Manufacturing Τεύχος 60 by BOUSSIAS

TEYXOΣ Νο.60 | ISSN 2732-7612 | ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021 | ΤΙΜΗ: €8

Καινοτομία Οι βιομηχανίες που επενδύουν στην Ε&Α

Βιομηχανική Συντήρηση Οι νέες τεχνολογίες Αφιέρωμα Health & Safety

ΑΝΤΏΝΗΣ ΦΡΊΓΓΑΣ GENERAL MANAGER, VC OF THE BOD, SQLEARN

«Βασικοί πυλώνες μας η τεχνολογική εξειδίκευση, η καινοτομία και ο εκπαιδευτικός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων»

#60

Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com Σύνταξη Άννα Χατζή τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com Μαριλένα Καραβασίλογλου, mkaravasiloglou@boussias.com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Ελένη Αθανασάτου Αλέξανδρα Γκίτση Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊμανίδη

ΣΤΗΛΕΣ

10 ESG H Ιουλία Τσέτη, Πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ, αναλύει τα κριτηρία ESG και πώς θα επιφέρουν ένα νέο σύγχρονο ανθρωποκεντρικό επιχειρηματικό μοντέλο.

12 Η «τέλεια καταιγίδα» στη βιομηχανία

Γραφιστική Επιμέλεια Team Design

Ποιες είναι οι επιπτώσεις στη λειτουργία των ελληνικών βιομηχανιών, που έχει προκαλέσει η κατακόρυφη αύξηση των τιμών των πρώτων υλών.

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

16 Κυκλική Οικονομία

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

Image Bank www.stock.adobe.com Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

18 Power Supply Τα πιο σημαντικά προβλήματα που μπορεί να παρουσιάσει ένα τροφοδοτικό, τα αίτιά τους και οι τρόποι για να αντιμετωπιστούν.

Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος

21 Αποθήκευση ενέργειας Τα σαφή πλεονεκτήματα της αντλησιοταμίευσης στο «φλέγον» πεδίο της αποθήκευσης ενέργειας αναδεικνύονται στο εν λόγω άρθρο.

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης Γραμματεία Δήμητρα Σπανού Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109 ISSN: 2732-7612

• ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021

24 SQLearn Aναλύoντας τα οφέλη που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από τις ολοκληρωμένες λύσεις ηλεκτρονικής εκπαίδευσης, που παρέχει η SQLearn.

30 R&D

Συνδρομή: €80 Επιπλέον συνδρομή: €60 Φοιτητική συνδρομή: €40

Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου

COVER STORY

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ – ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Υπεύθυνη Κυκλοφορίας Ρίτα Κανδάκη τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 236) r.kandaki@boussias.com

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Η Polygreen προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις κυκλικής οικονομίας για να μειώσουν οι επιχειρήσεις το αποτύπωμά τους στο περιβάλλον.

Σε έναν κόσμο διασυνδεδεμένων συσκευών και έξυπνων εργοστασίων, η ικανότητα μιας βιομηχανίας να καινοτομεί είναι ζωτικής σημασίας, και για τις περισσότερες ο δρόμος προς την καινοτομία ξεκινά με την Ε&Α.

38 Βιομηχανική Συντήρηση Αναλυτικά οι σύγχρονες μέθοδοι, που θα απελευθερώσουν όλες τις δυνατότητες των ψηφιακών εργαλείων ανάλυσης της αγοράς, αποκλείοντας σε βάθος χρόνου τα πιο επικίνδυνα λειτουργικά απρόοπτα.

48 Υγεία και Ασφάλεια στη βιομηχανία Ενώ η ασφάλεια και υγιεινή στη βιομηχανία έχουν βελτιωθεί ραγδαία τις τελευταίες δεκαετίες, εξακολουθεί να είναι το πλέον κρίσιμο ζήτημα στους χώρους εργασίας.

EDITORIAL

H Βιομηχανία αποχαιρετάει το 2021 ΜΙΑ ΣΎΝΤΟΜΗ ΑΝΑΣΚΌΠΗΣΗ ΣΤΗ ΧΡΟΝΙΆ ΠΟΥ ΜΑΣ ΠΈΡΑΣΕ ΜΕ ΦΌΝΤΟ ΤΙΣ ΑΥΞΉΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌ ΚΌΣΤΟΣ, ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΌ ΜΕ ΤΟ ΜΠΑΡΆΖ ΑΝΑΤΙΜΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΠΡΏΤΕΣ ΎΛΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΆ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΈΡΥΣΙ ΤΈΤΟΙΑ ΕΠΟΧΉ,

παρατηρούσαμε ότι αρκετές ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις σε επιμέρους κλάδους δεν διέψευσαν απλά τις προβλέψεις που έδειχναν κάθετη πτώση στην παραγωγή τους, λόγω της παγκόσμιου τυφώνα που προκάλεσε η πανδημία, αλλά αντιθέτως κατάφεραν να περιορίσουν τις συνέπειες της πανδημίας – σε αρκετές περιπτώσεις ακόμα και να αυξήσουν της επιδόσεις τους. Η φετινή χρονιά κλείνει με την παραγωγή σε όλο τον ελληνικό τομέα μεταποίησης να έχει αυξηθεί έντονα τους τελευταίους μήνες. Σύμφωνα βέβαια, με το εξαιρετικό ρεπορτάζ της Αλεξάνδρας Γκίτση, Η «τέλεια καταιγίδα» στη βιομηχανία, σελ. 12 οι αναταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού επιδεινώθηκαν εξαιτίας των ελλείψεων πρώτων υλών και των καθυστερήσεων στις μεταφορές, καθώς οι χρόνοι παράδοσης προμηθειών επιμηκύνθηκαν αισθητά τον Νοέμβριο. Πιο συγκεκριμένα, οι ελλείψεις έχουν ωθήσει τις τιμές εισροών σε υψηλότερο επίπεδο, καθώς ο ρυθμός αύξησης του κόστους επιταχύνθηκε σε επίπεδο-ρεκόρ. Σημαντικοί παράγοντες που συνέβαλαν στην αύξηση αυτή ήταν οι υψηλότερες τιμές ενέργειας, καυσίμων, μετάλλων, πλαστικών και υλικών συσκευασίας. Οι δυσκολίες προμήθειας πρώτων υλών και η έντονη αύξηση των νέων παραγγελιών οδήγησαν τον όγκο αδιεκπεραίωτων εργασιών σε άνοδο-ρεκόρ στην ιστορία της έρευνας, στα μέσα του τέταρτου τριμήνου. Η χαμηλή διαθεσιμότητα εισροών έχει επηρεάσει αρνητικά τις δυνατότητες παραγωγής, παρότι η αύξηση των επιπέδων απασχόλησης ήταν η εντονότερη που έχει καταγραφεί σε διάστημα πέντε μηνών. Την ίδια στιγμή τα αποθέματα σημειώνουν περαιτέρω συρρίκνωση. Μέσα σε αυτές τις δύσκολες συνθήκες, αυτό που αναδύθηκε στην COVID εποχή είναι η σημασία της δημιουργικότητας και της καινοτομίας, προκειμένου να βρεθούν νέοι τρόποι αντιμετώπισης των προκλήσεων της εποχής. Η βιομηχανία μας δεσμεύτηκε να βρει νέες λύσεις και να καινοτομήσει. Στο κατατοπιστικό αφιέρωμα της Άννας Χατζή, σελ. 30, καταγράφονται οι σημαντικές πρωτοβουλίες φορέων και συνδέσμων, που ενισχύουν το οικοσύστημα της καινοτομίας, και

παρουσιάζονται βιομηχανίες που επενδύουν συστηματικά στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Άλλο ένα εμφανές σημείο της φετινής χρονιάς, σε παγκόσμια κλίμακα, είναι η δραματική αύξηση του ποσοστού επενδύσεων σε ψηφιακές τεχνολογίες. Οι προκλήσεις της εποχής έχουν αφαιρέσει τον τρόμο σχετικά με τη δοκιμή νέων, και σε ορισμένες περιπτώσεις πραγματικά αναδυόμενων τεχνολογιών. Επίσης, η πανδημία εγκαινίασε την πρώτη σοβαρή δέσμευση για τεχνολογίες εξ αποστάσεως – όχι μόνο στα περιβάλλοντα του γραφείου, αλλά και στο εργοστάσιο. Ο αντίκτυπος του COVID-19 στην παραγωγή ξεκίνησε βέβαια το 2020, καθώς βιομηχανίες σε διάφορους κλάδους επέδειξαν εκπληκτική ευελιξία στην πραγματοποίηση επιτυχημένων ελιγμών. Αξιοποίησαν στρατηγικά όποια τεχνολογία υπήρχε ήδη - επιπλέον της ενίσχυσης των επενδύσεων σε ενδιαφέρουσες και υποχρησιμοποιούμενες τεχνολογίες (κυρίως στο 3D Printing) - για να αντιμετωπίσουν τις ελλείψεις σε κρίσιμο ιατρικό εξοπλισμό. Οι βιομηχανίες αγκάλιασαν μια σειρά από λύσεις σχεδιασμένες για να παρέχουν ασφαλή απομακρυσμένη πρόσβαση στο εργοστάσιο, αξιοποιώντας ολοκληρωμένα συστήματα IoT, που επέτρεψαν την παρακολούθηση και διευκόλυναν την έγκαιρη λήψη αποφάσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι σύμφωνα με μια φετινή παγκόσμια έρευνα στελεχών της McKinsey, οι εταιρείες έχουν επιταχύνει την ψηφιοποίηση κατά τρία έως τέσσερα χρόνια. Επίσης, σύμφωνα με μια έκθεση του Twilio, κατά την οποία ρωτήθηκαν 2.569 υπεύθυνοι λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ο αντίκτυπος της πανδημίας ήταν σχεδόν ομόφωνος (97%), με τους ερωτηθέντες να λένε ότι ο COVID-19 ευθύνεται για μια επιτάχυνση 6 ετών κατά μέσο όρο του ψηφιακού μετασχηματισμού. Πώς έγινε αυτό; Επιστρέφοντας στην έκθεση McKinsey, «όταν οι συμμετέχοντες ρωτήθηκαν γιατί οι οργανισμοί τους δεν εφάρμοσαν αυτές τις αλλαγές πριν από την κρίση, λίγο περισσότεροι από τους μισούς είπαν ότι δεν ήταν κορυφαία επιχειρηματική προτεραιότητα». Με απλά λόγια, ο COVID-19 δεν έβαλε απλώς την ψηφιοποίηση στο τραπέζι - καθάρισε το τραπέζι, καθιστώντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό κορυφαία προτεραιότητα. Για τη βιομηχανία, οι προκλήσεις της εποχής αλλάζουν τους κανόνες του ψηφιακού παιχνιδιού. Η πανδημία έχει ενισχύσει την αξία της βιομηχανίας 4.0, αλλά έχει θέσει υψηλότερα τον πήχη επιτυχίας.

Σύμφωνα με έρευνα της McKinsey, οι εταιρείες έχουν επιταχύνει την ψηφιοποίηση τους κατά τρία έως τέσσερα χρόνια

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021 •

NEWS

01 CALPAK: ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΥΨΗΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΙΣΤΉ ΣΤΑ ΝΈΑ ΠΡΌΤΥΠΑ ΠΟΥ ΕΠΙΤΆΣΣΕΙ Η 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ ΕΠΑΝΆΣΤΑΣΗ.

Ε ΕΝΙΣΧ Υ ΜΈΝΟ τζίρο και πι-

στή στον επενδυτικό της προσανατολισμό, η πρωτοπόρος βιομηχανία ηλιακών θερμοσιφώνων Calpak συνεχίζει να «ποντάρει» στο Industry 4.0, τρέχοντας ήδη την επόμενη επένδυση που θα υπερδιπλασιάσει την παραγωγική της δυναμική. Μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου επενδυτικού της προγράμματος, με το οποίο η Calpak μπόρεσε να «ανέβει επίπεδο», να φτιάξει καινούριες γραμμές παραγωγής, με νέα προϊόντα και να αυξήσει κατά πολύ την ανταγωνιστικότητά της, δημιουργήθηκαν κάποιες επιπρόσθετες ανάγκες. Αυτές έρχεται να καλύψει το νέο επενδυτικό πλάνο της βιομηχανίας, ύψους άνω των 3 εκατ. ευρώ, το οποίο, όπως σημειΠαναγής Κωνσταντινίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Calpak ώνει στην Μαριλενα Καραβασίλογλου στο INDUSTRY newsletter, ο Παναγής φώνεται στα γύρω στα 15 εκατ. ευρώ, με μειωμένη ωστόσο την Κωνσταντινίδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Calpak, «δεν έρχεμικτή κερδοφορία. Όπως σημειώνει ο κ. Κωνσταντινίδης, από ται να αλλάξει την εταιρεία μας όπως το προηγούμενο, έρχεται τη μία αυξήθηκε κατά πολύ η ζήτηση των προϊόντων της Calpak να καλύψει συγκεκριμένα κενά που διαγνώσαμε». Το νέο σχέδιεθνώς, από την άλλη ήρθε αντιμέτωπη με ιστορικά υψηλά στο διο, που τρέχει ήδη με ταχείς ρυθμούς και αναμένεται να έχει κόστος των βασικών της α’ υλών (χάλυβα, αλουμίνιο, χαλκό), ολοκληρωθεί μέσα στο 2022, έχει ενταχθεί στον ν. 4399/2016, τεράστια κενά στην εφοδιαστική αλυσίδα, και την πρόσφατη από τον οποίο η εταιρεία θα λάβει περί τα 2,6 εκατ. ευρώ. ενεργειακή κρίση. «Εταιρείες όπως η Calpak, που παράγουν τεΟι βασικές στοχεύσεις Σύμφωνα με τον ίδιο, είναι τρεις οι βαλικό προϊόν με τη δική τους μάρκα, παίζουν το ρόλο του κυμασικές στοχεύσεις και τα έργα που θα υλοποιηθούν με το εν λότοθραύστη σε τέτοιου είδους αυξήσεις, καθότι δε μπορούμε με γω πρόγραμμα. Πρώτον, θα ανακατασκευαστεί το παλιό κτίτίποτα να μετακυλήσουμε στον καταναλωτή όλη αυτή την επιριο των 3.500 τ.μ., προκειμένου και αυτό να είναι πιο σύγχροβάρυνση», τονίζει ο Δ/ νων Σύμβουλος, συμπληρώνοντας ότι η νο και κατάλληλο να φιλοξενήσει νέες γραμμές παραγωγής. κοστολογική επιβάρυνση ήταν έντονη, ωστόσο «είχαμε πολύ Η ανακατασκευή έχει ήδη ξεκινήσει, με ορίζοντα υλοποίημικρές ανατιμήσεις, που αντανακλούσαν το ένα τρίτο των ανασης τον Μάιο του 2022. «Το δεύτερο βασικό είναι να ενισχύτιμήσεων που υπέστη το κόστος μας». σουμε την παραγωγική δυνατότητα της εταιρείας στις οριΓια το 2022 η διοίκηση της Calpak εμφανίζεται αισιόδοξη, πιζόντιες δεξαμενές των ηλιακών θερμοσιφώνων. Η υπάρχουστεύοντας ότι θα συνεχιστεί η αυξητική ζήτηση για τα προϊόντα σα γραμμή, με όλες τις παρεμβάσεις που κάνουμε έχει γίνει της και ελπίζοντας σε εξορθολογισμό του κόστους. «Ο επενδυτιπάρα πολύ παραγωγική, και πάλι όμως πλησιάζει το όριο της κός προσανατολισμός της εταιρείας παραμένει αυτός που διαπαραγωγικής της δυνατότητας, επομένως πρέπει έγκαιρα η μορφώθηκε τα τελευταία χρόνια. Προσπαθούμε να λειτουργήεταιρεία να στήσει μια δεύτερη», τονίζει ο κ. Κωνσταντινίδης. σουμε στα νέα πρότυπα που επιτάσσει η τέταρτη βιομηχανική Την επόμενη βδομάδα θα γίνει η πρώτη δοκιμαστική λειτουρεπανάσταση, γιατί έχουμε διαγνώσει συγκεκριμένα οφέλη από γία της υπερσύγχρονης γραμμής ηλιακών δεξαμενών, ενώ στόαυτή την πορεία. Οπότε συνεχίζουμε ακριβώς με αυτή τη φιλοχος είναι να έχει τεθεί σε πλήρη λειτουργία μέχρι τον ερχόμενο σοφία, να επενδύουμε σε υψηλή τεχνολογία, είτε αυτή αφορά Μάρτιο. Τέλος θα υπάρξουν ακόμα διάφορες συμπληρωματιτα μέσα παραγωγής είτε τον καινοτόμο και σύγχρονο σχεδιασμό κές προσθήκες στις υπάρχουσες γραμμές, όπου έχουν διαγνωτων προϊόντων μας. Περπατώντας αυτό το δρόμο προκύπτουν στεί κάποιες νέες ανάγκες. «Η ολοκλήρωση της επένδυσης συνέχεια νέες προκλήσεις, νέες ανάγκες, γι’ αυτό και προσπαθα υπερδιπλασιάσει την παραγωγική δυναμικότητα, καθότι θούμε να έχουμε ένα συνεχές επενδυτικό πλάνο, ώστε να παθα προστεθεί μια νέα γραμμή ακόμα πιο σύγχρονη και παραραμένουμε στην πρωτοπορία αυτών των ζητημάτων», καταλήγει γωγική από την υπάρχουσα», αναφέρει ο Δ/νων Σύμβουλος. ο κ. Κωνσταντινίδης. Το 2021 κλείνει θετικά για την Calpak, με το τζίρο να διαμορ-

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

02 VERIDOS MATSOUKIS: ΣΤΌΧΟΣ Η ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΣΕ ΑΦΡΙΚΉ ΚΑΙ ΑΣΊΑ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΕ R&D ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΌ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌ, ΠΟΥ ΑΓΓΊΖΟΥΝ ΤΙΣ 800.000 ΕΥΡΏ.

Ε ΌΠ Λ Α το επενδυτικό της

κών μηχανών και βοηθητικού εξοπλισμού πρόγραμμα και τις σύγχρογια παραγωγή διαβατηρίων-, συμπληρώνες παραγωγικές της μεθόνοντας πως οι επενδύσεις το 2022 πρόκειδους, η Veridos Ματσούκης ται να κυμανθούν στο ίδιο πλαίσιο, με μια Α.Ε. θα ολοκληρώσει το τρέμικρή αύξηση του επενδυόμενου ποσού. χον έτος, έχοντας κατασκευάσει περισΜεγάλος στόχος της εταιρείας για το άμεσότερα από 25 εκατομμύρια ταξιδιωτικά σο μέλλον σύμφωνα με τον κ. Ματσούκη, έγγραφα, υλοποιώντας παραγγελίες και είναι η διείσδυση μέσω των εξαγωγών σε συμβόλαια από 25 διαφορετικές χώρες, αναπτυσσόμενες αγορές, ήτοι σε Αφρική εκ των οποίων οι 8 είναι ευρωπαϊκές. Πέκαι Ασία. Το 2022 οι προβλέψεις αναμέρυσι, η Veridos Ματσούκης εμφάνισε τα νουν μια επίσης πολύ καλή χρονιά, ήδη υψηλότερα μεγέθη από τη σύστασή της, έχουν εξασφαλιστεί αρκετές συμβάσεις καταγράφοντας αυξημένο, κατά 30%, τζίκαι ο κύκλος εργασιών αναμένεται να Δημήτριος Ματσούκης, Διευθύνων ρο ύψους 50 εκατ. ευρώ γεγονός που οφείκυμανθεί στα επίπεδα του 2020 και του Σύμβουλος της Veridos Matsoukis λεται, όπως είπε στον Αντώνιο Ιάσων Δη2021. Τονίζει ότι η εταιρεία έχει επηρεμουλή στο INDUSTRY, o Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, αστεί ελάχιστα από τη πανδημία, γεγονός που οφείλεται στον Δημήτριος Ματσούκης, στην ολοκλήρωση συνολικών επενδύμεγάλο αριθμό των projects που «τρέχει» σε διάφορες χώρες σεων ύψους 20 εκατ. ευρώ. Αυτές, είχαν σαν αποτέλεσμα να αυκαι της ποικιλίας των προϊόντων που προσφέρει, ωστόσο έχει ξηθεί η δυναμικότητα της εταιρείας και να καθετοποιηθεί η παπαρατηρηθεί μειωμένη ζήτηση για διαβατήρια λόγω των περαγωγή. Φέτος, οι πωλήσεις της αναμένεται να ανέλθουν στα 47 ριορισμών και καθυστερήσεις στην παράδοση των προϊόντων. εκατ. ευρώ, ενώ η παραγωγή εγγράφων ασφαλείας θα ανέλθει Αναφορικά με δράσεις και έργα στον τομέα της βιωσιμότητας, και πάλι σε πολύ υψηλά επίπεδα. Παράλληλα, η εταιρεία ολοαξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί ηλεκτρική κλήρωσε φέτος επενδύσεις 2,2 εκατ. ευρώ, οι οποίες σύμφωνα ενέργεια που προέχεται αποκλειστικά από ΑΠΕ και μάλιστα με τον επικεφαλής Παραγωγής, Μιχάλη Κοκκόρη, αφορούν τον σκοπεύει να δρομολογεί τουλάχιστον ένα μεγάλο project κάθε εκσυγχρονισμό του υπάρχοντος εξοπλισμού, -κυρίως εκτυπωτιχρόνο αρχής γενομένης από το 2022.

ΕΛΠΕ: Έρχονται επενδύσεις 4 δισ. στα επόμενα 5-10 χρόνια ΑΠΌΣΧΙΣΗ ΤΟΥ ΚΛΆΔΟΥ ΔΙΎΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΡΟΦΉ ΣΕ ΑΠΕ.

Ο ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ πλάνο των ΕΛ-

ΠΕ για τα επόμενα χρόνια ανέλυσε ο Διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Α. Σιάμισιης, στο πλαίσιο της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης που έδωσε και το «πράσινο» φως για την απόσχιση του κλάδου διύλισης πετρελαιοειδών και πετροχημικών της εταιρείας. Στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδίου του Ομίλου «Vision 2025», δημιουργείται μια θυγατρική εταιρεία, η Ελληνικά Πετρέλαια Ανώνυμη Εταιρεία Διύλιησης Εφοδιασμού και Πωλήσεων Πετρελαιοειδών

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

και Πετροχημικών με διακριτικό τίτλο Ελληνικά Πετρέλαια ΔΕΠΠΠ ΑΕ, ενώ η Ελληνικά Πετρέλαια μετασχηματίζεται σε εταιρεία συμμετοχών που θα παραμείνει εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Η νέα εταιρική ταυτότητα της μητρικής θα παρουσιαστεί στις αρχές του 2022, και θα εγκριθεί από νέα έκτακτη ΓΣ. Ο κ. Σιάμισιης σημείωσε ότι στην αλλαγή πλεύσης περιλαμβάνεται τόσο η κατανομή κεφαλαίων προς νέες δραστηριότητες όσο και η αποεπένδυση από μη συμβατές με τη νέα στρατηγική της δραστηριότητες. Όπως ανέ-

φερε, σε έναν επενδυτικό προϋπολογισμό ύψους 3,5 με 4 δισ. ευρώ για τα επόμενα 5 με 10 χρόνια, πάνω από το 50% πρόκειται να επενδυθεί στη «νέα ενέργεια» και σε κλάδους με χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Οι υπόλοιπες επενδύσεις θα κατευθυνθούν για τη διατήρηση της παραδοσιακής δραστηριότητας των ΕΛΠΕ και τη βελτιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός της. «Στόχος μας είναι η αύξηση της αξίας του Ομίλου και μετάβαση σε μια νέα ενεργειακή εποχή», ήταν το κεντρικό μήνυμα.

NEWS

04 Aluminco: Βάζει μπρος ξανά τις μηχανές στο εργοστάσιο της Doral Η ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΎΨΟΥΣ 20 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ ΕΊΝΑΙ ΣΕ ΒΆΘΟΣ ΠΕΝΤΑΕΤΊΑΣ.

ΈΑ ΕΠΈΝΔΥΣΗ ύψους 20 εκατ. σε

ξεργασίας προφίλ αλουμινίου, γραμμές βάθος πενταετίας ανακοίνωσε ο θερμομονωτικών και μονάδα διαχείρισης Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμαποβλήτων. Το συνολικό κόστος της εξαβουλος της Aluminco, Αργύρης γοράς ανέρχεται σε 9 εκατ. ευρώ, ενώ το Καρράς, συμβάλλον τας στην κόστος της επένδυσης σε βάθος πενταεαύξηση της παραγωγικής της ικανότητας, τίας υπολογίζεται στα 20 εκατ. ευρώ, κάτι στην άμεση διασύνδεσή της με τις αγορές που συνεπάγεται αύξηση της παραγωγιτης Ανατολικής Ευρώπης και των Βαλκακής ικανότητας της Aluminco κατά 7,000 νίων, και στην εδραίωσή της ως τεχνολοτόνους ή 25% ετησίως. Το νέο εργοστάσιο γική εταιρεία παραγωγής αλουμινίου. Πιο θα δημιουργήσει 120 νέες θέσεις εργασίας συγκεκριμένα, πρόκειται για την εξαγορά στη Βόρεια Ελλάδα, ενώ θα ακολουθήσει του εργοστασίου της Doral στο Καλοχώτις προδιαγραφές της παραγωγικής μορι, μόλις 4 χιλιόμετρα από το λιμάνι της νάδας των Οινοφύτων, εστιάζοντας στην Αργύρης Καρράς, Πρόεδρος και Θεσσαλονίκης, που θα αποτελέσει την αειφόρο ανάπτυξη μέσω της παραγωγής Διευθύνων Σύμβουλος της Aluminco τέταρτη γραμμή διέλασης της εταιρείας. «πράσινου» αλουμινίου. Ο κ. Καρράς στάΗ μονάδα της Doral, που είχε σταματήσει να λειτουργεί από θηκε στην τεχνολογική εξέλιξη της παραγωγικής διαδικασίας, τα τέλη του 2013, ήρθε στην κατοχή της Aluminco πριν από 3 δηλώνοντας χαρακτηριστικά ότι «το προϊόν δεν το ακουμπάει περίπου μήνες. Σύμφωνα με τον κ. Καρρά, το startup της μοάνθρωπος». Ερωτηθείς σχετικά με την ένταξη της επένδυσης νάδας θα γίνει μέσα στο πρώτο τετράμηνο του 2022, ωστόσο στον Αναπτυξιακό Νόμο, ο κ. Καρράς τόνισε ότι μέχρι στιγμής η η ολοκλήρωση της επένδυσης αναμένεται σε βάθος 4-5 ετών. Aluminco βασίζεται σε ίδια κεφάλαια και δανεισμό, ωστόσο «είΗ συμβολή του εργοστασίου αναμένεται να αυξήσει το συνομαστε ανοιχτοί στο να χρησιμοποιήσουμε εργαλεία για να αναλικό τονάζ στους 35.000 τόνους αλουμινίου ετησίως. Η νέα μοπτυχθούμε καλύτερα». Θετικός εμφανίστηκε στο ενδεχόμενο νάδα θα είναι εξοπλισμένη με εξελιγμένες γραμμές διέλασης, ένταξης στρατηγικού επενδυτή στην εταιρεία, σημειώνοντας κάθετη μονάδα ηλεκτροστατικής βαφής, μηχανήματα επεότι «πάντα είμαστε ανοιχτοί σε καλές προτάσεις».

Τι φτιάχνει η UNILOG στο Μαρκόπουλο

ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ νέας μονάδας

παροχής υπηρεσιών μεταφοράς, με διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού (logistics), προχωρά η UNILOG ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΕΙΣ - ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΑΕ, στη θέση «Γκονέτσα» στο Μαρκόπουλο Μεσογαίας Αττικής. Η επένδυσή της, επιλέξιμου και ενισχυόμενου κόστους 2,689 εκατ. ευρώ, εντάχθηκε με απόφαση του Αντιπεριφερειάρχη για θέματα Ανάπτυξης της Περιφέρειας Αττικής στον Αναπτυξιακό Νόμο. Η εταιρεία UNILOG AE ιδρύθηκε στις αρχές του 2000 από μετόχους του Ομίλου Εταιρειών Μεταφορών Λιναρδάκη, που εξειδικεύονται στον τομέα της διακίνησης

ΜΙΑ ΕΠΈΝΔΥΣΗ ΎΨΟΥΣ 2,7 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΏ.

φαρμακευτικών, παραφαρμακευτικών και ιατρoτεχνολογικών προϊόντων υπό ελεγ χόμενες θερμοκρασίες πλέον των 25 ετών. Η εταιρεία στεγάζεται σε εγκαταστάσεις στο Μαρκόπουλο Αττικής συνολικής επιφάνειας 12.340,60 τ.μ. Επίσης έχει ακίνητα στο Λιβάδι Αράχωβας και στη Βάρη Αττικής. Πέ-

ρυσι η εταιρεία εμφάνισε πωλήσεις 8,7 εκατ. ευρώ από 8,6 εκατ. ευρώ το 2019. Η διοίκηση παρά τη διακοπή συμβολαίων με πελάτες της κατά το 2019 και 2020, ανέκτησε το πελατολόγιο αυτό από νέες συνεργασίες, αύξησε την συνεργασία της με υφιστάμενους πελάτες της και κατάφερε να μειώσει σημαντικά την έκθεση κινδύνου της από τη μικρή διασπορά χαρτοφυλακίου πελατείας. Προχώρησε σε στρατηγικές συμφωνίες κατά το 2020, οι οποίες προσδίδουν αύξηση πελατολογίου και κύκλου εργασιών της για το 2021 και εξασφάλισε σημαντικούς οικονομικούς πόρους για την στήριξη ανάπτυξής της για την επόμενη πενταετία.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Στην οδήγηση

όλα.

Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Α Φ Ρ Ο Ν Τ Ι Δ Α

Γ Ι Α

Τ Ο

Π Ε Ρ Ι Β Α Λ Λ Ο Ν

Ε Γ Γ Υ Η Μ Ε Ν Η

Π Ο Ι Ο Τ Η Τ Α

ΕΛΕΥΘΕΡΗ

∆ΙΕΛΕΥΣΗ ΣΤΟΝ ∆ΑΚΤΥΛΙΟ

Με Fisikon µπορείς και να τα όλα! Φυσική εξέλιξη

Φθηνότερο έως και 65%

από τα άλλα συµβατικά καύσιµα

Πιο φιλικό στο περιβάλλον, καθώς περιορίζει δραστικά τους ρύπους Εγγυηµένη ποιότητα καυσίµου

www.fisikon.gr

ESG

Kριτήρια ESG: Θεμέλιος λίθος για τις βιώσιμες επιχειρήσεις Η ΙΟΥΛΊΑ ΤΣΈΤΗ, ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΏΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΤΣΈΤΗ ΚΑΙ ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΤΟΥ UN GLOBAL COMPACT NETWORK HELLAS ΕΠΙΣΗΜΑΊΝΕΙ ΌΤΙ Η ΥΙΟΘΈΤΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΊΩΝ ESG ΘΑ ΕΠΙΦΈΡΟΥΝ ΈΝΑ ΝΈΟ ΣΎΓΧΡΟΝΟ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΌ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΜΟΝΤΈΛΟ. ΕΠΙΜΈΛΕΙΑ: ΆΝΝΑ Χ ΑΤΖΉ

Α ΔΊΖΟΝΤΑΣ σε μία εποχή γε-

μάτη προκλήσεις και πάσης φύσεως κρίσεις, η ετοιμότητα, η ψυχραιμία, η αλληλεγγύη και η υπευθυνότητα αποτελούν τα βασικά οχυρά και τις αναγκαίες ασπίδες μας. Η επόμενη ημέρα μετά από μία σοβαρή κρίση, δεν είναι πάντα εύκολη, αλλά αξίζει να προσπαθήσουμε γι’ αυτή. Το οφείλουμε στον εαυτό μας, στη νέα γενιά και στην ιστορία μας. Η υπευθυνότητα με την οποία σκεφτόμαστε, πράττουμε και συναλλασσόμαστε, αποτελεί τον κεντρικό άξονα, ο οποίος πρέπει να μας κατευθύνει. Τα τελευταία χρόνια, γίναμε μάρτυρες πολλαπλών και

οδυνηρών κρίσεων, από τις οποίες πρέπει να διδαχθούμε, ώστε να γίνουμε περισσότερο αλληλέγ γυοι ως άνθρωποι και πιο αποδοτικοί, ως επαγγελματίες. Ειδικότερα, η υπευθυνότητα απέναντι στους ανθρώπους, στην εργασία και στο περιβάλλον θα πρέπει να χαρακτηρίζει κάθε στρατηγική και ενέργειά μας. Κάποτε σκεφτόμασταν μόνο για εμάς, σήμερα οι προκλήσεις επιβάλλουν να σκεφτόμαστε και να ενεργούμε με γνώμονα τον διπλανό και τις ανάγκες του, αλλά και το μεγάλο μας σπίτι, που είναι το Περιβάλλον. Έτσι, η σημασία των περιβαλλοντικών, κοινωνικών κριτηρίων (ESG) και

της χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης, αποτελούν τα βασικά στοιχεία στην καθημερινή μας ατζέντα, με τα οποία πρέπει να προχωρήσουμε. Τα κριτήρια ESG αλλάζουν το τοπίο στο σύγχρονο επιχειρείν, αλλά και τον τρόπο που ασκούμε διοίκηση, αφού συνεπάγονται οριζόντιες και κάθετες αλλαγές, που μεταφράζονται σε ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο, περισσότερο βιώσιμο, διαφανές, υπεύθυνο και ανθρωποκεντρικό. Το συμπέρασμα της διακυβερνητικής Επιτροπής του ΟΗΕ ήδη από τον περασμένο Αύγουστο, είναι καταλυτικό καθώς αναφέρει, ότι «είναι αδιαμφισβήτητο, πώς η ανθρώπινη δραστηριότητα ευθύνεται για την υπερθέρμανση ξηράς, θάλασσας και ατμόσφαιρας». Το βλέπουμε πολύ εύγλωττα αυτό, αφήνοντας πίσω την υγειονομική κρίση και «καλωσορίζοντας» δυστυχώς την ενεργειακή, με ανυπολόγιστες συνέπειες προς ώρας. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της Κομισιόν, το 18% και πλέον του πληθυσμού της Ευρώπης πλήττεται από ενεργειακή φτώχεια, ενώ στην Ελλάδα το ποσοστό αυτό, ανέρχεται στο 35%. Άνθρωποι δηλαδή, που δεν μπορούν να πληρώσουν το αγαθό της θέρμανσης. Να θυμίσουμε, ότι η ΕΕ έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για το κλίμα, το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα, μέσω της στρατηγικής της για την κλιματική ουδετερότητα έως το 2050, του πλαισίου της για την ενεργειακή μετάβαση έως το 2030, της ταξινομίας της ΕΕ για χρηματοδότηση σε υπεύθυνες δραστηριότητες, της Ενεργει-

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

ακής Ένωσης και του σχεδίου δράσης για την κυκλική οικονομία. Η υλοποίηση της στρατηγικής της ΕΕ για τη βιώσιμη χρηματοδότηση αποτελεί βασικό βήμα προς την εφαρμογή της ιστορικής συμφωνίας του Παρισιού και της ευρύτερης ατζέντας της ΕΕ για την αειφόρο ανάπτυξη. Η στροφή στη βιώσιμη ανάπτυξη αλλά και η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης, αποτελούν την υγιή πυξίδα για την επόμενη ημέρα. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να εργαστούμε καλύτερα και πιο αποδοτικά. Ταυτόχρονα μπορούμε να βρισκόμαστε σε αγαστή συνεργασία με τους εργαζομένους και συνεργάτες μας, αλλά και να πείσουμε τους προμηθευτές και τους εταίρους μας.

