις. Όλες αυτές είναι οι δεξιότητες που πρέπει να έχει ένας σύγχρονος ηγέτης, στην ψηφιακή εποχή που οι αλλαγές είναι δυναμικές. Πολύ συχνά όμως και οι ίδιοι οι CFOs δεν τις αναπτύσσουν αλλά και οι CEOs που τους επιλέγουν δεν τις αξιολογούν ως κρίσιμες κατά την πρόσληψη. Αυτά θεωρώ πως είναι και τα βασικά εμπόδια στη μετάβαση από τον παραδοσιακό στον ψηφιακό ρόλο του CFO. Ο ρόλος του CFO είναι ιδιαίτερα απαιτητικός και στην ψηφιακή εποχή και υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορεί να τον κρατούν ξύπνιο τα βράδια. Όσο για μένα, συνήθως με κρατάνε ξύπνια πράγματα που βρίσκονται στο δικό μου πεδίο ελέγχου, αυτά που μπορώ να επηρεάσω και να διαχειριστώ. Κυρίως έχουν να κάνουν με θέματα επικοινωνίας, συμπεριφοράς, αναγνώρισης και γενικά ανθρώπινων σχέσεων. Γιατί όταν το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας βρίσκεσαι στον εργασιακό χώρο και συναναστρέφεσαι με συναδέλφους ή συνεργάτες, υπάρχουν σημαντικές πιθανότητες κάποια φορά η επικοινωνία να μην ήταν αποτελεσματική, τα σχόλια να μην ήταν εποικοδομητικά, η γλώσσα του σώματος, ο τόνος της φωνής ή οι λέξεις που χρησιμοποιήθηκαν να ήταν λάθος, να μην ειπώθηκε το ευχαριστώ, να μην υπήρχε ενδιαφέρον, να μην αναγνωρίστηκε η επιτυχία, να συμπεριφέρθηκε κάποιος επικριτικά, ελεγκτικά ή πιεστικά. Στις περιπτώσεις αυτές ο ύπνος έρχεται συνήθως τα ξημερώματα μαζί με την ιδέα για το πως θα επιλυθεί το πρόβλημα που προκάλεσε την αυπνία.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Στις μέρες μας, η κλιματική αλλαγή είναι πιο εμφανής από ποτέ. Όροι όπως ESG, SDG και sustainability βρίσκονται στο επίκεντρο κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας. Πώς προετοιμάζεται η οικονομική διεύθυνση του Ομίλου FOURLIS για τη νέα εποχή; Ήδη στις ετήσιες οικονομικές εκθέσεις, η μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση που είναι υποχρεωμένη να παρέχει μία εισηγμένη εταιρεία στους χρήστες των οικονομικών εκθέσεων, είναι σχεδόν σε πλήθος σελίδων ίση με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση. Για παράδειγμα από τις 200 σελίδες της Οικονομικής Έκθεσης 2020 του Ομίλου FOURLIS, οι 100 αφορούν τη μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση. Αναφέρομαι συγκεκριμένα στις πρόσθετες απαιτήσεις εκτεταμένων γνωστοποιήσεων για τα θέματα της εταιρικής διακυβέρνησης και η συμμόρφωση με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης που οικειοθελώς έχει υιοθετήσει η εταιρεία μέσω της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Έκθεση Διαχείρισης, Επίσης, αναφέρομαι στις απαιτήσεις εκτεταμένων γνωστοποιήσεων για τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης που καλύπτουν κατ’ ελάχιστον το τρίπτυχο περιβάλλον, κοινωνία, άνθρωπος και παρουσιάζεται η συμμόρφωσή τους με συγκεκριμένα πρότυπα διεθνή ή και εθνικά και γνωστοποιούνται στην Έκθεση Διαχείρισης. Προκειμένου να ενθαρρυνθεί η μακροπρόθεσμη ενεργός συμμετοχή των μετόχων σε μία εταιρεία είναι απαραίτητη η διασφάλιση επαρκών και αποτελεσματικών μηχανισμών επικοινωνίας ώστε να διευκολύνεται η άσκηση των δικαιωμάτων τους και ο ενεργός διάλογος με αυτούς (shareholder engagement). Ένα σημαντικό πεδίο εποικοδομητικού διαλόγου με τους μετόχους είναι οι μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις της εταιρείας και ο ρόλος της Οικονομικής Διεύθυνσης είναι σημαντικός δεδομένου ότι έχει την ευθύνη έκδοσης της Οικονομικής Έκθεσης συνολικά, μέρος της οποίας είναι η μη χρηματοοικονομική πληροφόρηση άρα συντονίζει και την έκδοση της μη χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Εννοείται ότι τα μέλη της Ομάδας που έχουν την ευθύνη έκδοσης των Οικονομικών Εκθέσεων και γενικότερα της Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης στελεχώνεται εκτός από Λογιστές και με συναδέλφους που κατανοούν τι σημαίνει εταιρική διακυβέρνηση, εσωτερικός έλεγχος, συστήματα εσωτερικού ελέγχου, διοικητικά συμβούλια και επιτροπές διοικητικών συμβουλίων, έκθεση πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου, διαχείριση κινδύνων, βιώσιμη ανάπτυξη, δείκτες ESG, ουσιαστικά θέματα, κοινωνική υπευθυνότητα, δείκτες GRI, μη χρηματοοικονομικοί δείκτες επίδοσης κλπ.

FINANCE PRO

37

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES PUBLIC SERV ICES

Στροφή του Ελληνικού Δημοσίου στην ψηφιακή εποχή Τα έργα που θέτουν καινούριες βάσεις στη σχέση του κράτους με τις επιχειρήσεις Η ψηφιακή ανάπτυξη αποτελεί πλέον γεγονός, συνιστώντας μάλιστα τον κύριο μοχλό της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Σε έναν κόσμο που αλλάζει με ταχείς ρυθμούς, η αξιοποίηση της χρυσής ευκαιρίας του ψηφιακού μετασχηματισμού θα αποτελέσει το βαρόμετρο της ευημερίας κάθε κράτους. Το ερώτημα συνοψίζεται στο εξής: Θα ακολουθήσουμε τις εξελίξεις ή θα παραμείνουμε καθηλωμένοι στο άκαμπτο στάδιο της 3ης Βιομηχανικής Επανάστασης;

Τ

ο σίγουρο είναι πως η Ευρώπη αλλάζει και αυτήν ακριβώς την αλλαγή της δήλωσε ξεκάθαρα στις 9 Μαρτίου 2021, εκδηλώνοντας της πρόθεσή της να ηγηθεί της νέας εποχής τεχνολογικής καινοτομίας και παρουσιάζοντας το όραμά της για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της έως το 2030, ένα ψηφιακό μετασχηματισμό που βασίζεται στη ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών, στην Ηλεκτρονική υγεία -με 100 % των πολιτών να έχουν πρόσβαση σε ιατρικούς φακέλους- και στη χρήση ψηφιακής ταυτότητας για το 80 % των πολιτών.

μέτρησης και τεκμηρίωσης του σχεδιασμού των κρατικών ενισχύσεων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, το Κεντρικό σύστημα ψηφιακών τιμολογίων και η εξασφάλιση διασύνδεσης των επιχειρήσεων με το Κεντρικό και Ενιαίο Σύστημα Δημοσιονομικής Πολιτικής. Έργα όπως τα Taxis II, ICISnet II, myAADElive που υλοποίησε η Δημόσια Διοίκηση συμβάλλουν στη διαφάνεια, την προσβασιμότητα, τη συμμετοχικότητα, την ιδιωτικότητα και την ασφάλεια των πολιτών και των επιχειρήσεων. Με τις νέες υπηρεσίες και πρωτοβουλίες του, το κράτος ενισχύει την καινοτομία, παρέχοντας κίνητρα στις επιχειρήσεις για την ταχύτερη τεχνολογική ανάπτυξη.

Βήματα τεχνολογικής εξέλιξης για το ελληνικό δημόσιο

Η επίδραση της πανδημίας COVID-19 στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων

Το ελληνικό δημόσιο έχει πραγματοποιήσει σαφέστατα βήματα εξέλιξης, καταβάλλοντας προσπάθεια να βελτιώσει τη θέση του στους δείκτες ψηφιακής ωριμότητας και επενδύοντας στις ανθρώπινες δεξιότητες και στην επιχειρηματικότητα με την υποστήριξη των ψηφιακών υποδομών. Εξάλλου, η ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την προσαρμογή της χώρας στη νέα ψηφιακή εποχή. Στους στόχους του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης συγκαταλέγονται η υιοθέτηση πολιτικών προστασίας προσωπικών δεδομένων, η μεταμόρφωση της ελληνικής επιχείρησης σε ψηφιακή επιχείρηση, η τεχνολογική κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού του ιδιωτικού τομέα, η εφαρμογή ενός συστήματος FINANCE PRO

Άλλωστε, η νέα στατιστική έρευνας του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ) που υλοποιήθηκε στα τέλη του 2020 και η οποία δημοσιεύτηκε στην έκδοση «Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός των ελληνικών επιχειρήσεων, 2020: Η επίδραση της πανδημίας COVID-19» επιβεβαιώνει πως κεντρική στρατηγική ανάπτυξης για 8 στις 10 επιχειρήσεις με δραστηριότητες Έρευνας & Ανάπτυξης αποτελεί ο ψηφιακός μετασχηματισμός, με την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων του προσωπικού να συνιστά απόλυτη προτεραιότητα. Αξίζει να υπογραμμιστεί πως οι συνθήκες της πανδημίας επέ-

38

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Της Κ ΑΤΕΡΙ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΥ ΡΑ

τειναν τον ρυθμό του ψηφιακού μετασχηματισμού του κράτους. Σύμφωνα μάλιστα με έρευνα της Goldman, η τηλεργασία αύξησε κατά 5%, την παραγωγικότητα των εργαζομένων, κυρίως των ατόμων με υψηλό βαθμό εκπαίδευσης και ικανότητας. Τα βήματα προόδου του ελληνικού κράτους στον ψηφιακό μετασχηματισμό επιβεβαιώνει και η IMD 2020 Digital Competitiveness Ranking, που αξιολογεί παγκοσμίως 63 οικονομίες στη χρήση των ψηφιακών τεχνολογιών.

των πιο ανεπτυγμένων οικονομιών του πλανήτη κατά 1,36 τρις δολάρια μέχρι το τέλος της τρέχουσας δεκαετίας. Συμπερασματικά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός ήρθε για να μείνει και η σχέση του κράτους με τις επιχειρήσεις επαναπροσδιορίζεται. Εξάλλου, η ψηφιοποίηση ισοδυναμεί με τον δρόμο του μέλλοντος και όπως πολύ σοφά επισήμανε κάποτε ο Abraham Maslow «μπορεί κανείς να διαλέξει είτε να πάει πίσω προς την ασφάλεια, είτε να πάει μπροστά προς την πρόοδο».

Άνοδος της Ελλάδας στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας Όπως προκύπτει από τη μελέτη στοιχείων, η Ελλάδα ανέβηκε πέρυσι επτά θέσεις στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας και πλέον σκαρφάλωσε στην 46η θέση της διεθνούς κατάταξης με τις πιο ανταγωνιστικές ψηφιακά οικονομίες, έναντι της 53ης θέσης που είχε το 2019 και το 2018 και της 50ής, όπου είχε βρεθεί το 2017. Η άνοδος της πιστοποιεί το γεγονός πως βρίσκεται ανάμεσα στις χώρες με τη μεγαλύτερη πρόοδο στην ψηφιακή ανταγωνιστικότητα μεταξύ 2019 και 2020. Αναμφισβήτητα, το Ελληνικό κράτος στοχεύει στη σταδιακή μείωση της γραφειοκρατίας και στη βελτίωση του ρυθμιστικού περιβάλλοντος προς τις επιχειρήσεις. Άλλωστε, σύμφωνα με σχετική έρευνα της Accenture (2016-2021) η επέκταση της ψηφιακής οικονομίας και η ενσωμάτωση των εταιρειών στη νέα τεχνολογική εποχή δύναται να ισοδυναμεί με αύξηση του ΑΕΠ FINANCE PRO

39

Με τις νέες υπηρεσίες του, το κράτος ενισχύει την καινοτομία, παρέχοντας κίνητρα στις επιχειρήσεις για την ταχύτερη τεχνολογική ανάπτυξη ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES PUBLIC SERV ICES

Πρόγραμμα Greece 2.0 και Ταμείο Ανάκαμψης: Η χρυσή ευκαιρία της Ελλάδας Ο Στρατής Καλογρίδης, Public Sector & Software Products Business Unit Director, Uni Systems δήλωσε στο FinancePro: «Τα χαρακτηριστικά της ελληνικής οικονομίας είναι λίγο πολύ γνωστά και συντίθενται κυρίως στην εσωστρέφεια, στη χαμηλή παραγωγικότητα, στη χαμηλή διείσδυση των νέων τεχνολογιών και της καινοτομίας, στη μη αποτελεσματική λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης (διοικητικά και ρυθμιστικά βάρη στις επιχειρήσεις) και στην υπέρμετρη φορολόγηση των εισοδημάτων μεταξύ άλλων». Όπως επισήμανε «η ψηφιακή μετάβαση μέσω του προγράμματος Greece 2.0 και της χρηματοδότησης του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία που μπορεί να επιτρέψει στη χώρα μας να περάσει σε μια εποχή ενίσχυσης της παραγωγικής δομής και αλλαγής του προσανατολισμού της ελληνικής οικονομίας». «Είναι γεγονός ότι η θέση μας στη Uni Systems, μέλος του Ομίλου Quest, ως ένας εκ των εταιρειών με σημαντική διείσδυση στα έργα Δημοσίου Τομέα μας επιτρέπει να γνωρίζουμε πολύ καλά τις προκλήσεις που εμπεριέχονται στη μετάβαση του Ελληνικού Δημοσίου σε πιο ψηφιακά μοντέλα« συμπλήρωσε, Χαρακτηριστικά, σημείωσε: «Έχοντας συμμετάσχει στην υλοποίηση των πιο κρίσιμων και σύνθετων έργων του Ελληνικού δημοσίου σε όλο το φάσμα του (TaxisNet, IcisNet, ETAK/ΕΝΦΙΑ/Ε9, TaxisNet DataCenter, Κέντρο Διαλειτουργικότητας, Πύλη ERMIS, ΟΠΣ Δημοσιονομικής Πολιτικής, ΣτΕ, ΕΠΜ, ΑΣΕΠ κλπ.), διακρίνουμε τις εγγενείς προκλήσεις σε αυτές που οφείλονται στο θεσμικό πλαίσιο και στις γραφειοκρατικές διαδικασίες και σε αυτές που οφείλονται σε παραμέτρους που αφορούν τον επαρκή σχεδιασμό, την ολοκληρωμένη υλοποίηση και την πλήρη λειτουργία των έργων ΤΠΕ». Τέλος, υπογράμμισε: «Όλα τα εν λόγω θέματα απαιτούν, εκτός από βούληση και αποφασιστικότητα εκ μέρους της Πολιτείας, ισχυρά ψηφιακά συστήματα που θα επιτρέψουν ευέλικτα μοντέλα λειτουργίας του κράτους, μεγαλύτερη διαφάνεια και περισσότερες δυνατότητες για τον πολίτη».

ΣΤΡΑΤΉΣ Κ Α ΛΟΓΡΊΔΗΣ Public Sector & Sof tware Products Business Unit Director, Uni Systems

Η ψηφιακή μετάβαση μέσω του προγράμματος Greece 2.0 και της χρηματοδότησης του Ταμείου Ανάκαμψης αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία που μπορεί να επιτρέψει στη χώρα μας να περάσει σε μια εποχή ενίσχυσης της παραγωγικής δομής και αλλαγής του προσανατολισμού της ελληνικής οικονομίας

Ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών σ τη φορολογική διοίκηση Ο Διονύσιος Ζαραβούτσης, Project management and Marketing analyzer της Novus Conceptus σημείωσε: «Τα τελευταία χρόνια η χώρα μας, έχει εντατικοποιήσει τις προσπάθειες για την μετάβαση στην νέα ψηφιακή εποχή. Με διακηρυγμένο στόχο τη βελτίωση της σχέσεις του πολίτη με το κράτος, υλοποιούνται μια σειρά από δράσεις που θα αλλάξουν το πρόσωπο της χώρας. Δράσεις άυλες που έχουν μεγάλες συνέπειες, τόσο στην καθημερινότητα των πολιτών όσο και στην εθνική μας οικονομία, καθώς μειώνουν τον χρόνο απόκρισης της κεντρικής διοίκησης, τα λειτουργικά έξοδα, και τη γραφειοκρατία. Δράσεις που η επιρροή τους μπορούμε να πούμε ότι προσομοιάζει στην επίδραση που είχε η ΕΓΝΑΤΙΑ στις ζωές των κατοίκων της Β. Ελλάδας». Στη συνέχεια, διευκρίνισε ότι «χαρακτηριστική περίπτωση τέ-

ΔΙΟΝ Ύ ΣΙΟΣ Ζ Α ΡΑ ΒΟΎ ΤΣΗΣ Project management and Marketing analyzer της Novus Conceptus

H ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών στη φορολογική διοίκηση άπτεται τομέων όπως τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα, η φορολογική πολιτική από τη μια, η ανάκτηση, ασφαλής μετάδοση, αποθήκευση δεδομένων από την άλλη

