Manufacturing τεύχος 77

www: industry-news.gr

Διεύθυνση Σύνταξης

Κατερίνα Δρόσου

Αρχισυνταξία

Γιώργος Πανταζόπουλος

Σύνταξη

Άννα Χατζή

Μαριλένα Καραβασίλογλου, Φαίδρα Μπράττου

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες

Ελένη Αθανασάτου

Αλέξανδρα Γκίτση

Άντα Σεϊμανίδη Χάρης Φλουδόπουλος

Διαφήμιση

Σοφία Ανδριτσοπούλου

τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

Υποδοχή Διαφήμισης

Μαγδαλένα Καπάνταη

Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

Γραφιστική Επιμέλεια

Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Υπεύθυνος Συνδρομών

Θανάσης Μουτζίκος

Λογιστήριο Κωνσταντίνος Χασιώτης

Εκδότης

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Διευθύντρια Περιοδικών

Εκδόσεων

Κατερίνα Πολυμερίδου

Group Αdvertising Director

Λήδα Πλατή

Ετήσια Συνδρομή: €99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109

ISSN: 2732-7612

12 Το πρόγραμμα Zero Drop της Coca-Cola Η ξενάγηση στο εργοστάσιο της CocaCola στο Ηράκλειο Κρήτης και τα αποτελέσματα της ορθής διαχείρισης υδατικών πόρων.

14 Νέες επενδύσεις για τους μεγάλους

βιομηχανικούς Ομίλους

Πρωταγωνιστικό ρόλο αναλαμβάνει η βιομηχανία στο κομμάτι των επενδύσεων.

16 Η Β&Τ COMPOSITES προχωρά σε νέες επενδύσεις

Ξεκινά η κατασκευή ενός νέου υπεραυτόματου εργοστασίου μέσα στη χρονιά για την παραγωγή των δεξαμενών υδρογόνου.

20 Η σημασία των wearables στην παραγωγή

Ο βιομηχανικός τομέας υιοθετεί την τεχνολογία των wearables για να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα και την ασφάλεια στο χώρο της εργασίας.

24 Έρευνα Procurement

Η πρώτη μεγάλη έρευνα του κλάδου ανέδειξε την καθοριστική συμβολή της διαδικασίας των προμηθειών στην πορεία ανάπτυξης των επιχειρήσεων.

28 ΕΙΤ FOOD Σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης, η Βego ña Perez Villarreal, Director του ΕΙΤ Food south μιλά για τις καινοτομίες στον κλάδο των τροφίμων.

32 Ψηφιακός μετασχηματισμός στην παραγωγή Το ψηφιακό τοπίο αλλάζει συνεχώς στο βιομηχανικό κλάδο και δίνει στις βιομηχανίες ευελιξία και αποτελεσματικότητα.

42 Warehouse Technologies

Νέες τεχνολογίες αναδύονται στον

κλάδο των logistics και προσφέρουν νέες δυνατότητες στις αλυσίδες εφοδιασμού.

46 Health & Safety 2023

Οι κορυφαίοι στην εργασιακή Υγεία & Ασφάλεια που αναδείχθηκαν στα

βραβεία - θεσμός του κλάδου.

56 Διασυνδεδεμένο εργοστάσιο

Η αξία της επικοινωνίας Μ2Μ στη

βιομηχανική παραγωγή.

Plant Managers 100

ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΚΑΤ Α ΤΗ ΔΙ Α ΡΚΕΙΑ της ιστορίας, υπήρξαν πολυάριθμοι διευθυντές και διευθύντριες εργοστασίων που συνέβαλαν σημαντικά στην ανάπτυξη και εξέλιξη της βιομηχανίας.

Ο Henry Ford, ο ιδρυτής της Ford Motor Company, έφερε επανάσταση στην αυτοκινητοβιομηχανία με τις καινοτόμες μεθόδους παραγωγής του.

Ως διευθυντής του εργοστασίου Highland Park Plant της Ford Motor Company στο Μίσιγκαν των ΗΠΑ, ο Ford εφάρμοσε το σύστημα παραγωγής με γραμμή συναρμολόγησης, το οποίο αύξησε σημαντικά

την παραγωγικότητα και μείωσε

το κόστος. Η προσέγγισή του

επέτρεψε τη μαζική παραγωγή αυτοκινήτων, καθιστώντας την

ιδιοκτησία αυτοκινήτου προσι-

τή στο ευρύ κοινό.

Ο Taiichi Ohno ήταν διευθυντής εργοστασίου στην Toyota Motor Corporation και συχνά αναφέρεται ως ο πατέρας του συστήματος παραγωγής της Toyota (TPS). Ο Ohno εισήγαγε τις έννοιες του just-in-time και της λιτής παραγωγής. Επικεντρώθηκε στην εξάλειψη της σπατάλης, στη βελτίωση της αποδοτικότητας και στην ενδυνάμωση των εργαζομένων να συμβάλλουν στη συνεχή βελτίωση.

Η Mary Barra έγινε διευθύνουσα σύμβουλος της General Motors (GM) το 2014, ούσα η πρώτη γυναίκα που ηγείται μιας μεγάλης παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας. Πριν γίνει διευθύνουσα σύμβουλος, η Barra κατείχε διάφορους

ρόλους στη GM, μεταξύ των οποίων και το ρόλο της διευθύντριας παραγωγής στο εργοστάσιο συναρμολόγησης του Detroit Hamtramck. Έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην καθοδήγηση της GM μέσω ενός σημαντικού μετασχηματισμού μετά την οικονομική κρίση του 2008. Η Barra επικεντρώθηκε στη βελτίωση της ποιότητας, στον εξορθολογισμό των λειτουργιών και στην προώθηση της καινοτομίας. Υπό την ηγεσία της, η GM γνώρισε σημαντική ανάκαμψη και έκανε σημαντικά βήματα στις τεχνολογίες ηλεκτρικών και αυτόνομων οχημάτων.

Η Indra Nooyi, πρώην διευθύνουσα σύμβουλος της

PepsiCo, ξεκίνησε την καριέρα της ως διευθύντρια εργοστασίου στην Johnson & Johnson. Έπαιξε καθοριστικό ρόλο στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών και στην προώθηση της αποδοτικότητας του εργοστασίου. Ως διευθύνουσα σύμβουλος της PepsiCo, επικεντρώθηκε στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων της εταιρείας, στην προώθηση πιο υγιεινών επιλογών και στην επέκταση σε αναδυόμενες αγορές. Τα επιτεύγματα και η άνοδος της Nooyi στην κορυφή αποτελούν έμπνευση για τις γυναίκες σε ηγετικές θέσεις.

Ο Elton Mayo, Αυστραλός ψυχολόγος, διεξήγαγε τις περίφημες μελέτες Hawthorne στις δεκαετίες του 1920 και 1930, οι οποίες είχαν σημαντικό αντίκτυπο στη βιομηχανική διοίκηση. Αν και ο ίδιος δεν ήταν διευθυντής εργοστασίου, τα ερευνητικά ευρήματα του Mayo μεταμόρφωσαν τον τρόπο με τον οποίο οι διευθυντές προσέγγιζαν τα κίνητρα και την παραγωγικότητα των εργαζομένων. Οι μελέτες του Mayo ανέδειξαν τη σημασία των κοινωνικών παραγόντων και της δέσμευσης των εργαζομένων στο χώρο εργασίας. Οι παραπάνω έχουν μείνει στην ιστορία, αλλάζοντας τον κλάδο και τις ζωές μας. Υπήρξαν και υπάρχουν όμως διευθυντές/διευθύντριες εργοστασίου που έχουν αφήσει μόνιμο αντίκτυπο στους κλάδους τους μέσω της οραματικής τους σκέψης, των καινοτόμων προσεγγίσεων στη διαχείριση και της δέσμευσής τους στη συνεχή βελτίωση.

Αυτούς τους ανθρώπους γιορτάζουμε με την Plant Managers 100. Εσείς, η ίδια αναγνωστική βάση του Manufacturing και του Industry αναδείξατε τα πρόσωπα πίσω από τον ρόλο, συμμετέχοντας ενεργά στη δημιουργία μίας λίστας, η οποία έρχεται να μας «συστήσει» τα πρόσωπα πίσω από τους ρόλους και να αναδείξει το υψηλό επίπεδο της επιστημονικής κατάρτισης και των δεξιοτήτων που χαρακτηρίζει το ανθρώπινο δυναμικό της σύγχρονης ελληνικής βιομηχανίας, λαμβάνοντας υπόψη διάφορα χαρακτηριστικά, όπως leadership skills, εφαρμογές τεχνολογιών Industry 4.0, βιώσιμες πρακτικές, καινοτομία, αποτελεσματικότητα κ.ά.

Η έκδοση της Plant Managers 100 powerlist θα κυκλοφορήσει μαζί με το τεύχος Ιουλίου – Αυγούστου του περιοδικού Manufacturing. •

H Plant Managers 100 powerlist μας «συστήνει» τα πρόσωπα πίσω από το ρόλο

και αναδεικνύει το υψηλό επίπεδο των δεξιοτήτων που χαρακτηρίζει τους ανθρώπους της ελληνικής βιομηχανίας

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ: ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ 12 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ

Ε ΕΠΕΝΔΥΤΙΚ Η ΤΡΟΧΙ Α μπαίνει για την τρέχουσα χρο -

νιά η εταιρεία Πλαστικά Κρήτης, καθώς βρίσκεται στα σκαριά ένα νέο επενδυτικό πλάνο. Υπενθυμίζεται πως

για το 2022 ο κύκλος εργασιών της μητρικής εταιρεί-

ας αυξήθηκε κατά 10% (από 191,7 σε 210,8 εκατ. ευρώ),

ενώ του Ομίλου κατά 11% (από 374,8 σε 416,3 εκατ. ευρώ). Ωστό-

σο, τα κέρδη προ φόρων της μητρικής μειώθηκαν κατά 31,1%

ενώ του Ομίλου κατά 12,4%. Σύμφωνα με την παρουσίαση της Πλαστικά Κρήτης, στην ενημέρωση αναλυτών, μέσα στο 2023

θα έχουν ολοκληρωθεί οι πρόσθετες επενδύσεις στο εργοστά-

σιο του Anhui στην Κίνα αλλά κι η εγκατάσταση γραμμής νέας τεχνολογίας στο εργοστάσιο της Σαγκάης σε αντικατάσταση της υπάρχουσας. Παράλληλα, μέσα στην ίδια χρονιά θα έχει υλοποιηθεί κι η επένδυση στο εργοστάσιο της Agripolyane στη Γαλλία, η οποία αφορά στη νέα πολυστρωματική γραμμή παραγωγής αγροτικών φύλλων με στόχο την παραγωγή βιοδιασπώμε

νων φύλλων εδαφοκάλυψης και άλλων εξειδικευμένων προϊόντων. Η έναρξη λειτουργίας αναμένεται το 2ο εξάμηνο του 2023. Για την ίδια περιοχή σε εξέλιξη βρίσκεται κι η επένδυση σε νέα γραμμή ανακύκλωσης που αναμένεται να τεθεί σε παραγωγική λειτουργία επίσης στο 2ο εξάμηνο της τρέχουσας χρονιάς. Να σημειωθεί πως μέσα στο 2022 ολοκληρώθηκαν και τέθηκαν σε λειτουργία δυο φωτοβολταϊκοί σταθμοί ισχύος 612 kw και 559 kw της Ενεργειακής Κοινότητας Θαλής στην οποία συμμετέχει η εταιρεία με τους εργαζόμενούς της. Επίσης, ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε λειτουργία στις αρχές του 2023 φωτοβολταϊκός σταθμός 1,2 Mw στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Ηράκλειο. Όσον αφορά στον τομέα masterbatches, η εταιρεία Πλαστικά Κρήτης, προγραμματίζει για την περίοδο 2024 - 2026 την επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας και τον εκσυγχρονισμό των εργοστασίων της σε Πολωνία και Ρουμανία. Το συγκεκριμένο επενδυτικό πλάνο έχει προϋπολογισμό 12 εκατ. ευρώ.

SUNLIGHT GROUP Συ -

στήματα Αποθήκευσης

Ενέργειας, μέλος του δι -

εθνούς επενδυτικού Ομί -

λου Olympia, συνεχίζει

να επεκτείνει τη λειτουργία και τις

δραστηριότητές της. Στο πλαίσιο

αυτό, υπέγραψε επενδυτική συμ -

φωνία με την Logbatind - Log í stica de Baterias Industriais, συνεργάτη

της επί σειρά ετών στην Πορτογαλία.

Η συμφωνία προβλέπει συμμετοχή της Sunlight Group στο μετοχικό

κεφάλαιο της Logbatind και εξαγο -

ρά του 65% της πορτογαλικής εται -

ρείας, με αποτέλεσμα η Sunlight να εδραιωθεί περαιτέρω στην Ιβηρική

χερσόνησο, όπου έχει ήδη παρουσία με τη θυγατρική της, Sunlight Bater í as Espa ñ a. Η επιχειρηματική παρουσία της οικογένειας Jantarada, μετόχων της Logbatind, στην Πορτογαλία αναπτύσσεται αφότου άρχισαν να δραστηριοποιούνται στον κλάδο της αποθήκευσης ενέργειας από το 2001. Από το 2005 είναι στενοί συνεργάτες της Sunlight, συνεργασία που ισχυροποιήθηκε ακόμη περισσότερο με την ίδρυση της Logbatind το 2013. Η εταιρεία Logbatind ειδικεύεται στην πώληση μπαταριών και φορτιστών για βιομηχανικά οχήματα, ενώ προσφέρει επίσης υπηρεσίες συναρμολόγησης, επισκευής και

συντήρησης για τα προϊόντα αυτά. Αξίζει να σημειωθεί ότι η επενδυτική

συμφωνία μεταξύ των συμβαλλομέ-

νων μερών υπογράφηκε στις 7 Ιουνίου 2023 στην Braga της Πορτογαλίας από τον Λάμπρο Μπίσαλα , Διευθύνοντα Σύμβουλο της Sunlight Group Συστήματα Αποθήκευσης Ενέργειας, και μέλη της οικογένειας Jantarada. Ο

Carlos Jantarada θα παραμείνει στην Logbatind ως Γενικός Διευθυντής, ενώ θα αναλάβει επίσης Εκτελεστικός Διευθυντής της Sunlight Bater ías Espa ña, αξιοποιώντας την εκτεταμένη

εμπειρία του για να οδηγήσει τις προσπάθειες ανάπτυξης της θυγατρικής στην Ιβηρική αγορά.

Alterra: 5ετές πλάνο με επενδύσεις

ΠΕΝΔ Υ ΣΕΙΣ, ΜΕ Ι ΩΣΗ του

λειτουργικού κόστους και

διατήρηση της θετικής της

απόδοσης αλλά και της ποι-

ότητας των προϊόντων της

είναι οι βασικοί στόχοι της εταιρεί -

ας Alterra για το 2023. «Οι στόχοι της

Alterra για το τρέχον έτος είναι η δι-

ατήρηση του κύκλου εργασιών και

του μεριδίου αγοράς τόσο στην εσω -

τερική όσο και στην εξωτερική αγο -

ρά. Παράλληλα

στόχος, καθώς

και κριτήριο βιω-

σιμότητας, απο -

τελεί η μείωση

του λειτουργι -

κού κόστους της

Σταύρος Δεληγιαννίδης, Chief Financial Officer

εταιρείας. Στοί -

χημα βέβαια πα-

ραμένει η διατήρηση της ποιότητας του προϊόντος» σημειώνει χαρακτηριστικά ο Σταύρος Δεληγιαννίδης, Chief Financial Officer, Alterra SA.

Η εταιρεία «τρέχει» ένα επενδυτικό πλάνο που έχει ορίζοντα πενταετίας. «Η Alterra έχει εγκριθεί σε αναπτυξιακό πρόγραμμα και αναμένει την έγκριση, εντός του έτους, ενός ακόμα προγράμματος του Ταμείου Ανάκαμψης. Σκοπός είναι να ολοκληρώσουμε το πενταετές μας Business Plan με επενδύσεις άνω των 8 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις αυτές αφορούν κυρίως τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής μας δραστηριότητας, την αύξηση του capacity, την παραγωγή και προώθηση νέων προϊόντων αλλά και την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος επί στέγης, με την νέα τεχνολογία του

Zero Feed In. Έχουμε ήδη ολοκληρώσει το 30% του στόχου που έχουμε θέσει με ιδία συμμετοχή και ευελπιστούμε πως μέχρι το τέλος του 2024 θα έχουμε ολοκληρώσει το 50% της σχεδιασμένης επένδυσης» τονίζει ο κ. Δεληγιαννίδης. Η εταιρεία Alterra παρά τις αντιξοότητες, που αντιμετώπισε η εγχώρια και παγκόσμια βιομηχανία

για το 2022, κατάφερε να αυξήσει το περιθώριο κέρδους με τη διατήρηση

του κόστους σε επίπεδα που δεν επηρέασαν σε κανένα επίπεδο την ποιότητα των προϊόντων της. «Σε συνέχεια του 2022, αναμένουμε την ανάκαμψη

του κύκλου εργασιών για το 2023 και τη διατήρηση του μικτού περιθωρίου κέρδους, κυρίως λόγω των επενδύσεων που έχουμε ολοκληρώσει» καταλήγει ο CFO της εταιρείας.

HΜΑΞΙ ΑΒΕΕ από το 1988 «τρέχει» επενδύσεις

με ταχείς ρυθμούς, με τελευταίες αυτές το 2022 οπότε και εγκαθίσταται μια νέα υπερσύγχρονη γραμμή επεξεργασίας επαγγελματικού χαρτιού υγείας και κουζί-

νας και μια νέα γραμμή χειροπετσέτας. Παράλληλα, την ίδια χρονιά θα αποκτήσει και θα ανακατασκευάσει αποθηκευτικούς χώρους 14.000m2, αυξάνοντας το σύνολο των επενδύσεων σε κτιριακές εγκαταστάσεις και μηχανολογικό εξοπλισμό την τελευταία 10ετία στα 50.000.000 ευρώ. Σχολιάζοντας τις επενδύσεις o Αναστάσιος Παυλίδης, Συντονιστής Τμήματος Marketing της ΜΑΞΙ ΑΒΕΕ, χαρακτηρίζει το 2022 ως μια εκπληκτική χρονιά στην οποία η εταιρεία είδε εκτόξευση τζίρου από τα 45 εκατ. ευρώ πέριξ των 100 εκατ. ευρώ (127%) ως αποτέλεσμα της ταχύτατης και βέλτιστης απόδοσης το νέου μύλου παραγωγής χαρτοπολ -

τού, της νέας γραμμής επεξεργασίας επαγγελματικών προϊόντων, της πολύ καλής τουριστικής χρονιάς για την χώρα αλλά και των ανατιμήσεων οι οποίες έλαβαν χώρα από το δεύτερο μισό του έτους. «Το τρέχον έτος αν και στόχος ήταν η διατήρηση των κεκτημένων του εξαιρετικού 2022, η διεύρυνση των μεριδίων της εταιρείας στην αγορά συμβάλει στην επιπλέον ανάπτυξη κατά 25% σε όρους YTD, παρά τις μειώσεις στους τιμοκαταλόγους ήδη από την αρχή του χρόνου» σημειώνει ο κ. Παυλίδης. Οι επόμενες επενδύσεις είναι εστιασμένες στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος της εταιρείας με εγκατάσταση μονάδων αυτοπαραγωγής ενέργειας στα δύο εργοστάσια παραγωγής χαρτοπολτού. Προβλέπεται ακόμη επένδυση σε μια νέα γραμμή επεξεργασίας χαρτιού υγείας και κουζίνας οικιακής χρήσης.

ΜΑΞΙ ΑΒΕΕ: Επενδύσεις για μείωση ενεργειακού

Powered

SPEEDEX ΑΕ ΕΠΙΘΥΜΟ Υ ΣΕ να

επιταχύνει τη διαδικασία ταξινόμησης των δεμάτων και φακέλων και παράλληλα να μειώσει τα τυχόν σχετικά λάθη ταξινόμησης στις εγκαταστάσεις της

στο κέντρο διαλογής και μεταφοράς της

(HUB) στην Αττική, στο 14ο χλμ Εθνικής

Οδού Αθηνών - Λαμίας συνολικής επι -

φάνειας 4000 τ.μ. Η Ζήνων Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ, μέλος του Ομίλου Θεοδώρου, σχεδίασε και εγκατέστησε σύστημα αυτόματης ταξινόμησης το οποίο αποτελείται από 2 μηχανές ταξινόμησης (sorters): Μία για την ταξινόμηση δεμάτων μικρών διαστάσεων μέχρι 5 κιλά και μία για την ταξινόμηση δεμάτων μεγάλων διαστάσεων μέχρι 15 κιλά. Τα δέματα ταξινομούνται με βάση το barcode που φέρουν σε ετικέτα πάνω τους. Μόλις το σύστημα ταξινόμησης διαβάσει το barcode του δέματος, ανατρέχει στη βάση δεδομένων της Speedex με την οποία είναι συνδεδεμένο, παίρνει την πληροφορία του προορισμού και δίνει εντολή, ώστε αυτό να βγει στην αντίστοιχη έξοδο

του συστήματος που έχει οριστεί για

το συγκεκριμένο πρόγραμμα ταξινό -

μησης. Ο χρόνος που πρέπει να γίνει

αυτό είναι ~300-400ms, όσος είναι και

ο χρόνος από τη στιγμή που θα διαβα-

στεί το barcode μέχρι τη στιγμή που

θα φτάσει το δέμα στην είσοδο της διάταξης ταξινόμησης των δεμάτων. Για

την ταξινόμηση των δεμάτων χρησιμοποιούνται sorters, οι οποίοι αποτελούνται από ειδική ερπύστρια με ραουλάκια, τμήματα της οποίας ενεργοποιούνται, ώστε να εκτρέψουν το πακέτο κατάλληλα στις εξόδους που βρίσκονται εκατέρωθεν της ερπύστριας αυτής. Σχετικά με τα οφέλη της συγκεκριμένης λύσης, η Speedex είχε τα εξής: Αυξημένη ταχύτητα ταξινόμησης και παραγωγικότητας, μείωση των ανθρωποωρών που απαιτούνται για τον ίδιο όγκο ταξινόμησης, γρηγορότερη απόκριση σε περιόδους αυξημένης ζήτησης, αξιόπιστη καταγραφή της κατάστασης όλων των δεμάτων και ιχνηλασιμότητα για κάθε προορισμό, καθώς και ελαχιστοποίηση των λαθών ταξινόμησης.

06

ΑΒΕΚ ΒΕΚΡΑΚΟΣ: ΕΠΕΝΔΥΣΗ

ΕΥΡΩ ΣΕ ΝΕΟ

ΤΟ ΝΕΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΘΑ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΤΡΙΠΛΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΥΠΑΡΧΩΝ.

ΣΤΗ Ν Ε Α ΙΔΙ Ο ΚΤΗΤΗ έκταση 30 στρεμμάτων στο Καβαλλάρι Θεσσαλονίκης, σε περιοχή natura, θα χτιστεί νέο εργοστάσιο συνολικής επιφάνειας 8.500

τ.μ. της ΑΒΕΚ Βεκράκος. Το ύψος της επένδυσης αφορά στα 15 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία έχει κάνει σχετική αίτηση στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.

Στο νέο εργοστάσιο θα τοποθετηθούν σύγχρο -

νες καθετοποιημένες γραμμές παραγωγής, έργο

που ανέλαβε μια εκ των κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως σε μηχανολογικό εξοπλισμό επεξεργασίας τροφίμων και δη του κλάδου του καφέ, η

Βασίλης Αρνάκης, Managing Director, ABEK Βεκράκος

Probat. Όπως ανέφερε ο κ. Αρνάκης, Managing Director της ΑΒΕΚ Βεκράκος και υπεύθυνος του project Qualita Unica, πέρσι πουλήθηκαν 470 τόνοι προϊόντων της Qualita Unica και φέτος οι πωλήσεις θα φτάσουν κοντά στους 800 τόνους. Στην αυξανόμενη ζήτηση, το νέο εργοστάσιο θα αυξήσει το παραγωγικό capacity - οι νέες γραμμές παραγωγής θα εξασφαλίζουν τριπλάσια παραγωγική δυναμικότητα. Επιπλέον, θα διαθέτει φωτοβολταϊκό πάρκο στην οροφή που θα την καθιστά ενεργειακά αυτόνομη, καθώς και ένα τελευταίας τεχνολογίας σύστημα επεξεργασίας αποβλήτων με καταλύτη.

Συνεργασία της Speedex με την Ζήνων Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ

MYTILINEOS:

ΜΠΗΚΕ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗΣ

ΕΝ ΕΡΓΕΙΑΣ

ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ.

MYTILINEOS ΑΝΑΚΟ Ι ΝΩΣΕ πως προχώρησε

στην στρατηγική είσοδό της στην αγορά

εξισορρόπησης μέσω της υπηρεσίας Από -

κρισης / Ζήτησης (Α/Ζ), συστήνοντας πρώτη

στην Ελλάδα Φο.Σ.Ε. Α/Ζ. Σύμφωνα με την

εταιρεία, το συνεχώς μεταβαλλόμενο τοπίο στην ελ -

ληνική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, οι φιλόδοξοι στό-

χοι για το κλίμα αλλά και οι σύγχρονες τεχνολογικές

εξελίξεις (IoT technology, έξυπνα δίκτυα) προσφέρουν

ευκαιρίες όχι μόνο στους επενδυτές αλλά και στους κα-

ταναλωτές.

Ταυτόχρονα, απαιτούνται λύσεις που θα προσφέρουν

ευστάθεια στο σύστημα, ιδιαίτερα στις περιόδους που

η στοχαστικότητα των ΑΠΕ δοκιμάζει την αξιοπιστία

του Δικτύου και του Συστήματος.

Οι επιλογές εξισορρόπησης προβλέπουν την απόκριση των καταναλωτών στις ανάγκες ζήτησης και στα σήματα (διακυμάνσεις) των τιμών. Καθώς ωστόσο το προφίλ του κάθε καταναλωτή είναι διαφορετικό και οι δυνατό -

τητες απόκρισης διαφέρουν σημαντικά, δίνεται η δυνατότητα στους καταναλωτές να οργανώνονται σε Φορείς Σωρευτικής Εκπροσώπησης (Φο.Σ.Ε.). Συμμετοχή του εργοστασίου Αλουμίνιον της Ελλάδος Αξίζει να σημειωθεί πως υπό τον Φο. Σ.Ε. Α/Ζ της MYTILINEOS, ολοκληρώθηκε η πρώτη επιτυχημένη συμμετοχή του εργοστασίου Αλουμίνιον της Ελλάδος στην ενεργοποίηση υπηρεσίας απόκρισης ζήτησης προσφέροντας ενέργεια εξισορρόπησης. Το γεγονός αποτέλεσε ορόσημο για όλη την αγορά, αφού ήταν η πρώτη περίπτωση φορτίου τελικού καταναλωτή που προσέφερε υπηρεσίες εξισορρόπησης. Η επιτυχία ήταν αποτέλεσμα συντονισμένων προσπαθειών τόσο από την

πλευρά της MYTILINEOS, όσο και από την πλευρά του ΑΔΜΗΕ, αφού δοκιμάστηκε η λειτουργικότητα της σχετικής πλατφόρμας ως προς την συμμετοχή φορτίων (τελικών καταναλωτών) στην αγορά εξισορρόπησης.

Μέσω της συμμετοχής ενός καταναλωτή ή μίας επιχεί-

ρησης στο Φο.Σ.Ε. Α/Ζ της MYTILINEOS ενισχύεται η ευελιξία και η ευστάθεια του Συστήματος, ενώ και ο ίδιος απολαμβάνει χαμηλότερους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος.

08

HELLENiQ ENERGY:

ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ.

ΕΠ Ε ΝΔΥΣΗ ΜΕΓ Α ΛΗΣ κλίμακας για την κατασκευή φωτοβολταϊκού πάρκου που θα συνδέεται απευθείας και θα τροφοδοτεί με ηλεκτρική ενέργεια το διυλιστήριο της Θεσσαλονίκης εξετάζει ο όμιλος της HELLENiQ ENERGY, αποκάλυψε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Ανδρέας Σιάμισιης, σύμφωνα με το ΑΠΕ, στο περιθώριο της συνεδρίασης της γενικής συνέλευσης των μετόχων του ομίλου. Πρόκειται, όπως είπε, για ένα project που θα ωριμάσει ως το τέλος του χρόνου και θα συνδυάζεται με τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας, οι οποίες περιλαμβάνουν διαφορετικές επιλογές (μπαταρίες, υδρογόνο), καθώς και τη δυνατότητα παραγωγής αμμωνίας. Η νέα μονάδα ΑΠΕ στη Θεσσαλονίκη είναι μία από τη σειρά επενδύσεων που υλοποιεί ή σχεδιάζει ο όμιλος στον τομέα της πράσινης ενέργειας. Σε αυτές περιλαμβάνονται: α) Η επένδυση που ανήγγειλε ο κ. Σιάμισιης σε πάρκα υπό κατασκευή εντός και εκτός Ελλάδας, β) Η μονάδα παραγωγής πράσινου υδρογόνου στην Ελευσίνα για την οποία θα ληφθεί απόφαση ως το τέλος του χρόνου, γ) μονάδες αποθήκευσης, οι οποίες θα είναι απαραίτητες για τη βιωσιμότητα των μονάδων παραγωγής πράσινης ενέργειας προκειμένου να αποφεύγουν τις περικοπές που επιβάλλει ο διαχειριστής σε περιόδους αυξημένης παραγωγής είτε από τον ήλιο είτε από τον άνεμο.

ALFA WOOD GROUP: ΤΟ

ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ELPAN

Α ΝΟΙΞΕ

ΤΙΣ Π Ο ΡΤΕΣ ΤΟΥ Α ΝΟΙΞΕ πρόσφατα μετά από 10 χρόνια το ιστορικό εργοστάσιο της Κομοτηνής (πρώην Shelman), νυν

ELPAN, πρότυπο παραγωγής Ελληνικών Πάνελ βιομηχανικής ξυλείας. Όπως τόνισε ο πρόεδρος της Alfa Wood Group Βασίλης Αδαμόπουλος, ο Όμιλος έχει στόχο την πλήρη λειτουργία του εργοστασίου εντός του έτους αλλά και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Παράλληλα, ιδιαίτερες ευχαριστίες εξέφρασε η διοίκηση της εταιρείας προς όλους τους εργαζόμενους. Υλοποιώντας το επενδυτικό πλάνο του Ομίλου για την επαναλειτουργία του βιομηχανικού χώρου η βούληση της διοίκησης είναι η ανοδική πορεία της ELPAN, υιοθετώντας και επενδύοντας σε νέες φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές και τρόπους λειτουργίας με μειωμένο ενεργειακό κόστος και προϊόντα υψηλής και σταθερής ποιότητας.

Επενδύει σε ΑΠΕ για το

διυλιστήριο Θεσσαλονίκης

Energy Efficiency in Manufacturing 2023

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ

Ε ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣ Ι Α και συμμετοχή 150 και πλέον

εκπροσώπων από την

βιομηχανία, ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του πρακτικού συνεδρίου για την Ενεργειακή Αποδοτικότητα στη Βιομηχανία, την Πέμπτη, 22 Ιουνίου στο αμφιθέατρο της OTEAcademy από την Βoussias Events.

