MW τεύχος 1673 by BOUSSIAS

MEDIA VIEWS

Αύξηση 5% στη διαφημιστική δαπάνη για το 2024

Industry Focus

Τα μεγάλα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα απαιτούν ολιστικές και άμεσες απαντήσεις, με τις εταιρείες διεθνώς να εντάσσουν με ταχύ ρυθμό στη στρατηγική τους πρακτικές αντιμετώπισης. ΣΕΛ. 20

Με περισσότερους από 3 δισ. gamers παγκοσμίως, οι οποίοι αποδέχονται θετικά τη διαφήμιση εντός αυτού του περιβάλλοντος, το in-game advertising βρίσκει τη θέση του στα mix των διαφημιζόμενων. ΣΕΛ. 36

CSR

In-game advertising

24/01/24 LIVE IN ATHENS www.atpmconference.gr

TEYXOΣ Νο.1673

11 - 24 ΔΕΚ. 2023 TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr

EJWFYLLO_MARKETING_WEEK_MG_KTX_18.5X17.5.pdf

CMY

5/12/23

5:31 PM

www.atpmconference.gr Tickets: Stelios Kiosses, Τ: +30 210 6617777 (ext. 149), E: skiosses@boussias.com Sponsorships: Iliana Kerpou, T: +30 210 6617777 (ext. 193), E: ikerpou@boussias.com Spyros Leontaris, T: +30 210 6617777 (ext. 215), E: sleontaris@boussias.com Content: Dannos Tsakalos, Τ: +30 210 6617777 (ext. 151), Ε: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

MarketingWeek Contents

14 Όμιλος Συγγελίδη, Solid Havas Η MG επιστρέφει, ισορροπώντας το χθες με το σήμερα

INDUSTRY FOCUS 20

18 Responsible campaigning Οι «υπεύθυνες» καμπάνιες της Another Circus για τη Stoiximan 20 CSR | Περιβάλλον, Κοινωνία, Άνθρωπος Η βιωσιμότητα «Πολικός Αστέρας» για τον σχεδιασμό εταιρικής στρατηγικής 36 In-game advertising Το παιχνίδι συνεχίζεται με νέες δυνατότητες 42 Richard van der Blom, Just Connecting Hub «Το LinkedIn έχει εξελιχθεί σε ένα δίκτυο P2P»

ΣΕ ΚΑΘΕ ΤΕΥΧΟΣ

06 Επικαιρότητα 11 Media Views 13 Creativity

ΜΟΝΙΜΕΣ ΣΤΗΛΕΣ

06 Marketing… Rules! 08 Brand Forward 09 Digital Shaping 50 Η τελευταία σελίδα

COVER STORY

Όμιλος Συγγελίδη, Solid Havas Αποτελεί ένα ιστορικό brand, το οποίο επιστρέφει με νέα μοντέλα, τεχνολογίες και υπηρεσίες. Η επανατοποθέτηση μιας μάρκας όπως η MG δεν είναι απλή υπόθεση, αλλά ο Όμιλος Συγγελίδη και η Solid Havas φαίνεται ότι τα κατάφεραν! ΣΕΛ. 14

BACK COVER STORY

Another Circus, Stoiximan Κάθε μεγάλος οργανισμός στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, οφείλει να επιδεικνύει υπευθυνότητα. Η Stoiximan παίρνει πολύ σοβαρά και αυτόν τον ρόλο της και η Another Circus σχεδιάζει επικοινωνιακές καμπάνιες που κάνουν τη διαφορά. ΣΕΛ. 18

44 Εταιρείες ανακύκλωσης Προσπάθειες που «καρποφορούν» με τη στήριξη της επικοινωνίας 48 Connecting the dots, GWI Ποιες είναι οι μεγαλύτερες καταναλωτικές τάσεις του 2024;

INTERVIEW

Richard van der Blom Ποια η ιδιαιτερότητα του LinkedIn; Πώς μπορεί ένα brand/εταιρεία να πετύχει reach, engagement και conversion; Ποιος ο ρόλος του ΑΙ στα εργαλεία της πλατφόρμας; Ο Richard van der Blom έχει τις απαντήσεις, μαζί με χρήσιμα tips. ΣΕΛ. 42 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

MarketingWeek Editorial www.marketingweek.gr AΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΡΙΑ Ευγενία Κουτήφαρη ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ Κατερίνα Κυρίτση Μαρίνα Σκοπελίτου Ροδιάνα Αδαμίδη Ναταλία Ανδρικοπούλου

Marketing επενδύσεις εν όψει 2024

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Βίκυ Χαραλάμπους vcharalambous@boussias.com

Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ Μαρία Πετροπούλου

ισιόδοξοι εμφανίζονται οι marketers διεθνώς (στην πλειοψηφία τους τουλάχιστον), με το 61% να δηλώνει ότι η αγορά θα πάει καλύτερα τον επόμενο χρόνο, σε σχέση με τον τρέχοντα. Το report του WARC με τίτλο «The Voice of the Marketer 2024» βασίστηκε σε έρευνα με τη συμμετοχή άνω των 1.400 marketers από όλο τον κόσμο. Με την WARC Media να επισημαίνει ότι η παγκόσμια marketing επένδυση θα αυξηθεί κατά 8,2% το 2024 και θα ξεπεράσει για πρώτη φορά το 1 τρισ. δολάρια, το report παρέχει ενδιαφέροντα ευρήματα. Ενδεικτικά, το 41% των marketers πιστεύει ότι τα marketing budgets θα αυξηθούν την επόμενη χρονιά, με το ποσοστό αυτό στην περιοχή της Ευρώπης να ανέρχεται σε 37%. Ενδιαφέρον είναι, επίσης, το γεγονός ότι περισσότεροι marketers κατανοούν ότι η διατήρηση ή αύξηση της επένδυσης στο brand marketing μπορεί να αποδειχθεί αποτελεσματική στη διαχείριση οικονομικής ύφεσης. Παράλληλα, σύμφωνα με το report, οι marketers σχεδιάζουν να αυξήσουν τις επενδύσεις τους σε social media, online video και mobile, με εκείνες σε print, κινηματογράφο και τηλεόραση να παραμένουν ίδιες ή ελαφρώς μειωμένες. Τη μεγαλύτερη αύξηση σε marketing spend το 2024 αναμένεται να καταγράψουν το TikTok και το YouTube. Τέλος, το 39% των marketers δήλωσε ότι το measurement είναι η μεγαλύτερή του ανησυχία για το 2024 και το 22% παραδέχεται ότι δεν χρησιμοποιεί κανένα σχετικό μοντέλο. Σε άλλα νέα (αλλά και σε συνέχεια των παραπάνω σχετικά με την αύξηση marketing spend σε TikTok και YouTube), σύμφωνα με στοιχεία της OnlyAccounts.io, το διαφημιστικό κοινό του Instagram άγγιξε τα 1,64 δισ. τον Οκτώβριο, δηλαδή 420 εκατ. περισσότερα από τη δυνητικό ad reach του TikTok. Επιπλέον, στοιχεία της Statista αναφέρουν ότι πάνω από το 80% των επαγγελματιών του marketing ενσωμάτωσε το Instagram στις digital marketing καμπάνιες του το 2023 και πάνω από το 65% σχεδιάζει να το αξιοποιήσει ακόμη περισσότερο στο μέλλον. Οι διαφημίσεις στο TikTok έχουν τη δυνατότητα να προσεγγίσουν σχεδόν το 15% του παγκόσμιου πληθυσμού ή 1,22 δισ. ανθρώπους, δηλαδή 420 εκατ. λιγότερους από το Instagram. Ωστόσο, το διαφημιστικό κοινό του TikTok έχει αυξηθεί ταχύτερα, καταγράφοντας αύξηση 272 εκατ. ή 28% σε ετήσια βάση. MW MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Αγγέλα Κοντού akontou@boussias.com

ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΣ Κορνήλιος Σαραντίογλου ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Μαριλένα Δαμιανάκη mdamianaki@boussias.com ΛΟΓΙΣΤHΡΙΟ Κωνσταντίνος Χασιώτης ΕΚΔΟΤΗΣ Μιχάλης Μπούσιας ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Κατερίνα Πολυμερίδου GROUP ΑDVERTISING DIRECTOR Λήδα Πλατή ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: €138

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127, Αθήνα Τ.Κ. 115 24 Κτίριο Cosmos Center Τ.: 210 710 2452 Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-1656 ISSN: 2585-2396

Νέα Kάρτα

Προνομίων Business

Ο νέος τρόπος να επιβραβεύσετε τους εργαζόμενους στην εταιρεία σας.

Κάνει την κάθε σου μέρα να αξίζει!

Με τις νέες κάρτες προνομίων Βusiness My Lidl Card μπορείτε να κάνετε την κάθε μέρα να αξίζει!

Μεταβλητή προκαθορισμένη τιμή, χωρίς καμία προμήθεια.

Εξαργύρωση σε όλα τα καταστήματα Lidl στην Ελλάδα.

Δυνατότητα επαναφόρτωσης της κάρτας.

Έλεγχος διαθέσιμου υπολοίπου στο https://www.lidl-hellas.gr/plirofories/cards

Για παραγγελίες ή περισσότερες πληροφορίες: https://exypiretisi-pelaton.lidl-hellas.gr/SelfServiceGR/s/contactsupport Τμήμα εξυπηρέτησης πελατών: 800 111 3333 για κλήσεις από σταθερά (χωρίς χρέωση) ή στο +30 2311 768 568 για κλήσεις από κινητά (αστική χρέωση). Ώρες εξυπηρέτησης: Δευτέρα – Σάββατο: 8:00 – 18:00.

Ισχύουν όροι και προϋποθέσεις: https://www.lidl-hellas.gr/plirofories/cards

Κάθε μέρα αξίζει!

MarketingWeek News &Views Marketing... Rules! Ο λόγος στα μέλη του ΣΔΕ. Απόψεις υψηλόβαθμων στελεχών του Marketing και της Επικοινωνίας. Γεωργία Λασανιάνου Διευθύντρια Εταιρικής Ευθύνης, Helleniq Energy

«Be impactful»

βιωσιμότητα βρίσκεται πολύ ψηλά στην agenda των marketers γιατί… δεν αποτελεί μόνο ηθική υποχρέωση, αλλά επιτακτική ανάγκη. Οι επιχειρήσεις, η Πολιτεία, κάθε ένας από εμάς πρέπει να ενεργεί υπεύθυνα, να συμβάλλει, στο μέτρο που του αναλογεί, στην ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων, στη μείωση των απορριμμάτων και τον περιορισμό των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Οι marketers εργαζόμαστε για ένα καλύτερο μέλλον, προτάσσοντας τη βιωσιμότητα ως απάντηση στις προκλήσεις. Το οφείλουμε στις επόμενες γενεές. Ισχυρισμοί βιωσιμότητας χωρίς αποδείξεις είναι… κενά λόγια. Η βιωσιμότητα δεν είναι μόνο θέμα ρητορικής ή επικοινωνίας. Απαιτεί διαφάνεια και μετρήσιμα αποτελέσματα. Οι επιχειρήσεις πρέπει να παρέχουν δεδομένα και αποδείξεις για τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές πρακτικές που ακολουθούν. Με αυτόν τον τρόπο δημιουργούνται σχέσεις εμπιστοσύνης μεταξύ των καταναλωτών, της Πολιτείας και της αγοράς. Τα ταλέντα που πρέπει να «καλλιεργήσει» ο marketer του μέλλοντος είναι… διορατικότητα, προσαρμοστικότητα και εξοικείωση με τις νέες τάσεις και την τεχνολογία. Ένας marketer, διαχρονικά, πρέπει όχι μόνο να προσαρμόζεται άμεσα στις αλλαγές, αλλά και να τις προβλέπει. Να πιάνει τον παλμό της αγοράς και της κοινωνίας ανά πάσα στιγμή και να ανταποκρίνεται με υπεύθυνο τρόπο. Η ταύτιση επιχειρηματικότητας και αειφορίας θα επιτευχθεί όταν… οι επιχειρήσεις αναγνωρίσουν ότι η αειφορία δεν αποτελεί απλά οδηγό για προγράμματα εταιρικής υπευθυνότητας, αλλά ότι στην ουσία πρόκειται για όχημα καινοτομίας και ανάπτυξης που ενισχύει την επιχειρηματικότητα και τη βιωσιμότητά τους. Αυτό φυσικά προϋποθέτει την ένταξη της αειφορίας στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής και κουλτούρας των οργανισμών. Οι προτεραιότητες του σύγχρονου καταναλωτή είναι… μεταβαλλόμενες, όπως πάντοτε. Σταδιακά, βέβαια, βλέπουμε ότι αυξάνεται η σημασία των βιώσιμων πρακτικών, του περιβαλλοντικού αποτυπώματος μίας επιχείρησης, ενός προϊόντος, μιας υπηρεσίας στην τελική απόφαση του καταναλωτή. Οι αποφάσεις πλέον δεν βασίζονται μόνο στην προφανή σχέση ποιότητας-τιμής, αλλά στην εξίσωση μπαίνει και το αποτύπωμα που αφήνουν οι επιχειρήσεις στην κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον. Η επαγγελματική μου φιλοσοφία συνοψίζεται στη φράση… Be impactful. Ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Ελλάδoς, μέλος της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Διαφημιζομένων (WFA), υποστηρίζει έμπρακτα υπεύθυνες, βιώσιμες, συμπεριληπτικές και αποτελεσματικές πρακτικές marketing και επικοινωνίας.

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Με την συνεργασία του Daily Fax

ADVERTISING

H IPG Mediabrands λανσάρει και στην Ελλάδα την Kinesso H IPG Mediabrands λανσάρει και στην Ελλάδα την Kinesso, το νέο tech-driven agency που δημιουργήθηκε από τη ενοποίηση 2 ισχυρών ονομάτων, των Reprise και Matterkind, του ομίλου IPG Mediabrands. Με τη Ντομινίκ Μίκαϊτς στον ρόλο της CEO και συγκεντρώνοντας τη συλλογική δύναμη των 2 units σε ένα digital agency, δημιουργείται μια νέα ομάδα ειδικών, η οποία έχει τη δυνατότητα να ενοποιεί τα data από το συνολικό marketing activation ενός brand, δίνονται δυναμικές απαντήσεις στις ανάγκες των πελατών, οι οποίες επαναπροσδιορίζονται συνέχεια, σε μια αγορά που βρίσκεται σε αδιάκοπη κίνηση και αλλαγή. Οι υπηρεσίες της Kinesso καλύπτουν το performance marketing, το consultancy, τη χρήση & ανάλυση data και την ανάπτυξη τεχνολογιών και στοχεύουν στο digital excellence μέσω προηγμένων λύσεων που περιλαμβάνουν search engines, platform intelligence, AI και audience development. «Ενώσαμε τις δυνάμεις και τα ταλέντα μας από τη Matterkind και τη Reprise φτιάχνοντας ένα ενιαίο agency, το οποίο απογειώνει τη δυνατότητά μας για υψηλότερα standards απόδοσης για τους πελάτες μας. Η Kinesso δίνει προτεραιότητα στις αλλαγές που έρχονται στο μέλλον στο χώρο των Biddable Platforms και επενδύει στην τεχνολογία και την καινοτομία. Στόχος είναι τα “actions” να γίνονται “outcomes” εξασφαλίζοντας πρωτοπορία και ανάπτυξη για τους πελάτες μας», δηλώνει η Ντομινίκ Μίκαϊτς, CEO Kinesso. MARKETING

Ο ΟΤΕ με νέο Media Relations Lead Στο δυναμικό του ομίλου ΟΤΕ εντάχθηκε ο Δημήτρης Χαζάπης, αναλαμβάνοντας τη θέση του Media Relations Lead. Έμπειρο στέλεχος της αγοράς επικοινωνίας, προέρχεται από τη Unilever, στην οποία κατείχε τον ρόλο του Communications Manager South East Europe από τον Ιούνιο του 2021. Μεταξύ άλλων, είχε συνεργαστεί και με τη Skroutz για περισσότερα από 8 χρόνια, με τελευταία του θέση αυτή του Communications Manager. DIGITAL MARKETING

Συνεργασία ομίλου Βενέτη με Aboutnet Η Aboutnet σύναψε συνεργασία με τον όμιλο των φούρνων Βενέτη για εξειδικευμένες υπηρεσίες digital marketing. Συγκεκριμένα, η Aboutnet, digital agency που δραστηριοποιείται στην αγορά από το 2000, ανακοίνωσε τη νέα της συνεργασία με τον όμιλο Βενέτη. Αυτή η συνεργασία θα ενισχύσει την παρουσία της Aboutnet στον κλάδο του digital marketing, προσφέροντας στον όμιλο πρωτοποριακές και προσαρμοσμένες υπηρεσίες, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητά του στην ψηφιακή αγορά. «Με τη συγχώνευση των δυνάμεων τους, αναμένεται να προσφέρουν καινοτόμες λύσεις που θα αναδείξουν την κορυφαία τους θέση στον τομέα», όπως επισημαίνει η ανακοίνωση.

COCA-COLA

Νέο μεγάλο πρόγραμμα κοινωνικής στήριξης στο πλαίσιο της Χριστουγεννιάτικης καμπάνιας της Σε συνεργασία με τον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό «Μπορούμε» η Coca-Cola υλοποιεί το πρόγραμμα «Ένα Ζεστό Κυριακάτικο Γεύμα για Όλους».

Παρουσίαση Marketingweek

ε κεντρικό μήνυμα «Χρειαζόμαστε περισσότερους Αϊ-Βασίληδες», η Coca-Cola, σε συνεργασία με τον Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό «Μπορούμε», στέκεται για μια ακόμα χρονιά δίπλα σε όσους έχουν ανάγκη και μοιράζεται με όλους την αληθινή μαγεία των Χριστουγέννων. Το πρόγραμμα κοινωνικής στήριξης της Coca-Cola σε συνεργασία με τον Μη-Κερδοσκοπικό Οργανισμό «Μπορούμε» αποτελείται από δύο δράσεις. Η πρώτη δράση, αφορά την ουσιαστική υποστήριξη του «Μπορούμε» στο έργο διάσωσης και προσφοράς περισσότερων από 2,5 εκατ. μερίδων φαγητού σε 350 κοινωφελείς φορείς σε όλη την Ελλάδα. Για τη συγκεκριμένη δράση θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν και να συμβάλλουν οι καταναλωτές σε όλη την Ελλάδα μέσα από το Coca-Cola app, αλλά και με τη συμμετοχή τους στις προγραμματισμένες εκδηλώσεις που θα υλοποιηθούν στο πλαίσιο της επίσκεψης του αυθεντικού Χριστουγεννιάτικου Φορτηγού της Coca-Cola στη χώρα μας. Η δεύτερη δράση του προγράμματος ξεκινά μετά το τέλος των γιορτών. Η Coca-Cola σχεδίασε και υλοποιεί σε συνεργασία με το «Μπορούμε» το Πρόγραμμα «Ένα Ζεστό Κυριακάτικο Γεύμα για Όλους». Ακολουθώντας τη διαδρομή του Χριστουγεννιάτικου Φορτηγού, το Πρόγραμμα θα αγγίξει περισσότερους από 1.000 επωφελούμενους κοινωνικών δομών των Δήμων Αθηναίων, Θεσσαλονίκης, Πάτρας και Ιωαννίνων. Στόχος του προγράμματος είναι κάθε Κυριακή και για διάστημα έως τρείς μήνες οι επωφελούμενοι του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων, του Κέντρου Ημέρας Αστέγων του Δήμου Θεσσαλονίκης, του Ασύλου Ανιάτων στην Πά-

7 τρα και της Μέριμνας Ιωαννίνων, να απολαμβάνουν ένα ζεστό, ολοκληρωμένο γεύμα υψηλής διατροφικής αξίας. Η Μαρία Τζελέπη, Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων, Επικοινωνίας & Βιώσιμης Ανάπτυξης της Coca-Cola Hellas, δήλωσε : «Στην Coca-Cola πιστεύουμε πως η αληθινή μαγεία των Χριστουγέννων βρίσκεται παντού, σε κάθε μικρή ή μεγάλη πράξη προσφοράς Αυτές τις γιορτές, ενώνουμε για μια ακόμα χρονιά τις δυνάμεις μας με το “Μπορούμε” για να μεταδώσουμε ένα μήνυμα ελπίδας και αλληλεγγύης. Πρόκειται για ένα μεγάλο πρόγραμμα κοινωνικής στήριξης, με χιλιάδες ωφελούμενους σε όλη την Ελλάδα, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση του οποίου μας κάνει ιδιαίτερα υπερήφανους». Ο Αλέξανδρος Θεοδωρίδης, Ιδρυτικό Μέλος του Μη Κερδοσκοπικού Οργανισμού «Μπορούμε», δήλωσε: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη δυνατότητα που μας δίνει η Coca-Cola να στηρίξουμε ακόμα περισσότερους συνανθρώπους μας σε ανάγκη, όχι μόνο την περίοδο των Χριστουγέννων αλλά και για αρκετό διάστημα πιο μετά. Πιστεύουμε ακράδαντα, από την πρώτη μέρα της ύπαρξης του “Μπορούμε”, στο μήνυμα “χρειαζόμαστε περισσότερους Αϊ-Βασίληδες” και είμαστε ευγνώμονες για την ευκαιρία να εμπνεύσουμε ακόμα περισσότερους να βρουν τον Αϊ-Βασίλη μέσα τους, προσφέροντας τους εδώ και χρόνια τον πιο εύκολο τρόπο να σώζεις και να προσφέρεις τρόφιμα προς αυτούς που τα έχουν περισσότερο ανάγκη». Επισκεφτείτε το site της Coca-Cola για να μάθετε όλες τις πληροφορίες για το πρόγραμμα και τις στάσεις του αυθεντικού Χριστουγεννιάτικου Φορτηγού, το οποίο βρίσκεται στη χώρα μας από τις 2 Δεκεμβρίου. Από τις 21 έως τις 27 Δεκεμβρίου θα βρίσκεται στο Golden Hall για να δώσει την ευκαιρία σε όσους το επισκεφθούν να ανακαλύψουν τον Αϊ-Βασίλη που κρύβεται μέσα τους.

11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views Brand Forward Του Γιώργου Αναστασιάδη, Managing Partner της Milk Έχετε άποψη; g.anastasiadis@milk.com.gr

Audio branding

Σ 8

τα προηγούμενα άρθρα έγραφα ότι στο νέο πολυδιάστατο περιβάλλον, οι μάρκες καλούνται να διερευνήσουν το branding πέρα από τα στοιχεία της εικόνας και της γλώσσας, και να στοχεύσουν και στις υπόλοιπες - εκτός της όρασης - αισθήσεις. Το sensorial branding εξαπλώνεται συνεχώς. Και το audio branding αποτελεί ίσως την πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη εκδοχή του. Νέοι όροι, όπως τα sonic logos και τα earcons, συμπληρώνουν παλιότερους, όπως τα jingles ή τα ringtones, και δείχνουν την πρόθεση της αγοράς να εξελιχθεί. Ποιος δεν αναγνωρίζει τον ήχο του ανοίγματος των Windows (τον οποίο μάλιστα λέγεται ότι δημιούργησε ο μεγάλος Brian Eno) ή ενός μπουκαλιού Coca-Cola; To Netflix «ta-dum», το McDonald’s «I’m loving it» και το Mastercard «priceless»; Ή τον χαρακτηριστικό «potato-potato» ήχο του κινητήρα των Harley-Davidson που δημιουργεί μια άμεσα αναγνωρίσιμη σύνδεση με το κοινό της μάρκας; Και οι εφαρμογές του audio branding ξεπερνούν τον στόχο για αναγνωρισιμότητα της μάρκας και επηρεάζουν άμεσα την εμπειρία μαζί της. Η Amazon, με τη φωνή της Alexa, έχει δημιουργήσει μια ευέλικτη και φιλική προσωπικότητα που αλληλεπιδρά άριστα με τους χρήστες. Αντίστοιχα η Apple, μέσω του Siri, και η Google, μέσω του Assistant. Η Volvo επιλέγει προσεκτικά τις φωνές που χρησιμοποιεί στις διαφημίσεις της ώστε να δημιουργούν αίσθημα ασφάλειας. Για τις μάρκες αυτοκινήτων, ο ήχος του κλεισίματος των πορτών του αυτοκινήτου είναι μια ευκαιρία για να εκφράσουν τη φιλοσοφία και την προσωπικότητά τους. Μια πολυτελής μάρκα ενδέχεται να επιλέξει έναν ήχο που αντικατοπτρίζει την ποιότητα και την κομψότητα και μια εταιρεία με έμφαση στην καινοτομία μπορεί να προτιμήσει έναν μοντέρνο και ιδιαίτερο ήχο. Ενώ πλέον υπάρχουν επιλογές ακόμα και για τον ήχο του κινητήρα, προσδίδοντας στον χρήστη αίσθηση πιο σπορ οδήγησης. Αυτονόητα, για έναν ραδιοφωνικό σταθμό το audio logos και τα jingles αποτελούν πολύ σημαντικά στοιχεία, ενώ για τα καταστήματα και τους χώρους φιλοξενίας και εστίασης, η μουσική παίζει εξαιρετικά σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση της εμπειρίας του επισκέπτη. Με χαρακτηριστικότερο ίσως παράδειγμα, την προσοχή που δίνει η Starbucks στις playlists που παίζουν στα καταστήματά της – δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι το brand διατηρεί το δικό του προφίλ στο Spotify με εκατοντάδες χιλιάδες ακόλουθους. Οι τρόποι με τους οποίους ο ήχος μπορεί να σχεδιαστεί για να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των brands είναι αμέτρητοι και προκαλούν τη δημιουργικότητά μας. Δεν είναι τυχαίο ότι το audio branding αποτελεί πλέον αντικείμενο εξειδικευμένων εταιρειών και οι μεγαλύτεροι διεθνείς διαγωνισμοί design προβλέπουν ξεχωριστή κατηγορία για τα έργα sound design. MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

ADVERTISING

Ενοποίηση υπηρεσιών Tailwind & ForestView Στην ενοποίηση των υπηρεσιών Tailwind και Forestview, υπό το brand Tailwind, προχωρά ο όμιλος TDG, διευρύνοντας το φάσμα των υπηρεσιών με τις οποίες επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό του marketing κορυφαίων εταιρειών στην Ευρώπη και Μέση Ανατολή που δραστηριοποιείται. Το σύνολο των υπηρεσιών της Tailwind για οργανισμούς marketing αναπτύσσεται πλέον σε 4 βασικούς άξονες: Digital Technology Enablement - Στρατηγικός σχεδιασμός, συμβουλευτική και υλοποίηση της απαραίτητης τεχνολογικής και οργανωτικής υποδομής για τη χάραξη και διαχείριση προσωποποιημένων προγραμμάτων Marketing και Retail Media σε όλα τα ψηφιακά κανάλια επαφής με τον καταναλωτή, Consumer Insights & CX Τεχνολογικές λύσεις έρευνας αγοράς και data analytics, μέτρησης και κατανόησης της ψηφιακής συμπεριφοράς των καταναλωτών και βελτίωσης των Consumer Journeys με σκοπό την αύξηση της αξίας και ικανοποίησης των πελατών, e-Commerce Enablement - Business planning, συμβουλευτική και end-to-end υπηρεσίες υλοποίησης, για την προσοδοφόρα έναρξη και διαχείριση της παρουσίας των προϊόντων μίας εταιρείας στα μεγαλύτερα Marketplaces του εξωτερικού (π.χ. Amazon), και Operations - Outsourced ευέλικτες υπηρεσίες digital marketing operations. PUBLIC RELATIONS

Στην Oni Communications τα PR της μπίρας Νήσος Στην Oni Communications ανάθεσε τον λογαριασμό δημοσίων σχέσεών της η μπίρα Νήσος. Σημειώνεται ότι, πρόσφατα, η Μικροζυθοποιία Κυκλάδων στην Τήνο προχώρησε σε συνεργασία με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία για την αποκλειστική διανομή όλων των ζύθων της με στόχο της τη διεύρυνση της διανομής της και την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της Νήσος, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. MARKETING

Νέα Corporate Affairs Director στη Sunlight Group Η Sunlight Group εντάσσει στο δυναμικό της την Αγγελική Ελευθερίου στη θέση της Corporate Affairs Director για να αναλάβει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της συνολικής εταιρικής στρατηγικής του ομίλου με στόχο την ενίσχυση των σχέσεων με σημαντικούς stakeholders αλλά και την ενδυνάμωση της εικόνας του στην Ελλάδα και διεθνώς. Η Αγγελική Ελευθερίου διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στους τομείς corporate affairs και media relations. Ο Λάμπρος Μπίσαλας, Group CEO της Sunlight Group δήλωσε: «Με μεγάλη χαρά καλωσορίζουμε σήμερα την Αγγελική στην Sunlight. H εσωτερική επικοινωνία είναι εξίσου σημαντική με τις εξαγορές, τα νέα εργοστάσια αλλά και αυτά που θα έρθουν στο μέλλον. Είμαι σίγουρος ότι, η μεγάλη εργασιακή εμπειρία, η δυναμική και οι δεξιότητές της, θα συμβάλλουν σημαντικά στην ενίσχυση της εικόνας Sunlight Group».

