2017
GESCHÄFTSBERICHT
02/03 02/02
59 Lernende haben ihre Ausbildung im Sommer 2017 erfolgreich abgeschlossen – einige unter den Besten im Kanton. Das entspricht einer Erfolgsquote von 94 %. Der Tag der offenen Tür am 9. September ist ein Erfolg. Rund 2800 Besucherinnen und Besucher erleben Brüggli als vielfältig, professionell und herzlich. Das Motto im Jubiläumsjahr von 30 Jahren Brüggli – «Wir sind Brüggli» – ist Schritt um Schritt erlebbar.
Meilensteine
Brügglis Wohnangebot entspricht einem grossen Bedürfnis: 109 junge Menschen in einer beruflichen Massnahme sind 2017 in den Wohnbereich eingetreten. 65 Lernende besuchten Brügglis interne Berufsschule – eine Zunahme gegenüber dem Vorjahr um 45 %. 126 Personen starteten im August 2017 in eine Ausbildung oder ein Vorbereitungsjahr. Brügglis Berufs- und Begleitangebot wird von Zuweisenden und von interessierten künftigen Berufsleuten sehr geschätzt. Die Technischen Dienste haben sich als junges Team neu etabliert. Zahlreiche Umbau-Projekte erfordern unterschiedlichste Kompetenzen.
Die Hundeboxen-Linien PRO und ECO von Brügglis Eigenmarke 4pets sind erfolgreich eingeführt. Brüggli Industrie ist mit den Hundeboxen wie auch mit den Leggero-Fahrradanhängern ein Innovationstreiber. Ein wichtiges Qualitätsmerkmal: die TÜV-geprüfte Sicherheit. Im Jubiläumsjahr steht die Auseinandersetzung mit Brügglis Werten im Vordergrund: Es entstehen mehrere Publikationen, die unseren Grundsätzen und unserer Mission gewidmet sind. Am Fachseminar und an neu eingeführten InfoAbenden werden zentrale Themen vertieft – vom Leitbild bis hin zur Gewaltprävention. Wiederum besteht Brüggli das Überwachungsaudit der ISO9001-Normen erfolgreich.
Die Gastronomie Usblick verpflegt Brügglis Mitarbeitende und richtet sich zugleich an Gäste von auswärts. Das Seminar- und Bankettangebot entspricht einem grossen Bedürfnis. Ein Dauerläufer ist der Sonntagsbrunch; er findet in der Regel zweimal im Monat statt. Von der Vielfalt profitieren Lernende und Mitarbeitende in Küche, Service und Administration.
2017
Brüggli Medien ruft eine Kommunikationsagentur mit eigenem Marktauftritt ins Leben: Advery ist an der Bahnhofstrasse 40 in Romanshorn niedergelassen. Per Ende Jahr sind rund zehn Mediamatiker und Grafiker in einer Ausbildung oder Vorbereitungszeit. Zugleich verstärkt Brüggli Medien die Aktivitäten im klassischen Druck- und Weiterverarbeitungsbereich. Die starke Vernetzung und faire Partnerschaften führen zu einer Umsatzsteigerung von 25 %. Die erfolgreiche Eingliederung von 53 Klienten trägt zu einer wiederum positiven Sozialbilanz bei. Sie weist einen Gewinn von 2,326 Mio. Franken aus und zeigt: Brügglis Arbeit lohnt sich auch volkswirtschaftlich betrachtet.
INHALT
04 - 05
04 Betriebsorganigramm 05 Vorwort
Management Report
06 - 37 Corporate Governance
Agogik 06 Die Angebote weiterentwickelt 10 Ausbildungsspektrum 11 Agogische Leistungen 12 Sozialbilanz Produktion & Dienstleistung 16 Industrie 20 Gastronomie Usblick 24 Technische Dienste 26 Medien Zentrale Dienste 30 Informatik 34 Unternehmenskommunikation 36 Qualitätsmanagement Nebenbetriebe 37 Kita Sonderteil 32 Tag der offenen Tür
40 - 47 Finanzbericht
40 Bilanz 41 Erfolgsrechnung 42 Geldflussrechnung 43 Anhang zur Jahresrechnung 46 Anlagenspiegel 47 Revisorenbericht
IMPRESSUM Anrede Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen.
Doppelseitige Bilder in diesem Geschäftsbericht Die doppelseitigen Bilder in diesem Geschäftsbericht stammen aus separaten Publikationen, die jeweils einem einzelnen Menschen oder einer einzelnen Leistung gewidmet sind. Jedes Jahr aufs Neue veröffentlichen wir eine weitere solche Geschichte als Beilage zum Geschäftsbericht. Die Bilder in diesem Geschäftsbericht erinnern an aktuelle und zurückliegende Publikationen, die für Sie jederzeit verfügbar sind.
Redaktion : Layoutkonzept : Satz : Titelbild : Fotos :
Papier :
Michael Haller Regina Furger Corinne Wüthrich Shutterstock, Zhivopisny - Brücke in Moskau, Russland Fotostudio Bühler, Romanshorn
Druck : Auflage :
Cocoon Offset Zertifiziert nach ISO 14001, Blauer Engel, FSC, EU-Eco-Label Brüggli Medien, Romanshorn 1'800 Exemplare
04/05
Betriebsorganigramm Vorstand
Brüggli
Finanzen
Kommunikation & Kultur
Agogik
Qualität / Technik / Center
HR
Industrie
Agogische Dienstleistungen
Medien
Koordination und Beratung
Gastronomie
Arbeitspraxis Agogik
Technische Dienste
Wohnen
Qualitätsmanagement
IT
Verantwortliche Geschäftsleitung Vorsitzender / Finanzen Agogik Kultur / Fundraising
Rainer Mirsch Luigi Berini Alois Schütz
Betriebskommission Präsident Aktuar Beisitzerin
Erich Messmer Martin Meier Annamarie Fässler
Vorstand Präsident Vizepräsident / Finanzen Aktuar Agogik PR / Kommunikation Mitglieder
Hans Fritsche Erich Messmer Max Luther Jörg Vollenweider Martin Meier René Stüssi, Nicola Waldvogel
Revisionsstelle steffen rausch kessler ag, Frauenfeld
Vorwort
Aufbruch
Wir sind Brüggli
Nach 30 erfolgreichen Jahren Brüggli gilt es jetzt vor allem, In 30 Jahren ist ein Brüggli mit stabilen Pfeilern gewachwach und munter zu bleiben. Schon Goethe lehrte : « Wir sen. Die Vielfalt bietet Sicherheit und Perspektiven, die uns sind nie entfernter von unseren Wünschen, als wenn wir voranbringen. Im Jubiläumsjahr befassten wir uns mit ununs einbilden, das Gewünschte zu besitzen ». Für Brüggli seren Grundwerten und unserer Mission und zelebrierten bedeutet dies, dass wir uns auch nach 30 Jahren noch das Kollektiv. Nicht Einzelpersonen oder einzelne Bereiche stehen im Vordergrund, sondern jeden Tag neu hinterfragen und prüdas Ganze. Wir sind Brüggli – und fen müssen. Sind wir sozial wie auch Brüggli wird sich nicht auf gemeinsam stark. Spürbar wurde wirtschaftlich auf Kurs oder profitieren dem Erreichten ausruhen. das ganz besonders am Tag der ofwir einfach noch von dem, was unsere fenen Tür, dem Höhepunkt im JuGründer einst gesät haben ? Ich habe den Titel « Aufbruch » für mein Editorial gewählt – und for- biläumsjahr, an dem sich ein engagiertes, herzliches und dere uns selbst damit auf, den Zeitgeist immer wieder zu professionelles Brüggli zeigte. fühlen und allenfalls geforderte Anpassungen umzusetzen. Im Jubiläumsjahr konnten wir zahlreiche WeiterentwicklunDie Saat geht auf. Brüggli konnte erneut zulegen. Viele der gen in die Wege leiten und zugleich einzelne Center und angestrebten Ziele wurden erfüllt, einige übertroffen. Aber Ressorts in ihrer Selbstorganisation und Eigenverantworwir wollen nicht auf dem Erreichten ausruhen. Das bedeu- tung stärken. Mit dem Kauf zusätzlicher Büroräume im Muttet für unsere Kunden, dass sie auch zukünftig perfekte terhaus schaffen wir die Voraussetzungen für ein WachsDienstleistungen und Produkte von Brüggli erwarten dür- tum, das unter anderem Brüggli Medien zugutekommt. Die fen. Für sämtliche bei Brüggli Beschäftigten heisst dies, Erweiterung des Drucksaals, eine von mehreren Massnahdass sie sich täglich mit Herz und Verstand am Arbeitsplatz men, trägt zur Berufsvielfalt und Professionalität bei und einsetzen werden im Sinne der Ziele von Brüggli und zum ist eine Investition, die im Agogischen wie im Wirtschaftlichen Früchte tragen wird. Wohle der Öffentlichkeit. Ich hoffe, dass auch Ihre persönlich in Brüggli gesetzten Erwartungen erfüllt werden konnten. Gleichermassen bedanke ich mich bei den Kunden und auch bei den Mitarbeitenden von Brüggli für das Vertrauen und Wohlwollen. Ohne Sie wären die nachfolgend aufgezeigten Resultate nicht erreichbar gewesen. Das Jubiläumsjahr war das erste Jahr unter der Führung von Rainer Mirsch. Wie vorausgesagt und erwartet, wurden die durch die Gründer formulierten Ziele auch unter der neuen Führung gelebt und weiterentwickelt. Im Namen des ganzen Vorstandes bedanke ich mich für diese grosse Leistung. Ausdrücklich bedanken möchte ich mich auch bei meinen Vorstandskollegen und den Vereinsmitgliedern für die Treue zu Brüggli. Ich wünsche Ihnen nun viel Freude beim Lesen dieses Geschäftsberichtes und danke allen für die Verbundenheit. Hans Fritsche, Präsident Verein Brüggli
Auch Brüggli Industrie ist in Bewegung mit Produktentwicklungen und dem Erschliessen neuer Märkte. Und oft beginnt Grosses im Kleinen : So hat zum Beispiel die Gastronomie Usblick mit einer eigenen Pasta - Kollektion ein neues Standbein erhalten. Aber nicht immer läuft es rund : Die Schliessung der Brüggli - Kita war nötig, weil die Nachfrage fehlte und weil Brüggli nicht länger finanzielle Einbussen verkraften konnte. Auf den nachfolgenden Seiten tauchen Sie in ein bewegtes Jahr ein und erhalten Antworten auf Fragen, die Ihnen nach dieser kurzen Einführung womöglich auf der Zunge liegen. Ein herzlicher Dank allen, die mithelfen, dass wir uns so entwickeln können. Ohne unsere Kunden und Zuweisenden wäre all dies nicht möglich. Und ohne unsere Mitarbeitenden, unseren Vorstand und unsere Betriebskommission wäre es nicht umsetzbar. Wir sind Brüggli – gemeinsam mit Ihnen. Rainer Mirsch Vorsitzender der Geschäftsleitung
