TEYXOΣ Νο.1642 05 - 18 ΣΕΠ. 2022 TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr Events Hellenic BusinessResponsibleAwards2022 Πρωτοβουλίες και δραστηριότητες, οι οποίες συνδυάζουν την επιχειρηματική δυναμική με την κοινωνική και περιβαλλοντική συνείδηση, επιβραβεύτηκαν και φέτος. ΣΕΛ. 24 Events Effie HellasAwards2022 H στρατηγική σκέψη, η δημιουργικότητα και τα αποτελέσματα βρέθηκαν για ακόμη μια χρονιά στο βάθρο, με την τελετή απονομής να γιορτάζει το «και πάλι μαζί». ΣΕΛ. 16 Μάχη με κοινή αφετηρία και αγωνία για τα διαφημιστικά έσοδαMEDIA VIEWS 16 .11 .22 LIVE ON YOUR SCREEN www.customerloyalty.gr
16 .11 . 22 LIVE ON YOUR SCREEN Συμμετοχές: Βασίλης Κουτσαβλής, T: 210 6617777 (εσωτ. 129), Ε: vkoutsavlis@boussias.com | Χορηγίες: Άννα Γυπαρά κη, T: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com, Σπύρος Λεοντάρης, T: 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com | Περιεχόμενο: Νατάσα Σινιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 389), Ε: nsiniori@boussias.com Official Publication ΧΡΥΣΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ EARLY BIRD-15% ΕΩΣ 30•09• www.loyaltyconference.gr22ΚΑΝΤΕ ΤΩΡΑ ΤΗΝ ΕΓΓΡΑΦΗ ΣΑΣ ΜΕ ΕΚΠΤΩΣΗ 15%
INDUSTRY FOCUS Back-to-school Σε αναβρασμό βρίσκονται οι marketers για το πώς θα εξελιχθεί η φετινή backto-school περίοδος, καθώς τα ελληνικά νοικοκυριά πιέζονται από την ακρίβεια και τον πληθωρισμό. ΣΕΛ. 34 COVER STORY Ogilvy Για τρίτη συνεχόμενη φορά, η Ogilvy Greece ανακηρύχθηκε Agency of the Year στα Effie Awards Hellas 2022, κερδίζοντας το Grand Effie, αλλά και 4 Gold, 5 Silver, και 2 Bronze βραβεία. ΣΕΛ. 14 INSIGHTS Agency Roster Transformation Η ανάγκη των διαφημιζόμενων να ανταποκριθούν σε προκλήσεις όπως το digital, η πανδημία και η βιωσιμότητα, έχει οδηγήσει τα agency rosters σε μια εποχή διαρκούς αλλαγής. ΣΕΛ. 38 INDUSTRY FOCUS 42 14 Ogilvy Η Ogilvy και πάλι Agency of the Year στα Effie Awards Hellas 16 Effie Awards Hellas 2022 Δημιουργικότητα, αποτελεσματικότητα, impact! 24 Hellenic Responsible Business Awards 2022 Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα μοχλός ανάπτυξης για περιβάλλον και κοινωνία 34 Back-to-school VFM για τους γονείς, relevance για τους μαθητές 38 WFA, Agency TransformationRosterReport Τι αλλάζει στα agency rosters και γιατί; 42 Ρύζι-Όσπρια Σπέρνοντας καινοτομία, θερίζοντας βιωσιμότητα 46 Mike Campbell, Ebiquity Η «αγία τριάδα» του media effectiveness και η «ιέρεια» του ROI 48 Wunderman NewIntelligence’sThompson«Inclusion’sWave» Οι δράσεις για τη συμπεριληπτικότητα, το νέο must για τις εταιρείες 51 Chloë Thomas, Author, Podcaster «Μην σταματάτε να βελτιστοποιείτε!» 53 Performance Marketing Conference 2022 Νέα εργαλεία για υψηλό ROI με privacy-first κατεύθυνση ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ 06 Επικαιρότητα 10 Media Views 12 Creativity ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ 06 Marketing… Rules! 08 Brand Forward 09 Digital Shaping 56 Data 58 Η τελευταία σελίδα 3 MarketingWeekContents 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
Agency rosters Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους τα rosters πρέπει να ανανεώνονται. Μερικές φο ρές, οι υπάρχουσες δομές δεν λειτουργούν εξαιτίας εσωτερικών ζητημάτων του διαφημιζόμενου. Ο εντεινόμενος ρυθμός αλλαγής της καταναλωτικής συμπεριφοράς και της χρήσης του digital είναι πολύ πιθανό να οδηγήσει σε μια περίοδο διαρκούς εξέλιξης των περισσότερων rosters, καθώς τα brands αναζητούν νέους τρόπους για πιο αποτελεσμα τικές marketing επικοινωνίες». Η παραπάνω δήλωση της Julia Kraft, Senior Manager, Global Marketing Services της WFA, συνοδεύει νέα έκ θεση της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζο μένων (WFA) και της Observatory International, με θέμα τα agency rosters. Σύμφωνα με την έκθεση, βρισκόμαστε σε μια εποχή συνεχούς αλλαγής, με την πλειοψηφία των πολυεθνικών διαφημιζόμενων να προβαίνει ήδη, ή να σχεδιάζει να προβεί σύντομα, σε αναθεώρηση και αναδιαμόρφωση των δομών συνεργασίας με εξω τερικούς συνεργάτες. Εξαιρετικά ενδιαφέρον είναι το εύρημα ότι το 75% των μεγά λων διαφημιζόμενων δηλώνουν «μερικώς ικανοποιημένοι» ή λιγότερο από το τρέχον agency roster μοντέλο τους. Τη στιγμή που αντίστοιχη έρευνα της WFA το 2018 κατέγραφε ότι το 60% των πε λατών επιθυμούσαν να μειώσουν τον αριθμό των agencies στο roster τους, η νέα έρευ να καταγράφει ότι οι ερωτώμενοι συνεργάζονται συνήθως με 1-25 agencies σε όλα τα marketing disciplines τόσο διεθνώς (67%) όσο και τοπικά (71%). Μεγάλοι «νικητές» αναμένεται να αναδειχθούν τα in-house agencies, με το 80% των ερωτώμενων να διαθέτουν ήδη κάποιας μορφής in-house agency, ποσοστό αυξημένο από το 57% του 2020. πουδιαφέρειΚαθώς«Αυτόπουπρέπεινατονιστείείναιότιδενυπάρχειέναςκοινός“δρόμος”γιαόλους.ηλειτουργίαμαςεταιρείαςκαιοτρόποςμετονοποίοσυνδέεταιμετονπελάτησημαντικάαπόεταιρείασεεταιρεία,έτσιπρέπειναδιαφέρεικαιτομοντέλοακολουθείσεεπίπεδοagencyσυνεργασιών»,επισημαίνειοStuartPocock,FounderκαιManagingPartnerτηςObservatoryInternational.Στοτρέχοντεύχοςθαβρείτεπερισσότερεςπληροφορίεςκαιενδιαφέρονταευρήματαγιατησυγκεκριμένηέκθεση. MW 4 EditorialMarketingWeek AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ Ευγενία Κουτήφαρη ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ Κατερίνα Νικολοπούλου ΝαταλίαΜαρίναΚατερίναΑνδρικοπούλουΚυρίτσηΣκοπελίτου ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Βίκυ vcharalambous@boussias.comΧαραλάμπους ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αγγέλα akontou@boussias.comΚοντού ΓΡΑΦΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ Μαρία Πετροπούλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ Κορνήλιος Σαραντίογλου IMAGE BANK www.stock.adobe.com ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Μαριλένα mdamianaki@boussias.comΔαμιανάκη ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ Ρίτα Κανδάκη ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Δήμητρα Σπανού ΕΚΤΥΠΩΣΗ-ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ Pressious Arvanitidis ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ/ΕΝΘΕΣΗ/ΕΠΙΚΟΛΛΗΣΗ Presstime ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ Κωσταντίνος Χασιώτης, Αλέξης Σουλιώτης, Λίνα Γκολομάζου ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138 ΕΚΔΟΤΗΣ Μιχάλης Κ. Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑΕΚΔΟΣΕΩΝΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ Κατερίνα Πολυμερίδου ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Νένα Γιαννακίδου GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR Λήδα Πλατή GROUP RETAIL SALES SUBSCRIPTIONSDIRECTOR/ Αμαλία Ψιλούδη CREATIVE DIRECTOR Γιώργος Τριχιάς FOUNDING EDITOR Κυριάκος Μπούσιας ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44, Γέρακας Τ.: 210 661 7777 Website:Κωδικόςwww.boussias.comΕΛΤΑ:011656ISSN2585-2396 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
Journalists are always hungry for stories. The leading trade press and specialist reporters on our jury love to write about creativity, craft, innovation and game-changing ideas. By entering The Epica Awards, you’re giving them direct access to your work – and potentially transforming it into headline news. This is the only global creative prize judged by the press. It’s time to tell your story.
somethingGiveWWW.EPICA-AWARDS.COMthem epic to write about.
Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ. Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας. Marketing... Rules! Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Πα γκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστη ρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας. PUBLIC RELATIONS Στην W2Strategy τα PR της Carrefour Στη W2Strategy ανέθεσε η Carrefour τη διαχείριση των δημοσίων σχέσεων της στην Ελλάδα, ενώ το δίκτυο των καταστημάτων της αλυσίδας επεκτείνεται πανελλαδι κά. Την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων της Carrefour στην Ελλάδα έχει αναλάβει η Retail and More, θυγατρική του ομίλου Globalsat - Teleunicom, η οποία και ανέλα βε, μετά από σχετική συμφωνία με τη γαλλική εταιρεία, την επάνοδο της Carrefour στην ελληνική αγορά. Όσον αφορά την ανάπτυξη του δικτύου, σε συνέχεια της πρώτης φάσης επέκτασης του δικτύου της με το άνοιγμα των πρώτων πέντε καταστημάτων σε Ζάκυνθο και Χαλκιδική, η Carrefour ξεκίνησε τη λειτουργία 6 νέων καταστημάτων, συμπληρώνοντας πλέον τα 11 καταστήματα πανελλαδικά. Τα νέα καταστήματα Carrefour δημιουργήθηκαν στη Θάσο, στη Θεσσαλονίκη, στη Σαντορίνη και στην Κω. Παράλληλα, κατασκευάζεται το πρώτο κατάστημα της Αττικής, στον Πειραιά, το οποίο θα ξεκινήσει τη λειτουργία του τις επό μενες εβδομάδες. Στόχος της εταιρείας είναι η δημιουργία ενός δικτύου καταστημάτων το οποίο θα περιλαμβάνει 25 καταστήματα Carrefour Market και Carrefour Express σε ολόκληρη την Ελλάδα. Ράνια MarketingΦιλιππακοπούλου,&TradeMarketing Director Laundry & Home Care, Henkel Greece & Cyprus Το 2021 ήταν για τα brands και τους brand owners… μια χρονιά με μεγάλες αλλαγές και ανακατα τάξεις. O καταναλωτής πλέον αναζητά στις μάρκες την ποιότητα και την καινοτομία, αλλά και την πιο προσωπο ποιημένη προσέγγιση, πράγμα που σημαίνει ότι τα brands πρέπει να ξεφύγουν από τα στενά όρια του παραδοσιακού promotion και να οδηγηθούν στην κατεύθυνση της προστιθέμενης αξίας. Στη νέα αυτή κατάσταση, κάποια από τα mega trends, όπως η μετάβαση στην ψηφιοποίηση, επιταχύνθηκαν, το online κανάλι κέρδισε καταναλω τές, ενώ πλέον η αειφορία και η κοινωνική υπευθυνότητα αποτε λούν σημαντικά κριτήρια της αγοραστικής απόφασης. Ο ρόλος του marketing στην πορεία για βιωσιμότητα είναι… καταλυτικός και θα πρέπει να ξεκινάει ήδη από τον σχεδι ασμό του ίδιου του προϊόντος και της επικοινωνιακής στρατηγικής, θέτοντας μακροχρόνιους μετρήσιμους στόχους. To αφήγημα των μαρκών σχετικά με την αειφορία θα πρέπει να έχει συνέχεια, συ νέπεια και διαφάνεια προκειμένου να επιτευχθεί μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι δεξιότητες που πρέπει να έχει ο επαγγελματίας του αύριο είναι… ευελιξία, ενσυναίσθηση και προσαρμοστικότη τα, δεδομένου ότι ζούμε σε εποχές ταχέως μεταβαλλόμενες, με ένα επαγγελματικό περιβάλλον χωρίς σύνορα. Πολύ σημαντικές επίσης δεξιότητες είναι το time management, ο ψηφιακός γραμματισμός αλλά και η ανοιχτή επικοινωνία, διασφαλίζοντας με αυτό τον τρόπο ένα περιβάλλον συμπερίληψης όπου όλες οι απόψεις μπορούν να ακούγονται. Αν οι marketers θέλουν να είναι καινοτόμοι, πρέπει πλέον να… μελετούν στενά τις νέες τάσεις ξεφεύγοντας από τα όρια των δικών τους μαρκών ή κατηγοριών, να ενσωματώνουν τα mega trends στη στρατηγική τους έχοντας πάντα την ευελιξία να προσαρμοστούν στα νέα καταναλωτικά δεδομένα αλλά και στο να δοκιμάσουν νέα εργαλεία & νέες συνεργασίες. Το μοντέλο συνεργασίας clients-agencies αλλάζει επειδή… πλέον το «μαζί» είναι πιο αναγκαίο από ποτέ. Βιώνουμε εποχές μεγάλων αλλαγών με νέες τάσεις και νέα εργαλεία οπότε η ευελιξία, η πιο αυθεντική και ειλικρινής επικοινωνία, αλλά και η αναζήτηση agencies που να μπορούν εμπράκτως με όλες τους τις δυνάμεις να αγκαλιάσουν το όραμα των πελατών, αποτελούν βασικά κριτήρια επιλογής μακροχρόνιων συνεργασιών. Προστιθέμενη αξία ADVERTISING Νέες συνεργασίες για τη Minds Στη Minds ανέθεσε η Ιωνική Σφολιάτα την digital επικοινωνία και στρατηγική της, μετά από spec. Η συνερ γασία εγκαινιάστηκε με καμπάνια για τη Σπιτική Ζύμη, τον περασμένο Μάιο και τίτλο «Δεν την ζύμωσες στο σπίτι... όμως είναι σπιτική!». Επιπλέον, ανέλαβε την digital επι κοινωνία και στρατηγική της Letto Bedroom Concept, με στόχο την ανανέωση της εταιρικής και προϊοντικής εικόνας της. Παράλληλα, τη συνεργασία της με τη Minds εγκαινί ασε και η Eurimac ΑΕ για το brand ΜΑΚΒΕΛ, αναθέτοντας στο agency το digital strategy, το concept και το creative content των καμπανιών, τη διαχείριση των social και digital καναλιών της εταιρείας, καθώς και όλες τις digital PR ενέρ γειες του επόμενου διαστήματος. ADVERTISING Στη Cicero η Surprice Car Rentals H Surprice Car Rentals, ελληνική εταιρεία με παρου σία σε 32 χώρες, ξεκινά νέα συνεργασία με τη Cicero για τη στρατηγική επικοινωνίας και προβολής της στην Ελλάδα. Το πλάνο συνεργασίας περιλαμβάνει τον προγραμματι σμό και τη στρατηγική, τις σχέσεις με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και την ανάπτυξη στρατηγικών συνεργασιών σε online & offline επίπεδο. Η Cicero δραστηριοποιείται στην Ελλάδα τα τελευταία 6 χρόνια και διαχειρίζεται ένα σημαντικό portfolio πελατών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς κλάδους, οι ανάγκες των οποίων καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα επικοινωνίας: ATL, BTL, online, SoME & Media relations. 6 M News&ViewsarketingWeekMarketing Week • 05 - 18.09.2022
PUBLIC RELATIONS Στην Αία Relate ανέθεσε η Sarkk ΑΕΒΕ Η Αία Relate ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποί ηση ολοκληρωμένου προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων και Επικοινωνίας για την Sarkk ΑΕΒΕ, τον αποκλειστικό διανομέα των brands Tommy Hilfiger και Calvin Klein στην Ελλάδα, Κύπρο και Βαλκάνια. Η συνεργασία περιλαμβάνει την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στρατηγικής και συμβουλευτικής επικοινωνίας, γραφείου Τύπου, media relations, influencers marketing, concept και διοργάνωσης ενεργειών και εκδηλώσεων. Η επικεφαλής του τμήματος Brand Communication της Αία Relate, Μυρτώ Γκόνου, δήλωσε: «Με μεγάλη μας υπερηφάνεια υποδεχόμαστε την Sarkk ξεκινώντας μαζί ένα μοναδικό ταξίδι στον χώρο της μόδας, μέσα από την ανυπέρβλητη δημιουργικότητα του Tommy Hilfiger και την ιδιαίτερη ματιά του Calvin Klein. Εί ναι τιμή μας που είμαστε μέρος της ομάδας, προχωρώντας μαζί προς μια νέα μέρα και με στόχο να επιτύχουμε τους κοινούς στρατηγικούς μας στόχους». Η Coca-Cola στην Ελλάδα σε συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος, παρουσιάζουν έναν σύγχρονο ψηφιακό οδηγό, την εφαρμογή Novoville, ενθαρρύνοντας καθημερινές πράξεις κυκλικής οικονομίας. NOVOVILLE καιμεΑνακυκλώνουμεμεένα«κλικ»,τιςCoca-ColaΑΒΒασιλόπουλος Με ένα κλικ στην αρχική σελίδα της εφαρμογής, οι πο λίτες μπορούν να βρουν 1.600 σημεία ανακύκλωσης, επισκευής και επαναχρησιμοποίησης σε 180 Δήμους, καθώς και τα 93 κέντρα ανακύκλωσης στα καταστήμα τα της ΑΒ Βασιλόπουλος. Ο οδηγός δημιουργήθηκε με τη στήριξη των δυο εταιρειών και την τεχνογνωσία της Οικολογικής Εταιρείας Ανα κύκλωσης, και διευκολύνει τους χρήστες να υιοθετήσουν με πρακτικό τρόπο μια βιώσιμη καθημερινότητα. Η εφαρμογή περιλαμβάνει έναν χάρτη της κάθε πόλης, με σημεία ανακύκλωσης ρούχων, οχημάτων, Κέντρα Δημιουργικής Επαναχρησιμοποίησης Υλικών, Κοινωνικές Συ νεταιριστικές Επιχειρήσεις και Κέντρα Ανακύκλωσης στα καταστήμα τα ΑΒ. Όλα τα σημεία απεικονίζονται εύκολα με διαφορετικά εικονίδια, ανάλογα με το είδος του σημείου, ενώ παρέχονται χρήσιμες πληρο φορίες για τα ανακυκλώσιμα υλικά που δέχονται καθώς και υπηρεσία πλοήγησης-GPS που οδηγεί απευθείας στο κάθε σημείο. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη δωρεάν μέσω Google Play και App Store. Η συνολι κή μείωση χρήσης υλικών συσκευασίας και οι δράσεις της Coca-Cola στην Ελλάδα για αύξηση του ποσοστού ανακύκλωσης στη χώρα, αποτελούν μέρος της ευρύτερης στρατηγικής για «Έναν Κόσμο Χωρίς Απορρίμματα». Η εταιρεία έχει δεσμευτεί για συλλογή και ανακύκλω ση κάθε συσκευασίας που διαθέτει στην αγορά μέχρι το 2030, προ ώθηση της κυκλικής οικονομίας, καθώς και για ουδέτερο ανθρακικό αποτύπωμα μέχρι το 2040, με στόχο την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και ένα πιο βιώσιμο μέλλον για όλους. ADVERTISING Η Παντελής Παπαδόπουλος ΑΕΒΕ διευρύνει τη συνεργασία της με τη Solid Havas Έπειτα από την επιτυχημένη συνεργασία της Gardena του ομίλου Παντελής Παπαδόπουλος με τη Solid Havas, οι δύο εταιρείες θα διευρύνουν τη συνεργασία τους και στο brand της Husqvarna. Η επιλογή έγινε έπειτα από διεξα γωγή spec, με αντικείμενο την επικοινωνία του αυτόματου χλοοκοπτικού Husqvarna Automower. ADVERTISING Την Leo Burnett Greece επέλεξε η FG Europe, κατόπιν spec Η εταιρεία FG Europe / όμιλος Φειδάκης επέλεξε κατόπιν διενέργειας κλειστού διαγωνισμού, τη Leo Burnett Greece του Publicis Groupe Greece για την επόμενη ATL επικοινωνία του brand Eskimo. Η Leo Burnett Greece είναι ένα από τα creative comm brand του ομίλου που επανα λανσαρίστηκε στην ελληνική αγορά πριν έναν χρόνο πε ρίπου και κατέχει ήδη ένα portfolio multinational και local πελατών, με projects που καλύπτουν όλο το φάσμα της επι κοινωνίας ATL/BTL, online/SoMe, shopper και experiential. Με αυτή την ανάθεση, η LB πρόκειται να εργαστεί επάνω στη στρατηγική και την υλοποίηση του επικοινωνιακού πλάνου της Eskimo, ενός από τα πιο γνωστά brands οι κιακών συσκευών εδώ και 70 χρόνια. Η Eskimo είναι ένα από τα brands της FG Europe ΑΕ / όμιλος Φειδάκης, μίας από τις μεγαλύτερες και παλιότερες εταιρείες στον χώρο των οικιακών συσκευών. Ιδρύθηκε το 1958 και δραστηρι οποιείται στην εισαγωγή και στην εμπορία ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών οικιακών συσκευών, όπως κλιματιστικών για οικιακή και επαγγελματική χρήση, λευκών συσκευών και μικροσυσκευών. 7 Με τηντουσυνεργασίαDailyFax 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr Brand Forward DIGITAL MARKETING Νέα συνεργασία Παπαστράτος - IQOS και Mediacube Η Mediacube επιλέχθηκε από την Παπαστράτος για τη βελτιστοποίηση της ιστοσελίδας του brand IQOS, με σκοπό την κατάταξη της ιστοσελίδας του σε υψηλότερες θέσεις στις μηχανές αναζήτησης, μέσω τεχνικών SEO και στρατηγικής Link Building. Από το 1931, η Παπαστράτος ηγείται της ελληνικής αγοράς των καπνικών προϊόντων, όντας η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής προϊόντων καπνού στη χώρα και θυγατρική εταιρεία της Philip Morris International Inc (PMI). Το IQOS είναι ένα καινοτόμο προϊόν που εισήχθη στην ελληνική αγορά το 2016, βασισμένο στην τεχνολογία θέρμανσης καπνού, με σκοπό να προσφέρει στους ενήλικες καπνιστές έναν νέο τρόπο απόλαυσης κα πνού χωρίς την παρουσία πίσσας. Το IQOS έχει πλέον επε κτείνει το portfolio των προϊόντων του, μπαίνοντας στην αγορά των ηλεκτρονικών τσιγάρων, για να ικανοποιήσει και τις ανάγκες όσων πελατών του προτιμούν το άτμισμα. Ελλάδα όπως Σουηδία Σε προηγούμενα άρθρα μου αναφέρθηκα στο μέγεθος της αγοράς μιας χώρας ως υποστηρικτικό παράγοντα για την ανάπτυξη διεθνών brands. Με άλλα λόγια, παραλλή λισα την εγχώρια αγορά με θερμοκοιτίδα που στηρίζει τα brands στα πρώτα βήματα ανάπτυξής τους. Και εξισορρόπησα μερι κώς το μειονεκτικό μέγεθος της χώρας μας με τον διεθνή πλούτο της σε περιεχόμενο, αναφορές και φήμη, προτείνοντας το υπόδειγμα «made by Greece» για την ανάπτυξη διεθνών brands, αντί του απλοϊ κότερου «made in Greece». Και κάπου εδώ έρχεται το φωτεινό παράδειγμα μιας χώρας που σύμφωνα με τις πρόσφατες απογραφές έχει μικρότερο πληθυσμό από τη δική μας κατά 370 χιλιάδες κατοίκους. Στη Σουηδία, παρά τον μικρό πληθυσμό και τη γεωγραφική της θέση, έχουν αναπτυ χθεί παγκόσμια brands. Δεν είναι μόνο η Ikea, η H&M, η Volvo ή η Absolut. Είναι και η Tetra Pak, η Electrolux, η Ericsson, η Scania, η SKF, η Husqvarna, η Saab, η Τena, η Oriflame, η Thule, η WESC, η Cheap Monday, και ποιος ξέρει πόσα άλλα. Ακόμα και το Pirate Bay ή το Spotify εκεί γεννήθηκαν. Brands που πρωταγωνιστούν σε κάθε κατηγορία, από τη μόδα μέχρι την τεχνολογία και από τα τρόφιμα μέχρι τα καλλυντικά. Μικρότερη αλλά επίσης εντυπωσιακή είναι και η «συγκομιδή» και στις υπόλοιπες σκανδιναβικές χώρες. Όλες μικρού πληθυσμού, όλες με αρκετά γνωστά brands. Από τη Nokia μέχρι τη Lego και την Αrla Foods και από τη Marimekko μέχρι τη Helly Hansen, πολλά «Nordic» brands είναι διάσημα διεθνώς. Τι είναι αυτό που κάνει τις σκανδιναβικές μάρκες τόσο επιτυχη μένες στο branding; Κάποιες απαντήσεις δίνονται σε ένα ενδιαφέ ρον podcast με την Σουηδή marketer Zigge Zetterberg που δημοσιεύ εται στο brandingmag.com why-are-scandinavian-brands-so-successful/)(https://www.brandingmag.com/podcast/καιέχουννακάνουνμετησχέσητωνbrandsκαιτωναξιώνμιαςκοινωνίας.Μερικέςαπότιςσκανδιναβικέςαξίεςπουέχουνκαθορίσειτατοπικάbrandsείναιπανανθρώπινες.Ο«εκδημοκρατισμός»τωναγαθών,ηισονομία,ηομαδικήδουλειάκαιησυνεργασία,οσεβασμόςτουδιπλανούκαιτουπεριβάλλοντος,ησυμπερίληψηκαιηανοχήστιςκοινωνικοπολιτισμικέςδιαφορές,είναιαξίεςπουείναιεύκολοναταυτιστούνπολλοίδιεθνείςκαταναλωτές.ΑνπροσθέσουμετοφημισμένοσκανδιναβικόDesignκαιτηνπλούσια,παρθένασκανδιναβικήφύση,έχουμεμιαβάσηπάνωστηνοποίαχτίζονταιπολλάαπόταισχυράσκανδιναβικάbrands.Καικάπουεδώπροκύπτειαβίαστατοερώτημα,πουέχωσυζητήσειπολλέςφορέςμέσααπόαυτήτηστήλη:πώςμπορούνναπετύχουνκάτιαντίστοιχοταελληνικάbrandsαξιοποιώνταςτιςαξίεςπουσυνδέουνοιξένοιτηνΕλλάδακαιτιςαντιλήψειςπουέχουνγιααυτήν; DIGITAL MARKETING Διεθνής ανάθεση σε Mindhaus και Curious Ahead Σε διεθνή ανάθεση στη Mindhaus, εταιρεία στρατηγι κής τουριστικού marketing, και στη Curious Ahead, εται ρεία Digital Marketing, προχώρησε το πολυτελές θέρετρο Maestral Resort & Casino. To διεθνώς αναγνωρισμένο hospitality project στο Μαυροβούνιο, επέλεξε τις 2 εται ρείες, μέλη του oμίλου V+O, ως στρατηγικούς συνεργάτες επικοινωνίας, στοχεύοντας στην αύξηση brand awareness καθώς και στην ανάπτυξη engagement με εξειδικευμένα κοινά ταξιδιωτών από συγκεκριμένες αγορές-στόχους. Η Mindhaus αναλαμβάνει την ολοκληρωμένη συμβουλευ τική marketing για το Maestral Resort & Casino ώστε να αναδειχθεί, περαιτέρω, η ταυτότητα, η αξία, το όραμα και τη φιλοσοφία του, καθώς και να ενισχυθεί η εμπειρία του κοινού σε όλα τα touchpoints που διαθέτει το resort. Σε αυτό το πλαίσιο, η Curious Ahead αναλαμβάνει τον στρατη γικό σχεδιασμό της αναβάθμισης της ψηφιακής παρουσίας του Maestral Resort & Casino μέσα από υπηρεσίες Social Media Marketing, Performance Marketing αλλά και τη δημιουργία relevant και engaging περιεχομένου για τις international αγορές. DIGITAL MARKETING Ψηφιακός μετασχηματισμός της ΔΕΗ από τη Linakis Digital Η ΔΕΗ ανέθεσε κατόπιν ανοιχτού δημόσιου διαγωνισμού στη Linakis Digital να δημιουργήσει τη νέα παρουσία της στα ψηφιακά της κανάλια. Το πρώτο από μια σειρά digital έργων υψηλής στρατηγικής σημασίας είναι ο ανασχεδια σμός του website και του mobile app, ώστε να ενισχυθεί η εμπειρία του πελάτη με τις υπηρεσίες της ΔΕΗ, καθώς και η πλήρης ενσωμάτωση εντός του www.dei.gr των κύριων συναλλακτικών καναλιών της ΔΕΗ με το ευρύ κοινό, My Account, e-procurement και e-appointment. 8 M News&ViewsarketingWeekMarketing Week • 05 - 18.09.2022
