Good CSR 2010 KÖZÖSEN magazin by B&P Braun & Partners

2010. november 24.

www.goodcsr.com

Good CSR vállalatok

a vörösiszap-károsultakért „Aranyalma ághegyen…” – hogyan vásároljunk felelősen

8 óra munka…

- egészségesebben, könnyebben, szívesebben

Szebb jövő, zöldebb jövő

– avagy a mi talpalatnyi földünk

„Mindan

hogy ha lesz aki

nk hinni

bajba ke

segítség siet.”

Angelina

A felelős vállalatok közössége

nyian

szeretné

abban,

rülünk,

ünkre

Jolie

Kiről hol olvashat

8 ÓRA MUNKA… KÖNNYEBBEN, SZÍVESEBBEN, EGÉSZSÉGESEBBEN

MIT VEGYEK, HOGY JÓL (L)EGYEK?

B&P Braun & Partners Magyarország

11. oldal 19. oldal

Coca-Cola Magyarország

13. oldal

25. oldal 27. oldal

14. oldal

29. oldal

12. oldal 18. oldal

28. oldal

E.ON Hungária

9. oldal

GDF SUEZ

13. oldal 17. oldal

Jabil Magyarország

27. oldal

18. oldal 25. oldal 28. oldal

Pfizer Raiffeisen Bank

29. oldal

17. oldal 24. oldal 28. oldal

ING Biztosító

9. oldal

17-19. oldal

Ringier Kiadó

11. oldal 18. oldal

SPAR

12. oldal

Tesco

11. oldal 18. oldal 24. oldal

WWF Magyarország

TE IS, ÉN IS, MI IS – FELELŐSEN EGYMÁSÉRT

SZEBB JÖVŐ, ZÖLDEBB JÖVŐ – AVAGY A MI TALPALATNYI FÖLDÜNK

Good CSR tagok

FELELŐSEN OTTHON

Rovatok

9. oldal

14. oldal 19. oldal

29. oldal 25. oldal 28. oldal

Kedves Olvasó! Gondolta volna, hogy ... … ha 1 fokkal lejjebb veszi a fűtést, 5-6% energiát (és sok forintot) spórolhat? … Magyarországon naponta 1.300.000 szatyor kerül forgalomba, és ha az ország fele egy nap eggyel kevesebb nejlon zacskót használna, akkor 5.000.000 nejlonzacskóval kevesebb kerülne a szemétbe egy év alatt?

Jó olvasást kívánok! Erős Antónia

… Magyarországon mintegy 3,5 millió fő végzett már önkéntes munkát életében legalább egyszer? Ilyen és ehhez hasonló jó tanácsokról, élményekről és érdekességekről olvashat a következő oldalakon. Különböző élethelyzeteinkhez – munka, otthon, vásárlás – kapunk tippeket, ötleteket az odafigyelésre, az apró dolgokra, amelyekkel kicsit jobbá tehetjük saját magunk és mások életét. Az itt következő oldalakon emellett megismerheti azoknak a vállalatoknak és szervezeteknek a jó példáit, kezdeményezéseit is, amelyek felelős működésükkel szeretnének élen járni és hozzájárulni gazdaságunk, környezetünk és országunk fejlődéséhez. Ezt az üzenetet hirdetem én is a cukorbetegség korai felismerését támogató Egy Csepp Figyelem Alapítványon keresztül: egy kis odafigyeléssel sokat tehetünk magunkért és környezetünkért egyaránt.

Tartalom Válság, árvíz, vörösiszap – hol a vállalatok felelőssége . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. oldal Good CSR vállalatok a vörösiszap-károsultakért. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. oldal Felelősen otthon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. oldal Szebb jövő, zöldebb jövő – avagy a mi talpalatnyi földünk. . . . . . . . . . . . . . . 10. oldal Te is, én is, mi is – felelősen egymásért . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15. oldal

Nekem személyesen… (körkérdés a vállalati vezetőknek) . . . . . . . . . . . . . . . 20. oldal Felelős fogyasztás: mit vegyek, hogy jól (l)egyek?. . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. oldal 8 óra munka… - könnyebben, szívesebben, egészségesebben. . . . . . . . . . . . . 26. oldal 3

Válság, árvíz, vörösiszap – hol a vállalatok felelőssége? Elsőre jelentéktelennek tűnhet, amit egy-egy ember tehet, de ha sok ember teszi ugyanazt, annak már van hatása.

Válság, árvíz, vörösiszap –

hol a vállalatok felelőssége?

Nézzünk tehát körbe először a házunk táján! Mi történt idén, ami leginkább megingatta a mindennapjainkat? A válasz: válság, árvíz és a legfrissebb a vörösiszap.

Manapság mindenhonnan olyan nagy szavakat hallunk, mint globalizáció, globális felmelegedés, gazdasági világválság. Mintha minden valahol fent, egy másik szinten zajlana, és nekünk semmi beleszólásunk nem lenne. De van, hiszen ezek az események is kis lépések és döntések összeadódásából alakultak ki és indultak el. Elsőre jelentéktelennek tűnhet, amit egy-egy ember tehet, de ha sok ember teszi ugyanazt, annak már van hatása. Ugyanígy van ez a vállalatoknál is: az egyes vállalatok is sokat tehetnek a környezetükben élőkért, a dolgozóikért, üzleti partnereikért, ami aztán összeadódva kihat a „nagy egészre”, akár a globális viszonyokra is.

A pénzügyi válság mindenki számára ismert dolog. Nem tőlünk indult, de ide is elérkezett, a saját bőrünkön és pénztárcánkon érezzük a hatását. Tehet bármit ezzel egy hazai bank vagy biztosító? Igen. Például kedvezőbb feltételeket kínál a legnehezebb helyzetben lévő ügyfeleinek, és még többet tesz az átlátható működésért, vagy éppen oktatófilmekben magyarázza el a pénzügyi rendszer alapjait. Ezzel nemcsak enyhíteni tudja a meglévő problémákat, hanem meg tudja előzni a továbbiakat is. Hiszen ha felelősebbek a pénzintézetek és jobban odafigyelnek az ügyfelek, akkor talán elkerülhetők az ilyen helyzetek. Ha az idei év másik nagy horderejű eseményére, az árvízre gondolunk, akkor felmerülhet bennünk a kérdés, hogy mi köze ennek a vállalatokhoz. Bár az árvíz egy természeti katasztrófa, a mentésben, az összefogásban a vállalatok is élen jártak az elmúlt év során. Elég, ha arra a rengeteg pénzre és egyéb adományra gondolunk, amivel a vállalatok példátlan módon segítették az otthonaikért, falvaikért, földjeikért küzdőket és a mentésben segédkezőket. Voltak olyan vállalatok, ahonnan önkéntes csapatok mentek segíteni, hiszen a pénz mellett a kétkezi munka az, ami a legjobban hiányzott. Ez a vállalati szerepvállalás és a rengeteg önzetlen lakossági támogatás együtt hatalmas segítséget jelentett.

Legfrissebb élményünk a vörösiszap-katasztrófa. Ez egy akkora csapás, és példa nélküli esemény, hogy máig alig látjuk át a hatásait. Ha ennek kapcsán kérdezünk rá a vállalatok felelősségére, akkor két különböző választ találunk. Egyfelől vállalati tulajdonban volt az a vörösiszap-tározó, aminek a gátja átszakadt és emberéleteket is követelő áradattal öntötte el a környéket. Itt mindenképpen rá kell kérdezni a felelősségre, az átlátható viszonyokra, a helyben lakókkal való kapcsolattartásra. E téren nem büszkélkedhetünk túl jó válaszokkal. A MAL Zrt. tulajdonosai behívhattak volna környezetvédelmi szakembereket, tanácsadókat, hogy miként lehetne minimalizálni a kockázatot, hogyan lehetne a nem létező előírásokon túl is megfelelni a tisztesség és a fenntarthatóság feltételeinek. De nem ez történt. Másfelől azonban voltak felelős vállalatok, akik azonnal a bajbajutottak segítségére siettek. Ki ahogy tudott, úgy segített, volt, aki élelmiszert, vizet vitt, volt, aki pénzt adott, volt, aki védő-felszerelést a mentéshez. És hogy a vállalatok nem személytelen gépezetek, azt az mutatja a legjobban, hogy legtöbbjüknél a dolgozók is összefogtak, és amit csak tudtak összegyűjtöttek a károsultak megsegítésére. Mindez azt mutatja, hogy KÖZÖSEN óriási dolgokra vagyunk képesek. 5

Good CSR vállalatok a vörösiszap-károsultakért Rengetegen siettek a bajbajutottak segítségére. A magánemberek mellett a vállalatok is azonnal reagáltak.

Good CSR vállalatok a vörösiszap-károsultakért Az ajkai vörösiszap-katasztrófa tíz emberéletet követelő ipari szerencsétlenség és környezetkárosító katasztrófa. A katasztrófa oka az volt, hogy 2010. október 04-én a MAL Magyar Alumínium Zrt. területén lévő iszaptároló gátja átszakadt aminek következtében a vörösiszap elöntötte Kolontár, Devecser és Somlóvásárhely mélyebben fekvő részeit. Rengetegen siettek a bajbajutottak segítségére, a hazai adományok mellett külföldről is sok támogatás érkezett. A hazánkban éppen legújabb filmjét forgató híres színésznő, Angelina Jolie is több millió forinttal támogatta a károsultakat. A magánemberek mellett a vállalatok is azonnal reagáltak: a felelős vállalatok közösségének tagjai is kiemelkedő segítőkészségről tettek bizonyságot.

et! h t í g e a: Ön is s zámlákr etkező s

öv ldául a k é p l a s s tutalá Alap: • Pénzá Kármentő0000000 Magyar 2222222-0 2-2 : 1179402 y iszap Vöröskereszt Magyar 000000; közlemén : 47-00 -000265 4 0 0 5 0 4 10 Szeretetszolgálat árosultak Máltai y: iszapk agyar M ; közlemén : 0200673 2 9 0 0 4 nkormányzat Ö 1178 Megyei 0104002 Veszprém 07-15431954-1 m), 117480 2-es szá 5 7 1 a l ó zatáb ne obile háló nor és a Vodafo M T (a l al (Tele ként élyvona egélyvon zeti Seg l híváson S a m v t e z á N s s e á r A ív e • akat. m) felh Vörösk károsult 9-es szá illetve a 4 a i 7 n 1 t a a l g ó o b et tám hálózatá Ft-tal leh 0 5 2 0 0 ltak 2 a károsu k e n t e h te lásokat zágos • Felaján egítésére az Ors tóságnál azga megs lmi Főig .hu e d é v fa ó Katasztr lajanlas@katved a fe en. email cím

Pfizer

A Pfizer az Innovatív Gyógyszergyártók Egyesületén keresztül jutatta el adományait a vörösiszap károsultjainak. Emellett dolgozóink körében is elindult a gyűjtés, ami a mai napig zajlik. Az általuk gyűjtött összeg napról napra emelkedik.

Tesco A Tesco azonnal több millió forintnyi élelmiszert és tisztítószert küldött. Emellett vásárlóit is bevonta az adományozásba, számukra adománygyűjtő kuponokat árusított. Ebből közel 19 millió forint gyűlt össze és 90 000 vásárló segített a rászorultakon. A vállalat két dolgozója is az iszap által elöntött településeken lakik, ők termékeket kaptak, a központi irodában pedig gyűjtést szerveztek a károsult kollégák számára. 6

Good CSR vállalatok a vörösiszap-károsultakért Vállalati példák

SPAR A SPAR azonnal a bajbajutottak segítségére sietett. Több mint 1 kamionnyi árut küldtünk a megsegítésükre, amely nagyrészt élelmiszereket tartalmazott, valamint ásványvizet, hiszen a tiszta víz hiánya volt az egyik legnagyobb probléma, amivel az első napokban az ott élők és a mentőalakulatok szembesültek. Emellett a Veszprém megyei üzletekben külön gyűjtés indult a károsultak megsegítésére.

