MarketingWeek Τεύχος 1646

ευεξία;

Ανδρική Περιποίηση

φυσικό

λειτουργικά claims

Εθνική Εβδομάδα Εξυπηρέτησης Πελατών 2022 100+ εταιρείες γιόρτασαν με μήνυμα «Μαζί πιο Δυνατοί»

Adam Posner, The Point of

Οι επτά διαστάσεις των επιτυχημένων προγραμμάτων

Trick or treat?

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

γιορτάζεται στις 31 Οκτωβρίου; Το Halloween. Μπορεί να μην είναι (ακόμη) τόσο διαδεδομένο στην Ελ λάδα, αλλά στο εξωτερικό τα brands

το αντιμετωπίζουν ως μια εξαιρετική ευκαι ρία για brand communication και engagement, με πιο fun και… spooky χαρακτήρα. Ας δού με μερικά από τα φετινά, πιο χαρακτηριστικά activations γνωστών μαρκών.

Η Heinz κυκλοφόρησε νέες εκδοχές των σαλτσών της, τις Black Garlic Mayo και Tomato Blood Ketchup, σχεδιασμένες για… vampire influencers. Για την προώθησή τους, το brand συνεργάστηκε με τον Toby, έναν influencer-βα μπίρ 280 ετών, ο οποίος προτιμά να πίνει Tomato Blood Ketchup αντί για ανθρώπινο αίμα. Επιπλέον, η Heinz θα ανοίξει κατάστημα μέσα στο δάσος Boldu-Cretuleasca στη Ρουμανία, ανήμερα του Halloween, για μία μόλις ώρα από τα μεσάνυχτα έως τη 1:00, με τους επισκέπτες να λαμβάνουν δώρο δείγματα της Black Garlic Mayo.

Η Burger King, στο πλαίσιο της καμπάνιας «Home of the Ghosts», κάλεσε τους κα ταναλωτές να χρησιμοποιήσουν το app της σε… κυνήγι φαντασμάτων, για να εντοπί σουν τυχόν παραφυσική δραστηριότητα.

Ευγενία Κουτήφαρη ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ Κατερίνα Νικολοπούλου Ναταλία Ανδρικοπούλου Κατερίνα Κυρίτση Μαρίνα

με ένα προϊόν TCL, παράλληλα με την αντίστοιχη spooky διακόσμηση και ένα virtual photo booth.

or treat, λοιπόν;

που όλοι περιμέναμε, σε συνδυασμό

την ευκαιρία να αναδείξουμε την αυθεντικότητά μας. Είδαμε επίσης πόσο περισσότερο impactful ήταν τα brands που έδειξαν γρήγορα αντανακλαστικά και ενσυναίσθηση, καθώς και όσα συνδέ θηκαν με περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση. Οι δεξιότητες που πρέπει να έχει ο επαγγελματίας του αύριο είναι… εάν πρέπει να το συνοψίσω σε μία λέξη, πολυλει τουργικότητα. Αλλά, χωρίς την καλλιέργεια ενσυναίσθησης και όλα όσα εμπεριέχει η έννοια αυτή, η πολυλειτουργικότητα δεν διασφα λίζει την επιτυχή εκτέλεση. Το να μπαίνουμε στη θέση του άλλου, να είμαστε δίκαιοι, να προστατεύουμε το περιβάλλον και να δίνουμε προτεραιότητα σε όσους έχουν μεγαλύτερη ανάγκη, είναι αυτό που μας πηγαίνει συλλογικά μπροστά.

Μεταξύ βραχυπρόθεσμου και μακροπρόθεσμου σχεδιασμού επιλέγω… έναν συνδυασμό των δύο: αναγνωρίζω ότι οι μακροχρόνιοι στόχοι είναι σημαντικοί, αλλά χωρίς την απαραίτητη ευελιξία στην προσέγγισή τους, δύσκολα γίνονται πραγματικότητα. H ευελιξία είναι αυτή που βοηθά την αναθεώρηση, την επανεστίαση και το να πηγαίνουν τα πράγματα μπροστά, εν τέλει. H δη μ ιουργικότητα και η αποτελεσ

Δημητρίου ΑΕΕ, η οποία αποτελεί αποκλειστικό αντιπρόσωπο των

με

Singer και Kerosun στην Ελλάδα, με στόχο τη δημιουργία μιας νέας, ισχυρής social media στρατηγικής

κάθε brand. Τόσο το τμήμα του Digital Marketing όσο και το Creative Department της Sleed θα αναλάβουν να σχηματίσουν περιεχόμενο που αναδεικνύει και αντιπρο σωπεύει τα brands στο ελληνικό κοινό μέσω των Social Media. «Είμαστε πολύ χαρούμενοι με τη συνεργασία αυτή. Μεγάλα Brands όπως είναι η Toyotomi, η Singer και η Kerosun αλλά και οι άνθρωποι της Γ.Ε. Δημητρίου ΑΕΕ, μας ωθούν στο να δημιουργούμε καινοτόμες ιδέες και αποδοτι κές καμπάνιες με απώτερο στόχο το top of mind awareness

brands αυτών», ανέφερε ο Διονύσης Κατσίμπας, Digital Marketing Director της Sleed.

στο

η BaaS Digital προσφέρει στους πελά τες της τη νέα υπηρεσία «Programmatic DOOH (Digital Out of Home)», για δυνατότητα διαφήμισης και προβολής σε υπαίθριους χώρους σε Ευρώπη και ΗΠΑ. To Programmatic DOOH Advertising αποτελεί, όπως επισημαίνει η εταιρεία, μία αποτελεσματική και προσιτή επιλογή για τις ελληνικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν την προβολή τους στο εξω τερικό, χωρίς την πολυπλοκότητα και τα υψηλά budgets που προκύπτουν από τη συνεργασία με πολλαπλά media agencies ανά διαφημιζόμενη χώρα. Ανάμεσα στα βασικά πλεονεκτήματα της νέας υπηρεσίας είναι το γεγονός ότι «εξασφαλίζει χαμηλότερο κόστος σε σχέση με τα παρα δοσιακά μέσα διαφήμισης,

Η Global Media προχωρά σε αποκλειστική συνεργασία με την Channel Factory για τις αγορές της Ελλάδας και της Κύπρου. Η CF είναι μια τεχνολογική πλατφόρμα για brands και agencies όλων των μεγεθών που θέλουν να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητες των διαφημίσεων στο YouTube. Εξασφαλίζει brand suitability, contextual alignment και, ταυτόχρονα, αποδεδειγμένη βελτίωση της απόδοσης σε κάθε καμπάνια.

Brand

g.anastasiadis@milk.com.gr

για τη βέλτιστη τοπική διαχείριση πληγών.

Tbe creative, to create something that doesn’t already exist in the mind, is becoming more and more difficult. If not impossible. The basic approach of positioning is not to create something new and different, but to manipulate what’s already up there in the mind, to retie the connections that already exist». O Al Ries θεωρείται ο πατέρας του positioning και εί ναι ένας από τους πολύ σπουδαίους και επιδραστικούς ανθρώπους που υπήρξαν ποτέ στο marketing. Προσωπικά τον θεωρώ έναν από τους πρώτους marketers που έκαναν το συνειδητό πέρασμα από το marketing στο branding. Το απόσπασμα είναι από ένα από τα με γαλύτερα Marketing Classics που γράφτηκαν ποτέ, το σπουδαίο «Positioning: The battle for your mind» που έγραψε μαζί με τον Jack Trout το 1981. Για όσους ξεκινήσαμε την καριέρα μας στα τέλη του προηγούμε νου αιώνα, o Al Ries σήμαινε την ανάγκη για στροφή στον τρόπο που αντιλαμβανόμασταν και χρησιμοποιούσαμε το marketing, σε σύγκρι ση με αυτά που είχαμε μάθει στα πανεπιστήμια. Ναι, το marketing υπήρχε για να ανακαλύπτει ανάγκες καταναλωτή και να τις ικανο ποιεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αλλά όχι πια μόνο μέσα από την εξέλιξη καλύτερων προϊόντων και την καινοτομία, αλλά μέσα από τη σύγκριση του προϊόντος μας με τα ανταγωνιστικά προϊόντα και τη δημιουργία περιεκτικότερων concepts που το διαφοροποι ούσαν από αυτά και του έδιναν συγκριτικό πλεονέκτημα. Branded concepts που μέσα από άυλα στοιχεία – αξίες, στοιχεία προσωπικό τητας και συναισθηματικά οφέλη – εντέχνως συνδεδεμένα μεταξύ τους, τοποθετούσαν το προϊόν μας με μελετημένο τρόπο στο μυαλό του

αυτόν το λόγο

την πορεία

που

πήρε το marketing όσο αυτός.

να μπουν στο Marketing Hall of Fame της AMA - μαζί με άλλους σπουδαίους σαν τον David Aaker και τον Philip Kotler. Ο Al Ries έφυγε από κοντά μας στις 7 Οκτωβρίου σε ηλικία

περνά 60’/ημέρα μπροστά από την τηλεόρασή του. Θέλω να δω ένα «ταξίδι» στο οποίο ο συγκεκριμένος πελάτης Χ (με δεδο μένα στοιχεία και δημογραφικά χαρακτηριστικά και όχι απλώς ένα ανώνυμο cookie), είδε τηλεόραση, έψαξε για το προϊόν και εν’ τέλει αγόρασε από το site της μάρκας. Ποιο case study ψηφιακού marketing θεωρείτε ορόσημο; Απαντώ μονολεκτικά Lacta! Χωρίς να ξεχωρίζω κάποια συ γκεκριμένη ενέργεια της μάρκας, θεωρώ πως η συνεργασία LactaOgilvy έχει πάει το digital marketing σε άλλο επίπεδο! Απεριόριστα kudos και στις δύο εταιρείες!! Από τι «κινδυνεύει» η ad επένδυση στα ψηφιακά Μέσα; H digital διαφημιστική επένδυση κινδυνεύει από μια σει ρά προβληματικών πρακτικών οι οποίες αποτελούν εμπόδιο για περαιτέρω -ή για μεγαλύτερη- ανάπτυξή της. Συγκεκριμένα, τε ράστιο πρόβλημα είναι το clutter που υπάρχει σε πολλά sites και πλατφόρμες, κάτι που γίνεται ακόμα εντονότερο στη mobile χρή ση. Τα διαφημιστικά μηνύματα κατακλύζουν τα sites και δεν έχω ακούσει έναν συνεργάτη να πει «γέμισα, δεν χωράει άλλο». Πάντα (θα) υπάρχει χώρος για

μπανεράκι. Αυτό κάνει κακό στα brands αφού εξασθενεί τη

Fourletter επέλεξε η A&G Powering Construction του επιχειρηματία Αντώνη Χατζηχριστόφα, σε μια συνερ γασία ολοκληρωμένων υπηρεσιών επικοινωνίας η οποία περιλαμβάνει τον στρατηγικό σχεδιασμό και την υλοποίηση στοχευμένου πλάνου επικοινωνίας, τις δημόσιες σχέσεις, τη διαμόρφωση και υλοποίηση προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων εσωτερικής επικοινωνίας και τέλος την επιμέλεια της παρουσίας της εταιρείας στα κοινωνικά δίκτυα. Η A&G Powering Construction ιδρύθηκε το 2007 και φέτος κλείνει 15 χρόνια λειτουργίας και εξειδίκευσης σε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών εγκατάστασης, συντήρησης και συμβουλευ τικού ρόλου στις ηλεκτρομηχανολογικές

ακόμα εταιρείες, οι Danone, Mastercard, Pepsico & Unilever ένωσαν τις δυνάμεις τους με τις εται ρείες Ikea & Κωτσόβολος -που πρώτες υποστήριξαν στην Ελλάδα την παγκόσμια πρωτοβουλία για το περιβάλλον «PlanetPledge»- και δεσμεύτηκαν να χρησιμοποιήσουν τη δύναμη του marketing για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. O ΣΔΕ συμμετέχει επίσημα στην πρωτοβουλία Planet Pledge της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομέ νων (WFA) από τον Σεπτέμβριο του 2021. Το Planet Pledge αποτελεί μία παγκόσμια πρωτοβουλία της WFA για να γίνει το marketing δύναμη θετικής αλλαγής για το περιβάλλον, τόσο εσωτερικά στις εταιρείες, όσο και προς τους κατανα λωτές που αγοράζουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Την πρωτοβουλία υποστηρίζουν σήμερα

μέσο

τεχνολογία αποτελεί

απολαύσουν την κάθε στιγμή στο

τους περισσότερους

9

τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες, το brand δημιούργησε μία ξεχωριστή διαδραστική ενέργεια που συνδύασε physical και digital στοιχεία. Ο αγαπη μένος χυμός των νέων, αποδεικνύοντας για ακόμα μία φορά τη συνέπεια του στην καινοτομία, μπήκε στον κόσμο του Metaverse, παρουσιάζοντας το πρώτο συλλεκτικό ψηφιακό έργο τέχνης by Amita Motion. Μέσω διαγωνισμού στα TikTok accounts των παρουσιαστών της Ημέρας Θετικής Ενέργειας και στα social media της Amita Motion, 80 τυχεροί κέρδισαν από ένα μοναδικό Amita e-motion NFT. Οι κάτοχοι του είχαν πρόσβαση, αρχικά στο Golden Circle της συ ναυλίας, σε “απόσταση αναπνοής” από τη σκηνή, μέσω των ειδικά σχεδιασμένων VIP NFTickets. Κατά τη διάρκεια της φαντασμα

γορικής συναυλίας τα VIP NFTickets μεταμορφώθηκαν στο πρώ το ψηφιακό έργο τέχνης στην Ελλάδα από την Amita Motion, εμπνευσμένο από την καμπάνια του brand, #FreeYourEmotion. To συλλεκτικό έργο τέχνης, που δημιουργήθηκε με χρήση τεχνο λογίας blockchain, διασφαλίζοντας πως είναι μοναδικό και ανήκει αποκλειστικά στον κάτοχό του, πήρε τη μορφή digital βίντεο οπτι κοποιώντας δημιουργικά πώς τα συναισθήματα της χαράς, της λύπης, του θυμού και της αγάπης μπορούν να γίνουν θετικά αν τα απελευθερώσουμε. Tο Amita e-motion NFT, έχει ενθουσιάσει τους κατόχους, αλλά και το κοινό, αποτελώντας το πρώτο βήμα της Amita Motion στο συναρπαστικό κόσμο του Metaverse. Παράλληλα, στη φετινή Ημέρα Θετικής Ενέργειας, στο ειδικά δια μορφωμένο pop-up store, το κοινό μπορούσε

σχεδιάστρια Ζωή Κέρος, εμπνευσμένη από την καμπάνια #FreeYourEmotion, με όλα τα έσο δα να διατίθενται για την υποστήριξη της λειτουργίας του Προ γράμματος Μουσικοθεραπείας της ΕΛΕΠΑΠ. Επιπλέον, σε συνέπεια με τη δέσμευση της Coca-Cola Τρία Έψιλον για μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα μέχρι το 2040, η Amita Motion φροντίζει, όπως κάθε χρόνο, για την αντι στάθμιση του 100% των εκπομπών που προκλήθηκαν στο event. Επίσης, ανέλαβε τη συλλογή και ανακύκλωση περισσότερων από 60.000 συσκευασιών που καταναλώθηκαν στην εκδήλωση και, σε συνεργασία με την Tetra Pak, θα τους δώσει δεύτερη ζωή.

