MarketingWeek | Best Practices | Εταιρική Υπευθυνότητα by BOUSSIAS

ALDEMAR ALLIANZ ALPHA BANK AXA COC A-COL A ΤΡΙΑ EΨΙΛΟΝ

BE ST PR AC TI C E S

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑ Ν Ο Ε Μ Β Ρ Ι ΟΣ 2 019

COSMΟΤΕ Ε Θ Ν Ι Κ Η Α ΣΦΑ Λ Ι Σ Τ Ι Κ Η EY INTRASOFT International iSQUARE Κ ΩΤ ΣΟΒΟΛΟΣ KPMG LIDL

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Διευθυντής Σύνταξης Δημήτρης Κορδεράς Αρχισυντάκτρια Έκδοσης Κατερίνα Πολυμερίδου Σύνταξη Κατερίνα Νικολοπούλου Διευθύντρια Διαφήμισης Νένα Γιαννακίδου Υπεύθυνες Διαφήμισης Βίκυ Χαραλάμπους, Αγγέλα Κοντού Art Director Γιώργος Τριχιάς Γραφιστική Επιμέλεια Γεωργία Σαντούση Ιδιοκτησία Boussias Communications Κλεισθένους 338, Γέρακας Τ.Κ. 153 44, Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778

Editorial 04

ALDEMAR RESORTS Ποιότητα στην Εκπαίδευση: Η πρωτοβουλία «Aldemar Academy»

ALLIANZ Πρωτοβουλίες για έναν κόσμο χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς

ALPHA BANK Mαζί με στόχο την υγεία

ΑΧΑ «Σεισμός στο Μουσείο» και… στο οικοσύστημα της Εταιρικής Υπευθυνότητας

Η εταιρική υπευθυνότητα μπαίνει στο πρίσμα της ολιστικότητας Τον Αύγουστο, το Business Roundtable (i.e., οι CEOs των 200 περίπου μεγαλύτερων αμερικανικών εταιρειών) εξέδωσε ένα ανατρεπτικό και απρόσμενο, για πολλούς, statement. Σκοπός μιας επιχείρησης, σύμφωνα με τη νέα αυτή διακήρυξη, δεν είναι μόνο να εξασφαλίζει κέρδη για τους μετόχους της (όπως όριζε η επίσημη τοποθέτησή του από το 1997), αλλά να δημιουργεί αξία για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη: τις τοπικές κοινωνίες, τους συνεργάτες, τους υπαλλήλους και το περιβάλλον. Αντικατοπτρίζοντας τη νέα υπόσταση που λαμβάνει σταδιακά η έννοια της εταιρικής υπευθυνότητας, η δήλωση αυτή αναγνωρίζει την ανάγκη επαναπροσδιορισμού της επιχειρηματικής αποστολής, ορίζοντάς την ως βασικό πρίσμα της λήψης αποφάσεων για κάθε εταιρική οντότητα ανεξαρτήτως μεγέθους, τζίρου ή «ηλικίας». Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι disruptors σε κάθε βιομηχανία γεννιούνται πλέον με το purpose στον πυρήνα του DNA τους, ότι οι επενδυτές εξετάζουν ενδελεχώς τη διαχείριση ζητημάτων ΠΚΔ (περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εταιρικής διακυβέρνησης) από τις εταιρείες, αλλά και το πόσο βαραίνουν στην επιλογή των καταναλωτών οι ηθικές αρχές με τις οποίες συντάσσεται η εκάστοτε μάρκα, γίνεται εύκολα κατανοητό ότι η αξιακή δέσμευση μετατρέπεται από buzzword σε πολικό αστέρα της επιχειρηματικής δράσης. Το στοίχημα που πρέπει να κερδηθεί είναι να ευθυγραμμιστεί ο στόχος της κερδοφορίας με τη φιλοδοξία να αποτελέσουν τα brands μια «δύναμη για το καλό». Στη χώρα μας, η εταιρική υπευθυνότητα φαίνεται να «ενηλικιώνεται», με όλο και περισσότερους «παίκτες» να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες με διάρκεια στον χρόνο, συνάπτοντας στρατηγικές συνέργειες που εξελίσσονται και εμπλουτίζονται για να αγκαλιάσουν νέες ανάγκες. Η ΕΚΕ μοιάζει να μπαίνει πια στο «κανάλι» της ολιστικότητας και να διοχετεύεται μέσα από τις οργανικές αρτηρίες της εταιρικής δομής, σε κάθε απόληξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας, σε κάθε διάσταση του επιχειρηματικού οικοσυστήματος. Ανάμεσα στις βασικές προτεραιότητες, η εκπαίδευση των νέων και η ένταξή τους στην αγορά εργασίας, η ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων και η προσφορά εφοδίων για την ψηφιακή εποχή, η φροντίδα για την υγεία του πληθυσμού και η ενίσχυση της ευημερίας ευάλωτων ομάδων, η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, αλλά και η ανάδειξη της πολιτιστικής δημιουργίας, καταλαμβάνουν σίγουρα προεξάρχουσα σημασία. Η παρούσα έκδοση έχει ως στόχο να αποτελέσει μέρος της αλλαγής, να αναδείξει κάποιες από τις βέλτιστες πρακτικές στο πεδίο και να εμπνεύσει νέες. Αναγνωρίζοντας τη δύναμη που εκπροσωπούν οι σελίδες που ακολουθούν, ελπίζουμε την επόμενη χρονιά να μετρά ακόμη περισσότερες. Κατερίνα Νικολοπούλου, Editor, Marketing Week, Daily Fax

MarketingWeek | CSR

COCA‑COLA ΤΡIΑ EΨΙΛΟΝ Με πολύ δυναμική παρουσία το Youth Empowered στις Ημέρες Καριέρας Αθήνας

COSMOTE Το περιβάλλον στο προσκήνιο: δραστική μείωση των πλαστικών μίας χρήσης από την COSMOTE

ΕΘΝΙΚH ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚH Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944 Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»

EY EY Global Climate Risk Barometer

INTRASOFT International #WeCare by INTRASOFT International: Ένα ευρύ πρόγραμμα ΕΚΕ που ξεπερνάει τα σύνορα της Ελλάδας

iSQUARE «Καινοτομία στην Εκπαίδευση» για την ενθάρρυνση της χρήσης κινητών υπολογιστικών συσκευών στις εκπαιδευτικές δομές

ΚΩΤΣOΒΟΛΟΣ «Πράττειν» - για μία καλύτερη ζωή για όλους

KPMG «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο»

LIDL «Kάθε μέρα αξίζει να προσπαθούμε περισσότερο»

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Aldemar Resorts

Ποιότητα στην Εκπαίδευση: Η πρωτοβουλία «Aldemar Academy» Ο Όμιλος Aldemar Resorts, συμπληρώνοντας 32 χρόνια ενεργούς δραστηριότητας σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας, έχοντας στο επίκεντρο των δράσεών του πάντα τον άνθρωπο, για ακόμα μια χρονιά έστρεψε το βλέμμα του προς την εκπαίδευση και την επιμόρφωση, προσθέτοντας εντατικά στο πλαίσιο των δράσεών του καινοτόμα μοντέλα συνεργασίας με ακαδημαϊκούς φορείς, με στόχο την αειφορία και βιωσιμότητα.

Ό 4

λα ξεκινούν από την πίστη που έχει στη νέα γενιά ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Aldemar Resorts, Αλέξανδρος Αγγελόπουλος. Η πίστη του στους νέους, έπαιξε καταλυτικό ρόλο στη δημιουργία μιας σειράς δράσεων πρωτοποριακών με τον ίδιο το Διευθύνοντα Σύμβουλο να αφιερώνει προσωπικό του χρόνο, είτε βρισκόμενος δίπλα τους σε ρόλο μέντορα, είτε παρέχοντάς τους πόρους για να αναπτύξουν επιχειρηματικές δράσεις ή να διεκπεραιώσουν εργασίες. Αναπτύσσοντας μια σχέση εμπιστοσύνης με νέους επιχειρηματίες και φοιτητές από ιδιωτικά και δημόσια ακαδημαϊκά ιδρύματα, προτείνει τρόπους αντιμετώπισης των προκλήσεων που εμφανίζονται στην πορεία μετασχηματισμού της επιχειρηματικής ιδέας σε πράξη σε συναντήσεις με απόφοιτους που αναζητούν μονοπάτι καριέρας και ταλαντούχους νέους που έχουν όνειρο να αναπτύξουν τη δική τους επιχείρηση. Παράλληλα, τους μεταφέρει τη γνώση και την εμπειρία του και αναδεικνύει την κουλτούρα κοινωνικής υπευθυνότητας που διέπει τους επιχειρηματίες που διοικούν.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚEΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣIΕΣ Οι δράσεις αυτές αφορούν συνεργασίες του Ομίλου Aldemar Resorts με το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα ΜΒΑ του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, το Πανεπιστήμιο Αιγαίου και το ΠαΠει ενώ πλέον στις στρατηγικές συνεργασίες έχουν προστεθεί και τεχνικές και ιδιωτικές σχολές όπως το Mediterranean College, η Σιβιτανίδειος Σχολή, τοπικά ΙΕΚ κλπ. Παράλληλα, εντοπίζοντας ότι η λύση στο πρόβλημα σύνδεσης παιδείας και επιχειρηματικότητας θα δοθεί ξεκινώντας από μικρότερες ηλικίες, ο Όμιλος Aldemar Resorts έστρεψε το βλέμμα του σε τάξεις δημοτικού, γυμνασίου και λυκείου. Στόχος, η νέα γενιά που αποτελεί το λαμπρό μέλλον και τη συνέχειά μας, να οικειοποιηθεί την έννοια και τη λειτουργία του παραγωγικού μοντέλου της Οικονομίας της Φιλοξενίας, όπου όλοι έχουμε ενεργό ρόλο μέσα σε ένα επιχειρηματικό οικοσύστημα.

δεόμενων μεταξύ τους υπηρεσιών ποικίλων κλάδων, γίνεται αντιληπτό ότι αναφερόμαστε σε ένα οικοσύστημα, το οικοσύστημα της εθνικής μας οικονομίας. Ο όρος που δύναται να περιγράψει το εν λόγω οικοσύστημα, είναι η «εθνική Οικονομία της Φιλοξενίας», δεδομένου ότι ο κλάδος του τουρισμού που παρέχει την υπηρεσία της φιλοξενίας κατέχει

ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ Λαμβάνοντας υπόψη το παραγωγικό μοντέλο της Ελλάδας, το οποίο αποτελείται από ένα σύνολο συν-

CSR | MarketingWeek

τον κεντρικό ρόλο, ενώ παράλληλα αναπτύσσονται «γύρω» του οι υπόλοιποι κλάδοι. Το βασικό στοιχείο που προσδιορίζει την «εθνική Οικονομία της Φιλοξενίας» είναι η αλληλεξάρτηση που αναπτύσσεται μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών ως συνδετικός ιστός, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητά τους. Ως εκ τούτου, προκειμένου τα εμπλεκόμενα μέρη να αποκομίσουν το όφελος αυτό, καθίσταται αναγκαίο να κατανοήσουν τον ρόλο που φέρουν μέσα στο οικοσύστημα, επιδιώκοντας τη διεύρυνσή του, καθώς εκείνο αποτελεί τον λόγο ύπαρξής τους.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΟΜΙΛΟΥ ALDEMAR RESORTS Προκειμένου οι προαναφερθείσες έννοιες να γίνουν πλήρως αντιληπτές και να ακουστούν στην κοινωνία, ο Όμιλος Aldemar Resorts στην προσπάθειά του να γεφυρώσει το χάσμα μεταξύ επιχειρηματικότητας και εκπαίδευσης προχώρησε σε συνεργασίες με εκπαιδευτικά ιδρύματα (δημόσια/ιδιωτικά) οργανώνοντας και πραγματοποιώντας εντατικά τις ακόλουθες δράσεις: Α) Hands on διαλέξεις σε εκπαιδευτικά προγράμματα από το Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, Αλέξανδρο Αγγελόπουλο, καθώς και άλλα ανώτατα στελέχη. Β) Χ ρηματοδότηση ερευνών και εργασιών σε μεταπτυχιακά προγράμματα με πραγματικά ζητήματα που απασχολούν την επιχείρηση αλλά και τον κλάδο του τουρισμού και συνεχής παρακολούθηση και βοήθεια στην εκπόνησή τους. Γ) Α πορρόφηση φοιτητών για πρακτική άσκηση. Δ) Υιοθέτηση field trips στους χώρους της επιχείρησης με στόχο οι φοιτητές να αντιληφθούν πλήρως από κοντά τις διαδικασίες και τη λειτουργία μιας ξενοδοχειακής μονάδας μεγέθους όπως του Ομίλου Aldemar Resorts. Ε) Μ εγαλύτερο επίτευγμα, το 2017 δημιουργείται η Ακαδημία της Aldemar, όπου φιλοξενούνται φοιτητές με στόχο την ενημέρωσή τους για τις δραστηριότητες και τα επαγγέλματα που προσφέρο-

MarketingWeek | CSR

νται στο εθνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα της Οικονομίας της Φιλοξενίας.