Με την συνεργασία του Daily Fax

ADVERTISING

Η Γεωργία Αντωνοπούλου Επικεφαλής της Spark Foundry Το Publicis Groupe Greece ανακοίνωσε την ανάληψη των καθηκόντων της Spark Foundry Lead από τη Γεωργία Αντωνοπούλου. Η Γεωργία Αντωνοπούλου, με σπουδές στο e-commerce και τη διοίκηση επιχειρήσεων και εμπειρία άνω των 23 ετών στον χώρο της διαφήμισης, έχει διαγράψει μια επιτυχημένη πορεία σε διαφημιστικούς ομίλους όπως οι Leo Burnett και IPG Group. Τα τελευταία 10 χρόνια, η Γεωργία Αντωνοπούλου εξειδικεύτηκε στο media consulting, σε παγκόσμιους κολοσσούς, όπως η Accenture και η Deloitte, αναλαμβάνοντας διεθνείς ρόλους. Στην επαγγελματική της πορεία έχει διαχειριστεί ένα πελατολόγιο εταιρειών σε ποικίλους κλάδους, όπως retail, pharma και betting. Ο CEO του Publicis Groupe Greece & Southeast Europe, Αντώνης Πασσάς, δήλωσε: «Με μεγάλη μας χαρά υποδεχόμαστε τη Γεωργία Αντωνοπούλου στο Publicis Groupe, ως το πρώτο βήμα περαιτέρω εξέλιξης και επιτάχυνσης της Spark Foundry, ενός business plan που έχει ήδη ξεκινήσει να υλοποιείται. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η Γεωργία, ως επικεφαλής της Spark Foundry, θα παίξει κομβικό ρόλο στην περαιτέρω ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά». DIGITAL MARKETING

Στην Action Global ανέθεσε η Giochi Preziosi Η Action Global Communications Greece ανέλαβε και υλοποίησε καμπάνια με influencers για την εταιρεία παιχνιδιών Giochi Preziosi Hellas. Η συνεργασία αφορούσε τα νέα τουβλάκια Plus Plus, ένα δημιουργικό παιχνίδι κατασκευών. Η Action Global Communications Greece σχεδίασε και εκτέλεσε ένα στοχευμένο πλάνο για την προβολή του νέου προϊόντος στο ελληνικό κοινό, προτείνοντας και επιλέγοντας το κατάλληλο μείγμα από influencers, ώστε να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα για την Giochi Preziosi. Παράλληλα, το agency ανέλαβε και τη διαχείριση των influencers, καθώς και τον συντονισμό των δημοσιεύσεων σε Instagram και TikTok. MARKETING

Η Μαριάννα Ντάβου στον όμιλο Olympia Η Μαριάννα Ντάβου ανήκει πλέον στο δυναμικό του ομίλου Olympia, αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα της Director Corporate Affairs. Η Μαριάννα Ντάβου προέρχεται από την Pitch, όπου εργάστηκε για σχεδόν επτά χρόνια, από τον Ιανουάριο του 2017, ως Director Director Corporate & Public Affairs. Προηγουμένως, είχε εργαστεί ως επικεφαλής Επικοινωνίας και Μέσων Ενημέρωσης στον όμιλο Κοπελούζου. Στο παρελθόν, η Μαριάννα Ντάβου έχει δουλέψει στον τομέα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας ως Director of Communication & Media για τη ΔΕΗ Ανανεώσιμες και ως Communication & Media Advisor για τον Ελληνικό Οργανισμό Αιολικής Ενέργειας.

Digital Shaping Οι Digital Experts του IAB Hellas παίρνουν θέση σε ερωτήματα της εποχής. Κωνσταντίνος Ντάλλας, Sales Director, EMSA MEDIA

Περιεχόμενο, tech, μεγάλη οθόνη Ποια εξέλιξη στον τομέα των data θα είναι καθοριστική; Καθοριστική εξέλιξη στον τομέα των data θα είναι η οριστική κατάργηση των 3d party cookies. Ως publishers θα πρέπει να προετοιμαστούμε όσο το δυνατόν καλύτερα για αυτό που έρχεται, με τη χρήση εργαλείων για contextual στόχευση στο inventory μας, αλλά και με συμμαχίες που θα μεγιστοποιήσουν το διαθέσιμο inventory για τους διαφημιζόμενους και άρα το reach σε επιμέρους στοχεύσεις. Τα 1st party data θα παίξουν σημαντικό ρόλο, εφόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις του inventory και της τεχνολογίας. Σε τι διαφέρει η ελληνική αγορά ψηφιακής επικοινωνίας από άλλες αγορές; Έχουμε καθυστερήσει χαρακτηριστικά να συμβαδίσουμε με τις προηγμένες χώρες σε διάφορα επίπεδα. Αφενός η επένδυση στην ψηφιακή διαφήμιση στην Ελλάδα κυμαίνεται ακόμα σε σχετικά χαμηλά επίπεδα σε σχέση με τα παραδοσιακά μέσα και επιπλέον η ωριμότητα της αγοράς στο programmatic buying είναι αρκετά πίσω από αυτή των προηγμένων ευρωπαϊκών χωρών και όχι μόνο αυτών. Επίσης, είμαστε μια από τις ελάχιστες χώρες στον προηγμένο δυτικό κόσμο που δεν έχουμε ενιαία transparent μέτρηση στο digital περιβάλλον. Αναφορικά δε με το cross media measurement που έχει ήδη υλοποιηθεί από προηγμένες αγορές και προετοιμάζεται σε άλλες, βρισκόμαστε σε ένα πρώιμο στάδιο διερεύνησης. Τι θα καθορίσει τη μάχη για την προσοχή του θεατή; Τέσσερις λέξεις με τη σειρά που τις παραθέτω: περιεχόμενο, τεχνολογία, μεγάλη οθόνη. Όποιος παράγει premium, πρωτογενές και engaging περιεχόμενο, χρησιμοποιεί τις καλύτερες δυνατές τεχνολογίες ώστε η εμπειρία του χρήστη να είναι εξαιρετική σε όποια συσκευή και αν καταναλώνει το content, και καταφέρει να βρίσκεται στις προτιμήσεις των χρηστών στην μεγάλη οθόνη, αυτός θα έχει και τη βάση για ένα πετυχημένο business model – AVOD ή SVOD ή Hybrid. Ο ανταγωνισμός βέβαια και με τους παίκτες του εξωτερικού (Netflix) να κυριαρχούν, είναι σκληρός και επίπονος. Ο ΙΑΒ Hellas (Οργανισμός Διαδραστικής Επικοινωνίας) αποτελεί εδώ και 18 χρόνια την κορυφαία Ένωση εταιρειών digital και Interactive marketing. Μέρος ενός παγκόσμιου δικτύου, με το οποίο μοιράζεται γνώση και εμπειρία και με πάνω από 85 μέλη, εκπροσωπεί το μεγαλύτερο μέρος της digital αγοράς.

11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

MarketingWeek News &Views ADVERTISING

Η Λουξ αναθέτει στην Attp Στην Attp ανέθεσε το σύνολο της επικοινωνίας των προϊόντων της η ελληνική εταιρεία αναψυκτικών Λουξ. Οι δύο εταιρείες συνεργάζονται, προκειμένου να παράγουν, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, «δημιουργικές διαφημίσεις που θα αναδείξουν τα προϊόντα της Λουξ στο ευρύ κοινό, θα την υποστηρίξουν στις συνεργασίες της και θα προβάλλουν την πάγια δέσμευσή της για υγιεινά και γευστικά αναψυκτικά χωρίς κανέναν συμβιβασμό στην ποιότητα». Δέσμευση της Attp, όπως επισημαίνει το agency, είναι να συμβάλλει στην ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην αγορά αναψυκτικών. PUBLIC RELATIONS

Στη V+O ο PR λογαριασμός της Matrix Pack Στη V+O ανέθεσε τον λογαριασμό Δημοσίων Σχέσεων της η Matrix Pack. Η Matrix Pack αναπτύσσει και διαθέτει στην αγορά καλαμάκια και είδη μιας χρήσης για την εστίαση. Τα προϊόντα της Matrix Pack παρασκευάζονται από επιλεγμένες πρώτες ύλες, δεν περιέχουν συνθετικές χημικές ουσίες (PFAS-free), διατίθενται μέσω πιστοποιημένης αλυσίδας εφοδιασμού, προσφέρουν υψηλή απόδοση και διατίθενται σε ανταγωνιστική τιμή, όπως επισημαίνεται. Με έτος ίδρυσης το 2009, η Matrix Pack αποτελεί την πρώτη, όπως τονίζει η ίδια, βιομηχανία στην Ευρώπη που παρήγαγε καλαμάκια από βιο-αποδομήσιμες πρώτες ύλες ήδη από το 2016. Σήμερα, με 7 μονάδες παραγωγής και 10 κέντρα διανομής, η ελληνική Matrix Pack δραστηριοποιείται σε 61 χώρες και προμηθεύει περισσότερους από 650 πελάτες παγκοσμίως με 20 δισ. τεμάχια σε καλαμάκι και 1 δισ. σε καπάκια και άλλα προϊόντα από χαρτί και βιοαποδομήσιμες πρώτες ύλες ετησίως.

10 MEDIA

O όμιλος Αntenna με νέο Γενικό Διευθυντή Περιεχομένου Ο όμιλος Αntenna ανέθεσε στον Νίκο Χριστοφόρου τη θέση του Γενικού Διευθυντή Περιεχομένου (Chief Content Officer) του ομίλου. Στέλεχος με υψηλή τεχνογνωσία και πολύχρονη προϋπηρεσία στον χώρο των media, o Νίκος Χριστοφόρου θα έχει την ευθύνη του περιεχομένου των ANT1, MAK TV, ANT1+, Antenna Studios, καθώς και της παραγωγής ταινιών, και θα αναφέρεται στον Γιώργο Λεβέντη. Ο Νίκος Χριστοφόρου θα είναι επικεφαλής μιας νέας και πιο αποτελεσματικής δομής, η οποία θα επεκτείνει τις συνέργειες των εταιρειών σε επίπεδο περιεχομένου και, παράλληλα, θα συμβάλλει στη σταθερή ανάπτυξη του ομίλου Αntenna. Με πορεία 30 ετών στον κλάδο, ο Νίκος Χριστοφόρου έχει διατελέσει, μεταξύ άλλων, CEO της Green Pixel Productions, ενώ πριν κατείχε τη θέση του MD της εταιρείας Studio ATA. Στο ενεργητικό του μετρά πολλές παραγωγές, ενώ έχει συνεργαστεί με όλους τους τηλεοπτικούς σταθμούς. MARKETING

Σύμφωνο συνεργασίας Μοτοδυναμικής και ΟΠΑ Η Μοτοδυναμική και το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ) υπέγραψαν σύμφωνο συνεργασίας με στόχο τη διασύνδεση της ακαδημαϊκής κοινότητας με το επιχειρηματικό περιβάλλον. Η υπογραφή της συνεργασίας πραγματοποιήθηκε από τον Πρύτανη του ΟΠΑ Καθηγητή Δημήτρη Μπουραντώνη και τον CEO της Μοτοδυναμική, Πάρη Κυριακόπουλο. Στόχος είναι η ισχυροποίηση της σχέσης μεταξύ της επιχειρηματικής και ακαδημαϊκής κοινότητας με σκοπό την ανάπτυξη κοινών πρωτοβουλιών για τη στήριξη των επιχειρήσεων, την καινοτομία, και την ενίσχυση της έρευνας και της διασύνδεσης των φοιτητριών/ φοιτητών και αποφοίτων του ΟΠΑ με την αγορά εργασίας, αλλά και την προσφορά στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Οι δύο πλευρές συμφώνησαν σε ένα κοινό σχέδιο δράσης, το οποίο περιλαμβάνει τους πυλώνες: «Διασύνδεση με τις Επιχειρήσεις», «Διασύνδεση με την Κοινότητα», «Διασύνδεση με την Έρευνα», «Αναβάθμιση δεξιοτήτων», «Υποτροφίες σε φοιτήτριες/φοιτητές», «Κοινωνική Ευθύνη & Προσφορά», «Κάλυψη αναγκών μετακίνησης», «AuebCasts». MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Με την συνεργασία του Daily Fax

BRIEFS ▶ Το Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδας αποφάσισε την κατακύρωση του ηλεκτρονικού διαγωνισμού για το έργο «Ολοκληρωμένο σχέδιο δράσεων επικοινωνίας - Υπηρεσίες Ευαισθητοποίησης / Ενημέρωσης Ωφελούμενων», στην MscommΑΕ, έναντι 2.300.000 ευρώ. ▶ Η ομάδα της εταιρείας Παύλος Κοντέλλης αποκτά ένα νέο μέλος, καθώς η Μάρθα Γεωργιλά αναλαμβάνει Διευθύντρια Marketing & Δημοσίων Σχέσεων στις εταιρείες του ομίλου. Η Μάρθα Γεωργιλά διαθέτει μεγάλη εμπειρία στον χώρο, αφού στο παρελθόν συμμετείχε σε καμπάνιες marketing και Δημοσίων Σχέσεων τόσο για εταιρείες του κλάδου αυτοκινήτων, ελαστικών και λιπαντικών όσο και στον κλάδο μηχανημάτων έργου, στην Ελλάδα και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. ▶ Η Cherry Investments ανέθεσε στην Darkpony το branding και το custom design και development του εταιρικού website της. Για το branding, η Darkpony δημιούργησε icon σχεδιασμένο με γεωμετρικούς σχηματισμούς, με στόχο την αίσθηση σταθερότητας, ασφάλειας και αξιοπιστίας, bold τυπογραφία τύπου Serif και χρωματική παλέτα η οποία έχει στόχο να λειτουργεί συμπληρωματικά ως ένα επιπρόσθετο επίπεδο. ▶ Τη θέση της Global Senior Director Marketing Process Design and Integrated Capability στη The Coca-Cola Company ανέλαβε πρόσφατα η Ντέμη Καζάση. Ανήκει στο δυναμικό της εταιρείας εδώ και σχεδόν 10 χρόνια, με τελευταία της θέση αυτήν της Global Change Leadership Director, Marketing Transformation. ▶ Στο δυναμικό της Fraport Greece εντάχθηκε πρόσφατα η Αδαμαντία Στούπα, αναλαμβάνοντας τον ρόλο της Corporate Communications Supervisor. Τελευταία της συνεργασία ήταν αυτή με την Ogilvy, στην οποία διατέλεσε Senior Account Manager για 5 χρόνια.

MarketingWeek Media Views

Επιμέλεια: Ναταλία Ανδρικοπούλου nataliandrio@yahoo.com

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Αύξηση 5% στη διαφημιστική δαπάνη για το 2024 – Τα κανάλια επιμένουν στη μυθοπλασία με… Σασμό 4 και Μάγισσα 2 Στη διατήρηση των εμβληματικών τους σειρών που πρωτοστατούν στην prime time προχωρούν τα κανάλια, παρά τα σχέδια του ΕΚΟΜΕ να μειώσει της επιδοτήσεις, ενώ υπολογίζουν σε άνοδο της δαπάνης για το 2024 κατά 5%. Στο τραπέζι πέφτουν και νέα κριτήρια για επιχορήγηση μόνο σε σειρές με πρωτότυπο σενάριο. ΑΝΤ1 και Alpha συζητούν την ανανέωση των σειρών «Μάγισσα» και «Σασμός» ακόμα και μετά τον επίλογο. Στον αντίποδα, το Open «κόβει» τον «Έρωτα φυγά» και διχάζεται για την ορθότητα της απόφασης.

ε πρόβλεψη για άνοδο της διαφημιστικής δαπάνης κατά 5% για το 2024 κλείνουν σταδιακά αυτή την περίοδο τα μπάτζετ των καναλιών για την προσεχή χρονιά. Με την «τρύπα» του ΕΚΟΜΕ να παραμένει και ενώ εξετάζονται και νέα κριτήρια «κόφτες» που αφήνουν εκτός επιδότησης αρκετές σειρές, τα κανάλια φέρονται αποφασισμένα να συνεχίσουν να επενδύουν στοχευμένα στη μυθοπλασία, «ακούγοντας» το τηλεοπτικό κοινό που διψά για ιστορίες fiction. Οι εμβληματικές σειρές μυθοπλασίας που έχουν πρωτοστατήσει στη μάχη της prime time σε Mega, ANT1 και Alpha οδεύουν προς νέους κύκλους, ακόμα και αν είχαν «δεσμευτεί» να ρίξουν αυλαία, ενώ την πόρτα της μυθοπλασίας κλείνει το Open με την απόφαση να ολοκληρώσει πρόωρα τον επιτυχημένο «Έρωτα φυγά» και να δώσει οριστικά τα κλειδιά της ψυχαγωγίας στον Νίκο Κοκλώνη. Σε παρασκηνιακό επίπεδο, εντείνονται οι πιέσεις των τηλεοπτικών σταθμών για μια πιο επωφελή λύση και κατανομή των κρατικών κονδυλίων που θα διατηρήσει έστω εν μέρει το καθεστώς επιδότησης για τις νέες σειρές. Το νέο κριτήριο του ΕΚΟΜΕ που προωθείται τις τελευταίες ημέρες θέτει ως προϋπόθεση η σειρά να βασίζεται σε πρωτότυπο σενάριο. Με τον τρόπο αυτό και αν τελικά περάσει το κριτήριο αυτό, μένουν εκτός όσες σειρές μυθοπλασίας βασίζονται σε ξένα φορμάτ όπως οι «Παγιδευμένοι» στον ΑΝΤ1 και ο «Γιατρός» στον Alpha και όχι σε ελληνικό σενάριο, ενώ ελέγχεται αν ο όρος περί «πρωτοτυπίας» αφορά και όσες σειρές βασίζονται σε βιβλία. Παράλληλα, γίνονται προσπάθειες

για να διευθετηθούν τα ζητήματα επιδότησης παραγωγών μυθοπλασίας από προηγούμενες σεζόν, ενώ ενδεικτικό είναι ότι μετά από μακρά παύση, ξεκίνησαν δειλά να ανεβαίνουν στη Διαύγεια τροποποιημένες αποφάσεις για σειρές της περασμένης σεζόν. Ανάμεσα σε αυτές, οριστική υπαγωγή στο επενδυτικό σχέδιο αποφασίστηκε για τις καθημερινές σειρές του Σκάι και του Star, «Μόλις χθες» και «Τρία Μίλια», το «Κόκκινο ποτάμι- η συνέχεια» του Open, καθώς και η κωμική σειρά «Είμαι η Τζο» που μεταδίδεται από το καλοκαίρι του 2022 στην πλατφόρμα του ΑΝΤ1+.

ΤΟ ΝΕΟ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΤΟΥ ΕΚΟΜΕ ΠΟΥ ΠΡΟΩΘΕΙΤΑΙ, ΘΕΤΕΙ ΩΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ Η ΣΕΙΡΑ ΝΑ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ ΣΕΝΑΡΙΟ, ΑΦΗΝΟΝΤΑΣ ΕΚΤΟΣ ΟΣΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΕΣ ΜΥΘΟΠΛΑΣΙΑΣ ΒΑΣΙΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΞΕΝΑ ΦΟΡΜΑΤ Και ενώ το καθεστώς επιδότησης παραμένει εν πολλοίς θολό, οι εκτιμήσεις –ή οι ευσεβείς πόθοι- των τηλεοπτικών καναλιών για άνοδο της διαφημιστικής δαπάνης μέσα στη νέα σεζόν εξελίσσονται σε κρίσιμο παράγοντα. Σύμφωνα με πληροφορίες, οι εμπορικές διευθύνσεις των καναλιών κάνουν πρόβλεψη για άνοδο της διαφημιστικής δαπάνης για το 2024 κατά 5%.

Η εν λόγω εκτίμηση βασίζεται στο ότι το νέο έτος δεν θα περιλαμβάνει τις τέσσερις εκλογικές αναμετρήσεις που περιόρισαν τη δαπάνη το τρέχον έτος, αλλά και την… ευχή να μην υπάρξουν ακραία γεγονότα και καταστροφές όπως το τραγικό δυστύχημα στα Τέμπη και οι πλημμύρες που «πάγωσαν» την κοινωνία αλλά και την εμπορική δραστηριότητα στην τηλεόραση. Η εκτίμηση της ανόδου κατά 5% χαρακτηρίζεται λελογισμένη και πιθανή, ενώ σύμφωνα με πηγές της αγοράς, όλοι λένε «βάλτε 5% πάνω για να βγουν τα μπάτζετ».

ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟΝ… ΕΠΙΛΟΓΟ ΜΕ «ΣΑΣΜΟ 4» Με κεντρικό στόχο να μην χάσουν κοινό προς τις πλατφόρμες, τα κανάλια εμμένουν στο μυθοπλαστικό storytelling, εξετάζοντας μάλιστα σοβαρά να διατηρήσουν στο «οπλοστάσιό» τους σειρές που αποτέλεσαν στυλοβάτη ή και gamechanger. Την έκπληξη κάνει ο Alpha ο οποίος σύμφωνα με πληροφορίες, εξετάζει σοβαρά το ενδεχόμενο να προχωρήσει σε «Σασμό 4» ακόμα και αν είχε προαναγγείλει το οριστικό φινάλε τιτλοφορώντας τον τρέχοντα κύκλο «ο επίλογος». Τελικά υπάρχει ζωή και μετά τον επίλογο; Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία παραγωγής JK Productions κατεβάζει πρόταση για συνέχιση του «Σασμού» για τέταρτη σεζόν, με τη μορφή ενός spinoff. Με άλλα λόγια, ο νέος κύκλος θα αποτελεί μια ξεχωριστή ενότητα στην οποία θα συμμετέχει μόνο ένα μέρος των χαρακτήρων και θα αφηγείται μια άλλη ιστορία. Το σενάριο είναι πάνω στο τραπέζι και εξετάζεται σοβαρά, ενώ ενδέχεται να γίνει μόνο για το α’ μισό της σεζόν, περιλαμβάνοντας 60 επεισόδια. 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

MarketingWeek Media Views «ΜΑΓΙΣΣΑ 2» ΜΕ ΤΑΞΙΔΙ ΣΤΟΝ ΧΡΟΝΟ

«Μαγεμένος» από τις επιδόσεις της «Μάγισσας» που δίνουν την πρωτιά στον ΑΝΤ1 τις τρεις πρώτες ημέρες την εβδομάδα είναι και ο ΑΝΤ1. Μετά την έλευση του νέου Γενικού Διευθυντή Περιεχομένου Νίκου Χριστοφόρου, το κανάλι καταστρώνει τη στρατηγική του για την επόμενη σεζόν που περιλαμβάνει επιστροφή στο DNA του σταθμού με επαναφορά των σόου, της ελαφράς ψυχαγωγίας αλλά και τη διατήρηση της μυθοπλασίας στην πρώτη γραμμή. Η «Μάγισσα» αποτελεί βασικό πολιορκητικό κριό του προγράμματος, ενώ βρίσκεται ήδη σε συζητήσεις για το β’ κύκλο. Το υπέρογκο κόστος των 12 εκατ. ευρώ αναμένεται να περιοριστεί μέσω της απόσβεσης παγίων όπως η κατασκευή του πύργου που κόστισε 1 εκατ. ευρώ. Πού θα μας ταξιδέψει η «Μάγισσα» στον β΄ κύκλο; Σύμφωνα με πληροφορίες, το season 2 θα είναι στην πραγματικότητα ένα prequel, πιάνοντας την ιστορία από πιο πίσω στον χρόνο. Μάλιστα, ο ΑΝΤ1 ετοιμάζεται για ακόμα μεγαλύτερη βουτιά στον χρόνο καθώς σύμφωνα

με πληροφορίες, ο δεύτερος κύκλος της «Μάγισσας» θα μας μεταφέρει 100 χρόνια ακόμα πιο πίσω, δηλαδή το 1717, όταν στη Μάνη υπήρχαν Ενετοί.

ΑΝΑΒΡΑΣΜΟΣ ΣΤΟ OPEN ΛΟΓΩ «ΕΡΩΤΑ ΦΥΓΑ» Και ενώ τα κανάλια που προπορεύονται κοιτούν την επόμενη χρονιά, το Open τελεί σε φάση εσωστρέφειας μετά την απόφαση για πρόωρο τέλος του «Έρωτα φυγά» που τάραξε τον τηλεοπτικό χώρο. Με κοινό που ξεπερνά τους 700.000 τηλεθεατές κάθε ημέρα, η σειρά θα κατεβάσει αυλαία στις 29 Φεβρουαρίου στο Open, ενώ ήδη αναζητά νέα τηλεοπτική στέγη. Η εταιρεία παραγωγής άνοιξε δίαυλο επικοινωνίας με το Mega, τον Alpha ενώ πριν λίγες ημέρες πραγματοποίησε συνάντηση με τον ΑΝΤ1. Η μετακίνηση του «Έρωτα φυγά» σε άλλο κανάλι δεν είναι απλή υπόθεση, καθώς ο τίτλος ανήκει στο Open όπως και τα δικαιώματα των πρώτων κύκλων, που θα πρέπει να αγοραστούν από τον διάδοχο σταθμό. Για την ώρα κανένας σταθμός δεν φέρεται να έχει ανάψει πράσινο φως για την υπο-

δοχή του «Έρωτα φυγά». Το Open φέρεται διχασμένο μετά την απόφαση αυτή, που αποδίδεται προσωπικά στον Νίκο Κοκλώνη. Πληροφορίες αναφέρουν ότι παρότι η συμφωνία της εταιρείας Αργοναύτες ήταν με τον Ιβάν Σαββίδη, υπήρχε όρος ότι μετά τα 100 επεισόδια το κόστος της σειράς θα περάσει στον Ν. Κοκλώνη, ο οποίος δεν μπορεί να «σηκώσει» το βάρος. Για τη νέα χρονιά, η Barking Well έχει υπολογίσει ότι το συνολικό κόστος για την ψυχαγωγία του Open δεν θα ξεπεράσει τα 15 εκατ. ευρώ, με κόστος ανά ώρα περί τις 2.500 ευρώ, ενώ ο «Έρωτας φυγάς» κοστίζει 43.000 το επεισόδιο. Και ενώ ο «βραχίονας» της ψυχαγωγίας και ειδικότερα ο Ν. Κοκλώνης φωτογραφίζεται ως κατ’ ουσίαν υπεύθυνος για την απόφαση να διακοπεί η σειρά, πληροφορίες αναφέρουν ότι η Διεύθυνση Ειδήσεων του σταθμού καταβάλλει προσπάθειες να παραμείνει ο «Έρωτας φυγάς» στο Open. Σε αντίθετη περίπτωση θεωρείται ότι το κανάλι θα χάσει το μόνο δυνατό του asset στο ψυχαγωγικό πρόγραμμα. Για την ώρα δεν φαίνεται να επιτυγχάνεται ανατροπή της απόφασης.

ΑΛΛΑΓΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΞΟΔΟ ΤΗΣ ΕΡΤ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΜΟΝΟ ΟΙ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΟΡΗΓΟΙ ΘΑ ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΝΤΑΙ ΣΤΟ EURO Το νέο σενάριο εξαίρεσης από το σχέδιο exit της ΕΡΤ από τη διαφήμιση. Η διάκριση ανάμεσα στους διαφημιζόμενους εγείρει τον κίνδυνο προσφυγών. Επανεξετάζεται ο σχεδιασμός και οι επιμέρους όροι της εξόδου της ΕΡΤ από τη διαφήμιση στην οποία μπήκε αρχικά ως αστερίσκος να εξαιρούνται όλα τα αθλητικά γεγονότα. Το σχέδιο της ΕΡΤ προκάλεσε αντιδράσεις από τα ιδιωτικά κανάλια που αντέτειναν ότι αν η ΕΡΤ αποχωρήσει μεν από τη διαφήμιση στο κανονικό της ημερήσιο πρόγραμμα, αλλά διατηρήσει κανονικά τα spot στα αθλητικά γεγονότα, δεν θα πρόκειται ουσιαστικά για έξοδο από την πίτα των διαφημιστικών εσόδων της τηλεόρασης, καθώς μεγάλο μέρος των εσόδων αυτών (άνω του 50%) τοποθετούνται στην αναμετάδοση live αγώνων.Το νέο σενάριο που εξετάζεται σχετικά με την εμπορική πολιτική της ΕΡΤ αλλάζει τα δεδομένα και βάζει αλλιώς τον διαχωρισμό: η δημόσια τηλεόραση θα «κόψει» τη διαφήμιση σε όλα τα προγράμματα και η μόνη εξαίρεση δεν θα είναι τα αθλητικά γεγονότα εν γένει, αλλά μόνο οι διεθνείς χορηγοί που πάνε «πακέτο» με την αναμετάδοση κορυφαίων διοργανώσεων. Με άλλα λόγια, αν περάσει το σχέδιο αυτό, στο Euro 2024 θα μπορούν να διαφημιστούν μόνο τα περίπου 10 διεθνή brands που κάνουν διεθνή χορηγία στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ποδοσφαίρου, ενώ θα μείνουν εκτός οι περισσότερες από 50 εταιρείες που υπολογίζεται ότι θα ήθελαν να διαφημιστούν στα breaks του Euro.

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Το σενάριο αυτό, παρότι περιορίζει την γκάμα διαφημιζομένων για την ΕΡΤ που είναι το ζητούμενο, εγείρει άλλα ζητήματα που προκαλούν μεγάλο προβληματισμό σχετικά με το αν μπορούν να νομοθετηθούν. Πηγές της αγοράς αναφέρουν ότι στην περίπτωση που νομοθετηθεί από την κυβέρνηση διάταξη σύμφωνα με την οποία να επιτρέπεται τοποθέτηση διαφήμισης στο πρόγραμμα της ΕΡΤ μόνο στους διεθνείς χορηγούς, αυτό θα προκαλέσει αντιδράσεις από τους υπόλοιπους διαφημιζομένους. Η νομοθέτηση της εξαίρεσης των άλλων brands εγείρει θέματα διάκρισης και αθέμιτου ανταγωνισμού, ενώ ενέχει τον κίνδυνο για τους λόγους αυτούς να προσβληθεί. Την ίδια στιγμή, στο Ραδιομέγαρο αναμένεται από μέρα σε μέρα να συμπληρωθεί η κενή εδώ και 18 μήνες θέση της Διευθύνουσας Συμβούλου και να αναλάβει καθήκοντα η Κατερίνα Κασκανιώτη. Οι τελικές αποφάσεις σχετικά με την παραμονή ή την έξοδο της ΕΡΤ από τη διαφήμιση και οι ακριβείς όροι θα τελεσιδικήσουν μετά την έλευση της νεοεισερχόμενης «σιδηράς κυρίας» στην ΕΡΤ. Η οριστική μορφή που θα πάρει το σχέδιο «ERTxit» από τη διαφήμιση είναι κρίσιμη, καθώς η δημόσια τηλεόραση έχει μπροστά της ένα καλοκαίρι με έντονη αθλητική δράση, με το Euro να μεταδίδεται από τις 14 Ιουνίου έως τις 14 Ιουλίου και τους Ολυμπιακούς Αγώνες στο Παρίσι να ακολουθούν στις 26 Ιουλίου.

Leo Burnett Greece_Gillette_Τηλεόραση

ΙΔΕΑ H νέα καμπάνια της Gillette της P&G, με τίτλο «Έχεις Πρόσωπο! Και σου αξίζει η Gillette ProGlide!», με πρωταγωνιστή τον Σάκη Ρουβά, φέρει την «υπογραφή» της Leo Burnett Greece, creative agency του Publicis Groupe. Η καμπάνια φέρνει στο προσκήνιο τους καθημερινούς νέους άντρες, οι οποίοι με το ξύρισμα από τη Gillette ProGlide μεταμορφώνονται σε… πρωταγωνιστές απλών καθημερινών δραστηριοτήτων. Οι καθημερινοί πρωταγωνιστές μαγνητίζουν το ενδιαφέρον και προκαλούν τον θαυμασμό, όχι μόνο του κοινού, αλλά και του Σάκη Ρουβά. Το τηλεοπτικό σποτ είναι βασισμένο σε διεθνή καμπάνια και γυρίστηκε στη Ρουμανία με τη συνεργασία της Leo Burnett Greece και της Leo Burnett Romania. Την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ έκανε η Digital Spirit, σε σκηνοθεσία της Marina Erdeljan, ενώ στην επιμέλεια της παραγωγής συμμετείχε η MSL Greece, το PR & Influence agency του Publicis Groupe.

GREY ATHENS_ΑΝΕΔΗΚ ΚΡΗΤΙΚΟΣ_ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ Η ΙΔΕΑ Όλα εκείνα που κάνουν την αλυσίδα σούπερ µάρκετ ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός να ξεχωρίζει καθηµερινά για τους πελάτες της έχει σκοπό να αναδείξει η νέα καµπάνια της αλυσίδας, την οποία επιµελήθηκε η Grey Athens, εταιρεία του οµίλου Wunderman Thompson. Παράλληλα, επιχειρεί, όπως αναφέρεται, να αναδείξει µέσα από τρεις ιστορίες, οι οποίες και μεταφέρονται από τις ισάριθµες ταινίες της καµπάνιας στην τηλεόραση και τα social media, «πόσο σύγχρονη µπορεί να είναι σήµερα η ανθρώπινη σχέση φροντίδας και υποστήριξης που έχει µε τους πελάτες» η αλυσίδα, όπως «αυτή ενός φίλου Κρητικού, που είναι κάθε ηµέρα δίπλα τους». Η καµπάνια περιλαµβάνει τρία τηλεοπτικά σποτ, in-store υλικά και µηνύµατα σε digital και OOH. Στο πλαίσιό της, υλοποιήθηκε ευρύς ανασχεδιασµός σε κάθε επικοινωνιακό υλικό. Την παραγωγή των ταινιών ανέλαβε η Bright Shoe σε σκηνοθεσία Πάνου Κορώνη.

creativity H ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

TV & Video, Print, Out of Home, Digital Campaigns, Social Media. της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

Cream_Γιατροί του Κόσμου_Καμπάνια

ΙΔΕΑ Ο ανθρώπινος πόνος δεν πρέπει να συνηθίζεται. Πόσο σκληρό είναι να χρειάζεσαι βοήθεια και να μη σε βλέπει κανείς; Σε αυτό εστιάζει η νέα επικοινωνία των Γιατρών του Κόσμου, με κεντρικό μήνυμα «Δίπλα σε κάθε αόρατο άνθρωπο». Η νέα καμπάνια αποσκοπεί στο να κάνει το κοινό να προσέξει γύρω του όλους τους αόρατους ανθρώπους, τους οποίους οι ΓτΚ βλέπουν και στηρίζουν καθημερινά με κάθε τρόπο. Την καμπάνια των Γιατρών του Κόσμου, που αποτελείται από τέσσερα σποτ, επιμελήθηκε η Cream, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης και συνεισφοράς, και μάλιστα, αποτελεί νέα συνεργασία. Σημειώνεται πως η καμπάνια των ΓτΚ πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του έργου ΘΕΟ.ΡΟ (Θέσπιση Οριζόντιου Οργανωσιακού και Στρατηγικού Πλάνου 2022-2025).Η καμπάνια προβάλλεται σε τηλεόραση και digital Μέσα. Την παραγωγή ανέλαβε, επίσης, η Cream. 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Cover Story ΟΜΙΛΟΣ ΣΥΓΓΕΛΙΔΗ, SOLID HAVAS

Η MG επιστρέφει, ισορροπώντας το χθες με το σήμερα Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Αποτελεί ένα ιστορικό brand, το οποίο επιστρέφει για να μας εκπλήξει ευχάριστα, με νέα μοντέλα, τεχνολογίες και υπηρεσίες. Η επανατοποθέτηση μιας μάρκας όπως η MG δεν είναι απλή υπόθεση, αλλά ο Όμιλος Συγγελίδη και η Solid Havas φαίνεται ότι τα κατάφεραν, ξεπερνώντας τις όποιες προκλήσεις! 14

νέα εποχή της MG φέρνει μια νέα και πλήρη γκάμα αυτοκινήτων, μαζί με έμφαση στην ηλεκτροκίνηση και τη βιωσιμότητα. Αυτά και ακόμα περισσότερα, τοποθετούνται στο επίκεντρο της νέας της επικοινωνιακής στρατηγικής. Περισσότερα μοιράζονται μαζί μας ο Δημήτρης Καββούρης, Deputy CEO, Chief Strategy Officer του Ομίλου Συγγελίδη, και από την πλευρά της Solid Havas, οι Θάνος Βλαχόπουλος, General Manager & CFO, Σοφία Τριανταφύλλου, Client Service Director / MG Business Leader, και Δημήτρης Κοπανάς, Group Account Director.

MW: Η MG επέστρεψε ανανεωμένη, με ένα δυνατό επαναλανσάρισμα. Ποιο θα λέγατε ότι είναι το όραμα της μάρκας, σήμερα αλλά και για το μέλλον;

Δημήτρης Καββούρης: Καταρχάς θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για τη φιλοξενία στο περιοδικό σας και για την δυνατότητα που μας δίνετε να αναλύσουμε τη σημαντική έλευση της ιστορικής Μάρκας MG στη χώρα μας από τον Όμιλο Συγγελίδη. Η MG διαθέτει ευρωπαϊκή παράδοση και είναι ιστορικό brand της SAIC MOTORS του μεγαλύτερου Κινέζου κατασκευαστή που παράγει 7 MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

εκατομμύρια αυτοκίνητα το χρόνο, ένας όγκος που τον κατατάσσει στην 6η θέση σε παγκόσμια κατάταξη και αποτελεί τον κατασκευαστή του VW Group και της GM για την Κίνα για πάρα πολλά χρόνια, με ό,τι σημαίνει αυτό για την τεχνογνωσία, την παράδοση, τη δύναμη, αλλά και την προοπτική για το μέλλον. Η MG ενσωματώνει ήδη, αλλά θα μας εκπλήξει θετικά και στο μέλλον με αυτά που θα δημιουργήσει, σε μοντέλα, τεχνολογίες, υπηρεσίες. Αντιλαμβάνεστε ότι γνωρίζω πολλά από το καταπληκτικό μέλλον που επιφυλάσσει σε εμάς και τους πελάτες μας. Η MG όντως επέστρεψε στη χώρα μας με ένα δυναμικό και επιτυχημένο επαναλανσάρισμα. Οι προσπάθειες της ομάδας μας, αλλά και η σημαντική συμβολή της Solid Havas και των ανθρώπων της, συνετέλεσαν στο πιο επιτυχημένο ίσως λανσάρισμα της μάρκας στην Ευρώπη. Και για αυτό είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι. Όσον αφορά στο όραμα της μάρκας, θα έλεγα πως η MG έχει ως στόχο να προσφέρει αξιόπιστα μοναδικά αυτοκίνητα που να συνδυάζουν προηγμένη τεχνολογία με ξεχωριστό στυλ. Η μάρκα δεσμεύεται να προσφέρει όχι μόνο αξιόπιστα και αποδοτικά αυτοκίνητα, αλλά επίσης να ενσωματώσει καινοτόμες τεχνολογίες. Το όραμα της MG

είναι να αναπτύξει ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα με έμφαση τόσο στον εξηλεκτρισμό, όσο και στους προηγμένους κινητήρες βενζίνης και Hybrid με στόχο τη φιλικότητα προς το περιβάλλον, προσφέροντας ταυτόχρονα στους πελάτες μας μια συναρπαστική εμπειρία οδήγησης. Με συνεχή καινοτομία και αφοσίωση στην προσφορά υψηλής ποιότητας οχημάτων, στοχεύουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για τους πελάτες που αναζητούν μια σύγχρονη, ασφαλή ευχάριστη εμπειρία οδήγησης, μία υψηλής αισθητικής σχεδίαση με πρωτοποριακούς κινητήρες, τόσο θερμικούς όσο και ηλεκτρικούς. Όταν όλα τα παραπάνω συνδυάζονται με κορυφαίο εξοπλισμό, προσιτές τιμές και πολυετή εργοστασιακή εγγύηση (7 χρόνια), τότε βρισκόμαστε μπροστά στο όραμά της να αποτελέσει ένα βασικό παίκτη στην ευρωπαϊκή και παγκόσμια αγορά αυτοκινήτου.

Τι περιλαμβάνει η νέα εποχή MG και τι ακριβώς σηματοδοτεί η επιστροφή της μάρκας στην Ελλάδα;

Δ.Κ.: Η νέα εποχή της MG σηματοδοτεί τη νέα και πλήρη γκάμα αυτοκινήτων σε όλα τα σημαντικά segments - κατηγορίες επιβατικών, τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται στα οχήματα και την

Cover Story

15 Δημήτρης Καββούρης

εστίαση στην ηλεκτροκίνηση και τη βιωσιμότητα, την πλήρη άμεση εμπορική ανάπτυξη μέσω διανομέων και καναλιών πωλήσεων στην αγορά και στην κατάκτηση μεριδίων πωλήσεων που αντικατοπτρίζουν την δυναμική της Είναι σημαντικό να αναφέρουμε πως αυτή η επιστροφή σηματοδοτεί επίσης την προσπάθεια της MG να εξελιχθεί σε ηγέτη στον τομέα της ηλεκτροκίνησης και να προσφέρει βιώσιμες λύσεις κινητικότητας. Η MG προσφέρει στην ελληνική αγορά δύο SUV, τα ZS και HS, μαζί με τα ηλεκτρικά μοντέλα MG4, ZS EV και MG5. Τα ZS 1,5 lt και 1,0 lt Turbo με μηχανικό και αυτόματο κιβώτιο αποτελούν τις κορυφαίες προτάσεις στην κατηγορία τους στην ελληνική αγορά. Το MG ZS είναι ένα

«Στοχεύουμε να είμαστε η πρώτη επιλογή για όσους αναζητούν μια σύγχρονη, ασφαλή ευχάριστη εμπειρία οδήγησης»

SUV με ευρύχωρο εσωτερικό, άνεση και υψηλή ποιότητα κατασκευής, παρέχοντας εξαιρετική σχέση αξίας-τιμής. Με την αύξηση της αγοράς των SUVs στην Ελλάδα, το ZS και το HS προσελκύουν όσους αναζητούν ένα πρακτικό, οικονομικό και ευέλικτο αυτοκίνητο, αποτελώντας μια εξαιρετική πρόταση για τους υποψήφιους πελάτες.

Κατά τη γνώμη σας, ποια χαρακτηριστικά της μάρκας την κάνουν να ξεχωρίζει σε μια ανταγωνιστική κατηγορία;

Δ.Κ.: Η MG έχει ενσωματώσει την παράδοση της βρετανικής αυτοκινητοβιομηχανίας, ενώ ταυτόχρονα παρουσιάζει σύγχρονα μοντέλα που συνδυάζουν σχεδιασμό και τεχνολογία. Επιπλέον, η μάρκα έχει επενδύσει σημαντικά στον τομέα της ηλεκτροκίνησης και της υψηλής τεχνολογίας, ανταποκρινόμενη στις αυξημένες ανάγκες κάλυψης της αγοράς με ηλεκτρικά μοντέλα που να συνδυάζουν αφενός μεν κορυφαία τεχνολογία ηλεκτροκίνησης και συνδεσιμότητας/λογισμικού, αλλά επίσης και την καλύτερη σχέση αξίας προς τιμή (value for money). Όλα αυτά καθιστούν τα μοντέλα

μας μία από τις καλύτερες επιλογές στην αγορά. Η MG δίνει έμφαση στην αξιοπιστία των προϊόντων της, προσφέροντας ποιοτικά αυτοκίνητα με εξαιρετικό εξοπλισμό από την πρώτη κιόλας έκδοση. H μέση ελληνική οικογένεια, καθώς και ο εταιρικός χρήστης που αναζητά ένα πλήρες SUV, σύγχρονο, με πληρέστατο εξοπλισμό, κορυφαία ασφάλεια, μοντέρνα σχεδίαση, έντονο χαρακτήρα, συστήματα συνδεσιμότητας και υποβοήθησης και ταυτόχρονα τεχνική εξυπηρέτηση και εγγύηση για το μέλλον και τη διαχρονικότητα της συγκεκριμένης αγοράς. Αν συνυπολογίσουμε όλα τα παραπάνω και δούμε το κόστος απόκτησης της MG του ZS ή του HS θα δείτε ότι είναι η ιδανική λύση για τον ώριμο απαιτητικό Έλληνα καταναλωτή που ξέρει να επιλέγει. Στα ηλεκτρικά μοντέλα με τα ZS EV - MG4 - MG5 και EHS είναι ξεκάθαρο ότι η MG διαθέτει μια πολύ ισχυρή πρόταση σήμερα, τα μοντέλα μας ενσωματώνουν τεχνολογία συστήματος μετάδοσης κίνησης και εμβέλεια μπαταρίας, αποδοτικότητα με μία φόρτιση, ποιότητα κατασκευής, αντοχή και απόδοση που τα καθιστούν μία πρόταση και για τις λιανικές πωλή11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Cover Story

σεις, για τον ιδιώτη ή το νοικοκυριό, αλλά σίγουρα μια μοναδική πρόταση για τις εταιρικές πωλήσεις, τους υπευθύνους αγορών, αλλά και τους χρήστες εταιρικών αυτοκινήτων που ξέρουν να αναλύσουν το τεράστιο όφελος που προσφέρει σήμερα η MG. Με προτεραιότητα στην υποστήριξη πελατών και τα προγράμματα εγγυήσεων (7 Χρόνια Εργοστασιακή Εγγύηση), η MG δίνει στους υποψήφιους πελάτες μια απόλυτα αξιόπιστη επιλογή.

Ποιες προκλήσεις καλείται να αντιμετωπίσει μια ιστορική μάρκα, σε μια τέτοια κίνηση επανατοποθέτησης;

Δ.Κ.: Ως Όμιλος Συγγελίδη, έχοντας πάνω από 25% μερίδιο πωλήσεων της ελληνικής αγοράς με τις υπόλοιπες μάρκες που εκπροσωπούμε, διαθέτουμε γνώση και κατανόηση αυτής, καθώς και των ενεργειών που απαιτούνται, της στρατηγικής που πρέπει να ακολουθήσουμε για να επιτύχουμε τους στόχους μας. Επίσης, η αγορά αυτοκινήτου στην Ελλάδα είναι άκρως ανταγωνιστική, με πληθώρα επιλογών για τους καταναλωτές. Οι προκλήMarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

σεις είναι συνεχώς πολλές ακόμη και για μια μάρκα με πολύχρονη παρουσία και πολύ περισσότερο για μία νέα είσοδο σαν και αυτήν που πραγματοποιούμε με την MG. Θα αναφέρω μόλις λίγες ειδικά για μια καινούργια μάρκα στην αγορά: Η επιλογή της ομάδας της MG και η εκπαίδευση των ανθρώπων μας, η κινητοποίηση τους στην κατάκτηση του οράματος μας για τη μάρκα (onboarding), η αναγνωρισιμότητα (awareness) της μάρκας μέσω της επικοινωνίας, αλλά και του δικτύου μας στις τοπικές αγορές, η τοποθέτηση της (market positioning), η δημιουργία γνώσης του κοινού για τα μοντέλα μας, η τοποθέτησή τους στο νοητικό καλάθι αγοράς των υποψήφιων πελατών μας σε πλεονεκτική θέση, η δημιουργία δικτύων πωλήσεων και τεχνικής εξυπηρέτησης, μια επιλογή δύσκολη και απαιτητική, η επιλογή συνεργατών για παροχή στρατηγικών υπηρεσιών, π.χ. επικοινωνίας, μια διαδικασία που μας έφερε κοντά στην εξαιρετική ομάδα της Solid

Havas, αλλά και αρκετές άλλες σημαντικές υπηρεσίες που απαιτούν κατάλληλη επιλογή, η ανάπτυξη της σχέσης της μάρκας με την αγορά και τους παράγοντες που την απαρτίζουν, η σχέση με τον κατασκευαστή που είναι σημαντικός παράγοντας επιτυχίας αν τον κατευθύνεις σωστά σε σχέση με τα προϊόντα, τις εκδόσεις, που ταιριάζουν στην αγορά μας. Αυτές είναι μόνο λίγες από τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε και αντιμετωπίζουμε, χωρίς να προσθέσουμε τον παράγοντα «χρόνο» που προσθέτει αρκετή δυσκολία στον αλγόριθμο. Το ότι είναι ιστορική μάρκα βοηθά για παράδειγμα στο awareness και στο positioning, αλλά δεν αρκεί, χρειάζεται όλα τα υπόλοιπα στοιχεία που δώσαμε στη διαφημιστική μας για να μας φέρει το πλαίσιο της επικοινωνίας που θα μας πάει πιο κοντά στους στόχους μας και θα βοηθήσει στο να καλύψουμε γρήγορα τον δρόμο που οδηγεί στην επίτευξη των εμπορικών μας στόχων. Είμαστε χαρούμενοι, και θα έλεγα ικανοποιημένοι, από το γεγονός

Cover Story

ότι όλα έγιναν με έναν τρόπο που μας δεν άφησε κενά, ενώ σε χρόνο ρεκόρ σε σχέση με άλλες χώρες στην Ευρώπη βάλαμε τις βάσεις, ξεκινήσαμε, εξελίσσουμε όλα τα παραπάνω με επιτυχία. Σοφία Τριανταφύλλου: Οι Έλληνες είχαν παραδοσιακά έναν ισχυρό δεσμό με την αγορά των αυτοκινήτων, καθοδηγούμενοι κυρίως από συναισθηματικά κίνητρα ή επιθυμίες και συνήθως λιγότερο από εντελώς λογικούς υπολογισμούς. Οι επιδράσεις της κρίσης οδήγησαν σε μια μετατόπιση στην καταναλωτική συμπεριφορά: προτίμηση σε πιο πρακτικές, λογικές αποφάσεις που ως έναν βαθμό μετατόπιζαν τις πραγματικές επιθυμίες σε δεύτερο ρόλο. Σήμερα, με την τεχνολογική εξέλιξη στα αυτοκίνητα, αντιμετωπίζουμε προκλήσεις όπως η περιορισμένη αυτονομία και τα υψηλά κόστη αγοράς. Η MG έχει ως αποστολή να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ λογικής και επιθυμίας των καταναλωτών, προσφέροντας μια ευρεία γκάμα οχημάτων, προσιτά και προσβάσιμα χωρίς συμβιβασμούς στην ποιότητα, τη λειτουργικότητα ή το στυλ.

Ο όμιλος Συγγελίδη ανέθεσε το σημαντικό έργο αυτό στη Solid Havas. Πώς ερμηνεύετε αυτή την επιλογή, και ποια είναι η δέσμευση της Solid στο έργο αυτό;

Θάνος Βλαχόπουλος: Κάθε φορά που αναλαμβάνουμε έναν πελάτη, αντιλαμβανόμαστε την ανάγκη για υψηλή ευθύνη και αφοσίωση. Επιδιώκουμε να παρέχουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, συντονίζοντας ομάδες που θα προσαρμοστούν στη στρατηγική και τη δημιουργική ανάγκη του κάθε πελάτη παρέχοντας λύσεις σε όλο το φάσμα της επικοινωνίας (360ο). Η ανάληψη του λογαριασμού είναι για εμάς μια μεγαλύτερη πρόκληση, καθώς ο Όμιλος Συγγελίδη χαρακτηρίζεται για τον πρωταθλητισμό στο επιχειρείν και αντιπροσωπεύει τις σημαντικότερες μάρκες αλλά και σχολές στην αυτοκίνηση. Η κληρονομιά και η επιχειρηματική

βαρύτητα του brand αποτελούν ένα μεγαλύτερο challenge, αλλά με στρατηγική και όραμα, θέλουμε να οδηγήσουμε την MG στο μέλλον με επιτυχία!