Panoulis photography

Panoulis photography

τη Δευτέρα 17 Οκτωβρίου στον χώρο του πρώην Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, όπου η οικογένεια του Δρ. Σπύρου Ι. Λάτση και ο CEO της Lamda Development Οδυσσέας Αθανασίου, υποδέχθηκαν

εκπροσώπους

το V+O Group, όπου διετέλεσε Digital Director, Senior Digital Communications Manager και Digital Communications Manager.

Γιάννης

τη θέση του Chief Executive Officer Ελλάδος του ομίλου Antenna. Με μακρόχρονη θητεία σε ηγετικές θέσεις πολυεθνικών οργανισμών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, ο Γιάννης Παπαχρήστου θα είναι επικεφα λής των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του ομίλου Antenna στην Ελλάδα. Ο όμιλος συνεχίζει με όραμα και στρατηγική την ενίσχυση της επιχειρηματικής του δραστηριό τητας, επενδύοντας διαρκώς σε νέους τομείς -όπως η πρόσφατη εξαγορά των Village Cinemas-, καθώς και σε πολύπειρα στελέχη.

Τη θέση της Exports Marketing Manager στη Μέλισσα Κίκιζας ανέλαβε η Μαρία Κατσάνου, η οποία προέρχεται από την Upfield. Στην Upfield είχε διατελέσει Marketing Operations Manager αλλά και Brand Manager.

▶ Ο Δήμος Δυτικής Μάνης διακηρύσσει τη διενέργεια ανοικτού διαγωνισμού για την ανάδειξη αναδόχου υλοποίησης της Υπηρεσίας «Δράσεις marketing πολιτιστικής διαδρομής Πύργοι της

της

πλαισιωμένη

από ομιλίες, εισηγήσεις, παρουσιάσεις,

το εντυπωσιακό

τροχιά περικοπών εισέρχο νται τα πανελλαδικά κανάλια μετά το ράλι των αυξημένων δαπανών προγράμματος που πραγματοποιήθηκαν το καλοκαίρι ενό ψει της πλέον ανταγωνιστικής σεζόν από καταβολής ελληνικής τηλεόρασης. Ενώ οι δαπάνες έχουν χτυπήσει «κόκκινο», αγωνία επικρατεί στο εσωτερικό των τη λεοπτικών σταθμών για το καθεστώς των κρατικών επιδοτήσεων που τα τελευταία χρόνια αποτέλεσαν το «καύσιμο» για τη μηχανή παραγωγής δεκάδων σειρών, κα θώς ελλείψει επίσημων τοποθετήσεων, φουντώνει το ερώτημα αν θα συνεχίσει η ενίσχυση του ΕΚΟΜΕ.

Οι καθυστερήσεις στην καταβολή της επιστροφής χρημάτων για σειρές προη γούμενων σεζόν από το ΕΚΟΜΕ αλλά και το φρένο στη διαφημιστική δαπάνη που «τρέχει» με οριακά αρνητικό πρόσημο για τον Οκτώβριο, ωθούν τις διοικήσεις των καναλιών σε λήψη άμεσων μέτρων για

ΑΝΤ1, ο Alpha, το Star και το Mega. Η κε ντρική πρόταση που έχει πέσει στο τρα πέζι αφορά την παύση όλων των πρωτό τυπων προγραμμάτων (σειρές, ριάλιτι και τηλεπαιχνίδια) έως τις 23 Δεκεμβρίου με ελάχιστες εξαιρέσεις μόνο για τα εορτα στικά προγράμματα και τήρηση της «χει μερίας νάρκης» για έναν ολόκληρο μήνα. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο αρχικός σχεδιασμός που έχει πέσει στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων προβλέπει συ ντονισμένη επαναφορά όλων των προ γραμμάτων της prime time τη Δεύτερα 23 Ιανουαρίου! Η πρόταση αυτή, ωστό σο, δεν βρίσκει ευήκοα ώτα από όλες τις πλευρές.

τωπίσει την πτωτική πορεία του στους πίνακες τηλεθέασης, ο Σκάι επισπεύδει το Survivor All star που αναμένεται να βγει στον αέρα πριν τα Χριστούγεννα, και πιθανότατα γύρω στα μέσα Δεκεμβρίου, ενώ στόχος του Σκάι σε συνεργασία με τον Τούρκο παραγωγό Ατζούν Ιλιτζαλί είναι το ριάλιτι επιβίωσης να μεταδίδε ται έως και 6 φορές την εβδομάδα από τις 21.00 έως τις 00.30, καταλαμβάνοντας σχεδόν όλη την prime time.

O Σκάι λανσάρει το βαρύ του πυροβο λικό την ώρα που οι άλλοι σταματούν για να επωφεληθεί από το «κενό εξουσίας» στη βραδινή ζώνη. Θα αφήσουν το κανάλι του Φαλήρου να «αλωνίζει» μόνο του για έναν μήνα; Παρά την εσπευσμένη πρεμιέρα του Survivor, τα υπόλοιπα κανάλια φέρονται αποφασισμένα να προχωρήσουν στην παύση του προγράμματος για λόγους οι κονομίας. Αυτό που επανεξετάζεται είναι η ημερομηνία του comeback. Κάποιοι θε ωρούν ότι στις 23 Ιανουαρίου είναι πολύ αργά, θα έχει χαθεί πολύτιμος χρόνος και θα έχουν ξεχαστεί τα story line των σει ρών τους, και εισηγούνται

«πρωταθλήματος» μέσα στις γιορτές, ενώ φουντώνει το παρασκήνιο των συ νεννοήσεων. Τα κανάλια που φέρονται να μετέχουν στις διαπραγματεύσεις είναι ο

φάση,

διάστη

υπάρξει ουσιαστική

ΠΕΡΙΚΟΠΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΡΩΙΝΗ ΖΩΝΗ Άλλο ένα σχέδιο που φέρεται να επα νέρχεται είναι η περικοπή της πρωινής ζώνης που ξεκινά φέτος από τις 5. Πλη ροφορίες αναφέρουν ότι ήδη στον ΑΝΤ1 αποφασίστηκε να σταματήσει η ζωντανή ενημέρωση από τις 5 και να ξεκινά απευ θείας στις 6 το πρωί με το «Καλημέρα Ελλάδα» με τον Γιώργο Παπαδάκη και τη Μαρία Αναστασοπούλου. Ανάλογες σκέψεις για περικοπή στα έξοδα από τη διεύρυνση στις βάρδιες των τεχνικών εξε τάζονται και σε άλλα κανάλια που «παρα σύρθηκαν» από τον ανταγωνισμό και γύρι σαν το… ξυπνητήρι μία ώρα νωρίτερα, ενώ παραδοσιακά ξεκινούσαν στις έξι. ΑΓΩΝΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ –ΓΙΑΤΙ ΑΡΓΕΙ ΤΟ ΕΚΟΜΕ; Σε μείζον ζήτημα για την τρέχουσα λειτουργία λόγω της καθυστέρησης στην καταβολή των επιστροφών αλλά και για το μέλλον αποτελεί το αν θα συνεχιστούν το cash rebate για τις σειρές από το ΕΚΟ ΜΕ. Τα τελευταία χρόνια, το καθεστώς επιδότησης που θεσπίστηκε αρχικά από τον λεγόμενο «νόμο Κρέτσου» και στη συνέχεια επεκτάθηκε με νέες διατάξεις από τον Κυριάκο Πιερρακάκη, έχει δώσει κίνητρα για σημαντικές επενδύσεις στον χώρο της μυθοπλασίας, και άνοδο του συ νολικού επιπέδου των εγχώριων παραγω

γών που εκτός από τον μεταξύ τους αντα γωνισμό, αντιμετωπίζουν και τον διεθνή ανταγωνισμό από τις πολύ ακριβότερες παραγωγές σε πλατφόρμες τύπου Netlfix.

Και ενώ πέρυσι οι επιδοτήσεις ξεπέρασαν

τα 15 εκατομμύρια ευρώ, πλέον υπάρ χει προβληματισμός στα κανάλια για

το κατά πόσο θα συνεχίσει το καθεστώς επιδότησης. Η αγωνία προκύπτει από

τις καθυστερήσεις τόσο στην καταβολή

των ποσών επιδότησης για σειρές προη γούμενων σεζόν που βραχυκυκλώνει το σύστημα αλλά και στις καθυστερήσεις για την υπαγωγή των φετινών σειρών στο επενδυτικό σχέδιο του ΕΚΟΜΕ.

Ενδεικτικό είναι ότι για την ώρα από το σύνολο των 35 σειρών της τρέχουσας σεζόν, επίσημα έχουν εγκριθεί για να λά βουν το ευεργετικό μέτρο της επιστροφής 40% των επιλέξιμων δαπανών τους, μόνο πέντε σειρές: το Maestro του Χριστόφορου Παπακαλιάτη (Mega), το «Μαίρη, Μαίρη, Μαίρη» των Μιχάλη Ρέππα-Θανάση Πα παθανασίου (Mega), το Milky way του Βα σίλη Κεκάτου που θα κάνει πρεμιέρα τον Φεβρουάριο στο Mega, το «Κόκκινο ποτά μι» στο Open και ο «Φίλος» του ΑΝΤ1+. Όσο για την καταβολή των επιδοτήσεων, ενδεικτικό των καθυστερήσεων είναι ότι ο ΑΝΤ1 πρόσφατα έλαβε το πόσο επιχορή γησης για τον 2ο κύκλο των «Άγριων με λισσών» που μεταδόθηκε τη σεζόν 20202021! Η τρέχουσα δυστοκία φέρνει φόβους για σταδιακή κατάργηση του μέτρου επι

δότησης των εγχώριων οπτικοακουστικών παραγωγών. ΤΟ ΕΚΟΜΕ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΕ ΝΕΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ ΓΙΑ ΕΠΙΔΟΤΗΣΕΙΣ Παρά την αγωνία των καναλιών για το μέλλον των επιδοτήσεων, το ΕΚΟΜΕ όχι μόνο δεν σχεδιάζει να διακόψει τις επιδοτήσεις, αλλά έχει ήδη εξασφαλίσει νέο κονδύλι για την ενίσχυση των παρα γωγών –εγχώριων και μη. Σύμφωνα με καλά πληροφορημένες πηγές, το ΕΚΟΜΕ φέρεται να έχει ήδη διασφαλίσει πόρους που θα υπερβαίνουν σε ύψος το αρχι κό κονδύλι των 75 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο τέθηκε στη διάθεσή του πριν τέσσερα χρόνια. Μάλιστα, πληροφορίες αναφέρουν ότι το νέο πακέτο χρηματοδό τησης που εξασφάλισε το ΕΚΟΜΕ είναι υπερδιπλάσιο από το προηγούμενο και θα διατεθεί σταδιακά σε βάθος πενταετί ας. Το μέτρο του cash rebate θα συνεχιστεί κανονικά με στόχο να στηρίζει ελληνικές και να προσελκύει ξένες παραγωγές. Όσο για τις καθυστερήσεις, σε έναν βαθμό οφείλονται στην αλλαγή που έγινε σχε τικά με τις πιστοποιήσεις ελέγχου στις παραγωγές των σειρών, τις οποίες δεν εκτελούν πλέον επιτροπές του ΕΚΟΜΕ αλλά ορκωτοί λογιστές, ενώ προκύπτουν και γραφειοκρατικά κωλύματα καθώς έχει αυξηθεί σημαντικά ο όγκος των αιτήσεων που κατατίθενται στο Εθνικό Κέντρο.

με αφορμή

Pops Hazelnut.

ένας

στο δυνα

γευστική πρόταση και μέσω της επικοινωνίας καταγράφει τις αντιδράσεις όσων τη δοκιμάζουν. Η καμπάνια απεικονίζει σε live χρόνο και με τη χρήση slow-motion κάθε μικρο-αντίδραση στα πρόσωπα μικρών και μεγάλων, «ακριβώς εκείνη τη στιγμή που τα δοκιμάζουν για πρώτη φορά», όπως αναφέρει σε σχετική ανακοίνωσή του το agency. Τη σκηνοθε σία των videos της καμπάνιας, η οποία «τρέχει» σε Facebook, Instagram και YouTube, ανέλαβε ο Μιχάλης Μπέκος.

του μια

άθε χρόνος αποτελεί και μια νέα επιβεβαίωση ότι η MEDIACUBE κάνει κάτι πολύ καλά και με διάρκεια. Το 2022 λοιπόν, όχι μόνο έφερε πολλά και σημαντικά βραβεία για την εταιρεία και τους πελάτες της, αλλά έδωσε στη MEDIACUBE μια από τις σημαντικότε ρες διακρίσεις ως Agency of the Year | up

to 49 employees! Για τη MEDIACUBE δε μετρά απλά η ποσότητα των πελατών, των συνεργατών και των υπηρεσιών που παρέχει, αλλά η ποιότητά τους και η επί τευξη σημαντικών αποτελεσμάτων μέσα από έναν βιώσιμο τρόπο. Αυτή η προσέγ γιση είναι που την ξεχωρίζει και της δίνει διάρκεια μέσα στον σκληρό και ανταγω νιστικό κλάδο του digital marketing. Δεν

είναι τυχαίο επομένως το γεγονός ότι βρίσκεται στις top επιλογές των brands τα οποία θέλουν να αξιοποιήσουν το digital marketing για την ανάπτυξή τους από το 2004! Ας δούμε όμως ποια ήταν τα βρα βεία που κατέκτησε με τους πελάτες της και τι καρπούς απέδωσε η συνεργασία τους, η οποία επιβραβεύτηκε με αυτές τις διακρίσεις.

SKY express

Σε μια δύσκολη χρονιά για τον κλάδο του τουρισμού, που «ανάρρωνε» δειλά από τις συνέπειες του Covid-19, η MEDIACUBE πίστεψε στη SKY express και μαζί άνοιξαν τα φτερά τους κατακτώντας τους ουρανούς! Η SKY express αναγνωρίστηκε ως Brand of the Year, με 9 ακόμη βραβεία, 1 Platinum, 4 Gold, 3 Silver και 1 Bronze.

Lapin House

Μοτοκίνηση

Κατά τον 3ο χρόνο συνεργασίας της MEDIACUBE με τη Μοτοκίνηση, στόχος ήταν η αύξηση του Brand Awareness και των πωλήσεων, καθώς και η ενίσχυση του Online Community με στοχευμένες online ενέργειες, τα αποτελέσματα των οποίων αναγνωρίστηκαν με 1 Silver βραβείο.

Domes Resorts & Reserves

Με σκοπό να προωθηθούν τα Domes Resorts & Reserves στο Ηνωμένο Βασίλειο, η MEDIACUBE υλοποίησε μια καινοτόμο Digital Marketing στρατηγική με χρήση Programmatic Advertising και Video, η οποία οδήγησε σε εντυπωσιακή αύξηση των sessions, bookings & branded queries, κερδίζοντας 1 Silver βραβείο.

ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS Α.Ε.Β.Ε. Μπαίνοντας στο 8ο έτος συνεργασίας, Πλαίσιο & MEDIACUBE κατάφεραν να απογειώσουν τις πωλήσεις της επιχείρησης τόσο για το e-shop, www.plaisio.gr, όσο και για τα φυσικά καταστήματα, κερδίζοντας τις μεγάλες μάχες (Xmas, Summer, Bσack2School, Black Friday) στον κλάδο των consumer electronics. Η μετάβαση στην post Covid-19 περίοδο στέφθηκε με επιτυχία, με το Πλαίσιο να κερδίζει 3 Gold, 3 Silver και 3 Bronze βραβεία.

