Manufacturing τεύχος 78

www: industry-news.gr

Διεύθυνση Σύνταξης

Κατερίνα Δρόσου

Αρχισυνταξία

Γιώργος Πανταζόπουλος

Σύνταξη

Άννα Χατζή

Μαριλένα Καραβασίλογλου, Φαίδρα Μπράττου

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες

Ελένη Αθανασάτου

Αλέξανδρα Γκίτση

Άντα Σεϊμανίδη

Χάρης Φλουδόπουλος

Διαφήμιση

Σοφία Ανδριτσοπούλου

τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

Υποδοχή Διαφήμισης

Μαγδαλένα Καπάνταη

Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

Γραφιστική Επιμέλεια

Μαρία Πετροπούλου

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

Υπεύθυνος Συνδρομών

Θανάσης Μουτζίκος

Λογιστήριο Κωνσταντίνος Χασιώτης

Εκδότης

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

Διευθύντρια Περιοδικών

Εκδόσεων

Κατερίνα Πολυμερίδου

Group Αdvertising Director

Λήδα Πλατή

Ετήσια Συνδρομή: €99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109

ISSN: 2732-7612

08 Logistics 4.0

H ψηφιακή μετάβαση των μεταφορών και της εφοδιαστικής αλυσίδας συμβαίνει τώρα.

12 Ψηφιακός μετασχηματισμός

Τα πορίσματα του παρατηρητηρίου

του ΣΕΒ για τον ψηφιακό μετασχηματισμό που προκύπτουν μέσα από την πρόσφατη πρωτογενή έρευνα.

14 Ενεργειακή Καινοτομία

Η επιτυχημένη βιώσιμη μετάβαση των επιχειρήσεων απαιτεί την τεχνολογική και ενεργειακή καινοτομία.

16 Βιομηχανία Ψύχους

H ψυχρή εφοδιαστική αλυσίδα στη

χώρα μας αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κρίκους της αλυσίδας.

20 Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Τα υπεράκτια αιολικά πάρκα φέρνουν νέες δυνατότητες παραγωγής καθαρής ενέργειας στο δρόμο της πράσινης μετάβασης των επιχειρήσεων.

COVER STORY

22 Καινοτομία στη βιώσιμη ανάπτυξη στη Βιομηχανία

Επενδύοντας στην καινοτομία και τη βιωσιμότητα, η SKF έχει εδραιώσει τη θέση της ως παγκόσμιος ηγέτης στη βιομηχανία των ρουλεμάν.

28 Μηχανολογικός εξοπλισμός Ο αναβαθμισμένος μηχανολογικός εξοπλισμός είναι αναγκαίος για τα σύγχρονα εργοστάσια.

38 Βιώσιμη παραγωγή

Η πράσινη μετάβαση των βιομηχανιών βρίσκεται στον πυρήνα της βιομηχανικής παραγωγής.

46 Ο δρόμος προς το αυτόνομο εργοστάσιο Πώς μπορεί μια εταιρεία που διαθέτει παραγωγικές εγκαταστάσεις σε διάφορα σημεία του κόσμου να κινηθεί προς τις αυτόνομες υποδομές.

50 Supply Chain Awards

Οι κορυφαίες διακρίσεις του κλάδου

της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics για το 2023.

56 Το νέο τοπίο των logistics

Οι νέες επενδύσεις διαμορφώνουν το χάρτη των logistics.

Ξετυλίγοντας το φιλοσοφικό νήμα της βιομηχανίας

ΤΟ ΑΠΈΡΑΝΤΟ μωσαϊκό της λογοτεχνίας, λίγοι συγγραφείς έχουν υφάνει τόσο περίπλοκα τον ιστό φιλοσοφικής ενδοσκόπησης του ανθρώπου όσο ο πρόσφατα εκλιπών Μίλαν Κούντερα. Επικεντρωμένος στον άνθρωπο ως άτομο, ιδιαίτερα στα υπαρξιακά του προβλήματα, τα μυθιστορήματα του Κούντερα εμβαθύνουν στην πολυπλοκότητα των προσωπικών σχέσεων και των κοινωνικών δυναμικών. Αλλά σε μια δεύτερη ανάγνωση, προσφέρουν συναρπαστικές προεκτάσεις για τη βιομηχανία και τη σημασία της στο ευρύτερο πλαίσιο της ανθρώπινης ύπαρξης. Μέσα από τις αφηγήσεις του, δηλαδή, μπορούμε να δούμε τον κόσμο της βιομηχανίας ως μεταφορά

για την ανθρώπινη αναζήτηση νοήματος, ταυτότητας και αυτονομίας.

Στο magnum opus του «Η αβάσταχτη ελαφρότητα του είναι», ο Τσέχος συγγραφέας διερευνά τη βαρύτητα των ανθρώπινων αποφάσεων και πράξεων μπροστά στον υπαρξιακό παραλογισμό. Στον τομέα της παραγωγής, αυτός ο φιλοσοφικός στοχασμός βρίσκει απήχηση στις επιλογές που κάνουν οι μηχανικοί, οι σχεδιαστές και οι εργάτες στη γραμμή παραγωγής. Τα προϊόντα που δημιουργούν, παρά την υλική παρουσία και τη χρησιμότητά τους, διαπνέονται από μια κάποια ελαφρότητα - μια παροδικότητα στο μεγάλο σχήμα της ύπαρξης. Αυτή η έννοια μας ωθεί να εξετάσουμε τη διαχρονικότητα της παραγωγής, όπου τα προϊόντα γεννιούνται, υπηρετούν το σκοπό τους και τελικά σβήνουν, αφήνοντας μόνο τον απόηχο της ύπαρξής τους. Στην «Ταυτότητα», ο Κούντερα εμβαθύνει στις περιπλοκές της προσωπικής ταυτότητας και στην αναζήτηση της ατομικότητας εν μέσω των ομογενοποιητικών δυνάμεων της σύγχρονης κοινωνίας. Παρομοίως, ο κόσμος της μεταποίησης παλεύει με ένα παράδοξο: η μαζική παραγωγή επιδιώκει την ομοιομορφία και την αποτελεσματικότητα, καταπνίγοντας συχνά τη μοναδικότητα της ατομικής χειροτεχνίας. Κατά την επιδίωξη οικονομιών κλίμακας, είναι ζωτικής σημασίας να μην παραβλέπεται η σημασία της

Σδιατήρησης της ατομικής δημιουργικότητας και τεχνογνωσίας στη γραμμή παραγωγής. Η υιοθέτηση της δυαδικότητας της τυποποίησης και της χειροτεχνίας μπορεί να οδηγήσει σε προϊόντα που φέρουν το αποτύπωμα των δημιουργών τους, ενισχύοντας την εγγενή τους αξία, σφυρηλατώντας ισχυρότερους δεσμούς με τους καταναλωτές. Το «Βιβλίο του γέλιου και της λήθης» περιηγείται στον περίπλοκο χορό μεταξύ μνήμης και λήθης. Παρομοίως, ο κόσμος της παραγωγής διαμορφώνεται από την παλίρροια της προόδου, με τις τεχνολογίες και τις μεθοδολογίες να εξελίσσονται συνεχώς. Η προσαρμοστικότητα είναι το κλειδί για την επιβίωση και την επιτυχία σε αυτό το διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο. Οι βιομήχανοι μαθαίνουν από το παρελθόν, παραμένοντας ταυτόχρονα ανοιχτοί στην καινοτομία και τον μετασχηματισμό. Όσοι προσκολλώνται πολύ σφιχτά στη νοσταλγία ξεπερασμένων πρακτικών, κινδυνεύουν να χαθούν στα ξεχασμένα χρονικά της βιομηχανικής ιστορίας.

Στην «Αθανασία», ο Κούντερα εμβαθύνει στην έννοια της αθανασίας, διερευνώντας πώς τα άτομα αναζητούν διαρκείς παρακαταθήκες μέσω της τέχνης, της λογοτεχνίας και των ιδεών. Στον τομέα της μεταποίησης, αυτή η επιδίωξη παραλληλίζεται με την επιδίωξη να δημιουργηθούν διαχρονικά προϊόντα που διαρκούν πέρα από τη φυσική τους μορφή. Τα καινοτόμα σχέδια και οι επαναστατικές τεχνολογίες έχουν τη δυνατότητα να αφήσουν μόνιμο αντίκτυπο, διαμορφώνοντας την πορεία των βιομηχανιών και των κοινωνιών για τις επόμενες γενιές. Μέσω της παραγωγής, η ανθρωπότητα αφήνει το ανεξίτηλο σημάδι της στον ιστό του χρόνου.

Καθώς η βιομηχανία δεν παύει να εξελίσσεται, οι φιλοσοφικές ιδέες του Κούντερα προσφέρουν μια διαχρονική υπενθύμιση: πίσω από τα μηχανήματα και τις αλυσίδες εφοδιασμού κρύβεται μια βαθιά ανθρώπινη προσπάθεια - μια προσπάθεια που διαμορφώνει ζωές, πολιτισμούς και την ίδια την ουσία του κοινού μας ανθρώπινου ταξιδιού. Αγκαλιάζοντας αυτές τις ιδέες, ο κόσμος της παραγωγής μπορεί να βρει βαθύτερο νόημα και σκοπό, μετατρέποντας την πράξη της δημιουργίας σε έκφραση του συλλογικού μας ανθρώπινου πνεύματος. • Καλές Διακοπές!

ΕΝΔΕΙΞΕΙΣ ΑΠΟ ΤΑ ΜΥΘΙΣΤΟΡΗΜΑΤΑ ΤΟΥ MILAN KUNDERA.

«Ο μόνος λόγος που οι άνθρωποι θέλουν να είναι κυρίαρχοι του μέλλοντος είναι για να αλλάξουν το παρελθόν»

ΔΕΣΦΑ: Ο ΚΡΙΣΙΜΟΣ ΡΟΛΟΣ

ΒΑΖΕΙ

ΙΣ Έ ΝΈΡΓ Έ Ι Έ Σ στις οποίες θα προχωρήσει ο ΔΕΣΦΑ προκειμένου να ανταποκριθεί στις προκλήσεις, ανέλυσε στη διάρκεια ενημερωτικής εκδή -

λωσης η Διοίκηση της εταιρείας. «Ο

ρόλος της Ελλάδας και του ΔΕΣΦΑ ως

ενεργειακής πύλης στην Ευρώπη εί -

ναι όλο και πιο σημαντικός» σημείωσε

η διευθύνουσα σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ

Μαρία Ρίτα Γκάλι , πριν τα στελέχη της εταιρείας ξεδιπλώσουν το στρατηγικό

πλάνο για την επόμενη δεκαετία.

Ο Ιωάννης Χωματάς, Ανώτατος Διευθυντής Ανάπτυξης Υποδομών/Διαχείρισης Έργων του ΔΕΣΦΑ ανέλυσε διεξοδικώς το φιλόδοξο σχέδιο Επενδύσεων Μεγάλης Κλίμακας της εταιρείας με προϋπολογισμό άνω του €1,2 δισ. το οποίο ξεκινά φέτος και έχει ορίζοντα το 2032. Το επενδυτικό περιλαμβάνει 83 έργα, 64 εκ των οποίων αναμένεται να τεθούν σε λειτουργία έως το τέλος του 2024. Τα κυριότερα αφορούν το διπλασιασμό των κλάδων Υψηλής Πίεσης (430 εκατ. ευρώ), προσθέτοντας νέα δυναμικότητα στο σύστημα «Καρπερή-Κομοτηνή» και «Πάτημα-Λιβαδειά», ενώ € 28 εκατ. σχετίζονται με έργα αναβάθμισης, συντήρησης, καινοτομίας και R&D, μεταξύ των οποίων: Έργο πυρόλυσης, Κοιλάδες Η2 Δυτικής Μακεδονίας, Σύστημα Recovery & Recompression System στους Σταθμούς Συμπίεσης. Σημειώνεται πως βασικοί πυλώνες του επενδυτικού οικοδομήματος, σύμφωνα με τον κ. Χωματά, είναι η στρατηγική διασύνδεση του ΕΣΦΑ με άλλα συστήματα, η επέκταση στο σύνολο της χώρας, αλλά κι η αύξηση δυναμικότητας και ασφάλειας εφοδιασμού.

Από την πλευρά της η κα Γκάλι σημείωσε ότι «προσπαθούμε να προωθήσουμε τα έργα ενεργειακής μετάβασης», αποκαλύ-

πτοντας ακόμη έναν από τους πυλώνες στους οποίους θα βα-

ΤΟΥ ΥΔΡΟΓΟΝΟΥ

σιστούν οι νέες επενδύσεις, ο οποίος δεν είναι άλλος από την μετάβαση σε πιο καθαρά ενεργειακά συστήματα. Αναλυτικότερα, όπως έκανε γνωστό ο Νίκος Κατσής, Διευθυντής Υποδομών του ΔΕΣΦΑ, η εταιρεία προτίθεται να αναπτύξει σταδιακά τις υποδομές της για να αποτελέσει το ελληνικό τμήμα της ευρωπαϊκής ραχοκοκαλιάς μεταφοράς υδρογόνου. Για την επίτευξη των στόχων ζήτησης υδρογόνου για το 2030 σύμφωνα με σχέδιο REPowerEU, προβλέπονται από την πρωτοβουλία European Hydrogen Backbone πέντε διάδρομοι αγωγών μεγάλης κλίμακας. Ο νέος «αποκλειστικός αγωγός H2» που «βλέπει» ο ΔΕΣΦΑ θα αποτελέσει βασικό μέρος του «Διαδρόμου Ε» που θα συνδέσει περιοχές υψηλού δυναμικού παραγωγής υδρογόνου με αποδέκτες στην Κεντρ. Ευρώπη και τη Ν. Γερμανία. Παράλληλα, το έργο «Αγωγός H2» υποβλήθηκε στον 6ο κατάλογο PCI και πέρασε την τεχνική αξιολόγηση, καθιστώντας το επιλέξιμο για ένταξη στον προκαταρκτικό κατάλογο. Με προϋπολογισμό 1 δισ. ευρώ, αφορά στην κατασκευή νέου αγωγού μήκους 540 χλμ μόνο για μεταφορά καθαρού υδρογόνου που θα ξεκινά από το νότιο τμήμα της Ελλάδας και θα φτάνει στο σημείο διασύνδεσης του ΕΣΦΑ με τη Βουλγαρία. Την ίδια στιγμή ο ΔΕΣΦΑ αξιολογεί την ανάπτυξη πιλοτικού προγράμματος βιομεθανίου για σκοπούς ιδίας κατανάλωσης, για κάλυψη των λειτουργικών αναγκών φυσικού αερίου για τους σταθμούς συμπίεσης. Επίσης, σκοπεύει να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στην αλυσίδα αξίας του CCUS αξιοποιώντας συνέργειες, όπως η συμμετοχή στο έργο Prinos CO2. Το έργο που υποβλήθηκε από την Energean και τον ΔΕΣΦΑ στο πλαίσιο του 6ου καταλόγου PCI της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, πέρασε επίσης την τεχνική αξιολόγηση.

Συνεργασία Polieco και Atlantis Engineering

Η POLIECO ΠΡΟΧΩΡΑ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ.

POLIECO προχωρά στην

ψηφιακή αναβάθμιση του

τεχνικού τμήματος του

εργοστασίου της στη ΒΙ.

ΠΕ. Σερρών, εισάγοντας

νέες αυτοματοποιημένες διαδικα -

σίες στη συντήρηση, με μετρήσιμα

αποτελέσματα. Το νέο αυτό εγχεί -

ρημα πραγματοποιείται σε συνερ -

γασία με την Atlantis Engineering SA, εταιρεία που δραστηριοποιείται στα συστήματα του βιομηχανικού αυτοματισμού.

H Polieco Hellas ΑΕΒΕ ιδρύθηκε το 2006, ως θυγατρική του Ευρωπαϊκού ομίλου παραγωγής σωλήνων Polieco Group. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα στο 2022 η εταιρεία ολοκλήρωσε

επενδύσεις ύψους άνω των 2 εκατ. στη μονάδα των Σερρών, όπου βρίσκονται σε πλήρη λειτουργία δύο νέες γραμμές παραγωγής. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και εκσυγχρονισμός μας είναι διαρκής και η βάση για να συνεχίσουμε να καινοτομούμε», αναφέρει η Polieco σε σχετική ανάρτηση.

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΗ

SKF ΈΧΟΝΤΑΣ την εμπειρίαδεκαετιών στη βελτίωση

των πρακτικών προλη -

πτικής συντήρησης μέσω

του Condition Monitoring,

λανσάρει το νέο SKF Microlog

Analyzer dBX. Η συσκεκριμένη φο -

ρητή λύση, σε συνδυασμό με το λογι-

σμικό βελτιώνει σημαντικά το έγκαι-

ρο προγραμματισμό της συντήρησης

του περιστρεφόμενου εξοπλισμού,

καθιερώνοντας τη σωστή και γρήγο -

ρη διάγνωση χάρη στα ενσωματωμέ-

να χαρακτηριστικά της.

Μέσω του Condition Monitoring,

το Microlog Analyzer dBX μπορεί

να εντοπίσει προβλήματα στο περι-

στρεφόμενο εξοπλισμό γρήγορα και

με ακρίβεια. Το νέο SKF Microlog Analyzer dBX λαμβάνει μετρήσεις με

τη μέθοδο MPA-in-a-flash, η οποία

καθιστά τη συσκευή «εξαιρετικά

ισχυρή». Το Multi-Point Acquisition

(MPA) είναι η ταχύτερη μέθοδος

ανάλυσης κραδασμών.

Είναι τρεις φορές πιο γρήγορο από

την προηγούμενη σειρά Microlog, εξοικονομώντας χρόνο στις μετρήσεις και αποτελεσματικότερη συλ -

ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΙΣΧΥΡΟΥ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΤΗΣ SKF.

λογή δεδομένων. Η συσκευή επιτρέπει στο χρήστη να εκτελεί μια σειρά εργασιών όπως Bumper Τest, Ψηφιακή εγγραφή, Modal Analysis, Μulti-plane balancing and Cross channel phase. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε κάθε είδους βιομηχανία όπως Χαρτοβιομηχανίες, Τρόφιμα και Ποτά, Ανανεώσιμη Ενέργεια, Εξόρυξη, Χωματουργικά μηχανήματα, Βιομηχανίες Μετάλλου. Το Microlog Analyzer dBX προσφέρεται με ενσωματωμένη

κάμερα και υψηλής ανάλυσης οθόνη 10,1 ιντσών με εμφάνιση έως και έξι παράθυρα μέτρησης. Επιπλέον, διαθέτει υβριδικό έλεγχο αφής και πληκτρολόγιο, με φιλική στο χρήστη πλοήγηση, καθιστώντας το άνετο και εύκολο στη χρήση.

Στρατηγική συνεργασία Matrix Pack και PulPac

ΑΦΟΡΑ ΣΤΗΝ ΑΔΕΙΑ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ DRY MOLDED FIBER.

ΣΟΥΗΔΙΚ Η Έ ΤΑΙΡ ΈΙ Α συσκευασίας, PulPac, υπέγραψε συμφωνία άδειας χρήσης με την Matrix Pack, η οποία ιδρύθηκε το 2009 στην Ελλάδα

και έχει εξελιχθεί σε έναν διεθνούς εμβέλειας παραγωγό προϊόντων μιας χρήσης και καλαμακί-

ων ροφήματος από βιώσιμες πρώτες ύλες. Μεγάλο μέρος της ανάπτυξής της Matrix Pack μπορεί να αποδοθεί στην εστίαση στη βιώσιμη παραγωγή και τις πρώτες ύλες, που ενισχύονται περαιτέρω μέσω της άδειας τεχνολογίας Dry Molded Fiber της PulPac. Ο Διονύσης Βαλέντης, Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της Matrix Pack, αναφέρει σχετικά: «Πιστεύουμε

ότι η ώρα για αλλαγή είναι τώρα και πιστεύουμε ότι η επένδυσή μας στην τεχνολογία Dry Molded Fiber, ξεκινώντας με

• ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023 04

καπάκια για ζεστά και κρύα ροφήματα στη Βόρεια Αμερική και την Ευρώπη, θα μας επιτρέψει να αναπτύξουμε περαιτέρω το τεχνολογικό μας εύρος, τη γκάμα των

7

LOGISTICS 4.0

Πλοήγηση στα ψηφιακά

σύνορα των μεταφορών

To νέο μοντέλο logistics -που είναι πράσινο, ψηφιακό και οικονομικά βιώσιμο- είναι μονόδρομος για τις επιχειρήσεις. Μήπως κάποιοι έχουμε καθυστερήσει;

ΝΙΚΟΣ ΓΚΟΤΖΙΑΣ, MSC MECHENG NTUA | PARTNER, SUPPLY CHAIN AND TRANSPORTATION, PLANNING S.A.

ΤΑ LOGISTICS και οι μεταφορές βρίσκονται σε ένα κρίσιμο στάδιο μετάβασης. Μετασχηματίζονται για να γίνουν ψηφιακά, και παράλληλα φιλικότερα στο περιβάλλον

και στην κοινωνία.

Η ψηφιοποίηση και οι καθαρές τεχνολογίες έχουν πλέον αναγνωριστεί

από όλους τους εμπλεκόμενους ως

τα δύο κύρια θέματα που θα διαμορφώσουν τα logistics του αύριο. Δεν αποτελεί συνεπώς έκπληξη ότι κυριαρχούν σχεδόν σε όλα τα συνέδρια και φόρα της αγοράς, τουλάχιστον την τελευταία διετία, όπως άλλωστε συνέβη και στο πρόσφατο δικό μας συνέδριο SOLUTIONS 12 του Ινστιτούτου Εφοδιαστικής Αλυσίδας με την υποστήριξη της PLANNING.

Το παράδοξο όμως είναι ότι εκτός κάποιων σημαντικών εξαιρέσεων, πολύ λίγες επιχειρήσεις έχουν ξεκινήσει πραγματικές πρωτοβουλίες

σε αυτές τις δύο κατευθύνσεις. Φαίνεται ότι συχνά μένουμε στη θεωρία και συνεχίζουμε Business As Usual.

Προκλήσεις στην πράσινη μετάβαση

Η αλήθεια είναι ότι υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις που επιβρα-

δύνουν τις δράσεις. Το κόστος επένδυσης είναι συχνά υψηλό, ενώ και η αγορά δεν δείχνει να είναι απόλυτα έτοιμη. Για παράδειγμα, η προμήθεια ενός ηλεκτροκίνητου βαν στοιχίζει δύο και τρεις φορές υψηλότερα από ένα συμβατικό diesel και υπάρχουν ρίσκα και αβεβαιότητες για τα χιλιόμετρα που μπορεί να διανύσει χωρίς φόρτιση, για το πραγματικό όφελος στην κατανάλωση ή για το κόστος αντικατάστασης της μπαταρίας, κ.λπ. Για να προχωρήσει η επένδυση δεν αρκεί να είναι φιλική στο περιβάλλον, πρέπει να είναι και οικονομικά και επιχειρησιακά βιώσιμη. Είναι λογικό να υπάρχουν λοιπόν επιφυλάξεις. Το ζήτημα όμως είναι ότι οι επιφυλάξεις αυτές συχνά οδηγούν στην άρνηση της πραγματικότητας, αρνούμαστε ακόμα και να εξετάσουμε το θέμα. Λες και οι προκλήσεις, που είναι βέβαια υπαρκτές και σημαντικές, θα λυθούν με μαγικό τρόπο ή ότι δεν αφορούν εμάς αλλά κάποιους άλλους. Υπάρχει ένας εφησυχασμός που μάλλον δεν είναι κατάλληλος για την περίσταση. Αν δεν προσαρμοστούμε σήμερα, κινδυνεύουμε να

μείνουμε πίσω από τον ανταγωνισμό.

Αν δεν αξιοποιήσουμε τα κίνητρα

και τις επιδοτήσεις που θα δοθούν

από την Ευρώπη μέσα στα επόμενα δύο με τρία χρόνια, είναι πιθανό

να αναγκαστούμε να επενδύσουμε

ακόμα περισσότερα αύριο και μάλιστα όταν η ευκαιρία δεν θα είναι πλέον υπαρκτή.

Απλοποίηση των διαδικασιών Το μέλλον των logistics φαίνεται να έχει ήδη προδιαγραφεί: η ψηφιοποίηση των μεταφορών και η προώθηση καθαρών τεχνολογιών αποτελούν βασικό αντικείμενο της πρόσφατης νομοθεσίας τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Στην ψηφιοποίηση, η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει θέσει σε εφαρμογή τον Κανονισμό 2020/1056 (eFTI) για το ηλεκτρονικό δελτίο αποστολής. Καθορίζει πως θα ανταλλάσσονται οι πληροφορίες ψηφιακά μεταξύ αποστολέα-μεταφορέα-παραλήπτη και πώς θα ελέγχονται από την αστυνομία ή όποια άλλη αρχή έχει το δικαίωμα ελέγχου στον δρόμο. Με αρχή τον Αύγουστο του 2024 ο κανονισμός για το e-Δελτίο Αποστολής

θα είναι υποχρεωτικός. Η πλειονό -

τητα όμως των ελληνικών επιχειρήσεων συνεχίζουν να τυπώνουν, σκα-

νάρουν, υπογράφουν, σφραγίζουν

και ζητάνε χαρτιά για τα πάντα, στην

ουσία χωρίς πραγματικό λόγο, αλλά

μόνο επειδή έτσι έχουν μάθει να το

κάνουν ή επειδή έτσι νομίζουν ότι

πρέπει να το κάνουν.

Σε όλες τις περιπτώσεις που γνωρί-

ζουμε το θέμα δεν είναι η τεχνολογία

ή το κόστος. Είναι θέμα αλλαγής της διαδικασίας, να αλλάξουμε και απλοποιήσουμε τον τρόπο που δουλεύουμε και συνεργαζόμαστε.

Μεταφορές μηδενικών ρύπων

Για την πράσινη μετάβαση έχου -

με τον Εθνικό Κλιματικό Νόμο 4936/2022 που υποχρεώνει εμπο -

ρικές επιχειρήσεις και εταιρείες

logistics και μεταφορών να μετρούν

και δηλώνουν το αποτύπωμα άνθρα-

κα με deadline την 31/10/2023. Ένα

μικρό αλλά βασικό βήμα.

Στην Ευρώπη, στις 25 Απριλίου ψηφί-

στηκε το πακέτο νομοθεσίας με τίτλο

“fit for 55”, που θα αλλάξει τελείως το μοντέλο των εμπορευματικών μεταφορών. Μέχρι το 2035 όλα τα νέα φορ-

τηγά van πρέπει να είναι μηδενικών ρύπων, ενώ ήδη από το 2025 πρέπει να εκπέμπουν 15% λιγότερο CO2.

Ακόμα όμως μεγαλύτερη επίδραση

θα έχει η έναρξη εφαρμογής του χρηματιστηρίου ρύπων για τις οδικές μεταφορές (ETS II). Το ETS ΙΙ θα θέτει ένα κόστος στις εκπομπές άνθρακα των καυσίμων. Όσο πιο πολλές οι εκπομπές άνθρακα ενός καυσίμου τόσο υψηλότερος και ο φόρος και τόσο υψηλότερες οι τιμές στην αντλία. Και όσο πιο παλιό το όχημα τόσο μεγαλύτερες οι καταναλώσεις και το κόστος, που χρόνο με τον χρόνο θα αυξάνονται, βάσει του μηχανισμού του ETS.

Πόσο άραγε θα στοιχίζουν τότε τα ενεργοβόρα ελληνικά EURO II φορτηγά; Πόσο θα κοστίζει η διανομή στην Αθήνα ή τη Θεσσαλονίκη με ένα van diesel; Και μήπως τότε θα έχουν σταματήσει οι επιδοτήσεις για αγορά ηλεκτροκίνητων van;

Και πόσο θα κοστίζει η κυκλοφορία ενός diesel στο κέντρο της Αθήνας και στη Θεσσαλονίκη, αν επιτρέπεται; Οι περιορισμοί πρόσβασης στο κέντρο των πόλεων είναι πλέον κανόνας σε όλες τις μεγάλες Ευρωπαϊκές Πόλεις. Όχι κατ’ ανάγκη απαγορεύσεις, αλλά

διόδια πρόσβασης που κοστίζουν ανάλογα με τους ρύπους, την παλαιότητα του φορτηγού ή τις ώρες που κυκλοφορεί.

Άλλωστε, μόλις στις αρχές του 2023 η ΚΥΑ Β’7084/2022 έθεσε ωράρια τροφοδοσίας για την Αθήνα και άλλους Δήμους του Λεκανοπεδίου. Μπορεί να μην εφαρμόζονται στην πράξη, αλλά οι απαγορεύσεις παραμένουν εν ισχύ.

Τελικά, μάλλον όλοι πρέπει να συμφωνήσουμε ότι ο πράσινος και ψηφιακός μετασχηματισμός των logistics

και των μεταφορών είναι μονόδρομος. Και αφορά το σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας: τόσο τους παρόχους υπηρεσιών logistics όσο και τους χρήστες των υπηρεσιών. Αυτό που μένει να εξετάσουμε είναι το πότε ίσως να είναι πλέον αργά για να ξεκινήσουμε να διαμορφώνουμε το νέο μοντέλο logistics. Ένα πράσινο και ψηφιακό μοντέλο logistics, που θα είναι βιώσιμο και επιχειρησιακά. Η πορεία δεν είναι εύκολη, απαιτεί κατάλληλο σχεδιασμό και πόρους. Κάποιες επιχειρήσεις έχουν ήδη ξεκινήσει. Φαίνεται ότι σύντομα ακολουθούν και άλλες.

Motor Oil: Πρωτοπόρος στην

’ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΛΑ ΙΣΙΟ, η Motor Oil, ένας κορυφαίος ενεργειακός οργανισμός διεθνούς εμβέλειας, δραστηριοποιείται ενεργά στις καθαρές μορφές ενέργειας, εστιάζοντας στην υλοποίηση μιας βιώσιμης επενδυτικής πολιτικής.

