Sexta-feira 08-08-14 Ano 06 | Nº 236
Dia da Saúde: População idosa cresceu 117% nos últimos 20 anos no Brasil Segundo dados do Fórum da Saúde promovido pelo Jornal O Estado de São Paulo, entre 1992 e 2012, a população com idade superior a 60 anos passou de 11,4 milhões para 24,8 milhões, um crescimento de 117% que impacta diretamente na gestão da oferta de leitos dos hospitais brasileiros. O Brasil possui uma média atual de 2,3 leitos por mil habitantes, abaixo da média recomendada pela Organização Mundial da Saúde, OMS, que vai de 3 a 5 leitos por mil habitantes. “A população idosa está entre a classe que demanda longa permanência em internações, pela própria predisposição às doenças crônicas e complicações peculiares à idade. Com o crescimento no número de idosos e a baixa oferta de leitos, é preciso otimizar a gestão dos leitos para antecipar cenários de superlotação”, afirma o superintendente da Sociedade Beneficente São Camilo São Camilo, Pe. Justino Scatolin.
A São Camilo, presente na gestão de mais de 50 hospitais brasileiros é referência nacional em administração hospitalar e acredita que o investimento em pesquisas, capacitação profissional, melhorias em infraestrutura e na aplicação de protocolos clínicos atualizados têm impacto direto na menor permanência do paciente no ambiente hospitalar, o que reduz significativamente as complicações e amplia o número de vagas. “Quando se trabalha em parceria com os órgãos públicos e a sociedade é possível estabelecer metas de ampliação de leitos e menor permanência com a otimização de custos hospitalares. Nossa rede dispõe de experiência, credibilidade junto a fornecedores e transparência no investimento de verbas públicas em serviços de saúde”, completa Domingos Sávio, diretor geral da São Camilo. Próximos 10 anos A perspectiva para os próximos 10 anos é de que o Brasil seja o sexto
país com maior número de idosos, com 34,5 milhões. Os programas de prevenção da saúde são metas essenciais para evitar o agravamento de doenças crônicas e degenerativas. Nos Hospitais Camilianos é parte do projeto de gestão atuar junto à comunidade local por meio de ações de sensibilização para os cuidados em saúde, com oferta de serviços gratuitos, orientações sobre diabetes, hipertensão, percentual de gordura e formas de se evitar as doenças cardiovasculares e neurológicas, principais demandas de internações. “Nossas Unidades formam parcerias com voluntários próprios, grupos e entidades de classe para atuar no alerta social de que a prevenção sempre foi a forma mais barata e menos dolorosa de enfrentar o envelhecimento e as enfermidades associadas. Sabemos que nosso papel é fundamental nesta sensibilização”, finaliza Domingos Sávio.
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Indicadores assistenciais da UTI do São Camilo Timóteo apresentam resultados positivos . final de julho, a equipe multiNo profissional do São Camilo Timóteo se reuniu para discussões e análise dos casos clínicos e indicadores assistenciais da Unidade de
Equipe multiprofissional
Terapia Intensiva do Hospital (UTI). Essa reunião é evidenciada em Ata de Melhoria que é uma das ferramentas da qualidade do Hospital São Camilo. Além da taxa de mortalidade ter reduzido, os indicadores incluem índices positivos nutricionais, de interação medicamentosa, tempo de permanência de ventilação mecânica e acesso venoso central. A equipe multiprofissional é formada por médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, psicóloga, nutricionistas, fisioterapeutas
e farmacêuticos, que trabalham diretamente no plano terapêutico diário para os pacientes internados na UTI. "O sucesso do atendimento aos clientes do Hospital se dá através do empenho e dedicação da equipe multiprofissional que não medem esforços para realizar uma assistência de qualidade na tentativa de superar a expectativa dos clientes e familiares" afirma o gerente assistencial José Soares.