Α. Ισμαήλος Α.Ε. Χάρη στη multi-channel στρατηγική της, η συνεργασία της MEDIACUBE με την Α. Ισμαήλος Α.Ε. επέφερε αύξηση του Brand Awareness σε νέο κοινό, με εντυπωσιακά αποτελέσματα online και offline, αποσπώντας μάλιστα και 1 Gold βραβείο.

Γρηγόρης Το 2022 ήταν η 5η χρονιά συνεργασίας της MEDIACUBE με τον Γρηγόρη, η οποία έφερε μια πολύ σημαντική βράβευση για 5η συνεχόμενη χρονιά με 1 Bronze βραβείο στην κατηγορία «Best Performance in Food & Beverages».

Bed & Home Ένα αποκλειστικά online κατάστημα που δεν φοβήθηκε την digital ανάπτυξη, το Bed & Home, εμπιστεύθηκε τη MEDIACUBE, με αποτέλεσμα την αύξηση της κερδοφορίας & του market share σε ένα πολύ ανταγωνιστικό vertical, κερδίζοντας παράλληλα 1 Silver βραβείο.

Η εξειδίκευση στον χώρο του Digital Marketing, και ειδικά σε E-commerce & Lead Generation Campaigns, σε συνδυ ασμό με τις πρωτοποριακές πρακτικές και τις μακροχρόνιες συνεργασίες, κα τάφεραν να αναδείξουν τη MEDIACUBE στους νικητές των κορυφαίων βραβείων του αντικειμένου και σε κάποια από τα πιο απαιτητικά verticals του e-επιχει ρείν. Όλες αυτές οι αξιόλογες διακρίσεις έχουν μια επιπρόσθετη αίγλη και σημα σία για τη MEDIACUBE και τους πελά τες της, ειδικά όταν η αναγνώριση γίνε ται στα πλαίσια των PEAK Performance Marketing Awards, τον κορυφαίο θεσμό που επιβραβεύει την καινοτομία στο performance marketing, με τις συμμετο χές να αξιολογούνται από τους πιο κα ταξιωμένους επαγγελματίες του χώρου. Ανάμεσα σε τόσες εταιρείες, που κι εκεί νες με τη σειρά τους παρουσίασαν πολύ υψηλού επιπέδου υποψηφιότητες, η MEDIACUBE κατάφερε να ξεχωρίσει για τις συνεργασίες και τις digital καμπάνιες προβολής των πελατών της, οδηγώντας εκείνους και την ίδια για ακόμη μια φορά στην κορυφή. Με ενεργή

Αναγνώριση ως Google Premier Partner, Meta (Facebook) Business Partner, Yahoo DSP Partner και TikTok Partner. Google Managed Agency, με εξειδι κευμένο και dedicated support από την ίδια την Google, για οποιοδήποτε θέμα προκύπτει σχετικά με τις διαφη μιστικές της πλατφόρμες. Google-certified συνεργάτες που χει ρίζονται τις διαφημιστικές πλατφόρ μες για Google Ads και Analytics. Δημοσίευση του πρώτου παγκόσμιου Case Study για αεροπορική εταιρεία στο Think with Google, για τη συνερ γασία της με τη SKY express. Πολυ-βραβευμένο agency και σε άλλα βραβεία του κλάδου, όπως Social Media Awards, DiMe Awards και e-volution Awards, με πάνω από 70 βραβεία τα τελευταία 3 χρόνια. Μέλος του Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου (GRECA) από το 1ο έτος ίδρυσής του.

Μέλος του κλαδικού φορέα των εται ρειών digital και interactive marketing, IAB Hellas.

Στενός συνεργάτης του Οικονομι κού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ), στα πλαίσια του γνωστού και πολύ επιτυχημένου σεμιναρίου ψηφιακού marketing, DigiMa, αλλά και πολλών

προγραμμάτων.

διαφημιστικού budget άνω

έτος.

ρύτητα τόσο στις δεξιότητες όσο και στην προσωπικότητα του κάθε επαγγελματία με τον οποίο συνεργάζεται, έχει καταφέ ρει να «χτίσει» μια ομάδα ατόμων με μο ναδικά χαρακτηριστικά, που συνεργάζο νται αρμονικά και δημιουργούν στέρεες βάσεις για τη διαρκή εξέλιξη και ανάπτυ ξη της εταιρείας. Οι πελάτες της MEDIACUBE είναι ακόμη ένας παράγοντας που τη βοηθά να εξελίσσεται συνεχώς και να διακρίνεται για τις digital ενέργειές της μέσα στον κλάδο. Με συνεργασίες που ξεκίνησαν από την πρώτη χρονιά λειτουργίας της, καταφέρνει να χτίσει σχέσεις εμπιστο σύνης και αμοιβαίας επιτυχίας σε κάθε project που αναλαμβάνει, βοηθώντας τους πελάτες της να εκπληρώνουν τους στόχους και να αξιοποιούν στο μέγιστο τις δυνατότητές τους.

Τέλος, η στενή συνεργασία με διε θνείς παράγοντες του digital marketing, όπως η Meta (Facebook), το TikTok και η Google, αναγνωρίζεται και αξιοποιείται σε βάθος από τη MEDIACUBE, μιας και μέσω αυτής, μοιράζεται την πιο πολύτι μη τεχνογνωσία και ενημερώνεται πρώτη για τα νέα του κλάδου, αξιοποιώντας τη γνώση αυτή για να φέρει αποτελέσματα

τον πρώτο κιόλας χρόνο λειτουργίας της, το 2004, έως και σήμερα: Μακροχρόνιες και αμοιβαία επωφε λείς συνεργασίες, με ορισμένες από αυτές να συνεχίζονται για περισσότε ρα από 18 χρόνια. Πάνω από 150 επιτυχημένες συνερ γασίες τα τελευταία 5 έτη.

βέβαια

ομάδα. Η

επιλέγοντας προσεκτι

τους συνεργάτες της, έχει καταφέρει

δημιουργήσει έναν πυρήνα από τους

επαγγελματίες του digital marketing industry. Δίνοντας μεγάλη βα

συνεργασία με τον διαδικτυακό και τεχνολογικό αυτό κολοσσό μέσω της ομά δας που την υποστηρίζει αδιαλείπτως για πάνω από 10 χρόνια, έχει συμβάλλει στην ανάπτυξη της τεχνογνωσίας της. Ακόμη, έχει βοηθήσει στη συνολική εξέλιξη της MEDIACUBE αναφορικά με τα νέα trends της digital διαφήμισης και τις νέες τά σεις

αθώς διαθέτει σήμερα μια από τις μεγαλύτε ρες ομάδες διανομέ ων, οι οποίοι διανύουν καθημερινά δεκάδες χιλιάδες χι λιόμετρα σε 100 πόλεις, το efood θέτει ως προτεραιότητα τόσο την ασφάλεια των ίδιων των διανο μέων της όσο και τη γενικότερη καλλιέργεια της κουλτούρας της ασφαλούς οδήγησης. Αυτά άλ λωστε βρίσκονται και στον πυρή να του Safe Roads, οι ενέργειες του οποίου θα υλοποιούνται στη βάση τριών πυλώνων: ασφα λής οδήγηση των διανομέων του efood, ευαισθητοποίηση του ελληνικού κοινού για την οδική συμπεριφορά και δράσεις πα ρέμβασης και εκπαίδευσης για τη βελτίωση των συνθηκών οδήγη σης στην Ελλάδα.

Δημιουργία του efood Riders Academy Σημαντική κίνηση προς την κατεύθυνση αυτή είναι το efood riders Academy. Πρόκειται για μια online εκπαιδευτική πλατφόρμα, μέσω της οποίας κάθε

ευαισθητοποίηση του κοινού, με δράσεις ενημέρω σης

χεύει και

εκπαίδευσης για την ενί σχυση

κουλτούρας της ασφα λούς οδήγησης στους δρόμους. Σε αυτό το πλαίσιο, το efood ξε κινά συνεργασία με την ομάδα του Traction και τους Κώστα και Μάνο Στεφανή, για την παραγω γή πρωτότυπου εκπαιδευτικού περιεχομένου για την ασφαλή οδήγηση των δικύκλων, δημιουρ γώντας μάλιστα ειδικό ένθετο στην πλέον δημοφιλή τηλεοπτική εκπομπή. Επιπλέον, σχεδιάζεται μια εκτε ταμένη καμπάνια ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης στα social media, η οποία στοχεύει στην παροχή χρηστικών πληροφοριών για την οδική συμπεριφορά και τον σεβασμό στους δρόμους. «Δημιουργήσαμε το πρόγραμμα Safe Roads θέλοντας να ενισχύ σουμε ουσιαστικά την ασφάλεια στους δρόμους. Η ασφάλεια των συνεργατών μας είναι βασική μας προτεραιότητα. Επενδύουμε και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε, πέρα από την παροχή του κα τάλληλου εξοπλισμού, στη συνεχή και ολοκληρωμένη εκπαίδευσή

την παροχή βοήθειας σε κοινωνικές ομάδες και φορείς καθώς

την ενίσχυση κοινωνικών σκοπών. To πλήρες σχέδιο

με την Εύη Κλαουδάτου, Διευθύντρια Marketing και Δημοσίων Σχέσεων, τον Ελπιδοφό ρο Παπανικολόπουλο, Υποδιευθυντή Marketing και Δημοσίων Σχέσεων, και τον Δημήτρη Καραμαλέγκο, Head of Performance and Digital Analytics της εταιρείας, γίνεται σαφές ότι η Alpha Bank έχει μπει δυναμικά σε μια νέα εποχή.

MW: Από την εμπειρία σας, πώς μπορεί το Branding

Τώρα, περισσότερο από ποτέ – που όλοι με έναν τρόπο κάνουμε «branding» μέσα από τα κινητά μας και τις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης – οι επαγγελμα τίες του Marketing και της Επικοινωνί ας οφείλουμε να «κάνουμε τη δουλειά», βλέποντας την πλήρη εικόνα και υιοθε τώντας ολιστικές προσεγγίσεις που δεν βρίσκουν εμπόδια σε στεγανά του παρελ θόντος. Το Branding οφείλει να είναι συ νεπές και απρόσκοπτο αλλά όχι ανελα στικό, ανεξαρτήτως καναλιού ή τεχνικής Marketing. Το περιβάλλον στο οποίο ζού με, λειτουργούμε και εργαζόμαστε είναι δυναμικό

τους δυνητικούς πελάτες με το σωστό περιεχόμενο την κατάλληλη στιγμή. Ο τύπος του περιεχομένου που παρέχουμε σε κάθε στάδιο του Journey είναι ζωτι κής σημασίας για να μπορούν οι πελάτες να βρίσκουν τις απαντήσεις που αναζη τούν. Σε αυτό το σημείο παντρεύεται το Branding με το Performance, η στόχευ ση (Targeting) με τη δημιουργικότητα (Creative).

Τα Brands είναι πλέον απαραίτητο να δίνουν την ίδια προσοχή στο πώς λένε την ιστορία τους (Branding) και τους τρό πους με τους οποίους στοχεύουν και με

ό,τι

τα Brands, τα οποία εκτός από

Perception, οφείλουν πλέον να είναι και πραγματικά, με σταθερές αρχές και βιώ σιμο προσανατολισμό.

όλο το ταξίδι (Journey) του πελάτη.

το ταξίδι, από το Awareness μέχρι

Advocacy, προσπαθούμε να στο

τους υπάρχοντες πελάτες και

επιχείρησης βασίζεται πρακτικώς στην ενσωμάτωση της τεχνολογίας και την απλούστευση των διαδικασιών σε όλους τους τομείς της, αλλάζοντας θεμελιωδώς τον τρόπο που λειτουργεί και παρέχει αξία στους πελάτες της. Σε μια τόσο με γάλη αλλαγή, το Marketing δεν μπορεί να λειτουργήσει μεμονωμένα. Χρειάζεται να υποστηρίξει και να προωθήσει το όραμα και τους εταιρικούς στόχους.

Σε αυτή την κατεύθυνση, ο μετα σχηματισμός της διεύθυνσης Marketing εδράζεται σε πέντε (5) άξονες: κουλτού ρα, διαδικασίες, τεχνολογίες, δεδομένα και στελέχωση.

Από μόνη της, η διαδικασία του ψη φιακού μετασχηματισμού απαιτεί την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών και, κατ’ επέκταση, προϋποθέτει την ύπαρξη αν θρώπων για να τις αξιοποιήσουν. Κύριο μέλημά μας λοιπόν, είναι η προσέλκυση ταλέντου και μετεκπαίδευση του υφιστά μενου στελεχιακού δυναμικού. Δίνουμε προτεραιότητα στις ανάγκες των πελατών

τα Social Media, και παράλληλα, μας απα σχολεί το Voice Search και το Metaverse, ενώ προσπαθούμε τα Data Analytics να βρίσκονται στην καρδιά κάθε απόφασης που λαμβάνουμε. Όσον αφορά την κουλτούρα που ανα πτύσσουμε, όπως έχει αναφέρει ο CEO του Ομίλου μας, Βασίλης Ψάλτης, η Alpha Bank μπαίνει σε μία νέα εποχή, με βασι κές αξίες την ακεραιότητα, τη συνεργα σία και την ευθύνη απέναντι στην οικο νομία και την κοινωνία, δημιουργώντας μία νέα εταιρική εμπειρία που στηρίζει την καλύτερη δυνατή απόδοση

κεια στον χρόνο, η οποία περνάει μέσα από την προετοιμασία για το μέλλον. Στην Alpha Bank δουλεύουμε προς αυτή την κατεύθυνση στοχεύοντας σε business results, μέσα από τη διαρκή εξέλιξη και βελτίωση της Performance Marketing στρατηγικής μας, αλλά και της προσαρμογής μας στα όποια νέα δεδομέ να. Για παράδειγμα, είμαστε από τα πρώ τα Brands, αν όχι το πρώτο, το οποίο σχε δίασε και υλοποίησε καμπάνια η οποία αξιοποίησε Cookieless τεχνολογία.

Παράλληλα, οι έννοιες Marketing Automation και Machine Learning ωρι μάζουν όλο και περισσότερο στον οργα νισμό και σταδιακά γίνονται μέρος του DNA μας.

Συνολικά, απαραίτητη προϋπόθεση για μια επιτυχημένη μακροπρόθεσμη performance στρατηγική, αποτελεί η δι αρκής εξέλιξη των τεχνολογικών υπο δομών, τόσο σε επίπεδο στόχευσης, όσο και μετρησιμότητας. Σκοπός μας είναι η δημιουργία Full Funnel, Data Driven προ σεγγίσεων, διατηρώντας την απαραίτητη ισορροπία μεταξύ δημιουργικής αποτε λεσματικότητας και αποτελεσματικής δημιουργικότητας.