Οι νέες τεχνολογίες ενισχύουν τον πράσινο μετασχηματισμό Ο πράσινος μετασχηματισμός ταυτόχρονα με τον ψηφιακό και οι καινοτόμες τεχνολογίες αποτελούν επίσης, βασικούς άξονες για την επόμενη ημέρα. Ο Όμιλος ΟΦΕΤ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (Envrinoment, Social, Governance) και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ είναι υπό έκδοση ο νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας. Ο Όμιλος έχει στόχο να αυξήσει το κοινωνικό του αποτύπωμα, ενώ παράλληλα να μειώσει το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος στην ηθική και αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση. Οι άξονες στους οποίους επικεντρώνεται είναι το τρίπτυχο: Κοινωνία, Περιβάλλον, Αγορά, Κοινωνία, μέσω των δράσεων “U & I Care – UNIPHARMA & INTERMED & Eσύ και Εγώ νοιαζόμαστε», όπου βασικό μέλημα είναι η ομαλή λειτουργία του Ομίλου προς όφελος του κοινωνικού συνόλου.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Για το Περιβάλλον, υπό την ομπρέλα του “U & I Care» και ειδικότερα των δράσεων «U & I Green” – UNIPHARMA & INTERMED & Eσύ και Εγώ νοιαζόμαστε για το περιβάλλον», εστιάζουμε σε δράσεις μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος, προστασίας του υδροφόρου ορίζοντα και των

εδαφών, υπεύθυνη διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων, μείωση των αερίων εκπομπών, 100% ανακύκλωση στερεών μη επικίνδυνων αποβλήτων και ορθολογική διαχείριση φυσικών πόρων. Όσον αφορά στην Αγορά, στόχος είναι η δημιουργία προστιθέμενης αξίας και η παροχή βέλτιστων και καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, προτεραιότητα για τους εργαζομένους του ΟμίΙΟΥΛΊΑ ΤΣΈΤΗ λου είναι η σωστή καθοδήΠρόεδρος και CEO του γηση και η συνεχής εκπαίΟμίλου Φαρμακευτικών δευση και η εξασφάλιση της Επιχειρήσεων Τσέτη. Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. Με τους παραπάνω στόχους, ο Όμιλος ΟΦΕΤ αποσκοπεί στη διατήρηση του ηγετικού του ρόλου στην εγχώρια αγορά, αλλά και στο σχεδιασμό, την ανάπτυξη και την παραγωγή ασφαλών και αποτελεσματικών προϊόντων και δράσεων, που αφορούν στη διαρκή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων ενός οργανισμού, στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος και στην εξασφάλιση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Η συνεχής βελτίωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος αντανακλάται στις αρχές μας, βρίσκεται σταθερά στο επίκεντρο της στρατηγικής μας και καθοδηγεί όλο το φάσμα των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Συνεχής επένδυση στη δημιουργία βιώσιμων συσκευασιών, καινοτόμα προϊόντα υψηλής ποιότητας με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ενημέρωση και εκπαίδευση των εργαζομένων στη φιλοσοφία της κυκλικής οικονομίας και της υπεύθυνης κατανάλωσης και ενέργειες με υψηλό κοινωνικό αποτύπωμα, σεβασμού και υπευθυνότητας. Όλα τα παραπάνω συνοψίζονται ιδανικά στο εταιρικό μήνυμα «U & I Care – UNI-PHARMA & INTERMED, ή Εσύ και Εγώ Νοιαζόμαστε», καθώς και στη διαρκή μας στοχοπροσήλωση για υπεύθυνες και βιώσιμες πρακτικές για ένα καλύτερο αύριο! •

«Τα κριτήρια ESG αλλάζουν το τοπίο στο σύγχρονο επιχειρείν, αλλά και τον τρόπο που ασκούμε διοίκηση, αφού συνεπάγονται οριζόντιες και κάθετες αλλαγές, που μεταφράζονται σε ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο, περισσότερο βιώσιμο, διαφανές, υπεύθυνο και ανθρωποκεντρικό»

Η «τέλεια καταιγίδα»

στη βιομηχανία

ΠΟΙΕΣ ΕΊΝΑΙ ΟΙ ΕΠΙΠΤΏΣΕΙΣ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΏΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΏΝ, ΠΟΥ ΈΧΕΙ ΠΡΟΚΑΛΈΣΕΙ Η ΚΑΤΑΚΌΡΥΦΗ ΑΎΞΗΣΗ ΤΩΝ ΤΙΜΏΝ ΤΩΝ ΠΡΏΤΩΝ ΥΛΏΝ. ΓΡΑΦΕΙ Η Α ΛΕΞΆΝΔΡΑ ΓΚΊΤΣΗ

ΠΟΡΕΊ Η ΠΑΡΑΓΩΓΉ σε όλο τον ελληνικό τομέα

μεταποίησης να αυξήθηκε έντονα το Νοέμβριο, με τον ρυθμό αύξησης να αντιστοιχεί σε αυτόν που παρατηρήθηκε τον Οκτώβριο, (πηγή: IHS Markit), ωστόσο οι αναταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού επιδεινώθηκαν εξαιτίας των ελλείψεων πρώτων υλών και των καθυστερήσεων στις μεταφορές, καθώς οι χρόνοι παράδοσης προμηθειών επιμηκύνθηκαν αισθητά τον Νοέμβριο. Οι ελλείψεις έχουν ωθήσει τις τιμές εισροών σε υψηλότερο επίπεδο, καθώς ο ρυθμός αύξησης του κόστους επιταχύνθηκε σε επίπεδο-ρεκόρ. Σημαντικοί παράγοντες που συνέβαλαν στην αύξηση αυτή ήταν οι υψηλότερες τιμές ενέργειας, καυσίμων, μετάλλων, πλαστικών και υλικών συσκευασίας. Οι δυσκολίες προμήθειας πρώτων υλών και η έντονη αύξηση των νέων παραγγελιών οδήγησαν τον όγκο αδιεκπεραίωτων εργασιών σε άνοδο-ρεκόρ στην ιστορία της έρευνας, στα μέσα του τέταρτου τριμήνου. Η χαμηλή διαθεσιμότητα εισροών έχει επηρεάσει αρνητικά

τις δυνατότητες παραγωγής, παρότι η αύξηση των επιπέδων απασχόλησης ήταν η εντονότερη που έχει καταγραφεί σε διάστημα πέντε μηνών. Την ίδια στιγμή τα αποθέματα σημειώνουν, περαιτέρω συρρίκνωση. Οι εταιρείες αναφέρουν δυσκολίες κατά την αναπλήρωση των αποθεμάτων προμηθειών και έτοιμων προϊόντων, εξαιτίας της αναταραχής στην αλυσίδα εφοδιασμού. Όπως αναφέρει ο Siân Jones, οικονομολόγος στην IHS Markit, «οι συνεχιζόμενες σημαντικές αναταραχές στην αλυσίδα εφοδιασμού επιβράδυναν την ανάπτυξη. Κατά συνέπεια, οι πιέσεις που ασκούνταν στο παραγωγικό δυναμικό εντάθηκαν, καθώς ο όγκος αδιεκπεραίωτων εργασιών αυξήθηκε με τον ταχύτερο ρυθμό σε διάστημα μεγαλύτερο των 19 ετών. Οι ελλείψεις υλικών οδήγησαν σε μία από τις μεγαλύτερες επιμηκύνσεις του χρόνου παράδοσης προμηθειών από το ξέσπασμα της πανδημίας. Παράλληλα με τις αυξήσεις των τιμών ενέργειας και καυσίμων, η άνοδος του κόστους κατέγραψε υψηλό ρυθμό-ρεκόρ στην ιστορία

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

της έρευνας. Παρότι ο κύριος ρυθμός αύξησης ανεβαίνει, ορισμένες εταιρείες άρχισαν να εφιστούν την προσοχή στη μετακύλιση της εντονότατης επιβάρυνσης κόστους στους πελάτες, καθώς υπάρχουν αναφορές για πελάτες που αντιτίθενται στην τακτική αυτή». Τάση που επιβεβαιώνεται και από τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, σύμφωνα με τον Γενικό Δείκτη Τιμών Παραγωγού στη Βιομηχανία (σύνολο εγχώριας και εξωτερικής αγοράς), με έτος βάσης 2015=100,0 και μήνα αναφοράς τον Οκτώβριο 2021, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Οκτωβρίου 2020, παρουσίασε αύξηση 23,5% έναντι μείωσης 6,9% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση των δεικτών του έτους 2020 με το 2019.

ανατιμήσεις των πρώτων υλών. Σήμερα, υπάρχει έντονο πρόβλημα στις μεταφορές παγκοσμίως και σε συνδυασμό με την εκτίναξη του ενεργειακού κόστους προκαλούνται προβλήματα, που απειλούν την ύπαρξη πολλών μικρών εταιρειών. Η βιομηχανία πλαστικών πλήττεται σημαντικά αυτή την περίοδο και απαιτείται η συνεργασία με την Πολιτεία για να επιλυθούν υπαρξιακά προβλήματα». Ο Γιώργος Τρακάκης, CEO της εταιρίας Endless EC, αναφέρει πως το κόστος του χαρτιού έχει αυξηθεί εφέτος κατά 30%, ενώ στο πλαστικό οι τιμές έχουν πολλαπλασιαστεί. Στο ίδιο μήκος κύματος ο πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Aluminco, Αργύρης Καρράς, ο οποίος απαντώντας σε ερώτηση μας είπε πως «το ρεύμα και το φυσικό αέριο έχουν Το αποτύπωμα διπλασιαστεί και τριπλατης κρίσης στις σιαστεί σε επίπεδο μήνα», ΒΑΣΊΛΗΣ ΓΟΎΝΑΡΗΣ επιχειρήσεις παραδεχόμενος επίσης ότι Πρόεδρος του Σύμφωνα με την έρευνα «τα περιθώρια αντίδρασης Συνδέσμου Βιομηχανιών «Ο Σφυγμός του Επιχειείναι όντως μικρά». Πλαστικών και CEO ρείν» που πραγματοποίηΟ κ. Καρράς ωστόσο αναφέτης BASF Ελλάς σε ο ΣΕΒ, μέσω της οποίας ρει πως η εταιρεία του για αξιολογούν το μέλλον τους αντιστάθμιση του κόστους οι επιχειρήσεις, το 72% εκέχει προβεί σε επενδύσεις φράζει ανησυχία σχετικά με για ένα νέο φωτοβολταϊκό τις ανατιμήσεις μεταξύ άλισχύος 1 μεγαβάτ στο πλαίλων στο κόστος των πρώτων σιο του πλαισίου ενεργειαυλών και της ενέργειας, για κού συμψηφισμού. Πάντως τις οποίες οι δυνατότητες σημείωσε ότι «έχει αναστααπορρόφησης χωρίς αυξήλεί η μεγάλη ανοδική πορεία σεις είναι πεπερασμένες. και διαφαίνεται η ίδια τάση Επίσης, οι επιχειρήσεις με και για το 2022 οπότε προπάνω από 10 εργαζομένους βλέπεται και ομαλοποίηση εκφράζουν ανησυχία για των τιμών». το υψηλό κόστος ενέργει«Ευελπιστούμε να μείνει ας, καθώς το θεωρούν ως το έτσι», λέει ο ο κ. Καρράς βασικό εμπόδιο στην καθηωστόσο υπογραμμίζει πως μερινή τους λειτουργία. οι τιμές στις πρώτες ύλες είΤην ίδια στιγμή ο Μιχάλης ναι μεγάλο θέμα καθώς δηΣτασινόπουλος, πρόεδρος μιουργούν αναβλητικότητα της αστικής μη κερδοσκοστα έργα. πικής εταιρείας «Ελληνική Οι μεγαλύτερες ελλείψεις Παραγωγή - Συμβούλιο Βικαταγράφον ται σε υλικά ομηχανιών για την Ανάπτυσυσκευασίας, ενώ το πρόξη» κρούει τον κώδωνα του βλημα είναι πιο έντονο στις κινδύνου για το ενεργειακό χημικές βιομηχανίες που κόστος, που απειλεί την ανταγωνιστικότητα των ελληνιχρησιμοποιούν μονομερή, καθώς οι τιμές είναι σχεδόν κών επιχειρήσεων και ακόμη και τη λειτουργία κάποιων τριπλάσιες σε σχέση με πέρυσι. Πιο συγκεκριμένα, η από αυτές. μεταφορά τους, λόγω της αύξησης των ναύλων, κοστίζει Από την πλευρά του ο Βασίλης Γούναρης, πρόεδρος του ακόμη και οκτώ φορές πάνω, ενώ οι καθυστερήσεις στις Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών και CEO της BASF παραδόσεις των παραγγελιών μπορεί να ξεπερνούν και Ελλάς, επισημαίνει ότι η βιομηχανία πλαστικών βρίσκετους 2,5 μήνες. ται στο επίκεντρο της «τέλειας καταιγίδας». Σύμφωνα με Στο θέμα εξοικονόμησης ενέργειας αναφέρεται και ο τον ίδιο «αρχής γενομένης από την αύξηση των τιμών στις πρόεδρος της εταιρείας διαχείρισης ακινήτων (Facility πρώτες ύλες από τους πρώτους μήνες του 2020 και στην Management), Cordia, πρώην Engie Hellas, Γιώργος Δασυνέχεια περάσαμε στην πανδημία. Εκεί, υπήρξε μεγάλη νιόλος και ο Διευθύνων Σύμβουλος Στέλιος Κουράτολος. ζήτηση για πλαστικά λόγω της παραγωγής ατομικού προΣυγκεκριμένα, τα στελέχη της Cordia επισημαίνουν πόσο στατευτικού εξοπλισμού. Αυτή η ζήτηση, σε συνδυασμό σημαντικό είναι για την εξοικονόμηση ενέργειας η ανάμε τα περιοριστικά μέτρα παγκοσμίως και τις δυσκολίες δειξη επαρκών και μεγάλων εταιρειών Facility Managment στις μεταφορές, οδήγησαν σε σημαντικές ελλείψεις και για επιχειρήσεις και εταιρείες.

«Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, υπήρξε μεγάλη ζήτηση για πλαστικά λόγω της παραγωγής ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού. Αυτή η ζήτηση, σε συνδυασμό με τα περιοριστικά μέτρα παγκοσμίως και τις δυσκολίες στις μεταφορές, οδήγησαν σε σημαντικές ελλείψεις και ανατιμήσεις των πρώτων υλών»

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Παγκόσμιο το φαινόμενο

Η ευρωπαϊκή εταιρεία συμβούλων Inverto (θυγατρική Το φαινόμενο δεν είναι μόνο ελληνικό. Πριν από λίγες της BCG) διεξήγαγε μια εις βάθος μελέτη για το τοπίο εβδομάδες ο Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Φουρλή, των πρώτων υλών και τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες των Απόστολος Πεταλάς, ανέφερε ότι η Nike θα παραδώσει προμηθειών και της αλυσίδας εφοδιασμού στοχεύουν να στον όμιλο 15% λιγότερα από τα παραγγελθέντα προϊόανταποκριθούν στις αυξανόμενες προκλήσεις της έλλειντα για την ανοιξιάτικη και καλοκαιρινή σεζόν 2022, ενώ ψης τιμής και προσφοράς. Από τα ευρήματα της έρευνα σε ό,τι αφορά τα καταστήματα ΙΚΕΑ υπάρχουν ελλείψεις προκύπτει πως περισσότερο από το 90% των συμμετεχόστο 10% των κωδικών. ντων στη μελέτη-μέλη του διοικητικού συμβουλίου και Με «καπέλο» εισάγουν οι ελληνικές επιχειρήσεις καηγέτες στην αλυσίδα εφοδιασμού και τα τμήματα προτασκευής ενδυμάτων τα νήματα, καθώς οι τιμές που τα μηθειών αναφέρουν ότι οι τιμές των πρώτων υλών έχουν προμηθεύονται είναι αυξημένες κατά περίπου 80% σε αυξηθεί αισθητά από το ξέσπασμα της πανδημίας. Εν τω σύγκριση με πέρυσι. Το παραπάνω φαινόμενο στην ουσία μεταξύ, αξίζει να σημειωθεί ότι το 45% των επιχειρήσεανακόπτει τη μεγάλη άνοδο ων επηρεάζεται έντονα από που σημείωνε τους τελευτην αλλαγή ή τη χαμηλότεταίους μήνες ο κλάδος της ρη προσφορά πρώτων υλών. ελληνικής μεταποίησης, Σχολιάζοντας τα ευρήματα, ΑΡΓΎΡΗΣ ΚΑΡΡΆΣ ένας κλάδος κρίσιμος για τη ο Thibault Lecat, ΔιευθύΠρόεδρος και Διευθύνων βιώσιμη ανάπτυξη της ελληνων Σύμβουλος της Inverto, Σύμβουλος της νικής οικονομίας, που συμδήλωσε: «Βραχυπρόθεσμα, Aluminco βάλλει καθοριστικά στην οι εταιρείες δεν μπορούν να απασχόληση, αλλά και τον ξεφύγουν από τις αυξανόπεριορισμό του εμπορικού μενες τιμές, δεν μπορείτε ελλείμματος. να νικήσετε την παγκόσμια Την ίδια στιγμή η στρατηαγορά και αυτή η κρίση επηγική της Procter & Gamble ρεάζει όλους - τόσο διεθνώς για τη διαχείριση των πολόσο και τους άμεσους ανταλαπλών προκλήσεων που γωνιστές. Το πιο σημαντικό γεννούν η πανδημική κρίση πράγμα που μπορούν να κάσε συνδυασμό με τις σοβανουν οι επιχειρήσεις αυτή ρές αναταραχές στην εφοτη στιγμή είναι να εξασφαδιαστική αλυσίδα και την λίσουν προμήθειες προκειεκτόξευση του κόστους της μένου να διατηρήσουν την ενέργειας και των πρώτων ικανότητα παράδοσης». Το υλών σε δυσθεώρητα ύψη 76% όλων των ερωτηθέντων, εστιάζει σε τρεις άξονες. Ειαναμένει μια ισχυρή ή μέδικά για το κόστος των πρώτρια αύξηση του κόστους των υλών και τη διαταραχή στις τιμές των πρώτων υλών της εφοδιαστικής αλυσίμέσα στους επόμενους 18 δας η Νανά Γούλα, Product μήνες. Το 2022, οι εκτεταSupply Senior Director της μένοι χρόνοι παράδοσης και P&G για τη Νοτιοανατολική η χαμηλότερη διαθεσιμότηΕυρώπη, μιλώντας στο πλαίσιο των εργασιών της τρίτης τα πρώτων υλών προβλέπεται να είναι οι μεγαλύτερες ημέρας του 32ου ετήσιου συνεδρίου του Ελληνοαμερικαπροκλήσεις για την αλυσίδα εφοδιασμού, αναφέρουν οι νικού Εμπορικού Επιμελητηρίου, είπε πως η P&G διαθέτει επιχειρηματίες. μια παγκόσμια ευελιξία ως προς τους προμηθευτές της Όπως αναφέρει νέα έκθεση της Oxford Economics για σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των πρώτων υλών. «Εάν για το 2022, η ανάπτυξη των εμβολιαστικών προγραμμάτων, παράδειγμα, ένας προμηθευτής δεν μπορεί να παράξει σε τα όλο και αυξανόμενα ποσοστά εμβολιασμού εργατικού ένα εργοστάσιο, τότε η παραγωγή μεταφέρεται σε άλλη δυναμικού στις βιομηχανίες και η υποχώρηση της ενερμονάδα», σημείωσε. γειακής κρίσης, οδηγούν τους αναλυτές στο συμπέρασμα Μια φθινοπωρινή έρευνα από τη Συνομοσπονδία Βρεταπως «τα χειρότερα είναι πίσω». Αναμένουν, εξασθένηση νικής Βιομηχανίας (CBI) έδειξε ότι σχεδόν τα δύο τρίτα της τάσης για μείωση των παραγγελιών στα εργοστάσια, των Βρετανών μικρομεσαίων βιομηχανιών ανησυχούν εξορθολογισμό του χρόνου παραγωγής και παράδοσης ότι η προσφορά υλικών και ανταλλακτικών θα μπορούτων βιομηχανικών προϊόντων και αύξηση της ζήτησης. σε να επηρεάσει την παραγωγή σε διαφορα επίπεδα. Τα παραπάνω σε συνδυασμό με τα χρήματα που θα διοχεΟ επικεφαλής οικονομολόγος της CBI, Alpesh Paleja, τευθούν στην αγορά από το Ταμείο Ανάκαμψης, αναμένεδήλωσε ότι τα ευρήματα δείχνουν ότι οι μεταποιητικές ται να οδηγήσουν σε ισχυρή ανάπτυξη της βιομηχανικής ΜΜΕ αντιμετωπίζουν ένα αβέβαιο μέλλον, λόγω των «επίπαραγωγής το 2022. Κάτι που οφείλεται και στο γεγονός μονων προκλήσεων προσφοράς και των έντονων πιέσεων πως θα υλοποιηθούν σημαντικά επενδυτικά πλάνα εξαικόστους και τιμών». τίας του Ταμείου Ανάκαμψης, αναφέρουν οι αναλυτές. •

«Δημιουργήσαμε μία νέα εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στη στέγη των Οινοφύτων και προσθέτουμε ένα ακόμη φωτοβολταϊκό πάρκο ισχύος 1MW, που θα μας φέρει σε θέση να καταναλώνουμε την ενέργεια που παράγουμε, περιορίζοντας σημαντικά το κόστος»

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Τάσεις αυτοματισμού στη βιομηχανία συσκευασίας O ΚΛΆΔΟΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΊΑΣ ΠΡΟΣΑΡΜΌΖΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΏΣ ΣΤΙΣ ΝΈΕΣ ΤΆΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΤΑΤΡΈΨΟΥΝ ΑΥΤΉ ΤΗΝ ΠΡΌΚΛΗΣΗ ΣΕ ΕΥΚΑΙΡΊΑ, ΟΙ ΚΑΙΝΟΤΌΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΒΑΣΊΖΟΝΤΑΙ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΣΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑ ΑΝΘΡΏΠΟΥ-ΜΗΧΑΝΉΣ ΚΑΙ ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ. ΕΠΙΜΈΛΕΙΑ: ΕΙΡΉΝΗ ΚΟΥΛΟΎΡΗ, SALES AND MARKETING COORDINATOR ΣΤΗΝ UTECO ABEE

MALTE SCHLÜTER, Global Key Account Director F&B/

CPG στη Mitsubishi Electric, εξετάζει τις τέσσερις κυριότερες τάσεις, που διαμορφώνουν τη βιομηχανία συσκευασίας.

Ρομπότ ως συνεργάτης Η επέκταση, η εξατομίκευση και τα μεγέθη των παρτίδων δεν αντιμετωπίζονται πάντα με το χαμηλότερο δυνατό κόστος στη μαζική παραγωγή. Οι σύνθετες διαδικασίες τείνουν να χρησιμοποιούν δαπανηρούς ανθρώπινους πόρους για την εκτέλεση τους. Ο βασικός στόχος είναι η αύξηση χρήσης των ρομπότ δίπλα σε ανθρώπους χωρίς να απαιτείται προστατευτικός εξοπλισμός: «Δεν πρόκειται για αντικατάσταση του ανθρώπου αλλά για ευρύτερη χρήση των ρομπότ, εκμεταλλευόμενοι τα προτερήματα τους», αναφέρει ο κ. Schlüter. Μπορούν να απαλλάξουν τους ανθρώπους από μονότονες, κουραστικές και αγχωτικές εργασίες, αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της ανθρώπινης εργασίας. Τα Cobots (Collaborative robots) έχουν σχεδιαστεί για χρήση δίπλα στον άνθρωπο και συμμορφώνονται κατά τα πρότυπα ασφαλείας ISO TS15066. «Η Mitsubishi Electric αναπτύσσει ένα νέο ρομπότ-συνεργάτη» όπως λέει ο Malte Schlüter. Το πρότυπο της Mitsubishi Electric προσφέρει πληθώρα επιλογών ρύθμισης - από χειροκίνητο έλεγχο των ρομπότ έως προγραμματισμό από tablet ή φορητές συσκευές για βαθμονόμηση και παραμετροποίηση.

ADVERTORIAL

Ρομπότ αντί προστατευτικών συστημάτων Η αγορά αναζητά βιομηχανικά ρομπότ ως εναλλακτική λύση ασφάλειας. Οι ήδη υφιστάμενες λύσεις καταλαμβάνουν πολύτιμο χώρο παραγωγής, έχουν υψηλό κόστος συντήρησης και εμποδίζουν την ουσιαστική συνεργασία με τους εργαζόμενους. Επιπλέον, απαιτούνται περίπλοκες διαδικασίες επανεκκίνησης μετά από διακοπή σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης. «Ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό που προσφέρει η Mitsubishi Electric είναι η μείωση της ταχύτητας των βιομηχανικών ρομπότ ως δικλείδα ασφαλείας. Μόλις ένας άνθρωπος εισέλθει στην εξωτερική ζώνη, επιβραδύνει. Όταν υπάρχει κίνδυνος άμεσης επαφής ανθρώπου με το ρομπότ, το ρομπότ σταματά αμέσως», περιγράφει ο Malte Schlüter. Στο μέλλον, οπτικά συστήματα εξοπλισμένα με Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) θα αναγνωρίζουν πότε και πού εισέρχονται οι άνθρωποι στο χώρο εργασίας του ρομπότ και θα ρυθμίζουν ανάλογα την ταχύτητά τους. Η Mitsubishi Electric εργάζεται ήδη ενεργά για την ανάπτυξη τέτοιων πρακτικών λύσεων.

• ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2021

Τεχνητή Νοημοσύνη Η νέα σειρά ρομπότ MELFA FR της Mitsubishi Electric είναι διαθέσιμη με λειτουργίες AI και μπορεί να αυξήσει την απόδοση σε βιομηχανίες, όπως αυτές των τροφίμων και βιοεπιστημών. Με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης εντοπίζονται τα ελαττωματικά προϊόντα και αντικαθιστώνται πριν τη συσκευασία.

Περισυλλογή δεδομένων Η Mitsubishi Electric αναπτύσσει νέα τεχνολογία που ονομάζεται MELIPC, η οποία θα διατεθεί πλήρως το επόμενο έτος. Στόχος είναι η αξιοποίηση των δεδομένων μέσω της χρήσης προηγμένων αναλυτικών αλγορίθμων. Σημαντική κατηγορία δεδομένων είναι αυτά που χρησιμοποιούνται για την ιχνηλασιμότητα και την ενημέρωση των καταναλωτών, ειδικά στον τομέα των τροφίμων. Στη Mitsubishi Electric, μπορούμε να συλλέγουμε όλα τα δεδομένα από PLC, χειριστήρια και μονάδες δίσκου και να τα επεξεργαζόμαστε χρησιμοποιώντας ειδικές τεχνολογίες. «Τα ρομπότ δεν μπορούν ακόμα να αντικαταστήσουν πλήρως την ανθρώπινη εργασία στη βιομηχανία συσκευασίας, θα βοηθήσουν όμως να γίνουν οι εργασίες πιο άνετες και αποτελεσματικές. Αυτό δεν είναι πλέον όνειρο του μέλλοντος, γιατί έχουμε την αντίστοιχη τεχνολογία αυτή τη στιγμή - και είναι οικονομική», συνοψίζει ο Malte Schlüter.

UTECO Α.Β.Ε.Ε. Μ. Μαυρογένους 5-7, 18542 Πειραιάς Τ: 211-1206900 Ε: uteco@uteco.gr S: www.uteco.gr

Κ Υ Κ ΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊ Α

Just Go Zero: Το πρώτο «κίνημα» κυκλικής οικονομίας από την Polygreen ΑΠΟ ΤΑ ΤΕΛΗ ΤΙΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ ‘80, ΟΙ ΛΥΣΕΙΣ ERP ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΒΑΣΙΚΟ ΠΥΛΩΝΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΓΙΑ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΧΑΝ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙ ΣΤΑΣΙΜΕΣ. ΠΛΕΟΝ, ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ, ΟΠΩΣ ΤΟ CLOUD COMPUTING, ΤΟ ΙΟT, ΤΑ WEARABLES ΚΑΙ ΤΑ APPS, ΥΠΟΣΧΟΝΤΑΙ ΝΑ ΦΕΡΟΥΝ ΑΕΡΑ ΑΛΛΑΓΗΣ ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Λ ΊΓΟΥ Σ ΜΉΝΕΣ η Polygreen, η εταιρεία που, με αφετηρία τη χώρα μας, δραστηριοποιείται διεθνώς στον χώρο της κυκλικής οικονομίας και της προστασίας του περιβάλλοντος παρουσίασε το όραμα της για έναν κόσμο χωρίς απόβλητα, όπου τίποτα δεν είναι περιττό και τα πάντα αξιοποιούνται. Η πρωτοβουλία Just Go Zero ήρθε ΡΙΝ

να δώσει σάρκα και οστά στο όραμα αυτό, καθώς σχεδιάζει και υλοποιεί καινοτόμες λύσεις ανακύκλωσης. Πρόκειται για μία νέα πλατφόρμα, η οποία συνδυάζει καινοτομία, τεχνική υποστήριξη και ευαισθητοποίηση που εμπνέει τους πολίτες και προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, που θέλουν να μειώσουν το αποτύπωμα τους στο περιβάλλον. Με στόχο την αλλαγή κουλ-

τούρας, η νέα αυτή πλατφόρμα προσφέρει, επίσης, στοχευμένες δράσεις εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης της κοινωνίας. Πρέσβειρα του Just Go Zero είναι η Ζωή Δημητράκου, η οποία καλεί τον κόσμο αλλά και τις εταιρείες να αλλάξουν καθημερινές συνήθειες και να συμμετέχουν ενεργά στο περιβαλλοντικό «κίνημα». Όπως εξηγεί η κα Δημητράκου «το Just Go Zero αποτε-

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

λεί το πρώτο βήμα στην αλλαγή της καθημερινής μας συμπεριφοράς, με στόχο να μεταβούμε σε έναν zero waste κόσμο. Αρκεί να φανταστούμε αυτόν τον κόσμο και να υιοθετήσουμε όλοι μαζί μια νέα, πιο υπεύθυνη στάση απέναντι στην αξιοποίηση των χρήσιμων υλικών που σήμερα αποκαλούμε απόβλητα». To πρώτο κίνημα κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα Just Go Zero, έξι μήνες μετά την ανακοίνωσή του, μετρά ήδη σημαντικές δράσεις αλλά και συνεργασίες με επιχειρήσεις και οργανισμούς, που στοχεύουν να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.

