MarketingWeek Τεύχος 1636 by BOUSSIAS

MEDIA VIEWS

«Καμπανάκι» για συγκράτηση επενδύσεων στην TV

Industry Focus

O διάλογος γύρω από το εταιρικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον αναδεικνύει την υπευθυνότητα ως νέα πηγή ευκαιριών. ΣΕΛ. 14

Έρευνα & ανάπτυξη, επέκταση σε digital και gaming, αλλά και επένδυση στην καινοτομία και στη βιωσιμότητα είναι τρόποι με τους οποίους τα brands οδηγούν την ανάπτυξη. ΣΕΛ. 30

Sustainability & ESG Performance

Deodorant Brands ΥΠΟΒΟΛΉ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΉΤΩΝ ΈΩΣ:

15 / 07 / 2022

www.socialmediaawards.gr #smagr

TEYXOΣ Νο.1636

30 ΜΑЇ. - 12 ΙΟΥΝ. 2022 TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr

MarketingWeek Contents

12 PressiousArvanitidis 50 χρόνια πίστης στη δύναμη του χαρτιού!

EVENTS 42

Best Workplaces™

HELLAS

2022

14 Sustainability & ESG Performance Η ηθική επιταγή που έγινε προϋπόθεση ανάπτυξης: Τι αλλάζει στο πεδίο του ESG; 30 Deodorant Brands Βιωσιμότητα, φυσικά συστατικά και selfcare οδηγούν την αγορά 38 Τυροκομικά Προϊόντα Με το cheese snacking και το home cooking να χτίζουν το engagement 42 Best Workplaces 2022 Τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα για το 2022 50 Pitch Positive Pledge Μπορεί ένα Pledge να φέρει την «άνοιξη»… στα ad pitches; 54 ΕΒΓΕ 2022 Μια γιορτή της ελληνικής δημιουργικότητας

ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

05 Επικαιρότητα 09 Media Views 11 Creativity

ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ

05 Marketing… Rules! 06 Digital Shaping 62 Data 66 Η τελευταία σελίδα

COVER STORY

PressiousArvanitidis Εστιάζοντας διαχρονικά στο χαρτί και την ποιοτική εκτύπωση, η PressiousArvanitidis, η οποία συμπληρώνει τα 50 χρόνια της, παραμένει πρωτοπόρος, επενδύοντας σε υψηλής ποιότητας εξοπλισμό και στους ανθρώπους της. ΣΕΛ. 12

INDUSTRY FOCUS

Τυροκομικά Προϊόντα Στη μετατροπή των τάσεων που δημιούργησε η πανδημία σε νέες συνήθειες εστιάζουν τα brands, ενισχύοντας τον ενθουσιασμό των καταναλωτών για το μαγείρεμα στο σπίτι και το healthy snacking. ΣΕΛ. 38

58 James Neale, Blink Consulting, MediaCom «Οι retailers έχουν στα χέρια τους έναν αναξιοποίητο θησαυρό» 60 Έρευνα Havas Group Friend or foe? Πώς βλέπουν οι Έλληνες το metaverse

INSIGHTS

Pitch Positive Pledge Στην αλλαγή των συμπεριφορών στη διαφημιστική βιομηχανία στοχεύει το Pitch Positive Pledge των IPA και ISBA με στόχο καλύτερους όρους, μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και μια περισσότερο υγιή εμπειρία για τους εργαζόμενους. ΣΕΛ. 50 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek Editorial

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ Ευγενία Κουτήφαρη ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ Κατερίνα Νικολοπούλου Ναταλία Ανδρικοπούλου Κατερίνα Κυρίτση Μαρίνα Σκοπελίτου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

Βιωσιμότητα, ESG, pitches Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ε δύο ιδιαίτερα σημαντικά θέματα για τον κλάδο του marketing και της διαφήμισης καταπιανόμαστε, μεταξύ άλλων, στο τρέχον τεύχος MW. Το ένα είναι η βιωσιμότητα & το ESG και το άλλο η διαδικασία των specs. Σημαντική είναι πλέον η διάχυση του ενδιαφέροντος για το ESG στο ευρύ κοινό, το οποίο βαθμιαία εξοικειώνεται, τόσο με την ορολογία, όσο και με την ουσιαστική του σημασία. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, σύμφωνα με μελέτη της Kantar, ο όρος ESG αναζητείται πάνω από 1,35 εκατ. φορές μηνιαίως από το 2017, ενώ καταγράφει αύξηση 260% τα τελευταία 2 χρόνια. Η Gen Z αποτελεί ρυθμιστή των αλυσιδωτών αντιδράσεων, καθώς τρεις στους τέσσερις δηλώνουν ότι η βιωσιμότητα είναι πιο σημαντική από το brand name όταν πρόκειται να λάβουν μια αγοραστική απόφαση. Στην άλλη πλευρά της εξίσωσης, το ενδιαφέρον των επενδυτών κορυφώνεται με τα παγκόσμια κεφάλαια ESG να μπαίνουν σε τροχιά υπέρβασης των 53 τρισ. δολαρίων μέχρι το 2025, ενώ η διαφάνεια, η λογοδοσία της ηγεσίας και η ευέλικτη αναπροσαρμογή των επιχειρηματικών μοντέλων αναδύονται ως κεντρικοί άξονες για αποτελεσματική προσέγγιση του ESG. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε επιταχυντή των εξελίξεων μετασχηματίζονται τα agencies, τα οποία παίρνουν θέση και αξιοποιούν τον στρατηγικό τους ρόλο στο οικοσύστημα, ως πόλος σύζευξης της αγοράς με το κοινό. Έχετε την ευκαιρία να διαβάσετε περισσότερα σχετικά, στο αφιέρωμα Sustainability & ESG Performance (σελ. 14). Όσον αφορά στη διαδικασία των specs, οι οργανισμοί IPA και ISBA του Ηνωμένου Βασιλείου παρουσίασαν πρόσφατα το Pitch Positive Pledge, μια πρωτοβουλία η οποία στοχεύει «στη βελτίωση των συμπεριφορών των agencies αλλά και των διαφημιζομένων κατά τη διεξαγωγή των pitches, προς όφελος των ανθρώπων τους, του πλανήτη και της κερδοφορίας». Ένας από τους βασικούς στόχους που θέτει το Pitch Positive Pledge είναι η ευημερία και η ψυχική υγεία των εργαζομένων, η οποία έχει επηρεαστεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, με την αύξηση των περιστατικών burnout να συμβάλλει σημαντικά στην αποχώρηση ταλέντων από τη διαφήμιση. Κατά πόσο, ωστόσο, ένα πλαίσιο αυτοδέσμευσης μπορεί να έχει αποτέλεσμα; Περισσότερα γύρω από την πρωτοβουλία θα βρείτε στο σχετικό άρθρο (σελ. 50), μαζί με την πολύτιμη οπτική των ΣΔΕ και ΕΔΕΕ. MW MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

CREATIVE DIRECTOR Γιώργος Τριχιάς ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Μαρία Πετροπούλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Ρίτα Κανδάκη ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Δήμητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Arvanitidis ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ Presstime ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολομάζου ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΕΚΔΟΤΗΣ Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Κατερίνα Πολυμερίδου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Νένα Γιαννακίδου FOUNDING EDITOR Κυριάκος Μπούσιας ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44, Γέρακας Τ.: 210 661 7777 Website: www.boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 011656 ISSN 2585-2396

MarketingWeek News &Views ADVERTISING

H BGM media shop της Μασούτης Με νικήτρια την BGM ολοκληρώθηκε το κλειστό spec της Μασούτης με αντικείμενο τη διαχείριση του media buying & planning στα online και offline, την οποία αναλαμβάνει από την 1η Ιουνίου 2022. «Η Μασούτης θέλει να ευχαριστήσει τις ομάδες και των 5 εταιρειών που συμμετείχαν στο κάλεσμά της για τη διεκδίκηση του λογαριασμού και οι οποίες κατάφεραν να δημιουργήσουν κλίμα ποιοτικού ανταγωνισμού. Πρώτα απ’ όλους όμως θα ήθελε να ευχαριστήσει την ομάδα της Tempo για την άψογη 6ετή συνεργασία. Τέλος, θα ήθελε να ευχηθεί καλή επιτυχία στους νέους της συνεργάτες», αναφέρει σχετική ανακοίνωση της εταιρείας. Τη διαδικασία σχεδίασε και συντόνισε η Deloitte ως media consultant της Μασούτης.

DIGITAL MARKETING

Ανανεωμένο το House Twenty Four της 24 Media Το ανανεωμένο και ανακαινισμένο House Twenty Four της 24 Media ανοίγει ξανά τις πόρτες του και φιλοξενεί brands, πελάτες, αναγνώστες και φυσικά τους δημοσιογράφους των properties της 24 Media (Sport24, News 24/7, LadyLike, OneMan, OW) για να να δημιουργήσουν tailor made περιεχόμενο. Για 4η συνεχόμενη χρονιά, το σπίτι της 24 Media προσφέρει υπηρεσίες, όπως ενοικίαση του χώρου για white label ενέργειες/ παραγωγές, οργάνωση και διεξαγωγή εταιρικών εκδηλώσεων και παρουσιάσεων αλλά και παραγωγή branded περιεχομένου σε κάθε δωμάτιο του σπιτιού, για ενέργειες που αφορούν το δίκτυο της 24 Media. Οι παραπάνω υπηρεσίες μπορούν να διαμορφωθούν ανάλογα με τις ανάγκες του brand, του πελάτη και του διαφημιζόμενου, όπως αναφέρει το Μέσο.

MARKETING

Η L’Oréal Hellas ενισχύει τον τομέα Corporate Affairs Στο πλαίσιο της περαιτέρω ευθυγράμμισής της με το όραμα του ομίλου L’Oréal να «Δημιουργεί την Ομορφιά που κινεί τον Κόσμο», η L’Oréal Hellas αναβάθμισε τη Δήμητρα Πετρίδη στη νεοσύστατη θέση της Corporate Affairs & Engagement Director. Τα καθήκοντα της Δ. Πετρίδη στον νέο αυτόν ρόλο θα καλύπτουν 4 τομείς, την ενίσχυση του εταιρικού brand, της εταιρικής φήμης και των εταιρικών δεσμεύσεων, την περαιτέρω ανάπτυξη σχέσεων με τα ΜΜΕ, τα θέματα αντιμετώπισης κρίσεων για την προστασία και την ασφάλεια της φήμης της εταιρείας και, τέλος, την εσωτερική επικοινωνία, αλλά και τη συμμετοχή του ευρύτερου κοινού με στόχο να διασφαλιστεί ότι όλοι οι εργαζόμενοί της λαμβάνουν την ίδια, πλήρη ενημέρωση, ενώ προάγεται η γνώση και κατανόησή τους για τα θέματά της. Η Δ. Πετρίδη προέρχεται από τον Κλάδο Προϊόντων Ευρείας Διανομής (CPD) της L’Oréal Hellas, όπου κατείχε θέση Communications Manager.

Με την συνεργασία του Daily Fax

Marketing... Rules! Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ. Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας. Γιάννης Ζαφείρης, Επικεφαλής Marketing, LeasePlan Ελλάδας

Το εξαιρετικό marketing

ο 2021 ήταν για τα brands και τους brand owners... δοκιμασία. Συνηθίζεται να λέμε ότι αντιλαμβανόμαστε την ψυχολογία του καταναλωτή, όμως στις περισσότερες περιπτώσεις είμαστε εμείς που τη διαμορφώνουμε. Από το 2020 ξεβολευτήκαμε. Το 2021, με αχαρτογράφητες συνθήκες, έτοιμοι να ξεπεράσουμε τη διερεύνηση και τη διστακτικότητα, ζήσαμε πρωτοφανή εξέλιξη σε αγορές που έμοιαζαν πρόωρες για την Ελλάδα. Αυτό, στα «τυχερά» industries πέτυχε, έφερε αισιοδοξία που δημιούργησε ανάπτυξη και το momentum για το 2022. Οι προτεραιότητες του σύγχρονου καταναλωτή είναι… διαρκώς αυστηρότερες. Ο Έλληνας καταναλωτής, που ψηφιακά ενηλικιώνεται, έχει απαιτήσεις αξίας, άνεσης, ταχύτητας και ειλικρίνειας από τα brands. Κρίνει και ανταμείβει. Οι πολίτες - καταναλωτές, πλέον αναγνωρίζουν και εστιάζουν στο θετικό κοινωνικό αποτύπωμα του προϊόντος και στην κοινωνική συμβολή των εταιρειών. Αν οι marketers θέλουν να είναι καινοτόμοι, πρέπει να… συνταξιδεύουν με τον καταναλωτή και να στοχεύουν να δίνουν αξία σε κάθε στάση του ταξιδιού του, και συνολικά στην εμπειρία του. Η καινοτομία είναι αποτέλεσμα τόλμης και ψυχραιμίας, ενώ εκεί που υπάρχει καινοτομία το έργο του marketer γίνεται ευκολότερο. Good Marketing σημαίνει… ο εχθρός του Great Marketing. Το εξαιρετικό marketing είναι tailored, διαβασμένο και ατρόμητο. Αντιλαμβάνεται διαφορετικές αγορές, ακούει ανάγκες, και μόνο τότε παράγει προϊόντα και υπηρεσίες. Δημιουργεί αξία και βιωσιμότητα στη μάρκα και το κυριότερο: δε σταματά μετά την πώληση. Μεταξύ βραχυπρόθεσμου και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού επιλέγω… ένα ζυγισμένο mix. Δεν υπάρχουν διλήμματα στον σχεδιασμό, υπάρχει μόνο αποτελεσματική στρατηγική η οποία συνάδει με τους στόχους του οργανισμού και απαντά στα ζητούμενα των πελατών - καταναλωτών. Μια χαμένη ευκαιρία ήταν… ένα φαγητό που δε δοκίμασα, ένα βράδυ που ντρεπόμουν να χορέψω, ένα κρασί σε λάθος θερμοκρασία, μια αγκαλιά που δεν τόλμησα, μια αλήθεια που φοβήθηκα να πω. Κάποιοι λένε ότι μια χαμένη ευκαιρία δεν είναι η τελευταία ευκαιρία, ενώ άλλοι ότι η ευκαιρία χτυπά μια φορά την πόρτα. Στο business η χαμένη ευκαιρία, παραμένει ευκαιρία. Για δημιουργία της επόμενης. Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας. 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views Digital Shaping Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Θάλεια Γελαδάκη, CMO, Skroutz

Agile Mindset

Πώς θα είναι το αυριανό «γήπεδο» των ψηφιακών Μέσων; Η τεχνολογία παίζει και θα συνεχίσει να παίζει σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη των ψηφιακών Μέσων αλλά και της σχέσης των brands με τους καταναλωτές. Κάθε σημείο επαφής πλέον με τους καταναλωτές μπορεί να αξιοποιηθεί ως κανάλι αγορών. Οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να ψωνίζουν ανά πάσα στιγμή μέσω του κινητού τους, κάτι το οποίο γνώρισε ακόμα μεγαλύτερη άνθηση με τον Covid-19. Αυτή η εξέλιξη δεν άφησε ανεπηρέαστη και τη φυσική αγοραστική εμπειρία. Οι καταναλωτές περιμένουν να έχουν την ίδια εμπειρία που έχουν μέσα από το κινητό τους, δηλαδή την ευκολία και την αμεσότητα και σε ένα φυσικό κατάστημα. Τα brands που το έχουν ήδη αντιληφθεί αυτό και έχουν υιοθετήσει νέες τεχνολογίες θα βγουν κερδισμένα δημιουργώντας μια omnichannel εμπειρία. Ποια skills θα κάνουν τη διαφορά στη δουλειά σας; Τα τελευταία χρόνια ο χώρος του marketing εξελίσσεται διαρκώς. Παρακολουθεί τις ανάγκες του καταναλωτή και προσαρμόζεται σε αυτές. Από την άλλη, οι ομάδες marketing μέσα στις εταιρείες δεν έχουν εξελιχθεί με την ίδια ταχύτητα. Πριν από περίπου μια δεκαετία ο ρόλος ενός marketeer ήταν να συντονίσει εξωτερικούς συνεργάτες και ομάδες και μερικές φορές να ορίσει και τη στρατηγική μιας εταιρείας. Το marketing σήμερα έχει διττό ρόλο. Από τη μια ένας marketeer ή ένα marketing team πρέπει να έχει growth capabilities όπως είναι τα data, performance marketing & CRM και από την άλλη απαραίτητο συστατικό είναι το brand image, η επικοινωνία με τους stakeholders και το social impact. Από τι θα εξαρτηθεί η ανάπτυξη του ταλέντου στις επιχειρήσεις του κλάδου σας; Από το πόσο γρήγορα οι εταιρείες θα επενδύσουν μέσα στον οργανισμό σε κάποια capabilities. Ο τρόπος που δουλεύουν οι tech εταιρείες έχει επηρεάσει και άλλους οργανισμούς και τον τρόπο που δουλεύουν οι marketing ομάδες. Παλαιότερα ένας marketeer θα σχεδιάζε την καμπάνια όλης της χρονιάς και κατά τη διάρκεια της χρονιάς θα υλοποιούσε αυτό το πλάνο. Λαμβάνοντας υπόψιν το περιβάλλον και τις ανάγκες που διαρκώς αλλάζουν έχουμε πλέον marketing ομάδες με agile mindset, έτοιμες να διαμορφώσουν τα πλάνα τους αφουγκραζόμενοι τις περιρρέουσες συνθήκες. Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας) αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

PUBLIC RELATIONS

Η Touchpoint Strategies με νέες υπηρεσίες και ανανεωμένη ομάδα H Touchpoint Strategies, στο πλαίσιο της επέκτασης των δραστηριοτήτων και των υπηρεσιών επικοινωνίας της, προχωρά στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού με την προσθήκη νέων στελεχών και τη δημιουργία τμήματος Digital & Sοcial Media. Η δημιουργία του τμήματος Digital & Sοcial Media έρχεται ως επέκταση των υπηρεσιών της Touchpoint Strategies, τόσο λόγω της γενικότερης εξέλιξης της εταιρείας, όσο και του πολλαπλασιασμού των δράσεων επικοινωνίας που τα τελευταία χρόνια έχουν μεταπηδήσει από τον χώρο του physical στο ψηφιακό πεδίο. Επικεφαλής του νέου τμήματος αναλαμβάνει η Κατερίνα Δημητρακοπούλου, στη θέση της Head of Digital - Senior Consultant. Επιπλέον, η ηγετική ομάδα της εταιρείας για το Brand τμήμα απαρτίζεται από την Μαριτζίνα Καλογνωμά, Head of Brand Comms, ενώ για το Corporate τμήμα από τον Θοδωρή Καλαμάκη, Practice Director Corporate και την Βασιλική Σχίζα, Group Account Director. Στο πλαίσιο της περαιτέρω ενίσχυσης της εταιρείας, η ομάδα της Touchpoint Strategies εμπλουτίστηκε με την ένταξη του Κωνσταντίνου Καβαλλάρη στη θέση του Account Manager και της Κατερίνας Φυλάκτου και της Σύλβιας Τσαγκρώνη ως Account Executives. MARKETING

Στη Lamda Development η Σίσσυ Ηλιοπούλου Στο δυναμικό της Lamda Development εντάχθηκε πρόσφατα η Σίσσυ Ηλιοπούλου, αναλαμβάνοντας τον ρόλο της Senior Marketing Director. Έμπειρο στέλεχος της αγοράς επικοινωνίας, προέρχεται από την Τhe Coca-Cola Company, όπου τελευταία της θέση ήταν αυτή της Public Affairs, Communications & Sustainability Director North Europe. MARKETING

Η Red Design Consultants σχεδιάζει για τη Box Now Η Red Design Consultants δημιούργησε την ταυτότητα, το σύστημα αλληλογραφίας, την επικοινωνία, τα animations, την εικαστική γλώσσα και τον σχεδιασμό των lockers για τη Box Now, υπηρεσία παράδοσης δεμάτων για online αγορές με μεγάλο αναπτυσσόμενο δίκτυο Αυτόματων Μηχανημάτων Παραλαβής στην Ελλάδα. Από την αρχή, ο σχεδιασμός της ταυτότητας δημιουργήθηκε με μια σύγχρονη, λιτή και ξεκάθαρη προσέγγιση αφού τα lockers της Box Now είναι ένα βασικό επικοινωνιακό εργαλείο της μάρκας σε physical επίπεδο. Η δομή της πληροφορίας στα lockers έχει σχεδιαστεί για να δημιουργεί ένα αποτέλεσμα άρτιο και επικοινωνιακά άμεσο πάνω σε έναν κάνναβο για δύο, τέσσερεις και οχτώ στήλες θυρίδων. Η κύρια και η συμπληρωματική χρωματική παλέτα δίνουν την απαραίτητη ένταση και φρεσκάδα στον σχεδιασμό της επικοινωνίας, τόσο στο φυσικό όσο και στο digital περιβάλλον.

Με την συνεργασία του Daily Fax

BRIEFS ▶ Τη δημιουργία και επικοινωνία του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για το brand Ava του ομίλου Σαράντη, με τίτλο «Καθαρά από Αγάπη», ανέλαβε η H+K Strategies. Η συνεργασία πραγματοποιείται σε επίπεδο υπηρεσιών Γραφείου Τύπου και Media Relations, με στόχο τη μεγιστοποίηση της δημοσιότητας της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας. ▶ Τα digital marketing academies λανσάρει η Knowcrunch. Πρόκειται για 15 έτοιμα εκπαιδευτικά προγράμματα πάνω στο digital marketing, φτιαγμένα ειδικά για επιχειρήσεις οι οποίες θέλουν να παρέχουν εκπαίδευση σε στελέχη ή σε πελάτες τους. Τα digital marketing academies έχουν τη δυνατότητα να πάρουν το όνομα της επιχείρησης/brand και να προσαρμοστούν στις ανάγκες της επιχείρησης, ενώ παρέχονται σε φυσικό χώρο, σε zoom ή μέσω video-demand. ▶ Ο όμιλος Antenna ενισχύει την ομάδα των ανώτερων διοικητικών στελεχών εντάσσοντας στο δυναμικό του τον Βασίλη Δεληκούρα. Αναλαμβάνει τη θέση του Γενικού Διευθυντή των SVOD υπηρεσιών του ομίλου που διανέμονται στην Ελλάδα και θα αναφέρεται στον CEO του ομίλου, Bert Habets. ▶ Δύο χρόνια μετά το λανσάρισμα του Wisdrop στην Ελλάδα, η Braincandy επεκτείνεται σε μία ακόμη χώρα της Ανατολικής Ευρώπης, και συγκεκριμένα στη Ρουμανία. Αυτή τη στιγμή, η υπηρεσία εμπλουτίζεται με περιεχόμενο που αφορά τους καταναλωτές της Ρουμανίας με στόχο να είναι διαθέσιμη τον Οκτώβριο με 20+ Affiliate reports, όλα τα Consolidation reports και την έρευνα-Generation CX. ▶ Τη θέση της Director of Growth & Business Development στην NetSteps ανέλαβε η Ηλιάνα Τζανάκη, με μακροχρόνια εμπειρία στη διαμόρφωση στρατηγικής, στη συμβουλευτική ανάπτυξης και στο coaching μεγάλων ομάδων πολυεθνικών εταιρειών.

ADVERTISING

Added Agency: Νέα διαφημιστική εταιρεία Νέα είσοδο στην ελληνική, αλλά και διεθνή, διαφημιστική αγορά αποτελεί η Added Agency. Ιδρύθηκε το 2021 από τον Γιώργο Διπλό, ο οποίος έχει διατελέσει στέλεχος σε εταιρείες που σχετίζονται εμπορικά με το λιανεμπόριο αλλά και σε εταιρείες διαφήμισης και marketing. Έχοντας πολύχρονη εμπειρία στον χώρο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, έχει εκπροσωπήσει αλυσίδες Super Market και έχει υλοποιήσει ενέργειες προβολής των συνεργαζόμενων εταιρειών άμεσα σε καταναλωτές, ως υπεύθυνος Marketing αλλά και σχεδιάζοντας νέα brand για λογαριασμό πελατών του μέσα από διαφημιστικές εταιρείες ως Υπεύθυνος Διαφήμισης. H Added Marketing + Communication Αgency είναι στελεχωμένη με επαγγελματίες με πολυετή παρουσία στον χώρο του marketing, της διαφήμισης και του branding, ακολουθεί το moto «We Build Lovemarks» και δίνει έμφαση στο τρίπτυχο Στρατηγική – Marketing – Επικοινωνία. Αναλυτικά, οι υπηρεσίες, που προσφέρει η Added Marketing + Communication Agency είναι: Strategy 360, Full Branding Services, Digital Marketing & Management, Full Creative Services, Performance Media και Production. DIGITAL MARKETING

Το Project Agora λανσάρει το ad-experience Cube Μια νέα διαδραστική διαφημιστική εμπειρία προσθέτει το Project Agora στο portfolio του. Το Cube, όπως υποδηλώνει και το όνομα, είναι ένας περιστρεφόμενος κύβος που οι χρήστες μπορούν να κάνουν swipe ώστε να ανακαλύψουν όλες τις πλευρές του. Το Cube τραβά την προσοχή του καταναλωτή με διασκεδαστικό τρόπο και λανσάρεται ως ιδανική επιλογή για engagement, product showcasing και storytelling. Οι advertisers μπορούν να επαναχρησιμοποιήσουν υπάρχοντα δημιουργικά -εικόνες και βίντεο- για να δημιουργήσουν νέα brand stories και να αυξήσουν το campaign reach τους. Το Cube ειναι διαθέσιμο σε δύο διαστάσεις (300x250 & 300x600) και κάθε πλευρά μπορεί να συνδεθεί με διαφορετική landing page. Οι καμπάνιες με Cube εμφανίζονται στο brand-safe περιβάλλον premium publishers, στην high-impact InArticle θέση και συνδυάζονται με τις behavioral, αλλά και contextual δυνατότητες στόχευσης εντός του δικτύου του Project Agora. Η Σφακιανάκης ΑΕ ήταν η πρώτη που αξιοποίησε το Cube στην Ελλάδα, για καμπάνια για τη νέα BMW i4. DIGITAL MARKETING

Τη Mediacube επέλεξε η Kerkyra Seaways Η Mediacube επιλέχθηκε από την Kerkyra Seaways για την ανάπτυξη online στρατηγικής, με σκοπό την αύξηση της αναγνωρισιμότητας, των πωλήσεων της εταιρείας, καθώς επίσης και την απόκτηση μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς στο αντικείμενο δράσης της. Με τη νέα αυτή συνεργασία, η Mediacube αναλαμβάνει να σχεδιάσει και να υλοποιήσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο online προβολής μέσω του διαφημιστικού δικτύου της Google, καθώς και με διαφημιστικές ενέργειες στα Social Media Facebook και Instagram. H Kerkyra Seaways είναι μια ελληνική ακτοπλοϊκή εταιρεία με έδρα την Κέρκυρα. MARKETING

Η Viva Wallet με νέα Marketing Director Τη θέση της Marketing Director στη Viva Wallet ανέλαβε η Χριστιάνα Τρικαλιώτη. Το στέλεχος αναβαθμίστηκε στη θέση αυτή από τη θέση της Senior Marketing Manager την οποία κατείχε τους τελευταίους 8 μήνες. Με μακρά εμπειρία στην αγορά, η Χριστιάνα Τρικαλιώτη, έχει διατελέσει, μεταξύ άλλων, Social Marketing Manager, PR and Social Media Manager και Social Media and Content Manager στην Dixons South East Europe, καθώς και Social Media Director στη Rascal. Νωρίτερα, είχε συνεργαστεί, επίσης, με την Korres ως International Communications & PR Associate και με την Ogilvy ως Account Executive. 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views ADVERTISING

Στην Max Media Greece o «Κάμπος Χίου» Η Max Media ανακοίνωσε την έναρξη συνεργασίας με την εταιρεία Κάμπος Χίου ΑΕ και συγκεκριμένα τους φυσικούς χυμούς και τη σειρά Φρουτοποτών της. Το έργο που έχει αναλάβει η Max Media Greece αφορά στο campaign performance στον στρατηγικό σχεδιασμό της επικοινωνίας της μάρκας (τόσο σε brand όσο και Media Performance), με τη χρήση εξειδικευμένων εργαλείων όπως το TV Scanner, που διασφαλίζουν το response optimization του offline budget. «Είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς για τη νέα μας συνεργασία με την γοργά αναπτυσσόμενη εταιρεία Κάμπος Χίου ΑΕ, καθώς με τις εξειδικευμένες υπηρεσίες που έχουμε αναπτύξει στην Max Media Greece γύρω από το campaign media performance και τα εργαλεία που διαθέτουμε αδημονούμε να συμβάλλουμε σημαντικά στην ενίσχυση και ανάπτυξη του brand στην ελληνική αγορά», δήλωσε ο Χάρης Λαούδης, Managing Partner της Max Media Greece.

BRIEFS ▶ Ο George Carey-Simos αναλαμβάνει καθήκοντα Head of Digital της Social Mellon. Προέρχεται από τον χώρο του Marketing και της Eπικοινωνίας και διαθέτει περισσότερα από 15 χρόνια εμπειρίας στον χώρο του digital. Επιπλέον, είναι co-founder του We are Social Media

Στον «αέρα» το BestPrice for Brands

▶ Το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών ανέθεσε στην Humble την παροχή υπηρεσιών digital marketing για την ενίσχυση της εξωστρέφειας του ΕΕΑ και προβολής των δράσεων και παρεμβάσεών του.

To BestPrice λανσάρει το BestPrice for Brands, μια πλατφόρμα ειδικά σχεδιασμένη για τις εταιρείες που εκπροσωπούν brands στην Ελλάδα, είτε πρόκειται για κατασκευαστές είτε για εισαγωγείς. Μέσω της πλατφόρμας θα παρέχονται υπηρεσίες στα brands, ενώ παράλληλα θα επιτυγχάνεται η οργανική διασύνδεσή τους με τους καταναλωτές και τα ηλεκτρονικά καταστήματα που συμμετέχουν στο BestPrice. Το νέο οικοσύστημα, στα πρότυπα της πλατφόρμας για τα συνεργαζόμενα καταστήματα «BestPrice for Merchants», θα δίνει την ευκαιρία σε κάθε μάρκα να ενισχύσει την εικόνα του, να ενημερώνει και να αλληλεπιδρά με τους τελικούς καταναλωτές, να ενδυναμώσει την παρουσία επίσημου δικτύου μεταπωλητών και να έχει πρόσβαση σε data και insights καθώς και υπηρεσίες διαφήμισης.

▶ Στο πλαίσιο του λανσαρίσματος της καμπάνιας Xiaomi 12 series, με κεντρικό μήνυμα «Master Every Scene», πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά τοποθέτηση διαφήμισης 235m2 στην πρόσοψη του κεντρικού κτιρίου του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών. Την καμπάνια υλοποιεί η MediaCom, σε συνεργασία με την Interbus.

DIGITAL MARKETING

Με την συνεργασία του Daily Fax

PUBLIC RELATIONS

Στην Above ο ΕΣΑΚΕ Η διοργανώτρια αρχή ενός εκ των κορυφαίων πρωταθλημάτων μπάσκετ στην Ευρώπη, ο Ελληνικός Σύνδεσμος Ανωνύμων Καλαθοσφαιρικών Εταιρειών (ΕΣΑΚΕ) μετά από έρευνα της αγοράς στην Ελλάδα και μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης ποιοτικών χαρακτηριστικών σε επίπεδο προτάσεων, καθώς επίσης και συνολικού εύρους υπηρεσιών, επέλεξε την Above ως στρατηγικό συνεργάτη επικοινωνίας. Η Above θα υποστηρίξει επικοινωνιακά τον ΕΣΑΚΕ, παρέχοντας υπηρεσίες στρατηγικού σχεδιασμού, χορηγικών και αναπτυξιακών πλάνων, διαχείρισης φήμης, δημιουργικών, παραγωγών βίντεο και διοργανώσεις εκδηλώσεων. ADVERTISING

Η Κομισιόν ενισχύει το ευρωπαϊκό audiovisual industry Στην παρουσίαση του «Media Invest», ενός νέου χρηματοοικονομικού εργαλείου, το οποίο έχει στόχο την ενίσχυση της ευρωπαϊκής audiovisual αγοράς προχώρησε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Με πόρους προερχόμενους από τα προγράμματα InvestEU και το Creative Europe Media, το Media Invest αναμένεται ότι θα κινητοποιήσει επενδύσεις ύψους 400 εκατ. ευρώ σε μια χρονική περίοδο 7 ετών. «Το Media Invest είναι ένα νέο επενδυτικό εργαλείο, σχεδιασμένο να γεφυρώσει το οικονομικό κενό στον οπτικοακουστικό κλάδο. Χρειάζεται να ενεργοποιήσουμε περισσότερες ιδιωτικές επενδύσεις, προκειμένου να κάνουμε τον ευρωπαϊκό κλάδο ανταγωνιστικό σε διεθνές επίπεδο», δήλωσε η Margrethe Vestager, Εκτελεστική Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, αρμόδια για την προετοιμασία της Ευρώπης για την ψηφιακή εποχή. Παράλληλα, ο Ευρωπαίος Επίτροπος για την Εσωτερική Αγορά, Thierry Breton, εκπροσώπησε την Κομισιόν, στην 75η τελετή του Φεστιβάλ Καννών, προκειμένου να συναντηθεί με ηγέτες της αγοράς και επαγγελματίες του τομέα οπτικοακουστικών μέσων, «ανοίγοντας» και επισήμως το European Film Forum. MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

▶ Μέλος του Ελληνοσουηδικού Εμπορικού Επιμελητηρίου αποτελεί πλέον η Generation Y. Παράλληλα, εντάχθηκε ως μέλος και στον Ελληνο-Ολλανδικό Σύνδεσμο Εμπορίου και Βιομηχανίας (HEDA). ▶ Η OneTeam συνέβαλε στη διοργάνωση του πρόσφατου 1st Greece – Cyprus Business Summit, αναλαμβάνοντας το σύνολο της επικοινωνίας του Συνεδρίου. Συγκεκριμένα, κατάρτισε την ατζέντα και τα discussion panels βάσει επίκαιρων επιχειρηματικών θεματικών, υλοποίησε συνολικά το πλάνο δημοσιότητας, ανέλαβε τον σχεδιασμό και την εποπτεία της ροής των εργασιών και διαμόρφωσε τα MoUs και τις Κοινές Δηλώσεις συνεργασίας που υπογράφηκαν. ▶ H δωρεάν εφαρμογή κλήσης ταξί και μέλος της Free Now, Beat, δημιούργησε για τους συνεργάτες της, το πρόγραμμα επιβράβευσης «Beat Drivers Club», προσφέροντάς τους αποκλειστικά προνόμια και προσφορές σε κάθε υπηρεσία για την καθημερινότητά τους ως οδηγοί ταξί.

MarketingWeek Media Views

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

«Καμπανάκι» για συγκράτηση επενδύσεων στην TV Με μείωση στη διαφημιστική δαπάνη της τηλεόρασης κλείνει ο Μάιος, ο οποίος χτυπά το «καμπανάκι» του κινδύνου για τα κανάλια την ώρα που ετοιμάζουν γενναίες επενδύσεις για την προσεχή σεζόν. Μετά από το ράλι διψήφιων αυξήσεων, το εξάμηνο αναμένεται να κλείσει στο… μηδέν. Έντονος προβληματισμός στους τηλεοπτικούς σταθμούς από τη ραγδαία αλλαγή των οικονομικών δεδομένων. Ξεκίνησε διάλογος και βολιδοσκοπήσεις ανάμεσα στα κανάλια για να βρεθεί κοινός τρόπος δράσης με στόχο την οικονομία πόρων και δυνάμεων.

έα δεδομένα φέρνει ο Μάιος στην εξίσωση της επένδυσης για την προσεχή σεζόν στα κανάλια. Ο πρώτος μήνας που καταγράφει αρνητικό πρόσημο στην πορεία της διαφημιστικής δαπάνης σε συνδυασμό με τον πληθωρισμό και την ακρίβεια, χτυπούν το «καμπανάκι» για τις διοικήσεις των τηλεοπτικών σταθμών, την ώρα που διαμορφώνουν τη στρατηγική τους για την προσεχή σεζόν με υψηλά κόστη και «πολεμικές» διαθέσεις λόγω του άκρατου ανταγωνισμού. Αξίζουν τόσο μεγάλες επενδύσεις αν η δαπάνη συνεχίσει να κινείται προς τα κάτω; Λίγο πριν την εκπνοή της σεζόν και ενώ «τρέχουν» με πυρετώδεις ρυθμούς το κλείσιμο deal και το στήσιμο παραγωγών για την επόμενη, ο Μάιος πατάει το φρένο των εσόδων και ανοίγει μία νέα συνθήκη για τα κανάλια. «Προσεχώς συγκράτηση στις επενδύσεις» εκτιμούν παράγοντες της τηλεοπτικής αγοράς που βλέπουν μπροστά, ενώ πληροφορίες αναφέρουν ότι ήδη ξεκίνησε διάλογος μεταξύ των καναλιών για πιθανές λύσεις…

ΣΤΟ ΜΕΙΟΝ 10% Ο ΜΑΪΟΣΠΕΦΤΕΙ ΤΟ 5ΜΗΝΟ Με μείωση της τάξεως του 10% σε σχέση με τη διαφημιστική δαπάνη του αντίστοιχου μήνα πέρυσι εκτιμάται ότι κλείνει ο Μάιος, παραδοσιακά ένα από τους πλέον δυνατούς μήνες για τη διαφήμιση. Η καθαρή πτώση που σημειώθηκε το Μάιο έρχεται μετά από έναν επίσης ασθενικό Απρίλιο που έδειξε την τάση προς τα κάτω, καθώς «έκλεισε» με 0 αύξηση έως -2 πτώση σε σχέση με πέρυσι. Και όλα αυτά ενώ το πρώτο τρίμηνο του 2022 έδωσε πολύ θετικά δείγμα σημειώνοντας διψήφια αύξηση, ενώ το πρώτο τετράμη-

νο (με τον Απρίλιο μέσα) παρέμεινε θετικό. Με το αρνητικό πρόσημο του Μαΐου, η διαφημιστική δαπάνη για το πεντάμηνο καταγράφει πλέον οριακή αύξηση (4%) ενώ αν συνεχίσει η πτώση αυτή και τον Ιούνιο, το εξάμηνο θα κλείσει στο μηδέν.