FINANCE PRO

40

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

τοιας άυλης δράσης είναι η ηλεκτρονική διαβίβαση των παραστατικών στη φορολογική διοίκηση, δράση για την οποία η Novus Conceptus έλαβε την πιστοποίηση ως παρόχου ηλεκτρονικής τιμολόγησης. «Ακούγεται κάτι απλό, αλλά δεν είναι. Το έργο αυτό άπτεται τομέων όπως τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα, η φορολογική πολιτική από τη μια, η ανάκτηση, ασφαλής μετάδοση, αποθήκευση δεδομένων από την άλλη» συμπλήρωσε ο κύριος Ζαραβούτσης. Όπως τόνισε «η πολυπλοκότητα του έργου, αποτέλεσε μια πρόκληση για τους μηχανικούς της εταιρίας μας οι οποίοι κατέληξαν σε δυο προτάσεις, το cloud ERP timologisi. online για τις μικρότερες επιχειρήσεις και το Novus myData API Connector για τις μεγαλύτερες». «Στην πρώτη περίπτωση έχουμε ένα αξιόπιστο περιβάλλον, από το οποίο μια μικρή επιχείρηση χωρίς καμία εκπαίδευση μπορεί μόνη της να κάνει όλα όσα τόσα χρόνια είχε μάθει να κάνει χειρόγραφα, μέσα από εξωτερικούς συνεργάτες με καθυστερήσεις και επιπλέον προσωπικό. Η πλατφόρμα είναι διαθέσιμη στην http://timologisi.online με χαμηλό κόστος, πρόσβαση από παντού, χωρίς την ανάγκη επιπλέον εξοπλισμού, οποιαδήποτε στιγμή. Μέσα από ένα σταθερό, εύχρηστο και λειτουργικό περιβάλλον, κατάλληλο για όλες τις μικρές επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες» συμπλήρωσε ο κύριος Ζαραβούτσης. Επιπλέον, επισήμανε: «Για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, με τους δικούς τους πόρους και λύσεις, σε επίπεδο λογισμικού παρουσιάσθηκε ένα API που επιτρέπει την απρόσκοπτη, άμεση και πάνω από όλα ασφαλή μετάδοση πληροφορίων από κάθε λογισμικό που έχει αναπτυχθεί, πολύ πριν προκύψει η ανάγκη της ηλεκτρονικής μεταβίβασης και καλύπτει τις ανάγκες της επιχείρησης. «Η εύχρηστη διεπαφή (API) επιτρέπει στην επιχείρηση να πιστοποιεί τα μεταδιδόμενα δεδομένα άμεσα και αφήνει στους μηχανικούς της να αναπτύξουν τις δικές τους λύσεις χωρίς επιπλέον έξοδα, καθυστερήσεις κτλ. Δεν είναι τυχαίο ότι το API αυτό χρησιμοποιείται από μεγάλες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται από τον χώρο της ηλεκτρονικής λιανικής, μέχρι τον τουρισμό και την παροχή υπηρεσιών» ανέφερε, «Κοινό στοιχείο και των δυο προτάσεων είναι η ασφάλεια, η ευχρηστία, το χαμηλό κόστος. Στοιχεία που καθιστούν τα προϊόντα ιδιαίτερα ελκυστικά» σημείωσε ο κύριος Ζαραβούτσης. Τέλος, δήλωσε: «H επαφή με πελάτες από όλη την Ελλάδα κατέδειξε την ορθότητα της απόφασης του Ελληνικού δημοσίου να προχωρήσει. Παράλληλα, ανέδειξε την ανάγκη περεταίρω απλοποίησης των διαδικασιών και επίσπευσης του Ψηφιακού μετασχηματισμού. Ενός έργου που αν και αυλό οι επιπτώσεις του είναι άμεσα ορατές στη ζωή των πολιτών, ακριβώς όπως τα μεγάλα αεροδρόμια και οι αυτοκινητόδρομοι της προηγούμενης δεκαετίας».

Φορολογία και μηχανογράφηση «Όταν είσαι λογιστής - φοροτεχνικός που ασχολείται για πάνω από 25 χρόνια με τη μηχανογράφηση, το τελευταίο πράγμα που θέλεις να σκεφτείς είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός του κράτους» υπογράμμισε ο κ. Χαράλαμπος Τσοχαντάρης Λογιστής – φοροτεχνικός, Σύμβουλος της διοίκησης της Prosvasis.

FINANCE PRO

41

Χ Α ΡΆ Λ Α ΜΠΟΣ ΤΣΟΧ Α ΝΤΆΤΗΣ Λογισ τής – φοροτεχ νικός, Σύ μβουλος της διοίκησης της Prosvasis

Οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες της Α.Α.Δ.Ε., το επερχόμενο myData (ηλεκτρονικά βιβλία και στοιχεία) και οι προσπάθειες των λοιπών δημοσίων φορέων και των τραπεζών για ενοποίηση και έλεγχο των πληροφοριών δίνουν σαφώς μια νέα προοπτική

ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΠΡΊΜΠ Α Σ Διευθυ ν τής Τομέα Συ μβουλ ευ τικών Υπηρεσιών της ΙΒΜ Ελ λ άδας και Κύπρου

Οι κυβερνήσεις πλέον υιοθετούν τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, τα οποία επιτρέπουν τις συναλλαγές με ασφαλή, ψηφιακό τρόπο και αξιοποιούν μεθόδους ανάλυσης που αντλούν εμπεριστατωμένη γνώση από τον όγκο δεδομένων που συλλέγουν

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES PUBLIC SERV ICES

Στη συνέχεια, δήλωσε στο Finance Pro: «Στο χώρο της μηχανογραφημένης λογιστικής και της ψηφιοποιημένης φορολογίας, οι ευκαιρίες που δόθηκαν ήταν πολλές. Παρ’ όλο που στο μυαλό των πολλών η λογιστική είναι συνυφασμένη με τη συντήρηση και τη γραφειοκρατία, ο κλάδος αυτός ήταν ο πρώτος που αγκάλιασε την μηχανογράφηση. Ειδικά μετά την πανευρωπαϊκή υιοθέτηση του Φ.Π.Α. στα μέσα της δεκαετίας του ’80 και την ψήφιση του Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων (Κ.Β.Σ.) στις αρχές του ’90 κατέστη σε όλους προφανές ότι η ανάγκη τυποποίησης που απαιτείτο, μπορούσε να καλυφθεί μόνο με την επέκταση της μηχανογράφησης». Όπως ανέφερε ο κύριος Τσοχαντάρης: «Το Ελληνικό Δημόσιο, ακολουθώντας τις Δημόσιες Υπηρεσίες, φρόντιζε συνήθως να βαθύνει το γραφειοκρατικό τέλμα σε σημείο που πολλές φορές ο πολίτης ήταν αδύνατο να ανταποκριθεί. Όχι ότι δεν υπήρχαν σημαντικοί άνθρωποι στο ΚΕΠΥΟ και σε άλλους Δημόσιους Οργανισμούς που προσπάθησαν να αλλάξουν τα πράγματα. Απλά οι προσπάθειές τους ήταν ξεκομμένες από τον γενικότερο Οργανισμό του Δημοσίου, τουλάχιστον του Υπουργείου Οικονομικών, και έτσι η προσφορά τους ήταν περιορισμένη». «Όλα αυτά βέβαια άλλαξαν μετά τη δημιουργία του TAXIS και βέβαια τη δημιουργία της Α.Α.Δ.Ε., διάδοχης κατάστασης αυτού. Πρέπει να παραδεχτούμε ότι κρίσιμο ρόλο σε όλα αυτά έπαιξαν και οι πιέσεις των δανειστών μετά το 2010 για τον εκσυγχρονισμό των κρατικών δομών και της φορολογίας ειδικότερα. Τα τελευταία δύο χρόνια της πανδημίας οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες προς τους πολίτες αυξήθηκαν εκθετικά αλλά «ανάγκα και Θεοί πείθονται», πόσο μάλλον εμείς» τόνισε. Στη συνέχεια, ο κ. Τσοχαντάρης σημείωσε: «Χαρακτηριστικά θέλω να μοιραστώ μαζί σας την εμπειρία μου από την Prosvasis, την εταιρεία μηχανογράφησης που υπηρετώ εδώ και 16 χρόνια, μια εταιρεία που ήταν (και είναι) προσανατολισμένη στην εξυπηρέτηση των λογιστικών και φοροτεχνικών γραφείων. Το βασικό της προϊόν, το «Prosvasis Business Suite», ήταν ένα πρόγραμμα που κυρίως βοηθούσε στη συμπλήρωση και εκτύπωση εντύπων, με πρώτα τα έντυπα Δηλώσεων Φορολογίας Εισοδήματος και κάποιες λίγες ηλεκτρονικές υπηρεσίες, κυρίως του Ι.Κ.Α» «Σήμερα, 16 χρόνια μετά, το πρόγραμμα αυτό μπορεί να συνδεθεί με 56 διαφορετικούς φορείς, κυρίως δημόσιους, εκ των οποίων ο ένας μόνο είναι η Α.Α.Δ.Ε., μέσω των οποίων μπορεί κανείς να χειριστεί περισσότερα από τριακόσια πενήντα (350) θέματα, τα οποία πριν από μερικά χρόνια θα χρειάζονταν πολλές χιλιάδες ώρες μη παραγωγικής εργασίας για να διευθετηθούν. Αυτό δεν το έκανε το πρόγραμμα μόνο του. Έγινε γιατί οι φορείς έχουν υιοθετήσει την ψηφιακή διαχείριση της πληροφορίας, ακόμη κι αυτής χωρίς τη «στρογγυλή» σφραγίδα» συμπλήρωσε. Ο κ. Τσοχαντάρης υπογράμμισε ότι «οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες της Α.Α.Δ.Ε., το επερχόμενο myData (ηλεκτρονικά βιβλία και στοιχεία) και οι προσπάθειες των λοιπών δημοσίων φορέων και των τραπεζών για ενοποίηση και έλεγχο των πληροφοριών δίνουν σαφώς μια νέα προοπτική»

Μ Α ΡΊ Α Μ ΑΤΘΑ ΊΟΥ Integrated Solutions & Ser vices Director της Athens Technology Center (ATC)

Η πρόσφατη υψηλή κατάταξη της χώρας μας στο πεδίο του ανθρώπινου κεφαλαίου (16η θέση ανάμεσα σε 132 κράτη σε παγκόσμιο επίπεδο, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Δείκτη Καινοτομίας - GII 2021), επιβεβαιώνει το ποιοτικό επίπεδο του έμψυχου δυναμικού της

ΔΗΜΟΣΘΈΝΗΣ Α ΝΑ ΓΝΩΣΤΌΠΟΥΛΟΣ Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συσ τημάτων Δημόσιας Διοίκησης

O μεγαλύτερος αριθμός συναλλαγών σύντομα πλέον δεν θα αφορά στην πρόσβαση του πολίτη στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες αλλά στην διαλειτουργικότητα, την αυτοματοποιημένη δηλαδή άντληση στοιχείων για λογαριασμό του από άλλα πληροφοριακά συστήματα του Δημοσίου

FINANCE PRO

42

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Ψηφιακές Υπηρεσίες του Δημόσιου Τομέα: Η υποχρέωσή μας για τις επόμενες γενιές «Η εξέλιξη της τεχνολογίας έχει επιταχύνει το μετασχηματισμό του Δημόσιου Τομέα και έχει βελτιώσει τις παρεχόμενες ψηφιακές υπηρεσίες, καθώς και τη συνολική αλληλεπίδραση του με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις» επισήμανε στο Finance Pro o κ. Δημήτρης Πρίμπας, Διευθυντής Τομέα Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της ΙΒΜ Ελλάδας και Κύπρου. Χαρακτηριστικά, δήλωσε: «Οι κυβερνήσεις πλέον υιοθετούν τα πιο σύγχρονα τεχνολογικά εργαλεία, τα οποία επιτρέπουν τις συναλλαγές με ασφαλή, ψηφιακό τρόπο και αξιοποιούν μεθόδους ανάλυσης που αντλούν εμπεριστατωμένη γνώση από τον όγκο δεδομένων που συλλέγουν». «Πρόσφατη διεθνής μελέτη της ΙΒΜ άλλωστε, διαπίστωσε ότι το 87% των ερωτηθέντων κυβερνητικών στελεχών θεωρούσε ότι τα γνωσιακά συστήματα θα παίξουν καθοριστικό ρόλο στους οργανισμούς τους το επόμενο διάστημα, καθώς προτίθενται να επενδύσουν προς αυτή την κατεύθυνση» ανέφερε. Ο κ.Πρίμπας τόνισε ότι «σε ότι αφορά την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στην Ελλάδα, παράμετροι όπως η διαλειτουργικότητα των εφαρμογών , η κυβερνοασφάλεια και η υιοθέτηση ανοικτών αρχιτεκτονικών σε ότι αφορά τη μετάβαση στο Cloud, πρέπει να ληφθούν υπόψη στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού». «Επιπλέον, πολλές διαδικασίες back-office μπορούν να αυτοματοποιηθούν για αυξημένη αποτελεσματικότητα και να σχεδιαστούν εκ νέου, αξιοποιώντας σύγχρονες λύσεις βασισμένες στη τεχνητή νοημοσύνη, ώστε να απελευθερώσουν πόρους του δημόσιου τομέα για δραστηριότητες ανάπτυξης και μετασχηματισμού» συμπλήρωσε. Τέλος, ανέφερε: «Είναι βέβαιο ότι η υιοθέτηση των σύγχρονων διεθνών τάσεων και τεχνολογικών λύσεων είναι αναπόφευκτη και μονόδρομος. Αποτελεί δε και την υποχρέωσή μας για τις επόμενες γενιές».

Συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα για την ψηφιακή μετάβαση στη Δημόσια Διοίκηση Η Μαρία Ματθαίου, Integrated Solutions & Services Director της Athens Technology Center (ATC) δήλωσε στο Finance Pro: «Ένας από τους στόχους της στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως αυτή εκφράζεται μέσω της «Βίβλου», είναι η ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων – συμμετέχουμε ενεργά στην προσπάθεια αυτή μέσω της ανάπτυξης ψηφιακού περιεχομένου για την Ψηφιακή Ακαδημία Πολιτών, εκμεταλλευόμενοι και τη μακρόχρονη εμπειρία μας τόσο στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων τηλεκπαίδευσης όσο και ανάπτυξης εκπαιδευτικού περιεχομένου, σε φορείς του Δημοσίου σε Ελλάδα και Κύπρο». Επιπλέον, όπως χαρακτηριστικά τόνισε: «H συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα αποτελεί θεμέλιο λίθο της ψηφιακής μετάβασης στη Δημόσια Διοίκηση. Εξωστρεφείς εταιρείες που επενδύουν σημαντικά και στο πεδίο της έρευνας, όπως η ATC, μπορούν να συμβάλλουν α) μεταφέροντας διεθνείς βέλτιστες πρακτικές στο πεδίο λ.χ. της ενοποίησης υφιστάμενων πληροφορικών συστημάτων (integration), και β) με την εκτεταμένη FINANCE PRO

43

εμπειρία αξιοποίησης καινοτόμων τεχνολογιών, όπως ενδεικτικά, η σύνθεση data ecosystems και η ανάλυση ετερογενών δεδομένων μεγάλου όγκου» «Δεν είναι τυχαία άλλωστε η πρόσφατη υψηλή κατάταξη της χώρας μας στο πεδίο του ανθρώπινου κεφαλαίου (16η θέση ανάμεσα σε 132 κράτη σε παγκόσμιο επίπεδο, σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Δείκτη Καινοτομίας - GII 2021), κάτι που επιβεβαιώνει το ποιοτικό επίπεδο του έμψυχου δυναμικού της» συμπλήρωσε η κ. Ματθαίου.

Τα απτά αποτελέσματα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης στον ψηφιακό μετασχηματισμό Ο Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης καθηγητής Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος δήλωσε στο Finance Pro ότι «τα απτά αποτελέσματα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης αναφορικά με το ψηφιακό μετασχηματισμό στη χώρα μας αποτυπώνονται ανάγλυφα με τον τετραπλασιασμό των ηλεκτρονικών συναλλαγών με το Δημόσιο, ήτοι περίπου 150.000.000 συναλλαγές το πρώτο εξάμηνο του 2021 σε σχέση με 34.000.000 το αντίστοιχο εξάμηνο του 2019«. Όπως σημείωσε: «O μεγαλύτερος αριθμός συναλλαγών σύντομα πλέον δεν θα αφορά στην πρόσβαση του πολίτη στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες αλλά στην διαλειτουργικότητα, την αυτοματοποιημένη δηλαδή άντληση στοιχείων για λογαριασμό του από άλλα πληροφοριακά συστήματα του Δημοσίου, όπως το μητρώο πολιτών, η ΕΡΓΑΝΗ και το φορολογικό μητρώο, πάντα με τη συναίνεση του πολίτη, και προκειμένου να παρέχουμε υπηρεσίες που δεν απαιτούν την προσκόμιση δικαιολογητικών και βεβαιώσεων. Αυτή είναι μια σημαντική διαφορά από το παρελθόν. Και καθίσταται εφικτή μέσω του Κέντρου Διαλειτουργικότητας της ΓΓ Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης».

Η Ελλάδα ανέβηκε πέρυσι επτά θέσεις στον παγκόσμιο χάρτη της ψηφιακής ανταγωνιστικότητας και πλέον σκαρφάλωσε στην 46η θέση της διεθνούς κατάταξης ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

CONFERENCE

Η νέα τεχνολογία στις υπηρεσίες της Οικονομικής Διεύθυνσης Η ψηφιακή καινοτομία του agile μετασχηματίζει την επιχειρηματική δράση Της Κ ΑΤΕΡΊ ΝΑ Σ Τ ΣΙΤΟΎ ΡΑ

T

o διαδικτυακό συνέδριο Agile Finance Conference 2021 πραγματοποιήθηκε με ιδιαίτερη επιτυχία από τον όμιλο Boussias στις 27 Σεπτεμβρίου. Δεκάδες εξέχοντα οικονομικά στελέχη επιχειρήσεων παρέθεσαν πρακτικά παραδείγματα και ανέδειξαν τα πλεονεκτήματα που παρέχει το agile με την εφαρμογή του στο πλαίσιο λειτουργίας της Οικονομικής Διεύθυνσης. Η επόμενη μέρα του finance αποτελεί γεγονός, σηματοδοτώντας μια ευκαιρία ολικού μετασχηματισμού του επιχειρηματικού γίγνεσθαι.

