Manufacturing τεύχος 80 by BOUSSIAS

TEYXOΣ Νο.80 | ISSN 2732-7612 | ΟΚΤΩΒΡIΟΣ 2023 | ΤΙΜΗ: €9

Λιτή Παραγωγή

Το επόμενο επίπεδο της αποδοτικότητας ΣΕΛ.30

Αφιέρωμα

To Maintenance 4.0 είναι εδώ!

Health & Safety στην εποχή του Industry 4.0

ΣΕΛ.46

Ρεπορτάζ

Καινοτομία & Βιωσιμότητα στη Βιομηχανία Πλαστικών ΣΕΛ.54

Shell Lubricants

Συμβάλλοντας στην ενεργειακή βιωσιμότητα μέσα από τη λίπανση ΣΕΛ.48

ΣΕΛ.36

#80

www: industry-news.gr Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Αρχισυνταξία Γιώργος Πανταζόπουλος Σύνταξη Άννα Χατζή Μαριλένα Καραβασίλογλου, Φαίδρα Μπράττου

16 Special Report ΣΕΒ ρόλος της βιομηχανίας είναι Ο κομβικός για την οικονομική ανασυγκρότηση της χώρας.

18 Μεβγάλ

λα τα σχέδια και οι επενδύσεις της Ό εν Ελλάδι βιομηχανίας.

22 Πράσινη Ανάπτυξη L’Oréal Hellas παρουσίασε τα πλάνα Η βιωσιμότητάς της.

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

24 Υδρογονάθρακες

Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος

λες οι νέες εξελίξεις γύρω από το Ό θέμα που έρχεται ξανά στο προσκήνιο.

Group Αdvertising Director Λήδα Πλατή

30 Lean production λιτή παραγωγή συνδυάζεται H με το Ιndustry 4.0 με εξαιρετικά αποτελέσματα.

Ετήσια Συνδρομή: €99

Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109 ISSN: 2732-7612

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΎΞΕΙΣ

26 Η βιομηχανία αεροπορίας δίνει μαθήματα λιτής παραγωγής Μαρία Μακρυγιάννη, Μηχανικός Η Αεροσκαφών - Αξιωματικός της (ΠΑ), και εκπαιδεύτρια του Lean Management & Six Sigma μας μεταφέρει χρήσιμα μαθήματα λιτής παραγωγής.

Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα Τ.Κ. 115 24 Κτίριο Cosmos Center Τ.: 210 710 2452

βιομηχανία προχωράει σε Η εκσυγχρονισμό της παραγωγής και βιώσιμες επενδύσεις.

19 Mapei Hellas

Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας

λα τα νέα από το πολυαναμενόμενο Ό συνέδριο για την ηλεκτροκίνηση. έξυπνη γεωργία οδηγεί στη βιώσιμη Η παραγωγή.

Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

Λογιστήριο Κωνσταντίνος Χασιώτης

10 Electric Vehicle Conference

15 Κύκνος

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Ελένη Αθανασάτου Αλέξανδρα Γκίτση Άντα Σεϊμανίδη Χάρης Φλουδόπουλος

Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

ΣΤΗΛΕΣ

36 Health and Safety Yγεία και Ασφάλεια είναι υψίστης H σημασίας στα εργοστάσια του μέλλοντος.

46 Maintenance 4.0 βιομηχανική συντήρηση τίθεται Η στο επίκεντρο μέσα στο έξυπνο εργοστάσιο.

54 Βιομηχανία Πλαστικών εχνολογία και Ε&Α μας Τ επανασυστήνουν τον πλέον σημαντικό κλάδο των πλαστικών.

EDITORIAL

Ελληνική βιομηχανία 2030 Η ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΚΑΙ ΟΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΣΤΟ ΕΓΓΥΣ ΜΕΛΛΟΝ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΠΌ Τ Η Ν Α Ρ Χ Ή της

χιλιετίας, οι κοινωνίες, οι οικονομίες και η ίδια η Γη έχουν υποστεί παγκόσμιες κρίσεις. Κάθε μία εξελίσσεται διαφορετικά από τις άλλες, αλλά πολλές έχουν αλληλεπικαλυπτόμενες συνέπειες που μπορεί να είναι μακροχρόνιες και δεν είναι πλήρως κατανοητές κατά τη στιγμή της επίπτωσης. Οι διαταραχές αυτές δεν είναι κάτι καινούργιο και οι κοινωνίες έχουν αναπτύξει εξελιγμένους τρόπους διαχείρισής τους, χρησιμοποιώντας θεσμούς για τη δημιουργία σταθερότητας έναντι ακραίων γεγονότων. «Ο κόσμος αλλάζει αλλά η βιομηχανία παραμένει πυλώνας σταθερότητας», τόνισε ο Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, Προέδρος του ΣΕΒ στο πρόσφατο Βιομηχανικό Συνέδριο. Η ελληνική βιομηχανία παρά τις διαδοχικές κρίσεις (δημοσιονομική, υγειονομική, γεωπολιτική, ενεργειακή, πληθωρισμού), και σε ένα διεθνές περιβάλλον αυξημένης αβεβαιότητας, έχει επιδείξει ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα, διατηρώντας και σταδιακά αυξάνοντας την απασχόληση και συντελώντας στην ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας. Σύμφωνα με το special report που εκπόνησε ο ΣΕΒ, «Η Βιομηχανία σήμερα και στο μέλλον: Σχέδιο και τομές για τη βιομηχανία των δυνατοτήτων μας», ο κλάδος, μέσα σε 12 χρόνια, έχει αυξήσει τη συμμετοχή του στην προστιθέμενη αξία της οικονομίας (κατά 1,2 π.μ.), στο εξαγωγικό εμπόριο (κατά 5 π.μ.) και στην επενδυτική δραστηριότητα (κατά 6 π.μ). Βελτιώνει την παραγωγικότητα εργασίας (+27%), συμμετέχει ενεργά στην ερευνητική δραστηριότητα, παρέχει καλύτερους μισθούς σε σχέση με τους περισσότερους κλάδους, ενώ ηγείται της προσπάθειας μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της χώρας. Χαρακτηριστική είναι η ανάκαμψη της βιομηχανικής παραγωγής μετά το 2014, με αποτέλεσμα ο κλάδος μέχρι το

2022 να έχει καλύψει τις απώλειες των ετών όπου η ύφεση της οικονομίας ήταν εντονότερη. Κατά την περίοδο 20102022, οι επιμέρους βιομηχανικοί κλάδοι που κατέγραψαν την μεγαλύτερη αύξηση παραγωγής ήταν ο ηλεκτρονικός εξοπλισμός (+191%), η φαρμακοβιομηχανία (+144%), τα βασικά μέταλλα (+36%), τα χημικά προϊόντα (+19,6%), τα προϊόντα χάρτου (+16%) και τα πλαστικά (+15,8%). Από την άλλη πλευρά, το στοίχημα της πράσινης μετάβασης και το υψηλό ενεργειακό κόστος πυροδοτεί ένα περιβάλλον μεγάλης αβεβαιότητας στις επιχειρήσεις σε όλη την ΕΕ. Όπως συμβαίνει και στην υπόλοιπη ΕΕ, οι ελληνικές επιχειρήσεις όλων των μεγεθών βιώνουν πλέον μια κρίσιμη κατάσταση με αντικειμενικές προκλήσεις στην ομαλή λειτουργία και τη διεθνή ανταγωνιστικότητα τους. Για να ανταποκριθεί η ελληνική βιομηχανία στις νέες συνθήκες, σύμφωνα με τον ΣΕΒ, τα επόμενα χρόνια θα χρειαστεί να κινηθούμε γρήγορα και αποτελεσματικά, προκειμένου να προχωρήσουμε σε δομική απλοποίηση των διαδικασιών της δημόσιας διοίκησης, να καλύψουμε το χάσμα δεξιοτήτων με τολμηρές προσαρμογές της εκπαίδευσης και κατάρτισης, να ενθαρρύνουμε επενδύσεις μεσαίας και μεγάλης κλίμακας, και να αντιμετωπίσουμε τις συνέπειες της ενεργειακής κρίσης. Σε αυτή την κατεύθυνση, χρειάζεται τόσο η προώθηση ενός ειδικού προγράμματος μεταρρυθμίσεων, όσο και η διαμόρφωση ενός πλαισίου (blueprint) μεταρρυθμίσεων υψηλής αναπτυξιακής κρισιμότητας που θα ενισχύσουν, και τεχνολογικά, την εγχώρια βιομηχανία, και ευρύτερα την οικονομία. Είναι προϋποθέσεις ώστε οι ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις να διεκδικήσουν διευρυμένη συμμετοχή στις ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας στο πλαίσιο της στρατηγικής αυτονομίας και της πράσινης μετάβασης. Αυτό το μεγάλο κεφάλαιο, που αφορά στην πράσινη μετάβαση της ελληνικής βιομηχανίας, πρόκειται να εξετάσει ενδελεχώς το περιοδικό Manufacturing με την ειδική έκδοση «ΠΡΑΣΙΝΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ: Βιώσιμη παραγωγή και Κατανάλωση», η οποία θα φιλοξενηθεί το Σάββατο, 16 Δεκεμβρίου στην Καθημερινή. Stay tuned! •

Ο βιομηχανικός κλάδος, μέσα σε 12 χρόνια, έχει αυξήσει τη συμμετοχή του στην προστιθέμενη αξία της οικονομίας, στο εξαγωγικό εμπόριο και στην επενδυτική δραστηριότητα

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

ALPLA Packaging Greece ALPLA Packaging Greece Με 53 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην ελληνική αγορά, η ALPLA ALPLAτου Packaging Packaging Greece, θυγατρική αυστριακούGreece ALPLA Group, αγορά, αποτελείη τον πιο Με 53 χρόνια επιτυχημένης παρουσίας στην ελληνική ALPLA ALPLA Packaging Greece αξιόπιστο και τεχνολογικά προηγμένο συνεργάτη για πάνω από 500 εταιρίες γύρω

Packaging Greece, θυγατρική τουπαρουσίας αυστριακούστην ALPLA Group, αγορά, αποτελείη τον πιο Με 53 επιτυχημένης ελληνική ALPLA από την χρόνια άκαμπτη πλαστική συσκευασία. Πριν για απόπάνω το 2018 και την ένταξη στον αξιόπιστο και τεχνολογικά προηγμένο συνεργάτη από 500 εταιρίες γύρω Packaging Greece, θυγατρική τουπαρουσίας αυστριακούστην ALPLA Group, αποτελεί πιο Με 53του χρόνια επιτυχημένης ελληνική αγορά, η τον ALPLA όμιλο ALPLA Group, η εταιρία δραστηριοποιούταν στο χώρο με την επωνυμία από την άκαμπτη πλαστική συσκευασία. Πριν για απόπάνω το 2018 και την ένταξη στον αξιόπιστο και τεχνολογικά προηγμένο συνεργάτη από 500 εταιρίες γύρω Packaging Greece, θυγατρική του αυστριακού ALPLA Group, αποτελεί τον πιο ARGO S.A. ALPLA Group, η εταιρία δραστηριοποιούταν στο χώρο με την επωνυμία όμιλο του από την άκαμπτη πλαστική συσκευασία. Πριν απόπάνω το Τσαρτόλια: 2018 την ένταξηγύρω στον αξιόπιστο και τεχνολογικά προηγμένο συνεργάτη για απόκαι 500 εταιρίες Όπως δήλωσε η Διευθύνουσα Σύμβουλος, Ευγενία «Στόχος της ARGO S.A. ALPLA Group, η εταιρία δραστηριοποιούταν στο χώρο με την επωνυμία όμιλο του από την άκαμπτη πλαστική συσκευασία. Πρινπροσιτές από το 2018 και την ένταξη στον ALPLA είναι ναη παρέχει ασφαλείς, οικονομικά και βιώσιμες λύσεις σε Όπως δήλωσε Διευθύνουσα Σύμβουλος, Ευγενία Τσαρτόλια: «Στόχος της ARGO S.A. όμιλο του ALPLA Group, η εταιρία δραστηριοποιούταν στο χώρο με την επωνυμία παγκόσμιο επίπεδο. Εκτιμούμε τη δύναμη της ομάδας μας, που αποτελείται από ALPLA είναι ναη παρέχει ασφαλείς, οικονομικάΕυγενία προσιτέςΤσαρτόλια: και βιώσιμες λύσειςτης σε Όπως δήλωσε Διευθύνουσα Σύμβουλος, «Στόχος ARGO S.A. 235 εργαζομένους, και αναμένουμε να μεγαλώσει ακόμα μας, περισσότερο το 2024».από παγκόσμιο επίπεδο. Εκτιμούμε τη δύναμη της ομάδας που αποτελείται ALPLA είναι ναη παρέχει ασφαλείς, οικονομικάΕυγενία προσιτέςΤσαρτόλια: και βιώσιμες λύσειςτης σε Όπως δήλωσε Διευθύνουσα Σύμβουλος, «Στόχος 235 εργαζομένους, και αναμένουμε να μεγαλώσει ακόμα μας, περισσότερο το 2024».από παγκόσμιο Εκτιμούμε τη δύναμη της ομάδας αποτελείται ALPLA είναιεπίπεδο. να παρέχει ασφαλείς, οικονομικά προσιτές καιπου βιώσιμες λύσεις σε Επενδύσεις με το βλέμμα στο μέλλον 235 εργαζομένους, αναμένουμε να μεγαλώσει ακόμα μας, περισσότερο το 2024».από παγκόσμιο επίπεδο.και Εκτιμούμε τη δύναμη της ομάδας που αποτελείται Επενδύσεις με το βλέμμα στο μέλλον 235 εργαζομένους, και αναμένουμε να μεγαλώσει ακόμα περισσότερο το 2024». Το 2022, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 38,1 εκ. € και παραγωγή 575 εκ. Επενδύσεις με το στο μέλλον τεμαχίων, για το 2023 έχουν ήδηβλέμμα ανακοινωθεί ύψους εκ. Το 2022, ο ενώ κύκλος εργασιών ανήλθε σε 38,1 εκ. επενδύσεις € και παραγωγή 5753 εκ. Επενδύσεις με το βλέμμα στο μέλλον € με στόχο την επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας στις φιάλες. τεμαχίων, για το 2023 έχουν ήδη σε ανακοινωθεί ύψους εκ. Το 2022, ο ενώ κύκλος εργασιών ανήλθε 38,1 χώροι εκ. επενδύσεις € και παραγωγή 5753 εκ. Νέα μηχανήματα, νέοι αυτοματισμοί, νέοι παραγωγής, αλλά και € με στόχο την επέκταση της παραγωγικής δυναμικότητας στις φιάλες. τεμαχίων, ενώ για το 2023 έχουν ήδη ανακοινωθεί επενδύσεις ύψους 3 εκ. Το 2022, ονέων κύκλος εργασιών σε 38,1 εκ.παραγωγή € και παραγωγή 575 πρόσληψη ανθρώπων θα ανήλθε συνεισφέρουν στην περίπου 680 εκ. Νέα μηχανήματα, νέοι αυτοματισμοί, νέοι χώροι παραγωγής, αλλά και € με στόχο για την τηςέχουν παραγωγικής δυναμικότητας στις φιάλες. τεμαχίων, ενώεπέκταση για2024. το 2023 ήδη ανακοινωθεί επενδύσεις ύψους 3 εκ. τεμαχίων το πρόσληψη νέων ανθρώπων θα συνεισφέρουν στην παραγωγή περίπου 680 εκ. Νέα μηχανήματα, νέοι της αυτοματισμοί, χώροι παραγωγής, € με στόχο την επέκταση παραγωγικήςνέοι δυναμικότητας στις φιάλες.αλλά και τεμαχίων για το 2024. πρόσληψη νέων ανθρώπων θα συνεισφέρουν παραγωγή περίπου 680 εκ. Νέα μηχανήματα, νέοι αυτοματισμοί, νέοιστην χώροι παραγωγής, αλλά και τεμαχίων για το 2024. πρόσληψη νέων ανθρώπων θα συνεισφέρουν στην παραγωγή περίπου 680 εκ. τεμαχίων για το 2024.

Η ALPLA Packaging Greece συμβάλει σημαντικά στην επιτυχία των πελατών Η ALPLA Packaging Greece συμβάλει επιτυχίαπρωτοπόρων. των πελατών και αποτελεί το ελληνικό σκέλος μιας σημαντικά παγκόσμιαςστην οικογένειας Η ALPLA Packaging Greece συμβάλει επιτυχίαπρωτοπόρων. των πελατών και αποτελεί το ελληνικό σκέλος μιας σημαντικά παγκόσμιαςστην οικογένειας Η ALPLA Packaging Greece συμβάλει σημαντικά στην επιτυχία των πελατών ALPLA σκέλος Recycling μιας – Χρήση ανακυκλωμένου υλικού στηνπρωτοπόρων. πλαστική συσκευασία και αποτελεί το ελληνικό παγκόσμιας οικογένειας και αποτελεί το ελληνικό παγκόσμιας οικογένειας ALPLA σκέλος Recycling μιας – Χρήση ανακυκλωμένου υλικού στηνπρωτοπόρων. πλαστική συσκευασία

Από το 1990 η ALPLA δίνει μεγάλη βαρύτητα στη χρήση ανακυκλωμένου υλικού (Post-Consumer ALPLAPCR Recycling –στα Χρήση ανακυκλωμένου υλικούσημαντικά στην πλαστική συσκευασία Recycled προϊόντα της, αφούστη νοιάζεται και έμπρακτα για τον Από το 1990 ηcontent) ALPLA δίνει μεγάλη βαρύτητα χρήση ανακυκλωμένου υλικού (Post-Consumer ALPLA Recycling – Χρήση ανακυκλωμένου υλικού στην πλαστική συσκευασία πλανήτη. Ήδη από το 2005 συστηματικές επενδύσεις για κατασκευή και εξαγορά εργοστασίων Recycled PCR ηcontent) στα προϊόντα της, αφούστη νοιάζεται σημαντικά και έμπρακτα για τον Από το 1990 ALPLA δίνει μεγάλη βαρύτητα χρήση ανακυκλωμένου υλικού (Post-Consumer μηχανικής ανακύκλωσης, οδήγησαν στο ναεπενδύσεις υπάρχουν σήμερα παγκοσμίως 13 εργοστάσια πλανήτη. Ήδη από το 2005 συστηματικές για κατασκευή και εξαγορά εργοστασίων Recycled PCRανακυκλωμένου στα προϊόντα της, νοιάζεται σημαντικά και έμπρακτα για Από το 1990 ηcontent) ALPLA δίνει μεγάλη βαρύτητα στη χρήση από ανακυκλωμένου υλικού (Post-Consumer παραγωγής υλικού τηςαφού ALPLA. Πάνω 50 εκ. € έχουν επενδυθεί απότον το μηχανικής ανακύκλωσης, οδήγησαν στο να υπάρχουν σήμερα παγκοσμίως 13 εργοστάσια πλανήτη. Ήδη από δυναμικότητες τοστα 2005 συστηματικές επενδύσεις για κατασκευή και εξαγορά εργοστασίων Recycled PCR content) προϊόντα της, αφού νοιάζεται σημαντικά και έμπρακτα για τον 2021 και οι ετήσιες προσδιορίζονται σε 266.000 τόνους rPET (recycled PET) και παραγωγής ανακυκλωμένου υλικούστο της να ALPLA. Πάνω από 50 εκ. € έχουν επενδυθεί από το μηχανικής ανακύκλωσης, οδήγησαν υπάρχουν παγκοσμίως 13 εργοστάσια πλανήτη. Ήδη από το (recycled 2005 συστηματικές επενδύσεις γιασήμερα κατασκευή και εξαγορά εργοστασίων 84.000 τόνους rHDPE HDPE). Αποτέλεσμα αυτών η αυτονομία της (recycled ALPLA μέσω της 2021 και οι ετήσιες δυναμικότητες προσδιορίζονται σε 266.000 τόνους rPET PET) παραγωγής ανακυκλωμένου υλικού τηςγεγονός ALPLA. Πάνω από 50 σιγουριά εκ. € έχουν επενδυθεί απόκαι το μηχανικής ανακύκλωσης, οδήγησαν στο να υπάρχουν σήμερα παγκοσμίως 13 εργοστάσια πρόσβασης σε ανακυκλωμένες πρώτες ύλες, που προσδίδει στους πελάτες. 84.000 rHDPE (recycled HDPE). Αποτέλεσμα σε αυτών η αυτονομία της (recycled ALPLA μέσω της 2021 καιτόνους οι ανακυκλωμένου ετήσιες δυναμικότητες προσδιορίζονται 266.000 τόνους rPET PET) παραγωγής υλικού της ALPLA. Πάνω από κι50από εκ. € έχουν επενδυθεί απόκαι το Πληθώρα προϊόντων με PCR παράγονται με απόλυτη επιτυχία την ALPLA Packaging Greece, πρόσβασης σε ανακυκλωμένες πρώτες ύλες,Αποτέλεσμα γεγονός πουαυτών προσδίδει σιγουριά στους πελάτες. 84.000 rHDPE (recycled HDPE). η αυτονομία της (recycled ALPLA μέσω 2021 καιτόνους οι ετήσιες δυναμικότητες προσδιορίζονται σετεχνογνωσία 266.000 τόνους rPET PET) της και τόσο για πολυεθνικούς αλλά και εγχώριους πελάτες. Η αυτή αποτελεί ανταγωνιστικό Πληθώρα προϊόντων με PCR παράγονται μεγεγονός απόλυτη επιτυχία κι από την ALPLA Packaging Greece, πρόσβασης σετης ανακυκλωμένες πρώτες ύλες, που προσδίδει σιγουριά στους πελάτες. 84.000 τόνους rHDPE (recycled HDPE). Αποτέλεσμα αυτών η αυτονομία της ALPLA της πλεονέκτημα εταιρίας καικαι οδηγεί στην παραγωγή φιαλών PET και HDPE με μέσω ποσοστό τόσο για πολυεθνικούς αλλά εγχώριους πελάτες. Η τεχνογνωσία αυτή αποτελεί ανταγωνιστικό Πληθώρα προϊόντων με PCR παράγονται μεγεγονός απόλυτη επιτυχία κι από την ALPLA Packaging Greece, πρόσβασης σε ανακυκλωμένες πρώτες ύλες, που προσδίδει σιγουριά στους πελάτες. ανακυκλωμένου από 25 – 50%, ενώ παράγονται και σωληνάρια PE με ποσοστό πλεονέκτημα της εταιρίας καικαιοδηγεί στην πελάτες. παραγωγή φιαλών PET και HDPE ανταγωνιστικό με ποσοστό τόσο για πολυεθνικούς εγχώριους Η τεχνογνωσία αποτελεί Πληθώρα προϊόντων με αλλά PCR παράγονται με απόλυτη επιτυχία κι από αυτή την ALPLA Packaging Greece, ανακυκλωμένου από – 40%. ανακυκλωμένου από25 25 –οδηγεί 50%, στην ενώ παραγωγή παράγονταιφιαλών και σωληνάρια PE με ποσοστό πλεονέκτημα της εταιρίας και PET και HDPE με ποσοστό τόσο για πολυεθνικούς αλλά και εγχώριους πελάτες. Η τεχνογνωσία αυτή αποτελεί ανταγωνιστικό ανακυκλωμένου από 25 25 – 40%. ανακυκλωμένου από – 50%, ενώ παράγονται και σωληνάρια PE με ποσοστό πλεονέκτημα της εταιρίας και οδηγεί στην παραγωγή φιαλών PET και HDPE με ποσοστό Design for Recycling ανακυκλωμένου από 25 – 40%. ανακυκλωμένου από 25 – 50%, ενώ παράγονται και σωληνάρια PE με ποσοστό Design for Recycling από 25 – 40%. αλλά και η συνεχώς Η πολυετής εμπειρία της ALPLA στηνανακυκλωμένου άκαμπτη πλαστική συσκευασία, Design for Recycling αυξανόμενη τάση προς το ανακυκλωμένο υλικό, οδήγησε στην αναγνώριση για Η πολυετής εμπειρία της ALPLA στην άκαμπτη πλαστική συσκευασία, αλλάτης καιανάγκης η συνεχώς Design for Recycling καινοτομία γύρω από το σχεδιασμό προϊόντων. αυξανόμενη τάση προςτης το ALPLA ανακυκλωμένο υλικό, πλαστική οδήγησε στην αναγνώριση της ανάγκης για Η πολυετής εμπειρία άκαμπτη αλλά η συνεχώς Το Design for Recycling είναι η στην ολιστική προσέγγιση πουσυσκευασία, εφαρμόζεται για και τη δημιουργία καινοτομία γύρω από το σχεδιασμό προϊόντων. αυξανόμενη προςτης τοανακυκλώσιμων ανακυκλωμένο υλικό, οδήγησε στην αναγνώριση για Η πολυετής τάση εμπειρία ALPLA στην άκαμπτη συσκευασία, αλλάτης καιανάγκης η συνεχώς συσκευασιών απόλυτα καιπλαστική εξαιρετικής ποιότητας. Το Design for Recycling είναι η ολιστική προσέγγιση που εφαρμόζεται για τη δημιουργία καινοτομία γύρω τοη σχεδιασμό προϊόντων. αυξανόμενη τάσηαπό προς το ανακυκλωμένο υλικό, οδήγησε στηνόσο αναγνώριση της ανάγκης για Κύρια κριτήρια είναι χρήση ανακυκλωμένου υλικού, το δυνατών λιγότερων συσκευασιών απόλυτα ανακυκλώσιμων και εξαιρετικής ποιότητας. Το Design for Recycling είναι του η ολιστική προσέγγιση που εφαρμόζεται για τη δημιουργία καινοτομία γύρω από τομείωση σχεδιασμό προϊόντων. χρωμάτων, καθώς και η βάρους της συσκευασίας. Κύρια κριτήριααπόλυτα είναι η ανακυκλώσιμων χρήση ανακυκλωμένου υλικού, όσο το δυνατών λιγότερων συσκευασιών και εξαιρετικής ποιότητας. Το Design for Recycling είναι η ολιστική προσέγγιση που εφαρμόζεται τη δημιουργία Πολλά επιτυχημένα project έχουν σχεδιαστεί και υλοποιηθεί στην ALPLA για Packaging Greece, χρωμάτων, καθώς και η μείωση του βάρους της συσκευασίας. Κύρια κριτήρια είναι η να χρήση ανακυκλωμένου υλικού, όσο το δυνατών λιγότερων συσκευασιών απόλυτα ανακυκλώσιμων και εξαιρετικής ποιότητας. με την τάση της εποχής δείχνει τη μετάβαση από φιάλες γυαλιού σε φιάλες ΡΕΤ. Πολλά επιτυχημένα έχουν σχεδιαστεί και υλοποιηθεί στην ALPLA Packaging Greece, χρωμάτων, καθώςείναι καιproject η μείωση τουανακυκλωμένου βάρους της συσκευασίας. Κύρια κριτήρια η η χρήση υλικού, όσο τοφιάλες, δυνατών λιγότερων Είναι αποδεδειγμένο πως μετάβαση σε πλαστικές, ανακυκλώσιμες που απαιτούν με την τάση της εποχής να δείχνει τη μετάβαση από φιάλες γυαλιού σε φιάλες ΡΕΤ. Πολλά επιτυχημένα έχουν και υλοποιηθεί στην ALPLA Greece, χρωμάτων, καθώς καιproject η μείωση τουσχεδιαστεί βάρους της συσκευασίας. χαμηλότερες θερμοκρασίες μορφοποίησης και παραγωγής από το Packaging γυαλί μειώνουν Είναι αποδεδειγμένο πως η μετάβαση σε πλαστικές, ανακυκλώσιμες φιάλες, που απαιτούν με την επιτυχημένα τάση της εποχής δείχνει τη μετάβαση από φιάλες γυαλιού σε φιάλες ΡΕΤ. Πολλά project σχεδιαστεί καιδιοξειδίου υλοποιηθεί στην ALPLA Packaging Greece, τουλάχιστον κατά 40%να τοέχουν αποτύπωμα του του άνθρακα. χαμηλότερες θερμοκρασίες μορφοποίησης και παραγωγής από το γυαλί μειώνουν Είναι πωςνα η δείχνει μετάβαση σε πλαστικές, ανακυκλώσιμες φιάλες, απαιτούν με τηναποδεδειγμένο τάση της εποχής τη μετάβαση από φιάλες γυαλιού σεπου φιάλες ΡΕΤ. τουλάχιστον κατά 40% το αποτύπωμα τουκαι διοξειδίου τουαπό άνθρακα. χαμηλότερες θερμοκρασίες μορφοποίησης παραγωγής το γυαλί μειώνουν Είναι αποδεδειγμένο πως η μετάβαση σε πλαστικές, ανακυκλώσιμες φιάλες, που απαιτούν ALPLA Packaging Greece S.M.S.A. Διεύθυνση: 1o χλμ. Λεωφ. Κορωπίου-Βάρης, 19441 Κορωπί, Τ.Θ. 87 τουλάχιστον κατά 40% το αποτύπωμα τουκαι διοξειδίου τουαπό άνθρακα. χαμηλότερες θερμοκρασίες μορφοποίησης το γυαλί μειώνουν Τηλ.: +30Greece / 216 4003 100 παραγωγής • Email: office-koropi@alpla.com • Website: www.alpla.com ALPLA Packaging S.M.S.A. Διεύθυνση: 1o χλμ. Λεωφ. Κορωπίου-Βάρης, 19441 Κορωπί, Τ.Θ. 87 τουλάχιστον κατά 40% το αποτύπωμα του διοξειδίου του άνθρακα. Τηλ.: +30 / 216 4003 100 • Email: office-koropi@alpla.com • Website: www.alpla.com ALPLA Packaging Greece S.M.S.A. Διεύθυνση: 1o χλμ. Λεωφ. Κορωπίου-Βάρης, 19441 Κορωπί, Τ.Θ. 87 Τηλ.: +30Greece / 216 4003 100 Διεύθυνση: • Email: office-koropi@alpla.com • Website: www.alpla.com ALPLA Packaging S.M.S.A. 1o χλμ. Λεωφ. Κορωπίου-Βάρης, 19441 Κορωπί, Τ.Θ. 87 Τηλ.: +30 / 216 4003 100 • Email: office-koropi@alpla.com • Website: www.alpla.com