Tο συνέδριο άνοιξαν με σύντομο χαιρετισμό τους η Γενική Γραμματέας Βιομηχανίας, κα Θέμις Ευτυχίδου

και ο κ. Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής, Συμβούλιο

ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Στο πάνελ συζήτησης της 1ης ενότητας,

ο κ. Αλέξανδρος Κατραούζος, Διευθύνων Σύμβουλος ΝΕΟΤΕΧ ΑΕΒΕ, Β’ Αντιπρόεδρος, ΣΕΧΒ, η κα Γεωργία Σπυριδάκη , Ανώτερη Δ/ντρια Απόδοσης & Μετεξέλιξης Διυλιστηρίων, HELLENiQ ENERGY, Γενική Γραμματέας, ΣΕΧΒ, η κα Θεοδώρα Κουλουρά, CΟΟ, KAVALA NOVAFERT LTD, Mέλος ΔΣ, ΣΕΧΒ και ο κ. Θεόδωρος-Δημήτριος Σταθόπουλος, Business Development Manager, ΚΑΠΑΧΗΜ ΑΕΒΕ, Ταμίας, ΣΕΧΒ ανέλυσαν και παρουσίασαν case studies

πάνω σε θέματα όπως, η επίδραση της ενέργειας στην ανταγωνιστικότητα

της χημικής βιομηχανίας , η εξοικονόμηση ενέργειας με νέα ψηφιακά εργαλεία, η αξιοποίηση της απορριπτόμενης ενέργειας από τις χημικές διαδικασίες ως ενέργεια με μηδενικές εκπομπές, αλλά και για τις δυνατότητες αξιοποίησης του υδρογόνου.

Ο

κ. Αριστείδης Κατσιώχρης, Innovation Manager, EIT Manufacturing

CLC South East , έθεσε στο επίκεντρο το θέμα της αναγκαιότητας για νέες καινοτομίες στο πλαίσιο της βιωσιμότητας των βιομηχανιών. Στο τέλος της ενότητας ο κ. Stephan Raes,

Ηead of Structural and Industry Policy Division Directorate for Science, Technology and Innovation, OECD παρουσίασε τους τρόπους που προτείνονται από τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης για την ομαλή μετάβαση της βιομηχανίας στην νέα εποχή της ανθρακοποίησης και της βιωσιμότητας.

Χρηματοδοτικά εργαλεία

Στην 2η ενότητα ενότητα ο κ. Πάνος Γρέδης, Representative of European Public Law Organization (EPLO) στις Βρυξέλλες, ο κ. Στέργιος Σουγιουτζόγλου, Chief Investment Officer, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (HDB) και η κα Ροζαλία Θαλασσινού, Διευθύντρια Δανείων και Κρατικών Ενισχύ-

σεων, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (HDB), παρουσίασαν τις ευκαιρίες και τα χρηματοδοτικά εργαλεία που προσφέρουν τα υπάρχοντα ευρωπαϊκά

και εθνικά αναπτυξιακά προγράμμα-

τα ενεργειακής αποδοτικότητας στην ευρωπαϊκή και εγχώρια βιομηχανία.

Την 3η Ενότητα άνοιξε η κα Μαρία

Μποζούδη, Senior Advisor στον Τομέα Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας & Καινοτομίας του ΣΕΒ παρουσιάζοντας το νέο οδηγό ενεργειακής εξοικονόμησης και αποδοτικότητας

του ΣΕΒ, καθώς και τις ψηφιακές λύσεις για τη μείωση του ενεργειακού

και περιβαλλοντικού αποτυπώματος

των επιχειρήσεων.

Best practices και καινοτόμες

λύσεις

Για τις βέλτιστες πρακτικές, τις καινοτόμες και τεχνολογικές λύσεις που έχουν εφαρμόσει και σχεδιάζουν να

υλοποιήσουν οι βιομηχανίες προς την πορεία τους προς το Net Zero, αλλά

και το ROI των επενδύσεων που έχουν ήδη εφαρμόσει στο πλαίσιο της στρα-

τηγικής τους, αναφέρθηκαν μέσα από ομιλίες και fireside chat, υψηλόβαθμα στελέχη της αγοράς από τις εταιρείες, ΑΒΒ, ΕΥ, Ελληνικά Καλώδια, SenseOne, FrieslandCampina Hellas (NOYNOY), EcoMechanica, Coca-Cola Τρία Έψιλον, Schneider Electric, Sielight, Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ, Φάρμα Κουκάκη, Πίνδος ΑΣΠΙ, Κεραμουργία Βορείου Ελλάδος (ΚΕΒΕ), ESCO partners. Στο β’ μέρος της 3η ενότητας ο κ.

Elliot Whittington , Chief Systems

Change Officer, Cambridge Institute for Sustainability Leadership’s (CISL) Corporate Leaders Groups, μοιράστηκε με το κοινό επίκαιρες και καινοτόμες προτάσεις για τους τρόπους μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος των επιχειρήσεων με την ταυτόχρονη αύξηση της αποδοτικότητάς τους. Ο κεντρικός ομιλητής του συνεδρίου, κ. Rod Janssen , President and Chairman του Energy Efficiency in Industrial Processes - EEIP παρουσίασε στην 4η ενότητα καινοτόμες πρακτικές εταιριών του εξωτερικού που έχουν εφαρμοστεί και στρατηγικές απανθρακοποίησης, αλλά και την αναγκαιότητα για ένα πιο δραστήριο scaling up στη βιομηχανία. Μεταξύ των ενοτήτων της φετινής διοργάνωσης, οι συμμετέχοντες είχαν την δυνατότητα να λάβουν μέρος στο διαδραστικό workshop που διοργανώθηκε από την ΑΒΒ με θέμα : Sustainable Business – Sharing is

Caring: Συζητώντας ιδέες και καλές πρακτικές για ένα βιώσιμο μέλλον με εισηγητή τον κ. Κυριάκο Ρωτίδη, Διευθυντή Τομέα Συστημάτων Κίνησης & Ρομποτικής, ΑΒΒ. Κεντρικό θέμα συζήτησης του workshop ήταν η βιωσιμότητα ως βασικός πυλώνας της στρατηγικής κάθε επιχείρησης, αλλά και οι πρωτοβουλίες και οι πρακτικές που μπορούν να οδηγήσουν τους ενδιαφερόμενους προς αυτή την κατεύθυνση. Οι συμμετέχοντες, οι εκθέτες και οι εταιρείες ενώ παρουσίασαν και μοιράστηκαν τις ευρηματικές τους ιδέες για τους τρόπους βελτίωσης της ενεργειακής τους απόδοσης, ανανέωσαν την συνάντησή τους για την επόμενη χρονιά.

Το συνέδριο τέθηκε Υπό την Αιγίδα του ΣΕΒ, καθώς και με την Τιμητική Υποστήριξη του Συνδέσμου Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ) και του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών ( ΕΒΕΑ). •

WATER MANAGEMENT

Zero Drop: Το πρόγραμμα προστασίας υδατικών πόρων στο Ηράκλειο Κρήτης

Ε Ο ΡΑΜΑ ένα πιο βιώσιμο

μέλλον, η Coca-Cola στην

Ελλάδα ανήκει ανάμεσα

στις βιομηχανίες που

παίρνουν στα σοβαρά τις ανησυχίες

για την κλιματική αλλαγή. Επενδύοντας στη βιώσιμη στρατηγική της, συνεχίζει να στηρίζει έμπρακτα το νησί της Κρήτης και να συμβάλλει

στην προστασία του περιβάλλοντος

και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία παρουσίασε τα αποτελέσματα του προγράμματος προστασίας υδατικών πόρων Zero Drop στο Ηράκλειο της Κρήτης, σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο εργοστάσιο της Coca-Cola Τρία Έψιλον στην ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου. Με την υποστήριξη του The CocaCola Foundation, το πρόγραμμα προστασίας υδατικών πόρων Zero Drop, που υλοποιείται από τον Διεθνή Οργανισμό Global Water Partnership

– Mediterranean, προχώρησε στην υλοποίηση ολοκληρωμένων παρεμβάσεων με επίκεντρο την εξοικονόμηση νερού και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας στην κλιματική αλλαγή. Συγκεκριμένα, με τη χρηματοδότηση και της Coca-Cola Τρία Έψιλον και σε συνεργασία με τον Δήμο Ηρακλείου, ολοκληρώθηκαν έργα υποδομής, με στόχο την αναβάθμιση του αρδευτικού δικτύου στις κοινότητες του Προφήτη Ηλία και Βουτών, με τα οποία εξοικονομούνται και «επιστρέφονται» στις τοπικές κοινωνίες εκατομμύρια λίτρα νερού ετησίως. Μέσα από το πρόγραμμα η Coca-Cola έχει επιστρέψει πάνω από το 159% του νερού που χρησιμοποιήθηκε για τα προϊόντα της, δηλαδή 291 δισ. λίτρα νερού. Ο Σταύρος Μουρελάτος, Γενικός Διευθυντής, Coca-Cola Hellas , δήλωσε σχετικά: «Το πρόγραμμα Zero Drop μας ταξιδεύει φέτος στην Κρήτη, έναν τόπο αγαπημένο για εμάς με στόχο να

εξοικονομήσουμε περισσότερο νερό για τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας. Αναγνωρίζοντας την αξία του νερού για τον τόπο μας και θέλοντας να παρέχουμε βιώσιμες λύσεις, εδώ και 17 χρόνια, σε συνεργασία με την Global Water Partnership Mediterranean και με την υποστήριξη του The Coca-Cola Foundation, έχουν υλοποιηθεί έργα προστασίας, διαφύλαξης και επάρκειας νερού σε 35 ελληνικά νησιά και πόλεις. Προγράμματα όπως το Zero Drop έρχονται να βοηθήσουν στο ζήτημα της λειψυδρίας με λύσεις ειδικά σχεδιασμένες για τις προκλήσεις κάθε τόπου, δημιουργώντας απτά οφέλη για την ίδια την κοινωνία και τους ανθρώπους της».

Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία δεσμεύεται να φτάσει το Νet zero το 2040 με μία κλιματικά ουδέτερη εφοδιαστική αλυσίδα. Μάλιστα στην Ελλάδα ήδη το 100% σε όλα τα εργοστάσια της Coca-Cola είναι από Aνανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, το 100% των συσκευασιών είναι ανακυκλώσιμες, όλος ο στόλος θα διαθέτει σύντομα υβριδικά οχήματα, ενώ προχωράει και στην κατάργηση της πλαστικής μεμβράνης στις πολυσκευασίες αλουμινίου.

Στα άδυτα του εργοστασίου

στην Κρήτη

Η Coca-Cola στην Κρήτη διαθέτει ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο με ένα πλήρως καταρτισμένο τμήμα ποιοτικού ελέγχου. Επιπλέον, διαθέτει την Platininum διάκριση AWS σχετικά με την ορθολογική διαχείριση του νερού, ενώ εκτός από το πρόγραμμα Ζero Drop, στο κομμάτι αυτό τα τελευταία

8 χρόνια έχει πετύχει 50% μείωση του δείκτη χρήσης νερού. Πέραν τούτου, το εργοστάσιο στην Κρήτη διαθέτει αυστηρά πρότυπα ποιότητας, μειώνοντας διαρκώς το περιβαλλοντικό

αποτύπωμα.

Διαθέτει δύο γραμμές παραγωγής

έτσι ώστε να παράγει συσκευασίες

σε εξάδες και τετράδες, ενώ το τελικό στάδιο της παραγωγής περιλαμβάνει

και την τοποθέτηση ετικέτας για την

ιχνηλασιμότητα. Η παραγωγικότητα

του εργοστασίου φτάνει τις 31.500 φιάλες ανά ώρα σε γυαλί και 12.000 φιάλες ανά ώρα σε PET, ενώ η παραγω -

γή καλύπτει τις ανάγκες για όλη την περιοχή της Κρήτης, της Καρπάθου, εκτός ενός συγκεκριμένου κωδικού

που ταξιδεύει όλη την Ελλάδα. Για την παραγωγή των προϊόντων χρειάζεται

περίπου το 80% νερό και αυτό τονίζει τη σημασία που έχει το νερό όχι μόνο για την παραγωγική διαδικασία, αλλά και γιατί η ποιότητα του νερού καθορίζει την τελική γεύση των προϊόντων. Η Νίκη Πυθαρούλη, Γενική διευθύντρια εργοστασίου της Coca Cola στο Ηράκλειο είπε: «Η εταιρεία διαχρονικά πραγματοποιεί επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό όπως το σύστημα CIP σχετικά με την αυτόματη απολύμανση, ενώ έγινε και αναβάθμιση του παρασκευαστηρίου πριν από 3 χρόνια, γεγονός που προσδίδει εξοικονόμηση νερού και μεγαλύτερη εργονομία». Σε γενικές γραμμές κάθε χρόνο προτείνονται οι απαιτούμενες αναβαθμίσεις και η εταιρεία προχωρά στις αναβαθμίσεις της υφιστάμενης εγκατάστασης. Επιπλέον, στο

εργοστάσιο υπάρχουν συστήματα Scada για πλήρη έλεγχο και δυνατότητα απομακρυσμένης παρακολούθησης, κάτι που βρίσκει εφαρμογή και στα ανακυκλωμένα μπουκάλια όπου ελέγχονται, απολυμαίνονται και επαναχρησιμοποιούνται. Ολόκληρη η διαδικασία γίνεται μέσα από αυτοματοποιημένα συστήματα και μετρήσεις ακριβείας καθώς διατίθενται μηχανήματα με 7 κάμερες που ελέγχουν κάθε φιάλη χωριστά, ενώ στη περίπτωση που διαπιστωθεί μη επαρκής απολύμανση, η φιάλη απορρίπτεται αυτόματα – περίπου ένα 4% των φιαλών απορρίπτεται.

Επιπλέον, η αποθήκη στο εργοστάσιο του Ηρακλείου παρουσιάζει μεγάλη δυναμική καθώς διακινεί και αποθηκεύει όλα τα προϊόντα της εταιρείας. Το σύστημα του full warehouse management διασφαλίζει τη φρεσκάδα και την ποιότητα των προϊόντων, ενώ διαθέτει και ένα σύστημα ιχνηλασιμότητας. Στην αποθήκη πραγματοποιούνται συστηματικοί έλεγχοι θερμοκρασίας κατά την αποθήκευση, ενώ είναι σε εφαρμογή και το πρωτοποριακό τεχνολογικό σύστημα vision picking - με τη χρήση smart glasses διασφαλίζεται το αποθεματικό στις αποθήκες. Οι χειριστές της αποθήκης, με έξυπνα γυαλιά και φωνητική εντολή έχουν τη δυνατότητα να δημιουργούν χιλιάδες παραγγελίες μικτών παλετών με μεγαλύτερη ταχύτητα, ευκολία και ακρίβεια, βελτιστοποιώντας τον τρόπο διαχείρισης της παραγγελίας στον κλάδο καταναλωτικών αγαθών. Τέλος, από το 2015 η εταιρεία έχει εισάγει στις αποθήκες της περονοφόρα οχήματα υγραερίου που συμβάλλουν επιπλέον στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος. Όσον αφορά το δισεπίλυτο πρόβλημα της εξεύρεσης εξειδικευμένου εργατικού προσωπικού, η κα Πυθαρούλη σημείωσε αποκλειστικά στο Manufacturing : «Πράγματι δυσκολευόμαστε πάρα πολύ να βρούμε εξειδικευμένο εργατικό προσωπικό. Παρότι έρχονται φοιτητές για πρακτική άσκηση ως χειριστές δεν υπάρχει απορρόφηση μετά. Σίγουρα το εργοστάσιο έχει ανάγκη από εξειδικευμένο προσωπικό». •

Επενδύσεις εκατομμυρίων για τους μεγάλους

ΙΑ Ν Ε Α ΓΕΝΙ Α βιομηχανι-

κών επενδύσεων βρίσκε-

ται σε εξέλιξη είτε σχεδι-

άζεται από μεγάλους ομί-

λους της χώρας, οι οποίοι φιλοδοξούν

να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες που

παρουσιάζονται εντός και εκτός των

συνόρων. Πρόκειται για επενδύσεις

που αθροίζονται σε εκατοντάδες

εκατομμύρια ευρώ και αναμένεται

να ισχυροποιήσουν περαιτέρω τη

θέση των ελληνικών βιομηχανικών

ομίλων στο διεθνές ανταγωνιστικό

περιβάλλον, να τονώσουν την απασχόληση με νέες ποιοτικές θέσεις

εργασίας αλλά και να δώσουν νέα ώθηση στον βιομηχανικό κλάδο της χώρας μας.

ElvalHalcor

για την

Μεταξύ των μεγαλύτερων παραγωγών

αλουμινίου στην Ευρώπη συγκαταλέ-

γεται πλέον η ElvalHalcor μετά την ολοκλήρωση στις αρχές του 2020 της νέας μεγάλης επένδυσης. Υπενθυμίζεται ότι το κόστος της επένδυσης

για το θερμό έλαστρο έφτασε τα 150 εκατ. ευρώ, αποτελώντας τη ναυαρχίδα των επενδύσεων της εταιρείας

που ξεπερνούν το μισό δις ευρώ τα τελευταία χρόνια.

Η δεύτερη φάση του επενδυτικού προγράμματος, που θα αυξήσει ακόμα περισσότερο την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου, έχει επίσης ολοκληρωθεί. Συγκεκριμένα το νέο

ψυχρό έλαστρο έχει ήδη ξεκινήσει

τη λειτουργία του όπως και η γραμμή βαφής που ολοκλήρωσε τα στάδια της δοκιμαστικής λειτουργίας. Οι νέες

επενδύσεις ανήλθαν κατά τη διάρκεια του 2022 στα 160 εκατ. ευρώ για πάγιο εξοπλισμό, από τις οποίες 139,8 εκατ. ευρώ αφορούν στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της έλασης αλουμινίου της εταιρείας στα Οινόφυτα. Στις επενδύσεις αυτές συμπεριλαμβάνεται η απόκτηση ακινήτων που, μακροπρόθεσμα, θα αξιοποιηθούν ως logistics center για την αποθήκευση και τη διακίνηση προϊόντων της εταιρείας.

υποβρυχίων καλωδίων

Επενδυτικό πρόγραμμα της τάξης των 80 εκατ. ευρώ ξεκινά η Hellenic Cables, με διετή ορίζοντα ολοκλήρωσης και στόχο την αντιμετώπιση της αυξανόμενης ζήτησης για εξηλεκτρισμό, ως αποτέλεσμα της ταχείας μετάβασης σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα.

Σύμφωνα με την εταιρεία, το πρόγραμμα περιλαμβάνει μια σημαντική επέκταση του εργοστασίου τεχνολογίας αιχμής υποβρυχίων καλωδίων της Hellenic Cables στην Κόρινθο, που θα διπλασιάσει την παραγωγική δυναμικότητα υποβρυχίων καλωδίων, θα παρέχει επιπλέον δυνατότητα αποθήκευσης, καθώς και εκτεταμένες αναβαθμίσεις των λιμενικών εγκαταστάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία προχώρησε στην απόκτηση όμορης ιδιοκτησίας συνολικής έκτασης 43 στρεμμάτων.

Με τη συγκεκριμένη επένδυση η Hellenic Cables θα ενισχύσει το υπάρχον κέντρο βιομηχανικής αριστείας

για ένα ευρύ φάσμα υποθαλάσσιων

καλωδίων, μέσης έως και υπερυψηλής τάσης, που απαιτούνται σε ταχέως αναπτυσσόμενες αγορές, όπως των παράκτιων αιολικών πάρκων (Offshore Wind), των υποθαλάσσιων διασυνδέσεων και παράκτιων πλατφορμών μεταφοράς ισχύος (PowerFrom-Shore).

Η Hellenic Cables, μέσω του σημαντικού επενδυτικού προγράμματος, στοχεύει να ενισχύσει περαιτέρω τη θέση της στην πρώτη γραμμή της ενεργειακής μετάβασης. Οι επενδύσεις θα της επιτρέψουν να υλοποιήσει αποτελεσματικά ένα ρεκόρ υψηλών παραγγελιών προς εκτέλεση και να εξυπηρετήσει την αυξανόμενη ζήτηση, καθώς και τις υψηλότερες προσδοκίες των πελατών και των συμμετόχων της.

Επένδυση της MYTILINEOS

στον τομέα του αλουμινίου

Μια ισχυρή επένδυση της MYTILINEOS αναμένεται να υλοποιηθεί στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στις ΗΠΑ ή τον Καναδά, καθώς το ενεργειακό αλλά και το θεσμικό περιβάλλον που υπάρχει στην Ευρωπαϊκή ήπειρο, καθιστά αδύνατη την υλοποίησή του στη Γηραιά Ήπειρο, ενώ και τα κίνητρα που ισχύουν στην αμερικανική ήπειρο δημιουργούν πιο ελκυστικές συνθήκες. Ο λόγος για τη νέα μεγάλη βιομηχανική επένδυση που εξετάζει η MYTILINEOS, σύμφωνα με τα όσα αποκάλυψε πρόσφατα ο επικεφαλής της εταιρείας Ε. Μυτιληναίος στον τομέα του αλουμινίου στο πρωτόχυτο ή στο δευτερόχυτο. Η επένδυση δεν πρόκειται να υλοποιηθεί στην Ευρώπη λόγω των προβλημά-

Ολοκλήρωση σημαντικών επενδύσεων

Hellenic Cables: Διπλασιασμός παραγωγικής δυναμικότητας

των του υψηλού ενεργειακού κόστους

αλλά και της γενικότερης βιομηχανικής πολιτικής της Ένωσης. Όσο

για τους λόγους που η MYTILINEOS

εξετάζει νέα επένδυση στο πρωτό -

χυτο ή στο δευτερόχυτο αλουμίνιο

στην Αμερική, αυτοί είναι κατά κύ -

ριο λόγο δύο: πρώτον το αλουμίνιο

είναι μια δραστηριότητα την οποία

πλέον η MYTILINEOS τη γνωρίζει

πολύ καλά, έχοντας αποκτήσει την

πολυετή εμπειρία από τη διαχείριση της Αλουμίνιον της Ελλάδος μιας

εταιρείας που βρισκόταν στα πρόθυρα

της διάλυσης και η οποία όχι απλώς

ανασυγκροτήθηκε αλλά κατάφερε

να γίνει μια από τις πλέον ανταγωνιστικές βιομηχανίες αλουμινίου στον

κόσμο, μέσα από αλλεπάλληλα προγράμματα βελτίωσης του κόστους και

της αποδοτικότητας.

Δεύτερον το αλουμίνιο είναι το βασικό

μέταλλο της πράσινης μετάβασης.

Είναι πιο ελαφρύ, έχει καλύτερες ιδιότητες από το χάλυβα, συνεπάγεται μικρότερη κατανάλωση ενέργειας

και αναμένεται να πρωταγωνιστήσει

τα επόμενα χρόνια όπου το ζητούμε-

νο θα είναι ο μεγαλύτερος δυνατός περιορισμός του περιβαλλοντικού

αποτυπώματος και η καλύτερη ενεργειακή αποδοτικότητα. Και σε αυτό

το πλαίσιο η ζήτηση για αλουμίνιο αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά τα επόμενα χρόνια.

Motor Oil Hellas: Επενδύσεις

Στην υλοποίηση ενός εκτεταμένου επενδυτικού πλάνου προχωρά

εντός του 2023 ο όμιλος της Motor Oil Hellas, σκοπεύοντας να διαθέσει περί τα 170 εκατ. ευρώ για την υλοποίηση σημαντικών έργων κυρίως στο Διυλιστήριο των Αγίων Θεοδώρων. Πιο συγκεκριμένα προβλέπονται επενδύσεις ύψους 60 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης. Επίσης αναμένεται να επενδυθούν 125 εκατ. ευρώ για την έναρξη του έργου κατασκευής μιας νέας μονάδας διάσπασης προπυλενίου (Fluid Catalytic Cracker-FCC propylene splitter).

Παράλληλα , ο Όμιλος θα προχωρήσει στις συνήθεις και προγραμματισμένες δαπάνες συντήρησης των υφιστάμενων μονάδων του Διυλιστηρίου καθώς και σε σειρά έργων μικρότερης

κλίμακας (miscellaneous) αλλά και σε

νέα έργα για την επέκταση των λιμενικών εγκαταστάσεών του. Σημειώνεται

πως η συνολική επενδυτική δαπάνη για το 2022 διαμορφώθηκε σε 163,2 εκατ. ευρώ.

Τα μεγαλύτερα ποσά της παραπάνω δαπάνης αφορούσαν μεταξύ άλλων, το συγκρότημα κατεργασίας νάφθας, το οποίο ολοκληρώθηκε αλλά και το έργο κατασκευής νέας μονάδας συμπαραγωγής ισχύος και θερμότητας υψηλής απόδοσης, για αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος των μονάδων συμπαραγωγής του Διυλιστηρίου.

οπτική αύξησης 40% των εξαγωγών της ελληνικής θυγατρικής, φθάνοντας

στα επίπεδα των 300 εκατ. ευρώ.

Ο τρίτος κύκλος επενδύσεων προβλέπει την τοποθέτηση τεσσάρων νέων, σύγχρονων, γραμμών παραγωγής. Οι δύο αφορούν την παραγωγή των νέων ράβδων καπνού Terea και οι άλλες δύο είναι γραμμές ψηφιακής εκτύπωσης.

Παράλληλα όμως θα γίνει και αναβάθμιση όλων των γραμμών παραγωγής, που σήμερα φθάνουν τις δέκα, ώστε να παράγουν όλες τις νέες ράβδους.

Με τη αυτή νέα επένδυση, αναμένεται να δημιουργηθούν 300 νέες θέσεις εργασίας η αξία των εξαγωγών αναμένεται να ενισχυθεί επιπλέον κατά 40% σε σχέση με το 2022 φτάνοντας

σε συνολική αξία εξαγωγών 300 εκατ. ευρώ ενώ η παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου στον Ασπρόπυργο ενισχύεται με 4 νέες γραμμές παραγωγής.

Στρατηγική επένδυση για την Sunlight

Πρόσφατα ανακοινώθηκε η νέα μεγάλη επένδυση για την εταιρεία Παπαστράτος ύψους 200 εκατ. ευρώ που ανεβάζει πλέον στα 700 εκατ. ευρώ τα συνολικά κεφάλαια που έχουν επενδυθεί από την PMI στην Ελλάδα. Με τη νέα επένδυση θα διευρυνθεί η παραγωγή της νέας γενιάς προϊόντων Iqos, με τον τίτλο «Terea», αυξάνοντας συνολικά την παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου του Ασπροπύργου κατά 30% προκειμένου όχι μόνο να καλύψει τις εγχώριες ανάγκες αλλά και τις αυξανόμενες ανάγκες στο εξωτερικό. Η εκτίμηση της διοίκησης του Ομίλου της Philip Morris International κάνει λόγο για την προ -

Το πράσινο φως της Διυπουργικής Επιτροπής Στρατηγικών Επενδύσεων έχει εξασφαλίσει η νέα επένδυση ύψους 102,5 εκατ. ευρώ της εταιρείας Sunlight. Η επένδυση αφορά στον εκσυγχρονισμό και την βελτίωση υφιστάμενης εγκατάστασης για την αύξηση της συνολικής παραγωγικής δυναμικότητας της εταιρείας. Συγκεκριμένα, η παραγωγική δυναμικότητα των στοιχείων συσσώρευσης ενέργειας βιομηχανικού τύπου στοιχείων μολύβδου-οξέος προβλέπεται να αυξηθεί από 3.600.000 ετησίως σε 6.300.000 στοιχεία, η οποία αντιστοιχεί σε 7,5GWhr ενέργειας/έτος, ενώ παράλληλα θα αυτοματοποιηθούν οι γραμμές συναρμολόγησης μπαταριών τεχνολογίας λιθίου και θα αυξηθεί η παραγωγική δυναμικότητα σε 270.000 συστοιχιών modules/έτος, η οποία αντιστοιχεί συνολικά σε 1,7GWh ενέργειας. Επιπλέον, προβλέπεται η δημιουργία νέου κέντρου Logistics 17.000 τ.μ. που θα ικανοποιεί τις πρόσθετες ανάγκες σε αποθήκευση, και η ενσωμάτωση ψηφιακών εφαρμογών Industry 4.0. Η νέα στρατηγική επένδυση αναμένεται να δημιουργήσει 220 νέες θέσεις. •

Στα σκαριά νέες γραμμές

παραγωγής Παπαστράτος

Πρόκειται για επενδύσεις που αναμένεται να

ισχυροποιήσουν τη θέση των ελληνικών βιομηχανικών

ομίλων στο διεθνές ανταγωνιστικό περιβάλλον

Η διαστημική τεχνολογία συναντάει

καινοτομία στη Φλώρινα

ΠΕΡ Ι ΠΤΩΣΗ της B&T Composites , είναι το κλασικά παράδειγμα του πώς όταν

το μεράκι συνδυάζεται με ανοιχτά μυαλά, μπορεί μια εταιρεία

να αριστεύσει. Ειδικότητά της η κατασκευή προηγμένων εξαρτημάτων σύνθετων υλικών που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα τομέων εφαρμογής, όπως η βιομηχανία.

Μπορεί η έδρα της να είναι στην Φλώρινα, το πεδίο δράσης της όμως, φτάνει εκτός συνόρων, όπως επιβεβαιώ -

νεται κι από το περιοδικό Composite World όπου φιγουράρει πρώτη ανάμεσα στα 12 καλύτερα εργοστάσια σύνθετων υλικών στον κόσμο για το 2022.

«Πέρυσι ήμασταν μέσα στη δεκάδα, φέτος είμαστε οι πρώτοι. Θεωρώ ότι είναι αρκετά καλή αυτή η επιτυχία αν αναλογιστεί κανείς ότι 10 περίπου εργοστάσια είναι στην Αμερική» λέει

ο Βασίλης Τιριακίδης, Πρόεδρος

και Διευθύνων Σύμβουλος της B&T Composites .

Τα «μαγικά» ανθρακονήματα

Η B&T Composites φτιάχνει προϊόντα κυρίως από ανθρακονήματα. «Έχουν πάρα πολύ ωραίες ιδιότητες, μαγικές. Πρόκειται για ελαφριές κατασκευές. Είναι πανάλαφρα και εφόσον αντικαθιστούν επάξια ή και καλύτερα τα κλασικά, χάλυβα και αλουμίνιο, θεωρώ ότι είναι το μέλλον στις κατασκευές. Και όταν λέμε κατασκευές εννοούμε βιομηχανικές κατασκευές και εξαρτήματα» επισημαίνει ο κ. Τιριακίδης.

Να σημειωθεί πως πρόκειται για μια καθαρά εξαγωγική εταιρεία καθώς το

95% εξάγεται κυρίως στις χώρες της Δυτικής Ευρώπης, αλλά και σε άλλες όπως Ινδία και Κίνα. Στην Ελλάδα, παρέχει κυρίως προϊόντα από υαλονήματα σε εταιρείες όπως διυλιστήρια, τεχνικές εταιρείες κ.ά.

Φωτονική και υδρογόνο

Τον τελευταίο χρόνο η εταιρεία δουλεύει με μια καινούρια εφαρμογή κι έχει αναπτύξει ένα τμήμα φωτονικής. «Δουλεύουμε με οπτικές ίνες, όχι για μεταφορά δεδομένων ή σήματος όπως είναι γνωστές οι οπτικές ίνες αλλά χρησιμοποιούμε τις οπτικές ίνες μετατρέποντάς τες σε αισθητήρες.

