Powerlist HR 100 τεύχος 211

Αρχισυντάκτρια

Νάνσυ Βλαχάκη

Συντάκτες

Μαρία Μυλωνά Χριστόφορος Παυλάκης

Advertising & Sponsorship Manager

Μαρίνα Καφέζα mkafeza@boussias.com

Advertising & Sponsorship Executive Μαίρη Καλλιφείδα mkalifida@boussias.com

Γραφίστρια Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

Υπεύθυνος Συνδρομών

Δημήτρης Φαραός dfarao@boussias.com

Λογιστήριο Κωνσταντίνος Χασιώτης

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου

Group Αdvertising Director Λήδα Πλατή Ετήσια Συνδρομή: €99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα Τ.Κ. 115 24 Κτίριο Cosmos Center Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-7352 ISSN 2585-2361

HR 100

Και οι 100 είναι υπέροχοι!

30 μέρες για την κατάθεση των προτάσεων, 2.200 προτάσεις, 1.500 «κριτές», 100 τελικοί «πρωταγωνιστές». Η HR 100 powerlist επιστρέφει

και -για 2η συνεχή χρονιά- παρουσιάζει τα πιο επιδραστικά στελέχη

Ανθρώπινου Δυναμικού, που διακρίνονται για το έργο, τις πρωτοβουλίες

και τις δράσεις τους στη σύγχρονη κοινότητα του HR στην Ελλάδα.

Γράφει η Μαρία Μυλωνά, mmylona@boussias.com

Οτομέας του ανθρώπινου δυναμικού έχει εξελιχθεί σημαντικά με την πάροδο των ετών. Με την εξέλιξη αυτή, ο ρόλος των στελεχών HR γίνεται ολοένα και πιο κρίσιμος και σημαντικός για την οργανω -

τική επιτυχία των εταιρειών και την επίτευξη των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων τους.

Αναγνωρίζοντας τη σημαντικότητα αυτού του ρόλου, η HR 100 Powerlist επιστρέφει, για δεύτερη συνεχή χρονιά, με σκοπό να αναδείξει την αφοσίωση, τη διαφορετικότητα και την καινοτομία που διακρίνουν τη σύγχρονη κοινότητα του HR στη χώρα μας, τιμώντας τα πιο επιδραστικά in-house στελέχη στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Τους επαγγελματίες εκείνους που συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχία των οργανισμών τους, όπως αναδείχτηκαν από το σύνολο της επιχειρηματικής κοινότητας, δηλαδή από όλους εσάς.

Μπορεί η διαδικασία της «ανάδειξης» να ήταν ίδια με την περσινή, αυτή τη φορά, όμως, η λίστα είναι λίγο διαφορετική. Και αυτό γιατί δεν παρουσιάζει μόνο τις σπουδές, την εργασιακή εμπειρία και τις επαγγελματικές δεξιότητες των στελεχών που αναδείχτηκαν. Αντίθετα, θέλοντας να γνωρίσουμε όχι μόνο τους επαγγελματίες, αλλά και τις προσωπικότητες πίσω από τους ρόλους, τα ζητούμενά μας ήταν λίγο πιο…. δημιουργικά. Εκτός, λοιπόν, από τα σημαντικότερα επιτεύγματα για το 2023 και το insight τους σχετικά με την τάση που θα καθορίσει το μέλλον του κλάδου (spoiler alert: η συντριπτική πλειοψηφία ανέδειξε την τεχνητή νοημοσύνη), ζητήσαμε από τα στελέχη να μας αποκαλύψουν το motto που τα χαρακτηρίζει, αλλά και τι θα ήθελαν να είναι… αν δεν ήταν ο εαυτός τους. Από τη Wonder Woman και τη Coco Chanel, μέχρι τον Bill Gates και τον Irvin Yalom, οι απαντήσεις ήταν ποικίλες και αναμφισβήτητα εμπνευσμένες, αποτυπώνοντας, με τον καλύτερο τρόπο, τη διαφορετικότητα

που αυτοί οι επαγγελματίες όχι μόνο υποστηρίζουν, αλλά και -όπως φαίνεται- ενσαρκώνουν. Εξίσου ενδιαφέροντα είναι και τα βασικά συμπεράσματα και στατιστικά στοιχεία που προέκυψαν από τη επεξεργασία της HR 100 powerlist.

Σύμφωνα με αυτά, περισσότερα από 1.500 στελέχη κατέθεσαν πάνω από 2.200 προτάσεις. Συνολικά, προτάθηκαν περισσότεροι από 250 επαγγελματίες του HR, δείχνοντας τον πλούτο του ανθρώπινου δυναμικού στη σύγχρονη επιχειρηματική κοινότητα.

Σημαντικό χαρακτηριστικό της λίστας αποτελεί, επίσης, το γεγονός ότι το 66% των στελεχών που αναδείχτηκαν είναι γυναίκες. Παρότι το αντίστοιχο ποσοστό στην περσινή λίστα άγγιζε το 71%, είναι σημαντικό πως οι γυναίκες συνεχίζουν να καταλαμβάνουν κορυφαίες θέσεις (και) στον τομέα του HR, παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν.

Επιπλέον, τα 59 από τα στελέχη που περιλαμβάνονται στη λίστα αναδεικνύονται για πρώτη φορά. Οι υπόλοιποί 41 επαγγελματίες του HR επαναλαμβάνουν τη διάκρισή τους για δεύτερο συνεχές έτος, επιβεβαιώνοντας την σταθερή και σημαντική συνεισφορά τους στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Ανάμεσα στους τομείς εξειδίκευσης των στελεχών που αναδείχτηκαν, το Recruitment / Talent Acquisition (23%), το Talent Management (16%), το Learning & Development (13%) και το Employer Branding (10%) ξεχωρίζουν. Ενδιαφέρον παρουσιάζει ο τομέας του Diversity, Equity & Inclusion (9,3%), που, όπως φαίνεται, φέτος κερδίζει την προσοχή και την αναγνώριση που του αξίζει.

Όσον αφορά στους κλάδους με τους περισσότερους «εκπροσώπους» στη λίστα, η τεχνολογία κυριαρχεί με 14%. Ακολουθεί ο τομέας του retail (11%), των υπηρεσιών (10%) και του FMCG (10%), ενώ εντυπωσιακή είναι, τέλος, η παρουσία των στελεχών από τους κλάδους του banking (6%) και του hospitality (5%). Κλείνοντας, θα θέλαμε να συγχαρούμε τους φετινούς «πρωταγωνιστές», όσους, δηλαδή, αποτελούν μέρος της HR 100 για το 2023, αλλά και να εκφράσουμε τις ευχαριστίες μας σε όλους εσάς που συμμετείχατε στη διαδικασία και -με τις προτάσεις σας- αναδείξατε τα 100 πιο επιδραστικά HR στελέχη στη χώρα μας.

Ραντεβού στην επόμενη HR 100 powerlist, Vo3!

Δήμητρα Καλαμπαλίκη Senior HRBP, AΒ Vassilopoulos «People first, Team always»

Εντός του 2023 υλοποιήθηκε το Success Factors στην ΑΒ. Στο

πλαίσιο αυτής της υλοποίησης, ήμουν μέρος της ομάδας έργου και διαχειρίστηκα, μαζί με τα υπόλοιπα μέλη, τον σχεδιασμό του νέου συστήματος, σε συνεργασία με το project team της

μητρικής μας εταιρείας, αλλά και εξωτερικής εταιρείας συμβούλων. Μετά από μία εντατική διετή προσπάθεια, φτάσαμε στην ώρα της ενεργοποίησής του, τον Απρίλιο του 2023. Εκεί διαχειριστήκαμε τις εκπαιδεύσεις και την προετοιμασία του σχετικού εκπαιδευτικού υλικού, τόσο για το σύνολο των 13.500 συναδέλφων σε καταστήματα, αποθήκες και κεντρικά γραφεία, όσο και για την ομάδα των HRBPs, η οποία υπήρξε και βασικός πυλώνας στην ομαλή εφαρμογή του συστήματος. Η ιδιαίτερα ενεργή συμμετοχή μου σε ένα τόσο απαιτητικό και πολύπλοκο έργο με κάνει πολύ περήφανη.

Νικόλας Μοσχάτος HR Director, Accenture (Greece & Bulgaria)

«We can do it!»

Σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται

από διαρκείς και μεγάλες αλλαγές, ο ρόλος του HR είναι στρατηγικής σημασίας

για την ανθεκτικότητα και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Όντας επικεφαλής της Accenture σε Ελλάδα και Βουλγαρία, με ευθύνη για περισσότερους από 2.300 εργαζομένους

σε 6 πόλεις, θεωρώ ως μεγαλύτερο επίτευγμα το

γεγονός ότι ως HR ξεπεράσαμε τις όποιες εσωτερικές και

εξωτερικές προσκλήσεις, λειτουργήσαμε ως μία ομάδα και

σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις επιχειρηματικές ανάγκες

του οργανισμού μας, κατορθώσαμε να παρέχουμε άριστο επίπεδο υπηρεσιών προς τους συναδέλφους μας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι η παραγωγική τεχνητή

νοημοσύνη (Generative AI). Βρισκόμαστε στην απαρχή μίας συναρπαστικής

εποχής που θα αλλάξει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας

των επιχειρήσεων. Τώρα είναι η ώρα για τις εταιρείες να

αξιοποιήσουν το AI για να θέσουν νέα όρια αποδοτικότητας – επαναπροσδιορίζοντας τον εαυτό τους και τους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιούνται. Ωστόσο, η επιτυχία των επιχειρήσεων -στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης- απαιτεί ισότιμη προσοχή και επένδυση τόσο στην τεχνολογία όσο και στο ανθρώπινο δυναμικό και την εκπαίδευσή του. Ενδεικτικά, πρόσφατη μελέτη μας εκτιμά ότι μελλοντικά το 40% όλων των ωρών εργασίας θα υποστηρίζεται ή θα ενισχύεται από

την τεχνητή νοημοσύνη.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο Bill Gates.

Εμμανουέλα Καραμαλή Human Resources Director, AEGEAN «Empower people to reach their potential and dreams»

Ο

ι μεγαλύτερες προκλήσεις αλλά και

τα επιτεύγματα της φετινής χρονιάς

ήταν η εύρεση προσωπικού για μία

εταιρεία που μεγαλώνει διαρκώς, η ενδυνάμωση των ταλέντων των ανθρώπων μας και η αναθεώρηση των εταιρικών αξιών με προσανατολισμό τη νέα εποχή της AEGEAN. Με το δίκτυό μας να είναι το μεγαλύτερο από ποτέ, η ανάγκη να καλυφθούν περισσότερες από 750 θέσεις, αξιολογώντας περισσότερα από 23.000 βιογραφικά, ήταν ένα απαιτητικό project. Το μεγαλύτερο, όμως, επίτευγμα για το 2023 ήταν η αναθεώρηση των εταιρικών αξιών και ο σχεδιασμός ενός μακροχρόνιου προγράμματος ανάπτυξης για 220 στελέχη της διοικητικής ομάδας της εταιρείας. Βασικός μας στόχος είναι αυτή η μοναδική κουλτούρα της

AEGEAN, που την έχει κάνει να ξεχωρίζει όλα αυτά τα χρόνια, να διαχυθεί στο σύνολο παλαιών και νέων στελεχών.

Μερικές από τις τάσεις που, κατά τη γνώμη μου, θα προσδιορίσουν το HR και τις σχέσεις των εταιρειών με τους ανθρώπους τους τα επόμενα χρόνια, αποτελούν η μεγαλύτερη αξιοποίηση εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης στην επιλογή και αξιολόγηση εργαζομένων και πιο αυξημένες προσδοκίες για συμπεριληπτικότητα, οι ίσες ευκαιρίες και η ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας από τους εργαζομένους. Βρισκόμαστε σε μία περίοδο δυναμικών αλλαγών που, αναμενόμενα, επηρεάζουν και τη σχέση μας με την εργασία και αυτό είναι κάτι που εμείς στις διευθύνσεις ανθρώπινου δυναμικού έχουμε ήδη αρχίσει να αντιλαμβανόμαστε.

Οικογένεια για τους ανθρώπους της, ελκυστικός εργοδότης για την αγορά και εκκολαπτήριο στελεχών για την αερομεταφορά στην Ελλάδα, η AEGEAN αποτελεί τη μεγαλύτερη αεροπορική της χώρας που επενδύει διαρκώς στο ανθρώπινο κεφάλαιο και το ταλέντο.

Στην AEGEAN αναγνωρίζουμε

την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη των ανθρώπων

μας, ως το κλειδί για τη συλλογική μας επιτυχία», δηλώνουν η Διοίκηση και τα υψηλόβαθμα στελέχη της μεγαλύτερης ελληνικής αεροπορικής εταιρείας, αναδεικνύοντας μια βαθιά ριζωμένη και πηγαία ανθρωποκεντρική προσέγγιση στην κουλτούρα της εταιρείας. Μία κουλτούρα που επιβεβαιώνεται καθημερινά τόσο από τους ίδιους τους ανθρώπους της αλλά αναγνωρίζεται και από την «αγορά εργασίας», καθώς διακρίνεται συστηματικά ως ένας από τους πλέον ελκυστικούς εργοδότες στην Ελλάδα.

Η επένδυση στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη, η διατήρηση ενός περιβάλλοντος

εργασίας που προάγει την ανάπτυξη, την εξέλιξη και την ευημερία των εργαζομένων

της και η προσέλκυση του ανθρώπινου δυ-

ναμικού, το οποίο είναι ικανό να ενστερνιστεί το όραμα και τις αξίες της, φαίνεται να αποτελούν βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της AEGEAN, η οποία εξελίσσεται και μεγαλώνει μαζί με τους ανθρώπους της. Μία εξέλιξη που αποτελεί παρακαταθήκη

και προϋπόθεση για την ανάπτυξη του κλάδου στην Ελλάδα, καθώς η AEGEAN έχει καθιερωθεί ως εκκολαπτήριο στελεχών για την αερομεταφορά στη χώρα. Υλοποιεί εμβληματικές επενδύσεις και προγράμματα με επίκεντρο τους ανθρώπους και τα επαγγέλματα του κλάδου, ενώ δημιουργεί διαρκείς ευκαιρίες στελέχωσης και ανάπτυξης.

Ένα σύγχρονο οικοσύστημα

Η AEGEAN, σε συνεργασία με την CAE, την κορυφαία εταιρεία παγκοσμίως στον κλάδο της αεροπορικής εκπαίδευσης για πιλότους και πληρώματα καμπίνας, έχει ήδη ξεκινήσει

τη δημιουργία του πρώτου σύγχρονου Κέντρου Προσομοιωτών Πτήσεων και Εκπαίδευσης Πληρωμάτων στην Ελλάδα. Το κέντρο, στην πλήρη ανάπτυξή του θα είναι σε θέση να εκπαιδεύει έως και 3.500 πιλότους

τον χρόνο και πολλαπλάσιο αριθμό πληρωμάτων καμπίνας. Το νέο Εκπαιδευτικό Κέντρο αναμένεται να αρχίσει τη λειτουργία

του έως το τέλος του 2023 και θα είναι ο πιο τεχνολογικά αναβαθμισμένος και σύγχρονος κόμβος αεροπορικής εκπαίδευσης

στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Μαζί με την επένδυση στη νέα τεχνική βάση, η ΑEGEAN αναμένεται να δημιουργήσει 500 νέες άμεσες και συνολικά περισσότερες από 1.100 θέσεις εργασίας υψηλών δεξιοτήτων.

Στελέχωση και ανάπτυξη

Με τη δραστηριότητά της να διευρύνεται διαρκώς, η AEGEAN αποτελεί ένα εκκολαπτήριο στελεχών για τον κλάδο, ενώ οι ευκαιρίες εργασίας, αλλά και η κουλτούρα ανάπτυξης, την καθιστούν έναν από τους ελκυστικότερους εργοδότες. Μόνο τη χρο -

νιά που μας πέρασε, η εταιρεία αναζήτησε προσωπικό για περισσότερες από 750 θέσεις και προχώρησε σε εκπαιδεύσεις και αναβαθμίσεις στελεχών μέσα σε ένα οργανισμό που στελεχώνεται με περισσότερους από 3.500 εργαζόμενους.

Πρόγραμμα υποτροφιών

υποψήφιων πιλότων Συνεχίζοντας το επιτυχημένο Πρόγραμμα Υποτροφιών Πιλότων που ξεκίνησε η AEGEAN το 2018, με τους πρώτους υποτρόφους να βρίσκονται ήδη στα πιλοτήριά της, η εταιρεία έχει επεκτείνει το πρόγραμμά της για 3 ακόμη χρόνια, προσφέροντας τη δυνατότητα σε 120 νέες και νέους συνολικά να αποκτήσουν επαγγελματικό πτυχίο πολιτικής αεροπορίας και να ξεκινήσουν τη σταδιοδρομία τους, ως μελλοντικοί κυβερνήτες αεροσκαφών του στόλου της AEGEAN και της Olympic Air.

Η εκπαίδευση έχει διάρκεια από 17 έως 19 μήνες μέσα από θεωρητική και πτητική εκπαίδευση σε αεροσκάφη και εξομοιωτές πτήσεων. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία ξεπερνά συνολικά τα 7 εκατ. ευρώ.

Πρόγραμμα υποτροφιών μηχανικών αεροσκαφών

Το πρόγραμμα Υποτροφιών εκπαίδευσης υποψήφιων μηχανικών αεροσκαφών της AEGEAN, σε συνεργασία με τη διεθνώς αναγνωρισμένη και πιστοποιημένη σχολή μηχανικών της Olympic Air (Olympic Air Maintenance Training Organization), πραγματοποιείται για 3η φορά τον τελευταίο χρόνο και προσφέρει σε 20 υποψήφιους τη δυνατότητα να γίνουν μηχανικοί αεροσκαφών. Η φοίτηση στη Σχολή διαρκεί 24 μήνες και περιλαμβάνει θεωρητική και πρακτική εκπαίδευση σε αεροσκάφη, εργαστήρια, αλλά και την τεχνική Βάση της AEGEAN από εξειδικευμένους εκπαιδευτές και έμπειρα στελέχη της εταιρείας. Με την απόκτηση του πτυχίου τους, οι απόφοιτοι εντάσσονται στην AEGEAN, αρχίζοντας την επαγγελματική τους πορεία στην τεχνική βάση της εταιρείας.

Για την AEGEAN το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί διαχρονικά βασική προτεραιότητά της. Για αυτό και αναλαμβάνει συνεχώς πρωτοβουλίες που στόχο έχουν τη δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων, αλλά και νέων ευκαιριών, για όλους όσοι το επιθυμούν να εργαστούν στον συναρπαστικό κλάδο των αερομεταφορών.

Αεροπορία Αιγαίου Αν. Αεροπορική Εταιρία Κτίριο 57 Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, 19019 Αρτέμιδα, Σπάτα Αττικής

Τ: 210 3550000

E: Contact@aegeanair.com

W: www.aegeanair.com

Η ανάπτυξη των ανθρώπων της, κλειδί για την επιτυχία της

Χαράλαμπος Σιδηρόπουλος HR Manager, Agris S.A.

«Μην σταματήσεις ποτέ

να πιστεύεις ότι κάτι καλό

έρχεται στον δρόμο σου»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό

επίτευγμά μου για το 2023 είναι η άμεση

κάλυψη όλων των ανοιχτών θέσεων εργασίας σε

εποχικό και μόνιμο προσωπικό, σε μία δύσκολη χρονιά

όπως το 2023 και η επιτυχία σε όλους τους ελέγχους

που έγιναν από δημόσιους φορείς στο Τμήμα HR.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι το wellbeing στον

εργασιακό χώρο. Τα Τμήματα Ανθρώπινου Δυναμικού

έχουν εξελιχθεί σημαντικά και βρίσκονται πλέον

στο επίκεντρο της διαχείρισης των εργαζομένων, ηγούνται των συζητήσεων γύρω από τις πολιτικές των εταιρειών και την επιχειρησιακή κουλτούρα.

Δίνοντας έμφαση στην ηγεσία και τη διασφάλιση

της ευημερίας των εργαζομένων, η επίτευξη του wellbeing σε έναν οργανισμό δημιουργεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, δίνοντας τη δυνατότητα στους εργαζόμενους του οργανισμού να μπορούν να εξελιχθούν και να αναπτυχθούν, συνδράμοντας στη μείωση του εργασιακού άγχους και μειώνοντας τα επίπεδα αποχωρήσεων από τον οργανισμό.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι o Steve Jobs. Βασιλική

Μαρίνου

Group Compensation & Benefits Manager, Alumil Group

«Lead by example and inspire people»

Μεγαλύτερο επίτευγμά μου θεωρώ ότι είναι η έμπνευση, η κινητοποίηση και η ανάπτυξη των συναδέλφων και των συνεργατών μου, μέσα από τα έργα που ολοκληρώνω και την καθοδήγηση που τους προσφέρω, που είναι και η ανταμοιβή της εργασίας μου, αλλά και η εκπλήρωση του στόχου μου ως επαγγελματίας. Στόχος μου είναι να προωθήσω μία κουλτούρα επικεντρωμένη στον άνθρωπο, γύρω από την ευελιξία και την ανθεκτικότητα, όπου οι εργαζόμενοι θα μπορέσουν να ευδοκιμήσουν και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους, μέσα από τον μετασχηματισμό της αξιολόγησης της απόδοσης και της αναγνώρισης και των συνολικών ανταμοιβών που προσφέρονται στους εργαζόμενους, ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι έχουν σκοπό, αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους στο όραμα της εταιρίας.

Αναφορικά με τις τάσεις που θα αλλάξουν το HR

τα επόμενα χρόνια, εντοπίζω τρεις βασικές. Καταρχάς, αλλάζει το τοπίο, οι γενιές εναλλάσσονται, όλες οι εργασίες

Βάγια Αποστολίδη Learning & Development Lead, Alumil Group

«Embrace the Journey, Chase the Dream»

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου για το 2023 είναι η χάραξη μίας νέας L&D στρατηγικής για την απόκτηση της δικής μας ταυτότητας (L&D id).

