Manufacturing Τεύχος 69

Page 1

Ρεπορτάζ Οι επενδύσεις στον κλάδο του φαρμάκου ΣΕΛ.18 Βιομηχανία Πλαστικών Τάσεις & προκλήσεις ΣΕΛ.48 ΣΥΝΈΝΤ Έ ΥΞΗ ΚΆΤΙ Ά Σ ΜΠΟΥΓΆΤΣΟΥ, Δ.Σ. BCT GROUP ΣΕΛ.52 Environmental Awards 2022 Οι μεγάλοι νικητές ΣΕΛ.36 Τα κριτήρια ESG ορίζουν το στοίχημα της βιωσιμότητας ΣΕΛ.42 Αφιέρωμα Τεχνολογίες αιχμής στο Facility Management BCT GROUP ΣΕΛ.30 ΣΕΛ.26 ΈΡΓΟΣΤΆΣΙΟ ΤΟΥ ΜΈΛΛΟΝΤΟΣ H ώρα του edge computing TEYXOΣ Νο.69 | ISSN 2732-7612 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 | ΤΙΜΗ: €9 Μία Ελληνική εταιρεία που πρωτοπορεί στα Cleanrooms εντός και εκτός Ελληνικών συνόρων

βιομηχανία του φαρμάκου.

26 Edge Computing

έξυπνα εργοστάσια απαιτούν το edge computing, τη μεταφορά, δηλα δή, της υπολογιστικής στα άκρα.

66 Legend: Γεώργιος Π. Δράκος

βιομήχανος μπροστά από την εποχή του.

H ελληνική εταιρεία που πρωτοπορεί στα Cleanrooms εντός και εκτός ελλη

συνόρων.

και εξωτερικό.

δικτύου

κριτήρια ESG

δεδομένα για

κίνητρα ESG παρουσιάζουν προκλήσεις για την υιοθέτηση στην

και στη λειτουργία

συνδυασμός

βιομηχανική επιτυχία.

απο

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ #69 ΣΤΗΛΕΣ COVER STORY ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ / ΣΥΝΕΝΤΕ Υ ΞΕΙΣ 12 Logistics 4.0 Τρία κομβικά σημεία στα logistics για την υποστήριξη του κλάδου των τροφί μων. 14 Ρεπορτάζ Οι ενεργοβόρες βιομηχανίες επιζη τούν λύσεις στις ενεργειακές προκλή σεις. 18 Επενδύσεις Οι νέες σημαντικές επενδύσεις στη
Τα
Ένας
30 BCT Group
νικών
42 Facility Management Ο
της λειτουργικής
τελεσματικότητας με την καινοτομία φέρνει τη
36 ΕSG Τα
κουλτούρα
μιας επιχείρησης, αλλά και ευκαιρίες. 22 Unismack Ο Δημήτρης Στρατάκης, CEO της Unismack, αναλύει τα επενδυτικά πλάνα σε Ελλάδα
34 Μαρία Αλεξίου Η πρόεδρος του
CSR Hellas απαντάει σε όλα τα νέα
τα
στις επιχειρήσεις. 48 Σύνδεσμος Πλαστικών Βιομηχανίων Ελλάδας Ο Βασίλειος Γούναρης, Πρόεδρος του ΣΒΠΕ, μεταφέρει το πώς τα πλαστικά μπορούν να συμβάλλουν στο μοντέλο της κυκλικής οικονομίας. 52 Environmental Αwards 2022 Οι νικητές στα περιβαλλοντικά βρα βεία της χρονιάς. 3 Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com Σύνταξη Άννα Χατζή τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com Μαριλένα Καραβασίλογλου, mkaravasiloglou@boussias.com Φαίδρα Μπράττου, fbrattou@boussias.com Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Ελένη Αθανασάτου Αλέξανδρα Γκίτση Άντα Σεϊμανίδη Χάρης Φλουδόπουλος Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου Image Bank www.stock.adobe.com Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης Γραμματεία Δήμητρα Σπανού Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com Υπεύθυνη Κυκλοφορίας Ρίτα Κανδάκη τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 236) r.kandaki@boussias.com Ετήσια Συνδρομή: €99 Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου Group Αdvertising Director Λήδα Πλατή Group Retail Sales Director/Subscriptions Αμαλία Ψιλούδη Creative Director Γιώργος Τριχιάς Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109 ISSN: 2732-7612 • ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 52 42 30 14

και δη βι ομηχανικό τοπίο στην Ελλά δα αλλάζει σημαντικά. Στους γενικούς ποσοτικούς στόχους για μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 55% το 2030, 80% το 2040 και στο φιλόδοξο στόχο της κλι ματικής ουδετερότητας (net zero) το 2050, δημιουργείται ένα πλαίσιο υποχρεώσεων, το οποίο αφορά φυσικά και τις βι ομηχανίες. Στο τεύχος που κρα τάτε στα χέρια σας, ο Βασίλειος Γούναρης, Πρόεδρος του Συν δέσμου Βιομηχανιών Πλαστι κών Ελλάδας, αναλύει μεταξύ άλλων, αυτές τις υποχρεώσεις. Σύμφωνα με τον κ. Γούναρη, οι βιομηχανίες θα πρέπει να προ βλέψουν πρόσθετες διαδικασί ες, όπως την ποσοτική εκτίμηση των άμεσων και έμμεσων εκπο μπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από την παραγωγή.

ο βαθμός εφαρμογής των κριτηρίων ESG από τις επιχει ρήσεις στην Ελλάδα κυμαίνεται σε μέτριο επίπεδο για το 57% του δείγματος. Μία στις τρεις επιχειρήσεις πιστεύει ότι τα κριτήρια ESG εφαρμόζονται σε μικρό ή ελάχιστο βαθμό, ενώ μόλις το 8% του δείγματος θεωρεί ότι έχουν υιοθετηθεί σε «πολύ» ή «πάρα πολύ» μεγάλο βαθμό από τις εγχώριες επιχειρήσεις. Είναι ενδεικτικό άλλωστε πως το 80% των εταιρειών δαπανά μόλις 200 χιλ. ευρώ για εν σωμάτωση κριτηρίων ESG, ενώ μόνο το 6% από 1 εκατ. ευρώ και πάνω. Ο χαμηλός βαθμός διείσδυσης στην κουλτούρα και στη λειτουργία μιας επιχείρησης των κριτηρίων ESG συνδέ εται με το κόστος για την εφαρμογή ενός προγράμμα τος βιώσιμης ανάπτυξης για το 15% του δείγματος, και ακολουθούν η έλλειψη κινή τρων προς τις επιχειρήσεις, οι οικονομικές πιέσεις εξαιτίας της ενεργειακής κρίσης, η μη επαρκής γνώση και κατάρτιση της διοίκησης της εταιρείας σε θέματα βιωσιμότητας (ESG) και η έλλειψη εθνικού ρυθμιστικού πλαισίου, κ.ά. Στις χαμηλές λοιπόν ταχύτητες υιοθέτησης κριτηρίων ESG από τις ελληνικές επιχειρήσεις, η Μαρία Αλεξίου, Πρόεδρος του CSR Hellas, τονίζει στη συνέ ντευξή της ότι από την 1η Ιανουαρίου 2023 θα είναι υπο χρεωτική η εφαρμογή των κριτηρίων ESG για όλες τις επιχειρήσεις που είναι εισηγμένες σε κάθε ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο,

εί

κοινοί στόχοι για όλες τις βιομηχανίες στην Ευρώπη.

άλλη ομπρέλα, που ενισχύει τη βιώσιμη ανάπτυξη και καθορίζει την αξία μιας επιχείρησης είναι το ESG. Με βάση τα ευρήματα πρόσφατης έρευνας, προκύπτει πως

τομέας όταν επενδύει ή όταν δανείζει στις επιχειρήσεις μέσα στην Ευρώπη. Σε αυτό λοιπόν το ταξίδι της βιώσιμης ανάπτυξης, η ανά δειξη και επιβράβευση των καλών πρακτικών και πρω τοβουλιών για την προστασία του Περιβάλλοντος και την Αειφορία, είναι πιο σημαντική από ποτέ. Και τα φετινά Environmental Awards αποδεικνύουν ότι συνεχίστηκε δυναμικά η πορεία

Ο νέος κλιματικός νόμος ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΑΝΕΒΑΖΟΥΝ ΣΤΡΟΦΕΣ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ Ο νέος κλιματικός νόμος θέ τει τις βάσεις για τη διείσδυ ση της «πράσινης» ενέργειας και τον περιορισμό των εκπο μπών αερίων του θερμοκη πίου σε όλους τους παραγω γικούς τομείς. Αναντίρρητα, το επιχειρηματικό
Επιπλέον, μεγάλες προκλήσεις για τη βιομηχανία αποτελούν τόσο η συλλογή και η αξιολόγηση δεδομένων όσο και η νοοτροπία που θα διαπνέει τις επιχειρήσεις. Απλή ως έννοια, περίπλοκη όμως στην επίτευξη της μιας και πρέπει ουσιαστικά να τη λειτουργία και την εν γένει δραστηριότητα τους, όπως σημειώνει χαρακτηριστικά ο Πρόεδρος του ΣΒΠΕ. Επιπλέ ον, θα πρέπει επίσης να μειώσουν οριζόντια τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου κατά 30% τουλάχιστον έως το 2030 σε σχέση με το 2019. Στο ευρύτερο σχετικό πλαίσιο, η βιώσιμη ανάπτυξη και η υιοθέτηση του μοντέλου της κυκλικής οικονομίας
ναι
Μια
και θα ελέγχονται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Σημειώνει δε ότι ήδη τα κριτήρια ESG αποτυ πώνονται στην οδηγία για τη βιώσιμη χρηματοδότηση, που εκδόθηκε από την ΕΕ το 2021 και τα οποία θα πρέπει να εξετάζει ο χρηματοπιστωτικός
για τη μετάβαση των επιχειρήσεων στο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο. • EDITORIAL 4 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Η βιώσιμη ανάπτυξη και η υιοθέτηση του μοντέλου της κυκλικής οικονομίας είναι κοινοί στόχοι για όλες τις βιομηχανίες στην Ευρώπη

κλάδο,

θεσμικές

παρέχουν ένα μοναδικό

πλεονέκτημα

αγοράς.

ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Υπεύθυνος Συνδρομών: Αθανάσιος Μουτζίκος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 263), Ε: amoutzikos@boussias.com Υπεύθυνη Διαφήμισης: Σοφία Ανδριτσοπούλου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 143), Ε: sandritsopoulou@boussias.com Η στρατηγική επιλογή στην ενημέρωση Το ημερήσιο newsletter Industry της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο για τους επαγγελματίες της Βιομηχανικής Παραγωγής. Καθημερινά στο Inbox σας, όλες οι ειδήσεις για τον εν λόγω
διεθνείς τάσεις, νέες συνεργασίες, εκσυγχρονισμοί εργοστασίων και νέες εγκαταστάσεις,
εξελίξεις κ.α.
ανταγωνιστικό
στους decision makers της
Εγγραφείτε δοκιμαστικά για 1 μήνα

έχει αποφέρει σημαντικά αποτελέ σματα στη μείωση

(ηλεκτρικής

και της κατανάλωσης

προς τόνο προϊόντος.

για τις επόμενες γενιές είναι αυτό που, όπως σημειώνει ο Βασίλης Κυριακόπουλος, Patras Plant Manager στην Φαίδρα Μπράτ

INDUSTRY newsletter της Boussias, ωθεί τη βιομηχανία να επενδύει διαρκώς σε καινοτό μες τεχνολογίες και να ακολουθεί πιστά τη στρατηγική βιωσι μότητας της εταιρείας «Θρέφοντας έναν καλύτερο πλανήτη». Σε αυτό το πλαίσιο, η FrieslandCampina Hellas - ΝΟΥΝΟΥ εφαρμό ζει τις βέλτιστες πρακτικές σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της, φροντίζοντας για ένα μέλλον «κλιματικά ουδέτερο» σε όλη την αλυσίδα γάλακτος «από τη φύση στο ποτήρι». Ο βιώσιμος τρό πος λειτουργίας του Πρότυπου εργοστασίου στην Πάτρα, που λειτουργεί από το 2004 και παράγει γαλακτοκομικά προϊόντα,

νερού (m³/ton) κατά 50%. Έχουν μηδενιστεί τα απορρίμ ματα που αποστέλλονται για «ταφή» (Zero Landfill) με αποτέλεσμα ο συ νολικός δείκτης ανακύκλωσης στερε ών αποβλήτων να είναι σήμερα 100%, ενώ το 100% του ορού γάλακτος που αποτελεί υποπροϊόν της δι αδικασίας στράγγισης γιαουρτιού, συλλέγεται και προωθείται σε ειδικές μονάδες για επεξεργασία και παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας/βιοαερίου. Το ίδιο χρονικό διάστημα, στη μονάδα βιο λογικής επεξεργασίας λυμάτων έχει επιτευχθεί σημαντική βελ τίωση κατά 90% της ποιότητας του νερού εξόδου. Με τη βελτίω ση της ποιότητας των λυμάτων εξόδου, έγινε εφικτή η λειτουρ γία μιας ειδικής μονάδας φίλτρανσης και καθαρισμού μέρους των λυμάτων (με τεχνολογία αντίστροφης όσμωσης)

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΝΟΥΝΟΥ Ό ΛΟ ΚΑΙ ΠΙΟ ΚΟΝΤ Α στο στόχο της να κατα στήσει τις δραστη ριότητές της κλιμα τικά ουδέτερες, βρί σκεται η FrieslandCampina Hellas - ΝΟΥΝΟΥ. Το όραμά της εταιρείας να συμβάλλει σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον για όλους και με αίσθημα ευθύνης
του και το
της συνολικής κα τανάλωσης ενέργειας
και θερμικής)
νερού
Συγκε κριμένα την τελευταία δεκαετία, έχει μειωθεί η ειδική ενεργειακή κατα νά-λωση (GJ/ton) κατά 25% και η ειδι κή κατανάλωση
ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΕΝΑ ΜΕΛΛΟΝ «ΚΛΙΜΑΤΙΚΑ ΟΥΔΕΤΕΡΟ» ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΑΛΥΣΙΔΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ. 01 02 ΔΕΣΦΑ: Νέα υποδομή φόρτωσης βυτιοφόρων στη Ρεβυθούσα ΙΣΧΥΡ Η Ω ΘΗΣΗ ΣΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΟΥ LNG ΜΕ ΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ. E ΓΚΑΙΝΙ Α ΣΤΗΚΕ στη Ρεβυ θούσα όπου βρίσκονται οι αποθήκες Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου (ΥΦΑ) του ΔΕΣΦΑ, η νέα υποδομή φόρ τωσης βυτιοφόρων που θα μεταφέ ρουν το καύσιμο στα σημεία χρήσης. Με αυτό το νέο έργο αστικές περιοχές και βιομηχανίες που βρίσκονται μα κριά από τα δίκτυα μεταφοράς φυσι κού αερίου αποκτούν πρόσβαση στο συγκεκριμένο καύσιμο μέσω μετα φοράς του σε υγροποιημένη μορφή. Σύμφωνα με τη Διευθύνουσα Σύμ βουλο του ΔΕΣΦΑ, Μαρία Ρίτα Γκά λι , μέχρι το Σεπτέμβριο είχαν έλθει στη Ρεβυθούσα 60 φορτία ΥΦΑ, που αντιπροσωπεύουν άνω του 40% των συνολικών εισαγωγών, ενώ εξυπηρέ τησαν και τη ζήτηση από γειτονικές χώρες. «Η χώρα μας, είναι σε πολύ καλύτερο σημείο από άλλες χώρες σε επίπεδο ενεργειακής ασφάλειας. Και ο ρόλος της Ελλάδας στη μεταφορά και αποθήκευση ΥΦΑ είναι πρωταγω νιστικός καθώς χάρη στη διορατικό τητα της πλοιοκτησίας, η ελληνική ναυτιλία ελέγχει το 25% του στόλου των LNG carriers» δήλωσε ο υπουρ γός Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πο λιτικής Γιάννης Πλακιωτάκης. Σχε τικά με τη Ρεβυθούσα, υπογράμμισε πως αυτή θα καλύψει μελλοντικές ανάγκες των νησιών, ενώ θα δώσει τη δυνατότητα χρήσης του φυσικού αερί ου σε νέες εφαρμογές. NEWS 6 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

στα

Σαντορίνης. Ο Πρόεδρος και Διευθύνοντας Σύμβουλος, Δημήτρης Ν. Σα μαράς κατά την ομιλία του υπογράμμισε, μεταξύ άλλων, τη ση μασία του ΕΠΣ: «Είναι μεγάλη μου χαρά, ιδιαίτερη τιμή, αλλά και τεράστια ευθύνη, η ανάληψη, από την εταιρεία μας, και γενικά από όλη την ομάδα μελέτης, της εκπόνησης του ΕΠΣ της Σαντο ρίνης. Το ΕΠΣ, και οι λύσεις που θα δοθούν, μέσω αυτού, στα χω ροταξικά και πολεοδομικά προβλήματα, δε γίνεται να κινούνται στη λογική, μιας απλής τακτοποίησης εκκρεμοτήτων. Αντιθέτως, θα πρέπει να υπακούν στη λογική, μιας συνολικής στρατηγικής για το μέλλον του νησιού».

05 Συνέδριο ΕΛΙΝΥΑΕ για την επαγγελματική Υ&Α ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ. Τ Ο 3 Ο ΠΑΝΕΛΛ Η ΝΙΟ Συνέδριο με τίτλο «Με το βλέμμα στον άνθρωπο», διοργανώνει το ΕΛΙ ΝΥΑΕ στις 10 & 11 Νοεμβρίου 2022 στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών, με την υποστήριξη του Υπ. Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων. Στόχος να επιχειρήσει να εντοπίσει τις σημερινές προκλήσεις στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία, μέσα από μια ανθρω ποκεντρική προσέγγιση και οπτική. Το συνέδριο εστιάζει στη δράση που απαιτείται για αντιμετώπιση των εργασι ακών και κοινωνικών συνεπειών των τρεχουσών κρίσεων, τις νέες τεχνολογίες που αλλάζουν τον τρόπο σκέψης και επικοινωνίας των εργαζομένων, καθώς και στην υιοθέ τηση ανθρωποκεντρικών προσεγγίσεων για στήριξη της ανθεκτικότητας και της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, των εργαζομένων και της κοινωνίας. Ι ΔΙΑ Ι ΤΕΡΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜ Ε ΝΗ ήταν η εκδήλωση για την εκ κίνηση του Ειδικού Πολεοδομικού Σχεδίου της Σαντο ρίνης -το οποίο ανέλαβε μελετητική ομάδα με επικε φαλής τη «Σαμαράς & Συνεργάτες ΑΕ–Σύμβουλοι Μη χανικοί»- και που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο Μπελλώνειο Πολιτιστικό Ίδρυμα,
Φηρά
04 ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΣ ΤΗΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗΣ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΦΟΡΑ ΣΤΟΥΣ 14 ΜΗΝΕΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ. Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ: Eγκατάσταση και λειτουργία πιλοτικής μονάδας Σ ΤΟ ΠΛΑ Ι ΣΙΟ διαμόρφωσης των τεχνολογικών εξελίξεων σχετικά με τη μείωση του περιβαλ λοντικού του αποτυπώματος, ο Όμιλος ΗΡΑ ΚΛΗΣ συμμετέχει στο πρόγραμμα - πλαί σιο HORIZON EUROPE. Το ερευνητικό έργο AURORA - Accelerated deployment of integrated CCUS chains based on solvent capture technology, διάρκειας 42 μηνών, με έναρξη από τον Ιανουάριο 2023, θα συμβά λει στην ανάπτυξη ανταγωνιστικής τεχνολογίας δέσμευ σης διοξειδίου του άνθρακα με πεδίο εφαρμογής τρεις βιομηχανικές δραστηριότητες: την παραγωγή τσιμέ ντου, τη διύλιση πετρελαίου και την ανάκτηση μετάλλων από βιομηχανικά απορρίμματα. Ο Όμιλος συμμετέχει με την εγκατάσταση και λειτουργία πιλοτικής μονάδας δέσμευσης CO2 στο εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου στην Αγριά Βόλου. Ο συνολικός προϋπολογισμός του έρ γου ανέρχεται σε €16,6 εκατ. και για τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ σε €1,3 εκατ. Ο Χαράλαμπος Κουρής, Γενικός Διευθυντής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, ανέφερε σχετικά: «Σκοπός της συμμετοχής του Ομίλου σε συνερ γατικές ερευνητικές πρωτοβουλίες είναι η παρακολού θηση αναδυόμενων τεχνολογιών οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική μείωση των εκπομπών CO2, να επιταχύνουν τη μετάβαση σε αειφόρες κατασκευές, ενώ παράλληλα θέτουν τα θεμέλια για την απανθρακοποίη ση της τσιμεντοβιομηχανίας, όπως κι άλλων βιομηχανιών υψηλής ενεργειακής έντασης». ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΟ AURORA ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ CO 2 ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΣΙΜΕΝΤΟΥ. 7• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 03

βρέθηκαν στο επίκεντρο ήταν αυτό των υποδομών της ηλεκτροκίνησης, του δικτύου φόρτισης, των μπαταριών αλ λά και της τεχνολογικής εξέλιξής της. Ανοίγοντας το συνέδριο ο Γιάννης Τσελίκης, Δ/ντής του Αυτοτελούς Τμήματος Ηλεκτρο κίνησης του Υπ. Περιβάλλοντος και Ενέργειας αναφέρθηκε στις πολιτικές και τα κίνητρα για ανάπτυξη της ηλεκτροκίνη σης στην Ελλάδα, αναλύοντας το κανονιστικό πλαίσιο αλλά και τους στόχους για το μέλλον. Έκανε δε γνωστό, πως 26 φορείς έχουν ήδη εγγραφεί στο Μη τρώο Υποδομών. Μιλώντας για την ταχύτητα με την οποία εξε λίσσεται η ηλεκτροκίνηση στην Ελλάδα ο Κυριάκος Κοφινάς,

Γενικός Διευθυντής Ηλεκτροκίνησης της ΔΕΗ, εξέφρασε την ικανοποίησή του, ιδιαίτερα για το ραγδαία αναπτυσσόμενο δί κτυο φόρτισης. Έκανε ακόμη έκκληση στην πολιτεία να υπο στηρίξει την επιτάχυνση της ηλεκτροκίνησης με προγράμμα τα επιδότησης, ένα συνεκτικό νομικό πλαίσιο και απλοποίηση διαδικασιών. Από την πλευρά του ο Δημήτρης Παπαστεργίου, Πρόεδρος ΚΕ ΔΕ χαρακτήρισε σημαντική τη συμβολή της ηλεκτροκίνησης στη δημιουργία ενός «τελείως νέου και ήσυχου κόσμου» και ζή τησε οι υποδομές για αυτή να αναπτυχθούν με προσοχή «ώστε να μην γεμίσουν οι πόλεις καλώδια». Κάλεσε δε, τους αρμόδιους φορείς να συνεργαστούν για επιδοτηθεί η περιφερειακή φόρ τιση, εκτός των κέντρων των πόλεων. Σημειώνεται πως χρυσός χορηγός του συνεδρίου ήταν η ΔEΗ και μεγάλος χορηγός η Avis . Χορηγοί του συνεδρίου ήταν οι Chargeline, instacar, MC CHARGERS, Mytilineos και nrg . Επίσης, υποστηρικές ήταν οι BIGSOLAR, ERGO, Ford, E.K.E.T.A./I.MET.

Σεμινάριο από την TÜV HELLAS (TÜV NORD) ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΟΥΝ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ. Έ ΝΑ Ν Ε Ο ΣΕΜΙΝ Α ΡΙΟ, ειδι κά σχεδιασμένο για μη χανικούς και τεχνικούς πραγματοποιεί η TÜV HELLAS (TÜV NORD), δίνοντας τη δυνατότητα στους συμ μετέχοντες να βελτιώσουν τις γνώ σεις τους σε εξειδικευμένα γνωστικά αντικείμενο. Το νέο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με θέμα «Ειδικός Ελέγχου και Εφαρ μογών για την Προστασία και Επι σκευή Δομημάτων από οπλισμένο σκυρόδεμα σύμφωνα με το ΕΛΟΤ ΕΝ 1504» απευθύνεται σε επαγγελ ματίες των κατασκευών που θέλουν να εντρυφήσουν στο συγκεκριμένο πεδίο, εξασφαλίζοντας ανταγωνι στικό πλεονέκτημα σε μια ραγδαία μεταβαλλόμενη αγορά. Σκοπός του σεμιναρίου είναι οι μηχανικοί και τε χνικοί που θα συμμετάσχουν σε αυτό να αποκτήσουν εξειδικευμένες γνώ σεις. Επιπρόσθετα, και στο πλαίσιο το σεμιναρίου, θα γίνει εκτενής ανα φορά σε εξειδικευμένες εφαρμογές από έργα κτιριακών, γεφυροποιίας και υπόγειων κατασκευών σε Ελλάδα και διεθνώς, ώστε να αποκτηθεί πρακτική εμπειρία επί των εφαρμογών. Επιπλέ ον και μετά το πέρας της θεωρητικής εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν τη σχε τική πιστοποίηση μέσω εξετάσεων, ακολουθώντας τις αρχές του ΕΝ ISO/ IEC 17024. Σημειώνεται ότι για τη συμμετοχή στις εξετάσεις πιστοποίησης απαιτεί ται σχετική εμπειρία στο αντικείμενο. Το εν λόγω σεμινάριο έχει συνολική διάρκεια 40 ωρών και θα πραγματο ποιηθεί εξ αποστάσεως κατά το χρο νικό διάστημα από 15 Νοεμβρίου έως 16 Δεκεμβρίου 2022. NEWS 8 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • 06 ELECTRIC VEHICLE CONFERENCE 2022 T Α ΟΦ Ε ΛΗ, ΤΙΣ ΠΡΟΚΛ Η ΣΕΙΣ, τις τάσεις αλλά και κάθε άλλη πτυχή που αγγίζει η ηλε-κτροκίνηση εστίασε το 3ο Electric Vehicle Conference που έλαβε χώρα με φυ σική παρουσία στο ΟΤΕΑcademy, Mαρούσι, την Τρίτη 18 Οκτωβρίου και το οποίο αποτέλεσε έδαφος γόνιμου διαλόγου μεταξύ επιχειρήσεων και θεσμών. Ανάμεσα στα ζη τήματα που
ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΜΟΡΦΗ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΩΝ. 07

live streaming την Παρασκευή 7 Οκτω βρίου, αναδείχτηκαν όλες οι τελευ

τάσεις και βέλτιστες πρακτικές συντήρησης για τη μείωση του λει τουργικού κόστους, τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρε σιών, την αξιοπιστία της λειτουργίας

ο Βασίλειος Βασιλεί

Λειτουργίας και Συ ντήρησης, ΠΕΤΡΟΓΚΑΖ. Η προβλε πτική συντήρηση έχει πολυεπίπεδα οφέλη, καθώς διατηρούν απρόσκο πτη την παραγωγική διαδικασία, μει ώνουν τα κόστη και βελτιστοποιούν τις παραγωγικές διαδικασίες. Ψηφιακός Μετασχηματισμός και Προβλεπτική Συντήρηση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός στη βιομηχανία η πρόκληση της ετοιμό τητας» ήταν ο τίτλος της ομιλίας του Βασίλειου Ζυγούρη, Προϊστάμενος Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Διεύ θυνση Καινοτομίας,

Technical Department Team Leader, Uni-Pharma, Δημήτρης Κούνουπας, Engineering Manager, Elbisco, Δημήτρης Σταϊκόπουλος , Τεχνικός Διευθυντής, Rivulis, Νίκος Πιτσινής , Διευθυντής Εργοστασί ου, ΔΕΛΤΑ και συντονίστηκε από τον Γιώργο Ευφραιμίδη , Πρόεδρο του Hellenic Maintenance Society. Στη συζήτηση δόθηκε έμφαση στο ρό λο της συντήρησης καθώς αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της βιομηχανικής παραγωγής, προσφέροντας ασφά λεια και αξιοπιστία στην παραγωγή. Επιπρόσθετα, τονίστηκε η δυσκολία εξεύρεσης εξειδικευμένου προσωπι κού που αντιμετωπίζει ο κλάδος, ενώ επισημάνθηκε ότι οι σύγχρονοι οργα νισμοί οφείλουν να αναπτύξουν κα τάλληλες δομές εσωτερικά έτσι ώστε να εκπαιδεύσουν

9• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 08 MAINTENANCE FORUM 2022 Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ. Σ ΤΗΝ 15Η ΔΙΟΡΓ Α ΝΩΣΗ του Maintenance Forum που διοργανώθηκε από την Hel lenic Maintenance Society, την ATLANTIS ENGINEER ING και την BOUSSIAS , η οποία πα ρουσιάστηκε με φυσική παρουσί αση, αλλά και διαδικτυακά σε
ταίες
του εξοπλισμού των οργανισμών και τη μεγιστοποίηση της αποδοτικότη τάς τους. Αναντίρρητα, ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός στην Ελλάδα κινεί για ακόμα μία φορά τον τροχό προς τη βιώσιμη και ανταγωνιστική οργάνω ση των τεχνικών τμημάτων. Οργανωμένη στρατηγική στη συντήρηση Στην πρώτη ενότητα του συνεδρί ου, το λόγο πήρε ο Mark Haarman , Managing Partner Mainnovation που τόνισε το ρόλο μιας οργανωμένης στρατηγικής στη συντήρηση, ενώ παρουσίασε και ορισμένα πετυχημέ να παραδείγματα συντήρησης από μεγάλες βιομηχανίες. Για την προ βλεπτική συντήρηση και όλες τις συ ντονισμένες επενδύσεις που έχουν πραγματοποιηθεί στον τομέα αυτό αναφέρθηκε
ου, Διευθυντής
Αλουμίνιον της Ελλάδος, MYTILINEOS. Όλη η με τάβαση του ψηφιακού μετασχηματι σμού της Mytilineos βασίζεται στις προσδοκίες και όραμα της εταιρείας είναι σύμφωνα με τον κ. Ζυγούρη: «να αποδείξουμε εμπράκτως ότι η ηλικία των εγκαταστάσεων δεν έχει σχέση με τον ψηφιακό μετασχηματισμό». Οι επιχειρήσεις πρέπει να φτάσουν σε ένα επίπεδο ωρίμανσης όσον αφορά στην ανάλυση των δεδομένων και με βάση αυτά να προχωρήσουν στον ψη φιακό μετασχηματισμό. Η ομάδα της Mytilineos ασχολήθηκε με 3 βασι κούς πυλώνες για τη μετάβαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και αφορά τις υποδομές, τη διαχείριση αλλαγής και τα έργα. Με βάση αυτούς τους πυ λώνες αποδεικνύει στην πράξη ότι τελικά ο ψηφιακός μετασχηματισμός ξεκινάει με τη διαχείριση της αλλαγής και προχωράει σταδιακά στην υλοποί ηση πιλοτικών έργων. Συντήρηση στην εποχή του Industry 4.0 Η 3η και πολύ ενδιαφέρουσα ενότη τα ξεκίνησε με ένα πάνελ συζήτησης με τίτλο «Η συντήρηση στην εποχή του Industry 4.0», όπου συμμετείχαν οι εξής ομιλητές: Γιώργος Γεωργό πουλος,
οι ίδιες το προσω πικό, ενισχύοντας και τα soft skills. Εν κατακλείδι, οι αλγόριθμοι στόχο έχουν να εξυπηρετούν τον άνθρωπο. Για αυτό και τα συστήματα θα πρέπει να είναι ανθρωποκεντρικά, καθώς ει δικά η συντήρηση απαιτεί πάντα την ανθρώπινη κρίση. Χορηγοί του συνεδρίου ήταν: Athen tis Business Services, EY, Manifest Services, RMS ΕΞΥΠΠ, S chneider Electric, SKF Hellas S.A. Υποστηρικτές του συνεδρίου ήταν οι εταιρείες: Arpedon, ΔΕΠΑ Εμπο ρίας Α.Ε, Politech, Siveco. www.maintenance-forum.gr Δημοσιογραφική κάλυψη: Άννα Χατζή

ρεκόρ

καταγράφουν

ποσοστά ανάπτυξης

τελευταία τριετία –πα ρά τις αντίξοες συνθήκες που έχουν προκύψει από την υγειονομική κρίση και τον πόλεμο στην Ουκρανία–, απο δεικνύεται η δυναμική του κλάδου. Αυτή οφείλεται κυρίως στην ανάπτυ ξη της εξωστρέφειας της Ελλάδας, την ποιότητα των ελληνικών προϊό ντων (ειδικά των φρέσκων φρούτων και των γαλακτοκομικών προϊόντων με κυρίαρχο το γιαούρτι) και την απο δοτική εκμετάλλευση του ηλεκτρο

αγορές, οι Έλληνες με ταφορείς αντιμετωπίζουν ανυπέρ βλητα εμπόδια στην προσπάθεια τους να παρέχουν τις ζητούμενες υπηρεσίες. Πιο συγκεκριμένα, όπως έχει αναφερθεί και στο άρθρο του προηγούμενου μήνα που δημοσιεύ σαμε στο περιοδικό Manufacturing, το μεταφορικό κόστος έχει οκταπλα σιαστεί τα τελευταία χρόνια, γεγονός που αποθαρρύνει τόσο τους μεταφο ρείς να ασχοληθούν με τις διεθνείς μεταφορές όσο και τους παραγωγούς να επενδύσουν στην εξαγωγική τους δραστηριότητα.

