Plant τεύχος 49 by BOUSSIAS

Η Επόµενη Ηµέρα για τη Βιοµηχανία και τις Επιχειρήσεις

Blockchain

Η επίδραση στον παγκόσµιο βιοµηχανικό χάρτη TEYXOΣ Νο.49 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2020 ΤΙΜΗ: €8

ΣΕΛ.34

Αφιέρωµα

ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟ∆ΩΡΟΥ Παραδίδοντας το Industry 4.0 ΣΕΛ.18

Τα ροµποτικά συστήµατα στη βιοµηχανία ΣΕΛ.24

SPECIAL ISSUE Security Now

ΣΕΛ.54

Together we create the the future Together we create future

Στοιχεία Επικοινωνίας Αρισταίου 25-27Επικοινωνίας & Βουλιαγμένης 95, 11636 Αθήνα Στοιχεία T: 210 Αρισταίου 9700 902 25-27 & Βουλιαγμένης 95, 11636 Αθήνα E: info@arttec.gr, www.arttec.gr T: 210 9700W:902

E: info@arttec.gr, W: www.arttec.gr

Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com

#49

Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com

ΠΕ ΡΙΕ ΧΟΜΕ ΝΑ

Σύνταξη Άννα Χατζή, τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com

Σύμβουλος Έκδοσης Βασίλης Γεωργακάκος

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Αλέξανδρος Κόντης Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊμανίδη Στέφανος Κοτζαμάνης Γιάννης Μουρατίδης

7 Ρεπορτάζ Τι ισχύει για τις ασφαλιστικές καλύψεις στις εγχώριες μεταποίητικές μονάδες.

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου

12 Τεχνικό θέμα

Φωτογράφος

Τρεις τεχνικές, που εφαρμόζονται στα clean rooms, για μια «καθαρή» γραμμή παραγωγής.

Κορνήλιος Σαραντίογλου

Image Bank www.stock.adobe.com

Διαφήμιση Νίκος Σαράφογλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 332) Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

ΣΤΗΛΕΣ

Υποδοχή Διαφήμισης

16 Τεχνητή Νοημοσύνη Η κομβική συνεργασία έρευνας και βιομηχανίας για την εφαρμογή της ΤΝ.

34 Θέμα του Μήνα

Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

Πλαστικά απορρίμματα: Μονόδρομος προς το παρών η καύση τους. Οι πτυχές ενός δυσεπίλυτου προβλήματος.

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης

Γραμματεία Δήμητρα Σπανού

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime

24 Robotics

Υπεύθυνος Συνδρομών

Τα απίθανα οφέλη των ρομποτικών συστημάτων για τη βιομηχανία.

Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

34 Blockchain

Συνδρομή: €80 Επιπλέον συνδρομή: €60 Φοιτητική συνδρομή: €40

Μιχάλης Κ. Μπούσιας Σύμβουλος Εκδόσεων Δημήτρης Κορδεράς

Διευθύντρια Εκδόσεων Αντωνία Κατσουλιέρη

Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας, Τηλ.: 210 661 7777 | Fax: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com

18 Όμιλος Θεοδώρου Πώς θα προλάβουν οι επιχειρήσεις το τρένο του Industry 4.0;

Pressious - Αρβανιτίδης

Εκδότης

ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Η τεχνολογία που αλλάζει το βιομηχανικό χάρτη.

42 Manufacturing Excellence 2020 Οι καινοτόμες και εξωστρεφείς βιομηχανικές επιχειρήσεις μιας ιδιαίτερα απαιτητικής χρονιάς.

54 Security Now Λύσεις, τεχνολογίες, συστήματα και εφαρμογές που υποστηρίζουν την προστασία βιομηχανικών εγκαταστάσεων, παρουσιάζονται σε ένα πλούσιο αφιέρωμα 12 σελίδων.

ISSN 1107-6879

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

EDITORIAL

Βιομηχανία επιστημονικής φαντασίας ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 200 ΧΡΟΝΙΑ, ΟΙ ΣΥΓΓΡΑΦΕΙΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΦΑΝΤΑΣΙΑΣ ΠΡΟΒΛΕΠΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

ΟΛ Λ ΈΣ τεχνολο-

γ ίες που θεωρούμε σήμερα δεδομένες, αρχικά «εφευρέθηκαν» κι αποτυπώθηκαν στα βιβλία της επιστημονικής φαντασίας. Η λίστα είναι μεγάλη: κινητά τηλέφωνα, «έξυπνα» ρολόγια, tablets, ολογράμματα, ασύρματα ακουστικά, πιστωτικές κάρτες, μη επανδρωμένα εναέρια οχήματα, ραντάρ, εικονική πραγματικότητα, διαστημικά ταξίδια. Η επιστημονική φαντασία, όμως, ποτε δεν αφορούσε μόνο διαστημόπλοια, εξωγήινους και ταξίδια στο χρόνο. Μερικοί συγγραφείς είχαν επεκτείνει το δημιουργικό τους όραμα στη βιομηχανία. «Το όνειρο του πατέρα μου! Η πλήρης αξιοποίηση της μηχανικής ισχύος. Με το πάτημα ενός κουμπιού, η γραμμή παραγωγής ενός ολόκληρου εργοστασίου ξεκινά χωρίς κανείς να την παρακολουθεί ή να την καθοδηγεί». Τα λόγια ανήκουν σε ένα τρελό επιστήμονα στο διήγημα επιστημονικής φαντασίας του Otfrid von Hanstein, «The Hidden Colony», που δημοσιεύθηκε το 1935. Ογδόντα χρόνια αργότερα, το όραμα του von Hanstein δεν απέχει τόσο πολύ από την πραγματικότητα. Για παράδειγμα, στο εργοστάσιο συναρμολόγησης της Merit Medical Systems στη Γιούτα, ορισμένα προϊόντα μορφοποιούνται και ολοκληρώνονται έχοντας ως αρχικό υλικό τη ρητίνη, ενώ αποστειρωμένα πακέτα συσκευάζονται με σχεδόν καθόλου χειρωνακτική εργασία. Το εργοστάσιο είναι εξοπλισμένο με 61 μηχανήματα χύτευσης, που λειτουργούν 24/7 σε καθαρά δωμάτια (clean rooms). Όταν μια παρτίδα ανταλλακτικών τελειώσει και γίνει αντιληπτή αυτή η έλλειψη, τα totes (κοντέινερ) -θα μπορούσαν να είναι 10 ή 20- τοποθετούνται σε έναν ιμάντα μεταφοράς, ο οποίος τα μεταφέρει αυτόματα σε μια αποθήκη 500 μέτρα μακριά.

Το σύστημα διαβάζει ένα bar code στα totes -καταγράφοντας τον αριθμό ανταλλακτικού, τον αριθμό παρτίδας και την ποσότητα- και τα αποθηκεύει αυτόματα. Οι χειριστές δεν χρειάζεται να επεμβουν. Υπάρχουν 22.000 τόνοι ανταλλακτικών πρώτων υλών στις αποθήκες του εργοστασίου. Όταν η Merit λαμβάνει μια παραγγελία για συναρμολογήσεις που έχουν ολοκληρωθεί, ένας χειριστής σαρώνει ένα bar code στο τιμολόγιο των υλικών και το σύστημα είναι σε θέση να ανακτά αυτόματα αυτό που χρειάζεται, παίρνοντας πρώτα τις παλαιότερες παρτίδες. Ο χειριστής συνενώνει τα μέρη σε ένα μεγάλο αποθηκευτικό κάδο και παραδίδει ολόκληρη την παρτίδα στη γραμμή παραγωγής. Ομοίως, το υπερσύγχρονο κέντρο διανομής και παραγωγής της Festo Corp. στο Οχάιο, το οποίο διαθέτει ένα αυτοματοποιημένο σύστημα παραλαβής παραγγελιών, συγκρίσιμο με τα εξελιγμένα συστήματα αποθήκευσης μεγάλων πωλητών λιανικών προϊόντων, όπως της Amazon. Με χωρητικότητα αποθήκευσης 65.000 κοντέινερ, το αυτοματοποιημένο σύστημα αποθήκης διαθέτει επτά σταθμούς συλλογής υψηλής απόδοσης, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επιλέγουν και να συσκευάζουν 1.000 αντικείμενα την ώρα. Οι σταθμοί αναπτύχθηκαν σύμφωνα με αυστηρές εργονομικές προδιαγραφές. Κάθε σταθμός εργασίας μπορεί να χειρίζεται έως και τέσσερεις παραγγελίες πελατών ταυτόχρονα. Ένα σύστημα pick-to-light διασφαλίζει την ακριβή εκτέλεση των παραγγελιών. Τα στοιχεία αποθηκεύονται σε ένα αυτοματοποιημένο σύστημα αποθήκευσης και ανάκτησης δέκα διαδρόμων με 73.000 τοποθεσίες. Τέτοιες εξαιρετικά αυτοματοποιημένες λειτουργίες μπορεί να μην αποτελούν την πλήρη υλοποίηση της φαντασίας του von Hanstein, είναι όμως κοντά. Δεν είναι ομως αυτό το ζητούμενο σήμερα, αλλά πώς οι επιχειρήσεις θα αξιοποιήσουν το Industry 4.0 και θα αποκομίσουν τα οφέλη, που προκύπτουν από τις τεχνολογίες αιχμής. Καινοτομία, εξωστρέφεια, συνεργασία. Ας μας οδηγήσουν σε μια παραγωγική χρονιά! •

Στο Εργοστάσιο του Μέλλοντος, τα όργανα της γραμμής παραγωγής θα παίρνουν τις αποφάσεις και θα δίνουν εντολές για τις διορθωτικές κινήσεις, ώστε κατά τη διάρκεια της παραγωγής να επιτυγχάνεται η βέλτιστη ποιότητα στον ελάχιστο χρόνο

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Πέμπτη

11 02 2021 



LIVE ON YOUR SCREEN

E A R LY B IRD -20% E ΩΣ 11/01/20

Production, Recycling, Sustainability Η παραγωγή, η χρήση και η διαχείριση των πλαστικών υλικών ρυθμίζεται, εξελίσσεται, αναπτύσεται! Έλληνες και Ευρωπαίοι παράγοντες του κλάδου των πλαστικών, στελέχη επιχειρήσεων και καινοτόμοι επιστήμονες παρουσιάζουν τη νέα προοπτική που διαμορφώνεται στον κλάδο των πλαστικών, ενώ εκπρόσωποι της κυβέρνησης αναλύουν τις ευκαιρίες που προκύπτουν από την απαγόρευση των πλαστικών μίας χρήσης και τον νέο τρόπο διαχείρισης των πλαστικών απορριμμάτων.

Θεματολογία Οι ευκαιρίες που προκύπτουν μετά τις απαγορεύσεις των πλαστικών μίας χρήσης. Τα νέα πλαστικά προϊόντα στην εποχή της βιωσιμότητας. Η πανδημία και η «Πλαστική Αναγκαιότητα». Ανάκτηση. Οι λύσεις για την παροχή «καθαρού» ανακυκλώσιμου υλικού απευθείας στις βιομηχανίες. Ανακύκλωση. Οι υποδομές που απαιτούνται ώστε τα εργοστάσια πλαστικών να αποκτήσουν μονάδες ανακύκλωσής τους. Το οικονομικό πλάνο και τα οφέλη. • Η στρατηγική ανάπτυξης για τον ελληνικό κλάδο των πλαστικών. • • • • •

Σε ποιούς απευθύνεται • Εταιρείες παραγωγής πλαστικών • Φαρμακευτικό κλάδο • Βιομηχανία τροφίμων και ποτών • Κλάδο εστίασης • Εταιρίες λιπαντικών και ελαίων • Κλάδο αγροχημικών-λιπασμάτων • Σούπερ Μάρκετ • Κατασκευαστικές επιχειρήσεις • Συστήματα ανακύκλωσης

www.plasticsconference.gr

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Μαρία Γαβριλάκη, Κ: 6946 777954, E: mgavrilaki@boussias.com ΧΟΡΗΓΙΕΣ: Μπέσυ Μπουτεράκου, T: 210 6617 777 (εσωτ. 155), F: 210 6617 778, E: bbouterakou@boussias.com

NEWS

01 ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΦΤΙΑΧΝΕΙ Η NEXT E.GO

ΑΝΩ ΤΩΝ 100 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΤΟ ΥΨΟΣ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΥ ΣΥΖΗΤΕΙΤΑΙ.

ΠΩΣ Α ΝΑΦΈΡΘΗΚ Έ στη διάρκεια υπογραφής μνημονίου συναντίληψης της γερμανικής εταιρείας με τον υφυπουργό Εξωτερικών για την Οικονομική Διπλωματία Κώστα Φραγκογιάννη, θα έχει παραγωγική ικανότητα έως και 30.000 αυτοκίνητα ετησίως, θα απασχολεί άμεσα 1.000 άτομα, αλλά και έμμεσα 5.500 περίπου μέσα απ’ το ευρύτερο υποστηρικτικό της επένδυσης οικοσύστημα, ενώ θα υποστηρίζεται από ένα Campus Τεχνολογίας και Καινοτομίας που θα δημιουργηθεί και θα συνδέει την επιστημονική και τεχνολογική έρευνα με την παραγωγή. Το σχέδιο της επένδυσης ξεπερνά τα 100 εκατ. ευρώ, θα αδειοδοτηθεί με τη διαδικασία fast track και σχεδιά-

ζεται να ενισχυθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης. Το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει την παραγωγή μεταλλικών εξαρτημάτων, την εξωτερική θερμοδιαμόρφωση, την τελική συναρμολόγηση των οχημάτων και τον ποιοτικό έλεγχο. Προβλέπεται, επίσης, η ίδρυση Campus Τεχνολογίας και Καινοτομίας που θα συνδέει την επιστημονική και τεχνολογική έρευνα με την παραγωγή. Σύμφωνα με τον κ. Φραγκογιάννη, οι δύο πλευρές θα δημιουργήσουν κοινή ομάδα εργασίας, που θα αφοσιωθεί στις λεπτομέρειες, με στόχο τη δημιουργία του εργοστασίου. «Η τελική συμφωνία θα πρέπει να επέλθει τους επόμενους 3 6 μήνες και η ολοκλήρωση του εργοστασίου θα πρέπει να γίνει σε 24 μήνες», τόνισε o υφυπουργός.

Η SUNLIGHT δημιουργεί κοινοπραξία στην Ιταλία

03 MANIFEST: TOTAL FACILITY MANAGEMENT ΣΤΗΝ ΤΡΑΙΝΟΣΕ

ΕΝΩΝΕΙ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ BMG ENERGY.

ΤΙ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΤΟ PROJECT.

Τ Η Ν Έ Ο Σ Υ Σ Τ Α Θ Έ Ί Σ Α κ οι ν οπ ρ αξ ί α η SUNLIGHT θα έχει πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών με ποσοστό 78%, ενώ το υπόλοιπο 22% θα έχει η BMG Energy. H κίνηση αυτή αποτελεί μέρος της στρατηγικής της SUNLIGHT για την εδραίωση της παρουσίας της σε μεγάλες αγορές. Ειδικά στην ιταλική αγορά, η SUNLIGHT ενισχύει το αποτύπωμά της μέσα από ένα πλάνο επενδύσεων που αγγίζει τα €5 εκατ. για την περίοδο 2018-2022, ενώ η προοπτική της εταιρείας είναι να αυξήσει σημαντικά τα έσοδά της. Η SUNLIGHT διαθέτει ήδη σημαντική παρουσία στην Ιταλία, μέσω της μονάδας συναρμολόγησης SEBA Italy (SUNLIGHT European Battery Assembly). Στο επίκεντρο του επιχειρηματικού μοντέλου της SEBA ήταν και παραμένει να εξυπηρετεί τις αγορές της Δυτικής Ευρώπης με καινοτόμες μπαταρίες καθώς επίσης και εταιρίες-κατασκευαστές σχετικού πρωτογενούς εξοπλισμού (OEMs) στην Ευρώπη. «Βλέπουμε την Ιταλία ως στρατηγικά σημαντική αγορά και εκτιμούμε την τεχνογνωσία των συνεργατών μας εκεί», αναφέρει ο κ. Λάμπρος Μπίσαλας, CEO της SUNLIGHT. «Η μακροχρόνια επαγγελματική μας σχέση οδήγησε να χτίσουμε αυτή τη συνεργασία. Η κίνηση αυτή θα ενισχύσει το αποτύπωμά μας στην περιοχή, θα μας βοηθήσει να εμπλουτίσουμε το χαρτοφυλάκιο προϊόντων και υπηρεσιών μας και να ικανοποιήσουμε τις ανάγκες των πελατών μας στην ιταλική αγορά».

ΠΟ ΤΗΝ 14Η Δεκεμβρίου, η εταιρεία Manifest ανέλαβε τις Total Facility Management Υπηρεσίες των νέων γραφείων της ΤΡΑΙΝΟΣΕ στη Λεωφόρο Συγγρού, παρέχοντας το σύνολο των Soft, Hard, Security και Catering Services. H ελληνική εταιρεία με έδρα τον Πειραιά, που δραστηριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών για τη διαχείριση εγκαταστάσεων και υποδομών, διαθέτοντας το αναγκαίο υποστηρικτικό προσωπικό (Facility Management), ανέλαβε παράλληλα τη μετακόμιση της ΤΡΑΙΝΟΣΕ στα νέα γραφεία, τον αρχικό καθαρισμό των γραφείων πριν τη μετακόμιση, καθώς και την εκπόνηση της διαδικασίας εκκένωσης και σχεδίων διαφυγής του νέου κτιρίου.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

Ασφαλιστικές καλύψεις στη βιομηχανία ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ; ΠΩΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΕΡΘΗΚΑΝ ΜΕΓΑΛΕΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΠΑΝΔΗΜΙΑΣ, ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ; ΤΟ PLANT ΕΞΕΤΑΖΕΙ ΕΝΑ ΚΡΙΣΙΜΟ, ΑΛΛΑ ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΥΠΟΤΙΜΗΜΕΝΟ ΖΗΤΗΜΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ

ΤΑΝ ΠΑΡΑΜΟΝΉ Χριστου-

γέννων του 2013, όταν μετά από πυρκαγιά καταστράφηκε η μονάδα γιαουρτιού της γαλακτοβιομηχανίας ΚΡΙ ΚΡΙ στο νομό Σερρών. Η αγωνία για την «επόμενη μέρα» ήταν ζωγραφισμένη στα πρόσωπα τόσο του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της εταιρείας Παναγιώτη Τσινάβου, όσο επίσης και των εργαζομένων, των συνεργαζόμενων γαλακτοπαραγωγών, της τοπικής κοινωνίας, αλλά και των χιλιάδων μετόχων μειοψηφίας, καθώς η ΚΡΙ ΚΡΙ είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Αθήνας. Το εργοστάσιο ήταν ασφαλισμένο, οι ασφαλιστικές εταιρείες κάλυψαν τη ζημιά και η εταιρεία, εξασφαλίζοντας τη σχετική χρηματοδότηση προχώρησε στη δημιουργία μιας ακόμη πιο μεγάλης και σύγχρονης μονάδας. Τα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα εμ-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

φανή: Κατά την περίοδο 2015-2019 ο κύκλος εργασιών της ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. εκτινάχθηκε από τα 67 στα 113 εκατ. ευρώ (το 36% αποτελούσε εξαγωγές), τα λειτουργικά της κέρδη (EBITDA) από τα 7,3 στα 21,1 εκατ. και τα προ φόρων αποτελέσματά της από τα +4,3 εκατ. στα +17,6 εκατ. ευρώ! Ανάλογη καταστροφή συνέβη και την πρωτομαγιά του 2018 στο εργοστάσιο της Sunlight στην Ξάνθη, με τη γνωστή εταιρεία του Ομίλου Γερμανός να χρηματοδοτείται σε χρόνο ρεκόρ από τις ασφαλιστικές εταιρείες με 68 εκατ. ευρώ (μια από τις μεγαλύτερες αποζημιώσεις στην Ευρώπη). Χρησιμοποιώντας αυτά, αλλά και επιπλέον κεφάλαια, η Sunlight κατάφερε να αυξήσει την παραγωγική δυναμικότητα της μονάδας παραγωγής μπαταριών, να την καταστήσει την περισσότερο σύγχρονη στην αγορά και να δημιουργήσει επιπλέον διακόσιες θέσεις

εργασίας. Για να απεικονιστεί καλύτερα η κοινωνική διάσταση του θέματος, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η Sunlight απασχολεί περίπου το 8% των θέσεων εργασίας του νομού Ξάνθης. Επιπλέον, ανακουφίστηκε και ο μεγάλος αριθμός των ομολογιούχων της Sunlight, καθώς το ομόλογο της εταιρείας διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο της Αθήνας. «Επιχειρηματική συνέχεια χωρίς ασφάλιση δεν μπορεί να υπάρξει. Oι ασφαλιστικές εταιρείες θα πρέπει να αποτελούν μακροπρόθεσμους συνεργάτες των επιχειρήσεων» είχαν δηλώσει εκείνη την εποχή τα στελέχη της διοίκησης της Sunlight. Οι περιπτώσεις των ΚΡΙ ΚΡΙ και Sunlight αποτελούν δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα εταιρειών, στις οποίες η σωστή χρήση των ασφαλιστικών υπηρεσιών εξασφάλισε τη συνέχεια και την αναπτυξιακή τους πορεία. Από την άλλη πλευρά, οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν κρύβουν τον προβληματισμό τους για το γεγονός ότι η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων -και ιδιαίτερα των μικρομεσαίων, που είναι οι περισσότερες στη χώρα μας- είναι πλήρως ανασφάλιστη, ή έστω ανεπαρκώς καλυμμένη. «Στην Ελλάδα είμαστε ανασφάλιστοι τόσο ως εταιρείες, όσο και ως άτομα και αυτό είναι επιζήμιο τόσο από οικονομικής, όσο και από κοινωνικής άποψης. Για κάποιες επιχειρήσεις, η έννοια της ασφάλισης δεν βρίσκεται ούτε στα πρώτα εκατό πράγματα που σκέφτεται ο Διευθύνων Σύμβουλός της. Όταν όμως συμβαίνει το κακό, τότε είναι αργά» έχει δηλώσει ο Πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου.

ΡΕΠΟΡΤΑ Ζ

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ Για το ζήτημα της ασφαλιστικής διείσδυσης στην εγχώρια μεταποίηση, το Plant απευθύνθηκε στον Νίκο Σπυράτο, Διευθυντή Ανάληψης Κινδύνων της ασφαλιστικής εταιρείας ERGO και Υπεύθυνο Ομάδας Εργασίας Στατιστικών της Επιτροπής Περιουσίας, Μεταφορών, Σκαφών και Αντασφαλίσεων της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος. «Η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα είναι χαμηλή, καθώς μόνο ένα 10% με 15% του συνόλου των μεταποιητικών επιχειρήσεων ασφαλίζεται στη χώρα μας. Ωστόσο, τα πράγματα βελτιώνονται, όσο μεγαλώνει το μέγεθος των εταιρειών. Εκτιμώ ότι είναι καλυμμένο ασφαλιστικά πάνω από το 50% των εταιρειών που διαθέτει ίδια κεφάλαια υψηλότερα των δέκα εκατ. ευρώ» σημειώνει ο κ. Σπυράτος, συμπληρώνοντας: «Οι μεγάλες εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις είναι συνήθως ασφαλισμένες. Στις εταιρείες αυτές, τις αποφάσεις για τέτοια θέματα συνήθως δεν τις λαμβάνουν οι ιδιοκτήτες, αλλά τα στελέχη τους, τα οποία δεν επιθυμούν να βρεθούν εκτεθειμένα σε περίπτωση που προκληθεί μια ζημιά. Πρόκειται για ικανά στελέχη, τα οποία συχνά χρησιμοποιούν και τις υπηρεσίες εξειδικευμένων συμβούλων με αποτέλεσμα η ασφαλιστική διείσδυση να εμφανίζεται σημαντικά υψηλότερη σε αυτή την κατηγορία. Επίσης, ούτε και μεγάλο πρόβλημα συνειδητής υποασφάλισης παρατηρείται στη συγκεκριμένη κατηγορία των μεταποιητικών επιχειρήσεων, καθότι αν σε κάποιες περιπτώσεις το ασφαλιστικό ποσό είναι μικρότερο από την τρέχουσα αξία, νομίζω ότι μάλλον αποτελεί προϊόν εσφαλμένης εκτίμησης, παρά συνειδητή απόφαση». Σύμφωνα με τον ίδιο, οι εταιρείες αυτές κατανοούν τη σημασία της ασφάλισης και διαθέτουν εσωτερικούς μηχανισμούς και διαδικασίες, οι οποίοι επιτρέπουν στον έχοντα την απόφαση της ασφάλισης σαφή εικόνα της επιχείρησης και της αξίας της ασφαλιστέας περιουσίας. Πώς συμπεριφέρθηκαν, όμως, οι μεγάλες μεταποιητικές επιχειρήσεις κατά τα χρόνια της οικονομικής κρίσης

ΝΙΚΟΣ ΣΠΥΡΑΤΟΣ Διευθυντής Ανάληψης Κινδύνων της ασφαλιστικής εταιρείας ERGO, Υπεύθυνος Ομάδας Εργασίας Στατιστικών της Επιτροπής Περιουσίας, Μεταφορών, Σκαφών και Αντασφαλίσεων της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος

«Η ασφαλιστική διείσδυση στην Ελλάδα είναι χαμηλή, καθώς μόνο ένα 10% με 15% του συνόλου των μεταποιητικών επιχειρήσεων ασφαλίζεται στη χώρα μας» και κατά την περίοδο της πανδημίας, σε σχέση με τις ασφαλιστικές τους καλύψεις; Σύμφωνα με τον κ. Σπυράτο, πέρα από ορισμένες εταιρείες που αναγκάστηκαν να τερματίσουν την παραγωγική τους λειτουργία, οι υπόλοιπες μεγάλες μεταποιητικές εταιρείες εξακολούθησαν να καλύπτονται επαρκώς, γνωρίζοντας την αξία της ασφάλισης, ιδιαίτερα σε περιόδους υφέσεων. Βέβαια, λόγω της οικονομικής κρίσης, συχνά το ασφαλιστικό αντικείμενο περιορίστηκε, επειδή σε αρκετές κατηγορίες καλύψεων (π.χ ασφάλιση μεταφορών, διακοπής εργασιών κ.λπ.) αποτελεί συνάρτηση του επιπέδου των εκάστοτε οικονομικών επιδόσεων μιας

εταιρείας. Γενικότερα, η ασφαλιστική δραστηριότητα επηρεάζεται από την πορεία του ΑΕΠ. Η ίδια συμπεριφορά παρατηρήθηκε και κατά τη διάρκεια της φετινής πανδημίας. «Βέβαια, θα πρέπει να τονιστεί ότι στην Ελλάδα, όπως και στον υπόλοιπο κόσμο, δεν υπάρχει κάλυψη διακοπής εργασιών λόγω του κορωνοϊού, ή άλλων μολυσματικών ασθενειών. Επίσης, θα έλεγα ότι μεταξύ των μεταποιητικών επιχειρήσεων όλων των μεγεθών, σχετικά περισσότερο ασφαλισμένες είναι εκείνες που λόγω του αντικειμένου των εργασιών τους το κόστος της ασφάλισης δεν είναι μεγάλο», λεει ο κ. Σπυράτος. Το μεγάλο ερώτημα όμως παραμένει: Μπορούν οι ελληνικές επιχειρήσεις να ανταπεξέλθουν στο κόστος της ασφάλισης και πόσο χαμηλό ή υψηλό είναι αυτό, όταν συγκρίνεται με τις άλλες χώρες της Ευρώπης; Αναμφίβολα, υπάρχουν μεταποιητικές εταιρείες που έχουν πιεστεί έντονα κατά τα τελευταία από τις καταστάσεις. Έτσι, σύμφωνα με το ρεπορτάζ, πολλές μικρού μεγέθους επιχειρήσεις διέκοψαν τα ασφαλιστικά τους συμβόλαια, θεωρώντας τα ως «πολυτέλεια», ή έστω ως μια από τις κατηγορίες κόστους που έπρεπε να περιορίσουν. Το ζήτημα βέβαια είναι ότι αν αυτές οι επιχειρήσεις δυσκολεύονταν να καταβάλουν τα ασφάλιστρα, σε πόσο πιο δύσκολη θέση θα βρίσκονταν σε περίπτωση που προέκυπτε μια ζημιά. Αντίθετα, από την πλευρά τους οι μεγάλες μεταποιητικές εταιρείες κατά κανόνα ανανέωναν τα συμβόλαιά τους, πιέζοντας ωστόσο για μειώσεις τιμολογίων και ενίοτε ζητώντας ουσιαστικά την καταβολή των ασφαλίστρων σε δόσεις, μέσα από τη σύναψη συμβολαίων μικρότερης διάρκειας. Οι συνθήκες της αγοράς ήταν τέτοιες (όξυνση του ανταγωνισμού μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών που έβλεπαν τη ζήτηση να μειώνεται), έτσι ώστε χρόνο με το χρόνο τα ασφάλιστρα υποχωρούσαν, με αποτέλεσμα να παρατηρείται μέσα στη δεκαετία μια σωρευτική μείωση του κόστους ασφάλισης της τάξεως του 30% έως 40%. Κάποιοι μάλιστα από τον ασφαλιστικό κλάδο, θέλοντας να στηλιτεύσουν τις

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

επιθετικές πολιτικές κάποιων ανταγωνιστών τους είχαν κάνει (off the record) αναφορές για «κανιβαλισμό της αγοράς» (πάντως, οι εποπτικοί δείκτες των εγχώριων ασφαλιστικών εταιρειών είναι υψηλοί). Και εκεί που το 2019 είχαν αρχίσει να γίνονται συζητήσεις για μια περιορισμένη ανάκαμψη των τιμολογίων, ήρθε η φετινή πανδημία για να διακόψει οποιαδήποτε σχετική τάση. «Τα τιμολόγια που προσφέρονται στις εγχώριες μεταποιητικές επιχειρήσεις είναι σαφώς ανταγωνιστικά, σε σχέση με αυτά που προσφέρονται για τις ίδιες καλύψεις σε άλλες χώρες της Ευρώπης. Είναι μια επιθετική τιμολογιακή πολιτική των ασφαλιστικών κλάδου που είναι προσαρμοσμένη στα δεδομένα της πολυετούς κρίσης και της πανδημίας. Δεν είναι άλλωστε λίγες οι φορές, όπου λόγω των χαμηλών τιμών, οι ασφαλιστικές εταιρείες καλούνται να πείσουν ως προς το ύψος του ασφαλίστρου τους ξένους αντασφαλιστές τους, προκειμένου να συνεργαστούν» υποστηρίζει ο κ. Σπυράτος.

ΟΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ Βαρύνουσα σημασία για το θέμα «ασφαλιστικές καλύψεις και μεταποίηση στην Ελλάδα» έχουν και οι απόψεις του Χρήστου Αχή, Εκτελεστικού Συμβούλου Διοίκησης της Ορίζων Ασφαλιστική, μιας εταιρείας που εξειδικεύεται κυρίως σε εμπορικούς και βιομηχανικούς κινδύνους. Ο κ. Αχής, μεταξύ άλλων, θέτει ως σημαντικό ζήτημα την επικαιροποίηση των ασφαλιζόμενων αξιών, έτσι ώστε σε περίπτωση ζημιάς η επιχείρηση να αποζημιωθεί δίκαια και στο ακέραιο. Επίσης, σημειώνει πως η έλευση της τρέχουσας πανδημίας φέρνει στην επιφάνεια ανάγκες που πολύ λίγοι έδιναν σημασία κατά το παρελθόν. Σύμφωνα με τον κ. Αχή, «oι περισσότερες βιομηχανίες και βιοτεχνίες της χώρας έχουν μια σχετικά ικανοποιητική ασφαλιστική κάλυψη, όσον αφορά τις κτιριακές εγκαταστάσεις και το περιεχόμενο τους, σε αντίθεση με άλλους τομείς της οικονομίας. Παρ’ όλα αυτά, παρατηρούνται σημαντικά προβλήματα σε επίπεδο επικαιροποίησης των ασφαλιζόμενων αξιών των

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΧΗΣ Εκτελεστικός Σύμβουλος Διοίκησης της Ορίζων Ασφαλιστική

«Μια σημαντική κάλυψη που πολλές επιχειρήσεις αγνοούν γιατί κανείς δεν τους ενημέρωσε, είναι η απώλεια κερδών σε περίπτωση επέλευσης καλυπτόμενου κινδύνου» περιουσιακών τους στοιχείων. Σύμφωνα με τον ίδιο, αυτό οφείλεται στη λάθος κουλτούρα που υπάρχει πολλές φορές και θεωρεί την ασφάλιση σαν μια «δυσάρεστη» υποχρέωση και ως εκ τούτου από τη στιγμή που ασφαλίστηκε ένας κίνδυνος, αντιμετωπίζεται σαν κάτι στατικό και όχι ζωντανό. Η λειτουργία μιας επιχείρησης, οι διαδικασίες της, οι μεταβολές στον εξοπλισμό της, τα μέτρα προστασίας που λαμβάνει μπορεί να εξελίσσονται με πολύ γρήγορους ρυθμούς. Για να είναι πάντα ορθά ασφαλισμένος ένας κίνδυνος, κρίνεται απαραίτητη η συστηματική επικοινωνία και ενημέρωση των ασφαλιστών για κάθε αλλαγή που πιθανόν να έχει συμβεί σε μια επιχείρηση. Έτσι, σε περίπτωση ζημιάς, η εταιρεία θα αποζημιωθεί δίκαια. Στην ερώτηση αν υπάρχουν ασφαλιστικές καλύψεις στις οποίες οι παραγωγικές επιχειρήσεις θα έπρεπε

να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση, ο κ. Αχής επισημαίνει: «Μια πολύ σημαντική κάλυψη, που πολλές επιχειρήσεις είτε αγνοούν γιατί κανείς δεν τους ενημέρωσε για αυτή είτε τη θεωρούν αρκετά ακριβή, είναι η απώλεια κερδών σε περίπτωση επέλευσης καλυπτόμενου κινδύνου. Η δυνατότητα να αποζημιωθούν για την απώλεια των εσόδων τους για όσο διάστημα θα διακοπεί η παραγωγική τους δραστηριότητα μέχρι να αποκατασταθεί η υλική ζημία που υπέστησαν οι εγκαταστάσεις και τα μηχανήματα της, εξασφαλίζει τη βιωσιμότητά της και την προστασία των εργαζομένων της, ό,τι και αν έχει συμβεί». Σύμφωνα με τον Εκτελεστικό Σύμβούλο Διοίκησης της Ορίζων Ασφαλιστική, η έλευση της πανδημίας και οι τεχνολογικές εξελίξεις δεν επηρέασαν τόσο το μίγμα των ασφαλιστικών αναγκών μιας επιχείρησης, όσο ότι έφεραν στην επιφάνεια ανάγκες που κανείς δεν έδινε ιδιαίτερη σημασία κατά το παρελθόν, όπως για παράδειγμα την ασφάλιση κατά των κυβερνοκινδύνων (Cyber risks policy), ή την ασφάλιση ευθύνης στελεχών και μελών διοικητικών συμβουλίων. «Οι κίνδυνοι από φυσικές καταστροφές υπήρχαν και θα υπάρχουν και μετά την πανδημία. Μέσα, όμως, από αυτή την αλλαγή της καθημερινότητας μας αναδύονται νέες ανάγκες, όπως οι προαναφερόμενες, για τις οποίες όλοι οι άνθρωποι της ασφαλιστικής αγοράς είμαστε υποχρεωμένοι να ενημερώσουμε το κοινό» σημειώνει ο κ. Αχής. Εν κατακλείδι, μόνο εταιρείες που αποζημιώθηκαν, στη συντριπτική πλειοψηφία εκτίμησαν την αξία της σωστής ασφάλισης και διέθεσαν χρόνο και ενδεχομένως υψηλότερο μέρος του budget τους για να εξασφαλίσουν σωστά την επιχείρηση τους. «Προφανώς, εμείς οι άνθρωποι της αγοράς κάνουμε κάτι λάθος, με αποτέλεσμα να έχει αποτυπωθεί αυτή η κουλτούρα. Εμείς, λοιπόν, πρέπει να βρούμε τη λύση στο πώς το ασφαλιστικό προϊόν, θα εκληφθεί για όλα τα θετικά χαρακτηριστικά του όπως στην πλειοψηφία του Δυτικού κόσμου και όχι σαν μια δυσβάσταχτη υποχρέωση», καταλήγει ο κ. Αχής.•

LOGISTICS 4.0

Διανομή: Η βάση του σύγχρονου customer experience Με τη διείσδυση του ηλεκτρονικού εμπορίου να συνεχίζεται με αμείωτη ένταση, η αποτελεσματική διανομή των προϊόντων είναι ένας κρίσιμος παράγοντας, που βοηθάει την εταιρεία να ανταπεξέλθει στον ανταγωνισμό της αγοράς. ΓΡΑΦΟΥΝ ΟΙ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, PLANNING ΑΕ ΚΑΙ ΑΝΔΡΕΑΣ ΒΑΡΕΛΛΑΣ, ADMINISTRATION & CUSTOMER SERVICE, SUPPLY CHAIN INSTITUTE

ΤΙΣ ΜΈΡΈΣ μας, το customer experience είναι βασιλιάς. Η έγκαιρη και ποιοτική διανομή των εμπορευμάτων στον πελάτη κατέχει, εάν όχι το σημαντικότερο, έναν από τους πιο σημαντικούς ρόλους στο να μείνει ο πελάτης ικανοποιημένος. Ο πελάτης ενδιαφέρεται πρωτίστως για το αποτέλεσμα, δηλαδή για το προϊόν και τον τρόπο που θα του το παραδώσει η εταιρεία - δεν τον ενδιαφέρει σε πρώτη ανάγνωση το πώς θα γίνει αυτό και τι κρύβεται από πίσω. Επειδή, λοιπόν, η διανομή είναι αυτή που έρχεται σε επαφή με τον πελάτη και αποτελεί την πρώτη εικόνα που λαμβάνει από την επιχείρηση, αυτή είναι και που μπορεί να αποτελέσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση αν μελετηθεί σωστά και προσφέρει ένα customer experience, που ο ανταγωνισμός δεν ακολουθεί. Στο άρθρο αυτό σκοπεύουμε να σας παρουσιάσουμε

τη σημερινή κατάσταση της διανομής εμπορευμάτων με στόχο να προσαρμοστούν οι επιχειρήσεις καλύτερα για τις αλλαγές που έχουν έρθει.