Εξάλλου, ο συγκεκριμένος Όμιλος έχει δρομολογήσει το μεγαλύτερο πλάνο ενεργειακής μετάβασης και αυτονομίας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με ορίζοντα το 2030, μέσα

από ένα ευρύ φάσμα επενδύσεων, που θα ξεπεράσουν τα

€2.5 δις, θέτοντας τη βιωσιμότητα ως κεντρικό αναπτυξιακό πυλώνα του σχεδιασμού του.

Οι ΑΠΕ στο επίκεντρο της δράσης του Ομίλου

Τα επόμενα χρόνια, πάνω από το 40% του ομιλικού EBITDA

της Motor Oil θα προέρχεται από δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με ορυκτά καύσιμα, έχοντας ως βασικό στόχο μέχρι το 2030 η λειτουργική ισχύς του Ομίλου από ΑΠΕ να ξεπεράσει τα 2,0 GW.

Πιο συγκεκριμένα, η MORE, θυγατρική εταιρεία του Ομίλου Motor Oil, έχει αναδειχθεί σε μια ιδιαίτερα αξιοσημείωτη δύναμη στον κλάδο των ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, με πράσινες επενδύσεις μεγάλης αξίας και βαρύτητας.

Η εταιρεία, μέσα από ένα πλέγμα επενδυτικών κινήσεων και πρωτοβουλιών, διαθέτει ένα χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, περισσότερων από 3,0 GW, αποτελώντας έναν από τους μεγαλύτερους ΦΟΣΕ στην Ελλάδα.

Με αιχμή του δόρατος την MORE, ο Όμιλος έχει πραγματοποιήσει μεγάλα έργα θετικού περιβαλλοντικού αποτυπώματος σε διάφορα πεδία του ενεργειακού κλάδου, συγκροτώντας ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο που αποτελείται

από αιολικά πάρκα, φωτοβολταϊκά και υδροηλεκτρικά έργα.

Ο μεγάλος στόχος της απανθρακοποίησης

Προτεραιότητα της στρατηγικής ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου αποτελεί σταθερά η υλοποίηση έργων και επενδυτικών ενεργειών, χαμηλού έως και μηδενικού ανθρακικού αποτυπώματος. Η εταιρεία εργάζεται συστηματικά για τη μεγάλη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (Scope 1&2) έως το 2030 και για την επίτευξη μηδενικών εκπομπών έως το 2050.

Σ’ αυτήν την κατεύθυνση, ο Όμιλος Motor Oil έχει αναπτύξει και εφαρμόζει μια πολυεπίπεδη Περιβαλλοντική Πολιτική κι ένα λειτουργικό Σύστημα Διαχείρισης υιοθετώντας τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές.

Η ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού του αντικτύπου και του ενεργειακού αποτυπώματος της λειτουργίας του, ως

μέρος της βιώσιμης αναπτυξιακής του στρατηγικής, στηρίζεται στα συστήματα Περιβαλλοντικής και Ενεργειακής Διαχείρισηςτα οποία είναι πιστοποιημένα με ISO 14001 και ISO 50001 αντίστοιχα.

Επίσης, σχεδιάζει ένα ολοκληρωμένο, μεγάλης κλίμακας έργο υδρογόνου (Σημαντικό Έργο Κοινού Ευρωπαϊκού Ενδιαφέροντος-IPCEI), ενώ ίδρυσε και την Hellenic Hydrogen (κοινοπραξία με τη ΔΕΗ), με κύριο αντικείμενο την παραγωγή και αποθήκευση πράσινου υδρογόνου.

Ειδικότερα, η επένδυση προβλέπει την αποθήκευση, τη μεταφορά και τη διανομή καθαρού υδρογόνου στους βιομηχανικούς καταναλωτές, οι οποίοι θα έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσουν ένα προϊόν καθαρής ενέργειας, που συμβάλλει στον στόχο της απανθρακοποίησης.

Κυκλική Οικονομία-Διαχείριση Αποβλήτων

Η Motor Oil έχει διευρύνει το πεδίο δράσης της σε επενδύσεις στον τομέα των ανανεώσιμων και εναλλακτικών καυσίμων και της κυκλικής οικονομίας, μέσω της αξιοποίησης βιολογικών προϊόντων και αποβλήτων για την παραγωγή ενέργειας και καυσίμων, τα οποία θα είναι πιο φιλικά προς το περιβάλλον. Έχοντας ιδρύσει τη θυγατρική LPC, ο Όμιλος διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και πιο τεχνολογικά προηγμένα εργοστάσια επαναδιύλισης λιπαντικών στην Ευρώπη, με ισχυρή εξαγωγική δυναμική.

Ο Όμιλος Motor Oil, μέσα

από ποικίλες επενδύσεις

και πρωτοβουλίες, οδηγεί την πράσινη ανάπτυξη και

αγκαλιάζει τη νέα εποχή της

βιωσιμότητας. Όραμά του είναι

η επιτυχής πραγματοποίηση

της ενεργειακής μετάβασης, με σημαντικά περιβαλλοντικά, οικονομικά και κοινωνικά οφέλη

για όλες και για όλους

Την ίδια στιγμή, μετά και την ολοκλήρωση της εξαγοράς

της Thalis E.S., αναπτύσσει έναν συγκροτημένο σχεδιασμό και για την ενεργή δραστηριοποίηση του στη συλλογή, επεξεργασία και αξιοποίηση αποβλήτων από διάφορες δραστηριότητες.

Επένδυση στην καινοτομία και στον ψηφιακό

μετασχηματισμό

Ο Όμιλος Motοr Oil, αξιοποιώντας παραγωγικά πρωτοποριακές τεχνολογίες αιχμής, μετασχηματίζει ριζικά τον τρόπο λειτουργίας του και εφαρμόζει σύγχρονες μεθόδους και πρακτικές στην καθημερινή του πρακτική και λειτουργία.

• ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023

Καταρχάς, προχωρά διαρκώς στην υλοποίηση επενδύσεων για την ενεργειακή αναβάθμιση και την βελτιστοποίηση των υποδομών στο Διυλιστήριο του, καθώς και στην πραγματοποίηση μεγάλων έργων ψηφιοποίησης.

Το εν λόγω Διυλιστήριο, το οποίο βρίσκεται στην περιοχή των Αγ. Θεοδώρων στην Κόρινθο, αποτελεί το μεγαλύτερο αμιγώς ιδιωτικό βιομηχανικό συγκρότημα της Ελλάδας και θεωρείται ένα από τα πιο σύγχρονα και ευέλικτα διυλιστήρια της Ευρώπης. Πρόσφατα μάλιστα ολοκληρώθηκε η κατασκευή του Συγκροτήματος κατεργασίας νάφθας και σύντομα ξεκινάει η επένδυση σε νέα μονάδα προπυλενίου. Ταυτόχρονα, η Motor Oil καινοτομεί και στον τομέα της λιανικής πώλησης καυσίμων, έχοντας σχεδιάσει και υλοποιήσει ένα τολμηρό εγχείρημα με την ονομασία «Πρατήριο του Μέλλοντος», το οποίο περιλαμβάνει ένα σύνολο από νέα, διαφοροποιημένα προϊόντα και υπηρεσίες, με γνώμονα τη συνολική αναμόρφωση της εμπειρίας του καταναλωτή.

Αναλυτικότερα, ο Όμιλος επενδύει γενναιόδωρα στην κινητικότητα (E-Mobility) εξοπλίζοντας διαρκώς τα πρατήριά του με σταθμούς φόρτισης, μέσω του δικτύου incharge. Ο σχετικός προγραμματισμός προβλέπει τη δημιουργία 1.000 σημείων φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και την εγκατάσταση ταχυφορτιστών. Μέχρι το 2030 αναμένεται να έχουν δημιουργηθεί 4.000 σημεία φόρτισης σε όλο το εύρος του δικτύου, ενώ επίσης τα πρατήρια αυτά θα περιλαμβάνουν συμπιεσμένο φυσικό αέριο και αργότερα διανομή υδρογόνου.

Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού της, η Motor Oil υπέγραψε μνημόνιο συνεργασίας με τη Microsoft Hellas, για την ενίσχυση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας, την παροχή νέων εξατομικευμένων πελατοκεντρικών υπηρεσιών και την επίτευξη της ψηφιακής ανάπτυξης.

Ακόμα, ο Όμιλος Motor Oil συνεργάζεται με τη Salesforce, τον παγκόσμιο ηγέτη στο CRM, για την υποστήριξη της ψηφιακής του στρατηγικής στις θυγατρικές Coral και nrg, τις δύο κορυφαίες εταιρείες πετρελαιοειδών και ενέργειας, αντίστοιχα.

Ο Όμιλος Motor Oil, λοιπόν, μέσα από ποικίλες επενδύσεις και πρωτοβουλίες, οδηγεί την πράσινη ανάπτυξη και αγκαλιάζει τη νέα εποχή της βιωσιμότητας. Όραμά του είναι η επιτυχής πραγματοποίηση της ενεργειακής μετάβασης, με σημαντικά περιβαλλοντικά, οικονομικά και κοινωνικά οφέλη για όλες και για όλους.

MOTOR OIL

Ηρώδου Αττικού 12A

151 24, Μαρούσι, Αθήνα

Τ: +30 210 8094000

E: info@moh.gr

W: https://www.moh.gr/en/

H επιτάχυνση του ψηφιακού βηματισμού των

Ο

ΠΑΡΑΤΗΡΗΤ Η ΡΙΟ του ΣΕΒ για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό ολοκλήρωσε πρωτογενή έρευνα με σκοπό τη χαρτογράφηση των αναγκών, προτεραιοτήτων και προκλήσεων των επιχειρήσεων στην ψηφιακή τους μετάβαση. Πέρα από την πρωτογενή έρευνα, το Παρατηρητήριο αξιοποιεί ευρήματα του Δείκτη Ψηφιακής Ωριμότητας (Digital Maturity Index - DMΙ) του ΣΕΒ για να καταλήξει σε επισημάνσεις ως προς το πώς θα επιταχυνθεί ο ψηφιακός βηματισμός των επιχειρήσεων, ώστε να συγκλίνουμε ταχύτερα με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, προς όφελος της οικονομίας και κοινωνίας. Τα ευρήματα της έρευνας συνοψίζονται ως εξής:

1. Ανάγκη ταχύτερης ψηφιακής

ωρίμανσης. Η απόσταση από την ΕΕ μειώνεται αλλά παραμένει εμφανής. Οι εξωγενείς κρίσεις αλλά

και οι τεχνολογικές αλλαγές έχουν

διαμορφώσει ένα περιβάλλον όπου

ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων συνιστά ταυτόχρονα πρόκληση και λύση στις προκλήσεις της εποχής.

2. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι στρατηγική πρόκληση.

Η στρατηγική και το μοντέλο λειτουργίας των επιχειρήσεων πρέπει

να μετασχηματιστεί ταχύτερα για

να μεγιστοποιήσει τα οφέλη των τεχνολογιών αιχμής.

3. Απαιτούνται περισσότερες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής. Οι

επενδύσεις παραμένουν συγκρατημένες, παρότι αποδίδουν γρήγορα και οι επιχειρήσεις λαμβάνουν ήδη αξία ή θα λάβουν σε σύντομο ορίζοντα.

4. Ανάγκη επέκτασης των συστημάτων αιχμής σε όλη την επιχείρηση.

5. Ανθρώπινο δυναμικό. Οι ελλείψεις σε δεξιότητες και τεχνογνωσία δεν είναι κύριος αποτρεπτικός παράγοντας. Καλύπτονται με outsourcing, επιμόρφωση, νέες προσλήψεις, και συνεργασίες.

6. Κυβερνοασφάλεια. Παρά τα αυξανόμενα επίπεδα εγρήγορσης και ευαισθητοποίησης, υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης ειδικά για τις μικρότερες επιχειρήσεις.

7. Οι ΜμΕ υστερούν. Η ψηφιακή ωριμότητα συνδέεται με το επιχειρηματικό μέγεθος.

8. Βασική πρόκληση εντός των επιχειρήσεων είναι η αλλαγή της ψηφιακής κουλτούρας και η επάρκεια επενδυτικών κινήτρων.

Εργαλεία για τις επιχειρήσεις

Το θεσμικό πλαίσιο και τα χρηματοδοτικά εργαλεία έχουν εξελιχθεί και πληρούν τις προϋποθέσεις να στηρίξουν τον περαιτέρω ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων. Η αξιοποίηση αυτών των πόρων θα βοηθήσει όλες τις επιχειρήσεις να επιταχύνουν τις ψηφιακές τους δράσεις, να σχεδιάσουν, και να υλοποιήσουν στρατηγική για επενδύσεις στις τεχνολογίες αιχμής (όπως η κυβερνοασφάλεια και η Τεχνητή Νοημοσύνη) και στην καλλιέργεια ψηφιακών δεξιοτήτων, ήπιων δεξιοτήτων και εσωτερικής ψηφιακής κουλτούρας. Κλειδί σε αυτή την κατεύθυνση, εκτός από την αξιοποίηση των στοχευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων, είναι και οι επιχειρηματικές συνεργασίες για την επιχειρηματική μεγέθυνση, ειδικά των ΜμΕ:

1. Κατάρτιση ολοκληρωμένης, συνεκτικής ψηφιακής στρατηγικής, με στόχευση τη θεμελιώδη αλλαγή του επιχειρηματικού μοντέλου, αξιοποιώντας τεχνολογίες αιχμής.

• Πρακτικό πλάνο υλοποίησης στρατηγικής, με συμπληρωματικές αλλαγές στην οργάνωση και στη λειτουργία.

• Καλλιέργεια ευρύτερης ψηφιακής κουλτούρας εντός των επιχειρήσεων.

• Επένδυση στην ενδοεπιχειρησιακή αναβάθμιση ψηφιακών και ήπιων δεξιοτήτων του προσωπικού.

2. Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων του ΤΑΑ ή του ΕΣΠΑ 2021-2027 όχι μόνο για βασικά συστήματα αλλά κυρίως για τεχνολογίες αιχμής.

3. Συστηματικές πρωτοβουλίες και επενδύσεις σε κυβερνοασφάλεια.

Επενδύσεις με εντονότερο

ψηφιακό προσανατολισμό

Την τελευταία τριετία, το 37,4% των επιχειρήσεων του δείγματος επένδυσε σε ψηφιακές τεχνολογίες και λύσεις από €100 χιλ. έως €1 εκατ., ενώ το 31,3% επένδυσε πάνω από €1 εκατ. Η τάση για την επόμενη 3ετία είναι αυξητική, με τα αντίστοιχα ποσοστά να διαμορφώνονται σε 40% και 35%. Μάλιστα, πάνω από το 40% των μεσαίων επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα σκοπεύει να επενδύσει μεταξύ € 300 χιλ. και €1 εκατ. Μεταξύ 2020-2022, περίπου 69% των επιχειρήσεων επένδυσε > €100 χιλ. για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Το ποσοστό αναμένεται να φτάσει το 75% μεταξύ 2023-2025. Ειδικότερα, σε σχέση με το σχεδιασμό για την περίοδο 2020-2022, το 2023-2025 οι μεγάλες επιχειρήσεις σκοπεύουν να

επενδύσουν ακόμα μεγαλύτερα ποσά (> €1 εκατ. 77,5% το 2023 vs 61,3% το 2019), περισσότερες μεσαίες σχεδιάζουν επενδύσεις μεταξύ €100 χιλ- € 300 χιλ. (32,6% το 2019 vs 40,5% το 2023), και περισσότερες μικρές ποσά < €100 χιλ. (48,3% το 2019 vs 53,9% το 2023).

Η πρόσβαση σε κατάλληλους

οικονομικούς πόρους

Σημαντικότερο εμπόδιο στην ενσωμάτωση και εφαρμογή ψηφιακών εργαλείων, και στις τρεις τάξεις μεγέθους των επιχειρήσεων του δείγματος, αναδεικνύεται η έλλειψη ψηφιακής κουλ-

τούρας και οι εσωτερικές αντιστάσεις, σε ποσοστό 36% (έναντι 21,3% το 2019). Προκειμένου να ξεπεραστούν αυτά τα εμπόδια, το 35% των επιχειρήσεων επιδιώκει συνειδητά να χτίσει μια ισχυρή ψηφιακή κουλτούρα, που αποδέχεται την ανάληψη κινδύνων και τον πειραματισμό με νέες τεχνολογίες και προωθεί τη συνεργασία, την ευελιξία και τη συνεχή μάθηση (μεγάλες: 50%, μεσαίες: 27%, μικρές: 26%). Επικρατέστερη λύση είναι η άμεση εμπλοκή της ανώτατης διοίκησης στον ορισμό και συντονισμό των ψηφιακών πρωτοβουλιών σε 1 στις 2 περιπτώσεις, φαινόμενο που σημειώνει αντιστρόφως ανάλογη σχέση με το μέγεθος των επιχειρήσεων (μεγάλες: 40% και μεσαίες και μικρές >60%).

Οι εσωτερικές αντιστάσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό αποτελούν το σημαντικότερο πρόσκομμα της μετάβασης για το 36% των επιχειρήσεων του δείγματος. Στις περιπτώσεις αυτές, απάντηση είναι η συνειδητή καλλιέργεια ψηφιακής κουλτούρας, ενώ η ανώτατη διοίκηση εμπλέκεται άμεσα στην υλοποίηση ψηφιακών πρωτοβουλιών σε ποσοστό 50%. Δυσκολία για το 14% των επιχειρήσεων που απάντησε στις ερωτήσεις του ΣΕΒ είναι η εύρεση επαρκών οικονομικών πόρων, παρά το γεγονός πως την περίοδο διεξαγωγής της έρευνας είχαν στη διάθεσή τους χρηματοδοτικά εργαλεία του Ταμείου Ανάκαμψης και του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/2022. Πάντως, λαμβάνοντας υπόψη την πρόθεσή τους να προχωρήσουν σε επενδύσεις την επόμενη 3ετία, είναι ενθαρρυντικό πως διατίθενται να δεσμεύσουν ίδιους πόρους προς όφελος της ψηφιακής τους μετάβασης, παρά τα τυχόν χρηματοδοτικά προσκόμματα.

Σε ό,τι αφορά τις δράσεις του ΕΣΠΑ 2021-2027 «Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ», κρίνεται απαραίτητο να ενταθούν οι προσπάθειες ενημέρωσης των επιχειρήσεων για τις δυνατότητες αξιοποίησής τους. Τον πρώτο μήνα διάθεσης των πόρων (Μάρτιος 2023) υποβλήθηκαν 585 αιτήσεις χρηματοδότησης, και η συνολική απορρόφηση ανήλθε στο 6,1% . Τρεις μήνες αργότερα (Ιούνιος 2023), και καθώς ο προϋπολογισμός των «πράσινων» έρ-

γων αγγίζει την πλήρη απορρόφηση (91,9%), οι επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να δείχνουν μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις ψηφιακές επενδύσεις μέσω ΕΣΠΑ, με το ποσοστό απορρόφησης

των εν λόγω δράσεων να βρίσκεται στα επίπεδα του 20% (19,2%).

Απαραίτητη η συστηματική ενημέρωση των επιχειρήσεων για τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία του ΕΣΠΑ 2021-2027 και τις επενδύσεις που μπορούν να στηρίξουν για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των ΜμΕ.

Έλλειψη κατάλληλων

ψηφιακών δεξιοτήτων

Η έλλειψη ψηφιακών δεξιοτήτων/τεχνογνωσίας εντός της επιχείρησης αποτελεί το πιο σημαντικό εμπόδιο στον ψηφιακό μετασχηματισμό για 10,5% των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα. Σε ποσοστό 34%, αντίστοιχο με τον Ευρωπαϊκό μέσο όρο, οι ίδιες επιχειρήσεις δήλωσαν ότι άνω του 5% των εργαζομένων τους διαθέτει τις κατάλληλες δεξιότητες για να αξιοποιήσει αποδοτικά τις τεχνολογίες αιχμής. Προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις ελλείψεις, προβαίνουν σε συνεργασίες με εξωτερικούς συμβούλους ή/και παρόχους τεχνολογίας (81,1%), νέες προσλήψεις (64,5%) για την ένταξη νέων εργαζομένων με τις επιθυμητές δεξιότητες και γνώσεις, καθώς και εκπαιδευτικά προγράμματα για την επανεκπαίδευση του προσωπικού και την ενίσχυση των ψηφιακών δεξιοτήτων τους (53,3%). Η συνεργασία με νεοφυείς επιχειρήσεις για το 24% του δείγματος αντανακλά τη δυναμική του εγχώριου οικοσυστήματος καινοτομίας. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι το 23,7% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι προχωρά σε συνεργασίες με νεοφυείς επιχειρήσεις, βελτιώνοντας τη διασύνδεσή τους με το εγχώριο οικοσύστημα καινοτομίας. Μέσω των συνεργασιών αυτών αποκτούν πρόσβαση σε ανθρώπινο ταλέντο, αλλά και αποκομίζουν ωφέλειες για την αναβάθμιση της τεχνογνωσίας και των τεχνολογικών υποδομών τους και την καλύτερη εξοικείωση με την επιχειρηματική κουλτούρα που αξιοποιεί τεχνολογίες αιχμής. •

ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023

Ανοίγοντας το δρόμο

ΣΈ ΜΙΑ Έ ΠΟΧ Η που χαρακτηρίζεται από την επείγουσα ανάγκη για μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, η τεχνολογική καινοτομία διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στην επανάσταση στον τομέα της ενέργειας. Οι επιχειρήσεις, οποιαδήποτε κι αν είναι η δραστηριότητά τους, προσπαθούν να αξιοποιήσουν τη δύναμη των προηγμένων τεχνολογιών για να προωθήσουν την αποδοτικότητα της παραγωγής τους, να προσαρμοστούν στις νομοθετικές αλλαγές και να δημιουργήσουν ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Σίγουρα, η ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και η εξοικονόμηση ενέργειας είναι ο άμεσος τρόπος για την ενίσχυση της αειφορίας τους και τη μείωση του ανθρακικού τους αποτυπώματος. Όμως, αυτό δεν αρκεί, τόσο για τεχνικούς όσο και για οικονομικούς λόγους. Έτσι, οι επιχειρήσεις

μέλλον

διανομή ενέργειας και τη βελτίωση της αξιοπιστίας του δικτύου. Οι προηγμένοι αισθητήρες, η ανάλυση δεδομένων και ο αυτοματισμός διευκολύνουν τη βέλτιστη διαχείριση φορτίου, τα προγράμματα απόκρισης ζήτησης και την αποτελεσματική ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Τα έξυπνα δίκτυα δίνουν τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ενεργειακή τους απόδοση και να μειώσουν τις θερμικές απώλειες, οδηγώντας σε πιο ανθεκτικές και βιώσιμες υποδομές.

πρέπει να στραφούν στην τεχνολογική καινοτομία, αν θέλουν να επιτύχουν γρήγορη προσαρμογή και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους. Από τα έξυπνα δίκτυα έως τις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης (AI), αυτό το άρθρο διερευνά το μετασχηματιστικό αντίκτυπο της ενεργειακής καινοτομίας στις επιχειρήσεις και τα βασικά οφέλη που φέρνει στο τραπέζι.

Τα έξυπνα δίκτυα ενισχύουν

την ενεργειακή απόδοση και

τη βιωσιμότητα

Τα έξυπνα δίκτυα βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της τεχνολογικής καινοτομίας στον τομέα της ενέργειας.

Με την ενσωμάτωση ψηφιακών συστημάτων επικοινωνίας και ελέγχου στα παραδοσιακά δίκτυα ηλεκτρικής ενέργειας, τα έξυπνα δίκτυα επιτρέπουν την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, την αποτελεσματική

Η τεχνολογική καινοτομία αποτελεί κινητήρια δύναμη πίσω από πρωτοβουλίες ενεργειακής απόδοσης σε διάφορους τομείς. Οι επιχειρήσεις μπορούν πλέον να υιοθετούν καινοτόμες λύσεις όπως συστήματα διαχείρισης ενέργειας, τους αυτοματισμούς κτιρίων και τον έξυπνο φωτισμό για τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και την ελαχιστοποίηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Οι ενεργειακά αποδοτικές συσκευές και οι τεχνολογίες “Smart Home” δίνουν τη δυνατότητα στους καταναλωτές να παρακολουθούν και να ελέγχουν τη χρήση ενέργειας, προωθώντας μια κουλτούρα εξοικονόμησης ενέργειας. Επιπλέον, η προηγμένη παρακολούθηση και ανάλυση δεδομένων επιτρέπει στις επιχειρήσεις να εντοπίζουν ενέργειακές ανεπάρκειες, να βελτιστοποιούν την λειτουργία τους και να μειώνουν τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, συμβάλλοντας σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

Αξιοποίηση του IoT και της AI

Το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) έχει αναδειχθεί ως παράγοντας αλλαγής του παιχνιδιού για τις επιχειρήσεις. Συνδέοντας διάφορες συσκευές και εξοπλισμό, το IoT επιτρέπει τη

συλλογή δεδομένων, την ανάλυση και τον έλεγχό τους σε πραγματικό χρόνο. Στον ενεργειακό τομέα, οι εφαρμογές IoT χρησιμοποιούνται για τη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας, τη βελτίωση των εργασιών συντήρησης και την ενίσχυση της συνολικής απόδοσης. Οι έξυπνοι μετρητές, για παράδειγμα, επιτρέπουν την απομακρυσμένη παρακολούθηση της

χρήσης ενέργειας, διευκολύνοντας

τη διαχείριση της ζήτησης και επιτρέποντας στους χρήστες να κάνουν συνειδητές επιλογές σχετικά με την ενεργειακή τους κατανάλωση. Τα συστήματα διαχείρισης εξοπλισμού που βασίζονται στο IoT βελτιστοποιούν

τις διαδικασίες συντήρησης, επιτρέποντας την προληπτική συντήρηση, μειώνοντας τον χρόνο διακοπής λειτουργίας και μεγιστοποιώντας την απόδοση του εξοπλισμού.

Ακόμη πιο πέρα, η τεχνητή νοημοσύνη (AI) φέρνει επανάσταση στον ενεργειακό τομέα, επιτρέποντας προηγμένη ανάλυση δεδομένων, προγνωστική μοντελοποίηση και αυτόνομη λήψη αποφάσεων. Οι αλγόριθμοι μηχανικής μάθησης χρησιμοποιούνται για τη βελτιστοποίηση των προτύπων παραγωγής, διανομής και κατανάλωσης ενέργειας, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων. Τα συστήματα διαχείρισης ενέργειας που λειτουργούν με AI συμβάλλουν στη βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας σε κτίρια και βιομηχανικές εγκαταστάσεις, οδηγώντας σε σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και μείωση του κόστους. Οι προγνωστικές αναλύσεις αξιοποιώντας τα δεδομένα που συλλέγονται από το IoT, μπορούν να προσδιορίσουν τις ανάγκες συντήρησης, να προβλέψουν βλάβες εξοπλισμού και να ενεργοποιήσουν προληπτικά μέτρα.

Απελευθέρωση

Η τεχνολογική καινοτομία είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτάχυνση της ενσωμάτωσης των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο κύριο ενεργειακό μείγμα. Τα προηγμένα

συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, όπως οι μπαταρίες μεγάλης κλίμακας και οι καινοτόμες λύσεις θερμικής αποθήκευσης, αντιμετωπίζουν τη διαλείπουσα φύση της παραγωγής ανανεώσιμης ενέργειας. Οι τεχνολογίες έξυπνων δικτύων διευκολύνουν την αποτελεσματική ενοποίηση του δικτύου, επιτρέποντας την απρό -

SHORT BIO

σκοπτη διαχείριση διαφόρων πηγών ενέργειας. Επιπλέον, οι καινοτομίες στις ηλιακές και αιολικές τεχνολογίες, όπως η βελτιωμένη απόδοση και το μειωμένο κόστος, καθιστούν τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας όλο και πιο ανταγωνιστικές και βιώσιμες ενεργειακές λύσεις για τις επιχειρήσεις παγκοσμίως. Έτσι, χάρη στη χρήση καινοτόμων τεχνολογιών, το ενεργειακό κόστος των επιχειρήσεων, μπορεί όχι μόνο να μειωθεί, αλλά και να καταστεί προβλέψιμο για μεγάλα χρονικά διαστήματα, διασφαλίζοντας έτσι την κερδοφορία και την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις, έχουν πλέον τη δυνατότητα της αυτοπαραγωγής, ώστε όχι μόνο να καταναλώνουν φθηνότερη και πιο αειφόρα ενέργεια, αλλά να γίνονται και πωλητές ενέργειας και πράσινων πιστοποιητικών.

Εν κατακλείδι, η τεχνολογική καινοτομία φέρνει επανάσταση στον ενεργειακό τομέα, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις να αγκαλιάσουν τη βιωσιμότητα, την αποδοτικότητα και την ενσωμάτωση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Τα έξυπνα δίκτυα, το IoT, η τεχνητή νοημοσύνη και οι εξελίξεις στις τεχνολογίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας αναδιαμορφώνουν το ενεργειακό τοπίο και ανοίγουν το δρόμο για ένα βιώσιμο μέλλον. Οι επιχειρήσεις που θα συνεχίζουν να αξιοποιούν αυτές τις τεχνολογικές εξελίξεις, όχι μόνο θα επιβιώσουν στον σημαντικό αυτό μετασχηματισμό της παγκόσμιας οικονομικής και παραγωγικής δραστηριότητας, αλλά και θα πρωταγωνιστήσουν στο νέο επιχειρηματικό τοπίο. •

Ο Δρ. Νικόλαος Λιάπης, αφού εργάστηκε για περισσότερα από 29 χρόνια σε υψηλόβαθμες διευθυντικές θέσεις στον Πετρελαϊκό Τομέα και τη Ναυτιλία, ίδρυσε της ActaNonVerba, μια εταιρεία ενεργειακών και επιχειρηματικών

συμβούλων. Προσφέρει μια σειρά υπηρεσιών στις εταιρείες του ενεργειακού, βιομηχανικού και ναυτιλιακού τομέα, ενισχύοντάς τες κυρίως στην Πράσινη Μετάβαση, την απανθρακοποίηση και τη βελτίωση των στόχων ESG. Ο Δρ. Λιάπης, Μηχανολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, είναι Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Ναυτικής Τεχνολογίας (ΕΛΙΝΤ) και Μέλος Δ.Σ. της ΕΕΝΜΑ.

