10 minute read
WASKATHEDRAAL
by BOVAG
Met de voeten in de branding
Rob van den Boogaard, ondernemer en BOVAG Ledenraadslid, had een idee: een waskathedraal van 46 meter hoog met horeca, laadvoorzieningen en een experiencecentrum voor alternatieve vervoersmiddelen. Zijn idee werd een plan, zijn plan gaat nu richting uitvoering.
Beste BOVAG-ondernemer, Deze zomer ben ik bezig met grote plannen voor nieuwbouw in de regio Amsterdam. Autoradam heeft tankstations, autowasstraten en we zijn actief in de autoverhuur en -lease. Eind 2023 komt daar een ‘waskathedraal’ bij: een van de grootste wascentra van Europa, een complex van 25.000 m2 met een nokhoogte van 46 meter. Daar komen ook horeca, laadvoorzieningen en een experience centrum met alternatieve vervoersmiddelen in. Alles wordt op duurzame manier gebouwd, en geheel energieneutraal. We geloven in de metropoolregio Amsterdam: er is voldoende achterland, ook qua concurrentie. Daardoor dur-ven we groot te denken. We zitten nu in de definitieve tekenfase. Begin 2023 hopen we te starten met de bouw, zodat we eind 2023 kunnen openen. Ik geloof in natuurlijke groei, op een rustige manier. Niet geforceerd zoveel nieuwe vestigingen per jaar openen, dan loop je sneller het risico dat je onderuit gaat. Ik ben meer van: zuinig-heid met vlijt bouwt huizen als kastelen. Ondertussen maak ik een rondje door Europa om te kijken bij collega’s hoe zij het doen. Bijzonder hoeveel je daarvan leert. Ik leer nog wel het meest van de fouten van anderen. Ik probeer het nuttige met het aangename te combineren en dat lukt al vele jaren. Ik kom net terug van een cruise naar Noorwegen. Ik heb een goed team om me heen, met een goede algemeen directeur. Doordat die basis goed is, heb ik de tijd om gekke plannen te bedenken. Momen-teel zit ik met mijn voeten in de zee, in Zandvoort. Als ik dat doe, komen automatisch goede ideeën en oplossingen naar boven. Stress en narigheid leveren nooit goede ideeën op. Ik neem daarom de tijd om te ontspannen. Jaren geleden kreeg ik het einde der tijden onder ogen te zien. Ik kreeg toen toch nog een stukje verlenging van mijn leven. Dan leer je wel om voor jezelf te kiezen. We hebben toen een externe directeur aangenomen. Auto radam is een oud familiebedrijf, waarvan de derde generatie uit drie broers bestaat. Twee ervan zijn uitgetreden, dus daar zat geen oplossing in. Met een externe directeur blijkt het veel beter te werken. Als je het allemaal zelf wilt doen, kom je jezelf tegen. Daarnaast ben ik onwijs zuinig op m’n perso-neel. Ik geef liever een stuk winst weg dan dat ik inlever op een goed team. Zij maken of breken je bedrijf. Als ik moet kiezen tussen oude rotzooi en goede mensen of een prachtige waskathedraal maar ik krijg het met het perso-neel niet voor elkaar, dan kies ik voor de eerste optie. Als ik u een tip mag geven: zit eens wat vaker met uw voeten in de branding! Rob van den Boogaard, Autoradam
Groeten uit Zandvoort
In gesprek over de uitdagingen in de autosector en over de beschikbaarheid en betaalbaarheid van nieuwe en gebruikte EV’s
Staatssecretaris in de showroom
Een van de activiteiten van BOVAG is om politici op de juiste manier te informeren zodat zij hun standpunt kunnen baseren op de juiste feiten met oog voor de ondernemer. Op uitnodiging van BOVAG bracht staatssecretaris Heijnen deze zomer een bezoek aan Wittebrug in Den Haag.
