Geschäftsbericht 2021 by Romanshorn Brüggli

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Mei 2021

or ona d e r C t an t e n n begeg r t im e sblick n: Das So te, Säf te U e i e h Id e nom nf r ü c k tas t r o chen Trocke ine Produ D i e G i e m i t f r is m u t e s ie ch m blic k Pa n d e d u k t e n w ä e sh o p s o w c h d e s U s o n li ei pr Eigen hr. Ein On pfangsber m e E m d m i un n nt a t io e n. pr äse ug e k omm z a d s in d

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INHALT

04 - 07

04 Betriebsorganigramm 06 Vorwort

Management Report

08 - 47 Corporate Governance

Agogik 08 Individuell statt pauschal 16 Ausbildungsangebot 17 Agogisches Portfolio 18 Sozialbilanz Center, Technik, Qualität 22 Brüggli Industrie 28 Gastronomie Usblick 32 Unterhalt & Technik 36 Brüggli Medien 42 Informatik 44 Kommunikation & Kultur 46 Qualitätsmanagement

50 - 63 Finanzbericht

50 Konsolidierte Bilanz 51 Konsolidierte Betriebsrechnung 52 Konsolidierte Geldflussrechnung 53 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 56 Rechnungslegungsgrundsätze 58 Immaterielle Anlagen 59 Sachanlagenspiegel 61 Kapitalveränderung 62 Rückstellungsspiegel & Personalvorsorge 63 Revisorenbericht

IMPRESSUM

Anrede Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich immer auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen. Redaktion : Layoutkonzept: Satz: Titelbild: Bilder: Papier : Druck : Auflage :

Michael Haller Regina Furger, Ursula Gebendinger Regina Furger Thurbrücke in Kradolf-Schönenberg, Stefan Tschumi Stefan Tschumi, Roger Nigg, Frosan von Gunten Refutura FSC; Recycling Brüggli Medien, Romanshorn 1100 Exemplare

4–5

Für Betriebsorganigramm Klarheit und Orientierung Vorstand Qualitätsmanagement

Brüggli

Finanzen

Agogik

Kommunik ation & Kultur

Technik/Center

Industrie

Agogische Dienstleistungen

Medien

Koordination und Beratung

Gastronomie

Arbeitspraxis Agogik

Unterhalt & Technik

Wohnen

Verantwortliche Geschäftsleitung

Geschäftsleiter/Vorsitz Agogik, Stv. Geschäftsleiterin Kommunikation & Kultur Finanzen Centerleiter Industrie Centerleiter Medien

Rainer Mirsch Anita Pintarelli Michael Haller Markus Traber Adrian Hungerbühler Sven Peyrot

Betriebskommission

Präsident Vizepräsident Aktuar Beisitzerin

Erich Messmer René Stüssi Alois Schütz Annamarie Fässler

Vorstand

Präsident Vizepräsident Aktuar Finanzen Agogik Kommunikation Mitglieder

Hans Fritsche Erich Messmer Nicola Waldvogel René Stüssi Dr. Jörg Vollenweider Ursula Gebendinger Max Luther Michelle Hardegger

Revisionsstelle

steffen rausch kessler ag, Frauenfeld

Allgemeines

Zu den grossen Bildern in diesem Geschäftsbericht Bühne frei für die Mitarbeitenden, heisst es bei Brüggli. Sie stehen 2022 im Mittelpunkt einer Fotokunst-Ausstellung in der Gastronomie Usblick. Eine Auswahl der Bilder finden Sie in diesem Geschäftsbericht. Weit über die Arbeit hinaus sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Einklang mit ihren Leidenschaften und Hobbys detailreich und grossformatig inszeniert. In jedem einzelnen Werk steckt die Absicht, den Menschen ganzheitlich zu erfassen und wertschätzend und liebevoll darzustellen. Begleitet von Profis Das Projekt «Brüggli-Perspektiven» gibt lernenden Fotofachleuten die Möglichkeit, ihr Schaffen einem breiten Publikum zu präsentieren. In Kooperation mit dem sozial engagierten Fotoreporter Manuel Bauer, bekannt für seine Arbeit als offizieller Fotograf des Dalai Lama, und eng begleitet von den Ausbildnern Frosan von Gunten und Roger Nigg in Brügglis Kommunikationsagentur Advery haben sie ihr Talent unter Beweis gestellt.

Michaela Kaderli Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

Silvia Dürst Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

Wilma Cecchinel Mitarbeiterin Co-Packing

Kerstin Forrer Mitarbeiterin Textil

Symbole der Wertschätzung Brüggli als Fotogalerie, Brüggli als Drehscheibe für Kunstschaffende: Diese Idee hat bereits Früchte getragen mit mehreren Ausstellungen. Die aktuelle Präsentation ist bis mindestens Dezember 2022 zu sehen, und weitere Präsentationen sind bereits in Planung. Die Bilder zeigen, um wen es bei Brüggli geht: Im Mittelpunkt stehen unsere Mitarbeitenden; sie machen den Unterschied. Sie sind uns wichtig, besonders in Zeiten wie diesen. Die Fotoausstellung ist eine Möglichkeit, ihnen für ihren Einsatz danke zu sagen.

Gabriel Schoop Mitarbeiter Mechanik/Montage

Rahel Tanner Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

Barbara Hofstetter Mitarbeiterin Co-Packing

6–7

Vital dank Vielfalt und Vernetzung Damit wir dereinst der Geschichtsschreibung gerecht werden, kommen wir leider nicht darum herum, die Auswirkungen der Pandemie auf unsere Institution kurz zu thematisieren. Ja, auch Brüggli wurde im Geschäftsjahr 2021 ziemlich durchgerüttelt: abgesagte Seminare und Bankette in der Gastronomie Usblick, Produktionsverzögerungen im Industriebereich, Einbussen wegen drastisch steigender Logistikkosten und unberechenbarer Lieferketten … Viel Flexibilität war gefragt, besonders auch von unseren Klientinnen und Klienten. «Konkurrenz belebt das Geschäft – Solch ausserordentliche Ereignisse wie diese Pandesolange die Gebote der Fairness mie entscheiden manchmal schlicht über «Sein» oder respektiert werden.» «Nichtsein» von Betrieben und Institutionen. Wie Sie diesem Geschäftsbericht entnehmen können, hat Brüggli das Krisenjahr nicht glanzvoll, aber ausserordentlich gut gemeistert. Starke Netzwerke und Partnerschaften, die auf Fairness basieren, haben Brüggli getragen. Speziell zur Geltung kam die Breite an Leistungen: Selbst wenn einzelne Pfeiler schwanken, gerät unser Brüggli nicht so rasch ins Wanken. Es gibt auch viel Positives zu berichten: So ist zum Beispiel die Nachfrage nach Hundeboxen unserer Eigenmarke 4pets stark gestiegen – genau im richtigen Moment (Seite 22). Und es konnten neue Ideen lanciert werden wie etwa der Mulchroboter Scarabaeus (25), die zeigen: Brüggli rüstet sich, Brüggli schaut voraus, Brüggli hilft sich selbst – mit Innovation, mit Vernetzung, mit Kreativität. Unseren Kernauftrag verfolgen wir ganz bewusst im rauen Wind der Wirtschaft. Wir machen Menschen fit für den Arbeitsmarkt – und so verstehen wir uns als Teil des Arbeitsmarktes. Konkurrenz belebt das Geschäft – solange die Gebote der Fairness respektiert werden. Die Sozialbilanz (Seite 18) zeigt einmal mehr, dass sich Brüggli für die Öffentlichkeit lohnt. Wir sind überzeugt davon, dass es fatal wäre, würde Brüggli durch politische Eingriffe in den Geschäftstätigkeiten eingeschränkt, nur um anderen Unternehmen durch administrative Massnahmen die Konkurrenz vom Halse zu halten. Ich darf an dieser Stelle unmissverständlich festhalten, dass die Unternehmen, die wir in den letzten Jahren übernommen haben, freiwillig und aus eigener Überzeugung zu uns gestossen sind. Ich bedanke mich herzlich bei meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen für ihren uneigennützigen Einsatz zu Gunsten von Brüggli. Ich bedanke mich bei der Geschäftsleitung, bei den Leiterkräften und allen Mitarbeitenden für den übergrossen Einsatz im Jahr 2021 und wünsche uns allen viel Gesundheit, Zuversicht und Erfolg. Hans Fritsche, Präsident des Vereins Brüggli

