EDITORIAL
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AL DIA 2-4 Construyendo la cultura Collahuasi Sistema PASS DESDE EL PUESTO DE TRABAJO 5 Rodrigo Romero Rojas, Operador/Mantenedor Filtro Concentrado Sergio Barra Guzmán, Supervisor Operaciones Eléctricas DESARROLLANDO PERSONAS Programa Aprendices Programas para Supervisores 2009
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ENTREVISTA 8-9 Jon Evans, Presidente Ejecutivo
10-11
ENTREVISTA Maritza Vásquez-Munita, Gerente Tesorería Jaime Arenas, Gerente Fundación Educacional
12-13
NUESTRA GENTE Equipo Servicios al Personal
PERFIL HUMANO 14-15 Héctor Rojas Apala, Operador Mina Isabel Crovari Needham, Secretaria Vicepresidencia Finanzas y Ventas PROGRAMA EFICIENCIA ENERGÉTICA E HÍDRICA 16 Recapitulando el 2008 MEDIO AMBIENTE Recuperación vertiente Jachu Coposa
COMUNIDAD Reforzando el vínculo con la Región de Tarapacá
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PROYECTOS 20 Nuevo Stock Pile REPORTAJE FOTOGRÁFICO Gerencia Mantención Mina
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Intiminero
El sólido comienzo de 2009 no ha estado acompañado por los resultados en seguridad esperados. Los accidentes con tiempo perdido registrados son un resultado decepcionante e indican un riesgo de dejación ante nuestro compromiso con la seguridad. Me gustaría reforzar que es totalmente inaceptable que alguien se ponga en situación de riesgo de accidente. Los malos resultados en seguridad son una preocupación importante para todos en Collahuasi y algo que debe cambiar inmediatamente. El equipo de medio ambiente ha completado una revisión del Sistema de Gestión Ambiental de Collahuasi, que próximamente volveremos a difundir para asegurarnos que todo el personal de Collahuasi esté consciente
de sus responsabilidades y compromisos en relación a este tema. En abril se inició la capacitación de los Facilitadores Internos del Modelo de Liderazgo y Valores. Este es uno de los pasos en el compromiso de capacitar y desarrollar a nuestro personal. El equipo de Recursos Humanos ha completado la revisión y definición de planes de acción de la Encuesta de Clima Laboral que será incluida dentro del proceso de planificación de los compromisos del 2010, fortaleciendo así nuestro deseo de consolidarnos como “empleador preferido” y hacer de Collahuasi un mejor lugar para trabajar. La producción de cobre fino contenido en concentrado durante abril fue de 9% bajo la producción presupuestada. Los equipos de Operaciones y Proyectos están buscando soluciones a largo plazo para las fallas detectadas. Es importante alinear nuestra tendencia en producción durante los próximos meses, para alcanzar la solidez
que buscamos en nuestros resultados productivos. Los equipos de Proyectos y Desarrollo continúan avanzando con la Factibilidad del Proyecto 170ktpd, el que debe ser presentado a los accionistas en octubre próximo. Este año Collahuasi ha identificado iniciativas de ahorro de costos que refuerzan nuestra posición en comparación con otras operaciones mineras, este tipo de enfoque también asegura nuestra competitividad en función de justificar otras inversiones de capital en Collahuasi. Agradezco a todos por la forma en que se están administrando los costos y apoyo este tipo de disciplina que nos lleva a fortalecer la posición de nuestra Compañía. Estoy seguro que con la capacidad de la gente que tenemos en Collahuasi y el compromiso y trabajo de todos, lograremos un mejoramiento importante en seguridad y producción durante los próximos meses. Por favor mantengamos la energía positiva para lograr juntos este objetivo.
Jon Evans Presidente Ejecutivo Collahuasi
Revista de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM • Nº 39 • Junio 2009 Representantes Legales: Juan Carlos Palma y Edwin Ugarte • Director Responsable: Edwin Ugarte Editores: Rodrigo Catalán y Griselda Pérez • Colaboradores: Bernardita Fernández, Luciano Malhue y Corporación La Esperanza. • Periodista: Daniela Elissetche C. Producción Editorial: Oñate Impresores - Teléfono: (56-57) 412041 - Fax: (56-57) 413384 - Amunátegui 98, Iquique
EDITORIAL
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stimados trabajadores y familias lectoras de Intiminero; como en ocasiones anteriores, quiero aprovechar las páginas de nuestra revista para compartir con ustedes lo que ha sido el desempeño de nuestra compañía en lo que va del año.
Intiminero
Modelo de Liderazgo y Valores
AL DÍA
Construyendo la cultura Collahuasi
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urante diciembre se inició la implementación y comunicación de la Visión de Collahuasi: “Ser una compañía reconocida como empleador preferido, que cuenta con personas comprometidas que trabajan en equipo y logran un alto desempeño; líder en producción de cobre, que desarrolla al máximo su potencial y activos, comprometida con la seguridad, la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo sustentable”. Una Visión que describe con claridad lo que quiere ser, una compañía basada en el desempeño y el logro, firmemente centrada en su gente, en la seguridad, medioambiente y las comunidades donde se inserta. Al construir la Visión, se identificaron también los Valores que permiten sustentarla: • Seguridad • Reconocimiento • Respeto • Honestidad • Pasión
A través de la práctica consistente de ellos se articula y da fuerza a la cultura que se está construyendo, sirviendo de punto de referencia tanto para los trabajadores propios como para los colaboradores externos. En línea con lo anterior, se definieron y comunicaron los Objetivos Estratégicos que otorgan sentido a las decisiones y acciones en el trabajo de cada uno de sus integrantes: 1) Trabajar en un ambiente saludable y libre de accidentes 2) Alcanzar mejoras continuas y sustentables en nuestro desempeño ambiental 3) Ejecutar nuestro programa de responsabilidad social 4) Desarrollar las capacidades de nuestros colaboradores 5) Mejorar continuamente el valor de nuestro negocio logrando un retorno sostenible del capital invertido superior al 20% 6) Lograr costos competitivos a través de los ciclos del precio del cobre 7) Mantener un desempeño consistente
y confiable de nuestras plantas, equipos, operando a la máxima capacidad de producción 8) Promover el mejoramiento continuo, la innovación y el uso de nuevas tecnologías. La Visión,Valores y los Objetivos Estratégicos, otorgan dirección y expectativas claras tanto del qué hacer como de la forma en que queremos lograrlos. Durante el 2009 y 2010 se llevará a cabo un programa que involucrará al personal supervisor y operador/mantenedor, el que permitirá a todos familiarizarse con sus contenidos y las prácticas deseables para continuar construyendo la cultura en Collahuasi. Facilitadores internos Collahuasi En este marco, Collahuasi desarrolló un Modelo de Liderazgo y Valores que ha comenzado a implementarse. En una primera etapa consideró la comunicación a todos los trabajadores de la Visión,Valores y Objetivos Estratégicos, constituyéndose el puntapié inicial para la construcción de la cultura Collahuasi. Durante el 2009 el trabajo está diseñado
Taller Modelo Liderazgo y Valores.
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AL DÍA
para entrenar a un grupo de Facilitadores Internos que van a recibir una serie de herramientas que les permitirán, transmitir a sus pares el Modelo de Liderazgo y Valores, que es la forma de “hacer las cosas” dentro de la Compañía. El objetivo de este año es que todos los supervisores pasen por estos módulos de entrenamiento, que les permitirán alcanzar un nivel de entendimiento compartido de lo que Collahuasi quiere construir y de las conductas que los miembros de la empresa deben poner en práctica para el desarrollo de la cultura.“Este Modelo es el mejor vehículo para conseguir la Visión de la Compañía. El usar esta estrategia, donde colegas te entrenen, hace el proceso más cercano e íntegro, representando el espíritu con el cual la Compañía seguirá enfrentando la forma de trabajar”, afirmó Edwin Ugarte,Vicepresidente Recursos Humanos. Llenándose de cultura El 2010 comenzará la segunda etapa de este Modelo, donde se incorporará el entrenamiento a todo el personal operador/mantenedor de la Compañía, como forma de seguir fortaleciendo esta sintonía entre los valores declarados y las prácticas que deben tener los trabajadores. Esto es lo que describe el Modelo de Liderazgo y Valores, y de cómo se pretende plasmar con acciones y actividades, durante estos dos primeros años, el desarrollo de una cultura, que requiere el esfuerzo y compromiso de cada uno de los líderes. Donde los mensajes deben ser lo suficientemente claros para los trabajadores y que las prácticas de quienes guían a la Compañía,
sean consistentes con esos mensajes para fortalecer este círculo virtuoso, donde la gente se sume a esta forma de hacer las cosas, para instalar efectivamente la cultura y las prácticas que van a ser de Collahuasi la gran Compañía minera que está destinada a ser. Haciendo de Collahuasi un gran lugar para trabajar En sintonía con los desafíos explicitados en esta Visión y sus Valores, en octubre del 2008 se llevó a cabo la encuesta de clima laboral que contó con más del 90% de participación. El estudio contempló la evaluación de cinco dimensiones que permiten señalar en qué grado Collahuasi es un gran lugar para trabajar. Cada pregunta consideró dos ámbitos a evaluar,
el área particular de trabajo y luego una apreciación global de la Compañía. Como se aprecia en la gráfica, las percepciones mejoran cuando se evalúa a la propia área de trabajo y se observan diferencias entre las dimensiones evaluadas. De manera más específica el Orgullo de trabajar en Collahuasi es la dimensión mejor evaluada. Las dimensiones de Respeto y Credibilidad presentan las evaluaciones más bajas, mostrando la necesidad de mejorar la consistencia entre las palabras y acciones de los líderes. A partir de marzo se entregará mayor información a nivel de las Gerencias para poder establecer planes de trabajo simples y concretos que permitan a Collahuasi continuar mejorando.
