MarketingWeek Τεύχος 1645

Branding και data ethics

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Ηδημιουργία

ενός συναρ παστικού brand με ουσία δεν είναι εύκολη δουλειά. Το brand building χρειάζεται να εμπλέκει τον πελάτη όσο περισσότερο γίνεται. Σε καμία περίπτωση δεν μπορεί μια εταιρεία να αποφασίσει από μόνη της τι έχει νόημα για το κοινό. Η νοηματοδότηση του brand δεν είναι μονόδρομη».

Ο Consumer Psychology Expert Matt Johnson μιλά στο τρέχον τεύχος του Marketing Week και καθοδηγεί τους marketers στο ταξίδι του brand building, με οδηγό

Rules!

όπως επίσης και ως senior executive σε IT & Telecommunication projects για τη Huawei Global HQ, για εταιρείες του ομίλου Deutsche Telekom σε Ευρώπη και Αμερική και του ομίλου France Telekom

Ευρώπη

ενταχθεί στην ομάδα

ForestView

Chief Innovation και στη συνέχεια

Chief Operating Officer. Την εμπορική ομάδα της εταιρείας συνθέτουν οι Αλίν Μπαρδισμπανιάν, Chief Growth Officer με κύρια ευθύνη την εξωστρέφεια της εταιρείας και τη στρατηγική συμβουλευτική των πελατών, Κώστας Καμπάκης, Client Partnerships Director, υπεύθυ νος για το ευρύ portfolio Integrated Marketing υπηρε σιών (Brand Strategy, CX Management, Creative, Media Activation) και Στέλιος Κοσμίδης, Client Partnerships Director, υπεύθυνος για τις εξειδικευμένες υπηρεσίες Commerce (Amazon Activation, e-Retail Media, e-Shops).

MARKETING

Νέα Marketing Manager στην Zeus International Τη θέση της Marketing Manager στην Zeus International ανέλαβε πρόσφατα η Δανάη Παπαδοπούλου. Τελευταία θέση της επαγγελματικής της πορείας ήταν αυτή της Marketing Director στην εταιρεία Kayak. Στο παρελθόν, έχει μεταξύ άλλων διατελέσει Marketing Manager στην Οινοποιία Μπουτάρη και Brand Manager στη Nikas.

PUBLIC RELATIONS

Χρυσό

V+O

PR επικοινωνίας για το λανσάρισμα του The Ellinikon Experience Park. Η V+O, με το πλάνο στρατηγικής PR επι κοινωνίας, ανέδειξε με τον πιο δημιουργικό

οποίο

έργο

Ευρώπη,

Το

2021 ήταν για brands και brand owners… μία συνέχεια του 2020 και των έντονων, απότομων αλλαγών που ήρθαν με την πανδημία. Πλέον, είδαμε σε εφαρμογή έμπρακτη απόδειξη της ανάγκης για προσαρμοστικότητα, καθαρή σκέψη, επικοινωνίες και προϊόντα που έχουν λόγο ύπαρξης. Μένει να κρατήσουμε τα όσα μάθαμε «εξ’ ανάγκης» και να αποφασί σουμε πώς τα επικαιροποιούμε / εκμεταλλευόμαστε / εξελίσσουμε. Το μοντέλο συνεργασίας clients-agencies αλλάζει επειδή… είναι έκδηλη η ανάγκη μιας πολύ-συμμετοχικής συνεργα σίας, που ξεπερνά παλαιότερες, λιγότερο σύνθετες σχέσεις ζητού μενου και παραδοτέου. Ένα υβριδικό μοντέλο διευκολύνει, με την ανταλλαγή insights και expertise, τόσο τον σχεδιασμό πιο στιβαρής στρατηγικής, όσο και το συνολικό upskilling αμφότερων ομάδων, ικανών πλέον να αντιμετωπίσουν οποιαδήποτε πρόκληση. Η εξέλιξη της τάσης του in-housing θα εξαρτηθεί από… την κατανόηση - αρχικά - του μελετημένου θετικού αποτε λέσματος που μπορεί να φέρει μία τέτοια κίνηση, καθώς και από τον λεπτομερή σχεδιασμό των κινήσεων (functional ρόλοι και expertise, νέα δομή ομάδων, διαφοροποιημένο μοντέλο συνεργασίας με τα agencies, WoW με ελεύθερη ανταλλαγή πληροφορίας) και της επέν δυσης (upskilling-reskilling, πλατφόρμες & εργαλεία). Μεταξύ βραχυπρόθεσμου

Μακροπρόθεσμη

στρα

Brand

Οι φορές που το τμήμα marketing αμφισβητείται από άλλα τμήματα της επιχείρησης δεν είναι λίγες. Συνήθως για επενδύσεις του που θεωρούνται αμφιβόλου αποτε λεσματικότητας και ξόδεμα πόρων χωρίς άμεση αντα πόδοση. Είναι αλήθεια ότι η επένδυση στο στρατηγικό marketing και το branding συνήθως έχει μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Ενώ η σύγκριση με την άμεση απόδοση πιο «ρηχών» ενεργειών όπως η προώθηση πωλήσεων, κάποιες φορές δημιουργεί διλήμματα. Όμως στην περίοδο που διανύουμε, ο marketer έχει περισσό τερα ισχυρά επιχειρήματα στην φαρέτρα του για να υποστηρίξει τον ρόλο του. Καταρχάς, μπορεί να αξιοποιήσει τα διδάγματα που έφερε η δεκαετής ύφεση. Μια a posteriori ματιά στην προηγούμενη δεκαετία, αποδεικνύει εμφατικά τη μεγάλη αξία του πραγματικού marketing. Σχεδόν σε κάθε κατηγορία αγαθών και υπηρεσιών έχουμε παραδείγματα αποδυνάμωσης, κάποιες φορές στα όρια της εξαφά νισης, brands που διάλεξαν την εξοικονόμηση πόρων μέσα από την αδράνεια ή τη βραχυπρόθεσμη αποτελεσματικότητα της προώθη σης πωλήσεων. Και αντίστοιχα είδαμε να δυναμώνουν τα brands που αξιοποίησαν αυτή την ευκαιρία, επενδύοντας στο marketing και αλ λάζοντας τις ισορροπίες στην αγορά. Οι αλλαγές στα μερίδια αγοράς υπήρξαν εντυπωσιακές: στις περισσότερες κατηγορίες υπάρχουν σημαντικές αλλαγές στην κορυφαία τριάδα κάθε κατηγορίας. Κοινός παρονομαστής στα περισσότερα παραδείγματα επιτυχίας και απο τυχίας, η επένδυση ή μη στο μεθοδικό marketing και το branding. Το δεύτερο επιχείρημα του σημερινού marketer έχει να κάνει με το performance. Πάντα υπήρχαν KPIs στο παρελθόν, ποτέ

συμμετείχαν

συντελεστές

Στην Hill&Knowlton Strategies η

Novibet

H&K Strategies αναλαμβάνει για λογαριασμό της Novibet την επικοινωνιακή στρατηγική, το γραφείο Τύπου, τις σχέσεις με τα ΜΜΕ και την προβολή των προγραμμάτων κοινωνικής υπευθυνότητας. Η Novibet δραστηριοποιείται πάνω από 10 χρόνια στην ελληνική αγορά, έχοντας σαν στόχο να παρέχει στα μέλη της, μια εύχρηστη πλατφόρμα, ένα αξιόπιστο τμήμα εξυπηρέτησης πελατών και κορυφαίες υπηρεσίες

πρόγραμμα Εταιρικής

στο κομμάτι της φιλοσοφίας της εταιρείας, με κορυφαία την καμπάνια The GiANT Heart, η οποία δημιουργεί ένα πλαίσιο ίσων ευκαιριών με έμφαση στον αθλητισμό, μέσα από ενέργειες που κάνουν την διαφορά στη ζωή των ανθρώπων. Η συνεργασία της Novibet με την H+K Strategies αποσκοπεί στην ενίσχυση της εξωστρέφειας και της παρουσίας της εταιρείας μέσα από τη στρατηγική και στοχευμένη προβο

Pepco

Grey Athens

Pitch

Ακρόπολης

Με θέα τον βρά

παρουσία δημοσιογράφων και εκλεκτών κα

παρουσίασαν τη δημιουργία

την ανάδειξη

γεύσης και την καινοτομία, οι διαγωνιζόμενοι, μέσα από μία

απαιτητικών προκλήσεων, παρουσίασαν

λέχη

σμένους

στο Piraeus Retail Park. Παράλ ληλα, πραγματοποιήθηκε και παρουσίαση της Pepco και των αναπτυξιακών της πλάνων στη Ελλάδα, από τους Anca Radu, Διευθύντρια Λιανικής Πώλησης της εταιρείας για τη Νότια Ευρώπη, και Bogdan Grigoriu, Operations Manager για τη Βουλγαρία, την Ελλάδα και τη Ρουμανία.

Digital Shaping

Experts

Η Redirect με νέο Creative Director

Στο δυναμικό της Redirect εντάχθηκε ο Αλέξαν δρος Τσούτης ως Creative Director. Πρόκειται για στέλεχος με πάνω από 25 χρόνια εμπειρίας στον χώρο της επικοινω νίας και διαφήμισης, έχοντας θητεύσει σε agencies στην Ελλάδα, όπως Wunderman Thompson/Spot JWT, Ashley & Holmes, Adel/Saatchi & Saatchi και δημιουργήσει βραβευ μένες καμπάνιες για brands σε όλες τις προϊοντικές κατη γορίες. «Με την εν λόγω

περιορι σμοί στη συλλογή δεδομένων και η επερχόμενη κατάργηση των 3rd party cookies, απαιτούν τον επανασχεδιασμό της data-driven στρατηγικής μας. Ο νέος cookie-less κόσμος, θα απαιτήσει επίσης, την ενδυνάμωση των σχέσεων με ιδιοκτήτες που κατέχουν πλη θώρα από 1st party data, όπως είναι οι Publishers ή - οι Εταιρείες Τηλεπικοινωνιών. Η ορθή συλλογή, επεξεργασία και αξιοποίηση των 1st party data, θα αποτελέσει το Άγιο Δισκοπότηρο της νέας εποχής της ψηφιακής διαφήμισης. Η BGM OMD έχει ήδη προε τοιμαστεί για τον νέο αυτό κόσμο. Τι θα καθορίσει το μέλλον της ψηφιακής διαφήμισης; Δεν υπήρξε ποτέ πιο συναρπαστική εποχή για να βρίσκεται κάποιος στον χώρο των ψηφιακών μέσων. Η πολυπλοκότητα του ψηφιακού οικοσυστήματος, η αναδυόμενη χρήση νέων τεχνολο γιών και δυνατοτήτων, μας φέρνουν ολοένα και πιο κοντά στην εποχή του web 3.0. Μια λέξη συνυφασμένη με το web 3.0, είναι το Μetaverse. Το metaverse είναι το «the next big thing» για πολλούς. Προβλέπεται να γίνει μια αγορά 800 δισ. δολαρίων μέχρι το 2024, οπότε τα brands και τα agencies έχουν ήδη αρχίσει να αναζητούν τρόπους προκειμένου να προσαρμοστούν σε αυτόν τον νέο κόσμο της πραγματικότητας. Ένας πρωτόγνωρος κόσμος που κρύβει σί γουρα ευκαιρίες, αλλά και πιθανές απειλές και χρειάζεται ενσυναί σθηση, προκειμένου να περιηγηθούμε σε ένα νέο, άγνωστο τοπίο. Ποιες εξελίξεις θα καθορίσουν τη μάχη

PUBLIC RELATIONS

Polygreen αναθέτει σε Weber Shandwick/McCann Athens και Socialdoo

Τις εταιρείες Weber Shandwick / McCann Athens και Socialdoo επέλεξε η Polygreen για την επικοινωνιακή υποστήριξη των δραστηριοτήτων της και την ευαισθη τοποίηση του κοινού σε θέματα βιωσιμότητας. Οι νέοι συνεργάτες αναλαμβάνουν διαφορετικά ζητούμενα για την επικοινωνιακή στρατηγική και την ανάδειξη των πρωτο βουλιών της Polygreen στο ευρύ κοινό, τον επιχειρηματικό κόσμο και την τοπική αυτοδιοίκηση. Συγκεκριμένα, η Weber Shandwick/ McCann Athens αναλαμβάνει τον σχεδιασμό στρατηγικής προϊοντικής επικοινωνίας για την κινημα τική πλατφόρμα Just Go Zero, δημιουργικές παραγωγές, καθώς και τις ενέργειες ψηφιακού περιεχομένου, ενώ η Socialdoo θα υποστηρίξει το εταιρικό επικοινωνιακό πλάνο, το stakeholder engagement, την επέκταση στρατηγικών συνεργειών και την υποστήριξη σε δράσεις εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας. Δημιουργώντας ένα ολοκλη ρωμένο και διευρυμένο πλάνο επικοινωνίας με τους νέους συνεργάτες της, η Polygreen στοχεύει στην προώθηση του μηνύματος για ανάγκη αλλαγής κουλτούρας, σε παραγωγή και κατανάλωση, προκειμένου να επιτευχθεί το αυτονόητο βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας της οικονομίας.

Αν η φετινή μάχη της τη λεθέασης ήταν ολυμπιακό άθλημα, θα ήταν στίβος στον οποίο τρέχουν συνολικά επτά κανάλια και κερδίζουν… δύο. Καθώς συ μπληρώνεται ένας μήνας από την έναρξη της τηλεοπτικής περιόδου και ενώ έχει ουσιαστικά ολοκληρωθεί το λανσάρισμα των νέων σειρών, σόου και ριάλιτι με την οριστική τοποθέτηση των καναλιών απέ ναντι στις φετινές συνθήκες εξοντωτι κού ανταγωνισμού, με ξεκάθαρη υπερο χή προπορεύονται ο Alpha και το Mega, αφήνοντας πίσω και με μεγάλη απόστα ση τους έτερους σταθμούς. Η σεζόν που χαρακτηρίζεται φέτος από ακόμα πιο ακραία πόλωση σε σχέση με την περσινή, εξελίσσεται από νωρίς σε «Πρωτάθλημα» για δύο, ενώ από κάποιους εκτιμάται ότι το ματς στα βασικά του σημεία έχει ήδη κριθεί, αφήνοντας λίγα περιθώρια κινή σεων σε όσους βρίσκονται χαμηλά στην κατάταξη. Σε μία over all ανασκόπηση των έως τώρα στοιχείων τηλεθέασης, πα ράλληλα, προβληματισμό προκαλεί το γεγονός ότι σημειώνεται σημαντική μεί ωση της τάξεως του 7% στο άθροισμα της τηλεθέασης των ιδιωτικών καναλιών που υποχωρεί φέτος στο 60%!