Vorwort Agogischer Leistungsausweis

Wem müssen wir es recht machen? Die öffentliche Hand muss sparen. Das tut sie. Und sie wird es weiter tun. Die vertrauten Dienstleistungen sind aber im gewohnten Umfang gefordert. Mehr noch: Sie sind nötiger denn je, massgeschneidert und individuell. Ein Widerspruch: einerseits der Spardruck und das Streben nach Pauschallösungen, andererseits die steigende Nachfrage nach weitreichenden Begleit- und Unterstützungsmassnahmen, die einen Mehraufwand erfordern. Was bedeutet das für Brüggli? Brüggli steht seit Anbeginn für seine Wirtschaftsnähe. Menschen brauchen ein Umfeld, welches möglichst nah am ersten Arbeitsmarkt ist – mittendrin statt nur am Rande dabei. So ist es nur schlüssig, dass wir uns wirtschaftlich weiterentwickeln. Denn wer soll sonst unsere Dienstleistungen für den Menschen bezahlen? Und wie sonst sollen wir ihm ein marktnahes Umfeld bieten? Wir stärken schon seit einigen Jahren unsere Eigen«Unser Kernauftrag: Menschen in den produkte und sichern uns als Medien-, Industrie- und Arbeitsmarkt integrieren. Das erfordert Gastrobetrieb ab. Das kann anecken und irritieren. eine klare Wirtschaftsnähe.» Sozialunternehmen wie Brüggli sollen sich um ihre Leute kümmern, aber nicht andere Betriebe konkurrenzieren. Und dies, obwohl uns finanziell die Hände gebunden sind, weil von der öffentlichen Hand immer weniger kommt. Da stellt sich schon die Frage, wem wir verpflichtet sind und wem wir es recht machen müssen. Unser Kernauftrag steht seit 35 Jahren zuoberst. Menschen mit einer Beeinträchtigung auszubilden, sie zu beschäftigen und in den ersten Arbeitsmarkt zu integrieren: Das ist unsere Mission, auf die wir uns stützen; die wirtschaftliche Tätigkeit ist dabei Mittel zum Zweck. Das vergangene Jahr zeigt, dass wir die Mindereinnahmen der öffentlichen Hand noch nicht kompensieren können und darum Verluste einfahren. Für das laufende Jahr wird dasselbe gelten: Ohne eine Steigerung unserer wirtschaftlichen Aktivitäten können wir unsere Aufwände nicht decken. Wir haben investiert und werden daraus schöpfen. Mit Ambition, Krea tivität und Mut zur Vernetzung suchen wir die Vielfalt und Absicherung. Das sind wir vor allem unseren Klienten schuldig. Ihnen müssen wir es recht machen. Ich danke allen, die uns dabei vertrauen und begleiten. Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

Brüggli begegnet dem Spar- und Pauschalisierungsdruck mit Eigeninitiative und Allianzen.

8–9

Individuell statt pauschal Der Stellenwert einer ganzheitlichen Integrationsarbeit zeigt sich in Pandemiezeiten besonders deutlich. Eine Herausforderung: die Absicherung einer Ausbildung und Begleitung, die sich nicht an pauschalen, sondern individuellen Betrachtungen orientiert. 2021 war geprägt von Einschränkungen und Anpassungen wegen der Corona-Pandemie. Wir hatten uns von Anfang an das Ziel gesetzt, so viel Normalität und Individualität wie möglich zu leben, frei von Polarisierungen. In Impffragen hielten wir uns zurück und betonten den privaten Entscheid. Gleichzeitig etablierten wir einen konsequenten Umgang mit den Schutzmassnahmen wie Maske, Abstand und Hygiene. Es gelang – übers Ganze betrachtet – gut, unterschiedlichen Haltungen Platz zu lassen, die Stimmung auf stabilem Niveau zu halten und die Ansteckungszahlen im Griff zu haben.

Betreute Arbeitsplätze Ende 2021 waren 313 Mitarbeitende mit Rente bei Brüggli angestellt – etwas weniger als noch am Ende des Vorjahres. 78 Schnuppereinsätze wurden in unterschiedlichen Betriebsbereichen durchgeführt. 60 Personen konnten neu eingestellt werden. Insgesamt zeigen sich viele Mitarbeitende mit Rente, die neu zu Brüggli kamen, als wenig stabil und möchten sich oftmals nur sehr niederprozentig anstellen lassen. Im Verlaufe des Jahres kam es zu 67 Abgängen von Mitarbeitenden mit Rente.

Weiterentwicklung der beruflichen Massnahmen Die angekündigte Weiterentwicklung der IV beschäftigte Brüggli im Besonderen auf strategischer Ebene. Die Agogik war gefordert mit der Planung neuer Massnahmen. Mit viel Engagement wurden Konzepte überprüft und Konzepte für neue Angebote erarbeitet. Wir setzen grosse Hoffnungen in die Zielsetzung der IV, vor allem junge Versicherte besser und nachhaltiger begleiten zu können. Die Berufswahl und auch die Vorbereitung auf die Ausbildung sollen einen höheren Stellenwert erhalten. Gerade junge Menschen mit psychischen Schwierigkeiten brauchen in Phasen lebensbestimmender Entscheidungen viel Raum, persönliche und auch fachliche Unterstützung. Wir glauben, dass mit dieser Weiterentwicklung viel Positives erreicht werden kann.

Berufliche Massnahmen 2021 starteten 121 Personen in unterschiedlichen Berufsfeldern in eine berufliche Grundbildung oder stiegen in ein Vorbereitungsjahr ein. Das sind fünf Lernende weniger als im Vorjahr.

Sorgen bereitete uns die Tatsache, dass die IV die Leistungsverträge für die Ausbildungen per Ende 2021 kündigte; es wurden neue Verhandlungen geführt und wir mussten Tarifsenkungen hinnehmen. Die Finanzierung der aufwändigen Begleit- und Ausbildungsarbeit wird Brüggli in den kommenden Jahren fordern. Die Erlöse aus den wirtschaftlichen Bereichen, aus den Centern Brüggli Industrie und Brüggli Medien sowie aus der Gastronomie Usblick, werden für die Sicherung der agogischen Aufgaben immer wichtiger. Alle Mittel, die wir einsetzen, dienen dem Ziel, Menschen mit einer Behinderung oder Benachteiligung zu integrieren, zu beschäftigen, auszubilden und wenn nötig zu beherbergen. Daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern, dafür geben wir alle unser Bestes.

Berufsbildung Erfolgreiche und konkurrenzfähige Berufsleute zeichnen sich durch Fach-, Selbst- und Sozialkompetenzen aus. Um ihnen das Know-how zu vermitteln und ihre Tugenden zu fördern, bietet Brüggli den jungen Menschen moderne Arbeitsplätze und eine Begleitung durch fachlich wie agogisch geschultes Personal an. Wir betrachten unsere Lernenden als ganzheitliche, eigenständige Persönlichkeiten. Unser Tun verstehen wir als Investition in das gesamte Wesen und als Investition in eine nachhaltige berufliche Integration. Im Sinne der Ganzheitlichkeit steht allen Lernenden ein umfassendes Unterstützungsangebot zur Verfügung: • Kompetenztraining für positive Erfahrungen und das Zurechtfinden im Rahmen von Arbeitsteams, für ein selbstsicheres Auftreten und für den Umgang mit komplexen Themen und Aufgaben

Ein Gruppenfoto der erfolgreichen Ausbildungs absolventen war aus bekannten Gründen nicht möglich. Trotzdem wollten wir den jungen Berufsleuten auch fotografisch die Ehre erweisen. So haben wir es gelöst:

Agogischer Leistungsausweis

56 junge Menschen haben bei Brüggli 2021 erfolgreich ihre Berufsausbildung abgeschlossen.