Η καινοτόμα συνεργασία Η κλιματική αλλαγή είναι ένα υπαρκτό πρόβλημα που καλεί τις επιχειρήσεις να διαμορφώνουν και να υιοθετήσουν άμεσα ένα βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης. Στην πραγματικότητα, η μετάβαση σε ένα κυκλικό μοντέλο της οικονομίας, είναι μάλλον μονόδρομος για να συνεχίσει να αναπτύσσεται η κοινωνία μας και να εξασφαλίζεται η επάρκεια φυσικών πόρων. Στην πράξη, η κυκλική οικονομία υποδηλώνει τη μείωση των αποβλήτων στο ελάχιστο δυνατό επίπεδο , αλλά και τη μείωση της ανάγκης για νέους πόρους που πρέπει να αντληθούν με μεγάλο οικονομικό και περιβαλλοντικό κόστος. Σήμερα, όλο και περισσότερες εταιρείες επιλέγουν να παρέχουν καινοτόμες υπηρεσίες με στόχο τη θετική επίδραση των δραστηριοτήτων τους στο περιβάλλον αλλά και στην κοινωνία. Στο πλαίσιο αυτό η Polygreen δημιούργησε το Just Go Zero Coffee ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα κυκλικής οικονομίας με πρωταγωνιστή τον καφέ, που περιλαμβάνει την πλήρη ανακύκλωση και αξιοποίηση των υπολειμμάτων του. Το Πρόγραμμα ξεκίνησε με μία δυνατή συνεργασία της Polygreen με μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης στην Ελλάδα, τα everest. Πρόκειται για ένα βιώσιμο μοντέλο κατανάλωσης καφέ αφού μέσα από μία κυκλική διαδικασία τα υπολείμματα αποκτούν ξανά ζωή χωρίς να καταλήγουν σε Χώρους Υγειονομικής Ταφής.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

ΖΩΉ ΔΗΜΗΤΡΆΚΟΥ Πρέσβειρα του Just Go Zero

«Το Just Go Zero αποτελεί το πρώτο βήμα στην αλλαγή της καθημερινής μας συμπεριφοράς, με στόχο να μεταβούμε σε έναν zero waste κόσμο. Αρκεί να φανταστούμε αυτόν τον κόσμο και να υιοθετήσουμε όλοι μαζί μια νέα, πιο υπεύθυνη στάση απέναντι στην αξιοποίηση των χρήσιμων υλικών που σήμερα αποκαλούμε ‘‘απόβλητα’’» Ποια είναι η διαδικασία της κυκλικής διαχείρισης του καφέ; Μέσα από το Just Go Zero Coffee, ο καφές ακολουθεί μια εντελώς κυκλική διαδρομή. Αρχικά η Polygreen συλλέγει τα υπολείμματα καφέ που δημιουργούνται σε καταστήματα everest

και στη συνέχεια τα μεταφέρει στις μονάδες επεξεργασίας της στα Μέγαρα Αττικής, όπου κομποστοποιούνται και μετατρέπονται σε βελτιωτικό για το έδαφος, που προσφέρεται σε παραγωγούς της περιοχής. Παράλληλα, ένα μέρος της ποσότητας μετατρέπεται σε πρώτη ύλη από την οποία παράγονται χρηστικά αντικείμενα για τα καταστήματα everest. Ο βασικός στόχος του προγράμματος είναι φυσικά ο μηδενισμός των αποβλήτων του καφέ μέσα από μια πλήρως κυκλική διαχείριση, αλλά και η ενθάρρυνση ακόμα περισσότερων επιχειρήσεων του κλάδου να εντάξουν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας στη λειτουργία τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι δεκάδες χιλιάδες τόνοι υπολειμμάτων καφέ παράγονται κάθε χρόνο στη χώρα μας, καθένας από τους οποίους απελευθερώνει στην ατμόσφαιρα 340 κυβικά μέτρα μεθάνιο, έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες που συντελούν στο φαινόμενο της κλιματικής αλλαγής. Αναντίρρητα, η μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, συμπεριλαμβανομένης της κυκλικής βιοοικονομίας, είναι μια τεράστια ευκαιρία για να δημιουργηθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε βιώσιμη βάση. Η Polygreen εργάζεται συνεχώς και με σταθερά βήματα σε συνεργασία πάντα με τις επιχειρήσεις και τις τοπικές κοινότητες για δημιουργία μιας περιβαλλοντικής κουλτούρας μέσα από στοχευμένες και καινοτόμες δράσεις. «Στην Polygreen πιστεύουμε πραγματικά ότι η Ελλάδα μπορεί να γίνει πρωτοπόρος σε θέματα κυκλικής οικονομίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Μέσα από το Just Go Zero, φιλοδοξούμε να συμβάλλουμε ουσιαστικά ώστε να γίνει το αποφασιστικό βήμα στο νέο μοντέλο κυκλικής οικονομίας που θα επικρατήσει τα επόμενα χρόνια σε παραγωγικό και οικονομικό επίπεδο» δήλωσε ο κ. Αθανάσιος Πολυχρονόπουλος, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Polygreen. Εν κατακλείδι, το συγκεκριμένο πρόγραμμα εντάσσεται στο γενικότερο πλαίσιο του πρώτου «κινήματος» κυκλικής οικονομίας στην Ελλάδα «Just Go Zerο». •

POW ER SUPPLY

Έξυπνες λύσεις σε 5 βασικά προβλήματα με τα τροφοδοτικά ΤΑ ΠΙΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΆΣΕΙ ΈΝΑ ΤΡΟΦΟΔΟΤΙΚΌ, ΤΑ ΑΊΤΙΆ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙ ΤΡΌΠΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΛΕΝΗ ΑΘΑΝΑΣΑΤΟΥ, ΜΗΧ ΑΝΟΛΟΓΟΣ-ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ

Ι ΣΧΕΔΙΑΣΤΈΣ των συστημά-

των που συνδέονται με πηγές τροφοδοσίας λαμβάνουν υπόψη τους διάφορες παραμέτρους προκειμένου να αποφεύγουν κοινά προβλήματα, όπως είναι η μη κανονική τάση εισόδου. Ακολουθούν τα πιο σημαντικά, μαζί τις λύσεις αντιμετώπισής τους.

1. Μη κανονική τάση εισόδου: υπέρταση και υπόταση

Τόσο η υπέρταση όσο και η υπόταση μπορεί να δημιουργήσουν σοβαρά προβλήματα στα τροφοδοτικά, ενώ αποτελούν πολύ συχνό φαινόμενο. Όσο στοιχειώδες κι αν ακούγεται, μια πολύ συνηθισμένη αιτία για τη μη κανονική τάση εισόδου είναι η λανθασμένη ρύθμιση του επιλογέα 120/240V. Ο επιλογέας ενεργοποιεί ή απενεργοποιεί έναν διπλασιαστή τάσης μέσα στο τροφοδοτικό, έτσι ώστε τα εσωτερικά κυκλώματα να λειτουργούν πάντοτε με τάση 240V. Αν ο επιλογέας δεν τοποθετηθεί στη σωστή θέση, η εσωτερική τάση θα είναι είτε πολύ υψηλή είτε πολύ χαμηλή, προκαλώντας πιθανώς κάποια βλάβη. Τα universal τροφοδοτικά είναι σχεδιασμένα για να λειτουργούν σε όλο το εύρος της τάσης εισόδου, χωρίς τη χρήση επιλογέα, και επομένως δεν κινδυνεύουν από αυτό το πρόβλημα. Ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές, όπως οι απότομες υπερτάσεις (surges) ή οι βυθίσεις τάσης (sags), τα γρήγορα ηλεκτρικά μεταβατικά φαινόμενα (EFT) και η ηλεκτροστατική εκφόρτιση (ESD), προκαλούν συνθήκες υπέρτασης ή υπότασης, με μικρή διάρκεια αλλά μεγάλη ένταση. Κοινές αιτίες για προβλήματα αυτής της κατηγορίας είναι η εκκίνηση ή ο

τερματισμός της λειτουργίας μηχανημάτων, οι κεραυνοί καθώς και η επαφή του τροφοδοτικού με φορτισμένα αντικείμενα. Τα περισσότερα τροφοδοτικά διαθέτουν κάποια προστασία απέναντι σε αυτά τα φαινόμενα, ο βαθμός της οποίας ποικίλλει ανάλογα με την εκάστοτε εφαρμογή. Μολονότι τα τροφοδοτικά είναι σχεδιασμένα για να αντέχουν σε σύντομα μεταβατικά φαινόμενα, όπως τα γρήγορα ηλεκτρικά μεταβατικά φαινόμενα (EFT) που προκαλούνται από ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές, η παρατεταμένη υπέρταση εισόδου μπορεί να προκαλέσει βλάβες. Το ίδιο προβληματική είναι και η υπόταση. Μπορεί να προκαλέσει προβλήματα στη ρύθμιση και τον έλεγχο του ρεύ-

ματος εξόδου, ενώ συνεπάγεται αυξημένη ένταση του ρεύματος εισόδου και αυξημένη κατανάλωση ισχύος, που μπορεί να οδηγήσουν σε βλάβη. Ορισμένα τροφοδοτικά περιλαμβάνουν UVP, δηλαδή προστασία από υπόταση. Το UVP σταματάει τη μετατροπή ισχύος εάν η τάση εισόδου πέσει κάτω από ένα όριο ασφαλείας.

2. Υπέρβαση ισχύος και υπερένταση στην έξοδο

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

μπορεί να έχει πολύ σοβαρές συνέπειες τόσο για το ίδιο το τροφοδοτικό όσο και για το τροφοδοτούμενο μηχάνημα, καθώς μπορεί να οδηγήσει σε αστοχία των κυκλωμάτων και των καλωδίων και καταστροφή του τροφοδοτικού. Η υπέρβαση της έντασης του ρεύματος μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αυξημένη κατανάλωση ενέργειας, υπερθέρμανση, και σημαντική μείωση στην απόδοση. Η προστασία από υπερέν ταση (overcurrent protection - OCP) προφυλάσσει το τροφοδοτικό όταν υπάρχει υπέρβαση του ρεύματος εξόδου. Η προστασία από υπέρβαση ισχύος (overpower protection - OPP) προφυλάσσει το τροφοδοτικό όταν υπάρχει υπέρβαση της ισχύος εξόδου. Η προστασία από υπέρβαση ισχύος συνδέεται στο πρωτεύων ενός τροφοδοτικού και παρακολουθεί το ρεύμα του μετασχηματιστή, ώστε να διασφαλίζεται πως δεν υπάρχει υπέρβαση της μέγιστης ισχύος. Όταν το τροφοδοτικό έχει μία έξοδο, το OCP και το OPP σχετίζονται στενά. Ωστόσο, για τα τροφοδοτικά που έχουν πολλαπλές εξόδους, η προστασία από την υπέρβαση ισχύος δεν μπορεί να παρακολουθεί την ένταση του ρεύματος σε κάθε μεμονωμένη έξοδο. Οπότε, είναι δυνατό να υπάρξει υπερένταση σε μία έξοδο ενώ η συνολική ισχύς παραμένει εντός των προδιαγεγραμμένων ορίων, κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει βλάβη. Η προστασία από την υπερένταση παρακολουθεί απευθείας το ρεύμα και μπορεί να συνδέεται σε κάθε μεμονωμένη έξοδο, έτσι ώστε να αποφεύγεται το παραπάνω φαινόμενο. Από την άλλη μεριά, οι χρήστες, προκειμένου να μειώσουν το κόστος των μηχανημάτων τους, καμιά φορά δεν προδιαγράφουν σωστά την ισχύ ή το ρεύμα εξόδου, με σκοπό να χρησιμοποιήσουν πιο μικρό και άρα πιο οικονομικό τροφοδοτικό. Ωστόσο, εάν δεν γίνει σωστή διαστασιολόγηση του τροφοδοτικού, τα μεταβατικά ρεύματα μπορεί να προκαλέσουν επανειλημμένες διακοπές στην παροχή. Το μέγεθος του τροφοδοτικού πρέπει να επιλέγεται σωστά, έτσι ώστε τα μεταβατικά ρεύματα εξόδου να μην

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

υπερβαίνουν το μέγιστο ρεύμα εξόδου, για να μην ενεργοποιείται λανθασμένα η προστασία από υπερένταση ή υπέρβαση ισχύος.

3. Ανάστροφη πολικότητα

Με τον όρο ανάστροφη πολικότητα αναφερόμαστε στη λανθασμένη σύνδεση των θετικών και αρνητικών εισόδων ή εξόδων ενός τροφοδοτικού. Πολλά εξαρτήματα, όπως οι ηλεκτρολυτικοί πυκνωτές, αστοχούν αν εκτεθούν σε ανάστροφη πολικότητα. Ας υποθέσουμε ότι αναστρέφεται η πολικότητα στις συνδέσεις των εξόδων ενός τροφοδοτικού. Σε αυτή την

Το ρεύμα εξόδου αποτελεί πολύ σημαντική παράμετρο για την επιλογή ενός τροφοδοτικού και συχνά ο περιορισμός της έντασης δεν προδιαγράφεται σωστά κατά τη διαδικασία του σχεδιασμού περίπτωση, υπάρχει κίνδυνος βλάβης του τροφοδοτούμενου μηχανήματος και πιθανή καταστροφή του τροφοδοτικού, ενώ δεν αποκλείεται η καταστροφή κυκλωμάτων και η πρόκληση φωτιάς. Σε εφαρμογές χαμηλής ισχύος, για την προστασία από την ανάστροφη πολικότητα χρησιμοποιείται μια δίοδος. Συνδέεται σε σειρά ή αντιπαράλληλα με την είσοδο ή την έξοδο. Όταν συνδέεται σε σειρά, η δίοδος δεν επιτρέπει τη διέλευση του ρεύματος και κρατά το κύκλωμα ανοιχτό όταν υπάρχει αναστροφή της τάσης. Το μειονέκτημα της μεθόδου είναι ότι η δίοδος καταναλώνει ισχύ ανάλογη με το ρεύμα εισόδου. Όταν η δίοδος συνδέεται αντιπαράλληλα με

την είσοδο, είναι κανονικά ανοιχτή και επιτρέπει τη διέλευση του ρεύματος μόνο όταν αναστρέφεται η πολικότητα. Σε αυτή την περίπτωση, η δίοδος βραχυκυκλώνει και ενεργοποιεί μια συσκευή προστασίας από την υπερένταση, όπως μια ασφάλεια, ή την προστασία από υπέρβαση ισχύος του τροφοδοτικού.

4. Ζητήματα θερμοκρασίας

Η λειτουργία σε συνθήκες θερμοκρασίας είτε υψηλότερης είτε χαμηλότερης από το εύρος θερμοκρασίας κανονικής λειτουργίας του τροφοδοτικού είναι ένα άλλο συχνό φαινόμενο που μπορεί να προκαλέσει προβλήματα σε ένα τροφοδοτικό. Τα θερμοκρασιακά όρια διασφαλίζουν ότι το τροφοδοτικό λειτουργεί σε ένα εύρος θερμοκρασιών εντός του οποίου η συμπεριφορά του είναι προβλέψιμη. Έκτος της ελάχιστης ή της μέγιστης θερμοκρασίας λειτουργίας, η αξιοπιστία, η ρύθμιση, οι ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές και η απόδοση μπορεί να προκαλέσουν προβλήματα. Πολλά εξαρτήματα των τροφοδοτικών, όπως τα τρανζίστορ, λειτουργούν σε θερμοκρασίες κοντά στα θερμικά τους όρια. Η λειτουργία ενός τροφοδοτικού πέρα από την ονομαστική θερμοκρασία λειτουργίας του μπορεί να οδηγήσει σε βλάβες. Ορισμένα τροφοδοτικά επιτρέπουν την επέκταση του θερμοκρασιακού εύρους λειτουργίας τους σε περίπτωση μείωσης ή υποβιβασμού της ισχύος εξόδου. Τα τεχνικά φυλλάδια αυτών των τροφοδοτικών περιέχουν καμπύλες υποβιβασμού της ισχύος, που παρουσιάζουν τη μέγιστη επιτρεπόμενη θερμοκρασία λειτουργίας ανάλογα με το συνδεδεμένο φορτίο. Υποβιβασμός της ισχύος εξόδου ενδέχεται να απαιτείται και για λειτουργία σε χαμηλότερες θερμοκρασίες. Σε πολύ χαμηλές θερμοκρασίες, οι τιμές ορισμένων εξαρτημάτων, ιδίως των ηλεκτρολυτικών πυκνωτών, μπορεί να διαφέρουν σημαντικά σε σχέση με τις κανονικές συνθήκες λειτουργίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες τάσεις κυμάτωσης και προβλήματα κατά την έναρξη της λειτουργίας του τροφοδοτικού.

POW ER SUPPLY

5. Έλλειψη εξωτερικών εξαρτημάτων Η απόδοση των τροφοδοτικών μπορεί να επηρεαστεί σημαντικά από την έλλειψη διάφορων εξωτερικών εξαρτημάτων ή συνδέσεων. Η απόδοση που αναγράφεται στα τεχνικά φυλλάδια ενίοτε χαρακτηρίζεται με τη χρήση συγκεκριμένου κυκλώματος, τέτοιου που μιμείται συνήθως μια τυπική εφαρμογή. Αν η δοκιμή πραγματοποιηθεί με κύκλωμα διαφορετικής συνδεσμολογίας, η απόδοση ενδέχεται να διαφέρει σημαντικά από την προδιαγεγραμμένη. Για παράδειγμα, ορισμένα τροφοδοτικά χρειάζονται εξωτερική χωρητικότητα στην είσοδο ή και στην έξοδό τους, για να διασφαλίζεται η απόδοση και η σταθερότητά τους. Η μη σύνδεση των αναγκαίων εξωτερικών εξαρτημάτων μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την απόδοση ή/ και να προκαλέσει βλάβες. Ένα άλλο σετ εξαρτημάτων που συχνά παραβλέπεται είναι οι αντιστάσεις pull-up και pull-down, που χρειάζονται για να διασφαλίζεται μια συγκεκριμένη τάση κατά την ενεργοποίηση ή απενεργοποίηση ενός μηχανήματος. Μια αντίσταση pullup, για παράδειγμα, δημιουργεί έναν

επιπλέον βρόχο γύρω από κάποια κρίσιμα στοιχεία και διασφαλίζει ότι η τάση διατηρεί μια σταθερή τιμή, ακόμα και όταν ανοίγει ένας διακόπτης. Μια αντίσταση pull-down από την άλλη πλευρά, κρατάει την τάση κοντά στο μηδέν όταν ανοίγει ένας διακόπτης. Οι ηλεκτρομαγνητικές παρεμβολές μπορεί να αποτελούν πρόβλημα για ορισμένα παλμοτροφοδοτικά (SMPS), λόγω του θορύβου που παράγουν. Τα εσωτερικά τροφοδοτικά συχνά περιέχουν τα ελάχιστα δυνατά φίλτρα, προκειμένου να μειώνεται το μέγεθός τους. Σε αυτές τις περιπτώσεις, πιθανώς να απαιτείται η χρήση εξωτερικών φίλτρων, ώστε να πληρούνται κάποιες προϋποθέσεις λειτουργίας. Για παράδειγμα, ένα τροφοδοτικό μπορεί να πληροί τα κριτήρια της κατηγορίας εκπομπών Β, μόνο με τη χρήση εξωτερικών φίλτρων, ενώ χωρίς εξωτερικά φίλτρα να εμπίπτει στην κατηγορία Α. Επομένως, εφαρμογές της κατηγορίας Β απαιτούν τη χρήση επιπλέον εξωτερικών φίλτρων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, το τεχνικό φυλλάδιο του τροφοδοτικού θα περιέχει την προτεινόμενη συνδεσμολογία για την κάλυψη των κριτηρίων της κατηγορίας Β.

Ορισμένα τροφοδοτικά περιλαμβάνουν αισθητήρες τάσης, οι οποίοι ουσιαστικά μεταφέρουν τον βρόχο ανατροφοδότησης έξω από το τροφοδοτικό. Έτσι, το τροφοδοτικό μπορεί να αντισταθμίζει την εμπέδηση ή σύνθετη αντίσταση της καλωδίωσης και των συνδέσμων, πράγμα που οδηγεί σε πιο καλή ρύθμιση του ρεύματος στο φορτίο. Αν δεν χρησιμοποιούνται οι αισθητήρες τάσης, συνήθως βραχυκυκλώνονται στην έξοδο. Αν δεν βραχυκυκλωθούν, ο βρόχος ενδεχομένως να παραμένει ανοιχτός και η έξοδος δεν θα ρυθμίζεται. Εν κατακλείδι, οι πέντε πιο κοινές πηγές προβλημάτων για τα τροφοδοτικά είναι οι μη κανονικές τιμές τάσης και έντασης στην είσοδο και την έξοδο, η ανάστροφη πολικότητα, τα ζητήματα με τη θερμοκρασία λειτουργίας και η έλλειψη των αναγκαίων εξωτερικών εξαρτημάτων. Ευτυχώς, ο προσεχτικός σχεδιασμός των προδιαγραφών καθώς και μια σειρά επιπλέον υπολογισμών μπορούν να αποτρέψουν ή να περιορίσουν αυτά τα προβλήματα και να προστατέψουν τους χρήστες από τις συνέπειές τους, με την επιλογή του κατάλληλου τροφοδοτικού. •

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Η αντλησιοταμίευση στην απολιγνιτοποίηση ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ ΤΑ ΣΑΦΉ ΠΛΕΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΝΤΛΗΣΙΟΤΑΜΊΕΥΣΗΣ ΣΤΟ «ΦΛΈΓΟΝ» ΠΕΔΊΟ ΤΗΣ ΑΠΟΘΉΚΕΥΣΗΣ ΕΝΈΡΓΕΙΑΣ. ΓΡΆΦΕΙ Ο KΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ Χ. ΓΚ ΑΡΆΚΗΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΌΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΌΣ, ΜSC, MA, MBA, EΠΙΣΚΈΠΤΗΣ Κ ΑΘΗΓΗΤΉΣ ΤΜΉΜΑΤΟΣ ΜΗΧ ΑΝΟΛΌΓΩΝ ΜΗΧ ΑΝΙΚΏΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΊΟΥ ΔΥ ΤΙΚΉΣ ΑΤΤΙΚΉΣ

ΑΝΤΛΗΣΙΟΤΑΜΊΕΥ ΣΗ είναι

μία διεθνώς διαδεδομένη μέθοδος μαζικής αποθήκευσης ενέργειας, ενώ αποτελεί πρακτική που εφαρμόστηκε για πρώτη φορά το 1890. Σύμφωνα με τις προδιαγραφές της, είναι φιλική με το περιβάλλον και εγκαθίσταται εύκολα σε περιοχές όπου η γεωμορφολογία και η διαθεσιμότητα του νερού το επιτρέπει. Παρατηρώντας το γενικότερο πλαίσιο, το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ) της Ελλάδας, καθορίζει φιλόδοξους εθνικούς στόχους έως το έτος 2030. Συγκεκριμένα: • Θέτει υψηλότερο στόχο μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, για να γίνει δυνατή η μετάβαση σε μια οικονομία κλιματικής ουδετερότητας έως το έτος 2050. • Αυξάνει το στόχο για διείσδυση των ΑΠΕ στην ακαθάριστη τελική κατανάλωση ενέργειας. • Ενισχύει τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, θέτοντας πιο φιλόδοξο στόχο εξοικονόμησης ενέργειας. • Δρομολογεί τη δέσμευση για την απολιγνιτοποίηση του τομέα της ηλεκτροπαραγωγής, οδηγώντας σε ριζικό μετασχηματισμό του ενεργειακού τομέα. Στo παρακάτω πίνακα εμφανίζεται η εξέλιξη της εγκατεστημένης ισχύος ΑΠΕ στην ηλεκτροπαραγωγή.

Πιο συγκεκριμένα, οι μεταβλητές ΑΠΕ (αιολικά και φωτοβολταϊκά) θα κυριαρχήσουν στο ενεργειακό μείγμα. Το ΕΣΕΚ προβλέπει, ότι, προκειμένου να αξιοποιηθεί ορθολογικά η συμμετοχή τους και να εξαλειφθούν οι περικοπές της παραγωγής τους, απαιτούνται υποδομές αποθήκευσης ενέργειας.

Ηλεκτροπαραγωγή (Ισχύς σε GW)

2020

2022

2025

2027

2030

Βιομάζα & Βιοαέριο

0,1

0,2

ΥΗΕ & Αντλησιοταμίευση

3,4

3,7

3,8

3,9

Αιολικά

3,6

4,2

5,2

6,0

7,0

Φ/Β

3,1

3,9

5,3

6,3

7,7

Ηλιοθερμικοί Σταθμοί

0,1

Γεωθερμία

0,1

Σύνολο

10,1

11,9

14,6

16,4

19,0

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Η αντλησιοταμίευση Αμφιλοχίας, για την οποία γίνεται ειδική αναφορά και στο κείμενο του ΕΣΕΚ, αποτελεί βασική μονάδα αποθήκευσης αλλά και Μονάδα ενίσχυσης της επάρκειας ισχύος, κατά τη λειτουργία του όλου συστήματος ως υδροηλεκτρικού. Στο κείμενο του ΕΣΕΚ αναφέρεται επίσης, η ανάγκη ενίσχυσης του συστήματος μεταφοράς και του δικτύου διανομής για τη βέλτιστη και χωρίς καθυστέρηση εγκατάσταση νέων έργων ΑΠΕ, καθώς και η αντιμετώπιση των φαινομένων κορεσμού του ηλεκτρικού δικτύου, προκειμένου να αντιμετωπισθούν οι επερχόμενες προκλήσεις. Πρόκληση για την επόμενη δεκαετία αποτελεί η ανάπτυξη και η λειτουργία νέων κατηγοριών έργων ΑΠΕ με τεχνο-

Α ΠΟΘΉΚ ΕΥ ΣΗ ΕΝΈΡΓΕΙ Α Σ

λογική καινοτομία, όπως τα θαλάσσια αιολικά πάρκα. Η έγκαιρη και ολοκληρωμένη ανάπτυξή τους θα δώσει νέα ώθηση προς ένα συνολικό σχέδιο βιώσιμου μοντέλου ανάπτυξης. Τα έργα αντλησιοταμίευσης συμβάλλουν επίσης στη μείωση του ποσοστού ενεργειακής εξάρτησης, η οποία αποτελεί κίνδυνο όχι μόνο για τη χώρα μας όσο και για το σύνολο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η μείωση του ποσοστού ενεργειακής εξάρτησης αποτελεί έναν ακόμα σημαντικό στόχο ως προς τον μετασχηματισμό του εθνικού ενεργειακού συστήματος. Το σύνολο της εγκατεστημένης ισχύος των σταθμών ΑΠΕ το 2030 θα είναι 38,086 GWh, εκ των οποίων τα αιολικά και φωτοβολταϊκά θα είναι 29,024 GWh, δηλαδή ποσοστό επί του συνόλου των ανανεώσιμων 76%, ενώ στην ακαθάριστη ενεργειακή τους παραγωγή το μερίδιο θα είναι 65,7%.

Συστήματα αντλησιοταμίευσης Τα συστήματα αντλησιοταμίευσης προσομοιάζουν μια επαναφορτιζόμενη μπαταρία. Η λειτουργία τους βασίζεται στην αποθήκευση της βαρυτικής δυναμικής ενέργειας του νερού μέσω της άντλησής του από ταμιευτήρες χαμηλής στάθμης σε ταμιευτήρες υψηλότερης στάθμης. Αποτελούν την πιο ώριμη τεχνολογία αποθήκευσης ενέργειας, αφού λειτουργούν ανεξαρτήτως καιρικών φαινομένων. Η χαμηλή τιμή ηλεκτρικής ενέργειας εκτός περιόδων αιχμής, χρησιμοποιείται συνήθως για τη λειτουργία των αντλιών. Σε περιόδους υψηλής ηλεκτρικής ζήτησης, το αποθηκευμένο νερό απελευθερώνεται για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας μέσω στροβίλων. Οι ταμιευτήρες που χρησιμοποιούνται είναι μικρότεροι σε μέγεθος από τους συμβατικούς και με μικρότερες περιβαλλοντικές επιπτώσεις, υπό την προϋπόθεση ότι χρησιμοποιείται τουλάχιστον ένας υφιστάμενος ταμιευτήρας. Η μονάδα αντλησιοταμίευσης μπορεί να mεκκινήσει σε λίγα μόλις λεπτά, παρέχοντας έτσι άμεσο ενεργειακό ανεφοδιασμό σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης. Τα αντλησιοταμιευτικά συστήματα επιτρέπουν την

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΆΚΗΣ Ενεργειακός Μηχανικός ΜSc, MA , MBA

«Τα έργα αντλησιοταμίευσης συμβάλλουν στη μείωση του ποσοστού ενεργειακής εξάρτησης, η οποία αποτελεί κίνδυνο για τη χώρα μας, αλλά και για το σύνολο της ΕΕ» αποθήκευση ενέργειας από διαλείπουσες πηγές (όπως αιολική και ηλιακή) ή από την υπέρβαση παραγωγής ενέργειας από συνεχείς πηγές βασικού φορτίου (όπως άνθρακας ή πυρηνική), για χρήση της σε περιόδους υψηλότερης ζήτησης. Τα αντλησιοταμιευτικά αποτελούν σύστημα αποθήκευσης ενέργειας με μακράν τη μεγαλύτερη χωρητικότητα αποθήκευσης ενέργειας δικτύου και είναι η κυρίαρχή τεχνολογία αποθήκευσης. Αρχικά η φιλοσοφία του σχεδιασμού των συστημάτων αυτών ήταν η βελτιστοποίηση της λειτουργίας των λιγνιτικών σταθμών με στόχο τη σταθεροποίηση της παραγόμενης ενέργειας, την αποδοτικότερη λειτουργία τους και τη μείωση των εκπομπών CO2. Τα συστήματα αντλησιοταμίευσης βρήκαν εφαρμογή σε δίκτυα με ισχυρά θερμικά φορτία στη βάση (πυρηνικές, ανθρακικές, λιγνιτικές μονάδες ή

και μονάδες φυσικού αερίου συνδυασμένου κύκλου). Οι μονάδες αυτές υποχρεούνται να λειτουργούν τις νυκτερινές ώρες της μειωμένης ζήτησης με τα τεχνικά ελάχιστα και ως εκ τούτου η παραγωγή τους τις ώρες αυτές, συνδυάζεται ιδανικά για την άντληση όγκου νερού από την κάτω προς την άνω δεξαμενή. Κατά την διάρκεια των νυκτερινών ωρών αξιοποιείται το χαμηλό τιμολόγιο της καταναλισκόμενης για την άντληση ενέργειας. Με τον τρόπο αυτό, η άνω δεξαμενή είναι σε ετοιμότητα για τη παραγωγή ενέργειας προς το δίκτυο μέσω του στροβίλου – γεννήτριας, κατά τις ώρες αιχμής, με υψηλή τιμή παραγόμενης ενέργειας. Παράλληλα, η έγχυση υδροηλεκτρικής παραγωγής εξασφαλίζει στο σύστημα σταθεροποίηση συχνότητας και άμεση ανταπόκριση σε απότομες μεταβολές της ζήτησης. Τα τελευταία χρόνια, η χρήση αντλησιοταμιευτικών έχει συμβάλει αποφασιστικά στην ανάπτυξη συστημάτων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Τα συστήματα αντλησιοταμίευσης παρέχουν στο ενεργειακό δίκτυο μεγαλύτερη ευελιξία και ισορροπία μέσω της υποστήριξης έναντι των αυξομειώσεων της παραγόμενης ενέργειας, καθιστώντας έτσι δυνατή την είσοδο ανανεώσιμων πηγών και επιταχύνοντας την «απανθρακοποίηση» του δικτύου ηλεκτρικής ενέργειας, εξασφαλίζοντας περισσότερη ασφάλεια και αποδοτικότητα στη μεταφορά και διανομή του ηλεκτρικού ρεύματος (μειώνοντας την πιθανότητα εμφάνισης απρογραμμάτιστων κυκλικών βρόγχων, συμφόρησης στο δίκτυο, εναλλαγών τάσης και συχνότητας), συμβάλλοντας έτσι στην σταθεροποίηση των τιμών αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, και την εξασφάλιση του ενεργειακού εφοδιασμού. Η αποθήκευση ενέργειας μέσω άντλησης αποτελεί την πλέον οικονομικά αποδοτική τεχνολογία διαθέσιμη σήμερα για την αποθήκευση ενέργειας σε μεγάλη κλίμακα. Παρά τις υποσχόμενες εξελίξεις σε άλλες τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας, η αντλησιοταμίευση αποτελεί τη μόνη μέθοδο που υπόσχεται οικονομικά

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

αποδεκτή αποθήκευση ενέργειας σε μεγάλη κλίμακα. Επιπλέον, με περίπου 80% συντελεστή απόδοσης, οι μονάδες αντλησιοταμίευσης έχουν τον υψηλότερο βαθμό απόδοσης συγκρινόμενες με άλλες μονάδες παραγωγής ενέργειας.

