MW τεύχος 1661

Αναβρασμός στο τηλεοπτικό τοπίο: Τι φέρνει το deal Open-Barking Well MEDIA VIEWS

Industry Focus

Παγωτά

Τα brands μπαίνουν στην «κούρσα» της θερινής

περιόδου με νέες προτάσεις, δελεαστική επικοινωνία

και συνεργασίες, μέσω των οποίων φιλοδοξούν να

ενισχύσουν τη θέση τους στην αγορά.

ΣΕΛ. 18

Industry Focus

Μπίρα

Πλούσια σε επικοινωνιακές ενέργειες είναι η περίοδος που διανύουμε για τα beer brands, τα οποία διατηρούν ενεργή τη σχέση τους με το κοινό, μένοντας προσηλωμένα στην ποιότητα.

ΣΕΛ. 26

21 / 07 / 2023

www.socialmediaawards.gr

SPECIAL EDITION 40

COVER STORY

Event Plus

Πρόσφατα αναδείχθηκε «Great Place to Work». Η Event Plus προχωρά μπροστά

με βασικές αξίες την ομαδικότητα, τη

συμπερίληψη, την εμπιστοσύνη και τη

δίκαιη ανταμοιβή των ανθρώπων της.

ΣΕΛ. 12

EVENTS

Promotional Marketing Awards 2023

Με στόχο να αναδειχθούν οι πιο δημιουργικές, καινοτόμες και

αποτελεσματικές ενέργειες, καμπάνιες και

πρωτοβουλίες στον χώρο, διοργανώθηκαν

τα πρώτα Promotional Marketing Awards.

ΣΕΛ. 30

12 Event Plus

«Θέλουμε να δημιουργούμε εμπειρίες

που συνδέουν τους ανθρώπους»

18 Παγωτά

Indulging επικοινωνία

σε multichannel περιβάλλον

26 Μπίρα

Από καμπάνιες και επενδύσεις «ξεχειλίζει

το ποτήρι» της επιτυχίας

30 Promotional Marketing Awards 2023

«Στροφή» σε προωθητικές καμπάνιες

που επενδύουν στο CX

34 Ενημερωτικά sites

Στο πρωτογενές περιεχόμενο η ευκαιρία

για το Μέσο και τους διαφημιζόμενους

40 Special Edition 20 under 40 in Social Media Marketing

48 Christina Miller, UK Head of Social, VMLY&R

«Χτίστε εμπιστοσύνη μέσα από τακτικό, συνεπές engagement»

50 ΕΒΓΕ 2023

Επιβραβεύοντας τη δημιουργικότητα

στην οπτική επικοινωνία

52 Social Media Conference 2023

Πώς μπορούν τα brands να κάνουν

τη διαφορά στον κόσμο του TikTok;

INDUSTRY FOCUS

Ενημερωτικά sites

Ποιο είναι το κοινό των ενημερωτικών sites; Ποιες δυνατότητες προσφέρονται στους διαφημιζόμενους και βάσει ποιων κριτήριων γίνεται η επιλογή του κατάλληλου διαφημιστικού format; ΣΕΛ. 34

MarketingWeek Editorial

Brands & Pride

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ΟΙούνιος είναι μήνας αφιερωμένος στο Pride, με σχετικές εκδηλώσεις να πραγματοποιούνται σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας.

Τα brands διεθνώς εμφανίζουν φέτος «μεγαλύτερη κατανόηση» όσον αφορά στις pride καμπάνιες, σύμφωνα με την Outvertising, μια ομάδα που προωθεί την καλύτερη αντιπροσώπευση και συμπερίληψη των LGBTQI+ ατόμων στο marketing και τη διαφήμιση. Η ομάδα καλεί τα brands να μείνουν πιστά στις επιλογές τους και να στηρίξουν τις pride δραστηριότητες το 2023, ανεξάρτητα από τις όποιες πιέσεις μπορεί να προκύπτουν. Η αλήθεια είναι ότι το φετι-

νό Pride έρχεται μετά από 2-3 περιπτώσεις κατά τις οποίες ενέργειες συγκεκριμένων brands με την LGBTQI+ κοινότητα, προκάλεσαν αντιδράσεις. Μια τέτοια περίπτωση

είναι αυτή της Bud Light, με μερίδα καταναλωτών να μποϋκοτάρουν το brand επειδή συνεργάστηκε με την trans influencer Dylan Mulvaney, και μια άλλη αυτή του αμερικανικού retailer Target, ο οποίος δέχθηκε κριτική για το λανσάρισμα συλλογής Pride με περισσότερα από 2.000 προϊόντα. Μερικά από τα προϊόντα αυτά τελικά αποσύρθηκαν, καθώς σημειώθηκαν ακόμα και απειλές απέναντι στο προσωπικό των καταστημάτων, από πλευράς μερίδας καταναλωτών. Παρόλα αυτά, η Target παραμένει platinum χορηγός του NYC Pride και η μητρική της Bud Light, Anheuser-Busch, είναι χορηγός των Pride εορτασμών σε Σικάγο και Σαν Φρανσίσκο.

Παρόμοια περίπτωση και η The North Face, καθώς προκλήθηκαν αντιδράσεις για την Pride καμπάνια της με την drag queen Pattie Gonia, με το brand να εξακολουθεί να στηρίζει την καμπάνια του.

Ο Cassius Naylor, Co-director of Advocacy στην Outvertising, ανέφερε στο PRWeek: «Οι έρευνες συνεχίζουν να δείχνουν ότι ένα συμπεριληπτικό μέλλον είναι το μόνο βιώσιμο μέλλον για επιτυχημένες επιχειρήσεις. Η όποια ανησυχία είναι κατανοητή, αλλά κάποιες περιστάσεις απαιτούν οι “σύμμαχοι” να δείχνουν γενναιότητα, και αυτή η περίσταση είναι μία από αυτές».

Για να έρθουμε και στα δικά μας, τα brands δείχνουν να «αγκαλιάζουν» όλο και περισσότερο την LGBTQI+ κοινότητα, στηρίζοντας ενέργειές της και, το σημαντικότερο, συμπεριλαμβάνοντάς την στις marketing και διαφημιστικές τους επικοινωνίες. Ωστόσο, υπάρχει ακόμη αρκετός δρόμος μπροστά μας και είμαστε αισιόδοξοι ότι η ελληνική κοινωνία θα γίνεται ολοένα και πιο συμπεριληπτική, με τη βοήθεια, στήριξη και σύμπραξη brands και εταιρειών… MW

www.marketingweek.gr

AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ

Ευγενία Κουτήφαρη

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ

Κατερίνα Κυρίτση

Μαρίνα Σκοπελίτου

Ροδιάνα Αδαμίδη

Ναταλία Ανδρικοπούλου

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ

Μαρία Πετροπούλου

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ

Κορνήλιος Σαραντίογλου

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com

ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ

Κωνσταντίνος Χασιώτης

ΕΚΔΟΤΗΣ

Μιχάλης Μπούσιας

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ

Κατερίνα Πολυμερίδου

GROUP ΑDVERTISING

DIRECTOR

Λήδα Πλατή

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ

Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα

Τ.Κ. 115 24

Κτίριο Cosmos Center

Τ.: 210 710 2452

Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656

ISSN: 2585-2396

ADVERTISING

Η Heinz αναθέτει στη Meteorites Creative Space

Στη Meteorites Creative Space ανέθεσε, μετά από σχετικό spec, την επικοινωνία της στην Ελλάδα η Heinz. Όπως ανέφερε η ομάδα της Meteorites Creative Space «είναι στην ευχάριστη θέση να φέρει τον witty χαρακτήρα και τo iconic brand portfolio της Heinz στα ελληνικά δεδομένα, μένοντας πιστή στην playful διάθεση που εκπροσωπεί παγκοσμίως». Παράλληλα, χαρακτήρισε τη Heinz ως ένα dream brand για κάθε άνθρωπο της επικοινωνίας. «Γι’ αυτό κι εμείς, ξεκινάμε αυτό το νέο ταξίδι με ενθουσιασμό, στρατηγική ματιά και άφθονη δημιουργική διάθεση», καταλήγει.

DIGITAL MARKETING

Dove & Initiative: Στον «αέρα»

πρώτη καμπάνια humanads

Η μάρκα Dove και η Initiative συμμετέχουν στην πρώτη καμπάνια του νέου programmatic διαφημιστικού δικτύου humanads. Η έμφαση στην καινοτομία αλλά και η κοινωνική ευαισθησία που χαρακτηρίζουν, εδώ και χρόνια, την επικοινωνία του brand Dove, αποτελούν δύο από τους βασικούς πυλώνες του δικτύου humanads, το οποίο έχει ως στόχο να επαναπροσδιορίσει την αξία και την αποδοχή της online διαφήμισης για τα brands και τους ανθρώπους.

Στο πλαίσιο της πρώτης humanads καμπάνιας που είναι live από τις 26 Μαΐου και θα διαρκέσει ως τις 25 Ιουνίου, το Dove προβάλλεται - αποκλειστικά και μόνο - αξιοποιώντας premium, non-intrusive & exclusive ad formats και placements που υλοποιούνται στα websites μεγάλων ομίλων ψηφιακών Μέσων της χώρας (Alter Ego, DPG Digital Media Group). Το 10% των κερδών από την υλοποίηση & διαχείριση της καμπάνιας humanads για το Dove (όπως και κάθε καμπάνιας humanads), θα αποδοθεί από την Acrossmedia241 σε επιλεγμένες ΜΚΟ που έχουν ανακοινωθεί στο thehumanads.com.

MARKETING

Η Hellenic Catering στη Food For Thought

Η Hellenic Catering, μέλος του ομίλου Vivartia, ανέθεσε στη Food For Thought το επαναλανσάρισμά της στην ελληνική και τη διεθνή αγορά. Η Food For Thought δημιούργησε την ολοκληρωμένη εικόνα της εταιρείας που εδώ και 40 χρόνια σχεδιάζει, παράγει και διανέμει έτοιμα γεύματα. Η νέα εταιρική ταυτότητα της Hellenic Catering αποτυπώθηκε στο σύνολο των εργαλείων της εταιρείας και στο website που αναμένεται να είναι on air μέσα στο καλοκαίρι. Η Food For Thought ανέλαβε επιπλέον τον σχεδιασμό για την παρουσία της εταιρείας στην έκθεση Food Expo 23, όπου παρουσιάστηκε πρώτη φορά η νέα εικόνα Hellenic Catering. Η συνεργασία της Hellenic Catering με τη Food For Thought συνεχίζεται και στο λανσάρισμα των νέων συσκευασμένων προϊόντων της εταιρείας που απευθύνονται σε καταστήματα λιανικής πώλησης και αναμένεται να ανακοινωθεί σύντομα.

Marketing... Rules!

Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ.

Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας.

Μάρω Ασημάκη, Head of Brand & Retail Advertising, Κωτσόβολος -Dixons South East Europe

Οι βασικές προκλήσεις για τα brands το 2023 είναι… ο αυξανόμενος ανταγωνισμός, η επικοινωνία με μία απαιτητική νέα γενιά καταναλωτών, η ανάγκη για βιωσιμότητα και η προσαρμογή στην ψηφιακή εποχή. Με νέες ανάγκες και «θέλω» να διαμορφώνονται καθημερινά, τα brands δεν μπορούν να επαναπαύονται κι εμείς πρέπει να αναπτύσσουμε διαρκώς καινοτόμες στρατηγικές προώθησης, να αξιοποιούμε την τεχνολογία για να προσφέρουμε πρωτόγνωρες εμπειρίες στους καταναλωτές και να δίνουμε επιπλέον αξία στο brand μέσω προσαρμοσμένων προϊόντων και υπηρεσιών. Σκεφτείτε, εξατομικευμένες εμπειρίες, υψηλή ποιότητα, βιώσιμες πρακτικές και κοινωνική ευθύνη. Το marketing effectiveness εξαρτάται από… την κατανόηση και στόχευση του σωστού κοινού και από την αποτελεσματική επικοινωνία, το πώς, δηλαδή, θα «περάσουμε» το σωστό μήνυμα, εμπλουτίζοντάς το με δημιουργικότητα για να αποτυπωθεί στο μυαλό του κοινού, με δυνατό και ξεκάθαρο branding και με τρόπο που να ανταποκρίνεται στους στόχους που έχουμε θέσει.

Η τηλεόραση την επόμενη δεκαετία… θα συνεχίσει να παίζει σημαντικό ρόλο στη ζωή των καταναλωτών με πιο προσωποποιημένο περιεχόμενο, δυνατότητες διάδρασης και νέες τεχνολογίες όπως ΑΙ & AR. Ως marketers, πρέπει να κατανοήσουμε τις ανάγκες των διαφορετικών κοινών και να διαμορφώσουμε αντίστοιχα τη στρατηγική επικοινωνίας μας με σκοπό την καλύτερη δυνατή εμπειρία για τους θεατές και δυνητικούς καταναλωτές μας.

Τα ταλέντα που πρέπει να «καλλιεργήσει» ο marketer του μέλλοντος είναι… η προσαρμοστικότητα στις αλλαγές τεχνολογίας και κοινωνίας, η δυνατότητα προσέγγισης του καταναλωτή με ενσυναίσθηση και η αναλυτική σκέψη και κατανόηση αγοράς & τάσεων. Με άλλα λόγια, καινοτομία, ανθρωποκεντρικότητα και trends. Η μεγαλύτερη πρόκληση όσον αφορά σήμερα τα media είναι… ο εντοπισμός του σωστού media mix για την αποτελεσματική προσέγγιση του κοινού-στόχος και ο προσδιορισμός των στοιχείων που θα διαφοροποιήσουν το brand μέσα στο διαφημιστικό clutter. Ένα ακόμα μεγάλο στοίχημα είναι το cross media planning & measurement. Η δημιουργικότητα είναι… η SUPERPOWER του marketing. Κάνει κάθε επικοινωνία επιδραστική, διαφοροποιεί τα brands, τραβά την προσοχή των καταναλωτών, εκπλήσσει, εμπνέει και χτίζει αυτό που κάθε brand χρειάζεται: μία πραγματική σχέση με το κοινό, που του γεννά πολλά και διαφορετικά συναισθήματα. #BrandLove

Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

M arketingWeek News&Views

Brand Forward

Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Το branding

των εκλογών

Alina Wheeler στο πολύ καλό βιβλίο της «Designing Brand Identity» παραθέτει τα «ιδεώδη» που πρέπει να έχουν πάντα στο μυαλό όσοι συμμετέχουν στη διαδικασία ανάπτυξης ενός brand. Σύμφωνα με τη συγγραφέα μόνο έτσι θα δημιουργηθεί ένα brand αναγνωρίσιμο και κατάλληλο για το κοινό του, που προσφέρει μια συνεπή εικόνα και εμπειρία των όσων εκπροσωπεί, δηλαδή ένα ισχυρό και αποτελεσματικό brand. Αν λοιπόν μας εντυπωσίασαν κάποια από τα αποτελέσματα των εκλογών της 25ης Μαΐου, ίσως να μην τα βρίσκαμε τόσο απρoσδόκητα αν κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου, αλλά και της τετραετίας που προηγήθηκε, είχαμε παρατηρήσει τα κόμματα υπό το πρίσμα του branding. Θα διαπιστώναμε ότι υπήρξαν κόμματα που έχτιζαν το brand τους μεθοδικά και άλλα που παρέβησαν σχεδόν

κάθε ένα από τα «ιδεώδη» της Wheeler.

Από τα βασικότερα branding ιδεώδη είναι η συνέπεια και η συνοχή.

Η ταχύτητα με την οποία τα κόμματα άλλαζαν αφήγημα κατά τη διάρκεια της τετραετίας και της προεκλογικής περιόδου, αποδείχτηκε αντιστρόφως ανάλογη του εκλογικού ποσοστού τους.

Ένα brand υπάρχει επειδή προτείνει και υπόσχεται στο κοινό κάτι συγκεκριμένο. Όταν η πρότασή του κρίνεται από τον καταναλωτή

ως καλύτερη από αυτή του ανταγωνιστή του, τότε αυξάνει τα μερίδιά του. Αν ένα brand αποφασίσει να απαξιώσει την πρόταση του ανταγωνιστή του χωρίς το ίδιο να παρουσιάσει την δική του καλύτερη πρόταση, τότε στο μυαλό του καταναλωτή στερείται λόγου ύπαρξης. Και δεν κάνει κακό μόνο στον εαυτό του αλλά στο σύνολο της κατηγορίας. Διόλου περίεργο λοιπόν που και σε αυτές τις εκλογές βγήκαν κερδισμένα τα brands που έδωσαν έμφαση στη δική τους πρόταση. Τα brands οφείλουν να διατηρούν πάση θυσία την αυθεντικότητά τους, γι’ αυτό άλλωστε κάθε brand έχει τα σύμβολά του. Όταν ένα κόμμα αντέγραφε συμβολισμούς ενός άλλου, δεν κατάφερνε μόνο να μειώνει την αυθεντικότητά του, αλλά ταυτόχρονα αύξανε την αξία του κόμματος του οποίου αντέγραφε τα σύμβολα και έστρεφε σε αυτό μέρος της εκλογικής πελατείας του. Ο καταναλωτής συνήθως προτιμάει το αυθεντικό από την αντιγραφή και δεν του αρέσει να τον αντιμετωπίζουν ως αφελή. Διότι τελικά, brand σημαίνει εμπιστοσύνη. Και η εμπιστοσύνη είναι κάτι που χτίζεται δύσκολα και θέλει χρόνο, δεν είναι ζήτημα λίγων ημερών. Οι συχνές μεταμορφώσεις και μετατοπίσεις ενός κόμματος δύσκολα απορροφούνται από το κοινό. Σε συγκεκριμένες χρονικές στιγμές, σε δεδομένες εξωτερικές συνθήκες, ίσως φαίνεται ότι πετυχαίνουν εξαιρετικά αποτελέσματα. Αλλά τότε πρόκειται για ευκαιριακές πωλήσεις, όχι για σχέση εμπιστοσύνης.

ADVERTISING

Η Another Circus μεγαλώνει

την ομάδα της

Η Another Circus Creative Agency μεγαλώνει την ομάδα της, με την προσθήκη δύο νέων έμπειρων στελεχών

στο δυναμικό της. Ο λόγος για τον Λεωνίδα Αρβανίτη σε

θέση Creative Director, και την Χαρά Χαριτάντη, Business Unit Director. Ο Λεωνίδας Αρβανίτης διατηρούσε μέχρι

πρόσφατα θέση Creative Director στην Soho Square Athens, ενώ στο παρελθόν υπήρξε ένας εκ των ιδρυτικών μελών της The Newtons Laboratory. Μάλιστα, η πορεία των δύο στελεχών έχει διασταυρωθεί καθώς η Χαρά Χαριτάντη ήταν επίσης προηγουμένως μέλος της The Newtons Laboratory, στον ρόλο της Group Account Director. Με μακροχρόνια επιτυχή πορεία στον χώρο της επικοινωνίας και της διαφήμισης, οι δύο νέοι συνεργάτες της Another Circus έχουν εργαστεί στο παρελθόν για μεγάλους λογαριασμούς όπως Diageo, ΟΠΑΠ, Τράπεζα Πειραιώς, Johnnie Walker, LIDL, αλλά και Άλφα Beer και Papadopoulou.

DIGITAL MARKETING

TailWind και Skai σε

την Ελλάδα

H TailWind, εταιρεία του ομίλου TDG, προχωρά σε συνεργασία με τη Skai στις περιοχές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Βόρειας Αφρικής και τις Σκανδιναβικές χώρες. Οι δύο εταιρείες ενώνουν τις δυνάμεις τους για να παρέχουν στους marketers ένα εργαλείο που τους δίνει την δυνατότητα να λαμβάνουν data-driven αποφάσεις, να διαχειρίζονται εύκολα τις omnichannel καμπάνιες τους και να πετυχαίνουν τους στόχους τους. Η πλατφόρμα της Skai (προηγουμένως Kenshoo) επιτρέπει σε brands και agencies να διαχειρίζονται, να βελτιστοποιούν και να αυτοματοποιούν τη διαφημιστική τους δραστηριότητα μεταξύ όλων των καναλιών paid search, paid social, retail media και apps.

MARKETING Η Βένια Ζαφόλια στη

Mondelēz International

Η Mondelēz International ανέθεσε στη Βένια Ζαφόλια καθήκοντα Head of Corporate & Government Affairs για την περιοχή της Νότιας Κεντρικής Ευρώπης. Από τον νέο της ρόλο, η Β. Ζαφόλια θα έχει την ευθύνη για τη χάραξη στρατηγικής εταιρικής επικοινωνίας και εταιρικών υποθέσεων για τις 12 χώρες της Νότιας Κεντρικής Ευρώπης, που συμπεριλαμβάνουν την Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία καθώς και τις χώρες της Ανατολικής Αδριατικής. Η Βένια Ζαφόλια διαθέτει εργασιακή εμπειρία άνω των 15 ετών στον χώρο της επικοινωνίας, κυρίως στον βιομηχανικό κλάδο, έχοντας θητεύσει σε διευθυντικές θέσεις εταιρικής επικοινωνίας ευρύτερων γεωγραφικών περιοχών, στην Tetra Pak International, καθώς και στη Frigoglass. Εντάσσεται στο δυναμικό της εταιρείας προερχόμενη από τη θέση της Head of Corporate Communications στην Kaizen Gaming.

αποκλειστική συνεργασία

για

ADVERTISING

Στη 4WiseMonkeys το Αlpro

Έπειτα από διαδικασία spec, η 4 Wise Monkeys

ανέλαβε την επικοινωνία για το brand Alpro που περιλαμ -

βάνει την core σειρά φυτικών ροφημάτων και το λανσάρισμα ενός νέου προϊόντος το «Alpro Σσσσ… Αυτό Δεν Είναι Γ*λα». Οι δύο διαφορετικές επικοινωνίες που επιμελήθηκε

η 4 Wise Monkeys είναι ήδη στον «αέρα» και ξεδιπλώνονται μέσα από 360ο υλικά σε ATL και social περιβάλλον.

DIGITAL MARKETING

Glaafx: Νέα είσοδος στην

ελληνική αγορά επικοινωνίας

Την είσοδό της στην ελληνική αγορά πραγματοποιεί η Glaafx, μια ψηφιακή εταιρεία αφιερωμένη όπως επισημαίνει «στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης μέσω στρατηγικής διαχείρισης φήμης και αλλαγής αντίληψης» Όπως αναφέρει η ανακοίνωση, εδώ και χρόνια εφαρμόζει τις ιδέες της ως ημιαυτόνομο Business Unit για λογαριασμό οργανισμών και επιλεγμένων ιδιωτών σε παγκόσμιο επίπεδο, και πλέον ανακοινώνει την έναρξη του πρώτου της γραφείου στην Αθήνα. «Είμαστε ενθουσιασμένοι για την παρουσία μας στην Ελλάδα, μια χώρα γνωστή για το καινοτόμο πνεύμα και την επιχειρηματική ιστορία της», δηλώνει ο Καθηγητής Γεράσιμος Σεριάτος, Chief Consulter της Glaafx. «Η στρατηγική μας συμμαχία με τον όμιλο Livingston, μιας κορυφαίας παγκόσμιας εταιρείας δημοσίων σχέσεων και κυβερνητικών υποθέσεων και την Capitol17 γνωστή για την πρωτοποριακή της δουλειά στην επιχειρηματική και ψηφιακή στρατηγική μας εξοπλίζει με μια τεράστια δεξαμενή γνώσης και πόρων, ενισχύοντας την ικανότητά μας να παρέχουμε ασυναγώνιστες λύσεις για τους πελάτες μας». Deputy Manager της εταιρείας έχει αναλάβει ο Άκης Λιάντζουρας.

DIGITAL MARKETING

Στη Digitas το CRM της Sky Express

Η Digitas, το digital-first omnichannel brand του Publicis Groupe, επιλέχθηκε από την Sky Εxpress με απευθείας ανάθεση, για να αναλάβει το σύνολο των υπηρεσιών CRM της. Αυτή η επιλογή της Sky Εxpress αντικατοπτρίζει, όπως επισημαίνει η ανακοίνωση, την εμπιστοσύνη της απέναντι στην εξειδικευμένη ομάδα CRM της Digitas, η οποία, μεταξύ άλλων, είναι certified στην πλατφόρμα Salesforce. Στόχος αυτής της συνεργασίας είναι η υλοποίηση ενός ολιστικού consumer journey, δημιουργώντας μια προσωποποιημένη εμπειρία σε όλα τα κανάλια και προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις επιπρόσθετης αξίας για τον ταξιδιώτη. Με αυτόν τον τρόπο, η Sky Express θα δημιουργήσει ένα προηγμένο πλαίσιο εξυπηρέτησης των πελατών της, το οποίο θα στηρίζεται στις πραγματικές ανάγκες και επιθυμίες τους. Τα πρώτα αποτελέσματα αυτής της συνεργασίας

είναι ήδη στον αέρα, καθώς Digitas και Sky Express έχουν ήδη ξεκινήσει την παροχή omnichannel εμπειριών μέσω του Salesforce Marketing Cloud.

Digital Shaping

Οι Digital Experts του IAB Hellas

παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής.

Ανδρέας Στάιος, Digital Director, Universal Media

Ποια εξέλιξη θα καθορίσει το μέλλον της ψηφιακής διαφήμισης; Θεωρώ ότι η ενσωμάτωση παραδοσιακών μορφών επικοινωνίας όπως το OOH και το audio μέσα στο ψηφιακό οικοσύστημα θα αλλάξει το τοπίο. Η ψηφιακή επικοινωνία είναι σίγουρο ότι δεν θα καταργήσει κάποιο παραδοσιακό όχημα επικοινωνίας. Είναι επίσης σίγουρο ότι θα δώσει την ώθηση μέσω της τεχνολογίας που πρέπει ώστε αυτά να αποκτήσουν τη φρεσκάδα, την ώθηση και τα έσοδα ώστε να προέλθει η ανάπτυξή τους. Μακάρι να γίνει…

Από τι «κινδυνεύει» η διαφημιστική επένδυση στα ψηφιακά Μέσα; Η διαφήμιση στο διαδίκτυο κινδυνεύει από εμάς τους ίδιους. Εστιάζουμε στα metrics και τα KPI’s χάνοντας την ουσία της επικοινωνίας και των βασικών αρχών που μια καμπάνια πρέπει να έχει. Θεωρούμε πια πιο σημαντικό να κάνουμε συνεχή optimizations ώστε το Viewability να ανέβει στο 70 αντί για 65% για παράδειγμα χάνοντας την ουσία της επικοινωνίας που αφορά το περιβάλλον προβολής, τη σύνδεση με ποιοτικό περιεχόμενο και φυσικά με κοινά που αφορούν το brand. Μετατρέπουμε λοιπόν τακτικές κινήσεις σε στρατηγική και αυτό πολλές φορές αποδεικνύεται οδυνηρό για την επικοινωνία.

Από τι θα εξαρτηθεί η επίτευξη του cross media measurement;

Αυτό ήταν και είναι ένα κρίσιμο σημείο που αποδεικνύεται ως critical point. Πώς μπορώ να ενώσω όλα τα κανάλια επικοινωνίας offline και online σε ενιαία reports άρα και metrics. Βέβαια όλο αυτό οδηγήσει σε αναδιαμόρφωση, θεωρητικά, επενδύσεων με βάση τα Metrics άρα θα πρέπει να κάνουμε υπομονή αναμένοντας εξελίξεις προς τα εκεί. Δεν θα πρέπει να λησμονούμε βέβαια την τεράστια αλλαγή που θα επέλθει στο κομμάτι των cookies και πώς αυτή θα επηρεάσει την αναγνώριση των μοναδικών χρηστών και πώς το attribution αυτών θα μας δώσει προβάδισμα στο last mile μιας αγοράς.

Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας)

αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση

εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός

παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση

και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το

μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

Με την συνεργασία του Daily Fax

M arketingWeek News&Views

DIGITAL MARKETING

Ο ΙΑΒ Hellas πιστεύει ότι η μέτρηση της επισκεψιμότητας των μέσων αποτελεί βασικό και αναπόσπαστο κομμάτι μιας δομημένης και άρτια οργανωμένης αγοράς. Στο

πλαίσιο αυτό, η επιτροπή μετρήσεων του ΙΑΒ Hellas έχοντας εργαστεί για πάνω από ενάμιση χρόνο για το συγκεκριμένο έργο και εφόσον αυτό δεν κατέστη δυνατόν να ολοκληρωθεί με βάση τις προδιαγραφές που είχαν οριστεί ως τεχνικά αναγκαίες, προχωρά σε νέα πρωτοβουλία με στόχο την επικαιροποίηση και επανεκκίνηση του έργου. Για τον λόγο αυτό, ο ΙΑΒ Hellas προχωρά σε πρόσκληση όλης της αγοράς (εκπροσώπους κλαδικών φορέων, μέλη του οργανισμού, ανεξάρτητα στελέχη εταιρειών), προκειμένου να διαμορφωθεί το πλαίσιο στο οποίο θα μπορεί να αναπτυχθεί ένα νέο εργαλείο μέτρησης που θα ανταποκρίνεται στις αντικειμενικές ανάγκες της αγοράς και θα είναι ευρέως αποδεκτό. Η συνάντηση θα πραγματοποιηθεί στις 20 Ιουνίου, στις 18:00 στο Civitel Attik και θα είναι ανοικτή σε όποιον ενδιαφερόμενο θέλει να συμμετέχει.

PUBLIC RELATIONS

Ο κλάδος της επικοινωνίας και των δημοσίων σχέσεων «έχασε» έναν από τους καινοτόμους υποστηρικτές της, με τον θάνατο του Τόνυ Χριστοδούλου, Ιδρυτή και Προέδρου της Action Global Communications, στις 11 Μαΐου. Ο Τόνυ Χριστοδούλου ξεκίνησε την εταιρεία από το σπίτι του στη Λευκωσία της Κύπρου το 1971. Μέσα από μια 35ετή συνεργασία με την British Airways, διεύρυνε το δίκτυο της Action σε 40 αγορές. Τον Τόνυ Χριστοδούλου χαρακτήριζε ένα πνεύμα δυναμικότητας κι έτσι, το 1989 ξεκίνησε την επέκταση των δραστηριοτήτων της Action στις υπόλοιπες χώρες του δικτύου. «Η γοητευτική προσωπικότητα του πατέρα μας και η μοναδική του ικανότητα να δημιουργεί ισχυρούς δεσμούς άφησε ένα σημαντικό αντίκτυπο», δήλωσε ο Χρηστάκης Χριστοδούλου, Διευθύνων Σύμβουλος του oμίλου. «Η μεγάλη συμπαράσταση και τα αναρίθμητα μηνύματα που έχουμε λάβει από συνεργάτες από όλον τον κόσμο αποδεικνύει την παρακαταθήκη του ως μέντορα πολλών κορυφαίων στελεχών παγκοσμίως.

Αυτό αποτελεί πηγή μεγάλης υπερηφάνειας για την οικογένειά μας στην Action Global Communications»

DIGITAL MARKETING

Νέα performance marketing συνεργασία

για τη Netsteps

Νέα συνεργασία ξεκινά η Netsteps η οποία αναλαμβάνει, κατόπιν spec, το performance marketing της εταιρείας μεσιτείας ακινήτων Engel & Völkers Ελλάδος, με στόχο την αύξηση του brand awareness και των leads. Ως performance marketing partner της Engel & Völkers Ελλάδος, η Netsteps σκοπεύει στη χάραξη μιας στρατηγικής η οποία θα συνδυάζει τη δημιουργικότητα, τα data-driven insights και την καινοτόμο σκέψη στην εμπορική τακτική.

MARKETING

Η Milk στο rebranding της «Οικογένεια Στεργίου»

H Οικογένεια Στεργίου ανασχεδίασε την εταιρική ταυτότητα και τις συσκευασίες της, με το rebranding να υλοποιείται από τη Μilk Branding Professionals. Στόχος του ανασχεδιασμού είναι όπως επισημαίνεται, η περαιτέρω ανάδειξη των αξιών της μάρκας: η αγνότητα, η φροντίδα, η προσήλωση στην ποιότητα και η φρεσκάδα που προκύπτει από

BRIEFS

▶ Στον Κώστα Καμπάκη ανέθεσε η Δέλτα τη θέση του Chief Digital Consultant – Marketing, υπεύθυνο για τον σχεδιασμό

και την εφαρμογή μιας επικοινωνιακής στρατηγικής data driven, insights-rich και με αντίκτυπο σε όλα τα ψηφιακά

σημεία επαφής του consumer journey.

▶ Σε επέκταση της συνεργασίας

τους προχώρησαν η Autohellas

Hertz με την Ogilvy, με στόχο την

αύξηση της οργανικής παρουσίας

στις μηχανές αναζήτησης (SEO).

Η συνεργασία περιελάμβανε

μέχρι πρότινος Performance

Marketing, CRM και Data Strategy.

▶ Επετειακή εκδήλωση

πραγματοποιήθηκε στις 29

Μαΐου, στον «Ελληνικό Κόσμο», για τον εορτασμό των 30 χρόνων λειτουργίας του Τμήματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας

του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Αθηνών. Το πρόγραμμα

περιλάμβανε ιδιαίτερες ομιλίες, αναμνήσεις, νοσταλγία, χορό και φαγητό, με τον Λάμπρο Φισφή στον συντονισμό της εκδήλωσης.

▶ Η Γενική Γραμματεία Φυσικού Περιβάλλοντος και Υδάτων του Υπουργείου Περιβάλλοντος

και Ενέργειας κατακύρωσε

στην ένωση οικονομικών

φορέων Intraway ΕΠΕ και

Ομάδα Σύμπραξις την παροχή υπηρεσιών με τίτλο «Ενέργειες

Πληροφόρησης και Επικοινωνίας

της Γενικής Γραμματείας Φυσικού

Περιβάλλοντος και Υδάτων».