Μία στρατηγική, η οποία προωθεί την κουλτούρα του resilience, του upskilling-reskilling και του knowledge Sharing. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματοποιήσαμε με επιτυχία corporate summits, ενδυναμώνοντας την κουλτούρα του ownership, effective communication & belonging, μπήκαμε σε διαδικασία αναβάθμισης του onboarding process, χτίσαμε σε συνεργασία με εξωτερικό φορέα την ακαδημία «LEAD Alumil - Leadership Excellence and Development» που προετοιμάζει μεσαία στελέχη να αναλάβουν managerial θέσεις. Είμαι ιδιαίτερα περήφανη για τη συλλογική προσπάθεια της ομάδας μου να δημιουργήσουμε μαζί μία κουλτούρα συνεχούς μάθησης και ανάπτυξης στον οργανισμό.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η συνεχής ενσωμάτωση της τεχνολογίας & της ανάλυσης δεδομένων στις λειτουργίες HR (HR Tech - People Analytics). Οι διευθύνσεις HR θα χαράζουν τις στρατηγικές τους βάσει ανάλυσης δεδομένων. Θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στις DΕΙ & Β Initiatives, θα ενταχθούν όλο και περισσότερο στην καθημερινότητά μας οι τεχνολογίες ΑΙ-αυτοματισμοί, οι οποίες θα βελτιώσουν την εμπειρία των εργαζομένων (π.χ. Chatbots).

Υπάρχουν στιγμές περιέργειας που σκέφτομαι αν ήμουν άλλος, θα ήταν καλύτερα; Ωστόσο, ο κάθε άνθρωπος είναι μοναδικός και προσπαθώ να αναζητώ συνεχώς την καλύτερη εκδοχή του εαυτού μου (αυτοβελτίωση).

ψηφιοποιούνται και απαιτείται από το HR να βρίσκεται προ των εξελίξεων με φρέσκιες ιδέες. Βάζοντας στο επίκεντρο τον άνθρωπο, η εργασία θα γίνει ακόμη πιο ευέλικτη, με τηλεργασία, ευέλικτα ωράρια και μη γραμμική εργασία, επιτρέποντας στους ανθρώπους να έχουν πάνω από μια εργασίες, ενώ οι παροχές θα πρέπει να ακολουθούν μία πιο ευέλικτη μορφή και όχι τη λογική one-size-fits-all, συμβαδίζοντας με τα θέλω και τις ανάγκες των εργαζομένων. Επίσης, το ESG μπαίνει το επίκεντρο όλων των εργασιών με πρωτοβουλίες όπως υποστήριξη της ευεξίας των εργαζομένων, με έμφαση στην οικονομική, ψυχική και σωματική υγεία, και πρωτοβουλίες συμπερίληψης, ποικιλομορφίας, και ισότητας των εργαζομένων.

Τέλος, η τεχνητή νοημοσύνη θα έρθει να καλύψει όλες τις εργασίες, οπότε το reskilling και upskilling θα είναι απαραίτητο για όλες τις θέσεις, θα δούμε εργασίες που θα αλλάξουν

δραματικά ως προ τη φύση τους ή ακόμη και θα εξαλειφθούν, οπότε ως επαγγελματίες του HR είναι χρέος μας να χτίσουμε το εργατικό δυναμικό του αύριο.

Επενδύοντας στο ανθρώπινο κεφάλαιο

Για εμάς στην ΕΛΠΕΝ, οι άνθρωποί μας είναι το πιο δυναμικό μέρος της κοινής εταιρικής

προσπάθειάς μας και για αυτό και δεν σταματάμε να επενδύουμε στην εκπαίδευση

και την ανάπτυξή

ιαχρονικός στόχος για τη Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού της ΕΛΠΕΝ είναι να εντοπίζουμε

και να αξιοποιούμε την επιθυμία και την ικανότητα των ανθρώπων μας, ώστε αυ -

τοί να γίνονται, με θέληση και αφοσίωση, δυναμικό μέρος της κοινής προσπάθειας, στο μέτρο και τον βαθμό που αναλογεί, σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο για τον κάθε ένα και την κάθε μία ξεχωριστά. Τα εργαλεία που διαμορφώνουμε συστηματικά και βελτιώνουμε σταδιακά με τον χρόνο, αφορούν παραδοσιακά και δοκιμασμένα εργαλεία και ταυτόχρονα καινοτόμες προσεγγίσεις στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη. Καλλιεργούμε ψηφιακή κουλτούρα, μέσα από τα εξατομικευμένα εκπαιδευτικά μαθήματα διαδραστικής μάθησης, δίνοντας ισότιμα σε όλο το ανθρώπινο δυναμικό ευκαιρίες προσωπικής βελτίωσης και αναβάθμισης των δεξιοτήτων

και τεχνικών ικανοτήτων. Φροντίζουμε

κάθε απόφαση μας για όλα τα παραπάνω να εκπορεύεται και να συμβαδίζει με την εταιρική στρατηγική, η οποία -εντέλει- διαμορφώνει τις εταιρικές ανάγκες σε κάθε επίπεδο και διαχέεται στο σύνολο, με διαφάνεια και αξιοκρατία.

Χτίζουμε το μέλλον

Ανταποκρινόμαστε στο μέλλον, διανύοντας μία περίοδο εξωστρέφειας και νέων επενδύσεων που απαιτούν τον εντοπισμό και την αξιοποίηση του «ταλέντου» στο εξωτερικό περιβάλλον, αλλά και στο εσωτερικό του οργανισμού. Αναπτύσσουμε εργαλεία και μεθοδολογίες, ώστε να αναδείξουμε την επόμενη ημέρα των ηγετικών στελεχών στην κορυφή της ιεραρχίας, εξασφαλίζοντας τη συνέχεια, τη διαδοχή και το μέλλον μας.

Ενδυναμώνουμε το παρόν Έχοντας το στρατηγικό πλαίσιο, εστιάζουμε στα αναγκαία και εξειδικευμένα πεδία

Δημήτρης Οικονομίδης HR Director, ΕΛΠΕΝ

ήσει την κληρονομιά της γνώσης μας για να πάρουμε αποφάσεις στο μέλλον. Με αυτή λοιπόν τη φιλοσοφία, θέτουμε τις απαραίτητες προϋποθέσεις για ειλικρινή διάλογο με τους ανθρώπους μας, μέσα από συστηματικά και αμφίδρομα κανάλια επικοινωνίας (Employee Survey, ετήσια ανατροφοδότηση 360) και επιλέγουμε στις καθημερινές επικοινωνίες να απλοποιούμε τις διαδικασίες, να μετράμε σωστά και να εξελισσόμαστε σε ένα ανθρωποκεντρικό περιβάλλον, το οποίο ακολουθεί με φυσικό τρόπο τις συνθήκες της αγοράς και την εταιρική στρατηγική.

επιχειρηματικών και ηγετικών δεξιοτήτων

και τεχνικών ικανοτήτων των ανώτερων στελεχών, ώστε να οικοδομήσουμε μαζί την πρώτη εκπαιδευτική Ακαδημία Ηγεσίας, ενώ παράλληλα δημιουργούμε ευκαιρίες upskilling στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού, μέσα από πληθώρα εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τα οποία ενισχύουν την προοπτική και εξασφαλίζουν την επιτυχία.

Σεβόμαστε το παρελθόν

Κάθε εταιρεία που προχωράει δυναμικά μπροστά, είναι αυτή που σέβεται και κατανοεί το παρελθόν και θυμάται γιατί κάναμε τα πράγματα με τον ένα ή τον άλλον τρόπο, αναγνωρίζοντας το πώς παίρνουμε αποφάσεις και με ποιο τρόπο λειτουργούμε. Ό,τι έχουμε ως δεδομένο σήμερα, στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στο ότι έχουμε καταφέρει, ποιες αξίες έχουμε διαμορφώσει στο παρελθόν και πώς έχουμε αξιοποι-

Κύριο μέλημά μ ας, να διατηρήσουμε τις επιτυχίες μας, να μάθουμε από τα λάθη μας, να διορθώσουμε και να δημιουργήσουμε σε κάθε επίπεδο για τους ανθρώπους μ ας, μ ε την ευθύνη αλλά και την ποιότητα μίας εταιρείας πρώτης επιλογής. Κάθε επίδοση και επίτευγμά μ ας είναι αποτέλεσμα αυθεντικής συνεργασίας, αμοιβαίου σεβασμού και φροντίδας για την εταιρεία, στοιχεία που αποτελούν προϋποθέσεις για την ποιότητα και τη συνεχή έμπνευση και πάθος για όσα σχεδιάζουμε και υλοποιούμε.

Κάθε επίδοση

και επίτευγμά μας

είναι αποτέλεσμα

αυθεντικής συνεργασίας, αμοιβαίου σεβασμού και φροντίδας για την εταιρεία

Πόπη Αντωνοπούλου Διευθύντρια Ανθρώπινων Πόρων, Ambience Services «Σκέψου με θετικό τρόπο και κάθε πρόκληση γίνεται ευκαιρία. Oι σκέψεις μας καθορίζουν την πραγματικότητά μας»

Το πιο σημαντικό επίτευγμα της χρονιάς ήταν η δημιουργία ενός συνεκτικού ομαδικού πνεύματος. Και αυτό γιατί είναι απολύτως

ουσιώδες για μένα να απολαμβάνω τον τρόπο με τον οποίο

συνεργάζομαι με τους συναδέλφους και τους συνεργάτες μου και να αισθάνομαι ικανοποίηση από την καθημερινή αλληλεπίδραση. Με την ομάδα μου, καταφέραμε να χτίσουμε στενές σχέσεις εμπιστοσύνης

και να αναπτύξουμε μία αρμονική συνεργασία. Σε αυτό το πλαίσιο, αντιμετωπίσαμε από κοινού προκλήσεις και εργαστήκαμε για την

επίτευξη υψηλών και απαιτητικών στόχων, δημιουργώντας παράλληλα μία θετική, εποικοδομητική και ευχάριστη καθημερινότητα.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι η συνεχής αξιοποίηση και αυξανόμενη ενσωμάτωση της

Μαίρη Καλογεροπούλου

Learning & Development Partner, Ambience Services

τεχνολογίας, που αδιαμφισβήτητα θα αλλάξει και θα διαφοροποιήσει τους ρόλους στο HR. Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα, όχι μόνο στην επιλογή προσωπικού, αλλά και σε όλο το φάσμα της δραστηριότητας ενός HR και θα συμβάλει στην ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων. Αυτή η εξέλιξη θα επιτρέψει στο HR να επικεντρωθεί περισσότερο σε στρατηγικά θέματα διαχείρισης και σε θέματα που σχετίζονται με πιο ποιοτικά χαρακτηριστικά, προσφέροντας ταυτόχρονα πιο εξειδικευμένες και ανθρώπινες λύσεις στους εσωτερικούς μας «πελάτες» και στο ανθρώπινο κεφάλαιό μας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι πάλι εγώ, προσπαθώντας να εξελίσσομαι συνεχώς.

«Η νοοτροπία είναι ένα μικρό πράγμα που κάνει μεγάλη διαφορά» - Winston Churchil

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023 είναι η συνεργασία μου με τους business leaders σε έργα οργανωτικής δομής και οργανωσιακής κουλτούρας. Η εμπειρία αυτή μου έδωσε τη δυνατότητα να κατανοήσω καλύτερα τις προκλήσεις του business, να αφουγκραστώ ανάγκες και ιδιαιτερότητές τους και, μέσα από γόνιμο διάλογο και συνέργειες, να οδηγηθούμε στον σχεδιασμό tailor-made προγραμμάτων και πρωτοβουλιών. Αρωγοί σε αυτό το εγχείρημα υπήρξαν το κλίμα συνεργασίας, η στοχοπροσήλωση, η δέσμευση σε υψηλού επιπέδου αποτελέσματα και η τεχνογνωσία. Τέλος, θα ήθελα να επισημάνω ότι, μέσα από αυτά τα έργα, θεωρώ ότι αναπτύχθηκα περαιτέρω ως στέλεχος Ανθρώπινων Πόρων, τόσο επαγγελματικά (hard skills) όσο και διαπροσωπικά (soft skills) και ίσως αυτό από

Σπυρίδων Χονδρογιάννης HR Manager, Amplus «Cultivate Excellence, Elevate People»

Η φετινή χρονιά στην εταιρεία μας

χαρακτηρίστηκε από πληθώρα επιτευγμάτων

σε πολλούς τομείς του HR. Το σημαντικότερο

βήμα προόδου, όμως, ήταν ο μετασχηματισμός

στοιχείων της εταιρικής κουλτούρας και ο

σχεδιασμός νέας στρατηγικής στην απόκτηση ταλέντων. Προάγοντας ακόμη περισσότερο ένα συνεργατικό περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς

και εφαρμόζοντας καινοτόμες πρακτικές πρόσληψης, καταφέραμε να προσελκύσουμε κορυφαία τεχνολογικά στελέχη και εν δυνάμει ταλέντα. Αυτό το επίτευγμα ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας, προσφέρει προοπτικές και κίνητρα στο ανθρώπινο

μόνο του να είναι αρκετό για να το κρίνω ως το μεγαλύτερο επίτευγμά μου για το 2023 έως τώρα.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η ενσωμάτωση και υιοθέτηση εργαλείων και πρακτικών που σχετίζονται με την Τεχνητή Νοημοσύνη, επανακαθορίζοντας τον ρόλο και την αξία του στελέχους Ανθρώπινου Δυναμικού μέσα στην επιχειρήσεις.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Ruth Bader Ginsburg, η οποία, μέσα από τη ζωή και τη δράση της, υπήρξε υπέρμαχος των δικαιωμάτων των γυναικών, των φτωχών και άλλων περιθωριοποιημένων ομάδων.

δυναμικό, αλλά παράλληλα βελτιώνει τη θέση της εταιρείας

στην αγορά και αναδεικνύει ακόμη περισσότερο τη σημασία της Διεύθυνσης HR ως στρατηγικού εταίρου.

H τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι η ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης (#ΑΙ) και του Αυτοματισμού. Η εφαρμογή τους θα τροποποιήσει πολλές λειτουργίες του HR όπως η στελέχωση, η διαχείριση της απόδοσης, καθώς και η εργασιακή δέσμευση. Με την αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών, τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού θα έχουν περισσότερο χρόνο για να επικεντρωθούν σε στρατηγικές πρωτοβουλίες και στην ανάπτυξη των εργαζομένων.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ένας οραματιστής ηγέτης, όπως ο Tim Cook (CEO της Apple), με μέλημα την καινοτομία και τη βιωσιμότητα στον επιχειρηματικό κόσμο, ως εμπνευσμένος CEO.

Το HR στρατηγικός σύμμαχος

της Εκπαίδευσης αντιμετωπίζει δύο εξίσου σημαντικές προκλήσεις.

Τη δημιουργία μοναδικής εμπειρίας εκπαίδευσης για τους νέους και τις οικογένειές τους

και ταυτόχρονα μία εξίσου άριστη εμπειρία στο ανθρώπινο δυναμικό, διοικητικό

και ακαδημαϊκό. Κύριος πυλώνας επιτυχίας, τα τμήματα HR.

εν είναι τυχαιό που αρκετά από τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού επιλέγουμε να υπηρετήσουμε τον κλάδο της Εκπαίδευσης μετά από κάποια έτη εμπειρίας σε πιο «corporate» εργασιακά περιβάλλοντα. Η «γοητεία» που ασκεί ο κλάδος της Εκπαίδευσης από τα ισχυρό -

τερα της πλεονεκτήματα. Η συνεχής απόκτηση γνώσεων και η δυνατότητα δημιουργικής μετάδοσής τους και άσκησης θετικής επιρροής στις νέες γενιές, δεν συγκρίνεται με καμία άλλη εμπειρία. Η μαγεία, όμως, του κλάδου κρύβει ταυτόχρονα και αρκετές προκλήσεις για τους HR συναδέλφους, ιδιαίτερα εάν πρόκειται να αναλάβουν να οδηγήσουν στην επιτυχία Start-up HR δομές.

Νέες ανάγκες και προκλήσεις

Οι προκλήσεις που καλούνται πλέον να αντιμετωπίσουν οι εκπαιδευτικοί οργανισμοί

για τον λειτουργικό αλλά και ψηφιακό τους μετασχηματισμό, καθιστούν απαραίτητη τη στρατηγική συμμαχία με τις Διευθύνεις

HR σε όλα τα επίπεδα. Ιδιαίτερα στην μετά Covid-19 εποχή, οι οργανισμοί επανεξετάζουν τι είναι εκείνο που χρειάζεται για να προσελκύσουν, να αναπτύξουν και να διατηρήσουν τα ταλέντα. Η Εκπαίδευση δεν αποτελεί εξαίρεση. Τα ιστορικά πλεονεκτήματα των εκπαιδευτικών οργανισμών για την προσέλκυση ταλέντων – όπως μία ισχυ-

ρή επωνυμία, το ξεχωριστό όραμα και αποστολή, η μεγαλύτερη ευελιξία στον τρόπο εργασίας και οι προσδοκίες για καλύτερη ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής – δεν επαρκούν πλέον για να διατηρούνται ανταγωνιστικοί και «ελκυστικοί».

Στρατηγικός μετασχηματισμός

του HR «Νέος αέρας» πνέει εδώ και καιρό στη συνεργασία της Διεύθυνσης HR και της ανώτερης διοίκησης των εκπαιδευτικών οργανισμών. Το όραμα και η φιλοσοφία

Ιλιάνα Κεχαγιόγλου Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαιδευτικός Όμιλος

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ

Value Proposition (EVP), την ιδιαίτερη εκείνη αξία και ειδοποιό διαφορά του οργανισμού που τον καθιστά «μοναδικό» στα μάτια και τις προσδοκίες των υπαρχόντων και μελλοντικών του συνεργατών. Το στοιχείο εκείνο που μας κάνει να νιώθουμε υπερήφανοι που εργαζόμαστε για τον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ – ΑΚΜΗ. Έναν Όμιλο με ηγετική θέση στις διεθνείς πανεπιστημιακές σπουδές (ΔΠΣ) και την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση, με εργασιακή κουλτούρα χτισμένη στις αξίες της δημιουργικότητας και της καινοτομίας, της ισότητας και συμπερίληψης, που προσφέρει άπλετα ευκαιρίες προόδου και επαγγελματικής ανέλιξης και διασφαλίζει ότι όλοι οι εργαζόμενοι αισθάνονται χαρούμενοι, αφοσιωμένοι και αποδοτικοί. Τα υψηλά επίπεδα σεβασμού, δικαιοσύνης και ευημερίας συμβάλλουν στη δημιουργία κουλτούρας υψηλής εμπιστοσύνης. Και για το λόγο αυτό νιώθουμε όλοι σήμερα, μετά από 5 δεκαετίες επιτυχημένης πορείας ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΙ!

ευθυγραμμίζονται ολοένα και περισσότερο, το HR διεκδικεί και κερδίζει τη θέση του στρατηγικού συνεργάτη, θέτοντας στο επίκεντρο τον πρακτικό και λειτουργικό σχεδιασμό των ανθρώπινων πόρων (workforce planning), ως πυλώνα ανταγωνιστικής ανάπτυξης, καθοριστικής σημασίας στη διατήρηση ισχυρής δεξαμενής ταλέντων διδακτικού και διοικητικού προσωπικού και την οικοδόμηση νέων επαγγελματικών δεξιοτήτων (reskilling & upskilling). Η ενασχόληση με διαχειριστικά καθήκοντα και χρονοβόρες διαδικασίες χωρίς την αξιοποίηση «έξυπνων» εργαλείων τεχνολογίας (ΑI, BI, Data Analytics), αποτελούν παρελθόν.

Ως Διεύθυνση HR εστιάζουμε στοχευμένα

και μεθοδικά στο χτίσιμο του Employer

Εκπαιδευτικός Όμιλος ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ - ΑΚΜΗ

Κοδριγκτώνος 16, 11257 Αθήνα

Τ: 210 8224 074

E: ikechagioglou@mitropolitiko.edu.gr

S: www.mitropolitiko.edu.gr www.iek-akmi.edu.gr

Ως Διεύθυνση HR εστιάζουμε στο χτίσιμο του EVP, την ιδιαίτερη εκείνη αξία που καθιστά τον Όμιλο «μοναδικό»

στα μάτια και τις προσδοκίες των υπαρχόντων και

μελλοντικών του συνεργατών

Ο κλάδος

στην εκπαίδευση

Μάριος Θεοδωράτος

Recruiter/Υπεύθυνος εύρεσης και πρόσληψης προσωπικού, Angelicoussis

Group

«Leaders eat last» - Simon Sinek

Θα ξεχώριζα τη συνεισφορά μου στον κλάδο της ναυτιλίας, παρόλο που έχω περάσει από πολλούς

διαφορετικούς κλάδους, και πιο συγκεκριμένα στα πληρώματα των

πλοίων. Οι άνθρωποι αυτοί ταξιδεύουν στη θάλασσα για μήνες,

μακριά από τη στεριά και τις οικογένειές τους. Συνεπώς, το να

εντοπίζω τα κατάλληλα στελέχη που μπορούν να τους υποστηρίζουν

επιτυχώς σε καθημερινή βάση από το γραφείο, με κάνει να νιώθω

περήφανος που βοηθάω να γίνεται η ζωή τους ευκολότερη, έστω

και με αυτόν τον έμμεσο τρόπο.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι η ολοένα και πιο ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας, που

επηρέαζε και προφανώς θα συνεχίσει να επηρεάζει και να οδηγεί σε μία συνεχή αναδιαμόρφωση του HR.

Αν δεν ήμουν εγώ, δεν θα μπορούσα να με σκεφτώ ως κάποιον άλλον. Μου αρέσει που είμαι, αυτός που είμαι.

Θάλεια Ανδριοπούλου

Global HR BP PH, HR Manager, Atos Greece

«Γίνετε καλύτεροι από εμένα, πριν από εμένα»

Αν θα μπορούσα να επιλέξω κάποια από τα

επιτεύγματα της χρονιάς, θα έλεγα πως τα πιο σημαντικά

είναι η σταθεροποίηση του turnover και η ανάδειξή μας για

3η συνεχόμενη χρονιά ως Best Workplace, κατακτώντας

πλέον την 5η θέση across industries. Είμαι πολύ υπερήφανη

να ηγούμαι μίας ομάδας που δραστηριοποιείται στον άκρως

ανταγωνιστικό κλάδο του ΙΤ, εξελίσσεται συνεχώς και εδραιώνεται στην τοπική αγορά.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι εγώ, εγώ και ξανά εγώ!