06 /07
Die Angebote weiterentwickelt Vielfalt bieten und zugleich individuell sein : Brüggli entwickelt Etabliertes stetig weiter und schafft Raum für neue Angebote. Ein besonderer Fokus gilt der Förderung persönlicher und sozialer Kompetenzen sowie der Begleitung im ersten Arbeitsmarkt. Nach wie vor sind Menschen mit einer psychischen Behinderung stigmatisiert. Sie stören, ecken an und haben es oft schwer, in der Arbeitswelt Fuss zu fassen. Es ist unsere vornehmliche Aufgabe, sie zu einem möglichst selbstbestimmten Leben zu befähigen, sie fachlich top auszubilden und zugleich sicherer zu machen im Umgang mit ihrer Behinderung. Dazu gehört eine aktive Öffentlichkeitsarbeit auf allen Ebenen : Die Arbeitswelt muss sensibilisiert und informiert sein, damit unsere Klienten eine Chance bekommen. Es lohnt sich auch rein rechnerisch betrachtet : Davon zeugt nicht zuletzt die Sozialbilanz, die in diesem Geschäftsbericht ( Seite 12 ) zu finden ist. Betreute Arbeitsplätze Ende 2017 waren 288 Personen mit Rente bei Brüggli angestellt. Viele Mitarbeitende mit Rente arbeiten in einem Teilzeitpensum. Auf freie Stellen von Mitarbeitenden, die in Pension gingen oder die aus gesundheitlichen oder anderen Gründen kündigten, meldeten sich 95 interessierte Personen für ein bis zwei Wochen Schnuppern an. Das sind grosse Aufwände für Neuanstellungen, die in der Regel in Teilzeitpensen von 40 bis 80 % erfolgten. Zwei junge PrA - Ausbildungsabgänger werden seit ihrem Abschluss weiterhin bei Brüggli beschäftigt. Umgekehrt konnten zwei Personen mit Rente in eine berufliche Massnahme einsteigen mit dem Ziel, nach Abschluss im ersten Markt zu arbeiten. Berufliche Massnahmen Im August 2017 starteten 126 Personen in eine Ausbildung oder in ein Vorbereitungsjahr. Das breite und attraktive Berufsangebot wird von den Zuweisenden und den Ausbildungsinteressierten sehr geschätzt. Berufsbildung In der Berufsbildung gilt es, die Lernenden praktisch und theoretisch für ihre künftige Berufstätigkeit und das Qualifikationsverfahren vorzubereiten. Fachliches Wissen und Können sind für die berufliche Eingliederung eine Grundvoraussetzung, aber alleine noch nicht Garant für ein er-
folgreiches Berufsleben. Die sozialen und persönlichen Kompetenzen werden je länger, je wichtiger, und deren Weiterentwicklung gehört ebenfalls zu einer ganzheitlichen Ausbildung. Deshalb schult Brüggli die Lernenden auch in diesem Bereich. Ein spezifisches Modulangebot steht allen Lernenden zur Verfügung : • Kompetenztraining für den Umgang im Team, für ein selbstsicheres Auftreten und den Umgang mit komplexen Aufgabestellungen • Lerncoaching für das Erarbeiten von persönlich passenden und wirksamen Lernstrategien • Begleitete Lernzeit für die Prüfungsvorbereitung und für die Aufarbeitung von Schulstoff • Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten im beruflichen Kontext. Vorbereitung auf Ausbildung Wenn junge Menschen gut vorbereitet in eine Ausbildung starten, heisst das, intakte Chancen auf Erfolg zu haben. Wenn Lernende mit persönlichen und gesundheitlichen Schwierigkeiten so belastet sind, dass sie sich nicht auf die Ausbildungsinhalte konzentrieren und fokussieren können, scheitern sie. Deshalb bietet Brüggli eine gezielte Vorbereitung auf die Ausbildung an. 11 Lernende absolvierten ein klassisches Vorbereitungsjahr. 48 junge Menschen bereiteten sich im Verlauf des ersten Halbjahres auf den Ausbildungsstart im August vor. Sie trainierten Selbst-, Sozial- und Methodenkompetenzen und erarbeiteten sich Kenntnisse in ihrem künftigen Berufsfeld. Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA Mit einer Zunahme von 45 % besuchten im Berichtsjahr 65 Lernende die interne Berufsschule PrA. Dies bedingte zwei zusätzliche Klassen. Die starke Zunahme ist im Wesentlichen darin begründet, dass nun alle Lernenden das zweite Lehrjahr machen können. Erfreulicherweise schafften sechs Lernende den Sprung aus der Praktischen Ausbildung in eine Attestausbildung EBA.
93 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme. 98 Personen stiegen in eine berufliche Abklärung ein. Ende 2017 waren 288 Personen mit Rente angestellt.
Agogischer Leistungsausweis
59
Lernende haben ihre Ausbildung im Sommer 2017 erfolgreich abgeschlossen – einige unter den Besten im Kanton.
Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen
1 Anlehre
Informatik
16 Eidgenössisches Berufsattest EBA Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ
27
59 Abschlüsse nach Ausbildungsniveau
Industrie
4
8 Technische Dienste
22 6
59 Abschlüsse nach Berufsgruppen
15 Praktische Ausbildung PrA / IV - Anlehre
9 Verwaltung/Informatik
Medien
Gastronomie
10
Berufsbildung 2017 • 59 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse ; Erfolgsquote 94 % • Bester Kaufmann Profil B im Kanton Thurgau • 4 Diplome ( Abschlussnote 5,3 und mehr ) : Kauffrau, Hauswirtschafterin und zwei Informatiker • Sonderpreis des Branchenverbands VISCOM für einen Druckausrüster, der mit der Note 5,6 abschliesst • Polygraf wird für seine Vertiefungsarbeit als Jahrgangsbester im Kanton St. Gallen gewürdigt Gruppenfoto der erfolgreichen Ausbildungsabsolventen 2017.
08/09
Integrationsmassnahmen 93 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme in Form eines Belastbarkeits- oder / und Aufbautrainings, um wieder gesundheitliche Stabilität zu erreichen und die Leistungsfähigkeit zu steigern. Die Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt ist das Ziel dieser Massnahmen. Je nach Ausgangslage und Ziel wurde ein individuelles Programm zusammengestellt, um die Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen zu trainieren. Neue Perspektiven wurden entwickelt und zielorientiert verfolgt. Sechs Klienten starteten eine Ausbildung bei Brüggli, andere absolvierten längerfristige Arbeitseinsätze im ersten Arbeitsmarkt, zum Teil begleitet von der Arbeitsassistenz. Bei einigen Klienten musste das Training aus gesundheitlichen Gründen abgebrochen und mussten medizinische Interventionen eingeleitet oder seitens IV die Renten geprüft werden. Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung 98 Personen absolvierten eine berufliche Abklärung in einem oder in mehreren Berufsfeldern, um die Eignung für eine Ausbildung zu evaluieren. Für 24 Personen war die Ausgangslage für eine berufliche Eingliederung so unklar, dass eine vierwöchige Potenzialabklärung gesprochen wurde – dies, um grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen Ressourcen vorhanden sind, und um herauszufinden, welche Schwierigkeiten im Hinblick auf die Eingliederung eine gezielte Unterstützung erfordern.
erfahrenen Jobcoaches kompensieren. Ein besonderes Augenmerk galt den Lernenden aus der Logistik. Die Arbeitsassistenz hat innert kürzester Zeit für viele Lernende aus diesem Bereich einen Aussenorientierungsplatz gefunden. Die im letzten Jahr ergriffenen Massnahmen wie das Bewerbertraining und die Vermittlung von mehr wirtschaftsnahen Kompetenzen trugen Früchte in Gestalt einer verbesserten Arbeitsmarktfähigkeit der Lernenden. Ebenfalls positiv auf die Integration wirkte sich die effiziente Nachbetreuung der Lernenden aus. Erfreulich ist die Tatsache, dass ein solider Stamm von Arbeitgebern mit hoher sozialer Verantwortung gewachsen ist. Wohnen Die Nachfrage nach betreuten Wohnplätzen war auch 2017 gross. Durchschnittlich betreute Brüggli 109 Bewohner intern und extern. Der Trend zu einer immer komplexer werdenden Betreuung war auch 2017 zu beobachten. 13,4 % der Bewohner waren unter 18 Jahre jung. Um die Qualität der Betreuung weiter auf hohem Niveau zu halten, wurden zwei neue Mitarbeiter eingestellt. Weiter haben wir in fachspezifische Weiter- und Ausbildungen in den Bereichen Sozial- und Musikpädagogik, ASS und ADHS / ADS investiert. Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung Anita Pintarelli, Leiterin Integration & Bildung
Arbeitsassistenz Aufgrund der positiven Gesamtauslastung steigerte sich die Nachfrage nach den Dienstleistungen der Arbeitsassistenz. Dies führte dazu, dass insgesamt mehr Praktika im ersten Arbeitsmarkt als im Vorjahr akquiriert und durchgeführt wurden. Die Coaches mussten nebst dem zusätzlichen Mehraufwand auch den Abgang von zwei mehrjährigen und Die interne Berufsschule entspricht einem grossen Bedürfnis.
Erich Heule, Leiter Fachstelle Berufsbildung Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen Käthi Nef, Leiterin Fachstelle Betreute Arbeitsplätze Zvonko Pezelj, Leiter Wohnen Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz Peter Schmid, Leiter HR
Agogischer Leistungsausweis
65
Lernende besuchten 2017 die interne Berufsschule – eine Zunahme um 45 %.