του δυναμικού των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας

Οι επιχειρήσεις πρέπει να

στραφούν στην τεχνολογική καινοτομία, αν θέλουν να επιτύχουν

γρήγορη προσαρμογή

και ενίσχυση

της ανταγωνιστικότητάς τους

• ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Βιομηχανία Ψύχους: Ένας σημαντικός κρίκος της εφοδιαστικής αλυσίδας

ΚΑ Θ Έ ΧΡ Ο ΝΟ , περίπου το 14% των τροφίμων παγκοσμίως

χάνεται λόγω έλλειψης αποτελεσματικής ψύξης. Αυτό

ισοδυναμεί με 475 εκατομμύρια τό -

νους αλλοιωμένων προϊόντων, που

θα ήταν αρκετά για να θρέψουν πε-

ρίπου 1 δισεκατομμύριο ανθρώπους

σε έναν κόσμο όπου 811 εκατομμύρια άνθρωποι πεινούν και 3 δισεκατομμύρια υποφέρουν από επισιτιστική ανασφάλεια. Η έλλειψη αποτελεσματικής ψύξης είναι ο κύριος παράγοντας αυτής της πρόκλησης, με αποτέλεσμα την απώλεια του 12% της συνολικής παραγωγής τροφίμων. Επιπλέον, όπως λένε οι ειδικοί, για να τροφοδοτηθεί ο προβλεπόμενος παγκόσμιος

πληθυσμός των 9,7 δισεκατομμυρίων έως το 2050, η παραγωγή τροφίμων θα

πρέπει να αυξηθεί, που σημαίνει την ανάγκη για περισσότερες αλυσίδες ψύξης τροφίμων.

Καθώς οι αλυσίδες ψύξης φαγητού απαιτούν τη χρήση ενέργειας, μια προσέγγιση της ανάπτυξης ενδεχομένως θα επιδεινώσει τις προκλήσεις της κλιματικής κρίσης. Σήμερα, η ψυκτική αλυσίδα τροφίμων είναι υπεύθυνη για το 4% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

«Σε μια εποχή που η διεθνής κοινότητα πρέπει να δράσει για να αντιμετωπίσει τις κρίσεις του κλίματος και των τροφίμων, οι βιώσιμες αλυσίδες ψύξης τροφίμων μπορούν να κάνουν τεράστια διαφορά», λέει η Inger Andersen, η εκτελεστική διευθύντρια του UNEP. «Μας επιτρέπουν να μειώσουμε την απώλεια τροφίμων, να

βελτιώσουμε την επισιτιστική ασφάλεια, να επιβραδύνουμε τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, να δημιουργήσουμε θέσεις εργασίας, να μειώσουμε τη φτώχεια και να χτίσουμε ανθεκτικότητα - όλα με μια πτώση». Σύμφωνα με τον Γενικό Διευθυντή του FAO Dongyu Qu, «όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βοηθήσουν στην εφαρμογή των πορισμάτων αυτής της έκθεσης, να μετατρέψουν τα συστήματα αγροδιατροφής ώστε να είναι πιο αποτελεσματικά, πιο περιεκτικά, πιο ανθεκτικά και πιο βιώσιμα - για καλύτερη παραγωγή, καλύτερη διατροφή, καλύτερο περιβάλλον και καλύτερη ζωή για όλους, χωρίς κανέναν πίσω».

Τα

οφέλη της βιώσιμης

ψυκτικής αλυσίδας

Αναντίρρητα, οι βιώσιμες αλυσίδες ψύξης τροφίμων είναι το κλειδί για τη βελτίωση της ανθρώπινης ευημερίας, την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης και την παροχή κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης μέσω των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) με ταυτόχρονη επίτευξη των στόχων της Συμφωνίας του Παρισιού και του Πρωτοκόλλου του Μόντρεαλ. Η συμβολή των αλυσίδων ψύξης τροφίμων εκτείνεται σε πολλούς τομείς. Βασικά παραδείγματα είναι η ενίσχυση της παραγωγικότητας σε επίπεδο αγροκτημάτων μέσω της συνδεσιμότητας της αγοράς, η μείωση των απωλειών τροφίμων στα στάδια μετά τη συγκομιδή, επομένως η διασφάλιση της ποσότητας και της ποιότητας των τροφίμων που παράγονται για τη διασφάλιση της ασφάλειας των τροφίμων

και της διατροφής και η αντιμετώπιση των μελλοντικών επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής στο παγκόσμιο σύστημα παροχής τροφίμων. Οι βιώσιμες αλυσίδες ψύξης τροφίμων πρέπει να αντιμετωπίζουν όλους τους λειτουργικούς τομείς όπως την προοπτική της μεγιστοποίησης των οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών οφελών και την αλυσίδα ψύξης, ελαχιστοποιώντας ταυτόχρονα τον αντίκτυπο των πρακτικών που αναιρούν τα κέρδη.

Ως εκ τούτου, οι βιώσιμες αλυσίδες

ψύξης τροφίμων συνάγουν την ευαισθητοποίηση σε όλο το σύστημα για

τον αντίκτυπο των ευρέος φάσματος

δραστηριοτήτων που αναλαμβάνονται

για την τροποποίηση, αλλά και για τη βελτίωση των αδύναμων σημείων που αφαιρούν από άλλα κέρδη.

αλυσίδας

Κατά τη διάρκεια της πανδημίας

Covid-19, ακόμη και οι αλυσίδες ψύξης τροφίμων στον ανεπτυγμένο κόσμο δυσκολεύτηκαν να καλύψουν τις ανάγκες των καταναλωτών. Ως απάντηση, η ψηφιοποίηση σε όλη την αλυσίδα ψύχους είναι μια λύση στο πρόβλημα. Η ψηφιοποίηση βοηθά στον εκσυγχρονισμό της διαχείρισης αποθεμάτων. Αυτό διευκολύνει διαδικασίες όπως το FEFO (first-expire first-out), την ιχνηλασιμότητα και τα αναλυτικά στοιχεία που συμβάλλουν στη βελτιστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας, το διαδίκτυο των πραγμάτων και την τεχνητή νοημοσύνη για την υποστήριξη της ενοποίησης και των απρόσκοπτων λειτουργιών, τη διαφάνεια που μπορεί να μειώσει την ανισότητα ισχύος στις αλυσίδες εφοδιασμού κι άλλα. Για παράδειγμα, για τη μείωση της αλλοίωσης στην αλυσίδα εφοδιασμού γάλακτος, η εταιρεία Savanna Circuit Tech με έδρα την Κένυα έχει αναπτύξει ένα ηλιακό σύστημα ψύξης κατά τη μεταφορά

μαζί με ένα σύστημα διαχείρισης γαλακτοκομικών προϊόντων που ενεργοποιείται από την τεχνητή νοημοσύνη.

Η μείωση του χρόνου ταξιδιού με τη χρήση εξελιγμένων τεχνολογιών βελτιστοποίησης είναι ένας άλλος τρόπος

ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΓΡΗΓΟΡΟΠΟΥΛΟΣ

διαδρομής είναι χαμηλή ακόμη και σε πολλές ανεπτυγμένες χώρες. Για παράδειγμα, στο Ηνωμένο Βασίλειο, λιγότερο από το 20% των επιχειρήσεων διανομής χρησιμοποιούν βελτιστοποίηση διαδρομής.

Τα αυτόνομα οχήματα έχουν επίσης τραβήξει την προσοχή, κυρίως στις ανεπτυγμένες χώρες. Για παράδειγμα, η Ocado συνεργάστηκε με την Oxbotica, μια εταιρεία αυτοματοποιημένων οχημάτων με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, για να ενσωματώσει τα αυτόνομα οχήματα στην ψηφιοποιημένη αλυσίδα εφοδιασμού της. Ο στόχος είναι να μπορέσουν να ανταποκριθούν καλύτερα στις απαιτήσεις αιχμής για παράδοση, μειώνοντας το κόστος εξυπηρέτησης της αμεσότητάς του και επιταχύνοντας τη στροφή σε ηλεκτροκίνητα οχήματα, μειώνοντας έτσι τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

Ο ρόλος των ηλεκτρικών

οχημάτων

για να μειωθούν οι εκπομπές από την εφοδιαστική αλυσίδα ψυχρής αλυσίδας καθώς και το κόστος. Για παράδειγμα, η Routific, μια πλατφόρμα λογισμικού σχεδιασμού διαδρομών, βοήθησε τις επιχειρήσεις διανομής σε όλο τον κόσμο να εξοικονομήσουν 11.322 τόνους εκπομπών αερίων θερμοκηπίου το 2019, που ισοδυναμεί με τη φύτευση περισσότερων από 500.000 δέντρων. Ωστόσο, η υιοθέτηση τεχνολογιών βελτιστοποίησης

Τα ηλεκτρικά οχήματα θα διαδραματίσουν κρίσιμο ρόλο στη μείωση των εκπομπών από τις μεταφορές με ψυγεία, και τόσο η τεχνολογία όσο και η απαιτούμενη υποδομή επεκτείνονται γρήγορα στον ανεπτυγμένο κόσμο. Για παράδειγμα, η αλυσίδα μάρκετ Tesco με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο έχει δεσμευτεί να καταστήσει πλήρως ηλεκτρικό τον στόλο παράδοσης κατ’ οίκον έως το 2028 ως μέρος της δέσμευσής του να επιτύχει τις καθαρές μηδενικές εκπομπές έως το 2035 και έχει ήδη αναπτύξει 30 ηλεκτρικά φορτηγά παράδοσης στο Μεγάλο Λονδίνο. Η Tesco διαθέτει επίσης 2.400 σημεία φόρτισης για πελάτες σε όλα τα καταστήματά της. Εν τω μεταξύ, η Waitrose πρόκειται να γίνει το πρώτο σούπερ μάρκετ στο Ηνωμένο Βασίλειο που θα δοκιμάσει ένα στόλο ηλεκτρικών φορτηγών παράδοσης στο σπίτι που θα μπορούν να φορτιστούν ασύρματα σταθμεύοντας πάνω από μια πλάκα επαναφόρτισης.

Η εφαρμογή της ΤΝ

στην εφοδιαστική αλυσίδα

Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν είναι πλέον μόνο θέμα επιστημονικής φαντασίας. Είναι μια πραγματικότητα. Ακριβώς

Ψηφιοποίηση στον κλάδο της ψυχρής εφοδιαστικής

όπως το Διαδίκτυο άλλαξε τον τρόπο

με τον οποίο μοιραζόμαστε, συναλλάσσουμε, επικοινωνούμε και καταναλώνουμε πληροφορίες, η δυνατό-

τητα της τεχνητής νοημοσύνης να

μεταμορφώσει τις επιχειρήσεις όσον

αφορά το σχεδιασμό προϊόντων, τις

πωλήσεις, την αλυσίδα εφοδιασμού

και την εξυπηρέτηση πελατών είναι αναμφισβήτητη. Ωστόσο, υπάρχει

ακόμη ένα μεγάλο μέρος της εφοδιαστικής αλυσίδας όπου οι δυνατότητες

της τεχνητής νοημοσύνης είναι ανεξερεύνητες. Ένας τέτοιος χώρος είναι η αλυσίδα ψύξης. Στον τυπικό αυτοματισμό, η μονάδα κατάψυξης ανάβει

και σβήνει περιοδικά για να διατηρεί

τα προϊόντα στους -20°C, ανεξάρτητα από το κόστος ισχύος. Αντίθετα, με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης, θα μπορούσαμε να ψύξουμε υπερβολικά το περιεχόμενο στους -25°C τη νύχτα όταν οι τιμές είναι χαμηλές. Όταν φτά-

σει η ώρα αιχμής της τιμολόγησης την επόμενη μέρα, ένα μέρος των αναγκών κατανάλωσης ενέργειας για αυτήν την περίοδο μπορεί να μειωθεί επιτρέπο-

ντας στην αποθήκη να εκκενώσει αυτή

την επιπλέον ψύξη μέχρι η θερμοκρασία να φτάσει κοντά στους -20°C.

Χρησιμοποιώντας το Blockchain, οι μετρήσεις ποιοτικού ελέγχου μπο -

ρούν να συλλεχθούν χρησιμοποιώ -

ντας συσκευές IoT και να καταγρα-

φούν αμετάβλητα σε ένα αποκεντρω-

μένο καθολικό που είναι κοινόχρηστο

σε όλους τους συνεργάτες της αλυσί-

δας εφοδιασμού. Αυτό όχι μόνο αυξά-

νει την προσβασιμότητα και την προβολή σε πληροφορίες σε πραγματικό

χρόνο, αλλά οι διάφοροι παράγοντες

της εφοδιαστικής αλυσίδας μπορούν

να μεταβιβάσουν την κυριότητα της

αποστολής μέσω μιας καθαρής αλυσίδας φύλαξης. Όταν μια αποθήκη λαμβάνει μια αποστολή, το αρχείο blockchain της μπορεί να επαληθευ-

τεί για ανωμαλία θερμοκρασίας και η

ομάδα ποιοτικού ελέγχου μπορεί να

λάβει τα κατάλληλα μέτρα. Αλλά μόλις

το αποδεχτούν, υπογράφουν τον ορισμό ευθύνη τους, καθιστώντας δυνατό

να γνωρίζουν «ποιος είναι υπεύθυνος

για τι» σε όλη την ψυχρή αλυσίδα και

να επιτρέπουν γρήγορους διακανονισμούς απαιτήσεων.

Οι προκλήσεις του κλάδου

Η ζήτηση για υπηρεσίες ψυχρών logistics είναι τόσο υψηλή που ο εντοπισμός διαθέσιμων και οικονομικά αποδοτικών λύσεων, είναι δύσκολος. Επιπλέον, σε πολλές περιπτώσεις, εταιρείες επιλέγουν να χρησιμοποιούνε ψύξη κατά την μεταφορά

και αποθήκευση των προϊόντων τους, ακόμα κι αν αυτή δεν είναι απαραίτητη αλλά απλά παρατείνει την διάρκεια ζωής τους. Όπως λέει ο Διονύσης Γρηγορόπουλος, πρόεδρος της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους και Logistics, «οι προκλήσεις

λισμού, εκπαίδευσης & απασχόλησης των νέων στις μεταφορές».

λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών που βιώνουμε λόγω της Ενεργειακής Κρίσης, του πολέμου στην Ουκρανία και της Επισιτιστικής Κρίσης προσανατολίζονται σε έξι άξονες». Από την κατάθεση μελέτης για την μείωση των λειτουργικών εξόδων των βιομηχανιών-μελών της Ένωσης, μέσω της φορολογίας, την οικονομική ενίσχυση των μελών μέσα από αναπτυξιακά προγράμματα και επιδοτήσεις σε συνεργασία με το υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων έως την υλοποίηση της εγκεκριμένης πρότασης για το Νέο Εκπαιδευτικό πρόγραμμα μέσω ΕΣΠΑ, όπου κατατέθηκε στο Υπουργείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων με θέμα: «Ανάπτυξη δεξιοτήτων στις Χερσαίες Οδικές Μεταφορές για την κάλυψη οριζόντιων αναγκών των κλάδων της οικονομίας: Ολοκληρωμένη Δράση επαγγελματικού προσανατο -

Σε ότι αφορά τις νέες τεχνολογίες, ο κ. Γρηγορόπουλος εκτιμά πως μια καθαρά εικονική αλυσίδα εφοδιασμού είναι δυνατή. «Με την ευφυΐα συστημάτων, θα μπορούσαμε να προβλέψουμε τις τάσεις, τις προθέσεις αγοράς ή να προβλέψουμε τις προπωλήσεις και να επιτρέψουμε στον κατασκευαστή να προετοιμαστεί. Για παράδειγμα, παράγοντας εκ των προτέρων το 80% των ημικατεργασμένων προϊόντων, μπορούσε να ανταποκριθεί πολύ γρήγορα σε μια συγκεκριμένη ζήτηση. Η τελική παραγωγή των προϊόντων θα μπορούσε να γίνει με αυτοματοποιημένα συστήματα αριθμητικού ελέγχου, συμπεριλαμβανομένης της εξατομικευμένης συσκευασίας. Τα logistics θα μπορούσαν κάλλιστα να χρειαστούν ως διεπαφή μεταξύ του εικονικού και του φυσικού κόσμου, έτσι ώστε τα αντικείμενα που αγοράζονται στο metaverse να μπορούν να αποσταλούν στους αγοραστές στον πραγματικό κόσμο», λέει. Και συμπληρώνει: «με την εφαρμογή της εικονικής πραγματικότητας στα logistics και δη στη διαδικασία συλλογής παραγγελιών επιδιώκεται η μείωση των σφαλμάτων συλλογής και η αύξηση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της ποιότητας συλλογής».

Εν κατακλείδι, η αριστεία σε όλα τα στάδια της μεταφοράς είναι το κλειδί για την εφοδιαστική ψυχρή αλυσίδα, ειδικά καθώς οι υποδομές δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί για να καλύψουν την απαιτούμενη ζήτηση. Αυτό σημαίνει ότι συχνά υπάρχουν λιγότερες μονάδες αποθήκευσης και οχήματα ψύξης για τα προϊόντα που κυκλοφορούν, γεγονός που μειώνει δραστικά τη διάρκεια ζωής αυτών των προϊόντων. Οι τεχνολογικές λύσεις μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες εφοδιαστικής ψυχρής αλυσίδας να μειώσουν την αλλοίωση αυτών των ευαίσθητων στη θερμοκρασία προϊόντων, αυξάνοντας την απόδοση μέσω αυτοματισμού, αξιοποιώντας τη δύναμη των αναλυτικών στοιχείων για την αποκάλυψη βαθιών αναποτελεσματικών διαδικασιών. •

Υπάρχει ακόμη

ένα μεγάλο μέρος

της τεχνητής

νοημοσύνης είναι ανεξερεύνητες. Ένας τέτοιος χώρος

Recognizing Success, Rewarding Excellence

Tα Circular Economy Awards 23 έρχονται για να αναδείξουν

και να επιβραβεύσουν στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας:

• τις βέλτιστες πρακτικές και τις σύγχρονες τεχνολογίες ολοκληρωμένης διαχείρισης αποβλήτων που παράγονται από Επιχειρήσεις, Οργανισμούς και Φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης

• τα νέα κυκλικά μοντέλα οικονομικής δραστηριότητας

• τις εταιρείες που διαθέτουν την σχετική τεχνογνωσία ή τεχνολογία και συνδράμουν στην εν λόγω προσπάθεια.

Τα βραβεία απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, οργανισμούς, δημόσιους φορείς, ΟΤΑ, αλλά και σε παρόχους / φορείς υπηρεσιών διαχείρισης αποβλήτων ή σχετικής τεχνολογίας / υπηρεσιών/ λύσεων.

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΈΩΣ 15•09•23 www.circulareconomyawards.gr

Τα offshore αιολικά πάρκα φέρνουν νέες προοπτικές στην πράσινη ενέργεια

Έ ΓΑ ΛΗ ΔΥΝΑΜΙΚ Η και ισχυρές προοπτικές διαγρά-

φονται για την αιολική βι-

ομηχανία και ειδικά για τα

υπεράκτια αιολικά πάρκα, τα οποία

τα επόμενα χρόνια αναμένεται να διαδραματίσουν κυρίαρχο ρόλο στον κλάδο της ανανεώσιμης ενέργειας.

Μέχρι το 2030 αναμένεται η ισχύς

των υπεράκτιων αιολικών πάρκων να

φτάσει τα 111GW και μέχρι το 2050 η

ισχύς αυτή σχεδόν θα τριπλασιαστεί.

Ήδη πάντως τα κόστη της τεχνολογίας έχουν μειωθεί και τα υπεράκτια αιολικά εμφανίζονται ανταγωνιστικά, και είναι χαρακτηριστικό ότι αυτή τη στιγμή στην Ολλανδία κατασκευάζεται από την εταιρεία Vattenfall το πρώτο υπεράκτιο αιολικό πάρκο που δεν υποστηρίζεται με κρατική ενίσχυση και θα αμείβεται με ανταγωνιστικές διαδικασίες συμμετοχής στην αγορά.

Πτώση του κόστους

Πιο συγκεκριμένα σε ό,τι αφορά τις τι-

μές, σύμφωνα με το BloombergNEF τo

μεσοσταθμικό κόστος της ενέργειας

για τα υπεράκτια αιολικά πάρκα -από

τα επίπεδα πάνω από τα 200 δολά-

ρια- η Mwh το 2012, έχει πέσει στα 86

δολάρια η Mwh το 2022, τιμή ευθέως

ανταγωνιστική με το φυσικό αέριο και τον άνθρακα (σε κανονικές συνθήκες

και όχι σε συνθήκες κρίσης όπου οι

τιμές των υπεράκτιων αιολικών εμφανίζονται πολύ πιο ανταγωνιστικές από

το φυσικό αέριο). Να σημειωθεί ότι το

κόστος των φωτοβολταϊκών είναι στα 40 με 45 δολάρια η μεγαβατώρα και

αιολικών πάρκων

να φτάσει τα 111GW

και μέχρι το 2050 η

των χερσαίων αιολικών στα 46 δολάρια η μεγαβατώρα, ενώ η αποθήκευση με μπαταρία εμφανίζει κόστος στα 153 δολάρια η μεγαβατώρα (πάντα για το πρώτο μισό του 2022).

Πως έπεσε το μεσοσταθμικό κόστος των υπεράκτιων αιολικών; Σημαντικό ρόλο έπαιξε η εξέλιξη της τεχνολογίας των ανεμογεννητριών που έφερε με την πάροδο του χρόνου σημαντικά μεγαλύτερες σε μέγεθος και ισχύ μηχανές. Έτσι από τις ανεμογεννήτριες

του 0,45MW με διάμετρο ρότορα 3 μέτρων το 1991 αυτή τη στιγμή έχουμε ανεμογεννήτριες των 12MW με διάμετρο 220 μέτρων, ενώ μέχρι το 2025 αναμένεται να έχουν βγει στην αγορά μηχανές των 15MW, με διάμετρο ρότορα στα 250 μέτρα.

Η εξέλιξη

Όσον αφορά στην εξέλιξη της αιολικής βιομηχανίας στην Ευρώπη, σύμφωνα με τη WindEurope σήμερα είναι εγκατεστημένα 255GW που

καλύπτουν το 17% της ηλεκτρικής ζήτησης. Στην κορυφή βρίσκεται η Δανία με 7GW εγκατεστημένης ισχύος που καλύπτουν το 55% της ζήτησης στη χώρα, ενώ ψηλά βρίσκεται επίσης η Ιρλανδία με 5GW που καλύπτουν το 34% της ζήτησης, η Μεγάλη Βρετανία με 29GW που καλύπτουν το 28% της ζήτησης, η Γερμανία με 66GW που καλύπτουν το 26% της ζήτησης, η Ισπανία με 30GW που καλύπτουν το 25% και η Πορτογαλία με 6GW που καλύπτουν το 26% της ζήτησης. Στη χώρα μας έχουμε 5GW που καλύπτουν το 19% της ζήτησης.

Η εικόνα για τα υπεράκτια αιολικά

δεν είναι τόσο θετική ακόμη τουλάχιστον. Offshore αιολικά πάρκα υπάρχουν σε 4 χώρες της Ευρώπης: στη Δανία 2GW που καλύπτουν το 25% της ζήτησης, στη Μεγάλη Βρετανία 14GW που καλύπτουν το 14% της ζήτησης, στο Βέλγιο 2GW που καλύπτουν το 8% της ζήτησης, στην Ολλανδία 3GW που καλύπτουν το 7% της ζήτησης, στη Γερμανία 8GW που καλύπτουν το 5% της ζήτησης και στη Γαλλία 0,5GW. Τα επόμενα χρόνια αναμένεται σημαντική αύξηση της εγκατεστημένης ισχύος τόσο στα χερσαία όσο και στα υπεράκτια αιολικά καθώς σχεδιάζονται πολυάριθμα σημαντικά πρότζεκτ. Συγκεκριμένα μέχρι το 2030 αναμένεται η ισχύς των χερσαίων αιολικών να φτάσει τα 329GW και των υπεράκτιων τα 111GW. Μέχρι το 2050 η ισχύς των χερσαίων θα φτάσει τα 1000GW

και των υπεράκτιων στα 300GW. Το pipeline των υπεράκτιων αιολικών πάρκων στην Ευρώπη αναμένεται να

Μέχρι το 2030

αναμένεται η ισχύς

των υπεράκτιων

ισχύς αυτή σχεδόν αναμένεται να τριπλασιαστεί

αυξηθεί τα επόμενα χρόνια σημαντι-

κά: από 3591MW το 2020 και 4224MW

το 2022, φέτος θα φτάσει τα 7629MW, το 2024 τα 9337MW και θα κορυφωθεί το 2028 με 14.712MW.

Σημαντικές προκλήσεις

Παρά τις ευοίωνες προοπτικές και

τις θετικές εξελίξεις, αυτήν την περίοδο η αγορά είναι αντιμέτωπη με

προκλήσεις καθώς η αλυσίδα προμήθειας είναι ευάλωτη και δεν παράγει κέρδη καθώς τα κόστη των πρώτων υλών αυξάνονται, με αποτέλεσμα οι εταιρείες που αναπτύσσουν τα έργα να αντιμετωπίζουν δυσκολίες και σε κάποιες περιπτώσεις να απειλείται η βιωσιμότητα των πρότζεκτ. Αποτέλεσμα οι εταιρείες ανάπτυξης υπεράκτιων αιολικών πάρκων να «παλεύουν» λόγω της χαμηλής κερδοφορίας

τους σε μια περίοδο που θα έπρεπε να επενδύουν όλο και περισσότερο. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι εκτός από τα αυξημένα κόστη, σημαντικός παράγοντας που ενισχύει το ρίσκο των επενδύσεων στην υπεράκτια αιολική βιομηχανία είναι το πρόβλημα

των χρονικών καθυστερήσεων και των γραφειοκρατικών εμποδίων που μπαίνουν από τις κυβερνήσεις.

Προχωρούν οι διαδικασίες

στην Ελλάδα

Την ίδια στιγμή στη χώρα μας η ολοκλήρωση του θεσμικού πλαισίου και η προώθηση των πρώτων διαγωνισμών για τα υπεράκτια αιολικά πάρκα περιλαμβάνεται στις βασικές προτεραίτητες της νέας ηγεσίας του υπουργείου περιβάλλοντος και ενέργειας. Στον κλάδο των offshore αιολικών αναμένονται σημαντικές επενδύσεις ύψους

6 δις. ευρώ για την εγκατάσταση 2GW νέων πάρκων, με το πρώτο πάρκο ρεαλιστικά να αναμένεται να ξεκινήσει να λειτουργεί (εάν όλες οι διαδικασίες τρέξουν ομαλά) μετά το 2030.

Το εθνικό πρόγραμμα που έχει εκπονήσει η ΕΔΕΥΕΠ και κατατέθηκε στο ΥΠΕΝ προβλέπει σύμφωνα με πληροφορίες διψήφιο αριθμό 12-15 θέσεων, εκ των οποίων τρεις - τέσσερις ανατολικά της Κρήτης, δύο - τρεις στο Αν. Αιγαίο και ειδικά στον άξονα Λέσβο - Χίο - Σάμο, δύο - τρείς στα

Δωδεκάνησα, άλλες τρεις περιοχές στα ανατολικά της Εύβοιας κοντά στην ηπειρωτική χώρα και άλλες δύο στην Αλεξανδρούπολη.

Στο εθνικό πρόγραμμα, θα συμπεριλαμβάνονται οι 5 πρώτες περιοχές της «Φάσης 1», προκειμένου μέχρι το 2030 η χώρα μας να έχει δρομολογήσει, υπεράκτια πάρκα, συνολικής ισχύος 2,1 GW. Από την στιγμή που θα οριοθετηθεί μια περιοχή, υπολογίζεται ότι απαιτείται διάστημα άνω των 12 μηνών για να δρομολογηθούν οι απαιτούμενες διαδικασίες, που αφορούν από την αδειοδότηση και την ανάθεση των μετρήσεων σε εργολάβο, μέχρι την παραγγελία του εξοπλισμού και την εγκατάσταση.

Σημειώνεται ότι η ελληνική κυβέρνηση έχει ξεκινήσει συζητήσεις με την DG Comp ως προς το σχήμα στήριξης των υπεράκτιων αιολικών. Με βάση το νέο νόμο που θεσπίστηκε πέρυσι, καθορίζονται τα χαρακτηριστικά των μειοδοτικών δημοπρασιών, ο καθορισμός της τιμής εκκίνησης καθώς και η χρονική διάρκεια της σύμβασης λειτουργικής ενίσχυσης. •

• ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023

Πρωτοπόρος στη Βιώσιμη

Ανάπτυξη

στη Βιομηχανία

ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ, ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΑ ΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑ. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑΖΟΠΟΥΛΟ

ΑΘΏΣ ΤΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Ο τοπίο εξελίσσεται, η SKF παραμένει αφοσιωμένη στην προώθηση της καινοτομίας, εξασφαλίζοντας παράλληλα ένα βιώσιμο μέλλον. Ακολουθεί η συνέντευξη με τον κ. Λέντζο, ο οποίος αναλύει τις εξελίξεις στην τεχνολογία των ρουλεμάν, και πώς αυτές βελτιώνουν τις βιομηχανικές διαδικασίες και την αξιοπιστία του εξοπλισμού. Παράλληλα, εστιάζει στα μαγνητικά έδρανα και μας μιλάει για τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας.