Η ανάθεση πραγματοποιείται

έναντι 543.891 ευρώ, συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ.

▶ Η Δημοτική Μονοπρόσωπη

Ανώνυμη Εταιρεία Πολιτιστικής

Πρωτεύουσας Ελευσίνας (Eleusis 2023) αποφάσισε την ανάθεση

του έργου «Παροχή υπηρεσιών

παραγωγής οπτικοακουστικού

υλικού για τη διαφημιστική

προβολή και την προώθηση του

έργου και των δράσεων της 2023

Ελευσίς Πολιτιστική Πρωτεύουσα

της Ευρώπης», στην Parasol, αντί 235.352 ευρώ.

Ο ΙΑΒ Hellas επανεκκινεί τη διαδικασία

για ανάπτυξη εργαλείου μέτρησης της επισκεψιμότητας

Η Action Global «αποχαιρετά»

τον Τόνυ Χριστοδούλου

M arketingWeek Media Views

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

Αναβρασμός στο τηλεοπτικό τοπίο: Τι φέρνει το deal Open-Barking Well –Οι επαφές United Media-Motor Οil

για την πλήρη εξαγορά του Alpha

Σε τροχιά διαμόρφωσης νεών συμμαχιών και συμπράξεων αλλά και επέκταση των υφιστάμενων προχωρούν τα τηλεοπτικά κανάλια. Νέα δεδομένα προκαλεί η συνεργασία του Open με την εταιρεία του Νίκου Κοκλώνη η οποία αποκτά τον έλεγχο στο ψυχαγωγικό πρόγραμμα του σταθμού αλλά και στη νομή των διαφημιστικών εσόδων. Ο όμιλος Βαρδινογιάννη συζητά την πώληση του 100% του Alpha στη United Group διατηρώντας την εποπτεία, ενώ Mega και ΑΝΤ1 προχωρούν τη συμμαχία τους και σε νέα πεδία.

ε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται ο μετασχηματισμός του τηλεοπτικού χάρτη με τη United Group να διεκδικεί το 100% του Alpha, το Open να κλείνει new deal παραχωρώντας την εμπορική εκμετάλλευση

και τη διαχείριση όλου του ψυχαγωγικού προγράμματος στη μεγαλύτερη –έως

τώρα- συμφωνία για outsourcing και τη συμμαχία Mega-ANT1 να προχωρά.

TO OPEN ΠΑΡΑΧΩΡΕΙ

16 ΩΡΕΣ ΤΗΝ ΗΜΕΡΑ!

Μετά από σχεδόν δύο χρόνια περιδίνησης και έντονης σεναριολογίας για «μνηστήρες» του Open, ο Ιβάν Σαββίδης βρήκε τη λύση που έψαχνε: χρηματοδό -

τηση για το κομμάτι του σταθμού που δεν τον ενδιαφέρει δηλαδή την ψυχαγωγία, χωρίς να πουλήσει και χωρίς να χάσει τον έλεγχο του σταθμού και της ενημέρωσης. Το deal με την Barking Well Media δημιουργεί ένα νέο σχήμα συνεργασίας, όπου η εταιρεία παραγωγής θα αναλάβει να «τρέξει» δηλαδή να χρηματοδοτήσει και να παράξει όλο το ψυχαγωγικό πρόγραμμα πλην ενημερωτικών εκπομπών και ειδήσεων και παράλληλα, θα έχει την εμπορική εκμετάλλευση εισπράττοντας τα εμπορικά έσοδα από όλες τις ζώνες ψυχαγωγίας.

Πρόκειται για διευρυμένη συμφωνία συνεργασίας που δεν περιορίζεται στην εκτέλεση παραγωγής των ζωντανών ψυχαγωγικών εκπομπών (όπως κάνει η Barking Well Media σε άλλα κανάλια), αλλά στην παραχώρηση της εμπορικής

εκμετάλλευσης σχεδόν 16 ωρών την ημέρα, ακόμα και όταν μεταδίδονται ελληνικές και ξένες ταινίες και άλλα ψυχαγωγικά προγράμματα. Ήδη στην ακέφαλη διεύθυνση προγράμματος του Open μετακινήθηκε η Ισαβέλα Σασλόγλου, μέχρι πρότινος στέλεχος της Barking Well Media.

ΤΟ DEAL OPEN ΜΕ BARKING WELL ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙ ΕΝΑ ΝΕΟ ΣΧΗΜΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΟΠΟΥ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΘΑ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΝΑ «ΤΡΕΞΕΙ» ΟΛΟ ΤΟ ΨΥΧΑΓΩΓΙΚΟ

IN-HOUSE Η ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ, ΤΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ ΣΤΗΝ BARKING WELL

Σε ό,τι αφορά το εμπορικό κομμάτι, πληροφορίες αναφέρουν ότι θα παραμείνει in-house, κοινώς θα συνεχίσει να το «τρέχει» ο Γενικός και Εμπορικός Διευθυντής του Open, Νίκος Αργυρός, ενώ το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων που αναλογούν στο ψυχαγωγικό πρόγραμμα του σταθμού θα δίνονται στην Barking Well Media. Υπενθυμίζεται ότι ανάλογο

deal ανάμεσα στις δύο πλευρές που ήδη συνεργάζονταν τότε επιχειρήθηκε και πριν δυο χρόνια, αλλά οδηγήθηκε και «ναυάγιο» καθώς λίγο πριν την επισφράγιση της συμφωνίας, η πλευρά του Ιβάν Σαββίδη ζήτησε χρήματα για να παραχωρήσει το ψυχαγωγικό πρόγραμμα στο Ν. Κοκλώνη. Το αποτέλεσμα ήταν ένα ηχηρό διαζύγιο το καλοκαίρι του 2021 μεταξύ Open και Barking Well Media που… ανασκευάζεται τώρα με έναν «γάμο κοινού συμφέροντος». Στο σημερινό deal, η πλευρά Σαββίδη παραχώρησε το κομμάτι του προγράμματος χωρίς τίμημα, καθώς με τον τρόπο αυτό λύνει το πρόβλημα ρευστότητας που έχει προκληθεί από τον πόλεμο στην Ουκρανία και «γλυτώνει» να βάλει κι άλλα χρήματα από την… τσέπη του για να επενδύσει σε πρόγραμμα. Σε ό,τι αφορά τις επαφές που προηγήθηκαν μεταξύ του Open και της Oscar Productions συμφερόντων Mega και ΑΝΤ1, αυτές δεν προχώρησαν, καθώς ζητήθηκε από το Open να βάλει και αυτό χρήματα για την χρηματοδότηση των ψυχαγωγικών του εκπομπών. Όσο για τη Barking Well που αποκτά σημαντικό έρεισμα σε ένα από τα 6 πανελλαδικά κανάλια, θα συνεχίσει να συνεργάζεται και με τους υπόλοιπους τηλεοπτικούς σταθμούς για την εκτέλεση παραγωγής εκπομπών, σειρών και σόου σε Mega, ANT1, Star και Alpha. Όπως αναφέρουν καλά πληροφορημένες πηγές, η διαφορά είναι ότι «με τα υπόλοιπα κανάλια η Barking Well πληρώνεται με μετρητά, ενώ στο Open θα πληρώνεται με διαφημιστικό χρόνο».

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΣΤΑΘΜΟΥ

M arketingWeek Media Views

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ

ΓΙΑ ΤΟ 100% ΤΟΥ ALPHA

Στο «στρατόπεδο» της μεγαλύτερης –

έως τώρα- συμμαχίας μεταξύ United Group

και ομίλου Βαρδινογιάννη, οι επαφές συνε-

χίζονται για την υλοποίηση της οψιόν που

υπήρχε στην αρχική συμφωνία ανάμεσα

στις δύο πλευρές: να πάρει η United Group

το 100% του Alpha. Οι δύο πλευρές βρίσκονται σε φάση τελικής διαπραγμάτευσης με

στόχο οι όποιες αποφάσεις να υλοποιηθούν

μετά τις εκλογές. Το 50% του Alpha έχει πουληθεί ήδη στην Primos Media, ενώ η συζήτηση τώρα αφορά το υπόλοιπο 50% που ανήκει στη Motor Οil. Αυτό που τονίζεται από καλά πληροφορημένες πηγές είναι ότι σε καμία περίπτωση δεν αποχωρεί από τα media ο όμιλος Βαρδινογιάννη, ενώ τονίζεται ότι ακόμα και εφόσον μεταβιβαστεί το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος του Alpha στην United Media, θα διατηρήσει την εποπτεία του σταθμού η πλευρά Βαρδινογιάννη, με ισχυρή παρουσία του Πάνου Κυριακόπουλου. Όπως αναφέρουν πληροφορίες, κάτι ανάλογο έγινε και στην περίπτωση εξαγοράς του Μητροπολιτικού Κολλεγίου

και του ΙΕΚ Ακμή από την BC Partners (μητρική της United Group) όπου παραμένουν με σημαντικό ρόλο οι ιδρυτές του.

ΣΤΟΧΟΣ ΝΑ ΜΗΝ

ΑΛΛΟΙΩΘΕΙ ΤΟ ΠΟΙΟΤΙΚΟ ΣΤΙΓΜΑ ΤΟΥ ALPHA

Καθώς οι επαφές βρίσκονται σε εξέλιξη αυτό που φέρεται να απασχολεί ιδιαίτερα την πλευρά Motor Οil προκειμένου

να δώσει το «οκ» για την πλήρη εξαγορά του Alpha, είναι τα θέμα της ενημέρωσης. Ο όμιλος Βαρδινογιάννη έχει μια ιδιαίτερη ευαισθησία στο θέμα αυτό καθώς θεωρούν ότι ο Alpha έχει ένα ποιοτικό στίγμα στην ενημέρωση με ουδετερότητα στο πλαίσιο της ισορροπίας που δεν πρέπει να αλλοιωθεί.

Την ίδια στιγμή, επιχειρούν να διαγνώσουν τις προθέσεις της άλλης πλευράς και τις φιλοδοξίες να διαδραματίσει ρόλο στα πολιτικό γίγνεσθαι της χώρας αλλά και το στοιχείο του ξένου παράγοντα από πλευράς Σερβίας. Η πλευρά Βαρδινογιάννη έχει ήδη βγάλει τα λεφτά της με την πώληση του 50% και δεν καίγεται να δώσει και το υπόλοιπο 50%. Το deal, πάντως, αναμένεται να προχωρήσει καθώς στόχος του ομίλου Βαρδινογιάννη είναι η επέκταση της συμμαχία δύο πλευρών σε new business και ειδικότερα, στον τομέα του telecom και των οπτικών ινών όπου έχει εξέχουσα θέση η Cosmote TV.

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

MEGA-ANT1: ΕΞΕΤΑΖΟΥΝ

ΚΑΙ «ΚΑΘΟΔΟ» ΣΤΑ

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

Την ίδια στιγμή, η συμμαχία του Mega με τον ΑΝΤ1 προχωρά με την επίσημη σύσταση της εταιρείας Oscar Productions που θα αναλάβει από κοινού τις παραγωγές ψυχαγωγικών προγραμμάτων των δυο καναλιών. Στόχος είναι η επέκταση της συνεργασίας στο επίπεδο της over the top πλατφόρμας με κοινή διάθεση του περιεχομένου και της ταινιοθήκης των δύο καναλιών, ενώ πληροφορίες αναφέρουν, ότι συζητείται επίσης όλες οι μεγάλες παραγωγές μυθοπλασίας του Mega και του ΑΝΤ1 να «παίζονται» πρώτα στο κοινό τους συνδρομητικό περιβάλλον. Πού αλλού μπορεί να φτάσει η συμμαχία των δύο καναλιών; Πληροφορίες αναφέρουν ότι εξετάζεται το ενδεχόμενο Mega και ΑΝΤ1 να «κατέβουν» μαζί στην αγορά των αθλητικών δικαιωμάτων. Ακόμα δεν έχει διευκρινιστεί αν και σε ποιες διοργανώσεις θα «χτυπήσουν» τα δύο κανάλια, ωστόσο, κάποιοι «βλέπουν» και την πιθανότητα συνέργειας με την Cosmote σε ό,τι αφορά τα αθλητικά δικαιώματα, κάτι που αν τελικά γίνει, θα αποτελεί ευθεία απάντηση στη σύμπραξη United Group (Nova)- Alpha –Star.

ΦΟΥΛ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΛΕΘΕΑΣΗΣ ΣΕ ΡΟΥΤΕΡ ΚΑΙ SMART PHONE Η παρουσίαση της Nielsen, οι ζυμώσεις ανάμεσα στα κανάλια, ο χρονικός ορίζοντας και στο βάθος, προκήρυξη διεθνούς διαγωνισμού.

Τον δρόμο για τη μέγιστη διεύρυνση της μέτρησης τηλεθέασης ώστε να καταγράφει τη θέαση και μέσα από κινητά και tablet ανοίγει η Nielsen, εγκαινιάζοντας μια περίοδο ζυμώσεων σχετικά με τα ratings με στόχο την πλήρη αναμόρφωση του εργαλείου που ορίζει το «νόμισμα» της αγοράς. Στο πλαίσιο συνάντησης που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στα στελέχη όλων των πανελλαδικών τηλεοπτικών σταθμών, η Nielsen Measurement Audience μέσω του leader of Southern Europe Μάρκο Νατσάρι, παρουσίασε το νέο people meter της εταιρείας που ήδη εφαρμόζεται σε άλλες χώρες, και διευρύνει τη μέτρηση τηλεθέασης και εκτός της τηλεοπτικής

συσκευής. Με βάση την μέθοδο αυτή, τοποθετούνται ειδικά

λογισμικά στο ρούτερ κάθε νοικοκυριού που θα καταγράφει όλη

την διαδικτυακή κίνηση εντός σπιτιού και ένα ειδικό application

στα κινητά όλων των μελών της οικογένειας, που θα καταγράφει

και την mobile θέαση. Με «μηχανάκια» τόσο στο ρούτερ όσο και

στα smartphone, θα γίνεται καταγραφή με big data από όλες τις

διευθύνσεις ip του σπιτιού που θα συνδυάζονται και θα προστίθενται

στο people meter. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι πλέον θα είναι

εφικτό να μετρηθεί και τι βλέπουν οι τηλεθεατές εκτός τηλεοπτικής

συσκευής, ενώ θα οδηγήσει ουσιαστικά στην «κατάργηση» του others, καθώς θα καταγράφεται αναλυτικά η θέαση στις διεθνείς πλατφόρμες

Netflix, YouΤube κ.λπ. αλλά και σε συνδρομητικές πλατφόρμες Cosmote, Nova, ΑΝΤ1+. Πότε θα υλοποιηθεί η επανάσταση στον τρόπο μέτρησης των ratings; Η ζύμωση ανάμεσα στα κανάλια για τη διεύρυνση της μέτρησης τηλεθέασης μόλις ξεκίνησε, χωρίς, ωστόσο, για την ώρα να συγκροτείται κοινό μέτωπο λόγω και του ιδιαίτερα υψηλού κόστους της νέας υπηρεσίας. Σύμφωνα με πληροφορίες, μόνο δύο από τα πανελλαδικά κανάλια φέρονται θετικοί στην προοπτική φουλ διεύρυνσης της μέτρησης τηλεθέασης, ενώ οι υπόλοιποι σταθμοί δεν επέδειξαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον και ένας δήλωσε ότι δεν επιθυμεί να πληρώσει για αυτή την υπηρεσία.

Πηγές της αγοράς, πάντως, αναφέρουν ότι μια τέτοια αλλαγή που

θα αποτελέσει game changer στον χώρο των μετρήσεων, δεν είναι κάτι που μπορεί να γίνει… αύριο αλλά θα χρειαστεί έως και δύο χρόνια. Για να υλοποιηθεί, μάλιστα, θα πρέπει να συσταθεί μια επιτροπή από όλους τους φορείς της αγοράς, τηλεοπτικούς σταθμούς, διαφημιστικές και διαφημιζόμενους ώστε να τα βάλουν κάτω και να συναποφασίσουν τι θέλουν να μετριέται, με ποιους συμμετέχοντες και με τι κόστος. Σε επόμενη φάση θα πρέπει να προκηρυχθεί διεθνής διαγωνισμός για την επιλογή της εταιρείας που θα αναλάβει το έργο της μέτρησης, καθώς πλην της Nielsen υπάρχουν κι άλλες διεθνείς εταιρείες που διαθέτουν ανάλογο προϊόν με μέτρηση… 360.

The Newtons Laboratory_Green Cola_Τηλεόραση

Η

ΙΔΕΑ Στον «αέρα» βρίσκεται η νέα καμπάνια που δημιούργησε η The Newtons Laboratory για την Green Cola, η οποία στηρίζεται στο κάτι διαφορετικό που, σύμφωνα με την επικοινωνία, προσφέρει το συγκεκριμένο αναψυκτικό. Για την καμπάνια δημιουργήθηκαν τρία διαφορετικά σποτ – ιστορίες, στα οποία παρουσιάζονται οι ήρωες τους να βγαίνουν από μια αμήχανη ή δύσκολη θέση, αυτοσχεδιάζοντας εμπνεόμενοι από τα χαρακτηριστικά της Green Cola. Φυσικά, πάνω στον ενθουσιασμό τους, θα παρασυρθούν και θα πουν μια κουβέντα παραπάνω, δίνοντας ένα χιουμοριστικό twist στην κάθε ιστορία. Η κατάληξη, όμως, παραμένει η ίδια. Η Green Cola τους προσφέρει έμπνευση που τους βγαίνει… φυσικά, σύμφωνα με την ιδέα της καμπάνιας. Η εταιρεία που ανέλαβε τη συνολική επιμέλεια παραγωγής των ταινιών για την Green Cola ήταν η TopCut Modiano, με σκηνοθέτη τον Γρηγόρη Ρέντη. Η καμπάνια σχεδιάστηκε για να «τρέξει» σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, OOH και digital Μέσα.

SOHO SQUARE ATHENS_ΒΙΚΟΣ PINK GRAPEFRUIT_ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Η ΙΔΕΑ Η Soho Square Athens επιμελήθηκε τη νέα καμπάνια για το Βίκος Pink Grapefruit. Η διασκέδαση, ο χορός, η μουσική, μια έντονη καλοκαιρινή διάθεση και το ροζ χρώμα χαρακτηρίζουν τη νέα επικοινωνία για το «The Pink Phenomenon». Η νέα καμπάνια σχεδιάστηκε για να παρουσιάσει στο καταναλωτικό κοινό το νέο προϊόν, με φυσικό μεταλλικό νερό Βίκος, σε συσκευασίες από γυαλί και αλουμίνιο, σε ροζ χρώμα. Η καμπάνια θα «τρέξει» 360º. Την παραγωγή ανέλαβε η Filmiki Productions, τη σκηνοθεσία ο Drew Kirsch και τη μουσική ο μουσικός Pan Pan.

creativity

H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Frank & Fame_«Σελίδες Ιστορίας» της

ΙΔΕΑ Νέα συνεργασία ξεκίνησε η Frank & Fame

με την Καθημερινή για τις «Σελίδες Ιστορίας», το νέο ιστορικό περιοδικό της Καθημερινής της

Κυριακής, «που βλέπει την ιστορία με φρέσκια

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ματιά», όπως επισημαίνεται. Χρησιμοποιώντας ως πλατφόρμα το περιοδικό, οι μικρότερες αφηγήσεις και ιστορίες που συνθέτουν την παγκόσμια ιστορία «ξεπηδούν» από το χαρτί με μια mixed τεχνική φωτογραφικών στοιχείων και γραφιστικών λεπτομερειών, για να φέρουν στη ζωή αθέατες πτυχές των γεγονότων που σημάδεψαν τον ρου της ανθρωπότητας, σε ένα collage based animation. Στη δημιουργία της νέας καμπάνιας συμμετείχαν η Kent Films σε επίπεδο παραγωγής της κεντρικής ταινίας και η Rabbeats, η οποία ανέλαβε να την «ντύσει» με μουσική. Η καμπάνια θα απλωθεί σε online και offline κανάλια επικοινωνίας.

Καθημερινής_Καμπάνια

ανθρώπους»

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Πρόσφατα αναδείχθηκε «Great Place to Work» και όχι άδικα. Η Event Plus προχωρά μπροστά με βασικές αξίες την ομαδικότητα, τη συμπερίληψη, την ευσυνειδησία, τον σεβασμό, την εμπιστοσύνη και τη δίκαιη ανταμοιβή των ανθρώπων της.

Για τις έννοιες της ανθρωποκεντρικής, αλλά και της πελατοκεντρικής κουλτούρας στη φιλοσοφία της Event Plus, μας μιλούν η Άννα Γκύλλη, General Manager, και η Έλια

Ηλιάδη, Sales & Marketing Director της εταιρείας.

MW: Ποια είναι τα στοιχεία που κατέστησαν την εταιρεία σας

«Great Place to Work»;

Άννα Γκύλλη: Κατ’

αρχάς θα ήθελα να

δηλώσω ότι είμαστε

πολύ περήφανοι για

τη διάκριση «Great Places to Work» και

για τα αποτελέσματά

μας, αλλά πάνω απ’ όλα είμαστε περήφανοι για τους ίδιους τους ανθρώπους μας. Οι άνθρωποι μας δήλωσαν στην έρευνα του Great Places to Work, ότι αισθάνονται αναγνώριση και ότι βιώνουν

ένα δίκαιο εργασιακό περιβάλλον. Επιβεβαιώνοντας έτσι, ότι είμαστε μία εταιρεία

που προσφέρει μία θετική και ενθαρρυντική κουλτούρα εργασίας. Μας αναγνωρίστηκε η κατάκτηση της ανοιχτής και διάφανης επικοινωνίας. Υπάρχει ανοικτός διάλογος, συμμετοχή των ανθρώπων μας σε αποφάσεις, ανταλλαγή απόψεων και εκτίμηση της ανθρώπινης αλληλεπίδρασης και με αυτόν τον τρόπο προωθείται η συνοχή μεταξύ όλων των επιπέδων του

προσωπικού. Υπάρχει μεταξύ μας ένα ανοιχτό περιβάλλον και όλοι νιώθουν υποστήριξη και εκτίμηση στη δουλειά.

Επενδύουμε στη δημιουργία και διατήρηση κουλτούρας αμοιβαίου σεβασμού. Μία κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται με εμπιστοσύνη, εκτίμηση, αξιοκρατία αλλά και δικαιοσύνη.

Ποια είναι τα εργαλεία/τρόποι για τη δημιουργία μίας επιτυχημένης

κουλτούρας εταιρείας στο πλαίσιο του Great Place to Work; Α.Γ.: Δημιουργήσαμε και καλλιεργήσαμε το δικό μας DNA, το οποίο χαρακτηρίζουν

οι κοινές αξίες. Αξίες που προέρχονται τόσο από τη διοίκηση αλλά κυρίως από τους ίδιους τους ανθρώπους μας. Βασικές αξίες μας είναι η ομαδικότητα, η συμπερίληψη, η ευσυνειδησία, ο σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η δίκαιη και γενναιόδωρη ανταμοιβή των ανθρώπων μας.

Οι άνθρωποί μας έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν και να εκφράζουν τις απόψεις τους καθημερινά. Οι ιδέες και οι προτάσεις τους ακούγονται και διαμορφώνουν τις εξελίξεις. Υπάρχει ανοιχτή επικοινωνία, ανατροφοδότηση και αναγνωρίζεται η επιτυχία. Πιστεύουμε επίσης βαθιά στη συνεργασία, στις ανθρώπινες

«Θέλουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που συνδέουν τους

Cover Story

στο ότι η δουλειά είναι απαραίτητο να περιλαμβάνει και διασκέδαση. Ακόμα κι όταν υπάρχει πίεση και απαιτητικά deadlines βρίσκουμε τον τρόπο να διασκεδάζουμε και να περνάμε καλά. Απολαμβάνουμε κάθε project που σχεδιάζουμε, κάθε event που υλοποιούμε, κάθε ομάδα πελάτη που συνεργαζόμαστε.

Η ομαδικότητα μπορεί να ενισχύει

τη δημιουργικότητα; Έλια Ηλιάδη: Η ομαδική συνεργασία μπορεί να έχει θετική

επίδραση στη δημιουργικότητα. Όταν

οι άνθρωποι συνερ-

γάζονται, μπορούν να

ανταλλάσσουν ιδέες, να εμπνέονται με αποτέλεσμα

να δημιουργείται η δυναμική για νέες προσεγγίσεις στα όποια ζητούμενα. Μέσω της ομαδικής συνεργασίας, μπορούμε να συμπληρώνουμε και να ενισχύουμε τις ιδέες μας, να προσφέρουμε διαφορετικές

προοπτικές και να προκαλούμε τη σκέψη μας. Η αλληλεπίδραση μεταξύ των μελών της ομάδας μπορεί να ενισχύσει την κριτική σκέψη και την αναζήτηση καινοτόμων λύσεων.

Επιπλέον, προάγει το αίσθημα της κοινότητας και της υποστήριξης που είναι σημαντικές για την έμπνευση και την αυτοπεποίθηση των μελών. Όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ασφάλεια και ενθαρρύνονται

να εκφράσουν τις ιδέες τους, είναι σίγουρο ότι το αποτέλεσμα θα είναι εντυπωσιακό.

Επιπλέον της ανθρωποκεντρικής

σας κουλτούρας, θα λέγατε ότι έχετε και πελατοκεντρική

κουλτούρα;

Ε.Η.: Η δημιουργία θετικής κουλτούρας στο εσωτερικό της εταιρείας είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την πελατοκεντρικότητα.

Έτσι, δημιουργούνται τα θεμέλια για να μπορούμε να προσφέρουμε τη βέλτιστη εμπειρία στους πελάτες μας. Συνολικά, η θετική εταιρική κουλτούρα δημιουργεί ένα περιβάλλον όπου η πελατοκεντρικότητα ευδοκιμεί, και μας δίνει τη δυνατότητα και ικανότητα να δημιουργούμε όχι προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά μοναδικές εμπειρίες.

Υπάρχουν συνεργασίες που ξεχωρίζετε;

Ε.Η.: Οι συνεργασίες μας μετράνε χρόνια και οι εταιρείες που έχουμε στο πελατολόγιό μας είναι πολλές. Όλες είναι πολύτιμες

και μοναδικές όπως μοναδικές είναι αντίστοιχα οι σχέσεις που χτίζουμε με τους ίδιους τους ανθρώπους κάθε εταιρικής ομάδας. Ζούμε μαζί τους σε κάθε project την αγωνία μέχρι να φτάσουμε στην τελική ημέρα του event, τη χαρά των νέων λανσαρισμάτων, την ικανοποίηση από τα αποτελέσματά τους, πολύτιμες στιγμές όλες.

Ποια είναι τα projects που ξεχωρίζετε;

Ε.Η.: Μιλώντας για τη σημασία που έχουν για την Event Plus οι άνθρωποι, η συνεργασία και η ομαδικότητα θα ήθελα να αναφερθώ σε 2 projects που αυτοί οι παράγοντες έχουν παίξει τεράστιο ρόλο στην επιτυχία τους. Το event των εγκαινίων του νέου γηπέδου της ΑΕΚ OPAP Arena ήταν μια εμπειρία στην οποία οι άνθρωποι έκαναν την διαφορά. Κι εδώ μιλάω τόσο για τους ανθρώπους της Event Plus και της ΠΑΕ ΑΕΚ που συμμετείχαν στον σχεδιασμό, προετοιμασία και οργάνωση αλλά φυσικά και όλους τους συντελεστές. Φανταστείτε ότι εκείνο το βράδυ 700 άτομα με την καθοδήγηση των ανθρώπων της Event Plus, δημιούργησαν αυτό το απίστευτα άρτιο, φαντασμαγορικό αλλά και ταυτόχρονα συναισθηματικό αποτέλεσμα. Όλο αυτό στηρίχτηκε στην ψυχή που έβαλαν όλοι οι άνθρωποι, στην ομαδικότητα και στην άψογη συνεργασία. Από την πρώτη φάση του σχεδιασμού, τις πολύωρες πρόβες μέχρι και την στιγμή που έσβησαν τα φώτα του γηπέδου. Αυτή είναι η Event Plus.

Μία ακόμα σειρά από events που είναι παράδειγμα συνεργασίας και ομαδικότητας τόσο από την δική μας πλευρά όσο

και από την πλευρά του πελάτη-συνεργάτη μας είναι τα βραβευμένα adidas Brand Event Experiences. Βρισκόμαστε στην 5η συνεχή χρονιά που έχουμε την χαρά να σχεδιάζουμε με την adidas και να υλοποιούμε αυτά τα μεγάλης εμβέλειας, πολυήμερα experiences με συμμετοχή στελεχών από την Ευρώπη. Και κάθε φορά και οι 2 ομάδες ξεπερνάμε τον εαυτό μας, στο concept, στην παραγωγή, στο hospitality. Αλλά, δεν μένουμε ποτέ μόνο εκεί. Σημασία για όλους μας έχει η σύνδεση που θα δημιουργηθεί μεταξύ των ανθρώπων κατά τη διάρκεια των events, τα συναισθήματα και ότι καταφέρνουμε να ξεπερνάμε κάθε φορά τις προσδοκίες.

Υπάρχει κάποιο «μυστικό» για την ιδανική σχέση με τους πελάτεςσυνεργάτες σας;

Ε.Η.: Νομίζω ότι είναι αυτό που αναδείχτηκε και στα 2 projects που αναφέραμε:

οι ίδιοι οι άνθρωποι. Οι δικοί μας άνθρωποι, οι ομάδες των πελατών μας, οι συνεργάτες μας, όλοι όσοι μοιραζόμαστε κοινές αξίες και στόχο. Σε αυτή τη βάση χτίζουμε κάθε φορά. Κινητήρια δύναμη αποτελεί το πάθος μας για το καλύτερο αποτέλεσμα και επιθυμία μας είναι η συνεχής βελτίωση.

Στην Event Plus πιστεύουμε ότι η εξέλιξη ποτέ δεν σταματά. Οι άνθρωποί μας θα βρίσκονται πάντα στο κέντρο αυτής της προσπάθειας. Θέλουμε να δημιουργούμε εμπειρίες που συνδέουν τους ανθρώπους και παραμένουμε πιστοί στις αξίες της εμπιστοσύνης, σεβασμού και ομαδικότητας. MW

Η Leo Burnett Greece επιμελήθηκε pro bono τη φετινή καμπάνια για το Athens Pride, ξεπερνώντας τις όποιες προκλήσεις και γνωρίζοντας ευρεία αποδοχή. Άλλωστε, όπως επισημαίνει το agency, «η δουλειά μας απευθύνεται σε ανθρώπους

και κάθε τι που κάνουμε πρέπει να έχει στόχο να κάνει τη ζωή τους καλύτερη».

ΟΔημήτρης Σπηλιώτης, Head of Creative, και η Μαρία Τριανταφυλλίδου, Brand Lead της Leo Burnett Greece, μας μιλούν για τη συγκεκριμένη καμπάνια, καθώς και για τη φιλοσοφία και πορεία της Leo Burnett στην Ελλάδα.

MW: H φετινή καμπάνια για το Athens Pride φέρει τον τίτλο «Μια φορά κι έναν καιρό…». Ποιο το concept και η ιδέα πίσω από αυτήν;

Δημήτρης Σπηλιώτης: Όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος ο τίτλος / θεματική του Athens Pride αποτελεί έμπνευση της ΛΟΑΤΚΙ+ Κοινότητας. Η επιτροπή διοργάνωσης του

Athens Pride έθεσε την «περιοχή» των φετινών διεκδικήσεων και απηύθυνε ανοικτή

πρόσκληση προς τα μέλη της Κοινότητας για

την υποβολή προτάσεων τίτλων. Έτσι προέκυψε

το «Μια φορά κι έναν καιρό…» με το αφήγημα: «Μια φορά κι έναν καιρό… δεν φοβόμουν. Δεν φοβόμουν να υπάρξω, να χαρώ, να ζήσω. Δεν φοβόμουν να είμαι εγώ. Ένα παραμύθι που διαβάζεται μέσα σε κλειστές ντουλάπες, γράφεται σε κρυμμένα ημερολόγια και εκμυστηρεύεται στο πουθενά… μέχρι τώρα. Γιατί τώρα… Τέλος τα παραμύθια».

Επομένως πάνω σε αυτό το concept / manifesto δουλέψαμε στη

Leo Burnett για να δημιουργήσουμε την ιστορία μιας σύγχρονης «Σταχτοπούτας», που τρέχει στους δρόμους της νυχτερινής Αθήνας, όχι επειδή άργησε αλλά επειδή την κυνηγούν για αυτό που είναι, για όλα αυτά που αντιπροσωπεύει. Η Σταχτοπούτα αυτή δεν είναι παρά η ΛΟΑΤΚΙ+ Κοινότητα και το ανελέητο «κυνηγητό» που υφίσταται καθημερινά. Οι δρόμοι της Αθήνας είναι το πεδίο των επιθέσεων που δέχεται η Κοινότητα αλλά και ταυτόχρονα των διεκδικήσεων και των αγώνων της, με αποκορύφωμα την πορεία του Athens Pride κάθε χρόνο.