Belegungszahlen Wohnen
Personalstatistik
14 %
Personen unter 18 Jahre
800 700
109 Personen
600
86 %
Bestand per 31.12. Neueintritte Abteilungswechsel Austritte
Personen über 18 Jahre
2016 705 650 786 653
2017 774 682 614 613
Organigramm Brüggli
Agogik
HR
Agogische Dienstleistungen
Koordination und Beratung
Arbeitspraxis Agogik
Bildung
Integrationsmassnahmen
KV Agogik
Medien Agogik
Wohnen Campus
Arbeitsassistenz
Berufliche Massnahmen
TD Agogik
Gastro Agogik
Wohnen Neuhof
Fachstelle Berufsbildung
Betreute Arbeitsplätze
IT Agogik
Industrie Logistik Agogik
Integrationsmassnahmen Training
Industrie Produktion Agogik
Wohnen
Angebote wie das Bewerbertraining nützen den Klienten. Die Nachfrage nach betreuten Wohnplätzen ist ungebrochen gross. Brügglis Integrationsarbeit braucht engagierte Partnerbetriebe.
10/11
Ausbildungsspektrum Ausbildungsmöglichkeiten in :
Industrie
Gastronomie
Praktiker PrA Logistik Logistiker EBA Logistiker EFZ Speditionsfacharbeiter Lagerfacharbeiter Lagerfachmann Praktiker Mechanik PrA Mechanikpraktiker EBA Produktionsmechaniker EFZ Polymechaniker EFZ Praktiker Industrie PrA ( allgemein und Qualitätskontrolle ) CNC - Operator CNC - Programmierer Dipl. Qualitätsfachmann ZbW Dipl. Qualitätsmanager ZbW Prozessfachmann ZbW Praktiker Nähen PrA Textilpraktiker EBA
Hauswart EFA Praktiker PrA Betriebsunterhalt Fachmann Betriebsunterhalt EFZ Praktiker Gebäudereinigung PrA Gebäudereiniger EBA Gebäudereiniger EFZ Unterhaltspraktiker EBA Praktiker Hauswirtschaft PrA Hauswirtschaftspraktiker EBA Fachmann Hauswirtschaft EFZ Praktiker Wäscherei PrA
Medien
Technische Dienste
Praktiker Küche PrA Küchenangestellter EBA Koch EFZ Praktiker Restauration PrA Restaurationsangestellter EBA Restaurationsfachleute EFZ
Druckkaufmann EFA Polygraf EFZ Drucktechnologe EFZ Praktiker PrA Printmedien Printmedienpraktiker EBA Printmedienverarbeiter EFZ Grafiker EFZ Fotofachmann EFZ
Technischer Kaufmann EFA Praktiker PrA Büroarbeiten Büroassistent EBA Kaufmann EFZ B - Profil Kaufmann EFZ E - Profil ICT - Fachmann EFZ Informatiker EFZ ( Betriebsinformatik ) Informatiker EFZ Systemtechnik Mediamatiker EFZ Berufsumsteiger Informatik EFZ SIZ - Diplome CompTIA - Zertifizierungen ICT - Assistant - Zertifikate
Verwaltung/ Informatik
Agogischer Leistungsausweis
Agogische Leistungen IV - Stellen | Service Public | Private | Arbeitgeber
Ziel- und Auftragsvereinbarung
Arbeit /Beschäftigung : Geschützter Arbeitsplatz
Frühintervention / Integrationsmassnahmen
Integrationsdienstleistungen Belastbarkeitstraining Aufbautraining Arbeit zur Zeitüberbrückung Potenzialabklärung Krisenbewältigung Begleitung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern Arbeitstraining
Berufliche Massnahmen
Abklärung Assessment in Hinblick auf Stellenvermittlung /Ausbildung Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung Erstmalige berufliche Ausbildung und Umschulung Modulare Vorbereitung Berufsbildung EFZ / EBA Praktische Ausbildung INSOS Coaching Ausbildungscoaching Bewerbungscoaching Jobcoaching Persönlichkeitscoaching Stellenvermittlung
Berufliche Integration im ersten Arbeitsmarkt
Wohnen Betreutes Wohnen
12/13
2,326 Mio. für die Öffentlichkeit Die erfolgreiche Eingliederung von 53 Klienten trägt zu einer wiederum positiven Sozialbilanz bei. Sie weist einen Gewinn von 2,326 Mio. Franken aus. Eine Herausforderung und Chance : die Nachbetreuung integrierter Klienten. Brüggli strebt an, jedem Berufsabgänger eine Stelle in der freien Wirtschaft zu vermitteln. Das ist nicht nur für die Betroffenen positiv, sondern schlägt sich auch in den öffentlichen Finanzen nieder. Doch der Kreislauf beginnt schon viel früher. Das Erkennen von Bildungspotenzial bei einem jungen Menschen mit einer Beeinträchtigung steht am Anfang eines erfolgreichen Weges. Die Vermittlung eines Ausbildungsplatzes und – nach Lehrabschluss – die Vermittlung einer Arbeitsstelle sind die logischen weiteren Schritte. Nach der Vermittlung eines Arbeitsplatzes sind die jungen Berufsleute Die Sozialbilanz zeigt, dass oft auf sich selbst gestellt ; sie erhalten meistens keine weitere Unsich Brüggli auch volkswirtterstützung unseres Sozialsystems. schaftlich betrachtet lohnt. Das kann weiterhin einen guten Verlauf nehmen, aber es zeigt sich auch, dass einige dieser jungen Menschen ohne weitere Unterstützung schnell durch die Maschen des ersten Arbeitsmarktes fallen. Das hat nichts damit zu tun, dass sie keine guten Fachleute wären, sondern damit, dass ihre psychischen oder körperlichen Schwierigkeiten meist nicht mit dem Ausbildungsabschluss enden. Es wäre angebracht, über eine Weiterbetreuung am Arbeitsplatz durch unser Sozialsystem nachzudenken. Für junge Berufsleute mit Handicap könnte dies eine riesige Unterstützung bedeuten, die zum Erhalt ihres Arbeitsplatzes beiträgt. Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt. Das ist nötig, weil wesentliche Fakten des Bundesamtes für Statistik erst jeweils gegen Ende des Jahres vorliegen. So bezieht sich die jüngste Sozialbilanz auf das Jahr 2016. Im Berichtsjahr 2016 fanden 48 Klienten aus einer beruflichen Massnahme eine Stelle auf dem ersten Arbeitsmarkt ; das sind 12 mehr als noch im Jahr 2015. Auch fünf Personen, die bei uns an einem geschützten Arbeitsplatz mit einer entsprechenden Rente arbeiteten, konnten erfolgreich in die freie Wirtschaft integriert werden. Investitionen öffentliche Hand Die Gelder, welche von der öffentlichen Hand in unseren Betrieb geflossen sind, stiegen im Jahr 2016 gegenüber dem Vorjahr an. Diese Gelder erhalten wir aufgrund bestehender Leistungsverträge mit Bund und Kanton. Hervorzuheben sind bei den Betriebsbeiträgen Schlusszahlungen aus den Rechnungsjahren 2014 und 2015 in Höhe von CHF 250'000, die erfolgswirksam verbucht wurden.
Soziale Rendite öffentliche Hand Erfolg berufliche Eingliederung und eingegliederte IV - Rentenbeziehende Diese Zahlen beziehen sich auf die 48 eingegliederten Personen aus einer beruflichen Massnahme und 5 Eingliederungen aus Rentensituationen. Wir gehen in unserer Annahme davon aus, dass diese für fünf Jahre rentenausschliessend in der freien Wirtschaft eingegliedert sind. Ergänzungsleistungen Die öffentliche Hand spart CHF 670'000 Ergänzungsleistungen, weil wir IV - Rentenbezüger beschäftigen und ihnen einen Lohn bezahlen. Dafür erhalten diese Personen weniger Leistungen von den Kantonen. Eingesparte IV - Taggelder Weil wir trotz Anspruchs auf Taggelder unseren Klienten teilweise einen Lohn zahlen, spart die IV entsprechend das Taggeld ein. Steuererlöse / Sozialleistungen / Kaufkraft des Lohnes Diese Zahlen werden aufgrund unserer Gesamtlohnsumme und mittels Kennzahlen des Bundesamtes für Statistik berechnet. Die öffentliche Hand und das umliegende Gewerbe profitieren davon. Überregionaler Nutzen / Umsatzsteigerung anderer Unternehmen Weil es Institutionen wie Brüggli gibt, profitieren zahlreiche Handwerker, Wirtschaftsbetriebe usw. in der Region, aber auch überregional. Dies sind effektive Ausgaben von Brüggli. Qualitative Aspekte In der nebenstehenden Sozialbilanz sind nur die quantifizierbaren Aufwände und Erträge ersichtlich. Neben diesen gibt es aber auch rein qualitative Erträge. Besonders zu berücksichtigen ist der soziale Nutzen. Er umfasst die verbesserte Lebensqualität dank geregeltem Arbeitsalltag und besserem gesundheitlichem Wohlbefinden. Dazu kommen die Verminderung von Alkohol- und / oder Medikamentenmissbrauch. Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Sozialbilanz
Investitionen der öffentlichen Hand
Soziale Rendite der öffentlichen Hand
2015
2016
2015
2016
CHF
CHF
CHF
CHF
Betriebsbeiträge für geschützte Arbeitsplätze
5'035'750
5'276'284
696'214
670'328
2'195'627
2'929'717
Versicherungsleistung für berufliche Eingliederung
12'631'422
12'675'719 Eingegliederte IV - Rentenbeziehende
183'101
305'213
Eingesparte IV - Taggelder
98'375
85'419
Steuererlöse
1'187'405
1'200'016
Sozialleistungen
3'310'277
3'426'865
Überregionaler Nutzen
9'334'824
9'207'634
2'347'783 ( 943'392 ) ( 1'404'391 )
2'558'331 ( 1'140'218 ) ( 1'418'113 )
404'311 232'500
395'200 219'256
19'990'417
20'997'979
Ergänzungsleistungen ( EL ) Erfolg beruflicher Massnahmen
Einrichtungsbeiträge
23'328
12'467
Nutzen für die Region Umsatzsteigerung anderer Unternehmen Kaufkraft des Lohnes MwSt. - Vorsteuerguthaben
Total Ausgaben Erfolg
738'095
707'257
18'428'595
18'671'727
1'561'822
2'326'252
Umsatzsteuer MwSt. - Vorsteuerkürzung
Total Minderaufwände
Kurz-, mittel- und langfristige Sicht der Sozialbilanz
Sicht : 5 Jahre
1'561'822 CHF
Sicht : 5 Jahre
2'326'252 CHF
Sicht : 10 Jahre
Sicht : 10 Jahre
3'945'313 CHF 2015 Gewinn für die Öffentlichkeit
5'583'923 CHF 2016 Gewinn für die Öffentlichkeit
Bis Pensionierung *
16'198'100 CHF * Für diese Erhebung gingen wir davon aus, dass die von uns ( Wieder-)Eingegliederten bis zur Pensionierung im ersten Arbeitsmarkt tätig sind.