η Ελλάδα πρέπει να επεν δύσει το συντομότερο δυνατό στην ανάπτυξη υπηρεσιών συνδυασμέ νων μεταφορών, ώστε να μπορεί να υποστηριχθεί η ζήτηση τόσο για με γάλα φορτία όσο και για μικρότε ρους όγκους, παρέχοντας πιο αντα γωνιστικά – σε επίπεδο κόστους, χρόνου, ποιότητας και αξιοπιστίας – πακέτα στους παρόχους υπηρε σιών Logistics και τις εταιρίες που δραστηριοποιούνται στις εξαγωγές. Υποδομές Το πιο κρίσιμο επίπεδο που αυξάνει κυρίως τον χρόνο ταξιδιού και κα τά συνέπεια το μεταφορικό κόστος αποτελεί η κατάσταση των υποδο μών, τόσο του οδικού όσο και του σι δηροδρομικού

ΜΕ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ τροφί μων να καταρρίπτουν συνεχόμενα
και να
διψήφια
την
νικού εμπορίου για την εύρεση και αξιοποίηση νέων αγορών. Σε αυτή την κατεύθυνση, κρίνεται επιτακτική η ανάγκη ισχυροποίησης των ελληνι κών Logistics, ώστε να μπορέσουν να υποστηρίξουν και να ενισχύσουν τόσο τις εξαγωγικές εταιρείες όσο και τους μικρότερους παραγωγούς που δυσκο λεύονται να εξάγουν τα προϊόντα τους στις διεθνείς αγορές. Οι εγχώριες προκλήσεις στα Logistics Παρόλη την αυξανόμενη ζήτηση για μεταφορά προϊόντων σε ευρωπαϊκές και διεθνείς
Οι σημαντικότερες προκλήσεις που καλούνται να ξε περάσουν οι μεταφορικές εταιρείες συνοψίζονται σε τρεις κύριους άξο νες που απαιτούν άμεση επέμβαση. Υπηρεσίες Η χερσαία μεταφορά παραμένει πρώτη επιλογή στη μεταφορά εμπο ρευμάτων, καθώς αναδεικνύεται ως πιο αξιόπιστη, συχνά φθηνότερη και πιο ευέλικτη. Παρόλα αυτά, όλο και πιο έντονο γίνεται το πρόβλημα με τη διαθεσιμότητα των οδηγών φορ τηγών, κάτι που μπορεί να επηρεάσει άμεσα και το επίπεδο εξυπηρέτησης στο κοντινό ή πιο μακρινό μέλλον. Από την άλλη η σιδηροδρομική με Τρία κομβικά σημεία στα logistics για την υποστήριξη της αυξητικής τάσης. Ο κλάδος των logistics εφόσον ισχυροποιηθεί θα αποτελέσει σημαντικό έρεισμα για τον κλάδο των τροφίμων. ΓΡΑΦΕΙ Η ΒΑΣΙΑ ΜΑΝΩΛΑ, SENIOR CONSULTANT ΤΗΣ PLANNING Ισχυρή αύξηση στις εξαγωγές Τροφίμων LOGISTICS 4.0 ταφορά, που θεωρείται πιο συμφέ ρουσα και βιώσιμη λύση, κυρίως για μεγάλες αποστάσεις, δεν έχει κερδίσει ακόμα την εμπιστοσύνη των ελληνικών εταιρειών Logistics, κυρίως λόγω έλλειψης αξιόπιστων και υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Η πλειονότητα των σχετικών σιδηρο δρομικών δρομολογίων εκτελούνται σήμερα από την COSCO και αφορά block trains απευθείας από τον Πει ραιά προς την κεντρική Ευρώπη, ενώ υπάρχει σαφής έλλειψη παροχής transit σιδηροδρομικών υπηρεσιών από τους διεθνείς freight forwarders και τις σιδηροδρομικές εταιρίες, ει δικά αν κάποιος θέλει να μεταφέρει μικρού όγκου φορτία. Συνεπώς,
δικτύου. Οι οδηγοί έρχονται αντιμέτωποι καθημερινά με προβλήματα που προκαλούνται λόγω της χαμηλής ποιότητας ή ακόμα και έλλειψης υποδομών, αλλά και από την ελλιπή συντήρηση του δικτύου μεταφορών. Όσον αφορά στο σιδηροδρομικό δί κτυο, τα θέματα εστιάζονται σε συ γκεκριμένα σημεία του, όπως για πα ράδειγμα στην προβληματική σύν δεση Θεσσαλονίκης – Προμαχώνα, Δομοκού – Τιθορέας, ΣΚΑ – Πειραιά, Κορίνθου – Θριασίου – ΣΚΑ και άλλα. Αφορούν κυρίως περιορισμούς τα χύτητας σε μεγάλα τμήματα του δι κτύου, έλλειψη ηλεκτροδότησης και 12 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

σύνορα, με την αναμο νή των φορτηγών – λόγω μεγάλων ουρών που δημιουργούνται από τις καθυστερήσεις στις διαδικασίες

σημαντικότερο πρόβλημα στις δι αδικασίες ελέγχου στα σύνορα αλλά και σε άλλα τμήματα του οδικού

τόσο ο εκσυγχρονισμός και η ανάπτυξη του ελληνικού στόλου, όσο και η αντίστοιχη βελτίωση, επέ κταση και επαρκής συντήρηση του οδικού και σιδηροδρομικού δικτύου. Σε αυτό το πλαίσιο, οι πάροχοι υπη ρεσιών logistics θα έχουν ευκαιρίες καλύτερης αξιοποίησης των ήδη δι ευρυμένων διεθνών τους δικτύων, με στόχο την υποστήριξη και απο τελεσματικότερη εξυπηρέτηση των Ελλήνων παραγωγών και των μεγα λύτερων εξαγωγικών εταιρειών μέσω της παροχής εναλλακτικών λύσεων μεταφοράς.

σηματοδότησης των γραμμών, καθώς και συστήματος τηλεδιοίκησης και συστήματος ελέγχου αμαξοστοιχιών ETCS και έλλειψη διπλών γραμμών σε μέρος του δικτύου που μειώνει δραματικά την χωρητικότητά του. Από την άλλη πλευρά, ακόμα και το οδικό δίκτυο που βρίσκεται στην κο ρυφή της λίστας προτίμησης των με ταφορικών εταιρειών, παρουσιάζει κατά διαστήματα προβλήματα αξιο πιστίας. Πολλοί οδηγοί που εκτελούν διεθνή δρομολόγια τονίζουν ότι σε σημαντικά τμήματα των διαδρομών που ακολουθούν, η κατάσταση των υποδομών είναι κάτω του μετρίου –με κυριότερο πρόβλημα την κακή ποιότητα της ασφάλτου και τις μονές λωρίδες κυκλοφορίας – με αποτέλε σμα να οδηγεί σε συμφόρηση του δικτύου και απίστευτες καθυστε ρήσεις στις παραδόσεις. Διαδικασίες Εκτός από την κατάσταση του δικτύ ου σε ορισμένα τμήματα, μεγάλη συμφόρηση παρατηρείται και στα Ευρωπαϊκά
ελέγχου – να φτάνει μέχρι και τις 10 ώρες. Οι οδηγοί επισημαίνουν επί σης και αυξημένα κόστη λόγω δι πλών ελέγχων στα τελωνεία (στην είσοδο και στην έξοδο των χωρών) αλλά και λόγω γρηγορόσημου που πρέπει άτυπα να κατατεθεί για την γρηγορότερη εξυπηρέτησή τους. Σημειώνεται επίσης ότι αρκετές φορές δεν υπάρχει διαφάνεια στις σχετικές διαδικασίες και οι εμπλε κόμενοι δεν λαμβάνουν επαρκή ενη μέρωση για τους λόγους των καθυ στερήσεων. επενδύσουν σε ανάπτυξη εργαλείων ψηφιακής διακυβέρνησης ώστε να διευκολύνουν τόσο τους οδηγούς με μείωση των καθυστερήσεων λόγω ελέγχων αλλά και να συμβάλουν στη μείωση του διαχειριστικού κόστους της λειτουργίας των τελωνείων. Αναγκαιότητα παρεμβάσεων Αποτελέσματα ερευνών που διενερ γούμε τον τελευταίο καιρό για πελά τες της Planning, αλλά και για λογα ριασμό της World Bank, αναδεικνύ ουν ότι καταλυτικό ρόλο στην αντι μετώπιση των προκλήσεων μπορεί να παίξει η κυβερνητική παρέμβαση με προσφορά κινήτρων τόσο προς τους μεταφορείς και τις εταιρείες παροχής μεταφορικών υπηρεσιών, όσο και προς τους διαχειριστές των υποδομών. Στόχος των κινήτρων, των παροχών και των ενισχύσεων πρέπει να είναι
Το
και σιδηροδρομικού δικτύου αποτελεί η έλλειψη ψηφιακών συστημάτων και σωστής εκπαίδευσης των υπαλλή λων των τελωνείων ή άλλων σχετικών υπηρεσιών. Η Ελλάδα σε συντονισμό με τις γειτονικές χώρες θα πρέπει να 13 Η Ελλάδα πρέπει να επενδύσει στην ανάπτυξη υπηρεσιών συνδυασμένων μεταφορών, ώστε να μπορεί να υποστηριχθεί η ζήτηση για μεγάλα φορτία αλλά και για μικρότερους όγκους • ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

υψηλό

της χονδρεμπορικής αγοράς. Μονόδρομος

Στο πλαίσιο αυτό, όπως επισημαίνουν πηγές

βιομηχανίας μόνη λύση αποτελεί η σύναψη διμερών μακρο χρόνιων συμβάσεων με σταθερή τιμή με παραγωγούς ΑΠΕ ή και με καθετο ποιημένους που έχουν παραγωγή και μπορούν να βασιστούν στο κόστος παραγωγής τους και να μας δώσουν μια καλύτερη τιμή. Πιο συγκεκριμένα, οι επιχειρήσεις που ηλεκτροδοτούνται στη μέση και

ΜΟΝΟΔΡΟΜΟΣ ΣΤΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΤΑ PPA s ΜΕ ΠΑΡΑΓΩΓΟΥΣ ΑΠΕ. ΩΣΤΟΣΟ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΘΕΣΜΙΚΑ ΕΜΠΟΔΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΧΑΡΗΣ ΦΛΟΥΔΟΠΟΥΛΟΣ Λύση στο αδιέξοδο του ρεύματος αναζητούν οι ενεργοβόρες βιομηχανίες Υ Π Α ΡΧΕΙ ΣΟΒΑΡ Ο Σ κίνδυνος για εκτόξευση του ενεργει ακού κόστους της βαριάς βιομηχανίας μέχρι το τέλος του έτους καθώς οι συμβάσεις προ μήθειας ηλεκτρικής ενέργειας που είχαν συναφθεί με τη ΔΕΗ και άλλους προμηθευτές, πριν την ενεργειακή κρίση, εκπνέουν. Και μέχρι στιγμής δεν υπάρχει, ούτε διαφαίνεται στον ορίζοντα λύση για το διάδοχο σχήμα που θα ακολουθήσει. Πρόκειται για τις συμβάσεις προμή θειας με σταθερή τιμή, οι οποίες εί χαν υπογραφεί πριν το ξέσπασμα της ενεργειακής κρίσης και είχαν κρατήσει χαμηλά το ενεργειακό κόστος για τη βιομηχανία διασφαλίζοντας ανταγω νιστικό πλεονέκτημα για την εγχώρια παραγωγή. Και αυτό διότι οι σταθερές και χαμηλές τιμές που είχαν συμφωνη θεί εδώ και δύο χρόνια διασφάλισαν στη βαριά ενεργοβόρο βιομηχανία της χώρας ικανοποιητικό κόστος ενέργει ας και τις προφύλαξαν απέναντι στις ακραίες τιμές που έφερε η κρίση. Πλέον, οι βιομηχανίες βρίσκονται ενώπιον αδιεξόδου καθώς λόγω της κρίσης δεν μπορούν να υπογράψουν νέες συμβάσεις, καθώς αυτές θα είναι εκτεθειμένες στο
κόστος
τα PPAs
της
ΕΝ Ε ΡΓΕΙΑ 14 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

την υψηλή τάση εμφανίζονται διατε θειμένες να προχωρήσουν σε νέες δι μερείς συμβάσεις προμήθειας ρεύμα τος (PPAs) με ενεργειακούς ομίλους που διαθέτουν χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ ή λιγνιτική παραγωγή. Σημειώνεται ότι η πράσινη ενέργεια εμφανίζει χαμη λό κόστος που θα μπορούσε να περι ορίσει σημαντικά την ενεργειακή δα πάνη για τις βιομηχανίες, ενώ το ίδιο ισχύει και για τη λιγνιτική παραγωγή, η οποία στην τρέχουσα συγκυρία εμ

φανίζεται πιο οικονομική σε σύγκρι ση με τις μονάδες αερίου. Στόχος της βιομηχανίας είναι να υπογράψει πο λυετή συμβόλαια που θα εξασφαλί ζουν ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας

και θα τις θωρακίζουν απέναντι στη μεταβλητότητα των τιμών του ρεύμα τος στη χονδρεμπορική αγορά. Αλλά και οι πωλητές – παραγωγοί από την πλευρά τους μπορούν από την πλευ ρά τους να διασφαλίσουν τη διάθεση της ενέργειάς τους σε βιομηχανίες εξασφαλίζοντας σίγουρες ταμειακές ροές και απορρόφηση της παραγωγής τους σε ικανοποιητικές τιμές.

Ρύθμιση για την εξαίρεση των διμερών συμβάσεων Ωστόσο, η σύναψη τέτοιων συμβά σεων, επί του παρόντος δεν είναι εφικτή εξαιτίας της ύπαρξης πλα φόν που ισχύει στη χονδρεμπορική αγορά ηλεκτρισμού, η οποία επί της ουσίας καθιστά αδύνατη την εκκα θάριση της συναλλαγής μεταξύ των δύο μερών. Συγκεκριμένα, ο μηχα νισμός ανάκτησης εσόδων από τους ηλεκτροπαραγωγούς (πλαφόν) που έχει εφαρμόσει από τον περασμέ νο Ιούλιο η κυβέρνηση δεν επιτρέ πει στους ενεργειακούς ομίλους

Επομένως, για να καταστεί εφικτή η διαπραγμάτευση και σύναψη νέων μακροχρόνιων διμερών συμβάσεων αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας είναι αναγκαίο να θεσπιστεί ρύθμιση για την εξαίρεση των διμερών συμβάσε ων, από την επιβολή του ανώτατου ορίου εσόδων που εφαρμόζεται στο πλαίσιο του προσωρινού μηχανισμού επιστροφής μέρους εσόδων αγοράς επόμενης ημέρας.

ταυτίζονται με τη συμβατική τιμή που έχει συμφωνηθεί με τον αγοραστή, η οποία κατά κανόνα είναι σταθερή, με αποτέλεσμα να μην προκύπτουν έσο δα για τον παραγωγό, άνω του ανώτα του ορίου εσόδων αγοράς.

τουλάχιστον ζητούν οι ενερ γοβόρες βιομηχανίες, οι οποίες εμ φανίζονται έτοιμες να υπογράψουν νέες συμβάσεις προμήθειας με προ μηθευτές, οι οποίες εφόσον επιλυθεί η εκκρεμότητα με το πλαφόν στη χον δρεμπορική αγορά θα περιλαμβάνουν διμερή συμβόλαια ΑΠΕ προκειμένου το τελικό κόστος να είναι ανεκτό και να μην υπάρχει κίνδυνος για τη βιω σιμότητα της βιομηχανίας όπως συμ βαίνει αυτή τη στιγμή. Σύμφωνα με πληροφορίες, το θέμα έχει τεθεί από τη βιομηχανία και στον αρμόδιο υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας Κώστα Σκρέκα, ο οποίος όμως, έχει επιφυλαχθεί να δεσμευτεί για τον ακριβή χρόνο επίλυσης του προβλήματος.

πάντως ο κανονισμός της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που συμφωνήθηκε

των εσόδων από διμερείς και συμβά σεις (PPAs). Το κείμενο σαφώς ξεκα θαρίζει ότι το πλαφόν θα πρέπει να εφαρμόζεται μόνο στα πραγματικά έσοδα που αποκομίζει από την αγορά κάθε παραγωγός. Αυτό είναι απαραί τητο, ώστε να μην βλάπτονται οι πα ραγωγοί, οι οποίοι στην πραγματικό τητα δεν ωφελούνται από τις τρέχου σες πολύ υψηλές τιμές ηλεκτρικής ενέργειας καθώς έχουν αντισταθμίσει (hedging) τα έσοδα τους ως προς τις διακυμάνσεις στις χονδρεμπορικές αγορές υπογράφοντας μακροχρόνια ΡΡΑ με καταναλωτές με σταθερή τιμή. Στο πλαίσιο αυτό αναμένονται οι κι νήσεις του υπουργείου προκειμένου να ανοίξει ο δρόμος για τις διαπραγ ματεύσεις ανάμεσα στις βιομηχανίες και τους ενεργειακούς ομίλους. Εάν λυθεί το θέμα με το πλαφόν, εκτι μάται ότι θα ανοίξει ο δρόμος ώστε τα περίφημα PPAs να μπουν στην εξίσωση της ηλεκτροδότησης της βιομηχανίας είτε άμεσα είτε έμμε σα: άμεσα με την υπογραφή διμερών συμβολαίων μεταξύ βιομηχανιών και παραγωγών ΑΠΕ είτε έμμεσα με την δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου προ μήθειας που θα περιλαμβάνει στο μείγμα μέρος ΑΠΕ που θα μειώνει το συνολικό κόστος.

Ένα σύνθετο μοντέλο Τα PPAs είναι ένα εργαλείο win win καθώς αφενός διασφαλίζει τον επεν δυτή ΑΠΕ, ο οποίος πουλάει σε σταθε ρή τιμή και εγγυημένα και ταυτόχρο να διασφαλίζει τον αγοραστή δηλαδή την βιομηχανία που επίσης αγοράζει εγγυημένες ποσότητες ενέργειας σε σταθερές τιμές. Στην Ελλάδα ακό μη δεν έχουμε ώριμη αγορά διμε ρών συμβάσεων, ωστόσο σε σύντομο χρονικό διάστημα θα μπορούσαμε να δούμε ένα σύνθετο μοντέλο όπως αυτό που εφαρμόζεται σε χώρες όπως η Πολωνία και η Ρουμανία με συνδυ ασμό εργαλείων για τη δυνατότητα αγοράς

το μεγαλύτερο στην Ευρώπη με διάρκεια 29 χρόνια και θα αξιοποιεί ενέργεια από

αιολικά.

την άντληση των αναγκαίων πόρων για να μπορέσουν να προχωρήσουν σε χειρισμούς αντιστάθμισης κινδύνων (hedging) ώστε στη συνέχεια να πα ρέχουν με ασφάλεια τα PPAs. Σημειώ νεται ότι στην περίπτωση των διμερών συμβάσεων τα έσοδα του παραγωγού
ενέργειας από τη βιομηχανία. Χαρακτηριστικά είναι τα παραδείγ ματα του διμερούς συμβολαίου της Norsk Hydro με την Green Investment Group που είναι
τα
• Στόχος της βιομηχανίας είναι να υπογράψει πολυετή συμβόλαια που θα εξασφαλίζουν ανταγωνιστικό κόστος ενέργειας Αυτό
Λύση Ενδεχομένως
πρόσφατα από τους 27 υπουργούς ενέργειας της Ε.Ε. να δώσει λύση στο θέμα. Πρόκειται για το έκτακτο θεσμικό πλαίσιο αντιμε τώπισης των υψηλών τιμών ενέργειας. Μέσα στις διατάξεις του προβλέπεται η εξαίρεση από την επιβολή πλαφόν 15• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

τητα αλλά και η βιωσιμότητα κάθε βιομηχανίας, εξαρτάται σε τερά

βαθμό από την ενεργειακή της επάρκεια και διαχείριση. Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του Συνδέσμου Βιομηχανι ών Ελλάδος (ΣΒΕ), για τη συντριπτι κή πλειοψηφία (88%) των ελληνικών επιχειρήσεων, το κόστος ηλεκτρι κής ενέργειας έχει πολλαπλασι αστεί, επιβαρύνοντας το κόστος παραγωγής κατά 20-40%. Πρόκειται επομένως, σε μεγάλο βαθμό, για μία πάγια μεταβαλλό μενη και μη ελεγχόμενη οικονομική παράμετρο, η οποία, σε συνδυασμό με τη συνεχή πίεση για μείωση λει τουργικών δαπανών, θα πρέπει να προσεγγίζεται στρατηγικά, συ στηματικά και στοχευμένα. Παράλληλα, η κλιματική αλλα γή επιτάσσει και υπαγορεύει νέα κοινοτικά νομοθετικά πλαίσια και πολιτικές, καθώς και την ανάπτυ ξη μακροπρόθεσμων στρατηγικών δράσεων, με σκοπό τη μείωση του ενεργειακού και ανθρακικού απο τυπώματος των ανθρώπινων δρα στηριοτήτων. Δεδομένου ότι το 40% των παγκόσμιων ενεργειακών πό ρων προέρχεται από τους κλάδους βιομηχανικής παραγωγής, καταλαμ βάνοντας τη δεύτερη θέση σε εκπο μπές διοξειδίου του άνθρακα (σύμ φωνα με το International Energy

Αλυσίδας

Agency), η πίεση για λήψη δράσεων, είναι ήδη σημαντική.

H μεγάλη πρόκληση γύρω από τα WAGES++ Παρά τις παραπάνω προκλήσεις, πολ λές βιομηχανικές εταιρείες αντιμε τωπίζουν τα «WAGES++» (Water, air, gas, electricity, steam and more) σαν μεγάλους «κουβάδες» εξόδων, χωρίς να έχουν τη δυνατότητα να τα παρακο λουθούν σε επίπεδο παραγωγικής δια δικασίας, μηχανήματος και προϊόντος. Ακόμα και όταν τα ενεργειακά δεδο μένα είναι διαθέσιμα, δεν αναλύονται εις βάθος, καθιστώντας τα απλώς μία πηγή χρόνιας απορρόφησης εξόδων. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η πε ρίφημη φράση ενός εκ των θεμελιω τών του Management Consulting, Peter Drucker, «Αν δεν μπορείς να μετρή σεις κάτι, δεν μπορείς να το βελτιώ σεις». Με αυτόν

μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπί σουν οι σύγχρονες βιομηχανίες, είναι η αξιοποίηση των δεδομένων γύρω από τα «WAGES++» και η μετατροπή τους σε αξιόπιστα στοιχεία που θα οδηγήσουν σε ορθότερες αποφάσεις και πιο αποτελεσματικές ενέργειες.

Το ΕΥ – «Manufacturing Energy Management Solution» (MEMS)

Η μεθοδολογική προσέγγιση της ΕΥ, με στόχο την πλήρη εικόνα και έλεγ χο των WAGES++, από επίπεδο μηχα νήματος και παραγόμενου προϊόντος έως τη συνολική παραγωγική διαδικα σία, συνοψίζεται στην εφαρμογή του «Manufacturing Energy Management Solution» ή αλλιώς «MEMS». Η εφαρμογή MEMS εντάσσεται στον τρίτο πυλώνα του «ΕΥ Smart Factory» – το «Smart Process Optimization» – όπου, με τη χρήση και ανάλυση πολύπλοκων δεδομένων και την αξιοποίηση τεχνολογιών του Industry 4.0 (όπως τεχνητή νοημο σύνη, «εκμάθηση/μνήμη» μηχανής), αντιμετωπίζονται σύνθετα βιομηχα νικά προβλήματα. Πιο συγκεκριμένα, το MEMS ξεκινάει με τα παρακάτω κύρια βήματα:

1. Μέτρηση και συλλογή στοιχείων κατανάλωσης WAGES++, στην πηγή τους, ανά μηχάνημα με τη χρήση ειδι κού εξοπλισμού πεδίου (field devices)

2. Ανάλυση, παρουσίαση και οπτι κοποίηση στατιστικών δεδομένων (reporting) (πχ. χρήση ενέργειας ανά παραγόμενη μονάδα προϊόντος)

Σύνδεση αποτελεσμάτων, χαρτο

Ε ΞΥΠΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. ΓΡΑΦΟΥΝ ΟΙ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΚΑΝΤΗΡΑΓΑΣ, SENIOR MANAGER, ΚΑΙ ΕΙΡΗΝΑΙΟΣ ΠΕΤΟΥΜΕΝΟΣ, MANAGER, ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΗΣ EY ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΥ - Smart Energy Management ΟΙ ΠΡ ΟΣΦΑΤΕΣ παγκόσμιες εξελίξεις, αναδεικνύουν για άλλη μια φορά, τον διαχρονικά κυρίαρχο και στρατηγικό ρόλο της ενέργειας Αδιαμφισβήτητα, η ανταγωνιστικό
στιο
τον τρόπο, όμως, χάνε ται και η πραγματική τους επιβάρυνση στις συνολικές λειτουργικές δαπάνες (ΟΡΕΧ), απορροφώντας και στερώντας κρίσιμους οικονομικούς πόρους. Συνεπώς,
3.
Τμήμα Εφοδιαστικής
και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών της EY Ελλάδος Παναγιώτης Γκαντήραγας Senior Manager Ειρηναίος Πετούμενος Manager SMART FACTORY

γράφηση, συστηματική παρακολού θηση και εξαγωγή συμπερασμάτων. Έτσι, η «έξυπνη» διασύνδεση διαδι κασιών και πληροφοριών, μέσω του MEMS, δύναται να προσφέρει, τόσο σε πραγματικό χρόνο, όσο και απολο γιστικά (ιστορικά στοιχεία), το πραγ ματικό μέγεθος του καταναλισκόμε νου ενεργειακού φορτίου, συγκριτικά με τους στόχους και προβάλλοντας τις αντίστοιχες τάσεις αποτελεσμάτων. Εκεί ακριβώς όπου γίνεται η κατανά λωση, δηλαδή σε επίπεδο μηχανής και ανά παραγόμενο προϊόν, ακο λουθώντας συγκεκριμένες συνθήκες λειτουργίας, εσωτερικές και εξωτερι κές παραμέτρους. Έχοντας, λοιπόν, την ακριβή εικόνα των ενεργειακών καταναλώσεων και των αντίστοιχων απωλειών, οι βιο μηχανικές εταιρείες μπορούν να επι λέξουν τις στοχευμένες δράσεις που θα ακολουθήσουν για τη μείωση του «ενεργειακού» τους αποτυπώματος. Η επιλογή των κατάλληλων τεχνολογιών απαιτεί πλήρη ορατότητα Οι δράσεις αυτές μπορεί να ξεκινούν από απλά συστήματα αδρανοποίησης ή παύσης λειτουργίας του εξοπλισμού όταν δεν βρίσκεται σε κανονική πα ραγωγική διαδικασία, μέχρι ολοκλη ρωμένες λύσεις που αποσκοπούν στη συνολική βελτιστοποίηση της παρα γωγικής διαδικασίας και του προγράμ ματος παραγωγής. Της αποδοτικότε ρης, δηλαδή, λειτουργίας, σε συνάρ τηση με το μίγμα παραγωγής (product mix), σε βαθμό πρόβλεψης των απαι τούμενων ενεργειακών αναγκών – με στόχο την επίτευξη

Smart Process Optimization

των αντίστοιχων βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθε σμων στόχων. Η χρήση εξεζητημένων τεχνολογιών δεν πρέπει να θεωρείται μονόδρομος. Πρωταρχικός στόχος θα πρέπει να εί ναι η απόκτηση της πλήρους εικόνας των υφιστάμενων καταναλώσεων και η λήψη έξυπνων (και όχι απαραίτητα δαπανηρών) αποφάσεων και αποτε λεσματικών αντιμέτρων. Έτσι, πριν γίνει η επιλογή και η εφαρ μογή των τεχνολογιών που θα μειώ σουν την ενεργειακή κατανάλωση, θα πρέπει να εξασφαλισθεί η πλήρης ορατότητα, με τη χρήση μεθοδολογι κών προσεγγίσεων όπως το MEMS, αντιμετωπίζοντας την ενέργεια ως «συστατικό» του τελικού προϊόντος («Bill of material»). Με αυτή τη βασι κή αρχή θα ξεκινήσει και η απάντηση στη μεγάλη πρόκληση της βιομηχα νικής ενεργειακής βελτιστοποίησης. HEYΕλλάδοςέχειαναπτύξειμιαμε γάλη ομάδα έμπειρων συμβούλων βιομηχανικής αριστείας, η οποία εφαρμόζει το EY Smart Factory σε διαφορετικάβιομηχανικάπεριβάλ λοντα,επιτυγχάνονταςσημαντικές εξοικονομήσεις.

«Οι επενδύσεις αυτές έχουν ιδιαίτερη προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία και μπορούν να αναδείξουν τη χώρα μας πρωταγωνιστή στην ανά πτυξη και παραγωγή φαρμάκων στην Ευρώπη», λέει ο πρόεδρος της Πανελ λήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανί ας (ΠΕΦ), κ. Θ. Τρύφων. Πρόσφατα μάλιστα εγκρίθηκαν 53 επενδύσεις ύψους 519,28 εκατ. ευρώ στο πλαίσιο της δράσης «Μεταρρύθμιση του συ στήματος clawback & συμψηφισμός του με ερευνητικές και επενδυτικές δαπάνες», του Εθνικού Σχεδίου Ανά καμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα 2.0».

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα 53 αυτά έργα πληρούν το σύνολο των προϋ ποθέσεων συμμετοχής και των όρων επιλεξιμότητας, ενώ το 85% αυτών υλοποιούνται από ελληνικές εταιρεί ες. «Οι επενδύσεις αυτές έχουν μονα δική πολλαπλασιαστική επίδραση στην οικονομία, μέσω της δημιουργί ας προστιθέμενης αξίας που μένει και επανεπενδύεται στην χώρα. Επιπρο σθέτως,

τελευταία τρία χρόνια αναφέροντας επίσης πως η συμμετοχή της Ελλά δας στην Ευρωπαϊκή πρωτοβουλία ΣΕΚΕΕ για την Υγεία θα ξεκλειδώσει

να αναφέρει πως

επενδυτική δυναμική που σημειώνει η ελληνική φαρμακοβιομηχανία

θα

να

σε

«hub»

έρευνας

για την εταιρεία. Η πρώ τη δράση έχει προϋπολογισμό 16,5 εκατ. ευρώ η δεύτερη δράση προϋ πολογισμό 28,7 εκατ. ευρώ και η τρίτη 5,5 εκατ. ευρώ. Η πρώτη και η τρίτη δράση εντάσσονται στις επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης και αναμένε ται να επιχορηγηθούν με 11 εκατ. ευ ρώ. Το ποσό αντιστοιχεί στο 50% του ύψους της επιχορηγούμενης επένδυ σης και θα συμψηφιστεί με οφειλόμε νες επιστροφών της εταιρείας προς το Ελληνικό Δημόσιο (clawback). Η δεύτερη δράση, δηλαδή η κατασκευή της μονάδας παραγωγής υπερ-γενό σημων, θα προσφέρει στην εταιρεία φοροαπαλλαγές ύψους 2,87 εκατ. ευ ρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 10% της συγκεκριμένης επένδυσης. Σύμφω να με την απόφαση που υπογράφει ο αρμόδιος αναπληρωτής υπουργός Ανάπτυξης Νίκος Παπαθανάσης, η επένδυση της Elpen έχει χρονικό ορί ζοντα υλοποίησης μέχρι το τέλος του 2024. Επίσης θα δημιουργήσει περί που 75 νέες θέσεις εργασίας κατά την διάρκεια υλοποίησης της επένδυσης. Οι 55 αφορούν σε προσωπικό για τη δημιουργία της μονάδας παραγωγής στην Κερατέα, ενώ τα άλλα 20 άτομα θα απασχοληθούν στο ερευνητικό κέντρο, ως ερευνητικό προσωπικό. ‘Ομως δεν είναι η μοναδική επένδυση του εγχώριου κλάδου. Στο πλαίσιο της συμμετοχής της στο Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθε κτικότητας «Ελλάδα 2.0», η Εθνική Τράπεζα προβαίνει στην παροχή χρη ματοδότησης ύψους 47,8 εκατ. ευρώ προς την εταιρεία DEMO ABEE , προ κειμένου να πραγματοποιήσει παρα γωγικές επενδύσεις, με εξαγωγικό προσανατολισμό. Σκοπός του δανείου είναι

επένδυ

Ο ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΚΛΑΔΟΣ ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ ΠΟΛΟΣ ΕΛΞΗΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΝΟΝΤΑΣ ΕΞΤΡΑ ΩΘΗΣΗ ΣΕ ΝΕΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ Μπαράζ επενδύσεων από τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες Π Ρ Ο ΣΘΕΤΕΣ επενδύσεις ύψους άνω των 1,2 δισ. ευρώ, μέχρι το 2025, προ γραμματίζουν οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες.
μέσω αυτών των επενδύσεων μειώνεται το έλλειμμα εμπορικού ισο ζυγίου της Ελλάδας, καθώς εξασφα λίζεται η κάλυψη των αναγκών από την εγχώρια παραγωγή φαρμάκων, ενώ παράλληλα ενισχύεται η απα σχόληση με μόνιμες, εξειδικευμένες και καλά αμειβόμενες νέες θέσεις εργασίας», αναφέρει η ΠΕΦ. Με τον υπουργό Ανάπτυξης και Επενδύσεων Άδωνι Γεωργιάδη
η
τα
επιπλέον επενδύσεις για τις ελλη νικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις. ορόσημο
η χρηματοδότηση της
Με την ολοκλήρωση του επενδυτικού προγράμματος, η Ελλάδα
μπορέσει
αναδειχθεί
ευρωπαϊκό
παραγωγής,
και καινοτομίας Η Ελλάδα Ευρωπαϊκό «hub» παραγωγής και R&D Με την ολοκλήρωση του επενδυτικού προγράμματος, η Ελλάδα θα μπορέσει να αναδειχθεί σε ευρωπαϊκό «hub» παραγωγής, έρευνας και καινοτομίας, ενώ θα ολοκληρωθεί η απεξάρτηση από εισαγωγές φαρμάκων από τρίτες χώρες, όπως η Κίνα και η Ασία. Πα ράλληλα, θα ενισχυθεί περαιτέρω η εγχώρια παραγωγή και θα αυξηθούν οι εξαγωγές προς το εξωτερικό, συμ βάλλοντας με αυτό τον τρόπο στη μείωση του «εμπορικού ελλείμμα τος». Μεταξύ των μεγάλων επενδύ σεων που προωθούνται είναι αυτές των: ELPEN, WIN MEDICA, Rafarm, DEMO και Pfizer. Η επένδυση της ELPEN ύψους 51 εκατ. ευρώ έχει ενταχθεί στις Στρα τηγικές Επενδύσεις και αποτελεί ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ 18 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

σης της εταιρείας, συνολικού προ ϋπολογισμού 159,3 εκατ. ευρώ, για την κατασκευή βιομηχανικού συ γκροτήματος παραγωγής φαρμάκων και δραστικών υλών ξηρών ενέσιμων φαρμάκων, που θα αποτελείται από τρεις μονάδες παραγωγής πρώτων υλών και τέσσερις μονάδες παραγω γής φαρμακευτικών σκευασμάτων. Η κατασκευή θα πραγματοποιηθεί σε ιδιόκτητη έκταση 74.000 τ.μ. στη ΒΙ. ΠΕ. Τρίπολης. Παράλληλα, η χρημα τοδότηση

(ποσοστό 33%) αφορά επιδοτήσεις, στο πλαίσιο της δράσης «Μεταρ ρύθμιση του συστήματος clawback & συμψηφισμός του με ερευνητικές και επενδυτικές δαπάνες», του Εθνι κού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτι κότητας «Ελλάδα 2.0». Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία RAFARM συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία μέσα από ένα νέο επενδυ τικό πλάνο ύψους 65 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο θα υλοποιηθεί στην πενταετία 2021-2025. Επενδύσεις

2.0» και χρη ματοδοτείται κατά 27,6 εκατ. ευρώ (ποσοστό 17% του προϋπολογισμού) από πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης

και Ανθεκτικότητας, κατά 47,8 εκατ. ευρώ (ποσοστό 30%) μέσω δανείου της Τράπεζας, κατά 31,9 εκατ. ευρώ (ποσοστό 20%) μέσω ίδιας συμμετο χής, ενώ ποσό ύψους 52 εκατ. ευρώ

του τμήματος RA, Supply Chain και του τμήματος μελετών σταθερότητας QA/QC των προς έγκριση προϊόντων της.

