βιομηχανία του φαρμάκου.
26 Edge Computing
έξυπνα εργοστάσια απαιτούν το edge computing, τη μεταφορά, δηλα δή, της υπολογιστικής στα άκρα.
66 Legend: Γεώργιος Π. Δράκος
βιομήχανος μπροστά από την εποχή του.
H ελληνική εταιρεία που πρωτοπορεί στα Cleanrooms εντός και εκτός ελλη
συνόρων.
και εξωτερικό.
δικτύου
κριτήρια ESG
δεδομένα για
κίνητρα ESG παρουσιάζουν προκλήσεις για την υιοθέτηση στην
και στη λειτουργία
συνδυασμός
βιομηχανική επιτυχία.
απο
και δη βι ομηχανικό τοπίο στην Ελλά δα αλλάζει σημαντικά. Στους γενικούς ποσοτικούς στόχους για μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 55% το 2030, 80% το 2040 και στο φιλόδοξο στόχο της κλι ματικής ουδετερότητας (net zero) το 2050, δημιουργείται ένα πλαίσιο υποχρεώσεων, το οποίο αφορά φυσικά και τις βι ομηχανίες. Στο τεύχος που κρα τάτε στα χέρια σας, ο Βασίλειος Γούναρης, Πρόεδρος του Συν δέσμου Βιομηχανιών Πλαστι κών Ελλάδας, αναλύει μεταξύ άλλων, αυτές τις υποχρεώσεις. Σύμφωνα με τον κ. Γούναρη, οι βιομηχανίες θα πρέπει να προ βλέψουν πρόσθετες διαδικασί ες, όπως την ποσοτική εκτίμηση των άμεσων και έμμεσων εκπο μπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από την παραγωγή.
ο βαθμός εφαρμογής των κριτηρίων ESG από τις επιχει ρήσεις στην Ελλάδα κυμαίνεται σε μέτριο επίπεδο για το 57% του δείγματος. Μία στις τρεις επιχειρήσεις πιστεύει ότι τα κριτήρια ESG εφαρμόζονται σε μικρό ή ελάχιστο βαθμό, ενώ μόλις το 8% του δείγματος θεωρεί ότι έχουν υιοθετηθεί σε «πολύ» ή «πάρα πολύ» μεγάλο βαθμό από τις εγχώριες επιχειρήσεις. Είναι ενδεικτικό άλλωστε πως το 80% των εταιρειών δαπανά μόλις 200 χιλ. ευρώ για εν σωμάτωση κριτηρίων ESG, ενώ μόνο το 6% από 1 εκατ. ευρώ και πάνω. Ο χαμηλός βαθμός διείσδυσης στην κουλτούρα και στη λειτουργία μιας επιχείρησης των κριτηρίων ESG συνδέ εται με το κόστος για την εφαρμογή ενός προγράμμα τος βιώσιμης ανάπτυξης για το 15% του δείγματος, και ακολουθούν η έλλειψη κινή τρων προς τις επιχειρήσεις, οι οικονομικές πιέσεις εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης, η μη επαρκής γνώση και κατάρτιση της διοίκησης της εταιρείας σε θέματα βιωσιμότητας (ESG) και η έλλειψη εθνικού ρυθμιστικού πλαισίου, κ.ά. Στις χαμηλές λοιπόν ταχύτητες υιοθέτησης κριτηρίων ESG από τις ελληνικές επιχειρήσεις, η Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος του CSR Hellas, τονίζει στη συνέ ντευξή της ότι από την 1η Ιανουαρίου 2023 θα είναι υπο χρεωτική η εφαρμογή των κριτηρίων ESG για όλες τις επιχειρήσεις που είναι εισηγμένες σε κάθε ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο,
εί
κοινοί στόχοι για όλες τις βιομηχανίες στην Ευρώπη.
άλλη ομπρέλα, που ενισχύει τη βιώσιμη ανάπτυξη και καθορίζει την αξία μιας επιχείρησης είναι το ESG. Με βάση τα ευρήματα πρόσφατης έρευνας, προκύπτει πως
τομέας όταν επενδύει ή όταν δανείζει στις επιχειρήσεις μέσα στην Ευρώπη. Σε αυτό λοιπόν το ταξίδι της βιώσιμης ανάπτυξης, η ανά δειξη και επιβράβευση των καλών πρακτικών και πρω τοβουλιών για την προστασία του Περιβάλλοντος και την Αειφορία, είναι πιο σημαντική από ποτέ. Και τα φετινά Environmental Awards αποδεικνύουν ότι συνεχίστηκε δυναμικά η πορεία
κλάδο,
θεσμικές
παρέχουν ένα μοναδικό
πλεονέκτημα
αγοράς.
έχει αποφέρει σημαντικά αποτελέ σματα στη μείωση
(ηλεκτρικής
και της κατανάλωσης
προς τόνο προϊόντος.
για τις επόμενες γενιές είναι αυτό που, όπως σημειώνει ο Βασίλης Κυριακόπουλος, Patras Plant Manager στην Φαίδρα Μπράτ
INDUSTRY newsletter της Boussias, ωθεί τη βιομηχανία να επενδύει διαρκώς σε καινοτό μες τεχνολογίες και να ακολουθεί πιστά τη στρατηγική βιωσι μότητας της εταιρείας «Θρέφοντας έναν καλύτερο πλανήτη». Σε αυτό το πλαίσιο, η FrieslandCampina Hellas - ΝΟΥΝΟΥ εφαρμό ζει τις βέλτιστες πρακτικές σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της, φροντίζοντας για ένα μέλλον «κλιματικά ουδέτερο» σε όλη την αλυσίδα γάλακτος «από τη φύση στο ποτήρι». Ο βιώσιμος τρό πος λειτουργίας του Πρότυπου εργοστασίου στην Πάτρα, που λειτουργεί από το 2004 και παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα,
νερού (m³/ton) κατά 50%. Έχουν μηδενιστεί τα απορρίμ ματα που αποστέλλονται για «ταφή» (Zero Landfill) με αποτέλεσμα ο συ νολικός δείκτης ανακύκλωσης στερε ών αποβλήτων να είναι σήμερα 100%, ενώ το 100% του ορού γάλακτος που αποτελεί υποπροϊόν της δι αδικασίας στράγγισης γιαουρτιού, συλλέγεται και προωθείται σε ειδικές μονάδες για επεξεργασία και παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας/βιοαερίου. Το ίδιο χρονικό διάστημα, στη μονάδα βιο λογικής επεξεργασίας λυμάτων έχει επιτευχθεί σημαντική βελ τίωση κατά 90% της ποιότητας του νερού εξόδου. Με τη βελτίω ση της ποιότητας των λυμάτων εξόδου, έγινε εφικτή η λειτουρ γία μιας ειδικής μονάδας φίλτρανσης και καθαρισμού μέρους των λυμάτων (με τεχνολογία αντίστροφης όσμωσης)
στα
Σαντορίνης. Ο Πρόεδρος και Διευθύνοντας Σύμβουλος, Δημήτρης Ν. Σα μαράς κατά την ομιλία του υπογράμμισε, μεταξύ άλλων, τη ση μασία του ΕΠΣ: «Είναι μεγάλη μου χαρά, ιδιαίτερη τιμή, αλλά και τεράστια ευθύνη, η ανάληψη, από την εταιρεία μας, και γενικά από όλη την ομάδα μελέτης, της εκπόνησης του ΕΠΣ της Σαντο ρίνης. Το ΕΠΣ, και οι λύσεις που θα δοθούν, μέσω αυτού, στα χω ροταξικά και πολεοδομικά προβλήματα, δε γίνεται να κινούνται στη λογική, μιας απλής τακτοποίησης εκκρεμοτήτων. Αντιθέτως, θα πρέπει να υπακούν στη λογική, μιας συνολικής στρατηγικής για το μέλλον του νησιού».
βρέθηκαν στο επίκεντρο ήταν αυτό των υποδομών της ηλεκτροκίνησης, του δικτύου φόρτισης, των μπαταριών αλ λά και της τεχνολογικής εξέλιξής της. Ανοίγοντας το συνέδριο ο Γιάννης Τσελίκης, Δ/ντής του Αυτοτελούς Τμήματος Ηλεκτρο κίνησης του Υπ. Περιβάλλοντος και Ενέργειας αναφέρθηκε στις πολιτικές και τα κίνητρα για ανάπτυξη της ηλεκτροκίνη σης στην Ελλάδα, αναλύοντας το κανονιστικό πλαίσιο αλλά και τους στόχους για το μέλλον. Έκανε δε γνωστό, πως 26 φορείς έχουν ήδη εγγραφεί στο Μη τρώο Υποδομών. Μιλώντας για την ταχύτητα με την οποία εξε λίσσεται η ηλεκτροκίνηση στην Ελλάδα ο Κυριάκος Κοφινάς,
Γενικός Διευθυντής Ηλεκτροκίνησης της ΔΕΗ, εξέφρασε την ικανοποίησή του, ιδιαίτερα για το ραγδαία αναπτυσσόμενο δί κτυο φόρτισης. Έκανε ακόμη έκκληση στην πολιτεία να υπο στηρίξει την επιτάχυνση της ηλεκτροκίνησης με προγράμμα τα επιδότησης, ένα συνεκτικό νομικό πλαίσιο και απλοποίηση διαδικασιών. Από την πλευρά του ο Δημήτρης Παπαστεργίου, Πρόεδρος ΚΕ ΔΕ χαρακτήρισε σημαντική τη συμβολή της ηλεκτροκίνησης στη δημιουργία ενός «τελείως νέου και ήσυχου κόσμου» και ζή τησε οι υποδομές για αυτή να αναπτυχθούν με προσοχή «ώστε να μην γεμίσουν οι πόλεις καλώδια». Κάλεσε δε, τους αρμόδιους φορείς να συνεργαστούν για επιδοτηθεί η περιφερειακή φόρ τιση, εκτός των κέντρων των πόλεων. Σημειώνεται πως χρυσός χορηγός του συνεδρίου ήταν η ΔEΗ και μεγάλος χορηγός η Avis . Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι Chargeline, instacar, MC CHARGERS, Mytilineos και nrg . Επίσης, υποστηρικές ήταν οι BIGSOLAR, ERGO, Ford, E.K.E.T.A./I.MET.
live streaming την Παρασκευή 7 Οκτω βρίου, αναδείχτηκαν όλες οι τελευ
τάσεις και βέλτιστες πρακτικές συντήρησης για τη μείωση του λει τουργικού κόστους, τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρε σιών, την αξιοπιστία της λειτουργίας
ο Βασίλειος Βασιλεί
Λειτουργίας και Συ ντήρησης, ΠΕΤΡΟΓΚΑΖ. Η προβλε πτική συντήρηση έχει πολυεπίπεδα οφέλη, καθώς διατηρούν απρόσκο πτη την παραγωγική διαδικασία, μει ώνουν τα κόστη και βελτιστοποιούν τις παραγωγικές διαδικασίες. Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Προβλεπτική Συντήρηση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός στη βιομηχανία η πρόκληση της ετοιμό τητας» ήταν ο τίτλος της ομιλίας του Βασίλειου Ζυγούρη, Προϊστάμενος Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Διεύ θυνση Καινοτομίας,
Technical Department Team Leader, Uni-Pharma, Δημήτρης Κούνουπας, Engineering Manager, Elbisco, Δημήτρης Σταϊκόπουλος , Τεχνικός Διευθυντής, Rivulis, Νίκος Πιτσινής , Διευθυντής Εργοστασί ου, ΔΕΛΤΑ και συντονίστηκε από τον Γιώργο Ευφραιμίδη , Πρόεδρο του Hellenic Maintenance Society. Στη συζήτηση δόθηκε έμφαση στο ρό λο της συντήρησης καθώς αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της βιομηχανικής παραγωγής, προσφέροντας ασφά λεια και αξιοπιστία στην παραγωγή. Επιπρόσθετα, τονίστηκε η δυσκολία εξεύρεσης εξειδικευμένου προσωπι κού που αντιμετωπίζει ο κλάδος, ενώ επισημάνθηκε ότι οι σύγχρονοι οργα νισμοί οφείλουν να αναπτύξουν κα τάλληλες δομές εσωτερικά έτσι ώστε να εκπαιδεύσουν
ρεκόρ
καταγράφουν
ποσοστά ανάπτυξης
τελευταία τριετία –πα ρά τις αντίξοες συνθήκες που έχουν προκύψει από την υγειονομική κρίση και τον πόλεμο στην Ουκρανία–, απο δεικνύεται η δυναμική του κλάδου. Αυτή οφείλεται κυρίως στην ανάπτυ ξη της εξωστρέφειας της Ελλάδας, την ποιότητα των ελληνικών προϊό ντων (ειδικά των φρέσκων φρούτων και των γαλακτοκομικών προϊόντων με κυρίαρχο το γιαούρτι) και την απο δοτική εκμετάλλευση του ηλεκτρο
αγορές, οι Έλληνες με ταφορείς αντιμετωπίζουν ανυπέρ βλητα εμπόδια στην προσπάθεια τους να παρέχουν τις ζητούμενες υπηρεσίες. Πιο συγκεκριμένα, όπως έχει αναφερθεί και στο άρθρο του προηγούμενου μήνα που δημοσιεύ σαμε στο περιοδικό Manufacturing, το μεταφορικό κόστος έχει οκταπλα σιαστεί τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αποθαρρύνει τόσο τους μεταφο ρείς να ασχοληθούν με τις διεθνείς μεταφορές όσο και τους παραγωγούς να επενδύσουν στην εξαγωγική τους δραστηριότητα.
η Ελλάδα πρέπει να επεν δύσει το συντομότερο δυνατό στην ανάπτυξη υπηρεσιών συνδυασμέ νων μεταφορών, ώστε να μπορεί να υποστηριχθεί η ζήτηση τόσο για με γάλα φορτία όσο και για μικρότε ρους όγκους, παρέχοντας πιο αντα γωνιστικά – σε επίπεδο κόστους, χρόνου, ποιότητας και αξιοπιστίας – πακέτα στους παρόχους υπηρε σιών Logistics και τις εταιρίες που δραστηριοποιούνται στις εξαγωγές. Υποδομές Το πιο κρίσιμο επίπεδο που αυξάνει κυρίως τον χρόνο ταξιδιού και κα τά συνέπεια το μεταφορικό κόστος αποτελεί η κατάσταση των υποδο μών, τόσο του οδικού όσο και του σι δηροδρομικού
σύνορα, με την αναμο νή των φορτηγών – λόγω μεγάλων ουρών που δημιουργούνται από τις καθυστερήσεις στις διαδικασίες
σημαντικότερο πρόβλημα στις δι αδικασίες ελέγχου στα σύνορα αλλά και σε άλλα τμήματα του οδικού
τόσο ο εκσυγχρονισμός και η ανάπτυξη του ελληνικού στόλου, όσο και η αντίστοιχη βελτίωση, επέ κταση και επαρκής συντήρηση του οδικού και σιδηροδρομικού δικτύου. Σε αυτό το πλαίσιο, οι πάροχοι υπη ρεσιών logistics θα έχουν ευκαιρίες καλύτερης αξιοποίησης των ήδη δι ευρυμένων διεθνών τους δικτύων, με στόχο την υποστήριξη και απο τελεσματικότερη εξυπηρέτηση των Ελλήνων παραγωγών και των μεγα λύτερων εξαγωγικών εταιρειών μέσω της παροχής εναλλακτικών λύσεων μεταφοράς.
υψηλό
της χονδρεμπορικής αγοράς. Μονόδρομος
Στο πλαίσιο αυτό, όπως επισημαίνουν πηγές
βιομηχανίας μόνη λύση αποτελεί η σύναψη διμερών μακρο χρόνιων συμβάσεων με σταθερή τιμή με παραγωγούς ΑΠΕ ή και με καθετο ποιημένους που έχουν παραγωγή και μπορούν να βασιστούν στο κόστος παραγωγής τους και να μας δώσουν μια καλύτερη τιμή. Πιο συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις που ηλεκτροδοτούνται στη μέση και
την υψηλή τάση εμφανίζονται διατε θειμένες να προχωρήσουν σε νέες δι μερείς συμβάσεις προμήθειας ρεύμα τος (PPAs) με ενεργειακούς ομίλους που διαθέτουν χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ ή λιγνιτική παραγωγή. Σημειώνεται ότι η πράσινη ενέργεια εμφανίζει χαμη λό κόστος που θα μπορούσε να περι ορίσει σημαντικά την ενεργειακή δα πάνη για τις βιομηχανίες, ενώ το ίδιο ισχύει και για τη λιγνιτική παραγωγή, η οποία στην τρέχουσα συγκυρία εμ
φανίζεται πιο οικονομική σε σύγκρι ση με τις μονάδες αερίου. Στόχος της βιομηχανίας είναι να υπογράψει πο λυετή συμβόλαια που θα εξασφαλί ζουν ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας
και θα τις θωρακίζουν απέναντι στη μεταβλητότητα των τιμών του ρεύμα τος στη χονδρεμπορική αγορά. Αλλά και οι πωλητές – παραγωγοί από την πλευρά τους μπορούν από την πλευ ρά τους να διασφαλίσουν τη διάθεση της ενέργειάς τους σε βιομηχανίες εξασφαλίζοντας σίγουρες ταμειακές ροές και απορρόφηση της παραγωγής τους σε ικανοποιητικές τιμές.
Ρύθμιση για την εξαίρεση των διμερών συμβάσεων Ωστόσο, η σύναψη τέτοιων συμβά σεων, επί του παρόντος δεν είναι εφικτή εξαιτίας της ύπαρξης πλα φόν που ισχύει στη χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρισμού, η οποία επί της ουσίας καθιστά αδύνατη την εκκα θάριση της συναλλαγής μεταξύ των δύο μερών. Συγκεκριμένα, ο μηχα νισμός ανάκτησης εσόδων από τους ηλεκτροπαραγωγούς (πλαφόν) που έχει εφαρμόσει από τον περασμέ νο Ιούλιο η κυβέρνηση δεν επιτρέ πει στους ενεργειακούς ομίλους
Επομένως, για να καταστεί εφικτή η διαπραγμάτευση και σύναψη νέων μακροχρόνιων διμερών συμβάσεων αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας είναι αναγκαίο να θεσπιστεί ρύθμιση για την εξαίρεση των διμερών συμβάσε ων, από την επιβολή του ανώτατου ορίου εσόδων που εφαρμόζεται στο πλαίσιο του προσωρινού μηχανισμού επιστροφής μέρους εσόδων αγοράς επόμενης ημέρας.
ταυτίζονται με τη συμβατική τιμή που έχει συμφωνηθεί με τον αγοραστή, η οποία κατά κανόνα είναι σταθερή, με αποτέλεσμα να μην προκύπτουν έσο δα για τον παραγωγό, άνω του ανώτα του ορίου εσόδων αγοράς.