Οπότε ενσωματώνουμε τις οπτικές ίνες στα προϊόντα μας από ανθρακονήματα. Στην ουσία προσθέτουμε ένα σύνολο αισθητήρων και κατά κάποιο τρόπο δίνουμε ζωή στα άψυχα προϊόντα» σημειώνει ο κ. Τιριακίδης και εξηγεί: «μπορούμε να έχουμε σε real time το τι συμβαίνει στο προϊόν μας, τι δυνάμεις δέχεται, σε τι περιβάλλον βρίσκεται, πώς καταπονείται κι έτσι με ένα σύστημα ηλεκτρονικό που κι αυτό το αναπτύσσουμε εδώ πέρα, γιατί κατασκευάζουμε τα ηλεκτρονικά εδώ, μπορούμε να έχουμε την πληροφορία πάλι σε real time, σε ένα smartwatch, σε ένα smartphone για το τι συμβαίνει στο προϊόν μας. Αυτό είναι μια καινοτομία την οποία την αναπτύσσουμε τον τελευταίο χρόνο, πλέον έχει φιξαριστεί, είμαστε στις διαδικασίες του πατενταρίσματος και είναι να βγει στην αγορά μέσα σε αυτόν τον χρόνο.» Παράλληλα, η B&Τ Composites αποφάσισε να μπει στην αλυσίδα του υδρογόνου. «Αποφασίσαμε να φτιάξουμε καινοτόμες δεξαμενές αποθήκευσης υδρογόνου από ανθρακονήματα, υπερυψηλής πίεσης. Υπήρξε ένας διαγωνισμός από την Ευρώπη για τα IPCEI έργα. Η πρόταση μας έχει εγκριθεί, είναι στο πρώτο κύμα για τεχνολογίες υδρογόνου» κάνει γνωστό ο ίδιος, προσθέτοντας: «Πρόκειται να κάνουμε δεξαμενές οι οποίες θα είναι Type 5, είναι αρκετά καινοτόμο αυτό, δεν υπάρχει ακόμα σε εμπορική κλίμακα, παρά μόνο για defence ή airspace και για ερευνητικούς σκοπούς. Εμείς θα φτιάξουμε Type 5 δεξαμενές που δεν έχουν εσωτερικό μανδύα, είναι καθαρά από

«Αποφασίσαμε να φτιάξουμε καινοτόμες δεξαμενές

αποθήκευσης

ανθρακονήματα. Πρόκειται να αναπτυχθεί ένα σύστημα ρητινών που θα υποστηρίζει τα ανθρακονήματα, το οποίο σύστημα ρητινών θα ελαχιστοποιεί τη διαπήδηση υδρογόνου από τα τοιχώματα της δεξαμενής. Μια από τις καινοτομίες θα είναι να τροποποιήσουμε τις ρητίνες ούτως ώστε να ελαχιστοποιήσουμε αυτή τη διαπερα-

τότητα του υδρογόνου. Ένα στοιχείο είναι αυτό. Δεύτερο στοιχείο είναι να εγκαταστήσουμε ένα πλέγμα οπτικών ινών πάνω από τις δεξαμενές ή μέσα στη μάζα των δεξαμενών, ούτως ώστε να ανιχνεύουμε τις μηχανικές τάσεις ή ακόμα και τη διαπερατότητα του υδρογόνου από τη δεξαμενή κι οπότε να παρακολουθούμε την υγεία

της κατασκευής μας. Και βέβαια όλα αυτά, αναπτύσσοντας καινοτόμα εργαλεία προσομοίωσης, χρησιμοποιώντας finite element analysis και προηγμένες μαθηματικές μεθόδους ούτως ώστε να πετύχουμε τον βέλτιστο σχεδιασμό».

Επενδύσεις στην

καινοτομία

Με το βλέμμα στραμμένο στην καινοτομία η εταιρεία ξεκινά και την κατασκευή ενός νέου υπεραυτόματου εργοστασίου φέτος για την παραγωγή των δεξαμενών υδρογόνου.

«Θα είναι μια επένδυση της τάξεως των 18 εκατ. ευρώ που θα γίνει στο χώρο του ήδη υπάρχοντος εργοστασίου. Βέβαια εκτός από αυτό η εταιρεία μας επενδύει συνεχώς σε μηχανολογικό εξοπλισμό» λέει ο κ. Τιριακίδης.

Τέλος, και το εργαστήριο φωτονικής αναπτύσσεται συνεχώς με νέες επενδύσεις, όπως λέιζερ, φωτονικούς 3d printer και μηχανήματα υψηλής ακρίβειας.

«Επειδή συνεχώς ασχολούμαστε με καινούρια πράγματα και τα ενσωματώνουμε στην παραγωγή μας, χρειαζόμαστε να εκπαιδευόμαστε εμείς οι ίδιοι, να διαβάζουμε συνεχώς, να ενημερωνόμαστε συνεχώς, να ταξιδεύουμε, να συμμετέχουμε σε εκθέσεις, είτε σαν επισκέπτες είτε σαν εκθέτες, να συνεργαζόμαστε με τα ερευνητικά μας ιδρύματα και τα πανεπιστήμια. Αντλούμε γνώση την οποία κοιτάμε να τη μεταφράσουμε ή να την ενσωματώσουμε στα προϊόντα μας. Δεν είναι πάντα εύκολο αυτό και δεν είναι πάντα εφικτό, παρ’ όλα αυτά είμαστε σε μια συνεχή τέτοια προσπάθεια, οπότε εκπαιδευόμαστε συνεχώς και εκπαιδεύουμε το προσωπικό μας. Για το σκοπό αυτό έχουμε χτίσει ένα σχολείο μέσα στην εταιρεία και κάνουμε μαθήματα στους εργαζόμενους μας» τονίζει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της B&T Composites.

Η εταιρεία, ωστόσο προσφέρει και κάτι ακόμη στους εργαζόμενούς της αφού στις εγκαταστάσεις της λειτουργεί και βρεφονηπιακός σταθμός για τα παιδιά τους. •

Καλλιεργώντας κουλτούρα εκπαίδευσης

Επενδύσεις με άρωμα Industry 4.0 «ψήνει» στους φούρνους της η ΚΕΒΕ

ΗΚΕΡΑΜΟΥΡΓΙ Α Βορείου Ελλάδος, συμφερόντων της οικογένειας Κοθάλη, εδώ και σχεδόν έναν αιώνα δραστηριοποιείται στην παραγωγή τούβλων, κεραμιδιών και άλλων δομικών υλικών. Οι σημαντικές επενδύσεις στην παραγωγική διαδικασία, τα «πράσινα» δομικά υλικά και η στροφή προς τις ΑΠΕ είναι οι πυλώνες που αντικατοπτρίζουν τα τελευταία χρόνια την ανοδική πορεία της.

_ Τι επενδύσεις «τρέχουν» αυτή τη στιγμή στο εργοστάσιο της ΚΕΒΕ; Μέσω θυγατρικών εταιρειών, η ΚΕΒΕ διατηρεί άδειες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από τη ΡΑΕ συνολικής ισχύος 135MW, εκ των οποίων 19.5MW είναι σε λειτουργία, 14MW έχουν όρους σύνδεσης και το 2023 αναμένεται να ξεκινήσει η κατασκευή, μέσω επένδυσης ύψους €20 εκατ., ενώ 69MW είναι σε ώριμο στάδιο. Το 2023, η εταιρεία απέκτησε από τη ΡΑΕ τέσσερις άδειες αποθήκευσης, συνολικής ισχύος 386.4MW και χωρητικότητας 762.9MWh, μέσω των οποίων αποσκοπεί στην ενίσχυση της αξιοποίησης

των ΑΠΕ. Παράλληλα, η ΚΕΒΕ προχώρησε σε επένδυση ύψους € 700.000 για την εγκατάσταση και αποθήκευση υγραερίου LPG, δυναμικότητας 600 m3. Επενδύσεις ύψους €1.430.000

αφορούν την μονάδα παραγωγής και θερμικής επεξεργασίας ξύλινων μέσων στήριξης, με δυνατότητα αποθήκευσης 4.000 παλετών ανά ημέρα και αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του 2023. Παράλληλα, θέτοντας στο επίκεντρο την ανάπτυξη σύγχρονων δομικών λύσεων, η ΚΕΒΕ επενδύει σταθερά στο R&D.

ΑΓΙΣ ΚΟΘΑΛΗΣ Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κεραμουργίας Βορείου Ελλάδος (ΚΕΒΕ)

κό Σύστημα Ελέγχου και Απόκτησης Δεδομένων - SCADA), αποσκοπώντας στην αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών. Η ανάπτυξη λογισμικού SCADA θα συμβάλλει στην άμεση

και αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ των εφαρμογών Μ2Μ και MES, αξιοποιώντας την AI και τα Big Data.

Τι οφέλη έχετε αποκομίσει από την υιοθέτηση λύσεων ενεργειακής διαχείρισης; Στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας και την απεξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, το 2001 η ΚΕΒΕ έγινε από τις πρώτες επιχειρήσεις που συνδέθηκαν στο Φυσικό Αέριο. Επιπλέον, η ΚΕΒΕ παράγει ηλεκτρική ενέργεια και θερμό αέρα μέσω των μονάδων ΣΗΘΥΑ επιτυγχάνοντας υψηλές επιδόσεις.

_ Έχετε ενσωματώσει τις τάσεις του Industry 4.0, αξιοποιώντας νέες τεχνολογίες και αυτοματισμούς; Η ΚΕΒΕ αξιοποιεί τεχνολογίες όπως η μηχανική όραση και η τεχνητή νοημοσύνη σε διάφορα στάδια της παραγωγής. Στο πλαίσιο ανάπτυξης, αναβάθμισης και παρακολούθησης των συστημάτων παραγωγής, έχει υποβληθεί επενδυτικό πλάνο ύψους €2.221.770, το οποίο εκτός από την κατασκευή Μονάδας Παραγωγής Παλετών περιλαμβάνει την ανάπτυξη λογισμικού (Εποπτι-

Η ΣΗΘΥΑ που εγκατέστησε στη μονάδα της στη Χρυσούπολη Καβάλας, το 2001, αποτέλεσε παγκόσμια πρωτοπορία καθώς ήταν η πρώτη διεθνώς που τροφοδότησε τον κλίβανο όπτησης στον κλάδο, ενώ το 2018 υλοποιήθηκε νέα μονάδα. Αξίζει να αναφερθούμε και στη συγκέντρωση και αποθήκευση βρόχινου νερού, το οποίο η εταιρεία αξιοποιεί στην παραγωγή, μειώνοντας ως και κατά 65% το νερό που αντλεί από τον υδροφόρο ορίζοντα και εξοικονομώντας 65.000m3 ετησίως. Συνολικά, έχει πετύχει μείωση των παραγόμενων ρύπων κατά 45% σε σύγκριση με το 1990 και στόχος της είναι να φτάσει το 65% ως το 2030. Από το 2024 το σύνολο της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνει θα προέρχεται από ΑΠΕ, ενώ ως το 2030 θα έχει αντικαταστήσει το 30% του φυσικού αερίου που καταναλώνει.•

Η ΚΕΒΕ αξιοποιεί τεχνολογίες όπως η μηχανική όραση και η τεχνητή νοημοσύνη σε

διάφορα στάδια της παραγωγής

Η άνοδος των wearables στο εργοστάσιο

Ο ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΥΙΟΘΕΤΕΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ WEARABLES ΓΙΑ ΝΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΤΗΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΣΕ ΤΟΜΕΙΣ ΟΠΩΣ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΤΑ LOGISTICS, ΟΙ ΕΞΟΡΥΞΕΙΣ ΚΑΙ Η

ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΛΕΝΗ ΑΘΑΝΑΣΑΤΟΥ, ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ - ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι Α των wearables, ή φορετών συσκευών επί το ελληνικότερο, είναι πλέον πανταχού παρούσα στη ζωή μας: έξυπνα ρολόγια, έξυπνα γυαλιά, έξυπνα βραχιόλια. Το πιθανότερο είναι πως όλα τα αξεσουάρ που φοράμε έχουν ήδη ή θα αποκτήσουν σύντομα και την «έξυπνη» εκδοχή

τους. Ωστόσο, ενώ η προσωπική χρήση των wearables συνήθως αφορά στο χώρο του fitness και περιορίζεται στη μέτρηση βημάτων και την καταγραφή των παλμών, ο βιομηχανικός τομέας ξεκίνησε να υιοθετεί την τεχνολογία των wearables για να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα και την ασφάλεια στον χώρο

της εργασίας, σε τομείς όπως η παραγωγή, τα logistics, οι εξορύξεις και η αεροναυπηγική. Και η τάση αυτή φαίνεται πως θα συνεχιστεί, καθώς η αγορά των wearables βιομηχανικής εφαρμογής αναμένεται να φθάσει τα $8,4 δισ. το 2027, από $3,79 δισ. το 2019. Τι ακριβώς αφορά όμως η βιομηχανική εφαρμογή των wearables και τι

ΑΕΡΟΝΑΥΠΗΓΙΚΗ.

προσφέρει στις επιχειρήσεις που την υιοθετούν;

Κατ’ αρχάς αναφερόμαστε σε εφαρμογές που μπορούν να φορεθούν με άνεση πάνω στο ανθρώπινο σώμα

και με τις οποίες είναι δυνατή η λήψη

ή παρακολούθηση πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο. Στα wearables βιομηχανικής εφαρμογής περιλαμβάνονται διάφοροι αισθητήρες, controllers, κάμερες και συσκευές επαυξημένης πραγματικότητας, με διάφορες μορφές: από γυαλιά, ρολόγια και βραχιόλια, έως κράνη και ολόσωμες στολές. Σχετικά τώρα με τα πλεονεκτήματα

των wearables για τον χώρο της βιομηχανίας, αυτά αφορούν κυρίως την παραγωγικότητα και την ασφάλεια. Παράλληλα, οι φορετές συσκευές βρίσκουν εξαιρετικό πεδίο εφαρμογής στην εκπαίδευση και κατάρτιση των εργαζομένων.

Πρώτο μέλημα η ασφάλεια

Η μεγάλη ανάπτυξη της τεχνολογίας των wearables στον κλάδο της βιομηχανίας οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στα πλεονεκτήματα που προσφέρουν

αυτές οι συσκευές για την ασφάλεια των εργαζομένων. Οι βιομηχανικές εργασίες συχνά πραγματοποιούνται

σε δυσμενείς συνθήκες, με υψηλή στάθμη θορύβου, ακραίες θερμοκρασίες, καθώς και όλους τους κινδύνους που συνοδεύουν την παρουσία βαρέων μηχανημάτων.

Το βιομηχανικό περιβάλλον είναι ιδιαίτερα δυναμικό, πράγμα που σημαίνει ότι όποιος κινείται μέσα σε αυτό

Συσκευές όπως το έξυπνο κράνος Guardhat, προσφέρουν διασυνδεδεμένη ασφάλεια, καθώς παρακολουθούν και ενημερώνουν τον εργαζόμενο για τις συνθήκες που επικρατούν γύρω του.

Ταυτόχρονα, τα wearables καταγράφουν και δεδομένα για τις φυσιολογικές λειτουργίες του εργαζόμενου, όπως τους καρδιακούς παλμούς, τη θερμοκρασία του σώματος ή τον ρυθμό της αναπνοής του.

Οι εργαζόμενοι σε παραγωγικές μονάδες ή αποθήκες αποκτούν πρόσβαση στις πληροφορίες που χρειάζονται μέσω των wearables, αντικαθιστώντας τις οθόνες αφής με συσκευές ενεργοποιούμενες μέσω

της φωνής. Έτσι, τα χέρια τους παραμένουν ελεύθερα, για να εκτελούν με άνεση οποιαδήποτε άλλη εργασία. Γυαλιά επαυξημένης πραγματικότητας, όπως τα Google Glass, αλλά και έξυπνα γάντια, όπως τα σκάνερ ProGlove, χρησιμοποιούνται σε κέντρα logistics και αποθήκες, λύνοντας, κυριολεκτικά, τα χέρια των εργαζομένων και αυξάνοντας την ταχύτητα και την παραγωγικότητά τους.

Η χρήση wearables προσφέρει επίσης νέες δυνατότητες βελτίωσης της αποτελεσματικότητας και για τους λεγόμενους εργαζόμενους στο πεδίο, παρέχοντάς τους άμεση υποστήριξη και σύνδεση με δεδομένα ΙοΤ σε πραγματικό χρόνο. Οι εργαζόμενοι στο πεδίο μπορούν να έχουν πρόσβαση σε φακέλους με προδιαγραφές προϊόντων, να συλλέγουν δεδομένα με χρήση φωνητικών εντολών και να λαμβάνουν απομακρυσμένη ηλεκτρονική υποστήριξη, ενώ ταυτόχρονα εκτελούν χειρωνακτικές εργασίες.

πρέπει να έχει επίγνωση των αλλαγών που συμβαίνουν διαρκώς. Μια φορετή συσκευή μπορεί να συνδέεται με το δίκτυο ενός χώρου εργασίας και να παρέχει πληροφορίες σχετικά με την παρουσία κινδύνων, όπως τα κινούμενα μέρη μηχανημάτων, ή την υποβάθμιση των συνθηκών εργασίας, λόγω αύξησης της θερμοκρασίας ή χειροτέρευσης της ποιότητας του αέρα.

Οι φορετές συσκευές, όπως τα έξυπνα μέσα ατομικής προστασίας (ΜΑΠ), συλλέγουν, συνθέτουν και εμφανίζουν δεδομένα, βοηθώντας τους εργαζόμενους να βελτιώνουν την αντίληψη που έχουν για το περιβάλλον τους.

Η παρακολούθηση των φυσιολογικών λειτουργιών είναι εξαιρετικά σημαντική, καθώς παρέχει άμεση πληροφόρηση για την κατάσταση της υγείας των εργαζόμενων αλλά και την πνευματική τους διαύγεια. Είναι γνωστό ότι η παρατεταμένη χειρωνακτική εργασία χωρίς τα κατάλληλα διαλείμματα για ξεκούραση, εκθέτει τους εργαζόμενους σε πλήθος κινδύνων, οι οποίοι είναι πολύ εύκολο να αποφευχθούν. Τα wearables προειδοποιούν τον εργαζόμενο όταν πλησιάζει η ώρα για να σταματήσει και να ξεκουραστεί ή να απομακρυνθεί για λίγο από έναν επικίνδυνο χώρο, ώστε να αποφύγει την κόπωση, που μπορεί να οδηγήσει σε λάθη και τραυματισμούς.

Η αυστραλιανή OptAlert, έχει αναπτύξει μια wearable τεχνολογία διαχείρισης κόπωσης που μετρά σε πραγματικό χρόνο την υπνηλία των εργαζομένων, παρακολουθώντας τις κινήσεις των ματιών τους.

Τα ηλεκτρονικά υφάσματα (e-textiles) ή έξυπνα ρούχα είναι μια ακόμα νέα τεχνολογία σχεδιασμένη να ενσωματώνει τα δεδομένα ΙοΤ σε υφάσματα που χρησιμοποιούνται στα ΜΑΠ. Εταιρείες όπως η Loomia και Jacguard της Google δημιουργούν e-textiles που ενσωματώνονται σε γιλέκα και φόρμες ασφαλείας και παρακολουθούν τις κινήσεις των εργαζομένων, παρέχοντας δεδομένα πραγματικού χρόνου στις επιχειρήσεις και βελτιώνοντας την ασφάλεια των υπαλλήλων τους. Μια άλλη ενδιαφέρουσα εφαρμογή, που προέκυψε από τις ανάγκες των καιρών, αποτελεί το Social Distancer της ProxAssure™, μια φορετή συσκευή που προειδοποιεί τον εργαζόμενο όταν βρεθεί σε απόσταση μικρότερη των δύο μέτρων από κά-

Η παραγωγικότητα του συνδεδεμένου εργαζόμενου

Η χρήση wearables

προσφέρει πολλές

νέες δυνατότητες βελτίωσης της

ποιον άλλο. Με τη βοήθεια του Social Distancer, οι εργαζόμενοι κινούνται ελεύθερα στον χώρο τους και η συσκευή αναλαμβάνει να τους προειδοποιήσει αν τυχόν παραβιάσουν άθελά τους τους κανόνες κοινωνικής αποστασιοποίησης.

Περιορισμός των σφαλμάτων

Η τεχνολογία των wearables μπορεί να παίξει σημαντικό ρόλο στον περιορισμό των σφαλμάτων στον χώρο εργασίας. Κατ’ αρχάς, η ψηφιοποίηση, η αυτοματοποίηση και η ενσωμάτωση των διάφορων χειροκίνητων διαδικασιών μειώνει την ανάγκη για εισαγωγή δεδομένων με το χέρι. Έτσι, εξαλείφεται ο παράγοντας του ανθρώπινου σφάλματος και όλα τα συνακόλουθα προβλήματα.

Συσκευές επαυξημένης πραγματικότητας μπορούν να χρησιμοποιούνται ώστε ο εργαζόμενος να λαμβάνει καθοδήγηση καθώς εκτελεί τα διάφορα

βήματα της εργασίας του, διασφαλίζοντας ότι αυτά ολοκληρώνονται σωστά. Εξειδικευμένοι υπάλληλοι παρέχουν υποστήριξη μέσω ζωντανού βίντεο ή φωνητικής καθοδήγησης. Ο εργαζόμενος στο πεδίο και ένας συνάδελφός του που πιθανώς βρίσκεται σε

απόσταση πολλών χιλιομέτρων, συνεργάζονται άψογα σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας ταυτόχρονα τόσο την πιθανότητα να γίνουν λάθη, όσο και τα έξοδα μετακίνησης για την εταιρεία τους.

Απομακρυσμένη εκπαίδευση

Αντίστοιχα με την παραπάνω περίπτωση, όπου ένας εξειδικευμένος υπάλληλος καθοδηγεί τον συνάδελφό του στο πεδίο, τα wearables διευκολύνουν και την handsfree πρακτική εκπαίδευση. Επιπλέον, συσκευές επαυξημένης πραγματικότητας, με

διάφορες μορφές, χρησιμοποιούνται για την εκπαίδευση νέων εργαζομένων, απευθείας πάνω στη γραμμή παραγωγής.

Φορετές συσκευές χρησιμοποιούνται επίσης σε σενάρια προσομοίωσης, πάλι στο πλαίσιο της εκπαίδευσης και συνεχιζόμενης κατάρτισης των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι μεταφέρονται σε προσομοιωμένο, εικονικό περιβάλλον που θυμίζει την καθημερινότητά τους στον εργασιακό χώρο. Αντί να πρέπει να συμπληρώσουν απλά ένα ερωτηματολόγιο ή να παρακολουθήσουν ένα βίντεο, πρέπει να αντιμετωπίσουν όλες τις πολυπλοκότητες του σεναρίου προσομοίωσης.

Το επίπεδο των γνώσεων που έχουν οι εργαζόμενοι για τα προϊόντα της εταιρείας τους επίσης βελτιώνεται με τη βοήθεια των wearables. Αντί να ξεφυλλίζουν μπροσούρες και τεχνικά φυλλάδια, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τρισδιάστατη εκπαίδευση για τον τρόπο που λειτουργούν διάφορα μηχανήματα με τη βοήθεια συσκευών όπως τα Head-mounted tablets.

Εν κατακλείδι, η τεχνολογία των wearables θα συνεχίσει να αναπτύσσεται στο βιομηχανικό τομέα, καθώς τα οφέλη από τη χρήση της είναι ήδη γνωστά και τεκμηριωμένα. Η παραγωγικότητα αυξάνεται, η ασφάλεια βελτιώνεται, τα σφάλματα μειώνονται και η εκπαίδευση αποκτά περισσότερη ουσία όταν ενσωματώνονται τα wearables. Καθώς ο κλάδος συνεχίζει να μεγαλώνει, η χρήση των wearables θα αυξάνεται και η ανάγκη για έξυπνες φορετές συσκευές θα εκτοξευθεί.

Συμπερασματικά, είναι αξιοσημείωτο ότι τα έξυπνα ρολόγια κυριαρχούν αυτή τη στιγμή στην αγορά. Ωστόσο, αυτό που πρέπει να τονιστεί είναι ότι νέες εφαρμογές wearables αναπτύσσονται συνεχώς για να καλύψουν τις εξελισσόμενες ανάγκες του βιομηχανικού κλάδου. Αναντίρρητα, οι δυνατότητες για νέες χρήσεις και εφαρμογές των wearables είναι πραγματικά ανεξάντλητες και οι βιομηχανικές επιχειρήσεις που υιοθετούν από νωρίς αυτή την τεχνολογία είναι βέβαιο ότι θα βγουν κερδισμένες. •

Συσκευές επαυξημένης πραγματικότητας μπορούν να χρησιμοποιούνται ώστε ο εργαζόμενος να λαμβάνει

καθοδήγηση καθώς

εκτελεί τα διάφορα βήματα της εργασίας

Η στρατηγική επιλογή στην ενημέρωση

Το ημερήσιο newsletter Industry της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο για τους επαγγελματίες

της Βιομηχανικής Παραγωγής.

Καθημερινά στο Inbox σας, όλες οι ειδήσεις για τον εν λόγω κλάδο, διεθνείς τάσεις, νέες συνεργασίες, εκσυγχρονισμοί εργοστασίων και νέες εγκαταστάσεις, θεσμικές εξελίξεις κ.α. παρέχουν ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους decision makers της αγοράς.

για 1 μήνα

Εγγραφείτε δοκιμαστικά

ΗΝ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚ Η συμβολή

της διαδικασίας των προμη-

θειών στην πορεία ανάπτυξης

των επιχειρήσεων αλλά και

τη σημασία της ψηφιοποίησής τους, ανέδειξε η πρώτη μεγάλη έρευνα για

τον κλάδο στην Ελλάδα, με τίτλο “The State of Procurement Management in 2023”, που παρουσιάστηκε στις

7 Μαρτίου 2023, στο πλαίσιο του Procurement Conference της Boussias

Events, με τη χορηγία της cosmoONE

και της VERALLIS . Η έρευνα πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της cosmoONE σε συνεργασία με την εταιρεία ερευνών Global Link.

Τα αποτελέσματα της έρευνας, η οποία συγκέντρωσε απαντήσεις 320 και πλέον στελεχών προμηθειών επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται

στη χώρα, υπογράμμισαν τις ανάγκες και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα σχετικά τμήματα σήμερα.

Προκλήσεις για το 2023

Οι συνέπειες του ρωσο-ουκρανικού πολέμου φαίνεται πως απασχολούν

τα στελέχη των τμημάτων προμηθειών: Το 81% έθεσε ψηλά στη λίστα των προκλήσεων τον πληθωρισμό και την αύξηση των τιμών προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ το 40% επεσήμανε ως σημαντική πρόκληση τις ελλείψεις πρώτων υλών. Αντίστοιχα, το 42% των στελεχών τόνισε την ανάγκη ψηφιοποίησης των διαδικασιών.

Οι σχέσεις με τους προμηθευτές φαί-

νεται επίσης πως δημιουργούν προ -

κλήσεις για τα συγκεκριμένα τμήμα-

τα. Καθώς ενισχύεται η ανάγκη δέσμευσης των επιχειρήσεων απέναντι στη βιώσιμη ανάπτυξη, το 37% των

ερωτηθέντων δήλωσε την ανησυχία του σχετικά με το ρίσκο που προκύπτει από τη βιωσιμότητα των προμηθευτών. Επίσης, το 21% επεσήμανε τη δυσκολία που αντιμετωπίζει στην εξεύρεση αξιόπιστων συνεργατών.

Στις προτεραιότητες για τους 12 επόμενους μήνες τα τμήματα προμηθειών έφεραν στην πρώτη θέση (69%) την ανάγκη μείωσης του κόστους προμηθειών, με την αύξηση του επιπέδου λειτουργικής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας (57%), αλλά και τον ψηφιακό μετασχηματισμό (48%) να ακολουθούν.

της προμήθειας, μαζί με τη δυνατότητα που προσφέρει η τεχνολογία για έγκυρο reporting, ανά πάσα στιγμή. Το 57% επίσης ξεχώρισε της συμβολή της ψηφιοποίησης στην εξοικονόμηση κόστους των προμηθειών, ενώ άλλοι παράγοντες που επισημάνθηκαν ήταν η αποτελεσματική συμβολή των ψηφιακών μέσων στη διαχείριση κρίσεων και κινδύνου και η δίκαιη μεταχείριση των προμηθευτών (38%), αλλά και η αντιμετώπιση φόρτου εργασίας (37%).

Σχετικά με την επιτυχημένη εφαρμογή των ψηφιακών λύσεων, το 63% φαίνεται ότι βασίζεται στην ενεργή υποστήριξη από όλους τους εμπλεκομένους εσωτερικά, ενώ το 56% θεωρεί ότι πρέπει να υποστηρίζονται αντίστοιχα από την κουλτούρα της επιχείρησης. Το 52% θεωρεί ότι η επιτυχία των ψηφιακών λύσεων εξαρτάται από την προσαρμογή των υφιστάμενων διαδικασιών και συστημάτων σε αυτές, ενώ το 43% σημειώνει ότι προϋπόθεση για τη επιτυχία είναι η επιλογή του κατάλληλου προμηθευτή ή του κατάλληλου ψηφιακού εργαλείου.

Ψηφιακός μετασχηματισμός

σε πολυεθνικές Vs. ελληνικές

εταιρείες

διαδικασιών

Ανάγλυφη, στην έρευνα, είναι η σημασία που είχε για τους ερωτώμενους ο ψηφιακός μετασχηματισμός των διαδικασιών προμηθειών. Ανάμεσα στα οφέλη από την ψηφιοποίηση, οι ερωτηθέντες διέκριναν, κατά 66%, τη διαφάνεια και την ιχνηλασιμότητα της πληροφορίας σε όλα τα στάδια

Στον τομέα της ψηφιοποίησης των διαδικασιών τους, φαίνεται ότι, ως τώρα, οι θυγατρικές των πολυεθνικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας προηγούνται, σε σχέση με τις ελληνικές εταιρείες. Σε σχετική ερώτηση που τους τέθηκε, το 84% των ερωτώμενων που εργάζονται για πολυεθνικές δήλωσε πως φαίνεται ότι έχει προχωρήσει στην ψηφιοποίηση

Ανάγκη και προϋποθέσεις ψηφιοποίησης των

Το 77% των θυγατρικών των πολυεθνικών εταιρειών αναφέρει ότι έχει ψηφιοποιήσει

και διαχείριση αναγκών προμηθειών

της διαχείρισης παραγγελιών και τιμοκαταλόγων (αν και το 28% δήλωσε ελλιπή κάλυψη των αναγκών), ενώ αντίστοιχα το 70% των ελληνικών εταιρειών δήλωσαν ότι έχουν ψηφιοποιήσει τη διαχείριση παραγγελιών και τιμοκαταλόγων (με το 34% να δηλώνει ελλιπή κάλυψη αναγκών από το υφιστάμενο σύστημα). Αντίστοιχα, από τις θυγατρικές πολυεθνικών, το 68% έχει ψηφιοποιήσει τους διαγωνισμούς, τις έρευνες αγοράς και τα μητρώα προμηθευτών, σε σχέση με το 50% των ελληνικών επιχειρήσεων, που έχει αντίστοιχα προχωρήσει στην ψηφιοποίηση των διαγωνισμών, των ερευνών αγοράς και των μητρώων προμηθευτών.

Το 77% των θυγατρικών των πολυεθνικών εταιρειών αναφέρει ότι έχει ψηφιοποιήσει τη συλλογή και διαχείριση αναγκών προμηθειών, με το 47% να έχει εξειδικευμένο σύστημα που καλύπτει πλήρως τις ανάγκες τους.