Πώς κινηθήκατε σε επίπεδο παραγωγής; Υπήρξαν προκλήσεις που κληθήκατε να ξεπεράσετε;

Δ.Σπ.: Η παραγωγή της καμπάνιας υπήρξε πραγματικά για όλους μας μια μεγάλη πρόκληση, δεδομένου ότι μιλάμε για μια pro bono παραγωγή, η οποία όμως πρέπει να έχει τα υψηλά production values που θέτει διεθνώς η Leo Burnett αλλά και που προσωπικά επιθυμώ να διακρίνουν την κάθε δουλειά που υπογράφω. Μια πρόκληση που αντιμετωπίσαμε με συνοδοιπόρους και αρωγούς

για τα γυρίσματα της ταινίας την εταιρεία παραγωγής Top Cut –Modiano -με την καθοριστική συμβολή του Μίκη Μοδιάνο- και τον ταλαντούχο σκηνοθέτη Στάθη Μουρδουκούτα, και για την παράλληλη φωτογράφιση τον καταξιωμένο φωτογράφο Τάσο Βρεττό. Επιμέρους προκλήσεις αποτέλεσαν τα εξωτερικά γυρίσματα σε μια νυχτερινή Αθήνα που έβρεχε διαρκώς, με αποτέλεσμα να αναγκαστούμε την τελευταία στιγμή να αλλάξουμε κάποια από τα locations για να μην χάσουμε πολύτιμο χρόνο ώστε να προλάβουμε όλα τα νυχτερινά πλάνα προτού ξημερώσει αλλά και για να μην καμφθεί το ηθικό των πρωταγωνιστών μας οι οποίοι δεν είναι επαγγελματίες ηθοποιοί αλλά μέλη της Κοινότητας και

«Η καμπάνια του Athens Pride 2023 ενισχύει

το στίγμα μας για Ο2Ο επικοινωνία

που κάνει τη διαφορά»

LEO BURNETT GREECE

εθελοντές του Athens Pride. Το αποτέλεσμα νομίζω μας δικαιώνει όλους αν κρίνουμε από την ευρεία αποδοχή που γνώρισε η καμπάνια μας.

Η Leo Burnett Greece αποτελεί ένα ιδιαιτέρως δυναμικό και επιτυχημένο σχήμα. Σε ποια χαρακτηριστικά της οφείλεται αυτή η ανοδική

πορεία;

Μαρία Τριανταφυλλίδου: Όπως έλεγε και ο «θείος» Leo, «What helps people, helps business». Αυτή είναι και η λογική

που δουλεύουμε πάνω σε κάθε project και

ίσως σήμερα είναι πιο επίκαιρη από ποτέ: η δουλειά μας απευθύνεται σε ανθρώπους και

κάθε τι που κάνουμε πρέπει να έχει στόχο να κάνει τη ζωή τους καλύτερη, ότι κι αν σημαίνει αυτό. Αν, μέσα από την επικοινωνία των brands που αντιπροσωπεύουμε, δεν έχουμε κάτι ουσιαστικό να τους πούμε, κάτι που να τους αγγίξει είτε σε συναισθηματικό είτε σε πρακτικό επίπεδο, τότε καλύτερα να πάμε σπίτι μας.

«Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΙΝΑΙ ΓΙΑ ΕΜΑΣ ΜΕΡΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ

ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ»

«Θεωρώ ότι η pro bono υποστήριξη σκοπών που απασχολούν

μεγάλο μέρος της κοινωνίας ή ευάλωτες ομάδες που διεκδικούν τα

δικαιώματα τους, είναι εξαιρετικά σημαντική για κάθε εταιρεία. Η

επιχειρηματική επιτυχία για εμάς δεν αποτιμάται μόνο με οικονομικούς

όρους, αλλά μέρος της είναι και η συμβολή μας στην κοινωνία και η κοινωνική ευθύνη μας. Υποστηρίζοντας προγράμματα και ενέργειες που ωφελούν την κοινωνία, μπορούμε να δείξουμε τη δέσμευσή μας

σε αξίες, όπως η δικαιοσύνη, η ισότητα και η αλληλεγγύη.

Πέρα από την ηθική διάσταση, η υποστήριξη με pro bono ενέργειες

μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων του προσωπικού

μας και στην ενίσχυση των δεσμών των ομάδων μας. Δουλεύοντας

μαζί για έναν κοινό καλό σκοπό, οι εργαζόμενοι μας μπορούν να

αναπτύξουν καινοτόμες ιδέες, να βελτιώσουν την επικοινωνία και την ομαδικότητα και να αυξήσουν την εμπειρία τους σε όλους τους τομείς της επικοινωνίας».

Αντώνης Πασσάς, CEO Ελλάδας και Νοτιοανατολικής Ευρώπης, Publicis Groupe

ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΑΠΟ ΟΛΑ

ΤΑ COMMS BRANDS ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ»

«Είμαι πολύ περήφανη για την υποστήριξη που προσέφερε

φέτος η Leo Burnett στο Athens Pride. Είναι όμως σημαντικό

να τονιστεί, πως πίσω από αυτήν την καμπάνια βρίσκονται εργαζόμενοι από όλα τα Comms Brands του Ομίλου: η Publicis – integrated creative agency, η MSL – PR & influence agency και η Digitas – digital first, omni-channel agency. Σε αυτά τα τέσσερα brands κρύβεται η γνώση και η εξειδίκευση για όλο το φάσμα της επικοινωνίας, ενώ η μεταξύ τους συνεργασία, με την υποστήριξη των media brands του Ομίλου, ανεβάζει το επίπεδο και μεγιστοποιεί την αποτελεσματικότητα όλων των projects μας».

Αγγελίνα Δεσύλλα, Chief Brand Officer Comms Brands, Publicis Groupe Greece

Αυτή είναι η φιλοσοφία μας και νιώθουμε πολύ τυχεροί που βρίσκει απήχηση σε πολύ σημαντικούς συνεργάτες μας (η λέξη πελάτες δεν μας άρεσε ποτέ). Είναι λοιπόν η ανοδική πορεία του δικού τους business που συμβάλει κατ’ επέκταση και στην ανοδική πορεία της Leo!

Ποιοι οι στόχοι σας για το μέλλον του agency και τη θέση του στην αγορά επικοινωνίας;

Μ.Τρ.: Όταν το Publicis Groupe Greece αποφάσισε να επαναλανσάρει τη Leo Burnett στην Ελλάδα πριν 1,5 χρόνο περίπου, είχε στα χέρια του ένα πολύ δυνατό brand name στον χώρο της διεθνούς επικοινωνίας, που όμως έπρεπε να αποδείξει την αξία του και τη δυναμική του στην ελληνική αγορά από την αρχή. Δεν το λες και εύκολο!

Ευτυχώς όμως που δεν μας αρέσουν τα εύκολα και που, αποτελώντας το «crazy kid» του Ομίλου, κάνουμε δουλειές που φέρνουν αποτελέσματα αλλά και αγαπιούνται και συζητιούνται από τον κόσμο. Η καμπάνια του Athens Pride 2023 είναι μία από αυτές και ενισχύει το στίγμα της νέας Leo Burnett στην Ελλάδα για Ο2Ο επικοινωνία που θα κάνει τη διαφορά. Με τόλμη και με βλέμμα πάντα σε ένα καλύτερο αύριο. Όπως άλλωστε θα έκανε κάθε «crazy kid» εκεί έξω.

«ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΑΥΤΗΝ ΤΗΝ ΚΑΜΠΑΝΙΑ

Industry Focus Η

Με γνώμονα την ιδιαίτερη αδυναμία του καταναλωτή στο παγωτό, οι εταιρείες του κλάδου μπαίνουν δυναμικά στην «κούρσα» της θερινής περιόδου με νέες προτάσεις γεύσεων, δελεαστική επικοινωνία και συνεργασίες, μέσω των οποίων φιλοδοξούν να ενισχύσουν

τη θέση τους στην αγορά και στη συνείδηση του κοινού.

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

θερινή περίοδος είναι προ των πυλών και ο κλάδος του παγωτού έχει ήδη πραγματοποιήσει σημαντικές πρωτοβουλίες για την προσέλκυση του κοινού. Μάλιστα, ο «πειρασμός» του καλοκαιριού -και όχι μόνο- συνεχίζει την ανοδική του πορεία, σημειώνοντας σημαντικό ρυθμό ανάπτυξης και αυξάνοντας τους τζίρους του. Σε 77,5 δισ. δολάρια ανήλθε η παγκόσμια αγορά παγωτού το 2022, σύμφωνα με την Expert Market Research, με την εταιρεία να αναμένει ότι, το υπό έρευνα χρονικό διάστημα 2023-2028, θα αναπτυχθεί περαιτέρω με μεικτό ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 4,3%, αγγίζοντας το 2028 τα 99,77 δισ. δολάρια.

Όσον αφορά στις μεγάλες τάσεις του 2023, η Expert Market Research εστιάζει στη στροφή του καταναλωτικού κοινού στη βελτίωση της ποιότητας της ζωής και της υγείας του, αναζητώντας παγωτό υψηλών προδιαγραφών, το οποίο είναι φτιαγμένο με φυσικά και βιολογικά συστατικά. Απαντώντας στην κατα-

ναλωτική αυτή ανάγκη, καθώς και στους νέους κανονισμούς διαφόρων παγκόσμιων φορέων, οι εταιρείες και τα brands καλούνται στο εξής να προχωρούν μαζικότερα στην υιοθέτηση ειδικού labelling, όπου θα αναγράφονται το ποσοστό φυτικών πρωτεϊνών ή φυτικών λιπαρών / ελαίων, ενισχύοντας τη ζήτηση κατά την περίοδο αναφοράς.

DAIRY FREE BOOM, ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΣΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Η κατασκευάστρια εταιρεία προϊόντων σοκολάτας και κακάο, Barry Callebaut, ορμώμενη από το γεγονός ότι 53% των καταναλωτών παγκοσμίως προτιμούν plant-based εναλλακτικές, στέκεται σε αυτό που ονομάζει «dairy free boom» -τάση η οποία εκτείνεται από τις μικρές έως και πολύ μεγάλες εταιρείες, οι οποίες δημιουργούν plant-based εκδοχές δημοφιλών κλασικών γεύσεων, αντικαθιστώντας το ζωικό λίπος

ΣΕ MULTICHANNEL ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

φυτικό. Παράλληλα, εκτιμά ότι οι καταναλωτές θα συνεχίσουν να αναζητούν τα λειτουργικά οφέλη στον κλάδο του παγωτού, όπως και σε άλλες κατηγορίες, παρατηρώντας την περιεκτικότητα σε συστατικά όπως προβιοτικά, πρωτεΐνη, φυτικές ίνες κ.ά. Εξάλλου, επισημαίνει ότι τρεις στους τέσσερις καταναλωτές διεθνώς δηλώνουν ότι η καλή ψυχική υγεία ενισχύει το ανοσοποιητικό, εξ ου και η αναζήτηση για απολαυστικές επιλογές εμπλουτισμένες όμως με βιταμίνες, αντιοξειδωτικά ή αλόη βέρα. Επιπλέον, δεδομένου ότι 47% των τακτικών καταναλωτών παγωτού βλέπουν θετικά ένα προϊόν το οποίο είναι εξατομικευμένο, το ενδιαφέρον του κοινού για πιο προσωποποιημένες επιλογές παγωτού θα εξακολουθήσει να οδηγεί τα brands στην αναζήτηση τρόπων να διαφοροποιηθούν από τον ανταγωνισμό.

ΔΙΕΘΝΗ ACTIVATIONS ΚΑΙ FOCUS

ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ

Στο πλαίσιο της προσέγγισης μεγαλύτερης μερίδας κοινού στις διευρυμένες, πιο ανταγωνιστικές αγορές του εξωτερικού, γνωστά brands παγωτού, τα οποία κυκλοφορούν και στην Ελλάδα, προχωρούν στην υλοποίηση ξεχωριστών επικοινωνιακών πρωτοβουλιών. Ενδεικτικά, το brand Magnum συμμετείχε στην Εβδομάδα Μόδας του Παρισιού, δημιουργώντας μια τουαλέτα από βιώσιμους κόκκους κακάο σε συνεργασία με τη σχεδιάστρια Iris Van Herpen. Έμπνευση για αυτό άντλησε από το vegan παγωτό της μάρκας, χρησιμοποιώντας τις φλούδες από τους κόκκους κακάο για τη δημιουργία ενός βιοπολυμερούς υλικού και 3D printing μαζί με αέρινα στοιχεία για να απεικονίσουν τη σύνθεση ενός παγωμένου Magnum που λιώνει αργά. Η καμπάνια υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το agency Lola MullenLowe και περιελάμβανε φωτογραφικό υλικό, behind-the-scenes περιεχόμενο και συνεργασίες με influencers. Από την πλευρά της, η Häagen-Dazs παρουσίασε ένα brand experience με roadtrip στην Αγγλία, στο οποίο ένα van με παγωτά, DJ decks, ντισκομπάλα και στοιχεία που παραπέμπουν στην απόλαυση του παγωτού, έδινε την ευκαιρία στους καταναλωτές να αγοράζουν παγωτό και να ακούν μουσική από διάσημους DJs.

ΣΤΟΧΕΥΜΕΝΑ LAUNCHES ΜΕ ΝΕΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΕΣ

Στην ελληνική αγορά, οι εταιρείες παγωτού ανανεώνουν το προϊοντικό τους χαρτοφυλάκιο με νέους κωδικούς από ιδιαίτερους συνδυασμούς και γεύσεις. Η Unilever λάνσαρε, για το 2023, τα Magic Starchaser και Magic Sunlover, τα Ben & Jerry’s Sundaes και το Chocolatey Love A-fair σε συνεργασία με την Tony’s Chocolonely, συμμετέχοντας στην «open chain» αποστολή τους, για τον τερματισμό της σύγχρονης δουλείας στην καλλιέργεια κακάο, ενώ δύο ακόμη νέοι κωδικοί ήταν το Cornetto Soft Caramel & Hazelnut και το Cornetto Miniatures. Επιπλέον, η ΕΒΓΑ παρουσίασε την οικογενειακή σειρά Desserts, βασισμένη στις γεύσεις Cookies & Cream, Brownie, Cheesecake και Stracciatella. Αντίστοιχα, η Froneri παρουσίασε πρόσφατα τις δύο νέες γεύσεις Nuii, Caramel White Chocolate & Texan Pecan και Milk Chocolate & Italian Roasted Hazelnut με έμπνευση από το Τέξας και την Ιταλία. Επιπλέον, κυκλοφόρησε το παγωτό Oreo Cone σε πολυσυσκευασία των τεσσάρων τεμαχίων, ενώ παρουσίασε το Nirvana Brownies & Salted Caramel με κομματάκια brownies και το παγωτό Kit Kat σε χωνάκι βάφλας. Όσο για την Κρι Κρι, λάνσαρε το Master Rich Dark Belgian Choco ξυλάκι με παγωτό μαύρης σοκολάτας και κομμάτια βέλγικης σο -

«HAPPY PEOPLE, HAPPY PLANET»

«Κάθε brand μας έχει τη δική του ταυτότητα

και τη δική του ξεχωριστή επικοινωνία, η

οποία εξελίσσεται και ανανεώνεται για να

ταυτίζεται τόσο με τον “χαρακτήρα” του

ίδιου του brand, όσο και με το κοινό-στόχος

στο οποίο απευθύνεται. Το εταιρικό μας

μότο, όμως, το οποίο υπηρετούμε πιστά με

κάθε μας κίνηση, καθημερινά, είναι το “Happy people, happy planet”, γιατί όραμά μας είναι να

μοιράζουμε χαμόγελα στους ανθρώπους μας, τους συνεργάτες

μας και, φυσικά, τους καταναλωτές μας, πάντα με σεβασμό στον πλανήτη και το περιβάλλον».

Γιώργος Τζαβάρας, Head of Ice Cream South Central Europe & South Eastern Europe, Unilever

«Συνοπτικά, θα μπορούσαμε να πούμε ότι

το 2022 ήταν μια άκρως επιτυχημένη

χρονιά με τη Froneri να τερματίζει

στην πρώτη θέση της αγοράς παγωτού

με μερίδιο αγοράς 33,8% στην

συνολική αγορά, βάσει Nielsen. Μετά

από συντονισμένες προσπάθειες σε

όλα τα μέτωπα, όπως στην επέκταση

της διανομής, την καλύτερη εξυπηρέτηση

των σημείων, καθώς και στην υποστήριξη των μαρκών μας με το λανσάρισμα του νέου brand Nuii, το οποίο έκανε αισθητή την παρουσία του από την πρώτη

των μεγάλων μας brand Nuii, Nirvana και Oreo».

Κούρτογλου, Regional Marketing Manager Balkans, Froneri

κολάτας και φιστικιών σε μαύρη βέλγικη σοκολάτα, το Master 0% Cocoa, τόσο σε ξυλάκι, όσο και σε πολυσυκευασία, τη γρανίτα Top με γεύση Cola, το Hi-Fi ξυλάκι Κακάο-Μπισκότο και το Heartmade Banoffee σε συσκευασία 1,5lt. Παράλληλα, η σειρά Κρι Κρι Heartmade εμπλουτίστηκε με τρεις ακόμη γεύσεις Salted Caramel, Biscottino και Μπακλαβά.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ, MULTICHANNEL

ΚΑΙ DIGITAL RTM

Οι στοχευμένες επενδύσεις και η ενίσχυση χαρτοφυλακίου, τόσο σε επίπεδο λιανικής, όσο και HoReCa, αποτελούν τους κύριους άξονες στρατηγικής στον κλάδο του παγωτού. «Η στρατηγική μας είναι “πολυεπίπεδη” και είμαι βέβαιος ότι το 2023 θα είναι μια ακόμα εξαιρετική χρονιά για την κατηγορία παγωτού της Unilever», σημειώνει ο Γιώργος Τζαβάρας, Head of Ice Cream South Central Europe & South Eastern Europe, Unilever. Προσέθεσε ότι οι στρατηγικές κατευθύνσεις της εταιρείας, περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, επένδυση σε καινοτόμα προϊόντα και εστιασμένα πλάνα ανά κανάλι. «Με την ενδυνάμωση των υπαρχουσώνσυνεργασιώνκαιτηδημιουργίανέων,τόσοστηνin-

Industry Focus

«ΣΕΒΑΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΕΛΛΗΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ»

«Η αστάθεια στο διεθνές περιβάλλον

-απρόβλεπτη ροή, διαθεσιμότητα νέων

πρώτων υλών, πόλεμος στην Ουκρανία

κ.ά.- σε ένα ήδη επιβαρυμμένο ψυχολογικά

καταναλωτικό κοινό λόγω Covid-19, έχει οδηγήσει σε δημιουργία νέων καταναλωτικών

συνηθειών και αναγκών. Η Κρι Κρι, η μόνη ελληνική εταιρεία

όπου εδώ και 70 χρόνια στέκεται με σεβασμό δίπλα στον Έλληνα καταναλωτή, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες αυτές, έχει προχωρήσει σε στοχευμένα λανσαρίσματα και ενέργειες για το επόμενο διάστημα».

Νατάσα Τσινάβου, Marketing Manager Kρι Κρι

«ΔΡΟΣΙΣΤΙΚΗ» ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΚΑΙ ΛΑΧΤΑΡΙΣΤΕΣ ΕΙΚΟΝΕΣ

Καμπάνιες σε τηλεοπτικό και digital περιβάλλον

κυκλοφόρησαν οι εταιρείες παγωτού ενόψει της θερινής

περιόδου, διανθίζοντάς τις με εικόνες από τα λαχταριστά

πλούσια συστατικά τους και έμφαση στο ελληνικό καλοκαίρι.

Δωδώνη: Στην Butter n’ Cream ανέθεσε την επικοινωνία του

το brand παγωτών Δωδώνη, εγκαινιάζοντας τη συνεργασία

με digital καμπάνια, σύμφωνα με την οποία «μιλάμε όλοι την

ίδια γλώσσα, από όποια γενιά και αν είμαστε». Σκοπός του brand ήταν να προσεγγίσει την Gen Z, με την καμπάνια να αναπτύσσεται σε digital και social μέσα και στο ραδιόφωνο.

Το δημιουργικό, αλλά και η παραγωγή τηλεοπτικού ανήκει

στην Butter n’ Cream.

Κρι-Κρι:

Τηλεοπτική

καμπάνια για τη

σειρά παγωτών Κρι-Κρι Heartmad δημιούργησε η Leoussis_a, στην «πρεμιέρα» της

συνεργασίας τους. Η καμπάνια περιλαμβάνει το βασικό

TVC και digital assets, όπως videos, posts κ.ά., τα οποία

προβάλλονται σε τηλεόραση και digital περιβάλλον. Με την

ταινία ολοκληρώθηκε το συνολικό rebranding των παγωτών

Κρι-Κρι Heartmade ΗoReCa. Το concept, η υλοποίηση και η

παραγωγή της επικοινωνίας για το Κρι Κρι Heartmade ανήκαν στη Leoussis_a.

πρωτίστως μια προσωπική απόλαυση. Για τον λόγο αυτό, ο καταναλωτής δύσκολα συμβιβάζεται στις γευστικές επιλογές του. «Κατά συνέπεια, πιστεύω πως, παρά το δύσκολο περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούμαστε, η προσιτή-indulging καινοτομία θα συνεχίσει να αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες επιλογής προϊόντος στην κατηγορία»

REBRANDING ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ

ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ

Η ελληνική εταιρεία με πανελλαδική διανομή Κρι Κρι εστιάζει σε δύο βασικούς άξονες στην κατηγορία του παγωτού, σχολιάζει η Νατάσα Τσινάβου, Marketing Manager, Kρι Κρι. «Ο πρώτος άξονας είναι η ανάπτυξη στο τυποποιημένο παγωτό με νέα λανσαρίσματα και έμφαση στη σειρά Master Rich, η οποία αποτελείται από προϊόντα με πλούσιες υφές, μεγάλα απολαυστικά κομμάτια σε υπέροχους συνδυασμούς», περιγράφει. Επιπλέον, η εταιρεία, φέτος, εστιάζει, όπως αναφέρει η ίδια και στην ανάπτυξη της κατηγορίας του επαγγελματικού παγωτού (scooping), όπου ο καταναλωτής επιλέγει τις γεύσεις του παγωτού και φτιάχνει τον δικό του απολαυστικό συνδυασμό. «Με στόχο τη δυναμική επανατοποθέτηση στη συγκεκριμένη κατηγορία έχει επανασχεδιαστεί το λογότυπο και η συνολική εικόνα του επαγγελματικού παγωτού Κρι Κρι Heartmade, αναδεικνύοντας την ιστορία και την παράδοση της εταιρείας στο παγωτό, η οποία ξεκίνησε το 1954, τονίζοντας παράλληλα την ελληνικότητά του», εξηγεί.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ

ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

home, όσο και στην out-of-home αγορά, προσεγγίζουμε ακόμα περισσότερο τους καταναλωτές μας, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να βρουν οποιαδήποτε στιγμή της ημέρας αυτό που επιθυμούν», σχολιάζει, φέρνοντας ως παράδειγμα το κανάλι του quick commerce, το οποίο η Unilever θα συνεχίσει να αναπτύσσει. Επίσης, επενδύει στην τεχνολογία, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στο digital RTM, υιοθετώντας νέα μοντέλα για βελτίωση της αποδοτικότητας, της ταχύτητας και της εξυπηρέτησης.

Όσον αφορά στα σημαντικότερα insights τα οποία παρατηρεί, ο Γιώργος Τζαβάρας αναφέρει ότι οι έρευνες που «τρέχει» η Unilever δείχνουν με εμφατικό τρόπο, ότι το παγωτό αποτελεί

Σε επίπεδο επιχειρηματικής στρατηγικής και συνεργασιών, η ελληνική εταιρεία plant based παγωτού Plan(e)t Foods, με παρουσία σε όλες τις μ εγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, ανέθεσε στη FollowMeNow τον σχεδιασμό της στρατηγικής επικοινωνίας της. Συγκεκριμένα, η FMN ανέλαβε το σύνολο του λογαριασμού της εταιρείας, με τη συνεργασία να περιλαμβάνει την παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών γραφείου Τύπου, media, influencers relations, καθώς και την παρουσία του brand στα social media. Εξάλλου, μετά από διαγωνιστική διαδικασία, η επενδυτική εταιρεία συμμετοχών First Runner αναδείχθηκε προτιμητέος επενδυτής για την εταιρεία Παγωτά Δωδώνη. Η προσφορά της First Runner, συμφερόντων του Αλέξανδρου Κατσιώτη, κρίθηκε ως η προτιμητέα εκ μέρους των πιστωτών, με σκοπό την ολοκλήρωση της διαδικασίας διαπραγμάτευσης και υπογραφής των συμβάσεων πώλησης των κοινοπρακτικών και διμερών δανείων της εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, η First Runner, σε συνεργασία με τη συμβουλευτική εταιρεία Value Partners, θα ανέπτυσσε επιχειρηματικό σχέδιο με σκοπό την επανεκκίνηση της Παγωτά Δωδώνη και τη διεκδίκηση μεγαλύτερου μεριδίου στην κατηγορία του παγωτού. MW

Με 53% των καταναλωτών παγκοσ μίως να προτι μούν plant-based εναλλακτικές, οι εταιρείες δη μιουργούν αντίστοιχες εκδοχές δη μοφιλών

κλασικών γεύσεων, αντικαθιστώντας το ζωικό λίπος και γάλα με φυτικό

Η

«HERE FOR GOOD»

Έτσι η Hellas Direct αλλάζει την ασφάλεια για τα καλά

νέα διαφημιστική καμπάνια της Hellas Direct αφηγείται την ιστορία της, που τα έχει όλα: αγώνα, επιτυχίες, λάθη. Και δεν θυμίζει σε

Συνέντευξη του Γιώργου Σπηλιόπουλου, Chief Marketing Officer, Hellas Direct

MW: Ποια ήταν η ανάγκη για τη δημιουργία της νέας διαφημιστικής καμπάνιας της Hellas Direct;

Γιώργος Σπηλιόπουλος:

Η εταιρεία έκλεισε δέκα χρόνια λειτουργίας, μία δεκαετία

κατά την οποία φέραμε σημαντικές αλλαγές στο ασφαλιστικό τοπίο στην Ελλάδα. Πλέον, είμαστε αντιμέτωποι με νέες προκλήσεις, καθώς μεγαλώνουμε και αναπτυσσόμαστε σημαντικά. Ξεκινήσαμε ως start-up και σταθερά εδραιωνόμαστε ανάμεσα στους μεγαλύτερους παίκτες της αγοράς. Σε αυτό το κομβικό σημείο, ήρθε η στιγμή να κάνουμε τη μετάβαση, να απευθυνθούμε σε ακόμα μεγαλύτερο κοινό. Θέλουμε να

χτίσουμε ακόμα περισσότερο awareness, να κεφαλαιοποιήσουμε όσα μας διαφοροποιούν. Να κερδίσουμε όσους δεν μας γνωρί-

ζουν και να ενισχύσουμε την εμπιστοσύνη όσων ήδη μας ξέρουν.

Σε ποια ιδέα βασιστήκατε;

Θέλαμε να θυμίσουμε τις αξίες που πρεσβεύουμε, τη διαδρομή μας ως εδώ, ποια σχέση έχουμε χτίσει με τους ασφαλισμένους μας. Και τελικά, να πάμε πέρα από το τι κάνουμε, στο γιατί το κάνουμε. Θέλαμε να πούμε την ιστορία μας χωρίς να συμβιβαστούμε

σε φόρμες και εικόνες που δεν μας αντιπροσωπεύουν. Η διαφήμιση δεν θυμίζει ασφαλιστική εταιρία- αλλά ούτε και η Hellas Direct είναι αυτό που θα λέγαμε η «κλασική» ασφαλιστική.

Ποιες

προκλήσεις προέκυψαν

στον σχεδιασμό και

την υλοποίησή της; Πώς τις ξεπεράσατε;

Όπως κάθε νέα καμπάνια, έτσι κι αυτή είχε τις ιδιαιτερότητες και τις δυσκολίες της. Άλλωστε, δεν υπάρχει κάποια μαγική συνταγή. Κρατάω το πιο σημαντικό: Ότι ανταποκριθήκαμε στις προκλήσεις και ανεβάσαμε τον πήχη ψηλά. Ο δρόμος δεν ήταν εύκολος -ποτέ δεν είναι-, αλλά είχε δημιουργικότητα, ομαδική δουλειά και πολύ καλές συνεργασίες.

Για την παραγωγή, μάς έβγαλαν ασπροπρόσωπους η Boo Productions και η The Magic Bus, που ανταποκρίθηκαν στα ζητούμενα, αν και με πολύ σφιχτά χρονοδιαγράμματα. Αυτό που διευκόλυνε τα πράγματα ήταν το πόσο ξεκάθαρο ήταν στην ομάδα

marketing της Hellas Direct, που δούλεψε το δημιουργικό κομμάτι, τι ακριβώς ήθελε να πει και με ποιον τρόπο. Η πλήρης εμπιστοσύνη της διοίκησης της εταιρείας στην ομάδα, δημιούργησε περιβάλλον ασφάλειας και αυτοπεποίθησης. Και, όταν ξέρεις πρώτα εσύ τι θέλεις να μοιραστείς και πώς, είναι και πιο σαφές αυτό που θα ζητήσεις από τους συνεργάτες, ώστε κι εκείνοι να ανταποκριθούν αποτελεσματικά. Κρίκοι στην ίδια αλυσίδα όλοι, για το τελικό αποτέλεσμα που νιώθουμε να μας δικαιώνει.

Πρόσφατα, η Hellas Direct ανανέωσε την εταιρική της ταυτότητα. Ποια προσέγγιση έχει ακολουθηθεί;

Η νέα μας ταυτότητα είναι «καθαρή», λιτή και πολύ δυναμική. Το νέο μας λογότυπο εκπέμπει δυναμισμό, διαρκή κίνηση και, μαζί, απλότητα και οικειότητα. Τα χειρόγραφα στοιχεία αντιπροσωπεύουν τον ανθρώπινο παράγοντα πίσω από κάθε τι που κάνουμε. Κι εδώ, πίσω από την επιτυχημένη αλλαγή βρίσκεται μια πολύ καλή συνεργασία με την Bob Studio. Οι συνεργάτες κατανόησαν πλήρως πού βρισκόμαστε, πού θέλουμε να πάμε και ποια «γλώσσα» χρησιμοποιούμε. Έτσι, η νέα εταιρική ταυτότητα αντανακλά αυτό ακριβώς που είμαστε και νιώθουμε σήμερα όλοι στην Hellas Direct.

Σε ποιους απευθύνεται η νέα καμπάνια και ποιο το μήνυμα που θέλει να επικοινωνήσει στο κοινό; Απευθύνεται σε όλους. Όσοι έχουν ασφαλιστεί στην Hellas Direct μπορούν να αναγνωρίσουν στην καμπάνια, την εταιρεία που γνωρίζουν ήδη σε κάθε επαφή μαζί μας, την αμεσότητα, την ειλικρίνεια, τον αυτοσαρκασμό. Σε όσους, ίσως, δεν μας γνώριζαν συστηνόμαστε όπως πραγματικά είμαστε: σύγχρονοι, γρήγοροι, αξιόπιστοι, με χιούμορ. Η καμπάνια μας, είμαστε εμείς. Επικοινωνούμε, λοιπόν, σε όλους αυτούς με μεγάλη περηφάνια το νέο μας βασικό μήνυμα «Here for good». Ένα μήνυμα με δύο αναγνώσεις: Εδώ για τα καλά, σταθεροί και σίγουροι, αλλά και εδώ για να αλλάξουμε την ασφάλεια για τα καλά και να κάνουμε τη ζωή των ασφαλισμένων μας πιο εύκολη.

τίποτα διαφήμιση ασφαλιστικής.

Ο ΔΡΟΜΟΣ ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΕΥΚΟΛΟΣ -ΠΟΤΕ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ- ΑΛΛΑ ΕΙΧΕ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ, ΟΜΑΔΙΚΗ

ΔΟΥΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΟΛΥ ΚΑΛΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

μαζί του να ξεπερνάς τις προσδοκίες του. Να παίρνεις όποιες αποφάσεις χρειάζονται, και τις δύσκολες. Να καινοτομείς και να λύνεις πραγματικά προβλήματα, αξιοποιώντας την τεχνολογία που έχεις στα χέρια σου – ή αναπτύσσοντας δική σου. Να δίνεις σημασία στη λεπτομέρεια χωρίς να χάνεις τη μεγάλη εικόνα, να ορίζεις τα δικά σου standards, βελτιώνοντας αδιάκοπα κάθε υπηρεσία σου. Να βρίσκεις τους κατάλληλους ανθρώπους για την κάθε θέση, ανθρώπους με πάθος και αποφασιστικότητα να κάνουν τον κόσμο καλύτερο. Και να δίνεις ίσες ευκαιρίες σε όλους. Να ενισχύεις καθημερινά το ομαδικό πνεύμα με ειλικρινή επικοινωνία και διαφάνεια, να μοιράζεσαι τα εύσημα, αλλά να αναλαμβάνεις και την ευθύνη, όταν πρέπει. Να αναγνωρίζεις τα λάθη σου – ώστε να μαθαίνεις από αυτά και να συνεχίζεις, σοφότερος. Να μην σταματάς να εξελίσσεσαι, ό,τι σε έφερε ως εδώ μπορεί να μη σε πάει παραπέρα, θα πρέπει να βρεις εκ νέου τον δρόμο – ή να τον φτιάξεις από το μηδέν, όταν χρειάζεται. Και, τελικά, διατηρώντας την ακεραιότητά σου σε οποιαδήποτε συνθήκη, να κάνεις τη διαφορά. Για σένα και για όλον τον κόσμο.

H Hellas Direct έκλεισε 10 χρόνια επιτυχημένης

πορείας. Ποια είναι τα επόμενα ορόσημα;

Ο απολογισμός της πρώτης 10ετίας έχει ξεπεράσει τις προσδοκίες και, πλέον, βρισκόμαστε μπροστά σε σημαντικές εξελίξεις, σε τρία διαφορετικά πεδία.

