MW Τεύχος 1659

Επιμήκυνση της τηλεοπτικής σεζόν λόγω εκλογών MEDIA VIEWS

Industry Focus

Ηλεκτροκίνηση

Πώς διαμορφώνεται το μερίδιο της ηλεκτροκίνησης

στην Ελλάδα; Ποιοι παράγοντες πείθουν τους

καταναλωτές και ποιοι τους αποτρέπουν; Τι ζητούν

οι ίδιοι από την επικοινωνία των brands;

ΣΕΛ. 16

Industry Focus Programmatic Adv.

Νέες τεχνολογίες, η υπερίσχυση των first-party δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και η αυξανόμενη ανάγκη για διαφάνεια, οδηγούν στην υιοθέτηση ενισχυμένων στρατηγικών brand safety. ΣΕΛ. 24

Sales in Action!

11•07•23

Αμφιθέατρο OTEAcademy

www.salesinaction.gr

Sales in Action!

Reshaping sales to drive growth in exceptional times

11 •07 2023

Αμφιθέατρο OTEAcademy

Οι Διευθύνσεις Πωλήσεων δίνουν δυναμικά το «παρών» και μοιράζονται βέλτιστες πρακτικές, case studies και αληθινές ιστορίες προκλήσεων και πωλήσεων ζωντανά για 7η συνεχή χρονιά στο συνέδριο των καλών πρακτικών!

INDUSTRY FOCUS 16

ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

05 Επικαιρότητα 09 Media Views 11 Creativity

ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ

05 Marketing… Rules! 06 Brand Forward 07 Digital Shaping

50 Η τελευταία σελίδα

12 Ηλίας Πετρής, nrg

«Στόχος μας να γίνουμε ο κορυφαίος

πάροχος λύσεων ηλεκτροκίνησης»

16 Ηλεκτροκίνηση

Τι βάζει… στην πρίζα τους οδηγούς

στην Ελλάδα;

24 Programmatic Advertising

Νέα κανάλια και brand safety

για engaging διαφημιστικές εμπειρίες

28 Grzegorz Szczepański, ICCO

«Οι σχέσεις επιστρέφουν στο επίκεντρο

των PR»

30 Jenni Romaniuk, Ehrenberg-Bass Institute, Univ. of South Australia

Τελικά πώς αναπτύσσονται τα brands;

32 In-store Promotion

Επένδυση σε τεχνολογικές καινοτομίες

«ζητά» η customer-centric εποχή

34 Adriano Acardo, TikTok

Ο εκδημοκρατισμός της δημιουργίας

φέρνει νέες ευκαιρίες ανάπτυξης

38 Έρευνα Forecomm_s

Παραμένοντας στις θετικές εκτιμήσεις

40 WFA, Global Media Charter 3.0

Για ένα ασφαλέστερο, πιο διαφανές & βιώσιμο οικοσύστημα Μέσων

42 Εταιρική Υπευθυνότητα

στην Πράξη 2023

Πεδίο συναγωνισμού, αντί ανταγωνισμού, η εταιρική υπευθυνότητα

COVER STORY

nrg

Η Ελλάδα έχει σημειώσει πρόοδο στην

υιοθέτηση της ηλεκτροκίνησης και η

nrg έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο

σε αυτό. Με την εφαρμογή incharge να

διακρίνεται ως «Προϊόν της Χρονιάς»,

η nrg προχωρά ακόμη πιο δυναμικά.

ΣΕΛ. 12

INTERVIEW

Grzegorz Szczepański, ICCO

«Η τρέχουσα δεκαετία θα φέρει ξανά πίσω

τις δημόσιες σχέσεις στα PR». Με αυτή τη

φράση, ο Πρόεδρος του ICCO επισημαίνει

ότι η πραγματική αξία που παρέχει ο

κλάδος των δημοσίων σχέσεων, έγκειται στις σχέσεις που αναπτύσσει. ΣΕΛ. 28

INTERVIEW

Adriano Acardo, TikTok

Στο πλαίσιο του 8ου Οικονομικού Φόρουμ

των Δελφών, ο Managing Director Global Business Solutions Southern Europe

TikTok αναλύει πώς η γενιά ΤikTok, φέρνει νέες ευκαιρίες για τις εταιρείες και νέες

τάσεις στη δημιουργία περιεχομένου.

ΣΕΛ. 34

MarketingWeek Editorial

Μερικά στατιστικάTikTok

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ο TikTok ξεπέρασε πλέον το Facebook σε αξία, καθώς τα στοιχεία

του πρώτου τριμήνου 2023 το θέ-

λουν να εκτιμάται κατά 11% υψηλότερα από το Facebook, αποτελώντας το «most valuable social media brand» στον κόσμο. Συγκεκριμένα, η ετήσια λίστα Global 500 του Brand Finance καταγράφει την αξία του TikTok στα 65,7 δισ. δολάρια, αυτήν του Facebook στα 58,8 δισ. και την αξία του Instagram στα 33,48 δισ. δολάρια. Η δυναμική του πορεία αναμένεται να συνεχιστεί με αμείωτο ρυθμό, με τις εκτιμήσεις να βλέπουν ότι θα μετρά περισσότερους

από 15 εκατ. χρήστες στο Ηνωμένο Βασίλειο

έως το 2025. Σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία, η υψηλότερα αμειβόμενη TikTok Creator είναι αυτή τη στιγμή η Charlie D’Amelio, με αποδοχές 20 εκατ. δολαρίων ετησίως. Άλλο ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι ο μέσος

TikTok χρήστης το 2023 μπαίνει στην πλατφόρμα 19 φορές την ημέρα. Ο αντίστοιχος αριθμός για το Facebook, είναι 8 φορές.

Δεν χρειάζεται να πούμε περισσότερα νούμερα για να αποδείξουμε την αξία του TikTok τη δεδομένη στιγμή. Άλλωστε, ως marketers την γνωρίζετε καλά. Ωστόσο, μιλώντας με τον Adriano Acardo, Managing Director Global Business Solutions Southern Europe TikTok, μαθαίνουμε περισσότερα για το πώς η γενιά Τ (η γενιά ΤikTok) φέρνει νέες ευκαιρίες για τα brands και διαμορφώνει ιδιαίτερες τάσεις σε επίπεδο δημιουργίας περιεχομένου. Μας μιλά, μεταξύ άλλων, για το φλέγον ζήτημα της προστασίας απορρήτου δεδομένων, ενώ δίνει τις δικές του συμβουλές στους marketers για βέλτιστη αξιοποίηση της πλατφόρμας. «Για τους επαγγελματίες του marketing που ξεκινούν τώρα στο TikTok, η συμβουλή είναι μία: επιταχύνετε. Αν θέλετε να είστε επιτυχημένοι στο TikTok, πρέπει να πάρετε όλα όσα έχετε μάθει σε άλλες πλατφόρμες και να τα φέρετε εδώ. Πρέπει να το κάνετε με ταχύτητα, 10 φορές πιο γρήγορα από ό,τι θα κάνετε σε άλλη πλατφόρμα. Έχουμε μια υβριδική κοινότητα που είναι πιστή και είναι εκεί για να ανακαλύψει τα brands», μας είπε μεταξύ πολλών άλλων σε μια συνέντευξη-χείμαρρο, την οποία μπορείτε να διαβάσετε στο

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING

DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

PUBLIC RELATIONS

Στη Τhe Kompany

η επικοινωνία της Μασούτης

H The Kompany ξεκινά συνεργασία με την Διαμαντής Μασούτης ΑΕ και αναλαμβάνει τη συνολική στρατηγική της επικοινωνία προς τα κοινά ενδιαφέροντος. Μέσα από τον σχεδιασμό και την υλοποίηση στοχευμένου πλάνου επικοινωνίας, αλλά και μέσα από ένα σύνολο υπηρεσιών, όπως λειτουργία Γραφείου Τύπου, Media Relations, Influencers Marketing, Internal Communication και διαμόρφωση πλάνου ΕΚΕ, στοχεύει να επικοινωνήσει τα στοιχεία του DNA της Μασούτης ΑΕ που προκύπτουν από την επιχειρηματική

ηθική της και από αξίες όπως ποιότητα, ασφάλεια, φροντίδα, εμπιστοσύνη, καινοτομία, αλλά και μια αμιγώς ανθρωποκεντρική φιλοσοφία που διέπει τον οργανισμό. Ο Κώστας Τσολάκης, Founder & CEO της The Kompany, δήλωσε: «Η νέα συνεργασία έρχεται σε μια ευτυχή συγκυρία και για τις δύο πλευρές. Από τη μία η Μασούτης ΑΕ που έχει μπει σε μια περίοδο εξωστρέφειας, υλοποιώντας ένα διευρυμένο επενδυτικό πλάνο και από την άλλη η The Kompany που ενισχύει την παρουσία της στον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό

και απαιτητικό κλάδο του retail μέσα από νέες, εξαιρετικές, αλλά και ιδιαιτέρως απαιτητικές συνεργασίες».

MARKETING H Red Design Consultants

για το Designer Outlet Athens

Με αφορμή τη μετονομασία του McArthurGlen σε Designer Outlet Athens, η Red Design Consultants σχεδίασε τη νέα ταυτότητά του. Ο σχεδιασμός εμπνέεται από σημεία της αρχιτεκτονικής του κτιρίου αλλά και από «την οικεία αίσθηση μιας μικρής πόλης». Το σύμβολο, μονοσήμαντο και λιτό, ισορροπεί σχεδιαστικά ανάμεσα στα αρχικά γράμματα «D» και «Ο» εκφράζοντας με τρόπο κομψό την έννοια του all day fashion & fun destination. Όπως ανέφερε η Τζίνα Σεντούκα, CEO της Red Design, «η ταυτότητα του Designer Outlet Athens θέλαμε να είναι σχεδόν σαν ένα μονόγραμμα fashion brand που είναι λιτό και ευέλικτο, που μπορεί να γεννήσει μία εικαστική γλώσσα στην επικοινωνία, τόσο στο physical όσο και στο digital περιβάλλον».

DIGITAL MARKETING

Ένας χρόνος λειτουργίας

του Omnicliq CSS

H Omnicliq γιορτάζει τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του δικού της CSS (Comparison Shopping Service), με το οποίο e-shops της ελληνικής αγοράς κατάφεραν να αξιοποιήσουν στο μέγιστο το διαφημιστικό τους budget, καθώς με την ίδια δαπάνη πέτυχαν αύξηση σε impressions, clicks και conversions τόσο σε καμπάνιες Google Standard Shopping όσο και σε καμπάνιες Performance MAX. Ο συνιδρυτής και Head of Digital της Omnicliq, Δημήτρης Μπαχτσεβάνης, δήλωσε: «Στην Omnicliq, επενδύουμε σημαντικούς πόρους σε έρευνα και ανάπτυξη και από την πρώτη στιγμή δημιουργήσαμε δικές μας λύσεις στην αυτόματη και proactive βελτίωση shopping καμπανιών».

Marketing... Rules!

Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ.

Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας.

Ελένη Στεφανίδου Media Relations Manager, Nestlé Ελλάς

Αυτό που αναμένεται να αλλάξει τον τρόπο δουλειάς μου το 2023 είναι... η μεγαλύτερη έμφαση στη δημιουργία εξατομικευμένου περιεχομένου και στην αξιοποίηση μετρήσεων. Τα Media θα συνεχίσουν να εξελίσσονται και να μεταβάλλονται μέσα από την ανάπτυξη νέων δομών και τρόπων ενημέρωσης αλλά και νέων εργαλείων, όπως για παράδειγμα η τεχνητή νοημοσύνη, γεγονός που προϋποθέτει προσαρμοστικότητα, ευελιξία και διαρκή επαφή με τις τεχνολογικές εξελίξεις.

Η βιωσιμότητα βρίσκεται πολύ ψηλά στην agenda των marketers γιατί… δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία, ενώ ταυτόχρονα απαντά σε περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις που δεν αφορούν μόνο τις επιχειρήσεις, αλλά συνολικά τα ενδιαφερόμενα μέρη τους. Οι καταναλωτές για παράδειγμα, περιμένουν από τις εταιρείες την ανάληψη ουσιαστικής δράσης στην αντιμετώπιση σύγχρονων προκλήσεων που επηρεάζουν την ποιότητα της ζωής τους. Ισχυρισμοί βιωσιμότητας χωρίς αποδείξεις είναι… επικοινωνιακό «πυροτέχνημα». Ο διάλογος με τους καταναλωτές σε θέματα βιωσιμότητας προϋποθέτει διαφάνεια, στοιχείο απαραίτητο για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης τους προς την εταιρεία. Σε μια εποχή υπερ-πληροφόρησης αλλά και παραπληροφόρησης, που έχει ενισχύσει τη δυσπιστία των καταναλωτών, η ανάγκη για αξιόπιστη και τεκμηριωμένη ενημέρωση είναι επιτακτική.

Η ταύτιση επιχειρηματικότητας και αειφορίας θα επιτευχθεί όταν… η βιωσιμότητα ενσωματωθεί σε όλες τις εκφάνσεις της επιχειρηματικής λειτουργίας και είναι μέρος της εταιρικής στρατηγικής.

Το marketing μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στο θέμα της βιωσιμότητας γιατί… αναδεικνύει πιο βιώσιμα προϊόντα και καλές πρακτικές της εταιρείας, ενημερώνει και εκπαιδεύει τους καταναλωτές ενθαρρύνοντας πιο βιώσιμες επιλογές και ενεργοποιεί την καινοτομία.

Η μεγαλύτερη πρόκληση όσον αφορά σήμερα τα media είναι… οι τεχνολογικές αλλαγές και η επίδρασή τους στον τρόπο με τον οποίο ενημερωνόμαστε και μοιραζόμαστε πληροφορίες. Η διάσπαση του κοινού, η πληθώρα ενημερωτικών πηγών και η δύναμη των social media κάνουν πιο δύσκολη την προσέγγιση του κοινού από τα παραδοσιακά Μέσα ενημέρωσης. Και σε αυτό το τοπίο έρχονται να προστεθούν τα νέα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης, που αναμφίβολα γεννούν νέες προκλήσεις.

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

Προσαρμοστικότητα

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Taglines

Κάθε μέρα αξίζει». Όταν πριν σχεδόν 10 χρόνια, δημιουργούσαμε το συγκεκριμένο tagline για

την Lidl Hellas φροντίσαμε να εκφράζει ιδανικά

τα κύρια συστατικά του brand: την απλή, εύκολη και ευχάριστη αγοραστική εμπειρία, την ποιότητα σε προσιτές τιμές που μπορεί να βελτιώνει τις καθημερινές στιγμές ανθρώπων κάθε οικονομικής δυνατότητας, τη συνεχώς ανανεούμενη ποικιλία ειδών και προϊόντων, τον συνδυασμό τιμής και αξίας. Διόλου τυχαίο λοιπόν που έκτοτε χρησιμοποιείται χωρίς διακοπή, ορίζοντας και χαρακτηρίζοντας το brand. Όπως το tagline «Και του πουλιού το γάλα» της ΑΒ Βασιλόπουλος που από το 1967 που πρωτοεμφανίστηκε, έγινε συνώνυμο της μάρκας. Την εξέφρασε για πολλά χρόνια τόσο καλά και την όρισε σε τέτοιο βαθμό που ο καταναλωτής δείχνει να συνεχίζει να το ταυτίζει με το brand παρά τις προσπάθειες μερικής επανατοποθέτησης και τις πολλές διαφορετικές διαφημιστικές καμπάνιες και σλόγκαν που παρήλασαν τα τελευταία χρόνια. Ο Σκλαβενίτης παραμένει στο μονοσήμαντο tagline «Τόσο

φθηνά όσο πουθενά», αναλαμβάνοντας αφενός την αντίστοιχη δέσμευση απέναντι στους πελάτες του, αλλά χωρίς να περιορίζεται στο να δώσει έμφαση, ανάλογα τη στιγμή και τις ανάγκες του brand, στην ποιότητα, την αγοραστική εμπειρία, την ποικιλία ή την κοινωνική ευθύνη. Ενώ οι παλιότεροι θα θυμούνται ότι ένας από τους λόγους που έπαψε να υπάρχει η αλυσίδα Βερόπουλος, ήταν ότι οι πελάτες έφευγαν από τα καταστήματά του χωρίς πια να ήταν κεφάτοι.

Ένα tagline θα πρέπει μέσα από ελάχιστες λέξεις να μεταφέρει στον καταναλωτή αυτό που αντιπροσωπεύει και υπόσχεται το brand σας – τα οφέλη του, τις αξίες του, την προσωπικότητά του, τον λόγο ύπαρξης του, το essence του. To tagline δεν είναι σλόγκαν, θα πρέπει να είναι διαχρονικό: να ξεπερνά τις εφήμερες τάσεις αλλά και να επιτρέπει στο brand να προσαρμοστεί στις ανάγκες της κάθε εποχής. Ένα παράδειγμα που αναφέρω συχνά είναι αυτό των New York Times. To «All the News That’s Fit to Print» δημιουργήθηκε το 1897 από τον τότε ιδιοκτήτη της εφημερίδας, ως δήλωση πρόθεσης της να μεταδίδει αμερόληπτα μόνο τις ειδήσεις που άξιζε να μεταδοθούν. Το οποίο, ενώ εκτυπώνεται ακόμα στην πρώτη σελίδα της εφημερίδας, στέκεται άνετα ως νόημα και στο διαδίκτυο.

Γι’ αυτούς τους λόγους η δημιουργία ενός tagline απαιτεί πλήρη κατανόηση του brand και είναι από τις πιο σημαντικές, ενδιαφέρουσες και απαιτητικές δουλειές που θα κάνει o επαγγελματίας του marketing και του branding. Και πρέπει να δημιουργείται με μεγάλη φροντίδα και προσοχή σαν να πρόκειται να μείνει για πάντα. Άλλωστε όπως και στη ζωή έτσι και στο marketing, οι πρώτες αγάπες είναι συχνά και παντοτινές.

PUBLIC RELATIONS

Στην Concept PR ανέθεσε

η Minoan Lines

Η Concept Communication Strategies ανέλαβε τη Below the Line επικοινωνία για τη Minoan Lines. Στόχος του πλάνου είναι η διατήρηση top of mind awareness

για την εταιρεία σε εγχώριο αλλά και διεθνές επίπεδο, μέσα από τις υπηρεσίες Στρατηγικής Επικοινωνίας, Media Relations, Social Media Management, Influencers Marketing και Event Management που προσφέρει ηConcept Communication Strategies. Η Γιώτα Χουλιαρά, CEO και Managing Director της Concept Communication Strategies, αναφέρει: «Η συνεργασία αυτή αποτελεί επιστέγασμα των 18 ετών εξειδίκευσης στη χάραξη Στρατηγικής Επικοινωνίας και δημιουργίας positioning για εθνικά και πολυεθνικά brands. Είναι τιμητικό μία εταιρεία “ορόσημο” των πιο όμορφων και ποιοτικών αναμνήσεών μας, να εμπιστεύεται την Concept PR προκειμένου να αναδείξει περαιτέρω το brand στα ελληνικά δρώμενα».

DIGITAL MARKETING

Η Koolmetrix παρουσιάζει

το Shoply

Η Koolmetrix παρουσιάζει το Shoply, μια νέα υπηρεσία που απευθύνεται σε e-shops που στοχεύουν να αυξήσουν την απόδοση των προϊοντικών διαφημίσεων τους. Το βασικό πακέτο του Shoply που παρέχεται δωρεάν σε όλους τους διαφημιζόμενους, δίνει άμεσα πρόσβαση στο CSS (Comparison Shopping Service) με το όφελος για τους διαφημιζόμενους να είναι έως και 20% στο CPC (cost per click) των προϊοντικών διαφημίσεων που τρέχουν μέσω Google Shopping και Google Performance Max καμπανιών. Παράλληλα, το Shoply διαθέτει επιπλέον υπηρεσίες, όπως το Smart Segmentation, το οποίο αξιοποιώντας πολλαπλές παραμέτρους και signals από διαφορετικές πηγές, δημιουργεί «έξυπνα» προϊοντικά υποσύνολα για τις διαφημίσεις Google και Meta, αξιοποιώντας τεχνολογία και στατιστικά μοντέλα που έχει αναπτύξει εσωτερικά η Koolmetrix.

DIGITAL MARKETING

Η GoCharlie.ai λανσάρει LLM

ειδικά για το marketing

Η ιδρυτική ομάδα της GoCharlie.ai παρουσιάζει το Charlie, το πρώτο όπως επισημαίνει, Μεγάλο Γλωσσικό Μοντέλο («LLM») που έχει σχεδιαστεί ειδικά για το marketing. Το Charlie μπορεί να διαχειρίζεται τεράστιο όγκο δεδομένων κειμένου και να παρέχει εξατομικευμένο περιεχόμενο. Λαμβάνει υπόψη βασικά χαρακτηριστικά όπως το ύφος της επωνυμίας, τον σκοπό για τον οποίο αναπτύσσεται το κείμενο, το κανάλι επικοινωνίας, το κοινό στο οποίο απευθύνεται και τις σύγχρονες τάσεις για να δημιουργήσει μοναδικό περιεχόμενο marketing όπως διαφημίσεις, μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, περιγραφές προϊόντων, σενάρια βίντεο και ιστολόγια για τους πελάτες.

ADVERTISING

Παγκρήτια Τράπεζα και Elite

Strom στην Cream

H Παγκρήτια Τράπεζα επέλεξε, μετά από διαδικασία spec, την Cream ως συνεργάτη στρατηγικής επικοινωνίας και δημιουργικού σχεδιασμού για το σύνολο του διαφημιστικού λογαριασμού της σε όλα τα παραδοσιακά και digital Μέσα. Η Παγκρήτια Τράπεζα δραστηριοποιείται για περισσότερα από 28 χρόνια στην τραπεζική αγορά, διαθέτει σήμερα ένα δίκτυο 46 καταστημάτων, 35 εκ των οποίων βρίσκονται στην Κρήτη, 5 στην Αττική και 6 στην υπόλοιπη Ελλάδα. Στόχος της νέας συνεργασίας είναι η ενίσχυση της εικόνας της Τράπεζας ως δυναμικού παίκτη στο σύγχρονο τραπεζικό, γίγνεσθαι. Επίσης, την Cream επέλεξε, μετά από διαδικασία spec, η Elite Strom. H Elite Strom, με μακρά παρουσία στον χώρο της παραγωγής και εμπορίας στρωμάτων, αποκλειστικός διανομέας της Tempur, αποκλειστικού κατασκευαστή των brands Sealy και Stearns & Foster, αναθέτει στην Cream το σύνολο του διαφημιστικού της λογαριασμού, αναφορικά με το δημιουργικό, τα media και την παρουσία του brand στα social media.

ADVERTISING

Νέα συνεργασία e-shop.gr

με Soho Square

Το e-shop.gr ανέθεσε το σύνολο του διαφημιστικού

της λογαριασμού στη Sohο Square Athens. Το e-shop.gr

ιδρύθηκε το 1998 και με 200.000 προϊόντα, προσφέρει

λύσεις για ένα ευρύ φάσμα αναγκών. Συγκεκριμένα, διαθέτει ολοκληρωμένα συστήματα υπολογιστών με το σήμα Innovator καθώς και ό,τι άλλο χρειάζεται ο καταναλωτής από hardware, software, περιφερειακά, ήχο και εικόνα, κινητή τηλεφωνία, βιβλία, παιχνίδια, εργαλεία, συσκευές θέρμανσης και πολλές ακόμα ηλεκτρικές συσκευές.

ADVERTISING

Η UM, media agency της H&M

στην Ανατολική Ευρώπη

Στην UM ανάθεσε η H&M τη διαχείριση του Media Planning & Buying όλων των Μέσων, σε 20 χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, μετά από μία διαγωνιστική διαδικασία. Η ανάθεση τίθεται σε άμεση ισχύ, με τη UM στην Ελλάδα να αναλαμβάνει τον συντονισμό δέκα χωρών της H&M για το Sales Market Greece. «Η γνώση και η εξειδίκευσή μας στον σχεδιασμό μέσων, η τεχνογνωσία, και η δημιουργική μας προσέγγιση, οδήγησε σε αυτή την επιτυχία, για την οποία είμαστε εξαιρετικά περήφανοι. Η στρατηγική μας προσέγγιση, και το πάθος μας για την H&M, δημιούργησε μια φανταστική χημεία με την ομάδα της H&M από την αρχή και καθ΄ όλη τη διάρκεια της διαγωνιστικής διαδικασίας», δήλωσε ο Τριαντάφυλλος Μαντάνης, Γενικός Διευθυντής της UM, και συνέχισε: «Η UM στην Ελλάδα αναλαμβάνει την ευθύνη για τις 10 από τις 20 χώρες της ανατολικής Ευρώπης. Οι χώρες αυτές είναι οι Ελλάδα, Αλβανία, Βουλγαρία, Βόρεια Μακεδονία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Γεωργία, Κόσοβο, Κροατία, Κύπρος και Σερβία».

Digital Shaping

Οι Digital Experts του IAB Hellas

παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Κανέλλα Ριζικάρη, Head of Brand, Media and Creative, Insights Division, Kantar

Is attention the new currency?

Τι θα καθορίσει το μέλλον της ψηφιακής διαφήμισης; H κατάργηση των 3rd party cookies έχει επηρεάσει τη διαθεσιμότητα των δεδομένων, επιφέρει περιορισμούς στις δυνατότητες στόχευσης του κοινού κι οδηγεί σε αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος για στόχευση με βάση το context και το format. Επίσης, το audience measurement εξελίσσεται πέρα από το viewability και επικεντρώνεται στο τι πραγματικά προσέχει και «βλέπει» ο άνθρωπος. Επιπλέον, γίνεται ακόμα πιο έντονη η χρήση μοντέλων AI, αλλά θα πρέπει να εκπαιδευτούμε περισσότερο σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τους περιορισμούς της μηχανικής μάθησης.

Ποια performance metrics θα κυριαρχήσουν αύριο & γιατί; Ενώ η δημιουργικότητα παραμένει βασικό συστατικό μιας επιτυχημένης διαφήμισης, το attention είναι ένας δείκτης αυξανόμενης σημασίας. Στην Kantar, γνωρίζουμε ότι για τα video formats ο δείκτης Expressiveness είναι πιο χρήσιμος σε σχέση με το Attention (χρόνος που κοιτάζει κάποιος την οθόνη). Το «Expressiveness» (engaged attention) παρέχει διαγνωστική πληροφόρηση γιατί βασίζεται στις ασυναίσθητες αντιδράσεις του θεατή και συσχετίζεται καλύτερα με τις πωλήσεις. Το ενδιαφέρον για βελτιστοποίηση και μέτρηση του attention είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, όμως δεν επαρκεί για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας μιας διαφήμισης. Θα πρέπει να συνυπολογίζουμε κι άλλους δείκτες, όπως το enjoyment, το branding και το impact στο equity της μάρκας. Η ποιότητα της διαφήμισης καθορίζει πόση προσοχή θα λάβει.

