Plant τεύχος 47

Η Επόμενη Ημέρα για τη Βιομηχανία και τις Επιχειρήσεις

TEYXOΣ Νο.47 ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2020 ΤΙΜΗ: €8

Ρεπορτάζ Ποιοι βιομηχανικοί κλάδοι εκτοξεύονται με το 5G ΣΕΛ.14

Αφιέρωμα

Industrial Software

ΣΕΛ.28

ACMON GROUP Accelerate your Business Pace ΣΕΛ.22

Τρίτη 24.11.2020, Live on your Screen

Hybrid, Plug-in, Hydrogen and beyond Έλληνες και Ευρωπαίοι θεσμικοί παράγοντες και στελέχη επιχειρήσεων δίνουν τις απαντήσεις τους, ενώ εκπρόσωποι της κυβέρνησης αναλύουν το πρόγραμμα των επιδοτήσεων και φορολογικών απαλλαγών που συνδέεται με την ηλεκτροκίνηση.

Ο κόσμος σε νέα τροχιά! Ένα στα τρία αυτοκίνητα θα είναι ηλεκτρικό μέχρι το 2030!

♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

Ηλεκτρικός στόλος Σημεία φόρτισης Η επενδυτική ευκαιρία των μπαταριών Ηλεκτρικά δίκυκλα σε αστικές μεταφορές και διανομές Νέες τεχνολογίες Υδρογόνο και αυτοκίνηση ΑΠΕ και «έξυπνα» δίκτυα ηλεκτρισμού

Σε ποιούς απευθύνεται: Στελέχη από πλήθος εταιρειών (εισαγωγείς-αντιπροσωπίες αυτοκινήτων και μοτοσυκλετών), πρατήρια καυσίμων, πετρελαϊκές εταιρείες, εταιρείες φυσικού αερίου, την ΔΕΗ, ιδιώτες παρόχους ενέργειας, εταιρείες μπαταριών, εταιρείες φωτοβολταϊκών, κατασκευαστές κτιρίων, εταιρείες υποδομών ηλεκτροκίνησης, εταιρείες ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού, αλλά και σε χρήστες όπως βιομηχανίες, τουριστικές επιχειρήσεις, φαρμακευτικές, εταιρείες διανομής κλπ.

Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, Κιν: 6946 777 954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617777 (εσωτ. 155), Ε: bbouterakou@boussias.com

∆ιεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα ∆ρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com

#47

Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com

Σύνταξη

ΠΕ ΡΙΕ ΧΟΜΕ ΝΑ

Άννα Χατζή, τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com

Σύµβουλος Έκδοσης Βασίλης Γεωργακάκος

Συνεργαζόµενοι Συντάκτες Αλέξανδρος Κόντης Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊµανίδη

14

Γιώργος Τριχιάς

Γραφιστική Επιµέλεια Μαρία Πετροπούλου

10 Τεχνικό θέµα

Φωτογράφος

Οι διαδικασίες διαχωρισµού των βιοµηχανιών επεξεργασίας υλικών.

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Image Bank www.stock.adobe.com

14 Ρεπορτάζ

∆ιαφήµιση

28

Υποδοχή ∆ιαφήµισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com Παναγιώτης Μπαλωµένος

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολοµάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης ∆ήµητρα Σπανού

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία

36

Pressious - Αρβανιτίδης Presstime

Υπεύθυνος Συνδροµών

∆ιευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη

Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας, Τηλ.: 210 661 7777 | Fax: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com

H νέα γενιά στελεχών του Οµίλου Acmon µιλά για τις προκλήσεις του σήµερα, τα σχέδια του αύριο κι όλα εκείνα που µπορούν να αυξήσουν το ρυθµό ανάπτυξης της σύγχρονης βιοµηχανίας.

Συνδεσιµότητα µηχανών, Cloud Computing, τεχνολογία Μ2Μ, Internet of Things, Big Data και προηγµένα συστήµατα ERP µπαίνουν στο µικροσκόπιο του Plant.

Συνδροµή: €80 Επιπλέον συνδροµή: €60 Φοιτητική συνδροµή: €40

Σύµβουλος Εκδόσεων ∆ηµήτρης Κορδεράς

Η σηµασία της πρόβλεψης ενεργειακής παραγωγής για σταθµούς ΑΠΕ µε χρήση προηγµένων µετεωρολογικών εργαλείων.

28 Industrial Software

Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Μιχάλης Κ. Μπούσιας

20 Ενέργεια

ΑΦΙΕΡΩΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση

Εκδότης

Ποιους βιοµηχανικούς κλάδους εκτοξεύει το 5G;

22 Θέµα του Μήνα

IT Administrator

Γραµµατεία

9 Logistics Οι µεγάλες ευκαιρίες στις επενδύσεις ακινήτων logistics στην Ελλάδα.

Creative Director

Νίκος Σαράφογλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 332) Μπέσσυ Μπουτεράκου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 155) bbouterakou@boussias.com

ΣΤΗΛΕΣ

43

36 Βιοµηχανική Συντήρηση H σωστή πρόβλεψη των σύγχρονων απαιτήσεων της συντήρησης είναι κοµβική για τη βιωσιµότητα και ανάπτυξη των βιοµηχανικών επιχειρήσεων.

43 Packaging Awards 2020 Καινοτοµία και marketing «ντύνουν» τις επιτυχηµένες συσκευασίες, οι οποίες αναδείχθηκαν στα συγκεκριµένα επιτυχηµένα βραβεία.

ISSN 1107-6879

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

3

EDITORIAL

We are the Cobots WE ARE PROGRAMMED JUST TO DO, ANYTHING YOU WANT US TO. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Δ

τα στοιχεία της πρόσφατης μελέτης της Grand View Research, στην οποία διαφαίνεται ότι η παγκόσμια αγορά συνεργατικών ρομπότ θα φτάσει τα 10,2 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2025, μου ήρθε στο μυαλό το αριστοτεχνικό ψυχογράφημα του συγγραφέα και δημοσιογράφου Χρήστου Τσανάκα για τους Kraftwerk στη Lifo, από το οποίο παραθέτω ένα απόσπασμα. «Στις περισσότερες από τις ηχογραφήσεις τους ακούει κανείς μηχανικά μεταλλαγμένους ή ηλεκτρονικά προσομοιωμένους ήχους σειρήνων και τουρμπινών, ηλεκτρικών γεννητριών και ολόκληρων βιομηχανιών, ρομποτικών και διαστημικών εργαστηρίων, εξ ου και η ιδεολογία της μηχανοκίνητης και τηλεκινητικής έμπνευσης που ποτίζει άλλοτε με πλήρως αποανθρωποποιημένο και άλλοτε με ενδοσπλαχνικό ζωοαντανακλαστικό ρυθμό το έργο τους. Ήταν οι πρώτοι που εκπλήρωσαν με άψογο τρόπο τον πόθο των πρωτοπόρων Ιταλών φουτουριστών να ακούσουν τις μηχανές να τραγουδούν, και ακόμη περισσότερο να κάνουν το τραγούδι των μηχανών (και του αυτοματικού παρασυμπαθητικού ζωικού σύμπαντος που προϋπήρξε των μηχανών) τέχνη». Οι μηχανές τραγουδούν σήμερα, εδώ στο δικό μας βιομηχανικό κόσμο, αλλά όχι (ακόμα) με τις μελωδίες της προ δύο χρόνων έρευνας του ΟΟΣΑ, κατά την οποία σχεδόν μία στις δύο θέσεις εργασίας (48%) έχουν πιθανότητα να αυτοματοποιηθούν, σε μικρότερο ή μεγαλύτερο βαθμό, μέσα στα επόμενα δέκα έως 20 χρόνια. Καθώς τα ρομποτικά συστήματα εξελίσσονται, ένα νέο είδος θα βρεθεί στο προσκήνιο της αγοράς, το οποίο δεν διεκδικεί θέση εργασίας από τον άνθρωπο, αλλά συνεργάζεται μαζί του. Ο λόγος για τα συνεργατικά ρομπότ (Collaborative Ι Α Β Α Ζ ΟΝ Τ Α Σ

Robots - Cobots) που έχουν αρχίσει να παίρνουν τη θέση τους στις γραμμές παραγωγής. Επί του παρόντος, η αγορά cobot αποτελεί μικρό ποσοστό της συνολικής αγοράς ρομπότ - τα έσοδα από τις πωλήσεις ανέρχονται στο 5%. Επιστρέφοντας στα πορίσματα της μελέτης της Grand View Research, αυτό το ποσοστό θα αυξηθεί στο 29% μέχρι το 2030, ενώ ο μέσος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης θα είναι 44,5%. Τη ζήτηση για περισσότερα cobots σηματοδοτεί η αύξηση των επενδύσεων για αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών. Αυτοκινητοβιομηχανία και μεταποίηση είναι οι μεγαλύτεροι πελάτες cobots, με τη βιομηχανία συσκευασίας να ακολουθεί. Σήμερα, τα cobots είναι ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος τομέας βιομηχανικού αυτοματισμού. Το πρώτο cobot κατασκευάστηκε το 1999 από τους Ed Colgate και Michael Peskin, καθηγητές του Πανεπιστημίου Northwestern. Τα Cobots έχουν σχεδιαστεί να λειτουργούν αρμονικά μαζί με τον άνθρωπο στον ίδιο χώρο για την διεκπεραίωση επαναλαμβανόμενων και μη εργονομικών εργασιών στην παραγωγή ή στην αποθήκη. Με τα Cobots επιτυγχάνεται αύξηση παραγωγικότητας, μέγιστη ασφάλεια καθώς και μεγάλη ευελιξία αφού το ίδιο ρομπότ μπορεί να εγκατασταθεί και να λειτουργήσει σχεδόν οπουδήποτε σε ένα εργοστάσιο. Παράλληλα, η συνύπαρξη ρομπότ και ανθρώπου έχει θετική επίδραση και στην απόδοση του ίδιου του εργαζομένου. Έκθεση που συνέταξε το ΜΙΤ παρακολουθώντας εργοστάσιο συναρμολόγησης της BMW, διαπιστώνει πως όταν άνθρωποι και ρομπότ δουλεύουν δίπλα δίπλα, ο χρόνος αδράνειας των εργαζομένων μειώνεται κατά 85%. Σχεδόν 60 χρόνια μετά την πρώτη υλοποίηση βιομηχανικού ρομπότ σε γραμμή παραγωγής της General Motors, το τοπίο της σύγχρονης ρομποτικής διαρκώς μεταβάλλεται. Σε αυτή τη δυναμική εξέλιξη, το Plant συνεχίζει με αφοσίωση να εμβαθύνει και να καταγράφει τις απεριόριστες δυνατότητες που προσφέρει η 4η βιομηχανική επανάσταση, στο σύνολό της. •

«Κάθε διαισθητικός άνθρωπος που ξεπερνά τις ανασφάλειές του, αφουγκράζεται πεντακάθαρα το δυναμισμό του μέλλοντος γύρω του και ανελίσσεται μέσα στη διαβρωτική αχλύ του, αφημένος στο ρεύμα των εν τη γενέσει τάσεων»

4

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

NEWS

01 ΣΧΕ∆ΙΟ ΓΙΑ ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΤΙΜΗ ΡΕΥΜΑΤΟΣ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΜΙΣΙΟΝ ΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΣΜΩΝ ∆ΙΑΚΟΨΙΜΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ TFRM Ε Π Ι Σ Η Μ Η έγκριση από την Κοµισιόν των µηχανισµών διακοψιµότητας και TFRM αποτελεί σηµαντική εξέλιξη στην παρούσα χρονική στιγµή», επισηµαίνει ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας Κωστής Χατζηδάκης. Σύµφωνα µε τον κ. Χατζηδάκη, οι δύο αυτοί µεταβατικοί µηχανισµοί όχι µόνο συµβάλλουν στη στήριξη της ενεργοβόρου βιοµηχανίας και των παραγωγών ενέργειας, αλλά και συνεισφέρουν στην οµαλή µετάβαση στο Target Model που ξεκινάει την 1η Νοεµβρίου. «Προετοιµαζόµαστε εντατικά για την ενεργοποίηση του νέου µοντέλου λειτουργίας της χονδρεµπορικής αγοράς, αλλά και για την κατάρτιση της ελληνικής πρότασης για τον Μόνιµο Μηχανισµό Ευελιξίας (CRM), που θα αποτελέσουν τα µόνιµα εργαλεία για την εύρυθµη λειτουργία της αγοράς ενέργειας στο ορατό µέλλον» σηµειώνει ο κ. Χα-

τζηδάκης και συνεχίζει: «Παράλληλα, επεξεργαζόµαστε δέσµη µέτρων και για τη µείωση του κόστους του ρεύµατος, γιατί είναι προτεραιότητά µας να αποσείσουµε τον ανεπιθύµητο τίτλο της χώρας µε την υψηλότερη χονδρεµπορική τιµή ηλεκτρικής ενέργειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση». Σύµφωνα µε τη συγκεκριµένη απόφαση της Κοµισιόν, η παράταση των δύο µηχανισµών για περιορισµένο χρονικό διάστηµα είναι συµβατή µε την ευρωπαϊκή νοµοθεσία περί κρατικών ενισχύσεων. Οι δύο µηχανισµοί ενεργοποιήθηκαν εκ νέου το καλοκαίρι του 2020, µε Υπουργικές Αποφάσεις σε συνέχεια της αρχικής σύµφωνης γνώµης από τη ∆ιεύθυνση Ανταγωνισµού της Κοµισιόν. Στο συγκεκριµένο πλαίσιο, σε εξέλιξη βρίσκεται η δεύτερη ∆ηµοπρασία Υπηρεσιών ∆ιακοπτόµενου Φορτίου (διακοψιµότητα) από τον Α∆ΜΗΕ, ενώ η πρώτη έλαβε χώρα στα τέλη Ιουλίου.

02 Ανθεκτικότητα της βιοµηχανίας και των εξαγωγών στην κρίση

Α

Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ ΣΤΑ∆ΙΑΚΑ

Ν Θ Ε Κ Τ Ι Κ Ο Τ Η Τ Α δείχ νουν σ την κρίση της COVID-19 βασικοί τοµείς της ελληνικής οικονοµίας, όπως ο βιοµηχανικός και ο εξαγωγικός. Μετά την πτώση κατά σχεδόν 10% που κατέγραψε σε ετήσια βάση η βιοµηχανική παραγωγή τον Απρίλιο, ανέκαµψε σταδιακά από τον Μάιο και τον Ιούλιο έφτασε περίπου στα επίπεδα του αντίστοιχου µήνα του 2019. Η πορεία της βιοµηχανίας στην κρίση ήταν καλύτερη σε σχέση µε την αντίστοιχη στην Ευρωζώνη. Παρά την ανάκαµψη µετά την άρση των µέτρων καραντίνας, η παραγωγή ήταν µειωµένη κατά 7,7% τον Ιούλιο σε σχέση µε ένα χρόνο πριν. Οι ελληνικές εξαγωγές άρχισαν να βελ-

6

τιώνονται από τον Ιούνιο, µετά τη βουτιά πάνω από 30% που έκαναν τον Απρίλιο και τον Μάιο λόγω της πτώσης του παγκόσµιου εµπορίου που προκάλεσε η πανδηµία. Τον Ιούλιο οι εξαγωγές ήταν µειωµένες κατά 10,1% σε σύγκριση µε τον αντίστοιχο µήνα του 2019, αλλά αν εξαιρεθούν τα καύσιµα, παρουσίασαν µία σηµαντική αύξηση 9,2% που δείχνει και τον δυναµισµό του τοµέα αυτού. Ο ΟΟΣΑ προβλέπει στο βασικό του σενάριο για την Ευρωζώνη ύφεση 7,9% για φέτος και ανάπτυξη 5,1% το 2021, ενώ η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα προβλέπει, επίσης στο βασικό σενάριό της, ύφεση 8% για φέτος και ανάπτυξη 5,2% το επόµενο έτος.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

NEWS

ΕΛΠΕ: ΕΞΑΓΟΡΑ ΕΡΓΟΥ ΑΠΕ 204 MW ΣΤΗΝ ΚΟΖΑΝΗ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟ ΕΡΓΟ ΑΠΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α ΚΑΙ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΠΑΡΚΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

04 Ο Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ υλοποιεί την πράσινη στρατηγική του ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΕΙ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΤΟΥ ΒΟΛΟΥ

Ο

ΛΟΚ Λ ΗΡΩΘΗΚ Ε από την «ΕΛΠΕ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ» η εξαγορά του ισχυρού χαρτοφυλακίου φωτοβολταϊκών έργων που θα κατασκευάσει η Γερµανική εταιρεία «JUWI» στην περιοχή της Κοζάνης, το οποίο βρίσκεται σε τελικό στάδιο αδειοδότησης. Οι εργασίες κατασκευής, που θα ξεκινήσουν εντός του Οκτωβρίου, θα διαρκέσουν 16 µήνες, ενώ το έργο αναµένεται να τεθεί σε λειτουργία το Α’ Τρίµηνο του 2022. Ο συνολικός προϋπολογισµός ανέρχεται σε 130 εκατ. ευρώ, µε ελληνική συµµετοχή σε υλικά, εξοπλισµό και εργασία άνω του 35%,, ενώ προβλέπεται οι περισσότερες από τις 350 άµεσες θέσεις εργασίας κατά την κατασκευή θα προέλθουν από την περιοχή. Επιπλέον, στις 5 Οκτωβρίου 2020, η HELLENIC PETROLEUM FINANCE PLC (η «HPF»), εξολοκλήρου θυγατρική της εταιρείας, ολοκλήρωσε µε επιτυχία τη διαδικασία τιµολόγησης (pricing) για την έκδοση νέων οµολογιών ονοµαστικής αξίας 99,9 εκατ. ευρώ (οι «Νέες Οµολογίες») µε την εγγύηση της εταιρείας. Ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, Ανδρέας Σιάµισιης, δήλωσε: «Είµαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουµε την ολοκλήρωση της εξαγοράς του έργου ΑΠΕ στην Κοζάνη, ταυτόχρονα µε την εξασφάλιση της χρηµατοδότησής του. Επιβεβαιώνουµε έτσι τη στόχευση της ταχείας υλοποίησης της στρατηγικής µας για ενεργειακή µετάβαση και ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων, παρά την κρίση λόγω κορωνοϊού, συνεισφέροντας παράλληλα στην τοπική, καθώς και ελληνική οικονοµία συνολικά. Επιπλέον η επιτυχής έκδοση ευρω-οµολόγου, µε ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους στο τρέχον ευµετάβλητο περιβάλλον και µε τη συµµετοχή της EBRD, σηµατοδοτεί έµπρακτη ψήφο εµπιστοσύνης στη στρατηγική του Οµίλου για ανάπτυξη δραστηριοτήτων µε βελτιωµένο περιβαλλοντικό αποτύπωµα.

03 PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Με γνώµονα τις αρχές της κυκλικής οικονοµίας, την εξοικονόµηση φυσικών πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος, ο Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ πραγµατοποιεί επένδυση ύψους 2 εκατ. ευρώ για την επεξεργασία και ενεργειακή αξιοποίηση βιοµάζας και εναλλακτικών καυσίµων. Με τον τρόπο αυτό, υποκαθιστά ορυκτά καύσιµα και µειώνει περαιτέρω τις παραγόµενες εκποµπές διοξειδίου του άνθρακα (CO2) στο Εργοστάσιο του Βόλου. Μέσω του περιβαλλοντικού επενδυτικού προγράµµατος 2017-2020: • Βελτιώνεται περαιτέρω το περιβαλλοντικό αποτύπωµα του Εργοστασίου του Βόλου, έχοντας ήδη πετύχει µείωση των εκποµπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) ανά τόνο παραγόµενου τσιµέντου κατά 8,8% το διάστηµα 2017-2019, • Μειώνεται η χρήση ορυκτών καυσίµων στο Εργοστάσιο, το οποίο έχει ήδη υποκαταστήσει 29% των ορυκτών καυσίµων από βιοµάζα και εναλλακτικά καύσιµα (2019), • Προσφέρεται βιώσιµη και ορθή λύση, σύµφωνη µε τις αρχές της κυκλικής οικονοµίας, για την ορθολογική διαχείριση και την εκτροπή από την ταφή υλικών που δύνανται να αξιοποιηθούν ενεργειακά, • Ολοκληρώνεται ένα ακόµη σηµαντικό βήµα στο συνολικό επενδυτικό πλάνο απανθρακοποίησης της παραγωγικής διαδικασίας του Οµίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, µε έργα πράσινης καινοτοµίας που έχουν στόχο τη συνεχή µείωση των εκποµπών στην ατµόσφαιρα, στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συµφωνίας (EU Green Deal). Το περιβαλλοντικό επενδυτικό πρόγραµµα 2017-2020 αποτελεί ορόσηµο για την αναβάθµιση της περιβαλλοντικής απόδοσης του Εργοστασίου του Βόλου και συµπληρώνει σηµαντικές επενδύσεις ύψους 17 εκατ. ευρώ που υλοποιήθηκαν τα τελευταία 10 χρόνια. Με σταθερό προσανατολισµό την προώθηση των αρχών της κυκλικής οικονοµίας για τη βιώσιµη ανάπτυξη, ο Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ προτίθεται να συνεχίσει το περιβαλλοντικό επενδυτικό του πρόγραµµα, που αποδεικνύει έµπρακτα την αφοσίωσή του στην προστασία και το σεβασµό του περιβάλλοντος, των εργαζοµένων και των τοπικών κοινωνιών στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.

7

NEWS

05 Lamda Hellix: εγκαινιάστηκε η λειτουργία του seecix powered by de-cix

Ε

ΤΟ SEECIX ΕΙΝΑΙ ΣΥΝ∆Ε∆ΕΜΕΝΟ ΜΕ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΟΥ∆ΕΤΕΡΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ ∆ΙΑΣΥΝ∆ΕΣΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

ΓΚ Α ΙΝΙ Α ΣΤΗΚ Ε η λειτουργία του νέου κόµβου διασύνδεσης SEECIX powered by DE-CIX, που βρίσκεται στο neutral world-class data center campus της Lamda Hellix στην Αθήνα. Το SEECIX (South East Europe Cloud & Interconnection Exchange) είναι ο νέος ψηφιακός κόµβος που εξυπηρετεί την περιοχή της Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης και των Βαλκανίων, επεκτείνοντας το υπάρχον δίκτυο του DE-CIX στη Μεσόγειο. Κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου, ο Ivo Ivanov, CEO του DE-CIX International και ο Από-

στολος Κάκκος, Πρόεδρος & ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Lamda Hellix, υπογράµµισαν τα πλεονεκτήµατα του SEECIX και αυτής της συνεργασίας για τις τοπικές και διεθνείς επιχειρήσεις, επιταχύνοντας τον ψηφιακό µετασχηµατισµό και τη διασύνδεση στην περιοχή. Το SEECIX είναι συνδεδεµένο µε το µεγαλύτερο ουδέτερο οικοσύστηµα διασύνδεσης παγκοσµίως, του DE-CIX, παρέχοντας πρόσβαση σε εκατοντάδες διαφορετικά δίκτυα και πολυάριθµες τοποθεσίες. Στο SEECIX είναι διαθέσιµες υπηρεσίες δια- σύνδεσης όπως GlobePEER, VirtualPNI

και DirectCLOUD, δίνοντας πρόσβαση σε κορυφαία public clouds όπως Microsoft Azure, AWS, Google Cloud, IBM Bluemix. Το νέο interconnection hub θα λειτουργεί ως µέρος του προγράµµατος DE-CIX Apollon-as-aService (AaaS) για λογαριασµό της Lamda Hellix και περιλαµβάνει µια σειρά από υπηρεσίες όπως εγκατάσταση, συντήρηση, υποστήριξη µάρκετινγκ και πωλήσεων, σχεδιασµένες για data center operators ή επιχειρήσεις που επιθυµούν να δηµιουργήσουν τη δική τους πλατφόρµα cloud & interconnection exchange.

06 ΟΜΙΛΟΣ ΕΛΤΟΝ: ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ Η ΕΞΑΓΟΡΑ ΤΟΥ 100% ΤΗΣ ELTON-MARMARA ΣΤΗΝ ΤΟΥΡΚΙΑ

Ο

Ε∆ΡΑΙΩΝΕΙ ΤΗΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΤΟΥ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ 82 ΕΚΑΤ. ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

ΟΜ Ι ΛΟΣ Ε ΛΤ ΟΝ ολοκλήρωσε, µε διαδικασία σταδιακής εξαγοράς, την απόκτηση του συνολικού πακέτου µετοχών υφιστάµενης θυγατρικής του µε έδρα στην Κωνσταντινούπολη στην οποία διατηρούσε µέχρι τώρα 80% έµµεση συµµετοχή. Πιο συγκεκριµένα, ο όµιλος ELTON µέσω της 100% θυγατρικής του Elton Corporation SΑ Ρουµανίας αύξησε τη συµµετοχή του σε ποσοστό 100% Elton Marmara Endustriyel Kimyevi addeler Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi µε έδρα στον ∆ήµο Besiktas της Κωνσταντινούπολης. Σύµφωνα µε τις δηλώσεις του Group CFO του Οµίλου Αντώνη Γιάσσαρη, στόχος για την Elton-Marmara συνιστά η επέκταση σε νέες αγορές εντός και εκτός Τουρκίας. Ο Όµιλος ΕΛΤΟΝ ολοκλήρωσε, µε διαδικασία σταδιακής εξαγοράς, την απόκτηση του συνολικού πακέτου µετοχών υφιστάµενης θυ-

8

γατρικής του µε έδρα στην Κωνσταντινούπολη, στην οποία διατηρούσε µέχρι τώρα 80% έµµεση συµµετοχή. Πιο συγκεκριµένα, ο όµιλος ELTON µέσω της 100% θυγατρικής του Elton Corporation SΑ Ρουµανίας αύξησε τη συµµετοχή του σε ποσοστό 100% Elton Marmara Endustriyel Kimyevi addeler Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi µε έδρα στον ∆ήµο Besiktas της Κωνσταντινούπολης. Mε τη νέα αυτή κίνηση και µέσω του δικτύου της ELTON Marmara στην Κωνσταντινούπολη και τη Σµύρνη, ο όµιλος ELTON εδραιώνει την πρόσβασή του σε µια αγορά 82 εκατ. καταναλωτών µε 750 δισ. δολάρια ΑΕΠ. Ο ιδρυτής και CEO του οµίλου ELTON, Νέστωρ Παπαθανασίου τόνισε ότι η συγκεκριµένη επένδυση αντανακλά την δύναµη και τον ρόλο που έχει η επιχειρηµατικότητα και η συνεργασία ακόµα και µπροστά σε εξαιρετικές δύσκολες και ρευστές προκλήσεις.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Επενδυτικές ευκαιρίες

LOGISTICS 4.0

City Logistics, Fulfillment Centers & Logistics Parks H αγορά real estate των logistics βρίσκεται σε έντονη κινητικότητα τους τελευταίους μήνες, η οποία δεν περιορίζεται στη συγκεκριμένη κλειστή αγορά. ΓΡΆΦΕΙ Ο ΝΙΚΟΣ ΓΚΟΤΖΙΆΣ, BUSINESS UNIT MANAGER, PLANNING

Ο

Ι ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ εταιρείες επενδύσεων ακίνητης περιουσίας μετασχηματίζουν ριζικά τα χαρτοφυλάκια τους και εξετάζουν νέες ευκαιρίες για επενδύσεις σε κτίρια και οικόπεδα logistics. Πρόκειται για μία εξελισσόμενη αγορά με σημαντικές επιδόσεις και γρήγορο return of investment. Με σχετικά συμβατικές εκτιμήσεις, σε ένα επενδυτικό έργο που δουλέψαμε στην PLANNING τον τελευταίο μήνα, η μέση απόδοση σε ένα σχετικά καλό οικόπεδο στο Θριάσιο εκτιμήθηκε στα επίπεδα του 8,5% ετησίως με απόσβεση σε λιγότερο από 12 χρόνια - ενώ φυσικά η εναπομένουσα αξία του ακινήτου θα παραμείνει υψηλή και μετά τη λήξη της 12ετίας. Μία αντίστοιχη επένδυση για city logistics εκτιμήθηκε ακόμα πιο αποδοτική, κατά 15-20%. Αλήθεια, ποια άλλη επένδυση μπορεί να εγγυηθεί αντίστοιχες αποδόσεις και με ελάχιστα ρίσκα; Δεν είναι μόνο η αυξημένη ζήτηση της αγοράς για χώρους logistics, που προκαλεί αυτή την έκρηξη στην κατασκευή νέων χώρων. Οι επενδύσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα επιτρέπουν στις εταιρείες ακίνητης περιουσίας να διευρύνουν τη διασπορά του χαρτοφυλακίου τους και να μειώσουν τους κινδύνους από τις αβεβαιότητες του Covid-19 και τις επιπτώσεις στις αποδόσεις των κλασικών επεν-

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

δύσεων σε ακίνητα του τουρισμού, σε εμπορικούς χώρους και σε κτίρια γραφείων.