τουλάχιστον ζητούν οι ενερ γοβόρες βιομηχανίες, οι οποίες εμ φανίζονται έτοιμες να υπογράψουν νέες συμβάσεις προμήθειας με προ μηθευτές, οι οποίες εφόσον επιλυθεί η εκκρεμότητα με το πλαφόν στη χον δρεμπορική αγορά θα περιλαμβάνουν διμερή συμβόλαια ΑΠΕ προκειμένου το τελικό κόστος να είναι ανεκτό και να μην υπάρχει κίνδυνος για τη βιω σιμότητα της βιομηχανίας όπως συμ βαίνει αυτή τη στιγμή. Σύμφωνα με πληροφορίες, το θέμα έχει τεθεί από τη βιομηχανία και στον αρμόδιο υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας Κώστα Σκρέκα, ο οποίος όμως, έχει επιφυλαχθεί να δεσμευτεί για τον ακριβή χρόνο επίλυσης του προβλήματος.
πάντως ο κανονισμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που συμφωνήθηκε
των εσόδων από διμερείς και συμβά σεις (PPAs). Το κείμενο σαφώς ξεκα θαρίζει ότι το πλαφόν θα πρέπει να εφαρμόζεται μόνο στα πραγματικά έσοδα που αποκομίζει από την αγορά κάθε παραγωγός. Αυτό είναι απαραί τητο, ώστε να μην βλάπτονται οι πα ραγωγοί, οι οποίοι στην πραγματικό τητα δεν ωφελούνται από τις τρέχου σες πολύ υψηλές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας καθώς έχουν αντισταθμίσει (hedging) τα έσοδα τους ως προς τις διακυμάνσεις στις χονδρεμπορικές αγορές υπογράφοντας μακροχρόνια ΡΡΑ με καταναλωτές με σταθερή τιμή. Στο πλαίσιο αυτό αναμένονται οι κι νήσεις του υπουργείου προκειμένου να ανοίξει ο δρόμος για τις διαπραγ ματεύσεις ανάμεσα στις βιομηχανίες και τους ενεργειακούς ομίλους. Εάν λυθεί το θέμα με το πλαφόν, εκτι μάται ότι θα ανοίξει ο δρόμος ώστε τα περίφημα PPAs να μπουν στην εξίσωση της ηλεκτροδότησης της βιομηχανίας είτε άμεσα είτε έμμε σα: άμεσα με την υπογραφή διμερών συμβολαίων μεταξύ βιομηχανιών και παραγωγών ΑΠΕ είτε έμμεσα με την δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου προ μήθειας που θα περιλαμβάνει στο μείγμα μέρος ΑΠΕ που θα μειώνει το συνολικό κόστος.
Ένα σύνθετο μοντέλο Τα PPAs είναι ένα εργαλείο win win καθώς αφενός διασφαλίζει τον επεν δυτή ΑΠΕ, ο οποίος πουλάει σε σταθε ρή τιμή και εγγυημένα και ταυτόχρο να διασφαλίζει τον αγοραστή δηλαδή την βιομηχανία που επίσης αγοράζει εγγυημένες ποσότητες ενέργειας σε σταθερές τιμές. Στην Ελλάδα ακό μη δεν έχουμε ώριμη αγορά διμε ρών συμβάσεων, ωστόσο σε σύντομο χρονικό διάστημα θα μπορούσαμε να δούμε ένα σύνθετο μοντέλο όπως αυτό που εφαρμόζεται σε χώρες όπως η Πολωνία και η Ρουμανία με συνδυ ασμό εργαλείων για τη δυνατότητα αγοράς
το μεγαλύτερο στην Ευρώπη με διάρκεια 29 χρόνια και θα αξιοποιεί ενέργεια από
αιολικά.
τητα αλλά και η βιωσιμότητα κάθε βιομηχανίας, εξαρτάται σε τερά
βαθμό από την ενεργειακή της επάρκεια και διαχείριση. Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Συνδέσμου Βιομηχανι ών Ελλάδος (ΣΒΕ), για τη συντριπτι κή πλειοψηφία (88%) των ελληνικών επιχειρήσεων, το κόστος ηλεκτρι κής ενέργειας έχει πολλαπλασι αστεί, επιβαρύνοντας το κόστος παραγωγής κατά 20-40%. Πρόκειται επομένως, σε μεγάλο βαθμό, για μία πάγια μεταβαλλό μενη και μη ελεγχόμενη οικονομική παράμετρο, η οποία, σε συνδυασμό με τη συνεχή πίεση για μείωση λει τουργικών δαπανών, θα πρέπει να προσεγγίζεται στρατηγικά, συ στηματικά και στοχευμένα. Παράλληλα, η κλιματική αλλα γή επιτάσσει και υπαγορεύει νέα κοινοτικά νομοθετικά πλαίσια και πολιτικές, καθώς και την ανάπτυ ξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών δράσεων, με σκοπό τη μείωση του ενεργειακού και ανθρακικού απο τυπώματος των ανθρώπινων δρα στηριοτήτων. Δεδομένου ότι το 40% των παγκόσμιων ενεργειακών πό ρων προέρχεται από τους κλάδους βιομηχανικής παραγωγής, καταλαμ βάνοντας τη δεύτερη θέση σε εκπο μπές διοξειδίου του άνθρακα (σύμ φωνα με το International Energy
Αλυσίδας
Agency), η πίεση για λήψη δράσεων, είναι ήδη σημαντική.
H μεγάλη πρόκληση γύρω από τα WAGES++ Παρά τις παραπάνω προκλήσεις, πολ λές βιομηχανικές εταιρείες αντιμε τωπίζουν τα «WAGES++» (Water, air, gas, electricity, steam and more) σαν μεγάλους «κουβάδες» εξόδων, χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να τα παρακο λουθούν σε επίπεδο παραγωγικής δια δικασίας, μηχανήματος και προϊόντος. Ακόμα και όταν τα ενεργειακά δεδο μένα είναι διαθέσιμα, δεν αναλύονται εις βάθος, καθιστώντας τα απλώς μία πηγή χρόνιας απορρόφησης εξόδων. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η πε ρίφημη φράση ενός εκ των θεμελιω τών του Management Consulting, Peter Drucker, «Αν δεν μπορείς να μετρή σεις κάτι, δεν μπορείς να το βελτιώ σεις». Με αυτόν
μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπί σουν οι σύγχρονες βιομηχανίες, είναι η αξιοποίηση των δεδομένων γύρω από τα «WAGES++» και η μετατροπή τους σε αξιόπιστα στοιχεία που θα οδηγήσουν σε ορθότερες αποφάσεις και πιο αποτελεσματικές ενέργειες.
Το ΕΥ – «Manufacturing Energy Management Solution» (MEMS)
Η μεθοδολογική προσέγγιση της ΕΥ, με στόχο την πλήρη εικόνα και έλεγ χο των WAGES++, από επίπεδο μηχα νήματος και παραγόμενου προϊόντος έως τη συνολική παραγωγική διαδικα σία, συνοψίζεται στην εφαρμογή του «Manufacturing Energy Management Solution» ή αλλιώς «MEMS». Η εφαρμογή MEMS εντάσσεται στον τρίτο πυλώνα του «ΕΥ Smart Factory» – το «Smart Process Optimization» – όπου, με τη χρήση και ανάλυση πολύπλοκων δεδομένων και την αξιοποίηση τεχνολογιών του Industry 4.0 (όπως τεχνητή νοημο σύνη, «εκμάθηση/μνήμη» μηχανής), αντιμετωπίζονται σύνθετα βιομηχα νικά προβλήματα. Πιο συγκεκριμένα, το MEMS ξεκινάει με τα παρακάτω κύρια βήματα:
1. Μέτρηση και συλλογή στοιχείων κατανάλωσης WAGES++, στην πηγή τους, ανά μηχάνημα με τη χρήση ειδι κού εξοπλισμού πεδίου (field devices)
2. Ανάλυση, παρουσίαση και οπτι κοποίηση στατιστικών δεδομένων (reporting) (πχ. χρήση ενέργειας ανά παραγόμενη μονάδα προϊόντος)
Σύνδεση αποτελεσμάτων, χαρτο
γράφηση, συστηματική παρακολού θηση και εξαγωγή συμπερασμάτων. Έτσι, η «έξυπνη» διασύνδεση διαδι κασιών και πληροφοριών, μέσω του MEMS, δύναται να προσφέρει, τόσο σε πραγματικό χρόνο, όσο και απολο γιστικά (ιστορικά στοιχεία), το πραγ ματικό μέγεθος του καταναλισκόμε νου ενεργειακού φορτίου, συγκριτικά με τους στόχους και προβάλλοντας τις αντίστοιχες τάσεις αποτελεσμάτων. Εκεί ακριβώς όπου γίνεται η κατανά λωση, δηλαδή σε επίπεδο μηχανής και ανά παραγόμενο προϊόν, ακο λουθώντας συγκεκριμένες συνθήκες λειτουργίας, εσωτερικές και εξωτερι κές παραμέτρους. Έχοντας, λοιπόν, την ακριβή εικόνα των ενεργειακών καταναλώσεων και των αντίστοιχων απωλειών, οι βιο μηχανικές εταιρείες μπορούν να επι λέξουν τις στοχευμένες δράσεις που θα ακολουθήσουν για τη μείωση του «ενεργειακού» τους αποτυπώματος. Η επιλογή των κατάλληλων τεχνολογιών απαιτεί πλήρη ορατότητα Οι δράσεις αυτές μπορεί να ξεκινούν από απλά συστήματα αδρανοποίησης ή παύσης λειτουργίας του εξοπλισμού όταν δεν βρίσκεται σε κανονική πα ραγωγική διαδικασία, μέχρι ολοκλη ρωμένες λύσεις που αποσκοπούν στη συνολική βελτιστοποίηση της παρα γωγικής διαδικασίας και του προγράμ ματος παραγωγής. Της αποδοτικότε ρης, δηλαδή, λειτουργίας, σε συνάρ τηση με το μίγμα παραγωγής (product mix), σε βαθμό πρόβλεψης των απαι τούμενων ενεργειακών αναγκών – με στόχο την επίτευξη
Smart Process Optimization
«Οι επενδύσεις αυτές έχουν ιδιαίτερη προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία και μπορούν να αναδείξουν τη χώρα μας πρωταγωνιστή στην ανά πτυξη και παραγωγή φαρμάκων στην Ευρώπη», λέει ο πρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανί ας (ΠΕΦ), κ. Θ. Τρύφων. Πρόσφατα μάλιστα εγκρίθηκαν 53 επενδύσεις ύψους 519,28 εκατ. ευρώ στο πλαίσιο της δράσης «Μεταρρύθμιση του συ στήματος clawback & συμψηφισμός του με ερευνητικές και επενδυτικές δαπάνες», του Εθνικού Σχεδίου Ανά καμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0».
Αξίζει να σημειωθεί ότι τα 53 αυτά έργα πληρούν το σύνολο των προϋ ποθέσεων συμμετοχής και των όρων επιλεξιμότητας, ενώ το 85% αυτών υλοποιούνται από ελληνικές εταιρεί ες. «Οι επενδύσεις αυτές έχουν μονα δική πολλαπλασιαστική επίδραση στην οικονομία, μέσω της δημιουργί ας προστιθέμενης αξίας που μένει και επανεπενδύεται στην χώρα. Επιπρο σθέτως,
τελευταία τρία χρόνια αναφέροντας επίσης πως η συμμετοχή της Ελλά δας στην Ευρωπαϊκή πρωτοβουλία ΣΕΚΕΕ για την Υγεία θα ξεκλειδώσει
να αναφέρει πως
επενδυτική δυναμική που σημειώνει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία
θα
να
σε
«hub»
έρευνας
για την εταιρεία. Η πρώ τη δράση έχει προϋπολογισμό 16,5 εκατ. ευρώ η δεύτερη δράση προϋ πολογισμό 28,7 εκατ. ευρώ και η τρίτη 5,5 εκατ. ευρώ. Η πρώτη και η τρίτη δράση εντάσσονται στις επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης και αναμένε ται να επιχορηγηθούν με 11 εκατ. ευ ρώ. Το ποσό αντιστοιχεί στο 50% του ύψους της επιχορηγούμενης επένδυ σης και θα συμψηφιστεί με οφειλόμε νες επιστροφών της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (clawback). Η δεύτερη δράση, δηλαδή η κατασκευή της μονάδας παραγωγής υπερ-γενό σημων, θα προσφέρει στην εταιρεία φοροαπαλλαγές ύψους 2,87 εκατ. ευ ρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 10% της συγκεκριμένης επένδυσης. Σύμφω να με την απόφαση που υπογράφει ο αρμόδιος αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης Νίκος Παπαθανάσης, η επένδυση της Elpen έχει χρονικό ορί ζοντα υλοποίησης μέχρι το τέλος του 2024. Επίσης θα δημιουργήσει περί που 75 νέες θέσεις εργασίας κατά την διάρκεια υλοποίησης της επένδυσης. Οι 55 αφορούν σε προσωπικό για τη δημιουργία της μονάδας παραγωγής στην Κερατέα, ενώ τα άλλα 20 άτομα θα απασχοληθούν στο ερευνητικό κέντρο, ως ερευνητικό προσωπικό. ‘Ομως δεν είναι η μοναδική επένδυση του εγχώριου κλάδου. Στο πλαίσιο της συμμετοχής της στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθε κτικότητας «Ελλάδα 2.0», η Εθνική Τράπεζα προβαίνει στην παροχή χρη ματοδότησης ύψους 47,8 εκατ. ευρώ προς την εταιρεία DEMO ABEE , προ κειμένου να πραγματοποιήσει παρα γωγικές επενδύσεις, με εξαγωγικό προσανατολισμό. Σκοπός του δανείου είναι
επένδυ
σης της εταιρείας, συνολικού προ ϋπολογισμού 159,3 εκατ. ευρώ, για την κατασκευή βιομηχανικού συ γκροτήματος παραγωγής φαρμάκων και δραστικών υλών ξηρών ενέσιμων φαρμάκων, που θα αποτελείται από τρεις μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τέσσερις μονάδες παραγω γής φαρμακευτικών σκευασμάτων. Η κατασκευή θα πραγματοποιηθεί σε ιδιόκτητη έκταση 74.000 τ.μ. στη ΒΙ. ΠΕ. Τρίπολης. Παράλληλα, η χρημα τοδότηση
(ποσοστό 33%) αφορά επιδοτήσεις, στο πλαίσιο της δράσης «Μεταρ ρύθμιση του συστήματος clawback & συμψηφισμός του με ερευνητικές και επενδυτικές δαπάνες», του Εθνι κού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτι κότητας «Ελλάδα 2.0». Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία RAFARM συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία μέσα από ένα νέο επενδυ τικό πλάνο ύψους 65 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο θα υλοποιηθεί στην πενταετία 2021-2025. Επενδύσεις
2.0» και χρη ματοδοτείται κατά 27,6 εκατ. ευρώ (ποσοστό 17% του προϋπολογισμού) από πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης
και Ανθεκτικότητας, κατά 47,8 εκατ. ευρώ (ποσοστό 30%) μέσω δανείου της Τράπεζας, κατά 31,9 εκατ. ευρώ (ποσοστό 20%) μέσω ίδιας συμμετο χής, ενώ ποσό ύψους 52 εκατ. ευρώ
του τμήματος RA, Supply Chain και του τμήματος μελετών σταθερότητας QA/QC των προς έγκριση προϊόντων της.