Εφαρμογές στην Ελλάδα Σήμερα στο Διασυνδεδεμένο Σύστημα της χώρας, είναι εγκατεστημένοι ήδη δύο μεγάλοι αντλησιοταμιευτικοί σταθμοί της ΔΕΗ Α.Ε. Ο ένας είναι της Σφηκιάς στον ποταμό Αλιάκμονα με κάτω ταμιευτήρα την τεχνητή λίμνη Ασωμάτων, και ο άλλος αυτός του Θησαυρού στον ποταμό Νέστο, με κάτω ταμιευτήρα την τεχνητή λίμνη Πλατανόβρυσης. Οι σταθμοί αυτοί τέθηκαν σε λειτουργία το 1985 και το 1996 αντίστοιχα. Η φιλοσοφία κατασκευής τους ως αντλησιοταμιευτικών ήταν ο συνδυασμός της λειτουργίας τους με τις λιγνιτικές μονάδες, οι οποίες αποτελούσαν τη βάση του ενεργειακού συστήματος και δεν είχαν δυνατότητες ευελιξίας, δηλαδή αυξομείωση της ισχύος τους. Κατά τις νυχτερινές ώρες μειωμένης ζήτησης, οι λιγνιτικές μονάδες αντί να μειώνουν την παραγωγή τους (τεχνικά και οικονομικά ασύμφορο), παρείχαν φθηνή ενέργεια στις αντλίες, οι οποίες μετέφεραν ποσότητα νερού από τις κάτω στις άνω δεξαμενές. Την ημέρα και τις ώρες υψηλής ζήτησης, η αποθηκευμένη ενέργεια αποδιδόταν ως υδροηλεκτρική ενέργεια υψηλής αξίας. Η είσοδος του φυσικού αερίου στο ενεργειακό σύστημα που ξεκίνησε από τα μέσα της δεκαετίας του 1990, οδήγησε σε παύση εγκατάστασης νέων ΥΗΕ, με αποτέλεσμα να μην υπάρχουν στο σύστημα και πρόσθετα αντλησιοταμιευτικά έργα. Η τεχνολογία των υδροηλεκτρικών (συμβατικών και αντλησιοταμιευτικών) έχει σαφώς ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά έναντι του φυσικού αερίου και πλεονεκτεί στο μηδενικό κόστος καυσίμου. Η διάρθρωση του ελληνικού συστήματος με λιγνιτικούς σταθμούς, οι οποίοι, την τελευταία δεκαετία, επιβαρύνονται με υψηλό κόστος δικαιωμάτων εκπομπής CO2, καθώς και οι πολλαπλές μονάδες φυσικού

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

αερίου κατέστησαν το κόστος άντλησης κατά τις νυκτερινές ώρες, πολύ υψηλό και οι αντλητικές μονάδες της ΔΕΗ έχουν περιορίσει σημαντικά τη λειτουργία τους τα τελευταία χρόνια. Αξίζει να αναφερθεί το αδειοδοτικά ώριμο έργο της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ όπως αυτό αναφέρεται ως «Σύστημα Αντλησιοταμίευσης στην Αμφιλοχία», που βρίσκεται στο Δήμο Αμφιλοχίας του Νομού Αιτωλοακαρνανίας στην Στερεά Ελλάδα. Αποτελείται από δύο πλήρως ανεξάρτητα συστήματα αντλησιοταμίευσης, με τα ονόματα «Άγιος Γεώργιος» και «Πύργος» αντίστοιχα, προερχόμενα από τοπωνύμια της περιοχής. Διαθέτουν δύο ανεξάρτητους άνω ταμιευτήρες και κοινό κάτω ταμιευτήρα, αυτόν της τεχνητής λίμνης Καστρακίου, τη λειτουργία της οποίας για ενεργειακή παραγωγή έχει η ΔΕΗ. Ο σχεδιασμός του, βασίζεται στην ίδια φιλοσοφία λειτουργίας, δηλαδή αποθήκευση ενέργειας υδραυλικά, μέσω της άντλησης νερού από ταμιευτήρα χαμηλότερης υψομετρικής στάθμης σε ταμιευτήρα υψηλότερης στάθμης. Καλείται όμως να εκμεταλλευτεί κυρίως, την περίσσεια αιολικής ή φωτοβολταϊκής παραγωγής σε περιόδους χαμηλής ζήτησης ή υπερπαραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, την οποία ο Διαχειριστής του Συστήματος δεν επιτρέπει να ενταχθεί στο δίκτυο, λόγω κινδύνου ασταθειών στα χαρακτηριστικά του. Σε περιόδους περίσσειας ανανεώσιμης παραγωγής (αιολικής, ηλιακής), λόγω μειωμένης ζήτησης ή υπερπαραγωγής, η ενέργεια αυτή θα χρησιμοποιείται για άντληση νερού από

την τεχνητή λίμνη Καστρακίου και θα αποθηκεύεται στις δύο άνω δεξαμενές. Στις ώρες αυξημένης ζήτησης (αιχμής), η αποθηκευμένη ενέργεια στον άνω ταμιευτήρα, θα ανακτάται μέσω της λειτουργίας στροβίλων ως υδροηλεκτρική παραγωγή. Το «Σύστημα Αντλησιοταμίευσης Αμφιλοχίας» αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση έργου αποθήκευσης στην Ελλάδα, με συνολική εγκατεστημένη ισχύ 680 MW κατά την παραγωγή και 730 MW κατά την άντληση. Η επένδυση ξεπερνά τα 600 εκατ. ευρώ με ετήσια παραγωγή ενέργειας περίπου 816 GWh.

Συμπεράσματα Η ανάγκη μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε παγκόσμιο επίπεδο, είναι πια επιτακτική, όπως επίσης και η αξιοποίηση ανανεώσιμων πηγών για την παραγωγή ενέργειας. Η απολιγνιτοποίηση και η μαζική είσοδος μεταβλητών ανανεώσιμων ανοίγει το δρόμο για εγκαταστάσεις αντλησιοταμίευσης. Το σημαντικό πλεονέκτημα των εγκαταστάσεων αυτών είναι ότι λειτουργούν με μηδενικό κόστος καυσίμου, αξιοποιώντας έναν ανανεώσιμο φυσικό πόρο. Έχουν υψηλή εγχώρια προστιθέμενη αξία και κυρίως συμβάλλουν στην ενεργειακή απεξάρτηση της χώρας από εισαγόμενα καύσιμα. Στηρίζουν, ως εγκαταστάσεις αποθήκευσης, την ασφαλή και μαζική διείσδυση των μεταβλητών ανανεώσιμων, όπως είναι τα αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα, αλλά επίσης προσφέρουν στο σύστημα εγγυημένη υδροηλεκτρική ενέργεια και ισχύ. •

SQLEARN Το e-learning σύμμαχος του ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων

ΜΕ ΈΝΑ ΠΛΟΎΣΙΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΆΚΙΟ ΠΟΥ ΑΠΑΡΙΘΜΕΊ ΠΆΝΩ ΑΠΌ 100 ΕΤΑΙΡΕΊΕΣ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΚΛΆΔΩΝ -ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΊΩΝ ΜΆΛΙΣΤΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΊ ΣΤΟ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΌ ΤΟΜΈΑ-, Η SQLEARN ΠΑΡΑΜΈΝΕΙ ΠΙΣΤΉ ΣΤΟ ΌΡΑΜΆ ΤΗΣ, ΑΠΟΤΕΛΏΝΤΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΣΥΝΕΡΓΆΤΗ ΚΆΘΕ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΌ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌ ΤΗΣ ΕΝΔΟΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ. Ο ΑΝΤΏΝΗΣ ΦΡΊΓΓΑΣ MSC, PHD, GENERAL MANAGER, VC OF THE BOD, ΑΝΑΛΎΕΙ ΤΑ ΟΦΈΛΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΜΊΖΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΑΠΌ ΤΙΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΕΣ ΛΎΣΕΙΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΉΣ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗΣ ΤΗΣ SQLEARN, ΕΝΏ ΣΗΜΕΙΏΝΕΙ ΌΤΙ Η ΠΑΡΟΎΣΑ ΧΡΟΝΙΚΉ ΣΥΓΚΥΡΊΑ ΑΠΟΤΕΛΕΊ «ΧΡΥΣΉ» ΕΥΚΑΙΡΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΈΡΩ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΤΟΥ E-LEARNING. ΣΥ ΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΏΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΌΠΟΥΛΟ

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

_ Ποια είναι η φιλοσοφία της SQLearn; _ H SQLearn είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που έχει ως αποκλειστική ενασχόληση το e-learning, από την ίδρυση της το 2006 έως και σήμερα. Παρέχουμε ολοκληρωμένα προϊόντα και υπηρεσίες ψηφιακές εκπαίδευσης, ενώ το όραμά μας είναι να αποτελέσουμε στρατηγικό συνεργάτη κάθε εταιρείας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της ενδοεταιρικής εκπαίδευσης, παρέχοντας υπεραξία στα οφέλη που αυτή προσφέρει. Προσβλέπουμε στην παροχή εξειδικευμένων συστημάτων και έτοιμων μαθημάτων για μια σειρά από κλάδους διεθνώς - γεγονός που αποδεικνύεται από το ότι στην Ελλάδα μας εμπιστεύονται πάνω από 100 εταιρείες διαφόρων κλάδων. Στον τομέα της ναυτιλίας δε, ήδη χαίρουμε διεθνούς αναγνώρισης. _ Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι βασικές προκλήσεις που χαρακτηρίζουν την αγορά που δραστηριοποιείστε και ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της SQLearn απέναντι σε αυτές; _ Η SQLearn δραστηριοποιείται σε ποικίλους κλάδους λόγω των δυνατοτήτων του εξειδικευμένων ομάδων της, ενώ τα τελευταία χρόνια εντόπισε και αξιοποίησε τις ευκαιρίες που προσφέρει ο κλάδος της Ναυτιλίας. Ένα κοινό χαρακτηριστικό, όμως, που έχουν όλες οι αγορές είναι μια εν γένη αμφισβήτηση για έναν διαφορετικό τρόπο εκπαίδευσης πέραν των παραδοσιακών τακτικών, που όμως μετατρέπεται σε ενθουσιασμό όταν αντιλαμβάνονται την υπεραξία του. Άλλωστε, η SQLearn έχει επιφέρει πολλές αλλαγές στον τομέα του e-learning σε κάθε κλάδο όπου δραστηριοποιείται, έχοντας εισαγάγει την έννοια της διαδραστικότητας των ηλεκτρονικών μαθημάτων, έναντι των παραδοσιακών CBTs. Το κύριο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα βρίσκεται στην ικανότητά μας να παρέχουμε τις καλύτερες λύσεις, που ταιριάζουν σε κάθε κλάδο. Για παράδειγμα, για τον κλάδο της ναυτιλίας, πρώτοι στον χώρο, προσφέραμε μια ολιστική προσέγγιση, με το εκπαιδευτικό υλικό να παρέχεται τόσο στην στεριά όσο και στο πλοίο, χρησιμοποιώντας το ίδιο ενιαίο σύστημα.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

«Η SQLearn έχει επιφέρει πολλές αλλαγές στον τομέα του e-learning σε κάθε κλάδο όπου δραστηριοποιείται, έχοντας εισαγάγει την έννοια της διαδραστικότητας των ηλεκτρονικών μαθημάτων, έναντι των παραδοσιακών CBTs» Αντώνης Φρίγγας MSc, PhD, General Manager, VC of the BoD

Ταυτόχρονα, η SQLearn εισήγαγε τη real-time σύνδεση με τα πλοία, επιτρέποντας στους crew managers να βλέπουν αναφορές σε πραγματικό χρόνο, χαρίζοντάς τους τη δυνατότητα να αποστέλλουν νέο υλικό όταν είναι απαραίτητο και παρέχοντας ευελιξία στο να εγγράφουν νέους χρήστες όταν χρειάζεται. Στο χρηματοοικονομικό κλάδο επιτύχαμε για πρώτη φορά την πιστοποίηση από την Τράπεζα της Ελλάδος μαθημάτων σχετικά με την επαναπιστοποίηση των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών, έτσι ώστε εδώ και πέντε χρόνια να έχουν τη δυνατότητα συμπλήρωσης των απαραίτητων ωρών εκπαίδευσης αποκλειστικά μέσω e-learning. _ Πώς αξιολογείτε τον ψηφιακό μετασχηματισμό του βιομηχανικού τομέα στην χώρα μας; _ Μέσω ψηφιακού μετασχηματισμού χαρακτηρίζουμε τη δυνατότητα, με τη χρήση τεχνολογιών επικοινωνίας, να υλοποιήσουμε διαδικασίες που μέχρι σήμερα ήταν απαραίτητη η φυσική μας παρουσία. Η ψηφιακή υπογραφή, το e-banking, η έκδοση

πιστοποιητικών μέσω συστημάτων χωρίς την ανάγκη να επισκεφθούμε το φορέα που τα εκδίδει, αλλά απλά να «επισκεφθούμε» την πλατφόρμα του είναι ψηφιακός μετασχηματισμός. Όλα αυτά ικανοποιούν την αρχή της εξ αποστάσεως παροχής υπηρεσιών. Οτιδήποτε λοιπόν μπορεί να ικανοποιήσει αυτή την αρχή, αποτελεί πλέον ανάγκη την εποχή του κορονοϊού -αλλά και πέρα από αυτή- και ως εκ τούτου έχει την «ευκαιρία» να γνωρίσει επιτυχία. Η ανάγκη δημιουργεί την ευκαιρία, αλλά παράλληλα χτίζει και μια διαφορετική κοινωνία, η οποία στο τέλος αυτής της πανδημίας θα χαρακτηρίζεται από την υψηλή ψηφιακή δικτύωση. _ Πώς επηρέασε τον κλάδο σας η πανδημία; _ Το βασικό στοιχείο που χαρακτηρίζει τα μέτρα στην εποχή του κορονοϊού είναι η «κοινωνική απόσταση». Το e-learning είναι «η μέθοδος της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης με τη χρήση τεχνολογιών επικοινωνίας και λογισμικών παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου». Ικανοποιεί, λοιπόν, τη βασική αρχή των μέτρων για την προστασία των πολιτών από τον ιό, αφού προσφέρει τη δυνατότητα να πραγματοποιηθεί η εκπαιδευτική διαδικασία εξ αποστάσεως. Αυτό αρκεί για να επιβεβαιώσουμε ότι η συγκεκριμένη χρονική στιγμή αποτελεί τη χρυσή ευκαιρία για την περεταίρω ανάπτυξη του e-learning, ως μεθόδου κατάρτισης αλλά και εκπαίδευσης σε όλους τους κλάδους της οικονομικής δραστηριότητας. Το e-learning, χρησιμοποιείται την τελευταία εικοσαετία κυρίως από τις μεγάλες εταιρείες για την εκπαίδευση του προσωπικού τους, ιδιαίτερα αν αυτό αριθμεί χιλιάδες εργαζομένους, οι οποίοι είναι διάσπαρτοι σε πολλά σημεία μίας ή περισσοτέρων χωρών. Ωστόσο, η πραγματική ευκαιρία για το e-learning είναι να μπορέσει να αποδείξει ότι μπορεί να σταθεί επάξια απέναντι στον συμβατικό τρόπο κατάρτισης και εκπαίδευσης με ποιότητα και αξιοπιστία. Για το λόγο αυτό οι εταιρείες που υπηρετούν τη συγκεκριμένη μέθοδο πρέπει να προσπαθήσουν να ανταποκριθούν στη μεγάλη πρόκληση που έχουν μπροστά τους, επενδύοντας σε υποδομές,

ανθρώπινο δυναμικό και τεχνολογίες, ώστε το τελικό προϊόν -περιβάλλον εκπαίδευσης, εκπαιδευτικό υλικό, υπηρεσίες- να είναι στο καλύτερο δυνατό επίπεδο και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των καταρτιζόμενων. _ Συνεργάζεστε με μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς. Πού οφείλεται η εμπιστοσύνη που έχουν δείξει στις υπηρεσίες σας; _ Οι μεγάλες επιχειρήσεις βρίσκουν σε εμάς κάποιον που μπορεί να αντιληφθεί τις ανάγκες τους, να μιλήσει τη γλώσσα τους αλλά και να δώσει άμεσες λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν. Αυτό έχει προκύψει ύστερα από πολλές συνεργασίες με μεγάλους οργανισμούς, οι οποίοι βρήκαν στην εταιρεία μας έναν αξιόπιστο συνεργάτη και μας εμπιστευτήκαν την ανάπτυξη της ψηφιακής εκπαίδευσης για το προσωπικό τους. Επίσης, σίγουρα οφείλεται και στο εκπαιδευτικό υπόβαθρο των στελεχών της εταιρείας μας που εξορισμού δίνει προβάδισμα στις υπηρεσίες της. _ Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά projects της τρέχουσας ή προηγούμενης χρονιάς, για τα οποία είστε περήφανοι. _ Είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι καθώς είμαστε η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που πιστοποίησε μαθήματα για την εξ ολοκλήρου και εξ αποστάσεως επαναπιστοποίηση βασικών δεξιοτή-

των σε θέματα ασφάλειας σύμφωνα με την STCW – τη «βίβλο» δηλαδή των εκπαιδευτικών προδιαγραφών στον τομέα της ναυτιλίας. Το πακέτο μαθημάτων STCW Basic Safety training Refresh περιέχει τέσσερα μαθήματα, τα οποία πρέπει να κάνει κάθε μέλος πληρώματος σε εμπορικό πλοίο ή πλοίο μεταφοράς επιβατών, εκ των οποίων τα δύο αφορούν σε πρακτική εκπαίδευση - επιβεβαιώνοντας έτσι τις ανώτερες τεχνολογικές ικανότητες της SQLearn. Η SQLearn πιστοποιήθηκε από τις αρχές της σημαίας της Λιβερίας, το δεύτερο νηολόγιο σε εγγεγραμμένο στόλο παγκοσμίως, για την παροχή αυτού του πακέτου μαθημάτων μέσω e-learning. Η ανταπόκριση από την παγκόσμια αγορά είναι ενθουσιώδης καθώς οι συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί λόγω της πανδημίας καθιστούν απαραίτητη την εξεύρεση τέτοιων λύσεων, που να εξυπηρετούν τους ναυτικούς αλλά και τις ναυτιλιακές εταιρείες. _ Η SQLearn παρέχει μια ποικιλία μαθημάτων ανάλογα με τις ανάγκες του πελάτη, το διαθέσιμο εκπαιδευτικό υλικό και το σενάριο χρήσης. Πιο συγκεκριμένα, ποιες είναι οι λύσεις που προσφέρετε και σε ποιες μεγάλες επιχειρήσεις και οργανισμούς βρίσκουν εφαρμογή; _ Η SQLearn είναι μια εταιρεία εδραιωμένη στο χώρο του e-learning, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις

ηλεκτρονικής εκπαίδευσης, καθιστώντας την μια από τις πιο αναγνωρισμένες εταιρείες στη χώρα μας. Είναι μια εταιρεία, η οποία στο πέρασμα των χρόνων και μέσα από τις συνεργασίες της έχει προσφέρει λύσεις σε εταιρείες προερχόμενες από διάφορους κλάδους, όπως είναι αυτοί της ενέργειας, της ναυτιλίας, των χρηματοοικονομικών, του retail, των μεταφορών, της εκπαίδευσης κ.α. Αν παρατηρήσουμε τους κλάδους αυτούς θα διαπιστώσουμε ότι έχουν κάποιες ομοιότητες μεταξύ τους, αλλά έχουν και πολλές διαφοροποιήσεις, ακόμα και εταιρείες που ανήκουν στον ίδιο κλάδο έχουν διαφορές μεταξύ τους διότι οι ανάγκες κάθε εταιρείας ή οργανισμού διαφέρουν. Οι λύσεις που προσφέρει η SQLearn είναι συνυφασμένες με την ποιότητα του εκπαιδευτικού υλικού και των ηλεκτρονικών μαθημάτων που διαθέτει και που αναπτύσσει για τις ιδιαίτερες ανάγκες κάθε πελάτη, αλλά και τις απαιτήσεις ανά ομάδα εκπαιδευομένων και τις υψηλού επιπέδου τεχνολογικές υπηρεσίες των συστημάτων της, όπως είναι οι πλατφόρμες διανομής υλικού, διαχείρισης της εκπαιδευτικής διαδικασίας, αποθήκευσης της ιστορικότητας των εκπαιδεύσεων κάθε χρήστη, καθώς επίσης και των εργαλείων της που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και καταγραφή της εκπαιδευτικής διαδικασίας, την αξιολόγηση των εκπαιδευομένων και την υποστήριξης της εκπαίδευσης.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

_ Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των ηλεκτρονικών μαθημάτων που προσφέρετε και ποια είναι τα οφέλη που αποκομίζουν οι επιχειρήσεις από τη χρήση τους; _ Η SQLearn είναι μια εταιρεία που έχει τη χαρά να μοιράζεται το όραμα και το πάθος της για δημιουργία και παροχή υψηλού βαθμού ηλεκτρονικές υπηρεσίες με τους κορυφαίους επαγγελματίες, που προέρχονται από το χώρο της εκπαίδευσης, της δημιουργίας και της τεχνολογίας. Ειδικότητες όπως είναι instructional designers, e-learning developers, multimedia developers, sound and video engineers, software developers, information technology experts, e-learning consultants, subject matter experts καλούνται να συνεργαστούν για να δημιουργήσουν κάθε ένα από τα ηλεκτρονικά μαθήματα. Έτσι, λοιπόν, η εταιρεία καταφέρνει να αναπτύσσει ηλεκτρονικά μαθήματα, τα οποία διαθέτουν ποιοτικό και σύγχρονο υλικό, το οποίο είναι διαδραστικό και κινητοποιεί τον χρήστη αλληλεπιδρώντας με αυτό. Τα ηλεκτρονικά μαθήματα σχεδιάζονται βάσει διεθνών προτύπων για το e-learning και βασιζόμενα σε θεωρίες μάθησης. Επιπλέον, χρησιμοποιούνται πολυμεσικά στοιχεία, όπως είναι οι εικόνες, τα βίντεο, ο ήχος, τα 2D και 3D animations για να προσδώσουν όλα εκείνα τα απαραίτητα συνοδευτικά στοιχεία που θα καταστήσουν ένα εκπαιδευτικό υλικό ελκυστικό, προκαλώντας την προσοχή του εκπαιδευόμενου αλλά και καθιστώντας τη μάθηση αποτελεσματικότερη. Ακόμα, για να επιτευχθεί ο στόχος της αποδοτικότερης εκπαίδευσης χρησιμοποιούνται οι μελέτες περίπτωσης, τα σενάρια διαλόγων, τα εκπαιδευτικά παιχνίδια, οι αυτοξιολογήσεις καθώς και άλλες τεχνικές και μέθοδοι, οι οποίες επιφέρουν ισχυρά μαθησιακά οφέλη. Τα προσφερόμενα μαθήματα είναι πιστοποιημένα από αναγνωρισμένους φορείς της αγοράς. Τα ηλεκτρονικά μαθήματα που σχεδιάζονται ακολουθώντας αυτή τη μεθοδολογία προσφέρουν μαθησιακά αποτελέσματα, τα οποία έχουν θετικό αντίκτυπο όχι μόνο στον εκπαιδευόμενο, αλλά και στις επιχειρήσεις που επιλέγουν τη χρήση των μαθημάτων αυτών από τους εργαζόμενούς τους.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

«Είμαστε η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που πιστοποίησε μαθήματα για την εξ ολοκλήρου και εξ αποστάσεως επαναπιστοποίηση βασικών δεξιοτήτων σε θέματα ασφάλειας σύμφωνα με την STCW – τη «βίβλο», δηλαδή των εκπαιδευτικών προδιαγραφών στον τομέα της ναυτιλίας» Αντώνης Φρίγγας MSc, PhD, General Manager, VC of the BoD

Οι επιχειρήσεις παρέχοντας στους εργαζόμενούς τους ηλεκτρονικά μαθήματα επιτυγχάνουν τη γρηγορότερη εξοικείωσή τους με διαδικασίες. Οι εργαζόμενοι ενστερνίζονται σε συντομότερο χρονικό διάστημα το όραμα, την αποστολή και τους στόχους της επιχείρησης, αποκτούν δεξιότητες που τους προσφέρουν τη δυνατότητα ομαλότερης και γρηγορότερης προσαρμογής τους σε μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα και συνθήκες. Ταυτόχρονα, έχουν τη δυνατότητα για οικονομικότερη και επαναλαμβανόμενη μάθηση που τους προσφέρει αναβάθμιση, ανανέωση και απόκτηση νέων γνώσεων. _ Πώς λειτουργούν οι Dolphin platforms και γιατί είναι χρήσιμες για τις ναυτιλιακές επιχειρήσεις; _ Το e-learning βοηθάει τις ναυτιλιακές εταιρείες να επιτύχουν ταχύτερα και αποτελεσματικότερα τους εκπαιδευτικούς τους στόχους. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας της παρεχό-

μενης εκπαίδευσης και ταυτόχρονα στη μείωση του training budget. Γενικότερα όμως, το e-learning είναι συνυφασμένο με μία σειρά από πλεονεκτήματα, όπως είναι η παράδοση των μαθημάτων χωρίς περιορισμό τόπου και χρόνου, κάτι εξαιρετικά σημαντικό στην περίπτωση της ναυτικής εκπαίδευσης. Επιπλέον, η βιβλιοθήκη των ηλεκτρονικών μαθημάτων της SQLearn επικεντρώνεται σε θέματα ασφαλείας, soft skills και ψυχικής υγείας που αφορούν το πιο κρίσιμο στοιχείο στην ναυτιλία, τον ανθρώπινο παράγοντα. Με τα διαδραστικά μαθήματα της SQLearn γίνεται εύκολο για τους εκπαιδευόμενους να κατανοήσουν το εκάστοτε εκπαιδευτικό υλικό, να κάνουν τέστ αυτοαξιολόγησης και τέλος να δοκιμάσουν τις γνώσεις τους μέσα από μία τελική δοκιμασία. Όλοι οι συμμετέχοντες στη διαχείριση της εκπαιδευτικής διαδικασίας μπορούν εύκολα να παρακολουθούν τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες σε πραγματικό χρόνο και να κάνουν τις απαραίτητες προσαρμογές, καθώς το σύστημα e-learning της SQLearn επιτρέπει τη σύνδεση με τα πλοία σε πραγματικό χρόνο. Η επιτυχημένη εφαρμογή ενός τέτοιου εκπαιδευτικού προγράμματος μπορεί να οδηγήσει στη μείωση των δαπανών μίας ναυτιλιακής εταιρείας, καθώς συμβάλλει στην μείωση περιστατικών σχετικών με την εργασία, μειώνοντας κατά αυτό τον τρόπο τα συνολικά έξοδα. _ Λίγα λόγια για το πώς λειτουργεί η Ηλεκτρονική βιβλιοθήκη έτοιμων μαθημάτων. _ Η SQLearn είναι μια εταιρεία η οποία εκτός από τη δυνατότητα ανάπτυξης tailor-made ηλεκτρονικών μαθημάτων, διαθέτει και μια ηλεκτρονική βιβλιοθήκη έτοιμων μαθημάτων που συνεχώς εμπλουτίζεται. Στη βιβλιοθήκη της SQLearn μπορεί κάποιος να βρει ποικιλία έτοιμων μαθημάτων που πραγματεύονται αντικείμενα όπως είναι διαδικασίες και κανονισμοί της ναυτιλίας, operations, soft skills, μαθήματα πρώτων βοηθειών και πυρασφάλειας, κυβερνοασφάλειας, πιστοποιήσεων και ανανέωσης αυτών, κ.α. Τα διατιθέμενα μαθήματα μέσω της ηλεκτρονικής βιβλιοθήκης μπορεί να τα παρακολουθήσει είτε κάποιος μεμονωμένος χρήστης, ο οποίος θα

ήθελε να εμπλουτίσει ή αναβαθμίσει τις γνώσεις του είτε κάποιος χρήστης που ανήκει σε μια εταιρεία, η οποία τα ενέταξε στη βιβλιοθήκη της για να ανανεώσει ή να αναβαθμίσει τις γνώσεις και δεξιότητες των εργαζομένων της. Σκοπός των έτοιμων μαθημάτων της SQLearn είναι η προσφορά υψηλού επιπέδου γνώσεων, μέσω ενός ελκυστικού περιβάλλοντος και ευχάριστου τρόπου μάθησης. _ Υπάρχει δυνατότητα custom ανάπτυξης θεματολογίας, ανάλογα με τις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη; _ Η SQLearn είναι από τις λίγες εταιρείες όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη που διαθέτει τη δυνατότητα δημιουργίας προσαρμοσμένου ηλεκτρονικού εκπαιδευτικού υλικού στις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις, που μπορεί να έχει μια εταιρεία ή ένας οργανισμός. Αξίζει να σημειωθεί ότι ακριβώς επειδή το ανθρώπινο δυναμικό της SQLearn αποτελείται από επαγ γελματίες που προέρχονται από το χώρο της εκπαίδευσης, της δημιουργίας και της τεχνολογίας - με ειδικότητες από instructional designers και e-learning developers έως multimedia developersκαι ηχολήπτες, έχουμε τη

δυνατότητα να ακούμε και να απαντάμε στις εξειδικευμένες ανάγκες κάθε οργανισμού. _ Παρέχετε και συμβουλευτικές υπηρεσίες με στόχο την άμεση απόδοση της επένδυσης στο e-learning; _ Παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες για την εφαρμογή της ηλεκτρονικής εκπαίδευσης καθώς η μακρά εμπειρία μας σε διάφορους κλάδους και εταιρικά περιβάλλοντα μας επιτρέπει να δίνουμε πάντα τις πλέον αποδοτικές λύσεις. Σίγουρα κάθε επένδυση στο e-learning έχει υψηλό δείκτη ROI καθώς καταργεί κόστη της παραδοσιακής εκπαίδευσης που σχετίζονται με μετακινήσεις στελεχών, ενοικίαση αιθουσών κ.α, ενώ κάθε ηλεκτρονικό μάθημα μπορεί να «τρέξει» απεριόριστες φορές, διατηρώντας με αυτό τον τρόπο την ίδια υψηλή ποιότητα και πολύ χαμηλά ως μηδενικά κόστη. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της SQLearn στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; _ Η SQLearn έχει ήδη ταράξει τα νερά στον τομέα του e-learning σε κάθε κλάδο όπου δραστηριοποιείται και εργαζόμαστε πραγματικά σκληρά για να

διατηρήσουμε αυτό το πλεονέκτημα. Ακολουθούμε πάντα τις τελευταίες μεθοδολογίες για την ανάπτυξη λογισμικού και ηλεκτρονικών μαθημάτων, παρακολουθούμε στενά τις διαδικασίες που ακολουθούν οι μεγάλες εταιρείες αλλά και τις τελευταίες εξελίξεις στις σχετικές τεχνολογίες προκειμένου να αναπτύσσουμε νέες μεθόδους και να εκσυγχρονίζουμε τα προϊόντα μας. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι συντονίζουμε πολλά ερευνητικά προγράμματα που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και από εθνικούς πόρους, για τα οποία συνεργαζόμαστε με Πανεπιστήμια και ερευνητικούς οργανισμούς με στόχο να διαμορφώσουμε μελλοντικά προϊόντα. Οι τρέχουσες δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας επικεντρώνονται σε εφαρμογές Εικονικής Πραγματικότητας (VR), όπου υπάρχουν ήδη διαθέσιμα μαθήματα στην αγορά, σε εφαρμογές Επαυξημένης Πραγματικότητας (AR), καθώς και στην καθιέρωση συστήματος διαχείρισης και ταυτοποίησης πιστοποιητικών βασισμένου στο Blockchain. _ Ποιες επενδύσεις σχεδιάζετε στο μέλλον; _ Οι εφαρμογές Εικονικής Πραγματικότητας και Επαυξημένης Πραγματικότητας αλλάζουν ήδη το πεδίο στην εκπαίδευση. Αυτή η τεχνολογία συνδυάζεται με καινοτόμο τρόπο με το e-learning σε βιομηχανίες με εξειδικευμένες ανάγκες εκπαίδευσης, οι οποίες απαιτούν εξοικείωση με επικίνδυνες καταστάσεις που είναι κοστοβόρο ή ακόμα και αδύνατον να προσομοιωθούν στην πραγματική ζωή. Παράλληλα, μελέτες έχουν δείξει ότι αυτός ο τύπος εκπαίδευσης απαιτεί λιγότερο χρόνο και είναι πιο αποτελεσματικός από τις παραδοσιακές μεθόδους. Η προσομοίωση ενός επικίνδυνου περιστατικού δίνει στον εκπαιδευόμενο τη δυνατότητα να αποκτήσει πρακτικές γνώσεις και να προετοιμαστεί ώστε να αντιδράσει με τον καλύτερο τρόπο μελλοντικά στον πραγματικό κόσμο. Η SQLearn έχει ήδη αναπτύξει εσωτερικά και προσφέρει μια βιβλιοθήκη μαθημάτων Εικονικής Πραγματικότητας, εστιασμένα σε θέματα που σχετίζονται με την ασφάλεια, όπως είναι η πυρασφάλεια και τα σωστικά μέσα. •

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

presents

Plastics

Conference

Τ Ε ΤΑ Ρ Τ Η

09 ● 02 ● 2022 LIVE ON YOUR SCREEN

E A R LY B IRD -20 % ΕΩΣ 12.01.2

022

Production, Recycling, Sustainability Το Plastics Conference έρχεται για 3η συνεχόμενη χρονιά στην Ελλάδα, καθορίζοντας τις αναπτυξιακές εξελίξεις στον ελληνικό κλάδο των πλαστικών, των συσκευασιών και της ανακύκλωσης! Το Plastics Conference 2022 αποτελεί το σημείο συνάντησης όλων των κλάδων που παράγουν και διαχειρίζονται το πλαστικό. Ανακυκλωτές, εμφιαλωτές, συσκευαστές, κλάδος τροφίμων και ποτών, φαρμακευτικές, κλάδος της εστίασης, προμηθευτές και παραγωγοί μοιράζονται το όραμά τους για τη βιωσιμότητα του κοινού υλικού που χρησιμοποιούν. Φέτος, το Plastics Conference 2022 παρουσιάζει την στρατηγική της ΕΕ για τις πλαστικές φιάλες, εστιάζει στην παραγωγή βιώσιμων υλικών και αποκαλύπτει τις νέες μεθόδους στην ανάκτηση και την ανακύκλωση του πλαστικού. ● Μ έλη της EU Plastics Alliance, της ευρωπαϊκής συνομοσπονδίας βιομηχανικών πλαστικού, παρουσιάζουν την τεχνολογία και τις καινοτομίες που διασφαλίζουν την επόμενη ημέρα στον κλάδο, που υπόκειται πλέον στις πολύ αυστηρές νέες κοινοτικές οδηγίες.