Νέες επενδύσεις δρομολογεί και η WIN MEDICA που στοχεύει στην πε ραιτέρω ενίσχυση τη θέση της στην ογκολογία. Τα δύο επενδυτικά σχέ δια της Win Medica, είναι ύψους 38,4 εκατ. ευρώ, εντάχθηκαν στο Ταμείο Ανάκαμψης και θα ολοκληρωθούν έως το τέλος του 2023. Η εταιρεία σχεδιάζει επένδυση 19,4 εκατ. ευ ρώ στην έρευνα και ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών σκευασμάτων και μια ακόμη επένδυση 19 εκατ. ευρώ για κατασκευή νέας βιομηχανικής μονά δας παραγωγής φαρμάκων υψηλής δραστικότητας. Μια από τις μεγαλύτερες επενδύσεις του κλάδου είναι αυτή της Pfizer στη Θεσσαλονίκη. Η πολυεθνική, στο τι μόνι της οποίας βρίσκεται ο Άλμπερτ Μπουρλά, έχει ήδη εγκαταστήσει το Kέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας (CDI) όπως και το Global Business Center για ενδο-ομιλικές υπηρεσίες, στα οποία ήδη συνολικά απασχολούνται 720 άτομα. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, η επένδυση ξεπερνά τα 125 εκατ. ευρώ. Οι νέες, σύγχρονες εγκα

θα καλύψει και επενδύσεις σε έρευνα και ανάπτυξη των εν λόγω φαρμακευτικών προϊόντων. Το επενδυτικό σχέδιο της εταιρείας εμπίπτει στον πυλώνα «εξωστρέφεια» του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας «Ελλάδα
που αφορούν στην ανάπτυξη νέων και νοτόμων φαρμακευτικών προϊόντων (Value Added Medicines), ενώ θα δη μιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας και θα επεκταθεί η εξαγωγική δρα στηριότητα της επιχείρησης. Η εται ρεία επενδύει 28,6 εκατ. ευρώ στην Έρευνα & Ανάπτυξη νέων φαρμάκων. Επιπλέον επένδυση 6,2 εκατ. ευρώ αφορά στην κατασκευή νέων κτηρι ακών εγκαταστάσεων
19• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

ταστάσεις καλύπτουν έκταση άνω των 9.000 τ.μ. στην ανατολική Θεσσαλο νίκη, και θα φιλοξενήσουν περίπου 700 εργαζόμενους. Σε βάθος δεκα ετίας, σύμφωνα με τον κ. Μπουρλά ο πήχης θα έχει τοποθετηθεί πολύ πιο ψηλά, αφού ο ίδιος εκτιμά πως τα δύο κέντρα της πολυεθνικής θα δημι ουργήσουν 2.600 έμμεσες και άμεσες θέσεις εργασίας στη Θεσσαλονίκη, αποφέροντας παράλληλα 1,6 δισ. ευ ρώ στο ελληνικό ΑΕΠ. Η συνολική επένδυση της φαρμακοβιομηχανίας Pfizer στη Θεσσαλονίκη ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, στην πλήρη της εξέλιξη θα αυξήσει κατά περισσότερο από 650 εκατομ μύρια ευρώ το ΑΕΠ της πόλης και θα προσφέρει στη Θεσσαλονίκη και στη Βόρεια Ελλάδα πάνω από 1.100 θέσεις εργασίας. Επενδυτικό πρόγραμμα που θα φτά σει τα 40 εκατ. ευρώ μέσα στη διετία με ενίσχυση των παραγωγικών μονά δων του ομίλου στην Ελλάδα, δημι ουργία κέντρου έρευνας και τεχνολο

χώρων του ομίλου. Η επένδυση στις νέες εγκαταστάσεις του ομίλου στο Γέρακα ύψους 10 εκατ. ευρώ έρχεται να δώσει νέα δυναμική στις εταιρείες ΒΙΑΝΕΞ και ΒΙΑΝ και στα προϊόντα που διανέμονται προς το ολοένα και μεγαλύτερο δίκτυο συνεργατών. Χαρακτηριστικά σημειώνεται ότι οι νέες εγκαταστάσεις διαθέτουν απο θήκες με συνολικό εμβαδόν περίπου

τ.μ., και χωρητικότητα ως

σ’ όλη την Ελλάδα, ενώ μεταφέρθηκε και μεγάλο τμήμα των αποθηκευτικών

αλλά και άνετα, νέα γραφεία και εξω τερικούς κήπους, προσφέροντας ένα εξαιρετικό περιβάλλον στους 225 ερ γαζομένους τους. Σημαντικό αποτύπωμα και στην οικονομία Σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, η συ νολική συνεισφορά του κλάδου του φαρμάκου σε όρους ΑΕΠ εκτιμάται σε 6,7 δισ. ευρώ (3,6% του ΑΕΠ) το 2019. Έτσι, για κάθε 1 ευρώ προστιθέμενης αξίας των εταιρειών που δραστηριο ποιούνται στον κλάδο του φαρμάκου, δημιουργούνται άλλα 3,3 ευρώ στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας. Σε όρους απασχόλησης, η συνολική συνεισφορά εκτιμάται σε 153 χιλ. θέ σεις εργασίας (ή 3,9% της συνολικής απασχόλησης). Δηλαδή, κάθε θέση εργασίας στον κλάδο του φαρμάκου υποστηρίζει άλλες 3 ισοδύναμες θέ σεις πλήρους απασχόλησης συνολικά στην οικονομία. Η δε επίδραση στα φορολογικά έσοδα από τη δραστηριό τητα του κλάδου φαρμάκου εκτιμάται περίπου στα 2 δισ. ευρώ. Μόνο την τελευταία 10ετία, ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας στη χώρα έχει σχεδόν διπλασιάσει την παρα γωγή του (κατά 84% σε σύγκριση με το 2010), φθάνοντας το 7% του ΑΕΠ με αποτέλεσμα να γίνεται ορατός συνο λικά για τη βιομηχανία της χώρας. Πα ρότι οι εισαγωγές το 2021 μειώθηκαν κατά 4,5%, σταθεροποιήθηκαν οι εξα γωγές στα 4,5 δισ. ευρώ, διατηρώντας ένα έλλειμμα στο ισοζύγιο. Σύμφωνα με τον κ. Άγγελο Τσακανίκα, Επιστη μονικό Σύμβουλο ΙΟΒΕ, Αναπληρωτή Καθηγητή ΕΜΠ, για κάθε ευρώ που δαπανάται στο φάρμακο δημιουργού νται άλλα 2,2 ευρώ στην οικονομία της χώρας, ενώ υποστηρίζονται 123.000 θέσεις εργασίας προσωπικού υψηλής κατάρτισης. Παράλληλα τα φορολο γικά έσοδα φτάνουν το 1,5 δισ. ευρώ. Αναντίρρητα, ο κλάδος του φαρμάκου αποτελεί εφαλτήριο για την οικονο μική ανάπτυξη της χώρας. Ο κλάδος παρουσιάζει έντονη ερευνητική δραστηριότητα, σημαντική εξαγω γική δραστηριότητα και παρουσιάζει εξειδικευμένο

εκπαιδευτικούς χώρους και αρκετούς βοηθητικούς χώρους,

γίας στην Πάτρα αλλά και άνοιγμα στα Βαλκάνια προωθεί ο όμιλος ΒΙΑΝΕΞ Σε αυτό το επενδυτικό πρόγραμμα πε ριλαμβάνονται τα 10 εκατ. ευρώ που απαιτήθηκαν για την εξαγορά και την αναμόρφωση των πρώην εγκαταστά σεων της Beiersdorf στο Γέρακα, όπου πλέον έχει γίνει το κέντρο των επιχει ρήσεων της θυγατρικής ΒΙΑΝ, η οποία συνεργάζεται με 5.700 φαρμακεία
9.000
και 10.000 παλέτες προϊόντων, ενώ συ σκευάζονται και αποθηκεύονται περί που 500 κωδικοί και προετοιμάζονται για διανομή σε 5.750 φαρμακεία ανά την Ελλάδα. Εκτιμάται δε ότι ετησίως οι παραγγελίες προς το δίκτυο των φαρμακείων θα αγγίζουν τις 60.000. Οι νέες εγκαταστάσεις διαθέτουν επι πλέον και Τμήμα Επικόλλησης ετικε τών ΕΟΦ με πέντε γραμμές ετικετο κόλλησης,
εργατικό δυναμικό με σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης για το μέλλον. Η επένδυση της Pfizer στη Θεσσαλονίκη ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ, ενώ θα αυξήσει περισσότερο από 650 εκατ. ευρώ το ΑΕΠ της πόλης ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ 20 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

πρόγραμμα ύψους

βάθος

σχεδιασμός

νέων

την

αυτών διασφαλίζεται η επάρκεια φαρμάκων στην εγχώρια αγορά, ενώ παράλληλα αναβαθμίζονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες περίθαλψης στον Έλληνα ασθενή. Επιπροσθέτως, η χώρα μας μετατρέπεται σε κόμβο παραγωγής και έρευνας φαρμάκου στην Ευρώπη. Ωστόσο, η ολοκλήρωση αυτών των επενδύσεων και η απελευθέρωση των αναπτυξιακών δυνάμεων της εγχώριας

δαπάνης που βαραίνει δυσανάλογα τα φθηνά και ποιοτικά φάρμακα έναντι των ακριβών, καθώς, επίσης, και ο εξορθολογισμός της συνταγογράφησης αποτελούν σημαντικά μέτρα που κρίνονται απαραίτητα για την ομαλή λειτουργία της φαρμακευτικής αγοράς στην Ελλάδα. Η χώρα μας βρίσκεται για μια ακόμη φορά αντιμέτωπη με νέες προκλήσεις, αλλά και με μια μεγάλη ευκαιρία. Η πανδημία του κορονοϊού και ο πόλεμος στην Ουκρανία, ανέδειξαν τη σημασία ενίσχυσης της παραγωγικής δυναμικής των ευρωπαϊκών χωρών και της διασφάλισης συνθηκών επάρκειας σε κρίσιμους τομείς όπως το φάρμακο και το υγειονομικό υλικό. Αυτό, οδήγησε την Ευρωπαϊκή Ένωση στην αναθεώρηση της στρατηγικής για

Η δυναμική της ελληνικής Φαρμακοβιομηχανίας Η εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου υλοποιεί ένα ισχυρό επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 1.2 δισ. ευρώ σε βάθος τετραετίας. Αυτό καθιστά τον κλάδο σε μία επενδυτική δύναμη που συμβάλλει στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Φαίη Κοσμοπούλου, Γενική Διευθύντρια, ΠΕΦ Η ελληνική οικονομία, εξερχόμενη από μία δεκαετή οικονομική κρίση κατέγραψε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, με την πανδημία όμως να οδηγεί σε πάλι ύφεση. Η χώρα μας ωστόσο σημείωσε σημαντική ανάπτυξη και επιδεικνύει αντοχή στις προκλήσεις των διεθνών αγορών, που απορρέουν από τον πόλεμο στην Ουκρανία. Εθνικός στόχος είναι η καταγραφή υψηλών και βιώσιμων ρυθμών ανάπτυξης. Για να επιτευχθεί όμως απαιτείται ένα συνεκτικό, δίκαιο και ολιστικό μεταρρυθμιστικό πρόγραμμα που θα οδηγήσει στην παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας και στη μείωση του ελλείμματος εμπορικού ισοζυγίου. Διαθέτουμε μια μοναδική ευκαιρία μέσω των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης να τονώσουμε την παραγωγικότητα και να ενισχυθούν κλάδοι που έχουν μοναδική επενδυτική δυναμική και υψηλή προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. Ένας κατ’ εξοχήν τέτοιος κλάδος είναι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Ειδικότερα, η εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου υλοποιεί ένα δυναμικό επενδυτικό
1.2 δισ. ευρώ σε
τετραετίας. Ο
περιλαμβάνει
κατασκευή 12
εργοστασίων, 32 νέων μονάδων παραγωγής και 16 νέων ερευνητικών τμημάτων. Οι επενδύσεις αυτές έχουν μοναδική πολλαπλασιαστική αξία στα δημόσια έσοδα, στο ΑΕΠ της χώρας και οδηγούν στη δημιουργία νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, για κάθε €1 εκατ. που επενδύεται για τη δημιουργία νέων παραγωγικών μονάδων, η ανταποδοτικότητα της επένδυσης αγγίζει το 86%, ενώ η αύξηση των εσόδων του Δημοσίου αντιστοιχεί στο 22,5% της επενδυτικής δαπάνης. Επίσης, σημαντική είναι η πολλαπλασιαστική επίδραση της λειτουργίας των νέων μονάδων, με τη συνολική συμβολή τους στο ΑΕΠ να αντιστοιχεί στο 129% της επενδυτικής δαπάνης. Η αγορά του φαρμάκου Εκτός όμως από τις σημαντικές επιδράσεις στην οικονομία, οι επενδύσεις αυτές έχουν έντονο κοινωνικό πρόσημο. Μέσω
βιομηχανίας φαρμάκου περνούν μέσα από τη διαμόρφωση ενός σταθερού και δίκαιου πλαισίου λειτουργίας της αγοράς του φαρμάκου. Ο συμψηφισμός του clawback με μέρος των επενδύσεων του κλάδου κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο πρέπει να υιοθετηθούν μια σειρά από μέτρα που θα αποκαταστήσουν χρόνιες παθογένειες στην αγορά φαρμάκου. Ο προϋπολογισμός της φαρμακευτικής δαπάνης βρίσκεται σε πολύ χαμηλά επίπεδα και δεν επαρκεί για την κάλυψη των αναγκών των ασθενών και τη χρηματοδότηση των νέων θεραπειών. Η υποχρηματοδότηση σε συνδυασμό με τις υπέρογκες έμμεσες και άμεσες επιβαρύνσεις που οδηγούν σε αφαίμαξη του 70% του κύκλου εργασιών της εγχώριας βιομηχανίας φαρμάκου, λειτουργούν ως τροχοπέδη στην ολοκλήρωση του δυναμικού επενδυτικού σχεδιασμού της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας καταθέτοντας συγκεκριμένες προτάσεις λαμβάνει μέρος στο δημόσιο διάλογο για τη βελτίωση του συστήματος υγείας. Η επίλυση του ζητήματος της υποχρηματοδότησης της φαρμακευτικής
το φαρμακευτικό τομέα, δίνοντας έμφαση στην παραγωγική ανασυγκρότηση, την προώθηση της βιοφαρμακευτικής έρευνας και την ενίσχυση των περιφερειακών ευρωπαϊκών αλυσίδων εφοδιασμού της φαρμακευτικής αγοράς. Εν κατακλείδι, η υιοθέτηση της νέας αυτής στρατηγικής, η ορθή αλλά και η αποδοτική αξιοποίηση των κονδυλίων του Ταμείου Ανάκαμψης και η προώθηση γενναίων μεταρρυθμίσεων στο χώρο του φαρμάκου ανοίγουν το δρόμο προς την ολοκλήρωση μοναδικών επενδύσεων από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, καθώς, επίσης, και στην υλοποίηση του εθνικού στόχου για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας μας. • Φαίδρα Μπράττου 21• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

απ’ ό,τι αρχικά περιμένεις», σημείω σε ο Δημήτρης Στρατάκης, CEO της Unismack, στην ενδιαφέρουσα συζή τηση που είχαμε σχετικά με τη νέα επέκταση της εταιρείας στις ΗΠΑ και τις προοπτικές που ανοίγονται.

Τι επενδύσεις «τρέχουν» σε ΗΠΑ και Ελλάδα και τι επίδραση θα έχουν στην παραγωγική δυναμικότητα της Unismack; Την περίοδο αυτή η Unismack ολο κληρώνει ένα επενδυτικό πλάνο περί που 3 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Αφορά στην επέκταση της παραγωγικής δυ ναμικότητας στα προϊόντα που ήδη παράγουμε, τύπου crackers και snacks ζύμης και στην επέκταση των κτιρια κών εγκαταστάσεων κατά 1.000 τ.μ., για αποθηκευτικούς χώρους. Ταυτό

χρονα, προσθέτουμε τη δυνατότητα παραγωγής νέων κατηγοριών προϊό ντων, κυρίως pretzel snacks. Η ολο κλήρωση της επένδυσης καλύπτεται κατά 50% από τον αναπτυξιακό νόμο. Επίσης, όσον αφορά στην Ελλάδα, βρί σκονται σε φάση σχεδιασμού επενδυ τικά προγράμματα που θα έχουν να κάνουν κυρίως με τη δημιουργία κέ ντρου έρευνας και καινοτομίας, καθώς και με ενεργειακή αναβάθμιση, φωτο βολταϊκά, μείωση της κατανάλωσης ενέργειας κ.λπ. Στην Αμερική, έχου με ένα επενδυτικό πλάνο της τάξεως των 18 εκατ. δολαρίων που αφορά στη διαμόρφωση μιας νέας παραγωγικής μονάδας, σε κτίριο που αγοράσαμε και προσαρμόζουμε στις ανάγκες μας. Σε πρώτη φάση θα γίνει εγκατάσταση 4 γραμμών παραγωγής, για την παρα γωγή ευρείας γκάμας προϊόντων, τό σο σε τηγανητά snacks, τύπου tortilla chips και extruded snacks, όσο και σε φουρνιστά snacks, τύπου cracker και pretzel. Ο ορίζοντας ολοκλήρωσης το

ποθετείται τον Απρίλιο του 2023, ενώ η πρώτη γραμμή αναμένεται να τεθεί σε παραγωγική λειτουργία ήδη από τα τέλη του Οκτωβρίου. Βρισκόμαστε σε τελικό στάδιο, ήδη έχουμε προσλάβει στελεχιακό δυναμικό και ετοιμαζόμα στε να κάνουμε προσλήψεις για την πρώτη βάρδια της πρώτης γραμμής. Σε πλήρη δυναμικότητα, θα απασχολού με γύρω στα 185 άτομα. Για αυτό συ νεργαστήκαμε και με την Πολιτεία του Μίσιγκαν, η οποία μας έδωσε έναυσμα για να εγκατασταθούμε εκεί με ένα επιδοτούμενο πρόγραμμα προσλήψε ων της τάξης των 1,2 εκατ. δολαρίων. Την εποχή του Industry 4.0, ποια είναι η στρατηγική σας ως προς την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και αυ τοματισμών στην παραγωγή; Πρώτη μας προτεραιότητα είναι να φτάσουμε σε δυναμικότητα μεγέθη τέτοια που να επιτρέπουν να χρησι μοποιήσουμε παραγωγικά τέτοιες τε χνολογίες. Σαν στρατηγική μας, φρο ντίζουμε ό,τι μηχανήματα αποκτούμε να έχουν δυνατότητες Industry 4.0 και επικοινωνίας μεταξύ τους, ώστε να συγκεντρώνουμε τα data και να εστι άζουμε στους τομείς όπου είναι πιο επωφελές να αξιοποιήσουμε αυτές τις δυνατότητες. Θα έλεγα ψέματα αν σας έλεγα ότι το έχουμε εκμεταλλευτεί πλήρως αυτή τη στιγμή, διότι χρειάζε ται πόρους και κυρίως εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Ωστόσο έχοντας ολοκληρώσει τις επενδύσεις στην Ελ λάδα, θα προχωρήσουμε σε ένα πιο συγκεκριμένο πλάνο.Στην Αμερική τα πράγματα είναι διαφορετικά, το μέγεθος της επένδυσης είναι τέτοιο

ΜΕ ΦΟΝΤΟ ΤΗΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ UNISMACK ΣΤΙΣ ΗΠΑ, Ο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤΡΑΤΑΚΗΣ, CEO ΤΗΣ UNISMACK, ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΠΛΑΝΑ ΣΕ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΑΙ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΕΔΑΦΟΣ, ΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΕ ΜΙΑ ΤΟΣΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ Στο ραντάρ της Unismack οι περαιτέρω επενδύσεις στις ΗΠΑ Είναιτέτοιοτομέγεθοςτης αγοράς που όταν κάνεις ένανσχεδιασμό,θαπρέ πει να είσαι έτοιμος ότι θαέχειξεπεραστείπολύπιογρήγορα
ΤΡΌΦΙΜΑ 22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

που η παραγωγική δυναμικότητα της κάθε γραμμής θα είναι τριπλάσια από τις αντίστοιχες στην Ελλάδα, οπότε εκ των πραγμάτων προχωρούμε πολύ πιο γοργά σε αυτοματοποίηση και σε χρή ση τεχνολογιών που θα επιτρέψουν τη βέλτιστη αποδοτικότητα. Τα κόστη είναι μεγαλύτερα εκεί, και η αυτομα τοποίηση είναι αυτή που σου δίνει το στρατηγικό πλεονέκτημα. Επίσης, η εξεύρεση εξειδικευμένου προσωπι κού είναι πιο εύκολη αλλά και πιο ακρι βή, επομένως έχει σημασία να φέρνει αποτέλεσμα. Πώς έχει επηρεαστεί η εταιρεία από την εκτόξευση του ενεργειακού κόστους και τι κινήσεις σχεδιάζει για την αντιστάθμισή του; Έχει ενδιαφέρον το πόσο διαφορετι κή είναι η αίσθηση της ενεργειακής κρίσης μεταξύ Αμερικής και Ευρώπης, με την πρώτη να αντιμετωπίζει πολύ μικρότερο -έως και κανένα- πρόβλημα. Εκ των πραγμάτων λοιπόν υπάρχουν δύο διαφορετικά «καπέλα». Από την πλευρά της Ευρώπης έχουμε προχω ρήσει σε όλες τις μελέτες και είμαστε έτοιμοι για net metering και επενδυτι κό πλάνο για φωτοβολταϊκά, αλλά στη ΒΙΠΕ του Κιλκίς ακόμα αντιμετωπίζου με έλλειψη χωρητικότητας δικτύου. Έχουν γίνει συζητήσεις για την αύξη ση της χωρητικότητας, επομένως είμα στε σε στάση αναμονής. Στην Αμερική, εστιάζουμε στο οι νέες τεχνολογίες να είναι όσο πιο αποδοτικές γίνεται σε θέματα κατανάλωσης ενέργειας. Έχουμε εντάξει μια τεχνολογία που έχει να κάνει με την ακριβή μέτρηση της ενέργειας που καταναλώνεις, ώστε να εντοπίζεις πώς μπορείς να τη βελ

ανάλογα με το προφίλ ψησί ματος ή τηγανίσματος των προϊόντων.

ρόλο παίζει το sustainability στη

της Unismack;

όπως ειδικούς καυστήρες με μειωμένο περιβαλλοντικό απο-τύπωμα. Στόχος μας είναι να το δούμε ολιστικά το θέ μα μεταξύ Ευρώπης και ΗΠΑ και να αποτελέσουμε μια εταιρεία πρότυπο σε θέματα sustainability.

Ποιες είναι οι ιδιαιτερότητες και οι προκλήσεις στην εισαγωγή σε μια νέα αγορά όπως αυτή των ΗΠΑ; Αρχικά μιλάμε για διαφορετική κουλ τούρα. Η αγορά και οι άνθρωποι κινού νται με διαφορετικούς ρυθμούς και υπάρχουν διαφορετικές προσδοκίες, μεγαλύτερα μεγέθη και κόστη. Μία από τις προκλήσεις που αντιμετωπί ζουμε νωρίτερα απ’ ό,τι περίμενα, εί ναι το να σχεδιάζουμε λαμβάνοντας υπόψη την ενδεχόμενη επιτυχία. Εί ναι τέτοιο το μέγεθος της αγοράς που όταν κάνεις έναν σχεδιασμό, θα πρέπει να είσαι έτοιμος ότι θα έχει ξεπερα στεί πιο γρήγορα απ’ ό,τι περιμένεις. Στην Ευρώπη έχεις το χρόνο να κάνεις scale το μέγεθός σου. Στην Αμερική δεν υπάρχουν περιορισμοί, οι πελάτες απευθύνονται σε όλη την αγορά και η ευκαιρία μπορεί να έρθει ανά πάσα στιγμή. Ήδη βλέπουμε ότι είναι πιθα νό να χρειαστεί να συζητήσουμε για επεκτάσεις και περαιτέρω επενδύσεις. Κλείνοντας, πώς κρίνετε τη φετινή πορεία της Unismack και ποιο είναι το «επόμενο βήμα»; Η χρονιά μας έκλεισε τον Ιούνιο επι στρέφοντας σε προ-Covid τζίρους, άνω των 12 εκατομμυρίων. Προφανώς, ως 100% εξαγωγική εταιρεία, επηρεάστη καν τα μεγέθη μας σε κερδοφορία λό γω των μεγάλων αυξήσεων σε πρώτες ύλες και μεταφορικά, τις οποίες δεν μπορέσαμε να περάσουμε όλες στο ίδιο χρονικά διάστημα στους πελάτες μας. Ωστόσο έχουμε ένα πλάνο δρά σης για να αντεπεξέλθουμε και κοιτά με την επόμενη χρονιά με αισιοδοξία. Σε βάθος χρόνου, φιλοδοξούμε να εί μαστε ένας παγκόσμιος πρωτοπόρος σε θέματα καινοτομίας στο χώρο της παραγωγής των snack και μέσα από την ικανότητά μας για βιομηχανική παραγωγή σε δύο ηπείρους, να μπορέ σουμε να φέρουμε καινοτόμα, betterfor-you προϊόντα σε όλα τα μήκη και πλάτη του πλανήτη.•

τιώσεις
Τι
λειτουργία
Στην Ελλάδα έχουμε ξεκινήσει μια συστηματική προσπάθεια στα θέμα τα sustainability, ορίζοντας μάλιστα υπεύθυνο σε διευθυντική θέση για το κομμάτι αυτό. Το πρώτο βήμα ήταν να κάνουμε ένα auditing για να κα ταλάβουμε που βρισκόμαστε. Με τη βοήθεια της Ecovadis έχουμε μετρήσει τους ρύπους που εκπέμπουμε, έμμεσα και άμεσα. Είμαστε ακόμα στα πρώ τα στάδια, έχουμε εντοπίσει από που προέρχεται η μεγαλύτερη δημιουργία ρύπων και θέτουμε ένα πλάνο για το πώς αυτό μπορούμε να το βελτιώσουμε τα επόμενα 3 με 5 χρόνια και σε βάθος χρόνου -γιατί όχι- να το μηδενίσουμε κιόλας. Στην Αμερική έχουμε εντάξει στις γραμμές παραγωγής τεχνολογίες που όχι μόνο μειώνουν την κατανάλω ση ενέργειας αλλά και τους ρύπους, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΤΡΑΤΑΚΗΣ CEO της Unismack «Σαν στρατηγική μας, φροντίζουμε ό,τι μηχανήματα αποκτούμε να έχουν δυνατότητες Industry 4.0 και επικοινωνίας μεταξύ τους, ώστε να συγκεντρώνουμε τα data και να εστιάζουμε στους τομείς όπου είναι πιο επωφελές να αξιοποιήσουμε αυτές τις δυνατότητες»
23• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

για την μεταμόρφωσή της σε μια πλήρως καθετοποιημένη βιομηχανία, μέσα από επενδύσεις συνολικού ύψους € 30 εκατ., που θα διπλασιάσουν τόσο το τζίρο, όσο και την παραγωγική της δυναμικότητα σε βάθος πενταετίας, μειώνοντας το λειτουργικό κόστος. Τα παραπάνω ανακοίνωσε ο κ. Αγγε λάκης στο πλαίσιο συνέντευξης τύ που, κατά την οποία διευκρίνισε ότι ήδη έχουν κατατεθεί δύο σχετικοί φά κελοι προς χρηματοδότηση και έπεται συνέχεια. Πιο συγκεκριμένα, από τα € 30 εκατ. που θα επενδυθούν την επό μενη τριετία, τα 24 εκατ. έχουν ήδη κατατεθεί για χρηματοδότηση στο Τα μείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (Δράση 1 και Δράση 2) - η τελευταία κατατέθηκε στα μέσα Σεπτεμβρίου και αναμένεται απάντηση εντός του Νοεμβρίου- και τα υπόλοιπα θα κατα τεθούν στο επόμενο διάστημα. Ο κ. Αγγελάκης αναφέρθηκε στις δι αφορετικές πτυχές του επενδυτικού προγράμματος, οι οποίες έχουν ως κάτωθι:

Επένδυση σε φωτοβολταϊκά: € 2,5

ασίας, επέκταση των αποθηκευτι κών χώρων στις εγκαταστάσεις της Αγγελάκης κατά 7.000 τ.μ. και δη μιουργία νέας μονάδας με γραμμή προψημένων (ready to cook) προϊ όντων: € 7,5 εκατ.

• Εκσυγχρονισμός της μονάδας ζω οτροφών: € 2-2,5 εκατ.

• Εξαγορά μονάδας εκκολαπτηρίου αυγών: € 600.000, η ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται στα τέλη Οκτωβρίου.

• Απόκτηση μονάδων πατρογονικών: περίπου €1,5 εκατ. Ο CEO στάθηκε

σημασία

€ 2,5 εκατ. Όπως διευ

ο CEO, στον προηγούμενο

η ενίσχυση ήταν 10% ενώ «διεκδικήσαμε και το πήγαμε στο 30%».

• Διπλασιασμός της δυναμικότητας του πτηνο-σφαγείου και γενικότε ρος εκσυγχρονισμός του: € 7,5 εκατ.

• Απόκτηση νέων μηχανών συσκευ

πατρογονικών για

παρα

πτυξιακό, ενώ στα σχέδια της εται ρείας είναι η εκμετάλλευση των απο βλήτων προς παραγωγή ενέργειας. Επίσης, μέσα στο έτος ολοκληρώθηκε η καταγραφή του αποτυπώματος άν θρακα της Αγγελάκης με τη συμβολή της Optilog, και ήδη η διοίκηση θέτει στόχους για τη μείωσή του. Για δύσκο λες συνθήκες, οι οποίες αναμένεται να χειροτερέψουν το 2023 έκανε λόγο ο κ. Αγγελάκης, αναφέροντας ότι το κόστος

κατά 80%, ενώ

λειτουργικό κόστος έχει

της εταιρείας.