Η άνοδος του e-commerce Τα χαρακτηριστικά της ζήτησης για νέες υποδομές logistics αλλάζουν. Καταλύτης σε αυτή την κατεύθυνση είναι η ραγδαία άνοδος του e-commerce, το οποίο αλλάζει ριζικά τη λειτουργία της εφοδιαστικής και κατ΄ επέκταση τα χαρακτηριστικά των υποδομών logistics. Από τα συμβατικά Distribution Centers μεταβαίνουμε στα Fulfillment Centers με σύγχρονες τεχνολογίες και ισχυρούς αυτοματισμούς. Από τους ενιαίους χώρους του ενός μοναδικού operator, οδηγούμαστε στη λογική των logistics hotels, όπου εντός οργανωμένων υποδοχέων οι εταιρείες e-commerce θα μπορούν να οργανώσουν τις υποδομές logistics τους σε μικρές μονάδες των 1.000-2.000 τετραγωνικών. Τα ερωτήματα παραμένουν. Με ποιον τρόπο θα έρθουν οι υποδομές logistics πιο κοντά στα αστικά κέντρα της Αττικής και της Θεσσαλονίκης; Πώς θα οργανώσουμε microwarehouses και κέντρα μεταφόρτωσης (cross-docking) κοντά στον τελικό καταναλωτή; Η ανάγκη ανάπτυξης υποδομών και αναδιοργάνωσης των λειτουργιών city logistics και last mile μικρών ή μεγαλύτερων επιχειρήσεων e- commerce είναι υπαρκτή.

Η περιοχή του Θριασίου, βόρεια από την Αττική Οδό αναμένεται να προσελκύσει ακόμα μεγαλύτερο ενδιαφέρον καθώς προωθούνται οι σχετικές κινήσεις και νομοθετικές πρωτοβουλίες, που θα ενσωματώνουν την περιοχή ως ζώνη χονδρεμπορίου στον πολεοδομικό σχεδιασμό του Ασπροπύργου. Εκεί όμως, που η ζήτηση είναι εξαιρετικά έντονη, είναι κοντά στα αστικά κέντρα και αφορούν μικρότερες σχετικά αποθήκες. Περιοχές του Ελαιώνα όπως ο Άγιος Ιωάννης Ρέντη, ο Βοτανικός, το Αιγάλεω κοντά στο Village, αποτελούσαν ανέκαθεν πόλο έλξης για εταιρείες logistics, courier και εμπορικές επιχειρήσεις. Η ανάπτυξη όμως, του e-commerce αλλάζει πλήρως τους κανόνες του παιχνιδιού. Βλέπουμε συνεχώς νέες και δυναμικές αγοραπωλησίες, κατασκευή νέων κτιρίων και αναπαλαίωση υφισταμένων (ακόμα και εγκαταλελειμμένων), με την πλειονότητα εξ’ αυτών να αφορούν την ανάπτυξη νέων εγκαταστάσεων logistics και διανομής. Ήδη έχουν αναπτυχθεί και αναμένεται να λειτουργήσουν δυο μεγάλα dark-stores διαφορετικών e-grocery και e-λιανικής, με αρχική ικανότητα να καλύπτουν 10.000 παραγγελίες την ημέρα το καθένα. Όλες οι εταιρείες courier λειτουργούν και επενδύουν στην ευρύτερη περιοχή. Οι τιμές των οικοπέδων και των κτιρίων αυξάνονται συνεχώς. Αντίστοιχη κινητικότητα υπάρχει και στη Θεσσαλονίκη, με το Καλοχώρι, την Πυλαία και το Ωραιόκαστρο να πρωταγωνιστούν. Σε αυτή τη νέα φάση ανάπτυξης είναι ίσως σκόπιμο να δούμε πως οργανώνουν τις υποδομές logistics τους, όχι η Ολλανδία και η Γερμανία αλλά η Βουλγαρία και η Ρουμανία. Κτίρια αποθηκών 220.000 και 330.000 m2 σε οικόπεδα 1.000 και 2.000 στρεμμάτων, που μισθώνονται σε πολλές μικρότερες ή μεγαλύτερες εταιρείες. Κτίρια γεμάτα, σε πληρότητες που αγγίζουν το 95% και μόλις 10 km από το κέντρο του Βουκουρεστίου. Η λύση των οργανωμένων υποδοχέων είναι μονόδρομος για τα logistics στη χώρα μας. Εκεί αναμένονται οι μεγάλες ευκαιρίες real estate. •

9

Τ ΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

Separation technologies ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΛΙΚΩΝ ΜΠΑΙΝΟΥΝ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ ΤΟΥ PLANT. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Ο

Ι ΔΙΆΦΟΡΕΣ βιομηχανίες επε-

ξεργασίας υλικών έχουν σε γενικό πλαίσιο, διαφορετικές ανάγκες όσον αφορά στις τεχνολογίες διαχωρισμού. Αυτές οι ανάγκες συμπίπτουν και μπορούν να ομαδοποιηθούν στις εξής εφτά: • Η αφαίρεση ακαθαρσιών από την πρώτη ύλη.

• Ο καθαρισμός μετάλλων.

• Ο διαχωρισμός του σκραπ.

• Η πρόληψη για την αποφυγή έγκλισης αερίων.

• Ο διαχωρισμός των συστατικών σε αραιά αέρια ρεύματα.

• Ο διαχωρισμός των συστατικών σε αραιά υδατικά ρεύματα.

• Η απομάκρυνση του νερού. Ακολουθεί η ανάλυση των παραπάνω κατηγοριών.

Αφαίρεση ακαθαρσιών από την πρώτη ύλη Η απομάκρυνση των ακαθαρσιών από την πρώτη ύλη είναι ένα σημαντικό ζήτημα για τις βιομηχανίες αλουμινίου και χάλυβα. Η απομάκρυνση των ακαθαρσιών από την πρώτη ύλη της αλουμίνας ελαχιστοποιεί την ανάγκη για καθαρισμό του μετάλλου σε μεταγενέστερα στάδια επεξεργασίας.

Ο καθαρισμός μετάλλων Η βελτίωση της καθαρότητας και κατά συνέπεια της ποιότητας των υλικών, που φέρουν σίδηρο και τροφοδοτούν την υψικάμινο είναι σημαντική για τη χαλυβουργία. Ο καθαρισμός του μετάλλου είναι κρίσιμος για τις βιομηχανίες χύτευσης αλουμινίου, χάλυβα και μετάλλων. Η καθαρότητα του λειωμένου μετάλλου είναι σημαντική για τη βιομηχανία αλουμινίου, επειδή σχεδόν όλα τα άλλα μέταλλα είναι πιο

10

ευγενή από το αλουμίνιο και μόλις εισαχθεί μια ακαθαρσία στο τήγμα, είναι σχεδόν αδύνατο να αφαιρεθεί. Η αφαίρεση του αζώτου και του φωσφόρου από το χάλυβα κατά την παραγωγή του είναι ένα σημαντικό επίσης θέμα, όσον αφορά τις διαδικασίες διαχωρισμού στη χαλυβουργία.

Ο διαχωρισμός του σκραπ Ο διαχωρισμος του σκραπ ενδιαφέρει κυρίως τις βιομηχανίες αλουμινίου, χάλυβα, χύτευσης μετάλλων και γυαλιού. Για παράδειγμα, στη βιομηχανία αλουμινίου μπορεί να οδηγήσει σε εξοικονόμηση ενέργειας από την τήξη σκραπ αντί πρώτων υλών. Μια πιθανή βελτίωση στη διαλογή του σκραπ, λοιπόν, μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη καθαρότητα των μετάλλων. Η χαλυβουργία κατά κανόνα χρειάζεται καλύτερες μεθόδους για την αφαίρεση χαλκού κι άλλων ακαθαρσιών από το σκραπ που προέρχεται, για παράδειγμα, από τεμαχισμένα αυτοκίνητα που είχαν δοθεί προς ανακύκλωση.

Η ανακύκλωση στη βιομηχανία γυαλιού έχει ανάγκες αναφορικά με την εφαρμογή καλύτερων μεθόδων διαχωρισμού των στοιχείων μόλυνσης του γυαλιού (π.χ. χαρτί από ένα μπουκάλι μπύρας), που έχει επιστραφεί από τους καταναλωτές, των διαφορετικών τύπων γυαλιού μεταξύ τους και των διαφορετικών χρωματισμών του γυαλιού.

Η πρόληψη για την αποφυγή έγκλισης αερίων Αφορά κυρίως στις βιομηχανίες χύτευσης χάλυβα και μετάλλων.

Ο διαχωρισμός των συστατικών σε αραιά αέρια ρεύματα Είναι σημαντικός για όλες τις βιομηχανίες επεξεργασίας υλικών. Συγκεκριμένα για τη βιομηχανία αλουμινίου, όλο και πιο αυστηροί κανονισμοί σχετικά με τις εκπομπές από διάφορες διαδικασίες που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή του, τον καθιστούν αναγκαίο. Στη βιομηχανία χάλυβα επίσης, ένα σημαντικό ζή-

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

τημα διαχωρισμού είναι η ανάκτηση των πτητικών οργανικών ενώσεων και των σωματιδίων από τα αέρια στην παραγωγή οπτάνθρακα. Στη βιομηχανία γυαλιού επίσης, απαντώνται διαδικασίες κατακράτησης αερίων και λεπτών σωματιδίων σε υψηλές θερμοκρασίες.

Ο διαχωρισμός των συστατικών σε αραιά υδατικά ρεύματα Ο διαχωρισμός των συστατικών από αραιά υδατικά ρεύματα είναι ένα ζήτημα που καλούνται να εφαρμόσουν όλες οι βιομηχανίες επεξεργασίας υλικών. Η βιομηχανία αλουμινίου χρειάζεται καλύτερες μεθόδους διαχωρισμού, ιδιαίτερα για τη διαδικασία Bayer. Στη βιομηχανία χάλυβα, η ανάκτηση και η επαναχρησιμοποίηση του νερού από την παραγωγή οπτάνθρακα αποτελεί σημαντικό ζήτημα. Η βιομηχανία γυαλιού έχει ανάγκη από μεθόδους διαχωρισμού διαλυτών από ρεύματα λυμάτων. Το ίδιο και η βιομηχανία δασικών προϊόντων για το διαχωρισμό ανόργανων μολυσματικών ουσιών από ρεύματα λυμάτων με λευκαντικές ουσίες, πτητικών οργανικών ενώσεων από υδατικά ρεύματα και διαλυμένων οργανικών και ανόργανων από το νερό, που χρησιμοποιείται στη διαδικασία παραγωγής χαρτιού.

διαδικασίας ροής μιας βιομηχανικής λειτουργίας.

Διαδικασίες διαχωρισμού με βάση τα σημεία τήξης

ΛΕΥΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ Μηχανολόγος Μηχανικός MSc

Ένας σοβαρός παράγοντας που θα μπορούσε στο μέλλον να βοηθήσει τις βιομηχανίες επεξεργασίας υλικών να καλύψουν τις ανάγκες διαχωρισμού τους, είναι τα online διαγνωστικά και οι αισθητήρες

Η απομάκρυνση του νερού

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΥ

Η απομάκρυνση του νερού γενικά είναι ένα σημαντικό ζήτημα για τις βιομηχανίες αλουμινίου, χύτευσης μετάλλων και δασικών προϊόντων. Στη βιομηχανία αλουμινίου δυσκολίες εμφανίζονται στην απομάκρυνση νερού κατά τη διαδικασία Bayer. Στη βιομηχανία χύτευσης μετάλλων, η μείωση του χρόνου ξήρανσης των καλουπιών χύτευσης αποτελεί επίσης, ένα σημαντικό θέμα. Στη βιομηχανία δασικών προϊόντων προβλήματα συναντώνται στην απομάκρυνση αιωρούμενων και διαλυμένων ρύπων στο ρεύμα ανακύκλωσης ινών, καθως και στις διαδικασίες που έχουν να κάνουν με την ξήρανση της ξυλείας, οι οποίες ελαχιστοποιούν την απελευθέρωση οργανικών ή δημιουργούν συγκεντρωμένα ρεύματα οργανικών.

Τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά των διαφορετικών μεθόδων διαχωρισμού.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Μέθοδοι διαχωρισμού στερεών με βάση τις φυσικές ιδιότητες Στις βιομηχανίες αλουμινίου, χάλυβα, χύτευσης μετάλλων και γυαλιού εφαρμόζονται διαδικασίες διαχωρισμού, που διακρίνονται σε μεθόδους χειρισμού και διαλογής ή διαχωρισμού υλικών με βάση τις φυσικές ιδιότητες των συστατικών. Σε πολλές περιπτώσεις, εφαρμόζονται και διαδικασίες διαχωρισμού σκραπ. Αυτή η οικογένεια μεθόδων διαχωρισμού βασίζεται στις κλασικές φυσικές ιδιότητες των στερεών, όπως μαγνητικές και ηλεκτρικές ιδιότητες, πυκνότητες και σημεία τήξης. Αυτές οι διεργασίες αποτελούν μέρος της

Οι διαδικασίες διαχωρισμού με βάση τα σημεία τήξης είναι ένα παράδειγμα μεθόδων διαχωρισμού με βάση τις φυσικές ιδιότητες. Οι κάμινοι χρησιμοποιούνται στη βιομηχανία επεξεργασίας σκραπ για πολλά χρόνια για το διαχωρισμό των μετάλλων, σύμφωνα με τα σημεία τήξης τους. Η κάμινος, λοιπόν, λειτουργεί σε θερμοκρασία στην οποία ένα μέταλλο τήκεται επιλεκτικά από ένα συστατικό, αφήνοντας το μέταλλο με το υψηλότερο σημείο τήξης (συνήθως ένα σιδηρούχο μέταλλο) ως ένα ανακτήσιμο στερεό. Η αρχική τήξη μιας φάσης σε ένα μείγμα κράματος έχει επίσης, χρησιμοποιηθεί ως μέσο διαχωρισμού.

Διαδικασίες διαχωρισμού με βάση τη βαρύτητα Όπως υποδηλώνει το όνομα, η δύναμη της βαρύτητας συμμετέχει σε όλους τους διαχωρισμούς που βασίζονται στη βαρύτητα, αλλά μόνο ένας βασίζεται εξ ολοκλήρου σε αυτή. Σε αυτήν την περίπτωση, σωματίδια διαφορετικών πυκνοτήτων διαχωρίζονται σε ένα μέσο ενδιάμεσης πυκνότητας. Ανάλογα με την πυκνότητα των σωματιδίων, το μέσο μπορεί να είναι από νερό έως κάποιο διάλυμα πυκνότερο από το νερό. Στην πράξη, αν και σε περιορισμένο βαθμό λόγω προβλημάτων ανάκτησης και του επακόλουθου κόστους, έχουν χρησιμοποιηθεί διαλύματα αλάτων, όπως χλωριούχο ασβέστιο και διάφορα βρωμίδια. Το νερό χρησιμοποιείται ως μέσο στην περίπτωση που ένα από τα σωματίδια επιπλέει. Για διαχωρισμούς σωματιδίων βαρύτερων από το νερό, μπορούν να χρησιμοποιηθούν εναιωρήματα λεπτών στερεών (συνήθως ο μαγνητίτης και το σιδηροπυρίτιο), επειδή τα αιωρήματά τους μπορούν να ανασυσταθούν με μαγνητικό διαχωρισμό. Κατά τη χρήση, αυτά τα εναιωρήματα πρέπει να αναδεύονται για να αποτρέπεται ή να περιορίζεται η καθίζηση του μέ-

11

Τ ΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

σου. Για διαχωρισμούς χονδροειδών σωματιδίων, όπως μέταλλα από μη σιδηρούχα εξαρτήματα τεμαχισμένων αυτοκινήτων, μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλα, σχετικά δοχεία. Στην περίπτωση όμως, λεπτότερων διαχωρισμων ενδέχεται να απαιτείται μια δεύτερη δύναμη, συχνά μια φυγοκεντρική δύναμη, για να επιταχυνθεί η διαφορά πυκνότητας. Οι διαχωριστές αέρα εκμεταλλεύονται το γεγονός ότι πολύ ελαφριά σωματίδια, παρόλο που είναι βαρύτερα από τον αέρα, μπορούν να παρασυρθούν από ένα ρεύμα αέρα που ρέει κανονικά στο αιωρούμενο ρεύμα. Διατίθενται πολύ ανεπτυγμένες μηχανές, που μπορούν να επηρεάσουν μια μεγάλη ποικιλία διαχωρισμών συμπεριλαμβανομένων βαρέων από ελαφριά μέταλλα (π.χ. μόλυβδος από αλουμίνιο κατά την επεξεργασία σκραπ). Προφανώς, τα υλικά που διαχωρίζονται στον αέρα πρέπει να είναι στεγνά. Σε όλη την ιστορία, το νερό ήταν το πιο κοινό μέσο διαχωρισμού, αν και τα σωματίδια που διαχωρίζονται μπορεί να είναι βαρύτερα από το νερό. Μερικές φορές πολύ βαρύτερα. Όταν επιτρέπεται η συγκέντρωση σωματιδίων ελεύθερα σε νερό, αυτά τείνουν να μην διαχωρίζονται απόλυτα ανάλογα με την πυκνότητα, επειδή η μάζα και το σχήμα μπαίνουν στο παιχνίδι. Όταν το υλικό που καθιζάνει, φθάσει σε μια ορισμένη πυκνότητα, επιτυγχάνεται μια κατάσταση κατά την οποία παρεμποδίζεται η καθίζηση, και τότε γίνεται δυνατός ο διαχωρισμός σύμφωνα με τη μάζα και το σχήμα. Εάν το χύμα υλικό ανακινείται ή διασταλεί γρήγορα, είναι δυνατόν να διαχωριστούν τα σωματίδια, καθώς και να διαχωριστούν τα χονδροειδή και λεπτά σωματίδια του πυκνότερου συστατικού σε ένα μόνο προϊόν. Οι διαχωρισμοί σε ροές τύπου φιλμ μπορούν να γίνουν χρησιμοποιώντας συσκευές όπως η «σπείρα», που ουσιαστικά είναι ένας ανοικτός μισός κύλινδρος σε σπειροειδές σχήμα. Η συσκευή δεν έχει κινούμενα μέρη. Τα σωματίδια και το νερό ρέουν μέσα στη σπείρα και επηρεάζονται από τη ροή βαρύτητας, από το νερό πλύ-

12

Για διαχωρισμούς σωματιδίων βαρύτερων από το νερό, μπορούν να χρησιμοποιηθούν εναιωρήματα λεπτών στερεών, επειδή τα αιωρήματά τους μπορούν να ανασυσταθούν με μαγνητικό διαχωρισμό σης που εισάγεται κατά μήκος της εσωτερικής άκρης της σπείρας και τη φυγοκεντρική δύναμη, η οποία απλώνει τη ροή προς τα έξω και πάνω στην καμπύλη επιφάνεια. Θύρες που βρίσκονται κατά μήκος της σπειροειδούς «κοπής» εκτρέπουν τα βαρύτερα υλικά καθώς διαχωρίζονται. Ίσως ο απόλυτος διαχωριστής ενός ρέοντος φιλμ είναι μια συσκευή ακόμα πιο απλή και φθηνότερη από τη σπείρα. Αποτελείται από ένα απλό κεκλιμένο δίσκο, πλατύτερο στο κάτω μέρος από ότι στο πάνω μέρος. Σωματίδια και νερό εισάγονται στην κορυφή ρέουν κάτω στην επιφάνεια, το φιλμ αυτό απλώνεται και επιβραδύνεται καθώς πλησιάζει στο κάτω μέρος όπου οι διαχωριστές, τα διαχωρίζουν. Τα πλευρικά τοιχώματα του δίσκου αυτού κάνουν πτυχώσεις κατά μήκος του, έτσι ώστε η αλλαγή στο πλάτος να μην είναι ομοιόμορφη από πάνω προς τα κάτω. Αυτό το χαρακτηριστικό γνώρισμα βοηθάει το διαχωρισμό. Επειδή η αποτελεσματικότητα μιας τέτοιας διάταξης είναι συνήθως χαμηλή, στην πράξη χρησιμοποιούνται διαδοχικές τέτοιες διατάξεις. Μια σημαντική παραλλαγή αυτής της διάταξης είναι ο διαχωριστής τύπου κώνου. Οι κώνοι έχουν πολύ υψηλή χωρητικότητα και χρησιμοποιούνται συχνά μπροστά από σπείρες ή φράγ-

ματα για να κάνουν διαχωρισμούς υψηλής ανάκτησης.

Διαδικασίες διαχωρισμού που βασίζονται σε μαγνητικές και ηλεκτρικές δυνάμεις Τα στερεά μπορούν να ταξινομηθούν ως σιδηρομαγνητικά, παραμαγνητικά ή διαμαγνητικά. Σχετικά λίγα είναι σιδηρομαγνητικά, αλλά αυτά που όντως είναι, αποκρίνονται στη μαγνητική δύναμη τόσο έντονα, ώστε ο μαγνητικός διαχωρισμός, να είναι η πιο κοινή και αποτελεσματική μέθοδος για το διαχωρισμό τους. Η σιδηρομαγνητική κατηγορία περιλαμβάνει το σίδηρο και τους περισσότερους χάλυβες, μερικά άλλα μέταλλα και μερικά ορυκτά, όπως μαγνητίτη. Το περιβάλλον διαχωρισμού μπορεί να είναι υγρό ή ξηρό, ενώ ο εξοπλισμός είναι σχεδιασμένος για την ανύψωση των σιδηρομαγνητικών από τα μίγματα. Οι περισσότερες βιομηχανικές διαδικασίες χρησιμοποιούν ηλεκτρομαγνήτες, μπορούν όμως να χρησιμοποιηθούν και μόνιμοι μαγνήτες. Τα παραμαγνητικά υλικά παρουσιάζουν κάποια ευαισθησία στη μαγνητική δύναμη, αλλά είναι πολύ πιο αδύναμα σε σύγκριση με τα σιδηρομαγνητικά. Αυτή η διαφορά καθιστά αναγκαία τη χρήση πολύ ισχυρότερων μαγνητών καθώς και εξοπλισμό σχεδιασμένο κατά τέτοιο τρόπο ώστε να ελαχιστοποιεί το «διάκενο αέρα» πάνω στο οποίο πρέπει να λειτουργεί το πεδίο. Οι δυνατότητες ευρύτερα είναι χαμηλότερες επειδή οι ασθενέστερες δυνάμεις απαιτούν μεγαλύτερους χρόνους διαχωρισμού. Παρ’ όλα αυτά, οι παραμαγνητικοί διαχωρισμοί χρησιμοποιούνται ευρέως. Επίσης, οι κρυογενικοί μαγνήτες χρησιμοποιούνται ολοένα και πιο συχνά. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι μηχανές που χρησιμοποιούνται για τον διαχωρισμό παραμαγνητικών ορυκτών σιδήρου από πολτούς καολίνης που προορίζονται για χρήση στην κατασκευή χαρτιού υψηλής ποιότητας. Ο μαγνητικός διαχωρισμός δεν εξαρτάται από την ηλεκτρική αγωγιμότητα του υπό επεξεργασία υλικού. Στην πραγματικότητα, πολλοί αγωγοί είναι

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

η ανακλαστικότητα μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέσο αναγνώρισης για διαχωρισμό. Για παράδειγμα, ορισμένα μέταλλα σε ένα μικτό ρεύμα μπορούν να ταυτοποιηθούν από την ανακλαστικότητά τους και από την ταυτοποίηση που χρησιμοποιείται για να προκαλέσει παλμικούς πίδακες αέρα που διαχωρίζουν φυσικά τα στοιχεία της ροής. Το γυαλί μπορεί να ταυτοποιηθεί ανά τύπο χρησιμοποιώντας οπτική ταξινόμηση με βάση το χρώμα, συνδέοντας το σήμα αναγνώρισης με μια φυσική μέθοδο διαχωρισμού σωματιδίων.

ONLINE ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ διαμαγνητικοί. Επειδή είναι αγωγοί, ορισμένα υλικά δέχονται μια δύναμη όταν διέρχονται από ένα μεταβλητό μαγνητικό πεδίο λόγω της δημιουργίας ρευμάτων eddy, τα οποία προκαλούνται σε αγώγιμα σωματίδια ως αποτέλεσμα χρονικών εξαρτώμενων παραλλαγών ενός μαγνητικού πεδίου. Τα ρεύματα Eddy, με τη σειρά τους αλληλεπιδρούν με το μαγνητικό πεδίο για τη δημιουργία απωθητικών δυνάμεων, το μέγεθος των οποίων σχετίζεται με την αγωγιμότητα, το σχήμα, τη μάζα και το μέγεθος των σωματιδίων, καθως και την ένταση του μαγνητικού πεδίου. Τα σωματίδια διέρχονται μέσω του μαγνητικού πεδίου και διαχωρίζονται φυσικά, ανάλογα με τον βαθμό ώθησης που ασκείται σε μεμονωμένα σωματίδια από το μαγνητικό πεδίο. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται τώρα, για ορισμένους βιομηχανικούς διαχωρισμούς, καθώς και το διαχωρισμό διαφόρων μη σιδηρούχων μετάλλων από το προϊόν τεμαχισμού παλαιών λευκών ειδών και αυτοκινήτων και για το διαχωρισμό δοχείων αλουμινίου από μικτά υλικά συσκευασίας. Οι ηλεκτρικοί διαχωρισμοί εκμεταλλεύονται φορτία, είτε φυσικά είτε επαγόμενα, σε στερεά σωματίδια. Σε μια απλή μορφή, τα σωματίδια που περνούν μεταξύ δύο αντίθετα φορτισμένων πλακών προσελκύονται ή απωθούνται σύμφωνα με τα δικά τους φορτία και μπορούν έτσι να διαχωριστούν. Αυτή η τεχνική ονομάζεται ηλεκτροστατικός διαχωρισμός επειδή

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

οι σχέσεις φόρτισης δεν αλλάζουν. Ωστόσο, στον ηλεκτροδυναμικό διαχωρισμό, τα φορτισμένα σωματίδια που έρχονται σε επαφή με ένα γειωμένο τύμπανο χάνουν τα φορτία τους με διαφορετικούς ρυθμούς και απωθούν λίγο περισσότερο ή λίγο λιγότερο έντονα, κάτι που αποτελεί τη βάση για το διαχωρισμό. Οι φυσικές διαφορές μεταξύ των ποσοστών εκφόρτισης μπορεί μερικές φορές να τονιστούν με επεξεργασία των σωματιδίων με χημικά αντιδραστήρια ή με θέρμανση, αλλά γενικά το υλικό που διαχωρίζεται πρέπει να είναι στεγνό. Η σκόνη είναι επίσης ένα πρόβλημα, αλλά ο κύριος περιορισμός της μεθόδου είναι ότι τα σωματίδια πρέπει συνήθως να τροφοδοτούνται στο τύμπανο σε ένα στρώμα πάχους μόνο ενός σωματιδίου. Ο διαχωρισμός που συμβαίνει με τριβό-ηλεκτρικοποιηση βασίζεται στο γεγονός ότι δύο διαφορετικά υλικά που έρχονται σε επαφή ή τρίβονται μαζί θα φορτιστούν. Εάν ένα υλικό είναι μονωτής, θα διατηρήσει το φορτίο του. Εάν και οι δύο είναι μονωτές, τα παρακρατούμενα φορτία θα είναι της τάξης των διηλεκτρικών σταθερών των δύο. Οι διαχωριστές που βασίζονται σε αυτό το φαινόμενο αναπτύσσονται τώρα.