Η ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ALDEMAR ACADEMY Η Aκαδημία του Ομίλου Aldemar Resorts, με έδρα το ξενοδοχείο Aldemar Olympian Village στην Πελοπόννησο, αποτελεί καινοτόμα και πρωτοποριακή ενέργεια καθώς, εκμεταλλευόμενη τις ήδη υπάρχουσες υποδομές του ξενοδοχείου, προσκαλεί και φιλοξενεί νέους φοιτητές κάθε χρόνο ώστε να βιώσουν εκ των έσω τι περιλαμβάνει η λειτουργία μια πολυσύνθετης βιομηχανίας και επιχείρησης, όπως αυτή της φιλοξενίας - τουρισμού. Πέραν όμως της λειτουργίας μιας ξενοδοχειακής μονάδας, στην Ακαδημία της Aldemar δίνουν το «παρών» πολλοί διακεκριμένοι και αξιόλογοι επιχειρηματίες και στελέχη μεγάλων ελληνικών επιχειρήσεων άλλων κλάδων, που μεταφέρουν τα δικά τους βιώματα και περιγράφουν με πραγματικά cases τη συμμετοχή τους, έμμεση ή άμεση, στην παραγωγή του τελικού τουριστικού προϊόντος. Στο πλαίσιο της επίσκεψης των φοιτητών πραγματοποιούνται διαλέξεις από επαγγελματίες, τοπικούς φορείς και εκπαιδευτικούς, με στόχο τη συνειδητοποίηση ότι στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της Οικονομίας της Φιλοξενίας, ο τουρισμός αποτελεί την κορυφή του παγόβουνου. Αυτό που δεν φαίνεται είναι ότι υπάρχει μια πλειάδα άλλων επαγγελματιών και επαγγελμάτων που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με αυτόν. Τα βασικά σημεία που τονίζονται είναι τα εξής: ▶Σ υνέργειες Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα: Πώς χτίζεται το επιχειρηματικό οικοσύστημα μέσα από την αλληλεπίδραση που έχουν οι κλάδοι μεταξύ τους. ▶Ε πιχειρηματικότητα / Καινοτομία: Μέσα στο επιχειρηματικό οικοσύστημα της Οικονομίας της Φιλοξενίας γεννιούνται διαρκώς ανάγκες οι οποίες μετατρέπονται σε επιχειρηματικές ευκαιρίες. ▶Ε παγγελματική Καριέρα και Ευκαιρίες: Η αλλαγή κατεύθυνσης κλάδου μπορεί να υπάρξει, δεδομέ-

νου ότι η Οικονομία της Φιλοξενίας γεννά θέσεις απασχόλησης για όλους ανεξάρτητα από τις δεξιότητες και τις γνώσεις που κάποιος κατέχει. Όλα αυτά τα σημεία επαληθεύονται από τα νούμερα που σημειώνει ο κλάδος του τουρισμού, είτε μέσα από την καταμέτρηση της συνεισφοράς του Τουρισμού στο ΑΕΠ και την απασχόληση, την άμεση και την έμμεση.

ALDEMAR ACADEMY 2019 Φέτος, η Ακαδημία άνοιξε τις πόρτες της και υποδέχτηκε για 3η συνεχή χρονιά τους φοιτητές του MBA του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών με στόχο να καταρτίσουν business plan για ένα χρόνιο ζήτημα διαφοροποίησης του ελληνικού τουρισμού, τη δημιουργία του 1ου Σύγχρονου Βιωματικού Πάρκου Ολυμπιακού Ιδεώδους. Ένα σύγχρονο πάρκο που θα ενσωματώνει τις αρχές των Ολυμπιακών Αγώνων, το πνεύμα του ευ αγωνίζεσθαι, την αξία και σημασία της εκεχειρίας αλλά και επιμέρους θεματολογία, όπως η ολυμπιακή διατροφή, η άμιλλα και ο σεβασμός στο πολιτιστικό και φυσικό περιβάλλον.

ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALDEMAR RESORTS Ο Όμιλος Aldemar Resorts δεσμεύεται να εδραιώσει την Ακαδημία της Aldemar και μέσα στις μελλοντικές βλέψεις του είναι και να δημιουργήσει μια Ακαδημία από την οποία θα εκπαιδεύονται στελέχη που θα έχουν άμεση απορρόφηση από διάφορους κλάδους του Οικοσυστήματος της Φιλοξενίας. Εν κατακλείδι, ο Όμιλος Aldemar Resorts υποστηρίζει έμπρακτα την επιχειρηματικότητα και συμβάλλει αποτελεσματικά στην ενδυνάμωση και προετοιμασία της νέας γενιάς να αναδείξει τη δημιουργικότητά της, βοηθώντας τη να αναγνωρίσει τα ταλέντα της, να αντιμετωπίσει τις υπέρμετρες δυσκολίες της εποχής με θάρρος, ομαδικό πνεύμα συνεργασίας και σύγχρονες μεθόδους επιχειρηματικότητας, που φέρνουν τους νέους από το σχολείο στο κατώφλι της παγκόσμιας αγοράς. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Allianz

Πρωτοβουλίες για έναν κόσμο χωρίς κοινωνικούς αποκλεισμούς Στρατηγικός στόχος της Allianz Ελλάδος είναι να συνεισφέρει στην κοινότητα μέσα στην οποία λειτουργεί.

το πλαίσιο της συνεισφοράς στην κοινότητα δραστηριοποίησής της, η Allianz υλοποιεί δράσεις με ουσιαστικό αντίκτυπο για τη δημιουργία μίας κοινωνίας χωρίς αποκλεισμούς ομάδων και την παροχή των απαραίτητων εφοδίων ώστε να εξελιχθούν. Στον πυλώνα αυτό το 2019 υλοποιήθηκαν δύο σημαντικές δράσεις:

▶A llianz World Run Από το 2016 και κάθε χρόνο, για τρεις μήνες, οι εργαζόμενοι της Allianz Ελλάδος ενώνουν τις δυνάμεις τους με εργαζόμενους της Allianz από όλο τον κό-

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

σμο και δημιουργούν μία παγκόσμια αθλητική κοινότητα που τρέχει για καλό σκοπό. Στο διεθνές αυτό project, υπάρχουν συγκεκριμένοι χιλιομετρικοί στόχοι, οι οποίοι μεταφράζονται σε έργα στήριξης των Παιδικών Χωριών SΟS στις χώρες που το έχουν περισσότερο ανάγκη. Φέτος, μέσα σε 90 ημέρες διανύ-

θηκαν περισσότερα από 1,6 εκατομμύρια χιλιόμετρα παγκοσμίως. Οι εργαζόμενοι της Allianz Ελλάδος έτρεξαν 12.393 χιλιόμετρα, συνεισφέροντας στην επίτευξη του στόχου. Αυτή η μεγάλη προσπάθεια φέτος εξασφάλισε την υλοποίηση έργων αντιμετώπισης έκτακτης ανάγκης στο Τσαντ, την Μπουρκίνα Φάσο, τη Νιγηρία, το Μπαγκλαντές και την Ουκρανία. Τα έργα αυτά περιλαμβάνουν μέτρα για την προστασία των παιδιών, την περίθαλψη τραυμάτων, τη διατροφή και την υγειονομική περίθαλψη, καθώς και εκπαιδευτικό υλικό και εξοπλισμό για παιδιά που μεγαλώνουν σε ορισμένες από τις πιο παραμελημέ-

CSR | MarketingWeek

νες χώρες του κόσμου που αντιμετωπίζουν ανθρωπιστικές καταστροφές. Είναι δέσμευσή μας να μην αφήσουμε κανέναν πίσω και να προωθήσουμε δυνατές μελλοντικές γενιές. ▶ I nvestment Ready Program Συμμετέχουμε στο Investment Ready Program, ένα μοναδικό πρόγραμμα που στηρίζει επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, οι οποίες έχουν κοινωνικό αντίκτυπο. Οι μέντορες, υψηλόβαθμα στελέχη της Allianz Ελλάδος, σε συνεργασία με το ελληνικό Impact Hub, ασχολήθηκαν συστηματικά με την εκπαίδευση και την προετοιμασία των επιλεγμένων οργανισμών που συμμετείχαν στο πρόγραμμα, για την επενδυτική σκηνή της χώρας και τη διεκδίκηση του Allianz Future Generations Award αξίας 40.000. Το Investment Ready του 2019 επικεντρώθηκε σε επιχειρηματικά μοντέλα τα οποία ωφελούν τα παιδιά και τους νέους, μέσω στοχευμένων προγραμμάτων εκπαίδευσης που τους προετοιμάζουν για την αγορά εργασίας. Οι 8 ομάδες που έφτασαν στον τελικό ανέπτυξαν τα επιχειρηματικά τους σχέδια μπροστά σε μια κριτική επιτροπή αποτελούμενη από ειδικούς επιστήμονες από το Impact Hub, τα Παιδικά Χωριά SOS, την κοινωνική εταιρεία επενδύσεων BonVenture και την Allianz στην έδρα της Allianz στο Μόναχο. Μάλιστα, η ελληνική κοινωνική start-up Wise κέρδισε το φετινό βραβείο, ξεχωρίζοντας ανάμεσα στις 8 φιναλίστ επιχειρήσεις από όλο τον κόσμο. H Wise βοηθά άνεργους νέους στο ξεκίνημα της σταδιοδρομίας τους στον αγροτικό και διατροφικό τομέα. Η ομάδα της Wise θα αξιοποιήσει το έπαθλο του προγράμματος επενδύοντας στη δημιουργία του πρώτου αγρο-διατροφικού κέντρου εκπαίδευσης στην Ελλάδα και θα επιδιώξει να καταπολεμήσει το υψηλό ποσοστό ανεργίας των νέων, αποδεικνύοντας ότι κερδοφορία και καλός σκοπός μπορούν να συμβαδίζουν χέρι-χέρι.

MarketingWeek | CSR

Η στήριξη επιχειρήσεων που στόχο έχουν την προώθηση της κοινωνικής ένταξης παιδιών και νέων ενηλίκων θα εξακολουθήσει να είναι μέρος του στρατηγικού πλάνου στο οποίο θα εστιάσει η Allianz και στο άμεσο μέλλον.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Εκτός από τη συμβολή της στην εξάλειψη των κοινωνικών αποκλεισμών, η Allianz Ελλάδος συμμετέχει και στηρίζει δράσεις για τη βιώσιμη ανάπτυξη. ▶ Thought for Food H συμμετoxή της Allianz στο θεματικό πρόγραμμα «Thought For Food» του Ιδρύματος Μποδοσάκη ξεκίνησε το 2017 και έχει στόχο τη στήριξη των ανθρώπων της ελληνικής γης. Η Allianz έχει μέχρι σήμερα στηρίξει δύο δράσεις του προγράμματος: ▶Ε κπαιδευτικό Πρόγραμμα για τον συνεταιρισμό

«Βοσκός» Με τη συμμετοχή της στο πρόγραμμα, η Allianz Ελλάδος ανέλαβε το κόστος εκπαιδευτικού προγράμματος που υλοποιεί η Aμερικανική Γεωργική Σχολή ειδικά για τον αγροτικό κτηνοτροφικό συνεταιρισμό, «Βοσκός». Ο συνεταιρισμός δημιουργήθηκε από 10 νέους που ζουν σε ένα μικρό ορεινό χωριό του Ολύμπου και παράγει υψηλής ποιότητας γαλακτοκομικά προϊόντα. Τα μέλη του «Βοσκού» είχαν τη δυνατότητα να εκπαιδευτούν στη δική τους μονάδα παραγωγής, ακριβώς πάνω στο αντικείμενο της εργασίας τους. Με την υλοποίηση του προγράμματος, η Allianz σε συνεργασία με το Ίδρυμα Μποδοσάκη παρείχε εφόδια σε 10 νέους ανθρώπους, που έχουν τις δυνατότητες να διαπρέψουν στον τομέα τους, προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις της αύξησης της παραγωγής τους και της οικονομικής βιωσιμότητάς τους.