Resultados Generales Encuesta Clima 2008
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AL DÍA
Sistema PASS
Seguridad con actitud positiva
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ASS (Positive Attitude Safety System) es un sistema que nace en 1985, conocido como Sistema de Actitud Positiva en Seguridad, tiene un enfoque positivo y proactivo para gestionar la seguridad mediante la comunicación, reconocimiento y mejoramiento del comportamiento de los trabajadores y su entorno laboral. Debido a los exitosos resultados que ha arrojado en las compañías que lo han implementado, Collahuasi lo adoptó hacia fines del 2006. “PASS nos permite el desarrollo y fortalecimiento de una actitud positiva en Seguridad, siendo fundamental en ella la participación y compromiso de todos los que trabajamos en Collahuasi, propios y colaboradores”, afirma Patricio Portilla, Superintendente de Seguridad de Operaciones. Funcionamiento de una actitud positiva La implementación del Sistema PASS en la Compañía ha sido progresiva y sistemática, adecuándose a las características propias de cada área, la cual fue tomada por los trabajadores con entusiasmo y motivación. Collahuasi capacitó a 80
Reunión PASS, Oficinas Coposa.
facilitadores propios y de las empresas colaboradoras, quienes bajo un programa definido entrenaron a toda la Compañía, encargándose también de orientar las reuniones que se realizan todos los días en cada área de Collahuasi. “En estas reuniones, la idea principal es recopilar información por parte de los trabajadores; conocer si el día anterior fue seguro para cada uno de los participantes y dar el espacio para plantear ideas u oportunidades de mejoras, las cuales se anotan en una pizarra y un cuaderno de registro. De esta forma, los mismos integrantes de la reunión van dando respuesta o solución a estos temas y de ser necesario se canalizan a otras instancias de resolución”. La forma en que asciende la información es conocida como Reporte Hacia Abajo, debido a que son los niveles de supervisión quienes van en busca de la información en las pizarras o cuadernos, anotándolos en sus propias pizarras, para su gestión o derivación a los niveles ejecutivos más altos. “El objetivo principal es contar con canales de comunicación e instancias de solución, que ayuden en nuestro “Camino a cero accidentes”, buscando una participación activa de cada
uno de los trabajadores, para identificar los riesgos que están presentes en sus lugares de trabajo y empoderándolos para que ellos mismos generen las medidas de control que están a su alcance”, comenta Patricio Portilla. Actitud positiva en terreno En octubre de 2008 se llevó a cabo en la Gerencia Mantención Mina, la primera etapa de capacitación para trabajadores de Collahuasi y empresas colaboradoras sobre el Sistema Pass, logrando hoy tenerlo implementado en un 100%. “Al principio no se entendía mucho de qué se trataba, pero la gente se dio cuenta de su utilidad”,
comenta Mario Maturana, Ingeniero Senior de Capacitación. ¿Qué mejoras se han visto en las áreas de Mantención Mina? Primero, mejoró el Liderazgo Visible junto a la retroalimentación positiva, y gracias a eso el clima laboral y la Seguridad. ¿Ha visto algún cambio en los trabajadores? El PASS siempre pregunta algo positivo, entonces la gente en vez de buscar lo negativo en Seguridad, tiene obligadamente que ver lo bueno, ese es el gran cambio de mentalidad. Hoy se habla de acciones para controlar los riesgos y eliminar los actos y condiciones subestándar. Registrando ideas de mejoras.
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Manteniendo la cadena productiva
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l concentrado de cobre viaja a través del mineroducto hasta llegar a Puerto Patache, donde se recepciona, para alimentar la planta de molibdeno. Una vez recuperado el molibdeno los relaves de cobre son espesados y sigue su ruta hasta la etapa de filtrado. En este instante aparece Rodrigo Romero, que hace 11 años se encarga de filtrar todo lo que llega desde Ujina, con el fin de no romper la cadena productiva. ¿Qué es el proceso de filtrado? La planta está compuesta por 5 filtros prensa, que se alimentan de forma secuencial con pulpa de 65 a 68% de sólidos, cuya diferencia es agua, la cual se debe filtrar para obtener un concentrado con rangos de humedad entre 8.7 a 9.3%. Cada ciclo de filtrado dura entre 6 y 7 minutos, obteniendo 8.3 a 8.6 toneladas de concentrado. El filtrado tiene tres etapas: la alimentación, donde bombas centrifugas nutren los filtros hasta el tonelaje de pulpa seteado (9-10 ton), desplazando la mayor cantidad de agua a través de telas y reteniendo el sólido; compresión de membranas, en la cual se reparte la pulpa en forma homogénea dentro de las cámaras del filtro; y la aplicación de aire de secado, donde aire a presión pasa a través de las partículas de sólido desplazando el resto de agua. De esta forma se obtiene concentrado con la humedad deseada para su manipulación y no contaminar en los procesos siguientes de almacenamiento en el stock pile y embarque. ¿Cuál es su trabajo específico en este proceso? Controlar el funcionamiento de los filtros, específicamente rendimientos tasa de filtrado, rendimiento de las telas, flujos de alimentaciones, presiones, porcentajes de sólidos, humedades del concentrado filtrado y distribución de almacenamiento en stock pile. También llevo las estadísticas de mantención y utilización de los filtros. Lo principal es ver que el producto esté dentro de los rangos operacionales que nos exige nuestro control de calidad, y para eso tenemos que estar en comunicación constante con la supervisión y laboratorios, que nos entregan las leyes y humedades del concentrado. ¿Qué metas tienen para el 2009? Tenemos metas muy altas de llegar a 6.200 toneladas secas diarias, lo cual ya estamos cumpliendo y aumentarlas cuando el quinto filtro esté terminado. Estamos en etapa de mejoramiento de la calidad del proceso, lo cual nos llevará a tener una mejor planta en todo aspecto: seguridad, disponibilidad, utilización y calidad.
SERGIO BARRA GUZMÁN, SUPERVISOR OPERACIONES ELÉCTRICAS
La energía en buenas manos
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ergio Barra cambió la lluvia de la ciudad de Osorno, por el abrasante sol del desierto de Atacama, buscando nuevas y diferentes alternativas de trabajo donde poder desarrollar sus conocimientos. De esta forma, este Ingeniero de Ejecución en Electricidad, llegó a la Superintendencia Energía y Servicios Eléctricos de la Gerencia Servicios Operacionales en abril de 2006. ¿Cuál es la función del área de Operaciones Eléctricas? Nuestra área es como una distribuidora eléctrica, donde trabajamos para mantener los estándares de calidad de energía y continuidad del suministro eléctrico en el sistema de distribución de nuestra Compañía. Además somos el canal oficial para las comunicaciones con las generadoras y el CDEC-SING (Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado del Norte Grande), que es el ente que controla toda la operación eléctrica del sistema de transmisión. También nuestra área tiene como función, ante cualquier contingencia de suministro eléctrico, fijar planes de reducción de consumo o recuperación del servicio ante fallas en el sistema de distribución o transmisión, esto último, en coordinación con el CDEC-SING. ¿Qué realiza su equipo diariamente? Controlamos las variables del sistema eléctrico y ejecutar maniobras destinadas a entrega de área segura o de recuperación del servicio ante fallas. Nuestro alcance son todas las instalaciones eléctricas de Faena Cordillera de alta y media tensión. Otra de nuestras funciones es coordinar las tomas o desconexiones de cargas elevadas, como lo son los molinos. ¿Han tenido momentos difíciles dentro del área? Los terremotos fueron dificultosos, ya que tuvimos lapsos importantes de tiempo sin energía, situación crítica para algunos procesos.También hubo complicaciones con las restricciones de gas, donde había que dejar algunas áreas con restricciones en su operación, situación que ha sido mitigada gracias a la generación provisoria de respaldo que tenemos en faena. ¿Cuáles son los desafíos del área? Cero accidentes, mantener los altos índices de disponibilidad del sistema eléctrico y mejorar nuestra función como controladores del sistema de trasmisión y distribución de nuestra Compañía. El sistema eléctrico no es una fuente infinita de energía, por eso hay que trabajar en forma coordinada con todas las áreas y las empresas externas, ya que sin energía, no hay proceso.
DESDE EL PUESTO DE TRABAJO
RODRIGO ROMERO ROJAS, OPERADOR/ MANTENEDOR FILTRO DE CONCENTRADO
Intiminero
DESARROLLANDO PERSONAS
Programas para supervisores 2009
Desarrollando las capacidades de nuestra gente
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onsistentemente con los Objetivos Estratégicos declarados, Collahuasi continuará realizando este año acciones que permitan a sus trabajadores, en este caso del nivel supervisor, adquirir y/o fortalecer habilidades de gestión que los potencien en sus actuales posiciones, preparándolos para asumir nuevos desafíos y responsabilidades dentro de la Compañía. Postgrados para profesionales Por tercer año consecutivo se está llevando a cabo el Diplomado denominado “Programa de Habilidades Gerenciales para la Industria Minera”, desarrollado en conjunto con la Universidad Adolfo Ibáñez, donde participan 28 profesionales de las distintas áreas de la Compañía. Este programa permite a los trabajadores, seleccionados por su buen desempeño, no sólo la oportunidad de estar en contacto con profesores de muy alto nivel, sino también, generar redes entre ellos que colaboran directamente con el fortalecimiento y la mejora del trabajo que desarrollan día a día. Una de sus principales características es que durante el período de estudio, los alumnos se agrupan y desarrollan Proyectos Aplicados a la Empresa (PAE), que son reales y que buscan mejorar algún aspecto de Collahuasi. Anteriormente los dos proyectos ganadores, recibieron el apoyo de la Compañía para su implementación. Además durante este año, tres supervisores participan del Diplomado de Anglo American realizado en conjunto con la Universidad Adolfo Ibáñez, y que tiene por objetivo fortalecer las herramientas de gestión de los participantes. Estas son sólo algunas muestras de la importancia que tiene para Collahuasi el desarrollo y perfeccionamiento de sus trabajadores, es por eso que continuará entregando espacios vinculados a programas de especialidad y para profesionales Senior, que contribuyan a su crecimiento y que hagan sintonía con el claro compromiso que Collahuasi tiene con el desarrollo de su gente.