Διαδικασίες διαχωρισμού βάσει οπτικών ιδιοτήτων Οι οπτικές ιδιότητες των υλικών, όπως το χρώμα, ο επαγόμενος φθορισμός ή

Αναφορικά με τις διαδικασίες διαχωρισμού με βάση τις φυσικές ιδιότητες πρέπει να σημειωθεί ότι επενδύονται σημαντικά ποσά στο R&D, ώστε να αναπτυχθούν διατάξεις που τις εξυπηρετούν και να εφαρμοστούν με επιτυχία στις βιομηχανίες αλουμινίου, χάλυβα, χύτευσης μετάλλων και γυαλιού. Επιπλέον, ένας σοβαρός παράγοντας που θα μπορούσε στο μέλλον να βοηθήσει τις βιομηχανίες επεξεργασίας υλικών να καλύψουν τις ανάγκες διαχωρισμού τους, είναι τα online διαγνωστικά και οι αισθητήρες. Η ηλεκτρονική ανίχνευση της σύνθεσης των ροών υλικών σε διαδικασίες διαχωρισμού θα ωφελούσε όλες τις βιομηχανίες επεξεργασίας υλικών. Για παράδειγμα, η γνώση της σύνθεσης του λιωμένου γυαλιού σε μια δεξαμενή, θα επέτρεπε προσαρμογές στη σύνθεση σε πραγματικό χρόνο και θα αύξανε την απόδοση του προϊόντος. Η ηλεκτρονική ανίχνευση ανόργανων, όπως διαλυμένα μέταλλα και μεταβατικά μέταλλα σε υδατικά συστήματα, θα ωφελούσε τη βιομηχανία δασικών προϊόντων. Στην πραγματικότητα, η online ανίχνευση της ποσότητας, του μεγέθους και του σχήματος των σωματιδίων είναι μια σημαντική πρόκληση για όλες τις βιομηχανίες. Η online ανίχνευση της σύνθεσης των ροών διεργασίας και η σύνθεση μεμονωμένων αντικειμένων σε αυτές τις ροές είναι απαραίτητη για τη διαλογή και την επαναχρησιμοποίηση υλικών, όπως γυαλί και αλουμίνιο. •

13

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

Το 5G εκτοξεύει έξι βιομηχανικούς κλάδους ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΠΟΥ ΧΡΟΝΟ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΘΕΙ ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΟΥ ΘΑ ΟΔΗΓΗΣΕΙ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΤΗ ΝΕΑ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ. ΓΡΑΦΕΙ Ο Α ΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΝΤΗΣ

Μ

Ε ΥΨΗΛΕΣ ταχύτητες τρέ-

χει στην Ελλάδα η διαδικασία εγκατάστασης της τεχνολογικής υποδομής, που θα σημάνει το πέρασμα της ελληνικής βιομηχανίας σε μια νέα εποχή αυξημένης παραγωγικότητας και πολλαπλών δυνατοτήτων. Το τηλεπικοινωνιακό δίκτυο πέμπτης γενιάς, το 5G όπως έχουμε μάθει να το αποκαλούμε, θα ξεκινήσει να εγκαθίσταται μέσα στους πρώτους μήνες του επόμενου έτους και σύμφωνα με τον προγραμματισμό, έως τον Νοέμβριο του 2021 θα έχει ξεκινήσει να καλύπτει αρκετές από τις πολυπληθέστερες περιοχές της χώρας. Η εκκίνηση της διαδικασίας για την εξάπλωση του 5G και στη χώρα μας

14

έγινε εφικτή μετά την ψήφιση του νόμου για την Ψηφιακή Διακυβέρνηση και τις Ηλεκτρονικές Επικοινωνίες στη Βουλή, μόλις στις 22 Σεπτεμβρίου. Δύο μέρες μετά, στις 24 Σεπτεμβρίου, η ολομέλεια της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ) ενέκρινε ομόφωνα τη δημοσίευση του τεύχους προκήρυξης του διαγωνισμού για τη δημιουργία του δικτύου. Βάσει του διαγωνισμού που προκηρύχθηκε, στους κατασκευαστές και αναδόχους του έργου θα χορηγηθούν δικαιώματα χρήσης ραδιοσυχνοτήτων σε τέσσερεις διαφορετικές ζώνες (700 MHz, 2 GHz, 3400-3800 MHz και 26 GHz). Με αυτόν τον τρόπο, το διαδίκτυο

στην Ελλάδα θα μπορεί να γίνει έως και 100 (!) φορές ταχύτερο σε σχέση με τις ψηφιακές ταχύτητες που επιτρέπει το σημερινό δίκτυο τέταρτης γενιάς. Έτσι, στην εποχή της πανδημίας, όπου οι ψηφιακές υποδομές αποδεικνύονται ζωτικής σημασίας για μια σειρά από επαγγελματικές δραστηριότητες, η χώρα μας θα μπορέσει να ξεκινήσει να στηρίζει την αναπτυξιακή της στρατηγική σε πολύ πιο στέρεες βάσεις. Αξίζει να σημειωθεί πως ο συνολικός αριθμός των συνδρομών 5G αναμένεται να ανέλθει σε 190 εκατομμύρια μέχρι το τέλος του 2020 και να φτάσει τα 2,8 δισεκατομμύρια μέχρι το τέλος του 2025.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Στις απλές, διαπροσωπικές επικοινωνίες είναι αυτονόητο ότι ένα διαδίκτυο με εκατονταπλάσιες ταχύτητες θα επιφέρει τεράστιες αλλαγές. Ωστόσο, στον επιχειρηματικό και βιομηχανικό τομέα, η πρόοδος που μπορεί να επιτευχθεί είναι ακόμα μεγαλύτερη. Σύμφωνα με τον Σωτήρη Γούδο, αναπληρωτή καθηγητή του τμήματος Φυσικής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, τα οφέλη από την εγκατάσταση του δικτύου πέμπτης γενιάς για τις επιχειρήσεις μπορούν να διαχωριστούν σε τρεις κατηγορίες: τη μεταφορά δεδομένων, την υποστήριξη του αριθμού των συνδέσεων και τα εργασιακά δεδομένα. Το πιο προφανές –και το πιο γνωστό– πλεονέκτημα που παρέχουν τα δίκτυα 5G για επιχειρήσεις είναι οι πολύ υψηλότερες ταχύτητες δεδομένων σε σχέση με το 4G. «Το 5G μπορεί να είναι έως και 100 φορές γρηγορότερο από το 4G, καθώς θεωρητικά η μέγιστη ταχύτητα μπορεί να προσεγγίσει τα 10Gbps. Τέτοιες ταχύτητες δεδομένων του 5G μπορούν να δώσουν τεράστια ώθηση στις εταιρείες και στη βιομηχανία της χώρας. Ο όγκος των δεδομένων που δημιουργούν οι επιχειρήσεις αυξάνεται καθημερινά. Κατά συνέπεια με τις ταχύτητες του δικτύου 5G, η μεταφορά τεράστιων ποσοτήτων δεδομένων δεν θα είναι πλέον πρόβλημα. Επιπλέον, τα δίκτυα 5G μπορούν να υποστηρίξουν έως ένα εκατομμύριο συσκευές ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, γεγονός που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να υποστηρίζουν ένα πολύ μεγάλο αριθμό συσκευών στην υποδομή τους. Μεγάλη ώθηση αναμένεται να δώσει το 5G και στην εργασία από απόσταση, καθώς με τις μεγάλες ταχύτητες οι εργαζόμενοι θα μπορούν να συνδέονται στα εταιρικά δίκτυα από οπουδήποτε», τονίζει ο Σ. Γούδος, o οποίος είναι και ακαδημαϊκό στέλεχος στο Εργαστήριο Ραδιοεπικοινωνιών του ΑΠΘ. Παράλληλα, ο έγκριτος καθηγητής αναφέρει πως εκτός από τη βιομηχανία υπάρχουν αρκετοί τομείς επιχειρηματικότητας, οι οποίοι αναντίρρητα θα ευνοηθούν από το 5G.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΣΩΤΗΡΗΣ ΓΟΥΔΟΣ Αναπληρωτής καθηγητής του τμήματος Φυσικής στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης

«Τα δίκτυα 5G μπορούν να υποστηρίξουν έως ένα εκατομμύριο συσκευές ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, γεγονός που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να υποστηρίζουν ένα πολύ μεγάλο αριθμό συσκευών στην υποδομή τους» «Η επίδραση του 5G αναμένεται να είναι μεγαλύτερη σε 5 τομείς. Στην υγεία όπου θα μπορούν να γίνονται χειρουργικές επεμβάσεις από απόσταση με ρομποτικούς βραχίονες και όλα τα ιατρικά δεδομένα των ασθενών θα είναι διαθέσιμα στο ιατρικό προσωπικό σε πραγματικό χρόνο και θα επεξεργάζονται από συστήματα τεχνητής νοημοσύνης. Στη βιομηχανία/κατασκευές όπου το 5G θα φέρει την 4η βιομηχανική επανάσταση με τη χρήση drones και την επαυξημένη πραγματικότητα. Στην αυτοκινητοβιομηχανία όπου τα οχήματα χωρίς οδηγό θα επικοινωνούν μεταξύ τους με 5G για να αποφύγουν την σύ-

γκρουση. Στο εμπόριο με τη χρήση συσκευών επαυξημένης πραγματικότητας, που θα μας μεταφέρουν εικονικά στο κάθε κατάστημα και π.χ. θα δοκιμάζουμε ρούχα εικονικά ή ακόμα και την οδήγηση ενός νέου μοντέλου αυτοκινήτου. Επιπλέον, θα επωφεληθεί και η βιομηχανία της ψυχαγωγίας με τη χρήση επαυξημένης πραγματικότητας και τη δυνατότητα μεταφοράς της επεξεργασίας π.χ. των δεδομένων παιχνιδιών στο υπολογιστικό νέφος», προσθέτει ο Σωτήρης Γούδος. Παρ’ όλα αυτά, ειδικά για τον κλάδο της βιομηχανίας, διεθνείς έρευνες έχουν καταδείξει εδώ και αρκετό καιρό τους συγκεκριμένους βιομηχανικούς τομείς, οι οποίοι μπορούν να ευνοηθούν από την έναρξη της λειτουργίας των δικτύων πέμπτης γενιάς. Τον Ιούνιο του 2020, το “Ericsson Mobility Report” προχώρησε σε προβλέψεις για τον συνολικό αριθμό συνδρομών 5G σε παγκόσμιο επίπεδο. Σημείωνε όμως, πως στην εξέλιξη αυτής της νέας τεχνολογικής υποδομής, η αριθμητική εξέλιξη των σχετικών συνδέσεων δεν είναι το ζητούμενο. Πέρα από τη μέτρηση της επιτυχίας του 5G σε αριθμό συνδρομών, τα αποτελέσματα του τελικά θα κριθούν από τα οφέλη που αυτό φέρνει σε ανθρώπους και επιχειρήσεις. Το 5G δημιουργήθηκε για καινοτομία και αυτή η κρίση ανέδειξε την πραγματική αξία της συνδεσιμότητας και το ρόλο που αυτή μπορεί να διαδραματίσει στην επανεκκίνηση των οικονομιών ανά τον κόσμο, τονίστηκε στην έκθεση της Ericsson. Σύμφωνα με την έρευνα της Ericsson οι κλάδοι που θα καρπωθούν τα μεγαλύτερα οφέλη, είναι οι εξής:

Μεταποίηση Το 5G πρόκειται να αυξήσει την ευελιξία και την αποτελεσματικότητα της μεταποιητικής βιομηχανίας, βελτιώνοντας την ασφάλεια και ελαττώνοντας τα κόστη συντήρησης. Η εγκατάσταση των δικτύων πέμπτης γενιάς θεωρείται προαπαιτούμενο για την ενίσχυση των αυτοματισμών, την εφαρμογή της τεχνητής

15

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

νοημοσύνης και την εισαγωγή του Internet of Things στα εργοστάσια. Η παραγωγή και η λειτουργία των βιομηχανικών μονάδων θα μπορέσουν να διεξάγονται παράλληλα με την κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού, με τις επισκευές και τη συντήρηση των μηχανημάτων και υποδομών.

Ενέργεια Θεωρητικά, το 5G μπορεί όχι απλά να ελαχιστοποιήσει, αλλά να οδηγήσει σε απόλυτο εκμηδενισμό τις απώλειες που έχουν τα δίκτυα του ηλεκτρισμού. Η νέα γενιά των συνδέσεων μπορεί να παρέχει μια οριζόντια και κάθετη κατόπτευση των δικτύων, στοχοποιώντας με μεγάλη ακρίβεια τις παρεμβάσεις που πρέπει να γίνουν σε περίπτωση βλάβης. Από την πλευρά της κατανάλωσης, ο πολλαπλασιασμός της ταχύτητας των διαδικτυακών συνδέσεων αυξάνει σε μέγιστο βαθμό τις δυνατότητες ενεργειακής οικονομίας. Από όπου κι αν βρίσκονται οι καταναλωτές ηλεκτρισμού όλων των τάσεων, θα μπορούν να διαπιστώσουν ποιες δραστηριότητες είναι οι πιο ενεργοβόρες, ρυθμίζοντας τη λειτουργία

16

της επιχείρησης με τον πιο αποδοτικό τρόπο.

Εφοδιαστική αλυσίδα Για τα μεταφερόμενα προϊόντα, η χρήση του 5G θα μπορούσε εύκολα να οδηγήσει στη δημιουργία ενός πολύ μεγάλου αριθμού δεδομένων, το οποίο εξίσου εύκολα, θα μπορούσε να είναι προσβάσιμο, σε όλους όσοι λαμβάνουν μέρος σε μια εφοδιαστική αλυσίδα. Επιπλέον, αυτός ο αριθμός δεδομένων θα μπορούσε να είναι προσβάσιμος ακόμα και σε πραγματικό χρόνο! Τα δεδομένα αυτά μπορεί να αφορούν την ακριβή τοποθεσία που βρίσκονται π.χ. οι πρώτες ύλες που έχει παραγγείλει μια βιομηχανία και βέβαια, πολλά άλλα χρήσιμα και κρίσιμα δεδομένα, όπως η θερμοκρασία, η πίεση, η υγρασία κτλ.

Τρόφιμα Από την αγροτική παραγωγή μέχρι τη συσκευασία ενός τρόφιμου ή ποτού, το 5G θα επιτρέψει τον απόλυτο αυτοματισμό όλων των σταδίων παραγωγής. Στις γεωργικές καλλιέργειες, η νέα γενιά δικτύων μπορεί να εντοπίσει ακόμα και ποιο φυτό ή

ποιος καρπός χρειάζεται περισσότερο ή λιγότερο λίπασμα ή άρδευση. Έπειτα, σε υγειονομικούς όρους, μπορεί να προκύψει μεγιστοποίηση της ασφάλειας των τροφίμων και πλήρης έλεγχος από τους υπεύθυνους των εργοστασίων, οποιονδήποτε ζητημάτων δύναται να προκύψουν για την ασφάλεια της κατανάλωσης των προϊόντων.

Μεταφορές Εφαρμογές σε κινητά, πίνακες τηλεματικής, δορυφορική πλοήγησης. Η εξέλιξη της τεχνολογίας έχει δημιουργήσει αυτά και δεκάδες άλλα προϊόντα που πλαισιώνουν και αναβαθμίζουν την βιομηχανία των οχημάτων και των μεταφορών. Το 5G θα μπορέσει να τονώσει ολόκληρο τον κλάδο, βελτιώνοντας σημαντικά τη χρησιμότητα και την ακρίβεια αυτών των προϊόντων και των εφαρμογών. Η ενίσχυση της ταχύτητας των δικτύων είναι επίσης δεδομένο ότι θα περιορίσει και την κατανάλωση των καυσίμων για τα οχήματα όλων των κατηγοριών, ενώ θα επιτρέψει με σχεδόν απόλυτη ακρίβεια, την πρόβλεψη του χρόνου μιας μετακίνησης ή ενός ταξιδιού.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΠΠΑΣ Καθηγητής Ιατρικής Φυσικής και Ακτινοφυσικής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Λάρισας και του Ιατρικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας

Αμυντική βιομηχανία Οι τηλεπικοινωνίες είναι ένας από τους πιο κρίσιμους παράγοντες για την επιτυχία της βιομηχανίας των αμυντικών συστημάτων. Η δυνατότητα συλλογής δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και η μεταφορά τους σε διάφορες συσκευές αποτελεί ζητούμενο για τον παγκόσμιο κλάδο της αμυντικής βιομηχανίας εδώ και χρόνια. Το 5G έρχεται για να λύσει αυτό το ζήτημα, καθώς δίνει πλέον τη δυνατότητα της επικοινωνίας σε κάθε στρατιωτικό όχημα ή συσκευή ή ακόμα και στους στρατιώτες, σε οποιοδήποτε γεωγραφικό σημείο ή χώρο κι αν βρίσκονται.

«Οι βασικοί περιορισμοί για τη φασματική περιοχή της νέας τεχνολογίας 5G συμπεριλαμβάνονται στις ισχύουσες οδηγίες, ενώ η έκθεση του ατόμου γίνεται όλο και περισσότερο επιδερμική αυξανομένης της συχνότητος»

Η «ΑΠΕΙΛΗ» Βεβαίως, όπως είναι γνωστό, το ζήτημα της εξάπλωσης του δικτύου 5G δεν έχει απασχολήσει την κοινή γνώμη για τους σωστούς λόγους. Όπως συμβαίνει συχνά με κάθε νέα σημαντική τεχνολογική πρόοδο, έτσι και με τα δίκτυα πέμπτης γενιάς, αρκετοί θεωρούν ότι κρύβουν απειλές για τη δημόσια υγεία και εν γένει, μεγάλους κινδύνους για την ανθρωπότητα... Μιλώντας στο Plant, ο Κωνσταντίνος Κάππας, καθηγητής Ιατρικής Φυσι-

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

κής και Ακτινοφυσικής του Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου Λάρισας και του Ιατρικού Τμήματος του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, αναφέρεται σε όλες τις ακαδημαϊκά εγκεκριμένες και διεθνείς οδηγίες, οι οποίες ορίζουν τα ακριβή ζητήματα που προκύπτουν από την ακτινοβολία των τηλεπικοινωνιών. Όπως επισημαίνει ο ίδιος, στην πραγματικότητα το 5G είναι ακόμα πιο ασφαλές από τα δίκτυα προηγούμενων γενεών. «Οι

βασικοί περιορισμοί για την φασματική περιοχή της νέας τεχνολογίας 5G συμπεριλαμβάνονται στις ισχύουσες οδηγίες, ενώ η έκθεση του ατόμου γίνεται όλο και περισσότερο επιδερμική αυξανομένης της συχνότητος», τονίζει ο καθηγητής. «Σε σχέση με την ισχύουσα οδηγία ασφαλείας, υπάρχουν μικρές διαφορές, οι οποίες όμως δεν συνιστούν διαφοροποίηση των ορίων ασφαλείας (Βασικοί Περιορισμοί και Επίπεδα Αναφοράς) για τις συχνότητες (800, 900, 1800, 2100, 2600 MHz) των κινητών επικοινωνιών και την ολόσωμη έκθεση. Επίσης, δεν συνιστούν διαφοροποίηση για υψηλότερες συχνότητες, οι οποίες θα χρησιμοποιηθούν στο μέλλον για τις ανάγκες της 5ης γενιάς επικοινωνιών (5G)», προσθέτει ο Κωνσταντίνος Κάππας, αναφερόμενος με ακρίβεια και σε όλα όσα έχουν ακουστεί για το νέο δίκτυο. «Συνολικά, τα επιδημιολογικά στοιχεία για την έκθεση στην ραδιοκυματική ακτινοβολία της κινητής τηλεφωνίας δεν δεικνύουν καμμία αύξηση κινδύνου για εμφάνιση όγκων του εγκεφάλου και άλλων νεοπλασιών στην περιοχή της κεφαλής και του τραχήλου, άλλων νεοπλασιών στο υπόλοιπο σώμα και παιδικού καρκίνου. Επίσης, συμπτώματα “ηλεκτρο-ευαισθησίας” σε ορισμένα άτομα έχουν αποδειχθεί οριστικά ως ιδιοπαθή και μη-σχετικά με την ακτινοβολία. Ακόμη, δεν υπάρχει καμμία σχέση μεταξύ της χρήσης του κινητού τηλεφώνου από έγκυο και της ανάπτυξης του εμβρύου, ενώ, μελέτες της ανδρικής γονιμότητος είναι πολύ χαμηλής ποιότητος και δεν μπορούν να στηρίξουν οποιαδήποτε αιτιακή σχέση “έκθεση σε ραδιοκυματική ακτινοβολία – υπογονιμότητα”», καταλήγει ο καθηγητής Ιατρικής Φυσικής και ακτινοφυσικής. Σε κάθε περίπτωση, ακόμα και οι πλέον δύσπιστοι μπορούν να βλέπουν όλα τα δεδομένα που υπάρχουν για την εκπομπή ακτινοβολίας σε όλα τα σημεία της Ελλάδας, μέσω της ιστοσελίδα της Ελληνικής Επιτροπής Ατομικής Ενέργειας, η οποία δημοσιοποιεί τις μετρήσεις που διενεργεί σε όλη τη χώρα, με τα στοιχεία να είναι διαθέσιμα προς όλους τους πολίτες. •

17

SUCCESS STORY

Από την υλοποίηση της ιδέας μέχρι τη λειτουργία ενός εργοστασίου ΣΥΝΕΠΗΣ ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΕΔΩ ΚΑΙ 13 ΧΡΟΝΙΑ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΞΑΝΘΗ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΖΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΗΣ SUCCESS STORY, ΕΧΟΝΤΑΣ ΠΛΕΟΝ ΕΝΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΠΟΡΤΦΟΛΙΟ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΧΩΡΕΣ ΟΠΩΣ ΚΟΡΕΑ, ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ, ΙΤΑΛΙΑ ΚΑΙ ΑΜΕΡΙΚΗ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

Ο

ΓΕΝΙΚΌΣ Διευθυντής της ΙΩ-

ΝΙΚΗ Engineering, Δημήτρης Βεζέρης δίνει το insight του για τις σύγχρονες διαδικασίες σχεδιασμού, χρηματοδότησης και ανάπτυξης βιομηχανικών εγκαταστάσεων. _ Ποια είναι η μέθοδος που ακολουθείτε κατά το σχεδιασμό βιομηχανικών κτιρίων; Η ορθή μέθοδος σχεδιασμού βιομηχανικών κτιρίων (κατά την πρακτική της εταιρείας ΙΩΝΙΚΗ Engineering) έχει την ακόλουθη σειρά: 1. Καταγραφή εξοπλισμού.

2. Καταγραφή αναγκών σε υποδομές (ενέργεια, κεντρικά συστήματα και περιβαλλοντικοί όροι).

3. Χωροθέτηση γραμμών παραγωγής και συστημάτων.

4. Εξέταση βέλτιστων τεχνοοικονομικά πρακτικών λειτουργίας της παραγωγής και όλου του βιομηχανικού συστήματος.

18

5. Εξέταση σε μοντέλα προσομοίωσης.

6. Μελέτη κτιρίων, εγκαταστάσεων και κυκλοφορίας οχημάτων 7. Αδειοδοτήσεις και ένταξη σε προγράμματα ΕΣΠΑ. Η ένταξη σε πρόγραμμα μπορεί να γίνει και σε προηγούμενο στάδιο, μετά την καταγραφή και την προμελέτη. Στα παραπάνω βήματα, οι μηχανικοί της βιομηχανίας ξέρουν πως θα παράξουν το προϊόν τους, οπότε εμπλέκονται στα βήματα (1) και (3) ενεργά και (4) ως ελεγκτές. Οι συνάδελφοι μηχανικοί της βιομηχανίας έχουν δει τρία με τέσσερα εργοστάσια, συνήθως μάλιστα του είδους που απασχολούνται. Οι μηχανικοί μας που σχεδιάζουν βιομηχανίες έχουν αντιμετωπίσει το λιγότερο δεκαπλάσιες από αυτές. Κατά συνέπεια καταλαβαίνετε ότι είναι θέμα εμπειρίας και προστιθέμενης αξίας αυτής στο σχεδιασμό. Όλοι οι παραπάνω θα πρέπει να συνεργαστούν για τον ορθό σχεδιασμό.

_ Ένα γραφείο από την Ξάνθη έχει αναλάβει αρκετά μεγάλα έργα σε Ελλάδα και εξωτερικό... Μας έχει δοθεί η ευκαιρία να σχεδιάσουμε βιομηχανικά κτίρια και οργάνωση παραγωγής σε διάφορες χώρες όπως Κορέα, Βουλγαρία, Ιταλία και σήμερα Αμερική. Ξεκινήσαμε το 2005 με σχέδια τμημάτων παραγωγής καλσόν και εσωρούχων στη Βουλγαρία και σήμερα σχεδιάζουμε παραγωγή μπαταριών Traction Λιθίου και Οξέος μολύβδου στις Η.Π.Α. Αυτό είναι αποτέλεσμα της εμπιστοσύνης που εισπράττουμε από τους βιομήχανους, λόγω της τεχνογνωσίας των στελεχών μας και της μεθοδολογίας που ανέφερα, την οποία τηρούμε σε όλες τις περιπτώσεις, μικρών και μεγάλων βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Θεωρούμε ότι ο πιο άμεσος χρονικά τρόπος είναι πάντα ο ορθός. Πάντα όλοι μας θέλουμε τα πράγματα γρήγορα και οικονομικά. Συμφωνούμε. Αυτός είναι ο λόγος που εφαρμόζουμε απαρέγκλιτα την παραπάνω μεθοδολογία για τις μελέτες και τις αδειοδοτήσεις βιομηχανικών και ενεργειακών έργων. Έχει περίτρανα αποδειχθεί ότι οι πρόχειρες λύσεις είναι τροχοπέδη στην ανάπτυξη της δραστηριότητας. Εμείς δεν αποφεύγουμε να επανασχεδιάσουμε την εγκατάσταση από μηδενικής βάσης και να βρούμε τρόπο να φέρουμε τη βιομηχανία «εκεί που πρέπει» με το μικρότερο κόστος, πάντα με διαφάνεια και συνεργασία. _ Πώς ορίζετε τη διαφάνεια στην κατασκευή; Διαφάνεια έχουμε όταν διασφαλίζουμε την πλήρη αποσύνδεση κατασκευ-

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

αστών και μηχανικών σχεδιασμού. Δεν εννοώ ότι θα έχουμε «περίεργες» συναλλαγές.Υποστηρίζω ότι ο σχεδιασμός θα πρέπει να λαμβάνει υπόψιν του το ύψος των διαθεσίμων κεφαλαίων επένδυσης, αλλά θα πρέπει και να μην επηρεάζεται από παράγοντες κατασκευαστικής ευκολίας. Έχω προσωπικά αντιμετωπίσει εργολάβους, όταν καλούνται να σχεδιάσουν, να λαμβάνουν υπόψιν τους κατασκευαστικές ευκολίες εις βάρος της μετέπειτα ευκολίας παραγωγής και λειτουργίας της βιομηχανίας. Για εμάς στην ΙΩΝΙΚΗ τέτοιες περιπτώσεις τις αντιλαμβανόμαστε ως καμπανάκια συναγερμού. Σε οποιαδήποτε τέτοια θέση ερχόμαστε πολύ επιφυλακτικοί σε όποιο τραπέζι «διαπραγματεύσεων». Για αυτό το λόγο εφαρμόζουμε την αλληλουχία ενεργειών, όπως πρώτα ο σχεδιασμός, η έγκριση από τα στελέχη της βιομηχανίας και μετά η δημοπράτηση του έργου σε εργολάβους, σύμφωνα με τα τελεσίδικα σχέδια και προδιαγραφές. Κατά την εκτέλεση του έργου, ισχύουν οι πιστοποιήσεις από τους επιβλέποντες όπως επίσης, ο έλεγχος επιμετρήσεων για τις πληρωμές. _ Ποιες είναι οι προκλήσεις που έρχεστε αντιμέτωποι κατά τη διάρκεια της επίβλεψης του έργου; Εδώ είναι ξεκάθαρα η ποιότητα του έργου με συνέπεια στους χρόνους εκτέλεσης. Υπάρχει το γνωστό critical path, που πρέπει να ελέγχεται και να προλαμβάνεται η αλληλεπίδραση ενεργειών τροποποίησης του έργου με τους χρόνους εκτέλεσης. Τηρώντας τον κανόνα των «μη αλλαγών προδιαγραφών επωφελείας του εργολάβου», θα πρέπει ο συντονισμός να προλαμβάνει τους χρόνους ολοκλήρωσης του έργου μέσω της οργάνωσης των κατασκευαστικών εταιρειών. Αυτό σημαίνει ότι ο συντονιστής πρέπει να βλέπει αυτά που έρχονται παράλληλα με αυτά που εκτελούνται και να ζητάει από τον κατασκευαστή κάθε τρέχουσα εβδομάδα, το πλάνο του για την οργάνωση των επόμενων δύο εβδομάδων. Εδώ έχουμε ένα κρίσιμο ζήτημα που πολλές φορές δυσκολεύει το συγχρονισμό. Αυτό το ζήτημα είναι η έγκαιρη παράδοση του εξοπλισμού, που θα