«Στόχος μας στη Solid Havas ήταν να εισαγάγουμε το brand στην ελληνική αγορά με αυτοπεποίθηση, διατηρώντας τη συνοχή με το παρελθόν» Ποιες προκλήσεις προέκυψαν κατά τη διαδικασία σχεδιασμού της επικοινωνίας και πώς ξεπεράστηκαν;

Σ.Τ.: Κληθήκαμε να διαχειριστούμε τη μεταμόρφωση του brand MG, ισορροπώντας το χθες με το σήμερα: από τη βρετανική κληρονομιά με κλασικό σχεδιασμό στην κινεζική καινοτόμα τεχνολογία και το εξελιγμένο mobility. Στόχος μας ήταν να εισαγάγουμε το brand στην ελληνική αγορά με αυτοπεποίθηση, διατηρώντας τη συνοχή με το παρελθόν και δημιουργώντας μια νέα εικόνα για όσους δεν το γνώριζαν. Παράλληλα, έπρεπε να κινηθούμε με συμμόρφωση απέναντι στις παγκόσμιες οδηγίες επικοινωνίας του brand, παραμένοντας ταυτόχρονα ευέλικτοι και προσαρμόσιμοι στις συγκεκριμένες ανάγκες και ιδιαιτερότητες της ελληνικής αγοράς. Σε αυτό το πλαίσιο, κινηθήκαμε σε δύο βασικούς άξονες: πρώτον, την ανάδειξη των χαρακτηριστικών της MG που την κάνουν σήμερα να ξεχωρίζει, δεύτερον, την επίδειξη της εμπειρίας οδήγησης που ξεπερνά τα όρια, διεισδύοντας στην ταυτότητα, τις ανάγκες και τις επιθυμίες του κοινού. Η στρατηγική μας επικεντρώθηκε στη δημιουργία ενός αφηγηματικού πλαισίου που αναδεικνύει το DNA και αντανακλά την ουσία του brand, εστιάζοντας στην τεχνολογική και σχεδιαστική εξέλιξή του στο σήμερα, με σεβασμό ταυτόχρονα στην ιστορική του κληρονομιά. Αυτό το αφήγημα στοχεύει σε ένα μεγάλο κομμάτι του κοινού που είναι εξοικειωμένο με την ιστορία του brand, ενώ ταυτόχρονα χτίζει μια νέα, μοναδική εικόνα και συνιστά μια ελκυστική και απόλυτα ανταγωνιστική πρόταση για όσους δεν

έχουν πρότερη επαφή ή γνώση της μάρκας. Απώτερος σκοπός να αναδείξουμε πως η MG αποτελεί ένα εμβληματικό brand που αναγεννήθηκε, προσαρμόζοντας την κληρονομιά της για να ανταποκριθεί στις σύγχρονες ανάγκες. Τα μοντέλα της αποτελούν τη ζωντανή απόδειξη αυτού: μια συνδυασμένη εμπειρία της εξαιρετικής μηχανικής, της προηγμένης τεχνολογίας και του εκπληκτικού σχεδιασμού, προσφερόμενη σε μια τιμή που εξασφαλίζει ότι κανείς δεν θα παραμείνει αδιάφορος.

Ποιο είναι το concept και η βασική ιδέα πίσω από την καμπάνια «You drive us»;

Δημήτρης Κοπανάς: Η δημιουργική αποστολή της καμπάνιας ήταν σαφής: να επανασυστήσει το brand και να αναδείξει το legacy του μέσα μέσα από το πρίσμα της εξέλιξης, τεχνολογικής καινοτομίας και βιωσιμότητα που πρεσβεύει σήμερα η μάρκα, σεβόμενη ωστόσο την κληρονομιά της. Στόχος να προσκαλέσουμε τον καταναλωτή να βιώσει μέσα από την MG ένα καινούργιο κόσμο γεμάτο δυνατότητες, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο που οδηγούμε, ζούμε και συνυπάρχουμε με τα αυτοκίνητά μας. Σε αυτό το πλαίσιο θελήσαμε να δημιουργήσουμε ένα manifesto, που δίνει την ευκαιρία στη μάρκα να αφηγηθεί την ιστορία καλύπτοντας το χθες, το σήμερα, και το μέλλον της οδήγησης έχοντας ως αφορμή και έμπνευση τις απαιτήσεις και ανάγκες των καταναλωτών. Και να πούμε σε κάθε οδηγό, πως όταν οδηγεί ένα MG, ταυτόχρονα «οδηγεί» και την εξέλιξη του brand

Θα υπάρξει συνέχεια στην καμπάνια, και τι άλλο μπορούμε να περιμένουμε από τη Solid Havas για την MG στον τομέα της επικοινωνίας;

Δ.Κ.: Η επικοινωνία που σχεδιάσαμε ακολουθεί μια αφηγηματική γραμμή που ξεκίνησε δυναμικά με την brand campaign και αποτελεί το θεμέλιο για μια ολοκληρωμένη επικοινωνία 360°. Οι επόμενες καμπάνιες θα επικεντρωθούν στα μοντέλα της MG, παρουσιάζοντας τα μοναδικά τους χαρακτηριστικά, τα οφέλη τους και την προσιτότητά τους, διατηρώντας ταυτόχρονα συνοχή με την αφήγηση του brand. MW 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Back Cover Story RESPONSIBLE CAMPAIGNING

Οι «υπεύθυνες» καμπάνιες της Another Circus για τη Stoiximan Της Ευγενίας Κουτήφαρη, ekoutifari@boussias.com

Υπευθυνότητα. Κάθε μεγάλος οργανισμός που δραστηριοποιείται στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών, οφείλει να την επιδεικνύει. Η Stoiximan παίρνει πολύ σοβαρά και αυτόν τον ρόλο της σε πολλαπλά επίπεδα, με δράσεις που κάνουν τη διαφορά. Με τον ίδιο τρόπο, έρχεται και η Another Circus να συμπληρώσει, σχεδιάζοντας επικοινωνιακές καμπάνιες που στόχο έχουν να κάνουν τη διαφορά στο clutter. 18

ε δύο από αυτές στον αέρα τον προηγούμενο μήνα, το MW απευθύνθηκε στους ανθρώπους της εταιρείας για να μας μιλήσουν σχετικά.

Η ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΠΑΝΤΑ Αυθεντικός Μαραθώνιος Αθηνών. Ένα εμβληματικό αθλητικό γεγονός.

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Η Stoiximan αποφάσισε να δημιουργήσει μια νέα running team με τη συμμετοχή ΑμεΑ, μια κίνηση που πρεσβεύει την έννοια της συμπερίληψης, με τρόπο απτό και ουσιαστικό. Και η Another Circus ανέλαβε, με μεγάλη χαρά, την ευθύνη να δημιουργήσει μια καμπάνια για αυτήν τη μεγάλη πρωτοβουλία, με σεβασμό και ευαισθησία. Ο Γιάννης Παραράς, Senior Account Manager της εταιρείας, μας λέει κάποια

πράγματα παραπάνω: «Το σημαντικό ήταν ότι δεν δημιουργήθηκε απλώς μια running team που θα έτρεχε στον αγώνα, αλλά ότι η πρωτοβουλία συνοδεύτηκε και από μια μεγάλη χορηγία νέων υπερσύγχρονων αγωνιστικών αμαξιδίων για τα ΑμεΑ, ώστε να μπορούν, με τη συνοδεία εθελοντών, να τρέξουν στον Αυθεντικό Μαραθώνιο Αθήνας και να ζήσουν και αυτοί την τόσο μοναδική εμπειρία. Αυτό βέβαια σήμαι-

Back Cover Story

Η Stoiximan δημιούργησε running team με τη συμμετοχή ΑμεΑ και η Another Circus ανέλαβε την καμπάνια για αυτήν τη μεγάλη πρωτοβουλία νε ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία είχε δύο πράγματα να επικοινωνήσει, κάτι που ήταν μια ιδιαίτερη πρόκληση για εμάς». Κάποιες φορές οι προκλήσεις είναι και τα μεγαλύτερα δημιουργικά κίνητρα, όπως μας λέει και ο Νότης Δογάνης, Associate Creative Director της Another Circus. «Αποφασίσαμε να προτείνουμε μια πρώτη, μικρότερη φάση της επικοινωνίας, όπου παρουσιάστηκε η πρωτοβουλία Wheels of Change, με έμφαση στο νέο σύγχρονο αμαξίδιο για τα ΑμεΑ, όπου γνωρίσαμε και το δίδυμο Νανά και Σελίνα. Παράλληλα, δημιουργήσαμε και μια δεύτερη φάση, με μια πιο μεγάλη σαν αίσθηση, πιο εμπνευστική και “συμπεριληπτική” ταινία, η οποία βγήκε στον αέρα πριν τον Αυθεντικό Μαραθώνιο Αθηνών. Μια ταινία που μιλάει περισσότερο για την ουσία της πρωτοβουλίας της Stoiximan, με πρωταγωνίστριες βέβαια ξανά το γνωστό μας δίδυμο. Ουσιαστικά, αφηγούμαστε την παράλληλη πρωινή προετοιμασία των δύο γυναικών, ΑμεΑ και συνοδού, μέχρι να ετοιμαστούν και τελικά να συναντηθούν στον στίβο και να προπονηθούν για τον επικείμενο αγώνα. Μέσα από την πρωτοβουλία Wheels of Change, φαίνεται ότι, τελικά, όσα τους ενώνουν είναι πολύ περισσότερα από όσα τους χωρίζουν». Μια καμπάνια που ένωσε, εκτός των άλλων, και πολλούς σπουδαίους Έλληνες αθλητές οι οποίοι επικύρωσαν με την παρουσία τους τον σκοπό της ενέργειας: τον

Σπύρο Γιαννιώτη, τον Γιώργο Πρίντεζη και τον Δημήτρη Διαμαντίδη, την Βασιλική Μιλλούση και τον Μίλτο Τεντόγλου. Και οι δύο ταινίες ενώθηκαν κάτω από το κοινό μήνυμα «Αυτή η ομάδα αλλάζει τα πάντα». Όπως συμπληρώνει και ο Γιάννης Παραράς, «η Stoiximan αγκάλιασε αυτή την έννοια της αλλαγής, γιατί αυτός ακριβώς είναι και ο στόχος της όλης ενέργειας: να συνεισφέρει στην αλλαγή των πεποιθήσεων για τα ΑμεΑ και τη θέση τους μέσα στα κοινωνικά δρώμενα. Όπως ακούγεται και στην ταινία: “Wheels of Change, η πρωτοβουλία που αλλάζει τον τρόπο που βλέπουμε τον Αυθεντικό Μαραθώνιο Αθήνας”». Την καμπάνια επιμελήθηκε η Ribeye Productions, με το teaser film να το σκηνοθετεί ο Γιάννης Κωσταβάρας και τη βασική ταινία ο Στάθης Μουρδουκούτας, ενώ τον ήχο φρόντισε η Bounce.

ΟΙ ΠΑΙΚΤΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΑΙΖΟΥΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, η Stoiximan αποτελεί τον μεγάλο χορηγό της πρώτης τη τάξει κατηγορίας του ελληνικού ποδοσφαίρου, της Stoiximan Super League. Η δυνατότητα αξιοποίησης των assets που παρέχει έδωσε την ιδέα στη Stoiximan και την Another Circus να τα χρησιμοποιήσουν για υπεύθυνο σκοπό. «Η ιδέα της χρήσης παικτών ομάδων της Stoiximan Super League για την καμπάνια υπεύθυνου στοιχηματισμού της Stoiximan ήταν από μόνη της μια δημιουργική ιδέα από τη μεριά του πελάτη μας», μας λέει ο Λεωνίδας Αρβανίτης, Creative Director της Another Circus, και συνεχίζει: «Από εκεί και πέρα ήταν σημαντικό να βρεθεί μια απλή ιδέα που να είναι ταυτόχρονα αυτό που λέμε αβανταδόρικη, αλλά

και να αφήνει ένα δυνατό και impactful μήνυμα στο τέλος». Έτσι, στη νέα ταινία της Stoiximan, 7 παίκτες ομάδων της Stoiximan Super League - o Γιουσέφ Ελ Αραμπί του Ολυμπιακού, ο Αϊτόρ του Παναθηναϊκού, ο Στίβεν Τσούμπερ της ΑΕΚ, ο Βιεϊρίνια του ΠΑΟΚ, ο Χούλιαν Κουέστα του Άρη, ο Αλμπέρτο Μποτία της Κηφισιάς και ο Νίκος Βέργος του Ατρόμητου - υποδύονται τους εαυτούς τους σε καθημερινές καταστάσεις στις οποίες εμφανίζονται με τις στολές των ομάδων τους, σαν να συνεχίζουν το παιχνίδι τους και στην πραγματική ζωή. Με αυτόν τον τρόπο λειτουργούν συμβολικά, περνώντας το μήνυμα στους παίκτες του στοιχήματος πως «αν είσαι πάντα μέσα στο παιχνίδι, τότε δεν είναι πια παιχνίδι». Βέβαια, όπως μας λέει ο Νάσος Απολλωνάτος, Creative Director της Another Circus, «μια τέτοια ιδέα, ακριβώς λόγω της απλότητάς της, έπρεπε να προσεχθεί ιδιαίτερα στην εκτέλεσή της. Έπρεπε δηλαδή να μεταφέρει την αίσθηση της αμηχανίας στην εικόνα και στις καταστάσεις αλλά να μην είναι αμήχανη η τελική ταινία. Ευτυχώς όλη η ομάδα της παραγωγής έδωσε τον καλύτερό της εαυτό σε όλα τα επίπεδα και το αποτέλεσμα ήταν αυτό που είχαμε εξ αρχής οραματιστεί». Η ομάδα εν προκειμένω είναι η Ribeye Production στην παραγωγή, ο Βασίλης Μπουραντάς στη σκηνοθεσία, ο Evan Μαραγκουδάκης στη διεύθυνση φωτογραφίας, ο Τόλης Αποστολίδης στο μοντάζ και η Bounce στον ήχο. Η ταινία γυρίστηκε σε τρεις μέρες σε διάφορα locations της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης, με την αγαστή συνεργασία όλων των ομάδων και των παικτών που το διασκέδασαν εμφανώς. Το αποτέλεσμα δικαίωσε τις προσδοκίες, τόσο με τα comments των οπαδών στις αναρτήσεις της Stoiximan και της Another Circus, όσο και με την προβολή της ταινίας στα Shots. MW 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Industry Focus

CSR Ι ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΣ

Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ «ΠΟΛΙΚΟΣ ΑΣΤΕΡΑΣ» ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Τα μεγάλα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα απαιτούν όλο και περισσότερο άμεσες, αποφασιστικές και ολιστικές απαντήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο, με τις εταιρείες διεθνώς να εντάσσουν με ταχύτερο ρυθμό στη στρατηγική τους πρακτικές για την αντιμετώπισή τους. Τις δημοσιοποιούν δε μέσα από συστηματοποιημένους απολογισμούς βιωσιμότητας, οι οποίοι συμβάλλουν στη βελτίωση της εικόνας τους και την αύξηση της διαφάνειάς τους απέναντι στο κοινό. Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Industry Focus

ε την εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα να έχει μετεξελιχθεί πλήρως σε ένα συνολικό αίτημα για βιώσιμη ανάπτυξη με πρωτοβουλίες οι οποίες σχετίζονται άμεσα με το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, οι εταιρείες καλούνται πλέον να υιοθετούν σχετικές πρωτοβουλίες τις οποίες θα γνωστοποιούν -υποχρεωτικά στο άμεσο μέλλον- μαζί με τους κινδύνους και τις ευκαιρίες τις οποίες αντιμετωπίζουν. Δεδομένου δε ότι η συντριπτική πλειονότητα του καταναλωτικού κοινού απαντά ξεκάθαρα ότι προτιμά για την εξυπηρέτησή του υπεύθυνες και ηθικές εταιρείες, η μετάβαση αυτή αποτελεί μονόδρομο για κάθε εταιρεία η οποία επιδιώκει τη βιωσιμότητά της σε βάθος χρόνου. Σε ποιον βαθμό, ωστόσο, ακούν οι εταιρείες και πώς δέχονται οι νέοι άνθρωποι κυρίως, τη στάση τους;

ΟΙ ΝΕΟΙ ΖΗΤΟΥΝ ΝΑ ΑΚΟΥΣΤΟΥΝ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ «Φωνή» ζητούν να αποκτήσουν οι νέοι ηλικίας 18-24 ετών και μελλοντικοί ηγέτες, όπως τους χαρακτηρίζει παγκόσμια έρευνα της ομάδας «Leaders 2050» της KPMG, με αφορμή τη σύνοδο COP28. Ειδικότερα, 95% των συμμετεχόντων αποκάλυψαν ότι θα ήθελαν να συμμετέχουν περισσότερο στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα των οργανισμών, ενώ 58% δήλωσαν ότι είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένοι στα ζητήματα των παγκόσμιων προκλήσεων βιωσιμότητας. Παρά το γεγονός ότι 81% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι ο 22

45% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και 69% παγκοσμίως έχουν αποκομίσει υψηλότερη χρηματοοικονομική αξία από τις πρωτοβουλίες τους για το κλίμα, σε σχέση με τις προσδοκίες τους

«ΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ STAKEHOLDERS, ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ» «Ο όρος ESG αναφέρεται στους τρεις βασικούς παράγοντες μέτρησης των ηθικών και περιβαλλοντικών επιπτώσεων μιας επένδυσης σε μια επιχείρηση και περιλαμβάνει τα περιβαλλοντικά κριτήρια, τα κοινωνικά κριτήρια και τη μορφή διακυβέρνησης που ακολουθεί συνολικά μια επιχείρηση. Με τον όρο βιωσιμότητα, ουσιαστικά μιλάμε για έναν τρόπο παραγωγής ο οποίος διασφαλίζει την ομαλή συνύπαρξη του ανθρώπου και του περιβάλλοντος. Η παγκόσμια στρατηγική της Henkel περιλαμβάνει τρεις βασικούς πυλώνες μέσα από τους οποίους υλοποιούνται συγκεκριμένες δράσεις, με τρόπο που να δημιουργείται αξία για τους βασικούς stakeholders, την κοινωνία και το περιβάλλον, ενσωματώνοντας τη βιώσιμη ανάπτυξη σε όλα της τα brands. Το πρόγραμμα ονομάζεται “We Take Care” και περιλαμβάνει τους εξής πυλώνες: Regenerative planet, Thriving communities και Trusted partners. Οι τρεις τους περιλαμβάνουν δράσεις με σκοπό τη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος για το καλό των επόμενων γενεών, μέσα από τα προϊόντα, τον άνθρωπο και τις συνεργασίες». Τζένη Ξακουστού, Senior Marketing & Sustainability Manager, Laundry Detergents, Henkel GR &CY

ιδιωτικός τομέας «παίζει κρίσιμο ρόλο» ή «θα έπρεπε να παίζει μεγαλύτερο ρόλο» στη διαδικασία του COP28, μόλις 28% θεωρούν ότι ακούγεται η «φωνή» τους, σε επίπεδο ηγεσίας, σε θέματα μηδενικού ισοζυγίου και βιωσιμότητας. Σχολιάζοντας δε τα ευρήματα, στελέχη της εταιρείας σημείωσαν ότι οι αποφάσεις που λαμβάνονται σήμερα σε συνόδους κορυφής, όπως η COP28, θα πρέπει να υλοποιηθούν τις επόμενες δεκαετίες. Αυτό σημαίνει ότι οι νέοι σήμερα επαγγελματίες είναι σχεδόν βέβαιο ότι θα είναι εκείνοι που θα χρειαστεί τελικά να φέρουν εις πέρας τις αλλαγές που συμφωνούνται τώρα και θα είναι η γενιά που θα επηρεαστεί περισσότερο από τις αλλαγές στον πλανήτη.

ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΠΡΟΣ ΤΟ NET ZERO ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ Ωστόσο, οι αλλαγές για την επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα έως το 2050, στις οποίες χρειάζεται να προχωρήσουν οι κυβερνήσεις και η βιομηχανία προσκρούουν σε εμπόδια, όπως το παγκόσμιο δημόσιο χρέος, οι εγχώριες εντάσεις, η αύξηση των αντιθέσεων στα σχέδια απαλλαγής από τον άνθρακα και η ανάγκη προστασίας του ενεργειακού εφοδιασμού, βρήκε η έκθεση «2023 Net Zero Readiness» της KPMG. Σύμφωνα με τα ευρήματα, σε ταχέως αναπτυσσόμενες οικονομίες, η αυξανόμενη ζήτηση για ενέργεια οδηγεί σε επενδύσεις τόσο στην παραγωγή καυσίμων χαμηλών εκπομπών άνθρακα, όσο και ορυκτών καυσίμων, που σημαίνει ότι ορισμένες χώρες είναι σχεδόν απίθανο να επιτύχουν μηδενικό ισοζύγιο άνθρακα έως το 2070, ενώ σε άλλες η κατανάλωση άνθρακα προβλέπεται να αυξηθεί έως το 2025. Όσον αφορά στη χώρα μας, ούσα μέλος της ΕΕ, έχει θέσει φιλόδοξους στόχους για μείωση των εκπομπών CO2 έως το 2030, καθώς και μηδενικού αποτυπώματος έως το 2050, έχοντας μειώσει, το 2022, τις συνολικές εκπομπές CO2 κατά 34,1% συγκριτικά με το 2010 με την αντίστοιχη ευρωπαϊκή μέση μείωση να κυμαίνεται στο 19,6%. MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Industry Focus

ΥΨΗΛΟΤΕΡΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΠΟ ΚΛΙΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ 24

Ως εκ τούτου, φαίνεται ότι, στην Ελλάδα, οι πρωτοβουλίες των ελληνικών επιχειρήσεων για αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, οι οποίες λαμβάνονται πλέον με γεωμετρική πρόοδο, οδηγούν στη δημιουργία χρηματοοικονομικής αξίας για τις ίδιες και ευρύτερης αξίας τόσο για τον πλανήτη και την κοινωνία, όσο και για τους εργαζόμενους και τους πελάτες. Σύμφωνα με συμπεράσματα της μελέτης της ΕΥ Ελλάδος, «Sustainable Value Study Ελλάδα 2023», η οποία πραγματοποιήθηκε φέτος για πρώτη φορά στη χώρα μας, 45% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και 69% παγκοσμίως, αναφέρουν ότι έχουν αποκομίσει υψηλότερη χρηματοοικονομική αξία από τις πρωτοβουλίες τους για το κλίμα, σε σχέση με τις προσδοκίες τους. Αυτό έρχεται να διαψεύσει την επικρατούσα αντίληψη ότι οι δράσεις των επιχειρήσεων για το κλίμα και οι επενδύσεις στη βιώσιμη ανάπτυξη έχουν αρνητικό αντίκτυπο στις χρηματοοικονομικές τους επιδόσεις, ενώ, παράλληλα, επιβεβαιώνει τον υψηλό βαθμό κατανόησης της χρησιμότητας των κριτηρίων ESG.

ROADMAP ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΡΙΣΤΕΙΑ Μονόδρομο προς τη βιώσιμη ανάπτυξη χαρακτηρίζουν οι εταιρείες στη χώρα μας τη μετάβαση από την εταιρική υπευθυνότητα και σημειώνουν ότι, τα τελευταία χρόνια, πολλές επιχειρήσεις, ελληνικές και πολυεθνικές, ενσωματώνουν όλο και περισσότερο στη στρατηγική τους τη βιώσιμη ανάπτυξη. «Η περιβαλλοντική και κλιματική κρίση, οι κοινωνικές ανισότητες και η ανάγκη για διαφανείς εταιρικές διαδικασίες έχουν οδηγήσει πολλές επιχειρήσεις στην ενσωμάτωση κοινωνικών δράσεων και πολιτικών στη στρατηγική τους. Η τάση αυτή ήρθε για να μείνει και φαίνεται να αναπτύσσεται ραγδαία από χρονιά σε χρονιά», σχολιάζει η Τζένη Ξακουστού, Senior Marketing & Sustainability Manager, Laundry Detergents, Henkel GR &CY. Από την πλευρά της, η Ελένη Χριστογιάννη, ESG Manager, όμιλος Quest, περιMarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

γράφει ότι «όλη η θεματολογία ESG είναι, ουσιαστικά, ένας οδικός χάρτης προς τη συνεχή επιχειρηματική πρόοδο και αριστεία και αποτελεί πλέον ένα σημαντικό “εργαλείο” για τον στρατηγικό προγραμματισμό των επιχειρήσεων και τη διαμόρφωση μιας πιο βιώσιμης εφοδιαστικής αλυσίδας». Προσθέτει δε ότι, στην Ελλάδα, οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν αναγνωρίσει ότι το ESG είναι κάτι που διευρύνει την έννοια της εταιρικής ευθύνης και έχουν εστιάσει, τα τελευταία χρόνια, στην υιοθέτηση των κριτήριων ESG στη λειτουργία τους, γνωρίζοντας, ταυτόχρονα, ότι η σωστή ενσωμάτωσή τους συνδέεται άμεσα και με ένα καλό «ESG rating score», το οποίο συνεπάγεται πιο ευνοϊκή πρόσβαση σε χρηματοδότηση και κεφαλαιακές ροές.

ΘΕΤΙΚΕΣ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ» ΕΙΚΟΝΕΣ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΟ ACTION Εκτός, όμως, από την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG στην εταιρική στρατηγική, σημαντικός παράγοντας είναι και η επικοινωνία τους προς τους stakeholders, καθώς αυτή μπορεί να βελτιώσει σημαντικά το brand image και να προωθήσει τόσο το engagement, όσο και το retention του καταναλωτικού κοινού. Ενδεικτικά ως προς αυτό είναι και τα αποτελέσματα έρευνας στο Journal of Academic Research, σύμφωνα με την οποία η χρήση «πράσινων» εικόνων, οι οποίες παραπέμπουν στη μέριμνα για τον πλανήτη, τον άνθρωπο και την κοινωνία ωθούν το κοινό να αναλάβει δράση. Συγκεκριμένα, για την κινητοποίηση των καταναλωτών σε εν εξελίξει περιβαλλοντικά ζητήματα είναι προτιμότερο να επιλέγονται θετικές εικόνες, αντί όσων παραπέμπουν σε καταστροφή. Επιπλέον, ένας αυξανόμενος αριθμός καταναλωτών θα ήθελε να δει τα brands να αντιμετωπίζουν άμεσα τα «πράσινα» ζητήματα, με την πρακτική του ανθρωπομορφισμού να γίνεται όλο και πιο συνηθισμένη κατά την επικοινωνία τους. Μάλιστα, περιγράφει ότι μια αναζήτηση στο Google για τις λέξεις «earth smile» και «sad earth» παρήγαγε 97 εκατ. και 67 εκατ. αποτελέσματα, αντίστοιχα, ενώ θεωρεί ενδιαφέρον το γεγονός πως, όταν ένα περιβαλλοντικό πρόβλημα διαμορφώνε-

Industry Focus ται ως συνεχιζόμενη «τραγωδία», ο θετικός ανθρωπομορφισμός οδηγεί σε ευνοϊκότερη στάση και περισσότερες δωρεές χρημάτων.