São Camilo de Salto promove Treinamento sobre Prevenção e Tratamento de Feridas O São Camilo de Salto promoveu no último dia 02, no auditório do Hospital, um Treinamento sobre Prevenção e Tratamento de Feridas, com a equipe de enfermagem, fisioterapia, nutrição e médicos. A palestrante foi a enfermeira Sandra Barrozo, Professora de graduação do curso de enfermagem Dermatológica da UGF- RJ, Coordenadora da CCIH da clínica São Vicente da Gávea- RJ, Presidente da AECIHE-RJ, além de Membro da diretoria Sobenfee-RJ e associação em Estudos em Controle de Infec-
ção do Rio de Janeiro. Foram abordados temas sobre a anatomia e fisiologia da pele, fatores que prejudicam a cicatrização das feridas e que favorecem a mesma. No treinamento também foram reforçadas as fases da cicatrização e produtos que podem ser utilizados em cada tipo de ferida. “O objetivo dessa palestra é mostrar aos participantes sobre a importância da prevenção no tratamento das feridas a partir de condutas que otimizam o processo de cicatrização pensando sempre no
Palestrante Sandra Barrozo
bem estar do paciente internado”, afirma a enfermeira Lisiane de Barros.
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Investindo em formação, HR em Taubaté conclui 3ªturma de Coaching para gestores O terceiro “Coaching para Gestores” foi resumido em uma única palavra: Coragem. Foi com essa definição que a Coach Aline Duque, psicóloga do HR responsável pelo projeto, traduziu a turma de 8 gestores da Instituição que aceitaram o desafio de imersão, capacitação e desenvolvimento de pessoas. A formatura aconteceu neste mês de julho, após um longo processo de 6 meses. A linha do Coaching consiste em auxiliar os profissionais, através de suas técnicas, ferramentas e práticas, para que desenvolvam novas habilidades e as competências necessárias para bom desempenho profissional. Além disso, com objetivo de auxiliar os gestores a compreenderem a missão de vida, conhecer suas li-
mitações e seus pontos de melhoria, o coaching também trabalha aspectos pessoais, como a avanço nos relacionamentos familiares e o dia a dia de cada gestor. O projeto é uma iniciativa da São Camilo voltado aos pilares de performance, capacidade de liderança, comunicação e relacionamento entre gestores e suas equipes, bem como demais clientes internos. Durante o encontro de finalização do Coaching, a Diretoria Corporativa esteve presente e sinalizou a importância do Programa. O diretor Administrativo, Adm. Márcio do Espírito Santo, desabafou sobre a falta de confiança que muitos gestores tinham frente a nova gestão e os avanços possíveis através do módulo. “Temos uma equipe coesa e que vai nos oferecer resul-
tados. Esse é um trabalho para mostrar o quanto esses gestores são capazes. Queremos que eles cresçam para que possamos crescer também”. O 3º Coaching foi realizado entre janeiro e junho deste ano e o encerramento realizado em um espaço de treinamento e desenvolvimento para empresas, na cidade vizinha Pindamonhangaba.
Realizado entre janeiro e junho
HNSC, em Resplendor, amplia Parque Tecnológico O Hospital Nossa Senhora do Carmo adquiriu importantes equipamentos para aprimorar a assistência em diversos setores. Nos últimos três meses o Hospital ampliou sua resolutividade com mais segurança na aquisição dos equipamentos que somaram mais de R$100.000,00.
Analisador automático para Laboratório
Por meio de recursos próprios, entre os equipamentos adquiridos estão um monitor de capnografia, um bisturi eletrônico, um gerador eletrocirúrgico com uso de placa descartável obedecendo as normas de segurança do paciente, uma fototerapia super LEDs microprocessada que abrange uma maior área corpórea do paciente, além de um oxímetro portátil infantil. Também foi adquirido com recursos oriundos do Programa de Melhoria e Fortalecimento dos Hospitais Filantrópicos do Estado de Minas Gerais, Pro-Hosp, um analisador automático de bioquímica para o laboratório. Trata-se de um equipamento com auto desempenho nas reações que processa até 200 testes/ hora, resultando exames mais eficazes otimizando os processos de diagnóstico dos pacientes. Além disso, o hospital adquiriu um oxicapnógrafo com o objetivo de auxiliar nos procedimentos cirúrgicos. “Os investimentos impactaram diretamente nos procedimentos cirúrgicos e atendem as normas de segurança do paciente e Vigilância Sanitária. A população diretamente assistida pelo HNSC ganha com resolutividade pela qualidade dos serviços prestados”, afirma o diretor administrativo, Agnaldo Polito.