Διανομή B2C Τη χρονιά που διανύουμε, η αξία των online αγορών προϊόντων και υπηρεσιών από Έλληνες καταναλωτές σε ελληνικά και διεθνή e-shops αναμένεται να προσεγγίσει σε συνολική αξία τα 10,7 δισ. ευρώ όταν το αντίστοιχο νούμερο το 2019 ήταν 5 δισ. ευρώ και το 2018 3,6 δισ. ευρώ. Αυτό δείχνει το πόσο γρήγορα αναπτύσσεται το ηλεκτρονικό εμπόριο στη χώρα μας. Μάλιστα, βάσει της πρόβλεψης ότι οι αγορές από τα ηλεκτρονικά καταστήματα θα μετατραπούν σε μόνιμη καταναλωτική συνήθεια, εκτιμάται ότι έως το 2025 ο όγκος πωλήσεων του ηλεκτρονικού εμπορίου στην Ελλάδα θα έχει αυξηθεί σε σύγκριση με το 2020 κατά 70%.

Μαζί με την άνθηση του ηλεκτρονικόού εμπορίου φαίνεται να «ωριμάζει» και ο Έλληνας καταναλωτής και να ζητά καλύτερο customer experience. Σε έρευνα, που πραγματοποίησε η PLANNING στον τελικό καταναλωτή, διαπιστώθηκε μεταξύ άλλων ότι στην Ελλάδα το 51% αναζητά παράδοση σε μία με δύο ημέρες (όταν στην Αγγλία το ποσοστό είναι 19%, στη Γερμανία 18%, στην Ιταλία 15%). Συμπερασματικά, οι Έλληνες καταναλωτές είναι σαφές ότι βιάζονται! Οι εταιρείες της εγχώριας αγοράς πρέπει να ανταποκριθούν στις αυξημένες απαιτήσεις. • Νέα συνεργατικά σχήματα

Η ραγδαία αύξηση της B2C διανομής οφείλεται σε μεγάλο βαθμό το τελευταίο διάστημα στις συνθήκες lockdown που όλοι μας βιώνουμε, ωστόσο έχει έρθει για να μείνει. Η αύξηση αυτή αναπόφευκτα θα επιφέρει και αλλαγές στον τρόπο διανομής και ιδιαίτερα στο last mile (τελευταίο στάδιο μεταφοράς μέχρι την παράδοση στον πελάτη). Μην εκπλαγείτε αν σε τρία χρόνια από τώρα δούμε νέα συνεργατικά σχήματα ελεύθερης διανομής τύπου crowdsourcing (εξωτερική ανάθεση διανομής που παραδοσιακά εκτελούνταν από την ίδια την εταιρεία ή εργολάβο/courier, σε μια ομάδα εθελοντών – ιδιωτών τύπου Uber). Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και το γεγονός ότι το customer pick up (ο καταναλωτής να παραγγέλνει online και να πηγαίνει ο ίδιος να παραλάβει το προϊόν από εναλλακτικά σημεία όπως το κατάστημα, ένα pick up point, ένα αυτόματο locker κ.λπ.) στη χώρα μας βρίσκεται σήμερα μόλις στο 3% με 5%. Ουσιαστικά ξεκίνησε να εφαρμόζεται και να γίνεται γνωστό μετά το πρώτο lockdown που βιώσαμε τον Μάρτιο. • Click & Collect

Το customer pick up είναι κάτι που αποτελεί διεθνή τάση και πλέον οι εταιρείες μας θα πρέπει να το ενσωματώσουν στη λειτουργία τους. Συγκριτικά, στη Σουηδία 80% των

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

e-commerce παραγγελιών αφορούν customer pick up (47% pick up points, 17% parcel lockers, 16% click and collect), ενώ στην Ιταλία το 22% (8% pick up points, 4% parcel lockers, 10% click and collect). Έτσι, λοιπόν, το σύστημα Click & Collect ισχύει πλέον και στη χώρα μας, δηλαδή οι αγορές θα γίνονται μόνο με κούριερ ή παραλαβή στο κατάστημα: Oι καταναλωτές αφού πραγματοποιήσουν την παραγγελία μέσω του e-shop ή του τηλεφώνου, θα παραλαμβάνουν από το κατάστημα το εμπόρευμα, έχοντας μαζί τους το σχετικό αποδεικτικό της συναλλαγής. Για παράδειγμα, γνωστή εταιρεία του κλάδου της casual/αθλητικής ένδυσης, την οποία βοηθήσαμε στην οργάνωση του τρόπου διανομής, εφάρμοσε το σύστημα click & collect, αντιπροσωπεύοντας πάνω από το 1/3 του τρόπου με τον οποίο ο πελάτης παραλαμβάνει την παραγγελία του. Πρόσφατα μάλιστα, δημιούργησε drive in point όπου μπορεί ο πελάτης να παραλάβει χωρίς να βγει από το αυτοκίνητό του και η ανταπόκριση του κόσμου ήταν πολύ θερμή.

Διανομή B2B Η παραδοσιακή διανομή B2B είναι σαφές ότι πρέπει και πρόκειται να εξελιχθεί. Στη συνέχεια, παρουσιάζουμε τρία βασικά χαρακτηριστικά της B2B διανομής σήμερα, τα οποία και δείχνουν και τονίζουν τις κατευθύνσεις προς βελτίωση. Με βάση την online ψηφοφορία των συμμετεχόντων (άνω των 280 διευθυντικών στελεχών εφοδιαστικής αλυσίδας, μεταφορέων και 3PL) του πρόσφατου συνεδρίου benchmarking, που διοργάνωσε το Supply Chain Institute με την επιστημονική υποστήριξη της Planning, η πληρότητα των φορτηγών εθνικής μεταφοράς βρίσκεται περί του 60-70%, ενώ σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης του 2018 η πληρότητα για την εθνική μεταφορά εμφανιζόταν στο 60% στην Ελλάδα. Η δημιουργία συνεργατικών σχημάτων εθνικής μεταφοράς μπορεί να βελτιώσει την

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

κατάσταση και ίσως πλέον η αγορά να είναι πιο ώριμη στο να χρησιμοποιήσει ηλεκτρονικές πλατφόρμες ενοποίησης φορτίων/δρομολογίων, οι οποίες στο παρελθόν δοκιμάστηκαν αλλά δεν βρήκαν την απήχηση που έχουν στο εξωτερικό.

Η δημιουργία συνεργατικών σχημάτων εθνικής μεταφοράς μπορεί να βελτιώσει την πληρότητα των φορτηγών εθνικής μεταφοράς και ίσως η αγορά να είναι πλέον πιο ώριμη στο να χρησιμοποιήσει ηλεκτρονικές πλατφόρμες ενοποίησης φορτίων/ δρομολογίων • Γερασμένος στόλος Σε ότι αφορά την ηλικία των φορτηγών, δυστυχώς δεν έχει αλλάξει κάτι τα τελευταία 10 χρόνια, απλά ο στόλος γέρασε μία δεκαετία. Ο στόλος διανομής εντός Αττικής είναι σήμερα 20+ ετών. Μόλις το 9% των συμμετεχόντων του συνεδρίου δήλωσε ότι κατέχουν νέο στόλο. Ο στόλος φορτηγών εθνικής μεταφοράς είναι μεταξύ 10-15 ετών. Ο μέσος όρος της Ε.Ε. είναι ανάμεσα στα 2-5 έτη ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει η σύγκριση με άλλες χώρες. Για παράδειγμα η Γερμανία έχει οχήματα μεταφοράς κάτω των 2 ετών σε ποσοστό 40%, η Ρουμανία έχει οχήματα μεταφοράς κάτω

των 5 ετών σε ποσοστό 50%, ενώ η Ιταλία σε ποσοστό 60%. Σε γενικές γραμμές, η χώρα μας βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της συγκεκριμένης μέτρησης και τα φορτηγά που κυκλοφορούν σε εθνικό επίπεδο παρουσιάζουν πολλά προβλήματα με ό,τι αυτό συνεπάγεται… Ο εκσυγχρονισμός του στόλου αποτελεί επιτακτική ανάγκη και ίσως θα έπρεπε να δοθούν κίνητρα από την πολιτεία για επιδοτήσεις (αναζητώντας την κατ’ εξαίρεση συνεισφορά της Ε.Ε.), ώστε να περάσουμε άμεσα σε νέα οχήματα αλλά και να γίνει πράξη η πράσινη κίνηση και η βελτίωση της οδικής ασφάλειας, καθώς αναμφίβολα ο γερασμένος στόλος φέρνει ζημιές. • Αποτελεσματική διανομή Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου εξετάστηκε και η «ποιότητα» της διανομής. Εντυπωσιακό στοιχείο είναι πως μόνο το 6% των συμμετεχόντων δήλωσε πως έχει συνεχή online πρόσβαση για την παρακολούθηση του φορτίου, ενώ 11% στον αντίποδα έχει ελλιπή πληροφόρηση. Έτσι, σε επίπεδο PΟD (Proof of Delivery) και ιχνηλάτησης δεν φάνηκε να έχει αλλάξει κάτι σε σχέση με τις αντίστοιχες μετρήσεις του 2011. Συμπερασματικά, το customer experience αποτελεί το βασικό παράγοντα επιτυχίας για κάθε επιχείρηση, είτε η δραστηριότητα αναφέρεται σε B2C είτε σε B2B επίπεδο. Η αποτελεσματική διανομή των προϊόντων συνδέεται άμεσα με το customer experience και είναι ο παράγοντας που θα βοηθήσει την εταιρεία να βελτιώσει τη θέση της απέναντι στον ανταγωνισμό. Προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να υπερνικήσει τις δυσκολίες σε επίπεδο B2B (πληρότητα οχήματος, ηλικία στόλου, έλλειψη POD) και να ακολουθήσει τις τάσεις σε επίπεδο B2C (ταχύτητα στην παράδοση, επιλογές customer pick up, εναλλακτικές μορφές τύπου crowdsourcing).

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

COVID-free γραμμή παραγωγής στο εργοστάσιο ΤΡΕΙΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΠΟ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΚΑΘΑΡΩΝ ΧΩΡΩΝ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΟΥΝ ΣΤΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ, ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΜΙΑ «ΚΑΘΑΡΗ» ΓΡΑΜΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΛΕΥ ΤΕΡΗΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Ο CLEANROOM είναι μια εγκα-

τάσταση που χρησιμοποιείται συνήθως ως μέρος της εξειδικευμένης βιομηχανικής παραγωγής, όπως για παράδειγμα της παρασκευής φαρμακευτικών ειδών. Είναι σχεδιασμένο για να διατηρεί εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα σωματιδίων, όπως σκόνη, αερομεταφερόμενους οργανισμούς κ.λπ. Το cleanroom έχει συνήθως ένα επίπεδο καθαριότητας ποσοτικοποιημένο, το οποίο εκφράζεται με τον αριθμό των σωματιδίων, σε ένα προκαθορισμένο μέγεθος μορίων ανά κυβικό μέτρο. Λόγω του COVID-19, οι τεχνικές που χρησιμοποιούνται στο σχεδιασμό εγκαταστάσεων βιοτεχνολογίας, φαρμακοβιομηχανιών ή νοσοκομείων σε αυτούς τους χώρους για να επιτυγχάνουν πολύ καθαρά περιβάλλοντα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν και σε άλλες παραγωγικές εγκαταστάσεις, όπως επεξεργασίας τροφίμων ή εμπορικές εγκαταστάσεις κ.λπ. Τέτοιες τεχνικές μπορεί να είναι στρατηγικές διαχωρισμού, καθαριότητας και αυτοματισμού/διαδικασίας.

ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ Όλες οι προαναφερόμενες εγκαταστάσεις, υπόκεινται σε αυστηρό κανονιστικό έλεγχο και πρέπει να συμμορφώνονται με κανονισμούς. Σε αυτό το πλαίσιο, πρέπει να λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα αποφυγής της διασταυρούμενης μόλυνσης ή των αναμείξεων. Στην πράξη, αυτό μεταφράζεται σε φυσικά διαχωρισμένους χώρους και ειδικές διαδρομές για προσωπικό, υλικά και εξοπλισμό. Ένας από τους κύριους τρόπους, με τους οποίους οι εγκαταστάσεις π.χ. της βιοτεχνολογίας

Το φιλτράρισμα με HEPA μπορεί να αφαιρέσει τα αερομεταφερόμενα σωματίδια όπως σκόνη, βρωμιά ακόμα και ιούς στην εισαγωγή του συστήματος αερισμού και να τα αποκλείσει από το εσωτερικό της εγκατάστασης επιτυγχάνουν διαχωρισμό, είναι μέσω των ροών μονής κατεύθυνσης. Η ιδέα είναι να υπάρχει μια ειδική είσοδος, που να είναι ξεχωριστή από την έξοδο. Σε μια εγκατάσταση, μια μονοκατευθυντική ροή σημαίνει ότι ένα άτομο εισέρχεται στο χώρο παραγωγής, μέσω ενός ειδικού διαδρόμου τροφοδοσίας και βγαίνει από το χώρο, μέσω ενός διαδρόμου επιστροφής στο πίσω μέρος της εγκατάστασης. Αυτό είναι πολύ διαφορετικό από τους παραδοσιακούς διαδρόμους διπλής «κατεύθυνσης», που παρατηρούνται στα περισσότερα κτίρια, με δωμάτια και στις δύο πλευρές και όλα τα σημεία εισόδου και εξόδου μέσω ενός μόνο διαδρόμου. Ενώ η χρήση διαδρόμων διπλής κατεύθυνσης είναι αποδοτική ως προς το χώρο, αυξά-

νει τον κίνδυνο διασταύρωσης ενός καθαρού υλικού με ένα «βρώμικο» υλικό. Επιπρόσθετα, οι εισερχόμενες πρώτες ύλες δεν πρέπει να διασταυρώνονται με απόβλητα που εξέρχονται από την εγκατάσταση. Το θέμα είναι η ελαχιστοποίηση των διασταυρούμενων διαφορετικών ροών. Καθώς σχεδιάζεται μια τέτοια εγκατάσταση και γίνονται τα σχέδια του κτιρίου, επισημαίνονται με βέλη ροής, οι ροές των ανθρώπων και των υλικών. Αυτή η ιδέα της ελαχιστοποίησης ή της εξάλειψης των διαδρομών διέλευσης μπορεί να μεταφερθεί και να βρει εφαρμογή και σε άλλους παραγωγικούς χώρους, μέσω της χρήσης βελών στο δάπεδο που θα κατευθύνουν το προσωπικό, τα προϊόντα, τα υλικά, τον εξοπλισμό και τα απόβλητα σε μια μονόδρομη ροή. Ενδέχεται να είναι δυνατή η εφαρμογή μονοκατευθυντικής ροής και σε αποδυτήρια προσωπικού, στις τουαλέτες ή στο εστιατόριο της εγκατάστασης.

ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ Ο χρονικός διαχωρισμός αναφέρεται στο διαχωρισμό με βάση το χρόνο. Περιλαμβάνει τον προγραμματισμό της αλληλουχίας των κινήσεων «καθαρών» και «βρώμικων» υλικών, προσωπικού ή εξοπλισμού, σε διαφορετικούς χρόνους, μέσω του ίδιου χώρου. Αυτή η τακτική χρησιμοποιείται, όταν είναι αναπόφευκτη η αποφυγή της διασταύρωσης ενός «καθαρού» με ένα «βρώμικο» υλικό. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει κάποιο χρονικό διάστημα μεταξύ του περάσματος από το χώρο ενός μολυσμένου υλικού και ενός άλλου που χρειάζεται προστασία από μόλυνση. Ο διαχωρισμός της δραστηριότητας

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

των εργαζομένων χρονολογικά είναι, επίσης, ένας τρόπος για να επιτευχθεί μεγαλύτερος διαχωρισμός εντός μιας εγκατάστασης.

ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΜΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΕΛΕΓΧΟ Ένα σημαντικό μέρος του διαχωρισμού «καθαρών» και «βρώμικων» διαδικασιών είναι μέσω περιβαλλοντικών ελέγχων που γίνονται από τα συστήματα θέρμανσης, αερισμού και κλιματισμού. Εδώ θα το δούμε λίγο πιο πρακτικά. Δηλαδή, τι πρέπει να συμβαίνει σε μια εγκατάσταση παραγωγής τροφίμων. Εκεί απαιτείται σωστή ισορροπία αέρα ώστε να επιτυγχάνεται η διατήρηση των περιβαλλοντικών παραμέτρων που διατηρούν το χώρο ασφαλή για τα τρόφιμα, συμπεριλαμβανομένης της θερμοκρασίας, της υγρασίας και των εναλλαγών του αέρα. Επιπλέον, η κατεύθυνση της ροής του αέρα είναι σημαντική, ειδικά όταν πρόκειται για νωπά ζωικά προϊόντα. Ας δούμε τα πέντε πιο σημαντικά στοιχεία που έχουν να κάνουν με το διαχωρισμό με περιβαλλοντικό έλεγχο πιο λεπτομερώς. Το σύστημα αερισμού-κλιματισμού πρέπει να έχει τη σωστή παροχή, σύμφωνα με το σχεδιασμό του συστήματος. Μια συγκεκριμένη ποσότητα καθαρού αέρα (δηλ.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

αέρα που θεωρείται ότι είναι απαλλαγμένος από μολυσματικές ουσίες) πρέπει να προσάγεται σε ένα χώρο. Η ποσότητα του προσαγόμενου αέρα πρέπει να είναι ανάλογη με το μέγεθος του χώρου. Επίσης, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στο σημείο από το οποίο προέρχεται ο αέρας, που εισάγεται σε χώρους που υπάρχουν εργαζόμενοι. Αυτό συμβαίνει γιατί ο καθαρός αέρας δεν πρέπει να απάγεται από τις αποθήκες ή τους χώρους φόρτωσης. Όλος ο αέρας, που ανακυκλώνεται μέσα από την εγκατάσταση πρέπει να περνάει από φίλτρα HEPA ή UV (περισσότερο για αυτά παρακάτω) για να διασφαλιστεί ότι είναι καθαρός πριν από την επανείσοδό του. Εάν είναι δυνατόν, όπου υπάρχουν εργαζόμενοι παρόντες, πρέπει να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον θετικής πίεσης, για να διασφαλιστεί ότι ο αέρας ανανεώνεται συνεχώς και να μειωθεί ο κίνδυνος μετάδοσης COVID-19 από άτομο σε άτομο μέσω σταγονιδίων στον αέρα, κάτι που πιστεύεται ότι είναι ο κύριος μηχανισμός, μέσω του οποίου εξαπλώθηκε ο ιός. Σε ένα χώρο θετικής πίεσης, η πίεση του αέρα είναι υψηλότερη από ότι στα γύρω δωμάτια. Η υψηλότερη σχετική πίεση αναγκάζει τον αέρα να βγαίνει συνεχώς έξω από τον χώρο εργασίας, καθώς ανανεώνεται με καθαρό αέρα.

Εξάλειψη των αερόβιων ρύπων. Το φιλτράρισμα με HEPA, όπως πολύ αναλυτικά έχουμε παρουσιάσει και σε προηγούμενο άρθρο στο Plant, μπορεί να αφαιρέσει τα αερομεταφερόμενα σωματίδια όπως σκόνη, βρωμιά ακόμα και ιούς στην εισαγωγή του συστήματος αερισμού και να τα αποκλείσει από το εσωτερικό της εγκατάστασης. Πολλά συστήματα αερισμού-κλιματισμού που σχεδιάστηκαν πριν από μια δεκαετία ή νωρίτερα, δεν κατασκευάστηκαν έχοντας κατά νου τα φίλτρα HEPA, οπότε ίσως χρειαστεί να προσθέσετε μια εξωτερική μονάδα με τέτοια φίλτρα. Λάβετε υπόψη ότι το φιλτράρισμα HEPA δεν είναι λύση one size. Επίσης, είναι γεγονός ότι ορισμένα συστήματα απλά δεν μπορούν να τα φιλοξενήσουν. Επίσης, για διαφορετικούς τομείς κάθε δεδομένης εγκατάστασης, μπορεί να απαιτούνται διαφορετικά επίπεδα φιλτραρίσματος. Για παράδειγμα, σε επιβαρυμένες περιβαλλοντικά βιομηχανικές περιοχές, μπορεί να χρειαστεί να ενσωματωθούν ισχυρότερα φίλτρα, ενώ σε μια πιο καθαρή περιοχή, να είναι μικρότερες οι ανάγκες. Τα HEPA πολλές φορές συνδυάζονται με UV. Γνωρίζουμε ότι όλο το φάσμα του υπεριώδους φωτός (UV) σκοτώνει βακτήρια και ιούς, με το UV-C να είναι το πιο αποτελεσμα-

ΤΕΧ ΝΙΚΟ ΘΕΜΑ

τικό. Ωστόσο, οι πηγές φωτός UV-C πρέπει να κρύβονται, επειδή η άμεση έκθεση ατόμων σε αυτό μπορεί να είναι επιβλαβής. Κατά συνέπεια, οι πηγές φωτός UV-C πρέπει να τοποθετούνται σε κατάλληλα πλαίσια. Σε μεγάλα συστήματα αερισμού–κλιματισμού, τμήματα των φώτων UV-C μπορούν να εγκατασταθούν στην εισαγωγή των συστημάτων, οπότε ο αέρας εκτίθεται στο φως πριν μπει μέσα στη μονάδα. Ένα εξωτερικό κουτί με φίλτρα HEPA είναι ένα εξαιρετικό σημείο για την απόκρυψη των φώτων UV-C. Ένας τέτοιος συνδυασμός είναι ιδανικός για εφαρμογή σε εγκαταστάσεις επεξεργασίας κρέατος, στις οποίες τα επικίνδυνα παθογενή που προκαλούνται από τα τρόφιμα, όπως η σαλμονέλα και η λιστέρια πρέπει να μετριαστούν για την ασφάλεια των καταναλωτών και των εργαζομένων. Η κατεύθυνση και η συχνότητα της ροής του αέρα σε αυτές τις εγκαταστάσεις είναι υψίστης σημασίας για την αφαίρεση αυτών των επικίνδυνων παθογόνων. Ο αέρας από χώρους όπου γίνεται επεξεργασία ωμού κρέατος και πουλερικών δεν πρέπει ποτέ να εισάγεται σε περιοχές όπου το τελικό προϊόν θα μπορούσε να εκτεθεί σε αερομεταφερόμενους ρύπους. Διπολικός ιονισμός. Ο διπολικός ιονισμός λειτουργεί, παράγοντας θετικά και αρνητικά φορτισμένα ιόντα οξυγόνου που αλληλεπιδρούν και προκαλούν οξείδωση σε μούχλα, βακτήρια και κύτταρα ιών. Τα θετικά και αρνητικά φορτισμένα σωματίδια συνενώνονται στη συνέχεια κι έτσι τα κατακρατούν πιο εύκολα τα φίλτρα ή πέφτουν πιο γρήγορα πάνω σε επιφάνειες, όπου μπορούν να καθαριστούν. Ενώ γενικά ο ιονισμός είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο καταπολέμησης του COVID-19, η τοποθέτηση τέτοιων ιονιστών σε μια μεγάλη εγκατάσταση μπορεί να αποδειχθεί μια πολύ δαπανηρή υπόθεση. Έλεγ χος της συμπύκνωσης. Η υπερβολική υγρασία και συμπύκνωση μπορεί να δημιουργήσουν προβλήματα σε χώρους επεξεργασίας τροφίμων που

απαιτούν αυστηρό έλεγχο ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια των τροφίμων. Εάν η υγρασία μπορεί να συμπυκνωθεί σε ρωγμές και γωνίες όπως και σε δυσπρόσιτες επιφάνειες σε μηχανήματα, μπορεί να οδηγήσει σε βακτηριακή και μικροβιακή ανάπτυξη, η οποία μπορεί να μολύνει τα προϊόντα. Έλεγχος θερμοκρασίας. Προκειμένου να τηρούνται τα πρότυπα υγιεινής και ασφάλειας, οι θερμοκρασίες δωματίου στις εγκαταστάσεις παραγωγής τροφίμων πρέπει να ελέγχονται με ακρίβεια. Αυτό σημαίνει ότι οι παρακείμενοι χώροι με διαφορές στη θερμοκρασία δεν πρέπει να επικοινωνούν μεταξύ τους, ώστε να προκαλούνται θερμοκρασιακές διακυμάνσεις.

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Υπάρχουν διάφορα επίπεδα καθαριότητας, που πρέπει να ληφθούν υπόψη ανάλογα με τη χρήση του κάθε χώρου εντός μιας εγκατάστασης βιοτεχνολογίας ή φαρμακοβιομηχανίας, νοσοκομείου κ.λπ. Ενώ ειδικά τα clean room απαιτούν τις πιο καθαρές συνθήκες, όλοι οι τομείς τέτοιων εγκαταστάσεων θα πρέπει να ενθαρρύνουν την καθαριότητα, συμπεριλαμβανομένων των λουτρών προσωπικού, των χώρων διαχείρισης, των χώρων αποθήκευσης κ.λπ. Οι αρχές σχεδιασμού που χρησιμοποιούνται

για την επίτευξη της καθαριότητας σε τέτοιες εγκαταστάσεις, μπορούν να αντιγραφούν και να εφαρμοστούν και για άλλες δραστηριότητες, όπως για παράδειγμα, σε βιομηχανίες παραγωγής τροφίμων.

ΚΑΘΑΡΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Η καθαριότητα μιας εγκατάστασης εξαρτάται από το σχεδιασμό του χώρου. Για τη μείωση της συσσώρευσης σκόνης και για τη διευκόλυνση του καθαρισμού δεν πρέπει να υπάρχουν μη καθαριζόμενες εσοχές, καθώς και οι προεξοχές, τα ράφια και τα ντουλάπια. Απαιτείται, λοιπόν, η εξάλειψη οποιωνδήποτε σημείων που προωθούν τη στασιμότητα ή τη συσσώρευση σωματιδίων. Τυχόν επιφάνειες που θα προσελκύσουν ή θα συλλέξουν σωματίδια, πρέπει να διατηρούνται στο ελάχιστο ή να μην υπάρχουν καθόλου. Σε πρακτικό επίπεδο, αυτό σημαίνει ελαχιστοποίηση της ποσότητας των διαθέσιμων επιφανειών για επαφή. Όλες οι επιφάνειες πρέπει να καθαρίζονται εύκολα και επομένως να είναι απαλλαγμένες από προεξοχές, όπου μπορεί να επικάθεται βρωμιά. Όλοι οι τοίχοι πρέπει να είναι κατασκευασμένοι κατά τέτοιο τρόπο, ώστε οι επιφάνειες να είναι επίπεδες χωρίς περβάζια ή προεξοχές. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι χώροι αυτοί είναι τετραγωνισμένοι.

4 14

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Σε χώρους υψηλής κατάταξης (π.χ. cleanroom), αποφεύγονται εντελώς οι γωνίες 90 μοιρών, οι οποίες αντικαθίστανται με στρογγυλεμένα ένθετα, έτσι ώστε να μπορούν να καθαριστούν πιο εύκολα. Επιπλέον, οι επιστροφές του αέρα τοποθετούνται χαμηλά στο επίπεδο του δαπέδου, και όχι στην οροφή. Αυτό το μοτίβο ροής αέρα προς τα κάτω οδηγεί τα σωματίδια και τους ρύπους στο πάτωμα, μειώνοντας την ποσότητα των ατμοσφαιρικών ή αιωρούμενων στον αέρα ρύπων. Στη συνέχεια, η ροή αέρα τραβάει τα σωματίδια που υπάρχουν στο πάτωμα, προς μία από αυτές τις επιστροφές που βρίσκονται στο επίπεδο του δαπέδου. Μερικές φορές σε αυτά τα σημεία επιστροφής του συστήματος αερισμού υπάρχουν και φίλτρα για να αποτρέψουν την επανακυκλοφορία των ρύπων στο σύστημα αερισμού - κλιματισμού. Πολλοί χώροι παραγωγής μπορούν να εφαρμόσουν αυτές τις αρχές ελαχιστοποιώντας τα μέρη όπου μπορεί να συσσωρευτεί σκόνη και βρωμιά. Επειδή είναι κατανοητό ότι γενικά, αυτά μπορούν να εφαρμοστούν κυρίως σε νέες κατασκευές, μια συμβουλή είναι να αρχίσετε στις εγκαταστάσεις σας να ενθαρρύνετε την μείωση της ακαταστασίας και των περιττών επίπλων. Το προσωπικό του γραφείου, επίσης, πρέπει να ενθαρρύνεται να διατηρεί τα προσωπικά αντικείμενα στο ελάχιστο, έτσι ώστε τα γραφεία και άλλες επιφάνειες να μπορούν να καθαρίζονται εύκολα.

ΕΠΙΛΟΓΗ ΥΛΙΚΩΝ Οι εγκαταστάσεις που έχουν καθαρούς χώρους πρέπει, επίσης, να πληρούν συγκεκριμένες κανονιστικές οδηγίες σχετικά με το είδος των υλικών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν στις εγκαταστάσεις τους, ειδικά σε καθορισμένους καθαρούς χώρους. Τα δομικά υλικά πρέπει να είναι ανθεκτικά για να αντέχουν στον καθημερινό καθαρισμό. Διαβρωτικά καθαριστικά χρησιμοποιούνται συχνά στη διαδικασία καθαρισμού των επιφανειών. Τέτοια υλικά που είναι κατάλληλα για χρήση σε καθαρούς

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Η εγκατάσταση αισθητήρων που δεν απαιτούν επαφή είναι ένας πολύ καλός τρόπος για τη μείωση της διασταυρούμενης μόλυνσης χώρους μπορεί να είναι τα εποξειδικά δάπεδα, οι τοίχοι με εποξειδική βαφή, το γυαλί και το ανοξείδωτο ατσάλι. Άλλες παραγωγικές εγκαταστάσεις μπορούν να πάρουν μια γεύση από τις εγκαταστάσεις, που διαθέτουν καθαρούς χώρους και να επιλέξουν σκληρά υλικά, που να μπορούν να αντέξουν σε αυξημένες διαδικασίες καθαρισμού και να είναι ανθεκτικά σε θραύση, ξεφλούδισμα, οξείδωση κ.λπ. Για άλλες εγκαταστάσεις, όπου είναι δυνατόν, τα υφάσματα πρέπει να αντικαθίστανται με βινύλια και οι λοιπές επιφάνειες να μπορούν να πλένονται εύκολα.

ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ Αισθητήρες χωρίς άγγιγμα Η εγκατάσταση αισθητήρων που δεν απαιτούν επαφή είναι, επίσης, ένας πολύ καλός τρόπος για τη μείωση της διασταυρούμενης μόλυνσης. Ορισμένες παραγωγικές εγκαταστάσεις, που απαιτούν υψηλά επίπεδα καθαριότητας, αξιοποιούν τεχνολογίες όπως οι αισθητήρες χωρίς άγγιγμα σε τουαλέτες, ουρητήρια και νεροχύτες, καθώς και μηχανοκίνητες πόρτες για τη μείωση της αφής. Πολλά από αυτά, βέβαια, τα βλέπουμε και σε άλλες εγκαταστάσεις. Απομόνωση και αυτοματοποίηση της διαδικασίας Ένα ιδιαίτερα ενδιαφέρον κομμάτι του σχεδιασμού εγκαταστάσεων καθαρών χώρων είναι η απομόνωση

των διαδικασιών και ο αυτοματισμός. Επειδή αυτά τα τελευταία έχουν ήδη αποτελέσει κύριο μέρος του σχεδιασμού τέτοιων εγκαταστάσεων, οι τελευταίες επηρεάζονται λιγότερο από οδηγίες σχετικές με την επιστροφή στην εργασία από ότι άλλες παραγωγικές εγκαταστάσεις. Είναι γεγονός ότι πολλές εγκαταστάσεις μείωσαν την παραγωγή τους λόγω των συστάσεων κοινωνικής απόστασης ειδικά στο πρώτο κύμα της πανδημίας. Οι εγκαταστάσεις που έχουν καθαρούς χώρους (φαρμακοβιομηχανίες κ.λπ.) από την άλλη επειδή ήδη ακολουθούν διαδικασίες απομόνωσης, διατηρούν τους ρυθμούς παραγωγής τους. Για παράδειγμα, σε μια εγκατάσταση βιοτεχνολογίας αναζητούνται συνεχώς νέοι τρόποι για να απομονωθεί η διαδικασία από το ίδιο το καθαρό περιβάλλον. Προσθέτοντας ένα επίπεδο προστασίας μεταξύ του προϊόντος και του περιβάλλοντος, ουσιαστικά επιτρέπεται έτσι ένα λιγότερο επίπεδο προστασίας μεταξύ του χειριστή και του ίδιου περιβάλλοντος. Αυτό προστατεύει καλύτερα το προϊόν από το περιβάλλον γενικά. Οι αρχές της απομόνωσης της διαδικασίας και του αυτοματισμού μπορούν να εφαρμοστούν και σε άλλες εγκαταστάσεις πχ τροφίμων όπως εξετάζουμε σε αυτό το άρθρο, εξετάζοντας αρχικά ποιες εργασίες μπορούν να απομονωθούν από άλλες ή ποιες μπορούν να πραγματοποιούνται από μηχανές. Οι ευρείες επιπτώσεις του COVID-19 θα επηρεάσουν τον παραγωγικό σχεδιασμό από εδώ και πέρα. Η εποχή της εργασίας με τον COVID-19 είναι η κατάλληλη στιγμή για να ελέγξουν οι επιχειρήσεις εάν υπάρχουν ασφαλέστεροι, πιο αποτελεσματικοί τρόποι για την εκτέλεση κοινών εργασιών μέσα σε μια εγκατάσταση. Αυτό θα είναι πολύ διαφορετικό από βιομηχανία σε βιομηχανία, αλλά είναι σίγουρο, ότι υπάρχουν πολλές πιθανές βελτιώσεις που μπορούν να καταστήσουν οποιαδήποτε παραγωγική εγκατάσταση πιο ικανή να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις αυτής της πανδημίας. •

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

AI: Από την έρευνα στα εργοστάσια του μέλλοντος ΕΚΕΙ ΠΟΥ ΧΤΥΠΑΕΙ Ο ΣΦΥΓΜΟΣ ΤΩΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ, ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ (LMS), ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΑΕΡΟΝΑΥΠΗΓΩΝ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ, Η ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΕΞΕΛΙΣΣΕΙ ΤΗΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΗΝ ΆΝΝΆ Χ ΆΤΖΗ

ΔΡ. ΣΩΤΉΡΉΣ Μακρής, υπεύ-

θυνος των Προγραμμάτων Βιομηχανικής Έρευνας, Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS), παρουσίασε τις καλές πρακτικές των βιομηχανικών εφαρμογών του Artificial Intelligence, οι οποίες υπόσχονται να επιφέρουν σημαντικές αλλαγές στη γραμμή της βιομηχανικής παραγωγής, κυρίως μέσα από τον συγκερασμό έρευνας και βιομηχανίας. _Πώς και πότε θα είναι διαθέσιμες οι συγκεκριμένες τεχνολογίες στην αγορά; Στο Εργαστήριό συστημάτων παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS), εργαζόμαστε στην έρευνα βιομηχανικών εφαρμογών του AI (Artificial Intelligence) σε ευρεία γκάμα περιπτώσεων τα τελευταία 25 χρόνια. Στα πλαίσια των ερευνών μας, έχουμε αναπτύξει λύσεις που έχουν διατεθεί σε βιομηχανικές επιχειρήσεις, ενώ υπάρχει πληθώρα αποτελεσμάτων, τα οποία μπορούμε να μεταφέρουμε στις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις. Σχετικά με τον τρόπο που αυτό μπορεί να πραγματοποιηθεί, θα πρέπει κανείς να λάβει υπόψιν και τη διάσταση της κατάρτισης του προσωπικού και κυρίως τη συνεργασία με έμπειρες ερευνητικές ομάδες, που ειδικεύονται στο αντικείμενο. Υπό αυτό το πρίσμα, η διάθεση της τεχνολογίας αυτής είναι εφικτή και αποτελεσματική μέσω της στενής συνεργασίας της ενδιαφερόμενης επιχείρησης με το εργαστήριο (LMS).