NEWS

01 ΚΕΒΕ: ΣΤΑ ΣΚΑΡΙΆ Η ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΑΙΟΛΙΚΟΎ ΠΆΡΚΟΥ ΣΤΗ ΡΟΔΌΠΗ

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΠΡΑΣΙΝΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ύψους €2,2 εκατ., το οποίο εκτός από την καταξηση του κύκλου εργασιών κατά 5,6% (στα σκευή Μονάδας Παραγωγής Παλετών δυναμι€47,21 εκατ.) παρουσίασε το 2022 η Κερακότητας 4.000 παλετών/μέρα, περιλαμβάνει την μουργία Βορείου Ελλάδος (ΚΕΒΕ), με τα ανάπτυξη λογισμικού (SCADA), αποσκοπώντας EBITDA να ανέρχονται σε €8,5 εκατ. Έχοστην αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδιντας καταγράψει αύξηση 129% στον κύκλο κασιών. Ο κ. Κοθάλης χαρακτήρισε τη μονάδα εργασιών και 240% στον Κύκλο Εργασιών του της Νέας Σάντας «επιλογή και όχι ανάγκη», καΕξωτερικού σε επίπεδο δεκαετίας, η ΚΕΒΕ καθότι βρίσκεται σε κομβική θέση για τη δραστητέχει πλέον μερίδιο αγοράς της τάξεως του 60%, ριοποίηση στις διεθνείς αγορές και κυρίως τα ενώ, σε επίπεδο παραγωγής, το 2022 το 40% Βαλκάνια. Σύμφωνα με τον κ. Κοθάλη, στα τέλη του όγκου διοχετεύτηκε στην ελληνική αγοτου 2023 θα ξεκινήσει και η υλοποίηση αιολικού ρά. Όπως ανέφερε ο Πρόεδρος και Διευθύνων πάρκου στη Ροδόπη, μια επένδυση ύψους €20 Σύμβουλος της KEBE, Άγις Κοθάλης, στο πλαίεκατ. που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του σιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης, πριν από μία 2024. Άγις Κοθάλης, Πρόεδρος & Διευθύνων 10ετία η ΚΕΒΕ εξήγαγε τα προϊόντα της σε 9 χώΗ εταιρεία εξάλλου είναι ιδιαιτέρως ενεργή στο Σύμβουλος της KEBE ρες, ενώ σήμερα εξάγει σε περισσότερες από 40 κομμάτι της ενέργειας και φέτος απέκτησε από τη χώρες, ενώ στο ίδιο διάστημα έχει αυξήσει το εργατικό της δυ- ΡΑΕ 4 άδειες αποθήκευσης, συνολικής ισχύος 386.4MW και χωναμικό κατά 50%, διατηρώντας σήμερα 170 θέσεις εργασίας. Ο ρητικότητας 762.9MWh, μέσω των οποίων αποσκοπεί στην ενίίδιος αναφέρθηκε και στα επενδυτικά σχέδια της ΚΕΒΕ, η οποία σχυση της αξιοποίησης των ΑΠΕ. Επίσης, πρόσφατα προχώρησε θέτει σταθερά σε προτεραιότητα την πράσινη μετάβαση. Το σε επένδυση ύψους €700.000 για την εγκατάσταση και αποθήπλάνο της περιλαμβάνει €23 εκατ. για τη βελτίωση και επέκτα- κευση υγραερίου LPG, δυναμικότητας 600 m3. ση του υφιστάμενου μηχανολογικού εξοπλισμού, με απώτερο Όπως διευκρίνισε πάντως ο Πρόεδρος της ΚΕΒΕ, οι επενδύσεις στόχο τη βελτίωση της ποιότητας και την μείωση του χρόνου και στην ενέργεια δεν είναι «ελκυστικές» ως προς την απόδοσή κόστους παραγωγής. Η εταιρεία διαθέτει δύο μονάδες στη Νεα τους, ωστόσο η εταιρεία δίνει βάρος σε αυτές για περιβαλλοΣάντα και τη Λάρισα, ενώ, έχει υποβληθεί επενδυτικό πλάνο ντικούς λόγους. Σ Χ Υ ΡΈΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΈΣ επιδόσεις και αύ-

02 Industry 4.0 Summit@CostaNavarino

ΈΡΧΕΤΑΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ PREMIUM ΔΙΗΜΕΡΟ ΣΤΙΣ 15-16 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ ΣΤΟ COSTA NAVARINO. Ο PR E M I U M δι ήμερο In-

dustr y 4.0 Summit@CostaNavarino συγκεντρώνει τους κορυφαίους Plant & Production Managers βιομηχανικών εταιρειών, πρωτοπόρων στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση από όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους. Το Industry 4.0 Summit@ Costa Navarino αποτελεί την B2B συνάντηση-σημείο αναφοράς για το χώρο της βιομηχανίας και της τεχνολογικής καινοτομίας και θα πραγματοποιηθεί το διήμερο 15-16 Νοεμβρίου

2023 στο Costa Navarino. Εγκαινιάζει μια μοναδική πλατφόρμα που δίνει τη δυνατότητα στους κορυφαίους Plant & Production Managers να μάθουν από τους συναδέλφους τους, να μοιραστούν γνώσεις αλλά και να αξιολογήσουν σχετικές λύσεις από σημαντικές εταιρείες τεχνολογίας και προμηθευτές. Συνδυάζει one-to-one επιχειρηματικές συναν τήσεις, keynote presentations, στοχευμένα roundtable discussions και ευκαιρίες για δικτύωση, σφυρηλάτηση σχέσεων και

αν ταλλαγή εμπειριών. Έχει στόχο να αποτελέσει ένα σημείο ετήσιας συγκέν τρωσης και αλληλεπίδρασης των decision makers της βιομηχανίας στην Ελλάδα, ένα think tank που θα διαμορφώσει τη μελλοντική ατζέντα των ελληνικών επιχειρήσεων, αναδεικνύοντας τις προτεραιότητες, τις ανάγκες και τις λύσεις για την συνεχή εξέλιξη τους. Για περισσότερες πληροφορίες και το πλήρες πρόγραμμα του Industry 4.0 Summit@ CostaNavarino επισκεφτείτε το site: www.navarinoindustry4summit.gr.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

03 Παπουτσάνης: Κοντά σε deal με μεγάλη πολυεθνική

ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΤΟΧΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΗΣ. Ε ΔΙ ΑΠΡΑΓΜ ΑΤΕΎ ΣΕΙΣ με

πολυεθνικές και άλλες μι κρότερες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο σαπώνων και καλλυντικών βρίσκεται η Παπουτσάνης, στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου ανάπτυξης του κύκλου εργασιών της. Μάλιστα, είναι σε τελικό στάδιο υλοποίησης συμφωνία με μεγάλη πολυεθνική εταιρεία, με την έναρξη της συνεργασίας να τοποθετείται στο Α’ τρίμηνο του 2024 και πλήρη υλοποίηση μέχρι το τρίτο τρίμηνο. Αυτή η συμφωνία σε ετήσια βάση εκτιμάται ότι θα συνεισφέρει επιπλέον πωλήσεις περίπου 6 εκατ. ευρώ, ενώ υπάρχουν και σημαντικές προοπτικές περαιτέρω επέκτασης. Τα παραπάνω, συμπεριλαμβάνονται στην ανακοίνωση των αποτελεσμάτων 9μηνου 2023. Πιο αναλυτικά, ο τζίρος ανήλθε σε 47,4 εκατ. ευ-

ρώ έναντι 53,3 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2022, μειωμένος κατά 11%, με την αξία των εξαγωγών να αντιπροσωπεύει το 53%. Στην Ελλάδα, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 22,2 εκατ. ευρώ, ενισχυμένος κατά 21%, χάρη στη σημαντική ανάπτυξη της κατηγορίας των επωνύμων προϊόντων και των πωλήσεων στην εγχώρια ξενοδοχειακή αγορά. Στο εξωτερικό διαπιστώνεται μείωση 28% που προκύπτει κυρίως από τις κατηγορίες παραγωγών για τρίτους. Η μείωση του κύκλου εργασιών στην κατηγορία σαπωνωμαζών οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση που παρατηρήθηκε το έτος 2022, απόρροια των αυξημένων μεταφορικών από τρίτες χώρες. Η κατηγορία αυτή παρουσιάζει αύξηση κατά 16% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2021.

04 ΟΛΟΚΛΗΡΩΝΕΤΑΙ ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΤΗΣ ELVIAL

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΜΙΑ ΤΕΤΑΡΤΗ ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΕΛΑΣΗ ΑΛΟΥΜΙΝΙΟΥ. ΛΟΠΟΙΏΝ ΤΑ Σ τη στρατηγική

της, η ELVIAL βελτίωσε στο 2022 την αποδοτικότητα και τη χρηματοοικονομική θέση της, παρά τις αντίξοες συνθήκες, λαμβάνοντας ώθηση για περαιτέρω επενδύσεις. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις της βιομηχανίας αλουμινίου, ο κύκλος εργασιών της παρουσίασε αύξηση και ανήλθε στο ποσό 152,84 εκατ. ευρώ, έναντι 115,90 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης. Το ΕBITDA ανήλθε σε 25,43 εκατ. ευρώ ήτοι ποσοστό 16,6% επί του κύκλου εργασιών της, από 18,42 εκατ. ευρώ και 15,9% που ήταν στο 2021. Επιπλέον, οι προσθήκες παγίων που πραγματοποιήθηκαν στη χρήση ανήλθαν στο ποσό των 15,74 εκατ. ευρώ

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

και αφορούσαν κυρίως μηχανολογικό εξοπλισμό, αγορά γηπέδων και κατασκευή κτιριακών εγκαταστάσεων. Επί του παρόντος η ELVIAL ολοκληρώνει το τρέχον επενδυτικό της σχέδιο που περιλαμβάνει μια τέταρτη γραμμή παραγωγής για τη διέλαση αλουμινίου (θα αυξήσει τη συνολική δυναμικότητα στους 35.000 τόνους προφίλ ανά έτος), καθώς και δύο νέες ρομποτικές αποθήκες στον Άγιο Παντελεήμονα του Κιλκίς, όπου είναι και η έδρα της. Επίσης, τέθηκαν σε λειτουργία οι κτιριακές εγκαταστάσεις γραφείων και εκθεσιακού χώρου σε ιδιόκτητο οικόπεδο 12,6 στρεμμάτων, στον Ασπρόπυργο Αττικής. Επόμενο βήμα για την εταιρεία είναι ένα δυνατό επενδυτικό πλάνο ύψους 38 εκατ. ευρώ, το

οποίο βρίσκεται σε στάδιο σχεδιασμού, ωστόσο θα έχει ως κύριους πυλώνες τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού και την κυκλικότητα. Για το 2023, βασικοί στόχοι της διοίκησης της ELVIAL είναι η περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας, δίνοντας έμφαση στην ασφάλεια, τη βελτίωση των διαφόρων διαδικασιών της και την υλοποίηση νέων επενδύσεων για την ενίσχυση της παραγωγής της σε νέα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας που ζητούν οι αγορές. Πάντως, όπως αναφέρεται, «οι αρνητικές συνέπειες της γεωπολιτικής αβεβαιότητας και του υψηλού πληθωρισμού δεν αφήνουν περιθώρια για ευοίωνες προβλέψεις».

NEWS

05 EΝΑΡΞΗ ΤΟΥ GREENTECH CHALLENGE 2023

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΙΔΕΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. ΙΑ 7Η ΦΟΡΆ ΞΕΚΊΝΗΣΕ το μεγαλύτερο Εθνικό Πρόγραμ-

μα Πράσινης Καινοτομίας GreenTech Challenge 2023, με στόχο την ανάδειξη καινοτόμων ιδεών και λύσεων στον τομέα του Περιβάλλοντος, Κυκλικής Οικονομίας και Αειφόρου Ανάπτυξης. Το πρόγραμμα διεξάγεται υπό την επιστημονική ευθύνη της Έδρας UNESCO για την Πράσινη Καινοτομία και Κυκλική Οικονομίας ΕΜΠ και διοργανώνεται από την Mantis Beyond Innovation, ενώ τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Μέσω του προγράμματος φοιτητές, ερευνητές και startups καλούνται να υποβάλλουν καινοτόμες λύσεις σε περιβαλλοντικές και ενεργειακές προκλήσεις και να διεκδικήσουν τα χρηματικά έπαθλα του διαγωνισμού και συνεργασίες με τους GreenTech Partners για την περαιτέρω ανάπτυξη της λύσης τους, λαμβάνοντας πρό-

σβαση σε χρηματοδοτικά και εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα (GreenTech Incubator). Την εκδήλωση άνοιξε ο Καθ. Κωνσταντίνος Αραβώσης, Κάτοχος της Έδρας UNESCO για την Πράσινη Καινοτομία και Κυκλική Οικονομία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, όπου αναφέρθηκε στο έργο και στη σημασία του προγράμματος καθώς και τις τεχνολογικές προκλήσεις στον τομέα του Περιβάλλοντος. Στη συνέχεια, το λόγο πήρε ο Χρήστος Νικολούδης, Founder & CEO της Mantis Beyond Innovation και Επικεφαλής Έρευνας της Έδρας UNESCO για την Πράσινη Καινοτομία και Κυκλική Οικονομία του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, ο οποίος ανέλυσε το πρόγραμμα και τη διαδικασία συμμετοχής και αξιολόγησης σε αυτό – μέσω της πλατφόρμας IMS της εταιρείας Mantis, αλλά και τα έπαθλα που θα λάβουν οι νικητές.

06 Στη φάση ολοκλήρωσης το νέο εργοστάσιο πετροβάμβακα της Ravago

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΣΤΗΝ «ΑΤΖΕΝΤΑ» ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ. ΡΟΝ Ι Ά ΟΡΌΣΗΜΟ για την

Ravago Hel las ήταν το 2022, με το τζίρο της εταιρείας παραγωγής μονωτικών και κατασκευαστικών υλικών να σπάει το φράγμα των 100 εκατ. ευρώ. Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών άγγιξε τα 100.490.015 ευρώ, ενισχυμένος κατά 74,9% από το 2021. Υπενθυμίζεται ότι το 2022 ήταν η πρώτη χρονιά λειτουργίας της εταιρείας υπό τη νέα νομική μορφή μετά τη συγχώνευση με τις «Ravago Hellas Building Solutions» και «Ravago Κατερίνη». Σύμφωνα με την οικονομική έκθεση, όλες οι δραστηριότητες, παραγωγικές και εμπορικές, εντάχθηκαν στο ενιαίο λειτουργικό σύστημα SAP, ενώ στην ενοποιημένη εταιρεία ανα-

μένεται μεταξύ άλλων ευκολότερη υλοποίηση συστημάτων βιομηχανικής αριστείας, με χρήση κεντρικού οργανωτικού κορμού. Όπως διευκρινίζεται πάντως, λόγω της ενσωμάτωσης των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων των απορροφηθεισών εταιρειών, τα κονδύλια των αποτελεσμάτων της χρήσεως 2022 δεν είναι συγκρίσιμα με αυτά του 2021. Υπό εκτέλεση βρίσκον ται επενδύσεις που αφορούν στη νέα μονάδα παραγωγής πετροβάμβακα στη Σεβαστή Πιερίας, αλλά και στην ενεργειακή αναβάθμιση και επέκταση της προβλήτας και των μονάδων παραγωγής της μονάδας στο Λαύριο. Το νέο εργοστάσιο πετροβάμβακα αποτελεί τη μεγαλύτερη επένδυση παραγωγής θερμομονωτικών υλικών εξοικο-

νόμησης ενέργειας στην Ελλάδα τα τελευταία 10 χρόνια, βρίσκεται πλέον στη φάση της ολοκλήρωσης και σήμερα πραγματοποιούνται δοκιμαστικές παραγωγές με εντατικό ρυθμό, ενώ αναμένεται έναρξη της παραγωγικής λειτουργίας της στους προσεχείς μήνες. Το εν λόγω σχέδιο έχει υπαχθεί στο καθεστώς ενισχύσεων μηχανολογικού εξοπλισμού με τη μορφή φορολογικής απαλλαγής, η οποία προβλέπεται να ανέλθει στο συνολικό ποσό των 2,3 εκατ. ευρώ. Τέλος, το 2022 εντάχθηκε στις διατάξεις του Ν. 4864/2021 περί Στρατηγικών Επενδύσεων το σχέδιο της Ravago με τίτλο: «Εκσυγχρονισμός, Ενεργειακή Αναβάθμιση και Επέκταση Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις 9 (προβλήτα, μονάδες παραγωγής)».

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

EVENT

Οι εξελίξεις και οι ευκαιρίες της νέας εποχής της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ - ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΗ.

Ε ΤΗΝ ΠΑΡΟΥ ΣΊΑ και συμ-

μετοχή 190 και πλέον εκπροσώπων από την βιομηχανία, ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του πρακτικού συνεδρίου – θεσμού για τον κλάδο της Ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα, που διοργανώθηκε την Τρίτη, 10 Οκτωβρίου 2023, στο Αμφιθέατρο της ΟΤΕAcademy από την BOUSSIAS Events και το περιοδικό Manufacturing. Σε μια κομβική συγκυρία για την κοινωνία και την οικονομία, οι φορείς της πολιτείας, ακαδημαϊκοί, στελέχη και ειδικοί του τομέα της ηλεκτροκίνησης μέσα από ομιλίες, πάνελ συζήτησης, fireside chat και B2B συναντήσεις, είχαν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις για τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα της ηλεκτροκίνησης και των βιώσιμων μετακινήσεων, αλλά και να συζητήσουν για τις ευκαιρίες της νέας εποχής της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα, με γνώμονα την τεχνολογική και κατασκευαστική πρόοδο. Tο συνέδριο άνοιξαν με σύντομο χαιρετισμό τους o Γενικός Γραμματέας Μεταφορών, Ιωάννης Ξιφαράς και η Έλενα Κουντουρά, Ευρωβουλευτής. Στην πρώτη ενότητα, ο Κυριάκος Κοφινάς, Γενικός Δ/ντής Ηλεκτροκίνησης, ΔΕΗ έθεσε στο επίκεντρο της συζήτησης για την ηλεκτροκίνηση, τον πελάτη, τις ανάγκες του, αλλά και την στρατηγική που καλούνται να διαμορφώσουν ως εταιρία με γνώμονα αυτές τις ανάγκες.

Η μετάβαση στην Ηλεκροκίνηση Στη δεύτερη ενότητα, ο Rolf Ganter, Head CIO European Equities & Automotive Sector Analyst, UBS, παρουσίασε τις κινητήριες δυνάμεις που προωθούν αυτήν τη στιγμή την

αυτοκινητοβιομηχανία, επισημαίνοντας τη συνεχιζόμενη στροφή από τη μηχανική στις λύσεις software, ως το κλειδί για την ενεργοποίηση καινοτόμων λειτουργιών για τα ηλεκτρικά οχήματα. O Αντώνης Τσιλιγιάννης, Sustainable Urban Mobility Project Manager, POLIS Network, μοιράστηκε με το κοινό μέσω καινοτόμων καλών πρακτικών τους τρόπους με τους οποίους οι πόλεις μπορούν να πρωτοστατήσουν στην εκπλήρωση του στόχου των μηδενικών εκπομπών για την αστική κινητικότητα. Στη συνέχεια, ο Dr.-Ing. Eckehard Tröster, CEO, Energynautics GmbH, ανέλυσε τις διαθέσιμες τεχνολογίες φόρτισης για τα EV, αλλά και τις δυνατότητες των τεχνολογιών ατομικής φόρτισης, καθώς και τις μελλοντικές τάσεις, όπως η ασύρματη φόρτιση και η εναλλαγή μπαταριών. Ο Κωνσταντίνος Παπαγεωργίου, Αντιπρόεδρος Λειτουργιών, Ελληνική Εταιρεία Logistics (ΕΕL), Managing Director & Co-owner - PTL Ltd, ανέλυσε τους

τρόπους με τους οποίους η χρήση εναλλακτικών καυσίμων συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών ρύπων στο περιβάλλον, ενώ η Δρ. Ζωή Αικατερινίδη, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, Software Competitiveness International A.E, προσδιόρισε τις αυστηρές προδιαγραφές ποιότητας που απαιτούνται με στόχο την υλοποίηση ενός λογισμικού στην αγορά της αυτοκινητοβιομηχανίας και την σταδιακή μετατροπή των αυτοκινήτων σε έναν «υπερ-υπολογιστή».

Ανάπτυξη δικτύων φόρτισης Στην τρίτη ενότητα, ο Giuseppe Amari, Head of eMobility Italy & Greece, Siemens, μοιράστηκε με τους συμμετέχοντες την επόμενη ημέρα στην φόρτιση των ηλεκτρικών οχημάτων και τον απαραίτητο ρόλο που διαδραματίζει η τεχνολογία για την μετάβαση στην νέα εποχή. Ο Ηρακλής Μπουραν τάς, CoFounder & COO, Novoville συνέχισε με την ομιλία του «Απο τη Στάθμευση

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

στη Συνδυαστική Κινητικότητα», παρουσιάζοντας ολοκληρωμένες λύσεις διαχείρισης στάθμευσης με απώτερο στόχο της εταιρείας την αλλαγή μετακινησιακής συμπεριφοράς των πολιτών. Ο Petr Dolejsi, Mobility & Sustainable Transport Director, European Automobile Manufacturers’ Association ανέπτυξε τον ρόλο των εναλλακτικών καυσίμων, την έλλειψη υποδομών φόρτισης, αλλά και τις διαθέσιμες επιδοτήσεις που διατίθενται σε επίπεδο ΕΕ. Συνεχίζοντας, η Céline Domecq, Director of Public Affairs, Head of Volvo Cars EU Office, Volvo Car Corporation δήλωσε ότι τα επόμενα πέντε χρόνια, ξεκινώντας το 2024, θα είναι κομβικά για την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και την ηλεκτροκίνηση, θέτοντας στο επίκεντρο της συζήτησης τρεις βασικές κατευθύνσεις που θα πρέπει να καθοδηγούν τις προσπάθειες της ΕΕ: Πράσινη και δίκαιη βιομηχανική πολιτική, Επενδύσεις και τη Συμμετοχικότητα των πολιτών. Στη συνέχεια, με το συντονισμό του Μιχάλη Γεωργιάδη, Δ/ντή του Automotive Business Hub, NEMO & GOCAR διεξήχθη μία διαδραστική συζήτηση με το πάνελ και το κοινό για το θέμα «Πόσο ρεαλιστικός είναι ο στόχος που έχει τεθεί για μετάβαση σε πλήρη ηλεκτροκίνηση μέχρι το 2035 στην Ευρώπη και την Ελλάδα;». Στη συζήτηση συμμετείχαν οι Δημήτρης Καββούρης, Deputy CEO, Chief Strategy Officer & Member of

Η στροφή από τη μηχανική στις λύσεις software είναι το κλειδί για την ενεργοποίηση καινοτόμων λειτουργιών για τα ηλεκτρικά οχήματα the Board, Syngelidis Automotive Companies, Κυριάκος Κοφινάς, Γενικός Διευθυντής Ηλεκτροκίνησης, ΔΕΗ, Αντώνιος Μαρκουτσάς, Business Development Manager, SIXT Ελλάδος. Ακολούθησε η ομιλία του Κωνσταντίνου Αλεξίου, New Energy Services Operations Manager, Energy Customer Solutions, Protergia, ο οποίος ανέπτυξε τους τρόπους που επηρεάζει η ταχεία εισχώρηση Η/Ο ενεργειακά, τον τελικό χρήστη, ενώ η Elcin Trakadas, Country manager, Zorlu Energy & ElectripGlobal, παρουσίασε λύσεις φόρτισης που ανταποκρίνονται στις παρούσες και μελλοντικές ανάγκες της επιχειρηματικής κοινότητας. Στην ίδια ενότητα ο Κωνσταντίνος Τσακογιάννης, Managing Director, Armet Mobility, παρουσίασε ολοκληρωμένες λύσεις φόρτισης, turn key projects, τόσο για οικιακές και επαγγελματικές εγκαταστάσεις όσο και για δημόσιους χώρους. Στη συζήτηση που ακολούθησε μεταξύ της Φαίδρας

ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

Μπράττου, δημοσιογράφου, Industry newsletter & Manufacturing και του Γιώργου Χατζηγιαν νάκη, Large Accounts & B2B Sales Manager, Cardlink έγινε εκτενής αναφορά στην απλοποίηση πληρωμών και στις δυνατότητες συνδυαστικών υπηρεσιών για το οικοσύστημα EVC. Η ενότητα ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση του Ηλία Πετρή, Business Operations Manager, nrg, ο οποίος παρουσίασε το σύνολο των υπηρεσιών incharge της nrg, που περιλαμβάνουν το μεγαλύτερο δίκτυο ταχυφορτιστών στην Ελλάδα, αλλά και την εφαρμογή incharge που βραβεύτηκε ως προϊόν της χρονιάς φέτος. Στην τέταρτη και τελευταία ενότητα του συνεδρίου, ο Σπύρος Κιαρτζής, Αντιπρόεδρος, Ελληνικό Ινστιτούτο Ηλεκτροκίνητων Οχημάτων (ΕΛΙΝΗΟ) & Διευθύνων Σύμβουλος, ElpeFuture «άνοιξε» την συζήτηση με το κοινό για τις νέες έννοιες κινητικότητας, τους τεχνολογικούς και επενδυτικού κινδύνους, καθώς και την βιώσιμη διαθεσιμότητα των πρώτων υλών. Η ενότητα ολοκληρώθηκε με τον Αndrew Rutgers, CEO, ChargeSim BV, ο οποίος έδωσε το στίγμα των πεπραγμένων της κορυφαίας εταιρείας διαχείρισης εταιρικών στόλων. Σε όλη τη διάρκεια του συνεδρίου λειτούργησαν παράλληλα εκθεσιακός χώρος, ηλεκτρικών οχημάτων και φορτιστών, καθώς και networking corner, όπου οι συμμετέχοντες είχαν την δυνατότητα να υλοποιήσουν προγραμματισμένες B2B συναντήσεις. •

ΜΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

Έξυπνες Πόλεις, Ενεργοί Πολίτες

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΧΟΡΗΓΟΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

ΟΠΤΙΚΟΑΚΟΥΣΤΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ

audio visual equipment

ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ: Σύγχρονες τεχνολογίες κωδικοποίησης και ιχνηλασιμότητας ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΊΗΣΗΣ ΠΡΩΤΟΓΕΝΟΎΣ ΚΑΙ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΟΎΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΊΑΣ ΣΤΗΝ ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑ Β. ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΕΒΕ.

ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΪΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΕΒΕ είναι

μία σύγχρονη βιομηχανία μεταποίησης ιχθυρών, με διεθνή παρουσία, υψηλή εξειδίκευση και πολυετή εμπειρία στον κλάδο μεταποίησης τροφίμων. Το εργοστάσιό της στο Κιλκίς χτίστηκε το 1989, είναι πλήρως εξοπλισμένο, και πιστοποιημένο σύμφωνα με τα πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας. Έχει μία παραγωγική ικανότητα της τάξης των 200.000 κονσερβών ημερησίως και το εργατικό δυναμικό της ξεπερνά τους 200 εργαζομένους. Παράγει μία πολύ μεγάλη γκάμα προϊόντων, κατεψυγμένων και κονσερβοποιημένων, εξάγει τα προϊόντα της σε 18 ευρωπαϊκές χώρες, σε Αμερική, Καναδά και Αυστρα-

λία, ενώ στην ελληνική αγορά εμπορεύεται δύο κυρίαρχες μάρκες, τη TRATA και το FLOKOS, συνυφασμένες με την παράδοση και την υψηλή ποιότητα. Επενδύει σε υπερσύγχρονο εξοπλισμό, στοχεύει στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και κωδικών, πάντα με γνώμονα την προστασία του περιβάλλοντος και την καινοτομία, και ποντάρει στην εξωστρέφεια, η οποία θα την καταστήσει μία από τις ηγετικές δυνάμεις στην Ευρώπη και στον κλάδο μεταποίησης τροφίμων.

Η Ανάγκη Το εργοστάσιο της ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΪΑΣ Β. ΑΙΓΑΙΟΥ διαθέτει πολλούς κωδικούς, για πολλές αγορές και υπήρχε η ανάγκη μίας ευέλικτης και σύγχρονης λύσης κωδικοποίησης για την εκτύπωση μεταβλητών πληροφοριών στα προϊόντα της στη πρωτογενή και τη δευτερογενή συσκευασία.

Η Λύση ADVERTORIAL

Για την κάλυψη της παραπάνω ανάγκης, η ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΪΑ Β. ΑΙΓΑΙΟΥ αποφάσισε να συνεργαστεί με τον ΟΜΙΛΟ ΘΕΟΔΩΡΟΥ, καλύπτοντας σε πρώτη φάση την ανάγκη κωδικοποίησης στην πρωτογενή συσκευασία (τεμάχια) και σε δεύτερη φάση την ανάγκη κωδικοποίησης στη δευτερογενή συσκευασία (χαρτοκιβώτια). Πολύ σημαντικός

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

παράγοντας για την επιλογή του ΟΜΙΛΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ως συνεργάτη ήταν η αμεσότητα και αποτελεσματικότητα της τεχνικής υποστήριξης που αυτός παρέχει, καθώς και η εξειδίκευση και τεχνογνωσία του στους συγκεκριμένους τομείς. Για την κάλυψη της ανάγκης κωδικοποίησης της πρωτογενούς συσκευασίας εγκαταστάθηκε ένα από τα πιο σύγχρονα μοντέλα βιομηχανικών εκτυπωτών κωδικών τεχνολογίας inkjet του οίκου Domino, ενός διεθνώς καταξιωμένου οίκου, που αντιπροσωπεύει ο ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ. Η λύση παρέχει online διαχείριση των μεταβλητών πληροφοριών που αποστέλλονται προς εκτύπωση στην παραγωγή. Όσον αφορά τη δευτερογενή συσκευασία, εγκαταστάθηκε ένας βιομηχανικός εκτυπωτής κωδικών τεχνολογίας inkjet print on demand, επίσης του οίκου Domino. Με αυτή τη λύση καταργήθηκαν οι αυτοκόλλητες ετικέτες που επικολλούνταν στα χαρτοκιβώτια για τη σήμανσή τους και πλέον οι μεταβλητές πληροφορίες τυπώνονται απευθείας πάνω σε αυτά.

«Πολύ σημαντικός παράγοντας για την επιλογή του ΟΜΙΛΟΥ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ως συνεργάτη ήταν η αμεσότητα και αποτελεσματικότητα της τεχνικής υποστήριξης που αυτός παρέχει» Θανάσης Καρυοφύλλης, Υπεύθυνος Τμήματος Συσκευασίας, ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΪΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Τα Οφέλη • Αύξηση της παραγωγικότητας με τη χρήση σύγχρονου εξοπλισμού. • Απομακρυσμένος έλεγχος, connectivity και monitoring των συστημάτων με ειδικό λογισμικό. • Μείωση των λαθών λόγω της online διαχείρισης των μεταβλητών πληροφοριών. • Μείωση του λειτουργικού κόστους που προκύπτει από τη σπατάλη ή καταστροφή αναλωσίμων. • Αμεσότητα και ευελιξία στην προσαρμογή σε διαφορετικά προϊόντα και εντολές παραγωγής. • Πλήρης εναρμόνιση με το ISO 14001 για την περιβαλλοντική διαχείριση με την εξάλειψη χρήσης αυτοκόλλητων ετικετών για τη σήμανση των χαρτοκιβωτίων.

ΌΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ Αγίου Αθανασίου 17, ΤΘ 76, 19002, Παιανία Αττικής Τ: 210 6690900, 210 6047000 Fax: 210 6640200 E: marketing@theodorougroup.com W: www.theodorougroup.com

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

EVENT

Η νέα ψηφιακή εποχή του ESG ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ESG, ΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΒΡΕΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ SUSTAINABILITY FORUM 2023 ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ. ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ Κ Α ΛΥ ΨΗ: ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Sustainability forum που διοργανώθηκε από το Global Sustain και πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 6 Οκτωβρίου, στο Μουσείο Μπενάκη, συζητήθηκαν θέματα γύρω από το μέλλον του ESG, τις προκλήσεις, αλλά και τις ευκαιρίες υιοθέτησης των κριτηρίων ESG. Ο Μιχάλης Σπανός, Founder & Managing Director, Global Sustain Group άνοιξε με την τοποθέτησή του το συνέδριο, όπου αναφέρθηκε στην επικαιρότητα αλλά και το μέλλον του θέματος ESG για τον επιχειρηματικό κλάδο. Όπως ο ίδιος τόνισε, η ψηφιοποίηση των δεδομένων ESG, επιφυλάσσει μικρότερα κόστη αναφοράς για τις εταιρείες και μεγαλύτερες δυνατότητες σύγκρισης πληροφοριών για επενδυτές και παρόχους κεφαλαίων αλλά και ασφαλίσεων. Ο Δρ. Πάνος Μαρτίνης CEO του Ομίλου SoftOne, από την πλευρά του παρουσίασε τους τρόπους με τους οποίους το ESG μπορεί να γίνει προσβάσιμο σε όλους, σε συνδυασμό με την τεχνολογία και την καινοτομία. Τις απόψεις τους γύρω από το ESG και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ανάπτυξαν σε ένα πολύ ενδιαφέρον πάνελ συζήτησης εκπρόσωποι σημαντικών εταιρειών που συντόνισε ο κ. Σπανός. Στο πάνελ συμμετείχαν o Αχιλλέας Αγγελόπουλος, CEO, Kyknos S.A., ενώ ο Χρήστος Καχραμάνογλου, CEO, Viopol S.A, επισήμανε ότι το περιβάλλον ήταν πάντοτε προτεραιότητα της εταιρείας για τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, ενώ υπάρχει και σχετική επένδυση της εταιρείας. Η Σταυρούλα Μαρούλη COO, Board Member, MPack S.A., τόνισε ότι η ενσωμάτωση ESG θα δώσει νέα καινοτόμα προϊόντα, ενώ ιδιαίτερη μνεία έκανε και στις δυσκολίες της ενσω-

Photography Joanna Skiftou

ΤΗ 13Η ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ το Athens

μάτωσης των δεικτών esg μιας μικρομεσαίας εταιρείας στην επαρχία. Τέλος, ο Πάνος Βασιλειάδης, CEO της Ideal Holdings S.A. επισήμανε ότι τη δυσκολία εξεύρεσης εργατικού δυναμικού καθώς υπάρχει χάσμα της πανεπιστημιακής κοινότητας με την αγορά εργασίας.