Τι θα καθορίσει τη μάχη για την προσοχή του θεατή; Από την Kantar Media Reactions survey γνωρίζουμε ότι οι διαφημίσεις είναι 7 φορές πιο αποτελεσματικές μεταξύ των δεκτικών ακροατηρίων. Ο εγκέφαλός μας είναι προγραμματισμένος να δίνει προσοχή σε περιεχόμενο που είναι πολύ διαφορετικό, προσωπικά συναφές και μας κάνει να νιώθουμε συναισθήματα. Αυτά είναι τα τρία κοινά χαρακτηριστικά των διαφημίσεων που βραβεύτηκαν στα Kantar’s 2022 Creative Effectiveness Awards.

Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας)

αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση

εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός

παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση

και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το

μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

Με την συνεργασία του Daily Fax

M arketingWeek News&Views

ADVERTISING

Νέες συνεργασίες για τη Leoussis_a

BRIEFS

Με

την συνεργασία

Στην Umbrella Branding ανέθεσε

ο Stevia Hellas Coop

Με αφορμή τη συμπλήρωση 10 χρόνων λειτουργίας του, ο Stevia Hellas Coop προχώρησε σε αλλαγή του λογοτύπου του αλλά και της εταιρικής του ταυτότητας, τα οποία ανέθεσε στην Umbrella Branding. Πρόκειται για νέα συνεργασία του Συνεταιρισμού η οποία προέκυψε κατόπιν spec. Το νέο λογότυπο αναδεικνύει στοιχεία που συνδέονται με την ιστορία και τον τρόπο λειτουργίας του συνεταιρισμού, όπως ο ήλιος, ο σπόρος και η κοινότητα. Επιπλέον, με αφορμή την επέτειο των 10 ετών, ο Stevia Hellas Coop θα πραγματοποιήσει εκδήλωση στα τέλη Σεπτεμβρίου, σε συνεργασία με την Event Plus. Παράλληλα, ο Συνεταιρισμός μέχρι τα τέλη του έτους αναμένεται να διοργανώσει περίπου 5 microevents με κεντρικό άξονα το sustainability και το πλαίσιο Farm to Fork. Μέσω των εκδηλώσεων αυτών, εργαλεία και πρακτικές που έχουν βοηθήσει τον Συνεταιρισμό να πετύχει τους στόχους του, θα διαδοθούν στο κοινό.

▶ Στην ομάδα της DDB Athens ανήκει πλέον ο Γαβριήλ Νικολάου αναλαμβάνοντας τη θέση του Senior Art Director. Προέρχεται από την Publicis Groupe, όπου κατείχε την αντίστοιχη θέση.

▶ Η ΕΡΤ ανέθεσε στην Communication Effect την παροχή υπηρεσιών διαφημιστικής προβολής στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, Instagram, TikTok) και στην πλατφόρμα YouTube, αξίας 30.000 ευρώ.

▶ Η Yard ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του set design, της παραγωγής και του τεχνικού set up του φετινού Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, σε συνεργασία με την εταιρεία SGT Tsomokos. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόκειται για την 7η φορά που η Yard συνεργάζεται με το Φόρουμ.

▶ Στη θέση της Communication Manager τοποθετεί η Linakis Digital την Άννα Σαββίδου, μέχρι πρότινος Marketing Manager της εταιρείας.

DIGITAL MARKETING Campaign: Νέα εταιρεία για online πολιτική επικοινωνία

Στην επικοινωνιακή στρατηγική στο ψηφιακό περιβάλλον, τον σχεδιασμό της προβολής και τη διαχείριση social media πολιτικών, υποψηφίων και οργανισμών ειδικεύεται η νέα εταιρεία «The Campaign», η οποία απαρτίζεται από εξειδικευμένους συνεργάτες με τεχνογνωσία στην πολιτική επικοινωνία και τη παραγωγή περιεχομένου για τα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης, με επικεφαλής τους δημοσιογράφους και επικοινωνιολόγους Θοδωρή Βαμβακάρη και Σόνια Χαϊμαντά. Οι σύμβουλοι της «Campaign» παρέχουν εξατομικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες για τη δημιουργία, τη διαχείριση και την επικαιροποίηση λογαριασμών στα social media (Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, TikTok, Blogging). Στις υπηρεσίες περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, ανάλυση SWOT, έρευνα και μελέτη εκλογικής συμπεριφοράς, δημιουργία Social Media Profile, Online Διαφήμιση με διοργάνωση καμπάνιας στα Social Media, polls και events.

ADVERTISING

8 MarketingWeek • 15 - 28.05.2023

H Frank & Fame για το glo της BAT Hellas

▶ Νέος Director of Communications στην ActionAid αναλαμβάνει ο Τάκης Καραγιάννης. Ο Τάκης Καραγιάννης προέρχεται από τη Valuecom όπου εργάστηκε ως Director, Sustainability & Innovation.

▶ Μετά από μακρά πορεία σε ηγετικούς ρόλους στην Έρευνα Αγοράς και την Επικοινωνία, ο Νίκος Καλασκάνης αποφάσισε να ακολουθήσει νέα πορεία

ως Strategic Marketing and Communications Consultant.

Οι κύριοι τομείς εξειδίκευσής

του περιλαμβάνουν την

κατανόηση των καταναλωτών, τον προσδιορισμό τάσεων και

ευκαιριών, τη χάραξη στρατηγικής για brands και προϊόντα, καθώς

και την ανάπτυξη στρατηγικής επικοινωνίας.

▶ Σε νέα συνεργασία προχώρησαν

οι Neat & Proper και Mat Fashion, η οποία αφορά στη βελτίωση του καναλιού SEO.

M arketingWeek Media Views

Επιμήκυνση

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

της τηλεοπτικής σεζόν

λόγω εκλογών

Σε παράταση του τηλεοπτικού «πρωταθλήματος» μέσα στον Ιούλιο οδηγούνται τα κανάλια, με στόχο να ρεφάρουν τις απώλειες διαφημιστικών εσόδων λόγω… κάλπης. Οι συνεννοήσεις μεταξύ των τηλεοπτικών σταθμών για κοινό φινάλε «σπάνε» και κάθε σταθμός χαράζει δική του στρατηγική για να πάρει τη ρεβάνς στις… καθυστερήσεις. Ο ΑΝΤ1 λανσάρει νέα προγράμματα μέσα στον Ιούνιο, ενώ η μάχη συνεχίζεται

επεισοδίων αλλά και νέων προγραμμάτων που διαθέτει, να επεκτείνουν τη «δράση» τους και εν μέσω θέρους. «Οι τηλεοπτικοί σταθμοί θεωρούν ότι όσο υπάρχει εκλογική διαδικασία σε εξέλιξη, θα υπάρχει και διαθέσιμο κοινό, και γι αυτό παρατείνουν τη σεζόν μες το κατακαλόκαιρό για να βγάλουν τα “σπασμένα”» αναφέρει έμπειρο τηλεοπτικό στέλεχος στο MW. Τα κανάλια πετούν την ταμπέλα «κλειστόν λόγω διακοπών» και κρεμάνε στη θέση της το «ανοιχτόν λόγω… εκλογών».

ΛΑΝΣΑΡΙΣΜΑ ΣΕΖΟΝ

ε επιμήκυνση της τηλεοπτικής περιόδου και σε νέες επενδύσεις ακόμα και στην εκπνοή της σεζόν προχωρούν

τα κανάλια λόγω εκλογών, με την ελπίδα

να ρεφάρουν την απώλεια διαφημιστικών εσόδων που αναμένεται να επιφέρει η

κάλπη, αλλά και να βελτιώσουν τη θέση τους στη γενική κατάταξη τηλεθέασης. Η διεξαγωγή των εκλογών στις 21 Μαΐου και κυρίως, ο δεύτερος γύρος της κάλπης στις 2 Ιουλίου, αναβάλει τη θερινή ραστώνη για το σύνολο του πολιτικο-μιντιακού συστήματος, θέτει τους τηλεοπτικούς σταθμούς σε παρατεταμένη εγρήγορση, και επεκτείνει τη διάρκεια του τηλεοπτικού «πρωταθλήματος» στα βάθη του καλοκαιριού, με την έκβαση της μάχης να κρίνεται πλέον στις… καθυστερήσεις.

Οι σειρές που κυριαρχούν στην prime time, θα «καβαλήσουν» τελικά τον Ιούλιο, ενώ προγραμματίζονται και πρεμιέρες νέων προγραμμάτων σε κανάλια που διεκδικούν βελτίωση των επιδόσεών τους έστω και στο παρά πέντε του φινάλε της σεζόν.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΧΩΡΙΣ ΤΕΛΟΣ

Πώς φτάσαμε από το περιχαρακωμένο και συντονισμένο φινάλε σε μία συνθήκη ανταγωνισμού χωρίς τέλος; Οι αλλαγές και αναβολές σε σχέση με τον προγραμματισμό των εκλογικών αναμετρήσεων προκάλεσαν ανατροπές στον σχεδιασμό των καναλιών, ενώ το μέτωπο των συνεννοήσεων «έσπασε». Με βάση το αρχικό χρονοδιάγραμμα που ήθελε τις εκλογές να διεξάγονται στις 9 Απριλίου και τον δεύτερο γύρο στο τέλος Μαΐου, τα κανάλια ακολουθώντας τη συντονισμένη πρεμιέρα στην έναρξη της σεζόν, συνομιλούσαν και είχαν σχεδόν καταλήξει σε συμφωνία για κοινό φινάλε στα τέλη Ιουνίου. Στόχος της συγχρονισμένης αυλαίας της σεζόν ήταν να μειωθούν τα έξοδα από τη συνολική επένδυση προγράμματος. Με τη μετακίνηση των εκλογών έως τις αρχές Ιουλίου, ωστόσο, ο αρχικός σχεδιασμός των καναλιών αλλά και η διάθεση συνεννόησης τινάζονται στον αέρα και πλέον οι σταθμοί σπεύδουν ο καθένας με βάση το capacity και το απόθεμα

ΤΟΝ ΙΟΥΝΙΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΝΤ1 Στην παράταση της σεζόν ηγείται ο ΑΝΤ1, που όχι μόνο θα επεκτείνει σειρές και τηλεπαιχνίδια μέσα στον Ιούλιο αλλά σχεδιάζει και πρεμιέρες νέων προγραμμάτων στην prime time που θυμίζουν… λανσάρισμα σεζόν. Παρότι αρχικά προοριζόταν για πρεμιέρα τον Σεπτέμβριο, στα μέσα Ιουνίου αναμένεται να βγει στον αέρα το νέο παιχνίδι στρατηγικής «Προδότες» με παρουσιαστή τον Κωνσταντίνο Μαρκουλάκη που ολοκλήρωσε τα γυρίσματά του και μπαίνει σε φάση μοντάζ, με στόχο να βγει στον αέρα στην εκπνοή της τρέχουσας σεζόν. Η στρατηγική του ΑΝΤ1 ο οποίος διανύει μια περίπλοκη (με τις ανατροπές που έφερε το Μουντιάλ) και εν τέλει όχι ιδιαίτερα αποδοτική σεζόν, είναι να διεκδικήσει τη ρεβάνς λίγο πριν το φινάλε και να «χτίσει» νέες συνήθειες εκεί που οι άλλοι τελειώνουν.

Την ίδια περίοδο που θα βγει στον αέρα το νέο ριάλιτι «Προδότες», θα ρίχνει αυλαία το «Master Chef» στο Star, αφήνοντας χώρο στο κοινό των ριάλιτι να στραφεί σε νέες προτάσεις. Την ίδια στιγμή, ο Alpha με τον «Σασμό» και τον «Παράδεισο των κυριών» αναμένεται να φτάσει με νέα

M arketingWeek Media Views

επεισόδια έως και τη δεύτερη εβδομάδα

του Ιουλίου, ενώ πυκνώνει και τα επεισόδια της σειράς «Αυτή η νύχτα μένει» που από τον Ιούνιο θα μεταδίδεται τέσσερις

φορές την εβδομάδα.

Όσο για το Just the 2 of us που δεν

θα μεταδοθεί τα Σάββατα πριν τις δύο εκλογικές αναμετρήσεις, αναμένεται να

ρίξει αυλαία το Σάββατο 8 Ιουλίου. Μετά τον δεύτερο γύρο εκλογών επεκτείνει το πρόγραμμά του και το Mega με τη «Γη της ελιάς» και το «Μαύρο ρόδο». Την ανατροπή κάνει ο Σκάι που ενώ έως τώρα ολοκλήρωνε το Survivor έως και στα μέσα Ιουλίου, φαίνεται ότι θα ακολουθήσει αντίθετη πορεία από τον ανταγωνισμό

και θα ρίξει αυλαία στις 31 Ιουνίου.

ΔΕΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΧΑΣΟΥΝ

ΟΥΤΕ ΜΕΡΑ

Η επίπτωση των εκλογών στα διαφημιστικά έσοδα των καναλιών αναμένεται

να καταγράφει πιο κοντά στις εκλογές

οπότε πυκνώνουν οι προεκλογικές συγκεντρώσεις και το πολιτικό περιεχόμε-

νο, ενώ το αν και σε τι βαθμό θα υπάρξει απώλεια θα εκτιμηθεί μετά τον πρώτο

γύρο. Για την ώρα, έως και το 1ο δεκαήμερο ο Μάιος «τρέχει» με αύξηση σε σχέση

με τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι, ο οποίος όμως ήταν σημαντικά πεσμένος καθώς τότε βγήκε στη διαφήμιση ο αντίκτυπος

της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία και της ενεργειακής κρίσης. Η μάχη της τηλεθέασης αλλά και των εσόδων «μαίνεται»

με αμείωτο ρυθμό, ενώ τα κανάλια δεν θέλουν να χάσουν ούτε μια ημέρα ανταγωνισμού. Ενδεικτικό είναι ότι τη βραδιά του debate που μεταδόθηκε από την ΕΡΤ και 5 ιδιωτικούς σταθμούς πλην Mega λόγω της δέσμευσης να μεταδώσει τον ημιτελικό του Champions League υπήρξαν σκέψεις… αποχής και από άλλους ιδιωτικούς σταθμούς, που επιθυμούσαν για λόγους εσόδων να μεταδώσουν ψυχαγωγικά προγράμματα. Τελικά, η γενίκευση της «ανταρσίας» αποφεύχθηκε ώστε να μην «ξηλωθεί» εντελώς το πουλόβερ και χάσει το νόημά του το όλο εγχείρημα της διακαναλικής τηλεμαχίας. Οι πολιτικές εκπομπές, πάντως, καταγράφουν χαμηλά ποσοστά τηλεθέασης, προκαλώντας περαιτέρω ανησυχία σε τηλεοπτικά στελέχη που ομολογούν σε κατ’ ιδίαν συνο -

ΔΕΝ ΠΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ 7Η ΑΔΕΙΑ ΤΟ ACTION24

μιλίες ότι αν μπορούσαν να τις κόψουν θα τις έκοβαν. Τα στρογγυλά τραπέζια με εκπροσώπους κομμάτων «εξορίζονται» στη late night, ενώ τα κανάλια κάνουν τα αδύνατα δυνατά για να διαφυλάξουν την prime time από εκλογικό περιεχόμενο.

Η ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ

ΠΡΟΕΚΛΟΓΙΚΩΝ ΣΠΟΤ ΑΝΑ ΚΑΝΑΛΙ

Την ίδια στιγμή, ο διαφημιστικός χρόνος που αφιερώνεται από τα κανάλια στη μετάδοση πολιτικών σποτ που γίνεται δωρεάν, αντιστοιχεί στο πόσο των 6 εκατ. ευρώ σύμφωνα με την σχετική ΚΥΑ που εκδόθηκε σχετικά με τις υποχρεώσεις των καναλιών στην προεκλογική περίοδο. Πιο αναλυτικά, από το σύνολο αυτό αναλογεί στην ΝΔ διαφημιστικός χρόνος που αντιστοιχεί σε 2.104.904 ευρώ, στο ΣΥΡΙΖΑ- Προοδευτική Συμμαχία 1.605.814 ευρώ, στο ΠΑΣΟΚ – Κίνημα Αλλαγής 451.840 ευρώ, στο ΚΚΕ 302.900 ευρώ, στην Ελληνική Λύση 222.268 ευρώ, και στο ΜέΡΑ 25 διαφημιστικός χρόνος που αντιστοιχεί σε 112.271 ευρώ. Όσο για την κατανομή του διαφημιστικού χρόνου ανά κανάλια, τη μερίδα του λέοντος σε προεκλογικά σποτ παίρνει το Mega με ποσοστό 17,91%, στον Alpha με 17,24%, στον Σκάι με 16,05%, στον ΑΝΤ1 με 15,65%, στο Star με 12,86%, στο Open με 7,29% ενώ 13% του συνολικού διαφημιστικού χρόνου για τα κόμματα αναλογεί στην ΕΡΤ (ΕΡΤ1, 2, 3 και ΕΡΤnews).

Σε περιφερειακή εμβέλεια θα συνεχίσει το κανάλι των Δ.Μπάκου-Γ. Καϋμενάκη, επενδύοντας σε περισσότερη ψυχαγωγία

για να αντλήσει διαφημιστικά έσοδα.

Χωρίς πανελλαδική άδεια σχεδιάζει

να συνεχίσει την πορεία του το

Action24 των επιχειρηματιών Δημήτρη

Μπάκου και Γιάννη Καϋμενάκη. Το

περιφερειακό κανάλι της Αττικής που

επαναλανσαρίστηκε τον Νοέμβριο του

2022 ως ένα εν δυνάμει πανελλαδικό

κανάλι, συνεχίζει να εμπλουτίζει το

πρόγραμμά του, μένει ωστόσο, μακριά

από την 7η πανελλαδική τηλεοπτική

άδεια γενικής στόχευσης που παραμένει

αδιάθετη. Σύμφωνα με πληροφορίες,

από την πλευρά των επιχειρηματιών

δεν υπάρχει πρόθεση να διεκδικήσουν

την έβδομη άδεια και να μετατρέψουν το κανάλι από περιφερειακό και πανελλαδικό. Όπως αναφέρουν πληροφορίες, το επιχειρηματικό δίδυμο θεωρεί ότι έχει ήδη υπερεπενδύσει στην τηλεόραση –εξαγοράζοντας το Action24 και στήνοντας το ανανεωμένο Attica tv- και σχεδιάζουν

πλέον να στραφούν στο διαδίκτυο και σε κάποιο μεγάλο portal όπου συγκεντρώνονται μεγάλα ποσά από τη συνολική διαφημιστική δαπάνη.

Ακόμα και χωρίς πρόθεση να αλλάξει… κατηγορία και να πάει με τους «μεγάλους», το Action24 συνεχίζει να εμπλουτίζει το

ψυχαγωγικό του πρόγραμμα με στόχο να προσελκύσει έσοδα, ενώ σχεδιάζει άμεσα την πρεμιέρα 4 εκπομπών.

Πιο συγκεκριμένα, το Action24 δίνει χώρο στη σάτιρα με την επιστροφή του Γιώργου Μηστικώστα ο οποίος θα ενώσει δυνάμεις με τον Σωτήρη Καλυβάτση σε σατιρική εκπομπή. Το πρώην μέλος των «Α.Μ.Α.Ν»

θα έχει διπλό ρόλο καθώς εκτός από τη σάτιρα θα κάνει και μία μαγειρική εκπομπή, ενώ το Action24 σχεδιάζει και δύο ταξιδιωτικές εκπομπές, η μία με τον Χρήστο Ανθόπουλο και η άλλη με τον YouTuber Δημήτρη Καρβέλη.

«ΟΣΟ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΚΛΟΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΕ ΕΞΕΛΙΞΗ, ΘΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΙ

McCann Athens_ Amita_Καμπάνια

ΗΙΔΕΑ Σαράντα χρό-

νια πέρασαν από τη

μέρα που ο πρώτος χυμός

Amita ανοίχθηκε πάνω σε

ένα τραπέζι. Με αφορμή

λοιπόν τα γενέθλια του brand της Coca-Cola

Τρία Έψιλον η McCann

Athens δημιούργησε μια

επετειακή καμπάνια για

να γιορτάσει το γεγονός.

Η

νέα 360⁰ καμπάνια, με νοσταλγική ματιά, παρουσιάζει ένα brunch, έναν hacker, ένα νεανικό party, έναν influencer, followers, real time virality κι όλα αυτά… πολύ πριν το Instagram. Στόχος της να υπενθυμίσει πως όσο κι αν αλλάξει η ζωή κάποια πράγματα μένουν σταθερά. Την παραγωγή της καμπάνιας ανέλαβε η Stefi & Lynx Productions, υπό τη σκηνοθεσία του Μπάμπη Μακρίδη.

OGILVY_ΩΝΑΣΕΙΟ ΚΑΡΔΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ_ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Η ΙΔΕΑ Η νέα επικοινωνία της Ogilvy με αφορμή τα 30 χρόνια λειτουργίας του Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου, δημιουργήθηκε για να υπενθυμίσει στους ανθρώπους τη σημασία που έχει ο καθημερινός τρόπος ζωής για την υγεία της καρδιάς. Για τη δημιουργία της κύριας ταινίας της καμπάνιας χρειάστηκε ένας… «χωρισμός», με πρωταγωνιστή έναν άνδρα που παρουσιάζει όλα τα «συμπτώματα» μιας ραγισμένης καρδιάς. Ωστόσο, στο τέλος κάνει τον θεατή να αναρωτηθεί για το κατά πόσο η καρδιά πονά λόγω ενός κακού χωρισμού ή των κακών καθημερινών συνηθειών. Η καμπάνια συμπληρώνεται από ραδιοφωνικό σποτ, καταχωρίσεις

και outdoors που με βασικό μήνυμα το «Καλή καρδιά» παρουσιάζουν μικρές αναποδιές της καθημερινότητας που όμως

κάνουν μεγάλο καλό στην καρδιά. Την παραγωγή επιμελήθηκε η Foss Productions, με σκηνοθέτη τον Πάνο Κορώνη και τη

φωτογράφιση πραγματοποίησε η φωτογράφος Δανάη Ίσαρη.

creativity

H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Soho Square Athens_Fischer_Τηλεόραση

ΗΙΔΕΑ Η νέα καμπάνια της Fischer είναι στον «αέρα», από τη Soho Square Athens. Συνεχίζοντας να χτίζει πάνω στην αισθητική που την ξεχώρισε, η Fischer παροτρύνει το κοι-

νό να βρίσκει τις παραμικρές αφορμές να απολαμβάνει τη ζωή, «παρέα με μια παγωμένη Fischer». Αυτή τη συνθήκη μεταφέρει και το τελευταίο τηλεοπτικό σποτ, όπου ο πρωταγωνιστής αποφασίζει να απολαύσει μία Fischer με αφορμή την «τελειότητα». Σχεδόν... Την οποία μπορεί να μην επιτυγχάνει, αλλά δεν έχει καμία σημασία. Την ταινία σκηνοθέτησε ο Γρηγόρης Ρέντης, σε συμπαραγωγή Foss Productions και Top Cut Modiano.

πάροχος

η nrg έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη. Με την εφαρμογή incharge να διακρίνεται πρόσφατα ως «Προϊόν της Χρονιάς 2023» στην κατηγορία «Εφαρμογή Ηλεκτροκίνητου Οχήματος», η nrg προχωρά μπροστά με ακόμη πιο δυναμικά σχέδια για το μέλλον.

τα μελλοντικά σχέδια της nrg περιλαμβάνεται ο διπλασι-

ασμός του αριθμού των σημείων φόρτισης στο δίκτυο incharge, καθώς και η σύναψη σημαντικών συνεργασιών με επιχειρήσεις σε διάφορους

τομείς, όπως σούπερ μάρκετ, ξενοδοχεία

και στόλους οχημάτων, προκειμένου η υποκείμενη υποδομή φόρτισης να καταστεί ακόμη πιο προσβάσιμη. Μιλώντας

με τον Ηλία Πετρή, Business Development & Strategy Manager της εταιρείας, καταλαβαίνουμε πως ένα πράγμα είναι ξεκάθαρο: η ηλεκτροκίνηση αποτελεί βασική προτεραιότητα της nrg.

MW: Ας ξεκινήσουμε από τις… συστάσεις! Τι ακριβώς είναι το incharge; Ηλίας Πετρής: Το incharge είναι το μεγαλύτερο δίκτυο ταχυφορτιστών στην Ελλάδα, παρέχοντας στους οδηγούς ηλεκτρικών οχημάτων άνετες και προσβάσιμες λύσεις φόρτισης. Το δίκτυο περιλαμβάνει σήμερα πάνω από 900 θέσεις φόρτισης, με 700 φορτιστές και ταχυφορτιστές σε 450 σημεία. Οι ταχυφορτιστές incharge, οι οποίοι βρίσκονται στο εθνικό οδικό δίκτυο και στους αυτοκινητοδρόμους και είναι εγκατεστημένοι σε πρατή-

ρια του Ομίλου Motor Oil, Shell και Avin,

μπορούν να φορτίσουν ένα ηλεκτρικό όχημα έως και στο 80% των δυνατοτήτων

του σε μισή ώρα. Εκτός από το δίκτυο φόρτισης, το incharge προσφέρει τη βραβευμένη μας εφαρμογή για smartphone

και tablet που βοηθά τους οδηγούς να βρουν το πλησιέστερο σημείο φόρτισης

και να διαχειριστούν τη διαδικασία φόρτισης έως την ολοκλήρωση της.

Ποιες δυνατότητες προσφέρει

στον χρήστη η εφαρμογή;

Η εφαρμογή incharge έχει σχεδιαστεί

για να κάνει την εμπειρία της ηλεκτροκίνησης όσο το δυνατόν πιο άνετη. Προσφέρει μια σειρά χαρακτηριστικών που βοηθούν τους οδηγούς να βρίσκουν και να χρησιμοποιούν σταθμούς φόρτισης γρήγορα και εύκολα. Με την εφαρμογή, οι οδηγοί ηλεκτρικών αυτοκινήτων μπορούν να αναζητούν σημεία φόρτισης κοντά στην τοποθεσία τους, να επιλέγουν το είδος φόρτισης που επιθυμούν και να παρακολουθούν την πορεία της, να βλέπουν το ιστορικό φορτίσεων τους, να ολοκληρώνουν τις συναλλαγές πληρωμής και να λαμβάνουν υποστήριξη 24/7. Η εφαρμογή επιτρέπει επίσης στους χρήστες να σχεδιάζουν εκ των προτέρων τις διαδρομές τους και να εντοπίζουν σταθμούς φόρτισης κατά μή-

κος της διαδρομής, καθιστώντας έτσι πιο εύκολα τα ταξίδια μεγάλων αποστάσεων με ηλεκτρικό όχημα.