Digital Shaping Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε τηςερωτήματαεποχής. Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας) αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς. Ποια εξέλιξη στον τομέα των data θα είναι καθοριστική; Η cookieless era θα είναι αδιαμφισβήτητα μια καθοριστική αλ λαγή. Το phase out των 3rd party cookies έχει δημιουργήσει υψηλές προκλήσεις. Για τον λόγο αυτό άλλωστε, αναβλήθηκε πρόσφατα και η κατάργησή τους για το 2024, με σκοπό το advertising industry να τεστάρει τις νέες τεχνολογίες της Google και να προχωρήσει με τις κατάλληλες εναλλακτικές λύσεις και στρατηγικές για τα brands. Πρωταρχικός στόχος θα είναι τα 1st party cookies και το deep dive στα ποιοτικά χαρακτηριστικών αυτών. Οι χρήστες απαι τούν μεγαλύτερο privacy, transparency και έλεγχο στον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται τα δεδομένα τους και είναι σαφές ότι το μέλλον είναι 1st party. Ποια skills θα κάνουν τη διαφορά στη δουλειά σας; Ο τομέας της διαφήμισης και συγκεκριμένα του Digital Marketing είναι αρκετά ευρύς & πολύπλοκος. Τα τελευταία χρό νια έχει γνωρίσει αναπάντεχη ανάπτυξη, όντας ένας από τους πιο ελκυστικούς τομείς για εργασία. Οι επαγγελματίες του χώρου αλλά και όλοι όσοι ονειρεύονται μια καριέρα στον χώρο του Digital Marketing πρέπει να διαθέτουν μια ευρεία γκάμα γνώσεων που θα τους ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό και θα τους επιτρέψει να ανε λιχθούν στο μέλλον. Οι Marketeers πρέπει να κατανοούν τη χρη σιμότητα των σωστών δεδομένων και την αξία της ανάλυσης και του reporting. Πρέπει να έχουν επαρκείς γνώσεις πάνω σε θέματα content αλλά και πιο συγκεκριμένα να γνωρίζουν πολύ καλά όλα τα Social Media. Πλέον τεχνικές γνώσεις πάνω στο Search Engine Optimization αλλά και στα Paid Media θεωρούνται απαραίτητες. Το νέο καθεστώς εργασίας Work from home / Work from anywhere που έχει κάνει την εμφάνισή του το τελευταίο διάστημα έχει ανα δείξει την ανάγκη απόκτησης νέων skills. Ένας σύγχρονος digital marketeer πρέπει να μπορεί να επικοινωνεί μέσω διαφόρων κανα λιών επικοινωνίας αποτελεσματικά, να έχει ιδιαίτερη αγάπη και κατανόηση της τεχνολογίας και να μπορεί να διαχειριστεί ομάδες και διαφορετικές ειδικότητες όντας όλοι από απόσταση. Το μέλλον είναι 1st party Κάρολος Πρέγκλερ, General Director, DigitalWise DIGITAL MARKETING Στη Humble η Vario Στη Humble ανέθεσε η Vario, κατόπιν spec, την παροχή υπηρεσιών digital επικοινωνίας και συγκεκριμένα τη δημιουργία στρατηγικής, τη διαχείριση των social media καναλιών επικοινωνίας και την ανάπτυξη του πελατολογί ου μέσω του performance advertising. Η Vario ΑΕ ιδρύθηκε το 2004 και είναι το μέλος της Inpacs σε Ελλάδα και Κύπρο. Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους προμηθευ τές επαγγελματικών (Β2Β) προϊόντων και αναλώσιμων για επιχειρήσεις, λειτουργώντας ως one-stop shop. Humble και Vario ενώνουν τις δυνάμεις τους με στόχο την εξέλι ξη της ψηφιακής επικοινωνίας και εικόνας της εταιρείας, ακολουθώντας σύγχρονες πρακτικές, με βασικό στόχο την περαιτέρω αναγνωρισιμότητα και ανάπτυξη της Vario. DIGITAL MARKETING Στην Choose η ομάδα της Core Marketing Hub Η Choose Strategic Communications Partner εντάσσει στο δυναμικό της την ομάδα της Core Marketing Hub, με στόχο την ενίσχυση των υπηρεσιών Digital Marketing. Οι νέες ολοκληρωμένες υπηρεσίες Digital Marketing της Choose Strategic Communications Partner περιλαμβά νουν, μεταξύ άλλων, Digital Marketing Strategy, Digital PR, Email Marketing, Social Media Marketing, Content Marketing, Performance, Web Services, Mobile apps, δια χείριση portals, Photography και Videography. Ο Γιάννης Δέτσης, Διευθύνων Σύμβουλος της Choose ανέφερε: «Kα λωσορίζουμε στην Choose την ομάδα της Core Marketing Hub, η οποία έρχεται να ενδυναμώσει περαιτέρω το Digital Department της εταιρείας μας. Βασική στόχευση μας είναι να καλύψουμε πλήρως και με απόλυτη επιτυχία τις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες των πελατών για Digital υπηρεσίες, ενισχύοντας το ψηφιακό στίγμα της Choose στην απαιτητι κή αγορά του Digital Marketing». DIGITAL MARKETING Η Upfield Hellas συνεργάζεται με τη ForestView H Upfield Hellas, μέλος του διεθνούς ομίλου παραγω γής και εμπορίας τροφίμων φυτικής προέλευσης Upfield, με μάρκες όπως Bιτάμ, Becel ProActiv, Άλτις και Violife, ξεκινά νέα συνεργασία με τη ForestView, εταιρεία του ομί λου TDG, για την Digital Commerce στρατηγική των brands της στα ψηφιακά ράφια των ηλεκτρονικών super markets. Σκοπός της συνεργασίας είναι η βελτιστοποίηση της προ βολής, διάθεσης και πώλησης των προϊόντων της Upfield Hellas στα ψηφιακά super markets, αξιοποιώντας τα ερευ νητικά εργαλεία της υπηρεσίας e-Retail Enablement της ForestView, καθώς και άλλα insights που απορρέουν από την εξειδίκευση και εμπειρία των ομάδων της ForestView. Η συνεργασία επεκτείνεται και σε Retail Activations εντός και εκτός των ηλεκτρονικών super markets (e-Retail Media), όπου η ForestView σχεδιάζει και υλοποιεί την προώθηση των προϊόντων της Upfield σε συνεργασία με τα ηλεκτρονικά καταστήματα των supermarkets. 9 Με τηντουσυνεργασίαDailyFax 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Μάχη με κοινή αφετηρία και αγωνία για τα διαφημιστικά έσοδα Συμφωνία στο παρά πέντε της έναρξης του τηλεοπτικού «πρωταθλήματος» ανάμεσα σε Mega, Alpha, Star και ΑΝΤ1 για ταυτόχρονη πρεμιέρα στις 19 Σεπτεμβρίου. Δικό τους δρόμο ακολουθούν ΕΡΤ και Open με πρεμιέρα μια εβδομάδα νωρίτερα. Στα ύψη η αγωνία για τα διαφημιστικά έσοδα μετά τη «βουτιά» της περασμένης άνοιξης λόγω της σημαντικής αύξησης του κόστους προγράμματος για κάθε κανάλι, που πλέον προσεγγίζει τα 50 εκατομμύρια ευρώ. λος», ενώ ο Σκαί αναμένεται να ρίξει στη μάχη τη «Στοργή». ΝΩΡΙΤΕΡΑ ΕΡΤ ΚΑΙ OPEN Ποια κανάλια δε μετείχαν στην συμ φωνία κοινής αφετηρίας και θα προηγη θούν; Η ΕΡΤ αποφάσισε να ξεκινήσει τις πρεμιέρες των σειρών της από τη Δευ τέρα 12 Σεπτεμβρίου, οπότε θα ξεκινή σουν σταδιακά το «Κάνε ότι κοιμάσαι» με τον Σπύρο Παπαδόπουλου (Δευτέ ρα), τα «Καλύτερά μας χρόνια» (Τρίτη), τα «Νούμερα» με τον Φοίβο Δεληβοριά (Παρασκευή) και το «Φλόγα και άνεμος» στην prime time του Σαββάτου. Τι κι αν ο Αντετοκούνμπο και η πιθανότητα κα λής πορείας της Εθνικής Ομάδας στο Eurobasket οδήγησε τους ιδιωτικούς σταθμούς να κάνουν στην… άκρη, η ΕΡΤ πάει ανάποδα στο ρεύμα και αξιοποιεί το γεγονός ότι θα τραβήξει τα βλέμματα λόγω μπάσκετ, για να λανσάρει στα κενά της prime time τις νέες σειρές της. Μά λιστα, η δημόσια τηλεόραση προχωρά σε κάθετο προγραμματισμό, αφιερώνοντας κάθε ημέρα σε μία σειρά με διπλά επει σόδια back-to-back στη λογική του binge watching των πλατφόρμων streaming. Μία εβδομάδα νωρίτερα από τους «με γάλους» θα βγει και το Open, το οποίο επιστρέφει στον δρόμο της επένδυσης σε πρόγραμμα με τρεις σειρές μυθοπλα σίας. Το κανάλι του Κορωπίου αποφάσι σε να απέχει από τη μάχη της prime time τις καθημερινές, καθώς μετά τις 21.00 θα μεταδίδει ταινίες. Η prime time του Open θα είναι στις 20.00 οπότε αναμέ νεται να πάρει θέση μάχης η νέα καθη μερινή σειρά εποχής «Έρωτας φυγάς», ενώ πριν το κεντρικό δελτίο ειδήσεων στις 18.00 θα μεταδίδεται η κομεντί «Η δική μας οικογένεια». Μοναδική παρου σία του Open στην prime time θα είναι το Μ ε κοινή αφετηρία, αυξη μένο κατακερματισμό σε όλες τις ζώνες λόγω της δυναμικής ενεργοποίη σης 7 καναλιών και μεγάλη αγωνία για τα διαφημιστικά έσοδα λόγω της σημα ντικής ανόδου της συνολικής επένδυσης ξεκινά η τηλεοπτική σεζόν που οριοθε τείται από την εκκίνηση της μάχης στην prime time τη Δευτέρα 19 Σεπτεμβρίου. Το σύνθημα του αφέτη που θα σημάνει την έναρξη του τηλεοπτικού «πρωτα θλήματος», θα ακουστεί για πρώτη φορά συντονισμένα καθώς τέσσερα κανάλια κατέληξαν σε συμφωνία κυρίων για κοι νή αφετηρία. Παρά τις συνθήκες ακραί ου ανταγωνισμού που επικρατούν φέτος στην τηλεόραση, στην αποδρομή του καλοκαιριού οι διοικήσεις του Mega, του Alpha, του Star και του ΑΝΤ1 προσήλ θαν εκ νέου σε διάλογο και έφτασαν σε deal για την πρεμιέρα των μεγάλων και ακριβών πρότζεκτ της prime time στις 19 Σεπτεμβρίου. ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΤΩΝ ΤΕΣΣΑΡΩΝ – ΕΚΤΟΣ DEAL Ο ΣΚΑΪ Η προσπάθεια συνεννόησης επιχει ρήθηκε για πρώτη φορά τον Μάιο, χω ρίς να φέρει οριστικό αποτέλεσμα. Το πλήρωμα του χρόνου έφτασε και πλέον υπό το βάρος ενός νέου αστάθμητου πα ράγοντα που είναι η πορεία της Εθνικής Ομάδας στο Eurobasket, τα τέσσερα κα νάλια αποφάσισαν να ριχτούν στη μάχη ομαδικά μετά το τέλος της κορυφαίας διοργάνωσης που θα μεταδίδει η ΕΡΤ έως τις 18 Σεπτεμβρίου. Και άλλοι παρά γοντες όπως η μη ετοιμότητα για πρόω ρες πρεμιέρες, συνέβαλαν στην τελική συμφωνία. Από τις συζητήσεις απείχε ο Σκαί, ο οποίος φάνηκε απρόθυμος να μπει σε πλαίσιο μίνιμουμ συνεννόησης με τους ανταγωνιστές του. Ακόμα και εκτός άτυπης συμφωνίας, ωστόσο, το κανάλι του Φαλήρου αναμένεται να κι νηθεί πάνω-κάτω χρονικά στα ίδια πλαί σια με το Mega, τον Alpha, το Star και τον ΑΝΤ1. Με βάση όλα αυτά, για πρώ τη φορά στα τηλεοπτικά χρονικά της τελευταίας δεκαετίας όπου τα κανάλια έκαναν ελιγμούς για να πετύχουν την καταλληλότερη ημέρα πρεμιέρα με πρε μιέρες τον Αύγουστο ή ακόμα και έκτα κτες μετακινήσεις των πρώτων επεισο δίων σε… κενές εστίες, όπως η prime time του Σαββάτου, τα μεγαλύτερα assets σε 4 κανάλια θα βγουν στον αέρα την ίδια ημέρα με απόκλιση λίγων λεπτών. Αν δεν γίνουν αλλαγές της τελευταίας στιγμής, τη Δευτέρα 19 Σεπτεμβρίου στις 21.00 θα σταθούν στο σημείο εκκίνησης η «Γη της ελιάς» στο Mega, ο «Σασμός» στον Alpha, το GNTM στο Star καθώς και οι νέες σει ρές του ΑΝΤ1, με επικρατέστερη για την εν λόγω ζώνη το «Ποιος Παπαδόπου ΤΗΝ ΩΡΑ ΛΑΝΣΑΡΟΝΤΑΙΠΟΥ ΠΕΡΣΙΝΗΔΑΠΑΝΗΣΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣΤΑΘΜΟΙΟΙΠΟΥΤΟΕΠΤΑΣΕΥΨΗΛΟΥΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑΝΕΑΚΟΣΤΟΥΣΣΥΝΟΛΙΚΑΚΑΝΑΛΙΑ,ΛΙΓΟΤΕΡΟΕΛΠΙΖΟΥΝΤΗΛΕΟΠΤΙΚΟΙΕΙΝΑΙΗΤΗΣΣΤΗΝΥΨΗΛΗΒΑΣΗ 10 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022 M MediaarketingWeekViews
«Κόκκινο ποτάμι» που οδεύει κατά πάσα πιθανότητα για τη βραδινή ζώνη της Κυ ριακής, όπως και στον πρώτο του κύκλο. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ–ΔΑΠΑΝΗΣΣΤΑΘΕΡΟΠΟΙΗΣΗΤΟΚΑΛΟΚΑΙΡΙΑΙΝΙΓΜΑΗΠΟΡΕΙΑΑΠΟ Την ώρα που οι μηχανές ζεσταί νονται για την «απογείωση» των νέων προγραμμάτων στον τηλεοπτικό αέρα, αγωνία επικρατεί για την πορεία της διαφημιστικής δαπάνης που έδειξε μεν σημάδια σταθεροποίησης μέσα στο κα λοκαίρι, αλλά πλέον μπαίνει σε αχαρ τογράφητα νερά λόγω του ενεργειακού. «Φέτος είναι πολύ δύσκολο να γίνει οποιαδήποτε πρόβλεψη για την πορεία των διαφημιστικών εσόδων, κανένας δεν μπορεί να εκτιμήσει με σιγουριά», αναφέρει εμπορικό στέλεχος μεγάλου καναλιού στο MW, τονίζοντας ότι οι εξε λίξεις στο ενεργειακό είναι ζωτικής ση μασίας. Μετά τη σημαντική πτώση του ad spend τον Απρίλιο και τον Μάιο, που προκάλεσε τους πρώτους τριγμούς στην τηλεοπτική αγορά, ο Ιούνιος και ο Ιούλι ος σε ό,τι αφορά τη διαφημιστική δαπά νη παρουσίασαν σημάδια εξομάλυνσης, ενώ ακόμα και ο «νεκρός» διαφημιστικά Αύγουστος αναμένεται να είναι στα ίδια επίπεδα ή λίγο πάνω από πέρυσι λόγω της επίπτωσης που είχαν πέρυσι οι φω τιές. Το ερώτημα του ενός εκατομμυρί ου είναι πως θα κινηθεί η αγορά από τον Σεπτέμβριο και μετά. Το γεγονός ότι το περσινό τρίμηνο Οκτώβριος-Δεκέμβρι ος κινήθηκε με δυνατό ρυθμό αύξησης, τοποθετεί σε υψηλά επίπεδα τη βάση σύγκρισης. Θα φτάσουν τα διαφημιστικά έσοδα τις επιδόσεις «ράλι» του τελευ ταίου τριμήνου του 2021; ΜΙΝΙΜΟΥΜ ΣΤΟΧΟΣ ΟΙ ΠΕΡΣΙΝΕΣ ΥΨΗΛΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ Την ώρα που λανσάρονται νέα προ γράμματα υψηλού κόστους σε συνολικά επτά κανάλια, το λιγότερο που ελπίζουν οι τηλεοπτικοί σταθμοί είναι η διατήρη ση της δαπάνης στην περσινή υψηλή βάση. Κάποιοι εκτιμούν ότι αν και φέτος η δαπάνη διατηρηθεί στα ίδια επίπεδα με το 2021, τα κανάλια θα πρέπει να είναι ικανοποιημένα. Άλλοι, ωστόσο, τονίζουν ότι ακόμα και αν επικρατήσει το… καλό τείνει να «εξουδετερωθεί» στην πράξη. «Τα τελευταία 3-4 χρόνια που υπάρχει το πρόγραμμα στήριξης οπτικοακουστικών παραγωγών, το ΕΚΟΜΕ επιστρέφει στα κανάλια το 35-40% για τις σειρές, όμως το κόστος των παραγωγών έχει ανέβει σταδιακά περίπου 40%» ΝΕΟ ΡΕΚΟΡ ΣΤΟ OTHERS ΚΑΙ Η ΤΗΛΕΘΕΑΣΗTIME-SHIFTED Η μάχη της νέας σεζόν αναμένεται σφοδρή με υψηλά stakes για τις διοική σεις των καναλιών. Η διεύρυνση της μέ τρησης της Nielsen από την 1η Σεπτεμ βρίου για να αποδίδεται στα κανάλια και η μεταχρονολογημένη τηλεθέαση των προγραμμάτων τους ανοίγει μια πόρτα στο μέλλον, εγείροντας ωστόσο πολλά ερωτήματα για την επικοινωνιακή αξιο ποίηση των νέων data. Λόγω της παράλ ληλης μετάδοσης των πιο δυνατών και ακριβών «χαρτιών» των καναλιών, η time shifted τηλεθέαση θα δώσει επιπλέον στοιχεία, ενδεχομένως και… «άλλοθι» για όσους βελτιώνουν τα ratings τους με την προσθήκη της on demand θέασης. Στον χορό των υβριδικών υπηρεσιών που επιτρέπει την ετεροχρονισμένη θέαση των προγραμμάτων του με το πάτημα του κόκκινου κουμπιού μπαίνει και το Star. Το κανάλι της Κάτω Κηφισιάς εγκαινιά ζει μέσα στην προσεχή εβδομάδα το Star hybrid, μέσω του οποίου θα είναι άμεσα διαθέσιμα μετά τη live μετάδοσή τους το GNTM, οι εκπομπές, τα τηλεπαιχνίδια και τα δελτία του. Παράλληλα, η άνοδος του others που μέσα στο καλοκαίρι «χτύ πησε» νέα ρεκόρ ξεπερνώντας ακόμα και το 45%, εγείρει νέες ανησυχίες για τα ελεύθερα κανάλια. Λόγω πολύ μεγά λου κατακερματισμού στην πρωινή ζώνη όπου «παίζουν» απέναντι 10 εκπομπές, «επιτυχία θα θεωρείται πλέον όποιος πιάνει το διψήφιο, για να μην πω το ορι ακό διψήφιο, δηλαδή ακόμα και 9,7%», αναφέρει τηλεοπτικό στέλεχος. Όσο για την prime time, συνολικά έξι κανάλια θα μοιραστούν περίπου το 65% της τηλε θέασης (χωρίς την ΕΡΤ), όπερ σημαίνει ότι αν το Mega και το Alpha με «Γη της ελιάς» και «Σασμό» παραμείνουν στα περσινά επίπεδα (αθροιστικά γύρω στο 40-45%), ο δρόμος για τους υπόλοιπους τέσσερις σταθμούς θα είναι σπαρμένος με… μονοψήφια. σενάριο (να παραμείνει η δαπάνη όσο και πέρυσι), δεν θα είναι good enough. «Στην πραγματικότητα, το να φτάσουμε στα περσινά επίπεδα δεν αρκεί σε κανέ να», αναφέρει υψηλόβαθμο στέλεχος της τηλεοπτικής αγοράς βάζοντας ακόμα υψηλότερα τον πήχη. Και αυτό γιατί αυ ξάνεται σημαντικά το κόστος της επέν δυσης για τους τηλεοπτικούς σταθμούς. ΣΤΑ 50 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΤΟ ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Το μέσο κόστος προγράμματος για ένα κανάλι σημειώνει σταδιακή αύξηση τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ακολου θώντας την πορεία του διαρκώς αυξα νόμενου ανταγωνισμού ανάμεσα στους τηλεοπτικούς σταθμούς για μια θέση στον… ήλιο της διαφημιστικής πίτας. Όπως αναφέρουν πηγές της αγοράς, η παραγωγή περιεχομένου συνολικά έχει αυξηθεί με την άνοδο στις αμοιβές συντελεστών που έχουν πλέον περισ σότερες προτάσεις και διαπραγματευ τική ισχύ, καθώς και με τα υψηλότερα standards παραγωγής όπως περισσότερο εξωτερικά γυρίσματα που απαιτούνται λόγω εσωτερικού αλλά και διεθνούς ανταγωνισμού (βλ. Netflix). Εκτιμάται μάλιστα, ότι το μέσο κόστος προγράμμα τος για κάθε κανάλι αγγίζει πλέον τα 50 εκατομμύρια ευρώ τον χρόνο (χωρίς τα λειτουργικά έξοδα, κόστος άδειας κ.λπ.) την ώρα που μέχρι πριν μερικά χρόνια κυμαινόταν κατά μέσο όρο γύρω στα 40 εκατομμύρια ευρώ. Το αυξημένο κό στος επένδυσης εξισορροπείται από την κρατική επιδότηση του ΕΚΟΜΕ για τις σειρές μυθοπλασίας, ωστόσο, πηγές της αγοράς αναφέρουν ότι η επιχορήγηση Η ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΣ NIELSEN ΑΠΟ 01/09 ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΚΑΙ ΠΟΡΤΑΤΟΥΣ,ΤΩΝΜΕΝΗΜΕΤΑΧΡΟΝΟΛΟΓΗ-ΗΤΗΛΕΘΕΑΣΗΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝΑΝΟΙΓΕΙΜΙΑΣΤΟΜΕΛΛΟΝ 11 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek Επιμέλεια: Ναταλία nataliandrio@yahoo.comΑνδρικοπούλου
ΗΙΔΕΑ Σε συνεργασία με τη διαφημιστική Meteorites Creative Space τα Pringles λανσάρουν τη νέα digital καμπάνια τους με πρωταγωνιστή τον Ηλία Μαμαλάκη, η οποία καλεί το κοινό να φανταστεί και να ονομάσει τα δικά του Pringles signature combos. Η καμπάνια δημιουργήθηκε για να «τρέξει» σε Facebook, Instagram και YouTube. Την παραγωγή των βίντεο ανέλαβε η White Room Athens με σκηνοθέτη τον Κωνσταντίνο Σταγκίκα. Η καμπάνια «Mind Popping Combos» σχεδιάστηκε για να αναδείξει «ευφάνταστες» συνταγές με διαφορετικές γεύσεις Pringles, δια χειρός Ηλία Μαμαλάκη. Με έμπνευση την επιρροή του σεφ στα νεότερα κοινά, αλλά και την τεχνική Pringles stacking, δηλαδή τον συνδυασμό διαφορετικών Pringles για τη δημιουργία νέων γεύσε ων, η Meteorites Creative Space δημιούργησε την καμπάνια με τον Ηλία Μαμαλάκη να ετοιμάζει από την retro καντίνα του Σουβλάκι με Τουϊστ, Pringlesburger και πολλές ακόμη Pringles Μind Popping συνταγές. Α3 RESIZING IDEAS & RADICAL COMMUNICATIONS_CORTESE CAFFÈ_ ΚΑΜΠΑΝΙΑ Η ΙΔΕΑ To δημιουργικό για τη νέα καμπάνια του Cortese Caffè ανέ λαβε και υλοποίησε η A3 Resizing Ideas σε συνεργασία με τη Radical Communications. O Cortese Caffè με τις ανανεωμένες συσκευασίες του «έχει έναν αέρα δύναμης και υπεροχής, είναι οικολογικά πιο ευσυνείδητος και παραγωγικά πιο τολμηρός, τιμώντας τη φύση και μεταφέροντας σε κάθε κόκκο του τις αξίες της καταγωγής του, τις ιστορίες των ανθρώπων πίσω από την παραγωγή του, τις παραδόσεις τους, τον πολιτισμό τους. Τις ιδιαιτερότητες και τα μυστικά τους», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση. Σε αυτά τα στοιχεία βασίστηκε η στρατηγική και τα μηνύματα της νέας καμπάνιας, προσκαλώντας καταναλωτές και επαγγελματίες να τολμήσουν κι εκείνοι να διαφοροποιηθούν και να ακολουθήσουν τα ένστικτά τους. Έτσι, με κεντρικό moto «Θέλει τόλμη» και μια σειρά από μηνύματα όπως τα «Θέλει τόλμη να μην είσαι απλά διαφορετικός αλλά να είσαι ο εαυτός σου» και «Θέλει τόλμη να αναζητήσεις τους καλύτερους κόκκους καφέ του πλανήτη και να τους χρησιμοποιήσεις», η καμπάνια αναπτύχθηκε στα Social Media. Παράλληλα, Α3 Resizing Ideas και Radical Communications επιμελήθηκαν το περιεχόμενο το οποίο δημιουργήθηκε για τo αντίστοιχο press event του brand. 4 Wise Monkeys_STR8_Καμπάνια Η ΙΔΕΑ Η 4 Wise Monkeys ανέλαβε την global επικοινωνία του brand STR8 με παρουσία σε περισσότερες από 15 χώρες συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Η καμπάνια που δημιουργή θηκε αποτελεί το «μανιφέστο του σύγχρονου άντρα», όπως αναφέρει σχετική ανακοίνωση, και αντικατοπτρίζει τις διαχρονικές αξίες του brand. Το να είναι κανείς αληθινός στον εαυτό του δεν είναι ο εύκολος δρόμος. Θέλει τόλμη και γενναιότητα. Το να είναι αληθινός στον εαυτό του σημαίνει πολλά και διαφορετικά πράγματα πιο πολύ απ’ όλα όμως, σημαίνει να μη φοβάται να εκφραστεί, να συγκινηθεί, να μοιραστεί ό,τι είναι και ό,τι τον ευχαριστεί. Αυτή ακριβώς είναι η προτροπή του STR8 και αυτό είναι το «attitude» που στηρίζει. Η καμπάνια «ξεδιπλώνεται» σε ATL κανάλια και βέβαια σε social περιβάλλον με μία σειρά από tailor-made υλικά που επικοινωνούν το κεντρικό μήνυμα της καμπάνιας «Spray Your Truth». Τα γυρίσματα πραγματο ποιήθηκαν στη Σερβία με ένα global cast ηθοποιών σε σκηνοθεσία Daniel Bolda και παραγωγή από τη Stefi Productions. 12 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022 Meteorites Creative creativitySpace_Pringles_Digital H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας mskopelitou@boussias.comΣκοπελίτου,
δοκιμαστικάγια1μήνα Η στρατηγική επιλογή στην ενημέρωση Το ημερήσιο newsletter Dailyfax της BOUSSIAS είναι ένα πολύτιμο στρατηγικό εργαλείο για τους επαγγελματίες της Διαφήμισης, του Marketing, των Media και του ευρύτερουτηςοικοσυστήματοςΕπικοινωνίας. Καθημερινά στο Inbox σας, όλες οι τελευταίες ειδήσεις του χώρου της Επικοινωνίας, διεθνείς τάσεις, συνεργασίες, θεσμικές εξελίξεις κ.ά. παρέχουν ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στους decision makers της αγοράς. ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Υπεύθυνη Συνδρομών: Μαριλένα Δαμιανάκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 308), Ε: mdamianaki@boussias.com Υπεύθυνη Διαφήμισης: Αγγέλα Κοντού, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 144), Ε: akontou@boussias.com
LACTA / «Μη με αφήσεις ποτέ» Πιο συγκεκριμένα, η καμπάνια της Lacta με θέμα βία,ενδοοικογενειακήτηνπουκατάφερε να γίνει θέμα συζήτησης σε όλα τα μέσα της χώρας, αλλά και να αυξήσει τις κλήσεις για βοήθεια 8 φορές περισσότερο, βραβεύτηκε με δύο χρυσά Effie στις κατηγορίες «Social Good – Brands» και «Branded Content & Entertainment», κερδίζοντας και το Grand Effie TOYOTA / «Online Reservation» Η καμπάνια της Toyota «Online Reservation», που κατάφερε με κλειστές τις αντιπροσωπείες, εν μέσω lockdown, να μεταφέρει την εμπειρία ψηφιακά με υπερδιπλάσιες πωλήσεις σε σχέση με τον αρχικό στόχο, πήρε 1 Gold στην κατηγορία «Digital / Performance Marketing» και 1 Silver στην κατηγορία «Business / Product / Innovation».Service MarketingWeek • 05 - 18.09.2022 StoryCover 14 ΗOGILVY Ogilvy και πάλι Agency of the Year στα Effie Awards Hellas Για τρίτη συνεχόμενη φορά, η Ogilvy Greece ανακηρύχθηκε Agency of the Year στα Effie Awards Hellas 2022, κερδίζοντας το Grand Effie για την καμπάνια της Lacta, “Μη με αφήσεις ποτέ» αλλά και 4 Gold, 5 Silver, και 2 Bronze για πελάτες όπως η COSMOTE, η Nestlé, η Toyota, η Eurobank και η IKEA. Επίσης η Lacta ανακυρήχθηκε Brand of the Year, ενώ η Mondelēz International, βραβεύτηκε ως Marketer of the Year.
NESCAFÉ / «Κάνε το καλοκαίρι σου να μετράει» Η καμπάνια του Nescafé «Κάνε το καλοκαίρι σου να μετράει», με πρωταγωνιστή τον Γιώργο Λιανό, πήρε 1 Gold στην κατηγορία «Μη Αλκοολούχα Ποτά», αφού κατάφερε σε μια φθίνουσα πορεία της αγοράς να αυξήσει κατά 14% τις πωλήσεις και να σημειώσει το υψηλότερο penetration του τελευταίου χρόνου. BOX / «Το delivery που πάντα κερδίζεις» Η καμπάνια του BOX της COSMOTE με τίτλο «Το delivery που πάντα κερδίζεις» απέσπασε 1 Bronze Effie στην κατηγορία «Λιανεμπόριο / Ηλεκτρονικά Καταστήματα», αφού κατάφερε μέσα σε μόνο 6 μήνες να ενισχύσει στόχουςεμπορικούςξεπεράσειτουαναγνωρισιμότητάτηνbrandκαινατουςτου. IKEA / #BernieSanders - Get The Look Τέλος, η διεθνώς γνωστή καμπάνια της IKEA «#BernieSandersGet the look», πήρε 1 Bronze Effie στην κατηγορία «Business Achievement / Low Budget» αφού με σχεδόν μηδενικό budget κατάφερε να γίνει viral σε όλο τον κόσμο, αποφέροντας $800.000 σε media value. EUROBANK / «Smart POS» Η ενέργεια «Smart POS στο κινητό σου» για την Eurobank, βραβεύτηκε με 1 Silver Effie στην κατηγορία «Audience / Business to Business», αφού πέτυχε να φέρει 50% νέες επιχειρήσεις στην κατηγορία των POS. ΕΝΑ ΜΕΓΑΛΟ ΜΠΡΑΒΟ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΤΑΛΑΝΤΟΥΧΕΣ ΟΜΑΔΕΣ ΜΑΣ Ο Πάνος Σαμπράκος, Chief Creative Officer της Ogilvy, δήλωσε σχετικά: «Είμαστε περήφανοι που για ακόμη μια φορά καταφέραμε να πάρουμε τα περισσότερα και τα σημαντικότερα βραβεία στα Effie Awards. Η επίδοση αυτή δεν είναι αυτονόητη. Είναι αποτέλεσμα της συλλογικής προσπάθειας όλων των τμημάτων της εταιρίας μας και της στενής συνεργασίας με τους πελάτες μας, τους οποίους συγχαίρουμε και ευχαριστούμε για την εμπιστοσύνη. Ένα μεγάλο μπράβο σε όλες τις ταλαντούχες ομάδες μας, για τη στρατηγική, τις ιδέες και τις εκτελέσεις που έφεραν τόσο σπουδαία αποτελέσματα». COSMOTE / «Πώς το 5G θα αλλάξει τον κόσμο» Η σειρά online ντοκιμαντέρ για την COSMOTE με τίτλο «Πώς το 5G θα αλλάξει τον κόσμο», που κράτησε αμείωτο το ενδιαφέρον του κοινού, αναδεικύνοντας τον ρόλο της COSMOTE ως leader της κατηγορίας και αυξάνοντας κατά 20% το brand favorability, κέρδισε 1 Silver στην κατηγορία «Branded Content & Entertainment». WHAT’S UP / «2 minutes of fame» Η καμπάνια για το What’s Up της COSMOTE, με τίτλο «2 minutes of fame» βραβεύτηκε με 2 Silver Effie στις κατηγορίες «Media Idea» και «Audience / Youth Marketing». Η ενέργεια έδωσε τον τηλεοπτικό χρόνο του brand σε νέους ανθρώπους και ομάδες που παρουσίασαν τα καινοτόμα και κοινοφελή projects τους στο κοινό, σημειώνονταςτελευταίατοaffinityυψηλότεροτογιαbrandταχρόνια. Δείτε εδώ τα case studies των συμμετοχών.βραβευμένων Cover Story 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek 15
16 Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com Την Τρίτη 12 Ιουλίου πραγμα τοποιήθηκε στο Prive της Λί μνης Βουλιαγμένης η 12η τελε τή απονομής των Effie Awards Hellas, φέρνοντας και πάλι μαζί από κο ντά τους ανθρώπους της επικοινωνίας. Η φετινή διοργάνωση της Ένωσης Εταιρειών Διαφήμισης & Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ) κατέγραψε τις περισσό τερες συμμετοχές στην ιστορία των Effies στην Ελλάδα, μετρώντας 44 finalists και απονέμοντας 24 βραβεία (1 Grand Effie, 7 Gold, 10 Silver και 6 Bronze), αλλά και τρεις ειδικές διακρίσεις of the year. Οι Ειδικές Διακρίσεις των φετινών Effie Hellas 2022 ήταν οι εξής: Brand of the Year: Lacta. Marketer of the Year: Mondelez Inter national. Agency of the Year: Ogilvy. Το Grand Effie απονεμήθηκε στο έργο «Μη με αφήσεις ποτέ» των Ogilvy, Foss Productions για τη Lacta της Mondelez International. «ΚΑΤΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ»ΕΜΠΟΡΙΚΑ Την τελετή απονομής παρουσίασε ο Θοδωρής Περδικάκης, Vice Chairman & Head of Creative της Αttp, ενώ πρώτος ανέβηκε στη σκηνή για χαιρετισμό ο Πρό εδρος της Οργανωτικής Επιτροπής των Effie Awards Hellas 2022, Χρήστος Λάτος, Deputy CEO στην Ogilvy. O ίδιος ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Τα βραβεία Effie αποτε λούν μία από τις σημαντικότερες τιμητιMarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 EFFIE AWARDS HELLAS impact!αποτελεσματικότητα,Δημιουργικότητα,2022 H στρατηγική σκέψη, η δημιουργικότητα και τα αποτελέσματα βρέθηκαν για ακόμη μια χρονιά στο βάθρο των Effie Awards Hellas, με την τελετή απονομής να γιορτάζει σε ένα κλίμα ενθουσιασμού το «επιτέλους και πάλι μαζί».