Χριστίνα Σταύρου Plant HR Manager, Εργοστάσιο Θήβας, Μύλος Βόλου, Barilla Hellas

«We rise by lifting others»

Ως HR επαγγελματίας, θεωρώ

σημαντικό επαγγελματικό

επίτευγμα την ενίσχυση και διατήρηση ενός εργασιακού κλίματος εμπιστοσύνης, διαφάνειας, συμπερίληψης, όπου η ενσυναίσθηση, η ανοικτή επικοινωνία, και ο αμοιβαίος σεβασμός πρωτοστατούν. Σαφέστατα ένα επίτευγμα συλλογικό, που όμως ενέχει καθημερινή προσωπική προσπάθεια και ουσιαστικό χαρακτήρα. Επιπλέον, υποστηρίζοντας ένα βιομηχανικό περιβάλλον, αντιλαμβάνομαι τη σημασία που έχει η επικοινωνία και ο συγχρονισμός των δεξιοτήτων με τις τεχνολογικές ανάγκες του σήμερα. Συνεπώς, το 2023 έχει δοθεί έμφαση στην δημιουργία μίας ψηφιοποιημένης εκπαιδευτικής πλατφόρμας, όπου όλοι οι εργαζόμενοι του εργοστασίου έχουν άμεση πρόσβαση στη πληροφορία, στην εκπαίδευση και στη χρήση των ψηφιακών εργαλείων. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα την συνεχή ευθυγράμμιση με τους στόχους μας, και τη δημιουργία μίας καλής βάσης ψηφιοποίησης και εσωτερικής επικοινωνίας, σε όλα τα οργανωτικά επίπεδα του εργοστασίου.

Βασίλης Χουλιάρας

HR Director Eastern Europe, Turkey, Middle East and Africa, Barilla Hellas

«Great things never happen in comfort zones»

Είχα τη χαρά και την τιμή να μου ανατεθεί το

μεγαλύτερο HR Project του Ομίλου Barilla με

τον τίτλο «OneHR», το οποίο αποτελεί τον

βασικό πυλώνα του ψηφιακού μετασχηματισμού

του HR, της αλλαγής της εταιρικής κουλτούρας

και της μετάβασης στη νέα εποχή. Την

επιτυχημένη ολοκλήρωσή του ακολούθησε

η διεύρυνση του επαγγελματικού μου ρόλου στις περιοχές της Τουρκίας, Μέσης Ανατολής και Αφρικής, πέρα από την περιοχή της Ανατολικής Ευρώπης.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η αυξανόμενη σημασία της τεχνητής νοημοσύνης και η εφαρμογή ολοένα και περισσότερων ΑΙ εργαλείων σε όλες τις διαδικασίες του HR.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι o Μίλτος Τεντόγλου, ο οποίος -πέρα από το τεράστιο ταλέντο του και την εργατικότητά του- είναι πρότυπο στοχοπροσήλωσης, απλότητας, ταπεινότητας και αυθεντικότητας. Η εν γένει στάση του και συμπεριφορά του παρά την αδιαμφισβήτητη και διαχρονική επιτυχία του, αποτελεί παράδειγμα διαχείρισης της επιτυχίας, αξιοποίησης της θετικής ψυχολογίας και διάθεσης για συνεχή αυτοβελτίωση.

ΣΤΗ ΦΕΤΙΝΗ ΛΙΣΤΑ ΑΝΑΔΕΙΧΤΗΚΑΝ

59 ΣΤΕΛΕΧΗ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ, ΕΝΩ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ 41, ΕΙΝΑΙ Η 2Η

ΣΥΝΕΧΗΣ ΔΙΑΚΡΙΣΗ

Pfizer: Στρατηγική επένδυση στον άνθρωπο

Στη Pfizer καινοτομούμε διαρκώς, με έμπνευση και δύναμη τον Άνθρωπο.

Επενδύουμε συστηματικά στην προσέλκυση νέων εργαζόμενων με υψηλή εξειδίκευση

και διασφαλίζουμε ότι όλοι μας οι εργαζόμενοι μπορούν να διαπρέψουν

σε ένα περιβάλλον ενδυνάμωσης και ίσων ευκαιριών.

Mετά την εμβληματική επένδυση στη Θεσσαλονίκη και

τη λειτουργία 4 παγκόσμιων

Κέντρων, η Pfizer στην Ελλάδα απασχο -

λεί συνολικά περισσότερους από 1.200

εργαζόμενους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, προσφέροντας ποιοτικές θέσεις εργασίας

για πολλές και διαφορετικές ειδικότητες εξειδικευμένων επαγγελματιών.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής μας, όμως, παραμένει ο κάθε εργαζόμενος. Για αυτό, βασική προτεραιότητά μας είναι η δημι-

ουργία μίας εργασιακής κουλτούρας που

θα εμπνέει, θα εξελίσσει τους ανθρώπους

μας αλλά και θα τους κάνει συμμέτοχους

στους στόχους και το όραμα του Οργανισμού.

Αυτή η

ανθρωποκεντρική

στρατηγική μας

είναι εμφανής σε όλα τα επίπεδα: από το καθημερινό εργασιακό περιβάλλον, τις ισότιμες ευκαιρίες προσωπικής εξέλιξης

και ανάπτυξης, αλλά και στη διαρκή επιβράβευση και αναγνώριση.

Με γνώμονα τις κοινές μας αξίες: Θάρρος, Αριστεία, Ισότιμη Αντιμετώπιση, Χαρά, στόχος μας είναι να διατηρούμε ένα εργασιακό περιβάλλον που κάθε εργαζόμενος

είναι ελεύθερος να είναι ο εαυτός του, ώστε να μπορεί συνεισφέρει στην επιτυχία της εταιρείας, με τον δικό του μοναδικό τρόπο.

Μέσω αυτής της προσέγγισης, η «Συμπερίληψη και Ενσωμάτωση» της διαφορετικότητας στη Pfizer αποκτά πολλαπλές διαστάσεις.

Ιδιαίτερη αναφορά θα πρέπει να γίνει στην πρωτοβουλία «Refugee Leadership Initiative», μέσω της οποίας η Pfizer έχει δεσμευθεί παγκοσμίως να προσλάβει 100 πρόσφυγες.

Η Pfizer στην Ελλάδα έχει ήδη προσλάβει 15 πρόσφυγες, οι οποίοι, εδώ και έναν χρόνο, εργάζονται στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, έχοντας ενσωματω -

Eιρήνη Παγανοπούλου People Experience Lead Greece & Cyprus Pfizer Hellas

γαζόμενου. Σε αυτό το πλαίσιο επενδύουμε στα στελέχη μας, με προγράμματα Learning & Development, αλλά και on the job έργα ανάπτυξης (assignments & secondments), με στόχο την απόκτηση εμπειρίας και σε άλλο εργασιακό περιεχόμενο που πιθανόν να ενδιαφέρει τον εργαζόμενο.

Παράλληλα με την προσωπική ανάπτυξη κάθε εργαζόμενου, η Pfizer επενδύει συστηματικά και στην ευημερία και την υγεία του.

Με εξειδικευμένα προγράμματα wellbeing, σε συνεργασία με διεθνείς Οργανισμούς και πλατφόρμες, προσφέρουμε στους εργαζόμενούς μας όλα τα κατάλληλα εφόδια που θα τους βοηθήσουν να αναπτύξουν work-life δεξιότητες, ώστε να μπορούν να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τις καθημερινές προκλήσεις που συναντούν στο εργασιακό περιβάλλον, εξασφαλίζοντας παράλληλα και μία ποιότητα στην εργασιακή και προσωπική τους ζωή.

Η πρωτοποριακή εργασιακή

κουλτούρα μας

θεί στην εργασιακή κουλτούρα της εταιρείας, διατηρώντας, όμως, παράλληλα, τα ιδιαίτερα εθνικά τους χαρακτηριστικά και την κουλτούρα τους.

Ένα δυναμικό οικοσύστημα

στελεχών

Η Pfizer στην Ελλάδα έχει διαμορφώσει μία δυναμική κοινότητα ανθρώπων από διαφορετικές εθνικότητες, κουλτούρες, διαφορετική εργασιακή εμπειρία και δεξιότητες.

Έτσι, έχουμε δημιουργήσει ένα περιβάλλον που σέβεται τη διαφορετικότητα και αξιοποιεί τα μοναδικά ταλέντα κάθε ερ -

Μέσα στα 60 και πλέον χρόνια παρουσίας της στην Ελλάδα, η Pfizer έχει εξελιχθεί σε έναν διαρκώς αναπτυσσόμενο οργανισμό, με ένα ανθρώπινο δυναμικό που προέρχεται από διαφορετικές ηλικιακές ομάδες, διαφορετικές εθνικότητες και κουλτούρες και διαφορετικά εργασιακά backgrounds. Όλοι μαζί ενωνόμαστε κάτω από τις κοινές εταιρικές αξίες και τον κοινό εταιρικό σκοπό και δημιουργούμε μία συμπαγή ομάδα που διέπεται από μία πρωτοποριακή ερ γασιακή κουλτούρα, η οποία προάγει την εξέλιξη αλλά και την ευημερία του κάθε εργαζόμενου.

Αυτό είναι και το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα, ώστε να μπορούμε να καινοτομούμε για τους ασθενείς μας και την κοινωνία ευρύτερα.

Η

ανθρωποκεντρική προσέγγιση

της Pfizer δεν περιορίζεται στους ασθενείς και την κοινωνία, αλλά επεκτείνεται και στους εργαζόμενους, οι οποίοι

δημιουργούν ένα διαρκώς εξελισσόμενο οικοσύστημα

Στέργιος Λαψάνας Human Resources Manager, BASF Hellas

«Ο μόνος τρόπος για να κάνεις σπουδαία δουλειά, είναι να αγαπάς αυτό που κάνεις»

Οδείκτης δέσμευσης 90% κατά την τελευταία

έρευνα εργαζομένων, είναι ένα αξιοσημείωτο

επίτευγμα για την ομάδα του ανθρώπινου

δυναμικού και τον οργανισμό συνολικά. Σημαίνει ότι

οι προσπάθειές μας να δημιουργήσουμε ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, να δώσουμε προτεραιότητα στην ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και να αναγνωρίσουμε την εξαιρετική απόδοση έχουν απήχηση στους εργαζομένους μας. Αισθάνομαι υπερήφανος

για αυτό το επίτευγμα και δεσμεύομαι στη συνεχή προσπάθεια διατήρησης υψηλών επιπέδων αφοσίωσης εργαζομένων τα επόμενα χρόνια.

Κώστας Τσαλίκης

Περιφερειακός Διευθυντής

Υπηρεσιών Ανθρώπινου

Δυναμικού, Citi Δυτικής Ευρώπης, Μέσης Ανατολής & Αφρικής, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Citi Ελλάδας

«Citius, Altius, Fortius -πιο γρήγορα, πιο ψηλά, πιο δυνατά»

ειτουργώντας σε ένα εξελισσόμενο επιχειρηματικό μετασχηματισμό με τεχνολογικές παρεμβάσεις άνευ προηγουμένου, το HR κλήθηκε τη φετινή χρονιά

να γίνει μέρος μίας φιλόδοξης στρατηγικής ανάπτυξης, που ισχυροποιεί περαιτέρω το παγκόσμιο αποτύπωμα

της Citi. Στη γεωγραφική περιοχή ευθύνης μου, πετύχαμε

την εισαγωγή μας σε οκτώ νέες αγορές, τη δημιουργία

πέντε νέων επιχειρηματικών κόμβων (hubs) σε σημεία

στρατηγικής σημασίας για την Τράπεζα, προχωρώντας

σε σημαντικό αριθμό προσλήψεων εξειδικευμένων

στελεχών. Προκειμένου να ανταποκριθούμε σε αυτή την πρόκληση, προσφέραμε στοχευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες ανθρώπινου δυναμικού στο πεδίο,ενισχύοντας

τη διαφορετικότητα και την κινητικότητα (mobility), ενώ παράλληλα αυξήσαμε την ομάδα στελεχών HR κατά 25%.

Και όλα αυτά, σε μία περιοχή που καλύπτει 36 χώρες διαφορετικών κοινωνικοοικονομικών ταχυτήτων, με αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο και, φυσικά, διαφορές στην κουλτούρα. Πρόκειται για ένα επίτευγμα που μας γεμίζει υπερηφάνεια και αποδεικνύει στην πράξη τη σημασία της ενσωμάτωσης του HR στον επιχειρηματικό σχεδιασμό και στη συνεργατική εφαρμογή της στρατηγικής.

Taleen Tchalikian

Vice President, People & Culture, Celestyal Cruises

«Το προσωπικό μου μότο

ενσαρκώνει όλη την αφοσίωσή

μου στην καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου όλες οι διαφορετικές φωνές και τα ταλέντα

εναρμονίζονται με επιτυχία»

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου πιστεύω ότι είναι η πρωτοβουλία μου να υπερβώ τα παραδοσιακά στερεότυπα, να προσελκύσω αλλά και να διατηρήσω στελέχη/ταλέντα από όλο τον κόσμο και να τα ενσωματώσω στην εταιρική μας κουλτούρα. Η προσέγγιση είναι να εστιάζω στη ξεκάθαρη επικοινωνία και με την ένταξή τους να ενισχύω ένα αρμονικό περιβάλλον εργασίας και συνεργασίας. Το συγκεκριμένο επίτευγμά μου μέχρι και σήμερα ωθεί την καινοτομία και την παραγωγικότητα μέσα σε μία υποστηρικτική εργασιακή ατμόσφαιρα. Αναγνωρίζω την ατομικότητα, την πρόοδο και το πάθος για την αριστεία.

Μέσα στα επόμενα χρόνια, προβλέπω ότι δύο βασικές τάσεις θα αναδιαμορφώσουν το τοπίο του HR. Πρώτον, η εξ αποστάσεως

εργασία και οι ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας θα έχουν εξέχουσα

θέση, καθώς οι οργανισμοί υιοθετούν το υβριδικό μοντέλο εργασίας. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού θα διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη, εφαρμόζοντας αυτές τις νέες στρατηγικές και πολιτικές. Δεύτερον, η διαφορετικότητα, η ισότητα και η ένταξη (DEI) θα αποτελέσουν αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής του ανθρώπινου δυναμικού. Η λειτουργία Ανθρώπινου Δυναμικού θα εξελιχθεί για να υπερασπιστεί τη DEI, διασφαλίζοντας ένα δίκαιο εργασιακό περιβάλλον, όπου οι εργαζόμενοι -μέσω της ισότητας και της ένταξης- θα απελευθερώσουν τις δυνατότητές τους και θα βιώσουν μοναδική εργασιακή εμπειρία και αναγνώριση.

Κώστας Βαβαρούτας

HR Director, Cenergy Holdings

«Το HR είναι πρωτίστως και πάνω από όλα… Human»

Κάνοντας ένα μικρό απολογισμό του 2023 έως σήμερα, θεωρώ ως μεγαλύτερο επίτευγμα (προσωπικό και της ομάδας μου) την αποτελεσματική στήριξη της έντονης ανάπτυξης των εταιρειών μας, εντός και εκτός Ελλάδας. Πιο συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του έτους χρειάστηκε να καλύψουμε αποτελεσματικά πάνω από 250 νέες θέσεις εργασίας -αρκετές με υψηλή εξειδίκευση, αλλά και να αναθεωρήσουμε/ ενισχύσουμε πολιτικές και συστήματα HR (ενδεικτικά τις Αμοιβές και Παροχές, τη Στοχοθεσία, τις εσωτερικές Ευκαιρίες καριέρας, την Πολιτική για Expatriates και το Job Grading system), με στόχο τη διατήρηση ενός θετικού περιβάλλοντος εργασίας για όλους, ανεξαρτήτως ρόλου και φύσης εργασίας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η αυξανόμενη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI)

και των Large Language Models (όπως το Chat-GPT), τόσο στην επιλογή νέου προσωπικού, όσο και στην καλύτερη κατανόηση των αναγκών του ανθρώπινού δυναμικού μας.

Πόλυ Πάνου HR Manager, Cenergy Holdings «Find your purpose & and always keep learning!»

Φέτος, από τον ρόλο μου ως HR Manager, υποστήριξα ενεργά τη δέσμευση του οργανισμού

μου στην προώθηση της πολυμορφίας & συμπερίληψης.

Ανέλαβα ενεργό ρόλο στην προσέλκυση και ένταξη υποψηφίων με εξειδικευμένες δεξιότητες, απαραίτητες για τα διεθνή έργα που έχει

αναλάβει ο οργανισμός, οι οποίοι προέρχονται από χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αυτή η ενέργεια αποτέλεσε μία πρόκληση, λόγω των γραφειοκρατικών διαδικασιών, αλλά και της διαχείρισης των εμπλεκόμενων μερών εντός και εκτός οργανισμού, την οποία όμως καταφέραμε να ολοκληρώσουμε επιτυχώς, συστήνοντας μία ομάδα έργου. Η ομάδα κατόρθωσε να κατανείμει εποικοδομητικά τους πόρους και τον χρόνο, ώστε να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στις απαιτήσεις αυτού του εγχειρήματος, έχοντας πάντα στο μυαλό μας τον στρατηγικό στόχο. Συνοψίζοντας, αυτή η επιτυχία συνέβαλε στην είσοδο του οργανισμού σε μία νέα εποχή, με επίκεντρο ένα πιο διεθνές, ποικιλόμορφο και συμπεριληπτικό περιβάλλον.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η περαιτέρω έμφαση στη δέσμευση και την ευημερία των εργαζομένων. Οι στρατηγικές του

ανθρώπινου δυναμικού θα έχουν ως στόχο την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, και την προαγωγή της συνολικής ευτυχίας των υπαλλήλων μέσω της καθιέρωσης πρωτοβουλιών εξατομικευμένων λύσεων. Αυτές θα έχουν την μορφή σχεδίων ανάπτυξης προσαρμοσμένων στις μοναδικές φιλοδοξίες και δυνατότητες κάθε εργαζομένου. Προηγμένες λύσεις τεχνητής νοημοσύνης θα εφαρμοστούν για την ανάλυση των δεδομένων κάθε εργαζόμενου, δίνοντας τη δυνατότητα για εξατομικευμένη ανάπτυξη με στόχευση την ευεξία, τη διακράτηση και την αύξηση της παραγωγικότητας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο Simon Sinek. «Βρες

τον σκοπό σου και μετά επικοινώνησε τον στην ομάδα σου, γιατί οι δυνατές σχέσεις χτίζονται πάνω στην εμπιστοσύνη & επικοινωνία».

Έλενα Παπαδάκη HR Senior Business Partner, CodeHub «Believe and Invest in Your People»

έτοντας ως στόχο την ανάπτυξη των ανθρώπων μας, το 2023 υλοποιήσαμε μία καινοτόμα πρακτική: «Self-Actualization», με σκοπό την ενίσχυση του Employee Engagement. Μέσα από μία σειρά ενεργειών, κατορθώσαμε να δημιουργήσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον εμπιστοσύνης, να ενδυναμώσουμε το κίνητρο πρωτοβουλιών και οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ότι έχουν δίκαιες και ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και επαγγελματικής ανέλιξης, δίκαιες ανταμοιβές, work-life balance, διαχείριση χωρίς διακρίσεις, ευελιξία στον τρόπο παροχής εργασίας και μπορούν να εκφράζουν τις ιδέες τους συμμετέχοντας στις αποφάσεις.

Κωνσταντίνα

Μπάρκα

People & Culture Director, Greece & Cyprus, Coca Cola HBC

Τον Απρίλιο του 2023 είχαμε τη χαρά

να εισαγάγουμε στον οργανισμό μας το καινούριο culture manifesto, το ανανεωμένο μας όραμα

και τις νέες αξίες του οργανισμού μας. Σε roadshows

σε όλη την Ελλάδα και την Κύπρο, η διοικητική ομάδα επικοινώνησε τα νέα culture narratives σε όλο τον οργανισμό και είχαμε την ευκαιρία, μέσα από culture labs, να συνδημιουργήσουμε με τους ανθρώπους μας και τους culture ambassadors τον τρόπο που η νέα κουλτούρα

θα γίνει κομμάτι της καθημερινότητάς μας. Το να βλέπεις

όλους τους ανθρώπους να εμπνέονται πίσω από το

κοινό όραμα και αυτό να αντικατοπτρίζεται σε δείκτες

όπως η δέσμευση των εργαζομένων και η διατμηματική

συνεργασία είναι, κατά τη γνώμη μου, το μεγαλύτερο

επαγγελματικό μας επίτευγμα για το 2023.

Όλγα Κωνσταντίνου

HR Business Partner, Coca-Cola HBC

«Είτε θα βρω τον δρόμο, είτε θα

δημιουργήσω έναν»

Η τάση που θεωρώ ότι θα αλλάξει

το HR τα επόμενα χρόνια είναι

η ενίσχυση της ψηφιακής

ανάπτυξης των εργαζομένων. Η

χρήση AI και άλλων τεχνολογιών

θα διαμορφώσει μία ευέλικτη και

συνδεδεμένη εργασιακή εμπειρία, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα και την ευημερία των εργαζομένων.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι σαν την Oprah Winfrey, για να εμπνεύσω τους ανθρώπους να αξιοποιήσουν πλήρως τη δυναμική τους. Η Oprah είναι γνωστή για την αυθεντικότητα και την ικανότητά της να συνδέεται με τους ανθρώπους και να τους ενθαρρύνει να αναζητήσουν την καλύτερη έκδοσή τους. Μέσω των λόγων και της παρουσίας μου, θα ήθελα να διαμορφώσω ένα παρεμβατικό περιβάλλον που θα εμπνέει τους ανθρώπους να ακολουθήσουν το πάθος τους, να ξεπεράσουν τα εμπόδια στη ζωή τους και να επιδιώξουν τα όνειρά τους.

«The only person you are destined to become is the person you decide to be!»

Γιώργος Μαγκλάρας

Plant HR Manager, CORINTH PIPEWORKS S.A.

Το μεγαλύτερο επίτευγμα για

το 2023 δεν έχει ολοκληρωθεί

ακόμα. Είμαι όμως αισιόδοξος

ότι αυτό θα γίνει πολύ σύντομα και

αφορά στην επάνδρωση πολλών νέων

θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν

λόγω των συνεχών νέων έργων που

αναλαμβάνει η εταιρεία μας. Η κατάλληλη στελέχωση, το ταίριασμα δηλαδή του κατάλληλου υποψήφιου με την κατάλληλη θέση, είναι παράγοντας κριτικής σημασίας σήμερα. Η προσέλκυση και η διακράτηση ικανών εργαζομένων, οι οποίοι, παρόλο ότι θα διαφέρουν (ως προς την προσωπικότητα, τις ανάγκες, τους στόχους, τις γνώσεις, τις ικανότητες κ.ά.), θα εργαστούν μαζί μας, εφαρμόζοντας συστήματα και διαδικασίες, με τρόπο ώστε να ενεργοποιήσουν τους υπόλοιπους συντελεστές, για να επιτύχουμε όλοι μαζί τους στόχους που έχει θέσει η εταιρεία για το 2023, είναι η αποστολή μας για να υλοποιήσουμε το όραμά μας, το οποίο είναι η CPW να γίνει ο #1 Εργοδότης επιλογής στην ευρύτερη περιοχή όπου δραστηριοποιούμαστε.

