Plant τεύχος 43 by BOUSSIAS

Η Επόµενη Ηµέρα για τη Βιοµηχανία και τις Επιχειρήσεις

TEYXOΣ Νο.43 ΑΠΡΙΛΙΟΣ - ΜΑΪΟΣ 2020 ΤΙΜΗ: €8

O απόλυτος οδηγός αντιµετώπισης του SARS-CoV-2 στους χώρους εργασίας ΣΕΛ.12

Ρεπορτάζ

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

Αντιµετωπίζοντας µε επιτυχία τον κορωνοϊό ΣΕΛ.36

Βιοµηχανική ανάπτυξη από τα σκουπίδια ΣΕΛ.18

ΣΕ∆Ε: Τέλος της 3ης περιόδου δέσµευσης ΣΕΛ.44

Αφιέρωµα

Και εγένετο... lighting ΣΕΛ.22

ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΙΠΠΟΣ

∆/ΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑ∆ΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ SHELL ΤΗΣ ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ «Στόχος µας είναι να είµαστε ο αδιαµφισβήτητος leader στην ελληνική αγορά µεταξύ των πολυεθνικών σηµάτων»

ΣΕΛ.32

∆ιεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα ∆ρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com

#43

Αρχισυντάκτης Ηλίας Παυλόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) pavlopoulos@boussias.com

ΠΕ ΡΙΕ ΧΟΜΕ ΝΑ

Σύµβουλος Έκδοσης Βασίλης Γεωργακάκος

Συνεργαζόµενοι Συντάκτες Αλέξανδρος Κόντης Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊµανίδη

12 Τεχνικό Θέµα O απόλυτος οδηγός αντιµετώπισης του SARS-CoV-2 στους χώρους εργασίας

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

Γραφιστική Επιµέλεια Μαρία Πετροπούλου

18 Ρεπορτάζ

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

Image Bank www.shutterstock.com

∆ιαφήµιση Μπέσσυ Μπουτεράκου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 155) bbouterakou@boussias.com Νίκος Σαράφογλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 332)

ΣΤΗΛΕΣ

Με περισσότερα από 40 εργοστάσια διαχείρισης απορριµµάτων να αναµένεται να δηµοπρατηθούν µέχρι το 2023, η Ελλάδα δηµιουργεί νέες οικονοµικές δραστηριότητες περιορίζοντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

Υποδοχή ∆ιαφήµισης ∆ιονυσία Βολίκα τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 266) dvolika@boussias.com

38 Αντιµετωπίζοντας µε επιτυχία τον κορωνοϊό στη βιοµηχανια Τα επιτυχηµένα µέτρα προστασίας που έλαβαν οι ελληνικές βιοµηχανίες για να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους µέσα από τέσσερις συνεντεύξεις σπουδαίων ανθρώπων της αγοράς.

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωµένος

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολοµάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης

Γραµµατεία ∆ήµητρα Σπανού

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

34 Cover story

Presstime

Ο Βασίλης Πίππος, δ/ντης της Επιχειρηµατικής Μονάδας λιπαντικών Shell Petropoulos µιλάει για το πως λειτούργησε η Εταιρεία εν µέσω πανδηµίας σε οργανωτικό όσο και σε εµπορικό επίπεδο.

Υπεύθυνος Συνδροµών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Συνδροµή: €80 Επιπλέον συνδροµή: €60 Φοιτητική συνδροµή: €40

22 Και εγένετο… Lighting Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας Σύµβουλος Εκδόσεων ∆ηµήτρης Κορδεράς

Στο χορταστικό αυτό άρθρο αναλύονται όλες οι υπάρχουσες λύσεις, οι νέες τάσεις και ό,τι πρέπει να γνωρίζει ένας άνθρωπος της βιοµηχανίας για τον σύγχρονο ηλεκτροφωτισµό και τις εφαρµογές του.

∆ιευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη

Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας, Τηλ.: 210 661 7777 | Fax: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com

46 ΣΕ∆Ε: Τέλος 3ης περιόδου δέσµευσης Η Ειρήνη Νικολάου, εθνική εµπειρογνώµονας στη Γεν. ∆ιεύθ. για το Κλίµα της ΕΕ µας µιλάει για το Σύστηµα Εµπορίας ∆ικαιωµάτων Εκποµπών αερίων θερµοκηπίου.

ISSN 1107-6879

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

EDITORIAL

Die hard revisited ΑΙΣΙΟΔΟΞΑ ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΣΤΗΝ ΕΝΤΟΣ COVID-19 ΕΠΟΧΗ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΗΛΙΑΣ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ

Ε Λ Λ Η Ν ΙΚ Η βιομ η χαν ία είναι αλήθεια ότι δοκιμάστηκε πλειστάκις την τελευταία δεκαετία. Σίγουρα κάποιες επιχειρήσεις από τις ασφυκτικές οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες που διαμορφώθηκαν τα περασμένα χρόνια δεν άντεξαν το φορτίο και οδηγήθηκαν δυστυχώς σε κλείσιμο. Όμως όσες άντεξαν φάνηκε πως είχαν εντέλει βάθος και ποιότητα και παρά τις αντιξοότητες πειθαρχημένα ξεπέρασαν μια ακόμα κρίση σχετικά επιτυχημένα. Όμως η διατήρηση και εξέλιξη τους είναι αναμφισβήτητα συνυφασμένες με τη ρευστότητα. «Γι’ αυτό, πολλοί φορείς της βιομηχανίας, υποστηρίζουν ότι το αμέσως επόμενο βήμα μετά από το πρώτο συμμάζεμα των όποιων αρνητικών επιπτώσεων, είναι η κατάστρωση μιας κοινά αποδεκτής στρατηγικής για την επαναβιομηχάνιση που θα επιτρέψει στην ελληνική οικονομία να ισορροπήσει σταδιακά το απολεσθέν ποσοστό στο ΑΕΠ από την αναμενόμενη κατακόρυφη μείωση του εισοδήματος από τον τουρισμό» όπως επισημαίνεται στο εκτενές άρθρο της Άντας Σεϊμανίδη (σελ. 38) όπου συζητάει με σημαίνοντα πρόσωπα της αγοράς για τα μέτρα προστασίας που έλαβαν οι βιομηχανίες ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα κατά το δυνατόν η λειτουργία τους στην Covid-19 εποχή του Κλάδου. Ειδική μνεία γίνεται και στο νέο εργασιακό μέλλον που ονομάζεται «Τηλεργασία», τις λύσεις που προσφέρει και το πώς θα αποτιμηθεί μελλοντικά από όλους τους εμπλεκόμενους. Ακόμα, στις σελίδες του πλούσιου αυτού διπλού τεύχους που κρατάτε στα χέρια σας, πέρα από το μεγάλο αφιέρωμα στο Lighting (σελ. 22) θα διαβάσετε ένα χορταστικό ρεπορτάζ του Αλέξανδρου Κόντη (σελ. 18) που αναφέρεται στην επιβεβλημένη αντιμετώπιση των απορριμμάτων και στους τρόπους διαχείρισής τους.

Με δεδομένο ότι μέχρι το 2023 θα δημοπρατηθούν 40 εργοστάσια διαχείρισης απορριμμάτων, δημιουργείται αφενός μια νέα οικονομική δραστηριότητα στην Ελλάδα και αφετέρου περιορίζονται οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τη μακροχρόνια κακοδιαχείριση των σκουπιδιών στη χώρα μας που θα μας γλιτώσουν από τα υπέρογκα πρόστιμα (54 εκ. ευρώ μεταξύ 2014-2018) που πληρώνουμε μέχρι σήμερα στην ΕΕ. Επίσης έχουμε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με τον Βασίλη Πίππο, δ/ντη της Επιχειρηματικής Μονάδας λιπαντικών Shell Petropoulos ο οποίος μας μίλησε εκτενώς για το πως ανταπεξήλθε η Shell λιπαντικά εν μέσω πανδημίας, αλλά και τις λύσεις όπως και τους after market τρόπους που παρέχουν σε πελάτες και μη γεγονός που τη φέρνει ψηλά στον ανταγωνισμό. Kαι αν όλα τα παραπάνω μας δίνουν μηνύματα αισιοδοξίας για τις μέρες που έρχονται, προς επίρρωση αυτού του θετικού κλίματος για τη βιομηχανία υπάρχουν και τα θετικά αριθμητικά πρόσημα να χαρίσουν μικρά χαμόγελα. Συγκεκριμένα ενώ στις χώρες της Ευρωζώνης η βιομηχανική παραγωγή υπέστη μείωση της τάξης του 11,3% τον περασμένο Μάρτιο εν σχέσει με τον Φεβρουάριο της χρονιάς που διανύουμε, στα καθ’ ημάς, αντιθέτως, η εγχώρια παραγωγή ευτύχησε να δει αύξηση κατά 1,9% στα ίδια ακριβώς χρονικά διαστήματα! Με άλλα λόγια η βιομηχανία μας αποδεικνύεται όπως λέει και ο τίτλος «πολύ σκληρή για να πεθάνει» και αυτή τη φορά συνετέλεσαν τα μέγιστα οι πρακτικές και τα υγειονομικά πρωτόκολλα που εφαρμόστηκαν στην πλειονότητα των επιχειρήσεων διατηρώντας θέσεις εργασίας, διασφαλίζοντας το H&S των εργαζομένων τους και καταφέρνοντας εντέλει να μην μετακυλήσει το πρόβλημα της υγειονομικής κρίσης στην παραγωγή. Τρανό παράδειγμα η Halcor με τις χαρακτηριστικές αστραπιαίες κινήσεις της που όπως μας εξήγησε αναλυτικά ο Πάνος Λώλος, γενικός διευθυντής της Εταιρείας στο «Θέμα του μήνα», κατάφερε να μην σταματήσει η παραγωγή χαλκοσωλήνων και συναφών προϊόντων ούτε μια μέρα! •

Η βιομηχανία μας αποδεικνύεται τελικά «πολύ σκληρή για να πεθάνει» και αυτή τη φορά συνετέλεσαν τα μέγιστα οι πρακτικές και τα υγειονομικά πρωτόκολλα που εφαρμόστηκαν

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Διοργάνωση

Official Publications

OUTLINE

Έρχονται για 2η χρονιά να αναδείξουν και να επιβραβεύσουν την αριστεία στη βιομηχανία.

Βασικές κατηγορίες βράβευσης

. . . . . .

Αριστεία ανά Βιομηχανικό Κλάδο Επενδύσεις και Στρατηγική Διοίκηση Εργοστασίου Καινοτομία και Νέες Τεχνολογίες Ποιότητα, Εξυπηρέτηση και Συνεργασίες Εργασία, Ασφάλεια και Περιβάλλον

Προετοιμαστείτε να διεκδικήσετε και ένα από τα δύο Μεγάλα Βραβεία:

• Smart & Innovative Factory of the Year • Sustainable Factory of the Year ΥΠΟΒΟΛH ΥΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ ΕΩΣ

Παρασκευή

17.07.2020

Ενημερωθείτε για τις διαφορετικές κατηγορίες των βραβείων και υποβάλλετε τις υποψηφιότητές σας στο:

www.manufacturingawards.gr ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Ειρήνη Λιβανού, T: 69766 90477, 210 6617 777 (εσωτ. 119), F: 210 6617 778, E: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓIΕΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 155) Ε: bbouterakou@boussias.com

NEWS

01 Άδωνις Γεωργιάδης: Θα εγκριθούν όλα τα επενδυτικά σχέδια που έχουν υποβάλει φάκελο και είναι νόµιµος

ΣΧΕ∆ΙΟ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

Ο Α ΠΟΓ Ε Υ Μ Α της Τετάρτης ο υπουργός Ανάπτυξης Άδωνις Γεωργιάδης µίλησε εκτενώς για τα µέτρα στήριξης των επιχειρήσεων για τους επόµενους µήνες. Βασικός στόχος της κυβέρνησης όπως σηµείωσε είναι να µειωθεί το εύρος της ύφεσης. Την ίδια στιγµή ανακοίνωσε µόχλευση ρευστότητας 7 δισ. ευρώ, η οποία έχει εξασφαλιστεί. Παράλληλα εγκαινιάστηκαν, σύµφωνα µε τα λεγόµενά του, χρηµατοδοτικά εργαλεία ύψους 1,88 δισ. ευρώ και µε τη µόχλευση, άλλα 5 δισ. ευρώ. Μίλησε επίσης και για τις στρατηγικές επενδύσεις, όπου το σύνολο των νέων εγκρίσεων φτάνει τα 2,5 δισ. ευρώ, ενώ θα εγκριθούν όλα τα επενδυτικά σχέδια που έχουν υποβάλει φάκελο και είναι νόµιµος. Το σύνολο των επιχειρήσεων αυτών υπολογίζεται σε περίπου 2.000. Όπως είπε αναλυτικά «Εγκρίναµε έργα Σ∆ΙΤ και νέες στρατηγικές επενδύσεις στις ΑΠΕ σε µόλις 16 ηµέρες». Συγκεκριµένα: • Έγκριση νέων έργων Σ∆ΙΤ (4 έργα ύψους 365 εκ. ευρώ) • ∆ηµοπρατήσεις έργων Σ∆ΙΤ εντός Ιουνίου (8 έργα ύψου 1,5 δισ. ευρώ)

• Ενεργοποίηση συνεργασίας µε διεθνείς οργανισµούς για χρηµατοδότηση και υποστήριξη έργων Σ∆ΙΤ • Εγκρίσεις νέων Στρατηγικών Επενδύσεων 700 εκ. ευρώ • Αδειοδοτήσεις Στρατηγικών Επενδύσεων ΑΠΕ 80 εκ. ευρώ • Ενώ σε άµεση προτεραιότητα τίθενται 40 µεγάλα έργα. • Στο νέο ΕΣΠΑ του 2021 – 2027 προστίθενται πόροι από το Ταµείο Ανάκαµψης. Ανέφερε επίσης ότι περισσότερες από 40.000 επιχειρήσεις έκαναν το µεσηµέρι της Τετάρτης 20 Μάϊου αίτηση για παροχή ρευστότητας από την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα. «Το ποσό που θα διατεθεί αυξήθηκε από σήµερα από τα 1,3 δισ. σε περισσότερο από 2 δισ. ευρώ» κατά δήλωσή του. Ο υπουργός εξήγησε, πως από κοινού µε το ΥΠΟΙΚ, θα γίνει προσεχώς διαβούλευση για τις µικροπιστώσεις, µε στόχο «καµία επιχείρηση να µη µείνει πίσω». Ενώ τέλος ενθάρρυνε τα τραπεζικά στελέχη να µην εξαντλούν σήµερα το τυπικό γράµµα του νόµου και της αυστηρότητας, αλλά µε ευέλικτο τρόπο να δίνουν γρήγορα τα δάνεια.

∆Ε∆Α: ΚΑΤΕΘΕΣΕ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2021-2024

ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ∆ΕΣΦΑ ΣΠΑΡΤΗ ΚΑΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑ

∆Ε∆ Α ΕΧΕΙ Κ ΑΤΑΘΕΣΕΙ στη ΡΑΕ επικαιροποιηµένο Πρόγραµµα Ανάπτυξης για την περίοδο 2020-2024 που προβλέπει δηµιουργία δικτύων διανοµής φυσικού αερίου στη Βέροια και τα Γιαννιτσά µε σχεδιασµό για ταχύτερη υλοποίηση των έργων. Αυτό υπογράµµισε ο υφυπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Γεράσιµος Θωµάς, στο πλαίσιο συζήτησης επίκαιρων ερωτήσεων στη Βουλή. Όπως είπε «όσον αφορά τα Γιαννιτσά και τη Βέροια, το θέµα προχωρά σε συνεργασία µε την Περιφέρεια και τις τοπικές αρχές ώστε τα έργα αυτά να επιταχυνθούν». Έτσι δεν θα υφίσταται πλέον το θέµα της 18µηνης καθυστέρησης για την υλοποίηση των έργων σε σχέση µε το προηγούµενο χρονοδιάγραµµα, που οδήγησε την ΡΑΕ να προειδοποιήσει για απένταξη των δυο αυτών πόλεων.

Απαντώντας σε άλλη επίκαιρη ερώτηση αναφορικά µε τα έργα ΦΑ στην Πελοπόννησο, ο υφυπουργός σηµείωσε ότι «Σε συνεργασία µε την κυβέρνηση και τον ∆ΕΣΦΑ δροµολογούµε τα έργα που απαιτούνται από τον ∆ιαχειριστή του Συστήµατος Φυσικού Αερίου για την Πελοπόννησο. Μέχρι τώρα δεν είχαν προβλεφθεί οι σταθµοί εξόδου του ΕΣΦΑ (Εθνικού Συστήµατος Φυσικού Αερίου) για την τροφοδότηση της Τρίπολης, της Κορίνθου, του Άργους, του Ναυπλίου. Επίσης, έχει τώρα µπει στο καινούριο Επιχειρησιακό Πρόγραµµα του ∆ΕΣΦΑ η τροφοδότηση της Σπάρτης και της Καλαµάτας που θα γίνει µε truck loading, που θα ξεκινήσει από τον σταθµό φόρτωσης βυτιοφόρων στη Ρεβυθούσα, ούτως ώστε να προχωρήσουν αυτές οι υποδοµές, για να µπορέσει να φτάσει και το δίκτυο στις πόλεις της Πελοποννήσου».

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

NEWS

03 Ο ΕΟΑΝ στην «πρώτη γραμμή» για την επιτάχυνση της Ανακύκλωσης ΟΛΕΣ ΟΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕΑΑ

Ο ΔΣ ΤΟΥ ΕΟΑ Ν με απόφαση του, προχώρησε στην ανανέωση της έγκρισης οργάνωσης και λειτουργίας του Συλλογικού Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Συσκευασίας της Ελληνικής Εταιρείας Αξιοποίησης και Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ). Με βάση την άδεια που δόθηκε, το Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αποβλήτων Συσκευασίας της ΕΕΑΑ αναλαμβάνει συγκεκριμένες υποχρεώσεις σχετικά με τον εξοπλισμό και το οικονομικό τίμημα που πρέπει να παρέχει στους Δήμους για τη διαλογή στην πηγή των αποβλήτων συσκευασίας. Πιο συγκεκριμένα: Α. Ο εξοπλισμός που προβλέπεται να παρέχει η ΕΕΑΑ στους Δήμους • Μπλε κάδους, σε αναλογία 1 κάδο ανά 75 κατοίκους, • Μπλε κώδωνες γυαλιού, σε σημεία συγκέντρωσης επιχειρήσεων υγειονομικού ενδιαφέροντος, • Απορριμματοφόρα συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών, σε αναλογία 1 όχημα ανά 250-400 κάδους, • Για πρώτη φορά συστοιχίες ανακύκλωσης, δηλαδή 3 κάδοι διαφορετικού χρώματος και 1 μπλε κώδωνας, σε αναλογία 1 συστοιχία ανά 1000 κατοίκους σε περιφερειακούς Δήμους και ανά 1200 σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Β. Το οικονομικό όφελος Προβλέπεται με βάση το νέο σχέδιο, η ΕΕΑΑ να αποδίδει τίμημα στους Δήμους για τη συλλογή των αποβλήτων συσκευασίας, με βάση την επίδοση που επιτυγχάνουν. Το τίμημα αυτό θα αποδοθεί στους Δήμους κλιμακωτά εντός της προσεχούς εξαετίας, φτάνοντας έως και τα 60 ευρώ ανά τόνο ανακτημένου αποβλήτου συσκευασίας στην περίπτωση που η κατά κεφαλήν ανάκτηση ξεπερνά τα 40 kg ανά μόνιμο κάτοικο ετησίως. Γ. Ά λλες υποχρεώσεις που αναλαμβάνει η ΕΕΑΑ προς τους Δήμους • Την ευθύνη και το κόστος για τη συλλογή των μπλε κωδώνων γυαλιού • Την εξασφάλιση της αδιάλειπτης εκτέλεσης των εργασιών διαλογής των δημοτικών αποβλήτων συσκευασίας • Την εκπόνηση και υλοποίηση προγραμμάτων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών σε συνεργασία με τους Δήμους • Την απόδοση στους Δήμους τακτικών αναφορών σε σχέση με την επίδοση του έργου ανακύκλωσης • Την κάλυψη του κόστους για τη μεταφορά των αποβλήτων σε διαφορετική περιφερειακή ενότητα, όπως επίσης και τη θαλάσσια μεταφορά • Την κάλυψη του κόστους συντήρησης των οχημάτων μετά τη συμπλήρωση

10ετίας και των κάδων μετά τη συμπλήρωση 5ετίας Δ. Οι υποχρεώσεις των Δήμων • Η αποκομιδή των αποβλήτων συσκευασίας από τους μπλε κάδους και τις συστοιχίες ανακύκλωσης (πλην των μπλε κωδώνων) καθώς και η μεταφορά τους στα κέντρα διαλογής • Η ορθή χρήση του παρεχόμενου εξοπλισμού • Το κόστος της διαχείρισης του υπολείμματος που προκύπτει από τη διαλογή των δημοτικών αποβλήτων συσκευασίας από το κέντρο διαλογής προς τους χώρους τελικής διάθεσης Ε. Γ ια πρώτη φορά μπαίνουν στόχοι και χρονοδιαγράμματα Στο νέο μοντέλο συνεργασίας ΕΕΑΑΔήμων, ο ΕΟΑΝ φρόντισε να τεθούν νέα ποιοτικά στοιχεία. Έτσι προβλέπεται ότι στις συμβάσεις μεταξύ ΕΕΑ Α και Δήμων θα πρέπει να περιλαμβάνονται συγκεκριμένοι ποιοτικοί και ποσοτικοί στόχοι που να σχετίζονται άμεσα: • Με το συγκεκριμένο κάθε φορά έργο ανακύκλωσης, • Με τα απαιτούμενα μέσα για την εκτέλεση του έργου, • Με το χρονοδιάγραμμα επίτευξής τους. Το επιχειρησιακό σχέδιο της ΕΕΑΑ θα ελέγχεται και θα αξιολογείται από τον ΕΟΑΝ σε ετήσια βάση.

04 ΑΔΜΗΕ: ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΝΕΡΧΕΤΑΙ ΣΕ 520.000 ΕΥΡΩ ΣΥΝ ΦΠΑ

Λ ΕΚ ΤΡΟΝΙΚΟ ΔΙ Α ΓΩΝΙΣΜΟ για την ανάδειξη αναδόχου στο έργο «υπηρεσίες ανάπτυξης λογισμικού και υπηρεσίες υποστήριξης για τις εφαρμογές αυτοματισμού εργασιών γραφείου» προκήρυξε ο ΑΔΜΗΕ. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 520.000 ευρώ συν ΦΠΑ. Συνοπτικά, αντικείμενο του έργου αποτελούν: υπηρεσίες ανάπτυξης λογισμικού συνολικά

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

240 ανθρωποημερών (mandays) για περίοδο δύο ετών - υπηρεσίες διαχείρισης εφαρμογών λογισμικού, συνολικά 120 ανθρωποημερών (mandays) για περίοδο δύο ετών -υπηρεσίες επιτόπιας υποστήριξης, συνολικά 480 ανθρωποημερών (mandays) για περίοδο δύο ετών - επέκταση αδειών χρήσης για τη λύση DocuSign Signature Appliance που διαθέτει ο ΑΔΜΗΕ.

NEWS

05 ΣΕΒ: Αλλαγή παραγωγικού προτύπου στη µετά-κορωνοϊό εποχή ΠΡΟΣΩΡΙΝΟΣ ΕΚΤΡΟΧΙΑΣΜΟΣ ΤΗΣ ∆ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ ΤΩΝ ΥΨΗΛΩΝ ΠΡΩΤΟΓΕΝΩΝ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑΤΩΝ

Υ ΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΤΕ Λ ΕΥ ΤΑ Ι Α έκθεση του ΣΕΒ η ελληνική, αλλά και η παγκόσµια οικονοµία βρίσκονται εν µέσω µιας βαθιάς ύφεσης λόγω του lockdown. Για τον µετριασµό των υφεσιακών επιδράσεων, λαµβάνονται µέτρα προσωρινής στήριξης των εισοδηµάτων και της απασχόλησης, που χρηµατοδοτούνται από µια επεκτατική δηµοσιονοµική πολιτική, καθώς και σηµαντικού ύψους ευρωπαϊκούς πόρους. Ταυτόχρονα, αίρονται σταδιακά οι υγειονοµικοί περιορισµοί, αναλόγως της προόδου στην ύφεση της πανδηµίας, ώστε να αρχίσει η οικονοµία να επιστρέφει στην κανονικότητα. Εντούτοις η αντιµετώπιση της πανδηµίας του κορωνοϊού θα έχει ως αποτέλεσµα τον προσωρινό εκτροχιασµό της δηµοσιονοµικής πορείας των υψηλών πρωτογενών πλεονασµάτων, που έχει συµφωνηθεί µε τους εταίρους µας στην Ευρωπαϊκή Ένω-

ση, λόγω του υψηλού δηµοσίου χρέους. Αν και η διόγκωση των δηµοσιονοµικών ελλειµµάτων το 2020 και 2021 έχει εν πολλοίς έκτακτο χαρακτήρα, αυξάνει εν τούτοις τις ακαθάριστες χρηµατοδοτικές ανάγκες του ελληνικού δηµοσίου, που καλύπτονται, είτε από νέο δανεισµό, είτε και από ρευστοποίηση κρατικών αποθεµατικών (37 δισ. ευρώ περίπου εκ των οποίων τα 21 δισ. ευρώ περίπου είναι διαθέσιµα στην ελληνική κυβέρνηση). Για το 2020 και 2021, σύµφωνα µε τις εαρινές προβλέψεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, τα αναµενόµενα υψηλά πρωτογενή πλεονάσµατα µετατρέπονται λόγω του κορωνοϊού αφενός σε πρωτογενές έλλειµµα -3,4% του ΑΕΠ για το 2020, και αφετέρου σε πρωτογενές πλεόνασµα 0,6% του ΑΕΠ για το 2021, µε την συνολική απόκλιση από τους στόχους σε δηµοσιονοµικούς όρους να διαµορφώνεται σε 10 π.µ. περίπου (7 π.µ. για το 2020 και 3 π.µ. για το 2021).

06 SPACE HELLAS: ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΕΡΙ∆ΙΟ ΑΠΟ ΤΗΝ AGRO APPS

ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΠΟΣΟ ΤΗΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗΣ ΘΑ ΑΝΕΛΘΕΙ ΣΤΙΣ 1.275.000 ΕΥΡΩ

ΤΗΝ ΕΤΑ ΙΡΕΙ Α «Αγροτικές Εφαρµογές ΙKE»- «Agro Apps ΙΚΕ»- που προσφέρει ψηφιακές λύσεις για τον αγροτικό τοµέα, επενδύει η Space Hellas. Η συµφωνία µεταξύ των δύο πλευρών περιλαµβάνει τρία στάδια επένδυσης. Στο πρώτο στάδιο, η Space Hellas θα αποκτήσει άµεσα το 19% των υφιστάµενων µεριδίων της AgroApps, στο δεύτερο θα έχει δικαίωµα προαίρεσης (option) για την απόκτηση επιπλέον 16% των υφιστάµενων µεριδίων της AgroApps και στο τρίτο θα έχει τη δυνατότητα να αποκτήσει επιπλέον 10% της AgroApps µέσω αύξησης του εταιρικού κεφαλαίου της. Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνωση της Space Hellas, η συµφωνία περιλαµβάνει τρία στάδια επένδυσης, όπου στο πρώτο στάδιο η Space Hellas θα αποκτήσει άµεσα το 19% των υφιστάµενων µεριδίων της AgroApps,

Σπύρος ∆. Μανωλόπουλος, πρόεδρος ∆.Σ. Space Hellas κ’ Μά χη Συµεωνίδου γενικη διευθύντρια AgroApps

στο δεύτερο στάδιο θα έχει δικαίωµα προαίρεσης (option) για την απόκτηση επιπλέον 16% των υφιστάµενων µεριδίων της AgroApps και στο τρίτο στάδιο η Space Hellas θα έχει τη δυνατότητα να αποκτήσει επιπλέον 10% της AgroApps µέσω αύξησης του εταιρικού κεφαλαίου της, ενώ σε περίπτωση µετατροπής της AgroApps σε ανώνυµη εταιρεία, η Space Hellas θα δικαιούται να ορίσει ένα µέλος στο τριµελές διοικητικό της συµβούλιο.

Εφόσον υλοποιηθεί το δεύτερο και το τρίτο στάδιο, το συνολικό ύψος της επένδυσης της Space Hellas για το 45% στην AgroApps, θα ανέλθει στο ποσό των €1.275.000. Η AgroApps ιδρύθηκε το 2015, µε στόχο να προσφέρει ψηφιακές λύσεις για τον αγροτικό τοµέα. Από την ίδρυσή της η AgroApps, επενδύει στην έρευνα και την ανάπτυξη λύσεων που βασίζονται σε τεχνολογίες Τεχνητής Νοηµοσύνης, δορυφορικά και µετεωρολογικά δεδοµένα, εξελιγµένα µαθηµατικά µοντέλα και µοντέλα ανάπτυξης καλλιεργειών. Η στρατηγική συνεργασία µε τη Space Hellas και η πολυετή εµπειρία της σε ένα ευρύ φάσµα ολοκληρωµένων λύσεων ICT, αναµένεται να δώσει τη δυνατότητα στην AgroApps να κάνει δυναµικότερα βήµατα και να αναπτύξει νέες υπηρεσίες, µε σκοπό να συµβάλλει στην ψηφιακή εξέλιξη της γεωργίας.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

NEWS

07 ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ 3 ΝΕΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ ΤΗΣ ΓΡΑΜΜΗΣ 3 ΤΟΥ ΜΕΤΡΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ AVAX, GHELLA SPA & ALSTOM TRANSPORT AE

ΝΑ ΣΗΜ Α ΝΤΙΚΟ ΕΡΓΟ για την καθηµερινότητα των πολιτών και την οικονοµία παραδίδεται στο επόµενο διάστηµα. Μιλάµε για την κατασκευή των σταθµών «Αγ. Βαρβάρα», «Κορυδαλλός» και «Νίκαια», της Γραµµής 3 του Μετρό που υλοποιείται από την κοινοπραξία των εταιρειών AVAX, GHELLA SPA & ALSTOM TRANSPORT AE. Η Γραµµή 3 του Μετρό προχωρά απρόσκοπτα και εν µέσω της Πανδηµίας. Όπως αναφέρεται και στην ανακοίνωση της κοινοπραξίας «Παρά τις δυσκολίες και τις πρωτόγνωρες συνθήκες που βιώνει ολόκληρη η κοινωνία, η δυναµική και η τεχνογνωσία της κοινοπραξίας των εταιρειών AVAX, GHELLA SPA & ALSTOM TRANSPORT AE επέτρεψαν να διατηρηθεί η επιχειρησιακή συνέχεια και το επίπεδο λειτουργίας που απαιτείται σε ένα έργο τέτοιου βεληνεκούς και σήµερα βρίσκεται σε στάδιο ολοκλήρωσης». Οι 3 σταθµοί που θα παραδοθούν σύντοµα στο επιβατικό κοινό, αναµένεται να δώσουν πνοή και να συµβάλλουν στην ουσιαστική αναβάθµιση των εν λόγω περιοχών διευκολύνοντας την πρόσβαση και τις µετακινήσεις των πολιτών προς το κέντρο της Αθήνας, το Αεροδρόµιο και άλλους προορισµούς του λεκανοπεδίου. Όπως ανέφερε εκπρόσωπος της κοινοπραξίας AVAX, GHELLA SPA & ALSTOM TRANSPORT AE «Είναι τιµή µας που εν µέσω των προκλήσεων που έθεσε η πανδηµία, τηρώντας παράλληλα όλα τα πρωτοκόλλα ασφαλείας για την υγεία των εργαζοµένων, βρισκόµαστε προ των πυλών παράδοσης αυτού το σηµαντικού έργου. Ένα έργο που αποτελεί απτό βήµα προόδου και θέτει τις υποδοµές στον πυρήνα των προσπαθειών για την ανάκαµψη της οικονοµίας».