• Επενδύσεις σε νέους

εί ναι η μόνη για την οποία δεν έχει γίνει αίτηση χρηματοδότησης στον ανα

20% - 30% σε αύξηση. Ωστόσο, σε πείσμα της κρίσης, η Αγ γελάκης «βλέπει» τζίρο € 40 εκατ. το 2022, με ανάπτυξη 35% και ενίσχυση των εξαγωγών κατά 150% σε σχέση με το 2021. Παράλληλα, η εταιρεία συνεργάζεται με την πανεπιστημια κή κοινότητα στο κομμάτι του R&D, για την ανάπτυξη νέων, πιο υγιεινών προϊόντων. •

Ο ΘΑΝΟΣ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ, CEO ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΟΤΟΠΟΥΛΑ ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 30 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΟ ΔΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ Σε πλήρη καθετοποίηση στοχεύει το επενδυτικό πλάνο των 30 εκατ. ευρώ M Ε ΤΑΧΕ Ι Σ ρυθμούς προ χωρά το όραμα του Θά νου Αγγελάκη, CEO και προέδρου της ομώνυμης πτηνοτροφικής εταιρείας,
εκατ. • Αντικατάσταση του στόλου των φορτηγών:
κρίνισε
αναπτυξιακό
στη
των
την πλήρη καθετοποίηση της
γωγής
πτηνοτροφι κούς θαλάμους 20.000 τ.μ.: 4 εκατ. ευρώ. Όπως ανέφερε ο κ. Αγγελάκης, η μο νάδα επεξεργασίας υποπροϊόντων
των ζωοτροφών συγκριτικά με το 2021 έχει αυξηθεί
το
ξεπεράσει το
Θάνος Αγγελάκης, Πρόεδρος & CEO, Κοτόπουλα Αγγελάκης
ΤΡΌΦΙΜΑ 24 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
Official PublicationΣυμμετοχές: Ειρήνη Λιβανού, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 119), E: ilivanou@boussias.com Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνη, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: narmoni@boussias.com | Χρήστος Τέγος, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com Περιεχόμενο: Σωσσάνα Μπούσια, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 170), E: sboussia@boussias.com presents VENUE SPONSOR ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ KEYNOTE - INTERNATIONAL SPEAKERS ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ www.leanmanufacturing.gr ΧΟΡΗΓΟΙ
26 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
Μ ΙΑ Ν Ε Α ΕΠΟΧ Η ανατέλλει για τη βιομηχανική παραγωγή: οι αναδυόμενες τεχνολογίες αυτο ματισμού εισάγουν την 4η βιομηχανική επανά σταση, με υποσχέσεις για έξυπνα εργοστάσια και αποθήκες που συλλέγουν και ανταλλάσσουν συνεχώς τεράστια σύνολα δεδομένων μέσω διασυνδεδεμένων συσκευών και κατανεμημένων υποδομών. Για τις βιομηχανίες, που βασίζονται στα δεδο μένα για να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις, αυτό αλλάζει το παιχνίδι. Τα δεδομένα που συλλέγονται μέσω των αυτοματισμών μπορούν να αναλύονται και να αξιοποι ούνται για τη βελτίωση των διαδικασι ών, τη συντήρηση των συστημά των, και την ανταπόκριση σε πραγματικό χρόνο σε τυχόν προβλήμα τα που εμφα νίζονται στην ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΟΥ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΡΟΜΠΟΤΙΚΗΣ, ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΕΣ ΝΑ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΟΥΝ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΩΣΤΟΣΟ, Η ΑΝΟΔΟΣ ΤΩΝ ΕΞΥΠΝΩΝ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΩΝ ΑΠΑΙΤΕΙ ΤΟ EDGE COMPUTING, ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ, ΔΗΛΑΔΗ, ΤΗΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΤΑ ΑΚΡΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΛ Ε ΝΗ ΑΘΑΝΑΣ Α ΤΟΥ, ΜΗΧΑΝΟΛ Ο ΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚ Ο Σ παραγωγή. Προηγμένοι αισθητήρες, για παράδειγμα, μπορούν να βελτιώσουν τον έλεγχο ποιότητας και να πα ρακολουθούν τη συντήρηση. Τα βιομηχανικά ρομπότ μπορούν να λειτουργούν αυτόνομα και να επικοινωνούν με τα συστήματα της παραγωγής. Συσκευές επαυξημέ νης ή εικονικής πραγματικότητας μπορούν να βοηθούν στη βελτίωση της ασφάλειας και της εκπαίδευσης των βιομηχανικών εργατών. Το ερώτημα είναι πώς μπορούν οι βιομηχανίες να εκ μεταλλευτούν όλη τη δυναμική αυτών των προηγμένων data-driven τεχνολογιών, όπως είναι το διαδίκτυο των πραγμάτων (ΙοΤ), η τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ) και η ρομπο τική, προκειμένου να ενισχύσουν την παραγωγικότητα, να επιταχύνουν τις διαδικασίες και να αυξήσουν την ευ ελιξία τους; Πώς μπορούν να αξιοποιήσουν τις έξυπνες βιομηχανικές πρωτοβουλίες που θα τους βοηθήσουν να αποκτήσουν προβάδισμα έναντι των ανταγωνιστών τους, διατηρώντας ταυτόχρονα την ασφάλεια και την ιδιωτικό τητα των δεδομένων τους; Living on the edge Οι υπάρχουσες υποδομές στις εγκαταστάσεις αλλά και στο cloud δεν είναι σε θέση να υποστηρίξουν τις τε ράστιες υπολογιστικές ανάγκες όλων αυτών των ισχυρών εφαρμογών, οι οποίες απαιτούν μι κρό λανθάνοντα χρόνο (latency) – ή αλ λιώς μικρή καθυστέρηση στη μετα φορά δεδομένων – προκειμένου να λειτουργούν ομαλά και να παρέχουν πρόσβαση στα δεδομένα σε πραγματι 27• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 Η πίσωδύναμη από το μέλλον της βιομηχανικής παραγωγής

κό χρόνο. Για να μειωθεί ο λανθάνων χρόνος και το ανα γκαίο ζωνικό εύρος (bandwidth), καθώς και τα κόστη, η υπολογιστική ισχύς και η υπολογιστική επεξεργασία πρέπει, αντίστοιχα, να βρίσκεται και να πραγματοποιεί ται πιο κοντά στη φυσική θέση των δεδομένων. Η λύση; Η μετακίνηση της υπολογιστικής ισχύος στις τοπικές υποδομές, στα άκρα (edge) του δικτύου, αντί για τη χρή ση απομακρυσμένων κέντρων δεδομένων (data centres). Ένα εντυπωσιακό 90% των βιομηχανικών επιχειρήσεων θα χρησιμοποιεί τεχνολογία edge computing έως το 2023 σύμφωνα με τους Frost & Sullivan. Ακολουθεί η ανάλυση του MIT Technology Review, συνο μιλώντας με στελέχη εταιρειών τεχνολογίας, πάνω στην πρόσφατη σχετική έκθεση της IDC. Αρχικά, φαίνεται ότι το 40% όλων των οργανισμών θα επενδύσουν στο edge computing μέσα στην επόμενη χρονιά. «Το edge computing είναι αναγκαίο προκειμένου να επιτευχθεί η βιομηχανική επανάσταση της νέας γε νιάς», δήλωσε ο Bike Xie, Vice President Engineering της εταιρείας ΑΙ τεχνολογίας Kneron. Το μέλλον της AI και άλλων τεχνολογιών αυτοματισμού εξαρτάται από το edge computing, εξηγεί, είτε μιλάμε για τη σύνδεση συσκευών ΙοΤ και λοιπών σε κόμβους κατανεμημένων δικτύων είτε για την εφαρμογή chip με δυνατότητες ΑΙ που θα μπορούν να δημιουργούν αλγοριθμικά μοντέλα αυτόνομα. «Το edge computing συμπληρώνει το υπολογιστικό νέφος (cloud), σημειώνει ο Xie. «Όπως το cloud, έτσι και η τεχνο λογία των άκρων επιτρέπει εφαρμογές που χρειάζονται οι κατασκευαστές προκειμένου να συλλέξουν αλλά και να αξιοποιήσουν τις γνώσεις που βασίζονται στα δεδο μένα, οι οποίες θα υποστηρίξουν τα έξυπνα εργοστάσια και προϊόντα». Η βιομηχανική παραγωγή μεταφέρεται στα άκρα Η μετακίνηση προς το edge computing είναι το αποτέ λεσμα της τεράστιας αλλαγής που συντελέστηκε στον χώρο της βιομηχανικής παραγωγής τις τελευταίες δύο δεκαετίες. Οι κατασκευαστές, είτε παράγουν βιομηχανικά προϊόντα, ηλεκτρονικό εξοπλισμό, ή καταναλωτικά προϊ όντα, ξεκίνησαν να μεταβαίνουν, αργά αλλά σταθερά, σε συστήματα και διαδικασίες αυξανόμενου αυτοματισμού και αυτόνομης παρακολούθησης, προκειμένου να αυξή σουν

και να βελτιστοποιήσουν κάθε

των μηχανημάτων

της εφοδιαστικής αλυσίδας τους. Καθώς οι βιομηχανίες χρησιμοποιούν συσκευές που βασίζονται ολοένα και περισσότερο σε αισθητήρες και αυτοματοποιημένα συστήματα, παράγουν ταυτόχρονα περισσότερα δεδομένα από ποτέ. Ωστόσο, συχνά τα σύ νολα δεδομένων από τους αισθητήρες των συσκευών στα κεντρικά συστήματα γίνονται γρήγορα δύσχρηστα, επιβραδύνουν τους αυτοματισμούς και κάνουν αδύνατη τη χρήση εφαρμογών πραγματικού χρόνου. Το edge computing επιτρέπει στις βιομηχανίες να απο φασίζουν με ευελιξία όσον αφορά στην επεξεργασία των δεδομένων, προκειμένου να ελαχιστοποιούνται οι καθυ στερήσεις και να μειώνεται το χρησιμοποιούμενο ζωνικό εύρος. Επίσης, τους επιτρέπει να αποφασίζουν ποια δε δομένα θα καταστρέφονται αμέσως μετά την επεξεργα σία τους, παρατηρεί ο Xie. «Οι κατασκευαστές μπορούν να επεξεργάζονται τα δεδομένα γρήγορα στα άκρα αν η μεταφορά τους στο cloud δημιουργεί καθυστερήσεις, ή να μεταφέρουν ορισμένα δεδομένα στο cloud σε περίπτωση που ο λανθάνων χρόνος και το ζωνικό εύρος δεν αποτελούν πρόβλημα. Η επεξεργασία των δεδομένων πιο κοντά στο σημείο της χρήσης τους απελευθερώνει ζωνικό εύρος και μειώνει τα κόστη. Ταυτόχρονα όμως τα δεδομένα είναι και πιο ασφαλή επειδή η επεξεργασία τους πραγματοποιείται αμέσως», σύμφωνα με τον Xie. Ένα παράδειγμα της εναλλαγής μεταξύ του νέφους (cloud) και των άκρων (edge) έρχεται από τον Paul Savill, Senior Vice President for Product Management and Services στη Lumen, μια εταιρεία τεχνολογίας που προσφέρει μια υπολογιστική πλατφόρμα edge. Η Lumen πραγμα τοποίησε πρόσφατα μια εγκατάσταση σε ένα καινούργιο εργοστάσιο, επιφάνειας εκατό χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων. Ρομποτικά συστήματα από 50 διαφορετικούς κατασκευαστές βασίζονται στο edge computing, «διότι ο λανθάνων χρόνος έπρεπε να είναι το πολύ 5 millisecond ώστε ο έλεγχος των ρομποτικών συστημάτων να γίνεται με ακρίβεια», σημειώνει ο Savill. Ο σχεδιασμός αυτός παρέχει ασφαλή συνδεσιμότητα από τις εφαρμογές των άκρων στα data centres των κατασκευαστών των ρομπο τικών συστημάτων, «όπου συλλέγονται πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο». Ωστόσο, η μακροχρόνια αποθήκευση δεδομένων για εφαρμογές μηχανικής μάθησης και ανάλυσης πραγμα

την αποδοτικότητα της παραγωγής και της συντή ρησης
τους,
κρίκο
28 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

τοποιείται στο υπολογιστικό νέφος, σύμφωνα με τον Savill. Άλλα, μεγαλύτερα φορτία εργασίας δέχονται επεξεργασία σε μεγάλα data centres, με «τεράστια υπολογιστική ισχύ». Τα κέντρα αυτά μπορούν να επεξεργάζονται ασύλληπτους όγκους δεδομένων με μεγάλη ταχύτητα. «Η αλυσίδα από το δημόσιο cloud, στο edge computing και στις εγκαταστάσεις είναι πολύ σημαντική», σημειώ νει ο Savill. «Δίνει στους πελάτες τη δυνατότητα να αξι οποιούν τις πλέον σύγχρονες τεχνολογίες με τρόπο που εξοικονομεί χρήματα και αυξάνει σημαντικά την αποτε λεσματικότητά τους».

Αναμενόμενα οφέλη από το edge computing Το edge computing προσφέρει διαφορετικά οφέλη στην τεχνολογία πληροφορικής (information technology – ΙΤ), τον επιστάτη των δεδομένων, και την επιχειρησιακή τε χνολογία (operational technology – ΟΤ), τον διαχειριστή των μηχανημάτων της παραγωγής. Εκεί που το ΙΤ εστιάζει στη συνδεσιμότητα και την ποιότητα του προϊόντος, το ΟΤ επικεντρώνεται στην επιχειρησιακή αποτελεσματικότη τα και τη βελτίωση των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. Το edge computing επίσης ενισχύει την αποδοτικότη τα και την ποιότητα της γραμμής παραγωγής, σύμφωνα με τον Xie. «Για παράδειγμα, κάποιος που κατασκευάζει βρεφικές πάνες πρέπει να τοποθετεί τη σωστή ποσότητα απορροφητικού υλικού και να διασφαλίζει ότι το υλικό αυτό κατανέμεται ομοιόμορφα». Οι εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης στο edge μπορούν να εντοπίζουν ανωμαλί ες, υποστηρίζοντας την παρακολούθηση της ποιότητας, εξηγεί ο Xie, καθώς επεξεργάζονται αλγόριθμους μηχα νικής μάθησης σε μια τοπι κή συσκευή hardware, σε πραγματικό χρόνο. «Τελικά, αυτό οδηγεί σε μείωση του κόστους και της σπατάλης λόγω σφαλμάτων», καταλή γει ο Xie. Το εργοστάσιο του μέλλοντος Η IDC προβλέπει ότι έως το 2023 περισσότερες από το 50% των νέων υποδομών ΙΤ θα είναι στα άκρα και όχι σε εταιρικά data centres, μια αύξηση 10% σε σχέση με το 2020. Ωστόσο, η τεχνολογία edge computing, με την κατα νεμημένη, ανοιχτή αρχιτεκτονική

και την αποκεντρω

υπολογιστικής ισχύος πιο κοντά στα μηχανήματα και τις τεχνολογίες επιτρέπει στους κατασκευαστές να συλλέγουν και

πιο

που θα μεταφέρει πιλοτικά

συμβαίνουν γρήγορα, δηλώνει ο Xie, διότι η βιομηχανία απαιτεί μικρό λανθάνοντα χρόνο, μειω μένη χρήση ζωνικού εύρους, και δυνατότητες δεδομένων πραγματικού χρόνου. Αυτά δηλαδή που παρέχει το edge

computing. «Η τεχνολογία edge computing εξελίσσεται και βελτιώνεται ακόμα, αλλά οι κατασκευαστές χρειάζονται αυτές τις βασικές δυνατότητες για να βελτιώσουν τις διαδι κασίες λήψης αποφάσεων», σύμφωνα με τον Xie. «Πρέπει να επιλύσουν τα προβλήματα και τους περιορισμούς που αντιμετωπίζουν στο cloud computing, όπως τη μείωση του λανθάνοντος χρόνου και της χρήσης ζωνικού εύρους, που οδηγούν σε μείωση του συνολικού κόστους». Σύμφωνα με την έρευνα της IDC, η συλλογή δεδομένων και η παρακολούθηση των μηχανημάτων αποτελούν τις δύο δημοφιλέστερες εφαρ μογές edge computing στον χώρο της βιομηχανικής πα ραγωγής, και αυτό πρόκει ται να επεκταθεί με γοργούς ρυθμούς. Η επένδυση στο edge computing για υπηρεσίες πεδίου και διαχείριση εργασιών θα αυξηθεί σημαντικά, όπως και για παρακο λούθηση παραγγελιών και συστήματα ασφάλειας. «Υπάρχουν τόσο πολλές διαφορετικές εφαρμογές με τις οποίες το edge computing μπορεί να υποστηρίξει τις τερά στιες δυνατότητες της αυτοματοποιημένης παραγωγής», δηλώνει ο Xie. «Οι κατασκευαστές χρειάζονται αυτή την τεχνολογία για να χτίσουν τα εργοστάσια του μέλλοντος, ώστε να είναι έτοιμοι να εκμεταλλευτούν όλα όσα έχει να προσφέρει το edge computing».• Πηγή: «Edge Computing in Manufacturing», βασισμένο σε έρευνα της IDC ανάμεσα σε 128 υψηλόβαθμα στελέχη από εταιρείες βιομηχανικής παραγωγής που συνεργάζονται με τη Lumen και τη Microsoft.

ΙΤ
μένη υπολογιστική ισχύ βρίσκεται ακόμα σε πρώιμο στά διο. Μάλιστα, μόνο το 27% των κατασκευαστών δηλώνουν ότι χρησιμοποιούν το edge computing στην παραγωγή τους. Αυτό όμως αλλάζει γρήγορα: Μέσα στα επόμενα δύο χρόνια, το 56% των κατασκευαστών θα ξεκινήσουν πιλο τικά συστήματα και το 17% θα περάσει από την πιλοτική φάση στην πλήρη παραγωγή. Οι αλλαγές αυτές
Το edge computing στη βιομηχανική παραγωγή Η μεταφορά της
να επεξεργάζονται δεδομένα ταχύτερα και επομένως να λειτουργούν
αποδοτικά. 17% Ποσοστό
συστήματα στην παραγωγή στα επόμενα δύο χρόνια. 27% Ποσοστό που χρησιμοποιεί το edge computing στην παραγωγή. 56% Ποσοστό που θα λανσάρει πιλοτικά συστήματα στα επόμενα δύο χρόνια. 29• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 Η IDC προβλέπει ότι έως το 2023 περισσότερες από το 50% των νέων υποδομών ΙΤ θα είναι στα άκρα και όχι σε εταιρικά data centres, μια αύξηση 10% σε σχέση με το 2020

ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΣΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΥ,

ΑΕΡΑ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ,

ΟΝ Ι ΖΟΝΤΑΣ τη βαρύνουσα ση μασία της ομάδας, η Κάτια Μπουγάτσου , Managing Director της BCT Group ανα λύει τη φιλοσοφία της εταιρείας, η οποία φροντίζει τους ανθρώπους της να βρίσκονται σε μια διαρκή διαδικα σία εξέλιξης και αυτοβελτίωσης και παράλληλα να απολαμβάνουν το ταξί δι του εργασιακού τους βίου. Πάνω σε αυτόν το θεμέλιο λίθο, η κα Μπουγά τσου ξετυλίγει τα υπόλοιπα συστατικά της επιτυχίας μιας εταιρείας που με συνέπεια αποτελεί αξιόπιστο συνερ γάτη των βιομηχανικών επιχειρήσεων.

_ Η BCT Group (rebranding

γωγική διαδικασία, με το να παρέχε ται ο μέγιστος βαθμός αυτοματισμού ώστε να υπάρχει σταθερή ποιότητα στο παραγόμενο προϊόν, αλλά και να επιτυγχάνεται σημαντική εξοικονό μηση ενέργειας μέσω κατάλληλου σχεδιασμού. Δεδομένου ότι τα συστήματα Αερι σμού, Κλιματισμού και Ψύξης είναι βασικοί καταναλωτές ενέργειας σε μια βιομηχανία, το κόστος λειτουργίας τους μεταφέρεται στο κόστος παρα γωγής των προϊόντων και επηρεάζει την ανταγωνιστικότητά τους, ιδιαίτε ρα στις μέρες μας. Έχοντας υλοποιήσει πληθώρα συ στημάτων στο εξωτερικό για ελλη νικές παραγωγικές εταιρείες αλλά και πολυεθνικές,

συνδυασμό με το μεράκι του Έλληνα, την αφοσίωση, την ευελιξία αλλά και τα επικοινωνιακά του χαρίσματα έχει κάθε δυνατότητα να σταθεί αντάξια απέναντι και σε μεγαθήρια. Αυτό που πρέπει να αναπτύξουμε ακόμα πε ρισσότερο εμείς η νέα γενιά και οι επόμενες είναι τη συνεργασία, γιατί μέσω αυτής μπορούμε πολλές μο νάδες που καθεμιά της είναι καλή σε έναν τομέα να γίνουν ένα ισχυρό μεγάλο σύνολο και έτσι να κερδίσου με το έδαφος ανταγωνιστικά έναντι εταιρειών του εξωτερικού, που κυρι αρχούν στις αγορές.

στιθέμενη αξία στον πελάτη. Αυτό πραγματοποιείται με το να δίνονται λύσεις που αναβαθμίζουν την παρα

Παρατηρούμε ότι η Ελλάδα δεν υστερεί σε τίποτα σε τεχνολογία, καινοτομία και αξιοπι στία στο δικό μας τομέα σε σχέση με προηγμένες χώρες της Δύσης. Σε

_ Ποια είναι η στρατηγική και η ση μασία της Διοίκησης στο εργατικό δυναμικό της; Στην εταιρεία μας δεν υπάρχει η έν νοια του εργατικού δυναμικού, υπάρ χει η έννοια της ομάδας. Το αποτέ λεσμα και η επιτυχία έρχεται με τη συλλογική προσπάθεια στην οποία κάθε μέλος αυτής της ομάδας, ανά λογα με τη θέση του, την ιδιότητα και τις αρμοδιότητές του έχει και το αντί στοιχο μερίδιο ευθύνης. Όλα της μέλη της ομάδας της BCT έχουν υψηλό βαθμό μόρφωσης και

BCT GROUP Ε ΧΟΝΤΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙ ΠΛΗΘΩΡΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΓΧΩΡΙΑΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΕ ΑΓΟΡΕΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ, Η BCT GROUP ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΘΑΡΩΝ ΧΩΡΩΝ (CLEANROOMS), ΕΝΩ ΓΙΑ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 35 ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΝΑΙ
ΨΥΞΗΣ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ
ΠΡΟΣΔΙΔΟΝΤΑΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟ Ολοκληρωμένες καθετοποιημένες λύσεις για την ελληνική Βιομηχανία Τ
της Β. Μπουγάτσος ΑΤΕΕ) είναι παραπάνω από 35 χρόνια συνεργάτης της ελλη νικής βιομηχανίας. Ποια είναι η φι λοσοφία της και ποιο το όραμά της; Η φιλοσοφία μας είναι να παρέχουμε τεχνολογικά σύγχρονα και αξιόπιστα συστήματα στο κομμάτι της εξειδί κευσής μας (Cleanrooms, Βιομηχα νική Ψύξη, Κλιματισμός Χώρων Πα ραγωγής κ.ά.), τα οποία δίνουν προ
το όραμά μας εί ναι να μεταφέρουμε ακόμα περισ σότερη ελληνική τεχνογνωσία στο εξωτερικό, αυξάνοντας περαιτέρω το portfolio έργων μας εκτός Ελλάδας, αλλά και εξάγοντας έτοιμα προϊόντα που παράγονται στη χώρα μας από ελληνικά χέρια.
30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

Έχουμε βαθιά γνώση των σταδίων της παραγωγικής διαδικασίας των περισσότερων προϊόντων όπως: γα λακτοκομικά προϊόντα, αρτοσκευά σματα, σοκολατοειδή, σνακς, χυμοί, αναψυκτικά, οινοπνευματώδη, φαρ μακευτικά σκευάσματα στερεάς και υγράς μορφής, ενέσιμα, καλλυντι κά, πλαστικά, υλικά συσκευασίας, επεξεργασία αλουμινίου, καλώδια, ηλεκτρονικά κ.ά. Σε αυτό το πλαί σιο, παρέχουμε όλα τα συστήματα ψύξης στην παραγωγική διαδικασία καθώς και τα συστήματα επίτευξης συνθηκών θερμοκρασίας, υγρασίας

ποιότητας αέρα που πρέπει να

στους χώρους παραγω γής. Επίσης, κατασκευάζουμε ολο κληρωμένα Cleanrooms (δομικό και μηχανολογικό μέρος) όταν η παρα

γωγική διαδικασία απαιτεί συνθήκες καθαρότητας ή/και απόλυτης στει ρότητας. Όλα τα συστήματα σχεδι άζονται από την εταιρεία μας καθώς και για την υλοποίησή τους χρησιμο ποιούμε πολλά υλικά και εξοπλισμό που παράγουμε εμείς. Τα συστήματα αυτοματισμού αναπτύσσονται επίσης εσωτερικά και για τις εγκαταστάσεις χρησιμοποιούμε δικό μας προσωπικό. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα μεγάλης ευελιξίας, ταχύτητας και ελαχιστο ποίησης του κόστος. Έτσι, οι πελάτες μας γνωρίζουν ότι θα συνεργαστούν με μια εξειδικευμένη εταιρεία που γνωρίζει το process, έχει σημαντική εμπειρία σε παρόμοιες εφαρμογές και θα πάρουν ολοκληρωμένες λύσεις σε ένα λογικό κόστος που μας επιτρέπει ο βαθμός καθετοποίησης μας.

Βασίλης Τρωγάδης, Industry Specialist, HVAC-R, Κάτια Μπουγάτσου, Managing Director, Αλέξανδρος Κοντογιώργης, Industry Specialist, Cleanrooms, Σταύρος Αθανασίου, COO
τεχνικής κατάρτισης. Παρ’όλα αυτά, η φιλοσοφία μας είναι οι άνθρωποι μας να βρίσκονται σε μια διαρκή δι αδικασία εξέλιξης και αυτοβελτίωσης και παράλληλα να απολαμβάνουν στο έπακρο το ταξίδι του εργασιακού τους βίου, αξιοποιώντας τη δημιουργικότη τα και το ταλέντο τους. Με αυτή τη φιλοσοφία η εταιρεία μας σημειώνει συνεχώς πρόοδο και κά τι που πριν λίγο καιρό μας φάνταζε αδύνατο, τώρα αποτελεί κεκτημένο στόχο και σκαλοπάτι για τις επόμενες επιτυχίες. _ Ποιες λύσεις προσφέρετε, σε ποια κομμάτια της παραγωγικής διαδι κασίας εφαρμόζονται και ποια εί ναι τα οφέλη που αποκομίζουν οι βιομηχανίες από αυτές;
και
επικρατούν
31• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

_ Συγκεριμένα, η BCT Group ειδι κεύεται στο σχεδιασμό, την κατα σκευή και την πιστοποίηση καθα ρών χώρων (cleanrooms). Ποια είναι η προστιθέμενη αξία της υπηρεσί ας αυτής και με ποιους βιομηχανι κούς κλάδους συνεργάζεστε περισ σότερο; Όσον αφορά στην κατασκευή των κα θαρών χώρων, η προστιθέμενη αξία που προσφέρουμε στον πελάτη εί ναι ότι παρέχουμε όλο το έργο από τον αρχικό σχεδιασμό και τη χωρο θέτηση (αρχιτεκτονική διαρρύθμιση) μέχρι την πιστοποίηση/certification του Cleanroom. Επίσης, σε πολλές εφαρμογές θα συμβουλέψουμε τις εταιρείες - ειδικά τις νεοφυείς- για το τι Cleanroom πρέπει να κατασκευά σουν, ανάλογα με αυτό που θέλουν να κάνουν. Επίσης, έχοντας

αρκετά

δικές

14644,

ξεχώρισαν γρήγορα

ανταγωνισμό

μας έδωσαν το μεγα λύτερο μερίδιο αγοράς στην Ελλάδα,

καθώς κατασκευάζουμε πλέον πάνω από 20 Cleanrooms το χρόνο μόνο για την Ελλάδα για οποιαδήποτε εφαρμο γή: φαρμακευτικά σκευάσματα, ηλε κτρονικά, τρόφιμα, προηγμένα υλικά,

μικροαισθητήρες, ιατρικές συσκευές αλλά και εργαστήρια. _ Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι βασικές προκλήσεις που χαρακτη ρίζουν την αγορά που δραστηριο ποιείστε και ποιο είναι το ανταγω νιστικό πλεονέκτημα της BCT απέ ναντι σε αυτές; Στο κομμάτι του βιομηχανικού κλι ματισμού και ψύξης, οι βασικές προ κλήσεις σήμερα είναι τα συστήματα να επιτυγχάνουν το σκοπό τους με την ελάχιστη κατανάλωση ενέργειας. Αυτό γίνεται εφικτό μέσω του σχεδια σμού του συστήματος και του τρόπο καθορισμού της λειτουργίας του (αυ τοματισμός). Επίσης, πρέπει να δίδε ται δυνατότητα για full monitoring της λειτουργίας των συστημάτων και με έναν εύκολο τρόπο να διαπιστώνονται δυσλειτουργίες ώστε να μπορούν να λυθούν γρήγορα. Η ύπαρξη ενός ειδικού τεχνικού στο τμήμα συντήρησης της βιομηχανί ας που έχει σφαιρική γνώση και θα επιλύει τα προβλήματα, είναι πλέον, αδύνατη καθώς το επίπεδο της τεχνο λογίας και της χρήσης ηλεκτρονικών είναι τέτοιο που καθιστά πολύ δύσκο λο από έναν συντηρητή να χειριστεί την ολότητα των συστημάτων. Όμως, η βιομηχανία παράγει 24h/365d, οπό τε η απρόσκοπτη λειτουργία είναι άκρως απαραίτητη. Στον τομέα των καθαρών χώρων, η αγορά ζητά αξιό πιστες λύσεις υψηλής ποιότητας που ικανοποιούν όλα τα Standards, καθώς προσβλέπει στις αγορές του εξωτερι κού και εκεί οι απαιτήσεις είναι πάρα πολύ υψηλές. Φυσικά και σε αυτή την αγορά το ζήτημα της ενέργειας γίνε ται ολοένα και πιο σοβαρό, οπότε οι πελάτες αναζητούν συνεχώς τρόπους εξοικονόμησης ενέργειας. _ Ποιες είναι οι τάσεις της αγοράς στον κλάδο σας; Στο κομμάτι της βιομηχανικής ψύξης και του κλιματισμού, οι τάσεις της αγοράς είναι η κατάργηση των ψυ κτικών μέσων με μεγάλο συντελεστή επίδρασης στο φαινόμενο του θερμο κηπίου (GWP) και η αντικατάστασή τους από φυσικά ψυκτικά (natural

δηλαδή ενώσεις που βρίσκονται

περιβάλ λον

αναπτύξει
δικά μας υλικά για την κατα σκευή των Cleanrooms, τα οποία τα κρατάμε σε στοκ αλλά και διάφορες
μας πατέντες, έχουμε το πλεο νέκτημα των πολύ γρήγορων χρόνων και του σημαντικά χαμηλότερου κό στους για ένα σύγχρονο Cleanroom που λαμβάνει όλες τις πιστοποιήσεις (ISO
GMP, FDA). Αυτά τα στοι χεία μας
από τον
και
refrigerants),
ελεύθερες στο
όπως η αμμωνία και το διοξείδιο. Στο κομμάτι των Cleanrooms συμ «Το όραμά μας είναι να μεταφέρουμε ακόμα περισσότερη ελληνική τεχνογνωσία στο εξωτερικό, αυξάνοντας περαιτέρω το portfolio έργων μας εκτός Ελλάδας, αλλά και εξάγοντας έτοιμα προϊόντα που παράγονται στη χώρα μας από ελληνικά χέρια» 32 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Βασίλειος Μπουγάτσος Πρόεδρος BCT Group και Κάτια Μπουγάτσου Managing Director BCT Group

βαίνει σημαντική ανάπτυξη στην παραγωγή προηγμένων σκευασμά των με κυτταροστατικό χαρακτήρα (φόρμουλες σύγχρονων χημειοθε ραπειών) ή έρευνα πάνω σε μολυ σματικούς ιούς παρομοίους με τον COVID-19. Και στις δύο περιπτώσεις οι καθαροί χώροι πρέπει να βρίσκο νται σε συνεχή αρνητική πίεση, ώστε να προστατεύεται το περιβάλλον από τη διαφυγή του τοξικού ή μολυσματι κού παράγοντα αλλά και να προστα τεύεται επίσης και ο εργαζόμενος στους χώρους αυτούς. Τα συστήμα τα που εξυπηρετούν αυτούς τους

χώρους έχουν ειδικό σχεδιασμό και υπόκεινται σε πολύ αυστηρές προ διαγραφές. Επιπλέον, σαφώς και αποτελεί πλέον πρώτη προτεραιότητα η εφαρμογή κάθε δυνατής μεθόδου εξοικονόμη σης ενέργειας, καθώς το κόστος ενέρ γειας είναι πλέον πολύ υψηλό αλλά και υπάρχει μια σημαντική τάση για μείωση του ενεργειακού αποτυπώμα τος των βιομηχανικών μονάδων. Τέλος, η τάση για ψηφιοποίηση, πλή ρη αυτοματισμό και τηλεπαρακολού θηση των λειτουργιών μιας μονάδας καθώς και η επικοινωνία όλων των συστημάτων μεταξύ τους για ανταλ λαγή πληροφοριών και βελτιστοποί ηση της λειτουργίας τους ακόμα με τεχνικές Τεχνητής Νοημοσύνης είναι μια πραγματικότητα στην οποία κα λούνται πλέον και οι μικρές παραγω γικές μονάδες να ευθυγραμμιστούν. _ Ποιες επενδύσεις πραγματοποι είτε στον τομέα της Έρευνας & Ανάπτυξης; Η εταιρεία μας επενδύει σταθερά κά θε χρόνο στην Έρευνα και Ανάπτυξη καθώς θεωρούμε ότι είναι ο βασικός μοχλός ανέλιξης της και κυριάρχη σής της στις αγορές της. Τη χρονιά που διανύσαμε, κατασκευάσαμε στην έδρα μας τέσσερα Cleanroom Champers με χρήση όλων

αμμωνία ώστε να δοκιμάσουμε πλήρως αυτή την τεχνολογία για να είμαστε σε θέση να παράγουμε SKID διοξειδίου του άνθρακα για βιομη χανική ψύξη σε σειρά παραγωγής. Πέραν τούτου, παρακολουθούμε όλες τις διεθνείς εξελίξεις στο χώρο επιστημονικά και τεχνολογικά, συμ μετέχουμε στα διεθνή επιστημονικά συνέδρια και κάθε χρόνο ένας αριθ μός μηχανικών της BCT εκπαιδεύε ται σε νέες τεχνολογίες και λαμβάνει διεθνή πιστοποίηση. _ Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά projects με βιομηχανίες της τρέ χουσας ή προηγούμενης χρονιάς,

περήφανοι.