Beste BOVAG-ondernemer,
Wat doet een staatssecretaris in zomer? Die gaat op werkbezoek. In Den Haag. Begin van deze zomer was staatssecretaris Vivianne Heijnen van Infrastructuur en Waterstaat op uitnodiging van BOVAG-voorzitter Han ten Broeke te gast bij de Haagse dealer Wittebrug. Doel van het bezoek was kennismaking met BOVAG en met de uit-dagingen in de autosector. Verduurzamen van de auto-mobiliteit stond daarbij bovenaan de agenda. In een showroom vol blinkende auto’s, nieuw en gebruikt, waar-van vele voorzien van een stekker, sprak de staatssecre-taris onder meer met de directie, een verkoper en een koper van een gebruikte elektrische auto (EV). Daarbij ging het over de beschikbaarheid en betaalbaarheid van nieuwe en gebruikte EV’s en over het halen van klimaatdoelen. Mede-gastheer Han ten Broeke legde onder meer uit dat je de nieuwverkoop van EV’s moet blijven stimuleren, ook na 2025. Sterker nog, dat er qua subsidie wel een tandje bij kan, wil je binnen afzienbare tijd een gezonde en ruime occasionmarkt hebben. En die is nodig om ook particu-lieren met een minder brede beurs te kunnen verleiden om op elektrisch rijden over te stappen. De staatssecretaris gaf blijk van een grote ambitie om mobiliteit versneld te vergroenen. In de week voor het bezoek had ze daartoe het beschikbare subsidiegeld voor de aanschaf van elektrische trucks al naar voren getrokken. BOVAG hield een pleidooi om ook bij de subsidie voor elektrische per-sonenauto’s het beschikbare budget nú beschikbaar te maken in plaats van het op te potten voor volgende jaren. Het vorig jaar gepresenteerde alternatieve autobelastingplan van ANWB, BOVAG, Natuur & Milieu, RAI Vereniging en VNA kwam daarbij opnieuw op tafel. BOVAG en de staatssecretaris stelden vast dat ze een gezamenlijk belang hebben om de ingroei van de EV in het wagenpark te versnellen, onder meer om zo tijdig de gewenste elektrische tweedehandsmarkt te creëren. En ze blijkt bereid te zoeken naar extra maatregelen en budget. Ze stak daarbij de hand uit naar de branche om dat plan gezamenlijk te maken. Wordt kort na de zomer vervolgd. Groeten van het team Public Affairs van BOVAG
Nieuwe verenigingsbestuurders aan boord
Sinds deze zomer is het BOVAG Verenigingsbestuur twee ondernemers rijker: Jan Lenters en Thijs Bochane. Op 5 juli werden zij unaniem gekozen door de Ledenraad. Het Verenigingsbestuur is daarmee weer compleet. Wie zijn deze mensen en wat zijn hun plannen? En hoe besteden zij deze zomer?
Hoe zit het ook alweer?
Het Verenigingsbestuur van BOVAG bestuurt de vereniging op alle gebieden: van strategie tot lobby en van financiën tot de deelnemingen (de bedrijven waar BOVAG een aandeel in heeft). Samen met de Bestuursraad, die bestaat uit alle voorzitters van de BOVAG-afdelingen, bepaalt het Verenigingsbestuur de strategie, de inhoud van grote lobbydossiers en projecten. De Ledenraad heeft de taak dit te controleren. Het Verenigingsbestuur bestaat uit gekozen en uitvoerend bestuurders.
Gekozen bestuurders
Han ten Broeke, algemeen voorzitter Thijs Bochane, bestuurslid Jan Paul Kerkhof, bestuurslid Jan Lenters, bestuurslid Uitvoerend bestuurders
Peter Niesink, algemeen directeur, bestuurslid George de Booij, financieel directeur, bestuurslid
Bestuursadviseurs
Timon Rutten (tot eind 2022) Hans Bresser (vanuit directie BOVAG)
Lees meer over de structuur van BOVAG en de rol van het Verenigingsbestuur, de Bestuursraad en de Ledenraad op mijn.bovag.nl/vereniging.
Wat heeft u voor bedrijf en wat bent u voor
ondernemer? “Wij hebben Auto Combi in Hardenberg, een merkonafhankelijk auto, trucken trailerbedrijf. Daarnaast hebben we een eigen leasetak en een verhuurafdeling, RentenGo. Deze activiteiten zetten we in de markt onder de naam Compass Mobility, een mobiliteitsplatform met als visie totaalontzorging in mobiliteit. Een ander zou mij denk ik beschrijven als een gedreven, innovatieve ondernemer. Ik ben vooral bezig met de achterkant, de strategie en de visie op de lange termijn. Mijn hart ligt bij het zoeken naar nieuwe concepten en het vinden van de juiste weg om de continuïteit binnen de onderneming te waarborgen.”
Waarom zit u in het Verenigingsbestuur?