«ΣΠΑΖΟΚΕΦΑΛΙΑ» ΚΑΙ CALL FOR ACTION Από το συν 18% του Ιανουαρίου στο μείον 10% του Μαΐου, η απόκλιση στην πορεία της διαφημιστικής δαπάνης καταγράφεται ως προειδοποίηση και ηχεί στα αυτιά των ιθυνόντων ως call for action. «Με το σημαντικό φρενάρισμα του Μαΐου, θα δούμε σιγά-σιγά να αλλάζουν νοοτροπίες», αναφέρει έμπειρο στέλεχος της τηλεοπτικής αγοράς. Τα οικονομικά δεδομένα καθώς και οι προοπτικές για γενίκευση της πορείας αυτής στην προσεχή σεζόν που εκτός των άλλων θα είναι και προεκλογική, προκαλούν προβληματισμό που λόγω ανταγωνισμού εξελίσσεται σε σπαζοκεφαλιά. Ακόμα, όμως, και

ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΠΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗΣ ΔΑΠΑΝΗΣ, ΣΤΑ ΜΕΤΟΠΙΣΘΕΝ ΤΩΝ ΚΑΝΑΛΙΩΝ ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΟ ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΟΛΩΝ

αν μειώνεται η διαφημιστική πίτα, ποιος θα ρισκάρει να κάνει πίσω αναστέλλοντας τις προγραμματισμένες επενδύσεις του σε πρόγραμμα με τον κίνδυνο να «ποδοπατηθεί» από τους άλλους 4; Το γεγονός ότι τα 5 πανελλαδικά κανάλια (Mega, ΑΝΤ1, Alpha, Star, Σκάι) «συνωστίζονται» στις πρώτες θέσεις του βάθρου συχνά με ελάχιστες αποκλίσεις στον μέσο όρο ημέρας, καθιστά εξόχως προβληματική οποιαδήποτε σκέψη για υποχώρηση. «Έχουμε πέντε κανάλια που τα χωρίζουν λεπτομέρειες. Όλοι θα προσπαθήσουν οι λεπτομέρειες αυτές, να είναι υπέρ τους. Και δυστυχώς, δεν υπάρχει φθηνός τρόπος να το κάνεις αυτό», αναφέρει υψηλόβαθμο στέλεχος τηλεοπτικού σταθμού, τονίζοντας ότι οι επενδύσεις λόγω ανταγωνισμού είναι… μονόδρομος.

ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΧΑΡΙΝ… ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ Η νέα συνθήκη που δημιουργεί ο Μάιος, αλλάζει ωστόσο τα δεδομένα και χαμηλώνει… εικονικά τα «χαρακώματα». Ο προβληματισμός των καναλιών για την συγκράτηση της διαφημιστικής δαπάνης στην τηλεόραση μετουσιώνεται ήδη σε πεδίο διαλόγου. Σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, στα μετόπισθεν των καναλιών ξεκίνησε διάλογος με γνώμονα το τι μπορεί να γίνει ώστε να επιτευχθεί οικονομία πόρων και δυνάμεων προς όφελος όλων. Όπως αναφέρουν οι ίδιες πηγές, ήδη βολιδοσκοπεί ο ένας τον άλλον για τις προθέσεις εν όψει της νέας σεζόν ενώ αναζητείται κοινή βάση. Στο πεδίο αυτό εξετάζεται το θέμα της έναρξης της σεζόν σε ότι αφορά τα μεγάλα πρότζεκτ της prime time όπου καταγράφεται το υψηλότερο κόστος επένδυσης. 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

MarketingWeek Media Views ΜΕΙΩΣΗ ΕΠΕΙΣΟΔΙΩΝ – ΕΚΤΟΣ ΔΙΑΛΟΓΟΥ, Ο ΣΚΑΪ

Από τις συζητήσεις αυτές εξαιρείται -όπως αναφέρουν πηγές- ο Σκάι ο οποίος ακολουθεί πάγια την τακτική της πολύ πρόωρης πρεμιέρας, όπως έκανε πέρυσι με το Big Brother στα τέλη Αυγούστου και αναμένεται να επαναλάβει και φέτος με το Love island. Για τις… λοιπές (πλήν Σκάι) δυνάμεις, το ζητούμενο που φέρεται να έχει πέσει στο τραπέζι και να εξετάζεται είναι οι πρεμιέρες των μεγάλων πρότζεκτ να γίνουν προς το τέλος Σεπτεμβρίου, ενώ συζητούνται και άλλοι τρόποι για να επιτευχθεί οικονομία χωρίς να ανασταλούν προγράμματα. Ο στόχος της συγκράτησης του κόστους καθίσταται εξαιρετικά δύσκολος σε περιβάλλον ακραίου ανταγωνισμού όπου όλα τα κόστη στην ελληνική αγορά, -από αμοιβές τεχνικών και ηθοποιών έως κοστολόγια παραγωγών- έχουν ξεφύγει προς τα πάνω λόγω της μεγάλης ζήτησης. Κοινώς όλες οι παραγωγές είναι ακριβότερες απ’ ότι πέρυσι. Με το δεδομένο αυτό, η λύση που εξετάζεται εφόσον δύσκολα μπορεί τώρα να γίνει συγκράτηση στα κόστη παραγωγής, είναι να μειωθεί ο συνολικός αριθμός των επεισοδίων για τα προγράμματα της prime time.

ΓΕΝΝΑΙΑ «ΣΟΔΕΙΑ», ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗ ΜΥΘΟΠΛΑΣΙΑ Στον αντίποδα των παρασκηνιακών διαβουλεύσεων με στόχο τη συγκράτηση του κόστους στην τηλεόραση, τα κανάλια από κεκτημένη ταχύτητα που υπαγορεύει ο ακραίος ανταγωνισμός, προχωρούν ακάθεκτα γεμίζοντας τη φαρέτρα τους με «όπλα» περιεχόμενου, ενώ στο φουλ δουλεύουν οι μηχανές για τα προγράμματα του Σεπτεμβρίου που επιφυλάσσουν γενναία σοδειά νέων παραγωγών με έμφαση στην μυθοπλασία. Αν μετρήσει κανείς και την ΕΡΤ, συνολικά θα βγουν στον αέρα την προσεχή σεζόν τουλάχιστον 20 σειρές μυθοπλασίας. Το Mega συνεχίζει τη «Γη της ελιάς» για δεύτερη σεζόν, εντάσσει τη νέα κωμική σειρά των Μιχάλη Ρέππα-Θανάση Παπαθανασίου «Μαίρη, Μαίρη, Μαίρη» και βρίσκεται σε προχωρημένες συζητήσεις για να εξασφαλίσει μια ακόμα καθημερινή σειρά, το «Μαύρο ρόδο». Παράλληλα, το Μεγάλο Κανάλι ρίχνει στη μάχη και το MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

πολυαναμενόμενο «Maestro» του Χριστόφορου Παπακαλιάτη με 9 επεισόδια και κόστος 250.000 ευρώ ανά επεισόδιο. Αυτά για αρχή… Με συνδυασμό σειρών και ριάλιτι θα «χτυπήσει» ο Σκάι, με την κοινωνική σειρά «Στοργή» με τη Μαρία Ναυπλιώτου σε ρόλο ψυχολόγου και άλλη μία σειρά για τον έρωτα μιας μετανάστριας από τη Συρία με έναν Έλληνα. Μετά τις 23.00 καθημερινά, η prime time του Σκάι θα μας «ξεβράζει» στο Love island, ριάλιτι σχέσεων για ζευγάρια με επικρατέστερη παρουσιάστρια την Ηλιάνα Παπαγεωργίου.

Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΔΥΣΚΟΛΟΣ ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΚΡΑΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΟΠΟΥ ΟΛΑ ΤΑ ΚΟΣΤΗ ΕΧΟΥΝ ΑΥΞΗΘΕΙ ΛΟΓΩ ΜΕΓΑΛΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ Με τρεις σειρές σχεδιάζει να καλύψει το κενό των «Άγριων Μελισσών» ο ΑΝΤ1, μια δραματική που βασίζεται σε τουρκικό σίριαλ και δύο κωμικές σειρές, εκ των οποίων η μία αποτελεί πρωτότυπο σενάριο, ενώ στις αρχές του 2023, έρχεται στον ΑΝΤ1 η «Μάγισσα» ένα αστυνομικό θρίλερ που διαδραματίζεται το 1818 στην Πελοπόννησο δια χειρός Μελίνας Τσαμπάνη και Πέτρου Καλκόβαλη. Στο μίγμα προγράμματος του ΑΝΤ1 μπαίνει και το επιχειρηματικό ριάλιτι για start-ups «Shark Tank» με τον Σάκη Τανιμανίδη. Δυνατό «χαρτί» για την άντληση διαφημιστικών πακέτων αποτελεί το Μουντιάλ 2022 με τουλάχιστον 32 αγώνες να μεταδίδονται από τη συχνότητα του ΑΝΤ1 TV. Το Star επιμένει για μια ακόμη χρονιά με κυρίαρχη τυπολογία προγράμματος τα ριάλιτι, προσθέτοντας ένα ακόμα. Το Asia Express με παρουσιαστή τον Πέτρο Πολυχρονίδη και τη Ζενεβιέβ Μαζαρή, που ακολουθεί 9 ζευγάρια παικτών σε ένα περιπετειώδες ταξίδι από την Καμπότζη, το Λάος και την Ταϋλάνδη, με μόνο 1 ευρώ την ημέρα στην τσέπη. Παράλληλα,

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

έρχεται ο νέος κύκλος του GNTM με τη Βίκυ Καγιά ως πρώτο βιολί, και με διαγωνιζόμενες μόνο γυναίκες χωρίς ηλικιακό περιορισμό. Στα σχέδια του Star είναι και μία σειρά, με τίτλο «Φαντάσματα».

ΑΝΤΕΠΙΘΕΣΗ ΜΕ ΥΨΗΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟ OPEN Με δυναμικό τρόπο αναμένεται να «αντεπιτεθεί» και το Open, μετά από μία σεζόν που το βρήκε να κοιτάζει από σημαντική απόσταση τους άλλους 5 προπορευόμενους τηλεοπτικούς σταθμού. Στο κανάλι του Κορωπίου συνεχίζονται οι διαπραγματεύσεις για την είσοδο των νέων μετόχων Δημήτρη Μπάκου και Γιάννη Καϋμενάκη, ενώ πληροφορίες αναφέρουν ότι στο μετοχικό σχήμα του Open αναμένεται να υπάρξει και τρίτος νέος μέτοχος. Την ίδια στιγμή και ενώ βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη οι διεργασίες για την πώληση μεριδίου του Open, πληροφορίες αναφέρουν ότι ο Ιβάν Σαββίδης σχεδιάζει υψηλή επένδυση για την ενίσχυση του προγράμματος, που θα αρθεί μάλιστα στο ύψος της πρώτης του χρονιάς ως ιδιοκτήτης του καναλιού το 2018. Σύμφωνα με πληροφορίες, το μπάτζετ για το πρόγραμμα της νέας σεζόν στο Open αναμένεται να αγγίξει τα 30 εκατομμύρια ευρώ, ενώ σημαντικές επενδύσεις θα γίνουν στον τομέα της μυθοπλασίας. Οι ιθύνοντες του σταθμού σχεδιάζουν συνολικά 4 σειρές, ενώ ήδη έχουν υπογράψει συμφωνία με τον Μανούσο Μανουσάκη για την επιστροφή του «Κόκκινου ποταμιού», ο πρώτος κύκλος του οποίου αποτέλεσε την πλέον επιτυχημένη παραγωγή του Open τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Την ίδια στιγμή, σχεδιάζει και άλλη καθημερινή σειρά εποχής που θα διαδραματίζεται τη δεκαετία του ’50, σε σκηνοθεσία Βασίλη Τσελεμέγκου και σε σενάριο του Δημήτρη Αποστόλου και της Ρένας Ρίγγα. Το Open σχεδιάζει να επιστρέψει δυναμικά στην μάχη της prime time με πρωτότυπο ελληνικό περιεχόμενο, ενώ ζητούμενο είναι και η σημαντική ενίσχυση της ενημέρωσης που ανέδειξε το κανάλι την περίοδο έναρξης της εισβολής στην Ουκρανία. Σύμφωνα με πληροφορίες, σε προχωρημένες συζητήσεις για να ενταχθεί στο Open και να αναλάβει κεντρικό ρόλο στα δελτία ειδήσεων βρίσκεται ο Νίκος Στραβελάκης, ο οποίος αποχωρεί από τον Σκάι στις 30 Ιουνίου.

Ogilvy_Cosmote_Καμπάνια

ΙΔΕΑ Το μιούζικαλ συνάντησε τη διαφήμιση στη νέα επικοινωνία της Ogilvy για την Cosmote. Η Ogilvy δημιούργησε ένα πραγματικό μιούζικαλ βασισμένο σε ένα από τα διασημότερα μουσικά κομμάτια όλων των εποχών, το «America» του West Side Story, με πρωταγωνιστές τους «συνδρομητές» της Cosmote και αφορμή τη νέα προσφορά του Cosmote Gigamax. Στη νέα ταινία, μια αυτοσχέδια γιορτή ξεσπά σε έναν μποτιλιαρισμένο δρόμο της πόλης με όλους να τραγουδούν και να χορεύουν ξέφρενα. Ένα θέαμα γεμάτο αναφορές σε μεγάλα μιούζικαλ. Η αίσθηση, τα χρώματα, η μελωδία, οι φωνές και η μουσική παραπέμπουν σε μουσικές στιγμές της μεγάλης οθόνης. Η ταινία υλοποιήθηκε σε παραγωγή TopCut και σκηνοθεσία Βασίλη Μπουραντά. Η μουσική διεύθυνση και διασκευή ορχήστρας και χορωδίας είναι του Αλέξιου Πρίφτη και η ηχογράφηση έγινε στα studio Sierra σε παραγωγή της Music For Ads, ενώ το κομμάτι America από το West Side Story είναι δημιουργία των Leonard Bernstein και Stephen Sondheim. Η καμπάνια συνοδεύεται από ραδιοφωνικά σποτ γεμάτα μουσική, OOH banners και digital επικοινωνία.

4 WISE MONKEYS_TSAKIRIS CHIPS_ΚΑΜΠΑΝΙΑ Η ΙΔΕΑ Τα Tsakiris Chips παρουσιάζουν τη νέα τους τηλεοπτική επικοινωνία με στόχο να θυμίσουν στο κοινό τα χαρακτηριστικά και τη ιστορία του brand. H ιστορία των Tsakiris Chips ξεκινά το 1954, όταν ο Γεώργιος Τσακίρης με βασικό εξοπλισμό απλές, καθημερινές συσκευές, δημιουργεί τα πατατάκια Tsakiris στο υπόγειο του σπιτιού του στην Αθήνα και «συστήνει έτσι τα πατατάκια στους Έλληνες», όπως αναφέρεται στην επικοινωνία. Το νέο τηλεοπτικό σποτ των Tsakiris Chips έρχεται να τονίσει στο κοινό ότι η γεύση τους «προέρχεται από την 100% φυσική και προσεκτικά επιλεγμένη πατάτα αλλά και την 100% ελληνική ρίγανη». Την νέα καμπάνια, η οποία περιλαμβάνει TVC και digital υλικά, «υπογράφει» η 4 Wise Monkeys. Την παραγωγή του σποτ ανέλαβε η CandyshopVFX Productions και τη σκηνοθεσία ο Ευάγγελος Κουλουκύθας.

creativity H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

The Newtons Laboratory_Melissa_Καμπάνια

ΙΔΕΑ Για ποιόν είναι τελικά τα Melissa; Η νέα τηλεοπτική καμπάνια του brand δίνει την απάντηση: «Για όλους!», προσπαθώντας να σκιαγραφήσει το προφίλ όλων εκείνων που αγαπούν και επιλέγουν τα μακαρόνια ως μέρος της διατροφής τους. Ένα προφίλ που περιλαμβάνει τους πάντες, σύμφωνα με το brand. Όλους εκείνους που επιλέγουν τα Melissa στις διαφορετικές συνταγές τους. Κι αυτό γιατί τα Melissa πειραματίζονται και δημιουργούν προϊόντα, τα οποία μπορούν να συντροφεύσουν κάθε γαστρονομική επιλογή και κάθε τρόπο ζωής, σύμφωνα με όσα προβάλλει η επικοινωνία. High Protein, με λαχανικά όπως σπανάκι και παντζάρι, ολικής άλεσης και ολικής άλεσης με χαρούπι, χωρίς γλουτένη, κλασσικά ή τα παιδικά σχήματα, τα Melissa «γίνονται το φαγητό εκείνο που μας προσφέρει την ευχαρίστηση και την απόλαυση ενός πιάτου ζεστού φαγητού». To TVC επιμελήθηκε η The Newtons Laboratory. 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Cover Story PRESSIOUSARVANITIDIS

50 χρόνια πίστης στη δύναμη του χαρτιού! Επιμέλεια: Κατερίνα Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Εστιάζοντας διαχρονικά στο χαρτί και την ποιοτική εκτύπωση, η PressiousArvanitidis, η οποία συμπληρώνει φέτος τα 50 χρόνια της, παραμένει στην πρωτοπορία του τομέα της, επενδύοντας αφενός σε υψηλής ποιότητας εξοπλισμό και, αφετέρου, στους ανθρώπους της, τους οποίους θεωρεί κομμάτι του οργανισμού της. Και αυτό, έχοντας πάντα επίγνωση της ανάγκης καταπολέμησης της αλόγιστης καταστροφής των δασών και ευρύτερα του περιβάλλοντος. 12

PressiousArvanitidis συμπληρώνει φέτος τα 50 χρόνια λειτουργίας της στον κλάδο των γραφικών τεχνών στην Ελλάδα. 50 χρόνια εμπειρίας. H ιστορία της ξεκίνησε στις αρχές του 1970, όταν ο Διαμαντής Αρβανιτίδης άνοιξε το πρώτο του τυπογραφείο στο κέντρο της Αθήνας στην οδό Γερανίου. Από τότε, η επιχείρηση αναπτύσσεται συνεχώς. Επενδύσεις σε νέο εξοπλισμό δημιουργούν ένα διευρυμένο παραγωγικό δυναμικό καθετοποιημένης παραγωγικής διαδικασίας με έμφαση σε τεχνολογίες αιχμής, στη διασφάλιση του προσδοκώμενου εκτυπωτικού αποτελέσματος και σεβασμού προς το περιβάλλον.

ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑ FSC ΚΑΙ ZERO WASTE ΣΤΟΧΟΥΣ Το 2010, η PressiousArvanitidis είναι η πρώτη εταιρεία του κλάδου στην Ελλάδα που πιστοποιήθηκε κατά FSC. H πιστοποίηση αυτή, την εντάσσει στην παγκόσμια ομάδα των πρωτοπόρων εταιρειών, οι οποίες δημιουργούν ασπίδα προστασίας από την αλόγιστη καταστροφή των δασών και ευρύτερα του περιβάλλοντος. Οι εταιρείες που αντίστοιχα επιλέγουν να πιστοποιήσουν, κατά FSC, τα έντυπά τους αρχικά αποτελούν έναν κοινωνικό εταίρο σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο, συμμεMarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

H ιδιόκτητη μονάδα παραγωγής της PressiousArvanitidis.

τέχοντας στην αειφόρο ανάπτυξη, βελτιώνουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα και εφαρμόζουν αρχές και αξίες που αφορούν το τρίπτυχο περιβάλλον-κοινωνία-άνθρωπος. Παράλληλα, εταιρείες που επενδύουν σε πιστοποιημένες κατά FSC επιλογές προάγουν πράξεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και αναβαθμίζουν την εταιρική τους εικόνα, καθώς επιτυγχάνουν ποιοτική υπεροχή, διατηρώντας παράλληλα παρόμοια κόστη σε σχέση με την αρχική τους επιλογή. H περιβαλλοντική ευαισθησία και υπευθυνότητα της PressiousArvanitidis αναδεικνύεται και από τους περιβαλλοντικούς στόχους που θέτει και, συγκεκριμένα, από τον στόχο μηδενικών αποβλήτων

(zero waste). Όλα τα υλικά της παραγωγής, όπως το χαρτί, το αλουμίνιο, το νερό και το μελάνι είτε επιστρέφουν στην παραγωγή, είτε ανακυκλώνονται, ενώ, παράλληλα, το 16% της ενέργειας που καταναλώνεται καθημερινά προέρχεται από τον ήλιο.

ΚΑΘΙΣΤΑΤΑΙ FOGRA PARTNER ΣΕ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΟΡΟΣΗΜΟ To 2022, χρονιά ορόσημο συμπλήρωσης των 50 ετών, η PressiousArvanitidis είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία που γίνεται Fogra Partner, μια πιστοποίηση ποιότητας και τυποποίησης διαδικασίας που αφορά την offset και digital εκτύπωση και προσφέρει σταθερή χρωματική απόδοση σε

Cover Story

Κηφισίας 304, Χαλάνδρι. Το εμπορικό τμήμα της PressiousArvanitidis.

όλα τα εκτυπωμένα φύλλα. Παράλληλα, αφορά και τη διαδικασία προεκτύπωσης και την εκτύπωση δοκιμίων. Το πιστοποιημένο δοκίμιο κατά Fogra εγγυάται στους πελάτες της PressiousArvanitidis ότι δεν θα υπάρχει καμία αμφισβήτηση χρωματικού αποτελέσματος. Σε αυτήν τη διαδικασία, καθορίζονται σαφείς διεργασίες ανάμεσα σε προεκτύπωση και εκτύπωση. Η προετοιμασία των αρχείων γίνεται ανεξαρτήτως τεχνικών συνθηκών, ενώ ακόμα και δεδομένα αυθαίρετης προέλευσης μπορούν να επεξεργαστούν κατάλληλα, ώστε να εκτυπωθεί το προσδοκώμενο και επιθυμητό από τον πελάτη αποτέλεσμα.

ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ Αυτό που διαφοροποιεί και ξεχωρίζει την PressiousArvanitidis είναι οι άνθρωποί της οι οποίοι διακρίνονται για τη γνώση και την εμπειρία τους στις γραφικές τέχνες και για την αγάπη, το πάθος, την αμεσότητα και το μεράκι για την καλύτερη εξυπηρέτηση του πελάτη, καθ’ όλη τη διάρκεια της εργασίας από την πρώτη επικοινωνία μέχρι την παράδοση του τελικού προϊόντος ή υπηρεσίας. Η διάρθρωση και η δομή της PressiousArvanitidis αντανακλούν αυτόν ακριβώς τον ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό της. Η εσωτερική οργάνωση αποσκοπεί στην από κοινού εξεύρεση λύσεων τόσο σε τεχνικά, όσο και σε εμπορικά θέματα, ώστε να παρέχονται στοχευμένες και αποτελεσματικές συμβουλές για κάθε προϊόν ή υπηρεσία που παρέχεται.

ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΚΤΥΠΩΣΗΣ Με τη συμπλήρωση των 50 ετών της, η PressiousArvanitidis έχει δημιουργήσει μια καμπάνια με ήρωες 3 origami που μας

βοηθούν να εξερευνήσουμε τον μαγικό κόσμο της εκτύπωσης στο χαρτί. Έναν κόσμο περιβαλλοντικά υπεύθυνο και προπάντων δημιουργικό. Οι ήρωες αυτοί: O σοφός ελέφαντας Mr Pressious, ο οποίος μέσα από την εμπειρία του μας καθοδηγεί σε οτιδήποτε αφορά τις δυνατότητες εκτύπωσης στο χαρτί. Το πράσινο κοάλα Ecoallious, το οποίο μας ευαισθητοποιεί και μας εξηγεί πως το χαρτί είναι μια από τις πλέον περιβαλλοντικά υπεύθυνες επιλογές και το καινοτόμο κολύμπι, η Dr Inno, η οποία μας ξεναγεί στον κόσμο της τεχνολογίας και της ταχύτητας των εξελίξεων μέσω της διορατικότητάς της. Για την PressiousArvanitidis, το χαρτί είναι το πιο ολοκληρωμένο μέσο επικοινωνίας -με τη μεγαλύτερη αντοχή στον χρόνο που έχει τη δυνατότητα να πυροδοτεί όλες τις αισθήσεις. Η PressiousArvanitidis αναγνωρίζει τις δυνατότητες του χαρτιού πάρα πολύ καλά και χρησιμοποιεί τη γνώση της για να συνδημιουργεί με τους πελάτες της, ώστε να επιτυγχάνουν το βέλτιστο δυνατό αποτέλεσμα.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΣΕ STATE-OF-THE-ART ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ Η PressiousArvanitidis στεγάζεται επί της Κηφισίας 304, στο Χαλάνδρι Αττικής όπου είναι το εμπορικό της τμήμα. Τα γραφεία της εταιρείας, βάσει των εξωτερικών προδιαγραφών τους (άνετος χώρος στάθμευσης για τους συνεργάτες και τους πελάτες της), αλλά και με τις φιλικές προ τον εργαζόμενο συνθήκες χάρη στην ευρυχωρία, το φως και τις ευρύτερες προδιαγραφές που πληρούνται, αποτελούν έμπρακτη απόδειξη της πίστης της διοίκησης στην αξία των ανθρώπων της. Όλοι οι άνθρωποι της

PressiousArvanitidis, ως «εσωτερικοί πελάτες» της εταιρείας, αισθάνονται την ίδια ικανοποίηση και αίσθηση σεβασμού από την εταιρεία, την οποία εκείνοι στη συνέχεια διαβιβάζουν σε κάθε έναν πελάτη, ανεξαρτήτως του «μεγέθους» ή της διάρκειας συνεργασίας. Η καρδιά, ωστόσο, της παραγωγής της PressiousArvanitidis είναι σε ιδιόκτητο χώρο 5500τμ στο Ύπατο Θήβας. Ένας χώρος εγκαταστάσεων διεθνών προδιαγραφών της παραγωγικής μονάδας της εταιρείας. Η καθετοποιημένη παραγωγική μονάδα περιλαμβάνει όλα τα τμήματα που συνδέονται με την εκτυπωτική διαδικασία, καθώς και τις υποστηρικτικές διοικητικές υπηρεσίες. Η PressiousArvanitidis έχει επενδύσει διαχρονικά στην απόκτηση εξοπλισμού (τρεις 8χρωμες, οι δυο με ρολοφορέα και δυο 5χρωμες με βερνίκι νερού, εκτυπωτικές μηχανές, καθώς και μία 4χρωμη και μία 2χρωμη εκτυπωτική μηχανή) ο οποίος συμβάλλει στην επίτευξη του καλύτερου εκτυπωτικού αποτελέσματος. Αυτός ο εξοπλισμός μπορεί να εξυπηρετεί τις διαφορετικές ανάγκες εκτυπωτικών εργασιών σε επίπεδο μεγέθους και εξειδίκευσης. Από εργασίες απλές και μικρού τιράζ, έως εργασίες σύνθετες και μεγαλύτερου όγκου και ποσότητας.

ΧΩΡΟΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ ΠΟΛΛΑΠΛΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Τα τελευταία 2 χρόνια, στο ισόγειο της Κηφισίας 304, στεγάζεται ο πολυχώρος PrintCafe όπου φιλοξενούνται εκθέσεις, δράσεις εκπαιδευτικού χαρακτήρα, για επαγγελματική χρήση, καθώς και άλλες «ψυχαγωγικές» εκδηλώσεις κλαδικού και όχι μόνο ενδιαφέροντος. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι επισκέπτες της PressiousArvanitidis μπορούν να απολαύσουν τον καφέ τους, ενώ τυπώνεται η εργασία τους στη μονάδα Ψηφιακών Εκτυπώσεων. Ένα πρωτοποριακό hub δημιουργικότητας, επαγγελματισμού και ψυχαγωγίας με επίκεντρο τους ανθρώπους του κλάδου, επαγγελματίες δημιουργικού/διαφημιστές, στελέχη διαφημιζόμενων εταιρειών -ακόμα και φοιτητές- που εκτιμούν την εκτύπωση και τον χώρο της έντυπης επικοινωνίας. Το ερώτημα που προκύπτει είναι: «Στα επόμενα 50 χρόνια τι θα γίνει;». Η PressiousArvanitidis απαντά ότι δεν θα ησυχάσουμε αν δεν φτάσουμε στο σημείο να εκτυπώνουμε ακόμα και στιγμιαία αυτό που οι πελάτες μας έχουν στο μυαλό τους. MW 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

SUSTAINABILITY & ESG PERFORMANCE

Η ΗΘΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ: ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ESG; Με τη δυναμική της αγοράς να ωθεί τις εταιρείες να επανεξετάσουν το σύνολο της λειτουργίας και της προσφοράς τους υπό το πρίσμα της βιωσιμότητας, ο παγκόσμιος διάλογος γύρω από το εταιρικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον αναδεικνύει την υπευθυνότητα ως νέα πηγή ευκαιριών για τη δημιουργία αξίας για ολόκληρο το οικοσύστημα. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

CEO της BlackRock Larry Fink δήλωσε πρόσφατα: «Εστιάζουμε στη βιωσιμότητα όχι επειδή είμαστε οικολόγοι, αλλά επειδή είμαστε καπιταλιστές». Αν και η θέση αυτή μπορεί να εκφράζει λιγότερο ή περισσότερο κάθε brand, γεγονός παραμένει ότι η υιοθέτηση υπεύθυνων πρακτικών αναφορικά με το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση εξελίσσεται σταδιακά από παράγοντας διαφοροποίησης σε προϋπόθεση επιβίωσης. Πρόκειται για ένα «κύκλωμα» αλληλένδετων μεταβλητών, με επενδυτές και καταναλωτές να αποδίδουν όλο και μεγαλύτερη βαρύτητα στη διαχείριση των ζητημάτων ESG από τον εταιρικό MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

κόσμο. Οικονομικοί κύκλοι και φορείς αξιολόγησης, διαμορφωτές πολιτικής, καταναλωτές και εταιρείες από κάθε κλάδο, συμπεριλαμβανομένου του marketing, επιβραβεύουν την υπευθυνότητα, διαστέλλοντας έτσι το σύμπαν των ευκαιριών που δημιουργεί: Υπερβαίνοντας το φάσμα της φιλανθρωπίας, οι δεσμεύσεις εδράζονται στην ίδια την επιχειρηματική στρατηγική, η οποία εγκολπώνει στη λογική της, σε δομικό πλέον επίπεδο, το ESG. Η αυθεντικότητα αυτής της προσέγγισης και η εγγενής συνύφανση αναπτυξιακών πρακτικών και υπεύθυνης εταιρικής πολιτειότητας είναι που καλλιεργεί εμπιστοσύνη προς επενδυτές και καταναλωτές. >

Industry Focus

ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Αυτό που ξεκίνησε είτε ως μόδα είτε ως εναλλακτική εταιρική επικοινωνία σήμερα είναι φιλοσοφία ύπαρξης για κάθε σύγχρονη εταιρεία. Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι πλέον προϋπόθεση εξέλιξης και όχι απλώς ένας νέος συμπληρωματικός ρόλος. Ουσιαστικά, το βιώσιμο αποτύπωμα μιας εταιρείας γίνεται η ταυτότητά της όχι μόνο στην αγορά, αλλά στο σύνολο της οικονομίας και της κοινωνίας. Η επικοινωνία των επιδόσεων ενός brand στους πυλώνες του ESG, δηλαδή στο περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, προδιαγράφει την ικανότητά του να προσαρμόζεται στις προκλήσεις της εποχής. Να δείχνει αντοχή αλλά και δυνατότητα παραγωγής πρόσθετης αξίας για όλους τους stakeholders της, σε βάθος χρόνου. Παράλληλα, ισχυροποιεί τις αξίες, την εικόνα και τη συνοχή της εταιρείας στα εσωτερικά και τα εξωτερικά κοινά. Από τη διαφάνεια και τη βέλτιστη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, την καινοτομία στη διαχείριση φυσικών πόρων και την κυκλική οικονομία μέχρι τα ατομικά δικαιώματα, τη συμπερίληψη και τη διαφορετικότητα, η συνεπής εφαρμογή σχετικών πρακτικών διασφαλίζουν ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα. Αναδεικνύουν την επιχειρηματική ευθύνη και σφραγίζουν τη βιώσιμη πορεία προς το μέλλον. Bασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς

ΤΟ ESG ΓΙΝΕΤΑΙ MAINSTREAM Ιδιαίτερο ενδιαφέρον προκαλεί η διάχυση του ενδιαφέροντος για το ESG στο ευρύ κοινό, το οποίο βαθμιαία εξοικειώνεται, τόσο με την ορολογία, όσο και με την ουσιαστική του σημασία. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι, σύμφωνα με μελέτη της Kantar, ο όρος ESG αναζητείται πάνω από 1,35 εκατ. φορές μηνιαίως από το 2017, ενώ καταγράφει αύξηση 260% τα τελευταία 2 χρόνια. Η συγκεκριμένη έρευνα ανέλυσε 7,6 δισ. data points, σχετιζόμενα με τη βιωσιμότητα, τα οποία προέκυψαν από τις αναζητήσεις των καταναλωτών στο Google, σε περισσότερες από 90 χώρες, σε μια περίοδο πέντε ετών (Μάρτιος 2017-Μάρτιος 2022), αναφορικά με τρεις τομείς: τρόφιμα και ποτά, retail και finance. Παγκοσμίως, η υπερκατανάλωση και η σπατάλη έχουν αναζητηθεί στο Google κατά μέσο όρο 246 εκατ. φορές μηνιαίως, τα τελευταία 5 χρόνια. Οι αναζητήσεις αυτές αφορούν το retail, ενώ, σύμφωνα με την Kantar, παρατηρείται ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για τον τομέα των τροφίμων, κάτι που υποδεικνύει μια μεταστροφή στην καταναλωτική συμπεριφορά. Οι συγκεκριμένες αναζητήσεις φτάνουν κατά μέσο όρο τα 3 εκατ. μηνιαίως, σημειώνοντας αύξηση 27% τα τελευταία δύο χρόνια. Μάλιστα, ο αριθμός των αναζητήσεων για το fast fashion έχει υπερδιπλασιαστεί μέσα σε 5 χρόνια, ενώ οι αναζητήσεις για την κυκλική οικονομία έχουν ενισχυθεί κατά 15% την τελευταία διετία.

ΤΟ (ΜΕΙΟΥΜΕΝΟ) ΧΑΣΜΑ ΤΩΝ ΓΕΝΕΩΝ

Το ESG απασχολεί όλο και μεγαλύτερη μερίδα του κοινού. Σύμφωνα με μελέτη της Kantar, o όρος ESG αναζητείται διεθνώς πάνω από 1,35 εκατ. φορές μηνιαίως, ενώ καταγράφει αύξηση 260% τα τελευταία 2 χρόνια

Σε αυτό το περιβάλλον, η Gen Z αποτελεί ρυθμιστή των αλυσιδωτών αντιδράσεων, χάρη στη δύναμη επιρροής της στις προηγούμενες γενιές. Στοιχεία που επικαλείται το Forbes για τη διεθνή αγορά δείχνουν ότι τρεις στους τέσσερις της συγκεκριμένης δημογραφικής ομάδας δηλώνουν ότι η βιωσιμότητα είναι πιο σημαντική από το brand name όταν πρόκειται να λάβουν μια απόφαση «μπροστά στο ράφι». Οι αναλυτές αποδίδουν στη δική της επίδραση την αύξηση κατά 24% στην προτίμηση βιώσιμων brands και από την πλευρά των «γονέων» τους, της Gen X δηλαδή, καθώς και την ενίσχυση της πρόθεσής τους να πληρώσουν περισσότερο για βιώσιμα προϊόντα κατά 42% σε σχέση με το 2019. Στην πραγματικότητα, στην έρευνα οι καταναλωτές από όλα τα ηλικιακά groups -από τους baby boomers μέχρι την GenZ- εμφανίζονται περισσότερο διατεθειμένοι να δαπανήσουν μεγαλύτερα χρηματικά ποσά για βιώσιμες εναλλακτικές, με το 90% της GenX να υποστηρίζει ότι δεν θα δίσταζε να ξοδέψει 10% ή και παραπάνω επιπλέον για αειφόρες επιλογές, ποσοστό που βρισκόταν μόλις στο 34% πριν από δύο χρόνια.

ΕΝΤΟΝΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ Στην άλλη πλευρά της εξίσωσης, το ενδιαφέρον των επενδυτών κορυφώνεται με τα παγκόσμια κεφάλαια ESG να μπαίνουν σε τροχιά υπέρβασης των 53 τρισ. δολαρίων μέχρι το 2025, αποτελώντας πάνω από το ένα τρίτο των υπό διαχείριση κεφαλαίων αξίας 140,5 τρισ., σύμφωνα με το Bloomberg. Με την Ευρώπη να πρωτοστατεί, αντιπροσωπεύοντας το ήμισυ των assets, οι ΗΠΑ επέδειξαν την ισχυρότερη ανάπτυξη το προηγούμενο έτος. Αξιοσημείωτη ήταν και η κινητικότητα όσον αφορά την περιβαλλοντική τεχνολογία, την τελευταία διετία. Σύμφωνα με την έρευνα «State of Climate Tech 2021», την οποία διεξήγαγε η PwC, σημειώθηκε έντονη εισροή επενδύσεων από επιχειρησια- > MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

ΟΜΙ ΛΟΣ ΦΑ ΡΜ Α Κ Ε Υ Τ ΙΚΩΝ ΕΠΙ Χ ΕΙΡΗ ΣΕ ΩΝ Τ ΣΕΤ Η

Επιτυγχάνοντας ισορροπία, μέσα από βιώσιμη ανάπτυξη και ηθικές συνεργασίες Ο Όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), με τις εταιρείες UNI-PHARMA, InterMed, PharmaBelle και τη νεοσύστατη UniHerbo, αντιμετωπίζει το σύγχρονο επιχειρείν με άλλη οπτική ματιά, υπό το πρίσμα της βιώσιμης ανάπτυξης. Φέτος, εντάχθηκε για δεύτερη φορά στην ηγετική ομάδα εταιρειών του Sustainability Performance Directory στις The Most Sustainable Companies in Greece 2022, στο επίπεδο των Top Sustainable Companies.

ι κρίσεις των καιρών μας -οικονομικές, υγειονομικές, κλιματικές, ενεργειακές- απαιτούν εγρήγορση, άμεσα αντανακλαστικά, οργάνωση και κοινωνική συνοχή. Γι’ αυτόν τον λόγο, το θέμα της βιώσιμης ανάπτυξης και αειφορίας αποτελεί εδώ και χρόνια αναγκαιότητα και στόχευση της ευρύτερης Στρατηγικής του ΟΦΕΤ. Ιδιαίτερα σε μία εποχή γεμάτη προκλήσεις και αβεβαιότητα, φαίνεται ότι η μόνη σταθερά, είναι η διαρκής αλλαγή και η έμφαση σε πρωτοβουλίες και ενέργειες που είναι σε απόλυτη ευθυγράμμιση με το περιβάλλον και τη βιωσιμότητά του. Ισορροπία σε κάθε επίπεδο Η έννοια της αειφορίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ισορροπία που πρέπει να έχουν οι κοινωνίες και η οικονομία σε σχέση με το περιβάλλον και το οικοσύστημα, καθώς οι φυσικοί πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι. Ταυτόχρονα όμως, επιζητούμε ισορροπία και ηθικές συνεργασίες με όλους τους εταίρους σε όλα τα επίπεδα, από τους προμηθευτές μας, μέχρι τους ερευνητές, τις επιστημονικές εταιρείες, τους ακαδημαϊκούς φορείς, τους καθηγητές και φοιτητές.

Παρουσίαση Marketingweek

Στη βάση της ανάπτυξης Κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας, η σημασία της αειφορίας και της βιώσιμης ανάπτυξης έχει επηρεάσει σημαντικά όλον τον πλανήτη -όχι μόνο όσον αφορά τον τρόπο ζωής, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο οι κυβερνήσεις διαμορφώνουν την πολιτική τους, καθώς και την τακτική με την οποία οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν λειτουργικά μοντέλα και σχεδιάζουν τη στρατηγική τους. Ένας από τους βασικούς παράγοντες παρακίνησης των επιχειρήσεων να ενστερνιστούν τις αρχές της αειφορίας ως κατευθυντήρια στρατηγική, είναι η ευκαιρία ανάπτυξης που μπορεί να δημιουργήσει αυτή η στρατηγική. Ευθυγράμμιση με το ευρωπαϊκό πλαίσιο Η ΕΕ έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για το κλίμα, το περιβάλλον και τη βιωσιμότητα, μέσω της στρατηγικής της για την κλιματική ουδετερότητα έως το 2050, του πλαισίου της για την ενεργειακή μετάβαση έως το 2030, της ταξινομίας της ΕΕ για χρηματοδότηση σε υπεύθυνες δραστηριότητες, της Ενεργειακής Ένωσης και του σχεδίου δράσης για την κυκλική οικονομία. Η υλοποίηση της στρατηγικής της ΕΕ για τη βιώσιμη χρηματοδότηση αποτελεί βασικό βήμα προς την εφαρμογή της ιστορικής συμφωνίας του Παρισιού και της ευρύτερης ατζέντας της ΕΕ για την αειφόρο ανάπτυξη.

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Σήμερα, η βιώσιμη ανάπτυξη είναι συνυφασμένη με την αποτελεσματικότητα, την καινοτομία και τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων. Ο ΟΦΕΤ έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ είναι υπό έκδοση ο νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας. Παράλληλα, έχει ήδη θεσμοθετήσει τις 10 αρχές των Ηνωμένων Εθνών και τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, προτεραιοποιώντας αυτά που εμπίπτουν στις δικές του λειτουργίες. Άλλωστε οι UNI-PHARMA & InterMed είναι υπερήφανα μέλη του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών και πρωτοστατούν στην λειτουργία του τοπικού δικτύου, του UN Global Compact Net Work Hellas. Το θετικό αποτύπωμα του Ομίλου Στον ΟΦΕΤ, υπηρετούμε με αλληλεγγύη και ενσυναίσθηση το νέο παραγωγικό και αναπτυξιακό μοντέλο στη μετά-COVID εποχή, ΔΙΑΚΡΙΣΗ ΣΤΙΣ MOST SUSTAINABLE COMPANIES IN GREECE Αξίζει να σημειώσουμε ότι ο Όμιλος ΟΦΕΤ εντάχθηκε για δεύτερη φορά στην ηγετική ομάδα εταιρειών του Sustainability Performance Directory στις The Most Sustainable Companies in Greece 2022, στο επίπεδο των Top Sustainable Companies, μετά από μεγάλη αξιολόγηση (sustinability assessment & rating) σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης, σύμφωνα με τα ESG κριτήρια (Environment, Social, Governance) που εκδίδεται από το QualityNet Foundation ετησίως. Το Sustainability Performance Directory αποτελεί τον Επιχειρηματικό Δείκτη Βιώσιμης Ανάπτυξης στην Ελλάδα, αξιολογώντας την ολιστική προσέγγιση και τα επιτεύγματα της επιχείρησης σύμφωνα με τα ESG κριτήρια. Οι επιχειρήσεις που εντάσσονται στην ηγετική αυτή ομάδα, αποτελούν παραδείγματα αναφοράς και επιχειρηματικά πρότυπα προς μίμηση, που υποστηρίζουν το νέο μοντέλο της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και της Πράσινης Ανάπτυξης. Πρόκειται για τον μοναδικό Επιχειρηματικό Δείκτη στην Ελλάδα που εξετάζει την ολιστική προσέγγιση της Βιώσιμης Ανάπτυξης που αναπτύσσουν οι επιχειρήσεις, αναδεικνύοντας την αξία της λογοδοσίας και την παρακολούθηση της επιχειρηματικής τους επίδρασης μέσω των ESG κριτηρίων, καθώς και τη μέτρηση της επίδρασης των Πρωτοβουλιών μέσω του stakeholder dialogue & engagement που αναπτύσσει. Μέσω του Directory, και με βάση μια τεχνική αξιολόγηση, δημιουργείται η επιχειρηματική Χάρτα της Βιώσιμης Ανάπτυξης, παρουσιάζοντας κάθε χρόνο τις The Most Sustainable Companies in Greece.

καθώς και το μοντέλο της βιώσιμης ανάπτυξης, της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, της πράσινης οικονομίας, της προστασίας του περιβάλλοντος, της διαρκούς ενίσχυσης της έρευνας και της νέας γενιάς. Ο Όμιλός μας στοχεύει να ενδυναμώσει ακόμη περισσότερο το κοινωνικό του αποτύπωμα -με ενέργειες που θα στηρίζουν και θα ανακουφίζουν τις ευάλωτες ομάδες, και παράλληλα να μειώσει το περιβαλλοντικό και ενεργειακό αποτύπωμα, παραμένοντας προσηλωμένος σε μία αποτελεσματική και δίκαιη εταιρική διακυβέρνηση, καθώς και στο ηθικό επιχειρείν το οποίο πρεσβεύουμε πάνω από μισό αιώνα ζωής. Οι 3 πυλώνες της Στρατηγικής του ΟΦΕΤ, οι οποίες εμπεριέχουν μία ολιστική προσέγγιση της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας μέσω των ESG, αφορούν: την εταιρική διακυβέρνηση, το περιβάλλον και το οικοσύστημα και τη βιώσιμη ανάπτυξη, μέσα από στενευμένες δράσεις προς την κοινωνία. Επενδύουμε στη διαρκή ανάπτυξη του προσωπικού μας, μέσα από τη σταθερή εκπαίδευση και πάντα στο πλαίσιο των στόχων της βιώσιμης ανάπτυξης. Γι’ αυτόν τον λόγο, εφαρμόζουμε το πρόγραμμα του UN Global Compact, με την ονομασία SDG Ambition Programme. Με στόχο τη διαρκή βελτίωση Με τους παραπάνω στόχους και την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου πλαισίου διαχείρισης των σχέσεων με εσωτερικούς stakeholders και εξωτερικούς οικονομικούς, κοινωνικούς, θεσμικούς και ακαδημαϊκούς εταίρους, υπό την ευρύτερη διάσταση του συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης που ακολουθεί, ο Όμιλος ΟΦΕΤ αποσκοπεί στη διατήρηση του ηγετικού του ρόλου στην εγχώρια αγορά, αλλά και την ενδυνάμωσή του στο διεθνές περιβάλλον, μέσω του σχεδιασμού, της ανάπτυξης και της παραγωγής ασφαλών και αποτελεσματικών προϊόντων, αλλά και της ανάλη-

ψης δράσεων, που αφορούν τη διαρκή βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεών του, τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος και την εξασφάλιση ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Πράξεις μακροπρόθεσμης ωφέλειας Το ερώτημα που τίθεται επιτακτικά είναι ποια είναι η επόμενη ημέρα για όλους μας, για τις επιχειρήσεις, για τη νέα γενιά, για τον πλανήτη. Η απάντηση είναι ξεκάθαρη: υπευθυνότητα, βιώσιμη ανάπτυξη, πράσινη ανάπτυξη, κυκλική οικονομία, νέο παραγωγικό μοντέλο! Με σεβασμό στο περιβάλλον, επενδύουμε συστηματικά σε δράσεις και πρακτικές πράσινης ανάπτυξης που μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, εξασφαλίζουν εξοικονόμηση της ενέργειας και συμβάλλουν στη βέλτιστη περιβαλλοντική επίδοσή του. Η διαρκής βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων του Ομίλου, καθώς και η έμπρακτη εφαρμογή των αρχών της Κυκλικής Οικονομίας αποτελεί για τον Όμιλο ΟΦΕΤ δέσμευση που υλοποιείται συστηματικά με μετρήσιμους στόχους. Επενδύουμε σε πράξεις μακροπρόθεσμης και αποδοτικής ωφέλειας, διότι θέλουμε να δημιουργούμε αξία όχι μόνο για τα προϊόντα μας και την οικονομία, αλλά αξία και για τον άνθρωπο και την κοινωνία!

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus σμού, με το 75% των CEOs να αναφέρει ότι οι επενδύσεις στον ψηφιακό μετασχηματισμό και το ESG είναι άρρηκτα συνδεδεμένες. Τέλος, το 33% των CEOs δήλωσε ότι η μη επίτευξη των κλιματικών στόχων θα μειώσει το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των εταιρειών.

ΤΑ AGENCIES ΩΣ ΜΟΧΛΟΣ ΠΙΕΣΗΣ

Όπως προκύπτει από στοιχεία της KPMG, το 30% των διευθύνοντων συμβούλων διεθνώς σχεδιάζει να επενδύσει άνω του 10% των εσόδων στη βιωσιμότητα, τα επόμενα τρία χρόνια κά και ιδιωτικά κεφάλαια σε περιβαλλοντικές τεχνολογίες κατά το β’ εξάμηνο του 2020 και το α’ εξάμηνο του 2021. Το ύψος των επενδύσεων αυτών ανήλθε σε 87,5 δισ. δολάρια, με περισσότερα από 60 δισ. δολάρια να καταγράφονται μόνο στο α΄ ήμισυ του 2021. Πρόκειται, όπως αναφέρεται, για μια αύξηση 210% σε σύγκριση με τα 28,4 δισ. δολάρια, τα οποία επενδύθηκαν το προηγούμενο δωδεκάμηνο, ενώ, σταδιακά διαμορφώνεται η τάση για κατεύθυνση 14 cents από κάθε δολάριο επενδυτικού κεφαλαίου στο climate tech.

Η ΟΠΤΙΚΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ Η διαφάνεια, η λογοδοσία της ηγεσίας και η ευέλικτη αναπροσαρμογή των επιχειρηματικών μοντέλων αναδύονται, σύμφωνα με ανάλυση της Deloitte, ως κεντρικοί άξονες για αποτελεσματική προσέγγιση του ESG. Αν και ο ρόλος του C-suite και ιδιαίτερα των CEOs είναι καταλυτικός, μελέτη της Research and Markets υποστηρίζει ότι πολλοί επικεφαλής αρνούνται να δώσουν τη δέουσα βαρύτητα στο ESG, λόγω παρωχημένων και αποδεδειγμένα εσφαλμένων πεποιθήσεων ότι μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την κερδοφορία. Στον αντίποδα, όπως φαίνεται από στοιχεία της KPMG, το 30% των διευθυνόντων συμβούλων διεθνώς σχεδιάζει τα επόμενα 3 χρόνια να επενδύσει περισσότερο από το 10% των εσόδων στη βιωσιμότητα. Όσον αφορά τον προσδιορισμό των βασικών τομέων επενδύσεων, η έρευνα παρουσιάζει μια στενή σύνδεση μεταξύ των πρωτοβουλιών ESG και του ψηφιακού μετασχηματιMarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Σε επιταχυντή των εξελίξεων μετασχηματίζονται τα agencies, τα οποία παίρνουν θέση και αξιοποιούν τον στρατηγικό τους ρόλο στο οικοσύστημα, ως πόλος σύζευξης της αγοράς με το κοινό. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Edelman, η οποία, υφιστάμενη πιέσεις από ομάδες ακτιβιστών όπως η οργάνωση Clean Creatives, ανακοίνωσε την απόφαση να σταματήσει τη συνεργασία με πελάτες που δεν ευθυγραμμίζονται με τα νέα της κριτήρια ESG. Η δέσμευση του κολοσσού των PR εντάσσεται σε μια εν εξελίξει στρατηγική βιωσιμότητας που περιλαμβάνει πρωτοβουλίες, όπως η θέσπιση λειτουργικών αρχών που θα πρέπει να υιοθετούνται τόσο εσωτερικά, όσο και από τις εταιρείες που την επιλέγουν. Αν και δεν έχει διασκεδάσει πλήρως τη δυσπιστία, το agency δήλωσε ότι πρόκειται να καθοδηγήσει τους πελάτες του που εμφανίζουν κενά αναφορικά με την εφαρμογή των κριτηρίων ESG. Επιπλέον, τα agencies διευρύνουν το offering τους, εστιάζοντας στην προσβασιμότητα φυσικών και ψηφιακών εμπειριών, στοχεύοντας στην εξάλειψη των αποκλεισμών. Μεταξύ άλλων η AMV BBDO λάνσαρε το AMVxOpen, μια συνεργασία με experts στη βιωσιμότητα και την καινοτομία, με στόχο να συνδράμει τα brands να αναπτύξουν λύσεις που κλείνουν το χάσμα της προσβασιμότητας.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙ ΝΕΟΤΕΡΕΣ ΓΕΝΙΕΣ Παρατηρώντας τα σύγχρονα trends της αγοράς, οι νεότερες γενιές βλέπουμε πως είναι πιο ευαισθητοποιημένες σχετικά με τα περιβαλλοντικά ζητήματα γενικότερα. Αναγνωρίζοντας τον ρόλο που μπορεί να παίξει ο καθένας μας στην αντιμετώπισή τους, προσπαθούν να ακολουθούν έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής και κατανάλωσης, σε σχέση με τις παλαιότερες γενιές. Γι’ αυτό άλλωστε, και δεν είναι τυχαία η στροφή σε προϊόντα με λιγότερο ή και καθόλου αλκοόλ, με προσεχτικά επιλεγμένες πρώτες ύλες και με έμπρακτες αποδείξεις για το ότι υπηρετούν έναν συγκεκριμένο σκοπό και δίνουν προστιθέμενη αξία πίσω στην κοινωνία. Στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία, έχοντας υιοθετήσει χρόνια τώρα το ολιστικό πλάνο βιώσιμης ανάπτυξης «Μαζί προς το Μηδέν», στοχεύουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος, στη διαφύλαξη των υδάτινων πόρων, στην προώθηση της υπεύθυνης κατανάλωσης και στην εδραίωση μιας κουλτούρας ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Ο δρόμος σίγουρα δεν είναι εύκολος και απαιτείται προσήλωση στον στόχο και εντατική προσπάθεια. Με συνοδοιπόρους μας όμως τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους συνεργάτες και τους καταναλωτές, επιλέγουμε να παραμένουμε ρεαλιστικά αισιόδοξοι, συνεχίζοντας να «ζυθοποιούμε για ένα καλύτερο σήμερα και αύριο». Τζελίνα Σούχλα, Communication Manager, Ολυμπιακή Ζυθοποιία AE

ΟΜΙ ΛΟΣ QUE ST

Από το CSR στο ESG Ο Όμιλος Quest συνδέει άμεσα τη βιώσιμη ανάπτυξη με τη λειτουργία του και θέτει τους πυλώνες του ESG (Environment, Social, Governance) στο επίκεντρο της στρατηγικής του.

ιανύουμε μια νέα εποχή όπου η έννοια της βιωσιμότητας κυριαρχεί σε όλα τα επίκαιρα θέματα, από την υγεία και την κλιματική κρίση έως τις κοινωνικές αναταράξεις. Οι επιχειρήσεις καλούνται πλέον όχι απλώς να διαθέτουν μέρος των κερδών τους για «καλό σκοπό», αλλά να εντάσσουν τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης στη στρατηγική και τη λειτουργία τους. Πρόκειται για τη μετάβαση από την Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα (CSR) στην Εταιρική Λειτουργία με γνώμονα το θετικό αποτύπωμα (positive impact) στο Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση (ESG), και σε μία ολιστική προσέγγιση που θέτει στο επίκεντρο όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) και συνδέει την επιχειρησιακή λειτουργία, τη στρατηγική και τον σκοπό (purpose) μιας επιχείρησης με τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Ο Όμιλος Quest έχει αναγνωρίσει εγκαίρως ότι το θετικό αποτύπωμα ενός Οργανισμού συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη και την οικονομική επίδοση, και η ενσωμάτωση των κριτηρίων ESG στη λειτουργία του και η διαχείριση των σχετικών κινδύνων γίνεται ολοένα και πιο ουσιαστική. Στους στόχους για το 2022 συμπεριλαμβάνεται η επικαιροποίηση της ESG στρατηγικής και η ανάδειξη των μακροπρόθεσμων ESG στόχων που θα ενισχύσουν τον μετασχηματισμό του Ομίλου και του επιχειρηματικού μοντέλου των εταιρειών του. Οι ESG στόχοι έχουν σχεδιαστεί μέσα από το πρίσμα βέλτιστων διεθνών πρακτικών και αναπτύσσονται σε 4 άξονες: περιβάλλον, ανθρώπινο δυναμικό, υπεύθυνη επιχείρηση και βιώσιμα προϊόντα.

Παρουσίαση Marketingweek

Ε - Περιβάλλον Ο Όμιλος Quest, με συναίσθηση της περιβαλλοντικής του ευθύνης, προσαρμόζει την επιχειρηματική του πρακτική με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος. Αναλύει κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή και θέτει στόχους για την πράσινη μετάβαση, που θα τον οδηγήσουν το 2050 στην κλιματική ουδετερότητα. Μέσω της Πολιτικής Περιβάλλοντος, διασφαλίζει ότι η λειτουργία των εταιρειών επιβαρύνει στον μικρότερο δυνατό βαθμό το περιβάλλον και συνάδει με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. S - Κοινωνία Ο Όμιλος Quest εστιάζει στη δημιουργία αξίας για την κοινωνία και τους ανθρώπους του, μέσα από πρωτοβουλίες που συνδέονται με τους τομείς δραστηριοποίησης και το purpose του: Ενίσχυση της καινοτομίας: Επιδίωξη του Ομίλου είναι να προάγει την καινοτομία και να την ενσωματώνει στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Μέσω του IQbility, εδώ και 9 χρόνια, ο Όμιλος αποσκοπεί στην ανάπτυξη της νεανικής και νεοφυούς επιχειρηματικότητας, την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, την ανάδειξη νέων ταλαντούχων ανθρώπων, την επαναφορά πνευματικού κεφαλαίου, τη διοχέτευση της ελληνικής προστιθέμενης αξίας στις διεθνείς αγορές και την καλλιέργεια μιας «startup» κουλτούρας στους νέους. Παράλληλα, το Κέντρο Καινοτομίας του Ομίλου iQnovus αποσκοπεί στην ανάπτυξη και προώθηση τεχνολογικής

καινοτομίας μέσα από συνέργειες που φέρνουν κοντά ακαδημαϊκά ιδρύματα με μεγάλες και μικρομεσαίες εταιρείες και startups. Εκπαίδευση/Upskilling & Reskilling: Αποσκοπώντας στην ενδυνάμωση και την ανάδειξη ταλαντούχων ατόμων, ο Όμιλος δημιουργεί συστηματικά προγράμματα εκπαίδευσης που προάγουν την εξέλιξη των γνώσεων, ενώ γεφυρώνουν την εκπαιδευτική γνώση με τις επαγγελματικές ανάγκες. Λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη υλοποίησης σημαντικών έργων ψηφιακού μετασχηματισμού σε όλο το εύρος της αγοράς, ο Όμιλος σχεδίασε και υλοποιεί από το 2019 το πρόγραμμα υποτροφιών Mind the <code>, το οποίο έχει ήδη ολοκληρώσει δύο κύκλους και διεξάγεται σε ετήσια βάση. Το Mind the <code> προσφέρει σε νέους υποτροφίες για εκμάθηση κώδικα προγραμματισμού java & .NET και ταυτόχρονα τους δίνει τη δυνατότητα να εργασθούν στις εταιρείες του Ομίλου. Διαφορετικότητα και συμπερίληψη: Τα θέματα ισότητας είναι βασικά στοιχεία μιας ολοκληρωμένης ESG στρατηγικής. Ο Όμιλος έχει πάρει πρωτοβουλίες για να ενσωματώσει πιο ουσιαστικά τη διαφορετικότητα και την ίση μεταχείριση των εργαζομένων του, και για τη δημιουργία ενός σύγχρονου περιβάλλοντος εργασίας που σέβεται τις ανάγκες και το ευ ζην των εργαζομένων. G - Διακυβέρνηση Η διοίκηση και η λειτουργία του Ομίλου Quest βασίζονται στη σύγχρονη, δυναμική και ευέλικτη Εταιρική Διακυβέρνηση. Η Εταιρική Διακυβέρνηση του Ομίλου είναι σύμφωνη με την ελληνική νομοθεσία και συμμορφώνεται με τις ειδικές πρακτικές για εισηγμένες εταιρείες που προβλέπει ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ). Μέσα στο 2021, ο Όμιλος ενέτεινε τις δράσεις και πρωτοβουλίες του σε θέματα Εταιρικής Διακυβέρνησης. ολοκλήρωσε τον σχεδιασμό και την υιοθέτηση ενός σύγχρονου Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης με βάση βέλτιστες διεθνείς πρακτικές και πολίτικες.

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

ΞΕΚΑΘΑΡΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ END-TO-END Τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια αυξανόμενη μερίδα καταναλωτών η οποία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα σε θέματα βιωσιμότητας και θα λέγαμε πως περιμένουν από ένα brand πλέον να ακολουθεί ξεκάθαρες πολιτικές βιωσιμότητας και αειφορίας. Περιμένουν, τόσο το προϊόν που θα αγοράσουν να είναι βιώσιμο, όσο και η αλυσίδα παραγωγής του προϊόντος, καθώς επίσης και η λειτουργία της εταιρείας που θα δημιουργήσει το προϊόν. Η Schneider Electric τοποθετείται μοναδικά σε αυτό το πλαίσιο, επειδή δρα και στις δύο πλευρές της εξίσωσης: Ως ειδικός στον ψηφιακό μετασχηματισμό της διαχείρισης ενέργειας και του αυτοματισμού, για παράδειγμα, προσφέρει στους πελάτες της και τους συνεργάτες της λύσεις όπως τα προϊόντα Green Premium, που βελτιστοποιούν τη διαχείριση των πόρων και τους βοηθούν να πετύχουν τους δικούς τους στόχους βιωσιμότητας. Ταυτόχρονα, όμως, δεσμεύεται να μειώσει το αποτύπωμα CO2 από άκρο σε άκρο, στοχεύοντας σε μια καθαρή μηδενική από CO2 αλυσίδα εφοδιασμού έως το 2050, με συγκεκριμένους στόχους για το 2025, το 2030 και το 2040.

Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην εγχώρια αγορά κινούνται επίσης προς την κατεύθυνση της ευθυγράμμισης με τα πλαίσια ESG, παρόλο που ακόμη υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης ΠΡΟΑΓΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Ο όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, με τις εταιρείες Uni-Pharma, Intermed, PharmabelLE και τη νεοσύστατη Uniherbo έχει υιοθετήσει τα κριτήρια ESG (Envrinoment, Social, Governance) και τα πρότυπα Βιώσιμης Ανάπτυξης ως αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής του λειτουργίας, ενώ είναι υπό έκδοση ο νέος Απολογισμός Βιωσιμότητας. Τα πιο πρόσφατα επιτεύγματα σχετικά με τα υλικά συσκευασίας που ενθαρρύνουν την κυκλική οικονομία στην Ευρώπη, είναι ότι στο πλαίσιο των στόχων του ομίλου, περιλαμβάνεται η μείωση της χρήσης πρωτογενούς πλαστικού στις συσκευασίες κατά 50% και η επίτευξη 100% ανακυκλώσιμων ή επαναχρησιμοποιούμενων συσκευασιών ως το 2030. Ειδικότερα, στους στόχους του ομίλου είναι η ανάπτυξη προϊόντων με συσκευασίες βελτιωμένης απόδοσης βιωσιμότητας, με δυνατότητα ανακύκλωσης κατά τουλάχιστον 80%, περιεκτικότητα σε ανακυκλωμένα υλικά κατά τουλάχιστον 30%, χρήση εναλλακτικών υλικών και εξοικονόμηση όγκου ή βάρους υλικών συσκευασίας κατά τουλάχιστον 10%. Μαρία Λιόκαλου, Quality Assurance, Environmental, Health & Safety Manager, Uni-Pharma Φαρμακευτικά Εργαστήρια ΑΒΕΕ & Intermed SA

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Θανάσης Παπαθανασόπουλος, Country Sustainability Leader, Schneider Electric Ελλάδας & Κύπρου

H ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ Με εντεινόμενους ρυθμούς κινούνται και οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά, με κατεύθυνση την ευθυγράμμιση με τα πλαίσια ESG. Σύμφωνα με την ετήσια έρευνα του Κέντρου Αειφορίας (CSE), η οποία υλοποιείται από το Παρατηρητήριο Εκθέσεων Βιώσιμης Ανάπτυξης με την υποστήριξη του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης (CRI), οι εισηγμένες επιχειρήσεις έσπευσαν, τον τελευταίο χρόνο, να εναρμονιστούν με συγκεκριμένα κριτήρια ESG. Αν και η πλειοψηφία των εισηγμένων χρησιμοποιούν ήδη πρότυπα αξιολόγησης, οι αξιολογήσεις που λαμβάνουν από ESG rating agencies παραμένουν σε χαμηλό επίπεδο. Επίσης, βρέθηκε ότι αυξήθηκαν οι ελληνικές εισηγμένες οι οποίες αξιολογούνται από διεθνή ESG ratings σε σχέση με το 2020, ενώ από τις 110 εταιρείες που εξέδωσαν έκθεση βιώσιμης ανάπτυξης για το 2019-2020, 32 έχουν παρουσία σε ένα ή περισσότερα ESG ratings με την πλειοψηφία να έχει χαμηλές έως μεσαίες αξιολογήσεις. Εξ αυτών, 75% είναι μέρος του νέου δείκτη ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Παράλληλα, 21% των εκθέσεων περιλαμβάνει ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή. Ενδιαφέρον παρουσιάζουν και τα αποτελέσματα της έρευνας που διενήργησε η Grant Thornton σε 118 ελληνικές εταιρείες που εκδίδουν Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας/ Βιώσιμης Ανάπτυξης (ESG) προκειμένου να καταγράψει το γενικότερο πλαίσιο των πρακτικών δημοσίευσης Απολογισμών στην Ελλάδα. Οι Απολογισμοί ESG που μελετήθηκαν είναι όσοι δημοσιεύθηκαν από τον Ιούλιο του 2020 έως και τον Νοέμβριο του 2021 και η ανάλυση κατέληξε στο ότι η δημοσίευση ESG reports στη χώρα μας έχει να επιδείξει πολύ υψηλό ποσοστό συμμόρφωσης με διεθνή πρότυπα και οδηγίες. Όπως προέκυψε, το 75% των Εκθέσεων που συνολικά δημοσιεύθηκαν έως >

SCHNEIDER ELECTRIC

Αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα χωρίς αποκλεισμούς Έχοντας αναγνωριστεί ως η πιο βιώσιμη εταιρεία στον κόσμο, η Schneider Electric αναπτύσσει μια νέα, ολοκληρωμένη στρατηγική σε παγκόσμιο και τοπικό επίπεδο, με επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον.

o 2021 αποτέλεσε έτος αναφοράς για τη Schneider Electric καθώς αναγνωρίστηκε ως η πιο βιώσιμη εταιρεία στον κόσμο από τους Corporate Knights. Αυτό ήταν το επιστέγασμα σκληρής δουλειάς, πολλών ετών, από διάφορες ομάδες εντός του οργανισμού, οι οποίες καθημερινά συνεργάζονται με πελάτες, συνεργάτες αλλά και τοπικές κοινότητες σε πάνω από 100 αγορές παγκοσμίως. Ταυτόχρονα υιοθετήσαμε τη νέα στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα, Schneider Electric Sustainability Impact 2021-2025, η οποία σχεδιάστηκε για να επιταχύνει την επίτευξη αποτελεσμάτων που συνδέονται με όλους τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Έχει σχεδιαστεί να επιταχύνει τις προσπάθειές μας για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και της κοινωνικής ανισότητας μέσω 11 παγκόσμιων μετασχηματισμών της εταιρείας οι οποίοι συμπληρώνονται από πολλές τοπικές δεσμεύσεις. Οι τοπικές δεσμεύσεις στην ελληνική αγορά επικεντρώνονται κυρίως στην υποστήριξη της νέας γενιάς, την υποστήριξη μη κερδοσκοπικών οργανισμών, τη διαχείριση των πόρων και την ενίσχυση της βιοποικιλότητας.

Παρουσίαση Marketingweek

Η βιωσιμότητα ως δημιουργία αξίας Για τη Schneider Electric, ο όρος βιωσιμότητα αφορά τη δημιουργία αξίας. Περιλαμβάνει τη συνεχή βελτίωση των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και ηθικών διαστάσεων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του οργανισμού και τους ενδιαφερόμενους φορείς. Αυτή η ολιστική προσέγγιση για τη βιωσιμότητα επιτρέπει στην εταιρεία μας να μετριάσει σε μεγάλο βαθμό τους κινδύνους και επίσης φέρνει απτή προστιθέμενη αξία μέσω της ελκυστικότητας στους πελάτες, τα νέα ταλέντα και τους επενδυτές, ενώ ενισχύει την καινοτομία. Η βιωσιμότητα είναι ενσωματωμένη στις διαδικασίες και τους φορείς που σχεδιάζουν και εκτελούν τη στρατηγική του Ομίλου σε διοικητικό επίπεδο (Human Resources and CSR Committee), εκτελεστικό (Group Sustainability Committee) και σε επιχειρησιακό επίπεδο.

4. Η Αξιοποίηση της ψηφιακής τεχνολογίας για τη δημιουργία λύσεων που ενισχύουν τον θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και το περιβάλλον. Οι 6 μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις της Schneider Electric για το Κλίμα, τους Πόρους, την Εμπιστοσύνη, την Ισότητα, τις νέες Γενιές και οι τοπικές δράσεις και το πρόγραμμα Schneider Sustainability Impact 2021-2025 καλύπτουν όλες τις παραπάνω προτεραιότητες. Σύγχρονα εργαλεία και δείκτες Ένα ακόμα εργαλείο που χρησιμοποιεί η εταιρεία, το οποίο θέτει τη δυναμική προσήλωσή της σε θέματα ESG, είναι το Schneider Sustainability External and Relative Index (SSERI). Ο συγκεκριμένος δείκτης μετρά τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του Ομίλου σε όρους σχετικής απόδοσης, μέσω ενός συνδυασμού εξωτερικών δεικτών που καλύπτουν μια σειρά περιβαλλοντικών, κοινωνικών κατηγοριών και θεμάτων εταιρικής διακυβέρνησης. Η χρήση εξωτερικών δεικτών θα διασφαλίσει επίσης ότι οι προτεραιότητες βιωσιμότητας που διέπουν την αξιολόγηση της μακροπρόθεσμης απόδοσης βιωσιμότητας του Ομίλου είναι ανά πάσα στιγμή αυτές που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Για την περίοδο 2021-2023, το Διοικητικό Συμβούλιο επέλεξε μερικούς από τους πιο απαιτητικούς εξωτερικούς δείκτες (DJSI World, Euronext Vigeo, Ecovadis και CDP Climate Change) που είναι αντικειμενικοί, αναγνωρισμένοι και ανεξάρτητοι, καλύπτουν κύριες γεωγραφικές περιοχές σύμφωνα με το παγκόσμιο αποτύπωμα της εταιρείας και οι οποίοι αλληλοσυμπληρώνονται καθώς καλύπτουν διαφορετικές πτυχές της αειφορίας. Στη Schneider Electric, δημιουργούμε τεχνολογίες και προσφέρουμε στην παγκόσμια και Ελληνική αγορά λύσεις, για να προωθήσουμε έναν κόσμο πιο αποτελεσματικό, βιώσιμο, ανθεκτικό και χωρίς αποκλεισμούς για όλους.

Προτεραιότητες και δεσμεύσεις Τα αποτελέσματα του πίνακα ουσιαστικότητας της Schneider Electric έδειξαν ότι τα πιο σημαντικά θέματα για τον Όμιλο είναι: 1. Η Ηγετική δράση μας για το κλίμα στο οικοσύστημά μας μαζί με τους εταίρους μας. 2. Η Πρωτοποριακή κυκλική οικονομία και η αποτελεσματικότητα με τους πόρους. 3. Η Διασφάλιση δίκαιης μετάβασης και η εγγύηση υψηλών ηθικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών προτύπων σε όλη την αλυσίδα αξίας.

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

ONETEAM

Τα αποτελέσματα των πελατών μας μιλούν για εμάς Στην OneTeam πάντα πιστεύουμε στη δύναμη των αποτελεσμάτων γιατί πάντα ακούμε στη φράση: «Όλα κρίνονται εκ του αποτελέσματος». Απαντώντας στις προκλήσεις της εποχής, η OneTeam επενδύει στη Βιωσιμότητα και δημιουργεί Αξία για το αύριο.

χουμε χτίσει την εμπιστοσύνη των πελατών μας και έχουμε δημιουργήσει πολυετείς συνεργασίες μιλώντας με ή για αποτελέσματα. Σήμερα, που οι προκλήσεις και οι απαιτήσεις αυξάνονται, η συγκεκριμένη ανάγκη γίνεται ακόμα πιο μεγάλη και πιο επιτακτική. H OneTeam επαναπροσδιορίζεται δυναμικά Κατερίνα Κωνσταντοπούλου, Director of Strategic Communication «Τίποτα δεν είναι πιο σταθερό από τις αλλαγές». Η συγκεκριμένη φράση του Ηράκλειτου ανταποκρίνεται με ακρίβεια στα οικονομικά, κοινωνικά και πολιτικά δρώμενα που λαμβάνουν χώρα στον σύγχρονο κόσμο και δεν τον αφήνουν ανεπηρέαστο. Στην OneTeam έπρεπε να επαναπροσδιορίσουμε τον ρόλο μας για να ανταποκριθούμε με ακόμα μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στις ανάγκες και στα «θέλω» των πελατών μας. Διαμορφώσαμε ένα σύγχρονο μοντέλο - σχήμα στρατηγικής επικοινωνίας, με την ομάδα μας ως πρωτεργάτη να αξιοποιεί την εμπειρία και την τεχνογνωσία της, την έμπνευση και τη δημιουργικότητά της, για να προσφέρει συμβουλές, ιδέες, να διαχειριστεί κρίσεις, αλλά, κυρίως, να παράγει αποτελέσματα. Προσεγγίζουμε τις υπηρεσίες και τα προϊόντα των πελατών μας χαρτογραφώντας τμήματα της αγοράς και σκιαγραφώντας το προφίλ του κοινού-στόχος με ερευνητικά εργαλεία, βασικούς δείκτες απόδοσης και μετρήσιμα κριτήρια. Η λήψη των δυναμικών αποτελεσμάτων μάς βοηθά να αναλύουμε, να αξιολογούμε και να αντιλαμβανόμαστε καλύτερα τους πελάτες μας, καθώς και τις πραγματικές ανάγκες του κοινού που στοχεύουν. Συμμετέχουμε σε ερευνητικά προγράμματα, αναπτύσσουμε συνεργασίες και δημιουργούμε γνώση και τεχνογνωσία, με σκοπό την αναβάθμιση του τεχνολογικού και καινοτομικού περιεχομένου των προϊόντων και υπηρεσιών των ελληνικών επιχειρήσεων.