που κα

που μας

κό ρευστό διοξείδιο του άνθρακα με υπερκρίσιμο συμπυκνωτή, αλλά και με παράλληλο σύστημα CASCADE

ας τόσο του περιβάλλοντος όσο και των εργαζομένων αποτελεί πολύ βα σική παράμετρο και οι αστοχίες δεν συγχωρούνται. Το έργο πήρε πιστο ποίηση από τον Αμερικανικό Φορέα ABSA που είναι ο κατεξοχήν αρμόδιος φορέας ελέγχου και πιστοποίησης τέτοιων εργαστηρίων. Επίσης, η εταιρεία μας έχει προβεί τελευταία σε σημαντική έρευνα στον τομέα των dry rooms (χώροι με σχε τική υγρασία στο επίπεδο του μη δενός) και έχει αναπτύξει λύσεις για διάφορες εφαρμογές με κατεξοχήν την παραγωγή μπαταριών λιθίου για την ηλεκτροκίνηση. Τέλος, είμαστε περήφανοι για την τεχνογνωσία που διαθέτουμε στα συστήματα απαερίωσης (degassing processes), στα οποία υπόκεινται τα υποθαλάσσια καλώδια κατά την πα ραγωγικής τους διαδικασία ώστε να καταστούν κατάλληλα να ποντιστούν στην θάλασσα. Έχουμε υλοποιήσει τέτοια έργα για λογαριασμό μεγάλης ελληνικής εταιρείας και συνεχίζουμε τη δράση μας στον χώρο αυτό. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της BCT στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Ο βασικός μας στόχος είναι να προ χωρήσουμε σε μαζική παραγωγή υλι κών και εξοπλισμού για Cleanrooms καθώς και να χτίσουμε μονάδα πα ραγωγής panel και λοιπών δομικών υλικών που χρησιμοποιούνται για την κατασκευή των Cleanrooms. Η ανάγκη παραγωγής προϊόντων σε συνθήκες καθαρού χώρου θα γίνε ται ολοένα και μεγαλύτερη με την ανάπτυξη της μικρο-ηλεκτρονικής, τη διεύρυνση των φαρμακευτικών σκευασμάτων (φαρμακευτική κάν ναβη κ.ά.) την πλήρη κατάργηση των συντηρητικών στα τρόφιμα, την ανά πτυξη των προηγμένων υλικών. Όλα αυτά τα προϊόντα και άλλα πολλά πα ράγονται μέσα σε Cleanrooms. Η δυνατότητα παραγωγής υλικών και εξοπλισμού για Cleanrooms (Θάλα μοι Νηματικής Ροής LAFS, τροχήλατα cleanroom/climate chambers κ.ά.) θα μας δώσει πολύ μεγαλύτερες δυ νατότητες ανταγωνιστικότητας στα έργα μας στο εξωτερικό αλλά και θα αυξήσει σημαντικά

των δυνα τών συνδυασμών υλικών και τεχνολο γίας στα οποία δοκιμάσαμε και συ στήματα που πατεντάρει η εταιρεία μας αυτόν τον καιρό. Επιπλέον αυτή τη στιγμή, κατασκευ άζουμε ένα πιλοτικό σύστημα χαμη λών θερμοκρασιών (-30 ο C) με ψυκτι
τις απευθείας πωλήσεις/εξαγωγές υλικών σε αγο ρές του εξωτερικού. • «Οι πελάτες μας γνωρίζουν ότι θα συνεργαστούν με μια εξειδικευμένη εταιρεία, η οποία έχει σημαντική εμπειρία και προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις σε ένα λογικό κόστος που της επιτρέπει ο βαθμός καθετοποίησης της» με
για τα οποία είστε
Είμαστε πολύ υπερήφανοι
τασκευάσαμε τη χρονιά
πέρασε το πρώτο Εργαστήριο Βιοα σφάλειας Επιπέδου 3 για λογαριασμό του Ελληνικού Ινστιτούτου Παστέρ. Είναι ένα έργο που σχεδιάστηκε και αναπτύχθηκε από την εταιρεία μας αποκλειστικά μετά από πολλή με λέτη και έρευνα αυτού του αντικει μένου και διερεύνηση αντίστοιχων έργων στο εξωτερικό. Στο εργαστήριο αυτό θα γίνεται έρευνα πάνω σε ιούς παρομοίους με τον κορονοϊό αλλά και θα ελέγχεται υλικό βιο-τρομοκρατίας. Συνεπώς η εξασφάλιση της απόλυτης ασφάλει 33• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

στην

μηχανία, στον Όμιλο ΤΙΤΑΝ. Τα δύο τελευταία χρόνια είναι σύμβουλος Δι οίκησης του Ομίλου σε θέματα ESG και βιώσιμης ανάπτυξης. Είναι πρό εδρος στο ελληνικό δίκτυο εταιρι κής κοινωνικής ευθύνης (CSR Ηellas) και μέλος του διοικητικού συμβου λίου του αντίστοιχου ευρωπαϊκού οργανισμού (CSR Europe). Συμμε τέχει στην ομάδα εμπειρογνωμό νων του EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), τον φορέα που γράφει αυτή τη στιγμή το ευρω παϊκό Πρότυπο Βιωσιμότητας. _ Κυρία Αλεξίου, αν και από το 2023 η εφαρμογή των κριτηρίων ESG θα είναι υποχρεωτική για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις, εξακολουθεί να υπάρχει σύγχυση σχετικά με το τι ακριβώς είναι και πώς θα λειτουρ γήσουν.

δραστηριότη

επιχειρήσεις που

μέσα στην Ευρώπη, αλλά

οι παγκόσμιες επιχειρήσεις που θέλουν να συνεργαστούν με την

Ευρώπη, θα περνούν από screening βάσει των κριτηρίων ESG. Ήδη τα

ΔΙΑΘ Ε ΤΟΝΤΑΣ 27 ΧΡ Ο ΝΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚ Η Σ ΕΜΠΕΙΡ Ι ΑΣ ΣΤΟ Χ Ω ΡΟ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι ΑΣ, Η ΜΑΡ Ι Α ΑΛΕΞ Ι ΟΥ, ΠΡ Ο ΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΔΙΚΤ Υ ΟΥ CSR HELLAS ΑΠ Ο ΤΟ 2012 ΚΑΙ Μ Ε ΛΟΣ ΤΟΥ ΔΣ ΤΟΥ CSR EUROPE ΑΠ Ο ΤΟ 2018, ΤΟΝ Ι ΖΕΙ ΤΗ ΣΗΜΑΣ Ι Α ΤΗΣ ΕΝΑΡΜ Ο ΝΙΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΩΝ ΜΕ ΤΑ ΤΑ ΚΡΙΤ Η ΡΙΑ ESG, ΚΑΙ ΤΑ ΑΠΤΑ ΟΦ Ε ΛΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΜ Ι ΖΟΥΝ. ΣΥΝ Ε ΝΤΕΥΞΗ: Α ΡΤΕΜΙΣ ΤΖ Ι ΤΖΗ Τα κριτήρια ESG ορίζουν το στοίχημα της βιωσιμότητας Η ΜΑΡ Ι Α ΑΛΕΞ Ι ΟΥ διαθέτει 27 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, από τα οποία τα 18
τσιμεντοβιο
Πραγματικά, για πολλές επιχειρή σεις το θέμα παραμένει αδιευκρίνιστο παρά το ότι από την 1η Ιανουαρίου 2023 θα είναι υποχρεωτικά για όλες τις επιχειρήσεις που είναι εισηγμένες σε κάθε ευρωπαϊκό Χρηματιστήριο και θα ελέγχονται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Τα κριτήρια ΕSG χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της επίδρασης της λειτουργίας μιας επιχείρησης ή ενός θεσμού στο περιβάλλον, (Ε =Περιβάλλον -Environment), στην Κοινωνία (S =Κοινωνία -Society) και στη σχέση των αποφάσεων της επι χείρησης με τα στελέχη της, τους εργαζόμενους, τους προμηθευτές (G =Governance -Διακυβέρνηση). Δεν είναι δηλαδή εταιρική ευθύνη προς την κοινωνία, που αφορά κυρίως το να δώσει πίσω στην κοινωνία ένα μέρος από τα κέρδη της. Σχετίζονται με τη μέτρηση της επί δρασης που έχει κάθε οικονομική δρα στηριότητα σε αυτές τις τρεις διαστά σεις: στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στον άνθρωπο και στον τρόπο με τον οποίο οργανωνόμαστε για να πετύ χουμε στην οικονομική
τα που ασκούμε. Οι
λειτουργούν
και όλες
κριτήρια ESG αποτυπώνονται στην οδηγία για τη βιώσιμη χρηματο δότηση που εκδόθηκε από την ΕΕ το 2021 και τα οποία θα πρέπει να εξετά ζει ο χρηματοπιστωτικός τομέας όταν επενδύει ή όταν δανείζει στις επιχει ρήσεις μέσα στην Ευρώπη. Ακόμα και όταν θέλει η επιχείρηση κάποιου κρά τους εκτός Ευρώπης να συνεργαστεί με μια ευρωπαϊκή επιχείρηση, τότε θα ισχύουν και για αυτήν την επιχείρηση τα κριτήρια ESG. Γενικά, τα κριτήρια ESG θα επηρεάσουν τη διεθνή αγορά. _ Σε τι ωφελούν τις επιχειρήσεις τα κριτήρια ESG; Μαρία Αλεξίου, senior ESG Advisor του Ομίλου TITAN και Πρόεδρος του CSR Hellas, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του αντίστοιχου ευρωπαϊκού οργανισμού (CSR Europe) ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ 34 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

Οι επιχειρήσεις που τα έχουν υι οθετήσει και τα εφαρμόζουν ήδη, διότι υπάρχουν και τέτοιες επιχει ρήσεις, γίνονται καλύτερες στο risk management, στοιχείο κλειδί μετά τον κοροναϊό και την κατάσταση που έχει διαμορφωθεί στη διεθνή αγορά. Για παράδειγμα, αν μια επιχείρηση θέλει να κάνει σήμερα μια αλλαγή στην ορ γάνωσή της για να αξιοποιήσει μια νέα τεχνολογία, όπως το digitalisation για παράδειγμα. Αποφασίζει να απολύσει τους εργαζόμενους που δεν ξέρουν τις νέες τεχνολογίες της πληροφορικής για να φέρει καινούργιους καταρτι σμένους εργαζόμενους αντί να προ τιμήσει το reskilling των υπαρχόντων εργαζομένων. Αυτή η επιχείρηση δεν έχει λάβει υπόψη της τα ESG κριτήρια για τα οποία συζητάμε. Είναι η λογική “Βusiness as usual” όπου η οικονομική μας δραστηριό τητα κάνει μακροπρόθεσμα περισσό τερο κακό παρά καλό. Όμως οι επι χειρήσεις δεν λειτουργούν «εν κενώ», αλλά μέσα στην κοινωνία και με μια τέτοια λογική το κόστος μπορεί να εί ναι τέτοιο που να αποτελεί πρόβλημα για τη δική τους βιωσιμότητα. Μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια ESG είναι καλύτερη στη διαχείριση κρίσεων, έχει καλύτερη διακυβέρνηση άρα είναι πιο αξιό πιστη, προσελκύει και διατηρεί και τους μετόχους της, οι μέτοχοι δεν την εγκαταλείπουν στις κρίσεις επειδή την εμπιστεύονται, έχει σταθερότητα της τιμής της μετοχής της και σαφώς καλύτερη δυνατότητα χρηματοδότη σης. Θα έχει δηλαδή πρόσβαση σε νέα εργαλεία χρηματοδότησης και δα νεισμού, πρόσβαση στα νέα πράσι να bonds, διότι

Green washing, για να προσελκύσει τα νέα κεφάλαια που θα έρθουν από τους επενδυτές και για να έχει πρό σβαση στα νέα χρηματοδοτικά εργα λεία. Γιατί; Διότι θα ποινικοποιηθεί το Green washing. Εάν δεν μπορώ να το αποδείξω, καλύτερα να μην το πω.

_ Είναι υποχρεωτικά τα ESG; Ναι, όπως είπαμε πριν, από την 1η Ιανουαρίου 2023 τα κριτήρια ESG θα είναι υποχρεωτικά για όλες

τις εταιρείες που είναι εισηγμέ νες σε οποιοδήποτε ευρωπαϊ

κό Χρηματιστήριο και θα ελέγχο νται από ανεξάρτητους ελεγκτές. Ο έλεγχος των οικονομικών αποτελε

σμάτων κάθε εταιρείας από εξωτερι

κούς ελεγκτές, θα επεκταθεί και στα κριτήρια ESG.

μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εφαρ μόζουν και δημοσιοποιούν τα κριτήρια ESG. Κάτω από αυτό το πρίσμα, οι μι κρομεσαίες επιχειρήσεις θα «εξανα γκαστούν» εμμέσως, υπό μίαν έννοια, να εφαρμόσουν τα κριτήρια.

_ Θα έχουν την οικονομική δυνατό τητα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να πάρουν τα αναγκαία μέτρα ώστε να πληρούν τα κριτήρια ESG; Αν το Ταμείο Ανάκαμψης και η Εθνι κή Πολιτική δεν κάνει αυτό που πρέ πει, κατευθύνοντας τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις προς την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG, τότε οι μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις θα εξαφα νιστούν. Βρισκόμαστε σε διαδικασία Πράσινης Μετάβασης όπως την ορίζει η ευρω παϊκή πολιτική και σε κάθε μετάβαση, οι λιγότερο ενημερωμένοι και οι λιγό τερο προετοιμασμένοι είναι αυτοί που κινδυνεύουν περισσότερο. Προσπα θούμε να πείσουμε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να δημιουργήσει ένα εθε λοντικό πρότυπο για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και να τις βοηθήσει με ειδικά εργαλεία, όπως εκπαίδευση των ίδιων των ηγετών των επιχειρή σεων και οικονομική ενίσχυση των μικρομεσαίων που βρίσκονται ήδη σε αυτή την κατεύθυνση - και υπάρχουν αρκετές που από μόνες του προσπα θούν να γίνουν βιώσιμες.

τηρούνται τα ESG.

πρέπει να μπορεί να αποδει κνύει ότι εφαρμόζει τα κριτήρια ESG. Όχι να πουλάει λίγο διαφήμιση ή ένα οικολογικό προφίλ, να κάνει δηλαδή

_ Σε αυτές ειδικά τις επιχειρήσεις θα πρέπει να δοθούν ειδικά κίνη τρα; Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι πραγματικά «ο αδύναμος κρίκος». Είναι όμως και το 70% των ελληνικών επιχειρήσεων και από αυτές εξαρτά ται το 70%, για να μην σας πω το 90% της απασχόλησης στην Ελλάδα. Η Πολιτεία θα πρέπει να τις αναδείξει και να τις υποστηρίξει, ας πούμε με τις δημόσιες προμήθειες και να πει «να, εκεί πρέπει να πάμε». Η εθνική στρατηγική πρέπει να λάβει υπόψη αυτά τα στοιχεία και να ενι σχύσει τις μικρομεσαίες επιχειρή σεις ώστε

Μετάβαση.

υπάρχουν πλέον κε φάλαια που κατευθύνονται μόνο σε επενδύσεις ESG. Επιπλέον, τώρα που τα κριτήρια θα εφαρμοστούν κανο νιστικά, οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν θα της αυξήσουν τα ασφάλιστρα διότι και οι ασφαλιστικές εταιρείες για να σε ασφαλίσουν θα ελέγξουν αν
Ακόμα,
να εφαρμόσουν τα κριτήρια ESG στο δρόμο τους για την Πράσινη
Αλλιώς, ένας ολόκληρος κόσμος θα καταστραφεί. • Μια επιχείρηση που εφαρμόζει τα κριτήρια ESG είναι ικανότερη στη διαχείριση κρίσεων, έχει καλύτερη διακυβέρνηση άρα είναι και πιο αξιόπιστη _ Έχουν τη δυνατότητα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις να εφαρμόσουν τα κριτήρια ESG; Οι μικρές επιχειρήσεις και οι μεσαίες που δεν είναι εισηγμένες στο Χρη ματιστήριο εξαιρούνται και δεν θα υποχρεωθούν από το ευρωπαϊκό κα νονιστικό πλαίσιο να τα εφαρμόσουν -η σχετική απόφαση εκδόθηκε στις 23 Ιουνίου 2022 μετά τη σχετική δια βούλευση της Ευρωπαϊκής Επιτρο πής, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας. Παρ΄όλα αυτά, επειδή οι μικρομε σαίες επιχειρήσεις είναι και προμη θευτές των μεγάλων επιχειρήσεων, εθνικών και πολυεθνικών, οι μεγά λες επιχειρήσεις θα εκδηλώσουν προτιμησιακό καθεστώς σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα απέναντι στις 35• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022
ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ESG, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΕΝΌΣ ΠΡΟΓΡΑ ΜΜΑΤΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ Α Ν ΑΠΤΥΞΗΣ, Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΚΑΙ Η ΜΗ ΕΠΑΡΚΗΣ ΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ. ΤΗΣ ΑΛΕΞ Α ΝΔΡΑΣ ΓΚ Ι ΤΣΗ Ο δρόμος προς την των στόχων του 36 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

διαφάνεια και επιδιώκουν να γνωρίζουν ποιος είναι ο αντίκτυπος μιας εταιρείας στον πλανήτη, ποια είναι η συνεισφορά της και η συμπεριφορά της στην κοι νωνία και πως συμβάλλει στην οικονομική ανάπτυξη. Οι εταιρείες περισσότερο από ποτέ δέχονται πίεση από επενδυτές, μετόχους και ρυθμιστικές αρχές να ενεργούν με βιώσιμο και υπεύθυνο τρόπο. Επί της ουσίας αυτό που απαιτούν όλοι οι κρίκοι της αλυσίδας από τις εταιρείες είναι η συμμόρφωση με τους δείκτες του ESG, όχι για τη δημιουργία κάποιας αόριστης εικόνας του «πράσινου», αλλά για την ουσία.

Η ΠΑΝΔΗΜ Ι Α, αποκάλυψε με τον πιο σκληρό τρό πο, μεταξύ όλων των άλλων, τις αδυναμίες μιας παγκοσμιοποιημένης αγοράς και έφερε στο προσκήνιο, τις ανησυχίες για τη βιωσιμότητα. Ανησυχίες που δεν περιορίζονται μόνο στους καταναλω τές και τους εργαζόμενους που απαιτούν, περισσότερο από ποτέ,
επίτευξη ESG 37• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

Όπως λέει στο Manufactur ing ο Αθανάσιος Βουλόδη μος, Manager, Consulting, στην KPMG ο μόνος δρόμος, είναι ο καλός δρόμος. Σύμ φωνα με τον ίδιο «υπάρχουν πολλοί λόγοι που καθιστούν μονόδρομο την υιοθέτη ση ESG πρακτικών. Αρκε τοί λόγοι για να καλύψουν από τους πιο ρομαντικούς ως τους πιο δύσπιστους. Ανεξαρτήτως πεποίθησης, το ESG έχει αποκτήσει σα ρωτική δυναμική και κα

νείς δεν έχει να κερδίσει

αν αντισταθεί. Ο ύστατος κριτής, ο καταναλωτής έχει και τον τελευταίο λόγο. Οι καταναλωτές έχουν αρχί

σει να δίνουν σημασία όλο και περισσότερο, έχουν αρ χίσει να συνηθίζουν να βλέ πουν και σύντομα θα αρχί σουν να αναρωτιούνται όταν δεν βλέπουν κινητικότητα από τις επιχειρήσεις σε αυ τόν τον τομέα. Και φυσικά τότε θα είναι αργά - ο κατα ναλωτής θα αποφασίσει και θα επιλέξει χωρίς την επι χείρηση να έχει την ευκαιρία να εξηγηθεί γιατί αμέλησε, γιατί δεν πρόλαβε». Σημειώνει δε πως: «Σύντομα, η υιοθέτηση ESG στρατηγι κής, η εκπόνηση ESG πολιτικών, η ανάπτυξη end-to-end «πράσινης» εφοδιαστικής αλυσίδας θα γίνει αυτοσκοπός για τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα αγώνας δρόμου. Του λάχιστον, θα είναι ένας αγώνας δρόμου για καλό σκοπό». Μετ’ εμποδίων η εφαρμογή των στόχων του ESG Όμως ο δρόμος προς την επίτευξη των στόχων του ESG είναι ακόμη μακρύς. Με βάση τα ευρήματα πρόσφατης έρευνας της ICAP προκύπτει πως ο βαθμός εφαρμογ ής των δράσεων ESG από

λλειψη εθνικού ρυθμιστι κού

κ.ά. Σύμφωνα με τον Αλέξαν δρο Κωστόπουλο, αναπλη ρωτή Διευθυντή του CSR Hellas «στην πραγματικό τητα, η επίτευξη της βιωσι μότητας από τις επιχειρή σεις σημαίνει μια ολιστική φιλοσοφία λήψης αποφά σεων επί της στρατηγικής ανάπτυξης που εκτός από τις οικονομικές διαστάσεις εστιάζει ισότιμα στις κοι νωνικές και περιβαλλοντι κές. Το ερώτημα επομένως που τίθεται είναι κατά πόσο το ακολουθούμενο επιχει ρηματικό μοντέλο επιτυγ χάνει αυτή την ισορροπία. Από πλευράς των διεθνών οικονομικών οργανισμών, μελετητών και πρωτοπόρων επιχειρήσεων αναγνωρίζε ται η ανάγκη επανεξέτασης του οικονομικού και επιχει ρηματικού μοντέλου που γνωρίζουμε και επικρατού σε ως σήμερα (“business as usual”) συνολικά». «Ανάμεσα στους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, εκείνοι που ενισχύουν την ανάγκη αλλαγής και ουσιαστικά ξεκινούν από τη βιομηχανία, είναι όσοι εμπεριέχονται εντός του θέματος της Υπεύθυνης Κατα νάλωσης και Παραγωγής και σχετίζονται με την αλλαγή των διαδικασιών παραγωγής και κατ’ επέκταση των κα ταναλωτικών συνηθειών, καθώς συνδέει την Βιομηχανία 4.0 με την κατανάλωση βασικών πόρων και τελικά την υπερκατανάλωση θέτοντας το ζήτημα του αντίκτυπου στην κοινωνία και στο περιβάλλον», λέει ο κ. Κωστόπουλος. Σύμφωνα με τον ίδιο, οι επιχειρήσεις διαδραματίζουν καταλυτικό ρόλο στις προσπάθειες αυτές, καθώς μέσω των προϊόντων και υπηρεσιών τους, αλλά κυρίως μέσω της καινοτομίας και των πόρων που διαθέτουν, μπορούν να επηρεάσουν την καταναλωτική συνήθεια προς πε ρισσότερο φιλικές προς το περιβάλλον επιλογές. «Πέρα από τις περιβαλλοντικές προκλήσεις, προκύπτουν εξίσου ισχυρές κοινωνικές προκλήσεις καθώς μετά την πανδη μία καλούνται να διαχειριστούν θέματα όπως η συνέχι ση της λειτουργίας τους σε συνθήκες αβεβαιότητας, η προστασία των εργαζομένων, η βελτίωση των συνθηκών υγείας και ασφάλειας στους χώρους εργασίας, ειδικά των περισσότερο ευάλωτων, η ενίσχυση της απασχόλησης, η παροχή δυνατοτήτων εξέλιξης, κ.ά.», αναφέρει. Σημειώνοντας παράλληλα πως: «Αυτό που με βεβαιότητα μπορεί να υποστηρίξει κανείς είναι ότι σήμερα, οι επιχει ρήσεις καλούνται να δημιουργήσουν διαμοιραζόμενη αξία και να προσαρμόσουν την επιχειρηματική τους λειτουργία με τρόπο που να περιορίζεται ο αρνητικός αντίκτυπος και να ενισχύεται η θετική τους επίδραση.

τις επιχειρήσεις στην Ελλ άδα κυ μαίνεται σε μέτριο επίπεδο για το 57% του δείγματος. Μία στις τρεις επιχειρήσεις πιστεύει ότι οι δράσεις ESG εφαρ μόζονται σε μικρό ή ελ ά χιστο βαθμό, ενώ μόλις το 8% του δείγματος θεωρεί ότι έ χουν υιοθετηθεί σε «πολ ύ» ή «πά ρα πολ ύ» μεγά λο βαθμό από τις εγχ ώριες επιχειρήσεις. Είναι ενδεικτικό άλλωστε πως το 80% των εταιρει ών δαπανά μόλις 200 χιλ. ευρώ για δράσεις ESG, ενώ μόνο το 6% από 1 εκατ. ευρώ και πάνω. Ο χαμηλός βαθμός διείσδυσης στην κουλτούρα και στη λειτουργία μιας επιχείρησης των δράσεων ESG συνδέεται με το κόστος για την εφαρμογ ή ενός προγράμματος βιώσιμης ανά πτυξης για το 15% του δείγματος, και ακολουθούν η έ λλειψη κιν ήτρων προς τις επιχειρήσεις, οι οικονομικ ές πι έσεις εξαιτ ίας της ενερ γειακ ής κρίσης, η μη επαρκ ής γνώση και κατά ρτιση της διοί κησης της εταιρείας σε θέματα βιωσιμότητας (ESG), η έ
πλαισ ίου,
38 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • ΑΘΑΝΑ ΣΙΟΣ ΒΟΥΛΟΔΗΜΟΣ Manager, Consulting, στην KPMG «Η υιοθέτηση ESG στρατηγικής, η εκπόνηση ESG πολιτικών, η ανάπτυξη end-to-end πράσινης εφοδιαστικής αλυσίδας θα γίνει αυτοσκοπός για τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα αγώνας δρόμου. Τουλάχιστον, θα είναι ένας αγώνας δρόμου για καλό σκοπό»

ΜΈΛΛΟΝ της εξορυκτικής βιομηχανίας διαμορ φώνεται όλο και περισσότερο από την ικανότητα υιοθέτησης Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών καθώς και κριτηρίων Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG) στη λήψη επενδυτικών και επιχειρηματικών αποφάσεων, που συμβάλλουν στο μετριασμό των κινδύνων, την ενίσχυση της ασφάλειας και στη μεγιστοποίηση των ευκαιριών για αειφόρο ανάπτυξη. Οι παράγοντες ESG διαδραματίζουν ση μαντικό ρόλο στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής υπεύθυνης εξορυκτικής δραστηριότητας, η οποία τελικά ωφελεί την απόδοση των μεταλλευτικών εταιρειών και την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών. Υπεύθυνη μεταλλευτική

Πώς όμως μια επιχείρηση ενσωματώνει τις βασικές αρ χές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της

με διεθνώς αναγνωρισμένα συστήματα και περιλαμβάνει μεταξύ άλλων γενικά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης, μετρήσιμα πρότυπα για την υγεία και την ασφάλεια, την περιβαλλοντική

ανά πτυξης, προκειμένου να διασφαλίζεται η συμμόρφωση

των εγκαταστάσεων.

καθώς

Ως μια σύγχρονη μεταλλευτική εταιρεία, η Ελληνικός Χρυ σός παρακολουθεί την εξέλιξη της τεχνολογίας και επενδύει στον εκσυγχρονισμό των μεταλλείων, εφαρμόζοντας ένα σχέδιο ψηφιακού και λειτουργικού μετασχηματισμού, που περιλαμβάνει επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες και λύσεις, με βασικό στόχο την ενίσχυση της ασφάλειας και τη βελ τιστοποίηση της συνολικής λειτουργίας της. Πρόσφατα ολοκληρώθηκε στο υπόγειο μεταλλείο της Ολυ μπιάδας, η εγκατάσταση του πρώτου ιδιωτικού δικτύου με υποδομή κινητής στην Ελλάδα, σε βάθος 300μ. κάτω από το έδαφος, που καλύπτει στοές έκτασης περίπου 10χλμ. Πρόκειται για ένα ιδιαίτερα σύνθετο και πολύπλοκο τε χνολογικά έργο, που θα αποτελέσει τη βάση πάνω στην οποία θα αναπτυχθούν σύγχρονες εφαρμογές που θα εν δυναμώσουν ψηφιακά τη λειτουργία

δημι ουργώντας συνθήκες

ΧΡΥΣΟΣ

Α.Ε.

Βασιλίσσης Σοφίας 23A, 10674 Αθήνα

214 687 0000

GR-info@eldoradogold.com

hellas-gold.com

ADVERTORIAL Λεωφ.
Τ:
E:
W:
ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ
ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ
Τ Ο
δραστηριότητα
βιώσιμης ανάπτυξης στις καθημερινές της πρακτικές και πολιτικές; Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Ελληνικός Χρυ σός, η οποία υλοποιεί τη 2η μεγαλύτερη άμεση ξένη επέν δυση στη χώρα, με τα έως τώρα επενδεδυμένα κεφάλαια να ξεπερνούν το 1 δισ. δολάρια. Επιπλέον, έχει σημαντικό θετικό αποτύπωμα στην απασχόληση, ενεργή στήριξη Ελλήνων προμηθευτών & επιχειρήσεων και σημαντικές πρωτοβουλίες & έργα υποστήριξης της τοπικής κοινωνίας, ενσωματώνοντας στην πράξη τις πλέον υπεύθυνες πρακτι κές του κλάδου, με στόχο την ανάπτυξη μιας βιώσιμης και μακροπρόθεσμα ωφέλιμης επένδυσης για όλους. Η εταιρεία το 2021 έθεσε τα θεμέλια για την ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στην καθημερινή πρακτική, εφαρμό ζοντας το Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιωσιμό τητας (SIMS), σε όλες τις πτυχές της δραστηριότητάς της. Το SIMS καθοδηγεί τη συνολική λειτουργία της εταιρείας προς την επίτευξη των επιμέρους στόχων βιώσιμης
διαχείριση,
και την ασφάλεια
Η ΕΞΟΡΥΚΤΙΚ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝ Ι Α Ε ΧΕΙ ΜΙΑ ΜΟΝΑΔΙΚ Η ΕΥΚΑΙΡ Ι Α ΝΑ ΞΕΚΛΕΙΔΏΣΕΙ Ν Ε ΕΣ ΠΗΓ Ε Σ ΑΞ Ι ΑΣ, ΑΛΛ Α ΓΙ’ ΑΥΤ Ο ΤΟ ΣΚΟΠ Ο ΑΠΑΙΤΕ Ι ΤΑΙ Η ΑΝ Α ΛΗΨΗ ΤΟΛΜΗΡ Η Σ ΔΡΑ ΣΗΣ ΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ Υ Σ, ΚΟΙΝ Ώ ΝΙΚΟ Υ Σ ΚΑΙ ΣΧΕΤΙΚΟ Υ Σ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΚΥΒ Ε ΡΝΗΣΗ ΣΤ Ο ΧΟΥΣ. Επενδύοντας στο βιώσιμο μέλλον της εξόρυξης: Η επανάσταση του ESG
του μεταλλείου,
υψηλού επιπέδου ασφάλειας, αλλά και βέλτιστης παραγωγικότητας. 39• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 Η Ελληνικός Χρυσός παρακολουθεί την εξέλιξη της τεχνολογίας και επενδύει με συνέπεια στον εκσυγχρονισμό των μεταλλείων

του Ευρω παϊκού Βαρόμετρου, που αναπτύχθηκε από το Ευρωπαϊκό Δίκτυο CSR Europe, σε συνεργασία με τον οίκο αξιολό

γησης Moody’s και τη θυγατρική του εταιρία Vigeo-Eiris είναι σαφής: οι περισσότεροι κλάδοι ακόμη υστερούν στην υιοθέτηση συγκεκριμένων προτεραιοτήτων και θεμάτων ως ουσιωδών για τη βιωσιμότητα του κλάδου τόσο στη δι αδικασία μετάβασης όσο και σε σχέση με τη συνεισφορά τους στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης 2030, ιδιαίτερα σε θέματα κοινωνικών διαστάσεων. Με αυτή την επιδίωξη δημιουργήθηκε από το CSR HELLAS, το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας (ΕΣΒΕ) ως οδικός χάρτης για το διάστημα 2023-2025 και απευθύνεται σε όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις, ανεξαρ τήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης, με στόχο να διαχειριστούν το σύνολο των θεμάτων που σχετίζονται με τη στρατηγική και τη λειτουργία τους αλλά και τς εφο διαστικές τους αλυσίδες. Και τι θέλουν οι καταναλωτές Η πραγματικότητα

και οι εταιρείες πρέπει να είναι διαφανείς σχετικά με τον τρό πο που εργάζονται για να συμπεριφέρονται πιο βιώσιμα. Οι προθέσεις των καταναλωτών για στήριξη εταιρικά υπεύ θυνων εταιρειών και brands έχει επίπτωση στις πωλήσεις. Και όπως πολύ εύστοχα έχει πει ο Mark Sinnock, γενικός διευθυντής στρατηγικής της Havas Group, οι καταναλωτές έχουν εισέλθει σε μια «εποχή κυνισμού» και είναι διατεθει μένοι να κάνουν block και delete σε brands και εταιρείες, αν δεν δρουν για το καλό της κοινωνίας και του πλανήτη. •