Από τη μία, είναι η επέκταση της Hellas Direct στην αγορά της Ρουμανίας. Κίνηση με εξαιρετικά αποτελέσματα έως τώρα - και πρώτο βήμα στην υλοποίηση των ευρύτερων σχεδίων της εταιρείας στην περιοχή. Από την άλλη, είναι η διεύρυνση της διανομής των ασφαλιστικών προϊόντων σε όλα τα διαθέσιμα κανάλια, με επένδυση και στα φυσικά δίκτυα. Κίνηση μεγάλης σημασίας για την Hellas Direct, αφού, πλέον, όλοι μπορούν να έχουν εύκολη πρόσβαση στις υπηρεσίες της, ανεξάρτητα από τον τρόπο με τον οποίο προτιμούν να ασφαλίζονται (direct ή μέσω ασφαλιστή).

Και είναι προτεραιότητα και το Safe Roads Project, με το οποίο φτιάχνουμε και αναβαθμίζουμε σχολικές διαβάσεις. Το πρόγραμμα επεκτείνεται και σύντομα θα είμαστε σε θέση να μοιραστούμε κι άλλες δράσεις με στόχο την ασφάλεια των παιδιών - και όχι μόνο. Ο στόχος είναι η ασφάλεια όλων.

Ποιοι οι μελλοντικοί στόχοι και το όραμα της εταιρείας;

η ασφάλεια για τα καλά»; Η αλλαγή έρχεται όταν χαράσσεις τη δική σου πορεία. Στην Hellas Direct, δεν κάνουμε τίποτα απλώς και μόνο επειδή «έτσι γινόταν». Ξεκινήσαμε και συνεχίζουμε να πορευόμαστε ακολουθώντας τις αρχές μας: Να τολμάς να ονειρεύεσαι με προσήλωση στον στόχο σου. Να βάζεις πάντα πρώτο τον ασφαλισμένο και σε κάθε επαφή

Αλήθεια,

Στόχος μας είναι να αλλάξουμε την ασφάλεια σε αγορές της Ευρώπης όπου δεν παρέχονταν έως τώρα επαρκείς υπηρεσίες. Με την πιο σύγχρονη τεχνολογία -και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης- δημιουργούμε ασφαλιστικά προϊόντα που θα είναι εξατομικευμένα, οικονομικά προσβάσιμα και διαθέσιμα σε όλους Το όραμά μας είναι να γίνουμε ηγέτιδα digital ασφαλιστική εταιρεία, χτίζοντας σχέσεις που βασίζονται στην ειλικρίνεια, την εμπιστοσύνη και τον σεβασμό. Σκοπός μας, πάντα, είναι να κάνουμε τη ζωή όλων καλύτερη.

πώς μπορεί να «αλλάξει

Industry Focus

ΜΠΙΡΑ

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Ένα από τα σημαντικά γεγονότα που απασχόλησαν ιδιαίτερα την αγορά, το 2023, ήταν η μεταφορά της παραγωγής της μπίρας Carlsberg στην Ελλάδα, από την Ολυμπιακή Ζυθοποιία, τον Ιανουάριο, για το οποίο μας μίλησε ο Βασίλης Φιλίππου, σχολιάζοντας και άλλες ενέργειες της εταιρείας. «Φέραμε στην Ελλάδα, στο εργοστάσιό μας στη Σίνδο, την παραγωγή της Carlsberg, λανσάροντας και τη συσκευασία κουτιού 330 ml. Επίσης, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν την αγαπημένη τους Φιξ Ελλάς σε νέα συσκευασία, που αντανακλά την ιστορία και την αυθεντικότητα της μάρκας. Αλλά και στο κομμάτι της επικοινωνίας, δημιουργήθηκαν νέες καμπάνιες για όλες τις μεγάλες μάρκες μας, οι οποίες βρίσκονται ήδη στον “αέρα”, με παράδειγμα προς αναφορά, αυτήν της μπίρας Mythos που πάει ένα βήμα παρακάτω τον τρόπο επικοινωνίας συνολικά στην κατηγορία». Όσον αφορά στην μπίρα Carlsberg, σύντομα, θα «τρέξει» online καμπάνια αλλά και μία πολύ δυνατή outdoor, σε creative της Cambo.

ΑΠΟΛΑΥΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΧΩΡΙΣ ΕΝΟΧΕΣ

ροσερή, ανάλαφρη, πικάντικη ή φρουτώδης, η μπίρα αυτή την περίοδο έχει την τιμητική της, καθώς αποτελεί την ιδανική επιλογή που μας συντροφεύει στις ζεστές ημέρες του καλοκαιριού, αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Το παραπάνω επιβεβαιώνουν και τα αποτελέσματα παγκόσμιων ερευνών, τονίζοντας πως οι πωλήσεις μπίρας αναμένεται να φθάσουν στα προ-covid επίπεδα, μέχρι το 2025. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με μελέτη της Gitnux, η αγορά μπίρας στις ΗΠΑ αναμένεται να φτάσει σε έσοδα τα 24,55 δισ. δολάρια, το 2023, ενώ προβλέπεται ετήσια αύξηση κατά 7,81% έως το 2027, με το 68% των δαπανών και το 45% της κατανάλωσης να είναι out-of-home.

Για ανάπτυξη στην κατηγορία της μπίρας, κάνει λόγο και ο Βασίλης Φιλίππου, Insights & Innovation Manager, Ολυμπιακή Ζυθοποιία ΑΕ. «Το 2022, σημειώθηκε ανάπτυξη της κατηγορίας κατά 10%, λόγω της επανάκαμψης της εστίασης μετά από δύο χρόνια, τόσο από την εγχώρια κατανάλωση όσο και από τη σημαντική ανάπτυξη του τουρισμού».

Το 2023, φαίνεται πως είναι η χρονιά της non-alcoholic μπίρας, σύμφωνα με άρθρο του Brew&Hub. Συγκεκριμένα, αναφέρεται πως η μη αλκοολούχα μπίρα, φέτος, είχε βαθιά επίδραση στην αγορά της craft μπίρας, ανοίγοντας τον «δρόμο» στην αύξηση κι ενθάρρυνση της παραγωγής non-alcoholic μπίρας υψηλότερης ποιότητας. Σε αυτήν την τάση στηρίχθηκε και η Guinness, η οποία γιόρτασε, φέτος, «νηφάλια» την Ημέρα του Αγίου Πατρικίου. Συγκεκριμένα, η AMV BBDO δημιούργησε καμπάνια με κεντρικό μήνυμα «Make it a St Patrick’s Day to remember», στην οποία τονίζεται η χαρά της κατανάλωσης non-alcoholic μπίρας Guinness 0.0, υπό το άκουσμα του τραγουδιού «Holding Out for a Hero» της Bonnie Tyler.

Την παραπάνω τάση επισημαίνει και ο Β. Φιλίππου. «H κατηγορία της μπίρας χωρίς αλκοόλ αναπτύχθηκε στο σύνολο των καναλιών, αποδεικνύοντας ότι δεν αποτελεί ένα πρόσκαιρο trend, αλλά μια κατηγορία που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών, με μεγάλα ακόμη περιθώρια ανάπτυξης. Από την άλλη, τα σούπερ μάρκετ και η μικρή λιανική σημείωσαν αθροιστικά μικρή πτώση, καθώς μέρος της κατανάλωσης επέστρεψε στην εστίαση σε συνδυασμό και με συνολική αύξηση τιμών στο καλάθι του νοικοκυριού. Τις ίδιες τάσεις βλέπουμε να συνεχίζονται και το 2023, με μικρότερη βέβαια ένταση».

Συνεπώς, οι μπίρες χωρίς αλκοόλ φαίνεται πως αποτελούν ένα νέο «πεδίο μάχης» για τις ζυθοποιίες. Σε αυτό το πλαίσιο, η

ΑΠΟ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ

Industry Focus

Ολυμπιακή Ζυθοποιία ΑΕ εμπλούτισε ακόμη περισσότερο την γκάμα της, με την προσθήκη νέων προϊόντων. «Σταθερά προσανατολισμένοι στην καινοτομία, στην κατηγορία της μπίρας χωρίς αλκοόλ, λανσάραμε τη νέα μας πρόταση, Φιξ Άνευ Λεμόνι. Στην κατηγορία του μηλίτη λανσάραμε κάτω από το εξαιρετικά επιτυχημένο brand Somersby το πρώτο προϊόν της κατηγορίας χωρίς αλκοόλ, με υπέροχη γεύση φράουλα», προσθέτει ο ίδιος.

PREMIUMIZATION KΑΙ ΣΤΗΝ ΜΠΙΡΑ

Αύξηση στις πωλήσεις της premium μπίρας (+4%) σημειώθηκε το 2022, στις ΗΠΑ, σύμφωνα την IWSR Drinks Market Analysis. Επιπλέον, όπως αναφέρει ο Brandy Rand, Chief Strategy της εταιρείας, το κοινό φαίνεται πως επιλέγει την κατανάλωση premium μπίρας στο σπίτι, γεγονός που αποτελεί βασικό παράγοντα αύξησης του όγκου πωλήσεων στη συγκεκριμένη κατηγορία. Αυτό το trend υπογραμμίζει και ο Β. Φιλίππου, αναφέροντας: «H άνοδος της εστίασης επηρέασε θετικά τις πιο premium μπίρες, καθώς είναι το “προνομιακό” τους κανάλι»

Απευθυνόμενη σε ένα ακόμη ευρύτερο φάσμα καταναλωτικών προτιμήσεων, η Coca-Cola Τρία Έψιλον διεύρυνε το 24/7 χαρτοφυλάκιό της με τα προϊόντα της Three Cents και της ζυθοποιίας AB InBev. Πιο συγκεκριμένα, η εταιρεία προχώρησε σε μία αποκλειστική, μακροπρόθεσμη συμφωνία με την AB InBev. Η συνεργασία -που βρίσκεται σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2023- περιλαμβάνει πωλήσεις, διανομή, trade marketing και ενεργοποίηση της αγοράς. Παράλληλα, η εταιρεία ενισχύει το χαρτοφυλάκιο των ανθρακούχων προϊόντων για ενήλικες με τα προϊόντα της Three Cents, την ελληνική μάρκα αρτιζανάλ αναψυκτικών και μίξερ.

Ακολουθώντας τις νέες τάσεις, και η ProdDrinks εμπλουτίζει το portfolio ποτών που διαθέτει στην ελληνική αγορά, συστήνοντας στο ελληνικό κοινό την Birra Viola. Πρόκειται για μια premium μπίρα, που εκφράζει τη χώρα προέλευσής της, την Ιταλία. Στις ετικέτες της περιλαμβάνονται οι Bionda Lager 75cl | Alcohol: 5,6% Vol, Bianca Blanche 75cl | Alcohol: 4,8% Vol και Rossa Red Ale 75cl | Alcohol: 6,6% Vol. Διατίθενται σε επιλεγμένα σημεία και retailers σε όλη την Ελλάδα.

ΕΠΙΤΑΚΤΙΚΗ Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Έχοντας βιώσει συνταρακτικές αλλαγές στην καθημερινότητά του, ο σημερινός καταναλωτής αναζητά ασφάλεια, επιλέγοντας brands που εμπνέουν εμπιστοσύνη. «Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει πολλές αλλαγές στις ζωές μας: η αλματώδης ανάπτυξη της τεχνολογίας από τη χρήση των μέσων μαζικής δικτύωσης έως την τεχνητή νοημοσύνη, η κλιματική αλλαγή που “δίνει” ζεστούς Δεκέμβρηδες και παγωμένους Απρίληδες, η οικονομική κρίση που συνοδεύτηκε, μεταξύ άλλων, από πολιτικές αλλαγές, η υγειονομική κρίση με σκληρούς περιορισμούς και επιπτώσεις στη σωματική και ψυχική μας υγεία. Προφανώς και δεν βιώνουν όλοι με τον ίδιο τρόπο τις αλλαγές και η αντίδραση δεν είναι από όλους ίδια. Ωστόσο, φαίνεται ότι η πλειοψηφία των καταναλωτών έχει την ανάγκη για ασφάλεια και επιλέγει μάρκες που μπορεί να τις εμπιστευτεί. Για αυτό και για τις μάρκες δεν αρκεί να έχουν ποιοτικά χαρακτηριστικά σε προσιτές τιμές, αλλά να τα συνδυάζουν με αυθεντικότητα, συνέπεια, αξίες και έναν σκοπό που να τον υπηρετούν καθημερινά, όπως αντίστοιχα και οι εταιρείες οφείλουν να επιστρέφουν στην κοινωνία μέσα από τις δράσεις τους. Το ίδιο συμβαίνει και στην κατηγορία της μπίρας. Οι μάρκες πουδείχνουντονιδιαίτεροχαρακτήρατους,αναλαμβάνονταςκοι-

ΑΤΕΝΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

«Παρακολουθώντας τις τάσεις και

με γνώμονα την καινοτομία και τη

βιώσιμη ανάπτυξη, υπάρχουν ακόμη

σημαντικά περιθώρια και ευκαιρίες για ανάπτυξη στις κατηγορίες που

δραστηριοποιούμαστε. Για αυτό και

θα συνεχίσουμε να εστιάζουμε στις επενδύσεις ως προς τις παραγωγικές μας μονάδες, στον εμπλουτισμό του χαρτοφυλακίου μας, στις νέες τεχνολογίες, στην ανάπτυξη των ανθρώπων μας

και στην εξωστρέφεια, ως ένας οργανισμός που ατενίζει με αισιοδοξία και αυτοπεποίθηση το μέλλον».

Βασίλης Φιλίππου, Insights & Innovation Manager, Ολυμπιακή Ζυθοποιία ΑΕ

νωνική δράση, είναι αυτές που ξεχωρίζουν και ανταμείβονται από τους καταναλωτές», τονίζει ο Β. Φιλίππου.

«ΑΕΡΑΣ» ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ ΣΕ ΕΙΚΟΝΑ

ΚΑΙ WEBSITE

«Αέρας» ανανέωσης διαπερνά τα brands της κατηγορίας, κυρίως, σε επίπεδο εικόνας, ώστε να μεταδώσουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις αξίες, την κουλτούρα και, γενικότερα, το ύφος τους. Σε αυτό το πλαίσιο, η μπίρα Voreia προχώρησε στην ανανέωση του logo της, το οποίο επιμελήθηκε η Bob Studio. Το κοινό είχε την ευκαιρία να γνωρίσει τη νέα εικόνα της, στην εκδήλωση που διοργάνωσε η Touchpoint Strategies στις 6 Απριλίου, στην μπιραρία Barley Cargo στο κέντρο της Αθήνας, με αφορμή τις διακρίσεις που απέσπασε το brand, στον φετινό διεθνή διαγωνισμό Concours International de Lyon. Σημειώνεται πως αποκλειστικός διανομέας της Voreia στην Ελλάδα είναι η Beverage World.

Νέα διαδικτυακή εικόνα και για την Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης, η οποία παρουσίασε τον Δεκέμβριο, το νέο της site, με εμπλουτισμένο περιεχόμενο και καινοτόμο σχεδιασμό, δίνοντας την ευκαιρία σε κάθε επισκέπτη να ανακαλύψει, εύκολα και γρήγορα, όλα τα μυστικά της καλής μπίρας. Επιπλέον, η νέα online εικόνα της εταιρείας αποτυπώνει απόλυτα την εταιρική της ταυτότητα. Το ανανεωμένο website, «ντυμένο» στα χρώματα της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης είναι φιλικό για όλους τους χρήστες, ενώ είναι fully responsive και προσβάσιμο από όλες τις ψηφιακές πλατφόρμες και όλες τις συσκευές. Παράλληλα, οι χρήστες μπορούν να μάθουν για τα προϊόντα της Ελληνικής Ζυθοποιίας Αταλάντης αλλά και την ιστορία, τις αξίες και τη φιλοσοφία της εταιρείας.

Έχοντας βιώσει συνταρακτικές αλλαγές στην καθημερινότητά του, ο σημερινός καταναλωτής αναζητά ασφάλεια, επιλέγοντας brands που εμπνέουν εμπιστοσύνη. Δηλαδή, εκείνα που συνδυάζουν ποιότητα σε προσιτές τιμές, αυθεντικότητα, συνέπεια και αξίες

«ΣΤΡΟΦΗ» ΣΕ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ

Η «στροφή» των brands σε πιο βιώσιμες επιλογές, παρατηρείται και στην παραγωγή μπίρας. Στο πλαίσιο της ESG στρατηγικής της, με βασικό μήνυμα «Together Towards Zero and Beyond» και με στόχο την εκμηδένιση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία ολοκληρώνει την υποδομή για την υλοποίηση του πιλοτικού προγράμματος αξιοποίησης της ηλιακής ενέργειας, για την κάλυψη ενεργειακών της αναγκών στο εργοστάσιο της Σίνδου, σε συνεργασία με τη σουηδική εταιρεία Absolicon. Μέσω της εγκατάστασης ενός συστήματος ηλιακών συλλεκτών στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, το πρόγραμμα αξιοποιεί την ηλιακή ενέργεια, τροφοδοτώντας με θερμική ενέργεια το ζυθοποιείο για την κάλυψη αναγκών της παραγωγικής διαδικασίας. Το σύστημα ηλιακών συλλεκτών, με συνολική έκταση 1.900 τ.μ., θα καλύπτει το 2,2% των ετήσιων αναγκών σε θερμική ενέργεια της παραγωγικής μονάδας της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας στη Σίνδο Θεσσαλονίκης, το καλοκαίρι, το ποσοστό θα ανέρχεται στο 5%. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία αποτελεί μια καινοτόμα πρακτική και για τον κλάδο της ζυθοποιίας, με στόχο τη σταδιακή απαλλαγή από τα συμβατικά ορυκτά καύσιμα.

ΕΥΕΞΙΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ

ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ

Εκτός από τη βιωσιμότητα, τα brands της κατηγορίας εστίασαν στην ευεξία των καταναλωτών και στη δημιουργία πιο «πράσινων» χώρων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Φιξ Άνευ, συμβαδίζοντας με τις σύγχρονες digital τάσεις, διοργανώνει wellness training sessions, σε συνεργασία με την πλατφόρμα TheCoach. gr, στο πάρκο Φιξ. Συγκεκριμένα, στις 27/4 πραγματοποιήθηκε wellness training event, στο οποίο οι εξειδικευμένοι coaches του TheCoach.gr υποδέχτηκαν το κοινό και όλοι μαζί συμμετείχαν σε pilates, yoga, fitness και dancer size sessions, ενώ στο τέλος, τους «συντρόφευσε» η μπίρα Φιξ Άνευ. Επιπλέον, η Φιξ Ελλάς, στο πλαίσιο του προγράμματος που υλοποιεί για πιο «πράσινες» γειτονιές, φέτος, εστίασε στους Αμπελοκήπους, υποστηρίζονταςτην ανάπλαση της πλατείας «Σοφία Βέμπο». Η ανάπλαση εστίασε στον εμπλουτισμό και την ανάταξη του φυτικού της κεφαλαίου, με σεβασμό στην υπάρχουσα βλάστηση, με αποτέλεσμα τη δημιουργία ενός νέου πάρκου σε μια από τις πιο ζωντανές γειτονιές της Αθήνας. Έτσι, η πλατεία απέκτησε περισσότερο φυσικό «χρώμα», καθώς φυτεύτηκαν πάνω από 1.120 νέα φυτά. MW

Φιξ Ελλάς: Νέα

καμπάνια για λογαριασμό

της Φιξ, υλοποίησε

η BBDO Athens. Με

τους στίχους του Νίκου Πορτοκάλογλου, «από

πείσμα και τρέλα θα

ζω σε τούτη τη χώρα, γιατί ανήκω εδώ», η Φιξ Ελλάς παρουσιάζει ιστορίες ανθρώπων που

κυνηγούν τους στόχους τους ή αγωνίζονται για το πάθος τους χωρίς

να ξέρουν απαραίτητα πού θα τους βγάλει, αλλά ακολουθώντας το όραμά τους. Ιστορίες που μας παρασύρουν με κάτι ακαταμάχητο: Τη μεταδοτική τους αισιοδοξία. Την παραγωγή της ταινίας επιμελήθηκε η Picky Productions, σε σκηνοθεσία Ευθύμη Σανίδη. Η νέα καμπάνια, που παρουσιάζει και τις ανανεωμένες συσκευασίες Φιξ Ελλάς, θα αναπτυχθεί και στον digital κόσμο με νέα edits, banners και social assets..

Φιξ Άνευ: Αφιερωμένη

σε αυτούς που περίμεναν άνευ λόγου να τελειώσει η δουλειά, η διατροφή, η γυμναστική κ.ά., για

να πιούν μία μπίρα, είναι η νέα καμπάνια που δημιούργησε η

BBDO Athens για το beer brand Φιξ Άνευ, με tagline «Απόλαυση άνευ προηγουμένου». Η καμπάνια προβάλλεται σε ΤV και digital, ενώ την παραγωγή της ανέλαβε η Stefi Productions, σε σκηνοθεσία Μπάμπη Μακρίδη.

Kaiser: Η Kaiser βρίσκεται στον «αέρα» με νέα διαφημιστική καμπάνια, καταλήγοντας στο ερώτημα «Μπίρα ή Kaiser;», την οποία «υπογράφει» η BBDO Athens. Πρωταγωνιστής, για δεύτερη συνεχή χρονιά, είναι ο σκηνοθέτης και ηθοποιός, Βασίλης Μπισμπίκης, για τον οποίο πλέον η Kaiser αποτελεί βασικό στοιχείο

της καθημερινής του απόλαυσης, όπως παρουσιάζεται στο σποτ. Η νέα καμπάνια συνδυάζει έναν χιουμοριστικό και witty χαρακτήρα, ενώ το χιούμορ είναι το στοιχείο που τη διαφοροποιεί από τις προηγούμενες καμπάνιες του brand. Την παραγωγή της ανέλαβε η Filmiki Productions, σε σκηνοθεσία Θάνου Μήτσιου.

Mythos: Την πρώτη, καθολικά προσβάσιμη

καμπάνια της Mythos, δημιούργησε η BBDO, Athens, με τίτλο «Παντού

υπάρχει ένα είμαι δίπλα

σου!», με πρωταγωνιστές

τους Κατερίνα Βρανά, Cool Crips, Electric Mama, Αλεξία Κούβελα, WLG Female Stars, Same84 και Νεκτάριο Παπαζαχαριά, (Athens Happy House). Για τη δημιουργία της καμπάνιας, ο Mythos συνεργάστηκε με τον ΣΚΕΠ και την Black Light, προκειμένου να ενημερωθούν και να εκπαιδευτούν όλοι οι εμπλεκόμενοι, σχετικά με τον τρόπο επικοινωνίας και τα εργαλεία που θα έπρεπε να αξιοποιηθούν, ώστε να διασφαλιστεί ο συμπεριληπτικός χαρακτήρας της. Tην παραγωγή της καμπάνιας ανέλαβε η Picky Productions, σε σκηνοθεσία Angel Saft.

Μάμος: Έμπνευση από

την πραγματική ιστορία

του Πέτρου Μάμου,

καθώς και τις φωνές των

Τζένης Καρέζη, Θόδωρου

Αγγελόπουλου και Ευτυχίας

Παπαγιαννοπούλου αντλεί

η νέα δεύτερη καμπάνια

της Soho Square για την μπίρα Μάμος. «Πολλές οι φωνές και ασίγαστες που αντηχούν μες στο κεφάλι όλων μας, λίγο πριν τολμήσουμε το πρώτο βήμα. Άλλες θα λένε “όρμησε” κι άλλες θα λένε “όχι”», σύμφωνα με την επικοινωνία, η οποία καλεί το κοινό να αναρωτηθεί ποια από αυτές τις αντικρουόμενες φωνές πρέπει να ακούσει. Η ταινία δημιουργήθηκε με μεικτή τεχνική γυρίσματος και animation. Την παραγωγή ανέλαβε η Foss Productions, τη σκηνοθεσία ο Fernando Livschitz, τον σχεδιασμό και το animation οι Tigrelab και το post production η Faust, ενώ τη μουσική έγραψε ο Λευτέρης Σαμψών.

PROMOTIONAL MARKETING AWARDS 2023

Με στόχο να αναδειχθούν οι πιο δημιουργικές, καινοτόμες και αποτελεσματικές ενέργειες, καμπάνιες και πρωτοβουλίες στον χώρο του promotional marketing, η Boussias Events

διοργάνωσε, για πρώτη φορά, τα Promotional Marketing Awards, με την Επιστημονική Υποστήριξη του Εργαστηρίου Μάρκετινγκ του ΟΠΑ.

Επιμέλεια: Ροδιάνα Αδαμίδη , radamidi@boussias.com

προωθητικών τους ενεργειών μέσω των social media, ενώ μεγάλη δυναμική παρουσιάζουν και τα Display & Merchandising Projects.

ΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΑΣ

Σύμφωνα με την αξιολόγηση των υποψηφιοτήτων και την αντίστοιχη κατάκτηση βραβείων εκ μέρους των επιχειρήσεων, προέκυψαν και τα κορυφαία βραβεία του θεσμού. Ειδικότερα, Promotional Marketing Agency of the Year αναδείχθηκε η Sales Promotion Center, ενώ η Κωτσόβολος Dixons South East Europe κατέκτησε τον τίτλο Promotional Marketing Brand of the Year.

PLATINUM ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

ην Τρίτη 16 Μαΐου, πραγματοποιήθηκε σε εορταστικό κλίμα, με την παρουσία 300 εκπροσώπων εταιρειών, ακαδημαϊκών και θεσμικών φορέων, η τελετή απονομής των Promotional Marketing Awards, στο Ploes. Φιλοδοξία των βραβείων είναι να αποτελούν την πλατφόρμα μέσω της οποίας θα παρουσιάζονται όλες οι εξελίξεις στον τομέα του promotional marketing, συνεισφέροντας, ταυτόχρονα, στην αναβάθμισή του στη χώρα μας, κάτι που επιβεβαιώθηκε ήδη από την πρώτη χρονιά, αφού συγκέντρωσε έναν πολύ μεγάλο αριθμό υποψηφιοτήτων. Τα βραβεία προέκυψαν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των υποψηφιοτήτων από την κριτική επιτροπή, στην οποία συμμετείχαν 28 εκπρόσωποι εταιρειών, θεσμικοί και ακαδημαϊκοί. Πρόεδρος της επιτροπής είναι ο Καθηγητής Γεώργιος Μπάλτας, Διευθυντής MSc in Marketing Analytics, ΟΠΑ και Πρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ. Την απονομή παρουσίασε η δημοσιογράφος Μαρία Νικόλτσιου.

ΟΙ ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Στις βασικές τάσεις που αναδείχθηκαν μέσα από τη φετινή διοργάνωση, συγκαταλέγεται η στροφή των εταιρειών σε προωθητικές ενέργειες και καμπάνιες που επενδύουν στην εμπειρία του καταναλωτή, εντός και εκτός καταστήματος, σε πρωτοβουλίες που εμπεριέχουν στοιχεία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και λαμβάνουν υπόψη τους τη συμπερίληψη ευάλωτων πληθυσμών. Πρωταγωνιστές στις προωθητικές ενέργειες είναι οι κλάδοι των τροφίμων και ποτών, ακολουθεί ο κλάδος της μόδας, της ομορφιάς, των ηλεκτρονικών ειδών και του εξοπλισμoύ σπιτιού. Ακόμα, σημαντική απεδείχθη η επένδυση των εταιρειών στην επικοινωνία των

Τα έργα που σημείωσαν την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα που διαγωνίστηκαν, κατέκτησαν το Platinum βραβείο της ενότητας. Στην ενότητα Promotional Marketing Strategies, τo Platinum Βραβείο πήρε η πρωτοβουλία της LeasePlan Hellas Single-Member S.A «Outdoor Activation στη Λαχαναγορά, για τη βιώσιμη επαγγελματική μετακίνηση | Ο έμπορος σε πρώτο πλάνο». Η Sales Promotion Center κατέκτησε 3 Platinum βραβεία ως εξής: Στην ενότητα Εxperiences με την πρωτοβουλία «Bulldog gin -Begin Bold!», στην ενότητα Objectives με το «Νουνού Μεγάλα Έργα» και στην ενότητα Digital, Social & Mobile με την υποψηφιότητα «Jacobs Battles | Team Freddo Vs Team Frappe».

ΟΙ GOLD ΝΙΚΗΤΕΣ

Την πρώτη θέση στις κατηγορίες που διαγωνίστηκαν, διεκδίκησαν πολλά έργα, με το πολυπόθητο Gold βραβείο να κερδίζουν οι Chapter 5 με έργα της Imperial Brands, The Coca-Cola Company και Coca-Cola 3E (σύνολο 8 gold βραβεία), η Sales Promotion Center για έργα που αφορούσαν τους Jacobs, Nounou, Bulldog Gin, La Vache Qui Ri, Sarantis (7 gold βραβεία), η West με έργα που αφορούσαν συνεργασίες με FrieslandCampina, ΟΠΑΠ, Ελληνική Εταιρεία Αναπτυξιακών Παιδιάτρων, Haribo (4 συνολικά gold βραβεία), ενώ ξεχώρισαν και οι συμμετοχές της Praktiker Hellas (3 gold βραβεία) και της Κωτσόβολος, Dixons South East Europe (3 gold βραβεία).

Από 2 Gold διακρίσεις απέσπασαν οι συμμετοχές των The Jones Generation Y, της Ιngroup Βuilding Solutions, Creating Ideas και του ομίλου Σαράντη. Οι εταιρείες Epaphy, Prosperty και Τράπεζα Πειραιώς κατάφεραν να κερδίσουν από 1 Gold βραβείο η καθεμία.

«ΣΤΡΟΦΗ» ΣΕ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΠΟΥ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ

Events

«ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΤΟ PROMOTIONAL MARKETING ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ»

Κατά τον χαιρετισμό του, ο Καθηγητής Γεώργιος Μπάλτας, Διευθυντής MSc in Marketing Analytics, ΟΠΑ, Πρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής Ακαδημίας Μάρκετινγκ, ανέφερε: «Γιορτάζουμε σήμερα την πρώτη απονομή των βραβείων του νέου θεσμού επιχειρηματικής αριστείας Promotional Marketing Awards. Τα Promotional Marketing Awards γνωρίζουν, από την πρώτη φορά, πολύ μεγάλη επιτυχία, συγκεντρώνοντας περισσότερες από 150 υποψηφιότητες, γεγονός που τεκμηριώνει ότι πρόκειται για έναν θεσμό επιχειρηματικής αριστείας που πραγματικά έλειπε από την Ελλάδα. Ο ρόλος του Promotional Marketing είναι εξαιρετικά επίκαιρος και επιδραστικός στο σημερινό περιβάλλον διαρκών και αλλεπάλληλων κρίσεων, όπου οι καταναλωτές απαιτούν περισσότερη αξία από τις αγορές

τους. Οι προωθητικές ενέργειες και καμπάνιες αυξάνουν αισθητά την αξία της μάρκας, τη συνδέουν πιο αποτελεσματικά με τους καταναλωτές και της δίνουν πρωταγωνιστικό

ρόλο στην αγορά. Τα Promotional Marketing Awards αναδεικνύουν Best Practices στον δυναμικό χώρο του Promotional Marketing που είναι, σήμερα όσο ποτέ πριν, σημαντικός και επίκαιρος για τις επιχειρήσεις και τους καταναλωτές. Η

Πρόεδρος της επιτροπής

αξιοσημείωτη επιτυχία της φετινής πρώτης διοργάνωσης υπόσχεται μία καταπληκτική συνέχεια για τον νέο θεσμό».

BRAND OF THE YEAR / ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ - DIXONS SOUTH EAST EUROPE

«Στην Κωτσόβολος, υλοποιούμε καμπάνιες με γνώμονα το Inclusive Retail. Σχεδιάζουμε συμπεριληπτικές

καμπάνιες που δίνουν λύσεις στις ανάγκες όλων των ανθρώπων. Εκπαιδεύουμε τους καταναλωτές με έξυπνα tips για χαμηλή κατανάλωση, τους προσφέρουμε τα καλύτερα deals για να μπορέσουν να αποκτήσουν τις

αγαπημένες τους συσκευές και επιδιώκουμε να τους συναντούμε με κάθε τρόπο και κάθε μέσο. Και όλα αυτά, μέσα από ευρηματικές, καινοτόμες καμπάνιες που ενημερώνουν, εμπνέουν, καθοδηγούν τον καταναλωτή, για την

επιλογή της καλύτερης λύσης για εκείνον, για μία Καλύτερη Ζωή! Η ανάδειξή μας ως “Brand of the Year” στα φετινά

“Promotional Marketing Awards”, επιβραβεύει τις προσπάθειες των ομάδων μας και μας εμπνέει ακόμα περισσότερο

να βρίσκουμε καινοτόμες, δημιουργικές ιδέες που κάνουν τη διαφορά!».

Μάρω Ασημάκη, Head of Brand & Retail Advertising, Κωτσόβολος - Dixons South East Europe

AGENCY OF THE ΥEAR / SALES PROMOTION CENTER

αξία»

«To σημαντικότερο στοιχείο των νεοσύστατων Promotional Marketing Awards είναι η ίδια η δημιουργία

του θεσμού! Ένας θεσμός ο οποίος αναδεικνύει έναν σημαντικό χώρο της αγοράς, στον οποίο τα brands

επενδύουν συνεχώς. Τον χώρο που το Sales Promotion Center δημιούργησε πριν 45 χρόνια και εξελίσσει

διαρκώς από τότε και ο οποίος αριθμεί, πλέον, αρκετά agencies που έχουν μεγάλο know-how, παρέχοντας

εξειδικευμένες υπηρεσίες σε όλα τα επίπεδα! Η μεγάλη, λοιπόν, συμμετοχή των brands και των agencies έχει για

εμάς μια επιπρόσθετη αξία και αυτό μας κάνει ακόμα πιο ικανοποιημένους για τη βράβευσή μας και τη διάκρισή μας ως Agency of the Year».