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São Camilo completa 1 ano de gestão no Hospital Regional de Itapetininga Diretoria, colaboradores, comunidade e prestadores de serviços comemoraram o primeiro ano de gestão camiliana na direção do Hospital Regional de Itapetininga com uma missa em ação de graças na Capela Nossa Senhora de Lourdes, do HRI. A celebração foi organizada pela Pastoral da Saúde, presidida pelo Bispo da cidade, Dom Gorgônio Alves, e concelebrada pelo Capelão do Regional, Pe. Jobel de Oli-
Missa com colaboradores, comunidade, prestadores de serviços e direção
veira e pelo Capelão do São Camilo de Itu e Salto, Pe. Clóvis Fontenla. A diretoria dos Hospitais Camilianos de Salto e Itu e os respectivos coordenadores de Pastoral das Unidades também estiveram presentes. Na oportunidade, o novo diretor administrativo do Hospital Regional, Dan Iuri dos Santos, agradeceu a participação e presença, proferiu palavras de emoção e reforçou a importância do envolvimento de todos os colaboradores para o contínuo desenvolvimento do HRI. Um bolo personalizado foi servido a todos os presentes. Neste tempo de gestão camiliana, o Hospital Regional adquiriu importantes equipamentos para otimizar a assistência, como carrinhos de anestesia, monitores multiparâmetros e outros instrumentais para o Centro
Cirúrgico. Foram implantadas as especialidades de vascular e psiquiatria. O HRI conta com 112 leitos para atender à cidade de Itapetininga e a outras 13 cidades do entorno, o que soma mais de 600 mil habitantes. Mantém uma média mensal de 12 mil atendimentos de urgência e emergência, mais de 130 partos e 230 cirurgias mensalmente. São mais de 80 médicos no Corpo Clínico. “Esperamos ampliar a qualidade dos serviços ofertados pelo Hospital Regional a partir da parceria com a prefeitura que nos confiou a missão de gestão. A cada dia um novo desafio faz parte de nossa assistência e temos feito todas as ações em prol do bem estar do paciente”, afirma o administrador.
HMH em Mariana passa por transição nos Serviços Nefrológicos O Hospital Monsenhor Horta é referência regional em nefrologia e mantém um Centro de Diálise que oferece atendimentos a mais de 80 pacientes diariamente com quadros de insuficiência renal crônica. O serviço é prestado por um terceiro e o contrato firmado com esse prestador encerra-se no próximo dia 31, quando a Nefro-Lógica assume os serviços de diálise a partir de 1º de setembro. Foi realizada reunião entre representantes do Hospital, municípios de Mariana, Ouro Preto e Itabirito com o responsável pela nova prestadora de serviços nefrológicos para que a transição ocorra sem qualquer prejuízo aos pacientes. O Hospital já está envolvido em todos os
trâmites junto à Secretaria Municipal de Saúde de Mariana, Vigilância Sanitária Estadual e demais departamentos competentes. De acordo com a diretora administrativa do HMH, Rozimeire dos Santos, a nova parceria que se inicia com a NefroLógica trará melhorias para todos os pacientes que dependem dos serviços de terapia renal substitutiva, seus familiares e também para os gestores do SUS da região que terão a certeza de terem um serviço de qualidade disponibilizado aos seus munícipes. “Nós da diretoria do HMH, junto à direção da Nefro-Lógica Serviços Médicos Ltda estamos empenhados em fazer todo o possível para que a transição do serviço ocorra de for-
Hospital é referência em Nefrologia
ma ordeira, rápida e segura. No entanto, caso surjam imprevistos solicitamos a compreensão de todos e esclarecemos que nenhum prejuízo terá a assistência disponibilizada aos mais de 80 pacientes que se encontram em tratamento permanente na entidade”, afirma.