Η MYTILINEOS ήταν η πρώτη ελληνική εταιρεία και από τις πρώτες σε ευρωπαϊκό επίπεδο, που ήδη από το 2019 ανέλαβε σαφείς και τολμηρούς στόχους στο πλαίσιο των κριτηρίων ESG και συγκεκριμένα δεσμεύτηκε να μειώσει κατά 30% τις εκπομπές ρύπων στο σύνολο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας, ενώ μέχρι το 2050 θα έχει πετύχει ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα. Οι νέοι περιβαλλοντικοί αυτοί στόχοι έρχονται να συμπληρώσουν τις ήδη καλές επιδόσεις της στα θέματα κοινωνίας και διακυβέρνησης. Οι δεσμεύσεις μετουσιώνονται σε πράξεις, καθώς έχει τεθεί σε εφαρμογή ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα -το μεγαλύτερο στην ιστορία της εταιρείας αξίας €379 εκατ.-, που σχεδιάστηκε στο πλαίσιο των δεσμεύσεων ESG. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για μία μεγάλη βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία να αναλαμβάνει φιλόδοξους ESG στόχους, καθώς θέτει ψηλά τον πήχη για την ελληνική επιχειρηματικότητα, ενώ παράλληλα αναβαθμίζει και την επενδυτική εικόνα της χώρας. Η βιωσιμότητα στο εταιρικό DNA Η MYTILINEOS πραγματοποιεί πρωτοποριακά βήματα στους τομείς της κοινωνικής ευθύνης και της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, διαμορφώνοντας μία ολοκληρωμένη πλατφόρμα για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι δεσμεύσεις ESG της MYTILINEOS ήδη γίνονται πράξη, με την εφαρμογή ενεργειών μείωσης εκπομπών CO2, σε ποσοστό 90%, ενώ ταυτόχρονα όλοι οι τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας, λειτουργούν με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος. Παράλληλα, η MYTILINEOS συνεχίζοντας την εφαρμογή της κοινωνικής της πολιτικής, υλοποιεί δράσεις σε βασικούς κοινωνικούς τομείς που συνεισφέρουν στους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιστέγασμα των προσπαθειών είναι η αναγνώριση από τη Sustainalytics που κατέταξε τη MYTILINEOS στις Κορυφαίες βιομηχανικές εταιρείες για την ESG επίδοσή της, καταλαμβάνοντας τη 2η θέση σε σύνολο 114 εταιρειών του κλάδου των Industrial Conglomerates. Πλέον, η MYTILINEOS έχει ως στόχο όχι μόνο να διατηρήσει την ηγετική της θέση στο απαιτητικό διεθνές περιβάλλον, αλλά και να διεκδικήσει νέες κορυφές, με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος, την ορθή εταιρική διακυβέρνηση και την ανταπόδοση αξίας στην κοινωνία. Άννα Χατζή MYTILINEOS: Οι δεσμεύσεις ESG της MYTILINEOS ήδη γίνονται πράξη Ιωάννης Παπασπύρος, Διευθυντής Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού Τομέα Μεταλλουργίας Η διαχείριση της βιωσιμότητας τίθεται από πλευράς κανο νιστικού πλαισίου ως προαπαιτούμενο της ανάπτυξης τόσο των ίδιων των επιχειρήσεων όσο και των ενδιαφερόμενων μερών τους». Πόσο έτοιμες είναι ωστόσο οι επιχειρήσεις και οι κλάδοι της οικονομίας; Η πρώτη μελέτη
είναι πως η ηθική μιας εταιρείας, όπως έχει πει η Samantha Mansfield, επικεφαλής στρατηγι κής, στον παγκόσμιο οργανισμό εμπειρίας πελατών και εμπορίου LiveArea EMEA, έχει γίνει ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τις αγορές και οι μάρκες
40 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνι, T: 210 6617777 (εσωτ. 155) E: narmoni@boussias.com Χρήστος Τέγος, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com ΜΕΙΝΕΤΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΔΕΙΤΕ ΤΟΥΣ ΝΙΚΗΤΕΣ ΤΩΝ Facilities Μanagement Awards 2022 ΤΡΙΤΗ 8 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2022 | HOUSE124 | 19:30 Για άλλη μια χρονιά η BOUSSIAS αναδεικνύει και επιβραβεύει σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, τις βέλτιστες πρακτικές στη διαχείριση εγκαταστάσεων και μέσων, από επιχειρήσεις, οργανισμούς και παρόχους υπηρεσιών. ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ: • FM Team / Professional of the Year - In House • FM Team / Professional of the Year - Service Provider COCKTAIL CEREMONY Official Publication presents www.fmawards.gr Become the Star in the F.M Hall of Fame ΥΠO ΤΗΝ ΑΙΓIΔΑ ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ HMS Hellenic Maintenance Society HMS Hellenic Maintenance Society HMS Hellenic Maintenance Society HMS Hellenic Maintenance Society
FACILITY MANAGEMENT 42 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Τα εργοστάσια του μέλλοντος ενισχύοντας ανθρώπους Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΞΑΡΤΑΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ. ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ, ΘΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ ΕΝΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΚΑΘΑΡΟ, ΣΥΜΒΑΤΟ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΣ, ΕΝΩ ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΘΟΥΝ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΠΟΥ ΤΟ ΑΠΑΡΤΙΖΟΥΝ. ΓΡΑΦΟΥΝ ΟΙ ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ ΚΑΙ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ

ζωντανοί χώροι, που απαιτούν λεπτούς χειρισμούς για να διασφαλιστεί ότι η παραγωγή θα λειτουργεί χωρίς διακοπές στα

επίπεδα. Για έναν Facility Manager που μόλις αναλαμβάνει έναν ρόλο σε ένα περιβάλλον παρα γωγής, είναι ζωτικής σημασίας να κατανοήσει πόσο κρί σιμη είναι η λειτουργία του εργοστασίου για την επιχείρη ση. Η διαχείριση εγκαταστάσεων (FM) έχει εξελιχθεί σε έναν σημαντικό, ακμάζοντα επιχειρηματικό τομέα και, ως κλάδος, συνεχίζει να αναπτύσσεται σε όλο τον κόσμο. Οι καλά διαχειριζόμενοι χώροι και κτίρια επιτρέπουν στους οργανισμούς να λειτουργούν στο πιο αποτελεσματικά επιτυγχάνοντας συνεργασίες και προσφέροντας πραγ ματική προστιθέμενη αξία στη βασική δραστηριότητα του οργανισμού. Η διαχείριση των εγκαταστάσεων παραγωγής είναι η δια δικασία διαχείρισης των λειτουργιών και συντήρησης των εγκαταστάσεων παραγωγής. Αυτό περιλαμβάνει τη δια σφάλιση ότι η εγκατάσταση είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις παραγωγής, διατηρώντας παράλληλα ένα ασφαλές και καθαρό περιβάλλον για τους εργαζόμενους. Η σημασία του Facility Management σε έναν πολυσχιδή οργα νισμό είναι διττή: Αφενός διαμορφώνει περιβάλλον ουσια στικού ελέγχου των προϋπολογισμών για

«ένας οργανισμός

τους κατανα

υπηρεσίες και τα προϊόντα που διαθέτει. Αυτό που πρέπει να πετυχαίνει είναι η δέσμευση του αυτή να την τηρεί 365 μέρες τον χρόνο 24 ώρες το 24 ωρο χωρίς να παρεκκλίνει απο αυτό. Και το facility management έρχεται να βοηθήσει ώστε να διατηρηθεί σε υψηλά επίπεδα την υπόσχεση αυτή». Σύμφωνα με τον κ. Αδαμαντιάδη, αυτό γινόταν πάντα σε πολλές επιχειρήσεις από πολλά τμήματα εσωτερικά, αλλά τώρα το Facility Management έρχεται ως διαδικασία να ομαδοποιήσει όλες αυτές τις ενέργειες να ενσωματωθούν σε διαδικασίες μέσα στον οργανισμό για να διατηρήσουν και να αναπτύξουν την αποτελεσματικότητα των κύριων δραστηριοτήτων του. Στο πλαίσιο αυτό ενσωματώνει πολλαπλές αρχές όπως η διαχείρηση κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς είναι βασι κός παράγοντας λειτουργίας όλη της εταιρείας. Κατά τον κ. Αδαμαντιάδη, η καλύτερη διαχείριση των κτιριακών εγκα ταστάσεων από εξειδικευμένους ανθρώπους εσωτερικά ή εξωτερικούς συμβούλους βοηθάει στη μείωση του κόστους. «Η εξειδικευμένη Διαχείριση Εγκαταστάσεων είναι απα ραίτητη για το σχεδιασμό, τη διαχείριση, τη συντήρηση και λειτουργία τέτοιων κτιριακών εγκαταστάσεων» τονίζει. Σύμμαχος για τη βιομηχανία και τις επιχειρήσεις Η ουσία είναι

και πολυεθνικών εταιρειών. Η άνοδος της προληπτικής συντήρησης H προληπτική συντήρηση είναι μια μέθοδος για τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποδοτικότητας. Η λήψη μέτρων προς την κατεύθυνση της βιωσιμότητας θα κάνει την τάση αυτή πιο διαδεδομένη. Παρόλο που πρόκειται για μια τάση που αφορά στη διαχείριση εγκαταστάσεων που έχει σημειώσει ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, πάρα

ΤΑ ΕΡΓΟΣΤΑ ΣΙΑ είναι πολύπλοκοι
βέλτιστα
τις υποστηρικτικές λειτουργίες, αυξάνοντας τη μακροβιότητα των ακινήτων/ εξοπλισμού και αφετέρου απελευθερώνει ουσιαστικό χρόνο από τα στελέχη εταιρειών ώστε να αντιμετωπίσουν δεκά δες άλλες εσωτερικές υποχρεώσεις σε έναν κόσμο που η αναλογία χρόνου εργασίας και ποιότητας ζωής έχει αλλάξει. Το Facility management στο επίκεντρο Η πανδημία του COVID-19 έχει αλλάξει τον τρόπο που εργα ζόμαστε όσο και η Βιομηχανική Επανάσταση ή η έλευση του Διαδικτύου. Επιτάχυνε την αύξηση της απομακρυσμένης εργασίας, ενώ έδωσε έμφαση στην ευελιξία, την εμπειρία των εργαζομένων και τη σωματική και ψυχική υγεία. Οι τελευταίες τάσεις στη διαχείριση εγκαταστάσεων αντικα τοπτρίζουν αυτές τις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και την ανάγκη υιοθέτησης νέων πολιτικών και τεχνολογίας για την υποστήριξή τους. Όπως λέει ο Παναγιώτης Αδαμαντιάδης, Head of Retail & K/A Foodservice στην Alfa Pastry και Board member, ECR Hellas:
δεσμεύεται προς
λωτές του για τις
πως ο κλάδος του Facility Management μπορεί να αποτελέσει έναν πολύτιμο σύμμαχο, τόσο για τον κλάδο της βιομηχανίας όσο και για τον κλάδο των επιχειρήσεων. Και οι μεγαλύτερες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει ο κλάδος είναι η μέγιστη δυνατή αξιοποίηση της καινοτο μίας και της τεχνολογίας, καθώς και οι αλλαγές στον τρόπο εργασίας σε συνδυασμό με τη διαχείριση του κόστους. Το μεγαλύτερο πυλώνα ανάπτυξης του κλάδου στην Ελλάδα αποτελούν τα κτίρια γραφείων, εγχώριων
43• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 μέλλοντος χτίζονται, ανθρώπους & διαδικασίες

πολλοί οργανισμοί εξακολουθούν να εφαρμόζουν πρακτικές αντιδραστικής συντήρησης, οι οποίες είναι πιο δαπανηρές και αναποτελεσματικές από τον εκ των προτέρων προγραμ ματισμό των εργασιών. Όταν οι ομάδες χρησιμοποιούν το λογισμικό FM που υπάρχει και κατανοούν πώς λειτουργεί ένα περιουσιακό στοιχείο, η συντήρηση μπορεί να προ βλεφθεί για να διατηρηθεί η βέλτιστη λειτουργία του. Σε περίπτωση βλάβης του περιουσιακού στοιχείου, απαιτείται αντικατάσταση - αυτό καταναλώνει μεγαλύτερη ποσότητα πόρων τόσο για την κατασκευή νέων ανταλλακτικών όσο και για την αποτελεσματική διάθεση των παλαιών. Με την προγνωστική συντήρηση όμως, αυτή η σπατάλη μπορεί να ελαχιστοποιηθεί σημαντικά.

νέα δεδομένα στη διαχείριση

το τελευταίο διάστημα οι εταιρείες συνει δητοποιούν όλο και περισσότερο πόσο σημαντική είναι η διαχείριση των εγκαταστάσεων. Ατυχήματα που συνέβη σαν σε εγκαταστάσεις, όπως πολυώροφα κτίρια, έκαναν

την εταιρεία να βελτιώσει την ασφάλεια και την προ στασία των εγκαταστάσεων, ώστε να μην προκαλέσουν ξανά απώλειες. Η διαχείριση εγκαταστάσεων αναπτύσσε ται σήμερα και αναμένεται να αυξηθεί ακόμη περισσό τερο στο μέλλον. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2020 η αξία της ήταν 39,5 δισεκατομμύ ρια δολάρια, αλλά το 2025 αναμένεται να φτάσει τα 65,5 δισεκατομμύρια δολάρια. Σε αυτά τα νέα δεδομένα συνέ βαλαν η τεχνολογία αλλά και οι κοινωνικές αλλαγές που έχουν αλλάξει πια τον τρόπο διαχείρισης των εγκαταστά σεων και πολλές εργασίες που παλαιότερα γίνονταν με το χειροκίνητα γίνονται πλέον αυτόματα. Η διαχείριση εγκαταστάσεων αφορά τη λειτουργία, την ασφάλεια και την αποδοτικότητα των κτιρίων. Καθώς όμως η έλευση του ψηφιακού μετασχηματισμού

τοποθεσία της εταιρείας στο Marlborough, MA. Τώρα χρησιμεύει ως η τέταρτη πλευρά του τετραγώνου της πανεπιστημιούπολης της εταιρείας. Αυτό το νέο κτίριο ήταν η πρώτη προσθήκη του Boston

Scientific στην πανεπιστημιούπολη των 500.000 τετρα γωνικών ποδιών, επανατοποθετώντας τον εταιρικό χώρο εργασίας από το Natick, MA στο Marlborough. Στο πλαίσιο του έργου, ένας βασικός στόχος ήταν να βοηθήσει στη με ταμόρφωση της κουλτούρας της Boston Scientific, σύμφωνα με τον Paul Donhauser, διευθυντή παγκόσμιων λειτουργιών εγκαταστάσεων, ακίνητης περιουσίας και στρατηγικής στο χώρο εργασίας. «Η εταιρεία είχε περάσει από μια αλλαγή ηγεσίας με έναν νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο, καθώς αναβάθ μισε και τη δήλωση αποστολής, τις στρατηγικές επιταγές και τις βασικές αξίες της», εξηγεί ο Donhauser. «Ο στόχος της διαχείρισης των εγκαταστάσεων ήταν να αλλάξει το δομημένο περιβάλλον για να ευθυγραμμιστεί καλύτερα με αυτές τις πολιτιστικές αλλαγές». Η εταιρεία λειτουργούσε τα κεντρικά της γραφεία στο Natick από το 1993, και ο χώρος αυτός ήταν κατά 70% γραφεία και 30% ανοιχτοί χώροι. «Έμοιαζε παλιό και κουρασμένο», λέ ει ο Donhauser. «Απλώς δεν αντιπροσώπευε τις νέες μας αξίες». Η ομάδα του λοιπόν εξέτασε όλες τις κτηματομε σιτικές εκμεταλλεύσεις της εταιρείας, οι οποίες περιε λάμβαναν επίσης την υπάρ χουσα πανεπιστημιούπολη στο Marlborough που είχε αγοραστεί το 2003. Έθεσαν στον εαυτό τους ερωτήσεις όπως: Ποιος ήταν ο καλύτε ρος τρόπος για την ανάπτυξη υποδομής για την υποστήρι ξη των νέων εταιρικών αξιών; Πού ζούσε το εργατικό δυ ναμικό, καθώς και οι υποψή φιοι εργαζόμενοι; Τι είδους ταλέντο προσπαθούσε να στοχεύσει και να διατηρήσει η εταιρεία; Αποφάσισαν ότι η τοποθεσία του Marlborough θα δημιουρ γούσε την καλύτερη ευκαιρία για να ευθυγραμμίσουν όλους αυτούς τους στόχους και αποφάσισαν να κατασκευάσουν ένα νέο κτίριο για να δημιουργήσουν ακριβώς αυτό που ήθελαν. Ωστόσο, δεδομένου ότι το Marlborough είναι 15 με 20 λεπτά πιο μακριά από τη Βοστώνη από το Natick, οι υπεύ θυνοι για το σχεδιασμό κατέβαλλαν υπερβολικά μέτρα για να προσελκύσουν τους σημερινούς και τους μελλοντικούς υπαλλήλους δημιουργώντας μια ολοκληρωμένη πανεπιστη μιούπολη με ανέσεις που θα μπορούσαν να αναμένονται σε ένα πιο αστικό περιβάλλον. Αυτά περιλαμβάνουν παιδικό σταθμό, γυμναστήριο, κομμωτήριο, στεγνό καθάρισμα και αθλητικά γήπεδα. Επιπλέον, ένα λεωφορείο με ασύρματη συνδεσιμότητα και καφετιέρες παραλαμβάνει υπαλλήλους στη Βοστώνη και τους οδηγεί στην πανεπιστημιούπολη του Marlborough. Καθοδηγώντας το έργο από την έναρξή του το 2012, ο Donhauser τόνισε ότι ιδέα ήταν να μειωθεί το απο τύπωμα ακίνητης περιουσίας της εταιρείας, να δημιουργη θεί ένα ενεργητικό και συνεργατικό περιβάλλον εργασίας και να ανανεωθεί η εμφάνιση και η αίσθηση του φυσικού χώρου. Ξεκίνησε μια διαδικασία διαχείρισης

Τα
εγκαταστάσεων Αναντίρρητα,
έχει επηρεάσει πολλούς κλά δους, η διαχείριση εγκαταστάσεων δεν αποτελεί εξαίρεση. Το παράδειγμα της Boston Scientific Ως εταιρεία ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, η αμερικανι κή Boston Scientific στοχεύει να παραμείνει στην αιχμή της προηγμένης τεχνολογίας. Μεταφέροντας το πνεύμα της καινοτομίας στον χώρο των εγκαταστάσεων, το 2014 η εταιρεία μετέφερε την παγκόσμια έδρα της, η οποία περι λάμβανε ένα πολύπλευρο κατασκευαστικό έργο που ολο κληρώθηκε τον Αύγουστο του 2014. Σχεδιασμένο από την Margulies Perruzzi Architects (MPA) με έδρα τη Βοστώνη, το νέο τετραώροφο κτίριο έφερε 118.000 τ.μ δημιουργικά σχεδιασμένου χώρου στην
αλλαγών, εξι σορροπώντας το μήνυμα της εξοικονόμησης χρημάτων 44 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Ο κλάδος του Facility Management γνωρίζει ραγδαία ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια σε παγκόσμιο επίπεδο και μετεξελίσσει το outsourcing από μια απλή πρακτική ανάθεσης low profile υπηρεσιών σε στρατηγική επιλογή εξωτερίκευσης σημαντικών λειτουργιών

και της δημιουργίας ενός πιο σύγχρονου χώρου εργασίας σενάρια για το κτίριο. Ως εκτελεστικός διευθυντής του έργου, ο Donhauser επέβλεψε μια διαλειτουργική ομάδα που περιλάμβανε εγκαταστάσεις, ανθρώπινο δυναμικό, ποι ότητα, νομικές και ρυθμιστικές λειτουργίες. Διαχειρίστηκε το έργο με τους ηγέτες από καθεμία από αυτές τις ομάδες, λαμβάνοντας υπόψη τις επιχειρησιακές και επιχειρηματι κές προεκτάσεις που περιλαμβάνουν μια σειρά από άλλες οργανωτικές μονάδες. Ως ένα μόνο παράδειγμα, η μετάβαση σε νέα κεντρικά γραφεία απαιτούσε αλλαγή ετικετών σε χιλιάδες προϊόντα. Ο Marc Margulies, LEED AP, Διευθυντής του MPA, προσθέ τει ότι ένας πρωταρχικός λόγος για την κατασκευή αυτού του νέου κτιρίου ήταν η δημιουργία ενός περιβάλλοντος πανεπιστημιούπολης όπου η ανώτερη

περιστασιακές συναντήσεις με hot spots Wi-Fi, άνετα καθίσματα και τηλεδιάσκεψη για συνεργασία. Οι τεχνολογικές

στον κλάδο του

η ανάλυση της απόδοσης των δεδομένων, η παραγωγικότητα των χώρων εργασίας και η βιωσιμότητα είναι λόγοι για να μετασχηματιστούν οι εγκα ταστάσεις. Ακολουθούν ορισμένες τρέχουσες τάσεις στη διαχείριση εγκαταστάσεων. 1. Μηχανική μάθηση και προγνωστική ανάλυση: Σήμε ρα οι οργανισμοί χρησιμοποιούν τη μηχανική μάθηση σε πολλά συστήματα για να διευκολύνουν την εργασία τους αλλά και να βοηθήσουν τη λήψη αποφάσεων. Οι τάσεις της μηχανικής μάθησης αρχίζουν να χρησι μοποιούνται ευρέως στη διαχείριση εγκαταστάσεων, ιδίως όταν συνεργάζονται με την προγνωστική ανά λυση. Είναι αξιοσημείωτο δε ότι η μηχανική μάθηση δεν αφορά μόνο τη χρήση αλγορίθμων που έχουν ήδη προγραμματιστεί. Περιλαμβάνει επίσης την εξέταση

Το άνοιγμα

δεδομένων που συλλέγουν οι οργανισμοί. Η μηχα

λοιπόν θα εξετάσει μεγάλες ομάδες δεδομένων για

βρει μοτίβα, τάσεις και νέες ιδέες. Αρκετά συχνά, οι

Την

Τη συμβουλευτική υποστήριξη και προτάσεις για αύ ξηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, σε συνδυασμό με την επίτευξη χαμηλότερου ενεργειακού ισοζυγίου και κατ’ επέκταση τη μείωση κόστους. Στην Imagin Facility Management A.E, εξειδικευμένοι συνεργάτες μας, σας περιμένουν για να σας παρουσιά σουν την πρότασή μας και τις λύσεις που ταιριάζουν στις εγκαταστάσεις σας στο πλαίσιο ενός σύγχρονου ενερ γειακού προφίλ.

Κύπρου 29, 141 22 Νέο Ηράκλειο Τηλ.: 210 2825 570, E-mail: admin@imaginfm.gr S: www.imaginfm.gr

ηγεσία στα κεντρικά γραφεία θα μπορούσε να είναι πιο κοντά στο προσωπικό που κάνει πραγματικά την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων - μια δυναμική που θα ήταν ωφέλιμο για όλους. Το κτίριο αποτελείται από 75% ανοιχτό χώρο και διαθέτει φωτισμό εργασιών LED και ζώνη λευκού θορύβου που μπορεί να ρυθμιστεί και να βαθμονομηθεί. Ο κεντρικός χώρος περιλαμ βάνει «αίθουσες» για μη προγραμματισμένες ανεπίσημες και
τάσεις
FM
των διαδικασιών,
των
νή
να
ADVERTORIAL Σύστημα καταγραφής και διαχείρισης ηλεκτρικής ενέργειας Η IMAGIN FACILITY MANAGEMENT Α.Ε. ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ FACILITIES (IFS) ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Τ Ο ΑΒ Ε ΒΑΙΟ ΚΑΙ ΑΣΤΑΘ Ε Σ περιβάλλον όπως αυτό διαμορφώνεται στα θέματα της ενέργειας, στε ρούν από κάθε ενδιαφερόμενο, τη δυνατότητα λήψης αποφάσεων, με αποτέλεσμα, οποιοσδήποτε προγραμματισμός να περιέχει μη ελεγχόμενο κίνδυνο, με ότι αυτό συνεπάγεται σε κόστος αλλά και ενεργειακή επιβάρυνση. Στην Imagin Facility Management A.E, τα παραπάνω, αποτέλεσαν πρόκληση για να βρούμε λύσεις, που θα επι τρέπουν τον σχεδιασμό αφενός και αφετέρου θα εναρμο νίζονται με τα απαιτούμενα πρότυπα της εποχής και τις σχετικές πιστοποιήσεις για την προστασία του περιβάλ λοντος που είναι πλέον απαραίτητες σε κάθε επιχείρηση. Με τη σφραγίδα της αξιοπιστίας των υπηρεσιών της Imagin Facility Management A.Ε και σε συνεργασία με τον κορυφαίο εξοπλισμό της ABB, είμαστε σε θέση να παρέχουμε στους πελάτες μας λύσεις ενεργειακής δι αχείρισης (Energy Management) για τις εγκαταστάσεις τους με κύριους άξονες: 1. Τη συνεχή παρακολούθηση των εγκαταστάσεων για την καταγραφή της κατανάλωσης ρεύματος. 2. Την καταγραφή των τομέων που παρατηρείται αλόγιστη χρήση. 3.
ανάλυση του κόστους ενεργειακής κατανάλωσης κάθε κτιριακής εγκατάστασης. 4.
IMAGIN FACILITY MANAGEMENT 45• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

εταιρείες χρησιμοποιούν μεθόδους σημασιολογικής τμηματοποίησης για να κάνουν τα οπτικά δεδομένα πιο παραγωγικά για το μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης τους, ώστε η διαδικασία αυτοματοποίησης να είναι επιτυχής. Η μηχανική μάθηση χρησιμοποιεί δεδομένα αισθητήρων IoT για να προβλέψει πώς θα αποδώσει κάθε εγκατάσταση. Μάλιστα, επειδή είναι τόσο απο τελεσματική, οι ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων δεν χρει άζεται να κοιτάζουν πολύ συχνά το ταμπλό. Αντ’ αυτού, μπορούν να βλέπουν τα αποτελέσματα των αναλύσεων της μηχανικής μάθησης.

2. IoT: Το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) είναι μια τά ση που χρησιμοποιείται συχνά στη διαχείριση εγκα ταστάσεων. Το IoT αποτελείται από αντικείμενα που έχουν ενσωματωμένη τεχνολογία, όπως αισθητήρες ή μηχανήματα. Η τεχνολο γία αυτή χρησιμοποιείται προκειμένου οι οργανι σμοί να ελέγχουν, να συν δέουν και να μοιράζονται δεδομένα με συσκευές που είναι συνδεδεμένες στο διαδίκτυο. Με αυτόν τον τρόπο εργασίας, επι τυγχάνεται η διαχείριση εγκαταστάσεων που βα σίζεται στο IoT. Ο ψηφι ακός μετασχηματισμός της διαχείρισης εγκατα στάσεων θα διευκολύνει τις εταιρείες να συλλέγουν ακριβή και αποτελεσματικά δεδομένα σχετικά με τις εγκαταστάσεις, τα οποία θα τους βοηθήσουν να καταλάβουν πώς λειτουργούν. Ένα άλλο πλεονέκτημα της χρήσης του IoT είναι ότι είναι φιλικό προς το περιβάλλον καθώς καταναλώνει λιγότερη ενέργεια.

3. Mobile-first: Η ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας αλ λάζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι χρη σιμοποιούν τις κινητές συσκευές στην εργασία τους. Με όλες τις εργασίες που πραγματοποιούν σε κινητές συσκευές, η εργασία θα είναι πιο εύκολη και θα έχουν τη δυνατότητα να την ελέγχουν αμέσως. Ο προϋπολο γισμός θα μειωθεί επίσης, επειδή μπορούν να κάνουν όλες τις εργασίες στην παλάμη του χεριού τους. Ειδικά στη διαχείριση

Μεγάλα Δεδομένα είναι πολύ χρήσιμα στη διαχείριση εγκαταστάσεων, επειδή κάνουν την εργασία να πηγαίνει πιο γρήγορα. Με τα Μεγάλα Δεδομένα, οι οργανισμοί μπορούν να παρακολουθήσουν τους επιχειρηματικούς στόχους τόσο για τη συντήρηση όσο και για τις λειτουρ γίες. Επιπλέον, η χρήση των Big Data μπορεί επίσης να διασφαλίσει ότι ο εξοπλισμός λειτουργεί καλά, ότι πα ρακολουθούνται καλά οι αισθητήρες και ότι οι βλάβες εντοπίζονται με χρήσιμο τρόπο. Επίσης, γίνεται δυνατή η πρόσβαση στα δεδομένα εν κινήσει και σε πραγματικό χρόνο, γεγονός που διευκολύνει την παρακολούθηση. 5. Απομακρυσμένη παρακολούθηση του FM: Δεδομέ νου ότι η απομακρυσμένη παρακολούθηση έχει γίνει ευκολότερη και πιο προσιτή τα τελευταία χρόνια, πολλοί οργανισμοί έχουν επωφεληθεί από αυτή την τεχνολογία. Από ένα μόνο σημείο, χρησι μοποιώντας ασύρματους αι σθητήρες, κάμερες και άλλες τεχνολογίες, είναι δυνατή η παρακολούθηση διαφόρων συστημάτων, όπως η κατα νάλωση νερού, η ασφάλεια του κτιρίου, η ποιότητα του αέρα, η θερμοκρασία και άλ λα. Η απομακρυσμένη πα ρακολούθηση FM θα είναι ακόμη πιο σημαντική στην περίπτωση διασκορπισμέ νων ακινήτων. ‘Έτσι, η αξι οποίηση αυτών των δεδομέ νων θα βοηθήσει τους οργανισμούς να προσδιορίσουν τον τρόπο χρήσης των χώρων και να βελτιστοποιήσουν τη χρήση για την καλύτερη διαχείριση των περιουσι ακών στοιχείων. Θα είναι ευκολότερο να εντοπίζονται πρότυπα που επιτρέπουν την αποτελεσματικότερη δι αχείριση των περιουσιακών στοιχείων, να σχεδιάζεται η συντήρηση σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες αντί να ακολουθείται ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα και να μετρώνται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις για την υποστήριξη προγραμμάτων βιωσιμότητας.

Σε αντίθεση προηγούμενα έτη, τα περιβαλλοντικά ζητή ματα και η κλιματική αλλαγή είναι σε περίοπτη θέση αυτή τη περίοδο. Η αυξανόμενη συνειδητοποίηση της ανάγκης

αυτή

θέσπιση

Σήμερα,

πώς

Έτσι, χρησιμο ποιούνται τα Big Data για να αναλυθούν οι πληροφορίες που λαμβάνονται, οι οποίες στη συνέχεια θα οδηγή σουν στα καλύτερα και πιο χρήσιμα συμπεράσματα. Τα

θα ενισχύσει τη φήμη των εγκαταστάσεών του οργανισμού. Αδιαμφισβήτητα, τα κτίρια και οι οργανισμοί θα πρέπει να μειώσουν το ανθρακικό τους αποτύπωμα ως αποτέλεσμα αυτών των κανονισμών. Αναμένεται ότι όλο και περισσότεροι οργανισμοί FM θα κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση τα επόμενα χρόνια, με σημαντικό ρόλο στις στρατηγικές ESG. Το μέλλον στη διαχείριση

εγκαταστάσεων, οι εταιρείες άρχισαν να απολαμβάνουν την τάση της διαχείρισης μέσω κινητών συσκευών. Οπουδήποτε και οποτεδήποτε, είναι σε θέ ση να παρακολουθούν τις εγκαταστάσεις. Μπορούν να κάνουν παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, γεγονός που καθιστά δυνατή τη γρήγορη δράση, ενώ οι αναφορές εγκαταστάσεων είναι εύκολο να ληφθούν. 4. Big data: Καθώς το Διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT) ανα πτύσσεται, όλο και περισσότερα συστήματα πρέπει να χρησιμοποιούν μεγάλα δεδομένα. Το IoT δεν παρέχει στους διαχειριστές αρκετές πληροφορίες που θα τους βοηθήσουν να αναλύσουν τα δεδομένα.
Ευθύνη για το περιβάλλον και την κοινωνία
προστασίας της υγείας του πλανήτη μας οδηγεί στη
κανονισμών, και η διαδικασία
θα συνεχιστεί.
οι διαχειριστές εγκαταστάσεων θα πρέπει να γνωρίζουν
η βιωσιμότητα μπορεί να μειώσει το κόστος, να αυξήσει την εμπορευσιμότητα των εγκαταστάσεών τους, να βελτιώσει την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων και επίσης
των οργανισμών θα είναι σίγουρα βιώσιμο και περιβαλλοντικά προσανατολισμένο. • 46 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Tο μέγεθος της παγκόσμιας αγοράς διαχείρισης εγκαταστάσεων θα αυξηθεί από 42,2 δισ. δολάρια το 2021 σε 76,3 δισ. δολάρια έως το 2026, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR) 12,6% κατά την περίοδο πρόβλεψης

μεταφέρει όλες τις

που

ο κλιματικός νόμος στις επιχειρήσεις, ενώ επιση μαίνει ότι η βιομηχανία των πλαστι κών πρωτοστατεί στην καινοτομία και στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, συστατικά που αποτελούν εφαλτήριο στη υιοθέτηση ενός μοντέλου κυκλι κής οικονομίας.