μας από

αυτόν τον λόγο επενδύουμε σταδια κά όλο και περισσότερο σε νέες τεχνολογί ες στόχευσης, σε εργαλεία personalization και ανάλυσης. Μέσα από διαδικασίες Test and Learn δοκιμάζουμε νέα πράγματα και τεχνικές, τις οποίες και αξιολογούμε σε βάθος χρόνου. Όλη αυτή η διαδικασία, μας ανατροφοδοτεί με γνώση και εμπειρία, οι οποίες μας βοηθούν να σχεδιάζουμε καλύ τερες και αποτελεσματικότερες εμπειρίες για τους πελάτες μας. Αν θα έπρεπε με μια φράση να πούμε τι είναι επιτυχία για εμάς, θα λέγαμε του χρόνου να γίνουμε καλύτε ροι από φέτος. MW

Κι αν κάποιοι παραμένουν θεατές στις αλλαγές, αντιστέκονται ή τις ακολουθούν τυφλά, άλλοι έχουν την τόλμη να τις προκαλούν και να τις ορίζουν. Στη Wunderman Thompson & GroupM Greece, ανήκουμε σε αυ τούς. Γιατί αυτό που μας συγκινεί και μας δίνει καθημερινά κίνη τρο είναι το να εμπνέουμε αλλαγή - εξέλιξη και ανάπτυξη - για τα brand με τα οποία συνεργαζόμαστε. Γιατί έχουμε τη γνώση να το κάνουμε πράξη, διαμορφώνοντας τη νέα εποχή στην επικοινωνία . Μία εποχή που να ενδυναμώνει την Ελλάδα της προόδου και να βάζει στο επίκεντρό της τους ανθρώπους. Τους ανθρώπους της εταιρείας μας, τους συνεργάτες μας, τους πελάτες μας και όλους εκείνους στους οποίους απευθύνονται οι υπηρεσίες και τα προϊόντα που διαχειριζόμαστε.

Ως μία εταιρεία της WPP, λοιπόν, όχι μόνο αξιοποιούμε διαφορετι κά skills και ταλέντα των ανθρώπων μας εδώ, στη χώρα μας, αλλά και τα αντίστοιχα συναδέλφων μας εκτός των συνόρων. Όπως τα Centers of Excellence της Wunderman Thompson. Με βαθιά εξει δίκευση σε τομείς που αποτελούν πια παγκόσμια κοινή γλώσσα όπως το CX ή το e-commerce. Και κάτω από αυτό το πρίσμα, αλλάζουμε και τη φιλοσοφία που δομούμε τη δική μας εταιρεία. Η εποχή των «ειδικών σε όλα», έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί. Σήμερα, με τον όγκο της γνώσης, της πληροφορίας και των εξελίξεων, σε ένα τόσο diverse περιβάλλον από πεδία εξειδίκευσης, αλλάζουμε τον τρόπο που συνεργαζόμαστε. Καταργώντας τα στεγανά μεταξύ ομάδων εργασίας, για να επεκτείνουμε τον ορίζοντα που αναζητούμε έμπνευση και λύσεις. Όπως κάνει το Collision. Μία αποδεδειγμένα αποτελεσμα τική διαδικασία που οδηγεί σε πρωτότυπες, αναπάντεχες, εμπνευ σμένες απαντήσεις και λύσεις στα ζητούμενα των πελατών μας. Με τη συμμετοχή σε όλη τη διαδικασία ανθρώπων από τη μεριά των πελατών που συμμετέχουν ενεργά στη συνδιαμόρφωση της λύσης, σε συνεργασία με μία ομάδα που, ανά περίπτωση, περιλαμ βάνει media, creative, strategic ή innovation experts. Όσο για τη λύση που προκύπτει; Εδώ νομίζουμε ότι μία επίσκεψη και μελέτη των case studies στο site της Wunderman Thompson είναι επι βεβλημένη. Με την ενιαία ομάδα εταιρειών της GroupM, παρέχουμε διευρυ μένο expertise και μιντιακή πρόσβαση παντού και αλλάζουμε το εύρος των δυνατοτήτων των brands στο να πετύχουν τα μέγιστα αποτελέσματα. Με τις ανάγκες και τις συνήθειες των ανθρώπων συνεχώς να μεταβάλλονται, εμείς εστιάζουμε στην προσέλκυση των καταναλωτών αυτών που έχουν τη μεγαλύτερη αξία για τους πελάτες μας. Για να δώσουμε ώθηση στην ανάπτυξη του brand τους. Λαμβάνοντας υπόψη data που συγκεντρώνουμε απ’ όλο τον πλανήτη, σκεφτόμαστε ορθολογικά, αλλά και ευφά νταστα. Για να δημιουργούμε, μαζί με κορυφαίους διεθνώς συνερ γάτες (Google, Meta, Amazon κ.ά.), τεχνολογικά πρωτοποριακές υπηρεσίες και προϊόντα που διακρίνονται για την αποτελεσματι κότητα στην επίτευξη των στόχων των πελατών μας, και που απο σπούν βραβεία διεθνώς. Η θετική αλλαγή όμως, μπορεί να προκύψει από διαδικασίες που συνθέτουν την τεχνολογία, τη βαθιά γνώση του mediaκου περι βάλλοντος και την κοινωνική ευαισθησία απέναντι στην κλιματική αλλαγή. Πώς; Με ένα καινοτόμο εργαλείο της GroupM που κάνει monitoring το carbon footprint της επικοινωνίας των ευαισθητο ποιημένων σε θέματα sustainability brands. Με τι αποτέλεσμα; Το να δίνει τη δυνατότητα

experts μας να διαμορφώ

Chief Client

Νίκος Κοψιδάς, Head of

and

Αυτή την αλλαγή, την τολμάμε καθημερινά με τους ανθρώπους μας, για τους ανθρώπους μας, αλλά τελικά και για όλη την κοι νωνία μας. Δίνοντας προτεραιότητα στο να διαμορφώνουμε τους όρους και το περιβάλλον που προστατεύουν τη σωματική και ψυ χική τους υγεία. Επενδύοντας στην εξέλιξη, στην εκπαίδευση και την κατάρτιση, ακόμα και στην αλλαγή επαγγελματικής κατεύθυν σης, στο εύρος των τόσο πολλών πεδίων και επιλογών που πλέον η εταιρεία μας διαθέτει. Άλλωστε αυτό αποτελεί κοινή πεποίθησή μας. Ότι εξέλιξη και αλλαγή, πάνε χέρι - χέρι . Αυτή η αλλα γή, απαιτεί συνεννόηση και συνεργασία. Απαιτεί εντιμότητα και ελευθερία έκφρασης. Και για να επιτευχθούν όλα αυτά, χρειάζεται ειλικρίνεια και διαφάνεια. Ώστε σε ένα τέτοιο πλαίσιο, κάθε ώρα εργασίας να αποτελεί χρόνο δημιουργίας, ικανοποίησης, χαράς. Είτε αυτή η ώρα μας βρίσκει μαζί στο γραφείο μας, είτε συνδε δεμένους από τους υπολογιστές μας από εκεί που καθένας και κάθε μία μας επιλέγουμε. Από όπου νιώθουμε

η τελετή απονομής των Peak Performance Marketing Awards 2022, των επιχει ρηματικών βραβείων που διοργάνωσε, για έκτη συνεχή χρονιά, η Boussias, με την υποστήριξη της Google, προκειμένου να αναδείξει τις πιο αποτελεσματικές και καινοτόμες πρακτικές στο Performance Marketing. Στην τελετή, η οποία φιλοξενήθηκε στον χώρο του Fantasia, την Πέμπτη 6 Οκτωβρίου, έδωσαν το «παρών» περισσότερα από 350 στελέχη της αγοράς, οι οποίοι στο τέλος της βραδιάς γιόρτασαν τη διά κρισή τους με ένα εντυπωσιακό DJ set.

ΞΕΧΩΡΙΣΑΝ ΟΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ Τις κορυφαίες διακρίσεις της χρονιάς απέσπασαν οι εξής: Ogilvy ως «Performance Agency of the Year | 50+ employees». Mediacube ως «Performance Agency of the Year | up to 49 employees».

Ikea και Sky Express ως «Performance Brands of the Year».

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

και υλοποίηση ενός integrated channel planning, γίνονται ολοένα και πιο σημαντικές. Η επιτυχία, λοιπόν, δεν θα πρέπει να μετριέται

γίνεσαι

όταν μιλάμε για performance marketing, είναι στο μυα λό μας άρρηκτα συνδεδεμένο με τη μεγιστοποίηση του ROI. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε, ότι έχουμε περάσει σε μια άλλη επο χή, όπου στον διάλογο με τους καταναλωτές έχουν μπει θέματα, όπως το sustainability, το diversity, το purposeful

Το αποτέλεσμα αυτό ήρθε από την ανάγκη μας να δημιουργήσουμε impactful και efficient καμπάνιες, συνδυάζοντας το creativity με το σωστό media context, χρησιμοποιώντας νέες τεχνολογίες και data. Ένα μεγάλο “ευχαριστώ” σε όλους τους πελάτες μας για την εμπιστοσύνη που μας δείχνουν. Ένα τεράστιο μπράβο στην ομάδα performance της Ogilvy για την καταπληκτική δουλειά και τα εξαιρετικά αποτελέσματα που φέρνει». Έρη Δημητροπούλου, Head of Performance Marketing, Ogilvy Greece

χώρα στον πιο αναγνωρισμένο διαγωνισμό του performance marketing. Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους αυτούς που συνετέλεσαν σε αυτήν την επιτυχία και, συγκεκριμένα, τους στενούς μας συνεργάτες, τους Mediacubers, οι οποίοι αποτελούν την καρδιά και την ψυχή της ακούραστης προσπάθειας. Τους πελάτες μας που μας έχουν εμπιστευτεί όλα αυτά τα χρόνια και μας έχουν δώσει τη δυνατότητα να ξεδιπλώσουμε και να αναπτύξουμε τις δυνατότητές μας. Την ομάδα της Google που μας υποστηρίζει ανελλιπώς για πάνω από 10 χρόνια. Αυτός ο διαγωνισμός μας βοηθά να συνειδητοποιήσουμε και να αναλογιστούμε τη σημαντική συνεισφορά του marketing και της διαφήμισης στην ανάπτυξη των εταιρειών και, κατ’ επέκταση, στον θετικό αντίκτυπο στην οικονομία της χώρας και στις χιλιάδες ζωές που συνδέονται με αυτήν». Κωνσταντίνος Σκιάνης, Founder & Managing Partner, Mediacube

προσφέρουμε

φυσικά, να συμβάλλουμε

των τεχνολογικών υποδομών που αναπτύσσουμε, να παίρνουμε όλο και καλύτερες αποφάσεις και να προσφέρουμε όλο και καλύτερες υπηρεσίες και εμπειρίες στους πελάτες μας. Η φετινή μας διάκριση στα Peak Performance Marketing Awards, με το Platinum βραβείο, μας τιμάει ιδιαίτερα, καθώς μας επιβεβαιώνει ότι κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση. Επίσης, η διάκριση αυτή μας δίνει επιπρόσθετη χαρά, καθώς είναι αποτέλεσμα ομαδικής δουλειάς και συνεργασίας πολλών τμημάτων μεταξύ τους. Συγχαρητήρια σε όλους όσοι προσέφεραν σε αυτήν την επιτυχία. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους διοργανωτές και στους συνεργάτες μας DDB και Tempo OMD που μας στηρίζουν σε αυτήν την προσπάθεια». Δημήτρης Καραμαλέγκος, Head of Performance & Digital Analytics, Alpha Bank

Mediacube

BRONZE

BRONZE

BRONZE Eurobank - Ogilvy | Smart POS από τη EUROBANK. Τόσο smart δεν το περίμενες! | Από 50 και πάνω

BRONZE ZeniΘ - Ogilvy | ZeniΘ Home Sweet Home: Αύξηση των συμβολαίων νέων πελατών κατά 55%! | Από 50 και πάνω

BRONZE Wizard Agency - Aegean College SA | Έως 49 υπάλληλοι

BRONZE NetLeads & RoiX Data Driven Performance Marketing Agency - RevmaGo.gr επίσημος συνεργάτης ΗΡΩΝ | Έως

BRONZE

BRONZE

#GREEKSUMMER SMART

CONTEST

Από

υπάλληλοι

και πάνω

GOLD

SILVER Publicis Groupe/Zenith

SILVER You.gr / Dentsu |

Από

BRONZE Κωτσόβολος / Dentsu | Κωτσόβολος - Smart Scaling | Από 50 και πάνω

BRONZE Wizard Agency - Aegean College | Έως 49 υπάλληλοι

υπάλληλοι

πάνω

BRONZE OMNICLIQ - Lobster | Turning shopping campaigns into a scalable beast using product classification | Έως 49 υπάλληλοι

BRONZE

BRONZE

Έως

επίσημος

υπάλληλοι

leveling up, community κ.ά., θεωρείται τροφοδότης της ανάπτυξης, καθώς οι «παίκτες» του κλάδου αξιοποιούν τα social media και τα mobile apps για να προωθήσουν τα online καζίνο και τα αθλητικά στοιχή ματα, προσφέροντας ανταμοιβές όπως δωρεάν spins και μάρκες, μπόνους, πόντους, επιστροφή μετρητών και άλλες προσφορές. Παράλληλα, το γεγονός και μόνο ότι κάθε άνθρωπος διαθέτει πλέ ον μια εξελιγμένη mobile συσκευή, έχει τεράστια επίδραση στο online και το social gaming, αναφέρει η New Zoo. Ωστόσο, σημειώ νει ότι, ενώ τα υψηλά έσοδα αποτελούν τον αμεσότερο στόχο για τις εταιρείες, το πραγματικό «στοίχημα» είναι το engagement των παικτών. Εξάλλου, άλλες σημαντικές τάσεις που αναδύονται μέσα στο 2023 είναι, σύμφωνα με τη Linchpin SEO, το social gaming, το οποίο βασίζεται σε virtual reality τεχνολογία, το online καζίνο, με τους πραγματικούς χώρους να σημειώνουν κάμψη και η επένδυση

σε smartwatches, τα οποία θεωρείται ότι θα διευρύνουν την betting και i-gaming εμπειρία.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ PERSONALIZATION, SOCIAL GAMING ΚΑΙ ΣΤΟ CX Στην εγχώρια αγορά, ο κλάδος των betting & gaming services δεν σταματά να αναπτύσσεται με τις μεγάλες εταιρείες του κλά δου να «ποντάρουν» στην τεχνολογική εξέλιξη της προσωποποι ημένης επικοινωνίας, στην υιοθέτηση καινοτομιών από άλλους κλάδους όπως αυτός του social gaming, αλλά και στη βελτίωση της εμπειρίας του κοινού. «Η Novibet είναι μια από τις εταιρείες του χώρου που έχουν επιφέρει αυτήν την ανάπτυξη στον κλά δο, προβλέποντας τις τάσεις και αντιδρώντας έγκαιρα στα γεγο νότα των τελευταίων ετών μέσα από πρωτοποριακές ενέργειες marketing, επένδυση σε εναλλακτικούς τρόπους επικοινωνίας και διαφοροποίηση του προϊόντος. Αυτές οι τρεις τακτικές, αλλά και η εισαγωγή ενός πιο ξεκάθαρου νομικού πλαισίου στην ελληνική αγορά έχουν δημιουργήσει πρόσφορο έδαφος για εξέλιξη και πε ραιτέρω επενδύσεις

κος Χάννα, International Markets Product Manager, Kingbet Media, σημειώνει ότι η αύξηση του ανταγωνισμού σε όλα τα επίπεδα ανα βάθμισε περαιτέρω τις υπηρεσίες, με τους παρόχους να μπαίνουν σε μια διαρκή «κούρσα» βελτίωσης της εμπειρίας.