Πέτρος Ιμιρζιάδης, Business Development Head / Partner, Sales Promotion Center

PLATINUM WINNER / LEASEPLAN HELLAS SINGLE-MEMBER SA

Διακρίσεις που ενισχύουν το brand engagement

«Είμαστε ενθουσιασμένοι που ένα 100% ηλεκτρικό φορτηγό-ψυγείο, στο μοναδικό οικοσύστημα της

Κεντρικής Αγοράς Αθηνών, μαζί με γουρουνόπουλο, μπίρα και έντονο branding, έφεραν το Platinum και τη

νίκη στην κατηγορία “Promotional Marketing Strategies” και Gold στην κατηγορία “Best in Automotive”, στα

πρώτα ελληνικά Promotional Marketing Awards! Το outdoor promotional activation “Ο έμπορος σε πρώτο

πλάνο” είχε εντυπωσιακή αποδοχή, στρατηγικές βάσεις, εμπορική επιτυχία, συζητήθηκε έντονα και έθεσε την αρχή για μία πιο δημιουργική και out-of-the-box προσέγγιση του segmented κοινού μίας υπηρεσίας, όπως αυτή του μακροχρόνιου leasing. Ταυτόχρονα, έφερε στο επίκεντρο ή “σε πρώτο πλάνο” τη βιώσιμη μετακίνηση του επαγγελματία - παραγωγού και ενίσχυσε το brand engagement της LeasePlan».

Γιάννος Ζαφείρης, Επικεφαλής Marketing, LeasePlan Ελλάδας

Δείτε τον αναλυτικό πίνακα νικητών στο https://www.promotionalmarketingawards.gr/

«Η ανάδειξή μας, πηγή έμπνευσης για δημιουργικές ιδέες»

«Η συμμετοχή στον θεσμό έχει για εμάς επιπρόσθετη

Agency of the Υear / Sales Promotion Center

Platinum / Sales Promotion Center SA-Jacobs Battles_Team Freddo Vs Team Frappe

Platinum / Sales Promotion Center SΑ-Νουνού Μεγάλα Έργα

Platinum / LeasePlan Hellas Single-Member SA-Outdoor Activation στη Λαχαναγορά, για τη βιώσιμη επαγγελματική μετακίνηση-Ο έμπορος σε πρώτο πλάνο

Platimun / Sales Promotion Center SA-Bulldog gin –Begin Bold!

Brand of the Υear / Κωτσόβολος, Dixons South East Europe

Industry Focus Ω

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΑ SITES

Η ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΣΟ

ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΥΣ

Ποιο είναι το κοινό των ενημερωτικών sites; Ποιες είναι οι ανάγκες του

και πώς μπορούν να καλυφθούν επαρκέστερα στο πλαίσιο της ψηφιακής ενημέρωσης; Ποιες δυνατότητες προσφέρονται στους διαφημιζόμενους και βάσει ποιων κριτήριων

χρειάζεται να επιλέξουν οι τελευταίοι το κατάλληλο, για τους σκοπούς της καμπάνιας τους, διαφημιστικό format; Την εικόνα του χώρου σκιαγραφούν μιλώντας στο Marketing Week στελέχη από τα μεγαλύτερα ενημερωτικά siteς της Ελλάδας.

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ς μια κοινότητα που οργανώνεται στη βάση κοινών ενδιαφερόντων και κινήτρων ορίζεται το κοινό των ενημερωτικών sites, αφήνοντας στην άκρη τα δημογραφικά και οικονομικά χαρακτηριστικά. Πρόκληση για τα Μέσα αποτελεί η προσφορά πρωτότυπου και πρωτογενούς περιεχομένου με αξία για τη ζωή των αναγνωστών τους, αλλά και η ανάκτηση της εμπιστοσύνης τους. Παράλληλα,στο πλαίσιο ενός περιβάλλοντος ποιοτικού περιεχομένου αυξάνονται και οι ευκαιρίες αποτελεσματικής προβολής των διαφημιζομένων.

ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΩΝ

Το αναγνωστικό κοινό των ενημερωτικών sites «είναιάνδρεςκαι γυναίκες που αναζητούν αξιόπιστη ενημέρωση αλλά και έμπνευση και ψυχαγωγία. Όταν μιλάμε για το κοινό της kathimerini.gr

μπορούμε να πούμε ότι πρόκειται για μια κοινότητα αναγνωστών και όχι χρηστών. Αναγνώστες και όχι περαστικοί. Το ενοποιητικό τουςχαρακτηριστικόδενείναιταοικονομικάήδημογραφικάστοιχεία. Είναι η κριτική σκέψη, η συμμετοχή, η δια βίου μάθηση και το ενδιαφέρον για εμπειρίες», αναφέρει η Αναστασία Μπαφούνη, Digital Advertising Director, «H Καθημερινή». Έτσι, το κοινό των ενημερωτικών sites ορίζεται ως μια κοινότητα αναγνωστών που διαμορφώνεται στη βάση κοινών ενδιαφερόντων και κινήτρων.

Αυτό το κοινό έχει ανάγκη από πρωτότυπο και πρωτογενές περιεχόμενο από αξιόπιστα ενημερωτικά sites, όπως αναγνωρίζουν οι άνθρωποι του χώρου. «Τουλάχιστον όπως υπαγορεύει το πλάνο που έχουμε θέσει για την επόμενη μέρα του reader.gr, υπάρχει μεγάλη ανάγκη και “δίψα” του αναγνωστικού κοινού για πρωτογενές και πρωτότυπο περιεχόμενο. Το ατελείωτο copy-paste δεν

ΣΤΟ ΠΡΩΤΟΓΕΝΕΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Industry Focus

PERSONALISED BRANDED CONTENT

ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΑΙ

«Η δημιουργία branded content, που προσφέρει ουσιαστική

ενημέρωση και περιεχόμενο στο κοινό, κερδίζει όλο και περισσότερο

χώρο στη διαφήμιση. Σε συνδυασμό με τη χρήση της τεχνητής

νοημοσύνης και των εφαρμογών της, σε λίγο καιρό θα δημιουργούμε

personalised branded content που ο αναγνώστης θα το συναντά

μέσω διαφόρων εφαρμογών. Θα μπορεί να επιλέξει εάν θα το

διαβάσει, εάν θα το ακούσει ή εάν θα το δει, και στο μέλλον μάλιστα θα μπορεί να επιλέγει τη μορφή και τη φωνή του ολογράμματος που θα του το παρουσιάζει».

Αναστασία Μπαφούνη, Digital Advertising Director, «Η Καθημερινή»

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ SESSIONS ΑΝΑ USER

Στα sessions ανά user, ως ένα metric το οποίο υποδεικνύει την πραγματική διείσδυση στην καθημερινότητα του αναγνώστη και στο οποίο αξίζει να εστιάσουν οι διαφημιζόμενοι, αναφέρθηκε ο Ηλίας Αναστασιάδης, Διευθυντής, reader.gr. Συγκεκριμένα, ανέφερε: «Αυτός ο δείκτης επισημαίνει την πραγματική

διείσδυση του εκάστοτε site στην καθημερινότητα του αναγνώστη. Όσες περισσότερες φορές μπαίνει ένας χρήστης

την ίδια μέρα στο site, τόσο πιο πιστό και αφοσιωμένο κοινό αποτελεί. Κι επειδή οι προβολές επταψήφιων ποσών unique users από τους μεγάλους εκδότες έχουν αρχίσει να

προκαλούν δυσπιστία στο κοινό και στην αγορά, το αφοσιωμένο

αναγνωστικό κοινό θα κερδίζει όλο και περισσότερο έδαφος. Και

αυτό είναι ένα επίσης πολύ καλό νέο για τους διαφημιζόμενους».

τωμένη. Είναι πιθανότερο να συγχωρέσει μια μικρή καθυστέρηση παρά ένα κραυγαλέο ορθογραφικό λάθος, για παράδειγμα»

ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΕΣ

ΠΗΓΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Το έλλειμμα εμπιστοσύνης του κοινού προς τα ΜΜΕ ήρθε να επιβεβαιώσει, εκ νέου, η πανελλαδικής κάλυψης έρευνα για την εμπιστοσύνη του κοινού στη δημοσιογραφία, η οποία διεξήχθη, για λογαριασμό του iMEdD, από τη Μονάδα Ερευνών Κοινής Γνώμης και Αγοράς του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, από την 1η έως τις 9 Σεπτεμβρίου 2022, με τη συμμετοχή 1.536 πολιτών. Τα αποτελέσματά της παρουσιάστηκαν μαζί με την αντίστοιχη έρευνα για την εμπιστοσύνη των ίδιων των δημοσιογράφων στη δημοσιογραφία. Σύμφωνα με τα ευρήματα, το κοινό σε ποσοστό 70,5% θεωρεί ότι η δημοσιογραφία αποτελεί λειτούργημα και στη πλειονότητά του (89,5%) αποκρίνεται ότι η δημοσιογραφία είναι απαραίτητη για τη δημοκρατία. Ωστόσο, στην πράξη, και στο πλαίσιο μιας ευρύτερης κρίσης της εμπιστοσύνης προς τους θεσμούς που προκύπτει και από την παρούσα έρευνα, οι πολίτες δεν εμπιστεύονται τα ΜΜΕ, με το ποσοστό δυσπιστίας απέναντί τους να φτάνει το 67,5%. Το έλλειμμα εμπιστοσύνης εκφράζεται προς κάθε κατηγορία Μέσου, με την τηλεόραση να βρίσκεται στη χείριστη θέση (το 72% του κοινού τής δείχνει λίγη ή καθόλου εμπιστοσύνη), ακολουθούμενη από τις ιστοσελίδες (το 50% του κοινού δεν τις εμπιστεύεται).

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ!

Σε αυτό το πλαίσιο το ερώτημα που τίθεται είναι πού χρειάζεται να επενδύσουν τα ενημερωτικά site ώστε να κερδίσουν αναγνωσιμότητα αλλά και την εμπιστοσύνη των αναγνωστών τους; Η Αναστασία Μπαφούνη απαντά «στοπαρελθόν».«Ακούγεταιπαράξενο αλλά είναι αδήριτη η ανάγκη για ποιοτική δημοσιογραφία», εξηγεί η ίδια.

έχει μόνο κουράσει τον αναγνώστη. Τον έχει αναγκάσει, επιπλέον, να ψάξει κάτι διαφορετικό, να διαβάσει για την επικαιρότητα με έναν πολύ πιο φρέσκο και δημιουργικό τρόπο», αναφέρει ο Ηλίας Αναστασιάδης, Διευθυντής, reader.gr. Υπενθυμίζεται ότι πριν από μερικούς μήνες η Liquid Media, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για την περαιτέρω ανάπτυξη του ειδησεογραφικού περιεχομένου, προχώρησε σε ολικό redesign του reader.gr.

Ωστόσο, τα ενημερωτικά sites καλούνται να ανταποκριθούν και σε άλλα «metrics» των σύγχρονων αναγνωστών, τα οποία αφορούν την ταχύτητα, την ποιότητα, κ.ά. «Σήμερα ένας αναγνώστης ενημερωτικούsiteζητάκαιταχύτητακαιποιότητα,δενθέλειυπερβολικό θόρυβο, ενώ ανάλογα με το πού θα τον βρεις μέσα στη μέρα του, έχει διαφορετικές συνήθειες κατανάλωσης περιεχομένου. Διαφορετικά θα ενημερωθεί καθώς δουλεύει, διαφορετικά όταν ξεκινά τη μέρα του και με έναν άλλο τρόπο, αλλά και περιεχόμενο θέλειναπάειγιαύπνο», αναφέρει ο Μάνος Μίχαλος, Chief Product Officer, Alter Ego Media. Αντίστοιχα, ο Ηλίας Αναστασιάδης επισημαίνει ότι «ο σύγχρονος αναγνώστης δίνει πια την ίδια βαρύτητα σε αντικειμενικά metrics όπως η ταχύτητα ανταπόκρισης ενός ενημερωτικού Μέσου στη δημοσίευση της είδησης, αλλά και σε ποιοτικά, όπως το να είναι καλογραμμένη, έγκυρη και εμπεριστα-

Την αξία του ρεπορτάζ στην εποχή του ατέλειωτου copy-paste τονίζει ο Δημήτρης Πεφάνης, Διευθυντής, CNN Greece. «Σε μια εποχή “ανακύκλωσης” των ειδήσεων, αυτοί που κάνουν τη διαφορά είναι όσοι έχουν ρεπορτάζ και ταυτόχρονα δίνουν προτεραιότητα στα γεγονότα. Είναι πολύ εύκολο να “στήσεις” ένα δήθεν ενημερωτικό site κάνοντας απλώς copy-paste. Έτσι όμως δεν θα διακριθείς ποτέ. Και μπορεί το clickbait περιεχόμενο να φέρει –πρόσκαιρη- αναγνωσιμότητα, αλλά επ’ ουδενί δεν χτίζει σχέση εμπιστοσύνη με το κοινό σου. Η αναγνωσιμότητα και κυρίως η εμπιστοσύνη δεν είναι αγώνας δρόμου αλλά μαραθώνιος. Χρειάζεται κόπο, ανθρώπινους πόρους, σταθερότητα και στοχοπροσήλωση», επισημαίνει.

Από την πλευρά του, ο Στέργιος Πουλερές, Επικεφαλής Αρχισυνταξίας, intronews.gr αναφέρει: «Θεωρώ πως τα ενημερωτικά site έχουν πάρει ένα μονοπάτι πλήρους υποταγής στην Google και στονπερίφημοκανόναΚΙSS(Keepitsimplestupid),μεαποτέλεσμα να χαθεί ο σωστός γραπτός λόγος, που συναντάται πλέον σε ένα μικρό ποσοστό κειμένων. Για μένα, πρέπει να υπάρξει επένδυση σε ρεπόρτερ που να κάνουν ακόμα και βδομάδες για να ολοκληρώσουν ένα ρεπορτάζ. Δείτε για παράδειγμα τις φανταστικές συνεντεύξεις του GQ ή του Rolling Stone. Ο δημοσιογράφος περνά μέρες και ζει αρκετά κομμάτια της ζωής του συνεντευξιαζόμενου για να φτιάξει μια ιστορία».

Στην επένδυση στο ποιοτικό περιεχόμενο εστιάζει και ο Μάνος Μίχαλος, δηλαδή «στις έγκυρες υπογραφές, στην ποιότητα

και την εγκυρότητα των όσων γράφουν και στις σαφείς αποστάσεις από τα κέντρα πολιτικών ή επιχειρηματικών αποφάσεων». Σύμφωνα με τον Μίχαλο, διαδικασίες «όπως το fact checking θα βοηθούσαν στο να καλυφθεί μέρος από τη χαμένη εμπιστοσύνη, ειδικά των Ελλήνων επισκεπτών ενημερωτικών sites», ενώ ο ίδιος προτάσσει και το «να μπορείς να βρεις και να μάθεις τι θέλουν οι δικοί σου αναγνώστες. Δεν μπορούμε να έχουμε όλοι τους ίδιους, ούτε να δίνουμε τα ίδια σε όλους».

ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΩΝ BRANDS

«Ηδιαφημιστικήπροβολήσεενημερωτικάsitesπαρέχειστους διαφημιζόμενους τη δυνατότητα να προσεγγίσουν κοινό που ενδιαφέρεται για περιεχόμενο και όχι το αντίστροφο», επισημαίνει η Μπαφούνη. Ένα κοινό πιστό, σύμφωνα με τον Στέργιο Πουλερέ: «Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα ειδησεογραφικά sites έχουν πιστό κοινό που τα ακολουθεί, συνεπάγεται ότι οι χρήστες έρχονται καθημερινά σε επαφή τόσο με το περιεχόμενο του site όσο και με τις διαφημίσεις που φιλοξενούνται σε αυτά. Με αυτό τον τρόπο επιτυγχάνεται υψηλό awareness και CTR στις καμπάνιες». Και μάλιστα σε ένα brand safe περιβάλλον σύμφωνα με τον Δημήτρη Πεφάνη, ο οποίος αναφέρει: «Η επιλογή ενός αξιόπιστου site το οποίο έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των αναγνωστών εγγυάται ότι το διαφημιστικό μήνυμα θα προβληθεί σε ένα ασφαλές περιβάλλον. Καιαυτόείναιιδιαίτερασημαντικόσεμιαεποχήγεμάτη«θόρυβο», αλλά και περιεχόμενο που σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να χαρακτηριστεί “brand safe”».

«ΤΕΛΕΙΩΣΕ Η ΕΞΑΡΤΗΣΗ

ΤΗΣ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ

ΤΑ SOCIAL MEDIA»

Το insight το οποίο, σύμφωνα με τον Μάνο Μίχαλο, Chief Product Officer, Alter Ego Media, αναδείχθηκε την περασμένη

χρονιά είναι το τέλος της εξάρτησης της επισκεψιμότητας από τα

Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. Όπως αναφέρει:

«Τελείωσε η εξάρτηση της επισκεψιμότητας από τα social media, γεγονός που το θεωρώ μόνο καλό για την ψηφιακή ενημέρωση, ακόμη κι αν επηρεάζει τα metrics. Το κυνήγι του κλικ οδήγησε πολλές ιστοσελίδες σε ένα κανιβαλιστικό τρόπο προσέγγισης των χρηστών, μέσω clickbait τίτλων, αμφιβόλου ποιότητας περιεχόμενο και επιφανειακών, μεγάλων επιδόσεων. Είναι καλό να παίρνεις το πρωτάθλημα, αλλά είναι πιο ουσιαστικό να το παίρνεις ή έστω να το διεκδικείς με ωραίο ποδόσφαιρο».

«ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ ΣΕ ΠΛΑΤΦΟΡΜΕΣ»

«Το κυριότερο insight της χρονιάς που πέρασε είναι η κατανάλωση δημοσιογραφικού περιεχομένου σε πλατφόρμες εκτός των

ίδιων των sites και κυρίως στα social media.

Και δεν μιλάμε μόνο για την αναδημοσίευση κάποιων link posts, αλλά για πρωτογενές social media περιεχόμενο. Το μεγάλο στοίχημα

είναι πλέον να παρέχουμε αξιοπρεπές και

πρωτογενές περιεχόμενο εκεί που βρίσκεται το

κοινό μας, και όχι να περιμένουμε να έρθει σε εμάς. Γιατί απλά δεν

θα το κάνει. Αν όμως του δώσουμε την πληροφορία που χρειάζεται, με το format που προτιμά και στην πλατφόρμα που επιλέγει, τότε δημιουργούμε brand equity. Και έτσι, “χτίζουμε” τη σχέση εμπιστοσύνης με τον αναγνώστη, η οποία θα τον οδηγήσει εν τέλει συνειδητά στο site μας. Με πρωτοβουλίες όπως τα εκπαιδευτικά

βίντεο της ενότητας Learn with CNN που εξηγούν καθημερινά

ζητήματα, ερωτήματα προς τους αναγνώστες στα social media αλλά

και podcasts και vidcasts, το CNN Greece βρίσκεται κοντά στο κοινό

του σε όλες τις πλατφόρμες».

Δημήτρης Πεφάνης, Διευθυντής, CNN Greece

Η Μπαφούνη αναφέρει επίσης ότι «η επιλογή του Μέσου εξαρτάταιπάντααπότονστόχοπουέχειμίακαμπάνιακαιτοκοινό στο οποίο απευθύνεται. Εκτός από τον κλασσικό τρόπο που είναι η προβολή σε site και σε ενότητες σχετικού περιεχομένου, υπάρχει και για τους πιο τολμηρούς, η επιλογή να προβληθούν σε ένα Μέσο ή σε μία ενότητα που θα διαφέρει τόσο πολύ από το διαφημιζόμενο προϊόν ή την υπηρεσία, που θα προκαλέσει πραγματική έκπληξη και συνεπώς ακόμα περισσότερο την προσοχή του αναγνώστη».

Πέρα από την επιλογή του Μέσου, εξίσου σημαντική είναι η επιλογή του διαφημιστικού format, ώστε όχι μόνο να προφυλάσσεται η εμπειρία του χρήστη, αλλά ακόμα και να βελτιώνεται. «Στην kathimerini.gr όπως και στα υπόλοιπα μέσα των Νέων Καθημερινών Εκδόσεων δεν φιλοξενούμε “intrusive” formats, ώστε να προφυλάσσεται το περιεχόμενο αλλά και η εμπειρία του αναγνώστη», αναφέρει χαρακτηριστικά η Αναστασία Μπαφούνη.

Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥ NATIVE ADVERTISING

Στη δυναμική του native advertising εστιάζει ο Ηλίας Αναστασιάδης, επισημαίνοντας ότι «σε μια αγορά που η αναζήτηση του πρωτότυπου περιεχομένου ως μέσο διαφήμισης είναι δεδομένη και αυξανόμενη, το πρωτογενές περιεχόμενο ανοίγει τις πόρτες

Πέρα από την επιλογή του Μέσου, εξίσου σημαντική είναι η επιλογή του διαφημιστικού format, ώστε όχι μόνο να προφυλάσσεται η εμπειρία του χρήστη, αλλά ακόμα και να βελτιώνεται

Industry Focus

ΠΩΣ ΒΛΕΠΟΥΝ ΟΙ ΕΚΔΟΤΕΣ ΤΟ 2023;

Κάθε χρόνο, το Reuters Institute for the Study of Journalism πραγματοποιεί συνεντεύξεις με global media leaders για να εξακριβώσει πώς βλέπουν οι τελευταίοι την ερχόμενη χρονιά. Στην έκθεση του 2023, 303 επικεφαλής από 53 χώρες, μοιράστηκαν insights για τις τάσεις στις οποίες χρειάζεται να δώσουν προσοχή οι εκδότες. Ανάμεσα στις τάσεις που αναδείχθηκαν περιλαμβάνονται οι εξής:

Ο πληθωρισμός, η αβεβαιότητα και η

πίεση στις δαπάνες μειώνουν τις προοπτικές

στη δημοσιογραφία. Βάσει της έρευνας, το

44% των συμμετεχόντων (editors, CEOs και

digital leaders) δήλωσαν σίγουροι για τις

επιχειρηματικές τους προοπτικές το επόμενο

έτος, ενώ το 37% δήλωσε αβέβαιο και το

19% μικρή σιγουριά.

Οι ψηφιακές συνδρομές και το bundling δημιουργούν ελπίδες. Οι

περισσότεροι εκδότες ειδησεογραφικών

Μέσων αναμένουν κάποια ανάπτυξη στις

συνδρομές αυτή τη χρονιά. Σε αυτό το

πλαίσιο θα μιλούν περισσότερο για τις

δημοσιογραφικές αξίες του Μέσου τους.

Η συγκέντρωση εσόδων από διαφορετικές

πηγές παραμένει προτεραιότητα για

εκείνους, με τη μεγαλύτερη βαρύτητα να

δίνεται στις συνδρομές (80%) οι οποίες

ακολουθούνται από το display advertising (75%).

Το διαδίκτυο στα «όρια» του και η

πρόκληση του news avoidance. Όπως

επισημαίνεται μετά από δεκαετίες συνεχούς

ανάπτυξης, ξεκινά να διαφαίνεται μια

μείωση στον χρόνο που δαπανούν οι

χρήστες online, σύμφωνα με δεδομένα

του research agency GWI. H εικόνα για τα online ειδησεογραφικά Μέσα είναι λιγότερο ξεκάθαρη. Ωστόσο περισσότεροι από τους μισούς συμμετέχοντες στην έρευνα δηλώνουν ότι το traffic τους παρέμενει σταθερό ή μειώθηκε. Αναφορικά με το φαινόμενο του news avoidance, η έρευνα υπέδειξε έναν σχεδόν καθολικό ενθουσιασμό

για την επεξηγηματική δημοσιογραφία (94%)

και τα Q&A formats (87%) αυτή τη χρονιά, αλλά συγκριτικά λιγότερο ενθουσιασμό

για ιδέες όπως η δημοσιογραφία λύσεων (73%) ή η αύξηση του αριθμού των θετικών ιστοριών (48%).

Αλλαγές στην κάλυψη της κλιματικής

κρίσης. Βάσει των αποτελεσμάτων της έρευνας το 49% των συμμετεχόντων

δήλωσε ότι έχει δημιουργήσει μία ομάδα

για την ειδησεογραφία που αφορά στο περιβάλλον, αν και ποσοστό μικρότερο του

31% να έχει προσλάβει νέο προσωπικό για να καλύψει τις διαφορετικές πτυχές της κρίσης.

Οι εκδότες θα επενδύσουν

περισσότερο στο TikTok. Εκείνοι φαίνεται πως δίνουν προτεραιότητα σε πλατφόρμες video, με στόχο να προσελκύσουν τα νεότερα σε ηλικία κοινά. Συγκεκριμένα, το

49% είναι ήδη ενεργό στο TikTok, παρά τις

ανησυχίες που υπάρχουν σχετικά με την ασφάλεια των δεδομένων των χρηστών, κλπ. Επιπλέον, οι εκδότες σχεδιάζουν

να προσπαθήσουν περισσότερο στο TikTok (+63%), το Instagram (+50%)

και το YouTube (+47%), αλλά λιγότερο σε Facebook (-30%) και Twitter (-28%).

Επιπλέον, ανησυχίες εγείρονται για την επίδραση των ευρωπαϊκών Digital Services Act (DSA) και Digital Markets Act (DMA).

Η στροφή στο audio και video συνεχίζεται. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα

της έρευνας, η πλειονότητα των εκδοτών

δηλώνει ότι αυτή τη χρονιά θα εστιάσει στα podcasts και άλλους τύπους digital audio (72%), τα email newsletters (69%) και τα digital videos (67%).

Η είσοδος του AI. Αρκετές εταιρείες

έχουν αρχίσει να ενσωματώνουν τεχνολoγίες ΑΙ, όπως το Machine Learning (ML) και το Natural Language Processing (NLP) με στόχο να καταστήσουν τις παραγωγικές διαδικασίες τους πιο αποτελεσματικές αλλά και να προσφέρουν περισσότερο εξατομικευμένες εμπειρίες.

«Αν και το intronews.gr δεν υπήρχε το 2022

- βγήκαμε στον αέρα την 1η Μαρτίου 2023 - μπορώ να πω πως η περασμένη χρονιά, και η προπερασμένη, έδειξε μια, σχεδόν, λαγνεία του αναγνώστη για

το έγκλημα και για την κάλυψη κάθε λεπτομέρειας στη ζωή των θυμάτων και των θυτών. Το 2023 πιστεύω πως αυτό θα

αποκλιμακωθεί και μετά τον εκλογικό πυρετό, που απωθεί το σημερινό και το αυριανό κοινό των media, θα υπάρξει μια ανάγκη για πράγματα που χαρακτηρίζονται από φως, παρά από μαυρίλα». Στέργιος Πουλερές, Επικεφαλής Αρχισυνταξίας, intronews.gr

για έξυπνο και στοχευμένο native advertising. Άλλωστε, τα native κείμεναδενπαύουνναείναιπρωτίστωςπεριεχόμενοτουίδιουτου site, με τις εκάστοτε προδιαγραφές που έχει αυτό θέσει για το περιεχόμενο».

Τι χρειάζεται για να αξιοποιηθούν πλήρως οι δυνατότητες του native content; Η εμπιστοσύνη των διαφημιζομένων προς τα Μέσα, σύμφωνα με τον Δημήτρη Πεφάνη. «Αυτό που θα έλεγα

στους διαφημιζόμενους είναι και αυτοί με τη σειρά τους να εμπιστευθούν τα sites με τα οποία συνεργάζονται. Ειδικά στην περίπτωση του native content – που πραγματικά αναδεικνύει το μήνυμα του εκάστοτε διαφημιζόμενου – είναι εξαιρετικά σημαντικό να δημιουργείται με τρόπο που να είναι πραγματικά ταιριαστό με το site που το φιλοξενεί. Να είναι δηλαδή όντως “native” και όχι μια ξένη, παράταιρη δημοσίευση που θα ξενίσει τον αναγνώστη και εν τέλει θα λειτουργήσει αποτρεπτικά. Για τον λόγο αυτό, η εξειδικευμένη ομάδα native content αποτελεί το “συνδετικό κρίκο” μεταξύ των διαφημιζομένων και της συντακτικής ομάδας, εξασφαλίζοντας την παραγωγή ποιοτικού αλλά και ταιριαστού περιεχομένου».

Από την πλευρά του, ο Μάνος Μίχαλος επισημαίνει την ανάγκη για ένα σαφές πλαίσιο λειτουργίας και μετρήσεων. «Από την πανδημία και μετά, αλλά και πριν από αυτή, τα ενημερωτικά sites είναι με διαφορά η Νο1 συνήθεια των Ελλήνων. Οπότε η μάζα υπάρχει. Αυτό που θα βοηθήσει και τους διαφημιζόμενους αλλά και τα Μέσα, είναι να εξυγιανθεί το industry, να υπάρξει σαφές πλαίσιο λειτουργίας και μετρήσεων, να αναδειχθεί και υποστηριχθεί διαφημιστικά όποιος παράγει πρωτογενές και ποιοτικό περιεχόμενο. Από εκεί και πέρα, οι πρακτικές του branded content, τα ειδικά creative formats και το αναδυόμενο targeted advertising νομίζω ότι είναι οι βασικές - και ουσιαστικές- επιλογές που έχουν τα brands για να ξεχωρίσουν στα ενημερωτικά sites», αναφέρει. MW

20 UNDER 40 IN SOCIAL MEDIA MARKETING

Αγαπούν την τεχνολογία, διαθέτουν καινοτόμο σκέψη, υιοθετούν όλα τα σύγχρονα εργαλεία, γνωρίζουν καλά τα social media και ξέρουν τι θα πει engagement, awareness, leads και… disruption. Είκοσι τέτοια ταλαντούχα στελέχη απαρτίζουν την πρώτη λίστα «20 under 40 in Social Media Marketing» του Marketing Week!

Επιμέλεια: Ευγενία Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

αθώς το Social Media Marketing δημιουργεί συ-

νεχώς νέες βάσεις στην επικοινωνία, η πρώτη λίστα 20 under 40 in Social Media Marketing

ήρθε να αναδείξει ανθρώπους που με

την καινοτόμο σκέψη, πρακτική και

ηγεσία τους οδηγούν τις εξελίξεις στον τομέα. Η λίστα περιλαμβάνει 20 επαγγελματίες του Social Media Marketing

κάτω των 40 ετών, οι οποίοι, είτε ατομικά είτε ως μέλη ομάδας, έχουν δώσει

με την εργασία ή το έργο τους σημαντι-

κή ώθηση σε μια εταιρεία, ένα brand,

ένα agency, ένα project ή μία καμπάνια. Ας γνωρίσουμε, λοιπόν, 20 ταλαντού-

χα στελέχη κάτω των 40 ετών που έχουν αφήσει το καθένα το δικό του ξεχωριστό αποτύπωμα στον διαρκώς εξελισσόμενο τομέα του Social Media Marketing!

Βίκυ Αθανασοπούλου, EKA Hellas

«Inbound Marketing και νέα ψηφιακή εποχή για την EKA Hellas»

Ως υπεύθυνη του τμήματος Marketing της EKA Hellas, η Βίκυ Αθανασοπούλου ακολουθεί πάντα νέες digital πρακτικές, επιδιώκοντας την εξωστρέφεια που προσφέρει το online & offline Marketing. Διατηρώντας μια 360ο παρουσία σε Τύπο, Social Media, Native Campaigns και Google, φροντίζει η εταιρεία

να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες του κοινού της για

omnichannel επικοινωνία. To 2022 σηματοδότησε μια νέα εποχή για

την EKA Hellas στον ψηφιακό κόσμο. Η Βίκυ Αθανασοπούλου με την

ομάδα της επαναπροσδιόρισαν όλη τη στρατηγική τους για το Digital Marketing, στήνοντάς την από την αρχή με σκοπό να βρίσκεται σε

άμεση συνάρτηση με τις καλύτερες και πιο καινοτόμες πρακτικές του

B2B Marketing. Έ χοντας ολοκληρώσει το rebranding της εταιρείας

τον Ιούνιο του 2022, ήταν έτοιμοι να προχωρήσουν με τη στρατηγική

δημιουργία του νέου website. Οπτικοποίησαν πιο αποτελεσματικά

το ποιοι είναι, τόσο από αισθητικής αλλά και από επικοινωνιακής

άποψης. To νέο website έκανε launch τον Νοέμβριο του 2022 και

κατάφερε να είναι ένα website φιλικό προς τις μηχανές αναζητήσεις

Δημήτρης Βλάμης, Blue Rocket «Κάνοντας disrupt τις παραδοσιακές

μεθόδους marketing που χρησιμοποιούν

οι λογιστικές εταιρείες»

Το project που ανέλαβε ο Δημήτρης

Βλάμης μαζί με την ομάδα του στην

Blue Rocket ήταν σε συνεργασία με

ένα από τα μεγαλύτερα λογιστικά

γραφεία της Αθήνας. Σαν βασικό

στόχο είχαν το brand awareness

του γραφείου και ταυτόχρονα την

προώθηση ενός B2C προϊόντος

(εφαρμογής) που υποστήριζε αγορές

εντός του app. Η μεγαλύτερη πρόκληση

που είχαν να αντιμετωπίσουν ήταν το πώς θα κάνουν πιο φιλικό

αλλά και πιο κοινά αποδεκτό το περιεχόμενο ενός κλάδου που

οι περισσότεροι καταναλωτές θεωρούν «βαρετό» και «αναγκαίο

κακό» που τους κοστίζει πόρους, έχει περίπλοκες ορολογίες

και εμπλέκεται με γραφειοκρατικές διαδικασίες και νόμους. Η στρατηγική που ακολούθησαν σαν content marketing agency ήταν η δημιουργία περιεχομένου που προσφέρει αξία στον τελικό χρήστη, θέλοντας να μεταμορφώσουν το brand σε έναν thought leader του κλάδου. Επέλεξαν το delivery να γίνει στην πλατφόρμα του TikTok που έχει τα καλύτερα οργανικά αποτελέσματα, εφόσον

εκτελεστεί σωστά. Από τη στιγμή που είχαν την επικοινωνία

ενός Β2Β brand αλλά και ενός B2C προϊόντος και ήθελαν να

γίνουν πολύ στοχευμένοι στο περιεχόμενό του, αποφάσισαν

να δημιουργήσουν 2 ξεχωριστά προφίλ, ένα της εφαρμογής

και ένα της επιχείρησης. Η διαφορά που έκανε η δουλειά τους

ήταν αξιοσημείωτη για τον πελάτη καθώς είχε επιρροή σε

όλα τα επίπεδα, όπως διψήφια αύξηση προσφορών, οργανική

αύξηση τζίρου και καθημερινά τηλεφωνήματα με requests και αναφορές σε TikTok posts. Η στρατηγική τους έκανε disrupt τις παραδοσιακές μεθόδους marketing που χρησιμοποιούν οι λογιστικές εταιρείες. Και αυτό γιατί η ομάδα κατάφερε όλα τα παραπάνω χωρίς να δαπανηθεί ούτε ένα ευρώ για πληρωμένη διαφήμιση, καθώς βασίζονταν αποκλειστικά σε οργανική απήχηση & στο virality μέσω στρατηγικής δημιουργίας περιεχομένου.