_Ποιες είναι οι καλές πρακτικές που αναπτύσσετε αυτή τη στιγμή στο τμήμα σας; Στο εργαστήριό μας έχουμε αναπτύξει πληθώρα συστημάτων AI και τις έχουμε κατατάξει σε τέσσερις κύριες κατηγορίες. • Λύσεις ελέγχου μηχανουργικών κατεργασιών. Πιο συγκεκριμένα η ανάπτυξη αλγορίθμων υπολογισμού των παραμέτρων με τις οποίες θα πρέπει να πραγματοποιηθεί κάποια κατεργασία προκειμένου να βελτιστοποιηθεί ένα σύνολο κριτηρίων, όπως η ποιότητα κατεργασίας, η κατανάλωση ενέργειας, ο χρόνος κατεργασίας, η φθορά του κοπτικού εργαλείου. • Προηγμένα ρομποτικά συστήματα, τα οποία λειτουργούν αυτόνομα, σε συνεργασία με ανθρώπους (ή συνεργαζόμενα μεταξύ τους) και έχουν τη δυνατότητα να μεταβάλουν τη συμπεριφορά τους, χωρίς να ακολουθούν αναγκαστικά ένα περιορισμένο σύνολο κινήσεων. Κλειδί αποτελεί η χρήση αισθητήρων για την αντίληψη του περιβάλλοντος καθώς και η διασύνδεση και επικοινωνία με τους ανθρώπους. • Λύσεις αυτόνομου και ευφυούς προγραμματισμού παραγωγής, οι οποίες στοχεύουν στη δημιουργία χρονοπρογραμμάτων και ελέγχου παραγωγής, χρονοπρογραμματισμού διακίνησης υλικών, προγραμματισμού και συντονισμού δικτύων παραγωγής. • Συστήματα διαδικτυακών υπηρεσιών, τα οποία διασυνδέουν μηχανές, λογισμικά συστήματα και ανθρώπους μέσω του διαδικτύου

αξιοποιώντας την πληθώρα των διαθέσιμων δεδομένων με στόχο την επιτάχυνση των διαδικασιών σχεδιασμού προϊόντων, γραμμών παραγωγής και υλοποιώντας λύσεις στις προκλήσεις της κυβερνοασφάλειας (cybersecurity). _Ποιες είναι οι κατηγορίες συστημάτων AI και πόσο εύκολα είναι στη χρήση τους; Ένας τρόπος ταξινόμησης των συστημάτων AI αφορά στη διαδικασία που αυτά επεξεργάζονται τα δεδομένα με στόχο την λήψη αποφάσεων. • Μια πρώτη κατηγορία συστημάτων βασίζεται στις λεγόμενες μεθόδους αναζήτησης (Search methods), σύμφωνα με τις οποίες το σύστημα AI αναπτύσσει μεγάλο αριθμό εναλλακτικών λύσεων και τελικά επιλέγει την λύση που ικανοποιεί τα κριτήρια λήψης απόφασης όπως το κόστος, το χρόνο, την εργονομία κ.λπ. • Η δεύτερη κατηγορία βασίζεται στη χρήση Νευρωνικών δικτύων (Neural networks), τα οποία βασίζονται στη σύναψη των μεγάλου αριθμού νευρώνων, κατ’ αναλογία με τον τρόπο οργάνωσης πληροφοριών στον ανθρώπινο εγκέφαλο. Η συγκεκριμένη τεχνολογία αναπτύχθηκε ιδιαίτερα τη δεκαετία του 1980, υποχώρησε προσωρινά και επανήλθε δριμύτερα σήμερα, κυρίως λόγω της διαθεσιμότητας μεγάλου όγκου δεδομένων, τα οποία είναι προσβάσιμα μέσω του Internet καθώς και της διαθεσιμότητας ισχυρών υπολογιστών. • Τέλος, τα rule based systems βα-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

σίζονται στην ύπαρξη απλών ή και πιο σύνθετων κανόνων για τη λήψη της απόφασης. Τα συγκεκριμένα συστήματα είναι εξαιρετικά ακριβή εφόσον έχουν αναπτυχθεί οι απαιτούμενοι κανόνες. Αυτά τα συστήματα είναι εφικτό να χρησιμοποιηθούν σε πληθώρα καταστάσεων στο εργοστάσιο όπως π.χ. για την ανάπτυξη συστημάτων τεχνητής όρασης, προγραμματισμού παραγωγής, βελτιστοποίησης παραμέτρων μηχανουργικών κατεργασιών κ.λπ. _Ποια είναι τα πλεονεκτήματα που απορρέουν από τη χρήση τέτοιων συστημάτων; Έχουν πραγματοποιηθεί πολλές μελέτες οφέλους των συστημάτων AI τόσο στο πλαίσιο ερευνητικών προγραμμάτων όσο και στη βάση αναλύσεων αλλά και τάσεων με διεθνείς εταιρείες συμβούλων. Τα συστήματα AI είναι ικανά να επιφέρουν μεταξύ άλλων: μείωση κόστους, αύξηση παραγωγικότητας, αύξηση της ποιότητας προϊόντων. Για παράδειγμα, η χρήση αισθητήρων για συλλογή δεδομένων από μηχανές, μπορεί να οδηγήσει σε έγκαιρη διάγνωση μελλοντικών βλαβών, καθοδηγώντας τη διαδικασία συντήρησης του εξοπλισμού και επιτυγχάνοντας μείωση χρόνου διακοπής λειτουργίας (downtime) σε επίπεδα του 20%, αλλά και μείωση χρόνου επιθεώρησης και ελέγχου κατάστασης μηχανών επίσης, σε επίπεδο του 20%. Η συνεργασία ανθρώπου και ρομπότ με τη χρήση τεχνικών AI είναι ικανή να οδηγήσει σε αύξηση του αριθμού μοντέλων που μπορεί να παράξει μια αύξηση της γραμμής παραγωγής κατά 50%, καθώς και σε αύξηση του βαθμού αξιοποίησης των παραγωγικών πόρων κατά 25% . _Ποιος είναι ο ρόλος του ανθρώπινου κεφαλαίου στον αυτοματοποιημένο κόσμο της βιομηχανίας; Ο ρόλος του ανθρώπινου κεφαλαίου μπορεί να γίνει κατανοητός αν συλλογιστούμε με γνώμονα ορισμένα παραδείγματα, προερχόμενων από την βιομηχανική καθημερινότητα.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΔΡ. ΣΩΤΗΡΗΣ ΜΑΚΡΗΣ Υπεύθυνος των Προγραμμάτων Βιομηχανικής Έρευνας Εργαστήριο Συστημάτων Παραγωγής και Αυτοματισμού (LMS) Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών και Αεροναυπηγών του Πανεπιστήμιου Πατρών

«Το εργοστάσιο του μέλλοντος θα είναι ικανό να ξεπεράσει τους περιορισμούς που υπάρχουν στα σημερινά συστήματα παραγωγής, αξιοποιώντας τις τεχνικές του AI» Το εργοστάσιο του μέλλοντος θα είναι ικανό να ξεπεράσει τους περιορισμούς που υπάρχουν στα σημερινά συστήματα παραγωγής, αξιοποιώντας τις τεχνικές του AI. Η συγκεκριμένη τεχνολογία θα είναι διαθέσιμη μέσω διαφορετικών μορφών σε διαφορετικά τμήματα του εργοστασίου. Έτσι, οι σχεδιαστές προϊόντων θα έχουν τη δυνατότητα να επιταχύνουν τη διαδικασία σχεδιασμού με τη βοήθεια τέτοιων μεθόδων και εν τέλει να εισάγουν νέα προϊόντα πιο γρήγορα. Εν συνεχεία, οι σχεδιαστές των γραμμών παραγωγής θα έχουν τη δυνατότητα να προγραμματίζουν τις μεθόδους παραγωγής με μεγαλύτερη ακρίβεια και να αποκτούν με

αυτόν τον τρόπο έγκαιρη πρόγνωση αναμενόμενων προβλημάτων. Με τη σειρά τους, οι υπεύθυνοι παραγωγής θα έχουν την δυνατότητα να προγραμματίζουν πιο αποτελεσματικά τις εργασίες παραγωγής. Τέλος, ο χειριστής στη γραμμή παραγωγής θα μπορεί πλέον να απασχολείται λιγότερο με τις αυτοματοποιημένες εργασίες και να εστιάζει εξ ολοκλήρου στην διαδικασία παραγωγής. Πιο συγκεκριμένα, θα είναι σε θέση να δίνει έμφαση σε εργασίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, καθώς αυτές δεν θα είναι εφικτό να αυτοματοποιηθούν, καθώς μόνο ο άνθρωπος μπορεί να τις εκτελέσει με ακρίβεια και υψηλή ποιότητα. Συνεπώς, ο ρόλος του ανθρώπινου παράγοντα αναμένεται να είναι καθοριστικός για την επιτυχία του εγχειρήματος. _Πώς μπορεί να ενισχυθεί περισσότερο η συνεργασία μεταξύ του ερευνητικού πεδίου και των βιομηχανικών επιχειρήσεων; Για να πραγματοποιηθεί η επόμενη κίνηση που αφορά στη χρήση του AI, απαιτείται στενότερη συνεργασία της βιομηχανίας με την ερευνητική κοινότητα. Το εργαστήριό μας έχει ήδη εφαρμόσει τεχνικές, οι οποίες διευκολύνουν τη συνεργασία με βιομηχανικές επιχειρήσεις, κυρίως σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Έχουμε εφαρμόσει μεθόδους, που επιτρέπουν ερευνητές της ομάδας μας να επιλύσουν προκλήσεις, οι οποίες ετέθησαν από επιχειρήσεις με τις οποίες συνεργαζόμαστε κυρίως στην Βόρεια Ευρώπη. Προς αυτή την κατεύθυνση, υπάρχουν δύο κύριες συνιστώσες, πρώτον η βιομηχανία να ορίζει ένα πρόβλημα, το οποίο έπειτα αντιμετωπίζει και επιλύει η ομάδα ενώ σε δεύτερο χρόνο, τα αποτελέσματα που έχουν αναπτυχθεί στο εργαστήριο να είναι εφικτό να μεταφερθούν στην βιομηχανία. Το σύνολο των μεθόδων, που έχουμε αναπτύξει περιλαμβάνεται στην ομπρέλα του Teaching Factory, το οποίο έχουμε υλοποιήσει και θεωρούμε ότι είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για να ενισχυθεί η συνεργασία έρευνας-βιομηχανίας.•

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ

Παραδίδοντας το Industry 4.0 ΜΕ ΤΗΝ ΑΚΛΟΝΗΤΗ ΠΙΣΤΗ ΟΤΙ ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΨΗΦΙΑΚΟΥ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΟΥΣ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΒΑΘΙΑ ΓΝΩΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΑΡΚΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, Ο ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΕΔΩ ΚΑΙ 35 ΧΡΟΝΙΑ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΥΜΒΑΛΛΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΛΗΡΗ ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. O ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΑΝΑΛΥΟΥΝ ΟΛΕΣ ΑΥΤΕΣ ΤΙΣ ΛΥΣΕΙΣ, ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΩΦΕΛΗΘΟΥΝ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΜΗΝ ΧΑΣΟΥΝ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

_ Ξεκινώντας, θα ήθελα να μου πείτε ποιες είναι οι λύσεις που προσφέρει ο Όμιλος Θεοδώρου και ποια τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά του; Ευάγγελος Θεοδώρου: Οι λύσεις μας εμπίπτουν στις εξής προϊοντικές κατηγορίες: Ρομποτική συσκευασία, κωδικοποίηση προϊόντων, συστήματα ετικετοποίησης, αυτοματοποιήσεις αποθηκών, διατάξεις ποιοτικού ελέγχου συσκευασίας προϊόντων, αναλώσιμα συσκευασίας, συστήματα διαχείρισης/βελτίωσης παραγωγής και ολοκληρωμένα συστήματα ιχνηλασιμότητας. Όλες οι εφαρμογές μας σχεδιάζονται με ιδιαίτερη προσοχή, ώστε να καλύπτονται τόσο οι άμεσες όσο και οι μελλοντικές ανάγκες των πελατών μας. Επενδύουμε συνεχώς στο προσωπικό μας και διαθέτουμε ήδη 80 εξειδικευμένους τεχνικούς. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στην τεχνική υποστήριξη μετά την πώληση και διαθέτουμε εφτά σημεία τεχνικής υποστήριξης σε όλη την Ελλάδα για να μπορούμε να είμαστε κυριολεκτικά πάντα δίπλα στους πελάτες μας. _ Ποιο είναι το διαχρονικό όραμα του Ομίλου Θεοδώρου; ΕΘ: Το όραμά μας είναι η ανάπτυξη ολοκληρωμένων λύσεων που συμβάλλουν στην πλήρη αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών και της εφοδιαστικής αλυσίδας, μέ-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

σω του ψηφιακού μετασχηματισμού τους. Προσπαθούμε σε καθημερινή βάση να αποδεικνύουμε στους πελάτες μας ότι δεν είμαστε μόνο προμηθευτές εξοπλισμού και υπηρεσιών, αλλά και αξιόπιστοι σύμβουλοί τους για τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους. Πιστεύουμε ότι μόνο μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού τους οι επιχειρήσεις θα μπορέσουν να αποκτήσουν, όχι μόνο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αλλά και να αναπτύξουν νέα προϊόντα, που να διαμορφώνουν νέες καταναλωτικές συνήθειες. _ Πόσο εφικτή είναι η προσαρμογή των βιομηχανιών στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις; ΕΘ: Η προσαρμογή των βιομηχανικών επιχειρήσεων στον ψηφιακό μετασχηματισμό απαιτεί αλλαγή στον τρόπο αντιμετώπισης των επιχειρησιακών λειτουργιών. Πολλά τμήματα της επιχείρησης, όπως η παραγωγή, η τεχνική διεύθυνση, το ΙΤ, το supply chain, οι προμήθειες, ο ποιοτικός έλεγχος πρέπει να μάθουν να συνεργάζονται στενά. Είναι σημαντικό ότι στις συναντήσεις μας με τους πελάτες, τα περισσότερα από τα τμήματα αυτά κάθονται μαζί μας στο ίδιο τραπέζι. Για εμάς, αυτό είναι το σήμα που παίρνουμε ότι η επιχείρηση έχει πραγματική διάθεση να μπει σε φάση αλλαγής.

_ Πώς ανταποκριθήκατε στις προκλήσεις της ιδιαίτερης φετινής χρονιάς; ΕΘ: Μέσα στο 2020 ολοκληρώσαμε 25 εγκαταστάσεις ρομποτικής και 16 σύνθετες εγκαταστάσεις ολοκληρωμένου αυτοματισμού/ιχνηλασιμότητας/διαχείρισης παραγωγής σε βιομηχανίες τροφίμων, ποτών, φαρμάκων, χημικών και καπνού. Είμαστε πραγματικά περήφανοι για το γεγονός ότι οι παραπάνω εγκαταστάσεις δεν έγιναν μόνο σε μεγάλες, αλλά και σε μικρότερες ελληνικές βιομηχανίες. Αυτό σημαίνει ότι έχουμε τη δυνατότητα να βοηθήσουμε το σύνολο της ελληνικής βιομηχανίας. _ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο του Ομίλου σ την ενίσ χυσ η της εξαγωγικής δραστηριότητάς του; ΕΘ: Ξεκινήσαμε τις εξαγωγές από το 2012 κυρίως σε αναλώσιμα συσκευασίας παραγωγής μας και συνεχίσαμε με ολοκληρωμένα συστήματα ρομποτικής συσκευασίας και ψηφιακού μετασχηματισμού. Αυτή τη στιγμή το 16% του τζίρου μας είναι εξαγωγές και έχουμε μόνιμους πελάτες σε 25 χώρες, από την Αγγλία μέχρι τη Σαουδική Αραβία και από το Βιετνάμ μέχρι την Πορτογαλία. Στην Αγγλία, ιδρύσαμε τοπική εταιρεία την ENDOLINE ROBOTICS LTD.

προσφέρει μείωση κόστους τουλάχιστον 30%.

Δρ Ευάγγελος Θεοδώρου

_ Η έννοια του system integrator και ποιος είναι ο σχετικός ρόλος του Ομίλου Θεοδώρου; ΕΘ: Ένας system integrator αναλαμβάνει σύνθετα έργα και τα παραδίδει με το κλειδί στο χέρι. Τα έργα στον ψηφιακό μετασχηματισμό απαιτούν βαθιά γνώση σε πολλές τεχνολογίες, όπως μηχανολογικά, ηλεκτρολογικά, ηλεκτρονικά, ΙΤ, τηλεπικοινωνίες και αυτοματισμό. Στον Όμιλο μας έχουμε μηχανικούς με μεγάλη εμπειρία σε όλα τα πεδία αυτά. _ Στις συμβουλευτικές υπηρεσίες σας εντοπίσαμε το pack-experts. Θα μας πείτε λίγα λόγια σχετικά; ΕΘ: Έχουμε δημιουργήσει μια ειδική ομάδα συμβούλων μηχανικών, που την ονομάσαμε pack-experts. Τυπικά έργα της ομάδας είναι οι μελέτες βελτίωσης υπαρχόντων γραμμών παραγωγής, οι επεκτάσεις τους για παραγωγή νέων προϊόντων, η εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής, μέχρι και η σχεδίαση νέων εργοστασιακών χώρων. Οι πελάτες μας έχουν ήδη αποδεχτεί με ενθουσιασμό τη διαθεσιμότητα αυτής της σημαντικής συμβουλευτικής υπηρεσίας. _ Οι τεχνολογίες εξελίσσονται πολύ γρήγορα σε αντίθεση με τον κεντρικό σχεδιασμό που πρέπει να αλλάζει με πολύ μικρότερους ρυθμούς. Καμία επιχείρηση δεν θέλει να έχει στην κατοχή της εξοπλισμό που δεν καλύπτει τις τρέχουσες ανάγκες της. Πώς λύνει αυτό το πρόβλημα το servitization και ποια είναι η δυναμική του; ΕΘ: Το Servitization δίνει τη δυνατότητα χρήσης εξοπλισμού με τη μορ-

ΔΡ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥ Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Θεοδώρου

«Το όραμά μας είναι η ανάπτυξη ολοκληρωμένων λύσεων που συμβάλλουν στην πλήρη αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών και της εφοδιαστικής αλυσίδας, μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού τους»

φή υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. Όταν ο εξοπλισμός δεν μπορεί να καλύψει πια τις ανάγκες της επιχείρησης, αντικαθίσταται με νέο εξοπλισμό. Παράλληλα, ο παλιός εξοπλισμός μπορεί να χρησιμοποιηθεί από άλλη επιχείρηση, που βρίσκεται σε προηγούμενο στάδιο μετασχηματισμού. Ο Όμιλος μας έχει ξεκινήσει το Servitization από το 1997 και έχει πια αποδειχθεί ότι πέρα των πολλών πλεονεκτημάτων, το Servitization

_ Ποια είναι τα καινοτόμα ρομποτικά συστήματα, που έχετε εγκαταστήσει στον τομέα της συσκευασίας; Αντώνης Αλεξανδρόπουλος: Είναι στρατηγική επιλογή μας η ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και αυτή έχει μπει μέσα στην κουλτούρα και τη φιλοσοφία μας. Έτσι και στον τομέα της ρομποτικής, προσπεράσαμε τη λογική ανάπτυξης κλασικών αυτόνομων συστημάτων και προχωρήσαμε στην καινοτομία της ένταξής τους στα διασυνδεδεμένα συστήματα του εργοστασίου. Πολλά χρόνια πριν την εμφάνιση της τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης (Industry 4.0) αναπτύξαμε λύσεις, οι οποίες εντάσσονται ακριβώς σε αυτή τη λογική, ρομποτικά συστήματα παλετοποίησης και εγκιβωτισμού δηλαδή, τα οποία είναι διασυνδεδεμένα με κεντρικά λογισμικά (ERP, MES κ.λπ.), με τα οποία ανταλλάσσουν αυτοματοποιημένα τα δεδομένα. Για το λόγο αυτό είμαστε σε θέση όχι μόνο να διατεινόμαστε ότι τα συστήματα μας είναι έτοιμα να ενταχθούν στο πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού της βιομηχανίας, αλλά σε πολλές περιπτώσεις αυτά είναι ο πυρήνας στον οποίον βασίζεται για να εξελιχθεί. Η διασυνδεσιμότητα είναι αυτή που προσφέρει τεράστια ευελιξία και απλοποίηση στη χρήση σύνθετων κατά τα άλλα συστημάτων ρομποτικής τεχνολογίας, περαιτέρω μείωση του κόστους, απόλυτη αξιοπιστία και διαφάνεια. _ Ποιες είναι οι νέες μέθοδοι και τεχνολογίες στα διάφορα στάδια της διαμόρφωσης της παλέτας; Μάριος Χατζηανδρέου: Τα ρομπότ αποτελούν σημαντικό πυλώνα του ψηφιακού εργοστασίου, ενώ γίνονται όλο και πιο έξυπνα με περισσότερες δυνατότητες ευελιξίας και διασύνδεσης. Για παράδειγμα, μπορούν να αναλάβουν το κτίσιμο παλέτας από πολλά και διαφορετικά προϊόντα (mixed pallet), ενώ μπορούν να χρησιμοποιηθούν και ως μέρος μίας αυτοματοποιημένης διαδικασίας pallet aggregation για σκοπούς Track & Trace.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Την ίδια στιγμή που τα ρομπότ γίνονται πιο έξυπνα, το κόστος έχει μειωθεί σημαντικά, ενώ υπάρχουν διαθέσιμα και τυποποιημένα modules. Η εταιρεία μας έχει αναπτύξει τα PalletMat - Plug & Play Palletizer in a Cell, τα οποία καλύπτουν εύρος εφαρμογών παλετοποίησης (χαρτοκιβώτια, σακιά, πολυσυσκευασίες, κλ.π.), ενώ την ίδια στιγμή μπορούν πολύ εύκολα να μετακινηθούν σε άλλο χώρο του εργοστασίου, εξυπηρετών τας έτσι περισσότερες γραμμές ή ανάγκες, υπάρχουσες ή και μελλοντικές. Η τυποποίηση επιτυγχάνει μεγαλύτερη οικονομία και πλέον από τη ρομποτική μπορούν να ωφεληθούν και «μικρότερες» επιχειρήσεις. _ Με ποιον τρόπο οι ρομποτικές λύσεις που προσφέρετε, βοηθούν στην αυτοματοποίηση του εγκιβωτισμού των προϊόντων; Μ.Χ.: Έχουμε αναπτύξει μία σειρά από λύσεις αυτόματης ομαδοποίησης και τοποθέτησης προϊόντων σε κιβώτια, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στο ρυθμό παραγωγής, στις γρήγορες και εύκολες αλλαγές προϊόντων, αλλά και στην ευελιξία και επεκτασιμότητα του συστήματος. Ειδικά για ευρέως διαδεδομένες συσκευασίες όπως είναι τα μπουκάλια pet, τα aerosols, τα flat bottom ή τα pillow bags, έχουμε αναπτύξει τα τυποποιημένα συστήματα CartonMat, τα οποία αναλαμβάνουν τη διαμόρφωση του κιβωτίου, την ομαδοποίηση/τοποθέτηση προϊόντων, αλλά και το κλείσιμο με ταινία ή κόλλα. Τον τελευταίο χρόνο έχουμε ολοκληρώσει σημαντικά έργα στην Ελλάδα σε μεγάλες εταιρείες χημικών, καλλυντικών, καφέ, κ.λπ., ενώ η σειρά CartonMat διατίθεται και μέσα από το δίκτυο αντιπροσώπων μας στην Ευρώπη. _ Ποια είναι τα ρομποτικά συστήματα που παρέχετε και συμβάλλουν στην αυτοματοποίηση των αποθηκών; Μ.Χ.: Θα ήθελα να αναφερθώ σε δύο συνθήκες, που ώθησαν παλαιότερα και ωθούν σήμερα τις αποθήκες να εντείνουν τις προσπάθειες αυτοματοποίησης. Η πρώτη ήταν η οικονομική κρίση που άλλαξε άρ-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ Group Sales Director

«Είναι στρατηγική επιλογή μας η ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων. Έτσι και στον τομέα της ρομποτικής, προσπεράσαμε τη λογική ανάπτυξης κλασικών αυτόνομων συστημάτων και προχωρήσαμε στην καινοτομία της ένταξής τους στα διασυνδεδεμένα συστήματα του εργοστασίου»

δην τη διακίνηση φαρμάκων με τα φαρμακεία από τη μία πλευρά να δίνουν μικρότερες παραγγελίες, αλλά πολύ συχνότερα, και από την άλλη τις φαρμακαποθήκες να πρέπει να τις εκτελούν άμεσα με πολύ μεγαλύτερο όμως κόστος διαχείρισης. Μόνη διέξοδος ήταν η πλήρης αυτοματοποίηση, από τη λήψη της παραγγελίας μέχρι τη συσκευασία και αποστολή. Η εταιρεία μας έχει αναπτύξει ένα πλήρως αυτοματοποιημένο ρομποτικό σύστημα Order Execution και έχουμε υλοποιήσει σημαντικά έργα σε αυτό τον τομέα. Κάτι ανάλογο παρατηρούμε και τώρα με τη νέα συνθήκη που δημιουργείται στην C-19 εποχή και την εκτόξευση του e-commerce. Η διαφορά είναι ότι πλέον η αυτοματοποίηση γίνεται επιτακτική ανάγκη σε όλες τις αποθήκες, από τις ταχυμεταφορές μέχρι τα σουπερ-μάρκετ. Τα συστήματα μας αυτοματοποιούν πλήρως τις δι-

αδικασίες picking, packing, sorting, ενώ τα νέας γενιάς συνεργατικά ρομπότ μπορούν να συνεργαστούν αρμονικά με τον άνθρωπο στον ίδιο χώρο, αυξάνοντας τη συνολική αποδοτικότητα της αποθήκης. _ Ποιο είναι το χρονικό διάστημα που απαιτείται για να κάνει μια βιομηχανική επιχείρηση απόσβεση μιας επένδυσης σε ρομποτικά συστήματα; Α.Α.: Είναι πολύ σημαντικό να γίνεται ενδελεχής ανάλυση τόσο της παρούσας κατάστασης όσο και των μελλοντικών σχεδίων κάθε επιχείρησης, πάνω στην οποία πρέπει να βασίζεται η μελέτη και σχεδίαση ενός συστήματος ρομποτικού αυτοματισμού. Τα οφέλη από την επένδυση σε εκσυγχρονισμένα συστήματα ρομποτικής είναι πολλαπλά. Πιο συγκεκριμένα, ανάγονται στη δραστική μείωση του κόστους, την αδιαμφισβήτητη αύξηση της παραγωγικότητας, τη βελτίωση της ασφάλειας και της ποιότητας των παραγομένων προϊόντων και εν κατακλείδι, στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης, αφού ένα καλά μελετημένο και σχεδιασμένο σύστημα ρομποτικού αυτοματισμού προσδίδει σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην επιχείρηση. Χρειάζεται, όμως, προσοχή αφού τα παραπάνω οφέλη δεν είναι απόλυτα εξασφαλισμένα αν δεν υπάρξει πρώτα μια σε βάθος μελέτη από έμπειρη ομάδα υψηλής τεχνικής κατάρτισης και εξειδίκευσης. Ο Όμιλος Θεοδώρου έχει επενδύσει σε ομάδα μηχανικών, που σε συνεργασία με την επιχείρηση σχεδιάζει την κατάλληλη λύση για την παρούσα ανάγκη, αλλά και τις μελλοντικές απαιτήσεις. Από την παραπάνω προσέγγιση εξαρτάται άλλωστε και ο χρόνος απόσβεσης ενός τέτοιου συστήματος ο οποίος, σε πολλές περιπτώσεις, μπορεί να είναι μικρότερος ακόμα και των 24 μηνών. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα που μπορούν να αποκομίσουν οι χρήστες από το σύστημα modular end of line (MEL) και ποιες είναι οι φάσεις εγκατάστασης του; Α.Α.: Το MEL System® (Modular End-of-Line) είναι μια πραγματική

Δρ. Μάριος Χατζηανδρέου, Director, Business Development και Αντώνης Αλεξανδρόπουλος, Group Sales Director

εξέλιξη στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ολοκληρωμένων συστημάτων End-of-Line. Ενσωματώνει δύο πολύ σημαντικές καινοτομίες: Μια modular προσέγγιση για την ενσωμάτωση μηχανολογικού εξοπλισμού (η γενική ιδέα του MEL-ready modules) και το backbone, ένα απόλυτο σύστημα ελέγχου και πληροφορικής που συνδυάζει τις τεχνολογίες του Industry 4.0 (MES, PLC και SCADA). Ένα πρόσθετο πλεονέκτημα του συστήματος είναι ότι μπορεί να ενσωματώσει λειτουργικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας (π.χ. αυτοματοποιημένη άμεση αποστολή και παρακολούθηση αποστολής στην αποθήκη). Με δεδομένο ότι το MEL System® είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα που καλύπτει όλες τις παραγωγικές ανάγκες στη διαδικασία της συσκευασίας, διαχωρίζεται σε τέσσερις αυτόνομες και διακριτές φάσεις υλοποίησης, έτσι ώστε να υπάρξει η βέλτιστη προσαρμογή και ενσωμάτωσή του στις ανάγκες (παρούσες και μελλοντικές) της επιχείρησης. Οι φάσεις αυτές διακρίνονται ανάλογα με τη φάση της συσκευασίας και έτσι μιλάμε για: • Φάση ΡΡΟ (Primary Packaging Operations) που περιλαμβάνει λύσεις κωδικοποίησης, ελέγχου βάρους, ετικετοποίησης, ποιοτικού ελέγχου και ταξινόμησης. • Φάση SΡΟ (Secondary Packaging Operations) που περιλαμβάνει λύσεις διαμόρφωση και κλείσιμο

χαρτοκιβωτίων, εγκιβωτισμού, κωδικοποίησης, ελέγχου βάρους, ετικετοποίησης, ποιοτικού ελέγχου και ταξινόμησης. • Φάση ΤΡΟ (Tertiary Packaging Operations) που περιλαμβάνει λύσεις Παλετοποίησης, περιτύλιξης παλέτας με Stretch Film και κωδικοποίηση παλέτας κατά GS1. • Φάση DS/DW (Direct Shipping/ Delivery to Warehouse) που περιλαμβάνει λύσεις όπου οι παλέτες παραδίδονται είτε απευθείας προς φόρτωση είτε στην αποθήκη. Το MEL System® έχει εγκατασταθεί με επιτυχία σε πολυάριθμες πολυεθνικές βιομηχανικές εταιρείες, επιτυγχάνοντας σημαντική αύξηση της παραγωγικότητας, του ΟΕΕ και τη βέλτιστη αξιοποίηση της υπάρχουσας υποδομής. _ Σε ποιους τομείς της βιομηχανικής παραγωγής μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα συνεργατικά ρομπότ; Ποια τεχνολογικές λύσεις έχετε αναπτύξει σε αυτόν τον τομέα; Μ.Χ.: Τα Cobots δουλεύουν μαζί με τον άνθρωπο σε έναν κοινό χώρο εργασίας για την εκτέλεση διάφορων επαναλαμβανόμενων εργασιών όπως η συσκευασία (εγκιβωτισμός, παλετοποίηση, κ.λπ.), ο ποιοτικός έλεγχος, η λειτουργία μηχανών, η συλλογή και ταξινόμηση προϊόντων. Η εγκατάσταση ενός τέτοιου συστήματος γίνεται πολύ γρήγορα,

ενώ μπορεί να λειτουργήσει σχεδόν οπουδήποτε καλύπτοντας και μελλοντικές ανάγκες της επιχείρησης. Φυσικά, τα cobots σε αυτή τη φάση δεν μπορούν να αντικαταστήσουν πλήρως τα βιομηχανικά ρομπότ, τα οποία είναι πολύ μεγαλύτερα σε δυναμικότητα. Στην κατηγορία των συνεργατικών ρομπότ εντάσσονται και τα autonomous mobile robots τα οποία κινούνται έξυπνα στο χώρο, μεταφέροντας υλικά από το ένα σημείο στο άλλο (πχ, τροφοδοσία μηχανών με Α’ ύλες, μεταφορά ετοίμων προς αποθήκευση), απελευθερώνοντας πολύτιμο χρόνο από τους εργαζομένους. Είναι σημαντικό να αναφέρουμε ότι η συνύπαρξη robot και ανθρώπου έχει θετικό πρόσημο και στην απόδοση του ίδιου του εργαζομένου. _ Πως οραματίζεστε το μέλλον των ρομποτικών συστημάτων και ποιες είναι οι στρατηγικές που θα χαράξετε σε Ελλάδα και εξωτερικό; Μ.Χ.: Καταρχάς οι τάσεις της αγοράς και οι καταναλωτικές συνήθειες αλλάζουν με πιο γοργούς ρυθμούς από την τεχνολογία την ίδια, ειδικά σε συνθήκες όπως αυτές που ζούμε τώρα. Άρα το πιο σημαντικό δεν είναι η τεχνολογία αυτή καθαυτή αλλά η ικανότητα και η διάθεση της επιχείρησης να αλλάξει. Φυσικά, η τεχνολογία εξελίσσεται και το μόνο σίγουρο είναι ότι τα ρομποτικά συστήματα θα είναι σε θέση όχι απλά να εκτελούν προκαθορισμένες επαναλαμβανόμενες εργασίες, αλλά να λαμβάνουν και να υλοποιούν αποφάσεις και να εκπαιδεύονται. Ο βαθμός αλληλεπίδρασης με τον άνθρωπο στον ίδιο χώρο ολοένα και θα αυξάνεται και πολλοί έχουν ήδη αρχίσει να μιλάνε για το Industry 5.0, όπου ο άνθρωπος επιστρέφει στο εργοστάσιο, όχι όμως σαν μονάδα εκτέλεσης εργασιών αλλά ως όργανο διοίκησης. Από τη δική μας πλευρά, φροντίζουμε όλα τα συστήματα που σχεδιάζουμε να προσφέρουν μεγάλο βαθμό ευελιξίας και επεκτασιμότητας ενώ η τυποποίηση μας βοηθάει να προσφέρουμε λύσεις υπό τη μορφή υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, μειώνοντας με αυτό τον τρόπο το ρίσκο της επένδυσης για τον πελάτη μας. •

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Παραδίδοντας το Industry

4.0

Από το ξεκίνηµά µας το 1982, το όραµά µας παραµένει η ανάπτυξη λύσεων που διευκολύνουν τον ψηφιακό µετασχηµατισµό της βιοµηχανίας και της εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι πελάτες µας στην Ελλάδα και σε άλλες 25 χώρες απολαµβάνουν ήδη τα οφέλη της νέας βιοµηχανικής επανάστασης. Από τα σύγχρονα συστήµατα κωδικοποίησης των προϊόντων και την αυτόµατη ροµποτική συσκευασία µέχρι τα εξελιγµένα συστήµατα διαχείρισης παραγωγής και ψηφιακού διασυνδεδεµένου αυτοµατισµού.