ΠΟΣΟ CO2 ΠΑΡΑΓΟΥΝ ΟΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ; Στην κατεύθυνση του ελέγχου των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα φαίνεται ότι κινείται και το ad business, η δραστηριότητα και τα supply chains του οποίου φαίνεται ότι ευθύνονται σε μεγάλο βαθμό για την επιβάρυνση του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, ο media buying βραχίονας του WPP, GroupM, προχώρησε, σύμφωνα με το Campaign, σε παγκόσμια συνεργασία με τη SeenThis, μέσω της οποίας φιλοδοξεί να καταφέρει τόσο ο ίδιος, όσο και οι οργανισμοί του ομίλου να αξιοποιήσουν την τεχνολογία της για τη διαχείριση και την ελαχιστοποίηση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα από το creative delivery, βελτιώνοντας, παράλληλα, την απόδοση των display advertising καμπανιών. Η τεχνολογία της SeenThis μπορεί να εφαρμοστεί σε μεγάλους ad-servers, publisher networks και third-party παρόχους, επιτρέποντας τόσο στον πελάτη, όσο και στο agency να κάνουν περισσότερα, αξιοποιώντας το ίδιο media budget. Ελαχιστοποιεί, επίσης, την ποσότητα των περιττών data που «κατεβάζουν» οι τελικοί χρήστες, οδηγώντας όχι μόνο σε βελτιωμένη εμπειρία UX αλλά και σε μειωμένο αντίκτυπο στην κλιματική αλλαγή, βάσει των ψηφιακών αλληλεπιδράσεων. 26

ΨΗΛΑ ΤΑ «STAKES» ΓΙΑ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΑ ΜΕΡΗ Εκτός από την υιοθέτηση των κριτηρίων ESG στην εταιρική στρατηγική, σημαντικός παράγοντας για τις εταιρείες είναι και η επικοινωνία τους προς τους stakeholders, με τις ίδιες να υπογραμμίζουν τη σημασία του engagement, καθ’ όλη τη διάρκεια

«ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΑΚΡΑΔΑΝΤΑ ΣΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ» «Το ESG λειτουργεί ως έκφραση της απόδοσης μιας οργάνωσης και, στην περίπτωσή μας, υπογραμμίζει την εταιρική μας προσήλωση στις βιώσιμες και ηθικές πρακτικές. Με μια στρατηγική και υπεύθυνη προσέγγιση, προσπαθούμε να κάνουμε θετική διαφορά στην επίτευξη των στόχων μας, πιστεύοντας ακράδαντα στη δύναμη της συνεργασίας για ένα καλύτερο μέλλον. Οι δράσεις μας καθοδηγούνται από τέσσερις βασικούς πυλώνες. 1. Πλανήτης: Αφοσιωμένοι στην επίτευξη της μηδενικού άνθρακα οικονομίας μέχρι το 2030, συμβαδίζοντας με το διεθνές σχέδιό μας, Our Impact Plan της KPMG. Με διαρκή προσπάθεια να μειώσουμε το οικολογικό μας αποτύπωμα, στοχεύουμε να προηγηθούμε σε ένα πιο πράσινο μονοπάτι, συμβάλλοντας σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. 2. Άνθρωποι: Προσηλωμένοι στην προώθηση της συμπερίληψης, αντανακλώντας την κοινωνία στην οποία λειτουργούμε. 3. Ευημερία: Συνεργαζόμαστε ενεργά με τις τοπικές κοινότητές μας για να έχουμε θετική επίδραση στο κοινωνικό μας περιβάλλον. 4. Εταιρική διακυβέρνηση: Η ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση και οι εσωτερικοί μηχανισμοί ελέγχου αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι του DNA της KPMG». Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing, Communications & Corporate Citizenship Manager, KPMG στην Ελλάδα

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

του ταξιδιού των ενεργειών κοινωνικής υπευθυνότητας. Ωστόσο, το σημαντικότερο όλων είναι να γίνεται κατανοητός ο σκοπός και το στρατηγικό πλαίσιο όπου θεμελιώνονται οι δράσεις κάθε εταιρείας και να είναι σαφές προς όλους το όφελος για την κοινωνία και το περιβάλλον. «Όλη η επικοινωνία χρειάζεται να διέπεται και να ενσωματώνει τις εταιρικές αξίες και να γίνεται αμφίδρομα, ώστε να συμβάλλει στην ολοκληρωμένη κατανόηση και υποστήριξη των πρωτοβουλιών ΕΚΕ», εξηγεί ο Αλκιβιάδης Σιαράβας, Marketing, Communications & Corporate Citizenship Manager, KPMG στην Ελλάδα. Αναφέρει δε ως απλούς αλλά ουσιαστικούς τρόπους επικοινωνίας την ετήσια έκθεση δράσεων, τη δικτύωση, τη συμμετοχή και διοργάνωση εκδηλώσεων και συνεδρίων, την εκπαίδευση και τις καμπάνιες ευαισθητοποίησης. Όσο για τη Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς, προβάλλει τη δύναμη της συνέργειας, υπογραμμίζοντας ότι «η επικοινωνία ή καλύτερα η σχέση μας με τους stakeholders είναι αμφίδρομη και διαδραστική. Θέλουμε να είναι όχι απλώς ευαισθητοποιημένοι γνώστες κάθε πρωτοβουλίας μας, αλλά ενεργοί εταίροι. Το σημαντικό όμως είναι η δύναμη της συνέργειας. Αυτή γίνεται από μόνη της όχημα επικοινωνίας και ευαισθητοποίησης. Εμείς, από την πλευρά μας, προσφέρουμε στήριξη, σύγχρονη αντίληψη και πρόσθετη αξία στους εσωτερικούς και τους εξωτερικούς συνεργάτες μας, τους προμηθευτές μας και τους παραγωγούς. Αλλά και εκείνοι επιστρέφουν στην εταιρεία ποιότητα, έμπνευση, ιδέες και δυναμική εξέλιξης».

ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ «G» ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Σημαντική προϋπόθεση για την επιτυχή προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης των ελληνικών εταιρειών σήμερα και, κατ’ επέκταση, για την εδραίωση της εταιρικής τους υπευθυνότητας αποτελεί και η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, υπογραμμίζει η έρευνα «Long-Term Value and Corporate Governance Survey Ελλάδα 2023» της ΕΥ. Εντοπίζει δε περιθώρια βελτίω-

KPMG

Δημιουργούμε θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία, κάνοντας πράξη τις αξίες της εταιρείας! Στην KPMG ενεργούμε υπεύθυνα. Επενδύουμε στον άνθρωπο, στην κοινωνία και στο περιβάλλον για να εξασφαλίσουμε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Του Αλκιβιάδη Σιαράβα, Marketing, Communications & Corporate Citizenship Manager, KPMG στην Ελλάδα

την KPMG εργαζόμαστε για να δημιουργήσουμε ένα θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία, κάνοντας πράξη τις αξίες της εταιρείας μας. Στο πλαίσιο αυτό, οι δράσεις μας βασίζονται σε τέσσερις πυλώνες: άνθρωποι, δια βίου μάθηση, κοινωνία και περιβάλλον. Προσπαθούμε, στις δράσεις, οι άνθρωποί μας να έχουν πρωταγωνιστικό ρόλο και να συνδράμουν με την εθελοντική τους παρουσία. Μερικές από τις δράσεις μας είναι οι εξής:

Παρουσίαση Marketingweek

Η «δια βίου μάθηση» και η κοινωνική προσφορά μας ενώνουν Σε τροχιά προώθησης του πυλώνα «Δια βίου μάθηση», στηρίζουμε για όγδοη συνεχή χρονιά τα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ, μέσω της δράσης «Back to School», μιας δεκαετούς συνεργασίας - θεσμός. Οι άνθρωποι της KPMG δωρίζουν, κάθε χρόνο, σχολικά είδη και εκπαιδευτικά βοηθήματα, προκειμένου να συμβάλλουν σε μια δημιουργική σχολική χρονιά των παιδιών. Ενισχύουμε το πολύτιμο έργο της, έχοντας «συνοδοιπόρο» την ΕΛΕΠΑΠ στον Μαραθώνιο της Αθήνας, καθώς επίσης μέσω παροχής χώρου στα συνέδρια της εταιρείας μας και μέσω διοργάνωσης bazaar στην εταιρεία μας. Επενδύουμε στον ψηφιακό αλφαβητισμό και προστατεύουμε γονείς και παιδιά από τους κινδύνους του διαδικτύου Συμμετέχουμε, για τέταρτη χρονιά, στην παγκόσμιας εμβέλειας κοινωνική πρωτοβουλία της KPMG «Global Cyber Day», η οποία στόχο έχει να διδάξει στους μαθητές ηλικίας από 6 έως 16 ετών, σε γονείς και εκπαιδευτικούς, πολύτιμα μαθήματα για τη σημασία της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο. Φέτος, επισκεφθήκαμε πάνω από πέντε σχολεία/εκπαιδευτικά σωματεία, στα οποία παρείχαμε εφόδια σε περισσότερους από 1.200 μαθητές, ώστε να αναπτύξουν ασφαλείς διαδικτυακές συνήθειες και να προστατευθούν από τους κινδύνους του διαδικτύου. Το κοινωνικό αντίκτυπο της δράσης «Global Cyber Day» επιβεβαιώνεται και από τη διπλή βράβευση στα Hellenic Responsible Business Awards 2019, καθώς και στα Bravo Sustainability Dialogues & Awards 2022.

27 συμμετείχαν, για πέμπτη χρονιά, στην πρωτοβουλία της HELMEPA για τον Παγκόσμιο Εθελοντικό Καθαρισμό Ακτών, συγκεντρώνοντας πάνω από 35 κιλά απορρίμματα και 20 κιλά ανακυκλώσιμα υλικά στην παραλία «Άγιος Δημήτριος» στο Σαρωνικό. Από φέτος, μεγιστοποιούμε τον αντίκτυπό μας στο θαλάσσιο περιβάλλον, μέσω της τριετούς δέσμευσής μας να ενισχύσουμε τον παράκτιο καθαρισμό της παραλίας, καθώς και την εποχιακή έρευνα της HELMEPA για την καταγραφή θαλάσσιων απορριμμάτων. Η δράση μας δεν σταματά στις θαλάσσιες ακτές. Καθώς το φετινό καλοκαίρι συνέβησαν αλλεπάλληλες καταστροφές στις δασικές εκτάσεις, η εθελοντική ομάδα της KPMG συμμετείχε, για δεύτερη χρονιά, σε ενέργειες δενδροφύτευσης του οργανισμού «We4all», έχοντας καταφέρει, μέχρι σήμερα, να δημιουργήσει νέους πνεύμονες πρασίνου που ξεπερνούν τα 2.000 δέντρα. Η περιβαλλοντική μας συνείδηση ενσωματόνεται στον τρόπο που λειτουργούμε: το νέο κτίριο διαθέτει πιστοποίηση LEED Gold και υποδομές για ποδήλατα και ηλεκτρικά αυτοκίνητα. Εσωτερικά των γραφείων, μειώσαμε τις ποσότητες κατανάλωσης του χαρτιού, ανακυκλώνουμε και καταργήσαμε τη χρήση προϊόντων από πλαστικό μίας χρήσης. Αναγνωρίζουμε καθημερινά την αξία των ανθρώπων της KPMG οι οποίοι ενεργούν με ακεραιότητα και ενσυναίθηση και συμβάλλουν με όλη τους την ενέργεια στην υλοποίηση στόχων και στην επίτευξη έργων Κοινωνικής Υπευθυνότητας της KPMG.

Μεγάλες και μικρές δράσεις για το περιβάλλον βρίσκονται στην κορυφή της ατζέντας της KPMG Η δέσμευση της KPMG για την επίτευξη μηδενικού ισοζυγίου άνθρακα, έως το 2030, ενισχύεται από ατομικές και ομαδικές δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης. Πάνω από 40 μέλη της KPMG

11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Industry Focus

«ΦΕΡΝΟΥΜΕ ΑΠΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕ ΚΑΘΕ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ» «H στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης που εφαρμόζουμε εξελίσσεται στον χρόνο και προσαρμόζεται στον τόπο, κρατώντας τις προτεραιότητες που απαντούν στα μεγάλα παγκόσμια προβλήματα. Θέλουμε να φέρνουμε, μέσα από κάθε παρέμβασή μας, απτά αποτελέσματα. Να αφορούν -ει δυνατόνόλες και όλους. Να διαχέονται ως άμεσο όφελος παντού. Να καλύπτουν άμεσες ανάγκες, να ξεκλειδώνουν ευκαιρίες και να δημιουργούν προοπτική. Βασιζόμαστε στους πυλώνες «Καλό για τον Πλανήτη» και «Καλό για τους ανθρώπους», οι οποίοι καταλήγουν στο ατομικό «Καλό για Σένα». Η επιμέρους δραστηριοποίηση αφορά σε προστασία του κλίματος, σεβασμό της βιοποικιλότητας, δίκαιο επιχειρείν, προάσπιση της υγείας, συμμετοχή στον διάλογο και διατήρηση των πόρων. Υλοποιούμε ευρύ πρόγραμμα “πράσινου” μετασχηματισμού, στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. Από την 100% χρήση “πράσινης” ενέργειας μέχρι τη μείωση χρήσης πλαστικού και των εκπομπών αερίων που σχετίζονται με προϊόντα, την ορθή διαχείριση φυσικών πόρων και τη μείωση της απώλειας και σπατάλης τροφίμων, φροντίζουμε να καλύπτουμε τις ανάγκες μας σήμερα, ώστε να μπορούν να καλύπτουν, με ανάλογη επάρκεια, τις δικές τους οι γενιές που θα ακολουθήσουν». Βασιλική Αδαμίδου, Διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας, Lidl Ελλάς

28 σης ως προς τις δυνατότητες των Διοικητικών Συμβουλίων να ασκούν εποπτεία στην εφαρμογή πρακτικών ESG, με τα στελέχη των ελληνικών επιχειρήσεων να εμφανίζονται πιο ικανοποιημένα για τον ενεργό ρόλο των ΔΣ τους στις δράσεις τους για το κλίμα, σε σχέση με τους ομολόγους τους στην υπόλοιπη Ευρώπη. Ωστόσο, 70% των ερωτηθέντων απάντησαν πως δεν θεωρούν ότι τα ΔΣ τους είναι «εξαιρετικά αποτελεσματικά» αναφορικά

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Αυξάνεται ο αριθμός των καταναλωτών που θα ήθελε να δει τα brands να αντιμετωπίζουν άμεσα τα «πράσινα» ζητήματα, με την πρακτική του ανθρωπομορφισμού να γίνεται όλο και πιο συνηθισμένη στην επικοινωνία με τον έλεγχο της διοίκησης της εταιρείας σχετικά με τα σχέδιά της για το κλίμα, 54% αναφορικά με την εποπτεία που ασκούν στην εκτέλεση και την πρόοδο έναντι των δεσμεύσεων για το κλίμα και 61% αναφορικά με την αλληλεπίδρασή τους με τους μετόχους για τα σχέδια και τις δράσεις για το κλίμα. Αντίθετα, 27% εκτιμούν ότι το ESG έχει ενσωματωθεί πλήρως στις δομές και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων του ΔΣ, 56% πιστεύουν ότι απαιτούνται περαιτέρω αλλαγές περιορισμένης έκτασης και 17% ότι απαιτούνται σημαντικές αλλαγές για την πληρέστερη ενσωμάτωση του ESG. Καθώς δε η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής αποτελεί πλέον παγκόσμιο αίτημα, 92% των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα, δήλωσαν ότι σκοπεύουν να αυξήσουν τις επενδύσεις τους για την υλοποίηση της στρατηγικής ESG της επιχείρησής τους, τον επόμενο χρόνο.

ΕΝΤΕΙΝΕΤΑΙ Η ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Πρόσφατα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε τα standards ESRS, προς χρήση από όλες τις εταιρείες που υπόκεινται στην οδηγία CSRD, το οποίο, σύμφωνα με τους γνωρίζοντες, σηματοδοτεί ένα ακόμη βήμα προς τα εμπρός για τη μετάβαση σε μια βιώσιμη οικονομία της ΕΕ. Στο πλαίσιο αυτό, με την υποχρεωτικότητα στο reporting προ των πυλών, η μία μετά την άλλη ελληνικές εταιρείες και εταιρείες οι οποίες δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά υιοθετούν ή εξακολουθούν να

Industry Focus

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΕΣ ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ Admiral: Το πρόγραμμα στήριξης αθλητών «Athletes are Made» παρουσίασε το brand Admiral, με στόχο να στηρίξει νέους αθλητές και αθλήτριες, επιβραβεύοντας την προσπάθειά τους και παρέχοντάς τους ρουχισμό, εξοπλισμό και την κάλυψη ταξιδιωτικών εξόδων για αγωνιστικούς λόγους. Στο πλαίσιο της καμπάνιας, υλοποιήθηκε σειρά συνεντεύξεων υπό την επιμέλεια της αθλητικογράφου, Χριστίνας Βραχάλη, διαθέσιμες στο κανάλι της Admiral στο YouΤube. Bref: Το Bref, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Τουαλέτας, στις 19 Νοεμβρίου, ανέδειξε την ανάγκη όλοι οι άνθρωποι να έχουν πρόσβαση σε στοιχειώδεις υποδομές υγιεινής και αποχέτευσης. Στο πλαίσιο αυτό, το Bref, τόσο στην Ελλάδα, όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, έκανε δωρεές σε φορείς που ειδικεύονται σε ζητήματα προώθησης της υγιεινής, ενώ, τα τελευταία επτά χρόνια, στη χώρα μας έχει δωρίσει περίπου 35.000 μπλοκ τουαλέτας σε κοινωφελή ιδρύματα.

Γιατροί του Κόσμου: Η Cream, στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής της ευθύνης και συνεισφοράς, ανέλαβε την υλοποίηση της καμπάνιας των Γιατρών του Κόσμου, με κεντρικό μήνυμα «Δίπλα σε κάθε αόρατο άνθρωπο», η οποία αποσκοπεί στο να κάνει το κοινό να προσέξει γύρω του τους αόρατους ανθρώπους, τους οποίους η οργάνωση βλέπει και στηρίζει καθημερινά με κάθε τρόπο. Η καμπάνια περιελάμβανε τέσσερα σποτ για τηλεόραση και digital. Την παραγωγή ανέλαβε, επίσης, η Cream. ΔΕΗ: Στο πλαίσιο της 25ης Νοεμβρίου, Διεθνούς Ημέρας για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, η ΔΕΗ, σε συνεργασία με τη Focus Bari και την εταιρεία επικοινωνίας DDB, υλοποίησαν πανελλαδική έρευνα σε μαθητές και μαθήτριες Λυκείου, η οποία επιχείρησε να αναδείξει το ζήτημα της κακοποίησης των γυναικών και να ευαισθητοποιήσει για τον ρόλο της κοινωνίας. Για την ανάδειξή της η Επιχείρηση υλοποίησε ενημερωτική καμπάνια ευαισθητοποίησης της κοινής γνώμης με τίτλο «Νέα γενιά. Νέα μυαλά(;)». Ίδρυμα Vodafone: Με αφορμή την 25η Νοεμβρίου, Διεθνή Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, το Ίδρυμα Vodafone, μέσω του Bright Sky, «φώτισε» τις αόρατες

MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

μορφές της ενδοοικογενειακής και έμφυλης βίας, ενθαρρύνοντας τους πολίτες να επισκεφθούν το www.bright-sky.org ή να κατεβάσουν δωρεάν την ψηφιακή εφαρμογή Bright Sky. Η εκστρατεία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. L’Oréal Paris: Η L’Oréal Paris, με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, στήριξε το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Stand Up», ενάντια στην παρενόχληση σε δημόσιους χώρους. Κάλεσε δε τους καταναλωτές να μεταδώσουν το μήνυμα ενάντια στην παρενόχληση των γυναικών σε δημόσιους χώρους, ενημερώνοντας το κοινό μέσα από τα δικά τους social media, για τη μεθοδολογία των 5D, ενός συνόλου ενεργειών, σχεδιασμένων από τη Right To Be, οι οποίες βοηθούν τις γυναίκες να ορθώσουν το ανάστημά τους σε ανάλογα περιστατικά. Manpower: Η Manpower δημιούργησε πρόσφατα την καμπάνια «huManpower», με στόχο να τονίσει την αξία που έχει ο κάθε εργασιακός ρόλος. Μάλιστα, όπως ανέφερε η ίδια, ανταποκρινόμενη στις νέες τάσεις της αγοράς εργασίας με πιο ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, ενστερνίζεται τις ανάγκες των εργαζομένων και ιδιαίτερα της Gen Z. Mega: Την 25η Νοεμβρίου, η οποία έχει ανακηρυχθεί Διεθνής Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, το Mega παρουσίασε μια πολύπλευρη καμπάνια με μήνυμα «Δυνάμωσε τη φωνή σου». Συγκεκριμένα, για μια εβδομάδα, από τις 20 έως τις 26 Νοεμβρίου, το Mega περιέγραφε τα βήματα για την εξάλειψή της μέσα από ρεπορτάζ, αναφορές, ειδικές εκπομπές και πληροφόρηση από τον «αέρα» του σταθμού και τα social media, ενώ 14 παρουσιάστριές του ύψωσαν την παλάμη τους, θυμίζοντας πως υπάρχει τρόπος να μπει τέλος στην κακοποίηση. Μορφωτικό Ίδρυμα ΕΣΗΕΑ: Τηλεοπτική καμπάνια κατά της ενδοσχολικής βίας και του εκφοβισμού κυκλοφόρησε πριν από λίγες ημέρες το Μορφωτικό Ίδρυμα της ΕΣΗΕΑ με μήνυμα «Σπάσε τη Σιωπή». Στην καμπάνια συμμετέχουν ο Έλληνας Ολυμπιονίκης και Παγκόσμιος Πρωταθλητής Λευτέρης Πετρούνιας και οι δημοσιογράφοι Μαρία Αναστασοπούλου, Χριστίνα Βίδου, Σπύρος Λάμπρου, Αγγελική Νικολούλη, Δημήτρης Οικονόμου, Ευλαμπία Ρέβη και Σοφία Ρομπόλη. Επίσης, συμμετείχε και ο Αλέξανδρος Τσουβέλας με ολιγόλεπτο video το οποίο προβάλλεται στα social media του Ιδρύματος.

Industry Focus

Προϋπόθεση για την επιτυχή προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης των ελληνικών εταιρειών σήμερα και την εδραίωση της εταιρικής υπευθυνότητας αποτελεί η αποτελεσματική εταιρική διακυβέρνηση, υπογραμμίζει πρόσφατη έρευνα της ΕΥ δημοσιεύουν Εκθέσεις και Απολογισμούς Βιωσιμότητας. Ενδεικτικά, ο ΔΕΣΦΑ δημοσίευσε την πρώτη του Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπου κατέγραφε τις επιδόσεις, τη στρατηγική και τις πρωτοβουλίες του σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης, σύμφωνα με τους επίσημους δείκτες βιωσιμότητας των Ηνωμένων Εθνών (ESG), ενώ ο όμιλος Fourlis, στη 14η Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης και Κοινωνικής Υπευθυνότητάς του, για το οικονομικό έτος 2022, κατέγραψε για πρώτη φορά το σύνολο των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου για τις εταιρείες του ομίλου στην Ελλάδα, καθώς και τη μείωση των αποβλήτων τροφίμων στα εστιατόρια των καταστημάτων Ikea. Τις Εκθέσεις Βιώσιμης Ανάπτυξής τους δημοσίευσαν πρόσφατα, επίσης, η Ίον για τρίτη φορά και για τα έτη 2021 και 2022, η Xerox Holdings Corporation σε παγκόσμιο επίπεδο για το 2023, καθώς και οι Mytilineos, Ελίν, Tetrapak, Goodyear, όμιλος Πλαστικά Θράκης και Τιτάν Ελλάδας για το 2022. Έκθεση Βιωσιμότητας εξέδωσε και η LG Electronics για την περίοδο 2022-2023.

PURPOSE ΚΑΙ Η ΓΕΦΥΡΩΣΗ ΤΟΥ «ΧΑΣΜΑΤΟΣ» ΜΕ ΤΑ ΚΕΡΔΗ Ο σχεδιασμός στρατηγικής εταιρικής υπευθυνότητας στο ρευστό οικονομικό κλίμα της εποχής αποτελεί σημαντική πρόκληση για τις εταιρείες και τις καλεί να αξιοποιήσουν τις αρχές του εταιρικού σκοπού τους, προκειμένου να ενισχύσουν περαιτέρω την κουλτούρα τους και να συμβάλλουν στη δημιουργία MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

ενότητας μεταξύ των ανθρώπων τους, τηρώντας, παράλληλα, τις υποσχέσεις προς αυτούς και δημιουργώντας τόσο κοινωνικό αντίκτυπο, όσο και κέρδη. Η έρευνα «The State of Corporate Purpose» της εταιρείας Benevity σκιαγραφεί τις τάσεις που θα επικρατήσουν το 2024 σε επίπεδο εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, σημειώνοντας ότι οι εταιρείες θα πρέπει να ακολουθούν τον «πολικό αστέρα» τους, όταν σκοπεύουν να πάρουν θέση σε κάποιο κοινωνικό ζήτημα και να αδράττουν την κάθε ευκαιρία να δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία για να φέρουν την αλλαγή. Παράλληλα, σημειώνει ότι οι ειδικοί της ΕΚΕ βρίσκονται στην ιδιαίτερη θέση να γεφυρώνουν το κενό μεταξύ σκοπού και κερδών. Καθώς δε 93% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι πιστεύουν ότι οι εταιρείες θα πρέπει να δρουν ως συγκολλητικός παράγοντας για την ανθρωπότητα, η στρατηγική ΕΚΕ για το 2024 θα πρέπει να συμπεριλαμβάνει τακτικές οι οποίες θα αξιοποιούν τις σχετικές ευκαιρίες, μέσω της υποστήριξης και ενίσχυσης του ESG, της παροχής ευκαιριών για εθελοντική προσφορά και δωρεές και της επένδυσης, κατά προτεραιότητα, στο ανθρώπινο δυναμικό και σε ΜΚΟ που βρίσκονται κοντά στον εταιρικό σκοπό. Επιπλέον, σημαντική τάση είναι και η διατήρηση των χορηγιών και άλλων προσπαθειών των εταιρειών προς όφελος της κοινότητάς τους, όπως σε περιοχές όπου διαμένουν οι εργαζόμενοι, χορηγίες σχετικές με τα δυνατά σημεία κάθε εταιρείας, σκοποί που εστιάζουν στην ισότητα και τη δικαιοσύνη, πρωτοβουλίες που αμβλύνουν τις αρνητικές επιπτώσεις της οικονομίας σε ομάδες που υπο-εκπροσωπούνται και απάντηση σε συστημικά ζητήματα όπως μοναξιά και τροφική ανασφάλεια.