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΒΕΖΕΡΗΣ Γενικός Διευθυντής της ΙΩΝΙΚΗ Engineering

«Πιστεύουμε στην ελληνική βιομηχανία, στο άξιο επιστημονικό και εργατικό προσωπικό και υποστηρίζουμε κάθε προσπάθεια βελτίωσης και ανάπτυξης στην πράξη» παραγγείλει η βιομηχανία από τους προμηθευτές της και θα εγκατασταθούν στο υπό ανάπτυξη έργο. Ο συντονιστής λοιπόν, πρέπει να έχει την πληροφορία και την εικόνα της προμήθειας εργασιών κατασκευής αλλά και μηχανημάτων του όλου έργου. Τα παραπάνω επηρεάζονται από την πορεία της χρηματοδότησης, η οποία πρέπει να είναι διασφαλισμένη από το ξεκίνημα του έργου και διαθέσιμη. _ Οι ολοκληρωμένες λύσεις της ΙΩΝΙΚΗ Engineering συμπεριλαμβάνουν τη χρηματοδότηση; Περιλαμβάνουν αρχικά την ένταξη του έργου σε πρόγραμμα χρηματοδότησης, μέσω του αναπτυξιακού νόμου ή των προγραμμάτων ΕΣΠΑ. Υπό αυτό το καθεστώς, το τμήμα οικονομολόγων της εταιρείας διασφαλίζει ότι όλες οι δαπάνες έργου και εξοπλισμού θα συμπεριληφθούν στον προϋπολογισμό της επένδυσης. Αυτή η επένδυση θα υποβληθεί προς έγκριση στο αρμόδιο γραφείο του υπουργείου, της περιφέ-

ρειας ή του φορέα διαχείρισης, αναλόγως το ύψος του προϋπολογισμού. Στην ΙΩΝΙΚΗ Engineering ο συντονιστής του έργου, αναλαμβάνει επίσης το συντονισμό των εκταμιεύσεων των δόσεων από το πρόγραμμα επιδότησης. Ελέγχει αν όλες οι δαπάνες τιμολογούνται και πληρώνονται με τον προβλεπόμενο τρόπο και μόλις συμπληρωθεί ένα ικανό ποσοστό, υποβάλει φάκελο εκταμίευσης αντίστοιχης του έργου που ολοκληρώθηκε. _ Τι στρατηγική ακολουθήσατε κατά τη διάρκεια της πανδημίας; Τη στρατηγική της υποστήριξης των έργων μέσω της τηλεργασίας, όπου αυτό ήταν δυνατό ή όπου αυτό ήταν αναγκαίο. Οι μηχανικοί και οικονομολόγοι της εταιρείας εκπονούν τις μελέτες μέσω της χρήσης υπολογιστή και εξειδικευμένων προγραμμάτων σχεδίασης και μελέτης. Οι μηχανικοί των πελατών μας στις βιομηχανίες, όλοι χρησιμοποιούν ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, τηλεδιασκέψεις και προγράμματα ανάγνωσης ηλεκτρονικών αρχείων. Έτσι ολοκληρώσαμε στο ακέραιο και στην ώρα τους πολλά projects σε επίπεδο μελετών και σχεδιασμού. Τα έργα δημοπρατήθηκαν στην ώρα τους και με μεγαλύτερη χρήση και εξοικείωση με τα λογισμικά τηλεργασίας και συνεργασίας. Το μεγαλύτερο επίτευγμα είναι η παράδοση του έργου στην Αμερική. Πέρυσι τέτοιον καιρό σχεδιάζαμε τη βιομηχανική εγκατάσταση 10.000 τ.μ. παραγωγής μπαταριών στο Greensboro της North Carolina. Το Δεκέμβριο του 2019 δημοπρατήθηκε το έργο. Σήμερα, ένα χρόνο μετά την αρχή του σχεδιασμού, έχει ήδη παραληφθεί η Α’ φάση (6.000 τ.μ.) και άμεσα παραλαμβάνουμε τη Β’ φάση του έργου (άλλα 2.000 τ.μ.), μέσω δικής μου επίσκεψης στις Η.Π.Α. Μέχρι το Δεκέμβριο του 2020 θα έχει ολοκληρωθεί η παράδοση όλου του έργου. Η τελευταία φάση προβλέπει εγκαταστάσεις από Ευρωπαϊκές εταιρείες. Μέσα στην εποχή της πανδημίας σχεδιάσαμε, δημοπρατήσαμε, τηλέ-επιβλέψαμε ένα έργο στις Η.Π.Α. αξίας εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο και παραδίδουμε επιτυχώς. •

19

ΕΝΕΡΓΕΙ Α

Η αιώνια λιακάδα μιας καθαρής ενέργειας ΤΟ ΝΕΟ TARGET MODEL ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΓΙΑ ΣΤΑΘΜΟΥΣ ΑΠΕ ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΠΡΟΗΓΜΕΝΩΝ ΜΕΤΕΩΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ. ΓΡΑΦΟΥ Ν ΟΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚ ΑΡΑΚΗΣ, EΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ ΜSC, MA, MBA & ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΝΔΡΩΝΑΣ, ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ, ΜSC

Τ

Ο ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ μοντέλο για τον

ηλεκτρισμό (European Target Model) έχει ως στόχο την ενοποίηση των επιμέρους ηλεκτρικών αγορών και τη δημιουργία μιας ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς με τους κάτωθι στόχους: • Aύξηση του ανταγωνισμού στην παραγωγή ενέργειας όσο και στην κατανάλωση.

• Διάχυση φθηνότερης ενέργειας ανάμεσα στα κράτη-μέλη μέσω των διασυνδέσεων με αποδέκτη τον τελικό καταναλωτή.

• Αυξημένη ασφάλεια ενεργειακού εφοδιασμού και λειτουργία των αποδοτικότερων μονάδων εντός της ενιαίας αγοράς.

• Απανθρακοποίηση του ενεργειακού μίγματος και πορεία προς μια οικονομία μηδενικού άνθρακα. Για το χώρο των ΑΠΕ, η έναρξη λειτουργίας του Target Model σηματοδοτεί την περίοδο μετάβασης από την παθητική στην ενεργητική συμμετοχή στην αγορά, από την «ανωριμότητα» της σταθερής τιμής πώλησης στην «ωριμότητα» της μεταβλητής τιμολόγησης και της συνεχούς πρόβλεψης της ενεργειακής παραγωγής. Οι ΑΠΕ με το Target Model, αποκτούν «υποχρεώσεις εξισορρόπησης», δηλαδή υποχρεούνται να δηλώνουν το ωριαίο πρόγραμμα παραγωγής τους στην Αγορά Επόμενης Ημέρας (Day Ahead Market - DAM), να υπολογίζουν τις αποκλίσεις από την πραγματική τους παραγωγή και να βελτιώνουν τις δηλώσεις τους στην Ενδοημερήσια αγορά (Intraday Market - IDM). Οι εναπομείνασες αποκλίσεις εντέλει συμμετέχουν στην τελική αγορά εξισορρόπησης. Οι παραγωγοί ΑΠΕ με φωτοβολταϊκά έργα άνω των 400kWp και αιολικών σταθμών με ισχύ άνω των 3MW υπο-

20

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΑΚΗΣ Ενεργειακός Μηχανικός ΜSc, MA

Η εκτεταμένη εμπειρία ανάπτυξης και λειτουργίας αριθμητικών καιρικών μοντέλων σε συνδυασμό με την πρόσβαση σε υψηλής ανάλυσης δεδομένων καιρού αποτελούν το βασικό κλειδί για την παραγωγή προγνώσεων ακριβείας χρεώνονται να συμμετέχουν στην αγορά, παρέχοντας προβλέψεις για την επόμενη ημέρα, αλλά και να πραγματοποιούν διορθώσεις στην ενδοημερήσια αγορά. Η συμμετοχή τους στην αγορά ενέργειας μπορεί να γίνει είτε απευθείας, είτε μέσω των Φορέων Σωρευτικής Εκπροσώπησης ΑΠΕ (ΦοΣΕ)

που έχουν ιδρυθεί για το σκοπό αυτό, εκμεταλλευόμενοι τη δυνατότητα συνολικής δήλωσης παραγωγής ενός χαρτοφυλακίου έργων ΑΠΕ διαφορετικής τεχνολογίας και ευρύτερης γεωγραφικής διασποράς. Ως αποτέλεσμα, προσφέρουν μεγαλύτερη ακρίβεια στη συνολική ωριαία πρόβλεψη παραγωγής των έργων εντός του χαρτοφυλακίου τους και μειώνουν έτσι τον κίνδυνο αποκλίσεων (κατά συνέπεια και των αντίστοιχων χρεώσεων).

H ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΦΟΣΕ Η πλήρης λειτουργία του ενιαίου συνόλου των νέων αγορών (Target Model) έχει προγραμματιστεί στην 1η Νοεμβρίου 2020. Στη λειτουργία της ενδοημερήσιας Αγοράς Συνεχούς Συναλλαγής, σύμφωνα με τον Κανονισμό Αγοράς Εξισορρόπησης, θα εφαρμοστούν πλήρως οι χρεώσεις αποκλίσεων και μη συμμόρφωσης και για τα χαρτοφυλάκια ΑΠΕ. Σε αυτήν τη φάση αναμένεται αύξηση στο κόστος εκπροσώπησης, που θα περιλαμβάνει πλέον τις αυξημένες χρεώσεις αποκλίσεων, η οποία θα προσδιοριστεί αφού λειτουργήσει το νέο μοντέλο αγοράς και η αγορά εξισορρόπησης για διάστημα μερικών μηνών. Ιδιαίτερη αξία για ένα ΦοΣΕ έχουν τα κάτωθι: • Tο μέγεθος του χαρτοφυλακίου των εκπροσωπούμενων σταθμών, καθώς το σφάλμα πρόγνωσης και κατά συνέπεια οι αποκλίσεις μειώνονται όσο το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ αυξάνεται.

• Η τεχνική δυνατότητα του ΦοΣΕ να διαθέτει ακριβείς προγνώσεις παραγωγής μέσω της συνεχούς επικοινωνίας με τους σταθμούς ΑΠΕ, συνδυάζοντας στοιχεία όπως η διαθεσιμότητά τους και εξελιγμένα μοντέλα πρόγνωσης.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Ένας ΦοΣΕ, που εκπροσωπεί πολλούς σταθμούς με σημαντική γεωγραφική και τεχνολογική διασπορά θα είναι σε θέση να μειώνει σημαντικά την αβεβαιότητα μέσω της διαφοροποίησης των χαρτοφυλακίων και του μεγάλου αριθμού των σταθμών ΑΠΕ. Συνεπώς θα είναι σε θέση να ελαχιστοποιεί το σφάλμα της πρόγνωσης, έτσι ώστε να κρατά το κόστος αποκλίσεων σε χαμηλά επίπεδα.

ΜΕΤΕΩΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Οι καιρικές συνθήκες διαδραμάτιζαν ανέκαθεν καθοριστικό ρόλο στον ενεργειακό τομέα, διαμορφώνοντας το επίπεδο της ζήτησης και τη δυνατότητα παραγωγής ενέργειας, ιδιαίτερα από ΑΠΕ. Η μετεωρολογική πρόβλεψη, που παραδοσιακά είχε έντονη σημασία, αποτελεί πλέον απαραίτητη προϋπόθεση για τη δραστηριοποίηση στη σύγχρονη ενεργειακή αγορά. Εξειδικευμένες εταιρείες δραστηριοποιούνται στο χώρο των μετεωρολογικών προβλέψεων, έχοντας εξελίξει την ακρίβεια των προβλέψεων που παρέχουν και εμπλουτίσει τις υπηρεσίες τους, παρέχοντας τη δυνατότητα πρόβλεψης παραγωγής για σταθμούς ΑΠΕ. Παραγωγοί ΑΠΕ, Διαχειριστές Δικτύων και ΦοΣΕ έχουν πλέον τη δυνατότητα επιλογής μετεωρολογικής πρόβλεψης και πρόγνωσης παραγωγής, ο κάθε ένας ανάλογα με τις ανάγκες του. Η παροχή προβλέψεων αποτελεί επίσης, απαραίτητο εργαλείο για τις εταιρείες διαχείρισης χαρτοφυλακίων έργων αλλά και παροχής συντήρησης και λειτουργίας σταθμών ΑΠΕ, οι οποίες λαμβάνοντας εξειδικευμένες ανά έργο μετεωρολογικές προβλέψεις έχουν το πλεονέκτημα του ορθότερου προγραμματισμού των εργασιών συντήρησης, συμβάλλοντας στη βελτιστοποίηση της παραγωγής. Για τους ιδιοκτήτες φ/β και αιολικών σταθμών, παραγωγούς, διαχειριστές χαρτοφυλακίου, διαχειριστές δικτύου, Διαχειριστές Ηλεκτρικών Συστημάτων και προμηθευτές/παρόχους ηλεκτρικής ενέργειας, οι ακριβείς προβλέψεις παραγωγής δίνουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και διευκολύνουν τη λειτουργία τους. Είναι

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

σημαντικό οι προβλέψεις ενεργειακής παραγωγής να παρέχουν την ευκρίνεια και την κλίμακα που ικανοποιεί συγκεκριμένες επιχειρηματικές ανάγκες.

ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΚΑΙΡΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ Τα παγκόσμια καιρικά μοντέλα ενισχύονται με υψηλής ανάλυσης, εσωτερικά μοντέλα, εξασφαλίζοντας ακριβείς προβλέψεις για οποιοδήποτε έργο ΑΠΕ, σε οποιαδήποτε τοποθεσία στον κόσμο. Η πρόβλεψη παραγωγής ενέργειας βασίζεται σε αριθμητική είσοδο πολλαπλών καιρικών μοντέλων. Η εκτεταμένη εμπειρία ανάπτυξης και λειτουργίας αριθμητικών καιρικών μοντέλων σε συνδυασμό με την πρόσβαση σε υψηλής ανάλυσης δεδομένων καιρού αποτελούν το βασικό κλειδί για την παραγωγή προγνώσεων ακριβείας. Για την ελαχιστοποίηση του συνολικού σφάλματος πρόγνωσης, τη διασφάλιση της διαθεσιμότητας των προγνώσεων και την ακριβή περιγραφή πιθανών εναλλακτικών καιρικών εξελίξεων, συνίσταται η χρήση τουλάχιστον τριών μετεωρολογικών μοντέλων. Οι προβλέψεις που βασίζονται σε τρεις διαφορετικές εισόδους μοντέλου καιρού, Μεσο-κλίμακα IRIE με όριο GFS, Μεσο-κλίμακα IRIE με όριο ECMWF και ECMWF, παράγονται για κάθε μεμονωμένο μοντέλο καιρού και η κύρια πρόβλεψη είναι ο σταθμισμένος μέσος όρος των τριών. Οι είσοδοι στα μοντέλα πρόγνωσης ηλιακής και αιολικής ενέργειας είναι προβλέψεις ακτινοβολίας, θερμοκρασίας SFC, κάλυψης χαμηλού, μεσαίου και υψηλού ύψους νεφών, υγρασίας, βαρομετρικών πιέσεων, τεχνικά στοιχεία του εξοπλισμού των φωτοβολταϊκών και των αιολικών σταθμών παραγωγής, καθημερινή μεταβολή της ηλιακής ακτινοβολίας και στατιστική βαθμονόμηση. Το μοντέλο πρόβλεψης βαθμονομείται αρχικά με τη χρήση ιστορικών δεδομένων και συνεχίζει να βαθμονομείται αυτό-διορθώνοντας συνεχώς την πρόγνωση που παράγεται κατά την πλήρη λειτουργία του μέσω της συνεχούς επικοινωνίας του με τα συστήματα τηλεμετρίας και παρακολούθησης των σταθμών ΑΠΕ.

Έως τώρα στην Ελλάδα, οι αρχικές απαιτήσεις πρόβλεψης είναι σε ωριαία ανάλυση, καθώς η αγορά ενέργειας λειτουργεί σε ημερήσιο πλαίσιο, ωστόσο οι απαιτήσεις της ενδοημερήσιας αγοράς προϋποθέτουν ανάλυση 15 λεπτών, εάν και τα πλέον εξελιγμένα προγνωστικά μοντέλα παρέχουν τη δυνατότητα παροχής προγνώσεων και σε μικρότερη ανάλυση.

Ο ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΗΣ ΝΜΑΕ Στην Ελλάδα έχουν πραγματοποιηθεί συγκριτικές αξιολογήσεις προβλέψεων και πραγματικών παραγωγών για πληθώρα φωτοβολταϊκών και αιολικών έργων σε όλη την επικράτεια, στα πλαίσια παροχής προγνώσεων σε ιδιώτες παραγωγούς ΑΠΕ καθώς και Φορέων Σωρευτικής Εκπροσώπησης (ΦοΣΕ) για χρονικό διάστημα μεγαλύτερο του ενός πλήρους έτους. Επιγραμματικά αναφέρεται ο συντελεστής ΝΜΑΕ, που είναι το κανονικοποιημένο μέσο απόλυτο σφάλμα μεταξύ της προβλεφθείσας και επιτευχθείσας παραγωγής και χρησιμοποιείται ευρέως για την αξιολόγηση προγνωστικών μοντέλων.

NMAE: Κανονικοποιημένο MAE

όπου:

, MAE: το μέσο απόλυτο σφάλμα Pinst: Εγκατεστημένη Ισχύς P t: Πραγματική Παραγωγή : Πρόβλεψη παραγωγής

Ο συντελεστής ΝΜΑΕ για τα φ/β έργα κυμαίνεται μεταξύ 2-4% και για τα αιολικά πάρκα μεταξύ 9-12%. Τα συγκεκριμενα ποσοστά είναι εξαιρετικά χαμηλά αν αναλογιστεί κανείς ότι κατά τις εν λόγω αξιολογήσεις τα μοντέλα παρήγαγαν προγνώσεις παραγωγής σύμφωνα με την αρχική βαθμονόμιση τους βάσει των ιστορικών δεδομένων λειτουργίας των σταθμών ΑΠΕ, χωρίς αυτόματη σύνδεση ανταλλαγής πραγματικών δεδομένων κατά την λειτουργία των έργων μέσω των SCADA τους και πληροφόρησης για τα συμβάντα διακοπής λειτουργίας τους προγραμματισμένη ή μη (συντήρηση, βλάβες κ.α.). •

21

ACMON GROUP

Accelerate your Business Pace ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ, Ο ΟΜΙΛΟΣ ACMON ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ, ΕΧΟΝΤΑΣ ΚΤΙΣΕΙ ΕΝΑ ΕΝΤΥΠΩΣΙΑΚΟ ΠΟΡΤΦΟΛΙΟ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 30 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ∆ΙΕΘΝΗ ΑΓΟΡΑ. ΑΥΤΟ ΑΛΛΩΣΤΕ ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΕΙ ΚΑΙ Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΟΜΙΛΟΥ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΤΡΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ. Η ΣΚΥΤΑΛΗ ∆ΙΝΕΤΑΙ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΤΑΙ ΣΤΟ PLANT KAI ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΑ, ΤΑ ΣΧΕ∆ΙΑ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ ΚΙ ΟΛΑ ΕΚΕΙΝΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΑΥΞΗΣΟΥΝ ΤΟ ΡΥΘΜΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

_ Ο Όµιλος Acmon δραστηριοποιείται µέσα από τις τρεις εταιρείες του. Πιο συγκεκριµένα, ποιες είναι αυτές και ποιες λύσεις προσφέρουν; Γιώργος Μοσχάκης: Η Acmon Systems, µητρική εταιρεία του Oµίλου δραστηριοποιείται τα τελευταία 30 χρόνια στη διαχείριση πρώτων υλών σε παραγωγικές µονάδες τροφίµων, τσιµεντοκονιαµάτων, χηµικών και πλαστικών. Εξειδικεύεται σε ολοκληρωµένες λύσεις και έργα µε turn key προσέγγιση, περιλαµβάνοντας ηλεκτροµηχανολογικό εξοπλισµό και υπηρεσίες, για την πλήρη διαχείριση πρώτων υλών από την παραλαβή έως την τελική συσκευασία ή την τροφοδοσία process µηχανηµάτων. Τάκης Χούλης: Η Icon Systems εξιδεικεύεται στη σχεδίαση, κατασκευή, εγκατάσταση και υποστήριξη ολοκληρωµένων συστηµάτων διακίνησης, συσκευασίας και παλετοποίησης στην ελληνική και διεθνή αγορά. Σχεδιάζει και προσφέρει έξυπνες λύσεις για την πρωτογενή και δευτερογενή συσκευασία, περιλαµβάνοντας παλετοποίηση µε ροµποτικούς βραχίονες και περιτυλικτικές µηχανές, προσαρµοσµένες στις ανάγκες του πελάτη. Κύριος στόχος είναι η αυτοµατοποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, οδηγώντας στην αύξηση της παραγωγικότητας. Απόστολος Πάρσαλης: H Acmon Data παρέχει πληροφοριακά συστήµατα µε εξειδίκευση στις παραγωγικές διαδικασίες. ∆ιαθέτει ολο-

22

κληρωµένα συστήµατα διαχείρισης αποθήκης (Warehouse Management Systems – WMS) και ελέγχου παραγωγής (Manufacturing Execution Systems – MES), τα οποία παρέχουν τόσο την έγκαιρη και άµεση πληροφόρηση σε πραγµατικό χρόνο, όσο και τη δυνατότητα απολογιστικών αναφορών. Ολοκληρώνει τις λύσεις της µε συστήµατα βιοµηχανικής ζύγισης, σήµανσης και ελέγχου διασφάλισης ποιότητας. _ Η πανδηµία έδειξε ξεκάθαρα ότι η παραγωγική βάση της χώρας οφείλει να µην εξαρτάται από εποχικότητα. Ποιος είναι ο ρόλος της Acmon Group σε αυτή την κατεύθυνση; Γ.Μ. & Α.Π.: Η χώρα µας δεν φηµίζεται για τη βαριά της βιοµηχανία, τις τεχνολογικές καινοτοµίες ή τις επενδύσεις στον πρωτογενή τοµέα.

Ωστόσο, ο Όµιλος Acmon αποτελώντας µάλλον την εξαίρεση εντός συνόρων, τα τελευταία 10 χρόνια επενδύει αδιάλειπτα σε engineering και ανάπτυξη τεχνολογικών λύσεων, που βρίσκουν εφαρµογή σε ένα ευρύ φάσµα βιοµηχανιών. Εφαρµόζοντας αυτή την τεχνογνωσία σε µηχανολογικές κατασκευές, αυτοµατισµούς ή λογισµικό δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες της να εκµεταλλευτούν την τεχνολογία σε πραγµατικό χρόνο, µειώνοντας σηµαντικά τα λειτουργικά κόστη. Αυτό έχει άµεσο αποτέλεσµα τη συντοµότερη απόσβεση της επένδυσης, συµβάλλοντας µε αυτό τον τρόπο στην ανάπτυξη της Βαριάς Βιοµηχανίας. _ Ποια ήταν η εταιρική επικοινωνία που ακολουθήσατε, εν µέσω πανδηµίας; Μαριλίνα Καψάλη: Αν εξαιρέσουµε

Γιώργος Μοσχάκης, Εµπορικός ∆ιευθυντής, Acmon Systems

Τάκης Χούλης, Εµπορικός ∆ιευθυντής, Icon Systems

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

την ευκαιρία που µας δίνεται σε ένα συνέδριο ή εκδήλωση για προσωπική επαφή µε τον πελάτη, γεγονός που δεν µπορεί να αντικατασταθεί µε οποιοδήποτε άλλο τρόπο, η εταιρική επικοινωνία επωφελήθηκε της περίστασης. Μιλήσαµε πιο ανθρώπινα στους υπάρχοντες πελάτες µας, εκµεταλλευτήκαµε ακόµα περισσότερο digital πλατφόρµες και digital µέσα για να περάσουµε τα µηνύµατά µας. Η πανδηµία µπορεί να πάγωσε την αγορά, αλλά όχι το µυαλό. Οι άνθρωποι είχαν για λίγο, το χρόνο να διαβάσουν αυτό που θέλαµε να τους πούµε, να το επεξεργαστούν - γεγονός που θα φέρει καρπούς στο µέλλον.