κές διακρίσεις στον χώρο του marketing και της επικοινωνίας. Έχουν παγκοσμίως αναγνωριστεί ως τα μοναδικά βραβεία αποτίμησης της αποτελεσματικότητας μιας καμπάνιας. Ωστόσο, φέτος συνέβη κάτι το ξεχωριστό. Είδαμε και βραβεύσα με και καμπάνιες που απέφεραν κάτι πε ρισσότερο από εμπορικά αποτελέσματα. Απέφεραν θετική επίδραση, impact στην κοινωνία και στους ανθρώπους. Συγχαρη τήρια σε όλους τους νικητές και ελπίζω τα επόμενα χρόνια να βραβεύσουμε ακόμα περισσότερες τέτοιου είδους ενέργειες. Ο ρόλος μας αλλάζει και από image makers γινόμαστε και impact makers. Εκεί που το κράτος και οι θεσμοί αδυνατούν να δώ μαςπροσελκύσουμετονείναιΚαιαποφέρουνκαιμάρκεςάλλεςβίανασουνλύσειςσεκαίριαζητήματαπουέχουνκάνουνμετηδιαφορετικότητα,μετηκατάτωνγυναικών,μετηφτώχειακαικοινωνικέςανισότητες,έρχονταικαιεταιρείεςπουέχουντηδύναμητοεκτόπισμαναπάρουνθέσηκαιναθετικήκαταλυτικήεπίδραση.πόσοσημαντικόκαιαναζωογονητικόκάτιτέτοιογιαεμάςτουςίδιουςκαικλάδομας,ώστενακαταφέρουμενανέαταλένταστονχώροοοποίοςτοέχειτόσοπολύανάγκη. Brand of the Year-Lacta Marketer of the Year-Mondelez International > 17 Events 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek «Η καιμεπεριβάλλονμόνονφέρουνκατεύθυνση.καιδημιουργικότητατοταλέντοθέλουνΘααποτελέσματασεέναδομημένο,στρατηγικήόραμα» Agency of the Year-Ogilvy
Gold και Bronze Effie Awards απέσπασαν για τις καμπάνιες του Vodafone Network 5G και του CU OPEN TO ALL WORLD. 2 βραβεία Effie Awards για τη Vodafone και τη Wunderman Thompson EFFIE AWARDS Οπλέον καταξιωμένος θεσμός της αγοράς, επιβράβευσε για την αποτελεσματικότητά τους τις 2 εκστρατείες που έχουν στην καρδιά τους το σκοπό της μάρκας Vodafone να συνδέει όλους με το δίκτυο και την τεχνολογία της σε ένα καλύτερο, βιώσιμο μέλλον με νέες δυνατότητες και ίσες ευ καιρίες. Οι διακρίσεις αυτές είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας των Ομάδων Vodafone και Wunderman Thompson, αποδεικνύοντας πως όταν η δημιουργικότητα και η αποτελεσματικότητα δημιουρ γούν έναν ισχυρό δεσμό, μπορούν να οδηγήσουν στην κορυφή. ΚΑΝΟΥΜΕ ΠΡΑΞΗ ΤΟΝ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΣΚΟΠΟ, ΣΥΜΒΑΛΛΟΝΤΑΣ ΕΝΕΡΓΑ ΜΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΑΣ, ΣΕ ΜΙΑ ΒΙΩΣΙΜΗ ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΜΕ ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΙΣΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ 18 MarketingweekΠαρουσίαση MarketingWeek • 05 - 18.09.2022 Gold: Vodafone Network 5G | Ποδηλάτης To λανσάρισμα του Vodafone Network 5G, ανέδειξε στην πράξη πώς το υπερσύγχρονο δίκτυο 5G της Vodafone, μπορεί να υποστηρίξει τον Χρήστο Σανδαλάκη – παγκόσμιο πρωταθλητή tandem – με απώλεια όρασης 99%, να κάνει ποδήλατο για πρώτη φορά μόνος του στο βουνό. Μία καμπάνια χωρίς όρια Η Vodafone παρουσίασε στο ελληνικό κοινό το Vodafone Network 5G. Το υπερσύγχρονο δίκτυο που απελευθερώνει νέες δυνατότητες, χωρίς όρια, για όλους. Δεν θα μπορούσαμε λοιπόν, παρά να δημιουργήσουμε μία 360 καμπάνια χωρίς όρια! Αλλάξαμε τη διήγηση της κατηγορίας που εστίαζε σχεδόν αποκλειστικά στις υπερυψηλές ταχύτητες προς μια στοχευμένη ουσιαστική, ανθρωποκεντρική κατεύθυνση, αναδεικνύοντας τον σκοπό μας, δημιουργώντας momentum για το δίκτυο και τη μάρκα. Καταφέραμε να αποδείξουμε πώς η νέα τεχνολογία δίνει πνοή στις δυνατότητες χωρίς όρια και ευκαιρίες για όλους, ακόμη και για ανθρώπους με αντικειμενικά εμπόδια στη ζωή. Μέσα από το παράδειγμα αληθινής ιστορίας του Χρήστου Σανδαλάκη, καταφέραμε να κάνουμε το κοινό να νιώσει καθηλωτικά την αξία της νέας τεχνολογίας 5G στη ζωή του να συναισθανθεί ότι συμμετέχει και ότι το αφορά η τεχνολογική επανάσταση. Ο Χρήστος είναι παγκόσμιος πρωταθλητής ποδηλασίας tandem με 99% απώλεια όρασης. Πάντα κάνει ποδήλατο με τον συναθλητή του Σωτήρη Μπρέτα. Όνειρο του όμως ήταν να κάνει ποδήλατο μόνος του. Αυτό το όνειρο μπορεί μέχρι πριν να φαινόταν δύσκολο και απρόβλεπτο. Χάρη στο νέο υπερσύγχρονο δίκτυο Vodafone Network 5G, στην άμεση απόκριση που παρέχει, αλλά και στη δύναμη της θέλησης του Χρήστου, το όνειρο έγινε πραγματικότητα. ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ Vodafone Άρης Γεωργόπουλος, Consumer Commercial Director Χάιδω Ηλιοπούλου, Head of Brand, Marketing Communications, Media and ΜαρίαInsightsΒαρουτά, Brand, Insights and Sponsorships Manager Βασιλική Συρίγου, Senior Brand Manager Γεωργία Γραμματικού, Brand Manager Κατερίνα Κόρκακα, Digital and Media Manager Σοφία Βουτσιτσούδη, Digital and Biddable Media Lead Αντιγόνη Διαμάντη, Integrated Media Planner Νίκος Πλεύρης, Head of Transmission & Transport Engineering, Group ΝίκοςNetworkΚαραμέτος, Partner & Network Performance Management Manager Χρήστος Τουλούπης, Integrated Delivery Cluster Manager (GR, PT, AL), Group ΒαγγέληςNetworkΑλεξανδρής, Feasibility Analysis & Delivery Senior Engineer, Group ΚατερίναNetworkΣιπητάνου, Corporate Affairs Manager Wunderman Thompson Athens Λάζαρος Ευμορφίας, Executive Creative Officer Γιάννης Τσαγκανέλλιας, Creative Director Δημήτρης Δρακάτος, Creative Director Βαρβάρα Πανταζοπούλου, Copywriter Λεωνίδας Σπανός, Client Service Director Τάνια Αξιωτάκη, Senior Account Director Matt Gerber, Strategic Planning Director Ζοζέφ Μεζάν, Strategic Business Consultant Carat Μαριάννα Τοπάλογλου, Client Partner Αλέξανδρος Γκότσης, Account Director Ξενοφών Αποστολίδης, Media Manager Αποτελέσματα που ξεπέρασαν τα όρια! #1 Momentum για τη µάρκα και το δίκτυο #1 Brand consideration σε µη χρήστες #1 Σκοπός σε µη χρήστες Εξαιρετική απόδοση στο Top 20% των benchmarks Υψηλότερα σκορ στους βασικούς δείκτες
Vodafone Κωνσταντίνος Μουµούρης, Marketing Tribe Lead Ελένη Μεζίτη, Youth Segment Manager Χάιδω Ηλιοπούλου, Head of Brand, Marketing Communications & ΓιώργοςInsights, Γεώρµας, Senior Brand Manager Μαρία Μπαριτάκη, Marketing Assistant Λευτέρης Αντωνόπουλος, Senior Product, Loyalty & Digital Sales ΣτέλλαManagerΤζαµαρού, Product Manager Νικολέτα Λίτη, Content, Media & PR Senior Coordinator Κατερίνα Κόρκακα, Digital and Media Manager Σοφία Βουτσιτσούδη, Digital and Biddable Media Lead Αντιγόνη Διαµάντη, Integrated Media Planner Wunderman Thompson Ηλίας Γκάρλας, Creative Director Πήτερ Οικονόµου, Senior Art Director Ειρήνη Αναγνωστοπούλου, Account Manager Λάζαρος Ευµορφίας,Executive Creative Officer Ζοζέφ Μεζάν,Strategic Business Consultant Κώστας Νιώτης,Head of Digital & Innovation Βασίλης Παπαγεωργίου,Digital Creative Director Θοδωρής Μαλαπέτσας,Senior Copywriter Κατερίνα Μιχαλοπούλου, Social Media Manager Carat Μαριάννα Τοπάλογλου, Client Partner Αλέξανδρος Γκότσης, Account Director Ξενοφών Αποστολίδης, Media Manager 19 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek Bronze, CU OPEN TO ALL WORLD Vodafone CU & Wunderman Thompson, η επικοινωνία µας ενώνει… µε αποτελέσµατα. «Στη ζωή µου έχω επαφή µε όποιον θέλω, στo κινητό γιατί να µας χωρίζουν τα δίκτυα;». Γιώργος Π. ετών 21 Το κοινό µίλησε και το CU απάντησε µε ένα προϊόν που επιτρέπει σε όλους όχι µόνο να ανοιχτούν όσο θέλουν, αλλά και να επικοινωνούν µε όλους, χωρίς ταµπέλες και περιορισµούς! Απάντησε µε την µετατροπή - για πρώτη φορά- όλων των εµπορικών διαθέσιµων πακέτων φωνής σε λεπτά οµιλίας προς όλους, ενώ ταυτόχρονα διαφοροποιήθηκε από τον ανταγωνισµό των τηλεπικοινωνιών. Κατάργησε όλα τα εµπόδια και είπε Open to all world. Όποιος κι αν είσαι, µίλα µε όλους ελεύθερα γιατί το Vodafone CU αγκαλιάζει την διαφορετικότητα στην πράξη. Αυτό σηµαίνει open. Ένας κόσµος ανοιχτός όπου όλοι µπορούν να είναι διαφορετικοί, ελεύθεροι να εκφράζονται, να επικοινωνούν, και να αλληλεπιδρούν. Και όσο δύσκολο είναι η διαφορετικότητα να είναι αποδεκτή σε µια κοινωνία, άλλο τόσο, και πιο επικίνδυνο, είναι να µην υπάρχει καν. Διαδώσαµε δυναµικά τα νέα µε 360⁰ πλάνο και όλα τα διαθέσιµα µέσα. Δηµιουργήθηκε µια καµπάνια µε πρωταγωνιστές παιδιά H Vodafone άλλαξε την Καρτοκινητή, απελευθερώνοντας την οµιλία προς όλα τα δίκτυα, δηµιούργησε τη συνθήκη της ελευθερίας και αυτό είχε αποτέλεσµα: Διπλάσια αύξηση του στόχου για το NPS στο youth segment. Σχεδόν διπλάσια αύξηση του στόχου για το Revenue µέσω της ενεργοποίησης των xnet πακέτων. ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ του σήµερα τα οποία µας θύµισαν πως ό,τι υπάρχει εκεί έξω, υπάρχει ανεξάρτητα από τη γνώµη µας για αυτό.
20 Καλώ όλους εσάς που έχετε τη δύναμη και χειρίζεστε μάρκες και εταιρείες να προσπαθήσετε να αποφέρετε impact στον πλανήτη, στην κοινωνία, έστω και σε έναν άνθρωπο. Και πέρα από το γενικότερο καλό που θα κάνετε, να είστε σίγουροι ότι το affinity που θα δημιουργήσετε με το κοινό σας θα είναι τέτοιο που θα σας φέρει σημαντικότατα οφέλη» «Η ΜΑΓΕΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ»ΤΗΣ Στη συνέχεια, τον λόγο πήρε ο Μανό λης Παπαπολύζος, Πρόεδρος της ΕΔΕΕ, ο οποίος ανέφερε: «Η σχέση ανάμεσα στη διαφήμιση και τις πωλήσεις περνάει, όπως περνούσε και θα περνάει πάντα, από ένα μαύρο κουτί. Μέσα στο μαύρο κουτί, κρύ βεται η μαγεία της δημιουργικότητας. Δεν ραγμένηδομημένο,αποτελέσματαταλέντο,γικότητα.θααποκωδικοποιήσουμεποτέτηδημιουρΌμως,ηδημιουργικότητακαιτοθέλουνκατεύθυνση.Θαφέρουνμόνονσεέναπεριβάλλοντακτοποιημένο,μεσαφώςχαστρατηγική,μεόραμαπουαπα ντά στις ανάγκες του καταναλωτή. Αυτά είναι που βραβεύουμε στα Effies: δουλειές της διαφήμισης από ανθρώπους που σκέ πτονται λογικά αλλά έξω από το κουτί και κυρίως που φέρνουν αποτελέσματα. Με αποδείξεις». Παράλληλα, αναφέρθηκε και στην πρόσφατη απώλεια του James Nass, «στους ανθρώπους που είναι πολύ μεγα λύτεροι από οποιοδήποτε βραβείο, από οποιαδήποτε αναγνώριση, από οτιδήποτε μπορούμε να σκεφτούμε ως κλάδος. Ο James ήταν ένα ταλέντο που χοροπηδού σε ανάμεσα στη στρατηγική και τη δημι ουργικότητα, αισιόδοξος από τη φύση του, χαμογελαστός, προσηνής, αγαπητός σε όλους. Ένας άνθρωπος με χιούμορ, με ευαισθησία και ευγένεια. Ο James θα μας λείψει, αλλά νομίζω ότι το χαμόγελό του, η ευγένειά του, το πάθος του για τη δουλειά του θα μείνουν για πάντα στη μνήμη όσων είχαν τη χαρά να τον γνωρίσουν και να συ νεργαστούν μαζί του» «ΠΡΕΠΕΙ ΣΤΗΤΗΕΠΑΝΑΦΕΡΟΥΜΕΝΑΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΔΙΑΦΗΜΙΣΗ» «Επιτέλους είμαστε κοντά» τόνισε στον χαιρετισμό του ο Γρηγόρης Αντωνιά δης, Πρόεδρος του Συνδέσμου Διαφημι ζομένων Ελλάδος (ΣΔΕ), και επικεντρώ θηκε στην ουσία των Effie και στην αξία της δημιουργικότητας. «Τα Effie Awards βραβεύουν τη στρατηγική σκέψη, τη δη μιουργική της έκφραση και τα αποτελέ σματα σε σχέση με τους προκαθορισμέ νους κάθε φορά στόχους. Τη δημιουργική αποτελεσματικότητα λοιπόν, ή, ανάποδα, την αποτελεσματική δημιουργικότητα. Στην εποχή μας, συχνά η δύναμη και η ταχύτητα της τεχνολογίας επισκιάζει τις δημιουργικές φωνές. Συχνά η πίεση μειώνει τη δημιουργικότητα. Όμως, όλα συγκλίνουν στο ότι πρέπει να επαναφέ ρουμε τη δημιουργικότητα στη διαφήμι ση. Θα ήθελα να εκφράσω στους νικητές και τις νικήτριες, αλλά και σε όλες τις εταιρείες και τους ανθρώπους τους που συμμετείχαν στα φετινά Effie, τον θαυμα σμό μου για την ανθεκτικότητα που επέ δειξαν τα τελευταία 2 χρόνια και να μας καλέσω όλους και όλες να κοιτάξουμε με θάρρος τη δημιουργικότητα στα μάτια» ΟΙ ΑΝΑΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΚΑΤΗΓΟΡΙΑ Στην κατηγορία Αλκοολούχα Ποτά, το Gold Effie απέσπασε το «Εζυμώθηκε με Πάθος» των Μάμος (Αθηναϊκή Ζυθο ποιία) και Soho Square Athens. Στην κατηγορία Μη Αλκοολούχα Ποτά, το Gold Effie απονεμήθηκε στο «Κάνε το καλοκαίρι σου να μετράει» των Nescafe Frappe (Nestlé Ελλάς) και Ogilvy, και το Silver Effie στο «Επαναλανσάρισμα Life Tsai» των Δέλτα Τρόφιμα Μονοπρό σωπη ΑΕ και Tempo OMD. Στην κατηγορία Φαρμακευτικά Προ ϊόντα / Προϊόντα και Υπηρεσίες Προσω πικής Φροντίδας & Υγιεινής, Silver Effie απέσπασε η υποψηφιότητα «Δώσε Βάρος Στα Σημάδια» των Fortimel (Nutricia) και Admine.MarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 «Συλλογική προσπάθεια και στενή συνεργασία με τους πελάτες μας» «Είμαστε περήφανοι που για ακόμη μια φορά καταφέραμε να πάρουμε τα περισσότερα και τα σημαντικότερα βραβεία στα Effie Awards. Η επίδοση αυτή δεν είναι αυτονόητη. Είναι αποτέλεσμα της συλλογικής προσπάθειας όλων των τμημάτων της εταιρείας μας και της στενής συνεργασίας με τους πελάτες μας, τους οποίους συγχαίρουμε και ευχαριστούμε για την εμπιστοσύνη. Ένα μεγάλο μπράβο σε όλες τις ταλαντούχες ομάδες μας, για τη στρατηγική, τις ιδέες και τις εκτελέσεις που έφεραν τόσο σπουδαία αποτελέσματα». Πάνος Σαμπράκος, Chief Creative Officer, Ogilvy Greece «Είμαστε τυχεροί που διαχειριζόμαστε μια εξωστρεφή και κοινωνικά purposeful μάρκα» «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που η καμπάνια της Lacta “Μη με αφήσεις ποτέ” απέσπασε τόσες πολλές και σημαντικές διακρίσεις στα φετινά Effie Awards. Είμαστε τυχεροί που διαχειριζόμαστε μια εξωστρεφή και κοινωνικά purposeful μάρκα η οποία μπορεί να τοποθετείται ειλικρινά και υπεύθυνα απέναντι σε σημαντικά κοινωνικά ζητήματα, καταφέρνοντας να κινητοποιεί και να ευαισθητοποιεί τόσο ουσιαστικά τον κόσμο και την κοινωνία μας. Είμαστε όμως εξίσου τυχεροί που όλα αυτά τα χρόνια έχουμε δίπλα μας την εξαιρετική ομάδα της Ogilvy η οποία καταφέρνει κάθε φορά να δημιουργεί τόσο μοναδικές και επιδραστικές καμπάνιες. Πολλά συγχαρητήρια σε όλες τις ομάδες και τους ανθρώπους που εργάστηκαν για τη δημιουργία αυτής της ταινίας!» Θωμάς Αλεξόπουλος, Senior Brand Manager Chocolate, Mondelēz International AGENCY OF THE YEAR - OGILVY BRAND OF THE YEAR & MARKETER OF THE YEAR LACTA & MONDELEZ INTERNATIONAL Η φετινή διακρίσειςβραβείααπονέμονταςστηνιστορίασυμμετοχώνκατέγραψεδιοργάνωσηρεκόρστηντωνEffiesΕλλάδα,24καιτρειςoftheyear
Στην κατηγορία Τηλεπικοινωνίες / Τε χνολογία / Άλλα Αναλώσιμα, Gold Effie δό θηκε στο «Vodafone Giga Network 5G / Ποε δηλάτης» των Vodafone και Wunderman Thompson Athens, ενώ στην κατηγορία Λιανεμπόριο / Ηλεκτρονικά Καταστήμα τα, το «Box. Το delivery που πάντα κερδί ζεις.» των Cosmote και Ogilvy απέσπασε BronzeΣτηνEffie.κατηγορία Audience / Business to Business, Silver Effie απέσπασε το «Smart POS στο κινητό σου» των Eurobank και Ogilvy, και Bronze Effie το «Ο προσω πικός σου βοηθός στο αγροτικό εμπό ριο» των Wikifarmer IKE και McCann Worldgroup.Στηνκατηγορία Audience / Youth Marketing, Silver Effie δόθηκε στο «2 Minutes of Fame» των Ogilvy και What’s Up της Cosmote, και Bronze Effie στο «CU Open to all world» των Vodafone CU και Wunderman Thompson Athens. Στην κατηγορία Branded Content & Entertainment, Gold Effie έλαβε το «Μη με αφήσεις ποτέ» των Ogilvy, Foss Productions για τη Lacta και Silver Effie το «Πώς το 5G θα αλλάξει τον κόσμο» των Cosmote και Ogilvy. Στην κατηγορία Business Achievement / Corporate, Silver Effie απέσπασε το «ΔΕΗ. Ένα με το Μέλλον» των ΔΕΗ και DDB, και Bronze Effie το «Δες πίσω από τις ταμπέλες» των Lidl Ελλάς και DDB. Στην κατηγορία Business Achievement / Low Budget, Gold Effie απονεμήθηκε στο «Ti nisi se sy by Sun of a Beach» των Sun of a Beach και Cambo Advertising Agency AE, Silver Effie στο «Το Καλύτερο Δώρο» των Bloode και McCann World group, Bronze Effie στο «Ikea Get the look #BernieSanders» των Ikea και Ogilvy, και 21 Events 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek Grand Effie - Ogilvy και Mondelez International, «Μη με αφήσεις ποτέ» Χρήστος ΛάτοςΜανόλης ΠαπαπολύζοςΓρηγόρης Αντωνιάδης
22 Bronze Effie για το «Η φωνή του βιβλίου συστήνεται στο ελληνικό κοινό!» στις Bookvoice και Sleed, Renegade. Στην κατηγορία Digital / Performance Marketing, Gold Effie πήγε στο «Toyota Online Reservation» των Toyota Hellas και Ogilvy, Mediacom, και στην κατηγορία Media Idea το Silver Effie απέσπασε το «2 Minutes of Fame» των Ogilvy και What’s Up της ΣτηνCosmote.κατηγορία Business / Product / Service Innovation, Silver Effie απονεμήI θηκε στο «Toyota Online Reservation» των Toyota Hellas και Ogilvy, ενώ στην κατηγο ρία Positive Change / Social Good / Brands, Gold Effie πήρε το «Μη με αφήσεις ποτέ» των Ogilvy, Foss Productions για τη Lacta, και Silver Effie το #HairHasNoGender των Pantene Pro-V (Procter & Gamble) και Grey Athens. MW Η ΕΠΙΤΡΟΠΗOΡΓΑΝΩΤΙΚΗΤΩΝ EFFIE AWARDS HELLAS 2022 Πρόεδρος της Οργανωτικής Επιτροπής των Effie Awards Hellas 2022 ήταν ο Χρήστος Λάτος, Deputy CEO στην Ogilvy. Στην επιτροπή συμμετέχουν, επίσης, οι Αννίτα Γαλανοπούλου, Publicis Lead, Publicis Group, Τριαντάφυλλος Μαντάνης, General Manager, Universal Media, Βάσω Μαργέλου, Marketing Media & Budgeting Senior Manager, Cosmote, Γεράσιμος Μπαρμπέτας, Head of Corporate Communications, Eurobank, Οδυσσέας Ντότσικας, Founder & Managing Partner, ThinkDigital Group, Θοδωρής Περδικάκης, Vice Chairman & Head of Creative, attp, Αγάθη Πλώτα, Executive Director / Head of Strategy & Innovation, DDB. Photo copyrights: Panoulis PhotographyMarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 «Είμαστε περήφανοι που τα βραβεία απέσπασαν 2 purpose-driven καμπάνιες» «Είναι μεγάλη τιμή και χαρά για εμάς η διάκρισή μας στα Εffie Awards 2022, τον πλέον καταξιωμένο διεθνή θεσμό της αγοράς που αναγνωρίζει και επιβραβεύει τις αποτελεσματικότερες Ειδικότεραεπικοινωνίες.φέτος, είμαστε περήφανοι που τα βραβεία απέσπασαν 2 purpose-driven καμπάνιες: το λανσάρισμα του Vodafone Network 5G, που ανέδειξε στην πράξη πώς το υπερσύγχρονο δίκτυο 5G της Vodafone, μπορεί να υποστηρίξει τον Χρήστο Σανδαλάκη – παγκόσμιο πρωταθλητή tandem – με απώλεια όρασης 99%, να κάνει ποδήλατο για πρώτη φορά μόνοs του στο βουνό το λανσάρισμα Vodafone CU I Open to All World, που απελευθέρωσε για πρώτη φορά την ομιλία προς όλους, αναγνωρίζοντας στην πράξη την ανάγκη για ελεύθερη επικοινωνία, χωρίς αποκλεισμούς. Οι διακρίσεις αυτές είναι το αποτέλεσμα της εξαιρετικής συνεργασίας Vodafone και Wunderman Thompson, αλλά και της δέσμευσή μας, να κάνουμε πράξη τον εταιρικό μας σκοπό, συμβάλλοντας ενεργά με το δίκτυο και την τεχνολογία μας, σε μια βιώσιμη ψηφιακή κοινωνία, με νέες δυνατότητες και ίσες ευκαιρίες για όλους». Χάιδω Ηλιοπούλου, Head of Brand, Marketing Communications, Media and Insights, Vodafone Ελλάδας GOLD EFFIE WINNER - VODAFONE GOLD EFFIE WINNER - NESCAFÉ (NESTLÉ ΕΛΛΑΣ) «Ο Nescafé Frappé είναι μία μάρκα που πιστεύει στη δύναμη των στιγμών» «Είναι μεγάλη η χαρά και η τιμή που νιώθουμε για αυτή τη διάκριση, αφού ο αγαπημένος μας καφές Nescafé Frappé, ως απόλυτο συνώνυμο του ελληνικού καλοκαιριού, κέρδισε Χρυσό βραβείο Effie στην κατηγορία “Μη Αλκοολούχων Ποτών”, για την καμπάνια “Κάνε το καλοκαίρι σου να μετράει”. Ο Nescafé Frappé είναι μία μάρκα που πιστεύει στη δύναμη των στιγμών και διαθέτει τα στοιχεία που μπορούν να μας εμπνεύσουν να ζήσουμε στο έπακρο όλα όσα προσφέρει το ελληνικό καλοκαίρι, αλλά και να μας παρακινήσει να το γεμίσουμε με στιγμές που ξεπερνούν την καθημερινότητα. Αυτή ήταν η βασική ιδέα της καμπάνιας! Πρωταγωνιστές της καμπάνιας, μαζί με τον Γιώργο Λιανό, αγαπημένα ελληνικά τοπία και χαρακτηριστικές στιγμές του ελληνικού καλοκαιριού που όλοι έχουμε ζήσει. Η τελετή απονομής ήταν μια πραγματική γιορτή της διαφήμισης, με πρωταγωνιστές τη δημιουργικότητα, τις φρέσκες ιδέες και πάνω από όλα τους ανθρώπους που βρίσκονται πίσω από αυτές και τις υλοποιούν με επιτυχία». Βαγγέλης Δρίτσας, Group Brand Manager Nescafé
MarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 Σε μια σημαντική βραδιά για το υπεύθυνο επιχει ρείν και τη βιώσιμη περιβαλλοντική και κοινωνική ανάπτυξη, τα Hellenic Responsible Business Awards επιβράβευσαν, για έβδομη συνεχή χρονιά, τις εται ρείες που ξεχώρισαν μέσα από μια πλειάδα πρωτοβουλιών και δραστηριοτήτων τους. Η τελετή απονομής πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη, 13 Ιουλίου, στο Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος» υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επεν δύσεων, του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και του ΣΕΒ, καθώς και με ευρεία θεσμική τιμητική στήριξη. Τα βραβεία διοργανώνονται από την Boussias, σε παραγωγή και επικοινωνία της Paturn Communication & Consulting. Τη βραδιά παρουσίαa σε η δημοσιογράφος Έλενα Παπαδημητρίου με συμπαρουσιαστή τον επιχειρηματία και public speaking coach Νίκο Κατσιαντώνη. ΕΛΠΕ ΚΑΙ ALPHA BANK ΟΙ ΜΕΓΑΛΟΙ ΝΙΚΗΤΕΣ Όσον αφορά στους νικητές, ξεχώρισαν στις ενότητες βρά βευσης: «Αριστεία στη συνεργασία», «Πρότυπο επένδυσης», «Ανταπόκριση σε έκτακτη ανάγκη», «Purpose», «Ισότιμη Συμ μετοχή», «Βιώσιμη ανάπτυξη», «Τεχνολογία για το κοινό καλό», «Κοινωνική επιχειρηματικότητα», «ESG & SDGs», «ΜΚΟ της χρονιάς», «Καλύτερη Ομάδα CSR» και «Υπεύθυνη ηγεσία». Η μεγάλη διάκριση της βραδιάς ανήκει στις εταιρείες: Ελληνικά Πετρέλαια και Alpha Bank, οι οποίες αναδείχθηκαν αμφότερες σε CSR Corporate Brand της Χρονιάς. Με τον τίτλο «Υπεύθυνη Ηγέτιδα» τιμήθηκε η Ιουλία Τσέτη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Uni-Pharma SA. Επιπλέον, τη διά κριση «ΜΚΟ της Χρονιάς» έλαβαν οι οργανισμοί Ένωση «Μαζί για το Παιδί», «Διαβάζω για τους Άλλους», Σωματείο «Αντιμε τώπιση Παιδικού Τραύματος» και Aegean Rebreath. Best New Entry ΜΚΟ αναδείχθηκαν ο οργανισμός για την επαγγελματική ενδυνάμωση των γυναικών - Women On Top ΑΜΚΕ και η εται ρεία SAP. Σημειώνεται ότι τα βραβεία που απονεμήθηκαν στους νικητές φιλοτεχνήθηκαν από τα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ, με θέμα την ειρήνη. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕ ΟΡΟΥΣ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ» Στον χαιρετισμό που απηύθυνε ο Υπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Άδωνις Γεωργιάδης, κατά την έναρξη της εκδήλω σης, ανέφερε: «Τα βραβεία βιώσιμης ανάπτυξης αποτελούν έναν κορυφαίο θεσμό για την εμπέδωση της υγιούς επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, ειδικότερα σήμερα που η ανάπτυξη και η επιχειρηματικότητα οφείλουν να πραγματοποιούνται με όρους αει φορίας»Αντίστοιχα, σε δηλώσεις του, ο Υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέρ γειας, Κώστας Σκρέκας, σημείωσε: «Στην εθνική προσπάθεια για τον “πράσινο” και ψηφιακό μετασχη ματισμό της ελληνικής οικονομίας, η διοργάνωση Hellenic Responsible Business Awards αποτελεί μια κορυ φαία εκδήλωση που αναδεικνύει τον κομβικό ρόλο των ελληνικών επιχει ρήσεων» «Η ΤΗΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΥΠΕΥΘΥΝΗΚΑΝΕΙΔΙΑΦΟΡΑ» Επιπλέον, ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΒ, Αλέξανδρος Χατζόπου λος, κατά την εναρκτήρια ομιλία του, τόνισε: «Στηρίζουμε τον θεσμό των Hellenic Responsible Business Awards, ώστε να παροτρύνουμε τις ελληνικές επιχειρήσεις να ενσωμα τώσουν τις στρατηγικές βιωσιμότη τας στο DNA τους. Μια υπεύθυνη περιβαλλοντικά και κοινωνικά επι χείρηση σήμερα κάνει τη διαφορά, αποκτώντας, παράλληλα, σημαντικό πλεονέκτημα για τη δική της μακρο πρόθεσμη επιτυχία». «ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΞΑΝΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ» «Τα Hellenic Responsible Business Awards αποτελούν μια αφορμή ανάτασης για την πρόοδο που έχει επιτελέσει ο ελ HELLENIC RESPONSIBLE BUSINESS AWARDS 2022 Η ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΟΧΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Πρωτοβουλίες και δραστηριότητες, οι οποίες συνδυάζουν την επιχειρηματική δυναμική με την κοινωνική και περιβαλλοντική συνείδηση επιβραβεύτηκαν και φέτος στο πλαίσιο των Hellenic Responsible Business Awards 2022. Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com 24 Κώστας ΔιευθυντΧατζΑλκαιΥπουργΆδωνιςκαιΥπουργόςΣκρέκας,ΠεριβάλλοντοςΕνέργειαςΓεωργιάδης,όςΑνάπτυξηςΕπενδύσεωνέξανδροςόπουλος,Γενικόςής,ΣΕΒ
> Events 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek ληνικός επιχειρηματικός κόσμος, έχοντας υποστεί περίπου τα πάν δεινα εδώ και μια γεμάτη δεκαετία», σημείωσε χαρακτηριστικά, η Σοφία Κουνενάκη-Εφραίμογλου, Πρόεδρος της 30μελούς Κριτικής Επιτροπής των βραβείων, Πρόεδρος του ΕΕΔΕ ΓΕ-Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών και Α΄ Αντιπρόεδρος του ΕΒΕΑ-Εμπο ρικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών. «Οι πραγματικά κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις έχουν υπο χρέωση να απομακρυνθούν σταδιακά από το ανελέητο κυνήγι του άμεσου κέρδους και να ασχοληθούν ξανά με τη δημιουργία αξίας -όχι μόνο με την εκμετάλλευση της. Να υιοθετήσουν ολι στική πολιτική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που να στοχεύει και στην αντιμετώπιση του τεράστιου κοινωνικού και πολιτικού προβλήματος της ανισότητας», ανέφερε. Το τιμητικό βραβείο της εκδήλωσης απονεμήθηκε φέτος στη Μαρία Τρυφωνίδη για την αδιάλειπτη προσφορά της ως Πρόεδρος του Συλλόγου Γονιών Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια «Η Φλόγα». ΑΙΓΙΔΕΣ ΚΑΙ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Τα βραβεία τίθενται υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυ ξης και Επενδύσεων, του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέρ γειας και του ΣΕΒ. Οι φορείς οι οποίοι στηρίζουν τα βραβεία είναι οι: ΓΣΕΒΕΕ-Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιο τεχνών Εμπόρων Ελλάδος, Διεθνής Διαφάνεια-Ελλάς, ΕΑΣΕ-Ε ταιρεία Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων, ΕΒΕΘ-Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, ΕΕΔΕΓΕ-Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών, ΕΕΝΕ-Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών, ΕΕΤ-Ελληνική Ένωση Τραπεζών, Endeavor Greece, Hellas Cert, Κοινωφελές Ίδρυμα Α.Κ. Λασκαρίδη, Ίδρυμα Μποδοσάκη, ΞΕΕ-Ξενοδοχειακό Επι μελητήριο Ελλάδος, ΣΒΕ-Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδος, ΣΕΚΕΕ-Σύνδεσμος Εταιρειών Κινητών Εφαρμογών Ελλάδος και ΣΕΣΜΑ-Σύνδεσμος Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλά δος. Επιστημονικοί Συνεργάτες είναι το Εργαστήριο Βιοοικονο μίας κυκλικής οικονομίας βιώσιμης ανάπτυξης του Πανεπιστη μίου Πειραιώς και η Diversity Charter Greece. 25 Σοφία ΚουνενάκηΕφραίμογλου, Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής Με «όχημα» δραστηριότητες οι οποίες σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον, οι νικητές των of the Year βραβείων των Hellenic Responsible Business Awards απέδειξαν ότι η πρόοδος και η αειφορία είναι ένα ομαδικό επίτευγμα, το οποίο οδηγεί σε ένα μέλλον βιώσιμο για όλους. CSR CORPORATE BRAND ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ «Μετασχηματιζόμαστε με γοργά και σταθερά βήματα προς ένα πιο “πράσινο” και βιώσιμο μέλλον» «Η βράβευση του ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια με τον τίτλο του “CSR Corporate Brand της Χρονιάς”, στα Hellenic Responsible Business Awards 2022, αποτελεί αναγνώριση της συστηματικής προσπάθειας που συντελείται καθημερινά εδώ και χρόνια. Η λειτουργία μας, η οποία βασίζεται στις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και της εταιρικής υπευθυνότητας, είναι χαραγμένη στο DNA του ομίλου. Ο όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια μετασχηματίζεται με γοργά και σταθερά βήματα προς ένα πιο “πράσινο” και βιώσιμο μέλλον, βελτιώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμά του. Ο όμιλος έχει δεσμευτεί -και το πράττει διαχρονικά- να είναι πάντα παρών εκεί όπου υπάρχει πραγματικά ανάγκη, στηρίζοντας εμπράκτως την ελληνική κοινωνία και οικονομία, δημιουργώντας αξία στην Ελλάδα και σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται». Γεωργία Λασανιάνου, Διευθύντρια Εταιρικής Ευθύνης, όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια CSR CORPORATE BRAND ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ ALPHA BANK «Το “μαζί” ο μόνος δρόμος προς την πρόοδο και την αειφορία» «Η διάκριση της Alpha Bank ως “CSR Corporate Brand της Χρονιάς” και τα έξι βραβεία με τα οποία τιμηθήκαμε στα Hellenic Responsible Business Awards 2022, αποδεικνύουν ότι η υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη είναι αρχές που διέπουν όλους τους άξονες δραστηριοτήτων της τράπεζας -από το λειτουργικό μοντέλο, στα προϊόντα και στις υπηρεσίες που παρέχουμε στους πελάτες μας, μέχρι τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας και την καλλιέργεια συνθηκών ισότιμης και καθολικής προσβασιμότητας στην πολιτιστική ζωή της χώρας μας. Αποτελούν δε μια ακόμη αναγνώριση της δέσμευσής μας να συμβάλλουμε με ουσιαστικές δράσεις θετικού και πολλαπλασιαστικού αντικτύπου στo περιβάλλον και την κοινωνία. Όλες μας οι ενέργειες αρχίζουν και τελειώνουν με πυξίδα το “μαζί”. Μαζί με τους συνεργάτες, τους εργαζομένους και όλα τα ενδιαφερόμενά μας μέρη. Γιατί πιστεύουμε πως αυτός είναι ο μόνος δρόμος που οδηγεί στην πρόοδο και την αειφορία». Ρούλη Χριστοπούλου, Επικεφαλής Εταιρικής Υπευθυνότητας, Alpha Bank