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΩΝ GEN Z KAI MILLENNIALS, COMMUNITY ΚΑΙ DE&I Επιπρόσθετα, το επόμενο έτος, οι εταιρείες θα κληθούν να ενσωματώσουν το purpose στη στρατηγική προσλήψεων και διακράτησης προσωπικού, καθώς πλέον 50% του δυναμικού συνίσταται από Gen Zers και Millennials, οι οποίοι κινητοποιούνται ιδιαίτερα από τον εκάστοτε σκοπό. Έτσι, οι εταιρείες θα χρειαστεί να χτίσουν το in-house community τους με τρόπο ελκυ-

Industry Focus

«ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΤΟ ΚΑΛΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ» «Σε αυτόν τον τόσο περίπλοκο και μεταβαλλόμενο κόσμο η βιώσιμη ανάπτυξη έχει αναγνωριστεί ως το μόνο μοντέλο που μπορεί να διασφαλίσει ένα καλύτερο αύριο, δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία για όλους. Στον όμιλο Quest, η βιώσιμη ανάπτυξη και η διαρκής επιδίωξη του “καλώς επιχειρείν” αποτελούν στρατηγικό προσανατολισμό και δέσμευσή μας. Έχοντας ως πάγια επιδίωξη να συμβάλλουμε ουσιαστικά στην ανάπτυξη της χώρας, μέσα από τη διαρκή εξέλιξή μας και στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για όλους τους συμμετόχους μας, έχουμε αναγνωρίσει τα σημαντικότερα θέματα που αφορούν στην επίδρασή μας στο περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση και έχουμε διαμορφώσει μια ολοκληρωμένη ESG στρατηγική με δέσμευση σε συγκεκριμένους στόχους. Η στρατηγική ESG 2022 –2025+ θεμελιώθηκε σε τέσσερις πυλώνες -περιβάλλον, εργαζόμενοι, υπεύθυνη επιχείρηση και βιώσιμα προϊόντα- και αποτελείται από 10 μακροπρόθεσμους στόχους, ενώ συγκεκριμένοι στόχοι συσχετίζονται με τη μεταβλητή αμοιβή των CEOs των θυγατρικών. Κατά το 2022, ο όμιλος Quest παρουσίασε σημαντική πρόοδο στην ESG στοχοθεσία του και επέτυχε ή/και ξεπέρασε όλους τους ετήσιους στόχους που είχε θέσει». Ελένη Χριστογιάννη, ESG Manager, όμιλος Quest

Οι εταιρείες οφείλουν να ακολουθούν τον «πολικό αστέρα» τους, όταν σκοπεύουν να πάρουν θέση σε κάποιο κοινωνικό ζήτημα και να αδράττουν την κάθε ευκαιρία να δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία προκειμένου να φέρουν την αλλαγή στικό για τα ταλέντα και να δημιουργήσουν μια purpose-driven κουλτούρα στο πλαίσιο της οποίας οι εργαζόμενοι θα μπορούν να συνδέονται, να μαθαίνουν και να κάνουν τη διαφορά μαζί. Παράλληλα, το μεγάλο come-back που έκανε ο εθελοντισμός, από το 2022 και έπειτα, είναι μια τάση την οποία οι εταιρείες δεν πρέπει να αφήσουν αναξιοποίητη, καθώς ήδη 71% των CSR leaders δηλώνουν ότι θα αυξήσουν την επένδυσή τους σε αυτόν, προκειμένου να βελτιώσουν τη σύνδεση με τους ανθρώπους τους, ιδίως στο υβριδικό εργασιακό περιβάλλον, αλλά και με την κοινότητα. Αν και 95% των συμμετεχόντων στην έρευνα της Benevity θεωρούν ότι οι εταιρείες οφείλουν να υποστηρίζουν τους ανθρώπους τους σε επίπεδο κοινωνικής και φυλετικής δικαιοσύνης και ίσων ευκαιριών, δεν παύουν να δηλώνουν ότι πολλά έχουν να γίνουν σε αυτό το πεδίο. Επομένως, το 2024, οι εταιρείες θα χρειαστεί να προσπαθήσουν πολύ ακόμη για να καταφέρουν να τους υποστηρίξουν, επενδύοντας σε ποικίλες πρωτοβουλίες και κίνητρα. Επίσης, εν μέσω αμφιβολιών σχετικά με τη χρησιμότητα των ESGs και τη σύμφωνη -αλλά εσφαλμένη; - γνώμη των 2/3 των CSR leaders πως αυτά αποτελούν απλώς μια στρατηγική διαχείρισης κινδύνων, οι εταιρείες θα πρέπει από την επόμενη MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

χρονιά να επεκτείνουν το ESG reporting τους, ώστε να αναφέρεται ξεκάθαρα όχι μόνο στους κινδύνους, αλλά στο impact και στα θετικά αποτελέσματά τους.

ΟΙ CEOS ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑ ΓΙΑ ΜΙΑ DE&I ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Με τα ζητήματα ανθρωπιστικού και κοινωνικού ενδιαφέροντος να αυξάνονται καθημερινά, απασχολώντας σημαντικό μέρος της κοινής γνώμης και ενισχύοντας το αίτημά της οι εταιρείες να αναλάβουν το μέρος που τους αναλογεί για την υποστήριξή τους, η συζήτηση σχετικά με το diversity, equity και inclusion (DE&I) «φουντώνει». Στο πλαίσιο αυτό, το Forbes, σε άρθρο του, αναφέρει ότι οι εταιρικοί ηγέτες οφείλουν να συνεχίσουν να τοποθετούνται και να θέτουν στο επίκεντρο των πρωτοβουλιών τους κοινωνικά θέματα, καθώς ένας κοινωνικά υπεύθυνος οργανισμός είναι πολύ πιο ελκυστικός τόσο για τον καταναλωτή, όσο και για τον εργαζόμενο. Επιπλέον, το επιχειρηματικό website, Grind Success, εντοπίζει τις τάσεις που θα επικρατήσουν το 2024 στον τομέα αυτόν. Ειδικότερα, σημειώνει ότι η ταυτότητα φύλου θα βρεθεί ακόμη περισσότερο στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, με τους οργανισμούς να καλούνται να εξοικειωθούν με τα labels και τις λέξεις που χρησιμοποιεί το κοινό για να αυτοπροσδιοριστεί, καθώς και να κατανοήσουν πώς να συνδεθούν μαζί του, πάντα με σεβασμό και κατανόηση. Παράλληλα, αναφορικά με τη σχέση τους με τους ανθρώπους τους, σημειώνει ότι οι οργανισμοί οφείλουν να υποστηρίζουν με ποικίλους τρόπους την πνευματική και ψυχική τους υγεία, υιοθετώντας μια πιο ολιστική προσέγγιση του θέματος. Επίσης, τους καλεί να αποδεχτούν και το remote working, το οποίο θα τους παράσχει τη δυνατότητα να επωφεληθούν από μια ευρύτερη γκάμα ταλέντων και από τις πολυποίκιλες και διαφορετικές, ανάλογα με τον άνθρωπο, δεξιότητές τους, καθώς και να διαμορφώσουν ένα κλίμα ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. MW

Industry Focus

IN-GAME ADVERTISING

ΤΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΣΥΝΕΧΙΖΕΤΑΙ ΜΕ ΝΕΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ Με περισσότερους από 3 δισ. gamers παγκοσμίως, οι οποίοι μάλιστα φαίνεται να αποδέχονται θετικά τη διαφήμιση εντός του συγκεκριμένου περιβάλλοντος, το in-game advertising βρίσκει τη θέση του στα mix των διαφημιζόμενων και κατακτά, σταδιακά, μερίδιο από τη διαφημιστική πίτα. Στην Ελλάδα η ανάπτυξη του χώρου είναι πιο αργή, αλλά υφίσταται, κυρίως λόγω της ευρύτητας του κοινού που προσεγγίζει και της ποικιλομορφίας του οικοσυστήματος των ψηφιακών παιχνιδιών. Της Μαρίνας Σκοπελίτου, mskopelitou@boussias.com

ε τη στερεοτυπική εικόνα του gamer να αμφισβητείται και την ευρύτητα του κοινού που προσεγγίζει να επιβεβαιώνεται από διεθνείς έρευνες, το gaming, το οποίο έχει λάβει ηγετική θέση στον κόσμο της ψυχαγωγίας, αποτελεί ένα όλο και πιο ελκυστικό περιβάλλον προβολής για τα brands. Με τις διαθέσιμες επιλογές ad formats και buying να μπορούν να εξυπηρετήσουν μια σειρά διαφημιστικών σκοπών και την εξέλιξη της τεχνολογίας να ανοίγει νέες δυνατότητες, αξίζει κανείς να εστιάσει στη δυναμική του μέσου. Σε διεθνές επίπεδο το in-game advertising παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη, με τη Statista να υπολογίζει ότι τα έσοδά του το 2023 θα φτάσουν τα 86,86 δισ. ευρώ. Επιπλέον, ο ίδιος οργανισμός προβλέπει ότι το συγκεκριμένο διαφημιστικό κανάλι θα παρουσιάσει ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 10,69%, από το 2023 έως το 2028, με αποτέλεσμα ο όγκος της αγοράς να ανέλθει σε 144,30 δισ. ευρώ μέχρι το τέλος του 2028. MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Παράλληλα, η τάση επιβεβαιώνεται και από τις κινήσεις μεγάλων «παικτών» της διεθνούς αγοράς. Μεταξύ αυτών το Roblox, το οποίο πριν από μερικούς μήνες, επέκτεινε το global advertising οικοσύστημά του με το λανσάρισμα partner programme για τους διαφημιζόμενους. Η παρουσίαση του Roblox Partner Programme πραγματοποιήθηκε στη φετινή διοργάνωση Cannes Lions International Festival of Creativity, όπου η εταιρεία gaming ανακοίνωσε στους παριστάμενους ότι αυτό σχεδιάστηκε για να απαντήσει στην «αυξανόμενη επιθυμία» των brands να εδραιώσουν την παρουσία τους στην πλατφόρμα, σε συνέχεια των 100 ενεργοποιήσεων brands το 2022. Πολύ πιο πρόσφατα, το Netflix ανακοίνωσε ότι μέσα στον Δεκέμβριο του 2023 θα προστεθούν στο κατάλογο των Netflix Games τρία παιχνίδια της δημοφιλούς σειράς Grand Theft Auto, τα οποία θα μπορούν να παίξουν οι συνδρομητές της χωρίς χρέωση, σε συσκευές Android και iOS. Κίνηση ενδεικτική των προσδοκιών του streamer από το gaming.

FAST R I V ER / E SK IMI

Εξερευνώντας το φάσμα του In-game Advertising Ο κόσμος των ψηφιακών παιχνιδιών γνώρισε θεαματική ανάπτυξη το 2022, με 3,03 δισ. παίκτες παγκοσμίως. Μεταξύ αυτών, οι παίκτες που χρησιμοποιούν φορητές συσκευές έχουν αυξηθεί σε σχεδόν 1,75 δισ., αποτελώντας το μεγαλύτερο τμήμα digital gaming.

τη Fast River και την ESKIMI, προβλέπουμε ότι αυτή η τάση θα κλιμακωθεί. Οι μετρήσεις δείχνουν ότι πιθανώς οι παίκτες στις φορητές συσκευές να ξεπεράσουν τα 2,32 δισ. τα επόμενα 5 χρόνια. Αυτά τα στατιστικά στοιχεία υπογραμμίζουν μια χρυσή ευκαιρία για τα brand και τους διαφημιστές να συνδεθούν με ένα διαφορετικό, αφοσιωμένο κοινό μέσω των in-game ads. Η μέγιστη δυνατή στόχευση μέσω της πλατφόρμας που χρησιμοποιεί η Fast River στην Ελλάδα, αυτή τη στιγμή, κυμαίνεται στο 1 εκατ. μοναδικούς χρήστες ψηφιακών παιχνιδιών (reach). Τι σημαίνει in-game advertising; Η διαφήμιση εντός παιχνιδιών περιλαμβάνει τη στρατηγική τοποθέτηση διαφημίσεων σε εικονικά περιβάλλοντα παιχνιδιών υπολογιστών, βίντεο και κινητών. Αυτή η προσέγγιση έχει εξελιχθεί από παρεμβατικές μεθόδους σε παλαιότερες εποχές, σε πιο λεπτές, ενσωματωμένες μορφές προσέγγισης του κοινού, όπως οι εγγενείς διαφημίσεις εντός των παιχνιδιών.

3. Ακριβής στόχευση: Το συγκεκριμένο κοινό των παιχνιδιών επιτρέπει την ακριβή στόχευση δημογραφικών στοιχείων ή ενδιαφερόντων. 4. Αυξημένη αναγνωρισιμότητα: Τα πραγματικά μοναδικά ad placement μέσα στα παιχνίδια, ενισχύουν την προβολή των brand. 5. Διαφανής μέτρηση: Τα in-game ads προσφέρουν λεπτομερείς μετρήσεις για τη βελτιστοποίηση της απόδοσης κάθε καμπάνιας.

Αποκρυπτογράφηση του προφίλ παίκτη Σε αντίθεση με τα στερεότυπα, ότι οι κύριοι παίκτες είναι έφηβοι και κυρίως αγόρια, το κοινό των παιχνιδιών είναι πολύ ευρύτερο. Τα παιχνίδια για κινητά, για παράδειγμα, έχουν υψηλότερη γυναικεία παρουσία (55%) σε σύγκριση με τους άνδρες (45%). Αυτό το κοινό εκτείνεται σε όλες τις ηλικιακές ομάδες, με τους Millennials και Gen X να είναι ιδιαίτερα ενεργοί. Αυτή η ποικιλομορφία επιτρέπει σε brand και διαφημιστικές να προσεγγίσουν ένα ευρύ φάσμα καταναλωτών σε ένα καθηλωτικό, συναρπαστικό νέο περιβάλλον.

Αξιοποιώντας το Attention Economy Στο attention economy, σύμφωνα με το οποίο η προσοχή και εστίαση των χρηστών είναι το βασικό KPI, το in-game advertising ξεχωρίζει ως μια εξαιρετικά αποτελεσματική λύση, λόγω της φύσης του Μέσου, μια και εδώ οι διαφημίσεις δεν προβάλλονται απλώς αλλά και βιώνονται. Καθώς ο αριθμός των παιχνιδιών συνεχίζει να αυξάνεται και να διαφοροποιείται, η διαφήμιση εντός των ψηφιακών παιχνιδιών αναδεικνύεται ως βασικός πυλώνας για το μέλλον του ψηφιακού μάρκετινγκ, προσφέροντας ένα αχαρτογράφητο -σήμερα - έδαφος για να εξερευνήσουν και να ευδοκιμήσουν τα brand και οι ιδέες των διαφημιστικών εταιρειών στη μάχη της κατάκτησης περισσότερου μεριδίου προσοχής στο μυαλό του κοινού.

Παρουσίαση Marketingweek

Τύποι in-game ads Διαφημίσεις που ταιριάζουν με τα παιχνίδια: Αυτές οι διαφημίσεις είναι υφασμένες στο εντός του παιχνιδιού, βελτιώνοντας την εμπειρία του παίκτη, χωρίς διακοπή. Διαφημίσεις γύρω από τα παιχνίδια: Αυτές περιλαμβάνουν reward video και interstitials που εμφανίζονται κατά τη διάρκεια φυσικών παύσεων των παιχνιδιών, εμπλουτίζοντας την εμπειρία του παιχνιδιού χωρίς να το διακόπτουν. Οφέλη από το in-game advertising 1. Προσέγγιση διαφορετικού κοινού: Τα παιχνίδια προσελκύουν ένα ευρύ φάσμα δημογραφικών στοιχείων, καταστρέφοντας το στερεότυπο των εφήβων-παικτών. 2. Υψηλή εμφανισιμότητα: Η ενσωματωμένη λογική των διαφημίσεων εντός των παιχνιδιών εξασφαλίζει υψηλή προβολή, καθώς οι παίκτες συχνά δεν μπορούν να τις παραβλέψουν.

Η Fast River, πάντα σε συνεργασία με την ESKIMI, προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο in-game advertising. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία στο ψηφιακό μάρκετινγκ και τη διαφήμιση, η Fast River χρησιμοποιεί την πλατφόρμα της ESKIMI η οποία προσεγγίζει πάνω από 1 δισ. ανθρώπους και έχει προφίλ 700 εκατ. χρηστών παγκοσμίως. Αυτή η συνεργασία δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να στοχεύουν αποτελεσματικά και να προσελκύουν κοινό στο native περιβάλλον των ψηφιακών παιχνιδιών.

11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Industry Focus

ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΤΟΥ ATTENTION ECONOMY METRIC, ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ PLAYSTATION ΣΤΟ MIX «Θεωρούμε ότι όλο και περισσότερα brands θα πάνε σε always on λογική σε in-game ads, τη στιγμή που ο μισός πληθυσμός παίζει games. Επίσης, η προσθήκη του attention economy metric και σε in-game περιβάλλον από τα πρώτα test που έχουμε “τρέξει” αποδεικνύει τo πολύ καλό APM (attention per mile) των in-game ads. Στο Q2 του 2023, πήραμε την απόφαση με την Eskimi, να συμπεριλάβουμε το attention economy metric στα in-game ads προς τους πελάτες μας στην Ελλάδα, που το επιθυμούν. Τέλος, καθοριστικό ρόλο θα παίξει και ή ένταξη του PlayStation στο mix, την οποία αναμένουμε στο Q1 του 2024, επιτέλους!» Θεόδωρος Αβραμίδης, Business Unit Director, Eskimi DSP/ Fast River.

ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΓΙΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ E-COMMERCE ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ

ΓΙΝΕΤΑΙ… ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ; H επιλογή του in-game advertising μοιάζει πολλά υποσχόμενη, για την Αγγέλα Ρέντζου, Head of Digital Transformation, Publicis Groupe/ Zenith, «σε ένα τόσο cluttered ψηφιακό περιβάλλον, με το attention span να μειώνεται συνέχεια και με τους Έλληνες χρήστες να είναι champions στη χρήση του adblocking», όπως εξηγεί. Τη «δύναμη» των in game ads φαίνεται πως έχουν κατανοήσει αρκετά brands της ελληνικής αγοράς, σύμφωνα με όσα αναφέρει στο MW ο Θεόδωρος Αβραμίδης - Business Unit Director Eskimi DSP/ Fast River: «Σήμερα πια, αρκετοί πελάτες διαφόρων κατηγοριών τρέχουν in game ads. Το reach βελτιώνεται συνέχεια σε GR IPs. Τα placements στο in-game είναι εντυπωσιακά, και το viewability rate σαν βασικό KPI είναι σταθερά στο 96% ως 100% σε όλες τις καμπάνιες που “τρέχουμε”. Τα brands και οι διαφημιστικές εταιρίες έχουν καταλάβει τη μεγάλη δυναμική των in-game ads και κλειδώνουν πλέον κονδύλια αποκλειστικά για αυτό». Ωστόσο, η ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς δεν είναι αντίστοιχη με αυτή που καταγράφεται σε άλλες χώρες. Ανάμεσα στις βασικές αιτίες αυτής της πιο αργής υιοθέτησης, ο Χρήστος Μπάσιος, Head of Marketing & Business Development, Acrossmedia241, τοποθετεί πρώτα απ’ όλα, «τη λανθασμένη αντίληψη όσον αφορά στα προφίλ /κοινά των gamers. Αν και πολλοί πιστεύουν ότι το συγκεκριμένο κανάλι αφορά μόνο νεαρούς, είναι αρκετές οι κατηγορίες παιχνιδιών στις οποίες κυριαρχεί η μέση ηλικία». Ο ίδιος προσθέτει ακόμα: «την ελλιπή MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

«Μια βασική τάση που έχει ξεκινήσει τα τελευταία χρόνια και θα συνεχίσει να αναπτύσσεται είναι η διάθεση ακόμα μεγαλύτερου μέρους του gaming inventory για programmatic buying. Στο πλαίσιο αυτό, αναμένεται αργά ή γρήγορα να συμμετέχουν και τα μεγάλα brands (όπως Xbox και PlayStation), απογειώνοντας έτσι το in-game advertising. Παράλληλα, έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον η προσπάθεια που γίνεται, από διάφορες εταιρείες του εξωτερικού, για ενσωμάτωση ecommerce δυνατοτήτων στο in-game περιβάλλον». Χρήστος Μπάσιος, Head of Marketing & Business Development, Acrossmedia241

γνώση του μέσου, καθώς αρκετοί συγχέουν τα in-game ads με τα in-app rewarded videos. Αξίζει κανείς να ανατρέξει στον διαχωρισμό που έχει κάνει ο IAB στις 3 βασικές κατηγορίες: in the game, around the game, away from the game. Και τέλος, την εγγενή φύση του μέσου που λειτουργεί κυρίως ως branding/ awareness και όχι ως performance».

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ GAMER Όσον αφορά το προφίλ του gamer έχει επικρατήσει, λίγο πολύ, μια στερεοτυπική εικόνα, η οποία, όμως, δεν υποστηρίζεται απόλυτα από τα δεδομένα. Πράγματι, το Euromonitor International στην καθιερωμένη ετήσια έκθεση του, «Top 10 Global Consumer Trends», για το 2023, παρουσίαζε το gaming ως τον «ηγέτη» της ψυχαγωγίας, με τις διαφορές μεταξύ των γενεών να γίνονται λιγότερο εμφανείς, και τη στερεοτυπική εικόνα του gamer να αμφισβητείται. Περαιτέρω, η μέχρι πριν λίγα χρόνια niche αγορά γίνεται μαζική, καθώς, σύμφωνα με τα δεδομένα της έκθεσης, το 30% των καταναλωτών κατείχε μια κονσόλα gaming το 2022, ενώ το 37% έπαιρνε μέρος σε online video games κάθε βδομάδα.

Industry Focus

«Όλες οι έρευνες και τα trends που λαμβάνουμε από το Publicis Groupe δείχνουν ότι τo gaming έχει γίνει η ταχύτερα αναπτυσσόμενη μορφή ψυχαγωγίας παγκοσμίως σε χρόνο κατανάλωσης. Οι gamers σε παγκόσμιο επίπεδο ανέρχονται σε 3,2 δισ. με το πιο δυναμικό κοινό να είναι το 18-34 και τις γυναίκες να έχουν αυξήσει σημαντικά το frequency», επισημαίνει η Αγγέλα Ρέντζου.

ΙΔΑΝΙΚΟ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ BRANDS Ποια brands μπορούν να δουν αποτελέσματα από τη προβολή τους μέσω του in-game advertising; Στελέχη της ελληνικής αγοράς επισημαίνουν ότι τα περισσότερα brands θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν το συγκεκριμένο μέσο, κυρίως λόγω της ευρύτητας του κοινού που προσεγγίζει και της ποικιλομορφίας του οικοσυστήματος των ψηφιακών παιχνιδιών. «Θεωρώ ότι όλα τα brands θα μπορούσαν να τρέξουν in-game καμπάνιες. Πόσο μάλλον όταν είναι δυνατό να γίνει κατηγοριοποίηση των ψηφιακών παιχνιδιών βάσει του κοινού-στόχου και του brand sector. Με τα smart phones η πρόσβαση σε games είναι ανοιχτή σε όλους, το reach είναι πολύ μεγάλο σε όλα τα ηλικιακά group και κανείς διαφημιζόμενος δεν θα ήθελε να αποκλείσει τα συγκεκριμένα κοινά», αναφέρει ο Θεόδωρος Αβραμίδης. «Η ποικιλομορφία του οικοσυστήματος των ψηφιακών παιχνιδιών, σε επίπεδο διαθέσιμων gaming κατηγοριών, τίτλων, συσκευών, κοινών, μεταξύ άλλων, το καθιστά ιδανικό μέσο προβο-

λής για τα περισσότερα brands, ανεξαρτήτως business vertical», επισημαίνει με τη σειρά του ο Χρήστος Μπάσιος. Ενώ η Αγγέλα Ρέντζου σημειώνει: «Το in-game advertising μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά για πολλές κατηγορίες προϊόντων, καθώς πλέον ο κόσμος των gamers έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά και δίνεται η δυνατότητα στα brands να προσεγγίσουν ένα πολύ διευρυμένο δημογραφικά κοινό. Είναι δεδομένο, ότι τα ίδια τα παιχνίδια δίνουν την ευκαιρία σε συγκεκριμένες κατηγορίες brand να ενσωματωθούν αρμονικά και να εδραιώσουν την εικόνα τους στα core κοινά τους».

ΔΙΑΘΕΣΙΜΑ FORMATS Θετικά για την εξέλιξη του μέσου λειτουργεί η τυποποίηση των ad formats αλλά την απλοποίηση του buying. «Στο in-game advertising, οι επιλογές σε ad formats και τρόπους αγοράς είναι ποικίλες και μας επιτρέπουν να δημιουργήσουμε ευέλικτες και αποτελεσματικές καμπάνιες. Επίσης, μπορούν να προσαρμοστούν στη στρατηγική του κάθε brand, καλύπτοντας ιδιαίτερες ανάγκες και στόχους», σύμφωνα με την η Αγγέλα Ρέντζου. Όπως εξηγούν στελέχη της αγοράς στο MW, οι επιλογές των formats είναι πολλές και διαφορετικές. «Τα ad formats που έχουμε αξιοποιήσει είναι display και video ads στη λογική του ΟΟΗ advertising, μέσα στη ροή του παιχνιδιού, in-game rewards και product placement, προσφέροντας όλα πολύ υψηλό viewability», αναφέρει η Αγγέλα Ρέντζου.

Your awarded* In-Game Ad partner

BONUS IMPRESSIONS

let’s play!

10%

DISPLAY | VIDEO | AUDIO | GAME MODS *'Best In-Game Campaign', Marketing Week's "The Book of 10 - Best of 2022"

Industry Focus

«VR ΚΑΙ AR ΘΑ ΠΑΡEΧΟΥΝ ΝEΕΣ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚEΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚEΣ ΔΥΝΑΤOΤΗΤΕΣ» «Ο κόσμος του in-game advertising εξελίσσεται συνεχώς και πολλές τάσεις αναμένεται να το διαμορφώσουν. Η ανάπτυξη των VR και AR θα παρέχουν νέες εντυπωσιακές διαφημιστικές δυνατότητες, ενσωματώνοντας τις στην εμπειρία του gamer. Επιπλέον, η χρήση τεχνητής νοημοσύνης και machine learning για την ανάλυση της συμπεριφοράς των gamers, θα επιτρέπει τη δημιουργία πιο εξατομικευμένων διαφημίσεων σε πραγματικό χρόνο, βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα των καμπανιών». Αγγέλα Ρέντζου, Head of Digital Transformation, Publicis Groupe/ Zenith

Με τη σειρά του ο Χρήστος Μπάσιος σημειώνει: «Όσον αφορά στα διαθέσιμα formats, υπάρχουν πολλές επιλογές που μπορούν να καλύψουν κάθε ανάγκη, από τα δημοφιλή IAB standard display banners, audio και video μέχρι τα πιο εξειδικευμένα, όπως sponsorships, game mods, κ.ά». Πιο συγκεκριμένα, ο Θεόδωρος Αβραμίδης εξηγεί: «Σχεδόν όλα τα standard IAB sizes είναι διαθέσιμα, με έμφαση στο 300x250, και στο 320x480 που έχουν τα περισσότερα placements. Επίσης, “τρέχουμε” και video display, ωστόσο εκεί προτείνονται μικρές διάρκειες (4-6 seconds, maximum 15 seconds). H χρέωση σε όλα τα formats είναι CPM». Όσον αφορά το buying, «ανάλογα με το format και τις απαιτήσεις, το buying γίνεται είτε μέσω programmatic (open exchange ή deals) είτε direct σε απευθείας επικοινωνία με τον εκάστοτε publisher/ vendor, με το κυρίαρχο pricing model να είναι το CPM», επιβεβαιώνει ο Χρήστος Μπάσιος.