H υγειονοµική κρίση επέφερε µεταβολές και επιτάχυνε αλλαγές. Έγινε στροφή σε ένα νέο τρόπο εργασίας. Πώς προσαρµόστηκε ο Όµιλος στις µεταβολές αυτές; Μαργαρίτα Θεοδουλίδου: Οι επιχειρήσεις του Οµίλου µας καλούνται να επιβιώσουν υπό το καθεστώς µιας κρίσης υπαρκτής µε απρόβλεπτες συνέπειες. Για να απορροφήσουµε τους κραδασµούς της προκείµενης κρίσης, οφείλαµε να καταστρώσουµε έναν διαδραστικό χάρτη επιβίωσης, αλλά και ισχυροποίησης της θέσης µας στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Η στρατηγική που ακολουθήσαµε αφορά στην αξιοποίηση χρηµατοδοτικών εργαλείων που µας παρέχονται µέσω του τραπεζικού συστήµατος, µε σκοπό την ενίσχυσή µας για περεταίρω ανάπτυξη και penetration σε ξένες αγορές. _ Ποια είναι η εξέλιξη των χρηµατοοικονοµικών διευθύνσεων στο

Απόστολος Πάρσαλης, Εµπορικός ∆ιευθυντής, Acmon Data

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

πλαίσιο της τρέχουσας αστάθειας; Μ.Θ.: Υιοθετώντας µία µακροπρόθεσµη θεώρηση στο µακροπεριβάλλον που δραστηριοποιούµαστε, οφείλαµε να ισχυροποιήσουµε τα βασικά οικονοµικά µας µεγέθη, ενισχύοντας τους βασικούς δείκτες απόδοσης. Η εµπειρία µας υποδεικνύει πως οι κρίσεις πλέον θα είναι επαναλαµβανόµενες, διαφοροποιούµενες και όχι συγκυριακές. Ξεκινώντας ως µία προσωποπαγής εταιρεία «οικογενειακής φιλοσοφίας» και έχοντας έρθει αντιµέτωποι µε υφιστάµενες δυσκολίες, περιορισµούς, ύφεση και οικονοµικές κρίσεις, καταφέραµε να εξελιχθούµε σε έναν Όµιλο εταιρειών µε την ίδρυση και απορρόφηση των θυγατρικών µας πλέον εταιρειών, Icon Systems & Acmon Data. Με τη στροφή στην εξωστρέφεια και αναπτύσσοντας συνεργασίες µε µεγάλες πολυεθνικές εταιρείες παγκοσµίως, πετύχαµε την εισροή συναλλάγµατος στην εγχώρια οικονοµία, ενισχύσαµε την παρουσία του κλάδου µας στη χώρα µας αλλά και πέραν αυτής, ενδυναµώνοντας το brand name µας και το στρατηγικό µας όραµα. _ Ποια η πρόβλεψη για ανάκαµψη; Μ.Θ.: Προσδοκώντας την ανάκαµψη, ευελπιστούµε και στοχεύουµε να εξέλθουµε ισχυρότεροι, µέσω αποδοτικότερων µεθόδων που ενσωµατώσαµε στις επιχειρηµατικές πρακτικές µας και στη χρηµατοοικονοµική διαχείριση. Κινούµενοι σε ένα διαρκές περιβάλλον φθίνουσας-αβέβαιης ζήτησης, χαµηλής ρευστότητας, ανεπαρκούς κεφαλαίου κίνησης και αυξανόµενων-µεταβαλλόµενων φόρων, δηµι-

Μαριλίνα Καψάλη, Marketing Director, Acmon Group

ουργήσαµε ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα, χτίζοντας ισχυρούς δεσµούς µε τράπεζες και προµηθευτές. Με τις τράπεζες να καταφεύγουν σε χρηµατοδότηση µε δυσµενείς όρους, υψηλά επιτόκια, επιπλέον εγγυήσεις και τις επιχειρήσεις του εξωτερικού να συµπιέζουν όρους πληρωµών, ενώ οι εγχώριοι πελάτες αυξάνουν τον χρόνο αποπληρωµής, εστιάσαµε σε νέες πρακτικές, όπως η σύνταξη και υποστήριξη του Business plan, η κατάρτιση προϋπολογισµών under assumptions και απολογιστικά, η εκτέλεση των sensitivity analyses, η ανατροφοδότηση της χρηµατοοικονοµικής πληροφόρησης µέσω των συστηµάτων P&L. Όλα αυτά τα εργαλεία µας καθοδηγούν στο να επιφέρουµε την προσδοκώµενη ισορροπία µεταξύ εµπορικής πραγµατικότητας και επιθυµητού αποτελέσµατος για τον Όµιλο. _ Σε ένα χώρο τόσο συγκεκριµένο και αυστηρό, όπως ο βιοµηχανικός, πώς µπορεί να εξελιχθεί η εταιρική επικοινωνία; Μ.Κ.: Η αλήθεια είναι ότι ο χώρος µοιάζει να µην επιδέχεται τίποτα που να ξεφεύγει από τις αυστηρές επιταγές της µηχανολογικής λύσης και θα σκεφτόταν εύκολα κανείς πως τελικά όλα τα έργα ίδια είναι και οδηγούµαστε σε µια µουντή επαλήθευση. Κι όµως, στον Όµιλο Acmon δεν κοιτάµε το δέντρο, µία δηλαδή και µόνο λύση, αλλά προσπαθούµε να αναδείξουµε τις προκλήσεις της αγοράς και πώς εµείς µπορούµε να ανταποκριθούµε σε αυτές σε ένα γενικότερο σύνολο παραγόντων, που θα µπορεί να αυξήσει το ρυθµό της ανάπτυξης του κάθε

Μαργαρίτα Θεοδουλίδου, Chief Financial Officer, Acmon Group

23

πελάτη µας. Επιπλέον, το βιοµηχανικό marketing έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης, που δίνουν την ευκαιρία να γινόµαστε πιο ανταγωνιστικοί στο παγκόσµιο στερέωµα. _ Ποια είναι η φιλοσοφία του Οµίλου στους πελάτες του; Γ.Μ.: Στην εγχώρια αγορά είναι πλέον γνωστό πως οι πελάτες που εµπιστεύονται τον Όµιλό µας το κάνουν για πολύ συγκεκριµένους λόγους. Η εµπειρία και η διαδροµή του Οµίλου είναι αδιαµφισβήτητα ένα επιτυχηµένο success story για τα ελληνικά δρώµενα και όχι µόνο. Ο Όµιλος Acmon είναι ο µοναδικός στην Ελλάδα που έχει την τεχνογνωσία, την υποδοµή, το δυναµικό και την χρηµατοοικονοµική ευχέρεια να αναλάβει ολοκληρωµένα έργα µε turn key προσέγγιση, που το καθένα µπορεί να ξεπερνά τα 3.5 εκατ. ευρώ. Κάτω από το πρίσµα αυτό, πελάτες όπως SefcoΖeelandia, Sika, BASF, Ravago, Nestle, General Mills, Ο-Ι εµπιστεύτηκαν τον Όµιλο στις τελευταίες επενδύσεις τους µε βασική παράµετρο αξιολόγησης το single source responsibility. _ Τελικά µπόρεσε να γίνει ανάθεση καινούργιων έργων εν µέσω πανδηµίας; Μήπως θα φανεί η αρνητική επίπτωση στην επόµενη χρονιά; Γ.Μ.: Η πανδηµία σίγουρα αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα επενδύσεων τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό της χώρας. Η συνεργασία του Οµίλου µέσω global agreements , έχοντας ξεκινήσει από παλιά µε πολυεθνικές εταιρείες, µας δίνουν την απαιτούµενη ώθηση ώστε να καλύψουµε το κενό. Τέτοια παραδείγµατα είναι η Nestle, η General Mills, η BASF, η Mondelez international µεταξύ άλλων, που ως ηγέτες στο πεδίο δραστηριοποίησής τους, δηµιουργούν επενδυτικές ευκαιρίες εν καιρό κρίσης, τιµώντας µας µε την εµπιστοσύνη τους. ∆ιατηρώντας µια αισιόδοξη στάση, τόσο επαγγελµατικά όσο και ως άνθρωπος, θεωρώ πως τα χειρότερα τα έχουµε αφήσει πίσω µας και το 2021 θα είναι η χρονιά που ο Όµιλος θα ξεπεράσει τα 15 εκατοµµύρια ευρώ σε order book µε σηµαντικά έργα ανά τον κόσµο. Α.Π.: Κοιτάξτε, υπάρχει σηµαντική πιθανότητα να υπάρχουν επιπτώσεις

24

«Ο Όµιλος είναι ο µοναδικός στην Ελλάδα που έχει την τεχνογνωσία, την υποδοµή και την χρηµατοοικονοµική ευχέρεια να αναλάβει ολοκληρωµένα έργα µε turn key προσέγγιση, που το καθένα ξεπερνά τα 3.5 εκατ. ευρώ» Γιώργος Μοσχάκης, Εµπορικός ∆ιευθυντής, Acmon Systems

την επόµενη ή τις επόµενες χρονιές και σαφώς δεν µπορούµε ούτε να αγνοήσουµε αυτό το θέµα, ούτε να ισχυριστούµε πως δεν θα επηρεάσει σηµαντικά την επιχειρηµατικότητά ευρύτερα. Παρόλη τη δυσµενή κατάσταση, αρκετές εταιρείες µας ανέθεσαν νέα έργα µέσα στο 2020, κάποιες από αυτές ακόµη και την περίοδο της καραντίνας. Η CROWN HELLAS, η ELLASTRON, η VIOPOL και η MEGARA RESINS είναι µερικές από αυτές. Επιπλέον, η Acmon Data ως µέλος του Οµίλου επωφελείται και θα επωφελείται πάντα των συνεργειών ανάµεσα στις τρεις εταιρείες. Τ.Χ.: Σίγουρα η πανδηµία πάγωσε την αγορά, δηµιούργησε όµως και νέες ευκαιρίες, όπως στους κλάδους ατοµικής υγιεινής και συσκευασµένου τροφίµου. Αυτό είχε ως αποτέλεσµα να δηµιουργηθούν ευκαιρίες ανάπτυξης και επέκτασης στην παραγωγή.

Έτσι εταιρείες όπως: ΜΕΓΑ Α.Ε., ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ Α.Ε., Μύλοι Λούλη Α.Ε., ανταποκρίθηκαν στην αυξηµένη ζήτηση, επένδυσαν στην αυτοµατοποίηση, εµπιστευόµενοι την ICON SYSTEMS. Συγκεκριµένα, η πιο πρόσφατη ανάθεση είναι από µια µεγάλη αρτοβιοµηχανία της χώρας µας, που αφορά στην παλετοποίηση δευτερογενούς συσκευασίας. Το συγκεκριµένο εργο αποτελεί ένα από τα µεγαλύτερα στην Ευρώπη στο χώρο των τροφίµων. Γ.Μ.: Οι εταιρείες, από τις πιο µικρές µέχρι τις πιο µεγάλες απαρτίζονται από ανθρώπους. Αναπόφευκτα αλλάζουν κι αυτές τον τρόπο λειτουργίας τους, τους στόχους και τα επιχειρηµατικά τους πλάνα. Η αυτοµατοποίηση των λειτουργιών τους, η βελτιστοποίηση των παγίων τους να παράγουν τα µέγιστα µε τη λιγότερη δυνατή ανθρώπινη εµπλοκή, η ιχνηλασιµότητα, η διασφάλιση ποιότητας και η real time ενηµέρωση µε στόχο την άµεση και αποτελεσµατική λήψη αποφάσεων αποτελούν πλέον αναγκαιότητα. _ Πείτε µας ένα έργο σταθµό για την Icon Systems Τ.Χ.: Το έργο στη ΜΕΓΑ Α.Ε. είναι σίγουρα ένα σηµαντικό έργο, αφού πρόκειται για το µεγαλύτερο και πολυπλοκότερο έργο διακίνησης και ροµποτικής παλετοποίησης, που έχει πραγµατοποιηθεί στην Ελλάδα. Μάλιστα, γίνονται ακόµα προσθήκες νέου εξοπλισµού και σύνδεση νέων γραµµών και µηχανών παραγωγής. Ο συνολικός προϋπολογισµός έχει ξεπεράσει τα τρία εκατ. ευρώ. _ Ανα φέρετε ενδεικτικ ά άλλ α projects που παραδόθηκαν... Τ.Χ.: Ένα από τα πρώτα projects για την Icon Systems ήταν η Φυτοθρεπτική Α.Β.Ε.Ε., που αφορά στην τροφοδοσία λιπάσµατος σε µορφή χύδην. Το συγκεκριµένο έργο είναι ιδιαίτερα απαιτητικό, λόγω της υψηλής ταχύτητας παλετοποίσης 900 σακ/ώρα. Το ίδιο διάστηµα παραδόθηκαν έργα της πολυεθνικής SIBELCO ΕΛΛΑΣ Α.Ε. στην Κοζάνη και της ALCHIMICA A.E., που αφορούν γραµµές παλετοποίησης µε ροµποτικούς βραχίονες. Εν µέσω πανδηµίας, σε πολύ µικρό διάστηµα έγινε η ανάθεση, η µελέ-

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

τη, ο σχεδιασµός και η εγκατάσταση νέας γραµµής παλετοποίησης µε ροµπότ ΑΒΒ στις εγκαταστάσεις των Μύλων Λούλη στη Σούρπη. Ενώ το ίδιο διάστηµα, εγκαταστήσαµε 220 µέτρα µεταφορικής ταινίας για χύδην προϊόν για τον πελάτη Ο-Ι, µία από τις µεγαλύτερες πολυεθνικές στο χώρο της Υαλουργίας. Α.Π.: Ενδεικτικά θα αναφέρω την εταιρεία Colgate, στην οποία παραδόθηκε επέκταση της σουίτας TracePro σε διασύνδεση µε σύστηµα MECTEC Print & Apply και κάµερες τελευταίας τεχνολογίας. Επίσης, σηµαντικά έργα παραδόθηκαν στην εταιρεία ΚΡΙ ΚΡΙ, µια εξαιρετικά πολύπλοκη εφαρµογή x-Ray της Mettler Toledo και στην εταιρεία MONDELEZ στην ανίχνευση µετάλλων µε σύστηµα του ιδίου οίκου. _Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο του Oµίλου στη διείσδυσή του σε νέες αγορές του εξωτερικού; Γ.Μ.: Η διείσδυση του Οµίλου σε αγορές του εξωτερικού βασίζεται σε τρεις πυλώνες: Στην ανάπτυξη δικτύου αντιπροσώπων σε χώρες ενδιαφέροντος. Στις συνεργασίες (global agreements) µε πολυεθνικά accounts που λειτουργούν ως influencers σε παγκόσµια κλίµακα. Στις συνέργειες µε εταιρείες που κάνουν διοίκηση και διαχείριση έργων (EPC contractors). _ Ο Όµιλος τα προηγούµενα χρόνια δεν ήταν τόσο εξωστρεφής επικοινωνιακά. Τί άλλαξε; M.K.: Η ανάπτυξη του Οµίλου βασίστηκε στη σχεδίαση τεχνολογικών λύσεων, όπου µε την καινοτοµία και την αξιοπιστία τους θα κέρδιζαν την ελληνική και ξένη αγορά, κατά συνέπεια δόθηκε σε αυτόν το τοµέα η µεγαλύτερη προσοχή. Η εξέλιξή µας, γέννησε στην πορεία την ανάγκη να επικοινωνήσουµε αυτό που είµαστε, µε κύριο και µόνο όχηµα τη δουλειά µας και τα έργα µας, τους καρπούς της συνολικής προσπάθειάς µας. Φτάσαµε σήµερα και έχουµε τόσα πολλά να πούµε και να αναδείξουµε, έργα και λύσεις που θα αποτελέσουν όχι το επιστέγασµα µιας ήδη επιτυχηµένης πορείας, αλλά το ερέθισµα να σχεδιάσουµε καινοτόµα έργα και να περάσουµε την τεχνογνωσία και την εµπειρία που καθηµερινά κερδίζουµε στους πελάτες, που τα χρειάζονται

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

_ Ποια η πορεία και η στρατηγική του Οµίλου κατά τη διάρκεια της πανδηµίας; Γιώργος Μοσχάκης: Η πορεία και όλες οι εκτιµήσεις µας προ πανδηµίας έδειχναν πως το 2020 θα ήταν µια χρονιά ρεκόρ για τον Όµιλο. Η πανδηµία ήρθε για να διαφοροποιήσει τα σχέδια αυτά. Ωστόσο η ευελιξία και η προσαρµοστικότητα του Οµίλου ήταν τέτοια που ναι µεν το ρεκόρ δεν θα επιτευχθεί, αλλά συνεχίζουµε να είµαστε σταθερά ανοδικοί σε κύκλο εργασιών. Υιοθετήσαµε και υλοποιήσαµε λύσεις και στρατηγικές που εφαρµόστηκαν για πρώτη φορά. Λύσεις όπως το virtual Factory Acceptance Test (FAT) και Site Acceptance Test (SAT) µε τη χρήση εξοπλισµού Virtual Reality (VR) και Artificial intelligent (ΑΙ) έγιναν πραγµατικότητα για µεγάλο πολυεθνικό Όµιλο στη Σιγκαπούρη. Αντίστοιχες τεχνολογίες και πρακτικές εφαρµόστηκαν στην εκπαίδευση υφιστάµενων συνεργατών ανά τον κόσµο, αλλά και σε επίπεδο pre sales engineering και after sales support, όπως η αποµακρυσµένη συντήρηση και η επίλυση βλαβών. Εντοπίζοντας µια τάση διεθνώς έντονης εντοπιότητας µε πληθώρα πελατών να προτιµούν λύσεις και προµηθευτές, που εµπιστεύονται περισσότερο εντός συνόρων τους, ενισχύσαµε το δίκτυο συνεργατών µας σε παγκόσµιο επίπεδο µε συνεργασίες κλειδιά σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Ρωσία. Παράλληλα, βρισκόµαστε σε συζητήσεις για αντίστοιχες συνεργασίες προώθησης των βιοµηχανικών µας λύσεων σε Ασία και Αµερική. Επίσης, ο πρόσφατα ανανεωµένος ιστότοπος φιλοξενεί πλέον portal τόσο για πελάτες όσο και για συνεργάτες παρέχοντας τη δυνατότητα πρόσβασης σε χρήσιµο documentation, τεχνικούς φακέλους, παρουσιάσεις, case studies κ.α.

για να εξελιχθούν και να ανταποκριθούν στις προκλήσεις. Γιατί τα δικά µας επιτυχηµένα έργα είναι η βάση για επιτυχηµένα εµπορικά case studies, που δίνουν νέα πνοή και νέες δουλειές στην ελληνική και παγκόσµια αγορά. _ Σε τι βαθµό οι ελληνικές βιοµηχανίες έχουν ενσωµατώσει ροµποτικά συστήµατα στις διαδικασίες τους;

«Κύριος στόχος της Icon Systems είναι η αυτοµατοποίηση και βελτιστοποίηση των διαδικασιών, οδηγώντας στην αύξηση της παραγωγικότητας» Τάκης Χούλης, Εµπορικός ∆ιευθυντής, Icon Systems

Τ.Χ.: Σύµφωνα µε τις πρόσφατες εκτιµήσεις της Παγκόσµιας Οµοσπονδίας Ροµποτικής, στην ελληνική βιοµηχανία υπάρχουν εγκατεστηµένα περίπου 20 ροµπότ ανά 10.000 εργαζοµένους, τη στιγµή που ο ευρωπαϊκός µέσος όρος είναι περίπου στα 100 ροµπότ. Η τάση όµως, τόσο στην Ελλάδα όσο και στα Βαλκάνια είναι έντονα ανοδική και το ποσοστό της διείσδυσης συγκλίνει µε εκείνο της υπόλοιπης Ευρώπης. Φαίνεται, λοιπόν, ότι η ελληνική αγορά έχει αντιληφθεί την αναγκαιότητα των ροµποτικών λύσεων, κυρίως τα τελευταία 15 χρόνια. Η αλήθεια είναι ότι όλες σχεδόν οι µεγάλες εταιρείες έχουν πλέον εγκαταστήσει κάποιο ροµπότ και πλέον προσθέτουν ολοένα και περισσότερα, καθώς βλέπουν καθηµερινά την ευκολία, την ευελιξία και την αξιοπιστία που παρέχουν οι λύσεις αυτές. H εταιρεία µας εξειδικεύεται σε ροµποτικές εφαρµογές στην παλετοποίηση και στον εγκιβωτισµό προϊόντων, εργασίες δηλαδή που είναι δύσκολες για έναν εργαζόµενο, λόγω µεγάλων ταχυτήτων ή µεγάλου βάρους. _ Ποιες είναι οι τάσεις και εξελίξεις στην ασφάλεια και ποιότητα των Tροφίµων και Ποτών; Α.Π.: Τα παλαιότερα χρόνια η Ασφάλεια και Υγιεινή των Τροφίµων συνδεόταν µόνο µε τη νοµοθεσία και τους κανονισµούς, οι οποίοι τηρούνταν µόνο µε το φόβο της επιβολής προστίµων. Σήµερα, η διασφάλιση ποιότητας στη βιοµηχανία Τροφί-

25

µων και Ποτών, είναι θέµα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η τεχνολογία εδώ έχει τον πρωτεύοντα ρόλο µε την ολική διασφάλιση της ιχνηλασιµότητας, η οποία πραγµατοποιείται µε ολοκληρωµένα συστήµατα, από την παραλαβή των πρώτων υλών ως την τελική συσκευασία. Με τη σουίτα TracePro, καλύπτονται όλες αυτές οι ανάγκες. _ Ποιες είναι οι νέες τεχνολογίες και τι ρόλο παίζουν τα Βig Data; Α.Π.: Παρόλο που αρχικά φαινόταν ότι το πρόβληµα θα ήταν η υλικοτεχνική υποδοµή για τη φιλοξενία των µεγάλων δεδοµένων, τώρα που αυτό έχει παγκοσµίως λυθεί, φαίνεται ότι η αξιοποίησή τους ή η µετατροπή τους σε αξία, θα είναι το µεγαλύτερο ζήτηµα. Απαιτούνται, λοιπόν, πληροφοριακά συστήµατα όπως το TracePro, τα οποία εκτός από τη συλλογή και την αποθήκευση της πληροφορίας, θα πρέπει να είναι κατάλληλα και για την αξιοποίηση της. _ Το λογισµικά , οι εφαρµογές τους και τα οφέλη που προκύπτουν για τις επιχειρήσεις... Α.Π.: Στο σηµερινό επιχειρηµατικό περιβάλλον η ανάγκη για ακριβή πληροφόρηση σε πραγµατικό χρόνο αποτελεί µονόδροµο και επιτάσσει τη ροή των δεδοµένων τόσο εντός της επιχείρησης όσο και σε εξωτερικά κυκλώµατα µε την απαιτούµενη ασφάλεια. Οι αποφάσεις πλέον για να είναι αποδοτικές, δεν λαµβάνονται βάσει αίσθησης (feeling good decision making), αλλά βάσει αλ-

«Ξεκινώντας ως µία προσωποπαγής εταιρεία οικογενειακής φιλοσοφίας, έχοντας έρθει αντιµέτωποι µε υφιστάµενες δυσκολίες και οικονοµικές κρίσεις, καταφέραµε να εξελιχθούµε σε έναν Όµιλο εταιρειών» Μαργαρίτα Θεοδουλίδου, Chief Financial Officer, Acmon Group

γοριθµικών δεδοµένων (fact based decision making). Λύση στα παραπάνω αποτελεί η ψηφιοποίηση όλων των διαδικασιών. Οι

_ Ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήµατα του Οµίλου; Μαριλίνα Καψάλη: Το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα του Oµίλου εντοπίζεται αναµφίβολα στους ανθρώπους που τoν απαρτίζουν. Και οι τρεις εταιρείες επενδύουν συνεχώς σε εξειδικευµένο δυναµικό και νέα στελέχη της αγοράς, που ο καθένας ξεχωριστά συνδράµει σηµαντικά στην επίτευξη ενός κοινού και ξεκάθαρου οράµατος. Έχοντας ξεκινήσει µε χαρακτήρα προσωποκεντρικό και θα έλεγε κανείς και οικογενειακό, τα τελευταία χρόνια η ανάπτυξή µας µάς έκανε να εξελίξουµε το σχήµα διοίκησης, δίνοντας οι «παλιοί» τη σκυτάλη στους «νεότερους», φέρνοντας νέα πνοή και νέα σχήµατα λειτουργίας, κάνοντας πραγµατικότητα το όραµα του ιδρυτή του Οµίλου, Λευτέρη Μοσχάκη. Με αυτό τον τρόπο ξεπεράστηκε το ρίσκο που πολλές εταιρείες αντιµετωπίζουν, όταν από µικρές µεγαλώνουν υπερβολικά µη θέλοντας όµως, να αφήσουν πίσω τους το παλιό µοντέλο λειτουργίας. Βέβαια, εξακολουθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα να αποτελεί αυτό της συνέργειας που δηµιουργούν οι εταιρείες του Οµίλου, καταθέτοντας µία συνολική turn key πρόταση έργου, από το σχεδιασµό και την κατασκευή έως και τη θέση του έργου σε πλήρη λειτουργία, προσφέροντας έτσι ολοκληρωµένες λύσεις µε ενιαίο management και ενιαία ευθύνη (Single Source Responsibility), αφήνοντας τον πελάτη να επωφεληθεί της συνολικής τεχνογνωσίας, διοίκησης και της οικονοµίας κλίµακος.

26

σύγχρονες επιχειρήσεις ακολουθούν την τάση αυτή σε όλες τις επιχειρηµατικές διαδικασίες, υιοθετώντας συστήµατα λογισµικού τετάρτου επιπέδου (ERP κ.λπ.). Όπου υπάρχει παραγωγική διαδικασία, υιοθετούνται και τεχνολογίες αυτοµατισµού που συνοδεύονται από πληροφοριακά συστήµατα πρώτου και δευτέρου επιπέδου (Scada κ.λπ.). Το πρόβληµα που συχνά δηµιουργείται, είναι ότι υπάρχει ένα κενό στην επικοινωνία και στη ροή της πληροφορίας, µεταξύ των παραπάνω συστηµάτων. Το κενό αυτό καλύπτεται από τα πληροφοριακά συστήµατα τρίτου επιπέδου (Operations Information Network), όπως είναι το TracePro, όπου ανήκουν τα συστήµατα ελέγχου παραγωγής (MES), τα οποία ενσωµατώνουν και συστήµατα διαχείρισης αποθήκης (WMS), ειδικά σχεδιασµένα για την παραγωγική βιοµηχανία. _ Ποιες είναι οι διεθνείς τάσεις στον αυτοµατισµό; Τ.Χ.: Το πιο hot trend σήµερα είναι τα collaborative robots (cobots). Πρόκειται για ροµπότ νέας γενιάς, τα οποία έχουν σχεδιαστεί να συνεργάζονται µαζί µε τον άνθρωπο, σε έναν κοινό χώρο εργασίας για την ολοκλήρωση διαφόρων εργασιών στην παραγωγή ή στην αποθήκη. Τα cobots βρίσκουν εφαρµογή σε συστήµατα αυτόµατης επιλογής και τοποθέτησης (Pick & Place), συστήµατα εγκιβωτισµού (Case Packing) και σε συστήµατα παλετοποίησης (Palletizing). Η Icon Systems, υιοθετώντας πάντα τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες προσφέρει ολοκληρωµένες λύσεις εγκατάστασης και προγραµµατισµού cobots. _ Ποιοι είναι οι επικοινωνιακοί σας στόχοι τώρα και µετά; Μ.Κ.: Στόχος µας για το 2020 ήταν να επικοινωνήσουµε την ανανεωµένη εταιρική µας ταυτότητα, να δώσουµε το στίγµα µας ως Όµιλος, παρουσιάζοντας µια κοινή εικόνα, κοινούς στόχους και κοινή εµπορική πολιτική, χωρίς αυτό να καταστρατηγεί τις ιδιαιτερότητες της κάθε εταιρείας. Το 2021 θα είναι η χρονιά που θα επικοινωνήσουµε δυναµικά το σύνολο των υπηρεσιών µας σε κύριες για εµάς αγορές του εξωτερικού, κυρίως digitally.•

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Παραδίδοντας το Industry

4.0

Από το ξεκίνηµά µας το 1982, το όραµά µας παραµένει η ανάπτυξη λύσεων που διευκολύνουν τον ψηφιακό µετασχηµατισµό της βιοµηχανίας και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι πελάτες µας στην Ελλάδα και σε άλλες 25 χώρες απολαµβάνουν ήδη τα οφέλη της νέας βιοµηχανικής επανάστασης. Από τα σύγχρονα συστήµατα κωδικοποίησης των προϊόντων και την αυτόµατη ροµποτική συσκευασία µέχρι τα εξελιγµένα συστήµατα διαχείρισης παραγωγής και ψηφιακού διασυνδεδεµένου αυτοµατισµού.

210 6690900 | www.theodorougroup.com

INDUSTRIAL SOF T WARE

Το νευρικό σύστηµα του Industry 4.0

ΚΑΘΩΣ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΡΧΕΤΑΙ ΜΕ ΝΕΕΣ, ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΑΠΕΡΙΟΡΙΣΤΕΣ ∆ΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ, Η 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΗ ΣΥΝ∆ΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΜΗΧΑΝΩΝ, ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ CLOUD, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Μ2Μ, ΙΙΟΤ, BIG DATA ΚΑΙ ΠΡΟΗΓΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ERP. Η ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΚΑΙ Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΠΛΕΟΝ ∆ΕΝ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ, ΑΛΛΑ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ ΣΕ ΓΡΑΜΜΕΣ ΚΩ∆ΙΚΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

28

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

H

πραγµατικό χρόνο, µε το πρόγραµµα παραγωγής. Ο χεικαι hardware στη βιοµηχανία χάνεται πίσω ριστής της γραµµής επιλέγει στην ψηφιακή του οθόνη, στη δεκαετία του ’70, όταν κάποιες πρωτόλειες την εντολή παραγωγής που θα εκτελέσει η γραµµή και µορφές συστηµάτων ERP (Enterprise Resource τότε όλα τα συστήµατα σήµανσης και κωδικοποίησης Planning) υιοθετήθηκαν από πολυεθνικές βιοµηχανίες, ενηµερώνονται αυτόµατα µε το περιεχόµενο του µηπου βρίσκονταν στην αιχµή της τεχνολογίας. Τα σύγχρονύµατος, που πρέπει να εκτυπώσουν. Το βιοµηχανικό να ERP άρχισαν να υιοθετούνται τη δεκαετία του 1990 λογισµικό παρακολουθεί επίσης, σε πραγµατικό χρόνο, διεθνώς –στην Ελλάδα µε καθυστέρηση χρόνων– και τη σωστή λειτουργία του κάθε συστήµατος, φροντίζοντας σήµερα δεν νοείται αποδοτική βιοµηχανία που να µην να ενηµερώσει άµεσα το χειριστή και τον προϊστάµενό διαθέτει εξελιγµένο σύστηµα ERP. του για την όποια δυσλειτουργία του εξοπλισµού» επισηµαίνει ο κ. Αλεξανδρόπουλος. Τι πραγµατικά είναι, όµως, ένα σύστηµα ERP; Με δύο λόγια θα µπορούσε να χαρακτηριστεί ως το νευρικό Επιγραµµατικά, ένα σύστηµα ΕRP παρέχει υποστήριξη σύστηµα µιας επιχείρηκαι οργάνωση πληροφορισης. Και ως γνωστόν κάθε ών που αφορούν τις ακόοργανισµός που θέλει να λουθες επιχειρησιακές ΑΝΤΩΝΗΣ ΠΑΠΠΑΣ κινείται προς το µέλλον, δραστηριότητες: ∆ιευθυντής Πωλήσεων της χρειάζεται αποτελεσµα• Οικονοµική και λογιστιSiveco Hellas τικό νευρικό σύστηµα. κή διαχείριση. ΠΡΩΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ συνεργασία µεταξύ software

«Μια εξόχως σηµαντική διαδικασία στην παραγωγή είναι αυτή της σήµανσης και κωδικοποίησης των παραγόµενων προϊόντων. Αν το πρόβληµα διαγνωσθεί έγκαιρα, τότε η παρτίδα επανεπεξεργάζεται κι αυτό σηµαίνει υψηλό κόστος. Σε αντίθετη περίπτωση µιλάµε για µεγαλύτερο πρόβληµα, αφού εκτός από την ελλιπή πληροφόρηση προς τον καταναλωτή, µε ό,τι αυτό συνεπάγεται από πλευράς εµπορικών συνεπειών, εγείρει και συνέπειες νοµικής φύσεως αφού το προϊόν δεν συµµορφώνεται µε τη νοµοθεσία», σηµειώνει ο Αντώνης Αλεξανδρόπουλος, ∆ιευθυντής Πωλήσεων του Όµιλου Θεοδώρου. Σύµφωνα µε τον ίδιο, µια βασική λειτουργία ενός βιοµηχανικού λογισµικού διαχείρισης παραγωγής είναι η διασύνδεση των συστηµάτων σήµανσης και κωδικοποίησης µε στόχο τον κεντρικό έλεγχο και την επιτήρησή τους. Η ενηµέρωσή τους για το περιεχόµενο της σήµανσης γίνεται πλέον από το λογισµικό και βασίζεται στο πρόγραµµα της γραµµής παραγωγής, το οποίο εκπονεί εξειδικευµένο και έµπειρο στέλεχος, συνήθως στο κεντρικό λογισµικό της επιχείρησης (ERP). Τα ERPs θα µπορούσαν να περιγραφούν ως ολοκληρωµένα πληροφοριακά συστήµατα, που έχουν στόχο την υποστήριξη όλων των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων. Στην πράξη ενοποιούν όλες τις σηµαντικές δραστηριότητες της επιχείρησης καθώς και όλες τις διαδικασίες, υπό την οµπρέλα ενός κεντρικού συστήµατος ελέγχου, το οποίο παρέχει συνολική εικόνα για τη λειτουργία της επιχείρησης. «Το βιοµηχανικό λογισµικό βρίσκεται σε διαρκή επικοινωνία µε το ERP και ενηµερώνεται σε

• «∆ιαχείριση ανθρώπινου δυναµικού.