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

08 ΤΡΙΕΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ EY ΕΛΛΑ∆ΟΣ ΚΑΙ INVESTGR FORUM ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΥΡΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ «ATTRACTIVENESS SURVEY» ΠΟΥ ∆ΙΕΞΑΓΕΙ Η ΕΥ

ΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΑΥΤΗΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ συνεργασί-

ας είναι, µεταξύ άλλων, και η κατ’ αποκλειστικότητα πρώτη πανελλήνια παρουσίαση των ευρηµάτων της έρευνας που διεξάγει η ΕΥ σε παγκόσµια κλίµακα µε τίτλο: «Attractiveness Survey» κατά το InvestGR Forum και για τα επόµενα τρία χρόνια µε θέµα την ελκυστικότητα της Ελλάδας ως επενδυτικού προορισµού. Στην έρευνα, αναµένεται να αποτυπωθούν, για πρώτη φορά µετά την έναρξη της υγειονοµικής κρίσης, οι απόψεις της επενδυτικής κοινότητας για τα πλεονεκτήµατα και τις αδυναµίες της χώρας ως επενδυτικού προορισµού. Η έρευνα βασίζεται σε ένα σηµαντικό δείγµα στελεχών µεγάλων ξένων επιχειρήσεων, που είτε έχουν ήδη επενδυτική παρουσία στην Ελλάδα είτε αποτελούν δυνητικούς επενδυτές.

09 O ΣΥΒΙΠΥΣ έγινε πλήρες µέλος του ΕPIC ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ EPIC ΕΙΝΑΙ Η ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ

Λ ΗΡΕ Σ ΜΕ ΛΟΣ του Ευρωπαϊκού Οργανι-

σµού EPIC (European Packaging Institutes Consortium),στον οποίο εκπροσωπούνται τα Ινστιτούτα Συσκευασίας των Ευρωπαϊκών κρατών και οι εθνικοί σύνδεσµοι συσκευασίας, έγινε ο ΣΥΒΙΠΥΣ. Ο Οργανισµός EPIC συνεργάζεται µε όλα τα ενδιαφερόµενα µέλη στην αλυσίδα παραγωγής και διανοµής των συσκευασµένων αγαθών: από τους παραγωγούς των α΄ υλών έως και τους εκπροσώπους του οργανωµένου λιανεµπορίου. Οι κύριες δράσεις του EPIC είναι η προώθηση της καινοτοµίας στη συσκευασία, η παραγωγή υλικών υψηλής προστιθέµενης αξίας, η ενίσχυση των Ευρωπαίων παραγωγών υλικών συσκευασίας, η µεταφορά τεχνογνωσίας και η συνεχής εκπαίδευση των µελών του.

LOGISTICS 4.0

Εφοδιαστικές αλυσίδες ελατήρια: επιχειρηματική συνέχεια και e-commerce στη με(τά) κορωνοϊό εποχή Χαιρετίζουμε τους φίλους Logisticians από αυτή τη νέα στήλη του Plant. Εδώ η ομάδα της Planning θα προσπαθεί να δίνει εφαρμοσμένες λύσεις–προτάσεις στην logistics αγορά, παντρεύοντας το διεθνές benchmark με την ελληνική επιχειρησιακή πραγματικότητα. Οι λύσεις προτάσεις θα είναι κατά κανόνα εφαρμοσμένες– δοκιμασμένες σε έργα της ομάδας μας. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΗΣ PLANNING ΑΕ

ΠΑΝΔΗΜΊΑ του κορωνοϊού μας έχει τρομάξει αφενός λόγω του αριθμού των θυμάτων της που είναι σημαντικός (περί των 220.000 θανάτων μέχρι τέλος Απριλίου, άμεσα συγκρίσιμο νούμερο με τα αυτοκινητικά ατυχήματα των 1,65 εκ. θανάτων ετήσια), αλλά αφετέρου και λόγω των οικονομικών επιπτώσεων που προκαλεί. Η αγορά σήμερα έχει δεχθεί σημαντική παραμόρφωση. Σε όρους μηχανικής, παραμόρφωση είναι η αλλαγή του σχήματος ή του μεγέθους ενός σώματος έπειτα από την άσκηση κάποιας (εξωτερικής συνήθως) δύναμης. Ακριβώς αυτό συμβαίνει σήμερα στις επιχειρήσεις. Η εξωτερική δύναμη του κορωνοϊού παραμορφώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε παγκόσμιο επίπεδο. Τα είδη παραμόρφωσης είναι ωστό-

σο δύο (πλαστική-μόνιμη και ελαστική-μη μόνιμη). Στην πλαστική παραμόρφωση η επιχείρηση δεν αντέχει το βάρος της εξωτερικής δύναμης, συρρικνώνεται μόνιμα, δεν επανέρχεται ποτέ στην πρότερη λειτουργία της και συχνά κλείνει. Κατά την ελαστική παραμόρφωση η επιχείρηση δέχεται το βάρος της κρίσης του κορωνοϊού, μαζεύεται, μικραίνει, αλλά αντέχει και στο γύρισμα των καιρών επανέρχεται, φτάνει το αρχικό της σχήμα και πολλές φορές το ξεπερνά και γίνεται ακόμη πιο ισχυρή. Αυτές είναι οι επιχειρήσεις «ελατήρια». Το σύγχρονο διεθνές και εθνικό επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτεί επιχειρήσεις ελατήρια και η εφοδιαστική αλυσίδα της επιχείρησης διαδραματίζει ίσως τον πιο καθοριστικό ρόλο για να μπορέσει η επιχείρηση να έχει συνέχεια και να αποδειχθεί αν-

θεκτική σε μία κρίση, τόσο εσωτερική (εντός των δομών και του business της), όσο και εθνική (όπως αυτή που βιώσαμε με τα capital control) ή διεθνή (όπως αυτή του κορωνοϊού). Η σημαντικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας φάνηκε περίτρανα τις τελευταίες εβδομάδες τόσο σε επίπεδο αποθεμάτων, όσο και σε επίπεδο μεταφορών και διανομής. Ειρήσθω εν παρόδω, η αδερφή εταιρεία μας Supply Chain Institute μαζί με την Boussias διοργανώνουν και φέτος τα Supply Chain Awards, τα οποία θεωρούμε ότι είναι για φέτος από τα πιο σημαντικά βραβεία και ευελπιστούμε να συνεχίσει να φαίνεται η κρισιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας για την επιτυχημένη επιχειρησιακή λειτουργία και την πρόοδο της οικονομίας. Σε αυτό το πλαίσιο λοιπόν, η οικονομία συνέχισε να λειτουργεί εξαιτίας της υπερπροσπάθειας και του ζήλου που επέδειξαν οι επαγγελματίες του χώρου ώστε να συνεχίσουν το έργο τους παρά τις αντίξοες συνθήκες.

Επιχειρησιακή συνέχεια και εξυπηρέτηση του e-commerce Στις παρούσες συνθήκες και για την επόμενη ημέρα οι επιχειρήσεις ελατήρια θα πρέπει να προσαρμόσουν την εφοδιαστική τους αλυσίδα ώστε να πετύχουν σε δύο κατευθύνσεις: επιχειρησιακή συνέχεια και εξυπηρέτηση του e-commerce. Για την εξασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας σε βραχυπρόθεσμο επίπεδο, δηλαδή τους επόμενους 3 με 6 μήνες, αυτό που δουλεύουμε αυτή την περίοδο με τους πελάτες μας είναι το ξεσκαρτάρισμα των προμηθευτών της επιχείρησης επανεξετάζοντας την αξιοπιστία τους και ανακαθορίζοντας τα πιστωτικά τους όρια. Εξετάζεται σε τι βαθμό μπορεί να γίνει συνεργασία με εγχώριους ή κοντινούς προμηθευτές (nearshoring) για τη μείωση του lead time και κατά επέκταση την αύξηση της ευελιξίας στην υλοποίηση των επιχειρηματικών αποφάσεων. Ταυτόχρονα, διερευνάται η εξυγίανση της προϊοντικής γκάμας της επιχείρησης, μειώνοντας τα SLAs και στρεφό-

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

μενη όσο το δυνατόν περισσότερα στο μοντέλο BTO (Build/Buy to Order), παρά στο BTS (Build/Buy to Stock). Το ABC των νέων logistics Παράλληλα προτείνεται η αναπροσαρμογή του budget αγορών ακόμη και σε εβδομαδιαία συχνότητα και η εφαρμογή top down και όχι bottom up forecasting, δηλαδή εξαιτίας του περιορισμένου budget αγορών αυτό να αξιοποιείται σε αγορές κατά προτεραιότητα βάσει της πολλαπλής ABC ανάλυσης και μέχρι εξαντλήσεως του, ενώ επιπλέον κριτήρια (π.χ. διάρκεια ζωής) να υπεισέρχονται στην άσκηση. Σε μέσο/μακροπρόθεσμο επίπεδο, η επιχείρηση θα πρέπει να προβεί στο business continuity των προμηθευτών της προχωρώντας σε ανίχνευση της αξιοπιστίας τους (εποπτεία αποθέματος κ.λπ.) και αναζήτηση της ρευστότητας τους πραγματοποιώντας συχνότερες και «βαρύτερες» επαφές μαζί τους και αυξάνοντας τα σχετικά bids. Με άλλα λόγια, η επιχείρηση θα πρέπει να κατασταλάξει στη στρατηγική των προμηθευτών της διατηρώντας τους επιλεγμένους Α στρατηγικούς συνεργάτες και έχοντας εντοπίσει τους εναλλακτικούς C συνεργάτες για να εξασφαλίσει την ευελιξία (προτείνεται η απόρριψη των Β προμηθευτών). Παράλληλα, με την επαναφορά του bottom up forecast η επιχείρηση είναι σκόπιμο να κινηθεί προς τις αρχές του CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment) και να επιδιώξει τη δημιουργία διαδικασιών κοινού forecast μεταξύ της επιχείρησης, των retailers και των προμηθευτών της (synchronized forecasting), βασισμένο κατά το δυνατόν σε data τελικών πωλήσεων (POS), αλλά και προς τις αρχές του VMI (Vendor Managed Inventory) όταν ο προμηθευτής αναλαμβάνει τη διαχείριση του αποθέματος του retailer και πραγματοποιείται ενιαία επιχειρησιακή λειτουργία (τύπου extended enterprise). Επιχειρήσεις ελατήρια είναι επίσης αυτές που αντιμετωπίζουν πλέον το e-commerce ως ένα εκ των βασικών

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

καναλιών διανομής το οποίο ήρθε για να μείνει. Οι επιχειρήσεις μπορεί να αξιοποιούν άμεσα το e-commerce για την προώθηση των προϊόντων τους, αλλά και έμμεσα να εφοδιάζουν επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτό. Τα logistics του e-commerce διαφέρουν σημαντικά από τα παραδοσιακά logistics (όπως και το κόστος εξυπηρέτησης το οποίο ανέρχεται από το 5% στο 10%).

Η κρίση του κορωνοϊού απαιτεί επιχειρήσεις ελατήρια που κατά την επιστροφή στην κανονικότητα και την επόμενη ημέρα θα καταστρώσουν και θα υλοποιήσουν το πλάνο επιχειρηματικής συνέχειας τους βασισμένο στην εφοδιαστική αλυσίδα και θα προσαρμόσουν την εφοδιαστική τους αλυσίδα στη νέα πραγματικότητα του e-commerce Το e-commerce σε αριθμούς Σε πρόσφατη έρευνα που διεξάγαμε σε 950 τελικούς καταναλωτές e-commerce διαπιστώσαμε ότι 1 στους 10 επιθυμεί σαν πρώτη προτεραιότητα βελτίωσης όχι τη μείωση του μεταφορικού κόστους ή του χρόνου παράδοσης των courier, αλλά την παροχή δίωρων παραθύρων παράδοσης, ενώ ένα άλλο 10% την ύπαρξη ακραί-

ων παραθύρων παράδοσης (πχ. 6:008:00, 21:00-23:00), ένα άλλο 10% την παράδοση αυθημερόν και ένα άλλο 10% την ύπαρξη περισσότερων pickup points (σημεία συλλογής της παραγγελίας σε καταστήματα, εμπορικά κέντρα, βενζινάδικα κ.α.). Μπορεί σήμερα να βοηθάμε επιχειρήσεις να ανταπεξέλθουν πυροσβεστικά στην αύξηση (τριπλασιασμό) των ηλεκτρονικών παραγγελιών τους (ημερησίως από 150 σε 450, από 500 σε 1.500 ή από 3.000 σε 11.000) με έμφαση στο last mile, αλλά αύριο θα κληθούν να προσφέρουν ποιοτικό service και υπηρεσίες στους πελάτες e-commerce του επιπέδου όπως φαίνεται στην έρευνα.

The day after Η επόμενη ημέρα για τις επιχειρήσεις στο e-commerce θα περιλαμβάνει τις προκλήσεις του omni channel (φυσικά καταστήματα και e-commerce). Θα πρέπει να θεσπιστούν κανόνες σχετικά με τη διαθεσιμότητα του αποθέματος (σε φυσικά σημεία, κεντρική αποθήκη, e-shop) και του τρόπου εξυπηρέτησης μιας παραγγελίας, να γίνει το στήσιμο της αποθήκης για e-commerce (στροφή σε λύσεις micropicking, χρήση αυτοματισμών με γρήγορη απόσβεση και για μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσωπικό κ.ο.κ.), να γίνει εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών διανομής (service levels, lead times, same day delivery, παραδόσεις B2C και B2B με ακραία timeslots, live rerouting, πράσινες παραδόσεις, city logistics κ.α.), να γίνει επαναπροσδιορισμός της πολιτικής διαχείρισης αποθεμάτων και παραγγελιών από τους προμηθευτές (safety stocks, lead times, περίοδοι επιθεώρησης των αποθεμάτων κ.λπ.). Συμπερασματικά, η κρίση του κορωνοϊού απαιτεί επιχειρήσεις ελατήρια που κατά την επιστροφή στην κανονικότητα και την επόμενη ημέρα θα καταστρώσουν και θα υλοποιήσουν το πλάνο επιχειρηματικής συνέχειας τους βασισμένο στην εφοδιαστική αλυσίδα και θα προσαρμόσουν την εφοδιαστική τους αλυσίδα στη νέα πραγματικότητα του e-commerce.

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

O απόλυτος οδηγός αντιμετώπισης του SARS-CoV-2 στους χώρους εργασίας ΠΩΣ ΘΑ ΜΕΙΩΣΕΤΕ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΕΡΓΑΣΙΜΕΣ ΜΕΡΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΛΟΓΩ ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ; ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΝΑ ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΕΤΕ Η ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕΤΕ ΕΠΑΡΚΩΣ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΑΣ ΤΗΝ ΕΞΑΠΛΩΣΗ ΤΟΥ SARS-COV-2; ΤΟ PLANT ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕ ΣΕ ΕΝΑΝ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΟΔΗΓΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΜΠΕΡΙΣΤΑΤΩΜΕΝΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΤΩΡΑ ΠΟΥ ΟΛΑ ΕΠΙΣΤΡΕΦΟΥΝ ΣΕ ΜΙΑ ΣΧΕΤΙΚΗ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΤΑΝ ΚΑΠΟΙΟΣ που έχει

μολυνθεί από τον ιό SARS-CoV-2 (που προκα λ εί την ασθένεια Covid-19) βήχει ή εκπνέει απελευθερώνει μολυσμένα σταγονίδια. Τα περισσότερα από αυτά τα σταγονίδια πέφτουν σε κοντινές επιφάνειες και αντικείμενα, όπως γραφεία, τραπέζια ή τηλέφωνα. Οι άνθρωποι μπορούν να κολλήσουν τον ιό αγγίζοντας μολυσμένες επιφάνειες ή

αντικείμενα και έπειτα αγγίζοντας τα μάτια, τη μύτη ή το στόμα τους. Αν στέκονται σε απόσταση ενός μέτρου από ένα άτομο που πάσχει από Covid-19 μπορεί να κολλήσουν αναπνέοντας σταγονίδια βήχα από αυτά τα άτομα. Με άλλα λόγια, ο Covid-19 εξαπλώνεται με παρόμοιο τρόπο με τη γρίπη. Ακολουθήστε, λοιπόν, τον δεκάλογο του Plant που βασίζεται στις συμβουλές του ΠΟΥ, για να έχετε ένα όσο

το πιο δυνατό ασφαλές περιβάλλον εργασίας, λαμβάνοντας μέτρα χαμηλού κόστους, τα οποία θα βοηθήσουν ευρύτερα στην πρόληψη της εξάπλωσης λοιμώξεων, στο χώρο εργασίας σας. Mε τα μέτρα που ακολουθούν, μπορούν επίσης να μειωθούν συνολικά οι χαμένες εργάσιμες ημέρες λόγω ασθενειών και να σταματήσει ή να επιβραδυνθεί η διάδοση του Covid-19, εάν φτάσει σε έναν από τους χώρους εργασίας σας.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

1. Βεβαιωθείτε ότι οι χώροι εργασίας σας είναι καθαροί και έχουν απολυμανθεί. Οι επιφάνειες (π.χ. τα γραφεία) και τα αντικείμενα (π.χ. τηλέφωνα, πληκτρολόγια) πρέπει να καθαρίζονται με απολυμαντικά μέσα τακτικά. Αυτό πρέπει να συμβαίνει, γιατί οι επιφάνειες σε περίπτωση που έχουν μολυνθεί, αποτελούν έναν από τους κύριους τρόπους μετάδοσης του Covid-19. Εάν έχετε χώρους παραγωγής που δουλεύουν σε βάρδιες, φροντίστε οι επιφάνειες με τις οποίες έρχονται σε επαφή οι εργαζόμενοι να απολυμαίνονται πριν την αρχή της επόμενης βάρδιας. 2. Προωθήστε με κάθε μέσο και κάνετε κουλτούρα της εταιρείας το τακτικό και ενδελεχές πλύσιμο των χεριών από τους υπαλλήλους, τους εργολάβους και τους πελάτες σας. Για να το επιτύχετε αυτό, τοποθετήστε αφίσες που προωθούν το πλύσιμο των χεριών, οργανώστε ενημερώσεις από τον ιατρό εργασίας και τον τεχνικό ασφαλείας, αποστείλετε σχετικά e-mail κ.λπ. Βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό, οι εργολάβοι και οι πελάτες έχουν πρόσβαση σε μέρη όπου μπορούν να πλύνουν τα χέρια τους με σαπούνι και νερό, επειδή το πλύσιμο σκοτώνει τον ιό στα χέρια και αποτρέπει την εξάπλωση του Covid-19. 3. Επειδή σε πολλές περιπτώσεις το τακτικό πλύσιμο των χεριών δεν είναι εφικτό, τοποθετήστε απολυμαντικά χεριών σε προεξέχοντα σημεία στο χώρο εργασίας. Μην ξεχνάτε ότι τα μπουκάλια με το αντισηπτικό θα πρέπει να γεμίζονται τακτικά. 4. Προσπαθήστε να αποφύγετε τη χρήση κλιματιστικών για την αποφυγή ανακύκλωσης αέρα με μολυσμένα σωματίδια. 5. Εξασφαλίστε τη σωστή ανανέωση και κυκλοφορία του αέρα στο χώρο εργασίας. 6. Διαθέστε μάσκες προσώπου στο προσωπικό σας, ακολουθώντας πάντα τις οδηγίες των υπηρεσιών υγείας του κράτους μαζί με κλειστούς κάδους για την απόρριψη

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΛΈΥΤΈΡΉΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Μηχανολόγος Μηχανικός MSc

Αναπτύξτε σχέδιο έκτακτης ανάγκης και συνέχειας της επιχείρησης στην περίπτωση που υπάρχει ύποπτο κρούσμα με Covid-19 σε χώρο εργασίας ή στην στην κοινότητα όπου λειτουργεί η επιχείρησή σας αυτών. Επίσης, ενημερώστε κατάλληλα το προσωπικό σας για τη σωστή χρήση και απόρριψή τους. Για τους τρόπους ενημέρωσης του προσωπικού, ακολουθείστε τις συμβουλές που δώσαμε για το πλύσιμο των χεριών. Είναι πολύ βασική η γνώση της σωστής χρήσης της μάσκας. Λάθος τοποθέτηση και απομάκρυνση μπορεί να οδηγήσει ακόμα και σε πιθανή μόλυνση του ατόμου που τη χρησιμοποιεί. Δείτε σε ξεχωριστό box τα πάντα για τις μάσκες. Η χρήση μάσκας συγκρατεί τα σταγονίδια και μπορεί να μειώσει τη διασπορά της λοίμωξης στην κοινότητα. Κύριος στόχος της χρήσης της μάσκας είναι να προστατεύσετε τους ανθρώπους γύρω σας, εάν έχετε μολυνθεί. Παράλληλα, θα πρέπει να τηρείται η φυσική απόσταση, η υγιεινή των χεριών και ο σωστός τρόπος χρήσης της

μάσκας. H μάσκα δεν πρέπει να χρησιμοποιείται σε παιδιά κάτω των 3 ετών και σε άτομα που έχουν προβλήματα με το αναπνευστικό ή δεν μπορούν να την αφαιρέσουν χωρίς βοήθεια. 7. Προωθήστε, για όσες θέσεις εργασίας είναι εφικτό, την τηλεργασία. 8. Από τη στιγμή που θα αρθούν τα περιοριστικά μέτρα στα ταξίδια εξωτερικού, συμβουλέψτε τους υπαλλήλους σας αφενός να ζητούν την άδεια της εταιρείας για την πραγματοποίηση τους και αφετέρου να λαμβάνουν υπόψη τους τις εθνικές ταξιδιωτικές οδηγίες, πριν ξεκινήσουν για ένα επαγγελματικό ταξίδι. 9. Αναπτύξτε ένα σχέδιο έκτακτης ανάγκης και συνέχειας της επιχείρησης στην περίπτωση που υπάρχει ύποπτο κρούσμα με Covid-19 σε ένα από τους δικούς σας χώρους εργασίας ή στην περίπτωση που υπάρχει ξέσπασμα στην κοινότητα όπου λειτουργεί η επιχείρησή σας. Το σχέδιο θα βοηθήσει στην προετοιμασία του οργανισμού σας για την πιθανότητα εμφάνισης του Covid-19 στους χώρους εργασίας ή στην κοινότητά του. Μπορεί επίσης να ισχύει και για άλλες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης που αφορούν στην υγεία. Το σχέδιο πρέπει να αφορά τον τρόπο, με τον οποίο μπορείτε να διατηρήσετε την επιχείρησή σας σε λειτουργία ακόμη και αν ένας σημαντικός αριθμός υπαλλήλων, εργολάβων και προμηθευτών ενδέχεται να μην μπορούν να έρθουν στον τόπο της επιχείρησής σας λόγω τοπικών περιορισμών στο ταξίδι ή επειδή είναι άρρωστοι. Επικοινωνήστε το σχέδιό σας με τους υπαλλήλους και τους εργολάβους σας.

ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΠΡΈΠΈΙ ΝΑ ΠΈΡΙΛΑΜΒΑΝΈΙ ΤΑ ΈΞΉΣ: •

Την τοποθέτηση του άρρωστου σε δωμάτιο ή χώρο που είναι απομονωμένος από άλλους χώρους εργασίας, ώστε να περιοριστεί ο αριθμός των ατόμων που θα έρθουν σε επαφή με το άρρωστο

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

TIPS TO PROTECT YOURSELF FROM CORONA VIRUS

•

• •

•

άτομο και μετέπειτα επικοινωνία με τις τοπικές υγειονομικές αρχές. Τον εντοπισμό ατόμων που ενδέχεται να διατρέχουν κίνδυνο, και την υποστήριξή τους, χωρίς να τα στιγματίσετε κοινωνικά. Τα άτομα αυτά μπορεί να έχουν έρθει σε επαφή με κρούσματα Covid-19 ή να είναι άτομα του προσωπικού σας, που ανήκουν σε ομάδες υψηλού κινδύνου (π.χ. με διαβήτη, καρδιακές και πνευμονικές παθήσεις, μεγαλύτερη ηλικία). Ενημέρωση της τοπικής αρχής δημόσιας υγείας. Προώθηση της τηλεργασίας σε ολόκληρο τον οργανισμό σας. Η τηλεργασία θα βοηθήσει την επιχείρησή σας να συνεχίσει να λειτουργεί, ενώ οι υπάλληλοί σας παραμένουν ασφαλείς. Επικοινωνία του σχεδίου στους υπαλλήλους και στους εργολάβους σας. Δώστε έμφαση σε βα-

ΜΑΣΚΕΣ Είδαμε σε γενικές γραμμές τα μέτρα που πρέπει να λάβουμε για την επιστροφή στην εργασία. Είπαμε ότι ανάλογα με τις συνθήκες μπορεί να απαιτείται η χρήση μάσκας. Το Plant ετοίμασε τον πιο εύχρηστο οδηγό για να επιλέξετε τον τύπο της μάσκας που θα καλύπτει τις ανάγκες σας. Μη χειρουργική μάσκα (μάσκα κοινότητας) Όπως αναφέρεται στην ιστοσελίδα του ΕΟΔΥ η μη χειρουργική μάσκα είναι συνήθως κατασκευασμένη από ύφασμα και προορίζεται για χρήση από το ευρύ κοινό με στόχο την κάλυψη του προσώπου (μύτη και στόμα) του ατόμου που τη φορά. Μπορείτε να την προμηθευτείτε έτοιμη, μπορείτε βέβαια να τη φτιάξετε και μόνοι σας, χρησιμοποιώντας βαμβακερό ύφασμα. Καλύτερη προστασία προσφέρουν τα 100% βαμβακερά υφάσματα με πυκνή ύφανση σε διπλό στρώμα. Εναλλακτικά με χαμηλότερο ποσοστό προστασίας, μπορούν να χρησιμοποιηθούν: • 2 στρώματα βαμβακερού υφάσματος πιο χαλαρής ύφανσης • 2 στρώματα λινού υφάσματος • 2 στρώματα μεταξωτού υφάσματος

Η χειρουργική μάσκα Η χειρουργική μάσκα καλύπτει το στόμα, τη μύτη και το πηγούνι, ώστε να μην εκτεθεί σε σταγονίδια που προέρχονται

από τους ασθενείς. Οι μάσκες αυτές χρησιμοποιούνται, για να μειώσουν τη μετάδοση μολυσματικών παραγόντων από το υγειονομικό προσωπικό στους ασθενείς και τούμπαλιν. Είναι κατασκευασμένη από τρία στρώματα υλικών. Το εξωτερικό στρώμα της μάσκας (το χρωματιστό) είναι παράλληλα και υγροαπωθητικό, ώστε στην περίπτωση εκτίναξης βιολογικών υγρών (σάλιο, αίμα κ.α) αυτά να μην εισέλθουν στο ανώτερο αναπνευστικό σύστημα. Αν αυτή η πλευρά τοποθετηθεί προς τα μέσα, οι υδρατμοί που παράγονται από την εκπνοή παραμένουν επάνω της και δημιουργούν αίσθημα πνιγμονής. Το εσωτερικό στρώμα είναι άσπρο και σκοπό έχει να απορροφά τους υδρατμούς της εκπνοής. Το φιλτράρισμα των μικροοργανισμών γίνεται από το μεσαίο στρώμα το οποίο δεν είναι ορατό. Οι μάσκες αυτού του τύπου πρέπει να ακολουθούν το πρότυπο ΕΝ 14683:2005, το οποίο περιγράφει τις απαιτήσεις κατασκευής και απόδοσης καθώς και τις μεθόδους ελέγχων των εν λόγω μασκών. Για να καταλάβετε πώς πρέπει να επιλέξετε το σωστό τύπο χειρουργικής μάσκας πρέπει να έχετε στο μυαλό σας τα εξής τρία πράγματα: 1. Την απόδοση φιλτραρίσματος σε βακτήρια (Bacterial Filtration Efficiency ή BFE) και η οποία έχει να κάνει με το ποσοστό

των μολυσματικών παραγόντων που κατακρατείται από τη μάσκα. Με βάση την απόδοση υπάρχουν δύο τύποι μασκών. Αυτοί που έχουν BFE  95% (TYPE I) που κατακρατούν ποσοστό 95% και αυτοί που έχουν BFE  98% (TYPE II) και κατακρατούν ποσοστό 98%. 2. Την αντίσταση στην αναπνοή (Breathing Resistance–Delta P). Η κατηγοριοποίηση που υπάρχει με βάση την αντίσταση στην αναπνοή είναι η εξής: TYPE I & II (που δεν εμφανίζουν αντίσταση στο βρέξιμο) και έχουν ένα ΔΠ < 29,4 Pa/cm² και οι τύποι TYPE IR & IIR (που εμφανίζουν αντίσταση στο βρέξιμο) και έχουν ένα ΔΠ < 49 Pa/cm². Για να καταλαβαινόμαστε, η αντίσταση στο βρέξιμο αφορά την αντίσταση στη διείσδυση πιθανώς μολυσμένου υγρού. 3. Την αντίσταση στο βρέξιμο που αφορά τους τύπους TYPE IR και TYPE IIR εκφράζεται σε mmHg και είναι και για τις δύο περιπτώσεις μεγαλύτερη των 120 mmHg.

Μάσκες με φίλτρο FFP1, FFP2 και FFP3 To πρότυπο που καλύπτει αυτές τις μάσκες είναι το EN 149. Αυτό το Ευρωπαϊκό Πρότυπο καθορίζει τις ελάχιστες απαιτήσεις για το φιλτράρισμα που παρέχουν αυτοί οι τύποι μασκών, που χρησιμοποιούνται ως αναπνευστικές προστατευτικές

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

σικά σημεία όπως τη σημασία της παραμονής μακριά από την εργασία, ακόμη και αν έχουν μόνο ήπια συμπτώματα, όπως ήπιο βήχα ή χαμηλό πυρετό (37,3 C ή περισσότερο) ή στην περίπτωση που πρέπει να παίρνουν απλά φάρμακα (π.χ. παρακεταμόλη/ ακεταμινοφαίνη, ιβουπροφαίνη ή ασπιρίνη) που μπορεί να καλύψουν πιθανά συμπτώματα του Covid-19. • Βεβαιωθείτε ότι το σχέδιό σας αντιμετωπίζει την ψυχική υγεία και τις κοινωνικές συνέπειες μιας περίπτωσης Covid-19 στο χώρο εργασίας ή στην κοινότητα και προσφέρει πληροφορίες και υποστήριξη. 10. Σε περίπτωση που διοργανώσετε μια συνάντηση ή εκδήλωση να έχετε στο μυαλό σας τα εξής: • Υπάρχει κίνδυνος τα άτομα που παρευρίσκονται στη συνάντηση

συσκευές, ειδικά έναντι σωματιδίων, και τις απαιτούμενες εργαστηριακές και πρακτικές δοκιμές απόδοσης για την αξιολόγηση της συμμόρφωσης των μασκών. Μία τέτοια μάσκα αποτελείται εξ ολοκλήρου ουσιαστικά από υλικό φίλτρου. Σύμφωνα με το προηγούμενο πρότυπο το EN149:1991, η ταξινόμηση ήταν FFP1S, FFP2S, FFP2SL, FFP3S και FFP3SL. Το EN149:2001 ταξινόμησε τις μάσκες σε τρεις τύπους σύμφωνα με τις ικανότητες φιλτραρίσματος (FFP1, FFP2 και FFP3). Οι μάσκες που πληρούν τις απαιτήσεις του EN149: 2001 έχουν σχεδιαστεί για να προστατεύουν από στερεά, αεροζόλ με βάση το νερό και αεροζόλ με βάση το λάδι. Το EN149: 2001 διαφέρει από το EN149: 1991 στο ότι είναι υποχρεωτικό για όλες τις μάσκες που δοκιμάστηκαν σύμφωνα με το EN149:2001 να παρέχουν προστασία έναντι στερεών και υγρών αερολυμάτων. Το EN149: 1991 αφορούσε μόνο στερεά αερολύματα Την 1η Αυγούστου 2010, τέθηκε σε ισχύ μια τροποποίηση του προτύπου EN 149:2001 που αφορά τις επαναχρησιμοποιούμενες μάσκες, που υποδεικνύονται με την ένδειξη «R», και τις μη επαναχρησιμοποιήσιμες που συμβολίζονται με «NR». Οι επαναχρησιμοποιούμενες μπορούν να πλυθούν σύμφωνα με τις οδηγίες του κατασκευαστή. Το EN 149 ορίζει τις ακόλουθες κατηγορίες μασκών:

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ή την εκδήλωσή σας να φέρουν ακούσια το Covid-19 στη συνάντηση. Άλλοι ενδέχεται να εκτεθούν εν αγνοία τους στο Covid-19.