Η ΑΠΟΔΟΧH ΑΠO ΤΟΥΣ GAMERS Οι gamers φαίνεται να αντιμετωπίζουν θετικά τo in-game advertising εφόσον αυτό δεν διακόπτει την απόλαυση του παιχνιδιού. Εστιάζοντας στη διεθνή εμπειρία ο Θεόδωρος Αβραμίδης αναφέρει: «Διεθνείς έρευνες έχουν καταλήξει στο ότι τα in-game ads όχι μόνο δεν αποθαρρύνουν τον χρήστη να παίξει ένα game, ίσα-ίσα τους φαίνεται πιο φυσικό σαν περιβάλλον. Χαρακτηριστικά τα games που τρέχουν ads δεν είδαν μείωση των χρηστών τους». «Η ανάπτυξη που έχουμε δει οφείλεται, κατά τη γνώμη μου, και στο γεγονός ότι μιλάμε για ένα καινοτόμο, διαδραστικό, premium και non-intrusive κανάλι επικοινωνίας», τονίζει η Αγγέλα Ρέντζου, η οποία εξηγεί ότι η ενσωμάτωση χρειάζεται να γίνεται με τρόπο που να μην διακόπτει την εμπειρία, αλλά και σε σχέση με το περιεχόμενο του παιχνιδιού: «Το γεγονός ότι είναι μία μορφή διαφήμισης non-intrusive που ενσωματώνεται με native τρόπο στο περιβάλλον του παιχνιδιού, χωρίς να υπάρχει διακοπή στην gaming εμπειρία τους, τους κάνει (σ.σ. gamers) πιο δεκτικούς. Έχοντας υλοποιήσει αρκετά projects για brands μας από διαφορετικές κατηγορίες και γνωρίζοντας το κοινό των gamers και τη στάση τους απέναντι στις in-game διαφημίσεις, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η κάθε προβολή ενισχύει την αναMarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

γνώριση και τη θετική εικόνα για το brand. Το μόνο που πρέπει να τηρείται, είναι η προβολή του κάθε brand να γίνεται σε σχέση με το περιεχόμενο του παιχνιδιού». Η θετική αποδοχή των gamers και στην Ελλάδα επιβεβαιώνεται από τα αποτελέσματα των campaigns, σύμφωνα με τον Χρήστο Μπάσιο: «Το γεγονός ότι η in-game διαφήμιση είναι 100% non-intrusive, σε αντίθεση με πολλά άλλα digital ad formats που κατακλύζουν, καθημερινά, τις οθόνες των χρηστών, ενσωματώνεται ομοιόμορφα στο περιβάλλον του εκάστοτε παιχνιδιού και δε διακόπτει τη ροή του δικαιολογεί την αποδοχή που έχει ήδη το format (και) από τους gamers στην Ελλάδα. Αποδοχή που επιβεβαιώνεται και από τα αποτελέσματα πολλών in-game campaigns και σχετικών ερευνών που έχουν ήδη υλοποιηθεί σε Ελλάδα και εξωτερικό και αποτυπώνουν εντυπωσιακά KPIs (viewability, attention rate, brand recall, κ.ά.) που ξεπερνούν άλλα δημοφιλή διαφημιστικά format και κανάλια». MW

FOCUS POINTS Σε διεθνές επίπεδο το in-game advertising παρουσιάζει σημαντική ανάπτυξη, με τη Statista να υπολογίζει ότι τα έσοδά του το 2023 θα φτάσουν τα 86,86 δισ. ευρώ Σύμφωνα με την έκθεση «Top 10 Global Consumer Trends» του Euromonitor για το 2023 το gaming παίρνει τη θέση «ηγέτη» στην ψυχαγωγία, ενώ η στερεοτυπική εικόνα του gamer αμφισβητείται Βάσει διεθνών μελετών αλλά και της εμπειρίας από ελληνικές καμπάνιες, οι gamers φαίνεται να αντιμετωπίζουν θετικά τα in-game ads εφόσον αυτά δεν διακόπτουν την απόλαυση του παιχνιδιού Ενδιαφέρον παρουσιάζει η προσπάθεια που γίνεται, από διάφορες εταιρείες του εξωτερικού, για ενσωμάτωση e-commerce δυνατοτήτων στο ingame περιβάλλον. Παράλληλα, η ανάπτυξη των VR και AR θα δημιουργήσει νέες διαφηµιστικές δυνατότητες

Interview

RICHARD VAN DER BLOM, JUST CONNECTING HUB

«Το LinkedIn έχει εξελιχθεί σε ένα δίκτυο P2P» Της Κατερίνας Κυρίτση, kkyritsi@boussias.com

Ποια η ιδιαιτερότητα του LinkedIn; Πώς μπορεί ένα brand/εταιρεία να πετύχει reach, engagement και conversion; Ποιος ο ρόλος του ΑΙ στα εργαλεία της πλατφόρμας; Ο Richard van der Blom έχει τις απαντήσεις, μαζί με tips… ασφαλούς πλοήγησης στον «ωκεανό» μιας διαρκώς αναπτυσσόμενης πλατφόρμας. 42

ίναι Ιδρυτής και CEO ενός agency που ασχολείται κατά κύριο λόγο με το social selling στο LinkedIn και εκδότης του ετήσιου LinkedIn Algorithm Report. Χωρίς αμφιβολία, γνωρίζει καλά τo LinkedIn και, με αφορμή την ομιλία του στο πρόσφατο Social Media & Influencer Marketing Conference της Boussias Events, ο Richard van der Blom μοιράζεται με το MW χρήσιμα insights για μια πλατφόρμα με σταθερή ανάπτυξη.

MW: Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι top5 συμβουλές για μια επιτυχημένη στρατηγική πώλησης μέσω του LinkedIn;

Richard van der Blom: Οι πωλήσεις μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (social selling) απαιτούν μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, αλλά θα μοιραστώ μαζί σας μερικά στοιχεία που σίγουρα συμβάλλουν στην επιτυχία. Πρώτον, το personal brand σας: δημιουργήστε το προφίλ σας με γνώμονα τον ιδανικό σας πελάτη. Δεύτερον, θα πρέπει να έχετε μια content στρατηγική που να πυροδοτεί συζητήσεις, να δημιουργεί awareness και να χτίζει εμπιστοσύνη και αξιοπιστία. Στη συνέχεια, πρέπει να έχετε μια ενεργή και αυθεντική network στρατηγική, να επεκτείνετε pro-actively το δίκτυό σας με MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

μια στάση προσφοράς. Και τέλος, αλλά εξίσου σημαντικό, πρέπει να έχετε μια conversion στρατηγική, ώστε να εξασφαλίσετε ότι κάνετε convert όλα τα σημάδια αγοράς και engagement.

Παγκόσμια δεδομένα τοποθετούν το LinkedIn ως το τρίτο μεγαλύτερο κοινωνικό δίκτυο μετά τα Instagram και Facebook. Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά των χρηστών του και ποιες είναι οι μεγαλύτερες προσδοκίες τους από την πλατφόρμα; Για μένα, το LinkedIn δεν μπορεί να συγκριθεί με κανένα άλλο κοινωνικό δίκτυο. Τα μέλη είναι διαφορετικά, το περιεχόμενο και ο αλγόριθμος ανταποκρίνονται διαφορετικά και είναι η μόνη πλατφόρμα που, από το ξεκίνημά της το 2003, δεν σταμάτησε ποτέ να παρουσιάζει αύξηση νέων

Οι εταιρείες με diverse content στρατηγική βλέπουν περισσότερα αποτελέσματα σε reach και engagement. Μην σερβίρετε το ίδιο «πιάτο» κάθε ημέρα

μελών. Είναι η διαδικτυακή επαγγελματική σας ταυτότητα, η οποία είναι live 24/7, 365 ημέρες τον χρόνο. Στο 96% όλων των περιπτώσεων, η Google εμφανίζει πρώτο το προφίλ σας στο LinkedIn, όταν οι χρήστες κάνουν αναζήτηση με το όνομά σας. Επιπλέον, το LinkedIn έχει αλλάξει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες προωθούν και πωλούν τις υπηρεσίες και τα προϊόντα τους στο Β2Β και τον τρόπο με τον οποίο προσλαμβάνουν νέα ταλέντα.

Ποια θα ήταν η σημαντικότερη συμβουλή σας για τα brands σε επίπεδο lead generation και reach στο LinkedIn; Το LinkedIn έχει εξελιχθεί όλο και περισσότερο σε ένα δίκτυο P2P (People to People). Οι αγοραστές/καταναλωτές ανταποκρίνονται πέντε φορές ταχύτερα σε insightful προσωπικά updates απ’ ό,τι σε εταιρικά. Τα πιο επιτυχημένα brands/ εταιρείες σε επίπεδο lead generation είναι αυτά που αξιοποιούν τη δύναμη των εργαζομένων τους. Μέσα από μια εταιρική σελίδα, το marketing μπορεί να αυξήσει την αναγνωρισιμότητα ενός brand στην αγορά, αλλά η παραγωγή leads πρέπει να προέλθει από τα στελέχη πωλήσεων της εταιρείας, χρησιμοποιώντας το δικό τους προφίλ, ίσως ενισχυμένο με το Sales Navigator.

Interview

SHORT BIO Ο Richard van der Blom είναι ο Ιδρυτής/CEO της Just Connecting Hub, ενός διεθνούς agency που παρέχει εκπαίδευση και συμβουλευτική σε θέματα virtual και social selling στο LinkedIn. Από το 2010, έχει πραγματοποιήσει εκπαιδεύσεις και sessions σε περισσότερα από 250.000 στελέχη και έχει συνεργαστεί με περισσότερες από 850 εταιρείες παγκοσμίως. Μεταξύ των πελατών του περιλαμβάνονται εταιρείες όπως οι Nestlé, NetApp, InterSystems, Salesforce, TEVA, Philips και πολλές άλλες. Είναι συγγραφέας 200 blogs και εκθέσεων σχετικά με το social selling και το LinkedIn και εκδότης του ετήσιου LinkedIn Algorithm Report. Επιπλέον, είναι μέλος ενός ανεξάρτητου LinkedIn think tank, από το 2015, καθώς και έμπειρος keynote speaker.

Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του LinkedIn, το 49% των ερωτηθέντων marketers χρησιμοποιούν ήδη τεχνολογία AI και πειραματίζονται με εργαλεία όπως το ChatGPT. Πώς ενσωματώνεται όλη αυτή η νέα τεχνολογία στο offering της πλατφόρμας και ποιες ευκαιρίες δημιουργεί για τους διαφημιζόμενους;

Richard van der Blom

Ποιες είναι οι προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπίσει ένας διαφημιζόμενος, για το μέγιστο δυνατό engagement στην πλατφόρμα; Πρώτη πρόκληση είναι ότι οι άνθρωποι δεν κάνουν κλικ στις διαφημίσεις. Η δεύτερη πρόκληση είναι να βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνετε πώς να εντοπίσετε το κοινό-στόχο σας και πώς να δημιουργήσετε τη διαφήμισή σας και την προσφορά σας με τέτοιο τρόπο ώστε να έχετε τη μέγιστη δυνατή προβολή. Και πάλι, όπως έχει ήδη ειπωθεί, οι διαφημίσεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν για brand awareness. Εξαίρεση αποτελούν οι νέες και πολύ δημοφιλείς thought leadership διαφημίσεις, όπου το προσωπικό περιεχόμενο ενισχύεται από την εταιρική σελίδα.

Τους επόμενους έξι μήνες, το LinkedIn θα «αγκαλιάσει» πραγματικά το AI σε όλες τις υπηρεσίες του. Χρειάζεστε έναν νέο συνάδελφο; Δυσκολεύεστε να δημιουργήσετε μια διαφήμιση και ένα job description; Σύντομα, το μόνο που θα χρειάζεται να κάνετε θα είναι να γράφετε αυτό που θέλετε σαν να μιλάτε σε έναν συνάδελφο, όπως: «Αναζητούμε για το τμήμα πωλήσεων μας έναν έμπειρο senior account manager, με εμπειρία στον κλάδο SAAS, στην περιοχή της Ελλάδας και με καλές γνώσεις πληροφορικής» και το LinkedIn όχι μόνο θα δημιουργήσει ένα ολόκληρο job description, αλλά και μια λίστα με τους κατάλληλους υποψηφίους. Τα ίδια ΑΙ χαρακτηριστικά θα προστεθούν και στο Sales Navigator, καθιστώντας πολύ εύκολο τον εντοπισμό δυνητικών πελατών και στο Campaign Manager, διασφαλίζοντας ότι η διαδικασία δημιουργίας μιας διαφήμισης θα αποτελεί παιχνιδάκι.

Είστε ο εκδότης του ετήσιου LinkedIn Algorithm Report. Θα μπορούσατε να μας περιγράψετε την ιδέα πίσω από αυτό; Ποια top points θα πρέπει να έχουν κατά νου τα brands φέτος; Ναι, και η νέα έκθεση θα κυκλοφορήσει τον Φεβρουάριο του 2024. Προς το

παρόν, το δικό μου top5 θα ήταν τo εξής: Οι εταιρείες με diverse content στρατηγική βλέπουν περισσότερα αποτελέσματα σε επίπεδο reach και engagement. Αναμείξτε το storytelling με το thought leadership περιεχόμενο, το event content με το industry related content κ.λπ. Μην σερβίρετε το ίδιο «πιάτο» κάθε ημέρα. Όσο περισσότερο χρόνο χρειάζονται οι χρήστες για να καταναλώσουν το περιεχόμενό σας, τόσο μεγαλύτερο πρόσθετο reach θα έχετε. Βεβαιωθείτε, λοιπόν, ότι οι χρήστες κάνουν κλικ πολλές φορές στην ανάρτησή σας και ότι έχουν να διαβάσουν τόνους σχετικών insights. Χρησιμοποιήστε rich formats, όπως native video posts και document posts (επίσης γνωστά ως pdf ή carousel posts) για μεγαλύτερη εμβέλεια και engagement. Λάβετε υπόψη ότι κάποιοι άνθρωποι προτιμούν να βλέπουν από το να διαβάζουν και άλλοι προτιμούν το sliding από το scrolling. Η δημοσίευση περιεχομένου είναι η αρχή, και όχι το τέλος, της content creation διαδικασίας. Η φροντίδα του post σας δεν ήταν ποτέ πιο σημαντική, ώστε να την επιλέξει ο αλγόριθμος. Βεβαιωθείτε ότι προσκαλείτε τους χρήστες να σχολιάσουν την ανάρτησή σας και απαντήστε σε αυτά τα σχόλια. Κρατήστε ένα επιπλέον insight για το comment section. Και πριν και μετά τη δημοσίευση του post σας, βεβαιωθείτε ότι αφιερώνετε χρόνο για να ασχοληθείτε με το content άλλων χρηστών και εταιρειών, καθώς στο LinkedIn δεν αρέσει το «post & ghost». Εστιάστε στο employee advocacy. Επενδύστε σε εργαλεία, εκπαίδευση και παρακολούθηση, ώστε να βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοί σας επεκτείνουν το reach σας, ενισχύουν το engagement και διπλασιάζουν το conversion σας. MW 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Industry Focus

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ

ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΠΟΥ «ΚΑΡΠΟΦΟΡΟΥΝ» ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Αν και τα ποσοστά ανακύκλωσης στην Ελλάδα είναι χαμηλά, η περιβαλλοντική συνείδηση φαίνεται πως αρχίζει σταδιακά να ωριμάζει. «Όχημα» αυτής της μετάβασης αποτελούν οι καμπάνιες ευαισθητοποίησης. Ένας «κρίκος» που συνδέει τις δράσεις με τα αποτελέσματα.

Της Ροδιάνας Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

ετεξεταστέα» φαίνεται πως είναι η ανακύκλωση στην Ελλάδα και κινδυνεύει να μην επιτύχει τους στόχους του 2025 για τα αστικά απόβλητα και όλα τα απορρίμματα συσκευασίας. Σύμφωνα δε με την έκθεση του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Περιβάλλοντος, το πραγματικό ποσοστό της βρίσκεται μόλις στο 16%. Ωστόσο, το θέμα της βιωσιμότητας βρίσκεται υψηλά στην ατζέντα των εταιρειών, οι οποίες, μάλιστα, προσπαθούν να ακολουθούν τις τάσεις, για τις οποίες κάνει λόγο η Ιωάννα Γαβριελάτου, Διευθύντρια Μarketing, Sunlight Group. «Οι πρόσφατες τάσεις στον κλάδο της ανακύκλωσης αποσκοπούν στην προώθηση της κυκλικής οικονομίας μέσω της χρήσης προηγμένων τεχνολογιών και της ενσωμάτωσης ψηφιακών λύσεων. Οι υπεύθυνοι καταναλωτές εστιάζουν στην ιχνηλασιμότητα των προϊόντων, στην αξιοποίηση των αποβλήτων μέσω της διαλογής, καθώς και σε έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής». Και προσθέτει: «H Sunlight Recycling, 100% θυγατρική της Sunlight Group και μία από τις πιο προηγμένες μονάδες ανακύκλωσης μπαταριών μολύβδου-οξέος στον κόσμο, η οποία έχει πιστοποιηθεί από το Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Ελέγχου της ΕΕ (EMAS), αποτελεί ορόσημο στη δέσμευση του ομίλου να υποστηρίζει διαχρονικά την κυκλική οικονομία με πρωτοβουλίες που συμβάλουν στην καθετοποιημένη MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

παραγωγική λειτουργία, στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη μείωση του αποτυπώματος διοξειδίου του άνθρακα, με εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας και δίκτυα συλλογής χρησιμοποιημένων μπαταριών ανά τον κόσμο».

ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ «ΒΑΘΜΟΙ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΥΣΚΕΥΩΝ Η ανακύκλωση συσκευών στην Ελλάδα φαίνεται να παίρνει καλύτερους «βαθμούς». Σύμφωνα με έρευνα της Truberries, 44% των ερωτηθέντων δηλώνουν πως έχουν ανακυκλώσει όλες τις συσκευές που δεν χρησιμοποιούν πια, ενώ σχεδόν άλλοι τόσοι (39%) έχουν δώσει ένα μέρος αυτών. Ακόμα, περίπου 76% του κοινού έχει ανακυκλώσει τις συσκευές του, τα τελευταία 3 χρόνια, ενώ το 7% δεν έχει κάνει ποτέ ανακύκλωση. «Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat (2021), η Ελλάδα βρίσκεται στον μέσο όρο της Ε.Ε, αναφορικά με την ανακύκλωση ηλεκτρικών συσκευών, γεγονός ενθαρρυντικό για τη μέχρι στιγμής προσπάθειά μας. Στόχος μας, η περαιτέρω αύξηση της συλλογής των αποβλήτων, μέσω ανάπτυξης των σημείων συλλογής και των συνεργασιών μας με τα καταστήματα ηλεκτρικών ειδών, σούπερ μάρκετ, Δήμους, Οργανισμούς και Επιχειρήσεις, ώστε να κάνουμε τη διαδικασία πιο εύκολη και εφικτή για όλους», αναφέρει η Χριστιάνα Μπόχαλη, Υπεύθυνη Marketing και Επικοινωνίας, Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ.

Industry Focus

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ «Η επικοινωνία έχει τη δύναμη να ευαισθητοποιήσει και να εκπαιδεύσει σχετικά με την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλήτων και τις ορθές πρακτικές διαλογής και, φυσικά, να ωθήσει τους πολίτες να αναλάβουν δράση, ενσωματώνοντας την ανακύκλωση στις καθημερινές τους συνήθειες. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι εκστρατείες ανακύκλωσης και τα εκπαιδευτικά προγράμματα είναι μερικά από τα οχήματα που εξυπηρετούν τον σκοπό αυτόν, προσεγγίζοντας διαφορετικά κοινά μέσω στοχευμένων πρακτικών. Στόχος της επικοινωνίας είναι η δημιουργία περιβαλλοντικής συνείδησης και μιας κοινωνικά υπεύθυνης συμπεριφοράς για την αποτελεσματικότερη διαχείριση των αποβλήτων». Ιωάννα Γαβριελάτου, Διευθύντρια Μarketing, Sunlight Group

ΣΤΙΣ TOP ΤΑΣΕΙΣ Η ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ «Στην ΑΦΗΣ, δεχόμαστε καθημερινά αιτήματα για τοποθετήσεις καινούργιων κάδων και συλλογές μπαταριών από φορείς και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα. Έτσι, βλέπουμε από πρώτο χέρι την κινητοποίηση ανθρώπων προς τη βιωσιμότητα καθώς και τον θετικό αντίκτυπο που έχει η χρήση της τεχνολογίας στην επικοινωνία μας μαζί τους. Πιο συγκεκριμένα, η βιωσιμότητα είναι μια από τις μεγαλύτερες τάσεις σήμερα και κάθε επιχείρηση επιδιώκει να την κάνει μέρος του brand της – είτε για να ακολουθήσει τις τάσεις ή αντιλαμβανόμενη την ευθύνη που έχει απέναντι στο περιβάλλον. Εξίσου σημαντικό ρόλο παίζει και η τεχνολογία καθώς στην ΑΦΗΣ παρατηρήσαμε μεγάλη αύξηση σε συλλογές και νέα σημεία μετά τις καμπάνιες μας σε social media όπως το Instagram και το TikTok». Λυδία Αλαϊάδη, Υπεύθυνη Digital Marketing, ΑΦΗΣ

Η ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ ΑΡΧΙΖΕΙ ΝΑ ΩΡΙΜΑΖΕΙ Παρά τα χαμηλά ποσοστά ανακύκλωσης που σημειώνει η Ελλάδα, σταδιακά, φαίνεται να ωριμάζει η περιβαλλοντική συνείδηση, με το 82% των πολιτών στην Ελλάδα να έχει πραγματοποιήσει μέχρι σήμερα, κάποια ενέργεια ανακύκλωσης, όπως επιβεβαιώνει η Τruberries. Την κινητοποίηση των ανθρώπων προς τη βιωσιμότητα εντοπίζει και η Λυδία Αλαϊάδη, Υπεύθυνη Digital Marketing, ΑΦΗΣ: «Στην ΑΦΗΣ, δεχόμαστε καθημερινά αιτήματα για τοποθετήσεις καινούργιων κάδων και συλλογές μπαταριών από φορείς και επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα. Έτσι, βλέπουμε, από πρώτο χέρι, την κινητοποίηση ανθρώπων προς τη βιωσιμότητα καθώς και τον θετικό αντίκτυπο που έχει η χρήση της τεχνολογίας στην επικοινωνία μας μαζί τους. Πιο συγκεκριμένα, η βιωσιμότητα είναι μια από τις μεγαλύτερες τάσεις σήμερα και κάθε επιχείρηση επιδιώκει να την κάνει μέρος του brand της – είτε για να ακολουθήσει τις τάσεις ή αντιλαμβανόμενη την ευθύνη που έχει απέναντι στο περιβάλλον. Εξίσου σημαντικό ρόλο παίζει και η τεχνολογία, κα-

θώς στην ΑΦΗΣ παρατηρήσαμε μεγάλη αύξηση σε συλλογές και νέα σημεία μετά από τις καμπάνιες μας σε social media, όπως το Instagram και το TikTok».

ΑΝΑΓΚΑΙΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Στον τομέα της ανακύκλωσης, η επικοινωνία αποτελεί τον συνδετικό «κρίκο» μεταξύ δράσεων και αποτελεσμάτων και είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στην ενημέρωση και στην κινητοποίηση των καταναλωτών, όπως εξηγεί η Λ. Αλαϊάδη. «Μέσω της επικοινωνίας, οι καταναλωτές μπορούν να γνωρίσουν το brand μιας εταιρείας, να μάθουν για το έργο της, και να συμβάλλουν ενεργά σε αυτό. Στην ΑΦΗΣ, δίνοντας βάση στην επικοινωνία -κυρίως μέσω digital marketing- και στρέφοντας την προσοχή μας στις νεότερες γενιές, καταφέραμε να ενημερώσουμε ένα μεγάλο ποσοστό του κοινού γρήγορα, αποτελεσματικά, και με ξεχωριστό τρόπο», προσθέτει. Από την πλευρά της, η Χ. Μπόχαλη κρίνει απολύτως αναγκαίο τον ρόλο της επικοινωνίας στην προώθηση της ανακύκλωσης συσκευών: «Βάσει ερευνών που διεξάγουμε, μεγάλο μέρος του πληθυσμού δεν έχει ξεκαθαρίσει ακόμα στο μυαλό του ποια είναι τα σημεία σωστής ανακύκλωσης για τις ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές. Ένα σημαντικό μέρος του πληθυσμού εξακολουθεί να θεωρεί ότι την απόρριψη στους μπλε κάδους (ανακύκλωση συσκευασιών) ή στους κάδους για τα κοινά σκουπίδια, αλλά και την εναπόθεση στην άκρη του δρόμου για περισυλλογή από τους γυρολόγους, ως σωστό τρόπο ανακύκλωσης των παλαιών συσκευών. Με αφορμή αυτό το εύρημα, ενισχύουμε διαρκώς τις ενέργειες εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης με ένα ολοκληρωμένο πλάνο επικοινωνίας, αξιοποιώντας όλα τα κανάλια επικοινωνίας (τηλεόραση, ραδιόφωνο, cinema, Digital Μέσα και OOH). Με ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης/ενημέρωσης, απευθυνόμαστε σε μαθητές δημοτικών και γυμνασίων (πάνω από 30.000 μαθητές και καθηγητές τον χρόνο) ενημερώνοντας τους μελλοντικούς πολίτες και καλλιεργώντας κουλτούρα ανακύκλωσης συσκευών». «ΣΤΟΧΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΟΥΜΕ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ» «Το ενδιαφέρον και η ανταπόκριση του κόσμου για ανακύκλωση συσκευών είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρα. Παρατηρούμε αυξητικές τάσεις στις ποσότητες αποβλήτων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, με τους καταναλωτές να δείχνουν ενδιαφέρον για τον σωστό τρόπο απόρριψης των ηλεκτρικών τους συσκευών, καθώς και για τα οφέλη που προκύπτουν για το περιβάλλον και την εξοικονόμηση φυσικών πόρων και ενέργειας. Σίγουρα, έχουμε πολύ δρόμο να διανύσουμε, ούτως ώστε να ευαισθητοποιήσουμε και να κινητοποιήσουμε όλους τους πολίτες της χώρας μας και κατ’ επέκταση να διαμορφώσουμε κουλτούρα ανακύκλωσης ηλεκτρικών συσκευών. Στόχος μας είναι να μην υπάρχει ούτε μια ηλεκτρική ή ηλεκτρονική συσκευή σε λάθος σημείο ή στην άκρη του δρόμου, χωρίς τη σωστή περιβαλλοντική διαχείριση». Χριστιάνα Μπόχαλη, Υπεύθυνη Marketing και Επικοινωνίας, Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ

11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Industry Focus

ΚΑΜΠΑΝΙΕΣ ΠΟΥ ΧΑΡΙΖΟΥΝ… ΜΙΑ ΔΕΥΤΕΡΗ ΖΩΗ

Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ: Το καλοκαίρι, κυκλοφόρησε καμπάνια της Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ, σε δημιουργικό της Wunderman Thompson. Με κεντρικό μήνυμα «Ό,τι χάλασε μπορεί να φτιάξει ένα καλύτερο αύριο!», η Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ επιδιώκει να εκπαιδεύσει το κοινό, δείχνοντας τη δύναμη που κρύβει κάθε παλιά χαλασμένη συσκευή. Η καμπάνια περιλαμβάνει 360ο επικοινωνία με μηνύματα σε τηλεόραση, ραδιόφωνο, ψηφιακά Μέσα και outdoor. Την παραγωγή της ταινίας και των ραδιοφωνικών σποτ, επιμελήθηκε η Movielab, σε σκηνοθεσία Στάθη Μουρδουκούτα.

ΕΔΣΝΑ - Περιφέρεια Αττικής: Awareness καμπάνια 3D animation για το ποια απορρίμματα μπαίνουν στους καφέ κάδους, πώς ανακυκλώνουμε σωστά και πώς να τα διαχωρίζουμε ώστε να τους «δώσουμε τη δεύτερη ζωή που τους αξίζει», δημιούργησε η The Newtons Laboratory για λογαριασμό του Ειδικού Διαβαθμιδικού Συνδέσμου Νομού Αττικής (ΕΔΣΝΑ) και της Περιφέρειας Αττικής. Η καμπάνια αποτελείται από 3 σποτ και προβάλλεται σε digital Μέσα. Tη δημιουργία των 3D animation ανέλαβε η Abnormal, ενώ το Sound&Music επιμελήθηκε η Bounce.