• «∆ιαχείριση αγορών και προµηθειών.

• ∆ιαχείριση ποιότητας.

• Προγραµµατισµός παραγωγής.

• ∆ιαχείριση ροής εργασιών.

• ∆ιαχείριση πωλήσεων και διανοµών.

• Γενικός έλεγχος λειτουργίας. Όπως αποδεικνύεται από τα παραπάνω, ένα σύστηµα ERP παρέχει στην πράξη τη δυνατότητα επικοινωνίας µεταξύ όλων των τµηµάτων µιας επιχείρησης και αποτυπώνει στην οθόνη ενός υπολογιστή το σύνολο, σχεδόν, των καθηµερινών επιχειρηµατικών πρακτικών. Κατά συνέπεια τα κύρια πλεονεκτήµατα που προφέρει στις επιχειρήσεις «είναι η αύξηση της παραγωγικότητας, αφού σε κάθε αλλαγή προϊόντος ο χειριστής δεν χάνει χρόνο να ενηµερώσει τα συστήµατα, αλλά και η µείωση του κόστους, αφού εξαλείφεται η ανάγκη επανεπεγεργασίας της συγκεκριµένης παρτίδας. Επίσης, είναι η βελτίωση της ασφάλειας της επιχείρησης αφού από πλευράς σήµανσης, παράγει συµµορφούµενα προϊόντα. Τέλος, ενισχύεται η εµπορική θέση της επιχείρησης στην αγορά, αφού κερδίζει την εµπιστοσύνη του καταναλωτή» συµπληρώνει ο κ. Αλεξανδρόπουλος. Από την πλευρά του, ο Αντώνης Παππάς, ∆ιευθυντής Πωλήσεων της Siveco Hellas σηµειώνει ότι «στην περίπτωση της ολοκλήρωσης µε ERP, ο στόχος είναι η ενσωµάτωση του κόστους Προµηθειών καθώς και των αναλώσεων από την Αποθήκη στις Εντολές Εργασιών της Συντήρησης. Ανάλογα µε το σενάριο ροής των πληροφοριών που θα επιλεχθεί (π.χ. οι αναλώσεις των Αποθηκών

«Η τεχνολογία IoT επιτρέπει τη συνεχή παρακολούθηση και αποθήκευση δεδοµένων του εξοπλισµού, τροφοδοτώντας το CMMS σε πραγµατικό χρόνο, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και την παραγωγικότητα»

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

29

— ABB Ability™ Genix Industrial Analytics & AI Suite Βελτιστοποιήστε τη λειτουργία της επιχείρησής σας πιο εύκολα από ποτέ Ο συνδυασμός πολλαπλών δεδομένων για τη λήψη σημαντικών επιχειρηματικών αποφάσεων είναι δύσκολος και πολύπλοκος. Η πρόκληση έγκειται στη διαχείριση και ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων που βρίσκονται είτε σε ίδιες εγκαταστάσεις είτε στο cloud. Η ABB προσφέρει την απλούστερη λύση - το ABB Ability ™ Genix Industrial Analytics & AI Suite. Τι είναι? Το ABB Ability ™ Genix Industrial Analytics & AI Suite συνδυάζει τις σύγχρονες δυνατότητες διαχείρισης και ανάλυσης μεγάλου όγκου δεδομένων και την πολυετή τεχνογνωσία της ΑΒΒ στις βιομηχανικές διεργασίες . Η σουίτα συμβάλλει στην άμεση λήψη ασφαλών αποφάσεων που βασίζονται στη διορατικότητα που προσφέρει η ανάλυση δεδομένων, ώστε να επιτευχθεί υψηλός βαθμός βελτίωσης της λειτουργίας της επιχείρησης. Τι προσφέρει?

Mέσω του IoT και του Industrial AI, η σουίτα αποσαφηνίζει το νόημα των δεδομένων, ξεκλειδώνοντας έτσι την πραγματική τους αξία. Η σουίτα χρησιμοποιεί προκατασκευασμένα μοντέλα ανάλυσης δεδομένων σύμφωνα με τα βιομηχανικά πρότυπα, τα οποία παρέχουν πληροφορίες για την επίτευξη μέγιστης επιχειρησιακής απόδοσης, βελτίωση της ενεργειακης απόδοσης, βελτίωση της βιωσιμότητας και ασφάλειας του εξοπλισμού, βελτίωση της ποιότητας και των διεργασιών λειτουργίας και μείωση του κόστους παραγωγής.

— ABB Ability™ Genix Industrial Analytics & AI Suite How does it work?

— Οφέλη

Έξυπνο σύστημα Ενιαία πηγή νοημοσύνης με ενσωματωμένο AI / ML, τυποποιημένες αναλύσεις δεδομένων με τη μορφή Dashboards. Ταχύτητα Συστήματα ανάλυσης για ταχύτερη λήψη αποφάσεων και μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης.

Ασφάλεια Τήρηση των προτύπων ασφαλείας στον κυβερνοχώρο για την αποφυγή μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την ακεραιότητα των δεδομένων.

Ευελιξία Δυνατότητα προσαρμογής και ευέλικτης ανάπτυξης βιομηχανικών εφαρμογών και μοντέλων. Δυνατότητα επέκτασης για ανάπτυξη και εγκατάσταση νέων εφαρμογών.

Ευκολία Εύκολη ενσωμάτωση δεδομένων, ανοιχτό πρότυπο, διαλειτουργικότητα. Φιλική προς το χρήστη απεικόνιση των KPI με χρήση Dashboards και εύκολη χρήση των ειδικών βιομηχανικών εφαρμογών.

— Είστε έτοιμοι να κάνετε το επόμενο βήμα για ευκολότερη βελτιστοποίηση της λειτουργίας της επιχείρησής σας; Εάν ναι, επικοινωνήστε μαζί μας και θα ξεκινήσουμε τη διαδικασία για εσάς! Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε https://new.abb.com/process-automation/genix ABB Industrial Automation Τηλ: 210-2891881 abb@gr.abb.com

θα γίνονται στο CMMS και θα αντιγράφονται στο ERP), η διασύνδεση των δύο συστημάτων μπορεί να γίνει με απλούς τρόπους (π.χ. ανταλλαγή αρχείων) ή πιο σύνθετους (ενδιάμεσοι πίνακες, web services)». Σύμφωνα με τον κ. Παππά: «Το κύριο πλεονέκτημα που προσφέρει η λύση της διασύνδεσης του CMMS με το ERP αφορά την ακριβέστερη πληροφόρηση, αφού από την μία πλευρά το Τεχνικό Τμήμα μπορεί να χρησιμοποιεί μία απολύτως εξειδικευμένη και ευέλικτη εφαρμογή CMMS, ενώ από την άλλη η εταιρεία παρακολουθεί τα πραγματικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του Τεχνικού Τμήματος χωρίς την ανάγκη διπλών εργασιών (κινήσεις χρηστών σε δύο συστήματα)».

του Τεχνικού Τμήματος και της Συντήρησης στο εταιρικό περιβάλλον ως ένα κέντρο εξοικονόμησης σημαντικών εταιρικών πόρων και όχι απλά ως ένα κέντρο κόστους» αναφέρει ο κ. Παππάς. Το εργοστάσιο δεν θα λογίζεται πλέον ως άθροισμα μηχανών, αλλά ως μία μηχανή αποτελούμενη από επιμέρους στοιχεία.

Internet of Things

Στο σημείο αυτό θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι το Internet of Things έχει ξεπεράσει τα τελευταία χρόνια την απλή διασύνδεση μηχανών, αισθητήρων και συσκευών και έχει επεκταθεί σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική εκμάθηση. Εδώ ακριβώς εντοπίζεται και Industry 4.0 ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ Tις κοσμογονικές αλλαη ζωτική σημασία του ΙοΤ Διευθυντής Πωλήσεων, γές που φέρνει η τεχνογια την έναρξη και εξέλιΌμιλος Θεοδώρου λογία στη βιομηχανία, ξη του Industry 4.0. Δεν είναι απλώς οι αισθητήμπορεί αν τις αντιληφθεί ρες σε δικτυωμένες μηκάποιος από το γεγονός ότι η πλέον προηγμένη χανές που θα συλλέγουν βιομηχανική χώρα η Γερδεδομένα, πολύτιμα για τις μανία, έχει καταρτίσει τη επιχειρήσεις σε πραγμαστρατηγική του Industry τικό χρόνο, για να βελτι4.0, η οποία προκύπτει στοποιούν τις διαδικασίαπό την αυξανόμενη υιοες παραγωγής, αλλά και η θέτηση Συστημάτων Αυικανότητα «μάθησης» που τοματισμού, του Internet θα αποκτήσουν οι μηχανές of Things, των Big Data και στο μέλλον, ώστε να αυτοτου Cloud Computing. «Η βελτιώνονται. Το ΙοΤ στη βιομηχανία είτέταρτη βιομηχανική επανάσταση είναι πλέον γεγοναι ο ιστός που συνδέεις νός και κάθε βιομηχανική μηχανές με μαθησιακές μονάδα, που θέλει να αντιδυνατότητες, τεχνολογίες μετωπίσει τις προκλήσεις Big Data, αισθητήρες, επιτου μέλλοντος με αισιοκοινωνία M2M (Machine δοξία, εξετάζει το πώς θα to Machine) και τεχνολοεπιβιβαστεί σε αυτό το πογίες αυτοματισμού. λύ σημαντικό τραίνο. Στο O κ. Παππάς εμβανθύνει εργοστάσιο του μέλλοντος όλα διασυνδέονται μέσω στις πτυχές του IoT, μέσα από μια συγκεκριμένη λύση. ψηφιακών τεχνολογιών, από το επίπεδο της γραμμής «To Coswin IoT επιτρέπει τη συλλογή δεδομένων από παραγωγής μέχρι τα πληροφοριακά συστήματα που το πεδίο, μέσω αισθητήρων εγκατεστημένων σε κτίρια και εξοπλισμoύς. Αυτές οι πληροφορίες (Big Data) επεβασίζονται στο σύννεφο (cloud). Ο εξοπλισμός και οι λειτουργίες του αποτυπώνονται και παρουσιάζονται ξεργάζονται και αναλύονται με πίνακες ελέγχου που ψηφιακά σε πραγματικό χρόνο» σημειώνει ο κ. Αλεμεταφέρονται στο CMMS με τη μορφή διαμορφώσιμων ξανδρόπουλος. ειδοποιήσεων. Αυτές οι ειδοποιήσεις παράγουν άμεσα Η υιοθέτηση του Industry 4.0 θα ωφελήσει την παρατις σχετικές απαιτήσεις για εργασίες συντήρησης, ώστε γωγή λόγω της αυξημένης συνδεσιμότητας μεταξύ των η επιχείρηση να προχωρήσει από την Προληπτική Συντήρηση (Preventive Maintenance) στην Προβλεπτική μηχανών, γεγονός που θα επιτρέψει τη μετάβαση από το «χειροκίνητο» εργοστάσιο στο σχεδόν πλήρως αυτόνοΣυντήρηση (Predictive Maintenance). Η τεχνολογία IoT μο και αυτοματοποιημένο έξυπνο εργοστάσιο. Εξελιγεπιτρέπει τη συνεχή παρακολούθηση και αποθήκευση μένες λύσεις λογισμικού συλλέγουν, μεταφέρουν και δεδομένων του εξοπλισμού τροφοδοτώντας το CMMS επεξεργάζονται δεδομένα προς περαιτέρω ανάλυση. σε πραγματικό χρόνο, βελτιώνοντας την αξιοπιστία και την παραγωγικότητα». Σύμφωνα με τον ίδιο, ο συνδυαΟ απώτερος στόχος είναι η αύξηση της διαφάνειας, της σμός Τεχνικής Νοημοσύνης και IoT όχι μόνο συλλέγει παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας. «Όλο και περισσότερα έργα υλοποίησης CMMS απαιτούν την τεράστιο όγκο δεδομένων, αλλά επίσης τα ταξινομεί ενσωμάτωση του λογισμικού στα υφιστάμενα Πληροφοκαι τα συνδέει για να εξαγάγει συμπεράσματα. Έτσι, τα ριακά Συστήματα των εταιρειών (ERP, SCADA, κλ.π). Το συστήματα συντήρησης μαθαίνουν καθώς λαμβάνουν σημείο αυτό αποκαλύπτει τον στρατηγικό, πλέον, ρόλο νέα δεδομένα να γίνονται όλο και πιο ακριβή.

«Στο εργοστάσιο του μέλλοντος όλα διασυνδέονται, μέσω ψηφιακών τεχνολογιών, από το επίπεδο της γραμμής παραγωγής μέχρι τα πληροφοριακά συστήματα που βασίζονται στο σύννεφο (cloud)»

32

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

«Πάρτε ως παράδειγμα τις ανεμογεννήτριες: οι αισθητήρες καθιστούν δυνατή την παρακολούθηση της μέτρησης δονήσεών τους, αλλά και άλλων δεδομένων όπως ο καιρός, η θερμοκρασία, η υγρασία, ο άνεμος κ.λπ. Στη συνέχεια, οι αλγόριθμοι τεχνητής νοημοσύνης θα ταξινομήσουν χρήσιμες και περιττές πληροφορίες και θα βρουν συσχετισμούς για να προβλέψουν με ακρίβεια το χρόνο και το σημείο παρέμβασης», εξηγεί ο κ. Παππάς. Από την πλευρά του, ο Νίκος Ιγγλέζος, Τεχνικός Διευθυντής της ACMON DATA, αναδεικνύει τη σημαντικότητα της λειτουργίας ενός βιομηχανικού λογισμικού ως προς την σταθερότητα και αξιοπιστία που προσφέρει, μέσα από το παράδειγμα της σουίτας λογισμικού TracePro, που ανέπτυξε εξολοκλήρου η εταιρεία που εργάζεται. «Μεγάλη βάση δόθηκε ώστε να χρησιμοποιηθούν όλα τα σύγχρονα εργαλεία, αλλά ταυτόχρονα να είναι και δοκιμασμένα στο χρόνο. Επειδή πρόκειται για βιομηχανικό λογισμικό, το οποίο ενσωματώνει μια σειρά από πολύ κρίσιμες διαδικασίες και αυτοματισμούς, ο πρώτος στόχος είναι τα εργαλεία να διασφαλίζουν σταθερότητα, να είναι προσαρμόσιμα σε αλλαγές και διασυνδέσεις, ώστε τόσο η λειτουργία όσο και η συντήρηση να γίνονται εύκολα. Η εφαρμογή χρησιμοποιεί βάση δεδομένων Microsoft SQL παρέχοντας σταθερότητα και ευκολία επικοινωνίας με εξωτερικές εφαρμογές. Υπάρχουν έτοιμοι connectors για αυτές τις διασυνδέσεις και μπορούν να γίνουν με διάφορες μεθόδους, από απλή μεταφορά αρχείων, έως κατ’ ευθείαν εγγραφές και αναγνώσεις σε άλλες βάσεις. Στον τομέα της διασύνδεσης με PLC χρησιμοποιείται κυρίως το πρωτόκολλο επικοινωνίας OPC UD/ UA. Σε επικοινωνία με άλλες συσκευές (ζυγούς, ετικετέζες) που δεν υποστηρίζουν OPC χρησιμοποιούνται τα πρωτόκολλα επικοινωνίας του κατασκευαστή». Σύμφωνα με τον ίδιο, η βασική γλώσσα προγραμματισμού της on premise εφαρμογής είναι C# σε.NET framework, ενώ μέσα στο 2020 θα είναι έτοιμη και η web εφαρμογή με δυνατότητα λειτουργίας σε περιβάλλον cloud και linux σε ASP NET CORE 3+ MVC. Το GUI είναι σχεδιασμένο, έχοντας κατά νου τον μέσο βιομηχανικό χειριστή. Επομένως, έχει δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στον απλό και εργονομικό χειρισμό, χωρίς όμως, να γίνεται συμβιβασμός στην ποσότητα και την ποιότητα

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

των πληροφοριών που καταχωρούνται ή συλλέγονται αυτόματα (data collection). Παράλληλα, έχουν σχεδιαστεί ειδικές οθόνες – dashboards για εύκολη και γρήγορη αξιολόγηση των δεδομένων αυτών.

Το Cloud είναι μονόδρομος Καθώς οι κατασκευαστές αγκαλιάζουν την τεχνολογίες M2M, το Cloud Computing γίνεται η προφανής λύση για την αποθήκευση και τη διαχείριση της συνεχώς αυξανόμενης έκτασης των δεδομένων παραγωγής. Εκτός από τον αυξημένο χώρο αποθήκευσης, το «σύννεφο» προσφέρει εξοικονόμηση κόστους, ευκαιρίες για αλλαγή επιχειρηματικού μοντέλου, παροχή νέων υπηρεσιών, αύξηση της επιχειρηματικής ευελιξίας και βελτιστοποίηση της απόδοσης. Υιοθετώντας το Cloud Computing, οι βιομηχανίες δεν αποθηκεύουν απλώς τα δεδομένα τους σε υποδομές, τις οποίες δεν χρειάζεται να πληρώσουν για να τις αποκτήσουν σε φυσική μορφή, αλλά αντλούν κέρδη από αυτά. Είτε πρόκειται για βελτίωση ποιότητας του παραγόμενου προϊόντος, προβλέψεις πωλήσεων ή προληπτική συντήρηση, είτε για πρόβλεψη αναλυτικών στοιχείων και τεχνητή νοημοσύνη, το cloud μπορεί να προσφέρει σε μια βιομηχανία ένα κρίσιμο πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών της και ενδεχομένως μια ολοκληρωμένη νέα υπηρεσία πώλησης. Πρακτικά, η μετάβαση στο cloud δεν αφορά μόνο τη μετακίνηση δεδομένων εκτός φυσικών υποδομών. Αν χρησιμοποιηθεί σωστά, το σύννεφο μπορεί να βελτιώσει την απόδοση ενός οργανισμού στην παραγωγή, την αποτελεσματικότητα και ενδεχομένως το σύνολο του επιχειρηματικού του μοντέλου. Το cloud έχει πρακτικά διευρύνει απεριόριστα το business day, καταργώντας τυχόν επιχειρηματικό switch off. Και μπορεί αυτό να σημαίνει περισσότερες υποχρεώσεις προς τον πελάτη, αλλά ταυτόχρονα ισοδυναμεί με κατακόρυφη αύξηση της παραγωγικότητας και των επιχειρηματικών ευκαιριών και δυνατοτήτων.

Big Data Έχουμε και λέμε λοιπόν: ολοκληρωτική συνδεσιμότητα μηχανών, πρόσβαση στο cloud, τεχνολογία Μ2Μ, ΙοΤ

33

και προηγμένα συστήματα ERP. Αποστολή εξετελέτην απομακρυσμένη εργασία και τη δημιουργία αντιγράσθη; Κάθε άλλο, αφού ο συνδυασμός όλων των παραφων ασφαλείας πληροφοριών μέχρι την αποθήκευση πάνω δημιουργεί ένα τεράστιο πρόβλημα, την παραμεγάλων συνόλων δεδομένων. Αυτός ο συνδεδεμένος γωγή τεράστιων δεδομένων, τα οποία πρακτικά είναι ιστός καθίσταται παρών σε ένα ευρύ φάσμα βιομημη διαχειρίσιμα χωρίς το χανιών, από το πετρέλαιο κατάλληλο εργαλείο. Στο και το φυσικό αέριο, έως σημείο αυτό υπεισέρχοτις επιχειρήσεις κοινής νται στην εξίσωση τα Big ωφέλειας και τον ιατρικό ΝΙΚΟΣ ΙΓΓΛΕΖΟΣ Data Analytics, τα οποία τομέα. Μάλιστα η σημαΤεχνικός Διευθυντής αποτελούν αναγκαία και σία που δίνουν πλέον οι της ACMON DATA ικανή συνθήκη προκειεπιχειρήσεις στο κομμάμένου η βιομηχανία να τι των Big Data Analytics ξεκλειδώσει την αξία των αποκαλύπτεται από διεσύγχρονων τεχνολογιών. θνή έρευνα, στην οποία Ως Big Data Analytics ορίδιαπιστώθηκε ότι σχεδόν τρεις στις τέσσερις (73%) ζουμε τη διαδικασία κατά εταιρείες επενδύουν ήδη την οποία μεγάλες ποσότητες δεδομένων παντός πάνω από το 20% των ΙΤ είδους (από τη διαδικασία προϋπολογισμών τους σε λύσεις Big Data Analytics παραγωγής, αποστολής προϊόν των, παραγ γελιενώ σχεδόν όλες αναμέών, ενεργειακής κατανάνουν να αυξήσουν τις σχελωσης κ.λπ.) αναλύονται τικές δαπάνες εντός του ώστε να έρθουν στην επιεπόμενου έτους. φάνεια «κρυφά» μοτίβα Για παράδειγμα, η έρευνα και παράμετροι. Η αποέδειξε ότι χάρη στη χρήκάλυψη αυτών των παση Big Data Analytics η ραμέτρων και στοιχείων προβλεπτική συντήρηση επιτρέπει τελικά την λήψη μπορεί να αποφέρει εξοιευφυών αποφάσεων, ακόκονόμηση έως και 12% σε μα και σε πραγματικό χρόσχέση με τις προγραμμανο, που με τη σειρά τους τισμένες επισκευές, με αποτέλεσμα τη μείωση μεταφράζονται σε εξοικατά 30% των δαπανών κονόμηση πόρων, αύξηση της παραγωγικότητας συντήρησης και τη μείωκαι ανταγωνιστικότητας. ση του χρόνου διακοπής Οι εταιρείες μπορούν να λειτουργίας κατά 70% από οργανώσουν, να αναλύσουν και να αναζητήσουν την τις καταστροφές εξοπλισμού. Για ένα εργοστάσιο παραγωγής, η επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων μέσω πραγματική αξία των μεγάλων δεδομένων τους καθώς το Cloud Computing προσφέρει έναν ευέλικτο και προσιτό αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα μπορεί να οδητρόπο υποστήριξης επιχειρηματικών λειτουργιών, από γήσει σε σημαντικές ευκαιρίες εξοικονόμησης πόρων. •

«Επειδή το βιομηχανικό λογισμικό ενσωματώνει μια σειρά από πολύ κρίσιμες διαδικασίες και αυτοματισμούς, ο πρώτος στόχος είναι τα εργαλεία να διασφαλίζουν σταθερότητα, να είναι προσαρμόσιμα σε αλλαγές και διασυνδέσεις, ώστε η λειτουργία και η συντήρηση να γίνονται εύκολα»

34

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Οργανώστε το τµήµα συντήρησής σας στα πρότυπα του World Class Maintenance!

Total Productive Maintenance (TPM Experts)

Λογισµικό συντήρησης-CMMS (AIMMS Web)

Maintenance KPIs, CBM

Για περισσότερα από 20 έτη, εφαρµόζουµε σύγχρονες µεθοδολογίες και εργαλεία για τη βέλτιστη λειτουργία των τµηµάτων συντήρησης. 

Επικοινωνήστε για µια δοµηµένη αξιολόγηση του τµήµατος συντήρησης  Στοχοθετήστε µε ρεαλισµό και όραµα  Βηµατίστε µε ασφάλεια στην πορεία επίτευξης των στόχων σας.

www.abe.gr ΑΘΗΝΑ: 210 610 7374, Λ. Κατεχάκη 17 | ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: 2310 233.266, Αντ.Τρίτση 21

Βιομηχανικός εκσυγχρονισμός στη συντήρηση

ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΥΧΝΑ ΤΡΟΧΟΠΕΔΗ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ. ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ, ΛΟΙΠΟΝ, ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΚΕΙΝΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΞΟΥΝ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΣΩΣΤΗΣ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ, ΚΑΘΩΣ ΜΕ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΑΥΤΟ ΘΑ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΘΕΙ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΘΑ ΕΞΑΛΕΙΦΘΟΥΝ ΟΙ ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

36

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

της συνεχούς σύνδεσης με την πληροφορία. Έτσι λοιπόν, μια προς μια όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις ανανεώνουν ή αντικαθιστούν σταδιακά τα μηχανήματα τους, ώστε να συμμορφώνονται κατά τα πρότυπα του Ιndustrial Internet of Things, το οποίο φέρνει με τη βοήθεια του διαδικτύου τα μηχανήματα, αλλά και τους άμεσους και έμμεσους διαχειριστές τους σε αγαστή συνεργασία. Υπάρχουν, λοιπόν, δύο στρατηγικές στο πλάνο συντήρησης το «αμυντικό» πλάνο της προληπτικής συντήρησης ή το «επιθετικό» πλάνο της προγνωστικής συντήρησης.