Bis Pensionierung *
23'187'564 CHF
Robin Morf
ÂŤLernschwierigkeiten? Daran will ich nicht lange rumstudieren.Âť
Lesetipp: Lese Das ist Robin Morf. Er lernt Mechanikpraktiker EBA EB in einem Partnerbetrieb und besucht bei Brüggli das Lerncoaching. Ler Angefangen hatte er als Praktiker PrA Mechanik. Mec Seine Leidenschaft für Landmaschinen, sein unbändiger unbändig Fleiss und seine Eltern beflügeln ihn – Lernschwierigkeiten hin oder her. her Mehr über ihn: www.brueggli.ch >> Geschichten Gesc
16 /17
Wege hinterfragt, Weichen gestellt Neue Marktstrategie für Leggero, Neuorganisation der Produktionswege, Fokus auf konsequente Beschaffungs- und Herstellungsstandards : Brüggli Industrie hat ein schwieriges und zugleich richtungsweisendes Jahr hinter sich. Die stetige Entwicklung fordert uns immer wieder von Neuem heraus, das Maximale zu geben. Die räumlichen wie auch personellen Rahmenbedingungen im wirtschaftlichen und agogischen Spannungsfeld müssen jährlich neu hinterfragt und allenfalls angepasst werden. Auf die hohen und zu erwartenden noch höheren Produktionszahlen im Bereich Mechanik und Montage mussten wir in Form einer Kaderaufstockung von zwei Teamleitern reagieren, um die agogische wie auch wirtschaftliche Qualität zu gewährleisten. Produktionswege neu regeln Logistikzugriffe und Produktionskennzahlen wurden analysiert und auf zukünftige Szenarien überprüft. Das Ergebnis dieser Analyse hat uns gezeigt, dass wir die Kapazitätsgrenzen durch eine Zusammenführung von Produktsortimenten optimieren können. So werden an der Hofstrasse in Zukunft ausschliesslich Hundeboxen in verschiedenen Produktionslinien gefertigt und an der Badstrasse wird das gesamte Sortiment von Leggero hergestellt. Diese Bündelung von Kräften fördert die Effizienz und Zufriedenheit ohne Stressfaktor, steigert die Montagekompetenz und sichert in hohem Masse die Qualität.
Die Hundetransportboxen von 4pets überzeugen mit Alltagstauglichkeit und Qualität. Im Bild eine Box aus der neuen Linie ECO.
Standards definieren und durchsetzen Als Anbieter von Produkten mit einer nachhaltigen Produktephilosophie setzen wir nicht nur schadstofffreie Materialien ein, wir sind auch für einen nachhaltigen Produktionsprozess zuständig und verantwortlich. Unsere Partner werden gemäss den Grundlagen des BSCI - Kodex überprüft und bewertet. Dieses Prozedere führten wir am Anfang vor allem im asiatischen Raum durch. In einem zweiten Schritt
weiten wir es nun auf europäische Anbieter und Lieferanten aus. Im asiatischen Raum übernimmt diese Lieferantenbewertung unser mehrjähriger Partner « China Integrated », der für Swiss Global Enterprises operiert. Leggero im Veränderungsprozess Veränderungen im wirtschaftlichen Sinn bedeuten Aufwand in der gesamten Wertschöpfungskette. Die strategische Neupositionierung der Marke Leggero im nationalen wie im internationalen Markt verursachte einen markanten Einbruch der Absatzzahlen, den wir durch unsere Online - Aktivitäten und im Verkaufsladen Pier 58 nicht wettmachen konnten. Zu stark war der Einschnitt, und die Preisstabilität wurde zum wichtigsten Kriterium für eine prosperierende Zusammenarbeit mit den neuen Händlern erklärt. Das hiess : keine Aktionen, keine Sonderrabatte, keine Weihnachtspromotionen, keine Zubehörgeschenke ; solche verkaufsfördernden Massnahmen, von denen der Online - Handel lebt, konnten nicht genutzt werden. Als Brücke in eine neue Epoche von Leggero konnten wir jedoch die Eurobike in Friedrichshafen nutzen. Ein grosser Erfolg : Der Standort und das Standkonzept wurden von den Besuchern als äusserst positiv wahrgenommen und das Interesse der Händler war sehr gross. Wir können ein arbeitsreiches und schwieriges Jahr hinter uns lassen und sehen aufgrund der Marktentwicklung in eine positive Zukunft. Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie
Produktion & Dienstleistung : Industrie
15'300 4pets - Boxen wurden 2017 verkauft.
Umsatz Leggero ( Gesamt ) 1'400'000 1'300'000 1'200'000 1'100'000 1'000'000 900'000 800'000 700'000 600'000 500'000 400'000 300'000 200'000 100'000 2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Absatz 4pets - Boxen 17'000 16'000 15'000 14'000 13'000 12'000 11'000 10'000 9'000 8'000 7'000
Brüggli Industrie hat die Produktionswege neu geregelt. Der Leggero vento R, ein neues Modell, ist bereit für die Produktion. Die Hundeboxen - Linien PRO und ECO sind erfolgreich eingeführt.
18/19 19
Leggero vento R Der Leggero vento R ist der Nachfolger des Leggero vento v89, der seit acht Jahren im Verkauf ist. Der Leggero vento R wird mit Abschluss der TÜV - Zertifizierung der Produktion Produk tion übergeben werden. Die Entwicklung ist abgeschlossen und seit Oktober ist die Beschaffung in vollem Gange. Der Kinderfahrradanhänger wurde wie angekündigt nach GrundGrund lagen der frugalen frugal Innovation weiterentwic twickelt und für hohe weiterentwickelt Produktion Produk tionszahlen konzipiert.
An Messen
wie de
finden di r Eurobike
e Leggero -
Produkte A
nklang.
4pets PRO und ECO haben Potenzial Die Markteinführung im Mai mit der Linie PRO und im Oktober der Linie ECO sind sicherlich die grössten Glanzlichter des vergangenen Jahres. Mit diesen zwei Hundetransportboxen haben wir wiederum einen neuen Sicherheitsstandard definiert und die Sicherheit von Mensch und Tier auf ein neues Niveau angehoben. Die TÜV - zertifizierten Boxen mit ihrem integrierten « Impact Protection System », kurz « IPS » genannt, schützen den Hund im Crashfall vor Verletzungen und die Fahrzeuginsassen vor zusätzlichen, unkontrolliert umherfliegenden Teilen im Innenbereich.
Sicherheit und Designanspruch sind zwei wesentliche Merkmale der neuen Hundetransportboxen der Linie PRO.
Produktion & Dienstleistung : Industrie
2
separate Produktionslinien erleichtern die Herstellung von Hundeboxen und Fahrradanhängern.
Total Anzahl Tonnen Alu pro Jahr
Brüggli Industrie orientiert sich verstärkt am BSCI - Verhaltenskodex.
450 400 350
BSCI-Verhaltenskodex
300 250
Unser Unternehmen verpflichtet sich, die im BSCI-Verhaltenskodex nachstehend aufgeführten Arbeitsprinzipien zu beachten.
200 150
BSCI-Grundsätze
100
DAS RECHT DER VEREINIGUNGSFREIHEIT UND DAS RECHT AUF KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN
50 0 2013
2014
2015
2016
2017
Unser Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer, Gewerkschaften oder andere Formen von Arbeitnehmervereinigungen zu bilden und Kollektivverhandlungen zu führen.
ANGEMESSENE VERGÜTUNG Unser Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer auf eine angemessene Vergütung.
ARBEITSSCHUTZ
Total Anzahl m2 Holzplatten
Unser Unternehmen gewährleistet ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld, indem es Risiken bewertet und alle erforderlichen Maßnahmen ergreift, um diese Risiken zu beseitigen oder zu mindern.
45'000
BESONDERER SCHUTZ FÜR JUGENDLICHE ARBEITNEHMER
40'000
Unser Unternehmen gewährt allen Arbeitnehmern, die noch nicht erwachsen sind, besonderen Schutz.
35'000 30'000
KEINE ZWANGSARBEIT
25'000
Unser Unternehmen ist in keiner Form an Knechtschaft, Menschenhandel oder unfreiwilliger Arbeit beteiligt.
20'000 15'000
KEINE DISKRIMINIERUNG Unser Unternehmen bietet Chancengleichheit und diskriminiert keine Arbeitnehmer.
ZUMUTBARE ARBEITSZEITEN Unser Unternehmen hält sich an das Gesetz hinsichtlich der Arbeitszeiten.
KEINE KINDERARBEIT Unser Unternehmen stellt keine Arbeitnehmer unter dem gesetzlichen Mindestalter ein.
KEINE PREKÄRE BESCHÄFTIGUNG Unser Unternehmen stellt Arbeitnehmer auf der Grundlage dokumentierter Beschäftigungsverhältnisse in Übereinstimmung mit dem Gesetz ein.
UMWELTSCHUTZ Unser Unternehmen ergreift die erforderlichen Maßnahmen zur Vermeidung von Umweltschäden.
ETHISCHES WIRTSCHAFTEN
10'000
Unser Unternehmen duldet keinerlei Korruption, Erpressung, Veruntreuung oder Bestechung.
5'000 0 2013
2014
2015
2016
2017
BSCI-Ansatz EINHALTUNG DES KODEXES Unser Unternehmen ist verpflichtet, die Rechte der Arbeitnehmer entsprechend den gesetzlichen Vorschriften und den Bestimmungen im BSCI-Verhaltenskodex zu schützen.
BETEILIGUNG UND SCHUTZ DER ARBEITNEHMER Unser Unternehmen unterrichtet die Arbeitnehmer über ihre Rechte und Pflichten.