Τρεις σημαντικές διακρίσεις για το πρόγραμμα διεθνών προδιαγραφών που μέσα σε έξι μήνες μείωσε κατά 62% τα αποτσίγαρα στη Ραφήνα, με τη χρήση τεχνολογίας και Τεχνητής Νοημοσύνης. ΗBAT Hellas, που ανήκει σε έναν από τους μεγαλύτε ρους Ομίλους διεθνώς, διακρίθηκε με δύο χρυσά βρα βεία στα Hellenic Responsible Business Awards 2022 για το πρωτοποριακό περιβαλλοντικό πρόγραμμα δι εθνών προδιαγραφών «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα», το οποίο περιλαμβάνει ένα πλέγμα δράσεων γύρω από την αλόγι στη απόρριψη πλαστικών μιας χρήσης και το οποίο υλοποιείται σε συνεργασία με τον Οργανισμό Aegean Rebreath. Παράλληλα, η Aegean Rebreath, με αφορμή το συγκεκριμένο πρωτοποριακό πρόγραμμα, αναδείχθηκε «ΜΚΟ της Χρονιάς» ως επιβράβευση για τη σημαντική συμβολή στις προσπάθειες για την αντιμετώπιση σύνθετων περιβαλλοντικών ζητημάτων όπως το συγκεκριμένο. Αντιμετωπίζοντας ένα σύνθετο πρόβλημα Το πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» που εφαρ μόστηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα από την BAT Hellas, σε συνεργασία με τον οργανισμό Aegean Rebreath, τον Δήμο Ραφή νας-Πικερμίου, τον Οργανισμό Λιμένος Ραφήνας και την κοινωνία των πολιτών συντέλεσε στο να καταγραφεί μείωση-ρεκόρ, κατά 62% μέσα σε 6 μήνες, στον αριθμό των αποτσίγαρων στο έδα φος στην περιοχή της Ραφήνας, συμβάλλοντας στην αντιμετώ πιση ενός από τα πιο σύνθετα προβλήματα στις παραθαλάσσιες Κάθεπεριοχές.χρόνο ένας πολύ μεγάλος αριθμός από αποτσίγαρα καταλή γει στο περιβάλλον. Η ρίψη αποτσίγαρων στο έδαφος μπορεί να φαίνεται ότι είναι μια «μικρή πράξη», αλλά στην πραγματικότητα είναι ένα «μεγάλο έγκλημα» με σημαντικό αντίκτυπο στο θαλάσ σιο περιβάλλον, καθώς μεγάλο μέρος από αυτά τα τοξικά απορ ρίμματα καταλήγουν στη θάλασσα, όπου παραμένουν πολλά χρό νια μέχρι να διασπαστούν, με «αθώα θύματα» πουλιά και ψάρια που τα καταναλώνουν ως τροφή. Η περιβαλλοντική πρωτοβουλία της BAT Hellas στόχευε στη συλλογή πραγματικών δεδομένων σχετικά με την απόρριψη των αποτσίγαρων στο θαλάσσιο περιβάλλον, την ανάδειξη καλών πρακτικών και την ανάπτυξη στοιχειοθετημένων προτάσεων, την ευαισθητοποίηση του κοινού για τη βελτίωση της ποιότητας του παράκτιου και θαλάσσιου χώρου, την ενεργή κινητοποίηση γύρω από το εξαιρετικά σημαντικό ζήτημα του βιώσιμου περιβάλλο ντος, καθώς και την αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς προς όφελος βιώσιμων πρακτικών. Υψηλή τεχνολογία Το πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» είναι μια πρωτοβουλία διεθνών προδιαγραφών γύρω από την αλόγιστη απόρριψη των πλαστικών μιας χρήσης, που περιλαμβάνει πληθώ ρα δράσεων. Πιο συγκεκριμένα, σε κεντρικά σημεία της Ραφήνας τοποθετήθηκαν ειδικά σχεδιασμένοι συλλεκτήρες για τα αποτσί γαρα και ειδική σηματοδότηση για την ευαισθητοποίηση των κα τοίκων και των επισκεπτών της περιοχής. Ταυτόχρονα, εφαρμό στηκε ένα καινοτόμο δορυφορικό πρόγραμμα που μέσω χρήσης υψηλής τεχνολογίας «υποδεικνύει» τις περιοχές που είναι περισ σότερο περιβαλλοντικά επιβαρυμένες. Αξίζει να σημειωθεί ότι εί ναι η πρώτη φορά που χρησιμοποιούνται στην Ελλάδα τεχνικές καταγραφής των αποτσίγαρων μέσω χρήσης υψηλής τεχνολογίας και δορυφορικών συστημάτων που βασίζονται σε αλγόριθμο Τε χνητής Νοημοσύνης. Το διάστημα Οκτωβρίου 2021 - Μαΐου 2022, Χρυσές βραβεύσεις για το περιβαλλοντικό πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» BRITISH AMERICAN TOBACCO HELLAS 26 MarketingweekΠαρουσίαση MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
οι δορυφορικές μετρήσεις έδειξαν σημαντικές ποσοστιαίες μετα βολές σε κομβικά σημεία της Ραφήνας. Ενδεικτικά, καταγράφηκε μείωση των αποτσίγαρων κατά 59,1% στην κεντρική πλατεία της πόλης και κατά 52,6% στο Λιμάνι της Ραφήνας, ενώ στην κεντρική παραλία η μείωση άγγιξε το 68,6%. Παράλληλα, μέσα σε αυτό το διάστημα, η αποτελεσματικότητα της εγκατάστασης των ειδικών συλλεκτήρων κρίθηκε σπουδαία, καθώς συνολικά συλλέχθηκαν 17.231 αποτσίγαρα, τα οποία χάρη στο πρόγραμμα δεν κατέληξαν στο περιβάλλον. Διαμορφώνοντας μια νέα κουλτούρα Αξίζει να σημειωθεί ότι η έναρξη του προγράμματος είχε πραγμα τοποιηθεί συμβολικά στη διάρκεια του περασμένου καλοκαιριού με την τοποθέτηση μιας πρωτότυπης κατασκευής στην κεντρική πλατεία της Ραφήνας, μιας πραγματικής «σκηνής εγκλήματος» στην οποία, δίπλα στα θύματα όπως ψάρια και χελώνες, τοπο θετήθηκε το πιστό αντίγραφο ενός γιγαντιαίου αποτσίγαρου, με σκοπό την ευαισθητοποίηση για την προστασία του περιβάλλο ντος. Η περιοχή της Ραφήνας επελέγη λόγω του ότι περιλαμβάνει σημαντικό αριθμό μόνιμων κατοίκων και, παράλληλα, λόγω του λιμανιού φιλοξενεί μεγάλο αριθμό επισκεπτών και ταξιδιωτών, η παρουσία των οποίων αντανακλάται και στην περιβαλλοντική επιβάρυνση της περιοχής. H συγκεκριμένη δράση, επιπροσθέτως, αποτελεί το έναυσμα για τη διαμόρφωση μίας νέας κουλτούρας και όχι το αποκορύφωμα μίας εταιρικής πρωτοβουλίας. Η BAT Hellas επιθυμεί η πρωτοβουλία «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλή ματα» να είναι η εναρκτήρια δράση που θα βρει μιμητές και συ μπαραστάτες που θα συμβάλλουν στην επίτευξη του στόχου της προστασίας του περιβάλλοντος, μέσα από την ευαισθητοποίηση για την αλόγιστη απόρριψη πλαστικών μίας χρήσης, καθώς και να παροτρύνει και άλλες συνεργασίες με οργανισμούς προς αυτή την κατεύθυνση. Στο «βάθρο» η δέσμευση για ένα «Καλύτερο Αύριο» Η διάκριση της ΒΑΤ στα Hellenic Responsible Business Awards 2022 έρχεται ως συνολική επιβράβευση της δέσμευσής της για ένα «Καλύτερο Αύριο» (A Better Tomorrow) και της συνεχούς πο ρείας της προς ένα βιώσιμο μέλλον. Η δέσμευση αυτή, θέτοντας ως προτεραιότητα τη βιωσιμότητα, ενσαρκώνεται σε ενέργειες όπως το πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» που συνδυάζουν την κοινωνική συνεισφορά, τη συνεργασία με τοπι κούς φορείς και τη χρήση της τεχνολογίας ως μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης μέσα από καινοτόμα τεχνολογικά εργαλεία που δημι ουργούν θετικό αντίκτυπο στις τοπικές κοινωνίες και στο περιβάλ λον, βοηθώντας να βελτιωθεί η ποιότητα ζωής των πολιτών. H δέ σμευση της ΒΑΤ να δημιουργήσει ένα «Καλύτερο Αύριο» (A Better Tomorrow) για τους ενήλικους καταναλωτές, για την κοινωνία και για τους εργαζομένους της εταιρείας, τοποθετεί στο κέντρο της στρατηγικής της τη βιωσιμότητα, μέσα από ενέργειες με μακρο χρόνια αξία για το Περιβάλλον, την Κοινωνία και τη Διακυβέρνη ση (ESG). Στο διαρκές ταξίδι βιωσιμότητάς της, η BAT Hellas έχει αναπτύξει και εφαρμόζει εξειδικευμένα σχέδια δράσης για κάθε βασική πρωτοβουλία, επιτυγχάνοντας για το 2021 αξιοσημείωτα αποτελέσματα. Η βιωσιμότητα στην πρώτη γραμμή και στο επίκεντρο των ενεργειών Η BAT Hellas είναι μια από τις κορυφαίες εταιρείες στην ελλη νική αγορά, με σημαντική συνεισφορά στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, υψηλές διακρίσεις σε θέματα ESG και απασχόλησης, και έμφαση σε καινοτόμες πρωτοβουλίες. Η εταιρεία ανήκει στην British American Tobacco plc, έναν διεθνή Όμιλο που λειτουργεί από το 1902, απασχολεί περισσότερους από 52.000 εργαζόμε νους και δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 175 αγορές. Η Ελλάδα έχει επιλεγεί ως περιφερειακό κέντρο και για το Ισραήλ, την Κύπρο και την Μάλτα. Σκοπός του Ομίλου της ΒΑΤ είναι να δημιουργήσει ένα Καλύτερο Αύριο (A Better Tomorrow) για τους ενήλικους καταναλωτές, για την κοινωνία και για τους ανθρώπους της εταιρείας μέσα από την επιχειρηματική δραστηριότητά της, διασφαλίζοντας ότι η βιωσιμότητα βρίσκεται στην πρώτη γραμμή και στο επίκεντρο των ενεργειών της. 27 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
MarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΗΓΕΤΙΔΑ UNI-PHARMA SA «Αξία για τον άνθρωπο, ευθύνη για την κοινωνία» «Αν μας δίδαξαν κάτι οι διαρκείς κρίσεις που βιώνουμε τα τελευταία χρόνια, είναι η ανάγκη να είμαστε υπεύθυνοι και αλληλέγγυοι, με οποιοδήποτε τίμημα. Και καθώς οι προκλήσεις θα συνεχίσουν να υφίστανται, η στρατηγική του “εμείς”, αναδεικνύεται σε κορυφαία πράξη υπευθυνότητας, ατομικής, εταιρικής και συλλογικής. Ο ΟΦΕΤ -με τις φαρμακοβιομηχανίες Uni-Pharma και InterMed, την εμπορική εταιρεία στην Κύπρο, Pharmabelle και την πρότυπη βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UniHerbo- δηλώνει υπερήφανος για τις διαρκείς ενέργειές του προς την ενίσχυση της κοινωνίας, της έρευνας, της νέας γενιάς, αλλά και της προστασίας του περιβάλλοντος. Οι διακρίσεις που αφορούν στην υπεύθυνη ηγεσία, επιχειρηματικότητα και βιώσιμη ανάπτυξη, μας δικαιώνουν, καθώς εργαζόμαστε με τη λογική να δίνουμε ελπίδα εκεί που χάνεται. Για εμάς, για πάνω από μισό αιώνα ζωής, το “πιστεύω” μας, που κάνουμε πράξη καθημερινά, είναι: «Αξία για τον άνθρωπο, ευθύνη για την κοινωνία». Ιουλία Τσέτη, Πρόεδρος & CEO, όμιλος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη, Φαρμακοποιός MSc, Επίτιμη Δρ. Φαρμακευτικής, ΕΚΠΑ, Πρόεδρος, UN Global Compact Network Hellas, ΓΓ ΔΣ, ΣΕΒ GOLD – ΟΜΑΔΑ CSR ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ «Πραγματοποιούμε “έναν άθλο ακόμα” με επίκεντρο την καινοτομία» «Στον όμιλο Ηρακλής, από την ίδρυσή μας, στοχεύουμε στη δημιουργία ενός αειφόρου μέλλοντος, λειτουργώντας πάντα με σεβασμό προς το περιβάλλον και τους ανθρώπους. Είμαστε μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων με κοινές αξίες και κοινό όραμα να οδηγούμε τη μετάβαση σε αειφόρες κατασκευές, χτίζοντας έναν κόσμο πιο βιώσιμο για όλους. Ως ομάδα, δουλέψαμε σκληρά, με επιμονή και αφοσίωση και, ως ομάδα, δεχόμαστε με μεγάλη χαρά τη διάκριση “CSR Oμάδα της Xρονιάς”, η οποία επισφραγίζει την προσπάθειά όλων των ανθρώπων του ομίλου να θέτουμε τη στήριξη των τοπικών κοινωνιών και την αειφορία στο επίκεντρο των δράσεών μας. Το βραβείο αυτό μας δίνει ακόμα μεγαλύτερο κίνητρο να συνεχίσουμε να πραγματοποιούμε, με επίκεντρο πάντα την καινοτομία, “Έναν άθλο ακόμα”, αναγνωρίζοντας και επιβραβεύοντας, παράλληλα, όλους τους “ήρωες” της καθημερινότητάς μας, που, ξεπερνώντας τα όρια, κάνουν πράξη τα όνειρά τους, αλλά και τα δικά μας». Εύη Ιωαννίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας & Δημοσίων Σχέσεων, όμιλος Ηρακλής GOLD – ΕΝΟΤΗΤΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΚΑΛΟ BRITISH AMERICAN TOBACCO HELLAS «Η βιώσιμη ανάπτυξη, άρρηκτα συνδεδεμένη με τον σκοπό για ένα καλύτερο αύριο» «Οι χρυσές διακρίσεις, για το πρόγραμμα “Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα”, μας κάνουν ιδιαιτέρως υπερήφανους, καθώς αποτελούν επιβράβευση για αυτήν τη σημαντική πρωτοβουλία που εφαρμόστηκε, σε συνεργασία με τον οργανισμό Aegean Rebreath και η οποία έχει φέρει εξαιρετικά αποτελέσματα. Το πρόγραμμα αυτό, για την επιτυχία του οποίου συμβάλλει σημαντικά και η τεχνολογία, εφαρμόζεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα και έχει πραγματοποιήσει ένα μικρό θαύμα, καταφέρνοντας ουσιαστικά το ακατόρθωτο: μέσα σε μόλις έξι μήνες να μειωθούν τα αποτσίγαρα στην περιοχή της Ραφήνας κατά 62%. Η βιώσιμη ανάπτυξη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τον σκοπό του ομίλου της ΒΑΤ να δημιουργήσει ένα “καλύτερο αύριο”. Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, καταφέραμε όχι μόνο να αναδείξουμε το ζήτημα της αλόγιστης απόρριψης των πλαστικών μίας χρήσης, αλλά και να συμβάλλουμε ουσιαστικά στη δημιουργία θετικού αντίκτυπου στο περιβάλλον». Στέφανος Διανέλλος, Διευθυντής Εταιρικών Σχέσεων, BAT Hellas 28
Τιμητική Διάκριση - «Φλόγα» Σύλλογος Γονιών Παιδιών με Νεοπλασματική Ασθένεια Όμιλος Ηρακλής Ίδρυμα Vodafone CSR Corporate Brand της Χρονιάς - Ελληνικά Πετρέλαια CSR Corporate Brand της Χρονιάς - Alpha Bank Εurobank Ιασώ Γενική Κλινική Lidl Ελλάς Μέγα ΠροÏόντα Ατομικής Υγιεινής ΑΕ Events 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek 29
MarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ CSR Corporate Brand Της Χρονιάς ΕΛΛΗΝΙΚΑΥπεύθυνηALPHAΠΕΤΡΕΛΑΙΑBANKΗγέτιδαΙουλίαΤσέτη Πρότυπο Επένδυσης GOLD Oracle Ελλάς // Oracle Academy | Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας & Απασχόλησης GOLD Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ // Κατασκευή του μεγαλύτερου έργου ΑΠΕ στην Ελλάδα και ενός από τα μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά πάρκα στην Ευρώπη, στην περιοχή της Κοζάνης |Μακροπρόθεσμη Επένδυση SILVER MYTILINEOS S.A. // Νέος σταθμός παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνδυασμένου κύκλου με καύσιμο φυσικό αέριο (CCGT) | Μακροπρόθεσμη Επένδυση SILVER Alpha Bank // Ετήσιος Διεθνής Διαγωνισμός Καινοτομίας FinQuest by Alpha Bank | Ενίσχυση Επιχειρηματικότητας & Απασχόλησης BRONZE Lidl Ελλάς σε συνεργασία με το Kοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού και του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, κάτω από την εθνική καμπάνια « Ελλάδα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης». // Plastic Free Greece | Μακροπρόθεσμη Επένδυση Ανταπόκριση σε Έκτακτη Ανάγκη GOLD Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ // Θωράκιση πληγέντων από τις πυρκαγιές του 2021 περιοχών, με 100% οικολογικά αντιδιαβρωτικά έργα. SILVER Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ // Πρόγραμμα στήριξης & ευαισθητοποίησης “Bee Our Hero”. SILVER Coca-Cola Hellas // Το μεγαλύτερο έργο αποκατάστασης πυρόπληκτων περιοχών στην Αττική, από την Coca-Cola στην Ελλάδα. BRONZE Δερματολογική Κλινική - Skin and Hair // Επιτυχημένη αντιμετώπιση για την πανδημία του κορωνοϊού BRONZE Πλαίσιο Computers ΑΕΒΕ // Η Πλαίσιο Computers πλάι στις πυρόπληκτες οικογένειες της Βόρειας Εύβοιας Κοινωνική Επιχειρηματικότητα Νέες Τεχνολογίες και Προσβασιμότητα GOLD AΓΟΝΗ ΓΡΑΜΜΗ ΓΟΝΙΜΗ Α.Μ.Κ.Ε.- // ExtraMilers Αριστεία στη Συνεργασία Συνεργασία Επιχείρησης & Τοπικής Κοινότητας / Κράτους GOLD Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ // Κατασκευή τριών πλήρως προσβάσιμων παιδικών χαρών με στοιχεία ΑΠΕ για παιδιά με ειδικές ανάγκες Συνεργασία Επιχείρησης & ΜΚΟ GOLD Endless EC / RECIPE // Let’s Beegin! - Κάνουμε την αρχή για τις μέλισσες, τους ανθρώπους και το περιβάλλον στη Βόρεια Εύβοια. SILVER ΙΑΣΩ Γενική Κλινική // Το ΙΑΣΩ Γενική Κλινική δίπλα στη Σύμπλευση για την πραγματοποίηση προληπτικών εξετάσεων σε ακριτικά νησιά. SILVER ΑΒ Βασιλόπουλος // Η δέσμευση και οι δράσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος για μείωση της σπατάλης τροφίμων Η δέσμευση και οι δράσεις της ΑΒ Βασιλόπουλος για μείωση της σπατάλης τροφίμων BRONZE KORRES // KORRES x Archipelagos BRONZE EFOOD // “Προσφέρω Γεύματα” με το Μαζί για το Παιδί. BRONZE Novartis Hellas // «ΠΡΩΤΑ ΕΣΥ» Πρόγραμμα υποστήριξης φροντιστών Συνεργασία B2B GOLD Global Sustain // Συνεργασία Global Sustain με την τράπεζα EBRD για την ανάπτυξη ESG εφαρμογών για την διαχείριση Περιβαλλοντικών και Κοινωνικών Κινδύνων σε Δάνεια και Επενδύσεις Συνεργασία Επιχείρησης & Ακαδημαϊκών Φορέων GOLD Qualco Group // Πρόγραμμα Υποτροφιών ΕΚΕΦΕ “ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ” - Qualco Fellowship SILVER ΑΒ Βασιλόπουλος // 18μηνη έρευνα για τη σπατάλη τροφίμων σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα της ΑΒ Βασιλόπουλος BRONZE Aldemar Resorts // Η Συμβολή του Ομίλου Aldemar Resorts στην Ακαδημαϊκή Κοινότητα - ο Θεσμός του Aldemar Academy BRONZE ΙΑΣΩ // Πρωτοποριακό Επιστημονικό & Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα σε συνεργασία με την Β’ Μαιευτική - Γυναικολογική Κλινική του Αρεταίειου Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Purpose GOLD ΜΕΓΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε. // Πρόγραμμα «Καθαρό Αιγαίο» SILVER Τράπεζα Eurobank // Πρωτοβουλία για το Δημογραφικό - Purpose: “Ευημερία για όλους” BRONZE BestPrice.gr // BestPrice Give 30
Events 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek Ισότιμη Συμμετοχή powered by Diversity Charter Greece Διαφορετικότητα, Ένταξη, Ίσες Ευκαιρίες GOLD Ίδρυμα Vodafone & Εργαστήρι Ειδικής Αγωγής ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ // Εργαστηρί Ειδικής Αγωγής ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ @ World of Difference SILVER METRO AEBE // Εορτασμός για την Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας BRONZE Όμιλος ΟΤΕ // Ένας κόσμος καλύτερος για όλους, χωρίς διακρίσεις! Πρόγραμμα Δέσμευσης Εργαζομένων GOLD Lidl Ελλάς // Diversity Campaign 2022 SILVER METRO AEBE // #REDress: Γυναίκες και Άνδρες της METRO ενάντια στην έμφυλη βία. BRONZE ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΣΩ // Συνεργασία “δίπλα σας” του Ομίλου ΙΑΣΩ με το “Save your Hood” για την προστασία του περιβάλλοντος Βιώσιμη Ανάπτυξη Zero Waste GOLD ΜΕΓΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε // ΜΕΓΑ: Βιώσιμη Ανάπτυξη στην Πράξη SILVER EVEREST // “Just Go Zero Coffee” by Polygreen with Everest: Πρόγραμμα κυκλικής οικονομίας για την πλήρη ανακύκλωση και αξιοποίηση των υπολειμμάτων του καφέ BRONZE UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε., INTERMED S.A. // Zero waste στον Όμιλο ΟΦΕΤ Υπεύθυνο Προϊόν / Affinity Marketing / Cause-Related Marketing GOLD ALPHA BANK // Alpha Πράσινες Λύσεις: ένα πράσινο προϊόν για την Αστυπάλαια SILVER ΘΕΟΝΗ ΑΕ // ΘΕΟΝΗ Carton Box BRONZE ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ // ΖΑΓΟΡΙ GO GREEN | το πρώτο εμφιαλωμένο φυσικό μεταλλικό νερό στην Ελλάδα σε φιάλες από 30% R-PET Εφοδιαστική Αλυσίδα GOLD Metaxa Hospitality Group // Οικοδόμηση Βιώσιμων Προμηθειών στο Metaxa Hospitality Group Διαχείριση Ενέργειας & Φυσικών Πόρων GOLD ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε. // Εθνική καινοτομία: Πόσιμο νερό από τον ατμοσφαιρικό αέρα Η Ολυμπία Οδός ΑΕ παράγει και προσφέρει δωρεάν, πόσιμο και δροσερό νερό από τον αέρα στους ταξιδιώτες του αυτοκινητοδρόμου SILVER METRO AEBE // Σύστημα Ενεργειακής Διαχείρισης - METRO ΑΕΒΕ BRONZE Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ // Προστατεύουμε τους υδάτινους πόρους Διαχείριση Αποβλήτων & Ανακύκλωση GOLD Κωτσόβολος - Dixons South East Europe // Πρόγραμμα Ανακύκλωσης Συσκευών - Κωτσόβολος | Ανακύκλωση GOLD UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε., INTERMED S.A. // Διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων στον Όμιλο ΟΦΕΤ | Διαχείριση Αποβλήτων SILVER KORRES // KORRES Recycle Lab | Ανακύκλωση BRONZE ΜΕΓΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Α.Ε. // Circular Economy / Ανακυκλώσιμα και υλικά που προωθούν την Κυκλική Οικονομία | Ανακύκλωση «Πράσινα» Κτίρια / Δομημένο Περιβάλλον GOLD ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK A.E. // Ανάπλαση Κτιριακού Συγκροτήματος PIRAEUS PORT PLAZA 3 στον Πειραιά SILVER ΟΛΥΜΠΙΑ ΟΔΟΣ Α.Ε. // Οι Πρώτοι Πράσινοι Σταθμοί Εξυπηρέτησης Αυτοκινητιστών στην Ελλάδα Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης GOLD Ελληνικός Χρυσός // SIMS Sustainability Integrated Management System - Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Βιωσιμότητας της Eldora do Gold Greece (Ελληνικός Χρυσός) Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας GOLD EUROBANK AE // Απολογισμός Δραστηριοτήτων & Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 SILVER Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ // Απολισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εταιρικής Υπευθυνότητας Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ BRONZE ΕΥΔΑΠ ΑΕ // Απολογισμός Βιώσιμης Ανάπτυξης BRONZE MYTILINEOS S.A. // Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 2020 Τεχνολογία για το Κοινό Καλό Ψηφιακή Εκπαίδευση και Δεξιότητες GOLD Πλαίσιο Computers ΑΕΒΕ // Το ΠΛΑΙΣΙΟ φέρνει την τεχνολογία στην εκπαίδευση SILVER Ίδρυμα Vodafone // Generation Next BRONZE Όμιλος Quest // Όμιλος Quest: Mind the <code> - Πρόγραμμα υποτροφιών για εκμάθηση κώδικα προγραμματισμού με δυνατότητα πρόσληψης στον Όμιλο. BRONZE HP Hellas // HP Life 31
MarketingEventsWeek • 05 - 18.09.2022 Επίδραση στις Τοπικές Κοινωνίες GOLD British American Tobacco Hellas // «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα»: Πρωτοβουλία διεθνών προδιαγραφών για τα πλαστικά μίας χρήσης Τεχνολογία & Υγεία GOLD Ιατρείο Αντιμετώπισης Αυξημένου Βάρους Σώματος, Μονάδα Ενδοκρινολογίας, Μεταβολισμού και Διαβήτη, Α’ Παιδιατρική Κλινική, Ιατρική Σχολή Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία» // Η συμβολή καινοτόμων τεχνολογιών ηλεκτρονικής υγείας (e-Health) και δεδομένων μεγάλης κλίμακας (Big Data) στην αντιμετώπιση της παχυσαρκίας σε παιδιά και εφήβους Τεχνολογία & Περιβάλλον GOLD British American Tobacco Hellas // «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα»: Πρωτοβουλία διεθνών προδιαγραφών για τα πλαστικά μίας χρήσης GOLD Η Lidl Ελλάς, σε συνεργασία με το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, την τεχνολογική υποστήριξη της Crowdpolicy και την οπτικοακουστική κάλυψη της Danezis Stories, κάτω από την αιγίδα του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας. // Sup Free hackathon & Sustainability hackathon Τεχνολογία & Προσβασιμότητα GOLD Κωτσόβολος - Dixons South East Europe // Τεχνολογία χωρίς Εμπόδια ESG & SDGS Μηδενική Πείνα GOLD Βιομηχανία γάλακτος ΜΕΒΓΑΛ // Πρόγραμμα “ΚΑΝΕΝΑ ΠΑΙΔΙ ΧΩΡΙΣ ΓΑΛΑ” Καλή Υγεία & Ευημερία GOLD Ίδρυμα Vodafone // Πρόγραμμα Τηλεϊατρικής SILVER ΙΑΣΩ Γενική Κλινική // Ιατρική Αποστολή σε Σπέτσες και Σίφνο Ποιοτική Εκπαίδευση GOLD Oracle Ελλάς // Oracle Academy Λιγότερες Ανισότητες & Ισότητα των Φύλων GOLD MYTILINEOS S.A. // #Mellonabilities | Λιγότερες Ανισότητες #Mellonabilities SILVER ALPHA BANK // Women Empowerment: Στηρίζουμε έμπρακτα τις Γυναίκες | Ισότητα των Φύλων** powered by Diversity Charter Greece Women Empowerment: Στηρίζουμε έμπρακτα τις Γυναίκες BRONZE ΤΡΑΠΕΖΑ EUROBANK A.E. // Women in Banking (WiB) - Ισότητα των Φύλων | Ισότητα των Φύλων** powered by Diversity Charter Greece BRONZE ALPHA BANK // Όλοι μαζί στην Όπερα | Λιγότερες Ανισότητες Όλοι μαζί στην Όπερα Καθαρό Νερό & Αποχέτευση SILVER ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ Α.Β.Ε.Σ. // Πρόγραμμα Συνολικής Διαχείρισης Νερού Αξιοπρεπής Εργασία & Οικονομική Ανάπτυξη GOLD Σχεδιασμός έργου από Enel Green Power και τη μη κερδοσκοπική κίνηση Wise Greece σε συνεργασία με το Cluster of Bioeconomy & Environment of Western Macedonia και τον Δήμο Κοζάνης // Vamvakies a Social Green Project Βιώσιμες Πόλεις & Κοινότητες GOLD ALPHA BANK // Alpha Πράσινες Λύσεις για Βιώσιμες Πόλεις: e-astypalea Δράση για το Κλίμα BRONZE ΝΕΑ ΟΔΟΣ Α.Ε. // Νέα Οδός GoGreen: Υπεύθυνη Δράση για το Κλίμα Ζωή στη Στεριά SILVER ALPHA BANK // Επενδύσεις με Θετικό Αντίκτυπο για τη Ζωή στη Στεριά Ομάδα CSR GOLD Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ // Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “Ένας άθλος ακόμα” ΜΚΟ της Χρονιάς BEST ENTRYNEWΜΚΟ Οργανισμός για την επαγγελματική ενδυνάμωση των γυναικών - Women On Top ΑΜΚΕ και η εταιρεία SAP // Ready for Work & Ready for Work again | Workshops & mentoring για να (ξανα)βρεις τη δουλειά που θέλεις | Ενίσχυση Απασχόλησης ΜΚΟ ΧΡΟΝΙΑΣΤΗΣ Ένωση “Μαζί για το Παιδί” // Γραμμή 11525 | Κοινωνία ΜΚΟ ΧΡΟΝΙΑΣΤΗΣ Διαβάζω για τους Άλλους // Ηχογράφηση ακουστικών λογοτεχνικών βιβλίων για Παιδιά και Εφήβους με Μερική ή Ολική Απώλεια Όρασης | Εκπαίδευση ΜΚΟ ΧΡΟΝΙΑΣΤΗΣ Σωματείο «Αντιμετώπιση Παιδικού Τραύματος» // Δράσεις υπέρ της πρόληψης και αντιμετώπισης παιδικών ατυχημάτων στην ελληνική επικράτεια | Υγεία και Κοινωνική Πρόνοια ΜΚΟ ΧΡΟΝΙΑΣΤΗΣ Aegean Rebreath // «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα»: Πρωτοβουλία διεθνών προδιαγραφών για τα πλαστικά μίας χρήσης | Περιβάλλον 32
presents ΕΠΙΤΡΟΠΗΣΠΡΟΕΔΡΟΣ www.venueawards.gr ΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ 16.09.2022 ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ EΩΣ: ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ: Ανδρόνικος Χίρτογλου, T: +30 210 6617 777 (εσωτ. 232), E: achirtoglou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Άννα Γυπαράκη, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com, Σπύρος Λεοντάρης Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Αγγελική Κουτσουράδη, Τ: +30 210 6617777 (εσωτ. 268), Ε: akoutsouradi@boussias.com
Industry Focus Μετά από δύο άνευ προηγουμένου χρονιές, λόγω πανδημίας και τηλεκπαίδευσης, ξεκινά η φετινή back-to-school περίοδος, η οποία αναμένεται να επηρεαστεί κυρίως από τον πληθωρισμό και την πτώση της αγοραστικής δύναμης. Πώς θα διαμορφωθεί το backto-school καλάθι των καταναλωτών της ελληνικής αγοράς; Αυτό μένει να το δούμε. Ωστόσο, η επικοινωνία των εγχώριων brands, τουλάχιστον αυτή που στοχεύει στους γονείς, φαίνεται πως έχει επηρεαστεί, εστιάζοντας στις χαμηλές τιμές, μία στρατηγική που ακολουθείται και σε διεθνές επίπεδο. Χαρακτηριστικό παράδειγμα από τη διεθνή αγορά αποτε λεί η φετινή back-to-school καμπάνια της Amazon με βασικό μήνυμα: «Ξοδέψτε λιγότερα για τα παιδιά σας». Στο 30 δευ τερολέπτων σποτ, που κυκλοφόρησε στα μέσα Ιουλίου, εμφα νίζεται η ηθοποιός Kathryn Hahn να προχωρά στον διάδρομο ενός σχολείου λέγοντας: «Ως μαμά, ξέρω ότι τα παιδιά κοστί ζουν όταν… (ακούγεται ο ήχος από το κουδούνι του σχολείου), έτσι αυτή τη χρονιά θα ξοδέψω λιγότερα γι’ αυτά». Η ίδια, κατά τη διάρκεια του σποτ, εξηγεί ότι οι χαμηλές τιμές του Amazon μπορούν να βοηθήσουν τους γονείς να μην ξεπεράσουν τον προϋπολογισμό τους καλύπτοντας παράλληλα τις σχολικές ανάγκες των παιδιών τους. Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΠΛΗΘΩΡΙΣΜΟΥ To insight στο οποίο βασίστηκε η συγκεκριμένη καμπάνια είναι ότι η αύξηση του πληθωρισμού θα επηρεάσει την αγο ραστική συμπεριφορά των καταναλωτών, που προετοιμάζουν τα παιδιά τους για τη νέα σχολική χρονιά. Αξίζει να σημειωθεί ότι, σε αντίθεση με το 2022, το 2021 η αντίστοιχη καμπάνια της Amazon, με τίτλο «First Impressions», επικεντρώθηκε στο να στείλει καθησυχαστικά μηνύματα στα κουρασμένα από την πανδημία παιδιά. Όπως σχολιάζει αρθρογράφος του AdΑge, η Amazon δεν είναι ο μόνος retailer που σχεδίασε τη marketing στρατηγική του ως «απάντηση» στις πληθωριστικές τάσεις και την ακρίβεια, καθώς τον περασμένο Ιούνιο, ο πληθωρισμός στις ΗΠΑ άγγιξε το υψηλότερο επίπεδο τον τελευταίων 40 ετών, στο BACK-TO-SCHOOL VFM ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΓΟΝΕΙΣ, RELEVANCE ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΑΘΗΤΕΣ Λίγο πριν χτυπήσει το πρώτο κουδούνι για τη φετινή σχολική χρονιά, σε αναβρασμό βρίσκονται όχι μόνο μαθητές, φοιτητές και γονείς αλλά και οι marketers, οι οποίοι περιμένουν να δουν πώς θα εξελιχθεί η φετινή back-to-school περίοδος, καθώς τα ελληνικά νοικοκυριά πιέζονται από την ακρίβεια και τον πληθωρισμό. Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com > 34 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
H BIC στηρίζει τη δωρεάν Γραμμή 115 25 και το Συμβουλευτικό Κέντρο της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Η επιστημονική ομάδα της Γραμμής 115 25 και του Συμβουλευτικού Κέντρου της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί» στηρίζει μαθητές στην πρόληψη και διαχείριση του σχολικού άγχους. Περισσότερα: www.mazigiatopaidi.gr Η ενέργεια δε συνδέεται με την αγορά προϊόντων BIC από τους καταναλωτές
