Handlowiec 09/2020 by Biuro Promocji i Reklamy "Generalczyk" Sp.J

wrzesień 2020 rok

nr 121

www.handlowiec.biz.pl

na rynku od 1923 roku

Bezpłatne internetowe czasopismo przeznaczone dla handlowców

ŁÓDZKA MANUFAKTURA ZMODERNIZOWANA NOWY PREZES POLSKIEJ RADY CENTRÓW HANDLOWYCH

ISSN 1734-4972

od redakcji

W numerze Do centrów handlowych sukcesywnie wraca coraz większa liczba klientów. Wskaźniki odwiedzalności nie przekraczają tych notowanych w ubiegłych latach, jednak w aktualnej sytuacji związanej z epidemią Covid-19, nikt nie liczy na poprawę wyników. Ze skutkami lockdownu zarówno najemcy, jak i zarządcy będą musieli zmagać się jeszcze długo. Potwierdzają to prognozy GfK dotyczące wydatków konsumentów w centrach handlowych. Nie dziwi fakt, że obiekty na różne sposoby zabiegają by zwiększyć footfall –Manufaktura postawiła na remodeling, Galeria Młociny na rozszerzenie oferty najemców, a Galeria Łomianki organizuje działania CSR. Ważnym wydarzeniem ostatnich miesięcy było także wybranie nowego zarządu oraz prezesa Polskiej Rady Centrów Handlowych. Na czele tej organizacji stanął Jan Dębski z Unibail-RodamcoWestfield.

Patryk Łusiewicz redaktor naczelny

Bezpłatne ogólnopolskie pismo przeznaczone dla handlowców i tych, którzy chcą związać się z handlem.

WYDAWNICTWO Biuro Promocji i Reklamy „Generalczyk” s.j. 60-587 Poznań, ul. Szczęsna 10 DYSTRYBUCJA drogą elektroniczną, strona internetowa: www.handlowiec.biz.pl ADRES REDAKCJI 60-587 Poznań, ul. Szczęsna 10, tel./fax (61) 852 08 94 PREZES WYDAWNICTWA Wiesław Generalczyk general@poradnikhandlowca.com.pl DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY Wojtek Generalczyk tel. (61) 851 37 55 wojtekg@poradnikhandlowca.com.pl DYREKTOR ORGANIZACYJNO -ADMINISTRACYJNY Zbyszko Zalewski zbyszkoz@poradnikhandlowca.com.pl REDAKTOR NACZELNY Patryk Łusiewicz patrykl@poradnikhandlowca.com.pl

Spis treści

Łódzka Manufaktura w nowej odsłonie po modernizacji

Jan Dębski nowym prezesem Polskiej Rady Centrów Handlowych

GfK: Skutki pandemii w centrach handlowych

Sytuacja najemców

Odwiedzalność centrów convenience Newbridge

Działania CSR w centrach handlowych

Od dwudziestu siedmiu lat, Biuro Promocji i Reklamy Generalczyk s.j. jest cenionym wydawcą prasy branżowej w Polsce. Oprócz Handlowca - pisma, które po raz pierwszy ukazało się na rynku w 1923 roku - ma w swoim portfolio dwa inne tytuły: Poradnik Handlowca i Poradnik Restauratora, które przybliżają Czytelnikom bogactwo światów: FMCG i HoReCa. Poradnik Handlowca jest liderem na rynku prasy branżowej, co potwierdzają wyniki syndykatowych badań przeprowadzanych co roku przez biura badawcze AC Nielsen i MillwardBrown.