Παρουσίαση Marketingweek

ΩΣ «ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΛΥΣΕΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ», ΣΤΟΧΕΥΟΥΜΕ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΠΟΛΥΤΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ. ΑΠΑΝΤΑΜΕ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ «ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΑ» ΑΛΛΑ ΚΑΙ «ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΙΚΑ» MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Ιδιαίτερης στρατηγικής σημασίας είναι η συνεργασία μας με το Εργαστήριο Βιοοικονομίας, Κυκλικής Οικονομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, καθώς και η συμμετοχή μας στα ερευνητικά προγράμματα με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Ανάλυσης Συμπεριφοράς και Διά-δρασης. Ως «Αρχιτέκτονες Λύσεων - Αποτελεσμάτων», στοχεύουμε αποκλειστικά στην ποιότητα των υπηρεσιών μας και στην απόλυτη ικανοποίηση των πελατών μας. Ακούμε και απαντάμε στους πελάτες μας «επικοινωνιακά» αλλά και «συμπεριφορικά». Η δημιουργικότητα φέρνει ανάπτυξη και η γνώση αποτέλεσμα Κωνσταντίνα Ηλιοπούλου, Communications Consultant Οι πιο σπουδαίες ιδέες είναι συνήθως μικρές σκέψεις ενωμένες. Πίσω από αυτές κρύβονται άνθρωποι, ομάδες που εργάζονται για έναν κοινό στόχο. Το δύσκολο λοιπόν δεν είναι να βρεις τη σπουδαιότητα σε μια σκέψη, αλλά τους σωστούς ανθρώπους για αυτό που θέλεις να χτίσεις. Η OneTeam επενδύει στους ανθρώπους της, στην εγγύτητα, την εξωστρέφεια και στη lifelong learning κουλτούρα που είναι σύμφυτη με την ταυτότητα και τις επιδιώξεις της εταιρείας. Η ανάπτυξη του κάθε ένα ξεχωριστά δεν είναι προσωπικό ζήτημα, αλλά υπόθεση όλων μας και σε αυτό παίζει μεγάλο ρόλο τόσο η ποιότητα της συνεργασίας όσο και η οικειότητα και η ασφάλεια που νιώθουμε σε έναν χώρο στον οποίο κινούμαστε και αλληλοεπιδρούμε καθημερινά. Παρακολουθούμε τις διεθνείς τάσεις, την εγχώρια αγορά, τα νέα υβριδικά περιβάλλοντα που δημιουργούνται σε πολλαπλά επίπεδα, αλλά ταυτόχρονα μας ενδιαφέρει να τα αξιολογούμε μέσα από τα εργαλεία και τις μεθόδους που χρησιμοποιούμε στην εταιρεία. Η εξέλιξη, ατομική ή συλλογική, προκύπτει μέσα από τη διαρκή εκπαίδευση, τη συνεχιζόμενη ενημέρωση και τις επιδιωκόμενες συνέργειες. Έτσι γινόμαστε όλοι μαζί καλύτεροι ως σχήμα, ως δυναμική. Η προσαρμοστικότητα στα νέα δεδομένα, οι συνέργειες και συλλογικές προσπάθειες είναι για την εταιρεία υπαρξιακός στόχος και θεμέλιος λίθος της φιλοσοφίας της. Η πολυσυλλεκτικότητα και διαφορετικότητα των συνεργειών μας είναι ένα ακλόνητο στοιχείο εξωστρέφειας και ανοίγματος στην αγορά. Έμπρακτη απόδειξη, η συνεργασία μας με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Ανάλυσης Συμπεριφοράς και Διάδρασης (e² Βehavioral – Ιnteraction Ιnstitute), ένας νεοσύστατος επιστημονικός φορέας που στόχο έχει να μελετήσει τους μηχανισμούς επιρροής της συμπεριφοράς κοινωνικών ομάδων και να διερευνήσει τις δυνατότητες αλλαγής της συμπεριφοράς τους με τη χρήση δράσεων κοινωνικού

marketing. Ακαδημαϊκοί, marketers, νευροεπιστήμονες, ψυχολόγοι και επαγγελματίες της επικοινωνίας συμμετέχουν στο εγχείρημα. Ενθαρρύνουμε και πιστεύουμε πολύ στη σύνθεση ανθρώπων που προέρχονται από διαφορετικούς τομείς και στη σύζευξη γνώσεων από διαφορετικούς κλάδους, με στόχο να δημιουργήσουμε καινοτόμες υπηρεσίες οι οποίες θα έχουν υψηλή προστιθέμενη αξία στους πελάτες μας.

Από αριστερά Ελένη Λυκίδη, Κωνσταντίνα Ηλιοπούλου, Κατερίνα Κωνσταντοπούλου.

Από αριστερά Κωνσταντίνα Ηλιοπούλου, Ελένη Λυκίδη, Κατερίνα Κωνσταντοπούλου.

Επενδύουμε στη βιωσιμότητα, δημιουργούμε αξία για το αύριο! Ελένη Λυκίδη, Account Directοr Οι επιδόσεις σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG) επηρεάζουν την ικανότητα μιας επιχείρησης να μειώνει τον κίνδυνο και να παράγει αξία και συμβάλλουν σημαντικά στην αύξηση της εμπιστοσύνης και του σεβασμού της κοινωνίας. Επιχειρήσεις και φορείς που εφαρμόζουν «καλές» πρακτικές δεν πετυχαίνουν μόνο την αύξηση της κερδοφορίας τους, αλλά αποκτούν ένα ισχυρό πλεονέκτημα στην προσέλκυση επενδυτών και στην πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Στην OneTeam αναγνωρίζουμε την ανάγκη ανάδειξης της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και σε συνεργασία με το Εργαστήριο Βιοοικονομίας, Κυκλικής Οικονομίας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, δημιουργήσαμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα το οποίο ενισχύει με τη χρήση διαφόρων πρακτικών την υπεύθυνη δράση ελληνικών επιχειρήσεων και φορέων ανεξαρτήτως μεγέθους και αντικειμένου. Οι υπηρεσίες μας ξεκινούν με την εκτεταμένη Aξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης, συνεχίζεται με τη Διαμόρφωση του Στρατηγικού Πλάνου αειφορίας, την Εκπαίδευση των εμπλεκομένων και τυπικά ολοκληρώνεται με την Επίβλεψη υλοποίησης των επιλεγμένων δράσεων του Πλάνου Αειφορίας και τη σύνταξη του Ετήσιου Απολογισμού (ESG Reporting). Ως εταιρεία που έχει σχεδιάσει και υλοποιήσει επιτυχημένες επικοινωνιακές καμπάνιες 360o, στην OneTeam υποστηρίζουμε τους πελάτες μας με consulting για το επικοινωνιακό σκέλος του Στρατηγικού Πλάνου, αλλά και με τακτική ενημέρωση για τις εξελίξεις γύρω από την Aειφορία, δίνοντας τη δυνατότητα ακόμη και σε ΜμΕ να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν στην πράξη τις βασικές αρχές βιωσιμότητας. Σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα του προγράμματος ESG είναι ότι στη διαδικασία αξιολόγησης έχουμε εντάξει τη χρήση ενός ολοκληρωμένου λογισμικού συλλογής δεδομένων ESG, το οποίο αυτοματοποιεί και απλοποιεί όλες τις απαραίτητες διαδικασίες για τη δημιουργία απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας. Πρόκειται για ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο το οποίο αξιοποιεί όλα τα διεθνή πρότυπα αλλά και τις εθνικές πρακτικές, διευκολύνοντας τους εμπλεκόμενους σε όλες τις φάσεις της διαδικασίας, ενώ παρέχει και πρόσβαση σε πληροφορίες και στοιχεία σημαντικά για τη Βιωσιμότητα και την πορεία κάθε εταιρείας/οργανισμού, ανάλογα με τον κλάδο δραστηριότητας.

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ

Οι τεχνολογίες που δημιουργούμε και προσφέρουμε αποτελούν εργαλεία στα χέρια των πελατών μας για να επιτύχουν οι ίδιοι με τη σειρά τους τη βιώσιμη ανάπτυξή τους και τον μετασχηματισμό των αγορών στις οποίες δραστηριοποιούνται. Συνεπώς, θέτοντας ξεκάθαρους και φιλόδοξους στόχους ESG, διασφαλίζουμε τη βιωσιμότητα των πελατών μας, των προμηθευτών, των επενδυτών, των ανθρώπων μας και κατ’ επέκταση των κοινωνιών και του πλανήτη. Το πλαίσιο DEGREE είναι η στρατηγική απάντηση της Siemens που «κλειδώνει» αυτήν τη δέσμευση και τη θέτει στη βάση ακόμη πιο συγκεκριμένων στόχων που διέπουν τη νοοτροπία των ανθρώπων μας και δίνουν σκοπό στις τεχνολογίες μας, όπως: Decarbonization, Ethics, Governance, Resource efficiency, Equity και Employability. Όταν εμείς στη Siemens αναφερόμαστε σε βιωσιμότητα και ESG, αναφερόμαστε στις τεχνολογίες μας και στις δυνατότητες που παρέχουν στο οικοσύστημα των πελατών και συνεργατών μας για τη δημιουργία ενός συλλογικού, καλύτερου αύριο, ξεκινώντας από σήμερα. Αυτήν την επικοινωνία τη θεωρούμε χρέος μας για να αναγνωρίζονται από αυτούς που τις χρειάζονται οι τεχνολογίες που έχουν νόημα και συμβάλλουν σε ένα βιώσιμο μέλλον, αλλά και για να αποδεικνύονται μετρήσιμα και με διαφάνεια όσα υποσχόμαστε και πετυχαίνουμε. Ελισάβετ-Βασιλική Σαχινίδου, Communications Head, Siemens AE

ΤΟ ESG ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Καθώς η τάση για μηδενικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα εξελίσσεται και μια σειρά δράσεων συμμόρφωσης έχουν γίνει ήδη υποχρεωτικές για τις επιχειρήσεις, από τον Ιανουάριο του 2022, έγινε αναγκαία η εφαρμογή και τήρηση κριτηρίων ESG, με εστίαση στα περιβαλλοντικά κριτήρια, όπου υπάρχει υστέρηση, με στόχο την επίτευξη αειφόρων στόχων. Έχει αποδειχθεί πλέον ότι η αποτελεσματική ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στη στρατηγική των εταιρειών συμβάλλει ουσιαστικά στην ανάπτυξή τους με προστιθέμενη αξία και στην εξασφάλιση βιώσιμης χρηματοδότησης από τράπεζες αλλά και από την Ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία, με τη στρατηγική της για την ταξινομία έχει επιβάλει κριτήρια, όρους και προϋποθέσεις λειτουργίας των επιχειρήσεων προκειμένου να αξιολογηθούν και να χρηματοδοτηθούν. Όλα αυτά προκειμένου να συμβάλλουν και οι επιχειρήσεις στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης και σε τυχόν πανδημίες, στην οικονομική κρίση, στις διάφορες συγκυρίες, αλλά και να γίνουν αξιόπιστες και ελκυστικές προς τους καταναλωτές, που περισσότερο από ποτέ επιλέγουν υπηρεσίες και προϊόντα βάσει κοινωνικών και περιβαλλοντικών αξιών, ενώ επιπλέον αξιολογούν τους κινδύνους και αξιοποιούν τις ευκαιρίες μέσω των κριτηρίων ESG. Μαργαρίτα Καραβασίλη, Sustainability Advisor, OneTeam

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

τον Νοέμβριο του 2021 δήλωσε πως έχουν εφαρμοστεί τα διεθνή πρότυπα GRI standards, ενώ το 34% αυτών επιβεβαιώνεται από τρίτο ανεξάρτητο φορέα (εξωτερική επαλήθευση/ διασφάλιση). Σύμφωνα με την έρευνα, το 46% των εταιρειών που δημοσίευσαν Απολογισμό για τα έτη 2019-2020 είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών, 54% δεν είναι, ενώ το 22% είναι μικρομεσαίες εταιρείες. Όσον αφορά την περιοδικότητα της δημοσίευσης, το 81% των εταιρειών εκδίδει σε ετήσια βάση Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας/Βιώσιμης Ανάπτυξης, ενώ το υπόλοιπο 19% προτιμά να εκδίδει ανά διετία ή και τριετία. Τέλος, από το σύνολο των εισηγμένων εταιρειών στο χρηματιστήριο Αθηνών μόνο το 42% αυτών δημοσιεύει ετήσιο Απολογισμό ESG.

ΝΕΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ Αξιόλογες είναι και οι νέες πρωτοβουλίες που λαμβάνουν φορείς της εγχώριας αγοράς, με ορίζοντα την προώθηση της υπεύθυνης επιχειρηματικής δραστηριότητας και τη στήριξη των εταιρειών, ανεξαρτήτως μεγέθους. Ενδεικτικά, το CSR Hellas παρουσίασε στο 2ο Athens ESG Forum το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, για την ανάδειξη των μελών του στην ενσωμάτωση της βιωσιμότητας και για την ενίσχυση του επιπέδου ωριμότητας των εφοδιαστικών τους αλυσίδων και των φορέων εκπροσώπησής τους. Σύμφωνα με σχετική έρευνα, οι ΜμΕ σχεδόν στο σύνολό τους (97%), καταγράφονται ως εξοικειωμένες με την κοινωνική υπευθυνότητα/βιωσιμότητα. Αρκετές μελέτες υπογραμμίζουν τον κίνδυνο αποκλεισμού και άνισης μεταχείρισης των ΜμΕ σε ό,τι αφορά τη δυνατότητα πρόσβασης στη χρηματοδότηση της μετάβασης, αλλά και τον κίνδυνο της άμεσης και σημαντικής οικονομικής επιβάρυνσης των ΜμΕ για την κάλυψη απαιτήσεων που αφορούν κυρίως τις μεγάλες επιχειρήσεις.

Industry Focus

ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η άνοδος των κριτηρίων ESG ως σύνολο προτύπων βρίσκεται στο επίκεντρο, όχι μόνο για τους επενδυτές και τις επιχειρήσεις, αλλά και για τους καταναλωτές, ειδικά τους millennials και Gen-Zers. Πλέον το ESG ενσωματώνεται στην ευρύτερη επιχειρηματική στρατηγική, δημιουργώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, που αυξάνει την πίστη και την αξία της επωνυμίας και συμβάλλει στην επιχειρηματική επιτυχία. Οι ESG επικοινωνίες για να είναι αποτελεσματικές πρέπει να είναι αυθεντικές, περιεκτικές και να υποστηρίζονται πλήρως από αποδεικτικά στοιχεία. Βασικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη ελκυστικού περιεχόμενου είναι το brand να γνωρίζει τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders) και τη στάση που έχουν απέναντί του, και να έχει επιλέξει τα ζητήματα βιώσιμης ανάπτυξης που να ενσωματώνονται στις αξίες, τους στόχους και στον κλάδο του. Καθώς το τοπίο ESG εξελίσσεται, είναι σημαντικό τα brands να συμβαδίζουν με τις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις των ενδιαφερομένων μερών, ώστε να δημιουργούν δράσεις που να δημιουργούν αξία για την κοινωνία και παράλληλα αυθεντικό περιεχόμενο για τα ίδια. Αγγελική Ελευθερίου, Corporate Affairs & ESG Senior Manager, Wind

27 5 TIPS ΓΙΑ ΟΛΙΣΤΙΚΗ ESG ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

ΟΙ ΠΡΟΣ∆ΟΚΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ CEOs

1. Ενσωματώστε το ESG στη στρατηγική σας: Προσδιορίστε

Σύµφωνα µε διεθνή έρευνα, οι καταναλωτές περιµένουν από τους CEOs να συµµετέχουν στον διάλογο σχετικά µε:

τις προτεραιότητές σας στο ESG, συνδέοντάς τες με σαφείς στόχους, δεσμευτικές χρονικές προθεσμίες και KPIs για τη μέτρηση της απόδοσης. Στη συνέχεια, ενσωματώστε τις προτεραιότητες του ESG στην εταιρική στρατηγική σας.

76%

Εργασία και οικονοµία

73%

Ανισότητα στις αποδοχές

Κλιµατική αλλαγή

∆ιακρίσεις

Μετανάστευση και αντίκτυπος στην εργασία

68%

65%

61%

2. Υιοθετήστε μια άρτια στρατηγική διαχείρισης data: Αν

τα data είναι σε silos ή κατακερματισμένα σε ένα εκτεταμένο εταιρικό οικοσύστημα είναι δύσκολο να διαθέτετε μια ενιαία εικόνα για τις δράσεις και τις επιδόσεις. Προωθήστε τη συνεργασία και απλοποιήστε τη συγκέντρωση, τη σύνθεση και το reporting.

3. Επιλέξτε συνετά τους συνεργάτες σας: Η ευθυγράμμιση

με την ESG στρατηγική σας θα πρέπει να είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες κατά την επιλογή συνεργατών (π.χ. το να λαμβάνετε υπόψη εταιρείες με ιδιοκτήτες-μέλη μειονοτήτων και περιβαλλοντικά υπεύθυνους εταίρους). Αξιολογήστε ολιστικά το πώς νέες και υπάρχουσες συνεργασίες επηρεάζουν τις ESG δεσμεύσεις σας.

4. Μοιραστείτε την ιστορία σας: Επικοινωνήστε το όραμά σας

σχετικά με τις αρχές ESG ξεκάθαρα και αναπτύξτε μια μέθοδο για να παρακολουθείτε τα σχετικά ζητήματα με βάση ένα συνεπές πλαίσιο που ευνοεί τη διαφάνεια, ώστε οι καταναλωτές να μπορούν να παρακολουθήσουν την πορεία σας.

5. Καινοτομήστε: Προκειμένου να προσφέρουν αξία στη netΒελτίωση εκπαίδευσης και υγείας

0 Πηγή: Edelman

61%

10 20 30 40 50 60 70 80

zero οικονομία του μέλλοντος, οι οργανισμοί θα πρέπει να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες που εισάγουν βιώσιμες πρακτικές. Οφείλουν επίσης να αναζητήσουν τρόπους μετασχηματισμού των επιχειρηματικών μοντέλων και να καινοτομήσουν στη διαμόρφωση των αγορών προς αυτή την κατεύθυνση. MW

Πηγή: Deloitte

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

MEDI ACUBE

Φέτος κλείνει τα 18! Ένα σημαντικό milestone για πολλούς… Τα 18 χρόνια ζωής κρύβουν από πίσω τους μια ιδιαίτερη ερμηνεία για τον καθένα. Εμπειρία, σοφία, σοβαρότητα, υπευθυνότητα, εξέλιξη, καινοτομία. Για την MEDIACUBE, αυτό το 18χρονο ταξίδι τα περιλαμβάνει όλα!

εκινώντας το 2004, σε μια εποχή που ο όρος «digital» ήταν κάτι που δεν ακουγόταν ευρέως στην Ελλάδα, η MEDIACUBE υποστήριζε εταιρείες στις ανάγκες τους για ψηφιακή προβολή και διαφήμιση. Με τους πρώτους της πελάτες, η MEDIACUBE άρχισε να πειραματίζεται στη δημιουργία digital video, interactive digital signage και data driven design. Αυτό όμως που την ξεχώρισε ήταν το γεγονός ότι είχε τη δυνατότητα να αναπτύξει και να υλοποιήσει ένα ολοκληρωμένο πλάνο digital προώθησης, το οποίο ήταν και το μαγικό συστατικό της επιτυχίας της εταιρείας από τότε. Εφαρμόζοντας full funnel marketing strategies απόλυτα προσαρμοσμενες στις ανάγκες του εκάστοτε πελάτη της, κατάφερε να δημιουργήσει εκατοντάδες επιτυχημένα case studies, προσφέροντας εξειδικευμένες και απόλυτα μετρήσιμες λύσεις για Performance Marketing και Brand Awareness. Δεν είναι τυχαίο πως τα τελευταία 3 χρόνια, η ομάδα της MEDIACUBE έχει διαχειριστεί περισσότερα από 33 εκατ. ευρώ σε Media Spend πελατών της και έχει σχεδιάσει και «τρέξει» καμπάνιες σε περισσότερες από 190 χώρες στον κόσμο. Fast forward στο 2022 λοιπόν, 18 χρόνια μετά, η MEDIACUBE γιορτάζει όχι μόνο ένα σημαντικό χρονολογικό ορόσημο στην επιτυχία της, αλλά την πίστη που είχε στη δυναμική του digital marketing από τη «γέννησή» της. Αυτή η πίστη ήταν που έδωσε στην εταιρεία τη σταθερή ανοδική της πορεία μέχρι σήμερα, καθώς και την ώθηση να προσπαθεί συνεχώς να εμπνέει τους πελάτες της να εκμεταλλεύονται τη δύναμη του ψηφιακού μάρκετινγκ και να τους βοηθάει να εξερευνούν το δικό τους μοναδικό ψηφιακό δυναμικό. Ας δούμε, λοιπόν, πώς η πορεία της MEDIACUBE αντανακλάται μέσα από τις αξίες της.

Παρουσίαση Marketingweek

Excellence Καθ’ όλη τη 18χρονη ως τώρα πορεία της, η MEDIACUBE προσπαθεί συνεχώς να βρίσκεται στην κορυφή, επιτυγχάνοντας την απόκτηση πολλών αναγνωρισμένων βραβείων και σημαντικών διακρίσεων. Συγκεκριμένα, η εταιρεία έχει καταφέρει να αποσπάσει πάνω από 80 Digital Marketing, Digital Media, Performance Marketing & Social Media βραβεία, καθώς και να διακριθεί ως top agency από αναγνωρισμένα διεθνή προγράμματα και εταιρείες όπως η Google , η Meta (Facebook), η Yahoo και τελευταία το Tik Tok. Μάλιστα, την τελευταία 5ετία οι καμπάνιες της έχουν διακριθεί και εκτός Ελλάδας, μπαίνοντας στις top 20 καμπάνιες Paid Search, Display, App & Video για την περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής (EMEA Region). Wisdom Δεκαοκτώ χρόνια στον κόσμο του Digital Marketing, με συνεχή εξέλιξη σε έναν ψηφιακό κόσμο που δεν κοιμάται ποτέ. Αυτή είναι

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

ΤΟ ENABLE AND INSPIRE COMPANIES EXCEED THEIR POTENTIAL

η MEDIACUBE, που μέσα από τόσα χρόνια σκληρής δουλειάς και διαρκούς ανόδου, προσφέρει ασφάλεια στους πελάτες της μέσα από την υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών της και των δυνατών σχέσεων που χτίζει μαζί τους, διατηρώντας αυτές τις σχέσεις εμπιστοσύνης μαζί τους από την πρώτη κιόλας χρονιά λειτουργίας της. Σε αυτό το σημείο, δε θα μπορούσε παρά να εκφραστεί ένα μεγάλο «ευχαριστώ» στους πελάτες και συνεργάτες που εμπιστεύονται και στηρίζουν τη MEDIACUBE όλα αυτά τα χρόνια, όπως οι Google, Πλαίσιο, ABB, Γρηγόρης, KORRES, SKY express, Παπαστράτος, Pfizer, Vodafone, A. Ισμαήλος ΑΕ, Hitachi, Facebook, Lapin House, ToFarmakeioMou.gr, Toi&moi, Nutricia, LEO Pharma, Boehringer Ingelheim, YOUTH LAB., Μεϊδάνης, Salomon, DHI, EY, l’artigiano και πάρα πολλούς ακόμα! Innovation Σε έναν κλάδο που συνεχώς εξελίσσεται και το μερίδιο αγοράς μοιράζεται ανάμεσα σε πολλές εταιρείες digital marketing, η MEDIACUBE ξεχωρίζει επειδή δεν σταματάει ποτέ να καινοτομεί. Αφουγκραζόμενη τον παλμό της αγοράς και τις ανάγκες των εταιρειών στις απαιτήσεις του σήμερα, έχει εμπλουτίσει το portfolio digital υπηρεσιών της με καινοτόμα προϊόντα που απαντούν στις ανάγκες των πελατών της και τους ωθούν στην επιτυχία. Χαρακτηριστικότερα παραδείγματα αποτελούν τα: Google Analytics 4: Implementation για e-commerce σε 6 στάδια, ώστε οι συνεργάτες μας να είναι έτοιμοι για το transition από το Universal Google Analytics στο GA4, εκμεταλλευόμενοι όλο το Machine Learning που φέρνει η νέα πλατφόρμα για την αντιμετώπιση της cookieless περιόδου αλλά και τη δημιουργία μοντέλων συλλογής των δεδομένων εξασφαλίζοντας το data continuity των επιχειρήσεων τους. Programmatic Advertising 2022 & Beyond: Μια καινοτόμα μέθοδος συνδυαστικής προσέγγισης των advanced creatives & rich media δυνατοτήτων των programmatic πλατφορμών με real-time life signals και personalized μηνυμάτων στα κοινά-στόχο, με τέτοιο τρόπο ώστε να εξασφαλίζεται η μέγιστη απόδοση των χρημάτων που επενδύονται και ταυτόχρονα να ενισχύεται το εταιρικό αποτύπωμα του πελάτη-συνεργάτη μας στο κοινό που τον ενδιαφέρει, σε απόλυτα «brand safety» διαφημιστικό περιβάλλον. Search Engine Optimization (SEO): Πλήρης ανανεωμένη έκδοση SEO διαδικασιών, βασισμένη σε καινοτόμα εργαλεία και πλήρως εναρμονισμένη μεθοδολογία «Follow the Algorithm» με εξειδικευμένη ομάδα SEO Specialists, Content Creators & SEO Copywriters. New Media Creatives with Auto Apply Signals Adaptation: H πιο καινοτόμα υπηρεσία από το Τμήμα του Digital Media της MEDIACUBE με χρήση νέων τεχνολογιών & εφαρμογές ΑΙ για projected trends & consumer expectations που έχουν απόλυτη εφαρμογή σε όλες τις σύγχρονες Programmatic πλατφόρμες. BF360: Ένα πραγματικά καινοτόμο και μοναδικό προϊόν στην Ελληνική αγορά που απαντάει στη φρενίτιδα της Black Friday και Cyber Monday, με ένα στοχευμένο πρόγραμμα digital προώθησης 5 διαφορετικών φάσεων. theExportProject: Μια ολιστική και ολοκληρωμένη υπηρεσία που δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την Krataion Consulting, για να βοηθήσει τις εταιρείες e-commerce και όχι μόνο, οι οποίες επιθυμούν να επεκτείνουν τις εργασίες τους στο εξωτερικό. Μαζί με αυτά τα καινοτόμα προϊόντα, καθώς και με όσα

βρίσκονται ήδη στον χάρτη για τα χρόνια που ακολουθούν, η MEDIACUBE συνεχίζει να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις digital προώθησης μέσω Google Ads, Display Advertising, Youtube Advertising, SEO, Email Marketing, Google Analytics, Facebook & Social Media, Conversion Optimization & UX, Programmatic Advertising και e-Business Consulting. Honesty & Care Η MEDIACUBE δεν θα μπορούσε να γιορτάζει τα 18 χρόνια επιτυχούς πορείας της χωρίς την ύπαρξη ειλικρίνειας και αληθινού ενδιαφέροντος, τόσο όσον αφορά στις σχέσεις της εταιρείας με τους πελάτες και με τους συνεργάτες της. Επενδύοντας σε αξιόλογους και ικανούς συνεργάτες και παρέχοντάς τους ένα υγιές και απολαυστικό περιβάλλον εργασίας, η MEDIACUBE έχει καταφέρει να προσελκύσει ανθρώπους με υψηλές δεξιότητες στον κλάδο του digital marketing, που μπορούν να ανταπεξέλθουν στις αυξανόμενες απαιτήσεις του κλάδου και να προσφέρουν στους πελάτες της εταιρείας το κάτι παραπάνω που θα ξεχωρίσει τη MEDIACUBE από τον ανταγωνισμό.

Χρόνια Πολλά MEDIACUBE! Cheers to many more years of «natively digital» success!

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Industry Focus

DEODORANT BRANDS

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ, ΦΥΣΙΚΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΚΑΙ SELFCARE ΟΔΗΓΟΥΝ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Έρευνα & aνάπτυξη, συλλογή δεδομένων, επέκταση στο digital και στο gaming, αλλά και επένδυση στην καινοτομία και στη βιωσιμότητα είναι κάποιοι από τους τρόπους με τους οποίους τα deodorant brands οδηγούν την ανάπτυξη στην κατηγορία τους. Ο στόχος τους δε είναι διττός: αφενός να ενισχύσουν τη θέση των προϊόντων τους στη αγορά και, αφετέρου, να «κερδίσουν» τον καταναλωτή, εστιάζοντας στις αυξανόμενες και μεταβαλλόμενες ανάγκες του. Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

πό τα πλέον δημοφιλή προϊόντα στην ατομική περιποίηση των γυναικών, αλλά και των ανδρών, τα αποσμητικά, παρά την πανδημία και τους περιορισμούς, παρέμειναν υψηλά στις αγοραστικές προτιμήσεις του κοινού διατηρώντας την ανταγωνιστικότητά τους. Συγκεκριμένα, η κατηγορία, η οποία, σύμφωνα με το Fortune Business Insights, ανερχόταν σε αξία παγκοσμίως, το 2018, στα 22,54 δισ. δολάρια, εκτιμάται ότι, έως το 2026, θα ανέλθει στα 30,76 δισ. δολάρια, καταγράφοντας μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης CΑGR 4%. Αντίστοιχα, στην Ευρώπη, η αγορά των αποσμητικών τη χρονική περίοδο 2021-2027, όπως εκτιμά το Report Linker, θα σημειώσει ανάπτυξη της τάξης του 6%. Σημειώνει δε ότι το συνεχώς αυξανόμενο αίτημα για vegan προϊόντα παγκοσμίως έδωσε ώθηση στο εν λόγω αίτημα και στη Γηραιά Ήπειρο, MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

ενθαρρύνοντας την παραγωγή προϊόντων απευθυνόμενων, όχι μόνο στο vegan κοινό, αλλά και στον αυξανόμενο αριθμό των καταναλωτών οι οποίοι επιλέγει «πράσινα».

MACROTRENDS ΚΑΙ DRIVERS ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΑΓΟΡΑΣ Το τοπίο στην κατηγορία των αποσμητικών αλλάζει ραγδαία, εξαιτίας των αυξανόμενων ανησυχιών και αναγκών του καταναλωτικού κοινού, καθώς και των νέων προϊόντων τα οποία ενισχύουν συνολικά τον ανταγωνισμό παγκοσμίως αναφέρει, σε έρευνα της, η εταιρεία Kantar. Συγκεκριμένα, τα deodorant brands επενδύουν σε ανανεωμένα προϊόντα με καινοτόμες συνθέσεις, ενώ τα μικρότερα brands, με αντίστοιχες ενέργειές τους, διεκδικούν το δικό τους κομμάτι από την «πίτα» της κατηγορί- >

Industry Focus ας. Σύμφωνα δε με την ίδια έρευνα, η Kantar αποκάλυψε ότι τα macrotrends τα οποία οδηγούν τις επιλογές των καταναλωτών είναι η βιωσιμότητα, η επιλογή προϊόντων με φυσικά συστατικά, η γυναικεία ενδυνάμωση και η μετάβαση από την υγιεινή στο selfcare. Επομένως, σε αυτά οφείλουν να βασιστούν και να επενδύσουν τα deodorant brands, προκειμένου να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες και να αναπτυχθούν.

ΦΥΣΙΚΕΣ ΣΥΝΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΣΥΝΟΛΙΚΟ WELLBEING

Όσον αφορά στην τάση των «φυσικών» αποσμητικών, η οποία εξακολουθεί να βρίσκει ανταπόκριση στους καταναλωτές, εκτιμάται, σύμφωνα με τη Research and Markets, ότι θα δώσει περαιτέρω ώθηση στις πωλήσεις των αποσμητικών, εφόσον παραμείνει ευθυγραμμισμένη με την ενίσχυση της στροφής προς τη φυσική ομορφιά όχι μόνο διεθνώς, αλλά και στην ευρωπαϊκή αγορά. Οι καταναλωτές, άλλωστε, εκτιμούν ήδη συνθέσεις χωρίς parabens, αλκοόλ ή άρωμα, με φυσικά συστατικά και ενισχυμένα με πρόσθετα χαρακτηριστικά, όπως ενυδατικούς, stainfree, αντιβακτηριακούς παράγοντες και πρωτότυπο άρωμα. Ενδεικτικά δε στα φυσικά συστατικά τα οποία φαίνεται να διαθέτουν ιδιαίτερη θέση στις νέες συνθέσεις των αποσμητικών, όπως αναφέρει η Advanced Biotech, περιλαμβάνονται τα πρεβιοτικά, τα οποία εξουδετερώνουν τα βακτήρια που προκαλούν οσμές ή ερεθισμούς, διατηρώντας την ισορροπία της επιδερμίδας, η κάνναβη, γνωστή και ως CBD, η οποία γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση και υπόσχεται αντιβακτηριακή δράση και τα αιθέρια έλαια, τα οποία αφενός λειτουργούν σε επίπεδο οσμών, αλλά και προσφέροντας τα μαλακτικά χαρακτηριστικά τους. Φαίνεται δε ότι τα λειτουργικά φυσικά συστατικά, τα οποία επικαλούνται τη βελτίωση της ποιότητας της υγείας του κοινού, θα εξακολουθήσουν να επικρατούν στην κατηγορία, ωθώντας τα brands να συνεχίζουν να καινοτομούν με νέα συστατικά και νέα benefits προς το κοινό.

ΕΠΕΝΔΥΟΝΤΑΣ ΣΤΟ R&D ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Παράλληλα, οι παίκτες της αγοράς αποσμητικών επενδύουν στο Research & Development και στη διαφήμιση, προκειμένου να επηρεάσουν την καταναλωτική συμπεριφορά, αναφέρει η έρευνα της Research and Markets. Επιπλέον, η αυξανόμενη επίδραση των social media και η υποστήριξη των προϊόντων τους από διασημότητες καθορίζει τη διαφημιστική στρατηγική τους, καθώς οδηγούνται έντονα στη διαφήμιση και τις προωθητικές ενέργειες, με στόχο να συναντήσουν τον καταναλωτή σε όλα -και κυρίως στα digital, πλέον- κανάλια. Όσον αφορά δε στην καινοτομία και την ανταπόκριση στις νέες προτιμήσεις του κοινού, οι εταιρείες αξιοποιούν αυτήν την ευκαιρία, εντάσσοντάς τη στη στρατηγική τους, προκειμένου να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς τους στην ευρωπαϊκή, και όχι μόνο, αγορά αποσμητικών.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ Καθώς οι καταναλωτές γίνονται όλο και πιο απαιτητικοί και δεκτικοί σε επίπεδο καινοτομίας, τα αποσμητικά χρειάζεται να αναβαθμίζονται όλο και περισσότερο, αναφέρει, από την πλευρά της, η Mintel. Η αυξημένη δε προσοχή των media στα πλαστικά απόβλητα οδηγεί τα brands να αναζητήσουν πιο βιώσιμες εναλλακτικές και για τις συσκευασίες των αποσμητικών τους, όπως MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

ανακυκλώσιμο χαρτόνι, φελλό, μπαμπού ή κερί, καθώς και να εξερευνήσουν ευκαιρίες για επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες από γυαλί ή μέταλλο ή επαναγεμιζόμενες συσκευασίες. Σύμφωνα με την Global New Products Database της Mintel, ήδη η αμερικανική μάρκα Myro παράγει, τα τελευταία 3 χρόνια, επαναγεμιζόμενα αποσμητικά με τα ανταλλακτικά τους να πωλούνται μέσω συνδρομητικής υπηρεσίας, χρησιμοποιώντας περίπου 50% λιγότερο πλαστικό από τα παραδοσιακά αποσμητικά. Επιπλέον, στην Αυστρία και τη Γαλλία, το αποσμητικό Lamazuna σε μορφή solid (μπάρα), το οποίο είναι χειροποίητο και vegan, κυκλοφορεί με εξωτερική συσκευασία από χαρτόνι, χωρίς άλλη θήκη, η οποία το καθιστά eco-friendly.

ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΟ INCLUSIVITY ΚΑΙ EMPOWERMENT Σε διεθνές επίπεδο, σημαντικά brands του κλάδου, με αφορμή τη στρατηγική τους για την εταιρική κοινωνική ευθύνη, καινοτομούν, προσδίδοντας κοινωνικό χαρακτήρα στα μηνύματα των προϊόντων τους, αλλά και προχωρώντας σε στρατηγικές συνεργασίες με μη κυβερνητικούς οργανισμούς με σκοπό τη στήριξη ευάλωτων ομάδων. Στο πλαίσιο αυτό, η Unilever λάνσαρε, σύμφωνα με το AdΑge, αυτό που η ίδια χαρακτήρισε ως το πρώτο αποσμητικό για άτομα με προβλήματα όρασης και κινητικές αναπηρίες άνω άκρων, με το όνομα Degree Inclusive. Το νέο προϊόν, το οποίο σε άλλες αγορές ονομάζεται Rexona Inclusive, είναι σχεδιασμένο σε σχήμα γάντζου, ειδικό για χρήση από το ένα χέρι, με μαγνητικό κλείσιμο, μεγαλύτερη επιφάνεια roll-on και οδηγίες σε Braille μορφή. Από την πλευρά του, το αμερικανικό brand Secret, στο πλαίσιο της δέσμευσης ύψους ενός εκατ. δολαρίων, για την ισότητα των φύλων, συνέβαλε στην πληρωμή «ΣΤΟ ΕΓΓΥΣ ΜΕΛΛΟΝ, ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΤΗ META-ΣΥΝΔΕΣΗ» «Μέσα στις σκληρές συνθήκες της πανδημίας, οι προτιμήσεις, οι διαθέσεις και η συμπεριφορά των καταναλωτών έχουν αλλάξει, δημιουργώντας νέες προκλήσεις και νέες ευκαιρίες για τις εταιρείες του κλάδου. Το κυριότερο, ίσως, insight αφορά στην εξοικείωση με την τεχνολογία, καθώς το καταναλωτικό κοινό πλέον χρησιμοποιεί ολοένα και περισσότερο τις δυνατότητες που προσφέρει. Το ηλεκτρονικό εμπόριο αναπτύχθηκε ραγδαία με το ξέσπασμα του Covid-19, ενώ, παράλληλα, διεύρυνε ηλικιακά το κοινό του. Η κατηγορία των αποσμητικών δεν θα μπορούσε να λείπει από το ηλεκτρονικό καλάθι και το e-commerce διεκδικεί επάξια τη θέση του ανάμεσα στους βασικότερους στρατηγικούς πυλώνες ανάπτυξης της κατηγορίας. Στο -όχι και τόσο μακρινόμέλλον, οι καταναλωτές φαίνονται έτοιμοι για τη “meta-σύνδεση” και τις νέες ψηφιακές εμπειρίες που μπορούν να τους προσφέρουν οι εταιρείες. Οι κατηγορίες και οι μάρκες που θα ξεχωρίσουν θα είναι εκείνες που θα καταφέρουν να προσδώσουν αξία στον χρήστη μέσω ουσιαστικών social interactions». Κατερίνα Ανδρονικάκη, Brand Manager Deodorants, Unilever Βάλια Σάκκου, Head of Media & Digital, Unilever

Industry Focus

«ΑΙΣΙΟΔΟΞΟ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΟΙΝΟ, ΑΛΛΑ ΑΝΗΣΥΧΟ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ» «Η παρατεταμένη διάρκεια της πανδημίας είχε ως αποτέλεσμα αρκετές νέες συνήθειες που έφερε ο Covid-19, να παραμείνουν. Σε σύγκριση με άλλες χώρες, στην Ελλάδα παρατηρούμε ότι το κοινό παραμένει αισιόδοξο όσον αφορά στην επιστροφή στον παλαιότερο τρόπο ζωής. Το ελληνικό καταναλωτικό κοινό δείχνει να ανυπομονεί τόσο να επανέλθει στην καθημερινότητα που είχε πριν την πανδημία, όσο και στο να επενδύσει περισσότερο στις καλλυντικές επιλογές του. Παρ’ όλα αυτά, οι προτιμήσεις του φανερώνουν ανησυχία για τις τιμές που υπάρχουν στο ράφι, αφού, σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουμε στα χέρια μας, ο μέσος καταναλωτής ορισμένες φορές δεν θα διστάσει να περιμένει τις προσφορές για να αποκτήσει το αγαπημένο του καλλυντικό. Για το ακόλουθο χρονικό διάστημα και συγκεκριμένα στην κατηγορία του αποσμητικού, υπάρχει συγκρατημένη αισιοδοξία, καθώς η χρονιά που πέρασε βρήκε την κατηγορία να μεγαλώνει σε αξία, παρά το ότι το 2021 αποδείχθηκε απαιτητικό τόσο για τις εταιρείες, όσο και για τους καταναλωτές».

ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ VEGAN-FRIENDLY ΣΥΝΘΕΣΕΙΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ENGAGEMENT

Σε επίπεδο λανσαρισμάτων, τα brands φαίνεται ότι εναρμονίστηκαν με τις διεθνείς τάσεις, βασίζοντας τις επιλογές τους στην καινοτομία. «Γι’ αυτό, θα θέλαμε να σταθούμε σε 2 βασικά λανσαρίσματα που ξεχωρίζουν για αυτήν τη χρονιά, καθώς φέρνουν την επανάσταση στις μάρκες που ο καταναλωτής εμπιστεύεται περισσότερο», σημείωσαν οι Κατερίνα Ανδρονικάκη, Brand Manager Deodorants, Unilever και Βάλια Σάκκου, Head of Media & Digital, Unilever. Συγκεκριμένα, αναφέρουν ότι η μάρκα Dove φέτος κάνει το μεγαλύτερο επαναλανσάρισμα στο χαρτοφυλάκιό της, εξελίσσοντας τον ενυδατικό χαρακτήρα των προϊόντων με καλύτερες συνθέσεις και έμφαση, για μια ακόμη φορά, στη βιωσιμότητα. «Η επικοινωνία δε που συνοδεύει αυτό το λανσάρισμα καλεί τις γυναίκες να νιώσουν όμορφα με τη μασχάλη τους, γιατί κάθε μασχάλη είναι μοναδική», επισημαίνουν. Όσον αφορά στο Axe, το οποίο ανέκαθεν, όπως υπογραμμίζουν, στηρίζει τον άνδρα καταναλωτή και κατανοεί τις ανάγκες του, λανσάρει φέτος ένα νέο άρωμα, το Axe Εpic Fresh με νότες από grapefruit και ανανά, το οποίο επικοινωνείται με καμπάνια με στόχευση στο σύγχρονο νεανικό κοινό. Από την πλευρά της, η Nivea «επικοινωνεί πολύ δυνατά τη σειρά Nivea και Nivea Men Black & White, η οποία προσφέρει φροντίδα της επιδερμίδας και αξιόπιστη προστασία των ρούχων. Μέσα από αυτήν τη σειρά, η Nivea ανταποκρίνεται στην ανάγκη των καταναλωτών να επανέλθουν στους προηγούμενους ρυθμούς ζωής και ανυπομονούν για μια έξοδο, μια συνάντηση με φίλους φορώντας τα αγαπημένα τους ρούχα», σχολιάζει ο Θάνος Μακρίδης. Προσθέτει δε ότι το 360° πλάνο επικοινωνίας για αυτήν τη σειρά αποσμητικών περιλαμβάνει ATL ενέργειες, digital, καθώς και social media καμπάνιες. Επιπλέον, το περασμένο χρο-

Στη χώρα μας, τα deodorant brands κινούνται, κυρίως, με γνώμονα τον καταναλωτή, προσπαθώντας να ανταποκριθούν στις επιθυμίες του και να προσφέρουν καινοτόμες λύσεις στις αυξημένες απαιτήσεις της καθημερινότητάς του. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρούν και σε συνεργασίες, οι οποίες στοχεύουν, αφενός, στην καταγραφή του appeal των προϊόντων και, αφετέρου, στην ενίσχυση της επικοινωνίας τους με το κοινό. Ενδεικτικά, η Nivea συνεργάστηκε με το Teads GR και την BGM OMD, τα οποία υποστήριξαν την έρευνα «Brand Pulse», καθώς και την καμπάνια της Nivea για το Nivea Deo Magnesium Dry. Η έρευνα, η οποία πραγματοποιήθηκε από το intelligent team του Teads, είχε σκοπό να καταγράψει το brand lift του εκάστοτε προϊόντος.

Τα brands αναζητούν πιο βιώσιµες εναλλακτικές και για τις συσκευασίες των αποσµητικών, όπως ανακυκλώσιµο χαρτόνι, φελλό, µπαµπού ή κερί, καθώς και επαναχρησιµοποιούµενες συσκευασίες από γυαλί ή µέταλλο ή επιλέγουν και επαναγεµιζόµενες συσκευασίες

Θάνος Μακρίδης, Brand Manager, Nivea, Beiersdorf

Συγκεκριμένα, για το brand pulse του Nivea Deo Magnesium Dry, τα αποτελέσματα έδειξαν ότι διατήρησε υψηλότερο ποσοστό awareness μεταξύ των αποσμητικών με μαγνήσιο, το messaging της καμπάνιας κατέγραψε αύξηση 10%, ενώ το purchase intent αυξήθηκε 29%. «H Nivea, ως μια από τις κορυφαίες εταιρείες στον τομέα της περιποίησης της επιδερμίδας, με περισσότερα από 130 χρόνια εμπειρίας, φροντίζει με τα προϊόντα της πάντα τις ανάγκες των καταναλωτών, οι οποίοι μας δείχνουν μεγάλη εμπιστοσύνη», σημείωσε σχετικά ο Θάνος Μακρίδης. Από την πλευρά του, ο όμιλος Σαράντη επέλεξε, για το brand του Noxzema, τη Frank & Fame, αναθέτοντάς της τον στρατηγικό και δημιουργικό σχεδιασμό του συνόλου της επικοινωνίας της μάρκας. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, η Frank & Fame υλοποίησε καμπάνια, η οποία είχε στόχο να αναδείξει την κληρονομιά, αλλά και τη νέα εποχή της μάρκας στον χώρο του personal care, τόσο σε online όσο και σε offline επίπεδο.

προγραμμάτων για υπηρεσίες παιδικής φροντίδας, ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού και μείωσης των εμποδίων για περισσότερες από 100.000 γυναίκες και τις οικογένειές τους στο δίκτυο της Young Women’s Christian Association (YWCA). Η δωρεά εκτεινόταν σε 12 κοινότητες που συνέχιζαν να πλήττονται από την πανδημία, με στόχο να παρέχει ασφαλή και προσιτή φροντίδα για τα παιδιά και το ανθρώπινο δυναμικό και να διασφαλίσει ότι οι μητέρες θα είναι σε θέση να επανέλθουν στην εργασία. Αντίστοιχα, ο Θάνος Μακρίδης, Brand Manager, Nivea, Beiersdorf, σχολιάζει ότι «η φιλοσοφία που χαρακτηρίζει τη Nivea περιγράφεται με τη λέξη inclusivity. Δηλαδή, σκοπός μας είναι να προσφέρουμε προϊόντα τα οποία δεν αποκλείουν κανέναν καταναλωτή και καμία ανάγκη». Και συνεχίζει, υπογραμμίζοντας ότι «οι ανανεωμένες συνθέσεις μας απαντούν με ακρίβεια στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των καταναλωτών, αλλά και στις ανάγκες του περιβάλλοντος, καθώς η προστασία του πλανήτη έχει γίνει επιτακτική ανάγκη».

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Industry Focus

νικό διάστημα, το Bioten διεύρυνε το portfolio του, παρουσιάζοντας τα νέα vegan-friendly αποσμητικά Bioten με πρεβιοτικά φυσικής προέλευσης, τα οποία, άλλωστε, ψηφίστηκαν «Προϊόν της Χρονιάς 2022» στην κατηγορία γυναικείων αποσμητικών. Η σειρά περιλαμβάνει τα εξής προϊόντα: Vitamin C με πρεβιοτικά φυσικής προέλευσης και Βιταμίνη C, Clay Minerals με 100% φυσικό άργιλο και φόρμουλα ενάντια στα λευκά σημάδια, Hyaluronic με υαλουρoνικό, Matcha Tea, αντιιδρωτικό αποσμητικό με 100% φυσικό εκχύλισμα τσαγιού matcha και Rose με εκχύλισμα από βιολογικό τριαντάφυλλο.

καμπάνιες, η Gen Z, απαιτεί ιδιαίτερη προσέγγιση. «Είναι μια γενιά που μεγάλωσε με την τεχνολογία, τα κοινωνικά μέσα και το διαδίκτυο, και ο χρόνος που αφιερώνει σε ένα “παραδοσιακό” μέσο, όπως η τηλεόραση είναι ελάχιστος», παρατηρούν. Όπως είναι φυσικό, η στρατηγική επικοινωνίας και μέσων του Axe θέτει, όπως εξηγούν, το digital στο επίκεντρο. Παράλληλα, «εφόσον το gaming αποτελεί ένα passion point για τους νέους, αλλά και για κοινά όλων των ηλικιών, το Axe αξιοποιεί όλες τις δυνατότητες που προσφέρονται, όπως in-app και in-game advertising, εξερευνώντας παράλληλα και περιοχές gaming commerce».

ΣΧΕΔΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΕΣΩ DATA, DIGITAL ΚΑΙ GAMING

ΠΡΟΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Ευθυγραμμιζόμενα με τα χαρακτηριστικά και τις προτιμήσεις του κοινού τους, τα brands Dove και Axe αξιοποιούν αξίες και ιδανικά, τα οποία λειτουργούν ως πυξίδα για τον σχεδιασμό της επικοινωνιακής στρατηγικής τους. «H μάρκα Dove, εδώ και πάνω από μια δεκαετία, αναδεικνύει θέματα που αφορούν στο γυναικείο φύλο με σκοπό να συμβάλλει, ώστε οι επόμενες γενιές να μεγαλώσουν απαλλαγμένες από τα περιοριστικά στερεότυπα του παρελθόντος», παρατηρούν οι Κατερίνα Ανδρονικάκη και Βάλια Σάκκου. Για τη διάδοση αυτής της επικοινωνίας, το brand χρησιμοποιεί, όπως αναφέρουν, όλα τα διαθέσιμα μέσα που προσφέρει το περιβάλλον που θα την αναδείξει, με τα online μέσα να βρίσκονται όλο και περισσότερο στο επίκεντρο. «Ο σχεδιασμός της επικοινωνίας βασίζεται στην αξιοποίηση των data που παράγονται και συλλέγονται -πάντα με σεβασμό στον καταναλωτή- από πολλές διαφορετικές πηγές, τα οποία μετατρέπονται σε πολύτιμα insights που κάνουν δυνατή τη βελτίωση του relevance της επικοινωνίας προς τους καταναλωτές μας», εξηγούν. Όσον αφορά στο Axe, το κοινό στο οποίο απευθύνεται, κατά κύριο λόγο, με τις νέες

Τον καταναλωτή και τις ανάγκες του, οι οποίες διαμορφώνονται με βάση τις τάσεις της εποχής θέτει στο επίκεντρο της στρατηγικής της η Nivea. «Για παράδειγμα, όσο η θερμοκρασία ανεβαίνει και πλησιάζουμε τους καλοκαιρινούς μήνες, παρατηρούμε μεγαλύτερη εξωστρέφεια στο κοινό που δημιουργεί καταναλωτικές ανάγκες, όπως για παράδειγμα αυξημένη χρήση του αποσμητικού», εξηγεί ο Θάνος Μακρίδης. «Και σε αυτό το σημείο, ερχόμαστε να καλύψουμε τις ανάγκες αυτές, όχι μόνο στην προστασία της επιδερμίδας στην περιοχή της μασχάλης, αλλά και στη φροντίδα αγαπημένων ρούχων, μέσα από τη σειρά Nivea και Nivea Men Black & White, με πενταπλή σύνθεση που καταπολεμά την κακοσμία, τον ιδρώτα και τους ερεθισμούς στην επιδερμίδα, αλλά και τα σημάδια και τους λεκέδες στα υφάσματα των ρούχων. Έτσι, καταφέρνουμε να προσφέρουμε στον καταναλωτή ένα προϊόν το οποίο τον γεμίζει σιγουριά και αυτοπεποίθηση καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας», καταλήγει.

Η ΠΡΩΤΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ ΑΠΟ ΤΗ F&F ΓΙΑ ΤΟ NOXZEMA

Μια επικοινωνία «ωδή» στην επιδερμίδα δημιούργησε η Frank & Fame για το Νoxzema, μετά την ανάληψη του λογαριασμού του brand τον Νοέμβριο του 2021. Στην ταινία της καμπάνιας, η οποία αφορά στην ανανεωμένη γυναικεία και ανδρική σειρά Noxzema, πρωταγωνιστικό ρόλο έχει η ίδια η επιδερμίδα, με τον αφηγητή να υπενθυμίζει στο κοινό πόσο πολύτιμη είναι και την ανάγκη της για προστασία. Πέραν του τηλεοπτικού σποτ, η ιστορία ξεδιπλώνεται μέσα από σειρά υλικών σε 360ο περιβάλλον. Την παραγωγή ανέλαβε η TopCut Modiano σε σκηνοθεσία του Γάλλου σκηνοθέτη Thierry Pouget.

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΕΚΕ ΜΕ ΑΦΕΤΗΡΙΑ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ Σημαντικό κομμάτι της στρατηγικής των deodorant brands αποτελεί και η υλοποίηση ενεργειών με κοινωνικό πρόσημο, κλείνοντας, επί της ουσίας τον «κύκλο» που έχουν ανοίξει με τις αξίες που χαρακτηρίζουν τα προϊόντα τους. Ενδεικτικά, το Dove προχώρησε σε συνεργασίες με 2 αλυσίδες super market, υπηρετώντας 2 σκοπούς, έναν για το περιβάλλον και έναν για τη νέα γενιά. Ειδικότερα, σε συνεργασία με τα My Market, συμμετείχε στην προσπάθεια για λιγότερο πλαστικό, μέσω του κινήματος κυκλικής οικονομίας «Just Go Zero», συμβάλλοντας στην ανάπλαση μιας πλατείας του Δήμου Αθηναίων. Με κάθε πλαστική συσκευασία που απορρίφθηκε στους κατάλληλα διαμορφωμένους κάδους, οι οποίοι είχαν τοποθετηθεί σε επιλεγμένα καταστήματα ή αγοράζοντας προϊόντα Dove ειδικά στα My Μarket, μεγάλωνε και η προσπάθεια για ένα καθαρό και υγιές περιβάλλον, χωρίς ρύπανση από πλαστικά. Παράλληλα, συνεισέφερε και στην ανάπλαση μιας πλατείας του Δήμου Αθηναίων, μέσω του προγράμματος «Υιοθέτησε την Πόλη σου». Επίσης, συνεργάστηκε με την AB Βασιλόπουλος για την ενίσχυση του έργου της ΜΚΟ «The Tipping Point», το οποίο στοχεύει στην ενδυνάμωση της νέας γενιάς. Μέσα από μια σειρά online mentoring sessions, μαθητές της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης είχαν τη δυνατότητα να συνδεθούν και να συζητήσουν με επιτυχημένες γυναίκες ανά τον κόσμο, να ανακαλύψουν τα προσωπικά και επαγγελματικά τους ενδιαφέροντα και να διευρύνουν τους ορίζοντες τους. Η ενέργεια στηρίχθηκε με κάθε αγορά προϊόντων Dove αποκλειστικά από τα καταστήματα ΑΒ, για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. MW

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

presents

www.salesinaction.gr Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, T: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: vkoutsavlis@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, T: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com Σπύρος Λεοντάρης, T: 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com Περιεχόμενο: Νατάσα Σινιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 389), Ε: nsiniori@boussias.com

Official Publication

Industry Focus

ΤΥΡΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΜΕ ΤΟ CHEESE SNACKING ΚΑΙ ΤΟ HOME COOKING ΝΑ ΧΤΙΖΟΥΝ ΤΟ ENGAGEMENT Στη μετατροπή των τάσεων, που δημιούργησε η πανδημία, σε νέες συνήθειες εστιάζουν τα brands τυροκομικών προϊόντων, ενισχύοντας τον ενθουσιασμό των καταναλωτών για το μαγείρεμα στο σπίτι και το healthy snacking και εστιάζοντας στη διατροφική αξία των προϊόντων τους. Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ε το ξέσπασμα της πανδημίας οι διατροφικές συνήθειες των καταναλωτών άλλαξαν, καθώς εκείνοι στράφηκαν στο μαγείρεμα στο σπίτι, το comfort food και το snacking. Επιπλέον, η υγιεινή διατροφή έγινε προτεραιότητα τους καθώς οι ίδιοι αναζήτησαν τρόπους να θωρακίσουν την υγεία τους. Τα brands τυροκομικών προϊόντων βρήκαν τρόπους να ανταποκριθούν σε αυτές τις νέες καταναλωτικές ανάγκες, οι οποίες όπως υποδεικνύουν οι τάσεις ήρθαν για να μείνουν. Ανταποκρινόμενη, λοιπόν, στις νέες ανάγκες και υποβοηθούμενη από τις συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία, η κατηγορία των τυροκομικών προϊόντων σημείωσε ανάπτυξη το 2021. Σύμφωνα με τη Statista, η αξία της αγοράς τυροκομικών προϊόντων άγγιξε τα 77,6 δισ. δολάρια το 2021, από τα 72,26 δισ. το 2020 και τα 69,7 δισ. το 2019. Αναφορικά με την ελληνική αγορά, η Ελένη Βασιλειάδου, Marketing Manager Cheese της FrieslandCampina Hellas-Νουνού σχολίασε: «Το 2021 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά με πολλές προκλήσεις, σε όλα τα επίπεδα. Η κατηγορία του τυριού, όπως και οι περισσότερες κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων, επηρεάστηκε την τελευταία διετία από την αυξημένη κατανάλωση λόγω των περιοριστικών μέτρων. Μια ξεκάθαρα ανοδική πορεία κατέγραψαν τα τυριά service (30% της αγοράς του κίτρινου τυριού), τα οποία προτιμήθηκαν από τους MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

καταναλωτές τόσο για λόγους ευκολίας αγοράς και αποθήκευσης, όσο και για λόγους υγιεινής. Η τάση αυτή ήρθε για να μείνει και αναπροσαρμόζουμε τις στρατηγικές μας ανταποκρινόμενοι στις ανάγκες των καταναλωτών».

ΜΕ ΑΞΙΑ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗ Έρευνες αγοράς υποδεικνύουν ότι οι καταναλωτές, ιδίως οι Ευρωπαίοι, επιλέγουν το τυρί και για τα διατροφικά του οφέλη. Από τη μεριά τους τα brands θα πρέπει να αναδείξουν αυτή την «υγιεινή» σύνδεση, εστιάζοντας στον ρόλο που μπορούν να παίξουν τα τυροκομικά προϊόντα στο διατροφικά ωφέλιμο snacking αλλά και στην ενίσχυση της ανθρώπινης υγείας. «Με βάση τα δεδομένα της χρονιάς, που πέρασε, είδαμε μια νέα τάση που διαφαίνεται ότι κερδίζει έδαφος σε παγκόσμιο επίπεδο και αφορά τη στροφή σε έναν πιο υγιεινό τρόπο διατροφής», επεσήμανε η Βίκυ Παπουτσάκη, Marketing Manager της Δωδώνη. Στην επικοινωνία της διατροφικής αξίας, εστίασε από την πλευρά της και η Ελένη Βασιλειάδου, εστιάζοντας στην περίπτωση του brand Milner. «Με τη νέα καμπάνια του Milner ευαισθητοποιούμε το κοινό αναφορικά με τις αξίες της υγιεινής διατροφής. Μιας διατροφής, ωστόσο, που δεν κάνει κανένα συμβιβασμό στη γεύση. Σύμφωνα με ποσοτική έρευνα τυφλής δοκιμής που πραγματο- >

Industry Focus ποιήσαμε, 7 στους 10 καταναλωτές που δοκίμασαν Milner είπαν ότι έχει πλούσια γεύση όσο ένα τυρί Gouda με πλήρη λιπαρά», ανέφερε η ίδια.

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Για να ανταποκριθούν στις νέες αυτές ανάγκες, τα brands τυροκομικών προϊόντων, παγκοσμίως, προχώρησαν σε νέα λανσαρίσματα. Η Mintel κατέγραψε για το 2020 παγκόσμια αύξηση των λανσαρισμάτων της τάξεως του 11%, με τις Ηνωμένες Πολιτείες να οδηγούν την τάση και τις Γαλλία και Γερμανία να ακολουθούν. Σε αυτή τη λογική, νέα προϊόντα έκαναν την είσοδό τους και στην ελληνική αγορά. Αναλυτικότερα, η FrieslandCampina Hellas-Νουνού, λάνσαρε δυο νέα σνακ, το Nουνού Gouda Bars και το Nουνού Gouda Dips. Σε μια περίοδο κατά την οποία οι καταναλωτές συχνά αντικαθιστούν γεύματα με σνακ, το Νουνού Gouda παρουσίασε δύο νέες επιλογές cheese snacking. Την γκάμα των προϊόντων της ενίσχυσε και η Δωδώνη παρουσιάζοντας το Δωδώνη Spread. «Εναρμονιζόμενοι με τις τάσεις, το προηγούμενο διάστημα προχωρήσαμε στο λανσάρισμα του Δωδώνη Spread, με το οποίο εισήλθαμε στην κατηγορία των αλειφόμενων τυριών. Για το παραπάνω λανσάρισμα, υλοποιήσαμε δημιουργικές καμπάνιες

με έμφαση στο online περιβάλλον, συνεργαστήκαμε με γνωστούς chef και influencers για προώθηση στα SoMe, ενώ τα πλαισίωσαν και τηλεοπτικές καμπάνιες», δήλωσε σχετικά η Marketing Manager της Δωδώνη.

ΤΟ ΜΑΓΕΙΡΕΜΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ «ΤΡΕΦΕΙ» ΤΟ ENGAGEMENT Η στροφή στο μαγείρεμα στο σπίτι, είτε ως hobby είτε ως αναγκαιότητα, έχει δημιουργήσει ένα έντονο ενδιαφέρον των καταναλωτών για τη δοκιμή νέων συνταγών, από απλές και εύκολες μέχρι gourmet. Τα τυροκομικά προϊόντα, στις διάφορες μορφές τους, μπορούν να εξυπηρετήσουν αυτήν την τάση και τα brands να την υποστηρίξουν με την προσφορά συνταγών, social media engagement και marketing campaigns. Τα ελληνικά brands τυροκομικών προϊόντων επενδύουν στο digital marketing, έχοντας αναγνωρίσει τη δυναμική του, μέσα από νέες συνεργασίες και καμπάνιες. Ενδεικτικά, στις νέες συνεργασίες περιλαμβάνεται η ανάθεση των social media του brand Ήπειρος της Όπτιμα στην DigitalWise. Το agency ανέλαβε τους λογαριασμούς της μάρκας σε Facebook, Instagram και YouTube, με στόχο τη δημιουργία καμπανιών, αλλά και day-to-day περιεχομέ-

ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΓΕΜΑΤΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 40

Εξαιρετικά δραστήρια διαφημιστικά αποδείχθηκε η κατηγορία των τυροκομικών προϊόντων τη χρονιά που μας πέρασε. Η κατηγορία μοιάζει να επενδύει επικοινωνιακά στο χιούμορ, το έξυπνο σενάριο, αλλά και την απήχηση των celebrities και των influencers. Κάποιες από τις καμπάνιες, που βγήκαν στον «αέρα» την περασμένη χρονιά, είναι οι ακόλουθες: Milner: Στην τελευταία καμπάνια της Magnet για το Milner, «Η γεύση μίλησε και τα είπε όλα!». Η επικοινωνία περιλαμβάνει δύο TVCs, δύο διαφορετικές ιστορίες με πρωταγωνιστές που περιγράφουν την εμπειρία τους κατά την τυφλή γευστική δοκιμή του Milner. Οι ήρωες εξιστορούν πως έκλεισαν μάτια, μύρισαν, δοκίμασαν και «παρασύρθηκαν από τη γεύση του Milner χωρίς να καταλάβουν ότι το τυρί που τρώνε είναι light». ΦΑΓΕ Τρικαλινό: Δύο χρόνια μετά το «Πωπωπωπωπω Τρικαλινό!», η Frank & Fame επιμελήθηκε νέα καμπάνια για το τυρί της ΦΑΓΕ. Στο τηλεοπτικό σποτ, το Τρικαλινό εμφανίζεται σε ένα παγκοσμίου κλάσης πρωτάθλημα καλλιτεχνικού πατινάζ, υπό τον σχολιασμό του Αλέξη Κωστάλα και με μουσική υπόκρουση μια «τρικαλινή» διασκευή στα γνωστά «Καγκέλια». Η παραγωγή υλοποιήθηκε από την TopCutModiano σε σκηνοθεσία του Axel Laubscher, ενώ τον ήχο και τη διασκευή της μουσικής επιμελήθηκε η Rabbeats Music. Κολιός: Η Τhe Newtons Laboratory εγκαινίασε τη συνεργασία της µε την Κολιός ΑΕ µε µία καµπάνια η οποία αναδεικνύει καθηµερινές στιγµές, τις οποίες μπορούν να συνοδεύσουν τα προϊόντα της γαλακτοβιοµηχανίας. Η καµπάνια της εταιρείας απλώνεται σε όλα τα Μέσα με βασικό µήνυµα «Γεύσου την κάθε στιγµή». Μια µάνα που συναντά το παιδί της µετά από καιρό. Δύο άνθρωποι που γεφυρώνουν κάθε απόσταση για να έρθουν κοντά. Μια νέα γυναίκα που κάνει την αρχή σε έναν καλύτερο εαυτό. Αυτές είναι οι στιγµές που

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

πρωταγωνιστούν στη νέα καµπάνια. Την παραγωγή του TVC ανέλαβε η Stefi Productions και τη σκηνοθεσία ο Γιώργος Κανελλόπουλος. Ελληνικές Φάρμες: Η εταιρεία Ελληνικές Φάρμες παρουσίασε την πρώτη της τηλεοπτική καμπάνια για το λανσάρισμα των σειρών τυριών Nord Harbor και 5% Light & Tasty, με πρωταγωνιστή τον Θανάση Βισκαδουράκη. Ο ηθοποιός υποδύεται έναν άνδρα, ο οποίος παραλληλίζει τις σχέσεις στη ζωή του με τις γευστικές προτιμήσεις της καθεμιάς, με αποτέλεσμα να γνωρίζει, με αυτόν τον τρόπο, την ποικιλία προϊόντων της εταιρείας. Το τηλεοπτικό μέρος της καμπάνιας επιμελήθηκε η DK Advertising. Την παραγωγή της ταινίας ανέλαβε η EyeQ Creative Media Productions σε σκηνοθεσία Νίκου Παντερμαράκη. Dirollo: Ένα Dirollo cross challenge «υπογράφει» η Solid Havas. Η τραγουδίστρια Δέσποινα Βανδή προκαλεί τον σεφ Πέτρο Συρίγο να τραγουδήσει, ενώ εκείνη δέχεται την πρόκληση να μαγέψει. Το μυστικό της; Η οικογένεια τυριών με χαμηλά λιπαρά, Dirollo. Η παραγωγή είναι της Feel Μe, ενώ σκηνοθέτης είναι ο Στάθης Μουρδουκούτας. Adoro: Μόνο το Adoro τυρί κρέμα μπορεί να κάνει τον Έκτορα Μποτρίνι να βγάλει το καπέλο του. Αυτή είναι η κεντρική ιδέα της ταινίας για τη τελευταία καμπάνια του Adoro από την ομάδα της MullenLowe Athens. Ο σεφ, ο οποίος δεν αποχωρίζεται ποτέ το καπέλο του και πάντα ένα jockey αποτελεί «σήμα κατατεθέν» κάθε του εμφάνισης, τελικά το βγάζει, δείχνοντας τον σεβασμό του στη γεύση του Adoro.

Industry Focus

«ΥΠΕΡΗΦΑΝΟΙ ΓΙΑ ΤΑ LOVE BRAND ΜΑΣ»

ΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΘΕΜΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

«Είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για τα love brand που διαθέτουμε στην ελληνική αγορά και συγκεκριμένα στην κατηγορία του κίτρινου τυριού. Με spearhead το Νουνού Gouda, συνεχίζουμε να “χτίζουμε” στην επικοινωνιακή πλατφόρμα “μεγάλα τοστάκια”, προάγοντας τον συνδυασμό θρεπτικότητας και πλούσιας γεύσης και ανταποδίδοντας στους καταναλωτές την αγάπη και σταθερή προτίμησή τους. Φέτος, υλοποιούμε “μεγάλα έργα” προσφοράς σε πυρόπληκτες περιοχές της Βόρειας Ευβοίας, αναβαθμίζοντας σχολικές υποδομές και προαύλιους χώρους επιλεγμένων σχολείων καθ’ υπόδειξη των τοπικών Δήμων. Επιπλέον, το Milner, παραμένει σταθερά ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης των light τυριών, χάρις την “πλούσια γεύση με λιγότερα λιπαρά”».

Σχετικά περιορισμένη ήταν η δημοσιότητα για τα brands των τυριών, όπως καταγράφηκε τους τελευταίους 12 μήνες, καθώς συγκέντρωσαν 660 αναφορές από sites, blogs και twitter.

Ελένη Βασιλειάδου, Marketing Manager Cheese, FrieslandCampina Hellas-Νουνού

νου. Επίσης, τα τυροκομεία της Οικογένειας Διβάνη ανέθεσαν την επικοινωνία των προϊόντων τους, κατά βάση στα ψηφιακά Μέσα, στην Kevin+Marshall. Στις φετινές digital καμπάνιες βρίσκουμε την «Ωδή στη Φέτα» την οποία συνέθεσε με χιουμοριστική διάθεση η BBDO για λογαριασμό του brand Δωδώνη. Σε ένα social video συμπυκνώθηκε «όλη η σοφία για το συγκεκριμένο τυρί, έτσι όπως μόνο ένας Έλληνας μπορεί να τη νιώσει», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση. Η «Ωδή στη Φέτα» ξεκίνησε ως digital video από τα social media, έγινε pre roll, social content και προσκάλεσε το κοινό να γίνει μέρος αυτής. Ιnfluencers και χρήστες συμπλήρωσαν με το δικό τους περιεχόμενο την ενέργεια στο Instagram.

Η πλειοψηφία των αναφορών (34%) αφορούσε το brand Milner και με μικρή διαφορά ακολουθούν το Dirollo (31%) και το Τρικαλινό (25,5%), ενώ μικρότερη δημοσιότητα συγκέντρωσαν το Λογάδι (8,5%) και το Adoro (1%). Πιο συγκεκριμένα, η πλειοψηφία των δημοσιεύσεων (60%) αφορούσαν σχόλια χρηστών για τις διαφημίσεις και τα διάσημα πρόσωπα, που ορισμένες εταιρείες επέλεξαν για τα τηλεοπτικά τους σποτ, καθώς και αναφορές σε επιτυχημένα σλόγκαν, όπως το «Μίλα μου για Milner». Η δεύτερη μεγαλύτερη κατηγορία δημοσιεύσεων, που συγκέντρωσε το 19,5%, ήταν οι χιουμοριστικές και κυρίως τα χιουμοριστικά tweets. Ακολουθούν εταιρικά νέα και δράσεις ΕΚΕ (19%) και φυσικά κριτικές προϊόντων όχι μόνο όσον αφορά τις προτιμήσεις και την ποιότητα αλλά και τις τιμές, καθώς αρκετοί χρήστες διαμαρτύρονται για τις υψηλές τιμές των επώνυμων τυριών. Σε γενικές γραμμές, οι περισσότερες αναφορές (45%) ήταν θετικές, ενώ οι αρνητικές συγκέντρωσαν 36,5% και αφορούσαν κυρίως κριτική για τα τηλεοπτικά σποτ των εταιριών. Οι υπόλοιπες αναφορές ήταν ουδέτερες. *Όλα τα στοιχεία έχουν συγκεντρωθεί και αναλυθεί με το Monitor by Innews για το Marketing Week. Το Monitor είναι μια ηλεκτρονική πλατφόρμα αποδελτίωσης, καταγραφής και αξιολόγησης δημοσιευμάτων, από έντυπα (εφημερίδες, περιοδικά), διαδίκτυο (ειδησεογραφικά sites, blogs, forums, twitter), τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς. Πρόσφατα, η Innews λάνσαρε τα inSocial reports με ανάλυση και αποδελτίωση των social media.