LIEFERKETTENMANAGEMENT UND KASKADENEFFEKT Unser Unternehmen setzt die BSCI-Grundsätze ein, um Einfluss auf andere Geschäftspartner zu nehmen.
BESCHWERDEMECHANISMUS Unser Unternehmen stellt ein System für Beschwerden und Vorschläge von Beschäftigten zur Verfügung.
www.bsci-intl.org
Partner werden gemäss den Grundlagen des BSCI - Kodex geprüft. Leggero konzentriert sich neu auf den Fachhandel. Ein wichtiges Qualitätsmerkmal : die TÜV - geprüfte Sicherheit.
20 /21
Die neue Gastronomie Usblick Die Gastronomie Usblick hat sich neu organisiert. Die Wäscherei ist neu bei den Technischen Diensten angesiedelt. Die Centerleitung ist auf mehrere Personen abgestützt. Nebst den täglich zu bewirtenden Gästen und den vielen Anlässen das ganze Jahr über stand die Gastronomie Usblick vor Veränderungen. Zum einen wechselte der Bereich WäEin neues Wir - Gefühl ist im scherei von unserem Center zu den Usblick spürbar. Das zeigt Technischen Diensten. Das hatte auch die Mitarbeiterumfrage. vor allem mit den knappen räumlichen Möglichkeiten zu tun. Zudem wurde die Co - Centerleitung mit dem Agogischen Leiter erweitert. Dazu gestossen sind auch weitere Kadermitglieder, die unser Team tatkräftig unterstützen. Ein neues Miteinander Die Umstrukturierungen und die Einbindung neuer Kadermitglieder und neuer Lernender und Mitarbeitender mit Rente meistern wir mit vereinten Kräften. Wir haben uns als Team neu gefunden. Es entstanden ein neues Wir - Gefühl und eine angenehme Atmosphäre, in der unsere Lernenden und Mitarbeiter gerne arbeiten und sich wohlfühlen. Dies zeigte sich in der Mitarbeiterumfrage, die für uns sehr positiv ausgefallen ist. Diesen Standard zu halten oder sogar zu verbessern, ist unser Anspruch. Die hauseigene Pasta ist ein Symbol für das Potenzial der Gastronomie Usblick. Dank guter Partnerschaften geht die Usblick - Pasta in die Welt hinaus ; sie ist an Open Airs, Sportveranstaltungen, Seenachtsfesten und am Hauptbahnhof Zürich präsent. Die nötige Menge an Nudeln wie auch Saucen erforderte einige organisatorische Anpassun-
Im Churfirstensaal, wo immer auch ein Lachen Platz hat.
gen. Auch hier konnte mit unternehmerischem Weitblick die agogische Mission gestützt werden : Die Pasta- und Saucenproduktion beschäftigt Mitarbeitende mit Rente – eine gute, planbare Arbeit. Beständig und treu Beständig blieb die Auslastung unserer Anlässe wie Hochzeiten, Henna - Abende, Vereinsanlässe und Tagungen. Dank unseren treuen Gästen konnten wir unsere Zahlen erneut erreichen und sogar leicht steigern. Als Dankeschön haben wir die App Pointz und eine Aktion lanciert : Jedes 14. Essen ist bei uns gratis. Das gilt natürlich auch für die Mitarbeitenden. Hand in Hand Trotz den Herausforderungen ist es uns gelungen, dem Center eine gemeinsame Identität zu verleihen. Eine Unterteilung in Service und Küche ist nicht mehr vorhanden, so wenig wie in Wirtschaft oder Agogik. Es geht Hand in Hand. Erfolg können wir nur gemeinsam haben. Durch dieses Bewusstsein schaut man mehr aufeinander und hilft sich gegenseitig, anstatt die Fehler bei anderen zu suchen. Josef Koch, Co - Centerleiter / Chef de Restaurant Andreas Otte, Co - Centerleiter / Küchenchef Martin Bärlocher, Co - Centerleiter / Agogischer Bereichsleiter
Produktion & Dienstleistung : Usblick
27'800 Gipfeli wurden in der Gastronomie Usblick 2017 verkauft.
Anzahl Essen für Mitarbeiter mit Rente je Monat
Tagungen, Seminare und Feiern je Monat
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Umsatzentwicklung seit 2012 1'900'000 1'850'000 1'800'000 1'750'000 1'700'000 1'650'000 1'600'000 1'550'000 1'500'000 1'450'000 1'400'000 1'350'000 1'300'000 2012
2013
2014
2015
2016
2017
Im Usblick finden regelmässig Tagungen und Feiern statt. Service und Küche sind näher zusammengerückt. Eine Mitarbeiterumfrage ist sehr positiv ausgefallen.
Emil Perera
«Hier erfahre ich Wertschätzung und Bestätigung.»
Lesetipp: Lese Das ist Emil Perera. Er trägt zur Qualität Qualit der Leggero-Produkte bei – zusammen mit weiteren w Menschen, die bei Brüggli trotz Rente R einer sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen können. k Mehr über sie: www.brueggli.ch >> Geschichten Gesc
24 /25
Umbauen, neugestalten, pflegen Die Technischen Dienste haben sich 2017 als junges und dynamisches Team neu etabliert. Zahlreiche Umbauprojekte erfordern unterschiedlichste Kompetenzen. Eine grosse Herausforderung und Chance zugleich war der Tag der offenen Tür. Brügglis Jubiläumsjahr bot den Technischen Diensten zahlreiche Möglichkeiten, ihre Kompetenzen zu demonstrieren. So traten die Technischen Dienste für den Tag der offenen Tür sogar als Messebauer und Elektroinstallateure in Erscheinung. Die Vielfalt kommt besonders auch der Ausbildung junger Berufsleute zugute. Die neue Lehrwerkstatt ermöglicht es, die Boden- und Raumpflege besser zu vermitteln. Die Aufträge für externe Kunden rund um die Gartenpflege und Hauswartung, aber auch die Mandate für Fassadenreinigungen oder Autopflege bieten spannende LernDie TD machen sich auch felder. So wirken die Technischen als Messebauer und ElektroDienste nach innen und aussen : installateure verdient. Brüggli - intern halten sie die Infrastruktur in Schuss, nach aussen treten sie als vielfältiger und kompetenter Dienstleister in Erscheinung. Effizient dank Eigenleistung Brügglis Wachstum fordert uns sehr. Die Erweiterung des Drucksaals, der Umzug der Informatik und die Neueinrichtung der Integrationsmassnahmen bedingen viel Planung und Projektmanagement. Als Selbstversorger setzen wir dann gleich auch möglichst alles selber um. 2017 haben umfangreiche Arbeiten Gestalt angenommen, die
Arbeiten mit der Hebebühne : Die Technischen Dienste ermöglichen einen kompletten Liegenschaftsunterhalt.
es 2018 zu Ende zu bringen gilt. Daneben ist die Parkplatzbewirtschaftung eine Aufgabe, die an Bedeutung gewinnt, je mehr auch in unserer Gastronomie Anlässe für Gäste von auswärts stattfinden. Das Team der Technischen Dienste, Leitende wie Klienten, zeigt Flexibilität durch Einsätze abseits regulärer Arbeitszeiten und durch den Leitspruch, der uns auch 2018 begleiten mag : Wir können nicht nur, wir machen auch. Wäscherei integriert Die Hauswirtschaft, bislang in der Gastronomie Usblick angesiedelt, gehört neu zu den Technischen Diensten. Das hat mit den räumlichen Möglichkeiten zu tun, aber auch mit den technischen Aspekten. Das Ausbildungsmodell konnte einfacher gestaltet werden und die Arbeitswelt im Bereich der Wäscherei wird optimiert ; sie ist fortan noch näher an den ersten Arbeitsmarkt angelehnt. Wir freuen uns auf die bevorstehenden Projekte, die wir gemeinsam mit Lernenden und Mitarbeitenden stemmen. Es zeigt sich einmal mehr, dass wir von Brüggli gemeinsam zu grossen Taten mit herausragendem Ergebnis in der Lage sind. Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste
Produktion & Dienstleistung : Technische Dienste
14'850 m
Kabel diverser Eigenschaften wurden durch die Technischen Dienste verlegt. In Einzeldrähten gerechnet, entspricht dies einer Strecke von 89'100 m.
Kundenaufträge Alles für den Tag der offenen Tür Der Tag der offenen Tür forderte die Technischen Dienste sehr. 2560 Arbeitsstunden wurden für Maler-, Sanitär-, Elektro- und Schreinerarbeiten sowie Reinigungsaufträge aufgewendet. Einzelne Stände verwirklichten die Technischen Dienste im Rahmen eines Lehrprojekts, begleitet durch die eigene Lernwerkstatt – von den Standkonstruktionen bis hin zu den elektrischen Installationen.
12 % Fahrzeugreinigung 15 % Liegenschaftsverwaltung
27 % Garten und Umgebung 46 % Reinigung
Wirtschaftsertrag 180'000 170'000 160'000 150'000 140'000 130'000 120'000 110'000 100'000 90'000 80'000 70'000 60'000 50'000 40'000 30'000 20'000 10'000 0 2012
2013
2014
2015
2016
2017
Brügglis Wachstum erfordert viel Planung und Umsetzungskompetenz. Die Hauswirtschaft gehört neu zu den Technischen Diensten. Die Arbeit für externe Kunden eröffnet Lernfelder und Kontakte.
26 /27
Sehr gute Aussichten Brüggli Medien entwickelt sich zu einem der modernsten Druckdienstleister der Schweiz. Zugleich etabliert sich Brüggli Medien als Generalist in allen Kommunikationsfragen. Die Vielfalt kommt der agogischen Mission zugute. Ein herausforderndes und anstrengendes Jahr liegt hinter uns. Die Umsatzsteigerung von 28 Prozent freut uns sehr ; sie ist umso bemerkenswerter angesichts des schwachen Wachstums der Schweizer Wirtschaft. Sorgen bereitet der von Kunden aus allen Branchen geschilderte Margenzerfall. Die Anforderungen steigen, aber wir können sie mit erweiterten Leistungen, topmodernen Lösungen und einer ausgezeichneten Zusammenarbeit meistern. Der Anspruch bleibt : Wir sind keine anonyme Druckfabrik, sondern bei uns steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Print lebt Brüggli Medien hat den Drucksaal erweitert und bietet so noch mehr Produktionsund Ausbildungsvielfalt. Der Maschinenpark wächst um eine Speedmaster - Druckmaschine mit vier Farbwerken plus Lackwerk. Das Kleinformat ist eine Ergänzung zum etablierten Mittelformat. Nun stehen drei Druckmaschinen zur Verfügung, die sich ideal ergänzen. Und die Entwicklung geht weiter : In einem nächsten Schritt etabliert Brüggli Medien die Bereiche Digitaldruck und Veredelung. Somit werden wir zu einem der modernsten Druckdienstleister der Schweiz. Im Zusammenspiel mit dem klassischen Offsetdruck ergeben sich für junge Berufsleute zusätzliche spannende Lernfelder : auf der einen Seite das klassische Handwerk, auf der anderen Seite die neuen Technologien.