KIEROWNIK ADMINISTRACYJNO -TECHNICZNY Krzysztof Napieralski krzysztofn@poradnikhandlowca.com.pl REDAKCJA Tadeusz Sienkiewicz p.o. DYREKTORA DZIAŁU SPRZEDAŻY I MARKETINGU Katarzyna Mikołajczak tel.: (61) 850 19 33 kasiam@poradnikhandlowca.com.pl DZIAŁ SPRZEDAŻY Justyna Wojciechowska tel. (61) 852 51 41 justynaw@poradnikhandlowca.com.pl Katarzyna Generalczyk kasiak@poradnikhandlowca.com.pl Maria Leśniewska tel. (61) 855 70 66 marial@poradnikhandlowca.com.pl Małgorzata Siuda malgorzatas@poradnikhandlowca.com.pl Anita Kubiak anitak@poradnikhandlowca.com.pl

SERWIS FOTOGRAFICZNY materiały prasowe Okładka: bigstockphoto.com Redakcja nie bierze odpowiedzialności za treść reklam i nie zwraca materiałów niezamówionych. Zastrzegamy sobie prawo skracania i adiustacji tekstów oraz zmiany ich tytułów. ISSN 1734-4972

modernizacja obiektu

Łódzka Manufaktura w nowej odsłonie po modernizacji W weekend, 29-30 sierpnia 2020 r. Manufaktura w Łodzi otworzyła swoją nową strefę gastronomiczną pod nazwą Qulinarium, wieńcząc tym samym trwające ponad półtora roku prace remontowe. Największą metamorfozę przeszła wspomniana strefa restauracyjna z zamontowanym w dachu świetlikiem, zmieniającym zupełnie wygląd food courtu oraz części wspólne. Przez niespełna półtora roku na terenie łódzkiego centrum handlowego odbywały się prace projektowe, aranżacyjne, konstrukcyjne i instalacyjne. Największe zmiany zaszły w strefie restauracyjnej, która od teraz będzie nosić nazwę Qulinarium. Nowa przestrzeń, utrzymana w stylu industrialnym, jest zarazem bardziej nowoczesna. Zyskała też dużo więcej światła za sprawą dachu szedowego ze świetlikiem. Przykuwający wzrok, nowy sufit nawiązuje do charakterystycznej dla tego miejsca architektury XIX w. i jest inspirowany tekstyliami. Ważnym elementem projektu było zachowanie dawnej świetności obiektu, dlatego prace prowadzone były pod nadzorem konserwatora zabytków, by nie utracić ani trochę z historycznego wnętrza. – Manufaktura to kolejny kluczowy projekt w naszym portfolio. Realizując prace na terenie obiektu przykładaliśmy wagę do każdego szczegółu, biorąc pod uwagę zabytkowy charakter miejsca oraz komfort klientów. Stawiamy na najnowsze technologie i historyczny design, aby to miejsce było pełne energii i miało swój niepowtarzalny klimat. Bardzo cenimy sobie miejsca z historią i cieszymy się, że mogliśmy realizować tak wyjątkowy projekt dla łódzkiej Manufaktury – mówi Grzegorz Brzeziński, Członek Zarządu firmy INFINE, wykonawcy prac modernizacyjnych. Zmianie uległo również wejście główne. Na posadzce pojawił się charakterystyczny motyw odwzorowany z nawierzchni rynku głównego. Z kolei liczne elementy dekoracyjne, nawiązujące do obecnych tu kiedyś fabryk włókienniczych, podkreśliły historyczną atmosferę obiektu. Podczas budowy wykorzystano wiele niestandardowych materiałów, takich jak podwieszane i podświetlane sufity, doskonale wpisujące się w architekturę Manufaktury. Świeży wygląd zyskały również parkiety w pasażach handlowych, które poddano gruntownej renowacji. Dla poprawy komfortu klientów, realizacja objęła też wymianę instalacji elektrycznych, wodno-kanalizacyjnych, wentylacyjnych i klimatyzacyjnych. Wymieniono oświetlenie wraz z systemem sterowania, co umożliwia organizację scen eventowych, czyli sekwencji dekoracji światłem. Modernizacja łódzkiej Manufaktury rozpoczęła się w kwietniu 2019 r. Mimo, że projekt przebudowy obejmował zmiany w całej galerii, prace renowacyjne nie zakłócały funkcjonowania obiektu. Większość z nich realizowana była w nocy, by klienci mogli spokojnie zrobić zakupy czy odpocząć w części rekreacyjnej. czytaj także