ΔΙΠΟΛΟ ALPHA-MEGA

Με βάση τα στοιχεία τηλεθέασης των πρώτων εβδομάδων και έως τις 10 Οκτω βρίου, ο Alpha και το Mega εμφανίζονται σχεδόν ισόπαλοι με μέσο όρο τηλεθέασης στο κοινό 18-54

από τον έναν στον άλλον. Η φετινή «κούρσα» τεμαχί ζεται σε επιμέρους μίνι πρωταθλήματα, καθώς ακολουθεί στην 3η θέση της κατά ταξης το Star με ποσοστό 10,7% και από

κοντά ο ΑΝΤ1 με 10%, με τους δύο να αντιμάχονται για το… αργυρό μετάλλιο. Με σημαντική απόκλιση ο Σκάι ακολουθεί στην πέμπτη θέση με 8%, το Open με 4,8% και η ΕΡΤ1 με 4,1%. Πόσο «μπετόν-αρμέ» είναι η σημερινή κατάταξη; Δεν είναι λί γοι όσοι εκτιμούν ότι το προβάδισμα του Alpha και του Mega έχει «κλειδώσει» και πολύ δύσκολα θα μπορέσει να ανατρα πεί, ενώ άλλοι με όρους ποδοσφαιρικούς αναφέρουν ακόμα πιο γλαφυρά ότι ο αγώ νες ήδη «σφύριξε», κοινώς έχει αναδείξει πρωταθλητές. Τα επιχειρήματα ισχυρά: αμφότεροι στηρίχθηκαν σε περσινά σουξέ («Σασμός», «Γη της ελιάς») τα οποία απο τέλεσαν ισχυρά δομικά στοιχεία της prime time, ενώ υποτιμήθηκαν από τον ανταγω νισμό που στις περισσότερες περιπτώσεις «τσακίστηκε» όταν επιχείρησε να ανταγω νιστεί κατά μέτωπον. Με ισχυρό asset τις περσινές επιτυχίες, Alpha και Mega έστη σαν τους βασικούς πυλώνες με σχεδόν κα θημερινή μετάδοση και «στεγανοποίησαν» στη συνέχεια την prime time τους με την

προσθήκη του «Αυτή η νύχτα μένει» και του «Μαύρου ρόδου» αντίστοιχα. Ακό μα και με τις καλύτερες προϋποθέσεις ωστόσο για τους δυο προπορευόμενους, το παιχνίδι ακόμα «παίζεται» και οι κινή σεις στη σκακιέρα δεν έχουν τελειώσει. Οι βασικοί παράγοντες που αναμένεται να ανακατέψουν εκ νέου την τράπουλα είναι το Mundial στον ΑΝΤ1, αλλά και η πιθανή επίσπευση του Survivor. ΑΥΞΗΣΗ ΕΠΕΙΣΟΔΙΩΝ ΣΤΟΝ ALPHA – ΕΠΙΣΠΕΥΣΗ

SURVIVOR ΣΤΟ ΣΚΑΪ

Οι επόμενες κινήσεις στρατηγικής των σταθμών μελετώνται με προσοχή, με στόχο είτε να σταθεροποιήσουν είτε να ανατρέψουν τα δεδομένα. Αξιοποιώντας το συγκριτικό του πλεονέκτημα στη μυ θοπλασία, ο Alpha εξετάζει το ενδεχόμενο να αυξήσει τα επεισόδια της σειράς «Αυτή η νύχτα μένει» από δύο την εβδομάδα σε τρία ή και τέσσερα. Την ίδια στιγμή, ο ΑΝΤ1 ρίχνει όλα του τα όπλα στη μάχη, σε μια προσπάθεια να ανακτήσει χαμένο έδαφος. Επισπεύδει την επάνοδο από

«Ράδιο αρβύλα»

τη Δεύτερα

Παρασκευές, ενώ

και τα weekend με την πρεμιέρα του Family game με τον Μάρκο Σεφερλή και την Έλενα Τσαβαλιά τα Σάββατα και το «Ρουκ ζουκ special» με τη Ζέτα Μακρυ πούλια τις Κυριακές. Σε κατάσταση συ ναγερμού βρίσκεται ο Σκάι, καθώς οι νέες σειρές δεν επιβεβαιώνουν τις

του

ακόμα

ήλπιζαν

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΑΠΟΚΛΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΑ ΕΣΟΔΑ Η «μάχη» πλέον μετατίθεται στα πιο κάτω σκαλοπάτια του βάθρου, με αντι κείμενο την τρίτη και τέταρτη θέση. Η πτώση των ποσοστών τηλεθέασης αλλά και η σημαντική απόκλιση από το δίδυμο των «νικητών» έχει σημαντική επίπτω ση και στα έσοδα των δύο σταθμών που καταλαμβάνουν για την ώρα αυτές τις θέσεις, δηλαδή του Star και του ΑΝΤ1. Σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πη γές της αγοράς, η απόκλιση σχεδόν τρι ών μονάδων τηλεθέασης από τον 1ο στον 3ο, αποτελεί μείωση της τάξεως του 20%, ενώ με οικονομικούς όρους μεταφράζε ται σε απώλεια εσόδων της τάξεως του 1 εκατομμυρίου ευρώ τον μήνα. Ακόμα και αν δεν βρεθούν στην κορυφή, στόχος των σταθμών είναι να αποφύγουν πάσει θυ σία τις θέσεις εκτός βάθρου (4η και 5η), καθώς διακινδυνεύουν να βγουν από τα πλάνα προτίμησης των διαφημιζόμενων και των media agencies. ΣΤΟ 60,3% ΤΟ ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΤΗΛΕΘΕΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΚΑΝΑΛΙΑ Και ενώ η κατάταξη των σταθμών μο νοπωλεί σε μεγάλο βαθμό τις συζητήσεις στον τηλεοπτικό χώρο, ανησυχία που υπερβαίνει τις επιδόσεις κάθε σταθμού προκαλεί το γεγονός ότι καταγράφεται αξιοσημείωτη μείωση στη συνολική τη λεθέαση του συνόλου των ιδιωτικών κα ναλιών, που φτάνει σχεδόν το 7%. Πιο συγκεκριμένα, τον Οκτώβριο του 2021

το άθροισμα τηλεθέασης των έξι ιδιωτι κών καναλιών (Alpha, ANT1, Mega, Star, Σκάι, Open) στο κοινό 18-54 άγγιξε το 64,3% ενώ φέτος το πρώτο 10ήμερο του Οκτωβρίου το αντίστοιχο άθροισμα φτά νει το 60,3%. Η απώλεια 4 μονάδων τη λεθέασης από την ιδιωτική τηλεόραση αποδίδεται σε αύξηση του περιβόητου others το οποίο από 25% πέρυσι, κινείται πλέον σε ποσοστά της τάξεως του 28%. Η ελεύθερη τηλεόραση φαίνεται να χάνει έδαφος και να μειώνεται η συνολική πίτα, γεγονός που χαμηλώνει τον πήχη για τις επιμέρους επιδόσεις των καναλιών αλλά και τη διείσδυση του μέσου με όρους που μπορούν να μεταφραστούν οικονομικά. ΣΥΓΚΡΑΤΗΣΗ ΣΤΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ Την ίδια στιγμή, τον Οκτώβριο φαί νεται να μπαίνει φρένο στην αυξητική τάση της διαφημιστικής δαπάνης με την οποία ξεκίνησε η σεζόν. Από το πρώτο

δεκαήμερο του μήνα, σύμφωνα με εκτι μήσεις εμπορικών στελεχών, παρατηρεί ται συγκράτηση στα έσοδα σε σχέση με τον Σεπτέμβριο που ξεκίνησε δυναμικά, καταγράφοντας μάλιστα διψήφια αύξηση σε σχέση με πέρυσι, λόγω του Eurobasket αλλά και του διαφημιστικού «κύματος» back-to-school. Η φόρα του Σεπτεμβρίου «κόβεται» καθώς σύμφωνα με τα πρώτα δείγματα, η δαπάνη το πρώτο 10ήμερο του Οκτωβρίου κινείται σε οριακά αρνη τικό πρόσημο σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι, ενώ με νέες καμπάνιες που μπαίνουν σταδιακά, το πιθανότερο είναι η αγορά να ισορροπήσει και ο μήνας τελικά να κλείσει στα ίδια επίπεδα με πέρυσι. Το ενδιαφέρον των καναλιών σε ό,τι αφορά τα διαφημιστικά έσοδα στρέφε ται τώρα στον Νοέμβριο, με καταλυτικό παράγοντα την έναρξη του Mundial στον ΑΝΤ1 (20 Νοεμβρίου) που για πρώτη φορά στα διεθνή τηλεοπτικά και αθλη τικά χρονικά διεξάγεται χειμώνα, και μάλιστα, στο peak της σεζόν. Η «συμπε ριφορά» της διαφημιστικής αγοράς μέσα σε αυτή την πρωτοφανή συνθήκη αναμέ νεται ως διεθνές case study. Στο εγχώριο σκηνικό, εκτιμάται ότι θα αυξηθεί η συ νολική δαπάνη λόγω των Mundial και από την είσοδο των στοιχηματικών εταιρειών. Παράλληλα, προσδοκίες ανόδου καλλι εργεί και το Black Friday που συμπίπτει με την έναρξη του Παγκοσμίου Κυπέλ λου στα τέλη Νοεμβρίου και εκτιμάται ότι για τον λόγο αυτό οι καμπάνιες των προ σφορών και των εκπτώσεων από μεγάλες αλυσίδες θα ξεκινήσουν

για να συστήσει στο κοινό τα χαρακτηριστικά του ανανεωμένου Τόνου Trata. Αντλώντας έμπνευση από την γκάμα και τη γεύση των προϊόντων της ελληνικής μάρκας και με πρωταγωνιστή... τον ίδιο τον Τόνο, η καμπάνια περιλαμβάνει τέσσερις τηλεοπτικές ιστορίες με εικόνες και πλοκή, οι οποίες επιχειρούν να εξηγήσουν «γιατί τελικά ο Τόνος Trata είναι τόσο ξεχωριστός». Κάθε ταινία είναι αφιερωμένη σε καθέναν από τους κωδικούς της σειράς και συγκεκριμένα: Τόνος Καπνιστός Trata, Τόνος Τrata με ελαιόλαδο, Τονοσαλάτες Trata και Trata Tuna Pocket. Η καμπάνια αναπτύσσεται σε τηλεόραση και digital. Το δημιουργικό της καμπάνιας επιμελήθηκε η Job Athens, την καλλιτεχνική επιμέλεια η G Design Studio και τη στρατηγική επικοινωνίας η Blender. Την παραγωγή ανέλαβε η Boo Productions σε σκηνοθεσία

επίπεδο επικοινωνιακού σχεδιασμού,

την ειλικρίνεια και την εξατομίκευση στην επικοινωνία, αλλά

παράγουν, είτε αυτό προορίζεται για

είτε για το digital.

εταιρείες δημοσίων σχέσεων έρχο νται ως αρωγοί, υποστηρικτές και, ενίο τε, ενορχηστρωτές της προσπάθειας των επιχειρήσεων να χτίσουν τη φήμη τους, χρησιμοποιώντας, παράλληλα, τα κατάλ ληλα εργαλεία, ώστε να την αναδείξουν ακόμα περισσότερο. «Η διαφύλαξη της εταιρικής φήμης κάθε επιχείρησης είναι μια διαδικασία συνεχής, με πολλούς πι θανούς κινδύνους, εσωτερικούς ή εξωτε ρικούς, που κάθε εταιρεία PR οφείλει να έχει καταγράψει και να έχει λάβει υπόψη κατά την κατάρτιση του επικοινωνιακού της πλάνου», εξηγεί ο Κωνσταντίνος Λιμπέρης, Administrative Manager της Palladian Communication Specialists. Πα ρατηρεί, μάλιστα, ότι ακόμη και σε μια δύ σκολη συγκυρία κρίσης, η οποία μπορεί να απειλήσει την εταιρική φήμη, «στόχος είναι πάντα να βρισκόμαστε προετοιμα σμένοι για να αντιμετωπίσουμε οτιδήπο τε μπορεί να προκύψει, ακόμα και αν, για τον ίδιο τον πελάτη, η απειλή μπορεί να μην είναι καν ορατή». Στον «προστατευ τικό» ρόλο των PR agencies στέκεται και ο Δημήτρης Ρούλιας, Διευθύνων Εταίρος της Out of the Box και ΓΓ της ΕΔΕΕ, ση μειώνοντας ότι τα pr agencies καλούνται, μεταξύ άλλων, «να χαρτογραφούν τα “επικίνδυνα” ζητήματα, να σχεδιάζουν τη σωστή προετοιμασία απέναντι στα απρό βλεπτα γεγονότα και, σε περίπτωση μιας πραγματικής κρίσης, να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της μάχης για την προστα σία της φήμης» του πελάτη τους.

-για τους stakeholders- περιεχόμενο,

κάποιες από τις τάσεις που θα επηρεάσουν

κλάδο των δημοσίων σχέσεων το 2023. Όπως εξηγεί το St. Paul’s Institute of Communication Education, ο τομέας του PR επηρεάζεται άμεσα από τα ενδιαφε ρόμενα μέρη, τα οποία επηρεάζονται, με τη σειρά τους, από μια ποικιλία με ταβλητών

PR

οι τάσεις. Σε αυτό έχουν συμβάλλει η ταχύτατη διάδοση της πληροφορίας, η υγειονομική κρίση και η ανάπτυξη της ψηφιακής τεχνολογίας και των social media, δημιουργώντας νέες ανάγκες σε εταιρείες, οργανισμούς και συνολικά στα brands. Ο ρόλος

εταιρείας επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων είναι να

κοινωνία, να αξιολογεί ανά περίπτωση τις νέες τάσεις και να σχεδιάζει, μαζί με τις εταιρείες που εκπροσωπεί, την κατάλληλη επικοινωνιακή στρατηγική,

Cover

NEW BUSINESSES

προχωρά

κλάδος των δημοσίων σχέσεων, επιστρατεύοντας, προς

των πελατών τους, τις δεξιότητες και τις πρακτικές τους. Ενδεικτικά, κάποια από τα σημαντικότερα new businesses του τελευταίου χρονικού διαστήματος είναι τα ακόλουθα: Η Αία Relate ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ολοκληρωμένου προγράμματος

πλατφόρμα

την επικοινωνία της και ξεκίνησε συνεργασία με τη ΘΚ Σκαγιάς ΑΒΕΕ, στο πλαίσιο της οποίας αναλαμβάνει τη 360° επικοινωνία της Skag. Την Touchpoint Strategies επέλεξαν για την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών στρατηγικής, επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων οι Καλλιμάνης/Dardanel Greece, Beverage World και Skroutz. Στην W2Strategy ανέθεσε η Carrefour τη διαχείριση των δημοσίων σχέσεών της στην Ελλάδα. Τις εταιρείες Weber Shandwick / McCann Athens και Socialdoo επέλεξε η Polygreen για την επικοινωνιακή υποστήριξη των δραστηριοτήτων της και την ευαισθητοποίηση του κοινού σε θέματα βιωσιμότητας.