210 6690900 | www.theodorougroup.com

Η ανάδυση των ρομπότ

στη βιομηχανική παραγωγή

Η ΕΜΦΆΝΙΣΗ ΤΩΝ ΣΎΓΧΡΟΝΩΝ ΡΟΜΠΟΤΙΚΩΝ ΣΎΣΤΗΜΆΤΩΝ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΆΝΙΆ ΕΙΝΆΙ ΠΡΆΓΜΆΤΙΚΟΤΗΤΆ. ΚΆΘΩΣ ΤΆ ΡΟΜΠΟΤ ΕΙΣΕΡΧΟΝΤΆΙ ΣΤΟΎΣ ΧΩΡΟΎΣ ΕΡΓΆΣΙΆΣ ΤΩΝ ΆΝΘΡΩΠΩΝ, ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΆ ΠΆΡΆΜΕΝΕΙ: ΜΕ ΠΟΙΟΝ ΤΡΟΠΟ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΘΆ ΠΡΟΚΡΙΝΟΎΝ ΤΗΝ ΟΜΆΛΗ ΣΎΖΕΎΞΗ ΕΡΓΆΖΟΜΕΝΩΝ ΚΆΙ ΡΟΜΠΟΤ, ΜΕ ΆΠΩΤΕΡΟ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΎΣΗ ΤΗΣ ΠΆΡΆΓΩΓΙΚΟΤΗΤΆΣ ΤΟΎΣ ΚΆΙ ΤΗΝ ΕΝΔΎΝΆΜΩΣΗ ΤΟΎ ΕΡΓΆΤΙΚΟΎ ΔΎΝΆΜΙΚΟΎ; ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Ο ΕΡΓΟΣΤΆΣΙΟ του μέλλοντος θα έχει δύο υπαλ-

την ποιότητα και την αξιοπιστία. Όλες αυτές οι διεργασίες λήλους: έναν άνθρωπο και έναν σκύλο. O άνπου εκτελούνται μέσα σε ένα «έξυπνο» εργοστάσιο, χαθρωπος θα πρέπει να ταΐσει τον σκύλο. Ο σκύρακτηρίζονται «έξυπνες», καθώς οι μηχανές παραγωγής λος από την άλλη πλευρά θα έχει το καθήκον του συντονίζονται μεταξύ τους και αυτοελέγχονται διανα αποτρέψει τον άνθρωπο να αγγίξει τα αυτοματοποιημέσφαλίζοντας με αυτόν τον τρόπο την υψηλότερη απόδοση να συστήματα». Μολονότι, οι έρευνες δείχνουν ότι τα ρο(έξυπνη παραγωγή). Λόγω της παγκοσμιοποίησης, του μπότ υποκαθιστούν επιμέρους καθήκοντα και όχι θέσεις αυξανόμενου ανταγωνισμού στην αγορά και των ταχέως εργασίας, το απόφθεγμα του Warren G. Bennis, προσομειμεταβαλλόμενων απαιτήσεων των βιομηχανιών υπήρξαν ώνει τις προσδοκίες της εφαρμογής του Industry 4.0 στη πολλές αλλαγές στη διαδικασία παραγωγής τον 21ο αιώνα. βιομηχανια. Σήμερα, κύΤα ρομποτικά συστήματα ρια πρόκληση παραμένει παραγωγής μπορεί να είη αναζήτηση της ισορροναι μια σχετικά νέα ιδέα πίας μεταξύ ανθρώπου και για ορισμένα μέρη του βιΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΟΖΑΝΙΤΗΣ ρομποτικού αυτοματισμού. ομηχανικού τομέα, ωστόσο Διευθυντής Εργοστασίου Μέσω του αυτοματισμού, οι συγκεκριμένες τεχνολοΣούρπης Μύλοι Λούλοι της τεχνητής νοημοσύνης γίες υπάρχουν εδώ και δεκαι των νέων αισθητήρων, καετίες. Συνδυάζοντας τις το Industry 4.0 δημιουργεί παραδοσιακές μεθόδους ένα νέο παραγωγικό περιπαραγωγής με τις υψηλόβάλλον. Οραματιζόμενοι τερες μορφές τεχνολογίας, το «έξυπνο» εργοστάσιο οι ιδιοκτήτες εργοστασίτου μέλλοντος, η ρομποων, αλλά και επιχειρήσετική και η βιομηχανία είων μπορούν να αυξήσουν ναι μια φυσική συνεργασία εκθετικά τους ρυθμούς παραγωγής τους και να και σήμερα περισσότερο από ποτέ, διαδραματίζει ενισχύσουν σημαντικά τη καθοριστικό ρόλο στο βιγραμμή της παραγωγικής ομηχανικό τοπίο. Έτσι, οι διαδικασίας. Η Μαριλίαυτοματοποιημένες βιομηνα Καψάλη, Διευθύντρια χανικές λύσεις παραγωγής Επικοινωνίας του Ομίλου πρέπει να αποτελούν βαAcmon, υπογραμμίζει ότι: σικό συστατικό κάθε βι«τόσο σε παγκόσμιο επίπεομηχανικής λειτουργίας, δο όσο και σε τοπικό, η τάπου επιδιώκει τη μέγιστη ση χρήσης ρομποτικών συαπόδοση και ασφάλεια, στημάτων σε όλα τα στάδιά εξασφαλίζον τας σαφέπαραγωγής είναι αυξητική στατα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Η και αυτό γιατί έχουν αντιληφθεί ακόμα και οι μικρομεσαίπραγματική ρομποτική επανάσταση είναι, λοιπόν, έτοιμη ες παραγωγικές μονάδες τα πλεονεκτήματα μια τέτοιας επένδυσης». Τα βιομηχανικά ρομπότ παρουσιάζουν ένα να ξεκινήσει. Πολλές βιομηχανίες φτάνουν σιγά σιγά σε ένα σημείο καμπής και για πρώτη φορά, μια ελκυστική ξεχωριστό σύνολο δυνατοτήτων, που τους επιτρέπουν να αποδοτική επένδυση υπόσχεται τη μετάβαση σε μία νέα αποδίδουν στα απαιτητικά βιομηχανικά περιβάλλοντα. εποχή, αντικαθιστώντας τη χειροκίνητη εργασία με ροΑυτές οι πολύπλοκες αυτοματοποιημένες μηχανές, ενερμποτικά συστήματα σε ευρεία κλίμακα. Σύμφωνα με τις γοποιούνται από αισθητήρες ή από λογισμικό υπολογιστή, επιτρέποντας με αυτόν τον τρόπο στα βιομηχανικά προβλέψεις των ερευνών, η ανάπτυξη της παγκόσμιας αγοράς στον τομέα της ρομποτικής θα επιταχυνθεί από ρομπότ να εκτελούν ένα ευρύ φάσμα εργασιών: συγκόλπερίπου 2% σε 3% ετησίως, ενώ κατά την επόμενη δεκαληση, δραστηριότητες συλλογής, μηχανική κατεργασία ετία η αύξηση θα αγγίξει περίπου το 10%, καθώς οι εταικαι μεταφορά, αλλά και συναρμολόγηση ανταλλακτικών. ρείες θα αρχίσουν να βλέπουν και τα οικονομικά οφέλη της ρομποτικής. Αυτή η εξέλιξη θα ενισχύσει σημαντικά Τύποι ρομποτικών συστημάτων τα κέρδη στην παραγωγικότητα, σε πολλές βιομηχανίες Καθώς τα τεχνολογικά συστήματα εξελίσσονται συνεσε όλο τον κόσμο και θα οδηγήσει με αυτόν τον τρόπο χώς, τα ρομποτικά συστήματα από την άλλη πλευρά σε μεταβολές στην ανταγωνιστικότητα μεταξύ των οιεξελίσσονται με ταχύτητα φωτός. Έτσι, με το πέρασμα κονομιών σε διάφορους κλάδους, καθώς οι χρήστες που των χρόνων έχουν προκύψει πολλά διαφορετικά βιομηχαυιοθετούν πιο γρήγορα τέτοια συστήματα, αποκομίζουν νικά ρομπότ, τα οποία εκτελούν διαφορετικές εργασίες. γρηγορότερα σημαντικά κέρδη. Μολονότι, διαθέτουν αρκετές διαφορές στα μορφολοΤα ρομπότ έχουν δημιουργηθεί για να εκτελούν διάφογικά χαρακτηριστικά τους, εντούτοις παρουσιάζουν ρες εργασίες (ή να συνεργάζονται) και ο άνθρωπος είναι κοινά χαρακτηριστικά σε επίπεδο υποσυστημάτων και κατασκευής. Τα ρομποτικά συστήματα που έχουν επιυπεύθυνος για την επίβλεψη της παραγωγικής διαδικασίκρατήσει στη βιομηχανία είναι τα εξής: ας καθώς και των διαδικασιών εκείνων που διασφαλίζουν

«Η χρήση των ρομποτικών συστημάτων παλετοποίησης, μας βοήθησε να αυξήσουμε την παραγωγική μας δυναμικότητα, διατηρώντας παράλληλα τη γρήγορη ανταπόκριση σε αλλαγές των παραγγελιών»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

1. Αρθρωτό Ρομπότ κειμένων, ενώ εκτελούν μικρές εργασίες με μεγαλύτερη Το αρθρωτό ρομπότ είναι ένας από τους πιο γνωστούς ταχύτητα και συνέπεια από τους εργαζόμενους. τύπους βιομηχανικών ρομπότ και είναι ο τύπος του ρο2. Ρομπότ SCARA Το SCARA είναι το ακρωνύμιο που αντιπροσωπεύει το μπότ που έρχεται πρώτος στο μυαλό οποιουδήποτε, καθώς μοιάζει με ανθρώπινο βραχίονα. Τα αρθρωτά Selective Compliance Assembly Robot Arm και όπως ρομπότ ταξινομούνται βάσει του αριθμού των σημείων υποδηλώνει και το όνομα του, είναι κατάλληλο για εργασίες συναρμολόγησης. Αυτά τα ρομπότ έχουν βραχίπεριστροφής ή των αξόνων που έχουν. Το πιο συνηθισμένο στη βιομηχανία είναι το αρθρωτό ρομπότ 6 αξόονες, που συμπεριφέρονται παρόμοια με τον ανθρώπινο νων ή αλλιώς 6 βαθμών ελευθερίας, καθώς προσφέρει βραχίονα, καθώς οι αρθρώσεις επιτρέπουν τόσο κάθετη περισσότερη ευελιξία. Η ευελιξία, η επιδεξιότητα και όσο και οριζόντια κίνηση. Ωστόσο, ο «καρπός» έχει πεη εμβέλεια τα καθιστούν ιδανικά για να εκτελούν πολύ ριορισμένη κίνηση, χαρακτηριστικό που τους δίνει ένα ακριβείς κινήσεις. Έτσι είπλεονέκτημα για πολλούς ναι χρήσιμα σε γραμμές τύπους εργασιών συναρκατασκευής και συναρμολόγησης και συσκευΘΩΜΑΣ ΖΑΝΔΕΣ μολόγησης όπου πρέπει ασίας. Είναι, λοιπόν, μια Μηχανικός Πωλήσεων να στρέφονται σε διαφοκαλή και οικονομικά αποστον τομέα Συστημάτων ρετικές κατευθύνσεις. Ο δοτική λύση, ενώ το μικρό Κίνησης και Ρομποτικής, Βασίλης Κοντογιάννης, τους αποτύπωμα τα καθιΑΒΒ Ελλάδος στά ιδανικά για χρήση σε Διευθυντής του τεχνικού τμήματος, Ευρωχαρτική Α.Β.Β.Ε, επισημαίνει ότι «στο εργοστάσιο μας χρησιμοποιούμε ρομποτικούς βραχίονες των μεγαλύτερων κατασκευαστικών οίκων, όπως Kuka & Fanuc και τα αποτελέσματα που έχουμε αποκομίσει μέχρι σήμερα είναι τα εξής: • H απρόσκοπτη λειτουργία σε 24ώρη χρήση και χωρίς νεκρούς χρόνους. • H διασφάλιση της ποιότητας των συσκευασιών χάρη στην ακρίβεια της λειτουργίας τους. • Η ικανότητα να απορροφούν την αύξηση ρυθμών παραγωγής χωρίς οργανωτικές αλλαγές τμημάτων. • Το κατάλληλο software βοηθά να έχουν μεγάλη ευελιξία στη διαχείριση πολλών διαφορετικών, αλλά και νέων συσκευασιών. • Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων, κυρίως ως προς τις ορθοπεδικές παθήσεις, αφού τους ανακουφίζουν από τα φορτία». Για να μπορούν να έχουν υψηλό δείκτη απόδοσης, απαιτούν υλικά κατασεκυής με σταθερή και σχετικά ανώτερη ποιότητα, συνεπώς βελτιώνουν τη συνολική εικόνα των προϊόντων αλλά και τις εσωτερικές διαδικασίες ποιοτικού ελέγχου. Ο κ. Κοντογιάννης υπογραμμίζει επίσης, ότι «η χρήση των ρομποτικών συστημάτων γίνεται στους τρεις κεντρικούς σταθμούς παλετοποίησης των μονάδων παραγωγής μας, με τη βοήθεια έξι ρομποτικών βραχιόνων». Η συγκεκριμένη τεχνολογία παρουσιάζει υψηλότερο κόστος σε σύγκριση με άλλους τύπους ρομπότ με παρόμοιες δυνατότητες. Ωστόσο, τα βασικά τους πλεονεκτήματα συνοψίζονται στο γεγονός ότι μπορούν να μετακινούνται και να χειρίζονται μια ποικιλία αντι-

πολυσύχναστους χώρους 3. Συνεργατικό Ρομπότ ή Cobot Τα cobots ή συνεργατικά ρομπότ αποτελούν νέες αναδυόμενες περιπτώσεις ρομπότ, με δυνατότητα τεχνητής νοημοσύνης, μέρος μιας διευρυμένης σειράς καινοτόμων περιπτώσεων χρήσης των ρομποτικών συστημάτων στη βιομηχανία. Τα Cobots έχουν σχεδιαστεί με τη δυνατότητα να μοιράζονται έναν χώρο εργασίας με ανθρώπους, καθιστώντας έτσι τον αυτοματισμό ευκολότερο από ποτέ για επιχειρήσεις όλων των μεγεθών. Ο Θωμάς Ζανδές, Μηχανικός Πωλήσεων στον τομέα Συστημάτων Κίνησης και Ρομποτικής, ΑΒΒ Ελλάδος, αναφέρει ότι «τα σύγχρονα συνεργατικά ρομπότ συνδυάζουν πλέον υψηλότατα επίπεδα ασφαλείας με τις απαιτητικές επιδόσεις της βιομηχανικής σειράς ρομπότ ABB, κατακτώντας πολλαπλάσιους στόχους σε αναρτώμενο βάρος, ταχύτητα και επαναληψιμότητα. Με αυτόν τον τρόπο, τα συνεργατικά ρομπότ καθίστανται ικανά να υλοποιήσουν όλο και περισσότερα σενάρια λειτουργίας, που αφορούν τη μικρομεσαία ελληνική επιχείρηση και σε συνδυασμό με το ευρύ φάσμα λύσεων αυτοματισμού ABB και την τεχνογνωσία των ανθρώπων της, αποτελούν μία ολοκληρωμένη πρόταση προσαρμοσμένη πλήρως στις ανάγκες του πελάτη. Υπό αυτό το πλαίσιο, η ευκολία στη χρήση και τον προγραμματισμό ενός συνεργατικού ρομπότ, καθίσταται αναγκαία και πιο επιτακτική από ποτέ». Σύμφωνα με το Fortune Business Insights, τα ρομποτικά αυτά συστήματα που διαθέτουν ενσωματωμένη τεχνητή νοημοσύνη, αναμένεται να ωθήσουν την ανάπτυξη της αγοράς άνω του 15% τα επόμενα χρόνια, φθάνοντας τα

«Τα ρομποτικά συστήματα προσδίδουν μοναδικά χαρακτηριστικά σε οποιαδήποτε γραμμή παραγωγής, όπως ευελιξία, ασφάλεια, αδιάλειπτη λειτουργία, αύξηση παραγωγικότητας, ποιότητα και συνέπεια»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

66,48 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2027. Καθώς τα εμπόδια μεταξύ ανθρώπινων δραστηριοτήτων και ρομποτικών δυνατοτήτων εξανεμίζονται -προχωρώντας πέρα από τις αναχρονιστικές δραστηριότητες των παραδοσιακών ρομπότ-, τα νέα μοντέλα συνεργασίας και ροής εργασίας φέρνουν κοντά τους ανθρώπους και τα ρομπότ στη βιομηχανία. Σε αυτό το πλαίσιο, ο κ. Ζανδές επισημαίνει ότι: «στην ABB δουλεύουμε χρόνια στην ανάπτυξη τεχνολογικών καινοτομιών που αφορούν στα ρομποτικά συστήματα. Μελετούμε, παράγουμε και ενσωματώνουμε στις λύσεις μας καινοτόμα εργαλεία όπως το Wizard Easy Programming (εργαλείο για εύκολο προγραμματισμό του ρομπότ, βήμα-βήμα), το Lead-Through Device (συσκευή καθοδήγησης & προγραμματισμού), την εφαρμογή AR Viewer για Smartphones & Tablets, ώστε η ενσωμάτωση ενός cobot στην ελληνική επιχείρηση να γίνεται πιο εύκολα και απροβλημάτιστα από ποτέ». 4. Καρτεσιανό Ρομπότ Τα καρτεσιανά ρομπότ είναι ο πιο συχνά χρησιμοποιούμενος τύπος ρομπότ για πολλές βιομηχανικές εφαρμογές. Τα ρομπότ αυτά διαθέτουν τρεις γραμμικούς άξονες που βρίσκονται σε γωνία 90 μοιρών, δηλαδή μετακινούνται σε ευθεία γραμμή και δεν περιστρέφονται. Η άκαμπτη δομή αυτών των ρομπότ επιτρέπει προηγμένη ακρίβεια και επαναληψιμότητα. Συχνά χρησιμοποιούνται σε γραμμές συναρμολόγησης για την εκτέλεση απλών κινήσεων, όπως η παραλαβή και η μετακίνηση φορτίων. Τα καρτεσιανά ρομπότ δεν μπορούν να φτάσουν εύκολα ή κοντά σε εμπόδια, ενώ οι εκτεθειμένοι μηχανισμοί ολίσθησης τους καθιστούν λιγότερο κατάλληλους για περιβάλλοντα με σκόνη. Τα καρτεσιανά ρομπότ είναι πιο δύσκολο να συναρμολογήσουν, να ευθυγραμμίσουν και να συντονίσουν τους διαφορετικούς άξονες, σε σχέση πάντα με άλλα ρομπότ.

Τομείς της βιομηχανίας που εφαρμόζουν τέτοιες τάσεις Η Διεθνής Ομοσπονδία Ρομποτικής (IFR) δημοσιεύει κάθε χρόνο την έκθεση της Παγκόσμιας Ρομποτικής. Η τελευταία έκθεση, που δημοσιεύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2019, έδειξε ότι οι ακόλουθες βιομηχανίες έχουν εγκαταστήσει τα περισσότερα βιομηχανικά ρομπότ τα τελευταία τρία χρόνια (με τα τελευταία στοιχεία πλήρους έτους από το 2018). Ο κ. Ζανδές τονίζει ότι «τα ρομποτικά συστήματα προσδίδουν μοναδικά χαρακτηριστικά σε οποιαδήποτε γραμμή παραγωγής, όπως ευελιξία, ασφάλεια, αδιάλειπτη λειτουργία, αύξηση παραγωγικότητας, ποιότητα και συνέπεια». 1. Παλετοποίηση Η βιομηχανική παλετοποίηση αναφέρεται στη φόρτωση και εκφόρτωση χαρτοκιβωτίων, σακιών ή άλλων αντικειμένων από ή προς παλέτες. Η αυτόματη παλετοποίηση αναφέρεται στα βιομηχανικά ρομπότ παλετοποίησης, που εκτελούν τη συγκεκριμένη διαδικασία αυτόματα. Τα ρομποτικά συστήματα παλετοποίησης εμφανίζονται σε πολλές βιομηχανίες, όπως για παράδειγμα της επεξεργασίας τροφίμων και τοποθετούνται μετά από τη δευτερογενή συσκευασία καθώς χρησιμοποιούνται για το αυτόματο χτίσιμο της κάθε παλέτας με τις συνολικές συσκευασίες των προϊόντων (χαρτοκιβώτια,

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

χαρτόδισκους, πακέτα, τελάρα, σακιά, κ.ά.), σύμφωνα πάντα με τις προδιαγραφές της κάθε επιχείρησης. Από την πλευρά του, ο κ. Κοντογιάννης, αναφέρει ότι: «Θα πρέπει να σημειωθεί ότι είναι στα άμεσα σχέδια μας ο εκσυγχρονισμός του ενός παλετοποιητικού σταθμού, όπου θα αυξήσει τον αριθμό τους στους δέκα συνολικά. Με τη βοήθεια αυτών των συστημάτων και συμπεριλαμβανομένων των φιλικών για το χρήστη software, η παλετοποιήση των κιβωτίων που άλλοτε ήταν μια κοπιαστική διαδικασία και πολλές φορές δημιουργούσε συνωστισμό αλλά και καθυστερήσεις (bottleneck) στην παραγωγική διαδικασία, πλέον περνάει στο παρασκήνιο». Υπάρχει μεγάλη ποικιλία ρομποτικών συστημάτων παλετοποίησης με μεγάλη γκάμα ωφέλιμου φορτίου και εμβέλειας. Ο Λεωνίδας Κοζανίτης, Διευθυντής Εργοστασίου Σούρπης Μύλοι Λούλοι, παραθέτει τη δική τους εμπειρία. Πιο συγκεκριμένα, ο ίδιος επισημαίνει ότι «στη βιομηχανική μονάδα Σούρπης των ΜΥΛΩΝ ΛΟΥΛΗ ΑΕ, χρησιμοποιούμε ρομποτικά συστήματα παλετοποίησης στο τμήμα μικροσυσκευασίας, όπου συσκευάζονται τα καταναλωτικά μας προϊόντα με τον εμπορικό τίτλο «ΜΥΛΟΙ ΑΓΙΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ». Τα χρησιμοποιούμενα ρομποτικά συστήματα, είναι (ο ρομποτικός βραχίονας) της εταιρείας ΑΒΒ, ενώ η τελική εφαρμογή έχει γίνει από ελληνικές εταιρείες. Συγκεκριμένα σε δύο συστήματα από την SABO και σε ένα τρίτο από την ICON SYSTEMS. Η χρήση των ρομποτικών συστημάτων παλετοποίησης που επιλέχθηκαν, μας βοήθησε να αυξήσουμε την παραγωγική μας δυναμικότητα, διατηρώντας παράλληλα την ευελιξία μας και την γρήγορη ανταπόκριση σε αλλαγές των παραγγελιών». Σαφέστατα, οι σύγχρονες τεχνολογίες ρομποτικής παρέχουν υψηλή ακρίβεια κατά την τοποθέτηση καθώς και μειωμένη συντήρηση.

— ABB Robotics To επόμενο βήμα στην ρομποτική Ο πολυεπίπεδος μετασχηματισμός που παρατηρείται στο λιανικό εμπόριο σε παγκόσμια κλίμακα αναδεικνύει όλο και περισσότερο την ανάγκη ανανέωσης του τεχνολογικού εξοπλισμού των αποθηκών, των κέντρων διανομής καθώς και των γραμμών παραγωγής των μικρομεσαίων επιχειρήσεων με στόχο την επιτυχή διαχείριση τόσο παλετών που προορίζονται για τοποθέτηση στα ράφια καταστημάτων, όσο και για τη συλλογή και συσκευασία αντικειμένων για παράδοση απευθείας στον τελικό πελάτη.

— 01 PickMaster® Twin — 02 FlexPacker

— 01

Η ανάπτυξη της παράδοσης απευθείας στον πελάτη (direct-to-customer D2C) και απευθείας στο κατάστημα (direct-to-store D2S) σε συνδυασμό με τη νέα συνθήκη του COVID-19, άλλαξε σημαντικά τον τρόπο με τον οποίο οι πελάτες παραγγέλνουν και συλλέγουν τα προϊόντα της αρεσκείας τους. Υπάρχουν πλέον εναλλακτικές μέθοδοι παραλαβής, συμπληρωματικές της παράδοσης κατ’ οίκον, όπως η επιλογή “Click & Collect” καθώς και η “Ιn-store” παραλαβή.

διαδικτυακών e-retailers (βλ. online pharmacies) που λειτουργούν ως τυπικοί retailers και αντίστροφα, δημιουργούν πίεση στα παραδοσιακά συστήματα διεκπεραίωσης παραγγελιών και στη διαχείριση μιας ποικιλίας αντικειμένων σε υψηλότερες ταχύτητες. Απαιτείται λοιπόν ο κατάλληλος εξοπλισμός για τη μέγιστη ευελιξία και τη δυνατότητα συλλογής και διαχείρισης μιας ευρείας γκάμας αγαθών, με περισσότερους συνδυασμούς και σε λιγότερο χρόνο.

Η συνεχής ανάπτυξη των καναλιών που σχετίζονται με την απευθείας παράδοση στον πελάτη καθώς και ο διττός χαρακτήρας των

Η λύση στις παραπάνω προκλήσεις έρχεται από την ABB με το PickMaster® Twin (το λογισμικό PickMaster® τρίτης γενιάς) το οποίο προσφέροντας

— 02

για πρώτη φορά την τεχνολογία Digital Twin περιορίζει το χρόνο θέσης σε λειτουργία από ημέρες σε ώρες και την τροποποίηση σεναρίων παραγωγής από ώρες σε λεπτά. Η τεχνολογία Digital Twin δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες να δοκιμάσουν τις ρομποτικές τους εφαρμογές σε εικονικές γραμμές παραγωγής πριν την υλοποίηση, καθώς και να βελτιστοποιήσουν εικονικά τη διαδικασία συλλογής-τοποθέτησης. Το PickMaster® Twin προσφέρει επιπλέον περισσότερη ευελιξία υποστηρίζοντας λύσεις οπτικοποίησης για πολύπλοκες ρομποτικές εφαρμογές όπως ο εγκιβωτισμός, η περιτύλιξη και η διαλογή προϊόντων ανά παραγγελία. H ΑΒΒ και η Dassault Systèmes ανακοίνωσαν πρόσφατα, στα πλαίσια της στρατηγικής τους συνεργασίας, τη δημιουργία μίας διευρυμένης εφαρμογής Digital Twin που έχει δημιουργηθεί με την πλατφόρμα 3DEXPERIENCE. Συνδυάζοντας τα ρομποτικά συστήματα υψηλής απόδοσης της ABB με τις ψηφιακές λύσεις της πλατφόρμας ABB Ability™ και το έξυπνο και εύχρηστο λογισμικό της Dassault Systèmes, εξασφαλίζονται σημαντικά οφέλη για τον τελικό χρήστη και μάλιστα όλα ενσωματωμένα σε ένα, ενοποιημένο περιβάλλον διαχείρισης. Έτσι υπάρχει πλέον η δυνατότητα σύνδεσης και επικοινωνίας μεταξύ κρίσιμων σημείων ενός εργοστασίου, όπως είναι τα συστήματα διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας και τα ρομπότ που προηγούνται στη γραμμή παραγωγής. Ακόμα η πλατφόρμα 3DEXPERIENCE παρέχει κρίσιμες πληροφορίες σχετικές με την ποιότητα ενός νέου προϊόντος «πιλότου» πριν την έναρξη της μαζικής παραγωγής του, υποστηρίζοντας καλύτερα τη λήψη αποφάσεων και κατανοώντας τι ακριβώς συμβαίνει στην γραμμή παραγωγής. Με αυτό τον τρόπο μεγιστοποιείται η συνολική αποτελεσματικότητα χρήσης του υφιστάμενου

εξοπλισμού, η παραγωγικότητα της επιχείρησης και εν τέλει η κερδοφορία της. Παράλληλα, η ABB εισάγει στην αγορά το νέο IRB 390 FlexPacker™, τεσσάρων ή πέντε αξόνων, ένα ταχύτερο και περισσότερο ευέλικτο delta ρομπότ που διαχειρίζεται μεγαλύτερα ωφέλιμα φορτία και υποστηρίζει διεργασίες customized συσκευασίας, κατακόρυφης συλλογής και διαλογής σε υψηλές ταχύτητες και με μεγάλη διασπορά. Με ωφέλιμο φορτίο ως 15 κιλά, είναι 35% πιο γρήγορο από το ήδη καταξιωμένο IRB 360-8/1130 FlexPicker, ενώ την ίδια στιγμή καλύπτει 45% μεγαλύτερο όγκο λειτουργίας. Ειδικά σχεδιασμένο για τις βιομηχανίες τροφίμων και ποτών, φαρμάκων, καταναλωτικών αγαθών καθώς και για τις ανάγκες της εφοδιαστικής αλυσίδας, το IRB 390 είναι ιδανικό για εφαρμογές δευτερογενούς συσκευασίας και μεγάλου ωφέλιμου φορτίου, με τα επίπεδα ταχύτητας και ευελιξίας να υποστηρίζουν διεργασίες Shelf Ready Packaging (SRP) και Retail Ready Packaging (RRP). Τα ρομπότ της ΑΒΒ συνδυάζουν την υψηλή ταχύτητα, το αυξημένο ωφέλιμο φορτίο και την ικανότητα εκτέλεσης νέων σεναρίων του FlexPacker με την αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα στη συλλογή και συσκευασία του FlexPicker και την προηγμένη τεχνολογία Digital Twin του PickMaster Twin. Με αυτές τις τεχνολογίες βοηθάμε τους πελάτες μας να διαχειριστούν ακόμα μεγαλύτερα ωφέλιμα φορτία καθιστώντας τις γραμμές παραγωγής τους περισσότερο ευέλικτες από ποτέ, με δυνατότητες δημιουργίας νέων μοντέλων παραγωγής χαμηλού όγκου και μεγάλης διασποράς σε προϊόντα.

Για περισσότερες πληροφορίες απευθυνθείτε: ΑΒΒ ΑΕ, Τηλ.: 210 28 91 500

2. Εγκιβωτισμός μη χανολογ ικό εξοπλιΟ εγκιβωτισμός προϊόσμό με συστήματα όπως ΜΑΡΙΛΙΝΑ ΚΑΨΑΛΗ ντων αποτελεί μια ζωτικής Manufacturing Execution Διευθύντρια Επικοινωνίας σημασίας διαδικασία για Sy stem s ( M.E . S) και του Ομίλου Acmon όλες τις βιομηχανικές μοWarehouse management νάδες, καθώς διασφαλίζει systems (W.M.S)». 4. Μέταλλα την προστασία των προϊόντων από τυχόν φθορές Η ζήτηση ρομποτικών συκατά τη μεταφορά τους στημάτων στη βιομηχανία από το εργοστάσιο έως μετάλλων (συμπεριλαμβατον τελικό καταναλωτή. νομένων βιομηχανικών Κατά τον εγκιβωτισμό, μηχανημάτων, μεταλλικών προϊόν τα διαφόρων διπροϊόντων και βιομηχανιαστάσεων ομαδοποιούών βασικών μετάλλων) αυνται και τοποθετούνται ξάνεται. Οι αναλυτές εκτισε χαρτοκιβώτια. Ο κ. Κομούν μια συνολική αύξηση ζανίτης συμπληρώνει ότι της ζήτησης για μέταλλα : «η χρήση των ρομποτικών το επόμενο διάστημα, με συστημάτων στον τομέα αυξανόμενη ζήτηση κυρίσυσκευασίας είναι μονόως για το κοβάλτιο και το δρομος. Συνδέεται απόλίθιο, που χρησιμοποιούλυτα με τη γενικότερη νται στις ηλεκτρικές μπαλειτουργία των γραμμών ταρίες αυτοκινήτων. Μεσυσκευασίας, οπότε η επίγάλες εταιρείες μετάλλων δρασή τους είναι καταλυκαι προϊόντων μετάλλων τική και θα επεκτείνεται». εφαρμόζουν στρατηγικές Τα ρομποτικά συστήματα αυτοματισμού, συμπεκατά τη διαδικασία αυτή, παρέχουν προστασία, καθώς ριλαμβανομένης της ρομποτικής, για να μπορούν να και ευκολία χειρισμού με χειροκίνητα ή μηχανικά μέανταποκρίνονται γρήγορα στις νέες αλλαγές που διασα. Συνήθως, χρησιμοποιούνται συνεργατικά ρομπότ μορφώνει η ζήτηση. 5. Φάρμακα και Καλλυντικά (cobots), τα οποία βοηθούν στην αυτοματοποίηση του εγκιβωτισμού και άρα και στην σημαντική αύξηση της Η φαρμακοβιομηχανία είναι ένας από τους κορυφαίβιομηχανικής παραγωγής και της αποδοτικότητας. ους κλάδους που αναφέρονται στην έκθεση Industrial 3. Τρόφιμα και Ποτά Robot της McKinsey του 2019 με τις επενδύσεις σε αυτόν Σε σύγκριση με τις άλλες βιομηχανίες αυτής της λίστας, τον κλάδο να αυξάνονται συνεχώς, καθώς επιτρέπουν η βιομηχανία τροφίμων έχει σχετικά μικρό αριθμό σε στις εταιρείες με αυτόν τον τρόπο να μειώσουν το κόβιομηχανικά ρομπότ με λιγότερα από 20.000 ρομπότ στος, να βελτιώσουν την ποιότητα και να αυξήσουν την εγκατεστημένα το 2018. Ωστόσο, είναι σίγουρα μια αναπαραγωγικότητα. Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών πτυσσόμενη βιομηχανία με εφαρμογές όπως η επιλογή παραγωγής, προσφέρει ακρίβεια και συνέπεια για την παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας. Αδιαμφισβήκαι η θέση για μεταποιημένα τρόφιμα, η κοπή και ο τεματητα, η χρήση ρομπότ στην βιομηχανία φαρμάκων και χισμός, καθώς και η διανομή και η ταξινόμηση. Η Ένωση Ρομποτικών Βιομηχανιών σχολίασε πρόσφατα ότι η βιοκαλλυντικών βελτιώνει σημαντικά την αποδοτικότητα μηχανία τροφίμων είναι «Ο επόμενος ρομποτικός σταθκαι την αποτελεσματικότατά, προσδίδοντας αξιοπιστία μός». Η αυτοματοποίηση των εργασιών είναι ιδιαίτερα στην βιομηχανική παραγωγή. ωφέλιμη για τον συγκεκριμένο κλάδο, καθώς τα ρομποτικά συστήματα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για ποικίλες Επίδραση των Ρομπότ στη βιομηχανική παραγωγή εφαρμογές στη βιομηχανία τροφίμων και ποτών. Η κα. Τα ρομπότ επηρεάζουν θετικά τη βιομηχανική παραγωΚαψάλη τονίζει ότι :«η Ελλάδα δεν αποτελεί εξαίρεση γή, αναλαμβάνοντας να επιτελέσουν επαναλαμβανόστην τάση αυτή καθώς τα επόμενα χρόνια διαφαίνονται μενες εργασίες, ταυτόχρονα η συνεργασία τους με τους μεγάλες επενδύσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα τόσο των ανθρώπους για την παραγωγή προϊόντων έχει βοηθήσει τροφίμων όσο και στο γενικότερο retail, όπου η ανάγκη στον εξορθολογισμό της συνολικής ροής εργασιών. αυτοματοποίησης αποτελεί ευκαιρία νέων ρομποτικών Συμφώνα με τον κ. Ζανδέ, ίσως το πιο ενδιαφέρον χαεφαρμογών, η οποία σε συνδυασμό με πλατφόρμες λορακτηριστικό των ρομποτικών συστημάτων είναι ότι: γισμικού προσφέρουν βελτιστοποίηση και αύξηση της «μπορούν να εισάγουν τη βιομηχανία σε μία νέα εποχή αποδοτικότητας τόσο στην παραγωγή όσο και στην απο‘Ψηφιοποίησης – Συνεργατικότητας – Απλοποίησης’. θήκη, εξασφαλίζοντας έγκαιρες και ακριβείς αποστολές Κρίσιμες παράμετροι λειτουργίας μπορούν πλέον να διασφαλίζοντας την αποφυγή ανθρώπινου λάθους. Στο εξάγονται στο cloud, επιτρέποντας το σχεδιασμό σεσυγκεκριμένο τομέα ο Όμιλος εταιρειών Acmon προσφέναρίων προληπτικής συντήρησης ή απομακρυσμένης ρει ολοκληρωμένες λύσεις, συνδυάζοντας τον ηλεκτροαποσφαλμάτωσης». Επιπλέον, ο κ. Ζανδές συνεχίζει

«Οι εξαιρετικά μεγάλες ταχύτητες, το multitasking, η αξιοπιστία και η ακρίβεια εκτέλεσης οποιαδήποτε εργασίας καθιστούν τις ρομποτικές εφαρμογές αναγκαιότητα και όχι πολυτέλεια, σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων και βιομηχανικών μονάδων»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

λέγοντας ότι: «η ευκολία στον προγραμματισμό όπως και η χρήση νέων τεχνολογιών αναπαράστασης και απομακρυσμένου ελέγχου – Digital Twin – καθιστούν τα ρομπότ προσιτά σε ευρύτερο κοινό νέων χρηστών και επιχειρήσεων». Επιπρόσθετα, η χρήση ρομποτικών συστημάτων στην παραγωγή, αδιαμφισβήτητα συνέβαλε στην απομάκρυνση των εργαζομένων από επικίνδυνα περιβάλλοντα που περιλαμβάνουν υψηλό όγκο υλικών, τα οποία μπορεί να είναι επιβλαβή για την υγεία τους. Τα ρομπότ, αναντίρρητα, βοήθησαν στην αποφυγή λαθών, κυρίως λόγω της επιδεξιότητάς τους και των υψηλών επιπέδων, της μηχανικής μάθησης που διαθέτουν. Σε αυτό το πλαίσιο ο κ. Κοζανίτης, επισημαίνει ότι: «η χρήση των ρομποτικών συστημάτων ήταν για μας μονόδρομος. Έπρεπε σε συγκεκριμένους χώρους να πετύχουμε σύνθετες διαδικασίες παλετοποίησης και αυτό ήταν εφικτό με την χρήση των ρομποτικών συστημάτων». Αφουγκραζόμενες τις νέες τάσεις όπως έχουν διαμορφωθεί, οι βιομηχανίες πρέπει να είναι πιο τολμηρές στον τρόπο μεταμόρφωσής τους. Τα ρομποτικά συστήματα πρέπει να εγκολπώνονται στη βιομηχανική παραγωγή με μία αρκετά προσεκτική προσέγγιση. Ο κ. Κοζανίτης τονίζει ότι: «οι επενδύσεις έγιναν σταδιακά, ξεκινώντας σχεδόν πριν δεκαεννέα χρόνια με ένα απλό ρομπότ FANUK για να καταλήξουμε στα σύγχρονα ρομπότ ΑΒΒ.