Η ΑΝΟΔΟΣ ΤΩΝ VEGAN ΕΚΔΟΧΩΝ Παγκόσμιο trend στην κατηγορία είναι, επίσης, η αύξηση της ζήτησης για plant-based επιλογές, οι οποίες πλέον προσφέρονται σε πολλές και διαφορετικές εκδοχές. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών, η οποία πραγματοποιήθηκε την περίοδο 5-11 Νοεμβρίου 2021 σε δείγμα 1.000 καταναλωτών απ’ όλη την Ελλάδα αναμένεται ενίσχυση της ζήτησης για εναλλακτικά φυτικά τρόφιμα και προϊόντα. Προϊόντα όπως το φυτικό «τυρί» υπάρ-

«ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ» «Όσο κι αν αλλάζουν οι προτιμήσεις χρόνο με το χρόνο, στη Δωδώνη καταφέρνουμε και διατηρούμε αναλλοίωτη τη σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει με το καταναλωτικό κοινό. Η φιλοσοφία μας στρέφεται γύρω από την παράδοση, την αυθεντικότητα και την ποιότητα, απαντώντας ταυτόχρονα στις ανάγκες του σύγχρονου καταναλωτή και στις διεθνείς τάσεις. Παράλληλα επενδύουμε σε βασικά εργαλεία όπως η προορατική επικοινωνία, το έξυπνο περιεχόμενο και στοχευμένες ενέργειες marketing, με έμφαση στα digital/social media». Βίκυ Παπουτσάκη, Marketing Manager, Δωδώνη

χουν στην ελληνική αγορά, όπως και το καταναλωτικό κοινό που θα το επιλέξει, αν και σε χαμηλότερο ποσοστό σε σχέση με το εξωτερικό. Βάσει της έρευνας, το 14% των εγχώριων καταναλωτών επιλέγει γαλακτοκομικά φυτικής προέλευσης, ενώ το 19% θεωρεί αυτές τις εναλλακτικές πιο υγιεινές.

Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ Τέλος, κριτήριο των σύγχρονων καταναλωτών για την επιλογή ενός brand είναι η δέσμευσή του σε θέματα βιωσιμότητας. Η κατηγορία των τυροκομικών προϊόντων επηρεάζεται σαφώς από αυτή την τάση με τα brands να την εντάσσουν στη στρατηγική τους και να επικοινωνούν τις ενέργειες του με το καταναλωτικό κοινό. Ως προτεραιότητά της προβάλλει τη δέσμευσή της στη βιωσιμότητα η FrieslandCampina Hellas-Νουνού. «Λειτουργούμε με γνώμονα το πρόγραμμά Βιωσιμότητας “Θρέφοντας έναν Καλύτερο Πλανήτη”, και επενδύουμε με συνέπεια στην υψηλή ποιότητα των προϊόντων μας, πιστοί στη δέσμευση μας να παρέχουμε Καλύτερη Διατροφή για όλους», ανέφερε η Marketing Manager Cheese της FrieslandCampina Hellas-Νουνού. Με τη σειρά της η Δωδώνη κατατάχθηκε από την Ecovadis στο 7% των εταιρειών παγκοσμίως σε θέματα βιωσιμότητας και ΕΚΕ για το 2021. Συγκεκριμένα, η Δωδώνη βελτίωσε την περσινή βαθμολογία της, βάσει αξιολόγησης σε τρεις πυλώνες: τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί και υποστηρίζει τους προμηθευτές της, το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της και τις πολιτικές απασχόλησης και σεβασμού. MW 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Events

BEST WORKPLACES 2022

Τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στην Ελλάδα για το 2022 Επιμέλεια: Μαρία Μυλωνά, mmylona@boussias.com

Με τη διοργάνωση Best Workplaces να συμπληρώνει 20 χρόνια παρουσίας στην Ελλάδα, το Ινστιτούτο Great Place to Work ανακοίνωσε τα αποτελέσματα της μεγαλύτερης έρευνας αξιολόγησης εργασιακού κλίματος στη χώρα, με τις επωνυμίες των κορυφαίων εταιρειών που διακρίνονται φέτος για το εργασιακό τους περιβάλλον. 42

την έρευνα Best Workplaces 2022, η οποία διεξήχθη για 20ή συνεχή χρονιά στη χώρα μας με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του Alba Graduate Business School, The American College of Greece, διακρίνονται οι 25 επιχειρήσεις, οι οποίες χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους: 10 «μεγάλες» επιχειρήσεις που απασχολούν πάνω από 251 εργαζόμενους MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

10 «μεσαίες» επιχειρήσεις που απασχολούν από 50 έως 250 εργαζόμενους 5 «μικρές» επιχειρήσεις που απασχολούν από 20 έως 49 εργαζόμενους. Συνολικά, στη φετινή αξιολόγηση συμμετείχαν 50 εταιρείες, διαφόρων μεγεθών και από ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, οι οποίες απασχολούν συνολικά περισσότερους από 30.000 εργαζόμενους. Η μεγαλύτερη εταιρεία απασχολεί περίπου 9.000 εργαζόμενους, ενώ η μικρότερη μόλις 21.

Η ΟΜΑΔΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ H φετινή ομάδα αξιολογητών απαρτιζόταν από στελέχη του Great Place to Work Hellas, στελέχη και μεταπτυχιακούς φοιτητές του Alba Graduate Business School, Τhe American College of Greece και μεταπτυχιακούς φοιτητές του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, των μεταπτυχιακών προγραμμάτων Human Resources Management. Σημειώνεται ότι η έρευνα στηρίζεται κατά κύριο λόγο

Events

BEST WORKPLACES 2022 Κατηγορία πάνω από 250 εργαζόμενοι

Κατηγορία 50 - 250 εργαζόμενοι

Κατηγορία 20 - 49 εργαζόμενοι

DHL Express (Ελλάς)

S.C. Johnson Hellas

Dialectica

Bristol-Myers Squibb

NetSteps

VITEX AE

Bausch Health Hellas

eLearning Industry

Epsilon Net

Takeda Hellas

Harbor Lab

Β. ΚΑΥΚΑΣ Α.Ε.

AbbVie Φαρμακευτική

Ipsen Greece

Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.

Citrix Greece

OpenBet Hellas

Convert Group

DELOITTE Greece

Amgen Hellas

Teleperformance Greece

Barilla Hellas

ATOS Greece

ThinkDigital Group

στην άποψη που έχουν οι εργαζόμενοι για την εταιρεία τους και διεξάγεται με ανώνυμα ερωτηματολόγια. Για τη φετινή χρονιά, απεστάλησαν συνολικά στους εργαζόμενους των εταιρειών 21.885 ερωτηματολόγια (σε φυσική ή ψηφιακή μορφή) και απαντήθηκαν 15.730. Ο μέσος όρος συμμετοχής των εργαζόμενων στην έρευνα ανήλθε στο 89% (μέσος όρος όλων των εταιρειών).

20 ΧΡΟΝΙΑ BEST WORKPLACES ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ Μέχρι φέτος, έχουν καταγραφεί 1.000 συμμετοχές, από σχεδόν 500 εταιρείες, με περίπου 200.000 συμπληρωμένα ερωτηματολόγια. Οι 175 από αυτές τις εταιρείες έχουν διακριθεί έστω και μία φορά όλα αυτά τα χρόνια στη λίστα Best Workplaces. Οι 257 από αυτές έχουν συμμετάσχει μόνο μία φορά. Οι 52 από αυτές έχουν συμμετάσχει περισσότερες από 5 φορές μέσα στα 20 χρόνια. Το ρεκόρ συμμετοχής ανήκει σε μία φαρμακευτική εταιρεία: 15 συμμετοχές, 14 διακρίσεις. Στα 2 πρώτα χρόνια του θεσμού βραβεύτηκαν μόνο 10 εταιρείες, ανεξάρτητα από το μέγεθός τους. Στη συνέχεια και μέχρι το 2011, βραβεύτηκαν 20 εταιρείες σε δύο κατηγορίες (50-250 και περισσότεροι από 251 εργαζόμενοι). Τα τελευταία 10 χρόνια, βραβεύτηκαν 25 εταιρείες (εντάχτηκαν και οι εταιρείες των 20-49 εργαζομένων).

ΕΝΩΝΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ, ΓΙΑ ΟΛΑ ΟΣΑ ΑΞΙΖΟΥΝ! Οι σύγχρονες επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται ότι η επένδυση σε κάθε άνθρωπο είναι καταλύτης για να προοδεύσουν και να καινοτομήσουν. Είναι προτεραιότητα οι άνθρωποι να εξελίσσονται, να αισθάνονται πλήρεις και ικανοποιημένοι στο εργασιακό τους περιβάλλον. Για αυτό στην AbbVie, αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και εργαζόμαστε ώστε η κουλτούρα της συμπερίληψης, της ισότητας και της αναγνώρισης να διαπνέει όλον τον Οργανισμό. Επενδύουμε σε σχέσεις εμπιστοσύνης και αλληλοσεβασμού, καταπολεμώντας τις διακρίσεις και κάθε ασυνείδητη προκατάληψη. Ενθαρρύνουμε τους συναδέλφους να εκφράζονται ελεύθερα, να αναδεικνύουν ταλέντα και να δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους για τους ίδιους, την ομάδα, τον κοινό στόχο. Δημιουργούμε το περιβάλλον ώστε κάθε συνεργάτης, γυναίκα και άνδρας, να νιώθει ασφάλεια και αναγνώριση της δουλειάς και της προσωπικότητάς του. Αισθανόμαστε περήφανοι, γιατί οι προσπάθειές μας έχουν αντίκρισμα! Η 5η θέση στον διαγωνισμό Great Place to Work 2022, αποτελεί τιμή, αλλά κυρίως ευθύνη, για να γινόμαστε καλύτεροι και να θέτουμε υψηλότερους στόχους. Η επιβράβευση από τους ίδιους μας τους συνεργάτες, αναδεικνύει τους ισχυρούς δεσμούς εμπιστοσύνης που μοιραζόμαστε και αντικατοπτρίζει τη μοναδικότητα των συνεργατών μας, οι οποίοι αποτελούν θετική επιρροή, για την AbbVie και την ευρύτερη κοινωνία.

Πένυ Ρέτσα, Market Access & External Relations Director, AbbVie

ΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΜΑΣ ΚΑΙ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΕΓΓΥΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΜΑΣ! Με πάνω από 5.000.000 πελάτες από την ίδρυσή της το 2009, η XM έχει εξελιχθεί σε μία μεγάλη και καθιερωμένη διεθνή εταιρεία επενδύσεων και σε έναν πραγματικό ηγέτη του κλάδου. Φέτος ήταν η πρώτη χρονιά που θέσαμε υποψηφιότητα στα Best WorkPlaces και είμαστε πολύ περήφανοι για την κατάκτηση της 1ης θέσης. Η επιτυχία μας είναι αποτέλεσμα του στρατηγικού μας σχεδιασμού και της κουλτούρας μας, θέτοντας τους ανθρώπους μας στην κορυφή. Σε μία δύσκολη εποχή, στην οποία όλοι δοκιμαστήκαμε, καταφέραμε να ανταποκριθούμε επιτυχώς, υιοθετώντας νέες πρακτικές, συνεχίζοντας να παρέχουμε ένα ποιοτικό περιβάλλον εργασίας. Χτίσαμε ισχυρούς δεσμούς με τους ανθρώπους μας, στοχεύσαμε στην προσωπική και επαγγελματική τους ανάπτυξη και δημιουργήσαμε μια μεγάλη και δυνατή ομάδα. Γίναμε μια οικογένεια και φτάσαμε στην κορυφή. Η διαπίστευση έρχεται ως απόδειξη ότι η XM είναι πράγματι ένας εργοδότης επιλογής. Ευχαριστούμε τους ανθρώπους μας! Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε σε αυτούς και να τους παρέχουμε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Μαρία Χατζηπαντελή, Group Chief People & Culture Officer, ΧΜ

> 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

BE ST WOR KPL ACE S 2022: Κ ΑΤΗΓΟΡΙ Α 50 - 250 ΕΡΓΑ ΖΟΜΕΝΟΙ

«Στην XM θέτουμε τους ανθρώπους μας στην κορυφή» Φέτος, η XM διακρίθηκε -για πρώτη φορά- ως η πρώτη εταιρεία στην κατηγορία των επιχειρήσεων με 50-250 εργαζομένους. Η Μαρία Χατζηπαντελή, Group Chief People & Culture Officer, μας εξηγεί τους λόγους για τους οποίους η ΧΜ αναδείχτηκε ως κορυφαίο εργασιακό περιβάλλον. MW: Η XM είναι μια διεθνής εταιρεία επενδύσεων, η οποία έχει εξελιχθεί σε έναν πραγματικό ηγέτη του κλάδου. Μιλήστε μας εκτενέστερα για την εταιρεία σας.

Μαρία Χατζηπαντελή: Με πάνω από 5.000.000 πελάτες από την ίδρυσή της το 2009, η XM είναι μία εταιρεία FinTech, η οποία έχει εξελιχθεί σε μία μεγάλη και καθιερωμένη διεθνή εταιρεία επενδύσεων και σε έναν πραγματικό ηγέτη του κλάδου. Η ΧΜ παρέχει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες διαπραγμάτευσης νομισμάτων, CFD, δεικτών, πολύτιμων μετάλλων και ενεργειακών προϊόντων και απασχολεί σήμερα πάνω από 650 έμπειρους επαγγελματίες ανά τον κόσμο, σε 6 διαφορετικές χώρες σε Κύπρο, Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Αυστραλία. Η ΧΜ παρέχει συναλλαγές σε περισσότερες από 190 χώρες παγκοσμίως, με περισσότερες από 25 μεθόδους ασφαλών πληρωμών και 16 ολοκληρωμένες πλατφόρμες συναλλαγών. Η εκτενής εμπειρία μας, σε συνδυασμό με την υποστήριξη που παρέχουμε σε περισσότερες από 30 γλώσσες, καθιστούν την XM την κορυφαία επιλογή των traders. Το όραμα της εταιρείας είναι να ηγηθεί και να διαμορφώσει την παγκόσμια αγορά επενδύσεων!

Παρουσίαση Marketingweek

Φέτος η XM βραβεύεται για πρώτη φορά ως μία από τις επιχειρήσεις με το Καλύτερο Εργασιακό Περιβάλλον στην Ελλάδα, κατακτώντας μάλιστα την 1η θέση στην κατηγορία 50-250 εργαζόμενοι. Ποιο είναι το «μυστικό» της επιτυχίας; Η επιτυχία μας είναι αποτέλεσμα του στρατηγικού μας σχεδιασμού και της κουλτούρας μας, θέτοντας τους ανθρώπους μας στην κορυφή. Αυτό που κάνει ξεχωριστή την ΧΜ και την καθημερινή εμπειρία των ανθρώπων μας είναι η καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι εκφράζονται ελεύθερα. Η καλλιέργεια μίας κουλτούρας εμπιστοσύνης, αυτόνομου τρόπου εργασίας και συνεργασίας, η εμπλοκή όλων των εργαζομένων στη λήψη και υλοποίηση αποφάσεων που αφορούν στο κομμάτι της δουλειάς τους, είναι ουσιαστικό χαρακτηριστικό της επιτυχίας μας. Η διαφορετικότητα και η ισότητα, οι εταιρικές μας αξίες – Big. Fair. Human. – οι οποίες μεταφέρονται και εφαρμόζονται στην καθημερινή πρακτική και λειτουργία του οργανισμού, η ικανότητά μας να προσαρμοζόμα-

MarketingWeek • 30.05 - 12.06. 2022

στε άμεσα και ευέλικτα στις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες των αγορών και του περιβάλλοντος όπου λειτουργούμε, μας καθιστούν ξεχωριστούς. Το πρόγραμμα ευημερίας (wellbeing) του προσωπικού είναι αναπόσπαστο κομμάτι της κουλτούρας μας, ενώ η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι σημαντικό μέρος της αποστολής μας (mission) ως οργανισμός και μας βοηθά να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο μέλλον για τον οργανισμό, τους ανθρώπους μας, τους πελάτες μας και τον ευρύτερο κόσμο.

ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΚΑΝΕΙ ΞΕΧΩΡΙΣΤΗ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΕΝΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗΣ ΕΚΦΡΑΣΗΣ Έχετε στη «φαρέτρα» σας πληθώρα βραβείων, τόσο για τις υπηρεσίες σας όσο και για την εξυπηρέτηση των πελατών σας. Παρόλα αυτά, αυτή είναι η πρώτη φορά που θέσατε υποψηφιότητα σε έναν θεσμό που αξιολογεί το εργασιακό περιβάλλον. Τι σας ώθησε τώρα σε αυτή την επιλογή; Από την πρώτη μέρα της ίδρυσής της, η XM έχει αφοσιωθεί στη δημιουργία ενός υποστηρικτικού και βιώσιμου περιβάλλοντος εργασίας, που επιτρέπει στους ανθρώπους της να αναπτυχθούν, να διαπρέψουν και να φτάσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Η αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων που πραγματοποιούνται και συνεισφέρουν στην οικοδόμηση της εμπιστοσύνης των εργαζομένων και τον καθορισμό μας ως εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον, μετριέται με πολλαπλούς τρόπους. Πέραν από τους εσωτερικούς δείκτες, η ΧΜ έχει τη «Χρυσή» διαπίστευση του Investors in People (IIP), μία διεθνή πιστοποίηση όσον αφορά στην αποτελεσματική εφαρμογή ανθρωποκεντρικών πρακτικών. Σε μια προσπάθεια για περαιτέρω αναγνώριση και επιβεβαίωση, αποφασίσαμε να θέσουμε την υποψηφιότητά μας για το Great Place to Work®, έναν παγκόσμιο θεσμό με μεγάλη αναγνωρισιμότητα, τόσο στην Ελλάδα όσο και παγκοσμίως. Μέσα από τη διαδικασία της πιστοποίησης, αναζητούμε τις απόψεις των ανθρώπων μας, με στόχο να ανταποκριθούμε σε αυτές. Η ανάδειξή μας από έναν οργανισμό ο οποίος θέτει τα πρότυπα για τους καλύτερους χώρους εργασίας παγκοσμίως και η προβολή μας θα συμβάλει, επίσης, σημαντικά στην ενδυνάμωση του employer branding μας, σε μία άκρως ανταγωνιστική αγορά.

Events

INTERVIEW: ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΚΑΝΟΥΔΗΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΑΥΡΟΣ, GREAT PLACE TO WORK HELLAS O Δημήτρης Γκανούδης, Γενικός Διευθυντής, Great Place to Work Hellas και ο Γιώργος Μαύρος, Country Manager, Great Place to Work Hellas, μιλούν για τα 20 χρόνια που συμπληρώνει ο θεσμός και για τις εταιρείες που διακρίθηκαν φέτος, ενώ αποκαλύπτουν τι διαφορετικό θα συμβεί στη φετινή «επετειακή» απονομή των βραβείων και τι σχεδιάζουν για το μέλλον. MW: Φέτος, ο διαγωνισμός Best Workplaces συμπληρώνει τα 20 χρόνια του. Μπορείτε να μας κάνετε έναν σύντομο απολογισμό αυτών των ετών;

Δημήτρης Γκανούδης: Μία πολύ πλούσια 20ετία! Αν αναλογισθεί κανείς τι έχει αλλάξει από την εποχή που μπήκαμε στον αιώνα μας, τα τελευταία 20 χρόνια μέχρι σήμερα, θα δούμε πολλές αλλαγές και ανακατατάξεις. Ιδιαίτερα για την Ελλάδα, στον επιχειρηματικό, οικονομικό και κατά συνέπεια στον εργασιακό χώρο, ζήσαμε πολλά σημαντικά γεγονότα. Ας θυμηθούμε μόνο ότι μετά από μια ανοδική οικονομική πορεία και ευμάρεια, ήρθε η κρίση με τα μνημόνια, τα capital controls και την εργασιακή ανασφάλεια. Και, αναμένοντας την έξοδο από αυτά, μας βρήκε η πανδημία, και πάνω που θεωρούσαμε ότι το 2022 θα είναι η έναρξη μίας νέας εποχής ανάπτυξης, μας έχει βρει ο πόλεμος στην Ουκρανία με όλες τις -προς το παρόν κυρίως ενεργειακές- συνέπειες. Είδαμε μέσα σε αυτά τα χρόνια εντυπωσιακές εταιρικές εκδηλώσεις και ταξίδια επιβράβευσης και ανταμοιβής, με αεροπορικούς εξωτικούς προορισμούς και 5στερα ξενοδοχεία, να προσγειώνονται σε ελληνικές λουτροπόλεις και σε τοπικές ταβέρνες. Την περίοδο των capital controls, είδαμε πολυεθνικές επιχειρήσεις να μεταφέρουν, οδικώς ή αεροπορικώς, μετρητά από το εξωτερικό για να στηρίξουν τους εργαζομένους τους, είδαμε επιχειρήσεις και εργασιακά σωματεία να μοιράζονται την ευθύνη και τις αποφάσεις για επιβεβλημένη μείωση του προσωπικού τους και, πολύ πρόσφατα με την πανδημία και το lockdown, είδαμε εταιρείες για τις

οποίες η εξ αποστάσεως εργασία αποτελούσε θέμα συζήτησης ετών, μέσα σε χρόνο ρεκόρ να μεταφέρουν όλη τους τη δραστηριότητα remotely. Γεγονότα τα οποία καθορίζουν τη συναισθηματική και ψυχολογική διάθεση όλων των εργαζομένων, όλων μας, ταυτόχρονα, όμως, επιβεβαιώνουν την αλήθεια που βρίσκεται πίσω από κάθε ανθρώπινη σχέση και αξιολογούμε όλα αυτά τα χρόνια: Το αίσθημα της εμπιστοσύνης στον άλλον και, εν προκειμένω, τις σχέσεις εμπιστοσύνης που έχουν αναπτυχθεί μεταξύ διοικούντων και εργαζομένων.

«Η διάκριση μίας εταιρείας στη λίστα Best Workplaces είναι η απόδειξη ότι οι πρακτικές της βρίσκουν ανταπόκριση στους εργαζομένους της» Δημήτρης Γκανούδης Η νέα, post covid «κανονικότητα» που έχει διαμορφωθεί στο εργασιακό περιβάλλον προσέδωσε κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά στον φετινό διαγωνισμό; Υπήρξε κάτι διαφορετικό που προέκυψε ως παρατήρηση; Δ. ΓK.: Το βασικό χαρακτηριστικό που διακυβεύθηκε στον εργασιακό χώρο το τελευταίο διάστημα με την πανδημία ήταν αυτό της επαφής και της συντροφικότητας. Για να μην μιλήσω βέβαια και για το αίσθημα της ανασφάλειας, όχι μόνο της εργασιακής, αλλά της φυσικής, της υγείας, της ζωής των εργαζομένων και των οικογενειών τους, το οποίο το πρώτο διάστημα της πανδημίας ήταν κυρίαρχο. Οι εταιρείες προσπάθησαν να χειριστούν αυτά

τα δεδομένα ορίζοντας, κατά κάποιον τρόπο, προτεραιότητες. Αρχικά, σε επίπεδο υγείας, προσπάθησαν να προσφέρουν στους εργαζόμενους το αίσθημα της ασφάλειας, δίνοντας οδηγίες, ορίζοντας πρωτόκολλα και κανόνες εργασίας, μοιράζοντας υγειονομικό υλικό (μάσκες, αντισηπτικό υγρό, γάντια κ.ά.), αποστέλλοντας ψώνια και τρόφιμα στο σπίτι, θέτοντας στη διάθεση των εργαζομένων ειδικούς για ψυχολογική υποστήριξη. Όλα αυτά έπαιξαν σημαντικό ρόλο στην αίσθηση της αντίληψης του πώς η εταιρεία αντιμετωπίζει και μεριμνά για τους εργαζομένους της. Στις περισσότερες περιπτώσεις, ενίσχυσε το δέσιμο των εργαζομένων με την εταιρεία τους. Στη συνέχεια, η αναγκαστική εξ αποστάσεως εργασία επέβαλε νέους τρόπους επικοινωνίας και ανταλλαγής πληροφόρησης. Οι διαδικτυακές συναντήσεις έγιναν κανόνας -για πολλές εταιρείες συνεχίζονται ακόμα- και αναζητήθηκαν ευφάνταστοι τρόποι, όπου, παρά τη φυσική απόσταση, οι εργαζόμενοι να νιώθουν κοντά και να μοιράζονται κοινές εμπειρίες. Έχουμε παραδείγματα όπου ο πρωινός καφές στο γραφείο συνεχίσθηκε διαδικτυακά, αφού κάποιες εταιρείες έστελναν την ίδια στιγμή delivery καφέ στα σπίτια των εργαζομένων, για να το πιούν παρέα όλοι μαζί, αλλά πλέον στην οθόνη! Πάντως, αυτό που έχει μείνει στην postcovid εποχή (παίρνοντας ως δεδομένο ότι η πανδημία τελειώνει) είναι η εγκατάσταση της εξ αποστάσεως εργασίας, κάτι που δημιουργεί νέα δεδομένα. Βέβαια, ακόμα, για τις περισσότερες εταιρείες, το mix εργασία από σπίτι/γραφείο δεν έχει κατασταλάξει, είναι υπό διαμόρφωση, αλλά, από ό,τι φαίνεται, οδηγούμαστε σε μια ευέλικτη υβριδική πραγματικότητα. Για ποιον λόγο οι εταιρείες αναζητούν τη διάκριση αυτή; Τι κάνει ξεχωριστό τον διαγωνισμό Best Workplaces; Δ. ΓΚ.: Οι επιχειρήσεις αγαπούν πολύ τη συνολική διαδικασία και τα κριτήρια αξιολόγησης. Η διάκριση μίας εταιρείας οφείλεται, κατά κύριο λόγο, στην άποψη που εκφράζουν οι εργαζόμενοι για αυτήν και αυτό συγκινεί πάντα τους διοικούντες. Είναι η απόδειξη ότι οι εταιρικές πρακτικές βρίσκουν ανταπόκριση στους εργαζόμενους και η επιβεβαίωση ότι οι ενέργειες αυτές είναι σωστές και ενδεδειγμένες. Νομίζω ότι πίσω από τη διαδικασία για συμμετοχή και διάκριση στη λίστα Best Workplaces υπάρχει ένα μεγάλο πλήθος ωφελημάτων που εισπράττει

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

BE ST WOR KPL ACE S 2022: Κ ΑΤΗΓΟΡΙ Α 50 - 250 ΕΡΓΑ ΖΟΜΕΝΟΙ

Abbvie: Με επιμονή και διορατικότητα συμβάλλουμε σε ένα καλύτερο μέλλον Η AbbVie αποτελεί πόλο θετικής επιρροής στη ζωή των ανθρώπων, πρεσβεύοντας αξίες όπως ο σεβασμός, η ισότητα, η αξιοκρατία και η πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες για όλους. Του Πασχάλη Αποστολίδη, Διευθύνοντος Συμβούλου, AbbVie

Παρουσίαση Marketingweek

δέσμευση και η επιμονή στην καινοτομία και στην προσφορά στον άνθρωπο είναι συνώνυμα της AbbVie. Με περισσότερες από δύο δεκαετίες εντατικής προσπάθειας και επένδυσης στην καινοτομία και στην Έρευνα & Ανάπτυξη έχουμε καταφέρει να καλύπτουμε ανεκπλήρωτα θεραπευτικά κενά των ασθενών, μεταμορφώνοντας θετικά τη ζωή τους. Όμως, δεν εφησυχάζουμε, δεν σταματάμε να μαθαίνουμε, να τολμάμε, να αναζητούμε ευκαιρίες και να προσαρμοζόμαστε σε νέες συνθήκες ώστε να είμαστε επίκαιροι, ανθεκτικοί και διαχρονικοί, ειδικά σε μία περίοδο όπου οι κοινωνικές, υγειονομικές και οικονομικές κρίσεις είναι συνεχείς και διαρκείας. Καταλύτης για την επίτευξη των στόχων μας αποτελούν οι άνθρωποί μας. Χάρη σε αυτούς, στο πάθος, τις ικανότητες και στην αφοσίωσή τους καταφέρνουμε να πετύχουμε όλα όσα οραματιζόμαστε και σχεδιάζουμε. Εμείς στεκόμαστε δίπλα τους και επενδύουμε σε πρωτοβουλίες και δράσεις ώστε να είμαστε χρήσιμοι και ουσιαστικοί για την ευημερία και την πρόοδό τους. Δίνουμε απόλυτη προτεραιότητα σε μία συμπαγή ομάδα ανθρώπων με κοινές αξίες, με κοινό στόχο και όραμα. Η πανδημία ανέδειξε αδυναμίες που έχουμε να αντιμετωπίσουμε ως κοινωνία, κι αυτό μας κινητοποίησε ακόμα περισσότερο για να γεφυρώσουμε όποιες διακρίσεις, ανισότητες και δυσκολίες πρόσβασης σε ίσες ευκαιρίες, ακόμα και στον δικό μας Οργανισμό. Κατανοήσαμε ότι είναι πιο αναγκαίο από ποτέ να δράσουμε άμεσα και δραστικά, ώστε να διασφαλίσουμε πιο ισότιμες και συμπεριληπτικές κοινωνικές και επαγγελματικές συνθήκες. Αντιλαμβανόμαστε τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν και η ενσυναίσθηση και η διορατικότητά μάς οδηγούν συνειδητά σε πράξεις που αδιαπραγμάτευτα εμπεριέχουν τον σεβασμό, τη δικαιοσύνη, την ισότητα και την εξέλιξη. Μας χαρακτηρίζει ο σεβασμός στην ποικιλομορφία και στη διαφορετικότητα των ανθρώπων. Ενώνουμε τους ανθρώπους και εργαζόμαστε καθημερινά για να επιτύχουμε μια ισορροπημένη και διαφανή σχέση μεταξύ όλων των συνεργατών μας. Επιδιώκουμε τη συνεργασία των ανθρώπων με διαφορετικές εμπειρίες και αντιλήψεις, με διαφορετική εκπαίδευση και τρόπο ζωής καθώς αυτά αποτελούν έμπνευση για την εξάλειψη όποιων εμποδίων συναντάμε για την προσφορά αγαθών όπως η υγεία και η ευημερία.

Μας ενδιαφέρει η δημιουργία διαχρονικής αξίας, αλληλοσεβασμού και εμπιστοσύνης, γι’ αυτό απορρίπτουμε στερεότυπα και προκαταλήψεις, δίνοντας έμφαση στην ελευθερία έκφρασης και στην ανάδειξη των ταλέντων και των απεριόριστων δυνατοτήτων που έχουν οι συνεργάτες μας. Επενδύουμε σημαντικούς πόρους σε σύγχρονα εργαλεία ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, στη διαχρονική εκπαίδευση, σε δράσεις ευεξίας και σε ευέλικτες συνθήκες εργασίας προσφέροντας ισορροπία στην προσωπική και επαγγελματική ζωή των συνεργατών μας.

ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΑΣ ΜΟΙΡΑΖΟΝΤΑΙ ΣΠΑΝΙΕΣ ΙΔΙΟΤΗΤΕΣ, ΟΠΩΣ ΑΝΗΣΥΧΟ ΠΝΕΥΜΑ, ΙΣΧΥΡΟ ΚΙΝΗΤΡΟ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΙΚΟΤΗΤΑ, ΘΕΤΙΚΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΓΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΕΣ ΑΞΙΕΣ Προτεραιότητά μας αποτελεί η έμφυλη ισότητα. Η παρουσία γυναικών σε θέσεις ευθύνης είναι για εμάς πόλος ενδυνάμωσης. Η διασφάλιση της ισότητας, της αξιοκρατίας και η πρόσβαση σε ίσες ευκαιρίες για όλους, γυναίκες και άνδρες, είναι απαραίτητη συνθήκη, ώστε να εξελίσσεται κάθε άνθρωπος ατομικά, ενώ παράλληλα εξελίσσεται η ομάδα και η εταιρεία. Η διάκριση και η πέμπτη θέση στον διαγωνισμό Best Workplaces 2022, είναι εξέχουσας βαρύτητας για εμάς, γιατί προέρχεται από τους ίδιους τους συνεργάτες μας. Οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουμε και η προσπάθεια που καταβάλλουμε αποδεικνύουν μία σχέση αμφίδρομη, μία σχέση ισχυρή που στηρίζεται στην εμπιστοσύνη. Όλοι οι συνεργάτες μας μοιράζονται σπάνιες ιδιότητες, όπως ανήσυχο πνεύμα, ισχυρό κίνητρο και μεθοδικότητα, θετική διάθεση για συνεργασία, κοινές αξίες και συναντίληψη σε θεμελιώδη θέματα. Με αυτά ως εφόδιο και με καθημερινή προσπάθεια ξεπερνάμε δυσκολίες, παράγουμε πρωτοποριακές ιδέες και ξεκλειδώνουμε δυνατότητες που εμπνέουν ελπίδα και αλλάζουν ζωές.

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Events

INTERVIEW (συνέχεια) κάθε εταιρεία. Εκτός από τη διάκριση, καταξίωση και προβολή της εταιρείας όταν επιτυγχάνει την ένταξή της στη λίστα, υπάρχει η δυνατότητα της Πιστοποίησης, (Great Place to Work Certified), η οποία αποκτάται όταν μία εταιρεία αξιολογήσει το εργασιακό της περιβάλλον με τη μεθοδολογία και τα εργαλεία μας και πετύχει κάποια standards, τα οποία έχει καθιερώσει διεθνώς το Great Place to Work. Το σημαντικότερο, όμως, όφελος για κάθε εταιρεία, ανεξάρτητα από την ένταξη στη λίστα, είναι η κατανόηση του πώς αξιολογούν οι εργαζόμενοί της το εργασιακό τους περιβάλλον, πώς αυτή η αξιολόγηση συγκρίνεται με τις καλύτερες εταιρείες της αγοράς, ποιες είναι οι «περιοχές» που θα μπορούσε να βελτιώσει και με ποιον τρόπο. Ποια είναι τα οφέλη των εταιρειών από τη διάκρισή τους; Όσον αφορά στις εταιρείες που δεν διακρίνονται, υπάρχουν οφέλη τα οποία αποκομίζουν;

Γιώργος Μαύρος: Τα οφέλη από μία πιθανή διάκριση στη λίστα Best Workplaces είναι σημαντικά, τόσο εσωτερικά, όσο και προς την αγορά. Εσωτερικά, τονώνει το ηθικό και την υπερηφάνεια των εργαζομένων για την εταιρεία τους και τους δείχνει έμπρακτα ότι εργάζονται σε μία εξαιρετική εταιρεία. Προς τα έξω, είναι μία πρώτης τάξεως ευκαιρία για την εταιρεία να ενδυναμώσει το brand της ως εργοδότης, αποκομίζοντας οφέλη, όπως το να λαμβάνει περισσότερα και καλύτερα βιογραφικά όταν αναζητεί στελέχη, αλλά και ενδυναμώνοντας το ESG rating της, που γίνεται όλο και πιο σημαντικό. Οι εταιρείες που δεν διακρίνονται, αποκομίζουν πολύ σημαντικά οφέλη από την αξιολόγηση του εργασιακού τους περιβάλλοντος, μέσω της μεθοδολογίας του Great Place to Work,

«Το σημαντικότερο στοιχείο για ένα καλό εργασιακό περιβάλλον είναι να υπάρχει μία κουλτούρα Εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και εργαζομένων» Γιώργος Μαύρος

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

που θα τους βοηθήσει να εστιάσουν στη βελτίωση της εργασιακής τους κουλτούρας. Η δημιουργία μίας εξαιρετικής εργασιακής κουλτούρας είναι πολύ σημαντικότερη από οποιαδήποτε βράβευση, καθώς η εταιρεία απολαμβάνει σημαντικότατα οφέλη, όπως πιο ευχαριστημένους πελάτες, μειωμένο turnover εργαζομένων και υψηλότερο Employee Net Promoter Score. Πόσο σημαντική είναι η πιστοποίηση από το Great Place to Work για μία εταιρεία; Πού οφείλεται ο ολοένα αυξανόμενος αριθμός των εταιρειών που τη λαμβάνουν τα τελευταία χρόνια; Γ. Μ.: Η πιστοποίηση Great Place to Work Certified έχει πράγματι αγκαλιαστεί από την αγορά τα τελευταία 2 χρόνια που την εισαγάγαμε. Ήρθε και γέμισε ένα κενό στην αγορά με μία αναγνώριση που δεν είναι τόσο ανταγωνιστική και δύσκολή, όσο η ένταξη στη λίστα Best Workplaces. Οι εταιρείες που επιλέγουν να πιστοποιηθούν για την εργασιακή τους εμπειρία καταλαβαίνουν τη σημασία δημιουργίας μίας καλής εμπειρίας για τον εργαζόμενο, αλλά παράλληλα, θέλουν να μπορούν να επικοινωνήσουν αυτό το καλό εργασιακό περιβάλλον και προς την αγορά. Η πιστοποίηση είναι μία πιο απλή διαδικασία σε σχέση με την υποψηφιότητα για τη λίστα Best Workplaces, καθώς το μόνο κριτήριο είναι η συμπλήρωση, από όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας, του ερωτηματολογίου Trust Index. Επίσης, η πιστοποίηση είναι πολύ πιο άμεση, καθώς η εταιρεία, μετά τη διεξαγωγή της έρευνας, μαθαίνει άμεσα αν έχει πιστοποιηθεί και δεν χρειάζεται να περιμένει μία φορά τον χρόνο την ανακοίνωση, όπως γίνεται με τη λίστα Best Workplaces. Οι παραπάνω λόγοι, σε συνδυασμό με μια αγορά εργασίας που είναι πολύ ανταγωνιστική τα τελευταία χρόνια για τη διατήρηση και προσέλκυση ικανών στελεχών, αλλά ακόμα και εργατικού δυναμικού, έχει ενθαρρύνει πολλές εταιρείες να αναζητήσουν τρόπους να ενισχύσουν το employer brand τους. Η πιστοποίηση Great Place to Work Certified είναι ένα σημαντικό εργαλείο στα χέρια των υπευθύνων κάθε εταιρείας που θέλει να διαφοροποιηθεί ως εργοδότης με τη σφραγίδα ενός τρίτου ανεξάρτητου, αναγνωρίσιμου φορέα, όπως το Great Place to Work. Μέσα από τα 20 χρόνια της διεξαγωγής του διαγωνισμού, ποιο είναι, κατά τη γνώμη σας, το «διαχρονικό» μυστικό για τους οργανισμούς που επιθυμούν να «χτίσουν» ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον; Δ. ΓΚ.: Πολλές εταιρείες πιστεύουν ότι οι υψηλές αμοιβές, οι πλουσιοπάροχες παροχές

και τα εντυπωσιακά γραφεία είναι αυτά που κάνουν τη διαφορά. Αν και αυτά τα τρία είναι καλά και χρήσιμα, δεν είναι αυτά που με βάση τις έρευνες του Great Place to Work εδώ και 30 χρόνια δημιουργούν το καλό εργασιακό περιβάλλον. Το σημαντικότερο στοιχείο είναι να υπάρχει μια κουλτούρα Εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και εργαζομένων. Η Εμπιστοσύνη χτίζεται δουλεύοντας πάνω σε πέντε διαστάσεις, που είναι η Αξιοπιστία, ο Σεβασμός, η Δικαιοσύνη, η Συντροφικότητα και η Υπερηφάνεια. Η εταιρεία που θα επενδύσει πάνω στη βελτίωση, για παράδειγμα, της εσωτερικής επικοινωνίας, της φροντίδας στον εργαζόμενο, της ανάγκης να είναι ο εαυτός του/της στον χώρο εργασίας, θα δημιουργήσει ένα πολύ καλύτερο εργασιακό περιβάλλον και ας μην έχει τη δυνατότητα να προσφέρει έναν υψηλό μισθό. Αυτό είναι που προσπαθούμε να μεταφέρουμε στις εταιρείες που έρχονται σε εμάς για συμβουλές και η έρευνα Trust Index που χρησιμοποιούμε είναι ένας πολύ καλός τρόπος να ξεκινήσει μία εταιρεία το «ταξίδι» της δημιουργίας ενός εξαιρετικού εργασιακού περιβάλλοντος. Κλείνοντας, τι σχεδιάζετε για τη φετινή «εορταστική χρονιά»; Τι να περιμένουμε από εσάς; Γ. Μ.: Δεν θα μπορούσαμε να αφήσουμε να περάσουν τα 20 χρόνια ύπαρξης του Great Place to Work στην Ελλάδα και η 20ή απονομή των βραβείων Best Workplaces χωρίς να κάνουμε ειδική μνεία στις επιχειρήσεις, οι οποίες στήριξαν τον θεσμό μας όλα αυτά τα χρόνια. Μέσα στα 20 χρόνια, έχουμε 500 περίπου επιχειρήσεις οι οποίες θέλησαν να αξιολογήσουν το εργασιακό τους περιβάλλον και να διεκδικήσουν μια θέση στη λίστα Best Workplaces. Φέτος, κλείσαμε τις 1.000 συμμετοχές, αφού οι μισές από αυτές τις εταιρείες έχουν συμμετάσχει περισσότερες από μια φορά. Το ρεκόρ συμμετοχής το έχει μια φαρμακευτική εταιρεία, το όνομα της οποίας θα ανακοινώσουμε στην τελετή βράβευσης, που θα πραγματοποιηθεί στις 7 Ιουνίου, η οποία έχει συμμετάσχει 15 χρονιές και έχει διακριθεί στη λίστα τις 14. Πέραν των 25 εταιρειών που θα βραβεύσουμε και φέτος, θα κάνουμε ειδική μνεία και θα βραβεύσουμε επιπλέον τις 7 εταιρείες, οι οποίες συμμετέχουν και διακρίνονται στη λίστα Best Workplaces ανελλιπώς τα τελευταία 5 χρόνια. Επίσης και κάτι νέο: Από την επόμενη χρονιά, θα καθιερώσουμε και ειδικά βραβεία στις εταιρείες για συγκεκριμένες πρακτικές και αποτελέσματα, αναφορικά με κάποιες δημογραφικές τους ομάδες. Η αρχή θα γίνει με μια λίστα εταιρειών «Best Workplaces for Women». MW

presents

Customer Service 2022 and beyond: What will the future of CS look like? Το θεσμικό συνέδριο για την Εξυπηρέτηση Πελατών επιστρέφει για 17η χρονιά σε φυσικό χώρο. Μέσα από μία 360ο προσέγγιση όλων των επίκαιρων και κυρίαρχων τάσεων που διαμορφώνουν την επόμενη ημέρα για το Customer Service, το συνέδριο θα προσφέρει συσσωρευμένη γνώση και έμπνευση, απευθυνόμενο σε στελέχη από όλους τους κλάδους της αγοράς.