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen

• Lerncoaching als Unterstützung bei schulischen Problemen und für das Erarbeiten von wirksamen Lernstrategien • Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten im beruflichen und persönlichen Kontext Vorbereitung auf Ausbildung Von den 21 Lernenden, die im vergangenen Jahr mit einer einjährigen vorbereitenden Massnahme gestartet sind, gelang 13 im August 2021 der Einstieg in eine eidgenössische Ausbildung auf Stufe EBA oder EFZ. Zum selben Zeitpunkt starteten 13 Lernende in ein Vorbereitungsjahr mit Ziel eines Lehreinstieges im Sommer 2022. Zusätzlich nutzten zwischen Januar und Juli 36 Personen das Angebot einer individuellen Ausbildungsvorbereitung. Sie erarbeiteten sich die geforderten Kompetenzen mit den oben und nachfolgend beschriebenen Modulangeboten, die individuell zusammengestellt werden können: • Übungsschule für den Abbau von Vorbehalten gegenüber dem Schulunterricht, zur Unterstützung in der Organisation von Hausaufgaben und als Hilfe in der Vorbereitung auf Prüfungen und andere schulische Drucksituationen • Individuelle Lernzeiten, in denen die für die angestrebte Ausbildung notwendigen Anforderungen erarbeitet und überprüft werden können

Informatik Wirtschaft/ Verwaltung

3 Druck 1 Gestaltung/ Kunst 3 Gastgewerbe

56 Abschlüsse nach Berufsfeldern

1 Metall/ Maschinen 4 Textilien

12 Gebäudetechnik 4 Hauswirtschaft

Logistik

14 13 Eidgenössisches Berufsattest EBA

Praktische Ausbildung PrA

56 Abschlüsse nach Ausbildungsniveau

20 Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis EFZ

Gefragte Angebote: Vorbereitungszeit und Potenzialabklärung. Die interne Berufsschule unterstützt rund 50 PrA-Lernende. 107 Personen absolvierten ein Belastbarkeits- und Aufbautraining.

10 – 11

Der Unterstützungsbedarf im Laufe eines Ausbildungsjahres ist ungebrochen hoch: Insgesamt wurden beispielsweise über 2600 Lerncoachings, mehr als 1400 Einzelcoachings und etwa 1300 individuell gestaltete Lernzeiten betreut und durchgeführt. Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA Der neue Jahrgang im Rahmen einer praktischen Ausbildung PrA nach INSOS besteht aus 29 Lernenden, die in vier Klassen beschult und in der Praxis individuell gefördert und ausgebildet werden. Hinzu kommen 18 Lernende des zweiten Lehrjahres, welche die weiteren drei Klassen füllen. Erfreulich: 5 Lernenden gelang im Sommer nach einem Ausbildungsjahr im Rahmen ihrer PrA-Ausbildung der Einstieg in eine EBA-Ausbildung, 2 Lernenden gelang dies im Anschluss an ihr 2. Ausbildungsjahr. Integrationsmassnahmen In der Abteilung Integrationsmassnahmen werden Trainings mit Personen geplant und begleitet, die sich auf eine Wiederintegration in den ersten Arbeitsmarkt oder auf eine erstmalige berufliche Ausbildung vorbereiten. Nach einer erfolgreichen Initialphase zur gesundheitlichen Stabilisierung der Teilnehmenden werden die Integrationsmassnahmen in Kooperation mit den verschiedenen Abteilungen von Brüggli fortgeführt. Die Integration verläuft somit Schritt für Schritt. Je nach Zielsetzung spielt die Aussenorientierung im ersten Arbeitsmarkt eine wichtige Rolle. Mit Unterstützung der Job-Coaches werden berufliche Perspektiven entwickelt und Praktika und Arbeitsversuche im ersten Arbeitsmarkt durchgeführt. Während ihrer Integrationsmassnahme erhalten die Teilnehmenden somit die Möglichkeit, ihre Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen in verschiedenen Szenarien aufzubauen, zu erweitern und zu trainieren, Schritt für Schritt auf dem individuellen Weg der Integration. Die Zahl der durchgeführten Trainings blieb auf einem konstant hohen Niveau im Vergleich zum Vorjahr: 107 Personen absolvierten Belastbarkeits- und Aufbautrainings. 68 Perso-

nen beendeten 2021 ihr Training. 7 junge Personen wechselten in eine berufliche Abklärung, nach erfolgter Berufswahl in eine Vorbereitungszeit oder in eine Berufsausbildung. 17 Arbeitsversuche konnten stattfinden. 4 Personen sind auf eine RAV-Unterstützung angewiesen. Nicht immer führten die Trainings zum gewünschten Ziel. 18 Massnahmen wurden aus gesundheitlichen Gründen, teils auch wegen mangelnder Motivation abgebrochen oder nicht weitergeführt. Vereinzelt mussten auch medizinische Gutachten über die weiteren gangbaren Wege der Teilnehmenden entscheiden. Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung 96 Klienten absolvierten in einem oder in mehreren Berufsfeldern eine ein- bis dreimonatige Abklärung, um Antworten auf offene Fragen zu erhalten. Die Nachfrage nach vierwöchigen Potenzialabklärungen war im Vergleich zu den Vorjahren rückläufig. Es wurden 21 Potenzialabklärungen durchgeführt, um grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen eine Person über Ressourcen verfügt und welche Schwierigkeiten eine gezielte Unterstützung erfordern. Arbeitsassistenz Obwohl die Grundvoraussetzungen aufgrund von Homeoffice, Kurzarbeit usw. erschwert waren, konnten sämtliche angemeldeten Personen mindestens ein Praktikum oder einen Arbeitsversuch in der freien Wirtschaft absolvieren. Praktika, Arbeitsversuche und WISA sind nach wie vor die beste Plattform für unsere Klienten, eine Festanstellung im ersten Arbeitsmarkt zu erlangen. Daher ist ein gutes Arbeitgebernetzwerk unabdingbar. Die Arbeitsassistenz konnte dieses Arbeitgebernetzwerk ausbauen und weitere grosse Arbeitgeber der Ostschweiz für ein Engagement gewinnen.

Agogischer Leistungsausweis

867 Personen sind per Ende 2021 bei Brüggli angestellt.

Personalstatistik 900 800 700 600 500 400 Bestand per 31.12. Neueintritte Austritte

Organigramm Agogik

2019 798 624 542

2020 842 663 619

2021 867 572 547

Brüggli

Agogik

Koordination und Beratung

Agogische Dienstleistungen

Arbeitspraxis Agogik

Integrationsmassnahmen

Bildung

KV Agogik

Medien Agogik

Wohnen Campus

Berufliche Massnahmen

Arbeitsassistenz

UT Agogik

Gastro Agogik

Wohnen Neuhof

Betreute Arbeitsplätze

Fachstelle Berufsbildung

IT Agogik

Industrie Logistik Agogik

Integrationsmassnahmen Training

Industrie Produktion Agogik

Wohnen

Rund 80 Personen haben bei Brüggli einen Wohnplatz. 18 Frauen und 38 Männer schlossen ihre Ausbildung erfolgreich ab. Praktikumsplätze haben einen sehr hohen Stellenwert.

12 – 13

Integrationsmassnahmen 1 Festanstellung im ersten Arbeitsmarkt 28 Arbeitsversuche Berufliche Massnahmen 245 Wirtschaftspraktika 10 Arbeitsvermittlungen nach EBA 1 Externe PrA Anschlusslösungen nach Ausbildung 10 Festanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 24 Festanstellungen im 2. Arbeitsmarkt 11 Weiterführende Ausbildungen 13 Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung)

Die Arbeit- und Praktika-Anbieter schätzen die Zusammenarbeit mit den Job-Coaches und die agogische Unterstützung. Die Engagements werden von den Mitarbeitenden in den Praktikumsbetrieben als wertvoll und bereichernd empfunden.

Die Corona-bedingten Einschränkungen von Besuchen und Teilnahmen an Freizeitveranstaltungen führten dazu, dass viele Aktivitäten in Kleingruppen stattfanden. Kreative Angebote wie etwa das Porzellanmalen oder Stricken oder auch das Fitnessangebot wurden von den Klientinnen und Klienten sehr geschätzt. Ein Glanzlicht war das Jahresabschluss-Essen im grossen Campus-Saal; zwei Teamleiter gaben als Köche ihr Bestes und verwöhnten die Teilnehmenden mit einem Nachtessen.