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Programa Aprendices
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l Programa Aprendices es un plan de Gobierno, orientado a la formación y capacitación de jóvenes, de entre 18 y 24 años, a fin que desarrollen las competencias laborales necesarias para el desempeño en un oficio y logren su inserción en el mundo del trabajo. Collahuasi vio en esta iniciativa una forma concreta de ayudar al desarrollo de jóvenes provenientes de comunidades aledañas a la faena, y junto a ello, una nueva alternativa para reclutar personal. Así fue como durante el 2008 se lleva a cabo el primer Programa Aprendices de la Compañía, con 50 jóvenes provenientes de diversas localidades de la Región de Tarapacá; mientras que en mayo de 2009, la Compañía recibió a 64 nuevos aprendices. Un plan en acción El Programa Aprendices comienza con un proceso de selección, donde personal de la Superintendencia Reclutamiento y Selección, junto a Operaciones Mina, recorre las comunidades cercanas entregando charlas y realizando entrevistas. Los seleccionados firman un Contrato de Aprendiz, por seis meses, accediendo al Programa que consta de 370 horas de capacitación teórica, con cursos sobre equipos mineros u operaciones planta; junto a tres meses de entrenamiento práctico en faenas de Collahuasi con Maestros Guías. Al cabo de este tiempo el aprendiz es capacitado como Operador Maquinaria Minera/ Operador Planta. Quienes logren obtener una destacada evaluación optarán a un contrato a plazo fijo y posteriormente, a la oportunidad de pertenecer indefinidamente a la organización. Según Rosario Maze, Analista Reclutamiento y Selección, “los jóvenes de las comunidades ven este Programa como una gran oportunidad”. Del Programa Aprendices 2008, jóvenes aprendieron un oficio y ya 28 son parte de Collahuasi. La ayuda de Operaciones Mina El 2008 Operaciones Mina, tomó a los jóvenes aprendices y “los subimos a los
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camiones como acompañantes, para que aprendieran las rutas y conocieran geográficamente la mina, sin tener las manos en el volante”, cuenta Rolando Lara, Especialista Mejores Prácticas.
Collahuasi nos han preparado bien, todos estamos felices de ser partícipes de este Programa. Mis padres se sienten orgullosos y ahora soy yo quien sustenta la familia”, cuenta Sergio.
¿Cómo enfrentará su área esta nueva generación de aprendices? A nosotros nos toca hacerles la práctica, y para ello estamos en el proceso de selección de diez Maestros Guías por Grupo (1 a 4), a quienes capacitamos fuertemente en los valores y principios de la Compañía y sus funciones.
¿Por qué optaste a este Programa? Siempre quise ser parte de la minería y vi en este curso una oportunidad que debía tomar.
¿Cómo ve a los antiguos? Están contentos haciendo las cosas. Van avanzando, creciendo y asumiendo la responsabilidad. Esto les cambió la vida. El premio de nosotros como formadores, es verlos operar solos y proyectarnos con ellos a futuro. Mirada de Aprendiz Sergio Martínez es parte de la primera generación de Aprendices. “En
¿Por qué crees que has continuado en la Compañía? Por el apoyo de la familia, mi espíritu de superación, el gusto por lo que hago y el constante incentivo que recibo de mis jefes. He ido ascendiendo poco a poco y eso me tiene feliz. Deseo seguir adelante y jubilarme en Collahuasi. Un consejo para la nueva generación que comienza en marzo. Que se dediquen a estudiar y dejen de lado el carrete. Hay que sacrificarse y aprovechar esta oportunidad que da la Compañía.
DESARROLLANDO PERSONAS
Jóvenes talentos para la minería
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ENTREVISTA
Jon Evans, Presidente Ejecutivo
“Con buen desempeño habrá mejores resultados y menores riesgos”
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e faltan algunos meses para cumplir un año a la cabeza de Collahuasi y ya ha probado lo dulce de experimentar un buen precio del cobre, y lo agraz, con una repentina crisis económica mundial, que envió al metal rojo a lo más bajo de la línea del gráfico. Pero este líder, cercano a la gente y siempre presto a escuchar a cada una de las personas que lo rodean en las ceremonias, reuniones, inauguraciones y a cuanto evento asiste, está tranquilo, sus palabras demuestran la confianza que tiene en las personas que conforman Collahuasi, insistiendo que con buen desempeño
la Compañía mantendrá su posición, saldrá fortalecida de la crisis y se podrá mantener la estrategia de crecimiento trazada hace tiempo atrás. Recordando el 2008 Jon Evans asumió la Presidencia Ejecutiva de Collahuasi en julio del año pasado, lo que trajo con él un sinnúmero de cambios y el concepto cada vez más claro y firme de “trabajo en equipo”, queriendo desde el principio instaurarlo en la cultura Collahuasi. Mostró una forma distinta de liderazgo y se trasladó a Iquique, para estar cerca de sus trabajadores, las comunidades y la operación.
¿Cuáles fueron las fortalezas y debilidades de Collahuasi durante el año pasado? El 2008 tiene dos partes. Durante la primera mitad del año tuvimos desafíos particularmente en operaciones, mientras que en el segundo semestre con la crisis económica. Pero lo más preocupante fue la situación de seguridad en faena. Hubo muchos accidentes con tiempo perdido e incidentes de alto potencial. Para mí es inaceptable poner a nuestra gente en condiciones inseguras y de riesgos. La segunda parte del año tuvimos un equipo alineado, muchos más recursos, una estrategia más clara, gente con mayor compromiso y altos estándares de mantención. Además realizamos una reorganización de la Compañía acorde con nuestra gente, sus actividades y la visión. Junto a ello, en la reunión de Jahuel con los ejecutivos, nació para mí, el documento más importante del año para Collahuasi: la nueva visión, los objetivos estratégicos y los valores. También hay que destacar que a final del año hubo mejoras en seguridad, tuvimos mejor resultado operacional y realizamos proyectos de cooperación, como la recuperación de Jachucoposa y el refugio en el Salar del Huasco. Además mantuvimos nuestro programa de recursos humanos, obteniendo mayor
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Observando el 2009 Jon Evans, muestra sus ideas con tal
claridad, transparencia y facilidad de entender, que hace ver estos tiempos difíciles como una época viable en todo sentido, por eso está convencido que si la Compañía realiza un trabajo eficiente, podrá demostrar a los accionistas, que Collahuasi sigue siendo la mejor inversión para ellos. ¿Cuáles son las metas y desafíos para este 2009? Es clave para nosotros continuar impulsando nuestros resultados, maximizando los proyectos dentro del presupuesto y tiempos establecidos, y nuestra producción de cobre para lograr la confianza. Ese es nuestro desafío. El desempeño es clave para nosotros por una cuestión de credibilidad, ya que con ella será más fácil justificar las inversiones de Collahuasi con los accionistas. En mi opinión, Collahuasi es unos de los mejores proyectos que los dueños tienen, entonces con un equipo alineado, no habrá problemas para cumplir nuestros objetivos. Necesitamos reforzar nuestra credibilidad y fortalecer a Collahuasi, mostrando buenos resultados en seguridad y en el programa con las comunidades. ¿Cómo sortearán los problemas que trae la crisis mundial? Es posible seguir con los proyectos
y con buenos resultados.. Además hay que maximizar y optimizar la operación, mejorando los riesgos en todo ámbito y mantener la posición en la Región de Tarapacá. ¿Existe preocupación de su parte por esta crisis? Tengo mucha confianza en este equipo, creo en nuestra gente. En mi primer discurso dije que daríamos oportunidades a la gente, ellos son la primera prioridad, pero esta crisis es un buen momento para demostrar la calidad de las personas de Collahuasi. Necesitamos mantener la comunicación para fortalecernos, reforzar nuestros valores y posición en estos tiempos críticos. Nuestra cultura y nuestro liderazgo convertirán la crisis en una oportunidad. ¿Qué mensaje le daría a los trabajadores? El capital humano es el recurso más importante que tenemos, incluso más que nuestro plan de crecimiento, sobretodo en una situación como la que vivimos hoy. Con buen desempeño habrá mejores resultados y menores riesgos, permitiéndonos mantener los proyectos con eficiencia y conservando nuestro programa de recursos humanos. Necesitamos maximizar el potencial de Collahuasi, con buen desempeño todo es posible.
ENTREVISTA
compromiso con un equipo más alineado y muy fuerte. Sin duda uno de los inconvenientes más graves fue la seguridad, ¿cómo se pretende corregir este problema? Hay muchos temas en seguridad, pero los programas que tenemos van en dos direcciones. El Programa PASS es responsabilidad de la gente y el Liderazgo Visible de los líderes, dos caminos para mejorar nuestros resultados en el tema. El primero sin duda, realiza una revisión de los riesgos, estándares y procedimientos que realizamos día a día, y el segundo, es una cuestión de liderazgo. Un buen liderazgo y responsabilidad son claves, el líder deber vivir los valores de la organización. La seguridad para mí, es lo primero acompañado de liderazgo y desempeño. Sin duda el 2008 fue un año marcado por muchas situaciones en Collahuasi, donde se ha ido avanzando. Según Jon Evans, la nueva Visión de la Compañía es un documento relevante, porque en él las personas son lo más importante, “convirtiéndonos en una Compañía basada en el desempeño y el logro positivo, firmemente centrada en su gente, seguridad, medioambiente y las comunidades donde vivimos y trabajamos”.