_ Ποια είναι η φιλοσοφία της SKF

και ποιο το όραμά της;

Η SKF θα συμπληρώσει 100 έτη παρουσίας στην Ελλάδα το 2025. Η εταιρεία σε τοπικό επίπεδο έχει μια πολύ επιτυχημένη πορεία έως τώρα με ένα

κύκλο εργασιών που έχει αυξητική τάση τα τελευταία χρόνια. Η αναγνώριση

του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

των τοπικών γραφείων SKF είναι πολύ σημαντική, αφού υπάρχει μεγαλύτερη

ευελιξία ως προς τη διαφοροποίηση

των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, προκειμένου αυτά να ανταποκρίνονται στις τοπικές ανάγκες.

Το στρατηγικό μας πλαίσιο βασίζεται

σε δύο έννοιες: «Έξυπνο και Καθαρό». «Έξυπνο» σημαίνει συνδεδεμέ-

νες και προσαρμοσμένες λύσεις, καθώς και τη χρήση τεχνολογίας ώστε

να κάνουμε τις δραστηριότητές μας πιο αποτελεσματικές. Το «Καθαρό» αντικατοπτρίζει τη διαμόρφωση μιας πιο βιώσιμης βιομηχανίας. Η επιτυχής εκτέλεση της στρατηγικής μας θα έχει ως αποτέλεσμα μια ακόμα καλύτερη και διαφορετική SKF, οδηγώντας στην ανάπτυξη βιώσιμων λύσεων κυρίως σε τομείς με υψηλές δυνατότητες ανάπτυξης, όπου η SKF κατέχει ισχυρή θέση: μηχανήματα υψηλής ταχύτητας, ηλεκτροκίνηση, γεωργία, αιολική ενέργεια, σιδηρόδρομοι, τρόφιμα και ποτά, ρομποτική και αυτοματισμός. Τα παραπάνω συνοψίζονται στο motto μας: Together, we re-imagine rotation for a better tomorrow. By creating intelligent and clean solutions for people and the planet

_ Ποιες είναι οι λύσεις που προσφέρετε στις βιομηχανικές επιχειρήσεις και ποιο το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά σας στην αγορά που δραστηριοποιείστε;

Τα προϊόντα, οι λύσεις μας και το πιο σημαντικό, οι άνθρωποί μας, βοηθούν για την καλύτερη απόδοση του εξοπλισμού - όπου υπάρχει περιστροφή. Παντού γύρω μας, οι επενδύσεις στην ψηφιοποίηση και ανάπτυξη περισσότερο βιώσιμων λύσεων αυξάνονται σταθερά, αυξάνοντας περαιτέρω την προστιθέμενη αξία που μπορούμε

να προσφέρουμε στους πελάτες μας. Ενισχύουμε τους τομείς με υψηλή ανάπτυξη, όπου η SKF κατέχει ήδη ισχυρή θέση. Επανεξετάζουμε διαρκώς τη γκάμα των προϊόντων και υπηρεσιών, προσθέτουμε νέα προϊόντα ανταποκρινόμενοι σε νέες απαιτήσεις όπως η επεξεργασία υδρογόνου και η μείωση ρύπων στη βιομηχανία. Εξάλλου, επενδύεται κάθε χρόνο ένα σημαντικό ποσό -το οποίο αναμένεται να διπλασιαστεί- για έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων. Η ικανότητά μας λοιπόν να ανταποκρινόμαστε σε οποιαδήποτε ανάγκη των πελατών σε όλες τις περιοχές, τις βιομηχανίες και τις εφαρμογές, είναι από τα μεγαλύτερα δυνατά μας σημεία. Επιπλέον, διαθέτουμε ένα αξιόπιστο και δυναμικό δίκτυο εξουσιοδοτημένων διανομέων, το οποίο ενισχύεται και εξειδικεύεται.

_ Ποιες είναι οι προτάσεις της SKF σχετικά με τον προληπτικό έλεγχο και τη συντήρηση των ρουλεμάν; H δυναμική του Industry 4.0 έχει δημιουργήσει ένα διαφορετικό βιομηχανικό περιβάλλον. Χρησιμοποιούνται αναλυτικά στοιχεία, μηχανική εκμάθηση και προγνωστική συντήρηση για τη βέλτιστη απόδοση των ρουλεμάν. Με εφόδιο την πολυετή γνώση στα ρουλεμάν, παρέχουμε εκπαιδεύσεις στις πρακτικές Προβλεπτικής & Διαγνωστικής συντήρησης, προσφέρου-

με μια ολοκληρωμένη γκάμα με τα καταλληλότερα εργαλεία για τη σωστή άρμοση και εξάρμοση των ρουλεμάν.

Τα τελευταία έτη προσφέρουμε περισσότερο δυναμικά τη δυνατότητα

της σύνδεσης του περιστρεφόμενου

εξοπλισμού με κέντρα απομακρυσμένης παρακολούθησης και διάγνωσης

μέσω καταγραφής των κραδασμών.

Οι αισθητήρες είναι είτε ασύρματοι είτε ενσύρματοι. Η SKF δημιουργώντας τα κέντρα ανάλυσης ( Rotation Equipment Centers), διαμορφώνει

ολιστικές προτάσεις απόδοσης περιστρεφόμενου εξοπλισμού με νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Ο τρόπος με τον οποίο αξιοποιούμε τα δεδομένα θα είναι σημαντικός για την προγνωστική

συντήρηση, για τη βελτίωση της ποιότητας και ούτω καθεξής, αυτή θα είναι

η κυρίαρχη τάση. Επιπλέον, τονίζουμε

τη σημασία του δυναμικού συνδυασμού με τη λίπανση και την έγκαιρη αντικατάσταση του ρουλεμάν, με το πλεονέκτημα της ανακατασκευής.

_ Ποια είναι τα νέα προϊόντα που έχετε προγραμματίσει να λανσάρετε μέσα στο 2023; Δυναμικό λανσάρισμα αποτελεί αυτό της τεχνολογίας SKF RecondOil , η οποία αποτελεί μια καθαρή τεχνολογία χημικού φιλτραρίσματος και αναζωογόνησης για βιομηχανικά λι-

παντικά και κατάλοιπα πετρελαιοειδών. Μέσω της πρωτοποριακής τεχνολογίας διπλού διαχωρισμού DST θα αλλάξει ο τρόπος με τον οποίο βλέπουμε τα βιομηχανικά λάδια - από ένα δαπανηρό αναλώσιμο σε ένα πλήρως κυκλικό στοιχείο. Το DST δεν αντικαθιστά τα συμβατικά φίλτρα. Αντίθετα, είναι μια προσθήκη που οδηγεί πέρα από το συμβατικό φιλτράρισμα. Μετά από περίπου 10 έτη, ανανεώνουμε το πιο δυναμικό διαγνωστικό εργαλείο Microlog Analyzer dBX , τη μοναδική φορητή λύση, που σε συνδυασμό με το αναλυτικό λογισμικό βελτιώνει σημαντικά τη διαχείριση της συντήρησης των περιστρεφόμενων μηχανών, αναβαθμίζοντας το διαγνωστικό έλεγχο πιο ακριβές και γρήγορο χάρη στις ενσωματωμένες λειτουργίες του.

Το νέο SKF Microlog Analyzer dBX λαμβάνει μετρήσεις με τη μέθοδο MPA-in-a-flash, η οποία καθιστά τη συσκευή εξαιρετικά ισχυρή. Επίσης με την εξαγορά της Tenute, συμπληρώνουμε και ενισχύουμε τις λύσεις στεγανοποίησης για τις βαριές βιομηχανίες και την αιολική ενέργεια. Τέλος, προσφέρουμε πλέον αισθητήρες ασύρματους IMX-1 με αντιεκρηκτικές προσδιαγραφές, καθώς και τους νέους αισθητήρες Axios σε συνεργασία με την Amazon Services.

_ Η SKF διαθέτει συστάσεις για 130.000 μαγνητικά ρουλεμάν και ηλεκτροκινητήρες υψηλών ταχυτήτων σε λειτουργία σε πολλούς κλάδους της βιομηχανίας. Θέλετε

να μας πείτε λίγα λόγια επ’ αυτού; Οι εφαρμογές σε ηλεκτροκινητήρες υψηλής ταχύτητας σε δύσκολα περιβάλλοντα είναι μια πρόκληση. Τα «παραδοσιακά» ρουλεμάν δεν μπορούν να αξιοποιηθούν για τη βέλτιστη απόδοση - πχ για τη μεταφορά υδρογόνου, υποβρύχια ή στην έρημο. Τα μαγνητικά ρουλεμάν είναι ιδανικά για εφαρμογές που απαιτούνται υψηλές ταχύτητες και χαμηλοί κραδασμοί. Χωρίς φυσική επαφή, δεν υπάρχει ανάγκη για λίπανση και πρακτικά καμία τριβή, ενώ η συνολική απόδοση ισχύος του εξοπλισμού βελτιώνεται σημαντικά. Η ενεργή τοποθέτηση του άξονα και η ενσωματωμένη διαχείριση κραδασμών είναι πρόσθετα πλεονεκτήματα των συστημάτων μαγνητικών ρουλεμάν. Ουσιαστικά τα μαγνητικά ρουλεμάν κατασκευάζονται ως ηλεκτρικοί κινητήρες. Δημιουργείται ένα μαγνητικό πεδίο, ώστε να μην υπάρχει επαφή εξαρτημάτων ή μηχανική φθορά. Και καθώς ο κόσμος κάνει τη μετάβαση από τα ορυκτά καύσιμα σε εναλλακτικές λύσεις μηδενικού άνθρακα, τα μαγνητικά ρουλεμάν βρίσκουν

νέες εφαρμογές στις αναδυόμενες τεχνολογίες της ενεργειακής επανάστασης. Μάλιστα, στην ελληνική αγορά το 2023 εντοπίζονται ήδη οι προοπτικές χρήσης των μαγνητικών ρουλεμάν.

_ Μπορείτε να μας καθοδηγήσετε

σε ένα πρόσφατο έργο που ολοκλήρωσε η SKF για μια βιομηχανική επιχείρηση και ποια ήταν τα

οφέλη που αποκόμισε από τη χρήση των λύσεων που προσέφερε η

εταιρεία σας;

Στην Ελλάδα τα τελευταία έτη έχου-

με καταφέρει να δημιουργήσουμε

πολλαπλά οφέλη στις βιομηχανίες

μέσω του απομακρυσμένου ελέγχου

σε πραγματικό χρόνο των κραδασμών

των ρουλεμάν. Μέχρι σήμερα έχουν εγκατασταθεί και διασυνδεθεί πάνω

από 1.500 sensors. Σε αρκετές περιπτώσεις διαπιστώθηκε πολύ σύντομα η προστιθέμενη αξία, αφού με τις έγκαιρες διαγνώσεις και προτάσεις του εξειδικευμένου μας προσωπικού, το όφελος είτε από την προστασία του εξοπλισμού είτε από την αποφυγή μη προγραμματισμένης διακοπής

της παραγωγής αγγίζει τις αρκετές χιλιάδες ευρώ.

Το πιο σημαντικό παράδειγμα θα έλεγα ότι αφορά εγκατάσταση σε Χαρτοβιομηχανία ενός ολοκληρωμένου

«πακέτου» περιστρεφόμενου εξοπλισμού που περιλαμβάνει ελέγχους κραδασμών ρουλεμάν σε 300 σημεία, εγκατάσταση συστήματος αυτόματης λίπανσης, υπηρεσίες εκπαίδευσης του προσωπικού, Root Cause Analysis και Client Need Analysis.

_ Ποια είναι η βιώσιμη στρατηγική της εταιρείας και ποιες «πράσινες» επενδύσεις έχετε υλοποιήσει ή προγραμματίσει για την προστασία του περιβάλλοντος; Έχετε υιοθετήσει το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας;

Αναμφίβολα, η πράσινη μετάβαση αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση και από τους πρωταρχικούς στόχους, τόσο ως κατασκευαστής όσο και ως προμηθευτής. Η SKF εφαρμόζει ένα φιλόδοξο πρόγραμμα για ολόκληρη την αλυσίδα παραγωγής και εφοδιασμού -από την πρώτη ύλη έως την παράδοση του τελικού προϊόντος- με σκοπό τη μηδενική εκπομπή ρύπων έως το 2050. Το πρώτο βήμα της SKF για την πράσινη μετάβαση έγινε με τη χρήση τεχνολογιών και διαδικασιών παραγωγής με γνώμονα το λεγόμενο “net zero” για την ελαχιστοποίηση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος από την παραγωγική διαδικασία. Από το 2007 έχει μειώσει τις εκπομπές άνθρακα στην παραγωγή της κατά 40%. Στόχος η μετάβαση στη χρήση 100% ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Σημαντικός εκπομπός αερίων του θερμοκηπίου είναι και οι μεταφορές. Για το σκοπό αυτό, η SKF αποφεύγει όσο το δυνατόν περισσότερο τη χρήση αεροπορικών εμπορευματικών μεταφορών.

«Ανεξαρτήτως βιομηχανικής μονάδας ή εφαρμογής, η SKF προσφέρει προϊόντα και λύσεις που βοηθούν στη μείωση του κόστους συντήρησης, στην αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς και στη βελτιστοποίηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού»

Ο χάλυβας είναι μακράν η μεγαλύτε-

ρη πηγή εκπομπών στην αλυσίδα της

SKF. Η μετάβαση σε μηδενική εκπομπή ρύπων στην παραγωγή ρουλεμάν

είναι ένα τεράστιο εγχείρημα. Ήδη

συνεργαζόμαστε με τους προμηθευ-

τές χάλυβα για αυτό, αλλά υπάρχουν

περιορισμοί στην αλλαγή που μπορούμε να κάνουμε μονομερώς.

Η ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας, όπως για παράδειγμα η ανακατασκευή των ρουλεμάν, πρόσφατα με την τεχνολογία που ονομάζεται

SKF RecondOil , η οποία αποτελεί-

ται από μια διάταξη μηχανικού και χημικού φιλτραρίσματος λαδιού που επιτρέπει σε πολλές περιπτώσεις την επαναχρησιμοποίησή του, με όφελος -εκτός του οικονομικού- και τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Στην Ελλάδα τρέχει ένα ιδιαίτερα δυναμικό πρόγραμμα ανακατασκευής ρουλεμάν σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες Βιομηχανίες. Η αντικατάσταση των βιομηχανικών ρουλεμάν

μπορεί να είναι δαπανηρή και ενεργοβόρα. Το κόστος της ανακατασκευής ρουλεμάν υπό προϋποθέσεις προσεγ-

γίζει μόλις το 50% του καινούργιου. Απαντάμε σε ερωτήματα όπως: Πόσες εκπομπές CO2 μπορούν να αποφευχθούν με την ανακατασκευή των ρουλεμάν αντί για την αντικατάστασή τους με νέα; Το ρουλεμάν είναι βιώσιμο για ανακατασκευή; Ταυτόχρονα πιστοποιούνται οι υπηρεσίες μας με έκδοση πιστοποιητικών μείωσης ρύπων, τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τις βιομηχανίες για να επιτύχουν τους στόχους τους.

_ Ποιες είναι οι προτάσεις της SKF σχετικά με την λίπανση για τη συντήρηση των ρουλεμάν; Η λίπανση αποτελεί σημαντικό παράγονται για τη ζωή του ρουλεμάν. Η μη σωστή χρήση λίπανσης έχει άμεση συνάρτηση με το 40% του κόστους συντήρησης. Ακόμα, δυστυχώς, η λίπανση δεν έχει τη προσοχή που χρειάζεται. Το εξειδικευμένο προσωπικό της SKF, αλλά και μέσω των εξειδικευμένων συνεργατών μας στη λίπανση, μπορούμε να χαρτογραφήσουμε τις ανάγκες της Βιομηχανίας μέσω του Lubrication Need Analysis , και να σχεδιάσουμε και να εγκαταστήσουμε οποιοδήποτε κεντρικό σύστημα λίπανσης.

Η SKF σε συνεργασία με την Lincoln -την οποία εξαγόρασε το 2010- αντλώντας μεγαλύτερη τεχνογνωσία, είναι σε θέση να προσφέρει μία ολοκληρωμένη γκάμα λύσεων λίπανσης. Είμαστε σε θέση, κατά αυτόν τον τρόπο, να προσφέρουμε: εξιδεικευμένα λιπαντικά και εργαλεία λίπανσης χειρός, «έξυπνα» αυτοματοποιημένα συστήματα λίπανσης, καθώς και προγράμματα διαχείρισης λίπανσης. Ανεξαρτήτως βιομηχανικής μονάδας ή εφαρμογής, η SKF μπορεί να προσφέρει προϊόντα και λύσεις που βοηθούν στη μείωση του κόστους συντήρησης, στην αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς και στη βελτιστοποίηση της αξιοπιστίας του εξοπλισμού. Σημειώνω ξανά, ότι η SKF επενδύει διαρκώς σε νέα προϊόντα.

_ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο

της SKF στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Και ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Οι απαιτήσεις στη Βιομηχανία έχουν αυξηθεί σημαντικά. Πάντα ο στόχος μας είναι η καλύτερη υποστήριξη, εστιάζοντας στο να συνεχίσουμε να προσφέρουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας και υπηρεσίες. Συνεχίζουμε το ταξίδι μας προς την επερχόμενη 5η Βιομηχανική επανάσταση - που φαίνεται να είναι περισσότερο αν-

θρωποκεντρική. Θα συνεχίσουμε

την προσπάθειά μας ώστε οι ελληνικές Βιομηχανίες να εντάξουν τα νέα προϊόντα για την κυκλική οικονομία, τη βιωσιμότητα και την προστασία του περιβάλλοντος.

Σίγουρα θα δούμε πολύ περισσότερους εγκατεστημένους αισθητήρες, με καταγραφή περισσότερων δεδομένων σε ολόκληρο το αποτύπωμα της παραγωγής, ενώ αναμένεται και η πρακτική ανακατασκευής των ρουλεμάν να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο. Η ανακύκλωση μέσω RecondOil αποτελεί προτεραιότητά μας. Και το πιο σημαντικό είναι η ύπαρξη ισχυρών σχέσεων με υψηλή συνέργεια, κατανόηση των αναγκών και των προκλήσεων και η παροχή εξατομικευμένων λύσεων. Έχω την χαρά να συνεργάζομαι με μια νέα και δυναμική ομάδα πωλήσεων που βρίσκεται κοντά σε όλες τις Βιομηχανίες και τους Εξουσιοδοτημένους Συνεργάτες της SKF. _ Πώς αντέδρασε η SKF και τι «κρατά» από τη δύσκολη και πρωτόγνωρη περίοδο της πανδημίας; Στην περίοδο της πανδημίας αντιμετωπίσαμε αρκετές προκλήσεις σε διάφορα επίπεδα. Συστήσαμε τοπικές ομάδες διαχείρισης, συστήθηκε το μοντέλο εργασίας από απόσταση και έγινε μια αναδιοργάνωση εσωτερικών διαδικασιών . Κληθήκαμε να λάβουμε μέτρα, για να εξασφαλίσουμε στο μέγιστο δυνατό βαθμό αρχικά την υγεία και ασφάλεια του προσωπικού μας, να συνεχίσουμε τις δραστηριότητές μας με τους πελάτες μας τηρώντας τα υγειονομικά πρωτόκολλα και εν συνεχεία την αδιάλειπτη λειτουργία της εταιρείας.

Προτεραιότητα μας είναι να μην υπάρχει διακοπή στις παραδόσεις προϊόντων, σε συνδυασμό πάντα με τη διαθεσιμότητα των εργοστασίων παραγωγής μας που αντιμετώπισαν αρκετές προκλήσεις λόγω της έλλειψης πρώτων υλών. Το δίκτυο των Εξουσιοδοτημένων μεταπωλητών μας είχε πολύ σημαντικό και ενεργό ρόλο στην ομαλή εφοδιαστική ροή στις Βιομηχανίες. Ας κρατήσουμε, όμως, και το θετικό που είναι ότι πλέον η ανάπτυξη υποστηρίζεται και με εξ αποστάσεως εκπαιδεύσεις και συναντήσεις χωρίς να απαιτείται μόνο η φυσική παρουσία μας. •

«Η SKF εφαρμόζει ένα φιλόδοξο πρόγραμμα για ολόκληρη την

αλυσίδα παραγωγής

και εφοδιασμού

-από την πρώτη ύλη έως την παράδοση του τελικού προϊόντος- με σκοπό τη μηδενική εκπομπή ρύπων έως το 2050»

γρανάζι

ΤΟΝ ΤΟΜΈΑ ΤΗΣ Μ Έ ΤΑΠΟ Ι ΗΣΗΣ, τα μηχανήματα διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στη μετατροπή των πρώτων υλών σε τελικά προϊόντα αποτελεσματικά και με ακρίβεια. Από τα πρώτα μηχανοποιημένα συστήματα έως τη σύγχρονη εποχή του αυτοματισμού και της ρομποτικής, τα μηχανήματα εξελίσσονται συνεχώς

για να ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες απαιτήσεις της βιομηχανίας. Η σημασία των μηχανημάτων στη βιομηχανική παραγωγή είναι αδιαμφισβήτητη, διερευνώντας τους διάφορους τύπους, τις εφαρμογές, τα οφέλη και το μετασχηματιστικό αντίκτυπο που είχε στις διαδικασίες παραγωγής.

Η αξία του παραγωγικού εξοπλισμού

Οι βιομηχανίες χρειάζονται αξιόπιστο εξοπλισμό ώστε να είναι σε θέση να εκπληρώνουν τη δέσμευση που αναλαμβάνουν απέναντι στους πελάτες τους. Με το σωστό εξοπλισμό, οι παραγωγικές επιχειρήσεις δημιουργούν προϊόντα και αγαθά προς πώληση, μειώνουν την επίδραση του ανθρώπινου σφάλματος στην παραγωγή, διατηρούν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα στην αγορά, περιορίζουν

τα περιστατικά ασφαλείας, λειτουργούν με πιο βιώσιμο τρόπο, αυξάνουν την παραγωγικότητα και βελτιστοποιούν τις διαδικασίες τους.

Τα μηχανήματα στη βιομηχανική παραγωγή περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα εξοπλισμού που έχει σχεδιαστεί για συγκεκριμένους σκοπούς. Μία από τις θεμελιώδεις κατηγορίες περιλαμβάνει εργαλειομηχανές, όπως τόρνοι, φρέζες και μύλοι, που διαμορφώνουν και μετατρέπουν τις πρώτες ύλες σε ακριβή εξαρτήματα. Τα μηχανήματα συναρμολόγησης βοηθούν στην ένωση μεμονωμένων εξαρτημάτων για τη δημιουργία τελικών προϊόντων, ενώ τα μηχανήματα συσκευασίας διασφαλίζουν τη σωστή συσκευασία και επισήμανση. Επιπλέον, τα μηχανήματα χειρισμού υλικών διευκολύνουν τη μετακίνηση και τη μεταφορά των υλικών εντός της μονάδας παραγωγής.

Εφαρμογές στη Μεταποίηση

Τα μηχανήματα βρίσκουν εφαρμογή σε πολλούς τομείς της βιομηχανικής παραγωγής. Για παράδειγμα, στην αυτοκινητοβιομηχανία, τα μηχανήματα χρησιμοποιούνται για τη σφράγιση μεταλλικών εξαρτημάτων, τη συναρμολόγηση εξαρτημάτων και τη βαφή οχημάτων. Στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών, τα μηχανήματα βοηθούν στην επεξεργασία, τη συσκευασία και την εμφιάλωση προϊόντων. Η φαρμακευτική παραγωγή βασίζεται σε μηχανήματα για ακριβείς συνθέσεις δοσολογίας, συσκευασία blister και ποιοτικό έλεγχο. Επιπλέον, τα μηχανήματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην παραγωγή καταναλωτικών αγαθών, κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, ηλεκτρονικών ειδών και πολλά άλλα.

Οφέλη από τη χρήση μηχανημάτων

Η ενσωμάτωση των μηχανημάτων στην παραγωγή αποφέρει πολλά οφέλη. Αρχικά αξίζει να αναφερθεί ότι τα μηχανήματα ενισχύουν την παραγωγικότητα, αυτοματοποιώντας επαναλαμβανόμενες εργασίες, μειώνοντας το ανθρώπινο λάθος και μεγιστοποιώντας την απόδοση. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι επιτρέπει τη μαζική παραγωγή, επιτρέποντας στις βιομηχανίες να ανταποκριθούν στις αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Τα μηχανήματα βελτιώνουν επίσης την ποιότητα και τη συνέπεια των προϊόντων εξασφαλίζοντας ακριβείς μετρήσεις, ακριβείς κοπές και ομοιόμορφη συναρμολόγηση. Επιπλέον, ενισχύει την ασφάλεια στο χώρο εργασίας εξαλείφοντας ή ελαχιστοποιώντας τις επικίνδυνες χειρωνακτικές εργασίες.

Μετασχηματισμός Παραγωγικών Διαδικασιών

Η έλευση των προηγμένων μηχανημάτων έχει φέρει επανάσταση στις διαδικασίες στη βιομηχανική παραγωγή. Η εισαγωγή μηχανών αριθμητικού ελέγχου υπολογιστών (CNC), για παράδειγμα, επέτρεψε τη μηχανική κατεργασία υψηλής ακρίβειας με προγραμματιζόμενο αυτοματισμό. Οι μηχανές CNC προσφέρουν μεγαλύτερη ευελιξία, ταχύτερους χρόνους εγκατάστασης και αυξημένη ακρίβεια, μειώνοντας το χρόνο και το κόστος παραγωγής. Επιπλέον, η ρομποτική έχει παίξει έναν μετασχηματιστικό ρόλο στην παραγωγή. Τα βιομηχανικά ρομπότ χρησιμοποιούνται πλέον ευρέως για την εκτέλεση σύνθετων εργασιών όπως η συγκόλληση, η βαφή και η συναρμολόγηση, αντικαθιστώντας τους ανθρώπινους εργάτες σε επικίνδυνες ή επαναλαμβανόμενες εργασίες. Τα ρομπότ προσφέρουν ταχύτητα, ακρίβεια και συνέπεια, οδηγώντας σε βελτιωμένη απόδοση παραγωγής και μειωμένο κόστος εργασίας. Μια άλλη σημαντική εξέλιξη είναι η ενσωμάτωση της τεχνολογίας Internet of Things (IoT) σε μηχανήματα. Το IoT επιτρέπει στις μηχανές να επικοινωνούν και να μοιράζονται δεδομένα, επιτρέποντας την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, την προγνωστική συντήρηση και την

Τα μηχανήματα ενισχύουν την παραγωγικότητα, αυτοματοποιώντας επαναλαμβανόμενες εργασίες, μειώνοντας το ανθρώπινο λάθος και μεγιστοποιώντας την απόδοση

ΖΉΤ Ή Σ Ή ΕΝ Ε ΡΓΕΙΑΣ και τα ειδικά ενεργειακά

κόστη θα συνεχίσουν να αυξάνονται. Για να μει-

ωθεί αυτή η αυξανόμενη ζήτηση και να διατη-

ρηθούν τα κόστη εντός των ορίων, είναι απαραίτητο τα μηχανήματα υψηλής ενεργειακής κατανάλωσης (π.χ. αεροσυμπιεστές, ξηραντές ψυκτικού τύπου κ.λπ.)

να αναπτύσσονται συνεχώς και να είναι όλο και πιο αποδοτικά σύμφωνα με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας.

Αυτό, όμως, δεν είναι αρκετό. Τα μηχανήματα αυτά σπάνια λειτουργούν μεμονωμένα, στις περισσότερες εγκαταστάσεις αλληλοεμπλέκονται σε ένα πολύπλοκο περιβάλλον

(Σταθμοί Παραγωγής και Επεξεργασίας Πεπιεσμένου αέρα) με πολλούς παράγοντες επίδρασης, που επηρεάζουν σημαντικά τη συνολική απόδοσή τους.

Τα συστήματα ξήρανσης πεπιεσμένου αέρα ψυχρής μάζας με χαμηλές τιμές πτώσης πίεσης (ΔP) αποτελούν ένα τέτοιο παράδειγμα. Τα κατάλληλα σχεδιασμένα αεροφυλάκια, τα οποία όχι μόνο ομαλοποιούν τη σχέση παραγωγής - κατανάλωσης, αλλά επιπρόσθετα ελαχιστοποιούν τις επιβλαβείς απώλειες μεταγωγής (από έμφορτη σε άφορτη λειτουργία), αυξάνοντας την αξιοπιστία παροχής πεπιεσμένου αέρα. Τα υπερσύγχρονα εσωτερικά συστήματα ελέγχου των αεροσυμπιεστών, τα οποία σε συνδυασμό με τα κεντρικά συστήματα διαχείρισης πεπιεσμένου αέρα (Master Controllers), επιτρέπουν να λειτουργούν πάντα τα πιο αποδοτικά μηχανήματα και απενεργοποιούν τα μη απαραίτητα. Η επαρκής και θερμοστατικά ελεγχόμενη

ψύξη αέρα και νερού. Η αποστράγγιση των συμπυκνωμάτων χωρίς απώλειες. Η ανίχνευση - αποκατάσταση των διαρροών πεπιεσμένου αέρα. Τέλος, τα βέλτιστα σχεδιασμένα συστήματα ανάκτησης θερμότητας, τα οποία με τη σειρά τους, επηρεάζουν ιδιαίτερα την απόδοση του συνολικού συστήματος.