Ant1+,

να εντοπίσουν τις ανάγκες του κοινού-στό χος και, μέσω της ικανοποίησής τους, να το προσεγγίσουν. Στο περιεχόμενο ως όχημα για κάθε στρατηγική επικοι νωνίας αναφέρεται η Μαριτζίνα Καλο

γνωμά, Senior Account Director, Head of Brand Communication της Touchpoint Strategies. «Η διαμόρφωση του

χομένου

αποτελεσματικά

σεις

πάντα στις ανάγκες του. Συνεπώς, οι με ταβαλλόμενες ανάγκες του καταναλωτι κού κοινού δεν διαμορφώνουν απλώς τις

στρατηγικές επικοινωνίας, τις καθορί ζουν στο σύνολο τους, τις διαφοροποιούν και τις εξελίσσουν», υπογραμμίζει. Ένα ενημερωμένο, ευαισθητοποιημένο, αλλά και πιο «διαβασμένο» κοινό περιγράφει η Μυρσίνη Μαρούλη, Account Director της Gravity the Newtons, σημειώνοντας ότι ο σύγχρονος καταναλωτής διαθέτει υψηλά ethics standards. Παρατηρεί, μάλιστα, ότι, «όλο και περισσότερες εταιρείες με τασχηματίζονται με τα πρότυπα του ESG, μια διαδικασία η οποία ενέχει κόστος και χρόνο. Πρόσφατα παρακολουθήσαμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό εταιρειών και καταστημάτων, αλλά και του καταναλω τικού κοινού. Ο ρυθμός που επιτεύχθη κε η μετάβαση ήταν πολύ γρήγορος και, αντίστοιχα, έπρεπε να προσαρμοστεί και όλη η επικοινωνία γύρω από αυτό. Πλέον, με την ομαλοποίηση της αγοράς, βλέπουμε πως ο καταναλωτής έχει αυ ξήσει την digital εξυπηρέτησή του, δια τηρώντας, όμως, σε υψηλά επίπεδα την επαφή με τα φυσικά καταστήματα όλων των κλάδων». ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΗ ΜΕ ΤΑ ESG ΚΑΙ ΣΥΜΜΑΧΙΕΣ ΣΤΟ INDUSTRY

Σε διεθνές επίπεδο και σε ευθυγράμ μιση με την ταχεία υιοθέτηση των κρι τηρίων ESG από κάθε επιχειρηματικό κλάδο, η Edelman αποφάσισε, σύμφω να με το AdAge, στις αρχές του έτους, να παύσει τη συνεργασία με πελάτες οι οποίοι δεν ευθυγραμμίζονται με τα νέα της κριτήρια ESG. Ο κολοσσός των PR δεχόταν, όπως έγινε γνωστό, ισχυρές πιέσεις από ακτιβιστές του κλίματος αναφορικά με την εκπροσώπηση συγκε κριμένων πελατών και προχώρησε σε μια διαδικασία αξιολόγησης των περισσότε ρων των 330 συνεργατών της, κατόπιν αι τήματος της οργάνωσης Clean Creatives να «απολύσει» τις βιομηχανίες πετρε λαίου και αερίου -ιδιαίτερα τις Exxon Mobil και Shell. Η απόφαση της Edelman

Τρία σχεδόν χρόνια από το ξέσπασμα της πανδημίας του κορωνοϊού και αρκετούς μήνες από την έναρξη της μεγάλης διεθνούς γεωπολιτικής κρίσης, με τον πόλεμο στην Ουκρανία, που έχουν επηρεάσει ποικιλοτρόπως την οικονομική και κοινωνική ζωή, ένα μεγάλο ερώτημα που απασχολεί επιχειρήσεις, κυβερνητικές αρχές και οργανισμούς

Δ

ιεθνείς έρευνες δεί χνουν ότι ένα μεγάλο ποσοστό των πολιτών - καταναλωτών διακα

τέχεται από έλλειψη εμπιστοσύνης απέναντι στις εταιρείες, τις αρχές, τα ΜΜΕ, τα μέσα κοινωνικής δικτύ ωσης κ.ά. Εκούσια ή ακούσια, αυτή η μεγάλη μερίδα του κοινού κρατά αποστάσεις απέναντι σε όλα και αυτό δυσκολεύει κάθε προσπάθεια επίτευξης engagement, που απο τελεί έναν από τους βασικότερους στόχους της επικοινωνίας – ειδικά στην εποχή των social media και του content marketing. Η αλήθεια είναι ότι υπάρχουν πολ λοί λόγοι για αυτήν την «αποστασιοποίηση». Οι καθημερινές ανά γκες και δυσκολίες που όλοι βιώνουν μπαίνουν σε πρώτο πλάνο. Η ατζέντα των ΜΜΕ, ο κοινωνικός περίγυρος, τα social media είναι γεμάτα από θέματα αρνητικής χροιάς, οπότε πολλοί απλώς «κατε βάζουν τον διακόπτη». Πώς μπορούμε, λοιπόν, να αντιπαρέλθουμε αυτή τη μεγάλη πρόκληση; Η στρατηγική επικοινωνία και οι δημόσιες σχέσεις μπορούν να παίξουν καθοριστικό ρόλο σε αυτό. Διεθνώς, παρατηρούμε ότι οι ενέργειες που φέρνουν word-of-mouth είναι σήμερα οι πλέον επι τυχημένες και αποδοτικές. Ο λόγος για αυτό είναι απλός: Η δεκτι κότητα του κοινού προς κάποιον ή κάτι με το οποίο μπορεί να έχει άμεση αλληλεπίδραση και να νιώσει σύνδεση είναι πολλαπλάσια. Έτσι, δημιουργείται εμπιστοσύνη, καθώς έχουμε απέναντι μας κάτι που θεωρούμε

Αυτό

περίοδο άνθησης,

όφωνο

(ακόμη

χειρήσεις), γιατί

1. Κατανόηση: Οφείλουμε να κατανοούμε εις βάθος για ποιους λόγους υπάρχει αποστασιοποίηση ή υπάρχουν κοινά που νιώ θουν ότι «μένουν πίσω». Η έρευνα και τα σωστά insight παίζουν ρόλο-κλειδί σε αυτό, καθώς μόνο έτσι μπορούν οι επιχειρήσεις να αφουγκραστούν τα κοινά τους και να τα «συμπεριλάβουν» στις διαδράσεις και τις ιστορίες τους. 2. Προσαρμογή στην κοινωνική πραγματικότητα: Ο σκε πτικισμός, ακόμα και ο κυνισμός, είναι σε συνεχή άνοδο στην κοινωνία. Πρέπει όλοι να είμαστε προετοιμασμένοι ότι αυτό που έχουμε στο μυαλό μας δεν είναι απαραίτητα αυτό που θα ακού σει το κοινό. Οι πολίτες - καταναλωτές είναι ανοικτοί μόνο σε ό,τι εμπιστεύονται κι αυτό επιβάλλει να βρίσκουμε νέα σημεία σύνδεσης μαζί τους – ειδικά σε περιόδους κρίσης, όπως η ση μερινή.

3. Τα social media δεν λύνουν όλα τα προβλήματα: Τα social media είναι βασικό όχημα επικοινωνίας, αλλά δεν πρέπει ποτέ να υποτιμούμε την άμεση και φυσική επαφή με τα κοινά μας. Επίσης, δεν πρέπει να υποτιμούμε

ακροατήριο.

για τη βελτίωση του παγκόσμιου τοπίου media και επικοινωνίας. Το white paper αναγνώριζε την ελευθερία των Μέσων και την ελευθερία του λόγου, τον μιντια κό αλφαβητισμό και εκπαίδευση, καθώς και τις νέες τεχνολογίες και τη δεοντο λογία των ψηφιακών Μέσων ως τις τρεις πιο σημαντικές θεματικές στις οποίες το PR θα πρέπει να έχει κεντρικό ρόλο. Απεύθυνε δε κάλεσμα για μια ισχυρή συμμαχία μεταξύ industries, συμπερι λαμβανομένης της δημοσιογραφίας, της διαφήμισης, της τεχνολογίας και της δι αμόρφωσης πολιτικών.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΚΑΙ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ Και ενώ η καθημερινότητα κατα κλύζεται από όρους όπως fake news, personalization, πολυκαναλικότητα, τεχνολογία, μεταβαλλόμενες κατανα λωτικές ανάγκες, παραπληροφόρηση, content creators, crisis management κ.ά., οι επαγγελματίες των PR διευκρινίζουν ότι η διάδοση της πληροφορίας, η υγει ονομική κρίση και η ανάπτυξη της ψη φιακής τεχνολογίας και των social media δημιουργούν νέες ανάγκες σε εταιρείες, οργανισμούς και συνολικά στα brands. «Είναι θεμελιώδης αρχή για τους ανθρώ πους της επικοινωνίας να αντιλαμβάνο νται το σύνολο των τάσεων και των προ κλήσεων, να τις κατανοούν και να δρουν αποτελεσματικά σε κάθε νέο περιβάλλον που δημιουργείται», επισημαίνει η Μαρι τζίνα Καλογνωμά και κάνει λόγο για μια ολιστική προσέγγιση των πραγμάτων και σταδιακή και κατά περίπτωση εξει

δίκευση. «Προσωπικά, θα ήθελα ο χώρος μας να εστιάσει στη δημιουργία της νέας γενιάς στελεχών. Η τεχνολογία έχει προ σφέρει στον κλάδο μας, την τελευταία δεκαετία, τρομερή εξειδίκευση στα στε λέχη μας -βλέπετε digital marketing, pert formance, influencers, marketing, content creators, social media κ.ά. Ωστόσο, αυτή η εξειδίκευση φαίνεται να φέρνει και έλλειψη από στελέχη της αγοράς που μπορούν να δουν σφαιρικά την επικοι νωνία και όχι τμητοποιημένα», επιση μαίνει. Από την πλευρά της, η Μυρσίνη Μ αρούλη, σχολιάζει ότι στο σύγχρονο περιβάλλον η ανάγκη, αλλά και πρόκλη ση, η οποία υπάρχει «είναι να είμαστε σε

μια συνεχή εγρήγορση και να προσεγγί ζουμε οτιδήποτε νέο, θετικό ή αρνητικό, έγκαιρα, προκειμένου οι ενέργειες και οι δράσεις που θα δημιουργήσουμε είτε να αυξήσουν το brand equity, είτε να μην το μειώσουν». «ΕΓΚΑΙΝΙΑ» ΣΤΟ METAVERSE ΚΑΙ «ΠΤΗΣΕΙΣ» ΣΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ Στο μεταξύ, η «επέλαση» του metaverse άγγιξε και τον κλάδο του PR με τον βρε τανικό όμιλο PR W Communications να λανσάρει ένα PR και creative agency απο κλειστικά για την εξυπηρέτηση πελα τών στον συγκεκριμένο χώρο, έγραψε το

The Drum. Σύμφωνα με τον ιδρυτή του agency, Warren Johnson, το W3 αποτελεί το πρώτο virtual PR agency στον κόσμο, εξειδικεύεται σε δουλειές που θα προο ρίζονται για πλατφόρμες εικονικής πραγ ματικότητας και περιλαμβάνει, στους ιδρυτικούς πελάτες του, το Institute of Engineering and Technology και το brand ουίσκι Monkey Shoulder. Επιπλέον, μια ελληνική εταιρεία επικοινωνίας, η Red. comm, ειδικευμένη στην επικοινωνία εταιρειών υψηλής τεχνολογίας, προσε κλήθη να αποτελέσει μέρος του ιδρυτικού πυρήνα του πρώτου δικτύου

μέρος

Αγγελική Κιοφίρη,

Manager,

«Οι στρατηγικές επικοινωνίας δημιουργούνται για να επιτευχθεί

σχέση με τους καταναλωτές, να απαντήσουν σε αυτές, είτε ζητώντας

ποίηση της στρατηγικής PR επικοινωνί ας για το λανσάρισμα του The Ellinikon Experience Park,

σε κατανόηση των κοινωνικών, πολιτικών, τεχνολογικών και οικονομικών συνθηκών μιας δεδομένης περιόδου, σε ισορροπημένη αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων επικοινωνιακών εργαλείων. Είναι τολμηρό και δημιουργικό και, ταυτόχρονα, ευέλικτο: δεν παγιδεύεται σε στερεοτυπικές προσεγγίσεις και επικοινωνιακές “μανιέρες”. Όσο για τη βαρύτητα του digital, σήμερα αυτή η συζήτηση είναι άνευ νοήματος: η ψηφιακή πραγματικότητα είναι δεδομένη, τα ψηφιακά εργαλεία εξελίσσονται με απίθανες ταχύτητες, τα ψηφιακά κοινωνικά δίκτυα έχουν τεράστια επιρροή στη διαμόρφωση της γνώμης -αλλά και της ίδιας της ανθρώπινης ζωής. Επομένως, κάθε σοβαρή επικοινωνιακή προσέγγιση είναι εξ ορισμού digital. Με δεδομένη αυτήν την πολυπλοκότητα του σύγχρονου επικοινωνιακού τοπίου, τα PR agencies είναι πολύ καλά τοποθετημένα για να παίξουν τον ρόλο του στρατηγικού συμβούλου, του ενορχηστρωτή της επικοινωνίας. Ο ρόλος αυτός φαίνεται να ενισχύεται διαρκώς, τόσο διεθνώς, όσο και στη χώρα μας. Η περίοδος, μάλιστα, της πανδημίας επιβεβαίωσε εμφατικά αυτήν την τάση». Δημήτρης Ρούλιας, Διευθύνων Εταίρος, Out of the Box & ΓΓ ΕΔΕΕ

καθώς «ιδανικό» πλάνο με την έννοια του one-size-fits-all δεν υφίσταται, όπως εξηγούν τα στελέχη του PR industry, το καταλληλότερο είναι εκείνο το οποίο εξυπηρετεί, με τον καλύτερο τρόπο, τις ανάγκες κάθε πελάτη. «Στην Palladian Communications, η ενασχόλησή μας με τον κάθε πελάτη γίνεται ξεχωριστά και με έμφαση πάντα στις ιδιαίτερες ανά γκες που μπορεί να έχει βάσει του τομέα ενασχόλησής του, των δραστηριοτήτων και των περιοχών που θέλει και ο ίδιος να δώσει έμφαση», περιγράφει η Μα ρίτα Καζαδέλλη, Account Director, της Palladian Communication Specialists. Το PR agency ενσωματώνει στον σχεδιασμό του και τα ψηφιακά κανάλια επικοινωνί ας, καθώς, «κατά την post-Covid εποχή, η χρήση τους στην επικοινωνία αυξήθη κε σημαντικά, όπως σταδιακά αυξάνεται και η ψηφιακή ωριμότητα της ελληνικής κοινωνίας -όλο και περισσότερο ενημε ρωνόμαστε από το διαδίκτυο, αυξάνουμε τη διάδρασή μας με τα social media και

κουλτούρα χρήσης των παραδοσιακών

στην επικοινωνία παίρνει σταδια

άλλη μορφή», εξηγεί.

πελατών, όπως οι Αdidas, Procter & Gamble, Samsung, Visa και Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Επιπλέον, μόλις πριν

μερικές ημέρες, η V+O Communication κατέκτησε, για μια ακόμα χρονιά, το Χρυ σό βραβείο IPRA Golden World Awards (GWA). Συγκεκριμένα, βραβεύτηκε σε μια από τις πιο απαιτητικές κατηγορίες, αυτή του «Reputation & Brand Management», για

σχεδιασμό και

επιτυχή

έργου». Ανδρέας Τσιλιφώνης, Executive Producer, Central Athens Film Productions

Αμοιβαία εμπιστοσύνη με επίκεντρο τον άνθρωπο «Το να δεχόμαστε μεγάλες προκλήσεις σημαίνει ότι μας δίνονται και μεγάλες ευκαιρίες. Η πρώτη επικοινωνία γίνεται με το σενάριο. Όλοι έχουμε κοινό στόχο την επίτευξη του εκάστοτε έργου σε συγκεκριμένους χρόνους, οπότε κάθε πρόκληση μπορεί να αντιμετωπιστεί με την αμοιβαία εμπιστοσύνη, παράλληλα με την προσφορά υπηρεσιών υψηλού επιπέδου, στοχεύοντας όμως πάντα στον παράγοντα άνθρωπο».