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NUESTRA GENTE
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Atrás:Viviana Rojas, Luis Echeverría, Claudia Morales y Luis Leiton Primera Fila: Robinson Avilés y Cristian Pizarro
Equipo de Servicios al Personal
“Este equipo se construyó sobre la base de grandes principios y valores que nos unen e inspiran”
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roveer en cantidad, calidad y oportunidad alojamiento para toda la gente de Collahuasi y colaboradores, de acuerdo a los requerimientos; proporcionar alimentación a todo el personal en distintos lugares de faena; facilitar el traslado a todo el personal
propio, cumpliendo horarios y recorridos; resguardar mediante protección industrial los bienes de la Compañía, controlando al personal que ingresa; esas son las tareas diarias que realiza el Equipo de Servicios al Personal, perteneciente a la Superintendencia Servicios
al Personal y Protección Industrial de la Vicepresidencia Recursos Humanos. Seis personas conforman este grupo, cuyo líder es el Superintendente Servicios al Personal y Protección Industrial, Robinson Avilés. Es un equipo joven, formado hace menos de dos años,
incluso una de sus integrantes se integró en enero de este mismo año. Según Robinson Avilés, “este es un bonito desafío, me siento feliz de liderar este equipo, donde he tenido la suerte de participar en la elección de la mayoría de sus integrantes, además de la incorporación por primera vez
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Equipo joven, pero con experiencia Servicios al Personal se describe como un grupo, que requiere un perfil especial: confianza, buen genio, actitud de servicio, trabajo en equipo, mística y alegría. No tienen mucha historia juntos, pero todos comentan la experiencia que tuvieron el 2008, donde la mayoría se incorporó al grupo. Según Luis Echeverría, “se ganó un tremendo equipo y con todos los desafíos que hubo, fue un gran hombro que nos apoyó para cumplirlos. Lo que nos propusimos, lo logramos. Nosotros creemos que la Compañía está en proceso de crear una cultura y eso nos identifica, porque genera que las personas estén comprometidas con lo que hacen y se sientan orgullosos por la Compañía a la cual pertenecen, como lo hacemos
nosotros”. Tenemos ansias de cumplir no sólo con los objetivos a corto plazo del área, sino a contribuir a un cambio de cultura para valorar esta organización. Nosotros los nuevos nos sentimos orgullosos y nos subimos al carro de los objetivos que tiene la Compañía”, comenta Claudia Morales. Por su parte Cristian Pizarro argumenta que “siempre vi a Collahuasi como una gran Compañía, el periodo de adaptación ha sido fácil gracias a mis compañeros. Tengo turno 7x7, los fines de semana soy la cara visible del área y de Recursos Humanos y estoy trabajando con el apoyo de todos para brindar un buen servicio”. Observando el 2009 Durante el año pasado Servicios al Personal administraba a 700 personas y a pesar de este gran número, llevan tres años y medio sin accidentes con las empresas colaboradoras con las cuales trabajan, “y eso para nosotros es un tremendo motivo de orgullo”, cuenta Luis. Pero este 2009 se avecina con muchos retos, que seguramente pondrán a prueba a este joven grupo. ¿Cuáles son los desafíos del área para este año? Primero, consolidar este equipo nuevo. Además el
precio del cobre nos pone en una situación más desafiante y creativa, porque somos una unidad donde nuestros contratos son bastante importantes. Buscar mejorar la calidad de los servicios y objetivizarlos por encuestas de usuarios incorporados como KPI (indicadores) en los contratos. Junto a ello debemos alinearnos con los desafíos del negocio y crecimiento, especialmente en la búsqueda de mejores prácticas en la industria. Calidez humana 100% Según la Real Academia de la Lengua, Líder es la persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Junto a ello los seis integrantes de Servicios al Personal, concuerdan con que además, debe tener características especiales que den credibilidad a su acciones y palabras.También, todos estuvieron de acuerdo que la eficacia del grupo se debe a la gran calidad humana que tiene Robinson Avilés. Por esa razón, cada uno quiso dedicarle algunas palabras que lograron sorprender al Superintendente gratamente. “Es un hombre con mucha experiencia que vive su vida con sabiduría, sobretodo en las relaciones humanas con las cuales genera confianza. Esta credibilidad se gana cuando el jefe es trabajador y por
Luis L., Cristian, Luis E., Robinson,Viviana y Claudia.
eso uno lo sigue”, comenta Luis. Por su parte Claudia dice que tiene cero prejuicio y siempre quiebra el hielo sacando sonrisas, lo que hace fácil acomodarse a cualquier situación. Pero Luis agrega, “no crean que todo es relajo, es estresante a veces y bien “jodido”, pero lo manejamos cuando se ve la riqueza del equipo, donde uno ayuda al otro”. Robinson agradeció cada uno de estos comentarios, aduciendo “que hemos reflexionado con esta entrevista, tengo buenas palabras para cada uno de ustedes, todos han puesto lo suyo, el compartir los valores que se predican, eso inspira y motiva. Es gratificante y motivante para mí liderar este grupo”. Si no hubiesen dicho que llevaban tan poco tiempo juntos, podría pensarse que son compañeros de toda la vida. Mostraron una gran complicidad, riéndose casi toda la entrevista, pero respetando y escuchando atentamente lo que cada uno decía. Saben perfectamente cuándo es el momento adecuado para sonreír, trabajar o ponerse serios, y aprovecharon esta instancia para reconocerse como personas y trabajadores, demostrando a todos, que no importa el tiempo, sino los valores y principios que los unen como equipo.
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NUESTRA GENTE
en el área, de dos mujeres en roles tan protagónicos”. Luis Echeverría, Administrador Contrato Aseo, Hotelería y Mantención, es el más antiguo del grupo con casi 2 años en sus funciones;Viviana Rojas, Administradora Contrato Alimentación, al contrario, es la más nueva con seis meses en el cargo; a su vez, Claudia Morales, Administradora Contrato Transporte Personal, cuenta con casi diez meses en la Compañía; mientras que Cristian Pizarro, Asesor Servicios al Personal, forma parte del equipo desde noviembre de 2008; junto a ellos Omar Hernández, es el contra turno de Cristian y Luis Leiton el Jeje Protección Industrial. Es un grupo diverso, pero todos concuerdan que la confianza es lo más importante, generando que en las reuniones de trabajo haya apertura y tolerancia. “Este equipo se construyó sobre la base de grandes principios y valores que nos unen e inspiran”, afirma Robinson Avilés.
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ENTREVISTA
mercado. Afortunadamente todo va bien. Entonces ¿cómo se enfrentará el 2009? Cuidando los costos y reduciéndolos si es posible, ya que estaremos enfrentando períodos de estrecha liquidez. Deberemos apretarnos el cinturón, asegurarnos de tener los fondos en cuentas o instrumentos de mínimo riesgo, programarnos para que el dinero alcance, buscando fórmulas de financiamiento convenientes para la Compañía.
Maritza Vásquez-Munita, Gerente Tesorería
“Es un momento en el cual no podemos darnos un gusto, si no tenemos el dinero”
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s una de las dos nuevas gerentes mujer que tiene Collahuasi, pero su camino en la Compañía se remonta hace trece años, cuando lo que conocemos como la tercera cuprífera más importante de Chile, estaba consiguiendo financiamiento. “Trabajaba en el área bancaria, pero surgió esta oportunidad y temerosa opté por el sector minero”, recuerda Maritza VásquezMunita, quien desde agosto de 2008 es Gerente Tesorería de la Vicepresidencia Finanzas y Ventas. Es casada hace trece años y tiene un “pequeño milagrito” llamado Magdalena de
tres años. “Es difícil ser mamá y gerente a la vez, al tener un cargo de tanta responsabilidad el desafío es tremendo, porque hay que balancear adecuadamente lo laboral y familiar”, confiesa Maritza. Pero esta Ingeniero Comercial viñamarina, ha logrado equilibrar sus tiempos, cumpliendo con su adorada familia y con la pasión de su trabajo. Tiempos difíciles Para nadie es ajena la crisis económica mundial y menos los cambios que el precio del cobre ha experimentado. ¿Cómo podría describir
el 2008? Fue un año con muchos excedentes por el precio del cobre, el dinero siempre estaba y nos dedicábamos a sacarle el mayor partido. Adquirimos buena rentabilidad, le ganamos al mercado respecto del precio promedio obtenido por las ventas de dólares y generamos ahorros importantes, pero a partir de octubre todo cambió. Comenzamos a velar que las inversiones estuviesen bien salvaguardadas, por el alto riesgo de pérdida que existía. Ha sido un periodo álgido, viendo y monitoreando diariamente cómo está el
¿Qué consejo le puede dar a los trabajadores en estos momentos? Austeridad ante todo, comprar teniendo el dinero en la mano, no endeudarse. Priorizar qué cosas son realmente necesarias, es un momento en el cual no podemos darnos un gusto, si no tenemos el dinero. El futuro y Collahuasi Los planes de esta Gerente Tesorería son seguir en la Compañía y obtener mayores conocimientos para ser una profesional más completa. ¿Qué tiene en mente para su futuro? Me gustaría expandir mis conocimientos hacia temas tributarios y contables. Hoy soy muy especialista. ¿Qué significa para usted trabajar en Collahuasi? Es un orgullo. Haciendo una comparación, es difícil inclinar la balanza hacia otras empresas, y no hablo solamente por el paquete de beneficios, sino por el equipo de profesionales de gran calidad y buenas prácticas que posee Collahuasi. Acá siempre hay desafíos, proyectos y temas en los cuales desarrollarse. De verdad para mí es un lujo estar aquí.