Agile: Ευελιξία και ανθεκτικότητα απέναντι στις προκλήσεις της εποχής

Μεθοδολογία Agile λοιπόν ή αλλιώς εύκολη προσαρμογή, ευελιξία, ταχύτητα, ανθεκτικότητα. Σε έναν κόσμο όπου η εξέλιξη συνιστά συνώνυμο της αλλαγής και η τεχνολογική πρόοδος μεταμορφώνει τον τρόπο που εργαζόμαστε και επικοινωνούμε, οι οργανισμοί καλούνται όχι μόνο να ακολουθήσουν αλλά και να ηγηθούν της ανάπτυξης, προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις προκλήσεις της εποχής. Η μεθοδολογία Agile έχει τις ρίζες της στις αρχές της δεκαετίας του 2000, όταν 17 Μηχανικοί Πληροφορικής συνόψισαν FINANCE PRO

44

τεχνικές και προσεγγίσεις που εφαρμόζονταν από εταιρείες Πληροφορικής κατά τις προηγούμενες δεκαετίες, με αποτέλεσμα να δημιουργήσουν ένα Μανιφέστο. Στο επίκεντρο του βρέθηκε ο ίδιος ο άνθρωπος καθώς εδώ η λύση παραδίδεται τμηματικά, σε μικρά χρονικά διαστήματα, και συνεπώς τα μέλη των αυτόνομων ομάδων εμπλέκονται ενεργά, μέσω της στενής συνεργασίας τους, στη διαδικασία διαμόρφωσης υψηλότερης αξίας για την επιχείρηση. Η κουλτούρα δέσμευσης συνιστά το κλειδί για τη μείωση του χρόνου διάθεσης στην αγορά των προϊόντων και των υπηρεσιών, καθώς και για τη συνεχή βελτίωση της ποιότητάς τους. Το agile αποδεικνύεται ένας τρόπος αύξησης της παραγωγικότητας και για αυτόν ακριβώς τον λόγο κομβικός θεωρείται ο ρόλος των Οικονομικών Διευθυντών στην αξιοποίησή του. Άλλωστε τα χαρακτηριστικά της καινοτομίας, της ευελιξίας και της ανθεκτικότητας καθιστούν το agile ιδανικό για εφαρμογή στο corporate finance .

Η δυναμική μιας agile οικονομικής διεύθυνσης

Μια σειρά εξαιρετικά καταρτισμένων ομιλητών από την Ελλάδα και το εξωτερικό έδωσαν ηχηρό παρόν στο συνέδριο. ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Τα ερωτήματα που τέθηκαν προς διαπραγμάτευση υπήρξαν ιδιαίτερα ενδιαφέροντα. Μεταξύ άλλων, προσδιορίστηκαν τα χαρακτηριστικά μιας agile οικονομικής διεύθυνσης και η δυναμική που αυτά προσφέρουν. Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε εισαγωγή σε επιτυχημένες εφαρμογές των αρχών του agile finance από οικονομικές διευθύνσεις διακεκριμένων επιχειρήσεων της Ελλάδας και του εξωτερικού. Ακόμη, παρατέθηκαν στρατηγικές για την επιστροφή της οικονομίας σε τροχιά ανάπτυξης, ύστερα από την περίοδο της παγκόσμιας κρίσης και παρουσιάστηκαν εργαλεία και υπηρεσίες που αυξάνουν και υποστηρίζουν την παραγωγικότητα. Δόθηκαν συγκεκριμένα παραδείγματα για την αναδιάρθρωση των οικονομικών των επιχειρήσεων, με σκοπό να καταστούν επιλέξιμες για χρηματοδότηση και έγινε αναφορά στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις εταιρείες αλλά και στη μέθοδο αξιοποίησης των ευκαιριών για διεύρυνση ή ανάκτηση μεριδίων της αγοράς. Παρουσιαστής-συντονιστής του Agile Finance Conference 2021 ήταν ο Παναγιώτης Μαρκέτος, Business Editor και Επιστημονικός Συνεργάτης του ομίλου BOUSSIAS. Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι εταιρείες CPA, DIS και Retail@Link, ενώ FINANCE PRO

45

χορηγοί επικοινωνίας CNN Greece, Deal, Euro2Day, Οικονομική Επιθεώρηση. To συνέδριο μεταδόθηκε μέσω live streaming από τη CONEQ.

O άνθρωπος ως βασικός μοχλός ανάπτυξης w της επιχείρησης

Αναμφισβήτητα, η μέθοδος Agile εγκαινιάζει μια νέα σελίδα στην οικονομική διεύθυνση: Ο άνθρωπος μετατρέπεται σε βασικό μοχλό εξέλιξης και η αλλαγή δεν προκαλεί πια φόβο αλλά συνιστά εγγύηση επιτυχίας. Εξάλλου, η αυξημένη πολυπλοκότητα και το αβέβαιο κλίμα της εποχής απαιτούν γρήγορη προσαρμογή και επαναχάραξη στρατηγικής, όταν οι συνθήκες το επιτάσσουν.

To agile, με σεβασμό στις ανάγκες των πελατών που συνεχώς μεταβάλλονται, εξασφαλίζει καινοτομία, ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στην παράδοση νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Η οικονομική διεύθυνση, μεριμνώντας για τη διαρκή βελτίωση της απόδοσης της επιχείρησης, βρίσκεται μπροστά σε μια νέα πρόκληση: Θα αξιοποιήσει επαρκώς τη μέθοδο agile, δίνοντας νέα πνοή στην επιχείρηση και θέτοντας τις βάσεις της μακροπρόθεσμης ευημερίας της; ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

CONFERENCE

H agile προσέγγιση στον οικονομικό μετασχηματισμό LOREAL JILES, Vice President of Research and Thought Leadership, IMA (Institute of Management Accountants) Σύμφωνα με την κυρία Jiles «o οικονομικός μετασχηματισμός είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τη μέθοδο agile». Όπως υπογράμμισε «το agile συνιστά έναν κύκλο ζωής ανάπτυξης λογισμικού που επικεντρώνεται στην επαναληπτική, αυξανόμενη παράδοση από αυτόνομες, διαλειτουργικές ομάδες». Επισήμανε μάλιστα ότι «πολύ σημαντικό παρακλάδι του agile αποτελεί το Scrum framework, που βοηθά τα άτομα, τις ομάδες και τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν αξία, μέσα από ευέλικτες λύσεις για πολύπλοκα ζητήματα». «Είναι χαρακτηριστικό πως πάνω από 1100 συμμετέχοντες σε σχετική έρευνα που διεξήχθη σε 6 ηπείρους και σε περισσότερες από 14 βιομηχανίες εξασκούν τη μέθοδο ανάπτυξης agile» πρόσθεσε η κυρία Jiles, αναφέροντας ότι «ουσιαστικά, η μέθοδος agile συνιστά την ικανότητα μιας επιχείρησης να αφουγκράζεται τις αλλαγές του περιβάλλοντος και να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε αυτές».

Τα σημεία-κλειδιά ενός agile οργανισμού DANTE HEALY, Senior Finance Leader & Financial Transformation Specialist Ο κύριος Hearly υπογράμμισε ότι «οι προκλήσεις του finance agile σχετίζονται με την κλιμάκωση του ανταγωνισμού, την έλλειψη των ταλέντων, τις αυξανόμενες απαιτήσεις, την πίεση για αλλαγή καθώς και το γεγονός πως πια όλα συνιστούν προτεραιότητα». Όπως ανέφερε «η απάντηση στις παραπάνω προκλήσεις είναι η ενίσχυση της αξίας του καταναλωτή, η σταθερότητα της ομάδας, οι επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, τα αξιόπιστα συστήματα και η προτεραιοποίηση στα αποτελέσματα και στη σωστή εστίαση». Ο κύριος Hearly υπογράμμισε πως «η τεχνολογία agile στο finance επιτρέπει ταχύτερη ανάπτυξη αλλά απαιτεί επένδυση σε πόρους ενώ πιθανότατα δεν ταιριάζει στον χειρισμό ζητημάτων όπως η κυβερνοασφάλεια ή οι κανονισμοί». «Σημεία κλειδιά για τη σωστή εφαρμογή της agile τεχνικής είναι η ολιστική προσέγγιση στις ομάδες agile, η στροφή στην αυτοματοποίηση, η εστίαση στη μέτρηση της αξίας, οι πρωτοβουλίες μετασχηματισμού και η επένδυση στις τεχνολογικές δεξιότητες των εργαζομένων» συμπλήρωσε.

SAFe: Μια υπηρεσία χρηματοοικονομικής καινοτομίας CHRISTOPH DIBBERN, Senior Consultant | Systemic Agile Coach (ICP-ACC, CSP-SM), PPI AG Για το εξαιρετικά χρήσιμο συνεκτικό πλαίσιο που θα στηρίξει τον agile μηχανισμό μίλησε ο κύριος Dibbern. Όπως υπογράμμισε «η αποστολή μας ως οικονομικοί σύμβουλοι στο agile είναι να αναπτύξουμε στο μάξιμουμ τις δυνατότητες των ανθρώπων για οικονομική κυριαρχία και να αλλάξουμε τις εταιρείες με έναν θετικό τρόπο». Τόνισε μάλιστα ότι «χαρακτηριστικά όπως ο μετασχηματισμός της ηγεσίας απαιτούν όραμα, ιεράρχηση των προτεραιοτήτων, καινοτομία και ενδυνάμωση της εμπιστοσύνης». «Χρειάζεται υποστήριξη για να αναπτυχθεί ένα δίκτυο συνεργασίας και το Scaled Agile Framework αποτελεί ένα διπλό λειτουργικό σύστημα για τις οικονομικές επιχειρήσεις, που στηρίζεται σε ένα δίκτυο για έρευνα προϊόντων, ανάπτυξη, παράδοση, υποστήριξη και αξιολόγηση» συμπλήρωσε. Ο κύριος Dibbern δεν παρέλειψε να τονίσει πως «οι επενδύσεις σε καινοτομίες /fin techs σημείωσαν δραματική πτώση το τρέχον έτος, αφού μόνο 26 δισεκατομμύρια δολάρια επενδύθηκαν εκεί στο πρώτο μισό του 2020».

Ψηφιοποίηση στο finance: H agile προοπτική της αλλαγής ALEXANDRE CATSAROS, Group Controller & Finance Transformation Director, Centrient Pharmaceuticals Ο τομέας του financing είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με την ψηφιακή πρόοδο και όπως τόνισε ο κύριος Catsaros «το παρελθόν πρέπει να είναι διαθέσιμο απλώς με το πάτημα ενός κουμπιού ενώ τα

FINANCE PRO

46

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

CONFERENCE

Πολύ σημαντικό παρακλάδι του agile αποτελεί το Scrum framework που βοηθά τα άτομα, τις ομάδες και τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν αξία, μέσα από ευέλικτες λύσεις για πολύπλοκα ζητήματα

ποιοτικά, γρήγορα, κλειστά και δυναμικά εργαλεία ενοποίησης, αναφοράς και ανάλυσης κρίνονται ως πρωταρχικά». Επιπλέον, υπογράμμισε πως «η εταιρική συνεργασία με εμπορικούς, κατασκευαστικούς και άλλους κλάδους γίνεται ακόμη πιο κρίσιμη. «Τα πέντε βήματα που οδηγούν στο agile finance είναι τα εξής: H ελάχιστη εξάρτηση από δυσκίνητα, λανθασμένα, ασυμβίβαστα υπολογιστικά φύλλα, η αύξηση της μόχλευσης των λύσεων ERP/EPM, το οικονομικό κόστος της ατμοπλοΐας, οι δυναμικές διαδικασίες σχεδιασμού και πρόβλεψης και η υιοθέτηση τεχνολογίας κινητής τηλεφωνίας» πρόσθεσε. Επιπλέον ο κύριος Catsaros αναφέρθηκε στις αλλαγές στο managing, σημειώνοντας πως «η μεγαλύτερη αυτοματοποίηση δε συνεπάγεται λιγότερους υπαλλήλους και πως «οι αποκεντρωμένες εταιρείες χρειάζεται να καταστούν μέρος ενός ευρύτερου συγκεντρωτικού οργανισμού».

Πλαίσιο VUCA: Η επανάσταση στις επιχειρήσεις PAULA DRAGOMIR, Lead Senior Consultant and Founder, Key & Hatch H κυρία Dragomir επισήμανε πως «ενώ τα αρχικά του VUCA ισοδυναμούν με αστάθεια, αβεβαιότητα, πολυπλοκότητα και ασάφεια, με τον σωστό χειρισμό μπορούν να μετατραπούν σε όραμα, κατανόηση, σαφήνεια και agility». Όπως υπογράμμισε στο Finance Pro «ο πυρήνας του agile είναι η καινοτομία. Η agile ηγεσία έχει αρκετές φορές παρερμηνευτεί ως μια διαδικασία που αφορά την έναρξη πολλαπλών πρότζεκτ την ίδια στιγμή, την πίεση της ομάδας με πολλές πρωτοβουλίες, τα ατέλειωτα μίτινγκ, την παρέμβαση σε ατομικά μίτινγκ, το μικρομάναζμεντ, την παρέμβαση σε αποφάσεις ρουτίνας και την υπερβολική ομιλία αντί για την ενεργητική ακρόαση». Ωστόσο η κυρία Dragomir διευκρίνισε πως «το μυστικό βρίσκεται στη διασφάλιση ετοιμότητας: Να είστε απαιτητικοί σχετικά με τη δημιουργία αξίας που συνεπάγεται το agile, με προκαθορισμό των ρυθμίσεων εντός και εκτός του οργανισμού, επιτάχυνση του ρυθμού για την πρώτη φάση της μεταμόρφωσης, δομημένη προσέγγιση, προσαρμογή στην ταχύτητα της αλλαγής και συντονισμό στη στιγμή».

Agile: Αποκτώντας ευελιξία στη διαχείριση των προϋπολογισμών και των κινδύνων HENDRIK ESSER, Program Director, the Agile Alliance’s initiative «Supporting Agile Adoption» «Τα τέσσερα στάδια της δημιουργίας ενός προϊόντος είναι η γέννηση της ιδέας, το χτίσιμο εμπιστοσύνης, η υλοποίηση και η εμπορευματοποίησή του τελικού προϊόντος» ανέφερε ο κύριος Esser. Όπως επισήμανε «στο πρώτο στάδιο, η δυνατότητα πρόβλεψης είναι μικρή και κυριαρχεί το στοιχείο της εξερεύνησης ιδεών, σε σχέση με το τελευταίο στάδιο όπου προχωράμε στην αξιοποίηση της ιδέας». Ο κύριος Esser τόνισε ότι «ύστερα από τον σχεδιασμό του προϊόντος έρχεται η σειρά του agile». «Αξίζει να διευκρινιστεί πως το agile ισοδυναμεί με τον τρόπο που θα δουλευτεί ένα σετ από πρακτικές και εργαλεία με συγκεκριμένη αξία για ένα προκαθορισμένο προϊόν ενώ το agility είναι η ικανότητα της μεταπήδησης από εργαλείο σε εργαλείο, σύμφωνα με το εκάστοτε πρότζεκτ» πρόσθεσε. «Στον τομέα των οικονομικών, το κλασικό ρίσκο είναι η πιθανή επίπτωση σε συνδυασμό με την επίδραση μιας απόφασης, στοιχεία άρρηκτα συνδεδεμένα με το επίπεδο γνώσης της ομάδας».

FINANCE PRO

48

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Μετασχηματισμός της χρηματοοικονομικής λειτουργίας στην εποχή της ψηφιοποίησης HAFIZ ROSLAN, Finance Transformation Thought Leader «Όταν μιλάμε για ψηφιοποίηση στην τεχνολογία εστιάζουμε στην πληροφορία κατόπιν ζήτησης, στην αυτοματοποίηση των διαδικασιών και στα ολοκληρωμένα οικονομικά στοιχεία» ανέφερε ο κύριος Roslan. Στη συνέχεια επισήμανε ότι «τα κλειδιά που ενεργοποιούν την ψηφιοποίηση είναι η πληροφορία, η τεχνολογία, οι άνθρωποι και ο μετασχηματισμός». «Ο οικονομικός μετασχηματισμός συνεπάγεται αποτελεσματικότητα, δημιουργία αξίας, σωστό timing και προσβάσιμη τεχνολογία» διευκρίνισε. «Οι τομείς επίδρασης για τον οικονομικό μετασχηματισμό είναι οι εισπρακτέοι λογαριασμοί, όπου οι εφαρμογές πληρωμής λειτουργούν με τεχνητή νοημοσύνη, οι πληρωτέοι λογαριασμοί, όπου επιτυγχάνεται εξάλειψη της εισαγωγής δεδομένων με εφαρμογή τεχνολογίας OCR, οι αναφορές, με αυτόματη δημιουργία αναφοράς σε περιοδική βάση και παράδοση αναφορών με αυτοματοποίηση ρομποτικής επεξεργασίας, και οι επιχειρηματικές επιδόσεις με πρόσβαση των επιχειρήσεων στην τεχνητή νοημοσύνη» συμπλήρωσε ο κύριος Roslan.

Το Finance ως καταλύτης της εξόδου από την κρίση ANDERS LIU-LINDBERG, Leading advisor to senior Finance and FP&A leaders «Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, λίγοι τομείς ήταν τόσο απασχολημένοι όσο ο τομέας των οικονομικών, που είχε να διαπραγματευθεί ζητήματα όπως η προβολή και η διατήρηση της εταιρείας στη ζωή, η μείωση του κόστους της, η εξασφάλιση κρατικής χρηματοδότησης και οι επιλογές διαχείρισης της κρίσης». Ο κύριος Liu-Lindberg υπογράμμισε πως το κρίσιμο ερώτημα αφορά την επόμενη μέρα ύστερα από την κρίση. «Ο τομέας των οικονομικών, για να παραμείνει συντονισμένος στις εξελίξεις και για να επιταχύνει την πρόοδό του, χρειάζεται να ηγηθεί της διαχείρισης των επιδόσεων της επιχείρησης, να βελτιώσει την υπάρχουσα κατάσταση της, να εστιάσει στον εντοπισμό νέων ευκαιριών ανάπτυξης και να επαναπροσδιοριστεί από διαχειριστή κρίσης σε διευκολυντή ανάπτυξης» τόνισε. Όπως επισήμανε «υπάρχει μια αναδυόμενη ευκαιρία για τον τομέα του finance, να καθοδηγήσει τη δημιουργία αξίας της επιχείρησης».