Συνολικά το κόστος των σχετικών επενδύσεων (μόνον τα ρομποτικά συστήματα) ξεπέρασε τις 500.000 ευρώ». Αδιαμφισβήτητα μια συνολική στρατηγική είναι άκρως απαραίτητη, έτσι οι βιομηχανίες πρέπει, σε ένα πρώτο χρόνο να ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να αγκαλιάσουν περισσότερο τη ρομποτική και τις δυνατότητες που αυτή προσφέρει. Όπως επισημαίνει και κ. Ζανδές, «από τον YuMi, το πρώτο πραγματικά συνεργατικό ρομπότ που άνοιξε τον δρόμο το 2015, το νέο κύμα αυτοματισμού έχει αρχίσει ήδη να εδραιώνεται σε ολόκληρο τον τρόπο βιομηχανικής παραγωγής, προσφέροντας ένα μοναδικό συνδυασμό ασφάλειας και αλληλεπίδρασης μεταξύ ανθρώπου και ρομπότ». Έτσι, θα αρχίσουμε να βλέπουμε τον μετασχηματισμό των βιομηχανιών, όπως ποτέ άλλοτε. Στο μέλλον, η συνέργεια των δεξιοτήτων των ρομπότ και των ανθρώπων θα είναι ακόμη πιο σημαντική για την αύξηση της παραγωγικότητας και της ποιότητας, διατηρώντας παράλληλα βιώσιμες συνθήκες εργασίας και διασφαλίζοντας ένα περιβάλλον, υγείας και ασφάλειας για τον άνθρωπο- εργαζόμενο. Η επίδραση των ρομποτικών συστημάτων στην παραγωγή είναι σημαντική, σύμφωνα μάλιστα με την Κα. Καψάλη: «τα οφέλη των χρηστών εμφανίζονται σε ποικίλους τομείς ωστόσο ο τομέας της ασφάλειας και της ευκολίας υλοποίησης συγκεκριμένων διεργασιών χωρίς λάθη, να παραμένουν από τα πρώτα στην αντίστοιχη λίστα. Συμπληρωματικά οι εξαιρετικά μεγάλες ταχύτητες, το multitasking, η αξιοπιστία και η ακρίβεια εκτέλεσης οποιαδήποτε εργασίας καθιστούν τις ρομποτικές εφαρμογές αναγκαιότητα και όχι πολυτέλεια σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων και βιομηχανικών μονάδων». Σύμφωνα με την κα. Καψάλη, τα παραπάνω οφέλη έρχονται να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανικής επιχείρησης στο σύνολό της, προσδίδοντας συν τοις άλλοις μια τεράστια ευελιξία στον τρόπο λειτουργίας της γραμμής παραγωγής της. «Κι ενώ παραδοσιακά η προσαρμογή της γραμμής παραγωγής στις απαιτήσεις και τάσεις της αγοράς ήταν μια ακριβή και χρονοβόρα διαδικασία, με τη χρήση ρομποτικών συστημάτων η επιχείρηση πραγματοποιεί αλλαγές γρήγορα και οικονομικά. Ταυτόχρονα, τα ρομποτικά συστήματα δίνουν τη δυνατότητα για συχνό ανασχεδιασμό του τελικού προϊόντος και της συσκευασίας του, μεγαλύτερη ποικιλία και δημιουργία customized προϊόντων» συμπληρώνει η κα. Καψάλη. Αυτή η νέα τάξη πραγμάτων θα παρακινήσει τους ανθρώπους και τους ρομποτικούς αυτοματισμούς, να λειτουργούν στον ίδιο χώρο εργασίας, αξιοποιώντας, αμοιβαία, τις δυνατότητες ο ένας του άλλου. Έτσι, τα ρομπότ όχι μόνο θα συνεργάζονται με τους ανθρώπους στον χώρο εργασίας, αλλά θα συμβάλλουν στην επανάσταση των ρόλων εργασίας, εισαγάγοντας ταυτόχρονα νέες δεξιότητες για τους εργαζόμενους. •

Η χρήση ρομποτικών συστημάτων στην παραγωγή συνέβαλε στην απομάκρυνση των εργαζομένων από επικίνδυνα περιβάλλοντα με υψηλό όγκο υλικών

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Το blockchain είναι εδώ και αλλάζει το βιομηχανικό τοπίο ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΤΕΙΝΟΥΝ ΝΑ ΣΥΝΔΥΑΖΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΑΛΛΗΛΟΣΥΜΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΓΡΑΜΜΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥΣ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ, Η ΕΠΙΡΡΟΗ ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ BLOCKCHAIN ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΕΜΦΑΝΕΙΣ. ΤΟ PLANT ΕΞΕΤΑΖΕΙ ΔΙΕΞΟΔΙΚΑ ΤΗΝ ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΠΟΥ ΘΑ ΕΧΕΙ Η ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΧΑΡΤΗ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Ο ΕΡΓΟΣΤΆΣΙΟ του Μέλλοντος (Factory of the Future)

εκτείνεται σε ένα τεράστιο δίκτυο, που περιλαμβάνει αλληλοσυνδεόμενα μηχανήματα, συμπληρωματικά ανταλλακτικά, επιμέρους υπηρεσίες και νέους κρίκους στην αλυσίδα προστιθέμενης αξίας, συμπεριλαμβανομένων των παρόχων των μηχανημάτων και των εταιρειών υλικοτεχνικής υποστήριξης. Σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη εποχή, αρκετοί βιομηχανικοί κλάδοι βρίσκονται αντιμέτωποι με την πρόκληση της ασφαλούς ανταλλαγής δεδομένων, τόσο σε ενδοεταιρικό επίπεδο όσο και αναφορικά με τις σχέσεις τους με τους ανταγωνιστές τους. Σε αυτό το κρίσιμο κομμάτι, η τεχνολογία blockchain έχει κομβικό ρόλο, διασφαλίζοντας την ασφάλεια της ανταλλαγής δεδομένων. Η δυναμική της συγκεκριμένης τεχνολογίας διαφαίνεται άλλωστε από τις εκτιμήσεις ερευνών: Οι παγκόσμιες δαπάνες για λύσεις blockchain αναμένεται να αυξηθούν από 1,5 δισ. δολάρια το 2018 σε περίπου 15,9 δισ. δολάρια έως το 2023. Στο εγχώριο επιχειρηματικό γίγνεσθαι, έχει παρατηρηθεί μια αυξανόμενη ωρίμανση των εταιρειών, ειδικά των μεγαλύτερων σε μέγεθος, σε ό,τι αφορά τον πειραματισμό με τις νέες ανατρεπτικές τεχνολογίες, όπως είναι και το blockchain. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τον Δρ Κωνσταντίνο Βότη, Ερευνητή του Ινστιτούτου Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΕΚΕΤΑ/ΙΠΤΗΛ), παρατηρείται έντονη τεχνολογική ανάπτυξη πάνω στη συγκεκριμένη τεχνολογία, σε ποικίλους τομείς ενδιαφέροντος με τη συμμετοχή μεγάλων εταιρειών του κλάδου, όπως είναι ενδεικτικά το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης και η εταιρεία ταχυμεταφορών ACS. «Αντίστοιχα μπορεί να αναφερθεί και η προσπάθεια που πραγματοποιείται στον κλάδο των φαρμακευτικών εταιρειών, στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού έργου H2020 Pharmaledger» επισημαίνει ο Δρ Βότης. Σε αυτό το σημείο, αξίζει να σημειωθεί η δυναμική παρουσία του Hellenic Blockchain Hub. «Βασικός και καταστατικός στόχος του μη κερδοσκοπικού σωματείου ΗΒΗ είναι η ανάπτυξη δημιουργικού διαλόγου και η ανταλλαγή ιδεών και προτάσεων μέσα από τη διοργάνωση συνεδρίων και εκδηλώσεων και τη διάχυση γνώσης σε κοινωνικά δίκτυα. Στην κατεύθυνση αυτή έχουμε συνεργαστεί και με το Σύνδεσμο Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών για

τη διοργάνωση workshop για τα μέλη του, αλλά και για τη συγγραφή policy paper» λέει ο Κώστας Καλογεράκης, Vice-Chairman, Hellenic Blockchain Hub & Chief Innovation Officer, Crowdpolicy και συμπληρώνει: «Οι προσπάθειές μας επικεντρώνονται στο να αναδείξουμε που υπάρχουν επιχειρηματικές ευκαιρίες μέσα από αυτές τις τεχνολογίες, στο πλαίσιο ευρύτερων δράσεων ψηφιακού μετασχηματισμού σε σημαντικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας».

Αναβάθμιση της διαφάνειας Για την ιδανική χρήση του blockchain στη γραμμή παραγωγής της, μια εταιρεία οφείλει αρχικά να κάνει μια δομημένη αξιολόγηση, η οποία θα ξεκινάει από την ανίχνευση των προβλημάτων της, αλλά και των μελλοντικών αναγκών της. «Με αυτήν τη διαδικασία, σκοπός είναι να αναζητηθεί ένα συγκεκριμένο σενάριο χρήσης του blockchain και που ακριβώς, στις υπάρχουσες διαδικασίες και στα συστήματα της εταιρείας μπορεί να ενσωματωθεί», λέει ο Δρ Βότης. Στη συνέχεια, θα έχει τη δυνατότητα να διερευνήσει τους τρόπους με τους οποίους θα αξιοποιήσει τη συγκεκριμένη τεχνολογία, ώστε να βελτιώσει τις όποιες προβληματικές παραμέτρους στη λειτουργία της, διευθετώντας ισορροπημένα τις υλικοτεχνικές και λογιστικές ελλείψεις της. «Τέλος, πρέπει να διερευνηθούν όλες οι σχετικές νομικές προεκτάσεις που είναι απαραίτητες για την εφαρμογή της συγκεκριμένης λύσης στις διαδικασίες της εκάστοτε εταιρείας» επισημαίνει ο Δρ. Βότης. Το blockchain προσφέρει τη δυνατότητα αναβάθμισης της διαφάνειας και της εμπιστοσύνης στο επίπεδο των εσωτερικών λειτουργιών και των εξωτερικών συνεργασιών για όλα τα στάδια της βιομηχανικής αξιακής αλυσίδας, από την προμήθεια των πρώτων υλών ως την παράδοση των τελικών προϊόντων. Κάποιες από τις προβληματικές παραμέτρους στις οποίες μπορεί εύκολα να εστιάσει, είναι: • Εποπτεία των αλυσίδων εφοδιασμού με στόχο την αύξηση της διαφάνειας. • Εντοπισμός της προέλευσης των υλικών και ανίχνευση των απομιμήσεων. • Μηχανικός σχεδιασμός, όσον αφορά στα σύνθετα προϊόντα με μεγάλη διάρκεια παραγωγής.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

• • • •

Διαχείριση της ταυτότητας. Ανίχνευση και παρακολούθηση των πόρων. Διασφάλιση της ποιότητας. Τήρηση των καθορισμένων εταιρικών κανονισμών.

Τι ακριβώς είναι, όμως, το blockchain; Πρόκειται για μια σειρά καταχωρήσεων που αφορούν τις συναλλαγές. Σχηματικά, δεν διαφέρει ιδιαίτερα από μια φυσική αλυσίδα, μόνο που οι κρίκοι της αποτελούνται από ψηφιακές πληροφορίες (block) που αποθηκεύονται σε μια δημόσια βάση δεδομένων (chain). Κάθε φορά που οι ψηφιακές αυτές πληροφορίες εμπλουτίζονται με νέα δεδομένα, ενσωματώνονται εκ νέου στην κοινή βάση δεδομένων. Οι λύσεις που βασίζονται σε αυτό εξασφαλίζουν την άμεση και αδιάλειπτη συγκέντρωση όλων των απαραίτητων πληροφοριών, προσφέροντας ουσιαστική αξία στους βιομηχανικούς ομίλους και βοηθώντας τους να αξιοποιούν το σύνολο των δυνατοτήτων που παρέχουν και άλλοι τύποι προηγμένης τεχνολογίας, όπως είναι η επαυξημένη πραγματικότητα, το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) και το 3D printing. Στην έρευνα Global Blockchain Survey του 2018, που διοργάνωσε η εταιρεία παροχής υπηρεσιών λογιστικής, τήρησης βιβλίων και παροχής φορολογικών συμβουλών PricewaterhouseCoopers, οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι τα στελέχη διαφόρων βιομηχανικών ομίλων δήλωναν κατά 84% ότι οι όμιλοί τους είχαν αξιοποιήσει την τεχνο-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

λογία του blockchain κατά το παρελθόν, ενώ κατά 15% παραδέχονταν ότι δούλευαν ακόμα σε κάποια ενεργά project, που περιλάμβαναν τη χρήση του. Οι δυνατότητες του blockchain όσον αφορά στη δημιουργία ουσιαστικής αξίας και στην προσπέλαση ιδιαιτέρως απαιτητικών προβλημάτων, είναι πλέον σαφείς. Η χρήση του βελτιώνει τη διαφάνεια σε όλες τις αλυσίδες εφοδιασμού, ανιχνεύει την ταυτότητα και τα διαπιστευτήρια του ανθρώπινου δυναμικού υψηλών αρμοδιοτήτων και επιτρέπει μια ομαλή λειτουργικότητα, όσον αφορά τους ποιοτικούς ελέγχους και τη συμμόρφωση στους ενδοεταιρικούς κανονισμούς. Μάλιστα, οι ερωτηθέντες στη συγκεκριμένη έρευνα κατατάσσονταν δεύτεροι το 2018, ανάμεσα στα στελέχη των εταιρειών που πρωτοστατούσαν στον κόσμο του blockchain. Φυσικά, οι λύσεις που περιλαμβάνουν τη χρήση της νέας τεχνολογίας μπορούν να προσδώσουν την προσδοκώμενη αξία με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Εντούτοις, δεν σημαίνει ότι πρόκειται για μία τεχνολογία που συνιστάται σε όλες ανεξαιρέτως τις εταιρείες ή όλους τους τομείς της βιομηχανικής παραγωγής. Εστιάζοντας όμως σε τέσσερις θεμελιώδεις πτυχές, μια εταιρεία έχει τη δυνατότητα να εκτοξεύσει τις μετοχές της σε νέα ύψη. Ευτυχώς για εμάς, αυτές οι ξεχωριστές πτυχές εξετάστηκαν αναλυτικά από μια ξεχωριστή και εξειδικευμένη αναφορά της PricewaterhouseCoopers, η οποία έχει τα παρακάτω κεντρικά σημεία:

Έξυπνη και έγκαιρη φωνα με το 27% των ερωχρήση: Το blockchain τηθέντων στη έρευνα της ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΛΟΓΕΡΑΚΗΣ μπορεί πράγματι να PricewaterhouseCoopers, Vice-Chairman, Hellenic αποτελέσει ισχυρότατο ερτο 26% εκ του οποίου έχει Blockchain Hub & Chief γαλείο. Ωστόσο, δεν είναι ως έδρα τις ΗΠΑ, οι νομιInnovation Officer, αδιάβλητο. Έχει μεγάλη κές εκκρεμότητες αποτεCrowdpolicy σημασία να διασφαλίζελούν το κατεξοχήν εμπόδιο ται ότι η χρήση του γίνεστην ολική αξιοποίηση της ται πάντα με μια στρατηνέας τεχνολογίας. Μια καγική και το σωστό μέτρο. λή ιδέα θα ήταν, αντί της Παρόλο που είναι πάντα αναμονής των ρυθμιστιαπαραίτητο τα εμπλεκόκών αρχών μέχρι να ορίσουν ποια είναι η ορθή μενα μέρη να μοιράζονται και να ενημερώνουν τα δεχρήση του blockchain, οι δομένα τους με διαφάνεια, όμιλοι που βλέπουν πώς οι λύσεις που προσφέρει μπορούν να επωφεληθούν έχουν εντυπωσιακή απομελλοντικά θα πρέπει να τελεσματικότητα και όταν ενεργήσουν προληπτικά. τα χρονικά περιθώρια είναι Επίσης, είναι σημαντικό περιορισμένα και απαιτείνα είναι σε διαρκή συνερται η μέγιστη εμπιστοσύνη γασία και συνεννόηση με μεταξύ των συνεταίρων. τις ρυθμιστικές αρχές, τους Δημιουργία ενός επίσημους αξιωματούχους επι χειρηματικού και τα συλλογικά φόρουμ οικοσυστήματος: του βιομηχανικού κλάδου, Η δημιουργία μιας ομάδας ώστε να γίνουν αντιληπτές συνεργαζόμενων φορέων όσο το δυνατόν πιο γρήμε στόχο την ομόφωνη γορα οι δυνατότητες που συμφωνία στα πρότυπα ανοίγονται για το μέλλον. Όποια και αν είναι η στάση των βιομηχανιών σήμερα, το που θα ορίσουν το επιχειρηματικό μοντέλο, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις. Οι συμμετέχοντες οφείσίγουρο είναι ότι πολύ σύντομα οι περισσότεροι όμιλοι λουν να αποφασίσουν τους κανονισμούς κάτω από τους θα αποδεχθούν την επιρροή που θα έχει το blockchain οποίους θα συμμετάσχουν στο εκάστοτε επιχειρηματικό στο μέλλον. Συγκεκριμένες γραμμές βιομηχανικής παεγχείρημα, τον τρόπο με τον οποίο θα διασφαλιστεί ότι οι ραγωγής, όπως αυτές των αεροπορικών εταιρειών και της δαπάνες και τα έσοδα κατανέμονται ισομερώς, αλλά και παρασκευής φαρμακευτικών προϊόντων έχουν καταγετο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου και ελέγχου που πρέπει γραμμένα προβλήματα όσον αφορά την απομίμηση και αντιγραφή των ευρεσιτεχνιών τους. Το blockchain μπονα χρησιμοποιηθεί σε κάθε περίπτωση. Προσεκτικός σχεδιασμός: Ιδιαίτερη προσοχή πρέρεί εξασφαλίσει την αυθεντικότητα όλων των χρησιμοπει να δίνεται πάντα στο σχεδιασμό ενός blockchain. ποιούμενων μηχανημάτων και πατεντών. Η διευρυμένη Τι εννοούμε με αυτό; Πρέπει η πρόσβαση στα δευιοθέτησή του είναι απλώς θέμα χρόνου και νομοθετικής δομένα να απαιτεί ειδική άδεια ή όχι; Αν η απάντηση προσαρμοστικότητας κάθε χώρας στα νέα δεδομένα. Για είναι ναι, επιτρέπεται σε οποιονδήποτε να εξετάσει τις παράδειγμα, στο Ηνωμένο Βασίλειο το νομοθετικό πλαίσυναλλαγές, κάτι που μπορεί να αποδειχθεί επιζήμιο. σιο αναμένεται να οδηγήσει σε μια αυξημένη εστίαση Η παγκόσμια έρευνα της PricewaterhouseCoopers δείστον τομέα της ασφάλειας. Ωστόσο, είναι αντιληπτό ότι χνει ότι οι εταιρείες υιοθετούν μοντέλα που σε κάποιες θα χρειαστεί αρκετός χρόνος. Στις κατασκευαστικές εταιπεριπτώσεις επιτρέπουν την ελεύθερη πρόσβαση και ρείες, ο στόχος είναι τα πρότυπα δόμησης να βελτιωθούν σε άλλες όχι, ενώ δεν είναι σπάνιο και το φαινόμενο της και τα λάθη που προκύπτουν από εσφαλμένες προδιαγραδημιουργίας υβριδικών εφαρμογών, ανάλογα με τα στεφές προϊόντων ή άσκοπη εργασία να ελαχιστοποιηθούν. λέχη που συμμετέχουν στις ενημερώσεις του blockchain. Επίσης, το blockchain μπορεί κάλλιστα να συμβάλει στη Πάντως, η πρόσβαση με ειδική άδεια συνήθως αντιμεβελτίωση του ελέγχου των πληροφοριών του εταιρικού τωπίζεται ως η καταλληλότερη και πιο δίκαιη επιλογή, προσωπικού. Φυσικά, κάτι τέτοιο δεν θα συμβεί ακαρικαθώς τα ανώτατα ή διοικητικά στελέχη μπορούν να ορίαία. Άλλωστε, στα μεγάλα προβλήματα της εισαγωγής σουν συγκεκριμένους και κατά περίπτωση κανονισμούς, της νέας τεχνολογίας, περιλαμβάνεται και η ωριμότητα εξασφαλίζοντας την προστασία της ιδιωτικότητας και των των διαφόρων συστημάτων, καθώς και η προθυμία τους να κατανοήσουν τέτοιου τύπου τεχνολογίες ενσωματώεταιρικών δεδομένων. νοντάς τις ομαλά στη λειτουργία τους. Σταθερό βήμα σε αβέβαιες εποχές: Οι ρυθμιστικές αρχές παγκοσμίως είναι ακόμη στο στάδιο εξέταΤο αποκεντρωμένο μοντέλο λειτουργίας που προσφέσης των διαφόρων λύσεων που προσφέρει η τάση ρουν οι τεχνολογίες του blockchain με την βοήθεια και κάποιων εταιρειών να αξιοποιήσουν το blockchain. Σύμτων έξυπνων συμβολαίων, μπορούν να οδηγήσουν τα

«Υπάρχει μια πολύ σημαντική μερίδα κόσμου που είναι εξοικειωμένη με τα κρυπτονομίσματα, οπότε έχει ένα υπόβαθρο για να κατανοήσει και τις τεχνολογίες κατανεμημένων εγγραφών (Distributed Ledger Technologies - DTL) & Blockchain»

4 36

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Εργοστάσια του Μέλλοντος στην αυτοματοποιημένη εκτέλεση των επιμέρους διαδικασιών σε πραγματικό χρόνο. Επίσης, μπορεί να οδηγήσουν στην ολοκλήρωση ετερογενών συστημάτων και πλατφορμών, αλλά και είναι σε θέση να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών. Ας δούμε πέντε τρόπους με τους οποίους το blockchain μπορεί να εκτοξεύσει την αξία του Εργοστασίου του Μέλλοντος: Ενίσχυση των συστημάτων εντοπισμού και παρακολούθησης: Οι εταιρείες μπορούν να αξιοποιήσουν την τεχνολογία για να ανταλλάξουν δεδομένα με μεγαλύτερη ευκολία, ακρίβεια και ασφάλεια ακόμα και στις πιο πολύπλοκες αλυσίδες εφοδιασμού. Έχουν τη δυνατότητα μιας μόνιμης ψηφιακής καταγραφής των υλικών, των ανταλλακτικών και των προϊόντων τους, η οποία επιτρέπει τη βελτίωση της ενδοεταιρικής διαφάνειας σε όλους τους τομείς στελέχωσης και παρέχει μια σταθερή και μη αμφισβητήσιμη πηγή πληροφοριών για όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στις περιπτώσεις που μια αλυσίδα εφοδιασμού περιλαμβάνει πολλούς εμπλεκόμενους οργανισμούς με ανεξάρτητα συστήματα πληροφορικής, ή αν υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης μεταξύ των συμμετεχόντων ή ανάγκη να προστεθούν νέοι συμμετέχοντες σε ένα project. Προστασία και αποτίμηση της πνευματικής ιδιοκτησίας: Οι κατασκευαστικές εταιρείες βρίσκονται μονίμως αντιμέτωπες με το ευαίσθητο θέμα της πνευματικής ιδιοκτησίας και της αποτελεσματικής προστασίας της. Σε συνδυασμό με την κοστολόγηση κάθε νέου επιχειρηματικού εγχειρήματος, η ασφάλεια των πνευματικών δικαιωμάτων αποτελεί σημαντικό ζήτημα πριν από όλες τις αποφάσεις, ενώ καθορίζει το κατά πόσο αξίζει να κατασκευάζονται κάποια υλικά από την ίδια την εταιρεία ή να αγοράζονται από εξωτερικούς προμηθευτές. Μια εμφανής λύση είναι η χρήση ενός blockchain, το οποίο θα αποδεικνύει αυτόματα τον κάτοχο κάθε πνευματικής ιδιοκτησίας σε περίπτωση διαφωνίας με τους ανταγωνιστές. Σχετικά με αυτό το θέμα, ο όμιλος Bernstein Technologies έχει ήδη αναπτύξει μια διαδικτυακή υπηρεσία που επιτρέπει στους χρήστες της να καταγράφουν κάθε ευρεσιτεχνία σε μια ειδική βάση δεδομένων. Η υπηρεσία δημιουργεί ένα πιστοποιητικό αποδεικνύοντας άμεσα την ύπαρξη, ενσωμάτωση και αδιαμφισβήτητη ιδιοκτησία κάθε ευρεσιτεχνίας ξεχωριστά. Απλοποίηση και διασφάλιση των ποιοτικών ελέγχων: Χρησιμοποιώντας το blockchain στην ενίσχυση των ποιοτικών ελέγχων, ένας οργανισμός έχει τη δυνατότητα να αναβαθμίσει την αξία της παραγωγής του στα μάτια των πελατών του, κάτι που αποτελεί έναν από τους πρωταρχικούς στόχους του Εργοστασίου του Μέλλοντος. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την παροχή πλήρους διαφάνειας και αρχειακής καταγραφής όσον αφορά την ποιότητα των διαδικασιών που ακολουθούνται, αλλά και των προϊόντων που απαιτούν πόρους τεχνικής υποστήριξης από τους κεντρικούς διοικητικούς φορείς. Εκτός από το να βοηθά όμως τους πελάτες στο να εντοπίζουν και να παρακολουθούν την εισερχόμενη κίνηση των προϊόντων, το blockchain δημιουργεί μια αδιάκοπη

καταγραφή των ποιοτικών ελέγχων και των δεδομένων που αφορούν την ίδια τη διαδικασία παραγωγής. Η βάση δεδομένων ξεχωρίζει και σημειώνει με μοναδικό τρόπο κάθε προϊόν ξεχωριστά, ενώ παράλληλα αρχειοθετεί κάθε συναλλαγή, τροποποίηση ή ποιοτικό έλεγχο. Για να είναι κάτι τέτοιο εφικτό, η οργάνωση της παραγωγής πρέπει να περιλαμβάνει αυτοματοποιημένους ελέγχους που δημιουργούν και αποθηκεύουν τις επιμέρους μετρήσεις απευθείας στη βάση των δεδομένων. Αυτή η χρήση στηρίζει την πρόσβαση πολλών διαφορετικών μερών στα δεδομένα και εξαλείφει την ανάγκη ποιοτικών ελέγχων στην εισερχόμενη κίνηση της παραγωγής. Επίσης, περιορίζει την ανάγκη ελέγχων από τους κατασκευαστές των πρωτότυπων υλικών ή τις διοικητικές αρχές. Χρέωση των μηχανημάτων ανά χρήση: Το Blockchain επιταχύνει ακόμα τις δυνατότητες χρήσης ενός καινοτόμου μοντέλου πληρωμής ανά χρήση, όσον αφορά τα χρησιμοποιούμενα μηχανήματα. Βάσει αυτού του μοντέλου, αντί για την πώληση του εξοπλισμού που απαιτείται σε μια γραμμή παραγωγής, ένας πάροχος χρεώνει τη χρήση του εξοπλισμού με βάση την αξιοποίησή του ανά πρότζεκτ. Για παράδειγμα, αντί να πουλήσει σε μια εταιρεία έναν αεροσυμπιεστή, πουλάει τον απαιτούμενο συμπιεσμένο αέρα ανάλογα με τις τρέχουσες ανάγκες τις εταιρείας. Βασιζόμενοι σε αυτό το μοντέλο, οι κατασκευαστές μπορούν να αποφύγουν παράτολμες επενδύσεις και να αναβαθμίσουν τον εξοπλισμό τους μόνο με την απαραίτητη σύγχρονη τεχνολογία. Με τη σωστή εφαρμογή του, πρόκειται για ένα μοντέλο που επιτρέπει την ευελιξία της παραγωγής και τη μείωση των συνολικών ετήσιων δαπανών. Αυτοματοποιημένη συντήρηση: Το blockchain μπορεί να υποστηρίξει νέες προσεγγίσεις υλικοτεχνικής συντήρησης, μέσω αυτοματοποιημένων συμφωνιών μεταξύ των εταιρειών και περιορισμού των χρόνων συντήρησης που απαιτούνται ανά περίπτωση. Πρόκειται για καινοτομίες απαραίτητες στη διαχείριση πολυσχιδών project. Για να διευκολυνθεί η εξωτερική ανάθεση μιας συντήρησης, οι χρήστες προσαρτούν συμφωνίες υπηρεσίας και έγγραφα εγκατάστασης που σχετίζονται με

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

PUBLI

Κινητήριος ∆ύναµη: Οι αξίες µας απέναντι στους πελάτες µας Η µακρόχρονη εµπειρία της εταιρείας µας στον Τραπεζικό και Χρηµατοοικονοµικό τοµέα σε συνδυασµό µε τη χρήση και την τεχνογνωσία απαιτητικών εργαλείων υλοποίησης είναι τα βασικά χαρακτηριστικά που οδήγησαν τα µεγαλύτερα Χρηµατοπιστωτικά Ιδρύµατα να µας εµπιστευτούν, για την ανάπτυξη διαφόρων πληροφοριακών συστηµάτων

ArtTec, με 37 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά, με σαφή προσανατολισμό στην εφαρμοσμένη έρευνα και τεχνολογία, αναπροσαρμόζεται συνεχώς στα πρότυπα Διεθνών Οίκων Πληροφορικής, με στόχο την προσφορά ολοκληρωμένων λύσεων και υπηρεσιών υψηλού επιπέδου. Αυτό που κάνει την εταιρεία μας να ξεχωρίζει είναι ότι μπορεί να προσφέρει όλες εκείνες τις υπηρεσίες που χρειάζεται σήμερα μια σύγχρονη Ελληνική επιχείρηση, δίνοντας έμφαση στα ολοκληρωμένα συστήματα πληροφορικής, πλαισιωμένα από μία σειρά συμπληρωματικών υπηρεσιών που απαιτεί κάθε μεγάλο έργο. Συνεπώς, είμαστε σε θέση να βοηθήσουμε την κάθε Εταιρεία, Τράπεζα ή Οργανισμό σε όλες τις φάσεις ζωής ενός συστήματος (Design, Development, Installation, Migration, System Support), ενώ όταν οι ανάγκες το απαιτήσουν, μπορούμε να βοηθήσουμε στη μετάβαση και στον ανασχεδιασμό των συστημάτων (Rehosting, Down Sizing) . Σαν εταιρεία που έχει κύριο μέλημα την τεχνολογία, είμαστε σε θέση να υλοποιήσουμε συστήματα πληροφορικής από ένα Application έως ένα σύστημα Main Frame, καλύπτοντας πλήρως όλο το φάσμα των απαιτήσεων μιας σύγχρονης επιχείρησης. Oι αναπτυξιακές προοπτικές της εταιρείας, παρά τα προβλήματα της Ελληνικής οικονομίας, προμηνύονται θετικές αφού κατά την γνώμη μας οι νέες συνθήκες της αγοράς θα αναγκάσουν κάθε μικρή ή μεγάλη επιχείρηση να αναθεωρήσει μία σειρά από μεθόδους και πρακτικές, τις οποίες εφάρμοζε τα τελευταία χρόνια. Η ικανότητα των επιχειρήσεων να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες για να ανταπεξέλθουν στο διεθνή ανταγωνισμό, θα εξαρτηθεί από τη διαρκή επένδυση στην έρευνα και στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, με έμφαση στην ενσωμάτωση των διαδικασιών στο πλαίσιο της κοινωνίας της πληροφορίας. Οι νέες τεχνολογίες πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών θα δημιουργήσουν μεγάλες επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό και την αναδιάταξη των πληροφοριακών συστημάτων, προκειμένου να μπορούν να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της αγοράς, τόσο σε οικονομικό όσο και σε τεχνολογικό επίπεδο.

Το πελατολόγιο σε βάθος χρόνου

Η ArtTec ΑΕ ιδρύθηκε το 1991 σαν εξέλιξη της προσωπικής εταιρείας, που λειτουργεί από το 1983 και δραστηριοποιείται στο χώρο της Πληροφορικής τα τελευταία 37 χρόνια. Διαχρονικά τα βασικά στελέχη της εταιρείας συμμετείχαν ή ήταν βασικοί υπεύθυνοι για

την ανάπτυξη και υλοποίηση μεγάλων έργων, τα οποία θεωρούνται σήμερα πρότυπα στον Ελληνικό όσο και στο διεθνή χώρο. H εμπεριστατωμένη τεχνογνωσία μας, μας βοήθησε να επιλέξουμε πρωτοποριακά εργαλεία της IBM, Micro Focus, PC Soft, Microsoft, κ.λπ., αλλά και να δημιουργήσουμε μια σειρά προτύπων και ένα ολοκληρωμένο περιβάλλον σχεδιασμού και ανάπτυξης. Παράλληλα, η εφαρμογή μιας σειράς μοναδικών συστημάτων και η συνεργασία με μεγάλους πελάτες για την υλοποίηση ολοκληρωμένων έργων πληροφορικής, πάντοτε με γνώμονα τις υφιστάμενες προδιαγραφές, συνέβαλε στη συνεργασία με τα μεγαλύτερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της χώρας. Επιγραμματικά, μερικές από τις συνεργαζόμενες εταιρείες μας: Τράπεζα της Ελλάδος, Συστήματα Πληροφοριών ΤΕΙΡΕΣΙΑΣ, Εθνική Τράπεζα, Εμπορική Τράπεζα, Alpha Bank, Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, Αποθετήριο Αξιών Αθηνών Ε.Ε., Τράπεζα Πειραιώς, ΔΕΔΔΗΕ ΑΕ.

Ανθρώπινο δυναμικό

Ειδικοί επιστήμονες, στελέχη και εξωτερικοί συνεργάτες, με εξειδίκευση στο χώρο της πληροφορικής, δημιουργούν καθημερινά ενσωματωμένες διαδικασίες, μεθόδους και συστήματα υψηλής τεχνογνωσίας και αποδοτικότητας. Η μεγάλη εξειδίκευση των συνεργατών μας, είναι μία επιπλέον δέσμευση για την ποιότητα και το επίπεδο των προσφερόμενων συστημάτων και υπηρεσιών, αφού όλοι είναι καταξιωμένοι επαγγελματίες στον τομέα τους. Η τεχνογνωσία και εμπειρία των στελεχών μας συνδυασμένη με τη συνεχή επιμόρφωση, αποτελεί το βασικότερο παράγοντα ανάπτυξης, καθιστώντας δυνατή την απορρόφηση και τη χρήση νέων τεχνολογιών. Η ArtTec AE προάγοντας τη χρήση των νέων τεχνολογιών, έχει αναπτύξει ένα εκτεταμένο δίκτυο εξωτερικών συνεργατών τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό και μπορεί να ενσωματώσει άμεσα κάθε νέα τεχνολογία που χρειάζεται για την ολοκλήρωση κάποιου συγκεκριμένου έργου. Η μεγάλη εμπειρία της εταιρείας μας στην ανάπτυξη συστημάτων κάτω από περιβάλλον ΙΒΜ Z/OS, AS/400 (IBM iSeries) και ειδικότερα κάτω από COBOL, PL/1, CICS, DB2 SQL, MQSeries, SOA κ.λπ. σε συνδυασμό με την ανάπτυξη συστημάτων ανοικτής αρχιτεκτονικής (Client/Server, Web Applications, Mobile Applications) παρέχει στην εταιρεία μας τα ηνία της πρωτοπορίας στο χώρο. Μέσα από συγκεκριμένη μεθοδολογία λόγω του περιβάλλοντος

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

• Δ υναμική Συλλογής & Αξιολόγησης Στοιχείων (DES Family) • Σύστημα Αξιολόγησης Προσωπικού Μεγάλων Οργανισμών (DES Family) • Διαχείριση Κλειδαρίθμων (ITIS Family) • Πιστοποίηση Συναλλαγών (TALOS Family,OTP, Soft Token) • Κρυπτογράφηση & Ψηφιακή Υπογραφή Πληροφοριών (GPG, Kleopatra) • Δυναμική Παρακολούθηση Λειτουργίας Συστημάτων (DDS Family)

Παροχή ειδικών υπηρεσιών

ανάπτυξης και των σχέσεων συνεργασίας και εμπιστοσύνης, τα στελέχη της εταιρείας μας ενεργουν σαν μία ομάδα, καλύπτοντας κάθε ανάγκη του πελάτη, τόσο κατά τη φάση της μελέτης-σχεδιασμού, όσο και κατά τη φάση υλοποίησης ενός έργου.

Προσφερόμενα συστήματα και υπηρεσίες

Στοχεύοντας στη διεξοδική επίλυση των ιδιαίτερων προβλημάτων των πελατών της, η ArtTec ΑΕ έχει εφαρμόσει μια ευέλικτη εσωτερική διάρθρωση, προκειμένου να μπορεί να προσφέρει έμμεσα ή άμεσα το σύνολο των υπηρεσιών, που έχει ανάγκη κάθε μεγάλος πελάτης του δημόσιου αλλά και του τραπεζικού τομέα. Πιο συγκεκριμένα, προσφέρει Υλοποίηση Συστημάτων, Ολοκληρωμένα Συστήματα, Παροχή Ειδικών Υπηρεσιών και Υπηρεσίες Εκπαίδευσης.