ΑΦΗΣ: Τον Σεπτέμβριο, βγήκε on air καμπάνια της ΑΦΗΣ (Ανακύκλωση Φορητών Ηλεκτρικών Στηλών), με την «υπογραφή» της Admine. Στην καμπάνια συμμετέχει ο διεθνής καλαθοσφαιριστής, Γιαννούλης Λαρεντζάκης, ο οποίος αποκαλύπτει πως το μυστικό για ένα εύστοχο σουτ βρίσκεται στη σωστή γωνία, βάζοντας «καλάθι» στην ανακύκλωση μπαταριών. Η καμπάνια έχει σχεδιαστεί για προβολή σε TV, social media και sites. Την παραγωγή ανέλαβε, επίσης, η Admine, με σκηνοθέτη τον Νικόλαο Δημητρόπουλο.

Πράσινο Λάδι: Νέα πολυθεµατική εκστρατεία ευαισθητοποίησης για την εταιρεία Πράσινο Λάδι, σχεδίασε η Out to Lunch, µε στόχο την ενημέρωση για τις συνέπειες της απόρριψης του οικιακού τηγανέλαιου στο περιβάλλον και την ενίσχυση της συνήθειας της ανακύκλωσής του για την παραγωγή «πράσινου» καυσίµου. Η καμπάνια περιλαμβάνει σειρά καταχωρίσεων, social media και digital επικοινωνία.

ΣΤΗΡΙΞΗ ΚΑΙ «ΠΡΑΣΙΝΕΣ» ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Αντιλαμβανόμενα τη σημασία της βιωσιμότητας, τα brands την ενσωματώνουν στα μηνύματά τους και υλοποιούν πληθώρα περιβαλλοντικών δράσεων. Παράλληλα, προχωρούν σε βιώσιμες πρακτικές, όπως η προώθηση φιλικών προς το περιβάλλον συσκευασιών, η υπεύθυνη κατανάλωση και η συμμετοχή σε πρωτοβουλίες ανακύκλωσης, εξηγεί η Ι. Γαβριελάτου. Σύμφωνα με την ίδια, οι συνεργασίες με εταιρείες ανακύκλωσης επιτρέπουν στις εταιρείες και τα brands να υιοθετήσουν τις αρχές της κυκλικής οικονομίας, αυξάνοντας την απόδοση της ανακύκλωσης των προϊόντων τους και ενισχύοντας τη φήμη και την εικόνα τους. Αντίστοιχα, και η Χ. Μπόχαλη εντοπίζει έντονη κινητοποίηση των εταιρειών γύρω από την έννοια της ανακύκλωσης, οργανώνοντας δράσεις ευαισθητοποίησης, στο πλαίσιο της πολιτικής εταιρικής τους βιωσιμότητας. «Αντιλαμβανόμαστε όλοι, ότι η κοινή προσπάθεια μπορεί να αποφέρει μεγαλύτερο αποτέλεσμα και όσο το δυνατόν γρηγορότερα. Τα περιθώρια έχουν μικρύνει και τα σημάδια της κλιματικής αλλαγής είναι πλέον εμφανή. Εμείς, ως φορέας ανακύκλωσης ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών, συνεργαζόμαστε με τα καταστήματα ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, καταστήματα με ηλεκτρολογικό υλικό και super market, παρέχοντας μέσα συλλογής (κάδους) όπου οι πολίτες μπορούν να απορρίπτουν τις παλαιές τους συσκευές». Όπως σημειώνει η ίδια, με ενέργειες καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, πολλές από αυτές τις εταιρείες υπενθυμίζουν στους καταναλωτές την αναγκαιότητα και τη δυνατότητα της ανακύκλωσης των παλιών συσκευών και λαμπτήρων, είτε μέσα στα καταστήματά τους είτε με την παραλαβή της παλαιάς συσκευής, κατά την αγορά μιας νέας. «Οι καταναλωτές/πολίτες δείχνουν να εκτιμούν πολύ αυτήν την προσπάθεια και τη συνέργεια των εταιρειών με τους φορείς ανακύκλωσης, για ένα καλύτερο περιβάλλον, επιβραβεύοντάς τες με την επιλογή και την εμπιστοσύνη τους», συμπληρώνει. MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Στη στήριξη περιβαλλοντικών δράσεων των brands αναφέρθηκε και η Λ. Αλαϊάδη: «Στο πλαίσιο της περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG) και με σκοπό να συμβάλλουν στην επίλυση περιβαλλοντικών ζητημάτων, πολλά brands στηρίζουν περιβαλλοντικές δράσεις ή ξεκινούν δικές τους. Συνήθως, τέτοιες δράσεις και συνεργασίες βρίσκονται στο επίκεντρο των προωθητικών ενεργειών κάθε brand και, σε πολλές περιπτώσεις, υπάρχουν ξεχωριστές κατηγορίες στις ιστοσελίδες ή τα social media τους που να αναφέρονται στις συνεισφορές τους». «Ωστόσο, είναι σημαντικό να αναφέρουμε πως κάποια brands κάνουν greenwashing και χρησιμοποιούν περιβαλλοντικές δράσεις για να κερδίσουν το κοινό, χωρίς κάποια σημαντική συνεισφορά στο έργο τους», τονίζει. Σε αυτό το πλαίσιο, η Recycom προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με τη NeoTextile, μέλος της Polygreen, για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης κλωστοϋφαντουργικών αποβλήτων, το οποίο θα καλύπτει τον ελλαδικό χώρο. Παράλληλα, η Εθνική Ασφαλιστική είναι ο νέος συνεργάτης του προγράμματος «Just Go Zero» της Polygreen και μέσω της εθελοντικής δράσης «Ώρα προσφοράς για ό,τι δεν φοράς», εργαζόμενοι και συνεργάτες της εταιρείας συλλέγουν ρούχα και παπούτσια προκειμένου να τους «χαρίσουν» μία δεύτερη «ζωή». Στις συνεργασίες της Polygreen προστίθεται και αυτή με την Tadweer, κρατική εταιρεία διαχείρισης αποβλήτων του Άμπου Ντάμπι, αλλά και αυτή με την Johnson & Johnson MedTech, μετατρέποντας τα γραφεία της στην Αττική σε zero waste offices. Η Ανακύκλωση Συσκευών ΑΕ δε, συνεργάζεται με τον Δήμο Αθηναίων, αναλαμβάνοντας τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών ημερίδων για την εκπαίδευση του προσωπικού του Δήμου Αθηναίων σε θέματα ασφάλειας και διαχείρισης αποβλήτων ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, ενώ διοργανώνονται και εκδηλώσεις με στόχο την εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των πολιτών. MW

Kάνε κι εσύ αυτό που σου αναλογεί! Επίλεξε συσκευασίες και έντυπα πιστοποιημένα κατά FSC® και η PressiousArvanitidis θα φυτέψει κι από ένα δέντρο, με τη βοήθεια της We4ll. Το κολιμπρί μας, σε μια ιστορία για μικρούς και μεγάλους, μας αποδεικνύει πως ακόμη και μια μικρή πράξη μπορεί να επιτύχει μεγάλα αποτελέσματα. Μια σταγόνα είναι αρκετή για να φέρει την αλλαγή!

Δες όλη την ιστορία

Insights

CONNECTING THE DOTS, GWI

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες καταναλωτικές τάσεις του 2024; Επιμέλεια: Ροδιάνα Αδαμίδη, radamidi@boussias.com

Αύξηση του ενθουσιασμού, αλλά και της ανησυχίας γύρω από το ΑΙ, μείωση της εμπιστοσύνης στα media, αύξηση της εμπορικής δύναμης των boomers, εξασθένιση του veganism κ.ά., βρίσκονται ανάμεσα στις κορυφαίες καταναλωτικές τάσεις του 2024, σύμφωνα με την έκθεση «Connecting The Dots» της GWI. 48

ε στόχο να βοηθήσει τα brands να διαμορφώσουν τις στρατηγικές τους για το 2024, η GWI δημοσίευσε την έκθεση «Connecting The Dots», στην οποία παρουσιάζονται οι έξι μεγαλύτερες καταναλωτικές τάσεις του επόμενου έτους.

ΤΑ MEDIA ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ «Εμπιστεύσου, αλλά επαλήθευσε». Αυτή είναι μια παροιμία που έλεγε συχνά ο πρώην πρόεδρος των ΗΠΑ, Ronald Reagan. Τι γίνεται, όμως, αν δεν υπάρχει εμπιστοσύνη στην πηγή; Αυτή η τάση εντοπίζεται σήμερα στις ΗΠΑ, όπου όλο και περισσότεροι καταναλωτές δυσκολεύονται να βασιστούν στα media, γεγονός που έχει επιπτώσεις όχι μόνο στα brands και τους ειδησεογραφικούς οργανισμούς, αλλά και στην κοινωνία, γενικότερα. Πιο αναλυτικά, οι Αμερικανοί που δεν εμπιστεύονται τα media έχουν αυξηθεί κατά 24% από το δεύτερο τρίμηνο του 2020. Παράλληλα, το ενδιαφέρον για τα παραδοσιακά ειδησεογραφικά websites μειώνεται με την πάροδο του χρόνου, γεγονός που επιβεβαιώνει πως η εμπιστοσύνη και η δέσμευση έχουν άμεση σύνδεση. Όσοι δεν εμπιστεύονται MarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

τα media είναι λιγότερο πιθανό να επιλέξουν ειδησεογραφικούς ιστότοπους και να πληρώνουν για την ποιότητα της δημοσιογραφίας, γεγονός που αποτελεί ακόμη μεγαλύτερο κίνητρο για τους εκδότες να δώσουν προτεραιότητα στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης. Αξίζει, επίσης, να ληφθεί υπόψη ο εμπορικός αντίκτυπος - όσο λιγότερο χρόνο αφιερώνουν οι χρήστες στα

ειδησεογραφικά websites, τόσο λιγότερο ξοδεύουν οι επιχειρήσεις για διαφημίσεις. Τι συμβαίνει στην πραγματικότητα; Οι Αμερικανοί διαβάζουν όλο και περισσότερο τις ειδήσεις μέσω των social media, με εκείνους που χρησιμοποιούν το TikTok για την ενημέρωσή τους να έχουν αυξηθεί κατά 35%, τα τελευταία δύο χρόνια και κατά 39%, σε παγκόσμιο επίπεδο. Τόσο

Τα ταχέως αναπτυσσόµενα είδη του social content % µεταβολή του αριθµού των Αµερικανών social media users που δηλώνουν ότι είδαν τα ακόλουθα στις κοινωνικές πλατφόρµες τον τελευταίο µήνα, από το δεύτερο τρίµηνο του 2022.

+19%

Sports highlights

+15%

Movie Trailers

+13%

Live sports games

Viral/αστεία clips

+11%

Posts για προϊόντα/brands

+11%

+9%

Music videos

Πηγή: GWI USA (Q2 2022 & Q2 2023), Βάση: 36.930 social media users στις ΗΠΑ, ηλικίας 16+

Insights

τα brands όσο και οι εκδότες μπορούν λάβουν δράση ώστε να αντιστραφεί αυτή η τάση, είτε συνεργαζόμενοι με influencers, είτε μοιραζόμενοι media literacy εργαλεία, είτε επικοινωνώντας την ποιότητα των πηγών τους. Με αυτόν τον τρόπο, όχι μόνο θα ενισχύσουν τη σχέση των καταναλωτών με τα media, αλλά θα συνεισφέρουν στην οικοδόμηση δημοκρατικών κοινωνιών.

Ο ΕΝΘΟΥΣΙΑΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΙ ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ Η ΑΝΗΣΥΧΙΑ Ανάμεικτα συναισθήματα φαίνεται πως προκαλεί στους καταναλωτές η τεχνητή νοημοσύνη. Αν και γοητεύονται από τις δυνατότητές της, η εκρηκτική ανάπτυξή της τούς προκαλεί φόβο. Συγκεκριμένα, 60% των καταναλωτών είναι ενθουσιασμένοι με την ανάπτυξη του ΑΙ, ενώ το 71% πιστεύει πως η τεχνητή νοημοσύνη αναπτύσσεται με ανησυχητικούς ρυθμούς. Για τα brands, η διαπραγμάτευση αυτού του μείγματος ενθουσιασμού και ανησυχίας θα είναι πολύ πιο εύκολη με τη βοήθεια λεπτομερών audience insights. Δεδομένου ότι η ανάπτυξη του ΑΙ φαίνεται αναπόφευκτη, είναι σημαντικό για τις επιχειρήσεις να γνωρίζουν τι είναι αυτό για το οποίο οι πελάτες τους είναι πιο ενθουσιασμένοι - και ποιες είναι οι ανησυχίες τους. Για παράδειγμα, το 64% των εργαζομένων πλήρους απασχόλησης θεωρεί ότι τα ΑΙ εργαλεία θα βοηθήσουν στη βελτίωση του workplace, ενώ το 40% των καταναλωτών θα επέλεγε ένα AI chatbot έναντι άλλου, εάν αυτό προσφέρει αξιόπιστες πληροφορίες. Καθώς το ΑΙ αναπτύσσεται ραγδαία, οι επιχειρήσεις πρέπει να εξετάζουν τι λένε, όχι μόνο σήμερα, αλλά και σε βάθος χρόνου. Οι καταναλωτές βρίσκονται όλο και περισσότερο σε επιφυλακή για τα AI-generated media και ακόμη και το tech industry κατασκευάζει εργαλεία για την ανίχνευση AI-generated content. Εν ολίγοις, οι εταιρείες που βλέπουν μπροστά και θέτουν σήμερα σε εφαρμογή σχετικές στρατηγικές, θα είναι καλύτερα προετοιμασμένες για το «κύμα» τεχνητής νοημοσύνης της επόμενης ημέρας.

ΟΙ BOOMERS SCROLLAΡΟΥΝ KAI ΨΩΝΙΖΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ Αυξάνεται ο αριθμός των boomers που χρησιμοποιούν τακτικά το Instagram και το TikTok, αν και το Facebook εξακολουθεί να είναι η αγαπημένη τους πλατφόρ-

μα. Και καθώς το social media αποτύπωμά τους διευρύνεται, οι boomers γίνονται όλο και πιο ενθουσιώδεις με το εμπορικό περιεχόμενο. Στις ΗΠΑ δε, ο αριθμός των ατόμων που δηλώνουν ότι οι influencers είναι ο κύριος λόγος που χρησιμοποιούν τα social media, έχει αυξηθεί κατά 22%, από το δεύτερο τρίμηνο του 2021. Λαμβάνοντας υπόψη το παραπάνω, είναι ζωτικής σημασίας να αλλάξει η προσέγγιση των brands. Ποιος είναι πιο πιθανό να ψωνίσει online; Οι Gen Zers ή οι Baby Boomers; Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι boomers εμφανίζονται να έχουν υψηλότερη αγοραστική δύναμη. Παρ’ όλα αυτά, η διαφήμιση -ως έχει- δεν απευθύνεται στο συγκεκριμένο κοινό. Σύμφωνα με έρευνα της CreativeX, η πλειονότητα των μεγαλύτερων σε ηλικία ατόμων που συμμετέχουν σε διαφημίσεις, εμφανίζονται σε οικογενειακά ή οικιακά περιβάλλοντα, ενώ λιγότερο από το 1% εμφανίζεται σε επαγγελματικούς χώρους. Σε γενικές γραμμές, όσο περισσότερο εκπροσωπούνται οι καταναλωτές, τόσο περισσότερο ανταποκρίνονται στο marketing. Μπορεί οι Gen Zers να είναι οι «λαμπεροί», καταναλωτές, ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει πως είναι η κύρια πηγή των εσόδων.

Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι boomers εμφανίζονται να έχουν υψηλότερη αγοραστική δύναμη. Παρ’ όλα αυτά, η διαφήμιση -ως έχειδεν απευθύνεται στο συγκεκριμένο κοινό ΤΟ SHORT-FORM ΒΙΝΤΕΟ ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ Η παρακολούθηση αθλητικών αγώνων ως ο κύριος λόγος χρήσης των social media έχει αυξηθεί κατά 17% από το τέταρτο τρίμηνο του 2020 στη Βόρεια Αμερική και τα αθλητικά highlights γίνονται όλο και πιο δημοφιλή στις πλατφόρμες. Τα live sports events σημειώνουν, επίσης, μεγάλη άνοδο στα social media, τάση που αναμένεται να συνεχιστεί. Οι πλατφόρμες δε, μπορούν να φιλοξενήσουν πρόσθετο περιεχόμενο, όπως περισσότερα behind the scenes πλάνα, κάνοντας την εμπειρία παρακολούθησης πιο συναρπαστική, όπως δηλώ-

νει ένας στους πέντε sports fans. Nαι μεν, είναι δύσκολο να κερδίσεις το «παιχνίδι» της προσοχής, αλλά τα AI-powered video εργαλεία που είναι ενσωματωμένα στα σημερινά social media, καθιστούν εύκολη τη δημιουργία περιεχομένου. Για παράδειγμα, οι οργανισμοί θα μπορούσαν να συμπυκνώσουν έναν ποδοσφαιρικό αγώνα 90’ σε 3’, παρουσιάζοντας τα κορυφαία στιγμιότυπα.

H ΤΑΣΗ ΤΟΥ VEGANISM ΠΑΥΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ HOT Το ενδιαφέρον για vegan τρόφιμα έχει μειωθεί σε 43 από τις 47 αγορές που παρακολουθεί η GWI από το β’ τρίμηνο του 2021, καθώς λιγότεροι Ευρωπαίοι χαρακτηρίζονται ως vegan ή pescatarian. Αντιθέτως, περισσότεροι γίνονται flexitarians, με πάνω από 1 στους 4 να ενδιαφέρονται να μειώσουν την κατανάλωση κρέατος. Πιο αναλυτικά, η σημασία της βιωσιμότητας κατά την αγορά τροφίμων έχει μειωθεί κατά 10% σε ετήσια βάση, σε τέσσερις ευρωπαϊκές αγορές. Παράλληλα, 7% των Ευρωπαίων αυτοπροσδιορίζονται ως vegan, vegetarian ή pescatarian, ενώ οι διπλάσιοι (14%) περιγράφουν τους εαυτούς τους ως flexitarian. Ακόμα, στις ΗΠΑ, οι flexitarians έχουν 53% περισσότερες πιθανότητες να ακολουθήσουν μία δίαιτα για να βελτιώσουν τη φυσική τους κατάσταση και 46% για να διατηρήσουν το βάρος τους, σε σχέση με τον μέσο όρο. Το ενδιαφέρον για τα vegan προϊόντα δεν έχει εξαφανιστεί, απλώς φαίνεται εξασθενημένο. Τα brands, ωστόσο, μπορούν να συνεχίσουν τη συζήτηση για τα προϊόντα χωρίς κρέας, απευθυνόμενα σε ένα ευρύτερο κοινό, εστιάζοντας περισσότερο στη διατροφή.

ΑΥΞΑΝΕΤΑΙ Η ΑΝΗΣΥΧΙΑ ΤΗΣ ΕΝΟΠΛΗΣ ΒΙΑΣ Καθώς οι θάνατοι που σχετίζονται με την οπλοκατοχή έχουν αυξηθεί, αυξάνονται και οι ανησυχίες για τις σχετικές νομοθετικές ρυθμίσεις κατά 18% σε ετήσια βάση. Για πολλά χρόνια, τα brands απέφευγαν το θέμα της οπλοκατοχής με το σκεπτικό πως διχάζει το κοινό. Ωστόσο, φαίνεται πως η κατάσταση αλλάζει, καθώς ορισμένες εταιρείες αρχίζουν να παίρνουν θέση επί του θέματος. Και το μήνυμα των καταναλωτών είναι πλέον σαφές: «Αντί να μην κάνετε τίποτα, γίνετε η μάρκα που ξεχωρίζει με τις πράξεις της», ένα μήνυμα που πολλές εταιρείες ίσως δυσκολεύονται όλο και περισσότερο να αγνοήσουν. MW 11 - 24.12. 2023 • MarketingWeek

Η Τελευταία Σελίδα

Ενέργεια: Το νέο «στοίχημα» της διαφήμισης Του Δημήτρη Κορδερά, dkorderas@boussias.com

Η αλλαγή των τιμολογίων στο ηλεκτρικό ρεύμα, που θα ισχύσει από την 1η Ιανουαρίου 2024, απαιτεί εκ των πραγμάτων εντατική, έξυπνη και απλοϊκή επικοινωνιακή στρατηγική από τους παρόχους ενέργειας, από τη στιγμή που τα νέα τιμολόγια έχουν μια διαφορετική λογική.

διαφήμιση ενός brand, όσο «σύνθετο» κι αν είναι αυτό, σίγουρα δεν έχει τις απαιτήσεις που έχει η διαφήμιση μιας σημαντικής, κοινωφελούς εν πολλοίς, υπηρεσίας που αφορά στο σύνολο των πολιτών, όπως είναι η διαφήμιση ενός παρόχου ενέργειας. Ας πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή. Ένα από τα προβλήματα που υπάρχουν στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας είναι η αδυναμία των καταναλωτών να έχουν σαφή εικόνα για το ποιος είναι ο φθηνότερος προμηθευτής. Κι αυτό διότι το ευρωπαϊκό δίκαιο και το ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο δίνουν πλήρη ελευθερία στους παρόχους να διαμορφώνουν την εμπορική τους πολιτική. Αυτή η πλήρης ελευθερία έχει δημιουργήσει μία δυσκολία σε μεγάλο αριθμό καταναλωτών στο να διαλέξουν το φθηνότερο. Έτσι, η κυβέρνηση αποφάσισε να δημιουργήσει ένα τιμολόγιο όσο πιο κοντά γίνεται στο φθηνότερο, αλλά στο οποίο ο καταναλωτής να γνωρίζει από την αρχή ποια θα είναι η τιμή τον επόμενο μήνα. Με το τιμολόγιο αυτό θα μπορούν πλέον οι καταναλωτές, ανοίγοντας τη σχετική σελίδα της ΡΑΑΕΥ να συγκρίνουν τις τιμές -σε κάθε λογαριασμό και σε κάθε μήνυμα που θα λαμβάνουν οι καταναλωτές, θα υπάρχει link, που θα τους πηγαίνει στη σύγκριση των τιμών. Θα βλέπουν ποιος είναι ο φθηνότερος τον μήνα που πέρασε, τον προηγούμενο, τον προ-προηγούμεMarketingWeek • 11 - 24.12. 2023

Τα τελευταία χρόνια η διαφήμιση παρόχων ενέργειας εστιάζει κυρίως στην εικόνα και στο συναίσθημα, κάτι που στη νέα πραγματικότητα που φέρνουν τα νέα, “έγχρωμα” τιμολόγια, δεν θα έχει κανένα νόημα νο κ.λπ. Και έτσι, θα διαμορφώνουν μια εικόνα για το ποιος είναι ο φθηνότερος στην αγορά. Είναι το λεγόμενο ειδικό, «πράσινο τιμολόγιο». Πέρα από αυτό, θα υπάρχουν ακόμα τα «μπλε» τιμολόγια (τα σταθερά), τα «κίτρινα» (τα κυμαινόμενα) και τα «πορτοκαλί» (τα δυναμικά). Και εδώ αρχίζουν τα δύσκολα για τις διαφημιστικές εταιρείες και τα τμήματα marketing των παρόχων. Πώς επικοινωνούν μια τόσο σύνθετη εικόνα, που στην ουσία βέβαια δεν είναι τόσο σύνθετη αλλά ως τέτοια φαίνεται -και στην τελική αυτή η αίσθηση μετράει; Σε ποια USP θα εστιάσουν; Νομίζω ότι η πραγματικότητα θα δοκιμάσει τις δυνατότητες και των δύο πλευρών, διαφημιζόμενου και διαφημιστικής εταιρείας. Αυτές τις ημέρες τα επιτελεία των εταιρειών εργάζονται εντατικά για τις πρώτες καμπάνιες που αναμένονται τις προσεχείς ημέρες. Έχοντας

δει εκ των έσω κάποιες πρώτες προσεγγίσεις σε επίπεδο direct mail, τολμώ να πω ότι θα υπάρξουν θεματάκια κατανόησης από τον καταναλωτή. H συγκεκριμένη επικοινωνιακή στρατηγική απαιτείται να είναι ολιστικής προσέγγισης, που σημαίνει ότι εκτός από above-the-line επικοινωνία θα πρέπει να έχει και below-the-line. Κατά τη γνώμη μου, το παιχνίδι θα κριθεί στο b-t-l, ενώ και τα social media θα έχουν για άλλη μια φορά πρωταγωνιστικό ρόλο. Η νέα στρατηγική επικοινωνίας θα πρέπει να εστιάζει στην ουσία, δηλαδή στο κόστος της υπηρεσίας, στις επεξηγήσεις χρεώσεων, στην αξιοπιστία της, στην ποιότητα εξυπηρέτησης και όχι στο συναίσθημα ή στη δημιουργία εικόνας. Εδώ η διαφήμιση, κατά τη γνώμη μου, παραδοσιακά δυσκολεύεται. Τα τελευταία χρόνια η διαφήμιση παρόχων ενέργειας εστιάζει κυρίως στην εικόνα και στο συναίσθημα, κάτι που στη νέα πραγματικότητα δεν θα έχει κανένα νόημα. Αναμένουμε με ενδιαφέρον τις επικοινωνιακές προσεγγίσεις που θα επιλέξουν οι πάροχοι και οι διαφημιστικές τους εταιρείες. Θα είναι ένα σημαντικό cash test για ένα ιδιαίτερο διαφημιστικό project. Από την άλλη, και το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας θα ξεκινήσει τη δική του ενημερωτική καμπάνια για τα νέα τιμολόγια, σαφώς με άλλη λογική και προσέγγιση. Κι εδώ θα έχει ενδιαφέρον να δούμε την άλλη οπτική του ίδιου ουσιαστικά θέματος. MW

ΥΠΟΒΟΛΗ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

www.marketingachievementawards.gr

10•01•24

Yποψηφιότητες: Στέλιος Κιοσσές, T: +30 210 6617 777 (εσωτ. 149), Ε: skiosses@boussias.com Χορηγίες: Σπύρος Λεοντάρης, T: +30 210 6617 777 (εσωτ. 215), Ε: sleontaris@boussias.com Περιεχόμενο: Nτάνος Τσάκαλος, T: +30 210 6617 777 (εσωτ. 151), E: dtsakalos@boussias.com

Official Publication

MEDIA VIEWS

Αύξηση 5% στη διαφημιστική δαπάνη για το 2024

Industry Focus

Αν και τα ποσοστά ανακύκλωσης στην Ελλάδα είναι χαμηλά, η περιβαλλοντική συνείδηση αρχίζει να ωριμάζει. «Όχημα» αυτής της μετάβασης αποτελούν οι καμπάνιες ευαισθητοποίησης. ΣΕΛ. 44

CSR

In-game advertising

Εταιρείες ανακύκλωσης

TEYXOΣ Νο.1673

11 - 24 ΔΕΚ. 2023 TIMH: 6,00 ΕΥΡΩ ISSN 2585-2396 www.marketingweek.gr

Responsibly Yours