Ringier Kiadó Az iszapkatasztrófa következtében 230 család veszítette el mindenét. A Ringier Kiadó lapjai, a Blikk, a Nemzeti Sport, a Blikk Nők, a hot! és a Népszabadság adománygyűjtő akciója az újrakezdésben segített. Az olvasók és a Kiadó munkatársai tűzhelyeket, hűtőés mosógépeket, valamint további elektronikai cikkeket és gyermekjátékokat gyűjtöttek össze és juttattak el a károsultaknak a Máltai Szeretetszolgálat segítségével. A blikk.hu-n megszervezett jótékonysági aukción, pedig az általunk megkeresett hírességek kedvenc tárgyaiból rendeztünk árverést a károsultak javára. A Blikk egy különleges segélykoncertet is szervezett, melynek bevételét az iszapár károsultjainak ajánlotta fel.

GDF SUEZ

Raiffeisen Bank

A GDF SUEZ-nek felelős nagyvállalatként fontos, hogy segítséget nyújtson a térségben jelenleg folyó munkálatokhoz. Ezért 20 000 speciális védőmaszk adományozásával járultunk hozzá a vörösiszap elleni védekezéshez és kárenyhítéshez.

A Raiffeisen Bank minden olyan jelzáloghiteles lakossági ügyfelét, akinek a fedezetül felajánlott ingatlanja a vörösiszap-katasztrófában érintett településen található, kérésére fél évig mentesíti a törlesztési kötelezettségek alól. A károsult jelzáloghiteleseknek 2010 novemberétől 2011. májusig sem kamatot, sem tőketörlesztést nem kell fizetniük.

A devecseri önkormányzatnak átnyújtott adomány egészségvédelmi szempontból fontos, mert a vörösiszapból beszáradt és kiülepedett porszennyeződés következményinek megelőzésében segít.

Ezzel együtt a bank 20 millió forintos adományt ad a katasztrófa által leginkább érintetteknek.

WWF Magyarország

E.ON Hungária

A WWF maga is adományozott védőruházatot, de valójában a nemzetközi természetvédelmi szervezet legértékesebb hozzájárulása az információk, a szakértők, és a nemzetközi tapasztalatok becsatornázása volt.

Az E.ON munkatársai önkéntes adományként élelmiszercsomagokat állítottak össze az érintetteknek. Az E.ON, mint a térség gázés áramszolgáltatója, átvállalja a devecseri lakosoktól a gázszolgáltatás helyreállításának költségeit, az érintett házak belső hálózatának átvizsgálását is beleértve.

A WWF pár napon belül összegyűjtötte és megosztotta a kormányzati szervekkel a hasonló ipari katasztrófák kezelésének tapasztalatait, és a szervezetnél ebben a pillanatban is készül a Marcal újjáélesztésének cselekvési terve a külföldi WWF szakértők bevonásával.

Ezen túlmenően az érintett lakossági ügyfeleknek részletfizetési lehetőséget kínál, illetve 2011. március végéig fizetési haladékot ad minden érintett lakossági ügyfélnek a katasztrófa által sújtott településeken a gáz- és áramszámlákra. 7

Felelősen otthon Otthonunk legnagyobb környezeti terhéért az energiafogyasztás, ezen belül is a fűtés felelős. A háztartási energiafogyasztás háromnegyedét a fűtés teszi ki.

Pénztárcánk és a környezet kímélése - takarékosság otthon Ezer és egy dolog van, amit háztartásunk társadalom- és környezetbarát működéséért tehetünk, nem mindegyik bír azonban egyforma jelentőséggel. Otthonunk legnagyobb környezeti terhéért az energiafogyasztás, ezen belül is a fűtés (és ha van, a hűtés) felelős. A háztartási energiafogyasztás háromnegyedét a fűtés teszi ki. A fűtéshez felhasznált energia mennyiségének csökkentése tehát nemcsak pénztárcánknak nagyon hasznos, hanem a klímaváltozás elleni küzdelemnek is egyik legkomolyabb módja.

A fűtésre használt energiát is sokféleképpen tudjuk csökkenteni. A módszerek a költségestől az ingyenesig széles skálán mozognak. A költségesebb módszerek közé tartoznak olyan hosszú távra szóló beruházások, mint a falak vagy a tető szigetelése, új és hatékonyabb fűtési rendszer beépítése. A pozitív véglet a passzív ház, amely saját maga termeli meg az általa elfogyasztott energiát, tehát az itt lakók nem fizetnek fűtésszámlát. De rövidebb távon mindenkit jobban izgatnak a könnyen és olcsón megvalósítható módszerek. A legegyszerűbb, ha 1-2 fokkal lejjebb tekerjük a fűtést (éjszaka akár 18-19ºC is elég lehet), és felveszünk még egy réteget. Így fokonként 5-6% energiát spórolunk. Szintén egyszerű módszer, 8

ha a fűtőtestek, radiátorok mögé hűtükör-fóliát teszünk. Ezzel a hőenergiát visszairányítjuk a szoba felé. Fontos az is, hogy a radiátort ne takarjuk le, ne toljunk rá bútort sem és a függöny se lógjon elé, hogy minél több energia a szoba felé áramolhasson. Még többet, 15-20%-ot spórolhatunk, ha szigeteljük az ajtók és ablakok körüli réseket. Ebben a Magyar Energia Brigádok is segítségünkre vannak. Megtanítják nekünk az egyszerű módszert, gépet is adnak kölcsön és segítenek a szükséges anyagok beszerzésében. További információ: http://www.energiaklub.hu/ hu/ismeretek/utolagos/ További tippek az otthoni energiafogyasztás csökkentésére: http://www.energiaklub.hu/hu/ ismeretek/energiatippek

http://www.tudatosvasarlo.hu/ tartalom/tip/31 Mit tehetünk, hogy otthonunk társadalmi hatása is optimális legyen? Például:

Igyunk fair trade teát és kávét, ezzel a fejlődő országok kistermelőit juttatjuk méltányos bevételhez. www.fairvilag.hu

Használjunk minél kevesebb szintetikus alapanyagú festéket és tisztítószert! Ezek mind gyártáskor, mind használatkor egészségkárosítóak.

Ha bútorra van szükségünk, válasszunk használtat vagy olyat, amelyet a közelben gyártottak. Így a környékünk gazdasági fejlődéséhez járulunk hozzá.

Felelősen otthon Vállalati példák

E.ON Hungária EnergiaKaland Az EnergiaKaland egy innovatív, nagyszabású tanulási program. Célja, hogy segítsen a pedagógusoknak az energiatudatosság kialakításában, vagyis az energiával kapcsolatos tudás bővítésében. Az E.ON felelősen gondolkodó és cselekvő multinacionális nagyvállalat, a magyar oktatási rendszer támogatásával a célja nem más, minthogy elősegítse azt a törekvést, hogy gondolkodni, mérlegelni tanítsuk meg a gyerekeket. Ismerjék fel, hogy az energetika világában, (s hasonlóan minden egyéb területen is) mindennek vannak előnyei és hátrányai. Ezeket az előnyöket és hátrányokat kell alaposan mérlegelni a döntések meghozatalakor.

Raiffeisen Bank

Energiatakarékossági beruházások

A Raiffeisen csatlakozott a “Sikeres Magyarországért” Lakossági Energiatakarékossági Hitelprogramhoz.

Az E.ON EnergiaKaland 6-18 éves tanulók számára készült a Nemzeti Alaptantervvel szoros összhangban. Az ingyenes program két részből áll: online oktató játékokból, valamint egy tantermi oktatócsomagból.

2009-ben több mit 280 Társasház és Lakásszövetkezet vette igénybe a Bank energiaracionalizáló programjában meghirdetett kamattámogatott hiteleinket. 2010-ben 214 db kölcsönt folyósítottunk összesen 3,6 milliárd Ft összegben. A program keretében a megújuló energiaforrások használatára épülő, energia-megtakarítással járó beruházásokat támogatjuk, valamint csökkenő energiaigény elérését szolgáló fejlesztéseket.

Az EnergiaKaland oktatócsomag a helyi feltételekhez, pedagógiai célokhoz és a tanulók egyéni sajátosságaihoz illeszthetően készült, azaz nem előíró jellegű program, hanem alternatívákat kínál a helyi tanítási-tanulási megoldásokhoz.

A felújítások társadalmi és környezetvédelmi hatása kiemelkedő: az eddigi 2000 társasház finanszírozása megközelítőleg több mint 100.000 lakás korszerűsítését is jelentette, jelentősen hozzájárulva a lakók életkörülményeinek javításához.

WWF Magyarország Felelősen otthon

Ki gondolná, hogy háztartásaink évente összesen 6 milliárd m3 földgázt, 12 milliárd kWh villamosenergiát, több mint 1 milliárd liter benzint és gázolajat fogyasztanak el? Mindez azt jelenti, hogy átlagosan jövedelmünk több mint 15%-kát költjük közvetlenül energiafogyasztásra. És milyen környezeti hatásokkal jár mindez? A lakosság évi mintegy 25-30 millió tonna szén-dioxid kibocsátásáért felelős. Mit tehetünk? Fontos, hogy először energiafogyasztásunkat csökkentsük elfogadható szintre, a megmaradó energiaigényünket pedig igyekezzünk a lehető legtisztább erőforrásokból fedezni. Némi odafigyeléssel mindenféle beruházás nélkül is 20-30%-kal csökkenthetjük energiafogyasztásunkat. Energiatakarékos izzó használatával, a készülékek készenléti állapotának kikapcsolásával, fűtésünk optimalizálásával máris tudatosabb fogyasztókká válhatunk. Ehhez sok hasznos tippet kaphatunk a wwf.hu oldalon. 9

Szebb jövő, zöldebb jövő - avagy a mi talpalatnyi földünk A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

Nyomunkban

a természet Ha megkérdezik: „Mit szeretne elérni az életben?” gyakran az a válasz: „Nyomot akarok hagyni a világban, valami maradandót, ami akkor is ott lesz, amikor én már nem leszek.”

Nos, a jó hír az, hogy ez egész biztosan minden egyes embernek sikerül, A rossz hír viszont az, hogy ez nem ad okot örömre. Rengeteg maradandó nyomot hagyunk a Földön, a természetben, a minket körülvevő élővilágban, nyomaink azonban többnyire rombolnak, nem építenek. „De hát, csak nem attól az egy nejlonzacskótól fog összedőlni a világ!” vagy „attól az egy eldobott csoki papírtól”, vagy „attól a plusz egy autótól az úton!”…?

Akkor nézzük a jelenlegi helyzetet: • Magyarországon a lakosság évente megközelítőleg 300 ezer tonna műanyag hulladékot termel. • Magyarországon naponta 1.300.000 szatyor kerül forgalomba. • Egy műanyag szatyrot átlagosan 20 percig használunk. • Egy hagyományos szatyor lebomlási ideje 300–400 év, égése során veszélyes anyagok szabadulnak fel. • A tavakba, patakokba dobott műanyagok lassú bomlásuk következtében folyamatosan szennyezik a vizeket, mérgezik az élővilágot. 10

• Ha csak az ország fele egy nap eggyel kevesebb ilyen zacskót használ, akkor 5.000.000 nejlon-zacskóval kevesebb kerül a szemétbe egy év alatt. • Egy nap átlagosan 60.000 liter levegő fordul meg a tüdőnkben. • Budapest az egyik legszen�nyezettebb levegőjű főváros Európában. Különösen a szálló por koncentrációja magas, mely rendkívül káros az egészségre. Csak Budapesten évente több mint 100.000 megbetegedésért felelős. • A településeken a legtöbb káros anyagot a gépjármű-közlekedés okozza.