Το δίκτυο ταχυφορτιστών σας μετρά ήδη περισσότερες από 900 θέσεις φόρτισης. Ποιοι οι στόχοι σας για την περαιτέρω ανάπτυξή του;

Ο σημερινός στόχος της nrg είναι να διπλασιάσει τον αριθμό των σημείων φόρτισης στο δίκτυο σε 2.000 μέχρι το τέλος του 2023. Η επέκταση αυτή θα περιλαμβάνει τόσο τα AC σημεία φόρτισης όσο και τους ταχυφορτιστές.

Εκτός από την προσθήκη περισσότερων σημείων φόρτισης, η nrg έχει επίσης δεσμευτεί να καταστήσει την υποκείμενη υποδομή φόρτισης ακόμη πιο προσβάσιμη με τη σύναψη νέων συνεργασιών και συμμαχιών. Οι συνεργασίες αυτές περιλαμβάνουν συμφωνίες με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ My Market και Μασούτης, οι οποίες θα προσθέσουν 500 και 300 σημεία φόρτισης αντίστοιχα σε διάφορα σημεία σε όλη την Ελλάδα. H nrg συνεργάζεται επίσης με επιχειρήσεις σε άλλους κλάδους, όπως ξενοδοχεία, στόλους οχημάτων και χώρους στάθμευσης με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου της.

«Στόχος μας να γίνουμε

Μέσω αυτών των ενεργειών, η nrg εργάζεται για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου δικτύου που παρέχει άνετες και αξιόπιστες λύσεις φόρτισης για τους οδηγούς ηλεκτρικών οχημάτων σε όλη την Ελλάδα.

Λαμβάνετε feedback από τους καταναλωτές σχετικά με το incharge, αλλά και την ηλεκτροκίνηση γενικότερα; Πώς αντιλαμβάνονται όλο αυτό το, σχετικά νέο, κομμάτι στην καθημερινότητά τους;

Ως κορυφαία εταιρεία στον κλάδο της ενέργειας, η nrg δίνει μεγάλη έμφαση στη συλλογή feedback από τους πελάτες της, ώστε να διασφαλίσει ότι το δίκτυο φόρτισης ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις προσδοκίες τους. Μέσω διαφόρων καναλιών, όπως η υποστήριξη πελατών, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και οι online κριτικές, η nrg λαμβάνει feedback από τους χρήστες σχετικά με την εφαρμογή και το δίκτυο incharge, καθώς και την εμπειρία τους με την ηλεκτροκίνηση γενικότερα.

Επιπλέον, η εφαρμογή του incharge πρόσφατα απέσπασε τη διάκριση «Προϊόν της Χρονιάς 2023» στον σχετικό θεσμό, όπου η αξιολόγηση πραγματοποιείται μέσω καταναλωτικής έρευνας σε δείγμα 3.200 καταναλωτών στην Ελλάδα. Επομένως, μπορούμε να πούμε ότι έχου-

με κερδίσει την ψήφο εμπιστοσύνης του κοινού.

Συνολικά, η αντίληψη των καταναλωτών στην Ελλάδα για την ηλεκτροκίνηση φαίνεται να είναι θετική, με όλο και περισσότερους ανθρώπους να στρέφονται σε ηλεκτρικά οχήματα λόγω του χαμηλότερου λειτουργικού κόστους και των περιβαλλοντικών πλεονεκτημάτων. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες ανησυχίες σχετικά με την εμβέλεια και τη διαθεσιμότητα σημείων φόρτισης, τις οποίες η nrg αντιμετωπίζει μέσω της επέκτασης του δικτύου της και της ανάπτυξης νέων τεχνολογιών φόρτισης.

Θεωρείτε ότι η ηλεκτροκίνηση

έχει βρει τη θέση της στην Ελλάδα ή διακρίνετε περιθώρια βελτίωσης;

Η Ελλάδα έχει αναμφισβήτητα σημειώσει πρόοδο στην υιοθέτηση της ηλεκτροκίνησης και η nrg έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη, εισάγοντας μια σειρά καινοτόμων λύσεων και δυνατοτήτων. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη περιθώρια βελτίωσης και πρέπει να λάβουμε περαιτέρω μέτρα για να ενθαρρύνουμε τη μετάβαση στα ηλεκτρικά οχήματα.

Αρχικά, πρέπει να αυξήσουμε τον αριθμό των σημείων φόρτισης που είναι διαθέσιμα στο κοινό, καθιστώντας ευκολότερο και πιο γρήγορο για τους οδηγούς

να φορτίζουν τα οχήματά τους. Στην nrg, όπως ανέφερα ήδη, έχουμε δεσμευτεί να αντιμετωπίσουμε αυτό το ζήτημα.

Επιπλέον, σε κρατικό επίπεδο, θα πρέπει να υπάρξει τόνωση της επενδυτικής δραστηριότητας σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Οι κανονιστικές διαδικασίες για την εγκατάσταση φορτιστών σε ιδιωτικές κατοικίες πρέπει επίσης να απλοποιηθούν. Τέλος, η εκπαίδευση των καταναλωτών είναι επίσης σημαντική, καθώς πολλοί άνθρωποι εξακολουθούν να μην γνωρίζουν τα οφέλη των ηλεκτρικών οχημάτων και η μετάβαση τους στην ηλεκτροκίνηση μπορεί να απαιτεί επιπλέον οικονομικά κίνητρα.

Μας αναφέρατε προηγουμένως πως η εφαρμογή incharge έλαβε μια σημαντική διάκριση. Θέλετε να μας μιλήσετε περισσότερο γι’ αυτό;

Φυσικά, είμαστε πολύ περήφανοι για αυτήν την αναγνώριση. Η εφαρμογή incharge βραβεύτηκε πρόσφατα ως «Προϊόν της Χρονιάς 2023» στην κατηγορία «Εφαρμογή Ηλεκτροκίνητου Οχήματος», ξεχωρίζοντας έτσι σε έναν πολύ ανταγωνιστικό κλάδο. Το βραβείο βασίζεται σε έρευνα που διεξήγαγε η Circana, κορυφαία εταιρεία έρευνας αγοράς στην Ελλάδα, σε δείγμα 3.200 καταναλωτών.

Η έρευνα αξιολογεί την καινοτομία, τη λειτουργικότητα, τον σχεδιασμό και τη

Cover Story

«Στην nrg, η στρατηγική μας για την ηλεκτροκίνηση επικεντρώνεται στην παροχή καινοτόμων και αποτελεσματικών λύσεων, με σκοπό την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του οδηγού που επιθυμεί να πραγματοποιήσει τη μετάβαση στο ηλεκτρικό αυτοκίνητο»

συνολική ικανοποίηση ενός προϊόντος. Το γεγονός ότι το incharge τιμήθηκε με την πρώτη επιλογή στην κατηγορία του, αναδεικνύει τον αντίκτυπο και τη συμβολή του στην εξέλιξη της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα. Η αναγνώριση αυτή αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την nrg και την ομάδα incharge, καθώς επικυρώνει τις προσπάθειές μας να παρέχουμε καινοτόμες και αποτελεσματικές λύσεις για την αγορά των ηλεκτρικών οχημάτων.

Είναι ξεκάθαρο ότι η ηλεκτροκίνηση αποτελεί βασική προτεραιότητα της nrg. Συνοπτικά, πώς θα περιγράφατε τη στρατηγική σας σε αυτό τον τομέα; Σε τι δίνετε έμφαση;

Στην nrg, η στρατηγική μας για την ηλεκτροκίνηση επικεντρώνεται στην παροχή καινοτόμων και αποτελεσματικών λύσεων, με σκοπό την ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση του οδηγού που επιθυμεί να πραγματοποιήσει τη μετάβαση στο ηλεκτρικό αυτοκίνητο. Δεσμευόμαστε

να επεκτείνουμε και να βελτιώνουμε το δίκτυο φόρτισης σε όλη την Ελλάδα σε συνεργασία και με τις θυγατρικές του Ομίλου Motor Oil, Coral-Shell Licensee και Avin, έχοντας θέσει ως στόχο τον διπλασιασμό του αριθμού των σημείων φόρτισης μέχρι το τέλος του 2023. Αναζητούμε επίσης, συνεχώς συνεργασίες και συμμαχίες με επιχειρήσεις σε διαφορετικούς κλάδους, ώστε η οδήγηση με ηλεκτρικά οχήματα να γίνει πιο προσβάσιμη σε όλους.

Παράλληλα, εστιάζουμε στην παροχή της καλύτερης δυνατής εμπειρίας χρήστη για τους οδηγούς ηλεκτρικών οχημάτων στην Ελλάδα. Η βραβευμένη

μας εφαρμογή incharge είναι το απόλυτο εργαλείο για κάθε οδηγό ηλεκτρικού οχήματος, παρέχοντας εύκολη πρόσβαση στο δίκτυο φόρτισης και απρόσκοπτη οργάνωση του επόμενου ταξιδιού του.

Υπάρχουν μελλοντικά σχέδια της nrg που μπορείτε να μοιραστείτε μαζί μας;

Όπως ήδη έχω αναφέρει, στα μελλοντικά σχέδια της nrg περιλαμβάνεται ο διπλασιασμός του αριθμού των σημείων φόρτισης στο δίκτυο incharge καθώς και η σύναψη σημαντικών συνεργασιών με επιχειρήσεις σε διάφορους τομείς, όπως σούπερ μάρκετ, ξενοδοχεία και στόλους οχημάτων.

Η nrg απέκτησε επίσης πρόσφατα το 60% της Automotive Solutions, επιτρέποντας στην εταιρεία να εισέλθει στον τομέα της μικροκινητικότητας και να συμβάλει στην αποσυμφόρηση των αστικών δρόμων και τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών.

Όσον αφορά στην εφαρμογή incharge, η nrg σχεδιάζει να συνεχίσει να βελτιώνει τα χαρακτηριστικά της για την καλύτερη εξυπηρέτηση των οδηγών ηλεκτρικών οχημάτων, όπως η προσθήκη νέων λειτουργιών και η βελτίωση της εμπειρίας του χρήστη. Τελικά, στόχος της nrg είναι να γίνει ο κορυφαίος πάροχος καινοτόμων λύσεων ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα και όχι μόνο. MW

Industry Focus Σ

ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ

ΤΙ ΒΑΖΕΙ… ΣΤΗΝ ΠΡΙΖΑ

ΤΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ;

Πώς διαμορφώνεται το μερίδιο αγοράς των ηλεκτρικών οχημάτων στην Ελλάδα; Ποιοι παράγοντες πείθουν τους καταναλωτές να βάλουν το αυτοκίνητό τους στην πρίζα και ποιοι τους αποτρέπουν; Ποια τα ζητούμενα από την επικοινωνία των brands της ηλεκτροκίνησης; Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

την πρίζα μπαίνει περίπου το 1 στα 10 αυτοκίνητα, που πωλήθηκαν το πρώτο τρίμηνο του 2023 στην ελληνική αγορά. Αν και η Ελλάδα εξακολουθεί να υστερεί σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες στη διείσδυση της ηλεκτροκίνησης, δείχνει να ακολουθεί την τάση. Στελέχη του industry βλέπουν στην παροχή οικονομικών κινήτρων, τις τεχνολογικές εξελίξεις και την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος, τους παράγοντες που μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη. Από τη μεριά τους, οι καταναλωτές λαμβάνουν υπ’ όψιν τα περιβαλλοντικά κριτήρια, ενώ τα οικονομικά αποτελούν επίσης προτεραιότητα. Η ενδεχόμενη εξοικονόμηση από τη χρήση αλλά και το υψηλότερο κόστος απόκτησης, συγκριτικά με τα συμβατικά οχήματα, αποτελούν σημαντικές μεταβλητές της εξίσωσης. Τέλος, στα «πράσινα» χαρακτηριστικά αυτού του τύπου κινητικότητας εστιάζει η επικοινωνία των brands, ωστόσο καθώς η διαδικασία αγοράς αυτοκινήτου γίνεται όλο και πιο περίπλοκη, οι καταναλωτές φαίνεται να έχουν ανάγκη από σαφή και ξεκάθαρα μηνύματα.

ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

ΑΓΟΡΑ

Σύμφωνα με πρωτογενή στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, τα οποία επεξεργάστηκε ο Σύνδεσμος Εισαγωγέων Αντιπροσώπων Αυτοκινήτων (ΣΕΑΑ), αύξηση μεριδίου κατέγραψαν τα επαναφορτιζόμενα οχήματα (BEV-PHEV) την περίοδο Ιανουάριος-Δεκέμβριος 2022 φτάνοντας στο 7,9% έναντι 6,9% το 2021. Παράλληλα, την ίδια περίοδο, αύξηση 4,3% παρουσίασαν οι ταξινομήσεις καινούργιων επιβατικών αυτοκινήτων στην ελληνική αγορά (105.283 οχήματα το 2022 έναντι 100.911 το 2021). Το μερίδιο των βενζινοκίνητων οχημάτων έφτασε στο 44,8% των ταξινομήσεων, υποχωρώντας από το 49,2%, το 2021, ενώ αύξηση μεριδίου γνώρισαν τα υβριδικά οχήματα (HEV) στο 27,6% το 2022 έναντι 23,2% το 2021. Αντίστοιχα το α΄ τρίμηνο του 2023, τα επαναφορτιζόμενα (BEV-PHEV) έφτασαν στο 9,3% έναντι 7,9% το αντίστοιχο διάστημα το 2022.

«Όπως προκύπτει από τα επίσημα στοιχεία ταξινομήσεων, περίπου το 1 στα 10 αυτοκίνητα που πωλούνται στην ελληνική αγορά μπαίνει στην πρίζα, είναι δηλαδή είτε αμιγώς ηλεκτρικό

Industry Focus

είτε plug-in υβριδικό», σχολιάζει ο Αλέξανδρος Κωστήρογλου, Head of Marketing Operations & Communications, Volvo Car Hellas, ενώ προσθέτει ότι τα ποσοστά που καταγράφει η Volvo είναι πιο υψηλά. «Το αντίστοιχο ποσοστό για εμάς έχει ήδη από πέρυσι υπερβεί το 50%. Πάνω από 5 στα 10 νέα Volvo που κυκλοφόρησαν το 2022 στην ελληνική αγορά είναι της σειράς Recharge. Με βάση τις παραγγελίες που δεχόμαστε το τελευταίο διάστημα το ποσοστό των Volvo Recharge αγγίζει πλέον το 75% του συνόλου», επισημαίνει ο ίδιος.

«Η άνοδος αυτή είναι ενθαρρυντική σε μία περίοδο ευρείας σύγχυσης για την παγκόσμια αυτοκινητοβιομηχανία, καθώς πλήττεται από τις ελλείψεις ημιαγωγών και πρώτων υλών και βιώνει τεχνολογικές αλλαγές στα συστήματα κίνησης και συνδεσιμότητας. Όσον αφορά τη δραστηριότητα του BMW Group στην ελληνική αγορά, οι πωλήσεις ηλεκτροκίνητων μοντέλων σημειώνουν άνοδο της τάξεως του 17,4% το πρώτο τρίμηνο της χρονιάς και θα ενισχυθούν σημαντικά με την έλευση νέων μοντέλων σε διαφορετικές κατηγορίες», αναφέρει ο Κωνσταντίνος Διαμαντής, Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, BMW Group Hellas.

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Στους παράγοντες που μπορούν να λειτουργήσουν θετικά στην ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης στη χώρα ο Αντώνης Παπαποστόλου, Marketing Manager, Kia Hellas τοποθετεί «τα κίνητρα, όπως το πρόγραμμα κρατικής επιδότησης “Κινούμαι Ηλεκτρικά”, τη συνεχώς αυξανόμενη ενημέρωση του υποψηφίου αγοραστικού κοινού για τα σημαντικά της οφέλη, την τεχνολογική εξέλιξη των ηλεκτρικών αυτοκινήτων, που αναπτύσσεται ραγδαία,καιτηνευαισθητοποίησητουκοινούγιατηνπροστασία του περιβάλλοντος, με ενδιαφέρον σε προϊόντα και λύσεις βιώσιμης κινητικότητας».

ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ

ΤΟΥ STORYTELLING

Στη δημιουργία

μιας κουλτούρας

ηλεκτροκίνησης

μέσω του storytelling

αποσκοπεί η συνεργασία

των Netflix και General Motors, με την υπηρεσία streaming να συμμετέχει στην καμπάνια «Everybody In» της αυτοκινητοβιομηχανίας. Στο πλαίσιο της

σύμπραξης, η πλατφόρμα δήλωσε ότι θα αυξήσει την παρουσία

των EVs στις ταινίες και τα shows, δικής της παραγωγής, κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους. Ξεκινώντας τη συνεργασία τους, οι δύο εταιρείες παρουσίασαν κατά τη διάρκεια του Super Bowl διαφημιστικό σποτ με πρωταγωνιστή τον ηθοποιό, Will Ferrell, ο οποίος «εισβάλει» στον κόσμο δημοφιλών παραγωγών

του Netflix, όπως το «Army of the Dead» και το «Squid Game»

οδηγώντας EVs της GM.

σκεται στον σωστό δρόμο προς ένα πιο βιώσιμο και φιλικό προς το περιβάλλον μέλλον. Στην Nrg παρακολουθούμε στενά αυτές τις τάσεις και αξιοποιούμε το αυξανόμενο ενδιαφέρον για την ηλεκτροκίνηση», αναφέρει ο Ηλίας Πετρής, Strategy & Business Development Manager, Nrg.

«Οι ικανοποιητικοί αριθμοί (σ.σ. στο μερίδιο αγοράς BEV και PHEV) μπορούν εν μέρει να αποδοθούν στην επιτυχία του προγράμματος “Κινούμαι Ηλεκτρικά”. Μόνο το 2022 ταξινομήθηκαν 8.320 επαναφορτιζόμενα αυτοκίνητα, μια σημαντική αύξηση από τα 2.135 το 2020. Αν και η Ελλάδα εξακολουθεί να υστερεί σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες όσον αφορά στο ποσοστό διείσδυσης της ηλεκτροκίνησης, είναι σαφές ότι βρί-

Μερίδιο επιβατικών αυτοκινήτων ανά τύπο καυσίµου στην ΕΕ, το 2022

Electric

22,6%

Plug-in Hybrid (PHEV) 9,4%

Diesel 18 MarketingWeek • 15 - 28.05.2023

16,4%

Πηγή: European Automobile Manufacturers’ Association (ACEA)

Συνοψίζοντας τους παράγοντες που μπορούν να ευνοήσουν την ανάπτυξη της κατηγορίας ο Κωνσταντίνος Διαμαντής αναφέρει ότι: «η ηλεκτρική κινητικότητα θα ενισχυθεί σημαντικά στη χώρα μας με την παρουσίαση νέων ηλεκτρικών και plug-in υβριδικών μοντέλων σε διάφορες κατηγορίες από τις εταιρείες αυτοκινήτου. Η επέκταση των υποδομών και υπηρεσιών του δικτύου φόρτισης θα ενισχύσει την πορεία προς την ηλεκτροκίνηση ενώ οι επιδοτήσεις για την αγορά ηλεκτροκίνητων μοντέλων, σε συνδυασμό με τις φορολογικές ελαφρύνσεις, θα πρέπει να συνεχιστούν. Επίσης, για την ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης στην Ελλάδα, καίριας σημασίας κρίνεται η αλλαγή νοοτροπίας και η απόκτηση οικολογικής συνείδησης από υποψήφιους αγοραστές που θα ενισχύσουν τη βιώσιμη μετακίνηση».

H ΕΥΡΩΠΗ ΠΡΟΣ ΤΟ 2035

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιοποίησε η European Automobile Manufacturers’ Association (ACEA), το 2022, οι ταξινομήσεις νέων ηλεκτρικών οχημάτων μπαταρίας (BEVs) συνέχισαν να αυξάνονται, παρά τη συνολική πτώση της αγοράς αυτοκινήτων στην ΕΕ. Έτσι το μερίδιο των BEVs έφτασε στο 12,1%, σημειώνοντας αύξηση 3 ποσοστιαίων μονάδων από το 2021. Αντιθέτως, τα βενζινοκίνητα και πετρελαιοκίνητα οχήματα συνέχισαν να «χάνουν έδαφος», αν και συνολικά αντιπροσωπεύουν ποσοστό μεγαλύτερο το 50% στις πωλήσεις αυτοκινήτων στην ΕΕ, το 2022. Ωστόσο, το τελευταίο τρίμηνο του 2022, τα οχήματα εναλλακτικής ισχύος (APVs) απέσπασαν μερίδιο μεγαλύτερο του 50%, και συγκεκριμένα 53,1%, με περισσότερες από 1,3 εκατ. ταξινομήσεις.

Συνολικά, ο στόλος ηλεκτρικών αυτοκινήτων στην ΕΕ το 2021 υπολογίζεται ότι έφτασε τα 1,9 εκατ. οχήματα, αυξημένος κατά 76% σε σύγκριση με το 2020 οπότε μετρούσε 1,1 εκατ. οχήματα, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. Σημειώνεται ότι ο στόλος επιβατικών αυτοκινήτων συνολικά, σε όλα σχεδόν τα κράτη-μέλη της ΕΕ, έφτασε τα 253 εκατ. οχήματα το 2021.

ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗ

H Volvo ξέρει τον τρόπο

H Volvo πρωτοστατεί στην κοσμογονική μετάβαση που συντελείται στον κλάδο του αυτοκινήτου προς την ηλεκτροκίνηση, μέσω της πρωτοποριακής τεχνολογίας

της αλλά και της φιλοσοφίας της για τη βιωσιμότητα.

πως έχει πολλές φορές αποδείξει στα σχεδόν 100 χρόνια της ζωής της, η σουηδική εταιρεία διαθέτει μία

ιδιαίτερη ικανότητα στο να κάνει πράξη τις πιο καινο -

τόμες και τολμηρές ιδέες. Και, μάλιστα, όχι ιδέες κενές περιεχομένου, από εκείνες που αποσκοπούν μόνο στον εντυπωσιασμό του πελάτη, αλλά ιδέες με κέντρο τον άνθρωπο, εφαρμογές που βελτιώνουν και σώζουν τις ανθρώπινες ζωές: από τις αναρίθμητες καινοτομίες της στην ασφάλεια, με πιο σημαντική τη ζώνη ασφαλείας τριών σημείων, έως πρωτιές που έκαναν τη βιομηχανία

του αυτοκινήτου λίγο πιο φιλική προς τον πλανήτη, όπως ο αισθητήρας Λάμδα - μία πρώιμη αλλά σημαντική συνεισφορά της Volvo στο να γίνουν πιο βιώσιμες οι μετακινήσεις.

Η βιωσιμότητα δεν είναι μία σημαία ευκαιρίας για τη σουηδική μάρκα, αλλά - μαζί με την ασφάλεια - κεντρικός πυλώνας στη στρατηγική της. Αυτή η στρατηγική, ένα από τα πιο φιλόδοξα σχέδια εξηλεκτρισμού στη σημερινή αυτοκινητοβιομηχανία, προβλέπει πως μέχρι το 2030 η εταιρεία θα πετύχει κάθε αυτοκίνητο που βγαίνει από τη γραμμή παραγωγής της να είναι ηλεκτρικό και μόνο. Έως τώρα, το πλάνο έχει ήδη αποδώσει σημαντικούς καρπούς. Στις πωλήσεις της εταιρείας, τα μοντέλα που μπαίνουν στην πρίζα, υβριδικά και αμιγώς ηλεκτρικά, αποτελούν ήδη με διαφορά την πλειοψηφία στην ευρωπαϊκή, αλλά και στην ελληνική αγορά.

Στην τρέχουσα γκάμα των μοντέλων της, υπάρχουν ήδη δύο αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα που κυριαρχούν στη νευραλγική κατηγορία C των premium SUV. Είναι το compact SUV XC40 Recharge και το - crossover, ως προς το στυλ - C40 Recharge.

Τα δύο μοντέλα ξεχωρίζουν για τη δυναμική αλλά και έξυπνη σχεδίασή τους, τα συστήματα ασφαλείας τους που αποτελούν σημείο αναφοράς, τις προηγμένες υπηρεσίες συνδεσιμότητας που προσφέρουν, με ενσωματωμένο Google, αλλά και τα δελεαστικά πακέτα κτήσης και εξασφάλισης του πελάτη (3ετής συντήρηση και 5ετής εγγύηση) με τα οποία τα συνοδεύει η Volvo. Τώρα, γίνονται

ακόμη πιο γρήγορα, πιο δυνατά, αλλά και πιο «αυτόνομα», χάρη στις καίριες αναβαθμίσεις που έγιναν στο σύστημα κίνησης και την μπαταρία τους. Οι εκδόσεις τους με έναν ηλεκτροκινητήρα εξοπλίζονται πλέον με νέο, πιο δυναμικό σύστημα κίνησης 252 ίππων (+21 ίππους σε σχέση με τον προηγούμενο ηλεκτροκινητήρα) που κινεί τους πίσω τροχούς, για καλύτερη έλξη, πρόσφυση και για πιο εκλεπτυσμένη οδηγική αίσθηση.

Το upgrade περιλαμβάνει και μπαταρία μεγαλύτερης χωρητικότητας, 82 kW, που μαζί με άλλες παρεμβάσεις προσφέρει αισθητά αυξημένη αυτονομία με μία μόνο φόρτιση. Με βάση το πρότυπο μέτρησης WLTP, το XC40 Recharge RWD Extended Range έχει αυτονομία 573 km και το C40 Recharge RWD Extended Range 581 km.

Οι τετρακίνητες εκδόσεις, που επίσης αναβαθμίστηκαν, επωφελούνται από ανάλογες αυξήσεις στην αυτονομία: 538 km για το XC40 Recharge AWD και 550 km για το C40 Recharge AWD –αμφότερα κινούνται από δύο ηλεκτρικά μοτέρ 408 ίππων. Όσο για τους χρόνους φόρτισης - εξίσου σημαντικό στοιχείο για τους υποψήφιους αγοραστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων - και στα δύο μοντέλα έχουν κατέβει στα μόλις 27 λεπτά για τη φόρτιση από το 10% έως το 80%. Όλα δείχνουν ότι η μετατόπιση του κοινού προς νέες, πιο υγιείς επιλογές θα επιταχυνθεί και ένας από τους βασικούς υπαίτιους για αυτό είναι η Volvo.