ΠΡΙΝ ΤΗ ΣΥΝΆΝΤΗΣΗ Ή ΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ: α. Συμβουλευτείτε τις τοπικές αρχές, όπου σκοπεύετε να πραγματοποιήσετε τη συνάντηση ή εκδήλωση. Ακολουθήστε τις συμβουλές τους. β. Αναπτύξτε και συμφωνήστε ένα σχέδιο ετοιμότητας για την πρόληψη της λοίμωξης στη συνάντηση ή την εκδήλωση. γ. Εξετάστε την πιθανότητα η συνάντηση ή εκδήλωση να αντικατασταθεί από μία τηλεδιάσκεψη ή διαδικτυακή εκδήλωση. δ. Εξετάστε την πιθανότητα να μειωθεί ο αριθμός των ατόμων στη συνάντηση ή στην εκδήλωση ώστε να παρευρίσκονται λιγότερα άτομα.

• Μάσκες τύπου FFP1: Φιλτράρουν τουλάχιστον το 80% των αερομεταφερόμενων σωματιδίων • Μάσκες τύπου FFP2 : Φιλτράρουν τουλάχιστον το 94% των αερομεταφερόμενων σωματιδίων • Μάσκες τύπου FFP3: Φιλτράρουν τουλάχιστον το 98% των αερομεταφερόμενων σωματιδίων Οι μάσκες FFP3 είναι, επομένως, οι πιο αποτελεσματικές στο φιλτράρισμα λεπτών σωματιδίων, συμπεριλαμβανομένων ιών, σπορίων μούχλας και αμιάντου (σ.σ. Οι παραπάνω τύποι μασκών μπορούν να διαθέτουν επιπρόσθετα βαλβίδα εκπνοής). Από τα παραπάνω γίνεται κατανοητό ότι την μεγαλύτερη προστασία προσφέρουν οι μάσκες FFP3. Βέβαια αυτές οι μάσκες είναι ακριβές και επίσης είναι σε έλλειψη στην αγορά. Είναι οι μάσκες που χρησιμοποιούν οι γιατροί και το νοσηλευτικό προσωπικό για την προστασία τους από τους ασθενείς με COVID -19, οπότε στην παρούσα κατάσταση καλό είναι να μην τις στερήσουμε από αυτούς.

Οδηγίες για τη σωστή χρήση της μάσκας Παρακάτω αναφέρουμε τις οδηγίες που συλλέξαμε από την ιστοσελίδα του ΕΟΔΥ σχετικά με τη σωστή χρήση της μάσκας.

ε. Να είστε σε επικοινωνία με βασικές υπηρεσίες, όπως δημόσιες υπηρεσίες υγείας και υγειονομικής περίθαλψης. στ. Να έχετε προπαραγγείλει επαρκείς προμήθειες υλικών, συμπεριλαμβανομένων μασκών και απολυμαντικών χεριών για όλους τους συμμετέχοντες. ζ. Συμβουλεύεστε τους συμμετέχοντες εκ των προτέρων, ότι, εάν έχουν συμπτώματα ή αισθανθούν αδιαθεσία, δεν πρέπει να παρευρεθούν στη συνάντηση. η. Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι διοργανωτές, οι συμμετέχοντες, οι τροφοδότες και οι επισκέπτες της εκδήλωσης θα δώσουν πληροφορίες με τα προσωπικά τους στοιχεία όπως: τον αριθμό του κινητού τηλεφώνου τους, το email τους, και τη διεύθυνση στην οποία διαμένουν και ότι συναινούν τα στοιχεία τους να κοινοποιηθούν στις τοπι-

Η σωστή χρήση είναι πολύ βασική γιατί διαφορετικά μπορεί να έχουμε τα αντίθετα από τα αναμενόμενα αποτελέσματα. • Εφαρμόστε υγιεινή των χεριών με πλύσιμο ή με αλκοολούχο αντισηπτικό αμέσως πριν φορέσετε τη μάσκα και οπωσδήποτε πριν την αφαιρέσετε. • Τοποθετείστε τη μάσκα ώστε να καλύπτει πλήρως τη μύτη, το στόμα και το πηγούνι και να μην υπάρχουν κενά μεταξύ μάσκας και προσώπου. Εάν η μάσκα έχει μεταλλικό έλασμα, πιέστε το απαλά γύρω από τη ράχη της μύτης. Προσοχή: Μην αγγίζετε τη μάσκα όταν τη φοράτε γιατί μπορεί να μεταφέρετε τον ιό στα δάκτυλά σας. • Η μάσκα αφαιρείται πιάνοντας μόνο τα κορδόνια πρώτα από κάτω και μετά από πάνω. Εάν πρόκειται για μάσκα με λαστιχένιους βραχίονες, αφαιρείται πιάνοντας ταυτόχρονα τους λαστιχένιους βραχίονες. • Η μάσκα πρέπει να αφαιρείται και να απορρίπτεται όταν υγρανθεί. • Απορρίπτετε τη μάσκα κρατώντας την πάντα από τα κορδόνια ή τους λαστιχένιους βραχίονες. • Εάν η μάσκα είναι πολλαπλών χρήσεων πλύνετε την το συντομότερο δυνατόν μετά από κάθε χρήση με κοινό απορρυπαντικό και σε θερμοκρασία 60 ο.

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

θ.

ι.

κ.

λ.

κές αρχές δημόσιας υγείας, εάν ο συμμετέχων αρρωστήσει από μια ύποπτη μολυσματική ασθένεια. Όποιος δεν συμφωνεί με αυτήν την προϋπόθεση, δεν θα μπορεί να παρευρεθεί στην εκδήλωση ή τη συνάντηση. Αναπτύξτε και συμφωνήστε ένα σχέδιο απόκρισης σε περίπτωση που κάποιος στη συνάντηση αρρωστήσει με συμπτώματα του Covid-19 (ξηρό βήχα, πυρετό, αδιαθεσία). Αυτό το σχέδιο πρέπει οπωσδήποτε να περιλαμβάνει τουλάχιστον την ύπαρξη ενός απομονωμένου δωματίου ή χώρου όπου μπορεί να πηγαίνει κάποιος που αισθάνεται αδιαθεσία ή έχει συμπτώματα. Έχετε ένα σχέδιο για το πώς μπορεί να μεταφερθεί ο ασθενής με ασφάλεια από αυτό τον χώρο σε ένα νοσοκομείο αναφοράς. Μάθετε τι πρέπει να κάνετε εάν ένας συμμετέχων σε μια σύσκεψη, ένα μέλος του προσωπικού ή ένας πάροχος υπηρεσιών εμφανιστεί θετικός στον COVID-19 κατά τη διάρκεια ή αμέσως μετά τη συνάντηση. Συμφωνήστε το πρόγραμμα εκ των προτέρων με τον ιατρό εργασίας.

ΚΑΤΑ ΤΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ Ή ΤΗΝ ΕΚΔΗΛΩΣΗ α. Να παρέχετε πληροφορίες ή ενημέρωση, κατά προτίμηση προφορικά, αλλά και γραπτά, σχετικά με το Covid-19 και τα μέτρα που λαμβάνουν οι διοργανωτές, για

Βεβαιωθείτε ότι το σχέδιό σας αντιμετωπίζει την ψυχική υγεία και τις κοινωνικές συνέπειες μιας περίπτωσης Covid-19 στο χώρο εργασίας σας

να κάνουν την εκδήλωση ασφαλή για τους συμμετέχοντες. β. Να χτίσετε εμπιστοσύνη. Για παράδειγμα, εξασκηθείτε ώστε να βρείτε τρόπους για να πείτε γεια χωρίς να αγγίξετε. γ. Να ενθαρρύνετε το τακτικό πλύσιμο των χεριών ή τη χρήση απολυμαντικών από όλους τους συμμετέχοντες στη συνάντηση ή εκδήλωση. δ. Να προσφέρετε μάσκες στους συμμετέχοντες για να καλύψουν το πρόσωπό τους. Προμηθευτείτε, επίσης, κλειστούς κάδους για την απόρριψη των μασκών. ε. Δώστε έναν αριθμό ανοιχτής τηλεφωνικής γραμμής, τον οποίο οι συμμετέχοντες μπορούν να καλέσουν για συμβουλές. στ. Τοποθετήστε τις συσκευές για την απολύμανση των χεριών με βάση το αλκοόλ σε ευδιάκριτα σημεία γύρω από τον χώρο. ζ. Κανονίστε τις θέσεις ώστε οι

συμμετέχοντες να απέχουν μεταξύ τους τουλάχιστον 1 μέτρο. η. Ανοίξτε τα παράθυρα και τις πόρτες, για να βεβαιωθείτε ότι ο χώρος αερίζεται καλά. θ. Αν κάποιος αρχίσει να αισθάνεται αδιαθεσία, ακολουθήστε το σχέδιο ετοιμότητας. Ανάλογα με την κατάσταση στην περιοχή σας ή πιθανό πρόσφατο ταξίδι του συμμετέχοντα, τοποθετήστε το άτομο στο δωμάτιο απομόνωσης. Προσφέρετε στο άτομο μια μάσκα ώστε να μπορεί να φτάσει στο σπίτι με ασφάλεια εάν αυτό είναι δυνατό. ι. Ευχαριστήστε όλους τους συμμετέχοντες για τη συνεργασία τους με τις ισχύουσες διατάξεις.

ΜΕΤΑ ΤΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ α. Διατηρήστε τα ονόματα και τα στοιχεία επικοινωνίας όλων των συμμετεχόντων για τουλάχιστον ένα μήνα. Αυτό θα βοηθήσει τις υγειονομικές αρχές να εντοπίσουν άτομα που ενδέχεται να έχουν εκτεθεί στο Covid-19 εάν ένα ή περισσότερα άτομα που συμμετείχαν στην εκδήλωση αρρωστήσουν λίγο μετά την εκδήλωση. β. Εάν κάποιος στη συνάντηση ή την εκδήλωση απομονώθηκε ως ύποπτη υπόθεση Covid-19, ο διοργανωτής πρέπει να ενημερώσει τους συμμετέχοντες. Θα πρέπει να τους δοθούν οδηγίες να παρακολουθούν την υγεία τους για δεκατέσσερις (14) ημέρες και να μετρούν τη θερμοκρασία τους δύο φορές την ημέρα. γ. Εάν εμφανίσουν ακόμη και ήπιο βήχα ή χαμηλό πυρετό (δηλαδή να έχουν θερμοκρασία 37,3 C ή μεγαλύτερη), πρέπει να μείνουν στο σπίτι και να απομονωθούν. Αυτό σημαίνει την αποφυγή στενής επαφής (λιγότερο από 1 μέτρο) με άλλα άτομα, συμπεριλαμβανομένων των μελών της οικογένειας τους. Θα πρέπει επίσης να καλέσουν τις τοπικές αρχές δημόσιας υγείας, δίνοντάς λεπτομέρειες σχετικά με τα συμπτώματά τους. •

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Διοργάνωση

Official Publication

Outline

ent

020

Spotlight on FM Excellence Αναδεικνύουν και επιβραβεύουν τις καλύτερες πρακτικές στη διαχείριση εγκαταστάσεων και µέσων από επιχειρήσεις, οργανισµούς, φορείς και παρόχους υπηρεσιών. Στόχος των βραβείων, που βρίσκονται στην 4η διοργάνωση, είναι να αναδείξουν τη συνεισφορά της αποτελεσµατικής διαχείρισης εγκαταστάσεων στην αειφορία και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, να ενισχύσουν την εµπιστοσύνη των πελατών στις υπηρεσίες ή τις λύσεις που διακρίθηκαν, να προβάλουν τους νικητές και να τους ξεχωρίσουν στον κλάδο τους.

Ενηµερωθείτε για τις διαφορετικές κατηγορίες των βραβείων και αναδείξτε τις πρακτικές, την οµάδα και την εταιρεία σας!

ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

Παρασκευή 26 Ιουνίου 2020

www.fmawards.gr

Τιµητική Υποστήριξη

ΥΠΟΨΗΦΙOΤΗΤΕΣ - ΧΟΡΗΓIΕΣ: Ειρήνη Λιβανού, T: 69766 90477, 210 6617 777 (εσωτ. 119), F: 210 6617 778, E: ilivanou@boussias.com

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

Βιοµηχανική ανάπτυξη από τα... σκουπίδια ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 40 ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ∆ΗΜΟΠΡΑΤΗΘΟΥΝ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2023, ∆ΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΚΑΚΟ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΣΚΟΥΠΙ∆ΙΩΝ ΣΤΗΝ ΧΩΡΑ ΜΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο Α ΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ενός πρωτο-

φανούς –για τα ελληνικά δεδοµένα– αριθµού εργοστασιακών µονάδων, οδηγεί το σχέδιο για τον εκσυγχρονισµό της διαχείρισης των απορριµµάτων που παράγονται στη χώρα µας. Αντί για τις παράνοµες χωµατερές και τους νόµιµους, αλλά «αναχρονιστικούς» ΧΥΤΑ, το υπουργείο Περιβάλλοντος

και Ενέργειας σκοπεύει να δηµιουργήσει δεκάδες νέες και σύγχρονες µονάδες επεξεργασίας απορριµµάτων, οι οποίοι θα λειτουργούν σχεδόν σε κάθε Περιφερειακή Ενότητα της Ελλάδας. Στον τοµέα των απορριµµάτων, τα περιθώρια ανάπτυξης φαντάζουν σχεδόν απεριόριστα, καθώς επί δεκαετίες η κατασκευή των σχετικών υποδοµών περιοριζόταν

αποκλειστικά και µόνο στην κοντόφθαλµη φιλοσοφία της ταφής των σκουπιδιών, γεγονός που ελαχιστοποιεί τις δυνατότητες οικονοµικής αξιοποίησης που προκύπτουν από τα αστικά στερεά απόβλητα. Ωστόσο, δεν χωρά αµφιβολία πως το πλήθος των εργοστασιακών υποδοµών που σχεδιάζονται για το σύνολο της χώρας ισοδυναµεί µε µια µικρή βι-

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ομηχανική επανάσταση. Σήμερα, σε όλη τη χώρα λειτουργούν μόλις τρεις σύγχρονες μονάδες διαχείρισης απορριμμάτων, στην Κοζάνη, τα Ιωάννινα και τις Σέρρες, οι οποίες κατασκευάστηκαν από το 2018 κι έπειτα. Ακόμη, άλλα επτά εργοστάσια, στην Αλεξανδρούπολη, τη Θήβα, την Ηλεία, την Λακωνία, τη Μεσσηνία, την Αρκαδία και το Αμάρι της Κρήτης, βρίσκονται ήδη είτε στη φάση της κατασκευής τους είτε ένα βήμα πριν να ξεκινήσουν να κατασκευάζονται, με στόχο να είναι πλήρως λειτουργικα εντός του 2021. Το εντυπωσιακό όμως είναι ότι, πλην αυτών, μέσα στο 2020 πρόκειται να δημοπρατηθούν ακόμα 24 μονάδες επεξεργασίας απορριμμάτων (Καβάλα, Τρίκαλα, Ναύπακτος, Λέρος, Κέρκυρα, Ζάκυνθος, Ανατολική Θεσσαλονίκη, Δυτική Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Βόλος, Λαμία, βόρειος Εβρος, Λέσβος, Χαλκίδα, Λάρισα, Ηράκλειο, Αγρίνιο, Σητεία, Χερσόνησος, Μύκονος, Φωκίδα, Ανδρος, Τήνος και Κεφαλονιά), ενώ μέχρι το τέλος του 2023, ο στόχος που έχει τεθεί είναι να έχουν δημοπρατηθεί συνολικά άνω των 40 μονάδων! Το όφελος που μπορεί να προκύψει συνολικά για την ελληνική οικονομία από την κατασκευή αυτών των υποδομών είναι τριπλό. Αρχικά, το ελληνικό δημόσιο θα πάψει να πληρώνει τα μεγάλα πρόστιμα με τα οποία έχει καταδικαστεί από τα αρμόδια ευρωπαϊκά όργανα για τη λειτουργία των χώρων ανεξέλεγκτης διάθεσης απορριμμάτων (χωματερές). Αρκεί να αναφερθεί ότι μόνο για το χρονικό διάστημα 2014 με 2018 ο ελληνικός προϋπολογισμός επιβαρύνθηκε με ευρωπαϊκά πρόστιμα ύψους σχεδόν 54 εκατομμυρίων ευρώ για την κακοδιαχείριση των απορριμμάτων. «Με το πρόστιμο που έχουμε πληρώσει τα προηγούμενα χρόνια στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, λόγω των παράνομων χωματερών που διατηρούνται στην Ελλάδα, θα μπορούσαμε να είχαμε κατασκευάσει αρκετές υποδομές που δεν έχουμε αυτή τη στιγμή», σχολιάζει σχετικώς ο Δημήτρης Φραγκίσκος Λέκκας, διευθυντής του Εργαστηρίου Διαχείρισης Απορριμ-

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΦΡΑΓΚΙΣΚΟΣ ΛΕΚΚΑΣ διευθυντής του Εργαστηρίου Διαχείρισης Απορριμμάτων στο τμήμα Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Αιγαίου.

«Με το πρόστιμο που έχουμε πληρώσει τα προηγούμενα χρόνια στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, λόγω των παράνομων χωματερών που διατηρούνται στην Ελλάδα, θα μπορούσαμε να είχαμε κατασκευάσει αρκετές υποδομές που δεν έχουμε αυτή τη στιγμή» μάτων στο τμήμα Περιβάλλοντος του Πανεπιστημίου Αιγαίου. Το δεύτερο όφελος από τη λειτουργία των νέων εργοστασίων θα προκύψει με έμμεσο τρόπο. Το κλείσιμο των χωματερών και των ΧΥΤΑ θα βελτιώσει την εικόνα δεκάδων περιοχών της Ελλάδας, οι οποίες αντιμετωπίζουν τεράστια αισθητικά, αλλά και περιβαλλοντικά ζητήματα λόγω της κακοδιαχείρισης των απορριμμάτων. Τέτοιες περιοχές είναι η Κέρκυρα, η Ζάκυνθος, η Άνδρος, η Ηλεία, το Αίγιο, οι οποίες λόγω των

σκουπιδιών βλέπουν το περιβάλλον τους να υποβαθμίζεται διαρκώς, αλλά και τις δυνατότητες τουριστικής ανάπτυξης να περιορίζονται σημαντικά. «Μια μονάδα επεξεργασίας απορριμμάτων στοχεύει αρχικά στην ανάκτηση του οργανικού κλάσματος για αδρανοποίηση/κομποστοποίηση και την ανάκτηση υλικών συσκευασίας που τοποθετήθηκαν από λάθος στον πράσινο κάδο και όχι στον μπλε. Η αδρανοποίηση μέσω της κομποστοποίησης είναι σημαντική καθώς περιορίζουμε την ανεξέλεγκτη εκπομπή μεθανίου από τους χώρους ταφής (το μεθάνιο είναι πολύ πιο επιβλαβές από το CO2 σε ό,τι αφορά το φαινόμενο του θερμοκηπίου). Παράλληλα μπορούμε να αξιοποιήσουμε το τελικό υλικό για την αποκατάσταση νταμαριών και καμένων περιοχών», προσθέτει ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Αιγαίου, μιλώντας για τα περιβαλλοντικά οφέλη. «Είναι πλέον κοινός τόπος ότι η ταφή των απορριμμάτων πρέπει άμεσα να σταματήσει αν πρόκειται να αναστρέψουμε την κλιματική αλλαγή και να υιοθετήσουμε πολιτικές που σέβονται το περιβάλλον. Στην απαραίτητη για αυτό τον σκοπό αλλαγή, από τη γραμμική στην κυκλική οικονομία, τα απορρίμματα πρέπει να θεωρούνται πόρος και τα υλικά από τα οποία αποτελούνται να επαναφέρονται στην κατανάλωση ως πρώτες ύλες για την παραγωγή ή/ και ως ενεργειακό πόρος. Η επεξεργασία των υλικών αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος», δηλώνει από την πλευρά του ο Γεράσιμος Λυμπεράτος, καθηγητής της Σχολής Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου Χαλανδρίου.

1,3 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Όμως, το τρίτο και ενδεχομένως μεγαλύτερο οικονομικό όφελος που θα προκύψει από την δημιουργία των 40 και πλέον εργοστασίων απορριμμάτων αφορά την εκρηκτική ώθηση που θα λάβει ο κατασκευαστικός κλάδος. Σύμφωνα με όσα έχει δηλώσει ο γενικός γραμματέας Διαχείρι-

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

σης Απορριμμάτων, Μανώλης Γραφάκος, στη διαδικτυακή εκπομπή Community Talks του Plant, από τα ευρωπαϊκά προγράμματα της περιόδου 2014-2020 υπάρχει ένα ποσό το οποίο φτάνει στα 940 εκατομμύρια ευρώ, αποκλειστικά και μόνο για την κατασκευή των νέων υποδομών διαχείρισης απορριμμάτων. Όπως συμπλήρωσε ο Μ. Γραφάκος, μαζί με τις ιδιωτικές και δημόσιες επενδύσεις, το ποσό που θα πέσει συνολικά στην ελληνική αγορά για την κατασκευή των νέων μονάδων μπορεί να ξεπεράσει ακόμα και το 1,3 δισ. ευρώ! Όπως είναι αυτονόητο, κατά την κατασκευή των 40 και πλέον νέων εργοστασίων, αναμένεται να δημιουργηθούν χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας, αλλά και να επωφεληθούν αναρίθμητοι τομείς οικονομικής δραστηριότητας, όπως οι μεταφορές, οι χωματουργικές εργασίες, οι πρώτες ύλες, η ενέργεια κ.ά. Εκτός από τα τρία οφέλη που θα προκύψουν από την κατασκευή, ώθηση στην ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα αναμένεται να δώσει σαφέστατα και η λειτουργία των νέων εργοστασίων. Σε αυτό το επίπεδο, πρόκειται να προκύψουν δύο ξεχωριστές δραστηριότητες. Η πρώτη αφορά την ανάκτηση των ανακυκλώσιμων υλικών των απορριμμάτων. Κατά την τελευταία δεκαπενταετία, το ποσοστό της ανακύκλωσης στην Ελλάδα μένει καθηλωμένο μεταξύ του 12 με 16% του συνόλου των απορριμμάτων. Το υπόλοιπο περίπου 85% των απορριμμάτων, σήμερα καταλήγει στην ταφή. Με βασικό «εργαλείο» τη λειτουργία των νέων εργοστασίων διαχείρισης των απορριμμάτων, το Υπουργείο Περιβάλλοντος προγραμματίζει την αντιστροφή αυτής της κατάστασης, σε βάθος δεκαετίες. Έως το 2025, το ποσοστό ανάκτησης των ανακυκλώσιμων υλικών σχεδιάζεται να φτάσει στο 50%, ενώ μέχρι το 2030, το υπουργείο έχει στόχο την αύξηση του ποσοστού της ανακύκλωσης στο 80%. Ο ίδιος σχεδιασμός προβλέπει πως στο τέλος της τρέχουσας δεκαετίας σε χώρους ταφής θα καταλήγει μόλις το 10% των απορριμμάτων που παράγονται στην χώρα μας.

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΛΥΜΠΕΡΑΤΟΣ καθηγητής της Σχολής Χημικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου Χαλανδρίου.

«Στο Χαλάνδρι με την συνεργασία μας ως ΕΜΠ με το πρόγραμμα Waste4Think αποδείξαμε ότι είναι εφικτό, με διαλογή στην πηγή από ενημερωμένους δημότες, να επιτύχουμε υψηλά ποσοστά ανακύκλωσης και να αξιοποιήσουμε το ζυμώσιμο κλάσμα» Η δεύτερη δραστηριότητα αφορά στην παραγωγή της ενέργειας. Πρόκειται για μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα και επικερδή διαδικασία, η οποία μάλιστα αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς η χώρα μας βαδίζει στην διαδικασία της απολιγνιτοποίησης. Πληροφορίες που έχουν διαρρεύσει, αναφέρουν ότι ήδη η ΔΕΗ έχει εκφράσει το ενδιαφέρον της να συμμετάσχει στη διαδικασία παραγωγής ηλεκτρισμού ή και θερμότητας μέσω της ενεργειακής

αξιοποίησης των απορριμμάτων της. Ενδιαφέρον όμως για την παραγωγή ενέργειας από τα απορρίμματα της Ελλάδας έχουν εκφράσει ήδη και κορυφαίοι κατασκευαστικοί όμιλοι του εξωτερικού και ειδικά από τη Γαλλία. Οι διεθνείς όμιλοι έρχονται για να προστεθούν στις κορυφαίες ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες που συμμετέχουν ήδη στη διαδικασία κατασκευής των εργοστασίων, έχοντας εκφράσει το ενδιαφέρον τους και για αυτά που πρόκειται να δημοπρατηθούν. Πρόκειται για εταιρείες όπως η ΤΕΡΝΑ, η ΙΝΤΡΑΚΑΤ, η ΑΒΑΞ, η Μυτιληναίος κ.ά.

ΜΟΡΦΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, αντιδράσεις κατοίκων και μερίδας του πολιτικού κόσμου είχαν μπλοκάρει τα σχέδια για την κατασκευή εργοστασίων καύσης απορριμμάτων στην Ελλάδα. Πλέον, η μορφή και η λειτουργία των μονάδων απορριμμάτων που παράγουν ενέργεια, έχει αλλάξει πλήρως. Οι σύγχρονες αντιρυπαντικές τεχνολογίες, επιτρέπουν την κατασκευή τέτοιων εργοστασίων, χωρίς να υπάρχει η παραμικρή επιβάρυνση στην ατμόσφαιρα, ακόμα και στο κέντρο των πόλεων, όπως είναι η Κοπεγχάγη, η Βιέννη, το Άλκμααρ κ.ά. Τον τρόπο λειτουργίας των μονάδων επεξεργασίας απορριμμάτων αποκρυσταλλώνει ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Αιγαίου, Δημήτρης Φραγκίσκος Λέκκας. «Μια ΜΕΑ μπορεί να συνδυαστεί με μια μονάδα αναερόβιας χώνευσης, δηλαδή να επεξεργαστεί αναερόβια το οργανικό κλάσμα για την παραγωγή βιοαερίου. Αυτό δεν επηρεάζει την κομποστοποίηση καθώς το οργανικό κλάσμα μπορεί να επεξεργαστεί αναερόβια και στη συνέχεια οδηγείται προς κομποστοποίηση. Το παραγόμενο βιοαέριο μπορεί να αξιοποιηθεί είτε για την κίνηση οχημάτων (π.χ. των απορριμματοφόρων ενός Δήμου), για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με παράλληλη αξιοποίηση της παραγόμενης θερμότητας (βλ. για τη θέρμανση σχολείων ή/και κολυμβητηρίων) ή

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ακόµα µετά από κατάλληλη επεξεργασία, µπορεί να τροφοδοτήσει το δίκτυο φυσικού αερίου της χώρας», λέει ο διευθυντής του Εργαστηρίου ∆ιαχείρισης Απορριµµάτων στο Πανεπιστήµιο Αιγαίου. «Σε τελική φάση για την ελαχιστοποίηση των υλικών προς ταφή (σε ένα Χώρο Υγειονοµικής Ταφής Υπολειµµάτων), µια Μονάδα Επεξεργασίας

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Απορριµµάτων µπορεί να συµπληρώσει των εξοπλισµό της είτε για την παραγωγή RDF (υλικό που µπορεί να αξιοποιηθεί ως καύσιµο στην τσιµεντοβιοµηχανία) είτε για την επιτόπου ενεργειακή αξιοποίηση. Και εδώ µιλάµε τελικά για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας µε παράλληλη αξιοποίηση της παραγόµενης θερµότητας», επισηµαίνει

ο ∆ηµήτρης Φραγκίσκος Λέκκας. Σύµφωνα µε τους επιστήµονες που έχουν ερευνήσει την αξιοποίηση των απορριµµάτων σε ακαδηµαϊκό επίπεδο, η επιτυχία του σχεδίου του Υπουργείου Περιβάλλοντος εξαρτάται από την µείωση των σκουπιδιών που θα καταλήγουν στα εργοστάσια, µέσω της διαλογής στην πηγή, δηλαδή της απόρριψης των σκουπιδιών σε ξεχωριστούς κάδους, ανάλογα µε το υλικό τους από τους ίδιους τους πολίτες. «Η διεθνής εµπειρία έχει αποδείξει ότι κλειδί στην επιτυχία έχει η διαλογή στην πηγή και η εκµηδένιση κατά το δυνατόν της συλλογής και επεξεργασίας σύµµεικτων αποβλήτων. Μόνο έτσι επιτυγχάνεται η απαραίτητη ποιότητα στα υλικά που να καθιστά περιβαλλοντικά και οικονοµικά βιώσιµο το όλο εγχείρηµα. Στο Χαλάνδρι µε την συνεργασία µας ως ΕΜΠ µε το πρόγραµµα Waste4Think αποδείξαµε ότι είναι πράγµατι εφικτό µε διαλογή στην πηγή από ενηµερωµένους δηµότες να επιτύχουµε υψηλά ποσοστά ανακύκλωσης και να αξιοποιήσουµε το ζυµώσιµο κλάσµα (υπολείµµατα τροφών) και το συλλεγόµενο πράσινο για παραγωγή βιοαερίου (µε κίνηση των απορριµµατοφόρων ή έγχυση στο δίκτυο φυσικού αερίου), κοµπόστ, εναλλακτικού καυσίµου για την τσιµεντοβιοµηχανία κ.ά. Πιστεύω λοιπόν ότι χρειάζεται να χρηµατοδοτηθούν µονάδες επεξεργασίας των βιοαποβλήτων (όχι µε καύση) και αξιοποίησης των ανακυκλώσιµων υλικών», τονίζει ο καθηγητής του ΕΜΠ και πρόεδρος του ∆ηµοτικού Συµβουλίου Χαλανδρίου, Γεράσιµος Λυµπεράτος. «Για να φτάσουµε στον βέλτιστο τρόπο διαχείρισης των απορριµµάτων, θα πρέπει να έχουµε δηµιουργήσει τις προϋποθέσεις για τη µείωση των παραγόµενων απορριµµάτων που παράγουµε. Ο κάθε δήµος έχει υποχρέωση να σχεδιάσει και να διαχειριστεί τα απορρίµµατά του και σε συνεργασία µε τις περιφέρειες να δηµιουργήσει τις απαραίτητες υποδοµές», επισηµαίνει ο καθηγητής του Πανεπιστηµίου Αιγαίου, ∆ηµήτρης Φραγκίσκος Λέκκας. •

Και εγένετο…

lighting

Ο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΣΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΤΟΥ PLANT ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ ΔΙΕΞΟΔΙΚΑ ΟΛΕΣ ΟΙ ΥΠΑΡΧΟΥΣΕΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ Ο,ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΕΝΑΣ ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΤΟΥ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΗΛΙΑΣ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟΣ

ΤΗΝ ΕΛΛΆΔΆ, το 19% της συνολικής κατανάλω-

σης ηλεκτρικού ρεύματος καλύπτει τις ανάγκες φωτισμού, σύμφωνα με τα στοιχεία της ΔΕΕ. Αν δηλαδή το σύνολο της κατανάλωσης ρεύματος στην Ελλάδα για ένα έτος ανέρχεται στα 56.100.000.000 κιλοβατώρες, τότε για φωτισμό καταναλώνουμε 10.659.000.000 κιλοβατώρες. Αν καταφέρναμε να αντικαταστήσουμε όλες τις συμβατικές λάμπες με τις οικονομικές, το ρεύμα που θα καταναλώναμε ετησίως για φωτισμό θα ανερχόταν στα 3.553.000.000, δηλαδή θα είχαμε μείωση κατανάλωσης κατά 7.106.000.000 κιλοβατώρες, δηλαδή, οικονομία κατά 12,6% επί της συνολικής κατανάλωσης ρεύματος στη χώρα κάθε χρόνο. Σύμφωνα με τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας, το 2014 πραγματοποιήθηκε παγκόσμια κατανάλωση 19 τρισεκατομμυρίων κιλοβατώρων ηλεκτρικής ενέργειας. Τι σχέση έχει αυτό με το φωτισμό; Αποδείχθηκε ότι ο φωτισμός αντιπροσωπεύει περίπου το 19% αυτών, ή αλλιώς 3,6 τρισεκατομμύρια κιλοβατώρες. Αν σε παγκόσμιο επίπεδο καταφέρναμε να μειώσουμε αυτή την κατανάλωση θα εξοικονομούσαμε 1,8 τρισεκατομμύρια κιλοβατώρες ετησίως. Το ποσό αυτό είναι 18 φορές η ηλεκτρική ενέργεια που παράγεται σε έναν χρόνο από τη μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής ενέργειας στον κόσμο, το Φράγμα των Τριών Φαραγγιών της Κίνας!