Στον αντίποδα το 64% των ελληνικών εταιρειών αναφέρει την ψηφιοποίηση

της συλλογής και διαχείρισης αναγκών προμηθειών, με μόλις το 28% να έχει εξειδικευμένο σύστημα και να δηλώνει ικανοποιημένο. Ο Διευθύνοντας Σύμβουλος της cosmoONE , Θανάσης Πετμεζάς, δήλωσε σχετικά: «Η πρώτη έρευνα για

τον κλάδο προμηθειών στην Ελλάδα, αναδεικνύει κάτι που γνωρίζουμε καλά – την ανάγκη περαιτέρω ψηφιακού μετασχηματισμού των επιχειρήσεων και των τμημάτων Προμηθειών στη χώρα μας. Η cosmoONE, ως ο μεγαλύτερος πάροχος συστημάτων e-προμηθειών στην Ελλάδα, με πολυετή εμπειρία, στέκεται δίπλα στις επιχειρήσεις και τις στηρίζει στην ομαλή και επιτυχημένη μετάβασή τους στην ψηφιακή εποχή».

Η σημασία του back to basics Κατά τη διάρκεια του Procurement Conference 2023, ο Σωτήρης Βουλγαράκης, Group Procurement Manager της Alumil, τόνισε τη σημασία του «back to basics» στις προμήθειες.

Η στρατηγική της Alumil σχεδιάστηκε λαμβάνοντας υπόψιν συγκεκριμένα δεδομένα. Αφενός την εκτόξευση των τιμών στο αέριο, το αλουμίνιο και τα μεταφορικά και αφετέρου την τεράστια αύξηση της ζήτησης, που δημιούργησε, ωστόσο, και μια ευκαιρία για εξυπηρέτησή της από την εταιρεία. Στα παραπάνω, σύμφωνα με τον κ. Βουλγαράκη, ήρθαν να προστεθούν και οι νέες απαιτήσεις των ESG.

Πώς όμως ανταποκρίθηκε στις προκλήσεις αυτές η εταιρεία; Η Alumil εστίασε στους εξής τομείς: τους

προμηθευτές της, την ομάδα της, τη διαχείριση της επικοινωνίας εσωτερικά και την αξιοποίηση του market research.

Όσον αφορά στους προμηθευτές, δηλαδή το supplier management, κομβικό ρόλο έπαιξαν τα μικρά συμβόλαια, οι ευέλικτοι όροι πληρωμής και τα μικρά budget orders.

Ένα από τα πιο ευαίσθητα σημεία της διαδικασίας των προμηθειών ήταν σύμφωνα με τον κ. Βουλγαράκη, το πώς θα αντέκρουε η εταιρεία τις αυξήσεις των τιμών. Αυτό που εφάρμοσε ήταν με κάθε αποδοχή αύξησης να βάζει έναν όρο στο συμβόλαιο για το ύψος των αυξήσεων για τους επόμενους δύο με τρεις μήνες. Ταυτόχρονα με την παραπάνω κίνηση αναπτύχθηκε κι η ομάδα προμηθειών, από τρία άτομα το 2018 σε 20. Ένας τρίτος πυλώνας της στρατηγικής της Alumil ήταν κι η αξιοποίηση της αγοράς, κατανοώντας το positioning του κάθε προμηθευτή. Τελευταίο κομμάτι της στρατηγικής ήταν το communication flow.

Η εταιρεία άνοιξε τους διαύλους επικοινωνίας με κάθε τρόπο και κυρίως απλούς τρόπους, ώστε να μεταφερθούν οι αλλαγές στο χώρο των προμηθειών εντός της εταιρείας και εν συνεχεία στον πελάτη.•

Eνεργειακές ροές

ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ.

ΓΡΑΦΕΙ O ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΑΚΗΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ,

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ έλεγχος ορίζε-

ται διεθνώς ως ο συστηματικός έλεγχος και ανάλυση

της χρήσης και κατανάλωσης

ενέργειας μιας μονάδας, ενός κτιρίου, ενός συστήματος ή μίας επιχείρησης

με στόχο τον ποσοτικό προσδιορισμό

των ενεργειακών ροών και του δυναμικού βελτιώσεων της ενεργειακής από-

δοσης και η σχετική αναφορά αυτών.

Στο άρθρο αυτό αναπτύσσονται οι βασικές απαιτήσεις κατά τη διεξαγωγή των ενεργειακών ελέγχων, όπως αυτοί προβλέπονται από άρθρο 10, παράγραφο 10 του νόμου 4342/2015. Οι έλεγχοι αυτοί δεν πρέπει να συγχέονται με τις εσωτερικές ή εξωτερικές

ανασκοπήσεις και επιθεωρήσεις των διαχειριστικών συστημάτων ΕΛΟΤ ΕΝ

ISO 50001 και EMAS.

Σύμφωνα με το ΕΛΟΤ ΕΝ 16247-1, «ένας ενεργειακός έλεγχος είναι μία συστηματική επιθεώρηση και ανάλυση της χρήσης ενέργειας και της κατανάλωσης μίας εγκατάστασης, μίας βιομηχανικής μονάδας, ενός κτιρίου ή ενός οργανισμού με στόχο τον εντοπισμό και την αναφορά των ενεργειακών ροών και το δυναμικό για βελτιώσεις της ενεργειακής απόδοσης».

Ο στόχος είναι να προσδιοριστούν οι ενεργειακές ροές και το δυναμικό βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης. Το

επόμενο βήμα είναι να καθοριστούν οι χρηματικές τιμές των διαφόρων μέτρων και να γίνει ανάλυση της οικονομικής αποδόσεως των επενδύσεων, με αποτέλεσμα τον εύκολο εντοπισμό

των οικονομικά αποδοτικών μέτρων από το εκάστοτε ενδιαφερόμενο μέρος. Στη συνέχεια ακολουθεί ένας περιληπτικός κατάλογος των τυπι-

κών στοιχείων της διαδικασίας ελέγχου. Αυτός ο κατάλογος θα πρέπει να εκλαμβάνεται μόνο ως ενδεικτικά, καθώς οι εφαρμοζόμενοι κανονισμοί καθορίζονται στο ΕΛΟΤ ΕΝ 16247-1. Ακολουθεί μια εισαγωγική επαφή με τη συγκεκριμένη διαδικασία ελέγχου:

1. Aρχικά, ο ενεργειακός ελεγκτής πρέπει να θέσει το πλαίσιο των συμβουλευτικών υπηρεσιών του προς τον οργανισμό. Ειδικότερα, πρέπει να καθοριστούν οι στόχοι και οι προσδοκίες των συμβουλευτικών υπηρεσιών, καθώς και τα κριτήρια που θα χρησιμοποιηθούν για τη μέτρηση της ενεργειακής απόδοσης.

2. Εναρκτήρια συνάντηση: Σε αυτό το βήμα καθορίζονται τα απαιτούμενα δεδομένα που πρέπει να δοθούν στον ελεγκτή, οι απαιτήσεις για μετρήσεις και διαδικασίες για την εγκατάσταση μετρητικού εξοπλισμού. Περαιτέρω θα γίνουν σαφείς συμφωνίες για την πρακτική επίδοση του ενεργειακού ελέγχου. Αυτό περιλαμβάνει τον καθορισμό ενός προσώπου από την εταιρεία, υπεύθυνου για την υποστήριξη του ενεργειακού ελέγχου.

3. Συλλογή δεδομένων: Ο ενεργειακός ελεγκτής πρέπει να συλλέξει δεδομένα σχετικά με κάθε σύστημα, διεργασία ή εγκατάσταση που καταναλώνουν ενέργεια καθώς και πληροφορίες ποσοτικοποιημένων παραμέτρων οι οποίες επηρεάζουν την κατανάλωση ενέργειας. Επίσης, θα πρέπει να λάβει υπ’ όψιν τα τυχόν διαθέσιμα στοιχεία ενεργειακής απόδοσης από προηγούμενες αναλύσεις καθώς και τιμο-

λόγια ενέργειας, έγγραφα σχετικά με την κατασκευή, τη λειτουργία και τη συντήρηση, καθώς και σχετικά οικονομικά δεδομένα.

4. Εργασία πεδίου (επιτόπου εργασία): Ο ενεργειακός ελεγκτής πρέπει να επιθεωρήσει το προς έλεγχο αντικείμενο με σκοπό την εκτίμηση της χρήσης ενέργειας και τον εντοπισμό των περιοχών/διεργασιών όπου απαιτούνται πρόσθετα δεδομένα. Πρέπει επίσης να αξιολογείται για την επίδραση στη κατανάλωση ενέργειας και στην απόδοση τόσο η ροή των εργασιών όσο και η συμπεριφορά των χρηστών, καθώς τα μέτρα ελέγχου της λειτουργίας αποτελούν τη βάση για τις πρώτες συστάσεις βελτίωσης. Τέλος οι μετρήσεις πρέπει να λαμβάνονται σε πραγματικές συνθήκες και πρέπει να είναι αξιόπιστες.

5. Ανάλυση: Σε αυτό το στάδιο, ο ενεργειακός ελεγκτής αξιολογεί την υφιστάμενη κατάσταση των επιδόσεων σχετικά με την ενέργεια. Καταρτίζει ενεργειακά ισοζύγια και επιμερίζει τόσο την παροχή όσο και την χρήση ενέργειας. Σε αυτή τη βάση, ο ενεργειακός ελεγκτής συστήνει προσεγγίσεις για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. Αυτές οι επιλογές βελτίωσης θα πρέπει να αξιολογούνται στη βάση ενός συνόλου κριτηρίων. Η αξιοπιστία των δεδομένων, οι μέθοδοι υπολογισμού που εφαρμόζονται και οι υποθέσεις που έγιναν θα πρέπει να παρουσιάζονται πλήρως.

6. Απολογιστική έκθεση: Η απολογιστική έκθεση του ενεργειακού ελεγκτή πρέπει να είναι διαφανής,

συμπερασματική και κατανοητή.

Περιλαμβάνει μία περίληψη, γενι-

κές πληροφορίες, την τεκμηρίωση

των συμβουλευτικών υπηρεσιών

και ένα κατάλογο επιλογών για την

βελτίωση της ενεργειακής απόδο-

σης με:

i. Προτάσεις και προγράμματα για την εφαρμογή.

ii. Υποθέσεις που έγιναν για τον υπολογισμό της εξοικονόμησης.

iii. Πληροφορίες για διαθέσιμες επιχορηγήσεις και εκπτώσεις.

iv. Κατάλληλη ανάλυση οφέλους.

v. Προτάσεις για διαδικασίες μετρήσεων και επαλήθευσης για την εκτίμηση της εξοικονόμη-

σης μετά την υλοποίηση των προτεινόμενων μέτρων.

vi. Πιθανή αλληλεπίδραση με άλλες προτεινόμενες προτάσεις

7. Τελική συνάντηση: Στην τελική

συνάντηση ο ενεργειακός ελεγκτής

παρουσιάζει τα συμπεράσματά του, επεξηγεί αυτά όπου είναι αναγκαίο

και υποβάλει την έκθεση.

Ενεργειακός έλεγχος

Ο ενεργειακός έλεγχος οφείλει να στηρίζεται σε επικαιροποιημένα, συνεχώς ή περιοδικώς μετρούμενα, επαληθεύσιμα δεδομένα λειτουργίας σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας και την κατανομή των φορτίων. Επιπλέον, ο ενεργειακός έλεγχος θα πρέπει να είναι επαρκώς αναλογικός

και αντιπροσωπευτικός, έτσι ώστε να παρέχει μία αξιόπιστη επισκόπηση

της συνολικής ενεργειακής απόδοσης, να εντοπίζει τις σημαντικές χρήσεις ενέργειας και να εξάγει κατά τρόπο αξιόπιστο τις πιο σημαντικές δυνατές βελτιώσεις, όπως προβλέπεται από το Παράρτημα VI του νόμου 4342/2015. Επομένως, η αναφορά στο πρότυπο ΕΛΟΤ ΕΝ 16247-1 αποκτά μία επέκταση αλλά και ένα περιορισμό μέσω του κριτηρίου της αναλογικότητας και της αντιπροσωπευτικότητας. Έτσι, για παράδειγμα σε περίπτωση ενός αριθμού παρομοίων εγκαταστάσεων, μπορεί να αποφευχθούν οι εκτενείς εργασίες πεδίου, στο βαθμό που αυτές οι εγκαταστάσεις που καλύπτονται από εργασίες πεδίου παρέχουν μία αντιπροσωπευτική εικόνα τη κατανάλω-

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΑ ΚΗΣ Ενεργειακός Μηχανικός ΜSc, MA

Σύμφωνα με το ΕΛΟΤ ΕΝ 16246-1 επιτρέπεται η χρήση άλλων εγκεκριμένων εκτιμητικών μεθόδων κατά την συλλογή των ενεργειακών δεδομένων, πέραν από τη χρήση μετρητικών διαδικασιών. Ειδικότερα στην περίπτωση χρήσεων που δεν μετρούνται συνεχώς, για τις οποίες ο προσδιορισμός της κατανάλωσης ενέργειας μέσω διαδικασίας μετρήσεων είναι είτε ανέφικτος ή δαπανηρός, η χρήση ενέργειας μπορεί να προσδιοριστεί διαμέσου λογικών προβολών υφιστάμενων χαρακτηριστικών λειτουργίας ή φορτίου (π.χ. αμπεροτσιμπίδες, θερμιδομετρητές, κ.λπ.). Για φωτισμό και συσκευές γραφείου εκτιμήσεις μπορεί να γίνουν με γνωστά και τυποποιημένα μέτρα, όπως είναι οι υποδείξεις του προτύπου ΕΛΟΤ ΕΝ 15193:2008 ή των πινάκων 2.1/2.4/2.8 της ΤΟΤΕΕ 20701-1.

Όμως, τα έξοδα ενέργειας δεν μπορεί να χρησιμοποιηθούν ως βάση της ενεργειακής κατανάλωσης. Οι δαπάνες αυτές μπορεί να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό της κατανάλωσης ενέργειας κατά την αρχική μέτρηση της ολικής κατανάλωσης ενέργειας, για τον εντοπισμό περιοχών με την κύρια ενεργειακή κατανάλωση.

Τα βήματα του ενεργειακού ελέγχου έχουν επιγραμματικά ως εξής:

1. Σχεδιασμός του ελέγχου.

σης ενέργειας της εταιρείας. Αφού προσδιοριστεί η συνολική κατανάλωση ενέργειας, πρέπει να εντοπίζονται και να ομαδοποιούνται εκείνες οι δραστηριότητες, οι οποίες αθροιστικά παρέχουν μία αξιόπιστη εικόνα της συνολικής ενεργειακής απόδοσης. Αυτό σε κάθε περίπτωση συμβαίνει όταν αυτές οι εντοπισθείσες δραστηριότητες καλύπτουν το 90% της συνολικής κατανάλωσης ενέργειας. Αυτές λοιπόν οι δραστηριότητες πρέπει να καλύπτονται από τον ενεργειακό έλεγχο. Επομένως, η εταιρεία μπορεί σε κάθε περίπτωση να αποκλείσει το 10% της κατανάλωσης ενέργειας από τον ενεργειακό έλεγχο. Επαφίεται στην εταιρεία να αποφασίσει ποιες εγκαταστάσεις, μονάδες, διεργασίες ή πηγές ενέργειας ή συνδυασμός αυτών μπορεί να αποκλειστεί μετά από σχετική αξιολόγηση και εισήγηση του ενεργειακού ελεγκτή.

2. Συλλογή διαθέσιμων στοιχείων παραγωγής και ενεργειακών καταναλώσεων.

3. Επιτόπου επίσκεψη και αυτοψία συγκροτήματος.

4. Διεξαγωγή μετρήσεων για την συλλογή πρόσθετων στοιχείων.

5. Υπολογισμός ισοζυγίων μάζας και ενέργειας.

6. Εντοπισμός επεμβάσεων διαχειριστικού εκσυγχρονισμού.

7. Εντοπισμός επεμβάσεων βραχυπρόθεσμης απόδοσης.

8. Εντοπισμός επεμβάσεων μεσοπρόθεσμης απόδοσης.

9. Εντοπισμός επεμβάσεων μακροπρόθεσμης απόδοσης.

10. Συγγραφή έκθεσης.

Τέλος, είναι αναγκαίο να ακολουθούνται οι κατευθυντήριες γραμμές βάσει του Παραρτήματος VI του Νόμου 4342/2015. •

Ο ενεργειακός έλεγχος οφείλει

να στηρίζεται σε επαληθεύσιμα δεδομένα λειτουργίας, σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας και την κατανομή των φορτίων

Το EIT FOOD δίνει το

σύνθημα για την καινοτομία στον κλάδο των τροφίμων

Ο EIT FOOD είναι η μεγαλύτερη

και πιο δυναμική κοινότητα καινοτομίας τροφίμων παγκοσμίως. Στόχος του συνασπισμού

είναι η επιτάχυνση της καινοτομίας

για την οικοδόμηση ενός συστήματος

διατροφής κατάλληλο για το μέλλον

που παράγει υγιεινά και βιώσιμα τρόφιμα για όλους. Το EIT Food εστιάζει τις δραστηριότητες του κυρίως σε έξι τομείς: Bιώσιμη γεωργία, στοχευμένη διατροφή, βιώσιμη υδατοκαλλιέργεια, ψηφιακή ιχνηλασιμότητα, διαφοροποίηση πρωτεϊνών και τα κυκλικά συστήματα τροφίμων.

_ Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις για την ευρωπαϊκή βιομηχανία τροφίμων σήμερα; Ποιες τάσεις θα κυριαρχήσουν στον κλάδο τα επόμενα χρόνια; Ενώ η ανάπτυξη διαφορετικών εναλλακτικών προϊόντων διατροφής με βάση το κρέας είναι μια βασική τάση που βλέπουμε ήδη σε όλη την Ευρώπη και εκτός αυτής, τα ρυθμιστικά εμπόδια

στην κυκλοφορία νέων προϊόντων στην

αγορά αποτελούν σημαντική πρόκλη-

ση για την εισαγωγή διαφοροποιημένων πρωτεϊνικών προϊόντων σε έναν αυξανόμενο παγκόσμιο πληθυσμό. Τα ευρωπαϊκά ρυθμιστικά πλαίσια πρέπει να μεταρρυθμιστούν για να υποστηρίξουν καλύτερα την καινοτομία και να επιταχύνουν τη διαδικασία έγκρισης ενώ το “whitepaper” του EIT Food για

τη Διαφοροποίηση Πρωτεϊνών περιγράφει τις ευκαιρίες για περαιτέρω επιτάχυνση της καινοτομίας σε αυτόν τον τομέα. Το αυξημένο ενδιαφέρον από τους επενδυτές, καθώς και η αυξανόμενη ευαισθητοποίηση για το «καλλιεργούμενο» κρέας στην Ευρώπη, θα μπορούσε να είναι ένα θετικό σημάδι για τον τομέα, με το 65% των Ισπανών καταναλωτών, για παράδειγμα, να δηλώνουν ότι θα ήταν πρόθυμοι να το αγοράσουν όταν γίνει διαθέσιμο. Μια άλλη πρόκληση θα είναι να διασφαλιστεί ότι η μετάβαση στο σύστημα τροφίμων θα είναι δίκαιη και ισότιμη, όπου όλοι θα έχουν πρόσβαση και θα μπορούν να αντέξουν οικονομικά υγιεινά και θρεπτικά τρόφιμα. Η στοχευμένη διατροφή είναι μια άλλη τάση στα τρόφιμα που αναμένουμε να αυξηθεί και να εξελιχθεί τα επόμενα χρόνια, με τις επενδύσεις στην εξατομίκευση πιθανόν να συνεχίσουν να αυξάνονται, δίνοντας τη δυνατότητα στους καταναλωτές να λαμβάνουν πιο ενημερωμένες αποφάσεις σχετικά με τη διατροφή τους με βάση απτά δεδομένα και γνώσεις. Σαφέστατα, θα χρειαστούν προσπάθειες από τους φορείς σε όλο το σύστημα τροφίμων για να διασφαλιστεί ότι αυτά τα εργαλεία και οι τεχνολογίες δεν θα αφήσουν πίσω κανέναν καταναλωτή.

Ειδικότερα στη Νότια Ευρώπη, μια περαιτέρω πρόκληση που αντιμετωπίζει το σύστημα τροφίμων είναι η αυξημένη

πίεση στους υδάτινους πόρους, η οποία θέτει τις περιοχές σε κίνδυνο λειψυδρίας. Σε αυτό το πλαίσιο, το έργο του EIT Food’s Water Scarcity συγκέντρωσε εμπειρογνώμονες από όλο τον κλάδο για να ερευνήσουν συλλογικά και να καινοτομήσουν μέσω λύσεων σε αυτήν την πρόκληση. Αυτό περιλάμβανε την υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων και scaleups για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων μέσω καινοτομιών, συμπεριλαμβανομένων βελτιωμένων μεθόδων άρδευσης και τεχνικών διαχείρισης καλλιεργειών, καθώς και δημιουργίας μιας ισχυρής κοινότητας ειδικών που επικεντρώνεται στη Διακυβέρνηση των Νερών, τα Οικονομικά Σχέδια και τη Νομική Επιβολή.

_ Πώς επωφελείται η βιομηχανία τροφίμων από την τεχνολογία για τη βελτίωση της ασφάλειας και της ιχνηλασιμότητας των τροφίμων; Η ψηφιακή ιχνηλασιμότητα –η διαδικασία παρακολούθησης ενός προϊόντος μέσω ψηφιακών συστημάτων–προσφέρει τεράστια οφέλη όσον αφορά την ανακούφιση και τη μείωση πολλών από τους πιο πιεστικούς κινδύνους του κλάδου των τροφίμων. Για παράδειγμα, αυτές οι τεχνολογίες μπορούν να εξορθολογίσουν τις διορθωτικές ενέργειες εντοπίζοντας γρήγορα ζητήματα καθώς και κινδύνους που σχετίζονται με την ασφάλεια των τροφίμων και την απάτη των τροφίμων,

διευκολύνοντας την παρακολούθηση της διαδρομής ενός προβλήματος. Με την πρόσφατη Έκθεση Εμπιστοσύνης Τροφίμων του EIT που αποκαλύπτει ότι λιγότεροι από τους μισούς καταναλωτές εμπιστεύονται τις βιομηχανίες τροφίμων, έτσι η εφαρμογή τεχνολογιών ψηφιακής ιχνηλασιμότητας ανταποκρίνεται άμεσα στις απαιτήσεις των καταναλωτών και είναι πιθανό να αυξήσει τα επίπεδα εμπιστοσύνης.

Για παράδειγμα, η startup του EIT Food η RisingFoodStar Connecting Food δημιούργησε μια ψηφιακή πλατφόρμα που μπορεί να παρακολουθεί ένα προϊόν σε πραγματικό χρόνο, παρακολουθώντας και ελέγχοντας ψηφιακά κάθε παρτίδα προϊόντων καθώς περνούν από την αλυσίδα εφοδιασμού. Μια άλλη startup του EIT Food, η RisingFoodStar ScanTrust βοηθά τις εταιρείες να συνδεθούν με τους καταναλωτές τους μέσω κωδικών QR, όπου μπορούν να μάθουν περισσότερα για τα προϊόντα στα ράφια των σούπερ μάρκετ, συμβάλλοντας στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στους παράγοντες της βιομηχανίας τροφίμων.

_ Ποιες καινοτόμες προσεγγίσεις

έχει υιοθετήσει η βιομηχανία τροφίμων για τη μείωση της σπατάλης τροφίμων και την προώθηση της βιωσιμότητας;

Βλέπουμε μια αυξανόμενη τάση στην καινοτομία και τις επενδύσεις σε λύ-

σεις που εστιάζουν στην κυκλικότητα, καθώς και στην αξιοποίηση των απορριμμάτων και των απωλειών των τροφίμων από παράπλευρες ροές και νέους πόρους. Το PHENOLIVIA είναι ένα συναρπαστικό έργο τροφίμων του EIT που συμβάλλει στην κυκλική οικονομία της παραγωγής ελαιολάδου. Επί του παρόντος, η παραγωγή ελαιολάδου ευθύνεται για μεγάλες ποσότητες αγροτικών υποπροϊόντων. Ενώ μόνο το 20% του ελαιοκάρπου μετατρέπεται σε εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, το υπόλοιπο 80% θεωρείται απόβλητο και οι περισσότερες μεσογειακές χώρες αντιμετωπίζουν σοβαρές περιβαλλοντικές και οικονομικές προκλήσεις όσον αφορά την επεξεργασία και την ανακύκλωση αυτών των απορριμμάτων.

Αυτό το έργο συγκεντρώνει εταίρους από όλη τη βιομηχανία τροφίμων, την έρευνα και τον ακαδημαϊκό κόσμο για να εφαρμόσει μια ιδέα ολοκληρωμένης διαχείρισης απορριμμάτων για τη βιομηχανία ελαιολάδου που προσπαθεί να μετατρέψει το εκχύλισμα από το προϊόν «απόβλητo» σε ένα καινοτόμο αντιοξειδωτικό τροφίμων, με όλα τα υποπροϊόντα ανακυκλωμένα. Επίσης, η startup Mimica με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, πρόσφατη νικήτρια του Βραβείου Καινοτομίας Marketed, ανέπτυξε το «Bump», έναν ευαίσθητο ανιχνευτή σχετικά με το δείκτη θερμοκρασίας που αφορά τη φρεσκάδα

των τροφίμων, συμβάλλοντας έτσι στη μείωση της σπατάλης τροφίμων υποδεικνύοντας πότε τα τρόφιμα και τα ποτά έχουν πραγματικά χαλάσει αντί να βασίζονται στην ημερομηνία λήξης. Η Mimica διεξήγαγε πρόσφατα μια δοκιμή μεταξύ των καταναλωτών του Bump Cap με μπουκάλια χυμού πορτοκαλιού, διαπιστώνοντας ότι το 97% των νοικοκυριών ήταν σε θέση να χρησιμοποιούν τον χυμό πορτοκαλιού για περισσότερο από την τρέχουσα καθοδήγηση-σε ορισμένες περιπτώσεις έως και έξι ημέρες περισσότερο.

_ Πώς ανταποκρίνεται η βιομηχανία τροφίμων στην πρόκληση της παροχής θρεπτικών και προσιτών τροφίμων για έναν ολοένα αυξανόμενο παγκόσμιο πληθυσμό;

Είναι συναρπαστικό να βλέπει κανείς την πλούσια ποικιλία νέων καινοτομιών τα τελευταία χρόνια ως απάντηση σε μερικές από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει το σύστημα τροφίμων. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η στοχευμένη διατροφή είναι μια λύση που προσφέρει μια συναρπαστική ευκαιρία για τη δημιουργία πιο υγιεινών συνθηκών ζωής μέσω της τροφής για όλους, λαμβάνοντας υπόψη την ποικιλία των λύσεων που χρειάζονται για διαφορετικούς ανθρώπους σε διαφορετικές τοποθεσίες. Παρατηρούμε επίσης αύξηση των νέων τροφίμων που εισέρχονται

στην ευρωπαϊκή αγορά. Από τα φύκια

μέχρι τα βρώσιμα έντομα, αυτά τα συστατικά προσφέρουν σημαντικές ευ-

καιρίες για τη βελτίωση της διατροφής

και της βιωσιμότητας των προϊόντων

διατροφής. Για να γίνουν ευρέως προ-

σβάσιμες και προσιτές αυτές οι νέες

καινοτομίες και τα συστατικά, υπάρχει

ανάγκη μεταρρύθμισης των ευρωπαϊκών κανονιστικών πλαισίων για την καλύτερη υποστήριξη της καινοτομίας

και την επιτάχυνση της διαδικασίας έγκρισης. Επιπλέον, είναι ιδιαίτερα

σημαντικό να βελτιώσουμε τις αντιλήψεις των καταναλωτών για να διασφαλίσουμε την αποδοχή των νέων προϊόντων διατροφής.

_

Πώς το EIT Food Greece προωθεί τη

συνεργασία και την ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των ενδιαφερομένων

μερών του κλάδου, όπως οι νεοφυείς επιχειρήσεις, οι ερευνητές και οι ήδη εγακθιδρυμένες εταιρείες;

Στο EIT Food, πιστεύουμε ακράδαντα

ότι η συνεργασία και η ανταλλαγή γνώσεων είναι βασικά στοιχεία που οδηγούν την καινοτομία και την πρόοδο στη βιομηχανία τροφίμων. Η κοινότητά μας προσφέρει μια μοναδική ευκαιρία σε νεοφυείς επιχειρήσεις, ερευνητές

και ήδη εγκαθιδρυμένες εταιρείες να συνδεθούν και να συνεργαστούν σε πρωτοποριακά έργα. Οι εταίροι, τα ενδιαφερόμενα μέρη και οι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα μπορούν να έχουν πρόσβαση σε πολύτιμους πόρους, όπως χρηματοδότηση, καθοδήγηση και υποστήριξη για να τους βοηθήσουν να επιτύχουν τους στόχους τους. Η επιτυχία των έργων, συμπεριλαμβανομένης της EWA «Ενδυνάμωση των Γυναικών στον κλάδο Agrifood» και της λειψυδρίας του νότου αποδεικνύει πώς διευκολύνουμε τη συνεργασία

και την ανταλλαγή γνώσεων μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών του κλάδου. Αυτές οι πρωτοβουλίες συνέβαλαν καθοριστικά στο να βοηθήσουν

τις νεοφυείς επιχειρήσεις να φέρουν

τα προϊόντα τους στην αγορά και να προσφέρουν στον κλάδο καινοτομίες απευθείας από νεοφυείς επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη και την επιτυχία του κλάδου συνολικά.

Τον Μάιο του 2023, είχαμε επίσης ισχυρή παρουσία στο Beyond Conference

στη Θεσσαλονίκη και στις 24 Μαΐου, όπου διοργανώσαμε ένα εργαστήριο

FutureFood4 Sustainability

Corporate Venturing Launchpad για να μοιραστούμε τις βέλτιστες πρακτικές και να εντοπίσουμε σημεία επαφής

και συνεργασίας μεταξύ εταιρειών που αποτελούν μέρος της αλυσίδας αξίας αγροδιατροφικών προϊόντων στην Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία, Ελλάδα και Τουρκία. Αυτό το εργαστήριο ευελπιστούμε ότι άνοιξε την πόρτα στη διεθνή κοινότητα ανοιχτής καινοτομίας και της εταιρικής επιχειρηματικής πρακτικής.

_ Ο αγροδιατροφικός τομέας αποτελεί σταθερό πυλώνα της ελληνικής οικονομίας. Ποια προγράμματα έχετε εφαρμόσει με επιτυχία με τις ελληνικές βιομηχανίες; Υπάρχουν παραδείγματα επιτυχημένων καινοτομιών τροφίμων που έχουν προκύψει από το ΕΙΤ Food;

Το EIT Food έχει υλοποιήσει με επιτυχία αρκετά προγράμματα με ελληνικές βιομηχανίες, όπως το πρόγραμμα Food4Health και το πρόγραμμα FutureFood4Sustainability. Αυτά τα προγράμματα στοχεύουν στη βελτίωση της υγείας και της βιωσιμότητας του συστήματος τροφίμων, ενώ παράλληλα υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα επιτυχημένων καινοτομιών στον κλάδο των τροφίμων που έχουν προκύψει από τον κόμβο μας στην Ελλάδα, όπως νέα λειτουργικά τρόφιμα και βιώσιμες πρακτικές υδατοκαλλιέργειας. Πρωτοποριακές νεοφυείς επιχειρήσεις, όπως η Solmeyea, πρώην συμμετέχουσα στο πρόγραμ-

μα μας για τη λειψυδρία νερού και στο πρόγραμμα FAN, συνεργάζονται με πανευρωπαϊκούς ενδιαφερόμενους για την ανάπτυξη καινοτόμων νέων προϊόντων. Στην Ελλάδα έχουμε συνεργαστεί με βασικούς παράγοντες του κλάδου όπως το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, η ATC και η E.J. Παπαδόπουλος και υποστηρίξαμε καθιερωμένες νεοσύστατες εταιρείες όπως η Terra Robotics, η οποία είναι ένα ρομπότ ζιζανίων με τεχνητή νοημοσύνη που μειώνει την ανάγκη για σωματική εργασία και βοηθά τους αγρότες να καλλιεργούν ποιοτικά βιοπροϊόντα, ελαχιστοποιώντας την ανάγκη τους να χρησιμοποιούν καταστροφικά ζιζανιοκτόνα. Διεξάγουμε επίσης συνεδρίες συνδημιουργίας που ονομάζονται Consumer Engagement Labs με μια επιλεγμένη ομάδα καταναλωτών για να αναπτύξουμε ιδέες και να αναπτύξουμε νέες ιδέες προϊόντων. Το 2022, η ελληνική ομάδα δημιούργησε πολλά προϊόντα όπως: • Ένα λουκάνικο με ελληνικά βότανα που είναι χαμηλό σε λιπαρά και χωρίς νιτρικά άλατα, αλλά πλούσιο σε γεύση χάρη σε ένα μοναδικό μείγμα γηγενών ελληνικών βοτάνων και μπαχαρικών που προέρχονται από μικρούς αγρότες. Τα Bratwurst Mini Sausages προσφέρουν μια υγιεινή και βιώσιμη εναλλακτική λύση στα δημοφιλή προϊόντα κρέατος, που παράγονται από την E.G. ΠΑΣΣΙΑΣ / Ε.Γ. ΠΑΣΣΙΑ και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή.