▶Α ξιοποίηση περισσευούμενων αγροτικών προϊό-

ντων και ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας στην Κρήτη Στην καλλιέργεια λαχανικών, η ποσότητα των μη εμπορεύσιμων προϊόντων, ανάλογα με τη χρονιά, μπορεί να κυμανθεί από 15% έως 30% της συνολικής παραγωγής και στις περισσότερες περιπτώσεις δεν αξιοποιείται και απορρίπτεται. Αυτό το φαινόμενο έχει οδηγήσει στην αναζήτηση τρόπων αξιοποίησής της, μέσω της δημιουργίας νέων προϊόντων με εμπορική αξία, που θα συμβάλλει στην αειφόρο ανάπτυξη και τη μείωση της σπατάλης. Στο πλαίσιο των παραπάνω αναγκών, με τη στήριξη της Allianz και του Ιδρύματος Μποδοσάκη, αναπτύχθηκε από την ομάδα της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής ένα καινοτόμο πρόγραμμα για την πιλοτική ανάπτυξη προϊόντων από μεμονωμένα λαχανικά και συνδυασμούς μιγμάτων και τη δημιουργία επιχειρηματικού πλάνου για τη βιωσιμότητα της επένδυσης. Το πρόγραμμα εκπονήθηκε στην Κρήτη με άμεσα ωφελούμενη μία ομάδα καταρτισμένων αγροτών, που ασχολούνται με την καλλιέργεια λαχανικών σε μια έκταση συνολικά περίπου 800 στρεμμάτων και όπου οι ποσότητες των προϊόντων β’ διαλογής είναι πολύ υψηλές. Από τις εργαστηριακές δοκιμές και αναλύσεις που υλοποιήθηκαν, αναδείχθηκαν 4 νέα προϊόντα με εμπορική αξία, τα οποία, με τη σωστή ανάπτυξη και branding, θα μπορέσουν να συνεισφέρουν στη δημιουργία ενός κλάδου αξιοποίησης των β’ διαλογής προϊόντων. Σημαντικά οφέλη της δράσης, η οποία βραβεύτηκε στα Bravo Sustainability Awards 2018, ήταν o περιορισμός της σπατάλης, η μείωση της επιβάρυνσης στο περιβάλλον και η ανάπτυξη ενός συστήματος κυκλικής οικονομίας, όπου θα αξιοποιούνται τα υποπροϊόντα μίας παραγωγικής διαδικασίας για τη δημιουργία νέων προϊόντων. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by ΑΧΑ

«Σεισμός στο Μουσείο» και… στο οικοσύστημα της Εταιρικής Υπευθυνότητας Τη μοναδική στη χώρα μας ψηφιακή έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» υλοποίησε η ΑΧΑ σε συνεργασία με το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, μια πρωτοβουλία για την κατανόηση του φυσικού φαινομένου και την προστασία μικρών και μεγάλων από αυτό.

ψηφιακή έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» αποτελεί μία πρωτότυπη, εκπαιδευτική πρωτοβουλία που επιτρέπει στους επισκέπτες να «περιηγηθούν» και να γνωρίσουν καλύτερα το φυσικό φαινόμενο, μέσα από διαδραστικές εφαρμογές, εικονική πραγματικότητα και καινοτόμες μεθόδους υψηλής τεχνολογίας.

ΔΙΑΔΡΑΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ ΕΚΘΕΜΑΤΑ Μοναδικά μοντέλα υδρογείων που δίνουν πληροφορίες για τους σεισμούς, εκπαιδευτικά βίντεο

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

που παρουσιάζουν το φαινόμενο στο σύνολό του, μετάδοση σεισμικών δονήσεων σε πραγματικό χρόνο, είναι μερικά από τα εκθέματα. Η διαδραστική εμπειρία της έκθεσης συμπληρώνεται με τη «σεισμική τράπεζα» και την «καρέκλα εικονικής πραγματικότητας», αλλά και τις εφαρμογές «Σεισμός στην Πόλη» και «Γίνε Σεισμοειδικός», μέσα από τις οποίες το κοινό ενημερώνεται σχετικά με το πώς μπορεί να προστατεύεται όταν συμβαίνει σεισμός.

«Ο ΣΕΙΣΜΟΣ ΕΡΧΕΤΑΙ ΕΚΕΙ ΠΟΥ ΔΕΝ ΤΟ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ!» Σε μία χώρα που εκλύει το 50% της σεισμικής δρα-

στηριότητας της Ευρώπης, ο Σεισμός έρχεται -κυριολεκτικά- εκεί που δεν το περιμένεις! Επιλέγοντας αυτό το ξεκάθαρο και ρεαλιστικό μήνυμα, η ΑΧΑ λάνσαρε μία ψηφιακή καμπάνια και προσκάλεσε με χιουμοριστικό τρόπο τους πολίτες να επισκεφτούν την έκθεση «Σεισμός στο Μουσείο» και να κατανοήσουν πώς μπορούν να διαχειριστούν τον σεισμό πιο ήρεμα και -κατά το δυνατόν- πιο προστατευμένα. Στην ταινία που δημιούργησε, η ΑΧΑ παρουσίασε μια σειρά από καθημερινές στιγμές ενός ζευγαριού, οι οποίες επηρεάζονται απρόσμενα από αυτόν τον απρόσκλητο επισκέπτη. Γιατί ο σεισμός πράγματι

CSR | MarketingWeek

έρχεται εκεί που δεν το περιμένεις. Όταν κάνεις μπάνιο, όταν κοιμάσαι, όταν τρως χαλαρά το μεσημεριανό σου, όταν έχεις μόλις κοιμίσει το νεογέννητο μωρό σου!

ΕΝΑΣ ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Δύσκολο εγχείρημα να προσελκύσεις το ενδιαφέρον των πολιτών για την προστασία από τον σεισμό, ιδιαίτερα των μικρότερων γενεών που δεν έχουν εμπειρία του φαινομένου. Και όμως, η ΑΧΑ, το Μουσείο Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο κα-

MarketingWeek | CSR

τάφεραν να αντιστρέψουν αυτήν την τάση, προσελκύοντας -σε λιγότερο από 10 μήνες- 16.000 παιδιά και γονείς και εκπαιδεύοντας μέσω ειδικών σεμιναρίων πάνω από 1.000 εκπαιδευτικούς και πολίτες. Παράλληλα, η καμπάνια «Ο Σεισμός έρχεται εκεί που δεν το περιμένεις» προσέλκυσε το ενδιαφέρον του 70% του κοινού 25-54 ετών, μέσα από σχεδόν 1,6 εκατομμύρια ολοκληρωμένες προβολές και 116.000 clicks. Ολοκληρώνοντας 1 χρόνο επιτυχημένης λειτουργίας, η έκθεση ανανέωσε το ραντεβού της για τη φετινή σχολική χρονιά! 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Coca‑Cola Τρία Έψιλον

Με πολύ δυναμική παρουσία το Youth Empowered στις Ημέρες Καριέρας Αθήνας Ένα δυναμικό και πλούσιο πρόγραμμα με ολοήμερες δράσεις και master classes υψηλόβαθμων στελεχών της Coca‑Cola Τρία Έψιλον, της Coca‑Cola και των συνεργατών του προγράμματος, είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν πάνω από 1.000 νέοι που βρέθηκαν στο Innovanthens, στις Ημέρες Καριέρας, 12 και 13 Οκτωβρίου.

ι περιμένε όλους όσους βρέθηκαν στον ειδικά διαμορφωμένο χώρο του Innovathens, το διήμερο των Ημερών Καριέρας; Ένα job corner με τις ανοιχτές θέσεις εργασίας και τις αντίστοιχες ευκαιρίες από τους partners τους προγράμματος, όπως η METRO ΑΕΒΕ, η Workalthlon και το ReGeneration, ένα selfassessment test point by Owiwi, αλλά και η δυνατότητα για δωρεάν επαγγελματική φωτογραφία. Και τις δύο ημέρες, οι επισκέπτες είχαν τη δυνατότητα να «δοκιμαστούν» σε interview simulations με επιτυχημένα στελέχη της αγοράς, παίρνοντας feedback και tips, απευθείας από τους ειδικούς.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

MASTER CLASSES ΑΠO EXPERTS ΤΗΣ ΑΓΟΡAΣ Επιπλέον, στον χώρο του Innovathens, φιλοξενήθηκαν και Youth Empowered Master Classes. Πιο συγκεκριμένα, την πρώτη μέρα (Σάββατο 12/10), η Σοφία Κάντα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Coca-Cola Τρία Έψιλον, αποκάλυψε μυστικά που φέρνουν ακόμα πιο κοντά τη θέση που αναζητούν οι νέοι, μέσα από interview tips, career orientation και talent development. Αντίστοιχα, η Διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων της METRO ΑΕΒΕ, Δήμητρα Δασκαλάκη, μοιράστηκε πρακτικές συμβουλές για επιτυχημένες παρουσιά-

σεις, αποκαλύπτοντας τι κάνει μια ομιλία επιτυχημένη. Ο Γιώργος Παρατσόκης της Socialinnov παρουσίασε τις τάσεις που επικρατούν στα social media και τον σωστό τρόπο ανάδειξης μέσα από τα social media, ενώ η Κατερίνα Σαντίκου, Managing Director της Workathlon, της δημοφιλούς πλατφόρμας εύρεσης εργασίας στον τουριστικό τομέα, παρουσίασε success stories του κλάδου που έδωσαν κίνητρο και έμπνευση σε όλους. Τη δεύτερη μέρα (Κυριακή 13/10), η Βίκυ Περδικάρη, Organizational Development Manager Ελλάδας-Κύπρου της Coca-Cola Τρία Έψιλον, μίλησε για το checklist της προετοιμασίας ενός βιογραφικού που

CSR | MarketingWeek

ξεχωρίζει, ενώ ο Γιώργος Πριφτάκης, Περιφερειακός Διευθυντής Πωλήσεων της Coca-Cola Τρία Έψιλον, αποκάλυψε τα σημαντικότερα μυστικά του κλάδου των πωλήσεων. Τέλος, η Ειρήνη Κοραντή, Team Intelligence Director της Coca‑Cola, απάντησε σε όλα τα ερωτήματα γύρω από το project management και μίλησε για τις δεξιότητες που απαιτούνται για επιτυχημένη διαχείριση κάθε project. Εκτός όμως από Master Classes, την Κυριακή 13 Οκτωβρίου, οι επισκέπτες των Ημερών Kαριέρας είχαν τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν μία συζήτηση με τίτλο: «Ποιες είναι οι δεξιότητες που μετρούν περισσότερο κι από το πτυχίο!». Εκεί, η Σόνια Δήμογλη Marketing Manager Ελλάδας & Κύπρου,

MarketingWeek | CSR

Coca‑Cola Τρία Έψιλον, ο Κωνσταντίνος Κίντζιος, Business Development Director, ReGeneration και ο Δημήτρης Μεγρέμης, HRD Senior Specialist, Όμιλος Εταιρειών ΟΤΕ, ανέδειξαν τις δεξιότητες που αναζητούν οι επιχειρήσεις και μετρούν περισσότερο και από το πτυχίο!

ΤΙ ΕIΝΑΙ ΤΟ ΥOUTH EMPOWERED; Το Youth Empowered είναι το πιο ευρύ και δωρεάν πρόγραμμα ενίσχυσης απασχολησιμότητας του ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα. Εντάσσεται στην ευρύτερη πλατφόρμα προγραμμάτων της Coca‑Cola Τρία Έψιλον και της Coca‑Cola που απευθύνονται στους νέους της χώρας μας, με στόχο να αναπτύξουν δεξι-

ότητες που θα τους βοηθήσουν έμπρακτα στην αναζήτηση εργασίας, στην ανάληψη επιχειρηματικών πρωτοβουλιών και στην αξιοποίηση ευκαιριών για το μέλλον που ονειρεύονται. Για την πραγματοποίηση του προγράμματος, δημιουργήθηκε ένα ευρύ δίκτυο συνεργατών αποτελούμενο από μερικούς από τους μεγαλύτερους, πιο υπεύθυνους και πρωτοπόρους εργοδότες της ελληνικής αγοράς, όπως το kariera.gr ως στρατηγικός συνεργάτης του προγράμματος, παρέχοντας συμβουλευτική καριέρας στους συμμετέχοντες, η METRΟ AEBE ως συνεργάτης απασχόλησης, προσφέροντας ευκαιρίες απασχόλησης και η Microsoft ως συνεργάτης ψηφιακών δεξιοτήτων. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by COSMOTE

Το περιβάλλον στο προσκήνιο: δραστική μείωση των πλαστικών μίας χρήσης από την COSMOTE Το περιβάλλον αποτελεί κορυφαίο θέμα στον παγκόσμιο διάλογο για τη βιωσιμότητα. Η COSMOTE είναι από τις εταιρείες που έχουν πάρει θέση στη διεθνή κινητοποίηση για τον περιορισμό των πλαστικών αποβλήτων, λαμβάνοντας δραστικά μέτρα για τη μείωση των πλαστικών μίας χρήσης σε κτηριακές εγκαταστάσεις και καταστήματα το 2019.