Σακκαδάκη, Executive Producer, Magikon IKE

και ανάγκες. Ο Ανδρέας Τσιλιφώνης, Executive Producer της

Central Athens Film Productions, εξηγεί σχετικά: «Αν θεωρή σουμε το 2019 σαν έτος αναφοράς, συνέβησαν στη συνέχεια γε γονότα που έχουν επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό την παραγωγή διαφημιστικών έργων, όπως: 1. Η πανδημία η οποία, μετά από το shut down του κλάδου, μας έμαθε να δουλεύουμε με σκληρά πρωτόκολλα προφύλαξης τα οποία στην καλύτερη περίπτωση επιβράδυναν τις διαδικασίες παραγωγής, ενώ αρκετές φορές οδήγησαν σε αναβολές και ακυρώσεις. 2. Η επέλαση των διε θνών παράγωγων long form στην Ελλάδα και η ανάπτυξη των τηλεοπτικών σειρών είχαν σαν αποτέλεσμα να αφαιρεθεί από τη διαφήμιση έμπειρο προσωπικό το οποίο είτε απασχολείται πλέον εκεί ή ζητά και από τα διαφημιστικά αμοιβές αντίστοι χες με παραγωγές δεκάδων εκατομμυρίων. 3. Η καθιέρωση των social media σαν κυρίαρχο Μέσο προβολής δημιούργησε ανάγκες κατάτμησης ενός διαφημιστικού έργου σε (κυριολε κτικά) δεκάδες stories, instas, bumbers, intros, cut versions, trailers, how-to, clocks, digital assets 4:5, 16:9, 1:1, 9:16 και ουκ έστιν τέλος. Όλα τα παραπάνω (συν ο πληθωρισμός που είχαμε χρόνια να τον θυμηθούμε) με απλά λόγια σημαίνουν μεγαλύ τερες απαιτήσεις, μείωση της προσφοράς εργασίας, συμπίεση του χρόνου παραγωγής, άρα αύξηση του κόστους. Παράλληλα όμως τα ίδια τα γεγονότα μας έδωσαν μαθήματα κι έγιναν οδη γοί στο πώς να εντάσσουμε το προσωπικό, τον εξοπλισμό και γενικότερα το buying power που έχουμε για τα long form και στην παραγωγή διαφημιστικών έργων της Central». ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ Σε αυτό το περιβάλλον, ο κλάδος μεταλλάσσεται με ταχείς ρυθμούς, σε αρμονική συμπόρευση με τις νέες συνήθειες στην κατανάλωση περιεχομένου, τις μεταβολές στην κουλτούρα, αλλά και τις εξελίξεις στο πεδίο της τεχνολογίας. Η Ντίνα Σακκαδάκη, Executive Producer της εταιρείας Magikon IKE, αναφέρει σχετικά: «Στιςμέρεςμας,ηδιαφήμισηαποτελείένααναπόσπαστοκομμάτι της επιχειρηματικής

οικονομικής ζωής σε οποιαδήποτε κοι

Σε αυτό το πλαίσιο, πρόσφατα η Warner/Chapell Music επέλεξε

Ελλάδα

Musou Music Group για να αντιπροσωπεύει

ρεπερτόριό της. Η Warner

TOP VIDEO AD TRENDS

Ελλάδα, παρατηρούνται ολοένα και περισσότερες επι τυχημένες διαφημιστικές παραγωγές, οι οποίες χρησιμοποιούν έξυπνα Μέσα και τρόπους προώθησης και διεκπεραιώνονται από έμπειρα και ειδικά εκπαιδευμένα στελέχη. Λόγω της ταχύτητας με την οποία εξελίσσεται η αγορά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, παρατηρείται και μια εξέλιξη των στρατηγικών επικοινω νίας, η οποία φυσικά είναι συνυφασμένη με τις καταναλωτικές συνήθειες και τις κοινωνικές και πολιτισμικές τάσεις. Η τεχνολο γία με την ανοδική πορεία της, συνάμα με αυτήν του διαδικτύου, οδηγεί τη διαφήμιση σε έναν πολύ ενδιαφέροντα και άξιο αναφο ράς δρόμο. Ο 21ος αιώνας, λοιπόν, βρίσκει την Ελλάδα μπροστά στην εντυπωσιακή

να ανταποκρινόμαστε με επιτυχία σε κάθε νέο ζητούμενο». Τη δημιουργικότητα και την ευελιξία αναδεικνύει ως βασικούς πυ λώνες επιτυχίας και ο Ανδρέας Τσιλιφώνης, ο οποίος επισημαί νει σχετικά: «Αν και το σενάριο ενός διαφημιστικού έργου είναι “δεδομένο”, η εμπειρία έχει αποδείξει ότι η παραγωγή μπορεί να ξεχωρίσει προσφέροντας δημιουργικές λύσεις, ενναλακτικές προτάσεις, ευέλικτες διαδικασίες. Κι αυτό προσπαθούμε καθη μερινά να υπηρετούμε». ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΜΕ ΔΙΕΘΝΗ ΠΡΟΤΥΠΑ Παρά τις όποιες ιδιαιτερότητες και αγκυλώσεις παρουσιά ζει η εγχώρια αγορά, η τάση οδηγεί σε μια σύγκλιση με τα διε θνή πρότυπα, με παγκόσμια φαινόμενα να αφήνουν το στίγμα τους στις επιλογές των brands και στα καταναλωτικά μοτίβα ανά τον κόσμο. Απαιτείται, επομένως, μια ολιστική προσέγγιση κατά τον σχεδιασμό των στρατηγικών, που συνεκτιμά όλες τις συναφείς διαστάσεις. Η Ντίνα Σακκαδάκη αναλύει την εξέλιξη αυτή και τις παραμέτρους που την επηρεάζουν: «Τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί μια προσπάθεια για εναρμόνιση με τα ευρωπαϊκά, αλλά και διεθνή δεδομένα. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία μιας ενιαίας διαφημιστικής προσέγ γισης, με προεκτάσεις ακόμα και πέρα από τα ευρωπαϊκά σύνο ρα. Είναι σημαντικό, βέβαια, να ληφθεί υπόψη ότι η πανδημία επιτάχυνε τη στροφή στο e-commerce. Οι παγκόσμιες δαπάνες για διαφημίσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης πρόκειται να αυξηθούν έως το 2024 σε ένα ποσοστό της τάξεως του 33%, κάτι πολύ σημαντικό σε μόλις δύο χρόνια! Σίγουρα, η πανδημία όπως και η ενεργειακή κρίση, επηρέασε παγκόσμια και τις κατανα λωτικές συνήθειες, τη συμπεριφορά των καταναλωτών, δηλαδή όλα τα ψυχογραφικά και πολιτιστικά στοιχεία ενός επιλεγμένου κοινού-στόχος. Επιπλέον, έχει επηρεαστεί και το οικονομικό, νομοθετικό και πολιτικό περιβάλλον που καθορίζει τη διεθνή αγορά, οπότε και η διαφημιστική παραγωγή καλείται να προ σαρμοστεί στο αντίστοιχο περιβάλλον». ΟΙ ΑΞΙΕΣ ΣΕ ΠΡΩΤΟ ΠΛΑΝΟ Κάτι ακόμη που έχει γίνει πλέον αντιληπτό στην επιχει ρηματική κοινότητα σε κάθε της έκφανση είναι ο ρόλος των αξιών και της εταιρικής κουλτούρας, οι οποίες θα πρέπει να αποτυπώνονται σε κάθε ευκαιρία. Λαμβάνοντας υπόψη ότι κα ταναλωτές και επενδυτές θέτουν ως πρωταρχικά κριτήρια τις επιδόσεις μιας εταιρείας σε θέματα κοινωνίας, περιβάλλοντος και εταιρικής διακυβέρνησης, η διαφημιστική παραγωγή οδη γείται προς ένα διαφορετικό μονοπάτι, προτάσσοντας σε κάθε δουλειά βασικές εταιρικές αρχές, τόσο ως

της τεχνολογίας, το έμπειρο αν θρώπινο δυναμικό με ικανότητες, καθώς και ο σωστός προγραμ ματισμός, συμβάλλουν στην αμεσότητα, στην ορθή ανταπό κριση και στον βέλτιστο συντονισμό. Στόχος της Magikon είναι

ταινια που καναμε για το Booking. Com, UEFA Women’s Football, όπου οι γυναίκες τεχνικοί συμ μετείχαν σε ίσο ποσοστό με τους άνδρες, το casting περιλάμβα

Η δημιουργία ευκαιριών διάδρασης ανάμεσα σε διαφημιζόμενους και χρήστες αποτελεί ισχυρό «χαρτί» για τα αθλητικά sites που «ποντάρουν» σε καινοτόμες συνεργασίες με άξονα την εμπειρία

ΜΕ ΑΞΟΝΑ ΤΗ ΔΙΑΔΡΑΣΗ Η δημιουργία ευκαιριών διάδρασης ανάμεσα σε διαφημιζόμε νους και χρήστες, αξιοποιώντας κάθε διαθέσιμο κανάλι,

με κεντρικό άξονα την εμπειρία. «Η τεχνολογία παίζει καθοριστικό παράγο νταστοdigitalπεριβάλλονκαιείναιέναμεγάλοστοίχημαγιακάθε publisher», επισημαίνει ο Θάνος Σαρρής και συμπληρώνει: «Ακο λουθώντας τις παγκόσμιες τάσεις, ο στόχος είναι

τις συνθήκες ώστε κάθε brand να απευθυνθεί στο κοινό που αναζητά». Θάνος Σαρρής, Editorial Director, Gazzetta

Διευρύνοντας τις δυνατότητες

«Τα podcasting, live streaming και e-sports έχουν αποκτήσει μεγάλη δυναμική τα τελευταία χρόνια. Όπως μπορεί εύκολα να καταλάβει κανείς, οι νέες αυτές τάσεις και κυρίως τα podcasts και οι μεταδόσεις σε live streaming δείχνουν τη δυναμική που έχει το διαδίκτυο, σε σχέση με άλλα Μέσα, αλλά και το γεγονός πως ακόμα δεν έχουν “ανακαλυφθεί” τα όρια του συγκεκριμένου Μέσου. Πλέον, ένας χρήστης μπορεί να απολαύσει εμπειρίες που δεν μπορούσαν να “συνδυαστούν” στο παρελθόν. Οπότε, υπάρχει ένα μεγάλο πεδίο δράσης, τόσο για τα brands, όσο και για τα sites, για προσφορά ανάλογων εμπειριών στους χρήστες». Γιώργος Κυριακόπουλος, Διευθυντής Σύνταξης, Onsports.gr

που δένουν “φυσικά” με το brand, αποτελούν μόνο κάποιες ενέργειες, με τις οποίες το κοινό γίνεται engaged με τα brands». ΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΑΛΛΑΞΑΝ Οι διεθνείς τάσεις, οι τεχνολογικές εξελίξεις, τα νέα δεδομέ να στη δημιουργία και προσφορά περιεχομένου και στον αθλη τικό χώρο έχουν αναπροσδιορίσει τα standards των χρηστών αναφορικά με την ενημέρωσή τους από τα γήπεδα του κόσμου. Εκτός από την εγκυρότητα, η δυνατότητα για άμεση πληροφό ρηση μέσα από πολυμεσικό περιεχόμενο που κρατά αμείωτη την προσοχή των φιλάθλων τοποθετείται στην κορυφή των προ τεραιοτήτων και καθορίζει τις επιλογές τους. Ο Γιώργος Κυρια κόπουλος, Διευθυντής Σύνταξης του Onsports.gr, περιγράφει τη νέα πραγματικότητα: «Αναμφίβολα τα κριτήρια των χρηστών στο διαδίκτυο έχουν αλλάξει άρδην τα τελευταία χρόνια. Η με γαλύτερη ανάπτυξη της τεχνολογίας και οι πολλές δυνατότη τες που έχουν οι χρήστες τους έχουν μετατρέψει σε πιο “απαι τητικούς”. Μία “δυνατή” είδηση αποτελεί ένα από τα βασικά κριτήρια, ωστόσο, πλέον, οι χρήστες ενδιαφέρονται σημαντικά και για άλλους τομείς, όπως η κατηγορία multimedia, αφού η ει κόνα παίζει σημαντικό ρόλο στη σημερινή εποχή. Παράλληλα, εκ των βασικών κριτηρίων των χρηστών είναι η αμεσότητα στη δημοσιοποίηση μιας είδησης, αλλά και η άποψη που μπορεί να προσφέρει ένα Μέσο. Ακόμα, η live μετάδοση αναμετρήσεων ή γεγονότων, είτε γραπτά, είτε μέσω εικόνας, είναι μία κατηγορία που παρουσιάζει μεγάλη άνοδο τα τελευταία χρόνια». στες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι διαγωνισμοί που γίνονται στα social media. Μάλιστα, όσο πιο “δυνατό” είναι ένα δώρο, τόσο μεγαλύτερο είναι και το ενδιαφέρον. Παράλληλα, έναςτομέαςόπουθαπρέπειναεστιάσουμεείναιοικοινέςδράσεις των brands με τα αθλητικά sites. Οι δύο πλευρές μπορούν να προ σφέρουν

TO

κάθε είδος περιεχομένου, το live streaming

digital ωστόσο εξακολουθεί να «κερδίζει την καρδιά»

Όπως προκύπτει από έρευνα της Deloitte, το 40,7% των sports fans διεθνώς επιλέγει το live streaming αθλητικών διοργανώσεων σε ψηφιακές πλατφόρμες. Ωστόσο, σημαντική ευκαιρία αποτελεί για publishers και brands η μετεξέλιξη της τάσης αυτής σε ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα, καθώς η ζήτηση για περιεχόμενο που συνδέεται με κάποιο live event -ανακοινώσεις, highlights, recap videos κ.λπ.- κυμαίνεται σε αντίστοιχα υψηλά επίπεδα με αυτήν για τα ίδια τα γεγονότα. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι το 51% των ανθρώπων που παρακολουθεί ένα παιχνίδι, «τσεκάρει» παράλληλα και live στατιστικά. Προκειμένου, επομένως, μια τέτοια προσέγγιση να έχει αποτέλεσμα απαιτείται η ενσωμάτωση επιπλέον στοιχείων, -στατιστικά, πληροφοριακό υλικό, σχολιασμός- με στόχο μια περισσότερο ολοκληρωμένη εμπειρία θέασης για τους χρήστες. Από την πλευρά των φιλάθλων, σύντομες ειδήσεις, recap videos, highlights και Q&As αποτελούν το περιεχόμενο που αναζητούν περισσότερο οι GenZers. Από μια αναπτυξιακή σκοπιά, πρωτότυπες σειρές μεγάλου μήκους, διαδραστικό περιεχόμενο γύρω από events και διαγωνισμοί είναι σημαντικά για την προσέλκυση νεαρότερων ηλικιακά κοινών που δεν είναι ακόμα

Αυτός είναι και ο λόγος που τα μεγαλύτερα Μέσα δίνουν μεγά λη σημασία σε ανάλογες πλατφόρμες, όπως είναι το Instagram και το TikTok, παρά το γεγονός πως ο χρήστης ίσως να μην έχει άμεση σύνδεση με το site. Άλλωστε, οι δύο αυτές πλατφόρμες προσφέρουν ένα σημαντικό πεδίο για την προώθηση των θέσε ων ενός Μέσου, αλλά και προϊόντων από τα brands».

ΔΥΝΑΤΑ «ROSTERS»

Με δεδομένο τον εντεινόμενο ανταγωνισμό, τα αθλητικά sites επενδύουν στο ανθρώπινο δυναμικό τους, επιλέγοντας δυ νατές «υπογραφές». Στο πλαίσιο αυτό, ο δημοσιογράφος Κώστας Βαϊμάκης ανέλαβε τη διεύθυνση του αθλητικού site OnSports.gr του ομίλου DPG Digital Media, έχοντας δημοσιογραφική πείρα 30 ετών. Μεταξύ άλλων ήταν αρθρογράφος επί σειρά ετών στην εφημερίδα Πράσινη και SportDay, ενώ από το 2015 έχει διατε λέσει Διευθυντής σε διάφορα διαδικτυακά Μέσα. Είναι συμπα ρουσιαστής επί 20 χρόνια της ρ/φ εκπομπής Fight Club, ενώ έχει εργαστεί και στο ραδιόφωνο του Σκάι συμπαρουσιάζοντας την καθημερινή εκπομπή Good Ol’ Boys. Η Liquid Media επέλεξε για το site Gazetta τον Θάνο Σαρρή ως νέο Editorial Director, ο οποίος διαθέτει μακρά εμπειρία στα αθλητικά sites. Εργάστηκε για σχεδόν έξι χρόνια ως Αρχισυντά κτης στο Gazzetta, πριν αναλάβει Head of Content στην εται ρεία Onside και έπειτα Content Manager στο «Γήπεδο Ζωής», του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος. Είναι επίσης συγγραφέας των βιβλίων «Η Μπάλα στην Κερκίδα» και «30 θεοί του ελληνικού ποδοσφαίρου».