Θεωρία και πράξη γύρω από την ερφαρμογή του ESG Τις δράσεις μιας εταιρείας ενέργειας με γνώμονα το ESG ανέλυσε η Νατάσα Χατζηαντωνίου, Communications & CSR Senior Manager της ΔΕΣΦΑ, παρουσιάζοντας το ταξίδι στο ESG της εταιρείας τα τελευταία χρόνια. Οι Άρης Βρεττός, Sustainable Business Strategy & Transformation της Croda και Γιάννης Καντώνιας, CEO της Cosmos Aluminium S.A., συζήτησαν για τη συστηματική προσπάθεια, που απαιτείται για την ομαλή μετάβαση των μεγάλων και μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην εποχή του ESG, στη δημιουργία αξίας, το ρόλο της καινοτομίας και τέλος στην ανάγκη συλλογικής εύρεσης λύσεων στα προβλήματα που παρουσιάζονται.

Τα νέα πρότυπα European Sustainability Reporting Standards και την οδηγία Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) της ΕΕ, την πράσινη μετάβαση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, καθώς και το νομοθετικό πλαίσιο που θα τεθεί σε εφαρμογή από 01/01/2024, όσον αφορά στο Greenwashing παρουσίασε η Μαρία Αλεξίου, μέλος του ESRS Secretariat – SMEs, European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). To Sustainability Forum ολοκληρώθηκε με ένα δεύτερο Panel όπου συμμετείχαν οι: Κλεοπάτρα Παναγοπούλου, Quality & Compliance Manager της Manifest S.A., Γρηγόρης Γρηγοριάδης, CEO της ILT Logistics S.A., Γιώργος Κωνσταντινίδης, CEO της Berling S.A., Φλώρα Χρυσανθακοπούλου, Quality Control Manager της Isostevia S.A. Μεταξύ άλλων συζητήθηκαν οι στόχοι και τα οφέλη του έργου, πού βρίσκεται η κάθε εταιρεία αναφορικά με το ESG, τι περιμένει να αποκομίσει από το έργο ESG Accelerator, και μεγαλύτερες προκλήσεις και ευκαιρίες για τον κάθε κλάδο σε θέματα βιωσιμότητας. •

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

ΒΙΏΣΙ ΜΗ Π Α ΡΑ ΓΩΓ Ή

Α. Αγγελόπουλος (Κύκνος): Περνώντας από το net zero στο net positive Η ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΟΝ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΚΟΜΒΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Α ΤΕΛΕΥΤΑΊΑ ΧΡΌΝΙΑ η νέα γε-

νιά καταναλωτών ωθεί τις παραδοσιακές βιομηχανίες τροφίμων σε μια στροφή για παραγωγή προϊόντων που συμβάλουν στην υιοθέτηση ενός υγιεινού προτύπου διατροφής. Σε αυτό το πλαίσιο, το λανσάρισμα προϊόντων που ικανοποιούν τις σύγχρονες ανάγκες -αλλά και τις κατευθύνσεις των ευρωπαϊκών οργανισμών- αποτελεί για τις βιομηχανίες μονόδρομο και δη για τις παραδοσιακές βιομηχανίες. Η έντονη αλλαγή των καταναλωτικών συνηθειών που καθοδηγούνται κυρίως από τις γενιές Millenials και Gen Zs ωθούν τη παραγωγή στη στροφή προς τα βιώσιμα προϊόντα και τις εταιρείες να υιοθετούν τα κριτήρια ESG για να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα. Αυτή τη νέα τάση που διαμορφώνεται κυρίως από τις νεότερες ηλικιακές ομάδες καταναλωτών, ενστερνίστηκαν και στην ΚΥΚΝΟΣ με το λανσάρισμα της νέας Ketchup χωρίς προσθήκη ζάχαρης, με φυσικά σάκχαρα (χυμούς φρούτων μήλο & σταφύλι), χωρίς συν τηρητικά και χωρίς πρόσθετα. Κατά τον Αχιλλέα Άγγελόπουλο, CEO, ΚΥΚΝΟΣ Α.Ε το συγκεκριμένο προϊόν παρουσιάζει εξαιρετική πορεία στην αγορά, παρά την αυξημένη του τιμή και ο λόγος είναι η συμβολή της νέας καταναλωτικής γενιάς που παρουσιάζει μια ροπή προς τα υγιεινά προϊόντα. Τον κ. Αγγελόπουλο τον συναντήσαμε στο 13ο Athens Sustainability Forum της Global Sustain, όπου συμμετείχε σε πάνελ συζήτησης και επισήμανε ότι: «η εταιρεία είναι πλέον εναρμονισμένη με το ESG, ενώ δίνεται μεγάλη έμφαση στην ηθική

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

ανάπτυξη για τη μείωση του food waste και την παραγωγή, που έχει ένα θετικό κοινωνικό αντίκτυπο». Σχετικά με τις δυσκολίες της υιοθέτησης του ESG υποστήριξε ότι δεν θα πρέπει να τρομάζει τις ΜμΕ επιχειρήσεις, ενώ η ίδια η ΚΥΚΝΟΣ δεν αντιμετώπισε κάποια ιδιαίτερη πρόκληση καθώς αποτελεί τρόπο σκέψης και ξεκινάει από ψηλά. Το σημαντικό είναι, όπως επισήμανε, για την ορθή υιοθέτηση του ESG να εναρμονιστεί με το όραμα της εταιρείας. Σε ερώτηση που κάναμε για το αν το μέλλον της γεωργίας είναι «έξυπνο», απάντησε αποκλειστικά ότι: «Ο δρόμος είναι η έξυπνη γεωργία, αλλά πρέπει να γίνει με σταθερά βήματα. Παλιότερα η υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών -όπως τα drones στη γεωργική παραγωγή- δεν ήταν εφικτή και τώρα ξεκινάει η υιοθέτηση. Ωστόσο, το μέλλον είναι η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών σε μεγάλη κλίμακα για να μην μας πιάσει εξαπίνης η κλιματική κρίση. Στην ΚΥΚΝΟΣ ενισχύουμε σταθερά τους μικρούς παραγωγούς, καθώς είναι ιδιαίτερα σημαντικοί για το τελικό προϊόν». Οι συνθήκες που ζούμε απαιτούν το βίαιο μετασχηματισμό της αγροτικής παραγωγής και ακριβώς επειδή για να λειτουργήσουν τα μηχανήματα χρειάζεται μεγάλη ενέργεια, αυτό οδηγεί υποχρεωτικά στη μετάβαση στο «πράσινο» εργοστάσιο.

Συνεχής εκπαίδευση των αγροτών Το όραμα για περαιτέρω ανάπτυξη με ηθικό και βιώσιμο τρόπο, που συμπεριλαμβάνει φυσικά, φυτικά και αγνά προϊόντα από το «χωράφι μέχρι τον

τελικό καταναλωτή», ενισχύεται και μέσω της συνεργασίας με την επιστημονική κοινότητα και την κοινωνία. Μάλιστα με την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, προκύπτουν νέες προοπτικές ανάπτυξης. Ο κ. Αγγελόπουλος τόνισε ότι: «Στην ΚΥΚΝΟΣ, στόχος μας αποτελεί και η ώθηση των παραγωγών στην υιοθέτηση νέων και βελτιωμένων καλλιεργητικών τεχνικών και μεθόδων με τη συνδρομή της τεχνολογίας. Για το λόγο αυτό, η εταιρεία συνεργάστηκε με καταξιωμένους ερευνητικούς φορείς, όπως το Μπενάκειο Φυτοπαθολογικό Ινστιτούτο και τον ΕΛΓΟ – Δήμητρα, με τις οποίες έτρεξαν παράλληλα την φετινή χρονιά κάποια projects, όπως για τη λελογισμένη χρήση του νερού στα χωράφια». Σημείωσε, επίσης, ότι η συμβολαιακή γεωργία θα μας απασχολήσει ιδιαίτερα, ενώ θα οδηγήσει και στην αειφορία. Αναντίρρητα, το πέρασμα της κλασικής αγροτικής παραγωγής σε συστήματα με σένσορες και νέες τεχνολογίες θα οδηγήσει στην καλύτερη δυνατή παραγωγή με τη μέγιστη ενεργειακή αποδοτικότητα. Μολονότι υπάρχει μεγάλη δυσκολία εξεύρεσης εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, εντούτοις η ευκαιρία έγκειται στη διευρυμένη καθετοποίηση της παραγωγής με περισσότερη γνώση και επιστημονισμό. Έτσι, η εκπαίδευση των παραγωγών και η συνεργασία με γεωπόνους, θα οδηγήσει στην ηθική και βιώσιμη παραγωγή και στην ενεργειακή επάρκεια της παραγωγικής διαδικασίας. Επομένως, καταλήγει ο κ. Αγγελόπουλος, θα περάσουμε στο Net positive, κι όχι απλά στο net zero. •

SPECIAL REPORT

Η βιομηχανία σήμερα και στο μέλλον ΣΕ ΕΝΑ ΚΟΣΜΟ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ, Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΤΗΝ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΚΟΜΒΙΚΟ ΤΗΣ ΡΟΛΟ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΚΑΜΨΗ, ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΊΑ, παρά την επιδεί-

νωση του οικονομικού περιβάλλοντος την προηγούμενη δεκαετία, κατάφερε να ανακάμψει και να ενισχύσει το αποτύπωμά της στο ΑΕΠ της χώρας, γεγονός που αποδεικνύει την ανθεκτικότητά της. Ο βιομηχανικός κλάδος το 2022 αποτέλεσε το 14,4% του ΑΕΠ, έναντι 13,2% το 2010 (σε σταθερές τιμές 2015). Αντίστοιχα, η μεταποίηση το 2022 δημιούργησε το 10,3% του ΑΕΠ, από 8,9% το 2010 (σε σταθερές τιμές 2015). Πάντως, παραμένει πρόκληση η μεγέθυνση του εγχώριου κλάδου, καθώς τα παραπάνω ποσοστά, συγκρινόμενα με αντίστοιχα δεδομένα άλλων ευρωπαϊκών χωρών, τοποθετούν την εγχώρια βιομηχανίας στην 20η θέση της ΕΕ. Αυτά τα στοιχεία προκύπτουν από το special report του ΣΕΒ «Η Βιομηχανία σήμερα και στο μέλλον: Σχέδιο και τομές για τη βιομηχανία των δυνατοτήτων μας». Η ανοδική πορεία της ελληνικής βιομηχανίας, βέβαια, τα τελευταία χρόνια έχει επιτευχθεί σε ένα περιβάλλον μεγάλων προκλήσεων και ανατροπών. Με την ενεργειακή κρίση να επιβαρύνει τις ενεργοβόρες επιχειρήσεις, έρχεται στο προσκήνιο μια υπαρξιακή απειλή στην ευρωπαϊκή παραγωγή. Μια απειλή, που έχει επιδεινώσει τα ήδη υπάρχοντα δομικά προβλήματα στην Ευρώπη (μαζί και στην Ελλάδα), όπου το κόστος φυσικού αερίου και ηλεκτρικής ενέργειας διατηρείται σε αρκετά υψηλότερα επίπεδα των ανταγωνιστών (ειδικά των ΗΠΑ). Οι προκλήσεις, όμως, δεν αφορούν μόνο στο κόστος. Είναι πολυποίκιλες και εκτείνονται από την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού, με περισσότερες επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής, την αύξηση των εξαγωγών, την παραγωγική μεγέθυνση των μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων,

την ανάπτυξη της ικανότητάς τους να καινοτομούν, την ενίσχυση της απασχόλησης υψηλής εξειδίκευσης και τεχνολογικής έντασης, τη μετάβαση σε οικονομία μηδενικών εκπομπών με προώθηση και της κυκλικής οικονομίας, και της ενεργειακής εξοικονόμησης. Παράλληλα, η εντατική ανάπτυξη σύγχρονων γνώσεων και δεξιοτήτων με επίκεντρο την παραγωγή και η συστηματική ωρίμανση συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων, πανεπιστημίων, ερευνητικών κέντρων και χρηματοδοτικών φορέων θα διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο, τόσο για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, όσο και για την προοπτική των νέων. Ωστόσο, ως πρόκληση παραμένει η περαιτέρω ενίσχυση των μεγεθών της ελληνικής βιομηχανίας, ώστε η συνεισφορά/αποτύπωμά της στην οικονομία να καταστεί άμεσα συγκρίσιμη με τις αντίστοιχες επιδόσεις του κλάδου σε άλλες χώρες της ΕΕ. Ακολούθως, αναφέρονται τα κυριότερα συμπεράσματα που προκύπτουν σε τρεις σημαντικούς πυλώνες.

Πράσινη μετάβαση Η ελληνική βιομηχανία σήμερα στηρίζει την ευρωπαϊκή φιλοδοξία για κλιματική ουδετερότητα μέχρι το 2050, επενδύει στις ΑΠΕ και τη μείωση των εκπομπών άνθρακα, και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα αξιοποίησης των πόρων. Παράλληλα, τοποθετεί στον πυρήνα λειτουργίας της την περιβαλλοντική βιωσιμότητα με την ενσωμάτωση τεχνολογιών αιχμής και την ανάληψη δράσεων βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης. «Η πράσινη στροφή φαίνεται από τη μείωση των εκπομπών επικίνδυνων αερίων, με τις ποσότητες αυτές να έχουν μειωθεί >40%. Σήμερα, πάνω από το 60% της εγκατεστημένης

ισχύος, προέρχεται από μονάδες ΑΠΕ, το οποίο είναι ένα από τα υψηλότερα ποσοστά στην Ευρώπη. Πρέπει, όμως, να κάνουμε μεγαλύτερη πρόοδο στην κυκλική χρήση υλικών. Πρέπει να βελτιώσουμε το ποσοστό κυκλικής χρήσης, που είναι σήμερα στο 5,4%», επισήμανε ο Δρ. Γιώργος Ξηρογιάννης, Γενικός Διευθυντής ΣΕΒ, από την ομιλία του στο Βιομηχανικό Συνέδριο του ΣΕΒ που πραγματοποιήθηκε στις 9 Οκτωβρίου. Η βιομηχανία έχει μειώσει κατά 43% τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου τα τελευταία 10 χρόνια, καταγράφoντας την 6η μεγαλύτερη μείωση στην ΕΕ. Σήμερα εκπέμπει το 47,5% του συνόλου από 59% το 2010. Η μείωση αυτή οφείλεται τόσο σε εξωγενείς παράγοντες, όπως η οικονομική κρίση, όσο και στο ενισχυμένο αποτύπωμα των ΑΠΕ και του φυσικού αερίου στον ενεργειακό χάρτη, και σε δράσεις βελτίωσης της ενεργειακής απόδοσης από τις βιομηχανίες. Επιπλέον, η συμμετοχή του κλάδου στην κατανάλωση ενέργειας είναι χαμηλότερη σε σχέση με τις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες, απαρτίζοντας μόλις το 17% των αναλωθέντων πόρων. Η βιομηχανία λειτουργεί με σταδιακά μεγαλύτερη παραγωγικότητα πόρων, επομένως χρησιμοποιεί πιο αποτελεσματικά τους πόρους της για να παράγει πλούτο. Το τελευταίο έτος, για κάθε τόνο πετρελαίου που ανάλωσε, παρήγαγε αξία €9,7 χιλ., έναντι €7 χιλ. το 2010, επίδοση που κατατάσσει την Ελλάδα στην 9η θέση στην ΕΕ. Η επίδοση αυτή μας τοποθετεί στην 9η θέση στην ΕΕ. Ωστόσο, εμφανίζει υψηλή ένταση αερίων θερμοκηπίου (1.740 γραμ. / ευρώ), που υποδεικνύει τις προκλήσεις. Η Ελλάδα βρίσκεται σταθερά στην 24η θέση, αν και ο δείκτης εμφανίζει αξιόλογη υποχώρηση

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Το αποτύπωμα της ελληνικής Βιομηχανίας • Το 2022 δημιούργησε το 14,4% του ΑΕΠ, έναντι 13,2% το 2010. Η μεταποίηση μόνο δημιούργησε το 10,3% του ΑΕΠ το 2022, από το 8,9% το 2010. • Μετά το 2014, αύξησε τις θέσεις εργασίας κατά 31%. Πλέον, 1 στους 4 εργαζόμενους απασχολείται σε βιομηχανικές δραστηριότητες ή δραστηριότητες που οφείλονται στη βιομηχανία. Δίνει εργασία υψηλής εξειδίκευσης σε 3.500 ερευνητές πλήρους απασχόλησης έναντι 1.900 το 2011. Επίσης, προσφέρει 32% υψηλότερες μέσες αμοιβές σε σχέση με την υπόλοιπη οικονομία, επίδοση που είναι η υψηλότερη στην ΕΕ. • Παράγει διεθνώς ανταγωνιστικά προϊόντα καλύπτοντας το 90% των εξαγωγών αγαθών. Η συνεισφορά των βιομηχανικών εξαγωγών στο ΑΕΠ τριπλασιάστηκε το 2022 σε σχέση με το 2010 (23,6% έναντι 8%). • Καινοτομεί, διπλασιάζοντας τα τελευταία δέκα χρόνια, τις δαπάνες για Έρευνα & Ανάπτυξη. • Είναι διαχρονικά σημαντική πηγή επενδύσεων με €22 δισ. επενδύσεις από το 2010 σε μηχανολογικό και τεχνολογικό εξοπλισμό και €38 δισ. ύψος συνολικών επενδύσεων.. Στη δημοσιονομική κρίση συνεισέφερε το 22-25% των επενδύσεων, τη στιγμή που η συμμετοχή της στο ΑΕΠ ήταν 12%. • Ηγείται της προσπάθειας για πράσινη μετάβαση και κλιματική ουδετερότητα, επενδύοντας στη μείωση των εκπομπών και στο ενισχυμένο αποτύπωμα των ΑΠΕ με αποτέλεσμα τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου πάνω από 40%, καθώς στην προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών με πράσινα χαρακτηριστικά. • Έχει μεγάλη αλληλεπίδραση με την υπόλοιπη οικονομία με σημαντικά πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα: Για κάθε €1 άμεσης συνεισφοράς στο ΑΕΠ, προστίθενται συνολικά €2,8 στο ΑΕΠ. Επίσης, για κάθε νέα θέση εργασίας, η απασχόληση συνολικά στη χώρα αυξάνεται κατά 3,5 θέσεις εργασίας. Πηγή: ΣΕΒ: Special report - Η Βιομηχανία σήμερα και στο μέλλον

(-44% τη δεκαετία). Η πρόοδος στην ανακύκλωση αστικών αποβλήτων είναι μικρή (μόλις 21%, έναντι 17% το 2010), με την Ελλάδα να κατατάσσεται 24η, τη στιγμή που ο μέσος όρος στην ΕΕ είναι 49,6% και ο στόχος για το 2025 στο 55%.

Επενδύσεις & Καινοτομία Η βιομηχανία συνιστά ισχυρό πυλώνα επενδυτικής κινητοποίησης της εθνικής οικονομίας, με θετικές επιδόσεις στην ανάπτυξη της καινοτομίας και την ενίσχυση της Έρευνας & Ανάπτυξης. Την περίοδο της ύφεσης, οι επενδύσεις της βιομηχανίας αυξήθηκαν σημαντικά (+112% την περίοδο 20132021, στα €4,1 δισ.), δείγμα της ανθεκτικότητας του κλάδου σε δυσμενείς συνθήκες. Πλέον, η συμμετοχή του κλάδου στις συνολικές επενδύσεις έχει αυξηθεί στο 17% (βελτίωση 6 π.μ. την τελευταία δωδεκαετία), ενώ οι επενδύσεις άλλων κλάδων έχουν υποχωρήσει. Ανοδική

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

είναι και η πορεία των επενδύσεων σε μηχανολογικό και τεχνολογικό εξοπλισμό (+55% στη δεκαετία, στα €3 δισ.). Η βιομηχανία καταλαμβάνει το 26,3% της επενδυτικής δραστηριότητας της χώρας στην εν λόγω κατηγορία (από 15,9% το 2010), επιδεικνύοντας τάση για γενικότερο εκσυγχρονισμό λειτουργιών, αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση της παραγωγής. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, κατατασσόμαστε στην 21η και 20η θέση αντίστοιχα στους παραπάνω δείκτες, γεγονός που υποδεικνύει σημαντικά περιθώρια σύγκλισης με την ΕΕ. Η βιομηχανία αναπτύσσει ερευνητική δράση, με τις δαπάνες Ε&Α να υπερδιπλασιάζονται στα €420 εκ. το 2021 (από €197 εκ. το 2011), μέγεθος που αντιστοιχεί περίπου στο 17% των σχετικών δαπανών στην οικονομία (22η θέση). Επιδίωξη πρέπει η βελτίωση των επιδόσεων αυτών μιας και σε προηγμένες βιομηχανικά/τεχνολογικά χώρες, η επίδοση προσεγγίζει το 50%.

Το ερευνητικό προσωπικό του κλάδου καταγράφει διπλασιασμό σε απόλυτα μεγέθη μέσα σε 10 χρόνια (από 1.900 σε 3.500 ερευνητές σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης), αλλά με περιθώρια ανάπτυξης (26η θέση στην ΕΕ).

Απασχόληση & Κατάρτιση «Πάνω απ’ όλα, η βιομηχανία είναι οι άνθρωποί της. Δημιούργησε 117.000 νέες θέσεις εργασίας, με άνοδο >30%, τη μεγαλύτερη στην ΕΕ. Σε σχέση με τους υπόλοιπους κλάδους, προσφέρει 32% υψηλότερες μέσες αμοιβές, διαφορά που είναι η υψηλότερη στην Ευρώπη, ξεπερνώντας ακόμα και χώρες όπως η Δανία. Δίνει εργασία υψηλής εξειδίκευσης σε 3.500 ερευνητές έναντι 1.900 το 2011», τονίζει ο Δρ. Ξηρογιάννης. Η βιομηχανία παρέχει καλύτερα αμειβόμενες δουλειές σε σχέση με τους άλλους κλάδους, και μάλιστα η χώρα μας βρίσκετε στην 1η θέση της ΕΕ. Συγκεκριμένα, το 2022 η μέση ετήσια αμοιβή στη βιομηχανία υπερέβη την αντίστοιχη επίδοση στο σύνολο της οικονομίας κατά 31,7%. Η υπεροχή των αμοιβών στη βιομηχανία είναι χαμηλότερη στις άλλες χώρες, ενώ σε μερικές είναι και αρνητική (δηλ. η πλειοψηφία των κλάδων αμείβει καλύτερα). Η ποσοστιαία συμμετοχή της βιομηχανίας στην απασχόληση ανέρχεται σε 11,9% (2022). Ο αριθμός των θέσεων εργασίας ανακάμπτει μετά το 2014, φτάνοντας στους 495 χιλ. απασχολουμένους (+31%, η μεγαλύτερη άνοδος στην ΕΕ), με αποτέλεσμα να καλύπτεται σημαντικό μέρος των απωλειών της οικονομικής ύφεσης. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ποσοστιαία συμμετοχή των εργαζομένων υψηλών δεξιοτήτων στη σύνθεση του δυναμικού της βιομηχανίας μπορεί να βελτιωθεί (στο 22,5%, 23η θέση στην ΕΕ). Δυστυχώς, οι ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό και δεξιότητες σχετίζονται με την αναντιστοιχία προσφοράς και ζήτησης δεξιοτήτων, καθώς το εκπαιδευτικό σύστημα χρήζει παρεμβάσεων και ευθυγράμμισης με τις απαιτήσεις της αγοράς εργασίας (και τις ανάγκες της βιομηχανίας στην προκειμένη περίπτωση). •

K Λ Ά Δ Ο Σ Γ Α Λ Α Κ Τ Ο Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν ΊΑ Σ

ΜΕΒΓΑΛ: Εκσυγχρονισμός παραγωγής και πράσινες επενδύσεις ΝΕΕΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ ΠΟΥ «ΤΡΕΧΕΙ» ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ Η ΜΕΒΓΑΛ ΚΑΙ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΝΑΛΥΕΙ ΔΙΕΞΟΔΙΚΑ Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΧΑΤΖΑΚΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ ΓΑΛΑΚΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΦΑΙΔΡΑ ΜΠΡΑΤΤΟΥ

ΜΕΒΓΑ Λ σχεδιάζει επεν-

δύσεις για τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας, τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών της, την αυτοματοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και την εγκατάσταση ρομποτικών συστημάτων. Όπως αναφέρει ο κ. Παπαδόπουλος Χατζάκος, η επενδυτική στρατηγική της εταιρείας για την τρέχουσα περίοδο και για το προσεχές διάστημα περιλαμβάνει τις παρακάτω επενδύσεις: • Νέα γραμμή παραγωγής λευκών τυριών και φέτας, πλήρως αυτοματοποιημένη, με σημαντικά οφέλη σε λειτουργικά κόστη και στην τυποποίηση της ποιότητας, συνολικού κόστους περίπου 20 εκατ. ευρώ. • Νέα γραμμή παραγωγής γιαουρτιού σύγχρονης τεχνολογίας και αυτοματοποιημένης λειτουργίας, κόστους 2 εκατ. ευρώ. • Νέο εξοπλισμό για την παρακολούθηση, τον έλεγχο και τις καταγραφές των αυτοματοποιημένων διαδικασιών παραγωγής στα τμήματα Παραλαβής, Επεξεργασίας και Εμφιάλωσης του γάλακτος, με πλήρη στοιχεία για τα παραγόμενα προϊόντα, την ποιότητα και το κόστος παραγωγής, κόστους 2.000.000 ευρώ.

Στα «σκαριά» μονάδα βιοαερίου Βιώσιμη ανάπτυξη και αειφορία είναι κάποιες από τις βασικές αρχές που καθορίζουν τον τρόπο λειτουργίας της ΜΕΒΓΑΛ. Το τελευταίο διάστημα, υιοθετεί τις τάσεις στο ενεργειακό, έναν τομέα – πρόκληση τα τελευταία χρόνια για πολλές βιομη-

Η ΜΕΒΓΑΛ εστιάζει επιπλέον στην πράσινη ενέργεια, επιδιώκοντας να στραφεί στη χρήση φωτοβολταϊκών, αλλά και σε πρακτικές κυκλικής οικονομίας χανίες του κλάδου. «Η ΜΕΒΓΑΛ εστιάζει επιπλέον στην πράσινη ενέργεια, προσπαθώντας να στραφεί στη χρήση φωτοβολταϊκών, αλλά και σε πρακτικές κυκλικής οικονομίας. Στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία σύναψε ήδη συμβόλαιο αγοράς ενέργειας από φωτοβολταϊκό σταθμό (Virtual Power Purchase Agreement, VPPA). Η προα-

ναφερθείσα ηλεκτρική ενέργεια από το φωτοβολταϊκό σταθμό κάλυψε το 8,3% της ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιήθηκε το 2022 από όλη την εταιρεία», αναφέρει σχετικά ο κ. Παπαδόπουλος Χατζάκος. Ταυτόχρονα, φροντίζει για τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας με στοχευμένες ενέργειες όπως π.χ. την ολική αντικατάσταση λαμπτήρων φωτισμού με λαμπτήρες εξοικονόμηση ενέργειας (LED). Μάλιστα, στο πλαίσιο της πολιτικής ενεργειακής εξοικονόμησης, η ΜΕΒΓΑΛ σχεδιάζει να προχωρήσει και σε δύο σημαντικές επενδύσεις. Αυτές αφορούν στην εικονική Αυτοπαραγωγή με φωτοβολταϊκά συστήματα, 5 MW, με πώληση της πλεονάζουσας ενέργειας (Virtual Net Billing). Η δεύτερη επένδυση αφορά στην κατασκευή μονάδας παραγωγής βιοαερίου και ηλεκτρικής ενέργειας, 1 MW, από τα απόβλητα της βιομηχανίας. •

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

ΕΠΕΝΔΥ ΣΕΙΣ

MAPEI Hellas: Η διεθνοποιημένη κουλτούρα του Ομίλου δίνει ώθηση σε νέες επενδύσεις Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ DNA ΤΗΣ ΚΑΙ ΕΝΤΟΝΟ ΤΟ ΑΙΣΘΗΜΑ ΔΙΑΡΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ, ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΝΑ ΕΠΕΚΤΕΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΒΙΩΣΙΜΟ ΠΡΟΣΗΜΟ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2023 ΘΑ ΞΕΠΕΡΑΣΟΥΝ ΤΑ 29,5 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ. ΓΡΑΦΕΙ Η AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Ι ΚΟΙΝΌ ΈΧΕΙ το ποδήλατο και

η Mapei Group θα αναρωτιέται κανείς; Η απάντηση είναι απλή. Ο Giorgio Squinzi υιοθέτησε από τον πατέρα του Rodolfo το μότο που συνοδεύει και την πορεία της εταιρείας 85 χρόνια τώρα «Δεν σταματάμε ποτέ το πετάλι». Σήμερα η 3η γενιά της οικογένειας Squinzi συνεχίζει απρόσκοπτα το ίδιο έργο της εξέλιξης και της καινοτομίας. Αυτό αποδεικνύεται άλλωστε και από τα εντυπωσιακά μεγέθη των € 4 δις ενοποιημένο κύκλο εργασιών το 2022 για τη διεθνή παρουσία του Ομίλου MAPEI, αλλά και τον κύκλο εργασιών που αναμένεται να φτάσει τα €35 εκατ. το 2023 για την MAPEI Hellas. Ο όμιλος πραγματοποίησε συνέντευξη τύπου και η CEO & Co-owner της MAPEI S.p.A, Veronica Squinzi, έθεσε τους βασικούς πυλώνες πάνω στους οποίους κινείται ο όμιλος-Βιωσιμότητα, Αειφορία και Διεθνοποίηση- ενώ αναφέρθηκε και στα μελλοντικά πλάνα της εταιρείας. Η Veronica Squinzi δήλωσε σχετικά: «Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που βρίσκομαι εδώ σήμερα. Ο Όμιλος MAPEI πιστεύει πολύ στην Ελλάδα και για αυτό και επενδύει συστηματικά από το 2001. Η ανάπτυξη της ΜAPEI Hellas είναι δυναμική και σήμερα αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό εξαγωγικό κέντρο του Ομίλου στην Μεσόγειο. Οι νέες προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε τόσο εδώ στην Ελλάδα, όσο και στον υπόλοιπο κόσμο, είναι η βιώσιμη ανάπτυξη. Μέσα από συστηματική και άκρως καινοτόμο έρευνα, μελετάμε και εξελίσσουμε λύσεις με σκοπό να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα και να προωθή-

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

εκατ., ενώ τα συνολικά έσοδα της εταιρείας τα 10 τελευταία χρόνια ξεπερνούν τα €190 εκατ., γεγονός που πέρα από την ραγδαία ανάπτυξη της εταιρείας, έχει αποφέρει και σημαντική αύξηση σε θέσεις εργασίας.