Ταμείο Ανάκαμψης: Σώζοντας το σήμερα και κερδίζοντας το αύριο στις επιχειρήσεις ΔΗΜΉΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΊΟΥ, CEO Founder | Certified Public Accountants (CPA, AIA, ACA) «Τα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης στοχεύουν στη χρηματοδότηση σημαντικών ιδιωτικών επενδύσεων, χρηματοδοτούμενων κατά τουλάχιστον 50% από τα ίδια κεφάλαια των επενδυτών και από δάνεια από το εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα και από Ευρωπαϊκούς Χρηματοπιστωτικούς θεσμούς» υπογράμμισε ο κύριος Δημητρίου. Όπως σημείωσε «παρέχονται από τις επιχειρήσεις προτάσεις που προωθούν την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, καθώς και την καινοτομία, τις οικονομίες κλίμακας και τις εξαγωγές» ενώ τόνισε πως «το πρόγραμμα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις αφορά μεταξύ άλλων ψηφιακό μετασχηματισμό ύψους 375 εκατομμυρίων ευρώ, την ανάπτυξη του αγροτοδιατροφικού τομέα, με προϋπολογισμό 520 εκατομμυρίων ευρώ, την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος ύψους 260 εκατομμυρίων ευρώ, τις ηλεκτρικές μεταφορές με 240 εκατομμύρια ευρώ και τις νεοφυείς επιχειρήσεις με πάνω από 500 εκατομμύρια ευρώ».

Η αντιμετώπιση της πανδημίας και η Ψηφιακή Μετάβαση κατά την διάρκειά της ΣΠΎΡΟΣ ΚΟΚΚΌΛΗΣ, Διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών Ομίλου, ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ O κύριος Κοκκόλης αναφέρθηκε στην επιτυχή εγκατάσταση του Vendor Invoice Management εν μέσω πανδημίας. Όπως επισήμανε «οι προκλήσεις του έργου αφορούσαν τις συναντήσεις των ομάδων εργασίας, τις βελτιώσεις διαδικασιών που συνέβαλαν σε αποτελεσματικότερη χρήση του εργαλείου, την τεχνική υλοποίησης συμβούλου που αφορά διορθώσεις θεμάτων που προέκυψαν FINANCE PRO

49

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

CONFERENCE

Η τεχνολογία agile επιτρέπει ταχύτερη ανάπτυξη αλλά απαιτεί επένδυση σε πόρους ενώ πιθανότατα δεν ταιριάζει στον χειρισμό ζητημάτων όπως η κυβερνοασφάλεια ή οι κανονισμοί

μετά την έναρξη της λειτουργίας, τις ενημερώσεις των προμηθευτών και την εκπαίδευση χρηστών πάνω στη νέα εφαρμογή». «Η εταιρική ανταπόκριση ήταν άμεση, με χρήση εφαρμογών απομακρυσμένων συσκέψεων, εφαρμογή τηλεργασίας και λήψη των απαραίτητων υγειονομικών μέτρων για παρουσία των υπαλλήλων στην εργασία» πρόσθεσε. Επιπλέον σημείωσε πως «υπήρξαν συχνότερες συναντήσεις παρακολούθησης της πορείας βελτίωσης της επιχείρησης από όλα τα μέλη και αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας, με αποτελεσματική επικοινωνία από τη Διοίκηση ως προς την αναγκαιότητα χρήσης διαθέσιμων τεχνολογιών, εκπαίδευση χρηστών στον νέο τρόπο εργασίας και αγορά αναγκαίου εξοπλισμού για εργασία από το σπίτι».

Κατακτώντας την Κορυφή σε έναν Ανταγωνιστικό Κλάδο εν μέσω Πανδημίας ΠΑΝΑΓΙΏΤΗΣ ΑΔΑΜΑΝΤΙΆΔΗΣ, Retail Sales Director, Alfa Ζύμη «Το 2019 η Alpha κατέκτησε την πρώτη θέση στην κατηγορία της κατεψυγμένης ζύμης. Η πανδημία όμως άλλαξε το τοπίο για όλους, όπως και τις συνήθειες του καταναλωτή. Έχουν δημιουργηθεί νέες ανάγκες για περισσότερη ασφάλεια, ικανοποίηση αναγκών στο σπίτι και ικανοποίηση των παραδόσεων στα καταστήματα» δήλωσε στο Finance Pro ο κύριος Αδαμαντιάδης. «Στην περίοδο της πανδημίας, λανσάραμε 30 νέους κωδικούς σε 3 κατηγορίες προϊόντων» τόνισε. Όπως υπογράμμισε «οι προκλήσεις των καιρών αφορούν τις αυξήσεις πρώτων υλών, ενέργειας κλπ., το μακροοικονομικό περιβάλλον και την επίδραση της πανδημίας». «Οι αποφάσεις είναι συλλογικές, καθώς δημιουργούνται ομάδες δια τμηματικές και διαμορφώνεται η κουλτούρα με στόχο την καταγραφή και ανάλυση των διαδικασιών ώστε να αξιολογηθεί αν έχουν αξία όλα τα βήματα, χωρίς να επηρεαστεί το τελικό προϊόν του καταναλωτή» συμπλήρωσε ο κύριος Αδαμαντιάδης.

Οι διαλειτουργικές εταιρικές ομάδες στον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησης μέσω του agilefinance ΙΩΆΝΝΗΣ ΠΑΠΑΔΌΠΟΥΛΟΣ, GroupCFO, ELBISCOGROUP «Στην Elbisco group εστιάζουμε στη μετάβαση από τη ψηφιοποίηση στον ψηφιακό μετασχηματισμό» ανέφερε στο Finance Pro ο κύριος Παπαδόπουλος. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μέσω του agile συνεπάγεται γρήγορη, υπεύθυνη προσαρμογή στην αλλαγή, ενδυναμωμένες, ικανές και διεπιστημονικές/διαλειτουργικές ομάδες, συχνή επιθεώρηση για την εξασφάλιση κατάλληλης διορατικότητας, διαυγή και προσβάσιμα δεδομένα, μετρήσιμες και αποτελεσματικές λειτουργίες» διευκρίνισε. Όπως υπογράμμισε «το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο καταλύτης και συνάμα ο οδηγός του ψηφιακού μετασχηματισμού» ενώ πρόσθεσε πως «οι τρείς άξονες που θα διεγείρουν τα κίνητρα ομάδων μέσω του agile finance είναι οι διαλειτουργικές, ολοκληρωμένες ομάδες που θα συγκεντρώνονται σε κοινές υπηρεσίες ή κέντρα αριστείας, η χρήση νέων εργαλείων και πλατφόρμων πολυδιάστατων βάσεων δεδομένων και η εκπαίδευση σε νέα σετ δεξιοτήτων στην ανάλυση, απεικόνιση και σύνθεση δεδομένων».

FINANCE PRO

50

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Εφαρμόζοντας το μοντέλο 3S (Stop, Simplify, Standardize) ΝΙΚΌΛΑΟΣ ΒΊΓΚΟΣ, CFO, MERCK HELLAS Ο κύριος Βίγκας δήλωσε στο Finance Pro: «Η καινοτόμος σκέψη χρειάζεται να συνδυάζεται με καινοτόμες πράξεις. Δραστηριοποιόμαστε στο τομέα της υγείας, των χημικών και των υλικών υψηλής τεχνολογίας, που τελευταία ονομάστηκε κλάδος ηλεκτρονικής». Όπως ανέφερε «το στρατηγικό μοντέλο SSS (stop, simplify and standardize) απαιτεί μια κουλτούρα που θα καλλιεργηθεί για να αυτοματοποιηθούν οι βασικές λειτουργίες και να υπάρξουν εναλλακτικές μέθοδοι εργασίας στις χρηματοικονομικές υπηρεσίες». «Για να έχουμε αποτελέσματα, πρέπει να είναι όλοι ενήμεροι και να υπάρχει διαφάνεια. Με το MSMArt αποκτούν όλοι οι συνάδελφοι πρόσβαση σε στοιχεία πωλήσεων ανά γεωγραφική περιοχή και πελάτη, σε μερίδια αγοράς και ανάλυση γεωγραφικών τομέων, στην κερδοφορία της εταιρείας, σε ταμειακές ροές κλπ.» συμπλήρωσε. Επιπλέον ανέφερε ότι «η MBS παρέχει υπηρεσίες υπαλλήλου, χρηματοδότησης και αγοράς και πληρωμής με τη σωστή ποιότητα. Οι πελάτες μας επωφελούνται από ένα χαρτοφυλάκιο αυτοεξυπηρέτησης, το οποίο υποστηρίζεται από το Παγκόσμιο Κέντρο Υποστήριξης».

Αξιοποιώντας τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης σε επιχειρήσεις και οικονομικά ΠΕΡΙΚΛΉΣ ΤΕΡΛΙΞΊΔΗΣ, Εκτελεστικός Διευθυντής του Attica Hub for the Economy of Data and Devices (ahedd) του ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος «Ενδεικτικά πεδία εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης για τον Χρηματοπιστωτικό Τομέα είναι η Επιχειρηματική Ευφυία, η Εσωτερική Οργάνωση, η Παρακολούθηση Δεδομένων και η Προστασία» δήλωσε στο Finance Pro ο κύριος Τερλιξίδης. Όπως τόνισε «τα μοντέλα πρόβλεψης που χρησιμοποιούνται είναι η πρόβλεψη και εκτίμηση κινδύνου βάσει δεδομένων πραγματικού χρόνου, η συστηματική εκτίμηση κινδύνου με ανάλυση δεδομένων πραγματικού χρόνου διασυνδεδεμένων δραστηριοτήτων, πρώτων υλών, αποθεμάτων, ισοτιμιών και αγορών με μεθόδους μηχανικής μάθησης και η επικαιροποίηση σε πραγματικό χρόνο ιστορικών, εποχικών ή άλλων πρότυπων τάσεων με μεθόδους μηχανικής μάθησης». Επιπλέον, μιλώντας για το ahedd ανέφερε πως «πρόκειται για ένα one stop shop προϊόντων υπηρεσιών πληροφορικής και υψηλής τεχνολογίας, καινοτόμων εφαρμογών και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης καθώς και για μια tailor-made ανάπτυξη λογισμικού που αξιοποιεί συνέργειες εξειδίκευσης και γνώσης με δικτύωση στην Ελλάδα και στην Ευρώπη».

To μέλλον στο Agile Finance: Ποια trends θα κυριαρχήσουν ΑΡΙΣΤΕΊΔΗΣ ΖΈΡΒΑΣ, Group CFO, KLEEMANN HELLAS «To agile από μόνο του είναι κάτι ευέλικτο που χρησιμοποιεί ο καθένας ανάλογα με την κουλτούρα του, με την ωριμότητα και με το τι ταιριάζει στην επιχείρηση που δουλεύει» διευκρίνισε ο κύριος Ζέρβας. «Το μέλλον θα το επηρεάσουν η τεχνολογία, η νέα γενιά -που έχει διαφορετικά οράματα- η αβεβαιότητα της πανδημίας -που ήρθε για να μείνει- και οι δημογραφικοί παράγοντες» συμπλήρωσε. «Ο,τιδηποτε μπορεί να αυτοματοποιηθεί, πρέπει να αυτοματοποιηθεί, οι επαναλαμβανόμενες δουλείες πρέπει να γίνονται από ρομπότ και τα άτομα χρειάζεται να αξιοποιούνται μόνο σε όσες εργασίες απαιτούν ανάλυση, καθώς και να χρησιμοποιούν οι εταιρείες outsourcing υπηρεσίες στις no core δραστηριότητες τους» πρόσθεσε ο κύριος Ζέρβας. Όπως υπογράμμισε «στο εξής, η νέα γενιά θα εργάζεται ευέλικτες ώρες από πολλά μέρη του κόσμου και οι καταναλωτές θα γίνουν πιο απαιτητικοί». Τέλος τόνισε ότι «στις εταιρείες καθίσταται αναγκαίο να υπάρχει μπάτζετ για διαχείριση της αβεβαιότητάς και να ακολουθείται μια στρατηγική ανθεκτικότητας». ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

www.dealnews.gr

FINANCE PRO

51

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ECONOMY

Προϋπολογισμός 2022: Υψηλότερη ανάπτυξη, αλλά με αστερίσκους… Έχουν ήδη καταγραφεί τα πρώτα θετικά μακροοικονομικά αποτελέσματα Η προς τα πάνω αναθεώρηση του ρυθμού ανάπτυξης για το 2021, η εξάρτηση της οικονομίας από την εξέλιξη της πανδημίας και την κλιματική αλλαγή, ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης, αλλά και οι προκλήσεις της παγκόσμιας οικονομίας που αναμένεται να επηρεάσουν και την ελληνική είναι τα βασικά στοιχεία που ανέδειξε το Προσχέδιο του Προϋπολογισμού 2022 που παρουσίασε πριν μερικές μέρες η κυβέρνηση.

Σ

το πλαίσιο της κατάθεσης του Προσχεδίου, ο Υπουργός Οικονομικών, Χρήστος Σταϊκούρας και ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών, Θόδωρος Σκυλακάκης επισήμαναν ότι και ο Προϋπολογισμός του 2022 καταρτίζεται για δεύτερο συνεχόμενο έτος υπό το καθεστώς της αβεβαιότητας που προκαλούν η παγκόσμια υγειονομική κρίση και οι τρέχουσες διεθνείς εξελίξεις στις τιμές, ωστόσο «έχουν ήδη καταγραφεί τα πρώτα θετικά μακροοικονομικά αποτελέσματα, μετά τη σταδιακή υποχώρηση των άμεσων οικονομικών επιπτώσεων της πανδημικής κρίσης», όπως αναφέρουν σε κοινή τους δήλωση. Πιο συγκεκριμένα, ο ρυθμός ανάπτυξης για το 2021 αναθεωρείται σημαντικά προς τα άνω, από 3,6% που προβλεπόταν στο Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής (ΜΠΔΣ) 2022-2025, σε 6,1%. Όπως εκτιμά το οικονομικό επιτελείο, αυτό σηματοδοτεί ότι σε σχέση με την ύφεση ύψους 8,2% που παρατηρήθηκε το 2020, η οικονομία έχει ήδη καλύψει άνω των 2/3 του απολεσθέντος εγχώριου προϊόντος, εντός μάλιστα ενός έτους, που κατά το πρώτο εξάμηνο υπήρχαν ακόμη σε ισχύ σημαντικά περιοριστικά μέτρα στην άσκηση της οικονομικής δραστηριότητας. Επιπλέον, η σωρευτική ανάπτυξη των ετών 2021-2022 αυξάνεται στο 10,8%, 0,8% υψηλότερα σε σχέση με τις προβλέψεις στο ΜΠΔΣ 2022-2025, σηματοδοτώντας ότι κατά το 2022 όχι μόνο αναμένεται να αποκατασταθεί το επίπεδο του εγχώριου προϊόντος του 2019, αλλά αυτό να αυξηθεί περαι-

FINANCE PRO

52

τέρω, κατά 1,7%. Χαρακτηριστικό και δομικό στοιχείο της οικονομικής ανάπτυξης που ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη, είναι η σημαντική μείωση του ποσοστού ανεργίας, από 16,8% τον Ιούλιο του 2020, σε 14,2% τον Ιούλιο του 2021. Σχολιάζοντας τα παραπάνω, οι δύο υπουργοί ανέφεραν μεταξύ άλλων τα εξής: «Το ανωτέρω αποτέλεσμα δεν οφείλεται, προφανώς, μόνο στην άρση των περιοριστικών μέτρων, αλλά σε μεγάλο βαθμό στην πρωτόγνωρη σε ύψος οικονομική ενίσχυση νοικοκυριών και επιχειρήσεων, που ξεπερνά τα 42 δισ. ευρώ σε ταμειακή βάση, και τα 30 δισ. ευρώ σε δημοσιονομική βάση, την περίοδο 2020-2022. Παράλληλα, τα ταμειακά διαθέσιμα παραμένουν σε ασφαλή επίπεδα. Η πληθώρα παρεμβάσεων, που περιλαμβάνει άνω των 70 κατηγοριών μέτρων, πολλά από τα οποία ανανεώνονταν και βελτιώνονταν σε μηναία βάση, κατάφερε να στηρίξει την οικονομική δραστηριότητα της χώρας, έτσι ώστε να είναι έτοιμη να κάνει το άλμα ανάπτυξης στη μετά-κορονοϊό εποχή. Επίσης, η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας ενισχύεται και η χώρα αναβαθμίζεται. Αυτό είναι το αποτέλεσμα της υλοποίησης ενός συνεκτικού και ολοκληρωμένου σχεδίου μεταρρυθμίσεων, σε όλα τα πεδία της δημόσιας σφαίρας, παρά τους περιορισμούς της πανδημίας». Το οικονομικό επιτελείο εκτιμά ότι «η νέα εποχή ισχυρής και βιώσιμης ανάπτυξης σηματοδοτεί τη στροφή προς ένα οικονομικό μοντέλο περισσότερο εξωστρεφές, ανταγωνιστικό και πράσινο, προς ένα κράτος πιο αποτελεσματικό, με ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Του ΔΗ ΜΉΤΡΗ ΚΟΡΔ ΕΡΆ

λιγότερη γραφειοκρατία, ψηφιακά αναβαθμισμένο, με δραστικά μειωμένη παραοικονομία, με φορολογικό σύστημα φιλικό προς την ανάπτυξη και ένα ανθεκτικότερο κοινωνικό δίκτυο προστασίας». Και η κοινή δήλωση των δύο υπουργών καταλήγει: «Η Ελλάδα, έχοντας διαθέσιμα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία, με αιχμή το Ταμείο Ανάκαμψης και το ΕΣΠΑ 2021-2027, είναι έτοιμη για μια μετάβαση σε νέα εποχή, που συνδυάζει την οικονομική αποτελεσματικότητα με την κοινωνική συνοχή και δικαιοσύνη».

