22 Brasil Econômico Sexta-feira e fim de semana, 8, 9 e 10 de março, 2013 Eduardo Anizelli/Folhapress
EMPRESAS
CONFLITO
Bracher deixa conselho do Pão de Açúcar Cândido Bracher renunciou ontem ao conselho de administração do grupo Pão de Açúcar. A empresa diz não ter sido comunicada, mas fontes confirmam a saída de Bracher e dizem que está ligada ao fato de ele exercer função de comando no Itaú. Bracher foi citado em fevereiro por Abilio Diniz. Abilio — criticado pelo sócio Jean Charles Naouri pelo interesse em comandar o conselho da BRF — disse que Bracher também estava presente em mais de uma empresa e que não vê nisto um conflito.
Modelo Lean nasceu com a Toyota e se tornou referência em gestão eficaz Jeffrey Liker, maior especialista sobre o assunto, veio ao Brasil falar sobre as vantagens do sistema Fotos: divulgação
Ele explica que o processo, responsável por alavancar não jribeiro@brasileconomico.com.br só o desempenho, mas a qualiProduzir mais, de forma eficaz dade dos veículos fabricados pee com redução de custo. Essa é la Toyota, vem sendo aprimoraa receita dos sonhos de qualdo constantemente, de acordo quer empresa. O que desde com os desafios do mundo mosempre tem sido perseguido pederno, como a crise europeia los empresários é na verdade que afetou a Toyota e os recalls um modelo de gestão que nasde seus veículos. “O Lean ajuceu nos anos 40, no Japão, em dou a empresa a enfrentar esses uma pequenina fábrica de autodesafios de forma rápida e efimóveis chamada Toyota. Jecaz. Como estavam preparados ffrey Liker, um dos maiores espara equilibrar custo e produtipecialistas nesse modelo, batividade, com foco na qualidade, zado de Lean, esteve no Brasil se recuperaram e voltaram à linesta semana e falou ao BRASIL derança do mercado”, avalia. ECONÔMICO sobre as vantagens Para ele, o Brasil está se predo sistema. “É o modelo que parando para ser uma potência, ajudou a transformas tem alguns demar a Toyota na lísafios . LevantaO modelo der mundial de mento do Penn ajudou a mercado”, diz. World Table (banco transformar a de dados do Centro Liker é professor de engenharia inpara Comparações Toyota em dustrial e operaciode líder mundial Internacionais nal na University Produção, Renda e de mercado of Michigan, coproPreços da Universiprietário da consuldade da Pensilvâtoria Optiprise, presidente da nia), mostram queda de 15% da Toyota Way Academy e tem produtividade da indústria bradez livros publicados sobre o tesileira entre 1980 e 2008. ma. Ele revela que o Lean é Ele enxerga a Embraer como uma ferramenta versátil. “E poo melhor caso brasileiro de aplide ser aplicado em diversos decação do Lean com sucesso. “É partamentos dentro de uma um companhia que produz com empresa, alguns deles dão o suqualidade, mesmo com os desaporte para o desenvolvimento fios da economia, entrega com dos demais, mas é preciso que eficiência, sem deixar a desejar todos estejam comprometidos a nenhum outro concorrente escom o sistema. Para isso, investrangeiro”. Para ele, o próximo tir no desenvolvimento das pespasso do Brasil para melhorar a soas é fundamental”, diz. competitividade é a inovação. Juliana Ribeiro
Liker: o melhor exemplo de inovação e aplicação do modelo Lean no Brasil está na Embraer
“A Embraer é o melhor exemplo de inovação”, diz. Por aqui, bons resultados já aparecem. Antonio Sérgio Conte, presidente do Lean Construction Institute, explica que os benefícios do modelo tem auxiliado empresas a reduzir gastos. “Fizemos o projeto de um hotel em Belo Horizonte, que deveria ficar pronto até a Copa. Com o sistema, houve economia de 30% na média homens/hora e o
hotel já está pronto”, diz. Na Hominiss, consultoria especializada na aplicação do modelo, bons exemplos não faltam. Um deles, está no Instituto do Câncer Dr. Arnaldo Vieira de Carvalho e fez com que o tempo de espera dos pacientes para iniciar a quimioterapia caísse de cerca de 30 dias para uma semana. “Trabalhamos o processo junto com os profissionais, entendendo a rotina, iden-
tificando lacunas e organizando as etapas para tornar o processo mais equilibrado”,diz Thiago Bertani, consultor. Ele explica que o maior desafio da implantação da ferramenta é a questão cultural. “Chegar em um lugar para aplicar um novo processo é um desafio. É preciso trabalhar em parceria com os envolvidos, mostrando os benefícios na melhora da qualidade do trabalho que prestam.” ■
Acionista da Dell recusa proposta de fechar capital Tony Avelar/Bloomberg
Carl Icahn sugere o pagamento de um dividendo especial no valor total de US$ 15,7 bilhões Sruthi Ramakrishna Reuters
Michael Dell: dificuldades imprevistas para fechar capital da empresa
O acionista da Dell Carl Icahn propôs à empresa que pague US$ 15,7 bilhões num dividendo especial, tornando-se o mais recente grande investidor a se opor ao plano do fundador Michael Dell de fechar o capital da terceira maior fabricante de computadores do mundo. Icahn, conhecido por intervir na administração das em-
presas em que investe, escreveu à diretoria da Dell para propor uma recaptalização alavancada e disse que o acordo de US$ 24,4 bilhões para fechar o capital da companhia a “desvaloriza substancialmente”. Na carta, datada de 5 março e publicada ontem num comunicado feito pelo Comitê Especial da mesa diretora da Dell, Icahn disse que detinha significativa participação na companhia, mas não revelou o valor exato. A CNBC, citando fontes anônimas, noticiou na quarta-feira que Icahn havia acumulado
cerca de 6% das ações da Dell. Isso o tornaria o terceiro maior acionista, atrás da Southeastern Asset Management e do próprio Michael Dell, considerando os dados disponíveis. A Southeastern Asset Management, administrada pelo investido Mason Hawkins, também se opõe ao acordo e disse que a Dell poderia fazer empréstimos para recomprar ações majoritórias, ou ainda dividir a companhia e vender separadamente algumas unidades. Icahn propôs um dividendo especial de US$ 9 por ação. ■