Το Sport24, το αθλητικό site του ομίλου της 24 Media ενέ ταξε στο δυναμικό του τον δημοσιογράφο Αντώνη Μπαλαδήμα. Με πολυετή εμπειρία στον gaming χώρο και έχοντας διατελέσει ιδιοκτήτης και αρχισυντάκτης του Pentakill.gr, ο Αντώνης Μπα λαδήμας θα εμπλουτίσει τη θεματολογία γύρω από τα e-sports, γράφοντας καθημερινά νέα, ειδήσεις, αλλά και αφιερώματα από τον παγκόσμιο χάρτη των βιντεοπαιχνιδιών και του ηλεκτρονι κού επαγγελματικού αθλητισμού. Επιπλέον, θα συμβάλλει ση μαντικά στην οργάνωση events, εκπομπών και podcasts με απο κλειστική θεματολογία γύρω από το gaming. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΚΑΙ UX Την ίδια στιγμή, εξαιρετικά σημαντική παράμετρος παρα μένει η ευρύτητα του φάσματος του περιεχομένου και οι ιστοσε λίδες το αναγνωρίζουν εμπλουτίζοντάς το συστηματικά σε όλα

assets τους. Το Sport24 θα προβάλλει τη νέα εκπομπή «Pame Stoixima Pre Game Show» κάθε Παρασκευή στις 15:30, στο κανάλι του στο YouTube, σε σχολιασμό Παντελή Βλαχόπουλου και Θέμη Καίσαρη, οι οποίοι

άμεση πρόσβαση στο περιεχόμενο, με το Sport24 να λαν σάρει το ανανεωμένο Sport24 App με περισσότερες δυνατότητες και tailor made χαρακτηριστικά.

Content

Platinum,

του TikTok από το 2020 καθώς και η δημιουργία κοινότητας σε πλατφόρμες όπως το Discord ήταν δημιουργικές κινήσεις οι οποίες

LIDL ΕΛΛAΣ «Με γνώμονα και οδηγό τη δημιουργία αυθεντικού περιεχομένου» «Είμαστε πραγματικά πολύ περήφανοι για τις 7 νέες βραβεύσεις μας στα φετινά Content Marketing Awards που αφορούν αμιγώς την Employer Brand επικοινωνία μας. Με γνώμονα και οδηγό τη δημιουργία αυθεντικού περιεχομένου έχουμε καταφέρει να παρουσιάσουμε αλλά και να τιμήσουμε με αυτόν τον τρόπο τη μεγάλη μας ομάδα. Είναι οι άνθρωποι της πρώτης γραμμής από τα καταστήματα, τα logistics centers αλλά και τα γραφεία από κάθε γωνία της Ελλάδας που ενώνονται όλοι μαζί και γίνονται οι πρωταγωνιστές και οι πρωταγωνίστριες κάθε μας επικοινωνίας. Είναι αυτοί που μας εμπνέουν καθημερινά ώστε

περιεχόμενο και παρουσιάζοντάς

δημιουργούμε

σε κάθε δυνητικό

υποψήφια να δείχνουμε ποιοι πραγματικά

ιδιαίτεροι περήφανοι

τις

διακρίσεις που απέσπασε η ομάδα

στα φετινά Content Marketing Awards 2022. Χάρη στην εμπιστοσύνη και την αμέριστη υποστήριξη των πελατών μας, εμπνεόμαστε καθημερινά να δημιουργούμε αξιόλογες καμπάνιες, προχωρώντας μπροστά. Στόχος μας είναι να δημιουργούμε δράσεις που ξεχωρίζουν από το clutter, χάρη στη στρατηγική μας προσέγγιση και στη σωστή στόχευση. Για αυτό άλλωστε, οι καμπάνιες επικοινωνίας που υλοποιήσαμε για Dixons South East Europe/ Κωτσόβολος, Elpedison, Triumph International, Craft Beer και Nef-Nef Homeware, κατάφεραν να αποσπάσουν συνολικά 14 βραβεία, λαμβάνοντας εξαιρετικές κριτικές και πετυχαίνοντας εντυπωσιακά αποτελέσματα. Ευχαριστούμε θερμά την Επιτροπή των βραβείων και θα συνεχίζουμε να προσφέρουμε τον καλύτερο μας εαυτό, ξεπερνώντας τις προσδοκίες όσων μας εμπιστεύονται». Βικτώρια Ηγουμενάκη, Chief Communications Officer, JNLeoussis+ & Αvakon+

Νικολέττα Κολομπούρδα,

Director

the Board, Lidl Ελλάς

στην κριτική επιτροπή και ένα μεγάλο μπράβο την ομάδα μας». Ελίνα Νομικού, Head of Brand and Content, Hellas Direct

PLATINUM

Best per Industry

Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | More than a brand

Best Content Marketing Program | B2B

GOLD DIXONS SOUTH EAST EUROPE | K2B Business Empowerment by Kotsovolos

SILVER Loulis Food Ingredients | Brand Μύλοι Λούλη

Best Content Marketing Program | Consumer Electronics

GOLD JNLEOUSSIS+ | Κ-mers, HERE TO PLAY powered by Kotsovolos

Best Content Marketing Program | Fashion & Luxury

GOLD JNLEOUSSIS+ | Triumph Talks – Embrace Change

SILVER

The Magic Bus | adidas | adidas x Cosmos Sport | “Bra Revolution” Activation

Best Content Marketing Program | Financial & Insurance Services and Products

GOLD Hellas Direct | Blending Insurance, Content and Data. With a twist!

SILVER ANYTIME | SOCIALAB | ANYTIME Content Marketing

BRONZE CURIOUS AHEAD | UNLIMITED CREATIVITY | ΄Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος - Καμπάνια Ευαισθητοποίησης με Κεντρικό Μήνυμα: Τα σημαντικά πράγματα στη ζωή, δεν τα ρισκάρουμε.

BRONZE INTERAMERICAN

Best Content Marketing Program | Food & Beverages

GOLD Coca Cola Τρία Έψιλον | Aperol Spritz – Together We Joy in Paros Orange Island

SILVER JNLEOUSSIS+ | Craft your Story

BRONZE Coca Cola Τρία Έψιλον | Aperol Spritz - Together we Joy @The Balcony

BRONZE ΙΝΤΡΟΦΕΞ ΑΒΕΕ | Η 1η ελληνική μάρκα δημητριακών σε πωλήσεις, που δεν θυμάσαι πως τη λένε.

Best Content Marketing Program | NGO

GOLD Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες (διεθνής ανθρωπιστικός

SILVER

BRONZE

Best Content Marketing Program | Personal Care, Health & Beauty

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | More than a brand

SILVER ΙΑΣΩ | Καμπάνια Marketing & Επικοινωνίας για τον Μήνα Μαστού

BRONZE ΙΑΣΩ | ΙΑΣΩ Γενική Κλινική:

Best

GOLD

SILVER

BRONZE

Best Content

2022

PLATINUM

Best in Strategy

Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | More than a brand

Best Use of Content Marketing for Brand Awareness

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | More than a brand

SILVER JNLEOUSSIS+ | Triumph Talks – Embrace Change

BRONZE COSMOTE | WHAT’S UP FOITITOBEEF

BRONZE COSMOTE | WHAT’S UP X-MAS GURU

Best Use of Content Marketing for Lead Generation

GOLD Hellas Direct | Sharing is caring, trusting is communicating!

SILVER WATT+VOLT | Lead generation content strategy

BRONZE ANYTIME | SOCIALAB | Smart Drive Challenge

BRONZE ΙΩΝΙΚΗ Holdings | Best lead generation & content marketing campaign for ΙΩΝΙΚΗ Renewables

Best Use of Content Marketing for Sales

GOLD DIXONS SOUTH EAST EUROPE | Οι Aμαρτωλοί του Κωτσόβολου

SILVER JNLEOUSSIS+ | Craft your Story

BRONZE JNLEOUSSIS+ | NEF-NEF Homeware Spring-Summer & Fall-Winter Collections 2021

BRONZE InYourCity | Digital Selling Strategy For Nutrition Business

Βest Use of Content Marketing for eCommerce

GOLD Le Tif | iTrust Digital | “Be loyal to yourself” Brand Campaign : Unlocking ecommerce growth with data-driven creativity and content marketing.

SILVER Plushost - Pandorashop.gr | Content Marketing that converts

BRONZE DIXONS SOUTH EAST EUROPE | ΛΑΒ ΜΑΝΤΕΪ

BRONZE

Tell me more. Agency | ASMR - Easter Campaign for Wolt Greece

Best Use of Content Marketing for Customer Loyalty

GOLD COSMOTE | WHAT’S UP X-MAS GURU

SILVER DIXONS SOUTH EAST EUROPE | KMERS: HERE TO PLAY

Best Use of Content Marketing for International Expansion

GOLD DIXONS SOUTH EAST EUROPE | Here to Play: the CY edition

Best Use of Data in Content Marketing

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | Real Time Response

SILVER Initiative Media | Switch to Love, Switch to Dove

BRONZE Hellas Direct | Hellas Direct: When our data freaks keep awesome content flowing!

Best Use of Technology in Content Marketing

GOLD Imperius | The Bachelor GR στήνει ένα “UGC

Best

GOLD

SILVER

BRONZE

BRONZE

GOLD

SILVER

BRONZE

Best Content Strategy for Employees

PLATINUM

Best in Distribution

Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | Real Time Response

Best Use of Multichannel Social Media in Content Marketing

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | Real Time Response

SILVER JNLEOUSSIS+ | Triumph Talks – Embrace Change

BRONZE JNLEOUSSIS+ & AVAKON+ | PowerGreen & DriveGreen από την ELPEDISON απλά, πράσινα, οικονομικά

BRONZE Reckitt Benckiser | SOCIALAB | VEET | Real Time Post

Best Use of Facebook for Content Marketing

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | Real Time Response

SILVER DIXONS SOUTH EAST EUROPE | LIKE FOR ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ

BRONZE ANYTIME | SOCIALAB | Facebook

BRONZE Fuse BBDO Επικοινωνία ΑΕ | Klinex & Thank You Next

Best Use of Instagram for Content Marketing

GOLD Reckitt Benckiser | SOCIALAB | Durex | Real Time Response

SILVER Reckitt Benckiser | SOCIALAB | VEET | Real Time Post

BRONZE ΙΑΣΩ | Επετειακή καμπάνια Marketing & Επικοινωνίας “25 Χρόνια ΙΑΣΩ”

Best Use of YouTube for Content Marketing

GOLD DIXONS SOUTH EAST EUROPE | KΩΤΣΟΒΟΛΟΣ Youtube Channel

SILVER COSMOTE | WHAT’S UP FOITITOBEEF

BRONZE COSMOTE | WHAT’S UP LEGENDS

BRONZE COSMOTE | WHAT’S UP X-MAS GURU

Best Use of Tik Tok for Content Marketing

GOLD Pierre Fabre | ΕΙΜΑΣΤΕ Η AVENE CLEANANCE. ΤΟ ΧΟΥΜΕ ΜΕ ΤΑ ΣΠΥΡΑΚΙΑ, ΔΕΝ ΤΟ ΧΟΥΜΕ ΜΕ ΤΟ TIK TOK.

SILVER Imperius

BRONZE DIXONS SOUTH EAST EUROPE

BRONZE Reckitt Benckiser

Best Use of LinkedIn for Content Marketing

GOLD

SILVER Optima bank

GOLD Imperius

GOLD

SILVER

BRONZE

BRONZE

SILVER

TikTok!

Best Use of Twitter for Content Marketing

Best Use of Influencers for Content Marketing

Μαρίνα Σκοπελίτου,

ηθική χρήση των δεδομένων αποτελεί γι’ αυτούς προτεραιότητα, ωστόσο οι μισοί εξ αυτών υποστηρίζουν ότι χρειάζονται βοήθεια για να την εξασφαλίσουν. Τα παραπάνω ευρήματα προέκυψαν από σχετική έρευνα της WFA, η οποία απαντώντας στο ζητούμενο της κοινότητας παρουσιάζει το «WFA CMO Guide to Data Ethics in Practice», προσφέροντας στους CMOs πρακτικές οδηγίες για την ηθική χρήση των δεδομένων και του AI.

CMOs

Νέα

έρευνα της WFA διαπί στωσε ότι ενώ οι CMOs δη λώνουν πρόθυμοι να αντιμε τωπίσουν τις ανησυχίες των καταναλωτών και των ρυθμιστικών αρχών αναφορικά με το data-driven marketing, η πολυπλοκότητα των δεδομένων αλλά και του ψηφιακού οικοσυστήματος καθι στούν δύσκολο το έργο τους. Συγκεκριμένα, το 92% των CMOs σε πολυεθνικές εταιρείες, δήλωσαν ότι θέτουν ως προτεραιότητα την ηθική προσέγγιση στη χρήση των δεδομένων. Ωστόσο, οι μισοί (50%) δεν γνωρίζουν ποιες διαδικασίες και πρακτικές πρέπει να εφαρμόσουν τόσο εσωτερικά όσο και κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ενώ, λοιπόν, το 60% δηλώνει ότι η ηθική των δεδομένων είναι μια κορυφαία προτε ραιότητα, πολλοί εξ αυτών μένουν πίσω λόγω του κόστους (25%) και των υπόλοι πων απαιτήσεων αυτής της προσέγγισης, όπως η πρόσληψη νέου εξειδικευμένου προσωπικού, η εκπαίδευση του υπάρχο ντος και η ανάπτυξη μιας νέας πολιτικής. Τα αποτελέσματα βασίζονται στις απαντήσεις που έδωσαν 12 CMOs πα γκόσμιων brands που συμμετέχουν στο CMO Forum της WFA, το οποίο αντιπρο σωπεύει ένα brand spending μεγαλύτερο

των 120 εκατ. δολαρίων ετησίως. Σύμφω να, λοιπόν, με τα ευρήματα της έρευνας: Το 50% των CMOs ανησυχεί πολύ για το επίπεδο συμμόρφωσης στους κανονισμούς περί ιδιωτικότητας των συνεργατών και προμηθευτών του. Το 83% ανησυχεί πολύ για ενδεχόμε νη συσχέτιση με έναν πάροχο υπη ρεσιών ή προμηθευτή που ερευνάται για «ανήθικη» χρήση των δεδομένων.

Μόνο το 16% των CMOs δηλώνουν

πολύ σίγουροι ότι η χρήση του ΑΙ και

machine learning από την εται

ρεία τους δεν θα έχει ανεπιθύμητες

συνέπειες για τους κα

Σε αυτό το πλαίσιο ο νέος «CMO Guide to Data Ethics in Practice» της WFA σχεδιάστηκε για να βοηθήσει τους CMOs να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις. Ορίζει τα πρακτικά βήματα που μπο ρούν να κάνουν για να: Ελέγχουν του συνεργάτες και προ μηθευτές τους όσον αφορά την ηθική

συλλογή και χρήση των δεδομένων.

Εξισορροπήσουν το πολύπλοκο δί

κτυο των σχετιζόμενων με δεδομένα

πρακτικών

Brands με προσωπικότητα που ξεχωρίζει και ξυπνά συναισθή ματα. Πόσο συχνά τα συναντά με; Όχι και πολύ, ίσως γιατί οι μάρκες «αρκούνται στο κυνήγι της προ σοχής». Μιλώντας στο Marketing Week, o Matt Johnson, Consumer Psychology Expert, καθοδηγεί τους marketers στο «ταξίδι» του brand building, με οδηγό βα σικές, αλλά συχνά παραγνωρισμένες, αρ χές της ανθρώπινης ψυχολογίας.

MW: Στο τελευταίο βιβλίο σας προτρέπετε τους marketers να δημιουργήσουν μοναδικές προσωπικότητες για τα brands. Από πού μπορούν να ξεκινήσουν; Matt Johnson: Η δημιουργία ενός συναρπαστικού brand με ουσία

νόδρομη. Αντίθετα, το νόημα είναι αποτέ λεσμα συνδημιουργίας συν τω χρόνω. Επομένως, για αρχή: γνωρίστε τον βα σικό σας πελάτη όσο βαθύτερα γίνεται. Κατανοήστε, όχι μόνο το πώς λειτουργεί ως καταναλωτής, αλλά το πώς είναι σαν άνθρωπος: τις αξίες, τους φόβους, τις προσδοκίες, την οικογενειακή του ζωή κ.λπ. Από εκεί θα αντλήσετε μια αρτιότε ρη εικόνα του τι συνιστά μια συναρπαστι κή προσωπικότητα για τη μάρκα. Ως expert στην Ψυχολογία του Καταναλωτή, αποδίδετε βαρύνουσα σημασία στις ψυχολογικές και συμπεριφορικές διαστάσεις. Σε ποιες από αυτές

σουμε

παρά ένα οίκημα.