Ανοιγμα σε εξαγορές και πιθανότητα νέου εργοστασίου

Veronica Squinzi, CEO & Co-owner της Mapei S.p.A και Δρ. Σπύρος Παπαγιαννάκης, Γενικός Διευθυντής της Mapei Hellas

σουμε μια κουλτούρα πιο ποιοτικών και ανθεκτικών κατασκευών». Ιδιαίτερη σημασία έχει επίσης και η επένδυση του Ομίλου στην Έρευνα και Ανάπτυξη με στόχο, όπως είπε η κα Squinzi να μεταφράσουμε τις ανάγκες σε καινοτόμα και εξατομικευμένα προϊόντα έτσι ο όμιλος διατηρεί 32 ερευνητικά κέντρα σε 20 χώρες. Η βιωσιμότητα είναι συνυφασμένη με την καινοτομία καθώς η αειφορία μπορεί να υπάρξει μόνο μέσα από προϊόντα με διάρκεια και καλύτερη ποιότητα. Σχετικά με την MAPEI Hellas, o Γενικός Διευθυντής, Δρ. Σπυρίδων Παπαγιαννάκης, αναφέρθηκε στα αποτελέσματα που αφορούν την ελληνική αγορά, στην εξαγωγική της δραστηριότητα, καθώς και στις επενδύσεις που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι στιγμής. Συγκεκριμένα, το σύνολο των επενδύσεων που έγιναν μέχρι το 2023 για τη MAPEI Hellas, ξεπερνούν τα €29,5

Η ανάγκη για εξατομίκευση φέρνει και τη διεθνοποίηση, με παρουσία σε 35 χώρες και παραγωγή σε 86 εργοστάσια. Έτσι, μέσω της κατανόησης του κάθε εργοστασίου και της κάθε αγοράς ξεχωριστά προσαρμόζονται καταλλήλως τα παραγόμενα προϊόντα. Σε αυτό το κομμάτι, η κα Squinzi έδωσε ιδιαίτερη έμφαση και στις εξαγορές: «Οι εξαγορές είναι ιδιαίτερα σημαντικές καθώς μας επιτρέπουν να εισέλθουμε γρήγορα σε νέες αγορές. Έτσι, δημιουργούνται προϊόντα προστιθέμενης αξίας καθώς έχουμε ερευνήσει την συγκεκριμένη αγορά και έπειτα κάνουμε τη στόχευση. Άλλωστε οι εξαγορές που έχουμε πραγματοποιήσει μας επέτρεψαν να ενισχύσουμε τη θέση μας. Στην Ελλάδα είμαστε ανοιχτοί για εξαγορές ενώ είμαστε γρήγοροι στις αποφάσεις μας». Τέλος, ανοιχτό αφέθηκε και το ενδεχόμενο για πιθανή δημιουργία νέου εργοστασίου στη Β. Ελλάδα για να ενισχυθεί η παρουσία του Ομίλου στη χώρα μας καθώς ούσα εξαγωγικός κόμβος -εξαγωγές σε 6 χώρες: Κύπρο, Λίβανο, Λιβύη, Ισραήλ, Αλβανία και Μάλταέχει στρατηγική σημασία. Ο Όμιλος παρέμεινε αλώβητος μέσα στις κρίσεις ενώ άντεξε και στις πληθωριστικές πιέσεις έτσι έχει ισχυρό προβάδισμα για περαιτέρω επενδύσεις. •

SUSTAINABILITY

Η L’Oréal καινοτομεί στη βιώσιμη ανάπτυξη ΜΕ ΣΥΝΘΗΜΑ «CREATE THE BEAUTY THAT MOVES THE WORLD» Η L’ORÉAL HELLAS ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ, ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΟΥ ΕΝΤΑΣΣΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ L’ORÉAL FOR THE FUTURE, ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΘΕΤΙΚΟ ΤΗΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΣΟ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Φίλιππος Μιχόπουλος, L’Oréal for the Future Leader της L’Oréal Hellas, Δήμητρα Πετρίδη, Corporate Affairs & Engagement Director, Alessandra Delfini, Country Managing Director L’Oréal Hellas με τους εκπροσώπους των ΜΚΟ που έχει συνεργαστεί η L’Oréal Hellas

ΕΤΑΙΡΕΊΑ με τις 36 μάρκες,

και με πωλήσεις που κατέγραψαν διψήφια αύξηση το πρώτο εξάμηνο της φετινής χρονιάς πραγματοποίησε πρόσφατη εκδήλωση αναδεικνύοντας τους νέους ποσοτικούς στόχους για το 2030 για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Ο λόγος για την L’Oréal Hellas, τον κορυφαίο όμιλο καλλυντικών στον κόσμο, που συνεχίζει να επενδύει στη βιώσιμη ανάπτυξη. Η Alessandra Delfini, Γενική Διευθύντρια της L’Oréal Hellas, η οποία στην πρώτη της επίσημη παρουσία στην Ελλάδα, ανέδειξε τους πυλώνες του παγκόσμιου προγράμματος και η Δήμητρα Πετρίδη, Corporate Affairs & Engagement Director της L’Oréal Hellas, μίλησε για τη συνεργασίες της L’Oréal Hellas με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις για την ενίσχυση των περιβαλλοντικών και κοινωνικών

δράσεων της εταιρείας. Επιπλέον, ο Φίλιππος Μιχόπουλος, L’Oréal for the Future Leader της L’Oréal Hellas, ανέλυσε τις δράσεις σε τοπικό επίπεδο, με επίκεντρο βασικούς περιβαλλοντικούς πυλώνες (Κλίμα-Νερό-Βιοποικιλότητα-Πόροι) αλλά και στην ενίσχυση του επιχειρηματικού οικοσυστήματος της L’Oréal Hellas ενώ ειδική προσκεκλημένη ήταν η Μαρία Χαχάλη, Industrial & Facilities General Manager της Bureau Veritas, η οποία μίλησε για τη βιωσιμότητα στην Ελλάδα, το ρόλο των εταιρειών καθώς και για τη συνεργασία με τη L’Oréal σε επίπεδο ομίλου αλλά και τοπικά σε projects βιωσιμότητας..

Βασική Αποστολή: «Να δημιουργεί την ομορφιά που κινεί τον κόσμο» Το πρόγραμμα L’Oréal for the Future εγκαινιάστηκε από τον όμιλο L’Oréal

το 2020, και σε αυτό περιλαμβάνονται οι φιλόδοξοι στόχοι του ομίλου για τη βιωσιμότητα και την κοινωνική ενσωμάτωση με χρονικό ορόσημο το έτος 2030. Έχοντας μια μακροχρόνια δέσμευση για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη η εταιρεία δεσμεύεται να τεθεί παράδειγμα για όλες τις βιομηχανίες με σκοπό την προστασία τον πλανήτη, συμβάλλοντας στην καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, στον σεβασμό της βιοποικιλότητας και στη διαφύλαξη των φυσικών πόρων. Η στρατηγική του παγκόσμιου προγράμματος L’Oréal for the Future βασίζεται σε τέσσερεις πυλώνες κλίμα, νερό, βιοποικιλότητα και πόροι. Έτσι, στα επόμενα βήματα και μέχρι το 2025, η εταιρεία σκοπεύει να έχει επιτύχει ουδετερότητα άνθρακα σε όλες τις εγκαταστάσεις της βελτιώνοντας την ενεργειακή απόδοση και χρησιμοποιώντας 100% ανανεώσιμες

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Φί. Μιχόπουλος, L’Oréal for the Future Leader της L’Oréal Hellas, Μ. Χαχάλη, Industrial & Facilities General Manager της Bureau Veritas, A. Delfini, Country Managing Director L’Oréal Hellas, Δ. Πετρίδη, Corporate Affairs & Engagement Directo

πηγές ενέργειας. Επιπροσθέτως, μέχρι το 2030 θα ενισχύσει την καινοτομία με στόχο οι καταναλωτές της να μειώσουν τις εκπομπές αερίων, που προκύπτουν από τη χρήση των προϊόντων κατά 25%, σε σύγκριση με το 2016. Στο κομμάτι του νερού, οι στόχοι είναι φιλόδοξοι καθώς έως το 2030, το 100% του νερού που χρησιμοποιείται στις βιομηχανικές διαδικασίες θα ανακυκλώνεται και θα επαναχρησιμοποιείται. Ενώ έως το 2030 μέσω της καινοτομίας να επιτρέψουμε θα επέλθει μείωση από τους καταναλωτές κατά 25% της κατανάλωση νερού που συνδέεται με τη χρήση των προϊόντων έναντι του 2016. Η Βιοποικιλότητα έχει ιδιαίτερη σημασία στο πρόγραμμα καθώς έως το 2030, το 100% των συστατικών που βασίζονται σε βιολογικά συστατικά για συνθέσεις και υλικά συσκευασίας θα είναι ανιχνεύσιμα και θα προέρχονται από βιώσιμες πηγές. Επίσης υπάρχει η δέσμευση να διατηρηθεί σταθερή η συνολική κατοχή γης που είναι ζωτικής σημασίας για την προμήθεια των συστατικών, σε σύγκριση με το 2019. Τέλος, όσον αφορά τους φυσικούς πόρους, έως το 2030 το 95% από τα συστατικά θα έχουν βιολογική βάση ενώ μέχρι το 2030, το 100% του

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

πλαστικού που χρησιμοποιείται για τις συσκευασίες είτε θα ανακυκλώνεται είτε θα προέρχεται από πηγές βιολογικής βάσης, με στόχο το 50% μέχρι το 2025.

Πρωτοβουλίες στην Ελλάδα Στην Ελλάδα ήδη όλες οι εγκαταστάσεις λειτουργούν με 100% ανανεώσιμη ενέργεια έναντι στόχου για 100% ανανεώσιμες πηγές ενέργειας έως το 2025, ενώ σκοπός του προγράμματος είναι και η μείωση κατά 50% του CO2 κατά τη μεταφορά των προϊόντων, ανά τελικό προϊόν μέχρι το 2030 για την επίτευξη του οποίου η L’Oréal Hellas έχει κάνει σημαντικά βήματα όπως η αντικατάσταση οδικής μεταφοράς με τρένο και πλοίο, η χρήση ηλεκτροκίνητων βαν στα κέντρα των πόλεων και άλλες βελτιστοποιήσεις. Σχετικά με τη μείωση της κατανάλωσης νερού στην Ελλάδα, έχουν εγκατασταθεί επιπλέον εξαρτήματα και αυτοματισμοί στα δίκτυά της εταιρείας, καθώς και συστήματα συλλογής και αξιοποίησης του βρόχινου νερού για πότισμα προς όφελος της βιοποικιλότητας. Όσον αφορά τη βιοποικιλότητα, ο στόχος του ομίλου είναι μέχρι το 2030 το 100% των εγκαταστάσεων να έχουν θετικό αντίκτυπο στη βιοποι-

κιλότητα της αντίστοιχης περιοχής. Στο κέντρο διανομών εφαρμόζονται βιώσιμες πρακτικές σε ό,τι αφορά τα υλικά συσκευασίας. Συγκεκριμένα έχουν καταργηθεί οι πλαστικές ταινίες στα χαρτοκιβώτια, έχει μειωθεί η χρήση πλαστικού στο τύλιγμα των παλετών και χρησιμοποιείται πλέον μόνο βιολογικό φίλμ από ζαχαροκάλαμο, ενώ πραγματοποιείται 100% επαναχρησιμοποίηση των εργοστασιακών κιβωτίων των προϊόντων της εταιρείας για παραγωγή σάκων σταθεροποίησης του περιερχομένου των κιβωτίων στις παραγγελίες των πελατών της εταιρείας . Η κα. Alessandra Delfini, Γενική Διευθύντρια της L’Oréal Hellas δήλωσε: «Όραμα μας στην L’Oréal είναι να επιταχύνουμε το μετασχηματισμό μας προς ένα μοντέλο λειτουργίας που σέβεται τα όρια του πλανήτη. Σε αυτό το πλαίσιο, στη L’Oréal Hellas, συμβάλλουμε δυναμικά στους στόχους του παγκόσμιου προγράμματος L’Oréal for the Future, με ένα σταθερό και συνεπές πλάνο δράσεων, προκειμένου να μειώσουμε το αποτύπωμα μας στο περιβάλλον και να αυξήσουμε τη προσφορά μας στο κοινωνικό σύνολο». Σε ερώτηση που απεύθυνε το Manufacturing, για το αν υπάρχουν πλάνα για κάποια επένδυση εργοστασίου στην Ελλάδα η κα Delfini απάντησε αποκλειστικά ότι δεν υπάρχει κάποιο πλάνο επέκτασης στην Ελλάδα αλλά η Ελλάδα αποτελεί μια στρατηγικής σημασίας αγορά και το κέντρο διαμονής προϊόντων είναι ιδιαίτερα ισχυρό.

Τα μεγέθη της εταιρείας Το πρώτο εξάμηνο της φετινής χρονιάς οι πωλήσεις της εταιρείας κατέγραψαν διψήφια ανάπτυξη. Την περασμένη χρονιά η εταιρεία πραγματοποίησε πωλήσεις 186,782 εκατ. ευρώ αυξημένες κατά́ 9,9% σε σχέση με το 2021. Το μικτό́ περιθώριο κέρδους ήταν 70,8%, ενώ τα αλλά έσοδα εκμεταλλεύσεως ανήλθαν σε 809.497 ευρώ το καθαρό́ αποτέλεσμα αυξήθηκε κατά 15,8% στα 19,827 εκατ. ευρώ, τα μικτά́ αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως από 13,2% το 2021 ανήλθαν σε 14,3% το 2022, ενώ το συνολικό́ μέρισμα ανέρχεται στα 19,801 εκατ. ευρώ. •

ΥΔ ΡΟΓ ΟΝΆ ΝΘΡΑ Κ Ε Σ

Οι εγχώριοι υδρογονάνθρακες έρχονται ξανά στο προσκήνιο ΟΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΘΕΤΟΥΝ ΞΑΝΑ ΣΕ ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΓΧΩΡΙΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΕΝΩ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ 2024, ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΛΗΦΘΟΥΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΓΕΩΤΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο Χ ΑΡΗΣ ΦΛΟΥΔΟΠΟΥΛΟΣ

ΝΤΌΣ ΤΟΥ 2024 αναμένεται να

ληφθούν οι κρίσιμες αποφάσεις για το μέλλον των ερευνών υδρογονανθράκων σε Κρήτη και Ιόνιο, με τη μέχρι στιγμής εικόνα από την επεξεργασία των σεισμικών καταγραφών, που πραγματοποιήθηκαν το προηγούμενο διάστημα να είναι εξαιρετικά θετική. Πληροφορίες μάλιστα θέλουν τους επενδυτές–παραχωρησιούχους, ιδίως την αμερικανική ExxonMobil να είναι ιδιαίτερα θερμή με τις προοπτικές της περιοχής της Κρήτης. Υπενθυμίζεται ότι αυτήν την περίοδο οι παραχωρησιούχοι έχουν στα χέρια τους, επεξεργάζονται και αξιολογούν τα δεδομένα των σεισμικών καταγραφών που διενεργήθηκαν από το φθινόπωρο του 2022 μέχρι το Φεβρουάριο του 2023.

Όπως τονίζουν γνώστες της αγοράς, σαφής εικόνα δεν μπορεί να προκύψει παρά μόνον μετά το επόμενο στάδιο, που δεν είναι άλλο από τη διενέργεια ερευνητικών γεωτρήσεων. Σε κάθε περίπτωση οι πρώτες εικόνες χαρακτηρίζονται ως ενθαρρυντικές για την ύπαρξη κοιτασμάτων φυσικού αέριου, σε τέτοιο βαθμό ώστε μέχρι το πρώτο τρίμηνο του 2024, οι εταιρείες να λάβουν σημαντικές αποφάσεις για τη διενέργεια ερευνητικών γεωτρήσεων σε συγκεκριμένους στόχους.

Κινητικότητα σε Ιόνιο - Κρήτη Όπως προαναφέρθηκε, αυτήν την περίοδο βρίσκεται σε εξέλιξη η επεξεργασία των σεισμικών καταγραφών που έγιναν σε Ιόνιο και Κρήτη με τις εταιρείες που διαχειρίζονται τις πα-

ραχωρήσεις να καλούνται να λάβουν τις αποφάσεις τους για τα επόμενα βήματα στις αρχές του 2024. Υπενθυμίζεται ότι οι παραχωρήσεις σε Ιόνιο και Κρήτη έχουν ως εξής: «Μπλοκ 2 – Βορειοδυτικά της Κέρκυρας» που έχει μισθώσει η κοινοπραξία Energean – Helleniq Energy , «Ιόνιο» η οποία έχει παραχωρηθεί στην Helleniq Energy, «Μπλοκ 10 – Κυπαρισσιακός Κόλπος», την οποία εκμεταλλεύεται, επίσης, η Helleniq Energy και τα δύο θαλάσσια οικόπεδα «Δυτικά της Κρήτης» και «Νοτιοδυτικά της Κρήτης» τα οποία έχουν παραχωρηθεί στην κοινοπραξία ExxonMobil – Helleniq Energy . Πληροφορίες θέλουν τους παραχωρησιούχους της Κρήτης και ιδίως την πλευρά των αμερικανών της ExxonMobil να είναι ιδιαίτερα ζεστοί

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

με τα μέχρι στιγμής δεδομένα. Σημειώνεται ότι η κοινοπραξία ExxonMobil – HELLENiQ ENERGY συνέλεξε από το υπέδαφος των θαλάσσιων οικοπέδων της Κρήτης σχεδόν διπλάσια δισδιάστατα σεισμικά δεδομένα, σε σχέση με την προβλεπόμενη ελάχιστη συμβατική υποχρέωση. Σημειώνεται ότι η έκταση του block «Νοτιοδυτικά της Κρήτης» ανέρχεται σε 19.868 τετραγωνικά χιλιόμετρα, ενώ η έκταση του block «Δυτικά της Κρήτης» ανέρχεται σε 20.058 τετραγωνικά χιλιόμετρα, με τη νορβηγική εταιρεία PGS να έχει εκτελέσει εργασίες για την πρόσκτηση δισδιάστατων γεωφυσικών σεισμικών δεδομένων περίπου 13.000 χιλιομέτρων. Η ελάχιστη συμβατική υποχρέωση που είχε η κοινοπραξία ήταν η πρόσκτηση σεισμικών δεδομένων 3.250 χλμ. από κάθε παραχώρηση, ήτοι συνολικά 6.500 χλμ. Εάν η επεξεργασία οδηγήσει σε ικανοποιητικά αποτελέσματα, τότε δεν αποκλείεται η εταιρεία να προχωρήσει σε δοκιμαστικές γεωτρήσεις ακόμη και εντός του 2024.

Εν αναμονή αποφάσεων στα Ιωάννινα Η πλέον ώριμη περιοχή πάντως είναι αυτή των Ιωαννίνων, το χερσαίο μπλοκ που έχει παραχωρηθεί στην εταιρεία Energean. Πληροφορίες αναφέρουν ότι για να προχωρήσει η δοκιμαστική γεώτρηση θα πρέπει πρώτα να ληφθεί η απόφαση έγκρισης των περιβαλλοντικών όρων. Η σχετική απόφαση εκκρεμεί από την αρμόδια διεύθυνση του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Ακόμη και εάν ληφθεί το πράσινο φως, για να προχωρήσει η αξιοποίηση θα πρέπει η ΕΔΕΥΕΠ να χορηγήσει παράταση της ερευνητικής φάσης κατά τουλάχιστον 12 μήνες, λόγω των στενών χρονικών ορίων που δεν επιτρέπουν σε περίπτωση επιτυχημένης γεώτρησης τη διενέργεια επιβεβαιωτικής γεώτρησης.

Προς αναζήτηση εταίρων Σε ό,τι αφορά τις παραχωρήσεις που αφορούν στην περιοχή του Ιονίου, αλλά και για τη χερσαία παραχώρηση των Ιωαννίνων, σύμφωνα με πληροφορίες υπάρχει κινητικότητα

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

από τους δύο παραχωρησιούχους την Helleniq Energy και την Energean. Οι δύο πετρελαϊκές βρίσκονται στη διαδικασία αναζήτησης εταίρων, άλλων δηλαδή επενδυτών, προκειμένου να προχωρήσουν από κοινού στα επόμενα βήματα των ερευνών τους σε μπλοκς. Υπενθυμίζεται ότι τις εν λόγω περιοχές οι δύο εταιρείες τις οποίες έχουν αναλάβει μόνες τους : Η Energean είναι ο μοναδικός παραχωρησιούχος της χερσαίας περιοχής «Ιωάννινα». Η Helleniq Energy επίσης κατέχει το 100% των δικαιωμάτων έρευνας κι εκμετάλλευσης των θαλάσσιων μπλοκς «10 – Κυπαρισσιακός Κόλπος» και «Ιόνιο». Επιπλέον οι δύο εταιρείες συνεκμεταλλεύονται με την Energean να κατέχει το πλειοψηφικό ποσοστό των μετοχών της κοινοπραξίας και το θαλάσσιο «μπλοκ 2» που βρίσκεται δυτικά της Κέρκυρας.

Δυνητικό μέγεθος Για την περιοχή στα δυτικά και νοτιοδυτικά της Κρήτης υπάρχουν συγκεκριμένα στοιχεία, που συνηγορούν ότι υπάρχουν σοβαρές πιθανότητες για μεγάλο κοίτασμα φυσικού αερίου. Τα στοιχεία είχαν αρχικά περιέλθει στην κατοχή της τότε Ελληνικά Πετρέλαια από τα τέλη του 2015 και προέρχονται από τις πρώτες σεισμικές καταγραφές που είχε πραγματοποιήσει η PGS στην ευρύτερη περιοχή. Με βάση τις προκαταρκτικές εκτιμήσεις έχει εντοπιστεί ανάλογη γεωλογική δομή με βάση το μοντέλο που χρησιμοποιήθηκε για τον εντοπισμό του θαλάσσιου κοιτάσματος αερίου Ζορ στην Αίγυπτο. Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη τομή ονομάστηκε «Τάλως», ενώ τα ευρήματα από τις σεισμικές καταγραφές της PGS χρησιμοποιήθηκαν για να προσελκυθούν οι ξένοι παραχωρησιούχοι.

Ενεργειακή ασφάλεια Σύμφωνα με αρχικές εκτιμήσεις της ΕΔΕΥΕΠ (Ελληνική Διαχειριστική Εταιρεία Υδρογονανθράκων και Ενεργειακών Πόρων), η Ελλάδα δύναται να έχει αποθέματα αερίου και πετρελαίου αξίας πάνω από €250 δις. Η εκμετάλλευση αυτών των αποθεμάτων, με επίκεντρο το φυσικό αέριο, θα μπο-

ρούσε δυνητικά να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην ελληνική οικονομία, προσφέροντας τη δυνατότητα για μηδενικές εκπομπές άνθρακα μέχρι το 2050, δρώντας παράλληλα καθοριστικά στην ενίσχυση του ρόλου της χώρας για ενεργειακή ασφάλεια σε περιφερειακό κι ευρωπαϊκό επίπεδο. Πιο συγκεκριμένα, η ΕΔΕΥΕΠ υπολογίζει ότι οι δυνητικοί πόροι στην Ελλάδα φτάνουν στα 3,5 δισεκατομμύρια βαρέλια ισοδύναμου πετρελαίου. Ο όρος «δυνητικοί πόροι» (2C resources), όπως αναφέρουν αρμόδια στελέχη, αναφέρεται σε συμπεράσματα που προκύπτουν με βάση τα γεωλογικά χαρακτηριστικά και τις έρευνες που έχουν γίνει μέχρι σήμερα, και όχι σε κοιτάσματα ή αποθέματα υδρογονανθράκων τα οποία προσδιορίζονται ύστερα από γεωτρήσεις. Τα μεγέθη των κοιτασμάτων θα συγκεκριμενοποιηθούν σε πρώτη φάση όταν ολοκληρωθεί η επεξεργασία των σεισμικών καταγραφών που πραγματοποιήθηκαν το 2022 – 2023 και ακολούθως όταν υλοποιηθούν οι ερευνητικές γεωτρήσεις που (εφόσον κριθεί σκόπιμο) θα υλοποιηθούν στις περιοχές της Κρήτης και της Δυτικής Ελλάδας που έχουν παραχωρηθεί για έρευνες υδρογονανθράκων.

Kοιτάσματα φυσικού αερίου Σύμφωνα με τον οδικό χάρτη των ερευνών στην Ελλάδα που εξέδωσε η ΕΔΕΥΕΠ, τρία είναι τα ορόσημα για την ανάπτυξη των δυνητικών κοιτασμάτων φυσικού αερίου της χώρας μας. Το πρώτο είναι η εκτέλεση των σεισμικών ερευνών που διαρκεί περίπου 1 έως 2 χρόνια. Το δεύτερο είναι η εκτέλεση διερευνητικών γεωτρήσεων που διαρκεί επίσης 2 χρόνια. Επιπλέον, το τρίτο είναι η έναρξη της εγχώριας παραγωγής και η δημιουργία εσόδων, που διαρκεί 2 έως 3 χρόνια. Δηλαδή, στην καλύτερη περίπτωση, για να ξεκινήσει η εγχώρια παραγωγή και να υπάρξουν έσοδα για το ελληνικό δημόσιο θα απαιτηθούν τουλάχιστον 6 έως 7 χρόνια. Και αυτό προϋποθέτει ότι όλες οι διαδικασίες θα κινηθούν απρόσκοπτα, χωρίς εμπόδια, προσφυγές ή άλλου είδους καθυστερήσεις. •

LEAN METHODOLOGY

Η πολεμική αεροπορία «δίνει» μαθήματα Lean Management στη Βιομηχανία Η ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΜΙΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΟΛΛΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ. ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ, ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΟΥ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΜΙΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΑΛΕΙΨΗ ΤΗΣ ΣΠΑΤΑΛΗΣ, ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΜΑΡΊΑ ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗ, Μηχανι-

κός Αεροσκαφών - Αξιωματικός της Πολεμικής Αεροπορίας (ΠΑ), και εκπαιδεύτρια του Lean Management & Six Sigma μεταφέρει με γλαφυρό τρόπο παραδείγματα από τη βιομηχανία αεροπορίας, αποδεικνύοντας πως η εργασία σε ένα χώρο όπου καθημερινά δίνει «μάχη» με το χρόνο και τη βέλτιστη ποιότητα του συνόλου των παρεχόμενων υπηρεσιών-προϊόντων, είναι αυτή που προσφέρει τα καλύτερα μαθήματα λιτής μεθοδολογίας. _ Ποιες είναι οι βασικές αρχές ή στρατηγικές που έχουν εφαρμόσει οι φορείς της Πολεμικής Αεροπορίας για την επίτευξη της επιχειρησιακής αριστείας; Πώς μπορούν να προσαρμοστούν στο πλαίσιο των βιομηχανικών εταιρειών; Οι Πολεμικές Αεροπορίες όλων των χωρών θέτουν ακριβώς τους ίδιους στρατηγικούς στόχους με τις βιομηχανικές εταιρείες: παροχή υπηρεσιών/ παραγωγή προϊόντων στον ελάχιστο χρόνο, σύμφωνα με τις προδιαγραφές που έχει θέσει ο πελάτης. Αυτό που διαφέρει κάθε φορά είτε από εταιρεία σε εταιρεία είτε μεταξύ Πολεμικής Αεροπορίας και βιομηχανικών εταιρειών, είναι η φύση του προϊόντος-υπηρεσίας που παράγεται-παρέχεται, αλλά και οι πελάτες. Λόγω της επικινδυνότητας της εργασίας μας, η επιχειρησιακή αριστεία προϋποθέτει την εκ βάθος κατανόηση των παρακάτω βασικών

Αρχών, οι οποίες προφανώς δύναται να εφαρμοστούν και σε έτερους βιομηχανικούς κλάδους: α) Συγκεντρωτικός Έλεγχος - Αποκεντρωτική Εκτέλεση: η Διοίκηση έχει συνολική εικόνα των υπαρχουσών διαδικασιών και των προβλημάτων που προκύπτουν κάθε φορά, ενώ εκχωρεί αρμοδιότητες στους υφισταμένους, με σκοπό οι τελευταίοι να εκτελέσουν τις ανατιθέμενες αποστολές, αξιοποιώντας την εμπειρία και τη γνώση τους επί των διαδικασιών και έχοντας την πλήρη εμπιστοσύνη και υποστήριξη της Διοίκησης. β) Ευελιξία: Στην πραγματικότητα «τα πάντα ρει, μηδέποτε κατά τ’αυτό μένειν». Ο Κάρολος Δαρβίνος ισχυριζόταν ότι «δεν επιβιώνει ο πιο δυνατός, ούτε ο πιο έξυπνος, αλλά αυτός που προσαρμόζεται καλύτερα στις αλλαγές». Πρόκειται για μια θεώρηση με μεγάλη αξία σε όλη την ανθρώπινη ιστορία, και φυσικά στους καιρούς που ζούμε. Για να πετύχουμε τους στόχους μας, οφείλουμε να είμαστε προετοιμασμένοι να αντιμετωπίσουμε τις απρόβλεπτες και διαφορετικές καταστάσεις στις οποίες δύναται να βρεθούμε. Μέσα από την πολυετή εμπειρία μας, στις αεροπορικές επιχειρήσεις μαθαίνουμε να παρατηρούμε τις κινήσεις του «εχθρού» και κάθε φορά να προσαρμόζουμε τον τρόπο σκέψης και τη δραστηριότητα μας έτσι ώστε να μην επιτρέψουμε στον εχθρό να πλήξει τις δυνάμεις μας. Οι «εχθροί» και για τις βιομηχανικές εταιρείες είναι πολλοί. Χρειάζεται ευέλι-

κτο τρόπο σκέψης και δράσης για να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα της καθημερινότητας. γ) Ενότητα Προσπάθειας: Στην Πολεμική Αεροπορία, πάντα υπάρχει ένας κοινός στρατηγικός Αντικειμενικός Σκοπός (ΑΝΣΚ). Για την επίτευξή του, γνωρίζουμε ότι είναι απαραίτητη η καταβολή μιας ενιαίας και ομαδικής προσπάθειας, στην οποία συμμετέχουν διαφορετικοί Κλάδοι των ΕΔ. Λαμβάνοντας υπόψη τα ανωτέρω, η βελτίωση έρχεται μόνο κατόπιν συνεργατικού ομαδικού πνεύματος όχι μόνο μεταξύ των εργαζομένων του ιδίου τμήματος, αλλά και μεταξύ των τμημάτων της εταιρείας. Όλοι συνεργαζόμαστε για τον ίδιο σκοπό. δ) Επιμονή: Η επιμονή είναι βασικό στοιχείο για να παραμείνουμε προσηλωμένοι στο στόχο μας, ακόμη και όταν οι δυσκολίες φαίνεται να μας αποθαρρύνουν. Ο Τσόρτσιλ έλεγε ότι «η επιτυχία δεν είναι οριστική, η αποτυχία δεν είναι μοιραία. Αυτό που μετράει είναι το κουράγιο να συνεχίζεις». Καμία μάχη, κανένας αγώνας δεν κερδίζεται εύκολα και γρήγορα. Παρόλα αυτά, τα στελέχη της ΠΑ, μέσα από τη συνεχόμενη εκπαίδευσή μας, έχουμε μάθει να «αγκαλιάζουμε» τις δυσκολίες και να συνεχίζουμε τον αγώνα μας. Έτσι και στον επιχειρηματικό κόσμο, χρειάζεται επιμονή κυρίως στην επίλυση ενός προβλήματος ή στη δημιουργία ενός νέου επιχειρηματικού πλάνου. ε) Προτεραιότητα: Τα προβλήματα και οι απαιτήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε καθημερινά είναι πολλά.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Τα διαθέσιμα μέσα και το ανθρώπινο δυναμικό είναι περιορισμένο. Αυτό αποτελεί μια πρόκληση για όλους τους χώρους εργασίας. Έτσι, η αποτελεσματική προτεραιοποίηση των προβλημάτων/απαιτήσεων αποτελεί βασική αρχή μας. _ Η μεθοδολογία Lean & Six Sigma έχει χρησιμοποιηθεί εκτενώς στη μεταποίηση. Πώς μπορούν οι οι πρακτικές από τις επιχειρήσεις της Πολεμικής Αεροπορίας να προσφέρουν ιδέες για τη βελτίωση των διαδικασιών παραγωγής; Στη βιομηχανία αεροσκαφών, η εφαρμογή των μεθοδολογιών Lean και Six Sigma αποβλέπει κυρίως στη βελτίωση των επίπεδων ασφαλείας (safety levels), μέσω της βελτιστοποίησης των επιμέρους διαδικασιών, γεγονός που μπορεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για όλους τους υπόλοιπους βιομηχανικούς κλάδους. Η μεθοδολογία Lean συνέδραμε και συνεχίζει να συνδράμει στη βελτιστοποίηση των επιμέρους διαδικασιών του χώρου μας, μέσω της δημιουργίας κουλτούρας αναγνώρισης και περιορισμού της σπατάλης. Συμπληρωματικά, η μεθοδολογία Six Sigma, βελτιστοποίησε και συνεχίζει να βελτιστοποιεί τη μεταβλητότητα που υπήρχε στις διαδικασίες μας αυξάνοντας παγκοσμίως, το safety level στα 3.4 Defects per Million Opportunities. Στο δικό