Τα πρώτα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση είναι: • Αντικατάσταση παραδοσιακών λαμπτήρων πυρακτώσεως με συμπαγείς λαμπτήρες φθορισμού (CFL). • Αντικατάσταση παλαιών σωλήνων φθορισμού με αποδοτικότερους σωλήνες φθορισμού σε κυβερνητικά και εμπορικά κτίρια. • Χρησιμοποιώντας τεχνολογία διόδων εκπομπής φωτός (LED) όπου είναι δυνατόν. Αυτό γίνεται σταθερά φθηνότερο και πιο προσιτό. Τα LED διαθέτουν πολλές εφαρμογές εξοικονόμησης ενέργειας και κόστους, όπως τους φωτεινούς σηματοδότες και τα σποτ. • Μετατρέποντας τους φωτεινούς σηματοδότες σε πιο αποδοτικούς μέσω της χρήσης λαμπτήρων υψηλής πίεσης νατρίου αντί των παλιών υδραργυρικών. Οι λαμπτήρες νατρίου λειτουργούν με λίγο πάνω από τη μισή ισχύ που χρειάζονται οι υδραργυρικοί λαμπτήρες και διαρκούν έως και 6000 ώρες περισσότερο.

LED there be light Tα Led ή αλλιώς Δίοδοι Εκπομπής Φωτός υπάρχουν όσο κι αν φαίνεται παράξενο, ήδη από τη δεκαετία του 1960, όμως μόλις πρόσφατα εξελίχθηκαν στο σημείο που είναι χρήσιμα σε εφαρμογές mainstream φωτισμού. Ο φωτισμός LED κερδίζει δημοτικότητα λόγω του αυξανόμενου και παγκόσμιου κινήματος της εξοικονόμησης ενέργειας και των εξελίξεων στην τεχνολογία. Τα LED είναι πηγές

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

σπαταλάται αντί να μετατρέπεται σε φως. Από την άλλη πλευρά, αν αγγίξετε μια λυχνία LED είναι συνήθως δροσερή στην αφή και πιθανότατα δεν θα παρατηρηθεί καθόλου θερμότητα. Αυτό συμβαίνει επειδή περισσότερη ηλεκτρική ενέργεια μετατρέπεται σε φως –περίπου 85% περισσότερο. Μερικά από τα σημαντικότερα πλεονεκτήματα των LED έναντι των CFL είναι ότι δεν παράγουν ακτίνες UV, διαρκούν 5 φορές περισσότερο, εξοικονομούν 20% στο ενεργειακό κόστος και δεν περιέχουν μόλυβδο και υδράργυρο. Σύμφωνα με το σχεδιασμό, οι λυχνίες LED μπορούν να διαρκέσουν έως και 50 φορές περισσότερο από άλλους λαμπτήρες και έχουν διάρκεια ζωής από 30.000 έως 100.000 ώρες ή περισσότερο σε συνεχή λειτουργία. Ανάλογα με το πόσες ώρες την ημέρα ανάβει η εγκατάστασή σας, αυτό μπορεί να ισούται με μια διάρκεια ζωής οπουδήποτε από 6 έως 30 χρόνια. Συγκριτικά, οι λαμπτήρες πυρακτώσεως διαρκούν μόνο, κατά μέσο όρο, 1000 έως 5000 ώρες, οι CFL διαρκούν 8.000 έως 10.000 ώρες και οι σωλήνες φθορισμού έχουν διάρκεια ζωής 20.000 έως 50.000 ώρες. Μέρος του λόγου για τον οποίο τα LED διαρκούν τόσο πολύ είναι επειδή είναι ανθεκτικά (χωρίς γυάλινα εξαρτήματα) και δεν έχουν νήμα (όπως οι λαμπτήρες πυρακτώσεως) που μπορούν να σπάσουν την καύση. Ο φωτισμός τους προέρχεται αποκλειστικά από την κίνηση ηλεκτρονίων σε υλικό ημιαγωγών.

Τι γίνεται με το κόστος τους;

φωτός με εξαιρετικά μεγάλη διάρκεια ζωής, έντονα χρώματα και υψηλή ενεργειακή απόδοση. Σύμφωνα με το Υπουργείο Ενέργειας των Η.Π.Α., καμία άλλη τεχνολογία φωτισμού δεν προσφέρει τόση δυνατότητα εξοικονόμησης ενέργειας και βελτίωσης της ποιότητας του οικοδομικού μας περιβάλλοντος, όπως το LED Lighting.

Πόσο αποδοτική είναι η λύση με LED; Οι λυχνίες LED χρησιμοποιούν περίπου 85% λιγότερη ηλεκτρική ενέργεια από τους λαμπτήρες πυρακτώσεως και 50% λιγότερο από τους λαμπτήρες φθορισμού. Η ποσότητα που εξοικονομείται από φθορισμούς, ποικίλει ανάλογα με το αν χρησιμοποιείτε κλασικό σωλήνα φθορισμού ή συμπαγή λαμπτήρα φθορισμού (CFL). Η απόδοση ενός λαμπτήρα μετράται σε lumens ανά watt και επί του παρόντος η τεχνολογία LED παρέχει υψηλότερους lumens ανά watt από το φθορισμό, αλλά δεν είναι πάντα πρακτική λύση για κάθε εφαρμογή που χρησιμοποιεί πηγή φθορισμού.

Πώς εξοικονομεί ενέργεια το LED; Ένα από τα κύρια προβλήματα με τους λαμπτήρες πυρακτώσεως είναι ότι εκπέμπουν μεγάλη ενέργεια ως θερμότητα (γι’ αυτό μπορείτε να κάψετε τον εαυτό σας αν αγγίξετε έναν αναμμένο λαμπτήρα πυρακτώσεως) και αυτή η θερμότητα σημαίνει ότι κάποια ενέργεια

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Παρόλο που οι τιμές των LED έχουν μειωθεί δραματικά και συνεχίζουν να μειώνονται καθώς εξελίσσεται η τεχνολογία, η αλήθεια είναι ότι κοστίζουν περισσότερο από άλλα συστήματα φωτισμού. Ωστόσο, το υψηλό επίπεδο απόδοσής τους σημαίνει ότι μπορείτε να ανακτήσετε το αρχικό κόστος σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Εκτός από την ανάγκη λιγότερης ηλεκτρικής ενέργειας, η μεγάλη διάρκεια ζωής του LED σας εξοικονομεί επίσης χρήματα για συντήρηση και αντικατάσταση λαμπτήρων και η φιλικότητά τους προς το περιβάλλον σημαίνει ότι μπορεί να δικαιούστε εκπτώσεις, αλλά και φορολογικά κίνητρα (περισσότεροι τρόποι εξοικονόμησης).

Αν αντικαταστήσω όλες τις λάμπες μου με LED γίνομαι αυτομάτως energy efficient; Ο δρ Στέλιος Ζερεφός, B.A.(Hons.), M.Arch.II, Ph.D. αρχιτέκτων-μηχανικός, καθηγητής Σχολής Εφαρμοσμένων Τεχνών του Ελληνικού Ανοιχτού Πανεπιστημίου, διευθυντής του Εργαστηρίου Σχεδιασμού Φωτισμού και διευθυντής του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών έχει μια πολύ σημαντική επισήμανση. «Η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από τον φωτισμό διεθνώς κυμαίνεται από 15-20%. Οι περισσότερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν ενσωματώσει πλέον την τεχνολογία LED στα κτίριά τους, με αποτέλεσμα να παρουσιάζουν μειωμένη κατανάλωση ενέργειας. Όμως υπάρχουν πολλές παράμετροι «παγίδες» που μπορεί να καταστήσουν τον φωτισμό ακατάλληλο. Μια συνήθης πρακτική είναι η απλή αντικατάσταση λαμπτήρων φθορισμού με νέους LED. Η πρακτική αυτή, ενώ εκ πρώτης όψεως φαίνεται λογική, ακυρώνει την πιστοποίηση του φωτιστικού σώματος, διότι το κάθε φωτιστικό είναι πιστοποιημένο να λειτουργεί με συγκεκριμένους λαμπτήρες. Όταν λοιπόν χαθεί η πιστοποίηση,

χρειάζεται εκ νέου μελέτη για τον χώρο, διότι τα χαρακτηριστικά του φωτιστικού σώματος έχουν αλλάξει»!

ΡΑΝΙΑ ΓΕΩΡΓΑΚΗ El. Eng. NTUA, Sales Director Private Sector της Sirecled

LED… with a twist

Αναμφισβήτητα η τεχνολογία LED είναι ένα τεράστιο βήμα προς την εξοικονόμηση ενέργειας παγκοσμίως. Είναι όμως πανάκεια; Τα λόγια του Φραγκίσκου Β. Τοπαλή καθηγητή και υπεύθυνου του Εργαστηρίου Φωτοτεχνίας στη Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών, του ΕΜΠ είναι ιδιαζόντως κατατοπιστικά. «Η διάδοση των διόδων φωτεινής εκπομπής επιτρέπει μια περισσότερο προηγμένη διαχείριση που με τα συμβατικά φωτιστικά είναι δυσχερής και σε πολλές περιπτώσεις αδύνατη. Για παράδειγμα η ρύθμιση της φωτεινότητας (dimming) για προσαρμογή του επιπέδου φωτισμού στις εκάστοτε συνθήκες, γίνεται πολύ απλούστερη και φθηνότερη. Η δυνατότητα αυτή είναι αρκετά περιορισμένη στα συμβατικά φωτιστικά και επιτυγχάνεται πάντοτε υπό προϋποθέσεις». Για να συμπληρώσει εμφατικά όμως κάτι πολύ σημαντικό για το μέλλον της τεχνολογίας αυτής «Τα απλά φωτιστικά, είτε συμβατικά είτε LED, θα είναι παρωχημένα στο τέλος της ερχόμενης δεκαετίας. Γι’ αυτό θα πρέπει να ενσωματώνουν τις νέες τεχνολογίες ώστε να είναι δυνατή η λειτουργία τους σε συστήματα φωτισμού που δεν θα λειτουργούν με τον απλό διακόπτη της On-Off λειτουργίας και μόνο. Τα συστήματα φωτισμού εσωτερικών χώρων λειτουργούν πλέον μέσω του δικτύου υπολογιστών (LAN) με σήμα που λαμβάνουν από αισθητήρες στο χώρο, συνδεδεμένων στο δίκτυο Ethernet. Συνεπώς αποφεύγονται περιττές καλωδιώσεις και αρκετές φορές περιττοί τοπικοί ή κεντρικοί ελεγκτές (controllers). Η δε ρύθμιση του φωτισμού δεν θα γίνεται με προεπιλεγμένες συνθήκες κατά την εγκατάσταση του συστήματος, αλλά σε οποιοδήποτε χρόνο, από τους χρήστες, και σύμφωνα με τις ανάγκες τους. Αυτά βέβαια απαιτούν την ενσωμάτωση, στα φωτιστικά, των κατάλληλων ηλεκτρονικών εξαρτημάτων. Άρα η ανάπτυξη προϊόντων συμβατών με αυτές τις τεχνολογίες από τις εγχώριες βιομηχανίες/βιοτεχνίες θεωρείται επιβεβλημένη».

«Η Sirecled είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία που εγκατέστησε επιτυχώς ολοκληρωμένο σύστημα έξυπνου φωτισμού και κεντρικοποιημένης διαχείρισης στον Αυτοκινητόδρομο Αιγαίου»

Συνδυασμός φυσικού και τεχνητού φωτισμού «Η εξοικονόμηση ενέργειας μπορεί να επιτευχθεί αρκετά εύκολα πλέον με την αντικατάσταση των φωτιστικών σωμάτων από νέα, αλλά και με την σωστή διαχείριση, η οποία μπορεί να είναι ο άρτιος συνδυασμός φυσικού και τεχνητού φωτισμού, καθώς και με την εισαγωγή αισθητήρων παρουσίας και φωτισμού και ενός κεντρικού συστή-

ματος διαχείρισης για την αυτοματοποίηση διαδικασιών. Φυσικά η καθαρότερη μορφή ενέργειας είναι αυτή που δεν έχει καταναλωθεί, οπότε θα πρέπει να προσπαθούμε να χρησιμοποιούμε τον φυσικό φωτισμό όσο το δυνατόν περισσότερο» επισημαίνει ο δρας Σ. Ζερεφός.

Τα trends και το μέλλον του lighting

Η κύρια τάση «είναι αναμφισβήτητα η συνδεσιμότητα. «Υπάρχει πληθώρα πρωτοκόλλων διαύλων επικοινωνίας φωτισμού (KNX, DMX, DALI κλπ.) τα οποία μπορούν να συνεισφέρουν τα μέγιστα και στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, αλλά ακόμη πιο ουσιαστικά στον έλεγχο. Ας μην ξεχνάμε ότι μια πηγή φωτός που έχουμε ξεχάσει ανοιχτή είναι και άσκοπη σπατάλη ενέργειας. Ο έλεγχος επομένως είναι ουσιώδης σε όλα τα στάδια ενός έργου. Μια νέα τεχνολογία που αναπτύσσεται ολοένα και περισσότερο είναι το LiFi. Το LiFi είναι και αυτό ένα πρωτόκολλο συνδεσιμότητας, το οποίο όμως μεταφέρει και πληροφορία ασύρματα με οπτικά μέσα. Τέλος, υπάρχει και η τάση του λεγόμενου ανθρωποκεντρικού φωτισμού, του φωτισμού δηλαδή, του οποίου τα χαρακτηριστικά ακολουθούν τον ηλιακό κύκλο και δεν διαταράσσουν έτσι τον κιρκάδιο ρυθμό μας». όπως εξηγεί ο δρ Σ. Ζερεφός. Για τις δύο τελευταίες πολύ σημαντικές τάσεις, θα μιλήσουμε εκτενέστερα στη συνέχεια του άρθρου μας. Πέραν των τεχνολογικών τάσεων υπάρχει και η τάση για την οποία μας ενημερώνει η Ράνια Γεωργάκη El. Eng. NTUA, Sales Director Private Sector της Sirecled και ονομάζεται Σύμβαση Ενεργειακής Απόδοσης ή ΣΕΑ. Ως καθ’ ύλην αρμόδια μιας εταιρείας που σχεδιάζει και κατασκευάζει λύσεις φωτισμού, έρχεται να μας διαφωτίσει πάνω σε αυτή την τάση λέγοντας ότι «στη Sirecled αναγνωρίζουμε την ανάγκη του επιχειρηματικού κλάδου για σωστές επενδύσεις στον τομέα του LED. Για το λόγο αυτό δίνουμε βάση αφενός στην κατασκευή ποιοτικού κι αποδοτικού προϊόντος και αφετέρου στην ελαχιστοποίηση του επενδυτικού κόστους απόκτησής του από τον αγοραστή. Η εξοικονόμηση πρέπει να υπολογίζεται σε βάθος χρόνου. Ο Κύκλος Ζωής ενός φωτιστικού LED είναι τουλάχιστον 10 έτη. Το κέρδος από την εξοικονόμηση πρέπει να υπολογίζεται λοιπόν στη 10ετία με βάση την κατανάλωση κι όχι την τιμή. Η αγορά έχει κατακλυστεί από φθηνά φωτιστικά, με 2-5 έτη εγγύηση, αλλά υψηλότερη κατανάλωση που σε βάθος χρόνου μεταφράζεται σε λιγότερη εξοικονόμηση. Ο συνδυασμός αυτός επιτυγχάνεται απροβλημάτιστα μέσω της νέας τάσης που θέτει

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Επαγγελµατικές λύσεις φωτισµού βιοµηχανικών χώρων Η εταιρεία SIRECLED σχεδιάζει, παράγει και εγκαθιστά φωτιστικά σώµατα LED υψηλής τεχνολογίας και απόδοσης, ικανά να καλύψουν κάθε απαίτηση βιοµηχανικού ή αποθηκευτικού χώρου.

Οι σειρές φωτιστικών σωµάτων LED αποθηκών, βιοµηχανικών χώρων, πρατηρίων υγρών καυσίµων και εξωτερικού φωτισµού SGL και AERAS επιτυγχάνουν: Υψηλή Απόδοση Εξοικονόµηση ενέργειας σε ποσοστό > 70% Άρτιο φωτιστικό αποτέλεσµα Ειδικότερα η σειρά SGL είναι πλήρως ευθυγραµµισµένη µε όλα τα ευρωπαϊκά πρότυπα σχεδιασµού φωτιστικών σωµάτων ενώ έχει λάβει πλήρη σειρά πιστοποιήσεων από αναγνωρισµένους Ευρωπαϊκούς Οίκους ENEC και ENEC+ ώστε να εξασφαλίζεται η καλή λειτουργία και η αποδοτικότητα της. Aνταποκρίνεται πλήρως σε ιδιαίτερα αντίξοα περιβάλλοντα, για το λόγο αυτό επιλέχθηκε µετά από διαγωνιστική διαδικασία για τη φωτιστική αναβάθµιση των πρατηρίων της ΕΚΟ σε Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Σερβία και Μαυροβούνιο.

Boussias Creative Media

H SIRECLED προσφέρει µέσω συνεργατών της 100% χρηµατοδότηση της ενεργειακής αναβάθµισης κάθε εγκατάστασης µε Σύµβαση Ενεργειακής Απόδοσης.

ΕΡΕΥΝΑ, ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ & ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΞΥΠΝΩΝ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ ΣΩΜΑΤΩΝ LED SIRECLED HELLAS ΑΕ Πρωτοµαγιάς 13, 14568 Κρυονέρι +30 2106220080

www.sirecled.com

πλέον τις Συμβάσεις Ενεργειακής Απόδοσης (ΣΕΑ) στο κέντρο του ενδιαφέροντος. Ο Δημόσιος Τομέας εφαρμόζει ήδη με επιτυχία το σύστημα ΣΕΑ για την αναβάθμιση του δημοτικού φωτισμού. Στόχος για εμάς είναι ο επιχειρηματικός κλάδος να συνειδητοποιήσει τα οφέλη αυτής της προσέγγισης που επιτρέπει την πλήρη ανακαίνιση του φωτισμού χωρίς καθόλου αρχικό κεφάλαιο. Στη ΣΕΑ, ο επενδυτής προκαταβάλλει όλο το κόστος του εξοπλισμού κι εγκατάστασης (CAPEX) και αποπληρώνεται σε βάθος χρόνου από την επιτευχθείσα εξοικονόμηση. Παράλληλα η επιχείρηση βλέπει άμεσα τη μείωση του OPEX να αποτυπώνεται στα οικονομικά της».

τεχνολογία LED είναι το παρόν και το μέλλον σε ό,τι έχει να κάνει τόσο με την ποιότητα του φωτισμού που εκλύει όσο και με την αποδοτικότητά της. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι με την τεχνολογία LED είναι πλέον ευκολότερο από ποτέ να προβλέψουμε και να κατευθύνουμε πού θα πάει το φως. Στο box που ακολουθεί, θα δείτε μια γενική αναφορά ως πως το πώς μοιάζει γενικά κάθε μοτίβο διανομής φωτός που ενδεχομένως θα μπορούσατε να εφαρμόσετε στις εγκαταστάσεις και/ή τα γραφεία σας (σ.σ. να έχετε στο νου σας όμως ότι το πραγματικό μοτίβο διανομής φωτός εξαρτάται πάντα από τις εφαρμογές και το περιβάλλον).

Κατανόηση των τύπων διανομής LED

Ανάλογα με τον βιομηχανικό τομέα, τα φωτιστικά στις αίθουσες παραγωγής αντιμετωπίζουν μια σειρά προκλή-

Όλοι με τον έναν ή τον άλλο τρόπο συνηγορούν στο ότι η

Τύπος Ι

Η διανοµή τύπου Ι είναι ιδανική για φωτισµό διαδρόµων, µονοπατιών και πεζοδροµίων. Αυτός ο τύπος φωτισµού προορίζεται να τοποθετηθεί κοντά στο κέντρο του µονοπατιού, ενώ παρέχει επαρκή φωτισµό για µικρότερα µονοπάτια. Ο τύπος Ι είναι αµφίδροµης πλευρικής κατανοµής που έχει ένα προτιµώµενο πλευρικό πλάτος 15 µοιρών στον κώνο της µέγιστης ισχύος κεριού. Οι δύο κύριες συγκεντρώσεις φωτός βρίσκονται σε αντίθετες κατευθύνσεις κατά µήκος ενός δρόµου. Αυτός ο τύπος ισχύει γενικά για µια θέση φωτιστικού κοντά στο κέντρο ενός οδοστρώµατος όπου το ύψος στήριξης είναι περίπου ίσο µε το πλάτος του οδοστρώµατος.

Τύπος IV

Η κατανοµή τύπου IV παράγει ένα ηµικυκλικό φως που προορίζεται για τοποθέτηση στις πλευρές των κτιρίων και των τοίχων. Είναι καλύτερο για το φωτισµό της περιµέτρου των χώρων στάθµευσης και των επιχειρήσεων. Η ένταση του φωτισµού τύπου IV έχει την ίδια ένταση σε γωνίες από 90 µοίρες έως 270 µοίρες. Οι κατανοµές φωτός τύπου IV έχουν προτιµώµενο πλευρικό πλάτος 60 µοίρες. Αυτή η κατανοµή προορίζεται για τοποθέτηση σε άκρη του δρόµου και χρησιµοποιείται γενικά σε µεγάλους δρόµους όπου το πλάτος του οδοστρώµατος δεν υπερβαίνει το 3,7 φορές το ύψος στήριξης.

Φωτισμός στη γραμμή παραγωγής

Τύπος ΙI

Τύπος ΙII

Η διανοµή τύπου II χρησιµοποιείται για µεγάλους διαδρόµους, ράµπες και εισόδους αυτοκινητοδρόµων, καθώς και για άλλους µακριούς και στενούς φωτισµούς. Οι κατανοµές φωτός τύπου II έχουν ένα προτιµώµενο πλευρικό πλάτος 25 µοιρών. Γενικά εφαρµόζονται σε φωτιστικά που βρίσκονται κοντά ή επί της πλευράς σχετικά στενών οδών, όπου το πλάτος του οδοστρώµατος δεν υπερβαίνει τις 1,75 φορές το σχεδιαζόµενο ύψος στήριξης.

Η διανοµή τύπου III προορίζεται για φωτισµό οδοστρώµατος, γενικούς χώρους στάθµευσης και άλλους χώρους όπου απαιτείται µεγαλύτερη περιοχή φωτισµού. Ο φωτισµός τύπου III τοποθετείται στο πλάι της περιοχής, επιτρέποντας στο φως να διαχέετε προς τα έξω και να φωτίζει την περιοχή. Ο συγκεκριµένος τύπος δηµιουργεί ουσιαστικά µια ροή φωτισµού πλήρωσης. Οι κατανοµές φωτός τύπου III έχουν ένα προτιµώµενο πλευρικό πλάτος 40 µοιρών. Αυτή η κατανοµή προορίζεται για φωτιστικά σώµατα τοποθετηµένα κοντά ή επί της πλευράς των οδών ή περιοχών µεσαίου πλάτους, όπου το πλάτος του οδοστρώµατος ή της περιοχής δεν υπερβαίνει τις 2,75 φορές το ύψος στήριξης.

Τύπος V

Τύπος VS

Ο τύπος V παράγει µια κυκλική κατανοµή που έχει την ίδια ένταση σε όλες τις γωνίες. Προορίζεται για τοποθέτηση στο κέντρο οδικών οδών, σε κεντρικές νησίδες πάρκινγκ, σε διασταυρώσεις και γενικότερα όπου απαιτείται επαρκής, οµοιόµορφα κατανεµηµένος φωτισµός.

Ο τύπος VS παράγει µια τετραγωνική κατανοµή που έχει την ίδια ένταση σε όλες τις γωνίες. Προορίζεται για τοποθέτηση σχεδόν µε τα ίδια χαρακτηριστικά του κυκλικού, απλώς ο VS χρησιµοποιείται όταν το µοτίβο φωτός χρειάζεται ένα πιο καθορισµένο άκρο.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

σεων όπως η υγρασία, η σκόνη, οι δονήσεις, καθώς και οι θερμοκρασιακές διακυμάνσεις. Στη βιομηχανία τροφίμων για παράδειγμα υπεισέρχεται και η πρόσθετη απαίτηση των μέγιστων προδιαγραφών υγιεινής.

Για να το θέσουμε πιο απλά: το Li-Fi αξιοποιεί τη δυναΦΡΑΓΚΙΣΚΟΣ Β. ΤΟΠΑΛΗΣ τότητα δημιουργίας ροών καθηγητή και υπεύθυνος επικοινωνίας από LED που του Εργαστηρίου μπορούν να αναβοσβήνουν Φωτοτεχνίας στη πολύ γρήγορα χωρίς να καΣχολή Ηλεκτρολόγων ταστρέψουν τα LED (όπως Μηχανικών και Μηχανικών θα συνέβαινε με άλλες φωΥπολογιστών, του ΕΜΠ τιστικές πηγές) και χρησιΦωτισμός στις αποθήκες μοποιεί την τεχνολογία LED Συνήθως όταν φέρνουμε για τη μετάδοση δεδομέστο μυαλό μας τον χώρο νων (βίντεο, εικόνας, ήχου της αποθήκης η εικόνα είκ.ά) μέσω του φωτός! Συγκεκριμένα η τεχνολογία ναι πάνω κάτω κοινή: μεγάλες αίθουσες, με ελάχιστα ή Li-Fi χρησιμοποιεί Visible χωρίς παράθυρα, με ψηλές Light Communicat ion στοίβες από κούτες και σχε(VLC) που με τη σειρά της τικά στενούς διαδρόμους. χρησιμοποιεί ορατό φως Η μοντέρνα λογική όμως, από το ηλεκτρομαγνητικό που βάζει την υγεία και φάσμα για τη μετάδοση ασφάλεια του εργαζομέπληροφοριών ασύρματα νου πάνω από όλα, θέλει με πιο ασφαλείς, ταχύτετα σιλό και τις αποθήκες ρους και φιλικούς προς την λειτουργικές για τους ερενέργεια τρόπους από το γάτες ώστε να μπορούν να Wi-Fi, όπως το γνωρίζουμε κινούνται γρήγορα και με σήμερα. Το Li-Fi μπορεί να ασφάλεια στους διαδρόμους είτε με τα πόδια είτε με κάεπιτύχει ταχύτητα έως 10 Gbps, περίπου 250 φορές μεγαποιο περονοφόρο όχημα. Πρέπει επίσης κατά τη διάρκεια λύτερη από την ταχύτητα των πιο γρήγορων ευρυζωνικών του χρόνου ταξινόμηση και picking των εμπορευμάτων να συνδέσεων που γνωρίζουμε ως σήμερα! μην υπόκεινται τα μάτια στο γνωστό θάμπωμα. Η ιδανική λύση φωτισμού είναι η υψηλής απόδοσης, υψηλής φωτειΌταν το Li-Fi γίνεται Sci-fi! νότητας έκκληση από ισχυρά φωτιστικά με στενή ή στεΣυγκριτικά, οι τεχνολογίες Li-Fi προτιμώνται έναντι του Wiνόμακρη κατανομή και υψηλό ελεγχόμενο θαμπώματος. Fi λόγω του υψηλού ρυθμού μετάδοσης δεδομένων και της Για περιοχές με χαμηλή δραστηριότητα, το λειτουργικό ασφάλειας στα ασύρματα συστήματα επικοινωνίας. Όταν κόστος μπορεί να είναι ακόμα μεγαλύτερο με τη χρήση τα συστήματα Wi-Fi αντικαθίστανται με Li-Fi, οι δέκτες ενός συστήματος διαχείρισης φωτανιχνευτή παρουσίας. πρέπει να τοποθετούνται σε συγκεκριμένες τοποθεσίες, όπου το φως από τον πομπό δεν θα διακόπτεται. Από το Wi-Fi στο Li-Fi Επίσης με το Li-Fi η σύνδεση στο Διαδίκτυο μπορεί να Όπως είχε, πολύ εύστοχα, αναφέρει και προηγουμένως επιτυγχάνεται αδιάλειπτα στους ρομποτικούς βραχίονες και ο δρ Σ. Ζερεφός, μια πολύ ισχυρή και με αυξανόμενο ή σε άλλες συσκευές. Επιστήμονες τα τελευταία χρόνια ενδιαφέρον τάση κυρίως στη βιομηχανία είναι το Li-Fi. εργάζονται πάνω σε ένα σύστημα διαχείρισης συσκευών Ήταν το 2011, όταν ο Harald Haas, Γερμανός καθηγητής και μεταφοράς δεδομένων σε δίκτυα IoT χρησιμοποιώντας ασύρματης επικοινωνίας του Πανεπιστημίου του Εδιμτο Visible Light Communication (VLC). Αυτή η πρακτική, χρησιμοποιεί one-way μετάδοση από τον πομπό VLC για βούργου πρωτοανέφερε τον ορισμό Li-Fi (Light-Fidelity παραφθορά του Wi-Fi) κατά τη διάρκεια μια παρουσίασης την αποστολή δεδομένων VLC βάσει τοποθεσίας. Από τον του στο TED Global που διοργανώθηκε εντός του Πανεπιδέκτη VLC, τα δεδομένα προωθούνται και συγκεντρώνοστημίου. Το Li-Fi κατατάχθηκε ως μία από τις κορυφαίες 50 καινοτόμες τεχνολογίες στο περιοδικό TIME Magazine 2011. Τι είναι όμως το Li-Fi; Είναι ένα υψηλής ταχύτητας, αμφίδρομο και πλήρως διασυνδέσιμο σύστημα ασύρματης επικοινωνίας ορατού φωτός το οποίο συμπληρώνει το Wi-Fi (το οποίο χρησιμοποιεί ραδιοσυχνότητα για επικοινωνία). Παρέχει επίσης πλήρη υποστήριξη στο IoT και αποτελεί μια πραγματικά καινοτόμα τεχνολογία που μπορεί να εφαρμοστεί σε πολλές βιομηχανίες. Το Li-Fi είναι ουσιαστικά μια θεμελιώδης τεχνολογία 5G. Μπορεί να ξεκλειδώσει τις εκπληκτικές δυνατότητες του IoT, να αξιοποιηθεί σε πιλοτικές εφαρμογές Industry 4.0, αλλά και ως light-as-a-service (LaaS) στη βιομηχανία φωτισμού.