● Οι ελληνικές εταιρίες πλαστικών «επιδεικνύουν» τη δική τους ισχύ, τη σημαντική συμβολή τους στην ελληνική οικονομία και τις δυνατότητες που έχουν για περεταίρω ανάπτυξη.

● Κ ατασκευαστικές και τεχνολογικές εταιρίες «προσφέρουν» τις δικές τους λύσεις για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος που έχει η παραγωγή των πλαστικών, την αύξηση της ανάκτησης και της ανακύκλωσης και τον εκμηδενισμό της διαρροής πλαστικών στο περιβάλλον.

www.plasticsconference.gr Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, Κιν: 6946 777 954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνι, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 155), Ε: narmoni@boussias.com

Official Publication

Έρευνα & Ανάπτυξη:

O δρόμος προς τη βιομηχανική καινοτομία Η ΕΥΕΛΙΞΊΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΔΕΝ ΉΤΑΝ ΠΟΤΈ ΤΌΣΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ ΌΣΟ ΕΊΝΑΙ ΣΉΜΕΡΑ. ΣΕ ΈΝΑΝ ΚΌΣΜΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΔΕΜΈΝΩΝ ΣΥΣΚΕΥΏΝ ΚΑΙ ΈΞΥΠΝΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΊΩΝ, Η ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑΣ ΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΊ ΕΊΝΑΙ ΖΩΤΙΚΉΣ ΣΗΜΑΣΊΑΣ, ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΕΣ Ο ΔΡΌΜΟΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΞΕΚΙΝΆ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Ι ΠΑΓΚΌΣΜΙΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ στην Έρευνα και Ανά-

πτυξη (Ε&Α) είναι συγκλονιστικές. Μόνο το 2019, οι οργανισμοί σε όλο τον κόσμο δαπάνησαν 2,3 τρισεκατομμύρια δολάρια για Ε&Α -που ισοδυναμεί με περίπου το 2% του παγκόσμιου ΑΕΠ-, περίπου το μισό από τα οποία προήλθε από τη βιομηχανία και το υπόλοιπο από κυβερνήσεις και ακαδημαϊκά ιδρύματα. Επιπλέον, αυτή η ετήσια επένδυση αυξάνεται κατά περίπου 4% ετησίως την τελευταία δεκαετία. Με βάση τα παραπάνω στοιχεία, ο μεταποιητικός τομέας γνώρισε τεράστια ανάπτυξη και πρόοδο χάρη στη βιομηχανική επανάσταση και την καινοτομία που επιφέρει η εκτεταμένη Έρευνα & Ανάπτυξη που διεξάγεται σε διάφορα στάδια. Είτε πρόκειται για την ανάπτυξη νέας τεχνολογίας, νέων διαδικασιών, νέων προϊόντων ή απλά βελτιώσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας, η καινοτομία στη βιομηχανική παραγωγή στοχεύει πάντα στη βελτίωση της απόδοσης και στην ενίσχυση της αξιοπιστίας. Η καινοτομία σε αυτούς τους τομείς της μεταποίησης βοηθά στη δημιουργία «έξυπνων» εργοστασίων που βασίζονται σε δεδομένα και νέα δίκτυα διανομής, τα οποία είναι πολύ πιο ευέλικτα και δεκτικά στις αλλαγές και μπορούν να προσφέρουν με αυτόν τον τρόπο προϊόντα και υπηρεσίες που ξεπερνούν τις προσδοκίες των πελατών. Όπως όλα τα άλλα, το μέλλον της βιομηχανίας είναι επίσης ψηφιακό. Αυτό επιτρέπει στις μεγάλες βιομηχανίες καθώς και στις μεγάλες επιχειρήσεις να εκμεταλλευτούν πλήρως την ισχύ της ψηφιοποίησης και της αυτοματοποίησης, να ενισχύσουν την πρόταση αξίας τους και να ανταποκριθούν στις σημερινές, αλλά και τις μελλοντικές απαιτήσεις των πελατών.

Νομοθεσία και νομοθετικά κίνητρα Τι περιμένουν να λάβουν οι επιχειρήσεις σε αντάλλαγμα; Στον πυρήνα, ελπίζουν οι επενδύσεις τους σε Ε&Α να αποφέρουν την κρίσιμη τεχνολογία από την οποία μπορούν να αναπτύξουν νέα προϊόντα, υπηρεσίες και επιχειρηματικά μοντέλα. Αλλά για να προσφέρει η Ε&Α γνήσια αξία, ο ρόλος της πρέπει να εντάσσεται κεντρικά στην αποστολή

του οργανισμού. Η Ε&Α θα πρέπει να εναρμονιστεί με την κουλτούρα της εταιρείας αλλά και να συμβάλει στη διαμόρφωση της εταιρικής στρατηγικής, έτσι ώστε να αναπτύσσει διαφοροποιημένες προσφορές για νέες αγορές και να αποκαλύπτει στρατηγικές επιλογές, υπογραμμίζοντας πολλά υποσχόμενους τρόπους επανατοποθέτησης της επιχείρησης μέσω νέων πλατφορμών και ανατρεπτικών ανακαλύψεων. Ο Χρίστος Δήμας, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, αρμόδιος για θέματα έρευνας και τεχνολογίας αναφέρει στο Manufacturing ότι: «Προς αυτήν μάλιστα την κατεύθυνση, έχουν ξεκινήσει συζητήσεις με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για περαιτέρω αύξηση των κινήτρων για τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην Ε&Α, για μεγαλύτερη ευελιξία στα Ερευνητικά κέντρα και τους ερευνητές. Επιπρόσθετα, επιδιώκουμε συμφωνίες με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για την αναβάθμιση των υποδομών των Ερευνητικών Κέντρων, για τη θέσπιση επιπλέον φορολογικών κινήτρων για επενδυτικούς αγγέλους, και για τη δημιουργία της Πολιτείας της Καινοτομίας στην Αττική, αλλά και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη – ThessINTEC». Ωστόσο, πολλές επιχειρήσεις δεν διαθέτουν στρατηγική Ε&Α που να έχει την απαραίτητη σαφήνεια, ευελιξία και πεποίθηση για να πραγματοποιήσει τις φιλοδοξίες του οργανισμού. Αντί να χρησιμεύει ως η μηχανή καινοτομίας της εταιρείας, η Ε&Α καταλήγει απομονωμένη από τις εταιρικές προτεραιότητες, αποκομμένη από τις εξελίξεις της αγοράς και μη συγχρονισμένη με την ταχύτητα των επιχειρήσεων. Ο κ. Δήμας συνεχίζει λέγοντας ότι «δεδομένου, του φιλόδοξου στόχου που έθεσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για δαπάνες Έρευνας και Ανάπτυξης της τάξης του 3% του ΑΕΠ για κάθε κράτος-μέλος, ο οποίος δεν επετεύχθη από τη συντριπτική πλειοψηφία των χωρών, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο μπροστά μας. Προχωρήσαμε, όμως, σε σημαντικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση όπως: Τα φορολογικά κίνητρα για τις υπερ-εκπτώσεις δαπανών Ε&Α, τη

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

δημιουργία του ElevateGreece, τη θέσπιση φορολογικών κινήτρων για επενδυτικούς αγγέλους, τη δρομολόγηση της Πολιτείας Καινοτομίας στην Αττική και του Τεχνολογικού Πάρκου 4ης γενιάς στην Θεσσαλονίκη ThessINTEC, τις δράσεις ΕΣΠΑ, όπως το Ερευνώ-Δημιουργώ-Καινοτομώ, συνεργατικοί σχηματισμοί καινοτομίας, αλλά και κέντρα ικανοτήτων. Παράλληλα, συνεχίζουμε τις πρωτοβουλίες μας για την ενίσχυση της βασικής έρευνας, την περαιτέρω αύξηση των δαπανών Ε&Α προς τον ιδιωτικό τομέα, βελτιώνοντας τις διαδικασίες πιστοποίησης δαπανών Ε&Α και την προώθηση ουσιαστικών εργαλείων, που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας». Εν μέσω ενός αυξανόμενου χάσματος απόδοσης μεταξύ εκείνων που καινοτομούν με επιτυχία και εκείνων που δεν το κάνουν, οι εταιρείες που επιθυμούν να προηγηθούν και να παραμείνουν μπροστά από τους ανταγωνιστές χρειάζονται μια ισχυρή στρατηγική Ε&Α που αξιοποιεί στο έπακρο τις επενδύσεις τους στην καινοτομία.

O ρόλος των Συνδέσμων στην ενίσχυση της Έρευνας & Aνάπτυξη Για την ενίσχυση της καινοτομίας καταλυτικός είναι και ο ρόλος των συνδέσμων, οι οποίοι μέσα από σημαντικές πρωτοβουλίες και εξέχουσες συμφωνίες φροντίζουν να αφήνουν το στίγμα τους.

• Η πρωτοβουλία «Innovation is ready» Αρχικά, αξίζει να σημειωθεί η πρωτοβουλία του Συνδέσμου

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Ελλάδος (ΣΕΒ), «Innovation is ready», για την ενίσχυση της καινοτομίας. Μέσα από αυτή την πρωτοβουλία ο ΣΕΒ στοχεύει να προβάλει τις νέων καινοτόμων επιχειρήσεων και ευρεσιτεχνιών που επιζητούν συνεργασίες με τη βιομηχανία και τις οργανωμένες επιχειρήσεις για συν-ανάπτυξη, πιλοτική εφαρμογή, διανομή του προϊόντος τους ή ακόμη και για αρχική χρηματοδότηση. Όπως σημειώνει η Μάγγυ Αθανασιάδη, Senior Advisor, Τομέας Βιομηχανίας, Αναπτυξιακών Πολιτικών και Δικτύων, Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) το «InnovationReady» προσπαθεί να παντρέψει δύο παράλληλους κόσμους. Στη μια πλευρά, είναι το οικοσύστημα καινοτομίας που την τελευταία δεκαετία, υπό αντίξοες συνθήκες, αναπτύσσεται και προσπαθεί να ωριμάσει και να αξιοποιηθεί σωστά. Από την άλλη, βρίσκονται οι ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες υστερούν σημαντικά σε καινοτομία, καθώς επενδύουν σχεδόν τρεις φορές λιγότερο από ό,τι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος σε Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D). Επιπλέον, η κα Αθανασιάδη τονίζει ότι «η διεθνής εμπειρία έχει δείξει ότι η συνεργασία μεταξύ βιομηχανίας, ΜμΕ, startups και ερευνητικής κοινότητας, επιταχύνει τον μετασχηματισμό της καινοτομίας σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας και μπορεί να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις ελληνικές επιχειρήσεις. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις επωφελούνται από τις συνεργασίες με τη βιομηχανία για να κάνουν το αναγκαίο «scaleup» και να ξεπεράσουν την λεγόμενη «κοιλάδα του θανάτου». Αλλά και οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν ταχύτερη ενσωμάτωση της καινοτομίας με

Η ΧΑΛΚΟΡ καινοτομεί με το Heat Lab ΜΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΑ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΊΟΥ ΘΕΡΜΙΚΉΣ ΑΠΌΔΟΣΗΣ ΣΩΛΉΝΩΝ, Η ΧΑΛΚΟΡ ΠΡΟΣΦΈΡΕΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΈΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΊΕΣ, ΠΡΟΣΔΊΔΟΝΤΑΣ ΣΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΌΓΙΌ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌ ΠΛΕΟΝΈΚΤΗΜΑ.

ADVERTORIAL

Χ ΑΛΚΟΡ επενδύει σταθερά σε Έρευνα και Ανά-

πτυξη με στόχο τη διατήρηση υποδομών τελευταίας τεχνολογίας, την εισαγωγή τεχνολογικών βελτιώσεων σε διάφορες μεταλλουργικές εφαρμογές και τη διάθεση κορυφαίων προϊόντων και ολοκληρωμένων λύσεων, που καλύπτουν τις εξατομικευμένες ανάγκες κάθε πελάτη. Απόδειξη της επιτυχημένης και στοχευμένης στρατηγικής που ακολουθεί η ΧΑΛΚΟΡ και της δυνατότητάς της να παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες, αποτελεί η λειτουργία του εργαστηρίου θερμικής απόδοσης σωλήνων. Πιο συγκεκριμένα, το εργαστήριο επιτρέπει στην εταιρεία την ανάπτυξη σωλήνων με εσωτερικές ελικώσεις (IGTInner Grooved Tubes), σύμφωνα με τις εξατομικευμένες προδιαγραφές που αφορούν κάθε πελάτη, καθώς και την παραγωγή προηγμένων μοντέλων σωλήνων για ειδικές εφαρμογές, παρέχοντας σημαντικό πλεονέκτημα στους πελάτες της ΧΑΛΚΟΡ, καθώς τους δίνει τη δυνατότητα να αποκομίσουν αμοιβαία και εμφανή οφέλη στο πλαίσιο μιας ολοκληρωμένης συνεργασίας προϊοντικής υποστήριξης και ανάπτυξης.

Καινοτομία Το Εργαστήριο Θερμικής Απόδοσης Σωλήνων βρίσκεται εντός της κεντρικής μονάδας παραγωγής της ΧΑΛΚΟΡ στα Οινόφυτα, όπου παράγονται σωλήνες TALOS® InnerGroove Tubes (IGT) και TALOS® ACR (Air-Conditioning, Refrigeration) σύμφωνα με διεθνή πρότυπα και τις προδιαγραφές των πελατών. Οι χαλκοσωλήνες IGT διαθέτουν εσωτερικές ελικώσεις των οποίων η γεωμετρία ενισχύει σημαντικά την ποσότητα της θερμότητας, που μεταφέρεται μέσω του ψυκτικού μέσου. Οι βασικές εφαρμογές των χαλκοσωλήνων IGT περιλαμβάνουν fin-and-tube εναλλάκτες συμπύκνωσης και εξάτμισης για συστήματα κλιματισμού, ψύξης, ψυκτών, καθώς και για εφαρμογές αντλίας θερμότητας. Η τεχνολογία παραγωγής της ΧΑΛΚΟΡ για τους χαλκοσωλήνες TALOS® IGT επιτρέπει την κατασκευή προηγμένων σχεδίων εσωτερικών ελικώσεων για μια πλήρη γκάμα μεγεθών, από εξωτερική διάμετρο 16mm έως τη νέα γενιά σωλήνων microgroove™ με εξωτερική διάμετρο 5mm και κάτω. Η ΧΑΛΚΟΡ είναι ένας από τους ελάχιστους κατασκευαστές παγκοσμίως που έχουν αυτή τη δυνατότητα.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Ο εξοπλισμός του Εργαστηρίου Θερμικής Απόδοσης Σωλήνων σχεδιάστηκε ειδικά για να επιτρέψει τις μετρήσεις για την απόδοση μεταφοράς θερμότητας των σωλήνων ACR κάτω από πλήρως ελεγχόμενες συνθήκες δοκιμής. Καίρια χαρακτηριστικά, όπως ο συντελεστής μεταφοράς θερμότητας και η πτώση πίεσης, ελέγχονται χρησιμοποιώντας ένα εξελιγμένο σύστημα για συμπύκνωση και εξάτμιση των HFC και HFO ψυκτικών. Η ροή και οι θερμικές παράμετροι έχουν προγραμματιστεί για την προσομοίωση συγκεκριμένων συνθηκών λειτουργίας, όπως ο ρυθμός ροής του ψυκτικού, θερμοκρασία κορεσμού, ποιότητα ατμού, θερμοχωρητικότητα, κ.λπ., και έτσι επιτρέπουν στους μηχανικούς της ΧΑΛΚΟΡ να μελετήσουν την επίδραση του σχεδιασμού εσωτερικών ελικώσεων. Τα δεδομένα δοκιμών που προέρχονται από το εργαστήριο επιτρέπουν στην ΧΑΛΚΟΡ να προσφέρει εξειδικευμένη τεχνική υποστήριξη σε κατασκευαστές εναλλακτών θερμότητας με σκοπό να βελτιστοποιηθεί ο σχεδιασμός των εναλλακτών θερμότητας για οποιοδήποτε από τα παρακάτω: • Βελτιωμένη απόδοση • Μεγαλύτερη χωρητικότητα • Μείωση πρώτων υλών • Συμπαγές μέγεθος εναλλακτών θερμότητας • Μείωση χρήσης ψυκτικού

PANTONE: 1797

PANTONE: 287

CMYK: Cyan 0

Magenta 100

CMYK: Yellow 100

Black 10

Cyan 100

Magenta 69

Yellow 0

Black 13

Οι σωλήνες χαλκού που έχουν βελτιστοποιηθεί μέσω των προγραμμάτων Έρευνας & Ανάπτυξης της ΧΑΛΚΟΡ, αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των εναλλακτών θερμότητας και δίνουν τη δυνατότητα στις βιομηχανίες ψύξης, κλιματισμού και θέρμανσης να αναδιαμορφώσουν τον παραδοσιακό εναλλάκτη θερμότητας σε μία πιο αποδοτική και πιο φιλική προς το περιβάλλον μονάδα, με βιώσιμη χρήση φυσικών πόρων, υποστηρίζοντας τη μετάβαση σε μία ενεργειακά αποδοτική κοινωνία.

Εξειδικευμένες λύσεις στη βιομηχανία Η ΧΑΛΚΟΡ είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός σωλήνων χαλκού στην Ευρώπη. Υλοποιώντας μακροπρόθεσμες επενδύσεις παρέχει σε δυναμικά αναπτυσσόμενες αγορές ένα ευρύ φάσμα βιώσιμων προϊόντων και καινοτόμων λύσεων. Με εμπειρία πάνω από 80 έτη στην επεξεργασία μετάλλων, η ΧΑΛΚΟΡ, o τομέας διέλασης χαλκού και κραμάτων της ElvalHalcor Α.Ε., είναι ένας αξιόπιστος συνεργάτης σε βιομηχανίες που κατασκευάζουν εξοπλισμό και εξαρτήματα, καθώς και σε εμπορικές εταιρίες που διανέμουν προϊόντα για να καλύψουν τις απαιτήσεις πελατών παγκοσμίως. Ένα δυναμικό δίκτυο ιδιόκτητων εμπορικών θυγατρικών σε όλη την Ευρώπη και υποστηρικτικές τεχνικές υπηρεσίες, επιτρέπουν στην ΧΑΛΚΟΡ να φέρνει εξειδικευμένες λύσεις στη βιομηχανία με ευελιξία και αξιοπιστία. Με συνεχείς επενδύσεις και δέσμευση για βιώσιμη ανάπτυξη, η ΧΑΛΚΟΡ εστιάζει στρατηγικά στην Έρευνα & Ανάπτυξη & Καινοτομία για τη δημιουργία λύσεων για ανακυκλώσιμα προϊόντα με χαμηλό αποτύπωμα, για εφαρμογές όπως σε ενεργειακά αποδοτικό εξοπλισμό, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ηλεκτροκίνηση, συμβάλλοντας στην παγκόσμια μετάβαση σε μια πράσινη οικονομία.

ΧΑΛΚΟΡ 62ο Χλμ Ε.Ο. Αθηνών – Λαμίας 32011, Οινόφυτα Βοιωτίας T: 22620 48111 E: marketing@halcor.com S: www.halcor.com

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

πολύ μικρότερο κόστος από αυτό που θα απαιτείτο εάν η ανάπτυξη της γινόταν από μόνο από το R&D εσωτερικά στην ίδια επιχείρηση. Παράλληλα, το ερευνητικό δυναμικό αξιοποιεί επιχειρηματικά την διανοητική του ιδιοκτησία και προσελκύει κεφάλαια για να προχωρήσει την έρευνα».

εφόσον υπάρχει μία καλή καινοτόμα ιδέα, ένα ρεαλιστικό και ανταγωνιστικό επιχειρηματικό πλάνο, οι ιδέες μπορούν να βρουν ανταπόκριση στην πραγματική αγορά».

• Σύναψη τριμερούς συνεργασίας Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, Δημόκριτου και ΣΕΒ

• Ο διαγωνισμός «ECOTROPHELIA» του ΣΕΒΤ

Οι διοικήσεις του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ), Ο Διαγωνισμός Καινοτόμων Προϊόντων Διατροφής του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος» και του ΣΕΒ, έβαλαν τις υπογρα“ECOTROPHELIA” διοργανώνεται από το 2011. Σκοπός του φές τους σε δύο συμφωνίες συνεργασίας, με πολλαπλά διαγωνισμού είναι αφενός να υποστηρίξει τους φοιτητές, οφέλη τόσο για τους νέους, φοιτητές και ερευνητές, όσο που ασχολούνται με την επιστήμη των τροφίμων και αφεκαι για τις επιχειρήσεις στη χάραξη της βιώσιμης ανάπτυτέρου να αποτελέσει ένα φυτώριο καινοτόμων ιδεών για ξης. Οι συνεργασίες περιλαμβάνουν άμεσα υλοποιήσιμες τη Βιομηχανία Τροφίμων. Οι φοιτητές καλούνται να αναπρωτοβουλίες και δράσεις για τη διασύνδεση της εκπαίπτύξουν καινοτόμα προϊόντα δευσης και της έρευνας με διατροφής, που παρουσιάτην αγορά εργασίας και τις ζουν απαραιτήτως στοιχεία επιχειρήσεις, και την ενίσχυΔΡ. ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΝΟΎΝΕΣΗΣ οικολογικής καινοτομίας. ση της προοπτικής και των Πρόεδρος του ΕΚΕΦΕ Όπως σημειώνει η κα Βάσω δυνατοτήτων του ανθρώπι«Δημόκριτος» Παπαδημητρίου, Γενική νου δυναμικού της χώρας. Διευθύντρια του ΣυνδέΑναντίρρητα, οι συμφωνίες σμου Ελληνικών Βιομητου ΣΕΒ με ΕΜΠ και ΕΚΕχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ): ΦΕ Δημόκριτο εμπεδώνουν «Aπό την πρώτη στιγμή την κοινή βούληση για πιο θελήσαμε να συμβάλουμε ουσιαστική διασύνδεση και στην ανάπτυξη, την ανάδεισυνεργασία πανεπιστημίξη και την αξιοποίηση των ων, ερευνητικών κέντρων καινοτόμων ιδεών της νέας και επιχειρήσεων (όπως με γενιάς. Στόχος της Βιομηχατην πρόσφατη συμφωνία συνίας Τροφίμων, αλλά και του νεργασίας με το Οικονομικό ΣΕΒΤ, είναι να υποστηρίξει Πανεπιστήμιο Αθηνών, τα βιτους νέους Έλληνες φοιτηομηχανικά διδακτορικά στο τές, που ασχολούνται με την Πανεπιστήμιο της Πάτρας, επιστήμη των τροφίμων και την πρακτική άσκηση σε θα γίνουν τα αυριανά στεμέλη του Συνδέσμου, αλλά λέχη της, να τους δώσει τη και την ακαδημία AIMinds δυνατότητα να έλθουν σε σε συνεργασία με την SAS σε επαφή με την επιχειρημαΑΕΙ της χώρας). Όπως τονίτικότητα και να προβάλει τη ζει ο Πρόεδρος του ΕΚΕΦΕ δυναμική τους και το δημι«Δημόκριτος», Δρ. Γεώργιουργικό τους πνεύμα. Με τον ος Νούνεσης: «Χαιρετίζουδιαγωνισμό, προσφέρουμε με με ενθουσιασμό το νέο στα νέα παιδιά τα απαραίΣύμφωνο Συνεργασίας του τητα εφόδια για να μπορέΔημόκριτου με τον ΣΕΒ και σουν να αναπτύξουν και να είμαστε έτοιμοι να δουλέενισχύσουν τις δεξιότητές ψουμε σκληρά για την επιτους, να αποδείξουν ότι όχι τυχία του. Δημιουργούνται μόνο μπορούν να είναι μέσα εξαιρετικές συνθήκες για στους λίγους που θα διακριτην προώθηση της καινοτοθούν στην Ελλάδα και την Ευρώπη, αλλά μπορούν και να μίας στην Ελλάδα με κοινές δράσεις που θα αποσκοπούν το κάνουν σε ένα κλάδο ζωτικής σημασίας, τη βιομηχανία στην μεταφορά τεχνολογίας από τα δημόσια εργαστήρια Τροφίμων, χτίζοντας έτσι τη μελλοντική τους καριέρα. Είναι στις επιχειρήσεις, στην ψηφιακή καινοτομία με στόχο τον επομένως πολλαπλό το όφελος αυτής της πρωτοβουλίας, μετασχηματισμό των ελληνικών επιχειρήσεων, καθώς και σε που στηρίζει ο Σύνδεσμός μας, καθώς προωθεί τόσο τις πρωτοποριακά προγράμματα βιομηχανικών υποτροφιών». προσπάθειες της νέας γενιάς, όσο και την επιχειρηματικόΗ συγκεκριμένη πρωτοβουλία σηματοδοτεί τη συνεργασία τητα του τόπου μας, μέσα από την ανάπτυξη και αξιοποίηση σε ένα ευρύ φάσμα δράσεων μεταξύ φορέων που βρίσκοπρωτοποριακών προϊόντων διατροφής. Μέσα στα χρόνια νται στην αιχμή της προσπάθειας τεχνολογικού μετασχηκάποια από τα καινοτόμα προϊόντα, που έχουν συμμετάσχει ματισμού της βιομηχανίας, σύνδεσης της παραγωγής με και αναδειχθεί μέσω του Διαγωνισμού, έχουν βρει τον δρόμο τη γνώση και ουσιαστικής ενδυνάμωσης του ανθρώπινου τους στην αγορά. Η πορεία των προϊόντων αυτών δείχνει ότι δυναμικού. Παράλληλα, τοποθετεί την ανώτατη εκπαίδευση

«Χαιρετίζουμε με ενθουσιασμό το νέο Σύμφωνο Συνεργασίας του Δημόκριτου με τον ΣΕΒ. Δημιουργούνται εξαιρετικές συνθήκες για την προώθηση της καινοτομίας στην Ελλάδα με κοινές δράσεις που θα αποσκοπούν στην μεταφορά τεχνολογίας από τα δημόσια εργαστήρια στις επιχειρήσεις, στην ψηφιακή καινοτομία, καθώς και σε πρωτοποριακά προγράμματα βιομηχανικών υποτροφιών»

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

και την έρευνα στο επίκεντρο της αναπτυξιακής διαδικασίας με τη διασύνδεση έρευνας-καινοτομίας-παραγωγής, την αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων και επιστημονικής τεχνογνωσίας, την εκπαίδευση σε θέματα που σχετίζονται με τα παραγωγικά συστήματα, το οικοσύστημα καινοτομίας, τη βιομηχανική ανάπτυξη και την τεχνολογική εξέλιξη, τη νεοφυή επιχειρηματικότητα αλλά και τις σύγχρονες τεχνικές, ψηφιακές και οριζόντιες δεξιότητες.

• Το πρώτο Κέντρο Ικανοτήτων με αντικείμενο το Teaching Factory

υλοποιήσει και θεωρούμε ότι είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενισχυθεί η συνεργασία έρευνας-βιομηχανίας». Άλλωστε στους εταίρους του Κέντρου περιλαμβάνονται σημαντικές βιομηχανίες μεταποίησης της Ελλάδας, ενώ η συνύπαρξη με εταιρείες του εξωτερικού και με την Ευρωπαϊκή Κοινότητα Καινοτομίας δίνει δυνατότητες διεθνοποίησης του Κέντρου Ικανοτήτων, έτσι ώστε οι καλύτερες πρακτικές από το εξωτερικό να μπορούν να ενσωματωθούν στις δραστηριότητές του.

Οφέλη από την Καινοτομία στη Μεταποίηση

Το Teaching Factory είναι ένας νέος τρόπος σκέψης της Είναι γνωστό ότι οι επιχειρήσεις που διεξάγουν Ε&Α στον εκπαιδευτικής διαδικασίας, αλλά και προσπάθειας επίτομέα της μεταποίησης θα κερδίζουν πολλά μέσω της καινολυσης πραγματικών βιομητομίας. Μερικά από τα οφέλη χανικών προβλημάτων. Οι της Ε&Α και της καινοτομίας τεχνολογικές περιοχές καπου μπορούν να βοηθήσουν ΧΡΊΣΤΟΣ ΔΉΜΑΣ τάρτισης του Κέντρου Ικατις μεταποιητικές επιχειΥφυπουργός Ανάπτυξης νοτήτων Teaching Factory ρήσεις να επιτύχουν και να και Επενδύσεων, έχουν προκύψει από τις ανάαποκτήσουν ανταγωνιστικό αρμόδιος για θέματα γκες και τις προκλήσεις της πλεονέκτημα είναι: έρευνας και τεχνολογίας εθνικής μεταποιητικής βιο•Η γρήγορη προσαρμογή μηχανίας σε συνδυασμό με και ανταπόκριση στις μεσύνολο λύσεων που βασίζοταβαλλόμενες απαιτήσεις νται σε τεχνολογίες της 4ης των πελατών Bιομηχανικής Eπανάστασης, •Γ ρηγορότεροι χρόνοι διόπως η Tεχνητή νοημοσύεκπεραίωσης και διακοπή νη, η ρομποτική, το ψηφιαλειτουργίας κό δίδυμο και το Internet of • Η μειωμένη εξάρτηση από Things (IoT). Με τη χρήση χειροκίνητες λειτουργίες τεχνολογιών του Industry • Μικρότερος κίνδυνος αν4.0, οι φοιτητές αποκτούν θρώπινων λαθών εμπειρίες βιομηχανικής πα• Βελτιωμένη ασφάλεια ραγωγής και ασχολούνται με • Βελτιωμένη ποιότητα και θέματα τα οποία αφορούν τη απόδοση του προϊόντος βιομηχανική πράξη. • Α ποτελεσματική διαχείΌπως τονίζει ο Δρ. Σωτήρης ριση σχέσεων με προμηΜακρής, Υπεύθυνος στο θευτές και πελάτες Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και ΑυτομαΣυμπερασματικά, οι βιοτισμού, Τμήμα Μηχανομηχανίες πρέπει να επενλόγων και Αεροναυπηγών δύσουν στην έρευνα και την Μηχανικών, Πανεπιστήμιο ανάπτυξη, καθώς το κόστος Πατρών: «Tο εργαστήριό μας και οι συνέπειες της λήψης έχει ήδη εφαρμόσει τεχνιλανθασμένων αποφάσεων κές, οι οποίες διευκολύνουν μπορεί να αποβούν κατατη συνεργασία με βιομηχαστροφικές για το παραγωνικές επιχειρήσεις, κυρίγικό τους μέλλον. Οι επενως σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. δύσεις στην Ε&Α αποφέρουν Έχουμε εφαρμόσει μεθόδους που επιτρέπουν ερευνητές τεράστια κέρδη στην τεχνολογική ανάπτυξη, την ικανοποίτης ομάδας μας να επιλύσουν προκλήσεις, οι οποίες ετέηση των εργαζομένων και τις δυνατότητες μιας εταιρείας. θησαν από επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργαζόμαστε Οι βελτιωμένες διαδικασίες, τα καινοτόμα προϊόντα και οι κυρίως στην Βόρεια Ευρώπη. Προς αυτή την κατεύθυνση, ποιοτικές υπηρεσίες είναι οι λόγοι για τους οποίους είναι υπάρχουν δύο κύριες συνιστώσες. Πρώτον η βιομηχανία πιο σημαντικό από ποτέ για τις βιομηχανίες και τις επινα ορίζει ένα πρόβλημα, το οποίο έπειτα αντιμετωπίζει και χειρήσεις που παράγουν, να επενδύουν στην Έρευνα και επιλύει η ομάδα ενώ σε δεύτερο χρόνο, τα αποτελέσματα Ανάπτυξη. Πέραν τούτου, η κυβέρνηση πρέπει να δώσει που έχουν αναπτυχθεί στο εργαστήριο να είναι εφικτό να προτεραιότητα σε αποτελεσματικές πολιτικές που προωπαρουσιαστούν και να μεταφερθούν στην βιομηχανία. Το θούν και προστατεύουν την έρευνα. Επιπλέον, η σύζευξη σύνολο των μεθόδων, που έχουμε αναπτύξει περιλαμβάτης εκπαιδευτικής και ερευνητικής κοινότητας με τη βιονεται στην ομπρέλα του Teaching Factory, το οποίο έχουμε μηχανία θα δώσει νέα πνοή καινοτομίας στην παραγωγή. •

«Συνεχίζουμε τις πρωτοβουλίες μας για την ενίσχυση της βασικής έρευνας, την περαιτέρω αύξηση των δαπανών Ε&Α προς τον ιδιωτικό τομέα, βελτιώνοντας τις διαδικασίες πιστοποίησης δαπανών Ε&Α και την προώθηση ουσιαστικών εργαλείων, που θα αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας»

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Η Bayer καινοτομεί χρησιμοποιώντας προηγμένη τεχνολογία Andreas Pollner,, Διευθύνων Σύμβουλος της Bayer Ελλάς

Η τεχνολογία μπορεί να αναβαθμίσει και να επιταχύνει ολόκληρη την αλυσίδα αξίας στην υγεία, από την Έρευνα και την Ανάπτυξη νέων θεραπειών μέχρι την παραγωγή τους και τη συνολική διαχείριση της υγείας μας. Στην Bayer, αξιοποιούμε την εμπειρία των περισσότερων από 150 χρόνων μας στον κλάδο των βιοεπιστημών και την καινοτόμο δύναμη των startup για να βοηθήσουμε την ανθρωπότητα να ζήσει περισσότερο μια πιο υγιή ζωή. Όσον αφορά την Έρευνα και Ανάπτυξη νέων θεραπειών, οι αυτοματισμοί και τα εργαλεία που επιτρέπουν την ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων σε συνδυασμό με λύσεις τεχνητής νοημοσύνης, μπορούν να κάνουν την κλινική έρευνα πιο αποτελεσματική και ταχύτερη. Επίσης, η χρήση ψηφιακής τεχνολογίας μπορεί να αναδιαμορφώσει την «εμπειρία του ασθενούς», αλλά και να υποστηρίξει την έγκαιρη διάγνωση και πρόληψη προς όφελος των ασθενών. Όπως είδαμε, η πανδημία «εκτίναξε» τη χρήση της τηλεϊατρικής και η αυτό-παρακολούθηση της υγείας, όπως και η απομακρυσμένη παρακολούθηση των ασθενών από τους επαγγελματίες υγείας, έγινε κανονικότητα και σχεδόν απαραίτητη. Η τεχνολογία όμως μπορεί να συμβάλλει και στη βιωσιμότητα των εθνικών συστημάτων υγείας. Το κόστος της υγειονομικής περίθαλψης στην Ευρώπη εκτιμάται ότι αυξάνεται κατά μέσο όρο κατά 5% κάθε χρόνο. Συνεπώς, τα εθνικά συστήματα υγείας πρέπει να αλλάξουν με τη βοήθεια της τεχνολογίας για να μπορέσουν να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις, υιοθετώντας λύσεις που προσφέρουν αυτο-

ματοποίηση, βελτιστοποίηση και εξατομικευμένη ιατρική. Το θέμα είναι να προετοιμαστούμε κατάλληλα για την υιοθέτηση της τεχνολογίας σε μεγαλύτερο βαθμό. Στην Bayer, με την πρωτοβουλία ορόσημο Healthcare Accelerator, προχωρούμε σε ένα σύνολο δράσεων και προγραμμάτων, που στοχεύουν στην αναβάθμιση της κλινικής πρακτικής μέσα από την ενδυνάμωση των επαγγελματιών υγείας με καινοτόμες τεχνολογίες φροντίδας αλλά και την καλύτερη ενημέρωση και εκπαίδευση των ασθενών, ώστε να εξελίσσουμε την παρεχόμενη φροντίδα και τη ζωή των κατοίκων της χώρας μας.