KEYNOTE SPEAKERS Δημήτρης Α. Μαύρος Member of the Board, MRB Hellas

Butzi TEDx & Keynote Speaker, Magician, Author

●

Αμφιθέατρο OTEAcademy

EXPERTS AND PROFESSIONALS Dr. Elia Gourgouris #1 Best-selling author of «7 Paths to Lasting Happiness», President @ The Happiness Center

Kathy van de Laar, CCXP Managing Director, EarlyBridge

• Πάνος Αλμυράντης, Γενικός

Διευθυντής Grand Hyatt Athens, Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Διευθυντών Ξενοδοχείων

• Νίκος Βαρβαδούκας, VP Brand and Customer, Public Group

• Δημήτρης Γκοτζαρίδης,

Αντιπρόεδρος ΕΙΕΠ, Head of Operations COSMOTE E-VALUE

• Βασίλης Ζορμπαΐδης, Customer Excellence Director, AbbVie Greece

• Μυρτώ Λεγάκη, Mindful Leadership & Corporate Wellbeing Consultant, Iδρύτρια One Breath Mindfulness Center

Dave Seaton, CCXP Seaton CX | Founder & Principal

09 06 22

• Χάρης Σφυράκης, CEO, Algomo www.customerserviceconference.gr

• Δημήτρης Τσατίρης, Γενικός Διευθυντής, Pricefox

ΧΡΥΣΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

ΜΕΓΑΛΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

ΧΟΡΗΓΟΣ VENUE

Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, T: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: vkoutsavlis@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, T: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com | Σπύρος Λεοντάρης, T: 210 661 7777 (εσωτ. 215), E: sleontaris@boussias.com Περιεχόμενο: Χρύσα Δέμη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 171), Ε: cdemi@boussias.com

Insights

PITCH POSITIVE PLEDGE

Μπορεί ένα Pledge να φέρει την «άνοιξη»… στα ad pitches; Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Την αλλαγή των συμπεριφορών στη διαφημιστική βιομηχανία θέλει να φέρει το Pitch Positive Pledge των IPA και ISBA με στόχο καλύτερους όρους, μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, λιγότερο κόπο και μια περισσότερο υγιή εμπειρία για τους εργαζόμενους. Και ενώ η προστασία της ψυχικής υγείας των ανθρώπων της διαφήμισης προβάλλεται ως ένα από τα βασικά ζητούμενα, αποτελεί θέμα το πώς εκπροσωπούνται τα συμφέροντα των τελευταίων και πώς θα προστατευτούν σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, μέσω μιας πρωτοβουλίας που βασίζεται στην αυτοδέσμευση.

ην Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Ψυχικής Υγείας επέλεξαν οι οργανισμοί IPA και ISBA του Ηνωμένου Βασιλείου για να παρουσιάσουν το Pitch Positive Pledge, MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

μια κοινή πρωτοβουλία η οποία στοχεύει «στη βελτίωση των συμπεριφορών των agencies αλλά και των διαφημιζομένων κατά τη διεξαγωγή των pitches, προς όφελος των ανθρώπων τους, του

πλανήτη και της κερδοφορίας». Με το λανσάρισμά του, περισσότερες από 70 εταιρείες υπέγραψαν το Pledge, μεταξύ αυτών οι Samsung, Nestlé, British Gas και Wunderman Thompson. «Είναι μια έκκληση για αλλαγή των συμπεριφορών σε έναν ολόκληρο κλάδο. Με την υπογραφή του Pledge, τα agencies και οι πελάτες σαφώς δεσμεύονται για την προστασία της ψυχικής υγείας των ανθρώπων τους», δήλωσε στο The Drum o Πρόεδρος του IPA και International CEO & Vice Chairman της VCCP, Julian Douglas ενώ συμπλήρωσε: «Ελπίζουμε να οδηγήσει σε μεγαλύτερη κερδοφορία τις επιχειρήσεις, περιορίζοντας την περιττή σπατάλη πόρων. Αυτή είναι η ευκαιρία μας να κάνουμε πραγματικά τη διαφορά προς όφελος των εργαζομένων του κλάδου αλλά των μελλοντικών γενεών, για τις οποίες ελπίζουμε ότι οι συνθήκες θα είναι πιο δίκαιες και ακόμη πιο ευχάριστες». Αξίζει να εστιάσουμε στο γεγονός ότι ένας από τους βασικούς στόχους που θέτει το Pitch Positive Pledge είναι η ευημερία των εργαζομένων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας «All In

Insights

Έρευνα της The Great Pitch Company έδειξε ότι ένας στους δύο Managers των agencies θεωρεί ότι μεγαλύτερη πρόκληση για το 2021 ήταν η έλλειψη προσωπικού για τα pitches Census», η οποία διεξήχθη τον Μάρτιο του 2021 με τη συμμετοχή 16.000 ανθρώπων, - οι οποίοι εργάζονται για brands, agencies, Μέσα και μεσάζοντες και αντιπροσωπεύουν περίπου το 20% του ανθρώπινου δυναμικού του industry στο Ηνωμένο Βασίλειο - το ένα τρίτο (31%) των συμμετεχόντων, κατά δήλωσή τους, νιώθουν άγχος. Το ποσοστό αυτό αυξάνεται στο 45% των εργαζομένων που ανήκουν στην LGBTQ+ κοινότητα, στο 38% των εργαζόμενων ηλικίας 25-34 ετών και στο 36% των γυναικών. Επιπλέον, όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος του IPA, η αύξηση των περιστατικών burnout και τα χαμηλά επίπεδα ψυχικής υγείας έχουν συμβάλλει σημαντικά στην αποχώρηση ταλέντων από τη διαφήμιση. Η ετήσια έρευνα της The Great Pitch Company έδειξε ότι ένας στους δύο Senior Managers των agencies θεωρεί ότι μεγαλύτερη πρόκληση για το 2021 ήταν η

ΠΡΙΝ, ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ… Το Pledge περιγράφει λεπτομερώς τις βασικές δεσμεύσεις που πρέπει να τηρούν τα agencies και οι διαφημιζόμενοι κατά τη διάρκεια των τριών σταδίων του pitch: πριν, κατά τη διάρκεια αλλά και μετά. Συνοπτικά, αυτά περιλαμβάνουν: Πριν το Pitch: Ο διαφημιζόμενος χρειάζεται πραγματικά το pitch και θα παρέχει μια γραπτή δήλωση που θα εξηγεί τους λόγους για τους οποίους το χρειάζεται. Κατά τη διάρκεια του Pitch: Ο διαφημιζόμενος θα εξετάσει τις συνέπειες των όσων ζητά από το agency κατά τη διάρκεια του pitch. Παράλληλα, το agency χρειάζεται να λαμβάνει υπ’ όψιν τόσο το συμφέρον των πελατών του, όσο και την ευημερία των ανθρώπων καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Μετά την ολοκλήρωση του Pitch: Ο διαφημιζόμενος θα ενημερώσει το agency για το αποτέλεσμα απευθείας και θα του παρέχει feedback για την απόδοσή του. Από την μεριά τους τα agencies θα αποδέχονται την απόφαση του πελάτη και θα του παρέχουν feedback για το πόσο καλά διαχειρίστηκε η ομάδα τους το pitch και τήρησε τις δεσμεύσεις του Pledge. Οι IPA και ISBA τονίζουν ότι ιστορικά, οι οδηγοί pitching επικεντρώνονταν στη διαδικασία, στο πώς γίνεται ένα pitching, χωρίς να εστιάζουν στο ανθρώπινο ή το περιβαλλοντικό κόστος. Από την άλλη, το Pitch Positive Pledge επιδιώκει να αντιμετωπίσει συστηματικές συμπεριφορές, που εκδηλώνονται κατά τη διάρκεια του pitching, παρέχοντας μια νέα προοπτική.

έλλειψη προσωπικού για να δουλέψει στα pitches. Μάλιστα, το 63% πιστεύει το ίδιο για το 2022. Αν και υπάρχουν πολλοί λόγοι, οι οποίοι επιδεινώνουν το άγχος των εργαζομένων, αυτό αυξάνεται ιδιαίτερα σε περιόδους new business pitching. Μιλώντας στο marketingweek.com, o Director of Agency Services του ISBA, Andrew Lowdon, εξήγησε ότι τα τελευταία τρία χρόνια έχει αυξηθεί ο αριθμός των pitches, ενώ παράλληλα η πανδημία έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι

διαφημιζόμενοι, τα agencies και οι μεσάζοντες συνεργάζονται. Αυτό έχει δημιουργήσει «διαφορετικά σημεία πίεσης» και στα τρία στάδια της διαδικασίας του pitching – πριν, κατά τη διάρκεια και μετά. Ο ίδιος προβλέπει ότι η συγκεκριμένη τάση δεν θα υποχωρήσει, καθώς οι προκλήσεις της πανδημίας θα αντικατασταθούν από εκείνες του πληθωρισμού και της αύξησης του κόστους ζωής. Το pitching «δεν θα έπρεπε να είναι η πρώτη λύση», τονίζει, αλλά σε ένα αρχικό στά-

Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΛΛΑΓΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ «Όπως επισημαίνουν και οι δύο βρετανικοί φορείς που υπογράφουν την πρωτοβουλία, το Pitch Positive Pledge δεν φέρνει καινούργιες προτάσεις στη διαδικασία ενός spec. Αυτό που επιδιώκει είναι να χτίσει πάνω στην αλλαγή συμπεριφοράς όλων μας, σε όλο τον κόσμο, μετά τα δύο χρόνια της πανδημίας. Σε αυτά τα δύο χρόνια, αντιληφθήκαμε πόσο χρόνο και πόση ενέργεια καταναλώναμε, σε μη απαραίτητες δράσεις. Δώσαμε μεγαλύτερη βαρύτητα στην αξία της υγείας, σωματικής και ψυχικής. Μάθαμε να μην ξοδεύουμε και να μην ξοδευόμαστε άσκοπα. Και, δυστυχώς, παράλληλα με την πανδημία αρχίσαμε να βιώνουμε τις συνέπειες της κλιματικής κρίσης στη ζωή μας. Επειδή το spec είναι η πιο

σημαντική και επίπονη διαδικασία στη σχέση διαφημιζόμενου-agency και ταυτόχρονα μια περιοχή στην οποία όλοι αναγνωρίζουν ότι ανέκαθεν υπήρχαν προβλήματα, η ευκαιρία για συνειδητή αλλαγή συμπεριφοράς είναι σημαντική και δεν πρέπει να χαθεί. Σε αυτό το πλαίσιο, ασφαλώς θα ήταν χρήσιμη και σκόπιμη η επέκταση αυτής της πρωτοβουλίας και σε άλλες χώρες και στην Ελλάδα. Είναι μια καλή συγκυρία να θυμίσουμε ότι οι κανόνες υπάρχουν και λειτουργούν ακριβώς προς αυτή την κατεύθυνση. Ο “12λογος του Καλού Spec”, είναι ένας καλός, απλός, σαφής οδηγός για το πώς μπορεί να επιλεγεί το κατάλληλο agency για κάθε διαφημιζόμενο, με την πιο αποδοτική – και άρα λιγότερο επιβαρυντική, κοστοβόρο και ψυχοφθόρο – διαδικασία. Δεν υπάρχουν ένα ή δύο σημεία που αν διορθωθούν, λύνεται το πρόβλημα. Το spec είναι μια αλυσίδα, οπότε όποιος κρίκος και να

σπάσει, το αποτέλεσμα θα είναι το ίδιο κακό. Το κρίσιμο είναι να υπάρχει μέτρο σε όλες τις φάσεις. Χρειάζεται περισσότερη σκέψη πριν καν αποφασιστεί ότι είναι απαραίτητο ένα spec. Σωστή προ-επιλογή και λελογισμένη προσέγγιση στον αριθμό των agencies που συμμετέχουν. Σαφήνεια στα ζητούμενα και αυτοσυγκράτηση στο εύρος τους, από την πλευρά του διαφημιζόμενου. Χρειάζεται δέσμευση ότι θα ολοκληρωθεί το spec και ότι θα γίνει απολογισμός. Αλλά, παράλληλα, απαιτείται αυτοσυγκράτηση και από την πλευρά των agencies. Η υπερβολική επίδειξη δυνατοτήτων σημαίνει σπατάλη πόρων. Συνολικά, ένα spec που δεν είναι σχεδιασμένο να παρέχει εγγυήσεις χρόνου, κριτηρίων και διαφάνειας δεν είναι ένα spec στο οποίο αξίζει να επενδύσει κανείς. Όχι μόνο το agency, αλλά και ο διαφημιζόμενος». Μαρία Κάντζα, Γενική Διευθύντρια, ΕΔΕΕ

30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Insights διο οι διαφημιζόμενοι και τα agencies, με τα οποία ήδη συνεργάζονται, θα πρέπει να προσπαθούν να ανακαλύψουν και να λύσουν ενδεχόμενα προβλήματα στη συνεργασία τους.

ΚΙ ΟΤΑΝ ΣΥΓΚΡΟΥΟΝΤΑΙ ΤΑ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ; Το Pitch Positive Pledge, υποστηριζόμενο από το CALM - Campaign Against Living Miserably (οργανισμός πρόληψης των αυτοκτονιών, κυρίως νεαρών ανδρών, στο Ηνωμένο Βασίλειο) και το NABS (οργανισμός για την ευημερία των ανθρώπων που εργάζονται στη διαφήμιση και στα Μέσα), έφερε κοντά τις δύο ενώσεις, τα μέλη τους, τους επαγγελματίες των προμηθειών και τους μεσάζοντες για να κάνουν τη διαδικασία του pitching πιο συνειδητή και υπεύθυνη τόσο για τους διαφημιζόμενους όσο και για τα agencies. Ένα σημείο ωστόσο το οποίο χρήζει προσοχής, ιδιαιτέρως εφόσον ένας από

τους βασικούς στόχους του Pledge είναι η προστασία της ψυχικής υγείας των ανθρώπων της διαφήμισης, είναι ότι τα ζητούμενα των εργαζομένων, εν προκειμένω των agencies, δεν ταυτίζονται απολύτως με εκείνα των εργοδοτών τους, των ιδιοκτητών των agencies. Σε αυτό το πλαίσιο, ένα ζήτημα είναι πώς εκπροσωπούνται τα συμφέροντα των εργαζομένων και πώς εξασφαλίζονται σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Διαφωτιστικό επί του θέματος είναι άρθρο του The

Ζήτημα αποτελεί το πώς εκπροσωπούνται τα συμφέροντα των εργαζομένων και πώς εξασφαλίζονται σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον

ΒΑΣΙΚΟ ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ Ο ΣΕΒΑΣΜΟΣ 52 Αντίστοιχη με το Pitch Positive Pledge, ελληνική πρωτοβουλία υπάρχει και είναι ο “12λογος του Kαλού Spec» που δημιουργήσαμε το 2019 σε συνεργασία με την ΕΔΕΕ. Μπορεί να μην κάνει ειδική μνεία σε θέματα περιβάλλοντος και wellbeing, όπως το ολοκαίνουργιο Pitch Positive Pledge των ISBA και IPA στη Βρετανία (φορέων που συνδέονται με εξαιρετικές πρωτοβουλίες όπως το All In και το Ad Net Zero), όμως, οι βασικές αρχές που περιγράφει, αν τηρηθούν εκατέρωθεν, λειτουργούν σε όφελος όλων: της αποτελεσματικότητας, του κόστους - χρηματικού και ψυχικού -, του χρόνου, της ποιότητας, των ανθρώπων, του περιβάλλοντος, των σχέσεων agencies-διαφημιζομένων κ.λπ. Όμως, για την αλλαγή νοοτροπίας στην οποία στοχεύει το Pitch Positive Pledge το βασικό προαπαιτούμενο δεν είναι η ύπαρξη αρχών/κανόνων/διαδικασιών, αλλά ο σεβασμός: του εαυτού μας, της δουλειάς μας και των συνεργατών μας. Έχοντας εργαστεί από την πλευρά των agencies για περισσότερα από 20 χρόνια και εκπροσωπώντας τους διαφημιζόμενους τα τελευταία 10, θα έλεγα ότι δεν υπάρχει κάποιο βασικό pain point της ελληνικής αγοράς που δεν περιλαμβάνεται στον “12λογο του Καλού Spec”, η εφαρμογή του οποίου είναι προς όφελος και των δύο πλευρών. Καθώς όμως από το 2019 μέχρι σήμερα έχουν μεσολαβήσει 2 χρόνια πανδημίας και παρακολουθώντας τη Μεγάλη Παραίτηση γύρω μας, θα τόνιζα το προφανές: ότι διαφημιζόμενοι και agencies πρέπει να λειτουργούν (και στη διαδικασία των pitch) βάζοντας πάνω απ’ όλα τον άνθρωπο. Put People First, είτε αυτοί είναι καταναλωτές, είτε εργαζόμενοι - συνάδελφοι ή συνεργάτες. Γιατί η ενέργεια που τροφοδοτεί το marketing και την επικοινωνία είναι οι άνθρωποι. Θα μου επιτρέψετε κλείνοντας, μιας και η συζήτησή μας αφορά στα pitch, να αναφερθώ στην εκπεφρασμένη αντίθεση του ΣΔΕ στον Ν.4764/2020 που τροποποιεί τον Ν. 2328/1995, ο οποίος πέραν των πολλαπλών σοβαρών επιπτώσεων στη διαφάνεια και την ανταγωνιστικότητα της διαφημιστικής αγοράς, προσπαθεί αναποτελεσματικά να ρυθμίσει και τη διεξαγωγή των media spec. Από τη μία λοιπόν οι φορείς στην Ελλάδα -και το εξωτερικό- προωθούν πλαίσια αυτοδέσμευσης που σκοπό έχουν την οικειοθελή βελτίωση του τρόπου λειτουργίας όλων των εταίρων και κατ’ επέκταση της αγοράς και που στην πλειονότητά τους αποδεικνύονται ιδιαίτερα αποτελεσματικά και από την άλλη, η Πολιτεία εξακολουθεί να λειτουργεί με διοικητικές παρεμβάσεις που αποδεικνύονται στην πράξη ανεφάρμοστες και παρεμποδίζουν την ελεύθερη και ομαλή λειτουργία της αγοράς». Νερίνα Κομιώτη, Γενική Διευθύντρια, ΣΔΕ

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Drum, το οποίο δημοσιεύτηκε τον Ιούνιο του 2021 και το οποίο εστίαζε στην προσπάθεια του προσωπικού των agencies στο Ηνωμένο Βασίλειο να επαναφέρει τα όρια στη σχέση του με τους πελάτες, τα οποία άρχισαν να «θολώνουν» μετά το ξέσπασμα της πανδημίας. Το άρθρο κατέγραψε τις μαρτυρίες ανθρώπων που είδαν τις συνθήκες εργασίας τους να επιδεινώνονται σημαντικά. Ένας από αυτούς είναι ο Robert (το όνομα είναι τυχαίο και χρησιμοποιήθηκε για λόγους ανωνυμίας), ο οποίος μετά από ένα χρόνο σε ένα διεθνές agency, για το οποίο εργαζόταν καθημερινά μέχρι αργά τη νύχτα, έπαθε κρίση πανικού, η οποία του υπέδειξε ότι θα πρέπει να βάλει ένα τέρμα σε αυτή την κατάσταση. Ο Robert απέδωσε τις δυσχερείς συνθήκες, με τις οποίες έρχονται αντιμέτωποι οι εργαζόμενοι στα agencies, στην αγωνία των εργοδοτών τους να κρατήσουν τους λογαριασμούς των πελατών τους, η οποία τους οδηγεί να κάνουν τα πάντα για να ευχαριστήσουν τους τελευταίους ακόμα και εις βάρος της ψυχικής υγείας των εργαζομένων τους.

ΑΝΑΜΕΝΟΝΤΑΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Σε κάθε περίπτωση, το Pitch Positive Pledge, σε ένα πλαίσιο αυτοδέσμευσης, θέτει σημαντικούς στόχους, οι οποίοι μένει να δούμε αν θα επιτευχθούν και σε ποιον βαθμό. Σε συνέντευξη του στο Campaign, ο Julian Douglas, δήλωσε: «Αυτό που θέλω είναι με το πέρασμα του χρόνου να συγκεντρωθεί μια σειρά από θετικές μαρτυρίες των πελατών, των agencies και των διαμεσολαβητών, με καλές συμπεριφορές οι οποίες να ανταποκρίνονται σε κάθε μια από τις δεσμεύσεις του Pledge. Δεν βλέπω το Pledge ως μια προσπάθεια διόρθωσης του pitching. Προτιμώ να προωθεί θετικές συμπεριφορές και καλές πρακτικές». Για να μετρήσουν την απόδοση του Pitch Positive Pledge, οι IPA και ISBA θα διεξάγουν έρευνα στα agencies και τους πελάτες για να σκιαγραφήσουν την τρέχουσα κατάσταση, μέσα από ερωτήσεις σχετικά με την ψυχική υγεία, τη σπατάλη, τα κόστη και την αποτελεσματικότητα. Η έρευνα θα «τρέξει» ξανά σε ένα χρόνο ώστε να αποτυπωθεί η όποια πρόοδος. Η πρωτοβουλία θα επανεξετάζεται τακτικά από τους οργανισμούς, οι οποίοι θα ενημερώσουν τα μέλη του κλάδου για την πρόοδό του στο συνέδριο Renew, τον Ιανουάριο του 2023. MW

presents

Οι καλύτεροι του Performance Marketing θα διεκδικήσουν τη διάκριση στα PEAK Awards 2022. Ενότητες Βράβευσης

Οι Μεγάλες Διακρίσεις

1. Growth & Innovation in Performance Market-

1. Performance Brand of the Year

ing

2. Performance Agency of the Year

2. Best Performance per Industry 3. Best Campaigns in Performance Marketing

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

17 ● 06 ● 22

| 50+ employees 3. Performance Agency of the Year | Up to 49 employees 4. Platinum Award

ΥΠΟΒΑΛΕΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ

www.peakawards.gr

Υποψηφιοτητες: Φίλιππος Κιουρτσιδάκης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 224) E: fkiourtsidakis@boussias.com Χορηγιες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152) Ε: agyparaki@boussias.com

Official Publication

Events

ΕΒΓΕ 2022

Μια γιορτή της ελληνικής δημιουργικότητας Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας συμπλήρωσαν φέτος τα 20 χρόνια τους, συγκεντρώνοντας ξανά από κοντά την αγορά σε μια live τελετή απονομής, την πρώτη μετά από 2 χρόνια πανδημίας.

ια πρώτη φορά μετά από 2 χρόνια πανδημίας, εκπρόσωποι της ελληνικής γραφιστικής, του branding, του σχεδιασμού ψηφιακών εφαρμογών και της εικονογράφησης, παρευρέθηκαν στην κεντρική σκηνή της Στέγης του Ιδρύματος Ωνάση στις 4 Μαΐου για την απονομή των Ελληνικών Βραβείων Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας - ΕΒΓΕ 2022. Η εκδήλωση γιόρτασε ταυτόχρονα και τη συμπλήρωση των 20 χρόνων του θεσμού (ΕΒΓΕ 2002-2022). Μέσα στη ζεστή ατμόσφαιρα που κατά παράδοση χαρακτηρίζει τις απονομές των ΕΒΓΕ και υπό την καθοδήγηση της παρουσιάστριας Λυδίας Παπαϊωάννου, εκπρόσωποι 60 περίπου δημιουργικών γραφείων, διαφημιστικών και εκδοτικών εταιρειών ανέβηκαν στη σκηνή της Στέγης για να παραλάβουν τα βραβεία τους. Συνολικά, οι 4 εξειδικευμένες κριτικές επιτροπές έκαναν τις επιλογές τους ανάμεσα σε 1.333 υποβληθέντα έργα, αριθμός ρεκόρ για την τελευταία δεκαετία, και ανέδειξαν τους νικητές σε συνολικά 43 κατηγορίες. Την τελετή απονομής τίμησαν με την παρουσία τους άνθρωποι από τον χώρο του πολιτισμού, της πολιτικής, και της αγοράς. Μεταξύ αυτών και ο Υφυπουργός Πολιτισμού και Αθλητισμού, αρμόδιος για θέματα Σύγχρονου Πολιτισμού, Νικόλας Γιατρομανωλάκης. Τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας (ΕΒΓΕ) αποτελούν αναμφίβολα έναν από τους παράγοντες που συνέβαλαν στην άνθηση του χώρου τα τελευταία 20 χρόνια. Συγκεντρώνοντας, MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Βραβείο Στέργιος Δελιαλής - Συνολικής Προσφοράς, Δημήτρης Αρβανίτης

Μέγα ΕΒΓΕ 2022, Beetroot Design Group

presents ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠHΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Κώστας Σύρμος

Jury President Content Marketing Awards 2022 Global Marketing Director, The LEGO Group

Χριστίνα Βακαλοπούλου

Digital Copywriter, The Newtons

Αλέξανδρος Ι. Δελλασούδας

Senior Director, GR & CY, VALUECOM

Στέλιος Νικολακάκης

Business Unit Director, Advengers

Χρυσάνθη Παπασταφίδα

Creative Director, DOPE

Γιώργος Βάλλας

Έρικα

Τάσος Βελιάδης

Βένια Κορωνίδη

Ηλίας Κουντούπης

Βαραγγούλη Head of Development, Analysis Manager, Director of Organic Search, Plushost Semrush

Σία Καρέτα

Chief Strategist, Socialab

Group Account Director, 4 Wise Monkeys

Strategic Planning Director, McCANN Worldgroup

Content Strategist EMEA, Shutterstock

Θοδωρής Νικολακόπουλος

Κωνσταντίνος Παζιούρος

Ανδρέας Παναγάκης

Digital & Social Media Director, Digitas, Member of Director, BBDO Publicis Groupe Greece

Δήμος Σταθάτος

Chief Content Officer, Digital Minds

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

Bill Stathopoulos

Director of Strategy & Content, Ad World

Αγγέλικα Λεούση

CEO, JNL+ Leoussis Group

Βάλια Παπασπύρου

Creative Director, SolidHavas

Director of Campaign and Content Marketing, Unit4

Μιχάλης Τέγος

Ειρήνη Χαραλαμπίδου

Content & Communications Manager (APAC), Smartkarma

03/06/2022

Τάνια Γιακουμάκη

Γενική Διευθύντρια, Curious Ahead

Account Director, MullenLowe Athens

www.contentmarketingawards.gr

Πληροφορίες: Θεώνη Δρακοπούλου, Τ: 210 6617777 (εσωτ.138), Ε: tdrakopoulou@boussias.com Υποψηφιότητες: Θανάσης Κωνσταντόπουλος, Τ: 210 661 77 77 (εσωτ. 228), Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 152), E: agyparaki@boussias.com | Σπύρος Λεοντάρης, Τ: 210 661 7777 (εσωτ. 215), E: sleontaris@boussias.com

Official Publication

Events αξιολογώντας και επιβραβεύοντας τα καλύτερα δείγματα της εγχώριας οπτικής επικοινωνίας, τα ΕΒΓΕ θέτουν τα πρότυπα ποιότητας της αγοράς, αναδεικνύοντας συνεχώς νέα ταλέντα και παρέχοντας μια πλατφόρμα συνάντησης, αλληλεπίδρασης και καταγραφής των επαγγελματιών του χώρου. Χορηγοί της εκδήλωσης ήταν οι Χαρτιά Περράκης, Future Format, Vakalo Art & Design College, Plexiart. Η τελετή απονομής και της φετινής διοργάνωσης πραγματοποιήθηκε με τη συνεργασία της Στέγης του Ιδρύματος Ωνάση.

Χρυσό Ταυτότητας και Συσκευασίας, DpS Athens.

Χρυσό Ψηφιακών Εφαρμογών, Caparo Design Crew

Αριστείο Τυπογραφίας, Parachute

Μεγάλος νικητής της βραδιάς αναδείχθηκε το γραφείο Beetroot Design Group, καθώς κέρδισε το Μέγα ΕΒΓΕ για το 2022, αποσπώντας επιπλέον πέντε βραβεία, δέκα επαίνους, αλλά και μία Χρυσή διάκριση, αυτή των Γραφιστικών Εφαρμογών για τη σειρά αφισών «Unihalls» που σχεδίασε για το Rotos Group. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόκειται για το όγδοο Μέγα ΕΒΓΕ στην ιστορία της Beetroot.

ΟΙ ΧΡΥΣΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΒΓΕ 2022

Χρυσό Εικονογράφησης, Karlopoulos & Associates

Χρυσό Γραφιστικών Εφαρμογών, Beetroot Design Group

Η BEETROOT ΑΠΕΣΠΑΣΕ ΤΟ ΜΕΓΑ ΕΒΓΕ

Το Χρυσό στις κατηγορίες Ταυτότητα και Συσκευασία απονεμήθηκε στην DpS Athens για την ταυτότητα του Διεθνούς Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας. Το Χρυσό Εικονογράφησης για τη συλλογή ποιημάτων «Σκοτεινός Πληθυντικός» του Ορέστη Ανδρεαδάκη κέρδισε η Karlopoulos & Associates, ενώ το Χρυσό Ψηφιακών Εφαρμογών πήγε στους Caparo Design Crew για το «The Renewables» το οποίο σχεδιάστηκε για το Εκπαιδευτικό Κέντρο Ghajn της Μάλτας. Tο Αριστείο Τυπογραφίας απονεμήθηκε στην Parachute για το Baba au Rum, ενώ το Βραβείο Πελάτη κέρδισε φέτος το Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, ως αναγνώριση για την έμπρακτη συμβολή του στην προβολή του ελληνικού design σε ένα ευρύ κοινό, αλλά και στη γενικότερη πρόοδο και προώθησή του. Σε μια ιδιαίτερη στιγμή της βραδιάς βραβεύτηκε και ο αγαπητός σε όλη την κοινότητα Δημήτρης Αρβανίτης με το Βραβείο Στέργιος Δελιαλής - Συνολικής Προσφοράς για τη σημαντική, πολυετή και συνεπή συνεισφορά του στην πρόοδο του design στην Ελλάδα. MW Credit Φωτογραφιών: Αλέξανδρος Παπαδάκης

MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

UNDER THE AUSPICES

presents

www.programmatic.gr Registrations: Stelios Kiosses, T: +30 210 661 7777 (ext. 149), E: skiosses@boussias.com Sponsorships: Anna Gyparaki, T: +30 210 661 7777 (ext. 152), E: agyparaki@boussias.com Spyros Leontaris, Τ: +30 210 661 7777 (ext. 215), Ε: sleontaris@boussias.com Content: Vassiliki Kotzia, E: vkotzia@boussias.com

Official Publication

Interview

JAMES NEAL, BLINK CONSULTING, MEDIACOM

«Οι retailers έχουν στα χέρια τους έναν αναξιοποίητο θησαυρό» Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com

Με τη σχέση brands και retailers να μπαίνει σε νέες βάσεις χάρη στις προοπτικές που προσφέρει το διαρκώς εξελισσόμενο retail media marketing, πώς μπορούν οι δύο πλευρές να αντλήσουν το μεγαλύτερο δυνατό όφελος;

o βάθος των καταναλωτικών δεδομένων που διαθέτουν οι retailers είναι τέτοιο, σε ένα τόσο αξιόπιστο περιβάλλον, που σημαίνει ότι μπορούν να καλύψουν ολόκληρο το funnel». Αυτό εξηγεί ο James Neale, Global Head of Integrated eCommerce της Blink Consulting/MediaCom, μιλώντας στο Marketing Week για τη ραγδαία αναπτυσσόμενη τάση του retail media. Τι επιφυλάσσει για τις δύο πλευρές, ποιος ο ρόλος των agencies και τι συνεπάγεται για τους publishers; Με φόντο την αδιάκοπη κούρσα του ηλεκτρονικού εμπορίου και τα παράθυρα ευκαιριών που ανοίγει το social commerce, τα brands καλούνται να ισχυροποιήσουν την παρουσία τους στο ψηφιακό εμπορικό οικοσύστημα θέτοντας τα data στην υπηρεσία της ανθρωποκεντρικότητας.

brands μέσα από χορηγούμενες τοποθετήσεις προϊόντων, αλλά ποτέ δεν πίστεψαν ουσιαστικά στην αξία τους. Χρειάστηκαν χρόνο, μια παγκόσμια πανδημία και μια υπαρξιακή απειλή από το Amazon για να συνειδητοποιήσουν ότι το retail media θα μπορούσε να είναι η απάντηση για αυτούς, αν έβρισκαν έναν τρόπο να το χειριστούν σωστά. Αξιοποιώντας την τεράστια, engaged βάση πελατών τους αποτελεσματικά, μπορούν να ξεκινήσουν να πλησιάζουν σε ένα ραγδαία εξελισσόμενο οικοσύστημα. Αυτό που για μένα έχει να κερδίσει κάθε πλευρά, είναι μια πλατφόρμα που κάνει marketing, πωλήσεις και, τουλάχιστον σε έναν βαθμό, διανομή.