Szebb jövő, zöldebb jövő - avagy a mi talpalatnyi földünk Vállalati példák

Ringier Kiadó

Vegyél Vissza!

A Ringier Kiadó, az Amrop Hever, a Magyar Telekom és a Vertis Zrt. által közösen létrehozott alapítvány, a Vegyél Vissza! a globális felmelegedés ellen küzd figyelemfelkeltő kampányaival. A program célja, hogy megszólítsa a fiatalokat: a klímaváltozás létező probléma és közösen kell tenni ellene. A változás a szemléletmódváltásnál kezdődik. A Novák Péter nevével fémjelzett utcai akciókkal rengeteg embert sikerült meggyőzni, gondolkozzon el, mennyi energiát fogyaszt, mennyi károsanyag-kibocsátásért felelős. Tehetünk a hülyeség kora ellen! 2009-ben látott napvilágot az Age of stupid (A hülyeség kora) című egész estés film, amely az emberiséget fenyegető legnagyobb katasztrófáról, a klímaváltozásról szól. A film hazai megjelenését a Vegyél Vissza! szervezte meg nyolc másik „zöld” szervezettel közösen. Vegyél vissza! - a Ringier-n belül is ezt az elvet valljuk, ezért a tavalyi évben megkezdtük zöld iroda projektünket, amely a papír- és energiafelhasználás csökkentését célozza meg.

Tesco

A Zöld Magyarországért

A Tesco elkötelezett a környezet védelme mellett. Magyarországon elsőként vezettünk be száz százalékban lebomló, valamint hosszantartó bevásárlótáskákat, de visszaváltható „örökzöld” táskáink is elérhetőek a pénztáraknál. Ezeket csak egyszer kell megvásárolni, ezt követően ingyen kicseréljük. A szelektív hulladékgyűjtés mellett 2009 elejétől számos áruházban biztosítunk lehetőséget a PETpalackok és alumíniumdobozok visszaváltására is. Ennek köszönhetően 2009-ben több mint 472 ezer kilogrammnyi PET palackot gyűjtöttünk össze, amit újrahasznosításra adtunk tovább. Minden áruházunkban vezettünk be energiatakarékossági megoldásokat. Közülük három – úgynevezett fenntartható áruház – napkollektorral és egyéb megoldások révén sokkal kevesebb vizet és áramot használ, így kevesebb szén-dioxidot bocsát a levegőbe. További 5 áruházunk tartozik a zöld áruházak közé, ezek jelentős energia-megtakarítással működnek.

B&P Braun & Partners Magyarország

Zöld Iroda

Tanácsadó vállalatként környezeti terhelésünk alapvetően az irodahasználatból keletkezik. Zöld Iroda programunk keretében legfőbb célunk a felhasznált áram, valamint a megtermelt hulladék mennyiségének csökkentése. Ennek érdekében megszüntettük az egyéni papírkosarakat és helyettük minden szinten szelektív hulladékgyűjtőket (papír, műanyag és vegyes) helyeztünk el. A nyomtató mellett külön gyűjtjük az egyoldalas használt papírokat, amiket jegyzetelésre használunk. Az áramfogyasztásunk visszafogására belső kampányt indítottunk dolgozóinknak, amiben arra hívtuk fel a figyelmüket, hogy mindig kapcsolják le a nyomtatókat és a számítógépeket mikor végeznek a munkájukkal és elhagyják az irodát. Erről egy tájékoztatót is kitettünk a bejárati ajtó mellé, hogy biztosan ne maradjanak égve lámpák, vagy bekapcsolva monitorok éjszakára. Ezek eredményéről folyamatosan visszajelzést adunk munkavállalóinknak. 11

Szebb jövő, zöldebb jövő - avagy a mi talpalatnyi földünk A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

A Föld erőforrásai azonban végesek, és egy idő után sajnos el fog fogyni a talaj a lábunk alól.

GDF SUEZ

• Zárt autóban a dugóban ülve sokszor több káros anyagot lélegzünk be, mintha egy forgalmas városi utcában sétálnánk. • Az Európai Unióban az üvegházhatású gázok kibocsátásának 20%-át a gépkocsi-közlekedés adja. • Egy átlagos személygépkocsi 12.750 kilométert fut évente, ami 700.000 forint költséget jelent. Ezzel szemben egy teljes áru éves BKV-bérlet ára 107.800 forint.

Földön hagyott nyomainkat ökológiai lábnyomnak nevezik, melynek mérete életmódunktól, fogyasztási szokásainktól függ. Minél többet fogyasztunk a Föld erőforrásaiból, annál nagyobbra nő a lábnyomunk. Az alapvető probléma az, hogy bolygónk lakosságának egy része – elsősorban a fejlett országokban – sokkal többet fogyaszt, mint amennyire a fenntarthatóságához szüksége lenne. Egy átlagos magyar állampolgár

Környezetünkért akció

GDF SUEZ csoport működésében meghatározó szerepet játszik a helyi közösségekkel kialakított jó kapcsolat, valamint a természeti és a társadalmi környezet iránti felelősségvállalás. A GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. és az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2009-ben immár 5. éve hirdette meg munkavállalói körében a „Környezetünkért” akciót. A kezdeményezés olyan elképzeléseket támogat, amelyek a tradicionális földgáz-szolgáltatási területünkön található zöld területek kialakítását vagy rendbetételét tűzik ki célul. Az ötleteket a dolgozók adják, hiszen ők ismerik legjobban a helyi viszonyokat. Az akcióval lehetőséget biztosíthatunk olyan – a közösség életterének minőségét és az ember környezethez való viszonyának javítását szolgáló – tervek megvalósítására, amelyeket külső segítség nélkül az ott lakók nem tudnának véghezvinni. A legutóbbi akció keretében Enesén egy játszótér, a csorvási bányatónál pedig egy pihenőhely kialakítását támogatta a GDF SUEZ társaságcsoport.

SPAR Felelős logisztika és hulladékkezelés

Vállalati stratégiánk fontos része környezetünk, élőhelyünk védelme. Az új, üllői logisztikai központ létrehozásával és az áruszállítás hatékonyságának növelésével 2009-ben több mint 3.000.000 km-rel kevesebbet futottak kamionjaink. A tehergépjármű vezetőinknek vezetési tréninget tartottunk a takarékosabb üzemanyag-felhasználás érdekében. Ennek köszönhetően 250.000 liter gázolajat takarítottunk meg. Célkitűzéseink között szerepel, hogy a hulladékkezelés területén is jövőbe mutató megoldásokat vezessünk be, így élelmiszerhulladékainkat biogáz üzemben hasznosítjuk. 2009-ben a SPAR Csoport 2500 tonna biológiailag lebomló élelmiszer-hulladékot szállított a biogáz üzembe, ami megközelítőleg 1.750.000 kWh energia termeléséhez elég. Ennyi elektromos áram közel 400 négyfős háztartás éves áramfogyasztását fedezi. A Követ Egyesület 2010. évi Környezeti Megtakarítás Verseny és Díj programjában, az „Azonnal megtérülő intézkedések” kategóriájában ezzel a SPAR Magyarország Kft. és a METRO Group Asset Kft. közös esettanulmánya lett a legjobb. 12

Szebb jövő, zöldebb jövő - avagy a mi talpalatnyi földünk Vállalati példák

ellátásához 2003-ban 3,5 hektárnyi földterületre volt szükség, kétszer annyira, mint amennyi a Föld biológiai kapacitásának egyenlő elosztása esetén jutna. Ha az egész Föld lakossága úgy élne, mint a magyar lakosság, két földgolyóra lenne szükség az emberiség kiszolgálásához. A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül. Most, hogy áttekintettük a jelen nem túl rózsás állapotát két lehetőségünk van: elkeseredetten várjuk a szörnyű végkifejletet, vagy változtatunk a helyzeten. Íme, néhány egyszerű tipp, ha barátkozna a természettel, és nem szeretné tovább növeszteni ökológiai lábnyomát:

Hulladékcsökkentés:

• Vásárláshoz vigyen magával vászontáskát, és ne kérjen nejlonzacskót a boltban! • Gyűjtse szelektíven a hulladékot! Így a kidobott anyagok nagy része újrahasznosítható, ezáltal csökken a hulladék mennyisége és spórolunk a Föld erőforrásaival is. • Háztartásában keletkező veszélyes hulladékokat ne dobja az otthoni szemetesbe! Veszélyes hulladéknak számítanak a festékek, hígítók és oldószerek, elemek, akkumulátorok, elhasznált sütőolaj, gyógyszermaradékok, fáradtolaj. Ezeket dobja szelektív hulladékgyűjtőkbe, vagy adja le a vásárlás helyén – pl. a lejárt

A Jabil gyártótevékenysége révén nagy mennyiségben használ földgázt és elektromos áramot. Energiafelhasználásunk csökkentésére számos programot vezettünk be, amelyek amellett, hogy kímélik a környezetet, még a költségeinket is csökkentik. 2010-ben például üzembe helyeztünk egy veszteséghő-hasznosító berendezést. Ennek lényege, hogy az eddig szabadba engedett forró hűtőlevegővel a konyhai hőközpontban lévő melegvíztartályt fűtjük. Ezzel a megoldással óránként 2-5 m3 földgázt spórolunk. Az éves megtakarítás várhatóan: 25 000 m3 körül alakul. Ezáltal csökkenni fog a globális felmelegedést okozó széndioxid kibocsátásunk is. Környezetvédelmi törekvéseinkért a Jabil globális csoportján belül is elismerést kaptunk: a díjat Graeme Elder Európai Környezetvédelmi Menedzser adta át személyesen a tiszaújvárosi csapatnak.

Coca-Cola Magyarország A Szabadság-sziget megmentése

A Coca-Cola Magyarország öt szervezet – Mohács Város Önkormányzata, a Duna-Dráva Nemzeti Park, a WWF Magyarország, a Dunántúli Regionális Vízművek Zrt., az Alsó-Duna-völgyi Környezetvédelmi és Vízügyi Igazgatóság – részvételével partneri megállapodást írt alá az eltűnőben lévő mohácsi Szabadság-sziget rehabilitációjának közös megvalósításáról. A 450 millió forintos környezetvédelmi beruházás egy széles ös�szefogáson alapuló projekt, amelyet az Európai Unió Life+ alapja is támogat egymillió euróval. A kezdeményezés jelentőségét a Szabadság-sziget és mellékágának helyreállítása mellett az adja, hogy ez lehet az első lépés a folyó több tucat hasonló szigetének és mellékágának rehabilitációja felé, amely a Duna élővé tételének alapfeltétele. A folyó élővilága ugyanis csak a túlszabályozásának áldozatul esett vizes élőhelyek újjáélesztésével állítható vissza.

Jabil Magyarország A környezet védelméért

gyógyszereket a gyógyszertárakban le lehet adni. • A kerti és a háztartási hulladékból készítsen komposztot! A háztartási hulladék fele olyan természetes eredetű

szerves anyag, amely megfelelő körülmények között, egy természetes folyamat során a növényvilág számára nélkülözhetetlen tápanyagforrássá alakul. 13

Szebb jövő, zöldebb jövő - avagy a mi talpalatnyi földünk A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

Tiszta levegő • Rövidebb utakra autó helyett válassza inkább a kerékpárt, vagy a sétálást! 7 km-nél kisebb távolságot biciklivel körülbelül fél óra alatt lehet megtenni. • Városon belül autó helyett menjen tömegközlekedéssel! A dugókban állva a járművek a többszörösét bocsátják ki, mint egyenes haladásnál. Minél kevesebb az autó az utakon, annál kisebb a dugó. • Csatlakozzon a telekocsi-mozgalomhoz! (pl.: www.oszkar.com)

• Vezessen környezettudatosan! Ökovezetésnek nevezik ma a lassabb, egyenletes sebességgel haladó, felesleges fékezést és gyorsítást mellőző, kevésbé bale-setveszélyes és persze az üzemanyag takarékos vezetési stílust. Ökológiai lábnyom csökkentése • Számítsa ki saját ökológiai lábnyomának méretét! (Ehhez például itt talál segítséget: www.kothalo.hu/ labnyom)

WWF Magyarország

• Figyeljen az energiatakarékosságra a mindennapokban! (pl.: ne hagyja bekapcsolva a lámpát, tévét, számítógépet fölöslegesen; vegye le a fűtést néhány fokkal, ha elmegy otthonról) • Távoli országokból szállított áruk helyett vásároljon helyi termékeket! • Elektronikai cikkek vásárlásakor válassza az energiatakarékos, „A+” jelölésű termékeket! • Csökkentse a hulladékot háztartásában, használja újra, hasznosítsa újra, amit lehet!