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ VOLVO ΠΡΟΒΛEΠΕΙ ΠΩΣ ΜEΧΡΙ ΤΟ 2030 Η ΕΤΑΙΡΕIΑ ΘΑ ΠΕΤYΧΕΙ ΚAΘΕ ΑΥΤΟΚIΝΗΤΟ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΚΑΙ ΜΟΝΟ

Industry Focus

ΤΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ

«Κατά το τελευταίο έτος, το κυριότερο insight που κυριαρχεί στον τομέα της ηλεκτροκίνησης

είναι το αυξανόμενο ενδιαφέρον και η ζήτηση

για ηλεκτρικά οχήματα, από μεμονωμένους καταναλωτές και επιχειρήσεις. Μπορούμε να

αναμένουμε ότι αυτή η τάση θα συνεχιστεί

και θα επιταχυνθεί ακόμη και την επόμενη περίοδο. Οι κυβερνήσεις και οι υπεύθυνοι

χάραξης πολιτικής σε όλο τον κόσμο δίνουν όλο

European Environment Agency, ACEA

Στην ενίσχυση της ευρωπαϊκής αγοράς ηλεκτρικών οχημάτων αναμένεται να συμβάλει η απόφαση της ΕΕ να μην επιτρέπεται η πώληση καινούργιων βενζινοκίνητων ή πετρελαιοκίνητων οχημάτων από το 2035. Στα τέλη του περασμένου Μαρτίου, οι Υπουργοί της ΕΕ υπέγραψαν για τη σταδιακή κατάργηση των πωλήσεων νέων ρυπογόνων αυτοκινήτων και van. Επιπλέον, η νομοθεσία θέτει ενδιάμεσο στόχο μείωσης των εκπομπών έως το 2030. Συγκεκριμένα, η συμφωνία προβλέπει τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 55% για τα καινούργια ιδιωτικής χρήσης θερμικά αυτοκίνητα μέχρι το 2030 και κατά 50% για τα van.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ή ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ;

Από τη μεριά τους οι καταναλωτές φαίνεται να εξοικειώνονται με την ηλεκτροκίνηση αλλά και να θέτουν τα δικά τους κριτήρια στην υιοθέτηση της συγκεκριμένης επιλογής. Η έρευνα «2023 Global Automotive Consumer Study, EMEA Focus»

της Deloitte έδειξε ότι οι αγορές μετακινούνται προς την ηλεκτροκίνηση, καθεμία με τη δική της ταχύτητα. Ενώ υπάρχει μια

τάση προς στα οχήματα με κινητήρα εσωτερικής καύσης (ICE)

σε κάποιες αγορές της περιοχής EMEA, η υβριδική τεχνολογία μοιάζει να είναι πολύ πιο δημοφιλής συγκριτικά με τα ηλεκτρικά οχήματα μπαταρίας (BEVs), επί του παρόντος. Επίσης, σύμφωνα με την ίδια έρευνα, παρά τις ανησυχίες για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, η στροφή προς τα EVs βασίζεται κυρίως στην πεποίθηση των καταναλωτών ότι αυτή θα μειώσει σημαντικά το λειτουργικό κόστος του οχήματος.

Περαιτέρω, η τελευταία έκδοση της παγκόσμιας έρευνας της EY «Mobility Consumer Index», κατέγραψε ότι το 52% των καταναλωτών, που προσανατολίζονται στην αγορά ενός νέου αυτοκινήτου, επιθυμούν την απόκτηση ηλεκτρικού οχήματος. Όπως επισημαίνεται, αυτή είναι η πρώτη φορά που η έρευνα καταγράφει ένα ποσοστό άνω του 50% στη συγκεκριμένη μέτρηση. Βάσει της συγκεκριμένης έρευνας, βασικός παράγοντας που ωθεί τους συμμετέχοντες στην αγορά EV είναι οι περιβαλλοντικές ανησυχίες (38%), ενώ υψηλά τοποθετούνται, για πρώτη φορά, οι αυξανόμενοι περιορισμοί και επιβαρύνσεις στα οχήματα με κινητήρες εσωτερικής καύσης (34%). Επιπλέον, το 88% όσων προσανατολίζονται στην αγορά ηλεκτρικού οχήματος δηλώνουν ότι θα πλήρωναν περισσότερα, ενώ το 35% είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν 20% επιπλέον ή και περισσότερο.

και μεγαλύτερη προτεραιότητα στην ηλεκτροκίνηση ως βασική λύση για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Αυτό είναι πιθανό να οδηγήσει σε πιο υποστηρικτική πολιτική, κίνητρα και κανονισμούς για τη βιομηχανία ηλεκτρικών οχημάτων, όπως αυξημένη χρηματοδότηση για υποδομές φόρτισης και φορολογικά κίνητρα για την αγορά ηλεκτρικού οχήματος. Επιπλέον, μπορούμε να αναμένουμε συνεχείς εξελίξεις στην τεχνολογία των μπαταριών και στον σχεδιασμό των ηλεκτρικών οχημάτων, που θα οδηγήσουν σε βελτιωμένες επιδόσεις, χαμηλότερο κόστος και αυξημένη υιοθέτηση τους τόσο από ιδιώτες όσο και από επιχειρήσεις».

Ηλίας Πετρής, Strategy & Business Development Manager, Nrg

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΙΑΣ ΓΚΑΜΑΣ 11 ΑΜΙΓΩΣ

ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2026»

«Η Kia οδεύει ολοταχώς προς ένα πλήρως εξηλεκτρισμένο μέλλον με

την ανάπτυξη μίας γκάμας 11 αμιγώς ηλεκτρικών οχημάτων μέχρι το 2026. Αυτή η πορεία ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική μας, γνωστή ως “Plan S”, η οποία στοχεύει στην τοποθέτηση της μάρκας ως τον κορυφαίο πάροχο λύσεων βιώσιμης κινητικότητας παγκοσμίως. Η προϊοντική μας γκάμα στην Ευρώπη θα έχει εξηλεκτριστεί πλήρως μέχρι το 2035, με τις υπόλοιπες αγορές του κόσμου να ακολουθούν μέχρι το 2045. Εκτός από τα αμιγώς ηλεκτρικά αυτοκίνητα, η Kia θα παρουσιάσει και μία γκάμα οχημάτων κυψελών καυσίμου υδρογόνου με έναρξη το 2028. Όλα τα παραπάνω σε συνδυασμό με

την προώθηση της βιώσιμης παραγωγής σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού χρησιμοποιώντας καθαρή ενέργεια και ανακυκλώσιμα υλικά, αποσκοπούν στην επίτευξη ουδετερότητας ως προς τον άνθρακα έως το 2045, μέσω του τρίπτυχου των πυλώνων “3Β”: Βιώσιμη κινητικότητα, Βιώσιμη ενέργεια και Βιώσιμος πλανήτης». Αντώνης Παπαποστόλου, Marketing Manager, Kia Hellas

ΠΡΟΣΙΤΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΜΕΣΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ;

Πέρα από τα προαναφερθέντα κριτήρια, το προσιτό κόστος απόκτησης αποτελεί επίσης σημαντικό παράγοντα στην απόφαση αγοράς, καθώς οι πωλήσεις των ηλεκτρικών αυτοκινήτων συνδέονται με το ετήσιο καθαρό εισόδημα των καταναλωτών. Σύμφωνα με δεδομένα της ACEA, τα ECVs αντιπροσωπεύουν το 21,6% των νέων ταξινομήσεων στην ΕΕ το 2022, ωστόσο σε περισσότερα από τα μισά κράτη-μέλη το ποσοστό αυτό διαμορφώνεται στο 9% ή και χαμηλότερα. Στις χώρες με ποσοστό μικρότερο του 9%, όπως είναι αρκετές στην Κεντρική, Ανατολική και Νότια Ευρώπη (πχ Ελλάδα, Ιταλία, Πολωνία και Κροατία), το μέσο ετήσιο εισόδημα διαμορφώνεται περίπου στις 13.000 ευρώ ανά εργαζόμενο. Τα μεγαλύτερα μερίδια (άνω του 30%) αντιπροσωπεύουν πέντε χώρες της Βόρειας και Δυτικής Ευρώπης,

«Πιστεύουμε, ίσως περισσότερο από

οποιονδήποτε άλλον, στην ηλεκτροκίνηση

και γι’ αυτό έχουμε την τολμηρή φιλοδοξία

μέχρι το 2030, η γκάμα των μοντέλων

μας να είναι αμιγώς ηλεκτροκίνητη στο

σύνολό της. Μέχρι τότε, κάθε χρόνο θα

παρουσιάζουμε τουλάχιστον ένα νέο αμιγώς ηλεκτρικό μοντέλο. Μέσα στις επόμενες

εβδομάδες, θα έχουμε στον τιμοκατάλογό μας

ήδη τέσσερα, καλύπτοντας ένα μεγάλο τμήμα της αγοράς των premium αυτοκίνητων».

Αλέξανδρος Κωστήρογλου, Head of Marketing Operations & Communications, Volvo Car Hellas

«ΦΙΛΟΔΟΞΙΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ, ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2030, Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΜΑΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΜΙΓΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΤΗ» Η

ξανδρος Κωστήρογλου, ενώ προσθέτει: «η Volvo εστιάζει από την ίδρυσή της στην προστασία και την ευημερία του ανθρώπου. Διαθέτουμε, επομένως, πλήρη επίγνωση ότι για να έχουμε μια ασφαλή και βιώσιμη ζωή πρέπει να είναι ασφαλής και βιώσιμος ο κόσμος που μας περιβάλλει. Γι’ αυτό, η επικοινωνία μας εστιάζει σε αυτούς τους δύο συνδεδεμένους πυλώνες, στην ασφάλεια και τη βιωσιμότητα, απαντώντας σε ανάγκες των καταναλωτών. Επικοινωνώντας, επομένως, ό,τι καλό και χρήσιμο κάνουμε,βλέπουμετοεμπορικόαποτέλεσμαστηνανταπόκριση των πελατών. Ευθυγραμμισμένοι με τη στρατηγική μας για βιωσιμότητα, στην επικοινωνία μας χρησιμοποιούμε αποκλειστικά τα ψηφιακά κανάλια και γενικά τις δυνατότητες που μας δίνει η τεχνολογία. Θέλουμε οι καταναλωτές να μας συναντούν ψηφιακά σε όλο το funnel της επικοινωνίας».

το ετήσιο καθαρό εισόδημα υπερβαίνει τις 32.000 ευρώ (Σουηδία 56.1%/ 35.486 ευρώ, Δανία 38,6%/ 39.274 ευρώ, Φινλανδία

37,6%/ 33.155 ευρώ, Ολλανδία 34,5%/ 40.312 ευρώ, Γερμανία

31,4%/ 32.850 ευρώ). Τα συγκεκριμένα στοιχεία επιβεβαιώνουν

σημαντικές διαφορές στο πόσο προσιτά είναι τα ηλεκτρικά οχή-

ματα σε κάθε ευρωπαϊκή χώρα.

«Η αγοραστική δύναμη των ιδιωτών και των επιχειρήσεων αποτελεί σημαντικό παράγοντα, καθώς τα ηλεκτρικά οχήματα τείνουν να είναι ακριβότερα από τα συμβατικά. Ωστόσο, οικονομικά κίνητρα, όπως επιχορηγήσεις ή φοροαπαλλαγές, θα μπορούσαν να ενθαρρύνουν περισσότερους ανθρώπους να στραφούν σε ηλεκτρικά αυτοκίνητα», σχολιάζει ο Ηλίας Πετρής.

«Η αναπροσαρμογή των τιμών των νέων μοντέλων προς τα πάνω για όλες τις εταιρείες παραμένει πρόκληση αλλά εκτιμώ ότι σε βάθος χρόνου, θα υπάρξει ξανά μία ισορροπία προσφοράς και ζήτησης καθώς οι νέες τεχνολογίες συστημάτων κίνησης και συνδεσιμότητας καθιερώνονται όλο και περισσότερο», αναφέρει ο Κωνσταντίνος Διαμαντής.

Η ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΩΝ BRANDS

Η επικοινωνίας των brands που δραστηριοποιούνται στον τομέα της ηλεκτροκίνησης εστιάζει σε μεγάλο βαθμό στο περιβάλλον και τη βιωσιμότητα. Άλλωστε, «η ευαισθητοποίηση του κοινού για το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή» είναι ένας από τους παράγοντες που ευνοούν την ανάπτυξη της αγοράς

των ηλεκτρικών οχημάτων, όπως επισημαίνει ο Θωμάς Χαϊδής, e-Mobility Product Manager, Kosmocar ΑΕ.

Επί παραδείγματι, η επικοινωνία της Volvo εστιάζει σε δύο πυλώνες, βιωσιμότητα και ασφάλεια, όπως αναφέρει ο Αλέ-

«Η βιωσιμότητα μέσω της καινοτομίας θα είναι ο κεντρικός πυλώνας μέσω του οποίου θα επικοινωνούμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας στο ευρύ κοινό», αναφέρει, με τη σειρά του, ο Κων. Διαμαντής και συνεχίζει: «Αυτή η φιλοσοφία θα μας χαρακτηρίζει και στο μέλλον με συναρπαστικά μοντέλα που θα διαθέτουν εντυπωσιακές καινοτομίες, ηλεκτρικά συστήματα μετάδοσης και θα κατασκευάζονται από φιλικά προς το περιβάλλον υλικά. Για την BMW, προετοιμαζόμαστε για ένα ολοκληρωμένο τεχνολογικό άλμα με τη Neue Klasse, μία νέα σειρά αμιγώς ηλεκτρικών μοντέλων BMW που θα παρουσιαστεί το 2025. H Mini θα παρουσιάσει φέτος το Mini Aceman, το πρώτο αμιγώς ηλεκτρικό crossover μοντέλο της νέας οικογένειας μοντέλων Mini». «Η υιοθέτηση της ηλεκτροκίνησης αφορά στην ουσιαστική ενημέρωση του κοινού και το κάλεσμα για τη γνωριμία με τα ηλεκτρικά μας μοντέλα στη νέα εποχή της αυτοκινητοβιομηχανίας. Σημαντικό ρόλο στην ταχεία μετάβαση στην ηλεκτροκίνηση θα παίξει το δίκτυο συνεργατών μας για Volkswagen, Audi και Skoda το οποίο είναι έτοιμο να υποστηρίξει το καταναλωτικό κοινό με υπεύθυνη και ουσιαστική ενημέρωση καθώς και με ηλεκτρικά μοντέλα που είναι στη διάθεση των ενδιαφερομένων για να βιώσουν τη μοναδική εμπειρία μετακίνησης με ηλεκτρικό αυτοκίνητο», επισημαίνει ο Θωμάς Χαϊδής.

Η επικοινωνία της ηλεκτροκίνησης εστιάζει στον «πράσινο» χαρακτήρα αυτής της μορφής κινητικότητας, πόσο ξεκάθαρα είναι ωστόσο τα μηνύματά της για το καταναλωτικό κοινό; Μια εικόνα μπορεί να δώσει έρευνα της Advertising Standards Authority (ASA), τα στοιχεία της οποία δημοσιεύτηκαν τον περασμένο Οκτώβριο, εστιάζουν σε δύο τομείς, ένας εκ των οποίων οι «πράσινοι» ισχυρισμοί της διαφήμισης για τα υβριδικά και ηλεκτρικά οχήματα, και υποδεικνύει ότι οι καταναλωτές βρίσκουν την τρέχουσα ορολογία δυσνόητη. Βάσει των ευρημάτων, οι καταναλωτές δυσκολεύονται να ακολουθήσουν την περίπλοκη ορολογία και τις τεχνικές προδιαγραφές αυτών των οχημάτων, γεγονός που αυξάνει την πιθανότητα να παραπλανηθούν. Αναλυτικότερα, η διαδικασία αγοράς αυτοκινήτου έχει γίνει πιο περίπλοκη και καθίσταται αναγκαία η κατανόηση των διαφορών μεταξύ των τεχνολογιών, του νοήματος της ορολογίας, της καταλληλότητας κάθε επιλογής σε συνάρτηση με τους διαφορετικούς τρόπους ζωής των ανθρώπων και των οικονομικών συνεπειών κάθε επιλογής. Επίσης, οι συμμετέχοντες θεώρησαν ότι βασικές πληροφορίες, όπως η εμβέλεια ή τα «πράσινα» χαρακτηριστικά σε σύγκριση με ανταγωνιστικά προϊόντα, ήταν ασαφείς. Δήλωσαν ότι οι διαφημίσεις θα ήταν πιο ξεκάθαρες αν όριζαν τον τύπο οχήματος, αρχικά, και χρησιμοποιούσαν όρους και εικόνες μόνο για να διευκρινίσουν τον τύπο του μοντέλου.

Industry Focus

«ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΕΙ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

ΤΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΚΙΝΗΣΗΣ»

«Κατά το τελευταίο έτος είναι σημαντική

η επιτάχυνση της υιοθέτησης και της

ανάπτυξης της αγοράς EV. Στην τάση αυτή

συνέβαλαν διάφοροι παράγοντες όπως τα

κίνητρα της Πολιτείας για την προώθηση

της υιοθέτησης των ηλεκτρικών οχημάτων, οι τεχνολογικές εξελίξεις που αφορούν στις βελτιώσεις στην τεχνολογία των μπαταριών,

αυτόκαιέχουμεδιαδραματίσεισημαντικόρόλοστοντομέααυτό μέσω του δικτύου Incharge, που αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο δίκτυο ταχυφορτιστών στην Ελλάδα και περιλαμβάνει πάνω από 900 θέσεις φόρτισης, με 700 φορτιστές και ταχυφορτιστές σε 450 σημεία», αναφέρει ο Ηλίας Πετρής.

την

εμβέλεια και την επέκταση της υποδομής

φόρτισης, ενώ σημαντική είναι και η αυξανόμενη περιβαλλοντική

ευαισθητοποίηση. Όσον αφορά το μέλλον, η υιοθέτηση των

ηλεκτρικών οχημάτων αναμένεται να συνεχίσει την αναπτυξιακή της

πορεία η οποία θα στηριχθεί στην αυξημένη διαθεσιμότητα μοντέλων, στη μείωση του κόστους παραγωγής των EVs, στην επέκταση της

υποδομής, στην ηλεκτροκίνηση των δημόσιων μεταφορών και στις συνεχείς τεχνολογικές καινοτομίες».

Θωμάς Χαϊδής, e-Mobility Product Manager, Kosmocar ΑΕ

«ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2023, ΘΑ ΕΧΟΥΜΕ 12 ΠΛΗΡΩΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ

«Στο BMW Group, έχουμε ως στόχο να συμβάλουμε στις παγκόσμιες προσπάθειες για να σταματήσει η κλιματική αλλαγή.

Γι’ αυτό εδώ και πολλά χρόνια αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες που μας φέρνουν πιο κοντά στην επίτευξη της κλιματικής ουδετερότητας. Η ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης θα παίξει καθοριστικό

ρόλο για την επίτευξη των στόχων που έχουν

υιοθετηθεί και μέχρι το τέλος του 2023, θα έχουμε 12 πλήρως

ηλεκτρικά μοντέλα στην γκάμα μας, που θα καλύπτουν περίπου

το 90% από τις υπάρχουσες κατηγορίες μοντέλων του BMW Group σε όλο τον κόσμο».

Κωνσταντίνος Διαμαντής, Διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας, BMW Group Hellas

Τέλος, η έρευνα έδειξε ότι οι συμμετέχοντες εντόπιζαν το ενδεχόμενο παραπλάνησης σε ασαφείς «πράσινες» εικόνες και μηνύματα, τα οποία δεν αποδίδονταν σε συγκεκριμένες ενέργειες. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ

Βασικός παράγοντας για την ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης είναι η παράλληλη ανάπτυξη των υποδομών. «Οι επενδύσεις για την ανάπτυξη της υποδομής του δικτύου φόρτισης υψηλής ταχύτητας, στοχεύοντας στην ελαχιστοποίηση των προβληματισμών του οδηγικού κοινού για την αυτονομία, είναι απαραίτητες για την ουσιαστική επιτάχυνση στην πορεία προς τη νέα συναρπαστική εποχή της ηλεκτροκίνησης», επισημαίνει ο Αντώνης Παπαποστόλου.

«Η διαθεσιμότητα υποδομών φόρτισης είναι κρίσιμη για την ανάπτυξη της αγοράς. Στην Nrg, αναγνωρίζουμε τη σημασία των υποδομών φόρτισης για την ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης, γι’

Οι ελλείψεις σε επίπεδο υποδομών είναι και για τον Θωμά Χαϊδή ένα από τα βασικά εμπόδια στην ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης. «Οι παράγοντες που εμποδίζουν την ταχύτερη ανάπτυξη της ηλεκτροκίνησης είναι ενδεικτικά η ανησυχία για την εμβέλειατουEV,οιελλείψειςυποδομώνφόρτισης,οχρόνοςφόρτισης, τοαρχικόκόστοςαπόκτησης.Είναισημαντικόνασημειωθείόμως ότι οι παράγοντες αυτοί δεν είναι σταθεροί και θα εξελίσσονται με την πάροδο του χρόνου, καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται, το κόστος μειώνεται και οι υποδομές βελτιώνονται», τονίζει ο ίδιος. Αισιόδοξος για την ανάπτυξη του δικτύου δηλώνει ο Αλέξανδρος Κωστήρογλου, καθώς «με τα διάφορα κίνητρα που παρέχει η Πολιτεία, το δίκτυο φορτιστών αναμένεται να αναπτυχθεί με ταχείς ρυθμούς», όπως τονίζει. Σε αυτό το πλαίσιο πριν από λίγες ημέρες προκηρύχθηκε η δράση «Φορτίζω Παντού», για την επιδότηση δημοσίως προσβάσιμων φορτιστών, η οποία θα υλοποιηθεί με την υποστήριξη του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Πρόκειται για μία δράση προϋπολογισμού 80 εκατ. ευρώ περίπου για την εγκατάσταση 8.000 φορτιστών, σε όλη την επικράτεια.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Η στροφή στην ηλεκτροκίνηση εκδηλώνεται και με τις επενδύσεις των εταιρειών, όχι μόνο της αυτοκινητοβιομηχανίας, είτε κατά μόνας είτε μέσα από συνέργειες. Σε αυτό το πλαίσιο, τον στόχο να καταστεί ένας από τους τρεις κορυφαίους κατασκευαστές ηλεκτρικών οχημάτων παγκοσμίως έως το 2030, έθεσε ο όμιλος Hyundai, με τους επικεφαλής του να παρίστανται σε τελετή για τη θεμελίωση παραγωγικής μονάδας αποκλειστικά για την κατασκευή ηλεκτρικών οχημάτων στη Νότια Κορέα. Η αυτοκινητοβιομηχανία σκοπεύει να επενδύσει 18 δισ. δολάρια έως το 2030. Η Honda και η LG Energy Solution πραγματοποίησαν την επίσημη τελετή θεμελίωσης νέου εργοστασίου μπαταριών EV, εμβαδού άνω των 185.800 τμ, στο Οχάιο. Οι δύο εταιρείες δεσμεύτηκαν να επενδύσουν 3,5 δισ. δολάρια στην εγκατάσταση της κοινοπραξίας, με τη συνολική τους επένδυση να προβλέπεται να φτάσει τα 4,4 δισ. δολάρια. Δήλωση προθέσεων στην οποία αποτυπώνονται οι σχεδιασμοί τους για συνεργασία στην ασύρματη φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων υπέγραψαν η Siemens και η Mahle. Όσον αφορά τα δίκτυα φόρτισης, τον περασμένο Φεβρουάριο, έγινε γνωστό ότι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) συμφώνησε να χορηγήσει στη Motor Oil 10ετές δάνειο ύψους 40 εκατ. ευρώ, συγχρηματοδοτώντας το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας για την ανάπτυξη δικτύου σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων και σταθμών υδρογόνου στην Ελλάδα. Στον κλάδο φόρτισης εισέρχεται και ο ΑΔΜΗΕ με την Grid Charge, τη νέα επιχειρηματική μονάδα της θυγατρικής εταιρείας του ομίλου, Grid Telecom, για την ηλεκτροκίνηση. Τον Σεπτέμβριο ανακοινώθηκε η συνεργασία της Nrg με την αλυσίδα s/m Μασούτης για τη δημιουργία 150 θέσεων φόρτισης σε συνολικά 70 καταστήματα. Τον Δεκέμβριο η Volvo Car Hellas και η ElpeFuture ανακοίνωσαν τη σύμπραξή τους για να παρέχουν στους κατόχους των αμιγώς ηλεκτρικών και plug-in υβριδικών οχημάτων Volvo, προνομιακή πρόσβαση στο πανελλαδικό δίκτυο φόρτισης της Helleniq Energy. MW

Industry Focus Η

PROGRAMMATIC ADVERTISING

ΝΕΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΚΑΙ BRAND SAFETY

ΓΙΑ ENGAGING ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ

ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ

Νέες τεχνολογίες, η υπερίσχυση των first-party δεδομένων και της τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και η αυξανόμενη

ανάγκη των διαφημιζομένων για διαφάνεια, την οποία απαιτούν από προμηθευτές και publishers τόσο σε επίπεδο ad placement και data usage, όσο και measurement, οδηγεί τους ίδιους και τους συνεργάτες τους στην υιοθέτηση ενισχυμένων στρατηγικών και τεχνολογιών brand safety, όπως keywords, context και semantic analysis, pre και post-bid blocking, white και blacklists.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

παγκόσμια αγορά programmatic advertising αναμένεται να αγγίξει, σύμφωνα με έρευνα της Grand View Research, τα 150,6 δισ. δολάρια έως το 2025, σημειώνοντας, από το 2019 και έως τότε, μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 22,4%. Η ανάδυση νέων τεχνολογιών, όπως το 5G και το edge computing, είναι βέβαιο ότι θα φέρουν την επανάσταση στον τομέα αυτόν, καθώς θα προσφέρουν ταχύτερη και αποτελεσματικότερη παραγωγή διαφημίσεων. Όσο για τους διαφημιζόμενους οι οποίοι θα «αγκαλιάσουν» τις νέες τάσεις θα έχουν περισσότερο τα φόντα να επιτύχουν στο ψηφιακό τοπίο.

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ, ΕΞΑΝΤΛΗΤΙΚΟ SEGMENTATION ΚΑΙ TARGETING

Ειδικότερα, όπως υπογραμμίζει η Grand View Research, η χρήση της τεχνολογίας blockchain αναμένεται ότι θα αυξήσει τη διαφάνεια στο programmatic advertising, παρέχοντας μια

ασφαλή και αποκεντρωμένη πλατφόρμα για την αγορά και πώληση διαφήμισης. Επιπλέον, όσο η τεχνολογία θα αναπτύσσεται, εκτιμάται ότι το focus των διαφημιζομένων και των συνεργατών τους θα στρέφεται σε data-driven πληροφορίες και σε εξαντλητικότερο segmentation του κοινού. Εξάλλου, οι διαφημιζόμενοι θα συνεχίσουν όλο και περισσότερο να χρησιμοποιούν δεδομένα για να δημιουργούν άκρως προσωποποιημένες και στοχευμένες διαφημίσεις, οι οποίες έχουν απήχηση σε συγκεκριμένα κοινά. Αυτό απαιτεί μεγαλύτερη επένδυση στα data analytics και στη χρήση προηγμένων αλγορίθμων machine learning για την άντληση πληροφοριών από τα δεδομένα αυτά. Επιπλέον, αναμένεται ότι θα αυξηθεί η σημασία του cross-device targeting και αυτό διότι, καθώς οι καταναλωτές θα μετακινούνται μεταξύ διαφορετικών συσκευών και πλατφορμών, οι διαφημιζόμενοι θα ωθούνται να αναπτύσσουν στρατηγικές για την παραγωγή στοχευμένων διαφημίσεων σε πολλαπλά σημεία επαφής.