Κωνσταντίνα Στάμου Human Resources Director, DHL Express Ελλάδας «To improve is to change; to be perfect is to change often» - Winston Churchill

Το 2023 είναι μία χρονιά μεγάλων

αλλαγών και νέων προκλήσεων. Το

μεγαλύτερο επίτευγμα θα έλεγα

πως είναι η δημιουργία πραγματικά

ισχυρών δεσμών με όλους τους

εργαζόμενους της εταιρείας. Μέσα

από ενέργειες του HR αναδείξαμε τους

συναδέλφους για αυτό που είναι, για τις

καθημερινές τους προσπάθειες και για τη συνεισφορά

τους στην κοινωνία. Προχωρήσαμε σε σημαντική

αναδιάρθρωση των προγραμμάτων αμοιβών και παροχών και εστιάσαμε στην πρόληψη της υγείας τους. Εστιάσαμε στη διαφορετικότητα, στην ισότητα, στη συμπερίληψη και στην ενίσχυση του αισθήματος του «ανήκειν». Δημιουργήσαμε νέα εργαλεία επικοινωνίας μεταξύ μας και δώσαμε περισσότερες δυνατότητες να ακουστεί η φωνή όλων των εργαζομένων! Νιώθω υπερηφάνεια που, μέσω του σχεδιασμού και της υλοποίησης του πλάνου δράσης, υπηρέτησα έναν από τους βασικούς μας στόχους, να είμαστε και να παραμένουμε Εργοδότης Επιλογής.

Γιώργος Κουμαρτζής

Chief People Officer, Dixons South East Europe

Ένα ορόσημο που σίγουρα ξεχωρίζω

είναι όταν κληθήκαμε, ως Κωτσόβολος, να

υλοποιήσουμε ένα από τα μεγαλύτερα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού που έχουμε δει, για να βελτιώσουμε την εμπειρία των πελατών και των ανθρώπων μας. Ως

μέλος της #teamkotsovolos, μπορώ να πω με βεβαιότητα

ότι αυτό το έργο δεν θα είχε ολοκληρωθεί, αν δεν είχαμε υιοθετήσει μία κουλτούρα αλλαγής και εξέλιξης ως εταιρεία. Είμαι πολύ περήφανος που τα καταφέραμε και που, ως Κωτσόβολος, ενθαρρύνουμε συνεχώς τους ανθρώπους μας να αγκαλιάζουν την αλλαγή και την εξέλιξη και επενδύουμε στην τεχνολογία, την εκπαίδευση και την καινοτομία, ώστε να προσαρμοζόμαστε στην εποχή και να πετυχαίνουμε, όλοι μαζί, περισσότερα.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η κλιματική αλλαγή, παράλληλα με την στροφή των εταιρειών στη διαμόρφωση και υλοποίηση στρατηγικών ESG, με πρωταρχικό παράγοντα, ο οποίος θα επηρεαστεί, τον ανθρώπινο. Οι εργαζόμενοι, στο πλαίσιο αυτών των στρατηγικών, θα ακολουθήσουν διαφορετικούς τρόπους εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη την προσωπική υγεία, την ευεξία και την ισορροπία στην καθημερινότητά τους. Η τεχνολογία θα συνεχίσει να διευκολύνει την εργασία, παρέχοντας μεγαλύτερη ευελιξία. Αξίες και αρχές οι οποίες αφορούν στην συμπερίληψη και τη διαφορετικότητα γίνονται μία ακόμη περιοχή εστίασης για το HR, λαμβάνοντας θέση υψίστης σημασίας.

Αν δεν ήμουν εγώ, δεν θα ήθελα να ήμουν κάποιος άλλος, παρόλο που κατά καιρούς έχουν υπάρξει άνθρωποι - πρότυπα στη ζωή μου. Είμαι μοναδική όπως όλοι μας, και εκτιμώ τις δικές μου εμπειρίες και την πορεία μου στη ζωή μέχρι σήμερα.

«People do not care what you know till they know that you care»

«DRIVE our people’s potential to be more and achieve more»

Μανταλένα Συκαρά Head of Talent & Employee Experience, doValue «Ιmpossible is nothing»

Ως προσωπικό μου επίτευγμα θα ανέφερα

τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός

Πλάνου Ενεργειών, στοχευμένου στη θετική

εμπειρία και πιο συγκεκριμένα στο wellbeing των

ανθρώπων μας, το οποίο αναπτύσσεται σε περιοχές

που αφορούν στη σωματική και την ψυχική υγεία και

ευεξία, σε ευκαιρίες να βρισκόμαστε όλοι μαζί, να γιορτάζουμε τις

επιτυχίες μας και να μοιραζόμαστε γνώση και εμπειρίες. Η επιτυχημένη

υλοποίηση μίας τέτοιας πρωτοβουλίας βασίζεται στη συνεργασία της ομάδας και -φυσικά- στην ενεργή συμμετοχή των εργαζομένων μας.

Δημήτρης Οικονομίδης

Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Elpen

«Σεβασμός στο μοντέλο του κόσμου

των άλλων, αφουγκραζόμενοι τις ανάγκες και κάνοντας το μέγιστο

δυνατό, ώστε να υποστηρίξουμε την

υψηλή ποιότητα, τόσο σε ατομικό όσο και σε εργασιακό επίπεδο»

ε μία έντονη περίοδο ανάπτυξης της εταιρείας και συνεχόμενων αλλαγών στον φαρμακευτικό κλάδο, καταφέραμε να εντάξουμε πολλούς νέους συναδέλφους στην κουλτούρα και τις αξίες μας, δημιουργώντας τις συνθήκες, ώστε όλοι μαζί να λειτουργούμε σαν ομάδα που χαρακτηρίζεται από υψηλή συνοχή και συνεργατικότητα.

Νάσια Σκούντζου Group HR Director, Όμιλος Epsilon Net

«Όλα είναι θέμα επικοινωνίας»

Ως HR Director, το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου, αλλά και η μεγαλύτερη πρόκληση που

αντιμετωπίζω για το 2023, είναι η

δημιουργία μίας ενιαίας κουλτούρας

μέσα από την ένωση των διαφορετικών

ομάδων και εταιρειών κάτω από την

ομπρέλα του ίδιου ομίλου! Έχουμε καταφέρει να υλοποιήσουμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα ανάπτυξης

ανθρώπινου δυναμικού για όλο τον όμιλο Epsilon Net. Ένα πρόγραμμα που περιλαμβάνει τη βελτίωση των διαδικασιών

προσέλκυσης ταλέντων και εμπειρίας πρόσληψης, την εφαρμογή προηγμένων προγραμμάτων κατάρτισης και εκπαίδευσης, καθώς και τη δημιουργία ενός ευνοϊκού εργασιακού περιβάλλοντος, που διασφαλίζει την ανάπτυξη της διαφορετικότητας στον χώρο εργασίας. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει την επικοινωνία, την ανάπτυξη, την καινοτομία και την ευεξία των συναδέλφων μας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η εξέλιξη προς μία πιο ψηφιακή και διαφοροποιημένη διαχείριση των ταλέντων κάθε εταιρείας. Η χρήση της τεχνολογίας, των data analytics και των προηγμένων αλγορίθμων, θα ενισχύσει σημαντικά την αξιολόγηση, ανάπτυξη και αναγνώριση των ταλέντων, προσφέροντας εξατομικευμένες λύσεις, προσαρμοσμένες σε κάθε εργαζόμενο.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ένας επιστημονικός ερευνητής. Η περιέργεια και η επιθυμία μου για την ανακάλυψη

νέων γνώσεων θα με καθοδηγούσαν προς τη δημιουργία νέων ανακαλύψεων, που θα συνέβαλλαν στην καλύτερη κατανόηση

του κόσμου μας και την επίλυση μεγάλων προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο άνθρωπος.

Νικόλας Μπουντούρας

Director Human Resources Greece, Etraveli Group (ETG)

«Μη θεωρείς τίποτα

δεδομένο, προσπάθησε

κολουθώντας μία χρονιά ρεκόρ

για την Etraveli Group (ETG) και

συγκεκριμένα για το γραφείο μας στην Αθήνα, με

περισσότερες από 250 προσλήψεις και την ανάπτυξη του

οργανισμού να φτάνει το 40%, το μεγαλύτερο επίτευγμα

ήταν όχι μόνο η αδιάλειπτη προσέλκυση νέων ταλέντων αλλά και η διατήρηση της ξεχωριστής κουλτούρας της

εταιρείας μας. Προάγοντας τη συμπερίληψη, το wellbeing και το work-life-balance και λειτουργώντας με έναν κώδικα αξιών που διέπει τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε και αλληλοεπιδρούμε στην ομάδα, με λίγα λόγια προσκαλούμε κάθε εργαζόμενο μας να είναι ο εαυτός του, και αυτό αναγνωρίζεται και «μοιράζεται» από στόμα σε στόμα από τους ίδιους τους ανθρώπους μας! Και αυτό είναι ίσως που χαροποιεί περισσότερο από όλα.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός, τα HR Analytics, που συγκλίνουν για να αναδιαμορφώσουν το HR κάνοντας τις διαδικασίες πιο αποτελεσματικές, εξατομικευμένες και βασισμένες στα δεδομένα. Οι επαγγελματίες του HR θα είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν ταλέντα, να βελτιστοποιήσουν την καθημερινότητα και να συμβάλουν στρατηγικά στην επιτυχία των οργανισμών τους. Ωστόσο, είναι σημαντικό να εξισορροπηθεί η υιοθέτηση της τεχνολογίας με τη διατήρηση της ανθρώπινης επαφής στο HR, ενισχύοντας τις ανθρώπινες σχέσεις με τους εργαζόμενους, με γνώμονα την ενσυναίσθηση και την κατανόηση πολύπλοκων ανθρώπινων ζητημάτων. Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ταξιδευτής στις πιο απόμακρες και ανεξερεύνητες περιοχές του πλανήτη.

για όλα»

Γκόλφω Αγαπητού Head of People Talents, Deputy GM, Eurobank «Slow down to speed up!»

NEW 2023

Για το 2023 ξεχωρίζω το πρόγραμμα αλλαγής της

εταιρικής μας κουλτούρας που σχεδιάσαμε και

είναι ήδη σε πλήρη εξέλιξη. Το ξεχωρίζω γιατί

σηματοδοτεί ανανέωση, γιατί προήλθε μέσα

από τους ανθρώπους μας που πειραματίστηκαν

και ανάδειξαν οι ίδιοι νέες πρακτικές εργασίας, γιατί στηρίζεται σε πολλαπλές κοινότητες που

έχουν ενεργοποιηθεί σε ένα μεγάλο οργανισμό σαν τον δικό μας, αλλά και γιατί αποτελεί σημείο αναφοράς μίας νέας εποχής. Αυτή η πρωτοβουλία είναι κομβική, προάγει τη δημιουργικότητα, τη συμμετοχικότητα και την ευημερία των ανθρώπων μας και συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική και το μέλλον μας. Είναι άλλο ένα πολύ σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της πρωτοπορίας στο εργασιακό μας περιβάλλον.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι 1ον η Τεχνητή Νοημοσύνη, 2η η Τεχνητή Νοημοσύνη και 3η η Τεχνητή Νοημοσύνη!

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η J.K. Rowling.

Δήμητρα Κοντρογιάννη

HR Director, Europa Profil

«Το HR δεν θα είναι ποτέ βαρετό γιατί οι άνθρωποι δεν είναι ποτέ βαρετοί»

Σε όλη την εργασιακή πορεία μου, τη λέξη «επίτευγμα» τη θεωρούσα βαρύγδουπη και εκτός κουλτούρας μου. Όλοι εμείς στο HR, οφείλουμε καθημερινά να ξεπεράσουμε τον εαυτό μας, να βρισκόμαστε πάντα σε ετοιμότητα και εγρήγορση αλλά κυρίως να είμαστε αποτελεσματικοί σε κάθε συνθήκη, κάνοντας τη διαφορά. Το 2023 κληθήκαμε να ανταπεξέλθουμε σε ακόμα μία δύσκολη συνθήκη, αυτή της ανεύρεσης εξειδικευμένου προσωπικού. Προσωπικά, δεν εγκλωβίστηκα στη λογική ενός ατέρμονου «πλειοδοτικού διαγωνισμού», με αιχμή του δόρατος τις οικονομικές απολαβές, προκειμένου να προσελκύσω υποψήφιους, για την κάλυψη ανοικτών θέσεων. Προτίμησα να δουλέψω πολύ με το μοντέλο της ανατροφοδότησης, επιτυγχάνοντας να προωθηθεί η εμπιστοσύνη, η αφοσίωση και η παραγωγικότητα. Θεωρώ ότι το συγκεκριμένο μοντέλο έχει δείξει πολύ καλά δείγματα γραφής.

Το HR, τα επόμενα χρόνια θα πρέπει να δώσει έμφαση στην καλλιέργεια νέας οργανωσιακής κουλτούρας, που θα εστιάζει στην ενότητα και στην προσαρμοστικότητα, δυο βασικά συστατικά για την επιτυχημένη πορεία κάθε επιχείρησης. Η αγορά εργασίας τα επόμενα χρόνια θα αλλάξει ριζικά. Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται τους εργαζόμενους, αναθεωρώντας τους μηχανισμούς διασφάλισης προκειμένου να μην παρατηρούνται φαινόμενα οποιουδήποτε τύπου διακρίσεων στον χώρο εργασίας και παράλληλα, να επανασχεδιάσουν τους τρόπους προσέλκυσης νέων εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι οφείλουν να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, προκειμένου να είναι ανταγωνιστικοί στην τόσο απαιτητική αγορά εργασίας.

ΤΟ 14% ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ. ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ

Γιάννης Λέος Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Eurocatering

«Δεν είναι ο προορισμός, αλλά το

ταξίδι»

Για το 2023, το σημαντικότερο

επίτευγμά μου ήταν η πρωτοποριακή εισαγωγή συστημάτων HRMS στην Eurocatering -μία πρωτοβουλία που αλλάζει τον τρόπο λειτουργίας μας μετά από χρόνια. Στην εποχή όπου η ηλεκτρονική επικοινωνία καταλαμβάνει κυρίαρχο ρόλο στην καθημερινότητά μας, τα καθήκοντα του HR διευρύνονται, υπερβαίνοντας τα συμβατικά διαχειριστικά πλαίσια. Έτσι, τα συστήματα HRMS ήρθαν να καλύψουν ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από την πρόσληψη και επιλογή, μέχρι τη διαχείριση απόδοσης και την ανάπτυξη ταλέντων. Επιπλέον, η ενσωμάτωση τέτοιων συστημάτων συνεισφέρει σε πιο άμεση και ενημερωμένη διαδικασία λήψης αποφάσεων, στη μείωση της γραφειοκρατίας και στην απλοποίηση των HR διαδικασιών. Επιπροσθέτως, εισάγουμε την κουλτούρα του «employee self-service», επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επικοινωνούν και να αλληλοεπιδρούν με το HR μέσω εφαρμογών στο κινητό τους.

Μία επικείμενη τάση που προβλέπω να επιφέρει σημαντικές αλλαγές στο HR τα επόμενα χρόνια είναι η ενσωμάτωση της τεχνολογίας AI στην εκπαίδευση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Μέσω της AI, οι επιχειρήσεις θα μπορούν να προωθούν μία δυναμική αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, ανταποκρινόμενες στις αυξανόμενες προκλήσεις του μέλλοντος. Επιπλέον, η AI θα διευκολύνει τη μετάβαση των εταιρειών προς μία πιο βιώσιμη και οικολογικά φιλική εποχή, στηρίζοντας τη στρατηγική τους σε αυτόν τον κρίσιμο τομέα.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ένας εξερευνητής, ανακαλύπτοντας νέους πολιτισμούς, νέους τόπους και πάνω από όλα νέους ανθρώπους.

ΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΤΟΥ RETAIL (11%), ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (10%) ΚΑΙ ΤΟΥ FMCG (10%)

Γιώργος Αγελάρης Regional HR Director, CEE, Excelya

«Το πολλαπλάσιο του

“Εμείς” προς τα “Εγώ”, είναι

ο καλύτερος δείκτης της

ανάπτυξης μίας ομάδας»

Ως μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου έως

σήμερα, για το τρέχον έτος, είναι η ομογενοποίηση

και αυτοματοποίηση των διαδικασιών και λειτουργιών

Ανθρωπίνου Δυναμικού της εταιρείας μας στον

τομέα ευθύνης μου (Central & Eastern Europe). Το

αναφερόμενο project χαρακτηρίζεται από μεγάλη πολυπλοκότητα, δεδομένου του διαφορετικού

εργασιακού πλαισίου ανά χώρα, καθώς και της διαφορετικότητας συστημάτων τα οποία προϋπήρχαν τοπικά. Οι κοινές πολιτικές, διαδικασίες και λειτουργίες, στο πλαίσιο που είναι δυνατόν, δημιουργούν ένα περιβάλλον διαφάνειας και απλοποιούν την

καθημερινότητα του HR και των εργαζομένων.

Η τάση η οποία θεωρώ θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια αφορά στην τηλεργασία. Όλοι γνωρίζουμε τα πλεονεκτήματα αυτής, όπως ευελιξία, εργασία από μεγάλες χιλιομετρικές αποστάσεις, επιπλέον προσωπικός χρόνος για τους εργαζομένους, μείωση λειτουργικών εξόδων εργοδότη. Ωστόσο, η έλλειψη άμεσης επαφής με τους συναδέλφους, η δυσκολία ένταξης των νεοπροσλαμβανόμενων στην κουλτούρα της εταιρείας, καθώς και η έλλειψη engagement, πιθανόν να δημιουργήσουν την ανάγκη για επιστροφή τον εργαζομένων σε μοντέλο φυσικής παρουσίας, σε όλο και περισσότερους κλάδους επιχειρήσεων.

Άκης Κωνσταντινίδης

Human Resources Director, G4S Hellas «Εργάζομαι για να Ζω, δεν Ζω για να Εργάζομαι!»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023 είναι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση της νέας οργανωτικής δομής του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, η οποία είχε ως γνώμονα την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του τμήματος και την υποστήριξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (ML), καθώς θα συνεχίσουν να εξελίσσονται και να επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες προσλαμβάνουν, εκπαιδεύουν και αξιολογούν τους εργαζομένους τους.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο Επίκουρος (αρχαίος Έλληνας φιλόσοφος), θαυμάζοντας το γεγονός ότι στόχος της διδασκαλίας του ήταν να απελευθερώσει τους ανθρώπους από τους φόβους και τις ανησυχίες τους, να τους κάνει αυτάρκεις και ικανούς να κατακτήσουν την ψυχική γαλήνη.

Λίλιαν Λαμπροπούλου Director of People and Culture, Four Seasons Hotels & Resorts

«Το πάθος τροφοδοτεί την επιτυχία»

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου μέχρι τώρα για το 2023 ήταν η καθοδήγηση της υιοθέτησης μίας πρωτοποριακής onboarding ψηφιακής εφαρμογής. H εν λόγω πλατφόρμα εκσυγχρόνισε τη διαδικασία του onboarding μας, παρέχοντας μία απρόσκοπτη και χωρίς γραφειοκρατία εμπειρία για τις νέες προσλήψεις. Μέσω της εφαρμογής, μπορέσαμε να παρέχουμε συνεπές και τυποποιημένο εκπαιδευτικό υλικό, να συλλέγουμε βασικά έγγραφα και να επιταχύνουμε την όλη διαδικασία. Το επίτευγμα αυτό αποδεικνύει τη δέσμευσή μου να αξιοποιώ την τεχνολογία για τη βελτίωση των HR διαδικασιών και ταυτόχρονα, να συμβάλλω στη συνολική επιτυχία του οργανισμού μας, την ικανοποίηση των εργαζομένων και την εμπειρία των επισκεπτών.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η αυξανόμενη ενσωμάτωση ψηφιακών λύσεων σε κάθε πτυχή του HR. Το μέλλον του ανθρώπινου δυναμικού έγκειται στην εναρμόνιση της τεχνολογίας με μία γνήσια ανθρώπινη επαφή, διασφαλίζοντας ότι, καθώς γινόμαστε πιο ψηφιακοί, θα είμαστε επίσης πιο συντονισμένοι με τις ατομικές ανάγκες, τις φιλοδοξίες και την ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού μας.

Αν δεν ήμουν εγώ, αν είχα την ευκαιρία, θα επέλεγα ένα μονοπάτι όπου θα μπορούσα να έχω θετικό αντίκτυπο στις ζωές των λιγότερο τυχερών ατόμων, υποστηρίζοντάς τους στο ταξίδι τους για

να αποκτήσουν πρόσβαση στις ευκαιρίες που απολαμβάνουν πολλοί από εμάς.

Ελένη Τσιτεμίδου Director of People & Culture, Globalsat «Hire for attitude and train for skills»

Σαν πιο σημαντικά επιχειρησιακά

επιτεύγματα θα ξεχώριζα τα παρακάτω:

• Performance Management Process &

Implementation: Ο οργανισμός πρώτη φορά εισάγει διαδικασία αξιολόγησης και απόδοσης υψηλών προδιαγραφών, η οποία συμπεριλαμβάνεται στο restructuring της εταιρείας.

• European Expansion: New office Opening in Romania: Υπεύθυνη για Recruitment & Selection Management, Legal Compliance & Onboarding Management.

• Culture Management: Δημιουργία ενιαίας κουλτούρας που προωθεί το Diversity, Equity and Inclusion αλλά και το Performance σε Ελλάδα & Ρουμανία.

Ελένη Δρακοπούλου

Human Resources Director, Αθηναϊκή Ζυθοποιία | Athenian Brewery

«Γίνε η αλλαγή που θέλεις να δεις στον κόσμο» - Μαχάτμα Γκάντι

Μία από τις

πιο σημαντικές

πρωτοβουλίες που

πήραμε μέσα στη χρονιά

μαζί με όλη την ομάδα HR της Αθηναϊκής

Ζυθοποιίας ήταν η στοχευμένη και

δομημένη ανάπτυξη ταλέντων.