TECH-SAVVY ΚΑΙ EXPERIENCE-ORIENTED Ο ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΠΕΛΑΤΗΣ

σε ένα ακόμα πιο υπεύθυνο πλαίσιο, μέχρι metaverse προϊόντα, εξελιγμένα online gaming features που αφο ρούν στο προϊόν, αλλά και ξεχωριστές καμπάνιες marketing που ξεχωρίζουν μέσα στο uniformity του κλάδου. Παράλληλα, ο Μάρ

Εξοικείωση με τις νέες τεχνολογίες, επιθυμία για περισσότερη εμπειρία με μικρό κόστος και για ανανέωση του προσφερόμενου προϊόντος, αλλά και γνώση της αγοράς χαρακτηρίζουν τον σύγ χρονο πελάτη/χρήστη, αναφέρουν οι εταιρείες betting & gaming services. «Η απόλυτη ικανοποίηση των προαναφερόμενων χαρα κτηριστικών αποτελεί βασικό στόχο της Novibet και επιτυγχάνε ται από το πλέον ανταποδοτικό πρόγραμμα επιβράβευσης, αλλά και ένα τμήμα εξυπηρέτησης πελατών που διακρίνει τη δυνα μικότητα, το αίσθημα δικαίου και την αγάπη για το παιχνίδι, τα οποία χαρακτηρίζουν τον πελάτη μας», περιγράφει ο Μιχάλης Ρούσσος. Απαιτητικό σε όλα τα touchpoints της διασύνδεσης με τις online gaming εταιρείες χαρακτηρίζει, από την πλευρά του, ο Πέτρος Τρουλλινός, τον σύγχρονο πελάτη online υπηρεσιών, ση μειώνοντας, μάλιστα ότι έτσι θα πρέπει να είναι. «Ο Έλληνας user είναι αρκετά advanced και επιδιώκει την ταχύτητα, την ομαλή και αδιάκοπη περιήγησή του στην πλατφόρμα, την ασφάλεια και την αμεσότητα σε συναλλαγές και εξυπηρέτηση. Αναζητά όμως και την ειλικρίνεια». Από την πλευρά του, ο Μάρκος Χάννα σχολιάζει ότι είναι απολύτως ξεκάθαρο πως το τοπίο στο online gaming έχει αλλάξει σημαντικά και δραστικά την τελευταία δεκαετία. «Πλέον, παραπάνω από το 70% των χρηστών συνδέεται μέσω του κινητού του και όχι μέσω σταθερού υπολογιστή ή laptop, μια αναλογία που έχει αλλάξει δραστικά σε σχέση με το ξεκίνημα της χιλιετίας», εξηγεί και προσθέτει ότι, ελέω του αυξημένου ανταγωνισμού, το προφίλ των χρηστών έχει διαφοροποιηθεί και το commitment σε έναν πάροχο δεν συνιστά τον κανόνα, καθώς οι χρήστες συγκρί νουν υπηρεσίες και επιλέγουν με προσωπικά κριτήρια». ΑΝΟΙΓΜΑΤΑ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ, ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟ PR ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΙΕΣ Στρατηγικές συνεργασίες σύνηψαν το τελευταίο χρονικό διά στημα οι betting & gaming εταιρείες τόσο σε επιχειρηματικό, όσο και σε επίπεδο επικοινωνίας. Το μεγάλο βήμα σε νέες αγορές φι λοδοξεί να πραγματοποιήσει η Novibet, η οποία διακρίθηκε στα διεθνή βραβεία SBC Awards 2022 που πραγματοποιήθηκαν στη Βαρκελώνη. Η εταιρεία ανακοίνωσε το στρατηγικό της πλάνο να εισαχθεί στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης (Nasdaq), σε συνέ χεια της συμφωνίας συγχώνευσης της εταιρείας

Artemis

Investment Corporation (Artemis). Η εμπορική δραστη ριοποίηση

να ξεκινήσει

αντί στοιχων

για

Παράλληλα, επένδυσε και στην επικοινωνιακή της στρατηγική, αναθέτοντας στη Hill+Knowlton Strategies την επικοινωνιακή στρατηγική, το γραφείο Τύπου, τις σχέσεις με τα ΜΜΕ και την προβολή των προγραμμάτων κοινω νικής υπευθυνότητας. Η Kaizen Gaming, επίσης βραβευθείσα φέτος στα SBC Awards 2022, ξεκίνησε συνεργασία με την DOPE για τη δημιουργία content για όλο το social ecosystem του brand. Η Stoiximan ανανέωσε, για τρία ακόμη χρόνια, τη χορηγική συ

νεργασία της με την ΠΑΕ Ολυμπιακός, παραμένοντας κεντρικός χορηγός της φανέλας της και εκτείνοντάς τη σε κοινές δράσεις για τη βελτίωση της εμπειρίας των φιλάθλων και για τη στήριξη κοι νωνικών σκοπών. «ΧΤΙΖΟΝΤΑΣ» ΣΤΗ ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΣΤΑ ΥΨΗΛΑ PRODUCT VALUES

Σημαντικό για την επιτυχία του engagement αποτελεί για τις εταιρείες betting & gaming το marketing και η επικοινωνία. «Ένας πάροχος online gaming θα πρέπει να επενδύει στη διαφο ροποίηση, τόσο σε επίπεδο παραγωγών (τηλεοπτικά σποτ, videos, ραδιοφωνικά κλπ) και στα υψηλά product values αυτών, όσο και στους τρόπους / κανάλια marketing προς το κοινό», εξηγεί ο Πέ τρος Τρουλλινός, ωστόσο παρατηρεί μια ομοιομορφία στον χώρο σε επίπεδο εμπορικής επικοινωνίας, η οποία εν πολλοίς προέρχε ται και από το αυστηρό ρυθμιστικό πλαίσιο και τους περιορισμούς που υπάρχουν. Το πιο αποτελεσματικό «εργαλείο» στην προσέγ γιση του πελάτη / παίκτη για τη Novibet αποτελεί η προσφορά ενός προϊόντος όσο πιο ιδανικό για αυτόν με τον Μιχάλη Ρούσσο να αναφέρει ότι «η συνεχής τεχνολογική καινοτομία, η ανθρώπι νη επαφή με τα μέλη μας μέσω ποικίλων καναλιών επικοινωνίας και η ανακάλυψη ευκαιριών επικοινωνίας σε παραδοσιακά μέσα, μακριά από το clutter που δημιουργεί ο έντονος επικοινωνιακός ανταγωνισμός του κλάδου, είναι κύρια στοιχεία της στρατηγικής μας» «Δεν υπάρχει “χρυσός κανόνας” ή “συνταγή της επιτυχίας” για το engagement του κοινού. Η παρακολούθηση των εξελίξεων και των νέων τάσεων, τόσο σε επίπεδο περιεχομένου, όσο και σε επίπεδο CRM δεν αποτελεί “κανόνα” μόνο στο online gaming, αλλά σε κάθε industry», παρατηρεί ο Μάρκος Χάννα. ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΜΕ ΣΥΜΜΑΧΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ Μέρος της ατζέντας των betting & gaming brands αποτελούν και οι πρωτοβουλίες εταιρικής υπευθυνότητας, τόσο προς το κοι νωνικό σύνολο, όσο και προς το εσωτερικό τους, συχνά μέσα από τη συνεργασία τους με γνωστά ονόματα του αθλητισμού. Ενδει κτικά, η Kaizen Gaming προχώρησε στην παροχή έκτακτης οικο νομικής βοήθειας 1.000 ευρώ σε κάθε εργαζόμενό της, ενώ, μέχρι το τέλος του έτους, αναμένεται να ολοκληρώσει τις εγκαταστάσεις του Kaizen Campus στο Μαρούσι. Η Stoiximan ενέταξε τον Γιώργο Πρίντεζη στο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της «Μι κροί Ήρωες» για τη στήριξη των παιδιών

γεγονότα, σε συνδυασμό με την ποικιλία παρόχων και επιλογών, συνέβαλλαν στην ανάπτυξη του industry. Παρομοίως και το γεγονός ότι οι περισσότεροι πάροχοι εξέλιξαν σε ικανοποιητικό βαθμό την εμπειρία από κινητές συσκευές, διευκολύνοντας την πρόσβαση σε όλους. Παράλληλα, η αύξηση του ανταγωνισμού σε όλα τα επίπεδα αναβάθμισε περαιτέρω τις υπηρεσίες, με τους παρόχους να μπαίνουν σε μια διαρκή “κούρσα” βελτίωσης της εμπειρίας. Τέλος, με το πέρασμα του χρόνου,

«ΟΠΑΠ στη Γειτονιά». Το πρόγραμμα, το οποίο υλοποιείται από τον ΟΠΑΠ σε συνεργα σία με «Το Χαμόγελο του Παιδιού», παρέχει στους γονείς τη δυνα τότητα να κλείσουν ραντεβού για δωρεάν διαγνωστικά check ups

παιδιά τους, τα οποία περιλαμβάνουν

έλεγχο δοντιών και ματιών, καθώς

παιδιατρική εξέ

εξέταση

στήριξη ευάλωτων πολιτών, περιβαλ λοντική

εθελοντισμός αποτε λούν πλέον μέρος του DNA, των εταιρειών του κλάδου. «Προσωπι κά, δεν μου αρέσει η φράση “κάθε εταιρεία οφείλει να επιστρέφει στην κοινωνία”, όπως κανείς δεν οφείλει να πράττει κάτι, εάν δεν το θέλει, εάν δεν το νιώθει», σχολιάζει ο

βιωσιμότητα

ΓΙΑΝΝΗΣ

Καμπάνια

η Bwin και η Frank & Fame, παρουσιάζοντας τους λόγους για τους οποίους διαφορετικοί παίκτες επιλέγουν την Bwin για το παιχνίδι

από σειρά προϊοντικών ταινιών, ραδιοφωνικά

ΟΠΑΠ: Καμπάνια για τη χρυσή

ΟΠΑΠ στην ελληνική

μπάσκετ δημιούργησε

McCann Athens, παρουσιάζοντας καθημερινούς

τηλεόραση, ραδιόφωνο,

Stoiximan: Η Stoiximan υλοποίησε, σε συνεργασία με την Another Circus, τρεις καμπάνιες. Στον «αέρα» βρίσκεται ακόμη η επετειακή καμπάνια του brand για τα 10 χρόνια παρουσίας του, η οποία αναπτύσσεται 360° Είπε προηγηθεί καμπάνια ενημέρωσης κατά της οπαδικής βίας με τίτλο «Ενός λεπτού σιγή», η οποία «έτρεξε» σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, OOH, print media και digital media. Στο πλαίσιό της, το brand αντικατέστησε το λογότυπό του με το hashtag #nomore στα replays, το σκορ και τις κάρτες όλων των αγώνων της Superleague. Νωρίτερα, είχε «τρέξει», σε τηλεόραση, digital, OOH, ραδιόφωνο και social media, καμπάνια με τίτλο «Gates» ή «Doorways», η οποία αποτύπωνε την ένωση της εξόδου, της νέας τεχνολογίας και των διαφορετικών κόσμων.

Τζόκερ: «Πού βρίσκεται η ευτυχία» κάλεσε το κοινό να αναλογιστεί το Τζόκερ, στο πλαίσιο 360° καμπάνιας την οποία δημιούργησε η The Newtons Laboratory, παροτρύνοντάς το να μην το πολυφιλοσοφεί,

ουσιαστικό είναι να έχει τη θέληση να προσφέρει, να στηρίζει, να πράττει και να βλέπει τη χαρά, τη διάθεση και το χαμόγελο στο πρόσωπο όλων. Μόνο τότε είναι αληθινή, μόνο τότε είναι συνεχής και ουσιαστική», υπογραμμίζει. «Το industry αφουγκράζεται

κοινωνία σε μια εποχή που η αλληλεγγύη αποτελεί ζητούμενο», προσθέτει ο Μάρκος Χάννα. «Είναι σημαντικό για τους παρόχους να αφήνουν αποτύπωμα στην

συνιστώσα με βαρύνουσα προστιθέμενη αξία

κλάδος εκείνος από τον οποίο προκύπτουν διαρκώς τάσεις

προϊόντα που φτάνουν στον καταναλωτή,

καινοτομία και πρωτοτυπία έτσι ώστε να μπο ρεί να συμβαδίσει με τις ανάγκες των πολιτών ανά τον κόσμο αλλά και με τις τεχνολογικές εξελίξεις που απαι τούν διαρκή επιχειρηματική επαγρύπνηση. Τα τελευταία χρόνια μια αλλαγή στο λιανεμπόριο που γνώρισε ευρεία αποδοχή ήταν η ψη φιοποίηση των αγορών και εν γένει των συναλλαγών. Με μεγαλύ τερη ένταση κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19, οι ψηφιακές συναλλαγές έχουν πλέον εδραιωθεί στην καθημερινότητά μας, όχι μόνο σε digital περιβάλλον, αλλά και στα φυσικά καταστήματα των επιχειρήσεων. Πέραν όμως από τα πολλαπλά οφέλη που προκύ πτουν, όπως η ταχύτητα των αγορών και οι ταυτόχρονες πολυκλα δικές συναλλαγές, δημιουργούνται και αρκετές ανησυχίες. Ένας μεγάλος «πονοκέφαλος» στο λιανικό εμπόριο της ψηφιακής εποχής είναι η ασφάλεια των συναλλαγών. Δεν είναι λίγοι εκείνοι που επιμένουν στις πατροπαράδοτες διαδικασίες όπως οι αγο ρές σε φυσικά καταστήματα στις οποίες απολαμβάνουν και την ανθρώπινη επαφή και την προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Σε κάθε περίπτωση η ασφάλεια και η αξιοπιστία είναι δυο σημαντικοί παράγοντες που καθορίζουν την κουλτούρα του καταναλωτή. Σε αυτό το πλαίσιο, η Praktiker Hellas, το Νo.1 Δίκτυο καταστη μάτων Home Improvement και DIY στην Ελλάδα, προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με την εταιρεία – ηγέτη

για εξέλιξη και πρωτο πορία

επίπεδο δράσεων και επιχειρηματικών πλάνων, αλλά και στο εσωτερικό της, μέσα στο εργασιακό περιβάλλον, δημιουργώντας τις καλύτερες δυνατές συνθήκες εργασίας για τους ανθρώπους της. Τέτοιες συνεργασίες ανοίγουν τον δρόμο για μια νέα εποχή στο λιανεμπόριο, όπου οι κύριοι πρωταγωνιστές του, η καινοτομία και η ανάπτυξη, αποτελούν ταυτόχρονα τους εγγυη τές για την ασφάλεια και την αξιοπιστία.