“Na het verdrietige nieuws over het wegvallen van Jack Derks voelde ik me geroepen. Dat werd omarmd door de vereniging. Ik loop al een hele tijd mee in Bunnik en weet daardoor wat er speelt, hoe de wind waait en wat de ambities zijn. Die sluiten aan op mijn ambities, dus we kunnen elkaar verder helpen.”
Waar gaat u zich in het Verenigingsbestuur
op richten? “BOVAG is een brede organisatie met veel verschillende afdelingen. Het consumentengedrag verandert, fabrikanten passen hun distributiemodellen aan en verduurzamen komt in een versnelling. Ik vind het belangrijk dat alle ondernemers binnen BOVAG worden meegenomen in deze ontwikkeling op weg naar de ‘nieuwe’ mobiliteit. Daar wil ik voor gaan. BOVAG hoeft niet alles op te lossen, maar moet wel oog hebben voor iedereen.”
Heeft u plannen voor de zomervakantie?
“De zomer is bij ons een uitdaging, elk jaar een beetje meer. We hebben een groot aandeel in de zakelijke markt, zij bieden hun wagenparken in de vakantieperiode aan voor onderhoud en tegelijkertijd willen onze mensen graag op vakantie. Het is leuk om dat te regelen en het lukt elk jaar weer. Zelf ga ik op vliegvakantie. De kinderen van zestien en negentien wilden mee als zij de bestemming mochten kiezen. Ze kozen voor een eiland in de Middellandse Zee, dus de auto gaat niet mee.”
Jan Lenters (53)
Bedrijf: Auto Combi, onafhankelijk autobedrijf voor personen- en bedrijfsauto’s, trucks, trailers, wasstraat; leasemaatschappij Compass Mobility; autoverhuurbedrijf RentenGo op vijf (franchise)locaties Lid sinds: 1994 BOVAGfuncties: bestuurslid en penningmeester BOVAG Onafhankelijke Autobedrijven (2013 – 2021); lid BOVAG Ledenraad (2021 – 2022)
Thijs Bochane (44)
Bedrijf: 16 dealervestigingen (Renault, Dacia, Nissan), 4 Vakgarages, 18 schadeherstelvestigingen en een lease- en verhuurmaatschappij Lid sinds: 1938 BOVAGfunctie: bestuur BOVAG Autodealers (2017 – 2022)
Wat heeft u voor bedrijf en wat bent u voor
ondernemer? “We hebben een breed georiënteerd bedrijf in mobiliteit, waar we werken met 650 mensen op 39 locaties in zes provincies. Ik vind het belangrijk dat iedereen met veel werkplezier aan de slag is in een ambitieus en resultaatgericht bedrijf. We proberen als directieteam de randvoorwaarden zo te scheppen dat iedereen zijn ambities kan realiseren binnen deze club. Onze kern is dat we een trots familiebedrijf zijn en als eenheid de klant vooruithelpen. Met respect voor de achtergrond van de bedrijven die we de afgelopen jaren hebben toegevoegd, vooral in schadeherstel en verhuur. We hebben grote stappen gezet, maar voor mijn gevoel beginnen we pas.”
Waarom zit u in het Verenigingsbestuur?
“Ik wil mezelf breder ontwikkelen binnen de BOVAGorganisatie. De Bochane Groep is lid van steeds meer verschillende afdelingen. Omdat we breed vertegenwoordigd zijn, hoop ik ook een functionele bijdrage te leveren aan BOVAG, door mijn bedrijfservaring uit de praktijk in te brengen. Het past denk ik bij de tijd dat we meer verbreding zien, ook binnen BOVAG. Minder in hokjes denken, meer in ‘mobiliteit’. Er is veel aan de hand in de branche en het is mooi om daar een bijdrage aan te mogen leveren.”
Waar gaat u zich in het Verenigingsbestuur
op richten? “Ik zou aan alle BOVAGleden willen overbrengen waarom het lidmaatschap van BOVAG waarde toevoegt voor hun bedrijf. Ik merk dat dat nog niet altijd voldoende duidelijk is. Dat het merk waarde heeft, begrijpt iedereen, maar waarvoor betaal je precies contributie en wat kun je ervoor terugkrijgen? Er zijn allerlei programma’s en vormen van ondersteuning die toegevoegde waarde bieden. Niet iedereen weet dat BOVAG die in huis heeft. Ook vind ik het belangrijk dat we als ondernemers trots zijn op wat we doen omdat we vrijheid verkopen. We doen iets heel moois, dat moeten we niet vergeten.”