Πιστεύουμε πως η υγεία ενός οργανισμού

κρίνεται τόσο από τα κέρδη του (και τα εν

γένει οικονομικά στοιχεία), όσο και από

τη δυνατότητα να αναπτύσσει εσωτερικά

και να προετοιμάζει τα μελλοντικά

στελέχη που θα τον οδηγήσουν στην

επόμενη ημέρα. Τα τελευταία χρόνια

δώσαμε μεγάλη έμφαση στη δημιουργία και εμπέδωση των διαδικασιών και της

κουλτούρας που βασίζεται στην προσωπική απόδοση, «δένοντας» όλες τις διαδικασίες που αφορούν στη ζωή των εργαζομένων πάνω σε αυτή. Ήταν η στιγμή μέσα στο 2023 να εξασφαλίσουμε, με μία νέα ανανεωμένη διαδικασία αξιολόγησης, πως έχουμε δομημένα, ρεαλιστικά και εφαρμόσιμα πλάνα διαδοχής, τα οποία υποστηρίζονται από συγκεκριμένες και συμφωνημένες αναπτυξιακές ενέργειες.

Σίγουρα ακούγεται πιο εύκολο από ό,τι είναι στην πραγματικότητα.

Θεωρώ πως, τα αμέσως επόμενα χρόνια, η διαχείριση των νέων γενεών που μπαίνουν στην αγορά εργασίας,

θα είναι κάτι που θα μας ωθήσει να αλλάξουμε τον τρόπο σκέψης και οργάνωσης μέσα στις επιχειρήσεις και στις Διευθύνσεις HR.

Πέραν των προσαρμογών που θα έχουμε να κάνουμε στις διαδικασίες μας, στις πολιτικές, στην κουλτούρα κ.ά., θα έχουμε και έναν πολύ σημαντικό ρόλο να ετοιμάσουμε τα στελέχη πρώτης γραμμής (middle management) να διαχειριστούν αυτή την αλλαγή με τις ομάδες τους.

Μακροπρόθεσμα, βέβαια, θεωρώ πως το HR θα αλλάξει πολύ, μιάς και η εργασία στο μέλλον δε θα είναι όπως είναι σήμερα, με την εισαγωγή του Artificial Intelligence στην καθημερινότητά μας.

Νικόλαος Μπίρης

Senior Human Resources Business Partner, Hellas Gold

«Μην σταματήσεις

Αρχές του 2023

προχωρήσαμε σε

πλήρη αναβάθμιση της

διαδικασίας αξιολόγησης

του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, χρησιμοποιώντας το αξιακό σύστημα

και τις συμπεριφορές που πρεσβεύουν την εταιρεία και ενεργοποιώντας την

τεχνολογία σαν στρατηγικό συνεργάτη, προκειμένου να υπάρχει συνέπεια και συνέχεια για τα επόμενα χρόνια. Επίσης, προχωρήσαμε σε ενεργοποίηση και εκπαίδευση σε ένα συνεχόμενο σύστημα έρευνας εργαζομένων, χρησιμοποιώντας εργαλεία Pulse Survey

σε ετήσια βάση. Οι προκλήσεις των παραπάνω αλλαγών ήταν ότι έπρεπε ο

συνάδελφος να εκπαιδευτεί σε συστήματα που κατά κύρια βάση χρησιμοποιούν τις νέες τεχνολογίες και να επικοινωνηθεί η αξία που θα δημιουργηθεί για το μέλλον της εταιρείας και του εργαζομένου, μέσα από την συνεχόμενη εκπαίδευση των νέων εργαλείων.

Οι τάσεις που θεωρώ πως θα αλλάξουν το HR τα επόμενα χρόνια είναι η αυξημένη χρήση αυτοματισμού και τεχνητής νοημοσύνης για την αυτοματοποίηση πολλών εργασιών ρουτίνας ανθρώπινου δυναμικού (που θα απελευθερώσει τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να επικεντρωθούν σε πιο στρατηγικά καθήκοντα) και η

έμφαση στην εμπειρία των εργαζομένων, από τη διαδικασία ενσωμάτωσης έως τη συνταξιοδότηση. Αυτό θα περιλαμβάνει την παροχή στους εργαζομένους με τα εργαλεία και τους πόρους που χρειάζονται για να είναι επιτυχημένοι, καθώς και τη δημιουργία ενός υποστηρικτικού και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακού περιβάλλοντος. Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο πρώην SVP of People Operations της Google, Laszlo Bock. Είναι γνωστός για την καινοτόμο προσέγγισή του στο HR, η οποία επικεντρώνεται στα δεδομένα και την ανάλυση για τη δημιουργία μίας καλύτερης εμπειρίας στους εργαζόμενους.

Έλενα Γκίκα – Πετρουλάκη

Director of Human Resources, THE ROMANOS, A LUXURY COLLECTION RESORT, THE WESTIN RESORT COSTA NAVARINO W COSTA NAVARINO

«Δεν υπάρχουν εύκολα και δύσκολα πράγματα. Μόνο γνωστά και άγνωστα»Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος

Πιστεύω πως, ιδιαίτερα στον χώρο διαχείρισης Ανθρώπινου

Δυναμικού, δεν μπορούν να υπάρξουν ατομικά επιτεύγματα.

Κάθε επιτυχία στηρίζεται σε ομαδική προσπάθεια και στον αποτελεσματικό συντονισμό πολλών διαφορετικών ομάδων με κοινούς στόχους. Ένα τέτοιο ομαδικό επίτευγμα για το οποίο νιώθω υπερήφανη, είναι η ανάδειξη της ΤΕΜΕΣ/Costa Navarino στους 10 πιο ελκυστικούς εργοδότες της Ελλάδας, στη σχετική έρευνα που διεξήγε η Randstad για το 2023. Η διάκριση αυτή αντανακλά τις συνεχείς προσπάθειες όλων των μελών της ομάδας μας για τη διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που προάγει τον αλληλοσεβασμό, τη συνεργασία, την ενδυνάμωση και τη συνεχή ανάπτυξη.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η είσοδος στην αγορά εργασίας μίας γενιάς εργαζομένων με διαφορετική αντίληψη για την εργασιακή ικανοποίηση. Το HR ως στρατηγικός εταίρος των επιχειρήσεων, θα πρέπει να επιλέξει και να εφαρμόσει πρακτικές με κριτήριο τη βιωσιμότητα σε όλες της τις εκφάνσεις, να διευκολύνει τη διαμόρφωση ευέλικτων μορφών εργασίας, να συμβάλει στη νοηματοδότηση της εργασίας και στη σύνδεση της με εταιρικές αξίες και να αξιοποιήσει στο έπακρο την τεχνολογία, ιδίως σε θέματα επικοινωνίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η καλύτερη δυνατή εκδοχή μου, την οποία και δεν παύω να αναζητώ.

Αναστάσιος Καραγιάννης

Deputy HR Manager, House of Agriculture Spirou S.A.

Μαίρη Ασλανίδη HR Manager, Hemmersbach Greece «Να κοιτάζεις εκεί που θες να πας, διαφορετικά θα πας εκεί που κοιτάζεις»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για

το 2023 (έως αυτή τη στιγμή) είναι η γέννηση του δεύτερου γιου μου. Καθώς βρίσκομαι σε άδεια μητρότητας και απολαμβάνω καθημερινά την απαιτητική καθημερινότητα με ένα μωρό και ένα νήπιο, σκέφτομαι κατά καιρούς και τις συγκινήσεις

και τον παλμό του εταιρικού κόσμου και όλα τα ωραία πράγματα που οργανώνουμε για τους συναδέλφους της οικογένειας Hemmersbach.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι ξεκάθαρα η εισβολή του Artificial Intelligence.

Φαντάζομαι ότι θα είναι εξαιρετικά απαιτητικό για το ΑΙ να αντικαταστήσει τις ξεχωριστές ποιότητες των στελεχών του HR, όπως την ενσυναίσθηση, τη διορατικότητα και την ανθεκτικότητα αλλά σκοπεύουμε να αξιοποιήσουμε τα καλύτερα των νέων τεχνολογιών, σε όφελος των συναδέλφων μας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η μητέρα μου. Μία γυναίκα μοναδικής δύναμης και συνάμα συγκλονιστικής

ευαισθησίας, ξεκίνησε με ελάχιστα οικονομικά και μορφωτικά

εφόδια και ταξίδεψε σε όλον τον κόσμο. Φέγγει στην καρδιά μας σαν ένα πρότυπο αυταπάρνησης, αυτοβελτίωσης και ποιότητας.

«Μπορεί να απογοητευτείς αν αποτύχεις, αλλά θα είσαι καταδικασμένος αν δεν προσπαθήσεις»

Ένα σημαντικό project του 2023 ήταν η πλήρης αναδιοργάνωση του συστήματος Αξιολόγησης. Μία διαδικασία που την θεωρώ από τις πιο σημαντικές σε έναν Οργανισμό. Αυτό όμως που θεωρώ ως μεγαλύτερο επίτευγμα έως σήμερα είναι πως έχω καταφέρει να

εργάζομαι σε έναν ρόλο στον Τομέα που στόχευα! Και χάρη σε αυτό και παρά τις όποιες δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε όλοι καθημερινά στο επαγγελματικό μας περιβάλλον,

μπορώ να πηγαίνω και να φεύγω από την εργασία γεμάτος

σημαντικές εμπειρίες και χαρούμενος για την ευκαιρία που μου έχει δοθεί!

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η αναβάθμιση δεξιοτήτων. Οι

περισσότεροι εργαζόμενοι αναζητούν μία πορεία ανάπτυξης

και εξέλιξης στο επαγγελματικό τους μονοπάτι. Σύμφωνα

με έρευνες που έχουν δημοσιευτεί, μεγάλο ποσοστό

εργαζομένων αισθάνεται ότι στο τρέχον περιβάλλον

εργασίας δεν προσφέρονται συναρπαστικές επαγγελματικές

διαδρομές και αυτό συντελεί στην αναζήτηση νέων

ευκαιριών εξέλιξης. Μέσα στα επόμενα χρόνια, η ανάπτυξη των εργαζομένων θα πρέπει να είναι ευθυγραμμισμένη

πρωτίστως με τον εργαζόμενο, ώστε να διασφαλιστεί η

διακράτηση των ταλέντων σε ρόλους προσαρμοσμένους όχι στις ανάγκες τους αλλά και σε αυτές της εποχής.

Μαρία Φατζικμανώλη Assistant General Manager HR, Brand & Communications Director, Intrum Greece «Great things never come from comfort zones»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό μου επίτευγμα είναι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση μίας ολιστικής στρατηγικής αναβάθμισης εργασιακής εμπειρίας που μεγιστοποιεί την ικανοποίηση, δέσμευση και απόδοση των εργαζομένων. Η

στρατηγική αυτή κινήθηκε σε τρεις άξονες: α. την υλοποίηση

πρωτοβουλιών για τη βέλτιστη εξισορρόπηση επαγγελματικού και προσωπικού χρόνου, β. την ουσιαστική υποστήριξη

του υβριδικού μοντέλου εργασίας, ενάντια στην τάση της εποχής, καθώς και γ. την ολική αναδιαμόρφωση των χώρων εργασίας με ταυτόχρονες αλλαγές στο λειτουργικό μοντέλο, μετατρέποντας την εργασιακή καθημερινότητα περισσότερων

από 1.000 ανθρώπων σε μία από τις πιο σύγχρονες και ελκυστικές στην αγορά. Πολυεπίπεδη αλλαγή με αρκετές προκλήσεις, η οποία εξελίχθηκε ομαλά, χωρίς επίπτωση στις επιδόσεις της εταιρείας κατά τη διάρκεια της αλλαγής. Αλλαγή κουλτούρας και καθημερινότητας μέσα σε λίγους μήνες,

Βασιλεία Ζερβού

HR Specialist, IKEA (GR, CY, BG)

«Η συνεχής εκπαίδευση είναι η κλειδαριά για την επιτυχία»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό μου επίτευγμα

για το 2023 μέχρι στιγμής είναι η υλοποίηση

και εκτέλεση ενός Management Trainee

Προγράμματος που αυτή τη περίοδο πραγματοποιείται στην

εταιρεία στην οποία εργάζομαι. Στόχος είναι να επενδύσουμε σε ταλαντούχους υποψηφίους με δυνατότητες και προοπτικές εξέλιξης, ώστε να γίνουν μελλοντικά στελέχη της. Παράλληλα, η απόκτηση του Μεταπτυχιακού Τίτλου Σπουδών μου στο τομέα Ανθρώπινου Δυναμικού δεν με εξόπλισε μόνο με τις απαραίτητες γνώσεις και τις καλές πρακτικές, αλλά επίσης με ένα ευρύτερο όραμα για τη διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού στον σύγχρονο επαγγελματικό χώρο. Μου έδωσε την ευκαιρία να εξελιχθώ ως επαγγελματίας, έχοντας σήμερα μία θέση ευθύνης, ώστε να συμβάλω αποτελεσματικά τόσο στην επιχείρηση όσο και στον τομέα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Μία από τις τάσεις που θεωρώ ότι θα αλλάξει τον τομέα του HR τα επόμενα χρόνια είναι η ενσωμάτωση τεχνολογικών λύσεων, όπως το AI και η ανάλυση δεδομένων, για πιο αποτελεσματική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και προσαρμογή στις αλλαγές της εργασιακής ζωής. Αυτή η τάση θα προσφέρει τη δυνατότητα για πιο στρατηγικό ρόλο του HR στις επιχειρήσεις, επιτρέποντας την καλύτερη υποστήριξη των εργαζομένων και την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ένας επαγγελματίας

της ψυχολογίας, διαφυλάσσοντας την ικανότητα να βοηθώ τους ανθρώπους να ανακαλύπτουν την καλύτερη έκδοση τους και να βελτιώνονται στη ζωή τους.

με ταυτόχρονο ρεκόρ επιδόσεων μόνο επίτευγμα μπορεί να θεωρηθεί!

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR

τα επόμενα χρόνια είναι η αυξανόμενη τάση συνειδητοποίησης της κρισιμότητας των θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων, καθώς και η εξέλιξη της ανάλυσης ΗR δεδομένων, τα οποία καθιστούν την ομάδα HR στρατηγικό εταίρο και όχι υποστηρικτική μονάδα εξυπηρέτησης. Το HR καλείται να αναπτύσσει ουσιαστικές στρατηγικές με επίδραση, ευθυγραμμισμένες με τους στόχους του οργανισμού.

Για αυτό και είναι πλέον σημαντικό για τους επαγγελματίες

του HR να διευρύνουν τους ορίζοντές τους, να βρίσκονται μπροστά από τις εξελίξεις και να διατηρούν σφαιρική γνώση της επιχειρηματικής λειτουργίας του οργανισμού στον οποίο εργάζονται. Ήρθε η εποχή όπου η θεωρία καλείται να συναντήσει την πράξη και μαζί να κάνουν τη διαφορά!

Βενετία Κωστάκη Senior People Development Specialist, Intralot «Μην περιμένεις για την ευκαιρία, δημιούργησε την!»

Ένα από τα βασικότερα milestones στην πορεία μου είναι το χτίσιμο ουσιαστικών σχέσεων. Για εμένα το επίκεντρο του Talent Acquisition και προφανώς συνολικά του HR είναι ο άνθρωπος. Ως HR Professional έχω πετύχει να προσφέρω εξαιρετικές εμπειρίες στους υποψήφιους και παράλληλα

να χτίζω σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους, καθώς και με τους εσωτερικούς συναδέλφους και hiring managers.

Λειτουργώντας πάντα μέσα σε ομάδες, φροντίζω να μοιράζομαι γνώση και να λειτουργώ καθοδηγητικά σε νεότερα μέλη στον χώρο του HR.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η συμβολή του ΑΙ σε όλες τις λειτουργίες μίας επιχείρησης. Να καταφέρει η εταιρεία

να κρατήσει όχι μόνο τα ταλέντα της, αλλά γενικά το

ανθρώπινο δυναμικό της. Η σημασία της εκπαίδευσης

και πιο συγκεκριμένα του reskilling και upskilling θα διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην προσπάθεια αυτή.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Coco Chanel!

Αρετή Μαϊροπούλου Senior Manager Learning Development and Talent Acquisition, Intralot «Empowering Minds, Fueling Success»

NEW

Ένα από τα πιο εντυπωσιακά επιτεύγματά μου για φέτος είναι ο σχεδιασμός και η επιτυχής υλοποίηση ενός καινοτόμου εκπαιδευτικού προγράμματος blended learning, με στόχο το upskilling περίπου 400 εργαζομένων. Το πρόγραμμα συνέβαλε σημαντικά στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της κατάρτισης των εργαζομένων στην εταιρεία. Κοιτάζοντας μπροστά, πιστεύω ότι το HR βρίσκεται στο κατώφλι μετασχηματισμού. Οραματίζομαι ένα μέλλον όπου το HR

θα αγκαλιάζει την τεχνολογία, θα προωθεί την καινοτομία και θα

2023 NEW 2023

Senior Employer Branding Manager, Kaizen Gaming

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά

μου για το 2023 είναι το brand humanisation, δηλαδή η ανάδειξη του ανθρωποκεντρισμού των οργανισμών, μέσα από την εφαρμογή μεθοδολογιών branding, marketing και επικοινωνίας

σε λειτουργίες του HR, ώστε να είναι πιο relatable για το ταλέντο, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Είμαι πολύ χαρούμενος που τα τελευταία χρόνια το employer branding έχει γίνει talk of the town, όλο και περισσότερες εταιρείες το «αγκαλιάζουν» και αυξάνουν την επένδυσή τους σε αυτό, αναγνωρίζοντας την προστιθέμενη αξία που δίνει στην προσέλκυση, την ανάπτυξη και τη διατήρηση των ανθρώπων τους, και τελικά στο ίδιο το bottom line των εταιρειών. Η στρατηγικής σημασίας εκπροσώπηση του HR στο board, μέσω των εκάστοτε CHRO/CPO θα συνεχίσει να του δίνει τον απαραίτητο χώρο να ελιχθεί και να εξελιχθεί.

Διακρίνω κάποιες αλληλένδετες τάσεις παγκοσμίως

αυτήν την περίοδο:

1. Εξισορρόπηση και συνέργεια τεχνολογίας-ανθρώπου (βλέπε AI και όχι μόνο)

2. Ολιστική προσέγγιση στην υπόσχεση που δίνεται στο ταλέντο και στο πώς αυτή θα τηρηθεί σε ολόκληρη τη διάρκεια της ζωής του στην εταιρεία

3. Συνύπαρξη 4 γενεών στον ίδιο εργασιακό χώρο Πιστεύω πως τα παραπάνω θα οδηγήσουν τους οργανισμούς σε μία «one-size-doesn’t-fit-all» λογική, δείχνοντας ευελιξία, αναγνωρίζοντας και κατανοώντας τα διαφορετικά κοινά-στόχους (όπως γίνεται παραδοσιακά στο marketing) και τελικά καινοτομώντας σε όλα αυτά που προσφέρουν.

Στέλλα Βουλγαράκη, Chief People Officer, Kaizen Gaming

«If you can dream it, you can do it» - Disney

To να μπορέσουμε να βοηθήσουμε την

εταιρεία να επιτύχει τους απαιτητικούς

στόχους μίας διεθνούς επέκτασης και την ίδια

στιγμή να διατηρήσουμε ζωντανή την κουλτούρα μας

και να ενισχύσουμε τις αξίες μας, είναι ζωτικής σημασίας

για εμάς. Με τις στρατηγικές μας κινήσεις, τόσο στην

εξωστρέφεια του οργανισμού μας όσο και στη θωράκιση των προγραμμάτων εξέλιξης και δέσμευσης των

ανθρώπων μας, καταφέραμε τους πρώτους 8 μήνες του 2023 να:

• Αυξήσουμε τις προσλήψεις μας στα 100 άτομα το μήνα (από 50/μήνα το 2022)

• Μειώσουμε τις αποχωρήσεις μας κατά 3,4%

• Αυξήσουμε τα επίπεδα δέσμευσης των εργαζομένων μας συγκριτικά με το 2022.

Την ίδια στιγμή, συνεχίσαμε την ταχεία πορεία μας, ξεδιπλώνοντας τις δραστηριότητες μας σε τρεις νέες χώρες.

Βασικοί πυλώνες του μέλλοντος θα είναι τα Analytics, τα εξατομικευμένα εργασιακά μονοπάτια

αλλά και τα συστήματα τα οποία προσφέρουν αυτοματοποιήσεις και εργασιακή ελαστικότητα.

Και αυτό γιατί, τα τμήματα HR θα πρέπει όχι μόνο να αντικατοπτρίζουν τις συνεχώς μεταβαλλόμενες επιχειρησιακές συνθήκες αλλά και να μπορούν να παρέχουν ατομικές εργασιακές εμπειρίες αλλά και διορατικές πληροφορίες, οι οποίες θα στηρίζουν την λήψη αποφάσεων. Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι travel blogger.

Νικολέττα Κολομπούρδα CHRO & Member of the Board, Lidl Ελλάς «Όλα όσα είμαστε χάρη σε σένα»

ο 2023 έχει φέρει στη μεγάλη ομάδα της Lidl Ελλάς μία πολύ σπουδαία διάκριση. Αποτελούμε τον Diversity & Inclusion Champion of the Year στα D&I Awards 2023. Ένα βραβείο που έρχεται να επιβραβεύσει τη συνεχή μας προσπάθεια και δέσμευση για ένα περιβάλλον ισότητας και συμπερίληψης, ώστε κάθε μέλος του #teamLidl να μπορεί να είναι καθημερινά ο πραγματικός του εαυτός.

Περικλής

Αντωνιάδης

«If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together»

Ασπασία Δημοπούλου

Human Resources Director, KPMG

στην Ελλάδα

«Τα καλύτερα έρχονται και προσπαθούμε γι’ αυτά»

Το 2023 υπήρξε για εμάς στην KPMG μία

χρονιά δυναμικής ανάπτυξης, με αποτέλεσμα ο αριθμός

του προσωπικού μας να αυξηθεί σημαντικά και οι ανάγκες υποστήριξης να πολλαπλασιαστούν άμεσα. Η ταχύτητα

αντιμετώπισης αυτής της πρόκλησης, παράλληλα με τους εντατικούς ρυθμούς προσλήψεων, απαιτούσε μία καθημερινή

και συνεχώς εντεινόμενη προσπάθεια, προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή ένταξη των νέων συναδέλφων

και ταυτόχρονα η απρόσκοπτη λειτουργία των ομάδων.

Επιπλέον, οι δύσκολες συνθήκες της αγοράς εργασίας ως

προς την ανεύρεση κατάλληλων υποψηφίων, δυσχέραιναν τις διαδικασίες και επέτειναν το μέγεθος των προσπαθειών.