ένα

αντίστοι χη με τη διαφορά που επιτρέπει τη νοη ματοδότηση του brand: η σημασία. Και δεν μπορούμε να φτάσουμε εκεί χωρίς

γίνεται. Σε καμία περίπτω ση δεν μπορεί μια εταιρεία να αποφασίσει από μόνη της ότι έχει νόημα για το κοινό. Η νοηματοδότηση του brand δεν είναι μο

Matt

του brand personality. Όπως αποδεικνύε

ται, οι ιδιότητες που εκτιμά κανείς στους ανθρώπους είναι και εκείνες που αποζητά και στις εταιρείες. Μέσα στα πρώτα δευτε ρόλεπτα μιας συνάντησης, αξιολογείτε κά ποιον με βάση τη «ζεστασιά» του, η οποία αντανακλά τις προθέσεις του: σκοπεύει να σας βλάψει ή να σας φερθεί όμορφα; Η αξιολόγηση που κάνετε για τη «ζεστασιά» και την ικανότητα του άλλου παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στο πόσο θα συμπαθή σετε το άτομο συνολικά. Αν σας φαίνεται «ζεστό» και ικανό, καλώς. Αν όχι, θα είστε ανήσυχοι και δεν θα το εμπιστευτείτε. Το ίδιο ισχύει και για τα brands. Ερευ νητικά δεδομένα δείχνουν ότι η αίσθηση «ζεστασιάς» είναι εξαιρετικά σημαντική σε ό,τι αφορά την πιστότητα και αποτε λεί δείκτη πρόβλεψης αποτελεσμάτων όπως το net promoter score. Στις μάρκες που σκοράρουν ψηλά σε επίπεδα «ζεστα σιάς» συγκαταλέγονται ονόματα όπως Hershey’s και Coca-Cola. Στις χαμηλότε ρες θέσεις βρίσκονται εταιρείες τσιγάρων. Πώς μπορεί, επομένως, ένα brand να εκπέμψει «ζεστασιά»; Με απλά λόγια, αποδεικνύοντας τις καλές του προθέσεις για την ευημερία των καταναλωτών. Η πρόθεση είναι κλειδί. Πολύ περισσότερο από το τελικό αποτέλεσμα, οι καταναλω τές είναι πολύ ευαίσθητοι γύρω από το «γιατί» πίσω από τις πράξεις και τις επι κοινωνίες μιας εταιρείας. «Το κάνει μόνο για να πουλήσει; Ή ενδιαφέρεται πραγμα τικά για μένα, ως άνθρωπο;».

Το brand purpose έχει εξελιχθεί σε κεντρικό άξονα του marketing και στο βιβλίο σας αναδεικνύετε το πώς ενδυναμώνει τη σύνδεση με τους καταναλωτές. Ποια είναι τα κρισιμότερα do’s και don’ts; To brand purpose έχει δεχθεί σημα ντική κριτική τα τελευταία χρόνια, μέρος της οποίας είναι απολύτως δικαιολογη μένο. Από τη μία, έχουν υπερεκτιμηθεί οι δυνατότητές του και, από την άλλη, πολλά brands δείχνουν υπερβάλλοντα ζήλο για τον αυτοπροσδιορισμό τους ως «purpose driven», χωρίς πάντα οι πρά ξεις τους να συνάδουν με τους ισχυρι σμούς τους. Λόγω της επιτυχίας ορισμέ νων brands που έχουν ως «σημαία» το purpose, είναι λογικό όλοι να θέλουν να συμμετέχουν «στη δράση». Αλλά, φυ σικά, το purpose γίνεται πιστευτό μόνο εφόσον η εταιρεία έχει αδιάσειστο ιστο ρικό δράσης που ευθυγραμμίζεται με τις αξίες που κηρύττει.

SHORT BIO

O Matt Johnson, PhD, είναι ερευνητής, συγγραφέας και ομιλητής, με εξειδίκευση στην εφαρμογή της ψυχολογίας και της νευροεπιστήμης στο marketing. Μελετά την επιστήμη πίσω από το brand loyalty, το experiential marketing και τη λήψη καταναλωτικών αποφάσεων. Είναι ο συγγραφέας του bestseller «Blindsight: The (mostly) hidden ways marketing reshapes our brains» και συν-συγγραφέας του «Branding That Means Business». Προσφέρει συμβουλές δημοσιεύοντας κείμενα σε τίτλους όπως τα Psychology Today, Forbes και BBC και συνεργάζεται με brands όπως η Nike. Είναι καθηγητής Ψυχολογίας του Marketing στο Hult International Business School και διδάσκων στο Harvard University’s Division of Continuing Education.

που κάνουν συχνότερα

οργανισμοί όταν σχεδιάζουν ή/ και υλοποιούν τις στρατηγικές; Ένα από τα μεγαλύτερα λάθη που κά νουν τα brands είναι το ότι συμβιβάζονται με το κυνήγι της προσοχής, ειδικά online. Είναι μια λογική πρόθεση, καθώς, όταν οι ανταγωνιστές «κλέβουν» την προσοχή των χρηστών, πολλές μάρκες νιώθουν την ανάγκη να απαντήσουν αντίστοιχα. Και σε αυτήν την προσπάθεια, δημιουργούν συχνά εξαιρετικά catchy social περιεχό μενο. Αυτές οι στρατηγικές social media συνήθως δεν συνδέονται καθόλου με τη βάση της προσωπικότητας του brand, δε δομένου ότι δεν σχεδιάζονται για brand building αλλά για άμεση κατάκτηση της προσοχής και performance.

Κατά συνέπεια, είναι σημαντικό για την επιχείρηση να είναι ειλικρινής

Σε επίπεδο τακτικής, είναι αποτελε σματικές: το περιεχόμενο ξεχωρίζει και δημιουργεί engagement online. Ωστόσο, είναι βραχυπρόθεσμες και εφήμερες. Ακόμη κι αν ένα post γίνει viral, θα ξε θωριάσει στο μυαλό της αγοράς μέσα σε λίγες μέρες. Κι αυτό γιατί υπάρχει άπει ρο περιεχόμενο εκεί έξω. Ως αποτέλε σμα, το brand πρέπει να αλλάζει αυτό το attention-grabbing, χαμηλού επιπέδου περιεχόμενο για να παραμείνει relevant. Και, με τον καιρό, αυτό εξασθενίζει τη μάρκα, καθώς το περιεχόμενο αυτό συχνά δεν συνάδει

Έχετε

brands είναι σημαντική, αλλά η δημιουργία τους επιτάσσει συνέπεια, υπομονή και δέσμευση στην καρδιά του brand. MW

MW: Ποια είναι η νούμερο ένα συμβουλή σας για future-proofed brands, ενόψει

REDUCTIONISM, CLEAN LABEL

των κα

-ει

καθώς και σε brands τα οποία προτιμούν, αναφέρει η Kalsec. Ορμώμενο από την τάση της βιωσιμότητας, το reductionism περιλαμβάνει, επίσης, την τάση για μείωση της παραγόμενης ποσότητας αποβλήτων τροφίμων, καθώς και την υιοθέτηση νέων ειδών μενού, τα οποία

ακόμη

το

Institute, την καθαρή διατροφή, με αναφορές σε φυσικά τρόφιμα που είναι υγιεινά, βιώσιμα και απαλλαγμένα από τεχνητά συ στατικά. Εξάλλου, όπως επισημαίνει η Haus von Eden, το 2023, η αναγεννητική διατροφή θα έρθει πρώτη στη συνείδηση του καταναλωτικού κοινού, ενισχύοντας το αίτημα για αναγέννη ση του εδάφους και βιοποικιλότητα. Τον συγκεκριμένο τρόπο παραγωγής τροφίμων αναμένεται να προτιμούν, στο εξής, όχι μόνο κορυφαία εστιατόρια και chefs, αλλά και μεγάλες εταιρείες τροφίμων, οι οποίες ήδη, όπως αναφέρεται, παρακολουθούν το κίνημα. Στο πλαίσιο αυτό, η Barilla παρουσίασε την ανανεωμένη Pesto Barilla, μέσα από παγκόσμια 360° καμπάνια, συστήνοντας στο κοινό την ποιότητα των συστατικών της από 100% ιταλικό βασιλικό αειφόρου καλλιέργειας και Parmigiano Reggiano ΠΟΠ, καθώς και το νέο βάζο, όπου το κουτάλι χωρά ολόκληρο, απο τρέποντας τη σπατάλη προϊόντος. ΓΙΑ ΘΕΤΙΚΗ ΕΓΧΩΡΙΑ ΠΟΡΕΙΑ ΜΙΛΑΕΙ Ο ΚΛΑΔΟΣ

Στην οικονομική κατάσταση στη χώρα μας, αλλά και στον κόσμο, εστιάζουν οι εταιρείες του κλάδου στην εγχώρια αγορά. Μέσα στο 2022, το κόστος αυξήθηκε, «με διπλασιασμό των τιμών τηςπρώτηςύλης,τονυπερτριπλασιασμότωντιμώνενέργειας,την 50% αύξηση του κόστους συσκευαστικών υλικών και την υπερ βολική αύξηση του κόστους μεταφοράς», περιγράφει ο Οδυσσέας Παπαδόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Eurimac AE. «Πέραν αυτού, όμως, μέσα από τις δυσκολίες αυτές, δημιουργήθηκαν ευ καιρίες, κυρίως λόγω της διείσδυσης των ποιοτικών ζυμαρικών της Eurimac και του brand ΜΑΚΒΕΛ σε αγορές και πελάτες, όπου κυριαρχούσαν τα ιταλικά ζυμαρικά», συνεχίζει. Εκφράζει, ωστό σο, την ανησυχία πώς θα αντεπεξέλθουν οι καταναλωτές σε όλον τον κόσμο, όταν η ενέργεια και οι τιμές των καταναλωτικών αγα θών αυξάνονται διαρκώς, ενώ το εισόδημα δεν ακολουθεί την ίδια αύξηση. Σε κάθε περίπτωση, η εταιρεία θεωρεί ότι τα ζυμαρικά, ως βασικό προϊόν καθημερινής διατροφής και χαμηλού κόστους, θα επηρεαστούν θετικά από τις τρέχουσες συνθήκες. ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑΤΑ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΟ WELLBEING Σε επίπεδο λανσαρισμάτων, το σπαγγέτι ΜΑΚΒΕΛ, με χα μηλό γλυκαιμικό και ινσουλινικό δείκτη, αποτελεί, σύμφωνα με τον Οδυσσέα Παπαδόπουλο, προϊόν το οποίο διατηρεί τη γεύση και ποιότητα των προϊόντων της Eurimac και δεν το συναντά κανείς στην αγορά. «Ξεκινάει τη διαδρομή του φέτος τον Οκτώ βριο και πιστεύουμε ότι, αρχικά, θα καλύψει ένα niche τμήμα της αγοράς, αλλά σύντομα θα αγκαλιαστεί από το μεγαλύτερο κομμάτι

κιλίας των συνταγών στις οποίες μπορούν να συμπεριληφθούν. Ενδεικτικά, η Ήλιος υμμετείχε, για μια ακόμη χρονιά, στη δρά ση «Bites of Greece» της Reco Exports σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής, με προϊόντα της να βρίσκονται στα ράφια του «Bites of Greece» Pop Up Grocery & Deli Store στη συνοικία Islington του Βόρειου Λονδίνου. Το κατάστημα λειτούργησε για περιορισμένο χρονικό διάστημα, φιλοξενώντας επιλεγμένα ελ ληνικά προϊόντα του αγροδιατροφικού τομέα, όπως λάδι, ζυμα ρικά, κρασί, γαλακτοκομικά κ.ά. Επίσης, συμμετείχε με ευρεία γκάμα προϊόντων της, στην έκθεση Food Expo 2022, παρουσι άζοντας σειρές όπως οι κλασσική, παραδοσιακή, βιολογικής γεωργίας και από δίκοκκο σιτάρι, ολικής άλεσης, λαχανικών, espressi γρήγορου βρασμού, «Τα Παιδικά μας», χωρίς γλουτένη και πολλές ακόμα, καθώς επίσης αλεύρι Ήλιος και σιμιγδάλια Ήλιος. Επιπλέον, έλαβε μέρος στην εκδήλωση «Ταξίδι Γεύσεων Χωρίς Γλουτένη», σε συνεργασία με την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Θανόπουλος και την υποστήριξη του chef, Νίκου Μάρα και του κλινικού διαιτολόγου και βιολόγου Χάρη Δημοσθενόπουλο, κα θώς και σε cooking event της αλυσίδας, με τίτλο «Μαγειρεύου με Μεσογειακά» και guests την Ελληνίδα Da Vinci Master Chef Maria Loi και τον Ιταλό Da Vinci Master Chef Cesare Casella με τα τοματικά προϊόντα Κύκνος και τα Κiddo Pasta. Τέλος, έλαβε μέρος στον 2ο Μεσογειακό Διαγωνισμό Μαγειρικής και Ζαχα ροπλαστικής στο Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας, από τη Λέσχη Αρ χιμαγείρων Ελλάδος – Chef’s Club of Greece, μαζί με τις Ωμέγα, Gea Bakery και Κύκνος. Η ΜΑΚΒΕΛ, από την πλευρά της, διεξή γαγε, μέσω της Darkpony, τον διαγωνισμό #MakvelPastaBattles -ένα διαδραστικό concept το οποίο καλούσε το κοινό να επιλέξει την αγαπημένη του συνταγή μέσα σε ένα ειδικά διαμορφωμένο landing page, επικοινωνώντας τον με μια 360° digital ενέργεια διάρκειας 30 ημερών. ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Σημαντική παράμετρος στις δραστηριότητες των brands αποτελεί

για προβολή των προϊόντων με καμπάνιες awareness και branding, παράλληλα με digi-διαγωνισμούς και give away..

Melissa: Στην υλοποίηση καμπάνιας με τίτλο «Για Όλους» προχώρησε η The Newtons Laboratory για τη Melissa. Η καμπάνια, η οποία «έτρεξε» σε τηλεόραση, digital και social media και POS απευθυνόταν, σύμφωνα με το σενάριο, «σε μακαρονάδες» και σημείωνε ότι το κοινό μπορεί να βρει ό,τι ψάχνει στη μάρκα, καθώς «τα Melissa είναι για όλους».