Berufsbildung 2021 • 56 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse (18 Frauen, 38 Männer) • 2 Personen haben das Qualifikations-Verfahren nicht bestanden. Zusätzlich haben bei uns 2 Lernende ihre Ausbildung abgeschlossen, die wir im 1. Arbeitsmarkt übernommen haben: • 1 Polygrafin EFZ • 1 Medientechnologe EFZ

Anita Pintarelli, Leiterin Agogik, Stv. Geschäftsleiterin

Wohnen Der Rückgang der Belegungszahlen, der im Jahr 2020 begonnen hatte, setzte sich 2021 fort. Die Belegung sank von 110 auf 80 Bewohnerinnen und Bewohner. Dies veranlasste Brüggli dazu, das Wohnhaus im Neuhof zu kündigen. Vier Teamleitern mit insgesamt 300 % Stellenprozent musste gekündigt werden.

Stefan Feldmann, Leiter Fachstellen Berufsbildung und Betreute Arbeitsplätze Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen Daniel Berini, Leiter Bildung & Integrationsmassnahmen Käthi Nef, Leiterin Wohnen Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz Peter Schmid, Leiter Personalwesen

Agogischer Leistungsausweis

313 Mitarbeitende mit Rente waren Ende 2021 bei Brüggli angestellt.

Betreute Arbeitsplätze 2021 im Überblick: 313 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente

Ausbildungsabschlüsse im Detail Grundbildungen mit eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ: Kauffrau/Kaufmann Logistiker Polygrafin Fachmann Betriebsunterhalt Fachfrau Hauswirtschaft Informatiker ICT-Fachmann Grafikerin Mediamatikerin

20 9 3 1 1 1 2 1 1 1

Grundbildungen mit eidg. Berufsattest EBA: Büroassistent Logistiker Küchenangestellter Printmedienpraktiker Textilpraktikerin Mechnikpraktiker Unterhaltspraktiker*in

13 1 5 1 1 1 1 3

Praktische Ausbildungen gemäss PrA-Richtlinien: Praktiker PrA Logistik Praktiker PrA Küche Praktikerin PrA Restaurant Praktiker PrA Printmedien Praktiker PrA Industrie Praktiker PrA Mechanik Praktiker PrA Betriebsunterhalt Praktikerin PrA Hauswirtschaft Diplome und spezielle Auszeichnungen: Diplome Vertiefungsarbeiten mit Note 6,0

88 18 – 30 Jahre 31– 50 Jahre

Personen nach Alter

131

94 51– 65 Jahre

48 70 – 89 % 50 – 69 %

Personen nach Beschäftigungsgrad

130

54 90 –100 % 81 Bis 49 %

23 6 1 1 1 1 2 8 3 9 7 2

Übrige

Industrie

137

9 IT

Personen nach Centern/ Bereichen

36 Usblick 58 Unterhalt/Technik

68 Medien

11 Lehrabgänger starteten in eine weiterführende Ausbildung. Beliebt: Teilzeitjobs für Mitarbeitende mit Rente. Die Nachfrage nach Wohnplätzen ging zurück.

Michaela Kaderli Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

16 – 17

Ausbildungsangebot UNTERHALT & TECHNIK

INDUSTRIE

Praktiker PrA Betriebsunterhalt Unterhaltspraktiker EBA Fachmann Betriebsunterhalt EFZ Praktiker PrA Gebäudereinigung Gebäudereiniger EBA Gebäudereiniger EFZ Hauswart EFA Praktiker PrA Hauswirtschaft Hauswirtschaftspraktiker EBA Fachmann Hauswirtschaft EFZ Praktiker PrA Wäscherei Praktiker PrA Gärtnerei Gärtner EBA

Praktiker PrA Logistik Logistiker EBA Logistiker EFZ Praktiker PrA Mechanik Mechanikpraktiker EBA Produktionsmechaniker EFZ Polymechaniker EFZ Praktiker PrA Industrie CNC-Operator BZ CNC-Programmierer BZ Dipl. Qualitätsfachmann ZbW Praktiker PrA Nähen Textilpraktiker EBA

MEDIEN

USBLICK

Praktiker PrA Printmedien Printmedienpraktiker EBA Printmedienverarbeiter EFZ Polygraf EFZ Medientechnologe EFZ Korrektor EFA Druckkaufmann EFA Grafiker EFZ Fotofachmann EFZ Interactive Media Designer EFZ

Praktiker PrA Küche Küchenangestellter EBA Koch EFZ Praktiker PrA Restaurant Restaurantangestellter EBA Restaurantfachmann EFZ

VERWALTUNG/ INFORMATIK Praktiker PrA Büroarbeiten Büroassistent EBA Kaufmann EFZ B-Profil Kaufmann EFZ E-Profil Technischer Kaufmann EFA Prozessfachmann EFA ICT-Fachmann EFZ Informatiker EFZ Betriebsinformatiker EFZ Mediamatiker EFZ

Der Überschaubarkeit zuliebe haben wir alle Berufe in der männlichen Form aufgeführt. Selbstverständlich ist immer auch das weibliche Geschlecht angesprochen.

Agogischer Leistungsausweis

Agogisches Portfolio GESCHÜTZTER ARBEITSPLATZ FÜR MITARBEITENDE MIT RENTE

BERUFLICHE MASSNAHMEN Abklärung

Coaching

Assessment im Hinblick auf Stellenvermittlung/Ausbildung/ Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung

Ausbildungscoaching Bewerbungscoaching Jobcoaching Persönlichkeitscoaching

Erstmalige berufliche Ausbildung & Umschulung Modulare Vorbereitung Berufsbildung EFZ/EBA Praktische Ausbildung INSOS

Wohnen Betreutes Wohnen

Stellenvermittlung & Begleitung von Lernenden/ Arbeitgebern im ersten Arbeitsmarkt

BERUFLICHE INTEGRATION IM ERSTEN ARBEITSMARKT

FRÜHINTERVENTION/ INTEGRATIONSMASSNAHMEN Integrationsdienstleistungen Belastbarkeitstraining Aufbautraining Arbeit zur Zeitüberbrückung Potenzialabklärung

18 – 19

3,112 Mio. für die Öffentlichkeit 18 IV-Massnahmen mit erfolgreicher Berufseingliederung und zwei eingegliederte IV-Rentner: Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen Gewinn von 3,112 Mio. Franken aus. Das Jahr 2020 war geprägt von vielen Einschränkungen und Lebenssituationen, die nicht auf der Agenda der Menschheit standen und sich nicht auf Brügglis Radar befanden. Es ist deshalb schwierig, dieses Jahr einzuordnen und mit den Vorjahren zu vergleichen. Die Arbeit für Menschen mit psychischen und körperlichen Schwierigkeiten musste weitergehen, allerdings unter anderen Voraussetzungen, und Brüggli hat dabei viel Durchhaltevermögen und Stabilität beweisen können. Die nachfolgende Sozialbilanz für das Jahr 2020 zeigt, dass Brüggli in der Region und schweizweit als guter Arbeitgeber und Partner verankert ist. Die Zahlen haben sich im Gegensatz zu 2019 nur beim überregionalen Nutzen stark verändert. Dies, weil 2019 grössere Investitionen in den Maschinenpark getätigt wurden. Die restlichen Zahlen widerspiegeln die Entwicklung, in der sich Brüggli befindet. Sozialbilanz «Netto Einsparung EL» Brüggli zahlt Mitarbeitenden mit einer IV-Rente einen Leistungslohn. Das wirkt sich direkt auf die Ergänzungsleistungen dieser Mitarbeitenden aus. So spart die öffentliche Hand für jede Person die Ergänzungsleistungen in Höhe des Leistungslohnes ein. Aufgrund statistischer Werte weiss man, wie hoch der Anteil an IV-Rentnern in der Schweiz ist, die auch Ergänzungsleistungen beziehen; so wurde dieser Wert ermittelt. Sozialbilanz «Netto Erfolg berufliche Eingliederung» Aufgrund der Eingliederungen aus beruflichen Massnahmen im Jahr 2020, die von der Invalidenversicherung bezahlt werden, spart die öffentliche Hand in den nächsten fünf Jahren knapp CHF 800'000 an möglichen Rentenzahlungen ein. Denn wenn diese Personen nicht in der Lage wären, die Ausbildung im ersten Arbeitsmarkt zu absolvieren, müssten sie berentet werden, oder sie wären von anderen Kostenträgern abhängig.