Καταγραφή των αναγκών σε πεπιεσμένο αέρα

Για να συνδυαστούν όλοι αυτοί οι αλληλοεμπλεκόμενοι παράγοντες σε μια ολοκληρωμένη και αποτελεσματική συνολική λύση, είναι απαραίτητο να γίνουν γνωστές οι ακριβείς απαιτήσεις σε πεπιεσμένου αέρα: Ποιο είναι το πραγματικό προφίλ των αναγκών πεπιεσμένου αέρα στη μονάδα του χρόνου; Ποια είναι η ελάχιστη απαιτούμενη πίεση λειτουργίας, η οποία πρέπει να λειτουργεί τον παραγωγικό εξοπλισμό αποδοτικά; Η μείωση της πίεσης λειτουργίας κατά 1bar μειώνει την κατανάλωση ενέργειας της συνολικής εγκατάστασης κατά 6%. Η αλληλεπίδρα-

ση όλων των ανωτέρω παραγόντων, για την επίτευξη της βέλτιστης συνολικής απόδοσης, είναι δυνατή μόνο όταν

προσδιορίζονται με σαφήνεια οι απαιτήσεις σε πεπιεσμένο αέρα, με ακριβείς μετρήσεις. Καθώς οι απαιτήσεις μπορεί να αλλάξουν με την πάροδο του χρόνου λόγω αναδιαρθρώσεων, αλλαγών των διαδικασιών παραγωγής, είναι απαραίτητο αυτές οι αναλύσεις να εκτελούνται συνεχώς κατά τη διάρκεια της λειτουργίας του σταθμού πεπιεσμένου αέρα. Έτσι, εξασφαλίζεται η απαραίτητη διαθεσιμότητα πεπιεσμένου αέρα και η συνεχής βελτίωση της απόδοσης του συστήματος. Αυτό επιτυγχάνεται με ισχυρά εργαλεία βελτιστοποίησης, βασισμένα σε πολύ εξελιγμένα λογισμικά.

Eπίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων

Η συνεχής βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης στον τομέα των συστημάτων πεπιεσμένου αέρα, αποτελεί μια αποτελεσματική διαδικασία για να εξασφαλιστεί η μείωση των εκπομπών CO2 , η μείωση του κόστους, η πρόκληση της προστασίας του κλίματος και η διαφύλαξη του περιβάλλοντος. Αν και η ανάλυση ενός συνολικού συστήματος είναι σίγουρα πιο σύνθετη από μια απλή μεμονωμένη άποψη, είναι όμως δυνατή και αποτελεσματική, χάρη στα υπερσύγχρονα συστήματα μέτρησης και τους έξυπνους αλγόριθμους που βασίζονται στην προσομοίωση. Είναι λοιπόν προς το συμφέρον κάθε εταιρείας να ακολουθήσει αυτόν τον απαιτητικό και αποτελεσματικό δρόμο για την επίτευξη των περιβαλλοντικών και κλιματικών στόχων.

Τ.: 210 4208707

Ε.: info@vamvacas.gr

W.: www.vamvacas.gr

ΙΑ ΠΟΛΛ Α ΧΡΟΝΙΑ ο βιομηχανικός εξοπλισμός ήταν συνώνυμος της μηχανολογικής κατασκευής με την προσθήκη απλού ηλεκτρολογικού αυτοματισμού.

Το ενδιαφέρον των μηχανολόγων περιοριζόταν στο

«να κάνει η μηχανή την δουλειά της» και η όποια προσθήκη

τεχνολογιών γινόταν με μέτρο και με κυρίαρχο τον φόβο

του «over engineering». Αυτό άρχισε να αλλάζει όταν έγινε αντιληπτό ότι στην σύγχρονη εποχή ένα έργο βιομηχανικής παραγωγής σπάνια αποτελεί μια ανεξάρτητη αυτόνομη

λύση αλλά μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού του συνόλου ενός οργανισμού με αποτέλεσμα να μην είναι επαρκές ένα σύστημα που απλά δουλεύει και παράγει ένα συγκεκριμένο έργο.

Πλεονεκτήματα του Digital Twins

Όμως η ενσωμάτωση τεχνολογιών σύμφωνα με την τάση «industry 4.0» ξεκινάει πολύ νωρίτερα από την παραγωγή και υλοποίηση ενός συστήματος. Σημαντικά είναι τα πλεονεκτήματα κατά την φάση του σχεδιασμού με την χρήση εφαρμογών ψηφιακού διδύμου (Digital Twins).

Σύγχρονες τεχνολογίες με στόχο την αύξηση

της παραγωγικότητας

Από την άλλη η σύγχρονη διοίκηση ενός εργοστασίου απαιτεί την βέλτιστη παραγωγικότητα με το μικρότερο δυνατό κόστος, παρακολούθηση KPI’s, αξιοποίηση αλλά και αξιολόγηση δεδομένων για την σωστή και γρήγορη λήψη αποφάσεων. Τα παραπάνω έχουν πλέον οδηγήσει στην ανάγκη το σύνολο του βιομηχανικού εξοπλισμού όχι απλά να ακολουθεί τάσεις, αλλά να ενσωματώνει σύγχρονες τεχνολογίες της εποχής «Industry 4.0» οι οποίες ανεβάζουν το επίπεδο χρήσης, ασφάλειας και ανταγωνιστικότητας

ενώ ταυτόχρονα αυξάνουν την παραγωγικότητα συμπεριλαμβανομένου της έγκυρης πληροφόρησης σε real time.

Καθώς ο όμιλος Acmon παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις που περιλαμβάνουν εκτός από μηχανολογικές κατασκευές, αυτοματισμό αλλά και λογισμικό, είναι από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που άνοιξαν τον δρόμο για την εφαρμογή του Industry 4.0 και του Smart Factory.

Σε ένα ολοκληρωμένο «turn key» σύστημα του ομίλου

Acmon θα βρούμε υψηλή τεχνολογία σε κάθε σημείο.

• Τα εξαρτήματα που επιλέγονται ή κατασκευάζονται ανά-

λογα με την φύση του κάθε έργου (αισθητήρες, όργανα μέτρησης, αντλίες κ.λπ.) είναι σύγχρονης τεχνολογίας με αυξημένες δυνατότητες διασύνδεσης όπως κεντρογενή διαχείριση από ειδικούς controllers ή Η/Υ αλλά και ενσωμάτωση σε πλατφόρμες IoT.

• Σύγχρονα συστήματα αυτοματισμού (DCS) αλλά και (απεικόνισης) SCADA ελέγχου και real time απεικόνισης από PLC και Scada έως Distributed Control Systems (DCS) για βιομηχανικές μονάδες αυξημένης συνθετότητας ή αδιάλειπτης παραγωγής .

• Η διαχείριση των συστημάτων γίνεται μέσα από έξυπνες

εφαρμογές λογισμικού όπως manufacturing execution, ή continuous execution, formulation, Overall Equipment Effectiveness – OEE κ.α.

Έτσι περνάμε σε νέα φιλοσοφία στο σχεδιασμό και το engineering αφού πλέον έχουμε την δυνατότητα μιας πραγματικής απεικόνισης όλων των παραμέτρων τόσο κατά την διάρκεια του σχεδιασμού όσο και κατά την ολοκλήρωση του πριν οδηγηθεί στην παραγωγή. Φυσικά πέραν του μηχανολογικού μέρους, αλλάζει και ο αυτοματισμός αφού από την απλή εξομοίωση του σήμερα, περνάμε εδώ στην πλήρη εικονική αναπαράστασή του. Το τελικό αποτέλεσμα είναι να έχουμε μια λύση στην οποία αναπαρίσταται εικονικά κάθε ανεξάρτητο εξάρτημα, κάθε μηχάνημα μέρος της, ο αυτοματισμός, το λογισμικό και τέλος όλο το σύστημα καθώς και η τυχόν αλληλεπίδραση του με εξωτερικά συστήματα που είτε προηγούνται είτε έπονται. Προχωρώντας προς την διαδικασία παραγωγής το Digital Twins δεν σταματά, αφού ο συνεχής έλεγχος και απεικόνιση των διαδικασιών σε πραγματικό χρόνο σε συνδυασμό με τα παραπάνω μας δίνει τη δυνατότητα να προβλέψουμε έγκαιρα τυχόν αστοχίες και να τις διορθώσουμε σε πραγματικό χρόνο.

Αυτό που είναι εξαιρετικά σημαντικό και πρέπει να τονιστεί είναι ότι, όταν μιλάμε για ένα σύστημα δεν αναφερόμαστε μόνο στα εξαρτήματα ή μηχανήματα και στις λειτουργίες

που αυτά θα διενεργούν, αλλά και στα ίδια τα υλικά τα οποία θα διαχειρίζονται. Και εδώ έρχεται η μεγάλη διαφοροποίηση και πεμπτουσία του digital twins, καθώς εισέρχεται δυναμικά να οργανώσει και να βελτιστοποιήσει διαδικασίες όπως proven process proof και proven process outcome. Με πιο απλά λόγια ελαχιστοποιεί και σε πολλές περιπτώσεις εξαλείφει την αποτυχία οποιουδήποτε έργου ανεξάρτητα από το πόσο σύνθετο μπορεί να είναι.

Ο όμιλος Acmon, ως εταιρεία

παροχής ολοκληρωμένων

λύσεων βιομηχανικής

παραγωγής είναι από τις

πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που άνοιξαν τον δρόμο για την εφαρμογή του Industry 4.0

Τέλος, μετά τον σχεδιασμό και το σύστημα, έχουμε σύγχρονες τεχνολογίες ακόμη και στις υπηρεσίες, ιδιαίτερα σε νευραλγικούς τομείς για την βιομηχανία όπως το Factory Acceptance Test – FAT και το Site Acceptance Test - SAT. Εδώ, εφαρμογές όπως αυτής της πραγματικότητας (augmented reality – AR) έρχονται να δώσουν την δυνατότητα για ταχείς παρεμβάσεις και μείωση κοστολογίων διασφαλίζοντας το βέλτιστο αποτέλεσμα για τον οργανισμό.

Υπηρεσίες με υψηλή αξία από τον όμιλο Acmon

O όμιλος Acmon δραστηριοποιείται στην παραγωγική βιομηχανία για περισσότερα από τριάντα συναπτά έτη, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις που ξεκινούν από τη διαχείριση και την επεξεργασία των πρώτων υλών και φτάνουν μέχρι τη διακίνηση των τελικών προϊόντων καλύπτοντας

έτσι όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας και της βιομηχανικής παραγωγής.

Η μητρική εταιρεία, Acmon Systems αναπτύσσει ολοκληρωμένες και καινοτόμες λύσεις για τη διακίνηση υλικών μορφής χύδην και υγρών (Bulk Material Handling), σε διάφορες βιομηχανίες όπως τρόφιμα, οικοδομικά υλικά, βιομηχανικής υαλουργία κ.λπ. Οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν μέσα από μια παλέτα λύσεων που περιλαμβάνει τόσο τυποποιημένο εξοπλισμό όσο και λύσεις φτιαγμένες ώστε να καλύπτουν τις εξατομικευμένες ανάγκες της κάθε μονάδας. H Icon Systems ολοκληρώνει τη διακίνηση των τελικών προϊόντων τόσο των δευτερογενών συσκευασιών όσο και των παλετών με σύγχρονα συστήματα συσκευασίας, περιέλιξης, διακίνησης, εγκιβωτισμού αλλά και ρομποτικά συστήματα στην αιχμή της τεχνολογίας. Οι λύσεις προσαρμόζονται στο απόλυτο στις ανάγκες του κάθε εργοστασίου όσο εξειδικευμένες και αν είναι. Η Acmon Data παρέχει λύσεις μηχανημάτων ελέγχου διασφάλισης ποιότητας (ανιχνευτές μετάλλων, X-rays, δυναμικούς εκλεκτές βάρους) και εκτύπωσης και επικόλλησης ετικετών. Επιπλέον, παρέχει εξειδικευμένο λογισμικό για τη διαχείριση των εργοστασίων, περιλαμβάνοντας εφαρ-

μογές όπως το Manufacturing Execution System (MES) και το Warehouse Management System (WMS). Αυτές οι εφαρμογές επιτρέπουν τον έλεγχο, την παρακολούθηση και τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, τη διαχείριση του αποθέματος, τον συγχρονισμό της παραγωγής και την ανάλυση των δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων.

Η οικογένεια των εταιρειών του ομίλου Acmon αποτελεί τον απόλυτο πρωταγωνιστή του ψηφιακού μετασχηματισμού στην ελληνική παραγωγή και βιομηχανία, ως “Manufacturing Solution Provider”, διαθέτοντας ευρεία γκάμα λύσεων και εφαρμογών που καλύπτουν την αυτοματοποίηση όλων των layers μιας μονάδας από το πεδίο παραγωγής μέχρι το επιχειρηματικό. Είτε αναλαμβάνουν έργα μεμονωμένα, είτε συνεργάζονται ως μία αδιαίρετη ομάδα, ακολουθούν τη φιλοσοφία του ομίλου, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις «turnkey» στον τομέα των σύγχρονων εργοστασίων. Με περισσότερους από 150 αφοσιωμένους υπαλλήλους, συμμετοχή σε πάνω από 7000 έργα και περισσότερα από 600 turn key projects, αποτελούν την απόλυτη δύναμη της ψηφιακής καινοτομίας. Με πάνω από 85% των έργων τους να εκτελούνται σε περισσότερες από 29 χώρες σε όλο τον κόσμο, αποδεικνύουν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί απλώς μια μελλοντική τάση, αλλά μια σημερινή πραγματικότητα.

Leading-edge solutions for industry

ACMON GROUP

57ο χλμ Εθνικής Οδού Αθηνών - Λαμίας, 32009 Οινόφυτα, Βοιωτίας

T: +30 22620 31405

E: info@acmon.gr

W: https://acmongroup.com/

απομακρυσμένη λειτουργία. Αυτή η συνδεσιμότητα ενισχύει την αποδοτικότητα της παραγωγής, ελαχιστοποιεί το χρόνο διακοπής λειτουργίας και βελτιστοποιεί τα χρονοδιαγράμματα συντήρησης, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της συνολικής αποτελεσματικότητας του εξοπλισμού (OEE).

Επιπλέον, οι εξελίξεις στην τεχνητή νοημοσύνη (AI) και

τη μηχανική μάθηση (ML) έχουν δώσει τη δυνατότητα στα μηχανήματα να αναλύουν δεδομένα, να αναγνωρίζουν πρότυπα και να λαμβάνουν αυτόνομες αποφάσεις. Αυ-

τές οι τεχνολογίες επιτρέπουν προγνωστικές αναλύσεις, έλεγχο ποιότητας και έξυπνη βελτιστοποίηση διαδικασιών, οδηγώντας σε υψηλότερη ποιότητα προϊόντων, μειωμένη σπατάλη και βελτιωμένη χρήση πόρων.

Τάσεις στις επενδύσεις σε μηχανήματα σε εργοστάσια

Αυτοματισμός και Ρομποτική: Με τις εξελίξεις στον αυτοματισμό και τη ρομποτική, τα εργοστάσια επενδύουν ολοένα και περισσότερο σε μηχανήματα για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών παραγωγής. Τα αυτοματοποιημένα συστήματα

και τα ρομπότ μπορούν να εκτελούν εργασίες με ταχύτητα, ακρίβεια και συνέπεια, μειώνοντας το κόστος εργασίας και βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα. Παράδειγμα: Τα Gigafactories της Tesla, που παράγουν ηλεκτρικά οχήματα και μπαταρίες, είναι γνωστά για την εκτεταμένη χρήση ρομποτικής και αυτοματισμού. Αυτά τα εργοστάσια απασχολούν μεγάλο αριθμό ρομπότ για εργασίες όπως συγκόλληση, βαφή και συναρμολόγηση, επιτρέποντας την αποτελεσματική παραγωγή σε κλίμακα.

Internet of Things (IoT): Τα εργοστάσια αγκαλιάζουν την τεχνολογία IoT για τη σύνδεση μηχανημάτων και εξοπλισμού, επιτρέποντας την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, την ανάλυση δεδομένων και την προγνωστική συντήρηση. Η ενοποίηση του IoT βελτιώνει τη λειτουργική απόδοση, μειώνει το χρόνο διακοπής λειτουργίας και ενισχύει τη συνολική αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού. Παράδειγμα: Η Bosch, παγκόσμιος προμηθευτής τεχνολογίας και υπηρεσιών, έχει εφαρμόσει λύσεις IoT στα εργοστάσιά της. Οι αισθητήρες και τα συνδεδεμένα μηχανήματα συλλέγουν και αναλύουν δεδομένα, επιτρέποντας την πρόβλεψη συντήρησης, τη βελτιστοποίηση των προγραμμάτων παραγωγής και τη βελτίωση της παραγωγικότητας.

Κατασκευή πρόσθετων (3D Printing): Η κατασκευή πρόσθετων κερδίζει δημοτικότητα στα εργοστάσια ως μια οικονομικά αποδοτική και ευέλικτη μέθοδος παραγωγής. Επιτρέπει τη δημιουργία πολύπλοκων σχεδίων, την προσαρμογή και τη γρήγορη δημιουργία πρωτοτύπων, μειώνοντας τη σπατάλη υλικών και τους χρόνους παράδοσης. Παράδειγμα: Η General Electric (GE) έχει επενδύσει

στην κατασκευή προσθέτων για το τμήμα αεροπορίας της. Η GE Aviation χρησιμοποιεί τρισδιάστατη εκτύπωση για την παραγωγή σύνθετων εξαρτημάτων για κινητήρες αεροσκαφών, βελτιώνοντας την απόδοση, μειώνοντας το βάρος και βελτιστοποιώντας την απόδοση καυσίμου. Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και Μηχανική Μάθηση (ML): Οι τεχνολογίες AI και ML ενσωματώνονται σε μηχανήματα για να επιτρέψουν την έξυπνη λήψη αποφάσεων, την προγνωστική ανάλυση και τη βελτιστοποίηση διαδικασιών. Οι έξυπνες μηχανές μπορούν να μαθαίνουν από δεδομένα, να αναγνωρίζουν μοτίβα και να βελτιώνουν συνεχώς την απόδοση.

Παράδειγμα: Η Siemens έχει αναπτύξει μηχανήματα με τεχνητή νοημοσύνη για τα εργοστάσιά της. Τα συστήματά τους χρησιμοποιούν αλγόριθμους μηχανικής μάθησης για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών παραγωγής, την πρόβλεψη των αναγκών συντήρησης και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Πράσινη και αειφόρος παραγωγή: Τα εργοστάσια επενδύουν σε μηχανήματα που υποστηρίζουν βιώσιμες πρακτικές και τη διατήρηση του περιβάλλοντος. Ο ενεργειακά αποδοτικός εξοπλισμός, οι τεχνολογίες μείωσης των απορριμμάτων και οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας γίνονται αναπόσπαστο μέρος των διαδικασιών παραγωγής.

Παράδειγμα: Η Interface, βιομηχανία που κατασκευάζει χαλιά, έχει εφαρμόσει βιώσιμες πρακτικές στα εργοστάσιά της. Χρησιμοποιούν ενεργειακά αποδοτικά μηχανήματα, ανακυκλώνουν υλικά και χρησιμοποιούν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με στόχο να επιτύχουν αρνητικό αποτύπωμα άνθρακα.

Αυτές οι τάσεις υπογραμμίζουν το συνεχιζόμενο μετασχηματισμό στις εργοστασιακές ρυθμίσεις, όπου οι επενδύσεις σε μηχανήματα επικεντρώνονται στον αυτοματισμό, τη συνδεσιμότητα, τη βιωσιμότητα και τη μόχλευση προηγμένων τεχνολογιών για την αύξηση της παραγωγικότητας, της αποδοτικότητας και της καινοτομίας.

Άλλα εργοστάσια που έχουν επενδύσει σε μηχανολογικό εξοπλισμό και Industry 4.0 είναι τα εξής:

Foxconn Technology Group: Η Foxconn, ένας σημαντικός κατασκευαστής ηλεκτρονικών ειδών με έδρα την Ταϊβάν, λειτουργεί πολυάριθμα εργοστάσια παγκοσμίως. Τα εργοστάσιά τους χρησιμοποιούν προηγμένα μηχανήματα και αυτοματισμούς για την παραγωγή ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και συσκευών, συμπεριλαμβανομένων smartphone, tablet και υπολογιστών. Η Foxconn είναι γνωστή για την εκτεταμένη χρήση της ρομποτικής και των διαδικασιών κατασκευής ακριβείας.

Εργοστάσιο Boeing Everett: Το εργοστάσιο Everett της Boeing στην πολιτεία της Ουάσιγκτον των ΗΠΑ, είναι μία

Με τις εξελίξεις στον αυτοματισμό και τη ρομποτική, τα εργοστάσια επενδύουν ολοένα και περισσότερο σε μηχανήματα για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών παραγωγής

από τις μεγαλύτερες εγκαταστάσεις παραγωγής στον κόσμο. Το εργοστάσιο επενδύει σε εξελιγμένα μηχανήματα, συμπεριλαμβανομένων προηγμένων μηχανών CNC, ρομποτικής και αυτοματοποιημένων γραμμών συναρμολόγησης, για την παραγωγή εμπορικών αεροσκαφών όπως τα Boeing 747, 777 και 787. Η εγκατάσταση δείχνει πώς τα μηχανήματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στην κατασκευή αεροσκαφών.

Εργοστάσιο Toyota Tsutsumi: Το εργοστάσιο Toyota Tsutsumi, που βρίσκεται στην πόλη Toyota της Ιαπωνίας, είναι γνωστό για τις σύγχρονες τεχνικές κατασκευής του. Το εργοστάσιο ενσωματώνει προηγμένα μηχανήματα, συμπεριλαμβανομένων ρομποτικών συστημάτων, ευέλικτων γραμμών συναρμολόγησης και εξοπλισμού μετρήσεων ακριβείας, για την παραγωγή οχημάτων Toyota αποτελεσματικά και υψηλής ποιότητας. Αυτό αποδεικνύει άλωστε και τη δέσμευση της Toyota για λιτή κατασκευή και συνεχή βελτίωση.

Nestlé R&D Center and Factory : Η Nestlé λειτουργεί κέντρα έρευνας και ανάπτυξης και εργοστάσια σε όλο τον κόσμο. Τα εργοστάσιά τους επενδύουν σε μηχανήματα για την επεξεργασία τροφίμων, τη συσκευασία και τον ποιοτικό έλεγχο. Για παράδειγμα, το Κέντρο Ε&Α της Nestlé στη Λωζάνη της Ελβετίας, ενσωματώνει προηγμένα μηχανήματα και αυτοματισμούς για την ανάπτυξη και τη δοκιμή νέων προϊόντων τροφίμων και ποτών.

απλούστερα, με τη βοήθεια ορισμένων δοκιμασμένων καλών πρακτικών. Στη Βιομηχανία 4.0, οι εργαζόμενοι πρέπει να μπορούν να έχουν τη δυνατότητα να επικοινωνούν με προηγμένα μηχανήματα και με άλλα εργαλεία, να συνδέονται με τους συναδέλφους και τους προϊσταμένους τους, και, φυσικά, να έχουν πρόσβαση στις πληροφορίες ακριβώς τη στιγμή που τις χρειάζονται, στον χώρο της παραγωγής. Επομένως, η χρήση κινητών τεχνολογικών μέσων έχει ουσιαστική σημασία για την επιτυχία της αναβάθμισης. Ανάμεσα στα πλεονεκτήματα της κινητής επικοινωνίας στον τομέα της παραγωγής περιλαμβάνονται τα εξής: άμεση πρόσβαση σε καίριες πληροφορίες που χρειάζονται οι εργαζόμενοι για να κάνουν σωστά τη δουλειά τους, διαφάνεια στο περιβάλλον εργασίας με τη χρήση ανοιχτών βρόχων ανατροφοδότησης (open feedback loops), ενίσχυση του ηθικού των εργαζομένων και της συνεργασίας μεταξύ τους, βελτίωση της ασφάλειας στην εργασία και, φυσικά, άμεση επικοινωνία σε κάθε επίπεδο και στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας.

Η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στον παραγωγικό εξοπλισμό ίσως να φαίνεται ιδιαίτερα περίπλοκη. Δεν χρειάζεται όμως να είναι έτσι. Τα πράγματα μπορούν να γίνουν

Συμπερασματικά, τα μηχανήματα στον τομέα της μεταποίησης έχουν μεταμορφώσει το τοπίο παραγωγής, οδηγώντας σε υψηλότερη παραγωγικότητα, βελτιωμένη ποιότητα προϊόντων και αυξημένη λειτουργική απόδοση. Από τις εργαλειομηχανές έως τη ρομποτική, το IoT, το AI και το ML, οι εξελισσόμενες τεχνολογίες έχουν φέρει επανάσταση στις διαδικασίες παραγωγής. Η ενσωμάτωση προηγμένων μηχανημάτων συνεχίζει να διαμορφώνει τη βιομηχανία, παρέχοντας στις βιομηχανικές επιχειρήσεις τα μέσα για να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις μιας ταχέως μεταβαλλόμενης αγοράς. Καθώς η βιομηχανική παραγωγή συνεχίζει να εξελίσσεται, τα μηχανήματα θα παραμείνουν στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας, οδηγώντας την πρόοδο και διασφαλίζοντας την παραγωγή αγαθών με απαράμιλλη ακρίβεια και αξιοπιστία. •

Ενσωμάτωση του παραγωγικού εξοπλισμού της Βιομηχανίας 4.0

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΒΡΑ ΙΚΟΣ, Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing της VRAYKOS μιλά για το ανταγωνι-

στικό πλεονέκτημα της VRAYKOS στον τομέα του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού και το πως κατάφερε μία ελληνική εταιρεία να αναλαμβάνει turnkey projects και τον εκσυγχρονισμό των μεγαλύτερων πολυεθνικών εταιρειών στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

_ Κύριε Βράικo μπορείτε να μας πείτε μερικές πληροφορίες για τη VRAYKOS και τη δραστηριότητά της στο κομμάτι του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού; H VRAYKOS είναι μία εξειδικευμένη τεχνική εταιρεία η οποία αναπτύσσει ολοκληρωμένα βιομηχανικά έργα προσανατολισμένα στη διαχείριση Πρώτων Υλών και Process Engineering για παραγωγικές μονάδες της Βιομηχανίας Τροφίμων και Ποτών, έχοντας παράλληλα επεκταθεί τα τελευταία χρόνια στους κλαδους της χημικής βιομηχανίας, της βιομηχανίας πλαστικών και μονωτικών, καθώς και της φαρμακοβιομηχανίας.

Η εταιρεία αναλαμβάνει την κατασκευή εξοπλισμού υψηλών απαιτήσεων, συστημάτων σιλό, αερομεταφοράς και μηχανικής διακίνησης, ζύγισης, δοσομέτρησης, άλεση, κοσκίνισμα-διαχωρισμός, αυτοκαθαριζόμενων βιομηχανικών φίλτρων αποκονίωσης, αναμικτών, σταθμών πλήρωσης big-bag, μηχανών επικάλυψης, σταθμών δοσομετρικής ενσάκισης και ρομποτικών συστημάτων παλετοποίησης .

Μετρώντας πάνω από 30 έτη παρουσίας στην εγχώρια και διεθνή αγορά, με αφοσίωση και συνέπεια, καταφέραμε να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη μεγάλων ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών όπως οι NESTLE, PEPSICO, PURATOS GROUP, RAVAGO, DSM, STAR TRADING, ΙΟΝ, LOULIS FOOD INGREDIENTS , ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ, AKTINA FOODS, ΓΙΩΤΗΣ, KENFOOD, ΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ.

_ Ποια είναι τα ανταγωνιστικά σας πλεονεκτήματα

στον συγκεκριμένο τομέα;

Η VRAYKOS προσφέρει ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό με σκοπό τον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών μονάδων, την αύξηση της παραγωγικής τους δυναμικής και την ελαχιστοποίηση των ανθρώπινων και ενεργειακών πόρων.

Από τα βασικότερα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα είναι η υψηλή ποιότητα των ηλεκτρομηχανολογικών μας

συστημάτων, τα οποία σχεδιάζονται και κατασκευάζονται αποκλειστικά στις σύγχρονες εγκαταστάσεις μας στην Ελλάδα, ακολουθώντας τα υψηλότερα κριτήρια και τα αυστηρότερα κατασκευαστικά πρότυπα. Είμαστε ανταγωνιστικοί σε σχέση με αναγνωρίσιμους ξένους οίκους, τόσο στο κομμάτι της κατασκευής και της ποιότητας, όσο και της τιμής. Επίσης, η πολυετής εμπειρία και τεχνογνωσία μας στη διαχείριση δύσκολων πρώτων υλών, μας έχει οδηγήσει στη δημιουργία εξατομικευμένων λύσεων προσαρμοσμένων στα τεχνικά χαρακτηριστικά των προϊόντων που διαχειρίζονται και τις ιδιαιτερότητες που μπορεί να υπάρχουν σε παραγωγικό επίπεδο. Ουσιαστικά η πρόκληση είναι η εύρεση του κατάλληλου εξοπλισμού για την ορθή διαχείριση δύσκολων πρώτων υλών όπως είναι τα άλευρα, τα δημητριακά, ο καφές, η ζάχαρη, η ρευστή σοκολάτα. Εξίσου ανταγωνιστική είναι και η τεχνική εξυπηρέτησή μας στο κομμάτι του After Sales Service, η οποία εστιάζει στην άμεση αντιμετώπιση έκτακτων προβλημάτων, εξασφαλίζοντας τη μακροχρόνια και απρόσκοπτη λειτουργία των παραγωγικών μονάδων που εμπιστεύονται τη VRAYKOS.