Polska Rada Centrów Handlowych

Jan Dębski nowym prezesem Polskiej Rady Centrów Handlowych Podczas walnego zebrania członków stowarzyszenia Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH) wybrano nowy zarząd i komisję rewizyjną organizacji. Pierwsze obrady nowego kierownictwa zaowocowały wyłonieniem prezesa, wiceprezesów oraz dyrektora generalnego. Sprawozdawczo-wyborcze walne zebranie członków PRCH odbyło się 17 czerwca br., w związku z pandemią koronawirusa po raz pierwszy w formie łączonej, offline i online. Głosowanie 42 członków zwyczajnych wyłoniło nowe struktury stowarzyszenia. W skład zarządu powołano 12 ekspertów branży nieruchomości komercyjnych: Karola Bartosa (Atrium European Real Estate), Agatę Brzezińską (Pradera), Jana Dębskiego (Unibail-Rodamco-Westfield), Radosława Knapa, Justynę Kur (Apsys Polska), Annę Malcharek (Gemini Holding), Urszulę Matej-Bil (EPP), Dominika Piwka (NEPI Rockcastle), Leszka Sikorę (ECE Projektmanagement), Piotra Staniszewskiego (Dentons), Aleksandra Walczaka (DEKADA) oraz Aleksandrę Zentile-Miller (Chapman Taylor). Wybrano również członków komisji rewizyjnej: Danutę Dąbrowską, Jakuba Jonkisza i Izabelę Walczewską – Schneyder. Pierwsze obrady zarządu odbyły się 2 lipca br. i zaowocowały wyłonieniem nowego prezesa PRCH. Jan Dębski zastąpił na tym stanowisku Aleksandrę Zentile-Miller i jest czwartym przewodniczącym zarządu stowarzyszenia w jego siedemnastoletniej historii. Dębski swoją karierę rozpoczynał w Kanadzie, gdzie spędził trzynaście lat pracując w sektorze budowlanym. Od 1993 r. był Dyrektorem Rozwoju Pepsico w Centralnej Europie i Rosji. Następnie przez jedenaście lat piastował pozycję CEO w firmie ECE Projektmanagement, z którą rozpoczął ekspansję w Polsce. Od dziesięciu lat jest związany z Unibail-Rodamco-Westfield jako Chairman of Business Development. – Wraz z pandemią koronawirusa przed branżą miejsc handlu i usług pojawiło się wiele nowych wyzwań, dlatego czuję ogromną odpowiedzialność obejmując stanowisko prezesa PRCH w takim momencie. Scenariusza, który napisało nam życie, nie da się napisać na nowo, jednak mogę obiecać, że będę starał się z całych sił zmienić jego zakończenie tak, aby branża wyszła z kryzysu obronną ręką. Czeka nas teraz wiele miesięcy wytężonej pracy, pracy na rzecz poprawy wizerunku centrów handlowych, zmian legislacyjnych, edukacji oraz rozwoju miejsc handlu i usług – mówi Jan Dębski, nowy prezes Polskiej Rady Centrów Handlowych. Nowe kierunki działania stowarzyszenia będzie wyznaczać też pięciu wiceprezesów organizacji: Karol Bartos, Justyna Kur, Anna Malcharek, Piotr Staniszewski oraz Aleksander Walczak. Dyrektorem generalnym PRCH pozostał Radosław Knap, związany ze stowarzyszeniem od 2009 r., wybrany na to stanowisko po raz drugi. – Dziękuję za ten dowód zaufania i docenienie mojej dotychczasowej działalności. Zależy mi na dalszym rozwoju organizacji w nowych obszarach, jakie są ważne dla sektora, dlatego bardzo cieszę się, że będę mógł kontynuować pracę jako dyrektor generalny PRCH. Czuję na sobie odpowiedzialność, aby odpowiednio kierować zespołem stowarzyszenia, jednocześnie wsłuchując się w głos ekspertów, będących naszymi członkami. Chcę nadal budować ich zaangażowanie i tworzyć organizację będącą głosem w sprawach legislacyjnych i jednocześnie merytorycznym wsparciem sektora nieruchomości handlowych. W odnowionym składzie rozpoczynamy pracę nad nowymi projektami, nie rezygnując jednocześnie z naszych flagowych przedsięwzięć jak PRCH Expert Development Programme, PRCH Database czy PRCH Retail Awards, które przez lata zyskały uznanie branży – mówi Radosław Knap, dyrektor generalny PRCH. Decyzją walnego zgromadzenia w poczet członków honorowych stowarzyszenia przyjęto Elżbietę DmowskąMędrzycką (Mediadem) oraz Pawła Dębowskiego (Dentons). Oboje zaangażowani byli w działalność PRCH od początku istnienia organizacji i zostali wyróżnieni za zasługi dla rozwoju sektora.