μόνο

τα ευρήματα, η κατανάλωση εν κινήσει και οι αυθόρμητες αγορές αυξάνονται, σε αντίθεση με την οικιακή κατανάλωση που

Γεύσεις που εκπλήσσουν αλλά και συστατικά υψηλής διατροφικής αξίας αναζητούν οι καταναλωτές, καθώς επιστρέφουν σταδιακά στις κοινωνικές τους δραστηριότητες

ιδιωτικές ετικέτες να ενισχύουν την απήχησή τους

και

ολοένα και περισσότερο price-sensitive καταναλω τή. Την εικόνα της εγχώριας αγοράς μεταφέρει η Σοφία Παΐζη, Marketing Manager της Agrino: «H αγορά του snacking στην Ελ λάδα ήταν θετική τα τελευταία χρόνια, ευνοούμενη από τις συν θήκες που δημιούργησε η πανδημία. Παράλληλα, παρατηρούμε μία διαχρονική στροφή των καταναλωτών σε πιο υγιεινές επι λογές. Ποιότητα, διατροφικότητα, καινοτομία και ελληνικότητα βρέθηκαν στις πρώτες θέσεις των κριτηρίων επιλογής snack», σημειώνει η ίδια και προσθέτει: «Όσο υποχωρεί η πανδημία και

Ήπειρος

Την

MullenLowe

φέρει

καμπάνια

Ζεμύθα

Bars. Με το σλόγκαν «Φυσικά Γλυκές», η καμπάνια παρουσιάζει τις Ζεμύθα Protein Bars μέσα στη φύση, όπου αναδεικνύονται τα συστατικά τους. Ζεμύθα, βρώμη, χαρούπι και φιστίκια, φτιάχνουν τη μία από τις δύο γεύσεις, και Ζεμύθα, βρώμη, σοκολάτα

αναγκών τους». ΟΙ ΚΥΡΙΑΡΧΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Σύμφωνα με τα στοιχεία της Euromonitor, βασικός μοχλός ανάπτυξης της κατηγορίας και στη χώρα μας, είναι η τάση των καταναλωτών για πειραματισμό, που οδηγεί στο λανσάρισμα απρόσμενων γεύσεων, σε συνδυασμό με την υιοθέτηση περισ σότερο ισορροπημένων διατροφικών μοντέλων, χωρίς ωστόσο «συμβιβασμούς» στην απόλαυση. Τις τάσεις αυτές εντοπίζουν και οι Ιωάννα Στρουμπή, Snacks Business Manager και Αθηνά Σιαματά, Brand Manager Snacks της Coca-Cola Τρία Έψιλον, οι οποίες εξηγούν σχετικά: «Δύο είναι οι βασικές τάσεις που βλέ πουμε να επικρατούν στην κατηγορία: α. Experimentation: Οι καταναλωτές

εταιρείας Παπαδοπούλου

Athens, η οποία προέκυψε κατόπιν απευθείας ανάθεσης. Μέσα στη φύση, σε ένα «φανταστικό» εργοστάσιο, η εταιρεία συνδυάζει υλικά

υψηλή διατροφική αξία

τις νέες Granola Bars. Την παραγωγή της

ανέλαβε

Stefi.

H Pepsico Hellas, μετά από δημιουργικό spec στα τέλη

των

ανέθεσε

τηλεοπτική καμπάνια με κύριο μήνυμα «Ruffles, Ζήσ’

επικοινωνία

η Ισπανία και η Πορτογαλία. Τα Ruffles έρχονται, μέσα από την καμπάνια, να συμβολίσουν μία -χωρίς ηλικιακά όρια- νεανική

Προσαρμογή στα υβριδικά lifestyles: Τα μέτρα αντιμετώπισης της πανδημίας έχουν αρθεί σχεδόν ολοκληρωτικά

και οι άνθρωποι επιστρέφουν στις κοινωνικές τους δραστηριότητες. Το σπίτι, ωστόσο, παραμένει στο επίκεντρο και η κατανάλωση snacks κατ’ οίκον αναδείχθηκε

η ισχυρότερη τάση στο snacking για

το 2022. Η υβριδική εργασία ενισχύει

το snackification, με τους καταναλωτές

να απομακρύνονται από το μοτίβο των

σταθερών γευμάτων και να αναζητούν άνεση και ευκολία στο φαγητό.

Προσιτή απόλαυση: Καθώς η οικονομική

αβεβαιότητα οδηγεί πολλούς καταναλωτές

στο να αναθεωρήσουν τις δαπάνες τους, τα snacks αποτελούν αγορά χαμηλού κόστους που, αν και όχι απαραίτητη, μπορεί να προσφέρει ικανοποίηση. Προσιτές απολαύσεις που προσφέρονται σε

μικρότερες μερίδες, περιέχουν συστατικά υψηλής διατροφικής αξίας και εκπλήσσουν

τις αισθήσεις κερδίζουν στη «μάχη στο ράφι».

Φυτικές εναλλακτικές στα γλυκά

snacks: H διείσδυση των φυτικών εναλλακτικών στα snacks επιταχύνθηκε

το 2021 και, στις πιο ώριμες αγορές, τα φυτικά συστατικά έχουν κερδίσει έδαφος

ειδικά στο segment της σοκολάτας. Όλο

και περισσότεροι καταναλωτές τα θεωρούν

πιο υγιεινά και περισσότερο φιλικά για

το περιβάλλον, αν και ο σκεπτικισμός

παραμένει. Τα μελλοντικά λανσαρίσματα

θα πρέπει να συνδυάζουν αναβαθμισμένο γευστικό προφίλ και υγιεινά συστατικά για

να μη δημιουργηθεί η αίσθηση της «θυσίας της απόλαυσης».

Έμφαση σε ενέργεια και πνευματική διαύγεια: Σε πολλές αγορές, τα snacks «θολώνουν» τις διαχωριστικές γραμμές μεταξύ αυτών και των συμπληρωμάτων διατροφής, κομίζοντας επιλογές με

ταναλώνουν, όπως επίσης και για τον τρόπο παραγωγής τους. Ακόμα και σε μια κατηγο ρία που το κατεξοχήν ζητούμενο είναι η από λαυση, βλέπουμε ότι αναζητούν πιο ποιοτικές και υγιεινές επιλογές, χωρίς βέβαια να θυσιάζουν τη γεύση. Θέλουν λοιπόν να διατηρούν μια ισορροπημένη διατροφή, απολαμβάνοντας τα αγαπημένα τους snacks, χωρίς “ενοχές”» ΓΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ

Τις τάσεις αυτές ακολουθούν και τα τελευταία λανσαρίσμα τα των εταιρειών της κατηγορίας, που συνδυάζουν γευστικούς συνδυασμούς με ανώτερα διατροφικά claims.

αυτήν τη λογική, η Agrino επέκτεινε τη σειρά των φυσι κών tower ρυζογκοφρετών της και κυκλοφόρησε μια σειρά mini ρυζογκοφρετών

σοκολάτας χωρίς προσθήκη ζάχαρης.

την πλευρά της, η Elgen, μετά από τις συ νεργασίες με τις Danvita και Biscuit International, καλωσορίζει στην «οικογένειά» της την Bicentury

λειτουργικά πλεονεκτήματα για το σώμα και, όλο και συχνότερα, το πνεύμα, ανταγωνιζόμενα ακόμη και τον καφέ και τα ενεργειακά ποτά.

Βιώσιμες προτάσεις και λύσεις: Το 2022, η βιωσιμότητα εξελίσσεται σε ειδοποιό διαφορά για τα brands και αναμένεται να βρεθεί στην «καρδιά» του product proposition την επόμενη πενταετία. Με τα προϊόντα σοκολάτας να βρίσκονται περισσότερο «εκτεθειμένα» λόγω της κοινωνικής υπευθυνότητας στη διαχείριση της εφοδιαστικής της αλυσίδας, όλοι οι «παίκτες» καλούνται να τοποθετηθούν απέναντι στα συσσωρευόμενα κοινωνικά ζητήματα, όπως η φτώχεια, η σπατάλη τροφίμων, η κλιματική αλλαγή. Οι πιστοποιήσεις organic και fair trade έχουν τον πρώτο λόγο, αλλά το packaging παρουσιάζει τα μεγαλύτερα περιθώρια καινοτομίας. Πηγή: Euromonitor International

και λανσάρει στην ελληνική αγορά τις γκοφρέτες καλαμποκιού Crisp Corn με την υπογραφή του Chef Δημήτρη Σκαρμούτσου. Διατίθενται σε τρεις γεύσεις, Crisp Corn Gluten Free, Crisp Corn Jamon Iberiko και Crisp Corn Cheese & Basil.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΩΝ PASSION POINTS Συνδέσεις με όλα εκείνα που παθιάζουν και συναρπάζουν το κοινό τους επιχειρούν τα snacking brands, τα οποία αναπτύσ σουν σημαντική δραστηριότητα στους χώρους του αθλητισμού και του πολιτισμού.

Επιζητώντας να συναντήσει τους φίλους της εκεί οπού επι θυμούν πραγματικά να βρίσκονται, η Pepsico Hellas προχώρη σε στην επέκταση της χορηγικής συνεργασίας της και για την αγωνιστική περίοδο 2022-2023 με την ΠΑΕ ΑΕΚ. Συγκεκριμένα, η Pepsico Hellas θα αποτελεί επίσημο υποστηρικτή της ομά δας και οι φίλαθλοι

έδρα

ΑΕΚ, OPAP Arena. Παράλληλα,

αναψυ

από διαγωνισμό που έτρεξε στη σε λίδα της Ήπειρος, οκτώ τυχεροί είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν δωρεάν συναυλίες. Επίσης, όλοι όσοι βρέθηκαν

Release Athens Festival συγκεκριμένες

είχαν

δυνατότητα να λάβουν μέρος σε online διαγωνισμό για δύο smartwatches, καθώς και να δοκιμάσουν τις μπάρες Ζεμύθα. MW

της Euromonitor International δείχνουν πως, αποδομώντας σταδιακά τα καθιερω μένα στερεότυπα της αρρενωπότητας, οι καταναλωτές ενδιαφέ ρονται για την εμφάνιση της επιδερμίδας τους και αναζητούν εξειδικευμένα προϊόντα: ανδρικά προϊόντα ομορφιάς, φροντίδας προσώπου και περιποίησης σώματος διευρύνουν όλο και περισ σότερο την πελατειακή τους βάση και διεκδικούν το προσκήνιο μέσα από δυναμικές καμπάνιες από τα brands. Συνολικά, οι αναλυτές εκτιμούν ότι η κατηγορία θα κινηθεί ανοδικά το επόμενο διάστημα, με τα ανδρικά προϊόντα να έχουν καλύτερη επίδοση από τα αντίστοιχα unisex. Σημαντικές

οπτικές εμφανίζει η κατηγορία του ανδρικού skincare, mass και premium, αν και ενδέχεται η οικονομική αστάθεια να καταστήσει το κριτήριο της τιμής το σημαντικότερο για την τελική επιλογή. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ Τα στοιχεία αυτά καταδεικνύουν την ανάδυση ενός νέου καταναλωτικού προφίλ για το ανδρικό κοινό, το οποίο αναγνω ρίζει την ανάγκη για εξειδικευμένη φροντίδα και δεν διστάζει να εντάξει στην καθημερινότητά του ρουτίνες περιποίησης με εξειδικευμένες προτάσεις. Ο Θάνος Μακρίδης, Brand Manager της Nivea Men, μεταφέρει την εικόνα: «Κατά τη διάρκεια της χρονιάς που πέρασε, παρατηρήσαμε να αυξάνεται σημαντικά η κατηγορία της ανδρικής περιποίησης προσώπου, ενώ παράλλη λα διακρίναμε και μια αυξητική τάση στην υποκατηγορία των ξυριστικών προϊόντων. Είναι πολύ σημαντικό για εμάς να πα ρατηρούμε άνοδο στα προϊόντα ανδρικής περιποίησης, καθώς αυτό σημαίνει ότι πλέον οι άνδρες δεν αντιμετωπίζουν τη φρο ντίδα της επιδερμίδα του προσώπου ως μια γυναικεία υπόθεση, μειώνοντας έτσι το ταμπού που υπάρχει γύρω από την καθημε ρινή εφαρμογή μιας κρέμας προσώπου». ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΕ ΚΑΘΕ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ Στο πλαίσιο αυτό, σημαντικό χαρακτηριστικό της αγοράς ανδρικής περιποίησης αποτελεί η διεύρυνση των επιλογών σε κάθε σχετική προϊοντική κατηγορία. Απαντώντας στην απαίτη

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ

Στο προσκήνιο βρίσκονται και οι πρωτοβουλίες εταιρικής υπευθυνότητας από τις μάρκες ανδρικής περιποίησης. Το brand του ομίλου Σαράντη, Noxzema και τα My Market συνεργάστηκαν, αναλαμβάνοντας από κοινού την ενίσχυση του μη κρατικού μη κερδοσκοπικού οργανισμού «Άνιμα», στοχεύοντας στην ευαισθητοποίηση του κοινού σε κοινωνικά ζητήματα και θέματα ψυχικής υγείας. Δράσεις κοινωνικής και περιβαλλοντικής ευθύνης υλοποίησε και η L’Oréal Hellas, στο πλαίσιο του παγκόσμιου προγράμματος του ομίλου L’Oréal, «L’Oréal for the Future». Μεταξύ άλλων, συνεργάστηκε με τη We4all για την ανάπλαση και αποκατάσταση περιοχών που είχαν πληγεί από πυρκαγιές

ση για λύσεις σχεδιασμένες για άνδρες, τα brands διευρύνουν το χαρτοφυλάκιο των ανδρικών προϊόντων τους, προσφέροντας νέες προτάσεις για κάθε ανάγκη. «Τα προϊόντα ανδρικής περι ποίησης περιλαμβάνουν, όχι μόνο προϊόντα καθαρισμού σώμα τος και προσώπου, αλλά και προϊόντα ενυδάτωσης και styling >

μαλλιών, αποτριχωτικά προϊόντα, κρέμες χεριών ακόμα και πιο εξατομικευμένα προϊόντα για την περιποίηση της ανδρικής γε νειάδας», εξηγεί η Κυριακή Παπαζησίμου, Brand Manager Body, Skin & Oral Care της Henkel και προσθέτει: «Μέσα σε αυτήν τη μεγάλη κατηγορία, τα ανδρικά προϊόντα περιποίησης σώματος και πιο συγκεκριμένα τα ανδρικά αφροντούς, αναπτύσσονται σημαντικά, αυξάνοντας τη συμμετοχή τους στην κατηγορία των αφροντούς κατά 3%, μέσα στο πρώτο οκτάμηνο του 2022, έναντι των υπόλοιπων προϊοντικών υποκατηγοριών αφροντούς (γυναι κεία/unisex και παιδικά αφροντούς), σύμφωνα με στοιχεία της IRI».

ΑΝΑΤΡΕΠΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Στη διαδικασία υπέρβασης των στερεοτυπικών νοηματοδο τήσεων του άνδρα και του ρόλου του, σημαντικό ρόλο παίζει και η επικοινωνία της κατηγορίας, προβάλλοντας

ολιστικότητα

καναλιών με τους πιο αποτελε σματικούς τρόπους συμβάλλουν σε ανανέωση των συνδέσεων με το κοινό και αύξηση του engagement. Σε αυτό το πλαίσιο, η 4 Wise Monkeys ανέλαβε πρόσφατα την global επικοινωνία του brand STR8, το οποίο έχει παρου σία σε περισσότερες από 15 χώρες συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας. Η καμπάνια που δημιουργήθηκε αποτελεί το «μανι φέστο του σύγχρονου άντρα» και αντικατοπτρίζει τις αξίες του brand. Σύμφωνα με το concept, το να είναι κανείς αληθινός στον εαυτό του σημαίνει πολλά και διαφορετικά πράγματα, πιο πολύ απ’ όλα όμως, σημαίνει να μην φοβάται να εκφραστεί, να συγκι νηθεί, να μοιραστεί ό,τι είναι και ό,τι τον ευχαριστεί. Η καμπάνια περιλαμβάνει υλικό σε ATL κανάλια και σε social περιβάλλον με tailor-made στοιχεία που επικοινωνούν το κεντρικό μήνυ μα «Spray Your Truth». Τα γυρίσματα έγιναν στη Σερβία με ένα global cast ηθοποιών σε σκηνοθεσία Daniel Bolda και παραγωγή από τη Stefi Productions. ΑΠΛΟΤΗΤΑ, ΑΝΑΖΩΟΓΟΝΗΣΗ, ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Αυτά είναι τα βασικά «συστατικά» στις φόρμουλες των νέων προϊόντων ανδρικής περιποίησης, με τα brands της κατηγορίας να στοχεύουν σε οικολογικές και υπεύθυνες συνθέσεις

επιλέγουν να φροντίσουν την επιδερμίδα και την εμφάνισή τους, προσεγγίζουμε περισσότερα αλλά και διαφορετικά

φέτος,

«Η περιποίηση του προσώπου και του σώματος

εκείνους σημαντικό να ενισχύουν και να βελτιώνουν την υγιεινή και την εμφάνισή τους. Έχουν, πλέον, καταρριφθεί τα στερεότυπα που θέλουν την περιποίηση της επιδερμίδας να αποτελεί αποκλειστικά γυναικείο προνόμιο, κάνοντας τους άνδρες καταναλωτές να επιλέγουν προϊόντα που έχουν σχεδιαστεί ειδικά για αυτούς, αναγνωρίζοντας την αξία χρήσης

γενιών και την Ενυδατική κρέμα προσώπου. Κάθε προϊόν περιέχει μόνο 10 συστατικά τα οποία αλληλεπιδρούν αρ μονικά, ώστε να παρέχουν μια απλή αλλά αποτελεσματική ρου τίνα περιποίησης προσώπου. Παράλληλα, διαθέτουν συνθέσεις από 98% συστατικά φυσικής προέλευσης, 99% βιοδιασπώμενες

στα αρώματα Red Cedarwood με ξυλώδεις νότες κόκκινου κέδρου, Coffee Burst με άρωμα εμπνευσμένο από τον καφέ, Pure Relax με άρωμα εμπνευσμένο από την κάνναβη και Sport Energy Boost με άρωμα γκουαρανά και τζίνσεγκ. Τα τρία πρώτα αφροντούς διατίθενται σε φόρμουλες 2 σε 1 για σώμα και μαλλιά, ενώ το Sport Energy Boost σε φόρμουλα 3 σε 1 για σώμα, μαλλιά και πρόσωπο. Η νέα σειρά περιέχεται σε συσκευασίες από 100% ανακυκλωμένο πλαστικό και μαύρα καπάκια χωρίς άνθρακα. MW

Μέσα

σε σύντομο χρο νικό διάστημα, η Εθνική Εβδομάδα Εξυπηρέτησης Πελατών κατάφερε να γίνει σημείο αναφοράς στα ελληνικά εταιρικά δρώμενα, και σήμερα, έχουμε τη χαρά να μιλάμε για την ετήσια γιορτή της εξυπη ρέτησης στην οποία πλέον συμμετέχουν πάνω από 100 εταιρείες μέλη του Ινστι τούτου. Η μεγάλη ανταπόκριση στον θε σμό οφείλεται κυρίως

Βραβείο” στους εθελοντές του ΚΠΙΣΝ για την πολύτιμη, καθημερινή συνεισφορά τους. Εσωτερικές δράσεις συμπλήρωσαν το πρόγραμμα δραστηριοτήτων, για την εξοικείωση ολόκληρης της ομάδας του ΚΠΙΣΝ και των συνεργατών με τις αξίες εξυπηρέτησης, μέσα από εκπαιδεύσεις, διαγωνισμούς, συζητήσεις, παιχνίδια, brainstorming, χορούς, και κεράσματα. Στο ΚΠΙΣΝ αναγνωρίζουμε καθημερινά την αξία της εξυπηρέτησης και των ανθρώπων της, στη δημιουργία μοναδικών εμπειριών και στην ανάπτυξη του Οργανισμού. Η ΕΕΕΠ αποτελεί πάντα μια αφορμή για να γιορτάζουμε και να

αυτή τη μεγάλη γιορτή. Αποδείξαμε πε ρίτρανα πως Μαζί είμαστε πιο Δυνατοί και μπορούμε να πάμε την Εξυπηρέτηση Ψηλά!».

Οι εταιρείες που συμμετείχαν με δρά σεις στην Εθνική Εβδομάδα Εξυπηρέ τησης Πελατών 2022 ήταν οι: AIG, Alpha Bank, ΑΤ Επαφή, Αττικές Διαδρομές, Amnis Learning & Growth, Arkas Hellas Group, Avin Oil, Avis, Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου, Bespectacular, Betshop.gr, BMW Financial Services Hellas, Boussias, Camelot International Health Organiza tion, Cardlink, Carglass, Cityzen Parking & Services, Coffee Island, Coral, Cosmote, Cosmote E-Value, CQS, DHL Express Hel las, Diversey Hellas, Druckfarben Hellas (Kraft Paints), Edenred, EFood, Εθνική Τράπεζα, Elpedison, ΕΛΤΑ Courier, Ergo, E-Satisfaction, Eurobank, Eurolife FFH, ΕΥΔΑΠ, Φίλης Glass, Γέφυρα, Γέφυρα Λειτουργία, Focus Bari, Global Link, Grande Bretagne (Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρεταννία), Hellenic Voucher, Hemmersh bach Hellas, Humanis HR Consultants, IBI Group, Insurancemarket, Interameri can, Kaizen Gaming (Stoiximan/Betano), Karcher, Kleemann, Kosmocar, ΚΠΙΣΝ, KPMG, Leaseplan, Ledvance, LG Elec tronics Hellas, Mainsys, Manifest Servic es, Mellon Technologies, MetronAnalysis, Μινέττα Ασφαλιστική, Νέα Οδός, Nesέ presso Hellas, Nestle Hellas, Nexi Greece, Novibet, NRG Trading House, Ολυμπία Οδός, Ολυμπία Οδός Λειτουργία, ΟΠΑΠ, ΟΤΕ, ΟΤΕ Ασφάλιση, ΟΤΕAcademy, OTS, Παντελής Παπαδόπουλος, Pappas Eleα vators, Peoplecert, PressiousArvanitidis, Prosvasis, ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.Π.Ε., Protergia, Response, Rethink Business Lab, Roche Diagnostics (Hellas), Role Model, Samsung Electronics Greece, Sigma Security, Skag, Sleed, Sofitel Athens Airport, Team.Blue, Unison Facility Services, Upcominds, Vi tex, Vodafone, Webhelp Hellas, West, ΞΥΝ, Yuboto LTD, 24-7 Intouch S.A . MW

SHORT BIO

Μιλώντας στο

Week

πριν την keynote ομιλία του στο Cusο tomer

Conference που

η Boussias στις 16 Νοεμβρίου

δοκιμασμένο πλαίσιο των Επτά

O Adam Posner είναι ανεξάρτητος Customer Loyalty Specialist και Πιστοποιημένος Loyalty Marketing Professional – CLMP. Το 2007 ίδρυσε το direct marketing agency Directivity και το 2017 εγκαινίασε το brand The Point of Loyalty. Το The Point of Loyalty έχει ως στόχο την οικοδόμηση επιτυχημένων loyalty assets με βάση το δοκιμασμένο πλαίσιο: «Profit from the seven zones of loyalty program performance». Ο Adam έχει σχεδιάσει και υλοποιήσει στρατηγικές για οργανισμούς στις αγορές του retail, της φιλοξενίας, της ψυχαγωγίας, της εμπειρίας, της εκπαίδευσης, καθώς και στο Β2Β, μεταξύ

ας. Η δέσμευση της ηγετικής ομάδας στη μακροπρόθεσμη αξία και βιωσιμότητα του προγράμματος είναι ζωτικής σημασίας. Ζώνη 2 - Έμφαση στα μέλη: Οικοδό μηση συμπεριφοράς, πίστης και αίσθησης του ανήκειν. Κατανοήστε τους πελάτες σας: την αγοραστική συμπεριφορά τους και την αξιακή κατηγοριοποίησή τους, τη συναισθηματική σύνδεσή τους με το brand σας και την αίσθηση του ανήκειν σε αυτό. Ζώνη 3 - Έμφαση στον σχεδιασμό του προγράμματος: Το πρόγραμμα έχει σχεδι αστεί για να έχει νόημα και να είναι ελκυ στικό στα μέλη. Εξυπηρετεί τους στόχους της επιχείρησης λαμβάνοντας υπόψη το για ποιον έχει σχεδιαστεί. Υπάρχουν τέσ σερις μεταβλητές για ένα επιτυχημένο σχέδιο: 1. Επίλυση προβλημάτων ή pain points: Τα προγράμματα πρέπει να επιλύουν περισσότερα προβλήματα. Προβλήμα τα στον κόσμο

επιχείρηση: Το πρόγραμμα αποτελεί ένα κερδοφόρο και βιώσιμο asset. Ορίστε ξεκάθαρα τους στόχους, το όραμα και τα κριτήρια επιτυχί

με βάση πέντε πυλώνες: a. Ορατότητα: Ορατό ή αόρατο πρό γραμμα, π.χ. επικοινωνία και προ νόμια που εκπλήσσουν, χωρίς να εντάσσονται σε κάποιο scheme b. Μοντέλο: Αποκλειστικό για το brand ή «δανεικό» από κάποιο πρό γραμμα συνεργασίας c. Δομή: Οριζόντια ή με επίπεδα d. Είδος: Συγκέντρωση και εξαργύρω ση πόντων ή πακέτο προνομίων

56

e. Αντίτιμο: Επί πληρωμή ή δωρεάν

3. Συνδυάστε τα έξι «νομίσματα» για τα οποία ενδιαφέρονται περισσότερο οι πελάτες για να περάσετε από τη συ ναλλακτική σχέση σε μια σχέση συ ναισθηματικής σύνδεσης:

a. Οικονομικά: «Δείξε μου το χρήμα»

b. Experiential: «Στιγμές μαγείας»

c. Λειτουργικά: «Εξοικονόμησε χρόνο για μένα. Κάνε τη ζωή ευκολότερη».

d. Προσωπικά: «Δείξε μου ότι με γνω ρίζεις, ότι είμαι ξεχωριστός»

e. Επιλογή: «Επίτρεψέ μου να επιλέξω τις ανταμοιβές μου»

f. Κοινωνικά: «Δώσε μου πρόσβαση σε κοινότητες και σκοπούς»

4. Υλοποιήστε μια μοναδική εμπειρία: Από το onboarding μέχρι την καθη μερινή αλληλεπίδραση, φροντίστε η εμπειρία να είναι απλή, προσωπική και να έχει αξία, με έντονα τα στοιχεία της έκπληξης και του ενθουσιασμού. Σε αυτούς τους 4 παράγοντες, προσθέ στε επίσης την ανάγκη να καταστήσετε το πρόγραμμά σας «καθρέφτη» του brand proposition σας και διακριτό από των ανταγωνιστών.

Ζώνη 4 - Έμφαση στην ομάδα: Το πρόγραμμα πρέπει να έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη και τη στήριξη της ομάδας.

τότητες περιλαμβάνουν το πώς συλλέγο νται, αποθηκεύονται και αξιοποιούνται τα data για την ανάλυση, ώστε τα insights να μετατραπούν σε δράση. Οι εκθέσεις σχε τικά με τα αποτελέσματα και τα κριτήρια επιτυχίας του προγράμματος από τα δε δομένα που αναλύονται είναι τεράστιας σημασίας. Η διαχείριση και ασφάλεια των δεδομένων και η διασφάλιση της ιδιωτι κότητας αποτελούν σημαντική πτυχή της ζώνης αυτής. Ζώνη 7 - Έμφαση στον διάλογο: Ο διά λογος-επικοινωνία με τα μέλη πρέπει είναι δυναμικός και προσωπικός: Δυναμικός, δηλαδή σε πραγματικό χρόνο και προσω πικός, καθώς πρέπει να είναι relevant για το κάθε μέλος. Χρησιμοποιήστε τα data για να το πετύχετε.

Από που θα πρέπει να ξεκινήσει ένα brand για να αναπτύξει ένα πρόγραμμα πιστότητας; Ξεκινήστε από το «γιατί». Γιατί χρειά ζεστε ένα πρόγραμμα; Ποια προβλήματα θα επιλύσει ένα πρόγραμμα για την εται ρεία σας; Ποια προβλήματα θα επιλύσει για τους πελάτες σας; Αν δεν υπάρχει πρό βλημα προς επίλυση, ποια είναι η αξία που θα προσθέσει στη ζωή του πελάτη σας; Το να είστε ξεκάθαροι ως προς το «γιατί» πίσω

ΔΕΙΚΤΕΣ

προγράμματος

Αριθμός μελών 2. Βαθμός engagement, εσωτερικών

επιτυχία

πριν από τη δομή. Ζώνη 6 - Έμφαση στα data: Τα δεδο μένα που συλλέγονται για ανάλυση και σχετικές δράσεις. Οι τεχνολογικές δυνα

προνόμια και επιπλέον αξία στα μέλη του.

Έχετε βοηθήσει πολλά brands να βελτιστοποιήσουν την προσέγγισή τους στην πιστότητα. Ποια είναι τα συνηθέστερα λάθη που κάνουν οι οργανισμοί; Έλλειψη σαφήνειας στο γιατί χρειάζο νται ένα πρόγραμμα Σχεδιασμός που εστιάζει μόνο στη σύνδεση σε επίπεδο συναλλαγών Απουσία υπεύθυνου για τη διαχείριση του προγράμματος και την αναφορά των αποτελεσμάτων του Έλλειψη data και ορθής χρήσης τους Περίπλοκη εμπειρία

(π.χ. βιωσιμό τητα) και στη ζωή των καταναλωτών (ευεξία, υγεία και περισσότερες στιγ μές χαράς). MW

Έμπνευση από επιτυχημένα διεθνή case studies αλλά και πολύτιμα tips & tricks μοιράστηκαν με το κοινό του Social Media & Influencer Marketing Conference, το οποίο έγινε δυο φορές sold-out, διεθνείς ομιλητές και επιλεγμένοι Έλληνες εισηγητές, που βρέθηκαν στη σκηνή του Συ νεδριακού Κέντρου ΕΚΕΦΕ «Δ», την Τετάρτη 19 Οκτωβρίου. Για τη σημασία του πειραματισμού και της διαμόρφωσης μιας «Test and Learn» ατζέντας στα SoMe μίλησε ο Ξενοφών Μπέλλος, Paid Social Lead, Vodafone, εστιάζοντας σε προσιτές λύσεις για τους διαφημιζόμενους. Μίλησε, επίσης, για το Brand Lift, ένα ακρι βό μέχρι πρότινος «σπορ», όπως τόνισε, το οποίο έχει γίνει πλέον προσιτό, χάρη σε νέες δυνατότητες που προσφέρει το Facebook. Τόνισε την αξία των εικαστικών στις πωλησιακές καμπάνιες, κα θώς σύμφωνα με στοιχεία της Ebiquity, το 56% αυτών εξαρτάται άμεσα από το εικαστικό, ποσοστό ακόμα υψηλότερο

in Digital Marketing, Hellenic American Union και CMO, Roix.eu, συμπεριέλαβε στους παράγοντες της επιτυχίας τη στόχευση του σωστού κοινού, παρουσιάζοντας μια ενδιαφέρουσα, κατά τον ίδιο, πρακτική στο πεδίο, τη χρήση των tracking templates στα google ads για τη δημιουργία custom audiences στα SoMe. ΜΕΘΟΔΟΣ WAVE SURFING Στην αποτελεσματικότητα της διαφήμισης στο FB, κατά την περίοδο του Black Friday και των Χριστουγέννων, στάθηκε ο Manel Gomez, Facebook Advertising Specialist, ScalingPro.io, παρουσιάζο ντας τη δική του Μέθοδο Wave Surfing. Όπως ανάφερε, σε περιό δους μεγάλης αγοραστικής κίνησης, παρατηρείται μία διακύμαν ση στη δραστηριότητα των καταναλωτών, την οποία είναι καλό να ακολουθεί το ad spend. Eίναι λάθος, τόνισε, η δαπάνη να παραμένει σταθερή όλες τις ώρες της ημέρας. Αντίθετα, οι marketers χρειάζε ται να εντοπίσουν τα «κύματα» της ζήτησης και να κλιμακώσουν «επιθετικά» το budget στις ώρες αιχμής, και αντίστοιχα να το μει ώσουν δραματικά στις «κακές» ώρες. Αυτή είναι μια τακτική που μπορεί να δουλέψει σε περιόδους όπως η Black Friday και τα Χρι στούγεννα, και όχι συνεχόμενα, σε κάθε μέγεθος

το μεγαλύτερο μερίδιο, ωστόσο

το

και

μέχρι

TikTok θα ξεπεράσει

σύμφωνα με το

Intelligence. Επιπλέον, ο Scott Guthrie μοιράστηκε tips για την αύξηση της αποτελεσματικότητας του Influencer Marketing, ανάμεσα στα οποία ξεχώρισαν η αξιοποίηση του Primming Εffect σε άλλα κανάλια επικοινωνίας, η εξισορρόπηση της επιδίωξης του άμεσου κέρδους με το μακροπρόθεσμο, μέσω του brand equity, η ενσυναίσθηση

INFLUENCER MARKETING OR ADS?