«Ο οδοφωτισμός πρωτοπορεί στη δημιουργία έξυπνων δικτύων. Η «θολή» ιδέα που έχουν πολλοί για τις έξυπνες πόλεις, υλοποιείται ήδη στα δίκτυα οδοφωτισμού»

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

νται σε έναν κεντρικό server στο δίκτυο. μιση του επιπέδου φωτισμού αναλόγως των ικανοτήτων, Mια μετεξέλιξη όλων των προαναφερθέντων είναι και η της ηλικίας και των απαιτήσεων του χρήστη. Η μέχρι τώρα ιδέα του «Διαδικτύου του Φωτός» (IoL). Σε αυτή την περίισχύουσα έκδοση του προτύπου, που έχει υποχρεωτική πτωση ενσωματώνεται το IoT στο IoL και δημιουργούνται εφαρμογή στη χώρα, επιβάλει ορισμένα όρια, σταθερά πιο ανεπτυγμένες επικοινωνίες που ενσωματώνουν τις και ανεξάρτητα του χρήστη. Έτσι γίνονται οι μελέτες φωτισμού μέχρι σήμερα. Η υιοθέτηση της νέας έκδοσης του λύσεις VLC, όπως VLC-PLC, RF-VLC και Ethernet-VLC link για τη δημιουργία πύλης προτύπου θα ανατρέψει τις ετερογένειας για συσκευμέχρι σήμερα συμβατικές ές IoT. Τέλος, μια ακόμα, τεχνικές φωτισμού και θα εξωφρενική για την ώρα συμβάλει στη δημιουργία ΔΡ ΣΤΕΛΙΟΣ ΖΕΡΕΦΟΣ μελέτη, προτείνει τη χρήση θέσεων εργασίας νέων επιαρχιτέκτων-μηχανικός, Li-Fi για μετάδοση ήχου και στημόνων στην εφαρμογή διευθυντής του πλοήγηση μετατρέποντας των ιδιαίτερα απαιτητικών, Εργαστηρίου Σχεδιασμού κείμενο σε ομιλία! νέων ευρωπαϊκών προτύΦωτισμού και Όμως όλες αυτές και άλλες πων που θα επιφέρουν διευθυντής του ακόμα μελέτες, βρίσκονται εξοικονόμηση ενέργειας, Προγράμματος υπό αίρεση και χρήζουν πεαλλά και αρτιότερο εργαΜεταπτυχιακών Σπουδών ραιτέρω ανάλυσης για να σιακό περιβάλλον για το πραγματωθούν. Εντούτοις προσωπικό». ας δούμε επιγραμματικά Όμως ας δούμε λίγο πιο ποια είναι τα κύρια οφέλη αναλυτικά πάνω σε ποιες του συστήματος Li-Fi: βάσεις στοιχειοθετείται η • Μεταφέρει δεδομένα ποέννοια του ανθρωποκεντριλύ γρήγορα. κού φωτισμού. • Μεταφέρει δεδομένα με ασφάλεια, καθώς μπορεί Το φως επηρεάζει τον να χρησιμοποιηθεί σε εγκέφαλό μας λειτουργία οπτικού σήΟ εγκέφαλος επηρεάζεται ματος σε Line of Sight. από το φως με δύο τρόπους. Δεν διαπερνά τοιχοποιίες Πρώτα έχουμε την οπτική και ως εκ τούτου μπορεί διαδρομή που συνδέεται με πολύ δύσκολα να «χακατην ερμηνεία των οπτικών ριστεί». εικόνων του εγκεφάλου. Και • Χρησιμοποιεί πολύ χαμετά έχουμε το κιρκαδικό μηλή ισχύ για μετάδοση μονοπάτι όπου οι φωτοϋποσε σύγκριση με άλλα συδοχείς στον αμφιβληστροστήματα όπως το Wi-Fi. ειδή, που ονομάζονται γαγγλιοκύτταρα, επηρεάζονται Aνθρωποκεντρικός φωτισμός από την ποσότητα του μπλε φωτός στο οποίο εκτίθενται. Το φως είναι αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότηΑυτά τα κύτταρα ρυθμίζουν το βιολογικό ρολόι που συγτάς ενώ παράλληλα διεγείρει τις βασικές βιολογικές λειχρονίζει το σώμα μας με τον εξωτερικό κύκλο ημέρας και τουργίες του σώματος όπως τον κιρκαδικό ρυθμό και το νύχτας. Μια σημαντική παραγωγή του βιολογικού ρολογιού ενδοκρινικό σύστημα, ενώ συνδέεται άρρηκτα με την είναι η παραγωγή της μελατονίνης ή «ορμόνη του ύπνου». διάθεση μας. Το Human Centric Lighting (HCL) ή αλλιώς Αυτή η παραγωγή διαφέρει ανάλογα με την ώρα της ημέΑνθρωποκεντρικό φωτισμός είναι η νέα λέξη-κλειδί στον ρας. Η μελατονίνη εκκρίνεται τη νύχτα και έχει ελάχιστα επαγγελματικό φωτισμό. Ο ανθρωποκεντρικός φωτισμός επίπεδα κατά τη διάρκεια της ημέρας. Το φως προκαλεί εστιάζει τόσο στα οπτικά όσο και στα μη οπτικά εφέ του επίσης την απελευθέρωση μιας στρεσογόνας ορμόνης φωτισμού. Οι άνθρωποι δεν χρειάζονται μόνο φως για την που ονομάζεται κορτιζόλη. Αυτή η ορμόνη συνεργάζεται εκτέλεση οπτικών εργασιών, αλλά το φως είναι επίσης με την καταστολή της μελατονίνης για να μας κάνει πιο μια σημαντική «χρονική αναφορά» για το εσωτερικό μας επιφυλακτικούς και συγκεντρωμένους. ρολόι. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει και ο καθηγητής Φραγκίσκος Β. Τοπαλής «Η τελευταία ισχύουσα έκδοση του Μπορεί ο τεχνητός φωτισμός να είναι τόσο σημαντικός; EN12464-1 για το φωτισμό εσωτερικών χώρων διαχωρίζει Οι άνθρωποι συνήθως δεν παραπονιούνται για το φωτισμό το επίπεδο φωτισμού στη θέση εργασίας από το φωτισμό αρκεί να έχετε αρκετό, και σε αξιοπρεπή ποιότητα. Αλλά στην περιβάλλουσα περιοχή. Η νέα έκδοση που αναμένεόταν τα επίπεδα φωτός είναι χαμηλά ή όταν οι πηγές φωτός ται, προσθέτει άλλη μια περιοχή υποβάθρου, δηλαδή τρεις προκαλούν δυσφορία, οι άνθρωποι θα παραπονεθούν. Η διαφορετικές στάθμες φωτισμού για κάθε θέση εργασίας ενόχληση και η χαμηλή στάθμη φωτισμού μπορεί να προκαι γύρω από αυτή. Εισάγεται επίσης, για πρώτη φορά σε καλέσουν πονοκεφάλους, πόνο στον αυχένα ή την πλάτη, πρότυπα, ο ανθρωποκεντρικός φωτισμός, δηλαδή η ρύθγενική κόπωση και κόπωση στους μυς των ματιών.

«Η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας από τον φωτισμό διεθνώς κυμαίνεται από 15-20%. Οι περισσότερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν ενσωματώσει πλέον την τεχνολογία LED στα κτίριά τους, με αποτέλεσμα να παρουσιάζουν μειωμένη κατανάλωση ενέργειας»

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Ποια είναι τα θετικά μη οπτικά εφέ όταν ο φωτισμός είναι σωστός; Οι βραχυπρόθεσμες εκρήξεις ψυχρού λευκού και εντατικού φωτός μπορεί να αυξήσουν τη συγκέντρωσή χωρίς να γίνεται άμεσα αντιληπτό. Ή να μας κάνει να νιώσουμε νύστα το βράδυ επειδή έχουμε αλλάξει λίγο τον καθημερινό ρυθμό μας. Και τα δύο είναι θετικά αποτελέσματα που ίσως παρατηρούνται αμέσως ή και καθόλου. Γενικότερα ο ανθρωποκεντρικός φωτισμός δεν είναι κάτι καινούριο μια και έχει η επίδραση του φωτός στους ανθρώπους έχει ερευνηθεί εδώ και δεκαετίες για να μην πούμε και περισσότερο. Αυτό όμως που είναι καινούριο είναι ότι έχουμε μια νέα, οικονομικά αποδοτική και ευέλικτη πηγή φωτός το LED που καθιστά την εφαρμογή λύσεων HCL ευκολότερη και καλύτερη. Η αλήθεια είναι ότι συνεχίζεται η έρευνα ώστε να μάθουμε ακόμα περισσότερα για τη βέλτιστη χρήση του HCL.

Τι γίνεται όμως με τους πολυλειτουργικούς χώρους; Είναι αλήθεια ότι οι άνθρωποι έχουν επίσης διάφορους χρονότυπους, μερικοί είναι νυχτερινοί τύποι, ενώ άλλοι λειτουργούν καλύτερα το πρωί. Και στους δύο, ο χρόνος της έκθεσης στο φως έχει σημασία και το γνωστό ρητό «one size fits all» μπορεί να μην είναι η ενδεδειγμένη λύση. Το ιδανικό θα ήταν εφαρμόζονται ατομικές ρυθμίσεις έντασης και θερμοκρασίας χρώματος (η λευκότητα του φωτός) σε κάθε workspace.

Τελικά αξίζει η επένδυση σε ανθρωποκεντρικό φωτισμό; Όλες οι μελέτες συνάδουν στο ότι παρόλο που ο χρόνος απόσβεσης είναι δύσκολο να υπολογιστεί, επειδή η απόδοση επένδυσης έχει να κάνει με τη συνολική ευημερία των τελικών χρηστών, εντούτοις τα υψηλότερα κίνητρα, η αυξημένη παραγωγικότητα και η βελτιωμένη αίσθηση ευεξίας είναι μερικά από τα τεκμηριωμένα αποτελέσματα του Human Centric Lighting που μπορούν να δημιουργήσουν υπεραξία σε βάθος χρόνου.

Smart City = Smart Lighting Η αναβάθμιση του δικτύου ηλεκτροφωτισμού των πόλεων είναι ο κοινός παρονομαστής σε κάθε αναπτυγμένη πόλη του κόσμου. Ειδικότερα η τάση των έξυπνων πόλεων εκτός από τις γνωστές διασυνδέσεις που παρέχει στους πολίτες έχει κατά μεγάλο ποσοστό να κάνει και με εφαρμογές έξυπνου φωτισμού στους δημόσιους χώρους και δρόμους. Σταδιακά και στη χώρα μας ο έξυπνος φωτισμός κάνει την

εμφάνισή τους σε αρκετές μεγάλες πόλης τόσο της πρωτεύουσας όσο και της περιφέρειας. Όπως μας περιγράφει και ο καθηγητής Φραγκίσκος Τοπαλής «Ο τομέας του φωτισμού στον οποίο οι νέες τεχνολογίες γνωρίζουν ραγδαία ανάπτυξη είναι ο οδοφωτισμός. Τα τελευταία χρόνια γίνονται έργα ολοκληρωτικής αναβάθμισης των δικτύων φωτισμού οδών και πλατειών σε Δήμους και Περιφέρειες της χώρας. Δυστυχώς στις περισσότερες περιπτώσεις η αναβάθμιση είναι συμβατική: καταργούνται τα συμβατικά φωτιστικά και εγκαθίστανται συμβατικά φωτιστικά LED, δηλαδή χωρίς δυνατότητα ρύθμισης της φωτεινότητας (dimming), χωρίς δυνατότητα απομακρυσμένης διαχείρισης, χωρίς αισθητήρες. Επίσης, πολλές πόλεις του κόσμου μας σήμερα εγκαθιστούν συστήματα ασύρματης απομακρυσμένης διαχείρισης (ZigBee, Thread, LoRa, Sigfox κ.ά.) με τοπικούς ελεγκτές ομάδας ή συστήματα ασύρματης απομακρυσμένης διαχείρισης τύπου ΙοΤ χωρίς καν τοπικούς ελεγκτές, με δυνατότητες δια-λειτουργικότητας (TALQ, NEMA, Zhaga D4i κ.ο.κ). Ήδη έχουν γίνει κάποια πιλοτικά έργα στην Ελλάδα με ευφυή δίκτυα περιορισμένης έκτασης. Τα οφέλη από την εγκατάσταση αυτών των δικτύων θα είναι πολλαπλά. Η εξοικονόμηση ενέργειας που επιτυγχάνεται είναι αρκετά μεγαλύτερη από τα συμβατικά LED. Ενδεικτικά αναφέρεται ο προσαρμοστικός φωτισμός (adaptive lighing) που αυξομειώνει τη στάθμη φωτισμού αναλόγως της ώρας, της κυκλοφορίας και των συνθηκών. Τα δίκτυα αυτά δέχονται αισθητήρες (κυκλοφορίας οχημάτων, παρουσίας πεζών, φωτισμού περιβάλλοντος κ.λπ.), αλλά και αισθητήρες ελεγχόμενης στάθμευσης. Επίσης, η υποδομή τους μπορεί να εξυπηρετήσει δίκτυο Wi-Fi. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι ο οδοφωτισμός πρωτοπορεί στη δημιουργία έξυπνων δικτύων. Η «θολή» ιδέα που έχουν πολλοί για τις έξυπνες πόλεις, υλοποιείται ήδη στα δίκτυα οδοφωτισμού».

Οικονομία & Ασφάλεια Η εγκατάσταση λοιπόν LED φωτιστικών σε συνδυασμό με την τηλεδιαχείριση τους και την ασύρματη επικοινωνία τους στους κοινόχρηστους χώρους των Δήμων φαίνεται να παίρνει σάρκα και οστά και να έχει μπει για τα καλά στις ημερήσιες ατζέντες δημάρχων και δημοτικών συμβούλων. Ο λόγος πέρα από την φωτιστική αρτιότητα και την αισθητική είναι φυσικά η εντυπωσιακή ενεργειακή εξοικονόμηση που ανακουφίζει τους δημότες από τα ακριβά τέλη, ενώ παράλληλα φωτίζονται περιοχές και σημεία που μέχρι πρότινος η ορατότητα ήταν περιορισμένη ή ανεπαρκής συμβάλλοντας έμμεσα και στη δημιουργία αίσθησης ασφάλειας από την πλευρά των πολιτών. Αυτός ο «οργασμός» για την αλλάγή φωτισμού στους Δήμους της χώρα αναμένεται να ξεπεράσει σε τζίρο το 1 δισ. ευρώ μέσα στα επόμενα χρόνια, δημιουργώντας νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Τα εν δήμω στο φως! Από τους πρωτοπόρους σε αυτές τις πρακτικές ήταν ο Δήμος Βάρης-Βούλας-Βουλιαγμένης όπου υλοποίησε έργο 5.500 τηλεδιαχειριζόμενων φωτιστικών της Globiled και σύστημα τηλεδιαχείρισης. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει και ο Ph.D. Al Jizawi Tareq και πρόεδρος του ομίλου

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

GlobiLED «Δημιουργήσαμε και αναπτύσσουμε συνεχώς κτροφωτισμού σε δήμους και αυτοκινητόδρομους. «Ο τη δική μας πλατφόρμα συγκέντρωσης δεδομένων Smart δημοτικός οδοφωτισμός μετατρέπεται με ταχείς ρυθμούς City Platform μέσα από την οποία δίνουμε την δυνατότητα σε δίκτυο «έξυπνης πόλης» χρησιμοποιώντας τα φωτιστους δήμους να διαχειριστούν έξυπνα τα απορρίμματα, τα στικά σώματα, όχι απλώς ως συσκευές φωτισμού, αλλά ως πολυεργαλεία που προσφέρουν στους πολίτες απεύδατα, την κυκλοφοριακή ροή, τις θέσεις σταθμεύσεις και ριόριστες εφαρμογές και δυνατότητες. Η Sirecled είναι τα σημεία πρόσβασης Wi-Fi. Ένα πολύ ωραίο παράδειγμα η πρώτη ελληνική εταιρεία που εγκατέστησε επιτυχώς αναφοράς είναι το έργο ΣΕΑ αντικατάστασης φωτισμού του Δήμου Μεσσήνης με έξυπνα τηλεδιαχειριζόμενα φωτιστιολοκληρωμένο σύστημα έξυπνου φωτισμού και κεντρικά, στο οποίο καταφέραμε κοποιημένης διαχείρισης τοποθετώντας 8,327 φωτιστον Αυτοκινητόδρομο στικά σώματα τεχνολογίας Αιγαίου. Πρόκειται για μια LED εξοικονόμηση ενέρεγκατάσταση πρότυπο σε PH.D. AL JIZAWI TAREQ γειας της τάξεως του 80%. Πανευρωπαϊκό Επίπεδο. πρόεδρος του Ομίλου Επιπροσθέτως στο Δήμο Το feedback που συλλέGlobiLED λειτούργησε η Smart City γουμε από την εφαρμογή Platform προσφέροντας του ελέγχου απόδοσης του μεταξύ άλλων έξυπνους κάφωτισμού στα ολοκληρωδους απορριμμάτων, ρύθμιμένα έργα μας είναι πραγση της κυκλοφοριακής ροματικά εντυπωσιακό» επιής, δωρεάν σημεία πρόσβασημαίνει η Sales Director σης Wi-Fi και μετρητές κτιτης Sirecled, Ράνια Γεωρριακής ενέργειας. Πλέον οι γάκη. δημότες χαίρονται ένα άρτιο φωτιστικό αποτέλεσμα Οι ευρωπαικές οδηγίες το οποίο δημιουργεί μεγαΆραγε σε τι ρυθμούς κινούλύτερο αίσθημα ασφάλεινται οι επιχειρήσεις και οι ας. Επίσης δεν χρειάζεται φορείς στην Ελλάδα σε ό,τι πλέον να επικοινωνούν με αφορά τη μείωση της κατατον Δήμο για να αναφέρουν νάλωσης μέσω του ελέγχου οποιαδήποτε βλάβη, όπως απόδοσης του φωτισμού και πόσο κοντά είμαστε συνέβαινε στο παρελθόν. Η διαδικασία ενημέρωσης και εντέλει στη συμμόρφωση αποκατάστασης της βλάβης με τις ευρωπαϊκές οδηγίες γίνεται αυτοματοποιημένα για «πράσινο» φωτισμό; Η μέσα από το software Light απάντηση του προέδρου του ομίλου GlobiLED Al Management System όπου Jizawi Tareq είναι εκτός κεντροποιημενα παρουσιάζονται alerts σε πραγματικό από κατατοπιστική και ιδιαζόντως αισιόδοξη «Στην Ευρώπη, το 14% της συνολικής χρόνο. Παράλληλα σε ημερήσια, εβδομαδιαία, μηνιαία, βάση εξάγονται reports για την βελτιστοποίηση των διαδικατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας οφείλεται στο φωκασιών και του τελικού αποτελέσματος.». Άλλοι δήμοι που τισμό. Συνεπώς, ο φωτισμός φέρει σημαντικό μερίδιο εκσυγχρονίζονται «φωτιστικά» είναι ο Δήμος Έδεσσας, ευθύνης για τις επιπτώσεις στο περιβάλλον καθώς και Σαρωνικού, Ραφήνας, η Νέα Ιωνία, η Ρόδος, η Ζάκυνθος, για το κόστος που προκύπτει από την κατανάλωση ηλεη Μεγαλόπολη και προσφάτως ο Ασπρόπυργος που θα κτρικής ενέργειας. Το πρόσημο θεωρώ ότι είναι θετικό εγκαταστήσει 8326 φωτιστικά σώματα τεχνολογίας LED τόσο στο ιδιωτικό όσο και στο δημόσιο τομέα. Σαφώς ο εξοικονομώντας σε ενέργεια πάνω από 75%, με παράλληιδιωτικός τομέας ήταν πιο γρήγορος στις αποφάσεις και λη αναβάθμιση του οδοφωτισμού. Το έργο θα υλοποιηθεί πιο αποφασισμένος στην αλλαγή. Παρόλα αυτά βλέπουμε και το δημόσιο τομέα να έχει πάρει την σκυτάλη και να μέσω ΣΕΑ με 100% αυτοχρηματοδότηση! Η πιο μεγάλη αλλαγή όπως είναι αναμενόμενο ετοιμάζεται να γίνει στον πραγματοποιεί συνεχώς έργα αντικατάστασης παλαιών μεγαλύτερο δήμο της Χώρας. Η αναβάθμιση του δικτύου τύπων φωτιστικών με LED και να επιτυγχάνει με το τρόπο ηλεκτροφωτισμού του Δήμου Αθηναίων αφορά το σύνολο αυτό μείωση της κατανάλωσης. Επιπλέον προσαρμόζεται του δικτύου και θα προσαρμοστούν ή θα αντικατασταθούν στις νέες τεχνολογίες IoT που επιβάλλονται πλέον από την 45.666 φωτιστικά παλαιάς τεχνολογίας. Με το νέο δίκτυο ΕΕ. Υπάρχει βέβαια δρόμος που θα πρέπει να διανύσουμε εκτιμάται εξοικονόμηση ενέργειας κατά 65% και εξοικοαλλά τα μηνύματα και οι πράξεις είναι θετικές. Άλλωστε νόμηση πόρων της τάξης των 3,8 εκ ευρώ ετησίως, από τα αξίζει να αναφέρω πως η εταιρία μας αυτό το διάστημα περίπου 7 εκ. ευρώ που πληρώνει ετησίως ο δήμος Αθηυλοποιεί συμβάσεις δημοσίου τομέα που αφορούν την ναίων σε τιμολόγια οδοφωτισμού. αντικατάσταση φωτισμού παλαιάς τεχνολογίας με LED Σε αυτή «φωτεινή ατραπό» κινείται τα τελευταία χρόνια και με την χρήση ΙοΤ τεχνολογιών που ξεπερνούν τα 123 εκατομμύρια ευρώ». • και η Sirecled μέσα από την υλοποίηση λύσεων ηλε-

«H GlobiLED με το έργο αντικατάστασης φωτισμού στο Δήμο Μεσσήνης με έξυπνα τηλεδιαχειριζόμενα φωτιστικά κατάφερε, τοποθετώντας 8327 φωτιστικά σώματα τεχνολογίας LED, να εξοικονομείται ενέργεια της τάξεως του 80%»

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΙΠΠΟΣ Δ/ΝΤΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ SHELL ΤΗΣ ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ 32

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

«Στόχος μας είναι να είμαστε ο αδιαμφισβήτητος leader στην ελληνική αγορά μεταξύ των πολυεθνικών σημάτων» ΜΕ ΕΜΠΕΙΡΙΑ 17 ΕΤΩΝ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ, Ο ΜΗΧ. ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ SHELL ΤΗΣ ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΕΒΕ, ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΙΠΠΟΣ, ΜΙΛΗΣΕ ΕΚΤΕΝΩΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΩΣ ΑΝΤΑΠΕΞΗΛΘΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΝ ΜΕΣΩ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ, ΤΟ ΠΩΣ ΕΦΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΤΟ SUSTAINABILITY, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟ «ΜΥΣΤΙΚΟ» ΠΟΥ ΤΗ ΔΙΑΧΩΡΙΖΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΗΛΙΑ ΠΑΥΛΟΠΟΥΛΟ

_Με αφορμή την κρίση υγείας που βιώνουμε όλοι παγκοσμίως αυτό τον καιρό, εσείς ως εταιρεία τι πρωτοβουλίες έχετε πάρει ως προς την υγεία και ασφάλεια του προσωπικού σας; Παράλληλα, προτείνετε κάποιες λύσεις προς πελάτες και συνεργάτες σας προς αυτή την κατεύθυνση; Ως εταιρεία διανομής πετρελαιοειδών, η κουλτούρα υγιεινής και ασφαλείας είναι έτσι κι αλλιώς στον πυρήνα της δουλειάς μας. Εξάλλου η κουλτούρα αυτή ήταν ενταγμένη στην καθημερινότητά μας εδώ και πολλά χρόνια, καθώς πολλά από τα στελέχη της Επιχειρηματικής Μονάδας λιπαντικών προέρχονται από την άλλοτε Shell Hellas, προτού η τελευταία εκχωρήσει τη διανομή των λιπαντικών στην Πέτρος Πετρόπουλος ΑΕΒΕ. Έτσι, από την έναρξη της λήψης των περιοριστικών μέτρων, προχωρήσαμε και εμείς σε συγκεκριμένες δράσεις, προκειμένου να διασφαλίσουμε την υγεία των εργαζομένων και των συνεργατών μας. Όλες οι εσωτερικές και εξωτερικές συσκέψεις πραγματοποιούνται μέσω τηλεδιάσκεψης, ενώ αναβλήθηκαν όλα τα επαγγελματικά και εκπαιδευτικά ταξίδια. Επίσης, το μεγαλύτερο ποσοστό των εργαζομένων πλέον εργάζεται από το σπίτι. Για το σκοπό αυτό, προχωρήσαμε στην προμήθεια επιπλέον Η/Υ και άλλων απαραίτητων συσκευών, καθώς και σε ρυθμίσεις και επεκτάσεις της τηλεπικοινωνιακής μας υποδομής. Από την άλλη πλευρά, η συνέχεια της διανομής των προϊόντων μας έπρεπε να διασφαλιστεί, καθώς πρόκειται για

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

«Στόχος της Έρευνας και Ανάπτυξης από τη Shell, για την οποία δαπανά πάνω από 1 δισ. δολάρια ετησίως (το υψηλότερο παγκοσμίως στο χώρο), είναι τα τελικά προϊόντα να συμβάλουν στη μείωση του Συνολικού Κόστους Κτήσης του εξοπλισμού στον οποίο χρησιμοποιούνται»

κρίσιμα προϊόντα για τη λειτουργία οχημάτων, βιομηχανιών, πλοίων κ.λπ. Έτσι, είμαστε σε συνεχή επαφή με τους κατά τόπους εμπορικούς συνεργάτες μας, τις μεταφορικές εταιρείες, και όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, με στόχο η διανομή να γίνεται κανονικά, αλλά με αυξημένη ασφάλεια, τόσο για τον διανομέα όσο και για τον παραλήπτη του προϊόντος.

_Με ποιον τρόπο τα προϊόντα σας συνεισφέρουν στην εξοικονόμηση κόστους; Η φιλοσοφία της Shell είναι να προσφέρει υψηλή προστιθέμενη αξία στους χρήστες των προϊόντων της. Στόχος της Έρευνας και Ανάπτυξης από τη Shell, για την οποία δαπανά πάνω από 1 δισ. δολάρια ετησίως (το υψηλότερο παγκοσμίως στο χώρο), είναι τα τελικά προϊόντα να συμβάλουν στη μείωση του Συνολικού Κόστους Κτήσης του εξοπλισμού στον οποίο χρησιμοποιούνται. Το Συνολικό Κόστος Κτήσης, αναφέρεται σε όλες τις συνιστώσες του Κόστους, από τη στιγμή που ο χρήστης αποκτά τον εξοπλισμό, στη συνέχεια τον χρησιμοποιεί (με τα ανάλογα κόστη ενέργειας και συντήρησης) και τελικά τον διατηρεί σε λειτουργία για όσο γίνεται περισσότερο. Στόχος ενός ποιοτικού λιπαντικού είναι να συμβάλει στη μείωση όλων των παραπάνω συνιστωσών. Εάν το καταφέρει αυτό, η αξία αγοράς του ίδιου του λιπαντικού φαντάζει ασήμαντη μπροστά στη συνολική εξοικονόμηση κόστους που επιτυγχάνεται. Φανταστείτε ένα λιπαντικό κινητήρα αυτοκινήτου, που κοστίζει –ανάλογα με την τεχνολογία– μεταξύ 10-20 ευρώ/λίτρο. Το λιπαντικό αυτό –κάτι που δεν γνωρίζουν πολλοί– είναι το μοναδικό «εξάρτημα» που έρχεται σε επαφή και επηρεάζει τη λειτουργία όλων των κινούμενων μερών του κινητήρα. Ο ίδιος ο κινητήρας κοστίζει 100 φορές περισσότερο από το λιπαντικό και η οποιαδήποτε αστοχία του κοστίζει πολλαπλάσια σε σχέση με το κόστος του λιπαντικού. Μια αστοχία που μπορεί να αποτραπεί, όταν το λιπαντικό

διαθέτει τις κατάλληλες ιδιότητες: ροή σε ένα μεγάλο εύρος θερμοκρασιών, καθαρισμός των καταλοίπων της καύσης, αντοχή σε υψηλές θερμοκρασίες κ.ά. Η παραπάνω θετική επίδραση του λιπαντικού γίνεται ακόμα εντονότερη στα μεγάλης αξίας μηχανήματα της βιομηχανίας, ναυτιλίας και αεροπορίας. Για να μιλήσουμε σε βιομηχανικό επίπεδο, έχουμε δει σε πλείστες περιπτώσεις το λιπαντικό να προσθέτει αξία με διάφορους τρόπους: μειώνοντας τις διαρροές, προστατεύοντας αντλίες, μειωτήρες και ρουλεμάν, διατηρώντας σε λειτουργία οδοντώσεις, αλυσίδες και συρματόσχοινα κάτω από δυσμενέστατες συνθήκες. _Ποια πιστοποιητικά διασφάλισης ποιότητας διαθέτετε; Διαθέτουμε ISO 9001 που αφορά την εμπορική δραστηριότητα των λιπαντικών. Παράλληλα η εταιρεία εφαρμόζει πρακτικές, με τις οποίες ελέγχει την συνέπειά της στα υψηλά ποιοτικά επίπεδα, όπως έρευνες αξιολόγησης πελατών, έρευνες αξιολόγησης προμηθευτών και στρατηγικών εταίρων, καθώς και εσωτερική έρευνα αξιολόγησης της διοίκησης και της εταιρικής διακυβέρνησης. _Πού διαφοροποιείστε σε σχέση με τον ανταγωνισμό εν γένει; Όπως προείπα, η Shell δαπανά τεράστια ποσά σε έρευνα και ανάπτυξη και αυτό έχει οδηγήσει στο σχεδιασμό πραγματικά πρωτοποριακών προϊόντων και έχει αναγνωριστεί από τους πελάτες μας διεθνώς, προσφέροντας στα προϊόντα μας την πρώτη θέση παγκοσμίως σε μερίδιο αγοράς λιπαντικών τα τελευταία 13 συνεχή χρόνια. Πέρα όμως από την τεχνολογική υπεροχή, φροντίζουμε να διατηρούμε σε

«Στη Shell η φιλοσοφία μας ειναι να εξελίσσουμε την τεχνολογία των πρωτογενών μας προϊόντων με τέτοιο τρόπο, ώστε η χρήση τους να επιφέρει θετικά αποτελέσματα ως προς την ενεργειακή κατανάλωση, τα παραγόμενα κατάλοιπα, τη διάρκεια ζωής του λιπαντικού κ.ά.»