ΝΕΑ ΚΑΝΑΛΙΑ, CTV ΚΑΙ PERSONALIZED

ΜΗΝΥΜΑΤΑ

Σε άρθρο του στο LinkedIn ο Ashish Arya, Digital & Performance Marketing Lead, Disney + Hotstar - Walt Disney, περιγράφει τις σημαντικότερες τάσεις, οι οποίες εκτιμά ότι θα επηρεάσουν το programmatic advertising το 2023. Συγκεκριμένα, πέραν της χρήσης τεχνολογίας τεχνητής νοημοσύνης, των firstparty cookies και του brand safety, τις οποίες θεωρεί megatrends για τα επόμενα χρόνια, αναφέρεται και αυτός στη διαφάνεια και την αυξανόμενη έμφαση που δίνεται σε αυτήν, με τους διαφημιζόμενους να την απαιτούν από προμηθευτές και publishers τόσο σε επίπεδο ad placement και data usage, όσο και measurement. Παράλληλα, το programmatic advertising επεκτείνεται πλέον σε κανάλια πέραν του display, όπως social media, video και audio, ενώ ανερχόμενος είναι και ο ρόλος του personalization και του customization των μηνυμάτων, καθώς θα ενισχύσει περαιτέρω το engagement και το conversion rate. Σε επίπεδο καναλιών, η συνδεδεμένη τηλεόραση (CTV) σημειώνει ραγδαία ανάπτυξη με τους διαφημιζόμενους να επικοινωνούν με το κοινό τους σε streaming πλατφόρμες, όπως Samsung, Amazon Fire Stick κ.ά. Εξάλλου, εκτιμάται ότι το programmatic advertising θα ενοποιηθεί περισσότερο με τα παραδοσιακά διαφημιστικά κανάλια της τηλεόρασης, του print και του OOH, ενοποίηση η οποία επιτρέπει τον σχεδιασμό πιο συνεκτικής και αποτελεσματικής διαφημιστικής στρατηγικής σε πολλαπλά κανάλια. Επιπρόσθετα, καθώς εξελίσσεται διαρκώς, οι διαφημιζόμενοι θα αξιοποιούν την

τεχνολογία του programmatic για την παραγωγή πιο engaging και δημιουργικών διαφημιστικών εμπειριών.

ΤΑ FIRST-PARTY DATA ΜΟΝΟΔΡΟΜΟΣ ΓΙΑ ΠΟΙΟΤΙΚΟ INVENTORY

Επιπλέον, σημαντική τάση, όπως επισημαίνει σε αρθρογραφία του το digital advertising agency, Bannerflow, είναι η χρήση των first-party δεδομένων από τους διαφημιζόμενους με σκοπό τη βελτιστοποίηση της στόχευσης, τη μείωση της στήριξης των brands σε third-party δεδομένα και την εξασφάλιση της συμμόρφωσης με τους κανονισμούς για την ασφάλεια δεδομένων. Δυνητικά θετικό αντίκτυπο και στην ελληνική αγορά, για όλους σχεδόν τους stakeholders του programmatic advertising, από την υιοθέτηση των first-party cookies, τα οποία, όπως αναφέρει, παρέχουν μεγαλύτερη ακρίβεια και έλεγχο των δεδομένων, βλέπει ο Χρήστος Μπάσιος, Head of Marketing & Business Development, Acrossmedia241. Και αυτό διότι η υιοθέτησή τους επαναφέρει τη δύναμη των first-party data στους ιδιοκτήτες (brands και publishers), προσδίδει μεγαλύτερη αξιοπιστία στη στόχευση και αποτελεί τη βάση για ακόμα πιο αποτελεσματικές cookieless λύσεις. «Ωστόσο, η έως τώρα αδυναμία ενοποίησης και κεφαλοποίησης των first-party cookies σε όλα τα διαφορετικά συστήματα και εφαρμογές, παράλληλα με τη μειωμένη διαλειτουργικότητα των διαφορετικών first-party based solutions (UID2, EUID, ID Fusion, κ.ά.) αποτελούν βασικά εμπόδια για την ουσιαστική εξέλιξη του συγκεκριμένου εγχειρήματος», εξηγεί.

Industry Focus

Μονόδρομο για τους publishers, προκειμένου να κάνουν ακόμα πιο ποιοτικό το inventory που διαθέτουν, χαρακτηρίζει την αξιοποίηση των first-party δεδομένων ο Νάσος Ευσταθιάδης, Deputy General Manager Digital, Mindshare Greece. «Σε ό,τι αφορά τα first-party cookies τα οποία διαθέτει ένας διαφημιζόμενος, αυτά ήδη αξιοποιούνται, προκειμένου να δρομολογηθούν ενέργειες cross-sell ή up-sell ή απλά στόχευσης του κοινού το οποίο έφτασε στο καλάθι, αλλά δεν ολοκλήρωσε την αγορά του». Από την πλευρά του, ο Γιάννης Αμαξόπουλος, Digital Transformation Officer, Tempo OMD, σχολιάζει ότι, καθώς publishers και διαφημιζόμενοι έχουν ξεκινήσει με γοργούς ρυθμούς να εστιάζουν σε λύσεις συγκέντρωσης first-party δεδομένων και στην αποδέσμευσή τους από τα cookies που υπήρξαν βασικό στοιχείο της online διαφήμισης, οι απαιτήσεις σε επίπεδο τεχνολογίας για την επίλυση βασικών ζητημάτων της δομημένης συγκέντρωσής τους, του συνδυασμού τους από τα διάφορα touchpoints της digital δραστηριότητας ενός brand και, τέλος, της αξιοποίησής τους στην online διαφήμιση συνολικά, είναι τεράστιες.

ΟΙ BLACKLISTS «ΣΥΝΩΝΥΜΕΣ»

ΤΟΥ BRAND SAFETY

Εξάλλου, ένα από τα βασικότερα ζητήματα που αντιμετωπίζει το programmatic advertising από καταβολής του, σύμφωνα με το άρθρο του Ashish Arya, στέλεχους της Walt Disney, είναι το brand safety. Αναδεικνύει δε ως εργαλείο-κλειδί για την επίτευξή του τη δημιουργία white και blacklists. Σύμφωνοι με αυτό εμφανίζονται και εκπρόσωποι της ελληνικής αγοράς, οι οποίο υπογραμμίζουν ότι από τις μεγαλύτερες ανησυχίες των brands και των συνεργατών τους είναι το πού προβάλλεται η διαφήμισή τους και σε ποιον καταναλωτή. «Η εξασφάλιση όσο το δυνατόν μεγαλύτερου brand safety μπορεί να επιτευχθεί μέσα από σωστό στήσιμο και αξιοποίηση white και blacklists. Με αυτόν τον τρόπο, θα ξέρουμε με πολύ μεγαλύτερη βεβαιότητα την απάντηση στο παραπάνω “πού”. Όσο για την απάντηση του “σε ποιόν”, εκεί απαιτείται και κουβέντα με τους publishers, προκειμένου να διασφαλιστεί πως το inventory τους είναι καθαρό από “σκουπίδια” και πως τα μηνύματά μας προβάλλονται σε ανθρώπους και όχι σε μηχανές», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Νάσος Ευσταθιάδης. «Εν έτει 2023, το μεγαλύτερο ποσοστό των programmatic ad platforms υποστηρίζει πλέον ένα σύνολο από brand safety λειτουργίες, όπως δημιουργία και διαχείριση blacklists / blocklists (από websites και IPs μέχρι content categories και keywords), fraud avoidance κ.ά., διαθέσιμες είτε εγγενώς, είτε μέσα από την ολοκλήρωση σχετικών vendors (DoubleVerify, IAS, κ.ά.)», σχολιάζει ο Χρήστος Μπάσιος. Όσο για μια αποτελεσματική στρατηγική θα πρέπει, κατ’ ελάχιστο, όπως επισημαίνει, να ακολουθεί τρία βασικά βήματα:

1. Ανάλυση αναγκών / στόχων με βάση το εκάστοτε brand context / campaign.

2. Επιλογή premium inventory και κατάλληλων brand safety

παραμέτρων, οι οποίες συνήθως διασφαλίζονται μέσα από programmatic deals.

3. Real-time monitoring.

Ως βασικό challenge, όλο και πιο απαιτητικό βάσει των online εξελίξεων, αντιμετωπίζει ο Γιάννης Αμαξόπουλος, την εξασφάλιση του brand safety, σχολιάζοντας ότι η εξάπλωση των fake news και η συνεχής και έντονη δυσάρεστη επικαιρότητα δημιουργούν επιπλέον ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Προχωρώντας, ωστόσο, ένα βήμα παραπέρα, αναφέρει ότι, «για την εξασφάλιση των πιο αποδοτικών αποτελεσμάτων

η ιδανική προσέγγιση θα πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις διαφορετικές δυνατότητες “περιορισμού” των εμφανίσεών μας ανά τύπο διαφημίσεων και δικτύου, χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα φίλτραόπωςwhiteκαιblacklists,χρήσηkeywordblocking,χρήση pre-bid περιορισμών ειδικότερα στο open exchange»

ΤΟ AI, MUST ΣΕ BIDDING ΚΑΙ BUDGETING ΠΛΑΤΦΟΡΜΕΣ Επιπλέον, η τεχνολογική ιστοσελίδα Gadgets Now των The Times of India, σε άρθρο της, περιγράφει ότι η τεχνητή νοημοσύνη και το machine learning διαδραματίζουν όλο και πιο σημαντικό ρόλο στο programmatic advertising, καθώς οι αλγόριθμοι AI μπορούν να αναλύσουν μεγάλες ποσότητες δεδομένων, επιτρέποντας στους διαφημιζόμενους να εντοπίσουν αποτελεσματικότερα τα κοινά-στόχος για κάθε καμπάνια. Επίσης, συμβάλουν στη βελτιστοποίηση των διαφημιστικών καμπανιών, αναγνωρίζοντας ποιες διαφημίσεις αποδίδουν καλύτερα και

«ΜΙΚΡΑ ΚΑΙ ΣΤΑΘΕΡΑ ΒΗΜΑΤΑ ΣΤΗΝ ΥΙΟΘΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΤΑΣΕΩΝ»

«Η ελληνική αγορά κάνει μικρά, αλλά σταθερά βήματα όσον αφορά στην υιοθέτηση νέων

τάσεων και διαφημιστικών καναλιών

στο programmatic advertising. Μπορεί

η σχετική επένδυση που απαιτείται

σε resources -νέο και εξειδικευμένο

προσωπικό, εγκατάσταση νέων adtech / data platforms και ολοκλήρωση με υφιστάμενα / τρίτα συστήματα κ.ά.- να λειτουργεί συνήθως αποτρεπτικά για media owners και advertisers, ωστόσο

οι εξελιγμένες διαφημιστικές δυνατότητες και τα εντυπωσιακά

αποτελέσματα που συνοδεύουν τις νέες τάσεις / κανάλια αποτελούν έναν καλό λόγο για την εφαρμογή μέρους αυτών και στην Ελλάδα». Χρήστος Μπάσιος, Head of Marketing & Business Development, Acrossmedia241

«ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΠΟΛΥΠΑΡΑΓΟΝΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ BRAND SAFETY»

«Προκειμένου να οδηγηθούμε σε μια αποτελεσματική στρατηγική brand safety, χρειάζεται να συνδυάζουμε σημαντικές παραμέτρους όπως τεχνολογία, ανθρώπινη επίβλεψη, αξιόπιστους συνεργάτες, επισταμένη παρακολούθηση και βελτιστοποίηση. Αναλυτικότερα, χρειαζόμαστε εξειδικευμένες τεχνολογίες brand safety και filtering, οι οποίες μπορούν να προσαρμοστούν, με στόχο την αποφυγή εμφάνισης των διαφημίσεων “δίπλα” σε αμφιλεγόμενο ή προσβλητικό περιεχόμενο. Επίσης, μπορούμε να αναφέρουμε τη χρήση third-party verification εργαλείων, brand safety τεχνολογιών, όπως keywords, context και semantic analysis, pre και post-bid blocking και άλλων signals, καθώς και white και blacklists. Εξίσου σημαντική είναι η συνεργασία με αξιόπιστα programmatic networks με πολλούς και premium publishers, ενώ απαιτείται, επίσης, real-time monitoring και optimization». Άγγελος Γρυπαίος, COO, Adweb

προσαρμόζοντας ανάλογα τις προσφορές. Στο ίδιο μήκος κύματος, ο Χρήστος Μπάσιος, σημειώνει ότι «οι αναλύσεις μεγάλου όγκου δεδομένων και οι αυτοματοποιημένες επιλογές σε πραγματικό χρόνο, τα οποία έχουν όλο και περισσότερο ανάγκη το οικοσύστημα του programmatic advertising, βρίσκουν έναν μεγάλο σύμμαχο στο πρόσωπο της τεχνητής νοημοσύνης». Προσθέτει δε ότι «η διαρκής επικαιροποίηση υφιστάμενων και η δημιουργία νέων target audiences, το ενισχυμένο content matching και personalization, η βελτιστοποίηση bidding και budgeting είναι μερικές μόνο από τις εξελιγμένες δυνατότητες που υπόσχεται το AI». Ακόμη πιο καθοριστικό ρόλο σε όλες τις real-time bidding πλατφόρμες προβλέπει για το AI ο Γιάννης Αμαξόπουλος, σχολιάζοντας ότι κάτι τέτοιο δεν είναι έκπληξη, καθώς οι συγκεκριμένες πλατφόρμες δούλευαν εντατικά εδώ και μια δεκαετία περίπου προς αυτήν την κατεύθυνση. Υποστηρίζει δε ότι, «από την πλευρά της αποτελεσματικότητας, θα οδηγήσει σε ενίσχυσή της με τη χρήση όσο το δυνατόν περισσότερων signals και, τελικά, σε συνολικά θετικότερο αποτύπωμα του programmatic advertising». Όσο για τον Νάσο Ευσταθιάδη, εξέφρασε τον προβληματισμό του σχετικά με το AI, το οποίο, όπως αναφέρει, «ήρθε για να μείνει και -υποτίθεται- να βελτιώσει τη δουλειά μας και το αποτέλεσμά της», αλλά και την πεποίθηση ότι «όσο και να εξελιχθεί και όσο πιο “έξυπνη” και αν γίνει η τεχνητή νοημοσύνη, πάντα ο άνθρωπος θα παίζει καθοριστικό, έως και πρωτεύοντα, ρόλο στη δουλειά μας».

HOW TO? THE FULL-PROOF BRAND SAFETY STRATEGY

Όπως τον άνθρωπο, το ψηφιακό περιβάλλον αναγκάζει κατά καιρούς και τις εταιρείες να θέτουν δικλείδες ασφαλείας για να προστατεύσουν την εικόνα και τη φήμη τους, αναφέρει η ενημερωτική τεχνολογική ιστοσελίδα IT Munch. Οι δικλείδες αυτές εξασφαλίζουν ότι οι εταιρείες δεν σχετίζονται με απρεπές περιεχόμενο, ρητορική μίσους, fake news, εγκληματικές ή άλλες αδιαφανείς ενέργειες. Επομένως, η προστασία από όλα αυτά θα πρέπει να κατέχει σημαντικό μέρος της στρατηγικής τους για το programmatic advertising, καθώς, όπως φαίνεται, έχει γίνει πλέον συνείδηση σε όλες τις εταιρείες ότι η φήμη τους μπορεί να πληγεί ακόμη και χωρίς να αποδέχονται τις απόψεις συγκεκριμένων διαφημίσεων που εμφανίζονται στο website τους.

Όσον αφορά σε μια στρατηγική, η οποία μπορεί να θωρακίσει με βέλτιστο τρόπο μια εταιρεία και την εικόνα της online θα μπορούσε να ακολουθεί τα ακόλουθα τέσσερα βήματα:

1. Προσθέστε φίλτρο ηλικίας και keywords, με στόχο τον απο -

κλεισμό περιεχομένου το οποίο μπορεί δυνητικά να πλήξει

την εικόνα του brand.

2. Αξιοποιήστε την τεχνολογία του machine learning, καθώς οι

αλγόριθμοι ML έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν σε

βάθος ανάλυση στοιχείων του website, με πολλαπλά οφέλη,

«ΣΩΣΤΑ, ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΚΑΘΑΡΑ, ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΣΥΝΑΙΝΕΣΗΣ, DATA»

«Οι λύσεις που αναπτύσσονται στη διεθνή

σκηνή -ειδικά στις ΗΠΑ και τις λεγόμενες

big 5 αγορές της Ευρώπης- δεν φτάνουν

το επόμενο πρωί στη χώρα μας. Ωστόσο, στην παρούσα φάση, οι αναφερθείσες

τάσεις έχουν αναπτυχθεί σε τέτοιο βαθμό που μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό

εφόδιο στα χέρια των agencies ή των διαφημιζομένων στην περίπτωση που μιλάμε για in house programmatic καμπάνιες. Ειδικότερα, σε ό,τι αφορά τα firstparty data και την αξιοποίησή τους, είτε ο χειρισμός γίνει από τον ίδιο τον διαφημιζόμενο, είτε ανατεθεί σε agency, θέλει ιδιαίτερη προσοχή, προκειμένου να έχει διασφαλιστεί η συναίνεση από πλευράς του καταναλωτή. Γιατί σωστά data δεν είναι τα πολλά, αλλά τα καθαρά, από πλευράς συναίνεσης, data».

Νάσος Ευσταθιάδης, Deputy General Manager Digital, Mindshare Greece

«ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΙ ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ»

«Οι εξελίξεις στο κομμάτι του programmatic είναι ραγδαίες και πολύ σημαντικές, επεκτείνοντας τη χρήση, τις δυνατότητές

του και την εφαρμογή του σε περισσότερα brands. Η ελληνική αγορά βρίσκεται σε έναν ικανοποιητικό βηματισμό προς την ενσωμάτωση των νέων τάσεων, με πολλές νέες δυνατότητες και τεχνολογίες να προσφέρονται αυτήν τη στιγμή».

Γιάννης Αμαξόπουλος, Digital Transformation Officer, Tempo OMD

όπως επεξεργασία ταυτόχρονα μεγάλου όγκου δεδομένων, αναπτύσσοντας «ευφυείς» συνδέσμους μεταξύ τους και εμποδίζοντας τη διαφήμιση ενός brand να εμφανιστεί σε παράνομα ή ανεπιθύμητα websites.

3. Δημιουργήστε λίστες «καλών» και «κακών» websites. Με αυτόν τον τρόπο, το σύστημα media ρυθμίζεται ώστε να αποδέχεται δυνατότητες από τον επιθυμητό κατάλογο και να απορρίπτει τις επιλογές από τον ανεπιθύμητο κατά την αγορά διαφημίσεων. Λειτουργεί, επομένως και ως φίλτρο, το οποίο, ωστόσο, απαιτεί συνεχή εκμάθηση για να μπορεί να εντοπίζει όλο και περισσότερους επιβλαβείς ιστότοπους.

4. Διατηρήστε αυστηρό οπτικό έλεγχο μέσω dashboards, στις διαφημίσεις σας, παρά τα όποια φίλτρα και το AI. Καθώς το brand safety είναι κρίσιμο σε διεθνές επίπεδο, είναι επίσης απαραίτητο να υπάρχει ένας πίνακας ελέγχου για την παρακολούθηση των καμπανιών και άλλων ενεργειών. Εκτός, δηλαδή, από τα αυτοματοποιημένα βήματα, η εκάστοτε διοίκηση διατηρεί -ή οφείλει να διατηρεί- λεπτομερή εικόνα των websites όπου εμφανίζεται το brand. Αυτού του είδους η διαφάνεια διευκολύνει την έγκαιρη λήψη αποφάσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων τυχόν ζητημάτων που μπορεί να προκύψουν online. MW

Το programmatic advertising επεκτείνεται, πέραν του display, σε social media, video και audio, ενώ ανερχό μενο ρόλο έχουν τα personalization και customization των μηνυ μάτων, ενισχύοντας το engagement

GRZEGORZ SZCZEPAŃSKI, ICCO

«Οι σχέσεις επιστρέφουν

επίκεντρο των PR»

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

«Η τρέχουσα

που πρέπει να διέπουν κάθε λειτουργία του, την έλευση του AI και παρόμοιων εργαλείων, την πρόκληση εύρεσης και διατήρησης ταλέντων, καθώς και για το Consultancy Management Standard (CMS), το οποίο η ΕΔΕΕ θα παρουσιάσει αναλυτικά στα μέλη της το επόμενο διάστημα και στην ελληνική αγορά.

Στο περιθώριο του σεμιναρίου αυτού, το MW είχε την ευκαιρία να γνωρίσει τον Grzegorz Szczepa ń ski και να συνομιλήσει μαζί του από κοντά.

Οι καταναλωτές καθίστανται όλο και πιο ευαισθητοποιημένοι και απαιτούν από τις εταιρείες κοινωνικό και περιβαλλοντικό impact, και τα PR agencies βοηθούν τους πελάτες τους να επικοινωνήσουν τη δέσμευσή τους στην κοινωνική υπευθυνότητα. Η τρέχουσα δεκαετία θα φέρει ξανά πίσω τις δημόσιες σχέσεις στα PR, πράγμα που σημαίνει ότι η πραγματική αξία που παρέχουμε έγκειται στις σχέσεις και όχι στην επικοινωνία καθαυτή. Σε αυτές που εδραιώνεις για αμοιβαίο όφελος, σε αυτές που καλλιεργείς και θρέφεις.

Ποια είναι η κυρίαρχη τάση, αλλά και η βασικότερη πρόκληση στον κλάδο των PR σήμερα; Ποια η θέση της τεχνητής νοημοσύνης στο επικοινωνιακό τοπίο, και ποια αυτή της βιωσιμότητας; Σε αυτά και άλλα ερωτήματα, μας απαντά ο Grzegorz Szczepa ń ski, Πρόεδρος του International Communications Consultancy Organisation (ICCO).

Ο Szczepa ń ski βρέθηκε πρόσφατα στην Αθήνα, με αφορμή την εαρινή συνάντηση του BoD του ICCO, στο πλαίσιο της οποίας διοργανώθηκε και ένα τρίωρο σεμινάριο για PR επαγγελματίες σε συνερ -

γασία με τον τομέα Δημοσίων Σχέσεων

της ΕΔΕΕ. Οι ξένοι εισηγητές μίλησαν για το μέλλον του κλάδου Δημοσίων Σχέσεων, τον μετασχηματισμό του, τα ethics

MW: Ποια θα ξεχωρίζατε ως τη μεγαλύτερη διεθνή τάση στον τομέα των δημοσίων σχέσεων αυτή τη στιγμή; Grzegorz Szczepański: Η μεγαλύτερη τάση στον τομέα των δημοσίων σχέσεων αυτή τη στιγμή διεθνώς είναι η αυξανόμενη έμφαση στο brand purpose και την αυθεντικότητα, από πλευράς εταιρειών.

SHORT BIO

Η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων αποτελεί μια από τις κυριότερες προκλήσεις σε πολλές βιομηχανίες. Συμβαίνει το ίδιο και στον κλάδο των δημοσίων σχέσεων και εάν ναι, πώς μπορούν να το αντιμετωπίσουν τα agencies;

O Grzegorz Szczepański μετρά περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στον χώρο της επικοινωνίας, τόσο από την πλευρά των agencies, όσο και από την πλευρά των εταιρειών. Τα τελευταία 11 χρόνια κατέχει τη θέση του CEO της Hill+Knowlton Strategies Poland, ενώ εξελέγη Πρόεδρος του ICCO τον Οκτώβριο του 2022. Μεταξύ άλλων, στο πλαίσιο της επαγγελματικής του πορείας, ίδρυσε την πολωνική Public Relations Consultancy Association (ZFPR), ενώ την περίοδο 2008-2009 αποτέλεσε

μέλος του ΔΣ της International Public Relations Association (IPRA). Το 2001

συμπεριλήφθηκε στους 25 καλύτερους Πολωνούς managers από το επιχειρηματικό

περιοδικό Home&Market και το 2015 ανακηρύχθηκε «Man of the Year in PR» από το περιοδικό Brief.

Υπάρχουν, άραγε, κάποια «dos and don’ts»;

Ναι, η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων αποτελεί σημαντική πρόκληση και για τον κλάδο των δημοσίων σχέσεων. Τα agencies μπορούν να αντιμετωπίσουν την πρόκληση αυτή, δημιουργώντας μια θετική και συμπεριληπτική εργασιακή κουλτούρα, παρέχοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη και εξέλιξη, καθώς και προσφέροντας ανταγωνιστικά πακέτα αμοιβών. Είναι σημαντικό να ακούμε το feedback και τις ανησυχίες των υπαλλήλων και να τις διαχειρίζεστε κατάλληλα. Ένα «do» tip είναι να αναγνωρίζετε και να επιβραβεύετε τους top performers, ενώ ένα «don’t» tip είναι το να αγνοείτε το employee turnover ή να αποτυγχάνετε στην αντιμετώπισή του.

Τελευταία, γίνεται πολύς λόγος για την τεχνητή νοημοσύνη. Πώς μπορούν τα agencies να αξιοποιήσουν τις ΑΙ τεχνολογίες αποτελεσματικά;

Tα agencies δημοσίων σχέσεων μπορούν να αξιοποιήσουν τις τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης αποτελεσματικά

με διάφορους τρόπους, όπως το media monitoring and analysis, το social media listening and sentiment analysis, η δημιουργία και το optimization περιεχομένου.

Το AI μπορεί να βοηθήσει τα agencies να αυτοματοποιήσουν επαναλαμβανόμενες εργασίες, να συγκεντρώσουν insights από τεράστιες ποσότητες δεδομένων, καθώς και να παρέχουν προσωποποιημένη επικοινωνία σε στοχευμένα κοινά.

Ένας στους τέσσερις ηγέτες PR ανέφεραν ότι ποτέ δεν θα χρησιμοποιήσουν εργαλεία AI, σύμφωνα με το τελευταίο ICCO & PRCA Confidence Tracker.

Πώς εξηγείτε το ποσοστό αυτό; Θεωρείτε ότι το συγκεκριμένο

νούμερο θα καταγραφεί διαφοροποιημένο στο επόμενο Confidence Tracker;

Ο δισταγμός ως προς τη χρήση ΑΙ εργαλείων θα μπορούσε να οφείλεται σε έλλειψη κατανόησης όσον αφορά στις δυνατότητες και τα οφέλη τους, στον φόβο για απώλεια θέσεων εργασίας, ή σε ανησυχίες σε επίπεδο privacy & data security.