Intiminero
Fundación Educacional Collahuasi
undación Educacional Collahuasi tiene un modelo basado en su misión, el cual es aportar a la región de Tarapacá, con una mirada a largo plazo, a la mejora de la educación a través de una estrategia principal, que es la replicabilidad de experiencias que mejoren el aprendizaje de los niños. Esta iniciativa ya está en pleno desarrollo, trabajando con 18 escuelas de la Región de Tarapacá, 10 de ellas pertenecientes a la Provincia del Tamarugal y 8 en Iquique, Alto Hospicio y las caletas aledañas a las faenas de Puerto Patache, Chanavayita y Caleta San Marcos, impactando directamente a 4.000 niños que cursan desde Kinder hasta 4° básico. Mejorando el aprendizaje Fundación Educacional Collahuasi ha tomado las mejores prácticas existentes y las ha validado con Fundación Chile y Sociedad Instrucción Primaria, instituciones que están directamente involucradas en este proyecto, y que han permitido crear un modelo que va en beneficio de los niños.“Estamos profesionalizando a los docentes y la gestión escolar, junto con involucrar a las familias en este fenómeno educativo”, aclara Jaime Arenas, Gerente Fundación Educacional Collahuasi. ¿Qué actividades se están llevando a cabo? Comenzamos con el perfeccionamiento de los directores, sostenedores y profesores, entorno a una manera efectiva de enseñar, entregándoles materiales para que trabajen con nuevas formas; realizamos asesorías directas en las escuelas cada dos semanas y hemos concretado una alianza con el Ministerio de Educación y el Consejo de las Artes y la Cultura, para realizar acciones en conjunto que apunten a la misión de la Fundación. ¿Cuál es el impacto real que tendrá la Fundación? Escuela Colchane.
Debido al modelo de gestión escolar que estamos utilizando, el programa está impactando directamente a los niños de Kinder a cuarto básico, pero a medida que se desarrolla en el tiempo impactará progresivamente a todos los niveles de las escuelas; entre otras cosas porque los niños van subiendo de grado y el equipo de profesores también enseñan en otros cursos. El impacto es creciente y tenderá a llegar a toda la escuela. ¿Qué metas se han propuesto para este año? Durante los diagnósticos del año pasado que realizamos, se observó que sólo el 20% de los niños de 1° básico sabía leer al nivel que deben hacerlo a esa edad, este año queremos terminar con un 80% de alumnos de este nivel leyendo lo adecuado a su estadio de desarrollo. Es un desafío exigente y fuerte, pero estamos trabajando intensamente para ello. Este año el énfasis está puesto en el lenguaje, como base de los demás aprendizajes, pero el 2010 se sumará matemáticas y el 2011, las ciencias acompañarán a estos subsectores; así se pretende mejorar los resultados de la prueba SIMCE y llegar sobre el promedio nacional. En este futuro cercano también se comienza a vislumbrar la construcción de un Colegio Técnico, que pretende aportar a la educación la réplica de buenas prácticas pedagógicas. En lo inmediato, también se quiere hacer partícipe a todos los trabajadores de Collahuasi con esta obra, durante el segundo semestre se lanzará el proyecto “La hora del cuento”, donde voluntarios se reunirán con los niños y sus familias para hacer entretenidas lecturas y fomentar la importancia del arte de leer. Para ello, la Fundación realizará una amplia convocatoria en el mes de junio invitando a todos los que quieran participar.
ENTREVISTA
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Altos estándares para la educación de toda una región
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Intiminero
PERFIL HUMANO
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Héctor y María Fernanda.
Héctor Rojas Apala, Operador Mina
El que la sigue la consigue
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sta es la historia de un joven piqueño de 22 años que tenía un sueño, estudiar en el Centro Tecnológico Minero (CTM) de Iquique con una beca, hacer la práctica y quedarse trabajando para la minera más grande de la Región de Tarapacá, lo que le permitiría en un futuro cercano costear la carrera de Ingeniería en Minas. Su ilusión fue el hazmerreír de todos sus compañeros del Liceo de Pica, quienes aspiraban a una carrera universitaria. Lo que ellos no auguraban es que Héctor con paciencia y mucha perseverancia ha logrado obtener gran parte de su sueño con un futuro promisorio, y hoy, quienes algún día se mofaron de su quimera, están siguiendo sus huellas. Persiguiendo una ilusión Héctor Rojas salió del Liceo de Pica como Técnico en Turismo, pero su amor por la operación y las maquinarias lo llevaron a cambiar de rubro. Quería estudiar en CTM, pero no había ninguna beca en aquel momento que cubriera sus gastos de estudio, por esa razón comenzó a enviar cartas a diferentes destinatarios en Collahuasi y a acudir a las oficinas. Perseveró con las misivas, hasta que un día lo contactaron y ofrecieron ayudarlo con una beca completa, con la cual podría optar a realizar su práctica en Collahuasi, sólo si aprobaba con un 90% los cursos.“Tenía clases desde las 19 a 23 horas y repasaba todas las tardes las materias. Me quedaba durante la semana en casa de un primo y todos los días caminaba 15 cuadras para llegar al CTM”, cuenta Héctor. Consiguió las mejores notas y a la semana de egresar como Operador Mina, la Compañía lo aceptó para su práctica en Faena Cordillera.“Esa experiencia fue linda. Mis jefes me evaluaron bien, diciéndome que necesitaban personas como yo”, recuerda orgulloso Héctor.Así, por la gran capacidad demostrada, fue contratado a plazo fijo durante seis meses.“Cuando entré andaba en otro mundo, tenía 21 años, pero estaba en la cuarta Compañía
mundial de cobre. Pensé ¿cuánta gente en el mundo le gustaría estar donde estoy yo? Y ahora lo estoy aprovechando al máximo”. Al finalizar esos seis meses Collahuasi lo hizo parte de su equipo indefinidamente. “La vida me ha cambiado, pertenecer a esta organización es una responsabilidad, tanto en el trabajo, como en el lugar donde se vive, porque uno tiene que dar el ejemplo, no puedes desprestigiarla”, afirma este joven piqueño. Hoy por su compromiso, proactividad, empuje y trabajo, el “niño chico”, como lo llaman sus compañeros del Grupo 1 de Operaciones Mina, se ha convertido en “instructor de operaciones”, demostrando las ganas de cumplir a cabalidad su sueño. Siguiendo el amor Pero no todo es trabajo en la vida de Héctor, también tiene un gran amor, María Fernanda Santander. Un amor que consiguió con paciencia y perseverancia.“Me gustaba hace seis años y siempre la seguía. Un día para una celebración de Pica la conocí, siempre la molestaba, pero no me pescaba”, cuenta Héctor y sigue María Fernanda sonriendo,“una vez para una elección, le dije ¿por quién vas a votar? Si votas por mi tío te doy un beso.Ahí empezó todo”. Después de aquella elección se pusieron a pololear y a la fecha llevan cuatro años juntos, Héctor afirma “quiero seguir con ella, pero todo a su tiempo. Queremos seguir conociéndonos, arreglar nuestras diferencias y aprovechar los tiempos”. Siempre de la mano, brilla en sus ojos el amor y la esperanza de un futuro juntos, apoyándose mutuamente en cada decisión que les ha tocado vivir. “Se propuso una meta y la está alcanzando, es un buen ejemplo para todos los jóvenes”, afirma orgullosa María Fernanda. Mientras que Héctor no quiere dejar de “agradecer la oportunidad que se les está dando a los jóvenes en la Compañía, y al futuro que se les ofrece como trabajadores y personas”. Luego de conocer esta historia, sólo queda desear que sean muy felices y que cumplan todos sus sueños.
Intiminero
Isabel Crovari Needham, Secretaria VP Finanzas y Ventas
con José Tomás, el cual desea estudiar Odontología, el sueño frustrado de su madre. Isabel y Carlos comentan sentirse orgullosos de sus hijos, “hemos tratado de ser parejos con ellos sin hacer diferencias, somos estrictos hasta el día de hoy que son mayores de edad”. Los Grez-Crovari a simple vista se ven unidos, por eso no parece raro que una de las actividades sagradas que realizan diariamente es “nos sentamos a comer los cuatro juntos y hablamos las cosas que nos sucedieron en el día, así sabemos todo de todos”, comenta Isabel.
JoséTomás, Isabel y Carlos.
y hoy es la Secretaria del nuevo Vicepresidente Finanzas y Ventas.
Isabel Margarita y José Tomás.