Είναι αξιοσημείωτο ότι η εταιρεία σας ξεπέρασε την κρίση και εξελίχθηκε επενδύοντας στο “made in Greece”. Πως το πετύχατε αυτό;

Η VRAYKOS κατά τη διάρκεια των τελευταίων δεκαπέντε ετών που επικρατούσε ένα ασταθές οικονομικό περιβάλλον, επένδυσε στη δημιουργία μιας νέας σύγχρονης κατασκευαστικής μονάδας 1.600 m² στην περιοχή της Ριτσώνας, εξοπλίζοντας την με υψηλού επιπέδου μηχανολογικό εξοπλισμό επεξεργασίας μετάλλου. Παράλληλα εστίασε στην εύρεση και εκπαίδευση εξειδικευμένου προσωπικού, αποτελούμενου από Μηχανολόγους, Ηλεκτρολόγους Μηχανικούς και τεχνικούς, εξασφαλίζοντας έτσι τη δυνατή στελέχωση της σε όλα τα επίπεδα. Με βασικό στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης έργων, η VRAYKOS ανέπτυξε μέσω του τμήματος έρευνας & ανάπτυξης (R&D) μία σειρά συστημάτων και μηχανημάτων τα οποία ανταγωνίστηκαν σε τεχνικό και ποιοτικό επίπεδο τις αντίστοιχες εφαρμογές μεγάλων τεχνολογικών Ευρωπαϊκών και Αμερικανικών οίκων. Όλες αυτές οι ενέργειες δημιούργησαν τις κατάλληλες συνθήκες ώστε να ανταπεξέλθουμε στις δυσκολίες και

να εξελιχθούμε στα χρόνια της κρίσης εδραιώνοντας την παρουσία μας στον χώρο μας και προάγοντας τη VRAYKOS ως πρωταρχική επιλογή για τις πολυεθνικές εταιρείες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

στην εποχή της αυτοματοποίησης, ποιες είναι οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει η VRAYKOS στον κλάδο του Bulk Handling;

Η εποχή που διανύουμε χαρακτηρίζεται από την ψηφιοποί-

ηση και αυτοματοποίηση όλων των δυνατών διαδικασιών που υλοποιούνται στη βιομηχανική παραγωγή. Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν όλο και πιο επείγουσα ανάγκη για έλεγχο, παρακολούθηση και αυτόματο χειρισμό σε επίπεδο βιομηχανίας, καθώς προβλέπεται ότι η έλλειψη εξειδικευμένου τεχνικού προσωπικού σε παγκόσμιο επίπεδο θα αποτελέσει ένα από τα κύρια προβλήματα στο μέλλον. Η πρόκληση για τη VRAYKOS είναι να εξελίξει το γνωστικό αντικείμενό της και να το προσαρμόσει στη σύγχρονη ψηφιοποιημένη εποχή. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της συνεχούς επιμόρφωσης του προσωπικού, της μεταβίβασης γνώσης και εμπειρίας στη νέα γενιά των ανθρώπων της εταιρείας, καθώς και μέσω της συνεχούς έρευνας και ανάπτυξης νέων συστημάτων και εφαρμογών. Στόχος μας είναι να αναπτύξουμε καινοτόμα βιομηχανικά συστήματα που θα επιτρέπουν τη βελτίωση της παραγωγικότητας μιας επιχείρησης, μειώνοντας την ανθρώπινη εργασία και την κατανάλωση ενέργειας.

_ Η εταιρεία σας κατάφερε το προηγούμενο έτος να επιτύχει ανάπτυξη πωλήσεων άνω του 40% υλοποιώντας παράλληλα σημαντικά έργα στο εξωτερικό. Με ποιο τρόπο το καταφέρατε αυτό; Η εταιρεία μας κατάφερε να επιτύχει σημαντική αύξηση και να υλοποιήσει μεγάλα έργα στο εξωτερικό, εφαρμόζοντας μια σειρά στρατηγικών πρωτοβουλιών. Ένας από τους βασικούς παράγοντες ήταν η ικανότητά μας να προσαρμοζόμαστε γρήγορα στο μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο και να εντοπίζουμε τους τομείς στους οποίους θα

μπορούσαμε να προσφέρουμε πρόσθετη αξία, διατηρώντας παράλληλα τις τιμές ανταγωνιστικές. Η εμπειρία και τεχνογνωσία της ομάδας μας για παράδειγμα στον τομέα επεξεργασίας Έτοιμων Μιγμάτων μας εξασφάλισε τη διεύρυνση του πελατολογίου μας με μικρό ανταγωνισμό. Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας ήταν η απόφασή μας να εστιάσουμε στην καινοτομία επενδύοντας στην έρευνα και την ανάπτυξη, στα προγράμματα εκσυγχρονισμού και στα μηχανήματα επεξεργασίας μετάλλων.

Χάρη στη δημιουργία ενός νέου οργανογράμματος της εταιρειας με νέα τμήματα, σχεδιαστικά προγράμματα και ψηφιακά εργαλεία, αυξήσαμε τη δυναμικότητά μας και εργαστήκαμε πάνω σε προϊόντα και υπηρεσίες που θα μπορούσαν να μας βοηθήσουν να ξεχωρίσουμε σε μια απαιτητική αγορά. Με στόχο τη βελτίωση της ασφάλειας, αξιοπιστίας και αποτελεσματικότητας, δώσαμε μεγάλη έμφαση στην εξυπηρέτηση των πελατών μας, υπερβαίνοντας τις ανάγκες τους και εφαρμόζοντας μια σειρά μέτρων για τη βελτίωση της μεταξύ μας επικοινωνίας, την ταχεία ανταπόκριση και παροχή εξατομικευμένων λύσεων για την εξ’ ολοκλήρου κάλυψη των απαιτήσεών τους. Παράλληλα ως εταιρεία, γίναμε περισσότερο εξωστρεφείς, προβάλλοντας τη φιλοσοφία και τις αξίες της VRAYKOS, κάτι το οποίο αναγνωρίστηκε μέσα από την πρόσφατη βράβευσή μας στα Manufacturing Excellence Awards.

VRAYKOS

Γαλήνης 2, 14565, Αγ. Στέφανος, Αττική

T: 2262 071324 – 2262 071322

E: info@vraykos.com

S: www.vraykos.com

Αλέξανδρος Βράικος

τεχνολογία «ΠΡΑΣΙΝΑ» ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ

ως καταλύτης της βιώσιμης παραγωγής

Η ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ ΔΙΕΠΕΙ ΠΛΕΟΝ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΦΑΣΜΑ, ΑΛΛΑ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΗΓΗ: ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΜΕ ΤΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ, Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΞΕΚΙΝΑ ΑΠΟ ΤΗΝ «ΚΑΡΔΙΑ» ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ.

ΓΡΑΦΕΙ Η ΜΑΡΙΛΕΝΑ ΚΑΡΑΒΑΣΙΛΟΓΛΟΥ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚ Η ΠΑΡΑΓ Ώ Γ Η καταναλώνει τεράστιο όγκο υλικών πόρων, επικίνδυνων χημικών ουσιών, ενέργειας και νερού. Παράγει επίσης

σημαντική ποσότητα αποβλήτων και εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η βιώσιμη, ή «πράσινη» παραγωγή, μπορεί να οριστεί ως μια μέθοδος που ελαχιστοποιεί

τα απόβλητα και μειώνει τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις

της μεταποιητικής διαδικασίας. Πλέον, η κύρια πρόκληση

για τους παραγωγούς είναι τα «περισσότερα αποτελέσματα

μ ε λιγότερα μέσα».

Η πιο σύντομη οδός προς την «πράσινη» μεταποίηση

είναι μέσω της υιοθέτησης προηγμένων τεχνολογιών

του Industry 4.0, οι οποίες μπορούν να συμβάλλουν στην

αντιμετώπιση της παραπάνω πρόκλησης, τόσο σε επίπεδο εργοστασίου όσο και αλυσίδας αξίας. Ψηφιακές τεχνολογίες, όπως η υπολογιστική νέφους, η τρισδιάστατη εκτύπωση, η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ), η μηχανική μάθηση (ΜΜ), το Industrial Internet

Of Things (IIoT), δίνουν τη δυνατότητα στις βιομηχανίες να επανασχεδιάσουν

τη λειτουργία τους, επιτυγχάνοντας παράλληλα τους στόχους ESG.

Πώς μπορούν όμως να το καταφέρουν αυτό;

• Συρρικνώνοντας το

περιβαλλοντικό τους

αποτύπωμα: Τα συ -

στήματα που βασίζο -

νται στην ΤΝ και την

ΜΜ συλλέγουν δεδο -

μένα από όλες τις πα-

ραγωγικές λειτουργίες

σε πραγματικό χρόνο.

Οι βιομηχανίες μπορούν

να τα αναλύσουν, για να

εντοπίσουν τα σημεία

που χρήζουν βελτίωσης

και να εφαρμόσουν μέ-

τρα για τη μείωση των

εκπομπών διοξειδίου του

άνθρακα σε όλες τις δρα-

ψηφιακά εργαλεία σχεδιασμού βελτιώνουν τον δείκτη βιωσιμότητας ενός προϊόντος, επιτρέποντας στους designers να «τεστάρουν» την αποτελεσματικότητα καινοτόμων ιδεών που μειώνουν την κατανάλωση πόρων, ελαχιστοποιούν το βάρος και τον όγκο των προϊόντων και τα ευθυγραμμίζουν με τη λογική των «4R» (reduce, recover, recycle and reuse), χωρίς σημαντικές δαπάνες.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

• Μειώνοντας τη σπατάλη πόρων: Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αξιοποιούν καινοτόμες μεθόδους παραγωγής για να επιτύχουν μείωση της σπατάλης πρώτων υλών, ενέργειας και νερού. Επίσης, η αυτοματοποίηση με βάση την ΤΝ καθιστά τις λειτουργίες αποθήκευσης και εφοδιαστικής αλυσίδας πιο «έξυπνες», εντοπίζοντας για παράδειγμα σε πραγματικό χρόνο την βέλτιστη διαδρομή παράδοσης, ελαχιστοποιώντας τα καύσιμα που απαιτούνται για τη διανομή των προϊόντων. Επίσης, αξιοποιώντας το IoT, οι βιομηχανίες μπορούν να προσδιορίσουν και να παρατείνουν τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών τους στοιχείων.

Οι προσταγές για μια κλιματικά ουδέτερη βιομηχανική δραστηριότητα ξεκινούν σε παγκόσμιο επίπεδο, περνούν σε ευρωπαϊκό και καταλήγουν σε εθνικό. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει εισαγάγει ολόκληρη σειρά πολιτικών που στοχεύουν στη βιώσιμη παραγωγή, οι οποίες προβλέπεται να βελτιώσουν τις συνολικές περιβαλλοντικές επιδόσεις των προϊόντων καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους, να τονώσουν τη ζήτηση για καλύτερα προϊόντα και βελτιωμένες τεχνολογίες παραγωγής.

στηριότητές τους, από την προμήθεια πρώτων υλών, μέχρι την παραγωγή, τη συσκευασία, τη διανομή και

την απόρριψη των προϊόντων. Για παράδειγμα, τα δεδομένα σχετικά με την κατανάλωση ενέργειας από τον παραγωγικό εξοπλισμό μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό τρόπων μείωσης της σπατάλης, μέσω

έγκαιρης συντήρησης ή αντικατάστασής του.

• Υιοθετώντας το βιώσιμο σχεδιασμό προϊόντων: Έως

και το 80% των εκπομπών ενός προϊόντος σε ολόκληρο

τον κύκλο ζωής του, καθορίζεται από τις αποφάσεις που λαμβάνονται στο στάδιο του σχεδιασμού του. Τα

Ωστόσο, η μεταβλητότητα στο διεθνές περιβάλλον -υπήρχε και πριν τις γεωπολιτικές εξελίξεις και εντάθηκε εξ αιτίας του πολέμου- ανατρέπει τα δεδομένα με ρυθμό και σε έκταση που δεν έχει προβλεφθεί σε κανέναν επιχειρηματικό, εθνικό ή ακόμα και ευρωπαϊκό σχεδιασμό, όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, Γενικός Διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη . «Για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η Ε.Ε. έχει σε πλήρη εξέλιξη τη ριζική αναθεώρηση του ρυθμιστικού πλαισίου που οφείλει να διασφαλίσει τις προοπτικές δημιουργίας ενός επενδυτικού περιβάλλο -

Ανάπτυξη των επιχειρήσεων μέσω της βιωσιμότητας

«Για την αντιμετώπιση

ΗΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΠΡ Α ΣΙΝ Ή Συμφωνία (Green Deal) δηλώνει τη δέσμευση της Ευρώπης να γίνει η

1η κλιματικά ουδέτερη ήπειρος, αποτυπώνο -

ντας αυτήν τη δέσμευση σε μια σειρά νομοθετημάτων για όλες τις χώρες. Αυτό σημαίνει αυστηρότερη νομοθεσία για τις εκπομπές CO2 , γεγονός που ήδη οδηγεί την ελληνική αγορά των κατασκευών στην ανάπτυξη νέων τρόπων σχεδιασμού και κατασκευής, στη χρήση καινοτόμων αειφόρων υλικών και σε αξιολογήσεις και πιστοποιήσεις αειφορίας με βάση διεθνή πρότυπα όπως το BREEAM και το LEED. Μερικά από τα κύρια χαρακτηριστικά του αειφόρου κτιρίου είναι ο βέλτιστος συνδυασμός των ποικίλων τεχνικών χαρακτηριστικών του καθώς και των διαδικασιών διαχείρισης και λειτουργίας του. Αυτό μεταφράζεται σε εξοικονόμηση ενέργειας μέσω βιοκλιματικού σχεδιασμού και θερμικής θωράκισης του κελύφους, σε χρήση υλικών με υψηλές περιβαλλοντικές επιδόσεις, σε διαχείριση των απόβλητων καθ’ όλο τον κύκλο ζωής σύμφωνα με την αρχή ελαχιστοποίηση-επαναχρησιμοποίηση-ανακύκλωση, σε υγιεινό εσωτερικό περιβάλλον και δημιουργία συνθηκών ευεξίας για τους χρήστες, σε χρήση ΑΠΕ κ.ά.

Με «σφραγίδα» EPD τα Isopor και Neocat

Η Γ.Κ. ΡΙΖΑΚΟΣ ΑΒΕΤΕ, ανταποκρινόμενη στις επιταγές της κοινωνίας για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και στα πλαίσια της Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Κυκλικής Οικονομίας, προχώρησε στην ανάπτυξη και έκδοση Περιβαλλοντικών Δηλώσεων Προϊόντος EPDs για τα κοφτά αυτοσβενύμενα προϊόντα Διογκωμένου Πολυστυρενίου EPS ISOPOR και NEOCOAT που παράγονται στις εγκαταστάσεις της.

Η

Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος ή EPD (Environmental Product Declaration) είναι ένα ανεξάρτητα επαληθευμένο έγγραφο που κοινοποιεί διαφανείς και συγκρίσιμες πληροφορίες σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις του κύκλου ζωής του προϊόντος με τρόπο αξιόπιστο και διαφανή. Πρόκειται για μια παγκοσμίως αναγνωρίσιμη μορφή επικοινωνίας του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του προϊόντος καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του, από την παραγωγή των α’ υλών ως το παραγόμενο προϊόν, το στάδιο χρήσης του και το τέλος της ζωής του (cradle-to-grave: full Life Cycle approach). Η δημιουργία των EPDs για τα δομικά προϊόντα ακολουθεί τις αρχές που ορίζονται από τα διεθνή πρότυπα ISO 14025, ΕΝ 15804+Α2 και ISO 14040 & 14044. Οι πληροφορίες που περιέχονται επαληθεύονται από ανεξάρτητο φορέα και

Η ΡΙΖΑΚΟΣ, ανταποκρινόμενη

στις επιταγές της κοινωνίας

για φιλικά προς το περιβάλλον

προϊόντα, προχώρησε στην

ανάπτυξη και έκδοση EPDs

για τα κοφτά αυτοσβενύμενα προϊόντα Διογκωμένου

Πολυστυρενίου EPS ISOPOR

και NEOCOAT που παράγονται στις εγκαταστάσεις της

εικόνα σε υψηλή ανάλυση 300pdi πλάτος 11 εκ. και ύψος 16 εκ.

Neopor, Neopor BMB και Peripor, κατάλληλες για εξωτερική θερμομόνωση κτιρίων ETICS

• NEOPLAK THP: Γραφιτούχες θερμομονωτικές πλάκες κατάλληλες για εξωτερική θερμομόνωση κτιρίων ETICS

• NEOPLAK: Γραφιτούχες θερμομονωτικές πλάκες κατάλληλες για θερμομόνωση διπλής τοιχοποιίας, κεκλιμένης στέγης και στοιχείων από σκυρόδεμα

• NEOTETTO: Σύστημα θερμομόνωσης κεραμοσκεπών με κεραμίδια ρωμαϊκού τύπου

• NEOTETTO AIR: Σύνθετο θερμομονωτικό πανέλο για θερμομόνωση στέγης με ενσωματωμένα κανάλια αερισμού

• ISOTILE NEOPLAK: Σύνθετο θερμομονωτικό πλακίδιο για θερμομόνωση βατού δώματος

Μειωμένο ανθρακικό αποτύπωμα έως και 40%

Η προσέγγιση ισοζυγίου βιομάζας της BASF (BMBbiomass balance) και η συνολική διαχείρισή της πιστοποιείται με βάση τις απαιτήσεις του γερμανικού συστήματος

εφόσον πιστοποιηθεί η συμμόρφωσή του εγγράφου με τα διεθνή πρότυπα, τότε μόνο δημοσιεύεται στην ιστοσελίδα του παγκοσμίως αναγνωρισμένου φορέα The International EPD System απ’ όπου είναι διαθέσιμο στον οποιονδήποτε.

Θερμομόνωση με ανανεώσιμες πρώτες ύλες

Πέραν όμως της περιβαλλοντικής πιστοποίησης η ΡΙΖΑΚΟΣ προχώρησε επίσης στην ανάπτυξη νέων θερμομονωτικών προϊόντων από ανανεώσιμες α’ ύλες, με μειωμένο ανθρακικό αποτύπωμα και πιστοποίηση αυτών από τον ανεξάρτητο γερμανικό οργανισμό REDcert2.

Τα προϊόντα με την επωνυμία Bio Derived παράγονται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας ΡΙΖΑΚΟΣ από τη συμβατική α’ ύλη NEOPOR® και τη νέα α’ ύλη Neopor® BMB (biomass balance) σε ποσοστό 50%. Το Neopor® BMB

είναι είναι διογκώσιμο πολυστυρένιο με γραφίτη, προϊόν έρευνας της BASF, για το οποίο χρησιμοποιείται βιονάφθα και βιοαέριο στην διεργασία παραγωγής. Η χρήση των παραγώγων βιομάζας που προκύπτουν από ανανεώσιμες πηγές (συγκεκριμένα οργανικά ή δασικά απόβλητα) για την παραγωγή της α’ ύλης εξοικονομεί πολύτιμους ορυκτούς πόρους και μειώνει ταυτόχρονα τις εκπομπές CO2.

Η σειρά προϊόντων Bio Derived περιλαμβάνει τα εξής:

• IPOR: Υβριδικές θερμομονωτικές πλάκες με ά ύλη από

REDcert2, για να επιβεβαιώνεται ότι οι ορυκτές πρώτες ύλες που απαιτούνται για την κατασκευή του Neopor® έχουν αντικατασταθεί από ανανεώσιμες πρώτες ύλες. Η συγκεκριμένη πιστοποίηση βασίζεται στην Ευρωπαϊκή Νομοθεσία για τη διακίνηση της βιομάζας, έχει προσαρμοστεί για τη χημική βιομηχανία και αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για οποιοδήποτε μέλος της εφοδιαστικής αλυσίδας που διαχειρίζεται βιομάζα ή παράγωγά της. Την ίδια πιστοποίηση διαθέτει πλέον και η Γ.Κ. ΡΙΖΑΚΟΣ ΑΒΕΤΕ ώστε να πληροί τις προϋποθέσεις για παραγωγή προϊόντων με μειωμένο ανθρακικό αποτύπωμα. Οι θερμομονωτικές πλάκες της εταιρείας μας που παράγονται κατά 50% από την α’ ύλη Νeopor BMB και κατά 50% από τη συμβατική α’ ύλη Neopor, προστατεύουν το περιβάλλον και το κλίμα, ενώ διατηρούν τη συνήθη υψηλή ποιότητά τους, επειδή οι ιδιότητες του υλικού είναι πανομοιότυπες με εκείνες του ισοδύναμου ορυκτού του. Διατηρεί λοιπόν τις εξαιρετικές θερμομονωτικές του ικανότητες, είναι υδροαπωθητικό, εύκολο στον χειρισμό, ευέλικτο και οικονομικό. Οι πλάκες αυτές προστατεύουν το περιβάλλον και το κλίμα μειώνοντας τις εκπομπές CO2 καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Το CO2 που εκπέμπεται σε όλο τον κύκλο ζωής μιας τέτοιας πλάκας είναι μειωμένο έως και 40% σε σύγκριση με μια συμβατική θερμομονωτική πλάκα από EPS.

RIZAKOS

ΒΙ.ΠΕ. Λαμίας, 35100, Λαμία

Τ: 22310 66061

Ε: info@rizakos.gr

W: www.rizakos.gr

Παναγιώτης Παπαδέας, Διευθυντής Περιβάλλοντος και Ποιότητας Κλάδου Τσιμέντου Ελλάδας, ΤΙΤΑΝ

Η αντιμετώπιση

της κλιματικής

αλλαγής είναι

αναμφισβήτητα

η μεγαλύτερη

πρόκληση που

αντιμετωπίζει η

κοινωνία μας. Ο

ΤΙΤΑΝ έχει δεσμευτεί στην επίτευξη

ουδέτερου αποτυπώματος άνθρακα (net zero) έως το 2050, σε ευθυγράμμιση με τη

δέσμευση «Business Ambition for 1.5°C»,

ενώ ήδη βρίσκεται σε πορεία επίτευξης

των φιλόδοξων στόχων μείωσης του CO2

που έχει θέσει για το 2030, σημειώνοντας

μείωση της τάξεως του 20,5% το 2022,

σε σχέση με τα επίπεδα του 1990.

Στο πλαίσιο αυτό, έχουν αναπτυχθεί

πρωτοβουλίες που δημιουργούν αξία σε

όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας

του τσιμέντου και του σκυροδέματος, προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί το

αποτύπωμά μας και να εξασφαλιστεί ένα

βιώσιμο μέλλον για τις επόμενες γενιές.

ντος, με προοπτική και ανθεκτικότητα. Η στήριξη της σύγχρονης επιχειρηματικό-

τητας στην πράσινη μετάβαση είναι δεδομένη, όπως δεδομένο είναι ότι αποτελεί

την κρισιμότερη πρόκληση

της εποχής μας», τονίζει ο ίδιος.

Στην επίτευξη αυτού του στόχου συμβάλλει σημαντικά η αύξηση χρήσης εναλλακτικών καυσίμων τα οποία υποκαθιστούν ορυκτούς, μη ανανεώσιμους πόρους. Βασική επένδυση προς αυτή την κατεύθυνση είναι η νέα μονάδα προ-ασβεστοποίησης στο εργοστάσιο Καμαρίου Βοιωτίας, μία επένδυση συνολικού ύψους 26 εκατομμυρίων ευρώ, με την οποία θα επιτυγχάνεται μείωση 150.000 τόνων εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα ετησίως. Ο ΤΙΤΑΝ εστιάζει επίσης, στην επιτάχυνση των προσπάθειών του για καλύτερη ενεργειακή απόδοση, την υιοθέτηση καινοτόμων τεχνολογιών και λύσεων, όπως η χρήση υδρογόνου στην παραγωγική του διαδικασία και την ανάπτυξη προϊόντων χαμηλών εκπομπών άνθρακα. Ο ΤΙΤΑΝ σχεδιάζει να τριπλασιάσει μέχρι το 2030 τα «πράσινα» προϊόντα στο χαρτοφυλάκιό του: έχει ήδη αναπτύξει προϊόντα τσιμέντου με εκπομπές άνθρακα έως

και 30% χαμηλότερες σε σύγκριση με τα συμβατικά προϊόντα με τις ίδιες επιδόσεις. Με την παραγωγή τέτοιων προϊόντων, επιτυγχάνεται μείωση όχι μόνο του αποτυπώματος άνθρακα, αλλά και της κατανάλωσης ενέργειας και φυσικών πρώτων υλών. Επιπλέον, τεκμηριώνουμε την περιβαλλοντική αριστεία τόσο της διαδικασίας παραγωγής όσο και των τελικών προϊόντων μας με την έκδοση Περιβαλλοντικών Δηλώσεων Προϊόντων (EPDs), επαληθευμένων από ανεξάρτητο διαπιστευμένο φορέα, σύμφωνα με τα ισχύοντα διεθνή πρότυπα. Έχοντας εκδώσει EPDs για το 100% της παραγωγής των τσιμέντων του στην Ελλάδα και για το 75% των πωλήσεων των προϊόντων έτοιμου σκυροδέματος, ο ΤΙΤΑΝ προχώρησε στην έκδοση Περιβαλλοντικής Δήλωσης Προϊόντος για το λατομείο Ξηρορέματος, το οποίο αποτελεί το πρώτο λατομείο ασβεστολιθικών αδρανών στην Ελλάδα και την Ευρώπη, που διαθέτει EPD για τα προϊόντα του.

ουσιαστικά πρέπει να είναι επένδυση στην εσωτερική οργάνωση, αυτορρύθμιση, βελτίωση κόστους και διεργασιών, αποτέλεσμα της οποίας θα είναι και η διαφάνεια και η λογοδοσία.

Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, μέσα από τις δράσεις του υποστηρίζει ενεργά μια τέτοιου τύπου μετάβαση, όπου η κυκλική οικονομία, η ενεργειακή εξοικονόμηση, η ενίσχυση της ηλεκτροκίνησης, η μείωση των αποβλήτων τροφίμων αποτελούν δομικά στοιχεία μια νέας, σύγχρονης, βιώσιμης οικονομίας, βασισμένη στέρεα σε νέα καταναλωτικά πρότυπα και επιλογές.

«Σε αυτή την απαιτητική περίοδο γεμάτη προκλήσεις, είναι σημαντικό να αναγνωριστούν οι ευκαιρίες που διαμορφώνονται ως αποτέλεσμα των νέων αναδυόμενων αγορών, των απαιτήσεων για νέα προϊόντα καθώς και της κατεύθυνσης των καταναλωτών για προϊόντα και υπηρεσίες με ESG κριτήρια αλλά και brand loyalty», εκτιμά ο κ. Κωνσταντίνου.

Περισσότερο παρά ποτέ, η αδράνεια ενέχει σημαντικό ρίσκο που συνίσταται από ρυθμιστικές αλλαγές, τις αλλαγές στις αγορές, τις καταναλωτικές προτιμήσεις και τη δυνατότητα πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Για τον κ. Κωνσταντίνου, «αντίδοτο αποτελεί η επένδυση στο ESG, που

Πέρα από επενδυτές, άλλωστε και η κοινωνία μέσω των ρυθμίσεων του ευρωπαϊκού αλλά και του εθνικού πλαισίου θα μπορούν να έχουν πρόσβαση στα μη χρηματοοικονομικά αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Οι επενδυτές ήδη προσαρμόζουν τις επιλογές τους σύμφωνα με αυτά, θα ακολουθήσουν και οι καταναλωτές».

Διασφάλιση περιβαλλοντικής βιωσιμότητας

Στις 30 Μαρτίου 2022 η Επιτροπή ενέκρινε δέσμη μέτρων για να καταστήσει τα βιώσιμα προϊόντα κανόνα στην Ε.Ε.. Το υφιστάμενο οικονομικό μοντέλο βασίζεται ακόμα στο μοντέλο «αγορά, παραγωγή, αντικατάσταση» που εξαντλεί τους πόρους, μολύνει το περιβάλλον και καταστρέφει τη βιοποικιλότητα και το κλίμα. Η απάντηση είναι η μετάβαση σε ένα μοντέλο πιο κυκλικής οικονομίας, που θα βασίζεται σε πιο βιώσιμα προϊόντα. Οι πρωτοβουλίες της Επιτροπής για τα βιώσιμα προϊόντα έχουν ως στόχο να διασφαλίσουν με συγκεκριμένες δράσεις ότι έως το 2030 μεγάλο μέρος των προϊόντων που θα κυκλοφορούν στην Ε.Ε. θα είναι βιώσιμα προϊόντα.

ΤΙΤΑΝ: Δημιουργώντας περιβαλλοντική αξία σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα

Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία, το επενδυτικό

σχέδιο ύψους τουλάχιστον €1 τρισ. για την επόμενη

δεκαετία, μπορεί να ενισχύσει την Ελλάδα και την ελληνική

παραγωγή

PET προπλάσματα και φιάλες:

την παραγωγή στην ανακύκλωση

RESILUX ΕΤΑΙΡΕΙ Α Συσκευασιών Νοτίου Ευρώπης

ΑΒΕΕ , εταιρεία παραγωγής προπλασμάτων και

φιαλών από PET και μέλος του ομίλου της Resilux

NV, με έδρα το Βέλγιο, θέτει την κυκλική οικονομία ως κατευθυντήρια αρχή με στόχο τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Βασικό μέλημα της εταιρείας είναι να κλείνει τον κύκλο ζωής των PET προϊόντων που παράγει και για αυτό προωθεί ενεργά την ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση υλικών PET για τη δημιουργία μιας βιώσιμης αλυσίδας εφοδιασμού (We close the loop on PET recycling). Η εστίαση της Resilux στην κυκλική οικονομία διασφαλίζει τη μεγιστοποίηση των πόρων, την ελαχιστοποίηση των απορριμμάτων και την προστασία του περιβάλλοντος.