Ωστόσο, καθώς τα οφέλη του AI γίνονται όλο και πιο ξεκάθαρα και η συγκεκριμέ-

νη τεχνολογία υιοθετείται όλο και περισσότερο, το ποσοστό αυτό πιθανότατα

Focus Points

«Η μεγαλύτερη τάση στον τομέα των δημοσίων σχέσεων αυτή τη στιγμή διεθνώς είναι η αυξανόμενη

έμφαση στο brand purpose και την αυθεντικότητα, από πλευράς των εταιρειών»

•

«Η πραγματική αξία που

παρέχουμε έγκειται στις σχέσεις και όχι στην επικοινωνία καθαυτή. Έγκειται στις σχέσεις που εδραιώνεις για αμοιβαίο όφελος, σε αυτές που καλλιεργείς και θρέφεις» •

«Η προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων αποτελεί σημαντική

πρόκληση. Τα agencies μπορούν να την αντιμετωπίσουν, δημιουργώντας μια θετική και συμπεριληπτική εργασιακή κουλτούρα, παρέχοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη και εξέλιξη, καθώς και προσφέροντας ανταγωνιστικά πακέτα αμοιβών»

•

«Το AI μπορεί να βοηθήσει τα agencies να αυτοματοποιήσουν επαναλαμβανόμενες εργασίες, να συγκεντρώσουν insights από τεράστιες ποσότητες δεδομένων και να παρέχουν προσωποποιημένη επικοινωνία σε στοχευμένα κοινά»

•

«Ως Πρόεδρος του ICCO, βασικός

θα καταγραφεί μειωμένο στο επόμενο Confidence Tracker.

Επιπλέον, η έρευνα έδειξε ότι το 85% των ερωτώμενων δηλώνουν «πολύ σίγουροι»

ή «αρκετά σίγουροι» για το μέλλον της εταιρείας τους. Ποιοι παράγοντες, κατά τη γνώμη σας, συμβάλλουν σε αυτό το τόσο υψηλό επίπεδο σιγουριάς;

Το ποσοστό αυτό μπορεί να πυροδοτείται από διάφορους παράγοντες, όπως το δυνατό brand reputation, ένα ξεκάθαρο και πειστικό όραμα, μια αφοσιωμένη και ταλαντούχα ομάδα και μια σταθερή οικονομική επίδοση. Επιπλέον, η αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες PR από εταιρείες που επιθυμούν να επικοινωνήσουν το κοινωνικό και περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα, πιθανόν να συμβάλλει στη σιγουριά των στελεχών.

Η βιωσιμότητα αποτελεί μείζον ζήτημα στον επιχειρηματικό κόσμο. Πού βρίσκεται η βιομηχανία δημοσίων σχέσεων σε επίπεδο sustainability & ESGs;

Η PR βιομηχανία αναγνωρίζει όλο και περισσότερο τη σημασία της βιωσιμότητας και των ESGs (Environmental, Social, and Governance) και βοηθά τους πελάτες να επικοινωνήσουν τη δέσμευσή τους στα θέματα αυτά. Πολλά agencies αναπτύσσουν πρακτικές sustainability και ενσωματώνουν τα ESGs στις επικοινωνιακές στρατηγικές των πελατών τους.

Είστε μέλος του Board of Directors του International Communications Consultancy Organisation για σχεδόν 4 χρόνια. Ποιος είναι ο βασικός σας στόχος για το άμεσο μέλλον, ως Πρόεδρος;

Ως Πρόεδρος του ICCO, βασικός μου στόχος είναι να προωθήσω την αξία και τη σημασία της βιομηχανίας δημοσίων σχέσεων σε διεθνή κλίμακα, και να βοηθήσω τα agencies να προσαρμοστούν στο μεταβαλλόμενο επικοινωνιακό τοπίο. Αυτό περιλαμβάνει την ενίσχυση της συνεργασίας και της ανταλλαγής γνώσης μεταξύ των μελών του οργανισμού, την προώθηση ηθικών και υπεύθυνων επικοινωνιακών πρακτικών, και την υπεράσπιση της αναγνώρισης και του σεβασμού του επαγγέλματος. MW

Τελικά πώς αναπτύσσονται τα brands;

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Η εφαρμογή του evidence-based marketing μπορεί να αφήσει χώρο για ό,τι έχει πραγματικά αξία για την ανάπτυξη ενός brand. Χρειάζεται ωστόσο τόλμη από τους marketers για να αμφισβητήσουν ακόμα και τις δικές τους υποθέσεις, οι οποίες μέχρι σήμερα όριζαν τις ενέργειές τους. Τελικά χρειάζεται να ανησυχεί κανείς για την απόρριψη του brand όταν δεν έχει υπολογίσει τη Διανοητική Διαθεσιμότητα; Η Jenni Romaniuk, Eρευνήτρια και Καθηγήτρια του Ehrenberg-Bass Institute δίνει κατευθύνσεις.

ΗJenni Romaniuk, Eρευνήτρια και Καθηγήτρια του Ehrenberg-Bass Institute του

University of South Australia

έρχεται για πρώτη φορά στην Ελλάδα, στις 15 Ιουνίου, ως κεντρική ομιλήτρια

στο How Brands Grow, για να παρου-

σιάσει στους marketeers και advertisers

της ελληνικής αγοράς επικαιροποιημέ-

να ερευνητικά δεδομένα για το braning, καθώς και το προσφάτως εκδοθέν βιβλίο της, «Better Brand Health: Measures and Metrics for a How Brands Grow World».

Το βιβλίο αποτελεί τη «φυσική» συνέχεια

του επιτυχημένου «How Brands Grow

Part 2 – Revised!», το οποίο συνέγραψε με τον Byron Sharp, Καθηγητή και Διευθυντή του Ehrenberg-Bass Institute και συγ-

γραφέα του best seller «How Brands Grow: What marketers don’t know». Λίγο πριν την ομιλία της, μοιράζεται με το αναγνωστικό κοινό του MW χρήσιμα insights για την αξία των brands, τη Διανοητική Διαθεσιμότητα, τις μετρήσεις για την «υγεία» των brands, την αποτελεσματικότητα της διαφήμισης, τα Distinctive Assets, κ.ά.

MW: Πώς μπορεί να εφαρμοστεί το evidence-based marketing και ποια τα αποτελέσματά του; Jenni Romaniuk: Η εφαρμογή του evidence-based marketing υπογραμμίζει τους τομείς στους οποίους χρειάζεται να δώσουμε προτεραιότητα και προσδιορίζει

«Διανοητική Διαθεσιμότητα είναι η τάση να έρχεται στο μυαλό του καταναλωτή το brand σας σε καταστάσεις αγοράς»

εκείνους τους τομείς που θα μπορούσαμε να αγνοήσουμε ή να αφήσουμε πιο πίσω. Σε έναν κόσμο με περιορισμένο χρόνο και συχνά υπερπληθώρα δεδομένων, το να έχουμε σαφείς προτεραιότητες συμβάλλει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητάς μας. Αξιοποιήστε το evidence-based marketing για να δημιουργήσετε ένα πλαίσιο βασικών προσπαθειών. Το πλαίσιο μάς βοηθά να επιλέξουμε τις μετρήσεις και τα αποτελέσματα, που πρέπει να ελέγξουμε, για να εξακριβώσουμε εάν το brand μας βρίσκεται σε αναπτυξιακή πορεία. Η εξάλειψη των σημείων, που μπορεί να μας αποσπούν την προσοχή, είναι επίσης, πολύ χρήσιμη. Οι προσπάθειες να δημιουργήσουμε πιο πιστούς αγοραστές ή να στοχεύσουμε σε πιο συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς μπορεί να φαίνονται λογικές, ωστόσο υπάρχουν αποδείξεις ότι ως τακτικές δεν ενισχύουν την ανάπτυξη του brand. Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να απομακρύνουμε τις προσπάθειές μας από αναποτελεσματικές ιδέες,

που απλώς εξαντλούν τον χρόνο και τον προϋπολογισμό μας. Επομένως, εφαρμόζοντας το evidence-based marketing, είμαστε σε θέση να χρησιμοποιούμε τους πόρους μας πιο αποτελεσματικά.

Μπορείτε να μας εξηγήσετε τους Νόμους του Βrand Growth; Παρομοίως με τους νόμους τη Φυσικής, υπάρχουν αρκετοί Nόμοι για την Aνάπτυξη του Brand. Ένας από τους πιο σημαντικούς είναι ο Nόμος του Διπλού Κινδύνου. Αυτός ο νόμος ορίζει ότι οι μικρές επωνυμίες «υποφέρουν» διπλά. Τα μικρότερα brands έχουν λιγότερους αγοραστές (πρώτος κίνδυνος), οι οποίοι είναι ελαφρώς λιγότερο πιστοί (δεύτερος κίνδυνος), συγκριτικά με τους αγοραστές των μεγαλύτερων brands. Άλλοι νόμοι, όπως αυτός περί Παρόμοιων Προφίλ Αγοραστών, υπογραμμίζουν τον τρόπο με τον οποίο τα brands ανταγωνίζονται, ενώ ο Νόμος του Φυσικού Μονοπωλίου εστιάζει το βασικό πλεονέκτημα των μεγάλων εμπορικών σημάτων, το οποίο είναι γνωστό σε ανθρώπους που γνωρίζουν ελάχιστα για την κατηγορία.

αυτούς τους Νόμους για την

παρακολούθηση της «υγείας» των brands;

Αυτοί οι νόμοι μας βοηθούν να δημιουργήσουμε/ επιλέξουμε μετρήσεις που

Πώς μπορούν οι brand managers να χρησιμοποιήσουν

JENNI ROMANIUK, EHRENBERG-BASS INSTITUTE, UNIVERSITY OF SOUTH AUSTRALIA

αποκαλύπτουν πόσο σταθερά είναι τα θεμέλια που έχουμε δημιουργήσει για την ανάπτυξη του brand. Το ακόλουθο mantra συνοψίζει τις σημαντικές επιδράσεις που

έχουν οι Νόμοι της Ανάπτυξης στην παρακολούθηση της υγείας της επωνυμίας: Σχεδίαστε για την κατηγορία, Αναλύστε

για τον αγοραστή, Κάντε αναφορά για την επωνυμία.

Ο σχεδιασμός για την κατηγορία σημαίνει πώς διασφαλίζετε ότι το δείγμα σας

και τα competitor sets είναι αμερόληπτα και θα μπορούσαν να είναι σχετικά με οποιοδήποτε brand της κατηγορίας, ανεξαρτήτα από το αν είναι μικρότερο ή μεγαλύτερο.

Όσον αφορά την ανάλυση για τον αγοραστή, ο πιο σημαντικός «οδηγός» στις απαντήσεις για την «υγεία» μιας επωνυμίας είναι εάν κάποιος είναι υφιστάμενος αγοραστής του brand. Αυτό το «ηχηρό»

τμήμα κυριαρχεί στις απαντήσεις για την «υγεία» του κάθε brand. Επομένως, αν θέλετε να καταγράψετε την άποψη των ανθρώπων που δεν ανήκουν στους αγοραστές του brand, οι οποίοι σημειωτέον είναι πολύ σημαντικοί για την ανάπτυξη, πρέπει συχνά να ελέγχετε τη συγκεκριμένη μεταβλητή στις αναλύσεις σας.

Τέλος, τι σημαίνει αναφορά στην επωνυμία. Οι νόμοι, όπως αυτός του Διπλού Κινδύνου, μας δείχνουν ότι το «κανονικό»

για τα μεγαλύτερα brands είναι διαφορετικό από το «κανονικό» για τα μικρότερα.

Ως εκ τούτου, εάν δεν προσαρμόσετε τις προσδοκίες σας για τις μετρήσεις βάσει του μεγέθους της επωνυμίας, κινδυνεύτε να την κρίνετε άδικα.

Ποια είναι τα πιο κοινά προβλήματα που δυσχεραίνουν τη παρακολούθηση της «υγείας» του brand; Υπάρχουν τρεις παράγοντες που οδηγούν στην αποτυχία της παρακολούθησης της «υγείας» του brand. Πρώτον, η φιλοσοφία. Τα περισσότερα trackers για την «υγεία» της επωνυμίας σχεδιάστηκαν χωρίς να ληφθούν υπ’ όψιν οι Νόμοι της Ανάπτυξης, κι έτσι εστιάζουν αδικαιολόγητα σε «βαριές» κατηγορίες και αγοραστές του brand. Δεύτερον, οι μόδες. Οι εταιρείες ερευνών και οι marketers υιοθετούν πολύ γρήγορα τις νέες μόδες και προσθέτουν νέες μετρήσεις, ακόμα κι αν υπάρχουν ελάχιστα στοιχεία που να τις υποστηρίζουν. Αυτές συχνά σπαταλούν χρόνο και πόρους. Τρίτον, ο φόβος. Χωρίς σαφήνεια για το τι είναι σημαντικό (και πότε) υπάρχει μια απροθυμία να αφαιρεθεί οποιαδήποτε μέτρηση. Επομένως, τα ερωτηματολόγια γίνονται δυσκίνητα και καθίσταται δύσκολη η εξαγωγή πληροφοριών.

Ποιους κανόνες πρέπει

να ακολουθήσουν οι brand managers στον σχεδιασμό Distinctive Brand Assets; Προτείνω τα ακόλουθα τρία βήματα για την επιλογή Distinctive Assets. 1) Κατανοήστε το κάθε περιβάλλον. Θυμηθείτε ότι τα Distinctive Assets είναι εργαλεία που βελτιώνουν την ποιότητα του branding. Για να επιλέξετε το καλύτερο εργαλείο, χρειάζεται να κατανοήσετε τα Μέσα και το περιβάλλον πωλήσεων, όπου σχεδιάζετε να χρησιμοποιήσετε το Αsset. Για

παράδειγμα, έχει πολλές εικόνες ή λέξεις; Χρησιμοποιούνται πολλά χρώματα ή όχι; Έχουν παρουσία οι ανταγωνιστές σας ή όχι; Τι περισπασμοί υπάρχουν; Αυτή η γνώση σάς βοηθά να επιλέξετε Αssets, έξυπνα. 2) Εντοπίστε τι κάνουν οι ανταγωνιστές. Εφόσον θέλετε το brand να μπορεί να κατέχει ένα Αsset, πρέπει να εντοπίσετε τι κάνουν οι ανταγωνιστές και να αποφύγετε την αντιγραφή τους. 3) Χρησιμοποιήστε μετρήσεις που βασίζονται σε αποδείξεις, για να ελέγξετε τον ανταγωνισμό σε διανοητικό επίπεδο και την πρόοδο όταν δημιουργείτε ένα Αsset. Αναπτύσσουμε δύο μετρήσεις: τη Φήμη και τη Μοναδικότητα, οι οποίες είναι χρήσιμες καθώς αποτυπώνουν την απόδοση των Αssets στον βασικό τους ρόλο, που είναι να ενεργοποιούν την επωνυμία στη μνήμη του αγοραστή της κατηγορίας, όταν αυτή δεν είναι «παρούσα» .

Τι είναι η Διανοητική

Διαθεσιμότητα και πώς μπορεί να μετρηθεί;

Η Διανοητική Διαθεσιμότητα είναι η τάση να έρχεται στο μυαλό κάποιου το brand σε καταστάσεις αγοράς. Μπορεί να μετρηθεί προσδιορίζοντας πρώτα τις σκέψεις που χρησιμοποιούν οι αγοραστές της κατηγορίας για να «εισέλθουν» σε αυτή, ανά πάσα στιγμή. Αυτό ονομάζεται Σημεία Εισόδου στην Κατηγορία (CEPs). Στη συνέχεια, παίρνοντας τα πιο κοινά από αυτά τα CEPs, μπορείτε να υπολογίσετε ένα Διανοητικό Μερίδιο Αγοράς (Mental Market Share). Αυτό είναι το πόσο καλά αποδίδει η επωνυμία σας στη δημιουργία αναμνήσεων στους αγοραστές της σχετικής κατηγορίας, έναντι των ανταγωνιστών.

Κλείνοντας, ποια είναι η Νο. 1 συμβουλή που θα θέλατε να μοιραστείτε με τους brand managers;

Ανακαλύψτε το πού οι δικές σας υποθέσεις μπορεί να κρατούν πίσω το brand σας. Για παράδειγμα συχνά οι brand managers ανησυχούν για την απόρριψη της επωνυμίας τους, ωστόσο στις περισσότερες των περιπτώσεων τα δεδομένα υποδεικνύουν ότι τα brands πρέπει να ανησυχούν λιγότερο για το ενδεχόμενο της απόρριψης και περισσότερο για το πόσο «διανοητικά διαθέσιμα» είναι. Αν δεν ελέγξουμε τις υποθέσεις μας, μπορεί πολύ εύκολα να σπαταλήσουμε πόρους για την επίλυση προβλημάτων, τα οποία στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν. MW

Jenni Romaniuk

Industry Focus

IN-STORE PROMOTION

Η CUSTOMER-CENTRIC ΕΠΟΧΗ

Προκειμένου να προσελκύσουν επαναλαμβανόμενους αλλά και νέους πελάτες, τα brands

εξελίσσονται διαρκώς, προσφέροντας προσωποποιημένες εμπειρίες στο customer journey, έχοντας ως «σύμμαχό» τους την τεχνολογία στο νέο, υβριδικό In-store promotion. Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Το Ιn-store promotion αποτελεί εργαλείο marketing που βοηθά τα brands να προωθήσουν αποτελεσματικά τα προϊόντα τους σε άμεσα ενδιαφερόμενους πελάτες, με την τεχνολογία να παίζει, πλέον, καθοριστικό ρόλο στην αγοραστική εμπειρία, ιδιαίτερα στην post covid εποχή, για την οποία μίλησε η Αναστασία Δυρραχίτη, Account Manager, Enzyme. «Είναι γεγονός ότι η εποχή της πανδημίας έχει φέρει στην επιφάνεια μια νέα κανονικότητα. Παρατηρώντας τη, οι δύο σημαντικότερες εξελίξεις που είδαμε να κυριαρχούν στο οικοσύστημα του retail τη χρονιά που μας πέρασε, είναι η ψηφιακή και η “πράσινη” μετάβαση. Πλέον, το καταναλωτικό κοινό έχει γίνει πιο απαιτητικό, αναζητώντας προσωποποιημένες, πρωτόγνωρες και “πράσινες” εμπειρίες για κάθε του ανάγκη». Επιπλέον, σύμφωνα με την ίδια, η customer-centric εποχή που ζούμε αναγκάζει τους retailers και τα brands να επενδύουν στις τεχνολογικές καινοτομίες για να βελτιστοποιούν την καταναλωτική εμπειρία ώστε ο πελάτης να νιώθει ξεχωριστός. «Συχνά, κάποιες υβριδικές λύσεις κερδίζουν έδαφος, ενώ το integration του φυσικού και του ψηφιακού καναλιού είναι ήδη εδώ», προσθέτει.

ΚΑΛΥΤΕΡΗ

Τα τελευταία έτη, παρατηρήθηκε αύξηση της χρησιμότητας των ψηφιακών εργαλείων που μπορούν να αξιοποιήσουν τα τμήματα marketing. Τα κοινά μπορούν, πλέον, να στοχεύονται πιο αποτελεσματικά και, στην περίπτωση των προωθητικών ενεργειών και των εκπτώσεων, να λαμβάνουν βελτιστοποιημένες τιμές ώστε να παρακινούνται οι πωλήσεις χωρίς να «θυσιάζονται» τα περιθώρια κέρδους. Πρόκειται για την αξιοποίηση των αναδυόμενων πρωτοβουλιών για τα δεδομένα των καταναλωτών, ώστε να προσφέρονται στους πελάτες τα σωστά κίνητρα, τη σωστή στιγμή, προωθώντας την πώληση.

Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΟ «ΤΟΠΙΟ»

Εδώ και μήνες, έχει γίνει έντονη η ανάγκη ενίσχυσης των καταστημάτων με first-party consumer data, γεγονός που έχει οδηγήσει στη συλλογή αποτελεσματικότερων insights που μπορούν, πλέον, να αξιοποιήσουν τα brands στο In-store promotion. Με όλο και περισσότερους πελάτες να βασίζονται στα κινητά τους τηλέφωνα κατά τη διάρκεια των αγορών, οι retailers είναι

σε θέση να «συνδεθούν» με τους πελάτες στο κατάστημα, βασιζόμενοι σε online first-party data, δίνοντας, εν τέλει, την πολυπόθητη ώθηση στις αγοραστικές αποφάσεις. Από ψηφιακά κουπόνια έως αποκλειστικές τιμές εντός του καταστήματος, η συνέργεια της τεχνολογίας και της ποικιλίας προϊόντων δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για conversions, με τρόπους που δεν υπήρχαν πριν. Μάλιστα, τα brands που υπήρξαν καινοτόμα στο Ιn-store promotion, προσαρμόζουν τις προσφορές τους σε αυτό το νέο ψηφιακό οικοσύστημα.

Το Ιn-store promotion βοηθά

τα brands να προωθήσουν

αποτελεσματικά τα προϊόντα τους

σε άμεσα ενδιαφερόμενους πελάτες, με την τεχνολογία να παίζει, πλέον, καθοριστικό ρόλο στην αγοραστική

εμπειρία, ιδιαίτερα στην

ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΤΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΤΟ CX

«Είναι γεγονός ότι η τεχνολογία, πλέον, έχει εισέλθει στο φυσικό και online κατάστημα, αλλάζοντας τα κριτήρια στην εμπειρία του καταναλωτή σε πραγματικό χρόνο και σε οποιονδήποτε χώρο, προσφέροντας ελκυστικές, interactive, εξατομικευμένες εμπειρίες. Η χρήση τεχνολογιών όπως Beacons, Video Analytics και Scent Management που χρησιμοποιούν πλατφόρμες digital signage, όπως η Re-sign, καθώς και το Augmented Reality

που, αυτή τη στιγμή, πολλά brands αξιοποιούν πιλοτικά, είναι μόνο η αρχή. Η ανάπτυξη του IoT αλλά και η ανάγκη για προσωποποιημένη

εμπειρία από πλευράς καταναλωτή, θα επιφέρει στο σύντομο μέλλον πολλές νέες εξελίξεις και τρόπους προσέγγισης του κοινού».

Αναστασία Δυρραχίτη, Account Manager, Enzyme

ΣΤΟΧΕΥΣΗ, ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ «ΖΗΤΑ»

post covid εποχή

Ερωτώμενη για τη «συνταγή» για επιτυχημένο Ιn-store promotion στη σημερινή εποχή, η Αναστασία Δυρραχίτη απαντά πως ουσιαστικά δεν υπάρχουν συνταγές επιτυχίας, αλλά δεδομένα-analytics για τις προτιμήσεις των καταναλωτών, ενώ τα διάφορα εργαλεία και οι ΑΙ πλατφόρμες βοηθούν ώστε να διαμορφώνονται οι στρατηγικές και οι μηχανισμοί υλοποίησης. «Πολύ βασικά στοιχεία είναι η υιοθέτηση των key trends και η προσφορά προσωποποιημένων εμπειριών στην εξέλιξη του customer journey», προσθέτει η ίδια.

45 ΧΡΟΝΙΑ SALES PROMOTION CENTER

To Sales Promotion Center διοργάνωσε τον Απρίλιο, το 32ο ετήσιο εταιρικό συνέδριό του, σε διήμερο corporate retreat, γιορτάζοντας, παράλληλα, τα 45 χρόνια λειτουργίας του. Κατά τη διάρκεια του διημέρου, σχεδιάστηκαν μία σειρά από ενημερωτικές, εκπαιδευτικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες, ενώ 2 C-Level στελέχη, πολυεθνικών εταιρειών έδωσαν το «παρών» στο συνέδριο. Η εταιρεία, από ένα αμιγώς BTL marketing agency, έχει εξελιχθεί σε ένα hybrid agency ολιστικών λύσεων και εφαρμογών, δημιουργώντας καινούργια services και business units, τα οποία σχεδιάστηκαν για να απαντήσουν στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς.

TRENDS TO WATCH

Store-Within-A-Store: Σε μια προσπάθεια να ενισχύσουν το οπτικό merchandising στο κατάστημα, βλέπουμε πολλούς retailers να δημιουργούν ένα «κατάστημα μέσα στο κατάστημα» (Store-Within-A-Store). Στόχος της εν λόγω στρατηγικής είναι η αύξηση της επισκεψιμότητας, παρέχοντας, παράλληλα, μία εμπειρία προστιθέμενης αξίας στους πελάτες. Μάλιστα, σύμφωνα με μελέτη της Kearney, το 81% των καταναλωτών που ανήκουν στη γενιά Z, προτιμά να ψωνίζει στα καταστήματα για να ανακαλύψει νέα προϊόντα. Επιπρόσθετα, ανάλογα με το brand, η στρατηγική SWAS μπορεί να περιλαμβάνει δείγματα προϊόντων, σεμινάρια, επιδείξεις ή συζητήσεις. Επιδιώκει να καταστήσει την εμπειρία εντός του καταστήματος σε κρίσιμο μέρος της διαδρομής του πελάτη, γεγονός που επιζητούν πολλοί καταναλωτές.

ΤΡΟΠΟΙ

ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΟΥ ΙΝ-STORE PROMOTION

Υπάρχει μία κοινή παραδοχή στον κόσμο του marketing. Όλοι λατρεύουν μια συμφέρουσα προωθητική ενέργεια στο κατάστημα! Είτε πρόκειται για συμφωνία BOGO (buy one, get one free) είτε μια έκπτωση 50% στην αγορά δεύτερου προϊόντος, οι καταναλωτές θα ενδιαφερθούν, έχοντας ως στόχο την εξοικονόμηση χρημάτων. Ωστόσο, οι προωθητικές ενέργειες στο κατάστημα δεν αφορούν μόνο στη μείωση των τιμών. Σύμφωνα με δημοσιευμένο άρθρο στο Repsly.com, οι παρακάτω 5 πρακτικές μπορούν να ενισχύσουν το In-store promotion:

1. Έξυπνες οθόνες δαπέδου/τοίχου: Οι έξυπνες οθόνες όχι μόνο τραβούν μερικά… ανυποψίαστα βλέμματα, αλλά δημιουργούν και μια αφήγηση γύρω από το προϊόν. Για παράδειγμα, η Nike τοποθετεί τα αθλητικά της παπούτσια σε στάση δρομέα, αποτυπώνοντας την αίσθηση της δράσης και της κίνησης. Η φυσική δομή των οθονών -ειδικά ο τρόπος με τον οποίο οι πελάτες κινούνται γύρω τους- δημιουργεί μια παθητική εμπλοκή με το εκάστοτε προϊόν.