Νέες επενδύσεις δρομολογεί και η WIN MEDICA που στοχεύει στην πε ραιτέρω ενίσχυση τη θέση της στην ογκολογία. Τα δύο επενδυτικά σχέ δια της Win Medica, είναι ύψους 38,4 εκατ. ευρώ, εντάχθηκαν στο Ταμείο Ανάκαμψης και θα ολοκληρωθούν έως το τέλος του 2023. Η εταιρεία σχεδιάζει επένδυση 19,4 εκατ. ευ ρώ στην έρευνα και ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών σκευασμάτων και μια ακόμη επένδυση 19 εκατ. ευρώ για κατασκευή νέας βιομηχανικής μονά δας παραγωγής φαρμάκων υψηλής δραστικότητας. Μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις του κλάδου είναι αυτή της Pfizer στη Θεσσαλονίκη. Η πολυεθνική, στο τι μόνι της οποίας βρίσκεται ο Άλμπερτ Μπουρλά, έχει ήδη εγκαταστήσει το Kέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας (CDI) όπως και το Global Business Center για ενδο-ομιλικές υπηρεσίες, στα οποία ήδη συνολικά απασχολούνται 720 άτομα. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, η επένδυση ξεπερνά τα 125 εκατ. ευρώ. Οι νέες, σύγχρονες εγκα
ταστάσεις καλύπτουν έκταση άνω των 9.000 τ.μ. στην ανατολική Θεσσαλο νίκη, και θα φιλοξενήσουν περίπου 700 εργαζόμενους. Σε βάθος δεκα ετίας, σύμφωνα με τον κ. Μπουρλά ο πήχης θα έχει τοποθετηθεί πολύ πιο ψηλά, αφού ο ίδιος εκτιμά πως τα δύο κέντρα της πολυεθνικής θα δημι ουργήσουν 2.600 έμμεσες και άμεσες θέσεις εργασίας στη Θεσσαλονίκη, αποφέροντας παράλληλα 1,6 δισ. ευ ρώ στο ελληνικό ΑΕΠ. Η συνολική επένδυση της φαρμακοβιομηχανίας Pfizer στη Θεσσαλονίκη ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, στην πλήρη της εξέλιξη θα αυξήσει κατά περισσότερο από 650 εκατομ μύρια ευρώ το ΑΕΠ της πόλης και θα προσφέρει στη Θεσσαλονίκη και στη Βόρεια Ελλάδα πάνω από 1.100 θέσεις εργασίας. Επενδυτικό πρόγραμμα που θα φτά σει τα 40 εκατ. ευρώ μέσα στη διετία με ενίσχυση των παραγωγικών μονά δων του ομίλου στην Ελλάδα, δημι ουργία κέντρου έρευνας και τεχνολο
χώρων του ομίλου. Η επένδυση στις νέες εγκαταστάσεις του ομίλου στο Γέρακα ύψους 10 εκατ. ευρώ έρχεται να δώσει νέα δυναμική στις εταιρείες ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ και στα προϊόντα που διανέμονται προς το ολοένα και μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών. Χαρακτηριστικά σημειώνεται ότι οι νέες εγκαταστάσεις διαθέτουν απο θήκες με συνολικό εμβαδόν περίπου
τ.μ., και χωρητικότητα ως
σ’ όλη την Ελλάδα, ενώ μεταφέρθηκε και μεγάλο τμήμα των αποθηκευτικών
αλλά και άνετα, νέα γραφεία και εξω τερικούς κήπους, προσφέροντας ένα εξαιρετικό περιβάλλον στους 225 ερ γαζομένους τους. Σημαντικό αποτύπωμα και στην οικονομία Σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, η συ νολική συνεισφορά του κλάδου του φαρμάκου σε όρους ΑΕΠ εκτιμάται σε 6,7 δισ. ευρώ (3,6% του ΑΕΠ) το 2019. Έτσι, για κάθε 1 ευρώ προστιθέμενης αξίας των εταιρειών που δραστηριο ποιούνται στον κλάδο του φαρμάκου, δημιουργούνται άλλα 3,3 ευρώ στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Σε όρους απασχόλησης, η συνολική συνεισφορά εκτιμάται σε 153 χιλ. θέ σεις εργασίας (ή 3,9% της συνολικής απασχόλησης). Δηλαδή, κάθε θέση εργασίας στον κλάδο του φαρμάκου υποστηρίζει άλλες 3 ισοδύναμες θέ σεις πλήρους απασχόλησης συνολικά στην οικονομία. Η δε επίδραση στα φορολογικά έσοδα από τη δραστηριό τητα του κλάδου φαρμάκου εκτιμάται περίπου στα 2 δισ. ευρώ. Μόνο την τελευταία 10ετία, ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας στη χώρα έχει σχεδόν διπλασιάσει την παρα γωγή του (κατά 84% σε σύγκριση με το 2010), φθάνοντας το 7% του ΑΕΠ με αποτέλεσμα να γίνεται ορατός συνο λικά για τη βιομηχανία της χώρας. Πα ρότι οι εισαγωγές το 2021 μειώθηκαν κατά 4,5%, σταθεροποιήθηκαν οι εξα γωγές στα 4,5 δισ. ευρώ, διατηρώντας ένα έλλειμμα στο ισοζύγιο. Σύμφωνα με τον κ. Άγγελο Τσακανίκα, Επιστη μονικό Σύμβουλο ΙΟΒΕ, Αναπληρωτή Καθηγητή ΕΜΠ, για κάθε ευρώ που δαπανάται στο φάρμακο δημιουργού νται άλλα 2,2 ευρώ στην οικονομία της χώρας, ενώ υποστηρίζονται 123.000 θέσεις εργασίας προσωπικού υψηλής κατάρτισης. Παράλληλα τα φορολο γικά έσοδα φτάνουν το 1,5 δισ. ευρώ. Αναντίρρητα, ο κλάδος του φαρμάκου αποτελεί εφαλτήριο για την οικονο μική ανάπτυξη της χώρας. Ο κλάδος παρουσιάζει έντονη ερευνητική δραστηριότητα, σημαντική εξαγω γική δραστηριότητα και παρουσιάζει εξειδικευμένο
εκπαιδευτικούς χώρους και αρκετούς βοηθητικούς χώρους,
πρόγραμμα ύψους
βάθος
σχεδιασμός
νέων
την
αυτών διασφαλίζεται η επάρκεια φαρμάκων στην εγχώρια αγορά, ενώ παράλληλα αναβαθμίζονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες περίθαλψης στον Έλληνα ασθενή. Επιπροσθέτως, η χώρα μας μετατρέπεται σε κόμβο παραγωγής και έρευνας φαρμάκου στην Ευρώπη. Ωστόσο, η ολοκλήρωση αυτών των επενδύσεων και η απελευθέρωση των αναπτυξιακών δυνάμεων της εγχώριας
δαπάνης που βαραίνει δυσανάλογα τα φθηνά και ποιοτικά φάρμακα έναντι των ακριβών, καθώς, επίσης, και ο εξορθολογισμός της συνταγογράφησης αποτελούν σημαντικά μέτρα που κρίνονται απαραίτητα για την ομαλή λειτουργία της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα. Η χώρα μας βρίσκεται για μια ακόμη φορά αντιμέτωπη με νέες προκλήσεις, αλλά και με μια μεγάλη ευκαιρία. Η πανδημία του κορονοϊού και ο πόλεμος στην Ουκρανία, ανέδειξαν τη σημασία ενίσχυσης της παραγωγικής δυναμικής των ευρωπαϊκών χωρών και της διασφάλισης συνθηκών επάρκειας σε κρίσιμους τομείς όπως το φάρμακο και το υγειονομικό υλικό. Αυτό, οδήγησε την Ευρωπαϊκή Ένωση στην αναθεώρηση της στρατηγικής για
απ’ ό,τι αρχικά περιμένεις», σημείω σε ο Δημήτρης Στρατάκης, CEO της Unismack, στην ενδιαφέρουσα συζή τηση που είχαμε σχετικά με τη νέα επέκταση της εταιρείας στις ΗΠΑ και τις προοπτικές που ανοίγονται.
Τι επενδύσεις «τρέχουν» σε ΗΠΑ και Ελλάδα και τι επίδραση θα έχουν στην παραγωγική δυναμικότητα της Unismack; Την περίοδο αυτή η Unismack ολο κληρώνει ένα επενδυτικό πλάνο περί που 3 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Αφορά στην επέκταση της παραγωγικής δυ ναμικότητας στα προϊόντα που ήδη παράγουμε, τύπου crackers και snacks ζύμης και στην επέκταση των κτιρια κών εγκαταστάσεων κατά 1.000 τ.μ., για αποθηκευτικούς χώρους. Ταυτό
χρονα, προσθέτουμε τη δυνατότητα παραγωγής νέων κατηγοριών προϊό ντων, κυρίως pretzel snacks. Η ολο κλήρωση της επένδυσης καλύπτεται κατά 50% από τον αναπτυξιακό νόμο. Επίσης, όσον αφορά στην Ελλάδα, βρί σκονται σε φάση σχεδιασμού επενδυ τικά προγράμματα που θα έχουν να κάνουν κυρίως με τη δημιουργία κέ ντρου έρευνας και καινοτομίας, καθώς και με ενεργειακή αναβάθμιση, φωτο βολταϊκά, μείωση της κατανάλωσης ενέργειας κ.λπ. Στην Αμερική, έχου με ένα επενδυτικό πλάνο της τάξεως των 18 εκατ. δολαρίων που αφορά στη διαμόρφωση μιας νέας παραγωγικής μονάδας, σε κτίριο που αγοράσαμε και προσαρμόζουμε στις ανάγκες μας. Σε πρώτη φάση θα γίνει εγκατάσταση 4 γραμμών παραγωγής, για την παρα γωγή ευρείας γκάμας προϊόντων, τό σο σε τηγανητά snacks, τύπου tortilla chips και extruded snacks, όσο και σε φουρνιστά snacks, τύπου cracker και pretzel. Ο ορίζοντας ολοκλήρωσης το
ποθετείται τον Απρίλιο του 2023, ενώ η πρώτη γραμμή αναμένεται να τεθεί σε παραγωγική λειτουργία ήδη από τα τέλη του Οκτωβρίου. Βρισκόμαστε σε τελικό στάδιο, ήδη έχουμε προσλάβει στελεχιακό δυναμικό και ετοιμαζόμα στε να κάνουμε προσλήψεις για την πρώτη βάρδια της πρώτης γραμμής. Σε πλήρη δυναμικότητα, θα απασχολού με γύρω στα 185 άτομα. Για αυτό συ νεργαστήκαμε και με την Πολιτεία του Μίσιγκαν, η οποία μας έδωσε έναυσμα για να εγκατασταθούμε εκεί με ένα επιδοτούμενο πρόγραμμα προσλήψε ων της τάξης των 1,2 εκατ. δολαρίων. Την εποχή του Industry 4.0, ποια είναι η στρατηγική σας ως προς την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και αυ τοματισμών στην παραγωγή; Πρώτη μας προτεραιότητα είναι να φτάσουμε σε δυναμικότητα μεγέθη τέτοια που να επιτρέπουν να χρησι μοποιήσουμε παραγωγικά τέτοιες τε χνολογίες. Σαν στρατηγική μας, φρο ντίζουμε ό,τι μηχανήματα αποκτούμε να έχουν δυνατότητες Industry 4.0 και επικοινωνίας μεταξύ τους, ώστε να συγκεντρώνουμε τα data και να εστι άζουμε στους τομείς όπου είναι πιο επωφελές να αξιοποιήσουμε αυτές τις δυνατότητες. Θα έλεγα ψέματα αν σας έλεγα ότι το έχουμε εκμεταλλευτεί πλήρως αυτή τη στιγμή, διότι χρειάζε ται πόρους και κυρίως εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Ωστόσο έχοντας ολοκληρώσει τις επενδύσεις στην Ελ λάδα, θα προχωρήσουμε σε ένα πιο συγκεκριμένο πλάνο.Στην Αμερική τα πράγματα είναι διαφορετικά, το μέγεθος της επένδυσης είναι τέτοιο
που η παραγωγική δυναμικότητα της κάθε γραμμής θα είναι τριπλάσια από τις αντίστοιχες στην Ελλάδα, οπότε εκ των πραγμάτων προχωρούμε πολύ πιο γοργά σε αυτοματοποίηση και σε χρή ση τεχνολογιών που θα επιτρέψουν τη βέλτιστη αποδοτικότητα. Τα κόστη είναι μεγαλύτερα εκεί, και η αυτομα τοποίηση είναι αυτή που σου δίνει το στρατηγικό πλεονέκτημα. Επίσης, η εξεύρεση εξειδικευμένου προσωπι κού είναι πιο εύκολη αλλά και πιο ακρι βή, επομένως έχει σημασία να φέρνει αποτέλεσμα. Πώς έχει επηρεαστεί η εταιρεία από την εκτόξευση του ενεργειακού κόστους και τι κινήσεις σχεδιάζει για την αντιστάθμισή του; Έχει ενδιαφέρον το πόσο διαφορετι κή είναι η αίσθηση της ενεργειακής κρίσης μεταξύ Αμερικής και Ευρώπης, με την πρώτη να αντιμετωπίζει πολύ μικρότερο -έως και κανένα- πρόβλημα. Εκ των πραγμάτων λοιπόν υπάρχουν δύο διαφορετικά «καπέλα». Από την πλευρά της Ευρώπης έχουμε προχω ρήσει σε όλες τις μελέτες και είμαστε έτοιμοι για net metering και επενδυτι κό πλάνο για φωτοβολταϊκά, αλλά στη ΒΙΠΕ του Κιλκίς ακόμα αντιμετωπίζου με έλλειψη χωρητικότητας δικτύου. Έχουν γίνει συζητήσεις για την αύξη ση της χωρητικότητας, επομένως είμα στε σε στάση αναμονής. Στην Αμερική, εστιάζουμε στο οι νέες τεχνολογίες να είναι όσο πιο αποδοτικές γίνεται σε θέματα κατανάλωσης ενέργειας. Έχουμε εντάξει μια τεχνολογία που έχει να κάνει με την ακριβή μέτρηση της ενέργειας που καταναλώνεις, ώστε να εντοπίζεις πώς μπορείς να τη βελ
ανάλογα με το προφίλ ψησί ματος ή τηγανίσματος των προϊόντων.
ρόλο παίζει το sustainability στη
της Unismack;
όπως ειδικούς καυστήρες με μειωμένο περιβαλλοντικό απο-τύπωμα. Στόχος μας είναι να το δούμε ολιστικά το θέ μα μεταξύ Ευρώπης και ΗΠΑ και να αποτελέσουμε μια εταιρεία πρότυπο σε θέματα sustainability.
Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες και οι προκλήσεις στην εισαγωγή σε μια νέα αγορά όπως αυτή των ΗΠΑ; Αρχικά μιλάμε για διαφορετική κουλ τούρα. Η αγορά και οι άνθρωποι κινού νται με διαφορετικούς ρυθμούς και υπάρχουν διαφορετικές προσδοκίες, μεγαλύτερα μεγέθη και κόστη. Μία από τις προκλήσεις που αντιμετωπί ζουμε νωρίτερα απ’ ό,τι περίμενα, εί ναι το να σχεδιάζουμε λαμβάνοντας υπόψη την ενδεχόμενη επιτυχία. Εί ναι τέτοιο το μέγεθος της αγοράς που όταν κάνεις έναν σχεδιασμό, θα πρέπει να είσαι έτοιμος ότι θα έχει ξεπερα στεί πιο γρήγορα απ’ ό,τι περιμένεις. Στην Ευρώπη έχεις το χρόνο να κάνεις scale το μέγεθός σου. Στην Αμερική δεν υπάρχουν περιορισμοί, οι πελάτες απευθύνονται σε όλη την αγορά και η ευκαιρία μπορεί να έρθει ανά πάσα στιγμή. Ήδη βλέπουμε ότι είναι πιθα νό να χρειαστεί να συζητήσουμε για επεκτάσεις και περαιτέρω επενδύσεις. Κλείνοντας, πώς κρίνετε τη φετινή πορεία της Unismack και ποιο είναι το «επόμενο βήμα»; Η χρονιά μας έκλεισε τον Ιούνιο επι στρέφοντας σε προ-Covid τζίρους, άνω των 12 εκατομμυρίων. Προφανώς, ως 100% εξαγωγική εταιρεία, επηρεάστη καν τα μεγέθη μας σε κερδοφορία λό γω των μεγάλων αυξήσεων σε πρώτες ύλες και μεταφορικά, τις οποίες δεν μπορέσαμε να περάσουμε όλες στο ίδιο χρονικά διάστημα στους πελάτες μας. Ωστόσο έχουμε ένα πλάνο δρά σης για να αντεπεξέλθουμε και κοιτά με την επόμενη χρονιά με αισιοδοξία. Σε βάθος χρόνου, φιλοδοξούμε να εί μαστε ένας παγκόσμιος πρωτοπόρος σε θέματα καινοτομίας στο χώρο της παραγωγής των snack και μέσα από την ικανότητά μας για βιομηχανική παραγωγή σε δύο ηπείρους, να μπορέ σουμε να φέρουμε καινοτόμα, betterfor-you προϊόντα σε όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη.•
για την μεταμόρφωσή της σε μια πλήρως καθετοποιημένη βιομηχανία, μέσα από επενδύσεις συνολικού ύψους € 30 εκατ., που θα διπλασιάσουν τόσο το τζίρο, όσο και την παραγωγική της δυναμικότητα σε βάθος πενταετίας, μειώνοντας το λειτουργικό κόστος. Τα παραπάνω ανακοίνωσε ο κ. Αγγε λάκης στο πλαίσιο συνέντευξης τύ που, κατά την οποία διευκρίνισε ότι ήδη έχουν κατατεθεί δύο σχετικοί φά κελοι προς χρηματοδότηση και έπεται συνέχεια. Πιο συγκεκριμένα, από τα € 30 εκατ. που θα επενδυθούν την επό μενη τριετία, τα 24 εκατ. έχουν ήδη κατατεθεί για χρηματοδότηση στο Τα μείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (Δράση 1 και Δράση 2) - η τελευταία κατατέθηκε στα μέσα Σεπτεμβρίου και αναμένεται απάντηση εντός του Νοεμβρίου- και τα υπόλοιπα θα κατα τεθούν στο επόμενο διάστημα. Ο κ. Αγγελάκης αναφέρθηκε στις δι αφορετικές πτυχές του επενδυτικού προγράμματος, οι οποίες έχουν ως κάτωθι:
Επένδυση σε φωτοβολταϊκά: € 2,5
ασίας, επέκταση των αποθηκευτι κών χώρων στις εγκαταστάσεις της Αγγελάκης κατά 7.000 τ.μ. και δη μιουργία νέας μονάδας με γραμμή προψημένων (ready to cook) προϊ όντων: € 7,5 εκατ.
• Εκσυγχρονισμός της μονάδας ζω οτροφών: € 2-2,5 εκατ.
• Εξαγορά μονάδας εκκολαπτηρίου αυγών: € 600.000, η ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται στα τέλη Οκτωβρίου.
• Απόκτηση μονάδων πατρογονικών: περίπου €1,5 εκατ. Ο CEO στάθηκε
σημασία
€ 2,5 εκατ. Όπως διευ
ο CEO, στον προηγούμενο
η ενίσχυση ήταν 10% ενώ «διεκδικήσαμε και το πήγαμε στο 30%».
• Διπλασιασμός της δυναμικότητας του πτηνο-σφαγείου και γενικότε ρος εκσυγχρονισμός του: € 7,5 εκατ.
• Απόκτηση νέων μηχανών συσκευ
πατρογονικών για
παρα
πτυξιακό, ενώ στα σχέδια της εται ρείας είναι η εκμετάλλευση των απο βλήτων προς παραγωγή ενέργειας. Επίσης, μέσα στο έτος ολοκληρώθηκε η καταγραφή του αποτυπώματος άν θρακα της Αγγελάκης με τη συμβολή της Optilog, και ήδη η διοίκηση θέτει στόχους για τη μείωσή του. Για δύσκο λες συνθήκες, οι οποίες αναμένεται να χειροτερέψουν το 2023 έκανε λόγο ο κ. Αγγελάκης, αναφέροντας ότι το κόστος
κατά 80%, ενώ
λειτουργικό κόστος έχει
της εταιρείας.