Οι διεθνείς μακροοικονομικές προβλέψεις για το 2022 Η παγκόσμια οικονομική δραστηριότητα βρίσκεται σε φάση ανάκαμψης από την πρωτοφανή οικονομική διαταραχή που προκάλεσε η πανδημία Covid-19, ωστόσο με ρυθμό που εξακολουθεί να είναι ασύμμετρος μεταξύ των οικονομιών

FINANCE PRO

53

και τομέων της οικονομίας. Μετά την ύφεση της παγκόσμιας οικονομίας το 2020 κατά 3,2%, το 2021 και το 2022 αναμένεται ανοδική πορεία κατά 6,0% και 4,9% αντίστοιχα, σύμφωνα με τα στοιχεία της τελευταίας έκθεσης του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου (ΔΝΤ), τον Ιούλιο του 2021. Η υιοθέτηση επεκτατικών δημοσιονομικών πολιτικών και οι θετικές επιδράσεις αυτών, η χαλάρωση της νομισματικής πολιτικής και η πρόοδος της πορείας των εμβολιασμών συνέβαλαν σημαντικά στην άμβλυνση των αρνητικών επιπτώσεων της πανδημίας. Ωστόσο η ομαλοποίηση της οικονομικής δραστηριότητας των χωρών απειλείται κυρίως από την αβέβαιη εξέλιξη της διασποράς των νέων μεταλλάξεων της Covid-19 και από μια απότομη απόσυρση των μέτρων στήριξης (cliff effects). Ο ρυθμός ανάκαμψης του παγκόσμιου ΑΕΠ, εκτιμάται ασύμμετρος μεταξύ των χωρών, κυρίως λόγω του διαφορετικού βαθμού πρόσβασης στη διαθεσιμό-

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ECONOMY

τητα των εμβολίων και στα μέτρα δημοσιονομικής στήριξης. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις οικονομικές προβλέψεις της έκθεσης του Ιουλίου 2021 εκτιμά ρυθμό ανάπτυξης 4,5% το 2022 έναντι 4,8% το 2021, τόσο για την Ευρωζώνη όσο και για την Ευρωπαϊκή Ένωση. Σύμφωνα με το Προσχέδιο και τις εκτιμήσεις του οικονομικού επιτελείου, η υλοποίηση επενδύσεων και μεταρρυθμίσεων στο πλαίσιο του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας αναμένεται να στηρίξει την οικονομική ανάκαμψη, συμβάλλοντας στην άμβλυνση των μακροοικονομικών ανισορροπιών. Στο πλαίσιο της υποστηρικτικής δημοσιονομικής πολιτικής, η διατήρηση σε ισχύ της γενικής ρήτρας διαφυγής, η οποία αναβάλει την υποχρέωση των κρατών-μελών να εμφανίζουν μεγάλα πλεονάσματα, θα συμβάλλει στην ανάκαμψη της παγκόσμιας και ευρωπαϊκής οικονομίας. Επίσης, η νομισματική πολιτική αναμένεται να παραμείνει διευκολυντική βραχυπρόθεσμα, εξασφαλίζοντας υποστηρικτικές για την ανάπτυξη χρηματοπιστωτικές συνθήκες. Η συσσώρευση υψηλών αποταμιεύσεων των νοικοκυριών και η αναβαλλόμενη ζήτηση από τους καταναλωτές στην περίοδο της πανδημίας, αναμένεται να εκδηλωθεί με την επιστροφή των νοικοκυριών σε έντονη καταναλωτική δαπάνη. Από την άλλη πλευρά, η εμφάνιση ισχυρής ζήτησης αναμένεται να επιδράσει θετικά στην ανάπτυξη τόσο της ευρωπαϊκής όσο και της παγκόσμιας οικονομίας βραχυπρόθεσμα. Στις προηγμένες οικονομίες αναμένεται κατά μέσο όρο ανάκαμψη 5,6% το 2021 και 4,4% το 2022. Για τις ΗΠΑ, το ΔΝΤ προβλέπει ρυθμό ανάπτυξης 7,0% το 2021 και 4,9% για το 2022, λόγω της προόδου της διάθεσης των εμβολίων και των δημοσιονομικών μέτρων τόνωσης. Στις αναπτυσσόμενες οικονομίες, σύμφωνα πάντα με το ΔΝΤ, ο ρυθμός αύξησης του πραγματικού ΑΕΠ αναμένεται στο 5,2% το 2022 (αντανακλώντας την εύρωστη ανάκαμψη της Ινδίας κατά 8,5% και της Κίνας κατά 5,7%), μετά από ανάπτυξη 6,3% το 2021. Το ΑΕΠ στις αναδυόμενες αγορές και αναπτυσσόμενες οικονομίες αναμένεται να αυξηθεί το

Πανδημία και κλιματική αλλαγή «απειλούν» την παγκόσμια οικονομία

Η σωρευτική ανάπτυξη των ετών 2021-2022 αυξάνεται στο 10,8%, 0,8% υψηλότερα σε σχέση με τις προβλέψεις στο ΜΠΔΣ 2022-2025 FINANCE PRO

2022 περισσότερο συγκριτικά με τις προηγμένες οικονομίες, κατά 0,8 ποσοστιαίες μονάδες. Μετά την κατάρρευση που σημειώθηκε στον όγκο του παγκόσμιου εμπορίου αγαθών και υπηρεσιών, λόγω των μέτρων κατά του Covid-19 και των διαταράξεων στις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας το 2020, ο όγκος του παγκόσμιου εμπορίου εκτιμάται ότι θα αυξηθεί κατά 9,7% το 2021 και κατά 7,0% το 2022. Η εξωτερική ζήτηση αναμένεται να αυξηθεί κατά 9,2% το 2021 και κατά 5,5% και 3,7% το 2022 και το 2023 αντίστοιχα, λόγω των βελτιωμένων προοπτικών των σημαντικών εμπορικών εταίρων, με αντίστοιχη θετική επίδραση στο παγκόσμιο εμπόριο. Η ανάκαμψη του παγκόσμιου εμπορίου αντανακλά κυρίως τη βελτίωση των παγκόσμιων εφοδιαστικών αλυσίδων, ιδίως στις αναδυόμενες οικονομίες, και την επίδραση της ανακάμπτουσας ζήτησης διαρκών καταναλωτικών αγαθών στις προηγμένες οικονομίες. Ωστόσο, οι διεθνείς εμπορικές συναλλαγές υπηρεσιών εκτιμάται ότι θα παραμείνουν υποτονικές μεσοπρόθεσμα, εξαιτίας των περιορισμών στις μεταφορές και στον τουρισμό, έως ότου παρατηρηθεί εξασθένιση της πανδημίας. Ο παγκόσμιος πληθωρισμός αναμένεται να υποχωρήσει το 2022 σε 2,1% (από 2,4% το 2021) για τις αναπτυγμένες και σε 4,7% (από 5,4% το 2021) για τις αναδυόμενες και αναπτυσσόμενες οικονομίες. Το ΔΝΤ εκτιμά ότι οι προσωρινές ανισορροπίες που προκάλεσαν την αύξησή του το 2021, σταδιακά θα εξαλειφθούν, και εντός του 2022 ο πληθωρισμός θα επανέλθει στα προ της πανδημίας επίπεδα στις περισσότερες χώρες. Στις προηγμένες οικονομίες, η άνοδος του πληθωρισμού αντανακλά σε μεγάλο βαθμό την ανάκαμψη των τιμών της ενέργειας και άλλων βασικών εμπορευμάτων. Ωστόσο, και σε ορισμένες αναπτυσσόμενες οικονομίες, ο πληθωρισμός αναμένεται να παραμείνει αυξημένος το 2022, κυρίως λόγω συνεχιζόμενων πιέσεων των τιμών στα τρόφιμα. Στην Ευρωζώνη, ο πληθωρισμός αναμένεται να διαμορφωθεί σε 2,2% το 2021 για να υποχωρήσει σε 1,7% το 2022 και 1,5% το 202318. Η μέση τιμή του αργού πετρελαίου εκτιμάται ότι θα υποχωρήσει στα 68,3 δολάρια το βαρέλι το 2022 από 68,7 δολάρια το 2021.

Οι προοπτικές της παγκόσμιας ανάκαμψης επισκιάζονται από δυο μεγάλες παγκόσμιες δοκιμασίες, της υγειονομικής και της κλιματικής κρίσης. Η υγειονομική κρίση παραμένει απειλητική, λόγω της αβέβαιης εξέλιξης του ιού και των μεταλλάξεών του, καθώς ενδέχεται να επιφέρει την επιβολή νέων περιοριστικών μέτρων σε πολλές χώρες, και κυρίως στις αναδυόμενες οικονομίες. Επιπλέον, εκφράζονται ανησυχίες για την πιθανότητα πιο μόνιμων επιπτώσεων («scarring effects »), λόγω της πανδημίας στη συνολική παραγωγικότητα, τη συσσώρευση κεφαλαίου και την απασχόληση. Στους κινδύνους αυτούς προστίθενται οι διαταράξεις των διεθνών εφοδιαστικών αλυσίδων αξίας και η αύξηση των μακροοικονομικών ανισορροπιών. H τρέχουσα αύξηση του πληθωρισμού, παρά τις επιμέρους διαφοροποιήσεις ανά

54

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

οικονομία, εκτιμάται ότι είναι προσωρινού χαρακτήρα και ότι θα περιοριστεί κυρίως στο 2021, ωστόσο δημιουργεί ανησυχίες για πληθωριστικές πιέσεις μεσομακροπρόθεσμα. Πέραν αυτού, οι πρόσφατοι γεωπολιτικοί και πολιτικοί κίνδυνοι, καθώς και η ενδεχόμενη επιδείνωση της προσφυγικής κρίσης, αποτελούν παράγοντες δυνητικής επιβράδυνσης του προσδοκώμενου ρυθμού ανάκαμψης της παγκόσμιας οικονομίας.

Ελληνική οικονομία: Η κανονικότητα επιστρέφει το 2022 Για την ελληνική οικονομία, το 2022 αναμένεται από το οικονομικό επιτελείο ως έτος επαναφοράς σε συνθήκες κανονικότητας. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του, στο 4ο τρίμηνο του έτους, αναμένεται να έχει ανακτηθεί το σύνολο των ετήσιων απωλειών ΑΕΠ του 2020, με το επίπεδο πραγματικού ΑΕΠ στο τέλος του 2022 να υπερβαίνει το αντίστοιχο επίπεδο του 2019 κατά 1,7%. Πρωτεύοντα παράγοντα για την ώθηση της οικονομικής δραστηριότητας το 2022 αποτελεί το Ελληνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0», με τις πραγματοποιούμενες δαπάνες από τον προϋπολογισμό του, λαμβάνοντας υπόψη και τη χορήγηση δανείων, άνω των 5 δισ. ευρώ ανά έτος ως το τέλος της περιόδου υλοποίησης, το 2025. Ως αποτέλεσμα, εντός του 2022 η υλοποίηση του σχεδίου αναμένεται να προσδώσει στην ελληνική οικονομία επιπλέον 2,9 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ χωρίς τη συμπερίληψη της μόχλευσης, συμβάλλοντας στη μείωση του μακροχρόνιου επενδυτικού κενού και θέτοντας τις βάσεις για τη διαμόρφωση υψηλών ρυθμών ανάπτυξης μεσοπρόθεσμα, μέσω της συμβολής του σκέλους των μεταρρυθμίσεων. Άλλος σημαντικός παράγοντας επιτάχυνσης της ανάπτυξης έναντι του 2021 είναι η σταδιακή επιστροφή σε συνθήκες κανονικότητας από υγειονομικής άποψης, στη βάση του υλοποιούμενου προγράμματος εμβολιασμών, η οποία με τη σειρά της θα επιτρέψει την πλήρη ομαλοποίηση της λειτουργίας της αγοράς, αντλώντας επιπλέον οφέλη από τα «κέρδη» της περιόδου της πανδημίας σε όρους ψηφιοποίησης και εξωστρέφειας της οικονομίας. Η επιστροφή στην κανονικότητα αναμένεται να διευκολύνει την εξομάλυνση των δημοσιονομικών μεγεθών, ενώ παράλληλα σε διεθνές επίπεδο προβλέπεται ότι θα υποστηρίξει την περαιτέρω ανάκαμψη του τουριστικού κλάδου, με τις εισπράξεις από το εξωτερικό να αυξάνονται έναντι του 2021 κατά 60%. Ακόμα, ευνοϊκός παράγοντας για τη διαμόρφωση υψηλού ρυθμού ανάπτυξης το 2022 είναι η έναρξη υλοποίησης ορισμένων μόνιμων αναπτυξιακών μέτρων στη λογική της βελτίωσης του επενδυτικού περιβάλλοντος και της εισοδηματικής ενίσχυσης των νοικοκυριών, όπως είχε σχεδιαστεί πριν την επέλαση της πανδημίας. Στα μέτρα αυτά περιλαμβάνεται η μείωση του συντελεστή φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων από το 24% στο 22%, η παροχή κινήτρων για συνενώσεις και συνεργασίες μεσαίων, μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, η θέσπιση φορολογικών κινήτρων για τη χρήση των ηλεκτρονικών FINANCE PRO

55

συναλλαγών, η κατάργηση του φόρου γονικών παροχών και δωρεών για παροχές και δωρεές έως 800.000 ευρώ και η αύξηση του κατώτατου μισθού σε επίπεδο μεγαλύτερο του 2021 κατά 2,0%. Πέραν των ανωτέρω μέτρων, τον Σεπτέμβριο του 2021 μία ακόμη δέσμη μέτρων ενσωματώθηκε στον πολιτικό σχεδιασμό, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι επιπτώσεις των παροδικών πληθωριστικών πιέσεων που καταγράφονταν διεθνώς το τρέχον διάστημα, να αποσοβηθεί ο κίνδυνος υστερήσεων στην αγορά εργασίας κατά τη μεταβατική περίοδο μετά την πανδημία και να αποφευχθούν ανισότητες πρόσβασης στην ψηφιακή μετάβαση. Μεταξύ αυτών, συγκαταλέγονται, η προσαυξημένη έκπτωση για δαπάνες που αφορούν σε πράσινη οικονομία/ενέργεια/ψηφιοποίηση, το Εθνικό Σχέδιο ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

FINANCIAL FILES ECONOMY

Δράσης για τη νεολαία, με την παροχή κινήτρων για ένταξη των νέων στην αγορά εργασίας («πρώτο ένσημο»), η μείωση του τέλους συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας (κατάργηση για τους νέους έως 29 ετών) και η σύσταση ταμείου ενεργειακής μετάβασης για την απομείωση των αυξήσεων στις τιμές του ηλεκτρικού ρεύματος. Με βάση όλα τα παραπάνω, το πραγματικό ΑΕΠ αναμένεται να αυξηθεί το 2022 κατά 4,5% έναντι του 2021, με κινητήριο μοχλό τον αμείωτο ρυθμό αύξησης της ιδιωτικής κατανάλωσης (2,9% σε ετήσια βάση), τη σημαντική ώθηση των επενδύσεων κατά 23,4% και την περαιτέρω ανάκαμψη των εξαγωγών υπηρεσιών κατά 21%, εν μέσω ανόδου του εξωτερικού τουρισμού. Η αύξηση της πραγματικής ιδιωτικής κατανάλωσης το 2022 αναμένεται να στηριχθεί στην αύξηση της απασχόλησης κατά 2,7%, με το 80,9% των νέων θέσεων εργασίας να αφορά θέσεις μισθωτής απασχόλησης, αλλά και στην αύξηση του ονομαστικού μέσου μισθού κατά 1,1%, η οποία αναμένεται να ωθήσει τις αμοιβές εξαρτημένης εργασίας κατά 4,1% πάνω από το επίπεδο του 2021. Ο ρυθμός πληθωρισμού αναμένεται μετριοπαθώς θετικός στο σύνολο του 2022 (0,8%), επιτρέποντας όφελος σε όρους πραγματικού μέσου μισθού κατά 0,2% σε ετήσια βάση.