υψηλά επίπεδα όλες τις υποστηρικτικές λειτουργίες που συνοδεύουν τις συνεργασίες μας και οι οποίες αφορούν την ασφάλεια, την τεχνική υποστήριξη και τα logistics. Η ίδια η επιλογή της Πέτρος Πετρόπουλος σαν διανομέας των λιπαντικών της Shell το 2010 έγινε με αυστηρές διαδικασίες, που διασφαλίζουν ακριβώς την υψηλή απόδοση σε αυτούς τους τομείς. Η ομάδα μας, αποτελούμενη από 16 άτομα με πολύ υψηλή κατάρτιση και εμπειρία, διατηρεί μία «ανοιχτή γραμμή» με τους χρήστες των προϊόντων μας, επιβλέποντας τη σωστή επιλογή

Who is who • Η Πέτρος Πετρόπουλος ιδρύθηκε το 1922 και είναι εισηγμένη στο Χ.Α.Α. • Η Εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στην αγορά, εισάγοντας και υποστηρίζοντας μεγάλα brands του χώρου της αυτοκινητοβιομηχανίας (Scania, Isuzu, Land Rover, Jaguar), της ναυτιλίας (Perkins, Evinrude, Tohatsu, Zodiac), της βιομηχανίας (Ingersoll Rand, Petrogen) και της γεωργίας (Kubota, McCormick, Landini) • Είναι ο επίσημος διανομέας των λιπαντικών της Shell για την Ελλάδα και την Κύπρο από το 2010, καθώς και της Rocol από το 2017. • Το τμήμα λιπαντικών είναι μία από τις πλήρως αυτόνομες Επιχειρηματικές Μονάδες της Εταιρείας.

προϊόντων για την κάθε περίπτωση, το συντονισμό της διανομής τους και τη συμβουλευτική υποστήριξη και εκπαίδευση κατά τη διάρκεια της χρήσης τους. Όλα αυτά δεν είναι απλές υποσχέσεις, που δίνονται στην αρχή της συνεργασίας, αλλά υλοποιούνται προγραμματισμένα και μετριούνται με συγκεκριμένους τρόπους. _Θα θέλαμε να μάθουμε περισσότερα πράγματα σχετικά με την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών σας αναφορικά με την εξυπηρέτηση των πελατών σας, τους τρόπους διανομής και πόσο αυτές σας κάνουν πιο ελκυστικούς από τους ανταγωνιστές σας; Οι διαδικασίες αποθήκευσης και διακίνησης των προϊόντων μας είναι ένας από τους τομείς που έχουμε δώσει ιδιαίτερη έμφαση. Και δεν θα μπορούσαμε να κάνουμε διαφορετικά, άλλωστε, καθώς εξυπηρετούμε νευραλγικές παραγωγικές δομές και μεταφορικά μέσα που δεν επιδέχονται καθυστέρησης. Παρακολουθούμε την απόδοσή μας με συγκεκριμένους δείκτες και έχουμε επιτύχει τα υψηλότερα ποσοστά μεταξύ των διανομέων της Shell σε Ευρώπη και Αφρική. Χαρακτηριστικά μπορώ να σας πω, ότι σε πολλές περιπτώσεις η υποδομή που έχουμε αναπτύξει, χρησιμοποιείται ακόμα και από εταιρείες με ανταγωνιστικά προϊόντα! Σε ό,τι αφορά το customer service και την τεχνική υποστήριξη, οι συνάδελφοί μου θεωρούνται επίσης «ειδικοί» στο αντικείμενό τους και αναπτύσσουν με τη σειρά τους προσωπικές σχέσεις με τους χρήστες. _Πείτε μας για τις λύσεις after sales που προσφέρετε και ποια είναι η ανταπόκριση της βιομηχανίας; Στόχος μας είναι η διατήρηση μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες μας και σε αυτό έχουμε την τύχη να διαθέτουμε προσωπικό και εργαλεία υψηλού επιπέδου. Για να βελτιστοποιήσουμε το όφελος από τη χρήση των λιπαντικών, εφαρμόζουμε το σύστημα χημικών αναλύσεων Shell LubeAnalyst. Είναι ένα πανευρωπαϊκό αυτοματοποιημένο σύστημα διεξαγωγής αναλύσεων, όπου τα δείγματα από όλες τις χώρες στέλνονται σε συγκεκριμένο εργαστήριο, ελέγχονται και σχολιάζονται. Επίσης φροντίζου-

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

με ώστε οι συνεργάτες μας να μην προμηθεύονται απλώς ένα προϊόν, αλλά να είναι καταρτισμένοι ως προς τη σωστή επιλογή, τις βασικές παραμέτρους χρήσης και τους κανόνες ασφαλείας που πρέπει να τηρούνται. Αυτό γίνεται χρησιμοποιώντας το υλικό και τις μεθόδους του συστήματος Shell LubeCoach. Παράληλλα, είναι διαθέσιμα και διάφορα ψηφιακά εργαλεία, όπως το Shell LubeMatch (οδηγός επιλογής λιπαντικού, ανάλογα με τον τύπο του οχήματος/μηχανήματος) και το Shell LubeChat (εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης για απάντηση σε συνήθη τεχνικά ερωτήματα). Το σκεπτικό μας ως προς τα παραπάνω εργαλεία, είναι να προσφέρουμε υψηλότερο επίπεδο εμπειρίας από το αναμενόμενο. Για παράδειγμα, πολλοί διαθέτουν συστήματα χημικών αναλύσεων, δεν έχουν όμως υψηλό επίπεδο ακρίβειας αποτελεσμάτων ή δυνατότητα αξιόπιστης ερμηνείας τους και συμβουλευτικής υποστήριξης πάνω στα αποτελέσματα. Εκεί ακριβώς διαφοροποιούμαστε και εκεί στηρίζουμε την εμπιστοσύνη που απολαμβάνουμε από τους συνεργάτες μας. Χαρακτηριστικό είναι ότι οι τεχνικές μας απόψεις ζητούνται συχνά και από χρήστες ανταγωνιστικών προϊόντων, ενώ οι τεχνικές μας υπηρεσίες, όπως π.χ. οι χημικές αναλύσεις, έχουν αποτελέσει ακόμα και αυτόνομες υπηρεσίες, χωρίς δηλαδή να προϋποθέτουν και την προμήθεια του ίδιου του λιπαντικού. _Πώς εφαρμόζετε το sustainability στην εταιρεία σας και πώς εξασφαλίζετε το ελάχιστο ανθρακικό αποτύπωμα; Όπως προβλέπει η νομοθεσία για τους παραγωγούς ή εισαγωγείς λιπαντικών στην Ελλάδα, είμαστε συμβεβλημένοι με τους σχετικούς φορείς εναλλακτικής διαχείρισης χρησιμοποιημένων λιπαντικών και των συσκευασιών τους. Πολλοί μας ρωτούν γιατί τα προϊόντα μας δεν προέρχονται από ανακύκλωση λιπαντικών. Αν και μια πλήρης απάντηση θα απαιτούσε λεπτομερή ανάλυση, μπορούμε να πούμε επιγραμματικά, ότι η τεχνολογία της ανακύκλωσης λιπαντικών δεν βρίσκεται ακόμα σε τέτοιο επίπεδο, ώστε η χρήση τους να συμβάλει περισσότερο στο sustainability έναντι των πρωτογενών.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Επομένως εξελίσσουμε την τεχνολογία των πρωτογενών μας προϊόντων με τέτοιο τρόπο, ώστε η χρήση τους να επιφέρει θετικά αποτελέσματα ως προς την ενεργειακή κατανάλωση, τα παραγόμενα κατάλοιπα, τη διάρκεια ζωής του ίδιου του λιπαντικού κ.ά. Ενδεικτικά να αναφέρω ότι ένα σύγχρονο λιπαντικό Shell Helix Ultra 0W τεχνολογίας GtL συνεισφέρει σε μείωση των εκπομπών CO2 έως και 3% σε σχέση με ένα παλαιότερης τεχνολογίας λιπαντικό 15W-40. Όσον αφορά την εταιρεία μας στο σύνολό της, η Πέτρος Πετρόπουλος είναι πιστοποιημένη κατά ISO 50001:2011 για το Σύστημα Διαχείρισης Ενέργειας που διαθέτει. Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας στις βέλτιστες πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας σε όλες τις εγκαταστάσεις μας, μέσω της διαχείρισης της κατανάλωσης ενέργειας και την αξιοποίηση τεχνολογιών ανανεώσιμων πηγών. _Πώς έκλεισε το οικονομικό έτος για την Επιχειρηματική Μονάδα Λιπαντικών Shell και τι προβλέπετε για το τρέχον οικονομικό έτος με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα λόγω του κορωνοϊού; Το 2019 ήταν εξαιρετική χρονιά για την Επιχειρηματική μας Μονάδα, καθώς οι πωλήσεις μας ξεπέρασαν τα 18 εκ. ευρώ, ενώ και η κερδοφορία κινήθηκε σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα. Δυστυχώς το 2020 μας επεφύλασσε

πρωτόγνωρες εκπλήξεις και πλέον είναι σαφές ότι η χρονιά θα κλείσει με σχετικά μεγάλη μείωση πωλήσεων, καθώς οι περισσότεροι κλάδοι στους οποίους δραστηριοποιούμαστε έχουν πληγεί. Σε κάθε περίπτωση οι προτεραιότητές μας με τη σειρά που αναφέρονται είναι η υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων και των συνεργατών μας, η διασφάλιση της απρόσκοπτης τροφοδοσίας των συνεργατών μας, η προσεκτική παρακολούθηση των χρηματοροών μας και η διατήρηση ή αύξηση του μεριδίου αγοράς μας. _Ποια είναι η θέση της εταιρείας αυτή τη στιγμή στην εγχώρια αγορά λιπαντικών και πού στοχεύετε να φτάσετε στα επόμενα 5 χρόνια; Για την αγορά των λιπαντικών δεν υπάρχουν ιδιαίτερα αξιόπιστα στοιχεία. Βασιζόμενοι ωστόσο στην ετήσια κλαδική μελέτη της ICAP, σε συνδυασμό με δικά μας στοιχεία, σαφώς προκύπτει ότι είμαστε από τους leader της αγοράς με ένα μερίδιο της τάξης του 10%. Το νούμερο αυτό είναι πολύ κοντά στο 12% που κατέχει η Shell διεθνώς. Διαχρονικός μας στόχος, τον οποίο πλέον έχουμε πλησιάσει πολύ και εκτιμώ ότι θα πετύχουμε μέσα στα επόμενα 5 χρόνια, είναι το μερίδιό μας στην Ελλάδα να ξεπεράσει εκείνο της Shell διεθνώς και ταυτόχρονα να είμαστε ο αδιαμφισβήτητος leader στην ελληνική αγορά μεταξύ των πολυεθνικών σημάτων. •

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ Ποια µέτρα προστασίας έλαβαν οι ελληνικές βιοµηχανίες για να συνεχίσουν τη λειτουργία τους. Μιλούν οι: Ρένα Μπαρδάνη, πρόεδρος ΕΛΙΝΥΑΕ, Πάνος Λώλος, γενικός διευθυντής Halcor, Ηλίας Σπηλιόπουλος, δ/ντής Ανάπτυξης ∆ικτύου Τεχνικών Ασφαλείας & Ιατρών Εργασίας της Ergonomia και ο Δρ Χρήστος Γεωργίου, διευθυντής Τεκµηρίωσης και Μελετών, Συνδέσµου Βιοµηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ). Restart… με την προστασία και την ασφάλεια μπροστά

ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΤΙΟΥ, οι ελληνικές βιομηχανικές και μεταποιητικές επιχειρήσεις βρέθηκαν μπροστά σε μια πρωτοφανή πρόκληση: Να πρέπει να συνεχίσουν απρόσκοπτα τη λειτουργία τους, ειδικά όσες δεν είχαν κανένα περιθώριο να μειώσουν την παραγωγή ή να υπολειτουργήσουν , προστατεύοντας ταυτόχρονα πλήρως τους εργαζόμενους. Και όλα αυτά, σε μία περίοδο, που η μεταδοτικότητα του κορωνοϊού βρισκόταν στα ύψη, χωρίς να έχουν ακόμα κυκλοφορήσει εξειδικευμένες οδηγίες από τους αρμόδιους οργανισμούς της Πολιτείας, παρά μόνον οι γενικές συστάσεις.

ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΤΑ ΣΕΪΜΑΝΙ∆Η

ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΜΙΑ ΦΟΡΑ, η βιομηχανία έχο-

ντας μόλις πάρει μια μικρή ανάσα από την δεκαετή ύφεση ρίχτηκε σε μια ακόμα μάχη για την επιβίωση της. Σύμφωνα με τις υπάρχουσες εκτιμήσεις των στελεχών του χώρου , το 45% περίπου των βιομηχανικών/μεταποιητικών επιχειρήσεων λειτούργησε καθ΄ όλη τη διάρκεια της εσώκλειστης οικονομίας και μάλιστα εντατικά, προκειμένου να εξυπηρετήσει την αυξημένη ζήτηση που παρατηρήθηκε σε κατηγορίες προϊόντων όπως τρόφιμα και φαρμακευτικά είδη. Προ-

φανώς εκ του αποτελέσματος, κατάφερε να ανταπεξέλθει και οργανωτικά και ουσιαστικά στις απίστευτες πρακτικές καθημερινές δυσκολίες και λεπτομέρειες που συνεπάγεται η προφύλαξη από μια τόσο μεταδοτική ασθένεια σε έναν εργοστασιακό χώρο. Το λιγότερο τυχερό υπόλοιπο του 55% των μεταποιητικών επιχειρήσεων υπολειτούργησε σε ένα περιβάλλον, όπου πέραν του κορωνοϊού υπήρχαν προβλήματα πρώτων υλών και εφοδιασμού, μεταφοράς των προϊόντων και πολλά άλλα.

Αυτήν την περίοδο, η πλειοψηφία των παραγωγικών επιχειρήσεων βρίσκεται ήδη σε λειτουργία με τα θέματα προστασίας και ασφάλειας να είναι πάντα πρώτη προτεραιότητα συν των άλλων προβλημάτων που έχουν σωρευτεί στο πλαίσιο του restart (τεχνικά, οικονομικα, παραγγελιών, αγορών στις οποίες απευθύνονται)-. Η ελληνική βιομηχανία όμως, δοκιμασμένη σκληρά από την τελευταία δεκαετία, συγκεντρώνοντας πλέον μόνο τις επιχειρήσεις που άντεξαν, και πειθαρχημένη είναι και αρκετά ανθεκτική προκειμένου να ξεπεράσει μια ακόμα κρίση. Γι΄ αυτό, πολλοί φορείς της βιομηχανίας, υποστηρίζουν ότι το αμέσως επόμενο βήμα μετά από το πρώτο συμμάζεμα των όποιων αρνητικών επιπτώσεων, είναι η κατάστρωση μιας κοινά αποδεκτής στρατηγικής για την επαναβιομηχάνιση που θα επιτρέψει στην ελληνική οικονομία να εξισορροπήσει σταδιακά το απολεσθέν ποσοστό στο ΑΕΠ από την αναμενόμενη κατακόρυφη μείωση του εισοδήματος από τον τουρισμό. Επειδή όμως η βιομηχανία θα πρέπει να ζήσει και να παράξει και τους αμέσως επόμενους μήνες υπό την απειλή του κορωνοϊού η έρευνα που ακολουθεί είναι απόλυτα ενδεικτική του πώς μπορούν να προστατευθούν οι επιχειρήσεις από τον αόρατο εχθρό, περιγράφοντας με συγκεκριμένα case studies και συμβουλές ειδικών τις σχετικές προκλήσεις που αντιμετώπισαν όπως επίσης και πρωτοβουλίες που έλαβαν.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ

είναι δυνατό να σταματήσει εντελώς. Απλώς να περιοριστεί. Φανταστείτε τα προβλήματα που θα είχαν δημιουργηθεί στην οικονομία σε περίπτωση π.χ. που οι βιομηχανίες τροφίμων ή οι βιομηχανίες ενέργειας σταματούσαν εντελώς.

Ρένα Μπαρδάνη πρόεδρος ΕΛΙΝΥΑΕ

«Η Υγεία και η Ασφάλεια πρέπει να συμπεριλάβει και τους τηλεργαζόμενους» Την ανάγκη να συμπεριληφθούν και οι εργαζόμενοι εξ’ αποστάσεως στην Υγεία και Ασφάλεια επισημαίνει στο Plant η Ρένα Μπαρδάνη. Χαρακτηρίζει το συνολικό αποτέλεσμα των μέτρων πρόληψης κατά του κορωνοϊού ως θετικό για τη χώρα. Ειδικά για τη βιομηχανία αναφέρει ότι οι πολιτικές που εφαρμόζουν οι επιχειρήσεις του κλάδου, βρίσκονται πέραν των ελάχιστων προδιαγραφών που προβλέπονται από τη νομοθεσία.

_Την εξ ανάγκης εφαρμογή της τηλεργασίας πώς την σχολιάζετε; Είναι γεγονός ότι πολλοί εργαζόμενοι, όπου η φύση της εργασίας το επέτρεπε, συνέχισαν να παρέχουν τις υπηρεσίες τους εξ αποστάσεως μέσω της τηλεργασίας. Κι αυτή ήρθε για να μείνει, ανεξάρτητα της πανδημίας. Πρέπει λοιπόν η Υγεία και η Ασφάλεια να συμπεριλάβει και αυτούς τους εργαζόμενους και στο σημείο αυτό ο προκλήσεις είναι μεγάλες τόσο για την Ευρώπη, όσο και για τη χώρα μας.

_Οι τρέχουσες ανάγκες ενδυναμώνουν προφανώς τόσο τον ρόλο του Τεχνικού Ασφαλείας όσο και του Ιατρού Εργασίας. Δεν θα πρέπει και εκείνοι να αναπροσαρμοστούν ; Ως επιστήμονες, αλλά και ως ειδικοί καλούνται να διαχειριστούν την πανδημία στους εργασιακούς χώρους σε συνεργασία με τα αρμόδια στελέχη της κάθε επιχείρησης. Και για εκείνους είναι κάτι το πρωτόγνωρο και υπό την άποψη αυτή οφείλουν να ενημερώνονται διαρκώς από τους αρμόδιους φορείς. Εδώ θα ήθελα να τονίσω και την ανάγκη για συνεχή εκπαίδευση όλων των εργαζομένων στα θέματα αυτά. Η τεχνολογία μάς παρέχει τα κατάλληλα μέσα ώστε η εκπαίδευση να γίνεται εύκολα, οικονομικά και αποτελεσματικά. Ως ΕΛΙΝΥΑΕ, ανταποκριθήκαμε άμεσα και οργανώσαμε σειρά διαδικτυακών σεμιναρίων και συζητήσεων όπου ειδικοί επιστήμονες ανά θέμα, αλλά και εντεταλμένα όργανα του Υπ. Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων απάντησαν σε μεγάλο αριθμό ερωτήσεων και συνεχίζουμε εντείνοντας τις προσπάθειες μας για συνεχή ενημέρωση.

«Οι πολιτικές προστασίας που εφαρμόζουν οι βιομηχανίες, ξεπερνούν συχνά τις ελάχιστες προδιαγραφές που προβλέπονται από τη νομοθεσία»

_Από την καθημερινή σας επαφή με επιχειρήσεις με μεγάλο αριθμό εργαζομένων που παρέμειναν εν λειτουργία, ποιο είναι το συμπέρασμα; Οι μεγάλες βιομηχανικές μονάδες εδώ και δεκαετίες εφαρμόζουν και τηρούν τα μέτρα για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων. Με τον τρόπο αυτό, έχει διαμορφωθεί η κατάλληλη κουλτούρα ώστε η Υγεία και Ασφάλεια να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας της βιομηχανίας σήμερα. Αξίζει να σημειωθεί δε, ότι πολλές φορές, οι πολιτικές που εφαρμόζουν οι επιχειρήσεις του κλάδου, βρίσκονται πέραν των ελάχιστων προδιαγραφών που προβλέπονται από τη νομοθεσία. Είναι αυτονόητο ότι η παραγωγή στη βιομηχανία δεν

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

_Πλέον, επαναλειτουργώντας οι περισσότερες επιχειρήσεις, ποιες πρέπει να είναι οι προτεραιότητες; H σταδιακή επιστροφή στην εργασία συνοδεύεται με μια προσπάθεια επανόδου σε ένα είδος «κανονικότητας» η οποία σίγουρα δεν είναι αυτή που γνωρίζαμε μέχρι σήμερα. Έτσι η επαναλειτουργία θα πρέπει να γίνει με τους καλύτερους όρους, ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ασφαλείς. Επίσης ο εργοδότης από την πλευρά του θα πρέπει να παρέχει τα απαραίτητα ΜΑΠ και να διαμορφώσει τους εργασιακούς χώρους σύμφωνα με τις οδηγίες της Πολιτείας. Γενικά όμως έχουμε λίγο πολύ εξοικειωθεί προς τις οδηγίες των ειδικών και δείξαμε μεγάλο βαθμό ωριμότητας».

_Με την ευκαιρία θα θέλαμε και μια εκτίμησή σας σχετικά με τα νέα πρωτόκολλα ασφάλειας και στις τουριστικές επιχειρήσεις. Είναι σίγουρο ότι εξαιτίας του ιού θα υποστούν πλήγμα. Όμως λόγω του χαμηλού αριθμού κρουσμάτων και της εν γένει διαχείρισης της κρίσης από τους φορείς, η χώρα μας μπορεί να καταστεί πόλος έλξης τουριστών ως ασφαλής προορισμός. Ήδη τα ξενοδοχεία μας προετοιμάζονται για εφαρμογή πρωτόκολλων ασφάλειας τόσο για την αποφυγή κρουσμάτων, όσο και για τη διαχείριση πιθανής κρίσης εντός αυτών και ως εκ τούτου βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση. Όλα βέβαια θα κριθούν εκ του αποτελέσματος, αλλά αισιοδοξούμε ότι τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα μπορούν θα περιορίσουν τις ζημιές στο τουριστικό κλάδο.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ

ούτε για μια μέρα, αλλά ούτε και να υπολειτουργήσει. Έπρεπε να κινηθούμε ταχύτατα και αποτελεσματικά προς δυο κατευθύνσεις: πρώτον να βρούμε ασφαλείς λύσεις για τους εργαζόμενους με υποχρεωτική φυσική παρουσία στον χώρο και δεύτερον να οργανώσουμε την τηλεργασία για όσους μπορούσαν να εργαστούν από το σπίτι.

Πάνος Λώλος γενικός διευθυντής Halcor

«Σε αστραπιαίο χρόνο και με ευλαβική τήρηση τα μέτρα προστασίας» Το πώς αντιμετώπισε την σχετική πρόκληση η Halcor, ο τομέας σωλήνων χαλκού της ΕΛΒΑΛΧΑΛΚΟΡ AE, είναι χαρακτηριστική των δυσκολιών που αντιμετώπισαν και αντιμετωπίζουν οι μεγάλες ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις που έπρεπε εξαρχής, λόγω ανειλημμένων παραγγελιών, να διατηρήσουν σε καθημερινή λειτουργία ακόμα και την τελευταία γραμμή παραγωγής. Η Εταιρεία, με εκατοντάδες μόνιμου προσωπικού και άμεσα συνεργαζόμενους εργολάβους, ως ο μόνος παραγωγός σωλήνων χαλκού στην Ελλάδα και ο μεγαλύτερος της Ευρώπης, δεν είχε περιθώριο να διακόψει ούτε για μια μέρα. Τι έκανε λοιπόν; Το Plant ζήτησε από τον Πάνο Λώλο να μοιραστεί τη σχετική εμπειρία του που είναι αποκαλυπτική!

_Ας ξεκινήσουμε από το χώρο και τα σχετικά μέτρα ασφάλειας. Ακολουθήσατε κάποιους ειδικούς κανόνες; Στο ξεκίνημα της κρίσης ακολουθήσαμε, πέραν των κατευθύνσεων του ΕΟΔΥ, το εγχειρίδιο διαχείρισης κρίσεως που διαθέτει και αναθεωρεί τακτικά η εταιρεία μας. Επιπρόσθετα, αναλάβαμε την σύνταξη ενός πρωτότυπου και αναλυτικού πρωτοκόλλου πρόληψης και αντιμετώπισης ύποπτων κρουσμά-

Καταρχάς οι μάσκες. Χρειαζόμασταν μεγάλο αριθμό, σε μία περίοδο που παρουσιάζονταν ελλείψεις στην αγορά. Είχαμε όμως την πρόνοια να διαθέτουμε στις αποθήκες μας μάσκες που είχαμε προμηθευτεί σε παλαιότερες εποχές. Φυσικά τις αξιοποιήσαμε αμέσως όπως και τα αντισηπτικά των οποίων την χρήση προωθήσαμε. Καθιερώσαμε αμέσως την θερμομέτρηση όλων των εισερχομένων στις εγκαταστάσεις μας. Παράλληλα, έγινε ειδική διαμόρφωση της εξόδου με διαχωριστικές γραμμές ώστε να αποφεύγεται ο συγχρωτισμός κατά την αποχώρηση των βαρδιών. Αντίστοιχη διαμόρφωση έγινε και στο εσωτερικό του εργοστασιακού χώρου με επανασχεδιασμό των βαρδιών και αραίωση των θέσεων εργασίας ώστε να τηρούνται οι υποχρεωτικές αποστάσεις ασφαλείας. Ειδικά μέτρα λήφθηκαν και στα αποδυτήρια, η απολύμανση των χώρων προγραμματίστηκε να γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα ενώ προβλέφθηκε καθαρισμός κοινοχρήστων χώρων όχι μόνον στο τέλος, αλλά και κατά τη διάρκεια της ημέρας. Αυξήσαμε επίσης τον αριθμό των λεωφορείων που μεταφέρουν τους εργαζομένους αφού η μονάδα μας βρίσκεται στα Οινόφυτα, ενώ όσους εργαζόμενους πάσχουν από χρόνιες παθήσεις και γενικά ανήκουν στις ομάδες υψηλού κινδύνου, τους ενθαρρύναμε να παραμείνουν κατ’ οίκον καλύπτοντας πλήρως τις αποδοχές τους. Να αναφέρω επίσης, ότι στις πολύ αυστηρές διαδικασίες και πρωτόκολλα προστασίας δεν περιλαμβάνονται μόνον οι εργαζόμενοι της ΧΑΛΚΟΡ, αλλά και οι συνεργαζόμενοι εργολάβοι μας με το προσωπικό τους. Ελέγχουμε σχολαστικά ακόμα και από πού έρχονται οι οδηγοί των φορτηγών. Επιπρόσθετα, υπήρξε ειδική μέριμνα για όσους παρουσιάζουν ύποπτα συμπτώματα με την αξιοποίηση των ιατρών εργασίας και την ενθάρρυνση να υπάρχει άμεσα διαγνωστικό test με κάλυψη του κόστος από την εταιρεία μας.

«Αναλάβαμε τη σύνταξη ενός πρωτότυπου και αναλυτικού πρωτοκόλλου πρόληψης και αντιμετώπισης ύποπτων κρουσμάτων το οποίο έκτοτε έχει αναθεωρηθεί αρκετές φορές με βάση τις εξελίξεις και τις βέλτιστες πρακτικές»

_Είστε από τις βιομηχανίες με μεγάλο αριθμό εργαζομένων που παραμείνατε εν λειτουργία για όλο το διάστημα των περιοριστικών μέτρων χωρίς να παρουσιάσει επιβεβαιωμένο κρούσμα κανείς: Πόσο εύκολο ήταν αυτό; Δεν ήταν καθόλου εύκολο. Ήταν όμως ξεκάθαρο από την αρχή ότι το εργοστάσιο δεν έπρεπε να σταματήσει

των το οποίο έκτοτε έχει αναθεωρηθεί αρκετές φορές με βάση τις εξελίξεις και τις βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα σπεύσαμε να οργανώσουμε και την τηλεργασία σε ακόμη πιο αποτελεσματική βάση. Φυσικά τα παραπάνω έπρεπε να αναπτυχθούν σε αστραπιαίο χρόνο, αλλά και να τηρηθούν στη συνέχεια με ιδιαίτερη ευλάβεια στην οποία φυσικά εμμένουμε καθώς οποιαδήποτε ολιγωρία μπορεί να στοιχίσει σε όλους μας. _Που εστιάσατε; Στα πάντα! Υπήρχαν πολλά ζητήματα, ακόμα και φαινομενικά ασήμαντα, που έπρεπε να ρυθμιστούν.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

_ Η τηλεργασία πώς οργανώθηκε; Αυτός ήταν παράλληλος και πολύ βασικός άξονας των μέτρων προστασίας. Για όλους τους εργαζόμενους το αντικείμενο των οποίων επιτρέπει δουλειά από το σπίτι, αγοράσαμε εγκαίρως laptops και τα συνδέσαμε με το κεντρικό τμήμα πληροφορικής της εταιρείας μας ώστε να μπορούν τα στελέχη μας να έχουν πρόσβαση στα απαραίτητα δεδομένα. _Είναι μέχρι σήμερα επιτυχής η προσαρμογή των εργαζομένων στην εργασία εξ αποστάσεως; Είμαστε πολύ ευχαριστημένοι μια και όλοι οι άνθρωποι μας έχουν δείξει εξαιρετική ευσυνειδησία και υπευθυνότητα. Είναι πραγματικά άξιο επαίνου καίτοι πολλοί συνάδελφοι κλήθηκαν να ανταποκριθούν σε αυτές τις απαιτήσεις αιφνιδιαστικά και υπό το βάρος των οικογενειακών τους προτεραιοτήτων σε μια δύσκολη συγκυρία.

είναι πάντα εύκολο να δουλεύουν στο σπίτι, ενώ συχνά λείπουν κι άλλες προϋποθέσεις: ο διαθέσιμος χώρος στο σπίτι, η ύπαρξη ικανοποιητικού εξοπλισμού και η καλή σύνδεση. _Για κάποιον που δεν ζει καθημερινά τη διαδικασία παραγωγής, όλα αυτά φαίνονται μεγάλο φορτίο και ευθύνη, αν σκεφτεί κανείς και τις λοιπές δυσκολίες της κρίσης…

_Τελικά μιλάμε για εφαρμογή του risk management σε όλο του το μεγαλείο! Αναμφίβολα. Μετά από αυτήν την περιπέτεια τίποτα δεν θα είναι όπως πριν. Οι βιομηχανίες, μεγάλες και μικρές, θα πρέπει πολύ περισσότερο από κάθε άλλη φορά να είναι προετοιμασμένες για την αντιμετώπιση εκτάκτων, ακραίων συνθηκών όπως η σημερινή με ειδικές ομάδες διαχείρισης κινδύνου, με τεχνολογική και οργανωτική προσαρμογή, ταχύτητα και ευελιξία.