Brüggli Medien hat sich als Gesamtdienstleister neu positioniert.
Es gibt viel zu tun im Drucksaal von Brüggli Medien.
Investitionen Das vergangene Jahr war auch geprägt von diversen Investitionen. Um für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet zu sein, mussten wir sowohl in zusätzliches Kaderpersonal als auch in die Infrastruktur investieren. Dies hat zur Folge, dass sich der beachtliche Umsatzzuwachs ( noch ) nicht in relevanter Form auf die Gewinnzahlen ausgewirkt hat. Premium in jeder Hinsicht Brüggli Medien gibt sich auch in Zukunft nicht mit dem Status quo zufrieden. Wir denken und entwickeln uns konsequent weiter. Dieser Mut etwas Neues zu wagen, Lösungen zu finden und dadurch Kundenwünsche nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen – das ist der rote Faden, der sich durch unsere Geschichte ziehen soll. Dabei bleiben wir trotz modernster und hochindustrieller Drucktechnik und trotz einer Kommunikationsagentur, die auf Wachstumskurs ist, den traditionellen Werten eines Sozialunternehmens treu : soziale Verantwortung, Stabilität, Erfahrung und menschliches Handeln. Diese Denkweise motiviert uns auch im Bereich Nachhaltigkeit zu ganzheitlichem Betrachten und zukunftsorientiertem Handeln. Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien
Produktion & Dienstleistung : Medien
28%
Umsatzsteigerung dank starker Vernetzung und gefestigter Partnerschaften.
Umsatzentwicklung 2'100'000 2'050'000 2'000'000 1'950'000 1'900'000 1'850'000 1'800'000 1'750'000 1'700'000 1'650'000 1'600'000 1'550'000 1'500'000 1'450'000 1'400'000 1'350'000 1'300'000 1'250'000 1'200'000 1'150'000 2012
2013
2014
2015
2016
2017
Entwicklung Auftragsvolumen 1150 1100 1050 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550 2012
2013
2014
2015
2016
2017
Mehr Produktions- und Ausbildungsvielfalt im Drucksaal. Auch die Kommunikationsagentur Advery hat Potenzial. Eine Chance : die Nachhaltigkeit in allen Prozessstufen.
Jasmin Lutz
«Ich mag es, wenn es läuft. Ich brauche das.»
Lesetipp: Das ist Jasmin Lutz. Sie hat sich für die süssen Seiten eines selbstbestimmten Lebens entschieden. Fleiss und Ausdauer helfen ihr, den sauren BeigeBeig schmack einer Lernschwierigkeit zu neutralisieren. neutralisier Mehr über sie: www.brueggli.ch >> Geschichten Geschic
30 /31
Das Internet der Dinge Die Vernetzung virtueller und physischer Welten beschäftigt die Brüggli - IT. Ein grosses Thema : der Schutz vor Schadcodes und Datenklau. Zudem befassen wir uns mit einer Lernplattform. In der Brüggli - Gastronomie Usblick gehören IoT neu zu den Fähigkeiten eines Kochs. Das hat mit der App « iCookingControl » zu tun. Mit ihr sind die sieben neuen Gar - Öfen vernetzt. Sie lassen sich mit einer ganzen Palette von Funktionen steuern und überwachen. Einfach das Gargut wählen, das Wunschergebnis bestimmen – fertig. Für den anspruchsvollen Koch können nebenbei eigene Programme oder Anpassungen an Öfen, die zum Koch sprechen : den Standards vorgenommen werIoT ( Internet of Things ) hält den. Verschiedene Funktionen wie die kluge Mischbeschickung der bei Brüggli Einzug. Gar - Öfen, die intelligente Reinigungsautomatik und mehr stehen zur Verfügung. Toll, dass die Brüggli - IT mit dem Usblick diesen Schritt gehen konnte. Wir wissen nun bei jedem Bissen, dass die IT ein wenig zum guten Essen beigetragen hat – eine genussvolle Umsetzung von IoT. Es ist ein Beispiel dafür, dass im Internet der Dinge – ober eben Internet of Things, kurz IoT – vieles möglich wird. Ransomware bald schon ein Trend Trotz Virenscanner und Updates kursieren immer wieder Schreckensmeldungen von Erpresserangriffen über Schadcodes in den Medien. Wir blieben nicht untätig und haben unsere klassischen Virenscanner an den Endgeräten ins Visier genommen. Die Analyse hat gezeigt, dass diese in den letzten Jahren eher zu Systembremsen und Fehlerquellen geworden sind und an Effizienz verloren haben. Folglich haben wir uns im letzten Jahr mit neusten Lösungen am Markt
Die Gar - Öfen im Usblick sind mit der App « iCookingControl » vernetzt.
befasst und waren mit Traps von Palo Alto Networks auf einen neuen Ansatz der Schadcode - Erkennung gestossen. Nach einer kurzen Testphase haben wir uns für diese Lösung entschieden und sind begeistert. Die Installation am Client ist sehr schlank und benötigt kaum Ressourcen. Dies gilt gleichermassen für Windows- und Apple - Rechner. Ein Benutzername und ein Passwort Ein einfacher Anmeldeprozess dank einheitlichem Benutzernamen und Passwort : Dies zu realisieren ist nicht ganz einfach, denn es gibt mit unzähligen Angeboten an Software und Clouddiensten ebenso viele Anmeldeprozesse und -lösungen. Um dies zu entschärfen, hat die Brüggli - IT eine Lösung aufgebaut, die genau dies ermöglicht. Mit einer Lernplattform haben wir den ersten Schritt gemacht und nun steht uns mit der SAML-( Security Assertion Markup Language ) - Lösung nichts mehr im Weg. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Authentifizierungs- und Autorisierungslösung ; mit ihr kann der Benutzer die Webanwendungen ohne ersichtliche Anmeldung sicher nutzen. iBIS bleibt im Zentrum Brügglis Intranet wächst laufend um kleinere und grössere Apps – zum Beispiel in Form einer Bankettverwaltung der Gastronomie Usblick oder des Cockpits für das Personalwesen. Es verstreicht kein Tag, ohne dass sich unsere Benutzer nicht über diese Lösung informieren oder eine App nutzen. Reto Egger, Leiter Informatik
Zentrale Dienste : Informatik
2'231'792 unerwünschte E - Mails wurden 2017 erfolgreich abgewehrt.
Service Desk : Aufträge & Zufriedenheit
114 Beschaffungen Hardware 139 Beschaffungen Software 367 IT-User-Mutationen Aufträge
Zufriedenheit
1'500
Eingegangene E - Mails 2017
11 %
E - Mails
Gefilterte E - Mails ( Spam, Viren, Ungültige )
89 %
1 % Mangelhaft 1 % Genügend 20 % Zufrieden
Störungsmeldungen
Zugestellte E - Mails
78 % Sehr zufrieden
Fakten • Pro Arbeitstag wurden etwa 1,7 User - Mutationen durchgeführt. • Für unsere 450 PCs und 50 Macs stehen per Ende 2017 265 Applikationen zur Verfügung. • In unseren monatlichen Wartungsfenstern werden durchschnittlich 8000 Jobschritte durchgeführt. • Auf unseren Fileservern wurden im Berichtsjahr 102'928'388 Schreiben - / Lesen -/Ändern -/ Löschen - Schritte verzeichnet. • 2'499'939 E - Mails wurden 2017 empfangen ( mehr als doppelt so viele wie im Vorjahr ) und 143'777 versandt. • Von den eingegangenen Mails wurden 2'231'792 als Spam, Viren oder ungültig herausgefiltert ; effektiv zugestellt wurden also 268'147 Mails.
Das Dokumentenmanagement erfordert eine bessere technische Lösung. Der Schutz vor Spams und Viren ist auch bei Brüggli ein grosses Thema. Regelmässige System - Updates sind unerlässlich.
322/3 /33
Höhepunkt im Jubiläumsjahr: Tag der offenen Tür
Tag der offenen Tür Samstag, 9. September 2017, 9 bis 16 Uhr Erleben Sie Brügglis Ausbildungs- und Integrationsarbeit im Einklang von sozialer Mission und wirtschaftlichem Anspruch. Frühstücksteller von 8.30 bis 10.30 Uhr Mittagsgerichte von 11 bis 14 Uhr Kaffee und Kuchen von 14 bis 16 Uhr Auftritte von Ensembles und Bands der Musikschule Romanshorn und Musikschule Arbon: 10, 13 und 15 Uhr Spontane Akustik-Konzerte von Kurt Ackermann und Begleitung Quiz für alle, Hauptpreis: 1 Leggero Enso Ballonflugwettbewerb, zu gewinnen: ein Brunchgutschein der Gastronomie Usblick für acht Personen Brüggli-Bus-Dienst ab Bahnhof Romanshorn
Hereinspaziert. Wir feiern 30 Jahre Brüggli.
34 /35
Werte und Kultur vermitteln Wer sind wir ? Was ist uns wichtig ? Im Jubiläumsjahr ging es besonders ums Selbstbild und die Unternehmenskultur von Brüggli. Ein Höhepunkt : der Tag der offenen Tür. « Wir sind Brüggli » : Der Leitspruch im Jubiläumsjahr zielte darauf ab, die kollektive Stärke von Brüggli zu betonen. Das kam am Fachseminar ebenso zur Geltung wie an neugestalteten internen Info - Abenden, wo Themen wie « Nähe und Distanz » Im Jubiläumsjahr galt es die oder « Bedrohungen erkennen, SiWerte und kollektiven Stärcherheit gewinnen » beleuchtet wurden. Wesentliches führten wir ken von Brüggli zu betonen. in neuen Publikationen zusammen : Leitbild & Führungsrichtlinien, Beschwerde - Instanzen, Mobbing - Prävention, Grundsätze für ein würdevolles Miteinander ( « Schutz und Integrität » ). Neuer Internetauftritt Vom Drang nach Fokus und Klarheit zeugt besonders der neue Internetauftritt. Im Vordergrund stehen Geschichten und Referenzen. So kommen Mitarbeitende wie Partner zur Geltung – speziell auch in Filmen. Es sind 2017 zahlreiche Filmportraits entstanden, die einfach vermitteln, worum es bei Brüggli geht ; sie sind auf unserer Website sowie auf YouTube zu sehen.