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

μας εργασιακό χώρο, η επιχειρησιακή αριστεία ήταν και είναι μονόδρομος διότι κάθε λάθος δύναται να οδηγήσει σε απώλεια της ανθρώπινης ζωής. Αναλογιστείτε τι μπορεί να συμβεί όταν ένα μαχητικό αεροσκάφος τύπου F16 ίπταται με ταχύτητα πτήσης 500χλμ/ώρα και ο χειριστής του αεροσκάφους στιγμιαία κάνει λάθος. Δεν υπάρχουν περιθώρια για rework, όπως ενδεχομένως υφίσταται σε άλλους κλάδους. Οι μεθοδολογίες Lean & Six Sigma συνέδραμαν στη δημιουργία ενός zero defect working environment και έτσι καταφέραμε να εκτελούμε τις αεροπορικές επιχειρήσεις με πολύ μεγάλη ασφάλεια και αποτελεσματικότητα διότι ο μεγαλύτερός μας εχθρός είναι το ΛΑΘΟΣ και ο ΧΡΟΝΟΣ. -Οι επιχειρήσεις της ΠΑ περιλαμβάνουν συχνά πολύπλοκες αλυσίδες εφοδιασμού και υλικοτεχνικές προκλήσεις. Πώς μπορούν οι έννοιες της βελτιστοποίησης της αλυσίδας εφοδιασμού και της αποτελεσματικής κατανομής των πόρων να είναι επωφελείς για τις βιομηχανίες που στοχεύουν στον εξορθολογισμό των λειτουργιών τους μέσω Lean; Όπως πολύ καλά αναφέρατε αντιμετωπίζουμε πολύπλοκες αλυσίδες εφοδιασμού και υλικοτεχνικές προκλήσεις. Η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Διοικητικής Μέριμνας

(ΔΜ) είναι συνεχής και βασίζεται στη «διεργασιακή προσέγγιση», με την εφαρμογή των τεσσάρων σταδίων της μεθόδου PDCA η οποία αποτελεί και τον κύριο πυλώνα της φιλοσοφίας Lean: Προγραμματισμός (PLAN), Εκτέλεση (DO), Έλεγχος (CHECK) και Δράση (ACT). Πλεονέκτημα της διεργασιακής προσέγγισης είναι ο συνεχής έλεγχος. Το πλαίσιο λειτουργίας της ΔΜ στην ΠΑ διέπεται από τις παρακάτω αρχές: 1. Ακριβής προσδιορισμός και ιεράρχηση των απαιτήσεων, σύμφωνα με τις επιχειρησιακές ανάγκες, και σύμφωνα με την συλλογή και στατιστική ανάλυση δεδομένων. 2. Ορθολογική κατανομή αρμοδιοτήτων και εκχώρηση εξουσιών. 3. Εξασφάλιση επάρκειας και έγκαιρης διάθεσης Εφοδίων – Υλικών Υπηρεσιών, σε συγκεκριμένο τόπο και χρόνο, με σκοπό τη διατήρηση υψηλής διαθεσιμότητας των υφιστάμενων Μέσων. 4. Ευελιξία διαδικασιών έναντι έκτακτων απαιτήσεων. 5. Απλότητα Σχεδίων και Διαδικασιών. 6. Διαλειτουργικότητα μεταξύ των συστημάτων Διοικητικής Μέριμνας των Μονάδων, προκειμένου να διασυνδέονται, να επικοινωνούν, να ανταλλάσσουν δεδομένα και πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, ώστε να λειτουργούν από κοινού αποτελεσματικά. 7. Τυποποίηση διαδικασιών, ομαδοποίηση κοινών αναγκών, προμηθειών και δραστηριοτήτων, σε συνεργασία με τους άλλους Κλάδους των ΕΔ. _ Η επικοινωνία και η συνεργασία είναι ζωτικής σημασίας στις επιχειρήσεις της Πολεμικής Αεροπορίας, όπου οι διάφορες μονάδες πρέπει να λειτουργούν απρόσκοπτα. Πώς μπορεί η λιτή σκέψη να προωθήσει την καλύτερη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων μιας εταιρείας; Η σωστή επικοινωνία και η δημιουργία ομαδικού κλίματος αποτελεί για το σύνολο των βιομηχανικών κλάδων πρόκληση καθώς πολλές φορές αποτελεί την αιτία κύριων καθημερινών προβλημάτων. Στην ΠΑ, δίνουμε με-

LEAN METHODOLOGY

γάλη βαρύτητα τόσο στη σωστή επικοινωνία όσο και στη δημιουργία ομαδικού πνεύματος καθώς έχει αποδειχθεί ότι η ποιότητα της επικοινωνίας είναι αιτιώδης παράγοντας στο 50% περίπου των ατυχημάτων προσέγγισης και προσγείωσης των αεροσκαφών (Flight Safety Foundation, 1998-1999). Ένα από τα μέτρα που έχουν ληφθεί για να επιτύχουμε τα ανωτέρω είναι η βελτιστοποίηση και τυποποίηση των διαδικασιών ενημέρωσης (briefing) και απενημέρωσης (debriefing) σύμφωνα με τις αρχές της λιτής σκέψης. Αρχικά, πριν την υλοποίηση οποιασδήποτε αποστολής, εκτελείται η απαραίτητη ενημέρωση του εμπλεκόμενου προσωπικού. Η τεχνική αυτή ονομάζεται briefing. Οι ενημερώσεις αυτές αποτελούν ουσιαστικό μέρος της προετοιμασίας και αντιπροσωπεύουν μια κρίσιμη στιγμή για τη συγκρότηση ομάδας (team spirit), την καθιέρωση ηγεσίας (team leadership) και μια ευκαιρία για συλλογή και επιλογή όλων των επιχειρησιακών δεδομένων, που σχετίζονται με την επερχόμενη πτήση (communication). H ενημέρωση είναι διεξοδική ανεξάρτητα από το πόσο εξοικειωμένοι είναι οι εργαζόμενοι μεταξύ τους ή με την αποστολή που θα συμμετάσχουν. Στο τέλος του briefing, η ομάδα θα έχει αποκτήσει ένα κοινό νοητικό μοντέλο της αποστολής και πιθανών προβλημάτων. Μετά το πέρας της αποστολής, εκτελείται η απενημέρωση (debriefing). Η διαδικασία του debriefing αποτελεί το επιστέγασμα της προσπάθειας για όλους τους συμμετέχοντες και μόνον έτσι κλείνει μια τακτική αποστολή. Από το debriefing μιας μικρής ομάδας, είναι δυνατό να εξαχθούν σημαντικά διδάγματα, τα οποία με κατάλληλη ανάλυση και επεξεργασία οδηγούν σε οργανωτικές αλλαγές και υψηλού επιπέδου τροποποιήσεις. Μόνο μετά τη διαπίστωση των βασικών αιτιών (root causes) που δημιουργούν προβλήματα ή μειωμένη απόδοση, μπορεί να ξεκινήσει η μεγαλύτερη και περισσότερο χρονοβόρα διαδικασία που αφορά στην εκπόνηση διδαγμάτων (Lessons Learned process). Τα διδάγματα και η γνώση που προκύπτουν,

ΜΑΡΙΑ ΜΑΚΡΥΓΙΑΝΝΗ Μηχανικός Αεροσκαφών - Αξιωματικός της ΠΑ και εκπαιδεύτρια του Lean Management & Six Sigma

Στη βιομηχανία αεροσκαφών, η εφαρμογή των μεθοδολογιών Lean και Six Sigma αποβλέπει κυρίως στη βελτίωση των επίπεδων ασφαλείας, μέσω της βελτιστοποίησης των επιμέρους διαδικασιών, γεγονός που αποτελεί σημείο αναφοράς για όλους τους υπόλοιπους βιομηχανικούς κλάδους είναι δυνατό να μεταφέρονται σε όλο τον οργανισμό με στόχο την αύξηση της απόδοσης των στελεχών οποιασδήποτε επιχείρησης, καθώς και την τροποποίηση των διαδικασιών όπου αυτό απαιτείται.

_ Η συνεχής μάθηση και προσαρμογή είναι ζωτικής σημασίας στο περιβάλλον των επιχειρήσεων της ΠΑ. Πώς μπορεί η έννοια του «οργανισμού που μαθαίνει» να μεταφραστεί στις βιομηχανίες και πώς η λιτή σκέψη ενθαρρύνει μια κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης; Ένας οργανισμός μαθαίνει μεν από τα λάθη του, αλλά κυρίως από τα «παραλίγο» λάθη του («Near Misses»). Θα μιλήσω για το δεύτερο, καθώς όλοι οι κλάδοι καταγράφουν και αναλύουν τα λάθη όταν αυτά συμβαίνουν. Οι παραλίγο αστοχίες (ή παραλίγο ατυχήματα) είναι γεγονότα που δεν έβλαψαν κανέναν - αλλά θα μπορούσαν να έχουν βλάψει. ΔΕΝ είναι ατυχήματα, αλλά θα μπορούσαν να ήταν αν οι συνθήκες ήταν ελαφρώς διαφορετικές. Τα «Near Misses» συμβαίνουν πιο συχνά από ό,τι νομίζετε γιατί είναι γεγονότα που επειδή εντέλει δεν πήγε κάτι στραβά, τα ξεχνάμε. ‘ Ετσι, όταν κάποιος προχωρά στο χώρο της παραγωγής και σκοντάφτει πάνω σε ένα μηχάνημα, το γεγονός ότι τελικά δεν έπεσε και δεν τραυματίστηκε κάνει τον εργαζόμενο και τους παρευρισκομένους να μην δώσουν τη δέουσα προσοχή στο συμβάν. Όμως, το γεγονός ότι δεν τραυματίστηκε είναι θέμα τύχης. Το παραλίγο ατύχημα είναι ένδειξη ότι υπάρχει πρόβλημα και αποτελεί πηγή μεγάλου ατυχήματος στο μέλλον. Τα «Near Misses» σημαίνουν ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης. Αν και δεν είναι ποτέ δυνατό να εξαλειφθούν όλοι οι κίνδυνοι, μια παρ’ ολίγον απώλεια είναι ένα γεγονός που σας λέει ότι ο κίνδυνος δεν ελέγχεται κατάλληλα. Στην ΠΑ υπάρχει τυποποιημένη διαδικασία συλλογής και ερμηνείας των «παραλίγο ατυχημάτων» τα οποία με την κατάλληλη βελτίωση, μας καθιστούν ικανούς να αποτρέψουμε την ύπαρξη ατυχήματος στο μέλλον. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια ενός debriefing, οι πιλότοι καταγράφουν στιγμές που χαρακτηρίζονται ως «παραλίγο ατύχημα». Ενθαρρύνω τις εταιρείες να ξεκινούν την διαδικασία βελτιστοποίησης στο εσωτερικό τους με την καταγραφή και την αντιμετώπιση των «Near Misses» γεγονότων.•

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

LE AN PRODUCTION & INDUSTRY 4.0

Η Συμβιωτική που «πρασινίζει» τη Βιομηχανία

Η ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0 ΚΑΙ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΜΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ, ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ, ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. ΑΥΤΗ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΟΩΘΕΙ ΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟ ΧΡΟΝΟ, ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΕΝΑ ΠΙΟ ΒΙΩΣΙΜΟ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ ΜΕΛΛΟΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧ ΑΝΙΚΉΣ παραγωγής, της

μηχανικής εργοστασίων, των τροφίμων και ποτών και της αυτοκινητοβιομηχανίας, η εφαρμογή λιτών αρχών και αυτοματισμού ήταν και θα παραμείνει αειθαλής όταν αγωνιζόμαστε για κέρδη αποδοτικότητας. Ο χρυσός κανόνας φαίνεται να είναι: Όσο πιο αποτελεσματικές και ευέλικτες είναι οι διαδικασίες παραγωγής, τόσο πιο κερδοφόρα και ανταγωνιστική θα είναι μια εταιρεία. Στην πράξη, η εμπειρία στη βιομηχανική παραγωγή έχει δείξει ότι η διατήρηση των λιτών διαδικασιών θα χτίσει τα θεμέλια για το εργοστάσιο του μέλλοντος. Το επόμενο μεγάλο ορόσημο στην πορεία προς την αποτελεσματικότητα και την ευελιξία είναι η ψηφιοποίηση. Οι εταιρείες παραγωγής έχουν ήδη ξεκινήσει τη μετάβαση σε ψηφιακές πληροφορίες, καθώς και τη συλλογή και τη σύνδεση δεδομένων σε όλη την αλυσίδα αξίας. Ωστόσο, η αυξανόμενη σημασία της βιωσιμότητας καθώς και η απαλλαγή από τις ανθρακούχες αλυσίδες εφοδιασμού και οι δικές τους λειτουργίες προσθέτουν επιπλέον απαιτήσεις και προκλήσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των εργοστασίων. Υπάρχει ένας νέος στόχος που πρέπει να επιτευχθεί τώρα ότι η βιώσιμη παραγωγή δεν αποτελεί πλέον επιλογή – αλλά αναγκαιότητα. Μόλις το

εργοστάσιό κατορθώσει να είναι λιτό και ψηφιακό, τι χρειάζεται για να γίνει πράσινο; Ποια είναι τα βασικά στοιχεία του εργοστασίου του μέλλοντος;

Τάσεις και προκλήσεις στη βιομηχανική μεταποίηση και παραγωγή Η ψηφιοποίηση και η τεχνολογία θα επιταχυνθούν σημαντικά έως το 2030. Ωστόσο, σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ (WEF), πάνω από το 70% του παγκόσμιου παραγωγικού τομέα εξακολουθεί να μαραζώνει σε πιλοτικές φάσεις για το Industrial Internet of Things (IIoT). Κατά συνέπεια, μόνο λίγες εταιρείες έχουν αναπτύξει αποτελεσματικά προηγμένη ψηφιακή και βιώσιμη παραγωγή σε κλίμακα. Οι δυνατότητες παράμενουν ανεκμετάλλευτες και είναι είναι ακόμα τεράστιες. Ταυτόχρονα, βλέπουμε ψηφιακές λύσεις και υπηρεσίες να γίνονται όλο και πιο έτοιμες για χρήση σε μεγάλη κλίμακα, απελευθερώνοντας απτά οφέλη από την ψηφιοποίηση για περιβάλλοντα παραγωγής σε όλους τους κλάδους. Στην πραγματικότητα, η ίδρυση ενός εργοστασίου που είναι ταυτόχρονα πράσινο, λιτό και ψηφιακό θα επιτρέψει στις εταιρείες να ξεπεράσουν τον ανταγωνισμό τόσο σε κερδοφορία όσο και σε βιωσιμότητα. Από την άλλη πλευ-

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Σχέση

ρά, υπάρχουν πολλές βασικές προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι οργανισμοί όταν ξεκινούν το ταξίδι ψηφιοποίησης του εργοστασίου. Στη μεταποίηση, όπως και σε κάθε άλλη επιχείρηση, οι πιθανοί μετασχηματισμοί θα συνεχίσουν να λαμβάνουν χώρα σε ένα περιβάλλον αστάθειας και αβεβαιότητας το οποίο γίνεται ακόμη πιο ορατό στους σημερινούς ταραχώδεις καιρούς. Οι βιομηχανικές επιχειρήσεις θα πρέπει να λειτουργούν σε έναν κόσμο που αλλάζει ταχέως. Τα γεγονότα θα γίνουν λιγότερο προβλέψιμα και επομένως λιγότερο αξιόπιστα για προγραμματισμό. Η πολυπλοκότητα και η ασάφεια του κόσμου σημαίνει ότι υπάρχει κίνδυνος

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

κακής λήψης αποφάσεων που βασίζονται σε διφορούμενες πληροφορίες, ειδικά όταν κάποιος δεν βλέπει πέρα από τον ορίζοντα των δικών του λειτουργιών και ενσωματώνει ολόκληρο το οικοσύστημα στη λήψη αποφάσεων. Παρόλα αυτά, αν ένα πράγμα είναι σίγουρο, είναι η αβεβαιότητα, και ήρθε για να μείνει. Απλά πρέπει να βρούμε έναν τρόπο να την αντιμετωπίσουμε.

Η συνέργεια Ιndustry 4.0 και λιτή παραγωγή Η συνέργεια μεταξύ Industry 4.0 και Lean Production αναδιαμορφώνει το τοπίο της παραγωγής. Με την ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών, το Lean Production

βασίζεται πλέον στα δεδομένα, πιο αποτελεσματικά και προσαρμόσιμα. Η σύγκλιση του Industry 4.0 και της λιτής παραγωγής αντιπροσωπεύει μια μετασχηματιστική συμβιωτική σχέση εντός του βιομηχανικού τοπίου. Το Industry 4.0, που χαρακτηρίζεται από τις ψηφιακές τεχνολογίες και τα διασυνδεδεμένα συστήματα, συμπληρώνει την εστίαση της λιτής παραγωγής στην αποδοτικότητα και τη μείωση των απορριμμάτων. Όπως επισημαίνει ο δρ. Christoph Roser, ειδικός στη μεθοδολογία Lean Production: «κατά την άποψή μου, το Industry 4.0 και η μεθοδολογία Lean παρουσιάζουν μεγάλη συνάφεια. Ωστόσο, υπάρχει μια σημαντική διαφορά. Όταν εφαρμόζουν το Industry 4.0, πολλές εταιρείες έχουν ως στόχο να εφαρμόσουν την τεχνολογία για την τεχνολογία. Αδιαμφισβήτητα, το Industry 4.0 είναι μια (πιθανή) λύση, αλλά μπορεί να μην είναι η καλύτερη λύση. Η μεθοδολογία Lean Production ξεκινά με ένα πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπιστεί και στη συνέχεια αρχίζει να αναζητά πιθανές λύσεις πριν εφαρμόσει την πιο υποσχόμενη λύση. Αυτή μπορεί κάλλιστα να είναι μια τεχνολογική λύση τύπου Industry 4.0 που περιλαμβάνει υπολογιστές και λογισμικό, αλλά η λίστα των πιθανών λύσεων δεν πρέπει να περιορίζεται αποκλειστικά σε μια «λύση με υπολογιστές». Τα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο που παρέχονται από αισθητήρες IoT και αναλυτικά στοιχεία που βασίζονται σε AI ενισχύουν την ικανότητα του Lean να λαμβάνει τεκμηριωμένες αποφάσεις, να βελτιστοποιεί τη χρήση των πόρων, να διατηρεί τον ποιοτικό έλεγχο και να προσφέρει αποτελεσματική προσαρμογή. Οι εφαρμογές του πραγματικού κόσμου στις βιομηχανίες αυτοκινήτων, φαρμακευτικών και

ηλεκτρονικών ειδών αποτελούν παράδειγμα της δύναμης αυτής της ένωσης. Ωστόσο, παρουσιάζει επίσης προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένων των αρχικών επενδύσεων, της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο, της εκπαίδευσης του εργατικού δυναμικού και της διαχείρισης δεδομένων. Ωστόσο, αυτή η συνέργεια υπόσχεται ένα λαμπρό μέλλον για τη βιομηχανική παραγωγή, συνδυάζοντας την αποτελεσματικότητα, τη βιωσιμότητα και την καινοτομία για να επαναπροσδιορίσει τον τρόπο παραγωγής των αγαθών.

Lean Industry 4.0: Ήρθε για να μείνει Οι βιομηχανίες που επιδιώκουν να βελτιστοποιήσουν τις δραστηριότητές τους πρέπει να κατανοήσουν την αλληλεπίδραση μεταξύ της παραδοσιακής λιτή διαχείρισης και του Industry 4.0. Αρκετές μελέτες για προγράμματα λειτουργικής αριστείας τα τελευταία χρόνια έχουν παρουσιάσει πολλές εταιρείες να δημιουργούν πολύτιμες συνέργειες εφαρμόζοντας τη λιτή διαχείριση και το Industry 4.0 ολιστικά, και όχι ανεξάρτητα ή διαδοχικά. Πράγματι, στις περισσότερες περιπτώσεις, η ολοκληρωμένη εφαρμογή της λιτής διαχείρισης και του Industry 4.0 — που ονομάζουμε Lean Industry 4.0 — είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να φτάσουν στο επόμενο επίπεδο λειτουργικής αριστείας. Οι βιομηχανίες που έχουν αναπτύξει επιτυχώς το Lean Industry 4.0 μπορούν να μειώσουν το κόστος παραγωγής έως και 40% σε πέντε έως δέκα χρόνια — πολύ καλύτερα από τις μειώσεις που σημειώθηκαν από την ανεξάρτητη ανάπτυξη της μεθοδολοηγίας λιτής παραγωγής ή απλώς του Industry 4.0. Για να αποκομίσει τα μεγαλύτερα οφέλη, μια βιομηχανία πρέπει να προσαρμόσει την εφαρ-

FrieslandCampina: Η λιτή παραγωγή & το Industry 4.0 οδηγούν στη βιωσιμότητα Δημήτρης Κουζιώκας, Performance Excellence Manager, FrieslandCampina Hellas (NOYNOY) Το Πρότυπο Εργοστάσιο ΝΟΥΝΟΥ στην Πάτρα ακολουθεί τις αρχές της λιτής διαχείρισης με βάση τα προγράμματα της μητρικής εταιρείας FrieslandCampina (Performance +, WoW). Η ψηφιοποίηση παραγωγικών δεικτών όπως το ΟΕΕ ήταν το πρώτο και πιο επιδραστικό βήμα σε αυτή την πορεία από το 2006. Τα τελευταία χρόνια έχει δοθεί μεγάλη έμφαση στην εισαγωγή ψηφιακών εργαλείων που εκμεταλλεύονται τις νέες πηγές πληροφορίας που φέρνει το Industry 4.0. Σε αυτή τη νέα ψηφιακή πραγματικότητα οι αρχές και τα εργαλεία της λιτής διαχείρισης εκσυγχρονίζονται. Για παράδειγμα ο χειρόγραφος πίνακας της ημερήσιας συνάντησης του εργοστασίου, έδωσε τη θέση του στον αντίστοιχο ψηφιακό. Η προετοιμασία επικεντρώνεται στην ουσία των προβλημάτων καθώς δεν είναι απαραίτητη η συγκέντρωση και αντιγραφή στοιχείων. Η ροή της συνάντησης είναι πιο άμεση με διαθέσιμες λεπτομέρειες και δυνατότητα για εμβάθυνση στα ποιοτικά χαρακτηριστικά των προβλημάτων. Τα συνολικά οφέλη της λιτής διαχείρισης αποτυπώνονται ολοφάνερα στην πορεία των δεικτών της δεκαετίας (+20% ΟΕΕ, -26% conversion cost, +45% παραγωγικότητα!).

Βιώσιμες πρωτοβουλίες Η βιωσιμότητα αποτελεί ένα στρατηγικό πυλώνα της FrieslandCampina. Το Πρότυπο Εργοστάσιο ΝΟΥΝΟΥ στην Πάτρα από το 2015 ασχολείται ενεργά με την εξοικονόμηση

νερού, ενέργειας και αποβλήτων. Το 2022 αντικατέστησε το τότε υπάρχον σύστημα περιβαλλοντικών καταγραφών με μία σύγχρονη πλατφόρμα συλλογής και ανάλυσης δεδομένων (R2D2 – EMS). Οι δυνατότητες του νέου συστήματος αναβάθμισαν σημαντικά το επίπεδο ανάλυσης των απωλειών και την προτεραιοποίηση των ενεργειών βελτίωσης. Σαν αποτέλεσμα η μείωση στην κατανάλωση του νερού εντός του 1ου έτους λειτουργίας ήταν της τάξης του 15%. Όλοι οι δείκτες απόδοσης του Πρότυπου Εργοστασίου ΝΟΥΝΟΥ ανήκουν στο ίδιο σύνολο οράματος, στρατηγικής και ετήσιου σχεδιασμού ενεργειών. Επομένως, η προσέγγιση των δεικτών βιωσιμότητας με βάση τις αρχές της συνεχούς βελτίωσης είναι όμοια με τους άλλους παραγωγικούς δείκτες. Αυτό συντελεί στη συστηματική καθημερινή ενασχόληση της ομάδας του εργοστασίου με τη βιωσιμότητα. Η Frieslandcampina αποδεικνύει στην πράξη ότι η προστασία των περιβαλλοντικών πόρων είναι άμεση προτεραιότητα και τα εργαλεία που παρέχει γι’ αυτό το σκοπό αποτελούν την αιχμή του δόρατος στην καθημερινή αναζήτηση της βελτίωσης. Οι μεγάλες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής βρίσκουν τη FrieslandCampina Hellas - ΝΟΥΝΟΥ έτοιμη να ανταποκριθεί με σεβασμό στον πλανήτη μας, κάνοντας τη στρατηγική μας «Θρέφοντας ένα καλύτερο πλανήτη» πράξη , με στόχο ένα πιο βιώσιμο μέλλον για όλους.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

μογή του Lean Industry 4.0, έτσι ώστε να αντιμετωπίσει τις συγκεκριμένες προκλήσεις της κατά μήκος της αλυσίδας εφοδιασμού και σε επίπεδο εργοστασίου.

Η βιωσιμότητα πάει «χέρι-χέρι» με τη λιτή παραγωγή Η πτυχή της βιωσιμότητας του Lean αναμένεται να αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη σημασία τα επόμενα χρόνια. Καθώς οι περιβαλλοντικές ανησυχίες συνεχίζουν να αυξάνονται, η λιτή μεταποίηση θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στη μείωση των απορριμμάτων, στη διατήρηση των πόρων και στην ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας. Περισσότερες επιχειρήσεις πιθανότατα θα υιοθετήσουν αρχές Lean όχι μόνο για αποτελεσματικότητα αλλά και για βιωσιμότητα και για να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη ζήτηση για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα. Παγκόσμια υιοθέτηση: Η λιτή παραγωγή δεν περιορίζεται πλέον σε συγκεκριμένες βιομηχανίες ή περιοχές. Έχει γίνει παγκόσμια. Βιομηχανίες σε όλο τον κόσμο, από την Ασία μέχρι την Ευρώπη έως τη Βόρεια Αμερική, έχουν ενσωματώσει τις αρχές Lean στις δραστηριότητές τους. Καθώς ο παγκόσμιος ανταγωνισμός εντείνεται, η λιτή παραγωγή θα γίνει ακόμη πιο κρίσιμη για τις επιχειρήσεις να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Lean Services: Ενώ η λιτή παραγωγή συνδέεται παραδοσιακά με τη βιομηχανική παραγωγή, βρίσκει όλο και περισσότερες εφαρμογές στον κλάδο των υπηρεσιών. Οι επιχειρήσεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, των οικονομικών, των logistics και άλλων, υιοθετούν αρχές Lean για να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα και την εξυπηρέτηση των πελατών. Προσαρμογή: Καθώς οι προτιμήσεις των καταναλωτών συνεχίζουν να εξελίσσονται, η ικανότητα αποτελεσματικής παροχής προσαρμοσμένων προϊόντων θα είναι βασικός μοχλός. Οι λιτές αρχές, ειδικά σε συνδυασμό με τεχνολογίες όπως η τρισδιάστατη εκτύπωση και η παραγωγή βάσει τεχνητής νοημοσύνης, μπορούν να επιτρέψουν στις

επιχειρήσεις να παρέχουν εξατομικευμένα προϊόντα χωρίς συμβιβασμούς στην αποτελεσματικότητα. Εκπαίδευση και Κατάρτιση: Η διάδοση των Lean αρχών και τεχνικών μέσω προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης επεκτείνεται. Αυτό περιλαμβάνει τόσο την επίσημη εκπαίδευση στα πανεπιστήμια όσο και την πρακτική κατάρτιση στο χώρο εργασίας. Αυτή η τάση είναι απαραίτητη για τη δημιουργία ενός εργατικού δυναμικού που κατανοεί και εφαρμόζει αποτελεσματικά τις λιτές πρακτικές. Εν κατακλείδι, η λιτή παραγωγή έχει φέρει επανάσταση στη μεταποιητική βιομηχανία δημιουργώντας αποτελεσματικές, βιώσιμες και οικονομικά αποδοτικές διαδικασίες. Η εστίασή του στη μείωση των απορριμμάτων, τη συνεχή βελτίωση και τον σεβασμό για τους ανθρώπους έχει επιτρέψει στις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους ελαχιστοποιώντας τις περιβαλλοντικές τους επιπτώσεις. Καθώς οι βιομηχανικές επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς συνεχίζουν να ενστερνίζονται τις αρχές Lean, το μέλλον της βιομηχανικής παραγωγής αναμένεται να είναι πιο αποτελεσματικό, βιώσιμο και καινοτόμο από ποτέ. Το ταξίδι της λιτής παραγωγής από τις ρίζες της στην ιαπωνική αυτοκινητοβιομηχανία έως την παγκόσμια υιοθέτησή της σε διάφορες βιομηχανίες δείχνει τη δύναμη της συνεχούς βελτίωσης και την ορμή για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα. Οι αρχές της θα συνεχίσουν να καθοδηγούν την εξέλιξη της μεταποίησης καθώς αναδύονται νέες τεχνολογίες και παγκόσμιες προκλήσεις, διασφαλίζοντας ότι οι επιχειρήσεις παραμένουν προσαρμοστικές και ανταγωνιστικές σε έναν συνεχώς μεταβαλλόμενο κόσμο. Από την αεροδιαστημική στην υγειονομική περίθαλψη, από τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα στα ηλεκτρονικά είδη, η λιτή παραγωγή έχει αποδείξει τις μεταμορφωτικές της δυνατότητες, αποδεικνύοντας ότι η επιδίωξη της αποτελεσματικότητας και της βιωσιμότητας μπορεί να συμβαδίσει, δημιουργώντας ένα φωτεινότερο και πιο βιώσιμο μέλλον για τη βιομηχανική παραγωγή και τον κόσμο. •

Καθώς οι περιβαλλοντικές ανησυχίες αυξάνονται, η λιτή παραγωγή θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στη διατήρηση των πόρων και στην ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

HE A LTH & S A FET Y

EY Health & Safety Maturity Model ΕΝΔΥΝΆΜΩΣΗ ΤΗΣ ΥΓΙΕΙΝΉΣ ΚΑΙ ΑΣΦΆΛΕΙΑΣ: Η ΣΗΜΑΣΊΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΩΡΙΜΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ.