Industry Focus Οι πληθωριστικές πιέσεις και η ακρίβεια έχουν ήδη επηρεάσει τη συμπεριφορά των καταναλωτών της ελληνικής αγοράς όπως και την επικοινωνιακή στρατηγική των brands 9,1%, ενώ η οικονομική ύφεση, έστω και ήπια, καραδοκεί, σύμ φωνα με τις προβλέψεις της Bank of America. Έτσι, ενώ η οικονο μική πίεση αυξάνεται, το καταναλωτικό κοινό επανεξετάζει τις προγραμματισμένες αγορές του, και όσον αφορά την επιστροφή μαθητών και φοιτητών στα θρανία, και αναζητά τρόπους να εξοι κονομήσει χρήματα, δίνοντας προτεραιότητα σε βασικά αγαθά, όπως τα είδη διατροφής και η ενέργεια. Αντίστοιχα, ο Ιούλιος βρήκε την Ελλάδα με διψήφιο ποσο στό πληθωρισμού, πάνω από το μέσο όρο των χωρών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα η Eurostat, η χώρα κατέγραψε τον μήνα Ιούλιο πληθωρισμό 11,3%, ελαφρώς μειωμένο σε σχέση με τον Ιούνιο, οπότε διαμορφώθηκε στο 11,6%. Ο ετήσιος πληθωρισμός της ζώνης του ευρώ ήταν 8,9% τον Ιούλιο του 2022, από 8,6% τον Ιούνιο και της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9,8% έναντι 9,6%. Παράλ ληλα, τα ελληνικά νοικοκυριά πιέζονται και από την ενεργειακή κρίση και την αύξηση του κόστους της ενέργειας. Σε αυτό το πλαίσιο, οι πληθωριστικές πιέσεις και η ακρίβεια έχουν ήδη επηρεάσει τη συμπεριφορά των καταναλωτών της ελ ληνικής αγοράς. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με τη φετινή έρευνα της Future Consumer Index για την Ελλάδα, που παρουσίασε η ΕΥ Ελλάδος, οι καταναλωτές «έχοντας μόλις αφήσει πίσω τους τουςβιώνουνμιαδεκαετήπερίοδοδημοσιονομικήςπροσαρμογής,φαίνεταινατιςοικονομικέςεπιπτώσειςτηςκρίσηςπιοέντονααπόκαταναλωτέςστονυπόλοιποκόσμο».Βάσειτηςέρευνας,ηελληνικήκοινωνίαυιοθετείμίασυνολικήστάση«αναμονής»και«αυτοπεριορισμού»,επιλέγονταςναμειώσειτηνκατανάλωση,τουλάχιστονπροσωρινά,μέχριναλήξειηφάσητηςπαγκόσμιας αβεβαιότητας που βιώνει. Επιπλέον, μία από τις πιο έντονες συ νέπειες της πανδημίας και των γεγονότων που ακολούθησαν εί ναι η αποδυνάμωση της σχέσης του καταναλωτή με τις μάρκες. Το 47% των καταναλωτών δηλώνουν ότι οι μάρκες αποτελούν σήμερα λιγότερο σημαντικό κριτήριο κατά τις αγοραστικές τους αποφάσεις, ενώ το 56% των ερωτώμενων, από 41% πριν έναν χρόνο, αναφέρουν ότι έχουν αλλάξει τα brands που αγοράζουν, είτε για να μειώσουν τα έξοδά τους, είτε γιατί επιλέγουν προϊ όντα ιδιωτικής ετικέτας, είτε για να υποστηρίξουν την τοπική οικονομία ή καταστήματα της γειτονιάς τους. Επιπλέον, μόλις το 17% των Ελλήνων καταναλωτών δηλώνουν διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα για brands που εμπιστεύονται. Από τη μεριά τους, τα brands της ελληνικής αγοράς, ενό ψει της φετινής back-to-school περιόδου, έχουν προσαρμόσει την επικοινωνιακή στρατηγική τους, όχι μόνο σε επίπεδο πε ριεχομένου, όπως θα δούμε παρακάτω, αλλά και όσον αφορά το media plan. Χαρακτηριστική είναι η προσέγγιση της Skag, στην οποία αναφέρθηκε η Πόπη Σκαγιά, Διευθύνουσα Σύμβουλος της εταιρείας, μιλώντας στο Marketing Week: «Η φιλοσοφία και στρατηγική της Skag, για τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο, δεν περιλαμβάνει έντονες και επαναλαμβανόμενες διαφημιστι κές καμπάνιες που απαιτούν σημαντικούς πόρους σε μια εποχή ιδιαιτέρως ρευστή για την αγορά. Μετά από δύο χρόνια πανδη μίας, αυτό που επιλέξαμε φέτος, είναι να τρέξουμε καμπάνιες στα SoMe και να δημιουργήσουμε περιεχόμενο για την εταιρεία μέσα από άρθρα σε έντυπα και οnline Μέσα. Στόχος μας ήταν να μην επιβαρύνουμε περαιτέρω το ήδη επιβαρυμένο κόστος των σχολικών προϊόντων στην αγορά». METΑVERSE KAI ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗ Με τα άτομα νεαρότερης ηλικίας να αποτελούν, επίσης, ένα από τα βασικά κοινά-στόχους των back-to-school καμπανιών, το metaverse, το TikTok αλλά και έννοιες, όπως η συμπερίληψη, δεν θα μπορούσαν να μείνουν εκτός. Αξίζει να σταθεί κανείς σε ενδεικτικά παραδείγματα από το εξωτερικό, για να αποκτήσει μια εικόνα των τάσεων που διαμορφώνουν την back-to-school επικοινωνία το 2022. Η Gap αξιοποίησε το κατάστημά της στο Roblox για να οικοδομήσει μία ισχυρότερη συναισθηματική σύνδεση με τους νεότερους καταναλωτές, όπως ανέφερε στο AdAge η Global Head of Marketing του retailer, Mary Alderete. Eνδιαφέρον παρουσιάζει επίσης η back-to-school καμπάνια του brand GapKids, «Everyone Belongs». Το insight πάνω στο οποίο βασίστηκε η καμπάνια είναι ότι το ξεκίνημα κάθε νέας σχολικής χρονιάς μπορεί να είναι μία από τις πιο αγχωτικές στιγμές στη ζωή ενός παιδιού, ιδίως όταν στο πλάνο μπαίνει το στοιχείο της διαφορετικότητας. Έχοντας αυτό κατά νου, η κα μπάνια προσπαθεί να εμπνεύσει τα παιδιά να «αγκαλιάσουν» τη διαφορετικότητα τη δική τους ή κάποιου άλλου. Κατά τη διάρκεια του σποτ παιδιά περιγράφουν πώς κατανοούν την έν νοια του «ανήκειν», καθώς σκαρφαλώνουν σε δέντρα, παίζουν μπόουλινγκ ή ντραμς και χορεύουν ενώ τυχαίνει να κινούνται με αναπηρικό καροτσάκι, να έχουν ένα χέρι, αλμπινισμό ή σύν δρομο Down. TIKTOK... ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΚΟΥΔΟΥΝΙ Όσον αφορά την αξιοποίηση του TikTok, άξια αναφοράς εί ναι η στρατηγική του brand American Eagle, το οποίο διοργάνω σε ένα TikTok hastag challenge στην πλατφόρμα SoundOn. Το TikTok λάνσαρε τον περασμένο Μάρτιο το SoundOn δίνοντας τη Όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος ο κύριος άξονας της στρατηγικής μας είναι η διάθεση και διανομή της ευρείας γκάμας των προϊόντων μας, με στόχο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατών μας στο σύνολο της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό βασική μας προτεραιότητα αποτελεί η προώθηση των κλασικών σχολικών τετραδίων αλλά και όλων των υπόλοιπων απαραίτητων για κάθε μαθητή ειδών, όπως ενδεικτικά μπλοκ ζωγραφικής, μπλοκ ακουαρέλας, ντοσιέ με κρίκους, φάκελοι με κουμπί, ντοσιέ με λάστιχο, λευκώματα, πινέλα, ξύστρες, γόμες, στυλό, μαρκαδόρους κ.λπ. Επιπλέον, η νέα επώνυμη σειρά σχολικών ειδών, Emoji by Britto, θα φέρει “επανάσταση” στις σχολικές αίθουσες καθώς τα σχέδια του πολυβραβευμένου βραζιλιανού ακτιβιστή Britto θα διαμορφώσουν ένα νέο trend. Η σειρά εκπέμπει χαρά, αισιοδοξία, δημιουργία, ελεύθερη έκφραση, ενώ χαρίζει στα παιδιά έμπνευση». Πόπη Σκαγιά, Διευθύνουσα Σύμβουλος, Skag ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΥΡΕΙΑΣ ΓΚΑΜΑΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 36 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
Industry Focus δυνατότητα σε καλλιτέχνες να ανεβάσουν τη μουσική τους για να την προωθήσουν και να αποκομίσουν έσοδα από την ακρόα σή της. Η American Eagle διάλεξε την ανερχόμενη καλλιτέχνιδα του TikTok, Kathrine Li, για να δημιουργήσει ένα κομμάτι ως μέ ρος της καμπάνιας. Η ίδια και άλλοι πέντε δημιουργοί, με αφορ μή το συγκεκριμένο τραγούδι ξεκίνησαν ένα αποκλειστικό HTC (Branded Hashtag Challenge) στις 23 Αυγούστου, προσκαλώντας τους χρήστες να δημιουργήσουν μουσικά βίντεο φορώντας τζιν του brand και χρησιμοποιώντας το hashtag #AEJeansSoundOn. Το HTC ολοκληρώθηκε στις 25 Αυγούστου αναδεικνύοντας τρεις νικητές, οι οποίοι θα λάβουν μια δωροκάρτα αξίας 3.000 δολαρίων. Μάλιστα, το βίντεό τους θα εμφανιστεί σε billboard στην Times Square. ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ Μία ακόμα ενδιαφέρουσα back-to-school καμπάνια από το εξωτερικό είναι εκείνη της Nike με τίτλο «Never done playing». Μία σειρά σποτ για το brand Nike Kids παρουσιάζει οικογέ νειες που επιλέγουν να βάλουν την άθληση στην καθημερι νότητά τους. Η συγκεκριμένη καμπάνια στοχεύει τους γονείς της γενιάς των Millennials και δημιουργήθηκε για να ξεχωρίζει από το πλήθος των διαφημίσεων αυτής της περιόδου, δείχνο ντας στις οικογένειες πώς να «κρατήσουν» το καλοκαίρι και να συνεχίσουν να διασκεδάσουν, ακόμα κι όταν οι δουλειές «τρέχουν». Σύμφωνα με σχετικό άρθρο του AdAge, έρευνα της Nike διαπίστωσε ότι μετά την επιβολή των lockdowns και της τηλεκπαίδευσης, οι «τετριμμένες» δραστηριότητες που έχουν επωμιστεί οι γονείς έχουν δεκαπλασιαστεί. Καθώς όλα μπαί νουν σε ατελείωτες λίστες υποχρεώσεων, είναι εύκολο να ξε χαστεί η χαρά που μπορεί να προσφέρει η οικογενειακή ζωή. Έτσι, η καμπάνια προτείνει τον αθλητισμό ως το μέσο για να ξαναβρούν οι οικογένειες αυτή τη χαμένη χαρά. Σε ένα από τα σποτ της καμπάνιας πρωταγωνιστεί ο Ολλανδός ποδοσφαι ριστής της Liverpool, Virgil Van Dijk, ο οποίος ενώ κάνει δου λειές στον κήπο, στήνει ένα αυτοσχέδιο ποδοσφαιρικό αγώνα με τα παιδιά του, μεταφέροντας το μήνυμα της επικοινωνίας. Την καμπάνια δημιούργησε το creative agency Soursoup και θα «τρέξει» σε όλες τις πλατφόρμες της Nike στην περιοχή EMEA, OOH στα μεγάλα καταστήματα της Nike, ενώ οι ταινίες θα «παίζουν» στα SoMe αλλά και το site του brand. ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ Τέλος, αξίζει να αναφέρουμε ότι παρά το γεγονός οι τιμές των προϊόντων θα επηρεάσουν τις αγοραστικές επιλογές των νοικοκυριών, η ποιότητα και η ασφάλειά τους αποτελούν επίσης κριτήρια καθώς έχουμε να κάνουμε με προϊόντα που θα χρησι μοποιήσουν παιδιά και νεαρά άτομα. «Οι γονείς φαίνεται πως είναι αρκετά συνειδητοποιημένοι, ενημερωμένοι, ενώ ψάχνουν και ταυτόχρονα συγκρίνουν προϊόντα. Ένα μεγάλο ποσοστό γο νέων επενδύει στην ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων, ιδιαίτερα όταν πρόκειται για παιδιά που αρχίζουν τώρα το σχο λείο ή βρίσκονται στις πρώτες τάξεις του Δημοτικού. Μάλιστα, επειδή συνήθως κοιτούν το πλαστικό εξώφυλλο των τετραδίων να μην περιέχει κάδμιο και το χαρτί να μην περιέχει χλώριο, επι λέγουν επώνυμα ποιοτικά τετράδια τα οποία διασφαλίζουν την υγεία των παιδιών τους. Επιπλέον, όλο και περισσότεροι γονείς και παιδιά ενδιαφέρονται για το περιβάλλον και ένα ακόμη κρι τήριο επιλογής τετραδίου είναι κατά πόσο το τετράδιο αυτό το επιβαρύνει», ανέφερε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Skag. MW ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Στις χαμηλές τιμές και στη λογική του one-stop-shop, έχουν εστιάσει, κατά κύριο λόγο, οι καμπάνιες των ελληνικών brands. Η Παιδί».ΈνωσησυνεργασίαΕΚΕεστιάζεικαμπάνιαback-to-schoolτηςBicσεδράσητουbrandσεμετην«ΜαζίγιατοHBicστηρίζει τη δωρεάν Γραμμή 115 25 και το Συμβουλευτικό Κέντρο της Ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Η επιστημονική ομάδα της Γραμμής 115 25 και του Συμβουλευτικού Κέντρου στηρίζει μαθητές στην πρόληψη και διαχείριση του σχολικού άγχους.Από τα μέσα Αυγούστου βρίσκεται καιοιΣτοκαμπάνιαητηλεοπτικόστον«αέρα»back-to-schoolτωνJumbo.σποτακούγονταιφωνέςενόςπατέραμιαςμητέραςοι οποίοι αρνούνται στα παιδιά τους την αγορά διάφορων σχολικών προϊόντων προβάλλοντας τη δικαιολογία: «Δεν μπορούμε αγάπη μου». Το TVC καταλήγει στο μήνυμα «Μόνο στα Jumbo σε ό,τι κι αν πέσει το μάτι του μπορείς να του το προσφέρεις».Καμπάνια back-toschool λάνσαρε η ηλεκτρονικώνπλατφόρμα αγορών Shopflix, της εταιρείας ναηWellcomm,οποίαάρχισεαναπτύσσεται μέσα στο 2021. Στη λογική του one-stop-shop το μήνυμα της καμπάνιας είναι «Ό,τι κι αν ψάχνεις απ’ το Α ως το Ω θα το βρεις στο Shopflix», καλώντας το καταναλωτικό κοινό να προμηθευτεί από το marketplace από γραφική ύλη μέχρι έπιπλα και προϊόντα τεχνολογίας. Το τρίτο δεκαήμερο του πρωταγωνιστέςμεκαμπάνιαηξεκίνησεΑυγούστουνα«τρέχει»νέατηλεοπτικήτουΠλαισίουδύομικρούςστον ρόλο... έμπειρων πωλητών. Τα σποτ του retailer αναπτύχθηκαν γύρω από τα μηνύματα «Μια στάση για όλα» και «Τέτοια προσφορά δεν έχει». Τέλος, τη δική τουtailorΤοτοκαμπάνιαback-to-schoolτουπαρουσίασεe-shop.gr.TVC«ντύθηκε»μεmadeστίχουςτραγουδιού «Δυνατά (Τα Τα Τα)» - μια ιδέα που ξεκίνησε από την προηγούμενη καμπάνια του ηλεκτρονικού καταστήματος με την «υπογραφή» της Think Plus - και μεταφέρει το μήνυμα «Και για back-to-school eshop.gr. Τα πάντα για το σχολείο και σε απίστευτες τιμές». 37 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
38 Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com Τ ο 75% των διαφημιζομένων δηλώνει ότι είναι «μερικώς ικανοποιημένο» ή λιγότερο με το τρέχον agency μοντέλο του. Αρκετοί στρέφονται σε ένα πιο centralised μοντέλο και τη συνεργασία με λιγότερα agencies, αλλά πολλοί είναι εκείνοι που εξακολουθούν να χρησιμοποιούν έναν συνδυασμό μοντέλων σε διαφορετικές αγορές/brands. Το in-housing συνεχίζει ανοδικά και τα μοντέλα agency συνεργα σιών εξακολουθούν να εξελίσσονται με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των ίδιων των διαφημιζόμενων, των κατανα λωτών τους και του πλανήτη. Τα παρα πάνω είναι μερικά από τα σημαντικότερα ευρήματα της έκθεσης «Agency Roster Transformation» των World Federation of Advertisers (WFA) και Observatory International, η οποία δημοσιεύθηκε φέη τος το καλοκαίρι κατόπιν σχετικής έρευ νας στα μέλη της WFA τον Οκτώβριο και Νοέμβριο του 2021. AGENCY MODELS Υπάρχουν πολλοί τύποι agency μο ντέλων, με κάθε πελάτη να επιλέγει εκεί νο που ταιριάζει καλύτερα στις δικές του ανάγκες. Αυτό συχνά οδηγεί στην αξιοποί ηση ενός συνδυασμού μοντέλων προκει μένου να καλυφθούν οι γεωγραφικές, πο λιτιστικές και brand απαιτήσεις του κάθε οργανισμού. Τα μοντέλα που συναντώνται περισσότερο είναι τα εξής: πολλαπλά agencies με συντονιστή/επικεφαλής το τμήμα marketing, πολλαπλά agencies με συντονιστή/επικεφαλής το lead agency, το μοντέλο integrated agency / full-service agency, το μοντέλο συνεργασίας integrated lead agency με μερικούς specialists, η συ νεργασία network agency με specialists της ίδιας μητρικής εταιρείας, το μοντέλο της holding company team (bespoke agency εντός της μητρικής), ο συνδυασμός εξω τερικών agencies και in-house ομάδας, καθώς και η επιλογή του εξ’ ολοκλήρου in-housed.Αξίζει να σημειωθεί ότι η πλειοψηφία των ερωτώμενων της έρευνας ακολουθεί ένα centralised business μοντέλο, το 22% ένα de-centralised μοντέλο και ένα άλλο 22% έναν συνδυασμό αυτών.MarketingInsights Week • 05 - 18.09.2022 WFA, AGENCY ROSTER TRANSFORMATION REPORT Τι αλλάζει στα agency rosters και γιατί; Η ανάγκη των διαφημιζόμενων να ανταποκριθούν σε προκλήσεις όπως το digital, η πανδημία και η βιωσιμότητα, έχει οδηγήσει τα agency rosters σε μια εποχή διαρκούς αλλαγής. 0 20 40 60 80 100 Q: How satisfied are you with your current agency roster/arrangements? 4% 14% 21% 4%57% dissatisfiedExtremely dissatisfiedVery SatisfiedSomewhatdissatisfiedSomewhat satisfiedExtremelysatisfiedVery Q: Looking to the next 2 to 3 years, do you expect to use the below agency roster models more, less or the same? We will increase use of this model Use of this model will remain the same Don't knowWe will decrease use of this model 0 20 40 60 80 100 Fully in-housed Combination of external agencies and in-house team Holding company team solution Network agency with specialisms from same holding company Integrated lead agency with some specialists Integrated agency/full service agency Multiple agencies managed by lead agency Multiple agencies managedbyindividuallymarketing 21% 33% 42% 3% 18% 29% 32% 21% 14% 21% 41% 24% 26% 13% 48% 13% 34% 10% 41% 14% 28% 7% 41% 24% 56% 6% 19% 19% 15% 37% 44%4%
Η έκθεση υπογραμμίζει, επίσης, ότι πριν την επιλογή agency συνεργατών, ο οργανισμός πρέπει πρώτα να εντοπίσει ποιο μοντέλο, ή μοντέλα, ταιριάζουν κα λύτερα στις ανάγκες του. ΤΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΘΕΙ Ένα από τα πιο ενδιαφέροντα ευρή ματα της έρευνας είναι ότι το 75% των συμμετεχόντων δήλωσε «μερικώς ικα νοποιημένο», ή και λιγότερο, με τη δομή των agency rosters του. Το στοιχείο αυτό αποδεικνύει ξεκάθαρα ότι υπάρχει χώρος για βελτίωση, με το 69% των πελατών να δηλώνει ότι έκανε πρόσφατα, ή σχεδιάζει να κάνει, αλλαγές στο agency roster. Το πο σοστό αυτό είναι ελαφρώς μικρότερο από το 74% στην αντίστοιχη ερώτηση το 2018, με το roster transformation να παραμένει ωστόσο ξεκάθαρη προτεραιότητα. Επιπλέον, είναι σαφές ότι μια πληθώ ρα παραγόντων επιφέρει συνεχείς αλλα γές στη marketing βιομηχανία, και κατ’ επέκταση στα agency μοντέλα συνεργα σίας. Η έκθεση εντοπίζει ως πιο πρόσφα τους παράγοντες αλλαγών την πανδημία του Covid-19, την εξέλιξη του digital, τις μεταβολές των marketing budgets, το inhousing, καθώς και την αυξανόμενη εστί αση σε DE&I και βιωσιμότητα. RESOURCING & ΧΡΟΝΟΣ Οι WFA και Observatory International τονίζουν ότι δεν υπάρχει μια συγκεκρι μένη διαδικασία για roster transformation, αλλά αντίθετα, απαιτείται προσαρ μοστικότητα και ευελιξία. Τα agency roster transformations απαιτούν σωστό resourcing και μπορεί να πάρουν αρκετό χρόνο έως την ολοκλήρωσή τους. Με γνώ μονα τον τελευταίο τους σχετικό μετασχη ματισμό, το 45% ανέφερε ότι χρειάστηκε περισσότερο από 6 μήνες μέχρι να ολο κληρωθεί, ενώ ένα 38% δεν μπορούσε να θυμηθεί με σιγουριά πόσος χρόνος απαι τήθηκε, δήλωση που μάλλον μας οδηγεί να προσθέσουμε και αυτό το ποσοστό σε αυτό των άνω των 6 μηνών. Παράλληλα, ενώ πάντα συνιστάται το τμήμα προμη θειών να εμπλέκεται σε κάθε διαδικασία agency roster transformation, για τους περισσότερους πελάτες είναι το τμήμα marketing που ηγείται της διαδικασίας. ΠΙΘΑΝΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Όπως επισημαίνει η έκθεση είναι απα ραίτητο κατά τη διαδικασία να λαμβάνο νται υπόψη οι προκλήσεις που μπορεί να προκύψουν. Μια από αυτές είναι η βιασύνη, μιας και ο καθορισμός και η σύνθεση του κα τάλληλου μοντέλου απαιτεί χρόνο. Η στροφή σε shortcuts για να ολοκληρωθεί η διαδικασία, δεν φέρνει το βέλτιστο απο τέλεσμα. Παράλληλα, το να διαθέτει ένας οργανισμός το καλύτερο agency model εκεί έξω δεν αποτελεί πανάκεια αν ο ίδιος δεν είναι σωστά δομημένος και οργανω μένος εσωτερικά ώστε να διασφαλίζει ότι δράσεις και στόχοι ευθυγραμμίζονται. Μια άλλη πρόκληση είναι ο συντονισμός των stakeholders ως προς την υιοθέτηση του νέου μοντέλου, αλλά και η εύρεση agency με το skillset που απαιτείται για την επί τευξη των στόχων. Μια άλλη δυσκολία που ίσως προκύψει είναι η συγκέντρωση των κατάλληλων data, καθώς και η ορθή διαχείριση/ενημέρωση των αλλαγών εσω τερικά στον οργανισμό. ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ROSTER TRANSFORMATION Τη στιγμή που ο μετασχηματισμός του agency roster καθίσταται πλέον αναγκαίος για πολλούς διαφημιζόμενους, δεν υπάρ χει συγκεκριμένο template ή λύση «one size fits all». Με στόχο να βοηθήσει τους πελά τες να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, το Observatory International συγκέντρωσε 5 tips για επιτυχημένο transformation του roster μοντέλου. Discovery: Είναι εξαιρετικά σημα ντικό να εμπλακούν ενεργά όλοι οι stakeholders του οργανισμού στην κασ ταγραφή όλων των αναγκών και απαι τήσεων, τόσο για το παρόν όσο και για το μέλλον. Μια αποτελεσματική διαδικασία discovery οφείλει να προ σφέρει μια πλατφόρμα μέσω της οποί ας οι stakeholders μπορούν να εκφρα στούν ανοιχτά. Σε επίπεδο marketing αναγκών, είναι επίσης σημαντική η εμπλοκή του τμήματος προμηθειών (procurement) από την αρχή της δι αδικασίας, προς διασφάλιση της δια φάνειας γύρω από εμπορικούς παρά γοντες που μπορεί να επηρεάσουν το μοντέλο. Τη στιγμή που το 87% των ερωτώμενων της έρευνας δήλωσαν ότι το τμήμα marketing ηγήθηκε της οργάνωσης του agency roster, πάνω από 65% δήλωσε ότι ενεπλάκη και το procurement. The Model: Το agency μοντέλο οφείλει να συμπληρώνει τη δομή και στρατη γική του ίδιου του οργανισμού και να έχει σχηματιστεί έτσι ώστε να συμ βάλλει στα επιχειρηματικά σχέδια του οργανισμού. Η ανάλυση των ευρημά 39 Insights 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek «Είναι χαρά μας που μοιραζόμαστε με την ελληνική αγορά τα ευρήματα της τελευταίας μελέτης της WFA και της Observatory International για ένα τόσο σημαντικό θέμα marketing organization & strategy, όπως το agency roster. Στις διεθνείς τάσεις και στις πρακτικές των εταιρειών-μελών της WFA βρίσκουμε πάντα insights, πόσο μάλλον όταν στα 3 χρόνια που μεσολάβησαν από την προηγούμενη μελέτη (2018), προκλήσεις όπως η πανδημία, η εκθετική αύξηση του digital, η διαφορετικότητα & η ισότιμη ένταξη και η βιωσιμότητα, άλλαξαν άρδην τον καταναλωτή, το marketing και την επικοινωνία. Όπως εντοπίζει η μελέτη, είναι μία εποχή διαρκών αλλαγών στα agency rosters, με 7 στους 10 συμμετέχοντες να δηλώνουν ότι έχουν κάνει πρόσφατα ή σχεδιάζουν να κάνουν αλλαγές και 8 στους 10 να έχουν ήδη υιοθετήσει κάποια μορφή in-housing. Από την πλευρά του ΣΔΕ, θα θέλαμε να επισημάνουμε ότι: Η επιλογή της κατάλληλης δομής/μοντέλου όσον αφορά στη συνεργασία με το/τα agencies, την εκάστοτε εποχή, για την επίτευξη των εκάστοτε στόχων, έχει να κάνει και με το εξωτερικό περιβάλλον και με τον τρόπο που μία εταιρεία αλληλεπιδρά με τους καταναλωτές της και με τον τρόπο που είναι η ίδια δομημένη εσωτερικά. Η διαφοροποίηση του ισχύοντος roster δεν είναι εύκολη άσκηση. Η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών είναι καίρια. Για το θέμα αυτό, θα έχουμε σύντομα στη διάθεσή μας από την WFA τον Οδηγό «Principles of Agency Selection». Οι αποτελεσματικές σχέσεις διαφημιζόμενων-agencies απαιτούν ανοιχτό διμερή διάλογο, partnership, ξεκάθαρα KPI’s και συνεχή και συστηματική αξιολόγηση της απόδοσης, ώστε να εντοπίζονται και να επιλύονται έγκαιρα τυχόν προβλήματα. Τέλος, σε καιρούς αλλαγών, απαιτείται -αμοιβαία- δυνατότητα αλλαγής & εξέλιξης, προσαρμοστικότητα και ευελιξία. Εύχομαι η μελέτη να φανεί χρήσιμη σε όλες τις πλευρές!» Νερίνα Κομιώτη, Γενική Διευθύντρια, ΣΔΕ «Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΛΛΗΛΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙΡΙΑ»
40 Ευχαριστούμε θερμά την WFA και τον ΣΔΕ που μοιράστηκαν με το MW τη συγκεκριμένη έκθεση, η οποία είναι διαθέσιμη αποκλειστικά για τα μέλη της WFA και των εθνικών συνδέσμων-μελών της, όπως ο ΣΔΕ. KEY TAKE-AWAYS Το μοντέλο που χρησιμοποιούν περισσότερο οι ερωτώμενοι είναι το «multiple agencies managed individually by Marketing» (90%). Συνεχίζεται η υιοθέτηση του inhousing, με το 80% (αυξημένο έναντι του 57% το 2020) να διαθέτει ήδη κάποιας μορφής in-house agency set-up και το 13% να σκέφτεται να δημιουργήσει ένα. Οι διαφημιζόμενοι παραδέχονται ότι το τρέχον agency roster μοντέλο τους δεν τους ικανοποιεί πλήρως, με το 75% να δηλώνει «μερικώς ικανοποιημένο» ή λιγότερο. Το 69% των πραγματοποίησεερωτώμενωνπρόσφατα, ή σχεδιάζει να πραγματοποιήσει, αλλαγές στο agency roster του, με προτεραιότητα τη βέλτιστη ποιότητα των αποτελεσμάτων αλλά και τη συνεργασία με agencies που ξέρουν να ελίσσονται ανάλογα με τους εταιρικούς Κοινωνικοί,στόχους.συμπεριφορικοί και οργανωτικοί παράγοντες όπως οι DE&I, digital evolution και Covid, εγείρουν ερωτηματικά αναφορικά με την καταλληλότητα των υπαρχόντων marketing δομών και την ανάγκη για αλλαγή. Η πλειοψηφία των ερωτώμενων διαθέτουν σχετικά λίγα agencies στο roster τους, τα οποία εμπλέκονται σε ποικιλία μοντέλων. Ένας στους τρεις δήλωσε ότι δεν χρησιμοποιεί ή δεν διαθέτει μια σταθερή προσέγγιση σε επίπεδο agency performance measurement και αξιολόγησης. Η διαδικασία μετασχηματισμού του agency roster δεν είναι απλή. Απαιτεί χρόνο, resources, engagement των stakeholders και, συχνά, μια thirdparty βοήθεια. των από τη φάση του discovery, θα φα νερώσει την κατεύθυνση του οράματος αυτού. Στις τάσεις που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις οι οποίες επιθυμούν να μετασχηματίσουν τη λειτουργία τους περιλαμβάνονται και η άνοδος των «Inside-out» προσεγγίσεων, η σύγκλι ση media-creative και το in-housing. Populating the Model: Εντοπίστε τον τύπο των agencies που μπορούν καλύ τερα να στελεχώσουν το μοντέλο σας και ενισχύστε όσα skillsets ήδη διαθέ τετε. Αναζητήστε agencies με κύριο χα ρακτηριστικό την ευελιξία και αναλο γιστείτε τις ικανότητες που διαθέτετε ή θα θέλατε να διαθέτετε in-house, ως μέρος του transformation. Measurement: Όλες οι agency σχέσεις πρέπει να παρακολουθούνται και να αξιολογούνται σε τακτική βάση, με την εφαρμογή μιας σταθερής performance measurement διαδικασίας να κρίνεται ως ζωτικής σημασίας. Παρόλα αυτά, το 30% των πελατών είτε δεν χρησιμο ποιεί μια συνεπή προσέγγιση αξιολό γησης είτε δεν διαθέτει καν. Assistance with the Process: Όπου εί ναι εφικτό, συμπεριλάβετε και έναν εξωτερικό σύμβουλο, για να σας βο ηθήσει να ορίσετε το κατάλληλο για εσάς agency μοντέλο. Η αντικειμενι κότητά του θα δώσει την πραγματι κή εικόνα χωρίς προκαταλήψεις και politics. MWMarketingInsights Week • 05 - 18.09.2022 Διασφαλίστε ότι διαθέτετε κάποιον με ενημερωμένη και λεπτομερή γνώση του agency τοπίου και όχι έναν απλό φάκελο με στοιχεία για agencies. Ψάξτε για agencies τα οποία θα σας «προκαλέσουν» εποικοδομητικά. Βεβαιωθείτε/αναζητήστε αποδείξεις ότι το agency συνεργάζεται καλά τόσο με άλλους πελάτες, όσο και με άλλα agencies. Βραβεία: παρόλο που κάποια agencies επιλέγουν να μην συμμετέχουν σε βραβεία, οι διοργανώσεις αυτές μπορούν να λειτουργήσουν ως χρήσιμος δείκτης. Αγνοήστε τα «vanity awards» και εστιάστε σε όσα επιβραβεύουν την αποτελεσματικότητα. Κατανοήστε το point-of-view του agency– χρησιμοποιήστε κάποιον (εσωτερικά ή εξωτερικά) που να γνωρίζει καλά τον τρόπο λειτουργίας των agencies. Να είστε ένας ελκυστικός πελάτης. Ολοένα και περισσότερο, τα agencies γίνονται πιο επιλεκτικά σε επίπεδο πελατών, γι’ αυτό εξασφαλίστε ότι προβάλλετε επαρκώς τα δικά σας θετικά χαρακτηριστικά σε επίπεδο συνεργασίας, εντιμότητας και θετικής συμπεριφοράς, ιδιαίτερα σε διαδικασίες pitch. Αναγνωρίστε την ικανότητα του agency να συμβάλλει στο έργο σας με εξαιρετική δουλειά και να είστε έτοιμοι να πληρώσετε γι’ αυτήν. Χωρίς εξαιρετική δουλειά που σας συνδέει με τον καταναλωτή, οι media επενδύσεις σας πάνε χαμένες. Επιβεβαιώστε ότι οι πιστοποιήσεις και τα πλάνα του agency σε επίπεδο DEI και βιωσιμότητας ταιριάζουν με τις προσδοκίες σας (και το αντίστροφο). ΤΙ ΝΑ ΛΑΒΕΤΕ ΥΠΟΨΗ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ AGENCY «Τα agencies είναι σημαντικοί συνεργάτες για τους marketers, αλλά παράλληλα είναι ζωτικής σημασίας οι διαφημιζόμενοι να διαθέτουν το σωστό mix agency συνεργατών ώστε να πετύχουν τους στρατηγικούς τους στόχους. Το mix αυτό διαφέρει για κάθε εταιρεία, αλλά αυτό που έχουν όλες οι εταιρείες κοινό είναι η ανάγκη να διασφαλίσουν ότι διαθέτουν ανά πάσα στιγμή τα σωστά skills, καθώς οι καταναλωτικές συνήθειες αλλάζουν, έρχονται νέες τεχνολογίες και εμφανίζονται επιπλέον δυνατότητες στην αγορά. Οι ραγδαίες αλλαγές σε τομείς όπως το digital, η βιωσιμότητα και το diversity and inclusion, αλλά και οι εσωτερικές δομικές αλλαγές στις οποίες προέβησαν πολλές εταιρείες τα τελευταία χρόνια, ώθησαν πολλά brands να εξετάσουν προσεκτικά το mix των τύπων agency και των skill sets που διαθέτουν. Η έρευνά μας έδειξε ότι σχεδόν 7 στους 10 (69%) έκαναν πρόσφατα, ή σχεδιάζουν να κάνουν, αλλαγές στο roster τους. Το πιθανότερο είναι ότι τα επόμενα χρόνια τα περισσότερα rosters θα εξελίσσονται συνεχώς, μιας και τα brands θα επαναξιολογούν διαρκώς το πώς μπορούν να γίνουν πιο αποτελεσματικά σε επίπεδο marketing επικοινωνίας». Stephan Loerke, CEO, WFA «ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ROSTERS ΘΑ ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ»
Υποψηφιότητες: Χαρά Κατσαρού, T: 210-6617777 (εσωτ. 233), M: 6951-007127, E: xkatsarou@boussias.com Χορηγίες: Marianna Zoge, Τ: +30 210 661 7777 (ext. 205), Ε: mzoge@boussias.com, Λίζα Αντωνιάδη, Τ: 210-6617777 (εσωτ. 158), E: lantoniadi@boussias.com, Περιεχόμενο: Θεώνη Δρακοπούλου, Τ: +30 210 661 7777 (ext. 138), Ε: tdrakopoulou@boussias.com Official Publications Τα Mobile Excellence Awards επιστρέφουν με νέες κατηγορίες και Κορυφαία Βραβεία. Για άλλη μία χρονιά θα επιβραβεύσουν τις πιο καινοτόμες εφαρμογές, υπηρεσίες και εταιρείες του mobile business. Επιστημονική Yποστήριξη ΥΠΟΒΟΛΗΜΕΡΟΜΗΝΊΑΗΣΥΠΟΨΗΦΊΟΤ Η ΤΩΝ presents ΠΡΌΕΔΡΌΣ ΚΡΙΤΙΚΉΣ ΕΠΙΤΡΌΠΉΣ 16.09.2022 ΚΡΙΤΙΚΉ ΕΠΙΤΡΟΠΉ www.m-awards.gr