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años casada lleva Isabel Crovari con Carlos Grez, aquel incógnito amigo de su mejor amiga, que conoció en un paseo de fin de semana, donde se buscaron con la mirada y no terminaron jamás de conversar y reír. Así comenzó una historia de amor que hoy está consumada con Isabel Margarita, hija mayor de 22 años y José Tomás de 19, una familia que se define así misma como “somos una familia unida y feliz”. Isabel lleva 12 años en Collahuasi, recordando que su ingreso coincidió con la inauguración de la mina en Iquique, desde sus inicios comenzó trabajando en el área de Tesorería
Cuando se conocieron Isabel trabajaba en Celulosa Arauco cuando conoció a Carlos. Su mejor amiga siempre le había comentado que tenía un amigo perfecto para ella, pero por esas casualidades de la vida, no habían podido conocerse. La “celestina” compañera organizó un viaje al Cajón del Maipo por el fin de semana donde iban varias personas, entre ellos Isabel y Carlos. Carlos recuerda sonriendo, “estábamos todos en el living de la casa de esta amiga, yo no conocía a Isabel Margarita, pero la busqué con la mirada, y eso fue todo. Al irnos, yo todo “canchero” pregunté quién se quiere ir conmigo”, e Isabel sin demora “dijo yo, y ahí empezó todo. Nos fuimos conversando todo el camino. Esos tres días lo pasamos muy bien, nos conocimos, pinchamos, pero nada serio.Volvimos a Santiago y me llamó a los dos días después para invitarme a comer”. Desde ese entonces pololearon cinco años y se casaron en la casa de los papás de Isabel, quien junto a la marcha nupcial tocada en piano, bajó del brazo de su padre para unirse a Carlos. Isabel Margarita, quien está a punto de terminar la carrera de Kinesiología, fue el primer retoño del matrimonio, que dos años después aumentó la familia
Más buenas que malas Al hablar de situaciones difíciles que les ha tocado pasar como familia, sólo recuerdan algunas cosas puntuales que les ha deparado la vida. Según el matrimonio el periodo más delicado fue cuando los niños estaban pequeños y tuvieron que contratar un par de nanas para que los cuidaran. “Para Isabel Margarita fue más duro el periodo porque era muy aprehensiva”, dice Carlos. El problema inició cuando ambos se enteraron por una vecina que la empleada le gritaba a los niños y lloraban todo el día, se dieron cuenta que la nana no los quería y que los maltrataba. “Fueron momentos terribles, de mucha pena”, cuenta Isabel, mientras recuerda cuando secuestraron a Carlos: Unos delincuentes lo subieron a punta de pistola a su auto, donde lo amarraron, lo pasearon por todo Santiago y lo tiraron en un potrero. “En esos minutos uno tiene una retrospectiva de toda su vida, porque piensas que te van a matar. Creo que me salvé porque les contesté todo, poniéndome a su altura”, recuerda Carlos. Pero a pesar de aquellos dos significativos episodios, se sienten agradecidos, contentos y satisfechos por la vida que tienen, argumentando que no hay ninguna fórmula para lograr la felicidad, las cosas se van dando en el camino, donde José Tomás reitera que “nuestra familia se basa en la unión”.
PERFIL HUMANO
“Somos una familia unida y feliz”
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PEEH
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Programa Eficiencia Energética e Hídrica
Recapitulando el 2008
E
n Collahuasi en términos globales, el consumo de energía eléctrica ha experimentado un descenso importante durante los últimos años, hecho que se manifiesta en la reducción en 1,81% del consumo total en el 2008, respecto a la energía consumida el 2007. Por su parte, las emisiones de CO2 se han estabilizado el último año, tras la sustitución del gas natural por petróleo en la producción de electricidad por parte de las generadoras, lo que elevó las emisiones indirectas del periodo 2006-2007 en un 24%. Así, durante el 2007-2008, se experimentó un incremento de sólo 2,81% (Ver figura 1). Estos avances se deben al esfuerzo que han hecho todas las áreas de la Compañía, destacándose el apoyo de GSO y Gerencia Mina, que contribuyeron a la optimización de procesos y mejoras continuas. De esta forma el Programa de Eficiencia Energética e Hídrica (PEEH) trabajó el 2008
con todas las áreas, identificando y registrando las posibles iniciativas de mejoras; además de promover y generar conciencia sobre la problemática ambiental asociada a emisiones de CO2, y la necesidad de lograr procesos más eficientes desde el punto de vista energético e hídrico. También durante el 2008 ocurrieron hitos importantes que permitirán generar una estructura interna sólida y permanente asociada a eficiencia energética e hídrica. El primero de ellos, fue la firma por parte del Presidente Ejecutivo, Jon Evans, del Protocolo de acuerdo para la Eficiencia Energética en la Gran Minería. El segundo, la participación activa de la Compañía en la Mesa Minera de Eficiencia Energética Nacional, instancia que reúne a las principales mineras del país y organismos relacionados y coordinada por el Programa País de Eficiencia Energética, el 2009 Collahuasi ocupará la Vicepresidencia de la Mesa con Diego Lizana, Encargado del PEEH de la Compañía.Además, Collahuasi participará en el Comité Espejo Nacional, que trabaja en la elaboración internacional de la norma ISO 50001 sobre Eficiencia Energética. Es importante destacar el Primer Curso de Energías Renovables y Eficiencia Energética que se realizó al interior de la Compañía en noviembre del 2008, dando inicio a una serie de cursos que se realizarán durante el 2009.Todos estos hitos y eventos ratifican la importancia que tiene para Collahuasi el tema de la eficiencia energética e hídrica. Por todas estas iniciativas, los principales objetivos para este nuevo año son la consolidación del PEEH al interior de la Compañía y alcanzar una posición de liderazgo en eficiencia energética y energías renovables en la industria minera nacional.
Figura 1
Noticias PEEH Proyecto sobre Nuevas tecnologías de Energías Renovables no Convencionales (ERNC) Las Compañías Mineras Collahuasi, Escondida y El Abra, vieron la posibilidad de realizar trabajos en conjunto en torno al desarrollo de las ERNC, así nació el proyecto CORFO denominado: Nuevas tecnologías de Energías Renovables no Convencionales (ERNC) en zonas mineras, que actualmente se encuentra
próximo a ser ratificado por el organismo gubernamental. Primera Gira Tecnología a Europa En el marco del proyecto CORFO, las compañías mineras decidieron realizar la primera Gira Tecnología a Europa, viaje en el que participó el Vicepresidente Servicios y Administración,Alex Schnake y el Asesor Eficiencia Energética, Diego Lizana. El objetivo del viaje fue conocer
los distintos tipos de tecnologías asociadas a energías renovables y eficiencia energética que se están utilizando en los países desarrollados. Los países visitados fueron Italia, Alemania y España. De esta forma se conoció la Central de Torre PS10 de Abengoa en España, central solar que genera 24,3 GWh de energía limpia al año, capaz de alimentar a 5.500 hogares y ahorrar 6.700 tm de CO2 al año.
Tips de eficiencia energética en el hogar - Cierre bien las llaves de agua, en especial en la noche, para evitar el goteo. - Asegúrese que el estanque de agua del baño se llene y no tengas fugas. - Dúchese en un tiempo prudente, no más de 5 minutos, ya que cinco minutos en la ducha equivalen a una hora de los cuatro platos de la cocina encendidos. - Cocine con la llama justa. Si la llama sobrepasa el fondo de la olla, pierde energía.
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Vertiente Jachucoposa
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a vertiente Jachucoposa es un afloramiento de agua ubicado al norponiente del Salar de Coposa con un caudal histórico natural de 60 l/s. En los primeros análisis realizados en la zona, esta vertiente se convirtió en la variable ambiental que sustentaba toda la biodiversidad del sector, por lo que Collahuasi dispuso un seguimiento constante de ésta. La Compañía sabía que al bombear agua desde Coposa para el proceso del cobre, se iba a afectar el caudal, razón por la cual se comprometió a implementar una medida de mitigación, consistente en la recarga artificial de agua en la vertiente, hasta restituir el caudal promedio histórico; así, cada vez que éste bajara de 45 l/s, Collahuasi agregaría 15 l/s en la vertiente. Proyecto para un inesperado descenso Los caudales de Jachuoposa bajaron con mayor premura de lo predicho, activándose de inmediato las acciones tendientes a asegurar y mejorar los elementos de monitoreo y control ambiental, ya que la falta de agua afectaría directamente el humedal de la zona. De esta forma Collahuasi junto a las autoridades, dispusieron una resolución entre el 2005 y 2006, donde se acordó un plan de recuperación de la vertiente; una restricción para el bombeo de agua de la zona a un promedio mensual de 750 l/s; y un Programa de Reducción de Caudales (PRC), que comenzaría el 2008, donde se reducirían los derechos de agua año a año, sino había una solución al problema del acuífero. Para recuperar la vertiente, Collahuasi ideó un plan que consistía básicamente en dos puntos: disminuir la presión al bombeo de agua del sector y recuperar los caudales de la vertiente. De esta forma el 2008 se incrementó el bombeo desde la zona de Coposa Norte, y comenzó con el desarrollo de nuevos sectores de extracción, en la misma cuenca pero con menor, o nula, influencia sobre la vertiente, los sectores de Coposa Sur y Portezuelo. Estas acciones tenían como objetivo ese año, recuperar 4 l/s en el caudal natural de la vertiente, durante el 2008, y después 5 l/s por año. Así, a fines de 2007 se hizo la medición oficial del caudal junto a la Dirección General de Aguas Regional (DGA) y al Instituto Nacional de Hidráulica (INH), obteniéndose un caudal de 12,6 l/s, lo que significaba que para el término de 2008 la vertiente tendría que tener 16,6 l/s. Un gran éxito En enero de 2008 comenzó a operar la nueva batería de pozos ubicada en Coposa Norte, hasta donde se trasladaron 448 l/s, junto al aceleramiento de traslado de derechos hacia otras áreas de la misma cuenca. Esta disminución de bombeo desde el sector de Falla Pabellón, permitió una recuperación del caudal natural de la vertiente de Jachucoposa superior al compromiso tomado con la autoridad de 16.6 l/s, ya que el resultado final fue de 18.3 l/s, medidos por la DGA, que equivalió a una recuperación de 5.6 l/s, un 40% superior a lo pactado, manteniéndose a la fecha la tendencia de recuperación de la vertiente. “Este incidente remeció la forma de ver nuestra relación con el medio ambiente y los resultados de un buen trabajo en equipo, y finalmente se transformó en uno de los grandes éxitos del 2008, para Collahuasi”, afirma Héctor Lagunas, Gerente Medio Ambiente. Hoy Collahuasi realiza mediciones semanales en la vertiente de Jachucoposa, su principal preocupación es recuperar su caudal, mientras sigue trasladando los derechos de agua a otros sectores que no afecten el entorno en el cual está inserta la Compañía.
MEDIO AMBIENTE
Recuperando el caudal perdido
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Intiminero
Reforzando el vínculo con la Región de Tarapacá
COMUNIDAD
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Comunidad.