«Η τηλεργασία ήρθε για να μείνει μέχρι έναν βαθμό βέβαια. Είναι πιθανόν τα πιο νέα άτομα που δεν έχουν οικογενειακές δεσμεύσεις να την επιλέγουν μελλοντικά καθώς τους παρέχει μεγαλύτερη ευελιξία»

_Χωρίς να έχουν ανησυχία για την εργασιακή τους προοπτική; Καμία ανησυχία. Εργάζονται σε πλήρη βάση, αμείβονται κανονικά και έγκαιρα και μόνο οι συναντήσεις και συσκέψεις γίνονται μέσω webex. Οι άνθρωποι μας γνωρίζουν πως η εταιρεία έχει αντιμετωπίσει και άλλες δυσκολίες κατά το παρελθόν και επέδειξαν απόλυτη εμπιστοσύνη. _Για πόσο διάστημα εκτιμάτε ότι θα συνεχιστεί η τηλεργασία; Προφανώς για αρκετό καιρό ακόμα μέχρι να βρεθούν εμβόλια και να υπάρξει πλήρης πρόληψη. Είναι άλλωστε απαίτηση συμβατή και με τις πλέον πρόσφατες κυβερνητικές εξαγγελίες. Θεωρώ πάντως ότι η τηλεργασία ήρθε για να μείνει μέχρι έναν βαθμό βέβαια. Είναι πιθανόν κι αυτό είναι βέβαια μια προσωπική μου καθαρά εκτίμηση, τα πιο νέα άτομα που δεν έχουν οικογενειακές δεσμεύσεις να την επιλέγουν μελλοντικά καθώς τους παρέχει μεγαλύτερη ευελιξία. Για ανθρώπους όμως με παιδιά δεν

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Η κατάσταση που ζούμε χρήζει σοβαρής αντιμετώπισης, αποφασιστικότητας και ευρείας αποδοχής ως προς την εφαρμογή των μέτρων. Όλα αυτά απαιτούν πολύ μεγάλο συντονισμό, οργάνωση και ικανά στελέχη που η εταιρεία μας διαθέτει. Το πλέον σημαντικό είναι η εμπιστοσύνη στις δυνάμεις μας και εμείς στην ΧΑΛΚΟΡ τη διαθέτουμε. _Προφανώς τα παραπάνω σημαίνουν και πολλά χρήματα… Οι έκτακτες δαπάνες είναι μια πραγματικότητα. Τα μέτρα ασφάλειας και προστασίας από τον κορωνοϊό έχουν πολύ μεγάλο κόστος για τις εταιρείες που τα αντιμετωπίζουν διεξοδικά και με αυστηρό τρόπο. Στη δική μας όμως περίπτωση δεν υπήρχε περίπτωση να πράξουμε διαφορετικά παρά μόνον με σοβαρή αντιμετώπιση. Η ελληνική βιομηχανία ανταποκρίθηκε σε κρίσιμες συγκυρίες και θα είναι εθνικά ωφέλιμο να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στην ανάταξη της οικονομίας μας στο μέλλον. Πρέπει να την εμπιστευτούμε και να την υποστηρίξουμε σε αυτή τη προσπάθεια.

_Ακούμε πολύ συχνά τελευταία για τις αντιμικροβιακές ιδιότητες του χαλκού. Μπορεί το συγκεκριμένο υλικό να αξιοποιηθεί ως μία αντίσταση στην εξάπλωση της Covid 19; Είναι γεγονός ότι ο χαλκός είναι εκ φύσεως αντιμικροβιακός, κάτι που σημαίνει ότι σκοτώνει άμεσα τα βακτήρια και τους ιούς που έρχονται σε επαφή μαζί του. Μάλιστα, μοιράζεται αυτές τις ιδιότητες με πολλά κράματα, όπως ο ορείχαλκος και ο μπρούντζος. Πρόσφατα είχαμε και επίσημη επιστημονική τεκμηρίωση από την Αμερικανική Υπηρεσία Περιβάλλοντος (EPA) ότι πράγματι ο χαλκός μπορεί να συμβάλλει στον περιορισμό εξάπλωσης του ιού. Πάντως νοσοκομεία στην Αμερική, σε ευρωπαϊκές χώρες, αλλά και στην Ελλάδα έχουν ήδη αρχίσει την αντικατάσταση επιφανειών, που έρχονται συχνά σε επαφή με το ανθρώπινο οργανισμό, με χαλκό. Πρόσφατα μάλιστα βλέπουμε και μια αυξητική στροφή ως προς την τοποθέτηση χάλκινων επιφανειών επαφής ακόμα και σε θαλάμους ανελκυστήρων. Τέλος σας παραπέμπω για περισσότερες πληροφορίες στο Ελληνικό Ινστιτούτο Ανάπτυξης Χαλκού που έχει προχωρήσει στην πιστοποίηση Ελληνικών προϊόντων και εταιρειών που κατασκευάζουν και τοποθετούν προϊόντα αντιμικροβιακού χαλκού με στόχο την δημιουργία πιστοποιημένων χώρων με αντιμικροβιακή προστασία, ανοίγοντας νέους ορίζοντες σε προϊόντα και εφαρμογές.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ

ρεία η οποία από την ίδρυσή της πριν από 28 χρόνια εφαρμόζει την αρχή «Ο άνθρωπος στο επίκεντρο».

Ηλίας Σπηλιόπουλος διευθυντής Ανάπτυξης Δικτύου Τεχνικών Ασφαλείας & Ιατρών Εργασίας της Ergonomia

Πρόληψη της εξάπλωσης του κορωνοϊού και παραγωγικότητα στις βιομηχανίες: Ένα δύσκολο εγχείρημα και πώς επιτυγχάνεται Ο Ηλίας Σπηλιόπουλος είναι από τα πλέον αρμόδια άτομα να απαντήσουν στο ερώτημα πώς κατάφεραν οι μισές περίπου από τις ελληνικές βιομηχανικές και μεταποιητικές μονάδες που λειτούργησαν πλήρως τους δυο τελευταίους μήνες να προστατεύσουν τους εργαζομένους τους. Μηχανολόγος μηχανικός ο ίδιος, απόφοιτος του ΕΜΠ απαντά με πολύ απλό τρόπο το παραπάνω ερώτημα έχοντας ζήσει εκ των ένδον την αγωνία των επιχειρήσεων που ήταν υποχρεωμένες να συνεχίσουν τη λειτουργία τους, προστατεύοντας βέβαια ταυτόχρονα και τους εργαζόμενους τους. Ας σημειωθεί ότι ο τομέας πρόληψης του επαγγελματικού κινδύνου όπου και εργάζεται εδώ και πολλά χρόνια ο Η. Σπηλιόπουλος, ως Τεχνικός Ασφαλείας και ως Σύμβουλος Ασφάλειας της Εργασίας μαζί φυσικά με τον θεσμό του Ιατρού Εργασίας, αναδείχθηκε αυτήν την περίοδο σε έναν κρίσιμο και με αυξημένη ευθύνη τομέα για την επιχειρησιακή συνέχεια στη διαχείριση όχι απλώς εκτάκτων, αλλά ακραίων ίσως αναγκών. Επιπλέον, έχει επιλέξει να εργάζεται για την Ergonomia, εται-

_Η υγεία και ασφάλεια στην εργασία και ειδικά στις επιχειρήσεις με πολυάριθμο προσωπικό όπως οι μεταποιητικές μονάδες, ειδικά όταν αυτό δεν μπορεί να δουλέψει από απόσταση λόγω ειδικότητας, είναι το θέμα της εποχής: Από την καθημερινή σας επαφή με βιομηχανίες/ μεταποιητικές επιχειρήσεις με μεγάλο αριθμό εργαζομένων που παρέμειναν σε λειτουργία για όλο το διάστημα των περιοριστικών μέτρων, ποιο είναι το συμπέρασμα; Ότι αντέδρασαν αστραπιαία! Αμέσως έγινε αντιληπτό ότι πρόκειται για ένα πολύ σοβαρό υγειονομικό πρόβλημα. Προτείναμε στις επιχειρήσεις να εφοδιασθούν άμεσα τα απαραίτητα μέσα προστασίας (αντισηπτικά και

χνικών Ασφαλείας και Ιατρών Εργασίας μας σχετικά με το τι έπρεπε να γίνει ανάλογα με το αντικείμενο και τη φύση της εργασίας, το μέγεθος του εργασιακού χώρου, τον αριθμό των εργαζομένων κ.λπ., ήταν καταλυτική. _Ποιες ήταν οι μεγαλύτερες προκλήσεις και ποιοι κανόνες και οδηγίες αποδείχθηκαν τελικά οι πιο χρήσιμοι; Το πρώτο που έπρεπε να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά ήταν η απόσταση ασφαλείας των δυο μέτρων. Στην περίπτωση που αυτό δεν ήταν εφικτό, γιατί λόγου χάριν κάποιοι εργαζόμενοι δούλευαν από κοινού, εφοδιάζονταν με ειδικό εξοπλισμό από μάσκες και στολές. Σε περίπτωση πάλι που οι θέσεις εργασίας απείχαν λιγότερο από δυο μέτρα, τοποθετήθηκαν διαχωριστικά plexi glass, οι τιμές των οποίων, ειρήσθω εν παρόδω, έχουν εκτοξευθεί λόγω της μεγάλης ζήτησης. Η δεύτερη πρόκληση ήταν η διαχείριση των ευπαθών ομάδων, καθώς δεν έπρεπε να εκτίθενται καθόλου στον κίνδυνο με περιορισμό των εργαζόμενων αυτής της κατηγορίας στο σπίτι και εργασία από μακριά. Το τρίτο μέλημα ήταν η επικαιροποίηση της εκτίμησης του επαγγελματικού κινδύνου και των ειδικών μέτρων πρόληψης της εξάπλωσης του κορωνοϊού, σύμφωνα με τις οδηγίες της Πολιτείας, την οποία υπογράφει από πλευράς μας, ο κατά νόμο αρμόδιος Επιστημονικός Υπεύθυνος Ιατρικής της Εργασίας. Και φυσικά ήταν η τηλεργασία, η οποία επίσης έπρεπε να οργανωθεί κατάλληλα.

«Η αρχή της ευθύνης του εργοδότη, διαπερνά όλη την σύγχρονη νομοθεσία για τα θέματα ασφάλειας & υγείας της εργασίας, ενώ δεν αναιρείται από την ατομική ευθύνη του εργαζόμενου»

μάσκες). Παρά την έλλειψη που παρουσιάστηκε, μετά από λίγες ημέρες οι περισσότερες τα κατάφεραν επιστρατεύοντας και κάθε άλλο δυνατό μέσο προστασίας. _Από ό,τι φαίνεται όμως, πολλές επιχειρήσεις διαμόρφωσαν τελικά τα δικά τους πρωτόκολλα ασφαλείας… Πράγματι, γιατί δυο μήνες πριν δεν υπήρχαν εξειδικευμένες οδηγίες παρά μόνον οι γενικές συστάσεις. Επομένως οι επιχειρήσεις που έπρεπε να συνεχίσουν τη λειτουργία τους, δεν είχαν άλλη εναλλακτική από το να αυτοσχεδιάσουν κατά κάποιο τρόπο. Εκεί λοιπόν, η καθοδήγηση των Τε-

_Στην τηλεργασία ποια πρακτικά θέματα προέκυψαν; Οι μεγαλύτερες και οι πλέον οργανωμένες επιχειρήσεις, προκειμένου να διασφαλίσουν το θέμα του απορρήτου προσέφεραν στο προσωπικό τους πλήρη εξοπλισμό με ένταξη στο κεντρικό σύστημα, ενώ σε πολλές άλλες μικρότερες χρησιμοποιήθηκαν οι προσωπικοί υπολογιστές που υπήρχαν στο σπίτι. Στη χώρα μας δεν υπάρχουν

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

κανονισμοί και επίσημες οδηγίες από την Πολιτεία για την Ασφάλεια & Υγεία στην τηλεργασία. Γι’ αυτό, ο ρόλος μας υπήρξε κομβικός. Εκδώσαμε σχετικές οδηγίες και οι Τεχνικοί Ασφαλείας και Ιατροί Εργασίας ενημέρωναν τηλεφωνικά ή μέσω τηλεδιασκέψεων τους αρμόδιους των επιχειρήσεων, ακόμη και μεμονωμένους εργαζόμενους, για θέματα όπως: ο φωτισμός, η σωστή στάση του σώματος κατά την εργασία με υπολογιστή, η ανάγκη συχνών εναλλαγών της στάσης, τα διαλείμματα, ο χρονικός και χωροταξικός διαχωρισμός της εργασίας από την προσωπική ζωή – πράγμα καθόλου εύκολο, το στρες από την τηλεργασία και πως το αντιμετωπίζουμε, η διαθεσιμότητα στο σπίτι ενός κυτίου πρώτων βοηθειών και πυροσβεστήρα, κ.ά. Επισημαίνεται, ότι αν συμβεί κάτι στον εργαζόμενο κατά την τηλεργασία του, το συμβάν μπορεί να θεωρηθεί εργατικό ατύχημα. Ένα άλλο θέμα που αναδείχθηκε, είναι η αξία της τακτικής επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων και η υποστήριξή τους από τη διοίκηση. Στα θέματα αυτά οι τηλεδιασκέψεις μπορούν να βοηθήσουν. Τέλος, όταν εργαζόμαστε από το σπίτι συχνά δεν θέτουμε σαφή όρια μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής, με αποτέλεσμα να παρουσιάζονται τριβές με την οικογένεια, να εργαζόμαστε περισσότερο και να μειώνεται η ευεξία μας. Μεγάλη βοήθεια σε πολλούς εργαζόμενους έδωσε η 24ωρη γραμμή τηλεφωνικής υποστήριξης του τμήματος Ergo Well being της Ergonomia, καθώς και η γραμμή ιατρικής συμβουλευτικής για τον κορωνοϊό.

τρόπο εντοπίζοντας πλεονεκτήματα, όπως για παράδειγμα στην μείωση των χώρων που χρειάζονται, άρα και των σχετικών δαπανών. Ένα άλλο πλεονέκτημα της τηλεργασίας είναι η επικέντρωση σε στόχους και αποτελέσματα. Φυσικά, εξαρτάται από το αντικείμενο της εργασίας και σε ποιο βαθμό η συνολική παραγωγή μπορεί να εξυπηρετηθεί με τηλεργασία.

_Είναι λοιπόν πολλά που δεν γνωρίζουμε για την τηλεργασία. Θεωρείτε, ότι πέρα από την εξυπηρέτηση των σημερινών ειδικών συνθηκών η συγκεκριμένη μορφή απασχόλησης θα συνεχίσει να υφίσταται και μελλοντικά; Σίγουρα. Οι περισσότερες επιχειρήσεις την αντιμετωπίζουν με θετικό

_Με την ευκαιρία της απάντησής σας, πώς δέχτηκαν συνολικότερα οι εργαζόμενοι τα μέτρα προστασίας; Οι εργαζόμενοι συνειδητοποίησαν αμέσως ότι πρόκειται για την προστασία τους, για ένα σοβαρό υγειονομικό θέμα και υποστήριξαν τα μέτρα ενεργά και από την πρώτη στιγμή. Ακόμα και στα πούλμαν που τους μεταφέρουν

στην εργασία, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι φρόντιζαν να τηρούνται οι αποστάσεις ασφαλείας. Ας μη μας διαφεύγει όμως η αρχή της ευθύνης του εργοδότη, η οποία διαπερνά όλη την σύγχρονη νομοθεσία για τα θέματα ασφάλειας & υγείας της εργασίας. Η ευθύνη αυτή βέβαια δεν αναιρείται από την ατομική ευθύνη του εργαζόμενου.

«Σημαντικός αριθμός βιομηχανιών που έπρεπε να ενισχύσει την παραγωγή λόγω αυξημένης ζήτησης, όπως τα τρόφιμα, οι φαρμακοβιομηχανίες και άλλες μονάδες, κατέφυγαν σε βραδινές βάρδιες»

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

_Τελικά τα εντατικά αυτά μέτρα προστασίας λειτούργησαν αποτελεσματικά; Υπήρξαν λόγου χάριν κρούσματα; Σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις με τις οποίες εμείς συνεργαζόμαστε, όχι. Υπήρξαν όμως περιπτώσεις ιχνηλάτησης εργαζόμενων και θα πρέπει να τονίσω ότι αυτές, όπως και κάθε περίπτωση πιθανού κρούσματος αντιμετωπίστηκαν και πρέπει να αντιμετωπίζονται με συγκεκριμένη διαδικασία εφαρμόζοντας τον Γενικό Κανονισμό Προσωπικών Δεδομένων (GDPR) και το ιατρικό απόρρητο με πλήρη διακριτικότητα και σεβασμό στα προσωπικά δεδομένα και με αποφυγή παντός τύπου στιγματισμού, διακρίσεων φύλου ή χρώματος στο χώρο εργασίας.

_Ποιες είναι οι επιπτώσεις τόσων μέτρων στην παραγωγική διαδικασία; Στο βαθμό που τα ληπτέα μέτρα σχεδιάζονται έγκαιρα και κατάλληλα, περιορίζεται η τυχόν αύξηση του κόστους και η επιβράδυνση της παραγωγής. Σημαντικός αριθμός βιομηχανιών που έπρεπε να ενισχύσει την παραγωγή λόγω αυξημένης ζήτησης, όπως τα τρόφιμα και οι φαρμακοβιομηχανίες κατέφυγαν σε βραδινές βάρδιες.

_Με βάση τη δική σας εμπειρία, πόσες περίπου παραγωγικές μονάδες δούλεψαν στο φουλ το τελευταίο δίμηνο και πόσες υπολειτούργησαν; Σχεδόν οι μισές λειτούργησαν με εντατικούς ρυθμούς ευνοούμενες από τη συγκυρία, ενώ οι περισσότερες υπολειτούργησαν με τα προβλήματα που συχνά ακούμε αυτήν την περίοδο. _Στον τομέα της ενέργειας, τι θέματα αντιμετωπίστηκαν; Και στην παραγωγή ενέργειας τα μέτρα προστασίας πήγαν πολύ καλά, με ελάχιστα ή καθόλου κρούσματα. Βέβαια έχουν προκύψει ορισμένα θέματα συντήρησης, όπως στα αιολικά πάρκα ή στις μονάδες παραγωγής ρεύματος που συχνά εξαρτώνται από ανταλλακτικά και εξειδικευμένα τεχνικά συνεργεία από το εξωτερικό. Στις περιπτώσεις αυτές, λόγω της απαγόρευσης των μετακινήσεων η συντήρηση πήγε πίσω. επίσης, έχουν καθυστερήσει προσωρινά νέα έργα που επρόκειτο να ξεκινήσουν. Όμως, τα περισσότερα μεγάλα εργοτάξια κατασκευής αιολικών πάρκων συνέχισαν να λειτουργούν κανονικά.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ

ρεια. Η αποτελεσματική πρόληψη δεν είναι άλλωστε μόνον θέμα σεβασμού και υποχρέωσης απέναντι στους εργαζόμενους, αλλά και κοινής λογικής από πλευράς των μετόχων των εταιρειών.

Δρ Χρήστος Γεωργίου διευθυντής Τεκμηρίωσης και Μελετών , Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ)

«Θετική η προσαρμογή των επιχειρήσεων στα μέτρα προστασίας»

_Και βέβαια έχετε προτ ε ί ν ε ι σε ι ρ ά μ έ τρ ω ν υπέρ της βιομηχανίας… Προτείναμε απλώς την άρση των κυριότερων μακροχρόνιων εμποδίων από το περιβάλλον δραστηριοποίησης, που μειώνουν καθημερινά τη διεθνή ανταγωνιστικότητα των μεταποιητικών επιχειρήσεων της χώρας μας και τα οποία είναι λίγο-πολύ γνωστά: Υψηλή φορολογία σε σχέση με ανταγωνίστριες χώρες, τέλη και εισφορές που πληρώνονται αναίτια, ασφαλιστικές εισφορές που είναι πλέον δυσβάσταχτες, υψηλό κόστος ενέργειας, δυσκολίες στην παροχή ρευστότητας μέσω του τραπεζικού συστήματος και άλλα που είναι απαραίτητα για την ορθολογικοποίηση του τομέα.

«Το στελεχιακό δυναμικό στην ελληνική βιομηχανία είναι εξειδικευμένο, καλά καταρτισμένο και γι’ αυτό ακριβώς καλά αμειβόμενο σε σχέση με άλλους τομείς. Μετά τη δεκαετή κρίση η βιομηχανία δεν έχει την πολυτέλεια να χάσει τέτοιους εργαζόμενους»

Συνολικά θετική, αλλά και αποτελεσματική, χαρακτηρίζει ο Δρ Χρήστος Γεωργίου την προσαρμογή των μεταποιητικών επιχειρήσεων στα μέτρα προστασίας των εργαζομένων από τον κορωνοϊό που έπρεπε να ληφθούν. Επίσης θετικά, αξιολογεί και την μέχρι σήμερα εξέλιξη στην τηλεργασία, ενώ θεωρεί την πανδημία ως μία ευκαιρία επίλυσης χρόνιων προβλημάτων της βιομηχανίας και ως έναυσμα για την επαναβιομηχάνιση της χώρας που είναι και το βασικό ζητούμενο. _Πώς αποτιμάτε με βάση τη συνεχή επικοινωνία σας με τις επιχειρήσεις την μέχρι στιγμής ανταπόκριση και προσαρμογή στα μέτρα προφύλαξης από τον κορωνοϊό; Θετικά. Και ούτε έχουμε ακούσει από τον Μάρτιο να αναφέρονται ιδιαίτερα προβλήματα. Οι επιχειρήσεις έλαβαν τα μέτρα τους εφαρμόζοντας κυλιόμενες βάρδιες, αποστάσεις ασφαλείας, ξεχωριστά ωράρια, αποφεύγοντας τον συνωστισμό, σε έναν χώρο λόγου χάριν που πριν εργάζονταν έξι, τώρα είναι τρεις, αλλά επιτηρώντας και την κάθε λεπτομέ-

_Σχετικά με την αναγκαία επίσης εφαρμογή της τηλεργασίας ποιες είναι οι εντυπώσεις; Κι εκεί έχουμε θετικά συμπεράσματα. Οι εργαζόμενοι ανταποκρίθηκαν και προσαρμόστηκαν στην εργασία από το σπίτι χωρίς να υπάρξουν προβλήματα πέραν των καθαρά πρακτικών τεχνικών θεμάτων κα μάλιστα έγιναν και πιο παραγωγικοί.

το 2022 να εισφέρει περισσότερο από το 10% στη δημιουργία ΑΕΠ για τη χώρα μας, και, να ασκηθεί έμμεση κλαδική βιομηχανική πολιτική, κατά το πρότυπο άλλων χωρών της ΕΕ, στην οποία προτεραιότητα ενίσχυσης θα έχουν δυναμικοί και εξωστρεφείς κλάδοι της μεταποίησης, οι οποίοι παράγουν και διαθέτουν διεθνώς ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες. Η πανδημία θα πρέπει να μας κινητοποιήσει και να σχεδιάσουμε –επιτέλους– το παραγωγικό μοντέλο της πατρίδας μας, που μ’ αυτό θα αντιμετωπίσουμε με επιτυχία τις προκλήσεις της επόμενης μέρας. Τον δρόμο μας τον δείχνει ήδη η Ευρώπη και οι ανεπτυγμένες χώρες.

_Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος διατύπωσε πρόσφατα την άποψη ότι η πανδημία αποτελεί ευκαιρία επίλυσης χρόνιων προβλημάτων της βιομηχανίας και ουσιαστικά το έναυσμα για την επαναβιομηχάνιση... Προκειμένου να επιστρέψει η χώρα μας στην κανονικότητα το ταχύτερο δυνατό θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι πρέπει να δουλέψουμε παραγωγικά. Η ενίσχυση λοιπόν της παραγωγικής βάσης της χώρας και η διαμόρφωση συγκεκριμένης βιομηχανικής πολιτικής, θα πρέπει ν΄ αποτελέσει άμεση κυβερνητική προτεραιότητα στο πλαίσιο της οποίας προτείνουμε: να τεθεί ως στόχος από τη χώρα μας, η μεταποίηση ως

_Θεωρείτε εφικτή την επανεκκίνηση της οικονομίας μέσω επενδύσεων; Είναι κομβικής σημασίας και εφικτή η συνέχιση των ήδη προγραμματισμένων επενδύσεων και αφετέρου η υλοποίηση νέων, με τις εξής κατά την άποψή μας προϋποθέσεις; Επίλυση εντός τριμήνου όλων των εκκρεμοτήτων για το μεγαλύτερο μέρος των στρατηγικών ιδιωτικών επενδύσεων που εκκρεμούν, ούτως

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

ώστε να εκκινήσει η υλοποίησή τους, το ταχύτερο δυνατόν. Αναμόρφωση του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων στην κατεύθυνση έναρξης υλοποίησης μεγάλων έργων στον κατασκευαστικό τομέα. Απρόσκοπτη συνέχιση του προγράμματος αποκρατικοποιήσεων και αναστολή του Πόθεν Έσχες μέχρι και τον Δεκέμβριο του 2020.

για το καθεστώς ενισχύσεων, επιτρέπει, και δεν απαγορεύει, τη στήριξη των μεγάλων επιχειρήσεων. Γι’ αυτό λοιπόν και κάναμε την πρόταση να θεσπιστούν ειδικά μέτρα στήριξης

λιση εξαγωγικών πιστώσεων, ειδικά προγράμματα επιδότησης ασφαλιστικών εισφορών εργαζομένων και επιπλέον να είναι δικαιούχοι του συνόλου των μέτρων στήριξης της οικονομίας που θα θεσπισθούν από τώρα και στο εξής.

_Έχετε προτείνει ως Σύνδεσμος οι μεγάλες επιχειρήσεις να είναι δικαιούχοι του συνόλου των μέτρων στήριξης της οικονομίας που θα θεσπισθούν από τώρα και στο εξής. Ποιο είναι το σκεπτικό; Στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, λειτουργούν περίπου 250 μεγάλες επιχειρήσεις, οι οποίες απασχολούν συνολικά περισσοτέρους από 370.000 εργαζόμενους. Υπογραμμίζουμε ότι πολλές από αυτές είναι επιχειρήσεις με εποχικούς εργαζόμενους, στον ευαίσθητο τομέα της μεταποίησης αγροτικών προϊόντων, που, ως γνωστό, είναι ο μεγαλύτερος εξαγωγικός τομέας του κλάδου των τροφίμων. Αναλογιζόμενες την εξαιρετικά σημαντική συνεισφορά των επιχειρήσεων αυτών στην οικονομία τους, πολλές ευρωπαϊκές χώρες, με προεξάρχουσες τη Γερμανία, τη Γαλλία και την Ιταλία, έχουν ήδη θεσπίσει ισχυρότατα μέτρα ενίσχυσης των συγκεκριμένων επιχειρήσεων, χωρίς μάλιστα να έχουν εξαιρέσει τις πολυεθνικές επιχειρήσεις που έχουν έδρα στις χώρες τους, με προφανή στόχο την αποφυγή κατάρρευσης τους. Εξάλλου, το προσωρινό πλαίσιο που ενέκρινε η Ευρωπαϊκή Ένωση στις 19 Μαρτίου

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

της ρευστότητας για τις μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις, όπως κρατικές εγγυήσεις και επιδότηση επιτοκίου δανείων, βραχυπρόθεσμη εξασφά-

_Το μεγάλο ζητούμενο επομένως είναι η διασφάλισή βιώσιμων θέσεων εργασίας; Πάση θυσία. Το στελεχιακό δυναμικό στην ελληνική βιομηχανία είναι εξειδικευμένο , καλά καταρτισμένο και γι’ αυτό ακριβώς καλά αμειβόμενο σε σχέση με άλλους τομείς. Επίσης κατέχει μόνιμες θέσεις εργασίας σε αντίθεση με τις θέσεις εργασίας στον τουρισμό που χαρακ τηρίζον ται από έντονη εποχικότητα. Μετά τη δεκαετή κρίση η βιομηχανία δεν έχει την πολυτέλεια να χάσει τέτοιους εργαζόμενους. Γι’ αυτό άλλωστε επισημάναμε την ανάγκη μέριμνας για τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις και για τη ρύθμιση των πρακτικών ζητημάτων που αφορούν την ευελιξία του ωραρίου εργασίας, τον εξορθολογισμό της αναστολής της σύμβασης εργασίας και άλλα.

_Τελικά μπορεί η ελληνική παραγωγή πίσω και πέρα από τα μέτρα προστασίας και τα προβλήματα που έχουν δημιουργηθεί, να δει την κρίση ως ευκαιρία ανάπτυξης; Ασφαλώς. Αυτό είναι το μήνυμα. Κι αν είχαμε εφαρμόσει ορθή βιομηχανική πολιτική από τα προηγούμενα χρόνια τώρα θα ήμασταν σε πολύ πιο προχωρημένο σημείο.