badania rynku

Centra handlowe – redukcja liczby sklepów w branżach najbardziej dotkniętych kryzysem wciąż realną groźbą Powierzchnie handlowe w centrach handlowych w różnym stopniu dotknięte są skutkami pandemii. Kryzys w handlu trwa. Dalsze samoograniczanie się konsumentów i wstrzymywanie wydatków mogą jeszcze uderzyć w najemców z każdej branży. Struktura sieci polskiego handlu to ponad 335 tys. sklepów stacjonarnych. Z 437 mld zł wydanych w handlu przed pandemią, około 29% tej kwoty zagospodarowały sklepy w centrach handlowych. W ramach powyższego krajobrazu polskiego handlu zawsze występowały istotne regionalne różnice w zakresie redystrybucji siły nabywczej. Ograniczenia spowodowane przez pandemię jeszcze bardziej wyostrzają te różnice. Narzucone przez rząd ograniczenia pandemiczne i ograniczona przez konsumentów skłonność do zakupów różnicują regionalną skalę spadków wydatków na handel i usługi nie tylko pomiędzy branżami, ale także w kanałach, w których konsumenci robią zakupy. I tak w perspektywie regionalnej, w zależności od czasu powrotu aktywności konsumenckiej do poziomów sprzed pandemii, największe straty w wydatkach w handlu) prognozowane są w aglomeracjach krakowskiej, poznańskiej, warszawskiej i wrocławskiej – mogą one sięgnąć tam nawet 21%. 17% mogą sięgnąć w aglomeracjach szczecińskiej i trójmiejskiej, a 16%w aglomeracji łódzkiej i konurbacji katowickiej. W perspektywie branżowej modelowym przypadkiem dla całej Polski, najlepiej ilustrującym efekty spadków w handlu, jest poznański rynek centrów handlowych. Według analityków GfK ograniczanie wydatków w handlu i kurczenie się „masy” pieniądza proporcjonalnie największe straty wygeneruje w branży jubilerskobiżuteryjnej. Maksymalny spadek siły nabywczej na te kategorie produktów szacowany jest na około 54% (spadek z 26 na 12 tys. PLN na metr kwadratowy powierzchni sklepowej w centrum handlowym). Równie istotny spadek siły nabywczej lokowanej przez konsumentów dotyczy gastronomii i jest szacowany w granicach 50% (spadek z 20 na 10 tys. PLN na metr kwadratowy powierzchni usługowej). Z kolei 40% spadki są udziałem branży wyposażenia mieszkań (szacowane ograniczenie siły nabywczej z poziomu 15 do poziomu 9 tys. PLN na metr kwadratowy powierzchni) oraz branży rozrywkowej (ograniczenie z dotychczasowego poziomu 7 tys. PLN do poziomu 4 tys. PLN). W pozostałych branżach, które również istotnie i zauważalnie cierpią w okresie pandemii, czyli modowej, obuwniczej oraz art. sportowych, spadki wynikające z ograniczania konsumenckiej siły nabywczej w handlu szacowane są na około 35% z każdego metra kwadratowego powierzchni sklepowej, licząc w stosunku do okresu sprzed pandemii. – Spadki wydatków konsumenckich w handlu będą zwiększać konkurencję między centrami handlowymi – komentuje Przemysław Dwojak, senior director sales effectiveness w GfK. Wciąż realną groźbą jest redukcja liczby sklepów w branżach najbardziej dotkniętych przez kryzys. To jeden z negatywnych skutków pandemii, z którymi starają się od wielu tygodni uporać najemcy i wynajmujący. Równolegle wzrost popularności kanału online może doprowadzać do odpływu klientów z centrów handlowych. O tym, jak centra handlowe będą sobie radzić z tym negatywnym dla nich trendem będzie decydować charakterystyki ich działalności oraz obszaru handlowego (catchmentu) – specyfika demograﬁczna mieszkańców, ich zamożność i struktura wydatków w handlu oraz zamiłowanie do zakupów online. Spośród 572 dużych centrów handlowych, 31% centrów o charakterze lifestylowym (szeroka oferta modowa, gastronomiczna i rozrywkowa) oraz 18% centrów o charakterze funkcjonalnym, działa na obszarach o wysokich wydatkach mieszkańców w kanale online. Dla kontrastu, inny segment, obejmuje 15% centrów lifestylowych oraz 13,5% centrów funkcjonalnych, których potencjalni klienci, mimo wysokiej zamożności, przejawiają zdecydowanie mniejszą skłonność do zakupów online. Czyli stanowili stabilną bazę klientów offline. Takie różnice w strukturach poszczególnych catchmentów mogą zdecydować o przyszłości poszczególnych centów handlowych. czytaj także