Zöld energia és élő édenkert a Tisza partján

Három évvel ezelőtt a WWF, a világ legnagyobb természetvédelmi civil szervezete egy programot indított a Tisza mentén, melynek célja a természetvédelem és a gazdaság érdekeinek összehangolása. A sikeres modell a tiszai ártér felélesztését célozza, és a helyi közösségek és egy közeli erőmű, az AES közötti együttműködésen alapul. A tiszatarjáni program lényege, hogy a helyiek kivágják az ártéri élőhelyeken gyorsan terjedő tájidegen növényzetet, mely területfoglalásával ellehetetleníti mind a természeti értékek megőrzését, mind a gazdálkodást. A közeli AES erőmű – amely az egyik legnagyobb hazai zöldenergia-termelő – felvásárolja az eltávolított cserjét biomassza-alapanyagnak, egy WWF által kidolgozott tanúsítvány alapján. Ezáltal a megtisztított ártér egy részén kizárólag hazai fafajokból álló energiaültetvényt hoznak létre, a terület másik része pedig visszakerül a természethez. Az élőhelyek újjáéledését 5 bivaly és 40 szürke marha is segíti.

E.ON Hungária

Felelősséggel a természetért

A villamos hálózatok madárbarát kialakítása az áramszolgáltatók és természetvédelmi szervezetek közös érdeke. Célja: egyszerre legyen biztosított a hálózat üzembiztonsága és a madárállomány védelme. Ennek érdekében az E.ON madárvédelmi megállapodást kötött a természetvédelmi szakmai szervezetekkel és a környezet védelmét felügyelő minisztériummal „Akadálymentes Égbolt” program néven, melynek keretében a cégcsoport vállalta, hogy áramvezeték hálózatát 2020 január végéig madárbaráttá alakítja át. Az E.ON több százmillió forintos beruházással támogatja a Hortobágyi és a Körös-Maros Nemzeti Park erőfeszítéseit, hogy a védett madarak vonulási útvonalának 95 százalékát madár-biztonságossá tegyék. A Hortobágyon a legfontosabb középfeszültségű vezetékszakaszokon föld alá helyeztük a vezetékeket. Ahol erre nincs lehetőség, ott a FireFly, azaz a szentjánosbogár nevű eszközt rögzítjük a vezetékhez, amelynek felületét a madarak akár ellenfényben, rossz látási körülmények között is észreveszik, segítve elkerülni a baleseteket. 14

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért Egy jól működő közösségben a tagok elfogadják és áthidalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében.

Ön tagja a földlakók közösségének? Földlakók közössége, európaiak közössége, Cinege utca 8/B közössége, 6.30-as trolival utazók közössége, rendszeres biotejfogyasztók közössége, rendszeres tehénfogyasztók közössége, kisállatosok, kisgyermekesek, esténként a Combinón ellenőr elől menekülők közössége. Mindannyian közösségek tagjai vagyunk.

Fontos jellemzője a közösségeknek, hogy tagjaiknak van valamilyen meghatározó közös tulajdonságuk, közös céljuk, problémájuk, vagy érdekük, amiben egyformák.

Egy jól működő közösségben a tagok, függetlenül (szociális, hitbéli, képzettségbeli, etnikai, gazdasági, politikai, stb.) hátterük sokféleségétől, elfogadják és áthidalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében. Megtörténhet például, hogy a földszinten lakó Mária néni – aki szerint a koránkelés egy rendes asszony legfőbb erénye, és aki hajnali csoszogásával megőrjíti az első emeleten lakó Micikét – összefog az első emeleten lakó Micikével, aki szerint a reggel nem kezdődik el 11 óra előtt, és

aki éjszakába nyúlóan hallgatja a Red Hot Chili Peppers-t, amivel megőrjíti a földszinten lakó Mária nénit. Hogyan törtéhet ilyen abszurd dolog? Úgy, hogy van valami, amiben hasonlítanak, és ez a valami még a reggeli keléssel kapcsolatos elveiknél is sokkal fontosabb. Ez pedig a mákos tészta iránt érzett túláradó szeretet és rajongás. Amikor tudomásukra jutott, hogy a mákos tészta jövője veszélybe került, a sajtos, a túrós és a diós változatok mellett az étlapok peremére szorult, mindketten csatlakoztak a mákos tészta esélyegyenlőségéért harcoló közösséghez, hiszen a mákos tészta megmentése közös érdekük, amely mellett eltörpülnek az egyéni különbségek és ellentétek. Egy közösség tagjának lenni jó, mert van kihez fordulni, ha segít-

Tegyen hozzá Ön is: • Fölösle gessé vá lt ruháit adja a rá szorulók nak a Vö kereszte rösn, vagy a Máltai S zeretetszolgála ton kere • Adomá sztül nyozzon Karácso dobozba nykor cip n a Miku ős lásgyár s egítségé A Mikulá vel: sgyár els ősorban tartós éle lmiszert, tisztítósz ket, ruhá erekat, játék okat vár adom ányként

ség kell. Könnyebben érhetjük el céljainkat és az összefogás ereje sokkal nagyobb dolgokra képes, mint az egyén önmagában. Megnyugtató érzés, hogy mások is ugyanazzal a problémával küzdenek, mint mi, hogy hasonló dolgok zavarják őket, hasonló dolgokon akarnak változtatni. Közösségbe tartozni ugyanakkor felelősséggel és áldozatokkal is jár, hiszen nekünk is szerepet kell vállalnunk a közös problémák megoldásában, tennünk kell a 15

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért Egy jól működő közösségben a tagok elfogadják és áthidalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében.

közös célok eléréséért, és segítenünk kell a közösség többi tagját, ha arra rászorulnak. Vannak választható, és kötelező (veleszületett) közösségek. Például bármikor dönthetünk úgy, hogy nem fogyasztunk több húst és holnaptól a vegetáriánusok közé fogunk tartozni. Az viszont nem választható, hogy a földlakók közé tartozunk-e. Ugyanígy nem választható a bőrszín, a nem, a családi háttér, a testi, vagy szellemi fogyatékosság. Az viszont nem kérdés, hogy bármilyen különbség is legyen az egyének között,

azok az emberek, akik ugyanazon a bolygón, vagy ugyanabban az országban, vagy ugyanabban a házban élnek, mindannyian, egyformán tagjai az adott közösségnek. Egy jól működő közösség befogad, biztonságot nyújt, inspirál, erősebbé, boldogabbá tesz. Ereje abban rejlik, hogy felismeri, hogy minden egyes tagja értékes és hasznos. Lehetőséget ad arra, hogy minden egyén a saját módján és lehetőségei szerint járuljon hozzá a közös célok eléréséhez.

á Ön is

hozz Tegyen

sként, nkénte át, ö t á j á ány ór elmét, tudás mi fel néh rsadal ért l is, tá Ajánlja lja fel szak ü ául d ív l k é p n elyé edne, k ah s haszná k e t n lni a mun nké egtalá erejét Ha szívesen ö enek m fizikai . ít n e g b e é s k : rde etek adatot ar Vöröskereszt célok é ábbi szervez lló fel gy á a z M e • h az al t a tes sgyár • Mikulá lelmiszerbank y it n a m u rÉ a t for H vány • Magy • Habita nt Alapít o y p n let z á ü ö v s K ít e lap tes Egy • Önkén tikus Ifjúságért A an b tá la á ra lg k zo , • Demo zösség S helyén tók a Kö at lakó k ó ci k • Hallga ia zösség éldául: zzen kö omszédait. P e y n é m e sz lepen Kezde vonja b tszedés a lakóte ról házfalak • szemé osása a ehozása m tr le lé k ti rt ges ke • graffi é s ld ö z i z e társashá segíts • közös eket és ható k é rm e t t tar f care k fenn Fruit o mbere n e o t z l z ü o r k é ását! Ajándé az értelmi s koztat l foglal ezálta ol kba, ah ity Par rheti l e bi m A is z ában n el a o rm s o s teit; f a e g s z Láto hely téko t á e j l , é ó t k ere ozta ek szórak gyatékos emb kos személy o é f t t! a á a y s meg e a fog ét, elfogadá segíts s é d zke beilles

Egyéni jóllétünk nagyban függ annak a közösségnek a jóllététől, amelynek részeként élünk. A közösség fejlesztése, előremozdítása pedig mindannyiunk felelőssége és feladata. Mindannyiunknak, saját lehetőségeink mértékében, hozzá kell járulnunk a közösségünk problémáinak megoldásához. Az elmaradott településeken élők felzárkóztatása, a hajléktalanság megszüntetése, a fogyatékosok társadalmi beilleszkedésének elősegítése nem egyes emberek feladata, hanem a mi – akik a magyar társadalom közösségébe tartozunk – közös felelősségünk. Egyéni életünk javításához közös életünk jobbá tételén keresztül vezet az út.

Tudta-e? A közösség ereje számokban Ma már több mint 1,5 millió ember él 350.000 Habitat-otthonban, amelyek a Habitat for Humanity alapítvány önkénteseinek segítségével épültek fel és kerültek lakóik tulajdonába megfizethető havi részletfizetéssel. Az alapítvány önkéntesei világszerte több mint 80 országban hoznak pozitív változást az emberek életében. Magyarországon eddig 10 településen összesen 680 család gondjain enyhítettek: 150 család költözhetett új otthonba, 240 családnak pedig kisebb felújításokkal segítettek, valamint 290 családnak pénzügyi képzést és műszaki tanácsadást nyújtottak.

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért Vállalati példák

Magyarországon, a 14 éven felüli lakosság 40 %-a, mintegy 3,5 millió fő önkénteskedett már. A legnépszerűbb önkéntes tevékenység a lakóhelyi, települési segítségnyújtás (68%). Az adatok szerint az önkéntesek

Raiffeisen Bank

Busszal a Múzeumba

2008 őszén indította el a Raiffeisen Bank és a Ludwig Múzeum a „Busszal a Múzeumba”, ingyenes múzeumpedagógiai programot. A Magyarországon egyedülálló programban a bank az érdeklődő általános és középiskolák rendelkezésére bocsát egy 49 fős buszt a Múzeumi látogatásra, amelynek utazási költségét fizeti. A program magában foglalja vidéki iskolás csoportok ingyenes buszszállítását, valamint – korosztályoknak megfelelő – kétórás játékos, interaktív múzeumi foglalkozást. 2009-ben, a második programban Anton Corbijn kiállítási programján a bank által biztosított buszjárattal utazó 18 vidéki iskola 840 diákja mellett 4 budapesti és Pest megyei iskolából 200-an vettek részt saját utazással szervezve. A harmadik kiállítást, Csörgő Attila képzőművészét 2009. november 10. és december 17. között 17 iskola 850 diákja látogatta meg a program keretében.

legszívesebben a gyermekek számára nyújtanak támogatást (22%). Magas a fogyatékosokat támogatók száma, illetve az idős emberek számára végzett önkéntes tevékenység (12–12%) is. A legaktívabbak a 31–40

éves korosztályba tartozók, közülük is inkább a férfiak.