• Επενδύσεις σε νέους
εί ναι η μόνη για την οποία δεν έχει γίνει αίτηση χρηματοδότησης στον ανα
20% - 30% σε αύξηση. Ωστόσο, σε πείσμα της κρίσης, η Αγ γελάκης «βλέπει» τζίρο € 40 εκατ. το 2022, με ανάπτυξη 35% και ενίσχυση των εξαγωγών κατά 150% σε σχέση με το 2021. Παράλληλα, η εταιρεία συνεργάζεται με την πανεπιστημια κή κοινότητα στο κομμάτι του R&D, για την ανάπτυξη νέων, πιο υγιεινών προϊόντων. •
κό χρόνο. Για να μειωθεί ο λανθάνων χρόνος και το ανα γκαίο ζωνικό εύρος (bandwidth), καθώς και τα κόστη, η υπολογιστική ισχύς και η υπολογιστική επεξεργασία πρέπει, αντίστοιχα, να βρίσκεται και να πραγματοποιεί ται πιο κοντά στη φυσική θέση των δεδομένων. Η λύση; Η μετακίνηση της υπολογιστικής ισχύος στις τοπικές υποδομές, στα άκρα (edge) του δικτύου, αντί για τη χρή ση απομακρυσμένων κέντρων δεδομένων (data centres). Ένα εντυπωσιακό 90% των βιομηχανικών επιχειρήσεων θα χρησιμοποιεί τεχνολογία edge computing έως το 2023 σύμφωνα με τους Frost & Sullivan. Ακολουθεί η ανάλυση του MIT Technology Review, συνο μιλώντας με στελέχη εταιρειών τεχνολογίας, πάνω στην πρόσφατη σχετική έκθεση της IDC. Αρχικά, φαίνεται ότι το 40% όλων των οργανισμών θα επενδύσουν στο edge computing μέσα στην επόμενη χρονιά. «Το edge computing είναι αναγκαίο προκειμένου να επιτευχθεί η βιομηχανική επανάσταση της νέας γε νιάς», δήλωσε ο Bike Xie, Vice President Engineering της εταιρείας ΑΙ τεχνολογίας Kneron. Το μέλλον της AI και άλλων τεχνολογιών αυτοματισμού εξαρτάται από το edge computing, εξηγεί, είτε μιλάμε για τη σύνδεση συσκευών ΙοΤ και λοιπών σε κόμβους κατανεμημένων δικτύων είτε για την εφαρμογή chip με δυνατότητες ΑΙ που θα μπορούν να δημιουργούν αλγοριθμικά μοντέλα αυτόνομα. «Το edge computing συμπληρώνει το υπολογιστικό νέφος (cloud), σημειώνει ο Xie. «Όπως το cloud, έτσι και η τεχνο λογία των άκρων επιτρέπει εφαρμογές που χρειάζονται οι κατασκευαστές προκειμένου να συλλέξουν αλλά και να αξιοποιήσουν τις γνώσεις που βασίζονται στα δεδο μένα, οι οποίες θα υποστηρίξουν τα έξυπνα εργοστάσια και προϊόντα». Η βιομηχανική παραγωγή μεταφέρεται στα άκρα Η μετακίνηση προς το edge computing είναι το αποτέ λεσμα της τεράστιας αλλαγής που συντελέστηκε στον χώρο της βιομηχανικής παραγωγής τις τελευταίες δύο δεκαετίες. Οι κατασκευαστές, είτε παράγουν βιομηχανικά προϊόντα, ηλεκτρονικό εξοπλισμό, ή καταναλωτικά προϊ όντα, ξεκίνησαν να μεταβαίνουν, αργά αλλά σταθερά, σε συστήματα και διαδικασίες αυξανόμενου αυτοματισμού και αυτόνομης παρακολούθησης, προκειμένου να αυξή σουν
και να βελτιστοποιήσουν κάθε
των μηχανημάτων
της εφοδιαστικής αλυσίδας τους. Καθώς οι βιομηχανίες χρησιμοποιούν συσκευές που βασίζονται ολοένα και περισσότερο σε αισθητήρες και αυτοματοποιημένα συστήματα, παράγουν ταυτόχρονα περισσότερα δεδομένα από ποτέ. Ωστόσο, συχνά τα σύ νολα δεδομένων από τους αισθητήρες των συσκευών στα κεντρικά συστήματα γίνονται γρήγορα δύσχρηστα, επιβραδύνουν τους αυτοματισμούς και κάνουν αδύνατη τη χρήση εφαρμογών πραγματικού χρόνου. Το edge computing επιτρέπει στις βιομηχανίες να απο φασίζουν με ευελιξία όσον αφορά στην επεξεργασία των δεδομένων, προκειμένου να ελαχιστοποιούνται οι καθυ στερήσεις και να μειώνεται το χρησιμοποιούμενο ζωνικό εύρος. Επίσης, τους επιτρέπει να αποφασίζουν ποια δε δομένα θα καταστρέφονται αμέσως μετά την επεξεργα σία τους, παρατηρεί ο Xie. «Οι κατασκευαστές μπορούν να επεξεργάζονται τα δεδομένα γρήγορα στα άκρα αν η μεταφορά τους στο cloud δημιουργεί καθυστερήσεις, ή να μεταφέρουν ορισμένα δεδομένα στο cloud σε περίπτωση που ο λανθάνων χρόνος και το ζωνικό εύρος δεν αποτελούν πρόβλημα. Η επεξεργασία των δεδομένων πιο κοντά στο σημείο της χρήσης τους απελευθερώνει ζωνικό εύρος και μειώνει τα κόστη. Ταυτόχρονα όμως τα δεδομένα είναι και πιο ασφαλή επειδή η επεξεργασία τους πραγματοποιείται αμέσως», σύμφωνα με τον Xie. Ένα παράδειγμα της εναλλαγής μεταξύ του νέφους (cloud) και των άκρων (edge) έρχεται από τον Paul Savill, Senior Vice President for Product Management and Services στη Lumen, μια εταιρεία τεχνολογίας που προσφέρει μια υπολογιστική πλατφόρμα edge. Η Lumen πραγμα τοποίησε πρόσφατα μια εγκατάσταση σε ένα καινούργιο εργοστάσιο, επιφάνειας εκατό χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. Ρομποτικά συστήματα από 50 διαφορετικούς κατασκευαστές βασίζονται στο edge computing, «διότι ο λανθάνων χρόνος έπρεπε να είναι το πολύ 5 millisecond ώστε ο έλεγχος των ρομποτικών συστημάτων να γίνεται με ακρίβεια», σημειώνει ο Savill. Ο σχεδιασμός αυτός παρέχει ασφαλή συνδεσιμότητα από τις εφαρμογές των άκρων στα data centres των κατασκευαστών των ρομπο τικών συστημάτων, «όπου συλλέγονται πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο». Ωστόσο, η μακροχρόνια αποθήκευση δεδομένων για εφαρμογές μηχανικής μάθησης και ανάλυσης πραγμα
τοποιείται στο υπολογιστικό νέφος, σύμφωνα με τον Savill. Άλλα, μεγαλύτερα φορτία εργασίας δέχονται επεξεργασία σε μεγάλα data centres, με «τεράστια υπολογιστική ισχύ». Τα κέντρα αυτά μπορούν να επεξεργάζονται ασύλληπτους όγκους δεδομένων με μεγάλη ταχύτητα. «Η αλυσίδα από το δημόσιο cloud, στο edge computing και στις εγκαταστάσεις είναι πολύ σημαντική», σημειώ νει ο Savill. «Δίνει στους πελάτες τη δυνατότητα να αξι οποιούν τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες με τρόπο που εξοικονομεί χρήματα και αυξάνει σημαντικά την αποτε λεσματικότητά τους».
Αναμενόμενα οφέλη από το edge computing Το edge computing προσφέρει διαφορετικά οφέλη στην τεχνολογία πληροφορικής (information technology – ΙΤ), τον επιστάτη των δεδομένων, και την επιχειρησιακή τε χνολογία (operational technology – ΟΤ), τον διαχειριστή των μηχανημάτων της παραγωγής. Εκεί που το ΙΤ εστιάζει στη συνδεσιμότητα και την ποιότητα του προϊόντος, το ΟΤ επικεντρώνεται στην επιχειρησιακή αποτελεσματικότη τα και τη βελτίωση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. Το edge computing επίσης ενισχύει την αποδοτικότη τα και την ποιότητα της γραμμής παραγωγής, σύμφωνα με τον Xie. «Για παράδειγμα, κάποιος που κατασκευάζει βρεφικές πάνες πρέπει να τοποθετεί τη σωστή ποσότητα απορροφητικού υλικού και να διασφαλίζει ότι το υλικό αυτό κατανέμεται ομοιόμορφα». Οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης στο edge μπορούν να εντοπίζουν ανωμαλί ες, υποστηρίζοντας την παρακολούθηση της ποιότητας, εξηγεί ο Xie, καθώς επεξεργάζονται αλγόριθμους μηχα νικής μάθησης σε μια τοπι κή συσκευή hardware, σε πραγματικό χρόνο. «Τελικά, αυτό οδηγεί σε μείωση του κόστους και της σπατάλης λόγω σφαλμάτων», καταλή γει ο Xie. Το εργοστάσιο του μέλλοντος Η IDC προβλέπει ότι έως το 2023 περισσότερες από το 50% των νέων υποδομών ΙΤ θα είναι στα άκρα και όχι σε εταιρικά data centres, μια αύξηση 10% σε σχέση με το 2020. Ωστόσο, η τεχνολογία edge computing, με την κατα νεμημένη, ανοιχτή αρχιτεκτονική
και την αποκεντρω
υπολογιστικής ισχύος πιο κοντά στα μηχανήματα και τις τεχνολογίες επιτρέπει στους κατασκευαστές να συλλέγουν και
πιο
που θα μεταφέρει πιλοτικά
συμβαίνουν γρήγορα, δηλώνει ο Xie, διότι η βιομηχανία απαιτεί μικρό λανθάνοντα χρόνο, μειω μένη χρήση ζωνικού εύρους, και δυνατότητες δεδομένων πραγματικού χρόνου. Αυτά δηλαδή που παρέχει το edge
computing. «Η τεχνολογία edge computing εξελίσσεται και βελτιώνεται ακόμα, αλλά οι κατασκευαστές χρειάζονται αυτές τις βασικές δυνατότητες για να βελτιώσουν τις διαδι κασίες λήψης αποφάσεων», σύμφωνα με τον Xie. «Πρέπει να επιλύσουν τα προβλήματα και τους περιορισμούς που αντιμετωπίζουν στο cloud computing, όπως τη μείωση του λανθάνοντος χρόνου και της χρήσης ζωνικού εύρους, που οδηγούν σε μείωση του συνολικού κόστους». Σύμφωνα με την έρευνα της IDC, η συλλογή δεδομένων και η παρακολούθηση των μηχανημάτων αποτελούν τις δύο δημοφιλέστερες εφαρ μογές edge computing στον χώρο της βιομηχανικής πα ραγωγής, και αυτό πρόκει ται να επεκταθεί με γοργούς ρυθμούς. Η επένδυση στο edge computing για υπηρεσίες πεδίου και διαχείριση εργασιών θα αυξηθεί σημαντικά, όπως και για παρακο λούθηση παραγγελιών και συστήματα ασφάλειας. «Υπάρχουν τόσο πολλές διαφορετικές εφαρμογές με τις οποίες το edge computing μπορεί να υποστηρίξει τις τερά στιες δυνατότητες της αυτοματοποιημένης παραγωγής», δηλώνει ο Xie. «Οι κατασκευαστές χρειάζονται αυτή την τεχνολογία για να χτίσουν τα εργοστάσια του μέλλοντος, ώστε να είναι έτοιμοι να εκμεταλλευτούν όλα όσα έχει να προσφέρει το edge computing».• Πηγή: «Edge Computing in Manufacturing», βασισμένο σε έρευνα της IDC ανάμεσα σε 128 υψηλόβαθμα στελέχη από εταιρείες βιομηχανικής παραγωγής που συνεργάζονται με τη Lumen και τη Microsoft.
ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ,
ΑΕΡΑ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ,
ΟΝ Ι ΖΟΝΤΑΣ τη βαρύνουσα ση μασία της ομάδας, η Κάτια Μπουγάτσου , Managing Director της BCT Group ανα λύει τη φιλοσοφία της εταιρείας, η οποία φροντίζει τους ανθρώπους της να βρίσκονται σε μια διαρκή διαδικα σία εξέλιξης και αυτοβελτίωσης και παράλληλα να απολαμβάνουν το ταξί δι του εργασιακού τους βίου. Πάνω σε αυτόν το θεμέλιο λίθο, η κα Μπουγά τσου ξετυλίγει τα υπόλοιπα συστατικά της επιτυχίας μιας εταιρείας που με συνέπεια αποτελεί αξιόπιστο συνερ γάτη των βιομηχανικών επιχειρήσεων.
_ Η BCT Group (rebranding
γωγική διαδικασία, με το να παρέχε ται ο μέγιστος βαθμός αυτοματισμού ώστε να υπάρχει σταθερή ποιότητα στο παραγόμενο προϊόν, αλλά και να επιτυγχάνεται σημαντική εξοικονό μηση ενέργειας μέσω κατάλληλου σχεδιασμού. Δεδομένου ότι τα συστήματα Αερι σμού, Κλιματισμού και Ψύξης είναι βασικοί καταναλωτές ενέργειας σε μια βιομηχανία, το κόστος λειτουργίας τους μεταφέρεται στο κόστος παρα γωγής των προϊόντων και επηρεάζει την ανταγωνιστικότητά τους, ιδιαίτε ρα στις μέρες μας. Έχοντας υλοποιήσει πληθώρα συ στημάτων στο εξωτερικό για ελλη νικές παραγωγικές εταιρείες αλλά και πολυεθνικές,
συνδυασμό με το μεράκι του Έλληνα, την αφοσίωση, την ευελιξία αλλά και τα επικοινωνιακά του χαρίσματα έχει κάθε δυνατότητα να σταθεί αντάξια απέναντι και σε μεγαθήρια. Αυτό που πρέπει να αναπτύξουμε ακόμα πε ρισσότερο εμείς η νέα γενιά και οι επόμενες είναι τη συνεργασία, γιατί μέσω αυτής μπορούμε πολλές μο νάδες που καθεμιά της είναι καλή σε έναν τομέα να γίνουν ένα ισχυρό μεγάλο σύνολο και έτσι να κερδίσου με το έδαφος ανταγωνιστικά έναντι εταιρειών του εξωτερικού, που κυρι αρχούν στις αγορές.
στιθέμενη αξία στον πελάτη. Αυτό πραγματοποιείται με το να δίνονται λύσεις που αναβαθμίζουν την παρα
Παρατηρούμε ότι η Ελλάδα δεν υστερεί σε τίποτα σε τεχνολογία, καινοτομία και αξιοπι στία στο δικό μας τομέα σε σχέση με προηγμένες χώρες της Δύσης. Σε
_ Ποια είναι η στρατηγική και η ση μασία της Διοίκησης στο εργατικό δυναμικό της; Στην εταιρεία μας δεν υπάρχει η έν νοια του εργατικού δυναμικού, υπάρ χει η έννοια της ομάδας. Το αποτέ λεσμα και η επιτυχία έρχεται με τη συλλογική προσπάθεια στην οποία κάθε μέλος αυτής της ομάδας, ανά λογα με τη θέση του, την ιδιότητα και τις αρμοδιότητές του έχει και το αντί στοιχο μερίδιο ευθύνης. Όλα της μέλη της ομάδας της BCT έχουν υψηλό βαθμό μόρφωσης και
Έχουμε βαθιά γνώση των σταδίων της παραγωγικής διαδικασίας των περισσότερων προϊόντων όπως: γα λακτοκομικά προϊόντα, αρτοσκευά σματα, σοκολατοειδή, σνακς, χυμοί, αναψυκτικά, οινοπνευματώδη, φαρ μακευτικά σκευάσματα στερεάς και υγράς μορφής, ενέσιμα, καλλυντι κά, πλαστικά, υλικά συσκευασίας, επεξεργασία αλουμινίου, καλώδια, ηλεκτρονικά κ.ά. Σε αυτό το πλαί σιο, παρέχουμε όλα τα συστήματα ψύξης στην παραγωγική διαδικασία καθώς και τα συστήματα επίτευξης συνθηκών θερμοκρασίας, υγρασίας
ποιότητας αέρα που πρέπει να
στους χώρους παραγω γής. Επίσης, κατασκευάζουμε ολο κληρωμένα Cleanrooms (δομικό και μηχανολογικό μέρος) όταν η παρα
γωγική διαδικασία απαιτεί συνθήκες καθαρότητας ή/και απόλυτης στει ρότητας. Όλα τα συστήματα σχεδι άζονται από την εταιρεία μας καθώς και για την υλοποίησή τους χρησιμο ποιούμε πολλά υλικά και εξοπλισμό που παράγουμε εμείς. Τα συστήματα αυτοματισμού αναπτύσσονται επίσης εσωτερικά και για τις εγκαταστάσεις χρησιμοποιούμε δικό μας προσωπικό. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα μεγάλης ευελιξίας, ταχύτητας και ελαχιστο ποίησης του κόστος. Έτσι, οι πελάτες μας γνωρίζουν ότι θα συνεργαστούν με μια εξειδικευμένη εταιρεία που γνωρίζει το process, έχει σημαντική εμπειρία σε παρόμοιες εφαρμογές και θα πάρουν ολοκληρωμένες λύσεις σε ένα λογικό κόστος που μας επιτρέπει ο βαθμός καθετοποίησης μας.
Βασίλης Τρωγάδης, Industry Specialist, HVAC-R, Κάτια Μπουγάτσου, Managing Director, Αλέξανδρος Κοντογιώργης, Industry Specialist, Cleanrooms, Σταύρος Αθανασίου, COO_ Συγκεριμένα, η BCT Group ειδι κεύεται στο σχεδιασμό, την κατα σκευή και την πιστοποίηση καθα ρών χώρων (cleanrooms). Ποια είναι η προστιθέμενη αξία της υπηρεσί ας αυτής και με ποιους βιομηχανι κούς κλάδους συνεργάζεστε περισ σότερο; Όσον αφορά στην κατασκευή των κα θαρών χώρων, η προστιθέμενη αξία που προσφέρουμε στον πελάτη εί ναι ότι παρέχουμε όλο το έργο από τον αρχικό σχεδιασμό και τη χωρο θέτηση (αρχιτεκτονική διαρρύθμιση) μέχρι την πιστοποίηση/certification του Cleanroom. Επίσης, σε πολλές εφαρμογές θα συμβουλέψουμε τις εταιρείες - ειδικά τις νεοφυείς- για το τι Cleanroom πρέπει να κατασκευά σουν, ανάλογα με αυτό που θέλουν να κάνουν. Επίσης, έχοντας
αρκετά
δικές
14644,
ξεχώρισαν γρήγορα
ανταγωνισμό
μας έδωσαν το μεγα λύτερο μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα,
καθώς κατασκευάζουμε πλέον πάνω από 20 Cleanrooms το χρόνο μόνο για την Ελλάδα για οποιαδήποτε εφαρμο γή: φαρμακευτικά σκευάσματα, ηλε κτρονικά, τρόφιμα, προηγμένα υλικά,
μικροαισθητήρες, ιατρικές συσκευές αλλά και εργαστήρια. _ Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι βασικές προκλήσεις που χαρακτη ρίζουν την αγορά που δραστηριο ποιείστε και ποιο είναι το ανταγω νιστικό πλεονέκτημα της BCT απέ ναντι σε αυτές; Στο κομμάτι του βιομηχανικού κλι ματισμού και ψύξης, οι βασικές προ κλήσεις σήμερα είναι τα συστήματα να επιτυγχάνουν το σκοπό τους με την ελάχιστη κατανάλωση ενέργειας. Αυτό γίνεται εφικτό μέσω του σχεδια σμού του συστήματος και του τρόπο καθορισμού της λειτουργίας του (αυ τοματισμός). Επίσης, πρέπει να δίδε ται δυνατότητα για full monitoring της λειτουργίας των συστημάτων και με έναν εύκολο τρόπο να διαπιστώνονται δυσλειτουργίες ώστε να μπορούν να λυθούν γρήγορα. Η ύπαρξη ενός ειδικού τεχνικού στο τμήμα συντήρησης της βιομηχανί ας που έχει σφαιρική γνώση και θα επιλύει τα προβλήματα, είναι πλέον, αδύνατη καθώς το επίπεδο της τεχνο λογίας και της χρήσης ηλεκτρονικών είναι τέτοιο που καθιστά πολύ δύσκο λο από έναν συντηρητή να χειριστεί την ολότητα των συστημάτων. Όμως, η βιομηχανία παράγει 24h/365d, οπό τε η απρόσκοπτη λειτουργία είναι άκρως απαραίτητη. Στον τομέα των καθαρών χώρων, η αγορά ζητά αξιό πιστες λύσεις υψηλής ποιότητας που ικανοποιούν όλα τα Standards, καθώς προσβλέπει στις αγορές του εξωτερι κού και εκεί οι απαιτήσεις είναι πάρα πολύ υψηλές. Φυσικά και σε αυτή την αγορά το ζήτημα της ενέργειας γίνε ται ολοένα και πιο σοβαρό, οπότε οι πελάτες αναζητούν συνεχώς τρόπους εξοικονόμησης ενέργειας. _ Ποιες είναι οι τάσεις της αγοράς στον κλάδο σας; Στο κομμάτι της βιομηχανικής ψύξης και του κλιματισμού, οι τάσεις της αγοράς είναι η κατάργηση των ψυ κτικών μέσων με μεγάλο συντελεστή επίδρασης στο φαινόμενο του θερμο κηπίου (GWP) και η αντικατάστασή τους από φυσικά ψυκτικά (natural
δηλαδή ενώσεις που βρίσκονται
περιβάλ λον
βαίνει σημαντική ανάπτυξη στην παραγωγή προηγμένων σκευασμά των με κυτταροστατικό χαρακτήρα (φόρμουλες σύγχρονων χημειοθε ραπειών) ή έρευνα πάνω σε μολυ σματικούς ιούς παρομοίους με τον COVID-19. Και στις δύο περιπτώσεις οι καθαροί χώροι πρέπει να βρίσκο νται σε συνεχή αρνητική πίεση, ώστε να προστατεύεται το περιβάλλον από τη διαφυγή του τοξικού ή μολυσματι κού παράγοντα αλλά και να προστα τεύεται επίσης και ο εργαζόμενος στους χώρους αυτούς. Τα συστήμα τα που εξυπηρετούν αυτούς τους
χώρους έχουν ειδικό σχεδιασμό και υπόκεινται σε πολύ αυστηρές προ διαγραφές. Επιπλέον, σαφώς και αποτελεί πλέον πρώτη προτεραιότητα η εφαρμογή κάθε δυνατής μεθόδου εξοικονόμη σης ενέργειας, καθώς το κόστος ενέρ γειας είναι πλέον πολύ υψηλό αλλά και υπάρχει μια σημαντική τάση για μείωση του ενεργειακού αποτυπώμα τος των βιομηχανικών μονάδων. Τέλος, η τάση για ψηφιοποίηση, πλή ρη αυτοματισμό και τηλεπαρακολού θηση των λειτουργιών μιας μονάδας καθώς και η επικοινωνία όλων των συστημάτων μεταξύ τους για ανταλ λαγή πληροφοριών και βελτιστοποί ηση της λειτουργίας τους ακόμα με τεχνικές Τεχνητής Νοημοσύνης είναι μια πραγματικότητα στην οποία κα λούνται πλέον και οι μικρές παραγω γικές μονάδες να ευθυγραμμιστούν. _ Ποιες επενδύσεις πραγματοποι είτε στον τομέα της Έρευνας & Ανάπτυξης; Η εταιρεία μας επενδύει σταθερά κά θε χρόνο στην Έρευνα και Ανάπτυξη καθώς θεωρούμε ότι είναι ο βασικός μοχλός ανέλιξης της και κυριάρχη σής της στις αγορές της. Τη χρονιά που διανύσαμε, κατασκευάσαμε στην έδρα μας τέσσερα Cleanroom Champers με χρήση όλων
αμμωνία ώστε να δοκιμάσουμε πλήρως αυτή την τεχνολογία για να είμαστε σε θέση να παράγουμε SKID διοξειδίου του άνθρακα για βιομη χανική ψύξη σε σειρά παραγωγής. Πέραν τούτου, παρακολουθούμε όλες τις διεθνείς εξελίξεις στο χώρο επιστημονικά και τεχνολογικά, συμ μετέχουμε στα διεθνή επιστημονικά συνέδρια και κάθε χρόνο ένας αριθ μός μηχανικών της BCT εκπαιδεύε ται σε νέες τεχνολογίες και λαμβάνει διεθνή πιστοποίηση. _ Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά projects με βιομηχανίες της τρέ χουσας ή προηγούμενης χρονιάς,
περήφανοι.