sytuacja najemców

Trzej nowi najemcy w Galerii Młociny Oferta należącej do EPP i Echo Investment warszawskiej Galerii Młociny powiększyła się o trzech nowych najemców. W centrum handlowym zostały otwarte: salon odzieżowy Pitbull (114 mkw.), drogeria Super-Pharm (354 mkw.) i sklep z akcesoriami do urządzeń mobilnych KIWI (65 mkw.). Salon Pitbull znajduje się na pierwszym piętrze centrum handlowego. Na miłośników ulicznego stylu czeka tam szeroki asortyment odzieży sportowej i treningowej z charakterystycznym logo. W nowej Super-Pharm, zlokalizowanej na parterze Galerii Młociny, klienci znajdą bogaty wybór markowych kosmetyków i produktów do makijażu. Koncept jest unikalnym połączeniem apteki, drogerii i perfumerii. Trzeci nowy najemca – KIWI – w lokalu na parterze przygotował szeroki wybór akcesoriów do smartfonów i tabletów. Punkt zapewnia również serwis urządzeń mobilnych i laptopów. – Cieszymy się, że najemcy rozwijając swoje sieci stawiają na Młociny. Unikalna i dobrze zaplanowana oferta pozwala nam konkurować na wymagającym, warszawskim rynku. Pitbull to kolejny – po Modivo i największym w kraju sklepie eobuwie.pl – mocny atut modowy w Galerii Młociny. Ta znana marka świetnie uzupełnia dobór najemców centrum, obejmujący najpopularniejsze marki sieciowe i unikatowe koncepty. Do szerokiego grona drogerii dołączyła, mająca wiernych fanów, Super-Pharm, a uzupełniający naszą ofertę sklep i serwis elektroniki mobilnej KIWI dodatkowo zachęca klientów do odwiedzania naszej galerii – stwierdza Monika Gogacz, dyrektor Galerii Młociny.

Salon Carry w Nowych Bielawach w nowej odsłonie Jeden z kluczowych najemców Nowych Bielaw przywita klientów w nowym kształcie. Marka odzieżowa Carry właśnie przeszła metamorfozę swojego salonu. Konsekwentnie realizowane inwestycje w toruńskim centrum handlowym, odświeżony wizerunek oraz wzrost liczby odwiedzających sprawiają, że Nowe Bielawy zachęcają obecnych tu od lat najemców do dalszego rozwoju w obiekcie. W efekcie, ostatnie miesiące przyniosły nowe prolongaty umów z należącym do portfolio Newbridge centrum handlowym, ale także pojawiły się inwestycje dotychczasowych najemców m.in. remonty wnętrz czy relokacje do większych lokali. Wśród marek, które zdecydowały się na taki krok jest Carry, znana polska sieć sklepów odzieżowych. Jest to jeden z kluczowych i jednocześnie największy najemca segmentu modowego toruńskiej galerii, zajmujący lokal o powierzchni blisko 810 mkw. Lokal Carry po modernizacji jest już dostępny dla odwiedzających. Jak informują przedstawiciele marki, dotychczasowa lokalizacja salonu pozostała bez zmian, natomiast uzyskał on nową przestrzeń komercyjną. Marka modowa obecna w Nowych Bielawach od 2006 r. zdecydowała się na zmianę aranżacji wnętrz. Co nowego czeka na klientów? – Salon w wyniku remontu został w pełni dostosowany do najnowszych standardów sieci Carry. Zunifikowane zostały między innymi meble, oświetlenie oraz sposoby ekspozycji kolekcji. Decyzja o remoncie była podyktowana chęcią zwiększenia komfortu naszych klientów i dostarczenia im przyjemniejszych doświadczeń zakupowych poprzez wprowadzenie nowoczesnej, a zarazem minimalistycznej aranżacji wnętrz – mówi Adam Sobota, specjalista ds. marketingu w firmie Carry.