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na de las acciones constantes de Collahuasi para mantener inmaculado el lazo que la une con la Región de Tarapacá, es dar a conocer los trabajos que realiza en diversos ámbitos, con este objetivo entregó a la comunidad el Informe de Desarrollo Sustentable 2006 – 2007, que reporta el desempeño operacional, financiero, ambiental, comunitario y social de la Compañía durante estos últimos dos años. Por otra parte, en el ámbito de mejorar la calidad de vida de las comunidades en las que está inserta la Compañía y de incentivar el desarrollo regional, Collahuasi junto a Sence, certificaron los cursos del Programa de Becas Sociales, a los habitantes de las comunas de Iquique, Pica, Pozo Almonte y Huara. Entrega de certificaciones.
Cultura.
S Exposición de arte religioso “Chile Mestizo”.
Exhibición “Las Glorias Navales y los grandes maestros de la pintura en la Guerra del Pacífico”
in duda, generar espacios para la cultura en la región y acercarla a la comunidad, son los motores, de las distintas iniciativas que en este sentido ha llevado la Compañía al traer las obras de los destacados artistas nacionales Mario Toral y Enrique Zamudio, quienes además participaron en la realización, del mural más extenso de Chile, de alrededor de 650 metros de largo y mil metros cuadrados de pintura, donde la belleza del altiplano, el Combate Naval de Iquique, la matanza de la Escuela Santa María, la flora y fauna nortina, las salitreras, las riquezas del mar y los deportes que han hecho y formado la historia de Iquique, fueron los temas plasmados por los 30
participantes. Junto a todo esto se destaca la exhibición de “Chile Mestizo: Tesoros Coloniales”, exposición que se llevó a cabo en el Centro Cultural Palacio La Moneda de la ciudad de Santiago. Esta muestra de arte religioso permitió disfrutar obras que incluían pinturas, imaginería religiosa, retablos, mobiliarios, objetos litúrgicos platería y arte textil, entre otras piezas; los cuales se recolectaron de diversos rincones del país. Además cada mes, Sala de Arte Casa Collahuasi se preocupa de entregar a la comunidad distintas muestras de arte, como la del mes del mar, donde en conjunto con la Armada de Chile se logró traer a Iquique una invaluable colección de pinturas, que se denominó “Las Glorias Navales y los grandes maestros de la pintura en la
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Educación
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Convenio Conaf.
Medio Ambiente.
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ollahuasi en su permanente compromiso con el desarrollo sustentable y el cuidado del medioambiente, inauguró a fines de 2008 el primer Centro de Estudios de Humedales del país en la comuna de Pica. Este centro tiene por objetivo realizar investigaciones científicas sobre los humedales y su biodiversidad, generando conocimiento y sistematizando la información disponible, junto con definir y articular políticas públicas para su gestión y uso sustentable.Además la Compañía firmó un Convenio de Cooperación con CONAF con el fin de trabajar en conjunto para desarrollar programas, proyectos, estudios y actividades que apunten a contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y la conservación de la flora y fauna protegida de la Región de Tarapacá. El acuerdo contempla, dos proyectos específicos:“Mejoramiento Ambiental Alto Hospicio”, el cual ya está inaugurado, y “Plan de Desarrollo y Gestión Geoglifos de Pintados”.
Inauguración Refugio Taypi Samañ Uta.
Celebrando con la comunidad.
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in duda que uno de los proyectos más emblemáticos fue la inauguración en el Salar del Huasco, del Refugio “Taypi Samañ Uta”, que significa “La casa de descanso y tranquilidad que está en el centro de un lugar especial”, el sueño hecho realidad de Pedro Lucas y su familia, únicos habitantes permanentes de la zona desde hace 100 años, y que
se convertirá en un nuevo destino turístico impulsado gracias al aporte de Collahuasi. Este Primer Refugio Turístico-Educativo del Altiplano Chileno, busca convertirse en una parte importante del circuito turístico de Pica y ser un aporte al desarrollo sustentable de la región. “Para Collahuasi esto representa un proyecto que realza nuestra belleza altiplánica, donde hemos querido agregar valor, para que personas como la familia Lucas, desarrollen actividades productivas en torno a este bello lugar. Creemos que Laguna
del Huasco puede hacer surgir nuevas rutas turísticas nacionales, potenciando y mejorando la calidad de vida de sus habitantes”, señaló Jon Evans, Presidente Ejecutivo. El nuevo centro turístico cuenta con cómodas instalaciones que fueron trabajadas con materiales propios del lugar como paja, barro y piedras, de modo de adaptarlas a las condiciones naturales del entorno.Además, el refugio brindará la oportunidad para que niños de escasos recursos puedan conocer y aprender sobre las costumbres y el entorno natural de la zona.
COMUNIDAD
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racias a la convicción que la educación es la base para construir un mejor futuro, Collahuasi firmó un convenio para impulsar la educación de niños y jóvenes de la Región de Tarapacá. La iniciativa busca aplicar prácticas educativas de excelencia, con el fin de otorgar nuevas oportunidades. El programa que tendrá una Firma de Convenio Fundación Educacional Collahuasi. duración de cuatro años, beneficiará a 4.000 alumnos de 18 establecimientos educacionales, distribuidos en las siete comunas de la Región de Tarapacá, el cual será un trabajo conjunto entre Fundación Educacional Collahuasi, Sociedad de Instrucción Primaria (SIP) y Fundación Chile. Jon Evans, Presidente Ejecutivo, dijo “estamos dando inicio a un programa que cambiará la vida de muchos. Estamos logrando los proyectos educacionales que serán dirigidos por Fundación Educacional Collahuasi, la cual se apronta a tener su personalidad jurídica, que será la manera de llevar adelante los compromisos de la Compañía con la educación regional, compromisos que son parte de nuestro accionar y responsabilidad social, que cuenta con el pleno respaldo de los accionistas”. En este sentido Cynthia Carrol, Presidenta de Anglo American, quién llegó desde Inglaterra a participar en esta actividad, manifestó “esta es una gran oportunidad de ayudar a mejorar la calidad de vida de quienes viven cerca de nuestras operaciones y una forma de crear un mejor futuro a la región”. Por su parte Stefan Buys,Vicepresidente de Operaciones de Xstrata Copper Chile, División Norte, se mostró satisfecho con el proyecto e instó a todos los actores a seguir impulsando el progreso de la región.
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Stock Pile
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PROYECTOS
Un nuevo gigante para Puerto Patache
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Construcción Stock Pile en Puerto Patache.
tock Pile, en simple español significa Pila de Almacenamiento y es un edifico que acopia el concentrado de cobre, recibido desde el proceso de filtrado, para luego ser embarcado vía marítima o terrestre. De esta forma el Stock Pile se transforma en el último eslabón de la cadena productiva del cobre. Collahuasi cuenta en Puerto Patache con un Stock Pile que almacena 122.000 toneladas de concentrado, y hoy se está terminando la construcción de un nuevo edificio que tendrá la capacidad de almacenar otras 53.000 toneladas. “La razón inicial de la generación de este
por 52 metros de ancho. Más de 18.000 m3 de movimiento de tierra, 14.000 m3 de excavación en roca con explosivos, más de 4.600 m3 en hormigones y un total de estructura por sobre las 1.000 toneladas, es lo que se ha debido utilizar en Puerto, para el montaje de este gigante del almacenamiento. Fueron necesarios en el peak del proyecto unos 300 trabajadores, con el fin de lograr ensamblar cada pieza del nuevo Stock Pile, para ello también se ocuparon 5 grúas (una de 40 ton, 3 unidades de 60 ton, una de 160 y una grúa tipo torre) y cuatro alzahombres. Además este edifico contará con dos
proyecto básicamente es segregar la calidad del concentrado. El nuevo Stock Pile almacenará la calidad nacional que se embarca en camiones, mientras que el antiguo acumulará el concentrado que va al extranjero. Además servirá también para cumplir con las nuevas metas de producción”, comentó Pablo Zapata, Ingeniero Senior Proyectos. En septiembre de 2007 comenzó la ingeniería de este proyecto y antes que concluyera este periodo, se enviaron a fabricar las estructuras y se compraron las correas, como forma de asegurar la construcción del nuevo Stock Pile, que vio sus primeros movimientos de tierra en mayo de 2008 a cargo de la empresa colaboradora BDS.
subestaciones eléctricas de 1.5 MVA, una sala eléctrica para la distribución de energía y un sistema contra incendios. “Los principales riesgos y desafíos de este proyecto fue en su inicio, por una parte, porque se comenzó en una situación muy revolucionada del mercado, con costos muy elevados que obligaba a asegurar los suministros principales tempranamente; y su término, en segunda instancia, ya que se está finalizando en medio de una crisis, cuenta Pablo Zapata. El nuevo Stock Pile probó durante el mes de mayo sus equipos principales, que son el sistema de correas y se realizó el proceso de traspaso a operaciones. Durante el mes de junio se realizará la extensión de la correa del stock pile existente para cargar el nuevo. De esta forma Puerto Patache podrá mantener seleccionado el concentrado de cobre, cubriendo también los desafíos y metas que le depara la producción futura de concentrado de cobre.
La construcción del gigante El proyecto contempló hacer un edificio espejo al ya existente , cuyas dimensiones son de 112 metros de largo, separado en 15 ejes de tramos de 8 metros cada uno,
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M
antención Mina es responsable de asegurar la confiabilidad y disponibilidad de los equipos mineros. Está formado por tres áreas: Superintendencia Palas y Perforadoras, Superintendencia Planificación e Ingeniería y Área de Equipos Auxiliares. Cada una de ellas realiza un rol fundamental dentro del proceso del cobre, ya que son ellos los que deben tener trabajando al 100% a los gigantes de la minería, como camiones, palas y perforadoras. Juan Quispe, Gerente Mantención Mina; Roberto Pino, Jefe Área Equipos Auxiliares; John Poulsen, Superintendente Palas y Perforadoras; y Javier Iglesias, Superintendente Planificación e Ingeniería.