Ολοκληρωμένα συστήματα

Η ArtTec ΑΕ διαχρονικά έχει υλοποιήσει μία σειρά ολοκληρωμένων συστημάτων, τόσο σε περιβάλλον IBM z/os, όσο και σε περιβάλλοντα ανοικτής αρχιτεκτονικής, τα οποία μπορούν να προσαρμοστούν στις ιδιάζουσες ανάγκες κάθε πελάτη. Όλα τα βασικά ολοκληρωμένα συστήματα της εταιρείας μας (AAS, xPayment, InteraXion, CIS, DCS, DES κ.λπ.) έχουν υλοποιηθεί σύμφωνα με τις αρχές και την αρχιτεκτονική του παραπάνω πρότυπου. Βεβαίως, ανάλογα με τις ειδικές ανάγκες του κάθε συστήματος μπορεί να γίνουν ειδικές προσθήκες σε θέματα διασυνδέσεων με άλλα ετερογενή συστήματα. Πιο συγκεκριμενα, τα ολοκληρωμένα συστήματα που έχουμε υλοποιήσει: • Διαχείριση Μαζικών Πληρωμών (xPayment Family) • Εσωτερική Διαχείριση Μηνυμάτων Swift (BAS) • Διαχείριση Κατασχέσεων (InteraXion Family) • Τηλεειδοποίηση Πελατών & Συνεργατών (AAS Family) • Διακίνηση Αρχείων & Πληροφοριών(File Flex, sFTP) • Διαχείριση & Μεταφορά Πληροφοριών ΤΕΙΡΕΣΙΑ(DCS Family) • Έρευνα Στοιχείων Πιστοληπτικής Ικανότητας (DCS Family)

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Η παροχή ειδικών υπηρεσιών, μέσω του εξειδικευμένου προσωπικού στοχεύει στην γρήγορη ενσωμάτωση της τεχνογνωσίας, των νέων συστημάτων πληροφορικής, όπως και κάθε άλλης σχετικής υπηρεσίας, προκειμένου κάθε εταιρεία ή μεγάλος οργανισμός να μπορεί άμεσα να εφαρμόσει νέα συστήματα και μεθόδους με το μικρότερο δυνατό κόστος. Η μεγάλη εξειδίκευση των συνεργατών μας, διασφαλίζει την ποιότητα και το επίπεδο των προσφερόμενων υπηρεσιών, αφού όλοι είναι καταξιωμένοι επαγγελματίες στον τομέα τους και μπορούν να προσφέρουν άμεσα κάθε ειδική υπηρεσία σε περιοδική ή ετήσια βάση, ανάλογα πάντα με τις ανάγκες του πελάτη. Έτσι η εταιρεία μας μπορεί να προσφέρει επιγραμματικά τις παρακάτω υπηρεσίες: • Εισαγωγή & Έλεγχος Δεδομένων (Data Entry & Control) • Παροχή Υπηρεσιών Εξυπηρέτησης Πελατών (Help & Information Desk) • Παροχή Υπηρεσιών Υποστήριξης Συστημάτων (System Support) • Παροχή Στελεχών Πληροφορικής (IT Developers) • Διοίκηση Έργων Πληροφορικής (Project Management) • Διενέργεια Δοκιμών Συστημάτων Πληροφορικής (User Acceptance Tests) • Υπηρεσίες Μετάπτωσης Συστημάτων (System Migration)

Υπηρεσίες εκπαίδευσης

Μέσα στις βασικές δραστηριότητες της ArtTec είναι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση σεμιναρίων, διαμορφωμένα για τις ειδικές ανάγκες της κάθε επιχείρησης μεμονωμένα ή στα πλαίσια ολοκλήρωσης ενός συστήματος ή ενός ευρύτερου έργου. Έτσι, η ArtTec μόνη της ή και σε συνεργασία με εκπαιδευτικά ιδρύματα του εσωτερικού και εξωτερικού αναλαμβάνει την οργάνωση σεμιναρίων με σκοπό την κάλυψη όλου του φάσματος αναγκών μιας σύγχρονης επιχείρησης. Παροχή υπηρεσιών εκπαίδευσης: • WinDev IDE • WebDev IDE • WinDev Mobile IDE • Micro Focus Cobol IDE • IBM Cobol, PL/1 • CICS , SOAP CICS Services • DB2, MS SQL, Oracle Data Base • IBM MQSeries Στοιχεία Επικοινωνίας Αρισταίου 25-27 & Βουλιαγμένης 95, 11636 Αθήνα T: 210 9700 902, E: info@arttec.gr, W: www.arttec.gr

κάθε συσκευή ξεχωριστά συμβόλαια» λειτουργούν μέσω λογισμικού και σε αρχειοθετώντας τις στη βάση δεδομένων, δημιάμεση αλληλεπίδραση με ΔΡ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΟΤΗΣ ουργώντας ένα ψηφιακό το blockchain. Οι όροι και Ερευνητής του αντίγραφο για κάθε μηχάοι προϋποθέσεις τους δεν Ινστιτούτου Τεχνολογιών νημα. Το blockchain στη μπορούν να αλλάξουν, διΠληροφορικής και συνέχεια επιτρέπει την ασφαλίζοντας ένα επίπεδο Επικοινωνιών (ΕΚΕΤΑ/ αυτόματη εκτέλεση και εμπιστοσύνης που δύσκοΙΠΤΗΛ) πληρωμή κάθε προγραμλα μπορεί να επιτευχθεί από το ανθρώπινο δυναματισμένης συντήρησης. Έτσι, ένα μηχάνημα που μικό. Αυτό που επίσης τα θέλει συντήρηση μπορεί κάνει να ξεχωρίζουν είναι να ενεργοποιεί αυτόματα η δυνατότητά τους όχι μόένα ειδικό αίτημα και να νο να βελτιστοποιούν και δημιουργεί ένα «έξυπνο να αυτοματοποιούν χροσυμβόλαιο» για το έργο νοβόρες διαδικασίες αλλά που πρέπει να εκτελέσει και να εκτελούν εργασίες ή τα ανταλλακτικά που που μέχρι τώρα εκτελούχρειάζεται. Με την εκτένταν αποκλειστικά από ανλεση αυτής της παραγγεθρώπινο δυναμικό, όπως η λίας, η επεξεργασία των εποπτεία των αποθεμάτων πληρωμών πραγματοποιή η διαπραγμάτευση των είται αυτόματα. Επιπλέον, τιμών με συνεργατικούς η αδιάλειπτη καταγραφή φορείς. Με τη χρήση τους, του ιστορικού συντήρησης ένας κατασκευαστής μποενσωματώνεται στο αρχείο ρεί να παρακολουθεί αυτότης βάσης. Τέτοιου είδους ματα όλα τα επίπεδα της εφαρμογές, οι οποίες βέαλυσίδας εφοδιασμού, τα βαια βρίσκονται ακόμα στο αποθέματα των υλικών και τις τιμές, εξαλείφοντας τα στάδιο της πρώιμης ανάπτυξης, μπορούν να αυξήπεριθώρια λάθους. Αυτό μειώνει το συνολικό κόσουν κατακόρυφα την αξιστος και επιτρέπει στον οπιστία του εξοπλισμού, να διευκολύνουν την παρακολούθηση της κατάστασης κάθε κατασκευαστή να μεγιστοποιήσει τα κέρδη του, χωρίς μηχανήματος και να δημιουργήσουν ελεγχόμενες αξιονα κάνει συμβιβασμούς στην αξιοπιστία και την εμπιλογήσεις στην γραμμή παραγωγής. Ήδη η χρήση τέτοιων στοσύνη των συνεταίρων του. «έξυπνων συμβολαίων» σε παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού έχει αποδείξει τη διαφορά που μπορούν να επιφέΤι μας επιφυλάσσει το μέλλον; ρουν στο μέλλον. Αντί για την παλαιολιθική καταγραφή και Η κατασκευαστική βιομηχανία ανέκαθεν θεωρούνταν πως αρχειοθέτηση σε απόρρητα εταιρικά βιβλία, τα «έξυπνα διαθέτει έναν δικό της και ιδιαίτερο τρόπο λειτουργίας. Ωστόσο, με τεχνολογίες όπως αυτή του blockchain, το AI και τη μηχανική μάθηση, το Εργοστάσιο του Μέλλοντος δείχνει έτοιμο να περάσει σε μια ολοκαίνουρια φάση. Οι κατασκευαστές θα ξεπεράσουν τα εμπόδια που εμποδίζουν την αρμονική ανάπτυξη των ιδεών τους χρησιμοποιώντας τα τεχνολογικά μέσα της επόμενης γενιάς αλλά και νέα, καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα. Η λειτουργία της παγκόσμια βιομηχανίας θα βασιστεί στην κοινή χρήση δεδομένων και θα ευνοήσει τη συνεργασία ανάμεσα σε πολυσχιδή εταιρικά δίκτυα. Τα «έξυπνα συμβόλαια» με βάση την τεχνολογία του blockchain θα απελευθερώσουν όλες τις δυνατότητες των αλυσίδων εφοδιασμού. Αυτό από μόνο του, θα προκαλέσει ριζική αναθεώρηση του τρόπου διεξαγωγής του διεθνούς εμπορίου, επιτρέποντας ταχύτατες συναλλαγές και μειώνοντας σε πολλά επίπεδα τις δαπάνες παραγωγής. Το μόνο που μένει είναι να δούμε την υλοποίηση αυτής της νέας πραγματικότητας και τη θετική αλλαγή στον παγκόσμιο χάρτη της υψηλής επιχειρηματικότητας.•

«Το αποκεντρωμένο μοντέλο λειτουργίας, που προσφέρουν οι τεχνολογίες του blockchain σε συνδυασμό με τη βοήθεια των έξυπνων συμβολαίων, μπορούν να οδηγήσουν τα Εργοστάσια του Μέλλοντος στην αυτοματοποιημένη εκτέλεση των επιμέρους διαδικασιών σε πραγματικό χρόνο»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΑ: ΕΝΑ ΔΥΣΕΠΙΛΥΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Η βιομηχανία πλαστικού, άρρηκτα συνδεδεμένη με τη βιομηχανία πετρελαίου, έχει δημιουργήσει ένα παγκόσμιο πρόβλημα, οι ρίζες του οποίου προέρχονται στο ότι η καύση των πλαστικών προς το παρών αποτελεί μονόδρομο. Όπως χαρακτηριστικά μας λέει ένας από τους συμμετέχοντες στο ρεπορτάζ, «αν το πλαστικό σταματήσει να παράγεται, για να πάμε από την Αθήνα στην Πάτρα θα θέλουμε 100 ευρώ σε καύσιμα». ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΟΥΡΑΤΙΔΗΣ

Ο ΚΑΛΟΚΑΊΡΊ του 2018, οι κάτοικοι

της Jenjarom, μια μικρή πόλη στη Μαλαισία, ένιωθαν καθημερινά μια έντονη μυρωδιά. Αιτία ήταν η καύση πλαστικών από παράνομες εγκαταστάσεις, οι οποίες με αυτόν τον τρόπο προσπαθούσαν να εξαφανίσουν μέρος των 19.000 τόνων πλαστικού που έχουν καταλήξει εκεί, μετά το εμπάργκο της Κίνας σε πλαστικά απορρίμματα από τις αρχές του 2018. Αρκετές χώρες μεταξύ των οποί-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ων, οι ΗΠΑ, Βρετανία και Αυστραλία, βρήκαν στη Μαλαισία μια προσωρινή λύση, προκειμένου να αποσυμφορήσουν τα συστήματα ανακύκλωσής τους, τα οποία επιβαρύνονται με χιλιάδες επιπλέον τόνους πλαστικών καθημερινά. Το πρόβλημα αφορά και την Ευρώπη, όπου σύμφωνα με εκτιμήσεις μέχρι και το Μάρτιο του 2019, περισσότεροι από 8 εκατομμύρια τόνοι πλαστικού ήταν αποθηκευμένοι κυρίως στις δυτικές χώρες, οι οποίες είναι και

ωριμότερες όσον αφορά τη διαδικασία ανακύκλωσης. Από το 1950, η παγκόσμια βιομηχανία έχει παράγει περίπου 6,3 δισεκατομμύρια τόνους πλαστικού, το 91% των οποίων δεν έχει ανακυκλωθεί ποτέ. Οπότε ακόμα και πριν από το εμπάργκο της Κίνας, μόλις το 9% της συνολικής μάζας πλαστικού κατέληγε στην ανακύκλωση και το 12% αυτής κατέληγε σε διαδικασία καύσης. Αυτό σημαίνει ότι σχεδόν το 80% του πλαστικού που παράγεται

ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

παγκοσμίως καταλήγει σε νόμιμες ή παράνομες χωματερές. Σύμφωνα με αναλυτές της αγοράς, την ερχόμενη δεκαετία, περισσότεροι από 111 εκατομμύρια τόνοι πλαστικού θα πρέπει να έχουν επαναδρομολογηθεί σε νέες εγκαταστάσεις ανακύκλωσης. Ωστόσο, με την εικόνα που έχουμε σήμερα για τη δυναμικότητα των μονάδων που είναι διαθέσιμες, αλλά και αυτών που βρίσκονται στο στάδιο της υλοποίησης, το σενάριο της ταινίας Γουόλ-Υ δε δείχνει πλέον τόσο φανταστικό.

Η ανακύκλωση που κάνουμε είναι σε μεγάλο ποσοστό άχρηστη Σύμφωνα με τον Ελληνικό Οργαν ισμό Ανακύκ λωσης (Ε.Ο.ΑΝ), ο οποίος διαχειρίζεται το πλαστικό συσκευασίας, αυτό προέρχεται κατά περίπου 65% από ΒΕΑΣ (δηλαδή Βιομηχανικά και Εμπορικά Απόβλητα Συσκευασίας), δηλαδή ότι συλλέγεται από σούπερ-μάρκετ, εμπόρους κ.λπ. και κατά 35% από μπλε κάδο. Το 2016, 2017 και 2018 (νεότερα στοιχεία δεν ήταν διαθέσιμα), παράχθηκαν ετησίως από 186.000 έως 188.000 τόνοι πλαστικών αποβλήτων, εκ των οποίων έφτασαν σε κάποια μονάδα διαλογής το 38,2%, 41,4% και 43,6% αντίστοιχα. Σε κάθε περίπτωση τα μεγέθη είναι πάνω από τον προβλεπόμενο στόχο του 22,5%. Ωστόσο, το γεγονός ότι τα υλικά αυτά έφτασαν στη μονάδα διαλογής δε σημαίνει ότι ανακυκλώθηκαν από τη βιομηχανία πλαστικού, οπότε είναι πιθανό ένα ποσοστό αυτών να συσσωρεύτηκε. Εκτός του παραπάνω υλικού, ένα μεγάλο ποσοστό του πλαστικού, που παράγεται και ανακυκλώνεται δεν παρακολουθείται από τον Ε.Ο.ΑΝ. Δεν μπορέσαμε να βρούμε στοιχεία για την ποσότητα του εν λόγω πλαστικού, γνωρίζουμε, όμως, ότι είναι πολλαπλάσια των προαναφερόμενων ποσοτήτων. Επίσης, γνωρίζουμε ότι είναι ευθύνη της βιομηχανίας να φροντίζει για την ανακύκλωσή του, μέσω συνεργατών, οι οποίοι κάνουν τη συλλογή, τη διαλογή και τελικά την επαναδιάθεσή του στην αγορά.

Μέχρι εδώ δεν φαίνεται να υπάρχει κάποιο πρόβλημα. Ωστόσο, μια ακόμα πληροφορία που μας δίνει ο Ε.Ο.ΑΝ είναι ότι μέχρι το 2017 μεγάλο ποσοστό των ανακτώμενων υλικών συσκευασίας (60%) κατευθυνόταν σε αγορές του εξωτερικού και κυρίως στην Κίνα. Το ποσοστό αυτό ήταν ίσο ή και μεγαλύτερο για το βιομηχανικό πλαστικό. Επομένως, από τις αρχές του 2018, οπότε η Κίνα έκλεισε τα σύνορά της για το πλαστικό, ακόμα και αν υποθέσουμε ότι η ετήσια απόθεση αποβλήτων πλαστικού ήταν ίδια με τις περασμένες χρονιές, δηλαδή περίπου 185.000 τόνοι

Όμως, όλα αυτά είναι εικασίες. Το μόνο βέβαιο είναι ότι το πλαστικό κάπου συσσωρεύεται και επομένως, η λογική λέει ότι βουνά πλαστικού, όπως αυτά που είδαμε στο ντοκιμαντέρ του BBC για τη Μαλαισία, έχουν αρχίσει να δημιουργούνται σε ευρωπαϊκές χώρες. H πανδημία έχει επιδεινώσει εκθετικά την κατάσταση, καθώς η αυξημένη ζήτηση για μάσκες, γάντια, συσκευασίες φαγητού και συσκευασίες για τα προϊόντα που αγοράζονται από ψηφιακά καταστήματα, δημιουργεί επιπλέον φορτίο στα ήδη κορεσμένα συστήματα ανακύκλωσης. Παράλληλα, η μείωση της τιμής του πετρελαίου έχει οδηγήσει σε ανάλογη μείωση της τιμής της παραγωγής πλαστικού, με αποτέλεσμα η αγορά ανακυκλώσιμου πλαστικού να είναι πλέον εξαιρετικά ασύμφορη. Τα κενά που αφήνουν οι κυβερνήσεις προσπαθούν να καλύψουν άλλοι οργανισμοί. Διάφορα ιδρύματα και ΜΚΟ, έχουν συνδέσει τη δράση τους με την καταπολέμηση της μόλυνσης από το πλαστικό, αλλά στην ουσία δεν δίνουν ολοκληρωμένη λύση, γιατί το έργο τους τελειώνει στο στάδιο της συλλογής ή στην καλύτερη περίπτωση της διαλογής. Εκπρόσωπος του Ιδρύματος Λασκαρίδη, το οποίο έχει εστιάσει τη δράση του στην απορρύπανση ακτών και βυθών, παραδέχεται ότι τα απορρίμματα που συλλέγει με αυτές τις δράσεις δεν έχουν οικονομική αξία στη χώρα μας. Όπως αναφέρει, ο εκπρόσωπος του Ιδρύματος, το σύστημα της διαχείρισης έχει στηθεί στη βάση της χρηματοδότησής του από τους πολίτες της χώρας και από κάποιες εταιρείες, όχι με βάση την αξία των υλικών αυτών καθ’ αυτών. Γι’ αυτό και βλέπουμε τα πλαστικά μιας χρήσης να έχουν τέτοια διείσδυση στην ελληνική καθημερινότητα. Μια τεράστια ποσότητα πλαστικού, η οποία δεν έχει καμία οικονομική αξία, χρησιμοποιείται ανεξέλεγκτα, χωρίς πλαίσιο ελέγχου. Μια ανάλογη δράση που έγινε πρόσφατα με τη συνεργασία των εταιρειών Polyeco και Nestle κατέληξε στο ίδιο

H πανδημία έχει επιδεινώσει εκθετικά την κατάσταση, καθώς η αυξημένη ζήτηση για μάσκες, γάντια, συσκευασίες φαγητού και συσκευασίες για τα προϊόντα που αγοράζονται online, δημιουργεί επιπλέον φορτίο στα ήδη κορεσμένα συστήματα ανακύκλωσης

και η ποσότητα βιομηχανικού πλαστικού διπλάσια ή ίσως και παραπάνω, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι το 60% αυτής της ποσότητας παρέμεινε αδιάθετο. Στην πραγματικότητα, το ποσοστό είναι μεγαλύτερο του 60% γιατί οι αγοραστές πλαστικού που βρίσκονται σε άλλες χώρες πλην της Κίνας, έχουν να ικανοποιήσουν την εσωτερική αγορά, η οποία εμφανίζει ακόμα περισσότερες συσσωρεύσεις. Που καταλήγει το πλαστικό που συσσωρεύεται αλλά δε βρίσκει αγοραστές; Λίγοι είναι αυτοί που γνωρίζουν και γενικά αποφεύγουν να μιλούν για αυτό. Αρκετές φωτιές σε εργοστάσια ανακύκλωσης, έχουν συνδεθεί με αυτό το θέμα. Επίσης, νόμιμες και παράνομες χωματερές είναι διαθέσιμες σε περίπτωση που η φύλαξη μέχρι να βρεθεί αγοραστής, αποδεικνύεται ασύμφορη.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

αποτέλεσμα. Το πλαστικό που συλλέχθηκε από το Φαληρικό Όρμο, έχει καθαριστεί και συσκευαστεί στις αποθήκες της Polyeco, περιμένοντας αγοραστή ή έστω κάποιον που θα θελήσει να το αξιοποιήσει.

Ευρωπαϊκά εργοστάσια ανακύκλωσης, καύση πλαστικού και μικρόβια

Την ερχόμενη δεκαετία, περισσότεροι από 111 εκατομμύρια τόνοι πλαστικού θα πρέπει να έχουν επαναδρομολογηθεί σε νέες εγκαταστάσεις ανακύκλωσης

Κοινός στόχος όλων των παραπάνω λύσεων είναι η μετατροπή των πλαστικών απορριμμάτων σε κάτι χρησιμότερο. Οπότε σε αυτήν τη φάση του πολιτισμού μας, προσπαθούμε να λύσουμε μερικώς το πρόβλημα, δεδομένου ότι κάθε μετατροπή έχει απώλειες εξαιτίας των νόμων της θερμοδυναμικής. Η οριστική λύση θα ήταν η δραστική μείωση της παραγωγής πλαστικού ή ακόμα και ο μηδενισμός της παραγωγής, η οποία όμως είναι ουτοπική, καθώς δεν έχει βρεθεί κάποιο υλικό καλύτερο και φθηνότερο που θα λειτουργήσει ως αντικαταστάτης σε μεγάλη κλίμακα.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

νικής Ανακύκλωσης και Κομποστοποίησης (ΕΜΑΚ) στη Φυλή, ενώ υπό κατασκευή είναι μονάδες σε Αλεξανδρούπολη, Θήβα, Ηλεία, τρεις μονάδες στη ΣΔΙΤ Πελοποννήσου και το Αμάρι της Κρήτης. Σε καμία από τις παραπάνω μονάδες σε λειτουργία δεν γίνεται καύση πλαστικού και ούτε έχει γίνει λόγος ότι αυτό θα είναι δυνατό στις νέες μονάδες, μόλις αρχίσουν να λειτουργούν. Η επιλογή της καύσης απαιτεί σημαντικές επενδύσεις, καθώς τα εργοστάσια πρέπει να είναι εφοδιασμένα με τεχνολογίες που θα συγκρατούν τα επιβλαβή αέρια που παράγονται. Η αύξηση των μονάδων ανακύκλωσης είναι η ασφαλέστερη λύση, δεδομένου ότι είναι η πιο δοκιμασμένη, αλλά δεδομένων των συνθηκών έχει σημαντικό ρίσκο, καθώς διάφοροι παράγοντες, όπως η μεταβλητότητα της τιμής του πλαστικού στην αγορά και η καθαρότητα του υλικού που φτάνει στη μονάδα, είναι πιθανό να κάνουν την επένδυση ασύμφορη. Τέλος, όσον αφορά τα μικρόβια, αν και έχουν βρεθεί κάποια με μεγάλη όρεξη για πλαστικό, η μελέτη τους είναι ακόμα σε πρώιμο στάδιο. Δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι ενώ ο άνθρωπος έχει τη δυνατότητα να κλείνει το διακόπτη μιας μηχανής που «τρώει» πλαστικό, δεν είναι σίγουρο ότι μπορεί ζητήσει από τα μικρόβια να αρχίζουν και να σταματούν να τρώνε σύμφωνα με τη βούληση του. Εκτός αυτού, τα μικρόβια, όπως όλοι οι ζωντανοί οργανισμοί παράγουν απόβλητα. Επομένως, χρειάζεται να είμαστε σίγουροι ότι τα απόβλητά τους δεν είναι τοξικά για άλλους έμβιους οργανισμούς, μεταξύ των οποίων είναι και ο άνθρωπος. Σε αυτό το πλαίσιο, η πιο ασφαλής λύση φαίνεται να είναι η μείωση της χρήσης πλαστικού, προκειμένου να δώσουμε τον απαραίτητο χρόνο στην τεχνολογία και στους επενδυτές να βρουν τρόπους, που θα κάνουν την επαναχρησιμοποίηση των πλαστικών απορριμάτων αποτελεσματική και οικονομικά συμφέρουσα.•

Λίγο πριν την έναρξη της πανδημίας, ακούγονταν πληροφορίες για 40 εργοστάσια απορριμμάτων σε όλη την Ελλάδα, με στόχο μέχρι το 2030 να θάβεται στις χωματερές μόλις το 10% των αποβλήτων από το 80% που είναι το ποσοστό σήμερα. Στην ΕΕ, περίπου το 42% των πλαστικών απορριμμάτων που συλλέχθηκαν το 2016, κατέληξαν σε καύσιμη ύλη. Σήμερα λειτουργούν μόλις 4 μονάδες επεξεργασίας απορριμμάτων και επιπλέον το εργοστάσιο βιοξήρανσης στο Ηράκλειο και το Εργοστάσιο Μηχα-

ΑΝΑΚΎΚΛΩΣΗ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ

Η ΜΕΑ Σερρών στο μικροσκόπιο O ΜΑΤΘΑΙΟΣ ΜΕΛΙΣΣΟΥΡΓΟΣ, ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΗΣ ΜΕΑ ΣΕΡΡΩΝ ΜΑΣ ΞΕΝΑΓΗΣΕ ΣΤΗ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΣΕ ΕΝΑ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΜΑΣ ΕΔΩΣΕ ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ Η ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΚΑΙ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ. _ Πότε ξεκίνησε τη λειτουργία της η μονάδα; Το φθινόπωρο 2019 ξεκίνησε τη λειτουργία της η Μονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων Σερρών, μια μονάδα πρότυπο για όλη την Ελλάδα. Η μονάδα σχεδιάστηκε και κατασκευάστηκε από την ΣΙΡΡΑ Α.Ε. και στην οποία συμμετέχουν οι εταιρείες ARCHIRODON GROUP NV (45%), INTRAKAT (45%) & ENVITEC AE (10%). Η ΣΙΡΡΑ συμμετείχε στη χρηματοδότηση του έργου, ενώ έχει αναλάβει τη λειτουργία και διαχείριση της μονάδας για διάστημα 25 ετών για λογαριασμό του Περιφερειακού ΦΟΔΣΑ Κεντρικής Μακεδονίας. Η Μονάδα εκτείνεται σε έκταση 57.000 τ.μ. δίπλα στον Χ Υ ΤΥ του Δήμου Ηράκ λειας του Νομού Σερρών και δέχεται τα απορρίμματα όλων των δήμων του νομού Σερρών, ενώ θα εξυπηρετεί και το Δήμο Κιλκίς μόλις ολοκληρωθεί η κατασκευή του αντίστοιχου σταθμού μεταφόρτωσης. Αποτελεί μια τεχνική λύση, που περιλαμβάνει τις τεχνολογίες της μηχανικής διαλογής και της βιολογικής επεξεργασίας, μέσω κομποστοποίησης με ονομαστική δυναμικότητά 63.000 τόνων απορριμμάτων ετησίως, από τους οποίους έως 3.000 τόνοι ετησίως είναι προδιαλεγμένα οργανικά απόβλητα. Το υπόλειμμα που παραμένει τελικά προς ταφή μειώνεται σε ποσοστό χαμηλότερο του 39% των παραγόμενων αποβλήτων, μετατρέποντας με αυτόν τον τρόπο τον υφιστάμενο ΧΥΤΑ σε ΧΥΤΥ, που σημαίνει ότι παρατείνεται

κατά τουλάχιστον 2,5 φορές ο χρόνος ζωής του. _ Η διαδικασία διαλογής μπορεί να γίνει πλήρως αυτοματοποιημένη; Πουθενά στον κόσμο δεν είναι εφι-

ΜΑΤΘΑΙΟΣ ΜΕΛΙΣΣΟΥΡΓΟΣ Μηχανολόγος μηχανικός, Γενικός Διευθυντής της ΜΕΑ Σερρών

καετίας, μόνο οι οπτικοί διαχωριστές έχουν προστεθεί σε επίπεδο τεχνολογίας, ενώ υπάρχουν σχεδιαστικές εξελίξεις προς την αύξηση των επιπέδων απόδοσης στο λοιπό εξοπλισμό. Σε γενικές γραμμές, οι τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται στη διαλογή απορριμμάτων δεν αλλάζουν με το ρυθμό που αλλάζουν άλλες τεχνολογίες. Οι βασικές τεχνολογικές εξελίξεις, που βλέπουμε είναι στη διαχείριση των οργανικών τμημάτων των απορριμμάτων. Δεδομένου ότι η δική μας μονάδα υλοποιήθηκε πρόσφατα, έχουμε αξιοποιήσει την πιο σύγχρονη τεχνολογία σε αυτόν τον τομέα αλλά και στην ανάκτηση ανακυκλωσίμων.

«Η τεχνολογική υπεροχή και ο σχεδιασμός του εργοστασίου θα μπορούσε κάλλιστα να υποδεχτεί και να επεξεργαστεί άμεσα και τον μπλε κάδο των ανακυκλώσιμων, επιτυγχάνοντας τη βέλτιστη ανάκτηση προϊόντων»

κτό να έχουμε μια 100% αυτοματοποιημένη μονάδα διαλογής. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η ποικιλία και τα μεγέθη των υλικών που διαχειριζόμαστε, είναι μεγάλη καθώς ακόμα και μεταξύ ίδιων υλικών υπάρχουν σημαντικές διαφοροποιήσεις, που δεν είναι εύκολο να εντοπιστούν από τους αυτοματισμούς των μηχανών. Η χειροδιαλογή γίνεται κυρίως σε τμήματα μεγάλων υλικών, τα οποία μπορεί εύκολα κάποιος να πιάσει και να αφαιρέσει. _ Ποιες είναι οι καινοτομίες των μηχανών που χρησιμοποιούνται στη διαλογή; Από τα μέσα της προηγούμενης δε-

Στον εξωτερικό χώρο του εργοστασίου, η ματιά μας πέφτει στους σωρούς των συμπιεσμένων πλαστικών σακουλών. Η πλαστική σακούλα είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα στην ανακύκλωση πλαστικών, όχι μόνο για εμάς, αλλά για όλον τον κόσμο από το 2015 που η Κίνα σταμάτησε να απορροφά το σύνολο σχεδόν της παγκόσμιας παραγωγής. Φανταστείτε ότι η εικόνα που βλέπετε αφορά μόνο το Νομό Σερρών τον οποίο εξυπηρετούμε στην παρούσα φάση. Στη δική μας μονάδα το πλαστικό φιλμ αποτελεί περίπου το 70% όλων των ανακυκλώσιμων που ανακτώνται. Η μόνη άμεση λύση θα ήταν η κατάργηση παραγωγής και χρήσης της πλαστικής σακούλας, δεδομένης και της ζημιάς που προκαλεί στο περιβάλλον.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΟΥ ΜΗΝΑ

και να επεξεργαστεί άμεσα και τον μπλε κάδο των ανακυκλώσιμων, επιτυγχάνοντας τη βέλτιστη ανάκτηση προϊόντων. Ωστόσο, αυτές είναι αποφάσεις και δράσεις που θα πρέπει να ληφθούν από την πολιτεία. Με εξαίρεση την πλαστική σακούλα, υπάρχει διέξοδος για τα υπόλοιπα ανακυκλώσιμα υλικά; Ναι, διαθέτουμε τα υλικά αυτά στην αγορά, κυρίως την ελληνική, αν και οι τιμές είναι αρκετά διαφοροποιημένες προς τα κάτω σε σχέση με το παρελθόν. Μεγάλες εταιρείες εμφιάλωσης βοηθούν στην απορρόφηση κάποιων τύπων πλαστικού και στο άμεσο μέλλον σκέφτονται να αυξήσουν το ανακυκλωμένο πλαστικό που χρησιμοποιούν. Επίσης, υπάρχει διερευνημένη αγορά για τα μέταλλα.

Το εργοστάσιο είναι στο μέγιστο των δυνατοτήτων του; Το εργοστάσιο συμβατικά εξυπηρετεί 63.000 τόνους σύμμεικτων απορριμμάτων ετησίως, εκ των οποίων έως 3.000 τόνοι μπορεί να είναι προδιαλεγμένα οργανικά του καφέ κάδου. Παρ’ όλα αυτά, ο σχεδιασμός του εργοστασίου είναι τέτοιος, ώστε να δύναται να καλύψει ακόμα μεγαλύτερη δυναμικότητα με σκοπό μελλοντικές επεκτάσεις. Ακόμα και πριν την πανδημία, δεν είχαμε φτάσει στο μέγιστο της δυναμικότητας. Τώρα με την πανδημία αναμένεται να φτάσουμε λίγο πάνω από 45.000 τόνους. Δεδομένου ότι αποτελεί σπα-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

τάλη πόρων η μη εκμετάλλευση της πλήρους δυναμικότητας του εργοστασίου, αναμένεται η κατάσταση να αλλάξει προς το καλύτερο, όταν θα παραλάβουμε και τα απορρίμματα του Δήμου Κιλκίς, με το πέρας κατασκευής του αντίστοιχου σταθμού μεταφόρτωσης. Επίσης, τα παραπάνω μεγέθη αφορούν αποκλειστικά τους πράσινους και καφέ κάδους, και δεν αφορούν τους μπλε κάδους, από τους οποίους συλλέγονται γύρω στους 7.000 επιπλέον τόνους αποβλήτων για το Νομό Σερρών. Σε κάθε περίπτωση η τεχνολογική υπεροχή και ο σχεδιασμός του εργοστασίου θα μπορούσε κάλλιστα να υποδεχτεί

Όσον αφορά τη διάθεση των δευτερογενών προϊόντων που προέρχονται από τη βιολογική επεξεργασία του οργανικού τμήματος των απορριμμάτων, ποια είναι η εικόνα; Κυρίως τρία είναι τα αξιοποιήσιμα προϊόντα που προκύπτουν από τη βιολογική επεξεργασία των απορριμμάτων. Εμείς παράγουμε CLO (Compost Like Output ή υλικό κόμποστ τύπου Α) που είναι και το κύριο δευτερογενές προϊόν, του οποίου η ποιότητα είναι ομολογουμένως η καλύτερη μεταξύ των αντίστοιχων CLO που παράγονται στην Ελλάδα, παρ΄ όλα αυτά με την τρέχουσα νομοθεσία δεν μας επιτρέπεται να το διαθέσουμε ως εδαφοβελτιωτικό. Οπότε, οι προορισμοί διάθεσης είναι πολύ περιορισμένοι και αφορούν κυρίως τη χρήση του ως υλικό επίχωσης ή τελικής στρώσης φύτευσης προς αποκατάσταση λατομείων. Ευτυχώς, η δική μας μονάδα είναι δυνατόν να αλλάξει τις διαδικασίες της με παράλληλη προσθήκη κάποιου εξοπλισμού για να παράγει SRF προς καύση. Ωστόσο, παραμένει ακόμα το ζήτημα του κόστους διάθεσης του σε μονάδες που μπορούν να το αξιοποιήσουν και που στην παρούσα φάση στη Ελλάδα αφορά σε λίγα εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου. •

Manufacturing Excellence Awards 2020

Tα βραβεία της Ελληνικής Βιοµηχανίας ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ∆ΕΙΧΝΟΥΝ ΤΟ ∆ΡΟΜΟ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ, ΒΡΑΒΕΥΤΗΚΑΝ ΣΤΑ MANUFACTURING EXCELLENCE AWARDS 2020, ΑΝΑ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΜΕΓΑΛΟΥΣ ΝΙΚΗΤΕΣ ΤΙΣ THEON SENSORS ΚΑΙ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ANNA X ATZH

∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ των Manufacturing της οραµατικής επιχειρηµατικότητας. ∆εν Excellence Awards της Boussias πρέπει να έχουµε καµία αµφιβολία ότι µελCommunications, αναδεικνύλοντικά αυτές θα είναι οι µόνες αξίες που θα ει και επιβραβεύει βέλτιστες και εξοπλίζουν τις επιχειρήσεις για να αντέξουν καινοτόµες πρακτικές βιοµηχανικών επιτο διεθνή ανταγωνισµό που δηµιουργούν οι χειρήσεων στο πλαίσιο της λειτουργίας τους, ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις, οι περιβαλπεριλαµβάνοντας ποιότητα εργασιών στην λοντικές προκλήσεις και οι απαιτούµενες παραγωγική και εφοδιαστική αλυσίδα, πενέες δεξιότητες». ριβαλλοντικές πρωτοβουλίες, ανάπτυξη Ο κ. Νικολάου έδωσε, επίσης, ιδιαίτερη έµΠρόεδρος της Κριτικής του ανθρώπινου δυναµικού, καθώς και συφαση στη σηµασία του θεσµού των βραΕπιτροπής των βραβείων νεισφορά στην ανάπτυξη της τοπικής και βείων για τις επιχειρήσεις, τονίζοντας ότι: ∆ιονύσης Νικολάου εθνικής οικονοµίας. «οι εξέχουσες επιχειρήσεις που συµµετέΠροσαρµοσµένη στις νέες συνθήκες, η διοργάνωση χουν στο φετινό διαγωνισµό Manufacturing Excellence των βραβείων απέστειλε ταχυδροµικώς στους νικητές Awards 2020, που έχει εξελιχθεί σε σύµβολο-θεσµό της τα βραβεία τους, ανανεώνοντας το ραντεβού για την καινοτοµίας στη χώρα µας, αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγµατα δυναµικών και καινοτόµων επιχειρήσεεπόµενη χρονιά µε την ευχή όλων να διεξαχθεί υπό οµαλές συνθήκες. ων, που έχουν τελικά υπερκεράσει όλα τα παραπάνω Ο Πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής των βραβείων ∆ιαντικειµενικά εµπόδια. Τα επιτεύγµατα των συµµετεχόντων µας προκαλούν τον θαυµασµό γιατί αποτελούν ονύσης Νικολάου, Γενικός ∆ιευθυντής διαΝΕΟσις, µεταξύ άλλων επισήµανε στη δήλωσή του: «Τον τελευεξαίρεση στη στασιµότητα και την πεποίθηση ότι τίποτα ταίο χρόνο γίναµε µάρτυρες µιας πρωτοφανούς για τον δεν µπορεί να γίνει στη χώρα αυτή. Είναι η απάντηση κόσµο υγειονοµικής κρίσης µε ανυπολόγιστες οικονοκαι η επιβεβαίωση ότι όλα είναι θέµα θέλησης, οράµατος και δέσµευσης. Οι επιχειρήσεις αυτές µπορούν να µικές και ψυχολογικές επιπτώσεις. Η κρίση αυτή ανέδειξε τους τοµείς, που πρέπει να στραφούµε αλλά και αποτελέσουν τη βάση και το παράδειγµα για τη διάδοση τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσουµε. Μέσα του πνεύµατος της έρευνας σε όλη την οικονοµία για ένα σε αυτές τις συνθήκες, οι επιχειρήσεις είχαν από πολύ νέο παραγωγικό µοντέλο, βασισµένο στην καινοτοµία νωρίς προσανατολισθεί στην εξωστρεφή δράση, είχαν και στην εξωστρέφεια. Θερµά συγχαρητήρια σε όλους τους συµµετέχοντες». επενδύσει στην καινοτοµία και είχαν µέσα τους τον αέρα

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Τα Βραβεία της Χρονιάς ΟΙ ∆ΥΟ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ∆ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ MANUFACTURING EXCELLENCE AWARDS 20020, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΠΟΥ∆ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥΣ. SMART & INNOVATIVE FACTORY OF THE YEAR Theon Sensors

Είναι µεγάλη τιµή για τη THEON SENSORS, µέλος του οµίλου EFA GROUP, να παραλαµβάνει το βραβείο Smart & Innovative Factory of the Year. Είναι µάλιστα η πρώτη φορά που ελληνικός βιοµηχανικός Όµιλος εταιρειών που δραστηριοποιείται στον τοµέα της άµυνας και της ασφάλειας, παραλαµβάνει τέσσερα βραβεία για την αριστεία, τα καινοτόµα προϊόντα, την υψηλή τεχνολογία και την εξωστρέφειά του. Μέσα από µια δυναµική πορεία 23 χρόνων και µε εξαγωγές σε 54 χώρες, η THEON SENSORS έχει αποκτήσει ηγετική θέση στην παγκόσµια αγορά συστηµάτων νυχτερινής όρασης και θερµικής απεικόνισης για την άµυνα και την ασφάλεια. Την επιτυχία µας τη χρωστάµε στην προσήλωσή µας να κάνουµε πράξη το όραµα της εταιρείας για συνεχή καινοτοµία και εξωστρέφεια. Κυρίως, όµως, στο ανθρώπινο δυναµικό µας που απαρτίζεται µόνο από Έλληνες και Ελληνίδες επιστήµονες και µηχανικούς, αλλά και στην αναβάθµιση του ενδοβιοµηχανικού µας µετασχηµατισµού. Επενδύσαµε σε µια στρατηγική µεταµόρφωσης του οικοσυστήµατος των εταιρειών µας, εστιάζοντας στις νέες τεχνολογίες, στη µετεκπαίδευση του προσωπικού, στην τεχνογνωσία και στην έρευνα. Σκοπός µας είναι να δηµιουργήσουµε προϊόντα και υπηρεσίες προστιθέµενης αξίας και να αναπτύξουµε το βιοµηχανικό know-how προς ένα µοντέλο παραγωγικό και ανταγωνιστικό σε παγκόσµιο επίπεδο. Καθώς ο ρυθµός αλλαγής είναι ταχύτερος από ποτέ, τόσο ο Όµιλος EFA GROUP, όσο και η THEON SENSORS θα συνεχίσει να δίνει προτεραιότητα στον τεχνολογικό και ψηφιακό µετασχηµατισµό και να επενδύει σε µια στρατηγική µε κύριο χαρακτηριστικό την ευελιξία, τη συνεχή καινοτοµία και την εξωστρέφεια, επεκτείνοντας την επιχειρηµατική της δραστηριότητα µε επενδύσεις και συµπράξεις σε νέες διεθνείς αγορές. Philippe Mennicken, Business Development Director

SUSTAINABLE FACTORY OF THE YEAR Παπαστράτος

«Είµαστε πολύ περήφανοι και χαρούµενοι για τη βράβευσή µας ως ‘Βιώσιµο Εργοστάσιο της Χρονιάς’ και για τα υπόλοιπα τέσσερα βραβεία που λάβαµε στα Manufacturing Excellence Awards 2020. Για εµάς αποτελούν µια ακόµη επιβεβαίωση ότι η δουλειά που γίνεται µέσα από το πρόγραµµα επιχειρησιακής αριστείας Open+ που εφαρµόζουµε, όχι µόνο έχει αποτελέσµατα που τα βλέπουµε σε καθηµερινή βάση, αλλά εκτιµάται και από ειδικούς του κλάδου. Στόχος του προγράµµατος είναι η υιοθέτηση της zero loss νοοτροπίας, το να προσπαθεί δηλαδή ενεργά κάθε εργαζόµενος να µην έχει απώλειες οποιαδήποτε τύπου (π.χ. απόδοσης, ποιότητας, ασφάλειας) Γιώργος Κωσταρέλης, ∆ιευθυντής Open+, Johan Bink, Γενικός ∆ιευθυντής Λειτουρσε οτιδήποτε δραστηριοποιείται, ενώ ταυτόχρονα να γιών, Αντώνης Πυτιανός, Εκπαιδευτής Open+ αισθάνεται “100% υπεύθυνος” για αυτό που κάνει. Μια νοοτροπία που συµβάλει αποφασιστικά στην ακόµη µεγαλύτερη βελτίωση του περιβαλλοντικού µας αποτυπώµατος και του κρίσιµου στόχου της βιώσιµης ανάπτυξης που αποτελεί σταθερή προτεραιότητα για την Παπαστράτος. Αντώνης Πυτιανός, Εκπαιδευτής Προγράµµατος Επιχειρησιακής Αριστείας (ΟPEN+)

PL A N T • ∆ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Manufacturing Gold Awards ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΕΡ∆ΙΣΑΝ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ Acmon Group – Winner

Μύλοι Λούλη Toshevo Βουλγαρίας 2019 Ο Όµιλος Acmon συνδυάζοντας την τεχνογνωσία, την εµπειρία και το πλεονέκτηµα που φέρνει η συνέργεια των τριών εταιρειών του, κατάφερε να µετατρέψει έναν αλευρόµυλο περιορισµένης παραγωγής και χώρου σε ένα κορυφαίας τεχνολογίας εργοστάσιο παραγωγής και διαχείρισης ‘Α & Β’ υλών, υψηλών προδιαγραφών ασφαλείας για τον πελάτη του «Μύλοι Λούλη» στο Toshevo Βουλγαρίας. Ο καινοτόµος σχεδιασµός, ο ηλεκτροµηχανολογικός εξοπλισµός και το πρωτοποριακό λογισµικό διαχείρισης παραγωγής εξασφάλισαν την ποιότητα του τελικού προϊόντος στο µέγιστο βαθµό, βελτίωσαν το ενεργειακό αποτύπωµα του έργου, µείωσαν το κόστος παραγωγής, ενώ παράλληλα βελτίωσαν την απόδοσή της.