Deadweight/Displacement/Drop-Off In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on Investment), welches Ende der 1990er-Jahre in den USA entwickelt wurde und mittlerweile vor allem in Deutschland und Österreich immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass auch ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für die Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse Positionen auf der Habenseite mittels obigen Indikatoren gekürzt. Die Erklärung dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz. Selbstbewusstseinsförderung Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden. Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» wird der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt. Hier sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung in der freien Marktwirtschaft. Für diese Position werden die Kosten für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining hochgerechnet und ausgewiesen. Wirkungsmessung Ein 2019 eingeführtes Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben, wie es ihnen geht. Die Grafiken nebenan zeigen die Resultate der Erhebung, die 2021 zum dritten Mal durchgeführt wurde. Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt. Das ist nötig, weil wesentliche Fakten des Bundesamtes für Statistik erst jeweils gegen Ende des Jahres vorliegen. So bezieht sich die jüngste Sozialbilanz auf das Jahr 2020.

Sozialbilanz

Eingliederungserfolge kommen in der jüngsten Sozialbilanz positiv zum Tragen.

Befragung ehemaliger Klienten Art der Ausbildung

EFZ

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie bei uns erlernt haben?

12 PrA

30 Ja

17 EBA

Nein

Wo arbeiten Sie? 2. Arbeitsmarkt

Erhalten Sie finanzielle Unterstützung?

10 Ja

keine Anstellung

30 Nein

30 1. Arbeitsmarkt

Wie schätzen Sie Ihre derzeitige Lebenszufriedenheit ein?

In welchem Pensum arbeiten Sie?

Personen

25 20

15 10

5 0

0 1

1 = sehr schlecht

10 = sehr gut

30 %

40 %

50 %

60 %

80 %

100 %

Sozialbilanz

20 – 21

Soziale Rendite öffentliche Hand

Investitionen öffentliche Hand

Betriebsbeiträge für geschützte Arbeitsplätze Versicherungsleistungen für berufliche Eingliederung Einrichtungsbeiträge MwSt.-Vorsteuerguthaben Total Investitionen Erfolg

2020 CHF

2019 CHF

5’926’116

5’646’372

13’448’005

13’469’846

1’025’381

1’062’162

20’399’502

20’178’380

3’112’296

5’513’218

Deadweight Ein Deadweight von 0 % würde bedeuten, dass die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli keine Anstellung im freien Arbeitsmarkt finden würden, wenn es keine Sozialunternehmen geben würde. Displacement Ein Displacement von 0 % würde bedeuten, dass es neben Brüggli keine anderen Sozialunternehmen in der Region geben würde, in denen die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli arbeiten könnten. Drop-Off Ein Drop-Off von 0 % würde bedeuten, dass keine von Brüggli eingegliederte Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden würde. Anzahl Schnupperlehrlinge bei Brüggli: 111 Anzahl Schnupperlehrtage bei Brüggli: 617

2020 CHF

2019 CHF

*Netto Einsparungen EL

467’147

414’598

*Netto Erfolg berufliche Eingliederung

795’233

867’958

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende

85’810

87’944

*Netto Eingesparte IV-Taggelder

97’534

88’146

*Netto Steuererlöse

1’767’673

1’708’355

*Netto Sozialleistungen

4’415’423

4’153’685

218’764

Überregionaler Nutzen

11’393’405

14’007’944

Nutzen für die Region Umsatzsteigerung anderer Unternehmen Kaufkraft des Lohnes

3’271’199 (1’951’957) (1’319’242)

3’240’006 (1’832’845) (1’407’161)

Zwischentotal Soziale Rendite

22’512’188

24’787’400

Umsatzsteuer

776’268

638’427

MwSt. - Vorsteuerkürzung

223’342

265’771

23’511’798

25’691’598

*Netto Selbstbewusstseinsförderung

Total Soziale Rendite

*Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Positionen ab, um den in der linken Spalte beschriebenen Gegebenheiten Rechnung zu tragen.

Rahel Tanner Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

22 – 23

Gefragte Produkte, neue Märkte Die Produkte von Brügglis Eigenmarke 4pets sind gefragt. Eine Herausforderung: die Materialpreise und Lieferketten. Ein neues Marktfeld eröffnet sich mit dem autonom fahrenden Mulchroboter Scarabaeus. Der Ausbau an der Hofstrasse, am Hauptsitz von Brüggli, nimmt auf den Plänen Form an. Die Planungsarbeiten im Bereich Industrie sind abgeschlossen. Die Abteilungen, die bis anhin an der Badstrasse eingemietet waren, können zentral integriert werden; das wird eine grosse Erleichterung für unseren Arbeitsfluss sein und zugleich der Betreuungsqualität zugutekommen. Die Prozesse sind durchdacht, nun geht’s an die Verfeinerung. Zügeln bei laufender Produktion An der Badstrasse, wo ein Abbruch und eine Umnutzung geplant sind, ist das Einvernehmen mit dem Vermieter heute gut; vorausgegangen war ein aufreibender Gerichtsstreit, der zu einer Einigung zugunsten von Brüggli geführt hat. Brüggli macht die grosse Halle mit der grössten Altlast im Boden frei und erhält weiter vorne an der Badstrasse neue Flächen. Der Vermieter hat so die Möglichkeit, frühzeitig mit der Erneuerung von belasteten Zonen zu beginnen. Das Zügelkonzept ist streng getaktet. Herausforderung: Es darf in der laufenden Produktion zu keinen Ausfällen kommen.

Beschaffung und Lieferengpässe Die Rohmaterialpreise sind auf schwindelerregende Höhen gestiegen. Die Knappheit von Kunststoffrohmaterial wie ABS, PA und PP sowie von Holz und Aluminium hat den Markt komplett auf den Kopf gestellt, und die Preise sind dadurch explodiert. Wir sind mit unseren Produkten auf einem Entwicklungsniveau angelangt, auf dem wir nicht einfach auf andere Materialien ausweichen können, da die Festigkeit auf die Produktesicherheit einen direkten Einfluss hat. Die Konsequenz: Wir sind auf eine frühzeitige Beschaffung von Material angewiesen; das bindet Geld und Lagerkapazitäten. Bei einzelnen Lieferfristen sind wir bereits bei 26 Wochen angelangt – eine beunruhigende Situation. Allerdings können wir sagen, dass wir – mit Feingefühl und Branchenkenntnis – nie in die Situation gekommen sind, dass wir die Produktion wegen fehlendem Material stoppen mussten. Dennoch: Es ist zu hoffen, dass sich das Material-Wettrüsten 2022 beruhigen wird. Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie Mitglied der Geschäftsleitung

Brüggli Industrie

30 % mehr Hundeboxen konnten 2021 verkauft werden.

Leggero präsentiert neues Bremssystem Die Fahrradanhänger unserer Eigenmarke Leggero werden mittelfristig mit einem neu entwickelten Bremssystem der Marke Becco ausgerüstet werden. Die Marke Becco ist vor allem durch unser eigens entwickeltes Kupplungssystem bekannt; seit 1995 verbauen wir diese Bauart an unseren Anhängern. Unter dem Projektnamen «SmartBrake» hat Brüggli Industrie zusammen mit der ZHAW und der Tribecraft AG eine elektronisch-hydraulische Auflaufbremse entwickelt. Diese

Innovation konnte Anfang September 2021 an der Eurobike dem Fachhandel und der Öffentlichkeit präsentiert werden. Am Leggero-Stand konnten Interessierte das Anhängergespann in einem extra dafür gebauten Parcours ausgiebig testen. Alle Testfahrer waren von der Wirksamkeit des Systems begeistert und die Pressevertreter berichteten während und nach der Messe ausführlich in den grössten Fachzeitschriften über den jüngsten Innovationsschub von Leggero und Becco.

Ein neues Bremssystem, ähnlich wie das Antiblockiersystem bei Kraftfahrzeugen, wurde 2021 der Öffentlichkeit präsentiert.

Anhänger-Kupplungen der Eigenmarke Becco und das neue System «SmartBrake» haben für Leggero einen hohen Stellenwert.

Die Planung für den Ausbau an der Hofstrasse kommt gut voran. Eine Herausforderung in der Materialbeschaffung: Verfügbarkeit und Preise. Zwei Innovationen: ein Mulchroboter und ein Bremssystem.