της Google, που παρέχει value στον επισκέπτη. Για το αποτέλεσμα αυτό, χρειάστηκαν πολύμηνα discovery meetings, τα οποία έθεσαν μια γερή βάση για τη νέα τους B2B στρατηγική: το Inbound Marketing.

Σημαντικό κομμάτι αυτής της στρατηγικής, η SEO-optimized αρθρογραφία, ενισχύοντας

έτσι την αύξηση των qualified leads. Ένα δυνατό και καινοτόμο CRM tool ήταν αυτό που χρειαζόταν για να ενισχύσουν την Inbound στρατηγική τους. Τον Μάρτιο του 2022, λοιπόν, επέλεξαν τo HubSpot: ένα CRM που τους παρέχει πολύτιμα automations.

Παράλληλα με την έναρξη του HubSpot και έχοντας κάνει ενδελεχή έρευνα των personas τους, η Βίκυ Αθανασοπούλου και η ομάδα της ξεκίνησαν την πρώτη τους Lead campaign στο LinkedIn. Πέτυχαν να αφήσουν το αποτύπωμά τους, να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας και να συμβάλουν στον υγιή ανταγωνισμό.

Αλίκη Διακίδου, Όμιλος ΟΤΕ

«Στρατηγική που απέδωσε μεγάλη αξία στη μάρκα, ενισχύοντας τη σύνδεσή της με το νεανικό κοινό»

ΗΑλίκη Διακίδου ανέλαβε τη

στρατηγική για την αύξηση της

σύνδεσης του What’s Up με το

νεανικό κοινό στα Social Media. Με

στόχο να συνεχιστεί η υποστήριξη του

entertainment value του brand, η Αλίκη

μαζί με την υπόλοιπη ομάδα δημιούργησε

μια Social Media Marketing στρατηγική

που εστίασε στη δημιουργία πρωτότυπου

περιεχομένου και στη χρήση influencers που ταιριάζουν με τη φιλοσοφία και την εικόνα της μάρκας. Μέρος αυτής της στρατηγικής ήταν η ενίσχυση του καναλιού του What’s Up στο YouTube, ένα από τα κύρια μέσα entertainment για το core audience της μάρκας. Για το 2022, έτρεξε τέσσερα original content:

1. «Foititobeef», ένα φοιτητικό show ορόσημο με παρουσιαστή τον Φάνη Λαμπρόπουλο.

2. «Α ΜΠΕ ΜΠΑ ΒΛΟΓΚ», μια ταξιδιωτική εκπομπή που δημιουργήθηκε από GenZers, για τους GenZers, με πρωταγωνίστρια την TikToker Πέρσα Παπασούλη.

3. «Love to hate xmas», το κατεξοχήν Χριστουγεννιάτικο content μέσα από τα μάτια του κωμικού Ανδρέα Πασπάτη.

4. «Cringare to!», μια εκπομπή που δίνει το βήμα στους νέους να τρολάρουν καταστάσεις με τις οποίες cringarουν, με παρουσιαστή τον Αλέξανδρο Τσουβέλα.

Ένα καίριο κομμάτι της στρατηγικής αυτής ήταν η διανομή και προώθηση του content σε όλα τα Social Media, με σημείο αφετηρίας το YouΤube και δημιουργώντας εξειδικευμένα υλικά και για τα υπόλοιπα Social Media. Παράλληλα, αξιοποίησε στο έπακρο τους ίδιους τους influencers που πρωταγωνίστησαν στο περιεχόμενο αυτό, για να το προωθήσουν και στα δικά τους κανάλια σε YouΤube, TikTok, Instagram και Facebook.Τα αποτελέσματα ήταν εντυπωσιακά! Η στρατηγική απέδωσε μεγάλη αξία στη μάρκα, ενισχύοντας τη σύνδεσή της με το νεανικό κοινό και ξεπέρασε όλους τους αρχικούς στόχους. Ταυτόχρονα απέφερε μια αύξηση 10% σε subscribers στο YouΤube κανάλι του What’s Up, είχε τεράστιο engagement, ενώ το sentiment του κοινού ήταν πολύ θετικό.

Αγγελική Δούκα, Ginger Communications

«Το “Bazaraki Μας” αποτέλεσε μία από τις πιο

διοργανώσεις του είδους του»

Στις 18 & 19 Φεβρουαρίου 2023, η εταιρεία δημοσίων σχέσεων & επικοινωνίας Ginger Communications σε συνεργασία με τον Fipster «μοίρασαν αγάπη»,

διοργανώνοντας ένα διήμερο bazaar pre-owned ειδών με στόχο

την ενίσχυση των δράσεων του έργου του Make-A-Wish. Η

ενέργεια αποτέλεσε ιδιωτική πρωτοβουλία της Αγγελικής Δούκα, CEO & Founder, και του Fipster οι οποίοι ένιωσαν την ανάγκη να

στηρίξουν έμπρακτα και με πολλή αγάπη, παιδιά που βρίσκονται

σε ανάγκη. Στόχος ήταν να συγκεντρωθούν όσο το δυνατόν

περισσότερα χρήματα για την εκπλήρωση παιδικών ευχών, σημειώνοντας ότι όλα τα έσοδα από την πώληση των ρούχων

διατέθηκαν στον οργανισμό. To Bazaar πραγματοποιήθηκε

με ιδιαίτερη επιτυχία, συγκεντρώνοντας 32.384 ευρώ, ενώ

η ενέργεια βραβεύτηκε στην «Βραδιά του Ευχαριστώ» που

πραγματοποίησε ο οργανισμός. Με τη βοήθεια και τη συγκινητική

ανταπόκριση του κόσμου, τα ρούχα που συγκεντρώθηκαν από

κάθε γωνιά της Ελλάδας ξεπέρασαν τα 20.000 τεμάχια, ενώ κατά

τη διάρκεια του διημέρου περισσότεροι από 2.500 άνθρωποι

πέρασαν από την Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων. Το «Bazaraki

Μάριος

Minor 6

επιτυχημένες

Μας» αποτελεί μία από τις πιο επιτυχημένες διοργανώσεις τέτοιου είδους. Τα ρούχα συγκεντρώθηκαν αποκλειστικά μέσα από Social Media shout outs - σε μία προσπάθεια τριών μηνών – με μηδενικό spending είτε σε performance είτε σε digital Μέσα. Συνολικά επετεύχθησαν περισσότερες από 15 organic δημοσιεύσεις σε μέσα πανελλαδικής εμβέλειας. Την ενέργεια στήριξαν με μηδενικό spending οι μεγαλύτεροι influencers της χώρας, οι οποίοι μέσω Call to Action καλούσαν τον κόσμο να συμμετέχει στην ενέργεια, δημιουργώντας τη μεγαλύτερη non paid influencers καμπάνια. Η ενέργεια υποστηρίχθηκε από δεκάδες χορηγούς, ενώ η δισκογραφική εταιρεία Minos EMI, a Universal Music Company συντόνισε αφιλοκερδώς ένα μουσικό διήμερο με live εμφανίσεις. Στο τέλος της ημέρας, η ενέργεια κατάφερε να ενώσει εκατοντάδες ανθρώπους, με το «Bazaraki Μας» να βοηθά στην εκπλήρωση 7 ευχών παιδιών του Make-A-Wish (Κάνε-ΜιαΕυχή Ελλάδος).

αρκετά διαδραστική για τον εγχώριο μουσικό κλάδο»

Ο Μάριος Ζδράγκας και το Digital Marketing Agency που έχει ιδρύσει, η Minor 6 Media, ανέλαβαν το στήσιμο και την προώθηση ενός νέου μουσικού videoclip, με τον τίτλο «Μαγικό Χαλί», ενός καινούργιου μουσικού label. Επικεντρώθηκαν στο κομμάτι του marketing, επέλεξαν σαν στρατηγική το Influencer Pairing, με κύρια στόχευση το TikTok. Η ομάδα του επέλεξε τους κατάλληλους TikTokers για την προώθηση του ήχου και χρησιμοποίησε δύο απ΄ τους πιο αναγνωρισμένους influencers, ως πρωταγωνιστές στο

videoclip. Το συγκεκριμένο Social Strategy που ακολουθήθηκε, κατόρθωσε να φέρει πρωτόγνωρα αποτελέσματα για ένα νεοσύστατο label, όπως 21 εκατομμύρια TikTok views και 11.000 άτομα να χρησιμοποιούν τον πρωτότυπο ήχο του κομματιού για να δημιουργήσουν το δικό τους content (Numbers Source: Orchard Music Distributor). Αυτό κατόρθωσε να φέρει το κομμάτι στην #8 θέση των trends του ελληνικού YouTube. Το αποτύπωμα που άφησε η συγκεκριμένη καμπάνια ήταν αρκετά διαδραστικό για τον εγχώριο

μουσικό κλάδο και μια

αφορμή για να προσεγγίσουν

την Minor 6 με στόχο μελλοντικές συνεργασίες, όσον

αφορά το Influencer Marketing αλλά και να ακολουθήσουν παρόμοιες στρατηγικές, μεγάλες δισκογραφικές εταιρείες, όπως η Minos EMI /Universal Music, η Heaven Music, Panik Records κ.ά.

Χλόη Θεοδωρακοπούλου, Κωτσόβολος «Μεταμορφώνοντας τα Social Media κανάλια της Κωτσόβολος»

H Xλόη Θεοδωρακοπούλου έχει

δώσει τον τελευταίο χρόνο πολύ

σημαντική ώθηση στην Social Media

εικόνα του brand Κωτσόβολος.

To social media community που

διαχειρίζεται αριθμεί πάνω από 700k συνολικά followers, στο οποίο καταγράφονται

πάνω από 800.000 interactions με πελάτες μέσα στη χρονιά,

ενώ χειρίζεται συνεργασίες με πάνω από 100 διαφορετικούς

influencers και creators. Η μεγάλη ανάγκη της Κωτσόβολος

ήταν να αποκτήσει έναν πιο social χαρακτήρα με μεγαλύτερη

εξωστρέφεια και να μιλήσει με διαφορετικό τρόπο στα

διαφορετικά social κανάλια και τα αντίστοιχα κοινά. Η Χλόη με τη

νέα στρατηγική που χάραξε, τα κατάφερε! Στο κάθε κανάλι έδωσε

συγκεκριμένο χαρακτήρα. Στο Facebook, o κάθε user μπορεί να βρει ό,τι χρειάζεται σχετικά με προϊόντα και τεχνολογίες. Στο

Instagram υπάρχει μία πιο lifestyle προσέγγιση του brand με έμφαση στην ωραία αισθητική. Στο YouΤube, ο χρήστης μπορεί να βρει longform περιεχόμενο που είναι για πάντα επίκαιρο και χρηστικό, ενώ στο TikTok, που η Χλόη ήταν εκείνη που λάνσαρε για πρώτη φορά το επίσημο account της Κωτσόβολος, οι followers μπορούν να δουν την πιο fun πλευρά του brand και με αυτόν τον τρόπο να προσεγγίσει τα πιο youth κοινά. Το Twitter έχει πιο «ειδησεογραφικό» χαρακτήρα επικοινωνώντας τα corporate νέα της Κωτσόβολος, ενώ το Spotify account είναι ο απόλυτος προορισμός για να βρει κανείς μοναδικές playlists, κάθε μία από τις οποίες βασίζεται και σε ένα μοναδικό concept. Μέσα λοιπόν από όλα αυτά τα κανάλια, η Xλόη έχει καταφέρει να κάνει την Κωτσόβολος να βρίσκεται δίπλα στο κοινό της με always on content που αναδεικνύει τους στρατηγικούς πυλώνες της εταιρείας, χτίζει μία δυνατή social ταυτότητα, εμπλουτίζει την αγοραστική εμπειρία και ενισχύει τον διάλογο.

Ζδράγκας,

«Μια καμπάνια

Πέννυ Κασσαβέτη, InYourCity

«Εκτέλεσε υποδειγματικά

την ψηφιακή μετάβαση ενός exceptional brand»

Πέννυ Κασσαβέτη σπούδασε κοινωνιολογία στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης. Το ενδιαφέρον της

για τον χώρο της ψηφιακής επικοινωνίας

εκδηλώθηκε με την παρακολούθηση μιας σειράς πολυεπίπεδων σεμιναρίων και μετουσιώθηκε με την εργασία της ως in-house στέλεχος σε επιχειρήσεις. Έτσι, όταν ανέλαβε καθήκοντα social media manager στην InYourCity, κλήθηκε να συνδυάσει την έως τότε εργασιακή της εμπειρία με τις θεωρητικές γνώσεις της.

Λόγω ακριβώς του potential να διαχειριστεί projects διαφορετικού προσανατολισμού, ανέλαβε, μεταξύ άλλων, το accounting 2, εκ πρώτης όψεως, αντίθετων περιπτώσεων. Συγκεκριμένα, αυτό της Boxer, της γνωστής βιομηχανίας υποδημάτων, και της καμπάνιας του Εθνικού Κέντρου Κοινωνικών Ερευνών για την ανάγκη γνωστοποίησης της συμμετοχής στην πανελλαδική έρευνά του για την έμφυλη βία. Αυτό που κατάφερε η Πέννυ Κασσαβέτη και στα 2 projects, ήταν να συμβάλλει καθοριστικά, από κοινού με την υπόλοιπη ομάδα της IYC, στο κατάλληλο social & digital contextualisation των καμπανιών και την, αντίστοιχη, εγχάραξή του σε επίπεδο περιεχομένου και ενεργειών. Συγκεκριμένα, στην περίπτωση της Boxer, εκσυγχρόνισε τη δημόσια εικόνα της, μέσω οπτικής αναβάθμισης της ψηφιακής παρουσίας της, με περιεχόμενο, ύφος και κειμενογραφία που υπηρετούσαν αυτή την κατεύθυνση, αλλά δεν απομείωναν τη βαρύτητα του ονόματος της μεγαλύτερης εγχώριας βιομηχανίας υποδημάτων. Παράλληλα, κατάφερε να ισορροπήσει ανάμεσα σε μια ψηφιακή επικοινωνία με εξωστρέφεια και απεύθυνση σε νεότερα κοινά, και στη ρητή απαίτηση να μην χαθεί ο παραδοσιακός χαρακτήρας του brand, λόγω της ιστορικότητάς του.

Στην περίπτωση της καμπάνιας για το ΕΚΚΕ, η Πέννυ Κασσαβέτη επικοινώνησε ένα εξαιρετικά επίμαχο κοινωνικό ζήτημα, με τρόπο συμπεριληπτικό και μη πατερναλιστικό, με copywriting που δεν συνέβαλε στη δευτερογενή θυματοποίηση των γυναικών που έχουν υποστεί εμπειρίες βίας. Επίσης, υλοποίησε την κατάλληλα προσαρμοσμένη διοχέτευση του παραχθέντος περιεχομένου στα επιλεχθέντα κανάλια επικοινωνίας, βελτιστοποιώντας, έτσι, τη διαχείριση του, περιορισμένου για μια πανελλαδική καμπάνια, διαθέσιμου Ad Spend.

Αλεξάνδρα Κοντζόγλου

Ηpost-Covid εποχή μας έχει διδάξει ότι τίποτα δεν είναι ίδιο με πριν 3 χρόνια στο επιχειρείν. Για τον λόγο αυτό, ο Θεοφάνης Κομσέλης μελετά

προσεκτικά τις ανάγκες των συνεργατών ξεχωριστά, αξιοποιεί κάθε πτυχή της AI τεχνολογίας και των web analytics εργαλείων και

παράλληλα προσπαθεί να σκέφτεται outside of the box και με διαφορετικές οπτικές ανάλογα με το business. Automarin: Με την Automarin όντας συνεργάτες για πάνω από 6 έτη, έχουν περάσει από το βήμα του Digital Transformation, με το marketing και τα social media να παίζουν Νο1 καθοριστικό παράγοντα. Τελευταίο σημαντικό milestone είναι η πρωτοβουλία του Θεοφάνη Κομσέλη για δημιουργία TikTok. Μέσα σε 6 μήνες έχει

φτάσει τα 2,91 εκατ. προβολές και κοντά 10k followers, και

ο στόχος είναι να κρατά την Automarin πάντα top-of-mind στο πελατειακό κοινό. Με 6 βραβεία την περασμένη χρονιά σε e-volution & Peak Αwards, έκαναν ένα ακόμα level up

στο Brand και στην αξιοπιστία της εταιρείας.

Αθήνα 984: Ο Αθήνα 984 είναι ο δημοτικός ραδιοφωνικός

σταθμός της Αθήνας. Πρόκειται για έναν αμιγώς δημόσιο

-με πολλές παθογένειες- οργανισμό αλλά παράλληλα

με τεράστιες δυνατότητες. To project ήταν ένας μεγάλος προσωπικός στόχος στο κατά πόσο ο Θεοφάνης Κομσέλης θα προσφέρει την τεχνογνωσία του και παράλληλα θα ξεπεράσει εμπόδια γραφειοκρατίας που επικρατούν. Η επιτυχία ήρθε με την αλλαγή της εικόνας του σταθμού, εισάγοντας νέες social media marketing καμπάνιες όπως το «Ξαναγνωρίζουμε την Αθήνα», «Δράσεις στην Αθήνα», «Διαβάζουμε αποσπάσματα σε τοπικά βιβλιοπωλεία» και «ΕΞΟΔΟΣ» με σκοπό οι κάτοικοι του Δήμου να αγαπήσουν ξανά την Αθήνα. Τα αποτελέσματα ήταν 40% αύξηση των συνολικών χρηστών στην ιστοσελίδα και 150% αύξηση των followers στα social media.

«Αξιοποιώντας διαφορετικές στρατηγικές ανάπτυξης για επιτυχημένα e-shops»

Όντας υπεύθυνη

για τα κανάλια

e-commerce της

Αφοι Κοντζόγλου

Δίκτυο Διανομών

ΑΕ, η Αλεξάνδρα

Κοντζόγλου

συνέβαλε στη δημιουργία

4 ηλεκτρονικών καταστημάτων για την εξυπηρέτηση τόσο των πελατών λιανικής, όσο και χονδρικής. Η δημιουργία του

κάθε e-shop έγινε έπειτα από μελέτη

ώστε να απευθύνεται σε διαφορετικό target group, καλύπτοντας έτσι το

μεγαλύτερο κομμάτι αναγκών στη ζήτηση των πελατών. Δημιουργώντας διάφορες στρατηγικές ανάπτυξης κατάφερε αύξηση των πωλήσεων κατά 70%, μέσα σε έναν χρόνο, ενσωματώνοντας και όλες τις βέλτιστες υπηρεσίες που παρέχει 65 χρόνια τώρα η Αφοι Κοντζόγλου με το παραδοσιακό κανάλι εξυπηρέτησης. Από τις χορηγούμενες διαφημίσεις προβολής, τη μελέτη στατιστικών επισκεψιμότητας έως και τη μελέτη στατιστικών σχετικών με τα target groups, τα αποτελέσματα της σωστής διαχείρισης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης επέφεραν τα likes των πελατών, την αύξηση

της προβολής και την ευκαιρία εύρεσης νέων σταθερών πελατών. Όλα αυτά εξετάζονται με βασικούς δείκτες απόδοσης, όπως ο αριθμός των ατόμων που είδε την ανάρτηση, πόσες φορές εμφανίστηκε η ανάρτηση, πόσα likes, shares, σχόλια ελήφθησαν. Ως αρχικοί στόχοι είχαν τεθεί η αύξηση της αναγνωρισιμότητας, η δημιουργία δυνητικών πελατών, η προσαρμογή στα συνεχώς νέα δεδομένα της αγοράς, η επένδυση στην ποιότητα των υπηρεσιών με όσο το δυνατό μειωμένο κόστος, και έχουν επιτευχθεί στο 100%, συνεχίζοντας σε ακόμα πιο υψηλούς στόχους.

Θεοφάνης Κομσέλης, Softly «Σκέψη outside of the box και με διαφορετικές οπτικές ανάλογα με το business»

ΗΜαριάννα Κωνσταντέλλου είναι New Media Manager του ομίλου Goody’s – Everest και είναι υπεύθυνη για τη στρατηγική, τη διαχείριση και το περιεχόμενο των social media όλων των brands του ομίλου της εστίασης - δηλαδή συνολικά 6 brands (Goody’s Burger House, everest, La Pasteria, Flocafe, Kuzina, Forky) σε 4 διαφορετικά Μέσα (Facebook, Instagram, TikTok, YouTube), καθώς και την παρουσία του ομίλου στο Linkedin. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, έχει συντελέσει σημαντικά στην ανάπτυξη της digital επικοινωνίας και προβολής των σημάτων αυτών, ενώ έχει δημιουργήσει τη social media εικόνα τους, σχεδόν από την αρχή. Συγκεκριμένα, έχει χαράξει την στρατηγική τους σε ότι αφορά το content, τα campaigns και τα activations που το κάθε brand υλοποιεί, ανάλογα πάντα με τις ανάγκες του καθένα, τις ιδιαιτερότητές τους και τα διαθέσιμα media spending, καθώς και έχει ηγηθεί της ομάδας που υλοποιεί τη στρατηγική αυτή. Ένα project στο οποίο η Μαριάννα Κωνσταντέλλου ηγήθηκε είναι η «επέκταση» του Goody’s Burger House, μιας κατεξοχήν νεανικής μάρκας, στο TikTok, το πλέον

engaging «νέο» μέσο, που έχει πάρει τον τίτλο «king of content». Το TikTok βασίζεται στο πρωτότυπο περιεχόμενο, οπότε δημιουργούν συνεχώς νέα videos για τα Goody’s Burger House με χιουμοριστικό χαρακτήρα και βασικό

θέμα τα προϊόντα τους. Επίσης, συνεργάζονται με διάσημους

creators του μέσου, βάζοντάς τους να συμμετέχουν σε branded «challenges», όπως να δημιουργήσουν μια «αλυσίδα αγάπης» για το προηγούμενο πρόγραμμα ArGOODaki, το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης του brand για παιδιά. Παρά τους περιορισμούς του μέσου για τα branded accounts, έχουν καταφέρει να ξεπεράσουν τους 28k followers και να έχουν σε μηνιαία βάση σχεδόν 1m video views. Ένα ακόμα project της Μαριάννας Κωνσταντέλλου είναι η δημιουργία του εταιρικού προφίλ του ομίλου στο Linkedin, όπου στον έναν χρόνο συστηματικής οργανικής παρουσίας, έχει σημειωθεί αύξηση 72% στον αριθμό followers, με πάνω από 180k impressions και engagement rate 13,4%.

Ο

Ο Κωνσταντίνος Κωτσιγιάννης, ένας από τους συνιδρυτές της Value Marketing Agency, είναι ένας από τους πρώτους που αναγνώρισε τη σημασία του natural language data mining και του sentiment analysis και τα ενσωμάτωσε στην εταιρεία του, βοηθώντας τους πελάτες του να κατανοήσουν καλύτερα τη συμπεριφορά των πιθανών καταναλωτών στον ψηφιακό χώρο, αξιοποιώντας την ανάλυση μεγάλων δεδομένων. Επιπλέον, ο Κωνσταντίνος έχει ειδικευθεί στον σχεδιασμό UI & UX και έχει δημιουργήσει επιτυχημένα σχέδια και λειτουργικά διαισθητικά.

Τα έργα του στο UI & UX έχουν λάβει θετικές κριτικές από τους χρήστες και ο ίδιος έχει διακριθεί σε διαγωνισμούς UI & UX στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Μερικές από τις δράσεις του είναι η συνεισφορά του στο digital περιβάλλον του διάσημου σεφ Άκη Πετρετζίκη, όπου όχι μόνο έχει φέρει εις πέρας κάθε digital καμπάνια του, αλλά κατάφερε και έκλεισε επιπλέον τον σχεδιασμό της νέας ιστοσελίδας του, η οποία είναι πλέον live. Έ χει ηγηθεί της καμπάνιας της Elixir Make-Up, όπου κύριος στόχος του brand είναι οι πωλήσεις, οι οποίες έχουν επιτευχθεί και ξεπεραστεί με πολύ μεγάλη επιτυχία, κάτι που αποδεικνύει και η συνεργασία με το ίδιο το brand 6 χρόνια τώρα. Έ χει συμμετάσχει στη δημιουργία στρατηγικής για το Meno Pearl και το Pali Baby, καθώς επίσης και για το Phaedrus Living.

Κωνσταντίνος Μαρτσάκης ήρθε

να συμβάλλει στην προσπάθεια του Nescafé να

ξαναχτίσει σχέση με το κοινό του μέσω της επικοινωνίας του.

Μετά την απόλυτα επιτυχημένη

καμπάνια του 2021, με νέο insight, brand ambassador για 2η χρονιά και με βασικό επικοινωνιακό

μήνυμα «Όποιο κι αν είναι το καλοκαίρι σου, ένας είναι ο καφές σου. Nescafé Frappé», η νέα καμπάνια ήταν digital by design & πρόκληση ώστε να επαναλάβουν τα εξαιρετικά αποτελέσματα του 2021. Με γνώμονα τα passion points του brand (ταξίδια, μουσική και sports), δημιουργήθηκε

ένα σενάριο και μια 360o καμπάνια διάρκειας 3,5+ μηνών με κύριο προσανατολισμό το digital περιβάλλον όπου ο Κωνσταντίνος Μαρτσάκης πρότεινε και αξιοποιήθηκαν: Το personalization at scale σε Facebook & YouTube, με dedicated υλικά για κάθε passion point/μέσο.

DCO programmatic καμπάνια για 1η φορά, βάσει των brand passion points.

Programmatic καμπάνια σε in game advertising, για λόγους recruitment μικρότερων ηλικιών.

Το Spotify, καθώς η creative idea στηριζόταν σε πολύ γνωστό τραγούδι.

Τα αποτελέσματα; Ενδεικτικά: Brand norms - Best metrics ever σε metrics relevance/δημιουργικών, 100% Creative X results, YouTube - 100% reach, 14% περισσότερα YouTube impressions από τα planned, 120% περισσότερα views από τα planned, +66% organic views της main επικοινωνίας, Facebook/IG - 88% reach, Social listening - 70% positive sentiment, In game advertising - +30% περισσότερα impressions από τον στόχο.

Κωνσταντίνος Μαρτσάκης, Nestle

«Ξαναχτίζοντας τη σχέση του Nescafé με το κοινό»

Μαριάννα Κωνσταντέλλου, Goody’s – Everest «Επιτυχημένη αλληλεπίδραση με το δυναμικό κοινό που βρίσκεται στα new media»

Κωσταντίνος Κωτσιγιάννης, Value Marketing Agency «Natural language data mining και sentiment analysis»

Κατά τη διάρκεια

της αβέβαιης

και γεμάτης

προκλήσεις

εποχής του Covid-19, ο Διεθνής

Αερολιμένας Αθηνών (ΔΑΑ) αποφάσισε να ενισχύσει την ψηφιακή του επικοινωνία. Αξιοποιώντας την τεχνητή

νοημοσύνη, το machine learning και το Νatural Language Processing (NLP), ο ΔΑΑ δημιούργησε τον νέο του ψηφιακό βοηθό με την ονομασία «Φίλος ο Αθηναίος» («Philos the Athenian»), στην επίσημη ιστοσελίδα του αεροδρομίου www.aia.gr στις 30/03/2021

και μερικούς μήνες αργότερα στην επίσημη Facebook σελίδα του. Στόχος ήταν να

εξυπηρετήσει τις αυξημένες επικοινωνιακές ανάγκες του κοινού, να υποστηρίξει και να ενισχύσει τη σχέση του ΔΑΑ με τους πελάτες τους και να βοηθήσει τις εσωτερικές του λειτουργίες. Τον Αύγουστο του 2022, όταν άρθηκαν τα μέτρα προστασίας, ο Covid-19 Virtual Assistant μετατράπηκε σε Travel Virtual Assistant. Η ανανεωμένη εκδοχή του «Φίλου» κυκλοφόρησε με νέο layout και ενισχυμένη βάση γνώσεων που ενσωμάτωνε ταξιδιωτικές πληροφορίες, πληροφορίες για το αεροδρόμιο, για αγορές και parking. Η Μαρία Μαυρογένη ήταν υπεύθυνη για το project analysis, τον συντονισμό, το content curation και τη διαχείριση του after-launch. Οι προκλήσεις ήταν πολλές, από το αυστηρό deadline λόγω της περίστασης, έως τη

πέρα από τις συνηθισμένες

Τοyota είναι ένα love brand που έχει ψηλό engagement με τους πελάτες στα social media.

Κεντρικό συστατικό της στρατηγικής της Ειρήνης

Μπουσνιάρη στα social media ήταν το βαθιά engaged

κοινό και η δημιουργία υψηλού αισθήματος περηφάνιας

για τη μάρκα. Ειδικά, δε, μετά την περίοδο Covid-19 και τα προβλήματα που δημιούργησε στην παγκόσμια εφοδιαστική

αλυσίδα, η εστίαση τους Loyalists ήταν ακόμα πιο καθοριστική για τη μάρκα. Στόχος, λοιπόν, ήταν να κρατηθεί αμείωτο το ενδιαφέρον των πελατών για τα νέα μοντέλα

και να αυξηθεί το engagement. Aποφασίστηκε λοιπόν το

καλοκαίρι τoυ 2022 να τρέξει μια καμπάνια που ενθάρρυνε

τους πελάτες της εταιρείας να μοιραστούν όμορφες

καλοκαιρινές στιγμές τους με τα οχήματά τους. Συγκεκριμένα, οι πελάτες έπρεπε να ανεβάζουν story στο Instagram, όπου

συνεχή ανανέωση και εκπαίδευση του ψηφιακού βοηθού βάση των ειδοποιήσεων της Υπηρεσίας Πολιτικής Αεροπορίας.

Παράλληλα, η σταδιακή μετατροπή ενός Covid-19 virtual assistant σε travel virtual assistant ήταν μια διαδικασία γεμάτη προκλήσεις που απαιτούσε συνεχές optimization. Ο «Φίλος ο Αθηναίος» ξεκίνησε με σχεδόν 100 ερωτήσεις στη βάση του και πλέον κατανοεί και απαντά σε περίπου 180. Ο αριθμός των χρηστών που ζητούν τελικά να συνδεθούν με υπάλληλο, είναι λιγότερο από 0,01%. Περισσότερες από 200.000 ερωτήσεις έχουν απαντηθεί τόσο στο aia.gr όσο και στο Facebook, με ποσοστό επιτυχίας 96%.

καμπάνιες»

έκαναν tag την εταιρεία και χρησιμοποιούσαν το hashtag #ΚαλοκαίριμεToyota όπου αναδείκνυαν τα Toyota οχήματά τους σε ελληνικά τοπία και με τα αγαπημένα τους πρόσωπα. Η Toyota ανέβαζε το story στα δικά της social media. Οι πελάτες ενθουσιάστηκαν με την ενέργεια αφού έβλεπαν το αυτοκίνητο τους και το story τους να ανεβαίνει στην επίσημη σελίδα της εταιρείας στo Instagram. Η ενέργεια αυτή βοήθησε την Toyota να έχει ενεργή παρουσία στο Instagram, να αυξηθεί το engagement με τους ιδιοκτήτες Toyota, να αυξηθεί το engagement με ιδιοκτήτες οχημάτων που δουλεύουν για τη Toyota και να παραχθεί πρωτότυπο genuine και localized περιεχόμενο.