Στόχοι της πρωτοβουλίας #ZEROPLASTIC της COSMOTE, είναι: ▶Η κατάργηση των πλαστικών ποτηριών μιας χρήσης στα κυλικεία και εστιατόρια των κτηριακών εγκαταστάσεων του Ομίλου ΟΤΕ, εντός του 2019 ▶Η μείωση κατά 50% το 2019 και κατά 75% το 2020 της χρήσης πλαστικών μπουκαλιών μίας χρήσης ▶Η αντικατάσταση της πλαστικής σακούλας με χάρτινη στα καταστήματα COSMOTΕ και ΓΕΡΜΑΝΟΣ σε όλη την Ελλάδα

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

▶Η ευαισθητοποίηση όλων των εργαζομένων του

Ομίλου, μέσα από ενημερωτικές δράσεις, για τη μείωση της χρήσης του πλαστικού μίας χρήσης στην καθημερινότητά τους, αλλά και τη σωστή ανακύκλωση. Οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΟΤΕ μπορούν να γίνουν πρεσβευτές μιας καθημερινότητας με λιγότερο πλαστικό. Με τις δράσεις #ZEROPLASTIC το περιβαλλοντικό αποτύπωμα του Ομίλου ΟΤΕ υπολογίζεται ότι θα μειωθεί κατά 3,7 εκατ. πλαστικά απορρίμματα τον χρόνο.

ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ Σύμφωνα με έρευνες, η διάρκεια ζωής του πλαστικού μπορεί να φτάσει τα 600 χρόνια. Σε παγκόσμιο επίπεδο, μόνο το 9% των πλαστικών ανακυκλώνεται, ενώ το υπόλοιπο 91% καταλήγει σε χωματερές, στο περιβάλλον και στη θάλασσα. Σήμερα, σχεδόν το 80% των θαλάσσιων απορριμμάτων είναι πλαστικά μιας χρήσης. Με την πάροδο του χρόνου, τα πλαστικά διασπώνται σε μικρότερα κομμάτια, γνωστά

CSR | MarketingWeek

ως «μικροπλαστικά», που καταναλώνονται από θαλάσσια είδη κι έτσι περνούν στην τροφική αλυσίδα.

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΟΤΕ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Η στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ εστιάζει στη βελτίωση της θετικής του συνεισφοράς στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Ειδικά το περιβάλλον, βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα των δράσεων του Ομίλου και δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα σε τρεις περιοχές: ▶Μ είωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος από

τις δραστηριότητες του Ομίλου ▶Α νάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών για την προ-

στασία του περιβάλλοντος ▶Ε νημέρωση και ευαισθητοποίηση των ενδιαφερο-

μένων μερών. Με τη συνολική στρατηγική για το περιβάλλον και τις επιμέρους δράσεις, ο Όμιλος ΟΤΕ επενδύει συστηματικά σε μια συνολική κουλτούρα, μείωσης κατανάλωσης, επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης, αναγνωρίζοντας ότι οι φυσικοί πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι. Σε αυτό το πλαίσιο, ο Όμιλος ΟΤΕ έχει ενσωματώσει

MarketingWeek | CSR

τις αρχές της κυκλικής οικονομίας: ▶θ έτοντας προδιαγραφές οικολογικού σχεδιασμού στα προϊόντα του και όρους υπεύθυνης διαχείρισης στους προμηθευτές του ▶υ ιοθετώντας την αρχή «Μείωση – Επαναχρησιμοποίηση – Ανακύκλωση» στις δραστηριότητές του ▶δ ιευκολύνοντας τους πελάτες στην επέκταση του ωφέλιμου χρόνου ζωής του εξοπλισμού τους και στην ανακύκλωση του τελικά απορριπτόμενου εξοπλισμού ▶α ναπτύσσοντας προϊόντα και υπηρεσίες που συνεισφέρουν στην ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων και τον περιορισμό των παραγόμενων αποβλήτων και ▶ε νημερώνοντας και προτρέποντας τους πολίτες να υιοθετούν πρακτικές ανακύκλωσης.

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Από το 2006 εφαρμόζονται προγράμματα ανακύκλωσης στα καταστήματα COSMOTE και ΓΕΡΜΑΝΟΣ, όπου οι καταναλωτές μπορούν να φέρουν για ανακύκλωση τηλεφωνικές συσκευές με τα αξεσουάρ τους, tablets, οικιακές μπαταρίες και μελανοδοχεία. Το 2018 ανακυκλώθηκαν 17 τόνοι ΑΗΕΕ (τηλε-

φωνικές συσκευές, αξεσουάρ και tablets) στο δίκτυο καταστημάτων του Ομίλου ΟΤΕ. Προγράμματα ανακύκλωσης -που εφαρμόζουν την αρχή του «Διαχωρισμού στην Πηγή»- υλοποιούνται και στα κτήρια του Ομίλου ΟΤΕ από το 2013. Τα υλικά προς ανακύκλωση διαχωρίζονται ανάλογα με το είδος τους σε: χαρτί, υλικά συσκευασίας, μελανοδοχεία, οικιακές και ηλεκτρικές συσκευές. To 2018 ανακυκλώθηκαν 94,5 t υλικών (81,3 t χαρτί, 7,7 t υλικά συσκευασίας, 1,8 t μελανοδοχεία, 3,7 t οικιακών ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών μικροσυσκευών). Για τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, ο Όμιλος ΟΤΕ εφαρμόζει ολοκληρωμένα προγράμματα διαχείρισης των αποβλήτων του. Το 2018, ο Όμιλος ΟΤΕ διαχειρίστηκε πάνω από 4,7 χιλιάδες τόνους αποβλήτων και το 78% από αυτά οδηγήθηκαν για ανακύκλωση, επαναχρησιμοποίηση ή αποτέφρωση.

ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΚΟΣΜΟ Η προστασία του περιβάλλοντος και η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής είναι για τον Όμιλο ΟΤΕ αναγκαιότητα και προϋπόθεση για έναν καλύτερο κόσμο, γι’ αυτό και μέσα από την βιώσιμη δραστηριοποίησή του φροντίζει για το περιβάλλον. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Εθνική Ασφαλιστική

Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944 Το 1938, η Εθνική Ασφαλιστική ολοκλήρωσε την ανέγερση του νέου κτιρίου της στην οδό Κοραή 4, έργο των αρχιτεκτόνων Εμμανουήλ Κριεζή και Αναστάσιου Μεταξά. Επρόκειτο για μια υπερσύγχρονη κατασκευή, στην οποία είχε προβλεφθεί αντιαεροπορικό καταφύγιο στα υπόγεια.

Pantone 287 Pantone 185 Pantone 423

τις 27 Απριλίου 1941 τα γερμανικά στρατεύματα εισέβαλαν στην Αθήνα και στις 6 Μαΐου επέταξαν το κτίριο εγκαθιστώντας διάφορες υπηρεσίες των δυνάμεων κατοχής και την Kommandatur. Μετά την απελευθέρωση, στις 31 Οκτωβρίου του 1944, το μέγαρο επιτάχθηκε από το ΕΑΜ, ενώ στις αρχές Ιανουαρίου 1945, εγκαταστάθηκαν προσωρινά τα αγγλικά στρατεύματα και μετά την αποχώρησή τους το μέγαρο επέταξε, για τελευταία φορά, η ελληνική κυβέρνηση. Ωστόσο, το κτίριο δεν έπαψε ποτέ να αποτελεί περιουσιακό στοιχείο της Εθνικής Ασφαλιστικής, η

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

οποία, μετά την περιπέτεια των επιτάξεων, ανέλαβε σημαντικές εργασίες για την αποκατάστασή του και το 1991, σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού, συντήρησε και παρέδωσε στο κοινό τα υπόγεια κρατητήρια, τα οποία αποτελούν ένα μοναδικό ιστορικό μνημείο αφιερωμένο στην περίοδο της κατοχής. Επίσης, την ίδια χρονιά ο χώρος κηρύχθηκε Ιστορικό Διατηρητέο Μνημείο με την ονομασία «Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944».

ΤΑ ΥΠOΓΕΙΑ ΚΡΑΤΗΤΗΡΙΑ Ακόμα και σήμερα, ελάχιστα γνωρίζουμε για τη χρήση του κτιρίου κατά την κατοχική περίοδο, εκτός από το ότι τα δύο υπόγεια αντιαεροπορικά καταφύγια μετατράπηκαν σε κρατητήρια της γερμανικής Kommandatur. Στο πρώτο υπόγειο, σε ειδικά διαμορφωμένο θάλαμο, εκτίθενται μικροαντικείμενα των κρατουμένων

που βρέθηκαν κατά τη διάρκεια της συντήρησης του χώρου, σημειώσεις στη γερμανική γλώσσα, η ναζιστική σημαία που κυμάτιζε στο κτίριο και μια πόρτα από τα κρατητήρια της Gestapo στην οδό Μέρλιν. Στους θαλάμους κράτησης του δευτέρου υπογείου σώζεται ατόφιο το χρωματικό στρώμα του 1944, όπου οι κρατούμενοι έγραφαν ή χάραζαν με όποιο αιχμηρό αντικείμενο είχαν στη διάθεσή τους, μηνύματα, ονόματα, χρονολογίες και σχέδια, κληροδοτώντας στις επόμενες γενιές ανεξίτηλες τις μνήμες από τη φρίκη και την αγωνία του πολέμου. Τα δύο υπόγεια λειτουργούν ως Μνημείο ανοικτό στο κοινό και δέχονται επισκέψεις μεμονωμένων ατόμων, σχολείων και ομάδων. Το 2018 η επισκεψιμότητα ξεπέρασε τους 11.200 ανθρώπους, με σταθερή αύξηση των σχολείων κατά τους χειμερινούς μήνες και των Ελλήνων και αλλοδαπών τουριστών κατά τους θερινούς.

CSR | MarketingWeek

Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»

ο εμβληματικό κτίριο της οδού Κοραή 4 ήταν αυτό που επέλεξε η Εθνική Ασφαλιστική πολλά χρόνια αργότερα, στις 28 Απριλίου του 2015, για να στεγάσει μια καινούρια ιδέα: τον Χώρο Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ». Συνδυάζοντας το παρελθόν με το παρόν και την ιστορία με την τέχνη, προχώρησε στην υλοποίηση ενός φιλόδοξου εγχειρήματος που στόχο έχει να αποτελέσει σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της πόλης. Πρόκειται για έναν χώρο υποδοχής καταξιωμένων εικαστικών και προβολής νέων ταλέντων, όπου φιλοξενούνται περίπου δέκα εκθέσεις το χρόνο (θεματικές, ομαδικές ή ατομικές) χωρίς εμπορική εκμετάλλευση, τα έξοδα των οποίων καλύπτονται εξ ολοκλήρου από την Εθνική Ασφαλιστική. Από το 2015 έως σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί συνολικά 37 εκθέσεις, Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών, με έργα ζωγραφικής, γλυπτικής, χαρακτικά, φωτογραφικά, ψηφιδωτά, μικρογλυπτική, γλυπτική και κατασκευές, ενώ έχουν φιλοξενηθεί θεματικές εκθέσεις και αφιερώματα σε σημαντικούς Έλληνες εικαστικούς. Το 2019 έχουν πραγματοποιηθεί οι παρακάτω εκθέσεις: ▶Έ κθεση ζωγραφικής του Παύλου Σάμιου, με τίτλο «Της γης οι ερωτευμένοι» ▶ Έκθεση ζωγραφικής, με τίτλο «7»-Έβδομη τέχνη, επτά γυναίκες, επτά εικαστικές προτάσεις. Η έκθεση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 31ου Πανοράματος Ευρωπαϊκού Κινηματογράφου ▶Ε ικαστική έκθεση Υπαλλήλων και Συνεργατών της Εθνικής Ασφαλιστικής, με τίτλο «Εκ των Έσω», με στόχο την ανάδειξη του καλλιτεχνικού ταλέντου του ανθρώπινου δυναμικού της