Begegnung am MitarbeiterInfotag, bereichert durch ein Seminar im Gesichtlesen.
Tag der offenen Tür Der Tag der offenen Tür vom 9. September ist ein Erfolg. Rund 2800 Besucher erlebten Brüggli so, wie wir es wollten : vielfältig, herzlich, professionell. Generell dient es Brüggli sehr, wenn Besucher sich vor Ort von den Möglichkeiten überzeugen. Darum professionalisieren wir auch die Betriebsbesichtigungen mit dem Zweck, die Einheitlichkeit der Botschaften und die Verfügbarkeit qualifizierter Gästeführerinnen und - führer sicherzustellen.
Symbole von Wertschätzung Die Kommunikationsstrategie, die verstärkt daraufsetzt, Partnerschaften aufzuzeigen und die Mitarbeitenden als Markenbotschafter zu fördern, funktioniert. Das zeigt sich auch mit dem Magazin « unterwegs ». Allerdings merken wir, dass zwei Ausgaben im Jahr im Grunde zu wenig sind. Sorge zu tragen gilt es speziell auch den etablierten Anlässen wie etwa dem Mitarbeiter - Infotag ; er zeugt von Wertschätzung und einer offenen Kommunikationskultur. Aufräumen und Aufbauen Die Arbeit an einheitlichen Botschaften und an einem konsistenten Marktauftritt ist nie abgeschlossen. Sie geht 2018 weiter – unter anderem mit einer Erneuerung zahlloser interner Dokumente, mit der Professionalisierung des Adressmanagements und mit der Weiterentwicklung unserer elektronischen Kommunikationsmittel wie etwa dem regelmässigen Newsletter. Direkte Wege Auf Management - Ebene ist spürbar, dass die Unternehmenskommunikation direkt der GL angeschlossen ist. Die direkten Wege dienen dem raschen und präzisen Informationsfluss. Vor allem ist so eine Unternehmenskommunikation möglich, die als Motor der Organisationsentwicklung wirkt und Brügglis Geist und Kultur entscheidend mitgestaltet. Michael Haller, Leiter Unternehmenskommunikation
Zentrale Dienste : Unternehmenskommunikation
2800
Gäste erlebten am Tag der offenen Tür ein vielseitiges Brüggli. Der neue Internetauftritt zeugt von Fokus und Überschaubarkeit.
Betriebsbesichtigungen Rund 500 Gäste haben sich 2017 für eine Betriebsbesichtigung bei Brüggli angemeldet – die vielen spontanen Kontakte und Geschäftsbeziehungen nicht mitgerechnet. Aus einer Befragung geht hervor, dass die meisten die Besichtigung als « gut » oder « sehr gut » werten.
Im Jubiläumsjahr galt es besonders zu betonen, was Brüggli wichtig ist.
Überraschungen im Jubiläumsjahr Das Jubiläumsjahr lebt auch von kleileineren Überraschungen : ein freier Tag aszum Geburtstag, Gratis - Pasta vom Pasta - Mobil, Verlosungen und Gewinnle sowie Rabatte. Seinen Abschluss spiele fandd das Jubiläumsjahr mit einem geselligen Chlaushöck.
Ein guter Informationsfluss zeugt von Wertschätzung und Offenheit. Partner sind verstärkt in die Kommunikation miteinbezogen. Eine Herausforderung : die Einheitlichkeit der Botschaften.
Zentrale Dienste : Qualitätsmanagement
36 36/37 /37
1
Fitnesskur fürs QM
Integriertes Managementsystem für alle Bereiche : Es reift und etabliert sich.
Das Qualitätsmanagement ist in Bewegung – physisch, systemtechnisch und kulturell. Um es gewinnbringend zu optimieren, sind die Anforderungen, Wünsche, Perspektiven und Ziele aller Beteiligten zu klären und in einen Kontext zu stellen. Das bedeutet einen grossen Aufwand, doch die Investition lohnt sich, denn nur auf diesem Weg ist ein klarer Mehrwert für alle Beteiligten und somit für das Unternehmen möglich. Das oftmals theoretisch angehauchte und schwer Das neue Managementsystem zu vermittelnde Qualitätsmaist deutlich anpassungsfähiger nagement wird auf diesem Weg « volksnah », also spür- wie und flexibler. auch erlebbar. Auf diese Art vermeidet man den befürchteten Papiertiger und schafft stattdessen eine glaubwürdige Perspektive des Managementsystems mit relevanten Infos, nachvollziehbaren Abläufen und kunden- und anforderungsbezogenen Dokumenten. Entscheidend ist dazu neben der Aktualität der Abläufe, der Transparenz der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auch die Verfügbarkeit der Informationen.
Blick ins neue Programm fürs Integrierte Managementsystem.
Normieren ohne einzuschränken Das Wichtigste aber ist, dass die Führungskräfte konsequent in der Umsetzung sind. Schritt für Schritt analysiert das Qualitätsmanagement zusammen mit den Verantwortlichen der Ressorts, Center und Bereiche die relevanten Abläufe und deren Wechselwirkung über die Abteilungsgrenzen hinaus. Wo nötig, werden Deklarationen und Prozesse aktualisiert oder neu erstellt und wird die korrekte Handhabung von Vorgaben geschult. Einerseits gilt es der Diversität in den unterschiedlichen Centern und Bereichen Raum zu lassen ; andererseits gilt es dafür zu sorgen, dass klare Standards und verbindliche Strukturen unternehmensweit angewendet werden. Wir unterscheiden nicht mehr zwi-
schen Managementsystem und Qualitätsmanagementsystem ( QMS ). Unser QMS ist integriert und ist eine von diversen Perspektiven des umfassenden Managementsystems. Je nach Perspektive und Rolle sind die relevanten Infos zum Thema Sicherheitsmanagement, Qualitätsmanagement wie auch die Vorgaben von SODK Ost plus usw. beliebig ausbaubar und somit zukunftsfähig. Neuem Raum geben Das QM - Team ist am Hauptsitz zusammengezogen, nachdem das QM eine Zeitlang an die Badstrasse ausgelagert war. Systemtechnisch ist alles aufgegleist, um 2018 Schritt für Schritt das Integrierte Managementsystem auszubauen und damit Share Point definitiv abzulösen. Der Umzug von Share Point ins Integrierte Managementsystem ist mehr als nur eine Systemumstellung. Es ist eine Kultur, die wir weiterentwickeln. Das neue System ist deutlich anpassungsfähiger und somit flexibler, um jede mögliche zukünftige Entwicklung abzubilden. Als positiver Nebeneffekt bringt der räumliche Umzug auch die Chance, Altes und nicht mehr Relevantes loszulassen, Bewährtes beizubehalten und schliesslich Raum für Neues zu schaffen. Es ist eine richtiggehende Entschlackungs- und Fitnesskur für Brügglis Qualitätsmanagementsystem. Erstmals konnte ein Prozessfachmann EFA erfolgreich ausgebildet werden ; er schloss seine Ausbildung im Sommer mit einer 5 ab. Sonja Frei, Leiterin Qualitätsmanagement
Nebenbetriebe : Kita
0
Schade, aber nötig
Kinder von Brüggli - Mitarbeitenden per Sommer 2017
Die Brüggli - Kita musste im Juli 2017 ihre Tore nach eineinhalbjährigem Bestehen schliessen. Die ungenügende Belegung und die Nichtnutzung durch Brüggli - Mitarbeitende veranlassten uns zu diesem unerfreulichen Schritt. Im letztjährigen Bericht beleuchteten wir viel Gutes, was die Kita in ihrem kurzen Dasein leisten und geben konnte. Die geschätzten Anlässe für die Kinder, aber auch für Eltern, Verwandte und Freunde bleiben uns in guter Erinnerung. Leider haben sich im Gegenzug die schwindenden Belegungszahlen nicht auffangen lassen, sodass wir bereits Ende Januar die Schliessung per Mitte Jahr veranlassen mussten. Die Eltern wurden frühzeitig informiert und wir konnten teils auch bei der Suche nach Anschlusslösungen mithelfen. Hier gebührt unserer damaligen Leiterin Monika Hinder und ihrem Team noch einmal ein grosser Dank. Sie haben bis zum Schluss hervorragende Arbeit in dieser nicht einfachen Situation geleistet und übergaben uns die Räu-
me und Einrichtungen in einem guten Zustand. Wir konnten viele Einrichtungsgegenstände für unseren Spielplatz im Usblick verwenden und auch vieles an umliegende Kitas und Horte weitergeben. Das Haus wird wieder wie früher genutzt : als WohnLeider haben sich die schwinraum für Mitarbeitende von Brüggli. Allen Beteiligten, die mit viel Herzblut an diesem Projekt beteiligt waren, danken wir für ihren grossen Einsatz.
denden Belegungszahlen nicht auffangen lassen.
Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Dieses Haus, wo die Brüggli - Kita eingerichtet war, wird wieder als Wohnraum für Klienten genutzt.
38/39
Ramon Metzler
ÂŤIch will dranbleiben. Es wird nicht einfach, aber es muss gehen.Âť
Lesetipp: Das ist Ramon Metzler. Er hat der Leukämie die Stirn geboten und zwei Knieoperationen tapfer erduldet. t. Nun steht er vor dem Abschluss seiner Ausbildung zum Carrosseriespengler PrA. Sein Arbeitgeber und Brüggli blicken mit ihm voraus. Die Publikation «Ramon, der Kämpfer» liegt druckfrisch frisch diesem Geschäftsbericht bei und ist auf www.brueggli.ch (>> Geschichten) zu finden.