Ένα «crash test» μεταξύ Influencer Marketing και Διαφήμισης πραγματοποίησε ο Τόλης Αϊβαλής, CEO, Knowcrunch.com. Αρ χικά, στις διαφημιστικές καμπάνιες υπάρχει η δυνατότητα στό χευσης σε συγκεκριμένα κοινά, ενώ αντιθέτως στο Influencer Marketing οι καμπάνιες απευθύνονται στο σύνολο του κοινού κάθε influencer. Όσον αφορά το reach, ένα FΒ ad μπορεί να έχει έως και έξι φορές μεγαλύτερη απόδοση σε σύγκριση με το story ενός megainfluencer, με το ίδιο budget. Εκεί, όμως, που κάνουν τη διαφορά οι influencers και «κερδίζουν την παρτίδα» είναι στο άμεσο impact και conversion. Σύμφωνα με τη Nielsen, το 92% των καταναλωτών τεί νουν να εμπιστεύονται περισσότερο τους ανθρώπους που ανήκουν στον κύκλο τους συγκριτικά με τα άμεσα μηνύματα ενός brand. Τη σχέση του Influencer Marketing με το PR ανέλυσε η Ανθή Αβραμέα, Founder και CEO, Anthings, PR and Event Management. Τα SoMe είναι το προσωπικό μας PR, όπως εξήγησε, κι όποιος τα χειρίζεται

agency. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, το TikTok διαθέτει το πιο νέο σε ηλικία κοινό αλλά και τους πιο «heavy» users, με το 42% των χρηστών του TikTok, να δηλώνει ότι περνά 2-4 ώρες ημερησί ως στην πλατφόρμα και το 38%, περισσότερες από 4. Επιπλέον, η έρευνα υποδεικνύει ότι οι νεότεροι σε ηλικία χρήστες εγκαταλεί πουν το FΒ, αφήνοντάς το στους μεγαλύτερους ηλικιακά χρήστες. Το IG κατέλαβε τη θέση του πιο δημοφιλούς κοινωνικού δικτύου αλλά και εκείνου που οδηγεί στις περισσότερες πωλήσεις. Τέλος, ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι οι χρήστες του TikTok πε ριέγραψαν την πλατφόρμα ως «κάτι μεταξύ Netflix και SoMe» ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ TIKTOK SEO

Καθώς η Gen Z, όλο και συχνότερα, χρησιμοποιεί πλατφόρμες, όπως το TikTok, στην αναζήτηση περιεχομένου, το SEO μπορεί να θεωρηθεί κατάλληλη επιλογή για διαφήμιση στη συγκεκριμένη πλατφόρμα, σύμφωνα με τον Άγγελο Μουρατίδη, Founder και CEO, InYourCity Digital Marketing Agency. Ο ίδιος «έσπασε» τη στρατη γική του TikTok SEO σε έξι συγκεκριμένα

να τις επηρε άσουν. Το TikTok αποτελεί ιδανική επιλογή λόγω της ευρύτητας της βάσης του, της δυνατότητας προσέγγισης νεαρότερων κοινών και επαναχρησιμοποίησης του περιεχομένου σε άλλα κανάλια. Αρ χικά, έγιναν πειραματισμοί με τα είδη περιεχομένου και ακολού θησε συνεργασία με την πλατφόρμα για εκπαιδευτικούς σκοπούς και διαφορετικές

Fiorenza Plinio Global Head

John Thornton Senior Creative, Surreal

Scott Guthrie Influencer Marketing Adviser

TIKTOK GOLDEN RULES

community, τα posts είναι relevant με engaging δημιουργικά και ενδιαφέρον storytelling, ενώ συχνά ξεκινούν συζητήσεις και αξιο ποιούν δημοφιλές περιεχόμενο άλλων accounts, με την αμεσότητα στη δημοσίευση να αποτελεί καταλυτικό παράγοντα.

SONIC BRANDING ΚΑΙ GENZ

Η μουσική αποτελεί τον ιδανικό τρόπο προσέγγισης της GenZ. Σύμφωνα με τον Rahmon Agbaje, Co-Founder, Loud Parade, το audio advertising αναπτύσσεται εντυπωσιακά. Το TikTok δη μιουργεί ακόμη περισσότερες ευκαιρίες, καθώς ο ήχος αποτελεί δομικό στοιχείο της εμπειρίας, δημιουργώντας συναισθήματα. Μέσα από inspiring παραδείγματα TikTok posts για brands όπως τα Nike και Netflix, ο R. Agbaje έδειξε πώς το sonic branding μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επαναπροσέγγιση της επικοινωνίας με περισσότερο relevant και αυθεντικό τρόπο, παράγοντας

cases και ανέλυσε τα τέσσερα βασικότερα trends:

Εκπαίδευση μέσω των πλατφορμών κοινωνικής

Χρήση τεχνολογίας όπως AR και apps για πολιτισμικό αντίκτυπο και προσέγγιση διαφορετικών ομάδων κοινού. Π.χ., «The unfiltered history tour» από το Vice World News.

2. Collectibles στο metaverse: Οι μάρκες αρχίζουν να εξερευνούν το metaverse και τις ευκαιρίες που τους προσφέρει για προσέγγιση συγκεκριμένων ακροατηρίων, αύξηση πωλήσεων ψηφιακών και φυσικών αντικειμένων και δημιουργία immersive εμπειριών. Π.χ., «The virtual Heineken Silver».

3. Η επιστροφή της διασκέδασης: To παιχνίδι και η ανάλαφρη διάθεση επιστρέφουν μετά από τα δύο χρόνια πανδημίας όπου το βάρος δόθηκε στο purpose, σε ευθυγράμμιση με τις τάσεις της κουλτούρας και σε αλληλεπίδραση με τους καταναλωτές, μέσα από δημιουργικές στρατηγικές που καταλήγουν σε εμπορικές επιτυχίες. Π.χ., «Burger glitch» από τα Burger King. 4. Δημιουργία κινημάτων: Η συζήτηση για το purpose εξελίσσεται και τα brands εστιάζουν στη δημιουργία μακροπρόθεσμων πλατφορμών με ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο, υπερβαίνοντας την απλή ενημέρωση, προάγοντας παράλληλα την επιχειρηματική ανάπτυξη. Π.χ., «Chatpat», από τα Παιδικά Χωριά SOS Ινδίας.

τους χρήστες από την ανακάλυψη στην αγορά και συμβάλλει στην αύξηση metrics όπως brand recall, brand awareness και intent. Όσον αφορά τον σχεδιασμό, ο M. Gajewski συμβούλεψε τους marketers να ξεκινήσουν με το brand, να κρατήσουν τη διάρκεια κάτω από τα 60΄΄, να είναι προσεκτικοί με τα μουσικά δικαιώματα, να χρησιμοποιήσουν εντυπωσιακά εφέ και να πειραματιστούν με διαφορετικά είδη όπως tutorials και demos.

Τέλος, δεν είναι όλα τα trends κατάλληλα για όλα τα brands και όλες τις πλατφόρμες. Αυτό υποστήριξε η Olivia Blairman, Director of Client Services, Coolr, καλώντας τις μάρκες να παραμείνουν στην αιχμή των εξελίξεων ώστε να είναι πάντα relevant και να ευ θυγραμμίζονται

αλλαγές στην κουλτούρα, δίνοντας βαρύτη τα στις συνεργασίες με creators. Για κάθε

μοιράστηκε συγκεκριμένα

ταχύτητα, δημιουργικότητα, πρωτο τυπία, ψυχαγωγία, επιλεκτικότητα. Instagram: πειραματισμός με διαφορετικά formats, περισσότερο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός στρατηγικής, αξιοποίηση δυνατοτήτων e-commerce, συνεργασίες με creators. Pinterest: έμφαση στο στυλ και στο σπίτι, έμπνευση και δημιουργικότητα, εποχικότητα. Twitter: διαρκής εναλλαγή

355.925

72 344.961 28,5 ΔΗΜΟΣΙΟ

25 278.846 39,1 ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ

99 234.559 29,2 ΟΙΚΟΝΟΜ.ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

21 207.870 40,5 ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

34 161.393 28,7 ΙΑΤΡΙΚΑ-ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ

18 152.817 39,2 ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ

8 152.423 45,7

INTERNET 4.115 14 151.176 36,8

ΔΙΑΦ.ΕΚΤΟΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΥΤ/ΤΩΝ

ΕΚΔΟΣΕΙΣ

8 124.257 31,1

13 142.934 27,7 ΑΞΕΣΟΥΑΡ ΑΥΤ/ΤΩΝ

24 108.511 35,0

29 100.098 36,0

97.550 34,8 ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ-ΙΔΡΥΜΑΤΑ-ΕΡΑΝΟΙ

ΔΙΑΦΟΡΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

3.351

2.739

2.440

92.740 43,0

84.146 25,1

80.141 29,3

78.820 32,4

3.168 3 77.541 24,5

STOIXIMAN.GR 1.655 3 76.094 46,0

ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ 1.482

65.208 44,0

ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 1.585 1 64.985 41,0 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών

Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr

Newsbomb.gr | ProtoThema.gr | CNN Greece | in.gr | newsbeast.gr | Dikaiologitika.gr | news247.gr | newsit.gr | enikos.gr | athensvoice.gr + 59 ακόμα websites

CNN Greece | Queen.gr | in.gr | Dikaiologitika.gr | Tlife.gr | skai.gr | news247.gr | newsit.gr | gossip-tv.gr | ladylike.gr + 58 ακόμα websites

| ProtoThema.gr | CNN Greece | in.gr | newsbeast.gr | Dikaiologitika.gr | skai.gr | news247.gr | newsit.gr | enikos.gr + 56 ακόμα websites

Newsbomb.gr | CNN Greece | in.gr | newsbeast.gr | Dikaiologitika.gr | news247.gr | newsit.gr | enikos.gr | athensvoice.gr | LiFO + 56 ακόμα websites

| ProtoThema.gr | Queen.gr | Dikaiologitika.gr | news247.gr | newsit.gr | gossip-tv.gr | ladylike.gr | enikos.gr | jenny.gr + 38 ακόμα websites

skai.gr | athensvoice.gr | Capital.gr | esquire.com.gr | iefimerida | EURO2day | kathimerini.gr | tvxs.gr + 21 ακόμα

BGM OMD

Απευθείας

Mindshare Bold

Zenith

Zenith

Τύπου

Ησχετική

διαβούλευση έχει ολοκληρωθεί και πλέον ανα μένεται η τελική μορφή του νομοσχεδίου, πριν αυτό πάρει τον δρόμο προς την Βουλή. Το ενδιαφέ ρον εστιάζεται πλέον στο αν και ποιες από τις παρατηρήσεις και προτάσεις όσων συμμετείχαν στη διαβούλευση (ορ γανισμών, φορέων, Ενώσεων, νομικών, δημοσιογράφων, εκδοτών κ.α.) θα γίνουν δεκτές και θα ενσωματωθούν σε αυτό. Εκτιμούμε ότι το νομοσχέδιο βρίσκεται προς τη σωστή κατεύθυνση και αποτελεί ένα πρώτο βήμα για τη θεσμική εκκα θάριση του τοπίου, κυρίως σε ότι αφορά στις περιφερειακές εφημερίδες. Ωστόσο δεν είναι αρκετό, αφού κυρίως στο ζήτη μα της κρατικής διαφήμισης που θίγεται, απαιτούνται επιπλέον διευκρινήσεις και προσθήκες προς την

δεν μπορεί μια εφημερίδα να επιβιώσει με ίδια μέσα, έχει χαμηλή κυκλοφορία, την διαβάζουν λίγοι και έχει και ελάχιστη διαφήμιση, για ποιο λόγο θα πρέπει με το ζόρι να παραμείνει «ζωντανή»; Οι κανόνες της αγοράς και μόνο θα πρέπει να οδηγούν τις εξελίξεις

πληθυσμού του εκάστοτε νομού, που προβλέπει το συγκεκριμένο νομοσχέδιο. Με τον προτεινόμενο συντελεστή μόνο σε 7 νομούς της χώρας απαιτούνται πω λήσεις άνω των 500 φύλλων, μαζί με τις συνδρομές, ενώ σχεδόν στους μισούς νομούς απαιτούνται λιγότερα από 3.000 φύλλα.

ελάχιστου

το οποίο

0,3% επί

Πρόκειται για πολύ χαμηλές κυκλο φορίες για να αποτελούν κριτήριο απορ ρόφησης κρατικής διαφήμισης. Και εδώ προκύπτει κι άλλο πρόβλημα, κυρίως στον περιφερειακό Τύπο και αφορά στην εξωπραγματικά χαμηλή τιμολόγηση ορι σμένων φύλλων που φθάνει σε κάποιες εφημερίδες και στα επίπεδα του 0,1 ευρώ (!), κάτι που δυστυχώς δεν αποτρέπει ούτε το νέο νομοσχέδιο. Ουσιαστικά οι εφημερίδες που τιμολογούνται προς 0,1 ευρώ ανά φύλλο είναι free press, αλλά δεν το δηλώνουν, ώστε να μπορούν να κα ταχωρούν κρατικές δημοσιεύσεις. Αυτό πρέπει να σταματήσει. Ποιος λοιπόν «κλείνει» τις εφημερί δες; Η νομοθεσία ή οι αναγνώστες; Μα φυσικά οι αναγνώστες. Κανένας νόμος δεν μπορεί να κλείσει μια εφημερίδα, αφού απαγορεύεται από το Σύνταγμα. Ο καθένας μπορεί να εκδώσει εφημερίδα αλλά όχι – πλέον – με δημόσιο χρήμα. Γιατί εάν δεν μπορεί μια εφημερίδα να επιβιώσει με ίδια μέσα, έχει χαμηλή κυ κλοφορία, την διαβάζουν λίγοι και έχει και ελάχιστη διαφήμιση, για ποιο λόγο θα πρέπει με το ζόρι να παραμείνει «ζωντα νή»; Οι κανόνες της αγοράς και μόνο θα πρέπει να οδηγούν τις εξελίξεις. MW