MarketingWeek | CSR

▶Α ναδρομική Έκθεση-Αφιέρωμα στις Θάλεια Φλω-

ρά-Καραβία και Σοφία Λασκαρίδου, με τίτλο «113 χρόνια μετά» ▶Έ κθεση ζωγραφικής της Mary Cox, με τίτλο «Unruly Phenomena» ▶Έ κθεση ζωγραφικής και γλυπτικής του Γιάννη Κουτσούρη, με τίτλο « Έτσι...κι αλλιώς» ▶Ε ικαστική έκθεση του αρχιτέκτονα Λέανδρου Σπαρτιώτη, με τίτλο «Εικαστική διαδρομή στα επτά αρχαία θέατρα της Ηπείρου» ▶Έ κθεση υαλογραφίας του Γιάννου Μπουζιούκου, με τίτλο «Τα παιχνίδια του φωτός στα glass collage». Επιπλέον, τα τρία τελευταία χρόνια, η Εθνική Ασφαλιστική σε συνεργασία με την Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών και το Γραφείο Διασύνδεσης της Σχολής, συνδιοργανώνουν Καλλιτεχνικό Διαγωνισμό Τελειοφοίτων και έκθεση των έργων τους στον χώρο. Τα τρία έργα που βραβεύονται από την Επιτροπή του Χώρου Τέχνης λαμβάνουν χρηματικό έπαθλο και εντάσσονται στη Συλλογή Έργων Τέχνης που διατηρεί η Εταιρεία. Η συνεργασία της Εθνικής Ασφαλιστικής με την Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών, εντάσσεται στο πλέγμα των πρωτοβουλιών της Εταιρείας που στόχο έχουν, όχι μόνον να υποστηρίξουν την καλλιτεχνική εκπαίδευση της χώρας, αλλά και να δώσουν ένα πρώτο βήμα «διαλόγου» νέων καλλιτεχνών με το κοινό, προκειμένου να ξεκινήσουν την καριέρα τους στον χώρο της τέχνης και του πολιτισμού. Τέλος, στον πρώτο όροφο του Χώρου Τέχνης στεγάζεται Αρχείο Νεοελληνικής Τέχνης, το οποίο περιλαμβάνει πλήθος στοιχείων και πληροφοριών σχετικά με τους Έλληνες καλλιτέχνες από το 1845 έως σήμερα.

ΕΘΝΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Ο «Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944» και ο Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» στην Κοραή 4, λειτουργούν στο πλαίσιο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Εθνικής Ασφαλιστικής, της μεγαλύτερης και μακροβιότερης ασφαλιστικής εταιρείας της Ελλάδας και αντανακλούν την πίστη της στις αξίες της τέχνης και του πολιτισμού. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by ΕΥ

EY Global Climate Risk Barometer «Πώς οι δημοσιοποιήσεις σας για την κλιματική αλλαγή, αποκαλύπτουν τους πραγματικούς κινδύνους και ευκαιρίες για την επιχείρησή σας;» Επιπρόσθετα στοιχεία που φαίνεται να οδηγούν σε διαφοροποίηση στην επίδοση των εταιρειών, ανάλογα με τη χώρα δραστηριοποίησής τους, αποτελούν ενδεικτικά η ωριμότητα της νομοθεσίας και η ύπαρξη εξειδικευμένης νομοθεσίας σε θέματα κλιματικής αλλαγής.

ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

α τελευταία χρόνια, η επίδοση των εταιρειών όσον αφορά σε μη χρηματοοικονομικούς δείκτες αποκτά συνεχώς αυξανόμενη σημασία, λόγω της ιδιαίτερης βαρύτητας που δίνεται στα περιβαλλοντικά, κοινωνικά/εργασιακά και θέματα εταιρικής διακυβέρνησης, από τους επενδυτές, κατά τη διαδικασία λήψης των αποφάσεών τους. Σχεδόν οι μισοί από αυτούς δηλώνουν σε έρευνες ότι θα απέρριπταν μία επένδυση λόγω κινδύνων που σχετίζονται με την εφοδιαστική αλυσίδα, τα ανθρώπινα δικαιώματα και την κλιματική αλλαγή. Συγκεκριμένα, ως προς τη δημοσιοποίηση των πληροφοριών και στοιχείων επίδοσης των εταιρειών στο θέμα της κλιματικής αλλαγής, τον Ιούνιο του 2017, δημοσιεύθηκαν οι προτάσεις του Συμβουλίου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (FSB/Financial Stability Board) του Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Οι προτάσεις αυτές συνιστούν έναν αναλυτικό οδηγό για διάφορους κλάδους, τον οποίο οι εταιρείες μπορούν να υιοθετήσουν εθελοντικά, κατά την προετοιμασία των εκθέσεων στις οποίες περιλαμβάνουν τα σχετικά στοιχεία.

ΤΟ GLOBAL CLIMATE RISK BAROMETER Σχεδόν ένα χρόνο μετά τη δημοσίευση των προτάσεων αυτών, η ΕΥ διεξήγαγε το EY Global Climate Risk Barometer, με θέμα «Πώς οι δημοσιοποιήσεις σας για την κλιματική αλλαγή, αποκαλύπτουν τους πραγματικούς κινδύνους και ευκαιρίες για τον οργανισμό σας;», ώστε να αξιολογήσει -ανατρέχοντας στη σχετική δημοσιοποιημένη πληροφορία- πώς ανταποκρίνονται οι εταιρείες στους κινδύνους της κλιματικής αλλαγής. Στο πλαίσιο αυτό, σε 18 χώρες, πάνω από 500 εταιρείες 11 κλάδων -μεταξύ των οποίων οι κλάδοι της ενέργειας, των μεταφορών, ο αγροτικός, o κατασκευαστικός- συμπεριλήφθηκαν στην ανάλυση, προσφέροντας σαφή συμπεράσματα ως προς την υφιστάμενη κατάσταση

MarketingWeek | CSR

και τις διαφορές ανά χώρα και ανά κλάδο, αναφορικά με τη δημοσιοποίηση πληροφοριών και στοιχείων για τη στρατηγική, τη διακυβέρνηση, τη διαχείριση κινδύνων και τους δείκτες επίδοσης των εταιρειών, σε σχέση με την κλιματική αλλαγή.

Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ Αναλυτικότερα, διαπιστώνεται ότι οι περισσότερες εταιρείες δεν δημοσιοποιούν υψηλής ποιότητας πληροφορίες. Παρόλο που 2 στις 3 εταιρείες που αξιολογήθηκαν δημοσιοποιούν πληροφορίες για την επίδοσή τους στο θέμα της κλιματικής αλλαγής, παρατηρήθηκε ότι η ποιότητα των πληροφοριών αυτών είναι φτωχή, ιδιαίτερα όσον αφορά σε θέματα στρατηγικής και διαχείρισης κινδύνων. Το αποτέλεσμα αυτό μπορεί να αποδοθεί στο γεγονός ότι η στρατηγική και η διαχείριση των κινδύνων συνιστούν τις μεγαλύτερες προκλήσεις για τις εταιρείες και προϋποθέτουν τη διεξαγωγή αναλυτικών ερευνών πάνω στις δυνητικές επιδράσεις της κλιματικής αλλαγής στις δραστηριότητές τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι, από τα αποτελέσματα της έρευνας, ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών σημείωσε την καλύτερη επίδοση ως προς τον αριθμό των προτάσεων του TCFD που χρησιμοποιήθηκαν για τη δημοσιοποίηση της σχετικής πληροφορίας και τη δεύτερη καλύτερη επίδοση ως προς την ποιότητα της πληροφορίας αυτής, ακολουθώντας τον εξορυκτικό κλάδο.

Αξιολογώντας τα αποτελέσματα της έρευνας, παρατηρείται επίσης ότι οι δημοσιοποιήσεις που αφορούν στους φυσικούς κινδύνους (physical risks) υστερούν σε σχέση με εκείνες που αφορούν στους κινδύνους μετάβασης (transition risks). Χαρακτηριστικά, ως πιο συνήθης πρακτική δημοσιοποίησης, αναδεικνύεται η παρακολούθηση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα των εταιρειών, ενώ πολλές δημοσιοποιούν τους κινδύνους μετάβασης που θα προκληθούν στον κλάδο τους ή στην εφοδιαστική τους αλυσίδα, παραβλέποντας τους φυσικούς κινδύνους, οι οποίοι σε κλάδους υψηλού κινδύνου είναι μείζονος σημασίας. Τέλος, διαπιστώνεται ότι μια βασική πρόταση του TCFD, δηλαδή η παρουσίαση των δημοσιοποιήσεων -όσον αφορά στο θέμα της κλιματικής αλλαγής- στις οικονομικές εκθέσεις των εταιρειών, δεν τίθεται, επί του παρόντος, σε εφαρμογή. Παρόλο που υπάρχουν εταιρείες οι οποίες παρουσιάζουν τις δημοσιοποιήσεις τους, όσον αφορά στην κλιματική αλλαγή, στις ετήσιες εκθέσεις μαζί με τα οικονομικά τους στοιχεία, οι περισσότερες συνεχίζουν να τις περιλαμβάνουν στις εκθέσεις μη-χρηματοοικονομικών στοιχείων. Από τα ευρήματα της έρευνας προκύπτει ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης και ως προς την ποιότητα και ως προς το εύρος της πληροφορίας που δημοσιοποιείται από τις εταιρείες σε σχέση με τις προτάσεις του TCFD. Σε αυτό θα βοηθήσει και η τάση που δημιουργείται στην αγορά, από τις αποφάσεις των επενδυτών, των μετόχων και των κανονιστικών αρχών, και η οποία θα οδηγήσει σε αλλαγή του τρόπου αποτύπωσης και παρουσίασης των δημοσιοποιήσεων των εταιρειών, όσον αφορά στην κλιματική αλλαγή. 

Η ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΗ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΣ Η έρευνα ανέδειξε παράλληλα τον παράγοντα της χώρας ως σημαντικό για τη διαμόρφωση της επίδοσης των εταιρειών της εκάστοτε αγοράς ως προς την ποιότητα και την ποσότητα των δημοσιοποιημένων πληροφοριών για την κλιματική αλλαγή. Χαρακτηριστικό στοιχείο, χωρίς να συνιστά το μοναδικό, των χωρών που έχουν τις καλύτερες επιδόσεις, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία, η Γερμανία, η Ελβετία, είναι ο μεγάλος αριθμός των ρυθμιστικών μέτρων σε εφαρμογή.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by INTRASOFT International

#WeCare by INTRASOFT International: Ένα ευρύ πρόγραμμα ΕΚΕ που ξεπερνάει τα σύνορα της Ελλάδας Τα τελευταία χρόνια, η INTRASOFT International μπήκε σε μια νέα φιλοσοφία με καθαρά ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, κάτι που αποτυπώνεται έντονα στο ανανεωμένο CSR portfolio της.