Πρακτικές συντήρησης

Η

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ απομακρύνεται δι-

αρκώς από τις παραδοσιακές πρακτικές της προληπτικής συντήρησης, των επιθεωρήσεων και των επισκευών και στρέφεται σε πιο σύνθετα και αποδοτικότερα συστήματα, που έχουν ως στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας, της διαθεσιμότητας και της αξιοπιστίας του παραγωγικού εξοπλισμού των επιχειρήσεων. Η ραγδαία εξέλιξη στον τομέα των αισθητήρων και η μεγάλη ανάπτυξη της παγκόσμιας υπολογιστικής ισχύος και του cloud computing αλλάζουν τα δεδομένα και επιτρέπουν την επίλυση δύσκολων μέχρι σήμερα προβλημάτων της συντήρησης. Σε αυτό το πλαίσιο, το Industry 4.0 έρχεται να ενισχύσει την ιδέα

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Οι σύγχρονες πρακτικές συντήρησης εμπεριέχουν προηγμένες δυνατότητες, στις οποίες περιλαμβάνονται μηχανήματα ρομποτικής αλλά και άλλες τεχνολογίες, όπως ολοκληρωμένα λογισμικά προγράμματα. Σε έναν ιδανικό βιομηχανικό κόσμο, κάθε εντολή εργασίας θα ήταν βασισμένη σε μια στρατηγική προβλεπτικής συντήρησης (predictive maintenance) ή ακόμη επιβελτιωτικής συντήρησης (reliability-centered maintenance). Ωστόσο, στην πραγματικότητα πολλές βιομηχανίες αδυνατούν να επενδύσουν σε αυτές τις δυνατότητες και να στελεχωθούν αποτελεσματικά, με αποτέλεσμα το 76% να βασίζεται ακόμη σε στρατηγικές προληπτικής συντήρησης (preventive maintenance), ενώ το 60% σε διορθωτικές στρατηγικές (reactive-run to failure). Αυτό με απλά λόγια, σημαίνει ότι οι βιομηχανίες παραμένουν πιστές στη νοοτροπία του Crisis Management, γρήγορη επιδιόρθωση δηλαδή, όταν ο εξοπλισμός σταματά και όχι εφαρμογή πολιτικής για την αποφυγή διακοπής της παραγωγής. Έτσι, σε περίπτωση που συμβεί ένα απρογραμμάτιστο downtime, θα υπάρχει πάντα μια καθυστέρηση στη συντήρηση, ενόσω γίνονται προσπάθειες να καλυφθεί το χαμένο έδαφος. Κι ενώ η προληπτική συντήρηση, είναι αφενός ένα πολύ σημαντικό βήμα για την προορατική συντήρηση των περιουσιακών στοιχείων μιας επιχείρησης (και τη μείωση του χρόνου διακοπής στα χρονοδιαγράμματα παραγωγής), το επόμενο βήμα είναι η αξιοποίηση των δεδομένων των μηχανών με προβλεπτική συντήρηση (PdM). H προβλεπτική συντήρηση περιλαμβάνει διαγνωστικούς ελέγχους, μετρήσεις και αναλύσεις με εξοπλισμό πεδίου. Με αυτόν τον τρόπο επιτυγχάνονται προγραμματισμένες επισκευές σε συνάρτηση με την πρόοδο της βλάβης. Ο Γιώργος Ευφραιμίδης, Πρόεδρος Hellenic Maintenance Society και Συντονιστής του Hellenic TPM Club, Γενικός Διευθυντής της ATLANTIS Engineering σημειώνει ότι «μολονότι ο άνθρωπος βρίσκεται στο κέντρο κάθε μοντέλου διοίκησης, σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να αγνοηθούν τα οφέλη από την αυτοματοποίηση και κυρίως την έγκαιρη ανίχνευση και την πρόβλεψη των βλαβών». Η διαδρομή της μείωσης του κόστους συντήρησης περνάει λοιπόν από τη μετάβαση από την Reactive & Preventive Maintenance στην Predictive Maintenance. Με το PdM, μπορούμε να αυτοματοποιήσουμε διαδικασίες παρακολούθησης κατάστασης και πολλά άλλα μέσα από τη χρήση αισθητήρων, αλλά και την επικοινωνία μηχανής με μηχανή (M2M). Ένα καλά σχεδιασμένο πρόγραμμα PdM αναλύει ιστορικά δεδομένα και πληροφορίες

37

Smart S Smar mar m ma mart arrt a r Gener Generation G Ge ne a attio t on tion ti IIoT oT oT

iM BiM

G iS S GiS

BII

Το λογισμικό Coswin 8i εμπλουτίστηκε με 4 νέα υποσυστήματα για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του Ιndustry 4.0 και του “Έξυπνου Κτιρίου”.

IIoT oT

Ενσωμάτωση και ανάλυση των δεδομένων των διασυνδεδεμένων αντικειμένων σας.

IoT – To Coswin IoT επιτρέπει τη συλλογή δεδομένων από το πεδίο, μέσω αισθητήρων εγκατεστημένων σε κτίρια και εξοπλισμούς. Αυτές οι πληροφορίες (Big Data) επεξεργάζονται και αναλύονται με πίνακες ελέγχου και μεταφέρονται στο CMMS με τη μορφή διαμορφώσιμων ειδοποιήσεων. Αυτές οι ειδοποιήσεις παράγουν άμεσα τις σχετικές απαιτήσεις για εργασίες συντήρησης, ώστε η επιχείρηση να προχωρήσει αυτόματα από την Προληπτική Συντήρηση στην Προβλεπτική Συντήρηση. Η ομάδα της Siveco Group προσφέρει μια ολοκληρωμένη υπηρεσία, από την επιλογή των αισθητήρων μέχρι την ενσωμάτωσή τους στο CMMS και τις Υπηρεσίες Συντήρησης.

www.siveco.gr

BIM & CMMS: ενσωμάτωση με BIM server Η ενσωμάτωση με BIM server επιτρέπει: n την εισαγωγή ψηφιακών μοντέλων σε μορφή IFC στον BIM server και την προβολή τους σε 3D στο Coswin 8i. n την ανάκληση ενός αντικειμένου του ψηφιακού μοντέλου από ένα εξοπλισμό ή ένα διάγραμμα (χρησιμοποιώντας έναν πίνακα αντιστοιχίας μεταξύ κάθε αντικειμένου BIM και του αντίστοιχου κωδικού εξοπλισμού στο Coswin 8i). n την περιήγηση στο ψηφιακό μοντέλο n την σύνδεση με λειτουργίες του Coswin 8i (π.χ. εμφάνιση λεπτομερειών Εξοπλισμού, δημιουργία Αίτησης Εργασίας \ Εντολής Εργασίας, εμφάνιση λίστας Αιτήσεων Εργασίας \ Εντολών Εργασίας) με τα αντικείμενα που επιλέγονται στο ψηφιακό μοντέλο.

Γεωγραφική Αποτύπωση της Θέσης - Ενσωμάτωση του λογισμικού ArcGIS Geographic Information System του Esri με το Coswin 8i Είναι δυνατή η εμφάνιση χαρτών ArcGIS απευθείας από το Coswin 8i και η γεωγραφική αποτύπωση της θέσης του εξοπλισμού σας. Από αυτές τις κάρτες, οι οποίες αλληλοεπιδρούν με το Coswin 8i, μπορείτε να φιλτράρετε τα εμφανιζόμενα δεδομένα και να ενεργοποιήσετε μια ενέργεια στο Coswin 8i με ένα απλό κλικ στον επιλεγμένο εξοπλισμό. Για παράδειγμα, μπορείτε να εμφανίσετε την καρτέλα του Εξοπλισμού, να δημιουργήσετε μια Αίτηση Εργασίας, να συμβουλευτείτε το Πλάνο Συντήρησης... Είναι επίσης δυνατή η γεωγραφική αποτύπωση της θέσης εκτέλεσης μιας εργασίας στο Coswin 8i (σε έναν χάρτη Esri) απευθείας από την Εντολή Εργασίας ή την Αίτηση Εργασίας για χρήση στην mobile εφαρμογή του Coswin 8i για κινητά (Coswin Nom@d) αποστέλλοντας ειδοποίηση προς τους τεχνικούς.

Coswin BI: Βάλτε Business Intelligence στο CMMS σας! Το Coswin BI είναι ένα φιλικό προς τον χρήστη εργαλείο που επιτρέπει να σχεδιάζετε με μερικά κλικ, διαδραστικά και δυναμικά γραφικά για ανάλυση δεδομένων (χάρη στους κωδικούς χρώματος, στους διαφορετικούς τύπους διαγραμμάτων και γραφημάτων, ιστογραμμάτων, καμπυλών, μετρητών...). Το Coswin BI σας επιτρέπει να απεικονίσετε και να κατανοήσετε καλύτερα τα δεδομένα σας από το Coswin 8i, για να αναλύσετε τις δραστηριότητες συντήρησης και να διευκολύνετε την λήψη αποφάσεων. Αυτή η λύση Business Intelligence που ενσωματώνεται στο Coswin 8i επιτρέπει: n την τακτική παρακολούθηση της απόδοσης των δραστηριοτήτων συντήρησης, n την αξιοποίηση, ανάλυση και επαναδόμηση δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, n την υποστήριξη στην λήψη αποφάσεων, n την δημιουργία προβλέψεων για την εξέλιξη των δραστηριοτήτων.

θότι ένας καλά συντηρημένος εξοπλισμός μπορεί να σημαίνει αυτόματα ένα κερδοφόρο έτος. Η τεχνολογία πληροφοριών, ή στη δική μας περίπτωση ένα λογισμικό 76% Προληπτική Συντήρηση συντήρησης, εξοπλίζει τους διαχειριστές εγκαταστάσεων με τα εργαλεία που χρειάζονται για να εντοπίσουν μεμονωμένες εργασίες, ημερομηνίες λήξης και πρόοδο 60% ∆ιορθωτική Συντήρηση εργασιών, εξασφαλίζοντας ότι τίποτα δεν παραβλέπεται.

Tα λογισμικά CMMS και ΕΑΜ προσφέρουν προσανατοΣύστηµα ∆ιαχείρισης λισμένες λύσεις για τις βιομηχανίες.

52% Υπολογιστικής Υποστήριξης Όπως αναφέρει ο κ. Ευφραιμίδης, «η χρήση λογισμικών τύπου CMMS βάζει σε τάξη την καθημερινή λειτουργία 41% Προβλεπτική Συντήρηση ενός τμήματος συντήρησης, θέτοντας κανόνες και διαδικασίες. Επίσης, εξασφαλίζει την συγκέντρωση των Συντήρηση επικεντρωµένη απαραίτητων πληροφοριών για την αποτελεσματική διοίστην αξιοπιστία, χρησιµοποιώντας 22% κηση». Όπως επισημαίνει, η εφαρμογή ενός λογισμικού λειτουργικά συστήµατα ανάλυσης CMMS σίγουρα δεν μπορεί να είναι αυτοσκοπός, αλλά το μέσο για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της Άλλο 4% συντήρησης. Σε αυτό το πλαίσιο, o κ. Παππάς, τονίζει ότι «το λογισμικό διαχείρισης συντήρησης εξοπλισμού 0 10 20 30 40 50 60 70 80 (CMMS) είναι ένα εργαλείο σε πραγματικό χρόνο έτσι διοίκησης του Τεχνικού Τμήματος, αποτελώντας ώστε να καταγράφεται μια ΓΙΩΡΓΟΣ ΕΥΦΡΑΙΜΙΔΗΣ πιο λεπτομερή εικόνα της τον κύριο υποστηρικτικό Πρόεδρος Hellenic ζωής των assets (περιουσιμηχανισμό οργάνωσης Maintenance Society, ακών στοιχείων). Το πιο σητου. Το λογισμικό στοχεύΓενικός Διευθυντής της μαντικό: δεν απαιτεί χρόνο ει, λοιπόν, στην οργάνωATLANTIS Engineering διακοπής για να πραγμαση των πληροφοριών που τοποιηθεί. οδηγούν στην επιμήκυνση Σε αυτό το σημείο, αξίζει της ζωής του εξοπλισμού να σημειωθούν τα λόγια με την ταυτόχρονη συμπίτου κ. Αντώνη Παππά, εση του κόστους λειτουργίΔιευθυντή Πωλήσεων της ας του. Έτσι, για την αποSiveco Hellas, ο οποίος τελεσματική οργάνωση και εύστοχα παρατηρεί ότι «η διαχείριση των πληροφοριμετάβαση της στρατηγιών, επικοινωνεί και διασυνκής συντήρησης από την δέεται με τα υφιστάμενα παραδοσιακή Προληπτική πληροφοριακά συστήμαστην Προβλεπτική δεν σητα της εταιρείας (ΕRP) ή μαίνει ότι θα μειωθεί η κριάλλα τεχνικά συστήματα σιμότητα της οργάνωσης (SCADA κ.λπ.)». των διαδικασιών του τεχνιΕιδικότερα, το σύστημα CMMS έχει σχεδιαστεί κού τμήματος. Η έγκαιρη ενημέρωση της κατάγια να είναι αυτό που λέει στασης του εξοπλισμού ακριβώς το όνομα του: ένα από μόνη της δεν φτάνει. μηχανογραφημένο σύστηΕξακολουθεί συνεπώς να μα συντήρησης. Αυτά τα υπάρχει η ανάγκη προμήσυστήματα υπάρχουν εδώ θειας και διαθεσιμότητας των απαιτούμενων ανταλλακτικαι περισσότερα από 35 χρόνια, αντικαθιστώντας τις πακών, της εκπαίδευσης του προσωπικού στις διαδικασίες λιές κάρτες διαχείρισης εντολών που χρησιμοποιούνταν συντήρησης, και του προγραμματισμού του κατάλληλου στο παρελθόν για να υπενθυμίσουν στους τεχνικούς του χρόνου εκτέλεσης των εργασιών». εργοστασίου να ολοκληρώσουν τις εργασίες. Σύμφωνα μάλιστα με τον κ. Ευφραιμίδη, «το λογισμικό CMMS είναι Software για υψηλές απαιτήσεις απλό, φιλικό και προσαρμόζεται εύκολα στο μέγεθος Μέσα σε ένα κλίμα αυξημένου ανταγωνισμού είναι λοτης επιχείρησης που θα εφαρμοστεί». Οι υπολογιστές γικό οι επιχειρήσεις να αναζητούν τρόπους για να βελmainframe και η έμφαση στην αυτοματοποίηση εισήτιστοποιήσουν τη διαχείριση των αποθεμάτων τους, ενώ γαγαν CMMS Systems, τα οποία αυτοματοποίησαν τις μη ταυτόχρονα να διασφαλίσουν την αποτελεσματικότητα αυτόματες διαδικασίες σε μερικούς βασικούς τομείς, όπως της παραγωγής. Το ζήτημα της επαρκούς συντήρησης στις εντολές εργασίας, στον έλεγχο αποθέματος και την προληπτική συντήρηση. είναι, λοιπόν, ένα στοίχημα που πρέπει να κερδιθεί, καΣτρατηγικές Συντήρησης και χρησιµοποιούµενα εργαλεία

«Μολονότι ο άνθρωπος βρίσκεται στο κέντρο κάθε μοντέλου διοίκησης, σε καμία περίπτωση δεν μπορούν να αγνοηθούν τα οφέλη από την αυτοματοποίηση και κυρίως, την έγκαιρη ανίχνευση και την πρόβλεψη των βλαβών»

40

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Όπως επισημαίνει ο κ. Παππάς, «οι βασικές λειτουργίες του CMMS περιλαμβάνουν τη Διαχείριση του Εξοπλισμού και των Εγκαταστάσεων, τη Διαχείριση των δραστηριοτήτων Συντήρησης, τη Διαχείριση Ασφαλείας & Προσωπικού, καθώς και τη Διαχείριση Αποθηκών και Προμηθειών». Αναλύοντας, λοιπόν, τα βασικά χαρακτηριστικά του λογισμικού CMMS, θα κατανοήσουμε καλύτερα τα πλεονεκτήματα του.

Ένα παράδειγμα ενός τέτοιου λογισμικού CMMS, ΑΝΤΩΝΗΣ ΠΑΠΠΑΣ το οποίο συγκεντρώνει όλα Διευθυντής Πωλήσεων της αυτά τα χαρακτηριστικά, Siveco Hellas επιτρέποντας με αυτόν τον τρόπο τη διαχείριση συντήρησης σε πραγματικό χρόνο μέσα από το κινητό, είναι η εφαρμογή Coswin Nom@d. Σύμφωνα με τον κ. Παππά, η συγκεκριμένη εφαρμογή παρέχει πρόσβαση στις βασικές λειτουργίες του λογισμικού από smartphones, σε οποιοδήποτε χώρο με ή χωρίς πρόσβαση σε δίκτυο. Μηχανογράφηση Αποτελεί μια λύση για βιΕδώ όλα τα δεδομένα αποομηχανίες και εταιρείες θηκεύονται σε κεντρικά facility management, καυπολογιστικά συστήμαθώς παρέχει μια πληθώρα τα και όχι στον ξεχωριστό πλεονεκτημάτων, μερικά υπολογιστή κάθε χρήστη, από τα οποία είναι: γεγονός που αντικατέστη• Ελαχιστοποίηση του χρόσε παλιές γραφειοκρατικές νου της αναπληροφόρητεχνικές. σης, καθώς αυτή γίνεται άμεσα από το χώρο ερΔιαχείριση γασίας. Βασικός ρόλος μιας λύσης • Επικοινωνεί με τη βάση CMMS, είναι να παρέχει δεδομένων είτε άμεσα άμεση γνώση της κατάκαι σε πραγματικό χρόστασης των αναγκών συντήρησης με ολοκληρωμένα νο, είτε συγχρονίζεται σε επιλεγμένη χρονική στιγμή ανάλογα με τη δομή του δικτύου και τον τύπο της σύνχρονοδιαγράμματα εργασιών και εμφάνισης εκκρεμοδεσης (4G, GPRS, Edge, WiFi κ.λπ). τήτων, ακριβής πληροφόρηση της διαθεσιμότητας των απαιτούμενων υλικών και άμεση πρόσβαση σε αναφορές • Κοινή εφαρμογή για όλες τις συσκευές: PDAs, ανάλυσης. Έτσι, διευκολύνεται το έργο των διαχειριστών smartphones και tablets σε Android ή Windows Mobile. συντήρησης, καθώς έχουν διαθέσιμες τις απαραίτητες • Πλήρως παραμετροποιήσιμο περιβάλλον και φιλικό πληροφορίες ώστε να μπορούν να λαμβάνουν τεκμηριστη χρήση του. ωμένες αποφάσεις.

• Πλήρης υποστήριξη σάρωσης barcode/qr code για εξοπλισμούς και υλικά αποθηκών. Σύστημα • Δυνατότητα φόρτωσης μέρους των δεδομένων στη συΤο σύστημα CMMS παρέχει ένα συνδυασμό χαρακτηρισκευή, έτσι ώστε κατά την χρήση να ελαχιστοποιηθεί η ανταλλαγή δεδομένων με τη βάση δεδομένων. στικών και δυνατοτήτων και προσφέρει λύσεις για κάθε Σίγουρα για την επιλογή, την εγκατάσταση αλλά και την τύπο οργάνωσης του τεχνικού τμήματος. υποστήριξη τέτοιου εξοπλισμού απαιτείται μια συγκεκριμένη διαδικασία, η οποία πρέπει να διενεργηθεί από μία ειδικά καταρτισμένη ομάδα. Ο κ. Παππάς επισημαίνει: «Η μέθοδος που ακολουθούμε στην υλοποίηση των έργων μας ξεκινάει με την ανάλυση και αποτύπωση των Εταιρικών Διαδικασιών (Business Processes) του Τεχνικού Τμήματος. Παράλληλα, ανάλογα με τα αντικείμενα υλοποίησης, συλλέγονται τα αντίστοιχα δεδομένα (Μηχανήματα, Εργασίες συντήρησης, κ.λπ.). Ακολουθεί η παραμετροποίηση του λογισμικού, σύμφωνα με τις λειτουργικές απαιτήσεις και η εκπαίδευση της ομάδας έργου. Παρατηρήσεις και βελτιώσεις που προκύπτουν στη φάση αυτή ενσωματώνονται στο λογισμικό πριν την Παραγωγική Λειτουργία του». Συμπληρώνει επίσης, ότι σίγουρα κάθε έργο είναι ξεχωριστό και μπορεί να περιλαμβάνει μία

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

«Το CMMS είναι ένα εργαλείο διοίκησης του Τεχνικού Τμήματος, αποτελώντας τον κύριο υποστηρικτικό μηχανισμό οργάνωσής του και στοχεύει στην οργάνωση των πληροφοριών, που οδηγούν στην επιμήκυνση της ζωής του εξοπλισμού με την ταυτόχρονη συμπίεση του κόστους λειτουργίας του»

41

Αποτελέσματα παγκόσμιας κλάσης Αυτονομία συντήρησης Οργανωμένη Συντήρηση Διαχείριση Ποιότητας διαδικασιών

Αυτονομία συντήρησης

Total Productive Maintenance /ΤPMΣυνολική παραγωγική συντήρηση

Βελτίωση διαδικασιών και μηχανών

ή περισσότερες ενότητες από τις λειτουργίες του CMMS. Είναι δεδομένο ότι ο έλεγχος εξόδων, η μείωση των διακοπών παραγωγής, η αύξηση της αποδοτικότητας, η συγκέντρωση της πληροφορίας και η βελτίωση της Υγείας και της Ασφάλειας είναι μερικά από τα σημαντικά οφέλη ενός λογισμικού CMMS στην παραγωγή. Σύμφωνα με τον κ. Ευφραιμίδη, αξίζει να σημειωθεί ότι το λογισμικό CMMS δεν αποτελεί από μόνο του λύση, καθώς η εφαρμογή του πρέπει να γίνει σε συνάρτηση με την καλή οργάνωση και σίγουρα τη σωστή ενημέρωση και εκπαίδευση του εργατικού δυναμικού.

EAM System - Enterprise Asset Management

Ασφάλεια, Υγεία, Περιβάλλον Προληπτική Συντήρηση στις διοικητικές διαδικασίες

όλα αυτά προκύπτει ότι το Enterprise Asset Management είναι ένα πιο περίπλοκο σύστημα, καθώς διαχειρίζεται ολόκληρο τον κύκλο ζωής ενός περιουσιακού στοιχείου. Σε γενικές γραμμές, το συγκεκριμένο λογισμικό προσφέρει μια μεγαλύτερη οπτική σε σύγκριση με το CMMS. Το EAM περιγράφει τους στόχους, δίνοντας ταυτόχρονα λύσεις για την επίτευξη αυτών, ενώ λαμβάνει υπόψη τον προϋπολογισμό και τα οικονομικά, τις δεξιότητες των εργαζομένων, τα ανταλλακτικά και τις πληροφορίες περιουσιακών στοιχείων. Το EAM είναι ένα λογισμικό που διατηρεί μια βάση δεδομένων με πληροφορίες σχετικά με τις εργασίες συντήρησης. Αυτές οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους στη συντήρηση να εκτελούν την εργασία τους πιο αποτελεσματικά. Για παράδειγμα, μπορεί να αναλύσει ποια περιουσιακά στοιχεία απαιτούν συντήρηση και ποια ανταλλακτικά πρέπει να χρησιμοποιούνται για τη συντήρηση εξοπλισμού.

Η εφαρμογή του ΤPM έρχεται να αναδείξει την αξία της συνεργασίας μεταξύ παραγωγής και συντήρησης

Το σύστημα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων σχεδιάστηκε για να ελέγχει τον κύκλο ζωής του εξοπλισμού με σκοπό την αύξηση της διάρκειας ζωής του, έτσι ώστε να μειωθεί το κόστος και να βελτιωθεί η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα του εξοπλισμού, προκειμένου να παραχθεί ένα υγιές περιβάλλον εργασίας. Το σύστημα Enterprise Asset Management εφαρμόζεται για τον καλύτερο σχεδιασμό, αλλά και τη βελτιστοποίηση, την εκτέλεση και παρακολούθηση των δραστηριοτήτων συντήρησης. Το EΑΜ αναφέρεται, επίσης, συχνά ως CMMS (Computerized Maintenance Management System), ωστόσο υπάρχει μια διαφορά μεταξύ των συστημάτων EAM και CMMS ακόμη και αν έχουν παρόμοιο στόχο. Ακριβώς επειδή έχουν σχεδιαστεί για τις επιχειρήσεις, τα συστήματα EAM εξυπηρετούν όλες τις πτυχές ενός οργανισμού, που σχετίζονται με τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων. Αυτό περιλαμβάνει λειτουργίες, όπως συντήρηση και απογραφή MRO, αλλά καλύπτει επίσης τις προμήθειες MRO, τη διαχείριση μηχανικών έργων, τη λογιστική, τις λειτουργίες, τη διαχείριση αξιοπιστίας, την ασφάλεια και τη συμμόρφωση, ακόμη και την επιχειρηματική ευφυΐα (BI) για την υποστήριξη του στρατηγικού σχεδιασμού σε επίπεδο επιχείρησης. Από

42

Εκπαίδευση και Κατάρτιση

Total Productive Maintenance (TPM) Με βάση όλα τα προηγούμενα, γίνεται επιβεβλημένο ότι πρέπει να υπάρχει ένα εργαλείο, το οποίο όχι μόνο να οργανώνει τη σειρά των εργασιών, αλλά και αυτόματα να παρέχει πολύτιμα data που θα βοηθήσουν την τεχνική ομάδα να εξελίσσεται διαρκώς. Απαραίτητη προϋπόθεση επιτυχίας, σημειώνει ο κ. Ευφραιμίδης, αποτελεί η παράλληλη κινητοποίηση και εγρήγορση του τεχνικού προσωπικού προς την κατεύθυνση των εταιρικών στόχων. Σε αυτό το πλαίσιο, η εφαρμογή του ολιστικού μοντέλου TPM έρχεται να αναδείξει την αξία της συνεργασίας μεταξύ παραγωγής και συντήρησης, αλλά και την αναγκαιότητα για διαρκή βελτίωση. Με την εισαγωγή συστηματικών μεθόδων παραγωγής για τη βελτίωση τόσο του εξοπλισμού όσο και των ανθρώπων παραγωγής μπορεί να μεγιστοποιηθεί η συνολική αποτελεσματικότητα και να επιτευχθεί η προσδοκώμενη παραγωγική αριστεία. Στον τομέα αυτό, το σύστημα TPM

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

(Συνολική Παραγωγική Συντήρηση) μπορεί να ικανοποιήσει αυτές τις ανάγκες. Πιο συγκεκριμένα, βασική ιδέα αυτής της προσέγγισης είναι η πλήρης συμμετοχή των εργαζομένων από όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού στη συντήρηση του δικού τους εξοπλισμού, καθώς και η έμφαση στην προληπτική συντήρηση. Το οικοδόμημα του ΤΡΜ θεμελιώνεται πάνω στο σύστημα 5S, ένα απλό εργαλείο για την οργάνωση του χώρου εργασίας με έναν καθαρό, αποτελεσματικό και ασφαλή τρόπο το οποίο βελτιώνει την παραγωγικότητα. Έτσι, η λειτουργία της παραγωγής αναβαθμίζεται μέσα από τους ακόλουθους 8 πυλώνες: Αυτόνομη Συντήρηση: Την ευθύνη για την συντήρηση του εξοπλισμού τους έχουν οι χειριστές, που αξιολογούν την κατάσταση των μηχανών. Βελτίωση διαδικασιών και μηχανών: Μέσα από την εφαρμογή του TPM για τη βελτίωση του σχεδιασμού νέου εξοπλισμού, επιτυγχάνεται η κατανόηση της λειτουργίας του εξοπλισμού παραγωγής. Προληπτική Συντήρηση: Μέσα από τη συνεργασία μικρών διατμηματικών ομάδων εργαζομένων επιτυγχάνεται συνεχείς, βαθμιαίες βελτιώσεις στη λειτουργία του εξοπλισμού. Πρόωρη διαχείριση νέου εξοπλισμού: Αξιοποιώντας τις πρακτικές γνώσεις και τις εκθέσεις αξιολόγησης, οι υπεύθυνοι της ομάδας προσπαθούν να βελτιώσουν το σχεδιασμό του νέου εξοπλισμού. Διαχείριση Ποιότητας διαδικασιών: Στοχεύει ειδικά σε αστοχίες ποιότητας, οργανώνοντας έργα βελτίωσης που εστιάζουν στην αφαίρεση των πραγματικών αιτίων δημιουργίας ελαττωμάτων. Διοικητικές εργασίες: Πρόκειται για την εφαρμογή του TPM στις διοικητικές διαδικασίες. Εκπαίδευση και Κατάρτιση: H εκπαιδευτική διαδικασία και κατάρτιση συμπληρώνει τα κενά που είναι αναγκαία για την επίτευξη στόχων. Ασφάλεια και αειφόρος επιτυχία: Δίνει έμφαση στην υγεία και στην ασφάλεια και με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζει την θετική έκβαση του TPM.