Ebben az évben közel 1500 iskolás vett részt a Képzelet Tudománya kiállításon 2010. április 29. és június 27. között

ING Biztosító

Jabil Magyarország A tiszaújvárosi Jabil szerepvállalása a helyi közösségben

2010. május 5-én vezetőségünk személyes találkozóra hívta a helyi intézmények, civil szervezetek képviselőit. Itt lehetőség nyílt rá, hogy a gyárvezetés bemutatkozhasson és kifejthesse álláspontját a társadalmi szerepvállalásról, egyúttal szerettük volna megismerni a helyi közösségek támogatási és együttműködési igényeit és javaslatait a kultúra, az oktatás, az esélyegyenlőség, a munkaügy, az egészségügy és a sport területén. A megbeszélés eredményeként számos helyi szervezettel indult el vagy éppen folytatódott együttműködés, például a helyi bölcsődékkel és óvodákkal, középiskolákkal, a Phoenix Kosárlabda Klubbal, a gyermekjóléti és családsegítő szolgálattal.

A nők ugyan jobb adományozók, de önkéntes tevékenységekben lényegesen kisebb arányban vesznek részt.

ING a gyermekek egészségéért

Fontos számunkra, hogy életbiztosítási termékeinken túl is hozzájáruljunk egy biztonságosabb jövő építéséhez. A gyermekek biztonságos jövője és egészséges felnőtté válása érdekében létrehoztuk az ING a Gyermekegészségügyért Alapítványt. Az Alapítvány gyermekegészségügyi eszközök, ezen belül betegség-megelőzési, gyógyító és rehabilitációs célokra használt berendezések beszerzéséhez nyújt támogatást. Célunk, hogy segítsük a gyermekek egészségének megőrzését, betegség esetén gyógyításuk magas színvonalú ellátását, súlyos esetekben pedig életesélyeik növelését. A közhasznú alapítvány minden évben meghirdeti nyílt pályázatát, melyen egészségügyi szolgáltatók vehetnek részt. Az Alapítvány 2003 óta több mint 363 egészségügyi intézményt segített, s ez idő alatt összesen 157 millió forinttal járult hozzá a hazai gyermekegészségügy fejlesztéséhez, támogatásához és gyermekek ezreinek gyógyulásához.

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért Vállalati példák

Pfizer

Roma oktatási és tehetséggondozási rendszer

A Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) által életre hívott ROMASTER tehetséggondozó program célja, hogy a roma társadalomban tovább bővüljön a felsőfokú végzettséggel rendelkező közösség. A ROMASTER program három eleme: • a vállalatok által biztosított anyagi támogatás, amelyet a diákok tanulmányi célokra használhatnak fel; • a tanulókat támogató vállalati mentor, akire nemcsak szakmailag, de emberileg is számíthatnak a fiatalok; • a vállalatoknál biztosított gyakorlati tapasztalatszerzés lehetősége. Az eddigi közgazdász, jogi és műszaki területek mellett 2010től a Pfizer kezdeményezésének köszönhetően hét, az egészségügyi pályán elhelyezkedni kívánó tanuló is támogatást kap a diploma megszerzéséhez. Az egyéni támogatásokon túl a Pfizer célja az is, hogy olyan egészségügyi dolgozókat vonjon be a munkába, akik sokkal kön�nyebben megtalálják a hangot roma embertársaikkal. Ez várhatóan pozitívan hat a környezetükben dolgozókra is, érzékenyebbé, megértőbbé válnak a roma kisebbség elfogadására. 18

GDF SUEZ Adni jó!

A GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. és leányvállalata, az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. a pénzügyi válság idején még fontosabbnak tartja a rászorulók megsegítését, ezért munkavállalói körében adománygyűjtő akciót hirdetett meg 2009 decemberében. Az „Adni jó!” akció során dolgozóink ruhákat, cipőket, játékokat és könyveket ajánlottak fel, de lehetőséget biztosítottunk tartós élelmiszerek és tisztálkodási szerek gyűjtésére is. Az adományok kiosztásában a Magyar Vöröskereszttel működtünk együtt. A kampányt 15 városban hirdettük meg, aminek eredményeként hat megyében összesen 450 családnak tudtunk tartós élelmiszert, meleg ruhát, játékot tartalmazó csomagot adni. Örömmel tapasztaltuk, hogy munkatársaink egy emberként álltak a kezdeményezés mögé, és várakozáson felüli mennyiségben személyes adományaikkal segítettek a rászorulókon. Büszkék vagyunk rá, hogy a társadalmi felelősségvállalás a vállalat minden szintjén megjelenik.

Ringier Kiadó

si programját, amely a KAPOCS – Karácsonyi Adományprogram Családoknak nevet viseli. A Ringier KAPOCS program minden évben 5 millió forint összértékben ajándékcsomagokkal támogat 100 rászoruló családot. 2009-ben több mint 2000 levél alapján választottuk ki a szerencséseket, akiknek 77 kollégánk mintegy 15 207 km-t megtéve vitte el a Ringier ajándékát. Az adakozás nem áll meg a program határainál, hiszen a csomagokat kiszállító munkatársaink sok esetben kapcsolatban maradnak a családokkal és egyénileg támogatják őket. Az akció különlegessége, hogy a családok kiválasztásában azoktól kérünk segítséget, akik a legjobban ismerik őket: a rokonok, szomszédok, tanárok, óvó nénik, szociális munkások, postások és kisboltosok ajánlásai alapján döntünk. A KAPOCS program 2010-ben is várja az ajánlásokat. Ebben az évben is 100 családnak juttatjuk el a Ringier Kiadó ajándékcsomagját, hogy ezzel tegyük boldogabbá számukra a karácsonyt.

Tesco

Részvétel a helyi közösségek életében

Kapocs

A Ringier Kiadó harmadik alkalommal hirdeti meg adományozá-

Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy jó kapcsolatot alakítsunk ki azokkal a helyi közösségekkel, ahol áruházainkkal jelen vagyunk.

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért Vállalati példák

Ezt a célt szolgálja 2009-ben elindított érintetti párbeszéd programunk. A program keretében 2009-ben Mohácson és Kaposváron, 2010-ben pedig további hat városban (Nyíregyházán, Érden, Esztergomban, Kecskeméten, Szegeden és Szekszárdon) rendeztünk kerekasztal beszélgetést. A beszélgetéseken arra kerestük a választ, hogyan válhat az áruházlánc felelősebb szomszéddá, a helyi közösségek életének részévé.

Sokan azt gondolják, hogy csak a különleges, ritka állatokkal foglalkozunk, pandákat, tigriseket, jegesmedvéket mentünk a világ egzotikus helyein. Ez csupán egy kicsiny szelete a munkánknak.

Az érintetti párbeszédekkel együtt útjára indítottuk vállalati önkéntes programunkat is. Ennek keretében a Tesco áruházak dolgozói egy-egy munkanapjukat felajánlják egy közösségi cél érdekében.

Aki szeretne részese lenni a WWF munkájának, az csatlakozhat hozzánk a Facebook-on, és ha már tagja lett a csapatnak, akkor számtalan, a saját életében megvalósítható kis változással is támogathatja céljaink megvalósítását. Ezzel nemcsak természeti értékeink megőrzéséhez járulhat hozzá, hanem ahhoz is, hogy mi magunk és gyermekeink tiszta, egészséges környezetben élhessünk.

Mohácson kerékpárutat javítottak önkénteseink, Kaposváron az egyik óvodának készítettek bábokat, Érden a mozgáskorlátozottak helyi székházát újították fel a kollégák, Nyíregyházán pedig erdei tornapálya rendbetételében segédkeztek.

WWF Magyarország A WWF nem csak a pandákért dolgozik

A WWF a világ egyik legnagyobb természetvédelmi szervezete. 5 400 munkatársa, 1 300 természetvédelmi programja, és több mint ötmillió támogató tagja van világszerte, akikhez Ön is bármikor csatlakozhat.

A WWF sokat tesz például a Kárpátok és hazánk erdeinek megőrzéséért, a Duna élővilágáért, a mohácsi Szabadság-sziget megmentéséért, vagy a Tisza-parti tájgazdálkodás támogatásáért.

Raiffeisen Bank

Média-főzőverseny a gyermekétkeztetésért

2009 nyarán négy alkalommal sajátos főzőverseny sorozatot szerveztünk különböző gyermekotthonokban. A program keretében Göncön, Balatonbogláron, Oroszlányban és Budapesten Szekeres Adrien énekesnő és több közismert médiaszemélyiség a nevelőottho-

nokban nevelkedő gyermekekkel főzőcsapatokat alakítottak, így vetélkedtek a szabadtéri bográcsos főzőversenyeken. Az énekesnő a híres médiaszemélyiségekkel így próbálta felhívni a figyelmet a gyermekétkeztetés kiemelt fontosságára. A program emellett ahhoz is hozzájárult, hogy a gyerekeket kiragadjuk mindennapi, megszokott ritmusukból, és egy emlékezetes, kellemes, izgalmas délutánt nyújtsunk nekik a közös főzésen keresztül. A versenyek végén a gyerekek és a felnőttek közösen fogyasztották el a bográcsban készült finomabbnál finomabb falatokat.

B&P Braun & Partners Magyarország Felelősen

Tanácsadói megközelítésünk alapja, hogy egy vállalat akkor felelős, ha figyelembe veszi a működésében érintett csoportok véleményét és érdekeit. Ügyfeleink felé is ezt képviseljük, akik egyre nagyobb számban ülnek le egy asztalhoz a vállalatukhoz kapcsolódó felekkel, például a hatóságokkal, a civil szervezetekkel, az üzleti partnerekkel, vagy akár a dolgozóikkal. Ügyfeleink eddig már 16 ilyen beszélgetést tartottak, hogy felelősebb vállalatokká váljanak. 19

nekem Ujhelyi Kata személyesen vezető tanácsadó

országszerte kétmillió emberhez juttattuk el az energiatakarékosságon keresztül a felelős gondolkodás üzenetét.

A felelős vállalati működés nem valósulhat meg a vezetők és a dolgozók lelkesedése nélkül. Megkértük őket, meséljenek saját tapasztalataikról.

Rékassy Balázs B&P Braun & Partners Magyarország A csillogás azoknak a szemében, akik részesei voltak azoknak a közösen szervezett projekteknek, amelyek javították a munkahelyük környezeti vagy társadalmi teljesítményét. A legnagyobb élmény az, amikor nemcsak a vállalatok változnak, hanem az ott dolgozók is.

Dakó Andrea kommunikációs és marketing igazgató

WWF Magyarország Alapítvány

Személy szerint Önnek mi volt a legemlékezetesebb élménye a felelős vállalati működés kapcsán? 20

A WWF-nél komolyan is gondoljuk, amit mondunk: munkatársaink otthonukban és az irodánkban is tudatosak a mindennapokban, többek között szelektív hulladékgyűjtéssel, energia- és víztakarékossággal, tömegközlekedés és bicikli használatával teszünk a környezetért. Számomra a legmeghatározóbb élményt a nemzetközi Föld Órája akció Budai Várban megrendezett lekapcsoló eseménye jelentette, mely során

közkapcsolati, stratégiai, és ügyfélkapcsolati igazgató

Pfizer Gyógyszerkereskedelmi Kft. Van egy Romaster programunk, amelynek keretében egy roma gimnazista srác időnként nálunk lakik, együtt töltjük a hétvégét. A legfelemelőbb érzés az volt mikor egy nyilvános rendezvényen a 6 éves fiam megfogta a srác kezét, hogy nehogy elves�szen a vidéki új „barátja” és a nagyfiú meg felelősségteljesen megfogta „pótkisöccse” kezét, hogy szintén el ne vesszen.

Dankó Viktória vállalati felelősségvállalás koordinátor

Jabil Magyarország A Sinosszal közösen siketek és nagyothallók számára szerveztünk egy gyárlátogatást 2009-ben.