Η INTRASOFT International είναι μια κορυφαία ευρωπαϊκή εταιρεία στον χώρο της Πληροφορικής, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, σε Υπουργεία και Δημόσιους Οργανισμούς, Χρηματοοικονομικά Ιδρύματα, Τηλεπικοινωνιακούς Οργανισμούς και μεγάλες επιχειρήσεις του Ιδιωτικού Τομέα, σε παγκόσμιο επίπεδο. Η INTRASOFT απασχολεί περισσότερους από 2.200 επαγγελματίες υψηλής κατάρτισης, ενώ, περισσότεροι από 500 οργανισμοί σε 70 χώρες έχουν επιλέξει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της, προκειμένου να πετύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους. Κάτω από την ομπρέλα του προγράμματος #WeCare, η INTRASOFT το 2016 ξεκίνησε ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα ΕΚΕ για τον κλάδο της Πληροφορικής. Μέσω μιας καινούριας προσέγγισης, ενός νέου, επαυξημένου budget και με βασικούς πυλώνες την κοινωνία, τη νεολαία (μαθητές και φοιτητές), το περιβάλλον, την επιχειρηματικότητα και την καινοτομία, η

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

εταιρεία απέκτησε νέα ορμή και εικόνα στα μάτια των εργαζομένων της, των συνεργατών της, αλλά και της κοινωνίας στο σύνολό της. Οι παραπάνω πυλώνες ΕΚΕ δεν επιλέχθηκαν τυχαία. Αντικατοπτρίζουν τις προτεραιότητες της εταιρείας και των ανθρώπων της, είναι δράσεις που οι άνθρωποι της INTRASOFT προτείνουν και υλοποιούν: το πρόγραμμα #WeCare δεν αποτελεί απλά μια επιχειρηματική κατεύθυνση, αλλά ένα μέσο έκφρασης του ανθρώπινου δυναμικού μας. Το πρόγραμμα ξεπερνάει τα σύνορα της Ελλάδας και ήδη δράσεις στο Βέλγιο και το Λουξεμβούργο αλλά και στη Ρουμανία αποτελούν βασικό κομμάτι του.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΜΕ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ Στη βάση του η φιλοσοφία είναι απλή: η ΕΚΕ στρατηγική μας δεν πρέπει να φαίνεται απλά εντυπωσιακή μέσα από τον απολογισμό εταιρικής υπευθυνότητας κάθε χρόνο, αλλά πρέπει να έχει αντίκτυπο στην κοι-

CSR | MarketingWeek

νωνία, την εταιρεία, τους ανθρώπους αλλά και τις ομάδες που επηρεάζει άμεσα. Οι δράσεις είναι ποικίλες αλλά όλες διέπονται από την ίδια λογική. Στεκόμαστε αρωγοί στην κοινωνία και στους νέους και στηρίζουμε υποδομές και πρωτοβουλίες που κοιτάνε μπροστά. Το μέλλον μας σαν εταιρεία δεν είναι αποκομμένο από το μέλλον της κοινωνίας στην οποία δραστηριοποιούμαστε -αντίθετα είμαστε κομμάτι της, προσφέρουμε και μας προσφέρει και, για τον λόγο αυτό οι δράσεις μας είναι κομμάτι της καθημερινότητάς μας, αλλά και της αντίληψης της θέσης μας στο κοινωνικό σύνολο.

ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ #WECARE Το πρόγραμμα #WeCare έχει αρχίσει να εφαρμόζεται από τις αρχές του 2019, «συμπαρασύροντας» όλες τις δράσεις ΕΚΕ του ομίλου INTRASOFT. To 2017 και το 2018 οι δράσεις αυτές συγκεντρώθηκαν κάτω από δύο ευρείς θεματικούς χώρους: τo 2017 θεσπίστηκε σαν Year of Innovation για την INTRASOFT, ενώ το 2018 αποτέλεσε το Year of Coding για την INTRASOFT International. Το 2017 – Year of Innovation περιελάβανε ένα σύνολο δράσεων, όπως συμμετοχή σε event Καινοτομίας και χορηγίες, με αποκορύφωμα τον εσωτερικό διαγωνισμό Καινοτομίας, στον οποίο συμμετείχαν οι υπάλληλοι της INTRASOFT. Τα έπαθλα ήταν χρηματικά αλλά και σε επίπεδο incubation services. Περισσότερες από 40 συμμετοχές συγκεντρώθηκαν, με τα αποτελέσματα να είναι κάτι παραπάνω από ενθαρρυντικά. Την ίδια χρονιά, οι άνθρωποι της INTRASOFT προσέφεραν υπηρεσίες mentoring σε start-ups από τον χώρο της Πληροφορικής, ενώ ταυτόχρονα συμμετείχαν στο πρόγραμμα «Virtual Business» του SEN/JA, στηρίζοντας έμπρακτα τη νεανική επιχειρηματικότητα. Οι ενέργειες για το 2018 – Year of Coding κάλυψαν ένα ευρύ φάσμα δράσεων. Από τη δημιουργία του πρώτου INTRASOFT Coding Academy, τη συμμετοχή και την έμπρακτη στήριξη developer communities μέσα από κορυφαία events προγραμματισμού (DEVOXX Belgium, VOXXED Athens, DEVit Thessaloniki, Google Hash Code), την υποστήριξη σε νέα, ανερχόμενα meetups (Angular Athens, VueJS Athens), μέχρι

MarketingWeek | CSR

τις χορηγίες σε δράσεις που αφορούν μαθητές και φοιτητές (First Lego League Greece, Anatolia College, IM Panagiotopoulos, TEDxPatras). Δεν ήταν απλά ένα ελκυστικό marketing concept: ήταν η επιστροφή στις ρίζες μας, σε αυτό που γνωρίζουμε να κάνουμε καλύτερα, να γράφουμε κώδικα.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ #INTRASOFTPEOPLE Κάθε δράση μας έχει την ενεργή στήριξη των ανθρώπων της INTRASOFT (#IntrasoftPeople), οι οποίοι ταξίδεψαν σε πολλές διαφορετικές πόλεις της Ελλάδας και της Ευρώπης, ώστε να μεταλαμπαδεύσουν την εμπειρία και τη γνώση τους στην επερχόμενη γενιά προγραμματιστών, αλλά και ανθρώπων του επιχειρείν και του marketing. Μεγάλη έμφαση έχει δοθεί και στις αθλητικές δραστηριότητες. Η παρουσία των #IntrasoftPeople στους Μαραθωνίους της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης είναι μαζική τα τελευταία χρόνια και τα 2 συγκεκριμένα events αποτελούν σημείο αναφοράς για της ετήσιες αθλητικές μας δραστηριότητες. Μάλιστα, κάθε χρόνο η ομάδα της INTRASOFT τρέχει για μια διαφορετική ΜΚΟ (ΦΛΟΓΑ, ΠΝΟΗ κ.λπ.). Εξίσου μαζική είναι η συμμετοχή των ανθρώπων της INTRASOFT στο Race

for the Cure, τον αγώνα δρόμου για την ευαισθητοποίηση και πρόληψη κατά του καρκίνου του μαστού. Φέτος, ήταν η πρώτη χρονιά που η ομάδα μας στην Πάτρα συμμετείχε στο Pink the City, την αντίστοιχη διοργάνωση του Άλματος Ζωής για την Πάτρα. Στο πλαίσιο των αθλητικών δραστηριοτήτων, αξίζει να αναφερθεί η ύπαρξη ομάδων μπάσκετ (Αθήνα και Θεσσαλονίκη) και ποδοσφαίρου, οι οποίες συμμετέχουν στα εργασιακά πρωταθλήματα και έχουν ισχυροποιήσει σημαντικά την έννοια του team building. Η ίδια αθλητική κουλτούρα έχει καλλιεργηθεί και στα γραφεία της εταιρείας στο εξωτερικό, με συμμετοχές στους Μαραθωνίους Βρυξελλών και Λουξεμβούργου, στο Ekiden Run Βρυξελλών και πολλά ακόμη events. Τέλος, από το 2018 έχουν θεσπιστεί 4 Wellness Week events κάθε χρόνο για τους υπαλλήλους της INTRASOFT, με ποικιλία δραστηριοτήτων: chair massage από επαγγελματίες, σεμινάρια για office ergonomics, yoga sessions, υγιεινά πρωινά και πολλά άλλα. Οι δραστηριότητες αυτές πλαισιώνουν την ετήσια αιμοδοσία της INTRASOFT, η οποία ενισχύει την τράπεζα αίματος του ομίλου. Και όλα αυτά είναι μόνο η αρχή. Το πρόγραμμα #WeCare αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της συνολικής business στρατηγικής της INTRASOFT International. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by iSquare

«Καινοτομία στην Εκπαίδευση» για την ενθάρρυνση της χρήσης κινητών υπολογιστικών συσκευών στις εκπαιδευτικές δομές Από τα πρώτα χρόνια της λειτουργίας του, η συνεισφορά του Ομίλου Quest στην ποιοτική εκπαίδευση στη χώρα μας είναι εξαιρετικά σημαντική και πολυεπίπεδη. Με πλήθος έργων υποδομών, εξοπλισμού και υπηρεσιών, αλλά και τη συστηματική σχεδίαση και διάθεση από το 1991 των υπολογιστών Quest, των δημοφιλέστατων, προσιτών και αξιόπιστων συστημάτων για κάθε ελληνική οικογένεια και επιχείρηση, οι εταιρείες του Ομίλου έχουν συμβάλλει στη διάχυση και αξιοποίηση των νεών τεχνολογιών από το σύνολο της κοινωνίας.

α τελευταία χρόνια, αναγνωρίζοντας την εκπαίδευση ως κύριο πυλώνα που οδηγεί στην αναβάθμιση του κοινωνικού συνόλου και τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, ο Όμιλος Quest υλοποιεί στρατηγικά συνεχιζόμενες ποιοτικές δράσεις, που στοχεύουν στη διασύνδεση Τεχνολογίας και Εκπαίδευσης, αναβαθμίζουν την ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας και παροτρύνουν στην

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

ανάπτυξη νέων ψηφιακών δεξιοτήτων και γνώσεων. Ξεχωριστή θέση μεταξύ αυτών έχει η δράση της iSquare, εταιρείας του Ομίλου Quest, «Καινοτομία στην Εκπαίδευση», η οποία στοχεύει στην εισαγωγή της Ψηφιακής Τεχνολογίας στη διδασκαλία και στη δημιουργία και τον εμπλουτισμό του εκπαιδευτικού περιεχομένου. Η δράση λαμβάνει υπόψη την οδηγία της UNESCO, σύμφωνα με την οποία η χρήση κινη-

τών υπολογιστικών συσκευών πρέπει να ενθαρρύνεται και να προωθείται σε όλο και περισσότερες δομές της εκπαίδευσης, με απώτερο σκοπό να κατοχυρωθεί επίσημα η χρήση τους σε όλο και περισσότερα μέρη του κόσμου. Αξίζει επίσης να σημειωθεί η εστίαση στη συνεργασία με όλους τους εκπαιδευτικούς φορείς που επιζητούν την αναβάθμιση και τον εμπλουτισμό της εκπαίδευσης. Η δράση περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

CSR | MarketingWeek

IPAD 1-1: ΨΗΦΙΑΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ

Η iSquare, γνωρίζοντας τα οφέλη από την αξιοποίηση του iPad ως εκπαιδευτικού εργαλείου, τα τελευταία χρόνια υλοποιεί την εισαγωγή του στις σχολικές τάξεις, με απώτερο στόχο ο κάθε μαθητής να χρησιμοποιεί ένα iPad, το λεγόμενο πρόγραμμα «Pad 1-1». Το 2016-2017 υλοποίησε μία ερευνητική μελέτη σε συνεργασία με την ερευνητική ομάδα Προηγμένων Τεχνολογιών Μάθησης και Πολιτισμού - CoSyLLab (Computer Supported Learning Engineering Lab) του Τμήματος Ψηφιακών Συστημάτων του Πανεπιστημίου Πειραιώς, αναφορικά με τα αποτελέσματα της χρήσης iPad από τους μαθητές. Τα συμπεράσματα της μελέτης καταγράφηκαν με τη μορφή ενός οδηγού καλής χρήσης με σκοπό να αποτελέσουν εφαλτήριο γόνιμης αξιοποίησης των iPad στην εκπαιδευτική πραγματικότητα. Συνολικά 4.500 μαθητές από 16 σχολεία στην Ελλάδα και 4 σχολεία στην Κύπρο συμμετείχαν σε μια δημιουργική και διαδραστική διαδικασία μάθησης μέσω του προγράμματος iPad 1-1. Το 2018 προστέθηκαν 3 νέα σχολεία στην Κύπρο.

Στο πλαίσιο του προγράμματος Καινοτομία στην Εκπαίδευση, η iSquare συνεργάστηκε με ομάδα εκπαιδευτικών και από το 2014 ψηφιοποίησε, ειδικά για το λειτουργικό σύστημα iOS της Apple, την εκπαιδευτική ύλη βασικών σχολικών μαθημάτων του Δημοτικού και του Γυμνασίου, έτσι ώστε να είναι προσβάσιμη εντός και εκτός του περιβάλλοντος της σχολικής τάξης. Πλέον, σε ετήσια βάση ανανεώνει το περιεχόμενο, σύμφωνα με τις βελτιώσεις και αλλαγές του Υπουργείου Παιδείας. Με την Ψηφιοποίηση των Σχολικών Βιβλίων, η πλοήγηση στην εκπαιδευτική ύλη είναι ευχάριστη, καθώς συνδυάζει κείμενο, εικόνες, ήχους, βίντεο και εφαρμογές και η διαδικασία της διδασκαλίας και της μάθησης γίνεται φιλική και διαδραστική. Οι μαθητές, οι εκπαιδευτικοί και οι γονείς μπορούν να κατεβάσουν δωρεάν σε συσκευή iPad το ψηφιοποιημένο και εγκεκριμένο από το Υπουργείο Παιδείας εκπαιδευτικό υλικό, από τον ιστότοπο ebooks.edu.gr της υπηρεσίας ΙΤΥΕ Διόφαντος του Υπουργείου Παιδείας και από το www.edupad.gr. Το ψηφιοποιημένο εκπαιδευτικό υλικό, με περισσότερα από 25 βιβλία του Δημοτικού και 17 βιβλία του Γυμνασίου, αξιοποιούν καθημερινά στη διδασκαλία τους, μέσα από το Οικοσύστημα της Apple, περισσότερα από 35 σχολεία σε όλη την Ελλάδα.