• Η σαλάτα τσέπης της Trata με κινόα, τόνο, φρούτα και βότανα, η οποία παράγεται από την KONVA και προσφέρει μοναδική γεύση συνδυάζοντας ψάρι με γλυκούς ανανάδες και ροδάκινα. Αναβιώνει μια συνταγή από τη δεκαετία του 1950, αλλά περιέχει πολύ λιγότερο αλάτι από άλλα προϊόντα από την ίδια κατηγορία.

• Νοσταλγικό ψωμί μικρών Ελλήνων Παραγωγών, το οποίο παρασκευάζεται από αναγεννημένες τοπικές ποικιλίες δημητριακών και οσπρίων και χρησιμοποιεί λιγότερο κοινά συστατικά όπως προζύμι με άνθη λυκίσκου. Καλύπτει τις προτιμήσεις των ηλικιωμένων καταναλωτών χρησιμοποιώντας μαγιά με αγιασμό βασιλικού, δημοφιλής μεταξύ των μικρότερων αρτοποιείων, αλλά δεν χρησιμοποιείται ακόμη σε μεγαλύτερη κλίμακα. •

Το EIT Food έχει υλοποιήσει με επιτυχία αρκετά προγράμματα με ελληνικές βιομηχανίες, όπως το Food4Health και το

Η απελευθέρωση DIGITAL TRANSFORMATION της δύναμης

του Industry 4.0

ΑΠΟ ΤΑ ΤΕΛΗ ΤΗΣ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ ΤΟΥ ‘80, ΟΙ

ΛΥΣΕΙΣ ERP ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΒΑΣΙΚΟ ΠΥΛΩΝΑ

ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΑΝ ΚΑΙ ΓΙΑ

ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΧΑΝ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙ ΣΤΑΣΙΜΕΣ.

ΠΛΕΟΝ, Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΗΓΜΕΝΩΝ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΧΕΙ ΦΕΡΕΙ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ

ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΟΔΗΓΩΝΤΑΣ

ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟΣ

Ο ΨΗΦΙΑΚ Ο ΤΟΠ Ι Ο αλλάζει συνεχώς για τις βιομηχανίες. Από την τεχνητή νοημοσύνη και το IoT, η νέα τεχνολογική εποχή φέρνει πολλές εξελίξεις που υπόσχονται αλλαγές, με πολλούς τομείς στη βιομηχανία να επιταχύνονται από τις δυνατότητες του δικτύου 5G, τη μεγαλύτερη ώθηση του Industry 4.0, τη μηχανική εκμάθηση και την προγνωστική ανάλυση. Οι ταχέως μεταβαλλόμενες προσδοκίες των καταναλωτών, οι συνδεδεμένες συσκευές και οι βελτιώσεις της τεχνολογίας σε γειτονικές βιομηχανίες στην αλυσίδα εφοδιασμού οδηγούν σε αλλαγές στο βιομηχανικό τοπίο. Οι επιπτώσεις του ψηφιακού μετασχηματισμού στη βιομηχανία είναι ήδη ορατές στην παραγωγή, τους προμηθευτές, τους πελάτες και άλλα τρίτα μέρη. Η νέα αυτή πραγματικότητα παρουσιάζει πολλά πλεονεκτήματα, καθώς βοηθάει τις βιομηχανίες να προσαρμόζονται στις αλλαγές γρηγορότερα, ή ακόμη και να τις προβλέπουν πριν πραγματοποιηθούν –όλα εξαιρετικά σημαντικά για την παραγωγική διαδικασία και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας τους.

Ο ψηφιακός τομέας παίζει κεντρικό ρόλο σε όλες τις πολιτικές της ΕΕ: η κρίση του κορονοϊού κατέστησε εντονότερη την ανάγκη μιας συντονισμένης απάντησης που να επωφελεί την κοινωνία και την ανταγωνιστικότητα μακροπρόθεσμα. Οι ψηφιακές λύσεις παρουσιάζουν σημαντικές ευκαιρίες και είναι απαραίτητες για τη διασφάλισης της ανάκαμψης της Ευρώπης και της ανταγωνιστικής της θέσης στην παγκόσμια οικονομία.

Το σχέδιο οικονομικής ανάκαμψης της ΕΕ απαιτεί από τα κράτη μέλη να διαθέσουν τουλάχιστον το 20% των κονδυλίων του Μηχανισμού Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, ύψους 672,5 δισ. ευρώ, στην ψηφιακή μετάβαση. Τα επενδυτικά προγράμματα, όπως είναι το πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας «Ορίζων Ευρώπη» και ο μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη», που χρηματοδοτεί έργα υποδομών, διαθέτουν σημαντικά ποσά σε έργα ψηφιακής καινοτομίας. Η ΕΕ στοχεύει στην επίτευξη των στόχων της ψηφιακής μετάβασης μέσω των επενδυτικών της προγραμμάτων και της θέσπισης νέων κανόνων.

Τον Απρίλιο του 2021, το Κοινοβούλιο ενέκρινε το πρόγραμμα Ψηφιακή Ευρώπη, το πρώτο εργαλείο της ΕΕ που αποσκοπεί να επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό των ευρωπαϊκών κοινωνιών και οικονομιών. Το πρόγραμμα θα επενδύσει σε ψηφιακές λύσεις που μπορούν να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης, να συμβάλουν στην πράσινη μετάβαση και να διασφαλίσουν την τεχνολογική της υπεροχή. Αφορά την επένδυση 7,6 δισ. ευρώ σε 5 τομείς: στους υπερυπολογιστές (€ 2,2 δισ.), στην Τεχνητή Νοημοσύνη (€ 2,1 δισ.), στην κυβερνοασφάλεια (€1,6 δισ.), στις εξελιγμένες ψηφιακές δεξιότητας (€ 577 εκατ.) και στη διεύρυνση της χρήσης των ψηφιακών τεχνολογιών σε ολόκληρη την οικονομία και την κοινωνία της ΕΕ (€1,1 δισ).

Σύγχρονη ψηφιοποιημένη βιομηχανική

παραγωγή

Όπως η βιομηχανική επανάσταση επηρεάζει την παραγωγική διαδικασία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι πλέον υπεύθυνος για την αλλαγή της παραγωγής με τους όρους που την ξέραμε μέχρι σήμερα. Οι βιομηχανίες μετακινούν την παραγωγική διαδικασία λοιπόν σε έναν ψηφιακό κό -

ΟΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ έχει πολλές πτυχές

και ερμηνείες. Οι όροι «ψηφιακός» και «μετασχηματισμός» αντιμετωπίζουν πολλαπλές ερμηνείες.

Αυτό οδηγεί σε σύγχυση σχετικά με τους παράγοντες που τον καθορίζουν και τα στοιχεία που ένας οργανισμός πρέπει να αναπτύξει για να υιοθετήσει αυτήν την εξέλιξη και να ξεκινήσει τη δική του πορεία.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα κρίσιμο συστατικό μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής επιχειρηματικού μετασχηματισμού. Αν και δεν είναι ο μόνος παράγοντας, είναι καθοριστικός για την επιτυχία ή αποτυχία κάθε προσπάθειας μετατροπής. Οι κατάλληλες τεχνολογίες -σε συνδυασμό με τους ανθρώπους, τις διαδικασίες και τις λειτουργίες- παρέχουν στους οργανισμούς τη δυνατότητα να προσαρμόζονται γρήγορα σε κινδύνους ή και ευκαιρίες, να ανταποκρίνονται στις νέες και ταχέως μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών για πιο εξατομικευμένη εξυπηρέτηση και να οικοδομήσουν την ανθεκτικότητα και ευελιξία που απαιτείται για την αποφυγή διαταραχών. Στο παρόν άρθρο θα ασχοληθούμε με τους βασικούς πυλώνες του ψηφιακού μετασχηματισμού και τον εκσυγχρονισμό των παραδοσιακών επιχειρηματικών μοντέλων.

Η υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών αποτελεί μονόδρομο

Καθώς η παραγωγική βιομηχανία παρουσιάζει αρκετές ιδιαιτερότητες, οι οποίες μάλιστα εξειδικεύονται ανά κλάδο, είναι εξαιρετικά σημαντικό να την προσεγγίσουμε βάσει

όχι των σημερινών της αναγκών αλλά όπως εξελίσσονται και αναδύονται. Το μέλλον δεν ήταν ποτέ τόσο κοντά και ενώ κάποτε μια οποιαδήποτε αλλαγή, ακόμη και απλή, μπορούσε να γίνει σε ορίζοντα μηνών ή και χρόνων, η σημερινή πραγματικότητα όντας πιο απαιτητική από ποτέ, απαιτεί πολλές αλλαγές σε σύντομα χρονικά διαστήματα «pivot» ώστε να παραμείνει ένας οργανισμός ανταγωνιστικός. Δυστυχώς (ή ευτυχώς) η επιλογή «scale down» δεν υπάρχει πια και έχουμε περάσει στο «evolve or die». Έτσι η υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών αποτελεί μονόδρομο.

Ο όμιλος Acmon προσφέροντας λύσεις στην αιχμή της τεχνολογίας για περισσότερο από τριάντα έτη, δεν θα μπορούσε παρά να πρωτοστατεί στις τεχνολογικές λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού.

Η μητρική εταιρεία Acmon Systems, πρωτοπόρος και συνώνυμη του Bulk Material Handling (διαχείριση χύδην υλικών) προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να απολαύσουν τα οφέλη μιας σειράς από τεχνολογίες αιχμής. Η σημαντικότερη επένδυση είναι η χρήση εφαρμογών ψηφιακού διδύμου (digital twins) όπου οδηγεί σε αλλαγή της φιλοσοφίας, στο σχεδιασμό και το engineering, παρέχοντας τη δυνατότητα μιας πραγματικής απεικόνισης όλων των παραμέτρων ενός συστήματος τόσο κατά την διάρκεια του σχεδιασμού όσο και κατά την ολοκλήρωσή του πριν οδηγηθεί στην παραγωγή. Το τελικό αποτέλεσμα είναι να έχουμε μια λύση στην οποία αναπαρίσταται εικονικά κάθε ανεξάρτητο εξάρτημα της, κάθε μηχάνημα μέρος της, ο αυτοματισμός, το λογισμικό και τέλος όλο το σύστημα καθώς και η τυχόν αλληλεπίδραση του με εξωτερικά συστήματα. Προχωρώντας προς την διαδικασία παραγωγής το Digital Twins δεν σταματά, αφού ο συνεχής έλεγχος και η απεικόνιση των διαδικασιών σε πραγματικό χρόνο σε συνδυασμό με το Digital Twins, μας δίνει την δυνατότητα να προβλέψουμε έγκαιρα τυχόν αστοχίες και να τις διορθώσουμε σε πραγματικό χρόνο. Παράλληλα, τεχνολογίες όπως Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και Μηχανική Μάθηση (ML) βρίσκονται

Ο όμιλος εταιρειών Acmon και

τα στελέχη του βρίσκονται στην

ενεργό δράση βιομηχανικών

λύσεων για περισσότερο

από 30 χρόνια, έχοντας

υλοποιήσει πολυσύνθετες

και εξειδικευμένες λύσεις

τόσο στην χώρα μας όσο και

σε περισσότερες από 30 χώρες

παγκοσμίως

επίσης στην πρώτη γραμμή ανάπτυξης προσφέροντας καινοτόμες λύσεις και προϊόντα όπως το Virtual Factory & SITE Acceptance Test.

Έξυπνος σχεδιασμός ρομποτικών λύσεων

H Icon Systems, εταιρεία του ομίλου Acmon, που εξειδικεύεται στη διακίνηση, στη συσκευασία, στον εγκιβωτισμό δευτερογενών συσκευασιών και στην παλετοποίηση, επενδύει σημαντικά στην ρομποτική τεχνολογία με μεγάλη εξειδίκευση στην βιομηχανική παραγωγή αλλά και στα Intralogistics. Ο έξυπνος σχεδιασμός των ρομποτικών λύσεων που λόγω του αρθρωτού σχεδιασμού τους απευθύνονται τόσο σε μεγάλες βιομηχανικές μονάδες όσο και σε μεσαίου μεγέθους εργοστάσια, δίνει τη δυνατότητα βελτιστοποίησης της ποιότητας και αύξησης της παραγωγικότητας με τη μέγιστη διαθεσιμότητα, χωρίς αύξηση των εργατικών κοστολογίων. Παράλληλα ο ανθρώπινος παράγοντας ασχολείται με την εξέλιξη των ίδιων των τεχνολογιών που θα χρησιμοποιηθούν για την εξυπηρέτησή του.

Μια εξίσου σημαντική καινοτομία της Icon Systems αποτελεί ο σχεδιασμός λύσεων με την χρήση Cobots (collaborative robots). Πρόκειται για ρομποτικές λύσεις νέας γενιάς, όπου παρατηρείται συνεργασία μεταξύ ρομπότ και ανθρώπου, προσφέροντας αξιοσημείωτα οφέλη όπως ευέλικτες λύσεις με γρήγορη υλοποίηση, υψηλά επίπεδα ασφάλειας αλλά και θετική αποδοχή από το προσωπικό.

Συνδεσιμότητα στο σύγχρονο εργοστάσιο

Όλα τα σύνθετα συστήματα βιομηχανικής παραγωγής, όσο σύγχρονα και αν είναι, για να αποδώσουν τα μέγιστα οφέλη χρειάζονται τη συνδρομή του λογισμικού. Η εταιρεία

του ομίλου Acmon που αναλαμβάνει τον κομβικό αυτό ρόλο είναι η Acmon Data. Δεν μπορεί να υπάρξει ψηφιακός

μετασχηματισμός αν δεν εκμεταλλευτούμε πλήρως τις δυνατότητας του Internet Of Things στην βιομηχανική του εκδοχή ΙIoT (Industrial Internet Of Things).

Στο σύγχρονο εργοστάσιο σήμερα και ακόμη περισσότερο στο μέλλον συνυπάρχουν μια σειρά από συσκευές κάθε τύπου και με πολλά διαφορετικά χαρακτηριστικά μεταξύ τους. Από απλούς αισθητήρες, switches, όργανα μέτρησης, συστήματα αυτοματισμού, συστήματα πληροφορικής, ζύγισης, μηχανές παραγωγής κ.λπ. που πρέπει να διασυνδεθούν και να δώσουν όλες της πληροφορίες τους σε μια ενιαία πλατφόρμα η οποία με την σειρά της θα τροφοδοτήσει όλα τα απαιτούμενα πληροφοριακά συστήματα (ERP, MES, MRP, κ.λπ.) όπου απαιτείται, αλλά και θα ελέγχει την λειτουργία όλου του εξοπλισμού. Η Acmon Data έχοντας στην γκάμα της πλατφόρμες IoT (IoT platforms) παρέχει λύσεις για την αποτελεσματική διαχείριση των παραπάνω.

Η διαχείριση αυτή παρέχει σημαντικά οφέλη σε ότι αφορά την αύξηση την παραγωγικότητας, τον άμεσο και σε πραγματικό χρόνο έλεγχο του συνόλου της παραγωγής και του κάθε εξοπλισμού ξεχωριστά αλλά και την μείωση των κοστολογίων μέσω δεικτών (KPI’s) OEE – Overall Equipment Effectiveness και Predictive Maintenance. Παρόλα αυτά είναι αυτονόητo ότι προκύπτει ένας τεράστιος όγκος δεδομένων (Big Data) όπου η διαχείριση τους είναι κρίσιμη τόσο σε επίπεδο λειτουργικότητας όσο και ασφάλειας Την απάντηση δίνει το Cloud Computing το οποίο όμως απαιτεί υψηλή τεχνογνωσία και προσεκτικό σχεδιασμό.

Η οικογένεια των εταιρειών του ομίλου Acmon αποτελεί τον απόλυτο πρωταγωνιστή του ψηφιακού μετασχηματισμού στην ελληνική παραγωγή και βιομηχανία, ως Manufacturing Solution Provider, διαθέτοντας ευρεία γκάμα λύσεων και εφαρμογών που καλύπτουν την αυτοματοποίηση όλων των layers μιας μονάδας από το πεδίο μέχρι το business. Είτε αναλαμβάνουν έργα μεμονωμένα, είτε συνεργάζονται ως μία αδιαίρετη ομάδα, ακολουθούν τη φιλοσοφία του ομίλου, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις «turnkey» στον τομέα των σύγχρονων εργοστασίων. Με περισσότερους από 150 αφοσιωμένους υπαλλήλους, συμμετοχή σε πάνω από 7000 έργα και περισσότερα από 600 turn key projects, αποτελεί κυρίαρχη δύναμη της ψηφιακής καινοτομίας. Με πάνω από 85% των έργων τους να εκτελούνται σε περισσότερες από 30 χώρες σε όλο τον κόσμο, αποδεικνύουν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί απλώς μια μελλοντική τάση, αλλά μια σημερινή πραγματικότητα.

Leading-edge solutions for industry

ACMON GROUP

57ο χλμ Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας, 32009 Οινόφυτα, Βοιωτίας

T: +30 22620 31405

E: info@acmon.gr

W: https://acmongroup.com/

σμο, ο οποίος δεν θυμίζει σε καμία περίπτωση του Henry Ford, όταν εισήγαγε την έννοια της μαζικής παραγωγής. Τώρα, οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν την τεχνολογία για

να μεταβούν από τη μαζική στην προσαρμοσμένη παραγωγή και αυτό συμβαίνει με ταχύ ρυθμό.

IoT και Industry 4.0

Στο επίκεντρο του βιομηχανικού μετασχηματισμού βρί-

σκεται το IoT και αποδεικνύεται χρήσιμο πλεονέκτημα

για την απόκτηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων στις επιχειρήσεις. Η μεταποιητική βιομηχανία πρωτοστα-

τεί στο IoT λόγω των επαναστατικών τρόπων που αυτή η συνδεδεμένη τεχνολογία προσφέρει, βελτιώνοντας και απλοποιώντας διάφορες βιομηχανικές διαδικασίες. Για παράδειγμα, το IoT μπορεί να παρέχει πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο και να ειδοποιεί τις επιχειρήσεις για ελαττώματα ή κατεστραμμένα προϊόντα. Αυτές οι απλές αλλά κρίσιμες εφαρμογές του IoT μειώνουν το κόστος, αν εφαρμοστούν σωστά. Η περαιτέρω ενσωμάτωση του IoT, αντιπροσωπεύει το όραμα του διασυνδεδεμένου εργοστασίου, όπου ο εξοπλισμός είναι συνδεδεμένος και είναι επίσης «έξυπνος» και ικανός να λαμβάνει τις δικές του αποφάσεις.

Φυσικά, δεν είναι λίγες οι επιχειρήσεις που δεν χρειάστηκε να περιμένουν τις όποιες νομοθετικές πρωτοβουλίες για τη διευκόλυνση και την υποστήριξη της διαδικασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού. Εδώ και λίγα χρόνια, τα στελέχη των επιχειρήσεων που προετοιμάζουν το έδαφος για να καρπωθούν τα οφέλη της εφαρμογής των νέων τεχνολογιών, έχουν ήδη κατακτήσει τα πρώτα τους βήματα για τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας των δικών τους επιχειρήσεων και ειδικότερα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους.

Σε κάποιες από αυτές τις περιπτώσεις μάλιστα, τα αποτελέσματα να είναι ιδιαίτερα ικανοποιητικά, καθώς έχουν οδηγήσει σε εξοικονόμηση σημαντικών πόρων και σε ενίσχυση των παραγωγικών δυνατοτήτων.

Η τάση της μαζικής προσαρμογής επιτρέπει πλέον στις βιομηχανίες να αντιδρούν αποτελεσματικότερα στην προσαρμοσμένη ζήτηση των καταναλωτών. Οι πελάτες αναμένουν ότι τα προϊόντα που χρησιμοποιούν είναι προσαρμοσμένα και άρα εύκολα στην αλληλεπίδραση. Από εκεί και πέρα, η απήχηση και η συνδεσιμότητα είναι τα συστατικά που δίνουν τις βιομηχανίες το κίνητρο να καινοτομούν γρηγορότερα και να δημιουργούν προϊόντα με δυνατότητα παροχής, ακόμη και λογισμικού.

Τεχνική Νοημοσύνη

και Μηχανική εκμάθηση

Η ικανότητα μιας μηχανής να μάθει και να υιοθετήσει την έξυπνη ανθρώπινη συμπεριφορά δεν είναι μια νέα πρόοδος. Έχει περάσει μια δεκαετία από τότε που ο υπερυπολογιστής της IBM νίκησε το μεγαλύτερο παίκτη σκακιού στον κόσμο, αλλάζοντας για πάντα τη σχέση μεταξύ ανθρώπου και μηχανής. Σήμερα, αυτοί οι προηγμένοι αλγόριθμοι μεταμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο η μεταποιητική βιομηχανία συλλέγει πληροφορίες, αλληλοεπιδρά με το εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό και προβλέπει την συμπεριφορά των καταναλωτών. Με τη συλλογή δεδομένων από τις μηχανές δεδομένων, είναι πιο εύκολο από ποτέ να αξιοποιηθούν οι αλγόριθμοι για να εκτελεστούν γρήγορα την πορεία βιομηχανικών εφαρμογών μεταξύ πολλαπλών επιλογών – κάτι που θα ήταν πολύ αναποτελεσματικό χωρίς τη βοήθεια της τεχνολογίας.

Οι σημερινές μηχανές μας έχουν αποδείξει ότι η ποιότητα δεν θυσιάζεται για την αποδοτικότητα, καθώς τα μηχανήματα μπορούν να προσδιορίσουν και να προβλέψουν

DEMO:

Προκλήσεις και επενδύσεις στον

Ευάγγελος Βάγιας, Technology & Digital Transformation Director

Σχετικά με τις

προκλήσεις κατά

την υλοποίηση

του ταξιδιού

του ψηφιακού

μετασχηματισμού, η

διαθεσιμότητα Ανθρώπων – Δεξιοτήτων

– Ταλέντου ήταν η πιο βασική πρόκληση

- όχι μόνο στο ΙΤ αλλά και στο Business.

Εδώ χρειάζεται να ψάξουμε πρώτα μέσα

στην εταιρεία, να βρούμε τα κατάλληλα

ταλέντα από όλους τους χώρους με

τις δεξιότητες και τη νοοτροπία που να

μπορούν να υποστηρίξουν τον Ψηφιακό

Μετασχηματισμό. Πολλές φορές

τα ταλέντα είναι μπροστά μας αλλά

περιμένουν να τα αναδείξουν, να τους

δώσουν την ευκαιρία να αποφορτιστούν

από την καθημερινή διεκπεραίωση

και να εστιάσουν στο πώς μπορεί να

αλλάξει το business με την τεχνολογία.

Ως CIOs πρέπει να δουλέψουμε με τους

επικεφαλής των Επιχειρησιακών Μονάδων

πάνω σε αυτό.

Μια άλλη μεγάλη πρόκληση είναι

επίσης ο μετασχηματισμός μαζί με το day-to-day run the business, το λεγόμενο “Transform & Perform”.

Επιπλέον, η Κυβερνοασφάλεια είναι

από τα μεγαλύτερα threats/challenges.

Καθώς επίσης κι η εφοδιαστική αλυσίδα

τεχνολογικού εξοπλισμού στην οποία ακόμα εξακολουθούν να υπάρχουν τα

προβλήματα χρόνων παράδοσης από τις πρόσφατες κρίσεις όπως και η αύξηση του κόστους.

Καλές πρακτικές Έχουμε ξεκινήσει την πιλοτική χρήση Autonomous Guided Vehicles που αυτοματοποιούν τη μεταφορά υλικών και προϊόντων μεταξύ των διαφόρων σταδίων

της Παραγωγής, π.χ. από την πλήρωση, στον κλιβανισμό, στον οπτικό έλεγχο, στη συσκευασία – τρέχει πιλοτικά και βλέπουμε

πολύ θετικά να το επεκτείνουμε κυρίως στις νέες μας εγκαταστάσεις Έχουμε υλοποιήσει πολλές εφαρμογές Robotic Process Automation για αυτοματοποίηση εργασιών ανάκτησης

προσεκτικά ποιοι παράγοντες θα επηρεάσουν την ταχύτητα ή την ποιότητα της γραμμής παραγωγής. Μερικά παραδείγματα μηχανικής μάθησης μπορεί να περιλαμβάνουν την υποβολή της καλύτερης πορείας δράσης για τους υπαλλήλους, την πρόβλεψη των χρόνων αναμονής, των χρόνων αποστολής ή των μοντέλων συμπεριφοράς

για την πρόληψη των κινδύνων.

Τα έξυπνα εργοστάσια με ενσωματωμένα συστήματα

πληροφορικής παρέχουν συγκριτικά δεδομένα και στις δύο πλευρές της αλυσίδας εφοδιασμού πιο εύκολα, αυξάνοντας την παραγωγική τους ικανότητα κατά 20 τοις εκατό. Η ποιότητα δεν θυσιάζεται πλέον για την αποδοτικότητα, καθώς οι αλγόριθμοι της μηχανικής μάθησης καθορίζουν ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την ποιότητα της υπηρεσίας και της παραγωγής. Οι αισθητήρες έχουν αντικαταστήσει τα ανθρώπινα χέρια, με αποτέλεσμα τη λιγότερη σπατάλη χρόνου και υλικών, καθώς και τη βέλτιστη ακρίβεια και ροή εργασίας. Τα οφέλη της ψηφιοποίησης της βιομηχανίας αφορούν στο χαμηλότερο κόστος παραγωγής, στις ταχύτερες επισκευές και στην αποτελεσματικότερη ικανοποίηση της ζήτησης των πελατών.

Data and Analytics

Η μεγάλη ανάλυση δεδομένων γίνεται όλο και πιο δύσκολη και χρονοβόρα καθώς η ψηφιοποιημένη βιομηχανία αγωνίζεται να διαχειριστεί, να ενημερώσει και να αναλύσει τις πληροφορίες προϊόντων και καταναλωτών.

Αδιαμφισβήτητα, μέχρι πρότινος οι πληροφορίες και τα δεδομένα σχετικά με διαδικασίες όπως η προμήθεια, η παράδοση, η υποστήριξη των πελατών ήταν δύσκολο να βρεθούν ή δυσλειτουργούσαν στην καθημερινή εργα-

μετασχηματισμό

και συσχέτισης πληροφοριών από πολλαπλές πηγές δεδομένων. Ώστε οι χρήστες-αναλυτές να μη ξοδεύουν ανθρωποώρες σε τετριμμένες διαδικασίες διασταύρωσης αλλά να εστιάζουν

στην ουσία της ανάλυσης και της εξαγωγής συμπερασμάτων και αξίας από τα δεδομένα. Επίσης, στα πλαίσια του επενδυτικού πλάνου μας με την επέκταση των παραγωγικών υποδομών μας σε Τρίπολη και Άγιο Στέφανο και τη δραστηριοποίηση σε νέους τομείς όπως οι Δραστικές Ουσίες, η Έρευνα & Ανάπτυξη στη Βιοτεχνολογία, κρίναμε βασική ανάγκη να ξεκινήσουμε τη μετάβασή

μας στη νέα γενιά συστήματος ERP, 15 χρόνια αφότου ήμαστε η πρώτη ελληνική φαρμακοβιομηχανία που το εγκατέστησε.

Το έργο αυτό δεν το βλέπουμε σαν ένα ΙΤ έργο αναβάθμισης μιας πλατφόρμας λογισμικού, αλλά σαν ένα Business Transformation έργο καθώς ακουμπάει όλη την εταιρεία – όλες μας τις διαδικασίες στις οποίες αναμένουμε να προσδώσει νέες αναβαθμισμένες δυνατότητες.

σία. Στην ψηφιακή εποχή, λοιπόν αυτά τα δεδομένα είναι απλοποιημένα και φιλικά προς συνεργασία, αυξάνοντας την προσβασιμότητα για όλους τους ενδιαφερόμενους. Επειδή οι ομάδες παραγωγής και οι καταναλωτές έχουν εξοικειωθεί με την αμεσότητα και τη διαισθητικότητα του IoT, περιμένουν τώρα οι ίδιοι από τις διαδικασίες και τα προϊόντα τους, να αποκτήσουν ταχύτερη καινοτομία και ένα συγκριτικό πλεονέκτημα ανταγωνιστικότητας. Για να συμβαδίσει με αυτές τις προσδοκίες, ο ψηφιακός μετασχηματισμός αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται και μοιράζονται τις πληροφορίες των προϊόντων σε ολόκληρη την επιχείρηση, αυξάνοντας την παραγωγή και τη διαφάνεια και μειώνοντας το κόστος και τον χρόνο λειτουργίας τους.

Οικοδόμηση μιας ψηφιακής κουλτούρας

και νοοτροπίας

Η ψηφιακή κουλτούρα και νοοτροπία είναι απαραίτητες για την επιτυχή υλοποίηση ενός ψηφιακού μετασχηματισμού στη μεταποίηση. Αυτό σημαίνει ότι οι κατασκευαστές πρέπει να υιοθετήσουν μια πελατοκεντρική προσέγγιση και να αγκαλιάσουν την αλλαγή που επιφέρουν οι ψηφιακές τεχνολογίες. Οι εταιρείες πρέπει να ενδυναμώσουν τους υπαλλήλους τους με τα κατάλληλα εργαλεία, την κατάρτιση και την υποστήριξη για την πλήρη αξιοποίηση αυτών των τεχνολογιών και να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα που εκτιμά την καινοτομία και τη συνεχή βελτίωση.

Πλεονεκτήματα

Ως επένδυση, ο ψηφιακός μετασχηματισμός μιας επιχείρησης, σε οποιονδήποτε κλάδο κι αν δραστηριοποιείται

ψηφιακό

ΗGIZELIS ROBOTICS είναι ο μεγαλύτερος integrator

συστημάτων ρομποτικής και εφαρμογών αυτοματισμού υψηλής τεχνολογίας στη χώρα μας, και απευθύνεται στην παγκόσμια βιομηχανία και αγορά. Αποτελεί τη νεότερη εταιρεία του βιομηχανικού ομίλου εταιρειών της ΓΚΙΖΕΛΗΣ ΑΕ, που είναι από τους παλαιότερους, εδραιωμένους κατασκευαστές μηχανημάτων επεξεργασίας λαμαρίνας, με εξαγωγές -σε 55 χώρες διεθνώς- που ξεπερνούν πλέον το 80% της παραγωγής της. Αναπτύσσουμε στρατηγικές συνεργασίες με τους leaders του χώρου της ρομποτικής και επεκτείνουμε μεθοδικά το δίκτυο μας στην Ευρώπη και διεθνώς. Αναβαθμίζουμε διαρκώς τις ολοκληρωμένες λύσεις «smart manufacturing», που προσφέρουμε στην αγορά κάνοντας πράξη τον παραγωγικό μετασχηματισμό, με όρους Industry 4.0.