Industry Focus Ανοδικές τάσεις καταγράφουν οι κατηγορίες ρύ ζι-όσπρια διεθνώς, κεφαλαιοποιώντας το momentum της φιλοσοφίας της ευεξίας και της υιοθέτησης ισορροπημένων διατροφικών μοντέλων. Σύμφω να με στοιχεία της Market Watch, η παγκόσμια αγορά οσπρίων αναμένεται να διευρυνθεί κατά 17,22 δισ. δολάρια μέχρι το τέλος του 2027, με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 5%. Η αυξανόμε νη επίγνωση της θρεπτικής τους αξίας οδηγεί στην ενίσχυση της ζήτησης από τους καταναλωτές, ενώ αυξάνεται σταδιακά η διείσδυση της χρήσης τους και σε άλλες κατηγορίες, όπως η αρτοποιία, τα ζυμαρικά και τα σνακ. Την ίδια στιγμή, το μέγε θος της παγκόσμιας αγοράς ρυζιού υπολογίζεται στα 287,45 δισ. δολάρια και εκτιμάται ότι θα αναπτυχθεί με μέσο ετήσιο ρυθμό 2,2% μέχρι το 2028, με βάση δεδομένα της Grand View Research. Η ελληνική αγορά βλέπει τις μάρκες των δύο κατηγοριών να εμπλουτίζουν τις προϊοντικές τους γκάμες, με λανσαρίσματα που συνάδουν με τις απαιτήσεις των καταναλωτών για επιλογές με υψηλή θρεπτική αξία, αλλά και ευκολία στην κατανάλωση. Ανοίγοντας διαύλους, τόσο στο φυσικό όσο και στο διαδικτυακό περιβάλλον, τα brands δίνουν ιδιαίτερη βαρύτητα στη διάδραση, την ανανέωση της εικόνας και του positioning τους. ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ Με την πανδημία να έχει ξανασχεδιάσει τον «χάρτη» της κα ταναλωτικής συμπεριφοράς, οι εταιρείες στις κατηγορίες ρύζι και όσπρια «πλοηγούνται» με βάση τους νέους όρους και δια μορφώνουν τις στρατηγικές τους αφουγκραζόμενες τις επερ χόμενες τάσεις. «Τα χρόνια της πανδημίας ευνόησαν σημαντικά την κατανάλωση των γευμάτων στο σπίτι, είτε κυρίως γευμά των είτε σνακ. Οι καταναλωτές προτίμησαν να μαγειρεύουν οι ίδιοι χρησιμοποιώντας αγνά και διαλεχτά υλικά για τα γεύματα της επιλογής τους. Η μεσογειακή οικογενειακή διατροφή ανα δείχτηκε και πάλι ως πρωταγωνιστής, χωρίς φυσικά να λείπουν σταδιακάμωνεκπτώσειςτροφικώνταυτόχρονααρχίζουνκόσμοςπροϊόντωνστοιχείαπρώτεςκαιοιπειραματισμοί.Ποιότητακαιελληνικότηταβρέθηκανστιςθέσειςτωνκριτηρίωνεπιλογήςαγοράς,μεταδύοαυτάναδίνουνακόμημεγαλύτερηώθησηστιςπωλήσειςτωνAgrino»,εξηγείηΣοφίαΠαΐζη,MarketingManagerτηςAgrinoκαιπροσθέτει:«Όσοθαυποχωρείηπανδημίακαιοθαεπιστρέφειστηνκαθημερινότητα,οικαταναλωτέςθανααυξάνουνσταδιακάταγεύματαεκτόςσπιτιού,ενώθααναζητούνγρήγορεςλύσειςκάλυψηςτωνδιααναγκώντουςστοσπίτιήστηνεργασία,χωρίςόμωςστηνποιότητα.Σεαυτήντηλογική,οιλύσειςέτοικαιημιέτοιμωνπροϊόντωνθααρχίσουνναπαρουσιάζουνκαλέςευκαιρίεςανάπτυξης». ΟΙ ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Έχοντας δείξει ανθεκτικότητα απέναντι στις πιέσεις της πανδημίας, η αγορά καλείται πλέον να ανταπεξέλθει στις νέες προκλήσεις που γεννά η παγκόσμια γεωπολιτική συγκυρία και η ΡΥΖΙ-OΣΠΡΙΑ ΣΠΕΡΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΘΕΡΙΖΟΝΤΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ Χωρίς να επαναπαύονται στη δυναμική που τους προσφέρει η ευρεία διάχυση του wellness mindset, τα brands στις κατηγορίες ρύζι-όσπρια επενδύουν στη διεύρυνση των προϊοντικών τους portfolios, επενδύοντας στη βιωσιμότητα, την ανάπτυξη καινοτόμων προτάσεων που ευθυγραμμίζονται με τα σύγχρονα lifestyles και την ανανέωση της εικόνας τους. Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com 42 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
Industry Focus αβεβαιότητα που δημιουργεί σε καταναλωτές και επιχειρήσεις. Η Όλγα Γ. Κωνσταντακοπούλου, Marketing & Exports Manager της Ωμέγα, μεταφέρει την εικόνα: «Η χρονιά που παρήλθε έφε ρε διάφορες αλλαγές και απρόοπτες καταστάσεις, με κομβικό σημείο την οικονομική ανασφάλεια, ειδικότερα λόγω του πλη θωρισμού. Το γεγονός αυτό αποτέλεσε πρόκληση για όλες τις εταιρείες τροφίμων, καθώς ο παράγοντας αυτός επηρέασε δυ ναμικά την καταναλωτική συμπεριφορά, λόγω αφενός της μείω σης της αγοραστικής του δύναμης και αφετέρου λόγω της αβε βαιότητας. Οι καταναλωτές πλέον επιλέγουν προϊόντα value for money, στοχευμένα, συνειδητά και μάρκες που γνωρίζουν και εμπιστεύονται, όπως η Ωμέγα. Το φαινόμενο αυτό φαίνεται να παρατείνεται και την επερχόμενη χρονιά, καθώς τα επίπεδα του πληθωρισμού δεν φαίνεται να υποχωρούν και οι κοινωνικοπολι τικές συνθήκες παγκοσμίως ενισχύουν την αβεβαιότητα». Αναμφίβολα, η πολυπλοκότητα της κατάστασης καλεί για συνεκτίμηση πολλών διεθνών παραγόντων. Αναφερόμενη στην αγορά του ρυζιού, η Μαργαρίτα Δουκλιά, Senior Brand Manager της εταιρείας Κώστας Παπαέλληνας Καταναλωτικά Προϊόντα, επισημαίνει: «Η εκτόξευση του κόστους των λιπασμάτων οδηγεί σε μείωση της παραγωγής στις χώρες της Ασίας, που αποτελούν τον παγκόσμιο “τροφοδότη” ρυζιού, αλλά και στην Ελλάδα. Πα ράλληλα, η Ιταλία είναι πρώτη σε παραγωγή ρυζιού στην Ευρώ πη (52%) και φυσικά έχει καταφέρει να συνδέσει την παραγωγή, τη γαστρονομία και το marketing γύρω από το φημισμένο ριζότο της. Πλέον, αναμένονται αυξήσεις των τιμών έως και 50% στο ρύζι, αφού οι καλλιεργητές στην κοιλάδα του Πάδου, την “πα τρίδα” του ρυζιού arborio που χρησιμοποιείται στο ριζότο, προ ειδοποιούν για “σημαντική μείωση” της παραγωγής φέτος». ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΠΟΥ ΕΔΡΑΙΩΝΕΤΑΙ Σε σύμπλευση με τα διεθνή καταναλωτικά μοτίβα, η εγχώρια αγορά αναπροσαρμόζεται με οδηγό τις νεότερες γενιές που ανα ζητούν λύσεις σωστής διατροφής οι οποίες να υπηρετούν τον απαιτητικό τρόπο ζωής τους. «Χωρίς αμφιβολία η μεγαλύτερη τάση της εποχής είναι η στροφή προς μία πιο υγιεινή διατροφή που συνδέεται με τη γενικότερη άνοδο της ευζωίας», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Τάσος Πετρόπουλος, Διευθυντής Marketing της Αφοί Κ. Καραγεωργιου ΑΕΒΕ – 3αλφα και συμπληρώνει: «Σε αυτό το πλαίσιο, και καθότι τα όσπρια με την υψηλότατη δια τροφική τους αξία και μαγειρική ευελιξία θεωρούνται υπερτρο φή, αναδείχτηκαν εκ νέου σε έναν σύγχρονο “ήρωα” της ελληνι κής διατροφής. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια, παρατηρήθηκε μια στροφή στην ευκολία και την ευελιξία. Οι καταναλωτές, που παρεμπιπτόντως προέρχονται κατά ένα μεγάλο ποσοστό από τις γενιές των millennials και των Gen Z, απαιτούν πλέον μεγα λύτερη ευκολία στην προετοιμασία του φαγητού αλλά και στην κατανάλωσή του. Αξίζει να σημειωθεί πως οι καταναλωτές και οι εταιρείες έχουν πλέον στραφεί στις πιο βιώσιμες επιλογές με τη φροντίδα προς το περιβάλλον να εξετάζεται, πια, σε κάθε στά διο της παραγωγικής διαδικασίας». ΝΕΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ «ΕΠΕΚΤΑΤΙΚΕΣ» ΤΑΣΕΙΣ ΜΕ ΥΒΡΙΔΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Σημειώνοντας αξιοσημείωτη δραστηριότητα τους τελευ ταίους μήνες, οι εταιρείες στο πεδίο ανανέωσαν την γκάμα των προϊόντων τους και συνέχισαν να «αλώνουν» διαφορετικές κα τηγορίες. Η Κώστας Παπαέλληνας Καταναλωτικά Προϊόντα εμπλούτισε τη σειρά του ρυζιού και ριζότο Riso Gallo λανσάρο ντας δύο συνταγές Παέλια (Paella) με βάση το ρύζι. Πρόκειται για μερίδα σε πρακτικό δισκάκι που μπορεί να θερμανθεί στον φούρνο μικροκυμάτων ή σε τηγάνι και είναι έτοιμη σε δύο λεπτά. Περιλαμβάνει τις γεύσεις Παέλια λαχανικών με βάση το κόκκινο ρύζι ολικής άλεσης, μπουκίτσες σόγιας και λαχανικά και Παέλια με βάση το ρύζι μπασμάτι ολικής άλεσης, κρέας και ψάρι. Η 3αλφα λάνσαρε το νέο προϊόν Οσπριάδα 3αλφα, ενώ, επε κτείνοντας τη δραστηριότητά της στην κατηγορία δημητριακών πρωινού, η Ωμέγα λάνσαρε τα δημητριακά πρωινού Φύση. Από την πλευρά της, σε συνέχεια του λανσαρίσματος ρυζο γκοφρετών με σοκολάτα Agrino στην ελληνική αγορά, η σειρά εμπλουτίζεται με τρεις γλυκιές γεύσεις. Μπάρες από τρα γανά όσπρια με αλμυρή γεύση παρουσίασε για πρώτη φορά η Agrifarm, αναθέτοντας στη New Age τον σχεδιασμό των συσκευ ασιών. «Οι Έλληνες είμαστε συναισθηματικά δεμένοι με το φαγητό και το οικογενειακό τραπέζι. Αυτή ακριβώς τη θαλπωρή και τη (συναισθηματική και σωματική) θρέψη που μας προσφέρει το ελληνικό φαγητό θέλουμε κι εμείς να αναδείξουμε μέσα από την επικοινωνία μας. Οι δυνατές, οικογενειακές στιγμές είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με ένα οικείο και υγιεινό πιάτο με πρωταγωνιστή τα όσπρια και τα ρύζια της 3αλφα. Αυτή η θερμή σχέση είναι που χαρακτηρίζει όλη μας την επικοινωνία. Εξίσου σπουδαίο χαρακτηριστικό της φιλοσοφίας μας είναι και η αφοσίωσή μας στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και κατηγοριών, με στόχο πάντα να καλύψει τις ανάγκες του Έλληνα καταναλωτή. Κάπως έτσι παραμένουμε στην κορυφή κάνοντας την 3αλφα συνώνυμη με τα όσπρια στην Ελλάδα». Τάσος Πετρόπουλος, Διευθυντής Marketing, Αφοί Κ. Καραγεωργίου ΑΕΒΕ – 3αλφα «H αγορά του ρυζιού και των οσπρίων στην Ελλάδα ήταν ιδιαίτερα θετικές τα τελευταία δύο χρόνια, καθώς ευνοήθηκαν από τις συνθήκες που δημιουργήθηκαν από την πανδημία. Η Agrino, ως ηγέτιδα εταιρεία του κλάδου στην Ελλάδα, ανταπεξέρχεται με επιτυχία στις επιχειρηματικές προκλήσεις της κατηγορίας, όπως βιώσιμη ανάπτυξη, περιβαλλοντολογική διαχείριση, στήριξη της ελληνικής παραγωγής, διασφάλιση και διαχείριση των πρώτων υλών, επάρκεια παραγόμενων αγαθών με συνέπεια πάντα στον στόχο της κορυφαίας ποιότητας. Ταυτόχρονα, επενδύει στην ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας που συμβαδίζουν με τις νέες διατροφικές τάσεις και συνήθειες των καταναλωτών, ενώ παράλληλα προσδίδουν αξία και οφέλη σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα, στους καλλιεργητές, στους πελάτες μας μέχρι φυσικά τον τελικό καταναλωτή». Σοφία Παΐζη, Marketing Manager, Agrino Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥΣ ΑΞΟΝΕΣ 43 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
Industry Focus Η ΝΕΑ ΟΨΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΔΟΣΗΣ Μέσα από επικοινωνία και packaging που υπογραμμίζουν τις σχέσεις με τις ρίζες τους, τον χαρακτήρα ελληνικότητας, αλλά και τον βιώσιμο προσανατολισμό τους, οι μάρκες της κα τηγορίας ανανεώνουν την εικόνα τους. Προς αυτήν την κατεύθυνση, η 3αλφα, πέρα από την κα μπάνια της που επικοινωνούσε τη μακρόχρονη τεχνογνωσία της στο πεδίο, συνδέοντας το παρελθόν με το παρόν και το μέλλον, προχωρήσε και σε ένα εκτεταμένο rebranding της σειράς Οσπρί ων, με νέες συσκευασίες πιο ελκυστικές, πιο πρακτικές και πιο βιώσιμες. Η Red Design Consultants επανασχεδίασε ολόκληρη τη σειρά, χρησιμοποιώντας σφραγίδες με το τοπωνύμιο και το όνομα του παραγωγού. Σε επαναλανσάρισμα των Οσπρίων με νέες, ομοιόμορφες και φιλικές προς το περιβάλλον συσκευασίες προχώρησε και η Agrino, ενώ αναγράφει το όνομα του παραγωγού και του τόπου καλλιέργειας στα προϊόντα ρυζιού και οσπρίων, προβάλλοντας τόσο τον Έλληνα παραγωγό όσο και τις ελληνικές ποικιλίες. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΡΑΣΗ Θέτοντας στο επίκεντρο τις αξίες τους, οι εταιρείες σχεδιά ζουν ολοκληρωμένα media blends, με γνώμονα, τόσο τη διάδραση όσο και την ενημέρωση των καταναλωτών. «Η προωθητική στρα τηγική της Agrino περιλαμβάνει σημαντικές επενδύσεις τόσο ATLμε360ο campaignsόσοκαιBTLσυνδυαστικά.Στόχοςτηςεπι κοινωνίας μας είναι να αντανακλά τη φιλοσοφία μας που εδράζε ται στην ποιότητα και την πρωτοπορία ανταποκρινόμενη στις συ νεχώς μεταβαλλόμενες διατροφικές τάσεις, όπως βιωσιμότητα, εντοπιότητα, ευκολία, διατροφικότητα», δηλώνει η Σοφία Παΐζη. Υπέρ μιας ολιστικής επικοινωνιακής προσέγγισης τάσσεται και η Όλγα Γ. Κωνσταντακοπούλου. Όπως εξηγεί: «Οι βασικές επικοι νωνιακές ενέργειες κινήθηκαν τόσο στον τομέα του online αλλά και του offline. Βασικά οχήματα είναι η τηλεοπτική παρουσία με την καμπάνια με σλόγκαν “Ωμέγα, από Παράδοση“, ενώ η digital παρουσία με τα social media και το native content creation αυξάνει το awareness του brand. Ακόμα, σημαντικές ήταν και οι συνέργει ες με άλλα brands με κοινές ενέργειες που ενισχύουν τη σύνδεση και το penetration στον τελικό καταναλωτή». Σε αυτό το πλαίσιο, η Ωμέγα συμμετείχε σε cooking event που πραγματοποιήθηκε νω ρίτερα μέσα στη χρονιά στο κατάστημα Θανόπουλος στη Ν. Κηφι σιά, με σύνθημα «Μαγειρεύουμε Μεσογειακά». Τη βαρύτητα των ενεργειών που προσθέτουν αξία στην καθη μερινότητα του καταναλωτή προτάσσει και ο Τάσος Πετρόπου λος, ο οποίος σημειώνει: «Μία ακόμα σημαντική στιγμή μέσα στη τωνμαςεκπομπέςΜέσασμιαχρονιάγιαεμάςήτανοΦεβρουάριος,όπουμεαφορμήτηνΠαγκόΗμέραγιαταΌσπρια,κάναμετονδικόμαςΜήναΟσπρίων.απόπροωθητικέςενέργειεςστακαταστήματα,προβολήσευψηλήςτηλεθέασηςκαιπράξειςεταιρικήςευθύνης,δόθηκεηδυνατότηταναπροβάλλουμετηδιατροφικήαξίαοσπρίωνστηνκαθημερινότητάμας».Δίνονταςπρόσβασησεπερισσότερεςπληροφορίεςγιακάθεστάδιοτηςπαραγωγήςτης,η3αλφαδιοργάνωσεκαιpresstripσεΚαστοριάκαιΠρέσπες,θέτονταςστοεπίκεντροτηνΟμάδαΠαραγωγώντης. «ΚΑΛΛΙΕΡΓΩΝΤΑΣ» ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ένας ακόμη σημαντικός άξονας για την κατηγορία είναι η εταιρική υπευθυνότητα, με τα brands να αναλαμβάνουν δράσεις στήριξης ευάλωτων ομάδων. Η 3αλφα στήριξε έμπρακτα την αποστολή των «Γιατρών του Κόσμου» και συμμετείχε στη συ γκέντρωση αγαθών από την Τράπεζα Τροφίμων, προσφέροντας περισσότερα από 600 κιλά όσπρια και ρύζι, ενώ, σε συνεργασία με το The Love Van, μαζί με εθελοντές εργαζομένους της προ σέφερε ζεστό φαγητό σε αστέγους. Η εταιρεία απέσπασε και το σήμα Ethos «Green», για τη δέσμευσή της απέναντι στην εταιρι κή κοινωνική ευθύνη, από τη Eurocert. Υπηρετώντας την αξία της αλληλεγγύης, η Agrino, σε συνεργασία με το ίδρυμα Τράπε ζα Τροφίμων, προσέφερε 2 τόνους φασολιών γιγάντων, που ισο δυναμούν με 20.000 μερίδες, στους πληγέντες της Ουκρανίας. Σημειώνεται δε, ότι η Agrino ήταν και μεταξύ των εταιρειών-με λών της πρωτοβουλίας Ελλα-Δικά Μας που προσέφεραν μετά τη λήξη της έκθεσης Food Expo τα προϊόντα από τα περίπτερά τους στους πληγέντες κατοίκους της Ουκρανίας μέσω του Ελ ληνικού Ερυθρού Σταυρού. Στο πλαίσιο της παρουσίασης της αλλαγής της ονομασίας του και με το λανσάρισμα της νέας του καμπάνιας στην Ελλάδα, το Ben’s Original προσέφερε 20.000 με ρίδες ρύζι για την ετήσια σίτιση παιδιών που στηρίζει η Ένωση «Μαζί για το Παιδί» και χορηγεί υποτροφίες για σπουδές μαγει ρικής σε 10 νέους από ιδρύματα. MW ΠΟΛΥΕΠΙΠΕΔΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ «Η στρατηγική της Ωμέγα εδράζεται στους εξής πυλώνες: Στη συνεχή βελτίωση των προϊόντων, με έμφαση στην καινοτομία και την ποιότητα, προσφέροντας στον καταναλωτή προϊόντα υψηλής ποιότητας και διατροφικής αξίας, σε τιμές που ανταποκρίνονται στις ανάγκες. Στην περαιτέρω ενδυνάμωση της σχέσης εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές, επενδύοντας σε νέες καινοτόμες κατηγορίες προϊόντων. Στην ενίσχυση της διανομής στη μικρή λιανική, καθώς και στο κανάλι των επαγγελματικών πωλήσεων στην Ελλάδα. Στην απλοποίηση των δομών και την αυτοματοποίηση διαδικασιών με στόχο την αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη λειτουργία της εταιρείας. Στην περαιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειας σε νέες κατηγορίες προϊόντων στην Ευρώπη και τα Βαλκάνια». Όλγα Γ. Κωνσταντακοπούλου, Marketing & Exports Manager, Ωμέγα «Μέσα από την πανδημία αναδείχθηκαν αρκετές ποικιλίες ρυζιού όπως το καστανό, το μαύρο και το κόκκινο ρύζι που εμφανίζονται διατροφικά ανώτερα αλλά και γευστικά, καθώς συνοδεύουν ή συνθέτουν ιδιαίτερες συνταγές. Εμείς στην Riso Gallo έχουμε εμπλουτίσει την γκάμα μας τόσο με μαύρο όσο και κόκκινο ρύζι για τους λάτρεις της υγιεινής διατροφής, αλλά και γκουρμεδιάρικης κουζίνας. Παράλληλα, τα έτοιμα γεύματα – μείγματα ρυζιού έχουν διευκολύνει σημαντικά την καθημερινότητα τόσο της εργένικης ζωής όσο και της παραδοσιακής μαγείρισας, αφού δίνουν λύση στο case study “τι θα μαγειρέψουμε σήμερα”». Μαργαρίτα Δουκλιά, Senior Brand Manager, Κώστας Παπαέλληνας Καταναλωτικά Προϊόντα ΟΙ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ 44 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
Official Publication presents Improving MaximizingPerformance,Sales ΜΕΓΑΛΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ Γνωρίστε τους ομιλητές Φάνης Αριτζής Retail Marketing Manager & Head, WIND Hellas Matt Johnson, PhD Consumer Psychology Expert, Author of “Branding That Means Business” Melissa Moore The Retail Advisor, Host of The Retail Tea Break Ian Scott Retail Expert, Rethink Retail Top 100 Influencer 21 / 09 / 22 LIVE ONLINE & INTERACTIVE Στέλιος Παπακώστας Chief Marketing Officer, Mikel Coffee Company Ζωή Χαβιάρα ShopperManager,Marketing Nestle Ελένη Μεταξά Regional Retail Experience Manager, INTERSPORT Athletics www.shopXconference.gr ΜΕΊΝΕΤΕ ΣΥΝΤΟΝΊΣΜΕΝΟΊ ΣΤΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ Ελλάδα: Βασίλης Κουτσαβλής, T: 210 6617 777 (εσωτ. 129), E: vkoutsavlis@boussias.com Κύπρος: Άντρια Ανδρέου, T: +357 96 339953, Ε: andriaa@boussias.cy ΧΟΡΗΓΊΕΣ Ελλάδα: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 322), Ε: agyparaki@boussias.com | Σπύρος Λεοντάρης, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com Κύπρος: Giorgos Loizou, T: (+357) 99 103323, E: georgel@boussias.cy | Ioanna Antoniou, T: (+357) 99 494653, E: ioannaa@boussias.cy ΠΕΡΊΕΧΟΜΕΝΟ Νατάσα Σινιώρη, T: 210 6617777 (εσωτ. 389), E: nsiniori@boussias.com
46 Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com Ενόψει του συνεδρίου «Media, the New Creative» που διορ γανώνει η Boussias σε συ νεργασία με την Mediarisk στις 22 Σεπτεμβρίου στο Αμφιθέατρο OTEAcademy, ο Mike Campbell, Global Managing Partner, Marketing Effective ness της Ebiquity, αναλύει στο Marketing Week τα χαρακτηριστικά των καμπανιών που έχουν πραγματικό αντίκτυπο και αποδομεί τους μύθους γύρω από το media effectiveness. Καλώντας τους marketers να εστιάσουν και στους τρεις πυλώνες της αποτελεσματικότητας, χωρίς να αναλώ νονται αποκλειστικά στην αναζήτηση του χαμηλότερου κόστους, αναδεικνύει τη δημιουργικότητα ως καταλύτη του ROI μακροπρόθεσμα, παρουσιάζοντας τα πλεονεκτήματα της υιοθέτησης ολιστι κών προσεγγίσεων. MW: Η μυθολογία αποτελεί σημαντικό κομμάτι της ελληνικής κουλτούρας, οπότε ας ξεκινήσουμε από εδώ: Ποιος είναι ο ισχυρότερος μύθος γύρω από την αποτελεσματικότητα που μπορεί να πλήξει το ROI; Mike Campbell: Υπάρχουν πολλοί! α. Πιστεύω ότι η πεποίθηση ότι το χα μηλό κόστος για media είναι ο ση μαντικότερος παράγοντας για την επίτευξη αποδοτικότητας είναι ένας από τους συνηθέστερους. Το ROI ισούται με την αύξηση πωλήσεων από τα media προς το κόστος, οπό τε το κόστος μπορεί να έχει θετικήMarketingInterview Week • 05 - 18.09.2022 MIKE CAMPBELL, EBIQUITY Η «αγία τριάδα» του media effectiveness και η «ιέρεια» του ROI Στην αναζήτηση του «ιερού δισκοπότηρου» της αποτελεσματικότητας, η ικανότητα διαμόρφωσης ολοκληρωμένων και ισορροπημένων media plans, το άρτιο measurement και η συνεκτίμηση παραγόντωνκλειδιά πέρα από το κόστος, μπορούν να απογειώσουν ή να καταποντίσουν το ROI. Ποια στρατηγικά λάθη υπονομεύουν συνήθως τον σχεδιασμό; Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι παροικούντες τον χώρο του marketing, των διαφημιστικών, αλλά και των εταιρειών media και έρευνας, αντιμετωπίζουν την πρόκληση της προβολής των προϊόντων τους σε ένα περιβάλλον υπερβολικά φορτωμένο από μηνύματα που διοχετεύονται σε πολύ μεγάλο αριθμό Μέσων, παραδοσιακών και ψηφιακών. Σε αυτήν την ιδιαίτερα απαιτητική συγκυρία, καλούνται να ανταποκριθούν τα στελέχη, έχοντας τις σωστές απαντήσεις στην εξής πολυεπίπεδη ερώτηση: Με ποιους τρόπους αυξάνεται η αποτελεσματικότητα στα media, αλλά και σε κάθε βήμα της επικοινωνιακής αλυσίδας, χωρίς περιττές δαπάνες και, κυρίως, με τη μεγαλύτερη δυνατή σιγουριά ότι έχουν γίνει οι σωστές επιλογές; Το συνέδριο «Media, the New Creative» που θα διεξαχθεί στις 22 Σεπτεμβρίου στο Αμφιθέατρο OTEAcademy θα απαντήσει σε καίρια ερωτήματα του κλάδου, ξεκινώντας από τον πυρήνα όπου παράγεται όλο το γίγνεσθαι της επικοινωνίας, το brief. Θα παρουσιάσει insights και tips γύρω από ζωτικής σημασίας ζητήματα, όπως το πώς διαπιστώνουμε αν οι καμπάνιες δουλεύουν, πώς χειριζόμαστε αποτελεσματικά τα media, ποια είναι τα creative must ενός TVC που «γράφει», πώς καλούνται να ανταποκριθούν τα brands μπροστά στο παγκόσμιο αίτημα του sustainability κ.ά. MEDIA, THE NEW CREATIVE
επίδραση αλλά πρέπει να είστε πολύ προσεκτικοί. Υπάρχει μια «αγία τρι άδα» όσον αφορά τα media και αυτή αποτελείται από το reach, την προ σοχή και το κόστος. Πολύ συχνά, ειδικά στο programmatic digital, το χαμηλό κόστος συνδέεται με περι ορισμένη ορατότητα και μη αποτε λεσματικό reach. Ακόμα και τα με γαλύτερα brands μπορεί να πέσουν σε αυτήν την παγίδα. Οι πελάτες θα πρέπει να γνωρίζουν πάντα τι αγοράζουν. Τα μη διαφανή ψηφιακά inventories αναπόφευκτα περιλαμ βάνουν ιστοσελίδες στις οποίες δεν θέλετε να βρίσκεστε, που έχουν μι κρό αντίκτυπο και που κατά πάσα πιθανότητα το κοινό-στόχος σας δεν θα δει. Μην μετράτε απλά τα κόστη, συνυπολογίστε την ορατότητα και την προσοχή. β. Το digital attribution, αν και σε κά ποιες περιπτώσεις αποτελεί θετική εξέλιξη, λειτουργεί πολλές φορές σε βάρος της αποτελεσματικότητας. Οι τεχνικές του digital attribution συνήθως υπερεκτιμούν σημαντικά τα ROIs των ψηφιακών Μέσων, κα θώς δεν συνυπολογίζουν άλλους παράγοντες που εξηγούν τις πωλή σεις, όπως το brand awareness και τα offline Μέσα. Τα conversions «πιστώ νονται» εξ ολοκλήρου στα ψηφιακά touchpoints, ενώ, αν μετρήσετε όλες αυτές τις παραμέτρους σωστά, ίσως ανακαλύψετε ότι η πραγματική από δοση του digital είναι στην πραγμα τικότητα πολύ μικρότερη. Έχετε βοηθήσει πολλά brands να βελτιστοποιήσουν την επένδυσή τους στα media. Ποια είναι τα λάθη που κάνουν συχνότερα οι μάρκες κατά τον σχεδιασμό της στρατηγικής τους; Είναι απαραίτητο να κατανοήσετε το measurement και το πώς δουλεύουν τα media. Ποτέ δεν θα έχετε τα τέλεια data sets για να το πετύχετε, αλλά συχνά κάποιες επενδύσεις σε data αξίζουν τον κόπο και μετρούν τα σωστά πράγματα. Έχω βρεθεί σε άπειρες εταιρείες που έχουν εμμονή με το χαμηλότερο κόστος click για όλο το media spend τους, αλλά δεν καταφέρνουν να επενδύσουν σε κο ρυφαίο brand creative και media με ευρύ reach και υψηλό attention ώστε να δημι ουργήσουν ζήτηση μακροπρόθεσμα. Ήσασταν κριτής στη φετινή διοργάνωση του Διεθνούς Φεστιβάλ Δημιουργικότητας των Καννών, στην ενότητα Creative Data Lions. Πώς ήταν η εμπειρία και ποια τα κριτήρια για την ανάδειξη των νικητών; Η συμμετοχή μου ως κριτής στις Κάννες ήταν σπουδαία εμπειρία. Βρέθη κα με μια εξαίρετη ομάδα κριτών από δια φορετικά πεδία και θεωρώ ότι η σύνθεση της επιτροπής είναι σημαντική για την επιλογή των σωστών υποψηφιοτήτων στις shortlists. Το input των strategists του πάνελ μπορεί να συνοψιστεί στη φράση «Μακάρι να το είχα σκεφτεί εγώ αυτό!». Στη συνέχεια, αναλάμβαναν τη διερεύνηση οι data experts και οι media researchers ώστε να αποφανθούν για το εάν ο αντίκτυπος ή το reach της καμπά νιας ήταν μηδαμινό ή εξαιρετικό. Έπρε πε να πρόκειται για μια φοβερή ιδέα, αλλά και να έχει γίνει ορατή και να έχει αντίκτυπο. Ποια είναι η νούμερο ένα συμβουλή σας προς όλους τους marketers που προσπαθούν να διαμορφώσουν ισορροπημένα media blends; Σκεφτείτε, τόσο με μακροπρόθε σμους, όσο και βραχυπρόθεσμους όρους στους στόχους σας. Ο Byron Sharp κατέ ληξε στο ότι οι marketers θα πρέπει να στοχεύουν αγοραστές κάθε κατηγορί ας. Το marketing effectiveness modelling της Ebiquity το επιβεβαιώνει πάντα, σε όλες τις χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Ισχύει ακόμη ότι στις πε ρισσότερες κατηγορίες, κανάλια με ευρύ reach, ειδικά η τηλεόραση, λειτουργούν εξαιρετικά, παρά τη συνήθη ρητορική ότι η τηλεόραση πεθαίνει ή είναι ήδη νε κρή. Ωστόσο, το να επιτυγχάνετε reach και προσοχή δεν σημαίνει τίποτα αν το δημιουργικό σας είναι κακής ποιότητας. Το να κερδίζετε brand recognition από το περιεχόμενό σας είναι ζωτικής σημασί ας. Ο νούμερο ένα παράγοντας που με ταβάλλει την πορεία του ROI σας συν τω χρόνω είναι το δημιουργικό σας. Η χρήση των μοναδικών brand assets σας για την οικοδόμηση της αναγνωρισιμότητας εί ναι καθοριστική. Ώρα για ένα elevator pitch! Γιατί η keynote ομιλία σας στο επερχόμενο συνέδριο «Media, the New Creative» είναι mustwatch για τους marketers; Αν τα media plans σχεδιάζονταν για να αυξήσουν την αποτελεσματικότη τα αντί να καθορίζονται από τα media metrics, θα ήταν πολύ διαφορετικά. Θα μοιραστώ τις απλές αλήθειες του τι έχει αποτέλεσμα! MW 47 Interview 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek SHORT BIO Ο Mike Campbell είναι Global Managing Partner της Ebiquity στο πεδίο του Marketing Effectiveness και δουλεύει με κάποιους από τους μεγαλύτερους διαφημιζόμενους παγκοσμίως για τη βελτιστοποίηση των επενδύσεών τους στα media και την ενίσχυση του ROI. H Ebiquity είναι ο παγκόσμιος ηγέτης στην ανάλυση των επενδύσεων στα media, ενώ συνεργάζεται στενά και με τους περισσότερους θεσμοθετημένους φορείς διαφημιζόμενων στις μεγάλες αγορές, όπως για παράδειγμα η WFA, η Παγκόσμια Ομοσπονδία Διαφημιζομένων, όπου είναι σύμβουλοι αποτελεσματικότητας marketing. Ο Mike έχει ηγηθεί στο παρελθόν ομάδων analytics στον όμιλο επικοινωνίας Publicis και στην IRI, μεταξύ άλλων, και είναι τακτικός ομιλητής σε διεθνή συνέδρια media. Φέτος, ήταν κριτής στο Διεθνές Φεστιβάλ Δημιουργικότητας των Καννών. Mike Campbell
48 Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com Τη δύναμη πίσω από το νέο «κύμα» της συμπεριληπτικό τητας επιχειρεί να αναδείξει η νέα έκθεση της Wunderman Thompson Intelligence, με τίτλο «Inclusion’s New Wave», η οποία αποκαλύπτει τον σημαντικό ρόλο τον οποίο μπορούν να διαδραματίσουν τα brands, εάν τη θέ σουν στο επίκεντρο της δραστηριότητάς τους, στο storytelling τους, στο design, αλλά και στον χώρο εργασίας, δημιουρ γώντας ένα αίσθημα αυθεντικότητας και αντανακλώντας τη ζωή όπως πραγματι κά είναι. Συγκεκριμένα, η έρευνα μελέ τησε και εντόπισε τις κύριες τάσεις στο inclusion, καθώς και τις 10 δράσεις στις οποίες μπορούν να προβούν brands και επιχειρήσεις από το εσωτερικό τους έως και το metaverse, προκειμένου να αποδεί ξουν στο κοινό τους ότι είναι παρόντες. Άλλωστε, όπως αποδείχθηκε, 90% των ερωτηθέντων υπογράμμισαν ότι η ισότητα είναι καθήκον όλων, ενώ το 75% ότι οι εταιρείες και τα brands οφείλουν να διαδραματίζουν πρωτεύοντα ρόλο στην επίλυση των μεγάλων κοινωνικών προ κλήσεων, όπως είναι η ισότητα και η κοι νωνική δικαιοσύνη. ΟΔΗΓΩΝΤΑΣ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ «ΚΥΜΑ» ΤΟΥ INCLUSION Ποιοι είναι, ωστόσο, οι παράγοντες που οδηγούν στην αλλαγή των δεδομένων αναφορικά με τη συμπεριληπτικότητα δι εθνώς; Σύμφωνα με τα ευρήματα, υπό το πρίσμα της πανδημίας του Covid-19, υπήρ ξαν κοινότητες οι οποίες «χάθηκαν» ακόμη περισσότερο, εντείνοντας τις ανισότητες μεταξύ ομάδων του πληθυσμού. Ωστόσο, η μετάβαση στο digital «ξεκλείδωσε» την πρόσβαση μεγαλύτερου αριθμού ανθρώ πων σε περισσότερες εμπειρίες, εκδημο κρατίζοντας την εξ αποστάσεως συμμετο χή τόσο στα games, όσο και στην εργασία. Η έξαρση της τεχνολογίας και η προσαρ μογή των brands σε αυτήν ενίσχυσε την προσδοκία του κοινού ότι οι εταιρείες θα πράττουν περισσότερα από απλώς να επι διώκουν το κέρδος. Ήδη, σήμερα, 78% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι είναι θετικό τα brands να υποστηρίζουν έμπρακτα πε ριθωριοποιημένες κοινότητες και 60% ότι εκείνα που δεν δρουν υπέρ της συμπερι ληπτικότητας καθίστανται irrelevant προς το κοινό. Επιπλέον, φέτος έχουν ήδη ση μειωθεί εργασιακές κινητοποιήσεις κατά μεγάλων επιχειρήσεων, όπως η Google, η Disney κ.ά., με τους εργαζομένους, κυρίως τους νεαρότερους σε ηλικία, να απαιτούν από τα brands να σέβονται την κοινωνική δικαιοσύνη. Επιπλέον, η πανδημία πυρο δότησε ευρέως το αίτημα για απομακρυ σμένη και ευέλικτη εργασία, διαθέσιμη σε όλους.Τέλος, η έρευνα δεν παραβλέπει και τις αντιδράσεις απέναντι σε πρωτοβουλί ες που εντείνουν τις ανισότητες και περι ορίζουν τις ατομικές ελευθερίες, όπως ο περιορισμός στο δικαίωμα της άμβλωσης. ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΘΕΣΗ ΣΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ Όσον αφορά στον τρόπο με τον οποίο το κοινό αντιλαμβάνεται την εφαρμογή συμπεριληπτικής συμπεριφοράς από τις εταιρείες και τα brands, τα ευρήματα της έρευνας, αναφέρουν ότι 75% των ερωτη θέντων δήλωσαν ότι αναμένουν από τις εταιρείες να διαδραματίσουν τον δικό τους διακριτό ρόλο στην επίλυση των μεγάλων προκλήσεων για την ανθρωπό τητα, όπως οι ανισότητες και η κοινωνι κή δικαιοσύνη. Πάνω από οκτώ στους 10 (82%) πιστεύουν ότι οι πρωτοβουλίες γιαMarketingInsights Week • 05 - 18.09.2022 WUNDERMAN THOMPSON INTELLIGENCE’S «INCLUSION’S NEW WAVE» Οι δράσεις για νέοσυμπεριληπτικότητα,τηmustγιατιςεταιρείες Τις ιδιαίτερες αποχρώσεις της ταυτότητας καλούνται να λάβουν υπόψη εταιρείες και οργανισμοί παγκοσμίως, καθώς η αποδοχή και ενσωμάτωσή τους μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο τόσο στην εσωτερική και εξωτερική λειτουργία τους, physically και online, αλλά και στο προφίλ που διατηρούν και αντανακλούν προς τους ανθρώπους τους.