EDUPAD – ΧΡΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΤΟ ΣΧΟΛΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ To www.edupad.gr είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας της iSquare και μιας ομάδας επίλεκτων εκπαιδευτικών με ιδιαίτερη γνώση και εμπειρία στη χρήση ψηφιακών εργαλείων στο σχολικό περιβάλλον. Πρόκειται για ένα σύνολο εκπαιδευτικών εφαρμογών και ψηφιοποιημένων βιβλίων, ταξινομημένων ανά είδος, εκπαιδευτική βαθμίδα και γνωστικό πεδίο, οι οποίες είναι εύκολα προσβάσιμες από μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς κάθε βαθμίδας, από το Νηπιαγωγείο έως και το Λύκειο. Σκοπός του www.edupad.gr είναι να βοηθήσει κάθε εμπλεκόμενο στην εκπαιδευτική διαδικασία να χρησιμοποιεί αποτελεσματικά και να αξιοποιεί τις εκπαιδευτικές εφαρμογές με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η ομάδα των εκπαιδευτικών έχει επιλέξει και αξιολογήσει τις καλύτερες και πλέον κατάλληλες για το ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα εφαρμογές. Με το edupad, η αφομοίωση της γνώσης είναι ένα ευχάριστο παιχνίδι, η εκπαιδευτική διδασκαλία ενισχύεται και το εκπαιδευτικό έργο διευκολύνεται. Τον εξειδικευμένο ιστότοπο χρησιμοποιήσαν το 2018 περισσότεροι από 1.600 νέοι χρήστες και πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 3.000 προβολές σελίδων.

MarketingWeek | CSR

ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ Η iSquare, στο πλαίσιο του προγράμματος «Καινοτομία στην Εκπαίδευση», συστηματικά πραγματοποιεί

εκπαιδευτικές ημερίδες με θέμα την εισαγωγή και χρήση καινοτόμων μεθόδων και εφαρμογών διδασκαλίας, αξιοποιώντας το εκπαιδευτικό οικοσύστημα της Apple. Το 2018, όπως κάθε διετία τα τελευταία χρόνια, η iSquare διοργάνωσε μια μεγάλη ανοικτή συνάντηση για όλη την εκπαιδευτική κοινότητα. Με εισηγητές ομιλητές της Apple, Έλληνες εμπειρογνώμονες, αλλά και τους ίδιους τους εκπαιδευτικούς, μέσα από εισηγήσεις και workshops, παρουσιάσθηκαν οι σύγχρονες τάσεις αξιοποίησης της τεχνολογίας στην εκπαιδευτική διαδικασία και τα συμπεράσματα από την έως σήμερα εφαρμογή τους. Πιο αναλυτικά, η διημερίδα στην οποία συμμετείχαν περισσότεροι από 170 εκπαιδευτικοί πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από ιδιωτικά και δημόσια σχολεία, περιελάμβανε δύο κύρια μέρη: - Το 1ο μέρος περιείχε παρουσιάσεις/ομιλίες από διακεκριμένους ομιλητές από το εξωτερικό, πιστοποιημένους ως «Apple Distinguished Educators», οι οποίοι ανέπτυξαν τις μεθόδους και τα πολυμεσικά και διαδραστικά εργαλεία που αξιοποιούν ως εκπαιδευτικοί και στόχο έχουν την καλλιέργεια δεξιοτήτων του 21ου αιώνα στους μαθητές. - Το 2ο μέρος περιείχε διαδραστικά εργαστήρια (hands-on workshops) με τη χρήση iPad συσκευών και εκπαιδευτικών εφαρμογών (Apps), χωρισμένων σε 4 ενότητες, 30 λεπτών η καθεμία. Για το 2019 η iSquare σκοπεύει να συνεχίσει εντατικά τη μεταφορά τεχνογνωσίας προς την εκπαιδευτική κοινότητα στην Ελλάδα και την Κύπρο, με σεμινάρια, workshops και παρουσιάσεις. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Κωτσόβολος

«Πράττειν» για μία καλύτερη ζωή για όλους Επίκεντρο της Κωτσόβολος είναι ο άνθρωπος. Αυτό αποτυπώνεται από τη φύση των δράσεων που στηρίζει, με στόχο να δημιουργήσει μία καλύτερη καθημερινότητα για όλους. Με ένα δυνατό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που περιλαμβάνει ολοκληρωμένες αλλά και μεμονωμένες ενέργειες, η Κωτσόβολος στοχεύει σε μία βιώσιμη ανάπτυξη που έχει στον πυρήνα της τον άνθρωπο και ό,τι τον περιβάλλει. 24

ε τις ποικίλες δράσεις της, η Κωτσόβολος ενισχύει διαφορετικές κοινωνικές ομάδες, αποσκοπώντας στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσής τους. «Το Χαμόγελο του Παιδιού», η «Κιβωτός του Κόσμου», το «Κάνε μία Ευχή Ελλάδος» είναι κάποιοι από τους Μη Κυβερνητικούς Οργανισμούς που η Κωτσόβολος στηρίζει σε ετήσια βάση, ενώ υπάρχει ένα ολοκληρωμένο σύστημα παραλαβής, αξιολόγησης και υλοποίησης μεμονωμένων αιτημάτων για προσφορά, που προέρχονται, είτε από ιδιώτες, είτε από μικρότερες ομάδες. Επιπλέον, εισήγαγε πρώτη την ανακύκλωση συσκευών, έχοντας αξιοποιήσει 17.800 τόνους συσκευών με ωφέλιμο προς το περιβάλλον τρόπο από το 2008, εναρκτήριο έτος για το πρόγραμμα αυτό.

«ΤΟ ΔΕYΤΕΡΟ ΣΠIΤΙ» To «Δεύτερο Σπίτι για τη συσκευή που δεν χρειάζεσαι» είναι μία ακόμα δράση που απολαμβάνει ευρεία αναγνώριση και αγάπη. Οι συμμετέχοντες μπορούν να σκορπίσουν χαρά, δωρίζοντας απλά μία συσκευή που πια δεν χρειάζονται! Η Κωτσόβολος, στο πλαίσιο της δράσης αυτής, συνεργάζεται με 6 Δήμους και αναλαμβάνει να παραλάβει, επισκευάσει, απολυμάνει και παραδώσει τη συσκευή αυτή σε μία οικογένεια που την έχει ανάγκη. Η απήχησή της αυξάνεται συνεχώς, με αποτέλεσμα όλο και περισσότερες συσκευές να βρίσκουν τη θέση τους σε μία «καινούρια» οικογένεια, προσφέροντας μία καλύτερη καθημερινότητα σε συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

CSR | MarketingWeek

EΜΠΡΑΚΤΗ ΥΠΟΣΤHΡΙΞΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝIΑΣ Βασικός στόχος της Κωτσόβολος είναι η συνέχιση και εξέλιξη του κοινωνικού της έργου προς όλο και περισσότερες κατευθύνσεις και η εδραίωσή της ως βασικού υποστηρικτή της ελληνικής κοινωνίας για την εξασφάλιση μίας καλύτερης καθημερινότητας και μίας καλύτερης ζωής για όλο και περισσότερους συμπολίτες μας.

«ΗΜEΡΑ ΚΑΛHΣ ΠΡAΞΗΣ» Πέραν των παραπάνω, σημαντική θέση στον ετήσιο προγραμματισμό της εταιρείας καταλαμβάνουν και δράσεις στις οποίες καλείται να συμμετάσχει το εργατικό δυναμικό της, αλλά και ανεξάρτητοι πολίτες. Η Κωτσόβολος, πριν από 7 χρόνια, καθιέρωσε την «Ημέρα Καλής Πράξης», έναν θεσμό που αποτελεί «μία από τις πιο όμορφες στιγμές συλλογικής δράσης», όπως αναφέρουν οι συμμετέχοντες. Οι εργαζόμενοι της Κωτσόβολος χωρίζονται σε ομάδες ανάλογα με την περιοχή στην οποία δραστηριοποιείται η εταιρεία και επιλέγουν τη δράση στην οποία επιθυμούν να συμμετάσχουν. Στήριξη στην 3η ηλικία, σε παιδιά ή άλλες ευπαθείς ομάδες, αλλά και καθαρισμός χώρων, όπως παραλίες, είναι κάποιες από τις δράσεις που υλοποιούνται, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε τόπου. Κάθε χρόνο, η «Ημέρα Καλής Πράξης» καλωσορίζει όλο και περισσότερους συμμετέχοντες, ενώ για τη χρονιά που πέρασε οι εθελοντές έφτασαν τους 1.550, απαρτίζοντας 72 ομάδες που δημιούργησαν, επισκεύασαν, δώρισαν και προσέφεραν όμορφες στιγμές και χαμόγελα στους αποδέκτες. 

MarketingWeek | CSR

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by KPMG

«Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο» Συμμετέχοντας στην παγκόσμια κοινωνική πρωτοβουλία της KPMG και με αφορμή τον Ευρωπαϊκό Μήνα Κυβερνοασφάλειας (ECSM), η KPMG στην Ελλάδα ξεκίνησε από τον Οκτώβριο του 2018 εκπαιδευτικές παρουσιάσεις με τίτλο «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο», γνωστές και ως «KPMG Global Cyber Days».

ο πρόγραμμα, το οποίο αποτελεί μέρος των δράσεων της κοινωνικής εταιρικής ευθύνης της KPMG για τη δια βίου μάθηση και την εκπλήρωση του τέταρτου στόχου βιώσιμης ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, διεξάγεται φέτος για δεύτερη χρονιά στην Ελλάδα και για τρίτη παγκοσμίως, με συμμετοχές από 45 χώρες – μέλη του δικτύου της KPMG, τα οποία εκπαιδεύουν κάθε χρόνο συνολικά 80.000 νέους σε όλο τον κόσμο για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο. Στόχος των δράσεων αυτών είναι η εκπαίδευση μαθητών δημοτικού και γυμνασίου, αλλά και των ενηλίκων του περιβάλλοντός τους, σχετικά με τη σημασία της ασφάλειας στον ψηφιακό κόσμο.

ΠΡΟΚΛHΣΕΙΣ Σε μια ψηφιακή εποχή όπου πολλά παιδιά και νέοι περνούν σημαντικό μέρος του χρόνου τους μπροστά από μια οθόνη, είναι πολύ σημαντικό η πολιτεία, οι γονείς, οι εκπαιδευτικοί, οι φορείς και οι ειδικοί εμπειρογνώμονες να συνεργαστούν, καθώς, σύμφωνα με τα ευρήματα που προέκυψαν από τη μελέτη «Children’s Internet Usage Study», η οποία διενεργήθηκε από τον φορέα «The Centre for Cyber Safety and Education» στην Αμερική, παρατηρήθηκαν τα εξής:

▶4 0% των παιδιών έχει συνδεθεί ή μιλήσει με έναν

άγνωστο στο διαδίκτυο ▶5 3% από αυτά τα παιδιά έχει αποκαλύψει τον αριθ-

μό του τηλεφώνου του σε κάποιον άγνωστο ▶1 1% των παιδιών έχει προχωρήσει σε συνάντηση με

κάποιον άγνωστο μέσω διαδικτύου, ενώ ▶ τ ο 6% έχει αποκαλύψει τη διεύθυνση του σπιτιού

του. Με βάση τα ανωτέρω στοιχεία, η ανάδειξη της σημαντικότητας για την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο είναι ζωτικής σημασίας στις μέρες μας, περισσότερο από ποτέ άλλοτε, και ιδιαίτερα στην περίπτωση των νέων.

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Αν και η ηλεκτρονική ασφάλεια δεν έχει μπει ακόμη στα σχολεία ως υποχρεωτικό κεφάλαιο του μαθήματος πληροφορικής για παράδειγμα, η εταιρεία μας συνδράμει ενεργά προς αυτή την κατεύθυνση. Η συνεισφορά στον τομέα αυτό προέρχεται από την εκτε-

O Δρ. Θοδωρής Στεργίου, Διευθυντής στο τμήμα Διαχείρισης Τεχνολογικών Κινδύνων και η Ματίνα Λάκκα, Supervising Senior Advisor της KPMG ενημέρωσαν 70 περίπου μαθητές της Σχολής Μωραϊτη για την Κυβερνοασφάλεια.