Σημαντικός ο ρόλος του Ταμείου Ανάκαμψης Η επιτάχυνση του ρυθμού πραγματικών επενδύσεων το 2022 στηρίζεται στην υλοποίηση των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, με άνω του 88% της συνολικής κατανομής επιχορηγήσεων και δανείων για το έτος να κατευθύνονται σε επενδύσεις, εκ των οποίων το 41,6% σε δημόσιες επενδύσεις με υψηλή πολλαπλασιαστική επίδραση. Από την άλλη πλευρά, ο όγκος δημόσιας κατανάλωσης αναμένεται το 2022 να προσαρμοστεί πιο κοντά στα προ πανδημίας επίπε-

Η αύξηση της πραγματικής ιδιωτικής κατανάλωσης το 2022 θα στηριχθεί στην αύξηση της απασχόλησης κατά 2,7%, με το 80,9% των νέων θέσεων εργασίας να αφορά θέσεις μισθωτής απασχόλησης FINANCE PRO

56

δα, μειούμενος κατά 2,8% σε ετήσια βάση, ενώ το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου σε όρους όγκου αναμένεται να επιδεινωθεί κατά 2,4% του ΑΕΠ σε ετήσια βάση, εν μέσω της αύξησης εισαγωγών εξοπλισμού στο πλαίσιο του «Ελλάδα 2.0». Στο τέλος του 2022, όλες οι συνιστώσες της εγχώριας ζήτησης προβλέπεται να ανέρχονται σε επίπεδο υψηλότερο του προ πανδημίας, με την αντίστοιχη τάση στις εισαγωγές αγαθών να μετριάζει το καθαρό όφελος σε όρους όγκου παραγόμενου προϊόντος. Ωστόσο πέρα από τις προοπτικές ανάκαμψης, δεν λείπουν και οι προκλήσεις. Σύμφωνα με το Υπουργείο Οικονομικών, «αυξημένοι είναι και οι εξωτερικοί κίνδυνοι για την ελληνική οικονομία, δεδομένων των αβεβαιοτήτων που συναρτώνται, πρώτον, με την εξέλιξη της πανδημίας, δεύτερον, με τον τυχόν πιο μόνιμο χαρακτήρα των τρεχουσών πληθωριστικών πιέσεων διεθνώς (που θα ανάγκαζε σε πρόωρη σύσφιξη της επεκτατικής οικονομικής πολιτικής) και τρίτον, με τις γεωπολιτικές εντάσεις και μεταναστευτικές ροές στην ευρύτερη περιοχή της ανατολικής Μεσογείου». Επιπρόσθετοι εξωγενείς κίνδυνοι για την ελληνική ανάκαμψη διαμορφώνονται δυνητικά από τον κλιματικό παράγοντα. Η όλο και συχνότερη επέλαση φυσικών καταστροφών επιδρά αρνητικά στην ελληνική οικονομία τόσο βραχυπρόθεσμα (όπως το οικονομικό και δημοσιονομικό κόστος των πυρκαγιών του Αυγούστου 2021), όσο και μακροπρόθεσμα, σε όρους διατηρησιμότητας των υψηλών ρυθμών ανάπτυξης και δυνατοτήτων ανάπτυξης του τουριστικού προϊόντος. Αυτός είναι και ο λόγος που η κυβέρνηση τον Σεπτέμβριο προχώρησε στην σύσταση αυτόνομου Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας με αποστολή τη διαχείριση φυσικών καταστροφών και κρίσεων και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Από το 2022 έως το 2025, ο σχετικός πολιτικός σχεδιασμός προσανατολίζεται στη διαμόρφωση ενός δικτύου πρόληψης και άμεσης αντίδρασης σε φυσικές καταστροφές, με κάλυψη μέρους της χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και το ΕΣΠΑ. Από την άλλη πλευρά, ενδογενείς κίνδυνοι για την ευόδωση των οικονομικών προοπτικών του 2022 είναι τα τυχόν εμπόδια στην έγκαιρη υλοποίηση του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, καθώς και το ενδεχόμενο εμφάνισης υστερήσεων ή «μόνιμων πληγών» από την πανδημία στον παραγωγικό ιστό της οικονομίας και στην αγορά εργασίας, μετά τη λήξη των κυβερνητικών μέτρων οικονομικής ενίσχυσης. Οι παραπάνω κίνδυνοι δημιουργούν ένα περιβάλλον έντονων επισφαλειών για τις μακροοικονομικές και τις δημοσιονομικές προβλέψεις, καθώς κάθε μεταβολή στις συγκεκριμένες εξωτερικές υποθέσεις έχει σημαντική επίδραση στο αποτέλεσμα της προβλεπτικής διαδικασίας. Τέλος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι όλα τα παραπάνω αφορούν προσωρινές προβλέψεις, αφού οι τελικές θα αποτυπωθούν στον τελικό Προϋπολογισμό που θα κατατεθεί στη Βουλή τον Δεκέμβριο. Εάν δεν συμβούν σημαντικές και απρόοπτες εξελίξεις ωστόσο, δεν θα πρέπει να αναμένονται σημαντικές αλλαγές στις προβλέψεις και εκτιμήσεις. ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

presents

24●11●21

LIVE ON YOUR SCREEN

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός ενδυναμώνει την νέα πελατοκεντρική προσέγγιση των Τραπεζών Διαφοροποίηση μέσα από ψηφιακά κανάλια, εξατομικευμένα προϊόντα, και «έξυπνες» υπηρεσίες καλλιεργούν νέες σχέσεις με την Αγορά

Το Bank Customer Experience επιταχύνει τις ανατροπές της Τραπεζικής Αγοράς Dr. Dimitrios Salampasis

Καθηγ. Νικόλαος Κουρογένης

Nicola Yiannoulis

Σταυρούλα Καμπουρίδου

Khiloni Patel

Πέτρος Καπασούρης,

Asst. Prof. FinTech Innovation and Entrepreneurship, Swinburne University of Technology, Australia Θα αναπτύξει το θέμα του fintech-enabled transformation στις Τράπεζες με στόχο την ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας.

Digital Finance Team Leader, European Banking Authority Θα παρουσιάσει το θέμα της κατάτμησης της αξιακής αλυσίδας η οποία επηρεάζει σημαντικά το Customer Experience και τα ρίσκα που ενέχει.

Europe Chief Administration Officer, HSBC Θα αναδείξει το θέμα του Sustainability και της δέσμευσης της Τράπεζας για net zero.

Professor and Department Chair, Department of Banking and Financial Management, University of Piraeus Θα παρουσιάσει πως η αποτελεσματική τραπεζική μπορεί να αυξήσει τα μερίδια της αγοράς μέσω της Τεχνολογίας.

CEO, DIAS SA – Interbanking Systems. Θα μας διαφωτίσει για την εξέλιξη των Άμεσων Πληρωμών στην ΕΕ και την συνεισφορά της ΔΙΑΣ ΑΕ.

General Manager, Tiresias SA Θα αναφερθεί στο θέμα “Trust in the modern economy and the role of credit bureaus”.

www.bankmanagement.gr

Μεγάλοι Χορηγοί

Χορηγοί

Τιμητική Υποστήριξη

Χορηγός επικοινωνίας

Digital Finance

Συμμετοχές: Χαρά Κατσαρού, Τ: 210 6617777 (ext. 233) Κ: 6951 007 127, Ε: xkatsarou@boussias.com Χορηγίες: Θάνος Θώμος Τ: 210 6617 777 (ext. 322), Ε: tthomos@boussias.com Λίζα Αντωνιάδη Τ: 210 6617 777 (ext. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com Περιεχόμενο: Βίκυ Παυλάτου Τ: 6943627371, Ε: pavlatou@boussias.com

Official Publication

IN TERV IEW

Δρ. Αντώνης Ζαΐρης

ΕΠΊΚ. ΚΑΘΗΓΗΤΉΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΟΥ ΝΕΆΠΟΛΙΣ ΚΎΠΡΟΥ «Οι ελληνικές επιχειρήσεις θα γίνουν πιο ανταγωνιστικές μέσα από συγχωνεύσεις και συνεργασίες» Σχεδιασμός πλάνου ανάπτυξης πενταετίας με έμφαση στην καινοτομία, αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, ενσωμάτωση του ψηφιακού μετασχηματισμού στην κουλτούρα και επαναπροσδιορισμός της σχέσης με την κοινωνία. Μαζί με την αύξηση της ανταγωνιστικότητας μέσω συνεργασιών και συγχωνεύσεων, αυτές είναι οι προτεραιότητες για τις επιχειρήσεις που προσβλέπουν σε ηγετική θέση, στο πλαίσιο της αναδιάταξης του τοπίου της πραγματικής οικονομίας στην εποχή του covid.

Σύμφωνα με τις πρόσφατες προβλέψεις, οι διεθνείς οίκοι αξιολόγησης εκτιμούν ότι η χώρα μας θα κινηθεί με ρυθμό ανάπτυξης πάνω από 7%, ιδιαίτερα μετά την επαναξιολόγηση των προβλέψεων ένεκα του 16,2% του β΄ τριμήνου.

Τι σημαίνει αυτό για την πραγματική οικονομία και πώς χρειάζεται να προετοιμαστούν οι επιχειρήσεις για την ανάπτυξη που έρχεται; Οι ενδείξεις είναι ενθαρρυντικές και αποκαλυπτικές θα έλεγα τόσο για την πορεία της Ελληνικής οικονομίας όσο και της αγοράς.

FINANCE PRO

58

OΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Οι επιδόσεις του ΑΕΠ του 2ου τριμήνου +16,2% είναι κατ' αρχάς μεγαλύτερη του μέσου όρου στην ευρωζώνη +14,3% σε ετήσια βάση. Με τη συνδρομή του τουρισμού που αναμένεται να είναι εντυπωσιακή αλλά και της λειτουργίας της αγοράς όπου θα υπάρξει αποσυμπίεση

Του ΒΑ ΣΙ Λ Η Κ ΑΦΙΡΗ

της ζήτησης, αυτό θα οδηγήσει σε έναν πραγματικό ρυθμό μεγέθυνσης στα τέλη του 2021 που θα υπερβεί τη συγκρατημένη εκτίμηση του αρχικού 3,6% του Υπουργείου Οικονομικών και με βάση αναθεωρημένες εκτιμήσεις είναι δυνατό να ανέλθει στο 7,5% αφού πρόκειται να ενισχυθεί το ΑΕΠ κατά 12% το 3ο τρίμηνο και κατά 5,5% το 4ο τρίμηνο. Αλλά και με βάση έγκυρες προβλέψεις διεθνών οίκων αξιολόγησης που μιλούν για αύξηση άνω του 6%. Για να μιλήσουμε με νούμερα η συνολική καταναλωτική δαπάνη αυξήθηκε το 2ο τρίμηνο του 2021 κατά 12,1% σε σχέση με το αντίστοιχο του 2020. Η μεγάλη αύξηση προήλθε από την ιδιωτική κατανάλωση (13,2%) και τη δημόσια κατανάλωση (6,1%). Επίσης η αύξηση των ακαθάριστων Επενδύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 12,9%, των εξαγωγών 22,6% συγκρινόμενα πάντα με το 2ο τρίμηνο του 2020. Όσον αφορά την προετοιμασία των επιχειρήσεων επειδή αναμένεται, και λογικό είναι μετά από κάθε κρίση, να συμβεί αναδιάταξη του τοπίου της πραγματικής οικονομίας. Όσον αφορά μερίδα και κερδοφορία συνιστώνται τα εξής: Πρώτον, σχεδίαση στρατηγικού πλάνου ανάπτυξης πενταετίας με έμφαση στην καινοτομία και διαφοροποίηση Δεύτερον, αναβάθμιση δεξιοτήτων των εργαζομένων με πραγματική διαρκή κατάρτιση μέσω συγκεκριμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης Τρίτον, ενσωμάτωση ψηφιακού μετασχηματισμού στις καθημερινές δράσεις της Επιχείρησης και κυρίως στην κουλτούρα τους και Τέταρτον, αναζήτηση τρόπων καλύτερης προσέγγισης και γεφυροποίησης σχέσεων επιχειρήσεων και κοινωνίας. Ένα από τα βασικά προβλήματα που έχει ανακύψει από την πανδημία στην οικονομία, όπως άλλωστε και κάθε κρίση, είναι η ανασφάλεια. Οι διοικήσεις των επιχειρήσεων και οι οικονομικές διευθύνσεις είναι διστακτικές και στην πλειονότητά τους ακόμα αναζητούν το κατάλληλο επιχειρηματικό πλάνο προς την ανάπτυξη και την κερδοφορία, μέσα σε ένα περιβάλλον αβεβαιότητας. Τι χρειάζεται να πράξει η πολιτεία κατά τη γνώμη σας για να ανατραπεί αυτό το κλίμα;

Το ζήτημα της ανασφάλειας των εργαζομένων είναι κεφαλαιώδες και πολυεπίπεδο. Ανασφάλεια που σχετίζεται με την προσαρμογή στις νέες απαιτούμενες δεξιότητες εργασίας που χρειάζονται υψηλού βαθμού εξειδίκευση αλλά και ανασφάλεια που σχετίζεται με τις ίδιες τις θέσεις εργασίας. Σε αυτή ακριβώς τη φάση είναι ευθύνη της επιχειρηματικής κοινότητας της χώρας να αντιμετωπίσει το ζήτημα μέσα από ειδικά προγράμματα ενθάρρυνσης που θα καθησυχάσουν σε ένα βαθμό τη φοβία και ανασφάλεια των εργαζομένων καθώς και την επενδυτική στήριξη σε προγράμματα ένταξης στο νέο απαιτητικό ψηφιακό περιβάλλον εργασίας.

σε πολύ συγκεκριμένα πράγματα που αφορούν την άρση της γραφειοκρατίας στο ζήτημα ίδρυσης και λειτουργίας των Επιχειρήσεων ή ακόμα στην υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων που η κατάσταση είναι ανυπόφορη. Επίσης στο ζήτημα απονομής δικαιοσύνης που σχετίζεται άμεσα με τις νέες επενδύσεις. Όλα αυτά βεβαίως τα συζητούμε δυστυχώς τα τελευταία 40 χρόνια. Ποιο είναι το μεσοπρόθεσμο outlook της Ελληνικής οικονομίας; Τι θα πρέπει να έχουμε καταφέρει ως χώρα μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια και τι θα σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις;

Η συνολική καταναλωτική δαπάνη αυξήθηκε το 2ο τρίμηνο του 2021 κατά 12,1% σε σχέση με το αντίστοιχο του 2020 Η διστακτικότητα των επιχειρήσεων και των Οικονομικών Διευθύνσεων προς το πλάνο ανάπτυξης και κερδοφορίας σε περιβάλλον αβεβαιότητας, που μην κρυβόμαστε θα εξακολουθήσει να υπάρχει, είναι δυνατόν να αρθεί με δύο τρόπους: αφενός, με αντικειμενική ανάγνωση, ερμηνεία και επεξεργασία της υπάρχουσας κατάστασης, διατύπωσης υποθέσεων και στρατηγικών σεναρίων όπου θα επικρατήσει το σενάριο εκείνο που θα ανταποκρίνεται με ρεαλισμό στα νέα δεδομένα του κλάδου και της αγοράς αφετέρου, με σχεδίαση και προώθηση προϊόντων που δεν διαθέτουν απλά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αλλά διαθέτουν και το στοιχείο της ικανής ανταγωνιστικής εμπορευσιμότητας στο πεδίο της διεθνούς αγοράς , καθώς μόνον έτσι θα διασφαλισθεί ικανοποιητική διείσδυση και αξιοσημείωτα επίπεδα κερδοφορίας που θα επιτρέψουν ανάληψη νέων επενδυτικών πρωτοβουλιών που αφορούν το «χτίσιμο» του έξυπνου εθνικού branding. Αν θελήσουμε να αναφερθούμε στην εμπλοκή της Πολιτείας αυτή θα ήταν

FINANCE PRO

59

OΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Αυτό που θα πρέπει να έχουμε καταφέρει σε μεσοπρόθεσμη βάση δηλαδή τα αμέσως επόμενα χρόνια είναι η επίλυση των διαρθρωτικών προβλημάτων της Οικονομίας που έχουν άμεση σχέση, αντανακλούν και επηρεάζουν τη λειτουργία των Επιχειρήσεων. Όσον αφορά λοιπόν τα διαρθρωτικά προβλήματα έχουμε να παρατηρήσουμε τα εξής: Πρώτον, οι εξαγωγές μας εστιάζονται σε τομείς που είναι ιδιαίτερα επιρρεπείς σε κλιματικές μεταβολές, πανδημικές κρίσεις π.χ. ο τουρισμός, η ναυτιλία, οι κρουαζιέρες κ.ά. Η μονοθεματική αυτή προσέγγιση πρέπει να αλλάξει και να γίνει στροφή και στον αγροτοδιατροφικό τομέα αλλά και στους τομείς υψηλής τεχνολογίας με συμμετοχή έξυπνων startup επιχειρήσεων. Σημειωτέων ότι οι καθαρές εξαγωγές είχαν αρνητική συνεισφορά 1,2 ποσοστιαίες μονάδες στη μεταβολή του ΑΕΠ 2ου τριμήνου του 2021 λόγω αύξησης των εισαγωγών. Συγκεντρωτικά το πρώτο εξάμηνο οι εξαγωγές άγγιξαν τα 22,11 δις ευρώ, οι εισαγωγές τα 34,5 δις με αποτέλεσμα το έλλειμμα να διαμορφωθεί στα

OUTLINE LOGO

IN TERV IEW

12,38 δις ευρώ. Δεύτερον, το μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων που όμως χαρακτηρίζει όλους τους κλάδους της οικονομίας όπως την μεταποίηση, το εμπόριο και τον τουρισμό, συνιστά κατακερματισμό του παραγωγικού ιστού της οικονομίας και πολλαπλά εμπόδια στη σύναψη μεταξύ τους συνεργασιών, κάτι που έχει αρνητικό αντίκτυπο στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας. Το νέο πανδημικό περιβάλλον με την ενίσχυση του προστατευτισμού, τη δυσκολία πρόσβασης στο τραπεζικό σύστημα για εξασφάλιση ρευστότητας αλλά και την αλλαγή στο εργασιακό περιβάλλον προκαλεί επιπλέον εμπόδια στη μικρή επιχειρηματικότητα. Αυτό που χρειάζεται στην πράξη είναι η χρηματοδότηση επενδύσεων τεχνολογικής αναβάθμισης σε όλη την αλυσίδα αξίας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και η ενθάρρυνση μεταξύ τους συγχωνεύσεων και συνεργασιών ώστε να έχουν τη δυνατότητα να αντιμετωπίσουν με αξιώσεις τις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Σημειωτέων ότι το 90% των μικρομεσαίων επιχειρήσεων απασχολεί μέχρι 10 εργαζόμενους, ενώ αριθμητικά οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι το 99,9 του συνόλου των επιχειρήσεων. Τρίτον, παρά την αναμενόμενη έκρηξη της ανάπτυξης τα δίδυμα ελλείμματα όπως το δημοσιονομικό και το εμπορικό συνεχίζουν να απειλούν την οικονομική ευταξία καθώς διογκώνουν το δημόσιο χρέος, το οποίο παραμένει ανυπέρβλητο στο 205% του ΑΕΠ. Η επιχειρηματολογία δε του τύπου ότι το 75% διακρατείται από θεσμούς και δεν υπόκειται στις συναλλαγές των αγορών είναι ισχυρή καθώς τα ελληνικά ομόλογα λόγω διακράτησης από τους

θεσμούς να επιστραφούν στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Ως εκ τούτου η έμφαση πρέπει να δοθεί στις μεταρρυθμίσεις, στις εξαγωγές μέσω ενίσχυσης της εξωστρέφειας και στις έξυπνες επενδύσεις μέσω διευκόλυνσης του περιβάλλοντος, που θα συνδράμουν στην αντιμετώπιση των ελλειμμάτων και στην αναγέννηση της οικονομίας και Τέταρτον, το παγκόσμια αναμενόμενο ποσοστό ανάπτυξης μετά την πανδημία σύμφωνα με στοιχεία του ΟΟΣΑ αναμένεται να διαμορφωθεί στο 5,6% έως 5,8% αλλά με μεγάλα ρήγματα ανισοτήτων καθώς είναι βέβαιο ότι ένα μεγάλο μέρος του παγκόσμιου πληθυσμού δεν θα επιστρέψει στα προ κρίσης επίπεδα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Με πιθανές νέες μεταλλάξεις του ιού είναι δυνατόν να τρωθεί η αυτοπεποίθηση των αγορών με συνέπεια το κλείσιμο πολλών επιχειρήσεων, το δε ρίσκο του πληθωρισμού με συνεχιζόμενη μειωμένη προσφορά εντείνει περαιτέρω τις ανησυχίες. Σχετικά με τις ανισότητες είδαμε ότι η Οικονομίες του Νότου στην Ε.Ε λόγω εξάρτησής τους από τουρισμό αλλά και του πληθωρισμό μικρών επιχειρήσεων, υπέστησαν βαρύτερο πλήγμα κατακρήμνισης του ΑΕΠ τους το 2020. Αλλά επίσης και ο μεγάλος αριθμός εργαζομένων στην εστίαση λόγω υψηλής ανειδίκευτης εργασίας θα οδηγήσει σε περαιτέρω διεύρυνση εισοδηματικών ανισοτήτων, φτώχειας και ανισοκατανομής πλούτου. Όλα αυτά βεβαίως αγγίζουν και θα επηρεάσουν άμεσα και τη χώρα μας που θα πρέπει να λειτουργήσει συμπεριληπτικά ως προς το μίγμα της κοινωνικής πολιτικής που θα εφαρμόσει και κυρίως πώς αυτό θα το συνδέσει με την οικονομική πολιτική.