Η ΨΗΦΙΑΚΉ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΑ ΑΡΩΓΌΣ ΣΤΗΝ ΑΝΆΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΌΜΩΝ ΛΎΣΕΩΝ Για την Bayer, η ψηφιακή τεχνολογία αποτελεί πολύ σημαντικό μέσο για να κάνουμε πραγματικότητα το όραμα μας «Υγεία και Τροφή για Όλους». Έτσι, ήδη από το 2012 η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην ανάπτυξη ψηφιακών λύσεων για την υγεία, μέσα από πρωτοβουλίες ανοικτής καινοτομίας, όπως το G4A, ενώ στην Ελλάδα ξεκινήσαμε πρόσφατα τον επιταχυντή Level-up, υποστηρίζοντας το τοπικό οικοσύστημα, στο οποίο αναγνωρίζουμε τη δυναμική να προσφέρει λύσεις κατάλληλες για τις τοπικές μας ανάγκες και με δυνατότητα επέκτασης σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Βέβαια, ο απίστευτος ρυθμός υιοθέτησης των ψηφιακών λύσεων από τους καταναλωτές δηλώνει ότι έχουμε φτάσει στο κατάλληλο σημείο ωριμότητας

της αγοράς, για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων λύσεων ψηφιακής υγείας. Συνεπώς, τόσο οι νεοφυείς επιχειρήσεις του κλάδου, όσο και ερευνητικές ομάδες των πανεπιστημίων, αυξάνουν σημαντικά σε αριθμό και αναπτύσσονται ταχύτερα, σε σύγκριση με τα προηγούμενα 2 ή 3 χρόνια. Λύσεις που βασίζονται στην ταχεία ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων με τη χρήση ΑΙ και την επικοινωνία εξ αποστάσεως έρχονται να συμβάλλουν στη διαμόρφωση της υγειονομικής φροντίδας του αύριο. Η πανδημία έχει δημιουργήσει τεράστια ζήτηση για συλλογή δεδομένων, επεξεργασία τους και συνεχή παρακολούθηση - ανάγκες που η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να μας βοηθήσει να ανταποκριθούμε. Αυτό που παρατηρούμε είναι ότι οι νεοσύστατες εταιρείες αλλά και οι ερευνητικές ομάδες αναπτύσσουν μεγάλο αριθμό λύσεων με βάση την τεχνητή νοημοσύνη, η οποία μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στη δημιουργία Ολοκληρωμένης Φροντίδας, που ξεκινά από την πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση, την αποτελεσματική διαχείρισης της υγείας μας από εμάς τους ίδιους και την εξασφάλιση της απρόσκοπτης πρόσβασης και συνεχούς επικοινωνίας με τον θεράποντα ιατρό. Συμπερασματικά, το οικοσύστημα καινοτομίας έχει ήδη αναπτύξει τέτοιες λύσεις και έχει ακόμη περισσότερα να προσφέρει σε αυτούς τους τρεις τομείς. Αρκεί να δημιουργηθεί το κατάλληλο ρυθμιστικό πλαίσιο, όπως και τα κατάλληλα κίνητρα για την αυξανόμενη επένδυση στον τομέα της ψηφιακής υγείας.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

KLEEMANN: Επενδύοντας συστηματικά στην καινοτομία Dr. Γεωργιάδης Γιώργος,, KLEEMANN Group R&D Director

Στην KLEEMANN, η καινοτομία αποτελεί κινητήρια δύναμη της διαρκούς επιχειρηματικής ανάπτυξης μας και γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στην έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών. Σήμερα, στα τμήματα R&D του Ομίλου απασχολούνται 74 άτομα με σκοπό την ανάπτυξη μοναδικών, υψηλής ποιότητας και ασφάλειας λύσεων ανελκυστήρα, ενώ υπάρχει και ξεχωριστό τμήμα, που ασχολείται αποκλειστικά με την ανάπτυξη καινοτόμων digital εφαρμογών. Πιστεύουμε ότι η ευελιξία και η διαρκής μάθηση είναι απαραίτητες σε ένα σύγχρονο τμήμα R&D. Τα τελευταία 6 χρόνια έχουμε πραγματοποιήσει επενδύσεις 30 εκατομμυρίων ευρώ σε Καινοτομία και R&D. Επενδύσαμε σε υπερσύγχρονους πύργους δοκιμών, στην ενσωμάτωση πράσινων τεχνολογιών και τεχνολογίας IoT στους ανελκυστήρες μας, σε «έξυπνα» συστήματα online παραγγελιών, σε σύγχρονα συστήματα λιτής παραγωγής και σε έμψυχο δυναμικό, σε μηχανικούς και προγραμματιστές. Η χρήση των νέων τεχνολογιών διαδικτύου και Cloud επιτρέπουν την ενσωμάτωση όλων των πόρων (resources), ενώ με τo

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

distributed R&D πετυχαίνουμε συντονισμένη ανάπτυξη λύσεων από διάφορα μέρη του κόσμου, με στόχο να ανταποκριθούμε σε προκλήσεις όχι μόνο του κλάδου ή της αγοράς αλλά και σε θέματα που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επίσης, η τεχνητή νοημοσύνη θα έχει δυναμικότερο ρόλο στα επόμενα χρόνια, παρέχοντας μεγαλύτερη ασφάλεια και προστιθέμενη αξία.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΕΣ ΜΕ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΆ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΆ ΙΔΡΎΜΑΤΑ Συνεργαζόμαστε με σημαντικούς φορείς και εκπαιδευτικά ιδρύματα με στόχο την ανάπτυξη τεχνογνωσίας και την προαγωγή καινοτόμων πρακτικών. Ενδεικτικά θα αναφέρω, για το 2021, τον αντιμικροβιακό θάλαμο ανελκυστήρα που κατασκευάσαμε με φύλλα από κράμα χαλκού, ο οποίος πιστοποιήθηκε ως ο πρώτος αντιμικροβιακός θάλαμος στην Ελλάδα από την επιστημονική ομάδα του Ελληνικού Ινστιτούτου Ανάπτυξης Χαλκού (ΕΙΑΧ). Η σχετική έρευνα, που πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με το ΕΙΑΧ και το Πανεπιστήμιο Αθηνών, ανέδειξε ότι ο θάλαμος

απέκτησε αντιμικροβιακή κάλυψη σε ποσοστό άνω του 90%. Παράλληλα, φέτος, σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) αναπτύσσοντας περαιτέρω την τεχνολογία ΙοΤ, έχουμε ενσωματώσει «έξυπνες εφαρμογές» που επιτρέπουν την ανατροφοδότηση πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο για τη λειτουργία του ανελκυστήρα. Έτσι, μέσω του συστήματος ανίχνευσης KLEEMANN PED (Passenger Emergency Detection) υπάρχει η δυνατότητα αναγνώρισης περιστατικών έκτακτης ανάγκης, πχ. λιποθυμικό επεισόδιο, ενώ το σύστημα KLEEMANN ISE (Information on Safe Environment) ενημερώνει τους χρήστες για την ποιότητα του αέρα εντός του ανελκυστήρα, πριν ακόμη εισέλθουν σε αυτόν, εξασφαλίζοντας την ασφαλή χρήση του. Συμπερασματικά, το Τμήμα R&D της εταιρείας παρακολουθεί συστηματικά κάθε νέα τεχνολογική εξέλιξη διεθνώς, και τις τάσεις που διαμορφώνονται στον κλάδο και στην αγορά. Με βάση αυτά τα δεδομένα προβαίνει στη βελτίωση υφιστάμενων προϊόντων και στο σχεδιασμό νέων.

Έξυπνη συντήρηση και αξιοπιστία στη νέα ψηφιακή εποχή Η ΔΙΑΡΚΉΣ ΧΡΉΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΎ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΎ ΑΠΑΙΤΕΊ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΉ ΕΠΊΒΛΕΨΉ ΤΟΥ. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΜΕ ΤΙΣ ΣΎΓΧΡΟΝΕΣ ΜΈΘΟΔΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΏΣΟΥΝ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΨΗΦΙΑΚΏΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ ΑΝΆΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ, ΑΠΟΚΛΕΊΟΝΤΑΣ ΣΕ ΜΕΓΆΛΟ ΒΑΘΜΌ ΚΑΙ ΒΆΘΟΣ ΧΡΌΝΟΥ ΤΑ ΠΙΟ ΕΠΙΚΊΝΔΥΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΆ ΑΠΡΌΟΠΤΑ. ΓΡΆΦΕΙ Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΌΠΟΥΛΟΣ

Ι ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΕΣ έντασης κεφαλαίου -πχ. οι σχετι-

ζόμενες με τον κλάδο του πετρελαίου, του φυσικού αερίου, των εξορύξεων μετάλλων και της χαρτοποιίας- έχουν στρέψει το βλέμμα τους προ πολλού στις προηγμένες ψηφιακές λύσεις, στοχεύοντας να αυξήσουν την αξιοπιστία και την απρόσκοπτη διαθεσιμότητα του εξοπλισμού τους, αλλά και να διατηρήσουν τις δαπάνες συντήρησης υπό αυστηρό έλεγχο. Με την αξιοποίηση των πρωτοποριακών λύσεων της αγοράς στην ανάλυση της αποδοτικότητας του μηχανικού εξοπλισμού

τους, καθώς και κάποιων παραδοσιακών βοηθητικών μέσων ταυτοποίησης τεχνικών προβλημάτων, επιδιώκουν την πρόβλεψη και πρόληψη των τεχνικών σφαλμάτων, την αύξηση της παραγωγικότητας και τη διευκόλυνση της συνεργασίας τους με εξωτερικούς φορείς. Στις περιπτώσεις που εφαρμόζονται σωστά όλα τα προαπαιτούμενα μέτρα, τα αποτελέσματα μπορεί να είναι εντυπωσιακά. Μάλιστα, υπάρχουν οργανισμοί που εκμεταλλεύονται ήδη τα σύγχρονα ψηφιακά εργαλεία, με αποτέλεσμα να μειώνουν δραστικά την πιθανότητα τεχνικών σφαλμάτων

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

τις ανάγκες, τόσο της επιχείρησης όσο και του εξοπλισμού. «Η υπηρεσία προληπτικής συντήρησης είναι μια από αυτές, καθώς είναι ξεκάθαρη η προοπτική που εξασφαλίζει στην ομαλή λειτουργία μιας επιχείρησης. Απαρτίζεται από τακτικούς ελέγχους, καθαρισμό και προληπτική αντικατάσταση εξαρτημάτων. Οι λόγοι που υποστηρίζουν αυτή την τάση είναι η καλή τεχνική γνώση του εξοπλισμού, η αυξημένη διαθεσιμότητά του, ο έλεγχος του κόστους και η περιβαλλοντική ασφάλεια», επισημαίνει ο Ρίζος Γούλας, Διευθυντής Τμήματος Τεχνικής Υποστήριξης της ΑΒΒ. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο εξοπλισμός συντηρείται από εξειδικευμένο προσωπικό με βάση τις συστάσεις του κατασκευαστή, τα δεδομένα λειτουργίας του, τον κύκλο ζωής του και την συνολική υγεία του, περιορίζοντας έτσι τον κίνδυνο αιφνίδιας διακοπής της λειτουργίας του. «Εννοείται φυσικά ότι η πρόληψη συμβαδίζει με τον προγραμματισμό των τακτικών συντηρήσεων, σύμφωνα με το πρόγραμμα και τους ρυθμούς της εκάστοτε βιομηχανίας», τονίζει ο κ. Γούλας.

Η σημασία της προβλεπτικής συντήρησης Ο Γιώργος Ευφραιμίδης, Πρόεδρος Hellenic Maintenance Society, Γενικός Διευθυντής της ATLANTIS Engineering σημειώνει ότι «μολονότι ο άνθρωπος βρίσκεται στο κέντρο κάθε μοντέλου διοίκησης, σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να αγνοηθούν τα οφέλη από την αυτοματοποίηση και κυρίως την έγκαιρη ανίχνευση και την πρόβλεψη των βλαβών. Η διαδρομή της μείωσης του κόστους συντήρησης περνάει από τη μετάβαση από την Reactive & Preventive Maintenance στην Predictive Maintenance».

και να ενισχύουν την ενσωμάτωση των καθιερωμένων εργασιών συντήρησης στην καθημερινή λειτουργία τους. Κάποιες έχουν φτάσει στο σημείο να εκτοξεύσουν την παραγωγική αξιοπιστία τους και την αποδοτικότητα του ανθρώπινου δυναμικού τους 4%-10%. Ωστόσο, η αλήθεια είναι πως τέτοιου είδους οργανισμοί αποτελούν τη μικρή μειονότητα. Οι περισσότερες εταιρείες έχουν ενσωματώσει κάποιες νέες ψηφιακές προτάσεις συντήρησης, αλλά με οφέλη οριακά μετρήσιμα. Γιατί, όμως, συμβαίνει αυτό; Οι εταιρείες που σημειώνουν αισθητή επιτυχία στο συγκεκριμένο ζήτημα, έχουν τρία κοινά χαρακτηριστικά: 1) Έχουν υιοθετήσει μία ολιστική θεώρηση των νέων εργαλείων και αντιλαμβάνονται καλύτερα όλα όσα αυτά μπορούν να προσφέρουν. Έτσι, εντάσσουν πρωτοποριακές τεχνολογικές λύσεις σε ένα ενιαίο και διευρυμένο όραμα, με σαφείς και μετρήσιμους στόχους. 2) Δίνουν έμφαση στην Προβλεπτική Συντήρηση (γνωστή και ως PdM, από τον αγγλικό όρο Predictive Maintenance) και την Ψηφιακή Διαχείριση των Εργασιών τους (ή, DWM, από τον διεθνή όρο Digital Work Management). 3) Διασφαλίζουν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για τη χρήση των σύγχρονων εργαλείων, συμπεριλαμβανομένης της βέλτιστης ροής εργασιών, της εγκατάστασης ισχυρών βάσεων δεδομένων και της αξιοποίησης των ιδιαίτερων δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού τους. Όσον αφορά στο εγχώριο βιομηχανικό τοπίο, όλο και περισσότερο οι ελληνικές βιομηχανίες αναγνωρίζουν τα οφέλη των υπηρεσιών που είναι ειδικά σχεδιασμένες σύμφωνα με τις απαιτήσεις που προκύπτουν από τη δραστηριότητα και

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Μέσω μίας μεγάλης γκάμας μεθόδων με στόχο τον εντοπιπροληπτική σε προβλεπτική. «Αυτό έχει ως αποτέλεσμα σμό πρώιμων ενδείξεων που μελλοντικά ίσως μετατραπούν η συντήρηση να προγραμματίζεται και να πραγματοποιείσε σοβαρές υλικοτεχνικές δυσλειτουργίες, η προβλεπτική ται στο σωστό χρόνο, νωρίτερα ή αργότερα από τον τυπικό συντήρηση επιτρέπει στους χειριστές των εξοπλισμών και που προληπτικά καθορίζεται στο αντίστοιχο εγχειρίδιο το προσωπικό συντήρησης να δρουν αρκετά πριν την εμσυντήρησης εξοπλισμού, ανάλογα με την ανά περίπτωση φάνιση οποιουδήποτε προβλήματος. Στη σύγχρονη βαριά επιβάρυνση του», καταλήγει ο Διευθυντής Τμήματος Τεβιομηχανία, οι τεχνικές αυτού του τύπου χρησιμοποιούνται χνικής Υποστήριξης της ΑΒΒ. ήδη ευρέως. Ωστόσο, οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοΣε ευρεία κλίμακα, τα επιτυχημένα προγράμματα προποιούν στρατηγικές που δεν έχουν δοκιμαστεί μακροχρόνια βλεπτικής συντήρησης περιορίζουν ουσιαστικά την ανάκαι με ικανοποιητικά αποτελέσματα, όπως την αξιοποίηση γκη έκτακτων παρεμβάσεων και ελαχιστοποιούν αριθμηαισθητήρων που ειδοποιούν το προσωπικό όταν παρατητικά τις προγραμματισμένες διακοπές στη γραμμή της ρούνται υπερβάσεις στα όρια παραγωγής. Αυτό μειώνει των δονήσεων ή της θερμοτα επενδυόμενα κεφάλαια κρασίας των μηχανημάτων. που προορίζονται για τις ερΡΊΖΟΣ ΓΟΎΛΑΣ Παρόλα αυτά, οι πιο εξελιγγασίες της συντήρησης και Διευθυντής Τμήματος μένες στρατηγικές μπορούν ενισχύει την παραγωγή και Τεχνικής Υποστήριξης να προβλέπουν τέτοιου είαποδοτικότητα των βιομηχατης ΑΒΒ δους λειτουργικά σφάλματα, νικών μονάδων στο σύνολό να αναλύουν εγκαίρως τα δετους. Συμπληρωματικά, είναι δομένα των αισθητήρων και μία προσέγγιση που αυξάνα εντοπίζουν τις ενδείξεις νει το προσδόκιμο ζωής των των σφαλμάτων πολύ πριν ακριβότερων εξαρτημάτων την αρχική εκδήλωσή τους. και μειώνει την πιθανότητα Σε στρατηγικές του υψηλόατυχημάτων εντός των βιοτερου επιπέδου, περιλαμμηχανικών εγκαταστάσεων. βάνονται ολοκληρωμένα συστήματα πρόβλεψης, που Τα οφέλη του PdM εφαρμόζουν μια σειρά τεστους κλάδους του χνικών μηχανικής μάθησης πετρελαίου και του και προηγμένης ανάλυσης, φυσικού αερίου εντοπίζοντας τα προβλήμαΈνας κορυφαίος φορέας τα, κατηγοριοποιώντας και εκμετάλλευσης υπεράκτιιεραρχώντας καθένα από αυου πετρελαίου και φυσικού τά, και παρέχοντας πρακτικά αερίου εισήγαγε ένα εξελιγαξιοποιήσιμες πληροφορίμένο σύστημα προβλεπτιες στο προσωπικό χειρισμού κής συντήρησης σε εννέα και τις ομάδες συντήρησής πλατφόρμες του, εγκατετους. στημένες στην Αφρική και Για παράδειγμα, «η σύμβαση τη Λατινική Αμερική. ΧρηABB Motion OneCare είναι σιμοποιών τας δεδομένα ένα ολοκληρωμένο μοντέλο που είχε συγκεντρώσει μετά που προσφέρει όλες τις υπηαπό 30 χρόνια εργασιών στις ρεσίες κύκλου ζωής, με δυνατότητες προσαρμογής στις εγκαταστάσεις της, ο Όμιλος εντόπισε κάποιους ιδιαίτερα ανάγκες της κάθε επιχείρησης, ώστε να εξασφαλιστεί η σημαντικούς τομείς που ήθελε να ασφαλίσει απέναντι σε αξιόπιστη λειτουργία της», σημειώνει ο κ. Γούλας. Σύμφωμελλοντικές βλάβες. Αρχικά, ανέπτυξε και βελτιστοποίηνα με τον ίδιο, το φάσμα εκτείνεται από απλές υπηρεσίες σε μία συνδυαστική προσέγγιση συντήρησης σε μία μόνο συντήρησης του εξοπλισμού μέχρι ψηφιακές υπηρεσίες ή πλατφόρμα και έπειτα διεύρυνε το πλάνο του στο σύνολο ολοκληρωμένα πακέτα συντήρησης. «Το ενδιαφέρον είναι των εγκαταστάσεων. Το εγχείρημα είχε ως αποτέλεσμα μία ότι με μια τέτοιου είδους σύμβαση δομείται ένα μεσο-μαμέση μείωση του συνολικού χρόνου διακοπής των εργασιών κροπρόθεσμο πλάνο βασισμένο στις εξειδικευμένες ανάτου κατά 20% και ένα μπουστάρισμα της παραγωγής του, γκες που έχει η κάθε επιχείρηση, ώστε να εξασφαλιστεί η που ισοδυναμούσε με 500.000 βαρέλια πετρελαίου ετησίως αξιοπιστία, η ομαλή λειτουργία και η ταχύτητα. Το πλάνο — ενώ, μάλιστα, οι ενεργές μονάδες του ανήκαν ήδη στην αυτό μπορεί να περιλάβει εξ’ ολοκλήρου την παρακολούπαραγωγική κορυφή του κλάδου. θηση, τη συντήρηση και την επέκταση του κύκλου ζωής Για να επιτευχθούν αυτά τα ποσοστά επιτυχίας, ήταν ανατου εξοπλισμού» σημειώνει ο κ. Γούλας. Επιπλέον, ο συνγκαίο να εφαρμοστεί μία εκτενής και μεγάλης ακριβείας δυασμός με τις ψηφιακές τεχνολογίες που προσφέρουν έρευνα δεδομένων. Μέσα σε διάστημα 2 ετών, μία ομάδα δεδομένα αναφορικά με τη λειτουργία και την υγεία του αποτελούμενη από 10-15 επιστήμονες δημιούργησε περισεξοπλισμού μπορεί να έχει καθοριστικής σημασίας συμσότερα από 500 προηγμένα μοντέλα ανάλυσης δεδομένων. βολή καθώς αναβαθμίζεται στην πράξη η συντήρηση από Στη συνέχεια, καθένα από αυτά δοκιμάστηκε και βελτιστο-

«Στις μέρες μας όλο και περισσότερο οι ελληνικές βιομηχανίες αναγνωρίζουν τα οφέλη των υπηρεσιών που είναι ειδικά σχεδιασμένες σύμφωνα με τις απαιτήσεις, οι οποίες προκύπτουν από τη δραστηριότητα και τις ανάγκες τόσο της επιχείρησης όσο και του εξοπλισμού»

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

— Η εξειδίκευσή μας, το ψηφιακό σας πλεονέκτημα Ας ενώσουμε τις δυνάμεις μας!

Τηλέφωνο επικοινωνίας: 210 2891 500

Τι θα λέγατε αν μπορούσατε να προβλέψετε πότε ο εξοπλισμός σας χρειάζεται συντήρηση; H υπηρεσία ΑΒΒ Ability™ Condition Based Maintenance, παρακολουθεί την κατάσταση των συστημάτων κίνησης και εκτιμά με ακρίβεια τον χρόνο ζωής των εξαρτημάτων τους, μέσα από αλγορίθμους που υπολογίζουν την καταπόνηση του εξοπλισμού. Έτσι έχετε ακριβή εικόνα της κατάστασης του εξοπλισμού σας ώστε να προγραμματίσετε εξειδικευμένα πλάνα συντήρησης. Διατηρούμε τον κόσμο σε κίνηση, εξοικονομώντας ενέργεια καθημερινά!

ποιήθηκε ώστε να μπορεί να προσφέρει ένα αποδεκτό επίη επιβεβαίωση των πρακτικών πλεονεκτημάτων βάσει των πεδο ψευδώς θετικών προειδοποιήσεων. Η αρχική ακρίβεια επενδυτικών δυνατοτήτων της εταιρείας. των μοντέλων ήταν πολύ χαμηλή για να εξασφαλίσει την Οι επιχειρήσεις με αυξημένες φιλοδοξίες όσον αφορά έγκριση των εργαζομένων πρώτης γραμμής, όμως οι ειδικοί στη συντήρηση του εξοπλισμού τους, θα πρέπει επίσης της ανάλυσης δεδομένων και οι ομάδες συντήρησης συνα έρθουν σε επαφή με τους κατάλληλους συνεργατικούς νεργάστηκαν, ξεπερνώντας το ένα εμπόδιο μετά το άλλο, φορείς, που θα τις βοηθήσουν στο δύσκολο έργο. Η προσέγαποφασισμένοι να βελτιώσουν κατά το μέγιστο τον σχεδιαγιση του PdM προϋποθέτει ένα αυξημένο πεδίο γνώσεων, σμό τους και να εξαλείψουν αυτά τα αρχικά αποτελέσματα. καταχωρημένων δεδομένων και υλικοτεχνικής ανάπτυξης, Προσοχή, όμως! Παρόλο που τέτοιες πλήρως ανεπτυγμένες σε σχέση με άλλες περιπτώσεις χρήσης ψηφιακών και προσεγγίσεις έχουν πλέον ιεραρχηθεί ποιοτικά και αξιοποιαναλυτικών συστημάτων. Δεδομένου, μάλιστα, ότι το μέούνται σε ευρεία κλίμακα, δεν πρέπει σε καμία περίπτωση γεθος της αξιοπιστίας των μεγάλων βιομηχανιών έγκειται να υποτιμάται η πολυπλοκόσε ένα ευρύ φάσμα βαρέος τητά τους. Η σωστή εφαρμοεξοπλισμού και πιθανών παγή τους απαιτεί ένα υψηλό ραμέτρων σφάλματος, στην ΓΙΏΡΓΟΣ ΕΥΦΡΑΙΜΊΔΗΣ επίπεδο ιστορικού δεδομέπραγματικότητα απαιτείται Πρόεδρος Hellenic νων, τον δαπανηρό σχεδιένας διευρυμένος και σύνMaintenance Society, ασμό ειδικών αισθητήρων θετος συνδυασμός μοντέλων Γενικός Διευθυντής της συλλογής των πληροφοριών, προβλεπτικής συντήρησης. ATLANTIS Engineering αδιάκοπη και ταχύτατη ροή Για τους περισσότερους ορτων στοιχείων σε μία ενογανισμούς, η ανάπτυξη και ποιημένη βάση, καθώς και βελτιστοποίηση αυτών των αρκετά ικανοποιητικά χρονιμοντέλων στο εσωτερικό κά διαστήματα διακοπής των τους μπορεί να αποτελέσει λειτουργικών εργασιών. Τα μία ιδιαίτερα δαπανηρή και παραπάνω αποτελούν ήδη χρονοβόρα διαδικασία. Αντ’ πρότυπο σχεδιασμού για τις αυτού, η δύσκολη αποστολή περισσότερες μεγάλες εταιμπορεί να ανατεθεί σε εξωρείες εξόρυξης πετρελαίου τερικούς συνεργάτες που θα και φυσικού αερίου, όπως παρέχουν σημαντικό όγκο και για μεγάλα διυλιστήρια, πνευματικής ιδιοκτησίας πετροχημικά εργοστάσια, και δεδομένων, μειώνοντας εργοστάσια χαρτοποιίας και τους χρόνους αναμονής ως ορυχεία μετάλλων. την εξαγωγή των επιθυμητών αποτελεσμάτων και τα Οι λιγότερο επενδυτικά ρίσκα. επεμβατικές λύσεις «Υπάρχουν ξεκάθαρα παρακαι οι κίνδυνοι που δείγματα και περιπτώσεις κρύβουν στην ελληνική βιομηχανία Για λειτουργίες στις οποίες όπου η τακτική συντήρηση η προβλεπτική συντήρηση του εξοπλισμού συνέβαλε είναι οικονομικά ασύμφορη, σημαντικά στον δραστικό πεένα πρώτο βήμα αποτελεί η ριορισμό των απρόβλεπτων εφαρμογή μεθόδων που βασίζονται σε μικρότερο βαθμό βλαβών με σαφή βελτίωση των δεικτών παραγωγικότητας», στην ανάλυση δεδομένων, όπως ο εντοπισμός των υπαρχουλέει ο κ. Γούλας. Στην ευρύτερη έννοια της προληπτικής σών και ήδη διαγνωσμένων τεχνικών δυσλειτουργιών. Πρόσυντήρησης εντάσσονται τα τελευταία χρόνια και οι ψηφικειται για λύσεις που μπορούν να εφαρμοστούν ταχύτερα, ακές τεχνολογίες, οι οποίες βοηθούν ακόμη περισσότερο σε αλλά παρέχουν σημαντικά πιο περιορισμένες δυνατότητες αυτήν την κατεύθυνση. «Πιο συγκεκριμένα, μπορούμε να πρόληψης μελλοντικών προβλημάτων και έναν μεγάλο αναφέρουμε ως παράδειγμα τον εντοπισμό εκκολαπτόμεαριθμό ειδοποιήσεων για προβλήματα ήσσονος σημασίας. νης βλάβης στον εξοπλισμό μεγάλης τσιμεντοβιομηχανίας Ανάλογα με την περίσταση, μία τέτοια επένδυση μπορεί να της χώρας μας και την άμεση απόκρισή μας σε αυτή μέσα οδηγήσει σε περιττές εργασίες συντήρησης και μείωση της από την ψηφιακή πλατφόρμα ABB Ability για την αποτροεμπιστοσύνης του εργατικού δυναμικού στις προτεινόμενες πή του απρόβλεπτου σταματήματος στην παραγωγή. Σε συστάσεις. Τα λιγότερο δοκιμασμένα συστήματα συντήρηάλλη περίπτωση, πάλι μέσα από την ψηφιακή πλατφόρμα σης προσφέρουν μόνο ένα μικρό ποσοστό των πλεονεκτηABB Ability διαπιστώθηκε απομακρυσμένα και έγκαιρα μάτων, το οποίο συχνά δεν υπερβαίνει το 10% αυτών ενός η εξωτερική αιτία που οδήγησε σε παύση της λειτουργίπλήρους συστήματος εμπεριστατωμένης προβλεπτικής ας με αποτέλεσμα η επανεκκίνηση να γίνει άμεσα, ενώ ο συντήρησης. Ουσιαστικά, η τελική απόφαση σχετίζεται με συνήθης χρόνος επαναφοράς σε αντίστοιχες περιπτώσεις το επίπεδο της συντήρησης και τους τομείς στους οποίους απαιτούσε αρκετές ώρες χαμένης παραγωγικότητας. Έτσι, πρέπει αυτή να υλοποιείται, ενώ για να ληφθεί απαιτείται απομακρυσμένα δόθηκαν όλες οι απαιτούμενες οδηγίες

«Η συνειδητοποίηση της ανάγκης εκσυγχρονισμού είναι κομβική. Ακολουθώντας αυτό το μονοπάτι, οι επιχειρήσεις θα προσδώσουν αξία στο έργο και στους μελλοντικούς στόχους τους, έτσι ώστε να εξελιχθούν και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς»

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

για να απομονωθεί η αιτία που προκάλεσε το σφάλμα και να εξασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία του συστήματος, άμεσα, αξιόπιστα και με ασφάλεια», καταλήγει ο κ. Γούλας. Όπως ακριβώς ισχύει και στην ψηφιακή διαχείριση των βιομηχανικών εργασιών, η ανθρώπινη πλευρά της προβλεπτικής συντήρησης είναι εξίσου σημαντική με τα χρησιμοποιούμενα τεχνολογικά εργαλεία. Παράλληλα με τον σχεδιασμό του λογισμικού και των εξαρτημάτων του συστήματος συντήρησης, η προαναφερθείσα εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου ξεκίνησε μια ολοκληρωμένη προσπάθεια ανασχεδιασμού των διαδικασιών και ανάπτυξης της τεχνογνωσίας της όσον αφορά τη μέτρηση των αποτελεσμάτων και την ενσωμάτωση των νέων παραμέτρων της συντήρησης στις καθημερινές λειτουργίες της. Επίσης, κάτι που παρατηρείται ευρέως στους μεγάλους βιομηχανικούς οργανισμούς, είναι η ένταξη του συστήματος προβλεπτικής συντήρησης σε άλλα ήδη υπάρχοντα συστήματα της γραμμής παραγωγής τους. Ενδείκνυται να υπάρχει μία στενή σύνδεση και επικοινωνία μεταξύ των συστημάτων προβλεπτικής συντήρησης και της ψηφιακής διαχείρησης των εργασιών των μονάδων, με τις σημάνσεις της συντήρησης να ενεργοποιούν αιτήματα εργασίας στα συστήματα ψηφιακής διαχείρισης και, αντιστοίχως, τα δεδομένα των συστημάτων της ψηφιακής διαχείρισης να αξιοποιούνται για τη βελτίωση των μοντέλων συντήρησης.