Α ΠΟΨΗ

Σύστημα Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου: Τέλος της 3ης περιόδου δέσμευσης

Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙ, ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ ΣΤΙΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ ΤΟΥ ΚΙΟΤΟ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ– ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΗΝΩΜΕΝΩΝ ΕΘΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ, ΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΡΥΠΟΓΟΝΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ, ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΑΕΡΙΩΝ ΤΟΥ ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΟΥ (EMISSIONS TRADING SYSTEM). Η 3Η ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ (2013-2020) ΔΙΑΝΥΕΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΕΤΟΣ ΤΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΙΡΗΝΗ ΝΙΚΟΛ ΑΟΥ, MSC, ΕΘΝΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΑΣ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥ ΝΣΗ ΓΙΑ ΤΟ Κ ΛΙΜΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Ι ΚΑΝΌΝΕΣ ΚΑΤΑΝΌΜΉΣ δωρεάν δικαιωμάτων

για όλες τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις του συστήματος ήταν πρωτοποριακοί το 2013. Το βασικότερο στοιχείο αυτών των κανόνων ήταν ο καθορισμός 54 τιμών αναφοράς (benchmarks) που αφορούσαν αντίστοιχα την παραγωγή 52 προϊόντων και 2 τιμών αναφοράς σχετικά με την κατανάλωση θερμότητας και (όπου δεν ήταν εφικτή η μέτρησή της) την κατανάλωση καυσίμου. Οι τιμές αναφοράς ενός προϊόντος (Commission Decision 2011/278/EU) βασίστηκαν σε συλλογή δεδομένων και ανάλυση αυτών από τον κάθε τομέα βιομηχανίας και επαληθεύτηκαν αργότερα από ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Οι κανόνες αυτοί αφορούσαν για πρώτη φορά το σύνολο των Ενωσιακών εγκαταστάσεων εντός του συστήματος. Στην 1η (2005-2007) και 2η (2008-2012) περίοδο δέσμευσης, ήταν υπόθεση του κάθε κράτους μέλους να μοιράσει δικαιώματα ανά τομέα παραγωγής και ανά εγκατάσταση. Το σύστημα τότε εναπόκειντο στην καλή εργασία και σωστή προσέγγιση ενός κράτους ώστε να μην κατανέμει περισσότερα δικαιώματα σε έναν τομέα, αδικώντας έναν άλλο, και να μην κάνει το ίδιο σε εγκαταστάσεις του ίδιου τομέα. Όπως είναι φυσικό, ανάλογα με την δύναμη ενός τομέα σε πολιτικό επίπεδο μπορούσε να επιτευχθεί και τροποποίηση της κατανομής σε σύγκριση με τον υπολογισμό βάσει αντικειμενικών κριτηρίων.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Το ίδιο μπορούσε να γίνει και ανάλογα με την πίεση που μπορούσε να ασκήσει μία εγκατάσταση για να επιτύχει πιο συμφέρουσα κατανομή σε σχέση με άλλες του ίδιου τομέα. Δεν συνέβησαν κατ’ ανάγκη τέτοιου είδους πιέσεις και οι μηχανικοί που εργάστηκαν σ’ αυτό προσπάθησαν να κάνουν όσο το δυνατόν καλύτερα τη δουλειά τους (βασισμένοι στις οδηγίες που είχαν και παρά την πολυπλοκότητα των κανόνων), ωστόσο το σύστημα ήταν διαβλητό. Τα νέα δεδομένα Με την 3η περίοδο δέσμευσης εγκαθιδρύθηκε ένα νέο καθεστώς εφαρμογής κανόνων κατανομής, το οποίο είναι ενωσιακό-κεντρικό σύστημα, κατά το οποίο όλες οι εγκαταστάσεις έπρεπε να συμπληρώσουν ένα κοινό πρότυπο δελτίο καταγραφής δεδομένων και οι αρμόδιες αρχές των χωρών να ελέγξουν τον κατάλογο με όλες τις εγκαταστάσεις του συστήματος που βρίσκονταν στην επικράτειά τους πριν αυτός υποβληθεί στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έλεγξε με τη σειρά της τα δεδομένα πριν δεχθεί τον κατάλογο της κάθε χώρας και την αντίστοιχη κατανομή. Στη συνέχεια άθροισε τα δωρεάν δικαιώματα ανά έτος και διαπίστωσε ότι τα διαθέσιμα ήταν λιγότερα. Ως αποτέλεσμα, η εφαρμογή ενός διατομεακού συντελεστή διόρθωσης της δωρεάν κατανομής, ώστε να μειωθεί στα επίπεδα που προέβλεπε η οδηγία (Directive 2003/87/ EC), κατέστη αναγκαία. Αυτό είχε ως συνέπεια αντιδράσεις από τομείς που είχαν εργαστεί σωστά για τον υπολογισμό των τιμών αναφοράς, καθότι οι εγκαταστάσεις τους θα έπαιρναν σωστή κατανομή και πίστεψαν ότι αδικήθηκαν με την εφαρμογή του διατομεακού συντελεστή που τους μείωσε τα δικαιώματα από 6% το 2013 μέχρι 18% το 2020. Στην 4η περίοδο δέσμευσης (20212030) το σύστημα βελτιστοποιείται για να επιτύχει δικαιότερη κατανομή δικαιωμάτων. Το δελτίο καταγραφής δεδομένων που πρέπει να συμπληρώσει η κάθε εγκατάσταση που αιτείται δωρεάν δικαιώματα είναι αναλυτικότερο και απαιτεί περισσότερη προσπάθεια σε όλα τα επίπεδα εγγραφής κι ελέγχου. Ωστόσο,

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

ΕΙΡΗΝΗ ΝΙΚΟΛΑΟΥ MSc, εθνική εμπειρογνώμονας στη Γενική Διεύθυνση για το Κλίμα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Η βιομηχανία χάλυβα έχει ήδη εξασφαλίσει σύμφωνα με την οδηγία, για το πρώτο μισό της 4ης περιόδου –δηλαδή έως το 2025, την εφαρμογή της μικρότερης μείωσης των τιμών αναφοράς που είναι το 3% με βάση τα στοιχεία αυτά θα γίνει ο υπολογισμός των 54 τιμών αναφοράς. Ο υπολογισμός θα βασιστεί στις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου ανά τόνο παραγωγής ή ΤJ όταν δεν υπάρχει τιμή αναφοράς προϊόντων. Η ελάχιστη μείωση προβλέπεται να είναι 3% ενώ η μέγιστη 24% σε σχέση με τις σημερινές τιμές αναφοράς. Αναμένεται ότι η μεγάλη πλειοψηφία των τιμών θα φτάσουν το κατώφλι της μέγιστης μείωσης. Θα υπάρχουν σίγουρα και προϊόντα των οποίων η τιμή θα βρίσκεται μεταξύ των δύο άκρων οπότε θα προσαρμοστούν ανάλογα. Η δε βιομηχανία χάλυβα έχει ήδη εξασφαλίσει σύμφωνα με την οδηγία, για το πρώτο μισό της 4ης περιόδου –δηλαδή έως το 2025, την εφαρμογή της μικρότερης μείωσης των τιμών αναφοράς που είναι το 3%.

Τι φέρνει η 4η περίοδος Η μέθοδος υπολογισμού των τιμών αναφοράς είναι ίσως το σημαντικότερο στοιχείο της 4ης περιόδου δέσμευσης που αναμένεται να δικαιώσει τις προσδοκίες για δικαιότερη δωρεάν κατανομή. Θα πρέπει ίσως να επισημανθεί ότι ένας σημαντικός παράγοντας στη μέθοδο υπολογισμού είναι οι τρέχουσες τιμές αναφοράς. Στην περίπτωση που μία τιμή αναφοράς απείχε πολύ από την πραγματικότητα, τότε η νέα τιμή αναφοράς η οποία θα στηρίζεται σε πραγματικά δεδομένα θα μπορέσει να διορθώσει μόνο κατά το μέγιστο νομικά επιτρεπόμενο ποσοστό. Η προσδοκία όλων είναι ότι δεν θα υπάρξουν τόσο μεγάλες διαφορές ώστε να αποφευχθεί η εφαρμογή του διατομεακού συντελεστή. Η βιομηχανία αναμένει με αγωνία τα αποτελέσματα του ελέγχου των δεδομένων από τις αρμόδιες αρχές και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Σύμφωνα με αυτά, θα επιλεγεί το 10% των καλύτερων υποεγκαταστάσεων σε σχέση με τις εκπομπές ανά τόνο προϊόντος και ο μέσος όρος αυτών κατά τα έτη αναφοράς (2016-2017) θα δώσει τη βασική τιμή υπολογισμού των τιμών αναφοράς. Οι διάφοροι τομείς επίσης, δουλεύουν παράλληλα με τα δικά τους δεδομένα για να ελέγξουν τα αποτελέσματα της Επιτροπής. Το σίγουρο είναι όμως, ότι πρόκειται για ένα σύστημα πιο δίκαιο και πιο διαφανές από το τρέχον. Τα αποτελέσματα της εξέτασης των δεδομένων αναμένονται στο τέλος του 2ου τριμήνου του 2020, σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό που ήταν αρκετά αισιόδοξος. Σήμερα όμως, με αυτές τις εξελίξεις δεν μπορεί να μην αναρωτηθεί κανείς αν η επέλαση του κορωνοϊού στην Ευρώπη μπορεί να σημάνει καθυστερήσεις στην εφαρμογή της νομοθεσίας. Όμως παρά τις επιπτώσεις και τις περιστασιακές προκλήσεις λόγω της COVID-19, το σύστημα εμπορίας θα συνεχίσει να λειτουργεί. Η Ευρ. Επιτροπή και οι αρμόδιες αρχές εργάζονται πυρετωδώς για την προετοιμασία των νέων τιμών αναφοράς. Εν αναμονή λοιπόν των εξελίξεων έως το τέλος του 2020. •

MARKET

Νέο κατάστημα ΙΚΕΑ στο κέντρο του Πειραιά

Η ΙΚΕΑ ανακοίνωσε πρόσφατα τη δημιουργία του πρώτου μικρού καταστήματος, νέας φιλοσοφίας, στην καρδιά του Πειραιά. Η συγκεκριμένη επένδυση έρχεται δυο χρόνια μετά την επιτυχημένη λειτουργία του ΙΚΕΑ Pop-up Store στην περιοχή. Πρόκειται για μια στρατηγική απόφαση που στηρίζεται στο ευρύτερο πλαίσιο ανάπτυξης του Oμίλου, με τη λειτουργία καταστημάτων νέας φιλοσοφίας που στόχο έχουν να φέρουν την ΙΚΕΑ ακόμα πιο κοντά στον καταναλωτή. Το νέο κατάστημα αναμένεται να ανοίξει τον Οκτώβριο του 2020 σε έναν χώρο συνολικής επιφάνειας 2.000 τ.μ. που εκτείνεται σε τρεις ξεχωριστούς ορόφους. Θα διαθέτει πάνω από 1.000 μοναδικούς κωδικούς, ενώ το κατάστημα θα περιλαμβάνει και εστιατόριο που θα προσφέρει καθημερινά επιλεγμένα πιάτα. Τέλος στο ισόγειο θα λειτουργεί επίσης και take-away café. Το νέο κατάστημα ΙΚΕΑ θα βρίσκεται επί της οδού Γούναρη.

A T O S Κ Α Ι S I E M E N S Π Α Ρ ΟΥ Σ Ι Α Ζ ΟΥ Ν DIGITA L T W IN ΛΥ ΣΗ ΓΙ Α ΤΗ ΦΑ ΡΜ Α ΚΟΒΙΟΜ Η Χ Α Ν Ι Α Το καινοτόμο «Process Digital Twin», που αυτή τη στιγμή περνά από μια σειρά ελέγχων στη φαρμακευτική βιομηχανία, τροφοδοτείται από IoT, AI και Advanced Analytics και έχει σχεδιαστεί για να παρέχει βελτιωμένη απόδοση και ευελιξία στην κατασκευή των φαρμακευτικών προϊόντων είναι δημιουργία της Αtos και της Siemens. Με βάση την πιλοτική μελέτη, αυτή η δυνητικά ανατρεπτική λύση ανοίγει νέες ευκαιρίες, όπως μια ανάπτυξη βιώσιμων διαδικασιών-μειώνοντας τον συνολικό χρόνο πειραματισμού και τα απόβλητα, διασφαλίζοντας σταθερή ποιότητα και μεταβαίνοντας σε νέα μοντέλα «ποιότητας από το σχεδιασμό» προκειμένου να παραχθεί το προϊόν σωστά, από την πρώτη φορά. Η λύση προσφέρει επίσης βελτιστοποιημένα μέτρα για την ποιότητα και την αξιοπιστία της διαδικασίας. Το «Process Digital Twin» είναι ένα πλήρες εικονικό αντίγραφο ενός συγκεκριμένου βήματος στη διαδικασία παραγωγής, συνδεδεμένο με αισθητήρες IoT που είναι εγκατεστημένοι στην πραγματική μονάδα. Δημιουργεί όγκους πολύπλοκων δεδομένων και δίνει μια άμεση προβολή όλων των λεπτομερειών των λειτουργιών. Συνδυάζοντας εικονικές και φυσικές αναπαραστάσεις της διαδικασίας και χρησιμοποιώντας μοντέλα πρόβλεψης και αναλύσεις σε πραγματικό χρόνο. Η Atos παρέχει την τεχνογνωσία της στους τομείς του IT Infrastructure της συμβουλευτικής, της επιστήμης δεδομένων, ιδίως από την εξειδίκευση Codex σε λύσεις και υπηρεσίες AI και IoT - ενώ η Siemens παρέχει την τεχνογνωσία της Digital Enterprise σε συστήματα OT για τη φαρμακοβιομηχανία, ιδίως με το Simatic Sipat για ποιοτική παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο και StarCCM + & HEEDS για μοντελοποίηση διαδικασιών και προσομοίωση.

PU BL IC : ΔΥΟ Ν Ε Α Κ ΑΤΑ Σ Τ Η Μ ΑΤΑ Σ Ε ΑΘΗ Ν Α Κ Α Ι ΘΕ Σ Σ Α ΛΟΝ Ι Κ Η

Στο άνοιγμα δύο νέων καταστημάτων σε κτιριακές εγκαταστάσεις που ήδη φιλοξενούν καταστήματα MediaMarkt σε Αθήνα και Σταυρούπολη Θεσσαλονίκης προχώρησε η Public. Η συνολι-

κή επένδυση στα δύο νέα καταστήματα Public ανέρχεται σε 1,5 εκατομμύριο ευρώ. Με τις δύο νέες αυτές προσθήκες η Public αριθμεί πλέον 69 καταστήματα σε όλη την Ελλάδα. «Η ενδυνάμωση της πολυκαναλικής προσέγγισης των δύο μαρκών, τώρα και μέσω της γειτνίασης των καταστημάτων τους, σηματοδοτεί τη νέα εποχή της εταιρείας στην πράξη και υπογραμμίζει την ετοιμότητα και την επάρκειά της να προσφέρει στους καταναλωτές την πλέον ολοκληρωμένη εμπειρία», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Public-MediaMarkt,

Χρήστος Καλογεράκης. Με συνολικό εμβαδό 2.550 τ.μ., και πάρκινγκ 400 θέσεων, το νέο Public στη λεωφόρο Συγγρού 340, γειτνιάζει με το αντίστοιχο της MediaMarkt και αποτελεί το μεγαλύτερο κατάστημα του δικτύου στην Ελλάδα. Το νέο κατάστημα Public στη Σταυρούπολη Θεσσαλονίκης (Λαγκαδά 341) έχει ήδη ξεκινήσει τη λειτουργία του δίπλα από το κατάστημα της MediaMarkt, ενισχύοντας την εμπορική κίνηση στην περιοχή αλλά και το προσφερόμενο χαρτοφυλάκιο προϊόντων στους καταναλωτές.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

MARKET

«Ποιος είναι το αφεντικό; - Η Mάρκα του Kαταναλωτή» Η νέα κοινωνική και συλλογική πρωτοβουλία έχει τις ρίζες της στο ήδη πετυχημένο αντίστοιχο μοντέλο της Γαλλίας «C’est qui le patron?! - La Marque du Consommateur». Η Ελλάδα είναι η 4η χώρα που αναπτύσσει το μοντέλο με την προσδοκία το κοινό να αγκαλιάσει την νέα αυτή πρωτοβουλία. Κατά την προηγούμενη περίοδο πάνω από 4.000 καταναλωτές, μέσω μιας online ψηφοφορίας στη διαδραστική πλατφόρμα www.imarkatoukatanaloti.gr, επέλεξαν το προϊόν που επιθυμούν να δουν στα ράφια των supermarkets και τις προδιαγραφές αυτού δίνοντας προτεραιότητα στην ποιοτική α’ ύλη και ως εκ τούτου στην ποιότητα του τελικού προϊόντος καθώς και στη σωστή ανταμοιβή του παραγωγού. Το γάλα στέφθηκε ο μεγάλος νικητής με τη διάθεσή του να έχει ήδη ξεκινήσει στα ράφια

της ΑΒ Βασιλόπουλος από τις 21 Μαΐου 2020. Μεγάλος υποστηρικτής και συνοδοιπόρος του νέου πολλά υποσχόμενου εγχειρήματος είναι ο συνεταιρισμός ΘΕΣγάλα. Η Mάρκα του Kαταναλωτή» ήρθε σε μια περίοδο που ο πρωτογενής τομέας έχει πληγεί ιδιαιτέρως. Ο ΘΕΣγάλα, ως συνεταιρισμός που έχει αναγνωριστεί για τις καινοτόμες πρωτοβουλίες του, δεν θα μπορούσε να μην υποστηρίξει ενεργά μια αντίστοιχα καινοτόμα προσπάθεια που φέρνει για πρώτη φορά στα ελληνικά χρονικά σε άμεση συνέργεια τον παραγωγό με τον καταναλωτή μέσω των συλλογικοτήτων που τους εκπροσωπούν. Ευελπιστούμε, λοιπόν, να προσθέσουμε το δικό μας λιθαράκι, ώστε το εγχείρημα να πετύχει στην Ελλάδα και γιατί όχι να ξεπεράσει την επιτυχία των άλλων χωρών της Ευρώπης».

Δ Ι ΑΘΕ Σ Ι ΜΟ Σ Τ Ο A Z U R E Τ Ο C L E A R SK I E S ™ SA AS NG SIEM

ΤP-LINK: Λύσεις δικτύωσης στην Althea Village

Τη διάθεση του ClearSkies™ SaaS NG-SIEM στο Microsoft Azure Marketplace ανακοίνωσε η Odyssey Cybersecurity. Με το ClearSkies™ SaaS NG SIEM, οι πελάτες του Azure, μπορούν να βελτιώσουν άμεσα και αποτελεσματικά τον εντοπισμό και την άμεση ανταπόκριση κυβερνο-απειλών. Με αυτόν τον τρόπο αποκτούν μια αξιόπιστη και ολοκληρωμένη μεθοδολογία διαχείρισης εγκληματολογικών αποδεικτικών στοιχείων ώστε να μπορούν να θέσουν σε τροχιά μια απλοποιημένη διαδικασία διαχείρισης συμμόρφωσης με νομικά και κανονιστικά πλαίσια. Το ClearSkies™ SaaS NG SIEM στο Microsoft Azure χρησιμοποιεί το μοντέλο παράδοσης Bring-Your-Own-License (BYOL), το οποίο προσθέτει στα υφιστάμενα μοντέλα αδειοδότησης της Odyssey, που περιλαμβάνουν cloud, white-box, hybrid και managed security services.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Ολοκληρωμένες λύσεις δικτύων στην Althea Village, τεσσάρων αστέρων ξενοδοχειακή επιχείρηση στα Χανιά, εγκατέστησε η TP-Link Ελλάδoς. Ο τοπικός συνεργάτης της TP-Link, Onenet Digital Solutions, με έδρα την Κρήτη, υλοποίησε το συνολικό έργο με την υποστήριξη από το γραφείο της TP-Link Ελλάδας. Το έργο περιλαμβάνει: • Για το κυρίως δίκτυο, η υλοποίηση βασίστηκε κυρίως σε οπτικές ίνες, συνδυάζοντας 1 T2600G-28SQ, 17 T2600G-28MPS (TL-SG3424P) και 4 T1600G28PS (TL-SG2424P), μαζί με τα κατάλληλα GBIC (SFP modules), ανά είδος καλωδίου οπτικών ινών. • Για τη διαχείριση του δικτύου Wi-Fi, η υλοποίηση βασίστηκε σε υπηρεσίες TP-Link Cloud από 4 OC200, μέσω του οικοσυστήματος Omada. • Για το καθ’ αυτό δίκτυο, η υλοποίηση βασίστηκε σε καλωδίωση χαλκού (Cat.5E & Cat.6 - UTP & FTP) συνδυάζοντας 152 EAP225-Wall, 4 EAP245, 40 EAP115-Wall & 10 EAP225-Outdoor. Σημειώνεται, ότι εκτός από τις δωρεάν ή κατά παραγγελία υπηρεσίες WiFiTTR, προσφέρονται και υπηρεσίες δωματίου IPTV, μέσω των επιτοίχιων Σημείων Πρόσβασης (Access Points). • Για τη διαχείριση του δικτύου Wi-Fi των franchise, η υλοποίηση βασίστηκε ξανά στις υπηρεσίες TPLink Cloud, με 1 ακόμη OC200. Με αυτόν τον τρόπο οι επιχειρήσεις μπορούν, χρησιμοποιώντας το TP-Link Wi-Fi, να διαφημίζουν τις υπηρεσίες τους, μέσω της προσφερόμενης λειτουργίας «Διαφημίσεις πριν από τη σύνδεση», του οικοσυστήματος Omada.

MARKET

Nestlé και Polyeco κατά της περιβαλλοντικής ρύπανσης

Η Nestlé Ελλάς και η Polyeco ΑΕ συνεργάζονται για τη μείωση των επιπτώσεων της πλαστικής ρύπανσης θέτοντας σε εφαρμογή το πιλοτικό, πρωτοπόρο πρόγραμμα “WE SEA MORE”, που έχει ως στόχο την ανίχνευση, καταγραφή και συλλογή των απορριμμάτων στο θαλάσσιο οικοσύστημα. Το πρόγραμμα έλαβε χώρα στο θαλάσσιο οικοσύστημα του Παλαιού Φαλήρου, μια περιοχή με πλούσιο οικονομικό, γεωμορφολογικό και ανθρωποκεντρικό ενδιαφέρον, τους 3 πρώτους μήνες του 2020. Περιοχή μελέτης αποτέλεσε η θαλάσσια και παράλια έκταση συνολικού εμβαδού ενός (1) τετραγωνικού χιλιομέτρου, που βρίσκεται στην περιοχή «Ακτή Έδεμ» Το πρόγραμμα εφαρμόστηκε σε τρία στάδια: Τη χαρτογράφηση των απορριμμάτων, τη συλλογή και τη μετέπειτα διαχείριση και αξιοποίησή τους. Η εκπόνηση του προγράμματος πραγματοποιήθηκε με τη βοήθεια του Δήμου Παλαιού Φαλήρου ενώ στον καθαρισμό της ακτής συμμετείχαν επιπλέον και εθελοντές από τις δύο εταιρείες, αλλά και από την τοπική κοινωνία. Τα αποτελέσματα του προγράμματος ήταν η συλλογή 11 τόνων απορριμμάτων συνολικά από τον βυθό και την ακτή. Από την αρχή του εγχειρήματος, σκοπός ήταν τα συλλεχθέντα απορρίμματα να αξιοποιηθούν βάσει της αρχής της κυκλικής οικονομίας. Όσον αφορά τα πλαστικά, συλλέχθηκαν συνολικά 132kg εκ των οποίων το 75% –που ήταν κατάλληλο προς ανακύκλωση– έγινε πέλλετ. Τα ελαστικά τα οποία συλλέχθηκαν από τον βυθό λόγω της μεγάλης ποσότητας, οδηγήθηκαν προς ανακύκλωση σε εταιρεία ελαστικών αποβλήτων. Το χαρτί και το ξύλο οδηγήθηκαν προς παραγωγή εναλλακτικού καυσίμου και το γυαλί ως πρώτη ύλη για την τσιμεντοβιομηχανία. Τέλος, οι μπαταρίες ανακυκλώθηκαν στη μονάδα μπαταριών της Polyeco ενώ τα σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μέταλλα, οδηγήθηκαν σε εργοστάσια ανακύκλωσης μετάλλων. Τα υπόλοιπα μεταφέρθηκαν στο εργοστάσιο της Polyeco για περαιτέρω διαχείριση και αξιοποίηση.

V IDEO ΓΙ Α ΤΑ Π Λ Α ΣΤΙΚ Α Μ Ι Α Σ Χ ΡΗ Σ Η Σ Α ΠΟ Τ Ο Υ Π Ε Κ Α Mε στόχο την υιοθέτηση κουλτούρας ανακύκλωσης μέσα σε ένα λεπτό –όσο διαρκεί το βίντεο του Υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας που ετοίμασε το συνεργαζόμενο Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανασίου Κ. Λασκαρίδη– αποτυπώνεται η ιστορία των Πλαστικών Μίας Χρήσης στη ζωή μας. Με το πολύ παραστατικό animated βίντεο, ο πολίτης βλέπει πώς το αρχικό «καλό» και «βολικό» μετατράπηκε σε «βαρίδι» για την ίδια του τη ζωή. Συγκεκριμένα το σποτάκι αναφέρετε στό γεγονός ότι πριν από δεκαετίες, 70 χρόνια και πλέον, τα Πλαστικά Μίας Χρήσης ήταν «η ευκολία» στην καθημερινότητα των ανθρώπων, τα σκεύη, οι συσκευασίες, τα καθημερινά χρήσιμα αντικείμενα και αξεσουάρ που έγιναν συνήθεια και μόδα. Με το πέρασμα των χρόνων όμως, τα Πλαστικά Μίας Χρήσης από ευκολία έγιναν πρόβλημα. Τόσο για το Περιβάλλον όσο και για τον άνθρωπο. Για τις 7 τουλάχιστον δεκαετίες που χρησιμοποιούνται, χρειάζονται 1.000 χρόνια για να αποσυντεθούν τα ΠΜΧ. Με αυτό το απλό και πολύ παραστατικό animated βίντεο, ο πολίτης βλέπει πώς το αρχικό «καλό» και «βολικό» μετατράπηκε σε «βαρίδι» για την ίδια του τη ζωή. Αυτό όπως και άλλα video που θα ακολουθήσουν γίνονται στο πλαίσιο της συμμόρφωσης της Χώρας (με την ενσωμάτωση σε νομοσχέδιο) με τη σχετική κοινοτική oδηγία για την απόσυρση 9 είδη πλαστικών μίας χρήσης (δοχεία τροφίμων, ποτήρια, κύπελλα από φελιζόλ, πιάτα, μαχαιροπήρουνα, καλαμάκια, μπατονέτες, στηρίγματα μπαλονιών, αναδευτήρες ποτών) που θα ισχύσει από τις αρχές Ιουλίου 2021 (03/07/2021). Όπως έχει προαναγγείλει ο Κ. Χατζηδάκης, τα Πλαστικά Μίας Χρήσης θα αποσυρθούν από το Δημόσιο, 6 μήνες νωρίτερα, τον Ιανουάριο του 2021. Παράλληλα, με στόχο την υιοθέτηση κουλτούρας ανακύκλωσης, θα δοθούν κίνητρα στους καταναλωτές. Έτσι, τα πλαστικά μπουκάλια, νερού, αναψυκτικών κ.λπ. θα επιβαρύνονται με λίγα λεπτά το καθένα και κάθε πολίτης που τα επιστρέφει στα σημεία αγοράς, θα παίρνει τα επιπλέον χρήματα πίσω. Το Υπουργείο είναι έτοιμο να υιοθετήσει και άλλα μέτρα προς αυτή την κατεύθυνση.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

∆ιοργάνωση

Official Publications

Στρατηγικός Συνεργάτης

Υπό την Αιγίδα

ΝΕΑ ∆Ε∆ΟΜΕΝΑ. ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ. ΝΕΑ ∆ΥΝΑΜΙΚΗ. Τα πρώτα ελληνικά βραβεία για τα δοµικά υλικά και τα συστήµατα δόµησης ανανεώθηκαν και επιστρέφουν δυναµικά. Αναδεικνύουν και βραβεύουν:

• Καινοτοµία • Ανθεκτικότητα • Περιβαλλοντικό Αποτύπωµα Τα καλύτερα υλικά που θα χτίσουν το µέλλον!

Υποβολή Υποψηφιοτήτων έως:

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 3/7/2020 Μάθετε για τις διαφορετικές κατηγορίες βράβευσης, τα κριτήρια αξιολόγησης και υποβάλετε υποψηφιότητα στο

www.buildingmaterialsawards.gr Χορηγοί Επικοινωνίας

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ – ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Ματίνα ∆ηµητριάδου, Τ.: 210 661 7777 εσωτ. 331 E: mdimitriadou@boussias.com ΠΛΗΡΟΦΟΡIΕΣ: Λήδα ∆εληγιάννη, Τ.: 210 661 7777 εσωτ. 277 E: ldeliyianni@boussias.com

Α ΡΙΘΜΟΙ

Η βιομηχανική παραγωγή εν μέσω πανδημίας Μεγάλες μειώσεις στα επίπεδα της παραγωγής των βιομηχανιών στην Ευρώπη καταγράφηκαν τον πρώτο μήνα της πανδημίας του κορωνοϊού. Αντιθέτως, μικρή αύξηση καταγράφηκε στην Ελλάδα. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

10,4%

21,7%

ήταν η αντίστοιχη μείωση για το σύνολο των 27 χωρών μελών της ΕΕ

περιορίστηκε η παραγωγή των διαρκών καταναλωτικών αγαθών στην ΕΕ

μειώθηκε η παραγωγή κεφαλαιουχικών αγαθών σε όλες τις χώρες μέλη

11,3%

6,7%

28,4%

μειώθηκε η βιομηχανική παραγωγή για τις χώρες της Ευρωζώνης τον Μάρτιο του 2020, σε σχέση με τον Φεβρουάριο του 2020

3η

ήταν η μείωση της παραγωγής στον κλάδο της ενέργειας, τον Μάρτιο του 2020, σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα

ήταν το ποσοστό συρρίκνωσης της βιομηχανικής παραγωγής στην Ιταλία, το μεγαλύτερο μεταξύ όλων των χωρών της ΕΕ

έφτασε το ποσοστό της μείωσης στη Σλοβακία, το δεύτερο μεγαλύτερο στην ΕΕ

στη μείωση της βιομηχανικής παραγωγής ήταν Γαλλία, με 16,4%

11,2%

μειώθηκε η βιομηχανική παραγωγή στην Γερμανία, στην οποία παράγεται το 28% των βιομηχανικών προϊόντων της ευρωζώνης

15,5%

αυξήθηκε η παραγωγή των εργοστασίων στην Ιρλανδία, το πλέον παράδοξο στατιστικό που διαμορφώθηκε κατά τη διάρκεια της πανδημίας

1,9% 4 χώρες

αυξήθηκε η βιομηχανική παραγωγή στην Ελλάδα, τον Μάρτιο του 2020 σε σχέση με τον Φεβρουάριο του 2020

της ΕΕ αύξησαν την παραγωγή τους τον Μάρτιο του 2020. Εκτός από Ιρλανδία και Ελλάδα, αύξηση σημειώθηκε σε Φινλανδία και Λιθουανία

27,7%

μειώθηκε η παραγωγή των κινεζικών εργοστασίων, τον Φεβρουάριο του 2020. Τον επόμενο μήνα, στην Κίνα καταγράφηκε αύξηση 4,5%.

5,4%

ήταν το ποσοστό της μείωσης στην βιομηχανική παραγωγή στις ΗΠΑ, τον Μάρτιο του 2020.

PL A N T • Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ - Μ Α Ϊ Ο Σ 2 0 2 0

Πηγές: Eurostat, Fed, Xinhua

20,3%

20%

Διοργάνωση

Official Publications

Αναδεικνύουν και επιβραβεύουν τις βέλτιστες πρακτικές ή και υπηρεσίες πυρόσβεσης και έκτακτης ανάγκης, που συμβάλλουν στην ασφάλεια εγκαταστάσεων, χώρων και μέσων.

Γιατί μία Επιχείρηση, ένας δημόσιος ή ιδιωτικός Οργανισμός ή Φορέας ή ακόμα και ένας Πάροχος σχετικών υπηρεσιών και λύσεων να διεκδικήσει διακρίσεις; Μία διάκριση στα Fire & Emergency ExcellenceAwards 2020 σας προσφέρει την ευκαιρία να: • Αξιολογήσετε την προσπάθειά σας και να εκτιμήσετε τα πλεονεκτήματα της εταιρείας ή του οργανισμού σας. • Ξεχωρίσετε από τον ανταγωνισμό σας, ως νικητής. • Ενισχύσετε το ηθικό των εργαζομένων σας, σχετικά με την ασφάλειά τους, στο πλαίσιο της επιχειρηματικής δραστηριότητας και λειτουργίας της εταιρείας ή του οργανισμού σας. • Επιβεβαιώσετε την εμπιστοσύνη των πελατών ή επισκεπτών σας, για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που τους παρέχετε. • Γιορτάσετε την επιτυχία σας με συνεργάτες και συναδέλφους του κλάδου σας. • Δημοσιοποιήσετε τη νίκη σας και χρησιμοποιήσετε το βραβείο ως «εργαλείο» marketing για την επιχείρηση ή τον οργανισμό σας.

ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ ΕΩΣ

Παρασκευή 26 Ιουνίου 2020

www.ﬁreawards.gr Τιμητικοί υποστηρικτές

Χορηγός Επικοινωνίας

ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ - ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Θανάσης Κωνσταντόπουλος, Κιν: 6983210122, E: tkonstantopoulos@boussias.com

Διοργάνωση

Official Publications

Outline

ariations

Αυτή τη χρονιά, σήµερα, περισσότερο από ποτέ, επιβάλλεται να προωθήσουµε µια πιο βιώσιµη και αρµονική σχέση ανθρώπινης δραστηριότητας και φύσης Στόχος της 6ης διοργάνωσης των βραβείων είναι να: • Κινητοποιήσουν επιχειρήσεις και οργανισµούς στη διαρκή βελτίωση των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων. • Προβάλλουν τους νικητές των βραβείων και προωθήσουν την περιβαλλοντική ευαισθησία και κουλτούρα στο ευρύ κοινό. Ενηµερωθείτε για τις ανανεωµένες κατηγορίες βράβευσης και προετοιµαστείτε για να διεκδικήσετε τη διάκριση που αξίζει στην επιχείρηση και την οµάδα σας

Τελική ηµεροµηνία υποβολής υποψηφιοτήτων:

Παρασκευή 26 Ιουνίου 2020 Favicon

www.environmentalawards.gr Τιµητικός Υποστηρικτής

#231f20

#6cbe45

Υποψηφιότητες-Χορηγίες: Μαρία Βασιλικούδη, Κ: 6984428220 Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 109), Ε: mvasilikoudi@boussias.com