2. Banners, Πινακίδες και Floor Stickers: Άλλος ένας καλός «φίλος» του In-store promotion είναι οι καλοσχεδιασμένες, δημιουργικές αφίσες. Είναι διασκεδαστικές και παρουσιάζουν αναγνωρίσιμες φιγούρες -αθλητές και διασημότητεςνα «εμπλέκονται» με το προϊόν και σε αντίθεση με τις οθόνες, η συντήρησή τους είναι ιδιαίτερα χαμηλού κόστους. 3. 1+1 δώρο: Συχνά, αναφέρεται και ως «πακέτο bonus» και μπορεί να αφορά είτε τη διάθεση ακόμη ενός ίδιου δωρεάν προϊόντος ή επιπλέον ποσότητα προιόντος με μειωμένη

Επένδυση στο Retail Tech: Το 2023, οι retailers χρειάζεται να επενδύσουν περισσότερο στο Retail Technology και, ιδιαίτερα, στην τεχνολογία που σχετίζεται με δραστηριότητες εντός του καταστήματος, όπως το ταμείο, το marketing και η διαχείριση αποθεμάτων, επειδή οι τεχνολογίες αυτές μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά το shopping experience των πελατών, παρέχοντας ακριβέστερα στοιχεία για την καταναλωτική συμπεριφορά. Επιπλέον, οι λιανοπωλητές μπορούν να επωφεληθούν από τεχνολογίες όπως η ψηφιακή σήμανση, το augmented reality και η πλοήγηση στο κατάστημα, οι οποίες μπορούν να βελτιώσουν την καταναλωτική εμπειρία, αυξάνοντας τη δέσμευση των πελατών.

τιμή. Με αυτόν τον τρόπο, οι υποψήφιοι πελάτες παροτρύνονται να αγοράσουν ένα νέο προϊόν που δεν γνώριζαν, ενώ οι υφιστάμενοι ενθαρρύνονται να πραγματοποιήσουν την αγορά σε μεγαλύτερη ποσότητα, ώστε να προετοιμαστούν για τις μελλοντικές τους ανάγκες.

4. Αξιοποίηση των data: Ας αφήσουμε τα δεδομένα να «μιλήσουν». Ποια είναι τα πιο κερδοφόρα προϊόντα που θα τοποθετηθούν στα ποιο ορατά σημεία εντός του καταστήματος; Ποια είδη τείνουν να αγοράζονται συνδυαστικά; Όλα αυτά μπορούν να γίνουν γνωστά μέσω της τεχνολογίας.

5. In-store marketing robots: Με τη βοήθεια ηχητικών μηνυμάτων, φωτισμού και κίνησης, τα marketing robots μπορούν να αναδείξουν το προϊόν και την ιστορία του μέσα στο κατάστημα. MW

ADRIANO ACARDO, TIKTOK Ο

εκδημοκρατισμός της δημιουργίας φέρνει

ευκαιρίες ανάπτυξης

Της Άννας Χατζή, ahatzi@boussias.com

Στο πλαίσιο του 8ου Οικονομικού Φόρουμ

Το TikTok έχει επανεφεύρει νέους τρόπους για να μαθαίνει κανείς ενώ διασκεδάζει, διευκολύνοντας την ανακάλυψη νέων πραγμάτων, κατορθώνοντας να γίνει ένα μέσο ανακάλυψης και προγραμματισμού, με τους χρήστες να χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο την πλατφόρμα ψυχαγωγίας.

MW: Το TikTok δεν παρουσιάζεται σαν ένα ακόμη μέσο κοινωνικής δικτύωσης, αλλά ως μια πλατφόρμα ψυχαγωγίας. Ποιες ευκαιρίες δημιουργεί αυτό για τις επιχειρήσεις και τι σημαίνει για

τη στρατηγική & το περιεχόμενο; Adriano Acardo: Πράγματι, τοποθετούμαστε ως μια πλατφόρμα ψυχαγωγίας, καθώς το 75% των χρηστών έρχονται στο TikTok για να ψυχαγωγηθούν. Αλλά επίσης αυτό που βλέπουμε είναι ότι πολύ περισσότεροι άνθρωποι ανακαλύπτουν την πλατφόρμα. Έτσι, το TikTok μετατρέπεται σε μια πραγματική πλατφόρμα «ανακάλυψης». Μάλιστα, το 58% είναι χρήστες που βρίσκουν νέες τάσεις, νέα προϊόντα, νέες υπηρεσίες στην πλατφόρμα. Οι άνθρωποι λοιπόν θέλουν να ανακαλύψουν, αλλά και να αναλάβουν δράση. Αναντίρρητα, η μοναδικότητα του TikTok έγκειται στο γεγονός ότι το περιεχόμενο βρίσκεται στο

επίκεντρο των πάντων. Επομένως, κάθε εμπορικό σήμα, ακόμα κι αν πρόκειται για μικρή επιχείρηση, θα μπορούσε να έρθει στην πλατφόρμα για να δημιουργήσει ένα πραγματικά ενδιαφέρον περιεχόμενο, το οποίο είναι αυθεντικό, είναι αληθινό χωρίς καν να είναι τέλειο. Και όλα αυτά με τη δυνατότητα να το καταγράψει κανείς από το κινητό τηλέφωνο, και ταυτόχρονα να μπορεί να έχει πραγματικά ενδιαφέρον περιεχόμενο και να γίνει viral.

Πώς θα μπορούσαν οι επιχειρήσεις να προσαρμοστούν

στην προσέγγιση «communities over demographic» που επικρατεί στο TikTok;

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο καθένας μπορεί να έρθει στο TikTok. Όλες οι εταιρείες μπορούν να έρθουν στο TikTok, είτε είναι μικρού είτε μεγάλου μεγέθους και να γίνουν viral. Έτσι, η προσβασιμότητα, νομίζω, ανοίγει πολλές ευκαιρίες. Πρόκειται επίσης για μια πλατφόρμα ψυχαγωγίας που τροφοδοτείται από τις κοινότητες και δίνεται έμφαση στο marketing της κοινότητας. Αυτή τη στιγμή διαθέτουμε την κοινότητα του TikTok, η οποία αριθμεί πάνω από ένα δισ. χρήστες παγκοσμίως, 150 εκατ. χρήστες στην Ευρώπη, με την Ελλάδα να είναι μια αναπτυσσόμενη αγορά. Το παραπάνω είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς όταν οι εταιρείες χτίζουν κοινότητες, γίνονται μέρος αυτών.

Παράλληλα, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν τις ήδη υπάρχουσες κοινότητες. Για παράδειγμα, τα ταξίδια αποτελούν το 25% του ΑΕΠ στην Ελλάδα, μια μεγάλη αγορά που περιλαμβάνει διαφορετικούς παίκτες όπως τις αεροπορικές εταιρείες, ένα μικρό ξενοδοχείο, κάποιο χώρο που βρίσκεται στο Airbnb είτε κάποιο εστιατόριο… Έτσι, μπορεί κανείς να αξιοποιήσει την κοινότητα, καθώς φαίνεται ότι το 76% των χρηστών θεωρούν ότι το TikTok τους βοηθά να ανακαλύψουν

Adriano Acardo

ΕΡΕΥΝΑ FORECOMM_S

Παραμένοντας στις θετικές εκτιμήσεις

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Το 2023 ξεκίνησε με τις εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων να σταθεροποιούνται σε θετικά επίπεδα, τόσο για το μέλλον της επιχείρησής τους όσο και για τον κλάδο τους. Οι προϋπολογισμοί marketing συνεχίζουν αυξητικά, ενώ και τα agencies επανέρχονται σε θετικές εκτιμήσεις για τον κλάδο της επικοινωνίας συνολικά.

Επιμένουν… θετικά διαφημιζόμενοι και agencies για τον κλάδο της επικοινωνίας στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα ευρήματα του τελευταίου κύματος της έρευνας Forecomm_s, για το πρώτο τρίμηνο του 2023.

Η Forecomm_s είναι μια έρευνα οικονομικού κλίματος που εστιάζει αφ’ ενός στις εκτιμήσεις στελεχών διαφημιζομένων για την πορεία της επιχείρησής τους αλλά και, γενικότερα, του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούνται, αφ’ ετέρου στους προϋπολογισμούς τμημάτων marketing

για τις ενέργειες υποστήριξης των προϊόντων τους. Η ιδέα είναι ότι υψηλότεροι προϋπολογισμοί αντικατοπτρίζουν αλλά και προοιωνίζουν αναπτυξιακές τάσεις στην αγορά, ενώ αντίστοιχα μειωμένοι προϋπολογισμοί αντικατοπτρίζουν και προοιωνίζουν υφεσιακές τάσεις.

Ιδιαίτερη έμφαση στο δείγμα της έρευνας δίνεται σε διαφημιστικές εταιρείες που απαντούν για τους προϋπολογισμούς marketing των πελατών τους: κάθε διαφημιστική έρχεται σε επαφή με πολλούς πελάτες, από διαφορετικούς χώρους – έτσι οι εκτιμήσεις των διαφημιστών λειτουργούν ως expert opinions που συμπληρώνουν τις πρωτογενείς εκτιμήσεις των διαφημιζομένων.

Η Forecomm_s οργανώνεται από την ΕΔΕΕ και η συλλογή των πληροφοριών γίνεται από την Abacus SA ανά 3μηνο από τον Δεκέμβριο του 2016 μέχρι σήμερα.

ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΣΕ ΘΕΤΙΚΑ ΕΠΙΠΕΔΑ

Το 2023 ξεκινά με τις εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων να σταθεροποιούνται σε θετικά επίπεδα, τόσο για το μέλλον της επιχείρησής τους (+42) όσο και για τον κλάδο τους (+18). Συγκεκριμένα, ο πόλεμος στην Ουκρανία εντάσσεται σε μια νέα κανονικότητα, οι επερχόμενες εκλογές δεν δημιουργούν ανησυχία και η τουριστική περίοδος αναμένεται πολύ θετική.

Σε επίπεδο ζήτησης, οι διαφημιζόμενοι εκτιμούν ότι αυτή παραμένει σε

αυξητική τάση, στην απασχόληση οι αυξητικές τάσεις παραμένουν, και σε επίπεδο τιμών οι αυξητικές εκτιμήσεις παραμένουν θετικές. Συνολικά, οι διαφημιζόμενοι προβλέπουν ένα πληθωριστικό περιβάλλον με υψηλή ζήτηση και υψηλές τιμές.

ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ

MARKETING

Το 2023 ξεκινά με αυξητική διάθεση των προϋπολογισμών marketing (+18), αν και σε μικρότερο βαθμό από την πε-

Advertisers: Συνολικοί προϋπολογισµοί ενεργειών marketing Αναθεωρήσεις vs Προηγούµενο

Offline paid media: tv, press, radio, cinema, outdoor

Online paid media: web, display ads, social media ads, banners, pop-ups, Google

Other platforms: SEO, Social media, content marketing, apps, websites

Direct Marketing: direct mail, email, door-to-door, catalogue

Sales Promotion: In-store/POS promotions,Coupons, Trade incentives

ρασμένη χρονιά. Η συνεχιζόμενη αύξηση των προϋπολογισμών marketing εξακολουθεί να διοχετεύεται κυρίως στα online εργαλεία, διαχέεται όμως και στις προωθητικές ενέργειες (+13), τα offline media (+9), τις δημόσιες σχέσεις (+6), την έρευνα αγοράς (+7). Περίπου σταθερή καταγράφεται η επένδυση στο

direct marketing (-2). Η τάση αύξησης της επένδυσης σε online media (+26) και άλλες ηλεκτρονικές πλατφόρμες (+25) εξακολουθεί να είναι ισχυρότερη από τη συνολική αύξηση των προϋπολογισμών marketing (+18).

offline media σταθεροποιούν

απορροφούν μεγαλύτερο μέρος της συνολικής αύξησης των προϋπολογισμών marketing (+18).

Το direct marketing συνεχίζει να μην συμμετέχει καθόλου στην αύξηση των προϋπολογισμών marketing (+18) και τα κονδύλια του αναμένονται να παραμείνουν στα ίδια επίπεδα σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων (-2).

Η προώθηση πωλήσεων αυξάνεται σημαντικά (+13), ακολουθώντας την αυξητική τάση των προϋπολογισμών marketing (+18), αν και σε χαμηλότερα επίπεδα.

Η επένδυση στις δημόσιες σχέσεις δείχνει, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των στελεχών των διαφημιζομένων, να ακολουθεί γενικά την τάση των συνολικών προϋπολογισμών marketing, και για το πρώτο 3μηνο του 2023 οι δημόσιες σχέσεις καταγράφουν οριακή αύξηση (+6). Η πρόθεση επένδυσης στην έρευνα αγοράς ακολουθεί τη γενική τάση των συνολικών προϋπολογισμών marketing και καταγράφει αύξηση (+7) για ένατο συνεχόμενο τρίμηνο.

AGENCIES: ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΟΙ ΘΕΤΙΚΕΣ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ

Το 2023 ξεκινά με τα στελέχη των διαφημιστικών εταιρειών να συνεχίζουν να εκφράζουν θετικές εκτιμήσεις για τις εταιρείες τους (+26), ενώ επανέρχονται σε θετικές εκτιμήσεις και για τον κλάδο της επικοινωνίας συνολικότερα (+12).

Σύμφωνα με την εκτίμηση των στελεχών των διαφημιστικών εταιρειών, η ζήτηση για τις υπηρεσίες τους είναι αυξανόμενα θετική (+36), με παράλληλη αύξηση της απασχόλησης (+20) στον κλάδο. Σε σχέση με τις αμοιβές των διαφημιστικών, οι προσδοκίες είναι αυξητικές (+10) στα ίδια επίπεδα με το τέλος του 2021, πριν την έναρξη της ουκρανικής κρίσης.

ΔΙΑΦΟΡΕΣ

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΩΝAGENCIES

Οι εκτιμήσεις διαφημιζομένων και διαφημιστών συμπίπτουν ως προς τη σημαντική αύξηση επένδυσης σε online εργαλεία, media και platforms και τη μικρή αύξηση στις δημόσιες σχέσεις και τα offline media. Πέραν αυτού, οι διαφημιστές δεν συμμερίζονται τις εκτιμήσεις των πελατών τους για αύξηση επένδυσης στην προώθηση πωλήσεων και την έρευνα αγοράς. MW

WFA, GLOBAL MEDIA CHARTER 3.0

Για ένα ασφαλέστερο, πιο διαφανές & βιώσιμο οικοσύστημα Μέσων

Επιμέλεια: Μαρίνα Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Ένα δικαιότερο, ασφαλέστερο, πιο διαφανές και βιώσιμο οικοσύστημα Μέσων για τους διαφημιζόμενους παγκοσμίως ζητά η Παγκόσμια Ομοσπονδία Διαφημιζομένων (WFA) με τη δημοσίευση του Global Media Charter 3.0.

ετά την έκδοση του

2018, η WFA επανέρχεται

με το Global Media Charter

3.0, το οποίο βασίζεται στην πρόοδο που έχει σημειωθεί στο brand safety και τις μετρήσεις και αναγνωρίζει πέντε τομείς προτεραιότητας, οι οποίοι αφορούν τον ανταγωνισμό, την λογοδοσία, την υπευθυνότητα, τη βιωσιμό -

τητα και τους ανθρώπους. Πέντε είναι οι

τομείς οι οποίοι συγκεντρώνουν τις ανησυχίες των διαφημιζομένων και αποτελούν τις αρχές του Global Media Charter και είναι οι ακόλουθοι:

#1 Ανταγωνισμός & Πλουραλισμός

Σε σύντομο χρονικό διάστημα, ένας μικρός αριθμός παγκόσμιων πλατφορμών έχουν κυριαρχήσει στο digital search, το display, το video και το commerce. Αυτή η συγκέντρωση της αγοράς είχε ως αποτέλεσμα κάποια όχι και τόσο επιθυμητά αποτελέσματα. Έτσι, οι περιορισμοί στις μετρήσεις, οι αδιαφανείς εφοδιαστικές αλυσίδες και οι στρατηγικές αυτοπροβολής αποτελούν χαρακτηριστικά του οικοσυστήματος. Αυτά τα χαρακτηριστικά δεν ευνοούν τον υγιή ανταγωνισμό, τη δυνατότητα των διαφημιζόμενων να λαμβάνουν σωστές αποφάσεις, όπως επίσης την ποιότητα της δημοσιογραφίας, την πρόσβαση στην αντικειμενική πληροφόρηση και τη δυνατότητα να ακούγονται

διαφορετικές απόψεις. Επιπλέον, αντί να σημειώνεται πρόοδος, διαφαίνεται επέκταση του φαινομένου σε αναδυόμενα και ταχέως αναπτυσσόμενα κανάλια, όπως τα retail media και η connected television.

Τα μέλη της WFA πιστεύουν πως οι ισότιμοι όροι θα προωθήσουν τον υγιή ανταγωνισμό και θα οδηγήσουν σε ένα πιο βιώσιμο οικοσύστημα Μέσων με την πάροδο του χρόνου. Ο ανταγωνισμός και η καινοτομία μπορούν να ανθίσουν μόνο με: Iσότιμη πρόσβαση στα δεδομένα: Χρειάζεται να διατίθενται επαρκώς αναλυτικά και εστιασμένα στο απόρρητο δεδομένα σε διαπιστευμένους third-party παρόχους μετρήσεων, ώστε οι διαφημιζόμενοι να μπορούν να εντοπίσουν τις δόλιες δραστηριότητες, να μετρούν το performance και να ελαχιστοποιήσουν τις εξωτερικές αμοιβές και προμήθειες.

Διαλειτουργικότητα: Παράλληλα με τις μετρήσεις, οι διαφημιζόμενοι θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσουν third-party media τεχνολογίες της επιλογής τους (π.χ. Demand Side Platform, Supply Side Platform, Ad Server) για να καταστεί δυνατή η λήψη επενδυτικών αποφάσεων.

Περιορισμούς στην αυτοπροβολή: Στους παίκτες που λειτουργούν ως αγοραστές πωλητές και marketplace δεν θα πρέπει να επιτρέπεται να εκμεταλλεύονται τη θέση τους για να ευνοούν τα δικά τους προϊόντα και υπηρεσίες.

#2 Μέτρηση & Λογοδοσία

Οι απαιτήσεις που σχετίζονται με την ιδιωτικότητα έχουν αυξήσει την ανάγκη για αλλαγές στις μετρήσεις, οι οποίες θα εξυπηρετούν καλύτερα τις ανάγκες των καταναλωτών και του industry. Μία περιοχή που χρειάζεται περισσότερη συνεργασία η εφοδιαστική αλυσίδα του programmatic, όπου η έλλειψη πραγματικής λογοδοσίας για τη ροή των χρημάτων μέσω αυτού του συστήματος έχει αποτελέσει πηγή προβληματισμού για τους διαφημιζόμενους και τους εκδότες. Μελέτη των ISBA και PwC, το 2020 στο Ηνωμένο Βασίλειο εντόπισε σημαντικά ζητήματα με την πρόσβαση στα δεδομένα και την ποιότητα των δεδομένων, όπως επίσης και ένα 15% των δαπανών, το οποίο να μην μπορεί να αποδοθεί. Η μελέτη που ακολούθησε το 2022 κατέγραψε αξιοσημείωτες βελτιώσεις στην πρόσβαση στα δεδομένα και στην ποιότητά τους, ενώ πλέον ένα 3% των δαπανών δεν μπορούσε να αποδοθεί, αν και ο έλεγχος της εφοδιαστικής αλυσίδας παραμένει περίπλοκος και χρονοβόρος. Συνιστάται η εισαγωγή πρωτοκόλλων για τη διατήρηση και τη μεταφορά των δεδομένων, ενώ αναμένεται η μελέτη της ANA για το programmatic αργότερα μέσα στο 2023.

Για είναι να αυξηθεί η λογοδοσία των Μέσων, είναι σημαντικό να υπάρχει διαφάνεια των δεδομένων για τους διαφημιζόμενους. Αυτό πρακτικά απαιτεί

ανεξάρτητα third-party εργαλεία επαλήθευσης και μέτρησης, ακριβές Share of Voice και παρακολούθηση των ανταγωνιστών, καθώς και όρους και προϋποθέσεις για την πρόσβαση και την κοινή χρήση των δεδομένων.

#3 Υπευθυνότητα & Κοινωνία

Η διαφήμιση μπορεί να χρηματοδοτήσει την ψυχαγωγία και τη δημοσιογραφία, αλλά μπορεί, επίσης, ακούσια να τροφοδοτήσει τη διάδοση της παραπληροφό -

ρησης, τη ρητορική μίσους και το click bait. Τα μέλη της ομοσπονδίας θέλουν να διασφαλίσουν ότι χρηματοδοτούν ένα θετικό οικοσύστημα.

Τα ζητούμενα των διαφημιζόμενων από τη βιομηχανία περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων το να δίνεται προτεραιότητα στην εμπειρία του καταναλωτή, την υιοθέτηση των Πλαισίων της Global Alliance for Responsible Media (GARM) και μια ξεκάθαρη στάση σχετικά με το brand suitability και την ανάπτυξη ή προβολή συμπεριληπτικού ή αντιπροσωπευτικού περιεχομένου. Τι μπορούν να κάνουν οι διαφημιζόμενοι, από την πλευρά τους; Να πραγματοποιήσουν έναν ενδελεχή έλεγχο στο media buying τους. Να θέσουν ως προτεραιότητα την ποιότητα του media reach. Να αναθεωρήσουν τις ρυθμίσεις

και ξεκάθαρη στάση σχετικά με το brand suitability

και τις λίστες τους για το brand safety. Να εξελιχθούν από το brand safety στις συνειδητές επιλογές Μέσων. Να βεβαιωθούν ότι οι αρχές για τα δεδομένα των καταναλωτών τηρούνται σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα.

#4 Βιωσιμότητα & Πλανήτης

Η κλιματική κρίση αποτελεί καθοριστική πρόκληση με την οποία έρχεται αντιμέτωπη η ανθρωπότητα σήμερα. Μπορεί η μετακίνηση των δαπανών από παραδοσιακά Μέσα όπως τα έντυπα να μείωσε την απαιτούμενη ποσότητα πρώτων υλών, όπως το χαρτί, ωστόσο η ενέργεια που απαιτείται για την επεξεργασία εκατ. impressions στα ψηφιακά Μέσα δεν αποτελεί μικρότερη πρόκληση για τους πόρους του πλανήτη.

Ζητούμενο από την πλευρά των διαφημιζόμενων είναι ένα ενιαίο και κοινό

μοντέλο υπολογισμού των εκπομπών άνθρακα, το οποίο θα καθιστά δυνατή τη μέτρηση των επιβάρυνσης των καναλιών και των formats σε όλη την αγορά. Επίσης, να τεθεί ως προτεραιότητα από τους εκδότες, τα δίκτυα και τις πλατφόρμες η μείωση των εκπομπών άνθρακα.

Από την πλευρά τους, οι διαφημιζόμενοι χρειάζεται να προσδιορίσουν τις κατάλληλες ευκαιρίες για να μειώσει η επιχείρησή τους εκπομπές άνθρακα που προκαλούνται κατά τη διαδικασία του media planning & buying. Επίσης, μπορούν να εξετάσουν τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν «Green Media Poducts», τα οποία προσφέρονται σε brands και agencies για να αντισταθμίσουν τις εκπομπές άνθρακα που συνδέονται με τις διαφημιστικές επενδύσεις τους, ενώ μπορούν να συνεργαστούν και με τη WFA, για να επιδιώξουν την εφαρμογή καλών πρακτικών και την αλλαγή στον κλάδο.

#5 Άνθρωποι & Συνεργάτες

Οι ομάδες χρειάζεται να υποστηρίζονται για να ανταπεξέλθουν στους ρόλους τους και οι συνεργάτες να αμείβονται επαρκώς. Αυτός είναι ένας τρόπος για να αντιμετωπιστεί το θέμα των ταλέντων. Απαιτείται επανεξέταση των παλαιών πρακτικών προσλήψεων, έτσι τα μέλη οδηγούνται σε διαφορετικές προσεγγίσεις.

Είναι γεγονός πως για λόγους που σχετίζονται με την ανισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, ελλιπούς εκπαίδευσης και η αντίληψη περί έλλειψης σκοπού στο marketing, πολλά μέρη του indystry πασχίζουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα ταλέντα που χρειάζονται.

Για να επιτύχουν αυτόν τον στόχο, είτε προκειται για In-house ομάδες, είτε για εξωτερικούς συνεργάτες, οι διαφημιζόμενοι χρειάζεται να φροντίζουν τους ανθρώπους και τους συνεργάτες τους, να υιοθετήσουν καλύτερες πρακτικές προσλήψεων που θα ευνοούν τη διαφορετικότητα και να εφαρμόσουν σωστές πρακτικές marketing για τη προώθηση της βιομηχανίας του marketing. Πέρα όμως αυτές τις στρατηγικές κινήσεις, υπάρχουν αποφάσεις και συμπεριφορές που μπορούν να υιοθετήσουν οι διαφημιζόμενοι και να φέρουν άμεσα αποτελέσματα. Αυτές περιλαμβάνουν δίκαιες και ανταγωιστικές αμοιβές, την επένδυση στους συνεργατες, τη βελτίωση της διαδικασίας spec, κ.ά. MW

Οι διαφημιζόμενοι ζητούν προτεραιότητα στο CX, υιοθέτηση των Πλαισίων της GARM

ε ευρεία συμμετοχή από επιχειρήσεις, κοινω -

νία των πολιτών, ιδρύματα, φορείς και εθελοντικές οργανώσεις, το συνέδριο CSR in Action έδωσε το στίγμα της εταιρικής υπευθυνότητας στην Ελλάδα του σήμερα. Θέματα που αναδείχθηκαν ήταν, μεταξύ άλλων, η μείωση σπατάλης, η αλληλεγγύη και η ενίσχυση ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, η ανακούφιση από τις επιπτώσεις φυσικών καταστροφών, η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, η ανακύκλωση και η επαναχρησιμοποίηση πόρων, η ενσυναίσθηση και ο εθελοντισμός, η purpose-driven επιχειρηματικότητα, καθώς και η προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς. Χορηγοί στο 11ο Συνέδριο Εταιρικής Υπευθυνότητας στην Πράξη ήταν η Βιώσιμη Πόλη και η ΔΕΠΑ, με την υποστήριξη της Hellas Gold και την επιστημονική συνεργασία του CSR Hellas, ενώ χορηγός επικοινωνίας ήταν η Global Sustain.