Lelkesedésük, kíváncsiságuk és örömük feledhetetlen élmény volt a számomra. A továbbiakban a toborzásaink alkalmával a szóbeli tájékoztatás mellett egy jeltolmács is segített a későbbi munkavállalóinknak, hogy minden fontos információt megkapjanak. Azóta több siket munkatársunk is van és belső jelnyelvtanfolyamunk is indul.

Laber Zsuzsa kommunikációs vezető

SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. A SPAR felelős vállalatként az elmúlt 1 évben kiemelt jelentőséget tulajdonított annak, hogy dolgozói részére még több belső vállalati programot indítson. A válság idején különösen fontosnak tartjuk, hogy munkavállalóinkkal éreztessük, hogy megbecsüljük őket, értékeljük munkájukat, számíthatnak ránk. Ennek jegyében elindítottuk megváltozott munkaképességű munkavállalóinknak a Szivárvány klubot, a nyár folyamán táborokat szerveztünk az árvízkárosult és a leginkább rászoruló nagycsaládos dolgozók gyermekeinek, valamint az iskolakezdéshez adtunk anyagi támogatást. Mindezek mellett a foci VB-hez kapcsolódva szerveztünk egy SPAR Mini Foci Bajnokságot, melyre 92 csapat jelentkezett. A vállalati bajnokság két hónapon keresz-

tül zajlott, összesen 179 meccs került lebonyolításra, összefogott az egész vállalat. A lelkesedés, az öröm, ahogy mindenki belevetette magát a közös játékba, felejthetetlen élmény volt. Ezek is a SPAR filozófiáját támasztják alá: „A siker forrását, a SPAR értékét a dolgozók jelentik”

Kiss-Bíró László főosztályvezető-helyettes, Marketing főosztály

Raiffeisen Bank Zrt. Az a jó, ha a felelős működés nem feltűnő, hanem a mindennapok természetes része. Szerencsére a Raiffeisennél sok ilyen, magától értetődően felelős cselekvés részese/tanúja lehetek, s nem csak azért, mert a társadalmi felelősségvállalási tevékenység irányítása a feladatom. Szakmai értelemben ilyen élmény volt az elvárásokon túlmutató alaposság és lelkesedés, amellyel kollégáim a felelős hitelezéssel kapcsolatos szabályokat bevezették és működtetik. Emberileg pedig igen jóleső érzéssel tölt el a munkatársak adakozási kedve, amikor valamely katasztrófa áldozatainak (pl. árvíz, vörösiszap-ömlés) megsegítésére van szükség (több millió forint szokott összegyűlni), meg az önkéntes munkavégzés iránti lelkesedésük.

Stéphane Bouhant

elnök-vezérigazgató

GDF SUEZ Energia Holding Hungary Zrt. Én nem egy vállalati élményemet emelném ki, hanem azt, amit itt Magyarországon a közelmúltban átéltem. Nemrégen történt az ajkai gátszakadás és a vörösiszapömlés, mely rettenetes emberi tragédiákat és nagyfokú környezetszennyezést okozott a térségben. A társadalmi felelősségvállalás egy nagyon szép példája, ahogy a lakosság és a vállalatok egy emberként mozdultak meg és próbáltak segíteni, részt vállalni a kárenyhítésben.

Károlyi Zsuzsanna

kommunikációs vezető

E.ON Hungária Zrt. A legfontosabbnak azt tartom, hogy eljutottunk egy szintre, ahol a kollégák már személyes indíttatásból, gyorsan és önkéntes alapon segítenek, ha baj van. A nyári árvíz kapcsán például spontán szerveződött munkatársi adományozás, 21

amelyhez a vállalatcsoport is csatlakozott, és megduplázta a kollégák által adományozott összeget, így mintegy 12 millió forinttal tudtuk segíteni az árvíz károsultjait. Legutóbb pedig a vörösiszap-katasztrófa után két nappal már elkezdtek a munkatársak tartós élelmiszerekből és szükséges eszközökből összeállított csomagokat gyűjteni a rászorulóknak. Én magam pedig legjobban az önkéntes programokat szeretem; utoljára Alsózsolcán festettem az óvodát sok lelkes kollégámmal karöltve.

Iglódi-Csató Judit

és programjaikkal támogatják az áruházak körül élőket. Nagyon fontosnak tartom ezt a belső elkötelezettséget, hiszen e nélkül kezdeményezéseink nem lehetnek sikeresek és hitelesek külső érintettjeink számára sem.

Pogány Éda

kommunikációs igazgató

keretében pályázati program mentén támogatunk egészségügyi intézményeket. A nyertes pályázatok díjainak átadásakor számtalan olyan közvetlen tapasztalatot és élményt szereztem én személy szerint, de kollégáim is, amelyek kézzel foghatóvá tették számunkra, hogy milyen hatással tud lenni egy nagyvállalat a körülötte élőkre, azok sorsára. Maradandó pillanatok ezek.

Parádi Judit

PR és kommunikációs vezető Coca-Cola Magyarország

kommunikációs igazgató

Tesco-Global Áruházak Zrt. A Tescónál vállalati kultúránk része a felelősségvállalás, minden döntésünkben, napi működésünkben jelen van. Számomra a legmeghatározóbb élményt az áruházainkban működő Közösségi Nagyköveteink lelkesedése jelenti. Ők azok a munkatársak, akik napi feladataik mellett vállalják, hogy aktív szerepet játszanak a Tesco és környezete közötti kapcsolattartásban, jó szomszédi viszony kialakításában és ápolásában. Jó látni, ahogyan a kezdeti központi segítségnyújtást, tudásátadást követően elindultak a helyi felelősségvállalás útján, saját ötleteikkel 22

Számomra nagy élmény látni azt, hogy miként alakítjuk ki cégünk CSR tudatos működését, hogyan változik a munkavállalók szemlélete, s hogyan épülnek be a mindennapi gyakorlatba a felelős és fenntartható üzletről vallott elveink.

dr. Kótiné Somfai Ágnes

marketing és kommunikációs ügyvezető igazgató

ING Biztosító Zrt. Vállalatunk kiemelt felelősséggel kezeli a jövő generációját CSR stratégiájában. Az ING a Gyermekegészségügyért Alapítvány

Ringier Kiadó A Ringier Kiadó KAPOCS programja során tapasztaltam, hogy milyen, amikor egy vállalati kezdeményezés, felelős tett, túlnő önmagán és belefonódik a magánéletünkbe. A karácsonyi időszakban az olvasóink által ajánlott, rászoruló családoknak viszünk a kollégáinkkal ajándékcsomagokat. Egyszerre élmény az adományozónak, az ajánlónak és a megajándékozottnak. Megható, hogy az ajánlók, a saját személyes tragédiájuk mellett is mennyire tudnak örülni mások boldogságának. És az a tapasztalat is, hogy hazaérve és mesélve az aznap átéltekről, több kolléga visszatér a családokhoz, hogy saját gyermekeinek kedvenc játékait, könyveit vigye el a megismert gyerekeknek.

Felelős fogyasztás: mit vegyek, hogy jól (l)egyek? Az a szerencsénk, hogy választhatunk és eldönthetjük nekünk mi a fontos az anyagi kereteinken belül (sőt néha kívül is).

„Aranyalma ághegyen…”

A minap a boltban a gyümölcsök előtt állva megkérdeztem kislányomat, mit enne szívesen. Pár másodpercnyi gondolkodás után így válaszolt: almát. Végignéztem a soron, és kérdeztem volna tovább: piros almát, zöldet, sárgát, magyart vagy spanyolt, mert minden volt ott, talán még az Óperencián túlról is – de addigra ő már a következő pult előtt ugrabugrált, hiszen úgy gondolta, a feladat egyszerű: csak almát kell venni és kész.

Pedig ma már a választás – szerencsére – közel sem ilyen egyszerű. Számtalan szempont van, amit mérlegelni kell, és ebből az ár csak egy. Eldönthetjük, hogy hazait vagy külföldit, bio- vagy ökoterméket, a 0%-ost, vagy éppen a 100%-ost, tartósítószermentes, mesterséges színezék nélküli élelmiszert veszünk-e, és így tovább. Miként lehet mindezek között eligazodni? Nehezen. De az a szerencsénk, hogy választhatunk és eldönthetjük nekünk mi a fontos az anyagi kereteinken belül (sőt néha kívül is). Néhány példa:

01 Hazai vagy külföldi? Azon túl, hogy az itthoni termékek tartalmazzák a megszokott ízeket, érdemes elgondolkozni azon is, hogy mennyit utazik

például egy gyümölcs, míg egy távoli országból ideér, szemben azzal, amit a szomszéd megyéből hoznak. Akár teherautóval, repülővel, vonattal vagy hajóval érkezik, sokkal több kárt okoz a környezetnek, mint a helyben termelt, vagy előállított termékek szállítása.

Biotermék? Ökológiai gazdálkodás? Ezek az egzotikusnak hangzó szavak olyan termelői szemléletet tükröznek, ahol nem használnak vegyszereket, mesterséges kiegészítőket, csak a természetben található alapanyagokat. Az állattartásban olyan körülményeket teremtenek, ami higiénikus és emberséges.

Tartósítószerek és mesterséges adalékok? Szerencsére már egyre nagyobb számban

találhatunk olyan élelmiszereket, amelyek nem tartalmaznak mesterséges anyagokat, csak természetes színezékeket (például sárgarépa, spenót és társai). Ez gyermekek esetében különösen fontos, de a felnőtteknek sem árt odafigyelni.

Egy másik fontos információ az úgynevezett Irányadó Napi Beviteli Érték, azaz INBÉ. Ez jelzi egy felnőtt ember kiegyensúlyozott étrendjéhez szükséges energia, cukor, zsír, telített zsírsav és nátrium teljes napi mennyiségét. A mozgás mellett ugyanis a megevett ételekkel lehet karbantartani testünket, és odafigyelni, hogy egészségesebben éljünk. Mivel azonban minden ember más, minden táplálkozási információ kizárólag útmutatóként szolgál. 23

Felelős fogyasztás: mit vegyek, hogy jól (l)egyek? Vállalati példák

És hogy végül milyen almát vettem? Nos, vettem a sárgából, mert az a kislányom kedvence, vettem pár szem savanykás pirosat, mert én azt szeretem, míg a páromnak két zöldet (mindegyik hazai fajta). Mert választhatunk és dönthetünk, hogy mit veszünk és teszünk, hogy jól legyünk.

Tesco

Helyi termékek a helyi vásárlóknak

A Tesco a magyar beszállítók legnagyobb partnere, több mint 800 vállalkozással áll üzleti kapcsolatban. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy tovább növeljük hazai beszállítóink számát. Ennek érdekében 2009 novemberében elindítottuk Regionális Beszállítói Fórum sorozatunkat. Az első fórumot Debrecenben rendeztük, ahol a régió kis- és középvállalkozásai bemutathatták cégüket, termékeiket. A fórum nyomán 2010 márciusától tizennégy vállalkozás 49 új terméke kapható KeletMagyarország Tesco hipermarket áruházaiban. A második állomás Sopronban volt 2010. június 3-án. A Tesco ezúttal Győr-Moson-Sopron, Zala, Vas és Veszprém megye kis- és középvállalkozóival kezdeményezett párbeszédet. Ennek köszönhetően október 4-től 25 új regionális beszállító 85 hazai terméke kapható az érintett négy megye Tesco hipermarketjeiben. A Tesco a Regionális Beszállítói Fórumokkal arra törekszik, hogy támogassa a magyar kis- és középvállalkozások fejlődését, és hazai termékek térnyerését.