24– 25

4pets-Boxen sind gefragter denn je Die Hundetransportboxen und das Zubehör unserer Eigenmarke 4pets sind gefragter denn je. Im Jahr 2021 konnten wir den Absatz um 30 % steigern. Die Nachfrage nach schönen und zugleich sicheren Transportboxen für Hunde ist in der Corona-Zeit gestiegen. Zugleich tragen unsere Verkaufsanstrengungen Früchte. 4pets wird international wahrgenommen als Marke, die für Design, Benutzerfreundlichkeit, Nachhaltigkeit und vor allem für Sicherheit steht. Die Linien Eco, Pro und Caree sind etabliert in der Hundeszene. Durch die optimale Massabstimmung passen sie in alle Automarken. Die Kombination «Hund» und «Automarke» lässt sich durch einen Konfigurator auf der Webseite von 4pets genauestens bestimmen. Auch dieses System hat sich bewährt; es dient Kunden zur Bestimmung der Boxengrösse, bevor sie die nächste Verkaufsstelle in ihrer Region aufsuchen.

Box aus der Serie Caree.

Wir bleiben innovativ und wir wollen unsere Marktpräsenz mit neuen Produkten und Zubehör weiter ausbauen und festigen.

Box aus der Serie Pro. Messestand von 4pets an der Zoomark 2021 in Bologna.

Brüggli Industrie

15 Arbeitsplätze für Mitarbeitende mit Rente sollen in der neuen Robotik-Abteilung entstehen.

Scarabaeus: ein autonom fahrender Mulchroboter Mit dem Mulchroboter Scarabaeus bringt Brüggli Industrie ein Produkt für die pestizidarme und sanfte Bodenbearbeitung von Obstplantagen und Freiflächen auf den Markt. Scarabaeus wurde im September 2021 auf dem Versuchsbetrieb des Bildungs- und Beratungszentrums Arenenberg vorgestellt. Innovativ: das geringe Gewicht und die kompakte Form sowie die hohe Effizienz und autonome und leise Funktionsweise. Der Mulchroboter hat eine Arbeitsbreite von 1,4 Metern und ist ausgelegt, um acht Hektar in 14 Tagen zu bearbeiten: Baumreihen, Freiflächen und Streuobstwiesen. Seine Ladestation ist sowohl mit Solar- als auch mit Netzstrom ausgestattet. Das erlaubt eine pestizidarme Bodenbearbeitung mit positiver Umweltbilanz dank Photovoltaik.

Scarabaeus nähert sich schonungsvoll den Bäumen. Er kann auch zwischen den Stämmen mähen. Das erleichtert den Verzicht auf Pestizide.

Scarabaeus ist auf verschiedenen Landwirtschaftsbetrieben im Einsatz. Nach zahlreichen Dauertests soll die Marktlancierung 2023 erfolgen.

Scarabaeus ist besonders bestimmt für den Einsatz in Kernobstplantagen.

4pets wird verschiedenen Hundegrössen und Autotypen gerecht. Die Eigenprodukte bringen gute, planbare Arbeit für viele Klienten. Neue Arbeitsfelder: Mechatronik und Robotik.

Brüggli Industrie hat Scarabaeus gemeinsam mit der Tribecraft AG entwickelt. Daraus ist der neue Firmenzweig Probotics entstanden, der mit Scarabaeus ein erstes neuartiges Produkt lanciert. Mit dem neuen Firmenzweig eröffnen sich neue Lernfelder (Mechatronik, Robotik) und Ausbildungsund Beschäftigungsmöglichkeiten. Unser Ziel: Wir möchten Arbeitsplätze für 15 Mitarbeitende mit Rente schaffen.

Gabriel Schoop Mitarbeiter Mechanik/Montage

28 – 29

Attraktiv sein – und bleiben Die Gastronomie Usblick hat mit den Eigenprodukten zugelegt und mit der neugestalteten Dachterrasse Erfahrung gesammelt. Einschneidend: Viele Seminare und Bankette wurden abgesagt. Die Vorgaben von BAG und Kanton änderten mehrfach: Mal durften keine Gäste von auswärts begrüsst werden, mal wurden die Anlässe beschränkt, dann gab es Öffnungen, gefolgt von erneuten Einschränkungen. Mit diesen Änderungen mussten wir uns arrangieren. Für unsere Lernenden und Mitarbeitenden galt es, ein konstanter und zuverlässiger Arbeitgeber zu sein. Für unsere Gäste setzten wir alles daran, ein professioneller und berechenbarer Gastgeber zu sein. Viele honorieren es mit Loyalität; das zeigt sich besonders in den vielen Seminaren und Banketten, die zwar verschoben werden mussten, aber eben nicht einfach abgesagt wurden. «Wir kommen wieder, sobald es geht»: Das sind wohltuende Worte von Privaten wie von Gewerbetreibenden, die uns zuversichtlich stimmen. Dachterrasse besser nutzen Die neu gestaltete Dachterrasse bietet die Möglichkeit, im Freien Gäste zu begrüssen und zugleich mit einer zusätzlichen Speisekarte das Angebot zu ergänzen. Die Dachterrasse war – nach lange währenden Reparatur- und Erneuerungsarbeiten – nicht nur am Mittag wieder offen, sondern zusätzlich am Donnerstag-, Freitag- und Samstagabend. Das Echo ist an den Abenden noch nicht wie gewünscht. 2022 werden wir einen neuen Anlauf nehmen. Planbare Arbeit an Eigenprodukten Eine Bereicherung ist der neu gestaltete Empfangsbereich, wo wir unsere Eigenprodukte ausstellen und verkaufen können. Pasta, Trockenfrüchte und Saucen fanden besonders zur Weihnachtszeit grossen Absatz als Weihnachtsgeschenke. Hier haben wir ein neues Standbein geschaffen, dessen

Wert sich in der unberechenbaren Corona-Zeit speziell zeigt: Mehrere Mitarbeitende mit Rente sind in die Herstellung und den Verkauf der Eigenprodukte involviert; es ist eine sichere und planbare Arbeit, die viel Identifikation und Freude stiftet. Die Empore im Selbstbedienungsrestaurant wurde aufgefrischt. Das Restaurant ist heller und einladender geworden. Das Echo der Gäste ist gut – zum Beispiel am Sonntagsbrunch, an Geburtstagsfeiern oder an Firmenanlässen, die für uns wichtige Standbeine sind. Dem Branchentrend die Stirn bieten Die Nachfrage nach Ausbildungsplätzen in der Gastronomie war gering; wir starteten mit weniger neuen Lernenden als im Vorjahr. Die Attraktivität unserer Branche hat in der Pandemiezeit stark gelitten. Umso mehr freut es uns, dass die Nachfrage nach Arbeitsplätzen für Mitarbeitende mit Rente stabil ist. Die Intensität der Betreuung hat mit Dauer der Pandemie zugenommen. Es muss viel Beziehungsarbeit geleistet werden, um die Mitarbeitenden motiviert zu halten. Die Verunsicherung war vor allem in der Vorweihnachtszeit stark spürbar. Wir danken allen für die Treue: unseren Lernenden und Mitarbeitenden und genauso unseren Partnern und Gästen – wir sehen uns. Josef Koch, Co-Centerleiter/Chef de Restaurant Andreas Otte, Co-Centerleiter/Chef de Cuisine Martin Bärlocher, Co-Centerleiter/Agogischer Bereichsleiter

Gastronomie Usblick

Mehr als

Anlässe mit Gästen von auswärts mussten 2021 abgesagt werden – darunter grosse Tagungen und Weihnachtsfeiern.

Umsatzentwicklung in Mio. seit 2014 1.90 1.85 1.80 1.75 1.70 1.65 1.60 1.55 1.50 1.45 1.40 1.35 1.30 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Zwei Mitarbeitende im neugestalteten Empfangsbereich, wo Pasta, Saucen und Trockenfrüchte präsentiert sind.

Der Usblick stellt die Verpflegung von Brügglis Mitarbeitenden sicher. Wichtiges Standbein: Seminare und Bankette für Gäste von auswärts. Die Eigenprodukte und die Dachterrasse eröffnen spannende Lernfelder.