Αν και η διαδρομή υπήρξε απαιτητική, η συνεργασία με τους συναδέλφους ήταν εξαιρετική, η ανταπόκριση της ομάδας

μας άμεση και η αρχή του νέου οικονομικού μας έτους μας υποδέχεται περισσοτέρους από κάθε άλλη χρονιά.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η δυναμική μετεξέλιξη του εργασιακού

τοπίου, κυρίως ως προς τον τρόπο που παρέχουμε τις

υπηρεσίες μας (εργασία εξ αποστάσεως), και η ραγδαία

ανάπτυξη της τεχνολογίας που συνιστούν μια πραγματικότητα,

η οποία αλλάζει –και θα αλλάξει ακόμη περισσότερο- όλη τη

δομή και φιλοσοφία των σύγχρονων εργασιακών σχέσεων.

Η πρόκληση για τις Διευθύνσεις Ανθρώπινου Δυναμικού και ταυτόχρονα η τάση και η αναγκαιότητα που θα δημιουργηθεί

στο μέλλον, θα είναι η συνεκτική λειτουργία των ομάδων, η ουσιαστική και φυσική διάδραση μεταξύ των μελών τους και η εποικοδομητική καθοδήγηση και διοίκησή τους. Πιστεύω ότι θα οδηγηθούμε από το μοντέλο της συνολικής διοίκησης, σε ένα πιο άμεσο και εξατομικευμένο μοντέλο, με συγκεκριμένη επικοινωνία και υποστήριξη, έτσι ώστε να καταφέρουμε να προσεγγίσουμε, να κινητοποιήσουμε και να αναπτύξουμε τις νεότερες γενιές εργαζομένων.

ΟΙ ΚΟΡΥΦΑΙΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΣΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΔΙΑΚΡΙΘΗΚΕ Η

ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ

ΗΤΑΝ ΤΟ RECRUITMENT/TALENT ACQUISITION (23%), ΤΟ TALENT MANAGEMENT (16%), ΤΟ LEARNING & DEVELOPMENT (13%) ΚΑΙ ΤΟ EMPLOYER BRANDING (10%)

Χριστίνα Τσέλλου Country HR Leader, Kyndryl Greece & Cyprus

«Τρώγε την πρόοδο και με τα φλούδια και με τα

κουκούτσια της» - Οδυσσέας Ελύτης

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό μου

επίτευγμα είναι η συμβολή μου στην

καλλιέργεια μίας φρέσκιας, σύγχρονης, ανθρωποκεντρικής και συμπεριληπτικής

κουλτούρας που ταιριάζει στην αποστολή της Kyndryl, σαν startup εταιρεία παροχής υπηρεσιών, ενώ παράλληλα διατηρήσαμε με

σεβασμό τα θετικά στοιχεία της προϋπάρχουσας 100χρονης κληρονομιά μας. H ομάδα μας αγκάλιασε με φυσικότητα την νέα κουλτούρα και με υπερηφάνεια επιδεικνύει πίστη και ταύτιση με το νέο μας όραμα.

NEW 2023

Γιάννης Μοσχάτος HR Business Partner, Latsco Shipping «Το σπουδαιότερο περιουσιακό στοιχείο μίας

εταιρείας είναι το Ανθρώπινο Δυναμικό της»

Το σημαντικότερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023 αποτελεί η μετακίνησή μου στη θέση του HR Business Partner στη Latsco Shipping. Μέσω αυτής της μετάβασης, στοχεύω να συμβάλω στη συνεχή εξέλιξη και ενίσχυση των πρακτικών HR, στην ήδη επιτυχημένη πορεία της σπουδαίας ομάδας του Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς και στην επίτευξη της γενικότερης αποστολής και

του οράματος μίας κορυφαίας, ιστορικής ναυτιλιακής

εταιρείας της χώρας μας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η διαφανής αξιοποίηση και βελτιστοποίηση των πρακτικών στην επιταχυνόμενη χρήση εργαλείων, όπως το AI και το Data Analysis. Για το HR, η ευθυγράμμιση και οριοθέτηση των παραπάνω εργαλείων με την εταιρική στρατηγική θα είναι αναγκαία σε ένα συνεχώς βελτιούμενο, ευέλικτο και συνεργατικό πλαίσιο, αποσκοπώντας στη στρατηγική επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο ίδιος και στην ίδια επαγγελματική κατεύθυνση. Ο ρόλος του επαγγελματία του Ανθρώπινου Δυναμικού στο συνεχώς μεταβαλλόμενο, πολύπλοκο και παγκόσμιο περιβάλλον

της ναυτιλιακής βιομηχανίας, που στηρίζεται στη συνεργασία και την ισχυρή ανθρωποκεντρική κουλτούρα, όπου η διαχείριση αλλαγών πρέπει να συνοδεύεται από υπευθυνότητα και ακρίβεια, με εμπνέει και με ικανοποιεί βαθύτατα.

Δήμητρα Δασκαλάκη

Γενική Διευθύντρια Οργανωσιακής Ανάπτυξης & Επικοινωνίας, METRO AEBE

Στη METRO, είμαστε μία μεγάλη ομάδα 11.300 εργαζομένων σε κάθε γωνιά της Ελλάδας, αποτελώντας μία μικρογραφία

της κοινωνίας. Κάθε μέρα είναι για εμάς και ένα καινούργιο στοίχημα, για να κάνουμε τον κάθε έναν

και την κάθε μία από τους ανθρώπους μας να νιώσουν

ασφαλείς στο εργασιακό τους περιβάλλον, μοναδικοί για αυτό που είναι και αυτό που μπορούν να προσφέρουν, ικανοί να εξελιχθούν

μέσα από την εκπαίδευση σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας με

αξιοκρατία και δικαιοσύνη και περήφανοι για το όραμα και τις αδιαπραγμάτευτες αξίες του οργανισμού που εργάζονται.

Γιώργος Γεωργαλάς

Talent Acquisition and Development Manager, Nestlé

«Be a force for Good»

Ένα από τα πιο σημαντικά δικά μου επιτεύγματα αλλά και της ομάδας μου, στο πλαίσιο του ρόλου μου ως Talent Acquisition and Development Manager

της Nestlé για την Ελλάδα, είναι η διαμόρφωση μίας καλά δομημένης αλλά

και στοχευμένης στρατηγικής Recruitment Marketing, που βασίζεται σε insights από την αγορά εργασίας και στόχο έχει να προσελκύσει τα κορυφαία ταλέντα. Η ανάδειξη της ομάδας Talent Acquisition της Nestlé Ελλάς ως μία από τις κορυφαίες παγκοσμίως, συγκρινόμενη και με άλλες ομάδες της Nestlé διεθνώς, όσον αφορά στα επίπεδα Hiring Manager Satisfaction και Quality of Hire, αλλά και η επίτευξη υψηλών επιπέδων Candidate Satisfaction είναι κάτι που σίγουρα μας κάνει όλους υπερήφανους.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η τεχνολογία του Generative AΙ, που ήδη αξιοποιείται σε πολλά εργαλεία του HR παγκοσμίως

και σίγουρα έχει έρθει για να μείνει. Το στοίχημα είναι να καταλάβουμε αλλά και να αξιοποιήσουμε την αλλαγή αυτή

με τον πλέον εποικοδομητικό τρόπο, φροντίζοντας επίσης να χτίσουμε τις αντίστοιχες δεξιότητες στους ανθρώπους μας. Το δίπτυχο Re-skill/Up-Skill είναι κάτι που σίγουρα θα ακούμε συχνά στο μέλλον.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι μία προσωπικότητα που πάντα θαύμαζα, ο Leonardo Da Vinci. Δημιουργός, Μηχανικός, Φιλόσοφος και Επιστήμονας, αναζητούσε πάντα την καινοτομία και την έφερνε κοντά στο ανθρώπινο μέτρο.

Μέσα στο 2023 ενισχύσαμε

ακόμη περισσότερο την

κουλτούρα συνεχούς

εκπαίδευσης και ανάπτυξης των

ανθρώπων μας. Επενδύσαμε

στοχευμένα στην ανάπτυξη του

εταιρικού LMS, παρέχοντας τη

δυνατότητα εξατομικευμένης εκπαίδευσης

στο σύνολο του οργανισμού. Ταυτόχρονα, μέσα από τις

καθιερωμένες διαδικασίες εξέλιξης του ανθρώπινου

δυναμικού της εταιρείας, όπως το Succession Planning

και η Πυξίδα Ανάπτυξης, είμαστε σε θέση να αξιολογούμε

και να αναπτύσσουμε τους ανθρώπους μας, παρέχοντάς

τους όλα τα απαραίτητα εφόδια για να πετύχουν.

Elodie Grand HR Business Partner, Nestlé

Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη με την πρόοδο μας ως εταιρεία στο DE&I, έχοντας θέσει συγκεκριμένη στρατηγική, και υλοποιώντας

πρακτικές ενέργειες για τη εξασφάλιση

μίας ανοιχτής κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς. Ο

ενθουσιασμός και η δέσμευση της ομάδας DE&I, αλλά και των ανθρώπων σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, μας φέρνει κάθε

μέρα πιο κοντά στο όραμά μας. Θεωρώ πως το σημαντικότερο σε ό,τι και αν κάνουμε, ειδικά ως κοινότητα HR, είναι οι πράξεις μας να προέρχονται από πραγματικό ενδιαφέρον και εμπάθεια.

Δέσποινα Καμπούρη

Employee Experience / Payroll & Benefits, NN Hellas

«Ό,τι μας λείπει, βρίσκεται σε ακτίνα

θέλησης»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου

για το 2023 είναι η συμβολή μου αναφορικά

με τις αρμοδιότητες του HR, στην επιτυχημένη

συγχώνευση της MetLife Greece με την NN

Hellas και στην ομαλή απορρόφηση του προσωπικού της MetLife από την NN.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι το Centralization των διαχειριστικών εργασιών

του HR, μέσω ανάθεσης σε παρόχους υπηρεσιών και το Digital Transformation, με χρήση Artificial Intelligence.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι καλλιτέχνης την περίοδο της Αναγέννησης.

«Όταν θέλουμε μπορούμε και όταν

μπορούμε οφείλουμε»

«Ψηλά το κεφάλι»

Ζήσης Ανδριανόπουλος Senior HR Manager, METRO ΑΕΒΕ «Citius, Altius, Fortius»

Νίκος Μαραγκουδάκης Human Resources Director, Novibet

«Reach what you cannot»

To 2023 ήταν πολύ σημαντική χρονιά, διότι πραγματοποιήσαμε το transformation της εταιρείας από μία Local σε μία Global εταιρεία. Προσλάβαμε 250 και πλέον εργαζομένους, σε 8 διαφορετικές χώρες και 18 διαφορετικών Nationalities. Experts από

πολλαπλά locations με μέσο όρο ηλικίας τα 32 έτη. Έχουμε φτάσει

στο σημείο να απασχολούμε συνολικά 800 και πλέον εργαζόμενους σε

όλο τον κόσμο, με συνεχείς ρυθμούς ανάπτυξης (35% στο 2023), οι

οποίοι μέσα στο «Noviverse» σύμπαν που δημιουργήσαμε, αποτελούν

το σημείο αναφοράς και την κινητήριο δύναμη πίσω από κάθε νέο

βήμα της Novibet. Μέσα στο 2023 εγκαινιάσαμε και τα νέα μας

γραφεία στην Αθήνα και στο Σάο Πάολο, ενώ μέχρι τέλος του έτους

θα είναι έτοιμο και το νέο μας hub στο Ηράκλειο της Κρήτης.

Σωτήρης Σταματίου Group Human Resources Director, Onassis Foundation, President of the Board, Greek People Management Association (ΣΔΑΔΕ)

«It’s all about people»

Τα πιο σπουδαία επιχειρησιακά επιτεύγματα

είναι αποτέλεσμα μακροχρόνιας, κοπιαστικής

και συντονισμένης δουλειάς όλης της ομάδας μου στον Οργανισμό μας, για τα οποία δεν θα ήθελα να ξεχωρίσω κάποιο ως αποκλειστικά προσωπικό. Τo δικό μου πιο σημαντικό επαγγελματικό επίτευγμα για τη χρονιά αυτή ήταν η επανεκλογή μου στο αξίωμα του Προέδρου του ΣΔΑΔΕ για 3η θητεία, που αποτελεί για εμένα μία αναγνώριση της κοινότητας του HR ως προς το έργο που έχει προσφέρει στο κλάδο μας ο Σύνδεσμος τα τελευταία χρόνια.

Ζωή Ντάρλα

Αλίκη Γκοβόσδη Human Resources Director, Olympic Brewery S.A. –Part of Carlsberg group

«Να αντιμετωπίζουμε το καθετί

και τον καθένα πάντα με

θετικότητα και κυρίως με

δικαιοσύνη»

Το 2023, όπως και κάθε χρόνο, παραμένουμε συνεπείς στη

διατήρηση ενός ισότιμου, ποικιλόμορφου

και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος, που

αγκαλιάζει τη διαφορετικότητα, προάγει την ίση και δίκαιη αντιμετώπιση και εκπροσώπηση και ενθαρρύνει την ελευθερία έκφρασης του καθενός ξεχωριστά. Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανη που στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία, ιδίως κατά την τελευταία πενταετία, έχουμε συστηματικά εστιάσει σε συγκεκριμένο πλάνο δράσης με βασικό μας μήνυμα «#NoLabel, Καμία «ετικέτα δεν μπορεί να μας προσδιορίσει και να μας αποκλείσει!». Τα αποτελέσματα του πλάνου

μας μέχρι τώρα, τόσο σε εσωτερικό όσο και σε εξωτερικό επίπεδο, είναι που μας γεμίζουν ικανοποίηση, δίνοντας μας ώθηση για ουσιαστικές δράσεις προς αυτήν την κατεύθυνση.

Sr. HR Business Partner, Openbet, Global DEI, Culture and Engagement Manager, Certified Corporate Coach «Υπάρχει πάντα κάποια καλύτερη ιδέα να εξερευνήσουμε!»

Από την αρχή του έτους καταβλήθηκαν πολλές προσπάθειες

για την προώθηση μίας κουλτούρας διαφορετικότητας, συμπερίληψής και δικαιοσύνης. Η συμβολή μου στην προώθηση και σύνταξη στρατηγικής της κουλτούρας του ανήκειν υπήρξε σημαντική. Βέλτιστες πρακτικές υιοθετήθηκαν στον οργανισμό. Με την κατάκτηση ενός τόσο σημαντικού βραβείου για πρωτοβουλίες κοινοτικής δέσμευσης (community engagement) αναγνωρίστηκε η συνεισφορά μου στις πρωτοβουλίες και συνεργασίες CSR. Οι δράσεις βοήθησαν στην ενδυνάμωση των γυναικών, την υποστήριξη ατόμων με αναπηρία και την παροχή βοήθειας σε όσους πλήττονται από φυσικές καταστροφές. Οι ενέργειες αυτές είχαν σημαντικό αντίκτυπο, τόσο στην κοινωνία όσο και εντός οργανισμού.

Όσον αφορά στην τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR

1. Η τεχνολογία στον τομέα του HR, συμπεριλαμβανομένης της τεχνητής

νοημοσύνης (AI) και της μηχανικής

μάθησης, φαίνεται ότι θα διαδραματίσει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στη διαδικασία πρόσληψης και διατήρησης, καθώς και στη διαχείριση ταλέντων.

2. HR Analytics και λήψη αποφάσεων βάσει δεδομένων: Το ανθρώπινο δυναμικό θα βασίζεται όλο και περισσότερο στην ανάλυση δεδομένων για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων.

3. Πολιτικές DEI, δημιουργία κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς, δυνατότητα ενσωμάτωσης διαφορετικών ταλέντων, διαχείριση ομάδων για την παραγωγή καινοτομίας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η καλύτερη εκδοχή του εαυτού μου!

Το σημαντικότερο επαγγελματικό

επίτευγμα για εμένα είναι

συλλογικό και όχι προσωπικό, και αφορά όσα πέτυχε η ομάδα της

Optima bank. Σχεδιάσαμε και υλοποιήσαμε όλες εκείνες τις δράσεις που συνέβαλλαν στη δημιουργία ενός σύγχρονου και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας, που σέβεται τους εργαζόμενους, φροντίζει για την ισορροπία της προσωπικής και επαγγελματικής τους ζωής και παρέχει ευκαιρίες ανάπτυξης και σταδιοδρομίας. Συμβάλλαμε στην αποτελεσματική στελέχωση της τράπεζας με επαγγελματίες

που ενστερνίζονται το όραμά μας, με σκοπό η Optima bank να συνεχίσει να είναι τράπεζα αναφοράς, όχι μόνο για τον ευέλικτο τρόπο εξυπηρέτησης των πελατών της, αλλά και για το Ανθρώπινο Δυναμικό της.

Ειρήνη Παγανοπούλου People Experience Lead Greece & Cyprus, Pfizer Hellas

«Don’t judge a book by its cover»

Η Pfizer στην Ελλάδα είναι πλέον ένας οργανισμός που ενσωματώνει εργαζόμενους από πολλές διαφορετικές ηλικιακές ομάδες, εθνικότητες, κουλτούρες, εργασιακές εμπειρίες. Ειδικά στη Θεσσαλονίκη, που πλέον αριθμεί σχεδόν 1.000 εργαζόμενους, η δημιουργία εταιρικής κουλτούρας

και η διαρκής ενίσχυση του employee engagement είναι κάτι στο οποίο έχουμε επικεντρωθεί το τελευταίο έτος, χτίζοντας σταδιακά ένα ιδιαίτερο και πολύ diverse οικοσύστημα εργαζόμενων.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι ο μετασχηματισμός του HR που ξεκίνησε τα τελευταία χρόνια και θα συνεχιστεί, με βασικό άξονα τον τρόπο διαχείρισης των εργαζομένων. Με την άνοδο του remote working και του gig economy, η δημιουργία ευέλικτων, ποικίλων και συμπεριληπτικών ομάδων εργαζόμενων (agile, diverse and inclusive) θα είναι προτεραιότητα, ενώ κομβικό ρόλο θα παίξουν και οι νέες τεχνολογίες -όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση δεδομένων- στο κομμάτι των προσλήψεων, της εκπαίδευσης και στη δέσμευση των εργαζομένων. Με επίκεντρο την ευημερία του εργαζόμενου σε όλα τα επίπεδα, το HR εξελίσσεται σε στρατηγικό συνεργάτη κάθε Οργανισμού, που θα προωθεί την επιτυχία της επιχειρηματικής στρατηγικής, μέσω της καινοτομίας, της ευελιξίας και της προσαρμοστικότητας.

Δήμητρα

Γκίκα

Head Total Rewards & HR Services, Human Resources, Optima bank

«People Have The Power»

Το project σχεδιασμού και ανάπτυξης της στρατηγικής αμοιβών και παροχών μίας νέας

εταιρείας και ειδικότερα μίας νέας τράπεζας

με υψηλή εξειδίκευση, είναι ιδιαίτερα απαιτητικό.

Νιώθω πολύ περήφανη, όπως και όλη η ομάδα, για την εναρμόνιση των πολιτικών και των διαδικασιών μας με την ανάπτυξη μίας εταιρικής κουλτούρας στην Optima bank, όπου δίνουμε προτεραιότητα στους ανθρώπους μας και τις ανάγκες τους. Ταυτόχρονα, μέσα από τις δράσεις που σχεδιάζουμε, μοιραζόμαστε κοινές εμπειρίες και αναπτύσσουμε σχέσεις εμπιστοσύνης και δεσμούς. Η βέλτιστη τραπεζική εμπειρία που προσφέρουμε στους πελάτες μας, ξεκινά πρώτα από εμάς, όταν εξασφαλίζουμε πρώτα στους δικούς μας ανθρώπους τη βέλτιστη εργασιακή εμπειρία.

Η τάση η οποία θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια, είναι η συνειδητοποίηση της σημασίας του «back to the basics» και η άμεση εφαρμογή του στην ανάπτυξη και τον σχεδιασμό HR στρατηγικών. Το HR, θα πρέπει να επανακαθορίσει τον ρόλο του μέσα από την υιοθέτηση νέων αξιών, στη βάση τους ανθρωποκεντρικών και όχι κατ’ επίφαση, καθώς τα εφήμερα trends που συχνά προτείνονται και εφαρμόζονται τείνουν να αποπροσανατολίζουν τα στελέχη. Η απλότητα που προσφέρει η «back to the basics» προσέγγιση, θωρακίζει τις βάσεις που εξασφαλίζουν τη βέλτιστη εργασιακή εμπειρία των ανθρώπων μέσα σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Νικόλαος Γεμενιτζόγλου

HR Director, Praktiker Hellas

«Ως επί το πλείστον

η νίκη ανήκει στους περισσότερο και καλύτερα

προετοιμασμένους»Θουκυδίδης

ΗPraktiker Hellas βρίσκεται σε μία

πολυεπίπεδη περίοδο μετασχηματισμού. Η

ολοκλήρωση του νέου συστήματος bonus για

όλες τις λειτουργικές μονάδες της εταιρείας (δίκτυο καταστημάτων, Contact Center, B2B και υποστηρικτικά γραφεία) αποτελεί βασική και καταλυτική παράμετρο που ενδυναμώνει την επίτευξη του αποτελέσματος και οδηγεί σε μία νέα κουλτούρα εξυπηρέτησης του πελάτη. Το

νέο σύστημα υποστηρίζεται από σύγχρονες τεχνολογίες

ΒΙ, διακρίνεται για τη διαφάνειά του, ενώ παράλληλα αποτελεί ένα πολύ σημαντικό εργαλείο παρακίνησης.