πους του επιχειρηματικού κόσμου των ΗΠΑ και αναδεικνύο ντας τόσο την ίδια, όσο και τη θρεπτική αξία των προϊόντων της. Παράλληλα, η Misko απέσπασε δύο βραβεία στα φετινά Ermis Αwards -Silver βραβείο στην κατηγορία «Digital Video» για τη διαφημιστική ταινία «Σπαγγέτι Misko: Λίγη σάλτσα παραπάνω» καιε Bronze βραβείο στην κατηγορία «Social Video Series» για τo περιεχόμενο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης της καμπάνιας «Misko: Μας αρέσουν οι σάλτσες». ΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

η υγεία και το wellness, καθώς και οι ξεχω ριστές τροφές και γεύσεις βρέθηκαν στο επίκεντρο των τάσεων

Misko: Δύο διαφημιστικές ταινίες για το Misko «Κριθαράκι» δημιούργησε για λογαριασμό της Misko η Soho Square Athens. Η πιο πρόσφατη

έκθεση φυσικών και βιολογικών προϊόντων, «Natural and Organic Products Europe 2022», η οποία πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο, παρουσιάζοντας την γκάμα

αποσπώντας

Mediterranean Diet Round Table (MDR

ματοποιήθηκε

και εκτιμάται ότι θα συνεχίσουν να υφί στανται, όπως αναφέρει σχετικά το Baking Business, επικαλού μενο την παραγωγό ζυμαρικών εταιρεία Philadelphia Macaroni Co. (PMC). «Η στρατηγική μας στηρίζεται στο τρίπτυχο βιω σιμότητα, εξωστρέφεια, καινοτομία», υπογραμμίζει ο Οδυσσέ ας Παπαδόπουλος. «Επενδύουμε στη βιωσιμότητα ήδη από το 2013, όταν ξεκινήσαμε την παραγωγή θερμικής ενέργειας από βιομάζα. Η ηλεκτρική ενέργεια προέρχεται μόνο από ανανεώσι μες πηγές ενέργειας, τα υλικά συσκευασίας είναι 100% ανακυ κλώσιμα, τα απόβλητα προς υγειονομική ταφή πιστοποιημένα μηδενικά και ο σχεδιασμός του δικτύου διανομών μας με την ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση στο περιβάλλον. Χρησιμοποιού με δική μας γεώτρηση, αισθητήρες μέσα στα silo σίτου και ERP, συνδεδεμένο με μετεωρολογικούς σταθμούς». εξηγεί. Παράλ ληλα, τονίζει ως απόδειξη της σημασίας της καινοτομίας για τη Eurimac-ΜΑΚΒΕΛ τις σειρές ζυμαρικών με πέντε δημητριακά, ολικής άλεσης με βρώμη, ολικής άλεσης με 60% περισσότερες φυτικές ίνες από τα λοιπά ζυμαρικά ολικής της αγοράς, καθώς και το νέο σπαγγέτι με χαμηλό γλυκαιμικό και ινσουλινικό δεί κτη, πιστοποιημένο από το εγκεκριμένο εργαστήριο Oxford Brookes της Αγγλίας. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΜΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΣΗΜΟ Ως σημαντικό μέρος, όχι μόνο της ελληνικής οικονομίας, αλλά και της κοινωνίας, οι εταιρείες παραγωγής ζυμαρικών δεν θα μπορούσαν να μην διοργανώνουν ή συμμετέχουν σε δράσεις οι οποίες αφορούν στη στήριξη ευάλωτων ομάδων. Ενδεικτικά, η Misko ένωσε τις δυνάμεις της με την εθελοντική ομάδα «The Love Van» και προσέφερε προϊόντα της, αλλά και εθελοντική υποστήριξη από τους εργαζομένους της για την προσφορά 200 γευμάτων με ζυμαρικά Misko για άστεγους. Παράλληλα, υπο στήριξε την πρωτοβουλία του σταθμού «Ερωτικός 94.8» και συμ μετείχε στον 24ωρο ραδιομαραθώνιο, για την κοινωνική κουζίνα «Ο Άλλος Άνθρωπος». Όσο για την Barilla Hellas, η οποία δη μοσίευσε και Έκθεση Βιωσιμότητας, τον περασμένο Δεκέμβριο προμηθεύτηκε δώρα για το προσωπικό της από το e-shop των Παιδικών Χωριών SOS, πραγματοποίησε εθελοντική αιμοδοσία στο εργοστάσιο Θήβας, προσέφερε live cooking γεύμα στο Ει δικό Νηπιαγωγείο Χαλκίδας και συμμετείχε σε πρωτοβουλίες των «Τhe Love Van» και «Αυτοδιαχειριζόμενη Κοινωνική Κου ζίνα Μοναστηράκι», δώρισε τρόφιμα σε οργανισμούς που υπο στηρίζουν ευάλωτες ευπαθείς ομάδες μέσω του «Μπορούμε», πραγματοποίησε τη

Πώς

μπορούν οι διαφημιζόμενοι να διαχειριστούν αποτελεσματικά τα Μedia; Πώς μπορούν να διαπι στώσουν ότι οι καμπάνιες που έχουν δημιουργήσει «δουλεύουν»; Μπορεί να συνυπάρξει το ψηφιακό και το αναλογικό σε μια συμπόρευση που λειτουργεί; Πώς εξασφαλί ζεται η προσοχή του κοινού; Τι να απαντήσουν τα brands στο αίτη μα για βιωσιμότητα; Ποια διαδικασία pitch πρέπει να ακολουθήσει ένα brand για να ανακαλύψει τον ιδανικό media partner; Τις απα ντήσεις σε όλα αυτά τα ερωτήματα, και όχι μόνο, έδωσαν οι ομι λητές του συνεδρίου «Media, The New Creative», που παρουσίασε η Boussias σε συνεργασία με τη Mediarisk, στις 22 Σεπτεμβρίου. Την έναρξη του συνεδρίου σηματοδότησε ο Μίλτων Παπαδά κης, Founder της Mediarisk, εμπνευστής της ιδέας του «Media, The New Creative» και κεντρικός συντονιστής του συνεδρίου, δίνοντας τον λόγο στον Mike Campbell, Global Managing Partner της Ebiquity for Marketing Effectiveness. Θέτοντας ως πλαίσιο την κρίση στη διαφήμιση, ο Mike Campbell τόνισε ότι η στόχευση των διαφημιζόμενων χρειάζεται να είναι πρωτίστως μακροπρόθεσμη. Επίσης αναφέρθηκε στο σωστό πλαίσιο μέτρησης, την επιλογή των κατάλληλων media channels, ενώ επεσήμανε τη σημασία του attention. Ο ίδιος ανέφερε ότι η πλειοψηφία των media plans είναι media metric-led, και όχι effectiveness-led, χωρίς προφανή λόγο σε έναν κόσμο όπου προσφέρεται πληθώρα δεδομένων. Επιπλέον, εί ναι σημαντικό στο media planning να υπάρχει μια ισορροπία μετα ξύ του brand building και των «sales focused» ή των «performance» media, όπως επεσήμανε. Όσον αφορά το ROI, οι διαφημιζόμενοι δεν μπορούν να εστιάζουν απλά

νων μπορεί να βελτιώσει τα briefings μεταξύ πελατών και agencies. Με αφετηρία το «Εν οίδα ότι ουδέν οίδα», τα δύο μέρη μπορούν να προσεγγίσουν κάθε νέα πρόκληση με μεγαλύτερη ενσυναίσθηση, απαλλαγμένα από προκαταλήψεις, υποθέσεις και την πρότερη γνώση. Ο ίδιος μοιράστηκε με το κοινό ένα οδηγό, ουσιαστικά μια σειρά ερωτήσεων, που μπορεί να οδηγήσει στη δημιουργία αποτε λεσματικών briefs. Οι ερωτήσεις που χρειάζεται να απαντηθούν είναι οι ακόλουθες: Σε ποιο σημείο βρισκόμαστε αυτή τη στιγμή; Γιατί βρισκόμαστε σε αυτή τη θέση; Πού θα μπορούσαμε να είμα στε; Πώς μπορούμε να φτάσουμε εκεί που θέλουμε; Τι μπαίνει εμπόδιο στον δρόμο μας; Τι άλλαξε πρόσφατα; ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΤΩΝ MEDIA, ΟΠΩΣ ΤΟΝ ΞΕΡΑΜΕ Για το τέλος του κόσμου των Μedia, όπως τον ξέραμε, μίλη σε ο Σπύρος Παπαγεωργίου, Founder και Managing Partner της Adweb. Αν και η τηλεόραση παραμένει ένα βασικό Μέσο, το digital κυριαρχεί πλέον στην καθημερινότητά μας, σύμφωνα με τον ίδιο, καθιερώνοντας έναν κόσμο όπου η πολυπλοκότητα και η επιτά χυνση είναι ο κανόνας, φέρνοντας αλλαγές ακόμα και στον κόσμο των brands. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η ανάδυση των Direct to Consumer brands. Τα συγκεκριμένα ξεφεύγουν από την παραδοσιακή «spray & pray» τακτική και ακολουθούν μια προσω ποποιημένη και οne2οne προσέγγιση. Ωστόσο, τόνισε ότι τα D2Cs και τα e-shops, τα οποία μεγαλώνουν πολύ, τελικά επιλέγουν την τηλεόραση ως το επόμενο λογικό βήμα. Επιπλέον, μίλησε για τη νέα πραγματικότητα που αναδύεται μέσα από τους κόσμους του digital και της τηλεόρασης, το CTV. Αποτελεί τάση στην Ευρώ πη, καθώς σύμφωνα με στοιχεία του Magnite, που επικαλέστηκε, οκτώ στα δέκα νοικοκυριά των EU5 (Ηνωμένο

Sam Knowles Founder, MD, και Chief Data Storyteller The Insight Agents Ltd, UK

γονός ότι τα μέλη του κοινού παρουσιάζουν μικρότερης διάρκειας διαστήματα προσοχής, αλλά στο ότι εκτίθενται σε πολύ περισσό τερο περιεχόμενο marketing. Σε αυτό το πλαίσιο, η δημιουργική ποιότητα αποτελεί σημαντικό παράγοντα για να ξεχωρίσει ένα brand, όπως τόνισε, προσθέτοντας ότι «ο εκ των προτέρων έλεγ χος της δημιουργικότητας» αποτελεί μια επιλογή, η οποία μπορεί να βελτιστοποιήσει την επένδυση και να αυξήσει το ROI. To εργα λείο ελέγχου της δημιουργικότητας, Link AI της Kantar, αποτελεί μια λύση, σύμφωνα με τον ίδιο, καθώς, όπως υποστήριξε, μπορεί να υπολογίσει τη συνολική επίδραση μιας καμπάνιας. ΕΛΠΙΔΑ Ή ΕΝΟΧΗ; Τον ρόλο του συναισθήματος στην επικοινωνία περί βιωσιμό τητας ανέλυσε η Λέλα Χαραυγή, Head of Business Development & Marketing της Kantar Greece. Το ποσοστό των διαφημίσεων με περιβαλλοντικά και κοινωνικά μηνύματα έχει τριπλασιαστεί συγκριτικά με το 2016, όπως ανέφερε. Ωστόσο, οι άνθρωποι αμ φιβάλλουν για τις προθέσεις των εταιρειών, με το 71% του κοινού να θεωρεί ότι τα brands δρουν για εμπορικούς σκοπούς. Ποιον ρόλο μπορεί, λοιπόν, να διαδραματίσει το συναίσθημα σε αυτή την επικοινωνία; Οι διαφημίσεις με κοινωνικά και περιβαλλοντικά μη νύματα μπορούν να δημιουργήσουν στους ανθρώπους ένα εύρος συναισθημάτων, από περηφάνια και στοργή μέχρι ενοχή ή λύπη. Οι πιο αποδοτικές διαφημίσεις περί βιωσιμότητας και κοινωνι κών ζητημάτων είναι εκείνες που προκαλούν περισσότερο θετικά συναισθήματα και έχουν έναν ενθαρρυντικό τόνο. Αντιθέτως, μία επικοινωνία που «κατηγορεί» τους ανθρώπους ότι δεν κάνουν ό,τι πρέπει, μπορεί να οδηγήσει σε απόρριψη του μηνύματος.

ΤΗΙΝΚ

OUT OF THE BOX...

Εκπροσωπώντας το Thinkbox, η Head of Training του φορέα, Zoe Harkness αναφέρθηκε στις δυνατότητες της τηλεοπτικής δι αφήμισης. Το Thinkbox είναι ένας φορέας marketing για την εμπο ρική

και η λανθασμένη αντίληψη των νεοεισερχόμενων στη διαφήμιση ότι δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά την προβολή στην

αντίληψη

ΕΠΙΛΟΓΗ MEDIA PARTNER

Επιστήμη και τέχνη χαρακτήρισε την επιλογή του ιδανικού media partner, η Laetitia Zinetti, Managing Director, Continental Europe της Ebiquity. Η ίδια, μάλιστα, μοιράστηκε με τους παρευρισκόμενους στο συνέδριο δέκα βασικές κατευθυντήριες αρχές οι οποίες θα μπορούσαν να διευκολύνουν τη χρονοβόρα και πολυδάπανη διαδικασία του media pitch.

1. Αρχικά απαντήστε στο ερώτημα αν πραγματικά θέλετε ή χρειάζεστε αλλαγή του agency σας.

2. Θέστε ως προτεραιότητα τη φάση προετοιμασίας του pitch.

3. Ξεκινήστε νωρίς με ένα προ-συμβόλαιο.

4. Ευθυγραμμιστείτε στο τι θεωρείται ως επιτυχία.

5. Δημιουργείστε ένα αποτελεσματικό μοντέλο συνεργασίας ορίζοντας πού χρειάζεστε μεγαλύτερο έλεγχο και διαφάνεια.

6. Ορίστε τους κανόνες της συνεργασίας από την αρχή.

7. Δώστε στα agencies briefs με ποιοτικό περιεχόμενο και σαφείς προσδοκίες.

8. Ισορροπείστε τη βελτιστοποίηση του κόστους με τη δημιουργία αξίας.

9. Εξετάστε διαφορετικά μοντέλα εξισορροπώντας τις διαφορετικές ανάγκες όλων των μερών.

10. Βασιστείτε στη συνεργασία και την ευελιξία.

εσόδων της τηλεόρασης στο Ηνωμένο Βασίλειο προέρχεται από online born επιχειρήσεις, συμφωνά με τη Nielsen. Επιπλέον, το Thinkbox, πέρα από τα insights που μοιράζεται με τη marketing κοινότητα έχει δημιουργήσει ένα εργαλείο, το The Media Mix Navigator, το οποίο μπορεί να υπολογίσει το βέλτιστο media mix και την απόδοσή του, και είναι κατάλληλο για μικρότερους διαφη μιζόμενους και agencies, και όχι μόνο. Τέλος, η Ιδρύτρια της Focus Bari, Ξένια Κούρτογλου, παρου σίασε στο κοινό το YouGov BrandIndex, το οποίο διεξάγεται στην Ελλάδα από τον Σεπτέμβριο του 2020, μετρώντας το «brand health status» για 160+ brands σε 6 κλάδους της ελληνικής αγοράς. Τα δεδομένα της συγκεκριμένης καταναλωτικής έρευνας παρέχουν τους διαφημιζόμενους πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, βοηθώ ντας

στήματος που συνεχώς αλλάζει και όπου θα παραδοσιακά media metrics δεν μπορούν να αποτυπώσουν την πραγματική εικόνα.