40/41
Bilanz per 31. 12. 2017 /2016 2017 CHF
2016 CHF
1'279'341 6'851'617 32'940 3'094'033 109'136 11'367'067
574'870 5'430'979 84'913 2'314'008 205'372 8'610'142
27'527 2'764'826 24'711'041 927'226 28'430'620 7'978'600
27'527 2'364'092 24'069'871 779'447 27'240'937 8'447'930
47'776'287
44'299'009
2017 CHF
2016 CHF
1'936'744 4'778'742 11'918 779'983 73'900 7'581'287
1'632'780 1'687'245 0 757'850 115'700 4'193'575
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Langfristiges Fremdkapital
22'191'250 22'191'250
21'701'000 21'701'000
Fremdkapital
29'772'537
25'894'575
Vereinskapital Bilanzgewinn Eigenkapital Eventualverpflichtungen Bund / Kanton
9'956'504 68'646 10'025'150 7'978'600
9'172'875 783'629 9'956'504 8'447'930
47'776'287
44'299'009
AKTIVEN Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Aktive Rechnungsabgrenzung Umlaufvermögen Beteiligungen Mobile Sachanlagen Immobile Sachanlagen Immaterielle Anlagen Anlagevermögen Eventualverpflichtungen Bund / Kanton
PASSIVEN Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Bankverbindlichkeiten kurzfristig Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Rückstellungen Kurzfristiges Fremdkapital
Finanzbericht
Erfolgsrechnung 2017 / 2016 2017 CHF
2016 CHF
Produktionserlöse Handelserlöse Dienstleistungserlöse Tariferlöse Wohntariferlöse Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / Gemeinden Eigenleistungen und Eigenverbrauch Erlösminderungen Bestandesänderungen HF / FF Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen
8'506'163 208'718 234'114 13'427'694 6'250'770 5'193'243 249'964 -287'496 708'600 34'491'770
8'523'782 227'936 209'979 12'675'719 6'027'738 5'019'938 447'317 -281'160 -242'650 32'608'599
Materialaufwand Handelswarenaufwand Aufwand für bezogene Dienstleistungen Aufwand Wohnen Direkte Einkaufsspesen Material- und Warenaufwand
-5'206'575 -156'738 -636'746 -1'103'639 -133'594 -7'237'292
-4'414'463 -177'038 -422'633 -1'098'236 -127'150 -6'239'520
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand
27'254'478
26'369'079
Personalaufwand
-19'074'112
-17'787'029
Bruttoergebnis nach Personalaufwand
8'180'366
8'582'050
-1'668'104 -499'788 -38'951 -479'728 -428'609 -1'364'495 -528'285 -5'007'960
-1'678'858 -477'257 -43'343 -414'673 -411'148 -935'943 -845'201 -4'806'423
Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, Finanzerfolg und Steuern ( EBITDA )
3'172'406
3'775'627
Abschreibungen Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern ( EBIT )
-3'144'424 27'982
-3'040'889 734'738
-264'824 -236'842
-306'718 428'020
Betrieblicher Nebenerfolg Ausserordentlicher Aufwand Ausserordentlicher Ertrag Spenden
58'302 -78'185 290'841 34'530
36'917 -15'748 334'240 200
Jahresgewinn
68'646
783'629
Raumaufwand Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Fahrzeug- und Transportaufwand Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Werbeaufwand Übriger betrieblicher Aufwand
Finanzaufwand Betriebliches Ergebnis vor Steuern ( EBT )
42/43
Geldflussrechnung 2017 / 2016 2017 CHF
2016 CHF
68'646
783'629
Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens Auflösung bzw. Bildung von Rückstellungen Zu- bzw. Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ab- bzw. Zunahme kurzfristige Forderungen Zu- bzw. Abnahme Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Ab- bzw. Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Zunahme kurzfristige Verbindlichkeiten Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen
3'144'424 -41'800 -1'420'638 51'973 -780'025 96'236 303'964 11'918 22'133
3'040'889 115'700 121'998 -57'155 281'417 -82'325 138'736 0 254'271
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in mobile Sachanlagen Devestitionen von mobilen Sachanlagen Investitionen in immobile Sachanlagen Investitionen in immaterielle Werte
1'456'831 -1'700'618 2'963 -1'782'457 -853'995
4'597'160 -1'455'469 0 -11'251 -773'171
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Aufnahme bzw. Rückzahlung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten Veränderung Spendenfonds
-4'334'107 3'581'747 0
-2'239'891 -2'102'132 -62'330
3'581'747
-2'164'462
704'471 574'870
192'807 382'063
1'279'341
574'870
Jahresgewinn
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung Flüssige Mittel Flüssige Mittel am 1. Januar Flüssige Mittel am 31. Dezember
Finanzbericht
Anhang zur Jahresrechnung 2017 CHF
2016 CHF
6'851'617 853'420 613'413 5'088'223 796'561 -500'000
5'430'979 600'484 315'648 4'617'459 397'388 -500'000
32'940 0 4'740 28'200
84'913 61'347 23'566 0
3'094'033
2'314'008
28'430'620
27'240'937
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Saldierte MwSt. - Verbindlichkeiten Diverse Verbindlichkeiten
-11'918 -11'747 -171
0 0 0
Übrige langfristige Verbindlichkeiten Hypotheken
-22'191'250 -22'191'250
-21'701'000 -21'701'000
Eigenkapital Vereinskapital Wohnhausfonds, Zuweisung an Vereinskapital Jahresgewinn
10'025'150 9'956'504 0 68'646
9'956'504 9'156'025 16'850 783'629
249'964
447'317
-1'103'639
-1'098'236
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Die für die vorliegende Jahresrechnung angewendeten Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. 2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und der ER Bilanz Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel Forderungen Invalidenversicherung Forderungen Kanton Thurgau Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige kurzfristige Forderungen Saldierte MwSt. - Forderungen Diverse Guthaben Darlehen Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 50 % vom Einstandspreis Bewertung Verkaufsprodukte 90 % vom Verkaufspreis Anlagevermögen Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge, Abschreibung 20 % vom Anschaffungswert EDV - Anlagen, Software und Entwicklungen, Abschreibung 33 1⁄3 vom Anschaffungswert Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4 % vom Anschaffungswert
Erfolgsrechnung Eigenleistungen und Eigenverbrauch Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand. Aufwand Wohnen Beinhaltet sämtliche direkten Aufwendungen wie : Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten
44/45
Anhang zur Jahresrechnung 2017 CHF
2016 CHF
-22'000
-22'000
551
529
27'527 25'000 100 %
27'527 25'000 100 %
-159'975
-236'019
32'705'000 22'191'250
30'920'000 21'701'000
3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungsreserven und der darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird keine 4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben Honorar für Revisionsstelle ( steffen rausch kessler ag frauenfeld ) Revisionsdienstleistungen 5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens Verein Brüggli, Romanshorn 6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Vollzeitstellen 7. Wesentliche Beteiligungen Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland Zweck : Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli, Romanshorn Im Rahmen der Finanzierung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung mit der GmbH über EUR 150'000 Buchwert CHF Nominalwert EUR Beteiligungsquote 8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen / Mietverträgen Verpflichtungen aus Mietverträgen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten 9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten keine 10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Schuldbrief ( Nominalwert ) Belehnung
Finanzbericht
2017 CHF
2016 CHF
7'978'600
8'447'930
Ausserordentlicher Aufwand Periodenfremder Aufwand Firmenanlass: Tag der offenen Tür
-78'185 -7'432 -70'753
-15'748 -15'748
Ausserordentlicher Ertrag Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2014 Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2015 Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2016 Übertrag Fondskonto Kita Differenz MwSt. DE 2015 Auflösung Rückstellung P&I Periodenfremder Ertrag
290'841
334'240 56'046 200'300
11. Eventualverbindlichkeiten Eventualverpflichtungen Bund / Kanton Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über 25 Jahre abgeschrieben werden 12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde Positionen der Erfolgsrechnung
13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag keine 14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle nicht anwendbar
180'373 33'722 17'143 50'000 60'468
27'029
46/47
Anlagenspiegel Finanzanlagen Apparate / Mobilien Beteiligungen Buchwert per 1.1.2017 27'527 Investitionen Devestitionen Gewinn / Verlust aus Veräusserung Buchwert vor Abschreibungen 27'527 Sofortabschreibungen Abschreibungen Buchwert per 31.12.2017 27'527
Total 27'527 27'527 27'527
Mobile Sachanlagen Buchwert per 1.1.2017 Investitionen Devestitionen Gewinn / Verlust aus Veräusserung Buchwert vor Abschreibungen Sofortabschreibungen Abschreibungen Buchwert per 31.12.2017
Maschinen und Apparate / Mobilien 1'945'970 1'468'141 3'414'111 -981'867 2'432'244
EDV 333'140 147'952 481'092 -271'160 209'932
Fahrzeuge 84'982 84'525 -2'963 166'544 -43'894 122'650
Immobile Sachanlagen Buchwert per 1.1.2017 Investitionen Devestitionen Gewinn / Verlust aus Veräusserung Buchwert vor Abschreibungen Sofortabschreibungen Abschreibungen Buchwert per 31.12.2017
Geschäftsliegenschaften 11'728'375 1'782'457 13'510'832 -651'628 12'859'204
Wohnhäuser 9'739'777 9'739'777 -473'247 9'266'530
Parkplätze 327'869 327'869 -16'412 311'457
Immaterielle Werte Buchwert per 1.1.2017 Investitionen Devestitionen Gewinn / Verlust aus Veräusserung Buchwert vor Abschreibungen Sofortabschreibungen Abschreibungen Buchwert per 31.12.2017
Software 221'450 113'537 334'987 -208'239 126'748
Entwicklungen 557'997 740'458 1'298'455 -497'977 800'478
Total 2'364'092 1'700'618 -2'963 4'061'747 -1'296'921 2'764'826
Grundstücke 2'273'850 2'273'850 2'273'850
Total 24'069'871 1'782'457 25'852'328 -1'141'287 24'711'041
Total 779'447 853'995 1'633'442 -706'216 927'226
Revisorenbericht
KST : 2040 / 1800 Ex. / 5.18
Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer : Brüggli engagiert sich primär für Menschen mit psychischen oder körperlichen Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an. Mit rund 750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unterschiedlichen Geschäftsbereichen zählt Brüggli zu den vielseitigsten und modernsten Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz.
BRÜGGLI Hofstrasse 5 | CH - 8590 Romanshorn T + 41 71 466 94 94 | F + 41 71 466 94 95 info@brueggli.ch | www.brueggli.ch