βαλλόμενο και ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται όλο και περισσότερο στη διασφάλιση της υγιεινής και ασφάλειας (Υ&Α) των εργαζομένων τους. Επιπρόσθετα, η κοινωνική πρόοδος επιβάλλει τη συνεχή αναβάθμιση και βελτίωση των εργασιακών συνθηκών, λειτουργώντας, έτσι, ως μοχλός πίεσης για εντατικότερο και ουσιαστικότερο έλεγχο των επιχειρήσεων, αναφορικά με το πώς προστατεύουν τους ανθρώπους τους. Σε αυτό το απαιτητικό πλαίσιο, οι ομάδες διαχείρισης Υ&Α διαδραματίζουν καταλυτικό ρόλο στην καθημερινή λειτουργία, επομένως και στη συνολική ευημερία κάθε οργανισμού. Ωστόσο, η δυναμική φύση της επιχειρηματικότητας, σε συνδυασμό με τις μεταβαλλόμενες προσδοκίες των εργαζόμενων και τις ανατρεπτικές τεχνολογίες, έχουν δημιουργήσει νέες προκλήσεις που χρίζουν προσοχής και διαχείρισης, με γνώμονα τη βελτίωση και την ωριμότητα της υγιεινής και της ασφάλειας των επιχειρήσεων.

Η σημασία της Υ&Α στις επιχειρήσεις Οι απαιτήσεις Υ&Α έχουν γίνει αναπόσπαστο κομμάτι της προσπάθειας δημιουργίας αξίας, διασφαλίζοντας ότι ο εργαζόμενος δραστηριοποιείται σε ένα ασφαλές περιβάλλον, που σέβεται την ψυχική και σωματική του υγεία. Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο συνεχίζει να εξελίσσεται, οι απαιτήσεις Υ&Α πρέπει να μετασχηματίζονται προληπτικά. Αυτή η εξέλιξη συνεπάγεται μεγαλύτερο βαθμό ευθυγράμμισης με τον οργανισμό, συνολικά, την απλοποίηση των διαδικασιών, την εστίαση στη διαχείριση των κρίσι-

Το μοντέλο ωριμότητας Y&A της EY

ΤΟ ΣΗΜΕΡΙΝΌ συνεχώς μετα-

Βασίλης Καλλίρης Manager στο Τμήμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών της EY Ελλάδος

Ειρηναίος Πετούμενος Manager στο Τμήμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών της EY Ελλάδος

μων κινδύνων και την προσαρμοστικότητα στον μεταβαλλόμενο κόσμο της εργασίας.

Η αναγκαιότητα της αξιολόγησης της ωριμότητας Y&A Λόγω των δημογραφικών αλλαγών, των αλλεπάλληλων κρίσεων και των μεταβαλλόμενων προσδοκιών μίας ευρείας ομάδας ενδιαφερόμενων μερών (καταναλωτές, μέτοχοι, κ.ά.), και παράλληλα με την άνοδο της ψηφιακής τεχνολογίας και νέων τρόπων εργασίας (π.χ., απομακρυσμένη εργασία), αναδύονται νέες προκλήσεις για την Υ&Α των εργαζόμενων, όπως ζητήματα ψυχικής υγείας. Η αντιμετώπισή τους, μπορεί να αποδειχτεί μία πολύπλοκη και δύσκολη άσκηση. Ένα σημαντικό στοιχείο στο ταξίδι για την ενίσχυση της ωριμότητας Υ&Α μίας επιχείρησης, είναι η βαθιά κατανόηση της υπάρχουσας κατάστασης. Αυτό το βήμα είναι ζωτικής σημασίας για τη διαδικασία συνεχούς αξιολόγησης και βελτίωσης, καθώς αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία θα οικοδομηθεί η πρόοδος.

Τα κλασσικά μοντέλα υγείας και ασφάλειας έχουν αναπτυχθεί, κυρίως, με γνώμονα τη φυσική ασφάλεια. Η Υ&Α, αρχικά, ορίστηκε ως η απουσία αρνητικών γεγονότων, ενώ, με τη νέα συλλογιστική, αφορά την παρουσία μίας συνεχώς εξελισσόμενης και βελτιούμενης κουλτούρας ασφάλειας κατά την εργασία. Το μοντέλο ωριμότητας της EY, τοποθετεί τον άνθρωπο στο επίκεντρο της λύσης, δίνοντάς του την αυτονομία και την υπευθυνότητα στην επίλυση προβλημάτων. Παράλληλα, επικεντρώνεται στον εντοπισμό ευκαιριών για συνεχή βελτίωση, αξιολογώντας την ωριμότητα της υγιεινής και ασφάλειας, έναντι επτά κρίσιμων πυλώνων βελτίωσης: στρατηγική και σχεδιασμός, άνθρωποι και βαθμός δέσμευσής τους με την επιχείρηση, διακυβέρνηση και ηγεσία, διασφάλιση και αναφορά, ρίσκα και ευκαιρίες, συστήματα και δομές, και ψηφιακή τεχνολογία. Αξιολογώντας την ωριμότητα της Υ&Α σε σχέση με αυτούς τους επτά πυλώνες, το μοντέλο ωριμότητας της ΕΥ, επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αποκτήσουν μία ολιστική αντίληψη του συστήματος διαχείρισης Υ&Α. Οι ανωτέρω «επτά πρακτικοί πυλώνες», όπως τους ονομάζει η EY, αξιολογούνται για να αποτυπώσουν το επίπεδο ωριμότητας ενός οργανισμού – σε μία κλίμακα από «βασικό» έως «πρωτοπόρο». Με την προληπτική και στρατηγική αξιοποίηση καθενός από τους επτά πυλώνες, οι επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν αποτελέσματα σε τρεις κρίσιμους τομείς: εμπιστοσύνη, ροή γνώσης και ευθυγράμμιση κατά μήκος του οργανισμού. Αυτό, με τη σειρά του, επιτρέπει τη λήψη ορθότερων αποφάσεων, οδηγώντας,

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

τελικά, σε μία επιχείρηση που μπορεί να αναπροσαρμόζεται, σε περιόδους αλλαγών, με στόχο τη βελτίωση και τη διατήρηση της απόδοσης της Υ&Α. Βασικοί άξονες διαφοροποίησης του μοντέλου ωριμότητας Υ&Α της EY: 1. Συνδέει την Υ&Α με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα: Η υγιεινή και ασφάλεια αντιμετωπίζεται ως απόρροια της επιχειρηματικής κουλτούρας και στρατηγικής, όχι απλώς ως μία διαδικασία συμμόρφωσης. Γίνεται, δηλαδή, αναθεώρηση των συμβατικών εννοιών Υ&Α που έχουν επικεντρωθεί στα κομμάτια συμμόρφωσης και διαχείρισης ασφάλειας. 2. Τοποθετεί τους ανθρώπους στο επίκεντρο: Οι αξιολογήσεις που πραγματοποιούνται χρησιμοποιώντας αυτό το μοντέλο, είναι ανοιχτές, συνεργατικές και διαδραστικές. Οι συμμετέχοντες βλέπουν ότι η συμβολή τους εκτιμάται, γεγονός που οδηγεί σε πιο ουσιαστική κατανόηση και ακριβή εικόνα του βαθμού ωριμότητας Υ&Α της επιχείρησης.

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

3. Ανταποκρίνεται σε έναν δυναμικό κόσμο εργασίας: Περιλαμβάνει στοιχεία που απαντούν στην εξελισσόμενη φύση της εργασίας, όπως η ενσωμάτωση της ψηφιακής τεχνολογίας και η εξέταση ψυχοκοινωνικών κινδύνων. 4. Προσαρμόζεται σύμφωνα με τις ανάγκες κάθε επιχείρησης: Οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμόσουν την αξιολόγηση στις ατομικές τους απαιτήσεις, εστιάζοντας σε όλους ή σε κάποιους πυλώνες. Το βάθος της αξιολόγησης μπορεί, επίσης, να προσαρμοστεί ανάλογα με τις οργανωτικές ανάγκες. Ανεξάρτητα από την προτιμώμενη προσέγγιση, οι επιχειρήσεις λαμβάνουν έναν «οδικό χάρτη» που περιγράφει και αναλύει τα επόμενα βήματά τους. Η αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης Y&A, δεν είναι απλώς μια άσκηση ρουτίνας. Είναι μία ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να ξεκινήσουν ένα ταξίδι μετασχηματισμού. Το μοντέλο ωριμότητας Υ&Α της EY, δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να αξιολογήσουν τις τρέχου-

σες δυνατότητές τους σε σχέση με τις μελλοντικές τους φιλοδοξίες και στόχους. Παρέχοντας πολύτιμες πληροφορίες για τις πρακτικές εταιρειών που ηγούνται στον κλάδο τους, προσφέρει σαφήνεια σχετικά με τις στρατηγικές προτεραιότητες και προκλήσεις της Υ&Α και ενθαρρύνει μία κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης. Αγκαλιάζοντας αυτό το μοντέλο και διενεργώντας μία ενδελεχή αξιολόγηση τρέχουσας κατάστασης, οι επιχειρήσεις μπορούν να βελτιώσουν την ωριμότητά τους στην Υ&Α, καλλιεργώντας πρόσφορο έδαφος για σταθερή επιτυχία, σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, διασφαλίζοντας, πρωτίστως, την υγιεινή και ασφάλεια των ανθρώπων τους. H EY Ελλάδος έχει αναπτύξει μια μεγάλη ομάδα έμπειρων συμβούλων βιομηχανικής αριστείας με εξειδίκευση και στα θέματα υγιεινής και ασφάλειας, η οποία υποστηρίζει τις επιχειρήσεις στην υιοθέτηση και υλοποίηση βέλτιστων πρακτικών, επιτυγχάνοντας σημαντικά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

Η Υγεία και Ασφ

στην εποχή του Ind Η ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΑΙΧΜΗΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΦΕΡΝΕΙ ΡΙΖΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ. ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΑΡΜΟΝΙΚΑ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΛΕΠΤΟΜΕΡΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΩΝ ΚΑΙ ΣΑΦΗΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

σφάλεια

dustry 4.0 «Η

ΓΕΊΣΑΙ ΤΩΝ Α Λ Λ ΑΓΏΝ και τις δημιουργείς

ή ακολουθείς τις αλλαγές ή περιμένεις απλά να σε αλλάξουν». To σχόλιο της Ρένας Μπαρδάνη, Προέδρου του ΔΣ του ΕΛΙΝΥΑΕ, είναι πιο επίκαιρο από ποτέ, ιδιαίτερα αν λάβουμε υπόψιν ότι ζούμε πλέον σε έναν εντελώς διαφορετικό, διαρκώς μεταβαλλόμενο κόσμο εργασίας. Η Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία (ΥΑΕ) στη μεταποίηση έχει διανύσει πολύ δρόμο από τις πρώτες ημέρες της εκβιομηχάνισης. Με ρίζες που ανάγονται στον 19ο αιώνα, αυτή η κρίσιμη πτυχή της ευημερίας των εργαζομένων έχει εξελιχθεί σημαντικά και έχει καταστεί ακρογωνιαίος λίθος των σύγχρονων πρακτικών της μεταποίησης. Η Βιομηχανική Επανάσταση σηματοδότησε μια καμπή στην ανθρώπινη ιστορία, μετατρέποντας τις αγροτικές κοινωνίες σε βιομηχανικές δυνάμεις. Ωστόσο, η περίοδος αυτή επέφερε πολυάριθμες προκλήσεις, όπως άθλιες συνθήκες εργασίας και εκτεταμένα ατυχήματα. Τα εργοστάσια δεν διέθεταν βασικά μέτρα ασφαλείας, με αποτέλεσμα την υψηλή συχνότητα τραυματισμών και θανάτων. Καθώς προχωρούσε ο 19ος αιώνας, οι εργαζόμενοι άρχισαν να οργανώνονται και να υποστηρίζουν τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Τα εργατικά συνδικάτα έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στην άσκηση πίεσης στους εργοδότες και τις κυβερνήσεις για την εφαρμογή κανονισμών ασφαλείας. Βασικά ορόσημα ήταν το Factory Act του 1833 στο Ηνωμένο Βασίλειο, το οποίο περιόρισε την παιδική εργασία και καθόρισε όρια ωρών εργασίας. Φτάνοντας στο σήμερα, και καθώς οι διαδικασίες παραγωγής έγιναν πιο εξελιγμένες με την έλευση της αυτοματοποίησης και της ρομποτικής, προέκυψαν νέες προκλήσεις για την ασφάλεια. Οι πρακτικές ΥΑΕ εξελίχθηκαν ώστε να ενσωματώσουν προγράμματα κατάρτισης των εργαζομένων για την ασφαλή λειτουργία και συντήρηση προηγμένων μηχανημάτων. Επιπλέον, τα πρωτόκολλα ασφαλείας προσαρμόστηκαν ώστε να ανταποκρίνονται στους μοναδικούς κινδύνους, που συνδέονται με τα αυτοματοποιημένα περιβάλλοντα παραγωγής.

Τεχνολογικές εξελίξεις και αυτοματοποίηση Η εποχή του Industry 4.0, αποτελεί ένα νέο όρο, ο οποίος έχει εισαχθεί την τελευταία δεκαετία κατά κύριο λόγο. Αποτελεί ήδη πραγματικότητα για αρκετές επιχειρήσεις

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

Ioniki: H πρόληψη είναι η καλύτερη αντιμετώπιση για μηδενισμό ατυχημάτων Στέφανος Γουγούσης, Τεχνικός Διευθυντής & Υγιεινής και Ασφάλειας Εργασίας Η ολιστική διαχείριση της Ασφάλειας και της Υγείας απαρτίζεται από τρεις πυλώνες. Ο πρώτος αφορά την υγεία και την ευεξία των εργαζομένων που κρίνεται σημαντική, αφού η ευεξία στον χώρο εργασίας, δεν είναι απλώς μία επένδυση για τους ίδιους τους εργαζόμενους αλλά και για την επιχείρηση. Ο δεύτερος πυλώνας είναι η επιχειρησιακή αριστεία και βιωσιμότητα ενώ ο τρίτος η διαμόρφωση και τήρηση της νομοθεσίας. Στην Ioniki, έχουμε υιοθετήσει πληθώρα εφαρμογών με τη χρήση νέων τεχνολογιών αυτοματισμού, οι οποίες λειτουργούν με όλες τις ασφαλιστικές διατάξεις για προστασία των εργαζομένων. Έτσι, πετυχαίνουμε βέλτιστη παραγωγικότητα με γνώμονα το «Safety First». Οι δράσεις μας στον τομέα της Υγιεινής και Ασφάλειας, είναι η άρτια εκπαίδευση στους νεοεισερχόμενους εργαζόμενους και αποτελεί το σημαντικότερο κομμάτι για εμάς. Πιστεύουμε ότι η πρόληψη είναι η καλύτερη αντιμετώπιση για τον μηδενισμό των εργατικών ατυχημάτων και στόχος μας είναι η εξάλειψή τους. Το όραμά μας για μηδενικά ατυχήματα βασίζεται στο γεγονός ότι όλα τα ατυχήματα μπορούν να αποτραπούν με εφαρμογή των κατάλληλων μέτρων προστασίας. Μερικά ενδεικτικά μέτρα πρόληψης που λαμβάνουμε είναι: καθιέρωση πολιτικής ασφάλειας εργασίας, εγχειρίδια ασφάλειας εργασίας, πινακίδες σημάνσεων και μέσα πληροφόρησης, κίνητρα και θετικές ενισχύσεις, συνεχής διαδικασία προσδιορισμού και διόρθωσης των κινδύνων στο χώρο εργοστασίου, ενημερώσεις και εκπαιδεύσεις των εργαζομένων της εταιρείας σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας εργασίας, εστιάζοντας στην εκπαίδευση, σύμφωνα με τη γραπτή εκτίμηση επαγγελματικού κίνδυνου ανά θέση εργασίας και τέλος δέσμευση της διοίκησης για τήρηση των πρακτικών που εφαρμόζονται. Η τεχνολογία στον τομέα της Υγιεινής και Ασφάλειας, φέρει θετικά αποτελέσματα στην πρόληψη και αντιμετώπιση εργατικών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών. Παράλληλα, η νομοθεσία επιβάλλει υποχρεωτικά να διασφαλίζεται η συμμετοχή, η ενημέρωση, η καθοδήγηση, η κατάρτιση κι η διαβούλευση στον τομέα της Υγιεινής και Ασφάλειας. Ωστόσο, η πλήρης συμμετοχή δεν περιορίζεται μόνο στην διαβούλευση, διότι οι εργαζόμενοι πρέπει να συμμετέχουν στην διαδικασία λήψης αποφάσεων, εκφράζοντας τις ανησυχίες και τις απόψεις τους. Τέλος, κρίνεται αναγκαίο να ιεραρχούνται οι κίνδυνοι για ομαλή λειτουργία των δράσεων παρακολούθησης μαζί με τη σύνταξη και την εφαρμογή των απαραίτητων διαδικασιών κάθε τμήματος του εργοστασίου.

και θα βρίσκεται στο επίκεντρο για πολλές περισσότερες τα επόμενα χρόνια. Είναι το νέο πρότυπο παραγωγής που βασίζεται στην ευρεία χρήση ψηφιακών τεχνολογιών, που έχει ισχυρό αντίκτυπο στην εργασία και τους εργαζομένους και αναφέρεται γενικότερα στο σύνολο των δραστηριοτήτων που έχει μια επιχείρηση, από την προμήθεια των πρώτων υλών και τη διαχείριση των προμηθευτών, μέχρι

Αναδυόμενες τεχνολογίες και η συμβολή τους στην προστασία της Υγείας ΤΟ ΝΕΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΟΥ ΘΕΤΟΥΝ ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΙΧΜΗΣ, ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0

ADVERTORIAL

ΑΡΌΤΙ Ό ΚΌΣΜΌΣ της εργα-

σίας αλλάζει συνεχώς, μέχρι και σήμερα οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία συχνά εκτίθενται σε κινδύνους, οι οποίοι θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί με την εφαρμογή νέων τεχνολογιών. Οι αναδυόμενες τεχνολογίες περιλαμβάνουν όλες τις τεχνικές καινοτομίες που αντιπροσωπεύουν την προοδευτική Dr. Valia Tsopoki Occupational Health εξέλιξη της υγείας και ασφάλειας Scientific Manager στην εργασία, σε όλες τις φάσεις GEP group διαχείρισης του κινδύνου, συμπεριλαμβανομένου του εντοπισμού, της αξιολόγησης και του ελέγχου. Οπωσδήποτε, προσφέρουν προκλήσεις και ευκαιρίες και η εφαρμογή τους στον κλάδο της βιομηχανίας είναι ήδη εδώ. Μια πληθώρα από εφαρμογές νέων τεχνολογιών έχουν δοκιμαστεί στο χώρο βιομηχανίας, όπως φορητές συσκευές, robots και drones, applications υγείας, καθώς και εικονική, επαυξημένη και μικτή πραγματικότητα. Αναλυτικότερα, αισθητήρες έχουν για αρκετά χρόνια αξιοποιηθεί για την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο διαφόρων παραμέτρων, τόσο στο περιβάλλον, διασφαλίζοντας υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας, όσο και στον άνθρωπο, προασπίζοντας υγεία και ευεξία. Αισθητήρες έχουν ενσωματωθεί στη νέα εργασιακή πραγματικότητα, παρακολουθώντας ζωτικές λειτουργίες, αλλά και συνήθειες ύπνου ή επίπεδα άγχους, αποτελώντας έτσι «συναγερμό» για αναζήτηση βοήθειας. Η συμβολή στην υγεία και ασφάλεια των exoskeletons, με κύρια λειτουργική αρχή τη μεταφορά μηχανικής ενέργειας στο ανθρώπινο σώμα, μειώνοντας έτσι τις μηχανικές απαιτήσεις από αυτό, επίσης αναδεικνύεται σε πρόσφατες μελέτες, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα, μειώνοντας τον κίνδυνο μυοσκελετικής καταπόνησης και περιορίζοντας τις επιπτώσεις της γήρανσης του εργατικού δυναμικού ως προς τη δυνατότητα εκτέλεσης κοπιωδών σωματικά εργασιών. Drones επίσης αξιοποιούνται σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, φτάνοντας σε σημεία επικίνδυνα για τον άνθρωπο ή και μεταφέροντας ταχύτατα και αποτελεσματικά εξοπλισμό διάσωσης, όπως ένας Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδιστής, πριν την άφιξη εξειδικευμένης βοήθειας. Συχνά διασυνδεδεμένα με αισθητήρες, τα διάφορα applications υγείας, προσφέρουν τη δυνατότητα για έγκαιρη και βασισμένη σε δεδομένα παρακολούθηση και συμβουλευτική υγείας, ενισχύοντας την ευεξία. Υπάρχει πληθώρα από applications υγείας, ενώ με την παράλληλη

χρήση του ηλεκτρονικού φακέλου υγείας και την ευρεία διάδοση της τηλεϊατρικής, οι εφαρμογές αυτές καθιστούν εφικτή την πλήρη ψηφιοποίηση των υπηρεσιών υγείας. Στο πεδίο της εκπαίδευσης, η πολλά υποσχόμενη χρήση της εικονικής, επαυξημένης και μικτής πραγματικότητας έχει αξιοποιηθεί αρκετά, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να εκπαιδευτούν μέσω της προσομοίωσης, με μηδενικό κίνδυνο, σε κρίσιμες συνθήκες, όπως η εκκένωση, η πυρασφάλεια, οι πρώτες βοήθειες ή η εργασία σε ύψος και περιορισμένο χώρο, καθώς και σε απαιτητικά περιβάλλοντα, όπως βιομηχανικοί χώροι, ανεμογεννήτριες ή διυλιστήρια. Υπάρχουν πλέον αρκετές πλατφόρμες που επιτρέπουν στον καθένα με το κινητό του τηλέφωνο να έχει πρόσβαση σε εφαρμογές προσομοίωσης που εκπαιδεύουν τη νέα γενιά εργαζομένων, με πρωτοφανή ρεαλισμό και λεπτομέρεια.

Η νέα εργασιακή καθημερινότητα με επίκεντρο τον άνθρωπο Οι αναφερόμενες τεχνολογίες έχουν φυσικά επίδραση σε όλες τις πτυχές της εργασίας, αναδεικνύοντας στον κοινωνικό διάλογο το ζήτημα των πιθανών παρεμβολών ή ακόμα και προσκρούσεων μεταξύ εργαζόμενου και τεχνολογίας. Η εξάρτηση από το διαδίκτυο, τις φορητές συσκευές και συγκεκριμένα συμβατά συστήματα θέτουν λογικούς προβληματισμούς, ως προς το εύρος λειτουργίας των συγκεκριμένων τεχνολογιών. Από την πλευρά των εργαζομένων, η αντίσταση στην τεχνολογία, η εργασιακή αβεβαιότητα, το απόρρητο των πληροφοριών, η δυσκολία ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών στα υφιστάμενα συστήματα ή στον αντίποδα η πλήρης εξάρτηση από την τεχνολογία που οδηγεί σε παραμέληση βασικών μέτρων ασφάλειας, αποτελούν σημεία προβληματισμού, τα οποία η επιστημονική κοινότητα πρέπει να συμπεριλάβει στο πλαίσιο του σχεδιασμού της νέας εργασιακής καθημερινότητας, με επίκεντρο τον άνθρωπο. Συμπερασματικά και με δεδομένο ότι οι αναδυόμενες τεχνολογίες μπορούν να συμβάλλουν σημαντικά στη μείωση ατυχημάτων και νοσηρότητας στην εργασιακή κοινότητα, οι προκλήσεις στην αξιοποίησή τους οφείλουν να διερευνηθούν διεξοδικά, ώστε σταδιακά να ενισχυθεί η χρήση τους, μετριάζοντας δυνητικά αρνητικές συνέπειες της εργασίας στην ποιότητα ζωής των εργαζομένων, διαχρονικό ζητούμενο στον κλάδο της βιομηχανίας. Ο σχεδιασμός και η συνεχής αξιολόγηση νέων συναρπαστικών τεχνολογικών λύσεων απαιτεί διεπιστημονική προσέγγιση, ώστε να γίνονται αποδεκτές και να επιτρέπουν την ασφαλέστερη και ταχύτερη εργασία, προς όφελος του εργαζόμενου, της επιχείρησης και της κοινωνίας ευρύτερα.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Health and Safety Advisors

Healthy people in a safe world

gepgroup.gr

EUROPA: H Υγεία και η Ασφάλεια των εργαζομένων μας αποτελεί την πρώτη μας προτεραιότητα ΣΤΗΝ EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Α.Β.Ε., Η ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΜΑΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΜΑΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΠΙΠΕΔΟ. ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ, ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΜΕ ΜΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΜΑΣ.

ΤΗΝ EUROPA, η Ασφάλεια και η Υγεία των εργαζομέ-

νων μας αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο όλων των δραστηριοτήτων μας. Δίνουμε προτεραιότητα στη διαρκή βελτίωση των επιδόσεών μας στον τομέα της Υγείας και της Ασφάλειας. Επενδύουμε συστηματικά στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων μας, στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών μας, στην επικαιροποίηση των διαδικασιών, καθώς και στην ενθάρρυνση και αναγνώριση των καλών πρακτικών.

ADVERTORIAL

H Υγεία και η Ασφάλεια των εργαζομένων μας αποτελεί την πρώτη μας προτεραιότητα! Τα τελευταία χρόνια, η επικοινωνιακή προσπάθεια των επιχειρήσεων αναφορικά με την Υγεία και την Ασφάλεια των εργαζομένων τους έχει ενταθεί. Είναι όμως σημαντικό, πίσω από την επικοινωνία να υπάρχει και ουσιαστική δράση των επιχειρήσεων προς αυτή την κατεύθυνση. Η Υγεία και η Ασφάλεια των ερΤζοβάννα Παλυβού Public Relations & Health γαζομένων είναι πολύ σημαντιDpt. Director (PhD. Medical κή σε όλα τα επίπεδα, ιδιαίτερα School of Athens) σε μια βιομηχανία. Γι’ αυτό και στην EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Α.Β.Ε. ακολουθούμε μια κουλτούρα και πρακτική συνεχούς βελτίωσης σε αυτούς τους τομείς, ώστε να εξασφαλίζουμε πλήρως τους εργαζομένους και τους συνεργάτες μας. Η Europa ήταν από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε βάσει ISO 18001:1999 ήδη από το 2006, και συνεχίζουμε από το 2020 βάσει της εξέλιξης του προτύπου με το ISO 45001:2018 που πιστοποιεί την ασφάλεια και την υγεία στους χώρους εργασίας με αιχμή του την πρόληψη. Με αφορμή την πανδημία του COVID-19, η Europa συνέταξε μια λεπτομερή Οδηγία Υγείας και Ασφάλειας, η οποία εντάχθηκε στο ISO, απόδειξη του ότι οι κρίσεις πάντα μας κάνουν πιο δυνατούς. Όμως η εταιρεία δεν περιορίζεται σε τυπικές δράσεις. Σταθερά και με συνέπεια τα τελευταία χρόνια, έχουμε καταβάλει κάθε προσπάθεια εμπράκτως να εξασφαλίσουμε

τους εργαζομένους μας σε αυτό το επίπεδο. Έτσι πέρα από την παροχή Ιδιωτικής Ασφάλισης Υγείας, η Europa έχει προσλάβει υγειονομικό προσωπικό επί σταθερής και καθημερινής βάσεως, εγκατεστημένο στο ιατρείο της εταιρείας ώστε να επέμβει άμεσα όταν χρειαστεί, ή να παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους εργαζομένους μας. Παράλληλα, σταθερά και σε ετήσια βάση, χορηγούνται εξετάσεις στους εργαζομένους, ώστε να ενημερώνονται για την πορεία της υγείας τους με στόχο τόσο τη πρωτογενή όσο και τη δευτερογενή πρόληψη. Επιπλέον, φροντίζοντας και τις διατροφικές συνήθειες των εργαζομένων μας και θέτοντας ως στόχο το ευ ζειν, το κυλικείο της Europa έχει διαφοροποιηθεί πλήρως από τα συνήθη κυλικεία βιομηχανιών, παρέχοντας πολλές επιλογές σε υγιεινά snacks και γεύματα. Τέλος, οι εγκαταστάσεις της Europa, τηρώντας όλα τα υγειονομικά πρωτόκολλα, παραμένουν υποδειγματικές, με ιδιαίτερη έμφαση στους κοινόχρηστους χώρους, όπου εκατοντάδες εργαζόμενοι κινούνται καθημερινά.

H Υγεία και η Ασφάλεια στην Εργασία είναι υπόθεση όλων μας! Στην Europa η Ασφάλεια και η Υγεία των εργαζομένων μας αποτελεί το μέτρο όλων των δραστηριοτήτων μας. Γι’ αυτόν τον λόγο, πρωταρχικός μας στόχος είναι η διαρκής βελτίωση των επιδόσεών μας στην Υγεία & Ασφάλεια, επενδύοντας συστηματικά στην εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων μας, τον εκσυγΝίκος Φλώρος Τεχνικός Ασφαλείας και χρονισμό των εγκαταστάσεων, Υπευθ. Περιβάλλοντος την επικαιροποίηση των διαδικασιών, την επικοινωνία και επιβράβευση των καλών πρακτικών. Οι εργαζόμενοί μας, έχοντας αποκτήσει μετά από μακρόχρονη εκπαίδευση την κουλτούρα της ασφάλειας είναι οι αρωγοί σε κάθε προσπάθεια βελτίωσης των συνθηκών εργασίας. Χωρίς την συμμετοχή των εργαζομένων τίποτα δεν έχει πραγματικά νόημα στα ζητήματα που άπτονται της δικής τους ασφάλειας.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Οι εργαζόμενοί μας, έχοντας αποκτήσει μετά από μακρόχρονη εκπαίδευση την κουλτούρα της ασφάλειας είναι οι αρωγοί σε κάθε προσπάθεια βελτίωσης των συνθηκών εργασίας. Χωρίς την συμμετοχή των εργαζομένων τίποτα δεν έχει πραγματικά νόημα στα ζητήματα που άπτονται της δικής τους ασφάλειας Με αυτή την γνώση καλλιεργούμε συστηματικά την εταιρική κουλτούρα Υγείας & Ασφάλειας στην εργασία , η οποία βασίζεται στην προσωπική ευθύνη κάθε εργαζομένου, τη συμμετοχικότητα και την επιβράβευση, καθώς και στην πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κινδύνων. Η Διοίκηση της EUROPA δεσμεύεται για την διαχείριση της Υγείας και της Ασφάλειας στην Εργασία που επεκτείνεται σε όλα τα ανώτερα επίπεδα του οργανισμού και αποδεικνύεται μέσα από την παροχή πόρων για την ανάπτυξη, την εφαρμογή και συνεχή βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Ασφάλειας. Γιατί η Υγεία & η Ασφάλεια στην Εργασία είναι υπόθεση όλων μας!

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

Πρόσφατα η Διοίκηση της Europa εκσυγχρόνησε την παραγωγική της διαδικασία (διέλαση αλουμινίου, παραγωγή θερμομονωτικών προφίλ) τόσο κτιριακά όσο και τεχνολογικά. Η επένδυση αυτή δημιούργησε επιπλέον νέες σύγχρονες θέσεις εργασίας μέσα σ’ ένα δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον, μειώνοντας σημαντικά την έκθεση των εργαζομένων στον εργασιακό κίνδυνο. Η συμβολή της νέας επένδυσης στη βελτίωση της ασφάλειας των εργαζομένων στην Europa βραβεύτηκε και στα Health & Safety Awards 2023. Συγκεκριμένα ο δείκτης επικινδυνότητας του νέου τμήματος θα μετακινηθεί από την προηγούμενη τιμή του που χαρακτηρίζονταν ως: Χαμηλή (R = 90), δηλαδή η επικινδυνότητα σήμερα ελέγχεται, αλλά δεν αποκλείεται να υπάρξει ανεπιθύμητο συμβάν, στην νέα τιμή που χαρακτηρίζεται ως: Ανεκτή, (R = 18) δηλαδή η επικινδυνότητα είναι ασήμαντη και δεν φαίνεται να αλλάζει χωρίς την αλλαγή των νέων συνθηκών εργασίας. Στην Europa διοίκηση και εργαζόμενοι, είμαστε μέτοχοι μιας κοινής προσπάθειας, για τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών υγείας και ασφάλειας για όλους και σε όλα τα επίπεδα!