που κα
που μας
κό ρευστό διοξείδιο του άνθρακα με υπερκρίσιμο συμπυκνωτή, αλλά και με παράλληλο σύστημα CASCADE
ας τόσο του περιβάλλοντος όσο και των εργαζομένων αποτελεί πολύ βα σική παράμετρο και οι αστοχίες δεν συγχωρούνται. Το έργο πήρε πιστο ποίηση από τον Αμερικανικό Φορέα ABSA που είναι ο κατεξοχήν αρμόδιος φορέας ελέγχου και πιστοποίησης τέτοιων εργαστηρίων. Επίσης, η εταιρεία μας έχει προβεί τελευταία σε σημαντική έρευνα στον τομέα των dry rooms (χώροι με σχε τική υγρασία στο επίπεδο του μη δενός) και έχει αναπτύξει λύσεις για διάφορες εφαρμογές με κατεξοχήν την παραγωγή μπαταριών λιθίου για την ηλεκτροκίνηση. Τέλος, είμαστε περήφανοι για την τεχνογνωσία που διαθέτουμε στα συστήματα απαερίωσης (degassing processes), στα οποία υπόκεινται τα υποθαλάσσια καλώδια κατά την πα ραγωγικής τους διαδικασία ώστε να καταστούν κατάλληλα να ποντιστούν στην θάλασσα. Έχουμε υλοποιήσει τέτοια έργα για λογαριασμό μεγάλης ελληνικής εταιρείας και συνεχίζουμε τη δράση μας στον χώρο αυτό. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της BCT στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Ο βασικός μας στόχος είναι να προ χωρήσουμε σε μαζική παραγωγή υλι κών και εξοπλισμού για Cleanrooms καθώς και να χτίσουμε μονάδα πα ραγωγής panel και λοιπών δομικών υλικών που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή των Cleanrooms. Η ανάγκη παραγωγής προϊόντων σε συνθήκες καθαρού χώρου θα γίνε ται ολοένα και μεγαλύτερη με την ανάπτυξη της μικρο-ηλεκτρονικής, τη διεύρυνση των φαρμακευτικών σκευασμάτων (φαρμακευτική κάν ναβη κ.ά.) την πλήρη κατάργηση των συντηρητικών στα τρόφιμα, την ανά πτυξη των προηγμένων υλικών. Όλα αυτά τα προϊόντα και άλλα πολλά πα ράγονται μέσα σε Cleanrooms. Η δυνατότητα παραγωγής υλικών και εξοπλισμού για Cleanrooms (Θάλα μοι Νηματικής Ροής LAFS, τροχήλατα cleanroom/climate chambers κ.ά.) θα μας δώσει πολύ μεγαλύτερες δυ νατότητες ανταγωνιστικότητας στα έργα μας στο εξωτερικό αλλά και θα αυξήσει σημαντικά
στην
μηχανία, στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ. Τα δύο τελευταία χρόνια είναι σύμβουλος Δι οίκησης του Ομίλου σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι πρό εδρος στο ελληνικό δίκτυο εταιρι κής κοινωνικής ευθύνης (CSR Ηellas) και μέλος του διοικητικού συμβου λίου του αντίστοιχου ευρωπαϊκού οργανισμού (CSR Europe). Συμμε τέχει στην ομάδα εμπειρογνωμό νων του EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), τον φορέα που γράφει αυτή τη στιγμή το ευρω παϊκό Πρότυπο Βιωσιμότητας. _ Κυρία Αλεξίου, αν και από το 2023 η εφαρμογή των κριτηρίων ESG θα είναι υποχρεωτική για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, εξακολουθεί να υπάρχει σύγχυση σχετικά με το τι ακριβώς είναι και πώς θα λειτουρ γήσουν.
δραστηριότη
επιχειρήσεις που
μέσα στην Ευρώπη, αλλά
οι παγκόσμιες επιχειρήσεις που θέλουν να συνεργαστούν με την
Ευρώπη, θα περνούν από screening βάσει των κριτηρίων ESG. Ήδη τα
Οι επιχειρήσεις που τα έχουν υι οθετήσει και τα εφαρμόζουν ήδη, διότι υπάρχουν και τέτοιες επιχει ρήσεις, γίνονται καλύτερες στο risk management, στοιχείο κλειδί μετά τον κοροναϊό και την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στη διεθνή αγορά. Για παράδειγμα, αν μια επιχείρηση θέλει να κάνει σήμερα μια αλλαγή στην ορ γάνωσή της για να αξιοποιήσει μια νέα τεχνολογία, όπως το digitalisation για παράδειγμα. Αποφασίζει να απολύσει τους εργαζόμενους που δεν ξέρουν τις νέες τεχνολογίες της πληροφορικής για να φέρει καινούργιους καταρτι σμένους εργαζόμενους αντί να προ τιμήσει το reskilling των υπαρχόντων εργαζομένων. Αυτή η επιχείρηση δεν έχει λάβει υπόψη της τα ESG κριτήρια για τα οποία συζητάμε. Είναι η λογική “Βusiness as usual” όπου η οικονομική μας δραστηριό τητα κάνει μακροπρόθεσμα περισσό τερο κακό παρά καλό. Όμως οι επι χειρήσεις δεν λειτουργούν «εν κενώ», αλλά μέσα στην κοινωνία και με μια τέτοια λογική το κόστος μπορεί να εί ναι τέτοιο που να αποτελεί πρόβλημα για τη δική τους βιωσιμότητα. Μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια ESG είναι καλύτερη στη διαχείριση κρίσεων, έχει καλύτερη διακυβέρνηση άρα είναι πιο αξιό πιστη, προσελκύει και διατηρεί και τους μετόχους της, οι μέτοχοι δεν την εγκαταλείπουν στις κρίσεις επειδή την εμπιστεύονται, έχει σταθερότητα της τιμής της μετοχής της και σαφώς καλύτερη δυνατότητα χρηματοδότη σης. Θα έχει δηλαδή πρόσβαση σε νέα εργαλεία χρηματοδότησης και δα νεισμού, πρόσβαση στα νέα πράσι να bonds, διότι
Green washing, για να προσελκύσει τα νέα κεφάλαια που θα έρθουν από τους επενδυτές και για να έχει πρό σβαση στα νέα χρηματοδοτικά εργα λεία. Γιατί; Διότι θα ποινικοποιηθεί το Green washing. Εάν δεν μπορώ να το αποδείξω, καλύτερα να μην το πω.
_ Είναι υποχρεωτικά τα ESG; Ναι, όπως είπαμε πριν, από την 1η Ιανουαρίου 2023 τα κριτήρια ESG θα είναι υποχρεωτικά για όλες
τις εταιρείες που είναι εισηγμέ νες σε οποιοδήποτε ευρωπαϊ
κό Χρηματιστήριο και θα ελέγχο νται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Ο έλεγχος των οικονομικών αποτελε
σμάτων κάθε εταιρείας από εξωτερι
κούς ελεγκτές, θα επεκταθεί και στα κριτήρια ESG.
μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εφαρ μόζουν και δημοσιοποιούν τα κριτήρια ESG. Κάτω από αυτό το πρίσμα, οι μι κρομεσαίες επιχειρήσεις θα «εξανα γκαστούν» εμμέσως, υπό μίαν έννοια, να εφαρμόσουν τα κριτήρια.
_ Θα έχουν την οικονομική δυνατό τητα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να πάρουν τα αναγκαία μέτρα ώστε να πληρούν τα κριτήρια ESG; Αν το Ταμείο Ανάκαμψης και η Εθνι κή Πολιτική δεν κάνει αυτό που πρέ πει, κατευθύνοντας τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις προς την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG, τότε οι μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις θα εξαφα νιστούν. Βρισκόμαστε σε διαδικασία Πράσινης Μετάβασης όπως την ορίζει η ευρω παϊκή πολιτική και σε κάθε μετάβαση, οι λιγότερο ενημερωμένοι και οι λιγό τερο προετοιμασμένοι είναι αυτοί που κινδυνεύουν περισσότερο. Προσπα θούμε να πείσουμε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να δημιουργήσει ένα εθε λοντικό πρότυπο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και να τις βοηθήσει με ειδικά εργαλεία, όπως εκπαίδευση των ίδιων των ηγετών των επιχειρή σεων και οικονομική ενίσχυση των μικρομεσαίων που βρίσκονται ήδη σε αυτή την κατεύθυνση - και υπάρχουν αρκετές που από μόνες του προσπα θούν να γίνουν βιώσιμες.
τηρούνται τα ESG.
πρέπει να μπορεί να αποδει κνύει ότι εφαρμόζει τα κριτήρια ESG. Όχι να πουλάει λίγο διαφήμιση ή ένα οικολογικό προφίλ, να κάνει δηλαδή
_ Σε αυτές ειδικά τις επιχειρήσεις θα πρέπει να δοθούν ειδικά κίνη τρα; Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πραγματικά «ο αδύναμος κρίκος». Είναι όμως και το 70% των ελληνικών επιχειρήσεων και από αυτές εξαρτά ται το 70%, για να μην σας πω το 90% της απασχόλησης στην Ελλάδα. Η Πολιτεία θα πρέπει να τις αναδείξει και να τις υποστηρίξει, ας πούμε με τις δημόσιες προμήθειες και να πει «να, εκεί πρέπει να πάμε». Η εθνική στρατηγική πρέπει να λάβει υπόψη αυτά τα στοιχεία και να ενι σχύσει τις μικρομεσαίες επιχειρή σεις ώστε
Μετάβαση.
διαφάνεια και επιδιώκουν να γνωρίζουν ποιος είναι ο αντίκτυπος μιας εταιρείας στον πλανήτη, ποια είναι η συνεισφορά της και η συμπεριφορά της στην κοι νωνία και πως συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη. Οι εταιρείες περισσότερο από ποτέ δέχονται πίεση από επενδυτές, μετόχους και ρυθμιστικές αρχές να ενεργούν με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο. Επί της ουσίας αυτό που απαιτούν όλοι οι κρίκοι της αλυσίδας από τις εταιρείες είναι η συμμόρφωση με τους δείκτες του ESG, όχι για τη δημιουργία κάποιας αόριστης εικόνας του «πράσινου», αλλά για την ουσία.
Όπως λέει στο Manufactur ing ο Αθανάσιος Βουλόδη μος, Manager, Consulting, στην KPMG ο μόνος δρόμος, είναι ο καλός δρόμος. Σύμ φωνα με τον ίδιο «υπάρχουν πολλοί λόγοι που καθιστούν μονόδρομο την υιοθέτη ση ESG πρακτικών. Αρκε τοί λόγοι για να καλύψουν από τους πιο ρομαντικούς ως τους πιο δύσπιστους. Ανεξαρτήτως πεποίθησης, το ESG έχει αποκτήσει σα ρωτική δυναμική και κα
νείς δεν έχει να κερδίσει
αν αντισταθεί. Ο ύστατος κριτής, ο καταναλωτής έχει και τον τελευταίο λόγο. Οι καταναλωτές έχουν αρχί
σει να δίνουν σημασία όλο και περισσότερο, έχουν αρ χίσει να συνηθίζουν να βλέ πουν και σύντομα θα αρχί σουν να αναρωτιούνται όταν δεν βλέπουν κινητικότητα από τις επιχειρήσεις σε αυ τόν τον τομέα. Και φυσικά τότε θα είναι αργά - ο κατα ναλωτής θα αποφασίσει και θα επιλέξει χωρίς την επι χείρηση να έχει την ευκαιρία να εξηγηθεί γιατί αμέλησε, γιατί δεν πρόλαβε». Σημειώνει δε πως: «Σύντομα, η υιοθέτηση ESG στρατηγι κής, η εκπόνηση ESG πολιτικών, η ανάπτυξη end-to-end «πράσινης» εφοδιαστικής αλυσίδας θα γίνει αυτοσκοπός για τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα αγώνας δρόμου. Του λάχιστον, θα είναι ένας αγώνας δρόμου για καλό σκοπό». Μετ’ εμποδίων η εφαρμογή των στόχων του ESG Όμως ο δρόμος προς την επίτευξη των στόχων του ESG είναι ακόμη μακρύς. Με βάση τα ευρήματα πρόσφατης έρευνας της ICAP προκύπτει πως ο βαθμός εφαρμογ ής των δράσεων ESG από
λλειψη εθνικού ρυθμιστι κού
κ.ά. Σύμφωνα με τον Αλέξαν δρο Κωστόπουλο, αναπλη ρωτή Διευθυντή του CSR Hellas «στην πραγματικό τητα, η επίτευξη της βιωσι μότητας από τις επιχειρή σεις σημαίνει μια ολιστική φιλοσοφία λήψης αποφά σεων επί της στρατηγικής ανάπτυξης που εκτός από τις οικονομικές διαστάσεις εστιάζει ισότιμα στις κοι νωνικές και περιβαλλοντι κές. Το ερώτημα επομένως που τίθεται είναι κατά πόσο το ακολουθούμενο επιχει ρηματικό μοντέλο επιτυγ χάνει αυτή την ισορροπία. Από πλευράς των διεθνών οικονομικών οργανισμών, μελετητών και πρωτοπόρων επιχειρήσεων αναγνωρίζε ται η ανάγκη επανεξέτασης του οικονομικού και επιχει ρηματικού μοντέλου που γνωρίζουμε και επικρατού σε ως σήμερα (“business as usual”) συνολικά». «Ανάμεσα στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, εκείνοι που ενισχύουν την ανάγκη αλλαγής και ουσιαστικά ξεκινούν από τη βιομηχανία, είναι όσοι εμπεριέχονται εντός του θέματος της Υπεύθυνης Κατα νάλωσης και Παραγωγής και σχετίζονται με την αλλαγή των διαδικασιών παραγωγής και κατ’ επέκταση των κα ταναλωτικών συνηθειών, καθώς συνδέει την Βιομηχανία 4.0 με την κατανάλωση βασικών πόρων και τελικά την υπερκατανάλωση θέτοντας το ζήτημα του αντίκτυπου στην κοινωνία και στο περιβάλλον», λέει ο κ. Κωστόπουλος. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι επιχειρήσεις διαδραματίζουν καταλυτικό ρόλο στις προσπάθειες αυτές, καθώς μέσω των προϊόντων και υπηρεσιών τους, αλλά κυρίως μέσω της καινοτομίας και των πόρων που διαθέτουν, μπορούν να επηρεάσουν την καταναλωτική συνήθεια προς πε ρισσότερο φιλικές προς το περιβάλλον επιλογές. «Πέρα από τις περιβαλλοντικές προκλήσεις, προκύπτουν εξίσου ισχυρές κοινωνικές προκλήσεις καθώς μετά την πανδη μία καλούνται να διαχειριστούν θέματα όπως η συνέχι ση της λειτουργίας τους σε συνθήκες αβεβαιότητας, η προστασία των εργαζομένων, η βελτίωση των συνθηκών υγείας και ασφάλειας στους χώρους εργασίας, ειδικά των περισσότερο ευάλωτων, η ενίσχυση της απασχόλησης, η παροχή δυνατοτήτων εξέλιξης, κ.ά.», αναφέρει. Σημειώνοντας παράλληλα πως: «Αυτό που με βεβαιότητα μπορεί να υποστηρίξει κανείς είναι ότι σήμερα, οι επιχει ρήσεις καλούνται να δημιουργήσουν διαμοιραζόμενη αξία και να προσαρμόσουν την επιχειρηματική τους λειτουργία με τρόπο που να περιορίζεται ο αρνητικός αντίκτυπος και να ενισχύεται η θετική τους επίδραση.