Barbara Hofstetter Mitarbeiterin Co-Packing

32 – 33

Neues ermöglichen, Bewährtes pflegen Wachstum und Dynamik erfordern viel Handlungskompetenz in technischen Fragen, speziell rund ums Energiemanagement. Der Selbstversorger-Gedanke kam auch 2021 stark zum Tragen. Wann immer bei Brüggli etwas Neues entsteht, ist die Wahrscheinlichkeit gross, dass Klienten und Fachleute aus dem Center Unterhalt & Technik involviert sind. Ob Lehrwerkstatt für Printmedienverarbeiter, Verkaufsladen für die Gastronomie Usblick, neu bewirtschafteter Mitarbeiter-Parkplatz oder aufgefrischte Dachterrasse: Brügglis Wachstum und Dynamik verlangen laufend nach Erneuerung und Pflege – von der Raumplanung über Strom, Heizung und Lüftung bis hin zu Umzugsaktivitäten und Unterhaltsarbeiten. Das ist viel spannende Praxis, die besonders auch unseren mehr als 30 Lernenden und 40 Mitarbeitenden mit Rente zugutekommt. Eine grosse Aufgabe: die Planung von Brügglis Erweiterung in den hinzugemieteten Räumen neben dem Hauptsitz; hier soll zusammenkommen, was zusammengehört. Da geht es nicht allein um technische Fragen oder um die Koordination der Umzugsaktivitäten, sondern besonders auch um das Ressourcenmanagement und möglichst effiziente Arbeitsprozesse. Energiewerte optimieren Die Energieoptimierung, bereits thematisiert im Geschäftsbericht 2020, wird immer wichtiger, speziell im Drucksaal, wo grosse Maschinen im Einsatz sind, aber auch im Industriebereich, wo nebst den Hundeboxen und Fahrradanhängern mit dem Robotik-Bereich eine neue Sparte dazukommt. Im Streben nach mehr Nachhaltigkeit haben wir zum Beispiel die Photovoltaikanlage im Campus reaktiviert, die GrauwasserNutzung für die Toiletten und die Wäscherei am Hauptsitz neu etabliert sowie ein detailreiches Entsorgungsmanagement eingeführt, mit dem sich neue Lernfelder eröffnen: Wir sind sehr interessiert daran, möglichst bald auch Recyclingspezialisten ausbilden zu können.

Hoher Reinigungsaufwand Auch 2021 war ein Thema omnipräsent: die Hygiene. Im Kampf gegen die Covid-Pandemie sind intensivierte Reinigungsaktivitäten besonders wichtig. Die Arbeit für externe Kunden ging dabei nicht vergessen; besonders gefragt waren Umgebungsund Gartenarbeiten. Zudem sind wir in die Organisation und Durchführung von Mitarbeiter- und Publikumsanlässen involviert – von der Bereitstellung der Infrastruktur bis hin zur Dekoration, wo besonders die Talente unserer Fachkräfte in der Hauswirtschaft zum Tragen kommen. Wie das Vorjahr war 2021 ein bewegtes, intensives Jahr, geprägt von der Herausforderung, die Balance zu wahren. Es ist gelungen dank des grossen Einsatzes von Leiterkräften, Lernenden und Mitarbeitenden mit Rente – vielen Dank. Lukas Kuster, Leiter Unterhalt & Technik

Unterhalt & Technik

29’582.86 m

umfasst die Grundfläche, die 2021 regelmässig gereinigt wurde. Zudem wurde eine Totalfläche von 147’910 m2 desinfiziert.

2572 interne Aufträge Über das gesamte Jahr betrachtet, konnten neben den täglichen Unterhaltsleistungen für Brüggli 2572 interne Aufträge geleistet werden. Das sind Arbeiten, die dank der eigenen Kompetenzen nicht an Externe vergeben werden mussten. Dies führt zu einer Kostenersparnis von mehr als CHF 400'000. Die Zufriedenheit unserer internen Kunden zeigt sich wie folgt:

Zufriedenheit interner Kunden

mangelhaft

1.17 %

Zufriedenheit externer Kunden

1.0 % genügend

zufrieden

Arbeiten für externe Kunden sind und bleiben wichtig. Immer sind Klientinnen und Klienten involviert. Die Zufriedenheit unserer externen Kunden zeigt sich wie folgt:

8.33 % zufrieden

89.5 % sehr zufrieden

95 % sehr zufrieden

Wirtschaftsertrag 300’000 280’000 260’000 240’000 220’000 200’000 180’000 160’000 140’000 120’000 100’000 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Zentrales Thema: die Energieoptimierung. Anspruch: selber machen, was sich selber machen lässt. In alle Projekt involviert: Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

Wilma Cecchinel Mitarbeiterin Co-Packing

36 – 37

Vernetzt im Wandel Die Druckbranche unterliegt einem harten Wettbewerb. Wer sich nur am Preis orientiert, findet immer einen, der noch günstiger ist. Brüggli Medien entzieht sich dieser Negativspirale durch Vernetzung, Diversifizierung und selbstgesteuerte Transformation. Alles unter einem Dach für Kunden, die den Wert und nicht nur den Preis sehen: Diese Haltung führt zu Unternehmenszusammenschlüssen. 2021 kam die Schoop AG aus Arbon zu uns. Zudem haben wir eine Kooperation mit dem St.Galler Unternehmen Frontify besiegeln können. Frontify ist eine höchst erfolgreiche Plattform zur Markenbewirtschaftung. Ausserdem konnten wir eine strategische Partnerschaft mit der Schellenberg Druck AG vereinbaren. Die Schellenberg-Gruppe ist an zehn Standorten in der Schweiz präsent. Perspektiven für Lernende Solche Allianzen sind wichtig, um eine bessere Balance zwischen Fixkosten und Auftragsvolumen zu erreichen – besonders in Krisenzeiten, wie wir sie 2021 erleben mussten in Gestalt von viel Volatilität und Unberechenbarkeit. Zudem ermöglicht die Vielfalt an Leistungen und Kompetenzen eine hohe Ausbildungsqualität, zum Beispiel für Grafiker, Mediamatiker, Printmedienverarbeiter oder Drucktechnologen; 2022 kommt der Interactive Media Designer dazu. Zugleich schafft die Breite an Aufträgen gute Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit Rente. Klientinnen und Klienten sind in sämtliche Herstellungsprozesse eingebunden. Von der Druckerei zum Consultant In kaum einer anderen Branche findet die Digitalisierung so intensiv und so schnell statt. Brüggli Medien hat sich frühzeitig darauf eingestellt. Bilder, Audio- und Videoinhalte, Webund E-Commerce-Lösungen, digitale Workflows und neue

Kollaborationstools: Was wir für uns nutzen, bieten wir auch unseren Kunden an. Aus einer klassischen Druckerei ist ein Berater und Consultant geworden – besonders auch in Fragen zu Strategie und Inszenierung. Differenzierungsfaktor Nachhaltigkeit Ein grosses Thema, das wir glaubwürdig verkörpern möchten: die Nachhaltigkeit als Differenzierungsfaktor. Wie bereits im Geschäftsbericht 2020 thematisiert, verfolgt Brüggli Medien verschiedene Wege, um den Einklang von Wirtschaft, Ethik und Ökologie zu fördern – mit der Teilnahme am Swiss-TripleImpact-Programm sowie mit der Umweltzertifizierung nach ISO 14001:2015, die auf 2022 verschoben werden musste; hier tun sich Felder auf, für die sich auch unsere (potenziellen) Kunden und Partner interessieren. Bereits erfolgreich etabliert ist unser Label Our Social Responsibility OSR: Mit OSR zeichnet Brüggli Medien Partner und Kunden aus, die sich fürs Gemeinwohl und im Sinne der Nachhaltigkeit engagieren. Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien Mitglied der Geschäftsleitung

Brüggli Medien

4000

Projekte konnte Brüggli Medien 2021 wahrnehmen. Immer dabei: Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

Umsatzentwicklung in Mio. 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0 2014

2015

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2019

2020

2021

Entwicklung Auftragsvolumen 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 2014

2015

2019

2020

2021

Brüggli Medien befindet sich in einer intensiven Transformation. Aus einer klassischen Druckerei wird ein Consultant und Generalunternehmer. Vereint stärker: Allianzen und Kooperationen bleiben wichtig.

38 – 39

Advery baut Digital-Kompetenz aus Die Corona-Pandemie hat zu einem Digitalisierungsschub in der Wirtschaft geführt, was auch in unserer Kommunikationsagentur Advery deutlich spürbar war. Die Anfragen für neue Internetauftritte haben gerade zu Beginn des Jahres angezogen. Während 2020 die Webprojekte jeweils von externen Partnern programmiert wurden und lediglich Konzept und Gestaltung bei Advery angesiedelt waren, haben wir uns 2021 entschieden, die Webentwicklung bei uns einzurichten. Zwei junge Webentwickler widmen sich der Programmierung von Websites, Landingpages und Online-Shops und kümmern sich immer häufiger auch um Web-Applikationen. Gleichzeitig unterstützen die beiden Programmierer Brüggli Medien bei der Entwicklung von Automatisierungslösungen in den Druckprozessen sowie bei der Realisierung von Kundenprojekten aus dem Web-to-Print-Bereich.