EUROPA PROFIL ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ Α.Β.Ε. 56χλμ Αθηνών – Λαμίας, Οινόφυτα, Βοιωτίας, Τ.Κ. 32011 Τ: 22620 32202 - 22624 40000 W: www.europaprofil.com

την υποστήριξη των πελατών. Τεχνολογίες αιχμής όπως Τεχνητή Νοημοσύνη, Big data, Internet of Things, εικονική πραγματικότητα και η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο, δημιουργoύν τεράστιες ευκαιρίες οικονομικής ανάπτυξης και βελτίωσης του βιοτικού επιπέδου.

σημαντικές ελπίδες πρωτίστως για θετικές επιπτώσεις στον εν λόγω τομέα. Ενδεικτικά, αναφέρει το ασφαλέστερο εργασιακό περιβάλλον, τους υγιέστερους εργαζόμενους και το μετριασμό των επαγγελματικών κινδύνων. Επιπλέον, τονίζει ότι η επαυξημένη ή εικονική πραγματικότητα μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εκπαιδευτούν Η εστίαση στις καινοτομίες σε ένα προσομοιωμένο περιβάλλον για την αντιμετώπιση Σύμφωνα με τον Δρ. Στέργιο Νάρη, Μηχανολόγο – Μηχακρίσιμων καταστάσεων. Επίσης, τα Γεωγραφικά Συστήματα νικό του ΕΛΙΝΥΑΕ και υπεύθυνο του παραρτήματος Βόλου, Πληροφοριών (GIS), ο Σχεδιασμός με τη βοήθεια υπολοη βιβλιογραφία αλλά και η ειδησεογραφία που αναφέρεται γιστή 4D, η Μοντελοποίηση Πληροφοριών Κτιρίων (BIM), στο Industry 4.0, συνήθως οι τεχνολογίες ανίχνευσης/ εστιάζει στις καινοτομίες προειδοποίησης μπορούν να που επιφέρει στη διαδικαχρησιμοποιηθούν για τη βελσία παραγωγής, με στόχο να τίωση της ασφάλειας στους ΡΕΝΑ ΜΠΑΡΔΑΝΗ δοθεί έμφαση σε στοιχεία χώρους εργασίας, η ανάπτυΠρόεδρος του ΔΣ όπως η σημαντική αύξηση ξη ρομπότ με επίγνωση της του ΕΛΙΝΥΑΕ της ταχύτητας και του όγκου ασφάλειας μπορεί να συμπαραγωγής, η βελτίωση της βάλλει στην αναγνώριση εποπτικής εικόνας των διαενεργειών που προκαλούν δικασιών και η άμεση πλητραυματισμό ή απειλούν την ροφόρηση, με αποτέλεσμα ασφάλεια των εργαζομένων. η επίπτωση των μεταβολών Από την πλευρά του, ο Στέρλόγω της εισαγωγής της νέγιος Νάρης στέκεται και αυας τεχνολογίας σε θέματα τός στις δυνατότητες που υγείας και ασφάλειας (ΥΑΕ), προσφέρονται από τη χρήση να λαμβάνει πολύ λιγότερη ρομποτικών συστημάτων για προσοχή. Γενικότερα, σε την πραγματοποίηση επικίνόλες τις σημαντικές τεχνοδυνων εργασιών, όπως εργαλογικές μεταβολές, οι συνέσία σε ύψος, μεταφορά επιπειες σε θέματα ΥΑΕ διαπικίνδυνων φορτίων, εργασίες στώνονται μετά την εφαρμοσε περιορισμένους χώρους, γή των τεχνολογιών αυτών ενώ δίνει ιδιαίτερη έμφαση και μάλιστα πολλές φορές στο θέμα της πρόληψης, μέμε σημαντική χρονική υστέσω των επαναστατικών δυρηση, γεγονός βέβαια φυνατοτήτων που προκύπτουν σιολογικό, καθώς δεν είναι από την υιοθέτηση και χρήδυνατόν να προβλεφθεί το ση συστημάτων IoT, που επισύνολο των επιπτώσεων εκ τρέπουν την σε πραγματικό των προτέρων. «Ωστόσο, παχρόνο παρακολούθηση και ρά το γεγονός ότι έχει διαπιπρόληψη δυσλειτουργιών στωθεί ότι υπάρχει σοβαρή του εξοπλισμού, καθώς και πιθανότητα ανάδειξης νέων κινδύνων, οι οποίοι μάλιστα αντίστοιχων δικτύων μέσω εντοπισμού εν δυνάμει επικίνδεν είναι εφικτό σε μεγάλο βαθμό να αντιμετωπιστούν δυνων καταστάσεων υγείας διαμέσω της παρακολούθησης με τα υπάρχοντα εργαλεία, εξακολουθεί να υπάρχει τεράβιολογικών παραμέτρων του προσωπικού. Τα βασικότερα στιο ερευνητικό κενό στο αντικείμενο, καθώς ελάχιστες προβλήματα που φαίνεται να προκύπτουν από τη δική του εργασίες έχουν δημοσιευθεί με ουσιαστικό αντίκρισμα», οπτική, έγκεινται σε βλάβες στην όραση, πνευματική κόσημειώνει ο κ. Νάρης. πωση, σε προβλήματα λόγω της στατικής εργασίας, στην έκθεση σε άγνωστα σωματίδια λόγω παρουσίας ρομποτιΗ τεχνολογία στη βελτίωση των συνθηκών ΥΑΕ κών συστημάτων και υλικών νανοτεχνολογίας, ενώ κάνει Οι επιπτώσεις της εισαγωγής τεχνολογιών που σχετίζοιδιαίτερη μνεία στους ψυχοκοινωνικούς κινδύνους, στους νται με το Industry 4.0 στην Υγεία και την Ασφάλεια στην οποίους αναφερθήκαμε παραπάνω. Εργασία είναι ακόμη, εν πολλοίς, αχαρτογράφητες. «Ήδη καταγράφονται ενδείξεις αρνητικών καταστάσεων όπως Η επίπονη διαδικασία της προσαρμογής αυξημένο στρες, ένταση μυοσκελετικών προβλημάτων στα νέα δεδομένα και αύξηση ψυχοκοινωνικών κινδύνων, που οφείλονται Όταν οι αλλαγές είναι ριζικές στην οργάνωση μιας επιγια παράδειγμα στην ανάγκη προσαρμογής στα νέα καχείρησης, η οποία προβαίνει σε σημαντική τεχνολογική θήκοντα, τη γνωστική προσαρμογή ή την αίσθηση διαραναβάθμιση της λειτουργίας της, η προσαρμογή αποτελεί κούς επιτήρησης», σημειώνει η Ρένα Μπαρδάνη. Παρ’όμια ιδιαίτερα επίπονη διαδικασία. Σε αυτό το συμπέρασμα λα αυτά, οι εφαρμογές τέτοιων τεχνολογιών δημιουργούν καταλήγει ο κ. Νάρης, το οποίο αποτελεί επιστέγασμα της

«Τα μέσα για να αξιοποιήσει μια επιχείρηση τις αλλαγές που προϋποθέτει η νέα αυτή εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, απαιτούν συνεχή προβλεπτικότητα, τα θέματα Επαγγελματικής Υγείας και Ασφάλειας να είναι ιδιαίτερα δυναμικά και μια ισχυρή κουλτούρα Επαγγελματικής Υγείας και Ασφάλειας»

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Η Βιομηχανία προλαμβάνει τον κίνδυνο με την υποστήριξη της Ergonomia

Βιομηχανική Ασφάλεια

Ασφάλεια & Υγεία της Εργασίας

Wellbeing

Εκπαιδεύσεις

Ασφάλεια Μηχανημάτων Ηλεκτρολογική ασφάλεια Ασφάλεια διεργασιών Διαχείριση επικινδυνότητας

Τεχνικός Ασφαλείας Ιατρός Εργασίας Εκτίμηση Επαγγελματικού Κινδύνου Διαχείριση έκτακτων καταστάσεων Σχέδια οδεύσεων διαφυγής Μετρήσεις

Κανονιστική συμμόρφωση 24/7 Γραμμή Συμβουλευτικής Υποστήριξης Εκτίμηση Ψυχοκοινωνικών Κινδύνων

Διά Ζώσης Webinar E-learning Virtual Reality o 360 training Training Smart Card

ergonomia@ergonomia.gr 210 27 73 327

ΤΙΤΑΝ: Η ασφάλεια ξεκινάει και τελειώνει στον άνθρωπο Θάνος Μπαλφούσιας, Διευθυντής Υγείας και Ασφάλειας Ελλάδος, ΤΙΤΑΝ Η Ασφάλεια και Υγεία στο χώρο εργασίας δεν αφορά μόνο την αυτονόητη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και δε συνιστά απλά ένα διοικητικό καθήκον. Σε μεγάλο βαθμό, η επιτυχία μίας εταιρείας εξαρτάται και από την ασφάλεια και τη φροντίδα της υγείας των ανθρώπων της. Γι’ αυτό και αποτελεί τμήμα ζωτικής σημασίας της ορθής επιχειρηματικής διαχείρισης και πεδίο, στο οποίο οι εταιρείες οφείλουν να επενδύουν. Στον Τιτάνα, η εμπειρία 120 και πλέον χρονών, μας έχει διδάξει ότι η ολοκληρωμένη προσέγγιση με στόχο τη συνεχή βελτίωση της ασφάλειας και της υγείας σε ένα εργασιακό περιβάλλον ξεκινάει και τελειώνει στον άνθρωπο. Στον κάθε εργαζόμενο, στον κάθε συνεργάτη που εκπαιδεύεται ώστε να αναγνωρίζει τους κινδύνους σε κάθε φάση της εργασίας του και που με την ενεργή συμμετοχή του βοηθά στη δημιουργία και διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Για την επίτευξη και εξασφάλιση της ασφάλειας και υγείας σήμερα, έχουν αναπτυχθεί συστήματα, εφαρμογές και διαδικασίες, ενώ με τη βοήθεια της Τεχνολογίας και των εξειδικευμένων εφαρμογών της αυτή η

εμπειρίας του. Οι περιορισμοί που αναδύονται πολλές φορές απαιτούν σημαντικές προσαρμογές, ενώ δεν είναι και σωστά αξιολογημένες από τη φάση του σχεδιασμού. Για παράδειγμα, η πολυπλοκότητα των συστημάτων και οι απαιτήσεις σε επίπεδο γνώσεων τόσο χειρισμού όσο και συντήρησης, ενδέχεται να μην συμπίπτουν με τις δυνατότητες του υπάρχοντος προσωπικού. Θεωρητικά, μέσω διαδικασιών κατάρτισης θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί σε κάποιο βαθμό το πρόβλημα, όμως παράγοντες όπως η ηλικιακή κατανομή ή το γνωστικό υπόβαθρο τμήματος του προσωπικού ενδέχεται να δυσχεράνει σημαντικά τη διαδικασία και να μην επιτρέψει το επιθυμητό αποτέλεσμα.

Αλλαγές στη νοοτροπία Θα πρέπει να γίνει αντιληπτό, από το σύνολο των συμμετεχόντων, ότι η όλη διαδικασία δεν αφορά μόνο μια τυπική μεταβολή σε κάποιες θέσεις εργασίας όπως ο χειρισμός ενός πιο σύγχρονου μηχανήματος ή η αύξηση της διαδραστικότητας μεταξύ μηχανήματος και ανθρώπου. Οι αλλαγές που εμπεριέχονται στον όρο «Βιομηχανία 4.0» επιφέρουν αλλαγές στην όλη νοοτροπία, στο είδος των εργασιών και στον τρόπο κατανομής τους, στην αλληλεπίδραση μεταξύ των εργαζομένων, τον τρόπο διοίκησης και στις μεθόδους μεταφοράς της πληροφορίας. Για να μπορέσει να λειτουργήσει το σχήμα θα πρέπει να υπάρχει λεπτομερής σχεδιασμός εκ των προτέρων και σαφής καθορισμός των καθηκόντων και των περιορισμών του κάθε παράγοντα της εργασίας.

Αλλαγές σε επίπεδο σχεδιασμού Στο επίπεδο του σχεδιασμού, θα πρέπει να αναφερθεί ότι αυτός είναι πιο δύσκολος στην περίπτωση που υπάρχει ενσωμάτωση συστημάτων σε υπάρχουσα παραγωγική διαδικασία και όχι υλοποίηση μια εγκατάστασης εξ’ αρχής. Είναι προφανές ότι ο υπάρχον εξοπλισμός της κάθε

φροντίδα γίνεται «ευκολότερη» και αποτελεσματικότερη. Μερικά παραδείγματα τέτοιων πρωτοβουλιών του Τιτάνα: • Εκπαιδεύσεις με τη βοήθεια Virtual Reality για κατανόηση συνθηκών λειτουργίας μηχανήματων και εργασιών συντήρησής τους. • Ψηφιοποίηση διαδικασιών Υγείας και Ασφάλειας. • Εγκατάσταση συστήματος Τεχνητής Νοημοσύνης για ανίχνευση χρήσης Μέσων Ατομικής Προστασίας. • Δημιουργία smart watch applications για lone workers. • Ψηφιοποίηση/Digitization βασικών καθημερινών διεργασιών (π.χ. Απομόνωση μηχανήματος από ανεπιθύμητη εκκίνηση LOTOTO). • Εγκατάσταση GPS και συστήματος τηλεματικής στα οχήματα της εταιρείας. Οι νέες τεχνολογίες, σε συνδυασμό με τη συνεχή εκπαίδευση/ ενημέρωση των εργαζομένων και τις διαρκείς επιθεωρήσεις και παροτρύνσεις στο χώρο εργασίας, μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για τη συνεχή βελτίωση της ασφάλειας και παράλληλα να καταστήσουν μια βαριά βιομηχανία ελκυστική στους νέους μηχανικούς.

επιχείρησης δεν μπορεί να απαξιωθεί ενώ τίθενται και θέματα κόστους επένδυσης. Όμως η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών σε υπάρχουσα δομή και εξοπλισμό, θέτει περιορισμούς ενώ υπεισέρχονται και αβεβαιότητες όπως η κατάσταση του εξοπλισμού, η συμβατότητά του με τα νέα συστήματα και άλλα. Αντίστοιχα, η πιθανότητα σφαλμάτων των εγκαθισταμένων συστημάτων τόσο σε επίπεδο εξοπλισμού όσο -και κυρίως- σε επίπεδο λογισμικού, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψιν και να υπάρχουν δικλείδες ασφαλείας, ιδιαίτερα όταν εφαρμόζονται τεχνικές μηχανικής μάθησης και τεχνητής νοημοσύνης.

Ανάγκες και προϋποθέσεις Συμπερασματικά, και οι δύο εκπρόσωποι του ΕΛΙΝΥΑΕ στέκονται στη σημασία που έχει το νομοθετικό πλαίσιο να ακολουθεί τις τεχνολογικές αλλαγές με την ελάχιστη δυνατή χρονική υστέρηση και να ανταποκρίνεται στις συντελούμενες αλλαγές, καθώς η δυνατότητά του να εξελίσσεται αποτελεί συστατικό στοιχείο επιτυχούς πορείας, τόσο για την οικονομική ανάπτυξη όσο και την κοινωνική συνοχή. Επιπρόσθετα, ο κ. Νάρης κάνει ειδική αναφορά στο κρίσιμο κομμάτι της ανάπτυξης προτύπων σε σχέση με τις αναπτυσσόμενες τεχνολογίες, της εφαρμογής αυτών και της αλληλεπίδρασής τους με τον άνθρωπο, για να καταλήξει ότι αποτελεί κρίσιμη προϋπόθεση για την σωστή λειτουργία των συστημάτων, την διαλειτουργικότητα και την αξιοπιστία τους. Η κα. Μπαρδάνη τονίζει ότι τα μέσα για να αξιοποιήσει κανείς τις αλλαγές που προϋποθέτει η νέα αυτή εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού, απαιτούν περισσότερο από ποτέ, συνεχή προβλεπτικότητα, τα θέματα Επαγγελματικής Υγείας και Ασφάλειας να είναι ιδιαίτερα δυναμικά και μια ισχυρή κουλτούρα Επαγγελματικής Υγείας και Ασφάλειας, όπου το δικαίωμα σε ένα ασφαλές και υγιές εργασιακό περιβάλλον εκτιμάται και προωθείται, τόσο από τη διοίκηση όσο και από τους εργαζόμενους. •

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

ΣΤΟ ΔΙΑΡΚΏΣ ΕΞΕΛΙΣΣΌΜΕΝΟ ΤΟΠΊΟ TOY INDUSTRY 4.0, ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΈΣ ΕΞΕΛΊΞΕΙΣ ΣΥΝΕΧΊΖΟΥΝ ΝΑ ΑΝΑΔΙΑΜΟΡΦΏΝΟΥΝ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ. ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΚΡΊΣΙΜΩΝ ΠΥΛΏΝΩΝ ΤΟΥ ΕΊΝΑΙ TO MAINTENANCE 4.0, ΜΙΑ ΈΝΝΟΙΑ ΠΟΥ ΕΝΣΩΜΑΤΏΝΕΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ ΑΙΧΜΉΣ ΜΕ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΈΣ ΠΡΑΚΤΙΚΈΣ ΣΥΝΤΉΡΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΊΗΣΗ ΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΏΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌΤΗΤΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΛΕΝΗ ΑΘΑΝΑΣΑΤΟΥ, ΜΗΧ ΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ

ΑΘΏΣ Η ΒΙΟΜΗΧ ΑΝΊΑ συνεχίζει να εξελίσσεται και

να αποδέχεται τον ψηφιακό μετασχηματισμό, σε πολλούς κλάδους η διαχείριση της συντήρησης υπόκειται και η ίδια έναν ριζικό μετασχηματισμό. Η έλευση του Maintenance 4.0 φέρνει επανάσταση στις πρακτικές σε κλάδους όπως αυτοί των βιοεπιστημών, των τροφίμων και ποτών, της ενέργειας, των κατασκευών, των μετακινήσεων, και πολλούς άλλους. Στους κλάδους αυτούς παρατηρείται μια αλλαγή νοοτροπίας, που οφείλεται κυρίως στην ενσωμάτωση προηγμένων τεχνολογιών και στρατηγικών καθοδηγούμενων από τα δεδομένα (datadriven). Μαζί, η προγνωστική συντήρηση, το διαδίκτυο των πραγμάτων (ΙοΤ), η επαυξημένη πραγματικότητα, τα ρομποτικά συστήματα και τα προηγμένα συστήματα ανάλυσης, αναδιαμορφώνουν το μέλλον της διαχείρισης της συντήρησης σε ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών βιομηχανικών κλάδων. Στο σημερινό, ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τοπίο, εταιρείες σε όλους τους κλάδους αντιμετωπίζουν διαρκώς αυξανόμενη πίεση να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες της συντήρησης. Οι βιομηχανίες ασπάζονται το Maintenance 4.0 για να βελτιστοποιήσουν τη διαδικασία της παραγωγής, να μειώσουν τον χρόνο διακοπής της παραγωγής και να βελτιώσουν την αξιοπιστία του πάγιου εξοπλισμού τους. Στον τομέα της ενέργειας, που περιλαμβάνει την παραγωγή ισχύος μέσω θερμικών και ανανεώσιμων πηγών, καθώς και την παραγωγή με χρήση ορυκτών καυσίμων, η πρόοδος στην τεχνολογία της συντήρησης οδηγεί σε ενίσχυση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, αύξηση του παραγωγικού χρόνου χρήσης του εξοπλισμού και μεγιστοποίηση της απόδοση των παγίων στοιχείων. Ο τομέας των βιοεπιστημών εφαρμόζει πρακτικές Maintenance 4.0 για να διασφαλίζει την κανονιστική συμμόρφωση, να ελαχιστοποιεί τη διατάραξη της λειτουργίας κρίσιμων

Το Maintenance 46

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

e 4.0 είναι εδώ! • ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

Συμβάλλοντας στην ενεργειακή βιωσιμότητα μέσα από τη λίπανση ΜΕ 15 ΣΥΝΕΧΉ ΧΡΌΝΙΑ ΣΤΉΝ ΠΡΏΤΉ ΘΕΣΉ ΤΏΝ ΠΡΌΤΙΜΉΣΕΏΝ ΤΏΝ ΧΡΉΣΤΏΝ ΠΑΓΚΌΣΜΙΏΣ, ΤΑ ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ SHELL ΕΞΕΛΙΣΣΌΝΤΑΙ ΔΙΑΡΚΏΣ ΤΕΧΝΌΛΌΓΙΚΑ, ΚΑΙ ΠΑΡΌΥΣΙΑΖΌΥΝ ΚΑΙΝΌΤΌΜΙΕΣ, ΌΙ ΌΠΌΙΕΣ ΕΚΤΌΣ ΤΏΝ ΑΛΛΏΝ, ΣΥΜΒΑΛΛΌΥΝ ΣΤΉ ΜΕΤΑΒΑΣΉ ΠΡΌΣ ΜΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΑ ΒΙΏΣΙΜΉ ΒΙΌΜΉΧΑΝΙΑ.

ADVERTORIAL

Α ΛΙΠ Α ΝΤΙΚ Α SHELL δεν χρειάζονται ιδιαίτερες

συστάσεις. Πρόκειται για ένα brand που είναι συνυφασμένο με την τεχνολογική πρωτοπορία και την καινοτομία για πολλές δεκαετίες. Από τους οδηγούς αυτοκινήτων ή βαρέων οχημάτων, έως τις βιομηχανικές, ναυτιλιακές και αεροπορικές εφαρμογές, οι χρήστες των λιπαντικών Shell απολαμβάνουν μία συνεχώς εξελισσόμενη τεχνολογία, που στοχεύει πάντα στην υψηλή απόδοση και τη μέγιστη δυνατή εξοικονόμηση στο Συνολικό Κόστος Κτήσης του λιπαινόμενου εξοπλισμού. Το 2022 η Shell συμπλήρωσε 15 συνεχή χρόνια στην πρώτη θέση των προτιμήσεων των χρηστών παγκοσμίως, βάσει της ετήσιας έρευνας της Kline & Company για την αγορά λιπαντικών. Τα τελευταία αυτά χρόνια συνοδεύτηκαν από

εξαιρετικές τεχνολογικές δράσεις, που συντελούνται στα ερευνητικά κέντρα και εγκαταστάσεις παραγωγής ανά τον κόσμο και την καθιστούν πραγματικά πρωτοπόρα στο χώρο της. Πολλές από τις τεχνολογικές καινοτομίες, αφορούν και τη μετάβαση προς μία ενεργειακά βιώσιμη βιομηχανία: • Η ανάπτυξη νέων πρώτων υλών (βασικών ελαίων) στην παραγωγή λιπαντικών από πετρέλαιο ή Φυσικό Αέριο.1 Τα συνθετικά προϊόντα που προκύπτουν, επιτρέπουν στην τελική σύνθεση του λιπαντικού να βελτιώσει κρίσιμες φυσικοχημικές ιδιότητες (αντοχή στην οξείδωση, ροή σε χαμηλές θερμοκρασίες κ.α.), καθώς και την ενεργειακή αποδοτικότητα του λιπαινόμενου μηχανισμού. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν:

1 Η μετατροπή του Φυσικού Αερίου σε υγρούς υδρογονάνθρακες (τεχνολογία Gas to Liquids - GtL), μετασχηματίζει έναν αέριο υδρογονάνθρακα (το Φυσικό Αέριο) σε υγρούς υδρογονάνθρακες (καύσιμα, λιπαντικά κ.α.), υπερ-υψηλής καθαρότητας και με ανώτερες ιδιότητες. 2 Το ποσοστό εξοικονόμησης μπορεί να διαφέρει ανά περίπτωση, ανάλογα με τα μηχανολογικά χαρακτηριστικά του εξοπλισμού και τις συνθήκες λειτουργίας.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

- Προηγμένα υγρά υδραυλικών συστημάτων, που επιτρέπουν τη μείωση κατανάλωσης ενέργειας σε συστήματα όπως μηχανές Injection Moulding πλαστικών, μηχανήματα έργων κ.α. Στην Ελλάδα μάλιστα, στη βιομηχανία πλαστικού έχει επιτευχθεί εντυπωσιακή εξοικονόμηση ενέργειας, έως και 11%.2 - Συνθετικά λιπαντικά μειωτήρων, τα οποία – πέρα από τη συμβολή στη μείωση του κόστους συντήρησης - επιτυγχάνουν και σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας κατά τη λειτουργία του εξοπλισμού. • Η αντιστάθμιση των παραγόμενων ρύπων σε συγκεκριμένες οικογένειες λιπαντικών, μέσω carbon credits φυσικής προέλευσης. Η αντιστάθμιση αυτή έρχεται να συμπληρώσει τις προσπάθειες που ήδη γίνονται για μείωση των ρύπων κατά την παραγωγή και διάθεση των λιπαντικών, καταλήγοντας τελικά στον πλήρη μηδενισμό των ρύπων που παράγονται καθ’ όλη τα στάδια ζωής του λιπαντικού (προμήθεια πρώτων υλών, παραγωγή, διάθεση, χρήση, απόρριψη). Έτσι από το 2021, ένας μεγάλο αριθμός λιπαντικών της Shell χαρακτηρίζονται ως λιπαντικά μηδενικού αποτυπώματος άνθρακα (Carbon Neutral Lubricants) βοηθώντας τους χρήστες στην εξισορρόπηση των παραγόμενων ρύπων από τη δραστηριότητά τους.

Τα στοιχεία που διαφοροποιούν τη δραστηριότητα της Μονάδας, μπορούν να συνοψιστούν στα παρακάτω: • Πλούσιο προϊοντικό χαρτοφυλάκιο, ώστε να καλύπτεται η πλειοψηφία των εφαρμογών σε όλους τους τομείς της αγοράς και μάλιστα με πληθώρα εναλλακτικών επιλογών ανά εφαρμογή. • Ειδική μέριμνα για την οργάνωση και την υψηλή απόδοση των διαδικασιών εφοδιασμού και εξυπηρέτησης πελατών. • Αποτελεσματική υποδομή logistics: - Επαρκές απόθεμα. - Ευελιξία παράδοσης προϊόντων, έτσι ώστε να εξυπηρετούνται τόσο οι τυπικές όσο και οι ειδικές περιστάσεις. - Εξαιρετική απόδοση στους δείκτες απόδοσης (ΚPIs) για τις διαδικασίες logistics. • Διάθεση πόρων και συστημάτων ανώτερης απόδοσης, για την παρακολούθηση της κατάστασης των λιπαντικών και την παροχή τεχνικών συμβουλών, διασφαλίζοντας υψηλότερο επίπεδο συμβουλευτικής υποστήριξης στο χρήστη των προϊόντων. • σχυρές οικονομικές επιδόσεις και μακροχρόνια σχέση με τους μεγάλους παραγωγούς, διασφαλίζοντας την αδιάλειπτη διαθεσιμότητα των προϊόντων.

Μεταφέροντας την τεχνολογία Shell στην Ελλάδα και την Κύπρο Η Πέτρος Πετρόπουλος AEBE, είναι, μεταξύ άλλων, ο επίσημος Macro-διανομέας λιπαντικών Shell και συναφών υπηρεσιών για τις χώρες της Ελλάδας και της Κύπρου από το 2010, καθώς και ο επίσημος διανομέας των λιπαντικών Rocol από το 2017. Η Εταιρεία ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1922. Σήμερα απασχολεί περίπου 170 άτομα, έχει ετήσιο τζίρο € 117,5 εκατ. (2020), είναι εισηγμένη στο ΧΑΑ και διατηρεί ηγετική θέση στην ελληνική αγορά στους τομείς που εξυπηρετεί. Η Επιχειρηματική Μονάδα Λιπαντικών είναι μια από τις πλήρως αυτόνομες Επιχειρηματικές Μονάδες της εταιρείας. Αποτελείται από 16 άτομα, με ειδικούς ρόλους για την κάλυψη των λειτουργιών logistics, πωλήσεων, μάρκετινγκ, εξυπηρέτησης πελατών και υποστήριξης που απαιτούνται για την επιτυχή εξυπηρέτηση της αγοράς. Το 2021 η Μονάδα διένειμε περίπου 8.000.000 lit λιπαντικών, απολαμβάνοντας μερίδιο αγοράς περίπου 10%.

ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ Iερά οδός 104 Αθήνα 10447 T: 210 3499500 E: shell-lubricants@petropoulos.com W: shell.petropoulos.com

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

συστημάτων και να πληροί τα αυστηρά πρότυπα ποιότητας. Το Maintenance 4.0 εκμεταλλεύεται τις τεχνολογίες αιχμής για να βοηθήσει τις εταιρείες να επιτύχουν τους στόχους τους. Ασπαζόμενοι τις κοινές τάσεις που αναλύονται στο άρθρο, οι εταιρείες μπορούν να αποκτήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Η προγνωστική συντήρηση έχει αποκτήσει πρωταγωνιστικό ρόλο Η στροφή από τη διορθωτική στην προληπτική συντήρηση κερδίζει έδαφος σε πολλούς τομείς της βιομηχανίας, καθώς οι εταιρείες αναγνωρίζουν την αξία της. Αξιοποιώντας τόσο ιστορικά δεδομένα όσο και δεδομένα που συλλέγονται σε πραγματικό χρόνο, οι εταιρείες είναι σε θέση να αναγνωρίζουν διάφορα κοινά πρότυπα, να εντοπίζουν έγκαιρα τα προειδοποιητικά σημάδια, και να προβλέπουν τις πιθανές βλάβες του εξοπλισμού. Οι πλατφόρμες CMMS εξελίσσονται για να ενσωματώνουν εξελιγμένες μονάδες προγνωστικής συντήρησης, δίνοντας στους τεχνικούς τη δυνατότητα να παρακολουθούν επί συνεχούς βάσης την υγεία του πάγιου εξοπλισμού και να παρεμβαίνουν εγκαίρως όπου απαιτείται. Αυτή η προδραστική προσέγγιση μειώνει το κόστος της συντήρησης, βελτιστοποιεί την κατανομή των πόρων, και ενισχύει τη συνολική αποδοτικότητα του εξοπλισμού, διασφαλίζοντας μέγιστη επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα και μειώνοντας τον μη προγραμματισμένο χρόνο διακοπής της παραγωγής.

Ενσωμάτωση του ΙΙοΤ για παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο Η χρήση των συσκευών του Βιομηχανικού Διαδικτύου των Πραγμάτων (ΙΙοΤ) άλλαξε άρδην τις μεθόδους παρακολούθησης του πάγιου εξοπλισμού, καθώς και τις πρακτικές της συντήρησης. Έξυπνοι αισθητήρες ενσωματωμένοι σε κρίσιμα μηχανήματα καταγράφουν σε πραγματικό χρόνο δεδομένα για την απόδοση, τη θερμοκρασία, τους κραδασμούς, και άλλες σημαντικές παραμέτρους. Οι πλατφόρμες CMMS προσαρμόζονται ώστε να συνδέονται εύκολα με συσκευές ΙΙοΤ, επιτρέποντας διαδικασίες παρακολούθησης σε πραγματικό χρόνο, απομακρυσμένης διαγνωστικής και συντήρησης βάσει κατάστασης. Αυτή η σύνδεση παρέχει στους τεχνικούς αξιοποιήσιμες πληροφορίες, που τους επιτρέπουν να ιεραρχούν τις εργασίες της συντήρησης, να βελτιώνουν την αξιοπιστία του πάγιου εξοπλισμού και να προλαμβάνουν τις απρόβλεπτες βλάβες.