Σήμερα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι μονόδρομος. Είναι όρος επιβίωσης, πολλαπλασιαστής παραγωγικότη-

τας και ανταγωνιστικότητας για τις επιχειρήσεις, σε όλους τους κλάδους της οικονομίας.

Γιατί οι διαδοχικές κρίσεις μας έδειξαν ότι επιβιώνει όποιος είναι ανταγωνιστικός σε σχέση με την παγκόσμια παραγωγή. Ότι για να σε προτιμήσει ο πελάτης πρέπει να αποδείξεις ότι έχεις ένα πλεονέκτημα. Όχι μόνο την τιμή, αλλά την ποιότητα και την τεχνολογία.

Η ρομποτική τεχνολογία αφορά τους πάντες, μεγάλους και μικρότερους παίκτες, και μπορεί να απογειώσει την παραγωγικότητα της επιχείρησης, αλλά και να την τοποθετήσει στο επίκεντρο της 4ης Βιομηχανικής επανάστασης. Με βάση και την εμπειρία μας από τις εφαρμογές που υλοποιούμε σε επιχειρήσεις σε Ελλάδα και εξωτερικό, από διάφορους κλάδους της οικονομίας, οι επιχειρήσεις που ανεβαίνουν στο άρμα του ψηφιακού παραγωγικού μετασχηματισμού μπορούν να πετύχουν έως 50% επιπλέον παραγωγικό χρόνο μηχανημάτων, τουλάχιστον 10% λιγότερες δαπάνες συντήρησης μηχανημάτων, 30% βελτίωση ποιότητας παραγωγής και 30% βελτίωση στη διαθεσιμότητα α΄ υλών.

Ενδεικτικά, όταν μπήκαμε στην Calpak, και φτιάξαμε το πρώτο smart factory, η εταιρεία είχε 40 άτομα. Σήμερα,

ανθεκτικότητας

Η ρομποτική τεχνολογία αφορά τους πάντες

Η επένδυση στις νέες

τεχνολογίες αιχμής, το Industry

4.0 και την Τεχνητή Νοημοσύνη

είναι βασικό προαπαιτούμενο

για την ενίσχυση της

ανταγωνιστικότητας και

της βιομηχανίας

σε μια εποχή ανατροπών, αβεβαιοτήτων αλλά και μεγάλων

ευκαιριών

με 3 αυτόματες γραμμές παραγωγής και 40 ρομπότ, έχει προσωπικό 120 ατόμων και τετραπλάσια μεγέθη.

Η συνεργασία ανθρώπου και μηχανής

Η 4η Βιομηχανική επανάσταση και το έξυπνο εργοστάσιο είναι το μέλλον, όπου όλα τα μέσα και οι συντελεστές (μηχανήματα, γραμμές παραγωγής, συστήματα και άνθρωποι) διασυνδέονται σε πραγματικό χρόνο (real time), μέσω μιας ολιστικής διαχείρισης και ανταλλαγής δεδομένων. Η μετάβαση αυτή σημαίνει ότι πλέον μηχανές και άνθρωποι μαθαίνουν να συνεργάζονται και είναι καθήκον μας να βρούμε ποιες εργασίες θα αναλάβουν να εκτελούν οι μηχανές και ποιες οι άνθρωποι, σημειώνοντας ότι ο ανθρώπινος παράγοντας παραμένει κομβικός για να πετύχουμε στη νέα τεχνολογική εποχή.

Οι επιχειρήσεις για να πετύχουν την ψηφιακή μετάβαση οφείλουν να συνδυάζουν τρία στοιχεία: τεχνολογία, ευελιξία και ανθρωποκεντρικότητα, προκειμένου να μεγιστοποιήσουν την απόδοσή τους και να παράγουν αξία. Η επιτυχής αξιοποίηση της τεχνολογίας προϋποθέτει και αλλαγές στη δομή και στον τρόπο λειτουργίας της επιχείρησης. Η μετάβαση των επιχειρήσεων στην νέα εποχή, στα νέα μοντέλα λειτουργίας και εργασίας είναι μια κρίσιμη απόφαση και αποτελεί επιλογή στρατηγικού βάθους με στόχο την επιβίωση και βιώσιμη ανάπτυξη. Η ρομποτική τεχνολογία συμβάλλει αποφασιστικά στην αναβάθμιση του ρόλου των εργαζομένων μέσα στην επιχείρηση.

Η χώρα οφείλει να κινηθεί με ταχύτερο βηματισμό προς το Industry 4.0

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός οικονομίας και επιχειρήσεων στη χώρα κινείται ταχύτερα σε σχέση με το παρελθόν αλλά όχι ακόμα αρκετά ώστε να κλείσει η ψαλίδα με την ΕΕ. Παρότι οι μεγάλοι βιομηχανικοί όμιλοι επιταχύνουν τις τεχνολογικές επενδύσεις, η συνολική πορεία της Ελλάδας προς την 4η Βιομηχανική εποχή οφείλει να κινηθεί με ταχύτερο βηματισμό σύγκλισης με τις επιδόσεις της

υπόλοιπης ΕΕ. Για παράδειγμα, οι επιτυχημένες παρεμβάσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που άλλαξαν το τοπίο για τους πολίτες, μπορούν και πρέπει να εστιάσουν και στις ανάγκες των επιχειρήσεων.

Είναι εξαιρετικά θετικό ότι η ελληνική πολιτεία έχει εντάξει τις επενδύσεις στις νέες τεχνολογίες ψηφιακού μετασχηματισμού στα νέα αναπτυξιακά προγράμματα.

Σήμερα ένας ισχυρός πυρήνας έχει αρχίσει και αντιλαμβάνεται ότι η επένδυση στις νέες τεχνολογίες αιχμής, το Industry 4.0 και την Τεχνητή Νοημοσύνη είναι βασικό προαπαιτούμενο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και ανθεκτικότητας της σε μια περίοδο ανατροπών, αβεβαιοτήτων αλλά και μεγάλων ευκαιριών.

Oψηφιακός μετασχηματισμός

σε περιβάλλον Industry 4.0

σημαίνει ταχύτητα, ευελιξία

και προσαρμοστικότητα

Του Παναγιώτη Λάγιου, CTO/Co-Founder, GIZELIS ROBOTICS

Η Gizelis Robotics έχει αποκτήσει πολύτιμη εμπειρία

αναλαμβάνοντας σύνθετα έργα και δύσκολες εφαρμογές

σε δυναμικούς κλάδους της βιομηχανίας. Η ρομποτική

τεχνολογία συμβάλλει στην ανάπτυξη νέων θέσεων

εργασίας μέσα από τη βελτίωση της παραγωγικότητας και ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων.

O ψηφιακός μετασχηματισμός σε περιβάλλον Industry 4.0

σημαίνει ταχύτητα, ευελιξία και προσαρμοστικότητα. Η εφαρμογή συστημάτων αυτοματισμού είναι το απολύτως

αναγκαίο βήμα για να πάμε στο «έξυπνο εργοστάσιο». Είναι η αναγκαία συνθήκη αλλά δεν είναι και η ικανή.

Βασικό ζητούμενο στο εργοστάσιο είναι να διασυνδέσουμε

όλα τα μέσα/μηχανήματα. Διασυνδέοντας διαφορετικά

πρωτοκόλλα/διαφορετικά δεδομένα σε ένα ενιαίο σύστημα πετυχαίνουμε να διαμορφώσουμε μια συνολική εικόνα

διαχείρισης για το εργοστάσιό μας.

Με ένα ολοκληρωμένο σύστημα μπορούμε να πάρουμε όλες τις πληροφορίες που χρειαζόμαστε ώστε οι άνθρωποί μας να μπορούν να δουλεύουν έξυπνα.

Μέσα από κατάλληλες πλατφόρμες και εκπαιδευτικά

εργαλεία, όπως το AR (Augmented Work & Instructions

Learning), κάνουμε τους χειριστές πιο έξυπνους.

Ο μετασχηματισμός σε περιβάλλον Industry 4.0 έχει 4

πυλώνες:

• Asset Optimization

• Quality Improvement

• Workforce Productivity

• Monitor Production performance

GIZELIS ROBOTICS ABEE

Σχηματάρι Βοιωτίας

Τ: (+30) 2262 057199

W: https://grobotics.eu/el/

Ε: info@grobotics.eu

αποτελεί ένα σχετικά άγνωστο πεδίο, όσον αφορά την πραγματική ποσοτική της απόσβεση αλλά και απόδοση.

Γι αυτό, σύμφωνα με κορυφαία στελέχη επιχειρήσεων

που έχουν υλοποιήσει δράσεις εκσυγχρονισμού και ψηφιοποίησης, απαιτείται μακροχρόνια δέσμευση, επιμονή

και προσήλωση στην εξέλιξη και την ψηφιακή αλλαγή.

Οι επενδύσεις έχουν ως αφετηρίες αφενός τη βιωσιμότητα μιας επιχείρησης και αφετέρου την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της. Οι βιομηχανίες επενδύουν σε μακροπρόθεσμη βάση κάνοντας λελογισμένη χρήση των πόρων που διαθέτουν, δεδομένου ότι συνήθως είναι επιχειρήσεις εντάσεως κεφαλαίων. Οι επενδύσεις για τον ψηφιακό τους μετασχηματισμό δεν είναι παρά μέρος του ευρύτερου επενδυτικού τους προσανατολισμού με σκοπό τη διατήρηση της βιωσιμότητας τους και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους.

Αναντίρρητα, οι ψηφιακές τεχνολογίες μπορούν να βελτιώσουν τις βιομηχανικές εργασίες. Η επιχείρηση μπορεί

να εξοικονομήσει χρόνο και χρήματα, ενώ χρησιμοποιεί αποτελεσματικότερα τον χρόνο των εργαζομένων, αυτοματοποιώντας τις διαδικασίες, εντοπίζοντας αδυναμίες και σημεία συμφόρησης στην αλυσίδα παραγωγής και δοκιμάζοντας νέες ιδέες πριν τις εφαρμόσει στην παραγωγική διαδικασία. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός μιας βιομηχανικής επιχείρησης δύναται να υποστηρίξει και τις δυο συνήθεις στρατηγικές της, δηλαδή αυτή της ηγεσίας κόστους και της διαφοροποιήσεως. Στην πρώτη περίπτωση διασφαλίζει μακροπρόθεσμα το συγκριτικό πλεονέκτημα του κόστους, ανεξαρτήτως της πορείας των υπολοίπων παραγόντων (κόστος εργασίας, ενέργεια κ.α.), ενώ στη δεύτερη περίπτωση δίνει την δυνατότητα να διευρυνθεί το εύρος των παραγόμενων προϊόντων, να γίνουν ποιοτικότερα ή να έχουν νέα και ιδιαίτερα τεχνικά χαρακτηριστικά. Το μείζον ερώτημα που τίθεται γύρω από τις επενδύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού δεν είναι ο χρόνος αποσβέσεως, αλλά η βούληση μιας βιομηχανίας και η ικανότητα να υποστηριχθεί η στρατηγική απόφαση να εξελιχθεί ψηφιακά ως όλον και ως αποτέλεσμα της αποφάσεως της να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα της μέσω της ανταγωνιστικότητας της. Σίγουρα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός κάνει τους οργανισμούς πιο ευέλικτους, μέσα από την υιοθέτηση στρατηγικών συνεχούς βελτίωσης. Αυτό επιτρέπει ταχύτερη καινοτομία και προσαρμογή, θέτοντας παράλληλα ισχυρά ερείσματα για συνεχή βελτίωση. Η σημασία της διάρκειας στον χρόνο και την ποιότητα των επενδύσεων, έχοντας ως δεδομένο ότι η βιομηχανία έχει στο DNA της την καινοτομία και ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι -κατά γενική ομολογία- προαπαιτούμενο για να ανταποκριθεί μια επιχείρηση στις απαιτήσεις των καιρών και να παραμείνει ανταγωνιστική, o σχεδιασμός οφείλει να είναι μακροπρόθεσμος. Είναι κρίσιμο να μην είναι αυτοσκοπός η βραχυπρόθεσμη απόσβεση μιας επέν-

δυσης, αλλά να δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στο κοινωνικό αποτύπωμα που μπορεί αυτή να έχει.

Σε αυτήν τη διαδικασία όμως, κάθε επιχείρηση που είναι εμπράκτως προσηλωμένη στην τεχνολογική της εξέλιξη, είναι δεδομένο ότι μπορεί να καρπωθεί ποικίλα «ψηφιακά οφέλη». Ως επί το πλείστων, οι τάσεις ψηφιακού μετασχηματισμού στη βιομηχανία στοχεύουν στην προσαρμογή, στην αποτελεσματικότητα και στην ευελιξία σε όλο το φάσμα των βιομηχανικών δραστηριοτήτων. Αυτός είναι ο λόγος που μολονότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι αναπόφευκτος, εντούτοις δεν θα πρέπει να θεωρείται ως λύση για έναν μόνο τομέα της παραγωγής. Αντ ‘αυτού, θα πρέπει να περιλαμβάνει όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας και ως εκ τούτου να θεωρείται μια συνεχής διαδικασία για να παραμείνει η επιχείρηση στην κορυφή της αγοράς. Τα επόμενα χρόνια, είναι πιθανό η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης, του ML και του IoT να γίνει όλο και πιο διαδεδομένη στη μεταποιητική βιομηχανία. Οι κατασκευαστές που θα αγκαλιάσουν αυτές τις τεχνολογίες και θα τις ενσωματώσουν στις δραστηριότητές τους θα είναι σε καλή θέση για να παραμείνουν μπροστά από τον ανταγωνισμό και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται. Για να προετοιμαστούν για το μέλλον, οι βιομηχανίες πρέπει να επενδύσουν στην ανάπτυξη των δυνατοτήτων τους σε δεδομένα και αναλύσεις και να αναζητήσουν ενεργά νέες τεχνολογίες και βέλτιστες πρακτικές. Θα πρέπει επίσης να είναι προληπτικοί στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τους, παρέχοντας στους υπαλλήλους τους τις δεξιότητες και την κατάρτιση που χρειάζονται για να επιτύχουν σε ένα ταχέως εξελισσόμενο ψηφιακό τοπίο.

Συμπερασματικά, ο ψηφιακός μετασχηματισμός επαναπροσδιορίζει τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Από την καλύτερη συλλογή δεδομένων έως τη βελτιωμένη εμπειρία των πελατών, οι επιχειρήσεις βλέπουν τόσο την εξοικονόμηση κόστους, όσο και την αυξημένη κερδοφορία. Άλλα οφέλη που δεν είναι τόσο προφανή είναι η δημιουργική ελευθερία και το δυναμικό για καινοτομία, που επέρχεται από τις δυνατότητες που προσφέρει το νέο περιβάλλον, όπου νέα πιθανά σενάρια μπορούν να χαρτογραφηθούν πιο εύκολα για εξέταση. Στο τέλος, οι βιομηχανίες που επενδύουν στη δημιουργία ενός ψηφιακού κόσμου που αναπαράγει τον φυσικό τους κόσμο, θα αποκομίσουν πολλά οφέλη που θα μεταφραστούν σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σε αυτό το πλαίσιο, το βέβαιο είναι ότι, για μία ακόμη φορά, οι ηγέτιδες ελληνικές εταιρίες θα πρέπει να οργανώσουν τη δική τους ψηφιακή στρατηγική, όποιες κι αν είναι οι επιδόσεις των κυβερνητικών προσπαθειών. Και όπως μας έχουν αποδείξει, οι επιχειρήσεις της χώρας μας, μπορούν με δικές τους πρωτοβουλίες να τα καταφέρουν, για μία ακόμη φορά. Οι βιομηχανίες του σήμερα καλούνται να επιλέξουν «σε ποια πλευρά της ιστορίας θέλουν να είναι». •

Οι ψηφιακές λύσεις παρουσιάζουν σημαντικές

ευκαιρίες και είναι απαραίτητες για τη διασφάλισης της

ανάκαμψης της Ευρώπης και της ανταγωνιστικής της θέσης

στην παγκόσμια οικονομία

EcoStruxure™ Machine Expert Twin

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ.

Ο ECOSTRUXURE MACHINE EXPERT TWIN , που αναπτύχθηκε από τη Schneider Electric, είναι μια ισχυρή λύση που δημιουργήθηκε για να βελτιώσει τη σχεδίαση, την κατασκευή και την απόδοση των μηχανημάτων. Συνδυάζοντας τις δυνατότητες ενός ψηφιακού δίδυμου με προηγμένο λογισμικό αυτοματισμού, το Machine Expert Twin επιτρέπει στους κατασκευαστές μηχανών (ΟΕΜs) να εξορθολογήσουν τις διαδικασίες σχεδιασμού των μηχανών τους, να βελτιστοποιήσουν την απόδοση και να μειώσουν το χρόνο διάθεσης στην αγορά. Στον πυρήνα του, το Machine Expert Twin δημιουργεί μια εικονική αναπαράσταση μιας μηχανής, αυτό που ονομάζουμε ψηφιακό δίδυμο. Αυτό το εικονικό μοντέλο καταγράφει και αποτυπώνει όλες τις πτυχές του σχεδιασμού του μηχανήματος, συμπεριλαμβανομένων των μηχανικών, ηλεκτρικών και λογισμικών. Προσομοιώνοντας τη συμπεριφορά και τις αλληλεπιδράσεις αυτών των εξαρτημάτων, το Machine Expert Twin επιτρέπει στους κατασκευαστές να επικυρώσουν και να βελτιστοποιήσουν το σχεδιασμό του μηχανήματος πριν κατασκευαστεί, μειώνοντας την ανάγκη για δαπανηρά φυσικά πρωτότυπα και επαναλήψεις.

Το Machine Expert Twin αξιοποιεί προηγμένο λογισμικό αυτοματισμού για να επιτρέψει την απρόσκοπτη ενσωμάτωση με το σύστημα ελέγχου του μηχανήματος. Αυτή η ενσωμάτωση επιτρέπει την παρακολούθηση και τον συγχρονισμό σε πραγματικό χρόνο μεταξύ της φυσικής μηχανής και του ψηφιακού της δίδυμου. Οποιεσδήποτε αλλαγές ή ενημερώσεις γίνονται στο εικονικό περιβάλλον αντικατοπτρίζονται αυτόματα στο φυσικό μηχάνημα, διασφαλίζοντας συνέπεια και ακρίβεια σε όλη τη διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης.

Τα πλεονεκτήματα του Machine Expert Twin

Το βασικό πλεονέκτημα του Machine Expert Twin έγκειται στην ικανότητά του να βελτιστοποιεί την απόδοση του μηχανήματος. Με την προσομοίωση διαφορετικών συνθηκών λειτουργίας και σεναρίων, οι κατασκευαστές μπορούν να τελειοποιήσουν τις παραμέτρους του μηχανήματος και να βελτιστοποιήσουν τους αλγόριθμους ελέγχου για να επιτύχουν τα επιθυμητά επίπεδα απόδοσης. Αυτό περιλαμβάνει τη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας, τη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και την ενίσχυση της συνολικής αξιοπιστίας του μηχανήματος.

Οι εφαρμογές του Machine Expert Twin είναι τεράστιες και εκτείνονται σε βιομηχανίες όπως η κατασκευή, η συσκευασία και ο βιομηχανικός αυτοματισμός. Είναι ιδιαίτερα επωφελείς για πολύπλοκα και προσαρμοσμένα μηχανήματα όπου η βελτιστοποίηση του σχεδιασμού και η επικύρωση της απόδοσης είναι κρίσιμης σημασίας. Συμπερασματικά, το EcoStruxure Machine Expert Twin είναι μια ισχυρή λύση που δίνει τη δυνατότητα στους κατασκευαστές να βελτιώσουν τη σχεδίαση των μηχανημάτων,

να βελτιστοποιήσουν την απόδοση και να μειώσουν τον χρόνο διάθεσης στην αγορά. Αξιοποιώντας τις δυνατότητες ενός ψηφιακού δίδυμου και προηγμένου λογισμικού αυτοματισμού, το Machine Expert Twin φέρνει επανάσταση στις διαδικασίες ανάπτυξης μηχανών, επιτρέποντας στους κατασκευαστές να επιτύχουν μεγαλύτερη απόδοση, παραγωγικότητα και αξιοπιστία. Με τα χαρακτηριστικά απομακρυσμένης παρακολούθησης και συνεργασίας, το Machine Expert Twin αναδιαμορφώνει τον τρόπο σχεδιασμού, λειτουργίας και συντήρησης των μηχανών στο σύγχρονο βιομηχανικό τοπίο.

SCHNEIDER ELECTRIC

Αγίου Θωμά 27, 15 124 Μαρούσι

Τ: 210 6295200

S: https://www.se.com/gr/el/

Το Machine Expert Twin

επιτρέπει στους κατασκευαστές

να επικυρώσουν και να βελτιστοποιήσουν το σχεδιασμό του μηχανήματος πριν

κατασκευαστεί, μειώνοντας την ανάγκη για δαπανηρά φυσικά

πρωτότυπα και επαναλήψεις

Τεχνολογίες Αποθήκης

Μετασχηματισμός της

Βιομηχανίας περνάει

Μετασχηματισμός

μέσα από τις

Αποθήκης

ΑΡΑΔΟΣΙΑΚ Α, οι αποθήκες θεωρούνται στατικοί χώροι για την αποθήκευση αποθεμάτων, ωστόσο φαίνεται ότι κάτι τέτοιο έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια καθώς σήμερα οι αποθήκες αξιοποιούν πλέον τεχνολογίες αιχμής για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης, τον εξορθολογισμό των λειτουργιών και τη βελτίωση της συνολικής παραγωγικότητας. Ας εξερευνήσουμε μερικές από τις πιο εντυπωσιακές τεχνολογίες αποθήκης που αναδιαμορφώνουν το βιομηχανικό τομέα. Ρομποτική

και Αυτοματισμός

Οι ρομποτικές τεχνολογίες έχουν κάνει σημαντικά βήματα τα τελευταία χρόνια, προσφέροντας άνευ προηγουμένου ευκαιρίες για την ενίσχυση των εργασιών της αποθήκης. Τα αυτοματοποιημένα κατευθυνόμενα οχήματα (AGV) και τα αυτόνομα κινητά ρομπότ (AMR) αναπτύσσονται πλέον συνήθως για την εκτέλεση εργασιών χειρισμού υλικών όπως η συλλογή, η συσκευασία και η μεταφορά αγαθών εντός της αποθήκης. Αυτά τα ρομπότ πλοηγούνται χρησιμοποιώντας αισθητήρες, κάμερες και προηγμένους αλγόριθμους, εξαλείφοντας την ανάγκη για ανθρώπινη παρέμβαση σε καθημερινές και επαναλαμβανόμενες εργασίες. Με την αυτοματοποίηση αυτών των διαδικασιών, οι βιομηχανίες μπορούν να μειώσουν σημαντικά τα σφάλματα, να βελτιώσουν την ταχύτητα και να εξασφαλίσουν ένα ασφαλέστερο περιβάλλον εργασίας για τους εργαζόμενους. Επιπλέον, χρησιμοποιούνται συνεργατικά ρομπότ ή cobots μαζί με ανθρώπινους εργάτες για την ενίσχυση της παραγωγικότητας. Τα Cobots διαθέτουν αισθητήρες και δυνατότητες μηχανικής μάθησης, που τους επιτρέπουν να εργάζονται με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα δίπλα στους ανθρώπους, βελτιώνοντας έτσι τις διαδικασίες της γραμμής συναρμολόγησης και μειώνοντας τον κίνδυνο των ατυχημάτων.

Internet of Things (IoT) και Συνδεσιμότητα

Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) έχει αναδειχθεί ως το απόλυτο “game changer” στη διαχείριση αποθήκης. Οι αισθητήρες και οι συσκευές IoT επιτρέπουν την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο του αποθέματος, του εξοπλισμού και των περιβαλλοντικών συνθηκών. Αυτή η συνδεσιμότητα παρέχει στις βιομηχανικές επιχειρήσεις πολύτιμες πληροφορίες δεδομένων για τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας. Για παράδειγμα, εξοπλίζοντας προϊόντα με ετικέτες ή αισθητήρες με δυνατότητα IoT, οι επικεφαλής των αποθηκών μπορούν να παρακολουθούν την τοποθεσία τους, να παρακολουθούν τα επίπεδα θερμοκρασίας και υγρασίας και να αποκτούν πληροφορίες για τα μοτίβα χρήσης προϊόντων. Αυτά τα δεδομένα δίνουν στους επικεφαλής τη δυνατότητα να εξορθολογίσουν τη διαχείριση αποθέματος, να εντοπίζουν πιθανά ζητήματα και να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων για τη βελτίωση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας. Επιπλέον, οι συσκευές με δυνατότητα IoT μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση της συντήρησης του εξοπλισμού, τη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας και την αύξηση της συνολικής αποτελεσματικότητας του εξοπλισμού. Λαμβάνοντας ειδοποιήσεις σε πραγματικό χρόνο και προγνωστικές πληροφορίες συντήρησης, οι βιομηχανίες μπορούν να αντιμετωπίσουν προληπτικά πιθανές βλάβες του εξοπλισμού, ελαχιστοποιώντας τις διακοπές και βελτιστοποιώντας την παραγωγικότητα.

Συστήματα διαχείρισης αποθήκης (WMS)

και ενοποίηση λογισμικού

Τα συστήματα διαχείρισης αποθήκης (WMS) είναι εφαρμογές λογισμικού που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για τη διαχείριση και τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της αποθήκης. Αυτά τα συστήματα επιτρέπουν στους επικεφαλής να παρακολουθούν αποτελεσματικά το απόθεμα, να παρακολουθούν την εκπλήρωση των παραγγελιών και να βελτιστοποιούν τον χώρο αποθήκευσης. Το WMS αξιοποιεί τεχνολογίες όπως η σάρωση barcode, η RFID (Radio Frequency Identification) και η λήψη δεδομένων σε πραγματικό χρόνο για να διασφαλίσει τον ακριβή έλεγχο του αποθέματος και την απρόσκοπτη επεξεργασία παραγγελιών.

Η ενοποίηση του WMS με άλλα εταιρικά συστήματα, όπως το Enterprise Resource Planning (ERP) και η Customer Relationship Management (CRM), διευκολύνει την ορατότητα από άκρο σε άκρο και τον συγχρονισμό δεδομένων σε ολόκληρο τον οργανισμό. Αυτή η ενοποίηση απλοποιεί τις διαδικασίες, ενισχύει την επικοινωνία μεταξύ των τμημάτων και επιτρέπει την ακριβή πρόβλεψη ζήτησης και τον προγραμματισμό αποθεμάτων.

Επιπλέον, προηγμένοι αλγόριθμοι ανάλυσης και τεχνητής νοημοσύνης (AI) ενσωματώνονται στο WMS για την παροχή προγνωστικών πληροφοριών και τη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της αποθήκης. Οι αλγόριθμοι με τεχνητή νοημοσύνη αναλύουν ιστορικά δεδομένα, μοτίβα ζήτησης και άλλες μεταβλητές για να προβλέψουν τα επίπεδα αποθέματος, να βελτιώσουν την απόδοση δρομολόγησης και να βελτιστοποιήσουν την κατανομή εργασίας. Αυτές οι δυνατότητες πρόβλεψης επιτρέπουν στις βιομηχανικές επιχειρήσεις να ελαχιστοποιήσουν τα αποθέματα, να

μειώσουν τον χρόνο επεξεργασίας των παραγγελιών και να βελτιώσουν την ικανοποίηση των πελατών. Εν κατακλείδι, οι τεχνολογίες αποθήκης έχουν αναδειχθεί

ως μετασχηματιστικά εργαλεία στο βιομηχανικό τομέα, προσφέροντας άνευ προηγουμένου ευκαιρίες για τη βελτίωση της παραγωγικότητας, τον εξορθολογισμό των λειτουργιών και την αύξηση

της συνολικής αποτελεσματικότητας. Η ενοποίηση της ρομποτικής και του αυτοματισμού, σε συνδυασμό με συσκευές και συνδεσιμότητα με δυνατότητα IoT, έχει φέρει επανάσταση στον τρόπο λειτουργίας των αποθηκών. Αυτές οι τεχνολογίες βελτιστοποιούν τον χειρισμό

υλικών, παρέχουν παρακολούθηση αποθέματος σε πραγματικό χρόνο και επιτρέπουν την προληπτική συντήρηση. Επιπλέον, η ενσωμάτωση των Συστημάτων Διαχείρισης Αποθήκης με άλλα εταιρικά συστήματα ενδυναμώνει τις βιομηχανικές επιχειρήσεις με ορατότητα από άκρο σε άκρο και συγχρονισμό δεδομένων, επιτρέποντας ακριβείς προβλέψεις, αποτελεσματική επεξεργασία παραγγελιών και βελτιωμένη ικανοποίηση πελατών. Καθώς η μεταποίηση συνεχίζει να εξελίσσεται, η υιοθέτηση αυτών των τεχνολογιών αποθήκης θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στη διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά. Οι βιομηχανίες που ασπάζονται αυτές τις εξελίξεις μπορούν να αναμένουν βελτιωμένη απόδοση, μειωμένο κόστος και βελτιωμένη εμπειρία πελατών. Αξιοποιώντας τη δύναμη της ρομποτικής, του IoT και των προηγμένων συστημάτων λογισμικού, το μέλλον της βιομηχανίας θα είναι πιο ευέλικτο, έξυπνο και βελτιστοποιημένο από ποτέ.

Bέλτιστες πρακτικές στη διαχείρηση αποθηκών

Ακολουθούν εταιρείες που επενδύουν σημαντικά σε τεχνολογίες στις αποθήκες τους.

• Smart Logistics της BMW Group: Η BMW Group έχει

εφαρμόσει μια σειρά προηγμένων τεχνολογιών στις

αποθήκες της για τη βελτιστοποίηση των logistics και

τη βελτίωση της απόδοσης. Η εταιρεία χρησιμοποιεί

ρομπότ αυτόνομης μεταφοράς (ATR) για να χειριστεί

τη μετακίνηση εξαρτημάτων εντός της αποθήκης. Αυ-

τά τα ρομπότ πλοηγούνται αυτόνομα, μεταφέροντας

υλικά μεταξύ διαφορετικών περιοχών, εξασφαλίζοντας

έγκαιρη και ακριβή παράδοση. Η BMW Group αξιοποιεί

επίσης την τεχνολογία IoT για την παρακολούθηση των

επιπέδων αποθέματος, την παρακολούθηση της κίνησης

των αγαθών και τη βελτιστοποίηση του χώρου αποθή-

κευσης. Με την ενσωμάτωση αυτών των τεχνολογιών, o όμιλος BMW έχει εξορθολογίσει τις αποθήκες του, έχει βελτιώσει τη διαχείριση αποθεμάτων και έχει αυξήσει την παραγωγικότητα.