_ Ποια είναι τα νέα δεδομένα που ορίζει ο εθνικός κλιματικός νόμος όσον αφορά τον τομέα των πλαστι κών; Αδιαμφισβήτητα, ο νέος κλιματικός νόμος ήταν ένα απαραίτητο βήμα προς την μετάβαση στην κλιματική ουδετερότητα. Από εκεί και πέρα, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος και τα μέλη του στηρίζουν την προσπάθεια προστασίας του πε ριβάλλοντος και εκτιμούν ότι οι επι πτώσεις της κλιματικής αλλαγής στη χώρα μας θα πρέπει να εξετάζονται

μόζεται

τική

Στο ερώτημα

εκτιμώ

αποτύπωμα από μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις συγκεκριμένων κατηγο ριών. Εκτός, όμως, από τα πιο ειδικά μέτρα που θεσπίζονται, τον τόνο της αλλαγής, σε ένα ιδιαίτερα μεταβαλ

λόμενο περιβάλλον, θα δώσει η υιο θέτηση του μακροπρόθεσμου στόχου για κλιματική ουδετερότητα το 2050, με ενδιάμεσους στόχους μείωσης των εκπομπών κατά 55% το 2030 και κατά 80% το 2040. Πάνω σε αυτόν τον στόχο λοιπόν θα καταρτιστούν και θα δια μορφωθούν μελλοντικές πολιτικές που θα επηρεάσουν σημαντικά και την βιομηχανία πλαστικών. _ Με βάση το παραπάνω νομοθετικό πλαίσιο, ποιες νέες προκλήσεις εμφανίζονται για τις βιομηχανίες στον τομέα των πλαστικών; Η βασικότερη πρόκληση αρχικά είναι η σωστή ενημέρωση για τις υποχρε ώσεις, που απορρέουν από κάθε νέο νόμο. Για το λόγο αυτό, ο «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» διοργάνωσε πρόσφατα στο πλαίσιο της έκθεσης «Plastica 2022» ενημε ρωτική εκδήλωση, όπου παρουσία σε σε όλους τους ενδιαφερόμενους τις υποχρεώσεις τους, αλλά και τις ευκαιρίες που ενδεχομένως πρόκει ται να παρουσιαστούν. Οι νέες, απα ραίτητες διαδικασίες θα δοκιμάσουν την οργάνωση των επιχειρήσεων, μιας και καλούνται μέσα στα επόμενα τρία χρόνια να δημιουργήσουν δομές, που δεν είχαν στο παρελθόν. Για παρά δειγμα θα πρέπει να διαμορφώσουν έναν συμπαγή οδικό χάρτη που θα τις οδηγήσει σε μείωση των εκπομπών από την 01/01/2026. Το ίδιο έτος μά λιστα, το 2026, υποχρεούνται –έως τις 31 Οκτωβρίου– να υποβάλουν ανα φορά που θα περιέχει τις προσπά θειες μείωσης εκπομπής αερίων του θερμοκηπίου στην Περιβαλλοντική

ΤΟ ΠΛΑΣΤΙΚΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΡΟΧΟΠΕΔΗ ΓΙΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. ΑΝΤΙΘΕΤΩΣ, ΑΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΘΕΙ ΣΩΣΤΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΛΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΕΝΟΣ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΚΥΚΛΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΗΛΑ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ AΝΝΑ ΧΑΤΖΗ Τα πλαστικά ως μέρος της λύσης στο μοντέλο της κυκλικής οικονομίας ΟΒΑΣ Ι ΛΕΙΟΣ Γούναρης, Πρό εδρος του Συνδέσμου Βιο μηχανιών Πλαστικών Ελλά δας,
νέες εξελίξεις
επιφέρει
συνεχώς και ο νόμος να αναπροσαρ
με απώτερο στόχο την κλιμα
ουδετερότητα το 2050.
σας,
ότι ο νέος κλιματικός νόμος αλλάζει σημαντικά το επιχειρηματικό τοπίο στην Ελλάδα. Όχι μόνο για την βιομηχανία των πλα στικών αλλά για όλες για τις επιχειρή σεις. Με το νέο νόμο, οι βιομηχανίες θα πρέπει να προβλέψουν πρόσθε τες διαδικασίες, όπως την ποσοτική εκτίμηση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από την παραγωγή, τη λειτουργία και την εν γένει δρα στηριότητα τους. Θα πρέπει επίσης να μειώσουν οριζόντια τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου κατά 30% του λάχιστον έως το 2030 σε σχέση με το 2019. Η συγκεκριμένη διάταξη αφορά τις βιομηχανικές δραστηριότητες και μια σειρά άλλων κλάδων. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να υποβάλ λεται ετήσια έκθεση με το ανθρακικό
BIOMHΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ 48 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • «Με το νέο κλιματικό νόμο, οι βιομηχανίες θα πρέπει να προβλέψουν πρόσθετες διαδικασίες, όπως την ποσοτική εκτίμηση των άμεσων και έμμεσων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που προέρχονται από την παραγωγή, τη λειτουργία και την εν γένει δραστηριότητα τους»

επίτευ ξη της μιας και πρέπει ουσιαστικά να

ποιούμε την ενέργεια, να παράγουμε περισσότερα προϊόντα από δευτερο γενή υλικά που προέρχονται από ανα κύκλωση μειώνοντας την εξάρτηση μας από τους ορυκτούς πόρους, να επανασχεδιάσουμε τα προϊόντας μας ώστε να ανακυκλώνονται ευκολότερα, να επενδύσουμε σε νέες τεχνολογίες, όπως η χημική ανακύκλωση. Τα πλαστικά βρίσκονται στον πυρήνα της καινοτομίας και όπως έχω αναφέ ρει και άλλες φορές είναι μέρος της λύσης. Ο «Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» διαδραματί ζει σημαντικό ρόλο στην προσπά θεια να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν με βιώσιμο τρόπο. Αποτελεί πολύτιμο συμπαραστάτη τους επικοινωνώντας αποτελεσματι κά τις προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν στους φορείς χάρα ξης πολιτικής στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη με την συνεργασία των εταίρων «EuPC» και «Plastics Europe». Επίσης, ο «Σ.Β.Π.Ε.» παρέχει πληρο φορίες έτσι ώστε να συμβάλλει στην ενημέρωση των εταιρειών σχετικά με όλες τις πτυχές της βιώσιμης παρα γωγής, συνεργάζεται με φορείς στο εξωτερικό, για την ανάδειξη των βέλ τιστων πρακτικών στην ανακύκλωση διαφορετικών τύπων πλαστικών υλι κών. Αυτές τις βέλτιστες πρακτικές τις παρουσιάζει στην Πολιτεία σε μια προσπάθεια να υιοθετηθούν τεκμηρι ωμένες επιστημονικά μέθοδοι που θα οδηγήσουν συλλογικά στην βιώσιμη ανάπτυξη των εταιρειών συλλογικά. Επιπρόσθετα, ο «Σύνδεσμος Βιο μηχανιών Πλαστικών Ελλάδος» στο πλαίσιο της συνεχούς εκπαίδευσης των μελών του αλλά και στην προσπά θεια να συμβάλλει στην γόνιμη δημό σια συζήτηση για την εκπλήρωση των στόχων του νέου κλιματικού νόμου θα διοργανώσει την Τρίτη 29 Νοεμβρί ου 2022, Διεθνές Συνέδριο με θέμα: «Plastics and Recycling: The Roadmap to Climate Neutrality» (Πλαστικά και Ανακύκλωση: Ο οδικός χάρτης προς την Κλιματική Ουδετερότητα) στο Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών «Δημόκριτος». Κατά τη διάρκεια του Συνεδρίου

διεξαχθεί συζήτηση με θέμα: «The Challenges Towards Climate Neutrality – Οι προ

Αρχή Αδειοδότησης (Environmental Licensing Authority). Αξίζει να σημει ωθεί ότι μεγάλες προκλήσεις για τη βιομηχανία αποτελούν τόσο η συλλο γή και η αξιολόγηση δεδομένων όσο και η νοοτροπία που θα διαπνέει τις επιχειρήσεις. Αυτές οι προκλήσεις, λοιπόν, απαιτούν από τις εταιρείες την υιοθέτηση μιας ολιστικής προσέγγι σης για τις επίτευξη των στόχων τους. _ Με ποιους τρόπους θα οδηγηθούν οι επιχειρήσεις στο νέο μοντέλο βιώσιμης ανάπτυξης και με ποιες δράσεις σκοπεύετε να ενισχύσετε τις επιχειρήσεις σε αυτό το κομμάτι; Αναντίρρητα, η βιώσιμη ανάπτυξη είναι ένας κοινός στόχος για όλες τις βιομηχανίες στην Ευρώπη. Απλή ως έννοια, περίπλοκη όμως στην
θα
Βασίλειος Γούναρης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδας «ξεριζωθεί» νοοτροπία που διέκρινε τις επιχειρήσεις για δεκαετίες. Είναι, όμως, πλέον κοινός τόπος ότι πρέπει να αλλάξουμε το οικονομικό μοντέ λο, αφήνοντας στην άκρη την γραμ μική οικονομία και επιταχύνοντας τις διαδικασίες για την υιοθέτηση της Κυκλικής Οικονομίας, που θα απο τελέσει τον επιταχυντή της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με την Κυκλική Οικονομία θα δια σφαλίσουμε ότι δεν καταναλώνουμε περισσότερους πόρους από αυτούς που έχει να προσφέρει ο πλανήτης μας. Τι πρέπει να κάνουμε; Αρχικά, να εκσυγχρονίσουμε την οι κονομία μας προκειμένου να υιοθε τήσουμε βιώσιμα μοντέλα κατανάλω σης και παραγωγής, να διορθώσουμε τις ανισορροπίες που υπάρχουν στον τρόπο που παράγουμε και να χρησιμο 49• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

κλήσεις προς την Κλιματική Ουδετε ρότητα». Έτσι θεωρούμε ότι βοηθάμε αποφασιστικά τα μέλη μας στην προ σπάθεια που πραγματοποιούν για να εκπληρώσουν στόχους που περικλεί ονται στην έννοια βιώσιμη ανάπτυξη.

_ Ποιος είναι ο ρόλος των νέων τε χνολογιών στην υιοθέτηση των κα νόνων της κυκλικής οικονομίας για τον κλάδο των πλαστικών; Η βιομηχανία πλαστικών πρωτοστα τεί στη μετάβαση προς την Κυκλική Οικονομία χάρη και στις καινοτομίες που προέρχονται από τις νέες τεχνο λογίες. Τι απαιτείται, όμως, για την επιτάχυνση της υιοθέτησης της Κυ κλικής Οικονομίας; Αύξηση της πο σότητας και της συνολικής ποιότητας των ανακυκλωμένων

το 2030, στη διαδικασία της χημικής ανακύκλωσης. Έτσι εκτιμάται ότι η παραγωγή ανακυκλωμένων πλαστι κών θα αυξηθεί στους 1,2 εκατομ μύρια τόνους το 2025 και στους 3,4 εκατομμύρια τόνους το 2030. Οι επεν δύσεις αυτές στις νέες τεχνολογίες εξυπηρετούν και τους στόχους της «Circular Plastics Alliance» (CPA), μια πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επι τροπής, που στοχεύει στην ενίσχυση της αγοράς της ΕΕ για ανακυκλωμένα πλαστικά σε 10 εκατομμύρια τόνους έως το 2025. Επίσης, η βιομηχανία πλαστικών επενδύει σε νέες τεχνολογίες επανα σχεδιασμού των προϊόντων της, χρη σιμοποιεί big data για να αυτοματο ποιήσει τις διαδικασίες

στα νέα δεδομένα δύ σκολα επιβιώνει. Οπότε το σημαντι κότερο πλεονέκτημα που θα αποκο μίσει μια εταιρεία που θα υιοθετήσει γρήγορα τους κανόνες της Κυκλικής Οικονομίας είναι ότι θα μπορέσει να επιβιώσει στο νέο ανταγωνιστικό πε ριβάλλον, που θα δημιουργηθεί. Στην συνέχεια ως πρωτοπόρος σε αυτήν την καινούρια πραγματικότητα θα έχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτη μα για να αναπτυχθεί. Για πολλές βιομηχανίες, η μετάβα ση στην Κυκλική Οικονομία θα είναι απαιτητική. Οι περισσότερες θα πρέ πει να επανασχεδιάσουν τη στρατη γική τους, στον πυρήνα της οποίας θα πρέπει να βρίσκονται μοντέλα που θα οδηγούν στη νέα εποχή, που δια μορφώνεται. Τι άλλα πλεονεκτήματα θα έχουν; Οικονομικά οφέλη σαφώς. Μέσω της βιώσιμης ανάπτυξης θα δι εκδικήσουν ένας κομμάτι των κερδών που θα προκύψουν από αυτήν την με τάβαση. Η εταιρεία «Accenture» σε πρόσφατη μελέτη της εκτιμά ότι με την Κυκλική Οικονομία θα υπάρξει επιπλέον κύκλος εργασιών, που θα ξεπεράσει τα 4,5 τρισεκατομμύρια δο λάρια έως το 2030. Θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, που θα συμβάλ λουν στην ανάπτυξη της. Μια έκθεση του 2018 από τον «Διεθνή Οργανισμό Εργασίας» εκτίμησε ότι θα δημιουρ

πλαστικών. Πως μπορεί να συμβεί αυτό; Με νέες τεχνολογίες, όπως για παράδειγμα η χημική ανακύκλωση, η οποία χρησι μοποιείται για την ανακύκλωση των προϊόντων από πλαστικά, που είναι πιο δύσκολο να ανακυκλωθούν από την μηχανική ανακύκλωση. Τι κάνει η ευρωπαϊκή βιομηχανία πλαστικών για να επιταχύνει την εξά πλωση της χημικής ανακύκλωσης; Επενδύει. Οι Ευρωπαίοι παραγωγοί πλαστικών σχεδιάζουν να επενδύσουν 2,6 δις ευ ρώ έως το 2025 και 7,2 δισ. ευρώ έως προσαρμοστεί
στις γραμμές παραγωγής και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης στην συλλογή και την διαλογή των διαφορετικών πλαστικών υλικών ώστε να διευκολυνθεί η δια δικασία της ανακύκλωσης, που είναι πυλώνας της Κυκλικής Οικονομίας. _ Ποια πλεονεκτήματα θα αποκομί σουν οι βιομηχανίες που θα υιοθε τήσουν γρήγορα τους κανόνες της κυκλικής οικονομίας; Η ιστορία μας προσφέρει ένα πολύ τιμο δίδαγμα. Το ανταγωνιστικό πε ριβάλλον μεταβάλλεται αενάως και όποια εταιρεία δεν κατορθώνει να BIOMHΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ 50 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

γηθούν παγκοσμίως 6 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030. Ιδίως για την βιομηχανία των πλαστι κών, η υιοθέτηση ενός μοντέλου Κυ κλικής Οικονομίας σημαίνει λιγότερη χρήση παρθένων πρώτων υλών άρα και μικρότερη έκθεση στις ασταθείς τιμές των πρώτων υλών αλλά και τα προβλήματα που εμφανίζονται στις αλυσίδες εφοδιασμού. Φυσικά, θα υπάρξουν και περιβαλλοντικά οφέλη, τα οποία η βιομηχανία των πλαστικών ιεραρχεί στην κορυφή των προτεραι οτήτων της. Θα μειωθούν οι εκπομπές των αερίων του θερμοκηπίου και επί σης θα μειωθούν τα απόβλητα αλλά και η χρήση ορυκτών πόρων. _ Πως θα διαμορφωθεί ο κλάδος των πλαστικών για ένα βιώσιμο

το «ανάθεμα» σε ένα υλικό. Με την Κυκλική Οικονομία, όπως παραδέ χθηκε και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τα πλαστικά είναι υλικά πολύτιμα. Για αυτό η ταχύτερη της υιοθέτηση θα φέρει μια νέα, πιο βιώσιμη άνθιση της βιομηχανίας. Με προτεραιότητες της πλέον, την προστασία του περι βάλλοντος, την βιώσιμη ανάπτυξη, την προσφορά στον πολίτη, την προ στασία του ανθρώπου και της υγείας του, όπως απέδειξε και η πρόσφατη υγειονομική κρίση, όπου τα πλαστι κά αποτέλεσαν το υλικό προστασίας δισεκατομμυρίων ανθρώπων. Από εκεί και πέρα σίγουρα οι προ κλήσεις για την επίτευξη της κυκλι κότητας των πλαστικών δεν πρέπει να επισκιάσουν τη σημασία αυτής της αλλαγής. Έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος προς την μετάβαση σε μια Κυκλική Οικονομία ωστόσο θα ήθε λα να υπογραμμίσω ότι είναι ανάγκη να επιταχυνθεί περαιτέρω

πολιτικής

απορριμμάτων, που

περιβαλλοντικές επιπτώσεις

πρόβλημα

έπεσε

μέλλον και τι ισχύει σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες; Τα πλαστικά έχουν συμβάλλει στην βελτίωση της ζωής δισεκατομμυρί ων πολιτών στον κόσμο. Αρκεί να θυ μηθείτε ή οι νεότεροι να διαβάσουν πως ήταν η ζωή πριν από 60 χρόνια και πως είναι σήμερα. Τα τελευταία χρόνια, όμως, το υλικό «δαιμονοποί ηθηκε». Αντί να επικεντρωθούν οι προσπάθειες στην ορθή διαχείριση των
προκαλούν τις
και το
στο περιβάλλον,
αυτός ο ρυθμός προόδου, εάν ο κλάδος θέλει να επιτύχει τους κοινούς στόχους της
της ΕΕ. Στις υπόλοιπες Ευρωπαϊκές χώρες υπάρχει μια ανομοιογένεια σε ότι αφορά την ανάπτυξη της βιομηχανί ας. Ο στόχος όμως παραμένει κοινός. Η βιώσιμη ανάπτυξη της βιομηχανίας πλαστικών στο πλαίσιο της Κυκλικής Οικονομίας. • «Οι Ευρωπαίοι παραγωγοί πλαστικών σχεδιάζουν να επενδύσουν 2,6 δις ευρώ έως το 2025 και 7,2 δισ. ευρώ έως το 2030, στη διαδικασία της χημικής ανακύκλωσης. Έτσι εκτιμάται ότι η παραγωγή ανακυκλωμένων πλαστικών θα αυξηθεί στους 1,2 εκατομμύρια τόνους το 2025 και στους 3,4 εκατομμύρια τόνους το 2030» 51• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

προγράμ ματα, ανέδειξαν την Τετάρτη 28 Σεπτεμβρίου στο Ελληνικό Ίδρυμα Πολιτισμού τους νικητές, σε μια ενθουσιώδη τελε τή απονομής. Οι καινοτόμες πρακτικές που αναδείχθηκαν μέσα από τα Environmental Αwards 2022 αποδεικνύουν ότι, ακόμη και σε μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις για συ στήματα και ανθρώπους, συνεχίστηκε ακάθεκτη η πορεία για τη μετάβαση στο νέο βιώσιμο οικονομικό μοντέλο ανάπτυξης επιχειρήσεων και την προστασία του περι βάλλοντος καθόσον αυτή ισοδυναμεί με κερδοφορία των επιχειρήσεων. Τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέ λη της επιτροπής αξιολόγησης των βραβείων, έκαναν δηλώσεις on camera και χαλαρή συζή τηση υπό ασφαλείς συνθήκες. Η Δρ. Διονυσία - Θεοδώρα Αυγερινοπούλου, Βουλευτής Νομού Ηλείας Ν.Δ, Πρόεδρος Επιτροπής Περιβάλλοντος της Βουλής και μέλος του προε δρείου της Κριτικής Επιτροπής,

αποτελεί και βασικό στόχο της κυβέρνησης». Η Δρ. Κάτια Λαζαρίδη, Καθηγήτρια, Πρόεδρος του Τμή ματος Γεωγραφίας, Χαροκό πειο Πανεπιστήμιο και μέλος του προεδρείου της Κριτικής Επιτροπής, αφού συνεχάρη τους νικητές για τις βραβευ μένες καλές πρακτικές τους, επισήμανε τη σημασία των σχετικών πρωτοβουλιών από τις επιχειρήσεις, ενώ σημείωσε ότι οι διακρίσεις τους δεν κατα γράφονται ως απλές επιτυχίες, αλλά συνιστούν μια ευκαιρία βελτίωσης και ανάπτυξης. Τέλος, υπογράμμισε ότι η προ στασία του περιβάλλοντος ισοδυναμεί με κερδοφορία των επιχειρήσεων, καθώς μειώνονται η σπατάλη, το κόστος διαχείρισης αποβλήτων (μέσω της πρόληψης, της επανα χρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης) και βελτιώνεται η δημόσια εικόνα της επιχείρησης. Τα Environmental Αwards 2022 περιλάμβαναν 4 κορυ φαίες διακρίσεις τις οποίες απέσπασαν οι εταιρείες που συγκέντρωσαν την υψηλότερη συνολική βαθμολογία από τα βραβεία που έλαβαν σε διαφορετικές κατηγορίες, απο δεικνύοντας το πολυδιάστατο έργο τους και τη σταθερή επένδυσή τους στη διατήρηση υψηλών δεικτών επίδοσης.

Επιβραβεύοντας την Περιβαλλοντική αριστεία Environmental Αwards 2022 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ ΣΤΑ ENVIRONMENTAL AWARDS 2022, ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΝΙΚΗΤΕΣ ΤΙΣ COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ, SCHNEIDER ELECTRIC, HELLENIQ ENERGY ΚΑΙ ALPHA BANK. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ ΤΑ ΒΡΑΒΕΙ Α που αναδεικνύουν και επιβραβεύουν κα λές πρακτικές και πρωτοβουλίες για την προστασία του Περιβάλλοντος και την Αειφορία, καθώς και καινοτόμα «πράσινα» έργα, τεχνολογίες ή
έδωσε συγχαρητήριο μήνυμα στους νικητές, ενθαρρύνοντάς τους να συνεχίσουν με την ίδια ορμή και δημιουργικότητα τη δουλειά τους, τονίζοντας πως «ήταν ευχάριστη έκπληξη για την ίδια η υποδοχή τό σο καινοτόμων πρωτοβουλιών στα βραβεία, που δίνει ένα αισιόδοξο μήνυμα πως η προστασία του περιβάλλοντος και η κυκλική οικονομία μπορεί να γίνει πράξη και να απο τελέσει μοχλό προς έναν πράσινο μετασχηματισμό, που
ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 52 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 • Δρ. Διονυσ ί α – Θεοδ ώ ρα Αυγερινοπο ύλου Δρ. Κά τια Λαζαρί δη

αλυσίδα

μας. Η στρατηγική μας περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη μετάβαση σε 100% ανανεώσιμες πηγές ηλεκτρικής ενέργειας και ενέργειας χαμηλών εκπομπών άνθρακα, την πορεία προς μια κυκλική προσέγγιση στις συσκευασίες, με χαμηλότερες εκπομπές άνθρακα, αυξάνοντας τη χρήση rPET, επιλογές χωρίς συσκευασία, αλλά και καταργώντας τα πλαστικά στη δευτερογενή συσκευασία. Η πιο απαιτητική πτυχή της δέσμευσής μας για μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών μέχρι το 2040 είναι η μείωση των εκπομπών που προκύπτουν στην ευρύτερη αλυσίδα αξίας μας. Γι’ αυτό και η επίτευξη του τελικού μας στόχου είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη δραστηριότητα των συνεργατών μας και την εμπιστοσύνη που έχουμε αναπτύξει όλα αυτά τα χρόνια. Ο μόνος τρόπος να πετύχουμε την κλιματική ουδετερότητα είναι μέσα από τις συνέργειες σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Μαζί με τους συνεργάτες μας, τους προμηθευτές μας και τους κοινωνικούς μας εταίρους, θα συνεχίσουμε να αναζητάμε τις σωστές ευκαιρίες και να απαντάμε στις προκλήσεις του μέλλοντος με καινοτόμες και βιώσιμες λύσεις. Γιώργος Χαντουμάκος, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας Coca-Cola Τρία Έψιλον για Ελλάδα & Κύπρο

ENVIRONMENTAL SERVICE PROVIDER OF THE YEAR

Schneider Electric

Schneider Electric δεσμεύεται να προωθεί το σεβασμό για

Ένας από τους κύριους στόχους μας

είναι να παρέχουμε συστήματα και προϊόντα που βοηθούν τους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν

ηλεκτρική ενέργεια με ασφάλεια, αποτελεσματικότητα και

τρόπους που εξοικονομούν ενέργεια και άλλους

πόρους.

λύσεων.

αποδοτικών και

βελτιώνουμε συνεχώς

Τα Βραβεία της Χρονιάς ΟΙ ΤΕΣΣΕΡΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ ENVIRONMENTAL AWARDS 2022, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥΣ. ENVIRONMENTAL TEAM OF THE YEAR Coca-Cola Τρία Εψιλον Η διάκριση ως Environmental Team of the Year μας τιμά και μας χαροποιεί ιδιαίτερα. Αποτελεί μια πολύ σημαντική αναγνώριση και επιβράβευση της συνεχούς προσπάθειάς μας να αναπτυσσόμαστε βιώσιμα, στο πλαίσιο μιας αιειφόρου και μακροπρόθεσμα ανθεκτικής εφοδιαστικής αλυσίδας. Με δέσμευση για μηδενικό ισοζύγιο του άνθρακα μέχρι το 2040, πρωταρχικός μας στόχος είναι να αναπτυσσόμαστε βιώσιμα, μειώνοντας συνεχώς το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα σε ολόκληρη την
αξίας μας. Επενδύουμε λοιπόν σε καινοτόμες λύσεις και συνέργειες για να πετύχουμε τη δέσμευσή
Η
το φυσικό περιβάλλον.
ως εταιρεία
την
με βιώσιμους
φυσικούς
Επενδύουμε στη δημιουργία
φιλικών προς το περιβάλλον
Σε όλο τον όμιλο Schneider Electric
και ενεργά τις συνθήκες για να παρέχουμε ένα ασφαλές, καθαρό και υγιές περιβάλλον για τους πελάτες μας, τους εργαζόμενους, καθώς επίσης και για τις κοινότητες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Δεσμευόμαστε να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα στη λειτουργία μας, μέσω της πρόληψης και το μετριασμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων, τη βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων και της κατανάλωσης ενέργειας, επιτυγχάνοντας ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα. Ενσωματώνουμε το περιβάλλον στη στρατηγική, τη διακυβέρνηση και τις αποφάσεις μας. Είναι σημαντικές για εμάς οι συνέργειες στο οικοσύστημα μας και υποστηρίζουμε φιλόδοξες περιβαλλοντικές πρωτοβουλίες τόσο με τοπικούς φορείς και οργανισμούς, όσο και με τους συνεργάτες και προμηθευτές μας. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να συμπεριλαμβάνουμε το οικοσύστημα μας στο δικό μας ταξίδι περιβαλλοντικής αριστείας μέσα από στοχευμένες δράσεις και μέσω της συνεργασίας με τους εταίρους μας να καινοτομούμε και να αναπτύσσουμε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα και βιώσιμες αλυσίδες ανεφοδιασμού. Ταυτόχρονα, ενδυναμώνουμε τους ανθρώπους μας να γίνουν φορείς αλλαγής, να μετατρέψουν το πάθος μας για τη βιωσιμότητα σε πράξεις και προωθούμε την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση τους μέσω εταιρικών πρωτοβουλιών. Θανάσης Παπαθανασόπουλος, Segment Manager CPG-MMM & Country Sustainability Leader, Schneider Electric Greece & Cyprus 54 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
GRAND AWARD ENVIRONMENTAL SERVICE PROVIDER OF THE YEAR Σας ευχαριστούμε για τη διάκριση!

ENERGY

βραβείο Environmental

the Year αποτελεί μια σημαντική επιβράβευση

ειδικά

θέματα περιβαλλοντικής

μετριασμού

αριστεία στα θέματα

άμεσα

στρατηγική βιώσιμης

δέσμευση

προς

πορεία προς την κλιματική ουδετερότητα. Κύριο χαρακτηριστικό της αναβαθμισμένης λειτουργίας μας και της πλήρους αξιοποίησης των ευκαιριών που απορρέουν από την ενεργειακή μετάβαση, είναι η περαιτέρω υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και προτύπων λειτουργίας που συμβάλλουν στη συνεχή περιβαλλοντική και ενεργειακή βελτίωση. Αντώνης Μουντούρης, Διευθυντής ΥΑΠ και Βιώσιμης Ανάπτυξης Ομίλου

ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP OF THE YEAR ALPHA BANK

διάκριση αυτή αποτελεί για την Alpha Bank μία επιβεβαίωση ότι βρισκόμαστε στη σωστή κατεύθυνση και ταυτόχρονα, αποδεικνύει ότι μόνο μέσα από μία ολιστική προσέγγιση που εμπεριέχει την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών κριτηρίων σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων μας, μπορούμε να επιτύχουμε τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Τράπεζας αλλά και των Πελατών μας. Στην ίδια κατεύθυνση, η περιβαλλοντική

και κοινωνική ευαισθητοποίηση, τόσο των Εργαζομένων

όσο και των λοιπών των Ενδιαφερόμενων

ENVIRONMENTAL ΕXCELLENCE OF THE YEAR HELLENiQ
Για την HELLENiQ ENERGY το
Εxcellence of
της συνεχούς προσπάθειας εφαρμογής καλών πρακτικών και πρωτοβουλιών,
για τα
προστασίας, διαχείρισης ενέργειας και
της κλιματικής αλλαγής. Η
περιβαλλοντικής διαχείρισης συνδέεται
με τη
ανάπτυξης του Ομίλου και τη
του
όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και κοινωνικούς εταίρους για ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του με σεβασμό στο περιβάλλον και τον άνθρωπο. Η στρατηγική μας συνίσταται στην υλοποίηση των δεσμεύσεών μας για ουσιαστική βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός μας, στο πλαίσιο του ευρύτερου πλάνου μετασχηματισμού «Όραμα 2025». Καθοριστικά για την προσέγγιση αυτή και για τη χάραξη επιχειρηματικής στρατηγικής κατεύθυνσης είναι τα κριτήρια ESG, για το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, τα οποία αποτυπώνουν με μετρήσιμους δείκτες τη βιώσιμη ανάπτυξή μας. Ο στόχος μας για το μέλλον αποτυπώνεται στο «Όραμα 2025» και εναρμονίζεται πλήρως με τους στόχους που έχουν τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για ανάπτυξη νέων, πιο καθαρών μορφών ενέργειας και μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, στην
Η
αλλά
μας
Μερών μας, αποτελεί στρατηγική προτεραιότητά μας. Με στόχο τη συστηματική παρακολούθηση, διαχείριση και βελτίωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεών της, η Τράπεζα έχει αναπτύξει σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001. Επιπλέον, έχοντας επίγνωση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής και του τρόπου με τον οποίο αυτές επηρεάζουν την καθημερινή μας δραστηριότητα, η Τράπεζα αναπτύσσει και προσφέρει προϊόντα που επιτρέπουν τις επενδύσεις σε δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας, ανάπτυξης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και εκσυγχρονισμού των παραγωγικών διαδικασιών από τις επιχειρήσεις. Επίσης, η Τράπεζα ενισχύει τη διαχείριση της περιβαλλοντικής διάστασης των χρηματοδοτήσεών της, ενσωματώνοντας νέες διαδικασίες αξιολόγησης περιβαλλοντικών κινδύνων στο Πλαίσιο Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου. Η μετάβαση προς ένα περιβαλλοντικά υπεύθυνο επιχειρηματικό μοντέλο, αποτελεί βασική προτεραιότητα για την Τράπεζα. Για τον λόγο αυτό, έχει καταρτιστεί και υλοποιείται ένα σχέδιο ESG (Environmental, Social, Governance) με στόχο, όχι μόνο την ανάπτυξη συνεργασιών με διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, αλλά και την ενσωμάτωση περιβαλλοντικών κριτηρίων στα κριτήρια χρηματοδότησης και διαχείρισης κινδύνων. Επιπλέον, η κλιματική ουδετερότητα και η θέσπιση Science Based Targets, αποτελούν σημεία-σταθμούς στον δρόμο προς ένα περιβαλλοντικά βιώσιμο επιχειρηματικό περιβάλλον, με την Alpha Bank να αναλαμβάνει δράση και στον κρίσιμο αυτό τομέα. Σύλβια Κουρκουλή, Senior Officer, Διεύθυνση Εταιρικής Διακυβέρνησης και Βιωσιμότητας 56 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
EARLY BIRD-15% ΕΩΣ 07.02.2023 presents www.smartcitiesconference.gr Ομιλητές Συμμετοχές: Χάρης Πορέτσης, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 139), E: poretsis@boussias.com | Περιεχόμενο: Κωνσταντίνος Μάντζιος, M: +30 694 888 9080, E: k_mantz@otenet.gr | Χορηγίες: Λίζα Αντωνιάδη, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com | Νικόλ Αρμόνι, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 155), E: narmoni@boussias.com | Mαριάννα Ζώγε, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 205), E: mzoge@boussias.com | Χρήστος Τέγος, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com Official Publications

προαγωγή της κυκλικής οικονομίας μέσα από τις καθημερινές της δραστηριότητες αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής της για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η ΜΕΓΑ σχεδίασε τις κατάλληλες διαδικασίες παραγωγής και διαχείρισης αποβλήτων, προχώρησε στις κατάλληλες συνεργασίες με πιστοποιημένους συνεργάτες ανακύκλωσης και αφιέρωσε τους απαιτούμενους πόρους, ώστε να πετύχει εξαιρετικά μικρή περιβαλλοντική επιβάρυνση από τη μονάδα της. Ως αποτέλεσμα και έμπρακτη αναγνώριση των ως άνω επιλογών και προσπαθειών της, έλαβε τη διεθνή πιστοποίηση Zero Waste to Landfill σε επίπεδο “Gold”, καθώς το 2020 πέτυχε ποσοστό 99% ανακύκλωσης και ενεργειακής αξιοποίησης στην μονάδα της. ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ Αξιοποίηση των υγρών αποβλήτων & παραπροϊόντων της γαλακτοβιομηχανίας ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ προς παραγωγή Ανανεώσιμης Πηγής Ενέργειας: Gold Η εταιρεία ΚΡΙ ΚΡΙ αναγνωρίζοντας ότι η βιώσιμη ανάπτυξη και η κυκλική οικονομία αποτελούν παγκόσμια προτεραιότητα, αναλαμβάνει δράση, κατασκευάζοντας μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής βιοαερίου και συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας & θερμότητας ισχύος 998kW, στο χώρο των εγκαταστάσεών της στις Σέρρες, με αποκλειστική πρώτη ύλη τα υγρά απόβλητα & τον ορό γάλακτος της βιομηχανίας. Οι στόχοι της δράσης είναι οι εξής:

• H μείωση της χρήσης φυσικών πόρων, μέσω της ανακύκλωσης, ανάκτησης και επαναχρησιμοποίησης. προϊόντων ή παραπροϊόντων που προκύπτουν από τη λειτουργία

ανάπτυξη της ελληνικής βιομηχανίας στον τομέα της διαχείρισης των αποβλήτων, μέσω καινοτόμων λύσεων και προηγμένων τεχνολογιών που παρέχει ώστε να υπάρχει αποδοτική διαχείριση της ενέργειας κατά την παραγωγική διαδικασία με ευεργετική επίδραση στο περιβάλλον.

Τα έργα ανά βιομηχανία που κέρδισαν χρυσά βραβεία ΜΕ GOLD ΒΡΑΒΕΙΟ ΔΙΑΚΡΙΘΗΚΑΝ ΟΙ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ. ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής A.E. Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων – Zero Waste: Gold Αδιαμφισβήτητα, για την εταιρεία ΜΕΓΑ, η ορθή διαχείριση των αποβλήτων παραγωγής και η
της βιομηχανίας. • H πρόληψη της ρύπανσης και μείωσης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από τις δραστηριότητες της εταιρείας. • H παραγωγή ανανεώσιμης πηγής ενέργειας από απόβλητα της παραγωγικής διαδικασίας. TEDRA MEMTHANE®, η σύγχρονη τεχνολογία για αποδοτική διαχείριση αποβλήτων με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα: Gold Η κατασκευή μονάδων επεξεργασίας αποβλήτων με τη χρήση αναερόβιας τεχνολογίας Memthane® προσφέρει τη βιώσιμη λύση για τη διαχείριση μη επικίνδυνων αποβλήτων τα οποία προέρχονται από βιομηχανίες με υγρά απόβλητα υψηλής συγκέντρωσης σε οργανικό φορτίο, όπως γαλακτοκομικές/ τυροκομικές μονάδες, ζυθοποιίες, χαρτοποιίες, βιομηχανία αναψυκτικών. Στόχος του ομίλου TEDRA είναι η βιώσιμη
58 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

HALPHABIO ΙΔΡΎΘΗΚΕ το 2011, ως θυγατρική της πο λυεθνικής εταιρείας INTERGEO. Βασικό πεδίο δραστηριότητας της εταιρείας συνιστά η παροχή εξειδικευμένων λύσεων στον τομέα της επεξερ γασίας και διαχείρισης υγρών αποβλήτων, με σκοπό την ενίσχυση της απόδοσης υφιστάμενων εγκαταστάσεων επε ξεργασίας λυμάτων (ΕΕΛ), την παροχή τεχνικών συμβουλών και τις ολοκληρωμένες υπηρεσίες λειτουργίας και συντή ρησης ΕΕΛ. Κεντρική θέση στο πεδίο δραστηριοτήτων της εταιρείας κατέχει η ανάπτυξη εξειδικευμένων μικροβιακών καλλιεργειών και η εφαρμογή τους σε συστήματα συλλο γής και επεξεργασίας υγρών αποβλήτων, μία τεχνολογία γνωστή και ως βιοενίσχυση (bioaugmentation). H Alphabio έχει αναπτύξει τη σειρά προϊόντων βιοενίσχυσης με την εμπορική ονομασία ΒΙΟ-Μ, τα οποία βρίσκουν ένα ευρύ φάσμα εφαρμογής στο πεδίο επεξεργασίας τόσο αστικών λυμάτων όσο και βιομηχανικών αποβλήτων. Η εταιρεία προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών,

σης, στην εξάλειψη φαινομένων δυσοσμίας, στη μείωση της χρήσης χημικών προσθέτων, καθώς και στη μείωση της παραγόμενης περίσσειας λάσπης.