Η Επαυξημένη Πραγματικότητα αυξάνει την αποδοτικότητα της συντήρησης Η τεχνολογία της επαυξημένης πραγματικότητας (AR) μετασχηματίζει τις πρακτικές της συντήρησης προσφέροντας στους τεχνικούς καθοδήγηση σε πραγματικό χρόνο, καθώς και πληροφορίες με τη μορφή υπέρθεσης. Φορώντας συσκευές που αξιοποιούν τις δυνατότητες της επαυξημένης πραγματικότητας, οι τεχνικοί αποκτούν πρόσβαση σε αναλυτικές οδηγίες, καθώς και σε διαδραστικά διαγράμματα και εγχειρίδια των μηχανημάτων την ώρα της εργασίας. Οι πλατφόρμες CMMS εξελίσσονται για να ενσωματώνουν δυνατότητες AR, επιτρέποντας στους

τεχνικούς να οπτικοποιούν σύνθετες διαδικασίες συντήρησης, να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τα προβλήματα και να λαμβάνουν βοήθεια εξ αποστάσεως από τους κατάλληλους ειδικούς. Η ενσωμάτωση της επαυξημένης πραγματικότητας απλοποιεί τη ροή της εργασίας, μειώνει την πιθανότητα του ανθρώπινου σφάλματος και βελτιώνει συνολικά την αποτελεσματικότητα της συντήρησης.

Φορητές πλατφόρμες CMMS στην υπηρεσία των τεχνικών πεδίου Η εξάπλωση της χρήσης των φορητών συσκευών έφερε επανάσταση στις διαδικασίες συντήρησης, δίνοντας στους τεχνικούς πρόσβαση σε κρίσιμες πληροφορίες την ώρα της εργασίας στο πεδίο. Οι φορητές εφαρμογές CMMS προσφέρουν στους τεχνικούς –σε πραγματικό χρόνο– πρόσβαση σε εντολές εργασίας, σε πληροφορίες για τον εξοπλισμό, στο ιστορικό της συντήρησης, καθώς και σε εργαλεία συνεργασίας. Αντίστοιχα, οι τεχνικοί μπορούν να ενημερώνουν τις εντολές εργασίας, να καταγράφουν τις εργασίες της συντήρησης, και να επικοινωνούν με το κεντρικό συνεργείο συντήρησης. Αυτή η φορητότητα οδηγεί σε συντομότερους χρόνους απόκρισης, μειώνει τη γραφειοκρατία, βελτιώνει την ακρίβεια των δεδομένων, και ενισχύει τη συνολική παραγωγικότητα.

Προηγμένα συστήματα ανάλυσης δεδομένων και ΑΙ για πιο έξυπνες αποφάσεις Τα προηγμένα συστήματα ανάλυσης δεδομένων (advanced analytics), καθώς και οι αλγόριθμοι της τεχνητής νοημοσύνης (ΑΙ) μετατρέπουν τη συντήρηση των δεδομένων σε αξιοποιήσιμες πληροφορίες. Οι πλατφόρμες CMMS που διαθέτουν δυνατότητες ΑΙ αναλύουν τεράστιους όγκους δεδομένων για να εντοπίζουν μοτίβα, να προβλέπουν βλάβες και να βελτιστοποιούν τις στρατηγικές συντήρησης. Με τις δυνατότητες ανίχνευσης ανωμαλιών και πρόβλεψης αστοχιών που προσφέρει η τεχνητή νοημοσύνη, τα συνεργεία συντήρησης είναι σε θέση να προγραμματίζουν τις εργασίες τους πολύ πιο αποτελεσματικά, μειώνοντας έτσι τον μη προγραμματισμένο χρόνο διακοπής της παραγωγής και βελτιστοποιώντας την απόδοση του πάγιου εξοπλισμού. Οι πληροφορίες αυτές που προέρχονται από τις δυνατότητες ΑΙ βοηθούν τις εταιρείες να λαμβάνουν πιο έξυπνες αποφάσεις και να κατανέμουν αποτελεσματικά τους διαθέσιμους πόρους τους.

Τα ρομποτικά συστήματα και τα drones αλλάζουν το τοπίο στον τομέα της συντήρησης Τα ρομποτικά συστήματα και τα drones αλλάζουν εκ βάθρων τη διαχείριση της συντήρησης, επιτρέποντας στις εταιρείες να εκτελούν πλήθος εργασιών με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ασφάλεια, και με μικρότερο κόστος. Η ενσωμάτωση ρομποτικών συστημάτων και drones στις πλατφόρμες CMMS, από πολλές απόψεις, οδηγεί στον επαναπροσδιορισμό των εργασιών της συντήρησης. Ρομποτικά συστήματα εξοπλισμένα με προηγμένους αισθητήρες και επενεργητές μπορούν να εκτελούν αυτόνομα στοιχειώδεις εργασίες συντήρησης, όπως είναι η επιθεώρηση, η λίπανση και η αντικατάσταση εξαρτημάτων. Οι πλατφόρμες CMMS εξελίσσονται για να συνδέονται

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

EcoStruxure Service Plan: Mια κρυστάλλινη σφαίρα για την υγεία κάθε ηλεκτρολογικής εγκατάστασης H ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΛΥΣΗ ECOSTRUXURE SERVICE PLAN (ESP) FOR POWER & ASSET MANAGEMENT, ΑΦΟΡΑ ΟΛΟ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΩΝ ΕΓΚΑΤΕΣΤΗΜΕΝΩΝ ΒΑΣΕΩΝ ΣΕ ΥΨΗΛΗ, ΜΕΣΗ ΚΑΙ ΧΑΜΗΛΗ ΤΑΣΗ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΣΧ Α ΛΗΣ ΜΠΑΚΟΥΡΑΣ, SEE DIGITAL SERVICES SOLUTION ARCHITECT, SCHNEIDER ELECTRIC

ADVERTORIAL

ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ της διαχείρισης και συντήρησης των

κρίσιμων σημείων, γνωστών και ως asset μιας ηλεκτρολογικής εγκατάστασης, η διασφάλιση της αξιοπιστίας και της μακροζωίας του εξοπλισμού, είναι σημαντική. Για την επίτευξη αυτού χρησιμοποιούνται στρατηγικές συντήρησης, όπως η προληπτική συντήρηση (Predictive) και η προληπτική συντήρηση βάσει συνθηκών (Condition Based). Μέσω αυτών μειώνεται ο χρόνος διακοπής, αλλά ενισχύεται και η αποτελεσματική λειτουργία και η εξοικονόμηση κόστους. Η έως τώρα περιοδική, αποτρεπτική συντήρηση μιας εγκατάστασης, είναι μια προγραμματισμένη προσέγγιση στη διαχείριση των assets, με εργασίες ρουτίνας που εκτελούνται συχνά. Οι εργασίες αυτές προγραμματίζονται ανεξάρτητα από το εάν ο εξοπλισμός παρουσιάζει σημάδια φθοράς ή δυσλειτουργίας. Ο στόχος αυτής της συντήρησης είναι να διατηρεί την εγκατεστημένη βάση σε βέλτιστη κατάσταση, να αποτρέπει απροσδόκητες βλάβες, αλλά και κατά περίπτωση να τις καταστέλλει. Βασικά χαρακτηριστικά της είναι οι προγραμματισμένες εργασίες, οι τακτικές επιθεωρήσεις, η ελαχιστοποίηση της φθοράς και η καταστολή βλαβών. Με τη μετάβαση στην προβλεπτική συντήρηση ξεκινά η εποχή ύπαρξης μιας «κρυστάλλινης σφαίρας» για τον εξοπλισμό. Με την ανάλυση της απόδοσης και της κατάστασης των assets μας, η προγνωστική συντήρηση βοηθά στον εντοπισμό πιθανών ελαττωμάτων προτού καταστούν κρίσιμα ζητήματα. Βασικά χαρακτηριστικά της είναι η συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, η ανάλυση τους, οι ειδοποιήσεις βάσει συνθηκών, ο περιορισμός του χρόνου διακοπής λειτουργίας και η εξοικονόμηση κόστους. Η συντήρηση βάσει συνθηκών (CBM) είναι μια προσέγγιση που στηρίζεται στην παρακολούθηση των συνθηκών των assets σε πραγματικό χρόνο. Στην πράξη, το CBM χρησιμοποιεί αισθητήρες και ανάλυση δεδομένων, μέσω αλγορίθμων αλλά και κατά περίπτωση ΑΙ, εστιάζοντας σε μια πιο ολιστική κατανόηση της υγείας του εξοπλισμού. Οι ενέργειες συντήρησης πραγματοποιούνται με βάσει έναν συνδυασμό παραγόντων, όπως η χρήση του εξοπλισμού, οι μετρήσεις απόδοσης και οι δείκτες φθοράς. Η απόρροια αυτών είναι οι εξατομικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες στο πλευρό του χρήστη. Κύρια χαρακτηριστικά της προσέγγισης είναι η αποτελεσματική συλλογή δεδομένων και η ενοποίηση τους, οι ολοκληρωμένες προτάσεις λύσε-

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

ων, η ελαχιστοποίηση του χρόνου διακοπής λειτουργίας μέσω της παράτασης της προγνωστικής συντήρησης έως και 2 χρόνια από τον καθορισμένο χρόνο, με τη μετακύλιση του ρίσκου και την επίτευξη εξοικονόμησης κόστους. Κάθε προσέγγιση έχει λοιπόν τα μοναδικά της πλεονεκτήματα και προκλήσεις, καθιστώντας την κατάλληλη για διαφορετικές εφαρμογές. Η τελική απόφαση για την επιλογή της στρατηγικής συντήρησης πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους, την παλαιότητα, τον προϋπολογισμό και την κρισιμότητα του χαρτοφυλακίου των assets. Η Schneider Electric ως πρωτοπόρος στο κομμάτι αυτό, έχοντας στη φαρέτρα της μια πλειάδα εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, έτοιμο να παρέμβει προσφέροντας υποστήριξη 24/7, προτείνει το EcoStruxure Service Plan (ESP) for Power & Asset Management, ως την πλέον ολοκληρωμένη λύση της αγοράς για όλο το φάσμα των εγκατεστημένων βάσεων σε υψηλή, μέση και χαμηλή τάση.

SCHNEIDER ELECTRIC Αγίου Θωμά 27, 15 124 Μαρούσι Τ: 210 6295200 W: www.se.com/gr/el/

απρόσκοπτα με τα ρομποτικά συστήματα, διασφαλίζοντας την άψογη επικοινωνία τους με το σύστημα διαχείρισης συντήρησης. Με την αυτοματοποίηση των επαναλαμβανόμενων εργασιών, οι εταιρείες αποδεσμεύουν το προσωπικό τους, το οποίο μπορεί να αξιοποιείται σε πιο σύνθετες, στρατηγικής σημασίας εργασίες. Drones εξοπλισμένα με κάμερες υψηλής ανάλυσης και αισθητήρες παρέχουν μοναδικά πλεονεκτήματα κατά την επιθεώρηση και παρακολούθηση μηχανημάτων με δυσκολία στην πρόσβαση. Οι πλατφόρμες CMMS προχωρούν στην ενσωμάτωση των drones, διευκολύνοντας τους τεχνικούς να σχεδιάζουν και να εκτελούν επιθεωρήσεις από αέρος, να καταγράφουν οπτικά δεδομένα, και να καταρτίζουν αναλυτικές εκθέσεις για την κατάσταση του πάγιου εξοπλισμού. Η χρήση των drones μειώνει τον χρόνο και αυξάνει την ακρίβεια μιας επιθεώρησης, βελτιώνοντας τελικά την απόδοση της συντήρησης.

τον ψηφιακό μετασχηματισμό της διαχείρισης της συντήρησης, οι εταιρείες θα πρέπει να εφοδιάζουν το προσωπικό τους με τις αναγκαίες δεξιότητες που θα τους επιτρέψουν να εργάζονται στο διαρκώς μεταβαλλόμενο τοπίο. Οι τεχνικοί θα πρέπει να εκπαιδεύονται στην ανάλυση δεδομένων, σε τεχνικές προγνωστικής συν τήρησης, στην αξιοποίηση του διαδικτύου των πραγμάτων, στα ρομποτικά συστήματα και σε άλλες αναδυόμενες τεχνολογίες. Επιπλέον, απαιτείται η καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεχιζόμενης μάθησης και αναβάθμισης των δεξιοτήτων, ώστε οι εταιρείες να συμβαδίζουν πάντα με τις αλματώδεις εξελίξεις στον τομέα του Maintenance 4.0. Τελικά, ο συνδυασμός της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών και της ύπαρξης ενός άριστα καταρτισμένου προσωπικού οδηγεί σε βελτίωση της αποτελεσματικότητας της συντήρησης, μικρότερο χρόνο διακοπής της παραγωγής και καλύτερη απόδοση του εξοπλισμού. Το Maintenance 4.0 αναδιαμορφώνει το τοπίο στον τομέα της διαχείρισης της συντήρησης σε ένα μεγάλο φάσμα βιομηχανικών κλάδων, φέρνοντας στο προσκήνιο τις κοινές τάσεις. Οι νέες συνθήκες απαιτούν την προσαρμογή των εταιρειών και την αποδοχή των δυνατοτήτων που έχει το Maintenance 4.0 ως φορέας μετασχηματισμού. Υιοθετώντας τις κοινές τάσεις που αναλύθηκαν στο άρθρο, οι εταιρείες μπορούν να αξιοποιήσουν στο έπακρο αυτές τις δυνατότητες. Όλες μαζί, οι τάσεις αυτές αυξάνουν την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, μειώνουν τα κόστη και βελτιώνουν την απόδοση του εξοπλισμού. Συνδυάζοντας τις δυνατότητες των πλατφορμών CMMS με τις τάσεις του Maintenance 4.0, οι εταιρείες μπορούν να αλλάξουν τις πρακτικές που ακολουθούν κατά τη συντήρηση, ώστε να βελτιώσουν την αξιοπιστία των μηχανημάτων τους, να βελτιστοποιήσουν την κατανομή των πόρων και να επιτύχουν υψηλότερη επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα. Η σύγκλιση αυτών των τάσεων δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να λαμβάνουν αποφάσεις βάσει δεδομένων (data-driven), να ελαχιστοποιούν τον χρόνο διακοπής της παραγωγής (downtime) και να μεγιστοποιούν την παραγωγικότητα. Το μέλλον της συντήρησης είναι εδώ, και διαγράφεται ευοίωνο για τις εταιρείες που θα υιοθετήσουν τις τάσεις του Maintenance 4.0. •

Οι πλατφόρμες CMMS συνδέονται με συσκευές ΙΙοΤ, επιτρέποντας την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο, απομακρυσμένης διαγνωστικής και συντήρησης βάσει κατάστασης

Χρήση επιχειρηματικών συστημάτων για βελτίωση της αποτελεσματικότητας Για να επιτευχθεί μια συνολική διαχείριση της συντήρησης είναι αναγκαία η ενσωμάτωση επιχειρησιακών συστημάτων (enterprise systems). Οι πλατφόρμες CMMS συνδέονται με συστήματα Ενδοεπιχειρησιακού Σχεδιασμού ERP (Enterprise Resource Planning), συστήματα Διαχείρισης της Εφοδιαστικής Αλυσίδας SCM (Supply Chain Management), συστήματα Εποπτικού Ελέγχου και Συλλογής Δεδομένων SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) καθώς και συστήματα Διαχείρισης Απόδοσης Εξοπλισμού APM (Asset Performance Management). Η ενσωμάτωση αυτή παρέχει μια ολοκληρωμένη εικόνα των εργασιών της συντήρησης, διευκολύνει τον συντονισμό των τμημάτων της εταιρείας, και βελτιώνει συνολικά την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα. Με την εναρμόνιση των εργασιών της συντήρησης με τους γενικότερους εταιρικούς στόχους, οι εταιρείες βελτιστοποιούν της κατανομής των διαθέσιμων πόρων τους, μειώνουν το κόστος και μεγιστοποιούν τη χρήση του πάγιου εξοπλισμού τους. Η εκπαίδευση/επανεκπαίδευση του προσωπικού θα παίξει βασικό ρόλο για την επιτυχία των τάσεων του Maintenance 4.0 και την αποτελεσματική υιοθέτηση των προηγμένων τεχνολογιών συντήρησης. Καθώς οι διάφοροι βιομηχανικοί κλάδοι προχωρούν με

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Καινοτομία και βιώσιμες πρακτικές

στη βιομηχανία πλαστικών

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. ΤΑ ΒΙΩΣΙΜΑ ΥΛΙΚΑ ΚΑΙ Η ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΙ ΩΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΕΝΩ Η ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΙΝΑΙ ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ. ΓΡΑΦΕΙ Η Α ΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ

Ο Π Λ Α ΣΤΙΚΌ ΕΊΝΑΙ ΜΙ Α ΣΧ ΕΤΙΚ Ά νέα εφεύρεση

στην ανθρώπινη ιστορία, αλλά η ευελιξία και το χαμηλό κόστος παραγωγής το έχουν καταστήσει ένα από τα πιο ευρέως χρησιμοποιούμενα υλικά της σύγχρονης εποχής. Στη Δυτική Ευρώπη, η μέση ετήσια κατανάλωση πλαστικού είναι περίπου 150 κιλά ανά άτομο, περισσότερο από το διπλάσιο του παγκόσμιου μέσου όρου των 60 κιλών. Ενώ παράλληλα, η παγκόσμια κατανάλωση πλαστικού επιταχύνεται. Πάνω από το ήμισυ της πλαστικής παραγωγής που έχει κατασκευαστεί ποτέ, έχει παραχθεί από το 2000 και έχει οριστεί να διπλασιαστεί η τρέχουσα παγκόσμια ετήσια παραγωγή μας μέχρι το 2050. Μόνο το 9% των πλαστικών που έχουν παραχθεί ποτέ έχει ανακυκλωθεί και το 12% έχει αποτεφρωθεί. Το υπόλοιπο είτε εξακολουθεί να χρησιμοποιείται είτε έχει απορριφθεί σε χωματερές, είτε έχει απελευθερωθεί στο περιβάλλον, συμπεριλαμβανομένων των ωκεανών. Κάποιες επιστημονικές μελέτες πάντως υποστηρίζουν ότι τα πλαστικά ίσως να είναι εν μέρει παρεξηγημένα. Μελέτη με θέμα «Climate Impact of Plastics» αποδεικνύει ότι στις περισσότερες εφαρμογές τα πλαστικά έχουν χαμηλότερη συνολική συνεισφορά σε αέρια του θερμοκηπίου σε σύγκριση με τα εναλλακτικά υλικά. Όπως υποστηρίζει η συγκεκριμένη έρευνα, τα πλαστικά, στις περισσότερες περιπτώσεις που εξετάστηκαν, έχουν χαμηλότερη συνολική συνεισφορά εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, σε σχέση με τα εναλλακτικά υλικά. Η εξοικονόμηση εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου χάρη

στα πλαστικά, κυμαίνεται από 10% έως 90%, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τον κύκλο ζωής του προϊόντος όσο και τον αντίκτυπο της χρήσης, υποστηρίζει η έρευνα. Πάντως ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος (ΣΒΠΕ) αναγνωρίζει και ζητά την ανάγκη παροχής κινήτρων για την επιτάχυνση των επενδύσεων που θα διασφαλίσουν την ανακυκλωσιμότητα όλων των πλαστικών συσκευασιών, θα ωθήσουν την επαναχρησιμοποίηση των υλικών σε πολλές εφαρμογές και θα αυξήσουν το ανακυκλωμένο περιεχόμενο, προσφέροντας μια πραγματική Κυκλική Οικονομία για τα πλαστικά στην Ευρώπη.

Προσαρμογή στις νομοθετικές ρυθμίσεις Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΒΠΕ, Βασίλη Γούναρη, μεγάλη πρόκληση για τον κλάδο των πλαστικών αποτελεί η προσαρμογή στις νέες νομοθετικές ρυθμίσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως για παράδειγμα η αναθεώρηση της οδηγίας για τις συσκευασίες και τα απορρίμματα συσκευασίας, με στόχο όλες οι συσκευασίες που βρίσκονται στην ευρωπαϊκή αγορά να είναι επαναχρησιμοποιήσιμες ή ανακυκλώσιμες (με οικονομικά βιώσιμο τρόπο) έως το 2030. Στο πλαίσιο αυτό, της προσαρμογής στις νομοθετικές ρυθμίσεις, είναι επιτακτική η επίσπευση των αλλαγών στο σύστημα ανακύκλωσης των πλαστικών, δεδομένων των φιλόδοξων στόχων που έχουν τεθεί για τα επόμενα έτη από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Για να εκπληρωθούν οι στόχοι αυτοί, όμως, είναι απαραίτητη η δημιουργία μιας αγοράς αναγεννημένων πλαστικών,

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

μιας και οι ανάγκες για την χρήση τους θα αυξηθούν τα επόμενα χρόνια και θα κορυφωθούν έως το 2030, υποστηρίζει ο κ. Γούναρης. «Για παράδειγμα, ακόμη και σήμερα, παρότι έχει υπερψηφιστεί ο νόμος Ν.4819/2021, δεν έχει εφαρμοστεί. Με την εφαρμογή του συγκεκριμένου νόμου θα είχαμε την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των βιοαποικοδομήσιμων πλαστικών με την απόρριψη στον καφέ κάδο των οργανικών υπολειμμάτων και την ξεχωριστή διαλογή των βιοαποβλήτων. Αποτέλεσμα της μη εφαρμογής του είναι να είμαστε ευθυγραμμισμένοι με τον ευρωπαϊκό κανονισμό, αλλά ουσιαστικά να γεμίζουν οι χώροι υγειονομικής ταφής με οργανικά απορρίμματα (40-60% κατά βάρος στο σύνολο των απορριμμάτων). Αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση της νέας κυβέρνησης να κάνει βήματα

• ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023

προς την κατεύθυνση καθολικής εφαρμογής του νόμου». Ο ΣΒΠΕ έχει επιχειρήσει τόσο στην Ελλάδα με συναντήσεις και επιστολές προς την Πολιτεία να εκπέμψει κραυγή αγωνίας για τη βιωσιμότητα των εταιρειών όσο και στην Ευρώπη σε συνεργασία με τους εταίρους του, την «Plastics Europe» και την «EuPC» να συνδιαμορφώσει την ατζέντα των αιτημάτων προς την Ευρωπαϊκή Ένωση, έτσι ώστε να δημιουργηθεί το πλαίσιο μιας βιομηχανικής αναγέννησης της Ευρώπης. Σε μια περίοδο που Κίνα και ΗΠΑ οδεύουν προς τη διαμόρφωση ενός διπολικού βιομηχανικού κόσμου, στην Ευρώπη οι υψηλότερες τιμές ενέργειας αυξάνουν το κόστος παραγωγής και μειώνουν την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων της.

Πόση καινοτομία χωράει στη βιομηχανία πλαστικών Η καινοτομία στη βιομηχανία πλαστικών αποτελεί το κλειδί για τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία. Τα αποτελέσματα μιας νέας έρευνα έδειξαν πως οι καταθέσεις διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας ήταν σχετικά σταθερές μεταξύ 2001 και 2015, σε περίπου 500 ετησίως, με απότομη αύξηση από το 2015 και μετά, από 607 το 2015 σε 1.840 διπλώματα ευρεσιτεχνίας το 2021. Η κατανομή των καταθέσεων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας ανά χώρα δίνει μια εικόνα της ασιατικής ηγεμονίας στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ. Μέχρι το 2021, ο συσσωρευτικός όγκος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στην Κίνα ήταν 9.810, ή 41,57% του συνόλου, με την Ιαπωνία να ακολουθεί με 5.950 διπλώματα ευρεσιτεχνίας (25,21%). Οι ΗΠΑ καταλαμβάνουν την τρίτη θέση με 2.250 διπλώματα ευρεσιτεχνίας (9,53%), ακολουθούμενες από τη Γερμανία με 2.040 (8,64%) και τη Νότια Κορέα με 1.660 διπλώματα ευρεσιτεχνίας (7,03%). Οι υπόλοιπες χώρες που εκπροσωπούνται είναι η Γαλλία (609 διπλώματα ευρεσιτεχνίας), το Ηνωμένο Βασίλειο (463), η Ιταλία (348), η Ταϊβάν (240) και η Αυστρία (227). Αυτό σημαίνει ότι το 67,8% του συνόλου της καινοτομίας στην ανακύκλωση και τη συσκευασία πλαστικών συγκεντρώνεται στην Ασία. Είναι επίσης ενδιαφέρον να σημειωθεί ότι οι πέντε κορυφαίοι παίκτες αντιπροσωπεύουν το 91,98% όλων των κατατεθειμένων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, με τη Γαλλία

και το Ηνωμένο Βασίλειο να έχουν μέτρια συνεισφορά με 2,58% και 1,96%, αντίστοιχα. Την ίδια στιγμή, οι ηγέτες χάραξης πολιτικής, εντοπίζουν τρεις δρόμους που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε ένα πιο κυκλικό, βιώσιμο σύστημα πλαστικών. Εξυπνότερη χρήση, αυξημένη κυκλικότητα και ανανεώσιμα υλικά. Παραδείγματα καλών πρακτικών για καθένα από αυτά τα μονοπάτια έχουν βρεθεί σε όλη την Ευρώπη μεταξύ των επιχειρήσεων, των υπευθύνων χάραξης πολιτικής και των πολιτών. Αυτά τα παραδείγματα καλής πρακτικής μπορούν να χρησιμεύσουν ως έμπνευση για το πώς να κάνουμε τα πλαστικά πιο βιώσιμα και κυκλικά. Τα περισσότερα παραδείγματα καλής πρακτικής που βρέθηκαν είναι μικρής κλίμακας και θα πρέπει να κλιμακωθούν και να εφαρμοστούν πολύ ευρύτερα για να ενισχυθεί η κυκλική οικονομία πλαστικών. Περισσότερα παραδείγματα βρίσκονται στη διαχείριση απορριμμάτων παρά στο σχεδιασμό, την παραγωγή ή τη χρήση. Τα μονοπάτια δεν αναπτύσσονται με τον ίδιο ρυθμό αναφέρουν στελέχη της αγοράς. Η αυξημένη κυκλικότητα είναι η πιο ανεπτυγμένη, με αρκετά σχετικά μεγάλης κλίμακας παραδείγματα καλής πρακτικής. Εμφανίζεται πιο έξυπνη χρήση, με έναν αυξανόμενο αριθμό παραδειγμάτων καλής πρακτικής που δείχνουν δυνατότητες κλιμάκωσης. Τα ανανεώσιμα υλικά είναι τα λιγότερο ανεπτυγμένα, αλλά πολλά παραδείγματα δείχνουν μεγάλες δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης.

Μεγάλη πρόκληση για τον κλάδο αποτελεί η προσαρμογή στις νέες νομοθετικές ρυθμίσεις της ΕΕ, όπως η αναθεώρηση της οδηγίας για τις συσκευασίες και τα απορρίμματα συσκευασίας

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •

Παραδείγματα καλής πρακτικής προς την εξυπνότερη χρήση περιλαμβάνουν τη μείωση της χρήσης περιττών πλαστικών μέσω λιγότερων συσκευασιών, λιγότερων προϊόντων μίας χρήσης και, σε μικρότερο βαθμό, κυκλικού σχεδιασμού προϊόντων, παράτασης της διάρκειας ζωής του προϊόντος και αύξησης της επαναχρησιμοποίησης και επισκευής. Παραδείγματα καλής πρακτικής της αυξημένης κυκλικότητας εστιάζονται στη διατήρηση της αξίας και της χρησιμότητας των πλαστικών σε πολλαπλούς βρόχους μέσω συλλογής, διαλογής και ανακύκλωσης.Τα παραδείγματα καλής πρακτικής της οδού ανανεώσιμων υλικών περιλαμβάνουν τη μετάβαση σε ανανεώσιμες πρώτες ύλες για να βοηθήσει στην εξάλειψη της εξάρτησης της παραγωγής πλαστικών με βάση τα ορυκτά καύσιμα. Ωστόσο, είναι σημαντικό η παραγωγή ανανεώσιμων υλικών να μην είναι σε άμεσο ανταγωνισμό με την παραγωγή τροφίμων και ζωοτροφών και η χρήση βιοαποβλήτων θα πρέπει να έχει προτεραιότητα έναντι των νέων πρώτων υλών που βασίζονται σε βιολογικά προϊόντα.

Το ειδικό βάρος των πλαστικών στην εθνική οικονομία Η πλαστική συσκευασία αποτελεί σημαντικό μέρος της παγκόσμιας οικονομίας, ενώ ειδικά στην Ελλάδα, εάν λάβουμε υπόψη και την ευρύτερη δραστηριότητα του κλάδου πλαστικών, που περιλαμβάνει εκτός από μεταποίηση πλαστικών και χονδρικό εμπόριο πλαστικών πρώτων υλών, κατασκευή μηχανημάτων για την εγχώρια βιομηχανία πλαστικών και ανακύκλωση πλαστικών, προκύπτει ότι περίπου το 1,2% του ΑΕΠ της χώρας ή 2,2 δισ. ευρώ στηρίζεται άμεσα ή έμμεσα στον ευρύτερο κλάδο πλαστικών (στοιχεία μελέτης 2021 του ΙΟΒΕ για λογαριασμό του Συν-

δέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδος. Ο εστιασμένος ελληνικός κλάδος πλαστικών, αναπτύσσεται με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 8,5% από το 2017 έως το 2021, με 224 εταιρείες να εντοπίζονται ως βασικοί παίκτες του κλάδου, αναφέρει έρευνα της KPMG. Όπως λέει ο Αλέξανδρος Βελδέκης, Partner, Audit, ΚPMG στην Ελλάδα, «ο τομέας των πλαστικών αποτελεί έναν από τους κύριους κλάδους της ελληνικής και παγκόσμιας οικονομίας. Τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα κατά το διάστημα της πανδημίας, ο κλάδος βρίσκεται σε μια σταθερή ανοδική πορεία, η οποία αναμένεται να συνεχιστεί στα επόμενα χρόνια λόγω της ανάπτυξης του πληθυσμού και των νέων καταναλωτικών αναγκών. Η χρήση των πλαστικών υλικών έχοντας διαδοθεί πια σε όλους τους τομείς της καθημερινότητας, βρίσκεται στο επίκεντρο ισχυρών πιέσεων λόγω της προσπάθειας που γίνεται να περιοριστεί η χρήση τους και να γίνει ορθότερη η περιβαλλοντική τους διαχείριση. Οι παραγωγοί των πλαστικών με γνώμονα την Ευρωπαϊκή νομοθεσία, προχωρούν με αργούς ρυθμούς στις απαραίτητες δράσεις για να μειώσουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα, με κυριότερη την εφαρμογή καινοτόμων τεχνικών και τεχνολογιών που στοχεύουν στην υιοθέτηση ενός μοντέλου κυκλικής οικονομίας, που έχει ως βάση του την ανακύκλωση, και που αποτελεί το κλειδί για την ορθή διαχείριση και επανασχεδίαση των πλαστικών προϊόντων». Σίγουρα, δεν αρκεί μόνο η προσπάθεια των επιχειρήσεων, είναι αναγκαία και η ενίσχυση της περιβαλλοντικής και κοινωνικής συνείδησης των τελικών χρηστών, των καταναλωτών, μέσω διαρκούς εκπαίδευσης, θέσπισης κινήτρων και δημιουργίας υποδομών. Επομένως, οι επιχειρήσεις των πλαστικών και οι τελικοί χρήστες τους δύνανται να συμμαχήσουν στην αποτελεσματική αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. •

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2023 •