ΒΙΟΠΑΡ ΕΝΕΡΓΕΙΑ Α.Ε. – Winner

Εργοστάσιο Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας µε Καύση Βιοµάζας ισχύος 5MW Οι εγκαταστάσεις του Οµίλου περιλαµβάνουν δοµές παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας καθώς και το σύστηµα αποθήκευσης και τροφοδοσίας βιοµάζας. Όλα τα συστήµατα είναι πλήρως αυτοµατοποιηµένα και ελέγχονται µέσω PLC, ενώ όλοι οι χειρισµοί πραγµατοποιούνται µέσω SCADA, χρησιµοποιώντας τις βέλτιστες διατάξεις, µε σεβασµό προς το περιβάλλον και την ασφάλεια των εργαζοµένων. Τα καυσαέρια δεν προκαλούν περιβαλλοντικά θέµατα, καθώς δεν δηµιουργούνται ενώσεις που επιβαρύνουν το περιβάλλον. Τα στερεά σωµατίδια συγκρατούνται µε φίλτρα, στη συγκεκριµένη περίπτωση από ένα µεγάλο ηλεκτροστατικό φίλτρο, ενώ το µόνο υπόλειµµα από όλη τη διαδικασία είναι η στάχτη, η οποία και πάλι µπορεί να χρησιµοποιηθεί για τον εµπλουτισµό των εδαφών και τη διαδικασία της κοµποστοποίησης. Η αντιρρυπαντική τεχνολογία της µονάδας είναι µια από τις πιο σύγχρονες παγκοσµίως.

UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε Καινοτόµος εξοπλισµός στη UNI-PHARMA A.B.E.E.: Winner

Νέα καινοτόµα συστήµατα στην παραγωγή της UNI-PHARMA A.B.E.E.: Gold Ανταπόκριση στην πανδηµία: Gold H UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε, µέλος του Οµίλου Φαρµακευτικών Εταιρειών Τσέτη, επιλέγει τη στρατηγική της σκληρής δουλειάς µε εντιµότητα και ήθος. Όραµα της εταιρείας είναι να ηγηθεί ενός συνεχώς µεταβαλλόµενου φαρµακευτικού περιβάλλοντος, παρέχοντας ποιοτικά, καινοτόµα, ασφαλή και αποτελεσµατικά προϊόντα. Η πανδηµία του COVID-19 ήταν η αφορµή για τον Όµιλο να αποδείξει για ακόµη µία φορά ότι δεν κάµπτεται από τα δύσκολα και τα επείγοντα. Ο Όµιλος στήριξε τους ασθενείς, τη δηµόσια υγεία, την αγορά εργασίας και την ελληνική οικονοµία. Μέσα από τις δύο βιοµηχανίες του Οµίλου, UNI-PHARMA & INTERMED, υλοποίησε δύο γενναίες δωρεές σε χλωροκίνη και αντισηπτικά, οι οποίες ενισχύουν το ανθρωποκεντρικό προφίλ του.

ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ ΠΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ «Η ΠΙΝ∆ΟΣ» – Winner

Κορυφαία βιοµηχανία µεταποίησης αγροτικών προϊόντων Ο Αγροτικός Πτηνοτροφικός Συνεταιρισµός Ιωαννίνων «H ΠΙΝ∆ΟΣ» είναι ο µεγαλύτερος πρωτοβάθµιος αγροτικός συνεταιρισµός στη χώρα µε περισσότερους από 500 πτηνοτρόφους και 62 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά. Με έδρα το Ροδοτόπι Ιωαννίνων, η ΠΙΝ∆ΟΣ διαθέτει υπερσύγχρονες υποδοµές και πλήρως καθετοποιηµένη παραγωγή, ενώ ακολουθεί τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας. Σήµερα η ΠΙΝ∆ΟΣ κατέχει ηγετική θέση στην πτηνοτροφία, µε µερίδιο αγοράς άνω του 30%. Συντηρεί πάνω από 1.000 θέσεις εργασίας, στηρίζοντας έµµεσα χιλιάδες ακόµη θέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα. Η ΠΙΝ∆ΟΣ, ένας υπερσύγχρονος συνεταιρισµός ανταγωνιστικός διεθνώς, συνδυάζει την τεχνογνωσία αιχµής µε την αµιγώς ελληνική ταυτότητα και παράδοση.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

EFA GROUP (EFA VENTURES, THEON SENSORS, SCYTALYS, DEFENDER, ES-SYSTEMS) – Winner Άµυνα, Αεροδιαστηµική & Ασφάλεια

O Όµιλος EFA GROUP δραστηριοποιείται εδώ και 30 χρόνια στην παγκόσµια αγορά στους τοµείς της αεροδιαστηµικής, άµυνας και ασφάλειας µε έµφαση στους τοµείς Υποστήριξης Συστηµάτων & Βιοµηχανικών Συνεργασιών. Απασχολεί περισσότερο από 249 υπάλληλους συνολικά, ως επί το πλείστον επιστήµονες και µηχανικούς, έχει φυσική παρουσία σε 6 χώρες, ενώ έχει εδραιωθεί σε περισσότερες από 50 χώρες παγκοσµίως. Έχει παρουσία 30 χρόνων µε έργα στους τοµείς Υποστήριξης Συστηµάτων και Βιοµηχανικών Συνεργασιών, logistics και συναφών τεχνικών υπηρεσιών στον τοµέα της αεροδιαστηµικής τεχνολογίας, της άµυνας και της ασφάλειας.

KLEEMANN HELLAS

Βιοµηχανία κατασκευής ανελκυστήρων – Winner Αναδιοργάνωση παραγωγής στο εργοστάσιο θαλάµων KLEEMANN – Gold Σύστηµα ποιότητας «Zero defects» – Gold Με έτος ίδρυσης το 1983 στο Κιλκίς, η KLEEMANN είναι ένας από τους σηµαντικότερους κατασκευαστές ανελκυστήρα στην Ευρωπαϊκή και παγκόσµια αγορά. Παρέχει κάθε τύπο ανελκυστήρα για οικιακή ή εµπορική χρήση, για πρόσωπα ή φορτία καθώς επίσης ανυψωτικά συστήµατα, κυλιόµενες σκάλες και διαδρόµους, ανελκυστήρες πλοίων και υποσυστήµατα ανελκυστήρων. Η αναδιοργάνωση του εργοστασίου θαλάµων της KLEEMANN συνέβαλε στη δηµιουργία µιας γραµµής συναρµολόγησης, που οδηγεί σε έναν συσκευασµένο θάλαµο, έτοιµο για αποστολή εντός του χρονοπρογραµµατισµού παράδοσης του προϊόντος. Με πωλήσεις σε περισσότερες από 100 χώρες, η KLEEMANN εξακολουθεί να αναπτύσσεται, συνεπής στην ιστορία και στις αξίες της.

Eurochartiki S.A. – Winner

Βιοµηχανία χαρτικών και απορρυπαντικών Με 35 χρόνια τεχνογνωσίας στην επεξεργασία προϊόντων χάρτου και την παραγωγή υγρών απορρυπαντικών, η Eurochartiki παραµένει συνεπής στην ποιότητα των δραστηριοτήτων της, στην εξυπηρέτηση και την ικανοποίηση των πελατών της. Η υψηλή παραγωγική δυναµικότητα, η αυτοµατοποίηση των γραµµών παραγωγής και η αναβαθµισµένη ποιότητα προϊόντων είναι µερικά µόνο από τα άµεσα οφέλη του τελευταίου επενδυτικού πλάνου αξίας 17 εκατοµµυρίων ευρώ που έχει τεθεί σε παραγωγική λειτουργία το 2020. Η εταιρεία έχει στόχο να υλοποιήσει ένα δυναµικό πλάνο ανάπτυξης µέσα στην επόµενη πενταετία, µε επίκεντρο την προϊοντική καινοτοµία, τον τεχνολογικό εκσυγχρονισµό και την ενδυνάµωση του ισχυρού δικτύου πωλήσεων.

GIZELIS ROBOTICS - Gold

GIZELIS ROBOTICS: Σύγχρονα Ροµποτικά συστήµατα

Sofia Med (Θυγατρική της ElvalHalcor) – Gold

Advanced Supply Chain Planning for the Sofia Med Copper Rolling Factory of Viohalco Το βραβείο της Sofia Med αφορά στην υλοποίηση ενός project µε αντικείµενο το Advanced Production Planning and Scheduling (APS – Optimisation). Η διεθνώς αναγνωρισµένη παραγωγός προϊόντων έλασης χαλκού και ορειχάλκου µε έδρα στην Σόφια (θυγατρική εταιρεία της ELVALHALCOR S.A. – εταιρεία της Viohalco) υλοποίησε το έργο on-time και on-budget και έδωσε πολύ γρήγορα απτά αποτελέσµατα, όσον αφορά τη βελτίωση της ακρίβειας και της ποιότητας του προγραµµατισµού παραγωγής, της καλύτερης εξυπηρέτησης πελατών, αλλά και της παραγωγικότητας.

Η GIZELIS ROBOTICS αποτελεί την νεότερη εταιρεία στον Όµιλο GIZELIS S.A. Ιδρύθηκε το 2018 για να προσφέρει ροµποτικά συστήµατα, προϊόντα και υπηρεσίες τελευταίας τεχνολογίας στην ελληνική και διεθνή βιοµηχανία. Στόχος της είναι η παροχή «Λύσεων Συστηµάτων Αυτοµατοποίησης» που θα οδηγήσουν στην αύξηση της παραγωγικότητας, της ποιότητας, της ευελιξίας και της προσαρµοστικότητας στις συνεχείς αλλαγές της αγοράς και των αναγκών των πελατών. Είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που, εν καιρώ κρίσης, κέρδισε την εµπιστοσύνη και συνεργάστηκε µε επενδυτικό fund, την Brookstreet Equity Partners µε έδρα το Ηνωµένο Βασίλειο. Τον Ιούνιο του 2020 επιλέχθηκε από ανεξάρτητο διεθνή φορέα στις Τοπ 5 νεοσύστατες ροµποτικές εταιρίες του κόσµου για βιοµηχανικές εφαρµογές ανάµεσα σε 589 επιχειρήσεις.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

COFFEE ISLAND, ALPICONN – Gold

Ψηφιακή αναδιοργάνωση και αυτοµατοποίηση εφοδιαστικής αλυσίδας Η Coffee Island σε συνεργασία µε την εταιρεία Alpiconn προχώρησε στην αναδιοργάνωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και όλων των κυκλωµάτων που σχετίζονται µε αυτή. Με σκοπό να καλύψει τις ολοένα αυξανόµενες ανάγκες των εσωτερικών αποθηκών της και των κέντρων διανοµής και εξυπηρέτησης των καταστηµάτων της, η εταιρεία εφάρµοσε προηγµένες λύσεις τεχνολογίας που βελτίωσαν σηµαντικά τον τρόπο διαχείρισης και τη δυναµικότητα της στον ευρύτερο τοµέα των logistics.

Rafarm A.E.B.E – Gold

Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ – Gold

Η θετική εξελικτική πορεία της εταιρείας καταδεικνύεται και από την αξιοσηµείωτη ανοδική τάση, που παρουσιάζει ο κύκλος εργασιών του Οµίλου την τελευταία δεκαετία. Αυτό είναι αποτέλεσµα των σηµαντικών επενδύσεων που γίνονται τα τελευταία χρόνια στο κοµµάτι της έρευνας και ανάπτυξης και αφορούν στην εφαρµογή προηγµένων τεχνολογιών για την ανάπτυξη καινοτόµων προϊόντων.

Στο πλαίσιο της µετάβασης σε µια κλιµατικά ουδέτερη επιχειρησιακή πραγµατικότητα και µε πιστή εφαρµογή των αρχών της κυκλικής οικονοµίας, ο Όµιλος ΗΡΑΚΛΗΣ βελτιώνει την ενεργειακή του απόδοση, βελτιστοποιεί το µείγµα καυσίµων µέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίµων από εναλλακτικά καύσιµα και βιοµάζα, µειώνοντας αντίστοιχα τις εκποµπές CO2.

H RAFARM των υψηλών επιδόσεων στην Έρευνα και Ανάπτυξη

Προγράµµατα για τη διαρκή βελτίωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώµατος

PUBLI

Ολοκληρωµένη ψηφιακή διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας Η Coffee Island επιλέγει το σύστηµα Plantecho για την επιτάχυνση του ψηφιακού µετασχηµατισµού των παραγωγικών διαδικασιών και της εφοδιαστικής της αλυσίδας.

Coffee Island, παράγει συσκευάζει και διανέμει ευρεία γκάμα προϊόντων σε πλήθος καταστημάτων, εντός και εκτός της Ελληνικής επικράτειας. Η προσήλωση της εταιρείας στη διασφάλιση ποιότητας, στην εφαρμογή βέλτιστων και βιώσιμων πρακτικών, αλλά και οι μεταβολές στον όγκο εργασιών, ώθησαν την Coffee Island στην αναζήτηση λύσεων για την αυτοματοποίηση των εσωτερικών της διαδικασιών σε ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα, συμπεριλαμβανομένης και της παραγωγικής διαδικασίας. Με γνώμονα τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της νέας ψηφιακής εποχής, η Coffee Island επίλεξε τη σουίτα λύσεων Plantecho της Alpiconn για τη βελτιστοποίηση και το μετασχηματισμό των διαδικασιών στα τμήματα της αποθήκης, παραγωγής, διασφάλιση ποιότητας και τεχνικού τμήματος συντηρήσεων και διαχείρισης εξοπλισμού. Η δημιουργία ενός ψηφιακού νήματος στην αλυσίδα αξίας θεμελίωσε τη συνέργεια και την επικοινωνία μεταξύ τμημάτων, ενδυνάμωσε το προσωπικό με αξιόπιστη πληροφόρηση σε πραγματικό χρόνο, διασφάλισε την παραγωγική διαδικασία

με την ενίσχυση του συστήματος ποιότητας, αύξησε την παραγωγικότητα σε κρίσιμα σημεία της εφοδιαστικής αλυσίδας και βοήθησε στην επίτευξη 100% ιχνηλασιμότητας για όλα τα υλικά και εμπορεύματα, που διαχειρίζεται η εταιρεία. Το ενιαίο πληροφοριακό σύστημα, που υλοποιήθηκε και η διασύνδεση του με τις εμποροοικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης μέσω των B2B και ERP συστημάτων, εναρμόνισε τις εκτελεστικές και διοικητικές λειτουργίες και αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα στην αξιοποίηση της πληροφορίας προς όφελος ολόκληρης της εταιρείας. Μέσω αυξημένης επίγνωσης, εκτενούς πληροφόρησης και αυτοματισμού εργασιών, το σύστημα Plantecho βοήθησε την Coffee Island στην αξιοποίηση των πόρων της και επιπλέον προσέδωσε αξία στα υφιστάμενα συστήματα. Στοιχεία Επικοινωνίας Βυζαντίου 42, 14234, Νέα Ιωνία Τ: 213 0333692 Ε: info@alpiconn.com, W: alpiconn.com

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

SECURITY NOW

Η ασφάλεια βρίσκεται στο κέντρο κάθε «έξυπνης» βιομηχανίας ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΑΝΑΖΗΤΟΥΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΕΠΙΔΙΩΚΟΝΤΑΣ ΝΑ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΑΞΕΠΕΡΑΣΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ. ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ, ΒΕΒΑΙΑ, ΟΤΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΟΥΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΘΑ ΑΠΑΙΤΗΘΟΥΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ, ΠΟΥ ΝΑ ΕΠΙΤΡΕΠΟΥΝ ΓΡΗΓΟΡΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ. ΚΑΙ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΜΒΟΥΝ ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΥΠΟΝΟΜΕΥΘΕΙ Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΟΣ Κ ΑΤΣΑΡΟΣ

ΑΘΏΣ ΤΟ INDUSTRY 4.0 γίνεται πλέον ο νέος κανόνας,

τα έξυπνα εργοστάσια φέρνουν επανάσταση στον τομέα της παραγωγής, ενώ η υιοθέτηση «έξυπνων» τεχνολογικών λύσεων είναι επιτακτική. Ωστόσο, καθώς όλο και περισσότερες βιομηχανίες εκσυγχρονίζονται, ενσωματώνοντας αυτές τις νέες ψηφιακές τεχνολογίες, θέτουν ως προτεραιότητα τους το ζήτημα της ασφάλειας. Η ασφάλεια αφορά όχι μόνο το εργατικό δυναμικό στις εγκαταστάσεις τους, αλλά κυρίως όλων εκείνων των συστατικών που συμβάλλουν στην ομαλή παραγωγική διαδικασία. Μέσα σε αυτά τα δεδομένα, ο κόσμος της βιομηχανικής ασφάλειας αλλάζει ως απάντηση στις αυξανόμενες παγκόσμιες απειλές. Έτσι, οι χρήστες απαιτούν λύσεις που ενσωματώνουν πολλαπλές τεχνολογίες ασφαλείας. Οι αυτοματοποιημένες διαδικασίες βρίσκονται, γι’ αυτόν τον λόγο στην κορυφή των προτιμήσεων, καθώς δίνουν τη δυνατότητα να ανιχνεύσουν, να καθυστερήσουν, να αρνηθούν και να υπερασπιστούν - και έτσι να αποτρέψουν ένα ευρύ φάσμα πιθανών κινδύνων. Το τρίπτυχο για μία «έξυπνη» στρατηγική ενίσχυσης των παραδοσιακών πυλώνων ασφάλειας σε μία βιομηχανική εγκατάσταση είναι: 1. Δημιουργία, εκπαίδευση και εφαρμογή πολιτικών ασφάλειας: Πολλές βιομηχανίες δεν έχουν φροντίσει να δημιουργήσουν ένα συγκεκριμένο πλάνο με πολιτικές ασφάλειας για τις εγκαταστάσεις τους. Η κατάρτιση και η εφαρμογή, δηλαδή, ενός συνολικού πλάνου γραπτών πολιτικών και διαδικασιών ασφάλειας για το εργοστάσιο, οι οποίες για παράδειγμα θα περιγράφουν ποιος θα πρέπει να έχει πρόσβαση και σε ποια στοιχεία, καθώς επίσης να παρέχει την άδεια χρήσης των περιουσιακών στοιχείων και να καθορίζει τους μηχανισμούς αναφοράς για τα κακόβουλα περιστατικά. Οι πολιτικές

μιας εγκατάστασης, θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνουν ένα σχέδιο δράσης απέναντι στα συμβάντα, συμπεριλαμβανομένων οποιωνδήποτε διαδικασιών για την αποκατάσταση κρίσιμων συστημάτων παραγωγής μετά από ένα συμβάν παραβίασης της ασφάλειας. 2. Ενίσχυση της πρώτης γραμμής άμυνας: Η φυσική ασφάλεια είναι ιδιαίτερα σημαντική στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις. Η προστασία στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις μπορεί να γίνει με φυσικούς περιορισμούς πρόσβασης, όπως κλειδαριές, κάρτες κλειδιών και παρακολούθηση βίντεο και περιμετρική ασφάλεια. 3. Επιλογή μια ολιστικής προσέγγισης: Η προστασία κρίσιμων εταιρικών στοιχείων απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση, που χρησιμοποιεί πολλαπλά επίπεδα άμυνας -φυσικά, διαδικαστικά και ψηφιακά (δίκτυο, συσκευή, εφαρμογή)- για την αντιμετώπιση διαφορετικών τύπων απειλών. Είναι κρίσιμο, η εκκίνηση να γίνει με μια άσκηση χαρτογράφησης, καθώς είναι σε θέση να παρέχει ένα απόθεμα όλων των συσκευών και του λογισμικού στο δίκτυό της εταιρείας.

Τεχνολογικά συστήματα ασφάλειας Ο ακρογωνιαίος λίθος για τον προσδιορισμό των αναγκών μιας εγκατάστασης είναι να γίνει μία σφαιρική κατανόηση του ίδιου του χώρου. Έτσι, η κατάλληλη επιλογή εξοπλισμού εξαρτάται όχι μόνο από τη φυσική διάταξη του εργοστασίου, αλλά και από το πώς αλληλοεπιδρούν οι εργαζόμενοι μέσα σε αυτό το περιβάλλον. Μερικά από τα προηγμένα συστήματα ασφάλειας είναι τα ακόλουθα: • Πυρανίχνευση και πυρόσβεση: Οι αυξανόμενες ανάγκες και προκλήσεις που έχουν να αντιμετωπίσουν οι βιομηχανίες, οδηγούν τον τομέα της πυρανίχνευσης στη γρήγορη εξέλιξη του. Ασφαλώς, οι ισχύουσες νο-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

μοθεσίες στη χώρα μας σεων. Μολονότι θεωρείται συνέβαλαν στην περαιμια παραδοσιακή μέθοδο ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΕΛΕΤΙΑΔΗΣ ασφάλειας, αφουγκραζότέρω ανάπτυξη του χώPDEng, Dipl. Electrical μενη τις νέες εξελίξεις, ρου, έτσι η μελέτη και η Engineer, Sales Project εγκατάσταση μόνιμων έχει αναπτύξει καινοτόμες Manager, Zarifopoulos S.A. συστημάτων ενεργητιτεχνολογίες προκειμένου κής πυροπροστασίας να χρησιμοποιηθούν στην ακολουθεί πλέον συεπιτυχή ανίχνευση απειλών γκεκριμένα πρότυπα. και διεισδύσεων». Η πυρασφάλεια αναΜερικά παραδείγματα, τεφέρεται κυρίως στην χνολογικών λύσεων περιμετρικής ασφαλείας που ανίχνευση πυρκαγιάς, η οποία αφορά εξαρχρησιμοποιούνται στον ανατήματα - αισθητήρες, πτυσσόμενο αυτό τομέα, συσκευές εκκίνησης, περιλαμβάνουν συστήμαανιχνευτές και πίνακες τα ελέγχου πρόσβασης, συελέγχου - έως ολοκληστήματα παρακολούθησης ρωμένα συστήματα. βίντεο, συστήματα ανίχνευ• Video analytics: Σύμσης εισβολής και συστήμαφωνα με την έκθεση του τα συναγερμού / επικοινωGlobal Market Insights, νίας και ειδοποιήσεων για η αγορά του facial την κάλυψη των απαιτήσεων recognition, δηλαδή ασφάλειας. Ο κ. Μελετιάδης της ανάλυσης βίντεο, τονίζει επίσης ότι: «Τα νέα θα φτάσει τα 12 δισεκααυτά συστήματα παρέχουν τομμύρια δολάρια μέχρι μεγάλη ακρίβεια καθώς πετο 2026. Στην εποχή του ριλαμβάνουν διαφορετικές ψηφιακού μετασχηματισμού, η ανάλυση βίντεο γνωστή τεχνολογίες ανίχνευσης που γίνονται λιγότερο αντιληκαι ως έξυπνη ανάλυση βίντεο, έχει προσελκύσει το πτές από τον εισβολέα, προσδίδοντας έτσι μεγαλύτερη ενδιαφέρον στον κλάδο της βιομηχανίας. Οι βελτιώσεις αξιοπιστία στους χρήστες. Τα συστήματα περιμετρικής και η εξέλιξη που έχουν γίνει στο χώρο αυτό, οδήγησε ασφάλειας με αισθητήρες οπτικών ινών βασίζονται σε στη δημιουργία εφαρμογών με ποικίλες δυνατότητες, ηλεκτρομαγνητικές τεχνολογίες, ενώ η εφαρμογή τους όπως εφαρμογές που μετράνε άτομα σε εκδηλώσεις, είναι ακόμη πιο καινοτόμα καθώς βρίσκονται κρυμμένα έως την αυτόματη αναγνώριση πινακίδας κυκλοφορίας, στο έδαφος». Σύμφωνα με μια έκθεση της Grand View Research, η παμαζί με άλλα πιο γνωστά σενάρια όπως η αναγνώριση γκόσμια αγορά στον τομέα της περιμετρικής ασφαλείας προσώπου ή η έξυπνη στάθμευση. Ο κύριος στόχος της ανάλυσης βίντεο είναι η αυτόματη αναγνώριση χρονιαναμένεται να αναπτυχθεί ραγδαία μέσα στα επόμενα κών και χωρικών γεγονότων στα βίντεο. Ένα άτομο που χρόνια. Η αγορά στις Η.Π.Α αναμένεται να φτάσει τα 29,6 κινείται ύποπτα, πινακίδες που δεν τηρούνται, αλλά και δισ. δολάρια μέχρι το 2025, αύξηση 67,23% από 17,7 δισ. η ξαφνική εμφάνιση καπνού είναι μερικά παραδείγματα δολάρια που εκτιμήθηκε το 2018. Το αυξανόμενο ποσοστό για το τι μπορεί να εντοπίσει μια λύση ανάλυσης βίντεο. κλοπής, διάρρηξης και τρομοκρατίας είναι σύμφωνα με τη • Περιμετρική Ασφάλεια: Η περιμετρική ασφάλεια συγκεκριμένη έκθεση οι βασικοί παράγοντες για αυτήν αναφέρεται στα συστήματα και στις τεχνολογίες που την ραγδαία ζήτηση στα προϊόντα περιμετρικής ασφάχρησιμοποιούνται για την προστασία περιουσιακών λειας. Η χρήση τέτοιων συστημάτων παρέχουν ορισμένα στοιχείων εντός μίας περιμέτρου, εμποδίζοντας μη πλεονεκτήματα στους χρήστες. Ο κ. Μελετειάδης συνοψίεξουσιοδοτημένες φυσικές εισβολές. Σήμερα, τα συζει μεταξύ άλλων ότι: «τα συστήματα αυτά παρουσιάζουν στήματα ασφαλείας αναπτύσσουν διάφορους αισθητήαυξημένο χρόνο ζωής, καθώς πρόκειται για συστήματα ρες όπως υπέρυθρους, ραντάρ, και σεισμικούς αισθηπου βρίσκονται κρυμμένα μέσα στο έδαφος και επομένως τήρες μαζί με συστήματα παρακολούθησης βίντεο και οι βλάβες είναι μηδενικές, καθιστώντας παράλληλα την επικοινωνίας. Η παγκόσμια περιμετρική αγορά συστησυντήρηση τους πάρα πολύ εύκολη. Οι χρήστες αποκομίμάτων και λύσεων ασφαλείας αναμένεται να αυξηθεί, ζουν έτσι πολλά οικονομικά οφέλη, καθώς ελαχιστοποιούν κυρίως λόγω των αυξανόμενων απειλών ασφάλειας σε τα κόστη στον τομέα της ασφάλειας, χωρίς να μειώνουν όλο τον κόσμο. Ο Γιάννης Μελετιάδης, PDEng, Dipl. την ακρίβεια και την αξιοπιστία. Η αλληλεπίδραση τους Electrical Engineer, Sales Project Manager, Zarifopoulos με λογισμικά συστήματα και κάμερες δείχνουν στους S.A. τονίζει ότι «σήμερα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην operator τι συμβαίνει στο χώρο σε πραγματικό χρόνο, περιμετρική ασφάλεια των βιομηχανικών εγκαταστάελαχιστοποιώντας έτσι και τους ψευδοσυναγερμούς».•

«Τα συστήματα περιμετρικής ασφάλειας με αισθητήρες οπτικών ινών βασίζονται σε ηλεκτρομαγνητικές τεχνολογίες, ενώ η εφαρμογή τους είναι ακόμη πιο καινοτόμα καθώς βρίσκονται κρυμμένα στο έδαφος»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

SECURITY NOW

Access Control: Το συστατικό της επιτυχημένης προστασίας

ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΝΑ ΕΠΙΛΥΣΟΥΝ ΤΟΝ ΠΟΝΟΚΕΦΑΛΟ ΣΤΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ. ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΥΣ ΤΥΠΟΥΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΕΤΟΙΜΕΣ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ ΤΗ ΣΩΣΤΗ ΑΠΟΦΑΣΗ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

ΑΘΏΣ ΟΙ ΠΡΟΚΛΉΣΕΙΣ στον τομέα της ασφάλειας

εντείνονται, η έρευνα από το «Market Future» προβλέπει ότι η αγορά στον τομέα του ελέγχου πρόσβασης θα εκτοξευθεί στα 1,03 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2023. Νέες συσκευές, αυτοματισμοί, προσαρμοσμένο λογισμικό και τεχνολογίες με ρομπότ και drone αναπτύσσονται συνεχώς, βελτιώνονται και χρησιμοποιούνται για να βοηθήσουν τους ειδικούς στον τομέα ασφαλείας να εκτελούν τις καθημερινές τους εργασίες. Είναι πλέον γεγονός, η τεχνολογία εισέρχεται με ταχύτητα φωτός στον κλάδο της ασφάλειας. Ωστό-

σο, ο κλάδος καλείται σήμερα να ενσωματώσει τις νέες αυτές τάσεις, προκειμένου να προστατεύει τα δεδομένα ενός οργανισμού και να διασφαλίζει την ασφάλεια και την ευημερία του εργατικού δυναμικού. Καθώς οι εταιρείες και οι βιομηχανίες αναπτύσσονται και επεκτείνονται, καθίσταται αναγκαίο να αναπτύξουν και να υιοθετήσουν προηγμένα συστήματα ασφαλείας, εξακολουθώντας να είναι εύχρηστα για τους χρήστες. Σε αυτήν την κατεύθυνση, ο τομέας κλειδί είναι τα εκσυγχρονισμένα συστήματα ελέγχου πρόσβασης. Για μεγάλο διάστημα στην Ελλάδα, ο συγκεκριμένος κλάδος αδυ-

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

SECURITY NOW

Διάκριση των συστημάτων νατούσε να προχωρήσει σε ελέγχου πρόσβασης αλλαγές στα συστήματα ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΕΛΕΤΙΑΔΗΣ Δεδομένου ότι όλα τα συασφαλείας που βασίζονται PDEng, Dipl. Electrical στήματα ελέγχου πρόστην τεχνολογία Internet Engineer, Sales Project σβασης δεν είναι ίδια, είοf Τhings, καθώς και στις Manager, Zarifopoulos S.A. ναι σημαντικό να διασαπλ ατφόρμες clouding φηνίσουμε τις διαφορές computing. Σήμερα, ο εκπροκειμένου να γίνει ο συγχρονισμός στα συστήπροσδιορισμός των καλύματα ελέγχου πρόσβασης τερων δυνατών υπηρεσιαποτελεί μονόδρομο, καών και λύσεων. Υπάρχουν θώς θα εξορθολογήσει τις δύο βασικές κατηγορίες καθημερινές διαδικασίες ελέγχου πρόσβασης που που συχνά προκαλούν ορίζονται με βάση το φυπεριττούς πονοκεφάλους σικό και τον ψηφιακό χώρο στο χώρο εργασίας, προενός οργανισμού. Ο έλεγσφέροντας νέες ευκαιρίες χος φυσικής πρόσβασης ανάπτυξης την προσεχή αναφέρεται στην πρόσβαπερίοδο. ση σε κτίρια και δωμάτια. Αναντίρρητα, η επιλογή ενός συστήματος ελέγΑπό την άλλη πλευρά, ο έλεγχος ψηφιακής πρόχου πρόσβασης αποτελεί μια μακροχρόνια επένδυσβασης περιορίζεται στις ση για κάθε επιχείρηση. συνδέσεις σε δίκτυα υποΗ επιλογή ενός τέτοιου λογιστών, αρχεία συστήσυστήματος πρέπει να ματος και βάσεις δεδομένων. Μια επιχείρηση περιλαμβάνει κάποια θεμελιώδη βήματα, όπως μια μπορεί να έχει έναν ή και τους δύο αυτούς τύπους ελέγχου πρόσβασης. Σε γενισυνολική μελέτη για την επικινδυνότητα των εγκατακές γραμμές, και τα δύο αυτά διαφορετικά συστήματα στάσεων προκειμένου να γίνει η επιλογή της καταλληλότερης λύσης. Επιπρόσθετα, η επιλογή συστημάτων είναι απαραίτητα για μια επιχείρηση, προκειμένου να πρέπει να γίνεται με γνώμονα τους ανθρώπους που τα θωρακίσει πλήρως τα συστήματα της. χειρίζονται έτσι ώστε να απαλλάσσονται από το βάρος της ασφάλειας εγκαταστάσεων. Ένα καλοσχεδιασμένο Πρόληψη όχι αντίδραση σύστημα ελέγχου πρόσβασης πέρα από την αναβάθμιση Όσον αφορά την ασφάλεια του κτιρίου, οι βιομηχανίες στον τομέα ασφάλειας θα επιφέρει λειτουργική αποδομπορούν να επιλέξουν είτε μία προληπτική στρατηγική τικότητα για τις επιχειρήσεις καθώς θα είναι σε θέση να είτε μία αντιδραστική στρατηγική ασφάλειας. Οι οργαεφαρμόσουν πολιτικές και να μειώσουν το κόστος στον νισμοί είναι αναγκαίο να αναλύουν τους τρόπους με τους τομέα της ασφάλειας. οποίους μπορούν να προστατεύσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία, το εργατικό δυναμικό και τα δεδομένα τους. Επιλέγοντας να χρησιμοποιήσουν προληπτικά μέτρα είναι σε θέση να αποτρέψουν την εμφάνιση μεγάλων συμβάντων παραβίασης της ασφάλειας τους. Από την άλλη πλευρά, η εφαρμογή αντιδραστικών μέτρων θα τους βοηθήσει να ανταποκριθούν σε περιστατικά μετά την εμφάνιση τους. Για αυτό τον λόγο δεν συνίσταται η συγκεκριμένη στρατηγική. Η προληπτική ασφάλεια σημαίνει ότι μια επιχείρηση προβλέπει πιθανά συμβάντα όπως πυρκαγιά, κλοπή ή βανδαλισμό και λαμβάνει προληπτικά μέτρα για να μειώσει την πιθανότητα εμφάνισης τέτοιων τύπων συμβάντων. Κάμερες, πινακίδες, κλειδωμένες πύλες, προστατευμένη περίφραξη, πόρτες που προστατεύονται με κωδικό πρόσβασης και περιπολίες είναι μόνο μερικά παραδείγματα ορατών αποτρεπτικών μέτρων για τους κλέφτες ή τους βανδάλους. Η αντιδραστική ασφάλεια σημαίνει ότι μια επιχείρηση έχει πέσει θύμα απειλής

«Το μέλλον ανήκει στα καινοτόμα τεχνολογικά συστήματα που αλληλοεπιδρούν με τους χειριστές, που προσφέρουν ανέπαφες λειτουργίες και αυτοματοποιημένους χειρισμούς, παρέχοντάς τους εντολές άμεσης αντίδρασης»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ H H H H H H

ΣΤΑΤΙΚΕΣ ΦΥΛΑΞΕΙΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ V.I.P. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & CCTV ΚΕΝΤΡΟ ΛΗΨΗΣ ΣΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΙΚΟΝΑΣ ΠΕΡΙΠΟΛΙΕΣ - ΑΜΕΣΗ ΕΠΕΜΒΑΣΗ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: SHOWROOM: 12ο χλμ. Ε.Ο. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ-ΝΕΩΝ ΜΟΥΔΑΝΙΩΝ | THΛ. 2310 478760, FAX 23940 383044 ΑΘΗΝΑ: ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ | ΤΗΛ. 210 5748041, FAX 210 5748058 www.megaguard.gr www.facebook.com/megasprintguard

www.linkedin.com/company/megaguard

SECURITY NOW

στο παρελθόν και στη συνέχεια αξιολογεί τη ζημιά και εγκαθιστά συστήματα για να αποτρέψει την επανεμφάνιση αυτής της απειλής. Ένα παράδειγμα αντιδραστικής ασφάλειας μπορεί να θεωρηθεί η 24ωρη παρακολούθηση, με την οποία ο οργανισμός εγκαθιστά κάμερες ασφαλείας για να παρέχει βιντεοεπιτήρηση σε μια περιοχή που μπορεί να ήταν στόχος κλοπής ή βανδαλισμού στο παρελθόν.