Γιάννης Πάρνης HR Director, Optima bank

«Οι άνθρωποί μας είναι το “σημείο αναφοράς”»

Ιωάννα Γεωργίου Candidate Experience/Talent Acquisition Lead, Greece, Pfizer Hellas

Η Pfizer στην Ελλάδα, και ιδιαίτερα στη Θεσσαλονίκη όπου έχει επενδύσει

στρατηγικά και αναπτύσσεται διαρκώς, δημιούργησε την ανάγκη για στελέχωση με νέα

ταλέντα δίνοντας την ευκαιρία σε εξωτερικούς υποψήφιους

αλλά και εσωτερικούς εργαζόμενους να καλύψουν αυτές τις θέσεις σε μία win-win σχέση, προς όφελος δηλαδή και των ίδιων αλλά και της εταιρείας. Στην ομάδα του Candidate Experience/Talent Acquisition ανταποκριθήκαμε σε αυτή την πρόκληση της στελέχωσης, επιτυγχάνοντας περισσότερες από 300 προσλήψεις τους πρώτους 9 μήνες του 2023. Επιδιώξαμε προσλήψεις νέων συναδέλφων με υψηλή εξειδίκευση, γνώσεις και ικανότητες, με σεβασμό στη διαφορετικότητα, όπως το Refugee Leadership Initiative, μέσω νέων πρωτοβουλιών

και προγραμμάτων (Masterclasses, Bootcamps, Rotational, Internships) και καταφέραμε να προσελκύσουμε ταλέντα που φέρνουν καθημερινά αξία και ενισχύουν την εταιρική μας κουλτούρα. Οι απαιτούμενες δεξιότητες αλλάζουν διαρκώς και αυξάνεται η ανάγκη για εργαζόμενους που χαρακτηρίζονται από υψηλή προσαρμοστικότητα και παράλληλη εξέλιξη με την ανάπτυξη του Οργανισμού. Καθώς η ανεύρεση και η προσέλκυση των κατάλληλων ταλέντων στη σωστή θέση αποτελούν ζητήματα κομβικής σημασίας για την επιχειρηματική στρατηγική και βιωσιμότητα κάθε εταιρείας, μετασχηματίζονται αντίστοιχα και εμπλουτίζονται με ψηφιακή τεχνολογία, νέα εργαλεία και προσεγγίσεις.

Ιωάννα Ψωματάκη Recruitment, Development & Internal Communication Supervisor, Praktiker Hellas

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά

μου για το 2023 είναι η δημιουργία μίας

νέας πολυπληθούς ομάδας στελέχωσης, η οποία

Σπύρος Ακρίβος

Training Manager, Praktiker Hellas «Learning is the discovery that something is possible» –

Fitz Perls

Σχεδιάζοντας οποιαδήποτε εκπαίδευση, η αρχιτεκτονική της είναι, το πώς θα ενταχθεί εντός της, ανά περίπτωση, η επιθυμητή Κουλτούρα, οι επιθυμητές Νοοτροπίες και οι επιθυμητές Γνώσεις, που έχει ανάγκη ο οργανισμός, για να αποδώσει και να οδηγηθεί στο αύριο που έχει σχεδιάσει. Να λαμβάνω ως ανατροφοδότηση, πώς αυτό γίνεται αντιληπτό και έχει αποτελέσματα, είναι σημαντικό και με χαροποιεί!

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η λειτουργική ισορροπία και εμπιστοσύνη στην φυσική ανθρώπινη σύνδεση/επικοινωνία

και τη χρήση υπολογιστικών εργαλείων με βάση την ΑΙ στην διαδικασία αποφάσεων. Η ορθή χρήση και των δύο κόσμων θα καθιερώσει το HR, ως ένα έμπιστο business partner.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι οποιοσδήποτε

με ταλέντο να σχεδιάζει comics (ναι, είμαι κακός στην ζωγραφική και αγαπώ τα comics….)!

είναι πλέον σε θέση να λειτουργεί αποτελεσματικά σε ένα απαιτητικό περιβάλλον διαρκών αλλαγών. Το συνεχές feedback και coaching, η εμπιστοσύνη στα μέλη της ομάδας και η σταδιακή ανάθεση έργων υψηλότερων απαιτήσεων δημιούργησε μία ομάδα δεμένη, εστιασμένη στο αποτέλεσμα.

Μέσα σε μία εποχή αυξημένης δυσκολίας σε σχέση με την εύρεση εξειδικευμένου προσωπικού, η εστίαση του HR τα επόμενα χρόνια θεωρώ ότι θα είναι σε ενέργειες διακράτησης ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και ανάπτυξης νέων ταλέντων, μέσα από προγράμματα που απευθύνονται σε νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας.

«Οι ομάδες φέρνουν το αποτέλεσμα!»

«Embrace Challenges, Embrace Growth»

Iωάννα Κουνούπη HR Director, Talent Acquisition, EB, L&D, EX, Qualco

«Keep it simple»

To μεγαλύτερο επαγγελματικό

επίτευγμά μου για το 2023 είναι η

δημιουργία και ολοκλήρωση του talent development cycle, που σκοπό έχει την ανίχνευση

των ικανοτήτων και των αναγκών των εργαζομένων,

καθώς και την ανάδειξη σε πρώτο πλάνο της ανάπτυξης

των ανθρώπων μας. Στόχος μας είναι να συνδεθεί

η στρατηγική του οργανισμού με την απόδοση, τόσο σε επίπεδο οργανισμού όσο και σε ατομικό

επίπεδο εργαζόμενου. Με τον τρόπο αυτό, θέλουμε

να αποτυπώσουμε με ξεκάθαρο τρόπο τη συμβολή

του καθενός από εμάς στους στόχους και το όραμα

του οργανισμού και να δημιουργήσουμε για τους

εργαζόμενους μία σαφή και ευχάριστη πορεία στον οργανισμό.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η ανάγκη για ανάπτυξη νέων ή διαφορετικών δεξιοτήτων (upskilling/ reskilling) για να καλυφθεί μία σειρά καινούριων θέσεων εργασίας που δημιουργούνται λόγω της επίδρασης της τεχνολογίας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Κοκό Σανέλ λόγω του ότι ήταν μία γυναίκα πρωτοπόρος, αντισυμβατική και έθεσε τις βάσεις στο χώρο της, σε μία εποχή ενάντια στα στερεότυπα και τις προκαταλήψεις της εποχής.

Έλενα Σκαρπαθιώτη

Πρώην HR Director Resolute Asset Management, Νυν Director, Executive Search & Selection, Deloitte

«Να κάνεις πάντα το καλύτερο που μπορείς, δεδομένων των συνθηκών»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023

είναι η εθελοντική αιμοδοσία των εργαζομένων της Resolute

και η ομαλή προσέγγιση και απορρόφηση των εργαζομένων της

τέως Piraeus Real Estate από την Reinvest.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η περαιτέρω ψηφιοποίηση της επιλογής ανθρώπινου δυναμικού (δυστυχώς).

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι μία καλύτερη

εκδοχή του εαυτού μου, ώστε να εμπνέω περισσότερο τους συνανθρώπους μου με το παράδειγμά μου.

Κική Αυγουστάτου Chief HR Officer, Randstad Hellas S.A.

«What goes around comes around»

Αν μπορούσα να συνοψίσω δύο από τα επιτεύγματα για τα οποία αισθάνομαι ιδιαίτερα υπερήφανη και τα οποία έχουν συμβάλει στην ανάπτυξη του οργανισμού μας θα επικεντρωνόμουν στα εξής:

• Ακαδημία Ταλέντων: Ένα πρόγραμμα που προσφέρει πολύτιμες ευκαιρίες σε φοιτητές να εργαστούν στη Randstad συνεργαζόμενοι με την ομάδα HR για να αποκτήσουν εμπειρία στην εύρεση ταλέντων. Ο στόχος είναι η ενίσχυση της απασχολησιμότητας των φοιτητών και η δημιουργία μιας δεξαμενής νέων ταλέντων για τους πελάτες μας. • Randstad U(niversity): Μία εσωτερική πανεπιστημιακή πλατφόρμα σχεδιασμένη αποκλειστικά για τους εργαζομένους μας η οποία προσφέρει εβδομαδιαίες

συνεδρίες εκμάθησης σε θέματα ανάπτυξης δεξιοτήτων. Οποιοσδήποτε εργαζόμενος μας μπορεί να διοργανώσει μια συνεδρία, προωθώντας την τεχνογνωσία του και τις δεξιότητές του εντός του οργανισμού. Αυτή η πρωτοβουλία ενισχύει μια κουλτούρα δια βίου μάθησης και συνεχούς βελτίωσης στοχεύοντας στην ανάπτυξη και επανακατάρτιση όλων των ανθρώπων της Randstad.

Τα επόμενα χρόνια, το ανθρώπινο δυναμικό θα

χαρακτηρίζεται από ευελιξία, ενσωμάτωση της τεχνολογίας, εστίαση στους ανθρώπους και δέσμευση για την υιοθέτηση θετικών οργανωσιακών αλλαγών. Η άνοδος των μοντέλων απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας θα απαιτήσει ευέλικτες πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού, ενώ οι πρωτοβουλίες διαφορετικότητας, δικαιοσύνης

και συμπερίληψης θα είναι πρωταρχικής σημασίας. Η εμπειρία των εργαζομένων θα εξατομικεύεται και θα δίνεται προτεραιότητα στην ευημερία και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας μαζί με την υποστήριξη της ψυχικής υγείας και την ευθυγράμμιση με τις ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Η πρόσληψη βάσει δεξιοτήτων θα ξεπεράσει τα παραδοσιακά προσόντα. Η προσαρμοστική ηγεσία θα καθοδηγήσει το ανθρώπινο δυναμικό μέσα από αυτές τις εξελισσόμενες τάσεις και οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να προσαρμόζονται συνεχώς σε αυτές για να παραμείνουν αποτελεσματικοί στους ρόλους τους.

Δρ. Ιωάννα – Ευγενία Μπακούνη

Πρώην HR & Training Manager στην

NEW

2023

Epsilon Crew Management & Training, νυν Υπεύθυνη

Προσωπικού Ελλάδα, Κύπρος & Μάλτα & European Cluster

Senior HR Advisor στη RINA

«HR is not about HR. HR is about the people we serve» - Dave Ulrich

Η μετακίνηση μου σε έναν παγκόσμιο οργανισμό, είναι ένα μεγάλο επίτευγμα. Πέρα από τους

τίτλους και τις θέσεις, το πιο σημαντικό είναι η

ευκαιρία που μου παρέχεται να επηρεάσω θετικά

την ευρύτερη κοινότητα, εστιάζοντας στην προσφορά

και τη συμμετοχή σε δράσεις που βοηθούν νέους επαγγελματίες. Σε αυτό το πλαίσιο, η δράση για το 2023 που εκτίμησα ιδιαιτέρως ήταν το workshop που παρουσίασα στο θέμα του Psychological First Aid στο Mediterranean College, στο πλαίσιο του Shipping Leaders in Residence, καθώς η ευαισθητοποίηση και η εκπαίδευση βοηθούν στην συνειδητοποίησης της σημασίας της ψυχικής υγείας.

Η τάση που θεωρώ πως μπορεί να αναδιαμορφώσει τον κλάδο είναι η αυξημένη χρήση τεχνολογικών λύσεων, όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση δεδομένων, όπως εργαλεία «Predictive Workforce Intelligence». Αυτή η προσέγγιση βάσει δεδομένων, όχι μόνο θα βελτιστοποιήσει τις στρατηγικές πρόσληψης, ανάπτυξης

ταλέντων και διατήρησης, αλλά θα ενισχύσει την οργανωτική ευελιξία, ευθυγραμμίζοντας το ανθρώπινο δυναμικό, ως στρατηγικό εταίρο

στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα φιλοδοξούσα να γίνω κάποια που πρωτοπόρησε στην κατάρριψη στερεοτύπων, όπως η Ruth Bader Ginsburg. Ο αντίκτυπός της επεκτάθηκε πέρα από την αίθουσα του δικαστηρίου, λειτουργώντας ως έμπνευση για όλες τις γυναίκες.

HR Head Greece | Central & South Europe

MCO Diversity, Equity & Inclusion Lead, Sanofi

«Να κοιτάμε τη ζωή με αισιοδοξία και να κάνουμε τα πράγματα όσο πιο απλά μπορούμε»

Το 2023 είναι μία χρονιά όπου ανέλαβα παράλληλα των καθηκόντων μου, τον ρόλου DE&I Lead για την Κεντρική και Νότια Ευρώπη, οπότε στο πλαίσιο αυτό θεωρώ το μεγαλύτερο επίτευγμά μου την υλοποίηση της στρατηγικής DE&I σε 7 χώρες, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η ολοένα μεγαλύτερη ανάγκη για ευέλικτες μορφές εργασίας, εξατομίκευση των αναγκών των εργαζομένων σε ό,τι αφορά στις παροχές τους και κυρίως αυτές που αφορούν στο wellbeing και που συνδέονται με τη μεγαλύτερη επίγνωση και αποδοχή της Διαφορετικότητας, Ισότητας και Συμπερίληψης, Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι πάλι εγώ. Δεν σκέφτομαι να είμαι κάτι άλλο από αυτό που είμαι τώρα ως προσωπικότητα.

Αναστασία Κωνσταντάκη Global Talent Acquisition Manager, Salescode

«We can! End of story»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά

μου για το 2023 είναι η επιτυχημένη

στελέχωση τμημάτων σε πολλές χώρες

και αγορές ταυτόχρονα, αντιμετωπίζοντας

αδιερεύνητες εργασιακές συνθήκες, νοοτροπίες και κουλτούρες. Αντίκρισα δύσκολες προκλήσεις όπως τον εντοπισμό πηγών και επαφών σε ανεξερεύνητες αγορές καθώς και την αντιμετώπιση των διαφορετικών ζωνών ώρας σε διάφορες χώρες, που κατά συνέπεια μας ανάγκαζε να εργαζόμαστε σε περίπλοκα εναλλασσόμενα ωράρια . Παρά τα δύσκολα αυτά μονοπάτια, κατάφερα να φέρω εις πέρας αυτήν την πρόκληση, ενωμένη με μια δυναμική ομάδα, καθιστώντας το 2023 μια χρονιά αξέχαστων επιτευγμάτων για την επιχείρησή μας.

Γρηγορία (Ρίτα) Παπαδοπούλου

HR Talent Acquisition Specialist, Salescode

«Αν είναι να κάνεις κάτι, κάντο σωστά!»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό

επίτευγμά μου για το 2023 είναι το

να νιώθω αναπόσπαστο κομμάτι

της ομάδας μου! Μίας ομάδας που

πέρασε δύσκολα το τελευταίο έτος

όπως πολλές άλλωστε, που είχε να

αντιμετωπίσει αποχωρήσεις μελών, προσθήκη νέων καθώς και βαρύ φόρτο εργασίας λόγω κάλυψης αναγκών σε Ευρώπη, Αμερική, Μεξικό και Μαλαισία ταυτόχρονα. Μέσα από αυτό όμως, έμαθα πολλά, βοήθησα τους συναδέλφους μου να μάθουν και νιώθω έτοιμη για κάθε νέα πρόκληση που θα προκύψει!

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι το ΑΙ, καθώς όλο και περισσότερα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης χρησιμοποιούνται

στη καθημερινότητά μας. Παρόλα αυτά, παραμένει ένα εργαλείο. Η ανθρώπινη φύση δεν μπορεί να αντικατασταθεί από αυτό σε καμία περίπτωση… προς το παρόν!

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Wonder Woman! Η αφοσίωσή της στη δικαιοσύνη και η απίστευτη ηθική –και όχι μόνο- δύναμή της, συνάδει απόλυτα με την περσόνα ενός στελέχους του HR. Η ικανότητά της

να εμπνέει και να προστατεύει, η συμπόνια της αλλά

29 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

Γεωργία Μαλαματένιου

Διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού Ελλάδας & Κύπρου, Schneider Electric

«Ό,τι κάνεις στην προσωπική και

επαγγελματική

σου ζωή να το αγαπάς και να το κάνεις με

σεβασμό και με πίστη στον τελικό σκοπό»

Το μεγαλύτερο επίτευγμά μου μέχρι τώρα για το 2023

είναι το εξαιρετικό feedback των ανθρώπων μας

για το περιβάλλον εργασίας και την κουλτούρα

μας, μέσα από τις έρευνες engagement των

τελευταίων ετών. Φυσικά, δεν πρόκειται

ποτέ για ατομικό επίτευγμα, αλλά οφείλεται

στη συνεχή προσπάθεια όλης της ομάδας

Management της Schneider Electric να είμαστε κοντά στους ανθρώπους μας και να επενδύουμε σε αυτούς.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η ψηφιοποίηση της εργασίας και το υβριδικό εργασιακό περιβάλλον.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο ψυχοθεραπευτής και συγγραφέας Irvin Yalom, μία από τις προσωπικότητες που θαυμάζω.

NEW 2023

Ρόζα Ταπίνη

Head of People Operations, Skroutz «Change is the only constant»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό

επίτευγμά μου για το 2023 είναι ότι καταφέραμε να βιώσουμε στην πράξη πως είναι να είσαι ένας career agile οργανισμός. Τη χρονιά αυτή επιτύχαμε 40 εσωτερικές μετακινήσεις, 18 role changes και 50 promotions, ως αποτέλεσμα των πρωτοβουλιών μας να εστιάσουμε περισσότερο στα transferrable skills τόσο σε επίπεδο hiring όσο και στο performance management.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια έχει να κάνει με τη χρήση της τεχνολογίας και του AI σε διάφορα HR areas, όπως κατά τη στελέχωση, την ανάλυση και τον εντοπισμό μοτίβων βάσει των υπάρχοντων HR analytics μέχρι κατι η χρήση AI chatbots για ερωτήματα που άπτονται του HR.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Estee Lauder.

Το επιχειρηματικό της πνεύμα και η αφοσίωσή της στο καλό αποτέλεσμα και την επιτυχία είναι χαρακτηριστικά

που θαυμάζω. Αγαπημένο μου quote της «I never dreamed about success. I worked for it».

Ρένια Κρεμαλή

Πρώην HR Director, Saracakis Group of Companies, Νυν HR Director, Intracom Telecom

«Δεν υπάρχει κάτι που δεν

γίνεται! Υπάρχει μόνο το τι

χρειάζεται από πλευράς πόρων

(άνθρωποι, χρόνος, κεφάλαιο) για να γίνει»

Βασική αποστολή της Δ/νσης Ανθρώπινου Δυναμικού

είναι να ανακαλύψει το ταλέντο κάθε εργαζόμενου, να

τον βοηθήσει να το ακολουθήσει και να αναπτυχθεί στο μέγιστο των δυνατοτήτων του. Στον Όμιλο Επιχειρήσεων

Σαρακάκη, μέσα από μία σειρά δομημένων, συστηματικών και διαφανών διαδικασιών, εκατοντάδες συνάδελφοι

αναπτύχθηκαν εσωτερικά, είτε σε εξειδικευμένους είτε σε διοικητικούς ρόλους. Ενδεικτικά, στο διάστημα 20172023, η Διοικητική Ομάδα προήλθε κατά 85% από

εσωτερικές αναβαθμίσεις, με ποσοστό επιτυχίας 85% στην καταλληλόλητα για τον ρόλο. Το μέσο ποσοστό εθελούσιας

αποχώρησης της Διοικητικής ομάδας συγκρατήθηκε στο 1%, ενώ παράλληλα το μέσο ποσοστό συνολικής εθελούσιας αποχώρησης δεν ξεπέρασε το 6%. Ως αποτέλεσμα, διασφαλίστηκε η επιχειρησιακή συνέχεια, η συγκράτηση του κόστους μισθοδοσίας και η ισχυρή δέσμευση των εργαζομένων μας, συντελώντας στην ανάπτυξη του Ομίλου. Η τάση που διαφαίνεται ήδη στο HR είναι η ραγδαία χρήση της τεχνολογίας σε όλες τις διαδικασίες του, γεγονός που απελευθερώνει χρόνο και ενέργεια στα στελέχη του

ανθρώπινου δυναμικού, επιτρέποντάς τους να αναπτύξουν

περισσότερο τη στρατηγική πλευρά του ρόλου τους.

Διονύσης Μπουρλάς HR Manager, Skroutz Last Mile «Dream big, take small steps and act now»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023 αφορά στη δημιουργία ενός περιβάλλοντος με ανοιχτή επικοινωνία και συνεχές feedback. Μέσω διαδικασιών (1-1 meetings, All Hands meetings, Cross-Team Workshops και άλλα) έχουμε καταφέρει υψηλό επίπεδο engagement μεταξύ των ομάδων. Έτσι, πετυχαίνουμε τους επιχειρησιακούς μας στόχους αλλά ταυτόχρονα, διατηρούμε το ηθικό και το αίσθημα συμπερίληψης σε υψηλά επίπεδα.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια αφορά στους αυτοματισμούς και τη συχνότερη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης. Αυτοματοποιώντας πολλές διαδικασίες και επαναλαμβανόμενα tasks θα απελευθερωθεί χρόνος για ενασχόληση με πιο ελκυστικά projects, όπως ο στρατηγικός σχεδιασμός. Έτσι, τα στελέχη του HR θα έχουν την ευκαιρία να εστιάσουν περισσότερο στον άνθρωπο.

Ζέτα Ζιόβα

Chief Human Resources Officer & Corporate Affairs, Sfakianakis Group

«It

Το 2023 ξεκίνησε δυναμικά με ακόμα μία νέα πρόκληση για εμένα στον Όμιλο

Σφακιανάκη. Την προσέλκυση αποφοίτων Πανεπιστημιακών και Τεχνικών Σχολών, ώστε να διασφαλίσουμε την εισροή ταλαντούχων ανθρώπων, με πάθος για την αυτοκίνηση και νέες ιδέες. Συνάψαμε συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα και δώσαμε την ευκαιρία σε έναν ικανοποιητικό αριθμό αποφοίτων, παρέχοντάς τους την δυνατότητα να απασχοληθούν σε μόνιμη βάση στα διάφορα businesses του Ομίλου μας. Παράλληλα, με το σχεδιασμό επισκέψεων, εκπαιδεύσεων και τη διοργάνωση ομιλιών, μέσα στο επόμενο διάστημα, και στο πλαίσιο της γνωριμίας των αποφοίτων με τις δραστηριότητες του Ομίλου, θα υποστηρίξουμε κομμάτι του επαγγελματικού προσανατολισμού τους. Ούσα ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένη σε θέματα απασχόλησης των νέων, τους οποίους αγαπώ να συμβουλεύω τόσο για τις εκπαιδευτικές τους κατευθύνσεις όσο και για τις επαγγελματικές επιλογές τους.

Αγγελική Παχή HR Manager, Spitogatos Network «Αν κάπου υπάρχει πρόβλημα, τότε σίγουρα υπάρχει και η λύση»

τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η εκτενής

χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η χρήση της τεχνολογίας είναι ήδη στην επαγγελματική μας καθημερινότητα, με λογισμικά που έχουν διευκολύνει τις διαδικασίες πρόσληψης, αξιολόγησης και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Η χρήση του ΑΙ θα εξορθολογήσει τις λειτουργείες HR και θα βελτιώσει την αποτελεσματικότητα τους. Συγκεκριμένα, 1. θα βελτιώσει τη διαδικασία πρόσληψης χρησιμοποιώντας αλγόριθμους για την ανάλυση βιογραφικών, την εξέταση υποψηφίων και τον εντοπισμό του καταλληλότερου συνεργάτη, 2. θα βελτιώσει την εμπειρία εργαζομένων μέσω chatbots και οι εικονικών βοηθών που θα μπορούν να δίνουν άμεσες απαντήσεις σε ερωτήματα εργαζομένων και 3. θα βοηθήσει στη λήψη αποφάσεων βάσει ανάλυσης μεγάλων όγκων δεδομένων και εντοπίζοντας τάσεις και ιδέες.