ΑΠΟ ΤΗΝ EKE ΣΤΗ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ

Το συνέδριο ξεκίνησε με μια συζήτηση στο πλαίσιο πάνελ με θέμα «Από την EKE στη βιωσιμότητα: προσαρμογή και μετάβαση στο νέο επιχειρηματικό μοντέλο», με συντονίστρια τη

δημοσιογράφο Αλεξάνδρα Λεφοπούλου, Communications & Media Relations Partner, CSR Hellas, για τις εξελίξεις στον τομέα, ειδικά στο πεδίο του Reporting και στο πώς οι επιχειρήσεις ανταποκρίνονται σε αυτές. Οι Αγγελική Ελευθερίου, Corporate Affairs & ESG Senior Manager, Nova, Έλενα Αθουσάκη, Head of ESG, Sustainability & Climate Change, Motor Oil και Αλεξάνδρα Πάλλη, Αντιπρόεδρος ΔΣ, CSR Hellas, εκπρόσωπος ΕΒΕΑ και Πρόεδρος της Επιτροπής Αθλητισμός και ESG, Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή, μέσα από τη συζήτηση ανέδειξαν πρακτικές, ενώ παράλληλα, τέθηκε το πλαίσιο σταδιακής προσαρμογής του τρόπου με τον οποίο το επιχειρείν συναντά την Κοινωνική Υπευθυνότητα.

Έπειτα, ακολούθησε παρουσίαση της Αριάδνης Στάγκου-Μπέλλ, Project Manager, CSR Hellas, η οποία αναφέρθηκε στους στόχους της βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, τονίζοντας πως αυτός της σύμπραξης είναι ο πιο σημαντικός. Η ίδια έκανε λόγο για το Ελληνικό Σύμφωνο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας, προσαρμοσμένο από την αντίστοιχη ευρωπαϊκή πρωτοβουλία που έφερε πρώτη η CSR Hellas στην Ελλάδα, το οποίο αποτελεί καλή πρακτική υλοποίησης επιχειρηματικών συνεργειών με στό

χο τη βιωσιμότητα, φέρνοντας πρωτοπόρες επιχειρήσεις κοντά, τόσο μεταξύ τους όσο και με τους προμηθευτές τους, ώστε μαζί να συμβάλλουν καθοριστικά στην ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στο ελληνικό επιχειρείν, σε εταιρικό αλλά και κλαδικό επίπεδο.

ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ

Για το πρόγραμμα «Μαζί, με στόχο την υγεία», μίλησε η Ρούλη Χριστοπούλου, Head of Corporate Responsibility, Alpha Bank, το οποίο εδώ και 9 χρόνια, στοχεύει στην ενίσχυση της ισότιμης πρόσβασης στην Υγεία και τη μείωση των ανισοτήτων.

Ο Νίκος Γαβαλάς, Director οf Corporate Social Responsibility, Ολυμπιακός, παρουσίασε την πρακτική σχολιασμού Ακουστικής Περιγραφής των ποδοσφαιρικών αγώνων σε τυφλούς της ΠΑΕ Ολυμπιακός, που γίνεται από εκπαιδευμένους φοιτητές του τμήματος Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης του Παντείου Πανεπιστημίου.

Στις πράξεις εταιρικής υπευθυνότητας από τον τραπεζικό κλάδο, αναφέρθηκε ο Φώτης Κουρμούσης, Εκτελεστικό Μέλος του ΔΣ, Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, και συγκεκριμένα, για το πρόγραμμα στήριξης των ευάλωτων νοικοκυριών.

Η «ΔΥΝΑΜΗ» ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ

ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

Στην παρουσίασή της, η Όλγα Τριανταφύλλου, Corporate Social Responsibility Manager, όμιλος Βιανέξ, αναφέρθηκε στα «Προγράμματα Αλληλεγγύης», τα οποία υλοποιούνται 2 φορές

ανά έτος, εδώ και πάνω από 10 χρόνια.

Ο Ιωάννης Γεώργιζας, Γενικός Διευθυντής, Βιώσιμη Πόλη, εστίασε στο πώς ξεκίνησε η ιδέα της δημιουργίας της ΜΚΟ, στα μέλη της και στα επιτεύγματα που έχουν καταφέρει έως σήμερα, μέσω των προγραμμάτων που υλοποιούνται για τη βιώσιμη ανάπτυξη, την προστασία του περιβάλλοντος και την κοινωνική συνοχή στην τοπική αυτοδιοίκηση.

Η Σόνια Μουσαβερέ, Head οf Communications, Bayer, εξήγησε τι είναι για την Bayer η ολιστική προσέγγιση που ακολουθείται σε περιπτώσεις κοινωνικής κρίσης. Στο πλαίσιο, λοιπόν, αυτής, η εταιρεία ανταποκρίθηκε άμεσα για την ανακούφιση των πληγέντων από τις πυρκαγιές του 2021 σε Αττική, Ηλεία και Εύβοια, δράση που αναγνωρίστηκε από τους πολίτες, λαμβάνοντας διάκριση στα Bravo Sustainability Awards.

Ο Κωνσταντίνος Εφραιμίδης, Head οf Communications, Enel Green Power, εξήγησε γιατί χρειαζόμαστε τον εταιρικό εθελοντισμό κι επεσήμανε τη δομή του προγράμματος εθελοντισμού «Be the hero» της εταιρείας, που ενισχύει την ενσυναίσθηση και καλλιεργεί δεξιότητες στους εργαζομένους, ενώ, παράλληλα, προσφέρει στην τοπική κοινωνία.

ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΟΝΤΑΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Η Εύα Χιώτη, Public Affairs and Sustainability Manager, Greece, Cyprus and Malta, The Coca-Cola Company, αναφέρθηκε στην κοινωνική πλατφόρμα «Zero Waste Future», που υλοποιεί η εταιρεία από το 2018, για ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

Οι Δημήτρης Χαζάπης, Communications Manager SEE και Ιωάννα Τσάτσαρη, Skip Brand Manager SEE, Elais-Unilever Hellas αναφέρθηκαν στο όραμα της εταιρείας και στην ύπαρξη σκοπού που αποτελεί βασικό κομμάτι της κάθε πτυχής των δραστηριοτήτων και των brands της.

H Νένα Κεβορκιάν-Παλαντζιάν, CSR Director, Europa Profil Αλουμίνιο ΑΒΕ, προχώρησε σε μία σύντομη παρουσίαση των

δράσεων της εταιρείας, που στο σύνολό τους συνθέτουν ένα πολυδιάστατο πρόγραμμα Κοινωνικής Υπευθυνότητας.

Θέλοντας να παντρέψει την τεχνολογία με έναν καλό σκοπό, όπως αναφέρει η Τόνια Πέτροβιτς, Senior Public Relations Manager, Huawei Technologies, η εταιρεία, το 2022 ανέλαβε τη χρηματοδότηση του πιλοτικού προγράμματος έγκαιρης πυρανίχνευσης, σε συνεργασία με τη νεοφυή επιχείρηση Probotek και τη Nova.

Για τον πλήρη κύκλο «Από τη Φύση στην Επιδερμίδα» μίλησε ο Γιώργος Σταυρόπουλος, Scientific Affairs Manager, Agronomist M.Sc., PhD Cand., Korres. Αναφερόμενος στις συνεργασίες της εταιρείας με τους ωφελούμενους των ΚΕΑ ΑΜΕΑ και του ΚΕΘΕΑ «Ιθάκη», ο ίδιος επεσήμανε πως η Korres έχει αναπτύξει ένα δίκτυο «ηθικών συνεργασιών» ανά την ελληνική επικράτεια που παρέχει στην εταιρεία τις φυτικές πρώτες ύλες οι οποίες αποτελούν τη βάση των προϊόντων της.

H Σοφία Τατά, Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων, Metro, μίλησε για το πρόγραμμα «Πόλη με Ποδήλατα – Όμορφη Πόλη», το οποίο απευθύνεται σε παιδιά 4ης, 5ης και 6ης δημοτικού, εστιάζοντας στη χρήση των ποδηλάτων μέσα στις πόλεις και στην υποστήριξη της βιώσιμης αστικής κινητικότητας.

Οι Γιάννης Καμηλάκης, Marketing Director και Ιλίνα Πομάσκα, Head οf PR & Brand Engagement, Public Group, μίλησαν για το πρόγραμμα «Second Go» που είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με το ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής «Love Earth» της εταιρείας, αγκαλιάζοντας την green commerce φιλοσοφία της. Mε την εγγύηση, λοιπόν, της πιστοποιημένης ομάδας τεχνικών της iRepair, η διάρκεια ζωής των συσκευών παρατείνεται, συμβάλλοντας στην ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας.

Mε σκοπό δημιουργηθεί ένα «Καλύτερο Αύριο», η Έλπω Θωμαγιάννη, External Affairs Manager, Ελλάδα, Μάλτα, Κύπρος, Ισραήλ, BAT Hellas, παρουσίασε το πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα» που υλοποιεί η εταιρεία, το οποίο ξεκίνησε από την περιοχή της Ραφήνας, με την εγκατάσταση ειδικών συλλεκτήρων, με αποτέλεσμα μέσα σε ένα έτος να καταγραφεί μείωση 64% στον αριθμό των αποτσίγαρων που απορρίπτονται στο περιβάλλον.

ΔΙΑΤΡΟΦΗ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ

Για το Sup Free & Sustainability Hackathon της Lidl Ελλάς μίλησε η Κυριακή Δοβλέτογλου, Senior Consultant (Strategy and Concept), Corporate Communications and CSR της εταιρείας. Στόχος των δύο δράσεων ήταν η ενεργοποίηση της κοινωνίας και των επιχειρήσεων για τη δημιουργία πρωτότυπων εφαρμογών και λύσεων που αξιοποιούν την τεχνολογία για μία καθημερινότητα χωρίς πλαστικά μίας χρήσης, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα.

Το Εκπαιδευτικό πρόγραμμα ΜΕΒΓΑΛ «Ταξίδι στον ΓΑΛ-Αξία», παρουσίασε η Μαριάννα Παπαδοπούλου Χατζάκου, Μέλος ΔΣ, ΜΕΒΓΑΛ, το οποίο λειτουργεί από το 1985. Όπως εξήγησε η ίδια, σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, παιδιά όλων των εκπαιδευτικών βαθμίδων μαθαίνουν για τη ΜΕΒΓΑΛ και την ιστορία της, γνωρίζουν με διαδραστικό τρόπο τις αρχές υγιεινής διατροφής αλλά και την αξία των γαλακτοκομικών προϊόντων, μέσω προβολής video, βιωματικών δραστηριοτήτων, χρήσης μικροσκοπίων, γευστικών δοκιμών κ.ά.

Η Ράνια Ασαριωτάκη, Senior Manager For Sustainability, The American College οf Greece, έκανε λόγο για το πώς ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα συμβάλλει στη μείωση σπατάλης τροφίμων,

FAIR TRADE ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ

Ο Rijk De Bie, Export & Duty Free Travel Retail Manager (Splendor Vendor), Tony’s

Chocolonely, διηγήθηκε το

«ταξίδι» του κακάο που στην

πλειονότητά του παράγεται στη

Δυτική Αφρική από αγρότες και

παιδιά που αντιμετωπίζονται ως

σκλάβοι. Επιπλέον, αναφέρθηκε

στον οδικό χάρτη που οδηγεί

στην αποστολή για μια σοκολάτα

«100% slave free», όχι μόνο

για τη σοκολάτα που παράγει η ολλανδική εταιρεία, αλλά και σε παγκόσμιο επίπεδο. Μάλιστα, όπως εξήγησε ο ίδιος, το σχήμα της εν λόγω σοκολάτας είναι άνισο, υποδηλώνοντας την ανισότητα που επικρατεί στη βιομηχανία. Η Tony’s Chocolonely, λοιπόν, αφοσιωμένη στην παραγωγή της λεγόμενης «Fair Trade Chocolate», παρέχει καλύτερες τιμές στους αγρότες, ώστε να ζουν αξιοπρεπώς.

χρονων προκλήσεων του κλάδου, συνεισφέροντας το 5% των ετήσιων καθαρών κερδών του σε κοινωνικές και φιλανθρωπικές δράσεις.

Από την πλευρά της, η Φαίη Καλαντζή, Patient Engagement Lead, Novartis, παρουσίασε το πρόγραμμα «Είσαι Γυναίκα. Είσαι Δύναμη!», το οποίο εγκαινιάστηκε το 2015 κι αποτέλεσε χαρακτηριστικό παράδειγμα της ασθενοκεντρικής προσέγγισης της Novartis Hellas.

Την πρωτοβουλία «Σπίτι Ανοικτό» παρουσίασε η Μάριαμ Σάντρι, Marketing Director, Praktiker Hellas. H ίδια διηγήθηκε πώς μέσα από έργα ουσίας, αναβαθμίζονται οι δομές και υπηρεσίες της εταιρείας για μια καλύτερη εμπειρία εξυπηρέτησης και σε άτομα με αναπηρία, προσφέροντας προϊοντικές λύσεις που κάνουν την καθημερινότητά τους στο σπίτι πιο εύκολη.

Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Στην παρουσίασή του, ο Γιώργος Κασκαρέλης, Συνιδρυτής, Goodfairy, έδωσε τον ορισμό των κοινωνικών επιχειρήσεων κι εξήγησε πώς μια εταιρεία μπορεί να αυξήσει το θετικό αποτύπωμά της, συνεργαζόμενη με μια τέτοια επιχείρηση, παρουσιάζοντας το παράδειγμα της Choco Hunters.

αναφερόμενη στην καμπάνια ενημέρωσης «ACG Food Waste: Μειώστε το FOODprint σας!».

Για το πώς η Gregory’s Food Service Group μεταδίδει το χαμόγελο στα παιδιά, καλύπτοντας τις ανάγκες των σχολικών γευμάτων σε 2 φιλανθρωπικά σωματεία, μίλησε η Ευτυχία Δανάκου, Communication & Customer Experience Marketing Manager της εταιρείας. Όπως ανέφερε η ίδια, η Γρηγόρης έχει δημιουργήσει και διαμορφώσει τη στρατηγική εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με βάση δύο βασικούς πυλώνες: το περιβάλλον και τη διατροφή, διαθέτοντας το περισσευούμενο φαγητό για κοινωφελείς σκοπούς.

ΤΟΝΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ

ΤΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΨΗΣ

Στο πρόγραμμα «Τεχνολογία Χωρίς Εμπόδια» εστίασε η Κωνσταντίνα Λεβαντή, PR, CSR & Internal Communication Manager, Κωτσόβολος – Dixons South East Europe, για έναν κόσμο όπου όλοι είμαστε ίδιοι στις ανάγκες και ίσοι στην τεχνολογία.

Για το νέο, ολιστικό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «A story of change» μίλησε η Απολλωνία Καραμπάτσου, CSR Manager, Mitsis Hotels Group. Συγκεκριμένα, μέσω των 5 πυλώνων του προγράμματος, ο όμιλος στοχεύει να αποτελέσει πρότυπο για τη βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη της Ελλάδας και εντάσσει πληθώρα δράσεων για την αντιμετώπιση καίριων σύγ-

Από την πλευρά της, η Όλγα Σταμαθιουδάκη, Corporate Affairs & Sustainability Director, Qualco Group, εστίασε στο Qualco Foundation, έναν ΜΚΟ που στηρίζει πρωτοβουλίες, βασιζόμενες σε δημιουργικές ιδέες που αποσκοπούν στο κοινό καλό. Εστιάζουν δε, σε πέντε κεντρικούς πυλώνες: Καινοτομία & Τεχνολογία, Παιδεία & Κοινωνική Πρόνοια, Περιβαλλοντική Βιωσιμότητα, Πολιτισμός & Αθλητισμός, Αλληλεγγύη & Στήριξη σε Καταστάσεις Έκτακτης Ανάγκης.

Η Μαρία Ξυτάκη, Corporate Affairs & Communications Manager, Saracakis Group οf Companies, αναφέρθηκε στο πρόγραμμα «Με Όχημα την Ελπίδα», το οποίο υλοποιεί σε συνεργασία με τη MKO Hope Genesis, για την αντιμετώπιση της υπογεννητικότητας στην Ελλάδα.

ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΜΚΟ

Τέλος, στο πάνελ συζήτησης με συντονιστή τον Δρ. Σωτήρη Πετρόπουλο, Συνιδρυτή, Higgs, οι Αναστάσιος Υφαντής, Επιχειρησιακός Διευθυντής, Γιατροί Του Κόσμου Ελλάδας, Μαρία Καρρά, Συνιδρύτρια, Emfasis Non-Profit, Ειρήνη Ζαφείρη, Development Manager, ActionAid Hellas, Αργυρώ Σπυριδάκη, Πρόεδρος και Ιδρύτρια, Διαβάζω Για Τους Άλλους, και Αγγελική Παπαλούκα, Εκπρόσωπος της Οργάνωσης Γη, παρουσίασαν το έργο των οργανισμών τους κι απάντησαν, μεταξύ άλλων, στο πώς η συνεργασία με εταιρείες μπορεί να αυξήσει τον αντίκτυπο των ΜΚΟ. MW

Data

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

αναφορές και χορηγίες. Τα σποτ των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr

γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

Banking Τουρισμός

έχεις όλα όσα χρειάζεσαι για τις

τραπεζικές ανάγκες της επιχείρησής σου

newsbeast.gr | iefimerida | in.gr | newsit.gr | THETOC | athensvoice.gr | skai.gr | ProtoThema.gr | Capital.gr | Dikaiologitika.gr + 47 ακόμα websites

Mindshare Bold Fischer Βρες μια αφορμή για να απολααύσεις τη ζωή

bwin.gr

Mystery Card Η αποκάλυψη

Η φωνή σου πιο δυνατή

Queen.gr | star.gr | iefimerida | Newsbomb.gr | OnSports.gr | mothersblog.gr | gossip-tv.gr | SDNA | ONMED.gr | fthis.gr + 21 ακόμα websites Carat

newsit.gr | CNN Greece | Newsbomb.gr | ladylike.gr | OnSports.gr | Dikaiologitika.gr | SDNA | parapolitika.gr | Newpost.gr | Contra.gr + 18 ακόμα websites

news247.gr | in.gr | THETOC | CNN Greece | ladylike.gr | OnSports.gr | skai.gr | Capital.gr | shape.gr | esquire.com.gr + 15 ακόμα websites

Initiative

Navy & Green - Αφοί

Α.Ε.

epithimies.gr

Seasonal Offers

Μεγάλος Διαγωνισμός!

Διεκδίκησε 1 από τα 5 iPhone14!

Power Up

news247.gr | star.gr | newsit.gr | oneman.gr | CNN Greece | Newsbomb.gr | gazzetta.gr | enikos.gr | sport24.gr | Sportime + 12 ακόμα websites

oneman.gr | ladylike.gr | mothersblog.gr | gossip-tv.gr | shape.gr | MissBloom | faysbook.gr | fthis.gr | sport-fm.gr | astrology.gr + 10 ακόμα websites

StarLink

Ζενίθ

Σας προσφέρουμε περισσότερα για να

ζείτε ομορφότερα!

LiFO | Queen.gr | iefimerida | newsit.gr | THETOC | CNN Greece | ProtoThema.gr | Capital.gr | shape.gr | kathimerini.gr + 9 ακόμα websites

ROHTKO - Lukasz Twarkowski

Ένα οπτικοακουστικό υπερθέαμα για την

Mindshare Bold Ίδρυμα Ωνάση / Στέγη Γραμμάτων & Τεχνών

αξία της τέχνης στην εποχή των NFTs

Mc Cain Hellas Ε.Π.Ε. Forno Express Έτοιμες σε μόλις 7’!

Answear

Νέες αφίξεις

LiFO | oneman.gr | athensvoice.gr | gazzetta.gr | ethnos.gr | athinorama.gr | in2life | parallaximag.gr | The Huffington Post | tvxs.gr + 8 ακόμα websites Απευθείας

Queen.gr | newsit.gr | oneman.gr | CNN Greece | Tlife.gr | faysbook.gr | fthis.gr | parallaximag.gr | LUBEN | Protagon + 6 ακόμα websites

EURO2day | Sportime | in2life | city24.gr | Eurohoops.net |

Eleftheria | mamakid | Pet Pet | digitallife.gr | Troxoi&TIR.gr + 5 ακόμα websites

Απευθείας

Χριστίνα Βακαλοπούλου Digital Copywriter, The Newtons

Έρικα Βαραγγούλη Head of International Brand, Semrush

Τάνια Γιακουμάκη Γενική Διευθύντρια, Curious Ahead

Αλέξανδρος Ι. Δελλασούδας Marketing Director,

Δημήτρης Κανέλλης Creative Technologist, Imperius

Σία Καρέτα Group Account Director, 4 Wise Monkeys

Άρτεμις Λαμπρινίδη Head of Digital Media, Cosmote

Θοδωρής Νικολακόπουλος Digital & Social Media Director, BBDO

Ανδρέας Παναγάκης Creative Director, SolidHavas

Χρυσάνθη Παπασταφίδα Creative Director, DOPE

Νατάσσα Σάββα Digital Director, Digitas, Publicis Groupe Greece

Δήμος Σταθάτος Chief Content Officer, Digital Minds

Founder, Content Marketing, Backyard

Τελευταία Σελίδα

Marketing νοσταλγίας

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Πριν μερικές εβδομάδες η Pepsi προχώρησε στο πρώτο της rebranding μετά το 2008, λανσάροντας έναν ανανεωμένο λογότυπο, ο οποίος οδηγεί συνειρμικά στη δεκαετία του 80’. Το ίδιο έκανε και η Burger King, ενώ στην Ελλάδα η ΙΟΝ Αμυγδάλου εξακολουθεί να παραμένει ψηλά στις πωλήσεις επενδύοντας στη διαχρονικότητα και στη νοσταλγία.

ρόκειται για ελάχιστα παραδείγματα από τα δεκάδες

πλέον που οι άνθρωποι του marketing αλλά και οι καταναλωτές βλέπουν καθημερινά μπροστά

τους, τα οποία μαρτυρούν μια επιστροφή στη νοσταλγία, η οποία φαίνεται ότι κινητοποιεί το συναίσθημα και ως αποτέλεσμα, αυξάνει τις πωλήσεις. Καθημερινά η νοσταλγία δείχνει τη δυναμική της ως μια πολύ βασική πλέον τάση στο σύγχρονο marketing.

To γιατί συμβαίνει αυτό είναι εύκολο να το αντιληφθεί κανείς εάν σκεφθεί ότι είναι ίδιον του ανθρώπου σε περιόδους μεγάλων αναταραχών να στρέφεται στο παρελθόν, το οποίο εξιδανικεύεται και αποτυπώνεται στον ψυχισμό του ως μια περίοδος καλύτερη και πιο ευτυχισμένη. Και σήμερα βιώνουμε μια τέτοια περίοδο, με πανδημίες, πόλεμο στην Ευρώπη, ενεργειακή κρίση, ακρίβεια, κλιματική αλλαγή. Είναι χαρακτηριστικό ότι έρευνα που διεξήγαγε πρόσφατα στη Γερμανία η εταιρεία μετρήσεων GWI Zeitgeist έδειξε ότι οι Gen Z-ers, η γενιά που γεννήθηκε μεταξύ 1997 και 2006, σε ποσοστό 37% λέει ότι νοσταλγεί τη δεκαετία του 90’, μια δεκαετία κατά την οποία οι ίδιοι είτε δεν είχαν γεννηθεί, είτε ήταν μωρά. Για να είμαστε δίκαιοι ωστόσο, αυτή η τάση εξιδανίκευσης του παρελθόντος δεν αφορά μόνο στη γενιά των Gen Z-ers, αλλά κάθε γενιά, η οποία μεγαλώνοντας και ωριμάζοντας μυθοποιεί τη ζωή που έκανε στα νιάτα της.

Το συναίσθημα θα προσελκύει σταθερά καταναλωτές που επιλέγουν με την καρδιά και όχι πάντα με τη λογική. Και μια σχέση brandκαταναλωτή που στηρίζεται στο συναίσθημα πολύ δύσκολα «διαλύεται»

Σύμφωνα με την Google εξάλλου, το 2018 η λέξη «νοσταλγία» ήταν η πρώτη παγκοσμίως σε διαδικτυακές αναζητήσεις ειδών μόδας και συλλεκτικών vintage αντικειμένων. Παράλληλα, σύμφωνα με ετήσια έκθεση της εταιρείας online πληρωμών Klarna με τίτλο «Τhe Checkout», oι καταναλωτές διεθνώς έχουν καταγράψει ως κυρίαρχη τάση στις αγορές τους το 2022, ακριβώς την ίδια λέξη. Νοσταλγία. Για εμάς στην Ελλάδα ειδικότερα, οι ερευνητές αναφέρουν ότι η τάση νοσταλγίας αφορά κυρίως στις δεκαετίες του 80’ και του 90’, όπου κατά τεκμήριο η ελληνική κοινωνία λειτουργούσε σε ένα περιβάλλον ευμάρειας και συνεπώς ζούσε καλύτερα.

Το marketing έχει αντιληφθεί έγκαιρα την τάση αυτή και επενδύει ολοένα και πιο δυναμικά, είτε με το λανσάρισμα προϊόντων που έχουν έντονο τον χαρακτήρα της παράδοσης και του «ευτυχισμένου παρελθόντος», είτε με την επικοινωνιακή

στρατηγική που ακολουθεί στο λανσάρισμα προϊόντων και υπηρεσιών, όπου το συναίσθημα πρωταγωνιστεί. Ακόμα και στο χώρο της τεχνολογίας, όλες οι μεγάλες εταιρείες ήχου έχουν πλέον στην προϊοντική τους γκάμα μοντέλα πικάπ, ενώ οι δισκογραφικές εταιρείες ρίχνουν στην αγορά και δίσκους βινυλίου. Το παράδειγμα αυτό αναδεικνύει μια από τις ισχυρότερες «τάσεις νοσταλγίας» των τελευταίων μηνών, που αφορά στην επαναφορά της τεχνολογίας στο παρελθόν. Στο πλαίσιο αυτό επαναλανσάρονται τα flip phones, τα iPod και οι βιντεοκάμερες, προϊόντα που παράλληλα σηματοδοτούν την προσπάθεια των καταναλωτών να ξεφύγουν έστω για λίγο από την υπερ-διέγερση στην οποία οδηγεί η διείσδυση της σύγχρονης τεχνολογίας στην καθημερινότητα των ανθρώπων.

Τα brands διαχρονικά αναζητούν τρόπους να συνδεθούν συναισθηματικά με τους καταναλωτές και η νοσταλγία θα αποτελεί τον σίγουρο δρόμο για αρκετό καιρό ακόμα. Πρόκειται για μια σίγουρη και διαχρονική στρατηγική που λειτουργεί κατά τη γνώμη μου ανεξαρτήτως ηλικίας. Και αυτό είναι που την κάνει ακαταμάχητη. Ας ετοιμαστούμε λοιπόν για ακόμα περισσότερα τέτοια παραδείγματα, δεδομένου ότι το συναίσθημα θα προσελκύει σταθερά καταναλωτές που επιλέγουν με την καρδιά και όχι πάντα με τη λογική. Και μια σχέση brand-καταναλωτή που στηρίζεται στο συναίσθημα πολύ δύσκολα «διαλύεται». MW

Key