Εφαρμογές Η σημαντική εμπειρία της εταιρείας μέσα από τις πολυά ριθμες εφαρμογές της σε Ελλάδα και εξωτερικό, συνιστά κυρίαρχο πλεονέκτημά της σε έναν πολύ ανταγωνιστικό κλάδο. Με συμβεβλημένες εγκαταστάσεις που εξυπηρε τούν αθροιστικά περισσότερους από 700.000 Ισοδύναμους Κατοίκους, η Alphabio αναπτύσσει διαρκώς το πεδίο της δραστηριότητάς της με τη δυναμική μιας εταιρείας με εξω στρεφή προσανατολισμό. Η πολυετής συνεργασία της με κορυφαία brands από το χώρο της βιομηχανίας, αλλά και μεγάλους Δήμους και δημοτικές επιχειρήσεις αποδεικνύει την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών της. Επιπλέον, το επιστημονικό προσωπικό της εταιρείας αποτε λείται από μόνιμους και εξωτερικούς συνεργάτες διαφόρων ειδικοτήτων μηχανικών και περιβαλλοντολόγων, το οποίο πλαισιώνεται από έμπειρο εργατοτεχνικό προσωπικό. Επί σης, η εταιρεία υποστηρίζεται από διαπιστευμένο χημικό εργαστήριο με μεγάλη επάρκεια εξοπλισμού δειγματοληψί ας και ανάλυσης περιβαλλοντικών δειγμάτων για την πλήρη και συστηματική παρακολούθηση των εφαρμογών της. Κατά την πρόσφατη συμμετοχή της στα Environmental Awards, η εταιρεία κατάφερε να διακριθεί αποσπώντας βραβεία στις κατηγορίες “Διαχείριση Υγρών Αποβλήτων” και “Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων”.

Το όραμα της Alphabio για παροχή υψηλής ποιότητας εξει δικευμένων υπηρεσιών στον τομέα διαχείρισης υγρών αποβλήτων εξυπηρετείται πολύπλευρα, με την εταιρεία να εξελίσσεται διαρκώς με όχημά της την καινοτομία και με σεβασμό στο περιβάλλον, στους ανθρώπους της και στην κοινωνία.

ALPHA BIOENERGY LTD

Industrial Area of Thermi, PO Box 60040, 57001 Thessaloniki GREECE

T: 0030 2310 478147

της τεχνολογίας έχει αποδεδειγμένα συμβάλλει (μεταξύ άλλων) στη βελτίωση της ποιότητας των επεξεργασμένων

E: thessaloniki@alpha-bioenergy.com

W: https://alpha-bioenergy.com/

ADVERTORIAL
από τη συνεχή παρακολούθηση, έλεγχο και βελτιστοποίηση της λειτουργίας μιας ΕΕΛ, μέχρι και τη συνολική διαχείριση των βασικών της παραπροϊόντων (π.χ. περίσσεια λάσπη). Πλεονεκτήματα Η εφαρμογή της βιοενίσχυσης σε μία ΕΕΛ έχει αποδειχθεί ότι προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα αναφορικά τόσο με τη βελτίωση της απόδοσής της, όσο και με τη μείωση του λειτουργικού της κόστους. Σημαντικές δυσλειτουργίες που προκύπτουν συχνά σε εγκαταστάσεις βιολογικής επεξερ γασίας λυμάτων, με γενεσιουργά αίτια την ανεπαρκή από δοση της υφιστάμενης μικροβιακής χλωρίδας, μπορούν να μετριαστούν ή να αρθούν, ενισχύοντας τα αυτόχθονα είδη με εξειδικευμένα μικροβιακά στελέχη. Έτσι, η εφαρμογή
λυμάτων, στην αύξηση της ανθεκτικότητας της εγκατάστα
ΜΕ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΟ DNA ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ, Η ALPHABIO ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΥΓΡΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ, ΕΠΕΚΤΕΙΝΟΝΤΑΣ ΔΙΑΡΚΩΣ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ. Alphabio: Καινοτόμες λύσεις στη διαχείριση υγρών αποβλήτων 59• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

REDEX - PAPASTRATOS PHILIP MORRIS

Έργο βελτιστοποίησης ποιότητας ηλεκτρικής ισχύοςΕξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας (P.Q.O.S. Power Quality Optimization Systems) στο εργοστάσιο της εταιρίας Παπαστράτος ΑΒΕΣ στον Ασπρόπυργο Αττικής.: Gold Η εταιρεία Παπαστράτος, θυγατρική της Philip Morris International Inc (PMI), στα πλαίσια διερεύνησης δράσεων εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου παραγωγής προϊόντων καπνού στον Ασπρόπυργο, ανάθεσε μετά από διαγωνισμό στην εταιρεία REDEX με το τμήμα της ENERGY SERVICES, την εκπόνηση μελέτης εφαρμογής, για την εγκατάσταση συστημάτων βελτιστοποίησης ποιότητας

ισχύος. Ιδιαίτερη πρόκληση σε τέτοιου είδους έργα

ότι οι εργασίες πραγματοποιούνται

UNI-PHARMA S.A./INTERMED

στοχεύοντας στην εξοικονόμηση ενέργειας και στην προστασία του περιβάλλοντος, παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση ενέργειας, ενώ παράλληλα σχεδιάζει και υλοποιεί ενέργειες και παρεμβάσεις για τη μείωση της κατανάλωσής της. Οι νέες εγκαταστάσεις που ολοκληρώθηκαν το 2012 και ξεκίνησαν να λειτουργούν το 2015, αποτελούν πρότυπο βιοκλιματικής εφαρμογής, προσανατολισμένο στη πλήρη εκμετάλλευση των κλιματικών συνθηκών για τη λειτουργία του με παράλληλη μείωση κάθε ενεργοβόρας διαδικασίας, σε πλήρη εναρμόνιση με το φυσικό περιβάλλον. Είναι εξοπλισμένες με τα πιο πρόσφατης τεχνολογίας συστήματα παραγωγής, συσκευασίας και ποιοτικού ελέγχου, ενώ όλες οι διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα παρακολουθούνται και ελέγχονται από νέα, καινοτόμα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα (Building Management System - BMS & Environmental Management System - EMS), αξιοποιώντας

ηλεκτρικής
είναι
ενώ το εργοστάσιο είναι σε λειτουργία, γεγονός που χρήζει πολύ καλό συντονισμό του project manager - συνεργείων εγκατάστασης - τεχνικό διευθυντή εργοστασίου - υπεύθυνους παραγωγής και λοιπών εμπλεκομένων, προκειμένου να πραγματοποιούνται ολιγόωρες διακοπές ηλεκτροδότησης σε προκαθορισμένα σημεία, να μην υπάρχουν νεκροί χρόνοι και από τις δύο πλευρές (REDEXΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ).
S.A Βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της UNI-PHARMA S.A.: Gold Ο Όμιλος ΟΦΕΤ,
την αιχμή της τεχνολογίας. Alphabio Μείωση περίσσειας ιλύος σε εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων με εφαρμογή βιοενίσχυσης: Silver Οι Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων συνιστούν σημαντικές πηγές αερίων του θερμοκηπίου. Σημαντική συμβολή στο αποτύπωμα CO2 μιας ΕΕΛ συνιστά η διαχείριση της περίσσειας ιλύος. Η Alphabio έχει αναπτύξει την τεχνολογία της βιοενίσχυσης, με χρήση εξειδικευμένων μικροοργανισμών, που επιλέγονται κατάλληλα, ώστε να ενισχύουν την απόδοση μιας ΕΕΛ, με αποτέλεσμα μία καθαρή μείωση της περίσσειας ιλύος. Η τεχνολογία μετρά ήδη σειρά επιτυχημένων εφαρμογών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Τα σχετικά ποσοστά μείωσης που έχουν επιτευχθεί υπερβαίνουν το 40% και υπερέχουν των αντίστοιχων που συνιστούν την επίκαιρη τεχνολογική στάθμη. ΦΩΤΟΚΥΚΛΩΣΗ ΑΕ Ενημέρωση - Ευαισθητοποίηση της νέας γενιάς: Bronze Η ΦΩΤΟΚΥΚΛΩΣΗ Α.Ε.είναι Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Ηλεκτρικού & Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (Α.Η.Η.Ε.), εγκεκριμένο από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης (Ε.Ο.ΑΝ.) του Υπουργείου Περιβάλλοντος. Αποτελεί το μοναδικό εγκεκριμένο Σύστημα στην Ελλάδα για την ανακύκλωση των φωτοβολταϊκών πλαισίων. Επιπλέον, τον Οκτώβριο του 2021 ξεκίνησε η λειτουργία της πρώτης εφαρμογής συστήματος για κινητά και tablet, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των χρηστών και παροχή όλων των απαραίτητων πληροφοριών για τη Φωτοκύκλωση και το έργο της. Ένας βασικός άξονας λειτουργίας του Συστήματος είναι η ενημέρωση και ευαισθητοποίηση μαθητών χρηστών. SPECIAL MENTION 60 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •
Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, M: +30 6946 777954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Νικόλ Αρμόνη, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: narmoni@boussias.com Χρήστος Τέγος, Τ: +30 210 6617 777 (εσωτ. 198), E: ctegos@boussias.com Official Publications presents www.procurementconference.gr EARLY BIRD-15% EΩΣ 06/01/23

ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής A.E. | ΜΕΓΑ: Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων – Zero Waste.

Alphabio | Μείωση περίσσειας ιλύος σε Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων με εφαρμογή βιοενίσχυσης.

BRONZE LAMDA DEVELOPMENT S.A. | Διαχείριση Αποβλήτων Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων στο έργο του Ελληνικού. Ανακύκλωση - Επαναχρησιμοποίηση των αποβλήτων / Waste Recycle - Reuse

GOLD Polygreen και Δήμος Τήλου | Just Go Zero Tilos

SILVER Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ | Πρόγραμμα μερικής υποκατάστασης ορυκτών πρώτων υλών με ΑΕΚΚ.

SILVER

απόβλητα από εθελοντικούς καθαρισμούς σε 8 λιμένες της χώρας.

SILVER ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΕΙΑ Α.Ε. | Συσκευασίες

Πίνακας Νικητών Environmental Team of the Year Coca-Cola Τρία Εψιλον Environmental Service Provider of the Year Schneider Electric Environmental Εxcellence of the Year ΟΜΙΛΟΣ HELLENiQ ENERGY Environmental Stewardship of the Year ALPHA BANK Ενότητα 1. Resource Sustainability Waste Management Μείωση των παραγόμενων αποβλήτων / Waste Reduce GOLD
SILVER
V GROUP | Η επαναχρησιμοποίηση στην πράξη με πλαστικά
φιλικότερες προς το περιβάλλον. BRONZE EVEREST | «Just Go Zero Coffee» by Polygreen with Everest: Πρόγραμμα κυκλικής οικονομίας για την πλήρη ανακύκλωση και αξιοποίηση των υπολειμμάτων του καφέ. BRONZE LAMDA DEVELOPMENT S.A. | Διαχείριση Αποβλήτων Εκσκαφών, Κατασκευών και Κατεδαφίσεων στο έργο του Ελληνικού. Κυκλική οικονομία / Circular economy GOLD Δ.Α.Η. Α.Ε. | Mονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων Π.Ε. ΗΛΕΙΑΣ GOLD ΔΗΜΟΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ | Βραβείο Κυκλικής Οικονομίας Δήμου Κατερίνης SILVER Ψυχιατρικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης | Οργανωμένο Επανενταξιακό Πρόγραμμα Αποκατάστασης ‘’Μονάδα Πρασίνου’’. SILVER Γενικό Νοσοκομείο Παπαγεωργίου |Πρακτικές Κυκλικής Οικονομίας σε ένα Τριτοβάθμιο Νοσοκομείο του ΕΣΥ. BRONZE UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Όμιλος ΟΦΕΤ: με οδηγό τη βιωσιμότητα, την κυκλική οικονομία και την καινοτομία. Towards Zero Waste GOLD IKEA HOUSEMARKET | Σύστημα Μείωσης της Σπατάλης των Τροφίμων. SILVER UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Έξυπνη διαχείριση αποβλήτων στον Όμιλο ΟΦΕΤ. BRONZE Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας “ΚΟΥΤΛΙΜΠΑΝΕΙΟ & ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΕΙΟ” | Διαχείριση Επικίνδυνων Αποβλήτων Υγειονομικών ΜονάδωνΠληροφοριακό Σύστημα Εσωτερικής Ιχνηλασιμότητας. 62 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

καταναλισκόμενης ενέργειας

GOLD REDEX - PAPASTRATOS PHILIP MORRIS | Έργο βελτιστοποίησης ποιότητας ηλεκτρικής ισχύος - Εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας (P.Q.O.S. Power Quality Optimization Systems) στο εργοστάσιο της εταιρίας Παπαστράτος ΑΒΕΣ στον Ασπρόπυργο Αττικής.

GOLD ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Σχεδιασμός βέλτιστων πρακτικών εξοικονόμησης ενέργειας.

SILVER Τράπεζα Eurobank A.E. | Μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας στην Eurobank.

SILVER UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Περιβάλλοντος και Ενέργειας στον Όμιλο ΟΦΕΤ.

BRONZE ΟΠΑΠ ΑΕ | Μείωση της καταναλισκόμενης ενέργειας / Energy conservation.

Use

GOLD UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Βιοκλιματικές εγκαταστάσεις

Water Stewardship / Water Management and Conservation Μείωση κατανάλωσης νερού / Water conservation - saving GOLD Coca-Cola Τρία Έψιλον | Ορθή διαχείριση νερού σε όλα τα εργοστάσια παραγωγής νερού, ποτών και αναψυκτικών. SILVER CINAR AE | Επεξεργασία Υγρών Αποβλήτων με Φυσικοχημικές Μεθόδους. BRONZE CHROMODOMI | ZERO WATER project Σύστημα μείωσης και ανακύκλωσης νερού στην παραγωγική διαδικασία χρωμάτων. «Έξυπνες» τεχνολογίες νερού & εξοπλισμός / Smart water technologies & equipments GOLD Δήμος Σπάτων - Αρτέμιδος | Municipality of Spata - Artemis: Ensuring the sustainable management and protection of water resources. SILVER FrieslandCampina Hellas-NOYNOY | Διαδικασία Επανάχρησης Νερού (Water Reusage Procedure) στο Πρότυπο Εργοστάσιο ΝΟΥΝΟΥ στην Πάτρα. Διαχείριση υγρών αποβλήτων / Wastewater treatment GOLD ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ | Αξιοποίηση των υγρών αποβλήτων & παραπροϊόντων της γαλακτοβιομηχανίας ΚΡΙ ΚΡΙ ΑΕ προς παραγωγή Ανανεώσιμης Πηγής Ενέργειας. SILVER CINAR AE | Διαχείριση Υγρών Αποβλήτων με Φυσικοχημική Επεξεργασία. BRONZE Alphabio | Μείωση περίσσειας ιλύος και αποτυπώματος CO2 σε Εγκαταστάσεις Επεξεργασίας Λυμάτων με εφαρμογή βιοενίσχυσης. Energy Mastering Αποδοτική διαχείριση ενέργειας / Energy efficiency GOLD TEDRA | MEMTHANE®, η σύγχρονη τεχνολογία για αποδοτική διαχείριση αποβλήτων με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. SILVER Schneider Electric | Νέα ενεργειακή ταυτότητα για εμβληματικά κτίρια της Αθήνας χάρη στις λύσεις αποδοτικής ενεργειακής διαχείρισης της Schneider Electric. BRONZE ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Στρατηγική βέλτιστης ενεργειακής διαχείρισης εγκαταστάσεων. Μείωση της
/ Energy conservation
Efficient Energy
της UNI-PHARMA S.A. . SILVER Δ.Α.Η. Α.Ε. | Μονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων Π.Ε. ΗΛΕΙΑΣ. BRONZE ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Ευφυή συστήματα διαχείρισης ενέργειας. Πιστοποίηση ενεργειακής απόδοσης / Energy efficiency certification GOLD ΟΜΙΛΟΣ HELLENiQ ENERGY | Πιστοποίηση Συστήματος Διαχείρισης Ενέργειας των Διυλιστηρίων ΕΛΠΕ κατά το πρότυπο ISO 50001. Climate Protection Μείωση εκπεμπόμενων αερίων θερμοκηπίου / GHG reduction GOLD ΟΜΙΛΟΣ HELLENiQ ENERGY | Κατασκευή 204MW φωτοβολταϊκού πάρκου στη Κοζάνη – το μεγαλύτερο έργο ΑΠΕ στην Ελλάδα. SILVER ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Στρατηγική μείωσης ανθρακικού αποτυπώματος. BRONZE Coca-Cola Τρία Έψιλον | Μειώνουμε διαρκώς το ανθρακικό μας αποτύπωμα σε όλη την αλυσίδα αξίας. BRONZE REDEX - ELVAL COLOUR | Έργο μελέτης, προμήθειας, εγκατάστασης και σύνδεσης φωτοβολταϊκού σταθμού επί στέγης, με καθεστώς ενεργειακού συμψηφισμού (Net Metering), εγκατεστημένης ισχύος 1ΜWp , στη βιομηχανία ELVAL COLOUR Α.Ε. στα Οινόφυτα Βοιωτίας. 63• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

SILVER

SILVER

ισχύος Μέσης Τάσης SM AirSeT.

BRONZE PENETRON HELLAS A.B.E.E. | PENETRON ADMIX TOWARDS ZERO CARBON CONCRETE .

BRONZE ΘΕΟΝΗ Α.Ε. | THEONI Carton Box.

BRONZE Γευσήνους ΑΒΕΕ | Γραμμή προϊόντων Threpsis.

BRONZE ATTICA GROUP - SEASMILES LOYALTY BIOCARD Transportation and Supply Chain Sustainability

GOLD Coca-Cola Τρία Έψιλον | Μειώνουμε διαρκώς το ανθρακικό μας αποτύπωμα σε όλη την αλυσίδα αξίας. / Sustainable Supply Chain

SILVER Interamerican Anytime | Smart Drive από την Anytime: η ασφάλιση αυτοκινήτου που επιβραβεύει τους προσεκτικούς οδηγούς. / Sustainable Transport

BRONZE ALPHA BANK | Βιώσιμη Μετακίνηση. / Sustainable Transport

GOLD Οργανισμός «Νέα Γεωργία Νέα Γενιά» | «Βασιλοτροφία: Αξιοποίηση, διάσωση και βελτίωση

Measuring Emmisions GOLD ΟΜΙΛΟΣ HELLENiQ ENERGY | Ανθρακικό Αποτύπωμα Ομίλου Πιστοποίηση κατά ISO 14064. /Αποτύπωση και παρακολούθηση των εκπεμπόμενων ρύπων - Εmissions footprinting . SILVER Interamerican Anytime | Short “Green” Drive το Νέο “Πράσινο” Πρόγραμμα της Anytime Interamerican . / Αντιστάθμιση των εκπεμπόμενων αερίων θερμοκηπίου - GHG offset Ενότητα 2. Sustainable Activities Sustainable Product or Service GOLD Coca-Cola Τρία Εψιλον | Μείωση των υλικών συσκευασίας με τη Nέα Χάρτινη συσκευασία Keel Clip™. SILVER ALPHA BANK | Alpha Πράσινες Λύσεις: ένα πράσινο προϊόν για την Αστυπάλαια.
IKEA HOUSEMARKET | KUNGSBACKA - Προσόψεις κουζίνας από πλαστικά μπουκάλια.
Schneider Electric | Ο νέος “πράσινος” και καινοτόμος πίνακας διανομής
Sustainable Agriculture
γενετικού υλικού μελισσών στη Θεσσαλία». SILVER TEDRA | Προώθηση της βιώσιμης καλλιέργειας μέσω των μονάδων διαχείρισης αποβλήτων. Sustainable Buildings & Infrastructure GOLD LG Electronics Ελλάς Α.Ε.| Οι σύγχρονες λύσεις κλιματισμού, θέρμανσης και εξαερισμού της LG Electronics Ελλάς εγκαταστάθηκαν στο κτίριο της WWF Ελλάς. SILVER TEDRA | Κατασκευή αποχετευτικού δικτύου και βιολογικού καθαρισμού παραθαλάσσιων οικισμών στο Νομό Λάρισας, προϋπολογισμού 15.600.000 €. SILVER ΓΕΦΥΡΑ ΑΕ | «ΠΡΑΣΙΝΗ ΓΕΦΥΡΑ» BRONZE Εταιρεία Διανομής Αερίου Αττικής Μ.Α.Ε. | ΕΔΑ ΑΤΤΙΚΗΣ: Βιωσιμότητα στα Δίκτυα Διανομής Φυσικού Αερίου . Ενότητα 3. Organization and Process Innovation Environmental Leadership GOLD Η Lidl Ελλάς, σε συνεργασία με το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, την τεχνολογική υποστήριξη της Crowdpolicy και την οπτικοακουστική κάλυψη της Danezis Stories, κάτω από την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. | Sup Free hackathon & Sustainability hackathon . SILVER LAMDA DEVELOPMENT S.A. | Ολοκληρωμένο Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και Παρακολούθησης για το έργο του Ελληνικού. BRONZE ΦΩΤΟΚΥΚΛΩΣΗ ΑΕ | Ενημέρωση - Ευαισθητοποίηση της νέας γενιάς . 64 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

SILVER

Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης για τη μελέτη αναδάσωσης στην πυρόπληκτη περιοχή της Βόρειας Εύβοιας και με τον Μη Κερδοσκοπικό Περιβαλλοντικό Οργανισμό, We4All στην πρωτοποριακή περιβαλλοντική καμπάνια #kaliterosimera με στόχο την αποκατάσταση και περιβαλλοντική ανάπτυξη των πυρόπληκτων και γύρω περιοχών. | Έργα Περιβαλλοντικής Αποκατάστασης και Αναδάσωσης .

ZENECA | «Προστατεύουμε το Περιβάλλον με… Πράξεις» .

SILVER Schneider Electric | Schneider Electric: Προσφέροντας στο περιβάλλον με τη βοήθεια της

Sustainable Public Authorities GOLD Polygreen και Δήμος Τήλου | Just Go Zero Tilos . / Environmental Excellence to Public Sector . SILVER Δήμος Κατερίνης | Εφαρμογή Καλών Πρακτικών Προστασίας Περιβάλλοντος στο Δήμο Κατερίνης. / Environmental Excellence to Local Authori ties. BRONZE British American Tobacco Hellas | Πρωτοποριακό Περιβαλλοντικό Πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα», μία συνεργασία της British American Tobacco Hellas με τον Δήμο Ραφήνας – Πικερμίου, τον Οργανισμό Λιμένος Ραφήνας και την Aegean Rebreath. / Environmental Excellence to Local Authorities. BRONZE ΑVMap GIS A.E | Συλλογή και θρυμματισμός κλαδεμάτων. /Environmental Excellence to Local Authorities. Sustainable Business GOLD Schneider Electric | Schneider Electric: σταθερά πρωτοπόρος στην προώθηση της βιωσιμότητας, τόσο εσωτερικά όσο και στο πλαίσιο του ευρύτερου οικοσυστήματος συνεργατών και πελατών της. SILVER ΜΕΓΑ Προϊόντα Ατομικής Υγιεινής A.E. | ΜΕΓΑ: Οι δεσμεύσεις μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη . BRONZE Imerys Βωξίτες ΑΕ | Αποκατάσταση Περιβάλλοντος . Environmental CSR GOLD ALPHA BANK | Μαζί, με στόχο το Περιβάλλον . SILVER Coca-Cola στην Ελλάδα (Coca-Cola Τρία Έψιλον & Coca-Cola Hellas) | Δωρεά ύψους 1.8 εκατομμυρίων ευρώ για την αποκατάσταση 7.715 στρεμμάτων στην περιοχή Βαρυμπόμπης – Τατοΐου / Το μεγαλύτερο έργο αποκατάστασης πυρόπληκτων περιοχών στον νομό Αττικής . BRONZE ΕΥΔΑΠ | Εβδομάδα Νερού 2022: Η ΕΥΔΑΠ για το νερό του αύριο. Cultural Heritage GOLD ΕΥΔΑΠ | Cultural H.ID.R.A.N.T. SILVER ALPHA BANK | Οι φθορές που πληγώνουν. Climate Change GOLD Η Lidl Ελλάς συνεργάζεται με το
ASTRA
προηγμένης τεχνολογίας και της καλύτερης ενεργειακής διαχείρισης. BRONZE V GROUP | Η ηχηρή απάντηση του Ομίλου V GROUP στην Κλιματική Αλλαγή . ESG Initiatives GOLD ALPHA BANK | Alpha Bank: Συμμετοχή & επιδόσεις σε κορυφαίους Διεθνείς Δείκτες και Φορείς ESG. SILVER TEDRA | Δράσεις και πρωτοβουλίες του ομίλου TEDRA για Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εταιρική Υπευθυνότητα. BRONZE UNI-PHARMA S.A./INTERMED S.A. | Δράσεις με περιβαλλοντικό και οικολογικό πρόσημο στον Όμιλο ΟΦΕΤ . 65• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022

«Παραγωγός σημαίνει αισιόδοξος άνθρωπος. Φυτεύει και περιμένει την απόδοση του κόπου του». Στα λόγια του Γεώργιου Π. Δράκου (Αθήνα 1916-2002), αποτυπώνεται η οπτική του και η άρρηκτη σχέση με τη βιομηχανική παραγωγή, την οποία υπηρέτησε για πολλές δεκαετίες.

στη δεκαετία του 1970 στις κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, ο Γ. Δράκος προχώρησε στη συγκρότηση νέων εταιρειών, σε συνεργασίες και σε συγχωνεύσεις, δημιουργώντας τον ισχυρό όμιλο Ιζόλα. Τα highlights του ομίλου εν δεικτικά: ίδρυση των Ηνωμένων Σω ληνουργείων ΙΒΣ, σε συνεργασία με τις οικογένειες Σβορώνου της Βιο σώλ και Στασινόπουλου της Βιοχάλκο, συνεργασία με μεγάλες ξένες επι χειρήσεις, όπως Whirlpool, Philips, Rheem, Ignis κ.ά για τεχνική βοή θεια και συμμετοχικές επενδύσεις. Σταδιακά, κατά τη διάρκεια του 1960 και στις αρχές του 1970, ο όμιλος της Ιζόλα αύξησε τη συμμετοχή του σε μια σειρά επιχειρήσεων, όπως στις Λαυρεωτική ΑΒΕ, Αζίνκο ΑΒΕ, Με ταλλικαί Κατασκευαί Α.Δ, ΒΕΣ Α.Ε, Ξυλάνη ΑΒΕ, Ιζολαγκάζ Α.Ε κ.ά. Πίστη

βιώσιμη

Σε συνέντευξη του στο Βήμα το 1998 ο Γ. Δράκος ανέφερε για την ελληνι κή βιομηχανία ότι εξακολουθεί να πιστεύει ότι είναι βιώσιμη. Ο ίδιος δήλωσε επ’ αυτού :«Βιώσιμο είναι κα θετί που πιστεύεις και εγώ πιστεύω στην ελληνική βιομηχανία, αρκεί να υπάρχουν και άλλοι άνθρωποι που να την πιστεύουν. Εμείς τη φυσική τεμπελιά μας την αποκρύπτουμε με συνεχείς δικαιολογίες. Ακόμη και η επίκληση της προστασίας του πε ριβάλλοντος είναι πρόσχημα. Στην αρχή ζούσαμε από τα εμβάσματα των Ελλήνων του εξωτερικού, μετά από τους πόρους που συνέρρευσαν από το Σχέδιο Μάρσαλ, από την Κοινό τητα αργότερα. Κανείς υπεύθυνος πολιτικός δεν είπε στους Έλληνες να αναπροσαρμόσουν την παραγωγή τους και να την κατευθύνουν σε προ ϊόντα διεθνώς ανταγωνιστικά. Αντι θέτως, χρησιμοποιήθηκαν για έργα βιτρίνας και για την ανοικοδόμηση βιλών στα χωριά». Αξίζει

της, με εντυ πωσιακή εξαγωγική δυναμική, με εύστοχο επενδυτικό πρόγραμμα, η Ιζόλα κατόρθωσε να συγκαταλέγεται

και

κατά

περίοδο Ιανουάριος 1958- Απρίλιος 1960 και Απρίλιος 1962- Απρίλιος 1966. Συ νέγραψε πολλά βιβλία μεταξύ

οποίων Διοικών και διουκούμενος.

Στον αστε ρισμό

βιομηχανία στην

δημιουργίας.

LEGEND Ο πρωτοπόρος της ελληνικής βιομηχανίας
ΓΡ Α ΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ Β ΙΟΜ Η ΧΑΝΟΣ. Σημαντική μορ φή της ελληνικής βιομηχα νίας και από τους συντελε στές της μεταπολεμικής ανα συγκρότησης. Ο Γεώργιος Δράκος (Αθήνα, 1916) είναι πρωτοπόρος της ελληνικής βιομηχανίας. Ξεκίνησε φοιτώντας στην ΑΣΟΕΕ, ενώ εργά στηκε στη μικρή οικογενειακή επι χείρηση εμπορίας υδραυλικών ειδών και σωλήνων ενώ αργότερα διετέλεσε πρόεδρος του ομίλου εταιρειών Ιζό λα που περιήλθε στον πλήρη έλεγχο του πατέρα του, Παναγιώτη Δράκου, το 1937. Η καινοτομία και πρωτοπορία στην παραγωγή φέρνει την άνθιση Μετά τον πόλεμο, η Ιζόλα, υπό την ηγεσία πλέον του Γεώργιου Δράκου, αναδείχθηκε σταδιακά σε μία από τις εταιρείες-πρωταγωνιστές του κλά δου. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 1951 κατασκευάστηκε η πρώτη ελληνική κουζίνα και τον επόμενο χρόνο το πρώτο ηλεκτρικό ψυγείο. Προχωρώ ντας σε συνεχή εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων της, με διεύρυνση των δραστηριοτήτων
στη βιομηχανία ότι είναι
να σημειωθεί ότι διετέλεσε μέ λος του Δ.Σ του ΣΕΒ επί σειρά ετών
πρόεδρος του
την
των
Η
Ελλάδα,
της
• Πηγές: Συνέντευξη του Γεώργιου Δράκου το 1998, στην εφημερίδα (Το Βήμα), Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών 1907-2007. 66 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2022 •

Υποσταθμού Πυρανίχνευση - Πυρασφάλεια Συντήρηση Κήπου Πυρόσβεση

Μελέτες Κινδύνου

Ανακαινίσεις Συστήματα Ασφάλειας

- Κατασκευές Υπηρεσίες Φύλαξης

A PARTNER FOR LIFE! Soft Facility ServicesHard Facility ServicesSecurity Services & Systems Υπηρεσίες Καθαρισμού Κλιματισμός Κέντρο Λήψης Σημάτων Γενικοί Καθαρισμοί Συντήρηση Η/Μ εξοπλισμούΠεριπολικό Άμεσης Επέμβασης Ειδικοί Καθαρισμοί Συντήρηση Η/Ζ Μελέτη & Εγκατάσταση Συναγερμού Αναλώσιμα Υλικά Συντήρηση ΑνελκυστήρωνΚάμερες - CCTV Pest Cοntrol Συντήρηση
Catering
Έκδοση Κοινοχρήστων Μελέτες
Παροχή Προσωπικού Παροχή Προσωπικού Συμβουλευτικές Υπηρεσίες House Keeping Ενεργειακές Μελέτες Παροχή Προσωπικού Γραφεία επιχειρήσεων, Ναυτιλιακές εταιρείες, Βιοµηχανίες, Super Markets, Αποθήκες Logistics, Εστίαση, Αθλητικοί χώροι εκδηλώσεων είναι µερικοί από τους συνεργάτες που απολαµβάνουν τις διαδικασίες και τις υπηρεσίες µας στην Ελλάδα και τη Ρουµανία. Αχιλλέως 78, 175 63 Π. Φάληρο • Τ: 210 9880 956-7-8 • e: public@domocare.gr • www.domocare.gr Η DOMOCARE ιδρύθηκε το 1994, ενώ το 2009 επεκτάθηκε στο χώρο του Facility Μa anagement Services Ο εξοπλισµός που χρησιµοποιεί η εταιρεία και οι υπηρεσίες που εκτελεί είναι σύµφωνες µε την ισχύουσα Ελληνική και Ευρωπαϊκή Νοµοθεσία Βασική αρχή της εταιρείας αποτελεί η κάλυψη των ιδιαίτερων αναγκών των πελατών της µε το χαµηλότερο δυνατό κόστος Βασικός στόχος είναι η επικέντρωση στην εσωτερική οργάνωση της εταιρείας, δηµιουργώντας τις κατάλληλες υποδοµές και διαδικασίες προκειµένου να παρέχει αξιόπιστες και κοινά αποδεκτές υπηρεσίες στους πελάτες της Για την καλύτερη δυνατή διασφάλιση της διαδικασίας, η εταιρεία είναι πιστοποιηµένη κατά ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO14001:2015 ISO/IEC 27001:2013 από την TUV HELLAS.

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.