MarketingWeek | CSR

νή εμπειρία και σημαντική τεχνογνωσία της KPMG στην κυβερνοασφάλεια και απορρέει από τη στήριξη που έχουμε δώσει σε πολλές επιχειρήσεις και οργανισμούς, στο εξωτερικό και στην Ελλάδα, ώστε να ανταποκριθούν αποτελεσματικά σε συμβάντα ασφάλειας και να θωρακιστούν απέναντι στους κινδύνους του κυβερνοχώρου. Σκοπός του προγράμματος είναι η ευαισθητοποίηση μαθητών, καθηγητών και γονέων σχετικά με την ασφάλεια του διαδικτύου και του κυβερνοχώρου εν γένει. Το πρόγραμμα «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο» έχει μελετηθεί και διαμορφωθεί από συμβούλους Διαχείρισης Τεχνολογικών Κινδύνων της KPMG, ξετυλίγοντας ολιστικά όλη την εμπειρία που διαθέτουν στον ψηφιακό κόσμο. Μεταξύ άλλων, η θεματολογία του προγράμματος περιλαμβάνει την προστασία από προκλήσεις όπως τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, την προστασία της ταυτότητας στο διαδίκτυο, την ηλεκτρονική παρενόχληση/εκφοβισμό (cyber bullying), τα online παιχνίδια και τις ηλεκτρονικές απειλές, οι οποίες μπορούν να επηρεάσουν τα παιδιά σχολικής ηλικίας και τους εφήβους στην καθημερινότητά τους.

ΑΠΟ ΤΗ ΘΕΩΡΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ Οι εισηγητές του προγράμματος «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο», με επικεφαλής τον Δρα. Θοδωρή Στεργίου, Διευθυντή στο τμήμα Διαχείρισης Τεχνολογικών Κινδύνων της KPMG, επισκέφθηκαν έως τα μέσα Οκτωβρίου 8 σχολεία της Αττικής και ενημέρωσαν πάνω από 1.430 μαθητές και 90 γονείς για την κυβερνοασφάλεια και τους τρόπους με τους οποίους μπορούν να προστατέψουν τα προσωπικά δεδομένα τους στο διαδίκτυο. Παράλληλα, πραγματοποιήθηκε και εσωτερικό σεμινάριο για τα παιδιά των εργαζομένων της KPMG. Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε σε 5 ιδιωτικά σχολεία πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και 3 δημόσια, σε συνεργασία με Δήμους και Συλλόγους Γονέων και Κηδεμόνων. Η εμπειρία έδειξε ότι τα σχολεία στα οποία υπήρχε κάποια άλλη σύνδεση, π.χ. οι εργαζόμενοι της KPMG ήταν απόφοιτοι ή τα παιδιά τους ήταν μαθητές, ήταν πιο ανοιχτά σε συνεργασία από τα υπόλοιπα, χωρίς αυτό όμως να αποτελεί τον κανόνα. Εκτιμάται πως έως το 2020 περισσότεροι από 3.000 μαθητές και γονείς θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα «Ημέρες για την Ασφάλεια στον Κυβερνοχώρο» και θα ωφεληθούν από το πρόγραμμα στην Ελλάδα. 

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Case study by Lidl

«Kάθε μέρα αξίζει να προσπαθούμε περισσότερο» 20 χρόνια, η Lidl Ελλάς στέκεται με ευθύνη δίπλα στην κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον.

αντιστοιχεί στο 0,32% των φορολογικών εσόδων του κράτους. Η εταιρεία ενισχύει διαρκώς τις συνεργασίες της με Έλληνες προμηθευτές και συμβάλλει καθημερινά στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Από αυτές τις θέσεις εργασίας, σήμερα πάνω από 5.550 είναι άμεσες, 7.000 έμμεσες και 5.600 επαγόμενες στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας της εταιρείας. Συνολικά, η Lidl Ελλάς υποστηρίζει 18.185 θέσεις εργασίας στην Ελλάδα, οι οποίες αντιστοιχούν στο 0,49% της συνολικής απασχόλησης στη χώρα μας. Αξίζει να σημειωθεί ότι, από την 1η Μαρτίου 2019, η εταιρεία εφάρμοσε µία νέα µισθολογική πολιτική, µε στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των βασικών αρχών της, όπως είναι η αξιοκρατία, η εμπιστοσύνη και η δικαιοσύνη, αλλά και η ισότητα ευκαιριών για όλους.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

πό την αρχή της δραστηριοποίησής της στην Ελλάδα, η Lidl Ελλάς άφησε το δικό της αποτύπωμα στην οικονομική και κοινωνική κατάσταση της χώρας μας, θέτοντας στόχους για ένα καλύτερο αύριο.

ΣΥΝΕΙΣΦΟΡA ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Με επενδύσεις πάνω από 1,3 δισ. ευρώ, συνέβαλε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας αλλά και ισχυρών δεσμών εμπιστοσύνης με τους καταναλω-

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019

Πιστή στις αξίες της φρεσκάδας, της ποιότητας, της ελληνικότητας και της προσφοράς σε σταθερά χαμηλές τιμές, η Lidl Ελλάς εξακολουθεί να πραγματοποιεί αυστηρούς ποιοτικούς ελέγχους, έχοντας εδώ και 20 χρόνια πρωταρχικό της μέλημα την ασφάλεια και την ικανοποίηση των πελατών της. Επενδύει με συνέπεια και εξελίσσει την επιχειρηματική της παρουσία συνεχώς, μαζί με τους πελάτες, τους εργαζομένους, τους προμηθευτές, την εθνική οικονομία, την κοινωνία. Γιατί εδώ και 20 χρόνια η βιωσιμότητα είναι συνυφασμένη με την εταιρική της κουλτούρα και λειτουργεί ως γραμμικό σύστημα ολικής ευθύνης. τές, ελαχιστοποιώντας παράλληλα το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα. Η συνολική προστιθέμενη αξία της Lidl Ελλάς στην ελληνική οικονομία είναι σήμερα 11 φορές αυξημένη σε σχέση με το πρώτο έτος λειτουργίας της και ανέρχεται σε 712 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 0,39% του ΑΕΠ, ενώ η συνολική συνεισφορά σε φορολογικά έσοδα είναι 9 φορές αυξημένη σε σχέση με το πρώτο έτος λειτουργίας και ανέρχεται σε 247 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που

ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Εδώ και πάνω από έναν χρόνο έχουν αποσυρθεί οριστικά οι πλαστικές σακούλες µίας χρήσης 4 λεπτών από τα καταστήµατα της εταιρείας και έχουν αντικατασταθεί µε µία νέα σακούλα πολλαπλών χρήσεων, ανθεκτικότερη, η οποία αποτελείται κατά 80% από ανακυκλωµένα υλικά, είναι 100% ανακυκλώσιµη και στην οποία µπορούν να τοποθετηθούν προϊόντα βάρους 10 κιλών. Εκτός από την κατάργηση της πλαστικής σακού-

CSR | MarketingWeek

Εδώ και 20 χρόνια δημιουργούμε αξία για την Ελλάδα του αύριο! 11

H ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΜΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ (1999 & 2018)

Η συνολική* προστιθέμενη αξία

€59 εκ.

στην ελληνική οικονομία

€712 εκ.

1999

ΥΓΙΕΙΝΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ Στο πλαίσιο της προώθησης της υγιεινής διατροφής, η εταιρεία τροποποίησε τα προϊόντα της ώστε να μην έχουν πρόσθετα υδρογονωμένα λιπαρά, μεί-

MarketingWeek | CSR

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

0,04%

2018

0,39%

1999

και επαγόμενων επιδράσεων.

ωσε κατά 20% τη ζάχαρη και το αλάτι σε βασικές κατηγορίες των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και ελάττωσε τη χρήση παρασιτοκτόνων στα νωπά οπωροκηπευτικά. Η εταιρεία επιλέγει πάντα κακάο πιστοποιημένο από 100% βιώσιμες φυτείες, διευρύνει την γκάμα με περισσότερα προϊόντα πιστοποιημένα κατά MSC και ASC και εμπλουτίζει διαρκώς τα ράφια με περισσότερα βιολογικά προϊόντα και προϊόντα gluten και lactose free.

η οποία αντιστοιχεί στο

* Tα συνολικά αποτελέσματα αναφέροντ αι στο σύνολο των άμεσων, έμμεσων

λας µίας χρήσης, η εταιρεία μείωσε το πάχος στα πλαστικά µπουκάλια αναψυκτικού και το πλαστικό περίβληµα του χαρτιού υγείας, κάτι που είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση συνολικά πάνω από 1.300 τόνους πλαστικού. Με στόχο την περαιτέρω µείωση του πλαστικού κατά 20% στις συσκευασίες των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας µέχρι το 2025, η εταιρεία έχει δεσμευτεί στην κατάργηση των πλαστικών µίας χρήσης (όπως καλαµάκια, ποτήρια, πιάτα, µαχαιροπίρουνα και µπατονέτες) έως το τέλος του 2019 και σχεδιάζει κατά 100% τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών στις συσκευασίες προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας μέχρι το 2025. Η ανακύκλωση αποτελεί προτεραιότητα για τη Lidl Ελλάς, γι’ αυτό και η εταιρεία λειτουργεί κέντρα ανταποδοτικής ανακύκλωσης σε καταστήματά της από το 2016, ενώ στηρίζει ως χορηγός τα 2 πρώτα πανευρωπαϊκά «Πάρκα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης και Ανταποδοτικής Ανακύκλωσης» στην Αθήνα και στο Λαγκαδά Θεσσαλονίκης. Το Πάρκο του Λαγκαδά, συγκεκριμένα, περιλαμβάνει μεταξύ άλλων και food lab (εργαστήριο επεξεργασίας τροφών), ώστε οι μαθητές και οι νέοι άνθρωποι να βιώνουν την εμπειρία παραγωγής λαδιού από σπόρους ή παραγωγής αλευριού από σιτάρι και καλαμπόκι, σε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα που έχει αναπτυχθεί από το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Το συγκεκριμένο εργαστήρι αποτελεί εξ ολοκλήρου χορηγία της Lidl Ελλάς.

φορές αυξημένη σε σχέση με το 1ο έτος λειτουργίας μας

του ΑΕΠ

2018

1999

Οι συνολικές* θέσεις εργασίας

1.734

10 φορές αυξημένες που υποστηρίζουμε στην Ελλάδα

1999

0,04% 1999

σε σχέση με το 1ο έτος λειτουργίας μας

18.185 οι οποίες αντιστοιχούν στο

2018

ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (1999 & 2018)

0,49% της συνολικής απασχόλησης στην

Ελλάδα

2018

10 φορές αυξημένοι Το εισόδημα από τις συνολικές

3.988

θέσεις εργασίας υποστηρίζει

σε σχέση με το 1ο έτος λειτουργίας μας

41.826

1999

ανθρώπους

2018

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΔΩΡΕΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Η εταιρεία στηρίζει για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά το Κέντρο για Χαρισματικά – Ταλαντούχα Παιδιά (CTY Greece) του Κολλεγίου Ανατόλια, προσφέροντας χρήματα για υποτροφίες σε περισσότερα από 25 παιδιά, καλύπτοντας το κόστος συμμετοχής τους στα θερινά προγράμματα του CTY Greece. Επιπλέον, η Lidl Ελλάς και η Εθνική Λυρική Σκηνή ενώνουν δυνάμεις, καινοτομούν και ευαισθητοποιούν για το μέλλον του πλανήτη. Η συνεργασία γίνεται σε μία παράσταση μουσικού θεάτρου για μικρούς και μεγάλους, βασισμένη στις 4 εποχές του Αντόνιο Βιβάλντι, η οποία πραγματεύεται με έξυπνο και ευφάνταστο τρόπο τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας. Θέματα όπως η μείωση του πλαστικού, η σπατάλη τροφίμων και η κυκλική οικονομία θα παρουσιαστούν στα παιδιά με τρόπο παιγνιώδη και ψυχαγωγικό, αναπτύσσοντας παράλληλα την περιβαλλοντική τους συνείδηση, αλλά και την καλλιτεχνική τους παιδεία. 

Σύνολο επενδύσεων

€710.000 2018

2018

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2019