ING Biztosító

Ügyfeleink érdekében

A 2009-es év ügyfeleink számára is sok tekintetben hozott nehézségeket. Éppen ezért számos olyan lépést tettünk, amelyek célja az volt, hogy ügyfeleink ki tudjanak tartani azon pénzügyi megoldások mellett, melyek a jövőben maguk és családjuk számára is a jólétet és a biztonságot garantálják: • Lehetőséget biztosítottunk számukra, hogy átmenetileg csökkentsék a rendszeresen fizetendő díjukat vagy akár szüneteltessék a díjfizetést oly módon, ahogy egyébként az eredeti szerződési feltételek azt nem engedték volna meg. • Az ING Biztosító lehetővé tette, hogy régebbi, lassan lejáró elérési életbiztosítási szerződések esetén ügyfeleink abbahagyják a díjfizetést, áttérjenek egy modernebb, akár kisebb díjösszegű termékre, ugyanakkor lejáratkor mégis egy emelt összegű szolgáltatást kaphassanak. • Az új vagy módosított termékek esetében az ING Csoport saját döntése értelmében korlátozta magát, hogy egy bizonyos átlagos költségszint fölött nem terheli az ügyfelek számláját, amely szabályt 2009től bevezette a magyar ING Biztosító is. 24

Felelős fogyasztás: mit vegyek, hogy jól (l)egyek? Vállalati példák

SPAR

A SPAR Magyarország Kft. kiemelt érintettjei a vásárlók. A társaság legfontosabb vállalati szemlélete szerint: A vásárló áll a középpontban! E filozófia része a különféle vevői igényekhez igazodó széles áruválaszték, a kedvező árszint biztosítása, a vásárlókat partnernek tekintő, őket minden tekintetben kiszolgáló vállalati irányelv. Munkánk hatékony végzése, az eredményes üzleti tevékenység alapvető feltétele vevőink ismerete. A SPAR Csoportnál több éves hagyománya van az üzletek között szervezett „Arany Fenyő” elnevezésű kereskedelmi versenynek, mely háromfordulós próbavásárlás-rendszeren alapul. Ez kiválóan alkalmas a vásárlók általános és rólunk alkotott véleményének megismerésére. 2009-ben ismét elindítottuk a korábban bevezetett Vevőfórumok rendszerét is, ahol kisebb, saját szervezésű, fókuszcsoport jellegű beszélgetések keretében közvetlenül szerzünk tapasztalatokat vevőink velünk kapcsolatos véleményéről, elégedettségük szintjéről.

A Médiaunió és a Pfizer 2009-ben azért alapította az Egészség-díjat, hogy a lakosság életmódváltással kapcsolatos pozitív megmozdulásait elősegítse és a kiemelkedő törekvéseket, eredményeket jutalmazza. Nem szupermaneket, hanem a mindennapi élet hőseit vártuk pályázóként. Nagy örömünkre szolgál, hogy több mint 500 pályázatot kaptunk, ami a zsűrit igazán váratlan, de megtisztelő feladat elé állította. Nyerteseink hétköznapi hősök lettek, akikre nagyon büszkék vagyunk. A lelkes és értékes pályázatok miatt döntöttünk úgy, hogy érdemes folytatni, van a díjnak létjogosultsága, így a kezdeményezést 2010-től a Pfizer élteti tovább. Az Egészség-díj továbbra is az életmódváltással kapcsolatos pozitív megmozdulásokat jutalmazza. Idén a táplálkozás, dohányzás, testmozgás mellett az alkohol és szakmai kategóriákkal bővült. Fontos változás az is, hogy nem önmagukat jelölhették a pályázók, hanem olyan egyéneket, közösségeket, akik mások egészségének megőrzéséért tettek.

Fókuszban az elégedett vásárló!

Pfizer

Egészség-díj

Coca-Cola Magyarország Fitten a jövőbe!

A mozgás öröm, bizonyítottan kedvező hatással van az egészségre és sosem késő elkezdeni. Tudatosabb egészségszemlélettel és aktív életmóddal sokat tehetünk saját egészségünk megóvásáért, jó közérzetünk megőrzéséért. A sport és az aktív életmód támogatása a kezdetektől közel áll a Coca-Cola Magyarország gondolkodásmódjához, része társadalmi felelősségvállalási programunknak, ezért indítottuk útjára 2005-ben Testébresztő Programunkat. A program 5 éve alatt 500 helyszínen összesen 2,1 millió ember 2 100 000 kilométert futott, 250 000 kilométert úszott, 1 500 000 kilométert biciklizett és 185 000 órányi fitnesz edzésen vett részt. Az eseményeken dolgozóink is aktívan részt vettek, hozzájárulva a kezdeményezés sikeréhez. 2009-ben a program elnyerte az üdítőipar legrangosabb nemzetközi díját, a Beverage Innovation Awards Legjobb Egészségmegőrző Kezdeményezésnek járó kitüntetését. 25

8 óra munka ... - könnyebben, szívesebben, egészségesebben Rengetegen vagyunk, akik változást kezdeményeznek – függetlenül attól, hogy főnökként vagy beosztottként dolgoznak.

Nagy eredmények kis lépésekkel 01

A nagyobb lépések olyanok, amiket nemcsak egyedül teszünk, hanem másokat is bevonunk, és szervezeti szintű változást érünk el. Ezeknek értelemszerűen nagyobb a hatása, ráadásul azért is különösen értékesek, mert az irodában begyakorolt változtatásokat sokan haza is viszik, és pl. ennek hatására kezdik el otthon is szelektíven gyűjteni a hulladékot.

Bevihetünk egy-két növényt is az irodába. Vannak olyan fajok, amelyek levegőtisztító hatásúak, sőt, egyes kutatások szerint a növények növelik a produktivitást és a koncentrációt. http://www.tudatosvasarlo. hu/cikk/novenyek-irodaban http://www.tudatosvasarlo.hu/ cikk/szobanovenyek-jotekonyhatasai-i

03 a saját környezetvédelmi és társadalmi kezdeményezéseink lehetséges helyszíne. Pedig ma már rengetegen vagyunk, akik nemcsak otthon, hanem a munkahelyükön is változást kezdeményeznek – függetlenül attól, hogy főnökként vagy beosztottként dolgoznak. 26

Ne utazzunk, ha nem feltétlenül szükséges, helyette inkább telefonon, e-mailben konzultáljunk, vagy videokonferencia segítségével tartsunk megbeszéléseket.

… és nagyok

Az iroda, a munkahelyünk

Kis lépések… Rendszeresen töröljük a felesleges és régi fájlokat és e-maileket. Minél több fájlt és e-mailt tárolunk, annál több szerverre van szükség, amelyek gyártása környezetszennyező, működtetése pedig rengeteg energiát fogyaszt (tehát a klímaváltozáshoz is hozzájárul).

ritkán jut úgy eszünkbe, mint

management function (energiaellátási felügyelő eszköz) működését.

Az otthonainkhoz hasonlóan az irodai energiafogyasztás nagy részét is a fűtés (nyáron a légkondi) teszi ki, így nagy hatása van annak, ha azt az egész irodában 1-2 fokkal lejjebb vesszük.

Érjük el, hogy munkahelyünk csak újrahasznosított papírt és borítékot, kizárólag Fair Trade teát és kávét vásároljon.

Ha alkalmas rá a nyomtató, akkor nyomtassunk mindig a papír mindkét oldalára. Ha két oldalt nyomtatunk egy lapra, akkor a papírhasználatot akár negyedére is csökkenthetjük.

Sok cégnél van önkéntességi program vagy olyan szabály, hogy a dolgozók minden évben bizonyos munkaórát önkéntes tevékenységgel tölthetnek. Ha van ilyen lehetőség, használjuk ki!

A közhiedelemmel ellentétben a képernyőkímélőkkel nem tudunk áramot spórolni, viszont hasznos, ha engedélyezzük számítógépünkben a power

Feliratozzuk a villanykapcsolókat, gépeket, monitorokat azok lekapcsolására emlékeztetve magunkat és a kollegákat.

8 óra munka ... - könnyebben, szívesebben, egészségesebben Vállalati példák

05 06

Szervezzünk véradást!

Rengeteg papírt lehet úgy spórolni, hogy a nyomtatási alapbeállításként minden gépen a kétoldalas nyomtatás szerepel. Ehhez valószínűleg az informatikai részleg segítségére lesz szükség.

Ha még nem folyik, indítsuk be a szelektív hulladékgyűjtést! Fontos, hogy ez nemcsak a különböző hulladékgyűjtő edények kihelyezéséből áll, hanem oktatásra, szemléletformálásra is szükség van ahhoz, hogy mindenki használja a rendszert és tudja, mit hova kell dobni. A szelektív gyűjtés fénysebességre kapcsolhat akkor, ha (követve számos kis és nagy cég példáját) megszüntetjük a minden asztalhoz tartozó papírkosarakat és emeletenként, nagyobb tér-

egységenként csak 1-1 szelektív szigeten lehet hulladékot kidobni.

Világítsuk át, hogy a büfében, a menzán mennyi egészséges élelmiszer kapható, és ha szükséges, növeljük ezek arányát.

A húsfogyasztásnak hatalmas környezeti terhe van. FAO és a WHO számításai szerint 1 hektár földdel 22 embert lehet ellátni egy évig, ha krumplit termelnek rajta, 19 embert, ha rizst, és csak 1-2 embert, ha birkát vagy szarvasmarhát. Nem kell vegetáriánussá válnunk, hogy segítsünk ezen a problémán. Már annak is hatalmas a hatása, ha hetente egy húsmentes napot szervezünk a menzán.

A laptop hozzávetőlegesen ötöd annyi áramot fogyaszt, mint az asztali számítógép.

Jabil Magyarország

Speciális lehetőségek megváltozott munkaképességűeknek

A Jabil Circuit Magyarország nagy gondot fordít arra, hogy munkavállalói körében biztosítsa az esélyegyenlőséget. Kidolgoztuk esélyegyenlőségi tervünket, hogy felmérve a hátrányos helyzetű munkavállalói csoportok foglalkoztatási helyzetét, meghatározzuk a vállalat adottságainak megfelelő célokat és eszközöket. Folyamatosan dolgozunk azon, hogy munkahelyet teremtsünk azok számára is, akiknek nehéz, vagy szinte lehetetlen az elhelyezkedésük a fizikai akadályok miatt. Tavasszal két alkalommal is rendeztünk Tiszaújvárosban a Sinosz és a Mozgássérültek és Barátaik miskolci és mezőkövesdi szervezetével közös interjúnapot. Itt többen is felvételt nyertek (jelenleg több mint 80 fő megváltozott munkaképességű dolgozik a cégnél), mi pedig láttuk, milyen speciális igényekhez kell alkalmazkodnunk, hogy további jelöltek is csatlakozhassanak hozzánk. A siket és nagyothalló munkatársak beilleszkedését segíti a vállalati jelnyelvtanfolyam, amelyre 125-en jelentkeztek. Az első csoport 2010 őszén indult 15 fővel.