Σώτια Ηλιάδου

Senior Talent Acquisition & Marketing Manager, Think Digital Group

«Η επιμονή είναι δύναμη»

Η

ανάπτυξη τεχνολογιών και πρακτικών

που επικεντρώνονται στον χρόνο της στελέχωσης και μείωσαν κατά 25% το

Time to Hire, ενώ ταυτόχρονα πρόσφεραν στους υποψήφιους και τις υποψήφιες μια πιο φιλική διαδικασία συμμετοχής στις συνεντεύξεις. Σε μία αγορά εργασίας ανταγωνιστική και με μεγαλύτερες απαιτήσεις, είναι προτεραιότητα η αμεσότητα και η ευχάριστη εμπειρία μέχρι την ενσωμάτωσή στον οργανισμό.

Ιωάννα Βομπίρη Group People Director, SOFTONE Group of Companies

«Αν δεν υπάρχει δρόμος, εμείς θ’ ανοίξουμε τον δρόμο» - Αννίβας

Το 2023 ήταν προκλητική και

παράλληλα ανταποδοτική χρονιά.

Μεταξύ των σημαντικότερων επιτευγμάτων ήταν η διατήρηση της ανθρωποκεντρικής κουλτούρας και η συνδιαμόρφωση των κοινών αξιών του Ομίλου με τη συμμετοχή των εργαζομένων, η ενίσχυση του candidate experience

και του employer branding μέσα από ένα ολοκληρωμένο

πλάνο δράσης, η αυτοματοποίηση λειτουργιών HR, η ομαλή ένταξη και ενσωμάτωση των ανθρώπων κατά τη διάρκεια προσλήψεων, συγχωνεύσεων και εξαγορών, η διακράτηση των ανθρώπων μας και η ανάπτυξη των ταλέντων τους, η αναβάθμιση του employee experience με προγράμματα που συμβάλλουν στην απόδοση και την υγεία αλλά και η εσωτερική ίδρυση του DEIB Council που προασπίζεται τη διαφορετικότητα, την ισότητα και τη συμπερίληψη.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι η ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης και η ρομποτική. Τα στελέχη ανθρώπινου δυναμικού θα

χρειαστεί να επανακαταρτιστούν, να αυτοματοποιήσουν

πολλές HR διαδικασίες και να αποκτήσουν προχωρημένες

ψηφιακές δεξιότητες που θα οδηγήσουν τις επιχειρήσεις στην επόμενη ημέρα.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η δημιουργός του ChatGPT.

Νικολέττα Καβαθούλη HR Senior Manager, Star Automotive Hellas Single-Member S.A.

«Το μυστικό της αλλαγής είναι να επικεντρώσεις όλη την ενέργειά σου, όχι στο πως να πολεμήσεις το παλιό, αλλά στην κατασκευή του νέου»

αλλαγή ιδιοκτησίας της εταιρείας το 2023 αποτελεί ένα σημαντικό γεγονός που μπορεί να επηρεάσει δραστικά τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας και τους εργαζομένους της. Ο ρόλος του HR είναι σημαντικός, γιατί πρέπει να συμβάλει στην προετοιμασία της εταιρείας για την αλλαγή, να καθησυχάσει την ανασφάλεια των υπαλλήλων, να διαμορφώσει νέες πολιτικές και διαδικασίες, να διατηρήσει το δυναμικό της εταιρείας, καθώς και να αναπτύξει τα ταλαντούχα στελέχη της. Συνολικά, ο ρόλος του HR βοηθά την εταιρεία να διατηρήσει τη σταθερότητα, να διασφαλίσει την ικανοποίηση των εργαζομένων και να προωθήσει την επιτυχία της νέας διοίκησης.

takes 2 to tango»

Χριστίνα Καλογεράκου HR Manager, SWOT Hospitality

«Δεν με εκπλήσσει

τίποτα!»

Θεωρώ πως ένα από τα μεγαλύτερα

επαγγελματικά μου επιτεύγματα για το

2023 είναι η οργάνωση της εταιρείας

μας στο κομμάτι του Recruiting. Μόλις

είχα αναλάβει τη θέση της HR Manager

στην εταιρεία ενώ έχει ξεκινήσει ήδη η περίοδος recruiting

για τον χώρο του τουρισμού, έπρεπε να γίνουν δραστικές

κινήσεις για να καταφέρουμε να έχουμε δυναμική παρουσία

και το εν δυνάμει προσωπικό να μας γνωρίσει. Μερικές

από τις δράσεις μας ήταν η αγορά πλατφόρμας recruiting, συμμετοχή σε πολλές ημέρες καριέρας (σχεδόν τριπλάσιος αριθμός συμμετοχών σε σχέση με την παρουσία της εταιρίας την προηγούμενη χρονιά), έντονη παρουσία στα social media για την εύρεση προσωπικού.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα

επόμενα χρόνια είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Ήδη

έχουν γίνει βήματα. Θεωρώ ότι στο μέλλον η εξέλιξη θα είναι μεγάλη, με αποτέλεσμα την απλοποίηση πολλών υπηρεσιών, καθώς και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι εγώ!

Κυριακή Ταξίδου HR Manager, TOR Hotel Group

«Κάθε εμπόδιο για καλό»

Το μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου

για το 2023 είναι πως καταφέραμε με την

ομάδα μου να διατηρήσουμε υψηλά πρότυπα

για την επιλογή των συνεργατών μας και, παρά τις δυσκολίες, δεν χάσαμε το κέφι και το

χαμόγελό μας. Φτάνουμε στο τέλος μίας ακόμα

απαιτητικής σεζόν και ήδη συνάδελφοι μοιράζονται

μαζί μας τα όνειρα και τους στόχους τους, μέσα στην εταιρεία μας!

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα

χρόνια είναι η εφαρμογή ενός στρατηγικού σχεδιασμού σχετικά με την εμπειρία των εργαζομένων – Employee Experience - σε μία εταιρεία. Πρωτοβουλίες που θα σχετίζονται με την ευέλικτη εργασία, με τη δημιουργία εξειδικευμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και με δράσεις που θα δίνουν έμφαση στην ψυχική υγεία και στο «ευ ζην» των εργαζομένων θα βρεθούν στο επίκεντρο των εταιρειών που κατανοούν τη σπουδαιότητα της δημιουργίας μίας θετικής εργασιακής κουλτούρας.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η Eleanor Roosevelt.

Γιώργος Παυλάκος

Πρώην Chief HR Officer, Watt+Volt, Νυν Chief HR and Retail Officer, Faraday Norton

«Το πιο σημαντικό στην

πορεία μας σε αυτή τη ζωή, είναι να γνωρίσουμε τον εαυτό μας» Δ

εν ξέρω αν θα το έλεγα επίτευγμα, αλλά το πιο όμορφο πράγμα επαγγελματικά που μου έδωσε

αυτή η χρονιά έως τώρα, είναι μια σειρά νέων

έσα από μία σειρά νέων προγραμμάτων ενημέρωσης

και ευαισθητοποίησης, καταφέραμε να ενδυναμώσουμε το συμπεριληπτικό περιβάλλον ίσων

ευκαιριών της Vodafone. Ο τρόπος που

εργαστήκαμε στη φάση του σχεδιασμού

τους ήταν να αφουγκραστούμε τις ανάγκες

των ανθρώπων μας και να ξεκινήσουμε μαζί την υλοποίηση δράσεων, με εσωτερικό και εξωτερικό αποτύπωμα.

Ενεργοποιήσαμε δίκτυα εργαζομένων που συμβάλλουν

στη διάδοση του μηνύματος της συμπερίληψης, στηρίζουν ομάδες με διαφορετικά χαρακτηριστικά και συμβουλεύουν τη διοίκηση για θέματα που ενδεχομένως να δημιουργούν δυσκολίες στο εργασιακό περιβάλλον. Μία τέτοια πρωτοβουλία, για την οποία νιώθω ιδιαίτερα υπερήφανος, συνέβαλε στην εξοικείωσή μας με τη Νευροδιαφορετικότητα και στη δημιουργία του εσωτερικού δικτύου εργαζομένων «Neurodiversity & Allies».

πραγμάτων και συνεργασιών με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τόσο για τον χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού όσο και για την προσωπική μου εξέλιξη, ως επαγγελματία και ως ατόμου.

Η προσήλωση στον αξιακό μας κώδικα πιστεύω ότι πρέπει

να αποτελεί τη μοναδική σταθερά μας στον επαγγελματικό τομέα. Οι αλλαγές των υπόλοιπων παραμέτρων μας

βοηθάνε να γνωρίζουμε τον εαυτό μας καλύτερα - που είναι θεωρώ και το τελικό ζητούμενο - και να εξελισσόμαστε.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι οι διαφορετικές ανάγκες των εργαζομένων.

Το Ανθρώπινο Δυναμικό θα κληθεί να βρει τρόπους να

τις καλύψει και να (απο)δείξει ότι στην ουσία δεν υπάρχει χάσμα με τις εταιρικές ανάγκες αρκεί να εντοπίζονται ή να

εφευρίσκονται οι γέφυρες που τις ενώνουν, λαμβάνοντας υπόψη πάντα τόσο την ανθρωποκεντρική όσο και την τεχνοκρατική διάσταση. Οι εταιρείες είναι οι άνθρωποι και οι άνθρωποι κάνουν τις εταιρείες.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο νικητής της Eurovision 1955.

Γρηγόρης Κονούκλας Talent Acquisition, Employer Brand & Employee Experience Manager, Vodafone

«Η μόνη σταθερά είναι η αλλαγή»

Αναστασία Ξυδού Recruitment & Learning Director, ΔΕΗ «Progress over perfection»

Τα τελευταία χρόνια, στη ΔΕΗ υλοποιείται

ένας πολυεπίπεδος μετασχηματισμός, προκειμένου να ανταποκριθεί στις

προκλήσεις της ενεργειακής μετάβασης και

να γίνει φορέας εξέλιξης για την κοινωνία και την οικονομία. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουν επαναπροσδιοριστεί οι πολιτικές, οι διαδικασίες και τα συστήματα Ανθρώπινου Δυναμικού. Για το 2023, ένα από τα σημαντικότερα έργα εκσυγχρονισμού το οποίο κληθήκαμε να διαχειριστούμε ήταν ο επανασχεδιασμός της διαδικασίας προσλήψεων, ενσωματώνοντας βέλτιστες πρακτικές της αγοράς και σύγχρονα εργαλεία και μεθόδους αξιολόγησης υποψηφίων. Απώτερος στόχος μας ήταν η άμεση και αποτελεσματική στελέχωση του business, στην κατεύθυνση υλοποίησης του φιλόδοξου επιχειρησιακού πλάνου της εταιρείας.

Γεωργία Παπαχρήστου HR Manager, Σ. ΜΕΝΤΕΚΙΔΗΣ Α.Ε. «Μερικοί άνθρωποι σκέφτονται τα πράγματα όπως

είναι και ρωτάνε γιατί. Εγώ

τα ονειρεύομαι όπως θα ήθελα

να είναι και σκέφτομαι γιατί όχι!»Μπέρναρντ Σω

ο μεγαλύτερό μου επαγγελματικό επίτευγμα

θεωρώ ότι έχει να κάνει με τη συνεχή αναζήτηση

για μάθηση και εξέλιξη, χαράσσοντας μία επαγγελματική, αλλά και προσωπική πορεία αναζήτησης

προς το βέλτιστο.

Τάσος Τσουμάνης

Πρώην People Head Πλαίσιο, Νυν Executive Director of HR, Nova «Feed Forward»

Τ

ο 2023 είναι μία ιδιαίτερη χρονιά με πολλές

προκλήσεις για το Talent Acquisition και Development που ξεπεράστηκε με επιτυχία, εφαρμόζοντας τη στρατηγική «Gο Tο Talent», ενώ παράλληλα δημιουργήθηκαν περισσότερες ευκαιρίες εξέλιξης για τους ανθρώπους.

Feed Forward σε όλες τις ομάδες που δουλεύουμε μαζί, αντικαθιστώντας τα θετικά η αρνητικά σχόλια με λύσεις που προσανατολίζονται στο μέλλον. Με απλά λόγια, εστιάζω στο τι θα κάνω στο μέλλον και όχι στο τι έγινε στο παρελθόν. Πιστεύω ότι αν ένα εργασιακό περιβάλλον παρέχει στους ανθρώπους του παροχές και υπηρεσίες που κάνουν τη διαφορά, μόνο τότε οι άνθρωποι αναπτύσσονται και εξελίσσονται. Η εργασιακή μου εμπειρία περιλαμβάνει παρουσία σε τομείς όπως αυτοί του Retail, των Consumer Electronics και του Health στην Ελλάδα και σε χώρες της Δυτικής Αφρικής και της Μέσης Ανατολής. Είμαι κάτοχος MBA από το Cardiff Business School με Green Belt στο 6σ (Six Sigma ).

Μαρία Αγελαδά HR Manager, ΔΙΑΣ Διατραπεζικά Συστήματα Α.Ε.

Μέλος ΔΣ Σωματείου «Νο Mobbing»

«Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they don’t want to» – Sir Richard Branson

To 2023 ξεκίνησε δυναμικά με

την ανάληψη καθηκόντων

μέλους ΔΣ στο Σωματείο «No Mobbing». Η ηθική παρενόχληση

στον χώρο εργασίας είναι ένα

υπαρκτό και έντονο φαινόμενο

και με τους συνοδοιπόρους μου στο «No Mobbing», προσπαθούμε με όσα

μέσα και χρόνο διαθέτουμε, να ευαισθητοποιήσουμε

και να εκπαιδεύσουμε στην πρόληψη, αναγνώριση και αντιμετώπιση του φαινομένου. Θεωρώ ότι όλοι μας

-και κυρίως- τα στελέχη του HR μπορούμε να είμαστε κοινωνικά ενεργοί και να συμβάλουμε στη δημιουργία

ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος για εμάς και τις μελλοντικές γενιές. Η ίδια η επίδραση μίας υγιούς

εργασιακής κουλτούρας διαχεόμενη και στις υπόλοιπες πτυχές της ζωής των εργαζομένων, μας δίνει ελπίδα για μια υγιέστερη κοινωνία.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι το ESG. Οι εταιρείες ανακαλύπτουν ότι τόσο οι σημερινοί όσο και οι δυνητικοί εργαζόμενοι, δίνουν προτεραιότητα στη βιωσιμότητα και τον κοινωνικό αντίκτυπο και αναζητούν οργανισμούς που στοχεύουν στρατηγικά στο να έχουν θετικό αποτύπωμα στον κόσμο. Αυτή η τάση διαμορφώνει ένα νέο ρόλο για το ανθρώπινο δυναμικό, καθώς τοποθετείται στην πρώτη γραμμή της επικοινωνίας των προσδοκιών των εργαζομένων για τη βιωσιμότητα στους εργοδότες και αντίστροφα.

Νικολέττα Καραΐσκου

Group HR Director, Όμιλος ΓΕΚ

ΤΕΡΝΑ

«Μόνο αυτός που δεν

τραβάει κουπί έχει χρόνο να

ταρακουνήσει τη βάρκα» - Ζαν-

Πωλ Σαρτρ

Στο επιχειρηματικό περιβάλλον δεν υπάρχουν

επιτεύγματα του ενός.

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι η μητέρα μου!

NEW 2023

Ιλιάνα Κεχαγιόγλου Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Όμιλος ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΛΛΕΓΙΟ - ΙΕΚ ΑΚΜΗ

είσαι πάντα

Το 2023 βρήκε τον Όμιλο ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ

ΚΟΛΛΕΓΙΟ - ΙΕΚ ΑΚΜΗ σε ένα ιδιαίτερα

φιλόδοξο στάδιο μετασχηματισμού σε ό,τι αφορά

στην εργασιακή του κουλτούρα. Η μετατροπή ενός στιβαρού, εκπαιδευτικού Ομίλου με μακρόχρονο παρελθόν σε έναν

οργανισμό με σύγχρονο HR όραμα και φιλοσοφία, επικεντρωμένη

στη διαρκή ανάπτυξη και εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού

του, αξιοποιώντας στο μέγιστο τις δυνατότητες της σύγχρονης

τεχνολογίας ήταν μια στρατηγική απόφαση της Διοίκησης στην οποία η νέα Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού πρωτοστάτησε με νέες δομές, ευέλικτα εταιρικά σχήματα, στοχευμένες πολιτικές και έναν φρέσκο αέρα ανανέωσης και διαχείρισης της αλλαγής. Οι άνθρωποι μας έχουν αγκαλιάσει και εμπιστευθεί όλες τις καινούριες δράσεις και πρωτοβουλίες και αυτό κάνει εμένα και την ομάδα μου

να αισθανόμαστε ιδιαίτερα περήφανοι και ενθουσιασμένοι!

Το HR έχει την τύχη να είναι από τις λειτουργίες ενός

Ζωή Γκίννη Πρώην HR Business Partner Marks & Spencer, Νυν HR Business Partner, Pandora

«Οι επιλογές μας είναι πάντα πολλές περισσότερες από όσες πιστεύουμε»

Στην επγγελματική μου πορεία έχω διατελέσει για

περισσότερα από 15 χρόνια στέλεχος σε τμήματα HR μεγάλων πολυεθνικών εταιρειών, ανάμεσα στις οποίες η Marks & Spencer, η Carrefour και η Randstad, κυρίως σε ρόλους HR Manager & HRBP, με ευθύνη τόσο για την Ελλάδα όσο και για χώρες του εξωτερικού. Η δημιουργία μίας κουλτούρας

συμπερίληψης και υψηλής προοπτικής με ευκαιρίες για εξέλιξη μέσα σε ένα ανθρωποκεντρικό περιβάλλον, όπου μπορεί ο

καθένας να είναι ο εαυτός του, είναι σίγουρα ένα σημαντικό

επίτευγμα το οποίο πετύχαμε ως ομάδα στα Marks & Spencer.

Είμαι εξαιρετικά περήφανη και για το πρώτο HR Award που

λάβαμε για τις ενέργειες «Wellbeing» το οποίο αποτελεί μέρος

του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας. Πρόσφατα ανέλαβα τον

ρόλο HR Business Partner στην Pandora και είμαι σίγουρη ότι θα έχουμε σημαντικά επιτεύγματα να παρουσιάσουμε σύντομα

και εκεί, καθώς είναι μια ανθρωποκεντρική εταιρεία με αυθεντικό

ενδιαφέρον για τις ομάδες της.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι η έμφαση στη χρήση της τεχνολογίας για έναν πιο παραγωγικό τρόπο εργασίας, καθώς και η παροχή περισσότερων επιλογών προς τον εργαζόμενο, όπως τα υβριδικά μοντέλα.

οργανισμού που δεν μένει ποτέ σταθερό, εναρμονίζεται διαρκώς και εμπνέεται από τις αλλαγές στον ίδιο τον οργανισμό και τη στρατηγική του και αυτό το καθιστά ιδιαίτερα «ελκυστικό». Τα επόμενα χρόνια ο τρόπος που παραδοσιακά δουλεύαμε και δομούσαμε διαδικασίες και πολιτικές αλλάζει ανεπιστρεπτί. Η

διαρκής πρόοδος της νέας τεχνολογίας ωθεί ήδη όλους τους συναδέλφους επαγγελματίες στο HR να ανακαλύπτουμε νέες, «έξυπνες», ευέλικτες και κυρίως αυτοματοποιημένες μεθόδους και πρακτικές για να εμπνεύσουμε και να καθοδηγήσουμε τους ανθρώπους μας, ιδιαίτερα τα νεότερα στελέχη, στη νέα εποχή, διαφυλάσσοντας σε κάθε περίπτωση το υψηλό ένστικτο φροντίδας, σεβασμού και ενσυναίσθησης που οφείλουμε να τηρούμε απέναντι τους. Απαιτητικό; Σίγουρα... Μας ενθουσιάζει; Απόλυτα!

Αν δεν ήμουν εγώ, θα ήθελα να είμαι ο άνθρωπος που θα εξαλείψει τις απειλητικές για τη ζωή παιδικές ασθένειες.

Λένα Ράικου HR Manager I Μέλος ΔΣ ΣΔΑΔΕ

«Ποτέ μην τα παρατάς. Πάντα να προσπαθείς, γιατί οι άνθρωποι

είναι αυτοί που κάνουν τη διαφορά

πραγματικότητα»

Τ

ο μεγαλύτερο επαγγελματικό επίτευγμά μου για το 2023 είναι η ειλικρινής και ανθρώπινη επικοινωνία και καθοδήγηση μου, τόσο προς την ομάδα μου όσο και του ευρύτερου κύκλου των Στελεχών που συνεργάστηκα, ώστε να επιτευχθούν γρήγορα και με επιτυχία έργα στελέχωσης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης στον οργανισμό.

Η τάση που θεωρώ πως θα αλλάξει το HR τα επόμενα χρόνια είναι εκείνη που θα στηρίζεται περισσότερο σε χαρακτηριστικά προσωπικότητας όπως η συναισθηματική νοημοσύνη (διαχείριση συναισθημάτων), η ενσυναίσθηση (κατανόηση της θέσης των άλλων) και το πραγματικό ενδιαφέρον για τον άνθρωπο σε συνδυασμό φυσικά με άριστες επικοινωνιακές δεξιότητες. Αυτά τα στοιχεία βοηθούν ήδη και θα βοηθήσουν ακόμα περισσότερο στο μέλλον για την εξισορρόπηση μεταξύ εργασιακής - προσωπικής ζωής και επίτευξης επιχειρησιακών στόχων.

Στην HR 100 αναδείχθηκαν επίσης οι:

Χαρά Σινειφακούλη, Head of Human Resources, Aegean Baltic Bank S.A.

Χαρίκλεια Φωτεινάκη, Corporate HR Director, Alumil Group

Κυριακή Ρήγα, HR Director, Angsana Corfu Resort & Spa

Βασιλική Βασιλοπούλου, Chief People Officer, Variety Cruises

Βέρα Παγκουλάκη, Senior Human Resources Director, VIOHALCO Βαγγέλης Τσαλιάγκος, HR Senior Manager, WIND Hellas

«Να

αυθεντικός με τους ανθρώπους, το αισθάνονται»