ΜΈΛΛΟΝ της εξορυκτικής βιομηχανίας διαμορ φώνεται όλο και περισσότερο από την ικανότητα υιοθέτησης Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών καθώς και κριτηρίων Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG) στη λήψη επενδυτικών και επιχειρηματικών αποφάσεων, που συμβάλλουν στο μετριασμό των κινδύνων, την ενίσχυση της ασφάλειας και στη μεγιστοποίηση των ευκαιριών για αειφόρο ανάπτυξη. Οι παράγοντες ESG διαδραματίζουν ση μαντικό ρόλο στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής υπεύθυνης εξορυκτικής δραστηριότητας, η οποία τελικά ωφελεί την απόδοση των μεταλλευτικών εταιρειών και την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών. Υπεύθυνη μεταλλευτική
Πώς όμως μια επιχείρηση ενσωματώνει τις βασικές αρ χές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της
με διεθνώς αναγνωρισμένα συστήματα και περιλαμβάνει μεταξύ άλλων γενικά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης, μετρήσιμα πρότυπα για την υγεία και την ασφάλεια, την περιβαλλοντική
ανά πτυξης, προκειμένου να διασφαλίζεται η συμμόρφωση
των εγκαταστάσεων.
καθώς
Ως μια σύγχρονη μεταλλευτική εταιρεία, η Ελληνικός Χρυ σός παρακολουθεί την εξέλιξη της τεχνολογίας και επενδύει στον εκσυγχρονισμό των μεταλλείων, εφαρμόζοντας ένα σχέδιο ψηφιακού και λειτουργικού μετασχηματισμού, που περιλαμβάνει επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες και λύσεις, με βασικό στόχο την ενίσχυση της ασφάλειας και τη βελ τιστοποίηση της συνολικής λειτουργίας της. Πρόσφατα ολοκληρώθηκε στο υπόγειο μεταλλείο της Ολυ μπιάδας, η εγκατάσταση του πρώτου ιδιωτικού δικτύου με υποδομή κινητής στην Ελλάδα, σε βάθος 300μ. κάτω από το έδαφος, που καλύπτει στοές έκτασης περίπου 10χλμ. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα σύνθετο και πολύπλοκο τε χνολογικά έργο, που θα αποτελέσει τη βάση πάνω στην οποία θα αναπτυχθούν σύγχρονες εφαρμογές που θα εν δυναμώσουν ψηφιακά τη λειτουργία
δημι ουργώντας συνθήκες
ΧΡΥΣΟΣ
Α.Ε.
Βασιλίσσης Σοφίας 23A, 10674 Αθήνα
214 687 0000
GR-info@eldoradogold.com
hellas-gold.com
του Ευρω παϊκού Βαρόμετρου, που αναπτύχθηκε από το Ευρωπαϊκό Δίκτυο CSR Europe, σε συνεργασία με τον οίκο αξιολό
γησης Moody’s και τη θυγατρική του εταιρία Vigeo-Eiris είναι σαφής: οι περισσότεροι κλάδοι ακόμη υστερούν στην υιοθέτηση συγκεκριμένων προτεραιοτήτων και θεμάτων ως ουσιωδών για τη βιωσιμότητα του κλάδου τόσο στη δι αδικασία μετάβασης όσο και σε σχέση με τη συνεισφορά τους στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης 2030, ιδιαίτερα σε θέματα κοινωνικών διαστάσεων. Με αυτή την επιδίωξη δημιουργήθηκε από το CSR HELLAS, το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (ΕΣΒΕ) ως οδικός χάρτης για το διάστημα 2023-2025 και απευθύνεται σε όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις, ανεξαρ τήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης, με στόχο να διαχειριστούν το σύνολο των θεμάτων που σχετίζονται με τη στρατηγική και τη λειτουργία τους αλλά και τς εφο διαστικές τους αλυσίδες. Και τι θέλουν οι καταναλωτές Η πραγματικότητα
και οι εταιρείες πρέπει να είναι διαφανείς σχετικά με τον τρό πο που εργάζονται για να συμπεριφέρονται πιο βιώσιμα. Οι προθέσεις των καταναλωτών για στήριξη εταιρικά υπεύ θυνων εταιρειών και brands έχει επίπτωση στις πωλήσεις. Και όπως πολύ εύστοχα έχει πει ο Mark Sinnock, γενικός διευθυντής στρατηγικής της Havas Group, οι καταναλωτές έχουν εισέλθει σε μια «εποχή κυνισμού» και είναι διατεθει μένοι να κάνουν block και delete σε brands και εταιρείες, αν δεν δρουν για το καλό της κοινωνίας και του πλανήτη. •
ζωντανοί χώροι, που απαιτούν λεπτούς χειρισμούς για να διασφαλιστεί ότι η παραγωγή θα λειτουργεί χωρίς διακοπές στα
επίπεδα. Για έναν Facility Manager που μόλις αναλαμβάνει έναν ρόλο σε ένα περιβάλλον παρα γωγής, είναι ζωτικής σημασίας να κατανοήσει πόσο κρί σιμη είναι η λειτουργία του εργοστασίου για την επιχείρη ση. Η διαχείριση εγκαταστάσεων (FM) έχει εξελιχθεί σε έναν σημαντικό, ακμάζοντα επιχειρηματικό τομέα και, ως κλάδος, συνεχίζει να αναπτύσσεται σε όλο τον κόσμο. Οι καλά διαχειριζόμενοι χώροι και κτίρια επιτρέπουν στους οργανισμούς να λειτουργούν στο πιο αποτελεσματικά επιτυγχάνοντας συνεργασίες και προσφέροντας πραγ ματική προστιθέμενη αξία στη βασική δραστηριότητα του οργανισμού. Η διαχείριση των εγκαταστάσεων παραγωγής είναι η δια δικασία διαχείρισης των λειτουργιών και συντήρησης των εγκαταστάσεων παραγωγής. Αυτό περιλαμβάνει τη δια σφάλιση ότι η εγκατάσταση είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις παραγωγής, διατηρώντας παράλληλα ένα ασφαλές και καθαρό περιβάλλον για τους εργαζόμενους. Η σημασία του Facility Management σε έναν πολυσχιδή οργα νισμό είναι διττή: Αφενός διαμορφώνει περιβάλλον ουσια στικού ελέγχου των προϋπολογισμών για
«ένας οργανισμός
τους κατανα
υπηρεσίες και τα προϊόντα που διαθέτει. Αυτό που πρέπει να πετυχαίνει είναι η δέσμευση του αυτή να την τηρεί 365 μέρες τον χρόνο 24 ώρες το 24 ωρο χωρίς να παρεκκλίνει απο αυτό. Και το facility management έρχεται να βοηθήσει ώστε να διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα την υπόσχεση αυτή». Σύμφωνα με τον κ. Αδαμαντιάδη, αυτό γινόταν πάντα σε πολλές επιχειρήσεις από πολλά τμήματα εσωτερικά, αλλά τώρα το Facility Management έρχεται ως διαδικασία να ομαδοποιήσει όλες αυτές τις ενέργειες να ενσωματωθούν σε διαδικασίες μέσα στον οργανισμό για να διατηρήσουν και να αναπτύξουν την αποτελεσματικότητα των κύριων δραστηριοτήτων του. Στο πλαίσιο αυτό ενσωματώνει πολλαπλές αρχές όπως η διαχείρηση κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς είναι βασι κός παράγοντας λειτουργίας όλη της εταιρείας. Κατά τον κ. Αδαμαντιάδη, η καλύτερη διαχείριση των κτιριακών εγκα ταστάσεων από εξειδικευμένους ανθρώπους εσωτερικά ή εξωτερικούς συμβούλους βοηθάει στη μείωση του κόστους. «Η εξειδικευμένη Διαχείριση Εγκαταστάσεων είναι απα ραίτητη για το σχεδιασμό, τη διαχείριση, τη συντήρηση και λειτουργία τέτοιων κτιριακών εγκαταστάσεων» τονίζει. Σύμμαχος για τη βιομηχανία και τις επιχειρήσεις Η ουσία είναι
και πολυεθνικών εταιρειών. Η άνοδος της προληπτικής συντήρησης H προληπτική συντήρηση είναι μια μέθοδος για τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποδοτικότητας. Η λήψη μέτρων προς την κατεύθυνση της βιωσιμότητας θα κάνει την τάση αυτή πιο διαδεδομένη. Παρόλο που πρόκειται για μια τάση που αφορά στη διαχείριση εγκαταστάσεων που έχει σημειώσει ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, πάρα
πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να εφαρμόζουν πρακτικές αντιδραστικής συντήρησης, οι οποίες είναι πιο δαπανηρές και αναποτελεσματικές από τον εκ των προτέρων προγραμ ματισμό των εργασιών. Όταν οι ομάδες χρησιμοποιούν το λογισμικό FM που υπάρχει και κατανοούν πώς λειτουργεί ένα περιουσιακό στοιχείο, η συντήρηση μπορεί να προ βλεφθεί για να διατηρηθεί η βέλτιστη λειτουργία του. Σε περίπτωση βλάβης του περιουσιακού στοιχείου, απαιτείται αντικατάσταση - αυτό καταναλώνει μεγαλύτερη ποσότητα πόρων τόσο για την κατασκευή νέων ανταλλακτικών όσο και για την αποτελεσματική διάθεση των παλαιών. Με την προγνωστική συντήρηση όμως, αυτή η σπατάλη μπορεί να ελαχιστοποιηθεί σημαντικά.
νέα δεδομένα στη διαχείριση
το τελευταίο διάστημα οι εταιρείες συνει δητοποιούν όλο και περισσότερο πόσο σημαντική είναι η διαχείριση των εγκαταστάσεων. Ατυχήματα που συνέβη σαν σε εγκαταστάσεις, όπως πολυώροφα κτίρια, έκαναν
την εταιρεία να βελτιώσει την ασφάλεια και την προ στασία των εγκαταστάσεων, ώστε να μην προκαλέσουν ξανά απώλειες. Η διαχείριση εγκαταστάσεων αναπτύσσε ται σήμερα και αναμένεται να αυξηθεί ακόμη περισσό τερο στο μέλλον. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2020 η αξία της ήταν 39,5 δισεκατομμύ ρια δολάρια, αλλά το 2025 αναμένεται να φτάσει τα 65,5 δισεκατομμύρια δολάρια. Σε αυτά τα νέα δεδομένα συνέ βαλαν η τεχνολογία αλλά και οι κοινωνικές αλλαγές που έχουν αλλάξει πια τον τρόπο διαχείρισης των εγκαταστά σεων και πολλές εργασίες που παλαιότερα γίνονταν με το χειροκίνητα γίνονται πλέον αυτόματα. Η διαχείριση εγκαταστάσεων αφορά τη λειτουργία, την ασφάλεια και την αποδοτικότητα των κτιρίων. Καθώς όμως η έλευση του ψηφιακού μετασχηματισμού
τοποθεσία της εταιρείας στο Marlborough, MA. Τώρα χρησιμεύει ως η τέταρτη πλευρά του τετραγώνου της πανεπιστημιούπολης της εταιρείας. Αυτό το νέο κτίριο ήταν η πρώτη προσθήκη του Boston
Scientific στην πανεπιστημιούπολη των 500.000 τετρα γωνικών ποδιών, επανατοποθετώντας τον εταιρικό χώρο εργασίας από το Natick, MA στο Marlborough. Στο πλαίσιο του έργου, ένας βασικός στόχος ήταν να βοηθήσει στη με ταμόρφωση της κουλτούρας της Boston Scientific, σύμφωνα με τον Paul Donhauser, διευθυντή παγκόσμιων λειτουργιών εγκαταστάσεων, ακίνητης περιουσίας και στρατηγικής στο χώρο εργασίας. «Η εταιρεία είχε περάσει από μια αλλαγή ηγεσίας με έναν νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο, καθώς αναβάθ μισε και τη δήλωση αποστολής, τις στρατηγικές επιταγές και τις βασικές αξίες της», εξηγεί ο Donhauser. «Ο στόχος της διαχείρισης των εγκαταστάσεων ήταν να αλλάξει το δομημένο περιβάλλον για να ευθυγραμμιστεί καλύτερα με αυτές τις πολιτιστικές αλλαγές». Η εταιρεία λειτουργούσε τα κεντρικά της γραφεία στο Natick από το 1993, και ο χώρος αυτός ήταν κατά 70% γραφεία και 30% ανοιχτοί χώροι. «Έμοιαζε παλιό και κουρασμένο», λέ ει ο Donhauser. «Απλώς δεν αντιπροσώπευε τις νέες μας αξίες». Η ομάδα του λοιπόν εξέτασε όλες τις κτηματομε σιτικές εκμεταλλεύσεις της εταιρείας, οι οποίες περιε λάμβαναν επίσης την υπάρ χουσα πανεπιστημιούπολη στο Marlborough που είχε αγοραστεί το 2003. Έθεσαν στον εαυτό τους ερωτήσεις όπως: Ποιος ήταν ο καλύτε ρος τρόπος για την ανάπτυξη υποδομής για την υποστήρι ξη των νέων εταιρικών αξιών; Πού ζούσε το εργατικό δυ ναμικό, καθώς και οι υποψή φιοι εργαζόμενοι; Τι είδους ταλέντο προσπαθούσε να στοχεύσει και να διατηρήσει η εταιρεία; Αποφάσισαν ότι η τοποθεσία του Marlborough θα δημιουρ γούσε την καλύτερη ευκαιρία για να ευθυγραμμίσουν όλους αυτούς τους στόχους και αποφάσισαν να κατασκευάσουν ένα νέο κτίριο για να δημιουργήσουν ακριβώς αυτό που ήθελαν. Ωστόσο, δεδομένου ότι το Marlborough είναι 15 με 20 λεπτά πιο μακριά από τη Βοστώνη από το Natick, οι υπεύ θυνοι για το σχεδιασμό κατέβαλλαν υπερβολικά μέτρα για να προσελκύσουν τους σημερινούς και τους μελλοντικούς υπαλλήλους δημιουργώντας μια ολοκληρωμένη πανεπιστη μιούπολη με ανέσεις που θα μπορούσαν να αναμένονται σε ένα πιο αστικό περιβάλλον. Αυτά περιλαμβάνουν παιδικό σταθμό, γυμναστήριο, κομμωτήριο, στεγνό καθάρισμα και αθλητικά γήπεδα. Επιπλέον, ένα λεωφορείο με ασύρματη συνδεσιμότητα και καφετιέρες παραλαμβάνει υπαλλήλους στη Βοστώνη και τους οδηγεί στην πανεπιστημιούπολη του Marlborough. Καθοδηγώντας το έργο από την έναρξή του το 2012, ο Donhauser τόνισε ότι ιδέα ήταν να μειωθεί το απο τύπωμα ακίνητης περιουσίας της εταιρείας, να δημιουργη θεί ένα ενεργητικό και συνεργατικό περιβάλλον εργασίας και να ανανεωθεί η εμφάνιση και η αίσθηση του φυσικού χώρου. Ξεκίνησε μια διαδικασία διαχείρισης
και της δημιουργίας ενός πιο σύγχρονου χώρου εργασίας σενάρια για το κτίριο. Ως εκτελεστικός διευθυντής του έργου, ο Donhauser επέβλεψε μια διαλειτουργική ομάδα που περιλάμβανε εγκαταστάσεις, ανθρώπινο δυναμικό, ποι ότητα, νομικές και ρυθμιστικές λειτουργίες. Διαχειρίστηκε το έργο με τους ηγέτες από καθεμία από αυτές τις ομάδες, λαμβάνοντας υπόψη τις επιχειρησιακές και επιχειρηματι κές προεκτάσεις που περιλαμβάνουν μια σειρά από άλλες οργανωτικές μονάδες. Ως ένα μόνο παράδειγμα, η μετάβαση σε νέα κεντρικά γραφεία απαιτούσε αλλαγή ετικετών σε χιλιάδες προϊόντα. Ο Marc Margulies, LEED AP, Διευθυντής του MPA, προσθέ τει ότι ένας πρωταρχικός λόγος για την κατασκευή αυτού του νέου κτιρίου ήταν η δημιουργία ενός περιβάλλοντος πανεπιστημιούπολης όπου η ανώτερη
περιστασιακές συναντήσεις με hot spots Wi-Fi, άνετα καθίσματα και τηλεδιάσκεψη για συνεργασία. Οι τεχνολογικές
στον κλάδο του
η ανάλυση της απόδοσης των δεδομένων, η παραγωγικότητα των χώρων εργασίας και η βιωσιμότητα είναι λόγοι για να μετασχηματιστούν οι εγκα ταστάσεις. Ακολουθούν ορισμένες τρέχουσες τάσεις στη διαχείριση εγκαταστάσεων. 1. Μηχανική μάθηση και προγνωστική ανάλυση: Σήμε ρα οι οργανισμοί χρησιμοποιούν τη μηχανική μάθηση σε πολλά συστήματα για να διευκολύνουν την εργασία τους αλλά και να βοηθήσουν τη λήψη αποφάσεων. Οι τάσεις της μηχανικής μάθησης αρχίζουν να χρησι μοποιούνται ευρέως στη διαχείριση εγκαταστάσεων, ιδίως όταν συνεργάζονται με την προγνωστική ανά λυση. Είναι αξιοσημείωτο δε ότι η μηχανική μάθηση δεν αφορά μόνο τη χρήση αλγορίθμων που έχουν ήδη προγραμματιστεί. Περιλαμβάνει επίσης την εξέταση
Το άνοιγμα
δεδομένων που συλλέγουν οι οργανισμοί. Η μηχα
λοιπόν θα εξετάσει μεγάλες ομάδες δεδομένων για
βρει μοτίβα, τάσεις και νέες ιδέες. Αρκετά συχνά, οι
Την
Τη συμβουλευτική υποστήριξη και προτάσεις για αύ ξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, σε συνδυασμό με την επίτευξη χαμηλότερου ενεργειακού ισοζυγίου και κατ’ επέκταση τη μείωση κόστους. Στην Imagin Facility Management A.E, εξειδικευμένοι συνεργάτες μας, σας περιμένουν για να σας παρουσιά σουν την πρότασή μας και τις λύσεις που ταιριάζουν στις εγκαταστάσεις σας στο πλαίσιο ενός σύγχρονου ενερ γειακού προφίλ.
Κύπρου 29, 141 22 Νέο Ηράκλειο Τηλ.: 210 2825 570, E-mail: admin@imaginfm.gr S: www.imaginfm.gr
εταιρείες χρησιμοποιούν μεθόδους σημασιολογικής τμηματοποίησης για να κάνουν τα οπτικά δεδομένα πιο παραγωγικά για το μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης τους, ώστε η διαδικασία αυτοματοποίησης να είναι επιτυχής. Η μηχανική μάθηση χρησιμοποιεί δεδομένα αισθητήρων IoT για να προβλέψει πώς θα αποδώσει κάθε εγκατάσταση. Μάλιστα, επειδή είναι τόσο απο τελεσματική, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων δεν χρει άζεται να κοιτάζουν πολύ συχνά το ταμπλό. Αντ’ αυτού, μπορούν να βλέπουν τα αποτελέσματα των αναλύσεων της μηχανικής μάθησης.