Az irodazöldítés bibliája a Zöld iroda kézikönyv http://www.kovet. hu/view/main/60-122.html

Coca-Cola Magyarország Pezsgő önkéntesség

Az önkéntes program olyan kezdeményezés vállalatunknál, amelyen keresztül munkánkkal támogatjuk a szűkebb és tágabb értelemben vett közösségeinket. Fontosnak tartjuk és felkaroljuk a dolgozóink által kezdeményezett önkéntes programokat is. 2009 tavaszán a dunavarsányi általános iskola udvarát szépítettük meg. Munkatársaink lefestették a kerítéseket és a szabadtéri játékokat, valamint rendbe tették és befüvesítették az iskola tornapályáját. A felújítási munkálatokon 55 önkéntes dolgozott. Ősszel az „Élj Pozitívan!” hét keretein belül 130 kollégánk, a WWF Magyarország munkatársaival és helyi vízügyi szakemberekkel közösen tisztította meg a szegedi Tisza-part 15 km-es szakaszát. Az akció eredménye 60 tonna szelektíven összegyűjtött hulladék volt. Debreceni munkatársaink Vámospércsen a helyi általános iskola udvarát ültették be tujákkal. Miskolci kollégáink a helyi gyermekvédelmi központ kifestésében segédkeztek, míg békéscsabai dolgozóink a helyi vízpartot tisztították meg a hulladékoktól. 27

8 óra munka ... - könnyebben, szívesebben, egészségesebben Vállalati példák

GDF SUEZ

Munkahelyi egészség és biztonság

A munkahelyi egészség és biztonság megteremtése érdekében a GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. és az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2007 óta munkavédelmi, tűz- és egészségvédelmi, valamint környezetvédelmi programot működtet. A programok kiterjednek az egészséges táplálkozás és a mozgással teli életmód népszerűsítésére, az egészséges környezet megteremtésére, a dohányzásról való leszokást segítő programokra, „egészség-játékokra”, valamint ingyenes védőoltások biztosítására. 2009-ben egészségfejlesztési stratégiát is kidolgoztunk és ugyanebben az évben elnyertük a „Szívbarát Munkahely” címet az Országos Egészségfejlesztési Intézet által kiírt pályázaton. A GDF SUEZ csoportba tartozó Dunamenti Erőmű zrt. a 7 milliárd forint értékű „ABDE&C Bontás” nevű projektje keretében lebontja a termelésből kivont blokkjait. A projekt célja a természeti környezet helyreállítása, az egészségügyi és biztonságtechnikai kockázatok felszámolása.

ING Biztosító A felelős munkáltató

Az ING Biztosító és Pénztárszolgáltató a cégek megalapítása óta igyekszik minden területen felelős 28

munkaadóként és jó munkahelyként működni. Kiemelt figyelmet fordítunk a munkavállalókkal való jó együttműködésre, hiszen ők adják a sikeres működés alapját. 2009-ben számos olyan újítást vezettünk be, amelyek célja az volt, hogy az ING még jobb munkáltató legyen: • Bevezettük a rugalmas munkaidő beosztás lehetőségét, amelynek értelmében munkatársaink egy napi rövid törzsidőn túl, vezetőikkel egyeztetve, szabadon oszthatják be, hogy inkább a korai vagy a délutáni órákban dolgoznak. • Iskolakezdési támogatást nyújtottunk minden iskoláskorú gyermekkel rendelkező kolléga részére. • Külön figyelmet fordítunk arra, hogy visszatérő kismamáinkat proaktív tervezéssel az eredeti munkakörükbe tudjuk visszavenni. • Emeltük továbbá a részmunkaidős lehetőségek számát és kísérleti jelleggel bizonyos munkakörök esetén bevezettük az otthonról történő munkavégzést is, ami szintén a kisgyermekes munkatársaink esetében jelent nagy segítséget.

árukínálat jelentős részét magyar termékek teszik ki. Vásárlóink szeretik és előnyben részesítik az ismert márkákat és a kiváló minőségű magyar termékeket. Ezért – gyártói és termelői oldalon egyaránt – tudatosan keressük a hosszú távú kapcsolatokat a megbízható hazai beszállítókkal. Ezzel a SPAR a magyar gazdaságot, termelőket és gyártókat támogatja, beszállítóival való kapcsolata szektorában is példaértékű. A SPAR a termékválasztékában mindenekelőtt az élelmiszerbiztonságra helyezi a hangsúlyt: csak megbízható forrásból származó termékek kerülhetnek az üzletek polcaira. A SPAR 2009-ben elnyerte a Magyar Termék Nonprofit Kft. által életre hívott „Az év magyar árukért elkötelezett kereskedője” díjat a Progresszív Magazin Szakmai versenyén. Az elismerés különösen megtisztelő, mert nem pályázat, hanem a beszállítók körében végzett titkos szavazás alapján ítélték oda.

Pfizer

SPAR

Virágültetés és lomtalanítás a kerületben, 2010. április 22. Föld Napja

A SPAR Csoport célja, hogy tevékenysége minden területén a magas minőséget, az igényességet közvetítse, közel 30.000 termékből álló minőségi termékválasztékot kínálva vásárlóinak. Az

A Pfizer társadalmi szerepvállalása keretében kezdeményezte ezt az akciót. A helyszín kiválasztásakor célunk volt, hogy abban a kerületben segítsünk, ahol a vállalat működik, s az is, hogy lehetőleg egészségügyi

Példaértékű kapcsolat a beszállító partnerekkel

8 óra munka ... - könnyebben, szívesebben, egészségesebben Vállalati példák

intézmények közelében fekvő területeket szépítsünk meg. Nagy örömünkre szolgált, hogy a Hegyvidék Önkormányzat és a Pető Intézet azonnal a kezdeményezés mellé állt. Az igazi csapatmunka eredményeként a Pető Intézet, a János Kórház és a Kútvölgyi Kórház melletti zöld terület megtisztítását végezték dolgozóink. A Pető Intézet bejáratánál és a János Kórház területén több száz virágot ültettünk. Szívet melengető volt, hogy a Pető Intézet óvodásai is segítettek, ez dolgozóinkat külön motiválta.

csoportja a több mint ötezer főt számláló munkatársi közösség. Az E.ON évi 16 óra munkaidőkedvezménnyel támogatja azokat a kollégákat, akik önkéntes munkájukkal kívánnak társadalmilag hasznos tevékenységben részt venni. 2010-ben több mint 400 fő összesen több mint 3600 munkaórát dolgozott önkéntes programokban.

B&P Braun & Partners Magyarország Stratégia közösen

E.ON Hungária Önként.

Vezető magyar energetikai vállalatcsoportként az E.ON-ra jelentős társadalmi és gazdasági felelősség hárul. Termékei és szolgáltatásai a gazdasági fejlődés alapját és a hazai lakosság életminőségének energetikai alapját biztosítják. A felelősségteljes vállalatvezetés lényege, hogy világos felelősségvállalási rendszert alakít ki és működtet, folyamatos párbeszédben állva az érintettekkel. Az E.ON egymásra épülő önkéntes program-rendszerével azon dolgozik, hogy mindez ne „csak” a központilag támogatott programokban, sport- és kulturális szponzorációban jelenjen meg, hanem munkatársaink szemléletében is. Az önkéntes program-rendszert a vállalati kultúra fejlesztéséért dolgoztuk ki, cél-

Tanácsadóként gyakran hangsúlyozzuk ügyfeleinknek, hogy vonják be dolgozóikat a döntéshozatalba, fontos ügyek megvitatásába. Nem gondoljuk ezt másként cégen belül sem: 2010-es stratégiánk kialakításakor a vezetők összehívták a dolgozókat, és bemutatták a tervezett irányokat, majd a munkatársak személyesen és online is elmondhatták véleményüket, megvitathatták a kérdéses pontokat. A stratégia véleményezése közben több egyéb ötlet is felmerült, például belső újság készítése, ami a vezetőség támogatásával és a dolgozók írásaival el is indult 2009 októberében. A munkatársak ezen a felületen keresztül oszthatják meg egymással véleményüket, gondolataikat, tapasztalataikat, amelyre személyesen ekkora munkavállalói létszám mellett már nehezen tudnának sort keríteni. A lap a

cég dizájnereinek köszönhetően néhány hét után egyedi külsőt is kapott, így megteremtve a színvonalas külső megjelenést az értékes tartalmak mellé.

Ringier Kiadó Költözés – együtt

A Ringier Kiadó 2010 márciusában új irodába költözött. A kiadó olyan székházat keresett, amely tükrözi termékeinek legfőbb értékeit és célkitűzéseit: modern és esztétikus, szolgáltatásai sokrétűek, mindenki számára elérhető és mindenkinek kínál valami érdekeset és hasznosat, szerethető, ugyanakkor megfizethető. A székház tervezésénél a munkatársak igényeit és véleményét vettük alapul: a kollégák a tervezés kezdeti fázisától részt vettek a belső terek és a dizájn kialakításában. Az egyes szerkesztőségek különkülön választhatták meg, hogy milyen színeket szeretnének saját részlegükön, a padló- és falburkolatoktól kezdve a székekig. A tapétákon a kollégák legkedvesebb idézetei futnak végig. Az épület visszatérő motívuma a fa minden szinten feltűnik: hol az idézetekkel átfuttatott tapéta, hol ablakmatrica, hol térelválasztó formájában tükröződik vissza. A nyugodt kikapcsolódást szolgálják az egyedi kialakítású pihenőterek, amelyeket az egyes osztályok igényeire szabva más és más formában találunk meg az épületben. 29

Ossza meg velünk történetét!

Impresszum

Kedves Olvasónk!

Felelős kiadó: Braun Róbert Szerkesztő: Géring Zsuzsanna szerzők: Barcs Karolina, Géring Zsuzsanna, Ujhelyi Katalin Dizájn: Czeizler Krisztina (B&P Braun & Partners Consulting Kft.) Tördelés: Erdős Péter (B&P Braun & Partners Consulting Kft.) Olvasó szerkesztők: Gál Fruzsina, Géring Klára

Nagyon kíváncsiak vagyunk az Ön véleményére, élményeire. Kérjük, ossza meg velünk bármely élményét, amikor a felelős vállalati működés példájával találkozott! Szívesen várunk olyan írásokat is, amelyben bemutatja, hogy Ön milyen jó példával jár elöl a felelősségvállalás terén. Levelét a 1022 Budapest, Törökvész út 6/a. postai címre, vagy a kozosen@braunpartners.hu e-mail címre küldheti. A beküldött élményekből és véleményekből válogatást készítünk a www.goodcsr.com weboldalra. Köszönjük! 30

Kiadó B&P Braun & Partners Consulting Kft.

Szerkesztőség: cím: 1022 Budapest, Törökvész út 6/a telefon: 06 (1) 269 1676 Nyomdai előállítás: Ringier Kiadó Kft. Nyomda Felelős vezető: Bertalan László nyomdaigazgató E-mail: ringierprint@ringier.hu A Közösen Magazin a Ringier Kiadó támogatásával készült.

Mesekarácsony rászoruló gyerekeknek Immár tizennegyedik éve szervez karácsonyi koncertet nehéz anyagi körülmények között élő gyermekeknek az MKB Bank és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat. Az ország különböző részéről és a határon túlról meghívott ezerkétszáz vendég közül többen érkeznek az árvíz sújtotta Edelényből, Erdőhorvátiból, Felsőzsolcáról, Szendrőből és Szikszóról, illetve a vörösiszap-károsult Devecserből és Kolontárról. Az erre az alkalomra kibérelt Fővárosi Operaház „ünnepi menüje” – ahogyan eddig is minden alkalommal – a hagyományos karácsonyi mesebalett, Csajkovszkij Diótörője lesz. A GRI „B” típusú jelentéssel rendelkező, a Good CSR programban résztvevő MKB Bank idestova másfél évtizede kitartó támogatója a tehetséges, de hátrányos anyagi körülmények között élő fiataloknak.

Az MKB Bank a felelős vállalatok közösségének tagja, GRI alapú fenntarthatósági jelentésünk megtalálható a www.goodcsr.hu oldalon. 31

a felelős vállalatok közösségének lapja A Good CSR program azokat a felelős vállalatokat fogja össze, amelyek fontosnak tartják a felelős, fenntartható működést. A tagok rövid jelentésekben mutatják be vállalati működésüket, amelyek elérhetők a www.goodcsr.com oldalon. További jó példáikról, hazai gazdasági és társadalmi szerepvállalásuk kiemelkedő eseményeiről e lapok hasábjain is beszámolnak Önöknek. Tagok: B&P Braun & Partners Coca-Cola Magyarország E.ON Hungária GDF SUEZ ING Biztosító Jabil Magyarország MKB Bank Pfizer Raiffeisen Bank Ringier Kiadó SPAR Tesco WWF Magyarország

A felelős vállalatok közössége