τη συμπεριληπτικότητα και την ισότητα δεν έχουν καμία σημασία, εάν δεν είναι ενσωματωμένες στο σύνολο του εκάστο τε οργανισμού ή εταιρείας που τις ανα λαμβάνει. Παράλληλα, 76% σημειώνουν ότι αν οι εταιρείες δεν παρέχουν στους ανθρώπους τους απτά αποτελέσματα που σχετίζονται με τη συμπεριληπτικότητα, η ευθύνη θα πρέπει να αποδίδεται στην ηγεσία. Εξάλλου, 59% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι τα brands θα πρέπει να δι αθέτουν ξεκάθαρη θέση απέναντι σε ζη τήματα, όπως η φυλή και η ισότητα, ενώ 78% υποστηρίζουν ότι τα brands που επι θυμούν να υποστηρίξουν ευάλωτες ομά δες χρειάζεται να φέρνουν μακροχρόνια αποτελέσματα. Τέλος, 66% των ερωτηθέ ντων σημείωσαν ότι οι εταιρείες που επι θυμούν να φέρουν αυτά τα αποτελέσματα οφείλουν να συνεργάζονται με αυτές τις ομάδες και όχι απλώς να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες για λογαριασμό τους. DIGITAL -ΚΑΙ METAVERSEINCLUSION, ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΤΟ RELEVANCE Σε επίπεδο κατανάλωσης, τουλάχι στον έξι στους 10 ερωτηθέντες (63%) ανέ φεραν ότι είναι πιθανότερο να πραγμα τοποιήσουν αγορές από brands τα οποία πραγματοποίησαν μεγαλύτερη προσπά θεια για να καταφέρουν να εκπροσωπή σουν ομοίους τους. Επιπλέον, οι καταναλωτές δηλώνουν ότι θα ανταμείψουν brands τα οποία παρουσιάζουν απτά αποτελέσματα σε επίπεδο συμπεριληπτικότητας, με 66% αυτών να συμφωνούν ότι τείνουν να πραγματοποιούν αγορές από εταιρείες οι οποίες παίρνουν θέση για θέματα όπως η ισότητα και η συμπεριληπτικότητα και με 60% ότι τα brands που δεν ασχολού νται με τα ζητήματα αυτά μοιραίως θα κα ταστούν irrelevant προς το κοινό. Επιπλέ ον, η έρευνα ρίχνει φως σε ζητήματα που αναδύονται σε μια εποχή που αλλάζει τα χύτατα. Μεταξύ αυτών, ο τρόπος με τον οποίο θα καταφέρουν να διασφαλίσουν ότι δομούν ασφαλείς, προσβάσιμους, συ μπεριληπτικούς και δημοκρατικούς ψη φιακούς χώρους. Μάλιστα, 82% εξ αυτών, ακούγοντας για το metaverse, πιστεύουν ότι οι εταιρείες οφείλουν να πραγματο ποιούν έντονες προσπάθειες για να εξα σφαλίσουν ότι ο ψηφιακός κόσμος είναι προσβάσιμος σε όλους. Από την άλλη, 83% των ερωτηθέντων συμφώνησαν ότι τα brands δεν θα πρέπει να χρησιμοποι ούν τον ψηφιακό κόσμο ως δικαιολογία για να αποφύγουν την παροχή προσβάσι μων χώρων στον πραγματικό κόσμο. ΣΤΙΣΚΑΙSTORYTELLINGINTERSECTIONALINCLUSIVEPRENEURS,ΝΕΕΣΤΑΣΕΙΣ Η έρευνα χαρτογραφεί τις βασικές τάσεις στον τομέα της συμπεριληπτι κότητας, οι οποίες προβλέπεται να δι αδραματίσουν σημαντικό ρόλο και να επιφέρουν αλλαγές στο επιχειρείν, την κατανάλωση και το marketing το προσε χές χρονικό διάστημα. Ενδεικτικά, με τον όρο intersectional storytelling περιγράφε ται η ποικιλομορφία στα media -όχι μόνο on screen, αλλά και πίσω από τις κάμερεςη οποία διαμορφώνει μια νέα εποχή για το storytelling και το content, καθιστώντας το πιο συμπεριληπτικό. Στα κοινά τα οποία αισθάνονται ότι υποεκπροσωπού νται περισσότερο, καθώς αναφέρουν ότι στην οθόνη δεν απεικονίζονται αρκετοί χαρακτήρες που μοιράζονται τα χαρα κτηριστικά τους, το 46% των ερωτηθέ ντων διαθέτει κάποια νευρολογική διατα ραχή (neurodivergence), ενώ ακολουθούν με 45% τα άτομα με αναπηρία, με 42% τα άτομα με προβλήματα ψυχικής υγείας, με 35% η LGBTQ+ κοινότητα και επίσης τα άτομα ηλικίας 60 ετών και άνω, καθώς και με 32% οι υποεκπροσωπούμενες φυλετι κές Επιπλέον,ομάδες. αναδύεται μια νέα γενιά επιχειρηματιών, οι inclusivepreneurs, οι οποίοι προέρχονται από υποεκπροσω πούμενες κοινότητες και έχουν σκοπό Ο ΤΟΥΔΕΚΑΛΟΓΟΣINCLUSION 1. Think inclusive first 2. Start on the inside 3. Be Measure,transparent:track,report 4. Prioritize diverse viewpoints 5. Remember! It’s a journey 6. Work with, not for 7. Embrace full-spectrum diversity 8. Elevate diverse voices 9. Be always-on 10.striveUnapologeticallyforchange 49 Insights 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Για την υλοποίηση της μελέτης ελήφθησαν συνεντεύξεις από εξειδικευμένα στελέχη από όλο το εύρος της Wunderman Thompson, μεταξύ των οποίων οι Global Chief Inclusion, Equity & Diversity Officer, Ezinne Okoro και Global Head of Inclusive Design, Josh Loebner. Επίσης, στις συνεντεύξεις συμμετείχαν ακαδημαϊκοί, λέκτορες, δημοσιογράφοι, παρουσιαστές ραδιοφώνου και τηλεόρασης και ειδικοί του inclusive design. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε από τον Ιανουάριο έως και τον Μάιο του 2022 και περιλάμβανε διαφορετικές μεθοδολογίες, συμπεριλαμβανομένης μιας έρευνας σε 5.001 ενήλικες ηλικίας άνω των 18 ετών στη Βραζιλία, την Κίνα, την Ιαπωνία, τη Βρετανία και τις ΗΠΑ, καθώς και ένα focus group στο metaverse της Wunderman Thompson. 50 να καινοτομούν προς όφελος των ίδιων και των ομάδων τους. Όπως επισημαίνει η έρευνα, το ενδιαφέρον στη συγκεκρι μένη κατηγορία επιχειρηματιών είναι το γεγονός ότι διαμορφώνουν μια νέα γενιά επιχειρήσεων, σχεδιασμένων από και για τις κοινότητές τους. Οι δε mainstream εταιρείες και τα brands έχουν τη δυνατό τητα να συνεργαστούν μαζί τους, προσθέ τοντάς τις στα ρόστερ των προμηθευτών τους ή ακόμη και επενδύοντας σε αυτές. MASS INCLUSION DESIGN ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ «ΚΑΤΑΦΥΓΙΑ»ΨΗΦΙΑΚΑ Παράλληλα, αναμένεται ενίσχυ ση του μαζικού σχεδιασμού με βάση τη συμπεριληπτικότητα (mass inclusion design), ο οποίος ορίζεται ως η παραγωγή προσβάσιμων προϊόντων και υπηρεσιών, τα οποία θα εντάσσονται στα mainstream brands με στόχο τη μαζική διανομή. Σημειώνεται ότι περισσότεροι από επτά στους 10 ερωτηθέντες παγκοσμίως πιστεύουν ότι ο κόσμος δεν χρειάζεται να διορθώσει τις αναπηρίες, αλλά αντί θετα να ανακατασκευαστεί, ώστε να εξυ πηρετεί τα άτομα με αναπηρία, ενώ 81% πιστεύουν ότι τα προϊόντα θα πρέπει να σχεδιάζονται με αυτά τα άτομα κατά νου. Και αυτό, διότι περισσότεροι από ένα δισ. άνθρωποι στον κόσμο έχουν κάποια αναπηρία, αποτελώντας τη μεγαλύτερη πληθυσμιακά περιθωριοποιημένη ομάδα. Για να εξασφαλιστεί, από την πλευρά των brands, ότι ο σχεδιασμός θα είναι ο κα τάλληλος για τα άτομα με αναπηρία, θα πρέπει να συνεργαστούν με αυτά. Εξάλλου, καθώς η τεχνολογία οδη γεί με ταχύτητα στην οικοδόμηση νέων ψηφιακών κόσμων, τα brands διαθέτουν μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία να τους δημιουργήσουν από το μηδέν με γνώμονα τη συμπεριληπτικότητα, την προσβασι μότητα και την ισότητα. Καθώς η έννοια του ασφαλούς χώρου προϋπήρχε ήδη από το 1960 στην LGBTQ+ κοινότητα, σήμε ρα οι ψηφιακοί ασφαλείς χώροι, οι οποί οι «αγκαλιάζουν» την αυτοέκφραση και τη σύνδεση, είναι έτοιμοι να υποδεχτούν ένα ευρύτερο φάσμα κοινοτήτων. Έτσι, τα brands μπορούν να συμβάλλουν στην εν δυνάμωση περιθωριοποιημένων κοινοτή των, υποστηρίζοντας και αναδεικνύοντας τους ψηφιακούς χώρους τους οποίους δη μιουργούν, καθώς και να εξασφαλίζουν ότι οι ψηφιακοί χώροι στους οποίους δραστη ριοποιούνται, αντικατοπτρίζουν τις αξίες τους και είναι ασφαλείς και φιλόξενοι για όλους τους χρήστες, ασκώντας την επιρ ροή τους ως διαφημιζομένων για να ζητή σουν μεγαλύτερη μετριοπάθεια και προ στασία στις κύριες ψηφιακές πλατφόρμες. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΤΟ WELLNESS & ΣΥΝΔΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ Τέλος, περιγράφεται αυτό που η Wunderman Thompson αποκαλεί revolutionα ary rest, μια αναπτυσσόμενη κίνηση η οποία θέτει στο επίκεντρο τη χαλάρωση και την ευζωία ως ριζοσπαστικά εργαλεία για την αντιμετώπιση του τραύματος και του στρες που προκαλούν οι διακρίσεις, ωθώντας το κοινό να επιτρέψει στον εαυτό του την παύση και τη θεραπευτι κή αναζωογόνηση του εαυτού. Τα brands οφείλουν και παροτρύνονται να αντιλη φθούν και να στοχαστούν στις ποικίλες αποχρώσεις της έννοιας του wellness, προκειμένου να συνδεθούν πραγματικά με το κοινό τους και τις ανάγκες του. Η μελέτη παρουσιάζει περιπτώσεις εταιρειών οι οποίες καταρρίπτουν τα εμπόδια προς τη συμπεριληπτικότητα, όπως ένα lingerie brand το οποίο επιχει ρεί να εκδημοκρατίσει την επιθυμία στην κοινότητα των ΑμΕΑ και των ατόμων άνω των 50 ετών, οι οποίες ρίχνουν φως σε κι νήματα τα οποία ασχολούνται με την ψυ χική υγεία των ανδρών και προβάλλουν ιστορίες από ψηφιακά καταφύγια, όπου καταφεύγουν τμήματα συμπεριληπτικών κοινοτήτων για «να είναι ο εαυτός τους». Επιπλέον, περιγράφει περαιτέρω ανερχόμενες τάσεις στη συμπεριληπτικό τητα, τον τρόπο με τον οποίο το inclusion επηρεάζει την ανάπτυξη προϊόντων, τη δυναμική στον εργασιακό χώρο και το τελικό αποτέλεσμα, ενώ, παράλληλα, περιλαμβάνει και μαρτυρίες ανθρώπων οι οποίοι εντάσσονται σε ένα ευρύ φάσμα ταυτοτήτων από όλον τον κόσμο. Η ΑΠΟΦΕΡΕΙΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑΚΑΡΠΟΥΣ «Οι εταιρείες και τα brands δεν θα καταφέρουν να επιτύχουν τους στόχους τηνμένουνπροκειμένουστηριότηταςμπεριληπτικότηταχώρουςρίαδίνεταιΩστόσοσυμπεριληπτικότηταςκώνδρέψουνπραγματικότητάμπορούνκόσμουμησηέχουνενέργειεςβλέπουνστονκριμένηνανεςσφατατείνουννταιτουςεάνδενπροσλαμβάνουν,συνεργάζοκαιυποστηρίζουνομάδεςοιοποίεςνατίθενταιστοπεριθώριο.Πρόγεγονόταενέτειναντιςυφιστάμεανισότητεςμετονπαγκόσμιοδιάλογοκερδίζειτοmomentum,ενώησυγκεέρευναπαρουσιάζειτονβαθμόοποίοοικαταναλωτέςεπιθυμούνναπερισσότερεςσυμπεριληπτικέςαπόταbrands.Τατελευταίασημαντικόρόλοναπαίξουνστηδόενόςπραγματικάσυμπεριληπτικούκαι,όσαλαμβάνουναυτόυπόψη,ναπροβάλλουντηναυθεντικότους,νααντανακλούνκαλύτερατονκόσμοκαι,ωςανταμοιβή,νατουςκαρπούςτωνπροσπαθειώντους»,σημείωσεηMarieStafford,GlobalDirectorτηςWundermanThompsonIntelligenceκαιEditor-in-Chiefτηςέρευnνας.«Οδηγούμενοαπόμιασειράεξωτεριπαραγόντων,τοεπόμενο“κύμα”τηςβρίσκεταιεδώ.τοταξίδιμόλιςξεκινά.Τώρα,σταbrandsμιατεράστιαευκαιναπαράγουνκαλύτεραπροϊόντα,καιεμπειρίες,θέτονταςτησυστηνκαρδιάτηςδρακαιτηςστρατηγικήςτους,ναεξασφαλίσουνότιπαραrelevantκαιπροσελκύουντόσοπροσοχή,όσοκαιτηνκαταναλωτικήισχύτουπελάτη»,περιγράφειοJoshLoebner,GlobalHeadofInclusiveDesign,WundermanThompson. MWMarketingInsights Week • 05 - 18.09.2022 75% των ερωτηθέντων ζητούν οι εταιρείες να καιηπροκλήσεις,διακριτόδιαδραματίσουνρόλοσεόπωςκοινωνικήανισότηταηδικαιοσύνη
Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com Αυτήν τη στιγμή, υπάρ χουν περισσότερα προβλή ματα που πρέπει να αντιμε τωπιστούν ταυτόχρονα από τα brands από ό,τι ποτέ άλλοτε». Αυτό υποστηρίζει η Chloë Thomas, Συγγραφέ ας, Podcaster και διεθνώς αναγνωρισμένη e-commerce marketing expert, μιλώντας στο Marketing Week για τις σύγχρονες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι μάρ κες στο digital Απαριθμώνταςσήμερα.τα βασικά εργαλεία και τις στρατηγικές-κλειδιά που θα πρέπει να δομούν τον σχεδιασμό, τονί ζει την ανάγκη για διαρκή έλεγχο και measurement όλων των assets σε τακτική βάση, με στόχο το διαρκές optimization σε κάθεΑναδεικνύονταςεπίπεδο. τα συχνότερα προ βλήματα που καλούνται να διαχειριστούν σήμερα οι εταιρείες, προτείνει συγκεκρι μένες λύσεις και σαφή χρονοδιαγράμμα τα, με κεντρικούς άξονες την ευελιξία, τη διαφάνεια και την κατανόηση των προσδοκιών και της «γλώσσας» του κοι νού-στόχος, για συνεχή εξέλιξη. Νούμε ρο ένα συμβουλή της: «Μην μένετε ποτέ σε ακινησία!». MW: Δεν υπάρχει μια «χρυσή συνταγή» που να ταιριάζει σε όλους, αλλά μπορείτε να φτιάξετε μια σύντομη λίστα με τα «απαραίτητα» για μια αποτελεσματική στρατηγική e-commerce marketing; Chloë Thomas: Εντάξει, είναι δύσκο λη ερώτηση, αλλά πάμε: Βασικές μέθοδοι marketing: Ε-mail, διαφημίσεις (σε Google, Facebook κ.λπ.), SEO, social media (για branding, ανά πτυξη σχέσεων και customer service), συνεργασίες ώστε να επωφεληθείτε από την εμπιστοσύνη που ο πελάτης ήδη αισθάνεται προς κάποιον ή κάτι άλλο (μπορεί να είναι συμμαχίες με retailers, influencers, συνεργάτες, PR). Βασικές στρατηγικές: Delivery και εξυπηρέτηση που υπερβαίνει τις προσ δοκίες, ένα «γιατί»/purpose/λόγος που είστε αυτό που λέτε ότι είστε, ένα εξαι ρετικό προϊόν, διαφάνεια γύρω από τον περιβαλλοντικό σας αντίκτυπο. Φιλοξενείτε ένα πολύ χρήσιμο podcast, το «Keep Optimising». 51 Interview 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek CHLOË THOMAS, AUTHOR, PODCASTER «Μην σταματάτε να βελτιστοποιείτε!» Δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις, αλάνθαστες συνταγές, σίγουρες διέξοδοι. Η μόνη σταθερά είναι η εξέλιξη και η διαρκής βελτιστοποίηση σε κάθε πυλώνα και διάσταση αποτελεί τη μοναδική απάντηση. Σε ποια ερώτηση; Σε κάθε ερώτηση! Chloë Thomas
52 Πώς μπορούν οι marketers να επιλέξουν το πού να εστιάσουν τις προσπάθειες βελτιστοποίησης ώστε να αυξήσουν τις πωλήσεις τους; Η απάντηση βρίσκεται στους αριθ μούς. Ξεκινήστε με έναν έλεγχο όλων όσα κάνετε: εξετάστε από πού προέρχο νται πραγματικά οι πωλήσεις σας, πού υπάρχει αλληλεπίδραση. Στη συνέχεια, υπολογίστε πόσο σας κοστίζουν αυτά, σε χρόνο, ενέργεια και χρήματα. Για τα στοιχεία της λίστας σας με τις καλύτερες επιδόσεις σκεφτείτε: πώς μπορείτε να κάνετε περισσότερα με αυτά; Για τα χει ρότερα αναρωτηθείτε: πώς μπορείτε να τα διορθώσετε; Μήπως θα πρέπει να τα σταματήσετε;Ξεκινάτε πάντα από τα μεγαλύτερα στοιχεία πρώτα. Για παράδειγμα, αν ένα κανάλι φέρνει 1.000 παραγγελίες με κό στος 5 ευρώ έκαστη και ένα άλλο φέρνει 10 παραγγελίες με κόστος 50 ευρώ για κάθε μία, ξεκινήστε από το πρώτο. Αφού έχετε πραγματοποιήσει τον έλεγχο, κα ταγράψτε τις ημερομηνίες στο αρχείο σας ώστε να εξετάσετε ξανά το performance για κάθε στοιχείο. Χοντρικά, η συχνότητα με την οποία θα πρέπει να επιστρέφετε στα βασικά κανάλια σας θα πρέπει να κυ μαίνεται κάπως έτσι: Διαφημίσεις: Ιδανικά, ημερήσιος έλεγχος και εβδομαδιαίο optimization. Ε-mail: Ολοκληρωμένος έλεγχος ανά τρίμηνο. Website: Μηνιαίος έλεγχος για προ βλήματα, έλεγχος ανά τρίμηνο για νέες ευκαιρίες. SEO: Ανά τρίμηνο. Έχετε αναγνωριστεί παγκοσμίως για την ικανότητά σας να επιλύετε προβλήματα στο e-commerce marketing. Ποια είναι τα προβλήματα των brands που συναντάτε συχνότερα; Αυτήν τη στιγμή, υπάρχουν περισσό τερα προβλήματα που πρέπει να αντιμε τωπιστούν ταυτόχρονα από ποτέ άλλοτε. Πρόβλημα: Πώς να αντιμετωπίσετε τον αυξανόμενο πληθωρισμό που συμπι έζει τα περιθώρια κέρδους και την κατα ναλωτική δαπάνη. Λύση: Ενισχύστε το branding, το πε ριεχόμενο και την ικανότητά σας να είστε χρήσιμοι! Μιλήστε στη γλώσσα των κατα ναλωτών σας και αποφασίστε έξυπνα για το πού και πότε θα προχωρήσετε σε προ σφορές. Τέλος, να έχετε συνεχή και πλή ρη έλεγχο των marketing καναλιών σας και να μετακινείτε το budget σας όπως χρειάζεται. Πρόβλημα: Πώς να διαχειριστείτε την επιθυμία των καταναλωτών να ξοδέ ψουν με γνώμονα τη βιωσιμότητα και να το εντάξετε αυτό στην επικοινωνία σας, χωρίς να δεχθείτε επίθεση επειδή κατά λάθος κάτι δεν πήγε όπως θα έπρεπε. Λύση: Διαφάνεια, διαφάνεια, διαφά νεια. Και προσθέστε την ιστορία σε όλα σας τα κανάλια. Αλλά να θυμάστε, δεν πρόκειται για USP αλλά για αξιακό παρά γοντα που επηρεάζει τη συνολική αντί ληψη για το brand (hygiene factor). Πρόβλημα: Τα iOS updates έχουν αλ λάξει ριζικά τα Facebook ads. Πρόβλημα: Πώς να αντιμετωπίσετε τον εντεινόμενο ανταγωνισμό. Λύση (και για τα δύο): Εξαιρετικό δημι ουργικό. Το κείμενο, η εικόνα, το video, η ιστορία, το μήνυμα που διαπερνά τον «θό ρυβο» και αυτό που το κοινό σας αγαπά. Στο E-commerce Conference της Boussias εστιάσατε στη διάσταση της καικαταναλωτές.πρωτοβουλίεςναπροτρέπονταςβιωσιμότητας,τουςmarketersεπικοινωνήσουντιςτουςστουςΥπάρχεισωστόςλάθοςτρόποςνατοκάνουν; Ναι, και είναι πολύ απλούστερο απ’ ό,τι πιστεύουν τα περισσότερα brands. Λάθος τρόπος: Ψέματα, υποκρισία, προσποίηση, υπερβολική έμφαση σε κάτι πολύ μικρό. Σωστός τρόπος: Διαφάνεια, ειλικρί νεια, υιοθέτηση μιας ανθρώπινης προ σέγγισης απέναντι σε αυτό. Κανείς δεν είναι τέλειος σε αυτό το πεδίο. Ως διακεκριμένη επαγγελματίας και ομιλήτρια με εντυπωσιακή καριέρα, ποια θα ήταν η νούμερο ένα συμβουλή σας σε όλους του e-commerce marketing professionals εκεί έξω; Keep Optimising! Μην σταματάτε να βελτιστοποιείτε! Είναι το προσωπικό μου μάντρα και φυσικά ο τίτλος του podcast μου.Το marketing εξελίσσεται ασταμάτη τα και εσείς θα πρέπει διαρκώς να βελτι στοποιείτε τον εαυτό σας, την ομάδα σας, τη στρατηγική σας, τα μηνύματά σας, τις μεθόδους marketing που χρησιμοποιείτε. Μην μένετε ποτέ σε ακινησία! MWMarketingInterview Week • 05 - 18.09.2022 «To ασταμάτηταεξελίσσεταιmarketingκαι εσείς θα πρέπει διαρκώς να ακινησία!»Μηταομάδα,τονβελτιστοποιείτεεαυτόσας,τηντηστρατηγική,μηνύματάσας.μένετεσε SHORT BIO H Chloë Thomas είναι διεθνώς αναγνωρισμένη «problem solver» στο πεδίο του ecommerce marketing. Είναι η συγγραφέας πολλών best-sellers, keynote ομιλήτρια και οικοδέσποινα του βραβευμένου podcast «eCommerce MasterPlan», καθώς και του νέου «Keep Optimising», το οποίο κατάφερε να βρεθεί στη λίστα με τα 15 κορυφαία podcasts για marketing, έναν μόλις μήνα μετά το λανσάρισμά του. Η Chloë εργάζεται στον χώρο του online marketing από το 2001 και εμπλέκεται βαθύτερα με το e-commerce από το 2004. Αυτό το διάστημα, έχει επικεντρωθεί στο να βοηθά όσο το δυνατόν περισσότερες επιχειρήσεις να επιλύουν τα προβλήματά τους σχετικά με το ηλεκτρονικό εμπόριο και το marketing, καθώς και να μπουν στον «δρόμο» του net zero, μέσω insights και έμπνευσης που προσφέρει μέσα από podcasts, βιβλία κ.ά. Στην ομιλία της στο E-commerce Conference, ανέδειξε το νέο περιβάλλον στο οποίο οι καταναλωτές είναι όλο και πιο ευαισθητοποιημένοι στα θέματα βιωσιμότητας, ενώ οι marketers καλούνται να εκπαιδεύσουν το κοινό και να πιέσουν τους συνεργάτες τους για στροφή σε βιώσιμες πρακτικές. Προέτρεψε τις μάρκες να εντοπίσουν ένα περιβαλλοντικό ζήτημα το οποίο συνδέεται με το business τους και να εκφράσουν την υποστήριξή τους, συνδυάζοντας την προβολή των sustainability claims με assets όπως η τιμή των προϊόντων. Κάλεσε επίσης τους marketers να αναδείξουν ξεκάθαρα τα οικολογικά πλεονεκτήματα των προϊόντων τους σε κάθε touchpoint, αλλά και να μοιραστούν την εμπειρία μετάβασης σε πιο αειφόρα μοντέλα, βοηθώντας παράλληλα τους πελάτες τους να ακολουθήσουν.