1 2 3

4 5

6 7 8

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Το CMMS και το EAM είναι λογισμικά που διατηρούν μία βάση δεδομένων με πληροφορίες, σχετικά με τις εργασίες συντήρησης. Αυτές οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται για να βοηθήσουν τους εργαζομένους συντήρησης να εκτελούν την εργασία τους πιο αποτελεσματικά και κατ’ επέκταση τη διοίκηση να λαμβάνει αποφάσεις, με βάση το υπολογισμένο κόστος των βλαβών. Σε καθημερινή βάση, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν τεράστιες προκλήσεις στην υιοθέτηση αυτών των νέων τεχνολογιών. Αν θέλουν όμως, να οικοδομήσουν και να διατηρήσουν το προβάδισμα στον αγώνα του ανταγωνισμού, θα πρέπει να διευρύνουν και να εμβαθύνουν τις πρακτικές γνώσεις τους σχετικά με τις ψηφιακές τεχνολογίες και τις σχετικές περιπτώσεις χρήσης τους και, στη συνέχεια, να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν προσαρμοσμένες ψηφιακές στρατηγικές κατασκευής. Σύμφωνα με τον κ. Παππά, «στον τομέα της βιομηχανίας, τόσο οι βιομηχανίες υλικών κατασκευής (χάλυβα, τσιμέντου), όσο και οι βιομηχανίες που έχουν μεγάλες απαιτήσεις ελέγχων (τροφίμων και ποτών, φαρμάκων, πλαστικών) αποτελούν τους κλάδους που είναι αρκετά δραστήριοι στην υιοθέτηση τέτοιων λύσεων. Λόγω του μεγέθους και της φύσης της δραστηριότητάς τους υπάρχει επιτακτική ανάγκη για κεντρική οργάνωση του Τεχνικού Τμήματος, την αποτύπωση της δραστηριότητας του τμήματος σε μια ενοποιημένη εφαρμογή και την τεκμηρίωση των εργασιών του Τεχνικού Τμήματος, τόσο για εσωτερική χρήση, όσο και κατά τη διάρκεια επιθεωρήσεων από πελάτες τους ή από εξωτερικούς auditors στα πλαίσια πιστοποίησης των διαδικασιών και των προϊόντων τους». Όπως εύστοχα επισήμανε ο κ. Ευφραιμίδης, ο εκσυγχρονισμός της βιομηχανικής συντήρησης αποτελεί μονόδρομο. Έτσι, οι εταιρείες που δεν θα αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες του Industry 4.0, δεν θα μπορέσουν να προσαρμοστούν στις νέες εξελίξεις του σύγχρονου κόσμου. Οι επιχειρήσεις ακολουθώντας αυτό το μονοπάτι, θα προσδώσουν αξία στο έργο και στους μελλοντικούς στόχους τους, έτσι ώστε να εξελιχθούν και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς.•

43

PACKAGING AWARDS 2020

Καινοτοµία και marketing «ντύνουν» τις επιτυχηµένες συσκευασίες ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ PACKAGING, ΚΡΥΒΕΤΑΙ ΜΙΑ ΟΜΑ∆Α ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΚΑΙ -ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ- ΜΙΑ Ι∆ΕΑ. ΜΙΑ Ι∆ΕΑ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΗ ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΙΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΝΟΣ BRAND ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΣΕΙ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟΤΕΡΟ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ. ΤΙΣ Ι∆ΕΕΣ ΑΥΤΕΣ ΑΝΕ∆ΕΙΞΕ Η 4Η ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ PACKAGING ΑWARDS, ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΝΙΚΗΤΡΙΕΣ ΤΙΣ LA PETITE JUMELLE, THE BRAND HOUSE ΚΑΙ MILK BRANDING PROFESSIONALS. ΓΡΑΦΕΙ Η ΣΥ ΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑ ∆ Α ΤΟΥ PL ANT

Σ

ΤΗΝ ΤΕΤΑΡΤΗ διοργάνωση των Packaging Awards

της Boussias Communication σε συνεργασία µε τον Σύνδεσµο Βιοµηχανιών Παραγωγής Υλικών και Συσκευασίας, αναδείχθηκαν και βραβεύτηκαν οι επιχειρήσεις για την καινοτοµία τους στον σχεδιασµό συσκευασίας, στα υλικά που χρησιµοποιήθηκαν, στην τεχνολογία που αξιοποιήθηκε και στις διαδικασίες που προσδίδουν αξία σε ολόκληρη την αλυσίδα της συσκευασίας ενός προϊόντος. Προσαρµοζόµενη στις συνθήκες, η φετινή διοργάνωση έδωσε τη δυνατότητα στους νικητές να παραλάβουν τα βραβεία τους και να φωτογραφηθούν σε προκαθορισµένη ώρα, την Τρίτη 22 Σεπτεµβρίου, στο Tzaferi 16 στην Αθήνα. Ο πρόεδρος της κριτικής επιτροπής Αντώνης Ποταµίτης, Πρόεδρος ∆Σ, Ινστιτούτο Πωλήσεων Ελλάδος, Πρόεδρος & ∆ιευΑντώνης Ποταµίτης, Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής θύνων Σύµβουλος WEST, των βραβείων υποδέχτηκε αρκετούς από του νικητές δηλώνοντας µεταξύ άλλων ότι η «η αξία του packaging στον κύκλο πώλησης των προϊόντων είναι δεδοµένη. Σε αυτό το πλαίσιο, η καινοτοµία συσκευασίας από άποψη προϊόντος αλλά και υπηρεσίας, είναι ζωτικής σηµασίας για την ικανοποίηση των καταναλωτών. Οι συσκευασίες, λοιπόν, εκτός της άµεσης προσέλκυσης

και ικανοποίησης του µατιού πρέπει να εµπνέουν ευχαρίστηση, πρακτικότητα και υγεία διασφαλίζοντας τις προδιαγραφές από το σηµείο παραγωγής έως τον τελικό χρήστη». Επιπλέον αναφέρθηκε στις νέες αλλαγές που ανοίγονται στο µέλλον: «Οι εξελίξεις στη συσκευασία προσφέρουν νέες προοπτικές για τη µείωση των απωλειών, τη διατήρηση της ποιότητας, την προστιθέµενη αξία και τη διάρκεια ζωής των προϊόντων. Αξίζει ακόµη να επισηµανθεί η συµβολή της συσκευασίας στη διασφάλιση του συστήµατος ανακύκλωσης αποβλήτων. Τα αποτελέσµατα γίνονται ολοένα πιο σηµαντικά, η επιτροπή των βραβείων έρχεται να ελέγξει αυτούς τους παράγοντες και να επιβραβεύσει τα προϊόντα που πληρούν αυτές τις προϋποθέσεις. Θα ήθελα να δώσω συγχαρητήρια στις εταιρείες που διακρίθηκαν και βραβεύθηκαν και να ευχαριστήσω τα µέλη της επιτροπής για την συµβολή τους στην επιτυχή έκβαση των βραβείων». •

Με τη συνεργασία

Official Publications

44

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Τα Βραβεία της Χρονιάς ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ∆ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ PACKAGING AWARDS 20020, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΠΟΥ∆ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥΣ.

PACKAGING COMPANY (SUPPLIER) OF THE YEAR La Petite Jumelle

Το βραβείο αυτό είναι µία ακόµα επιβεβαίωση της ποιότητας και της διαφορετικότητας των συσκευασιών, που παράγει η εταιρεία µας. Μας χαροποιεί αυτή η διάκριση που ήρθε µέσα από µεγάλο ανταγωνισµό µε άλλες υποψηφιότητες. Θεωρούµε το βραβείο ως µία φυσική εξέλιξη της πορείας µας ως σήµερα. Σίγουρα όταν φτάνεις στην κορυφή η ευθύνη µεγαλώνει. Αυτό θεωρούµε πως πρέπει να µας µείνει ως κατακλείδα από αυτή τη διάκριση. Στρατηγική µας παραµένει το πάθος, η όρεξη και η αφοσίωση για την εξέλιξη του Packaging στην Ελλάδα. Αν θέλαµε να µιλήσουµε για στρατηγική, τότε θα λέγαµε πως έχουµε προσήλωση στο Βιοµηχανικό Σχεδιασµό Συσκευασιών, που εξυπηρετεί τις ανάγκες των συσκευαζόµενων προϊόντων χωρίς ελλείψεις και υπερβολές. Με δεδοµένο πως η καινοτοµία είναι στο DNA της La Petite Jumelle, οι στόχοι µας έχουν να κάνουν µε την εξέλιξη της πράσινης συσκευασίας στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, προκειµένου να είµαστε µέρος της σύγχρονης αλλά και επιτακτικής ανάγκης για ένα πιο πράσινο πλανήτη. Πάρις Ορφανός, ∆ιευθύνων Σύµβουλος

Packaging Company (Supplier) of the Year

BRAND OF THE YEAR The Brandhouse

Πέρα από το αυτονόητο, δηλαδή τη χαρά και το αίσθηµα καταξίωσης που προσφέρει ένα τόσο σηµαντικό βραβείο για την εταιρεία, αυτό που έχει τη µεγαλύτερη σηµασία, σαν αντανάκλαση των έξι βραβείων που κατέκτησε η BRANDHOUSE στα Packaging Awards 2020, τα οποία έφεραν στην ουσία το βραβείο Brand of the Year, είναι το χαµόγελο των πελατών της. Πάγια στρατηγική µας για τη δηµιουργία επιτυχηµένων µαρκών, ιδιαίτερα στις πολύ απαιτητικές αγορές του εξωτερικού που µας ενδιαφέρουν είναι το ότι αφήνουµε την ιστορία που έχει να µας πει το προϊόν και στη συνέχεια την µετουσιώνουµε σε λόγο και εικόνα (storytelling), µέσα από µια συλλογική διαδικασία. Σε αυτό το σηµείο θα ήθελα να πω ότι οφείλουµε ένα πολύ µεγάλο ευχαριστώ στην Boussias Communications για τις άψογες διοργανώσεις και την τεράστια συµβολή της στην ανάπτυξη του ελληνικού µάρκετινγκ. Όραµα µας είναι, λοιπόν, να ενώνουµε τις δυνάµεις µας µε τον παραγωγικό κόσµο της χώρας για να δηµιουργούµε ελληνικές µάρκες - άξιους πρεσβευτές του δηµιουργικού και τολµηρού ελληνικού επιχειρηµατικού πνεύµατος, σε όλον τον κόσµο. Τα µελλοντικά µας σχέδια είναι φυσικά, το Branding & Design για ακόµη περισσότερα, αγαπηµένα από το κοινό και βραβευµένα από τους ειδικούς, προϊόντα. Κατερίνα Τσενεµπή, ∆ιευθύνων Σύµβουλος

PACKAGING DESIGN OF THE YEAR

MILK Branding Professionals Στόχος µας είναι η δουλειά µας να αναγνωρίζεται καθηµερινά από τους πελάτες των πελατών µας, µέσα από την προτίµηση που δείχνουν στα brands που αναπτύσσουµε για αυτούς. Είναι διπλή χαρά µας λοιπόν, που αναγνωρίζεται και από µια κριτική επιτροπή που απαρτίζεται από ανθρώπους της αγοράς και της επιστήµης, οι οποίοι µπορούν να αναγνωρίσουν τι σηµαίνει αποτελεσµατικό branding. Συνδυάζουµε τη στρατηγική µε την έµπνευση και τη δηµιουργικότητα για να ικανοποιήσουµε µε τον αποδοτικότερο τρόπο τις ανάγκες του καταναλωτή και τις τάσεις της εποχής και της κάθε κατηγορίας. Όσο και αν µεγαλώνουµε, θέλουµε να διατηρούµε το πνεύµα και το κέφι της πρωτοπόρου εταιρείας που πριν 20 χρόνια έφερε το Branding στην ελληνική αγορά και να το εξελίσσουµε συνεχώς. Κάπως έτσι έχουµε ανοίξει τα σύνορα και µεγάλο µέρος των δουλειών µας έρχεται πλέον από τις διεθνείς αγορές. Γιώργος Αναστασιάδης, Managing Partner

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Packaging Design of the Year

45

Packaging Gold Awards ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΕΡ∆ΙΣΑΝ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ PaperPack Metaxa Grande Fine Collector’s Edition By Cacao Rocks (2 Gold) Το 2020 ο Οίκος Mεταξά ζήτησε από τον αναγνωρισµένο street artist Cacao Rocks να προτείνει τη δική του ερµηνεία αυτού του εµβληµατικού προϊόντος. Η εκτύπωση του προσεκτικά επιµεληµένου artwork, ήταν µια µεγάλη πρόκληση για την παραγωγική µονάδα της Paperpack. Η λεπτοµέρεια σε συνδυασµό µε τη λεπτότητα του εικαστικού και από την άλλη η απαίτηση του πελάτη για χαµηλό συντελεστή τριβής, επέβαλαν την εφαρµογή και τήρηση αυστηρών ποιοτικά προδιαγραφών.

DASC Branding “Ages”: Premium εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο H εταιρεία Dasc Branding ανέλαβε να χαράξει µια ισχυρή στρατηγική για τη συσκευασία του προϊόντος της. Ένα τόσο ξεχωριστό προϊόν, αξίζει µια εξίσου µοναδική εικόνα που µελέτησε και παρουσίασε η DASC Branding, γεγονός που συνέβαλε στην επιτυχηµένη διαδροµή του στις διεθνείς αγορές.

A.S. Advertising APOLLEE (Manoli Canoli), ΨΗΛΟΡΕΙΤΗΣ (ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ) H στρατηγική της A.S Advertising είναι απλή: η αποτύπωση της απολυτότητας των στοιχείων της φύσης, καθώς δεν υπάρχει τίποτα πιο premium από την ίδια τη φύση. Η έµφαση στη λεπτοµέρεια της συσκευασίας της χάρισαν όχι µόνο το χρυσό βραβείο, αλλά και θεαµατικά εµπορικά αποτελέσµατα, καθώς το νέο προϊόν κέρδισε σηµαντικό µερίδιο αγοράς. Επίσης, βραβεύτηκαν τα αναψυκτικά ΨΗΛΟΡΕΙΤΗΣ, στα οποία η A.S Advertising απέδωσε κλασικό σχεδιασµό για µια από τις πιο παλιές κρητικές εταιρείες αναψυκτικών. Η αισθητική αποτυπώνει την ιστορικότητα του brand, ενώ δυναµικά vintage και retro στοιχεία περιγράφουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της µάρκας µε έντονη χρωµατική κωδικοποίηση.

ATTP ADVERTISING AGENCY Μπάρες Jannis: «JANNIS µπάρες ξηρών καρπών µε µέλι» & «JANNIS µπάρες πρωτεΐνης µε ξηρούς καρπούς» Η δυναµική είσοδος της Jannis στην κατηγορία των µπαρών µε προϊόντα νέας γενιάς επιβαλλόταν να αποτυπωθεί µέσα από ξεχωριστές συσκευασίες, που θα αναδείκνυαν το µεράκι που χαρακτηρίζει τη δηµιουργία των προϊόντων και την αναζήτηση των ποιοτικών συστατικών τους. Επίσης, η ονοµασία του κάθε χαρακτήρα «δένει» µε το διαφορετικό συστατικό κάθε κωδικού και παράλληλα δίνει την αίσθηση ενός storytelling.

ABC DESIGN COMMUNICATION FREZYLAC GOLD 1, 2 & 3 Frezyderm Sunscreen «Cream to Powder & Fluid to Powder» Η συσκευασία και ο σχεδιασµός του FREZYLAC GOLD της FREZYDERM βασίστηκε στη δηµιουργία µιας φιγούρας, της χαρούµενης Αγελάδας. Η θετική και φιλική εικόνα της την έκανε εύκολα αναγνωρίσιµη και αγαπητή. Έτσι η νέα σειρά FREZYLAC GOLD 1, 2, 3 µε το αγνό βιολογικό γάλα για τη διατροφή του βρέφους από τη γέννησή του και έως τον 12ο µήνα ξεχώρισε από τον ανταγωνισµό, κατακτώντας µια σπουδαία θέση στη παιδική διατροφή. Επίσης, η εταιρεία κέρδισε χρυσό βραβείο για τη συσκευασία των δύο αντηλιακών της Cream to Powder & Fluid to Powder.

46

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΑΦΟΙ ∆ΑΡΑ Ο.Ε THE WINE BARREL Η συσκευασία “Wine Barrel” αποτελεί µια νέα οπτική στον τοµέα της συσκευασίας του κρασιού. Το καινοτόµο design του είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες που συντελούν στην επιτυχία του συγκεκριµένου προϊόντος. Στη συγκεκριµένη συσκευασία χρησιµοποιήθηκε χαρτόνι ανακυκλωµένο. Η ανακύκλωση του χαρτιού συµβάλλει σηµαντικά στη µείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που προέρχονται από τις βιοµηχανίες.

Lidl Hellas & Σία Ο.Ε Νέα συσκευασία Private Label, 20 Ιστορίες, επετειακός ερυθρός οίνος, Lidl Hellas 20 Ιστορίες, µία για κάθε ένα από τα είκοσι χρόνια παρουσίας της Lidl Hellas στην Ελλάδα. Μία ιστορία ξεκινάει από τη Βόρεια Πελοπόννησο, στους αµπελώνες του οινοποιείου της Cavino και καταλήγει µέσα από τα καταστήµατα της εταιρείας σε κάθε άκρη της Ελλάδας, µέσω της δηµιουργικής ιδέας της Caparo Design Crew.

Αρβανιτίδης ΑΒΕΕ PressiousArvanitidis Η ιδέα πίσω από τη δηµιουργία αυτής της συσκευασίας ήταν η ανάγκη της εταιρείας Mapei να προσφέρει µία χάρτινη συσκευασία αλλά ταυτόχρονα ασφαλής στη µεταφορά της, που θα αποτελούσε το χριστουγεννιάτικο δώρο για τους συνεργάτες της. Η πρόκληση και ταυτόχρονα η ιδιαιτερότητα στην εργασία ήταν να δοθεί ένας άλλος χαρακτήρας σε αυτό το είδος χαρτιού, corrugated (κυµατοειδές) χαρτί ή αλλιώς οντουλέ, σε σχέση µε αυτόν που έχουµε συνηθίσει. Αυτόν, δηλαδή, της µεταφοράς εµπορευµάτων.

ΚΑΦΕΚΟΠΤΕΙΑ ΛΟΥΜΙ∆Η Συσκευασία Ecommerce Box Καφεκοπτεία Λουµίδη Η τρίτη γενιά της Οικογένειας Λουµίδη εξελίσσει την αιώνια παράδοση των Καφεκοπτείων Λουµίδη και φέρνει τα προϊόντα της στην πόρτα του πελάτη, µεταφέροντας τη µοναδική εµπειρία καφέ στο χώρο του. Η εικαστική προσέγγιση του ecommerce box & inserts προβάλει επιτυχηµένα την εικόνα του brand µέσα από σύγχρονες τάσεις και vintage στοιχεία.

APIVITA SA Νέο σωληνάριο PCR PE για καθαρισµό προσώπου - Black detox cleanser H βιωσιµότητα είναι έννοια ενσωµατωµένη στο DNA της APIVITA, η οποία παίρνει µορφή σε κάθε νέα ανάπτυξη. Για πρώτη φορά, µε αφορµή το νέο, µαύρο καθαριστικό προσώπου, η εταιρεία χρησιµοποίησε σωληνάρια, φτιαγµένα από ανακυκλωµένο πολυαιθυλένιο, αποσκοπώντας στο να περιορίσει το οικολογικό αποτύπωµα της σε νέες ανάγκες πλαστικού υλικού, ενσωµατώνοντας ταυτόχρονα καινοτοµίες που αφορούν στο sustainable packaging.

Α.Χατζόπουλος Α.Ε.

Lincoln & York’s Recyclable Packaging for Coffee Η εταιρεία εµµένει µε αφοσίωση στους συνεργάτες της και στην επίτευξη των στόχων αειφορίας. Σε αυτό το πλαισιο παρουσίασε το X-CYCLE, τη νέα και πλήρη σειρά ανακυκλώσιµων λύσεων συσκευασίας. Σχεδιάστηκε για έναν καλύτερο µελλοντικό πλανήτη, φέρνοντας στην αγορά του Ηνωµένου Βασιλείου µια πλήρη γκάµα ανακυκλώσιµων συσκευασιών για όλες τις PE για καφέ, σε συνεργασία µε την καφετιέρα Lincoln & York.

48

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

∆ΕΛΤΑ ΤΡΟΦΙΜΑ ΑΕ LIFE RELAUNCH 2019 (2 Gold) Έχοντας στο DNA του την καινοτοµία, ο LIFE χυµός προχώρησε το 2019 σε ολιστική αλλαγή, µε νέες γεύσεις και upgrade συνταγών. Όλα αυτά σε ένα νέο, µοναδικό και σύγχρονο µπουκάλι µε ολοκαίνουριο εικαστικό στις ετικέτες του. ‘Αλλωστε, ένα µεγάλο επαναλανσάρισµα παρουσιάζει και ένα νέο concept, µε τη δηµιουργία 3 ξεχωριστών σειρών: Φρούτα του Τόπου, Super Fruits και Φρούτα εποχής.

ΜΥΛΟΙ ∆ΑΚΟΥ Επετειακή συσκευασία 145 χρόνια - Αλεύρι για Όλες τις Χρήσεις ΜΥΛΟΙ ∆ΑΚΟΥ Η επετειακή συσκευασία ΜΥΛΟΙ ∆ΑΚΟΥ αναδεικνύεται από το στάχυ, που γιορτάζει και γίνεται χρυσό. Αποτελεί κυρίαρχο στοιχείο του εικαστικού της, ενώ σε λευκό φόντο, απεικονίζεται µια ξύλινη µπασίνα (λεκάνη) µε αλεύρι, αυγά και τον πλάστη, εργαλεία δηµιουργίας και έκφρασης αγάπης των γιαγιάδων µας.

Ολυµπιακή Ζυθοποιία Νέα Εµφάνιση Μπύρα Kaiser Pilsner Ανανέωση στην εµφάνιση της µπύρας Kaiser Pilsner µετά από 40 χρόνια, ώστε να γίνει πιο µοντέρνα, σύγχρονη και να ξεχωρίσει ακόµη περισσότερο στο ράφι. Βασικές προϋποθέσεις ήταν να επικοινωνηθούν αποτελεσµατικά οι αξίες της µάρκας (υψηλή ποιότητα, premiumness, αυθεντικότητα και κοµψότητα), προσελκύοντας την προσοχή νέων καταναλωτών, κάνοντάς την τον απόλυτο εκφραστή του The Art of Making Beer�

Allbright Advertising Σχεδιασµός νέας σειράς µπισκότων Αλλατίνη ΓΕΜΑΤΑ Η Αλλατίνη ήθελε να διευρύνει τη γκάµα των προϊόντων της στην κατηγορία IN PASSION µε µια νέα σειρά: ΓΕΜΑΤΑ� Συνδέοντας τη στρατηγική της Αλλατίνη µε τις συγκεκριµένες ανάγκες του project, η Allbright Advertising σχεδιασε τις τρεις νέες συσκευασίες.

Βιοµηχανία Ζυµαρικών ΗΛΙΟΣ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΕΙΝ Creative Team Artesian Pasta Straws από την Βιοµηχανία Ζυµαρικών ΗΛΙΟΣ Με έµφαση στην καινοτοµία η βιοµηχανία ζυµαρικών ΗΛΙΟΣ κατασκεύασε τα artesian pasta straws, ένα προϊόν που έχει σχεδιαστεί µε γνώµονα το σεβασµό στο περιβάλλον. Φτιαγµένα από ζυµαρικό, είναι 100% βιοδιασπώµενα. Η συσκευασία είναι 100% οικολογική και ο σχεδιασµός είναι λιτός και ευανάγνωστος. Η συσκευασία εκτός από «καθαρή», ανακυκλώσιµη και οικολογική είναι επίσης, ιδιαίτερα πρακτική.

SPECIAL MENTION INOVA INOVA rPET/Silver, INOVA High Barrier/Bronze, INOVA Bioplastics/Bronze Στηριζόµενη στη 40χρονη εµπειρία, τεχνογνωσία και εξειδίκευσή της, η INOVA µπαίνει δυναµικά στον τοµέα των βιοπλαστικών, ενισχύοντας το ρόλο της στον τοµέα της βιώσιµης ανάπτυξης. Παράλληλα, ανέπτυξε και εφαρµόζει τη χρήση υλικού PET, προκειµένου να διασφαλίζεται ο χρόνος ζωής του προϊόντος στο ράφι. Τέλος, για τη µείωση των επιπτώσεων πλαστικών προϊόντων στο περιβάλλον, ανέπτυξε και παρήγαγε συσκευασίες τροφίµων µε υλικά rPET (Recycled Post Concumer PET).

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Mastihashop Mastihakids - παιδική σειρά καλλυντικών/Silver Εspresso capsules - κάψουλες µε µαστιχέλαιο Χίου/Bronze H σχεδιαστική πρόκληση ήταν να αποδοθεί αυτή η ιδιαίτερη σχέση εσπρέσσο και µαστιχελαίου. Επιλέχθηκαν χρώµατα σκούρο µπλε και καφέ, ενώ το κεντρικό εικαστικό αποδόθηκε µε την τεχνοτροπία γκραβούρας. Με τον σχεδιασµό αυτόν αποδόθηκε το premiumness της συσκευασίας. Από την άλλη πλευρά, η παιδική σειρά αφορά στη νέα σειρά καλλυντικών µε µαστίχα για παιδιά. Αποτελείται από 3 προιόντα: αφρόλουτρο/σαµπουάν, οδοντόκρεµα και αντηλιακό. Ασφαλώς, δηµιουργήθηκε λογότυπο για τη σειρά: mastihakids. Ο σχεδιασµός βασίζεται στα έντονα χρώµατα και στα σκίτσα µε ζωάκια και κάποια συνοδευτικά γραφικά.

49

Α ΡΙΘΜΟΙ

Machinery Vs Data Τα μεγέθη πίσω από τις επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό και δεδομένα. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

26%

0,3%

18%

Μειώθηκαν οι επενδύσεις σε όλους τους βιομηχανικούς εξοπλισμούς το 2ο τρίμηνο του 2020 παγκοσμίως.

Είναι η αύξηση των επενδύσεων στον εξοπλισμό στη βιομηχανία ως τελικός χρήστης, σε σχέση με την περσινή χρονιά.

Είναι η μείωση στις πωλήσεις στην αγορά κοπής μετάλλων το 2019, ενώ περαιτέρω μείωση αναμένεται μέχρι το τέλος του 2020.

0,3 %

15%

38%

Αύξηση του αριθμού των συνολικών βιομηχανικών εξοπλιστικών επενδύσεων, σε σχέση με το 2018.

11,8 % 90% 14,5 δισ. δολάρια 59 zettabytes

50

Ποσοστό μείωσης του εξοπλισμού μεταλλικών κατασκευών στην αυτοκινητοβιομηχανία.

των επιχειρήσεων έχει ως πρόβλημα τα μη δομημένα δεδομένα.

αναμένεται να είναι η παγκόσμια αύξηση στη χρήση λογισμικών συντήρησης - CMMS μέχρι το 2023.

όλων των δεδομένων δημιουργήθηκε τα τελευταία δύο χρόνια.

αναμένεται να φτάσει το μέγεθος της αγοράς εφαρμογών τύπου business intelligence και λογισμικών ανάλυσης το 2022.

αναμένεται να φτάσει ο συνολικός όγκος των δεδομένων που δημιουργήθηκαν, συλλήφθηκαν, αντιγράφηκαν και καταναλώθηκαν στον κόσμο μέχρι το τέλος του 2020.

77 δισ. δολάρια

2,5 quintillion byte

Θα αξίζει η «βιομηχανία» των big data μέχρι το 2023.

Δεδομένα που δημιουργούν οι άνθρωποι κάθε μέρα.

PL A N T • Ο Κ Τ Ω Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Πηγή: Νόμος 4710/2020

95%

Μειώθηκαν σε ετήσια βάση οι επενδύσεις σε εξοπλισμό χειρισμού υλικών το δεύτερο τρίμηνο του 2020.

mshop_P.AWARDS_20.5X29_2020_final.indd 1

10/1/2020 2:57:10 PM

boussias • virtual experience

Live on your Screen

26 •11 2020 5th OCCUPATIONAL

HEALTH & SAFETY

conference E A R LY B IR D -2 0 % ΜΕ ΧΡ Ι 27 /10

5

th

OCCUPA OCCUPATIONAL PA PATIONAL ATIONAL HEALTH L & SAFETY LTH

conference

Οι άνθρωποι είναι σημαντικοί. Η νέα πραγματικότητα σε περίοδο πανδημίας

5

th

OCCUPATIONAL

To Digital Occupational Health & Safety Conference είναι ένα solution-

HEALTH & SAFETY

based συνέδριο και έρχεται την Πέμπτη 26 Νοεμβρίου 2020 για να αποτελέσει και φέτος τη μοναδική B2B συνάντηση στη χώρα μας για

conference

την ανάδειξη τάσεων και εξελίξεων για τη βελτίωση της διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας στην εργασία, φιλοξενώντας καλές πρακτικές, καινοτόμες τεχνολογίες και λύσεις! www.healthandsafetyconference.gr

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΠΩΛHΣΕΩΝ: Ειρήνη Λιβανού, T: 210 6617 777 (εσωτ. 119) M: 69766 90477, F: 210 6617 778, E: ilivanou@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Μπέσσυ Μπουτεράκου, Τ: 210 6617 777 (εσωτ. 155) E: bbouterakou@boussias.com ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ: Κωνσταντίνος Μάντζιος, M: 694 888 9080 E: k_mantz@otenet.gr