Βασικό ρόλο στην επίτευξη του στόχου της κυκλικής οικονομίας παίζει η μονάδα ανακύκλωσης πλαστικών, Poly Recycling AG, με έδρα την Ελβετία που ανήκει στον όμιλο, με δυνατότητα ανακύκλωσης πάνω από 1 δις φιάλες το χρόνο. Στη μονάδα γίνεται κατηγοριοποίηση των εισαγόμενων φιαλών ανά χρώμα για την καλύτερη και ποιοτικότερη διαχείριση τους. Μέσω του συνδυασμού συλλογής απορριμμάτων και των παραγωγικών δυνατοτήτων της Resilux, οι εταιρείες παρέχουν 100% ιχνηλασιμότητα σε ανακυκλωμένο PET. Αυτή η συνεργασία υποστηρίζει την οδηγία της ΕΕ για τα πλαστικά προϊόντα, η οποία στοχεύει σε τουλάχιστον 25% ανακυκλωμένο πλαστικό σε φιάλες PET έως το 2025. Για να επεκτείνει τη δυναμικότητα ανακύκλωσης, προχώρησε και στην πρόσφατη εξαγορά του πλειοψηφικού πακέτου της Greentech Ltd., εταιρείας ανακύκλωσης PET σε Σερβία και Νότια Μακεδονία. Αυτή η απόκτηση ενισχύει τις δυνατότητες συλλογής και διαλογής φιαλών μετά την κατανάλωση και παρέχει στους εταιρικούς πελάτες της Resilux τη δυνατότητα να προβούν και οι ίδιοι σε κλειστό κύκλωμα διαχείρισης των φιαλών, μέσω συνεργασιών που αφορούν τη συγκομιδή των χρησιμοποιημένων PET φιαλών, ανακύκλωσή τους και επαναχρησιμοποίηση του ανακυκλωμένου υλικού (R-PET) για την παραγωγή νέων φιαλών για τον ίδιο πελάτη. Για να προωθήσει περαιτέρω τις δυνατότητες ανακύκλωσής της, η Resilux έχει επενδύσει σε εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας από την Erema. Αυτή η επένδυση επιτρέπει στη Resilux να διπλασιάσει την ικανότητα ανακύκλωσης PET από μπουκάλι σε μπουκάλι. Χρησιμοποιώντας το σύστημα VACUNITE® από μπουκάλι σε μπουκάλι, η Resilux αυξάνει σημαντικά την παραγωγή ανακυκλωμένου PET για τρόφιμα. Απτό παράδειγμα συνεργασίας είναι ο ρόλος που διαδρα-

ματίζει η Resilux στο ταξίδι του Aqua d’Or να γίνει η πιο βιώσιμη μάρκα νερού στη Δανία. Χρησιμοποιώντας 100% ανακυκλωμένο PET από την Poly Recycling, η Resilux βοήθησε την Aqua d’Or να λανσάρει το πρώτο μπουκάλι κατασκευασμένο εξ ολοκλήρου από ανακυκλωμένο PET στη Δανία. Το Aqua d’Or έχει επιτύχει 100% κυκλικότητα για όλα τα μπουκάλια του από το 2022. Η δέσμευση της Resilux για πιστοποιημένα προϊόντα ανακύκλωσης και διαφανή ιχνηλασιμότητα ενισχύει τις προσπάθειες βιωσιμότητας της Aqua d’Or και θέτει νέα βιομηχανικά πρότυπα.

Η Resilux υπέγραψε μακροχρόνιο συμβόλαιο με το Dansk Retursystem, ένα δανικό σύστημα καταθέσεων και επιστροφών, για να επιτύχει πλήρη κυκλικότητα στη δανική αγορά.

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για βιώσιμη κάλυψη των ενεργειακών αναγκών της και μείωση των εκπομπών CO2 αναπτύσσει προγράμματα φωτοβολταϊκών πάνελ στα εργοστάσια που έχουν τη δυνατότητα, με τελευταίο το φωτοβολταϊκό σύστημα παραγωγής ενέργειας που εγκαταστάθηκε στο εργοστάσιο της Πάτρας, ισχύος 500 kW. Οι παραπάνω επενδύσεις και συνεργασίες αποδεικνύουν την δέσμευση της Resilux στην κυκλική οικονομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

RESILUX LOGO

Β2 & Α5 ΒΙΠΕ Πατρών 25018, Πάτρα

T: 2610242030

S: www.resilux.com

Οι μεμονωμένες επιχειρήσεις θα έχουν πρόσβαση στα δεδομένα που χρειάζονται για να διασφαλίζουν την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και κυκλικότητα των προϊόντων

τους και των επιχειρηματικών μοντέλων που υιοθετούν

και οι επιχειρήσεις από όλο τον κόσμο θα μπορούν να ανταγωνίζονται επί ίσοις όροις χωρίς να υπονομεύονται

από άλλες που αφήνουν την κοινωνία να αντιμετωπίσει

τις περιβαλλοντικές τους ζημίες.

Παράλληλα οι καταναλωτές θα έχουν πρόσβαση στις

πληροφορίες που χρειάζονται για να κάνουν πιο βιώσι-

μες επιλογές και θα έχουν στη διάθεσή τους προϊόντα μεγαλύτερης διάρκειας ζωής και οι πολίτες θα κάνουν χρήση πραγματικού «δικαιώματος επισκευής».

Τα βιώσιμα προϊόντα θα γίνουν ο κανόνας στην Ε.Ε. Τα προϊόντα μιας χρήσης θα περιοριστούν, θα αντιμετωπιστεί η πρόωρη αχρήστευση και θα απαγορευτεί η καταστροφή των απούλητων διαρκών αγαθών. Έμφαση δίνεται στους τομείς που χρησιμοποιούν τους περισσότερους

πόρους και στους οποίους υπάρχουν μεγάλες δυνατότητες κυκλικότητας.

Μετασχηματισμός της βιομηχανίας

Για την Ε.Ε. η κυκλικότητα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος ενός ευρύτερου μετασχηματισμού της βιομηχανίας προς την κλιματική ουδετερότητα και τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα.

Μπορεί να προσφέρει σημαντική εξοικονόμηση υλικών σε όλες τις αξιακές αλυσίδες και τις μεθόδους παραγωγής, να παράγει προστιθέμενη αξία και να αναδείξει σημαντικές οικονομικές ευκαιρίες.

Η Επιτροπή, σε συνδυασμό με τους στόχους που καθορίζονται στη βιομηχανική στρατηγική, αναμένεται να αυξήσει σημαντικά την κυκλικότητα στη βιομηχανία με τους ακόλουθους τρόπους:

• Με την αξιολόγηση επιλογών για την περαιτέρω προώθηση της κυκλικότητας στις μεθόδους βιομηχανικής παραγωγής, στο πλαίσιο της επανεξέτασης της οδηγίας περί βιομηχανικών εκπομπών, συμπεριλαμβανομένης της ενσωμάτωσης πρακτικών κυκλικής οικονομίας στα προσεχή έγγραφα αναφοράς για τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές

• Με τη διευκόλυνση της βιομηχανικής συμβίωσης μέσω της ανάπτυξης κατευθυνόμενου από τη βιομηχανία συστήματος υποβολής εκθέσεων και πιστοποίησης και με τη λήψη μέτρων για να είναι δυνατή η υλοποίηση της βιομηχανικής συμβίωσης.

• Με τη στήριξη του βιώσιμου και κυκλικού τομέα βιοπροϊόντων μέσω της εφαρμογής του σχεδίου δράσης για τη βιοοικονομία.

• Μέσω της προώθησης της χρήσης ψηφιακών τεχνολογιών για την ιχνηλάτηση, τον εντοπισμό και τη χαρτογράφηση των πόρων.

• Μέσω της προώθησης της αξιοποίησης των οικολογικών τεχνολογιών μέσω συστήματος αξιόπιστης επαλήθευσης, με καταχώριση του ενωσιακού συστήματος επαλήθευσης περιβαλλοντικής τεχνολογίας ως ενωσιακού σήματος πιστοποίησης.

Εν κατακλείδι, τα πράσινα εργοστάσια αποτελούν παράδειγμα των προσδοκιών για ένα βιώσιμο μέλλον, όπου η

ΔΩΔΩΝΗ:

Δημήτρης Γκίκας, Διευθυντής

Διασφάλισης Ποιότητας,

ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε.

Σύμφωνα με την ευρωπαϊκή πράσινη

συμφωνία η Ευρώπη θα πρέπει

να καταστεί κλιματικά ουδέτερη

στο προσεχές μέλλον. Μια νέα

βιομηχανική στρατηγική ακολουθείται

σε όλους τους τομείς με την εφαρμογή νέων

«πράσινων» τεχνολογιών, φιλικών προς το περιβάλλον. Η

στρατηγική αυτή είναι πλήρως εναρμονισμένη και στην

εταιρεία μας με τον όρο βιωσιμότητα, την ανταπόκριση

δηλαδή στις ανάγκες του σήμερα χωρίς να διακυβεύεται η

ικανότητα των μελλοντικών γενεών να ανταποκριθούν στις

δικές τους ανάγκες.

Η ΔΩΔΩΝΗ τα τελευταία 3 χρόνια, κάνει χρήση ηλεκτρικής

ενέργειας αποκλειστικά από «πράσινες» πηγές. Στοχεύοντας

στην ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας

προχωρήσαμε σε επένδυση ύψους €1 εκατ., με σκοπό την

εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στοιχείων, ενέργεια που θα

επιφέρει εξοικονόμηση ενέργειας κατά 25%, μέχρι το 2023.

Στα πλαίσια σωστής περιβαλλοντικής διαχείρισης των

απορριμμάτων μας ανακυκλώνουμε το χαρτί, το πλαστικό

και το μέταλλο στο σύνολό τους (100%), ενώ τα επικίνδυνα

απόβλητά μας είναι σχεδόν μηδενικά.

Μέσα από τις εγκαταστάσεις βιολογικού καθαρισμού

της εταιρείας μας ακολουθούμε σωστή διαχείριση των

αποβλήτων μας, με το 26% της ιλύος που προκύπτει να

χρησιμοποιείται ως compost ή/και για παραγωγή βιοαερίου

από συνεργαζόμενες μονάδες.

Όσον αφορά την καινοτομία σε νέες τεχνολογίες

προχωρήσαμε στην αγορά σύγχρονου συστήματος

αυτοματοποιημένης προσθήκης οξυγόνου στη μονάδα

βιολογικού καθαρισμού της εταιρείας μας επιτυγχάνοντας

10% εξοικονόμηση ενέργειας.

Ακολουθώντας πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης

κατανοήσαμε καλύτερα τις ανάγκες των παραγωγών μας

και πετύχαμε καλύτερη διαχείριση του ζωικού κεφαλαίου

μας βελτιώνοντας την ποιότητα της πρώτης ύλης μας. Οι

ενέργειες μας σε βιομηχανικό επίπεδο έχουν στόχο τη

μείωση του ενεργειακού μας αποτυπώματος, με ταυτόχρονη μείωση των εκπομπών των αερίων του θερμοκηπίου. Με

τη χρήση πράσινων τεχνολογιών πετύχαμε εξοικονόμηση

ενέργειας, μείωση στην κατανάλωση του νερού, καλύτερη

διαχείριση των απορριμμάτων μας σεβόμενοι τον άνθρωπο και το περιβάλλον.

οικονομική ευημερία και η προστασία του περιβάλλοντος συνυπάρχουν. Μέσω της αποδοτικότητας των πόρων, της ενσωμάτωσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της ψηφιοποίησης, τα εργοστάσια αυτά θέτουν νέα σημεία αναφοράς για τη βιώσιμη παραγωγή. Υιοθετώντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, ανοίγουν το δρόμο για ένα πιο ανθεκτικό και αναγεννητικό βιομηχανικό τοπίο. Με συνεργατική νοοτροπία και ακλόνητη δέσμευση, τα πράσινα εργοστάσια μπορούν να οδηγήσουν σε μόνιμες αλλαγές, εμπνέοντας έναν παγκόσμιο μετασχηματισμό προς την κατεύθυνση της βιώσιμης παραγωγής και ενός πιο πράσινου αύριο. •

Η προστιθέμενη αξία της χρήσης «πράσινων» τεχνολογιών

Ο δρόμος

προς το αυτόνομο

εργοστάσιο

ΡΟΤΟ Υ ΑΝΑΛ Υ ΣΟΥΜ Έ το αυτόνομο εργοστάσιο, αξίζει να αποσαφηνίσουμε τη διαφορά μεταξύ αυτοματισμού και αυτονομίας. Ο όρος «αυτοματισμός» αναφέρεται σε ένα σύνολο σχετιζόμενων λειτουργιών που εκτελούνται αυτόματα από τα μηχανήματα. Ο αυτοματισμός βασίζεται στην

Π

παραδοχή ότι ο χειριστής εκτελεί τις όποιες απαιτήσεις

πριν ή μετά την αυτοματοποιημένη σειρά, προκειμένου

να ολοκληρωθεί μια εργασία. Ο όρος «αυτονομία», από

την άλλη, αναφέρεται σε μια κατάσταση όπου τα μηχα-

νήματα εκτελούν τις εργασίες που τους έχουν ανατεθεί υπό προκαθορισμένες συνθήκες, χωρίς την ανθρώπινη παρέμβαση ή καθοδήγηση.

Κατ’επέκταση, με τον όρο αυτόνομο εργοστάσιο εννοούμε μια εγκατάσταση η οποία είναι σε θέση να μαθαίνει από τη διαδικασία της παραγωγής, να λαμβάνει αποφάσεις από μόνη της και να προσαρμόζεται σε πραγματικό χρόνο στις αλλαγές που εμφανίζονται κατά τη διάρκεια της παραγωγής, εφαρμόζοντας κάθε φορά τα κατάλληλα μέτρα.

Το όραμα του αυτόνομου εργοστασίου οδηγεί στην παραγωγή ιδιαίτερα εξατομικευμένων προϊόντων, σε διαρκώς μεταβαλλόμενες αλλά σχετικά μικρές παρ -

τίδες, με αδιάλειπτη λειτουργία, ημέρα και νύχτα, και σημαντικά χαμηλότερο κόστος μονάδας. Πρόκειται για την πλήρη αξιοποίηση όλων των δυνατοτήτων που προσφέρει το Industry 4.0 στις υφιστάμενες παραγωγικές εγκαταστάσεις.

Ωστόσο, ο δρόμος προς το αυτόνομο εργοστάσιο είναι ιδιαίτερα σύνθετος και απαιτεί προσεχτικό σχεδιασμό. Κομμάτι της αυτόνομης λειτουργίας αποτελεί η δυνατότητα λήψης αποφάσεων με στόχο την αποφυγή απωλειών, χωρίς την ανάγκη ανθρώπινης παρέμβασης. Μια εγκατάσταση που λειτουργεί πραγματικά αυτόνομα αυτό-προσαρμόζεται και αυτό-βελτιώνεται προκειμένου να διατηρεί τους επιθυμητούς δείκτες απόδοσης και να διασφαλίζει ότι δεν αποφεύγονται οι απώλειες, οι καθυστερήσεις και οι διακοπές στην παραγωγή. Μια τέτοια εγκατάσταση βρίσκεται σε διαρκή επικοινωνία με τα μηχανήματα στην παραγωγή και τα υλικά που διακινούνται στο χώρο, και καταγράφει συνεχώς διάφορες παραμέτρους επεξεργασίας. Επίσης, συνδέεται και μεταφέρει πληροφορίες από και προς μια σειρά επιχειρησιακών εφαρμογών, όπως είναι τα συστήματα διαχείρισης πόρων ERP, διασφαλίζοντας έτσι τη συνέχεια στην παραγωγή.

Ένα πλήρως αυτόνομο εργοστάσιο αποτελεί το αποκορύφωμα της ψηφιοποίησης, όπου όλες οι σύγχρονες τεχνολογίες όπως η Επαυξημένη Πραγματικότητα, η Εικονική Πραγματικότητα, τα Ρομποτικά Συστήματα και η Τεχνητή Νοημοσύνη με τη Μηχανική Μάθηση εφαρμόζονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Για έναν όμιλο επιχειρήσεων, ο στόχος του πλήρως ψηφιοποιημένου και αυτόνομου εργοστασίου σημαίνει ότι όλες

οι εγκαταστάσεις του ομίλου λειτουργούν στον ίδιο βαθμό ψηφιοποίησης κι έτσι όλα τα

οφέλη του Industry 4.0 αξιοποιούνται ομοιόμορφα παντού και η βελτιστοποίηση

της απόδοσης επιτυγχάνεται μέσω των κοινών γνώσεων και εμπειριών.

Ψηφιακός μετασχηματισμός

και

Industry 4.0

Η επίτευξη αυτού του επιπέδου αυτονομίας αποτελεί σύνθετη άσκηση, που πιθανώς να οδηγήσει σε μερική ή ακόμα και σε πλήρη αποτυχία εφόσον δεν προσεγγιστεί σωστά. Και αυτό γιατί μολονότι η τεχνολογία που απαιτείται για την υποστήριξη του αυτόνομου εργοστασίου είναι ήδη διαθέσιμη σήμερα, ο τρόπος με τον οποίο αυτή θα χρησιμοποιηθεί, καθώς και οι συνεργάτες που θα επιλεγούν για να την υλοποιήσουν είναι στοιχεία κρίσιμα για την επιτυχία του εγχειρήματος.

Φυσικά, η αρχή γίνεται με τη συνειδητοποίηση από πλευράς της διοίκησης ότι μια εταιρεία θα πρέπει να περάσει από το στάδιο του ψηφιακού μετασχηματισμού. Βασική

προϋπόθεση για να επιτευχθεί αυτό είναι να καταδειχθούν τα οφέλη της ψηφιοποίησης. Σε οποιονδήποτε επιχειρηματικό τομέα, για κάθε επιχείρηση, οι βασικοί στόχοι είναι η μείωση του λειτουργικού κόστους και η αύξηση της κερδοφορίας. Άλλωστε και το Industry 4.0, όπως και οι προηγούμενες βιομηχανικές επαναστάσεις, στηρίζεται και αυτή στον ίδιο στόχο: την παραγωγή προϊόντων καλύτερης ποιότητας με μικρότερο κόστος και επομένως υψηλότερο περιθώριο κέρδους.

Το γεγονός είναι ότι ακόμα κι ένα σύγχρονο εργοστάσιο, που λειτουργεί με τεχνολογία Industry 3.0 και αξιοποιεί μεθοδολογίες όπως η Six Sigma, δεν αποκλείεται να αντιμετωπίσει σημαντικές απώλειες και καθυστερήσεις σε περίπτωση έκτακτου συμβάντος ή διακοπής. Πιθανώς να υπάρξει καθυστέρηση στον εντοπισμό του συμβάντος ή καθυστέρηση στην ανάλυση των αιτίων ή των συνεπειών του. Ίσως να υπάρξουν καθυστερήσεις στη λήψη αποφάσεων για την αντιμετώπισή του, ή ακόμα και στην υλοποίηση αυτών των αποφάσεων. Ο χαμένος δε χρόνος δεν οφείλεται υποχρεωτικά στην έλλειψη δεδομένων, αλλά μάλλον στην αδυναμία κατάλληλης αξιοποίησής τους, που απαιτεί τη συλλογή και ανάλυσή τους σε πραγματικό χρόνο.

Κι εδώ είναι που το Industry 4.0 κάνει τη διαφορά. Σε ένα αυτόνομο εργοστάσιο, το ανεπιθύμητο συμβάν μπορεί να μην συμβεί καν, αφού το αυτόνομο εργοστάσιο διαθέτει τις δυνατότητες να προβλέπει τέτοια γεγονότα και να προσαρμόζει τις διαδικασίες προκειμένου να αποτρέπε-

Mε τον όρο αυτόνομο εργοστάσιο εννοούμε μια εγκατάσταση, που λαμβάνει

αποφάσεις από μόνη της και προσαρμόζεται σε πραγματικό χρόνο στις αλλαγές κατά τη διάρκεια της παραγωγής

ται η διακοπή της παραγωγής. Αυτό, φυσικά, αποτελεί το

ιδανικό σενάριο. Ωστόσο, ακόμα και στην περίπτωση που

το ανεπιθύμητο συμβάν δεν είναι δυνατό να αποφευχθεί

τελείως, ένα εργοστάσιο με τεχνολογίες Industry 4.0 που

έχει επιτύχει έναν βαθμό αυτόνομης λειτουργίας και λογι-

κά αξιοποιεί κάποιο σύστημα εκτέλεσης παραγωγής (MES)

για το συντονισμό των λειτουργιών του, θα είναι σε θέση να εντοπίσει το πρόβλημα, να αναλύσει τα αίτιά του και να μεταφέρει τις κατάλληλες πληροφορίες στους αρμόδιους εργαζόμενους. Το σύστημα εκτέλεσης παραγωγής

είναι ένα ολοκληρωμένο, δυναμικό σύστημα λογισμικού, το οποίο παρακολουθεί, καταγράφει και ελέγχει τη διαδικασία της παραγωγής, από τη φάση των πρώτων υλών έως αυτή των έτοιμων προϊόντων. Έτσι, στην περίπτωση ενός απρόβλεπτου συμβάντος το MES μπορεί να προτείνει τόσο μέτρα πρόληψης όσο και διορθωτικά μέτρα, επιτρέποντας

την άμεση ανάληψη δράσης και επομένως μειώνοντας τον χαμένο χρόνο και τις συνακόλουθες απώλειες.

Ο

δρόμος προς την αυτονομία

Με όλα τα παραπάνω γίνεται κατανοητή η αναγκαιότητα

του ψηφιακού μετασχηματισμού. Ωστόσο, το ερώτημα παραμένει. Πώς μπορεί ένα εργοστάσιο να προσεγγίσει

την αυτόνομη λειτουργία; Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, τα δεδομένα και η τεχνολογία που απαιτούνται για την ύπαρξη αυτόνομων εργοστασίων είναι ήδη διαθέσιμα σήμερα.

Από τη στιγμή λοιπόν που

μια εταιρεία έχει πειστεί για

την ανάγκη της ψηφιοποίη-

σης, το πρώτο βήμα είναι να

κατανοήσει πλήρως την υφιστάμενη τεχνολογική κατά-

σταση των εγκαταστάσεών

της σε όλο το μήκος της αλυ-

σίδας αξίας. Στην πραγματικότητα, ακόμα και οι πιο σύγχρονες εγκαταστάσεις ακόμα συλλέγουν δεδομένα με μη αυτοματοποιημένες διαδικασίες και βασίζονται σε χειριστές για την διαβίβαση αυτών των δεδομένων, είτε σε ψηφιακή είτε σε έντυπη μορφή. Όταν η εικόνα για το τεχνολογικό επίπεδο της εγκατάστασης γίνει ξεκάθαρη, είναι δυνατό να συγκροτηθεί ένα σαφές πλαίσιο για τις αλλαγές που πρέπει να πραγματοποιηθούν και τους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν στο άμεσο μέλλον.

Για να πραγματοποιηθεί η ανάλυση και να στηθεί αυτό το πλαίσιο, είναι βέβαιο ότι χρειάζεται η συμμετοχή του προσωπικού που εργάζεται στον χώρο της παραγωγής, σε όλες τις εγκαταστάσεις, καθώς και η συνεργασία με εξωτερικούς συμβούλους.

Όταν αποσαφηνιστεί ποια είναι η υφιστάμενη και ποια η επιθυμητή μελλοντική κατάσταση, μπορεί να ξεκινήσει η πραγματική δουλειά. Η αναγνώριση των κοινών δυνατοτήτων, τόσο ψηφιακών όσο και επιχειρησιακών, καθώς και οι περιοχές που αφήνουν περιθώρια βελτίωσης αποτελούν σίγουρα κομμάτι των αναγκαίων παραδοτέων. Όταν

ολοκληρωθεί η εσωτερική ανάλυση και προσδιοριστεί η βασική γραμμή, μπορεί πλέον να διαμορφωθεί ο οδικός χάρτης που περιλαμβάνει τις μελλοντικές λειτουργίες, που όταν εφαρμοστούν θα οδηγήσουν στο επιθυμητό επίπεδο αυτοματισμού σε όλες τις εγκαταστάσεις.

Έτσι, ο δρόμος προς την επίτευξη του αυτόνομου εργοστασίου περιλαμβάνει:

α. Τον καθορισμό ενός κοινού οράματος για τη λειτουργία όλων των εγκαταστάσεων.

β. Τον προσδιορισμό των υφιστάμενων, κοινών ψηφιακών δυνατοτήτων σε όλες τις εγκαταστάσεις.

γ. Τον σχηματισμό ενός ξεκάθαρου οδικού χάρτη, που προδιαγράφει τα βήματα του μετασχηματισμού όλων των εγκαταστάσεων.

δ. Την καθιέρωση της βέλτιστης πρακτικής για την ανταλλαγή πληροφοριών και την κοινή εφαρμογή διαδικασιών, η οποία θα αναθεωρείται και θα βελτιώνεται στην πορεία.

ε. Τη χρήση των αναγκαίων εφαρμογών ΙΤ βάσει συμφωνημένων προτύπων και πρωτοκόλλων ενσωμάτωσης.

στ. Την ανάπτυξη και χρήση ενός κοινού μοντέλου υλοποίησης για την επίτευξη της επιθυμητής απόδοσης και λειτουργίας.

Εν κατακλείδι, ο στόχος όλων των παραπάνω δεν περιορίζεται στην ψηφιοποίηση της αλυσίδας αξίας και την υλοποίηση αυτόνομων εργοστασίων. Αφορά πρωτίστως

τη διασφάλιση ότι όλες οι εγκαταστάσεις μιας επιχείρησης επιδιώκουν τη συνεχή βελτίωση και αύξηση της παραγωγικότητάς τους, με βάση μια κοινή φιλοσοφία και μεθοδολογία, καθώς και κοινούς στόχους. Το τελικό αποτέλεσμα θα είναι μια υποδομή τόσο ευέλικτη όσο και στιβαρή.

Το Industry 4.0 βασίζεται στη δημιουργία ενοποιημένων τεχνολογικών υποδομών, με επιχειρησιακά συστήματα παραγωγής στον πυρήνα τους, όπου οι εφαρμογές ΙΤ, όπως είναι το σύστημα εκτέλεσης παραγωγής MES, αποτελούν τη ραχοκοκαλιά για την επίτευξη του ψηφιακού μετασχηματισμού. Έτσι, η σωστή επιλογή του συστήματος MES αποτελεί κρίσιμο παράγοντα που θα καθορίσει την επιτυχία ή αποτυχία της διαδικασίας, καθώς πρόκειται ουσιαστικά για την εφαρμογή που συνδέει το επίπεδο της παραγωγής με το επίπεδο της διοίκησης, παρέχοντας στους ιθύνοντες τα δεδομένα που χρειάζονται για να βελτιστοποιούν την παραγωγική διαδικασία.

Τελικά, ο δρόμος προς το αυτόνομο εργοστάσιο ξεκινάει και τελειώνει με τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Από τη στιγμή που θα ληφθεί η απόφαση, θα καταγραφεί η υφιστάμενη κατάσταση και θα προσδιοριστούν οι στόχοι της όλης διαδικασίας, οι τεχνολογίες της του Industry 4.0, που είναι ήδη διαθέσιμες σήμερα, μπορούν να παράσχουν τις αναγκαίες λύσεις ώστε το αυτόνομο εργοστάσιο να αποτελέσει πραγματικότητα. •

Ένα πλήρως αυτόνομο εργοστάσιο αποτελεί το αποκορύφωμα της ψηφιοποίησης, όπου όλες οι σύγχρονες τεχνολογίες

εφαρμόζονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο

Επιβραβεύοντας την αριστεία στον

κλάδο του Supply Chain & Logistics

Έ ΜΙΑ ΟΜΟΡΦΗ τελετή την Τρίτη 13 Ιουνίου, στο House 124 στην Αθήνα, τα Supply Chain Awards ανακοίνω-

σαν τους μεγάλους τους νικητές, με την παρουσία εκπροσώπων εταιρειών, ακαδημαϊκών και θεσμικών φορέων. Τα βραβεία στην 7η διοργάνωσή τους παρουσίασαν καινοτόμα έργα και πρωτοβουλίες στον χώρο της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και των Logistics ενώ έχουν καθιερωθεί ως το σημείο συνάντησης των logisticians της ελληνικής αγοράς. Τα υποψήφια έργα αξιολόγησε ανεξάρτητη επιτροπή 18 μελών που αποτελείται από εκπροσώπους της ακαδημαϊκής κοινότητας και φορέων του χώρου της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. Πρόεδρος της επιτροπής αξιολόγησης είναι ο Δρ. Βασίλης Ζεϊμπέκης, Πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας Logistics, Επικ. Καθηγητής, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Παν. Αιγαίου, ο οποίος δήλωσε σχετικά: «Σήμερα βρισκόμαστε όλοι μαζί στα βραβεία Supply Chain Awards 2023 για να βραβεύσουμε τους άριστους. Να βραβεύσουμε δηλαδή αυτές τις εταιρείες οι οποίες αντιλαμβανόμενες τον κρίσιμο ρόλο που διαδραματίζει η αριστοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας για την περαιτέρω ανάπτυξή τους, επένδυσαν σε ανθρώπινο κεφάλαιο, χρόνο και οικονομικούς πόρους με στόχο να αναδιοργανώσουν με καινοτόμο τρόπο τις διαδικασίες logistics τους, να εισάγουν πληροφοριακά συστήματα και αυτοματισμούς που υποστηρίζουν το ψηφιακό τους μετασχηματισμό, να αναπτύξουν ολοκληρωμένες δράσεις για την αειφορία τους καθώς και να εισάγουν εργαλεία για την ευελιξία και την ανθεκτικότητα των διαδικασιών τους που θωρακίζουν τη λειτουργία τους σε

αυτό το ευμετάβλητο περιβάλλον». Τα Supply Chain Awards 2023 έδωσαν δύο τιμητικές διακρίσεις: στην Ελληνική Εταιρεία Logistics, και στον Δρ. Στράτο Παπαδημητρίου, για τη συμβολή τους στην ανάπτυξη του κλάδου Μεταφορών και Logistics.

Όσον αφορά τις gold διακρίσεις, με χρυσό βραβείο διακρίθηκαν οι εταιρείες ΑΒ Βασιλόπουλος (συνολικά 3 gold στις κατηγορίες Ηλεκτρονικό Εμπόριο B2C και Β2Β, Αριστεία στη last-mile παράδοση / εξυπηρέτηση, Ολική ποιότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα), οι Info Quest Technologies-Mantis (Ρομποτική & ευφυείς αυτοματισμοί στις αποθήκες), η ACS Ταχυδρομικές Υπηρεσίες (Βέλτιστες πρακτικές ταχυμεταφορών), η PTL (Green Logistics & ΕΚΕ), η Truck & Cargo Insurance (Καινοτομία στη μεταφορά – διανομή), o ΟΠΑΠ (Αποδοτικότητα & παραγωγικότητα στα logistics), η Coca Cola Τρία Έψιλον (Μετασχηματισμός στην εφοδιαστική αλυσίδα), το Εργαστήριο ΣυΣΠαΛ , Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου (Ερευνητικά έργα στην εφοδιαστική αλυσίδα), η εταιρεία MANTIS (Λογισμικό & εξοπλισμός πληροφορικής στην εφοδιαστική αλυσίδα), η VOYATZOGLOU (Εξοπλισμός & συστήματα αποθήκευσης).