Zoe Harkness Head of Training, Thinkbox

Mike Campbell

Managing Partner, Ebiquity

παράμετροι ενός spec και ο ορθός τρόπος αντιμετώπισης, σύμφωνα με τη διεθνή πρακτική αλλά και τον κοινό νου. Η τήρηση αυτής της δεοντολογίας μόνο να ωφελήσει μπορεί, όλα τα μέρη, σε αυτή την κορυφαία στιγμή στη σχέση διαφημιζόμενων και agencies. Το γεγονός ότι στο ίδιο ακριβώς πλαίσιο είχε κινηθεί και η παρουσίαση “Selecting your Media Partner” της Laetitia Zinetti, που προηγήθηκε, αλλά και το εξαιρετικά καλό κλίμα του πάνελ, οδήγησαν “αναπόφευκτα” τη συζήτηση και σε άλλα σημαντικά θέματα που απασχολούν σήμερα την αγορά επικοινωνίας. Συγκεκριμένα, στη δια νόμου απαγόρευση ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ συνεργατών (διαφημιζομένων, διαφημιστών και Μέσων) που επιβλήθηκε με τον ν. 4764/2020 και στις συνέπειες αυτής. Όπως έχει αναλυτικά τεκμηριώσει ο ΣΔΕ, τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό, η απαγόρευση ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ διαφημιζόμενων επιχειρήσεων ή/ και διαφημιστών, ή μεταξύ των ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών σταθμών, σχετικά με τις τιμές πώλησης ή τις μέσες τιμές πώλησης ή το κόστος ανά μονάδα διαφημιστικής φόρτισης (CPR) ή τη διαφημιστική δαπάνη για την αγορά διαφημιστικού χώρου ή χρόνου από τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς, εκτός των άλλων προβλημάτων που δημιουργεί στην ορθή και αποτελεσματική λειτουργία της αγοράς, παρεμποδίζοντας βασικές λειτουργίες μεταξύ συνεργατών, απαγορεύει πρακτικά την παροχή υπηρεσιών media benchmarking από τους ελεγκτές παροχής υπηρεσιών μετρήσεως Μέσων (Media Auditors). Επίσης, η συζήτηση οδηγήθηκε στην ανάγκη για εξελιγμένα metrics, όπως το attention και το cross

agencies να αναλαμβάνουν δεσμεύσεις

Μέσων στα

εκτός κι αν υπάρχουν γραπτές προσφορές των Μέσων και

το ότι δεν πρέπει να μεταφέρονται από κανέναν πληροφορίες

τιμών άλλου διαφημιζόμενου. Το ίδιο ισχύει και για τα πνευματικά δικαιώματα ενώ προτείνεται στους διαφημιζόμενους να διαβάσουν προσεκτικά τον νόμο 2121/92 και να μη ζητούν δικαιώματα τα οποία εκ των πραγμάτων δεν μπορούν να εκχωρηθούν, όπως πχ το ηθικό δικαίωμα. Περαιτέρω, αξίζει να σημειωθεί ότι η επικείμενη εφαρμογή της ηλεκτρονικής κάρτας εργασίας στον κλάδο, θα κάνει ακόμα πιο περιορισμένο τον διαθέσιμο χρόνο για spec, και επομένως θα απαιτούνται και πιο στενό αντικείμενο αλλά και μεγαλύτερος χρόνος προειδοποίησης. Καθώς τα spec αποτελούν μια εξαιρετικά δαπανηρή διαδικασία για όλους, προτείνεται στους διαφημιζόμενους να εξαντλούν κάθε περιθώριο πριν μπουν στη διαδικασία. Χρειάζεται δε να υπάρχει απόλυτη διαφάνεια, εκ των προτέρων, για τη διαδικασία του spec, τον αριθμό των εταιρειών που καλούνται να συμμετάσχουν και το ποιες είναι αυτές, το ξεκάθαρο brief, το εστιασμένο σε συγκεκριμένα στενά αντικείμενα brief, τους λόγους που ωθούν σε spec, τη δέσμευση να αλλάξουν συνεργάτη, ώστε οι εταιρείες να μπορούν να εκτιμήσουν καλύτερα τις πιθανότητες επιτυχίας και να αποφασίζουν σε ποια spec αξίζει να συμμετάσχουν. Σε αυτό το πλαίσιο, η οικονομική συμφωνία θα

να προηγείται του brief ώστε να μην δαπανώνται άδικα

Όλοι οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ανατρέψουν

partner εταιρικού

Η διαδικασία λήψης αποφάσεων στο Β2Β περιπλέκεται, τα κριτήρια επιλογής συνεργατών πολλαπλασιάζονται, οι προσδοκίες μεγαλώνουν. Πώς μπορεί ένας οργανισμός να ανταποκριθεί στο νέο περιβάλλον, να επιταχύνει το customer journey και να αυξήσει τις πιθανότητές του να είναι ο εκλεκτός για μεγάλα deals;

Μόνο

εφόσον καταφέρει να εξελιχθεί από πάροχο προϊόντων ή υπηρεσιών σε πολύτιμο οδηγό σκέ ψης, με καινοτόμες ιδέες και σαφή αξιακό προσανατολισμό. Το thought leadership αποκτά σήμερα νέες διαστάσεις, παρέχει δυνατότητες σε κάθε στάδιο του funnel και προσφέρει ανταγωνιστικό πλεονέκτη μα σε όσους αξιοποιήσουν στρατηγικά το expertise και τη φιλοσοφία τους. Η έρευνα του FT Longitude, του B2B

Thought Leadership Agency του ομίλου Financial Times, με τίτλο «Accelerate your customer’s journey», μελέτησε ποιες διαδικασίες και ποια κριτήρια επιστρα τεύουν οι επιχειρήσεις για να

1. Η διαδικασία επιλογής γίνεται αυστηρότερη: Σχεδόν 9 στους 10 business leaders (86%) δηλώνουν ότι εφαρμόζουν υψηλότερα επίπεδα αυ στηρότητας στην επιλογή στρατηγι κών συνεργατών για projects μετασχη ματισμού. Παράλληλα αυξάνεται και η συχνότητα των διαγωνισμών: 77% αναθεωρεί τις συνεργασίες του τουλά χιστον κάθε 2 χρόνια και 40% ετησίως.

2. Έρευνα πριν το pitch: Στη συντριπτι κή τους πλειοψηφία (88%), οι εται ρείες πραγματοποιούν εκτεταμένη έρευνα για τους δυνητικούς

ικανότητες, που παραμένουν βασικά κρι τήρια επιλογής, δύο ακόμη στοιχεία φαί νεται πως έχουν ειδικό βάρος τη στιγμή της απόφασης: 1. Οι ιδέες νικούν: Στην ερώτηση σχε

τικά με τους σημαντικότερους παρά γοντες στην επιλογή εταίρου, η δη

απάντηση (90%) ήταν

τα θέματα που

δε, κατά

ΤΟ

νέα χαρακτηριστικά:

βοηθούν τον πιθανό πελάτη να λάβει ευκο λότερα περίπλοκες αποφάσεις. Τα στελέχη βρίσκουν αυτού του είδους το περιεχόμε νο εξαιρετικά χρήσιμο και κατά μέσο όρο δαπανούν 5 ώρες την εβδομάδα κατανα λώνοντάς το. Είναι, όμως, και εξαιρετικά επιλεκτικοί, με το 67% να αποφασίζει τι θα διαβάσει σε λιγότερα από 30’’. Τι είναι, λοι πόν, αυτό που θέλουν να διαβάσουν; Relevant insights: Πέρα από τα attention grabbing στοιχεία όπως ο τίτλος ή το δυνατό storytelling, η κατάκτηση της οθόνης -και ίσως σε δεύτερο χρόνο και του business- θα επιτευχθεί από εκείνο το brand που θα προσφέρει insights που απαντούν ξεκάθαρα σε ζητήματα της στρατηγι κής ατζέντας του αγοραστή. Το 61% των business leaders ενδιαφέρεται για θέματα που απασχολούν την ατζέντα του ΔΣ του και το 53% αναζητά ιδέες που συμβάλλουν στην επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος. Το 87% έλκεται από περιεχόμενο που προ σφέρει συγκεκριμένες προτάσεις και συμβουλές και το 89% θα εμπιστευ τεί μόνο insights που υποστηρίζο νται από τεκμηριωμένα data και case studies. Δια ζώσης εκδηλώσεις και διαδρα στικές εμπειρίες: Μετά από δύο χρόνια περιορισμένης κοινωνικής επαφής, ο εταιρικός κόσμος «διψά» για αλληλεπίδραση και ανταλλαγή απόψεων. To 51% προτιμά events ή workshops με φυσική παρουσία και το 45% webinars. Διαδραστικές κα μπάνιες είναι επίσης δημοφιλείς (46%), όπως και τα τα videos (39%) και podcasts (35%). Το πιο «κλασικό» content, όπως εκτενέστερα reports (39%) και συντομότερα άρθρα (35%) διατηρεί την αξία του.

Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΣΩΣΤΗΣ

τα κατάλληλα insights στο σωστό στάδιο του funnel, οι οργανισμοί πολλαπλασιάζουν τις πιθανότητές τους να θεωρηθούν, όχι ένας απλός πωλητής αλλά δυνάμει ισότιμο και αναντικατάστατο σύμβουλος και συνεργάτης. Η έρευνα καταδεικνύει πέντε πιθανούς τρόπους επίτευξής του: 1. Επενδύστε σε πραγματικό thought leadership: Προσφέρετε αυθεντικά καινοτόμα insights και φρέσκιες οπτικές, με βάση αδιάσειστα στοιχεία. Αποφύγετε «κορεσμένες» θεματικές και προβλέψιμα συμπεράσματα.

thought leadership για

Το

υποστηρίζει ότι είναι πιθανό

εντάξει

shortlist μια εται

ισχυρό thought leadership.

των CEOs

κριτήριο

24,5

67.767 27,7

63.590 57,1

59.469 26,0

56.685 45,1

Μ.Δ.Spot ΚΑΤ.ΠΟΤΩΝ-ΤΡΟΦΙΜΩΝ

340.745 28,5 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

338.733 32,0 ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ 6.040 68 182.455 30,7 ΔΗΜΟΣΙΟ 3.894 28 151.393 39,1 ΟΙΚΟΝΟΜ.ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

2.846 15 125.268 44,0

4.031 9 108.694 27,1 ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ 2.259 7 95.642 42,1

ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ

INTERNET 2.766 17 93.896 33,9

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 2.961 30 88.304 29,8

ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ-ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΡΑΝΟΙ

ΙΑΤΡΙΚΑ-ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ

2.481 27 81.646 32,9

77.291 33,2

70.012 24,5

66.221 34,9

28,0

33,4

28,6

Eurobank

Οι πιστωτικές κάρτες Eurobank νοιάζονται για σένα και τις καθημερινές σου αγορές! Κέρδισε διπλάσια ευρώ €πιστροφή έως 12.03.2023

JYSK A.E. Ημέρες Επίπλων Κέρδος 20-50% σε περισσότερα από 400 έπιπλα εσωτερικού χώρου*

Πειραιώς Τράπεζα

Equall

μια Κοινωνία Ισότιμων Ανθρώπων

Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | newsit.gr | Dikaiologitika.gr | enikos.gr | in.gr | newsbeast.gr | ladylike.gr | skai.gr | news247.gr + 58 ακόμα websites

Newsbomb.gr | CNN Greece | newsit.gr | Newpost.gr | Dikaiologitika.gr | enikos.gr | in.gr | newsbeast.gr | ethnos.gr | athensvoice.gr + 51 ακόμα websites

Spirit Up

Mindshare Bold

Queen.gr | Newsbomb.gr | newsit.gr | Tlife.gr | Dikaiologitika.gr | newsbeast.gr | ladylike.gr | BOVARY | skai.gr | news247.gr + 37 ακόμα websites Carat

Newsbomb.gr | CNN Greece | ProtoThema.gr | newsit.gr | Dikaiologitika.gr | enikos.gr | newsbeast.gr | news247.gr | ethnos.gr | esquire.com.gr + 27 ακόμα websites

ProtoThema.gr | gossip-tv.gr | Tlife.gr | Newpost.gr | newsbeast.gr | ladylike.gr | ethnos.gr | oneman.gr | gazzetta.gr | esquire.com.gr + 19 ακόμα websites

Απευθείας

OMD

Tempo OMD

Το

ελληνικό κράτος εδώ και πολλές δεκαετίες έχει δώσει δικαιώματα ώστε σχεδόν κάθε media plan που σχεδιάζεται για επικοινωνιακές του ανάγκες να δέχεται «πυρά» από φορείς, πολιτικούς, δημοσι ογράφους, επιχειρηματίες, εκδοτικά και ραδιοτηλεοπτικά συγκροτήματα. Το απο τέλεσμα ήταν η μειωμένη αποτελεσματι κότητα των διαφημιστικών εκστρατειών του, αφού ακόμα και οι πολίτες εθίζονταν στο να εισπράττουν αρνητικά το εκάστοτε μήνυμα, ακόμα και πολύ σημαντικών πρω τοβουλιών ή έργων του. Η βασική «κατη γορία» ήταν ότι τα διαφημιστικά κονδύλια δίνονταν με αδιαφανή και αμφιλεγόμενα κριτήρια. Σήμερα όμως, σε μια εποχή που έχουν αλλάξει και οι ανάγκες του κράτους αλλά και τα κανάλια επικοινωνίας είναι τουλάχιστον απαράδεκτο να εξακολουθεί να υφίσταται η ίδια νοοτροπία. Αφορμή αυτή τη φορά για να κατακρι θεί η διαχείριση των διαφημιστικών κον δυλίων του κράτους ήταν η απόφαση της κυβέρνησης να ετοιμάσει καμπάνια

του

της

πολιτών

ενέργειας τους προσεχείς μήνες, καθώς και τους τρόπους που αυτή μπορεί να γί νει. Συγκεκριμένα πρόκειται για διαφημι στικό πρόγραμμα ύψους 7,44 εκατ. ευρώ το οποίο εγκρίθηκε πριν μερικές ημέρες από τον Γενικό Γραμματέα Επικοινωνίας και Ενημέρωσης, Δημήτρη Γαλαμάτη και αφορά πρόγραμμα επικοινωνιακής προ βολής του υπουργείου Περιβάλλοντος

Το κράτος θα πρέπει να μάθει να «ακούει» τη διαφημιστική εταιρεία, να προτείνει, αλλά όχι να επιβάλλει. Εύκολο; Καθόλου. Αλλά πρέπει επιτέλους να γίνει, τα εργαλεία υπάρχουν. Μένει να αποδειχθεί και η βούληση

και Ενέργειας στο πλαίσιο της δράσης «Εξοικονόμηση Ενέργειας», το οποίο θα χρηματοδοτηθεί από τον Τακτικό Προ ϋπολογισμό του υπουργείου. Η σχετική απόφαση δε, δημοσιεύθηκε στη Διαύ γεια, με όλες τις λεπτομέρειες οι οποίες είναι προσβάσιμες από κάθε ενδιαφερό μενο. Όπως αναφέρεται στην απόφαση, το αίτημα για την υλοποίηση σχετικής δι αφημιστικής εκστρατείας έγινε δεκτό, με δεδομένο ότι ο φορέας πληροί την προ ϋπόθεση περί υποχρέωσης τήρησης του ποσοστού συμμετοχής των περιφερεια κών μέσων ενημέρωσης (έντυπα μέσα, ραδιόφωνο, τηλεόραση) στην κατανομή της

ρηθεί,

του ευρύτερου δημοσίου τομέα διοικητι κό πρόστιμο ισόποσο με τη διαφημιστική δαπάνη που υπολείπεται προς συμπλή ρωση του ανωτέρω ποσοστού συμμετο

χής. Υπάρχουν λοιπόν όλες οι προϋποθέ σεις ώστε η συγκεκριμένη καμπάνια να εξελιχθεί αποτελεσματικά και ορθολογι κά, αφού έχουν τηρηθεί οι διαδικασίες. Ωστόσο στις ανάλογες περιπτώσεις του παρελθόντος, το πρόβλημα προέκυπτε την ώρα του media plan και της επιλογής των ΜΜΕ στα οποία θα «τρέξει» η καμπά νια. Είναι προφανές ότι κάποια ΜΜΕ τα οποία δεν είχαν ενταχθεί στο media plan εναντιώνονταν και επέκριναν τόσο την καμπάνια αυτή καθ’ αυτή, όσο και τον τρόπο με τον οποίο γίνονταν η επιλογή των μέσων. Και όλα αυτά διότι κανείς δεν έδινε σημασία στα τεχνοκρατικά στοιχεία επιλογής των ΜΜΕ, τα οποία αφορούσαν στο target group του κάθε μέσου, την απή χησή του, αλλά και την νομιμότητά του. Είπαμε, και το κράτος έδωσε δικαιώμα τα στο παρελθόν. Ωστόσο τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει βήματα προόδου προς την κατεύθυνση της διαφάνειας και της αξιοκρατικής διαχείρισης των κρατικών διαφημιστικών κονδυλίων, έστω και εάν αυτό ακόμα δεν είναι ορατό σε όλους. Εδώ έρχεται η σειρά τόσο του κράτους, να ανα δείξει – και νομοθετικά - πέρα από κάθε αμφιβολία την αναγκαιότητα της κάθε κα μπάνιας, όσο και της διαφημιστικής εται ρείας

με

plan.

μάθει