MW: Έχετε ορίσει το retail media ως μια νέα φάση στο «συνεχές» της σχέσης μεταξύ brands και retailers. Τι κομίζει στο οικοσύστημα και τι μπορεί να κερδίσει η κάθε πλευρά;

Ναι σε όλα: εργαλεία, τεχνολογία και ταλέντα. Ο ρόλος του agency πρέπει να είναι πιο ολιστικός, να εστιάσει σε ολόκληρη την εμπειρία του retail, δίνοντας την ίδια βαρύτητα στο ψηφιακό ράφι με αυτήν που δίνει στο φυσικό και να αντιληφθεί τον ρόλο της χονδρικής πώλησης και του direct to consumer. Η ενσωμάτωση νέων εργαλείων ψηφιακού ραφιού δίνει τη δυνατότητα σε agencies και brands να κατανοήσουν το ψηφιακό τους ράφι και αυτό των ανταγωνιστών

James Neale: Οι retailers κρατούν αναξιοποίητες τεράστιες ποσότητες καταναλωτικών δεδομένων εδώ και χρόνια, χωρίς να έχουν κατανοήσει την πραγματική τους αξία. Έχουν επιδιώξει να κεφαλαιοποιήσουν τις συνεργασίες με τα MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Τι συνεπάγεται η αναδυόμενη αυτή πρακτική για τα agencies; Χρειάζεται να επενδύσουν σε νέα εργαλεία, τεχνολογία και/ή ταλέντα;

τους. Το πλαίσιο SPARC (Search, Pricing, Assortment, Reviews & Content) της Blink Consulting προσφέρει στις μάρκες μεγαλύτερη ορατότητα στο ράφι και το retail readiness είναι εξίσου σημαντικό με την ικανότητα αγοράς retail media.

Παραδοσιακά, το retail media συνδέεται με bottom-funnel καμπάνιες. Σταδιακά όμως βλέπουμε όλο και μεγαλύτερη έμφαση σε upper-funnel υλικό. SHORT BIO O James Neale είναι Global Head of Integrated eCommerce της Blink Consulting και αξιοποιεί τις δυνατότητες ανάπτυξης της αγοραστικής εμπειρίας, end-to-end, ενοποιώντας media, marketing και merchandising για βέλτιστα αποτελέσματα σε όλα τα κανάλια. Με διεθνή εμπειρία άνω των 20 ετών, η καριέρα του στη συμβουλευτική περιλαμβάνει την προσφορά λύσεων ecommerce για πελάτες στους κλάδους του retail, ηλεκτρονικών, οικονομικών υπηρεσιών και αυτοκινητοβιομηχανίας. Ως strategist με ουσιαστική εμπειρία στο implementation, βοηθά πελάτες να προετοιμαστούν για τον αντίκτυπο που νέες και αναδυόμενες τεχνολογίες μπορεί να έχουν στην επιχείρησή τους στο μέλλον και να τις προσεγγίσουν σήμερα.

Interview

τα καταφέρνουν καλά και επιστρέφουμε για περισσότερα. Δεν μας έχουν κατακτήσει ολοκληρωτικά, αλλά τους ακούμε και, όπως θα συνέβαινε με έναν έμπιστο φίλο, λαμβάνουμε υπόψη τη συμβουλή τους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι τιμολογιακές προωθητικές ενέργειες έχουν αποτέλεσματα. Αν μας πουν ότι ένα προϊόν έχει έκπτωση 30% το αγοράζουμε, εκτός ίσως από εκείνους τους λίγους κυνικούς που ξέρουν κάτι παραπάνω Αντίστοιχα, αν αναζητήσουμε σε ένα site τροφίμων για κέτσαπ, κοιτάζουμε την πρώτη σελίδα των αποτελεσμάτων και επιλέγουμε αυτή που «προτείνεται». Η ειρωνεία είναι ότι οι retailers έχουν στα χέρια τους αυτόν τον θησαυρό εδώ και χρόνια χωρίς να έχουν συνειδητοποιήσει την αξία του, καθώς μπορούν να προσφέρουν μια πολύ περισσότερο εξατομικευμένη εμπειρία για τους πελάτες.

James Neale

Είναι κατάλληλο για κάθε στάδιο; Οι retailers ακολουθούν συνήθως το ίδιο σενάριο: ξεκινούν αρχικά με τα sponsored product ads, που είναι bottomfunnel, high-intent, high-ROAS ads. Για το scaling του διαφημιστικού τους business, μετατοπίζονται βαθμιαία προς το πάνω μέρος του funnel για να προσφέρουν στους διαφημιζόμενους στρατηγικές που καλύπτουν κάθε στάδιο. Οι retailers μπορούν να χτίσουν μια ασύγκριτη εικόνα των συνηθειών ηλεκτρονικών αγορών των καταναλωτών που μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σε άλλες πλατφόρμες e-commerce. To βάθος των καταναλωτικών δεδομένων είναι τέτοιο σε ένα τόσο αξιόπιστο περιβάλλον που σημαίνει ότι μπορούν να καλύψουν ολόκληρο το funnel.

H εμπειρία πελάτη (θα έπρεπε να) είναι πυξίδα για τα brands. Με ποιους τρόπους μπορεί το retail media advertising να συμβάλλει σε μια πιο προσωποποιημένη εμπειρία ηλεκτρονικών αγορών; H εξαργύρωση των data έχει να κάνει στην πραγματικότητα περισσότερο με τον ανθρώπινο παράγοντα. Ένας από τους λόγους που συνεχίζουμε να επιλέγουμε μεγάλους retailers είναι ότι τους εμπιστευόμαστε. Σε γενικές γραμμές,

Θα πρέπει οι publishers να αισθάνονται απειλή από την επιτάχυνση του retail media marketing; Πώς μπορούν να διαχειριστούν τη νέα πρόκληση; Ναι, θα πρέπει να προβληματίζονται με την επιτάχυνση του commerce media, αν και δεν είναι κάτι απολύτως αρνητικό. Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι αναμφισβήτητη, αλλά έρευνες δείχνουν ότι οι καταναλωτικές προτιμήσεις δεν είναι οριστικές και παρουσιάζουν διακυμάνσεις μεταξύ φυσικού και ψηφιακού περιβάλλοντος. Τo δίκτυα retail media, δηλαδή το διαφημιστικό business που αναπτύσσει ο έμπορος, επιτρέπει στους διαφημιζόμενους να αγοράσουν διαφημιστικό χώρο στα διαδικτυακά assets του και, κυρίως, σε ολόκληρο το ανοιχτό διαδίκτυο, χρησιμοποιώντας δεδομένα των αγοραστών για συνδεθούν με τους καταναλωτές σε ολόκληρο το ταξίδι των αγορών τους. Οι εκδότες θα επωφεληθούν από το βαθύτερο επίπεδο καταναλωτικών δεδομένων που οι marketers ξεκλειδώνουν όταν θα αγοράσουν στα δίκτυα των publishers για να ενισχύσουν την εδραίωση αξιόπιστων, μακροπρόθεσμων σχέσεων με τους καταναλωτές, κάτι που αποτελεί βασικό στόχο των brands. Οι publishers πρέπει να αναπτύξουν νέες τακτικές που δεν υπονομεύουν την ιδιωτικότητα και τον έλεγχο των καταναλωτών, καθώς αυτοί σταδιακά ανακαλύπτουν νέους τρόπους να ψηφιοποιούν όλες τις εκφάνσεις της καθημερινότητάς τους.

Τα agencies πρέπει να επενδύσουν σε νέα εργαλεία, τεχνολογία και ταλέντα. Ο ρόλος τους πρέπει να είναι πιο ολιστικός, εστιάζοντας συνολικά στην εμπειρία του retail. H ενσωμάτωση εργαλείων ψηφιακού ραφιού δίνει τη δυνατότητα σε brands και agencies για βαθύτερη κατανόηση Εκτός από το retail media, ποιες άλλες τάσεις θεωρείτε ότι θα καθορίσουν την επόμενη μέρα του ψηφιακού marketing; Το social commerce. Οι περισσότερες πτυχές του e-commerce μπορούν να προσφέρουν ικανοποίηση αν ξέρεις τι ψάχνεις, αλλά τίποτα δεν συγκρίνεται με το να χαζεύεις σε ένα κατάστημα. Δεν υπάρχει κάτι που να ευνοεί την αυθόρμητη αγορά ή τη συγκυριακή ανακάλυψη. Εδώ «μπαίνει» το social commerce, το οποίο μπορεί να ενσαρκώσει την εμπειρία της ψηφιακής ανακάλυψης. Το digital δεν έχει επιτύχει ιδιαίτερα στο να δημιουργήσει ένα περιβάλλον για τα brands που να εκτείνεται πέρα από το βασικό merchandising και checkout, ώστε να προσφέρει μια διασκεδαστική, διαδραστική και κοινωνική αγοραστική εμπειρία. Μια εμπειρία που παραδοσιακά προσέφερε με τον καλύτερο τρόπο το αμερικάνικο εμπορικό κέντρο. Αν σκεφτείτε για ποιον λόγο υπάρχουν τα καταστήματα, θα δείτε ότι πάντα υπάρχουν οι παράγοντες της έμπνευσης, της άνεσης, της άμεσης ικανοποίησης, αποτελώντας ένα σημείο έλξης, ανακάλυψης, εμπιστοσύνης και εμπειρίας. Το φυσικό κατάστημα ακόμη διατηρεί τη διάσταση της εμπειρίας αλλά το ψηφιακό μπορεί να επιτύχει σχεδόν όλα τα υπόλοιπα εξίσου καλά, ειδικά αν υπάρχει το στοιχείο της έλξης. Η τάση των social media και του social commerce μπορεί να προσφέρει το μέρος όπου μπορούμε να ανακαλύψουμε και να αντλήσουμε έμπνευση από προϊόντα με τον ίδιο τρόπο, αν όχι καλύτερα, με το φυσικό κατάστημα. MW 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Insights

ΕΡΕΥΝΑ HAVAS GROUP

Friend or foe? Πώς βλέπουν οι Έλληνες το metaverse Επιμέλεια: Κατερίνα Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Με αργά αλλά σταθερά βήματα, το metaverse και οι πλατφόρμες του επεκτείνονται και στην ελληνική πραγματικότητα. Και, παρά την όποια επιφυλακτικότητα, φαίνεται ότι το «εικονικό» αρχίζει ήδη να καταλαμβάνει μεγάλο μέρος της πραγματικότητας, διεισδύοντας στην ποπ κουλτούρα και στο gaming και συμβάλλοντας στην κοινωνικοποίηση και στην επέκταση των εμπειριών του κοινού.

ις τάσεις του κοινού απέναντι στο metaverse κατέγραψε η παγκόσμια prosumer έρευνα την οποία διεξάγει το Havas Group σε 30 χώρες. Στην έρευνα συμμετείχαν κατά 20% αυτοί που αξιολογήθηκαν ως Prosumers και κατά 80% οι Mainstream καταναλωτές. Οι Prosumers ως leading influencers και market drivers, έχουν αποτελέσει το επίκεντρο των μελετών της Havas για σχεδόν 2 δεκαετίες. Σημειώνεται δε ότι η έρευνα, την οποία παρουσίασε η Solid Havas, περιέχει για πρώτη φορά και insights από την Ελλάδα.

ΑΜΦΙΣΒΗΤΩΝΤΑΣ ΤΟ META-ΣΥΜΠΑΝ Περίπου στη μέση, αν και περισσότερο κοντά στους Doubters, βρίσκεται η χώρα μας, όσον αφορά στο δίπολο μεταξύ εκείνων που στέκονται επιφυλακτικά απέναντι στην επικράτηση του metaverse και σε εκείνους που το υποδέχονται με ενθουσιασμό. Συγκεκριμένα, το 21% των ελλήνων καταναλωτών (στο σύνολο τους) δεν πιστεύει ότι το «μετασύμπαν» και γενικά οι gaming πλατφόρμες αποτελούν το μέλλον του διαδικτύου, ποσοστό το οποίο παγκοσμίως κυμαίνεται κυρίως ανάμεσα

στο 4-36%. Συγκεκριμένα, η πλειοψηφία πιστεύει ότι το metaverse θα επηρεάσει την κοινωνία, ωστόσο υπάρχουν πολλές διαφωνίες σχετικά με τον βαθμό και τον τρόπο.

ΤΟ METAVERSE ΣΤΗΝ ΠΟΠ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Επιπλέον, βρέθηκε ότι το metaverse έχει ήδη διεισδύσει στη συνείδηση του κοινού, με το 86% των ελλήνων Prosumers και το 75% των Mainstream καταναλωτών να έχουν ακουστά το ίδιο ή κάποια από τις gaming πλατφόρμες του. Παράλληλα, 69% των Prosumers και 50% των Mainstream, και στην Ελλάδα, έχουν ήδη πάρει ικανή «γεύση» από αυτό, είτε κάνοντας παρέα με φίλους και παίζοντας στο Fortnite, είτε δημιουργώντας παιχνίδια στο Roblox ή ίσως και επενδύοντας σε εικονικά ακίνητα στο Decentraland. Και φυσικά, τα ποσοστά αυτά ανεβαίνουν κατά πολύ, όσο μικραίνουν οι ηλικίες. Ειδικότερα, ενώ 92% των Gen Z δηλώνει εξοικειωμένο με το metaverse και τις εμβρυϊκές ακόμα πλατφόρμες του, μόνο το 54% των Baby Boomers (55+) θα μπορούσε να υποστηρίξει το ίδιο.

ΟΙ PROSUMERS ΣΤΟΝ «ΕΝΑΡΕΤΟ» ΚΥΚΛΟ ΤΟΥ VIRTUAL REALITY Oι συμμετέχοντες στην έρευνα κατέστησαν σαφές πως ο αναδυόμενος αυτός κόσμος δεν είναι απλώς εικονιMarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Insights

κός. Αντιθέτως, για αυτούς, είναι μέρος του πραγματικού. Πιο συγκεκριμένα, περισσότεροι από 5 στους 10 έλληνες Prosumers θεωρούν τις διαδικτυακές εμπειρίες τόσο πραγματικές, όσο και τις φυσικές. Ενδεικτικό είναι, άλλωστε, ότι 44% των Prosumers (και μόνο 19% των Mainstream) θα ήταν πρόθυμοι να φορούν ένα headset για αρκετές ώρες την ημέρα, ώστε να απολαύσουν τις πλήρεις δυνατότητες του μετασύμπαντος. Περίπου 2 στους 10 Prosumers δε, με μόνο 10% των Mainstream, θα έφταναν στο σημείο να φέρουν ενσωματωμένο φακό. Εξάλλου, κάποιοι είναι ακόμα πιο έτοιμοι για αυτήν τη ζωή, με το 21% των ελλήνων Prosumers να δηλώνει πως θα δεχόταν ευχαρίστως ο μισθός του να καταβάλλεται σε κρυπτονόμισμα, ποσοστό το οποίο πέφτει στο 16% για τους Mainstream καταναλωτές.

σικό κόσμο. Την ίδια στιγμή, πολλοί αντιλαμβάνονται αυτήν την αχαρτογράφητη και χωρίς εποπτεία περιοχή ως έναν εν δυνάμει τόπο κινδύνων, με κυρίαρχο τον εθισμό των παιδιών, αλλά και την πιθανότητα να εκτεθούν σε καταστάσεις παρενόχλησης, καταχρήσεων και εκβιασμού. Έτσι εξηγούνται οι θετικές απαντήσεις για όσες κυβερνήσεις θέσουν κανόνες στη συμπεριφορά των χρηστών: 68% των Prosumers και 65% των Mainstream, στην Ελλάδα, θέλουν εγκληματικές συμπεριφορές στο metaverse να ελέγχονται και να τιμωρούνται, όπως ακριβώς τιμωρούνται στην πραγματική ζωή. Προκαλεί δε έκπληξη το εύρημα ότι 40% των Prosumers και 49% των Mainstream, στην Ελλάδα, πιστεύουν ότι θα ήταν καλό για τις κυβερνήσεις να θέσουν περιορισμούς στον χρόνο τον οποίο οι χρήστες μπορούν να αφιερώσουν σε αυτές τις πλατφόρμες.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΩΝΤΑΣ ΜΕΣΩ THΣ ΝΕΑΣ META-ID

Η ΑΜΦΙΕΣΗ ΤΩΝ AVATARS ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

Επιπλέον, οι μισοί Prosumers στην Ελλάδα απάντησαν πως τους αρέσει να περνούν χρόνο σε πλατφόρμες παιχνιδιών, καθώς αυτό τους επιτρέπει να κοινωνικοποιούνται με φίλους της «πραγματικής ζωής», γεγονός το οποίο επιβεβαιώνει ότι οι πλατφόρμες παιχνιδιών, στην περιφέρεια του metaverse, είναι πλέον κάτι πολύ περισσότερο από πίστες για να μάχεται κανείς με τους αντιπάλους του. Λιγότερο από τους μισούς Prosumers (39%) απολαμβάνουν να επινοούν νέες ταυτότητες, για παράδειγμα μέσω avatar, ενώ ακόμη περισσότεροι (54%) προτιμούν να κοινωνικοποιούνται σε αυτές τις πλατφόρμες, διότι τους επιτρέπουν να είναι, όπως αναφέρει η έρευνα, ο πραγματικός τους εαυτός, αισθανόμενοι πιο ελεύθεροι να εκφραστούν.

Η έρευνα της Havas διερεύνησε, επίσης, το πού είναι διατεθειμένοι να ξοδέψουν οι χρήστες τα χρήματα τους. Η live ψυχαγωγία αναδείχθηκε νικητής, με το 53% των ελλήνων Prosumers, έναντι 32% των Mainstream, να είναι πρόθυμοι να αγοράσουν εισιτήριο για ψηφιακή συναυλία ή εκδήλωση. Το κοινό έχει ήδη συνηθίσει να πληρώνει για ψηφιακές εκδηλώσεις, συμπεριλαμβανομένων των pay-per-view αθλητικών γεγονότων, επομένως χαρακτηρίζεται ως απολύτως αναμενόμενη η πρόθεση παρακολούθησης και συμμέτοχης σε σχετικές εμπειρίες στο μετασύμπαν. Το 21% των ελλήνων Prosumers θα ξόδευε χρήματα σε ψηφιακά ρούχα για τα avatar του, τη στιγμή που ο παγκόσμιος μέσος όρος ανέρχεται στο 39%, ενώ το 29% θα ήταν πρόθυμο να αγοράσει ψηφιακή ιδιοκτησία. Το ποσοστό αυτό στους έλληνες Mainstream καταναλωτές πέφτει στο 13%.

ΑΣΚΗΣΗ ΑΜΕΣΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Οι ελπίδες και οι φόβοι των καταναλωτών είναι κοινοί, παγκοσμίως. Το metaverse θα αλλάξει για πάντα τον τρόπο που ζούμε. Ενώ κάποιοι αγκαλιάζουν αυτό το μέλλον, ενθουσιασμένοι από την προοπτική νέων τρόπων αλληλεπίδρασης και συμμετοχής, υπάρχουν και αυτοί που φοβούνται για επερχόμενες συνέπειες. Για παράδειγμα, ενώ, στην Ελλάδα, το 57% των Prosumers πιστεύουν ότι το metaverse θα διευρύνει τις ανθρώπινες εμπειρίες, το 79% των Mainstream καταναλωτών ανησυχεί ότι αυτή η «κατάδυση» σε εικονικούς κόσμους θα καταργήσει την επιθυμία των ανθρώπων να εξερευνήσουν τον φυ-

ΤΑ BRANDS ΣΤΟΝ ΝΕΟ ΕΙΚΟΝΙΚΟ ΚΟΣΜΟ Σήμερα, συνεχίζει η έρευνα, οι άνθρωποι είναι περισσότερο ανοιχτοί στην ιδέα των brands τα οποία εδραιώνουν ερείσματα στον εικονικό κόσμο, με τους μισούς έλληνες Prosumers και σχεδόν το ένα τρίτο των Mainstream καταναλωτών να θεωρούν ότι τα brands προσθέτουν αξία, δημιουργώντας αποκλειστικές εμπειρίες. Μάλιστα, 42% των ελλήνων Prosumers θα ήθελαν να δουν αποκλειστικό brand περι-

39% των Prosumers αρέσκονται να επινοούν νέες ταυτότητες και 54% να κοινωνικοποιούνται στις metaverse πλατφόρµες εχόμενο σε αυτούς τους κόσμους. Ωστόσο, είναι σημαντικό οι μάρκες να κάνουν έξυπνες επιλογές και να τηρούν τους άγραφους και διαρκώς εξελισσόμενους κανόνες αυτών των νέων κόσμων. Ας σημειωθεί ότι η Solid Havas μόλις κυκλοφόρησε το White Paper της έρευνας, ενώ, παράλληλα με τα ευρήματά της, παρέχει στο πελατολόγιο της συμβουλευτική για την αναζήτηση ευκαιριών και τρόπων προβολής στο metaverse περιβάλλον. Τον τελευταίο καιρό, το metaverse βρίσκεται στην επικαιρότητα, στις εταιρικές ατζέντες και στο μυαλό πολλών χρηστών. H Meta το περιγράφει ως «ένα σύνολο εικονικών χώρων, όπου μπορείτε να δημιουργήσετε και να το εξερευνήσετε με άλλα άτομα που δεν βρίσκονται στον ίδιο φυσικό χώρο με εσάς». Όλοι οι γίγαντες της τεχνολογίας διαφημίζουν τις επενδύσεις τους σε αυτό, προβαίνουν σε συνεργασίες με κορυφαίες εταιρείες και δημιουργούς και υπόσχονται έναν συναρπαστικό κόσμο γεμάτο καθηλωτικές εμπειρίες.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΤΗΣ HAVAS GROUP Στο α’ τρίμηνο του 2022, η Havas συνεργάστηκε με τη Market Probe International, εμπλέκοντας 14.600 ενήλικες από 30 χώρες με την πρόθεση να γίνουν καλύτερα κατανοητές η στάση και η συμπεριφορά των καταναλωτών απέναντι στο metaverse και, γενικότερα, σε τέτοιου είδους -πλήρως εμβυθιστικές- ψηφιακές εμπειρίες. Οι Prosumers, πέρα από το οικονομικό αντίκτυπο τους, επηρεάζουν τις επιλογές των brands και τις συμπεριφορές των υπόλοιπων καταναλωτών. Η συστηματική μελέτη της Havas έχει αναδείξει πως αυτό που κάνουν σήμερα οι Prosumers θα το κάνουν οι Mainstream καταναλωτές πιθανότατα σε 6 έως 18 μήνες αργότερα. Ενδιαφέρον έχουν, επίσης, οι απαντήσεις των ηλικιακών κοινών, καθώς, και στη χώρα μας, αναδεικνύεται η διαφορά στην εξοικείωση και την υποδοχή που έχει η GenZ (18-24) απέναντι σε αυτές τις εξελίξεις σε σχέση με τους Boomers (55+). MW 30.05 - 12.06. 2022 • MarketingWeek

Data

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ: ΚΥΡΙΑΚΗ 15 ΜΑΪΟΥ Έντυπο

Πώληση τρέχουσας έκδοσης

Πώληση προηγούμενης έκδοσης

Διαφορά

%Διαφορά

ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ

38.120

35.050

3070

ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

28.260

35.520

-7260

-20

ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

7.180

8.250

-1070

-13

ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

2.270

2.210

ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

2.240

2.340

-100

-4

KONTRA NEWS ΚΥΡΙΑΚΗΣ

1.780

1.730

ΤΟ ΠΑΡΟΝ

820

740

Ο ΛΟΓΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ

80.720

85.890

-5.170

-6

Σύνολο Πηγή: Πρακτορείο Άργος

TOP 20 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 16-22/05/2022

Κατηγορία

Αρ.Μεταδόσεων

Αρ.Θεμάτων

Σ_Sec

Μ.Δ.Spot

ΚΑΤ.ΠΟΤΩΝ-ΤΡΟΦΙΜΩΝ

11.618

320.785

27,3

ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ

7.081

108

264.433

37,3

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

8.537

240.055

28,0

ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ

6.146

210.468

34,3

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

4.648

196.749

42,2

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

3.946

134.487

34,0

ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

4.304

134.398

31,1

ΙΑΤΡΙΚΑ-ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ

4.126

133.030

32,3

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ-ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΡΑΝΟΙ

2.980

115.883

38,9

ΕΚΔΟΣΕΙΣ

3.473

114.745

32,4

ΟΙΚΟΝΟΜ.ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

3.261

111.912

34,2

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

3.886

111.242

28,6

INTERNET

2.695

101.512

37,7

ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΥΤ/ΤΩΝ

3.291

96.508

29,3

ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

3.216

93.167

28,9

ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

4.934

77.317

15,7

ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

2.102

74.878

35,5

ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ

2.336

70.828

30,3

ΚΑΤ/ΤΑ ΕΙΔΩΝ ΣΠΙΤΙΟΥ

3.352

66.396

19,8

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΣΠΙΤΙΟΥ

2.691

61.222

22,7

Λοιπές Κατηγορίες Γενικά Σύνολα

22.380

250

607.717

27,2

111.003

807

3.337.732

30,1

Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor. MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

presents

E A R LY B IRD -15% E ΩΣ 06/06/2

022

www.performancemarketingconference.gr Tickets: Filippos Kiourtsidakis, T: + 30 210 661 7777 (ext. 224), E: fkiourtsidakis@boussias.com Sponsorships: Anna Gyparaki, T: +30 2106617777 (ext. 152), E: agyparaki@boussias.com Content: Dannos Tsakalos, T: 210 6617777 (ext. 151), E: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

Data

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 16-22/05/2022 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος

Πληροφορίες καμπάνιας

Εμφανίσεις σε

Media Agency

Eurobank

Καλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα για 7η συνεχή χρονιά

Mindshare Bold

Eurobank

Έλα να μιλήσουμε για τις επιλογές που προσφέρουν τα Αμοιβαία Κεφάλια Μοιραζόμαστε τη γνώμη

Mindshare Bold

Πειραιώς Τράπεζα

Ταμείο Εγγυοδοσίας για Χρηματοδότηση Επιχειρήσεων Στην Τράπεζα Πειραιώς, στηρίζουμε το πάθος σας για την επιχείρησή σας

Απευθείας

Power Spin Combo Όχι ένας, αλλά τρεις διασκεδαστικοί τροχοί τύχης!

Tempo OMD

Προσφορά Χωρίς Κατάθεση Μόνο για λίγες μέρες!

Απευθείας

Πάμε Στοίχημα

Novibet

Stoiximan

Σούπερ δώρο* προς όλους χωρίς κατάθεση για σήμερα

Plasmata Μετά ή τώρα;

Απευθείας

Τζόκερ

Τζακπότ €1.000.000

Tempo OMD

Novibet

Euroleague

Απευθείας

Europa League Final Άιντραχτ Φρ. VS Ρέντζερς

Ίδρυμα Ωνάση / Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών

Stoiximan

Πηγή: AdReport

ΤΟΡ 10 ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ 16-22/05/2022 ΤΙΤΛΟΣ

ΣΤΑΘΜΟΣ

ΗΜΕΡ/ΝΙΑ

ΕΝΑΡΞ

ΛΗΞΗ

ΔΙΑΡΚ

ΤΜΛ (000)

ΤΜΛ %

ΜΡΔ %

ΣΑΣΜΟΣ

ALPHA

20.05.2022

21:03

22:37

0:59

1406

13,6

34,9

ΣΑΣΜΟΣ

ALPHA

17.05.2022

21:05

22:40

1:01

1357

13,1

29,6

ΣΑΣΜΟΣ

ALPHA

16.05.2022

21:02

22:36

1:00

1345

13,0

28,8

ΣΑΣΜΟΣ

ALPHA

18.05.2022

21:04

22:41

1:03

1288

12,4

28,3

ΣΑΣΜΟΣ

ALPHA

19.05.2022

21:03

22:38

1:01

1274

12,3

28,9

Η ΓΗ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

MEGA

16.05.2022

20:58

23:30

1:41

1262

12,2

27,0

Η ΓΗ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

MEGA

18.05.2022

20:58

23:16

1:45

1237

11,9

26,9

Η ΓΗ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

MEGA

19.05.2022

20:59

23:18

1:45

1192

11,5

26,6

Η ΓΗ ΤΗΣ ΕΛΙΑΣ

MEGA

17.05.2022

20:59

23:16

1:42

1165

11,3

25,6

MEGA ΕΚΤΑΚΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ

MEGA

16.05.2022

22:28

22:43

0:15

1120

10,8

22,4

Πηγή: Nielsen MarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

presents

ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Καθ. Γεώργιος Δουκίδης

ELTRUN, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Επιστημονικός Σύμβουλος Ινστιτούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ)

Λευτέρης Κιοσές

Γενικός Διευθυντής Έρευνας, ΙΕΛΚΑ

Άγις Πιστιόλας Πρόεδρος, EΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ

Στέφανος Κομνηνός Ιδρυτικός Εταίρος, Netrino

Αλεξάνδρα ΠίτταΧαζάπη

Αντιπρόεδρος, Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων, Μέλος Δ.Σ. ΕΒΕΑ

ΥΠΟΒΟΛΉ ΥΠΟΨΉΦΙΟΤΉΤΩΝ ΈΩΣ ΤΉΝ

Παρασκευή 17 Ιουνίου 2022

Σταμάτης Ανδριανόπουλος

Αντώνης Ζαΐρης

Βασίλης Ζεϊμπέκης

Στέλιος Ηλιάκης

Γεώργιος Καρανίκας

Αγγελίνα Μιχαηλίδου

Παναγιώτης Μπορέτος

Δρ. Γιώργος Ξηρογιάννης

Βάσω Παπαδημητρίου

Βασίλης Παπακώστας

Αθανάσιος Σαββάκης

Μιχάλης Φανδρίδης

Αλέξανδρος Φλώρος

Δρ. Κατερίνα Φραΐδάκη

Παύλος Χατζηδημητρίου

Executive Consultant, PLANNING AE

Γενική Διευθύντρια & Partner, Response

Πρόεδρος, ΣΒΕ

Γεν. Δντής & Αναπλ. Αντιπροεδρος, ΣΕΛΠΕ

Διευθύνων Σύμβουλος, IRI Hellas

Γενικός Γραμματεάς, ECR HELLAS

Πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας Logistics, Επικ. Καθηγητής, Παν. Αιγαίου

Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, ΣΕΒ

Διευθυντής Υπηρεσιών Λιανεμπορίου, NielsenIQ

ΤΈΛΈΤΉ ΑΠΟΝΟΜΉΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΈΙΩΝ

Σεπτέμβριος 2022

General Manager, Sleed

Γενική Διευθύντρια, ΣΕΒΤ

Πρόεδρος ΔΣ GR.EC.A./ eCommerce Coordinator -ELTRUN/ΟΠΑ

Πρόεδρος, ΕΣΕΕ

Senior Manager, EY

Senior Manager, Accenture

Δείτε αναλυτικά κατηγορίες & όρους συμμετοχής και υποβάλετε τις υποψηφιότητές σας στο

www.supermarketawards.gr

Υπό την Αιγίδα

Official Publications

Υποψηφιότητες - Χορηγίες: Κατερίνα Μπουσμπουκέα, T: 210 661 7777 (εσωτ. 128), E: kbousboukea@boussias.com

Η Τελευταία Σελίδα

Δεοντολογία και αλήθεια στα ΜΜΕ Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, πέρα των δεινών που επέφερε στους ανθρώπους που βιώνουν τις συνέπειες του πολέμου, ανέδειξε και πάλι την ανάγκη της αντικειμενικής πληροφόρησης και της δεοντολογικής παρουσίασης των γεγονότων από τα ΜΜΕ. Η δημοσιογραφία βρίσκεται και πάλι αντιμέτωπη με μια μεγάλη πρόκληση, την παρουσίαση της αλήθειας.

ύπαρξη εκατοντάδων ΜΜΕ δίνει την αίσθηση του πλουραλισμού στην πληροφόρηση, η οποία είναι απαραίτητη στις σύγχρονες δημοκρατίες. Από μόνη της ωστόσο δεν λύνει το πρόβλημα για αντικειμενική πληροφόρηση, αφού η τελευταία διαμορφώνεται από δεκάδες παραμέτρους που έχουν να κάνουν τόσο με την αντίληψη και την κουλτούρα των δημοσιογράφων, όσο και από την οπτική από την οποία - θέλουν να – βλέπουν τα γεγονότα τα ΜΜΕ με τα οποία οι τελευταίοι συνεργάζονται. Αυτός είναι και ο λόγος που η καθημερινή ανάγνωση των γεγονότων στην Ουκρανία αναδεικνύει όλες τις οπτικές γωνίες αντίληψης αυτών, ενίοτε πολύ διαφορετικές ακόμα και με βάση τα ίδια ακριβώς γεγονότα. Υπάρχει όμως η μια και μοναδική αλήθεια; Η μια και μοναδική αντικειμενική ανάγνωση των γεγονότων; Η απάντηση είναι ξεκάθαρα όχι. Οι περισσότεροι μελετητές της ανθρώπινης φύσης επισημαίνουν ότι είναι ουτοπικό να αναζητούμε από τον άνθρωπο αντικειμενικότητα, αλλά και φασιστικό να του επιβάλουμε τρόπο σκέψης. Αυτό που μπορούμε να κάνουμε είναι να του δώσουμε – τα ΜΜΕ - τα απαραίτητα «εργαλεία» ώστε μόνος του να διαμορφώσει μια μεθοδολογία σκέψης, η οποία αρμόζει στην ιδιοσυγκρασία του και στις δικές του προσλαμβάνουσες. «Καλύτερα είναι να μιλούμε για κοινωνικά αποδεMarketingWeek • 30.05 - 12 .06. 2022

Η δεοντολογία υπάρχει, γιατί για τον ανθρώπινο νου είναι ανέφικτη η σύλληψη της πραγματικότητας στην πλήρη μορφή της. Το αντικειμενικό γεγονός είναι ξένο προς τον ανθρώπινο εγκέφαλο κτές αποστάσεις του δημοσιογράφου από κάθε γεγονός, να δίνουμε κατευθύνσεις σκέψης, μεθοδολογία για πολλές περιπτώσεις – μια και η ποικιλία των γεγονότων είναι άπειρη και δεν υποτάσσεται σε καλούπια – και να συνιστούμε στο άτομο που θα ασκήσει ή ασκεί το δημοσιογραφικό λειτούργημα, όταν κωδικοποιεί τα γεγονότα να σκέφτεται ότι το μήνυμα που θα φτάσει στον δέκτη πρέπει να είναι εύληπτο και όσο το δυνατόν απαλλαγμένο από διφορούμενες έννοιες – αν μπορεί κανείς να ισχυριστεί ότι αυτό είναι εφικτό», ανέφερε ο αείμνηστος Λυκούργος Κομίνης στο βιβλίο του «Τα μυστικά της δημοσιογραφίας». Άποψη με την οποία συμφωνεί και ο Ουμπέρτο Έκο, ο οποίος λέει ότι «ο δημοσιογράφος δεν είναι υποχρεωμένος να είναι αντικειμενικός. Χρέος έχει να παίζει τον μάρτυρα. Πρέπει να λέει ότι ξέρει και πρέπει – αφού εκθέσει

τις απόψεις όλων των μερών μιας υπόθεσης – να λέει τη δική του γνώμη». Τι συμβαίνει όμως στην περίπτωση των fake news, των παραποιημένων ειδήσεων, που δεν είναι ψευδείς, δεν περιγράφουν δηλαδή ένα γεγονός που δεν έγινε, αλλά αλλοιώνουν πτυχές του τρόπου με τον οποίο συντελέστηκε; Εδώ το πρόβλημα είναι σύνθετο. Μια παραποιημένη είδηση μπορεί να έχει παραχθεί σκόπιμα από πολιτικούς και να έχει διοχετευθεί σε δημοσιογράφους, με τους τελευταίους να την μεταδίδουν παραποιημένη εν αγνοία τους. Υπάρχει και η περίπτωση να έχει παραποιηθεί σκόπιμα από δημοσιογράφους, στο πλαίσιο της πολιτικής γραμμής του μέσου τους. Η εξίσωση της αλήθειας εδώ είναι πραγματικά πολύ δύσκολη. Κι αυτό διότι οι άνθρωποι, ανάλογα της ιδεολογικής τους τοποθέτησης αντιλαμβάνονται το ίδιο γεγονός με διαφορετικό τρόπο. Αντιμέτωπη με αυτή την πραγματικότητα είμαστε σήμερα στον πόλεμο στην Ουκρανία. Τι χρειάζεται λοιπόν; Απλή παρουσίαση των γεγονότων, χωρίς επίθετα και χαρακτηρισμούς, με την άποψη στην είδηση να καταγράφεται μόνο μέσα από επώνυμες στήλες. Ακόμα κι αυτό όμως δεν είναι απλό. Αλλά είναι ένα μικρό βήμα προς την δεοντολογία, η οποία είναι πιο ξεκάθαρη από την αλήθεια, δεδομένου ότι η τελευταία - μπορεί να - έχει πολλές πλευρές… MW

presents

ΥΠΟΒΟΛΉ ΥΠΟΨΉΦΙΟΤΉΤΩΝ ΈΩΣ:

15 / 07 / 2022

www.socialmediaawards.gr #smagr Υποψηφιότητες: Θανάσης Κωνσταντόπουλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 228), Ε: tkonstantopoulos@boussias.com Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com Περιεχόμενο: Ντάνος Τσάκαλος, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 151), Ε: dtsakalos@boussias.com

Official Publication