z życia centrów handlowych

Posnania w ścisłej czołówce proekologicznych obiektów handlowych w Polsce Certyfikaty BREEAM – na poziomie Excellent w kategorii Asset oraz Outstanding w kategorii Building Management. BRE Enviromental Assesment Method to kolejne oznaczenia, którymi może poszczycić się Posnania. Posnania na etapie inwestycji uzyskała certyfikację BREEAM z wynikiem „Excellent”. Potwierdziła tym samym, że od początku tworzona była jako budynek zrównoważony, posiadający odpowiednio dobrane materiały budowlane i wykończeniowe. Podczas certyfikacji materiały budowlane były zarówno pod względem efektywności izolacyjnej, szczelności, wpływu na środowisko naturalne, trwałości, jak również pod względem ich wpływu na zmniejszenie kosztów całkowitych budynku. Oprócz wspomnianej BREEAM New Build, dla budynków nowopowstających, jest również certyfikacja BREEAM In-Use dla budynków istniejących i użytkowanych min. dwa lata. Właśnie w tej kategorii Posnania uzyskała certyfikaty na poziomie Excellent w kategorii Asset oraz Outstanding w kategorii Building Management. – Już w fazie koncepcyjnej projekt Posnanii uwzględniał wykorzystanie wielu nowatorskich i proekologicznych rozwiązań. Na etapie budowy dołożono wszelkich starań, by zastosowane zostały najnowsze technologie, co znalazło odzwierciedlenie w pierwszym audycie. Po dwóch latach mogliśmy wystąpić po kolejny rodzaj certyfikatu. W kategorii Asset Rating brane pod uwagę są m.in. komfort użytkowników, zużycie energii, gospodarka wodno-ściekowa, zarządzanie odpadami, wykorzystanie terenu oraz innowacyjność, zaś w kategorii Building Management oceniany jest głównie sposób zarządzania nieruchomością, wprowadzone procedury i rozwiązania oraz ich przestrzeganie – mówi Marek Ćwiek, Dyrektor Posnanii.

Centra convenience Newbridge coraz bliżej wyników z ubiegłego roku Trzy miesiące wystarczyły centrom convenience z portfela Newbridge, aby zacząć zbliżać się do poziomu odwiedzalności z roku ubiegłego. Obiekty w Krakowie, Toruniu i Łodzi, w których operatorem spożywczym jest Carrefour, znacznie szybciej odzyskują klientów, niż inne centra handlowe tego formatu. Rosną także wydatki klientów. Od zniesienia lockdownu rośnie liczba klientów w centrach Nowe Czyżyny w Krakowie, Nowe Bielawy w Toruniu i Nowa Górna w Łodzi. Sam tylko maj przyniósł powrót 80% robiących zakupy. Czerwiec umocnił ten trend, przynosząc wyniki sięgające blisko 90% wyników z czerwca roku ubiegłego. Lipiec zaowocował kolejnymi wzrostami. W porównaniu do wyników z lipca ubiegłego roku, do Nowych Bielaw powróciło ponad 90% klientów. Także w Nowych Czyżynach lipcowy poziom odwiedzalności kolejny miesiąc z rzędu zbliżył się do poziomu 90% ubiegłorocznego. Zyskała także Nowa Górna w Łodzi. Klienci, którzy odwiedzają centra inwestora wydają w nich coraz więcej. Wszystkie trzy obiekty zanotowały w lipcu wzrost obrotów przypadających na jednego klienta. W Nowych Bielawach skoczyły one o ponad 16,3% w stosunku do lipca ubiegłego roku, w Nowych Czyżynach o ponad 14%, a w Nowej Górnej o blisko 7,6%. czytaj także