2. IoT: Το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) είναι μια τά ση που χρησιμοποιείται συχνά στη διαχείριση εγκα ταστάσεων. Το IoT αποτελείται από αντικείμενα που έχουν ενσωματωμένη τεχνολογία, όπως αισθητήρες ή μηχανήματα. Η τεχνολο γία αυτή χρησιμοποιείται προκειμένου οι οργανι σμοί να ελέγχουν, να συν δέουν και να μοιράζονται δεδομένα με συσκευές που είναι συνδεδεμένες στο διαδίκτυο. Με αυτόν τον τρόπο εργασίας, επι τυγχάνεται η διαχείριση εγκαταστάσεων που βα σίζεται στο IoT. Ο ψηφι ακός μετασχηματισμός της διαχείρισης εγκατα στάσεων θα διευκολύνει τις εταιρείες να συλλέγουν ακριβή και αποτελεσματικά δεδομένα σχετικά με τις εγκαταστάσεις, τα οποία θα τους βοηθήσουν να καταλάβουν πώς λειτουργούν. Ένα άλλο πλεονέκτημα της χρήσης του IoT είναι ότι είναι φιλικό προς το περιβάλλον καθώς καταναλώνει λιγότερη ενέργεια.
3. Mobile-first: Η ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας αλ λάζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι χρη σιμοποιούν τις κινητές συσκευές στην εργασία τους. Με όλες τις εργασίες που πραγματοποιούν σε κινητές συσκευές, η εργασία θα είναι πιο εύκολη και θα έχουν τη δυνατότητα να την ελέγχουν αμέσως. Ο προϋπολο γισμός θα μειωθεί επίσης, επειδή μπορούν να κάνουν όλες τις εργασίες στην παλάμη του χεριού τους. Ειδικά στη διαχείριση
Μεγάλα Δεδομένα είναι πολύ χρήσιμα στη διαχείριση εγκαταστάσεων, επειδή κάνουν την εργασία να πηγαίνει πιο γρήγορα. Με τα Μεγάλα Δεδομένα, οι οργανισμοί μπορούν να παρακολουθήσουν τους επιχειρηματικούς στόχους τόσο για τη συντήρηση όσο και για τις λειτουρ γίες. Επιπλέον, η χρήση των Big Data μπορεί επίσης να διασφαλίσει ότι ο εξοπλισμός λειτουργεί καλά, ότι πα ρακολουθούνται καλά οι αισθητήρες και ότι οι βλάβες εντοπίζονται με χρήσιμο τρόπο. Επίσης, γίνεται δυνατή η πρόσβαση στα δεδομένα εν κινήσει και σε πραγματικό χρόνο, γεγονός που διευκολύνει την παρακολούθηση. 5. Απομακρυσμένη παρακολούθηση του FM: Δεδομέ νου ότι η απομακρυσμένη παρακολούθηση έχει γίνει ευκολότερη και πιο προσιτή τα τελευταία χρόνια, πολλοί οργανισμοί έχουν επωφεληθεί από αυτή την τεχνολογία. Από ένα μόνο σημείο, χρησι μοποιώντας ασύρματους αι σθητήρες, κάμερες και άλλες τεχνολογίες, είναι δυνατή η παρακολούθηση διαφόρων συστημάτων, όπως η κατα νάλωση νερού, η ασφάλεια του κτιρίου, η ποιότητα του αέρα, η θερμοκρασία και άλ λα. Η απομακρυσμένη πα ρακολούθηση FM θα είναι ακόμη πιο σημαντική στην περίπτωση διασκορπισμέ νων ακινήτων. ‘Έτσι, η αξι οποίηση αυτών των δεδομέ νων θα βοηθήσει τους οργανισμούς να προσδιορίσουν τον τρόπο χρήσης των χώρων και να βελτιστοποιήσουν τη χρήση για την καλύτερη διαχείριση των περιουσι ακών στοιχείων. Θα είναι ευκολότερο να εντοπίζονται πρότυπα που επιτρέπουν την αποτελεσματικότερη δι αχείριση των περιουσιακών στοιχείων, να σχεδιάζεται η συντήρηση σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες αντί να ακολουθείται ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα και να μετρώνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις για την υποστήριξη προγραμμάτων βιωσιμότητας.
Σε αντίθεση προηγούμενα έτη, τα περιβαλλοντικά ζητή ματα και η κλιματική αλλαγή είναι σε περίοπτη θέση αυτή τη περίοδο. Η αυξανόμενη συνειδητοποίηση της ανάγκης
αυτή
θέσπιση
Σήμερα,
πώς
Έτσι, χρησιμο ποιούνται τα Big Data για να αναλυθούν οι πληροφορίες που λαμβάνονται, οι οποίες στη συνέχεια θα οδηγή σουν στα καλύτερα και πιο χρήσιμα συμπεράσματα. Τα
θα ενισχύσει τη φήμη των εγκαταστάσεών του οργανισμού. Αδιαμφισβήτητα, τα κτίρια και οι οργανισμοί θα πρέπει να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα ως αποτέλεσμα αυτών των κανονισμών. Αναμένεται ότι όλο και περισσότεροι οργανισμοί FM θα κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση τα επόμενα χρόνια, με σημαντικό ρόλο στις στρατηγικές ESG. Το μέλλον στη διαχείριση
μεταφέρει όλες τις
που
ο κλιματικός νόμος στις επιχειρήσεις, ενώ επιση μαίνει ότι η βιομηχανία των πλαστι κών πρωτοστατεί στην καινοτομία και στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, συστατικά που αποτελούν εφαλτήριο στη υιοθέτηση ενός μοντέλου κυκλι κής οικονομίας.
_ Ποια είναι τα νέα δεδομένα που ορίζει ο εθνικός κλιματικός νόμος όσον αφορά τον τομέα των πλαστι κών; Αδιαμφισβήτητα, ο νέος κλιματικός νόμος ήταν ένα απαραίτητο βήμα προς την μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα. Από εκεί και πέρα, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος και τα μέλη του στηρίζουν την προσπάθεια προστασίας του πε ριβάλλοντος και εκτιμούν ότι οι επι πτώσεις της κλιματικής αλλαγής στη χώρα μας θα πρέπει να εξετάζονται
μόζεται
τική
Στο ερώτημα
εκτιμώ
αποτύπωμα από μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις συγκεκριμένων κατηγο ριών. Εκτός, όμως, από τα πιο ειδικά μέτρα που θεσπίζονται, τον τόνο της αλλαγής, σε ένα ιδιαίτερα μεταβαλ
λόμενο περιβάλλον, θα δώσει η υιο θέτηση του μακροπρόθεσμου στόχου για κλιματική ουδετερότητα το 2050, με ενδιάμεσους στόχους μείωσης των εκπομπών κατά 55% το 2030 και κατά 80% το 2040. Πάνω σε αυτόν τον στόχο λοιπόν θα καταρτιστούν και θα δια μορφωθούν μελλοντικές πολιτικές που θα επηρεάσουν σημαντικά και την βιομηχανία πλαστικών. _ Με βάση το παραπάνω νομοθετικό πλαίσιο, ποιες νέες προκλήσεις εμφανίζονται για τις βιομηχανίες στον τομέα των πλαστικών; Η βασικότερη πρόκληση αρχικά είναι η σωστή ενημέρωση για τις υποχρε ώσεις, που απορρέουν από κάθε νέο νόμο. Για το λόγο αυτό, ο «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» διοργάνωσε πρόσφατα στο πλαίσιο της έκθεσης «Plastica 2022» ενημε ρωτική εκδήλωση, όπου παρουσία σε σε όλους τους ενδιαφερόμενους τις υποχρεώσεις τους, αλλά και τις ευκαιρίες που ενδεχομένως πρόκει ται να παρουσιαστούν. Οι νέες, απα ραίτητες διαδικασίες θα δοκιμάσουν την οργάνωση των επιχειρήσεων, μιας και καλούνται μέσα στα επόμενα τρία χρόνια να δημιουργήσουν δομές, που δεν είχαν στο παρελθόν. Για παρά δειγμα θα πρέπει να διαμορφώσουν έναν συμπαγή οδικό χάρτη που θα τις οδηγήσει σε μείωση των εκπομπών από την 01/01/2026. Το ίδιο έτος μά λιστα, το 2026, υποχρεούνται –έως τις 31 Οκτωβρίου– να υποβάλουν ανα φορά που θα περιέχει τις προσπά θειες μείωσης εκπομπής αερίων του θερμοκηπίου στην Περιβαλλοντική
επίτευ ξη της μιας και πρέπει ουσιαστικά να
ποιούμε την ενέργεια, να παράγουμε περισσότερα προϊόντα από δευτερο γενή υλικά που προέρχονται από ανα κύκλωση μειώνοντας την εξάρτηση μας από τους ορυκτούς πόρους, να επανασχεδιάσουμε τα προϊόντας μας ώστε να ανακυκλώνονται ευκολότερα, να επενδύσουμε σε νέες τεχνολογίες, όπως η χημική ανακύκλωση. Τα πλαστικά βρίσκονται στον πυρήνα της καινοτομίας και όπως έχω αναφέ ρει και άλλες φορές είναι μέρος της λύσης. Ο «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» διαδραματί ζει σημαντικό ρόλο στην προσπά θεια να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. Αποτελεί πολύτιμο συμπαραστάτη τους επικοινωνώντας αποτελεσματι κά τις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν στους φορείς χάρα ξης πολιτικής στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη με την συνεργασία των εταίρων «EuPC» και «Plastics Europe». Επίσης, ο «Σ.Β.Π.Ε.» παρέχει πληρο φορίες έτσι ώστε να συμβάλλει στην ενημέρωση των εταιρειών σχετικά με όλες τις πτυχές της βιώσιμης παρα γωγής, συνεργάζεται με φορείς στο εξωτερικό, για την ανάδειξη των βέλ τιστων πρακτικών στην ανακύκλωση διαφορετικών τύπων πλαστικών υλι κών. Αυτές τις βέλτιστες πρακτικές τις παρουσιάζει στην Πολιτεία σε μια προσπάθεια να υιοθετηθούν τεκμηρι ωμένες επιστημονικά μέθοδοι που θα οδηγήσουν συλλογικά στην βιώσιμη ανάπτυξη των εταιρειών συλλογικά. Επιπρόσθετα, ο «Σύνδεσμος Βιο μηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» στο πλαίσιο της συνεχούς εκπαίδευσης των μελών του αλλά και στην προσπά θεια να συμβάλλει στην γόνιμη δημό σια συζήτηση για την εκπλήρωση των στόχων του νέου κλιματικού νόμου θα διοργανώσει την Τρίτη 29 Νοεμβρί ου 2022, Διεθνές Συνέδριο με θέμα: «Plastics and Recycling: The Roadmap to Climate Neutrality» (Πλαστικά και Ανακύκλωση: Ο οδικός χάρτης προς την Κλιματική Ουδετερότητα) στο Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος». Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου
διεξαχθεί συζήτηση με θέμα: «The Challenges Towards Climate Neutrality – Οι προ
κλήσεις προς την Κλιματική Ουδετε ρότητα». Έτσι θεωρούμε ότι βοηθάμε αποφασιστικά τα μέλη μας στην προ σπάθεια που πραγματοποιούν για να εκπληρώσουν στόχους που περικλεί ονται στην έννοια βιώσιμη ανάπτυξη.
_ Ποιος είναι ο ρόλος των νέων τε χνολογιών στην υιοθέτηση των κα νόνων της κυκλικής οικονομίας για τον κλάδο των πλαστικών; Η βιομηχανία πλαστικών πρωτοστα τεί στη μετάβαση προς την Κυκλική Οικονομία χάρη και στις καινοτομίες που προέρχονται από τις νέες τεχνο λογίες. Τι απαιτείται, όμως, για την επιτάχυνση της υιοθέτησης της Κυ κλικής Οικονομίας; Αύξηση της πο σότητας και της συνολικής ποιότητας των ανακυκλωμένων
το 2030, στη διαδικασία της χημικής ανακύκλωσης. Έτσι εκτιμάται ότι η παραγωγή ανακυκλωμένων πλαστι κών θα αυξηθεί στους 1,2 εκατομ μύρια τόνους το 2025 και στους 3,4 εκατομμύρια τόνους το 2030. Οι επεν δύσεις αυτές στις νέες τεχνολογίες εξυπηρετούν και τους στόχους της «Circular Plastics Alliance» (CPA), μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επι τροπής, που στοχεύει στην ενίσχυση της αγοράς της ΕΕ για ανακυκλωμένα πλαστικά σε 10 εκατομμύρια τόνους έως το 2025. Επίσης, η βιομηχανία πλαστικών επενδύει σε νέες τεχνολογίες επανα σχεδιασμού των προϊόντων της, χρη σιμοποιεί big data για να αυτοματο ποιήσει τις διαδικασίες
στα νέα δεδομένα δύ σκολα επιβιώνει. Οπότε το σημαντι κότερο πλεονέκτημα που θα αποκο μίσει μια εταιρεία που θα υιοθετήσει γρήγορα τους κανόνες της Κυκλικής Οικονομίας είναι ότι θα μπορέσει να επιβιώσει στο νέο ανταγωνιστικό πε ριβάλλον, που θα δημιουργηθεί. Στην συνέχεια ως πρωτοπόρος σε αυτήν την καινούρια πραγματικότητα θα έχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτη μα για να αναπτυχθεί. Για πολλές βιομηχανίες, η μετάβα ση στην Κυκλική Οικονομία θα είναι απαιτητική. Οι περισσότερες θα πρέ πει να επανασχεδιάσουν τη στρατη γική τους, στον πυρήνα της οποίας θα πρέπει να βρίσκονται μοντέλα που θα οδηγούν στη νέα εποχή, που δια μορφώνεται. Τι άλλα πλεονεκτήματα θα έχουν; Οικονομικά οφέλη σαφώς. Μέσω της βιώσιμης ανάπτυξης θα δι εκδικήσουν ένας κομμάτι των κερδών που θα προκύψουν από αυτήν την με τάβαση. Η εταιρεία «Accenture» σε πρόσφατη μελέτη της εκτιμά ότι με την Κυκλική Οικονομία θα υπάρξει επιπλέον κύκλος εργασιών, που θα ξεπεράσει τα 4,5 τρισεκατομμύρια δο λάρια έως το 2030. Θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, που θα συμβάλ λουν στην ανάπτυξη της. Μια έκθεση του 2018 από τον «Διεθνή Οργανισμό Εργασίας» εκτίμησε ότι θα δημιουρ
γηθούν παγκοσμίως 6 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030. Ιδίως για την βιομηχανία των πλαστι κών, η υιοθέτηση ενός μοντέλου Κυ κλικής Οικονομίας σημαίνει λιγότερη χρήση παρθένων πρώτων υλών άρα και μικρότερη έκθεση στις ασταθείς τιμές των πρώτων υλών αλλά και τα προβλήματα που εμφανίζονται στις αλυσίδες εφοδιασμού. Φυσικά, θα υπάρξουν και περιβαλλοντικά οφέλη, τα οποία η βιομηχανία των πλαστικών ιεραρχεί στην κορυφή των προτεραι οτήτων της. Θα μειωθούν οι εκπομπές των αερίων του θερμοκηπίου και επί σης θα μειωθούν τα απόβλητα αλλά και η χρήση ορυκτών πόρων. _ Πως θα διαμορφωθεί ο κλάδος των πλαστικών για ένα βιώσιμο
το «ανάθεμα» σε ένα υλικό. Με την Κυκλική Οικονομία, όπως παραδέ χθηκε και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τα πλαστικά είναι υλικά πολύτιμα. Για αυτό η ταχύτερη της υιοθέτηση θα φέρει μια νέα, πιο βιώσιμη άνθιση της βιομηχανίας. Με προτεραιότητες της πλέον, την προστασία του περι βάλλοντος, την βιώσιμη ανάπτυξη, την προσφορά στον πολίτη, την προ στασία του ανθρώπου και της υγείας του, όπως απέδειξε και η πρόσφατη υγειονομική κρίση, όπου τα πλαστι κά αποτέλεσαν το υλικό προστασίας δισεκατομμυρίων ανθρώπων. Από εκεί και πέρα σίγουρα οι προ κλήσεις για την επίτευξη της κυκλι κότητας των πλαστικών δεν πρέπει να επισκιάσουν τη σημασία αυτής της αλλαγής. Έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος προς την μετάβαση σε μια Κυκλική Οικονομία ωστόσο θα ήθε λα να υπογραμμίσω ότι είναι ανάγκη να επιταχυνθεί περαιτέρω
πολιτικής
απορριμμάτων, που
περιβαλλοντικές επιπτώσεις
πρόβλημα
έπεσε
προγράμ ματα, ανέδειξαν την Τετάρτη 28 Σεπτεμβρίου στο Ελληνικό Ίδρυμα Πολιτισμού τους νικητές, σε μια ενθουσιώδη τελε τή απονομής. Οι καινοτόμες πρακτικές που αναδείχθηκαν μέσα από τα Environmental Αwards 2022 αποδεικνύουν ότι, ακόμη και σε μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις για συ στήματα και ανθρώπους, συνεχίστηκε ακάθεκτη η πορεία για τη μετάβαση στο νέο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο ανάπτυξης επιχειρήσεων και την προστασία του περι βάλλοντος καθόσον αυτή ισοδυναμεί με κερδοφορία των επιχειρήσεων. Τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέ λη της επιτροπής αξιολόγησης των βραβείων, έκαναν δηλώσεις on camera και χαλαρή συζή τηση υπό ασφαλείς συνθήκες. Η Δρ. Διονυσία - Θεοδώρα Αυγερινοπούλου, Βουλευτής Νομού Ηλείας Ν.Δ, Πρόεδρος Επιτροπής Περιβάλλοντος της Βουλής και μέλος του προε δρείου της Κριτικής Επιτροπής,
αποτελεί και βασικό στόχο της κυβέρνησης». Η Δρ. Κάτια Λαζαρίδη, Καθηγήτρια, Πρόεδρος του Τμή ματος Γεωγραφίας, Χαροκό πειο Πανεπιστήμιο και μέλος του προεδρείου της Κριτικής Επιτροπής, αφού συνεχάρη τους νικητές για τις βραβευ μένες καλές πρακτικές τους, επισήμανε τη σημασία των σχετικών πρωτοβουλιών από τις επιχειρήσεις, ενώ σημείωσε ότι οι διακρίσεις τους δεν κατα γράφονται ως απλές επιτυχίες, αλλά συνιστούν μια ευκαιρία βελτίωσης και ανάπτυξης. Τέλος, υπογράμμισε ότι η προ στασία του περιβάλλοντος ισοδυναμεί με κερδοφορία των επιχειρήσεων, καθώς μειώνονται η σπατάλη, το κόστος διαχείρισης αποβλήτων (μέσω της πρόληψης, της επανα χρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης) και βελτιώνεται η δημόσια εικόνα της επιχείρησης. Τα Environmental Αwards 2022 περιλάμβαναν 4 κορυ φαίες διακρίσεις τις οποίες απέσπασαν οι εταιρείες που συγκέντρωσαν την υψηλότερη συνολική βαθμολογία από τα βραβεία που έλαβαν σε διαφορετικές κατηγορίες, απο δεικνύοντας το πολυδιάστατο έργο τους και τη σταθερή επένδυσή τους στη διατήρηση υψηλών δεικτών επίδοσης.