Η ορθολογική αξιοποίηση των πόρων του πακέτου του Ταμείου Ανάπτυξης θα αποδειχθεί εξαιρετικά ωφέλιμη για την πραγματική οικονομία FINANCE PRO

60

OΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Τι είδους επενδύσεις θα προτείνατε σε έναν Οικονομικό Διευθυντή για τα επόμενα χρόνια; Είναι το Ταμείο Ανάκαμψης πανάκεια για τις επιχειρήσεις; Σε τι χρειάζεται να επενδύσουν για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν στη εποχή του covid και του digital; Η ορθολογική αξιοποίηση των πόρων του πακέτου του Ταμείου Ανάπτυξης θα αποδειχθεί εξαιρετικά ωφέλιμη για την πραγματική οικονομία. Η κατανομή των 32 δις προβλέπει επιχορηγήσεις της τάξης των 19,4 δις ευρώ που δαπανά ύψους 12,4 δις που θα προσελκύσουν επιπλέον 12,5 δις ιδιωτικές επενδύσεις. Στο ερώτημα σας θα πρότεινα επενδύσεις που σχετίζονται με την πράσινη μετάβαση αφού εκεί θα διατεθούν 6,2 δις (το 38% των επιχορηγήσεων) ή την ψηφιακή μετάβαση που θα διατεθούν 2,1 δις (13% των επιχορηγήσεων). Επιπρόσθετα για απασχόληση, δεξιότητες, κοινωνική συνοχή θα διατεθούν 4,1 δις, για δε ιδιωτικές επενδύσεις και μετασχηματισμό της οικονομίας προβλέπονται 4 δις ευρώ. Στα ποσά αυτά προστίθενται και άλλα 3 δις του React EU αλλά και του προγράμματος Αγροτικής και Περιφερειακής Ανάπτυξης. Με την πρώτη εκταμίευση των 4 δις ευρώ η Κυβέρνηση θα πρέπει να επιταχύνει και να προτεραιοποιήσει την απορρόφηση των πόρων που αφορούν συγκεκριμένα έργα προς υλοποίηση. Όσον αφορά τέλος το θέμα των digital προκλήσεων της εποχής μας αυτές υπήρχαν απλά επιταχύνθηκαν λόγω covid και δημιούργησαν προφανώς νέα δεδομένα φέρνοντας επαναστατικές αλλαγές και ανατροπές σε ένα νέο παράδειγμα επιχειρηματικότητας που θα ανακύψει και που πηγή υπεραξίας δεν θα είναι ούτε η διαδικασία και χρονική διάρκεια παραγωγής ενός προϊόντος ούτε η συμμετοχή των συντελεστών παραγωγής, αλλά η αποτίμηση του δημιουργικού χρόνου ενασχόλησης για τη σύλληψη μιας καινοτομίας. Αυτό λοιπόν που έχει στη νέα ψηφιακή εποχή αξία είναι η έξυπνη διαφοροποιημένη καινοτόμα ιδέα, το άυλο και ευφυές στοιχείο που δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Αυτό οφείλουν να αναζητήσουν οι επιχειρηματίες νέας γενιάς και εκεί θα πρέπει να κατευθύνουν πόρους και να σχεδιάσουν στρατηγικές.

HORIZONTAL LOGO

NAVIGATION BAR L

favicon

O

presents

Rewarding Excellence in Digital Banking and Digital Insurance Αναδείξτε τις καινοτόμες, ψηφιακές λύσεις και υπηρεσίες σας, τα τελευταία δύο χρόνια, δίνοντας το στίγμα της νέας εποχής στο Digital Banking και το Digital Insurance. Γνωρίστε τα Μέλη της Επιτροπής

DIGITAL BANKING

Γνωρίστε τα Μέλη της Επιτροπής

DIGITAL INSURANCE

LOGO

ΠΡΟΘΕΣΜIΑ ΥΠΟΒΟΛHΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ

Παρασκευή 19 Νοεμβρίου 2021 ΔΗΛΩΣΤΕ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΑ

www.digitalfinanceawards.gr

colours

#c9a660

#414042

Χορηγός Επικοινωνίας

Περιεχόμενο - Πληροφορίες: Βίκυ Παυλάτου, Μ: +30 6943 627 371, Ε: pavlatou@boussias.com Πληροφορίες: Έλενα Παναγή, Μ: +30 6945 580 556, Ε: epanagi@boussias.com Χορηγίες: Θάνος Θώμος, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 322), Ε: tthomos@boussias.com Λίζα Αντωνιάδη, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 158), Ε: lantoniadi@boussias.com

Official Publication

FINANCIAL FILES INVESTMENTS

Το Υπερταμείο θέλει να κάνει στροφή στις επενδύσεις Ρόλο επενδυτή στα πρότυπα των sovereign wealth funds διεκδικεί η ΕΕΣΥΠ Στη μετεξέλιξη της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας (ΕΕΣΥΠ), - το γνωστό Υπερταμείο- σε ένα πλήρως λειτουργικό δημόσιο επενδυτικό ταμείο, όπως αυτά που δραστηριοποιούνται σε διάφορες χώρες ανά τον κόσμο, στοχεύει η νέα διοίκηση.

Τ

ο όραμα αυτό παρουσίασε συνοπτικά ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΕΣΥΠ, Γρηγόρης Δημητριάδης, κατά τη διάρκεια ημερίδας που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της Διεθνούς Εκθέσεως Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ). "Όραμά μας είναι η μετεξέλιξή μας σε ένα Public Wealth Fund, που επιτρέπει και την αξιοποίηση της πολύτιμης διεθνούς εμπειρίας για τη μεγιστοποίηση της αξίας της δημόσιας περιουσίας και παράλληλα διευκολύνει την προσέλκυση επενδυτών”, σημείωσε ο κ. Δημητριάδης δίνοντας το γενικό περίγραμμα του Στρατηγικού Σχεδίου του Υπερταμείου 2022-2024, το οποίο αναμένεται να εγκριθεί μέχρι το τέλος του έτους.

Χρηματοδότηση της ανάπτυξης Όπως εξηγούν στο FinancePro αρμόδιες πηγές, στόχος είναι να ξεφύγει η ΕΕΣΥΠ από τον στενό ρόλο της εταιρείας holding των δημοσίων επιχειρήσεων και να λειτουργήσει αναπτυξιακά ως επενδυτής, ενισχύοντας συνολικά την ελληνική οικονομία. Αυτό θα γίνει με την επένδυση των κερδών της ΕΕΣΥΠ από τα μερίσματα των θυγατρικών του σε εταιρείες και επιχειρηματικά σχέδια του ιδιωτικού τομέα. Αντλώντας εμπειρία από αντίστοιχα funds που διαθέτουν πολλά άλλα κράτη εντός και εκτός Ευρώπης, αυτή η δραστηριότητα της ΕΕΣΥΠ θα προχωρήσει σταδιακά με μικρά βήματα. Άλλωστε, η επιτυχία του εγχειρήματος είναι συνυφασμένη με το μεγάλο στοίχημα της ανάταξης των δημοσίων επιχειρήσεων, προκειμένου αυτές να βελτιώσουν τις υπηρεσίες τους προς τους πολίτες αλλά και να παράγουν κέρδη. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές η αρχή μπορεί να γίνει ακόμη και με μικρές επενδύσεις της τάξης των 5-10 εκατομμυρίων ευρώ, καθώς πέρα από την άμεση επέν-

FINANCE PRO

62

δυση η παρουσία του κρατικού επενδυτικού ταμείου μπορεί να λειτουργήσει ενισχυτικά τόσο στην προσέλκυση άλλων επενδυτών όσο και στην εξασφάλιση δανείων χρηματοδότησης. Εξάλλου, στόχος της διοίκησης του Υπερταμείου είναι να προχωρήσει σε συνεργασίες και με ξένα funds. Ήδη η ΕΕΣΥΠ είναι μέλος του διεθνούς δικτύου One Planet Sovereign Wealth Funds, στο οποίο συμμετέχουν όλα τα μεγάλα δημόσια επενδυτικά ταμεία με ισχυρές πολιτικές βιώσιμης ανάπτυξης (ESG).

Οι προοπτικές του real estate Άλλη μια πηγη εσόδων για το Υπερταμείο μπορούν να αποτελέσουν τα ακίνητα της Εταιρείας Ακινήτων του Δημοσίου (ΕΤΑΔ) αλλά και των υπόλοιπων θυγατρικών του, όπως ΕΥΔΑΠ, ΟΑΣΑ, ΕΛΤΑ,ΓΑΙΑΟΣΕ κ.α. Όπως είπε ο κ. Δημητριάδης μέσα στα επόμενα δύο χρόνια το Υπερταμείο θα προχωρήσει στην αποτίμηση όλου του real estate των επιχειρήσεων που έχει υπό την ομπρέλα του. «Μέσω μιας συμφωνίας-πλαίσιο θα κάνουμε συστηματικά αυτή τη δουλειά. Να καταγράψουμε, να διασταυρώσουμε, σε συνεργασία και με το ΤΕΕ όπως φαίνεται, και να προχωρήσουμε προσδιορίζοντας τα στάδια ωρίμανσης των ακινήτων. Πράγμα που θα κάνουν προφανώς οι ίδιες οι εταιρείες, αλλά θα μπορούμε να ελέγχουμε καλύτερα τα χρονοδιαγράμματα» εξήγησε ο επικεφαλής του Υπερταμείου. Στη συνέχεια, θα υιοθετηθεί μία ομιλική πολιτική για τη διαχείριση της ακίνητης περιουσίας, εφαρμόζοντας και δοκιμάζοντας ορισμένες νέες λύσεις. «Ένα πολύ καλό ακίνητο δεν σημαίνει ότι είναι έτοιμο να αξιοποιηθεί, καθώς ενδέχεται να βρίσκεται αντιμέτωπο με καταπατήσεις και άλλου είδους προβλήΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

Του ΚΩΣΤΑ Κ ΕΤ ΣΙΕΤΖΗ

ματα. Οπότε μπορούμε να βρούμε τι μπορούμε να ωριμάσουμε για να μπορέσουμε να αξιοποιήσουμε και πώς» σημείωσε. Αντίστοιχα, θα προχωρήσει η καταγραφή και εκτίμηση της αξίας όλων των επιχειρήσεων και των συμμετοχών της ΕΕΣΥΠ. Όπως σημείωσε εξάλλου ο κ. Δημητριάδης, «για να αξιοποιήσουμε τη Δημόσια περιουσία θα πρέπει πρώτα να ξέρουμε ποια είναι αυτή, να την καταγράψουμε και να ωριμάσει για να συμβάλλει στην ανάπτυξη».

Τα αποτελέσματα του 2020 και οι εξελίξεις του 2021 Καθαρά ενοποιημένα κέρδη ύψους 56,8 εκατ ευρώ. κατέγραψε το Υπερταμείο (ΕΕΣΥΠ) στη χρήση του οικονομικού έτους 2020. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση τα αποτελέσματα σε επίπεδο Ομίλου επηρεάστηκαν από την έλευση της πανδημίας, η οποία ανέκοψε την επιτάχυνση της βελτίωσης των επιδόσεων των θυγατρικών που παρατηρήθηκε στις αρχές του 2020 και είχε ισχυρή επίδραση σε κλάδους όπως οι μεταφορές, η διαχείριση ακίνητης περιουσίας κ.α.. Όλες οι εταιρείες του Ομίλου εστίασαν την προσοχή τους στον μετριασμό των επιπτώσεων της πανδημίας στις οικονομικές τους επιδόσεις, με προσπάθεια να συγκρατηθεί η πτώση των εσόδων, με παράλληλο εξορθολογισμό των εξόδων. Παράλληλα, οι θυγατρικές του Υπερταμείου συνέχισαν απρόσκοπτα την παροχή υπηρεσιών και αγαθών ζωτικής σημασίας για τους πολίτες (ύδρευση, μεταφορές, ταχυδρομικές και συναφείς υπηρεσίες, κεντρικές αγορές τροφίμων), καθ’ όλη την διάρκεια ισχύος των περιοριστικών μέτρων κυκλοφορίας. Το 2021 η πανδημία και τα μέτρα για τον περιορισμό συνεχίζουν να επηρεάζουν το σύνολο των κλάδων στους οποίους δραστηριοποιούνται οι εταιρείες του χαρτοφυλακίου του Υπερταμείου (ΕΕΣΥΠ). Το 2ο εξάμηνο για τις περισσότερες από αυτές υπήρξαν σημαντικές εξελίξεις σχετικά με την υλοποίηση των επενδυτικών τους προγραμμάτων. Συνοπτικά καταγράφονται οι εξελίξεις του 2021 μέχρι στιγμής ανά κλάδο δραστηριότητας: Κλάδος Υπηρεσιών Κοινής Ωφέλειας: το 2021 χαρακτηρίζεται από την πολύ επιτυχημένη επιστροφή της ΔΕΗ στις αγορές, την ταχύτητα υλοποίησης του μετασχηματισμού της, καθώς και την αναβάθμιση της πιστοληπτικής της ικανότητας. Επιπλέον είναι σε διαδικασία ολοκλήρωσής η συμφωνία-πλαίσιο της ΕΥΔΑΠ με το ελληνικό Δημόσιο που διασφαλίζει την τιμή του αδιύλιστου νερού για την περίοδο 2021-2040 και που σηματοδοτεί παράλληλα την έναρξη του μετασχηματισμού της εταιρίας. Τέλος, προχωράει η υλοποίηση του επενδυτικού πλάνου της ΕΥΑΘ για την αναβάθμιση του υδροδοτικού της συστήματος που συμπεριλαμβάνει την επισκευή του υδαταγωγού της Αραβησσού και την υλοποίηση των συστημάτων τηλεμετρίας Scada. Κλάδος Real Estate & Asset Development: Με την ανάληψη των καθηκόντων από τη νέα Διοίκηση του ΤΑΙΠΕΔ μια σειρά από έργα βαρύνουσας σημασίας δρομολογήθηκαν με ταχύτατους ρυθμούς: Η πώληση και η μεταβίβαση της Ελληνικόν Α.Ε στην HELLINIKON GLOBAL I S.A.. Η ανακήρυξη προτιμητέου επενδυτή για την παραχώρηση της Εγνατίας Οδού με δεσμευτική προσφορά ύψους €1,5 δις. Η ανακήρυξη προτιμητέου επενδυτή για τη ΔΕΠΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ με δεσμευτική προσφορά ύψους €733 εκατ.. Η επιτάχυνση FINANCE PRO

63

των διαδικασιών για την παραχώρηση της μαρίνας Καλαμαριάς και την πώληση του 67% των μετοχών του Οργανισμού Λιμένος Ηρακλείου. Η ΕΤΑΔ ολοκλήρωσε τον διαγωνισμό για την πώληση ακινήτου στα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά με τελικό τίμημα €37,3 εκατ. (+21,5% από την τιμή εκκίνησης). Παράλληλα, υπήρξε σταδιακή επαναλειτουργία των επιχειρηματικών μονάδων της εταιρείας (Ακτή Βουλιαγμένης, Μουσείο Αχίλλειο, το Κάμπινγκ Φαναριού και Ασπροβάλτας κ.α). Η ΓΑΙΑΟΣΕ υπέγραψε σύμβαση μίσθωσης με τον Δήμο Αγίων Αναργύρων για έκταση που περιβάλλει τον πρώην σιδηροδρομικό σταθμό, ενώ η ΔΕΘ ολοκλήρωσε με επιτυχία την πρώτη COVID-free έκθεση στο εκθεσιακό της κέντρο. Κλάδος Food & Supply: H ΚΑΘ εξασφάλισε σημαντική επιχορήγηση από το Πράσινο Ταμείο για την ενίσχυση της πρωτοβουλίας “SOCIAL PLATE” (συνολικού ποσού ύψους €310 χιλ.) με στόχο τη μείωση της σπατάλης φαγητού και τη στήριξη των ευπαθών ομάδων. Ο ΟΚΑΑ απέδωσε προς χρήση στους επαγγελματίες αλιείς και ιχθυέμπορους της Βορείου Ελλάδος, έργα βελτίωσης των εγκαταστάσεων της Ιχθυόσκαλας Νέας Μηχανιώνας, Θεσσαλονίκης -ύψους άνω των €4 εκατ.. Οι ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΛΥΚΕΣ το 2021 ανακάμπτουν σε επίπεδο επιδόσεων και θέτουν τις βάσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Κλάδος Ταχυδρομικών Υπηρεσιών: O ‘ Όμιλος ΕΛΤΑ εγκαινιάζει μία νέα εποχή καθώς, στο κέντρο διαλογής της εταιρίας στο Κρυονέρι, άρχισε να λειτουργεί η νέα επένδυση εγκατάστασης ρομπότ για την υβριδική διαλογή. Παράλληλα τέθηκε σε λειτουργία το νέο Mobile Application για τους πελάτες της ΕΛΤΑ Courier. Κλάδος Μεταφορών & Υποδομών: Οι Συγκοινωνίες Αθηνών (Όμιλος ΟΑΣΑ) ξεκίνησαν την διεξαγωγή ερευνών ικανοποίησης πελάτη. Παράλληλα, δίνουν μεγάλη έμφαση στην εξυπηρέτηση των πελατών της εν μέσω της πανδημίας, μέσα από τη σταδιακή ένταξη νέων λεωφορείων - μέσω Leasing - στο στόλο των οχημάτων τους, καθώς και στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού. Σε ότι αφορά στην αξιοποίηση των 23 περιφερειακών αεροδρομίων, ολοκληρώθηκε με επιτυχία ο διαγωνισμός για την ανάδειξη προτιμητέας κοινοπραξίας συμβούλων για το αεροδρόμιο Καλαμάτας. Τέλος, στην ΑΕΔΙΚ προχωρούν οι μελέτες για την αποκατάσταση της Διώρυγας. Παράλληλα μέσα στον Αύγουστο ολοκληρώθηκε με την συμβολή του Υπερταμείου η δανειοδότηση της εταιρείας από την Τράπεζα Πειραιώς για την κάλυψη των λειτουργικών αναγκών της.