działania CSR

Galeria w biegu Galeria Malta, jedno z największych centrów handlowo-rozrywkowych w Poznaniu, objęła swoim patronatem II Bieg Wolności, który odbył się 23 sierpnia w stolicy Wielkopolski. Jest to już kolejna impreza biegowa i jedna z wielu lokalnych inicjatyw, w której organizację galeria się włącza. Zlokalizowana na brzegu Jeziora Maltańskiego Galeria Malta jest nie tylko chętnie odwiedzanym przez klientów centrum zakupowym, ale także jednym z największych w regionie ośrodków rozrywki i rekreacji. Na terenie Malty, swoją powierzchnią dorównującą 20 boiskom piłki nożnej, do dyspozycji odwiedzających są także: muzeum, strefa robotyki, czasowe interaktywne wystawy czy zajęcia kreatywne. Galeria wspiera również wiele lokalnych inicjatyw, m.in. wydarzenia sportowe. Dysponując odpowiednią powierzchnią i będąc w łatwo dostępnej lokalizacji, często staje się miejscem umożliwiającym załatwienie formalności zawodnikom, którzy biorą udział w imprezach gromadzących nawet setki uczestników. Galeria to także siedzibą biura zawodów m.in. dwóch imprez biegowych odbywających się w sąsiedztwie Malty – sierpniowego II Biegu Wolności, prowadzącego m.in. przez niedostępny na co dzień Kopiec Wolności, oraz grudniowego II Mudnessrun – Biegu Po Dnie Jeziora, dość oryginalnej rywalizacji odbywającej się raz na cztery lata na terenie opróżnionego z wody zbiornika Jeziora Maltańskiego. Głównym organizatorem obu imprez jest Stowarzyszenie 4activelife

Stowarzyszenie Mierz Wysoko znów łączy siły z Galerią Łomianki Stowarzyszenie Mierz Wysoko, wspierające młodych ludzi z Warszawskiej Pragi Północ w wykorzystywaniu ich potencjału i rozwijaniu swoich możliwości, wspólnie z Galerią Łomianki zorganizowały piątą zbiórkę rowerów i sprzętu rowerowego. Akcja łączy w sobie działanie o charakterze charytatywnym z szerzeniem idei recyklingu – „Nie wyrzucaj, podaj dalej!”. Akcja zbiórki rowerów jest organizowana na terenie Galerii Łomianki cyklicznie od 2018 r. i wpisuje się w długofalową strategię CSR obiektu. Jej celem jest zebranie jak największej ilości rowerów i sprzętu rowerowego, części rowerowych, a także akcesoriów i narzędzi przydatnych podczas dokonywania napraw, które zostają przekazane Stowarzyszeniu, by później trafiać w ręce jego podopiecznych. W ramach inicjatywy powstało również stanowisko Mobilnego Warsztatu Rowerowego umożliwiającego dokonanie darmowych przeglądów sprzętu rowerowego oraz drobnych napraw, takich jak ustawienie hamulców, przerzutek, załatanie dętki lub smarowanie łańcucha. Wydarzenie, oprócz charytatywnego charakteru, wpisuje się w ideę szeroko pojętego recyklingu i umożliwia nadanie drugiego życia sprzętowi rowerowemu zalegającemu w garażach łomiankowskiej społeczności. Charytatywna zbiórka rowerów jest tylko częścią projektu, w ramach którego podopieczni Stowarzyszenia mieli możliwość rozwijania, zarówno umiejętności manualnych, jak i kompetencji miękkich. Pod okiem członków Stowarzyszenia mieli oni możliwość nauki majsterkowania, naprawiania sprzętu i tworzenia własnych pojazdów w warsztacie rowerowym przy ul. Brzeskiej. Opiekunowie starali się rozwijać też w młodych ludziach chęć pomocy i odbywania wolontariatu.Wydarzenie odbyło się 12 września na placu przy Galerii Łomianki.