Κωνσταντίνα Ντόγκα, Alpha Bank «Επικοινωνία που οδήγησε στην ανάπτυξη ουσιαστικού engagement με το κοινό»

Η Κωνσταντίνα Ντόγκα εργάζεται τα τελευταία χρόνια ως Sοcial Media Manager στην Alpha Bank, συνδιαμορφώνοντας τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της Social Media στρατηγικής. H πρότερη εμπειρία της στο content development για δράσεις ΕΚΕ αποδείχθηκε valuable asset, καθώς ανέδειξε το πολύπλευρο και σημαντικό ΕΚΕ έργο της τράπεζας, ενισχύοντας την εξωστρέφεια στην επικοινωνία των σχετικών δράσεων. Η Κωνσταντίνα Ντόγκα διέκρινε αμέσως τη σημασία του να επικοινωνηθεί με συνεπή και ουσιαστικό τρόπο στο κοινό το έντονο κοινωνικό έργο, γεγονός που οδήγησε στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας. Έτσι, δημιουργήθηκε μία πολυκαναλική always-on επικοινωνιακή στρατηγική στα Social Media

για όλες τις δράσεις των ΕΚΕ προγραμμάτων της Τράπεζας. Το insight στο οποίο στηρίχθηκε η εν λόγω στρατηγική ήταν ότι οι άνθρωποι δεν συνδέονται με απρόσωπες πληροφορίες, αλλά με ανθρώπινες ιστορίες. Η Κωνσταντίνα Ντόγκα αξιοποίησε αυτή τη γνώση αποτυπώνοντας μέσα από αφηγήσεις και testimonials το πραγματικό θετικό αντίκτυπο των δράσεων στις ζωές των επωφελούμενων. Οι ιστορίες των ανθρώπων που βρίσκονταν πίσω από τις δράσεις «φιλοξενήθηκαν» σε όλα τα ψηφιακά κανάλια της Τράπεζας καθώς και στο Instagram profile Alpha Bank stories που στόχο έχει την ανάδειξη της ανθρώπινης πλευράς του Οργανισμού.

Το συγκεκριμένο εγχείρημα ήταν ιδιαιτέρως

απαιτητικό και σε επίπεδο υλοποίησης καθώς η Αlpha Bank έχει ένα εκτεταμένο και συνεχές πρόγραμμα δράσεων σε όλη την Ελλάδα. Για να μπορέσει να καλυφθεί η ανάγκη για high quality περιεχόμενο, η Κ. Ντόγκα σε συνεργασία με τους εξωτερικούς συνεργάτες δημιούργησε ένα «task force» το οποίο ταξίδεψε σε όλη την Ελλάδα αναλαμβάνοντας τον ρόλο του «ανταποκριτή» για τις συγκεκριμένες δράσεις. Η επικοινωνία του ανθρώπινου προσώπου του οργανισμού οδήγησε στην ανάπτυξη ουσιαστικού engagement με το κοινό.

Ειρήνη Μπουσνιάρη, Τοyota «Μια ιδιαίτερη ενέργεια,

Μαρία Μαυρογένη, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών «Επιτυγχάνοντας σε ένα project γεμάτο προκλήσεις»

Σοφία Παγκαλίδου, Frenzy «Συν-δημιουργία της ταυτότητας του brand μαζί με το κοινό»

Σοφία Παγκαλίδου είναι στέλεχος του τμήματος digital marketing της Frenzy,

έχοντας πολλά επιτυχημένα projects

στο ενεργητικό της. To project στο

οποίο έχει ξεχωρίσει είναι αυτό

της Madame Fraise, του πρώτου

ghost pastryshop της χώρας, για το

οποίο έχει αναλάβει το strategy και το management των social media. Η βασική

πρόκληση που αντιμετωπίζει το brand ως ghost

ζαχαροπλαστείο είναι η απουσία βιτρίνας. Με τις πωλήσεις να εκτελούνται online, oι πελάτες δεν μπορούν να επισκεφτούν

ένα φυσικό κατάστημα και να έρθουν σε άμεση επαφή με

το προϊόν. Η Σοφία Παγκαλίδου κατάφερε να καλύψει αυτό

το «κενό» μετατρέποντας τα SoMe της Madame Fraise σε βιτρίνα. Το curated Instagram feed με τα ροζ backgrounds, καθώς και οι συνεχείς φωτογραφικές καμπάνιες και reels στα

οποία συμμετέχει ως art director, αντικατοπτρίζουν απόλυτα το concept του brand και αναδεικνύουν τα προϊόντα με τον καλύτερο τρόπο. Επιπλέον, η Σοφία βρίσκεται πίσω από τα stories, τα οποία κάθε πρωί στις 11.00 καλωσορίζουν το κοινό στο virtual ζαχαροπλαστείο, με τη mystery persona

της Madame Fraise να ποστάρει τις νέες της συνταγές, να ενημερώνει για νέα releases ή collaborations και να ευχαριστεί το κοινό για το sold out στα γλυκά της. Έτσι, δίνεται η αίσθηση ότι το brand και η persona του είναι ζωντανά, δίνοντας παράλληλα ένα σταθερό εικονικό ραντεβού με τον πελάτη. Η εντυπωσιακή και γρήγορη αύξηση του engagement είναι ακόμη μια επιτυχία της Σοφίας. Τα καθημερινά reposts από followers, που αναδεικνύουν τις υπέροχες δημιουργίες της Μadame σε συνδυασμό με το engaging copywriting της ίδιας που προωθεί τον διάλογο με το κοινό, οδήγησαν το προφίλ σε λιγότερο από 12 μήνες να αποκτήσει πάνω από 11.000 followers, αύξηση παραγγελιών μέσω της πλατφόρμας του Instagram και ενίσχυση της συνολικής ταυτότητας του project.

Mε την ανάληψη των ευθυνών του στην Alpha Bank, ο Ελπιδοφόρος

Παπανικολόπουλος έφερε αξία στον

τομέα διαχείρισής του, μέσω της

μετάφρασης των Corporate Goals σε μία συνεπή Social Media στρατηγική που στοχεύει στο Growth του ψηφιακού αποτυπώματος της Τράπεζας. Το project το οποίο παρουσιάζεται εδώ, είχε βάθος διετίας και εξελίχθηκε σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση συμπεριελάμβανε τον στρατηγικό σχεδιασμό βάσει της ανάλυσης της υπάρχουσας κατάστασης σε συσχέτιση πάντα με τους ευρύτερους στόχους της Τράπεζας και η δεύτερη φάση την υλοποίηση. Σεβόμενος το Culture και το Legacy της Τράπεζας, o Ελπιδοφόρος Παπανικολόπουλος ακολούθησε

μία ανθρωποκεντρική προσέγγιση στον ψηφιακό σχεδιασμό καθώς αφουγκράστηκε τον πραγματικό παλμό της κάθε πλατφόρμας, σπάζοντας το κατεστημένο που θέλει τις τράπεζες να έχουν παρουσία μόνο σε LinkedIn & Twitter. Το Social Media mix της Τράπεζας εμπλουτίστηκε με δύο νέα accounts σε Ιnstagram & Facebook, με το Facebook να αναλαμβάνει τον ρόλο του Retailer και το Ιnstagram μέσω των alpha bank stories να λειτουργεί ως ο storyteller με μία πιο «ανθρώπινη»

προσέγγιση στην παραγωγή περιεχομένου. Το κανάλι της Τράπεζας στο YouTube ανέλαβε τον ρόλο του training room και τo Messenger προσεγγίστηκε ως ένα ακόμα touch point με τον πελάτη. Παράλληλα, αναγνωρίζοντας την αξία του LinkedIn, ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στην παραγωγή HR και thought leadership περιεχομένου. Ως αποτέλεσμα, ενδεικτικά, η σελίδα της Τράπεζας στο LinkedIn είναι η μεγαλύτερη

στον χρηματοοικονομικό κλάδο και δεύτερη μεγαλύτερη

στην Ελλάδα, η Facebook σελίδα μέσα σε λιγότερο από δύο χρόνια απέκτησε 42.000 νέους followers, ενώ στο YouTube, ο μέσος χρόνος παρακολούθησης των βίντεο της Alpha Bank υπερδιπλασιάστηκε, από 0:30 λεπτά σε 1:04 λεπτά.

Βασίλης Πολύζος, The VScope «Πολλά case studies, με αποτελέσματα»

O Βασίλης Πολύζος δραστηριοποιείται στον χώρο του digital marketing από το 2010 και το 2019 ίδρυσε το προσωπικό του boutique Digital Marketing Agency, τη The VScope.

Μέσα στις «εχθρικές» συνθήκες του Covid και σε λιγότερα από 4 χρόνια, με τη βαθιά τεχνογνωσία του, το καινοτόμο επιχειρηματικό του μοντέλο, αλλά

και την ικανότητα να αναγνωρίζει και να αξιοποιεί στο έπακρο όλες

τις νέες τάσεις πριν αυτές γίνουν trends, κατάφερε να αναδείξει

την The VScope σε leader της αγοράς με το πιο premium portfolio

στο hospitality στην Ελλάδα. Η The VScope υπερδιπλασιάστηκε

σε σχέση με πέρυσι και αυτή τη στιγμή διαθέτει 25 εξειδικευμένα

μέλη, γραφεία σε Αθήνα και Κρήτη, και ένα πελατολόγιο στο οποίο φιγουράρουν premium διεθνή brands. Χωρίς καμία χρηματοδότηση

σε κανένα στάδιο, ξεπέρασε το 2022 το 1.000.000 ευρώ σε τζίρο

και τα 15 εκατομμύρια έσοδα για τους πελάτες της. Μερικά στοιχεία

που αναδεικνύουν το ηχηρό έργο του Β. Πολύζου στην The VScope:

Είναι το πρώτο και μόνο digital marketing agency που εφαρμόζει ολιστική digital marketing φιλοσοφία καθώς διαθέτει δικό της

Production House για την παραγωγή photography και videography.

Η παραπάνω μοναδικότητα καθιστά την εταιρεία του όχι μόνο δημιουργούς content για τα social media, αλλά creators της ίδιας της εικόνας που προβάλλεται και αναπαράγεται στα social media των πελατών της. Πολλές από τις συνεργασίες του την περασμένη χρονιά, έχουν αποτελέσει case studies, όπως τα αποτελέσματα στα social media του ξενοδοχείου Numo Ierapetra, για το οποίο και χωρίς αυθεντικό υλικό, κατάφερε να ξεπεράσει τους 1.000 followers, πριν από το official opening του ξενοδοχείου και μόλις σε 4 μήνες 100% οργανικά.

Ελπιδοφόρος Παπανικολόπουλος, Alpha Bank «Μετάφραση των Corporate Goals σε μία συνεπή social media στρατηγική»

Teleperformance Greece «Στρατηγική social media που έγινε σημείο αναφοράς για όλο το EMEA region»

Όταν η Αθανασία Ρουγγέρη εντάχθηκε στην ομάδα της Teleperformance

Greece ανέλαβε όλα τα κομμάτια που περιλαμβάνονται στα καθήκοντα του τμήματος Digital & Social Media Marketing, όπως νέα digital tools, digital advertising παγκοσμίως, website management, SEO, performance, content marketing, διαχείριση

των SoMe και Community management.

Ένα από τα πρώτα επιτεύγματα της Αθανασίας ήταν η δημιουργία στρατηγικά αποτελεσματικών καμπανιών για την ανεύρεση νέων ταλέντων παγκοσμίως. Πέρα από την αύξηση των δυνητικών υποψηφίων

κατά 450% από το 2019 μέχρι σήμερα,

κατάφερε με την ομάδα της να ενισχύσει την παρουσία του Teleperformance brand και να μειώσει το κόστος CPA, υπερβαίνοντας τα KPIs

που είχαν τεθεί. Επίσης, δημιούργησε έναν custom μηχανισμό reporting για τη συλλογή και ανάλυση δεδομένων. Εισήγαγε, για πρώτη φορά στην εταιρεία, εξειδικευμένα digital tools για την παρακολούθηση και ανάλυση των τάσεων της αγοράς και της συμπεριφοράς του target audience. Επίσης συνέβαλε στην ανάπτυξη και υλοποίηση της στρατηγικής του website βελτιώνοντας την εμπειρία του χρήστη (UX) με έναν πιο marketing-wise τρόπο. Οι καμπάνιες τρέχουν πλέον σε παγκόσμιο επίπεδο σε όλα τα digital κανάλια και η

Πηνελόπη Ψαρράκη, Golden Dust

Teleperformance

Greece θεωρείται benchmark για όλο το region (EMEA), παρέχοντας best practices σε όλη

την στρατηγική

των Social Media

στις Teleperformance της

Ευρώπης και της Ασίας. Επιπλέον, κατάφερε να ενισχύσει την παρουσία και την προβολή της Teleperformance Greece, όχι μόνο στα social media αλλά και στον online κόσμο, αυξάνοντας την αναγνωρισιμότητα του brand.

«Nέα μεθοδολογία που συνδυάζει νέες τεχνικές επικοινωνίας και marketing»

Σε ηλικία 36 ετών, εν μέσω Covid, η Πηνελόπη Ψαρράκη αποφάσισε να ξεκινήσει το δικό της digital agency «Golden Dust» και να ηγηθεί μιας ομάδας, η οποία κατάφερε να φέρει εις πέρας επιτυχημένες καμπάνιες awareness στα SoMe. Ενδεικτικά, η καμπάνια ενημέρωσης «Creating Oral Health»

του Οδοντιατρικού Κέντρου «Οδοντoλύσις» παρουσίασε αύξηση οργανικού Facebook Page Reach 261% (Νοέμβριος 2022 έως και Φεβρουάριο 2023) και αύξηση στο engagement 16,9% το τελευταίο τρίμηνο. Επίσης, η ενημερωτική καμπάνια «Good Health is a matter of choice» του αγγειοχειρουργού Δρ. Φώτη Μαρκάτη παρουσίασε ετήσια αύξηση οργανικού Facebook Page Reach 80% το 2022

και ετήσια οργανική αύξηση σε Facebook Page Visits 246% το 2022. Παράλληλα, η Πηνελόπη Ψαρράκη είναι δημιουργός μιας νέας μεθοδολογίας, με το όνομα Golden Trove, ενός νέου τρόπου επικοινωνίας ανάμεσα στους ανθρώπους ενός brand και στο digital agency. Εφαρμόζεται κυρίως στον τρόπο που λαμβάνεται το brief από έναν πελάτη αλλά έχει προεκτάσεις και στο συνολικότερο client service. Με τη συγκεκριμένη μεθοδολογία έχουν υλοποιηθεί 5 σχεδιασμοί λογοτύπου, 2 website design, 6 καμπάνιες για Social Media καθώς και άλλα δημιουργικά υλικά. Σε όλα αυτά τα projects οι αλλαγές που έγιναν από το πρώτο προσχέδιο έως το τελικό αποτέλεσμα κυμαίνονται από 0 έως 10%. Σε παραπάνω δε από το 50% των projects το αρχικό προσχέδιο ήταν ταυτόχρονα και το τελικό, χωρίς να γίνει καμία αλλαγή.

THE 21TH ADDITION

Δεν θα μπορούσαμε να μην προσθέσουμε εδώ και τον επικεφαλής της ομάδας που βρέθηκε στην 1η θέση της λίστας «Top Brands of The Decade» στα τελευταία Social Media Awards.

Ξενοφών Μπέλλος, Vodafone

«Τεχνολογικές

και

Τ

ο marketing αλλάζει με ταχύτατους ρυθμούς και όλοι πρέπει να προσαρμοστούν. Ο Ξενοφών Μπέλλος, Paid Social Lead στη Vodafone, και η ομάδα του στην εταιρεία δημιούργησαν μια Τest and Learn agenda που θα απαντούσε στα παρακάτω ερωτήματα: «Είδε το κοινό μας την διαφήμισή μας; Θυμάται τη διαφήμιση μας και το brand μας; Συνδέουν τη διαφήμιση μας με το brand μας; Τι νιώθουν για το brand μας; Είναι το κοινό μας περισσότερο ενημερωμένο για το προϊόν μας μετά τη διαφήμιση μας; Σκοπεύει να αγοράσει το προϊόν ή την υπηρεσία μας;». Η agenda αυτή εφαρμόστηκε σε κάθε επικοινωνία brand και performance. Στόχος ήταν κάθε impression και κάθε click να έχει νόημα. Σε αυτή την προσπάθεια, το creative παίζει μεγάλο ρόλο. Γι’ αυτό χρησιμοποίησαν μια AI τεχνολογία που τους επιτρέπει να δημιουργήσουν και να βελτιστοποιήσουν τα διαφημιστικά τους μηνύματα, γρηγορότερα, αποτελεσματικότερα, ενώ ταυτόχρονα παρέχει στοιχεία από την παγκόσμια αγορά, που ως στόχο έχουν τη βελτίωση της ποιότητας των διαφημίσεων και τη μεγιστοποίηση του ROI τους. Σε συνεργασία με DCO πλατφόρμα συμπεριέλαβαν και τη δυνατότητα να μπορούν να κάνουν αυτοματοποιημένο serving διαφορετικών εικαστικών σε διαφορετικά κοινά και έτσι να μεγιστοποιήσουν τα αποτελέσματα των performance KPIs της καμπάνιας. Παράλληλα, μεγιστοποίησαν το engagement καθώς οι χρήστες έβλεπαν διαφορετικά μηνύματα και σε διαφορετικές στιγμές της ημέρας. Τέλος σε συνεργασία με το ΜETA χρησιμοποίησαν τα παρακάτω εργαλεία: Gamma Signal Analysis, Offline Conversion Events Mapping, Full Funnel Long Term Brand Lift Brand Metrics Measurement, Conversion Lift Incremental Value, Actionable Insight FB App ISP Change Tracker, Conversions API.

Περισσότερα στο www.marketingweek.gr/20-under-40-in-social-media-marketing-2023

δυνατότητες

δημιουργικές κατευθύνσεις για ακόμη πιο αποτελεσματικές επικοινωνίες»

Αθανασία Ρουγγέρη,

CHRISTINA MILLER, UK HEAD OF SOCIAL, VMLY&R

εμπιστοσύνη μέσα από τακτικό, συνεπές engagement»

Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Υπάρχει «συνταγή» της επιτυχίας για μια αποδοτική στρατηγική στα social media;

Σε εκείνα τα συστατικά τα οποία δομούν μια επιτυχημένη στρα-

τηγική στα social media αναφέρεται, σε συνέντευξή της στο Marketing Week, η Christina Miller, UK Head of Social, VMLY&R, περιγράφοντας

την αξία του community, καθώς και της «προσωπικότητας» του brand σε αυτά.

Στέκεται δε σε παράγοντες όπως tone of voice, συνέπεια στην παραγωγή περιεχομένου, χτίσιμο εμπιστοσύνης και ευελιξία, οι οποίοι ενισχύουν τη θέση και την ανάπτυξη των brands στο περιβάλλον αυτό.

MW: Ποιες οι σημαντικότερες

τάσεις για την ανάπτυξη των brands στο περιβάλλον των social media;

Christina Miller: Αρχικά, θα ήθελα να σταθώ στην ξεκάθαρη κατανόηση της ταυτότητας του brand, τον τρόπο με τον

οποίο παρουσιάζεται στα social media και τους λόγους για τους οποίους διαθέτει παρουσία σε αυτά. Μια ξεκάθαρη προσωπικότητα, ένα σαφές tone of voice και ένας ξεκάθαρος στόχος για τον οποίο υφίσταται μια εταιρεία ή ένα brand στα social media είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία τους. Και ενώ τόσα brands εμφανίζονται στα social media με παρόμοιο τρόπο, μόνο οι καταναλωτές μπορούν να αποφασίσουν τι είναι αυθεντικό και να αναζητήσουν

αντίστοιχα brands. Ο καθορισμός από τα brands των αυθεντικών αυτών χαρακτηριστικών και η ενεργοποίησή τους μπορούν να βοηθήσουν τον καταναλωτή να γνωρίζει τι να περιμένει και να επιστρέφει σταθερά στο brand. Άλλο σημαντικό στοιχείο κατά την ενεργοποίηση ενός brand στα social media είναι η βαθιά κατανόηση του κοινού του – τι το ενδιαφέρει, πώς περνά τον ελεύθερο χρόνο του, ποιους «ακολουθεί». Γνωρίζοντας, μάλιστα, τι περιμένει το κοινό και με ποιο περιεχόμενο αλληλεπιδρά, μπορεί να βοηθήσει τα brands να προσθέσουν αξία στο social media περιβάλλον, δημιουργώντας πςεριεχόμενο με προτεραιότητα τον καταναλωτή.

στρατηγικής στα social media;

Θεμελιώστε τη στρατηγική σας, πρώτα απ’ όλα, στην προσωπικότητα του brand σας – στα χαρακτηριστικά δηλαδή που δεν θα αλλάξουν, όπως η «φωνή», ο χαρακτήρας του κ.ά. Έχετε αυτογνωσία και συνέπεια στον τρόπο που παρουσιάζεστε στα social media, διαφορετικά διακινδυνεύετε να μπερδέψετε τον καταναλωτή λόγω της ασταθούς, σποραδικής παρουσίας σας. Επίσης, μια επιτυχημένη social media στρατηγική είναι ευπροσάρμοστη και μπορεί σταδιακά να αναπτύσσεται. Τα social media κινούνται γρήγορα, επομένως τα brands χρειάζεται να είναι διατεθειμένα να κινούνται μαζί τους. Οι σταθερές βάσεις είναι για τα brands σημαντική παράμετρος, ωστόσο η προθυμία τους να ελίσσονται στο social περιβάλλον κατά περιόδους, μπορεί να διασφαλίσει ότι θα παραμείνουν relevant στο διαρκώς μεταβαλλόμενο αυτό τοπίο.

Με ποιον τρόπο η τεχνολογία

και το συναίσθημα μπορούν να

παράξουν αξία για τις εταιρείες

και τα brands;

Η τεχνολογία καθιστά δυνατές πλουσιότερες και πιο εξατομικευμένες εμπειρίες για τα brands και τους καταναλωτές. Μέσω αυτής, μπορούμε να χτίζουμε καλύτερες συνδέσεις με το κοινό, το οποίο είναι

Christina Miller

«Χτίστε

πιο πιθανό να πραγματοποιήσει αγορές

από τα brands μας στις περιόδους κατά τις οποίες βρίσκεται σε αναζήτηση κάποιου

προϊόντος ή υπηρεσίας οπότε είναι και δεκτικότερο στα μηνύματα των brands.

Συχνά δε η τεχνολογία μπορεί να πυροδοτήσει συναισθηματικές συνδέσεις μεταξύ brands και καταναλωτών – εκείνες τις έναν

προς έναν ή τις έναν προς πολλούς συνδέσεις, οι οποίες οδηγούν, με το πέρασμα

του χρόνου, σε μεγαλύτερη συνάφεια και conversions.

Στο All Things Facebook & Instagram conference της

Boussias Events μιλήσατε για

την εστίαση στο community

ως μέσο για μια επιτυχημένη

social στρατηγική. Ποια τα κύρια χαρακτηριστικά μιας κοινότητας

και πώς μπορεί να χτιστεί;

Εξ ορισμού, τα communities είναι

ομάδες ανθρώπων οι οποίοι μοιράζονται

ένα κοινό ενδιαφέρον ή χαρακτηριστικό.

Για να είναι κάποιος μέλος μιας κοινό -

τητας θα πρέπει να μοιράζεται αυτά τα κοινά χαρακτηριστικά – να φέρεται προσθετικά και αυθεντικά, ενώ αλληλεπιδρά

στο εσωτερικό της. Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσει την κοινότητα της οποίας

θέλει να γίνει μέρος ή να δημιουργήσει. Τι

είναι αυτό που κινεί το κοινό ή την κοινό -

τητά σας και τι μπορείτε εσείς, ως brand, να προσθέσετε στη συζήτηση μαζί τους, το οποίο θα προσθέσει αξία σε αυτήν; Το

χτίσιμο ενός community ή η συμμετοχή

σε αυτό σημαίνει ότι αυτό καθίσταται

πλέον η προτεραιότητα και όχι το brand.

Χτίστε εμπιστοσύνη μέσα από το τακτικό, συνεπές engagement και σταδιακά

θα αποκτήσετε μεγαλύτερο χώρο για να «πουλήσετε» το brand σας, ωστόσο πρωτίστως εστιάστε στο να χτίσετε αυτήν τη σύνδεση.

Το περιεχόμενο είναι συστατικό

κλειδί για μια στρατηγική στα social media; Και εάν ναι, αρκεί μόνο αυτό;

Το περιεχόμενο είναι σίγουρα ένας σημαντικός παράγοντας ο οποίος μπορεί να ενεργοποιήσει ένα brand στα social media, αλλά δεν είναι το παν. Το community engagement, η συζήτηση με το κοινό, είναι επίσης σημαντικά για να καταστήσετε το brand ανθρώπινο και να χτίσετε οικειότητα με τους καταναλωτές. Αυτή η σύνδεση μπορεί να βοηθήσει στην επέκταση των μηνυμάτων, τα οποία εκπέμπει το περι-

Focus Points

Μια ξεκάθαρη προσωπικότητα , ένα σαφές tone of voice και ένας ξεκάθαρος στόχος για τον οποίο υφίσταται μια εταιρεία ή brand στα social media είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία.

•

Έχετε αυτογνωσία και συνέπεια

στον τρόπο που παρουσιάζεστε στα social media, διαφορετικά κινδυνεύετε να μπερδέψετε τον καταναλωτή λόγω της ασταθούς και σποραδικής παρουσίας σας.

• H τεχνολογία πυροδοτεί συναισθηματικές

συνδέσεις

μεταξύ brands και καταναλωτών

- εκείνες τις έναν προς έναν ή έναν προς πολλούς - οι οποίες οδηγούν σε μεγαλύτερη συνάφεια και conversions.

•

Tι είναι αυτό που κινεί το κοινό ή

την κοινότητά σας και τι μπορείτε εσείς, ως brand, να προσθέσετε στη συζήτηση μαζί τους, το οποίο θα προσθέσει αξία σε αυτήν;

•

Χτίστε εμπιστοσύνη μέσα από τακτικό, συνεπές engagement και σταδιακά θα αποκτήσετε μεγαλύτερο χώρο για να «πουλήσετε» το brand σας.

•

Όλα βασίζονται στην κατανόηση του κοινού, στη γνώση του «ποιος», «πώς» και «γιατί» στέκεται κάθε brand στα social media και στην

ανάδειξη των

του σε κάθε engagement.

SHORT BIO

Η Christina Miller είναι η Head of Social της VMLY&R για το Ηνωμένο

Βασίλειο. Στο πλαίσιο του ρόλου

της, ηγείται του ευρύτερου τμήματος connections, επιβλέποντας όλα τα

έργα social media, SEO και analytics

προς όλους τους πελάτες. Το 2019,

εντάχθηκε στη λίστα του Forbes «30

Under 30» για το marketing και τη

διαφήμιση, λόγω της ηγεσίας και

της ανάπτυξης του brand Wendy’s

στον χώρο των social media,

καθώς και στη λίστα του The Drum

«50 Under 30 Creative Women in Advertising». Για το έργο της στα

Wendy’s διακρίθηκε, μεταξύ άλλων,

στα βραβεία Καννών, Clios, The One

Show, IAB Mixx Awards, Facebook

Studio Awards και Effies. Στα

καθήκοντά της, είναι να συμβάλλει

στην υλοποίηση ψηφιακών

καμπανιών σε όλα τα σημεία

επαφής, με έμφαση στη στρατηγική

περιεχομένου στα social media και

στην εφαρμογή της. Επίσης, βοήθησε

μια σειρά από brands, όπως Colgate, Dell, Rolex και Baileys, να χτίσουν

και να αναπτύξουν τη στρατηγική

τους στα social media.

εχόμενό σας και να προσδώσει στο brand μια πιο ανθρώπινη ιδιότητα, η οποία προκαλεί τους καταναλωτές να αισθανθούν μεγαλύτερη οικειοτητα με αυτό.

Δεδομένης της εξοικείωσης

της Gen Z με τα social media, ποιος θεωρείτε ότι είναι ο καλύτερος τρόπος να τους πλησιάσουν τα brands;

Πιστεύω ότι ο τρόπος με τον οποίο χτίζουμε ένα brand και προσεγγίζουμε τα social media δεν διαφέρει όταν αναφερόμαστε στην Gen Z. Όλα βασίζονται στην κατανόηση του κοινού, στη γνώση του «ποιος», «πώς» και «γιατί» στέκεται κάθε brand στα social media, καθώς και στην ανάδειξη όλων των χαρακτηριστικών του σε κάθε engagement. Η Gen Z αναζητά αυθεντική σύνδεση με τα brands, επομένως είναι σημαντικό να είστε απόλυτα πιστοί σε αυτό που πρεσβεύει το brand σας, όπως στα brand values σας. Εντοπίστε πιο είναι το ακριβές κοινό σας στο πλαίσιο της ευρύτερης Gen Z, κατανοήστε τα ενδιαφέροντά του, πού αξιοποιεί τον χρόνο του και, ακολούθως, δομήστε τη στρατηγική σας γύρω από αυτό, για

χαρακτηριστικών

ΕΒΓΕ 2023

Επιβραβεύοντας τη δημιουργικότητα

στην

οπτική επικοινωνία

Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Τη «δύναμη» της οπτικής επικοινωνίας ήρθαν να αναδείξουν για ακόμα μια χρονιά

τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας (ΕΒΓΕ) 2023, η απονομή των οποίων πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη, 18 Μαΐου, αναδεικνύοντας Γραφείο της Χρονιάς τη Semiotik Design.

Πλήθος εκπροσώπων της ελληνικής γραφιστικής, του branding, της εικονογράφησης και του σχεδιασμού ψηφιακών εφαρμογών συγκεντρώθηκαν στην Κεντρική Σκηνή της Στέγης του Ιδρύματος Ωνάση, την Πέμπτη, 18 Μαΐου, για να τιμήσουν τους ανθρώπους και τις ομάδες των έργων που ανέδειξαν τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας (ΕΒΓΕ) 2023. Τα ΕΒΓΕ, κάθε χρόνο, συγκεντρώνουν, αξιολογούν, επιβραβεύουν και προβάλλουν τα καλύτερα, σύμφωνα με την κρίση των εξειδι-

κευμένων κριτικών επιτροπών, δείγματα της παραγωγής του σχεδιασμού οπτικής επικοινωνίας.

ΟΙ ΜΕΓΑΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Μεγάλος νικητής της απονομής ήταν το γραφείο Semiotik Design που κέρδισε το Μέγα ΕΒΓΕ και αναδείχθηκε Γραφείο της Χρονιάς. Είναι, μάλιστα, η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά κατά την οποία τη μεγάλη αυτή διάκριση κερδίζει γραφείο της Θεσσαλονίκης.

Επιπλέον, το Χρυσό στις κατηγορίες «Γραφιστικών Εφαρμογών» κέρδισαν οι

Τζανέτος Πετροπουλέας

αφίσες του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών που δημιούργησε το γράφειο Κ2design. Το Χρυσό στις κατηγορίες «Ταυτότητα και Συσκευασία» απονεμήθηκε στο γραφείο Ogust για τις εφαρμογές ταυτότητας με τίτλο «Ποίημα Ερωτικόν» που αντιστοιχεί στην ανάπτυξη της χειμερινής συλλογής της εταιρείας Hard Clo. To Χρυσό «Ψηφιακών Εφαρμογών» κέρδισε η Howdy Design Family για την ιστοσελίδα Team ΤDA, μιας εταιρείας η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα του αρχιτεκτονικού design και management. Ενώ ένα ακόμα Χρυσό στις κατηγορίες «Εικονογράφη-

μάρκας

που επιβεβαιώνει το επιτυχημένο rebranding της ιστορικής

Trata»

«Το βραβείο ΕΒΓΕ Πελάτη 2023 είναι μία σημαντική διάκριση που επιβεβαιώνει το επιτυχημένο rebranding της ιστορικής μάρκας Trata. Όσο σημαντική είναι η επίτευξη ενός μεγαλόπνοου

και τολμηρού εμπορικού στόχου μέσα από την αναγέννηση μιας ιστορικής μάρκας, άλλο τόσο

είναι και η ενίσχυσή της για την επόμενη γενιά. Η εξαιρετική συνεργασία μεταξύ του Marketing

με την ταλαντούχα και πολυβραβευμένη ομάδα του GDesign Studio, αλλά και η απόλυτη εμπιστοσύνη της 3ης γενιάς της οικογένειας Τζίκα σε κάθε βήμα, ήταν οι 3 βασικές συνθήκες που συνετέλεσαν σε αυτή την επιτυχία. Το γεγονός ότι οι συνεργάτες μας σεβάστηκαν από την αρχή της συνεργασίας μας τον πολύτιμο και ουσιαστικό ρόλο του Marketing στη διαδικασία του σχεδιασμού, έπαιξε καθοριστικό ρόλο όχι μόνο στην επιτυχή ολοκλήρωση του έργου, αλλά και

στο να κάνει η οπτική επικοινωνία στην Ελλάδα ένα βήμα μπροστά».

Κορίνα Ματσούκα, Marketing Manager, ΚΟΝΒΑ ΑΕΒΕ

για το brand Trata. Αριστείο Τυπογραφίας κέρδισε η περιοδική έκδοση FLM Paper του Διεθνούς Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας 2022, την οποία επιμελήθηκε το γραφείο DpS Athens. Το Βραβείο Στέργιος Δελιαλής (ΕΒΓΕ Συνολικής Προσφοράς) απονεμήθηκε στον Τζανέτο Πετροπουλέα, τ. Πρόεδρο της Ένωσης Γραφιστών Ελλάδας, για την πολυετή αφοσίωση και προσφορά του στα κοινά του κλάδου.

ΑΓΓΙΞΑΝ ΤΙΣ 1300

ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

ΜΕΓΑ ΕΒΓΕ, SEMIOTIK DESIGN

Το γραφείο της χρονιάς

«κατεβαίνει» στην Αθήνα

«Η μεγαλύτερη συνεισφορά του

σχεδιασμού σε μία επιχείρηση, έναν

οργανισμό ή ακόμη και ένα πρόσωπο,

είναι η αλλαγή της κουλτούρας. Αυτή

ήταν η μεγαλύτερή μας πρόκληση

και συνεχής στόχος. Ελπίζουμε πως η

διάκριση με το Μέγα ΕΒΓΕ επιβεβαιώνει

τον αντίκτυπο και τη διαχρονικότητα

του έργου μας, ενώ αδιαμφισβήτητα

φανερώνει τη σκληρή δουλειά και

αφοσίωση της ομάδας. Λαμβάνοντας

αυτή την τιμή, ανάμεσα σε αγαπημένους

φίλους και συνεργάτες, ανακοινώσαμε

τη μετάβαση του studio μας στην Αθήνα, ολοκληρώνοντας 10 χρόνια λειτουργίας.