• Αποθήκευση υψηλής τεχνολογίας από την CocaCola: Η Coca-Cola, έχει αγκαλιάσει τις προηγμένες τεχνολογίες αποθήκης για να βελτιστοποιήσει την

αλυσίδα εφοδιασμού της. Χρησιμοποιούν αυτοματοποιημένα συστήματα αποθήκευσης και ανάκτησης (AS/RS) στις αποθήκες τους, επιτρέποντας την αποθήκευση προϊόντων υψηλής πυκνότητας. Τα συστήματα AS/RS χρησιμοποιούν ρομποτικούς γερανούς για την αποτελεσματική ανάκτηση και αποθήκευση παλετών ποτών. Η Coca-Cola χρησιμοποιεί επίσης εξελιγμένα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων που αξιοποιούν τη σάρωση γραμμωτού κώδικα και την τεχνολογία RFID για την παρακολούθηση των κινήσεων των προϊόντων και τη διατήρηση ακριβών επιπέδων αποθεμάτων. Αυτές οι τεχνολογίες επέτρεψαν στην Coca-Cola να βελτιώσει την ακρίβεια του αποθέματος, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να βελτιώσει την ταχύτητα εκπλήρωσης των παραγγελιών.

• Gigafactories της Tesla: O καινοτόμος κατασκευαστής ηλεκτρικών οχημάτων έχει ενσωματώσει προηγμένες τεχνολογίες αποθήκης στα Gigafactories του για να υποστηρίξει τις λειτουργίες της παραγωγής και της αλυσίδας εφοδιασμού του. Οι αποθήκες της Tesla διαθέτουν συνδυασμό αυτοματισμού, ρομποτικής και προηγμένης ανάλυσης δεδομένων. Τα αυτοματοποιημένα κατευθυνόμενα οχήματα (AGV) και τα ρομπότ μεταφέρουν και χειρίζονται υλικά εντός της αποθήκης, βελτιστοποιώντας την απόδοση και μειώνοντας την ανάγκη για χειρωνακτική εργασία. Επιπλέον, η Tesla χρησιμοποιεί προηγμένες αναλύσεις δεδομένων για την παρακολούθηση των επιπέδων αποθέματος, την παρακολούθηση των διαδικασιών παραγωγής και τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η ενσωμάτωση αυτών των τεχνολογιών επιτρέπει στην Tesla να εξορθολογίσει τις δραστηριότητες των παραγωγικών διαδικασιών και να ανταποκριθεί στην υψηλή ζήτηση για τα ηλεκτρικά της οχήματα. • Προηγμένες τεχνολογίες στις αποθήκες στο ψηφιακό εργοστάσιο της Siemens: Η Siemens, έχει αναπτύξει ψηφιακά εργοστάσια που ενσωματώνουν τεχνολογίες αποθήκης αιχμής. Τα ψηφιακά εργοστάσια της Siemens αξιοποιούν το Internet of Things (IoT), την τεχνητή νοημοσύνη και την ανάλυση δεδομένων για να βελτιστοποιήσουν τις λειτουργίες της αποθήκης της. Χρησιμοποιούν έξυπνους αισθητήρες και συνδεδεμένες συσκευές για την παρακολούθηση των επιπέδων αποθέματος, την παρακολούθηση της απόδοσης του εξοπλισμού και την αυτοματοποίηση των διαδικασιών αναπλήρωσης. Συμπερασματικά, αυτές οι τεχνολογίες επιτρέπουν την ορατότητα σε πραγματικό χρόνο και τον έλεγχο του αποθέματος του εργοστασίου, επιτρέποντας την προληπτική λήψη αποφάσεων και τη μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας. Τα ψηφιακά εργοστάσια της Siemens ενισχύουν τη λειτουργική απόδοση, βελτιώνουν την ποιότητα των προϊόντων και επιτρέπουν την έξυπνη συντήρηση. •

Αξιοποιώντας τη δύναμη της ρομποτικής, του IoT και των προηγμένων συστημάτων λογισμικού, το μέλλον της βιομηχανίας θα είναι πιο ευέλικτο και έξυπνο

Από το τεύχος Μαρτίου, το περιοδικό «Plant» της BOUSSIAS

επαναλανσάρεται με νέο όνομα και ανανεωμένη ύλη.

Το «Manufacturing» χτίζει πάνω στην κληρονομιά τεσσάρων

δεκαετιών, στρέφει το φακό του στην εποχή του Industry 4.0 και:

• Εξερευνά το μετασχηματισμό στη βιομηχανική παραγωγή

• Αποτελεί βήμα επικοινωνίας στελεχών της βιομηχανίας, προμηθευτών και θεσμικών φορέων

• Αναλύει τεχνολογίες αιχμής και τάσεις που αλλάζουν το βιομηχανικό τοπίο

• Αναδεικνύει λύσεις και εφαρμογές που δείχνουν το μέλλον

Γίνετε συνδρομητής: https://industry-news.gr/subscribe/

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τον Αθανάσιο Μουτζίκο

Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 263) E: amoutzikos@boussias.com

Health & Safety Awards 2023

Παραδείγματα προς μίμηση στο χώρο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας

ΕΛΛΗΝΙΚΟ Ίδρυμα Πολιτισμού πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 8 Ιουνίου στις 20.30, η τελετή βράβευσης των νικητών των Health & Safety Awards 2023, των μοναδικών βραβείων στην Ελλάδα αναφορικά

με τα θέματα της Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία.

Σε μια ζωντανή και γεμάτη αισιοδοξία εκδήλωση, τα στελέχη των επιχειρήσεων παρέλαβαν τα βραβεία τους, φωτογραφήθηκαν με συνεργάτες και μέλη της επιτροπής αξιολόγησης των βραβείων, έκαναν δηλώσεις on camera

και χαλαρή συζήτηση.

Στόχος των Health & Safety Awards 23 που διοργανώθηκαν

για 9η χρονιά από την BOUSSIAS Events με την Αιγίδα του Ελληνικού Ινστιτούτου Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας είναι να προβληθούν οι εταιρείες που δημιουργούν και διατηρούν ασφαλείς χώρους εργασίας, αναπτύσσουν κουλτούρα προληπτικής υγείας και ασφάλειας σε εργοδότες και εργαζομένους και μπορεί να αποτελέσουν παραδείγματα

προς μίμηση στους κλάδους που ανήκουν.

Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής, Αντώνης Χριστοδούλου, έστειλε συγχαρητήριο μήνυμα στους νικητές, ενθαρρύνοντάς τους να συνεχίσουν με την ίδια ορμή και

δημιουργικότητα τη δουλειά τους, τονίζοντας μεταξύ των άλλων ότι: «Ημηπρόληψηβαρύνειτιςεθνικέςοικονομίες μετεράστιακόστηκαιμόνολαμβάνονταςυπόψητησυγκεκριμένηπαράμετρο,πέραντηςανθρώπινηςδιάστασηςκαι τωννομικώνεπιπτώσεων,ηπρόληψησυμφέρει!ΗΥΑΕαφοράόλουςτουςεμπλεκόμενουςστοχώροεργασίας.Απότα πολλάχρόνιαενασχόλησήςμουμεταθέματαΥΑΕτοπρώτο συμπέρασμαπουπροκύπτειγιατηνουσιαστικήεφαρμογή με στόχο την πρόληψη και την προστασία των εργαζομένων είναι ότιόλοιμαζίμπορούμεκαιτοουσιαστικόβήμα επαφίεται στις ίδιες τις επιχειρήσεις. Σήμερα, στα Health &SafetyAwards2023,επιβραβεύονταιοιεπιχειρήσειςπου δεν τιμωρούν αλλά εκπαιδεύουν, δεν επιβάλλουν αλλά εμπνέουν,στέκονταιδίπλακαικατανοούντιςανάγκεςκαι προσδοκίες των εργαζομένων τους, βαδίζοντας σταθερά το δρόμο για τη βιώσιμη ανάπτυξη».

Επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.hsawards.gr

για να δείτε όλους τους νικητές και να εμπνευσθείτε

από τις καινοτόμες πρακτικές τους, καθώς και πλούσιο φωτογραφικό υλικό από την τελετή βράβευσης. ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

VIDEO DRONE SPONSOR

HEALTH AND SAFETY AWARDS 2023,

Occupational Health & Safety Team of the Year

ATTICA GROUP

Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στον κλάδο της επιβατηγού

ναυτιλίας, μέσω θυγατρικών εταιρειών και των εμπορικών

σημάτων Blue Star Ferries και Hellenic Seaways με

δρομολόγια στις γραμμές εσωτερικού (Κυκλάδες, Δωδεκάνησα, νησιά Βορειοανατολικού Αιγαίου, Σαρωνικός, Σποράδες και Κρήτη) και Superfast Ferries με δρομολόγια

στις γραμμές εξωτερικού (Ελλάδας – Ιταλίας). Επιπλέον, συμμετέχει με ποσοστό 49% στην εταιρεία ‘AFRICA

MOROCCO LINKS’ (AML), με δρομολόγια μεταξύ

Μαρόκου και ηπειρωτικής Ευρώπης.

Ο Όμιλος διαθέτει 35 πλοία στόλο, 5 εγκαταστάσεις και

απασχολούμε 1711 εργαζόμενους σε Θάλασσα & Ξηρά.

Η εταιρεία και τα πλοία είναι πιστοποιημένα κατά ISM (Διεθνές Σύστημα Aσφαλούς Διαχείρισης) από την αρμόδια υπηρεσία του

υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας και τηρούν όλους τους εφαρμοστέους εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς και νομοθεσίες.

Επιπλέον, όλα τα πλοία, κατ΄απαίτηση σχετικής νομοθεσίας, είναι πιστοποιημένα κατά ISPS (Διεθνής Kώδικας Aντιμετώπισης

Έκνομων Eνεργειών). Στην Attica Group θεωρείται ως πρόκληση και βέλτιστο αγαθό η ασφάλεια των εργαζόμενων, επιβατών και

επισκεπτών και για αυτό το λόγο έχει επενδύσει στην εκπαίδευση για την εμπέδωση της κουλτούρας ασφαλείας, η οποία πηγάζει

μέσα από μια συμπεριφορά βασιζόμενη στην ασφάλεια (behavior based safety – BBS), που καλλιεργείται διαρκώς σε Θάλασσα

και Ξηρά ως μια ομάδα «one Group one Crew» Κύριος συντονιστής και σημείο αναφοράς για την εκπαίδευση και την εφαρμογή

κανονισμών, πρακτικών και εκπαίδευσης ασφαλείας σε Θάλασσα & Ξηρά είναι το HSE Department που έχει δημιουργήσει η

εταιρεία, το οποίο συνεργάζεται και είναι συμβατό με όλους τους διοικητικούς πυλώνες του Ομίλου και στα δύο πεδία με άμεση συνεργασία με τους Αξιωματικούς των πλοίων. Το τμήμα διαθέτει όλα τα απαραίτητα χαρακτηριστικά και μέσα που πρέπει να έχει

ένα “in house” HSE Dept έτσι ώστε να επιτύχει το υψηλό επίπεδο ασφάλειας για μια επιχείρηση/οργανισμό. Όλα τα μέλη του

τμήματος είναι εκπαιδευμένα και διαθέτουν άδεια παροχής υπηρεσιών ασφαλείας.

Distinguished Service of the Year

GEP

Η GEP τιμήθηκε με τη διάκριση Distinguished Service of the Year και επιπλέον με άλλα 10 βραβεία στα φετινά Health & Safety Awards, που την ανέδειξαν ως τον

κορυφαίο πάροχο υπηρεσιών Υγείας και Ασφάλειας

στην Ελλάδα. «Αυτή η αναγνώριση αποτελεί απόδειξη

του πρωτοποριακού ρόλου που διαδραματίζει η GEP και

των προηγμένων πρακτικών της στην ΥΑΕ. Η ομάδα της

GEP είναι υπερήφανη για αυτή την επιβράβευση, καθώς

επιβεβαιώνει τη σπουδαιότητα των συνεχών προσπαθειών

της και το τεράστιο αντίκτυπο που έχει στην κοινωνία, στις

επιχειρήσεις και στους εργαζομένους», ανέφερε σχετικά ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου GEP, Γιώργος Λαμπρινός. Η διάκριση «Distinguished Service of the Year» αναδεικνύει την αφοσίωση, την εξειδίκευση και τη σταθερή προσήλωση της GEP στην προώθηση της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων, καθώς και στην ανάπτυξη βέλτιστων πρακτικών στον εν λόγω τομέα. Επιπλέον, το βραβείο Winner, καθώς και τα 3 Χρυσά, τα 4 Ασημένια και τα 2 Χάλκινα βραβεία που απέσπασε η GEP ως επιμέρους βραβεύσεις, ανέδειξαν το εύρος και το βάθος της τεχνογνωσίας της εταιρείας σε κάθε εξειδικευμένο τομέα ή ανάγκη της αγοράς ΥΑΕ. Η GEP παρέχει υπηρεσίες στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, ισχυρή παρουσία στον

τομέα της προώθησης των σύγχρονων εννοιών του συγκεκριμένου τομέα. Η εταιρεία έχει ένα όραμα: Να κάνει την κουλτούρα

της Υγείας και Ασφάλειας πυλώνα ευημερίας και βιώσιμης ανάπτυξης για όλους τους οργανισμούς, εργαζομένους και ατομικά. Η

αποστολή της είναι η ευαισθητοποίηση των εργοδοτών, των εργαζομένων και της κοινωνίας για θέματα προστασίας και πρόληψης

κινδύνων στην εργασία. Οι άνθρωποι GEP τοποθετούν την υγεία, την ασφάλεια και την ευημερία στο χώρο εργασίας ως υπέρτατο ανθρώπινο δικαίωμα και κοινωνική υποχρέωση, με απώτερο στόχο την επίτευξη ευημερίας για ολόκληρο το κοινωνικό σύνολο.

Τα Βραβεία της Χρονιάς

ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ

ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥΣ.

Wellbeing Champion of the Year

Όμιλος ΟΤΕ

Η διασφάλιση της υγείας, της ασφάλειας και της

ευημερίας των ανθρώπων του, παραμένει διαχρονικά,

αδιαπραγμάτευτη αξία για τον Όμιλο ΟΤΕ. Στο πλαίσιο

αυτό, κάθε χρόνο σχεδιάζονται και υλοποιούνται δράσεις

ζωτικής σημασίας για το επιτυχημένο και βιώσιμο μέλλον

του Ομίλου, με άμεση επίδραση στην ευημερία των

ανθρώπων του, στην ικανοποίηση από το εργασιακό

περιβάλλον και την ποιότητα στην εργασία και στην

ενδυνάμωση της εταιρικής κουλτούρας. Η προσέγγιση

υιοθέτησης ενιαίας κουλτούρας Health & Safety, εντός

και εκτός εργασιακού χώρου, για τους εργαζόμενους

και τα μέλη των οικογενειών τους, είναι πλήρως

ευθυγραμμισμένη με την εταιρική αποστολή του Ομίλου, για τη δημιουργία ενός κόσμου καλύτερου για όλους.

Λαμβάνοντας υπόψη τη νομοθεσία, εφαρμόζοντας πρότυπα συστήματα διαχείρισης (ISO 45001:2018) και υιοθετώντας βέλτιστες διεθνείς πρακτικές, η εταιρεία διαμορφώνει το ετήσιο πρόγραμμα δράσεων health & safety, με τίτλο «Ζούμε καλύτερα...», που περιλαμβάνει εξειδικευμένες δράσεις και εκπαιδεύσεις με υγιείς προσανατολισμούς. Το πρόγραμμα με τις δράσεις του, στοχεύουν στην ενδυνάμωση των εργαζομένων, στην προαγωγή της σωματικής και ψυχικής τους υγείας και ευεξίας, και στην πρόληψη, σε όλους τους τομείς της καθημερινότητά τους, μέσα από συμβουλευτική υποστήριξη και καθοδήγηση.

Αξίζει να σημειωθεί ότι, αξιοποιώντας τις ιδιαιτερότητες και τις δυσκολίες στην επικοινωνία και τη φύση της εργασίας (τηλεργασία),

την περίοδο της κρίσης λόγω της πανδημίας, τα τελευταία χρόνια, το μεγαλύτερο μέρος των δράσεων health & safety αναπτύχθηκε και ψηφιακά, αξιοποιώντας τα οφέλη από τις εφαρμογές της τεχνολογίας. Η διαδικασία αυτή λειτούργησε ως πλεονέκτημα, καθώς εκτός από του εργαζόμενους, σε πανελλαδικό πλέον επίπεδο, είχαν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν τις δράσεις επιπλέον και τα μέλη των οικογενειών τους.

Health & Safety Initiative of the Year

HELLENiQ ENERGY Holdings A.E.

Η Υγεία, Ασφάλεια & Ευεξία των εργαζομένων αποτελεί

τη σημαντικότερη προτεραιότητα και βασική επιχειρηματική

αξία του Ομίλου για όλες τις δραστηριότητές του διότι είναι

αλληλένδετη με την επιχειρηματική επιτυχία.

Μέσα από την υλοποίηση του Συστήματος Ολιστικής

Ασφάλειας, που ξεκίνησε το 2015, ο Όμιλος εστιάζει στη

βελτίωση της κουλτούρας ασφάλειας, για την ενίσχυση

των επιδόσεων υγείας και ασφάλειας σε όλες μας τις

δραστηριότητες. Ο πυρήνας του Συστήματος Διαχείρισης

της Ασφάλειας είναι η «Εκτίμηση Επικινδυνότητας»,

η οποία υποστηρίζεται και ανατροφοδοτείται μέσω

διαδικασιών, Επιθεωρήσεων και εκπαιδεύσεων

ασφάλειας.

Στα φετινά βραβεία, ο όμιλος HELLENiQ ENERGY Holdings A.E. απέσπασε το κορυφαίο βραβείο “Health & Safety Initiative of the Year”. Επιπλέον, ήταν νικητής στην κατηγορία Πετρέλαιο & Πετροχημικά, με την υποψηφιότητα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ

ΟΡΥΚΤΕΛΑΙΑ ΑΒΕΕ (μέλος του Ομίλου). Επιπλέον, με τις υποψηφιότητες της Ελληνικά Πετρέλαια ΔΕΠΠΠ, ο Όμιλος απέσπασε

2 χρυσά και 1 silver βραβείο.

Συγκεκριμένα, η ΕΛΠΕ ΔΕΠΠΠ στο πλαίσιο της Στρατηγικής της σε θέματα ΥΑΠ όπως αυτή αναλύεται στο Σύστημα ΟΔΑ&Π

που διαθέτει, αλλά και στο πλαίσιο του πολυετούς προγράμματος Ψηφιακού Μετασχηματισμού επαύξησε την οργανική ένταξη των UAVs σε δραστηριότητες που σχετίζονται με την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, την ακεραιότητα και την ομαλή λειτουργία του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων και την προστασία του περιβάλλοντος.

Επίσης, η Ολιστική προσέγγιση, που έχει υιοθετήσει η ΕΚΟ ΑΒΕΕ στα θέματα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος (ΥΑΠ), μπορεί να επιφέρει σημαντική βελτίωση των αντίστοιχων επιδόσεων. Η βελτίωση επιτυγχάνεται με την ενεργή συμμετοχή των

Διοικητικών Στελεχών στην εφαρμογή και τη συνεχή βελτίωση του Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης Ασφάλειας (η ηγετική συμπεριφορά, η δέσμευση και η προσωπική ευθύνη της Διοίκησης είναι εμφανείς σε ολόκληρο τον Οργανισμό και διαχέονται σε όλα τα επίπεδά του), με την επαλήθευση της αποτελεσματικότητας του Συστήματος στο πεδίο, αλλά και με την εμπλοκή του συνόλου του προσωπικού στην υλοποίηση των προγραμμάτων του Συστήματος.

Αθρόα η προσέλευση των στελεχών.

Έτοιμα τα βραβεία για να παραδοθούν στους διακριθέντες.

ΌΜΙΛΌΣ ΌΤΕ στη φετινή διοργάνωση των Health & Safety Awards απέσπασε το κορυφαίο βραβείο του Well-being Champion of the Year (!) για την ανάπτυξη εξειδικευμένων/στοχευμένων ενεργειών υιοθέτησης κουλτούρας Health & Safety στο εργασιακό περιβάλλον και ειδικότερα για την εφαρμογή εξατομικευμένων δράσεων ενίσχυσης της σωματικής, και ψυχικής υγείας και ευεξίας των ανθρώπων του. Επίσης βραβεύτηκε με τη Χρυσή διάκριση στον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών για 4η συνεχή χρονιά. Συνολικά διακρίθηκε επιπλέον με 9 ακόμη βραβεία:

• (1) Gold βραβείο στην κατηγορία COVID-19: OHS Service

• (5) Silver βραβεία στις κατηγορίες:

- Behavioral Risk Initiative,

- Health & Safety Project,

- People Driven Solutions,

- Preventing the Spread of Covid-19

- COVID-19: Resources for the Workplace

• (3) Bronze βραβεία στις κατηγορίες:

- Crisis Response,

- Corporate Response to Covid-19 case

- Healthy & Wellbeing Space

Οι διακρίσεις αφορούν στην ανάπτυξη και υιοθέτηση ενιαίας κουλτούρας Ασφάλειας & Υγείας σε όλους τους τομείς της καθημερινότητας των εργαζομένων, έτσι ώστε να νιώθουν υγιείς και ασφαλείς. Στόχος του διαχρονικού προγράμμα-

τος δράσεων του Ομίλου ΟΤΕ «Ζούμε Καλύτερα…», είναι η διασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος στο οποίο προάγεται η ασφάλεια και η υιοθέτηση μιας στάσης ζωής και συμπεριφοράς, που εξισορροπεί τους έντονους ρυθμούς της καθημερινότητας και της φροντίδας του πιο σημαντικού κεφαλαίου που διαθέτουν οι εργαζόμενοι: του ίδιου τους του εαυτού!

ΟΜΙΛΟΣ ΟΤΕ

Λεωφόρος Κηφισίας 99, Διοικητικό Μέγαρο, 15124

Μαρούσι Αττικής

Τ: +30 210 6111000

W: https://www.cosmote.gr/cs/otegroup/gr/ote_ae.html

Όμιλος ΟΤΕ απέσπασε το κορυφαίο βραβείο

“Well – being Champion of the Year”

ΣΤΗΝ INSPEDRONE, ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΟΥΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓ Ι Α είναι το βασικό

μας εργαλείο για την αντιμε-

τώπιση προκλήσεων στις επι-

θεωρήσεις, επομένως αποφασίσαμε ότι μια αξιόπιστη εναλλακτική

λύση για τη διαχείριση των κινδύνων

προέρχεται από τα μη επανδρωμένα

εναέρια οχήματα (ΣμηΕΑ). Τα Drones μας βοηθούν να απλοποιήσουμε την πολυπλοκότητα που σχετίζεται με τις λεπτομερείς δομικές επιθεωρήσεις και την εξάλειψη της έκθεσης των εργαζομένων μας σε επικίνδυνες καταστάσεις, εξαλείφοντας έτσι τα ρίσκα. Με τα πλεονεκτήματα της ευέλικτης πρόσβασης του Drone για την εκάστοτε επιθεωρούμενη υποδομή, τα γρήγορα και χρονικά κρίσιμα αποτελέσματα, τις ακριβείς μετρήσεις, τη διεξοδική και λεπτομερή τοπογραφία, προσφέρουμε ένα κατάλληλο και πολυμήχανο υποκατάστατο των συμβατικών διαδικασιών.

Χρησιμοποιούμε Drones και τεχνολογίες Τεχνικής Νοημοσύνης για τον εντοπισμό κατασκευαστικών και δομικών ελαττωμάτων και για την απόφαση των επισκευών, κάτι που είναι πολύ αποτελεσματικό και ασφαλής για τους συνεργάτες μας. Τα Drones συμβάλλουν στη διατήρηση της αποτελεσματικότητας στο χώρο εργασίας και μειώνουν τα ρίσκα και τις πιθανότητες τραυματισμών, επομένως οι

στατικοί μηχανικοί και οι επιθεωρητές μας μπορούν να αποτρέψουν τον κίνδυνο τραυματισμών σε μεγάλο βαθμό, εντοπίζοντας πιθανούς κινδύνους πριν καν δημιουργηθούν. Επιπλέον, μπορούμε πλέον να φτάσουμε σε απομακρυσμένες περιοχές στις οποίες είναι σχεδόν αδύνατο να φτάσει από μόνος του ο άνθρωπος.

Με την ομαλότητα και την επιδεξιότητα των μοντέρνων επιθεωρήσεων μπορούμε να επιτύχουμε την λεπτομερή καταγραφή και την άμεση αναγνώριση υποδομών που απαιτούν συντήρηση ώστε να παρέχουμε μοντέρνες και ασφαλείς επιθεωρήσεις για τους πελάτες μας.

INSPEDRONE

Σακελαρίου 99, Αρτέμιδα 190 16

T: 6982899834

E: info@inspedrone.com

W: www.inspedrone.com

Καινοτόμα εργαλεία και τεχνολογίες

ΟΔΗΓΟΥΣ.

Live εμφάνιση με εκλεπτισμένες συνθέσεις. Στο φόντο το υπέροχα φωτισμένο κτίριο.

Πίνακας Νικητών

Occupational Health & Safety Team of the Year

ATTICA GROUP

Distinguished Service of the Year

GEP

Wellbeing Champion of the Year

Όμιλος ΟΤΕ Health & Safety Initiative of the Year

HelleniQ Energy Holdings A.E.

Εταιρεiες, Φορεiς & Οργανισμοί / Companies & Organizations

Κατασκευές - Κτήρια / Έργα Μ.Μ.Μ.

WINNER Κ/Ξ ΑΚΤΩΡ ΑΤΕ – WEBUILD – HITACHIRAIL STS - ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Π.Ε.: Ασφάλεια στην εκτέλεση του έργου «Μελέτη, Κατασκευή και Θέση σε Λειτουργία του Μετρό Θεσσαλονίκης» Κατασκευές - Κτήρια / Data Centre

WINNER DIGITAL REALTY – ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ – MYTILINEOS: Εργασίες Μελέτης, Σχεδιασμού και Κατασκευής του Κελύφους, του Πυρήνα και των Ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων του Κέντρου Δεδομένων ATH3 Κατασκευές - Κτήρια / Building, Construction & Property Activities

WINNER LAMDA DEVELOPMENT S.A. - BIOSAFETY S.A. - EKTER S.A. : Ενσωμάτωση σύγχρονων μεθοδολογιών στην εκπόνηση της τεκμηρίωσης ΥΑΕ για το νέο κτίριο μετεγκατάστασης των συλλόγων ΑΜΕΑ στο Μητροπολιτικό Πόλο Ελληνικού - Αγιου Κοσμά

Λατομεία & Εξόρυξη / Natural Resources & Mining

WINNER Ελληνικός Χρυσός: Σύστημα Μέτρησης, Καταγραφής και Παρακολούθησης Φυσικοχημικών Παραγόντων σε Υπόγειο Μεταλλευτικό Έργο (Canary Project) & UG Safety Monitoring System - Σύστημα Ασφαλούς λειτουργίας Υπόγειου Μεταλλείου Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας / Utilities Services

WINNER ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. / ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ (ΔΥΑΕ): Πρωτοβουλίες - Πρακτικές για τον Έλεγχο της Ποιότητας του Αέρα στους Εσωτερικούς Χώρους Εργασίας της ΔΕΗ Α.Ε. Βιομηχανία Παραγωγής Προιόντων Καπνού

WINNER PAPASTRATOS: Η κοινότητα των Safety Champion & η συμμετοχή τους στην Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου/ Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση & διαχείριση του EHS Management System

Φαρμακευτικές Εταιρείες / Pharmaceutical Companies

WINNER MERCK SA: Κυρίαρχη συνιστώσα της λειτουργίας μας στη Merck είναι το ανθρώπινο δυναμικό μας και η υγεία και ασφάλεια του.

M.M.M. - Μεταφορές / Transportation (Air, Rail, Sea, Public)

WINNER Κ.Τ.Ε.Λ. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε. - ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Π.Ε.: Η ασφάλεια στη μεταφορά ατόμων, δεμάτων & αποσκευών στις Αστικές & Υπεραστικές Συγκοινωνίες Υποδομές Μεταφορών / Transportation Infrastructure

WINNER Νέα Οδός-Κεντρική Οδός: Σειρά δράσεων με στόχο την κορυφή στην Υγεία & Ασφάλεια των ανθρώπων μας

Μονάδες Υγείας (Δημόσια & Ιδιωτικά) / Hospital & Healthcare

WINNER ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΚΩΝΙΑΣ - ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΜΟΛΑΩΝ: Δημιουργία Πρότυπης Νοσηλευτικής Μονάδας

Εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών / Service |Ground Handling Service

WINNER Goldair Handling S.A. : : WE ARE SAFETY

Εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών / Call Center

WINNER Teleperformance Greece : Εταιρείες Παροχής Υπηρεσιών Δημόσια Διοίκηση / Public Administration & Public Services

WINNER GEP: Διαμόρφωση και παγίωση

προγραμμάτων στους εθελοντές πυροσβέστες Τηλεπικοινωνίες / Telecommunications

WINNER Όμιλος ΟΤΕ: Πρόγραμμα Δράσεων «Ζούμε καλύτερα…»

Βιομηχανία Τροφίμων & Ποτών / Food & Drink Industry

WINNER COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ: Στρατηγική Υγείας & Ασφάλειας Πετρέλαιο & Πετροχημικά / Oil & Gas Industry

WINNER ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ

& Ευχάριστος Εργασιακός Χώρος / Healthy & Wellbeing Space

PwC SILVER Teleperformance Greece BRONZE Όμιλος ΟΤΕ Αναβάθμιση & Εκσυχρονισμός

ΗΡΑΚΛΗΣ– ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ Α.Ε.: Εξειδικευμένες μελέτες Αναγνώρισης και Αξιολόγησης κινδύνου Έκρηξης

χώρου στέγασης υπηρεσιών της ΔΕΠΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ με γνώμονα την Ασφάλεια και Υγεία των εργαζομένων

SILVER COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ: Καινοτόμες Πρακτικές Ασφάλειας στον χώρο της Αποθήκης

BRONZE BARILLA HELLAS A.E. & REDEX : Αναβάθμιση Ηλεκτρολογικής Εγκατάστασης εργοστασίου για την εναρμόνιση με το πρότυπο HD384

BRONZE EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Α.Β.Ε.: Εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων στο τμήμα της Διέλασης Εκκένωση Εγκαταστάσεων / Premises Evacuation

GOLD Attica Group: Η εκκένωση ως σημαντικότερη πρακτική για την υγεία και ασφάλεια εργαζόμενων, επιβατών και συνεργατών

SILVER GEP - ΕΛΠΕ: Μελέτη φωτισμού έκτακτης ανάγκης και ασφαλής σχεδιασμός οδεύσεων διαφυγής στις εγκαταστάσεις των ΕΛΠΕ

BRONZE ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε. / ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ (ΔΥΑΕ): ΣΑΕΚ - Άσκηση εκκένωσης κεντρικών υπηρεσιών ΔΕΗ Α.Ε.Μέριμνα για άτομα με αναπηρία

BRONZE ELECTROVAM Α.Ε. – ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Π.Ε. : Εκπαιδεύσεις στο σχέδιο Εκκένωσης και Εκτάκτου Ανάγκης των εγκαταστάσεων της ELECTROVAM A.E.

Κινητή μονάδα αντιμετώπισης έκτακτων περιστατικών/ Critical Incident Response Unit

GOLD Ελληνικά Πετρέλαια ΔΕΠΠΠ (μέλος του Ομίλου HelleniQ Energy): Χορηγία κινητής μονάδας UAV (drone) στην 2η ΕΜΑΚ

SILVER GEP– ALTER EGO: Αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών στις εκδηλώσεις του ΚΠΙΣΝ Διαχείριση επισκεπτών / Preparing Workplaces

GOLD Attica Group: Κάθε επιβάτης είναι επισκέπτης μας και διασφαλίζουμε την υγεία & ασφάλειά του ταξιδεύοντας υπεύθυνα!