Τα βραβεία διοργανώθηκαν από την Boussias Events με την Αιγίδα του ΣΕΒ. Επισκεφτείτε το site των βραβείων www. supplychainawards.gr, προκειμένου να δείτε τους νικητές, τις φωτογραφίες και το video της τελετής, καθώς και άλλες πληροφορίες σχετικά με το θεσμό.

Τα Platinum βραβεία

Αριστεία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα ανά επιχειρηματικό κλάδο ΑΒ Βασιλόπουλος

Με κέντρο την άριστη εξυπηρέτηση των πελατών μας και την βέλτιστη

διανομή και παράδοση των παραγγελιών η ΑΒ Βασιλόπουλος

δημιούργησε το “Home Shop Center”. Αποτελεί μια ιδιαίτερα καινοτόμα

δομή με ποικίλα μοντέλα αναπλήρωσης και παράδοσης, που στόχο έχουν την ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πελατών στο σωστό χρόνο, καλύπτοντας το μεγαλύτερο μέρος της Αττικής. Εντός του 2022 υπήρξαν επενδύσεις για κτιριακές παρεμβάσεις και επέκταση

για την αύξηση του όγκου εξυπηρετόυμενων παραγγελιών. Οι αλλαγές επέφεραν περισσότερα τετραγωνικά στους θαλάμους συντήρησης

και κατάψυξης, αλλά και στον χώρο του ξηρού φορτίου. Η αποθήκη

έχει επίσης σχεδιαστεί για να λειτουργεί με το ελάχιστό δυνατό απόθεμα, για μείωση καταστροφών και εξοικονόμηση χώρου, εκμεταλλευόμενο το υψηλό απόθεμα και τις συχνές παραδόσεις από τις κεντρικές αποθήκες.

ΤΟ PLATINUM ΒΡΑΒΕΙΟ ΤΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ. Βέλτιστες Πρακτικές Logistics στη Βιομηχανία / Λιανεμπόριο

Info Quest Technologies-Mantis

Η Info Quest Technologies εμπιστεύτηκε τη Mantis για την υποστήριξη των λειτουργιών του νέου υπερσύγχρονου κέντρου καθώς και το orchestration με το Autostore. Ο Αργύρης Παπαντωνόπουλος, Commercial Director της Mantis επεσήμανε ότι: «Το επίπεδο των συγκεκριμένων βραβείων είναι πάρα πολύ υψηλό. Η Mantis συμμετέχει κάθε χρονιά στα βραβεία με στόχο να προάγουμε τις καινοτόμες τεχνολογικές λύσεις μας στον κλάδο των Logistics και του supply chain». Η Mantis, σχεδίασε ένα λογισμικό υψηλής απόδοσης LVS-WCS AMHS Server (LVS - Warehouse Control System, Automated Materials Handling Server), που υποστηρίζει πλήρως τη λειτουργία του Autostore, κάνοντας βέλτιστη διαχείριση ροής των εμπορευμάτων σε πραγματικό χρόνο. Η IQT επωφελήθηκε από αυτή την αποκλειστική τεχνολογία που προσφέρει μεγάλη ταχύτητα και αυξημένη ευελιξία υλοποίησης.

Πάροχοι

Logistics | Μεταφορών | Εξοπλισμού Voyatzoglou

Η Voyatzoglou, μια εκ των κορυφαίων εταιρειών στον εξοπλισμό

αποθηκών με ημιαυτόματες και πλήρως αυτοματοποιημένες λύσεις, παρέδωσε τις νέες αποθήκες της VICKO στην Β. Ελλάδα. Η εφαρμογή του νέου συστήματος αποτελείται από ένα αυτόματο σύστημα εισαγωγής και περιτύλιξης, τέσσερα 3d carriers και δύο lifts, που λειτουργούν σε 24ώρη βάση (24h/7days). Οι αυτοματισμοί αυτοί αξιοποιούν πλήρως τις διαστάσεις του κτιρίου για να επιτύχουν την μέγιστη απόδοση σε αποθήκευση παλετών και picking SKU. Ο Νικόλαος Βογιατζόγλου, President & CEO Voyatzoglou ανέφερε ότι: «υπάρχουν πολλές επενδύσεις στον κλάδο automation & robotics και έχουμε μπροστά μας ένα λαμπρό μέλλον» Η εφαρμογή του νέου συστήματος αποτελείται από ένα αυτόματο σύστημα εισαγωγής και περιτύλιξης, τέσσερα 3d carriers και δύο lifts, που λειτουργούν σε 24ώρη βάση (24h/7days).

ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Υπηρεσιών

SPECIAL MENTION

Βασική πρόκληση

του ΟΠΑΠ

είναι η άμεση

και καθημερινή

υποστήριξη του

μεγαλύτερου

δικτύου λιανικής

πώλησης (πάνω

από 4000 σημεία πανελλαδικώς),

και κατ’ επέκταση του πελατολογίου

του. Οι συνθήκες, τόσο σε παγκόσμιο

επίπεδο όσο και σε εθνικό, άλλαξαν

δραματικά τα τελευταία τουλάχιστον δύο

χρόνια, επηρεάζοντας την εφοδιαστική

αλυσίδα.

Έχοντας σαν βασικό γνώμονα την όσο

γίνεται πιο αποτελεσματική προσαρμογή

στις δυσκολίες και προκλήσεις αυτές

του εξωτερικού περιβάλλοντος, εστιάσαμε ακόμα περισσότερο σε δύο βασικούς πυλώνες:

• Τις συνεργασίες.

Logistics

• Την ανάπτυξη περαιτέρω της ψηφιοποίησης στις λειτουργίες των Logistics.

Διαπιστώσαμε γρήγορα ότι στρατηγικές

συνεργασίες που βασίζονται πρώτιστα στην ευελιξία, είναι πιο πολύ από ποτέ πλέον απαραίτητες στον κλάδο, όχι όμως μένοντας στο επίπεδο παροχής υπηρεσιών μεταξύ Πελάτη – Συνεργάτη, αλλά διευρυνόμενες

στο επίπεδο αμοιβαίας εξέλιξης των διαδικασιών και της τεχνολογίας στον χώρο. Σε αυτό το πλαίσιο, διευρύναμε τη σχέση μας με το βασικό στρατηγικό μας συνεργάτη, την NEUROSOFT.

H διεύρυνση αυτή περιλαμβάνει από κοινού ανάπτυξη ψηφιακών εργαλείων & μεθόδων για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών αποθήκευσης, διακίνησης και επισκευής στο πεδίο.

Με τον τρόπο αυτό, διασυνδέονται

σε όλα τα επίπεδα μεταξύ τους οι 40 τοπικές αποθήκες (Hubs) σε όλη την επικράτεια. Επιπρόσθετα, ελήφθη υπόψη και η γεωγραφική διασπορά των Hub που στηρίζεται στην αντίστοιχη των καταστημάτων ΟΠΑΠ & Play OPAP ανα την Ελληνική επικράτεια.Η συμμετοχή του ΟΠΑΠ στα Supply Chain Awards 2023, βασίστηκε ακριβώς επάνω στους πυλώνες της στρατηγικής μας για αμοιβαία εποικοδομητικές συνεργασίες στις λειτουργίες των Logistics. Για το λόγο αυτό και η βράβευση μας αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς αποτελεί άλλη μια ισχυρή ένδειξη της ορθής μας εστίασης.

Θεόδωρος Βελάνας, Supply Chain, Field Services & Contact Centers Director, ΟΠΑΠ

ΟΠΑΠ: Στρατηγικές συνεργασίες στις λειτουργίες των

Δρ. Βασ ί λης Ζεϊμπ έ κης, Πρ ό εδρος Κριτικ ής Επιτροπ ής, Πρ ό εδρος Ελληνικ ής Εταιρε ί ας Logistics

Ενότητα 1. Αριστεία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα ανά επιχειρηματικό κλάδο

PLATINUM ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | ΑΒ Home Shop Center (E-shop)

Ενότητα 2. Βέλτιστες Πρακτικές Logistics στη Βιομηχανία / Λιανεμπόριο

PLATINUM INFO QUEST TECHNOLOGIES – MANTIS | Παραγωγικότητα συλλογής x4 με Mantis WMS LVS και ενορχήστρωση του ρομποτικού συστήματος Autostore

Ενότητα 3. Πάροχοι Υπηρεσιών Logistics | Μεταφορών | Εξοπλισμού

PLATINUM VOYATZOGLOU | ASRS 3D Shuttle with automated infeed

Ενότητα 1. Αριστεία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα ανά επιχειρηματικό κλάδο

GOLD ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | ΑΒ Home Shop Center (E-shop) /Ηλεκτρονικό Εμπόριο B2C και Β2Β

SILVER AVRAMAR (πρώην ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ) – MANTIS | Εφαρμογή του Mantis WMS Logistics Vision Suite στις ιχθυοκαλιέργειες για ταχύτητα, ακρίβεια και πλήρη ιχνηλασιμότητα / Πρωτογενής τομέας: Γεωργία, Κτηνοτροφία, Αλιεία, Ορυχεία

BRONZE MSG | MRP II για την φαρμακοβιομηχανία / Παραγωγή - Εμπορία φαρμακευτικών προϊόντων

Ενότητα 2. Βέλτιστες Πρακτικές Logistics στη Βιομηχανία / Λιανεμπόριο Αυτοματισμοί & Industry 4.0 στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

GOLD INFO QUEST TECHNOLOGIES – MANTIS | Παραγωγικότητα συλλογής x4 με Mantis WMS LVS και ενορχήστρωση του ρομποτικού συστήματος Autostore / Ρομποτική & ευφυείς αυτοματισμοί στις αποθήκες

SILVER Όμιλος EPSILON NET - Epsilon SingularLogic - Epsilon CSA - Alfa Pharm | Alfa Pharm A.E. - πλατφόρμα Galaxy Pharma | Epsilon SingularLogic & Epsilon CSA / Ρομποτική & ευφυείς αυτοματισμοί στις αποθήκες

BRONZE Coca Cola Τρία Έψιλον | Industry 4.0 - Implementation of Digital Twin on Warehouse operations / Ψηφιοποίηση στην εφοδιαστική αλυσίδα (Digitalization) Βέλτιστες πρακτικές ταχυμεταφορών

GOLD ACS Ταχυδρομικές Υπηρεσίες | ACS Smartpoint Lockers

Αριστεία στη last-mile παράδοση / εξυπηρέτηση

GOLD ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | AB Home Shop Center (Eshop) – Track and Trace – Congestion module

SILVER ACS Ταχυδρομικές Υπηρεσίες | ACS Mobile App

BRONZE ΒΙΑΝΟΞ ΣΒΩΛΟΣ Α.Ε - Ινστιτούτο Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών (Ι.ΜΕΤ.) | DeliNet - υπηρεσία για αυθημερόν on demand διανομές εντός αστικού δικτύου

Green Logistics & ΕΚΕ

GOLD PTL | Μέτρηση του CO2 (Ανθρακικού Αποτυπώματος)

SILVER Alpha Bank AE | Green Logistics & ESG

Καινοτομία στη διανομή & αριστεία στην Εξυπηρέτηση

Πελατών

GOLD TRUCK & CARGO INSURANCE | Project “Truck & Cargo NOW” / Καινοτομία στη μεταφοράδιανομή

SILVER PTL | Μεταφορά με χρήση φιλικού καυσίμου προς το περιβάλλον το CNG (Φυσικό αέριο) / Καινοτομία στη μεταφορά - διανομή

Νικητών

BRONZE ΑΦΟΙ ΠΛΕΣΣΑ Α.Ε. | Αριστεια στο Customer Service & Support / Αριστεία στο Customer Service & Support

Demand Forecasting & Logistics

GOLD ΟΠΑΠ Α.Ε | Η τεχνολογική καινοτομία ως βασικός πυλώνας της παραγωγικότητας στα Logistics / Αποδοτικότητα & παραγωγικότητα στα logistics

SILVER ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Forecast & Replenishement AB Home Shop Center (Eshop) / Demand Forecasting & Planning - SOP

BRONZE Coca-Cola Τρία Έψιλον | Performance Management Suite / Αποδοτικότητα & παραγωγικότητα στα logistics

Μετασχηματισμός στην εφοδιαστική αλυσίδα

GOLD Coca Cola Τρία Έψιλον | Aigio Plant - 6 year transformation roadmap

SILVER Όμιλος EPSILON NET - Epsilon SingularLogic - Olympic Catering | Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός της Εφοδιαστικής Αλυσίδας της Olympic Catering από την Epsilon SingularLogic

BRONZE LCE - Logistics Consulting Experts και Υδρομαρίν ΑΕ | Ζεσταίνουμε τις μηχανές για τον ολικό μετασχηματισμό των Logistics μας Ολική ποιότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα

GOLD ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ | Διασφάλιση

BRONZE

Υδρομαρίν ΑΕ | Σήμερα, όταν μιλάμε για ποιότητα, εννοούμε ισχυρά Logistics

Ενότητα 3. Πάροχοι Υπηρεσιών Logistics | Μεταφορών | Εξοπλισμού

Καινοτομία στην Έρευνα & Εκπαίδευση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα GOLD Εργαστήριο ΣυΣΠαΛ, Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Αιγαίου | Χρήση drones σε συνδυασμό με ετικέτες RFID για την απογραφή εμπορευμάτων σε αποθηκευτικούς χώρους σε πραγματικό χρόνο / Ερευνητικά έργα στην εφοδιαστική αλυσίδα

SILVER PTL | Χρήση τεχνολογίας για ορθή οικονομική συμπεριφορά / Fleet Innovation

BRONZE LCE - Logistics Consulting Experts | Μεθοδολογία Logistics X-Ray – Logistics DNA: Το απόλυτο Audit στα Logistics / Συμβουλευτικές & εκπαιδευτικές υπηρεσίες

Τηλεματικές Υπηρεσίες & Εξοπλιμός Πληροφορικής

GOLD MANTIS | MANTIS WAREHOUSE CONTROL TOWER: Ένας υπερσύγχρονος, υψηλής τεχνολογίας

«Πύργος Ελέγχου» για κέντρα διανομής υψηλών επιδόσεων / Λογισμικό & εξοπλισμός

πληροφορικής στην εφοδιαστική αλυσίδα

SILVER G4S Telematix - ΜΕΤΡΟ | Connected Lock: Η Αποτελεσματικότητα των Ολοκληρωμένων Τηλεματικών Υπηρεσιών με την Ηλεκτρονική Σφραγίδα / Τηλεματικές υπηρεσίες

BRONZE MODUS DCS | «Eλληνικός αμπελώνας» Πρωτόκολλο ψηφιακής διαχείρισης αμπελώνων, οινοποίησης και ιχνηλασιμότητας οίνων / Λογισμικό & εξοπλισμός πληροφορικής στην εφοδιαστική αλυσίδα

Εξοπλισμός αποθήκευσης, πληρ. συστήματα & υπηρεσίες για 3PL & forwarders

GOLD VOYATZOGLOU | ASRS 3D Shuttle with automated infeed / Εξοπλισμός & συστήματα αποθήκευσης

SILVER SARMED – PESCANOVA - MANTIS | Υπεροχή στη αποθήκευση τροφίμων βαθιάς κατάψυξης με Mantis WMS LVS και Voice Picking / 3PL

BRONZE TRUCK & CARGO INSURANCE | “All in One Insurance” for Freight Forwarders / Freight Forwarders

ΟΙ ΠΡΟΣ Έ ΚΤΙΚΈΣ ΑΝΑΛ Υ Σ Έ ΙΣ του εδάφους, του κλίματος και των απαιτήσεων εφοδιασμού του στρατεύματος εξασφάλισαν τις νίκες στον Μέγα Αλέξανδρο. Στην πραγματικότητα, αυτές οι μάχες και οι πόλεμοι κερδήθηκαν μέσω της εφοδιαστικής αλυσίδας των στρατευμάτων και των logistics που εφάρμοσε. Διότι όπως έχει γράψει ο Donald W. Engels στο βιβλίο του «Alexander the Great and the Logistics of the Macedonian Army», η πραγματική ιδιοφυΐα του Μακεδόνα βασιλιά δεν ήταν οι δύσκολες κινήσεις στο πεδίο της μάχης, αλλά η φροντίδα ότι οι άνδρες του έχουν αρκετό φαγητό και νερό για να συντηρηθούν για δώδεκα χρόνια.

Με τον Timothy Van Mieghem να συνοψίζει στο άρθρο του «Logistics: Διδάγματα από τον Μέγα Αλέξανδρο» (Quality Press, 1998) τα εξής:

• Εφάρμοσε logistics στο στρατηγικό σχεδιασμό.

• Έκανε αλλαγές στην οργάνωση, που είχαν αποδειχθεί ότι παρέχουν οφέλη.

• Ανέπτυξε μια πρακτική γνώση και κατανόησε λεπτομερώς τους πελάτες του (στρατιώτες), τα προϊόντα

τους, τον ανταγωνισμό, τη βιομηχανία (παραγωγής των αγαθών τους), τις απαιτήσεις της εφοδιαστικής,

και τις τεχνολογίες.

Ναι, μπορεί να έχουν περάσει πάνω από 2.000 χρόνια

από τότε που ο Μακεδόνας βασιλιάς επέλασε στην Ασία, όμως η στρατηγική του που βασίστηκε στην επιτυχημένη

εφαρμογή των logistics είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Κάτι που φάνηκε τόσο κατά την πρόσφατη πανδημική κρίση, όταν η παγκόσμια οικονομία βρέθηκε στον «αέρα» όσο και σήμερα που εξαιτίας της εισβολής της Ρωσίας στην Ουκρανία που το παγκόσμιο εμπόριο έχει διαταραχθεί αναδεικνύοντας τη σπουδαιότητα ενός βασικού κρίκου, αν όχι του βασικότερου, στην παγκόσμια οικονομία. Στην παρούσα διεθνή συγκυρία, η Ελλάδα, λόγω της γεωστρατηγικής θέσης της, έχει αποκτήσει σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης στον κλάδο των συνδυασμένων εμπορευματικών μεταφορών και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ωστόσο απαιτούνται πολλά σημαντικά βήματα για την πλήρη αξιοποίηση αυτού του δυναμικού. Ο κλάδος της ελληνικής εφοδιαστικής αλυσίδας στην κατάταξη της Παγκόσμιας Τράπεζας για το 2023, καταλαμβάνει εφέτος την 19η θέση από 42η στην οποία βρισκόταν το 2018, με βάση έξι κριτήρια. Το επίπεδο των υποδομών, τις διαδικασίες εκτελωνισμού, την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, τη δυνατότητα ελέγχου και καταγραφής εμπορευμάτων, την ύπαρξη ανταγωνιστικών τιμών και τον χρόνο παράδοσης-παραλαβής των εμπορευμάτων. Προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η συμβολή του κλάδου των logistics στο ΑΕΠ, οι εταιρείες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν σειρά προκλήσεων, αναφέρει έρευνα της Ελληνικής Εταιρείας Logistics (ΕΕL), με πρόεδρο τον επίκουρο καθηγητή στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου Βασίλη Ζεϊμπέκη.

Αλέξανδρος

μαθήματα

Όπως επισημαίνεται, αν και οι οδικές μεταφορές καταλαμβάνουν τη μερίδα του λέοντος σε ποσοστό 69,5%, ο στόλος είναι γερασμένος και περιορισμένης χωρητικότητας, ενώ απουσιάζουν οι συνέργειες. Επίσης, κατά την έρευνα, έμφαση θα πρέπει να δοθεί προκειμένου το λιμάνι της Θεσσαλονίκης να καθιερωθεί ως κόμβος των Βαλκανίων, όπως και να ενισχυθεί η ανάθεση των δραστηριοτήτων της μεταφοράς – διανομής και της αποθήκευσης σε παρόχους υπηρεσιών logistics. Σήμερα η συνεισφορά του κλάδου

στο ΑΕΠ, που ανέρχεται σε περίπου 20 δισ. ευρώ και θα μπορούσε να αυξηθεί γεωμετρικά.

Πέρα από την γεωστρατηγική θέση στα πλεονεκτήματα

της Ελλάδας περιλαμβάνονται: Η δυναμική των λιμένων Πειραιά και Θεσσαλονίκης μετά την είσοδο ιδιωτών επενδυτών, οι κύριοι διάδρομοι χερσαίων μεταφορών που αποτελούν μέρος του πανευρωπαϊκού δικτύου ΤΕΝ-Τ και οι υπόλοιποι αναβαθμισμένοι οδικοί άξονες της χώρας. Ένα τελευταίο κομμάτι που απομένει για την συμπλήρωση του παζλ είναι η ολοκλήρωση της αναβάθμισης του σιδηροδρομικού δικτύου της χώρας, η οποία αναμένεται με μια σειρά έργων, ύψους 3,3 δισ. ευρώ.

logistics

Σύμφωνα με έρευνα της εταιρείας Cerved Property Services, η ζήτηση για χώρους logistics παραμένει αυ-

• ΙΟΥΛΙΟΣ - ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2023

ξημένη και τη φετινή χρονιά. Οι ελληνικές επενδυτικές εταιρείες ακινήτων και οι θεσμικοί επενδυτές εντείνουν τις επενδύσεις τους σε νεόδμητα κτίρια logistics υψηλών προδιαγραφών, τα οποία είναι πιστοποιημένα σύμφωνα με τα κριτήρια της πράσινης και βιώσιμης ανάπτυξης. Πέρυσι ξεκίνησαν ή ολοκλήρωσαν μια σειρά στοχευμένων επενδύσεων που αφορούν μεγάλα σύγχρονα συγκροτήματα αποθηκών ξηρού και ψυχρού φορτίου. Φέτος, υπολογίζεται ότι περίπου 180.000 τ.μ. νέων αποθηκευτικών χώρων θα προστεθούν στο υφιστάμενο απόθεμα στα μέσα του 2023, με επιπλέον 100.000 τ.μ. μέχρι το τέλος του 2024.

Η αυξημένη ζήτηση έχει ενισχύσει και το κόστος κτήσης ακινήτων με προδιαγραφές ανάπτυξης κέντρων αποθήκευσης και διανομής. Στο Θριάσιο, το οποίο συγκεντρώνει πάνω από το 60% των μισθωτικών συμβάσεων, περιλαμβάνοντας τον Ασπρόπυργο, τη Μαγούλα, τη Μάνδρα και την Ελευσίνα, οι τιμές μίσθωσης για νεόδμητους χώρους πλέον έχουν φτάσει τα € 5/τ.μ./μήνα. Υψηλά επίπεδα ενοικίων, επίσης, ζητούνται στην περιοχή Κορωπίου, λόγω της θέσης και πρόσβασής της και των υψηλών επιπέδων κατακερματισμού και ιδιόχρησης που τη χαρακτηρίζουν, περιορίζοντας την προσφορά. Στα Οινόφυτα, στο Σχηματάρι, αλλά και στη Σίνδο Θεσσαλονίκης, το εύρος μισθωτικών αξιών για ποιοτικούς χώρους κινούνται από € 3,5/τ.μ./μήνα έως και € 4,0/τ.μ./μήνα.

Έντονο επενδυτικό ενδιαφέρον για χώρους

Τα deals του κλάδου και οι πρωταγωνιστές

Ο τομέας των αποθηκευτικών χώρων αποτελεί πόλο έλξης για κεφάλαια ελληνικών και ξένων ομίλων, και μάλιστα με ολοένα αυξανόμενο «τέμπο» (Premia, Prodea, BriQ, Noval, Trastor, Trade Estates κ.ά., όπως και HIG, VGP, CVC κ.λπ). Ο πατρινός όμιλος Med Frigo και η θυγατρι-

κή του, Cargo Meg, εξαγοράστηκαν από το fund EOS Capital Partners του Απόστολου Ταμβακάκη. Έντονη κινητικότητα στο κομμάτι των logistics επιδεικνύει και το αμερικανικό– fund, το HIG Capital. Η HIG απέκτησε την Ελληνική Χαλυβουργία ΑΕ (2019), και προχωρά στη μετατροπή του οικοπέδου σε πρότυπο κέντρο διεθνών μεταφορών και αποθήκευσης (μέσω τρένου, πλοίου, φορτηγών-trimodal) με συνολικό κόστος επένδυσης

άνω των 300 εκατ. ευρώ. Το εκτιμώμενο ετήσιο όφελος

για την Ελληνική Οικονομία ανέρχεται σε 70 εκατ. ευρώ

από την έναρξη λειτουργίας του, έχοντας σημαντικό πολλαπλασιαστικό αντίκτυπο για την ελληνική οικονομία. Ενώ το 2021 εξαγόρασε την Μακιός ΑΕ και την Ολυμπιάς-Κανδύλης στην Αθήνα (2021) με διατήρηση

του management, και δημιουργία της μεγαλύτερης

εταιρίας στον κλάδο των logistics ψυχωμένων φορτίων (μεταφορά και αποθήκευση). Επίσης, εντός της φετινής χρονιάς εξαγόρασε

τη ΒΕΪΝΟΓΛΟΥ ΑΕ, τη Group Unit Hellas & Unit Shipping

και τη Contrtade SA. με διατήρηση του management.

Την ίδια στιγμή μπαράζ επενδύσεων καταγράφεται

και από τις εταιρείες ανάπτυξης ακινήτων. Η Dimand δρομολογεί επένδυση 160

εκατ. ευρώ για την υλοποίηση, σε δύο φάσεις, συγκροτήματος logistics συνολικής επιφάνειας 120.000 τ.μ. σε ακίνητο 356 στρεμμάτων που ανήκε στη Βαλκάν Ακίνητα. Η Prodea δρομολογεί στον Ασπρόπυργο κόμβο logistics 40.000 τ.μ. σε οικόπεδο 111 στρεμμάτων που έχει εξαγοράσει έναντι 5,85 εκατ. ευρώ. Ενώ η Trade Estates του ομίλου Φουρλή δημιουργεί στην Ελευσίνα, στην περιοχή Στρίφι, αποθηκευτικές εγκαταστάσεις άνω των 50.000 τ.μ. Σε ό,τι αφορά το εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο Πεδίο, που θα υλοποιήσει το σχήμα Goldair – ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ. Το σύνολο

της επένδυσης ανέρχεται σε 158,4 εκατομμύρια ευρώ, με το κατασκευαστικό κόστος να τοποθετείται κοντά στα 110

εκατομμύρια ευρώ. Υπολογίζεται ότι θα δημιουργηθούν 3.000 νέες θέσεις εργασίας, με το εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο να αποτελεί το μεγαλύτερο και πιο σύγχρονο στην Ελλάδα. Η κοινοπραξία προβλέπεται ότι θα κατασκευάσει, σε διαφορετικές φάσεις, 210.000 τετραγωνικά μέτρα στεγασμένων αποθηκών, 250.000 παλετοθέσεις, 4.000 θέσεις για αυτοκίνητα και 120 θέσεις για φορτηγά σε έκταση 588 στρεμμάτων.

Η Premia Properties αγόρασε βιομηχανικό κτήριο επιφάνειας 5.236 τ.μ. επί οικοπέδου 6.480 τ.μ., στο Κρυονέρι Αττικής, έναντι € 2,1 εκατ. Το ακίνητο βρίσκεται επί της Λεωφόρου Κρυονερίου 114 και είναι μισθωμένο στο σύνολό του στην Ματσούκης Γραφικές Τέχνες Α.Ε. μέχρι και το έτος 2030. Στην απόκτηση τριών γηπεδικών εκτάσεων στη θέση «Μελίσσια» στον Ασπρόπυργο Αττικής προχώρησε η Trastor Α.Ε.Ε.Α.Π. έναντι 2,1 εκατ. ευρώ. Ενώ η BriQ Properties Α.Ε.Ε.Α.Π., μεταξύ άλλων, έχει αποκτήσει δύο οικόπεδα συνολικής επιφάνειας 11.060 τ.μ. στον Ασπρόπυργο Αττικής, τα οποία είναι όμορα στο Logistics Park το οποίο αναπτύσσει στην θέση «Ήμερος Τόπος». Έτσι, αν κάτι μπορεί να μας διδάξει σήμερα ο Μέγας Αλέξανδρος είναι όπως αναφέρει και ο Donald W. Engels, ο στρατηγικός του προγραμματισμός που αποτέλεσε και το κλειδί για την επιτυχία των εκστρατειών. Για να αφήσει ανεξίτηλο το στίγμα του στην ιστορία δεν αρκούσε μόνο το όνομα του, αλλά κυρίως η συλλογή πληροφοριών με σκοπό την χρησιμοποίηση τους στη λήψη αποφάσεων. Αναντίρρητα, ο κλάδος των logistics στην Ελλάδα παρουσιάζει μεγάλες προοπτικές και ρυθμούς ανάπτυξης, ενώ η οργανωτική αριστεία παραμένει η βασική πυξίδα του κλάδου σύμφωνα και με τα διδάγματα της ιστορίας. Άλλωστε σε πρόσφατη συνέντευξη τύπου ο Δρ. Αθανάσιος Κελέμης, Γενικός Διευθυντής και Μέλος Δ.Σ. του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, τόνισε, μεταξύ άλλων, ότι λόγω της στρατηγικής γεωγραφικής θέσης της Ελλάδας, τα logistics αποτελούν ελκυστικό επενδυτικό πεδίο που προκαλεί σταθερά το ενδιαφέρον ξένων επενδυτικών σχημάτων με την κινητικότητα για εξαγορές να αυξάνεται, όπως και για χώρους αποθήκευσης και διανομής. •

ελληνικές επενδυτικές εταιρείες ακινήτων εντείνουν

με τα κριτήρια της βιώσιμης ανάπτυξης

>>κίτρινη δύναμη

Εξοικονόμηση ενέργειας με την Kaeser. Προστασία του περιβάλλοντος και διαφύλαξη των πόρων.