Equipo Palas y Perforadoras Ellos deben mantener de forma planificada o por eventos de falla, los equipos mineros, para que estén operativos y cumplir con la disponibilidad esperada.
Grupo de Soldadores Mecánicos: Alejandro Beltrán y Julio Vargas.
Grupo de Eléctricos: Álvaro Zamora, Javier Quintero, Estardo Cortés, Jorge Gregorio y Alexis Carrasco.
Grupo de Mecánicos: Julio Machuca, Juan Luengo, Jaime Ortiz, Wilson Gutiérrez, Marco Álvarez, Roberto González, Juan Castillo, Omar Guerrero y Vladimir Hervas.
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
GERENCIA MANTENCIÓN MINA
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Intiminero
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
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Equipo Planificación e Ingeniería Su tarea es planificar la mantención e ingeniería de los soportes, repuestos y reparación de componentes.
Atrás: Cristian Vargas, Ingeniero Trainee; Christopher Gudenschwager, Ingeniero Memorista; Eleuterio Solari, Ingeniero Gestión; Juan Villar, Planificador Largo Plazo; Eduardo Flores, Jefe Planificación Camiones; Leonardo Román, Planificación Camiones; Julio Rivera, Ingeniero Confiabilidad; y Luis Rojas, Analista Contrato. Adelante: Rodrigo Vega, Analista Contrato; José Carreño, Ingeniero Senior Mantención; Javier Iglesias, SI Planificación e Ingeniería; Juan Alarcón, Ingeniero Analista Repuestos; Rodrigo Salas, Planificador Corto Plazo; y Carlos Pizarro, Ingeniero Mantención.
Grupo Equipos Auxiliares Deben suministrar todo equipo de apoyo a los mantenedores y a las diferentes áreas de la Compañía, como grúas telescópicas de alto tonelaje, alzahombres, entre otros.
Roberto Pino, Jefe Área Equipos Auxiliares; Marco Rivera, Mecánico; Luke Willmot, Mecánico; Héctor Cofré, Mecánico; Hugo Bugueño, Operador Grúa; Leonel Sánchez, Operador Grúa; Antonio Ramos, Mecánico; Reinaldo Chamorro, Mecánico; Jorge Carvajal, Operador Grúa; Alex Cisterna, Mecánico; Cristian Ticuna, Mecánico; Dixon Castro, Mecánico; Adiel Salazar, Líder Mecánico; y Luis San Martín, Supervisor Mantención.
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Taller Trackshop Rosario
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Su rol es mantener y reparar a través de un contrato con Finning y Komatsu, los repuestos y componentes de los camiones.
REPORTAJE FOTOGRÁFICO
John Poulsen, SI Palas y Perforadoras; René Cortés, Jefe Flota Caterpillar; Fredy Sánchez, Ingeniero Mantención y Ricardo Esquivel, Ingeniero Mantención.
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BIENVENIDOS
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Damos la bienvenida a nuevos integrantes del equipo Collahuasi
FEBRERO - ABRIL 2009 FEBRERO 2009 Cristian Ampuero Carlos Aravena Jaime Arredondo Alexis Bugueño Francisco Calzadilla Jaime Campos Hwahing Chau Alex Cisternas Marcelo Esbry Claudio Fernández Eduardo Flores Francisco Fuentes Miguel Guerrero Pablo Hidalgo Macarena Monsalva Juan Carlos Pérez Ricardo Providel Rubén Quezada Jorge Roco Boris Salazar Hernán Salinas Rodrigo Sánchez Juan Pablo Sandoval Alejandro Santander Eduardo Silva Manuel Silva Jaime Ticuna Tomás Ticuna Fredy Toledo Jaime Troncoso Jorge Vargas Fermín Vásquez Carlos Velásquez Marco Vergara Cristian Zegarra Alfredo Zurita
Mecánico Operador Mantenedor SI Programación y Costos Operador Mina Instrumentista Aguas Ingeniero Control Taludes Supervisor Mecánico Casa Fuerza Mecánico Operador Mina Planificador Corto Plazo Metalurgista Operador Pañol Operador Mina Supervisor Ambiental Operador Instrumentista Aguas Ingeniero Planificador Mantenimiento Operador Mina Operador Mecánico Mant. Pozos Instrumentista Chancado Operador Mina Operador Instrumentista Operador Operador Mina Operador Operador Mantenedor Operador Jefe Contratos Operador Soldador Operador Operador Operador
Operador Mina Mecánico Geólogo Operador Mina Mecánico Ing. Estudios Fragmentación Mecánico Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Operador Mina Operador Mina Operador Mina Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Mecánico Operador Mantenedor Nanofiltración Pañolero Ingeniero Entrenamiento Operador Entrenamiento Mina Operador Entrenamiento Mina Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Gerente Adquisiciones y Contratos Operador Entrenamiento Mina Operador Mantenedor Nanofiltración Ingeniero Entrenamiento Operador Entrenamiento Mina Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Pañolero Ingeniero Entrenamiento Operador Mina Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Asesor Servicios al Personal
ABRIL 2009
MARZO 2009 Jaime Andaluz Leonardo Artigas Miguel Avaria Gustavo Bopp Edgardo Calderón Mario Caque
Iván Castillo Juan Castillo Pedro Chandía Manuel Echeverría David Flores José Flores Fernando Galaz Andrés González Edgardo González Luis González Hugo Hidalgo Guillermo Iriarte Cristian Jiménez Dimitri Karamano Ronald La Vía Alex López Julio López Álvaro Medina Carlos Michea Ricardo Mondaca Karinna Moraga Nelson Mora Luis Muñoz Mario Navarro José Olivares Manuel Ormázabal Héctor Pizarro Patricio Riveros Constanza Rojas Manuel Sepúlveda Andrés Solar Pedro Troncoso Nicton Valdivia Patricio Valenzuela Cristián Vargas Lisette Yañez Antonio Zárate
Ingeniero Entrenamiento Pañolero Operador Mina Ingeniero Entrenamiento Ingeniero Entrenamiento Pañolero
Basilio Araya Marco Morales Fresia Olmedo Gerd Sielfeld Pablo Sáez Mauricio Zepeda
Mecánico Mecánico Ingeniero Control Calidad Ingeniero en Entrenamiento Mecánico Eléctrico
Intiminero
Por Carolina Aguirre Consultora Corporación La Esperanza
H emos iniciado un nuevo ciclo escolar, y debemos poner en marcha
todos los recursos que tenemos como padres, con objeto de que nuestros hijos desarrollen y finalicen esta etapa de manera positiva. Involucrase en la vida escolar de los hijos, implementando un sistema de apoyo a las tareas escolares durante todo el año, tiene múltiples ventajas. Sin embargo, muchas veces los padres actúan frente a la emergencia; una mala nota, un año a punto de ser repetido, una citación al apoderado, etc. Es por eso que a continuación queremos entregarles algunos tips que estamos seguros servirán para abordar este tema de manera eficaz: •
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Crear un ambiente de estudio en casa. Se debe contar con un lugar adecuado para que su hijo estudie o realice las tareas. Un lugar con silla y mesa cómodas, buena iluminación, y alejado del ruido o elementos distractores como la televisión. Generar hábitos y técnicas de estudio. La primera tarea es detectar en qué falla nuestro hijo/a, los defectos de estudio más comunes son: dificultad para memorizar, estudiar solamente para el examen, desarrollar una dependencia excesiva del profesor y de los textos, falta de iniciativa, no saber distinguir lo importante de lo secundario, dificultad para la expresión oral y escrita, y el mal uso del tiempo. Una vez que entendemos en qué falla, habrá que hacer un plan para tratar de superar esos puntos débiles. OJO: nuestros hijos no necesariamente aprenderán con las mismas técnicas que a nosotros nos
funcionaron, por eso es importante identificar las dificultades o fallas propias de cada uno y desarrollar un plan adecuado para cada cuál. •
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Animar al estudio sin sermonear: Debemos valorar el esfuerzo y dedicación de nuestro hijo/a al estudio más que sus resultados. Resaltar sus progresos, aunque no alcancen del todo nuestras propias expectativas como padres. Recuerden que los éxitos, aunque sean o nos parezcan pequeños, son una pieza clave para mantener el interés. Procurar ayudas pedagógicas cuando sea necesario: Cada hijo/a tiene su propio ritmo de aprendizaje. Por tanto, hay que dar la respuesta pedagógica adecuada, que puede ir desde nuestra ayuda, la de un compañero o hermano mayor, hasta un profesor particular. Realizar el seguimiento adecuado: El criterio es que cuanto más pequeño, más de cerca hemos de
hacer el seguimiento de las tareas de nuestros hijos. Pero cuando van siendo más mayores y han ganado en autonomía y responsabilidad, les podemos dar más flexibilidad al seguimiento. Por lo general, lo importante, es saber qué exámenes tienen, qué resultados están obteniendo, con qué dificultades se encuentran, cuáles son sus disposiciones frente a las distintas materias y al aprendizaje, etc. Esto se puede fortalecer manteniendo una estrecha colaboración con los profesores. •
Dando el ejemplo: Si los padres tienen curiosidad intelectual, serán un ejemplo estimulante para el estudio de sus hijos.
Todos los pasos detallados, son estrategias para involucrarnos de manera práctica y efectiva con nuestros hijos e hijas, lo cual permitirá desarrollar en ellos no sólo herramientas o habilidades en el ámbito académico, si no también, en la vida en general. Los estudios han demostrado que los padres comprometidos son un enorme factor protector ante conductas de riesgo de los hijos, por ejemplo ante el consumo de drogas y/o alcohol. Y ahora,……… ¡¡LISTOS PARA ESTUDIAR!! Para conocer las actividades mensuales del Pograma de Integración Familiar y Vida Saludable visite:
www.intiminero.cl
VIDA SALUDABLE
FAMILIA Y MUNDO ESCOLAR, UNA BUENA ALIANZA