που είναι σε θέση να βασίζονται στην αξιόπιστη ανταλλαγή δεδομένων και πληροφοριών σε όλα τα επίπεδα της λειτουργικότητάς τους. Επίσης, με την έλευση της Βιομηχανίας 4.0, οι εταιρείες παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο το σύνολο των εξελίξεων που τους αφορούν, διασφαλίζοντας μία πιο ευκρινή εικόνα των επιμέρους λειτουργιών τους και μετατρέποντας τις μονάδες παραγωγής τους σε ολοκληρωμένα «έξυπνα» εργοστάσια. Ας δούμε τις 5 επικρατέστερες και πιο αποτελεσματικές λύσεις που έχουν προκύψει στο σχετικά πρόσφατο παρελθόν:

Οι τεχνολογικές τάσεις που διαμορφώνουν ήδη το μέλλον

Το 3D Printing

Οι εταιρείες που έχουν τη διάθεση και τα επενδυτικά κεφάλαια, προχωρούν πλέον αποφασιστικά στις απαραίτητες ενέργειες αναβάθμισης. Ήδη, τα τελευταία χρόνια, η Τεχνολογία Πληροφοριών (IT) και η Λειτουργική Τεχνολογία (ΟΤ) έχουν διαμορφώσει εκ νέου τις βιομηχανικές διαδικασίες. Οι συγκεκριμένες προτάσεις μετατρέπουν τους βιομηχανικούς οργανισμούς σε αυτόνομες ψηφιακές επιχειρήσεις,

Η εξάπλωση της Εικονικής Πραγματικότητας Η ανάγκη διατήρησης κοινωνικών αποστάσεων λόγω της πανδημίας, καθώς και η έμφαση στην ασφάλεια των εργαζομένων, αναμένονται να αποτελούν σταθερές για αρκετά μεγάλο διάστημα ακόμα. Για τη βελτίωση της επικοινωνίας και της αποδοτικότητας, η Τεχνολογία της Εικονικής Πραγματικότητας αναμένεται να διαδοθεί ακόμα περισσότερο, τόσο στη διάγνωση όσο και στην αντιμετώπιση των υλικοτεχνικών προβλημάτων. Η χρήση αισθητήρων, της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) και των συγγενικών τους τεχνολογιών, θα επιτρέπουν στο ανθρώπινο δυναμικό να φέρει εις πέρας εργασίες συντήρησης μεγάλης ακριβείας, σε πραγματικό χρόνο και χωρίς την απαραίτητη παρουσία του στις εργοστασιακές μονάδες.

Ο πρωταρχικός στόχος της συντήρησης είναι να διασφαλίζεται ότι όλα τα εργαλεία και ο εξοπλισμός λειτουργούν σταθερά αποδίδοντας τα μέγιστα. Οι εταιρείες συχνά καταφεύγουν στη λεγόμενη προσθετική κατασκευή, δηλαδή το 3D printing, που αποκτά όλο και μεγαλύτερη απήχηση τόσο στα βιομηχανικά όσο και στα καταναλωτικά περιβάλλοντα. Η χρήση τρισδιάστατων εκτυπωτών βοηθάει στη δημιουργία εξειδικευμένων εξαρτημάτων ποικίλων χρήσεων. Επίσης, η

Industry 4.0: Η τεχνολογία στην υπηρεσία της διάγνωσης και πρόγνωσης βλαβών Γράφει ο Σπύρος Βαμβακάς,, Industry Expert, Αντιπρόεδρος Hellenic Maintenance Society

Στο χώρο της συντήρησης, έχει γίνει ευρέως κατανοητό ότι η προγνωστική συντήρηση είναι η βέλτιστη στρατηγική για μια επιχείρηση. Σήμερα, αξιοποιώντας τις δυνατότητες του Industry 4.0 είναι πλέον εύκολο να «προβλέψουμε» μια βλάβη και να λάβουμε εγκαίρως τα μέτρα μας, για την αποφυγή, απομάκρυνση ή αντιμετώπισή της. Η επικοινωνία μεταξύ των μηχανών και η δυνατότητα τηλεπαρακολούθησης του ρυθμού φθοράς είναι ένα όπλο. Η ύπαρξη αισθητήρων με ενσωματωμένους πομπούς που μεταδίδουν τις μετρήσεις τους σε κεντρικά συστήματα είναι επίσης σημαντική. Τα εύχρηστα φορητά ή

σταθερά συστήματα που συλλέγουν διαρκώς δεδομένα δονήσεων, θερμοκρασίας, πίεσης, θορύβου, ποιότητας λιπαντικών, ampere ή ροπής κινητήρων, κλπ. είναι πλέον διαθέσιμα και με χαμηλό κόστος. Η ύπαρξη του cloud, στο οποίο υλοποιείται η διασύνδεση των συστημάτων που παρακολουθούν την παραγωγή, τη συντήρηση την κατανάλωση ενέργειας και οτιδήποτε άλλο σχετίζεται με την παραγωγή με μεγάλη ευκολία, επιταχύνει επίσης τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Όλα τα παραπάνω βέβαια δεν είναι πανάκεια. Δεν αρκεί να εγκαταστήσουμε

εκατοντάδες αισθητήρες, καλώδια, δίκτυα κλπ. αν δεν γνωρίζουμε πως να τα αξιοποιήσουμε. Έχω δει βιομηχανίες με τεράστιο όγκο δεδομένων και πλήρη αδυναμία αξιοποίησής τους. Όπως σε κάθε νέα τεχνολογία που θέλουμε να εισάγουμε, απαιτείται σύνεση, σχεδιασμός, εκπαίδευση του προσωπικού μας ή συνεργασία με καταξιωμένους ειδικούς. Πρότασή μου είναι η αξιοποίηση των νέων δυνατοτήτων να ενταχθεί σε μια κουλτούρα διαρκούς βελτίωσης και να μην αντιμετωπισθεί σαν ένα νέο project. To Industry 4.0 ήρθε για να μείνει, δεν είναι απλά μια μόδα.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Τόσο καλό όσο καινούργιο !! Ανακατασκευή ρουλεμάν Δεν χρειάζεται να προχωράτε πάντα στην αγορά καινούριου ρουλεμάν εάν αυτό που χρησιμοποιείτε δείχνει σημάδια φθοράς. Η ανακατασκευή μέσω της SKF μειώνει το κόστος συντήρησης, εξοικονομεί πόρους και σας αποφέρει βέλτιστα αποτελέσματα. Επιπλέον συντελεί στην προσπάθειά της εταιρείας σας για μείωση ρύπων CO2. Ρωτήστε τους ειδικούς μας! Μετά από μια προσεκτική ανάλυση φθοράς, θα μάθετε εάν η ανακατασκευή του ρουλεμάν κύλισης είναι η καλύτερη λύση στην περίπτωσή σας. Η SKF θα σας πιστοποιήσει και για την μείωση CO2. Επωφεληθείτε αξιόπιστα και οικονομικά ! Ζητήστε το πιστοποιητικό σας!

Εμπιστευθείτε την ικανότητα της SKF με 110 έτη εμπειρίας στην τεχνολογία ρουλεμάν !

https://www.skf.com/gr/services/reconditioning-and-customization ® SKF is a registered trademark of the SKF Group. | © SKF Group 2021

παγκόσμια αγορά του 3D printing αναμένεται να επεκταθεί σταδιακά από την κατασκευή εξειδικευμένων εξοπλιστικών εργαλείων στη μαζική παραγωγή πρωτοτύπων εξαρτημάτων και αξεσουάρ προς πώληση, ελαχιστοποιώντας την ανθρώπινη παρέμβαση. Ως το 2030, οι πιο εξελιγμένες τεχνολογίες θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να παράγουν μαζικά τα τελικά προϊόντα τους περιορίζοντας τα σφάλματα και τις χρονικές καθυστερήσεις στο ελάχιστο.

Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) Το Διαδίκτυο των πραγμάτων (Internet of Things ή, εν συντομία, ΙοΤ) βοηθάει τους βιομηχανικούς οργανισμούς να συνδέονται και να εποπτεύουν όλα τα αξιοποιήσιμα στοιχεία των λειτουργιών τους, σε πραγματικό χρόνο. Έπειτα, κάθε οργανισμός χρησιμοποιεί αυτά τα δεδομένα για να προσαρμόσει και να βελτιώσει όποια πτυχή της παραγωγικής διαδικασίας κρίνει απαραίτητο. Το IoT αποτελεί σημαντικό βήμα για τον κλάδο, καθώς με τη χρήση έξυπνων αισθητήρων και σταθερής αλληλοσυνδεσιμότητας μέσω των τεχνολογιών cloud, οι εταιρείες ενισχύουν την ασφάλεια των δεδομένων και των συναλλαγών τους, εξοικονομούν υπολογίσιμα κεφάλαια, εξορθολογίζουν την γραμμή παραγωγής τους και, τελικά, δημιουργούν τα προϊόντα τους ταχύτερα και αποτελεσματικότερα. Πρόκειται για μία τεχνολογική εξέλιξη που δίνει ζωή σε τεράστια αρχεία στατιστικών πληροφοριών και οδηγεί σταδιακά σε μία επανάσταση του στοχευμένου και εξατομικευμένου μάρκετινγκ των διαφόρων προϊόντων και υπηρεσιών.

Η Συλλογή και Ανάλυση Δεδομένων Οι βιομηχανικοί οργανισμοί επεκτείνουν διαρκώς τις βάσεις αποθήκευσης των δεδομένων τους, επιτρέποντας την ακριβέστερη δημιουργία προτύπων, την αποτελεσματική πρόβλεψη και την πρωτοποριακή χρήση και ανάλυση των συλλεχθέντων στοιχείων. Μεγάλο μέρος των δεδομένων προέρχονται από αισθητήρες, καθώς παραδίδονται στο σύστημα από συσκευές που ανιχνεύουν και ανταποκρίνονται σε εισερχόμενα μηνύματα από το ανθρώπινο δυναμικό. Τα ασύρματα δίκτυα αισθητήρων βοηθούν στην εποπτεία και τον έλεγχο των λειτουργικών συνθηκών σε διάφορα πεδία, όπως η θερμοκρασία, η πίεση, η ταχύτητα και η κατεύθυνση

του ανέμου, η ένταση των δονήσεων του εξοπλισμού κ.α. Οι επικεφαλής των οργανισμών καλούνται πλέον να σκέφτονται και να αποφασίζουν αψηφώντας τους κανόνες του παρελθόντος, καθώς προσπαθούν να εντοπίζουν εκείνες τις αλλαγές που θα φέρουν τα μεγαλύτερα δυνατά οφέλη. Με τη συλλογή και ανάλυση των δεδομένων, οι τεχνολογίες της προβλεπτικής συντήρησης βοηθούν μία επιχείρηση να αποτρέψει την εμφάνιση προβλημάτων προτού αυτά εκδηλωθούν, να εξοικονομήσει χρήματα και να παρατείνει αισθητά τη διάρκεια ζωής των πολύτιμων εξαρτημάτων της.

Η Συντήρηση εξ αποστάσεως (MaaS) Το cloud computing (ή, αλλιώς, η νεφοϋπολογιστική) έχει εισχωρήσει σημαντικά σε κάθε βιομηχανικό τομέα. Αυτό επιβεβαιώνει ένα από τα πρωταρχικά αποφθέγματα που συνόδευαν την αρχική εμφάνιση του: «Το cloud είναι ο υπολογιστής». Η δυνατότητα συλλογής και διαχείρισης μεγάλων όγκων δεδομένων βελτιώνει τις δυνατότητες και τις υπηρεσίες της συντήρησης. Πρόκειται για υπηρεσίες που παρέχουν λεπτομερή στατιστικά στοιχεία και αναφορές σχετικά με τη λειτουργία του συνόλου των μηχανημάτων, ενώ προσφέρουν κρίσιμες πληροφορίες για τη συντήρηση του εξοπλισμού βάσει του πλαισίου των προσφερόμενων υπηρεσιών, όπως βίντεο, οδηγίες, απεικονίσεις Εικονικής Πραγματικότητας, καθώς και διαδραστική τεχνική υποστήριξη, διαμορφώνοντας συστήματα πληροφορικής με βάση τις δικές τους αναλύσεις.

Το πρώτο βήμα: Προετοιμασία για το μέλλον Πλέον, η τεχνολογία συμβάλλει περισσότερο από ποτέ στην επιτάχυνση των εργασιών εντός των εταιρειών και στην άμεση επικοινωνία διαφορετικών φορέων. Ωστόσο, όπως είπαμε, δεν έχουν όλοι οι οργανισμοί εξίσου θεαματικά αποτελέσματα. Για την προετοιμασία μίας εταιρείας για τις επερχόμενες αλλαγές και την αναδιαμόρφωσή της βάσει των τρεχουσών τάσεων, οι επικεφαλής και το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να είναι ανοιχτοί στις προσφερόμενες τεχνολογικές δυνατότητες. Άλλωστε, η τελική προσαρμογή στις τωρινές και τις ανερχόμενες προτάσεις είναι ζήτημα χρόνου, τουλάχιστον για όλους όσους θέλουν να επιβιώσουν στον σύγχρονο παγκόσμιο οικονομικό χάρτη. •

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

Υγεία και Ασφάλεια:

H ύψιστη αξία για τις υπεύθυνες επιχειρήσεις

ΕΝΏ ΑΝΑΜΦΙΣΒΉΤΗΤΑ ΑΣΦΆΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝΉ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ ΈΧΟΥΝ ΒΕΛΤΙΩΘΕΊ ΡΑΓΔΑΊΑ ΤΙΣ ΤΕΛΕΥΤΑΊΕΣ ΔΕΚΑΕΤΊΕΣ, ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΊ ΝΑ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΠΛΈΟΝ ΚΡΊΣΙΜΟ ΖΉΤΗΜΑ ΣΤΟΥΣ ΧΏΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΉ ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ απαιτεί από τους ερ-

γαζομένους να συμμετέχουν σε δραστηριότητες υψηλού κινδύνου όπως συγκόλληση, κοπή μετάλλων, συναρμολόγηση πρώτων υλών και ανύψωση βαρέων φορτίων. Επιπλέον, τα μαγνητικά πεδία, τα συμπιεσμένα αέρια και οι επιβλαβείς ακτινοβολίες μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την υγεία του εργαζομένου. Εκτός από την πρόκληση ανεπανόρθωτης ζημιάς στους εργαζόμενους, τα εργατικά ατυχήματα προκαλούν έμμεσες απώλειες στα μηχανήματα και το περιβάλλον και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα του χώρου εργασίας. Ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας να εντοπιστούν οι πιθανοί επαγγελματικοί κίνδυνοι και να ληφθούν αποτελεσματικά μέτρα για την ελαχιστοποίηση των εργατικών ατυχημάτων. Τα περισσότερα ατυχήματα συμβαίνουν λόγω έλλειψης εξοπλισμού ασφαλείας, ανεπαρκούς ή ασυνεπούς εκπαίδευσης των εργαζομένων ή σε κίνδυνο της ασφάλειας. Αναντίρρητα, η σφαίρα της ασφάλειας στο χώρο εργασίας έχει δει σημαντικές αλλαγές τους τελευταίους μήνες. Η έλευση του Covid-19 επανάφερε το θέμα της Υγείας και Ασφάλειας το επίκεντρο του ενδιαφέροντος, ενώ επέβαλλε νέες συνθήκες για τους επαγγελματίες της ασφάλειας και υγείας στην εργασία, προσδίδοντας νέα αξία στην ασφάλεια των εργαζομένων.

Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο Σε αυτό το πλαίσιο, η Επιτροπή ανανεώνει τη δέσμευσή της για επικαιροποίηση των κανόνων ασφάλειας και υγείας στην εργασία υιοθετώντας το στρατηγικό πλαίσιο της ΕΕ για την υγεία και ασφάλεια στην εργασία 2021-2027.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Το νέο πλαίσιο καθορίζει τις βασικές δράσεις που απαιτούνται για τη βελτίωση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων τα επόμενα χρόνια. Αυτή η νέα στρατηγική εστιάζει στη διαχείριση των αλλαγών που επέφεραν η πράσινη, ψηφιακή και δημογραφική μετάβαση καθώς και οι αλλαγές στο παραδοσιακό εργασιακό περιβάλλον, όπως επίσης στη βελτίωση της πρόληψης ατυχημάτων και ασθενειών και την αύξηση της ετοιμότητας για κάθε μελλοντική κρίση. Το επικαιροποιημένο πλαίσιο θα βοηθήσει στην κινητοποίηση των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, των κρατών μελών και των κοινωνικών εταίρων γύρω από κοινές προτεραιότητες για την προστασία των εργαζομένων. Οι ενέργειές του θα βοηθήσουν επίσης στη μείωση του κόστους υγειονομικής περίθαλψης και την υποστήριξη επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των μικρομεσαίων επιχειρήσεων έτσι ώστε να γίνουν πιο παραγωγικές, ανταγωνιστικές και βιώσιμες. Οι δράσεις στο στρατηγικό πλαίσιο θα υλοποιηθούν μέσω ισχυρού κοινωνικού διαλόγου, ενισχυμένη τεκμηριωμένη χάραξη πολιτικής, βελτιωμένη επιβολή και παρακολούθηση των υπαρχόντων νομοθεσιών της ΕΕ, ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση χρηματοδότησης για επενδύσεις στην επαγγελματική.

Η ασφάλεια των εργαζομένων είναι προτεραιότητα Η ασφάλεια των εργαζομένων είναι μια αναγκαιότητα και όχι μόνο μια τάση για τις βιομηχανίες σήμερα. Ο κλάδος πάντα έδινε προτεραιότητα στην ασφάλεια στο χώρο εργασίας επειδή είναι εγγενώς επικίνδυνος καθώς οι άνθρωποι εργάζονται με πολύπλοκα μηχανήματα. Αλλά γίνεται ακόμη

Η Επαγγελματική Ασφάλεια και Υγεία στην εποχή του Industry 4.0 ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΈΣ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0 ΚΑΙ ΤΟ ΝΈΟ ΠΛΑΊΣΙΟ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΉΣ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΊΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΜΟΡΦΏΝΟΥΝ.

ΡΙΣΚΌΜΑΣΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΉ

όπου η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση είναι γεγονός, αποτελώντας μια πραγματικότητα που, όπως αναμενόταν, επιδρά θετικά με πολλαπλά οφέλη για όλους τους εργασιακούς χώρους, δημιουργώντας ταυτόχρονα πρωτόγνωρες προκλήσεις σε όλα τα επίπεδα. Πρόκειται, λοιπόν, Γιώργος Λαμπρινός για μια ισχυρή βελτιστοποίηση του CEO GEP Group Industry 3.0, με έμφαση στην τεχνολογία Internet of Things (IoT) και Cloud. Με μια φράση που υπογραμμίζει τον ιδιαίτερο χαρακτήρα της συγκεκριμένης περιόδου, θα λέγαμε ότι η ανάπτυξη της τεχνολογίας συνδεσιμότητας και επιχειρηματικής νοημοσύνης έχει πλέον καταστήσει εφικτή τη διασύνδεση λογισμικών συστημάτων, εξοπλισμού και συσκευών, με αποτέλεσμα τη δυνατότητα συλλογής, επεξεργασίας και αξιολόγησης μεγάλων ποσοτήτων δεδομένων που μεταδίδονται σε ροή στο Cloud.

Τι αλλάζει λοιπόν για τον κλάδο της Επαγγελματικής Ασφάλειας και Υγείας;

ADVERTORIAL

Καθώς οι αρχές του Industry 4.0 γίνονται ολοένα και πιο διαδεδομένες, κορυφαίοι βιομηχανικοί και όχι μόνο οργανισμοί υιοθετούν μια νέα γενιά εφαρμογών, με στόχο να υποστηρίξουν την υλοποίηση δράσεων για τη βελτίωση της επαγγελματικής ασφάλειας. Η προσέγγιση αυτή εντοπίζεται σε πολλές διαφορετικές οργανωτικές πτυχές, από τη στόχευση μέσω της βελτίωσης των διαδικασιών και των ροών εργασίας έως τη βαθύτερη έμμεση ενίσχυση της κουλτούρας ασφάλειας. Έχει γίνει ήδη εμφανές ότι η μετάβαση σε αυτό τον ψηφιακό μετασχηματισμό δεν μπορεί παρά να πραγματοποιείται σταδιακά με τις συνδεδεμένες αυτές τεχνολογίες να χαράσσουν πρωτοποριακούς ορίζοντες εφαρμογής προγραμμάτων Επαγγελματικής Ασφάλειας και Υγείας λόγω των δυνατοτήτων που προσφέρουν. Αν μπορούσαμε να ξεχωρίσουμε ενδεικτικά κάποιες από τις συνδεδεμένες τεχνολογίες, θα λέγαμε ότι αυτές που αναμένεται να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στον κλάδο είναι οι εξής:

Μέσω της βιωματικής αυτής εμπειρίας ενδυναμώνεται το κριτήριο λήψης αποφάσεων και αποφυγής κινδύνων. Παράλληλα διευκολύνεται η πραγματοποίηση εξειδικευμένων εκπαιδεύσεων ανά εργασία χωρίς τη χρήση συγκεκριμένων πόρων, όπως βαριά μηχανήματα. Αξίζει σε αυτό το σημείο να αναφερθεί και η μέγιστη αξιοποίηση πόρων που επιφέρει η συνδυαστική υλοποίηση προγραμμάτων e-learning, τα οποία παρέχουν ευελιξία στη δυνατότητα παρακολούθησης καθώς και άμεση διαχείριση των δεξιοτήτων των εργαζομένων.

Λογισμικά προγράμματα διαχείρισης επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας Η χρήση ειδικών λογισμικών εφαρμογών αντικαθιστά την παραγωγή μιας σειράς εγγράφων, όπως την άδεια εκτέλεσης εργασιών, αξιολόγησης συνεργατών κλπ. Οι εφαρμογές αυτές συχνά εντοπίζονται συνδεδεμένες με πλήθος άλλων τεχνολογικών εφαρμογών με σκοπό την ταυτόχρονη εισροή δεδομένων που έχουν οριστεί ως κρίσιμα για το εκάστοτε σύστημα διαχείρισης. Η δυναμική αποτύπωση της πληροφορίας επιτρέπει τόσο την ποσοτική και ποιοτική παρακολούθηση των συστημάτων υγείας και ασφάλειας των οργανισμών, όσο και την εξαγωγή συμπερασμάτων ως προς την απόδοση της εταιρίας σε ζητήματα αξιολόγησης και τάσεις προς σύγκριση με διεθνή δεδομένα υγείας και ασφάλειας ανά δραστηριότητα.

Xρήση “έξυπνων” φορητών συσκευών (wearables) Η χρήση “έξυπνων” φορητών συσκευών (wearables) υπηρετεί τον προληπτικό χαρακτήρα του προγράμματος Επαγγελματικής Ασφάλειας και Υγείας με τη συνδυαστική χρήση ειδικών συσκευών και λογισμικού. Η χρήση των εργαλείων αυτών έρχεται να καλύψει ανάγκες όπως:

Εκπαιδεύσεις με χρήση τεχνολογίας τεχνητής πραγματικότητας - Virtual Reality (VR) και Augmented Reality (AR) Η χρήση της τεχνολογίας αυτής επιτρέπει στους χρήστες να βιώσουν επαναλαμβανόμενα, ρεαλιστικά σενάρια ή καταστάσεις χωρίς να εκτίθενται σε πραγματικούς κινδύνους.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

• Διαχείριση Κόπωσης (Fatigue management): η χρήση ειδικών εργαλείων επιτρέπει με τη συλλογή συγκεκριμένων βιομετρικών δεδομένων να αναγνωρίζεται έγκαιρα το επίπεδο κόπωσης ενός εργαζόμενου πριν αναλάβει εργασία. • Άμεση ανταπόκριση σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης: η χρήση φορητών μετρητών αερίου ή συσκευών που μπορούν να αναγνωρίσουν τη φυσική κατάσταση ενός εργαζόμενου είναι μερικές μόνο από τις εφαρμογές που μπορούν σε πραγματικό χρόνο να ενεργοποιήσουν τα κατάλληλα και αποτελεσματικά μέτρα πρόληψης όπως η ανάκληση αδειών θερμών εργασιών, ο τερματισμός λειτουργίας εξοπλισμού, η ενεργοποίηση των ομάδων έκτακτης ανάγκης. • Έλεγχος εγκαταστάσεων με χρήση τεχνητής νοημοσύνης: η συνδυαστική χρήση υπολογιστή – καμερών – λογισμικού τεχνητής νοημοσύνης προσφέρει οφέλη από τον εντοπισμό πυρκαγιάς σε ελάχιστο χρονικό διάστημα (λιγότερο από 10 δευτερόλεπτα), μέχρι την παρακολούθηση σημάτων κινδύνου, τη χρήση του κατάλληλου εξοπλισμού, τον επαρκή φωτισμό, τον συνωστισμό, έως την παρακολούθηση της πρόσβασης σε ζώνες αποκλεισμού. Η αξιοποίηση αυτής της κατηγορίας τεχνολογίας ενισχύει τη δυνατότητα κάθε οργανισμού να προλαμβάνει εργατικά ατυχήματα.

Χρήση ρομποτικών συσκευών Η εργονομική καταπόνηση των εργαζομένων είναι μια πρόκληση που αντιμετωπίζουν πολλοί οργανισμοί. Η χειρωνακτική διακίνηση φορτίων, οι επαναλαμβανόμενες κινήσεις σε συνδυασμό με τη γήρανση του ενεργού εργατικού δυναμικού σκιαγραφούν το πλαίσιο της επικινδυνότητας προκλήσεων μυοσκελετικών παθήσεων που αντιμετωπίζουν πολλές δραστηριότητες από την αεροπορική βιομηχανία μέχρι τα κέντρα αποθήκευσης και διακίνησης αγαθών. Η χρήση εξωσκελετικών βοηθημάτων γνωστών ως “Medical wearables”, καθώς επίσης και συνεργαζόμενων ρομποτικών μηχανισμών γνωστών ως “cobots” προσφέρει σε κάθε οργανισμό τη δυνατότητα πρόληψης ή και αποφυγής επιδείνωσης μυοσκελετικών παθήσεων.

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Παρά το εύρος των τεχνολογικών εξελίξεων, σε κάθε ζήτημα που σχετίζεται με την υγεία και ασφάλεια, είναι δεδομένο ότι το “στοίχημα” παραμένει το εξής ένα: ο ανθρώπινος παράγοντας. Έτσι κι εδώ η μέγιστη πρόκληση που καλούνται να διαχειριστούν όλοι οι οργανισμοί που υιοθετούν σταδιακά τις αρχές του Industry 4.0 είναι σαφώς η ικανότητα διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού. Η χρήση των εργαλείων που το Industry 4.0 μπορεί να προσφέρει σε κάθε οργανισμό δημιουργεί συνακόλουθα ανάγκες, όπως η παροχή ειδικής εκπαίδευσης σε θέματα επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας, ιδιαίτερα πριν από την έναρξη ή την αλλαγή μιας θέσης εργασίας. Εξίσου σημαντικό είναι το γεγονός ότι η υιοθέτηση της νέας τεχνολογίας, προκειμένου αυτή να είναι επιτυχής, πρέπει να πραγματοποιείται ομαλά και χρειάζεται την κατάλληλη διαχείριση του ψυχοκοινωνικού αντίκτυπου που η εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες, εφαρμογές και εξοπλισμό δυνητικά μπορεί να επιφέρει. Είναι σαφές ότι στο συνεχώς μεταβαλλόμενο αυτό πλαίσιο, ο σχεδιασμός συστημάτων κι εφαρμογών, η αξιολόγηση απόδοσης, η υιοθέτηση τεχνολογιών και καλών πρακτικών, η κουλτούρα των ανθρώπων και η νοοτροπία εξέλιξης, είναι κάποια μόνο από τα χαρακτηριστικά που καθορίζουν το νέο ρόλο που όλοι εμείς οι επαγγελματίες του κλάδου θα κληθούμε να διαδραματίσουμε και για τα οποία ήδη βιώνουμε τη δική μας εξαιρετικά σημαντική εξέλιξη προς την ουσία της Υγείας & Ασφάλειας που υπηρετούμε.

GEP GROUP Σάμου 51 & Φραγκοκκλησιάς, Μαρούσι 151 25 T: +30 210 9405866 E: info@gepgroup.gr S: www.gepgroup.gr

πιο σημαντική υπό το πρίσμα της πανδημίας. Βασικές προφυλάξεις, όπως η επιβολή μέτρων κοινωνικής απόστασης και η εξασφάλιση τακτικής απολύμανσης του χώρου εργασίας, αποτελέσαν βασικές προκλήσεις για τις βιομηχανίες.

Τα τέσσερα «must» της ασφάλειας Τελικά τι μπορούν να κάνουν οι βιομηχανικές εταιρείες για να προστατεύσουν τους υπαλλήλους τους από ενδεχόμενους κινδύνους κατά την εργασία τους; Και σε αυτό το κομμάτι οι απαντήσεις πρακτικά είναι τόσες, όσες και οι βιομηχανικές δραστηριότητες. Πράγμα απόλυτα λογικό, αφού αρκεί κανείς να σκεφτεί το εργασιακό περιβάλλον μιας εξορυκτικής βιομηχανίας, για παράδειγμα, και να το συγκρίνει με αυτό μιας βιομηχανίας τροφίμων, για να διαπιστώσει τις τεράστιες διαφορές μεταξύ τους. Παρόλα αυτά μια σπονδυλική στήλη Health & Safety κατά κάποιον τρόπο, που θα πρέπει να ισχύει για κάθε βιομηχανία, ανεξαρτήτως μεγέθους. 1. Η ασφάλεια ως προτεραιότητα. Στο τέλος της ημέρας, αυτό που είναι πραγματικά σημαντικό για κάθε εργαζόμενο σε μια επιχείρηση, αντικατοπτρίζει τις προτεραιότητες του προϊσταμένου του. Εάν οι εργαζόμενοι πιστεύουν στην ασφάλεια, αλλά ο διαχειριστής τους αξιολογεί μόνο την παραγωγή τους, οι εργαζόμενοι θα μάθουν να ευνοούν την παραγωγικότητα σε βάρος της ασφάλειας. Με άλλα λόγια, πρέπει να δημιουργηθεί μια κουλτούρα υψηλών προδιαγραφών υγιεινής και ασφάλειας στα κορυφαία επίπεδα ενός οργανισμού. 2. Εποπτικός έλεγχος. Ένα άλλο κλειδί για την ασφάλεια στο χώρο εργασίας είναι οι συχνοί εποπτικοί έλεγχοι. Οι τραυματισμοί στο χώρο εργασίας συχνά προκύπτουν από υπαλλήλους που δεν ακολουθούν αποτελεσματικά τις βέλτιστες πρακτικές ασφαλείας. Ως εκ τούτου, είναι κρίσιμο για την ηγεσία μιας εταιρείας να επιλέγει προχωρά σε εποπτικούς ελέγχους ασφαλείας ανά τακτά χρονικά διαστήματα. 3. Καθιέρωση βέλτιστων πρακτικών ασφαλείας. Ενώ υφίστανται πολλά είδη ατυχημάτων στο χώρο εργασίας,

τα πιο συνηθισμένα βλέπω είναι οι ηλεκτροπληξίες, οι πτώσεις των εργαζομένων και οι τραυματισμοί από κινούμενο εξοπλισμό. Για να αποφευχθούν αυτοί οι κίνδυνοι, οι επιχειρήσεις θα πρέπει αφενός να εκπαιδεύουν τους εργαζόμενους πάνω στους κανόνες ασφαλείας, αφετέρου να τους παρέχουν τον απαιτούμενο εξοπλισμό χωρίς εκπτώσεις και παραχωρήσεις. 4. Εύκολες διαδικασίες ασφαλείας. Ένας άλλος παράγοντας που πρέπει να ληφθεί υπόψη είναι η ευκολία τήρησης των διαδικασιών ασφαλείας. Με λίγα λόγια, όσο πιο απλές και λιγότερο χρονοβόρες είναι οι πρακτικές ασφάλειας, τόσο πιο πιθανό θα ακολουθηθούν. Όπως αναφέρει η Ρένα Μπαρδάνη, Πρόεδρος ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., «θα ήθελα να τονίσω και την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση όλων των εργαζομένων στα θέματα αυτά. Η τεχνολογία μάς παρέχει τα κατάλληλα μέσα ώστε η εκπαίδευση να γίνεται εύκολα, οικονομικά και αποτελεσματικά. Ως ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε., ανταποκριθήκαμε άμεσα και οργανώσαμε σειρά διαδικτυακών σεμιναρίων και συζητήσεων όπου ειδικοί επιστήμονες ανά θέμα, αλλά και εντεταλμένα όργανα του Υπ. Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων απάντησαν σε μεγάλο αριθμό ερωτήσεων και συνεχίζουμε εντείνοντας τις προσπάθειες μας για συνεχή ενημέρωση».