Πέρα από συγκίνηση λοιπόν, νιώθουμε και

ενθουσιασμό για την πορεία που έπεται.

Κλείνοντας, θέλουμε να ευχαριστήσουμε

τους συνεργάτες μας σε Ελλάδα και

εξωτερικό για την πολύτιμη συνεργασία

και εμπιστοσύνη και να δώσουμε θερμά

συγχαρητήρια σε όλους τους νικητές για

τις διακρίσεις τους».

Δημήτρης Κολιαδήμας, Founder & Creative Director, Semiotik Design

έπρεπε να επιλέξουν ανάμεσα σε σχεδόν 1300 συμμετοχές.

Την τελετή απονομής τίμησαν με την παρουσία τους άνθρωποι από τον χώρο του πολιτισμού, της πολιτικής και της επιχειρηματικότητας. Ανάμεσά τους, και επί σκηνής για να απονέμουν βραβεία της τελετής, βρέθηκαν ο Νικόλας Γιατρομανωλάκης και ο Γαβριήλ Σακελαρίδης. Τον ρόλο του παρουσιαστή της βραδιάς ανέλαβε ο ηθοποιός, Ζήσης Ρούμπος.

ση» απονεμήθηκε στον Σταύρο Δαμό για τις ετικέτες των κρασιών Konstantin Evangelo.

Το ΕΒΓΕ Πελάτη έλαβε η εταιρεία ΚΟΝΒΑ ΑΕΒΕ για τη συνεργασία της με

το δημιουργικό γραφείο G Design Studio

Αξίζει να σημειωθεί ότι στη φετινή απονομή, συνολικά 64 διαφορετικά γραφεία μοιράστηκαν 126 διακρίσεις (40 βραβεία και 86 επαίνους) σε 40 κατηγορίες.

Τα αποτελέσματα διαμόρφωσαν τέσσερις εξειδικευμένες κριτικές επιτροπές που

Τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας διοργανώνονται από το περιοδικό +Design. «Τα Ελληνικά Βραβεία Σχεδιασμού Οπτικής Επικοινωνίας (ΕΒΓΕ), αποτελούν αναμφίβολα έναν από τους παράγοντες που συνέβαλαν στην άνθηση (σ.σ. του κλάδου) την τελευταία δεκαπενταετία. Συγκεντρώνοντας, αξιολογώντας και επιβραβεύοντας τα καλύτερα δείγματα της εγχώριας οπτικής επικοινωνίας, τα ΕΒΓΕ θέτουν έτσι τα πρότυπα ποιότητας της αγοράς, αναδεικνύοντας συνεχώς νέα ταλέντα και παρέχοντας μια πλατφόρμα συνάντησης, αλληλεπίδρασης και καταγραφής των επαγγελματιών του χώρου», επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση του διοργανωτή. MW

«Διάκριση

ΕΒΓΕ ΠΕΛΑΤΗ, KONVA ΑΕΒΕ

SOCIAL MEDIA CONFERENCE 2023

ΠΩΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΤΑ BRANDS

ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΦΟΡΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ TIKTOK;

Το TikTok θεωρείται μια από τις πιο hot πλατφόρμες παγκοσμίως, αλλά και ένα Μέσο Κοινωνικής Δικτύωσης με τα δικά του ξεχωριστά χαρακτηριστικά, τα οποία του έχουν προσδώσει τον χαρακτηρισμό «τηλεόραση της Gen Z». Σε αυτή τη νέου τύπου «τηλεόραση»

μπορούν να προβληθούν και να αναπτυχθούν brands διαφορετικών βιομηχανιών και μεγεθών. Το ερώτημα είναι πώς μπορούν τα μέρη του οικοσυστήματος – brands, agencies και δημιουργοί –να αποκομίσουν το μέγιστο όφελος από αυτό; Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Ηφετινή διοργάνωση του Social Media Conference

έρχεται να δώσει απαντήσεις σε αυτό ακριβώς το ερώτημα και να καθοδηγήσει τους διαφημιζόμενους

στην πορεία τους στο TikTok. Περισσότεροι από 10 ειδικοί του χώρου από την Ελλάδα και την Ευρώπη μοιράστηκαν

με το κοινό τις μεγαλύτερες τάσεις, σημαντικά insights αλλά και success stories, που μπορούν να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης.

ΑΝΕΒΑΣΤΕ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

ΣΑΣ ΣΤΟ TIKTOK

Τον τρόπο για να ανεβάσουν τον πήχη της στρατηγικής τους στο TikTok αλλά και να θέσουν το κατάλληλο πλαίσιο μετρήσεων για το περιεχόμενό τους στην πλατφόρμα μοιράστηκε με τους συμμετέχοντες του συνεδρίου η Pollyanna Ward, Strategy Director, Flight Story. Όπως επεσήμανε θα πρέπει να κάνουν τρία βήματα: να «αποχαιρετήσουν» τα λάθος metrics, να βοηθήσουν τα τμήματα Marketing και Οικονομικών να πάρουν στα σοβαρά το TikTok και να αποκτήσουν αυτοπεποίθηση στο να θέτουν στόχους και KPIs. Εστιάζοντας στα λάθος metrics, τόνισε ότι αυτά οδηγούν σε αμφισβητήσιμες αποφάσεις. Το πρώτο metric που «προκάλεσε» ήταν ο αριθμός των followers. Φέρνο -

ντας ως παράδειγμα τη RyanAir, ανέφερε ότι ενώ κάθε χρόνο ταξιδεύουν με τη συγκεκριμένη αεροπορική εταιρεία 150 εκατ. επιβάτες, οι followers του brand στο TikTok φτάνουν μόλις τα 2 εκατ. Το δεύτερο metric ήταν το engagement rate. Όπως τόνισε δεν προκύπτει κάποια ισχυρή συσχέτιση ανάμεσα στο CTR και metrics όπως τα Ad Recall, Brand Awareness ή Purchase Intent. Το τελευταίο metric που αμφισβήτησε ήταν το ROI. Μάλιστα χαρακτήρισε «red flag» το να υποστηρίξει ένα agency ότι θα αυξήσει το ROI. Για να αυξηθεί το ROI μπορεί ο διαφημιζόμενος απλά να μειώσει τη δαπάνη.

MAKE TIKTOKS, NOT ADS

Παρουσιάζοντας στοιχεία από την έρευνα «Your Mom is on TikTok», οι Νίκος Ξυδάς, Founder, και Μαριάννα Θωμαδάκη, Account Planning Director, Humble Digital Agency, ανέφεραν ότι το 80% των χρηστών της πλατφόρμας στην Ελλάδα χρησιμοποιούν αποκλειστικά τη σελίδα «For You», καταναλώνοντας περιεχόμενο από λογαριασμούς που δεν ακολουθούν. Επιπλέον, το 40% των χρηστών του TikTok, που συμμετείχαν στην έρευνα, χαρακτήρισαν την πλατφόρμα ως «κάτι μεταξύ Netflix και SoMe». Επίσης, οι ίδιοι ανέφεραν κάποια από τα πιο πρόσφατα

Pollyanna Ward Strategy Director, Flight Story

Marcin Samek Chief Innovation Officer, McCann Poland & Jury Member, TikTok Awards

Michael Corcoran Head of Social Media & Creative Content, Ryanair

Marina Mansour Vice President - Beauty & Wellness, Kyra

trends που επικρατούν στην πλατφόρμα, όπως το CapCut, το video-editing app της ByteDance που προσφέρει templates με τη χρήση των οποίων εξασφαλίζεται ότι το περιεχόμενο των brands είναι up-to-date αλλά και κατάλληλο για την πλατφόρμα. Όπως ανέφεραν, για να μεγιστοποιήσει ένα brand τα οφέλη από την παρουσία του στο TikTok χρειάζεται να κάνει TikToks και όχι ads, να παρακολουθεί τα trends και να συμμετέχει σε αυτά, να επενδύει στην αυθεντικότητα και την εξωστρέφεια, να συνεργάζεται με τους κατάλληλους creators και να αλληλεπιδρά με το κοινό του.

ΠΩΣ ΝΑ ΜΙΛΗΣΕΤΕ ΣΤΟ ΚΑΘΕ ΚΟΙΝΟ; Τέσσερα είναι τα βασικά κίνητρα που διαμορφώνουν την κοινότητα του TikTok, σύμφωνα με τη Vic Banham, Director, Antler Social και Content Creator του TikTok με 1,2 εκατ. followers. Αναλυτικότερα, περιλαμβάνουν τη διασκέδαση, την ανακάλυψη (οι χρήστες εμπνέονται να βρουν περισσότερα πράγματα για τα brands), τη συμμετοχή και το «uplift» (οι χρήστες νιώθουν άνετα να εκφράσουν τον εαυτό τους). Όσον αφορά τις επιμέρους ηλικιακές ομάδες, η πλατφόρμα «ανήκει» στη Gen Z (γεννημένοι μεταξύ 1997 και 2012). Η Gen Z ζητά από τα brands να της μιλούν σε πρώτο πρόσωπο, με διασκεδαστικό και γνήσιο τρόπο, χωρίς να εστιάζουν στις πωλήσεις ή να φοβούνται να «αγκαλιάσουν» την αρνητικότητα. Από την άλλη, οι Millennials (γεννημένοι μεταξύ 1981 και 1996) ζητούν η επικοινωνία των brands να προσφέρει πληροφόρηση, να είναι διασκεδαστική, να μιμείται το δημιουργημένο από τους χρήστες περιεχόμενο (UGC) και να αξιοποιεί τη δύναμη του FOMO. Τέλος, η Gen X (γεννημένοι μεταξύ 1965 και 1980) επιθυμεί μια επικοινωνία άμεση, απλή, με ξεκάθαρο CTA και προφανείς εικόνες.

ΕΚΕΙΝΟΙ ΠΟΥ ΑΓΩΝΙΖΟΝΤΑΙ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ

VIRAL ΑΛΛΑ…

Στους 4 τύπους brands που αγωνίζονται, χωρίς μεγάλη επιτυχία, να κάνουν τα video τους στο TikTok viral, εστίασε κατά τη διάρκεια της παρουσίασης της η Κατερίνα Τριγώνη, Chief Virality Officer, Contentum. Ξεκινάμε με τους «Ατσαλάκωτους», οι οποίοι περιορίζονται από τον φόβο της έκθεσης και δεν είναι συνηθισμένοι στο να βγάζουν μια πιο αυθόρμητη, αυθεντική και fun διάθεση. Ακολουθούν οι «Βίντεο σαν παραδοσιακή (τηλεοπτική) διαφήμιση», οι οποίοι θεωρούν ότι πρέπει να είναι τα πάντα τέλεια τοποθετημένα, με την παραγωγή να γίνεται με τον ακριβότερο εξοπλισμό από βιντεογράφους, και οι «Βάζω φίμωτρο σε creators», οι οποίοι δεν αφήνουν τον δημιουργό περιεχομένου να μιλήσει με τα δικά λόγια, καταλήγοντας σε ένα τυποποιημένο script με άσχετο tone of voice. Την τετράδα ολοκληρώνουν οι «Δεν έχω προσωπικότητα, αλλά είδα φως και μπήκα», οι οποίοι δεν παίρνουν θέση, ούτε εκφράζουν άποψη ακόμα και σε κοινωνικά ζητήματα.

ΣΤΑ 3 ΠΡΩΤΑ ΔΕΥΤΕΡΟΛΕΠΤΑ

Δυο τρόπους, για να «πιάσουν» τα brands το κοινό τους στα 3 πρώτα δευτερόλεπτα των video τους, παρουσίασε στο κοινό ο Δημήτρης Βλάμης, TikTok Instructor, Knowcrunch και CoFounder, Blue Rocket. Τα hooks γίνονται όλο και πιο σημαντικά καθώς ζούμε σε μια Οικονομία της Προσοχής, η προσφορά περιεχομένου είναι μεγαλύτερη παρά ποτέ και το attention span του κοινού έχει μειωθεί στα 3 δευτερόλεπτα. Ο ίδιος μοιράστηκε δύο «συνταγές» για τη δημιουργία του τέλειου hook. Πρώτον, τo

value-driven hook, όπου το video ξεκινά παρουσιάζοντας κατευθείαν όλη την αξία που μπορεί να αποκομίσει από αυτό ο χρήστης, αυξάνοντας τις πιθανότητες ο τελευταίος να μείνει μέχρι το τέλος. Ο αλγόριθμος «αγαπά» αυτό το περιεχόμενο και μπορεί να εφαρμοστεί σε κάθε κλάδο. Δεύτερον, το curiosity-driven hook, όπoυ το video ξεκινά χωρίς να δίνει πολλές πληροφορίες στους θεατές με στόχο να εξάψει την περιέργεια τους.

ACT LIKE A CREATOR

«Αν πρέπει να κρατήσετε μία συμβουλή από την παρουσίαση κρατήστε το εξής: Σκεφτείτε σαν brand, συμπεριφερθείτε σαν δημιουργός», ανέφερε κατά τη διάρκεια της παρουσίασής του ο Tom Sweeney, Head Of Creative Strategy, Fanbytes. Μαθαίνοντας από τα μεγαλύτερα brands στο TikTok και κάποιες από τις πιο επιτυχημένες καμπάνιες, ο ίδιος ανέλυσε τη δημιουργική διαδικασία χάραξης της στρατηγικής περιεχομένου σε τρία στάδια: Γιατί, Τι και Πώς. Πριν από τα τρία αυτά στάδια, ωστόσο, θα πρέπει να έχει καθοριστεί η «προσωπικότητα» και ο σκοπός του brand, αλλά και να αναζητηθεί και αποκαλυφθεί τι πραγματικά θέλει η κοινότητα από το κάθε brand. Το πρώτο βήμα, είναι να καθοριστεί το πρόβλημα, που αφορά ειδικά το brand ή συνολικά το industry. Το δεύτερο βήμα εστιάζει στην επίλυση του προβλήματος. Το ερώτημα που θα πρέπει να απαντηθεί είναι το εξής: «Πώς συναντάμε το κοινό μας στα ενδιαφέροντά του, στα passion points τους και τελικά δημιουργούμε κάτι που πρόκειται να “ερωτευτούν”;». Το τρίτο βήμα απαντά στο ερώτημα πώς. «Πώς μπορεί να χτίσει ένα brand ένα συνεπές πλάνο για να εφαρμόσει τις τακτικές που έχει ορίσει»;

ΜΑΓΕΙΡΕΥΟΝΤΑΣ ΓΙΑ 1,6 ΕΚΑΤ.

ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ

Το case study του ελληνικού MasterChef παρουσίασε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου η Ισαβέλλα Κεφαλά, Account Manager, Advengers. Το MasterChef είναι, όπως τόνισε η ίδια ένα από τα πρώτα ελληνικά brands που αξιοποίησε τη δυναμική του TikTok, το 2020, οπότε η ομάδα του ξεκίνησε να πειραματίζεται με τις δυνατότητες της πλατφόρμας. Οι δυνατότητες των TikTok TopView Αds αξιοποιήθηκαν στην καμπάνια για την πρεμιέρα της εκπομπής το 2023, με μια προσέγγιση ως συνέχεια στο τηλεοπτικό σποτ αλλά συνεπή στη «γλώσσα» του Μέσου, φτάνοντας τελικά σε 1,6 εκατ. χρήστες.

ΕΠΙΒΙΩΝΟΝΤΑΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ

ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ

Η δημιουργικότητα είναι ο μόνος τρόπος για να «επιβιώσει» ένα brand στον κόσμο του TikTok, σύμφωνα με τον Marcin Samek, Chief Innovation Officer, McCann Poland και Jury Member, TikTok Awards. Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του αναφέρθηκε στο πώς μπορούν οι διαφημιζόμενοι του TikTok να ξεχωρίσουν μέσα σε ένα περιεχόμενο, που δείχνει να ομογενοποιείται, και τελικά να αποσπάσουν την προσοχή των χρηστών. Όπως ανέφερε οι «χρυσοί» κανόνες της πλατφόρμας επιτάσσουν την αξιοποίηση των creators, την παραγωγή «αυθεντικού» περιεχομένου, με τη χρήση native εργαλείων, ακολουθώντας τις τάσεις του Μέσου. Η πρόκληση που αναδύεται έγκειται στο γεγονός ότι καθώς η γνώση αυτών των κανόνων είναι κτήμα όλων, το παραγόμενο περιεχόμενο των διαφορετικών λογαριασμών δείχνει να μοιάζει όλο και περισσότερο. Σε αυτό το πλαίσιο τα brands χρειάζεται να βρουν τρόπους να ξεχωρίσουν. Φέρνοντας

Ένα πλαίσιο αποδοτικότερης συνεργασίας με τους δημιουργούς του

TikTok έθεσε η Marina Mansour, Vice President - Beauty & Wellness, Kyra, μιλώντας στο κοινό του Social Media Conference. Οι κανόνες

που ορίζουν αυτό το πλαίσιο είναι οι εξής:

Ορίστε τις προσδοκίες του brand από τους δημιουργούς

Συνεργαστείτε με τους δημιουργούς με μια ενημερωμένη paid

στρατηγική

Μην ξεχνάτε το UGC περιεχόμενο

Αφήστε τους δημιουργούς να «λάμψουν» όσο δουλεύουν μαζί σας

Παίξτε με το περιεχόμενο σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

παραδείγματα από επιτυχημένες καμπάνιες του 2022, ο Samek αναφέρθηκε σε εκείνη του brand επισκευασμένων συσκευών «Back Market», στην οποία αξιοποιήθηκαν οι δυνατότητες του animation και του AR για να δημιουργηθεί κάτι νέο, ευθυγραμμισμένο όμως με τη «γλώσσα» του TikTok αλλά και με τον χαρακτήρα της εταιρείας.

ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΣ ΤΟ SWEET SPOT

Για την επίτευξη της ισορροπίας μεταξύ performance, δημιουργικότητας και storytelling στο TikTok μίλησε κατά τη διάρκεια του συνεδρίου ο Νίκος Μπρούμας, Chief Creative Strategist, Relevance Digital Agency. Η γνώση του «γηπέδου» στο οποίο «παίζει» ένα brand επηρεάζει, όπως είναι αναμενόμενο, την επιτυχία της επικοινωνίας του. Αναλυτικότερα, κάποια από τα «μυστικά» που μοιράστηκε ο Μπρούμας με το κοινό ήταν τα ακόλουθα: το 83,2% των top-performing TikToks είναι σε ανάλυση 720p ή υψηλότερη. Αυτά τα videos καταγράφουν κατά μέσο όρο μία αύξηση 5,4% στα impressions. Στην αύξηση των impressions συμβάλλει και η χρήση audio, με το 93% των top-performing videos να αξιοποιούν τη δυναμική του. Τα σύντομα videos, επίσης, «δουλεύουν» καλύτερα στην πλατφόρμα. Ένα στα 4 topperforming videos έχουν διάρκεια 21-34 δευτερολέπτων και σημειώνουν κατά μέσο όρο 1,6% αύξηση των impressions.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ REACH

Πώς κατάφερε η Ryanair να καθιερωθεί ως ένα success story του TikTok με περισσότερους από 2 εκατ. followers; Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει το brand ακόμα και σήμερα και πώς συνδέεται η παρουσία του στο TikTok με την ευρύτερη στρατηγική του στα Social Media; Απαντήσεις στα ερωτήμα-

τα έδωσε ο πλέον αρμόδιος, ο Head of Social Media & Creative Content της αεροπορικής εταιρείας, Michael Corcoran. Ο Corcoran δεν δίστασε να μοιραστεί με το κοινό τη στρατηγική που ακολουθεί το brand, καθώς όπως τόνισε σημασία έχει ποιες δυνατότητες έχει μια ομάδα στην εκτέλεση. Επιπλέον, τόνισε ότι η στρατηγική καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από αυτά που θυσιάζει κανείς, δηλαδή από τις επιλογές που τελικά απορρίπτει. Τέλος, τόνισε ότι το KPI που ελέγχει κάθε μέρα είναι το reach. Η αλλαγή του perception για την επωνυμία είναι ο στόχος που ακολουθεί και επιδιώκεται μέσα από τη δημιουργία διασκεδαστικού περιεχομένου.

ΣΤΟ «ΓΗΠΕΔΟ» ΤΩΝ INFLUENCERS

Το awareness και το conversion μπορούν να επιτευχθούν μέσω μιας συνεπούς στρατηγικής data-driven influencer marketing, όπως εξήγησε ο James Rogers, Senior Account Director, SEEN Connects. Για να επιτύχει ένα brand στο πεδίο του influencer marketing ξεκινά από τον εντοπισμό του niche market και τη στόχευση στα ενδιαφέρονται και όχι στα δημογραφικά στοιχεία. Στη συνέχεια περνά από την υιοθέτηση μιας full-funnel νοοτροπίας. Για τη μεγιστοποίηση του οφέλους από τη χρήση του περιεχομένου των influencers είναι απαραίτητη η χρήση του σε owned και paid κανάλια. Περαιτέρω, οι διαφημιζόμενοι χρειάζεται να εξερευνήσουν τις δυνατότητες του TikTok Shop και να αξιοποιήσουν το social SEO. Οι πέντε «χρυσοί» κανόνες του SEO υπαγορεύουν τη χρήση keywords στο caption αλλά και στα text overlays, την εκφώνηση των keywords στα 3 πρώτα δευτερόλεπτα του video, τη χρήση 1-5 hashtags, το tag της τοποθεσίας και την προσθήκη keywords στο όνομα και το bio.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΣΑ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Η επιχειρηματική ανάπτυξη μπορεί να επιτευχθεί μέσα από τη δημιουργία κοινότητας, στην οποία σπουδαίο ρόλο μπορούν να διαδραματίσουν οι δημιουργοί του TikTok, όπως επεσήμανε η Shannon Watkin, Senior Partnerships Director, EMEA Whalar. Σύμφωνα με την ίδια η οικονομία των δημιουργών όλο και μεγαλώνει, ξεπερνώντας σε αξία παγκοσμίως τα 100 δισ. δολάρια. Επιπλέον, το κοινό αγαπά το niche περιεχόμενο που «απαντά» στα ενδιαφέροντά του. Σε αυτό το πλαίσιο, οι διαφημιζόμενοι χρειάζεται να εντοπίσουν το creator model που εξυπηρετεί καλύτερα τις ανάγκες τους. Μπορούν είτε να δουλέψουν με πολλούς και διαφορετικούς δημιουργούς για να επιτύχουν πολλαπλούς στόχους ή να αναγνωρίσουν τους δημιουργούς που έχουν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν σε ένα «ταξίδι» μαζί με το brand. MW

20

Anassa City Events

(ΛΕΩΦ. ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΥ 4, 115 27, ΑΘΗΝΑ)

Registrations Opens: 20:00 | Ceremony starts: 20 : 45

Κλείστε θέση στη τελετή απονομής των Sales Excellence Awards 2023 και ζήστε την εμπειρία μίας μεγάλης γιορτής των πωλήσεων και των ανθρώπων τους!

www.salesexcellenceawards.gr

Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφής διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr

Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών της χώρας που μετρά το Spotmonitor.

ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ 29/05 - 04/06/2023 ΣΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Διαφημιζόμενος Πληροφορίες καμπάνιας

Νέα Δημοκρατία

ΔΕΠΑ A.E.

Amstel

Για να προχωρήσουμε μαζί

Σταθερά - Τολμηρά - Μπροστά

Fysikon

Η οικονομία, η ποιότητα και η

φροντίδα περιβάλλοντος πάνε πακέτο...

Άσε την ψυχή σου να ξεχειλίσει

Protergia SpitiMou

Νέο πρόγραμα ηλεκτρικής ενέργειας

με δωρεάν πάγιο για έναν χρόνο

Aegean Pass

Aegean Airlines

Aegean Airlines

Watt and Volt Α.Ε.

Όλυμπος Γαλακτοβιομηχανία Λαρίσης Α.Ε.

Όλυμπος Γαλακτοβιομηχανία Λαρίσης Α.Ε.

Δεν πετάς... πετάγεσαι!

Ανακάλυψε τη Μάλτα με 30%

έκπτωση!

Κάνε κράτηση έως 12/06

400€ Welcome Bonus

Έλα στην ομάδα μας!

Φύση Βουνό... Γεύση Βουνό!

Το Τσάι Όλυμπος μας πάει διακοπές

με τον πιο καλοκαιρινό διαγωνισμό!

Η αξία της προσφοράς είναι για μας

ανεκτίμητη

Παγκόσμια ημέρα γάλακτος - 1η

Ιουνίου

Fonbet Δώρο* χωρίς κατάθεση

Promo Code: BASS150

Εμφανίσεις σε Media Agency

news247.gr | newsbeast.gr | LiFO | ladylike.gr | Newsbomb.gr | iefimerida | Queen.gr | Tlife.gr | ProtoThema.gr | gossip-tv.gr + 144 ακόμα websites Initiative

news247.gr | newsbeast.gr | in.gr | LiFO | Newsbomb.gr | iefimerida | Tlife.gr | ProtoThema.gr | gossip-tv.gr | newsit.gr + 115 ακόμα websites

news247.gr | ladylike.gr | Newsbomb.gr | iefimerida | Queen.gr | Tlife.gr | mothersblog.gr | gossip-tv.gr | newsit.gr | star.gr + 49 ακόμα websites Carat

news247.gr | in.gr | LiFO | Newsbomb.gr | iefimerida | ProtoThema.gr | newsit.gr | kathimerini.gr | athensvoice.gr | THETOC + 47 ακόμα websites

newsbeast.gr | LiFO | ladylike.gr | iefimerida | Queen.gr | Tlife.gr | gossip-tv.gr | newsit.gr | kathimerini.gr | OnSports.gr + 44 ακόμα websites

LiFO | ladylike.gr | iefimerida | Queen.gr | Tlife.gr | gossip-tv.gr | kathimerini.gr | OnSports.gr | Ratpack | athensvoice.gr + 34 ακόμα websites

newsbeast.gr | in.gr | ladylike.gr | star.gr | OnSports.gr | Ratpack | THETOC | Capital.gr | SDNA | Sportime + 32 ακόμα websites

news247.gr | ladylike.gr | Newsbomb.gr | iefimerida | Tlife.gr | mothersblog.gr | star.gr | OnSports.gr | Ratpack | oneman.gr + 28 ακόμα websites

news247.gr | newsbeast.gr | ladylike.gr | Newsbomb.gr | Tlife.gr | mothersblog.gr | gossip-tv.gr | newsit.gr | star.gr | OnSports.gr + 22 ακόμα websites

newsbeast.gr | Newsbomb.gr | iefimerida | mothersblog.gr | OnSports.gr | Ratpack | CNN Greece | SDNA | Sportime | Dikaiologitika.gr + 22 ακόμα websites

Carat

Carat

Mindshare Bold

Universal Media

Universal Media

Kυκλοφορίες Aναγνωσιμότητες Tηλεθεάσεις Eπισκεψιμότητες Aκροαματικότητες

Σελίδα

Απαγορεύονται οι απαγορεύσεις…

Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com Τον Φεβρουάριο του 2022 η Ελβετία έθεσε σε δημοψήφισμα την πρόθεσή της να απαγορεύσει περαιτέρω τις διαφημίσεις καπνού, θέτοντας αυστηρότερους περιορισμούς. Το δημοψήφισμα είχε τίτλο «Ναι στην προστασία των παιδιών και των νέων από τη διαφήμιση καπνού» και εγκρίθηκε από το 57% των Ελβετών ψηφοφόρων.

ε την επέλαση της πανδημίας Covid-19 όμως το

όλο ζήτημα έμεινε πίσω, αφού οι προτεραιότητες

ήταν πλέον άλλες. Πριν μερικές ημέρες

ωστόσο, η ελβετική κυβέρνηση ανακοί-

νωσε ότι ήρθε η ώρα να υλοποιήσει το σχετικό της πρόγραμμα, το οποίο άλλω -

στε ζήτησε η πλειοψηφία των Ελβετών.

Το υπουργικό συμβούλιο της χώρας ανέ-

φερε ότι θα εντείνει τους περιορισμούς

που έχει ήδη σχεδιάσει προκειμένου να απαγορεύσει τη διαφήμιση σε χώρους

και μέσα ενημέρωσης στα οποία έχουν πρόσβαση οι νέοι. Βέβαια σύμφωνα με τα όσα ανακοίνωσε η ελβετική κυβέρνηση, θα υπάρξει μια μεγάλη περίοδος χάριτος σε διαφημιζόμενους και διαφημιστικές εταιρείες ώστε να προετοιμαστούν και να σχεδιάσουν τις εναλλακτικές στρατηγι-

κές τους. Κι αυτό διότι οι νέοι νόμοι θα τεθούν σε ισχύ από τα μέσα του 2026 και θα ενισχύσουν τους περιορισμούς στη συσκευασία και διαφήμιση του καπνού και των ηλεκτρονικών τσιγάρων, οι οποίες αναμένεται να αρχίσουν να εφαρμόζονται από τον επόμενο χρόνο.

Έτσι, τα ελβετικά ΜΜΕ και ο διαφημιστικός κλάδος της Ελβετίας θα βρεθούν για άλλη μια φορά αντιμέτωποι με περιορισμούς και απαγορεύσεις, σε μια εποχή που όλοι θεωρούσαμε ότι δεν θα βιώσουμε ξανά περιορισμούς στην επικοινωνία. Σύμφωνα με το σκεπτικό της απόφασης, η νέα νομοθεσία που θα επηρεάσει τα έντυπα μέσα ενημέρωσης, τη διαδικτυακή διαφήμιση και τα μουσικά φεστιβάλ,

Η απάντηση κατά του καπνίσματος βρίσκεται στις απαγορεύσεις διαφήμισης ή στην εκπαίδευση και στην ενημέρωση των νέων για τα βλαβερά του αποτελέσματα, αλλά και στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας υγιεινής προσέγγισης της ζωής;

έχει σχεδιαστεί ώστε να μειώσει την κατανάλωση καπνού και των σχετιζόμενων με το κάπνισμα θανάτους. Αιτιολογώντας περαιτέρω την απόφασή της, η ελβετική κυβέρνηση ανέφερε ότι το κάπνισμα παραμένει σχετικά εκτεταμένο στην Ελβετία με 9.500 ανθρώπους να πεθαίνουν πρόωρα κάθε χρόνο ως αποτέλεσμα της κατανάλωσης καπνού. Μάλιστα χαρακτήρισε την κατανάλωση καπνού ως ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα δημόσιας υγείας στη χώρα. «Η χρήση καπνού προκαλεί πολλές μη μεταδοτικές ασθένειες και το κόστος της ιατρικής αντιμετώπισής τους ανέρχεται στα τρία δισεκατομμύρια ελβετικά φράγκα (3,37 δισ. δολάρια ΗΠΑ) ετησίως» ανέφερε χαρακτηριστικά, εκτιμώντας ότι η διαφήμιση καπνού παίζει σημαντικό ρόλο στην απόφαση για έναρξη του καπνίσματος. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το 2022, το 6,9% των

Ελβετών ηλικίας 11-15 ετών είχαν καπνίσει τσιγάρα τις προηγούμενες 30 ημέρες, ενώ το 5,7% των νέων ηλικίας 15-24 ετών έχουν χρησιμοποιήσει το ηλεκτρονικό τσιγάρο τουλάχιστον μία φορά τον μήνα. Ως αποτέλεσμα, στο μέλλον δεν θα επιτρέπεται η διαφήμιση προϊόντων καπνού ή ηλεκτρονικών τσιγάρων στα έντυπα μέσα ενημέρωσης, στα καταστήματα ή σε εκδηλώσεις που μπορεί να επισκεφθούν ή να παρακολουθήσουν ανήλικοι. Τέλος, η χορηγία εκδηλώσεων όπου συμμετέχουν νέοι κάτω των 18 ετών θα απαγορευθεί. Ωστόσο, η διαδικτυακή διαφήμιση θα εξακολουθεί να επιτρέπεται, δεδομένου ότι εκεί λειτουργούν συστήματα ελέγχου της ηλικίας.

Και κάπως έτσι επανέρχεται το ερώτημα της αναγκαιότητας ή μη επιπλέον περιορισμών στη διαφήμιση καπνού. Φέρνoυν αποτέλεσμα; Σε μια εποχή που το κάπνισμα δεν θεωρείται «must» όπως κάποτε και τα πρότυπα υγιεινής ζωής ενισχύονται, είναι άραγε αναγκαίοι νέοι περιορισμοί στη διαφήμιση; Όταν ακόμα και οι μεγάλες καπνοβιομηχανίες διαμορφώνουν ένα νέο αφήγημα όπου το κάπνισμα αντιμετωπίζεται ως πρόβλημα, είναι δόκιμο να δούμε και νέο μπαράζ αντίστοιχων περιορισμών και σε άλλες χώρες της Ευρώπης; Και τελικά, η απάντηση κατά του καπνίσματος βρίσκεται στις απαγορεύσεις ή στην εκπαίδευση και στην ενημέρωση των νέων για τα βλαβερά του αποτελέσματα και στην καλλιέργεια μιας κουλτούρας υγιεινής προσέγγισης της ζωής; Προσωπικά είμαι υπέρ του δεύτερου... MW

GRAND SPONSORS

SPONSORS

VENUE SPONSOR www.programmatic.gr

Registrations: Myrsini Monacheli, Τ: +30 210 6617777 (ext. 162), E: mmonacheli@boussias.com

Sponsorships: Spyros Leontaris, Τ: +30 210 661 7777 (ext. 215), Ε: sleontaris@boussias.com

Content: Vassiliki Kotzia, Ε: vkotzia@boussias.com

Official Publication