αλυσίδα
μας. Η στρατηγική μας περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη μετάβαση σε 100% ανανεώσιμες πηγές ηλεκτρικής ενέργειας και ενέργειας χαμηλών εκπομπών άνθρακα, την πορεία προς μια κυκλική προσέγγιση στις συσκευασίες, με χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα, αυξάνοντας τη χρήση rPET, επιλογές χωρίς συσκευασία, αλλά και καταργώντας τα πλαστικά στη δευτερογενή συσκευασία. Η πιο απαιτητική πτυχή της δέσμευσής μας για μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών μέχρι το 2040 είναι η μείωση των εκπομπών που προκύπτουν στην ευρύτερη αλυσίδα αξίας μας. Γι’ αυτό και η επίτευξη του τελικού μας στόχου είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη δραστηριότητα των συνεργατών μας και την εμπιστοσύνη που έχουμε αναπτύξει όλα αυτά τα χρόνια. Ο μόνος τρόπος να πετύχουμε την κλιματική ουδετερότητα είναι μέσα από τις συνέργειες σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Μαζί με τους συνεργάτες μας, τους προμηθευτές μας και τους κοινωνικούς μας εταίρους, θα συνεχίσουμε να αναζητάμε τις σωστές ευκαιρίες και να απαντάμε στις προκλήσεις του μέλλοντος με καινοτόμες και βιώσιμες λύσεις. Γιώργος Χαντουμάκος, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας Coca-Cola Τρία Έψιλον για Ελλάδα & Κύπρο
ENVIRONMENTAL SERVICE PROVIDER OF THE YEAR
Schneider Electric
Schneider Electric δεσμεύεται να προωθεί το σεβασμό για
Ένας από τους κύριους στόχους μας
είναι να παρέχουμε συστήματα και προϊόντα που βοηθούν τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν
ηλεκτρική ενέργεια με ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και
τρόπους που εξοικονομούν ενέργεια και άλλους
πόρους.
λύσεων.
αποδοτικών και
βελτιώνουμε συνεχώς
ENERGY
βραβείο Environmental
the Year αποτελεί μια σημαντική επιβράβευση
ειδικά
θέματα περιβαλλοντικής
μετριασμού
αριστεία στα θέματα
άμεσα
στρατηγική βιώσιμης
δέσμευση
προς
πορεία προς την κλιματική ουδετερότητα. Κύριο χαρακτηριστικό της αναβαθμισμένης λειτουργίας μας και της πλήρους αξιοποίησης των ευκαιριών που απορρέουν από την ενεργειακή μετάβαση, είναι η περαιτέρω υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και προτύπων λειτουργίας που συμβάλλουν στη συνεχή περιβαλλοντική και ενεργειακή βελτίωση. Αντώνης Μουντούρης, Διευθυντής ΥΑΠ και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου
ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP OF THE YEAR ALPHA BANK
διάκριση αυτή αποτελεί για την Alpha Bank μία επιβεβαίωση ότι βρισκόμαστε στη σωστή κατεύθυνση και ταυτόχρονα, αποδεικνύει ότι μόνο μέσα από μία ολιστική προσέγγιση που εμπεριέχει την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών κριτηρίων σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, μπορούμε να επιτύχουμε τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Τράπεζας αλλά και των Πελατών μας. Στην ίδια κατεύθυνση, η περιβαλλοντική
και κοινωνική ευαισθητοποίηση, τόσο των Εργαζομένων
όσο και των λοιπών των Ενδιαφερόμενων
προαγωγή της κυκλικής οικονομίας μέσα από τις καθημερινές της δραστηριότητες αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής της για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η ΜΕΓΑ σχεδίασε τις κατάλληλες διαδικασίες παραγωγής και διαχείρισης αποβλήτων, προχώρησε στις κατάλληλες συνεργασίες με πιστοποιημένους συνεργάτες ανακύκλωσης και αφιέρωσε τους απαιτούμενους πόρους, ώστε να πετύχει εξαιρετικά μικρή περιβαλλοντική επιβάρυνση από τη μονάδα της. Ως αποτέλεσμα και έμπρακτη αναγνώριση των ως άνω επιλογών και προσπαθειών της, έλαβε τη διεθνή πιστοποίηση Zero Waste to Landfill σε επίπεδο “Gold”, καθώς το 2020 πέτυχε ποσοστό 99% ανακύκλωσης και ενεργειακής αξιοποίησης στην μονάδα της. ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ Αξιοποίηση των υγρών αποβλήτων & παραπροϊόντων της γαλακτοβιομηχανίας ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ προς παραγωγή Ανανεώσιμης Πηγής Ενέργειας: Gold Η εταιρεία ΚΡΙ ΚΡΙ αναγνωρίζοντας ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κυκλική οικονομία αποτελούν παγκόσμια προτεραιότητα, αναλαμβάνει δράση, κατασκευάζοντας μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής βιοαερίου και συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας & θερμότητας ισχύος 998kW, στο χώρο των εγκαταστάσεών της στις Σέρρες, με αποκλειστική πρώτη ύλη τα υγρά απόβλητα & τον ορό γάλακτος της βιομηχανίας. Οι στόχοι της δράσης είναι οι εξής:
• H μείωση της χρήσης φυσικών πόρων, μέσω της ανακύκλωσης, ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης. προϊόντων ή παραπροϊόντων που προκύπτουν από τη λειτουργία
ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας στον τομέα της διαχείρισης των αποβλήτων, μέσω καινοτόμων λύσεων και προηγμένων τεχνολογιών που παρέχει ώστε να υπάρχει αποδοτική διαχείριση της ενέργειας κατά την παραγωγική διαδικασία με ευεργετική επίδραση στο περιβάλλον.
HALPHABIO ΙΔΡΎΘΗΚΕ το 2011, ως θυγατρική της πο λυεθνικής εταιρείας INTERGEO. Βασικό πεδίο δραστηριότητας της εταιρείας συνιστά η παροχή εξειδικευμένων λύσεων στον τομέα της επεξερ γασίας και διαχείρισης υγρών αποβλήτων, με σκοπό την ενίσχυση της απόδοσης υφιστάμενων εγκαταστάσεων επε ξεργασίας λυμάτων (ΕΕΛ), την παροχή τεχνικών συμβουλών και τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες λειτουργίας και συντή ρησης ΕΕΛ. Κεντρική θέση στο πεδίο δραστηριοτήτων της εταιρείας κατέχει η ανάπτυξη εξειδικευμένων μικροβιακών καλλιεργειών και η εφαρμογή τους σε συστήματα συλλο γής και επεξεργασίας υγρών αποβλήτων, μία τεχνολογία γνωστή και ως βιοενίσχυση (bioaugmentation). H Alphabio έχει αναπτύξει τη σειρά προϊόντων βιοενίσχυσης με την εμπορική ονομασία ΒΙΟ-Μ, τα οποία βρίσκουν ένα ευρύ φάσμα εφαρμογής στο πεδίο επεξεργασίας τόσο αστικών λυμάτων όσο και βιομηχανικών αποβλήτων. Η εταιρεία προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών,
σης, στην εξάλειψη φαινομένων δυσοσμίας, στη μείωση της χρήσης χημικών προσθέτων, καθώς και στη μείωση της παραγόμενης περίσσειας λάσπης.
Εφαρμογές Η σημαντική εμπειρία της εταιρείας μέσα από τις πολυά ριθμες εφαρμογές της σε Ελλάδα και εξωτερικό, συνιστά κυρίαρχο πλεονέκτημά της σε έναν πολύ ανταγωνιστικό κλάδο. Με συμβεβλημένες εγκαταστάσεις που εξυπηρε τούν αθροιστικά περισσότερους από 700.000 Ισοδύναμους Κατοίκους, η Alphabio αναπτύσσει διαρκώς το πεδίο της δραστηριότητάς της με τη δυναμική μιας εταιρείας με εξω στρεφή προσανατολισμό. Η πολυετής συνεργασία της με κορυφαία brands από το χώρο της βιομηχανίας, αλλά και μεγάλους Δήμους και δημοτικές επιχειρήσεις αποδεικνύει την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών της. Επιπλέον, το επιστημονικό προσωπικό της εταιρείας αποτε λείται από μόνιμους και εξωτερικούς συνεργάτες διαφόρων ειδικοτήτων μηχανικών και περιβαλλοντολόγων, το οποίο πλαισιώνεται από έμπειρο εργατοτεχνικό προσωπικό. Επί σης, η εταιρεία υποστηρίζεται από διαπιστευμένο χημικό εργαστήριο με μεγάλη επάρκεια εξοπλισμού δειγματοληψί ας και ανάλυσης περιβαλλοντικών δειγμάτων για την πλήρη και συστηματική παρακολούθηση των εφαρμογών της. Κατά την πρόσφατη συμμετοχή της στα Environmental Awards, η εταιρεία κατάφερε να διακριθεί αποσπώντας βραβεία στις κατηγορίες “Διαχείριση Υγρών Αποβλήτων” και “Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων”.
Το όραμα της Alphabio για παροχή υψηλής ποιότητας εξει δικευμένων υπηρεσιών στον τομέα διαχείρισης υγρών αποβλήτων εξυπηρετείται πολύπλευρα, με την εταιρεία να εξελίσσεται διαρκώς με όχημά της την καινοτομία και με σεβασμό στο περιβάλλον, στους ανθρώπους της και στην κοινωνία.
ALPHA BIOENERGY LTD
Industrial Area of Thermi, PO Box 60040, 57001 Thessaloniki GREECE
T: 0030 2310 478147
της τεχνολογίας έχει αποδεδειγμένα συμβάλλει (μεταξύ άλλων) στη βελτίωση της ποιότητας των επεξεργασμένων
E: thessaloniki@alpha-bioenergy.com
W: https://alpha-bioenergy.com/
REDEX - PAPASTRATOS PHILIP MORRIS
Έργο βελτιστοποίησης ποιότητας ηλεκτρικής ισχύοςΕξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας (P.Q.O.S. Power Quality Optimization Systems) στο εργοστάσιο της εταιρίας Παπαστράτος ΑΒΕΣ στον Ασπρόπυργο Αττικής.: Gold Η εταιρεία Παπαστράτος, θυγατρική της Philip Morris International Inc (PMI), στα πλαίσια διερεύνησης δράσεων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου παραγωγής προϊόντων καπνού στον Ασπρόπυργο, ανάθεσε μετά από διαγωνισμό στην εταιρεία REDEX με το τμήμα της ENERGY SERVICES, την εκπόνηση μελέτης εφαρμογής, για την εγκατάσταση συστημάτων βελτιστοποίησης ποιότητας
ισχύος. Ιδιαίτερη πρόκληση σε τέτοιου είδους έργα
ότι οι εργασίες πραγματοποιούνται
UNI-PHARMA S.A./INTERMED
στοχεύοντας στην εξοικονόμηση ενέργειας και στην προστασία του περιβάλλοντος, παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας, ενώ παράλληλα σχεδιάζει και υλοποιεί ενέργειες και παρεμβάσεις για τη μείωση της κατανάλωσής της. Οι νέες εγκαταστάσεις που ολοκληρώθηκαν το 2012 και ξεκίνησαν να λειτουργούν το 2015, αποτελούν πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής, προσανατολισμένο στη πλήρη εκμετάλλευση των κλιματικών συνθηκών για τη λειτουργία του με παράλληλη μείωση κάθε ενεργοβόρας διαδικασίας, σε πλήρη εναρμόνιση με το φυσικό περιβάλλον. Είναι εξοπλισμένες με τα πιο πρόσφατης τεχνολογίας συστήματα παραγωγής, συσκευασίας και ποιοτικού ελέγχου, ενώ όλες οι διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα παρακολουθούνται και ελέγχονται από νέα, καινοτόμα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα (Building Management System - BMS & Environmental Management System - EMS), αξιοποιώντας
ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής A.E. | ΜΕΓΑ: Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων – Zero Waste.
Alphabio | Μείωση περίσσειας ιλύος σε Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων με εφαρμογή βιοενίσχυσης.
BRONZE LAMDA DEVELOPMENT S.A. | Διαχείριση Αποβλήτων Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων στο έργο του Ελληνικού. Ανακύκλωση - Επαναχρησιμοποίηση των αποβλήτων / Waste Recycle - Reuse
GOLD Polygreen και Δήμος Τήλου | Just Go Zero Tilos
SILVER Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ | Πρόγραμμα μερικής υποκατάστασης ορυκτών πρώτων υλών με ΑΕΚΚ.
SILVER
απόβλητα από εθελοντικούς καθαρισμούς σε 8 λιμένες της χώρας.
SILVER ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε. | Συσκευασίες
καταναλισκόμενης ενέργειας
GOLD REDEX - PAPASTRATOS PHILIP MORRIS | Έργο βελτιστοποίησης ποιότητας ηλεκτρικής ισχύος - Εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας (P.Q.O.S. Power Quality Optimization Systems) στο εργοστάσιο της εταιρίας Παπαστράτος ΑΒΕΣ στον Ασπρόπυργο Αττικής.
GOLD ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Σχεδιασμός βέλτιστων πρακτικών εξοικονόμησης ενέργειας.
SILVER Τράπεζα Eurobank A.E. | Μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας στην Eurobank.
SILVER UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Περιβάλλοντος και Ενέργειας στον Όμιλο ΟΦΕΤ.
BRONZE ΟΠΑΠ ΑΕ | Μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας / Energy conservation.
Use
GOLD UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Βιοκλιματικές εγκαταστάσεις
SILVER
SILVER
ισχύος Μέσης Τάσης SM AirSeT.
BRONZE PENETRON HELLAS A.B.E.E. | PENETRON ADMIX TOWARDS ZERO CARBON CONCRETE .
BRONZE ΘΕΟΝΗ Α.Ε. | THEONI Carton Box.
BRONZE Γευσήνους ΑΒΕΕ | Γραμμή προϊόντων Threpsis.
BRONZE ATTICA GROUP - SEASMILES LOYALTY BIOCARD Transportation and Supply Chain Sustainability
GOLD Coca-Cola Τρία Έψιλον | Μειώνουμε διαρκώς το ανθρακικό μας αποτύπωμα σε όλη την αλυσίδα αξίας. / Sustainable Supply Chain
SILVER Interamerican Anytime | Smart Drive από την Anytime: η ασφάλιση αυτοκινήτου που επιβραβεύει τους προσεκτικούς οδηγούς. / Sustainable Transport
BRONZE ALPHA BANK | Βιώσιμη Μετακίνηση. / Sustainable Transport
GOLD Οργανισμός «Νέα Γεωργία Νέα Γενιά» | «Βασιλοτροφία: Αξιοποίηση, διάσωση και βελτίωση
SILVER
Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης για τη μελέτη αναδάσωσης στην πυρόπληκτη περιοχή της Βόρειας Εύβοιας και με τον Μη Κερδοσκοπικό Περιβαλλοντικό Οργανισμό, We4All στην πρωτοποριακή περιβαλλοντική καμπάνια #kaliterosimera με στόχο την αποκατάσταση και περιβαλλοντική ανάπτυξη των πυρόπληκτων και γύρω περιοχών. | Έργα Περιβαλλοντικής Αποκατάστασης και Αναδάσωσης .
ZENECA | «Προστατεύουμε το Περιβάλλον με… Πράξεις» .
SILVER Schneider Electric | Schneider Electric: Προσφέροντας στο περιβάλλον με τη βοήθεια της
«Παραγωγός σημαίνει αισιόδοξος άνθρωπος. Φυτεύει και περιμένει την απόδοση του κόπου του». Στα λόγια του Γεώργιου Π. Δράκου (Αθήνα 1916-2002), αποτυπώνεται η οπτική του και η άρρηκτη σχέση με τη βιομηχανική παραγωγή, την οποία υπηρέτησε για πολλές δεκαετίες.
στη δεκαετία του 1970 στις κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, ο Γ. Δράκος προχώρησε στη συγκρότηση νέων εταιρειών, σε συνεργασίες και σε συγχωνεύσεις, δημιουργώντας τον ισχυρό όμιλο Ιζόλα. Τα highlights του ομίλου εν δεικτικά: ίδρυση των Ηνωμένων Σω ληνουργείων ΙΒΣ, σε συνεργασία με τις οικογένειες Σβορώνου της Βιο σώλ και Στασινόπουλου της Βιοχάλκο, συνεργασία με μεγάλες ξένες επι χειρήσεις, όπως Whirlpool, Philips, Rheem, Ignis κ.ά για τεχνική βοή θεια και συμμετοχικές επενδύσεις. Σταδιακά, κατά τη διάρκεια του 1960 και στις αρχές του 1970, ο όμιλος της Ιζόλα αύξησε τη συμμετοχή του σε μια σειρά επιχειρήσεων, όπως στις Λαυρεωτική ΑΒΕ, Αζίνκο ΑΒΕ, Με ταλλικαί Κατασκευαί Α.Δ, ΒΕΣ Α.Ε, Ξυλάνη ΑΒΕ, Ιζολαγκάζ Α.Ε κ.ά. Πίστη
βιώσιμη
Σε συνέντευξη του στο Βήμα το 1998 ο Γ. Δράκος ανέφερε για την ελληνι κή βιομηχανία ότι εξακολουθεί να πιστεύει ότι είναι βιώσιμη. Ο ίδιος δήλωσε επ’ αυτού :«Βιώσιμο είναι κα θετί που πιστεύεις και εγώ πιστεύω στην ελληνική βιομηχανία, αρκεί να υπάρχουν και άλλοι άνθρωποι που να την πιστεύουν. Εμείς τη φυσική τεμπελιά μας την αποκρύπτουμε με συνεχείς δικαιολογίες. Ακόμη και η επίκληση της προστασίας του πε ριβάλλοντος είναι πρόσχημα. Στην αρχή ζούσαμε από τα εμβάσματα των Ελλήνων του εξωτερικού, μετά από τους πόρους που συνέρρευσαν από το Σχέδιο Μάρσαλ, από την Κοινό τητα αργότερα. Κανείς υπεύθυνος πολιτικός δεν είπε στους Έλληνες να αναπροσαρμόσουν την παραγωγή τους και να την κατευθύνουν σε προ ϊόντα διεθνώς ανταγωνιστικά. Αντι θέτως, χρησιμοποιήθηκαν για έργα βιτρίνας και για την ανοικοδόμηση βιλών στα χωριά». Αξίζει
της, με εντυ πωσιακή εξαγωγική δυναμική, με εύστοχο επενδυτικό πρόγραμμα, η Ιζόλα κατόρθωσε να συγκαταλέγεται
και
κατά
περίοδο Ιανουάριος 1958- Απρίλιος 1960 και Απρίλιος 1962- Απρίλιος 1966. Συ νέγραψε πολλά βιβλία μεταξύ
οποίων Διοικών και διουκούμενος.
Στον αστε ρισμό
βιομηχανία στην
δημιουργίας.
Υποσταθμού Πυρανίχνευση - Πυρασφάλεια Συντήρηση Κήπου Πυρόσβεση
Μελέτες Κινδύνου
Ανακαινίσεις Συστήματα Ασφάλειας
- Κατασκευές Υπηρεσίες Φύλαξης