SILVER GEP– ALTER EGO: Καθημερινή φροντίδα υγείας για τους επισκέπτες - χρήστες του ΚΠΙΣΝ

BRONZE Sunlight Group Συστήματα Αποθήκευσης Ενέργειας: Αντιμετωπίζουμε τους επισκέπτες μας ως δικούς μας ανθρώπους. Δραστηριότητες Εμπέδωσης Κουλτούρας Υγείας & Ασφάλειας / Activities for Building Health & Safety Culture Κουλτούρα Υγείας & Ασφάλειας / Health & Safety Culture

GOLD ΑΕ ΤΙΤΑΝ: BEST-TITAN / 10 χρόνια συνεργασίας για εκπαίδευση φοιτητών Πολυτεχνικών Σχολών σε θέματα ΥΑΕ

SILVER ELAIS - Unilever Hellas S.A.: «Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων στις εταιρικές εκδηλώσεις»

SILVER TÜV HELLAS (TÜV NORD) Α.Ε. ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ OMICRON SAFETY CONSULTING: Πρόγραμμα Κατάρτισης & Πιστοποίησης για την ειδικότητα “ΛΕΒΑΔΟΡΟΣ” για 1η φορά στην ελληνική αγορά BRONZE ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ: “SAFE HOSPITAL” - Υιοθέτηση κωδικοποιημένου σχεδίου απόκρισης σε επείγουσες καταστάσεις

BRONZE GEP - Enercon: Πρωτοβουλία για τη διαμόρφωση κουλτούρας Υγείας και Ασφάλειας στην ENERCON

BRONZE PAPASTRATOS : Η κοινότητα των Safety Champion & η συμμετοχή τους στην Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου/ Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση & διαχείριση του EHS Management System Αντιμετώπιση κρίσεων / Crisis Response

GOLD PwC : Crisis Response

SILVER Cetracore - Jetoil Α.Ε. - ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Π.Ε.: Δράσεις περιορισμού επιπτώσεων μεγάλου βιομηχανικού ατυχήματος

BRONZE TotalEnergies Marketing Hellas SA : Διαχείριση Κρίσεων στην TotalEnergies

BRONZE Όμιλος ΟΤΕ: Ευέλικτοι και αποτελεσματικοί μηχανισμοί πρόληψης, διαχείρισης και αντιμετώπισης κρίσεων Καμπάνιες / Workplace Campaign

GOLD GEP: Καμπάνια #SaveLives | Every second counts | Learn first aid

SILVER ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΑΕΡΙΟΥ ΑΤΤΙΚΗΣ Μ.Α.Ε.: Καμπάνιες ασφάλειας, γιατί στην ΕΔΑ Αττικής: ΑΣΦΑΛΩΣ ΝΟΙΑΖΟΜΑΣΤΕ!

SILVER ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ΑΕ: Stop the Drop

SILVER MOTOR OIL HELLAS: Ενίσχυση κουλτούρας ασφαλείας μέσω από καμπάνιες

BRONZE ΧΑΛΥΨ ΔΟΜΙΚΑ ΥΛΙΚΑ Α.Ε. / Heidelberg Materials : Workplace Campaign

BRONZE RMS ΕΞΥΠΠ & INDITEX HELLAS : «Εργονομία στην ορθοστατική εργασία, την καθιστική εργασία και τη χειρωνακτική διακίνηση φορτίων» στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Εκστρατείας «Ασφαλείς και Υγιείς Χώροι Εργασίας 2020-22»

Αποτελεσματική Συμμετοχή Εργαζομένων / Employees Involvement

GOLD Qualco Group: Η εμπειρία του εργαζόμενου ως κορυφαία προτεραιότητα

SILVER Goldair Handling S.A.: Reporting Culture in Goldair Handling

BRONZE PAPASTRATOS: Η κοινότητα των Safety Champion & η συμμετοχή τους στην Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου/ Συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση & διαχείριση του EHS Management System

Δράσεις ευαισθητοποίησης Α.Δ

GOLD FrieslandCampina Hellas-NOYNOY: Πρόγραμμα Behavioral Based Safety (BBS) στο Πρότυπο Εργοστάσιο

SILVER

Αλουμίνιον της Ελλάδος, Κλάδος Μεταλλουργίας, MYTILINEOS Energy & Metals: Περίπτερο Ασφάλειας

SILVER AVIN OIL: HSSE Training Program - Ιδιολειτουργούμενα Πρατήρια

SILVER

BRONZE

TotalEnergies Marketing Hellas SA: Εκπαίδευση, το πιο ισχυρό εργαλείο της TotalEnergies στα θέματα HSE

Four Seasons Astir Palace Hotel Athens – ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ Α.Ε.: Εκπαίδευση στην ΚΑΡΠΑ, χρήση AED, θέση ανάνηψης & Μέθοδος Heimlich Εκπαίδευση προσωπικού

GOLD RMS ΕΞΥΠΠ & ΠΑΝEΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ – «INNORA» & ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ «ΟΒΕΑΜΜΕ»: Εκπαίδευση Τεχνικών Συντήρησης Αυτοκινήτων και Οδηγών Οδικής

Αναγνώριση των Κινδύνων των Αμιγώς Ηλεκτρικών Οχημάτων

SILVER Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ: Εκπαιδευτικό πρόγραμμα “LIFE”

SILVER OMICRON SAFETY CONSULTING Ε.Ε. - Συνεργασία με τον Οργανισμό Επιθεώρησης και Πιστοποίησης TÜV HELLAS (TÜV NORD): Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα ειδικότητας “Λεβαδόρος”, με διαδικασία διαπιστευμένης αξιολόγησης (βάσει πρωτύπου ΕΛΟΤ EN ISO/IEC 17024)

BRONZE Sunlight Group Συστήματα Αποθήκευσης Ενέργειας: Η καινοτομία και η συνέπεια στο επίκεντρο των προσπαθειών μας για τη βέλτιστη δυνατή εκπαίδευση του προσωπικού

BRONZE ACTIVE POINT - ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ: Σχεδιασμός και υλοποίηση πλάνου αντιμετώπισης έκτακτου περιστατικού στα αιολικά πάρκα της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Παροχή Υπηρεσιών Yγείας & Aσφάλειας της Eργασίας / Involvement in Safety & Health

GOLD Biosafety S.A.: Η ανάπτυξη ενός αξιόπιστου και εύχρηστου εργαλείου υποστήριξης λήψης απόφασης σχετικά με την επιλογή Χώρου - Σημείου Συγκέντρωσης SILVER EHSQ Development: Σχέδιο Διαχείρισης Κυκλοφορίας και η δημιουργία διαδικασιών LOTOTO BRONZE ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ε.Π.Ε.: Παροχή υπηρεσιών Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία με βιώσιμα χαρακτηριστικά Ολικής Ποιότητας

ασφάλεια & Επαγγελματικοί Οδικοί Κίνδυνοι / Fleet Safety

Παπαστρατος - Philip Morris International: Fleet Safety - Καινοτομία με το FleetDefense

ΘΡΑΚΗΣ PACK ABEE: Οδηγώ με Προσοχή – Κερδίζω στη Ζωή

SILVER DHL Express (ΕΛΛΑΣ) ΑΕ: Road Safety

BRONZE ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε.: Ασφαλής Διαχείριση Εταιρικού Στόλου & Εκπαίδευσης Οδηγών

BRONZE ΟΜΥΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ - ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΕΠΕ: Εμπέδωση Κουλτούρας Οδικής Ασφάλειας μέσω Ολιστικού Προγράμματος Εκπαίδευσης - Πρακτική

προσομοιωτή

Υγείας & Ασφάλειας / H&S System Update & Performance Improvement

GOLD MOTOR OIL HELLAS: Ψηφιοποίηση Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας Διυλιστηρίου

SILVER D MARIN: Διαχείρηση Τουριστικων Λιμένων

SILVER ELPEDISON – Ergonomia SA: Eκπαίδευση

Δράσεις πρόληψης Covid-19 / Preventing the Spread of Covid-19

προτύπων συστημάτων

GOLD Attica Group: Δέσμευσή μας η λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων για τον περιορισμό της πανδημίας

SILVER Όμιλος ΟΤΕ: Δράσεις πρόληψης & Μέσα αντιμετώπισης στους χώρους εργασίας

BRONZE UNI-PHARMA SA & InterMed SA: ΟΦΕΤ- Αποτελεσματικές λύσεις στην πανδημία & στην post Covid εποχή Δραστηριότητες Υγείας & Ευεξίας / Health & Wellbeing Activities

Υγεία & Ευεξία / Health & Wellness Initiatives

GOLD DHL Express (ΕΛΛΑΣ) ΑΕ: Fit For Work, Fit For Life

GOLD Lamda Development S.A- Jacobs Corp.: One Million Lives: Αναβαθμίζοντας την ψυχική υγεία και ευεξία στο έργο της Αναπτυξης του Ελληνικού με μία εργαλειοθήκη Παγκόσμιου επιπέδου

SILVER SYNGENTA HELLAS ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΕΒΕ: Θεμέλιο επιτυχίας της Syngenta Hellas η υγεία και η ευεξία των εργαζομένων της

SILVER ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: AΛΦΑBHTIKO ‘EY ZHN’ Wellbeing

την βελτίωση της εκπαίδευσης στην Πυρασφάλεια SILVER ΕΡΓΟΝΟΜΙΑ Α.Ε.: Πλατφόρμα Αξιολόγησης Κινδύνων και Ευαισθητοποίησης κοινού με Χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης

SILVER MOTOR OIL HELLAS: Ψηφιοποίηση Συστήματος Υγείας και Ασφάλειας Διυλιστηρίου

BRONZE UNI-PHARMA SA & InterMed SA: Ψηφιακές τεχνολογίες που οδηγούν στην πρόληψη

BRONZE Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ: Πρόγραμμα Υγείας & Ασφάλειας “Το Πεδίο Θέλει Δύο”

BRONZE Enel Green Power Hellas: Χρήση συστημάτων πληροφορικής για τον έλεγχο πρόσβασης εργολάβων στα πάρκα και mobile app tool για την παρακολούθηση επιδόσεων εργολάβων Αξιοποίηση ανθρωποκεντρικών λύσεων / People Driven Solutions

GOLD GEP: Health & Wellbeing Platform_ Καινοτομία ψηφιακή λύση προαγωγής Υγείας & Ευεξίας

SILVER Όμιλος ΟΤΕ: Αξιοποίηση ανθρωποκεντρικών λύσεων & τεχνολογιών

BRONZE Lamda Development S.A. - TEKMON S.A. : Πληροφοριακή ανθρωποκεντρική ολοκλήρωση της Υγείας και Ασφάλειας στο έργο του Ελληνικού: Ανάπτυξη προσαρμοσμένου συστήματος διαχείρισης ΥΑΕ και Ανάπτυξη ανοιχτής ψηφιακής πλατφόρμας διαμοιρασμού οδηγιών ΥΑΕ και αναφοράς ευρημάτων για το σύνολο των εμπλεκομένων στο έργο Αξιοποίηση τεχνολογιών / Use of Technology

GOLD Lamda Development S.A. - Nextera S.A. - ELINYAE: Ανάπτυξη ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος ασύγχρονης εκπαίδευσης για θέματα Υγείας και Ασφάλειας στο έργο της Ανάπτυξης του Μητροπολιτικού Πόλου Ελληνικού – Αγίου Κοσμά και συστήματος Smart Training Cards (STC) για την παρακολούθηση και τεκμηρίωση της εκπαίδευσης

SILVER Αθηναϊκή Ζυθοποιία ΑΕ: Η τεχνολογία στην υπηρεσία της Ασφάλειας

SILVER ΟΜΥΑ ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ - ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΕΣ ΕΠΕ: Αξιοποίηση τεχνολογίας προσομοιωτών στις εκπαιδεύσεις ΥΑΕ

SILVER Ελληνικά Πετρέλαια ΔΕΠΠΠ (μέλος του Ομίλου HelleniQ Energy): Αξιοποίηση καινοτόμων τεχνολογιών UAVs (drones) για την βελτίωση των επιδόσεων σε Υγεία, Ασφάλεια, Πυρασφάλεια & Περιβάλλον

SILVER Diver’s World, IRCS: Ειδικές Καταδυτικές Εργασίες - Τεχνολογικές λύσεις για θέματα Υ&Α σε υποβρύχιες επιθεωρήσεις - Λήψη μέτρων για ασφάλεια εργασιών σε περιορισμένους χώρους σε πλοία και πλωτά μέσα.

BRONZE PepsiCo Hellas: Χρήση τεχνολογίας Εικονικής Πραγματικότητας για την εκπαίδευση στην Υγεία και την Ασφάλεια των νέων εργαζόμενων και των επισκεπτών στο εργοστάσιο της PepsiCo

BRONZE Hellenic Drones SA - ENIA SA - ΑΔΜΗΕ: Απομακρυσμένη Επιθεώρηση Πυλώνων Υψηλής Τάσης με την Χρήση Drone

BRONZE Ολυμπία Οδός - Inspedrone: Επιθεωρήση Τεχνικών Υποδομών της Ολυμπίας Οδού με την Χρήση ΣμηΕΑ (Drones) Health & Safety Project

GOLD

COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ: Βελτίωση Υγείας & Ασφάλειας στο χώρο Παραγωγής/Αποθήκης

SILVER Όμιλος ΟΤΕ: Πρόγραμμα Δράσεων «Ζούμε καλύτερα…»

BRONZE ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK ABEE: Εκσυγχρονισμός Αποθηκών

COVID-19: Υπηρεσίες ΥΑΕ / COVID-19: OHS Service

GOLD Όμιλος ΟΤΕ: Διαχείριση κρούσματος COVID-19 & Υπηρεσίες

SILVER RMS EΞΥΠΠ & FIRST HELP TRAINING & ΕΝ.Ε.ΕΠΙ.Θ.Ε. : Covid-19 Risk Management σε τεχνικά επαγγέλματα- Πρωτόκολλο εργασίας

BRONZE

/ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ (ΔΥΑΕ): Ο ρόλος του τομέα Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης (ΔΥΑΕ-ΤΨΚΥ) στη μετά Covid εποχή

COVID-19: Μέσα αντιμετώπισης στους χώρους

/ COVID-19: Resources for the workplace

Keeping our Workplace Safe: Cepal’s Zero Incidents Policy in Place

Η σημασία της επικοινωνίας Μ2Μ

στη βιομηχανική παραγωγή

ΕΞ Ε ΛΙΞΗ του Βιομηχανικού Διαδικτύου των Πραγμάτων (ΙΙοΤ) θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια εποχή που η διασύνδεση των βιομηχανικών επιχειρήσεων θα είναι αναγκαίος παράγοντας για την επιβίωσή τους. Καθώς η τάση της ψηφιοποίησης

επεκτείνεται, η παγκόσμια αγορά

για το ΙΙοΤ που το 2022 ανέρχονταν

σε $321,81 δισ. αναμένεται να αυξηθεί

με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης

(CAGR) 23,2%, φτάνοντας τα $1,5 τρισ. έως το 2030. Η ανάπτυξη αυτή συνοδεύεται από ένα κύμα αλλαγών, που πρόκειται να επηρεάσουν κάθε πτυχή της βιομηχανικής παραγωγής. Ωστόσο, σημαντική πρόκληση για την ανάπτυξη του ΙΙοΤ θα είναι ο τρόπος με τον οποίο θα πραγματοποιείται η διαχείριση και επεξεργασία των τεράστιων όγκων δεδομένων που παράγονται από τα διασυνδεδεμένα μηχανήματα. Στην εποχή που τα πά-

ντα θα μπορούν να μετρούνται και να αναλύονται, το διαθέσιμο εύρος ζώνης (bandwidth), η πραγματική επεξεργαστική ισχύς, αλλά και άλλες υπολογιστικές παράμετροι, θα αποβούν κρίσιμες για τη διαφύλαξη της αξιοπιστίας ενός συστήματος. Ένας τρόπος για να μπορέσουν οι βιομηχανίες να διαχειριστούν αυτήν την υπερπληθώρα δεδομένων, είναι η αξιοποίηση των δυνατοτήτων της επικοινωνίας μηχανής με μηχανή (Μ2Μ).

Πρόκειται για μια μορφή επικοινωνίας

που μπορεί να αυξήσει τις δυνατότη-

τες χρήσης που έχουν οι πλατφόρμες

του cloud και να αντιμετωπίσει, σε ένα

βαθμό, ορισμένα από τα προβλήματα

που δημιουργεί η ανάγκη διαχείρισης

μεγάλου όγκου δεδομένων.

Αυτοματοποίηση ανταλλαγή

δεδομένων

Επικοινωνία Μηχανής με Μηχανή ή

Μ2Μ είναι η ανταλλαγή δεδομένων

μεταξύ μηχανημάτων ή ηλεκτρονι-

κών συσκευών με χρήση ασύρματων

ή ενσύρματων εργαλείων.

Ανάλογα με το σκοπό της επικοινωνίας, τα δεδομένα αυτά μπορεί να είναι

από απλές τιμές μετρήσεως έως και σύνθετες εντολές τύπου «Αν...τότε».

Παράλληλα, η ανταλλαγή των δεδο-

μένων γίνεται με αυτοματοποιημένο τρόπο, χωρίς την ανάγκη ανθρώπινης παρέμβασης.

Η επικοινωνία Μ2Μ μπορεί να πραγματοποιηθεί με διαφορετικά μέσα και διαφορετικές μεθόδους πρόσβασης, όπως με σειριακές θύρες, συμβατικά PLC ή ασύρματες συνδέσεις, μέσω κινητής τηλεφωνίας, τεχνολογίας Bluetooth, δικτύων Wi-Fi, RFID ή οπτικές ίνες. Με αυτούς τους τρόπους, τα δεδομένα μπορούν να μεταβιβάζονται από αισθητήρες, μηχανήματα και εργαλεία σε διαφορετικές συσκευές ή και σε συστήματα edge computing, ώστε στη συνέχεια να λαμβάνονται αναφορές κατάστασης, να καταγράφονται συναλλαγές ή να δίνονται εντολές και οδηγίες.

Ο ρόλος του edge computing

Η χρήση της επικοινωνίας Μ2Μ ουσιαστικά απελευθερώνει πολύτιμους πόρους: μειώνει το αναγκαίο bandwidth (εύρος ζώνης) και άρα την απαιτούμενη χωρητικότητα των δικτύων, επιταχύνει τις διαδικασίες περιορίζοντας το λανθάνοντα χρόνο (latency).

Δεδομένου ότι στην επικοινωνία Μ2Μ

η συλλογή δεδομένων είναι αυτοματοποιημένη, πολλές εργασίες που παραδοσιακά εκτελούνταν με χειροκίνητο τρόπο μπορούν πλέον να ανατίθενται σε συστήματα που ελέγχονται από μηχανές. Αυτό αποδεσμεύει τους χειριστές και τους τεχνικούς, ώστε να απασχολούνται με εργασίες που έχουν μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία.

Επιπλέον, η Μ2Μ επιτρέπει την επικοινωνία μεταξύ συσκευών χωρίς το ενδιάμεσο βήμα της πρόσβασης στο cloud. Κρίσιμο ρόλο σε αυτήν την περίπτωση παίζει το edge computing, αφού επιτρέπει τη μεταφορά μέρους των πληροφοριών σε μορφή ήδη επεξεργασμένη, π.χ. ως οδηγίες προς κάποια συσκευή, χωρίς υποχρεωτική προηγούμενη πρόσβαση στην κεντρική πλατφόρμα του δικτύου. Τα δεδομένα από τις επικοινωνίες Μ2Μ τελικά χρησιμοποιούνται προς όφελος της εξέλιξης των συστημάτων του ΙΙοΤ, με τα οποία αξιοποιείται η τεχνητή νοημοσύνη για να στήνονται διασυνδεδεμένα, έξυπνα εργοστάσια, με γρήγορες και ευέλικτες διαδικασίες και βέλτιστη απόδοση.

ζεται η μηχανική νοημοσύνη του. Το ΙΙοΤ είναι αυτό που αξιοποιεί τα δεδομένα που διακινούνται μέσω της επικοινωνίας Μ2Μ για να πραγματοποιεί αναλύσεις και να ετοιμάζει αναφορές, να παρουσιάζει τις τάσεις που επικρατούν ή ακόμα και να λαμβάνει αποφάσεις.

Η αξία της επικοινωνίας

στη

Μ2Μ

βιομηχανική παραγωγή

Η ζωτική σημασία της επικοινωνίας M2M έγκειται στην ενίσχυση της αποδοτικότητας και της παραγωγικότητας, στη δυνατότητα απομακρυσμένης παρακολούθησης και συντήρησης, στη βελτιστοποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού, στη βελτίωση της ασφάλειας και στη διευκόλυνση της λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων. Bandwidth (εύρος ζώνης): Μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις στην ανάπτυξη του ΙΙοΤ είναι η βέλτιστη χρήση της χωρητικότητας των δικτύων. Η Μ2Μ βελτιώνει τη διαχείριση της μεταφοράς των δεδομένων που παράγουν τα μηχανήματα και οδηγεί στη μείωση του διακινούμενου όγκου: • Μεταθέτει τη μεταφορά των δεδομένων για τη χρονική στιγμή που το δίκτυο είναι λιγότερο φορτωμένο ή προγραμματίζει κατάλληλα την αποστολή αλλά και τη λήψη τους ώστε να βελτιστοποιείται το φορτίο κίνησης.

Η διαφορά Μ2Μ από το ΙΙοΤ

Η επικοινωνία Μ2Μ αποτελεί ένα κομμάτι τους οικοσυστήματος του ΙΙοΤ, καθώς αποτελεί απευθείας ανταλλαγή ή μεταφορά συγκεκριμένων δεδομένων από μία συσκευή σε μια άλλη, που οδηγεί σε κάποια ενέργεια ή απόκριση από τη δεύτερη συσκευή. Ένα παράδειγμα επικοινωνίας Μ2Μ είναι ένας αισθητήρας RPM συνδεδεμένος ώστε να μετρά τις στροφές ενός άξονα, ο οποίος στέλνει ένα μήνυμα συναγερμού σε κάποια συσκευή edge, όπως μια θύρα ΙΙοΤ, με βάση προκαθορισμένες παραμέτρους που προσδιορίζουν την ελάχιστη και τη μέγιστη επιτρεπόμενη τιμή της ταχύτητας περιστροφής του άξονα. Από την άλλη μεριά, το ΙΙοΤ είναι το συνολικό σύστημα όλων των διασυνδεδεμένων συσκευών ενός εργοστασίου, πάνω ακριβώς στο οποίο βασί-

• Ενεργοποιεί και απενεργοποιεί συσκευές, ανάλογα με τη χρήση τους και επομένως μειώνει τη χρήση ενέργειας.

Απομακρυσμένη παρακολούθηση: Στα παραδοσιακά συστήματα παρακολούθησης εργοστασίων, η αξιολόγηση ενός συμβάντος ή μιας κατάστασης απαιτούσε την παρουσία ενός τεχνικού. Επρόκειτο προφανώς για μια χρονοβόρα και συχνά μη αποτελεσματική διαδικασία, λόγω των περιορισμών και της έλλειψης ακρίβειας κατά τη χειροκίνητη συλλογή και επεξεργασία των δεδομένων. Με τη χρήση της επικοινωνίας Μ2Μ τα μηχανήματα ανταλλάσσουν μεταξύ τους μηνύματα και συναγερμούς, με τρόπο ώστε να ελαχιστοποιείται η ανάγκη της ανθρώπινης παρέμβασης. Έτσι, σε πολλές περιπτώσεις, οι αναγκαίες προσαρμογές ή διορθώσεις πραγματοποιούνται εξ αποστάσεως

Καθώς η τάση της

ψηφιοποίησης

επεκτείνεται, η παγκόσμια

αγορά για το ΙΙοΤ

αναμένεται να αυξηθεί με CAGR 23,2%, φτάνοντας τα $1,5 τρισ. έως το 2030

ή ακόμα και αυτόματα, με βάσει προκαθορισμένες παραμέτρους.

Ιχνηλάτηση εξοπλισμού: Η επικοινωνία Μ2Μ δεν περιορίζεται στα μηχανήματα. Μπορεί να χρησιμοποιείται

με αντικείμενα όπως παλέτες, δοχεία

και εμπορευματοκιβώτια, έτσι ώστε

ένα σύστημα ΙΙοΤ να παρακολουθεί

ανά πάσα στιγμή τη θέση τους.

Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε αυ-

στηρά ελεγχόμενες βιομηχανίες, όπως είναι αυτή των τροφίμων, όπου

είναι η υποχρεωτική η ιχνηλάτηση

των υλικών και η παρακολούθηση πα-

ραμέτρων όπως η θερμοκρασία τους, για λόγους ασφαλείας και κανονιστικής συμμόρφωσης.

Απόδοση: Η επικοινωνία Μ2Μ προσφέρει πολλά και στον τομέα της επιχειρησιακής απόδοσης, καθώς η αυτοματοποιημένη αποστολή μηνυμάτων και συναγερμών για την κατάσταση ενός μηχανήματος ή τη στάθμη των αποθεμάτων, επιτρέπει τη γρήγορη προσαρμογή και ρύθμιση των αναγκαίων παραμέτρων.

Η τεχνολογία αυτή επηρεάζει επίσης

άμεσα και την ποιότητα, αφού τα τυχόν προβλήματα εντοπίζονται ταχύτερα και επιλύονται χωρίς την ανάγκη ανθρώπινης παρέμβασης. Έτσι, μειώνεται επίσης και η σπατάλη υλικών και πόρων.

Πώς λειτουργεί η επικοινωνία

Μ2Μ με τις διάφορες

συσκευές

Η επικοινωνία μεταξύ μηχανών περιλαμβάνει την αλληλεπίδραση και την ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ διαφόρων συσκευών, επιτρέποντας

την απρόσκοπτη συνδεσιμότητα και την αυτοματοποίηση.

Συσκευές και αισθητήρες του ΙοΤ: Μολονότι η επικοινωνία Μ2Μ μπορεί να σταθεί και ανεξάρτητα από μια πλατφόρμα ΙΙοΤ, οι πλατφόρμες ΙΙοΤ βασίζονται πάνω στη χρήση της Μ2Μ.

Οι συσκευές και οι αισθητήρες ΙοΤ είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με το είδος των δεδομένων και της επικοινωνίας που λαμβάνει χώρα μέσω της τεχνολογίας Μ2Μ.

Η επικοινωνία Μ2Μ διασφαλίζει την καταγραφή πληροφοριών ή τη μεταφορά οδηγιών από το ένα μηχά-

νημα στο άλλο, ενώ οι συσκευές και οι αισθητήρες ΙοΤ αναλαμβάνουν να μεταβιβάσουν αυτά τα δεδομένα στο cloud, για να ακολουθήσει η περαιτέρω επεξεργασία και η ανάλυσή τους. Ενσωματωμένες συσκευές: Πολλές βιομηχανίες ενσωματώνουν αισθητήρες Μ2Μ ή ΙΙοΤ στα προϊόντα τους. Με τη βοήθεια κάποιας πλατφόρμας ΙΙοΤ, τα δεδομένα που συλλέγονται από τις συσκευές ενός κατασκευαστή

και αφορούν την υγεία ή την απόδοσή τους μπορεί να αποθηκεύονται

μαζί με δεδομένα από αντίστοιχες συσκευές άλλων κατασκευαστών, οδηγώντας έτσι στη δημιουργία ενός «αγνωστικού» συστήματος, που λειτουργεί και επεξεργάζεται δεδομένα χωρίς να λαμβάνει υπόψη τον κατασκευαστή.

των χωρητικότητας και λανθάνοντος χρόνου, όσο αυξάνονταν ο όγκος των διακινούμενων δεδομένων.

Οι συσκευές edge επίσης μπορούν σε κάποιο βαθμό να οργανώνουν, να καθαρίζουν και να δομούν τα δεδομένα. Οι πληροφορίες που προέρχονται από τα δεδομένα που καταγράφονται μέσω επικοινωνίας Μ2Μ αναλύονται και επιστρέφονται ταχύτερα σε σχέση με το αν μεσολαβούσε η μεταφορά και επεξεργασία τους στο cloud.

Παράλληλα, οι συσκευές edge μπορούν να στέλνουν οδηγίες σε περισσότερες από μία συσκευές στο ίδιο δίκτυο ή να διαχειρίζονται ολόκληρα μηχανήματα και παράλληλα να τροφοδοτούν κρίσιμα δεδομένα προς ανάλυση στο σύστημα ΙΙοΤ.

Ασφάλεια και επικοινωνία Μ2Μ

Παράλληλα, η Μ2Μ διασφαλίζει συνέχεια στην επικοινωνία συσκευών και μηχανημάτων και διαρκή ροή δεδομένων. Οι διάφορες συσκευές Μ2Μ επικοινωνούν μεταξύ τους, όσο η πλατφόρμα αξιοποιεί τα δεδομένα για να πραγματοποιεί τις αναγκαίες αναλύσεις.

PLC: Οι προγραμματιζόμενοι λογικοί ελεγκτές ή PLC αποτελούν βασικό κομμάτι του βιομηχανικού αυτοματισμού. Η επικοινωνία Μ2Μ μπορεί να προγραμματιστεί μέσω PLC για τη βελτίωση των αυτοματισμών ή τον καθορισμό οριακών τιμών και ορίων συναγερμού.

Συσκευές edge: Οι συσκευές edge αποτελούν κρίσιμο κρίκο της επικοινωνίας Μ2Μ όσον αφορά τα συστήματα ΙΙοΤ. Το edge computing βοήθησε στην αντιμετώπιση των προβλημά-

Σύμφωνα με τα στατιστικά, οποιαδήποτε νέα συσκευή είναι πιθανό να δεχτεί επίθεση εντός πέντε λεπτών από τη στιγμή που θα συνδεθεί με το διαδίκτυο. Στο 75% των περιπτώσεων οι επιθέσεις αυτές διέρχονται μέσα από τον δρομολογητή (router). Άλλα κοινά σημεία παραβίασης είναι οι μη ασφαλείς διαδικτυακές διεπαφές (web interfaces), οι υπηρεσίες δικτύου, η κρυπτογράφηση και οι φορητές διεπαφές χρήστη (mobile UI). Οι διαδικασίες σύνδεσης και ελέγχου χρήστη (login & credentialing) αποτελούν επίσης κοινά σημεία πρόσβασης για κακόβουλα λογισμικά.

Ο κίνδυνος αυτός μπορεί να αντιμετωπιστεί με την τμηματοποίηση του δικτύου ΙΤ, έτσι ώστε τα διασυνδεδεμένα μηχανήματα να βρίσκονται σε ξεχωριστό τμήμα από αυτό των υπόλοιπων υποδομών ΙΤ. Φυσικά, απαιτείται πάντοτε και η χρήση ισχυρών κωδικών πρόσβασης, καθώς και η κατάλληλη εκπαίδευση και πειθαρχία του προσωπικού στους κανονισμούς ασφαλείας. Εν κατακλείδι, η επικοινωνία Μ2Μ είναι μια από τις βασικές τεχνολογίες που αναμένεται να επιλύσουν πιεστικά προβλήματα στη σύγχρονη βιομηχανική παραγωγή. Η απευθείας επικοινωνία συσκευών, μηχανημάτων και αντικειμένων βελτιώνει τις ροές εργασίας και τελικά την απόδοση των βιομηχανικών συστημάτων, προάγοντας και επιταχύνοντας την εξέλιξη του ΙΙοΤ. •

Η ζωτική σημασία της επικοινωνίας M2M έγκειται

στην ενίσχυση της παραγωγικότητας, στη δυνατότητα

απομακρυσμένης παρακολούθησης και συντήρησης