Events Όλα τα νέα εργαλεία αλλά και δοκιμασμένες στρατηγικές ανέλυσαν experts από την Ελλάδα και το εξωτερικό στο Performance Marketing Conference που διοργάνωσε η Boussias στις 6 Ιουλίου. Στελέχη της Google παρουσίασαν τις τελευταίες τεχνολογίες και τα και νούρια features που διαθέτει η εταιρεία για αποτελεσματικό τερες καμπάνιες, ενώ εκπρόσωποι του industry μοιράστηκαν actionable tips και insights για πρακτικές που πραγματικά «λει τουργούν». Εκπρόσωποι της ελληνικής αγοράς συζήτησαν για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες στο εγχώριο σκηνικό, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στη διαφάνεια, την ολιστικότητα και την αν θρωποκεντρικότητα. ΔΥΟ ΚΑΙΡΙΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ Περνώντας από ένα περιβάλλον κυριαρχίας του desktop, με το marketing να γίνεται χειροκίνητα, έχουμε πλέον φτάσει σε ένα mobile-first ψηφιακό οικοσύστημα, όπου η πανδημία επιτά χυνε την ψηφιοποίηση της καθημερινότητας. Ο Πάνος Λαμπρά κος, Head of Sales Greece, Bulgaria, Cyprus & Malta της Google, επικεντρώθηκε σε δύο βασικές του διαστάσεις: το automation και την ιδιωτικότητα. Οι μεταβαλλόμενες ανάγκες των κατανα λωτών, σε συνδυασμό με τη ραγδαία αύξηση των αναζητήσεων από μια διευρυνόμενη δεξαμενή χρηστών του διαδικτύου, δη μιουργούν μια πλησμονή data και η αυτοματοποίηση αποτελεί τον μόνο τρόπο διαχείρισής τους, αλλά και τη μόνη οδό για τον εντοπισμό των «πολύτιμων» χρηστών για κάθε μάρκα. Την ίδια στιγμή, οι ρυθμιστικές αρχές αλλά και η ίδια η τεχνολογία δη μιουργούν νέα δεδομένα αναφορικά με την ιδιωτικότητα, ενώ, στην πλειονότητά τους, οι καταναλωτές απαιτούν έλεγχο στη διαχείριση των δεδομένων τους και διαφάνεια. Όπως σημείω σε ο ίδιος, η Google δημιουργεί εργαλεία που συνδυάζουν τις απαιτήσεις για ιδιωτικότητα και performance, καλώντας τους marketers να στραφούν σε privacy-centric measurement λύσεις. DO’S & DON’TS ΣΤΟ GA4 Ένα πλήρες roadmap για το GA4 σχεδίασε για τους συ νέδρους ο Doug Hall, Senior Director of Analytics EMEA της Media.Monks: 1. Ξεκινήστε τώρα να εκπαιδεύεστε στο GA4, αν δεν το έχετε κάνει ήδη, ώστε να σχεδιάσετε και να χτίσετε τη νέα δομή data. 2. Ξεκινήστε με τον σχεδιασμό ώστε να περιορίσετε την πολυ πλοκότητα, ενισχύοντας την ικανότητά σας να ανταποκρί νεστε ταχύτερα. 3. Μην εμπλέκετε τον CMO στην αλλαγή. Δώστε του απλά first-party data υψηλής ποιότητας. 4. Μην κάνετε απλά copy-paste από το GA360. Είναι ευκαιρία αναθεώρησης του measurement και ξεκαθαρίσματος των data με βάση τους επιχειρηματικούς στόχους. 5. Χρησιμοποιήστε το προτεινόμενο event naming. 6. Εφαρμόστε το consent mode. Μένοντας στο GA4, ο Charles Farina, Head of Innovation της Adswerve, έδειξε στους συμμετέχοντες πώς να αξιοποιήσουν με τον καλύτερο τρόπο τις δυνατότητές του, μέσα από ένα live demo. Όπως εξήγησε, αποτελεί την πρώτη φορά που η Google ξαναχτίζει την πλατφόρμα εκ βάθρων, καθώς πολλά από τα στοιχεία του GA360 δεν είναι πλέον λειτουργικά. Παράλληλα, advanced features έχουν ενσωματωθεί στην open εκδοχή. Αρχι PERFORMANCE MARKETING CONFERENCE 2022 ΝΕΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΓΙΑ ΥΨΗΛΟ ROI ΜΕ PRIVACY-FIRST ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ Το «νόμισμα» της εμπιστοσύνης έχει όλο και μεγαλύτερη αξία για τους χρήστες, οι οποίοι ωστόσο δεν παραιτούνται από το «δικαίωμα» στις relevant ψηφιακές εμπειρίες. Με τους κανονισμούς και τις τεχνολογίες ιδιωτικότητας να μεταβάλλονται διαρκώς, ποια είναι τα «βέλη στη φαρέτρα» του performance marketer για αποτελεσματικό targeting, measurement και attribution; Της Κατερίνας Νικολοπούλου, knikolopoulou@boussias.com 53 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek Neil Hoyne ChiefStrategist,MeasurementGoogle Doug Hall Senior Director of Analytics Media.MonksEMEA, Jacques Spitzer CEO, Raindrop Charles Farina Head of AdswerveInnovation,
Events κά, αναφέρθηκε στον νέο τρόπο conversion tracking, την αύξη σή τους από 20 σε 30, τη δυνατότητα αρχειοθέτησής τους αλλά και την ευέλικτη φύση τους και ανέλυσε τις νέες δυνατότητες που δημιουργούνται από τον συνδυασμό με την ανανέωση των segmentation και audience features. Επιπλέον, μεταξύ άλλων, ενσωματώνονται εργαλεία predictive analytics, το attribution γίνεται πολύ πιο ευέλικτο, ενώ σημαντικό νέο στοιχείο είναι το modeling που συμβάλλει στην εξισορρόπηση του χαμένου traffic λόγω ρυθμίσεων ιδιωτικότητας. To Exploration έχει επί σης αναβαθμιστεί με ανανεωμένα funnel tools, ενώ υπάρχουν περισσότερα integrations. AUTOMATION ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ Δεν χρειάζεται να είστε προγραμματιστής για να προχω ρήσετε σήμερα κιόλας σε automations στη δουλειά σας. Αυτό υποστήριξε ο Jamie Grant, SEO Strategist της Kaizen, ο οποίος έδωσε actionable tips στους συνέδρους ώστε να εξοικονομήσουν πόρους, να εστιάσουν στη στρατηγική και να είναι περισσότερο proactive. Προέτρεψε τους marketers να βρουν τη σωστή ισορ ροπία στο automation, διατηρώντας σε κάθε task τον ρόλο του ανθρώπινου παράγοντα και μοιράστηκε πρακτικές συμβουλές για αυτοματισμούς στα υπολογιστικά φύλλα. Επιπλέον, μεταξύ άλλων, συνέστησε τη χρήση της λειτουργίας Query στα Google Sheets για την αυτόματη δημιουργία dashboards και γρήγορων insights, την αξιοποίηση των monitoring tools για την εποπτεία του online περιεχομένου, την επιστράτευση εργαλείων όπως το Zapier, ενώ προσέφερε συμβουλές για το automation του performance monitoring στο GA4. «ΑΝΑΤΟΜΙΑ» ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ Το μέλλον έχει ξεκινήσει, αλλά τι ακριβώς σημαίνει αυτό; Ο Άγγελος Γαλανάκης, Head of Agency Sales, Greece, Bulgaria, Cyprus & Malta της Google, υπογράμμισε ότι οι κυρίαρχες τά σεις της επόμενης μέρας είναι το Search, το e-commerce και το automation, κάτι που συνεπάγεται τρία πράγματα για το market ing: έμφαση σε measurement, performance και μακροπρόθεσμη brand στρατηγική. Με ορίζοντα το cookieless περιβάλλον, η οικοδόμηση μιας ισχυρής first-party data βάσης, η διασφάλιση ακριβούς measurement και η αξιοποίηση των automations τίθενται στο επίκεντρο και η Google διαθέτει νέες λύσεις και δυνατότητες σε κάθε πυλώνα για αυξημένα conversions και per formance. Πρότεινε την υιοθέτηση δυνατοτήτων όπως το Broad Match, το Smart Bidding, αλλά και το πιο πρόσφατο Performance Max. Δεδομένου μάλιστα ότι το 90% των χρηστών ανακαλύπτει νέα brands και προϊόντα στο YouTube, η Google έχει εισαγάγει προϊόντα όπως τα Video Action και Discovery campaigns, που δίνουν την ευκαιρία στους διαφημιζόμενους να προσεγγίσουν έως και 3 δισ. θεατές. VIDEO ACTION ΚΑΙ DISCOVERY CAMPAIGNS Παίρνοντας το νήμα της συζήτησης από τον Άγγελο Γαλανάκη, η Δέσποινα Βαρούτη, Senior Account Manager της Google Customer Solutions, στάθηκε στα Video Action και Dis covery. Περιγράφοντας ως φόντο ένα κατακερματισμένο on line περιβάλλον που κυριαρχείται σταδιακά από το mobile και τη χρήση των εφαρμογών, ανέδειξε τα αυξανόμενα touchpoints και το όλο και πιο σύνθετο καταναλωτικό ταξίδι. Λαμβάνοντας, παράλληλα, υπόψη τις εξελίξεις στο μέτωπο της ιδιωτικότητας, το διακύβευμα του engagement περιπλέκεται έτι περαιτέρω. Σε αυτό το περιβάλλον, πρότεινε τα Video Action και Discov ery. Το πρώτο αποτελεί μετεξέλιξη του True View for Action και υπόσχεται υψηλό performance σε κλίμακα, για τα κοινά που έχουν αξία για το brand. Το Discovery campaigns αφορά διαφημίσεις στα exclusive feeds της Google, για creative sto rytelling με σημαντικό business outcome. Όπως σημείωσε, ο συνδυασμός των δύο εργαλείων έχει το βέλτιστο αποτέλεσμα, επιτρέποντας ποικιλία, δημιουργικότητα, ακριβή στόχευση, performance, αλλά και ενδυνάμωση της αποτελεσματικότητας των υπαρχουσών Search καμπανιών. ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟ PERFORMANCE MAX Συνεχίζοντας την παρουσίαση των νέων εργαλείων, η Άννα Τσώνη, Account Manager της Google Customer Solutions, μίλησε για το Performance Max, το οποίο θα αντικαταστήσει άμεσα τις υπάρχουσες Shopping campaigns. Πρακτικά, πρόκειται για έναν νέο τρόπο αγοράς Google Ads που μεγιστοποιεί το performance αξιοποιώντας με τον βέλτιστο τρόπο το Google inventory. Δίνει τη δυνατότητα για απόλυτα goal-based καμπάνιες, σερβίροντας τις κατάλληλες διαφημίσεις στο κατάλληλο κοινό, στο ιδανικό inventory, ενώ ο χρήστης έχει το ίδιο user experience. Ένα βασικό εργαλείο που εισάγεται είναι τα Audience Signals, που αξιοποιεί το machine learning για στόχευση κοινών. Ο συνδυασμός Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ Τις τάσεις αλλά και τις προκλήσεις που χαρακτηρίζουν την εγχώρια αγορά συζήτησαν σε πάνελ με συντονιστή τον Πάνο Λαμπράκο οι Μιχάλης Βλασταράκης, General Manager Group Marketing & Corporate Communications της Eurobank, Νίκος Βαρβαδούκας, VP Brand and Customer του Public Group, Ελένη Μαυροειδή, Tech & Retail Lead της Google Greece, Πάνος Μπάσιος, Director, Digital, Data and Analytics της MSD Greece, Cyprus & Malta και Αλέξης Επιθυμιάδης, Head of Media της L’Oréal Hellas. Η εξέλιξη του omnichannel λόγω πανδημίας, ο μετασχηματισμός των καταναλωτικών συμπεριφορών, η συνύπαρξη της επικοινωνίας των προσφορών εξαιτίας της κρίσης και του price sensitivity με brand επικοινωνία για τη διατήρηση του top of mind, η έντονη παρουσία στο search, αλλά και πρακτικές όπως η υιοθέτηση νέων τεχνολογιών διαμορφώνουν, μεταξύ άλλων, τη σημερινή εικόνα. Όπως αναφέρθηκε, εκτός από τον εξορθολογισμό της αξίας, το purpose κατακτά κεντρική θέση, ενώ ο έλεγχος των δεδομένων και η διαφάνεια αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για τους χρήστες, καλώντας για ποιοτικά, first-party data με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό. Η διαχείριση των data, η τεχνολογία, η κατάργηση των silos και η υιοθέτηση ολιστικών προσεγγίσεων, προδιαγράφουν, σύμφωνα με τους ομιλητές, το μέλλον του marketing. Ο έλεγχος των δεδομένων και η διαφάνεια αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για τους χρήστες, καλώντας για ποιοτικά first-party data και προσεγγίσεις με ανθρωποκεντρικό προσανατολισμό 54 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
Events με άλλους τύπους καμπανιών και εργαλείων προτείνεται ανεπιφύλακτα, ενώ για το scaling, creative και insights παίζουν κεντρικόΕμβαθύνονταςρόλο. περισσότερο στο Performance Max, η Sa mantha Noble, Ιδρύτρια της Biddable Moments, αποκάλυψε best practice tips αναφορικά με τις στρατηγικές bidding, τους αποκλεισμούς URL, τα asset groups, τα Audience Signals και το creative και πρότεινε εργαλεία όπως το Shoptimised. Όσον αφορά το lead generation, κάλεσε τους marketers να μεταβούν από το Target CPA στο Maximize Value και να χρησιμοποιήσουν το Lead Form ad extension, εστιάζοντας στο new customer acquisition, καθώς και να μεταφέρουν τα offline conversion data στο Google Αds. Σημαντικότερες συμβουλές της, ο συνδυα σμός του Performance Max με άλλες καμπάνιες, το συνεχές monitoring και το σταδιακό λανσάρισμα. ΤΟ YOUTUBE ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΤΑΔΙΟ ΤΟΥ FUNNEL Εκκινώντας από το όλο και πιο περίπλοκο καταναλωτικό ταξίδι, η Sara Rubio Fernandez, Global Account Executive της Google, επιχειρηματολόγησε υπέρ της «επανένωσης» brand και performance σε μια full-funnel στρατηγική. Δεδομένου ότι κάθε καταναλωτής μπορεί να συναντήσει ένα brand στο YouTube ευ ρισκόμενος σε διαφορετική φάση της αγοραστικής του διαδρο μής, η πλατφόρμα έχει εξελιχθεί για να ανταποκριθεί σε κάθε ανάγκη.Σεπρώτη φάση, η S. Rubio Fernandez ζήτησε από τα brands να αναλογιστούν τις προτεραιότητές τους και το βασικό τους KPI, reach & CPMs ή conversions & CPAs, ωστόσο υπογράμμισε ότι ο συνδυασμός των σταδίων του funnel μπορεί να φέρει σημα ντικά οφέλη. Τα tips που μοιράστηκε είναι τα εξής: Συνδυάστε Reach και Performance planning για ένα fullfunnel media plan. Συνδυάστε CPM και CPA formats. Υπερβείτε τα demographics. Επενδύστε σε ένα δυνατό creative, ακολουθώντας τα guidelines της Χρησιμοποιήστεπλατφόρμας. Ads Attribution και Unique Reach reports για ολοκληρωμένη εικόνα. ΤΑ «ΜΟΙΡΑΙΑ» ΛΑΘΗ ΣΤΟ YOUTUBE To YouTube συνιστά τη δεύτερη μεγαλύτερη μηχανή αναζή τησης παγκοσμίως. Υπενθυμίζοντας το γεγονός αυτό, ο Jacques Spitzer, CEO της Raindrop, εξέθεσε τα τρία σημαντικότερα λάθη που κάνουν οι διαφημιζόμενοι στην πλατφόρμα: 1. Εστιάζουν σε αυτά που θέλουν να πουν και όχι σε αυτά που θέλει να ακούσει το κοινό. 2. Αδιαφορούν για το context στο οποίο θα σερβιριστεί η δια φήμισή τους. 3. Χρησιμοποιούν τη λάθος φόρμουλα storytelling για online ads. Σε ένα περιβάλλον με τεράστιες ποσότητες content, η πα ραδοσιακή συνταγή storytelling δεν λειτουργεί. Αντ’ αυτής πρότεινε την εξής: Ξεκινήστε με ένα δυνατό hook και φέρτε την κλιμάκωση νωρίς. Ρίξτε τους τόνους διατηρώντας όμως τη σύνδεση, ανεβάστε τους στη συνέχεια παρουσιάζοντας την προσφορά σας ή ένα call to action και κλείστε με περισσότερες λεπτομέρειες για όσους τις χρειάζονται. Προφανώς, μπορεί να λειτουργήσει και σε παραλλαγές ανάλογα με τον στόχο κάθε φορά. Για να επιτευχθεί scale, η διάρκεια μετράει, ιδανικά στα 1-4 λεπτά, ενώ σημαντική είναι και η εδραίωση σύνδεσης με το brand καθώς απλά η παρουσίαση μιας λύσης δεν αρκεί. ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΟ CLV Τη σημασία του customer lifetime value (CLV) έφερε στο προ σκήνιο ο Neil Hoyne, Chief Measurement Strategist της Google, αναλύοντας πρακτικές για τη μεγιστοποίησή του. Ο νόμος Πα ρέτο φαίνεται να ισχύει εδώ και το 80% της αξίας προέρχεται από το 20% των πελατών σας. Για τον προσδιορισμό τους είναι απα ραίτητα εργαλεία που αποτυπώνουν με αξιοπιστία την αξία του κάθε πελάτη, καθώς και η διερεύνηση του ποια κανάλια και ενέρ γειες «μετρούν» περισσότερο για τους πελάτες που «σκοράρουν» υψηλότερα. Με βάση αυτά τα στοιχεία, μπορείτε να διαμορφώ σετε καλύτερες acquisition καμπάνιες, είτε χρησιμοποιώντας first-party data είτε Google signals. Στη συνέχεια, προσαρμόστε τις πρακτικές σας αποδίδοντας μεγαλύτερη βαρύτητα στους πε λάτες με υψηλότερο CLV, όπως για παράδειγμα στο ΑΒ testing, εμπλέκοντας και άλλα τμήματα στον οργανισμό σας. MW PRIVACY-FIRST MEASUREMENT Την προσέγγιση της Google στην εξέλιξη του measurement με γνώμονα την ιδιωτικότητα μετέφερε ο Kiryl Faminou, Head of Measurement, EMEA Product Leads της εταιρείας. Αναδεικνύοντας την αξία των first-party data, επέμεινε στον ρόλο του machine learning για την κάλυψη των «data gaps» για ενίσχυση του performance έως και 35%. Σε αυτό το πλαίσιο, το modeling βρίσκεται στην «καρδιά» του measurement σήμερα. To conversion modeling έχει τη δυνατότητα να ποσοτικοποιήσει τον αντίκτυπο της επένδυσης marketing όταν δεν μπορεί να ταυτοποιηθεί η πηγή των conversions, με τον ρόλο του νέου feature Consent Mode να είναι ιδιαίτερα σημαντικός. Για το μέλλον, η εταιρεία επενδύει σε υποδομές για λύσεις first-party data, σε machine-learning based modeling και automation, καθώς και σε τεχνολογίες διασφάλισης της ιδιωτικότητας όπως το Privacy Sandbox. Το 80% της αξίας προέρχεται από το 20% των πελατών. Απαιτούνται, άρα, εργαλεία που αποτυπώνουν την αξία του κάθε πελάτη και η διερεύνηση του ποια κανάλια «μετρούν» περισσότερο για όσους «σκοράρουν» υψηλότερα ΧΟΡΗΓΟΣ 55 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
DataΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣΚΥΚΛΟΦΟΡΙΕΣ ΚΥΡΙΑΚΑΤΙΚΩΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΩΝ: ΚΥΡΙΑΚΗ 21 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ Έντυπο Πώληση Τρέχουσας Έκδοσης Πώληση Προηγούμενης Έκδοσης Διαφορά % Διαφορά ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ 34.840 40.250 -5410 -13 ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚHΣ 26.630 27.530 -900 -3 ΤΥΠΟΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 6.440 8.220 -1780 -22 ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΩΡΑ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 1.960 3.190 -1230 -39 ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 1.910 2.590 -680 -26 KONTRA NEWS ΚΥΡΙΑΚΗΣ 1.620 1.920 -300 -16 ΤΟ ΠΑΡΟΝ 730 790 -60 -8 Ο ΛΟΓΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ 50 40 10 25 Σύνολο 74.180 84.530 -10.350 -12 Πηγή: Πρακτορείο Άργος TOP 20 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 22-28/08/2022 Κατηγορία Αρ.Μεταδόσεων Αρ.Θεμάτων Σ_Sec Μ.Δ.Spot ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ 11.616 84 373.563 32,1 ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 15.039 43 372.816 24,8 ΚΑΤ.ΠΟΤΩΝ-ΤΡΟΦΙΜΩΝ 11.936 57 335.574 27,8 ΔΗΜΟΣΙΟ 3.980 12 167.376 42,2 ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 4.556 23 162.246 35,6 ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ 4.579 15 138.070 30,1 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ 5.097 36 130.619 25,6 ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ-ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΡΑΝΟΙ 2.990 26 113.071 37,8 ΕΚΔΟΣΕΙΣ 3.342 34 108.356 32,7 ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ 3.491 23 97.554 28,1 ΚΑΤ.ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ 3.480 18 92.455 26,6 ΘΕΡΜΑΝΣΗ-ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ 3.657 12 89.451 24,4 ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ 1.665 5 60.015 36,0 ΚΑΤ/ΤΑ ΕΙΔΩΝ ΣΠΙΤΙΟΥ 1.460 8 55.552 38,1 ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ-ΧΥΜΟΙ 2.143 5 55.405 25,9 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΙΠΛΩΝ 2.001 6 50.448 25,3 ΟΙΚΟΝΟΜ.ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 920 5 42.014 44,9 ΚΑΛ/ΚΑ ΠΡΟΣΩΠΟΥ-ΣΩΜ. 1.289 2 39.564 31,3 ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΥΤ/ΤΩΝ 1.108 15 34.891 31,5 ΤΑΞΙΔΙΑ 759 10 32.565 42,9 Λοιπές Κατηγορίες 10.897 126 297.166 27,3 Γενικά Σύνολα 96.005 565 2.848.771 29,7 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor. 56 MarketingWeek • 05 - 18.09.2022
AκροαματικότητεςAναγνωσιμότητεςKυκλοφορίεςTηλεθεάσειςEπισκεψιμότητες TOP 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟ ΡΑΔΙΟΦΩΝΟ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ 22-28/08/2022 Διαφημιζόμενος Αρ.Μεταδόσεων Αρ.Θεμάτων Σ_Sec Μ.Δ.Spot CHRISTMAS THEATER 3.741 20 129.894 34,6 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ 1.738 2 90.790 52,2 ΙΕΚ ΑΚΜΗ 3.467 5 85.419 24,6 ΗΡΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 2.657 2 79.723 30,0 ΚΥΝΗΓΕΤΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗ 2.006 2 77.363 38,6 ΜΑΣΟΥΤΗΣ 3.139 11 75.928 24,2 ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΟ ΚΟΛΛΕΓΙΟ 3.449 5 73.178 21,2 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 2.680 5 72.302 27,0 DISCOUNT MARKT 1.430 2 63.815 44,5 ΗΡΩΔΕΙΟ 1.646 11 60.924 37,0 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται. Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor. ΟΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΝΕΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 22-28/08/2022 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες καμπάνιας Εμφανίσεις σε Media Agency Alpha Bank Alpha Home Insurance Εδώ κατοικεί η ασφάλεια Dikaiologitika.gr | Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | news247.gr | in.gr | THETOC | Capital.gr | ToVima.gr | zougla.gr | EURO2day + 16 ακόμα websites Tempo OMD Τζόκερ Τζακπότ €10.000.000 Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | gossip-tv.gr | Queen.gr | in.gr | newsit.gr | ethnos.gr | sport-fm.gr | enikos.gr | Newpost.gr + 15 ακόμα websites Tempo OMD Aegean Airlines Επόμενος προορισμός; Κλείσε τώρα με έκπτωση έως 50% Κάνε κράτηση έως 31/08 ProtoThema.gr | news247.gr | newsit.gr | CNN Greece | Tlife.gr | ONMED.gr | naftemporiki.gr | iefimerida | BOVARY | zougla.gr + 15 ακόμα websites Carat Τζόκερ Τζακπότ €11.800.000 Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | gossip-tv.gr | in.gr | newsit.gr | ethnos.gr | sport-fm.gr | enikos.gr | Newpost.gr | THETOC + 12 ακόμα websites Tempo OMD Watt and Volt Α.Ε. Άνοιξε σπίτι με μετρητά στο χέρι! Έλα σήμερα χωρίς καμία δέσμευση και μπες στην κλήρωση Newsbomb.gr | ONMED.gr | OnSports.gr | naftemporiki.gr | Ratpack | EURO2day | Contra.gr | shape.gr | star.gr | insider.gr + 8 ακόμα websites Mindshare Bold Μητροπολιτικό Κολλέγιο Το μεγαλύτερο κολλέγιο πανεπιστημιακών σπουδών στην Ελλάδα Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | gossip-tv.gr | news247.gr | newsit.gr | CNN Greece | gazzetta.gr | newsbeast.gr | Capital.gr | AlfaVita + 7 ακόμα websites Απευθείας Παπαδοπούλου Α.Ε. Διαγωνισμός Ώρα για 100άδες δώρα skai.gr | oneman.gr | mothersblog.gr | MEGA TV | star.gr | popaganda.gr | Provocateur | GovaStileto | in2life | alphatv.gr + 5 ακόμα websites Tempo OMD Novibet Europa League Αρχίζει το ματς gossip-tv.gr | gazzetta.gr | skai.gr | Ratpack | Sportime | gavros.gr | Bankingnews.gr | BetCosmos.com | betexpress.gr | bethelp.gr + 2 ακόμα websites Απευθείας Shopflix Σχολικά από το Α έως το Ω in.gr | ToVima.gr | vita.gr | MEGA TV | TaNea.gr | ot.gr Βιτάμ Τα καλύτερα πρωινά είναι τα αληθινά THETOC | esquire.com.gr | mama365 | bestofyou.gr | tasty-guide.gr | glance.gr Initiative Πηγή: AdReport 57 05 - 18.09.2022 • MarketingWeek
MarketingWeek • 05 - 18.09.2022 Περί διαφάνειας και δεοντολογίας Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com Με μια σειρά σημαντικών νομοθετικών παρεμβάσεων ξεκινά η νέα σεζόν για τα media, μια σεζόν που αναμένεται για μια ακόμη φορά να διαμορφώσει νέα δεδομένα τόσο στο χώρο των ηλεκτρονικών μέσων, όσο και των έντυπων. Oι πρωτοβουλίες αυτές έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό, την προσπάθεια ενίσχυσης της διαφάνειας και της δεοντολογίας. Τα ΜΜΕ εάν θέλουν να προγράμματααναπτυξιακάναεπιδοτήσεις,λαμβάνουνμετέχουνσεκαι να απορροφούν κρατική διαφήμιση, θα πρέπει να είναι εγγεγραμμένα στο νέο ΈντυπουΜητρώοΤύπου Οι λόγοι των νέων παρεμ βάσεων είναι μεταξύ άλλων η ανάγκη ορθολογικής και διαφανούς λειτουργίας της συγκεκριμένης αγοράς, αλλά και η εμφά νιση νέων projects και επιχειρηματικών πρωτοβουλιών στα media, οι οποίες ενι σχύονται από το γεγονός ότι η νέα σεζόν θα είναι εκλογική, αφού οι εκλογές θα γί νουν το αργότερο μέχρι το τέλος της άνοι ξης του 2023. Και όπως γνωρίζουμε, κάθε εκλογική χρονιά φέρνει μαζί της νέες επενδύσεις και στα media, για λόγους που εύκολα μπορεί κανείς να αντιληφθεί. Η πρώτη και ιδιαίτερα σημαντική νο μοθετική πρωτοβουλία της κυβέρνησης αφορά στο σχέδιο νόμου περί διαφάνειας, με το οποίο εισάγεται για πρώτη φορά η διασύνδεση της διανομής κρατικής δια φήμισης με την εγγραφή στα νέα μητρώα της Γενικής Γραμματείας Ενημέρωσης και Επικοινωνίας για το σύνολο των Μέ σων Ενημέρωσης και όχι μόνο των περι φερειακών. Οι πληροφορίες θέλουν το εν λόγω σχέδιο νόμου να προχωρά άμεσα με στόχο να μπουν κάποιοι βασικοί κανόνες εν όψει και της προεκλογικής μάχης που θα συνοδεύεται από ευρείες διαφημιστι κές καμπάνιες των πολιτικών κομμάτων, όσο και του ίδιου του κράτους, με αιχμή τα δεκάδες επενδυτικά έργα του Ταμείου Ανάκαμψης.Σύμφωνα με τις πληροφορίες που έχουμε στη διάθεσή μας, δύο είναι τα βα σικά σημεία του σχεδίου νόμου που αφο ρούν στη δημιουργία των νέων Μητρώων, ενός για τα έντυπα και ενός για τα ηλε κτρονικά Μέσα. Το πρώτο σημείο αφορά στην οικειοθελή εγγραφή των έντυπων ΜΜΕ στα Μητρώα. Βέβαια αυτό φαντά ζει κάπως παράδοξο, δεδομένου ότι το σχέδιο νόμου θα προβλέπει παράλληλα ότι κανένα ΜΜΕ δεν θα μπορεί να λαμ βάνει κονδύλια κρατικών διαφημίσεων ή άλλες κρατικές επιδοτήσεις εάν δεν είναι εγγεγραμμένο στα Μητρώα. Αυτό ουσιαστικά σημαίνει ότι το σύνολο των ΜΜΕ εάν θέλει να λαμβάνει επιδοτήσεις, να μετέχει σε αναπτυξιακά προγράμματα και να απορροφά κρατική διαφήμιση, θα πρέπει να είναι εγγεγραμμένο στο νέο Μητρώο Έντυπου Τύπου με τα πλήρη στοιχεία της ιδιοκτησίας. Το δεύτερο σημείο αφορά στη δημι ουργία νέας επιτροπής ελέγχου δημοσι ογραφικού περιεχομένου των έντυπων ΜΜΕ, με στόχο την τήρηση της δεοντο λογίας που τόσο καταστρατηγείται τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, τον δεοντολογικό έλεγχο θα έχουν εκπρόσωποι της ΕΕΤΤ, του ΕΣΡ, του Ιδρύματος Μπότση, των δύο πανεπι στημιακών τμημάτων ΜΜΕ, τρεις εκπρό σωποι των εκδοτικών οργανώσεων και ένας από κάθε συνδικαλιστική δημοσιο γραφική ένωση. Στις παραπάνω αναμενόμενες εξελί ξεις θα πρέπει να προστεθεί και η πρό σφατη συμφωνία των συνδικαλιστικών ενώσεων Τύπου (ΕΣΗΕΑ, ΕΣΠΗΤ κ.α.) και κυβέρνησης για τους όρους εργα σίας των δημοσιογράφων στα κρατικά Μέσα (ΕΡΤ-ΑΠΕ, δημοτικά μέσα, ΓΓΕΕ και Γραφεία Τύπου), η οποία υπεγράφη στις 5 Αυγούστου και προέκυψε μετά από διαπραγματεύσεις που διήρκεσαν δύο χρόνια. Η συμφωνία προβλέπει αντί για αύξηση μισθών την παροχή «τροφείων» στους εργαζομένους στα δημόσια μέσα και πιο συγκεκριμένα την παροχή πιστω τικής κάρτας με «τροφεία» 5 ευρώ την ημέρα και δυο επιταγές 300 ευρώ για Χρι στούγεννα και Πάσχα. Ωστόσο εδώ υπάρ χει θέμα, αφού ενώ στα δημόσια μέσα οι δημοσιογράφοι θα λάβουν αναδρομικά 800 ευρώ σε πιστωτική κάρτα, δεν προ βλέπεται κάτι αντίστοιχο για τους δημο σιογράφους των ιδιωτικών ΜΜΕ. Σύμφω να με πληροφορίες ωστόσο, η ΕΣΗΕΑ θα εξακολουθήσει την προσπάθεια για αντί στοιχες αυξήσεις και στους εργαζόμενους των τελευταίων, προσπάθεια ωστόσο που κανείς δεν γνωρίζει πότε – και εάν – απο δώσει καρπούς. MW 58 Η Τελευταία Σελίδα
Official Publication presents www.eventawards.gr ΗΜΕΡΟΜΗΝΙAΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ:ΥΠΟΒΟΛΗΣ 16. 09. 22 ΛιγνούΣίσσυ President, HAPCO & DES CEO, AFEA ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Υποψηφιότητες & Χορηγίες: Άννα Γυπαράκη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 152), Ε: agyparaki@boussias.com, Υποψηφιότητες: Κατερίνα Μπότη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 186), Ε: kboti@boussias.com Περιεχόμενο: Αγγελική Κουτσουράδη, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 268), Ε: akoutsouradi@boussias.com ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