Ο εξοπλισμός ασφαλείας απαραίτητο για τους εργαζόμενους Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία θα πρέπει πάντα να φορούν προστατευτικό εξοπλισμό όταν βρίσκονται στο πάτωμα της εγκατάστασης για να μειώσουν την πιθανότητα τραυματισμών. Η νομοθεσία έχει καταστήσει υποχρεωτικό για τους εργάτες μετάλλου να φορούν ατομικό προστατευτικό εξοπλισμό, όπως γάντια, κουκούλες και παπούτσια ασφαλείας, ωτοασπίδες, σκληρά καπέλα, αναπνευστήρες και ολόσωμες στολές. Για παράδειγμα, εάν ένας εργαζόμενος εμπλέκεται στη μετακίνηση ενός φύλλου βαρέως μετάλλου από πάνω, θα πρέπει να φοράει ένα σκληρό καπέλο όταν είναι στη δουλειά. Ομοίως, η συγκόλληση με ηλεκτρικό τόξο είναι μια κοινή λειτουργία σε μια μονάδα παραγωγής όπου ο κίνδυ-

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

νος ηλεκτροπληξίας είναι υψηλός. Έτσι, οι εμπλεκόμενοι μόζουμε αυστηρές διαδικασίες. Οι συγκεκριμένες διαδιεργαζόμενοι είναι αναγκαίο να είναι καλά μονωμένοι από το κασίες πιστοποιούνται από διεθνή πρότυπα, όπως είναι τα ηλεκτρόδιο και το έδαφος χρησιμοποιώντας γερές μπότες OHSAS 18001:2007 για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργακαι γάντια από καουτσούκ. Από εκεί και πέρα τα προστατευσία και ISO 14001:2015 για τη Περιβαλλοντική Διαχείριση. τικά γυαλιά και οι κουκούλες Στόχος μας είναι να βελτιωσυγκόλλησης κατά τη διάρνόμαστε διαρκώς, γι’ αυτό κεια της διαδικασίας αποτεκαι έχουμε πραγματοποιήΣΤΡΆΤΟΣ ΓΕΩΡΓΌΠΟΥΛΟΣ λεί επιπλέον προστατευτικό σει σημαντικές επενδύσεις Health & Safety εξοπλισμό για την αποφυγή σε υποδομές και εξοπλισμό Supervisor της εγκαυμάτων υπεριώδους και αναφορικά με την Υγεία και Ολυμπιακής Ζυθοποιίας υπέρυθρης ακτινοβολίας και Ασφάλεια. Ενδεικτικά να τους τοξικούς καπνούς συαναφέρω την εγκατάσταση γκόλλησης. Επομένως, οι διεξοπλισμού για εργασία με αδικασίες ασφαλείας πρέπει ασφάλεια σε ύψος και πενα σχεδιάζονται έτσι ώστε ριορισμένους χώρους και να είναι όσο το δυνατόν πιο την αγορά μηχανημάτων εύκολο να εφαρμοστούν. Ας για εργονομικό και ασφαλή πάρουμε μια ηλεκτρολογική χειρισμό υλικών. Μέσα από ασφάλεια ή έναν διακόπτη στοχευμένα πλάνα επενπου απομονώνει ένα κομμάτι δύσεων, εκσυγχρονίζουμε του μηχανολογικού εξοπλικαι αντικαθιστούμε διαρκώς σμού, για παράδειγμα. Αν ο σταθερό και φορητό εξοπλιεργαζόμενος πρέπει να περσμό, με μόνιμο γνώμονα την πατήσει 50 μέτρα για να παΥγεία και Ασφάλεια». τήσει τον διακόπτη, είναι πιο Σύμφωνα με τον κ. Γεωρπιθανό να παραλείψει αυτό το γόπουλο, η πανδημία έθεβήμα από ό, τι αν ο διακόπτης σε μια νέα, πρωτόγνωρη είναι μόλις 2 μέτρα μακριά. παράμετρο σε ό,τι αφορά την Υγεία και Ασφάλεια των Case Study: Ολυμπιακή Ζυθοποίια εργαζομένων μας. Πιο συγκεκριμένα, δημιούργησε την Ο Στράτος Γεωργόπουλος, Health & Safety Supervisor ανάγκη για επαναξιολόγηση και συνεχή προσαρμογή της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, αναλύει το ολοκληρωμέτου χώρου και του τρόπου εργασίας, των διαδικασιών και νο επιχειρησιακό σχέδιο διαχείρισης που εφάρμοσε η των μέτρων που εφαρμόζονται. «Οι προκλήσεις που αντιεταιρεία για τη νέα συνθήκη, που επέφερε η πανδημία. μετωπίσαμε ήταν απαιτητικές, αλλά ανταποκριθηκαμε Αρχικά, σημειώνει ότι «οι άνθρωποί μας είναι η δύναμή αποφασιστικά», λεει ο κ. Γεωργόπουλος. μας, αυτό πρεσβεύουμε διαχρονικά και αυτό υπηρετούμε Αναλύοντας τη στρατηγική που ακολούθησε η εταιρεία, καθημερινά. Σε όλες μας τις εγκαταστάσεις, πανελλαδικά, επισημαίνει ότι «από πολύ νωρίς, εφαρμόσαμε ένα ολοακολουθούμε τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και εφαρκληρωμένο επιχειρησιακό σχέδιο διαχείρισης της νέας

«Μέσα από στοχευμένα πλάνα επενδύσεων, εκσυγχρονίζουμε και αντικαθιστούμε διαρκώς σταθερό και φορητό εξοπλισμό, με μόνιμο γνώμονα την Υγεία και Ασφάλεια»

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Νέοι αναδυόμενοι κίνδυνοι και προκλήσεις στο περιβάλλον της ψηφιακής εποχής Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ. ΚΑΙ ΕΝΩ Η ΠΑΝΔΗΜΙΑ ΑΠΟΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΕ ΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΥΤΗ, ΣΥΓΧΡΟΝΩΣ ΚΑΤΕΔΕΙΞΕ ΟΤΙ ΤΟ ΨΗΦΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΚΡΙΣΕΩΝ.

Ι ΑΛΛΑΓΈΣ στο οικονομικό

περιβάλλον στα 90ς κατέδειξε ότι το νέο πρότυπο βασίζεται στον καταναλωτισμό, απαιτώντας αυξημένη παραγωγικότητα στη διάθεση αγαθών. Οι ανάγκες σχετίζονται όχι μόνο με τον αριθμό, αλλά και την καθημερινή συμπεριφορά τού καταναλωτή, διαμορφώνοντας νέους ρόλους Δρ. Γεώργιος τόσο για τους ανθρώπους όσο και Σκρουμπέλος για τις μηχανές. Πλέον, το πολυτιΓενικός Διευθυντής μότερο αγαθό είναι η Πληροφορία. RMS ΕΞΥΠΠ Η συμμετοχή του Εργαζομένου στην παραγωγική διαδικασία περιορίζεται, για να μεγιστοποιηθεί η παραγωγή μέσω της ελαχιστοποίησης των ανθρώπινων λαθών. Οι θέσεις εργασίας γίνονται εποπτικές, διατηρώντας τον επεμβατικό τους ρόλο μόνο σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Η εισαγωγή της ρομποτικής τεχνολογίας δημιουργεί «κατ’εικόνα» μηχανές για αποτελεσματική διάδραση με τους χειριστές χωρίς τα «ανθρώπινα» μειονεκτήματα και περιορισμούς, ενώ προωθείται η συνεργασία με τον άνθρωπο (Collaborative robots=Cobots). Η ραγδαία αναπτυσσόμενη τεχνολογία των Αισθητήρων & Άϋλων διεργασιών (πληροφορική, διαδίκτυο) αποσκοπεί στη λήψη μεγάλου όγκου σημάτων (ερεθισμάτων και πληροφοριών) προς αποστολή και επεξεργασία σε ένα περιβάλλον Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ=AI), επίσης απαλλαγμένο από τους ανθρώπινους περιορισμούς. Η ερμηνεία των δεδομένων και η εξαγωγή συμπερασμάτων γίνεται μέσω μίας αυτόνομης μαθησιακής διαδικασίας χωρίς προγραμματισμό.

ADVERTORIAL

Το τέλος της εργασίας όπως το γνωρίζουμε Το νέο κοινωνικό μοντέλο VUCA είναι προσαρμοσμένο στην ατομικότητα και διακρίνεται από Ρευστότητα, Αβεβαιότητα, Πολυπλοκότητα και Αμφισημία. Μέχρι το 2040, το 47% των εργασιών θα αντικατασταθούν από μηχανές ή λογισμικά, ενώ το 65% των παιδιών του σημερινού δημοτικού θα απασχολούνται σε εργασίες που δεν υπάρχουν ακόμη. Η αστάθεια των θέσεων εργασίας, η αβεβαιότητα και η πολυπλοκότητα θα οδηγήσουν σε ασάφεια στο εργασιακό περιβάλλον. Τα φυσικά προϊόντα εξαφανίζονται μεταβαίνοντας από την οικονομία «προϊόντων» στην οικονομία «υπηρεσιών». Η οικονομία θα διακρίνεται από εργασιακό τοπίο διαμοιρασμού καθηκόντων σε ελεύθερους επαγγελματίες (Gig Economy), με απαίτηση τη μεταξύ τους συνεργασία

μέσω διασυνδεσιμότητας για την επίτευξη του αποτελέσματος–παραδοτέου (Πληθοπορισμός= Crowdworking). Η επίβλεψη της εργασίας θα γίνεται με βάση το «Πανοπτικό Μοντέλο» κεντρικής παρακολούθησης της εργασιακής συμπεριφοράς και μετρήσεων απόδοσης βάσει αλγορίθμων που θα κρίνουν τις αποδόσεις και θα αποφασίζουν για το μέλλον της εργασιακής σχέσης. Θα υπάρξει ανεργία; Κανείς δεν γνωρίζει. Όπως εύστοχα τίθεται: «Όλες οι προβλέψεις για το μέλλον της εργασίας θα διαψευστούν, συμπεριλαμβανομένης και αυτής εδώ».

Τεχνητή Νοημοσύνη και Αλγόριθμοι Μέχρι το 2040 τα Συστήματα θα έχουν Τεχνητή Υπερ-Νοημοσύνη (ΤΥΝ=ASI) όμως είναι άγνωστο αν θα προσεγγίσουν τα λειτουργικά κριτήρια του ανθρώπινου νου. Αποτελεί γρίφο «το Ανθρώπινο Πρόβλημα», δηλαδή η αλγοριθμική αποτύπωση παραμέτρων του αξιακού πλαισίου εργασίας όπως το ταλέντο, η ηθική, η ισότητα, η διαφορετικότητα, οι εργασιακές σχέσεις, η φήμη και η διασφάλιση επιχειρησιακής συνέχειας και της ΥΑΕ.

Νέοι & αναδυόμενοι κίνδυνοι Επαγγελματικό άγχος: Μία εργασία επιτελείται με τη μεταφορά πληροφοριών σε ένα ελεγχόμενο σύστημα. Ο ανθρώπινος ρυθμός μετάδοσης πληροφοριών είναι μικρός οπότε πλέον απαιτείται αυτοματοποίηση του ελέγχου. Η ψηφιοποίηση καθιστά τον Εργαζόμενο-Χειριστή ανεπαρκή δημιουργώντας του την αίσθηση της αποτυχίας επίτευξης του στόχου άρα τη δημιουργία επαγγελματικού άγχους (stress). Απρόσωπη διαχείριση: Το Πανοπτικό Μοντέλο περιλαμβάνει αυτοματοποιημένες αποφάσεις χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση, αλληλεπίδραση με ένα Σύστημα χωρίς αντίλογο και αδιαφάνεια σχεδιασμού του αλγορίθμου, που θα καθορίζει το εργασιακό μέλλον με ασαφή κριτήρια απουσία θεσμικού πλαίσίου. Φόρτος εργασίας: Ο εργασιακός φόρτος θα καθορίζεται από ενδιάμεσους συντονιστές οι οποίοι, στο όνομα της μέγιστης (όχι βέλτιστης) απόδοσης, θα υπερφορτώνουν τους πληθοποριζόμενους εργαζομένους, οι οποίοι θα αναπτύσσουν αίσθημα εργασιακής μη-ικανοποίησης που οδηγεί στην παραίτηση, τον εκνευρισμό και το stress. Έλλειψη εμπιστοσύνης: Στις συμβατικές επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι βασίζουν την ικανοποίησή τους στην οργανωτική δικαιοσύνη του Οργανισμού, ήτοι στην ανταμοιβή βάσει απόδοσης, την αξιοκρατία και τις διαπροσωπικές σχέσεις. Στην Οικονομία του Διαμοιρασμού η απρόσωπη

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

τητα και να χρησιμοποιηθούν αλόγιστα. Η χρήση συσκευών εικονικής πραγματικότητας μπορεί να οδηγήσει στην απώλεια της συναίσθησης της πραγματικότητας, απομόνωση και ψυχολογικές διαταραχές λόγω απενεργοποίησης της περιφερειακής («ψυχολογικής») όρασης. Τεχνητή Νοημοσύνη: Η ΤΝ μπορεί να επιφέρει δυσμενείς συνέπειες στην ασφάλεια των χειριστών του εξοπλισμού αφού εξαρτάται ολοένα και περισσότερο από την κυβερνοασφάλεια. Οι κίνδυνοι οφείλονται κυρίως σε κακές προδιαγραφές των συστημάτων ΤΝ, μόνο το 40% των οποίων καλύπτεται από προδιαγραφές. Κυβερνοασφάλεια: Καθώς τα περιουσιακά στοιχεία θα μεταβαίνουν προς μία κατάσταση διασύνδεσης, οι κίνδυνοι θα επεκτείνονται και στο φυσικό επίπεδο. Τα συστήματα χειρισμού και λειτουργίας θα είναι ευάλωτα στους ψηφιακούς εισβολείς, θέτοντας σε σοβαρό κίνδυνο το σύνολο των εργαζομένων μετά από μία παύση ή ανεξέλεγκτη λειτουργία ή απενεργοποίηση των συστημάτων ασφαλείας.

Θεσμικό περιβάλλον & τυποποίηση

αλγοριθμική αξιολόγηση γίνεται αντιληπτή ως μηχανιστική, απρόσωπη διεργασία ή αλγοκρατία. Αυτό δημιουργεί κλίμα έλλειψης εμπιστοσύνης προς τον εξυπηρετούμενο Οργανισμό και δρα αποθαρρυντικά. Εκθεση σε διακρίσεις: Στον Πληθοπορισμό, η αυτοματοποιημένη αξιολόγηση της εργασίας εκθέτει τον εργαζόμενο σε υποκειμενικές κρίσεις, οι οποίες συχνά φθάνουν σε επίπεδα προσβλητικά ακόμη και διακρίσεων (φύλου, προσανατολισμού κ.α.). Εφόσον οι πληθοποριζόμενοι εργαζόμενοι προέρχονται από την παγκόσμια αγορά, αναμένεται να αναπτύσσουν μεταξύ τους εχθρικές σχέσεις με φυλετικό πρόσημο. Ο Πληθοπορισμός προσφέρει ευελιξία στο ωράριο, αλλά ο χώρος εργασίας δεν έχει άλλους ανθρώπους, συνεπώς διακρίνεται από εσωστρέφεια. Εργασιακή ανασφάλεια: Η έλλειψη νομοθετικής προστασίας στην παγκοσμιοποιημένη μορφή της εργασίας δημιουργεί ένα περιβάλλον αυθαιρεσίας σχετικά με τους όρους εργασίας, τις δεσμεύσεις του εργοδότη, τον τρόπο πληρωμής, τη συνέπεια και συνέχεια της εργασίας ανεξάρτητα από την προσωπική προσπάθεια και την προσωπική αντίληψη της ατομικής απόδοσης. Η Οικονομία του Διαμοιρασμού δεν εγγυάται σχεδόν τίποτα από πλευράς εργασιακών δικαιωμάτων. Ρομποτική τεχνολογία: Η ενσωμάτωση ρομποτικών συμπεριφορών και η επανάπαυση στην τεχνολογία θα οδηγήσει σε ατυχήματα, λόγω παράκαμψης των διαδικασιών ΥΑΕ. Η πιθανότητα πρόσκρουσης με κινούμενα μέρη cobot λόγω απότομης κίνησης, δυσλειτουργίας της ΤΝ λόγω ελλιπών προδιαγραφών ή διαδικτυακής πειρατείας παραμένει αυξημένη. Όσο αμεσότερη είναι η αλληλεπίδραση, τόσο υψηλότερες δεξιότητες ασφάλειας πρέπει να αποδοθούν στα cobots. Ένδυτη τεχνολογία (wearables): Η καταγραφή δεδομένων που σχετίζονται με την προσωπική συμπεριφορά όσο και με παραμέτρους υγείας μπορεί να παραβιάσουν την ιδιωτικό-

• ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021

Η τυποποίηση αποτελεί το βασικό πυλώνα διασφάλισης της ΥΑΕ σε ένα ψηφιακό περιβάλλον, όπου ο σχεδιασμός θα πρέπει να είναι συμβατός με τις ανθρώπινες αξίες. Όμως, ενώ το χρονικό πλαίσιο για την ανάπτυξη ενός προτύπου από Τεχνικές Επιτροπές είναι 12 μήνες, οι θεσμοί παρέχουν έγκριση μέχρι και μετά από 10 χρόνια. Από την άλλη πλευρά, οι κοινοποιημένοι οργανισμοί ενδέχεται να μη διαθέτουν την απαιτούμενη τεχνογνωσία για την πιστοποίηση των νέων προϊόντων. Οι νομοθέτες επίσης, δεν έχουν καταστήσει ακόμη την εφαρμογή προτύπων για την ψηφιοποίηση δεσμευτική. Για τις επιχειρήσεις, η ΥΑΕ εξακολουθεί να αποτελεί εμπόδιο στην ταχύτητα εφαρμογής της ΤΝ. Συνεπώς, η μη ενσωμάτωση προδιαγραφών ΥΑΕ στα αρχικά στάδια είναι επιχειρηματικά πολύ βολική μαζί με την ασάφεια των ευθυνών των δημιουργών περιβάλλοντος ΤΝ.

ΥΑΕ 4.Ο Ο ρόλος της ΥΑΕ στο νέο ψηφιακό περιβάλλον θα πρέπει να διαφοροποιηθεί, αποκτώντας χαρακτήρα συνεργατικό/καθοδηγητικό. Οι Σύμβουλοι ΥΑΕ πρέπει να αποκτήσουν νέες δεξιότητες, όπως η επιμόρφωση σε θέματα διαχείρισης των νέων τεχνολογιών σε περιβάλλον νέφους, ανάπτυξης συνεργασίας Α&Υ και Κυβερνοασφάλειας, ψηφιοποίησης των υπηρεσιών Α&Υ, εκσυγχρονισμού του εξοπλισμού Α&Υ, αλλά και συμμετοχής σε Τεχνικές Επιτροπές Προτυποποίησης.

RMS ΕΞΥΠΠ Σωρού 27, ΤΚ 15125, Μαρούσι Τ: 210-6149963 E: info@rmsgreece.com S: www.rmsgreece.com

Ο Όμιλος ΟΦΕΤ θέτει στο επίκεντρο την Υγεία και Ασφάλεια στο χώρο εργασίας ΟΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΕΣ, Η ΒΑΘΙΆ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΊΗΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΑ ΓΎΡΩ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ, ΑΝΑΦΟΡΙΚΆ ΜΕ ΘΈΜΑΤΑ ΥΓΙΕΙΝΉΣ ΚΑΙ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ, ΕΊΝΑΙ ΔΙΑΡΚΉ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΑΙΧΜΉ ΤΟΥ ΔΌΡΑΤΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΡΎΤΕΡΗΣ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ.

ADVERTORIAL

Ό Μ Ι Λ ΟΣ α ποτελ είται

από δύο εταιρείες, την UNI-PHARMA A.B.E.E και την INTERMED S.A. Μέσα από έναν συνδυασμό πρωτοβουλιών σε Εταιρικό και Ομιλικό επίπεδο, προσεγγίζουμε συστηματικά –σε όλα τα επίπεδα της επιχείρησης– την Υγεία και την Ασφάλεια στο χώρο εργασίας, την ανάπτυξη του ανθρώΜαρία Λιόκαλου πινου δυναμικού, τη βιωσιμότητα Quality Assurance, των τοπικών κοινοτήτων, τη διαφάEnvironmental, Health & Safety Manager, OFET νεια και την επιχειρηματική ηθική. Γνωρίζοντας ότι η δημιουργία ενός ασφαλούς και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας είναι ηθική και νομική υποχρέωσή μας, όχι μόνο ακολουθούμε τις διατάξεις της ελληνικής νομοθεσίας που αναφέρονται στο εργατικό δίκαιο, αλλά εκτιμούμε τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσουμε και λαμβάνουμε τα απαραίτητα μέτρα, ώστε να πετύχουμε την πρόληψη τυχόν ατυχημάτων σε όλες τις εγκαταστάσεις. Λαμβάνουμε, επίσης, πολύ σοβαρά υπόψη ότι η διαχείριση της Υγείας και Ασφάλειας έχει σημαντικές επιδράσεις στην απόδοση των εργαζομένων μας. Για αυτό το λόγο, εστιάζουμε στη συνεχή εκπαίδευση των εργαζομένων μας, ώστε να δημιουργήσουμε αίσθημα ασφάλειας και στις δύο εταιρείες του Ομίλου μας. Επισημαίνουμε ότι στον Όμιλο δεν υπάρχουν εργαζόμενοι με υψηλή συχνότητα ή κίνδυνο εμφάνισης ασθένειας, που να σχετίζεται με την εργασία τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι τη διετία 2018-2020 δεν καταγράφηκε κανένα εργατικό ατύχημα στους χώρους εργασίας σε καμία από τις δύο εταιρείες του Ομίλου. Σημαντική προτεραιότητά μας αποτελεί η διασφάλιση της τήρησης της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων στο χώρο εργασίας με την πραγματοποίηση εντατικών επιθεωρήσεων σε όλες τις εγκαταστάσεις των εταιρειών του Ομίλου και σύνταξης ειδικής Μελέτης Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου για την αναγνώριση και εκτίμηση των κινδύνων στην εργασία. Ειδικότερα, για το σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου έχουμε ορίσει Υπεύθυνο Υγείας και Ασφάλειας, ο οποίος επιθεωρεί και ελέγχει την τήρηση όλων των σχετικών διαδικασιών, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, τους κανονισμούς ασφαλείας και τον εσωτερικό σχεδιασμό. Οι επιθεωρήσεις, οι οποίες ονομάζονται «Safety Walks”, πραγματοποιούνται σε ημερήσια, εβδομαδιαία, μηνιαία,

εξαμηνιαία και ετήσια συχνότητα. Παράλληλα, συντάσσεται ειδική Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου για κάθε εγκατάσταση. Επενδύουμε, επίσης, στη συνεχή και τακτική εκπαίδευση του συνόλου των εργαζομένων, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν σε έκτακτα περιστατικά που επηρεάζουν τόσο την ασφάλεια των ίδιων όσο και των υπολοίπων υπαλλήλων μας, ενώ έχουμε δημιουργήσει και εσωτερικές Ομάδες Πυρασφάλειας και Ομάδες Ανταπόκρισης σε Επείγοντα Περιστατικά («Εmergency Response Teams») για την παροχή Α’ Βοηθειών στους εργαζομένους για κάθε μία από τις δύο Εταιρείες του Ομίλου.

Οι δράσεις για την Υγεία και Ασφάλεια συνοψίζονται κατωτέρω: • H λήψη μέτρων για τη μείωση της επικινδυνότητας των δραστηριοτήτων του Ομίλου. • H συνεχής εκπαίδευση των εργαζομένων. • H διεξαγωγή εσωτερικών ελέγχων με σκοπό την πρόληψη και επίλυση των προβλημάτων που σχετίζονται με τα θέματα Υγείας και Ασφάλειας. • Η παροχή επαρκούς επαγγελματικής προστασίας και ασφάλειας σε όλους τους εργαζομένους. • Η λήψη κατάλληλων προληπτικών μέτρων στο χώρο εργασίας για πρόληψη τυχόν ατυχημάτων, ως κατωτέρω: - Αντιολισθητικές ταινίες για αντιμετώπιση των ολισθηρών επιφανειών. - Τοποθέτηση κάγκελων προστασίας για προστασία από πτώση. - Εγκατάσταση συστημάτων πυρασφάλειας προσαρμοσμένων στις ειδικές απαιτήσεις των εγκαταστάσεων της κάθε εταιρείας του Ομίλου. • Η παροχή κατάλληλων Μέσων Ατομικής Προστασίας για την εξασφάλιση επαρκούς προστασίας της υγείας των εργαζομένων. • Η εκπαίδευση Ομάδων Πυρασφάλειας και Πυρόσβεσης (χρήση μασκών και πυροσβεστήρων). Kάθε χρόνο το Μάρτιο πραγματοποιείται εκπαίδευση και πρακτική άσκηση εργαζομένων σε Uni-Pharma και InterMed, σε θέματα Πυρασφάλειας και Αντιμετώπισης Φυσικών Καταστροφών, σε συνεργασία με την εταιρεία ΚΕΜΕΤΑ (ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ). Επιπλέον, πραγματοποιήθηκε με επιτυχία Άσκηση Εκκένωσης για τη διασφάλιση της ετοιμότητας του προσωπικού σε καταστάσεις εκτάκτου ανάγκης σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου.

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

συνθήκης. Ενισχύσαμε τα μέσα προστασίας σε όλες χαμηλής τάσης, για τις εγκαταστάσεις παραγωγής στο τις εγκαταστάσεις μας, ακολουθώντας τις οδηγίες των Αίγιο. Για τις εν λόγω διακρίσεις, η Ζωή Πρεβενίου, αρμόδιων αρχών, αλλά και προχωρώντας σε επιπλέον Sustainability Manager Coca-Cola Τρία Έψιλον, δήλωενέργειες, όπως τακτικές απολυμάνσεις σε όλους τους σε: «Οι άνθρωποι μας και ειδικά η υγεία και η ασφάλειά χώρους των εργοστασίων μας, τακτικά προληπτικά τεστ τους, αποτελούν για εμάς αδιαπραγμάτευτη προτεραιστο προσωπικό και διαρκή ενημέρωση για τα νέα μέτρα ότητα και έναν πολύ βασικό άξονα της επιχειρηματικής που πρέπει να τηρούνται. Συνεχίζουμε με τον ίδιο τρόπο μας στρατηγικής, καθώς το ανθρώπινο δυναμικό είναι να παίρνουμε πρωτοβουλίες, με συναίσθηση της ευθύνης η κινητήριος δύναμη της συνολικής μας ανάπτυξης. μας προς τους ανθρώπους και τις οικογένειές τους και Συνεχίζουμε να επενδύουμε σταθερά στην υγεία και ως αναγκαία συνθήκη για την απρόσκοπτη συνέχιση ασφάλειά τους, αξιολογώντας, εξελίσσοντας και θέτοντας της λειτουργίας μας». ακόμα πιο αυστηρές προδιαγραφές, που διασφαλίζουν Όσον αφορά στις χρήσεις τεχνολογιών, ο Health & Safety την προστασία και την ευημερία των ανθρώπων μας. ΕίSupervisor της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας αναφέρει: «Eπιλέναι σημαντικό ότι όλη αυτή η υποδομή και η κουλτούρα ξαμε να επενδύσουμε στη που έχουμε αναπτύξει όλα βελτίωση τεχνολογιών που αυτά τα χρόνια, μας βοήήδη χρησιμοποιούσαμε, θησαν να ανταποκριθούμε ΖΩΉ ΠΡΕΒΕΝΊΟΥ αναγνωρίζοντας από νωάμεσα και αποτελεσματικά Sustainability ρίς ότι θα έχουν κεντρικό και στις προκλήσεις που δηManager Coca-Cola ρόλο το επόμενο διάστημιούργησε η πανδημία του Τρία Έψιλον μα. Αναβαθμίσαμε τεχνοCovid-19». λογικές υποδομές για την τηλεργασία ενός μεγάλου Συμπερασματικά, θα μποαριθμού εργαζομένων στα ρούσε κανείς να πει ότι για τμήματα όπου αυτό ήταν την πρόληψη κάθε ενδεχόεφικτό, μέσω της χορήγημενου κινδύνου η προσέγσης laptop σε εργαζόμεγιση πρέπει να είναι ολονους που δεν διέθεταν μέχρι κληρωμένη. Να συνοδεύεπρότινος και της συνολικής ται δηλαδή από γενικότερες αξιοποίησης πληθώρας τεπολιτικές, προγράμματα και χνολογικών λύσεων. Πρόοργανωτικές πρακτικές, κειται για επενδύσεις, οι που αφενός προστατεύοποίες αξιοποιούνται έως ουν τον εργαζόμενο από και σήμερα και επιτρέπουν κινδύνους και ασθένειες την απρόσκοπτη λειτουργία και αφετέρου προωθούν της εταιρείας μας». την κουλτούρα πρόληψης που μακροπρόθεσμα έχει Case Study: Coca-Cola ως αποτέλεσμα την Υγεία, Τρία Έψιλον Ασφάλεια και Ευημερία Στο πλαίσιο της συμμετων εργαζομένων με αποτοχής της Coca-Cola Τρία δεδειγμένα αποτελέσματα Έψιλον στα Health & Safety στη βελτίωση της παραγωAwards 2021, η οποία απέγικότητας και την αύξηση σπασε δύο διακρίσεις, σημειώνονται παρακάτω μερικά της κερδοφορίας της επιχείρησης. Η δημιουργία του καίρια σημεία της στρατηγικής της εταιρείας στον κρίσιπλέον ασφαλέστερου περιβάλλοντος εργασίας με μείμο τομέα της Υγείας και Ασφάλειας. Πιο συγκεκριμένα, η ωση των κινδύνων και των ατυχημάτων προσδιορίζει την Coca-Cola Τρία Έψιλον απέσπασε: Διάκριση «Winner»: εταιρική εικόνα εντελώς διαφορετικά, με αποτέλεσμα μια Για τη στρατηγική Υγείας & Ασφάλειας που σχεδίασε εταιρεία να αναγνωρίζεται διεθνώς για τις ουσιαστικές και εφάρμοσε η εταιρεία κατά την περίοδο του Covid-19, δράσεις της στον τομέα ασφάλεια της εργασίας και κατ’ διασφαλίζοντας την προστασία των ανθρώπων της που επέκταση στην αξία που δίνει στον άνθρωπο εργαζόμενό βρίσκονταν κάθε μέρα στην αγορά, στα γραφεία και στις της και στο κοινωνικό σύνολο. παραγωγικές μονάδες σε όλη τη χώρα, προσφέροντας τον κατάλληλο εξοπλισμό και ακολουθώντας αυστηρά μέτρα Σαν τελικό συμπέρασμα, η διαδικασία εκτίμησης επαγπρόληψης και προφύλαξης. Επίσης, χρυσό Βραβείο για γελματικού κινδύνου κι αποφυγής ατυχημάτων, για να τις καινοτόμες εφαρμογές στην εργασία: Το βραβείο αφοδιεξαχθεί σωστά χρειάζεται τόσο τη συμμετοχή των ερρούσε αφενός στον ειδικό μηχανισμό ηχητικής προειγαζομένων για την ακριβή αποτύπωση των εργασιών δοποίησης για τη μη χρήση προστατευτικού εξοπλισμού που διεξάγονται, όσο και τη συνεργασία των επιτελικών κατά τη διάρκεια εργασίας σε ύψος στις εγκαταστάσεις στελεχών μιας επιχείρησης για την παροχή των κατάλπαραγωγής στο Σχηματάρι Mega Plant, αφετέρου την ληλων εργαλείων και εκπαίδευσης, ώστε να καταστεί ο ασφαλή είσοδο για εργασία σε υποσταθμό υψηλής και εργασιακός χώρος πιο ασφαλής. •

«Συνεχίζουμε να επενδύουμε σταθερά στην υγεία και ασφάλειά του ανθρώπινου δυναμικού μας, αξιολογώντας, εξελίσσοντας και θέτοντας ακόμα πιο αυστηρές προδιαγραφές, που διασφαλίζουν την προστασία και την ευημερία του»

ΔΕΚΈΜΒΡΙΟΣ 2021 •

WE MAKE YOUR AUTOMATION POSSIBLE

5-7 M. Mavrogenous Str GR-18542 Piraeus, Greece Tel +30 211 1206 900 Fax +30 211 1206 999 www.uteco.gr

Mitsubishi Electric’s integrated solutions for the Packaging field are the combination of technological innovation, precision, speed, and energy efficiency. Developed for packaging, labelling, boxing and palletizing, they guarantee maximum flexibility and reliability, while reducing maintenance costs. The quality and performance of our solutions ensure a real increase in productivity.

gepgroup.gr

Healthy people in a safe world

Health and Safety Advisors

Αthens Offices

51 Samou St. & Fragkokklisias St. 151 25 Maroussi Αthens, Greece T: +30 210 940 5866 Ε: info@gepgroup.gr

Thessaloniki Offices

115 Akadimou St. 562 24 Evosmos Thessaloniki, Greece T: +30 2310 686 070 E: thessaloniki@gepgroup.gr