Στόχος της διοίκησης του Υπερταμείου είναι να προχωρήσει σε συνεργασίες και με ξένα funds. ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

INSIGHTS

Έρευνα της Grant Thornton: Διστακτικές στις νέες επενδύσεις οι εταιρείες Στις σκέψεις μόνο του 40% των επιχειρήσεων η χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης, παρά την αισιοδοξία που επικρατεί για την οικονομία της χώρας

Η

βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος και η χρηματοδότηση με ευνοϊκούς όρους μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης δημιουργούν ευκαιρίες για τις επιχειρήσεις, ωστόσο φαίνεται πως εκείνες παρουσιάζονται απρόθυμες να προχωρήσουν σε επενδυτικές πρωτοβουλίες το προσεχές διάστημα. Η ετήσια έρευνα της Grant Thornton, που πραγματοποιήθηκε σε 400 επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους και παρουσιάστηκε στην ετήσια απονομή των Business Award που διοργανώνεται κάθε χρόνο σε συνεργασία με τη Eurobank, ανέδειξε αυτή τη διστακτικότητα των επιχειρήσεων σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις. Περισσότερες από τις μισές ελληνικές επιχειρήσεις –και συγκεκριμένα 6 στις 10– αποκαλύπτουν ότι δε συγκαταλέγεται στα μελλοντικά τους σχέδια η επένδυση σε νέες εγκαταστάσεις, μηχανολογικό εξοπλισμό ή έρευνα. Στο πεδίο της τεχνολογίας, η εικόνα αλλάζει λίγο αφού η μεγάλη πλειοψηφία των επιχειρήσεων αναγνωρίζει τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως σημαντική ευκαιρία ανάπτυξης, με 6 στις 10 να εκδηλώνουν την πρόθεσή τους για επενδύσεις στον συγκεκριμένο τομέα.

Απρόθυμες για χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης οι ελληνικές επιχειρήσεις Οι ελληνικές επιχειρήσεις βλέπουν διστακτικά και τις νέες προοπτικές ανάπτυξης που διαφαίνονται από κεφάλαια του Ταμείο Ανάκαμψης. Συγκεκριμένα, παρά το γεγονός ότι 7 στις 10 αναγνωρίζουν τη σπουδαιότητα του Ταμείου Ανάκαμψης για την ελληνική οικονομία μόνο 4 στις 10 πιστεύ-

FINANCE PRO

64

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ουν πως θα μπορούσε να λειτουργήσει ευνοϊκά στην επιχείρησή τους και συγχρόνως μόνο το ίδιο ποσοστό ενδέχεται να κάνει χρήση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Αξιοσημείωτο είναι πως από τις 4 επιχειρήσεις που σκέφτονται να αξιοποιήσουν το Ταμείο Ανάκαμψης μόνο η 1 στις 10 διαθέτει ένα πλήρες στρατηγικό σχέδιο, ενώ οι υπόλοιπες βρίσκονται στο στάδιο της προετοιμασίας (40%) ή στο στάδιο της αρχικής αξιολόγησης της ευκαιρίας (50%).

Της Κ ΑΤ Ε Ρ Ι Ν Α Σ Τ Σ Ι Τ ΟΥ ΡΑ

Εστίαση στις εσωστρεφείς διαδικασίες για ανάπτυξη και κερδοφορία ‘ Όπως επισημαίνεται στην έρευνα της Grant Thornton, οι εσωστρεφείς διαδικασίες είναι ο πυλώνας στον οποίο οι ελληνικές επιχειρήσεις εστιάζουν για την ανάπτυξη των εργασιών τους και της κερδοφορίας τους. Συγκεκριμένα, οι 8 στις 10 επιχειρήσεις βασίζονται στη μείωση κόστους και οι 9 στις 10 στην αναδιοργάνωση των εσωτερικών τους λειτουργιών. Επιπλέον οι 7 στις 10 επιχειρήσεις επενδύουν κυρίως σε πρακτικές marketing και στη βελτιστοποίηση των πρακτικών πωλήσεων ενώ οι 7 στις 10 επικεντρώνονται σε εγχώριες αγορές. Μόνο 2 στις 10 επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για συγχωνεύσεις, εξαγορές και ενδυνάμωση του management. Αισιοδοξία προκαλεί το γεγονός ότι 5 στις 10 επιχειρήσεις στοχεύουν σε νέες αγορές και 6 στις 10 επιδιώκουν το λανσάρισμα νέου προϊόντος ή υπηρεσίας. Όπως υπογραμμίζεται από τη Grant Thornton, «η αισιοδοξία των ελληνικών επιχειρήσεων στηρίζεται περισσότερο σε προσδοκίες και διαίσθηση παρά σε στρατηγική». Αξίζει να σημειωθεί ότι η αναμενόμενη αύξηση των εργασιών δε στηρίζει αύξηση στην απασχόληση και τους μισθούς.

Ενδιαφέροντα συμπεράσματα από την έρευνα της Grant Thornton Ορισμένα από τα συμπεράσματα που προκύπτουν από την έρευνα είναι και τα ακόλουθα: 8 στις 10 επιχειρήσεις περιμένουν αύξηση του τζίρου τους στους επόμενους 12 μήνες ενώ 6 στις 10 προσδοκούν ανάκαμψη της επιχείρησής στα επίπεδα του 2019 στους επόμενους 12 μήνες. Επιπλέον, οι 3 στις 10 επιχειρήσεις δηλώνουν ότι έχουν φτάσει στα προ πανδημίας επίπεδα ανάπτυξης. Οι 7 στις 10 από τις εξαγωγικές επιχειρήσεις αναμένουν αύξηση των εξαγωγών τους και αύξηση της κερδοφορίας. Οι επιχειρήσεις τέλος πιστεύουν πως είναι σημαντικό να υπάρξουν τα απαραίτητα κίνητρα για αύξηση της απασχόλησης και τόνωση των επενδύσεων, εστιάζοντας ιδιαίτερα στους πληττόμενους κλάδους της οικονομίας, που χρειάζονται επιπλέον υποστήριξη.

ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΘΑ ΝΆ ΣΗΣ ΞΎ ΝΑ Σ, Par tner Assurance της Grant T hornton

Ο Θανάσης Ξύνας, Partner Assurance της Grant Thornton δήλωσε χαρακτηριστικά στο Finance Pro: «Με την παγκόσμια οικονομία να επιστρέφει σταδιακά στην κανονικότητα, γίνεται πλέον σαφές ότι οι επιχειρήσεις προετοιμάζονται για την επόμενη ημέρα έχοντας μια πιο αισιόδοξη οπτική σε σχέση με τους προηγούμενους μήνες». Όπως μάλιστα σημείωσε «ο δείκτης επιχειρηματικής αισιοδοξίας της Grant Thornton βρίσκεται σε διαρκή ανοδική τάση από το τρίτο τρίμηνο του 2020 μέχρι σήμερα, γεγονός που υποδηλώνει ότι οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν αφήσει τα χειρότερα πίσω τους, μετά το αρχικό σοκ που δέχθηκαν τους πρώτους μήνες του 2020. Πλέον, 6 στις 10 επιχειρήσεις εκτιμούν ότι θα έχουν ανακάμψει πλήρως μέσα στους επόμενους 12 μήνες, ενώ 8 στις 10 επιχειρήσεις αναμένουν αύξηση των εσόδων τους το ίδιο διάστημα». Ο κύριος Ξύνας τόνισε: «Παρά το γεγονός ότι η διάθεση για επενδύσεις τους προσεχείς μήνες είναι περιορισμένη, ο τομέας της τεχνολογίας βρίσκεται στο προσκήνιο, δεδομένου ότι η πανδημία ανέδειξε την ανάγκη θωράκισης των επιχειρήσεων απέναντι σε κινδύνους που σχετίζονται με την κυβερνοασφάλεια. H βελτίωση της αποτελεσματικότητάς τους τόσο κοστολογικά όσο και λειτουργικά και η αναβάθμιση των εσωτερικών διαδικασιών και των τεχνολογικών υποδομών αποτελούν τις βασικές προτεραιότητες των επιχειρήσεων» Επιπλέον, δεν παρέλειψε να επισημάνει ότι «η ψηφιακή μετάβαση αποτελεί άλλωστε έναν από τους κύριους πυλώνες του Ταμείου Ανάκαμψης, το οποίο εκτιμάται από 7 στις 10 επιχειρήσεις ότι θα έχει θετική επίδραση στην ελληνική οικονομία. Είναι αξιοσημείωτο, μάλιστα, το γεγονός ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις διατηρούν την εν λόγω πεποίθηση, παρά το ότι τελικά ένα πολύ μικρός αριθμός επιχειρήσεων έχει ήδη κάποιο καταρτισμένο σχέδιο για την αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου».

Οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν αφήσει τα χειρότερα πίσω τους FINANCE PRO

65

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

CFO C A R E ER M A NAGE M EN T

Του ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑ ΝΤΊΝΟY Κ Υ ΡΊΤΣΗ, Ιδρυ τή της StudySmar t

Τελικά έχουμε «Πελάτες» ή «Ανταγωνιστές»; Γιατί οι πελάτες είναι – κατά ένα μεγάλο ποσοστό – ανταγωνιστές μας και γιατί απαιτείται διαφορετική εκπαιδευτική συλλογιστική από τις εταιρείες.

Σ

ε μία ελεύθερη αγορά, οι πελάτες έχουν πολλές επιλογές. Πάντα υπάρχουν και οι εξαιρέσεις φυσικά, αλλά θα πρέπει να συμφωνήσουμε ότι κατά 90–95% επιλογές για ένα προϊόν ή μία υπηρεσία υπάρχουν σε σχεδόν κάθε αγορά. Αν χρειάζεσαι τηλέφωνο, υπάρχει η Apple, η Samsung και άλλοι. Αν χρειάζεσαι ρούχα, είτε online – offline οι επιλογές είναι άπειρες. Αν χρειάζεσαι έλεγχο, εκπαίδευση ή συμβουλευτικές υπηρεσίες το ίδιο. Σίγουρα, κάποιες εταιρείες έχουν καταφέρει να «κλειδώσουν» τους πελάτες τους στο δικό τους “ecosystem” όπως η Amazon, η Google, το ebay και άλλοι. Το σημείο αναφοράς όμως είναι ότι οι πελάτες έχουν πολλαπλές επιλογές οι οποίες αυξάνονται με γνώμονα μάλιστα τις συγκρούσεις συμφερόντων και της προσπάθειας της ΕΕ να ανοίξει τις αγορές προς όφελος των καταναλωτών. Γι’ αυτό το λόγο οι εταιρείες δίνουν μεγάλη προσοχή στην εξυπηρέτηση πελατών και στη διαφορετικότητα. Το γνωρίζουν ότι μπορεί να ‘χάσουν’ πελάτες εύκολα, ενώ οι νομικές ρήτρες που καλύπτουν τους πελάτες γίνονται πιο ευνοϊκοί με αποτέλεσμα να ελίσσονται με διάφορους τρόπους και να ζητούν περισσότερα. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, είναι ασφαλές να πούμε ότι οι «πελάτες» παίρνουν ένα χαρακτήρα «ανταγωνιστή» (η ας το υποθέσουμε για χάρη της συζήτησης). Οι πελάτες γίνονται απαιτητικοί και προσπαθούν να αποκτήσουν όσο το δυνατόν περισσότερα, με καλύτερες τιμές, με καλύτερες υπηρεσίες και ρήτρες κ.λπ.. Η ουσία; Ο πελάτης καταφέρνει σε πολλές περιπτώσεις να μειώσει σημαντικά το περιθώριο κέρδους μας με αυτά που ζητάει, όπως κάνουν και οι προμηθευτές και οι λοιποί ανταγωνιστές της αγοράς. Ουσιαστικά βασίζεται και στη θεωρία του Porter (1979) που ανέφερε ότι οι πελάτες σε ένα πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού είναι έμμεσοι ανταγωνιστές της εταιρείας. Αυτοί φεύγουν και έρχονται όποτε θέλουν. Αυτοί πιέζουν με περισσότερα. Αυτοί θα αποφασίσουν αν θα πάνε στον ανταγωνισμό. Γι’ αυτό και στο Marketing λένε ότι είναι φτηνότερο να κρατήσεις τους πελάτες που έχεις παρά να βρεις καινούργιους. Η έμφαση πρέπει να δίνεται σε αυτούς. Σίγουρα το σύγχρονο business πλέον δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην εξυπηρέτηση των πελατών χωρίς όμως FINANCE PRO

66

να τον θεωρεί έναν έμμεσο «ανταγωνιστή». Η δημιουργία loyalty απαιτεί πραγματικές σχέσεις μεταξύ εταιρείας και πελάτη… Θα πρέπει να υιοθετήσουμε εταιρικές πολιτικές όπου οι πελάτες μας θα μπορούν να αλλάξουν όποτε αυτοί το επιθυμούν τον πάροχο υπηρεσιών, την εταιρεία, ή και μια σύμβαση άμεσα. Σίγουρα είναι δύσκολο και θέλει άλλου είδους εκπαιδευτική αντιμετώπιση στους ανθρώπους που διατηρούν τις σχέσεις με τους πελάτες, αλλά αυτή είναι η πραγματικότητα. Καθημερινά υπάρχει ‘ανταγωνισμός’ με τους πελάτες μας και αυτό επηρεάζει το περιθώριο κέρδους λόγω της πίεσης που μας ασκείτε για μια καλύτερη και συνεχής εξυπηρέτηση. Ίσως θα πρέπει να μιλάμε για ‘competitor service’ αντί για ‘customer service’. Η εκπαιδευτική προσέγγιση θα πρέπει αφενός να δίνει έμφαση στη δημιουργία πραγματικών σχέσεων (relationships) και αφετέρου την έμφαση στις πραγματικές ανάγκες του πελάτη. Διατηρώντας την υπάρχουσα βάση των πελατών μας είναι πολύ πιο σημαντικό και – σύμφωνα με νέες έρευνες – είναι πολύ φτηνότερο από την απόκτηση νέων. Τελικά έχουμε πελάτες ή ανταγωνιστές;

Η εκπαιδευτική προσέγγιση θα πρέπει να δίνει έμφαση στη δημιουργία πραγματικών σχέσεων και στις πραγματικές ανάγκες του πελάτη OΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΈΡΧΈΤΑΙ ΤΟΝ ΝΟΈΜΒΡΙΟ

Νέο διμηνιαίο περιοδικό για την κουλτούρα της βιώσιμης και υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και των επενδύσεων

●

Παρουσιάζει τις σημαντικότερες εξελίξεις σε επιχειρηματικό και πολιτικό επίπεδο στην Ελλάδα, στην Ευρωπαϊκή Ένωση και διεθνώς

●

Προβάλλει τις βέλτιστες πρακτικές ελληνικών επιχειρήσεων και οργανισμών στα πεδία ESG, SDG, CSR και Sustainable Business & Financing

●

Δίνει βήμα σε ειδικούς, στελέχη επιχειρήσεων και θεσμικούς εκπροσώπους που συμβάλλουν στην πρόοδο του ελληνικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος

●

Αποτελεί μια κοινότητα, ένα μοναδικό σημείο συνάντησης όλων όσοι συνεργάζονται για το βιώσιμο επιχειρείν

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣOΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Κωνσταντίνος

Μάθετε περισσότερα:

https://esgplus.gr/

Ραμπίδης, E: krambidis@boussias.com, T.: 210 6617777 (ext. 309)

009 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2021

ΤΙΜΗ: 9€ ISSN: 2732-7159

Ηγετικός ο ρόλος του CFO στις επιχειρήσεις Μαρία Θεοδουλίδου, Finance Director Controlling & Planning, ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS

Δημήτρης Δημητρίου: Στη CPA πιστεύουμε «Help Yourself Today, Win Your Future Tomorrow!»

16

Public Services: Στροφή του Ελληνικού Δημοσίου στη νέα ψηφιακή εποχή

38