λεια από το smartphone ή το tablet τους. Αυτά τα ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΑΜΠΑΛΗΣ συστήματα ελέγχου πρόGeneral Director, AA σβασης μπορούν επίσης ALARM να παρέχουν ενημερώσεις σχετικά με το ποιος ξεκλειδώνει τις πόρτες και πότε είναι ξεκλείδωτες, αποτελώντας μια άλλη εξαιρετική δυνατότητα για επιχειρήσεις που ασχολούνται με συχνούς επισκέπτες ή άλλα τρίτα μέρη. Στον τομέα αυτό, ο Γιώργος Μπάμπαλης, General Director, A A ALARM επισημαίνει ότι: «τα συστήματα απομακρυσμένης πρόσβασης Τύποι συστημάτων μέσω κινητού τηλεφώνου ελέγχου πρόσβασης αποτελούν μία τεχνολογιΣυσ τήματα με βιοκή καινοτομία στο χώρο, μετρικά δεδομένα: Τα διότι θέτουν τις πληροσυστήματα αυτά, πεφορίες διαθέσιμες σε ένα ριλαμβάνουν τη χρήση ευρύ φάσμα του εργατικού δυναμικού, προσδίλογισμικού βιομετρικής δοντας έτσι ευελιξία και ασφάλειας για την αυευκολία στους χρήστες». τόματη αναγνώριση των ατόμων με βάση τη συ• Ψηφιακές κάρτες ειμπεριφορά ή τα βιολοσόδου: Οι συνηθισμέγικά χαρακτηριστικά τους. Η βιομετρική τεχνολογία νοι τύποι κλειδιών αποτελούν κίνδυνο για την ασφάλεια που χρησιμοποιείται σήμερα πιο συχνά στον έλεγχο μιας εγκατάστασης. Οι επιχειρήσεις πρέπει να πληρώφυσικής πρόσβασης είναι η αναγνώριση δακτυλικών σουν για να τις αντικαταστήσουν και μπορούν εύκολα αποτυπωμάτων αλλά και η αναγνώριση προσώπου. να πέσουν θύματα κλοπών. Έτσι, οι κάρτες ψηφιακής Μεταξύ των 2D αισθητήρων δακτυλικών αποτυπωμάεισόδου είναι πιο αποτελεσματικές. Ένας χρήστης των, οι πολυφασματικοί αισθητήρες είναι συχνά μια μπορεί να ξεκλειδώσει τις πόρτες απλώς αγγίζοντας καλύτερη επιλογή έναντι των οπτικών αισθητήρων. Σε το κινητό του τηλέφωνο σε μια επιτοίχια εγκατάσταση. αυτό το πλαίσιο, ο Γιάννης Μελετιάδης, PDEng, Dipl. • Συστήματα με δυνα-τότητα επέκτασης: Τα συστήElectrical Engineer, Sales Project Manager, Zarifopoulos ματα ελέγχου πρόσβασης μπορούν να επεκταθούν με S.A. επισημαίνει ότι: «Η εμφάνιση συστημάτων βασιτον ρυθμό που επεκτείνεται μια επιχείρηση. Ανάλοσμένων σε βιομετρικά δεδομένα είναι αποτέλεσμα της γα με την επέκταση μιας επιχείρησης, είτε προς τα τεχνολογικής εξέλιξης. Τέτοια συστήματα επιτρέπουν πάνω είτε προς τα κάτω, αυτά τα συστήματα ελέγχου καλύτερη διαχείριση και άρα και καλύτερη προσταπρόσβασης μπορούν να προσαρμοστούν ώστε να ταισία, αποτρέποντας παράλληλα παλιότερα προβλήριάζουν πάντα στις ανάγκες ασφαλείας της. Πολλές ματα, όπως για παράδειγμα η απώλεια μιας κάρτας». φορές, δεν χρειάζεται η εγκατάσταση πρόσθετης • Συστήματα με δυνα-τότητα αναφοράς σε τεχνολογίας - χρειάζονται μόνο ορισμένα στοιχεία πραγματικό χρόνο: Πολλά συστήματα ελέγχου πρότρίτων που βεβαιώνουν ότι το σύστημα εξακολουσβασης προσφέρουν αναφορές που είναι διαθέσιμες θεί να παρακολουθεί όλα όσα είναι απαραίτητα. Ο σε πραγματικό χρόνο. Τα στατιστικά και αναλυτικά κ. Μπάμπαλης υπογραμμίζει ότι «τα συστήματα στοιχεία καθώς και οι πληροφορίες παρακολούθησης που είναι διαθέσιμα πλέον στην αγορά, είναι σε θέείναι άμεσα διαθέσιμες και διευκολύνουν τις επιχειρήση να συνεργάζονται με άλλα συστήματα ασφάλεισεις να βρουν οποιονδήποτε ή οτιδήποτε σε ελάχιστο ας, προσδίδοντας με αυτόν τον τρόπο μεγαλύτερη χρόνο. Επιπλέον, ένα σύστημα ελέγχου πρόσβασης αξιοπιστία και καλύτερη ανάλυση στους χρήστες». μπορεί να στέλνει στους χρήστες άμεσες ειδοποιήσεις • Συστήματα με λιγότερη εργασία για τους χρήστες: όταν εντοπίζεται οποιαδήποτε ύποπτη δραστηριότητα. Αυτού του είδους τα συστήματα ελέγχου πρόσβασης • Απομακρυσμένο ξεκλείδωμα: Οι χρήστες τέτοιων ενημερώνονται αυτόματα και έτσι δεν υπάρχει το πρόσθετο βάρος για κατάρτιση από τους χρήστες τεχνολογιών μπορούν να διαχειριστούν την ασφά-

«Τα συστήματα απομακρυσμένης πρόσβασης μέσω κινητού τηλεφώνου αποτελούν μία καινοτομία στο χώρο, διότι θέτουν τις πληροφορίες διαθέσιμες σε ένα ευρύ φάσμα του εργατικού δυναμικού, προσδίδοντας έτσι ευελιξία στους χρήστες»

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

έτσι ώστε να κατανοήσουν πώς να ανανεώνουν χειροκίνητα τα συστήματά τους. Οι εταιρείες ελέγχου πρόσβασης είναι πλέον υπεύθυνες για τη συντήρηση και όχι οι χρήστες. Ορισμένα συστήματα προσφέρουν επίσης απομακρυσμένη τεχνική υποστήριξη, έτσι ώστε αν οι χρήστες αντιμετωπίζουν ενδεχόμενα προβλήματα εκτός των ενημερώσεων του συστήματος, υπάρχουν άτομα που βρίσκονται σε διαρκή επικοινωνία και μπορούν να βοηθήσουν.

Με το βλέμμα πέρα από τα συστήματα ελέγχου φυσικής πρόσβασης

Ο έλεγχος πρόσβασης έχει αλλάξει τα δεδομένα στην ασφάλεια. Σηματοδότησε, έτσι, μια αλλαγή στον τρόπο που οι εταιρείες παρακολουθούν τις δραστηριότητές τους

Συμπερασματικά, ένα από τα κρίσιμα πράγματα που πρέπει να λαμβάνουν οι χρήστες είναι ότι ο έλεγχος πρόσβασης δεν αφορά μόνο την πρόσβαση σε ένα χώρο. Είναι ζωτικής σημασίας να εξεταστούν τα ευρύτερα οφέλη που μπορεί να προσφέρει ένα σύστημα ελέγχου πρόσβασης, για να μεγιστοποιηθεί η επένδυσή. Για παράδειγμα, όπως επισημαίνει ο κ. Μελετιάδης: «η έξαρση της πανδημίας covid-19 δημιούργησε νέα δεδομένα στην καθημερινή ζωή και τα συστήματα access control. Προσπαθώντας να προσαρμοστούν σε αυτά τα νέα δεδομένα, ανέπτυξαν νέα ανέπαφα τεχνολογικά συστήματα, όπως η είσοδος με αναγνώριση προσώπου. Τα συστήματα αυτά παρέχουν πλέον τη λήψη συμπληρωματικών πληροφοριών, όπως για παράδειγμα η θερμομέτρηση κατά την είσοδο, ακόμη και ο έλεγχος εφαρμογής μάσκας προκειμένου να γίνει έπειτα η παραπομπή στον εκάστοτε αρμόδιο και να ληφθούν γρήγορα τα κατάλληλα μέτρα».

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Επίσης, έχει ιδιαίτερη σημασία η στρατηγική που θα επιλέξει μια επιχείρηση, καθώς θα καθορίσει την επιτυχία του συστήματός, ώστε να είναι σε θέση πάντα να λειτουργούν με γνώμονα την βελτιστοποίηση των συστημάτων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργούν έχοντας ως δεδομένο τους ανθρώπους, που ζουν κάθε μέρα μέσα στον οργανισμό. Με βάση αυτή τη συνθήκη, οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι το επίκεντρο κατά την επιλογή, το σχεδιασμό και τη χρήση του συστήματος ελέγχου πρόσβασης. Ο κ. Μελετιάδης τονίζει ότι «για την επιλογή αυτών των συστημάτων είναι απαραίτητο ένα πλάνο, μια συνολική δηλαδή στρατηγική ασφάλειας που να περιλαμβάνει τη μελέτη του χώρου έτσι ώστε να καταγραφούν οι κίνδυνοι και οι ανάγκες μια επιχείρησης». Παράλληλα, ο κ. Μελετιάδης δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο συμβουλευτικό ρόλο των ειδικών σε τέτοια προηγμένα συστήματα ασφαλείας, καθώς συμπληρώνει ότι «ο ρόλος των ειδικών είναι άκρως απαραίτητος, καθώς υποστηρίζουν τους χρήστες από το στάδιο της επιλογής μέχρι το στάδιο της επίλυσης, παρέχοντας μια συνολική εικόνα του τι χρειάζεται ο χρήστης». Ο έλεγχος πρόσβασης έχει εκσυγχρονίσει αμέτρητες διαδικασίες ρουτίνας για τις επιχειρήσεις, κυρίως βέβαια έχει αλλάξει τα δεδομένα στον τομέα της ασφάλειας. Σηματοδότησε, έτσι, μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες παρακολουθούν τις δραστηριότητές τους. Έτσι, σήμερα η τεχνολογική ανάπτυξη έφερε λύσεις με λιγότερο κόστος, εξασφαλίζοντας στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να μπορούν να εγκαταστήσουν συστήματα ελέγχου πρόσβασης με διπλά, αν όχι τριπλά, χαρακτηριστικά σε σύγκριση πάντοτε με παλαιότερα αναχρονιστικά συστήματα. Στο πλαίσιο αυτό, τα λόγια του κ. Μελετιάδη έχουν μια προφητική χροιά καθώς τονίζει ότι: «Το μέλλον αδιαμφισβήτητα ανήκει στα καινοτόμα τεχνολογικά συστήματα που αλληλοεπιδρούν με τους χειριστές, που προσφέρουν ανέπαφες λειτουργίες και αυτοματοποιημένους χειρισμούς, παρέχοντάς τους εντολές άμεσης αντίδρασης, ενώ ταυτόχρονα οι πληροφορίες είναι άμεσα διαθέσιμες με ένα δυναμικό τρόπο ακόμη και σε φορητές συσκευές και μάλιστα σε όλο το φάσμα του υπεύθυνου δυναμικού ενός οργανισμού. Για παράδειγμα στη διεύθυνση ανθρωπίνου δυναμικού, στον τεχνικό ασφαλείας, κ.ά.». Καθώς η τεχνολογία, λοιπόν, συνεχίζει να εξελίσσεται, ο τομέας στον ελέγχου πρόσβασης θα γίνει ακόμη πιο εξειδικευμένος και προσαρμόσιμος για να κάνει την ασφάλεια στον χώρο εργασίας απαραβίαστη. Η υιοθέτηση τέτοιων τεχνολογιών είναι, λοιπόν, αναγκαία καθώς ενθαρρύνει την αγορά προς τη μετάβαση της σε έναν εξυπνότερο και καλύτερο έλεγχο πρόσβασης στον κλάδο της ασφάλειας.•

FACILITIES AND MANAGEMENT AWARDS 2020 Οι πρωταγωνιστές στην καινοτοµία διαχείρισης εγκαταστάσεων

Η ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΤΙΡΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΣΤΗ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΕΠΟΧΗ ΜΙΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΠΑΡΑΜΕΤΡΟ ΓΙΑ ΤΗ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΥΚΛΟ ΖΩΗΣ ΕΝΟΣ ΕΡΓΟΥ. ΤΙΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΑΥΤΕΣ ΑΝΕ∆ΕΙΞΕ Η 4Η ∆ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ FACILITIES AND MANAGEMENT AWARDS, ME ΜΕΓΑΛΕΣ ΝΙΚΗΤΡΙΕΣ ΤΙΣ ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ ΑΒΕΣ, MANIFEST SERVICES ΚΑΙ ATRIA PROPERTY SERVISES S.A. ΓΡΑΦΕΙ Η ΣΥ ΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑ ∆ Α ΤΟΥ PL ANT

ΤΗΝ ΤΕΤΑΡΤΗ διοργάνωση των Facilities Manage-

ment Awards της Boussias Communications αναδείχθηκαν και βραβεύτηκαν οι επιχειρήσεις, οργανισµοί, φορείς, καθώς και οι πάροχοι υπηρεσιών που ξεχώρισαν για την καινοτοµία τους στη διαχείριση των εγκαταστάσεων, σε έναν στρατηγικό και πολυδιάστατο κλάδο που αναπτύσσεται ταχύτατα πλέον και στη χώρα µας. Προσαρµοζόµενη στις συνθήκες, η φετινή διοργάνωση έδωσε τη δυνατότητα στους νικητές να παραλάβουν τα βραβεία τους και να φωτογραφηθούν σε προκαθορισµένη ώρα, την Τετάρτη 21 Οκτωβρίου 2020, στο χώρο του House 124 στο Χαλάνδρι. Ο πρόεδρος της Κριτικής Επιτροπής ∆ρ Παναγιώτης Χατζηπάνος, δήλωσε: «Τα Facilities Management Awards συνιστούν βαρόµετρο της συµπεριφοράς των επιχειρήσεων για τη διαχείριση κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς και εγκαταστάσεων υποδοµών και µέσων, σε ένα εξαι∆ρ. Παναγιώτης Χατζηπάνος, ρετικά απαιτητικό περιβάλλον. Πρόεδρος της Κριτικής Επιβραβεύουν την καινοτοµία, Επιτροπής των βραβείων την ιδέα, την περιβαλλοντική ευαισθησία και την ανάληψη εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, συνεισφέροντας στην αύξηση της επιχειρηµατικής

φήµης». Παράλληλα, έδωσε έµφαση στον όρο Facility Management τονίζοντας ότι «όταν υλοποιείται σωστά, σύµφωνα µε τα διεθνή πρότυπα, εξασφαλίζει την βέλτιστη λειτουργικότητα του δοµηµένου περιβάλλοντος. Είναι, λοιπόν, ένα πολύπλοκο σύστηµα ανθρώπων, διεργασιών, τεχνικών διαδικασιών και ενεργειών, τεχνολογίας, περιβαλλοντικών συνθηκών και των υφιστάµενων υποδοµών της κάθε εγκατάστασης. Είναι τιµή µας ως επιτροπή που αναδείξαµε τους νικητές στις κατηγορίες των βραβείων, δίνοντας στις επιχειρήσεις ένα ακόµη εφόδιο στην επιχειρηµατική τους φήµη και ανταγωνιστικότητα, που είναι το logo των Facilities Management Awards 2020». •

Τιµητική Υποστήριξη

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Τα Βραβεία της Χρονιάς ΟΙ ΤΡΕΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ∆ΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ FACILITIES AND MANAGEMENT AWARDS 20020, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΑΠΕΣΠΑΣΑΝ ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΒΡΑΒΕΙΑ, ΑΠΟ∆ΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΠΟΥ∆ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥΣ. FM TEAM OF THE YEAR

Παπαστράτος ΑΒΕΣ Το βραβείο FM Team of the year αποτελεί µια συλλογική αναγνώριση για όλη τη ∆ιεύθυνση Έργων και Τεχνικής Υποστήριξης. Η συγκεκριµένη βράβευση ήρθε ως επιστέγασµα της ολοκλήρωσης της επένδυσης 300 εκατ. ευρώ για τον µετασχηµατισµό των εγκαταστάσεών µας στον Ασπρόπυργο σε µονάδα παραγωγής αποκλειστικής παραγωγής θερµαινόµενων ράβδων καπνού για το IQOS. Μια µεταµόρφωση από βιοµηχανία καπνικών σε εταιρεία τεχνολογίας που, συγκεκριµένα στο πεδίο του facility management, σηµατοδότησε µια καινούργια εποχή µε την εισαγωγή νέων εργαλείων, νέων συστηµάτων και νέων µεθόδων Operational Excellence σε όλο το φάσµα δραστηριότητάς µας. Στα µελλοντικά µας σχέδια είναι η συνεχιζόµενη επένδυση σε ακόµη πιο καινοτόµα ψηφιακά συστήµατα, στην αιχµή της τεχνολογίας, όπως η τεχνητή νοηµοσύνη και το υπολογιστικό νέφος, προκειµένου να συνεχίσουµε να βελτιώνουµε τη λειτουργία του εργοστασίου και -κάτι που έχει ιδιαίτερη σηµασία για εµάς- το περιβαλλοντικό µας αποτύπωµα. Κωνσταντίνος Οικονόµου, ∆ιευθυντής Έργων και Τεχνικής Υποστήριξης

FM SERVICE PROVIDER OF THE YEAR Manifest Services

Το βραβείο αυτό µας ανήκει, καθώς διαρκώς αποσκοπούµε να βελτιωνόµαστε σε κάθε πτυχή της δραστηριότητας µας. Ακόµη, λειτουργούµε µε τον πιο δίκαιο και ευγενικό τρόπο απέναντι στους πελάτες, εργαζόµενους, προµηθευτές και συνεργάτες µας και τους αντιµετωπίζουµε όλους µε την ίδια άριστη και άµεση εξυπηρέτηση. Τέλος, ένας ιδιαίτερα σηµαντικός παράγοντας της επιτυχίας µας και ανάδειξης µας ως πάροχο υπηρεσιών FM της χρονιάς, είναι η χρηµατοοικονοµική θωράκιση που έχουµε επιτύχει µε reporting πολυεθνικών προδιαγραφών. Μέσα από αυτή την κρίση αναδείχθηκε σαφώς η σηµαντικότητα των υπηρεσιών µας και αυτό µας ώθησε ώστε να θέσουµε ακόµη υψηλότερους στόχους. Αυτό που επιδιώκουµε είναι να χτίσουµε νέα γερά και σωστά θεµέλια στον κλάδο µας εντός της χώρας µας, καθώς και να επεκταθούµε σε αγορές του εξωτερικού - κινήσεις οι οποίες θα ανακοινωθούν το επόµενο διάστηµα. ∆ιονύσιος Αµµολοχίτης, Founder and CEO

EXCELLENCE IN FM

Atria Property Servises S.A Το βραβείο αυτό αποτελεί ιδιαίτερη τιµή για εµάς, καθώς σηµαίνει αναγνώριση της πολιτικής, της στρατηγικής και των προσπαθειών µας από τους πλέον ειδικούς του χώρου. Θα ήθελα να ευχαριστήσω όλους τους συνεργάτες µου για την πολύτιµη συνεισφορά τους αλλά και τους πελάτες µας για την εµπιστοσύνη τους στις υπηρεσίες µας. Η στρατηγική µας περιλαµβάνει την υλοποίηση των υπηρεσιών µας, βασισµένη στα διεθνή πρότυπα του κλάδου και τo best practice, την προσφορά υπηρεσιών από συνεργάτες µε πολύχρονη εµπειρία, εξειδίκευση και συνεχή εκπαίδευση και την καλλιέργεια και ενδυνάµωση των συγκριτικών πλεονεκτηµάτων στον τοµέα µας. Τα µελλοντικά µας σχέδια περιλαµβάνουν τη συνέχιση της προσφοράς υπηρεσιών υψηλών προδιαγραφών, τη διαρκή αναζήτηση βελτίωσης, τη στήριξη των πελατών µας στις δύσκολες συνθήκες και την περαιτέρω διεύρυνση του portfolio µας. Γιάννης Σταµατέλος, General Manager of Property Management

PL A N T • ∆ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Facilities and Management Gold Awards ΤΑ ΕΡΓΑ ΑΝΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΚΕΡ∆ΙΣΑΝ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ

Redex A.E - Fraport Greece A.E ∆ιαχείριση Εγκαταστάσεων 14 Περιφερειακών Αεροδροµίων της Ελλάδας (2 GOLD) H Fraport Greece A.E, λειτουργός και διαχειριστής των 14 περιφερειακών αεροδροµίων της Ελλάδας, ανέθεσε στην εταιρεία Redex A.E τις εργασίες προληπτικής και διορθωτικής συντήρησης, καθώς και νέων έργων στα 14 περιφερειακά αεροδρόµια. Το συγκεκριµένο έργο θα µπορούσε να χαρακτηριστεί και ως «έργο πρόκληση» για τα τεχνικά δεδοµένα της Ελλάδας στο τοµέα της συντήρησης και αναβάθµισης εγκαταστάσεων, αφού για πρώτη φορά οι πιο εξειδικευµένοι σε όλα τα επίπεδα και ειδικότητες επαγγελµατίες της αγοράς, ενώθηκαν έχοντας ένα κοινό στόχο: Την ταυτόχρονη υποστήριξη και αναβάθµιση σε 14 διαφορετικά σηµεία, πολύπλοκων και απαιτητικών εγκαταστάσεων, εναρµονισµένων µε τις ισχύουσες προδιαγραφές, προς όφελος του επιβατικού αλλά και την ανάδειξη της Ελλάδας στο εξωτερικό.

GEP GROUP – HFMA Νέο εκπαιδευτικό πρόγραµµα «Facility Management» Οι οµάδες Facility Management αποτελούνται από επαγγελµατίες που καθηµερινά υποστηρίζουν τους εργαζοµένους της επιχείρησης άµεσα και έµµεσα, καθιερώνουν διαδικασίες για τάξη και οργάνωση και είναι επιφορτισµένοι µε τη συντήρηση και τη βελτίωση των ίδιων των εγκαταστάσεων. Επίσης, συµµετέχουν ενεργά σε δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασµού που βοηθούν στη µείωση του κόστους και στην αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζοµένων. Στην έκθεση αυτή περιγράφεται το πώς γεννήθηκε και εν συνεχεία υλοποιήθηκε η ιδέα της GEP και του HFMA, για τη δηµιουργία του πρώτου καινοτόµου εκπαιδευτικού προγράµµατος στην Ελλάδα. Στον πρώτο κύκλο του προγράµµατος δόθηκαν στους Facility Managers οι βασικές κατευθύνσεις και στον δεύτερο κύκλο πρόκειται να επιµορφωθούν σε πιο εξειδικευµένα θέµατα πάνω στην διαχείριση εγκαταστάσεων.

UNI-PHARMA ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ Α.Β.Ε.Ε Συντήρηση εγκαταστάσεων / BMS / EMS / HVAC H Uni-Pharma Α.Β.Ε.Ε., µέλος του οµίλου ΟΦΕΤ, για πάνω από 50 χρόνια, επενδύει σε σύγχρονες εγκαταστάσεις και τεχνολογίες αιχµής, αποδεικνύοντας έµπρακτα τη συµβολή της στην αειφόρο ανάπτυξη. Η ∆ιοίκηση µε επικεφαλής τις κυρίες Ιουλία και Ειρήνη Τσέτη, για την εκπλήρωση όλων των παραπάνω και στο πλαίσιο του Συστήµατος Περιβαλλοντικής ∆ιαχείρισης που εφαρµόζει, έχει σε εφαρµογή ένα Σύστηµα ∆ιαχείρισης Ενέργειας, σύµφωνα µε το πρότυπο ISO 50001:2018. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν εγκατασταθεί τρία συστήµατα αυτόµατου ελέγχου στο νέο βιοκλιµατικό κτίριο στην Κηφισιά τα κατωτέρω Συστήµατα Αποµακρυσµένου Ελέγχου: 1) BMS (Building Management System), 2) EMS (Envirnomental Management System) και 3) PMS (Power Monitoring System).

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

∆ιεύθυνση Υπηρεσιών-Στέγασης (∆ΥΣ) της ∆ΕΗ Α.Ε. Βελτίωση της Ενεργειακής Επίδοσης των κτιρίων της ∆ΕΗ Α.Ε. Αποστολή της ∆ιεύθυνσης Υπηρεσιών-Στέγασης (∆ΥΣ) της ∆ΕΗ είναι η συµβολή στη λειτουργία της επιχείρησης µε την κατάλληλη κτιριακή υποδοµή, λειτουργία και εξοπλισµό και την αύξηση των περιουσιακών της στοιχείων και εσόδων µέσω της αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας και παροχής υπηρεσιών σε τρίτους. Στo πλαίσιο της αποστολής της και των ευρύτερων προσπαθειών για προστασία του περιβάλλοντος, αειφόρο ανάπτυξη και συνεχή βελτίωση της ενεργειακής επίδοσης της ∆ΕΗ, η ∆ΥΣ έχει εθελοντικά πιστοποιηθεί και εφαρµόζει ένα τεκµηριωµένο Σύστηµα Ενεργειακής ∆ιαχείρισης, σύµφωνα µε τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 50001:2011. Με την επίτευξη του στόχου, διαπιστώθηκε πως ωφελήθηκε πολλαπλά όχι µόνο η ίδια η ∆ιεύθυνση αλλά δυναµικά το σύνολο της επιχείρησης και ο περιβαλλοντικός της ρόλος.

Ολυµπία Οδός Α.Ε Smart Tunnel project Το πρόγραµµα “Smart Tunnel” είναι µια καινοτόµος προσέγγιση παγκόσµιας κλίµακας που ανέπτυξε η Ολυµπία Οδός για να βελτιώσει τις στρατηγικές συντήρησης στις σήραγγες του αυτοκινητόδροµου Ελευσίνα-Κόρινθος-Πάτρα. Το “Smart Tunnel” είναι ένα µέρος του Συστήµατος ∆ιαχείρισης Υποδοµής (Asset Management) της Ολυµπίας Οδού, το οποίο στηρίζεται στις πιο πρόσφατες τεχνολογίες Internet of Things Big Data, Τεχνητής Νοηµοσύνης και Μηχανικής µάθησης (Machine Learning), το οποίο παρέχει real-time δεδοµένα παρακολούθησης και προγνωστικής συντήρησης (predictive maintenance) της υποδοµής. Με το “Smart Tunnel” εξοικονοµούνται πόροι από τη βαριά συντήρηση της υποδοµής, καθώς ο εξοπλισµός των σηράγγων συντηρείται σωστότερα και ο κύκλος ζωής του θα αυξηθεί σηµαντικά.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Ψηφιακές καινοτοµίες για την αντιµετώπιση των αναγκών του FM Για την ΑΒ Βασιλόπουλος, η διασφάλιση της άµεσης επικοινωνίας µεταξύ του δικτύου της σε όλη τη χώρα, αποτελεί βασική και καθηµερινή προτεραιότητα. Το εξειδικευµένο Τµήµα Συντήρησης της εταιρείας, αναζητά διαρκώς καινοτόµες λύσεις επικοινωνίας, ώστε να απαντά σε κάθε ανάγκη που προκύπτει για την οµαλή λειτουργία της εταιρείας. Η αναβάθµιση του συστήµατος επικοινωνίας, η ενσωµάτωσή του στις εφαρµογές και στα µηχανήµατα που ήδη χρησιµοποιούσε το προσωπικό των καταστηµάτων και η πλήρης απογραφή του τεχνικού εξοπλισµού, έκανε το σύστηµα πιο εύχρηστο εξασφαλίζοντας παράλληλα και καλύτερα στατιστικά στοιχεία. Τα αιτήµατα µέσω του συστήµατος αυξήθηκαν συµβάλλοντας τόσο στη βελτίωση της λειτουργίας των καταστηµάτων όσο και του τµήµατος συντήρησης.

Κέντρο Πολιτισµού Ίδρυµα Σταύρος Νιάρχος (ΚΠΙΣΝ) / Alter Ego S.A. Εφαρµογή Ολοκληρωµένου Προγράµµατος Αποφυγής και Πρόληψης Εξάπλωσης Covid-19 στο ΚΠΙΣΝ H Alter Ego σε συνεργασία µε το Κέντρο Πολιτισµού Ίδρυµα Σταύρος Νιάρχος, σχεδίασε και υλοποίησε ένα ολοκληρωµένο και εξειδικευµένο πρόγραµµα πρόληψης, αποφυγής και αντιµετώπισης της εξάπλωσης του COVID-19. Βασικός στόχος ήταν, η ασφάλεια των εργαζοµένων και των επισκεπτών του ΚΠΙΣΝ. ∆ράττοντας µε γνώµονα την συνεχή προστασία του συνόλου των χρηστών του ΚΠΙΣΝ, εφαρµόσαµε ένα άρτιο και τεκµηριωµένο σχεδιασµό, αξιοποιώντας όλους τους διαθέσιµους τεχνολογικούς πόρους. Ανταποκρινόµενοι πλήρως σε κάθε κίνδυνο, απέδειξαν την άρτια προετοιµασία φέρνοντας το βέλτιστο αποτέλεσµα επίτευξης του κοινού στόχου.

www.fmawards.gr

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

Α ΡΙΘΜΟΙ

Τεχνητή Νοημοσύνη: Μια μεγάλη ευκαιρία Η ΤΝ εξελίσσεται σε τεχνολογία αιχμής, καθώς αναμένεται να ταράξει τα νερά στη βιομηχανική παραγωγή. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ ΧΑΤΖΗ

45%

των επιχειρήσεων παγκοσμίως αξιοποιεί τις τεχνολογικές λύσεις, που προσφέρει η ΤΝ.

είναι το ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων που αξιοποιούν την ΤΝ.

είναι η κερδοφορία που μπορούν να αποκομίσουν οι βιομηχανίες από τη χρήση της.

αναμένεται να αυξηθεί η αποδοτικότητα της βιομηχανικής παραγωγής.

16 χώρες

στην Ευρωπαϊκή Ένωση υλοποιούν ήδη εθνικές στρατηγικές για την Τεχνητή Νοημοσύνη.

40%

της αύξησης της χρήσης ΤΝ, θα προκληθεί από λύσεις έξυπνης αυτοματοποίησης.

είναι το ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων που αξιοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη.

13%

είναι η κερδοφορία που μπορούν να αποκομίσουν οι βιομηχανίες από τη χρήση της.

85%

των Ελλήνων CEOs αντιλαμβάνονται τις δυνατότητες της ΤΝ.

54%

δεν θεωρούν, όμως, την ΤΝ σαν επενδυτική προτεραιότητα.

13%

αναμένεται να αυξηθεί η αποδοτικότητα της βιομηχανικής παραγωγής.

40%

59%

των πρωτοβουλιών ψηφιακού μετασχηματισμού θα χρησιμοποιούν υπηρεσίες ΤΝ μέχρι το 2029.

των στελεχών δηλώνουν ότι η χρήση Big Data στις εταιρείες τους θα ενισχυθεί μέσω της χρήσης της ΤΝ.

PL A N T • Δ Ε Κ Ε Μ Β Ρ Ι Ο Σ 2 0 2 0

GOLD

Εχεμύθεια Εχεμύθεια

4 2 Εχεμύθεια ΩΡΟ

κέντρο λήψης

σημάτων

Η Personal Security ιδρύθηκε το 1978 και αποτέλεσε μία από τις πρώτες εταιρείες που οργάνωσαν και λειτούργησαν, με επιτυχία, ιδιόκτητο Κέντρο Λήψης Σημάτων συναγερμού. Έκτοτε, διαθέτοντας συνέπεια, επαγγελματισμό και άριστη τεχνογνωσία, σε συνδυασμό με συνεχόμενες επενδύσεις, αποτελεί μία από τις πιο δυναμικές εταιρείες στον τομέα της ηλεκτρονικής ασφάλειας, παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε 35.000 και πλέον συνδρομητές πανελλαδικά, σύμφωνα με τις αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας που προβλέπονται από το ISO 27001:2013 και ISO 9001:2015 του οίκου TUV AUSTRIA HELLAS. Σε όλα αυτά τα χρόνια ανοδικής πορείας, η εταιρεία έχει καταφέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη 900 και πλέον επαγγελματιών εγκαταστατών συνεργατών, ενώ συνεχίζει διαρκώς να αναβαθμίζει τις παρεχόμενες υπηρεσίες της, μέσα από ένα μακροχρόνιο επενδυτικό πλάνο και με συνεχή κατάρτιση και εκπαίδευση του προσωπικού της, διατηρώντας πάντα την ανθρωποκεντρική προσέγγιση τόσο στα θέματα εσωτερικής λειτουργίας, όσο και εξυπηρέτησης.

24ωρο Κέντρο Λήψης Σημάτων Συναγερμού

Υπηρεσία Οπτικής Επιβεβαίωσης (Video Analytics)

Άμεση Επέμβαση – Περιπολία

Πλήρης Συμβατότητα Πρωτοκόλλων Επικοινωνίας (Tel.-IP-GPRS)

Τεχνική Υποστήριξη Επαγγελματιών Εγκαταστατών

Χονδρική Μεταπώληση Συστημάτων Ασφαλείας

PERSONAL SECURITY A.E. Oδός Μεσογείων 99, Μαρούσι, Τ.Κ. 15126, Αθήνα 210-8068675

210-6122531

info@personalsecurity.gr

www.personalsecurity.gr

personalsecurity

Διοργάνωση

Official Publication

MOVE WITH THE BEST Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής Καθηγητής Γιώργος Γιαννής Εργαστήριο Κυκλοφοριακής Τεχνικής, Σχολή Πολιτικών Μηχανικών Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου

Ελένη Βλαχογιάννη

Ηρώ Δουμάνη IRU

Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο

Κωνσταντίνος Μάντζιος

Ναυτικός Μηχανολόγος, ΜΒΑ

Δημήτρης Πάτσιος ΣΕΑΑ

Νίκος Μερτέκης Εκδότης Car and Driver

Αναστασία Πνευματικού

Εύα Κουράκη

Open Arena Urban Development Johanneberg Science Park

Σούλα Μπάρκη

Πολιτικός Μηχανικός, Συγκοινωνιολόγος

Ιωάννης Ρούντος

Senior Transport Engineer

Όμιλος INTERAMERICAN

Δρ. Γιώργος Αγερίδης

Νάνσυ Αλωνιστιώτη

ΚΑΠΕ

Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Δρ Τάσος Βασιλόπουλος

Δρ. Σπύρος Κιαρτζής

Γιάννης Λημναίος

Δημήτρης Μανδαλώζης

Ευτυχία Ναθαναήλ

Ιωάννα Παγώνη

Ελένη Τυρογιάννη

Ιωάννης Χανδάνος

GoCar

New Technologies & Alternative Energy Sources

Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου Α.Ε

Σύλλογος Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας

Αττικές Διαδρομές Α.Ε.

DHL Express Greece, Cyprus & Malta

Δρ Παναγιώτης Παπαντωνίου

Σύλλογος Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων

Ολυμπία Οδός Λειτουργίας Α.Ε.

YΠΟΒΟΛH YΠΟΨΗΦΙΟΤHΤΩΝ ΕΩΣ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 15-01-21

www.mobilityawards.gr

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

Υποψηφιότητες: Μαρία Γαβριλάκη, Κιν: 6946 777 954, Ε:mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Μπέσσυ Μπουτεράκου, T: 210 661 7777 - 211 120 1060 ext.155, E: bbouterakou@boussias.com