Advery hat das Agenturangebot weiter ausgebaut und sich die Kompetenzen für den Umgang mit der professionellen Branding-Software Frontify angeeignet. Diese ermöglicht es, sämtliche Corporate-Design-Daten eines Unternehmens wie etwa Logo, Farben, Typografie usw. auf einer Online-Plattform zentral und übersichtlich zu präsentieren. Ein neues Ausbildungsangebot: Interactive Media Designer EFZ oder kurz «IMD». Im Berichtsjahr wurden alle notwendigen Vorbereitungen dafür getroffen und Advery hat die Bewilligung vom Amt für Berufsbildung offiziell erhalten. Interactive Media Designer bereiten Projekte mit interaktiven Inhalten für Apps oder Webseiten vor. Das Berufsbild der IMD ist noch relativ jung; so starteten die ersten Lernenden in der Schweiz gerade erst im Jahr 2014 in die Ausbildung.

Blick in die Lehrwerkstatt für Printmedienverarbeiter.

Lernende Polygrafin in der Medienvorstufe.

Brüggli Medien

OSR: ein klares Zeichen Brüggli Medien und Advery haben 2021 das Label «Our Social Responsibility», kurz OSR, lanciert. Es zeichnet Geschäftspartner aus, die gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Unternehmen und Organisationen, die am Wohlergehen von Mensch und Umwelt interessiert sind und nachhaltig handeln, haben bei der kritischen Kundschaft einen klaren Wettbewerbsvorteil. Aber erst, wenn ihr Engagement transparent abgebildet ist und von der Öffentlichkeit wahrgenommen wird, können sie auch davon profitieren. Die Konsumenten von heute sind anspruchsvoller und kritischer als früher. Es genügt nicht mehr, qualitativ hochstehende Produkte und Dienstleistungen zu einem attraktiven Preis anzubieten. Immer mehr zählt auch, ob und wie sich ein Unternehmen gesellschaftlich engagiert und wie ressourcenschonend die Produkte hergestellt werden. Hier setzt OSR an: Es unterstützt Partner dabei, ihr Engagement zu entwickeln und abzubilden und stellt die gewünschte Transparenz her. OSR orientiert sich an Werten wie Partizipation, Nachhaltigkeit, Transparenz und an den vier Grund-

sätzen der «Conscious Capitalism»-Bewegung: bewusste Führung, Wohlstand und Sinn, Einbindung aller Bezugsgruppen und Verantwortungskultur. OSR richtet sich primär an Geschäftspartner von Brüggli Medien und Advery. Das neue Label ist die konsequente Ergänzung zum bestehenden Label «My Social Engagement», kurz MSE, mit dem sich Brüggli im Besonderen an die Käuferinnen und Käufer der Leggero- und 4pets-Produkte sowie an die Gäste der Gastronomie Usblick richtet. Geschäftspartner, die das OSR-Label nutzen: • Können das Label für ihre Kommunikationszwecke einsetzen, also mit OSR auf ihr Engagement hinweisen. • Werden im Jahrbuch «OSR-Business-Partner» vorgestellt. • Erhalten einen Eintrag auf der Webseite www.osr-label.ch. • Sind willkommene Gesprächspartner im monatlich erscheinenden OSR-Podcast. Weitere Massnahmen sind geplant, zum Beispiel ein regelmässiger Newsletter.

Die Auftragsvielfalt kommt der Ausbildungsqualität zugute. Klientinnen und Klienten sind in alle Arbeitsschritte involviert. Brüggli Medien übernimmt eine aktive Rolle in der Digitalisierung.

Kerstin Forrer Mitarbeiterin Textil

42 – 43

Digitalisieren, aber sicher Die Pandemie beschleunigt die Digitalisierung. Der Schutz vor Cyberattacken ist ein grosses Thema. Eine Herausforderung: Brügglis Dynamik erfordert Flexibilität und Sicherheit zugleich. Brüggli Medien verfolgt eine rasante digitale Transformationsstrategie. Das führt zu System-Implementierungen über bestehende Systemgrenzen hinweg; digitale Inhalte werden intensiv weiterverarbeitet und ausgetauscht. Die Automatisierung und die Einführung von neuen Workflowprozessen sollen helfen, wirtschaftlicher zu agieren. Zugleich sollen Ressourcen frei werden für Aufgaben, die sich nicht automatisieren lassen. Digitalisierte Bewerbungsprozesse In der Agogik hat Brüggli einen digitalen Bewerbungsprozess etabliert. Die neue Applikation, von uns entwickelt, vereinfacht den Bewerbungsprozess: weniger Papier, mehr Zeitgewinn, viel Transparenz im Anstellungsprozess für Personen in einer beruflichen Massnahme oder für Mitarbeitende mit Rente. Bei einer Anstellung werden relevante Daten über eine Schnittstelle in die bestehenden Systeme übernommen. Sollte keine Stelle frei sein, gibt es, mit einer Einwilligung der Bewerber, die Möglichkeit, in einen Bewerberpool aufgenommen zu werden. Sobald eine Stelle frei wird, kann aus diesem Fundus eine neue Chance entstehen. Cyberschutz als Qualitätsmerkmal Cyberkriminelle hatten 2021 ein gutes Jahr. Grosse SoftwareHersteller kommen ungewollt in die Schlagzeilen, so z.B. SolarWinds und Microsoft. Diese Entwicklung fordert eine interne IT enorm; die Art und Weise, wie wir mit der Bedrohung umgehen, kann über die Zukunft eines Unternehmens entscheiden. Brügglis IT konnte nach einer Testphase eine KI-gestützte Cyberabwehrlösung anschaffen, die autonom reagiert und eingreift. Überwacht wird die Lösung durch uns und durch externe Experten. Unmengen von Informationen, die das System verarbeitet, ermöglichen es, bestehende Schwachstellen zu verifizieren und zu korrigieren. Da solche Korrekturen trotz modernster Technik oftmals nur mit Handarbeit zu beheben sind, kommt IT-Profis eine grosse Verantwortung zu.

Ohne Komponenten geht nichts Lieferengpässe beschäftigen uns seit Beginn der Pandemie. Was nur für Notebooks, Headsets und Webcams galt, steht nun für viele Halbleiterprodukte. Der Bullwhip-Effekt oder auch Peitscheneffekt genannt, ist im Beschaffungsmarkt für Halbleiter ein riesiges Problem. Gefordert sind eine weitsichtige Beschaffungsstrategie, Geduld und Improvisationstalent. Unser grösstes Netzwerkprojekt musste verschoben werden. Wenn Komponenten fehlen, die für die Grundversorgung wichtig sind, nützt selbst der Anspruch auf Garantieleistungen wenig. Das erfordert weiterhin Geduld und Flexibilität. Experten prognostizieren eine Erholung per 2023. Neues Ausbildungsangebot: Applikationsentwickler EFZ Der Fachkräftemangel in der Informatikbranche und die digitale Transformation von Unternehmen, wie sie auch Brüggli erlebt, verlangen nach guten Applikationsentwicklern. Genau diese Lücke haben wir im Ausbildungsprogramm geschlossen. Seit 2021 bieten wir die Ausbildung zum Informatiker EFZ Richtung Applikationsentwickler an und freuen uns auf künftige Projekte, die den Lernenden zugutekommen. Reto Egger, Leiter Informatik

Informatik

5’101’200

geblockte potenziell schädliche Aktivitäten: Der Webproxy-Dienst schützt vor Internet-Bedrohungen.

Service Desk: Aufträge/Total: 2302

26 Geräte ausleihen 42 iBIS 103 Hardware-Beschaffungen 135 Installationen/Software-Beschaffungen

24 PCs neu aufgesetzt 2 Ausgediente Geräte

403 IT-User-Mutationen Aufträge

408 Allgemeine Aufträge Störungsmeldungen/Support-Tickets

1200

Service Desk: Zufriedenheit mangelhaft

0.97 % 0.89 %

genügend

9.53 % zufrieden Zufriedenheit

88.61 % sehr zufrieden

Fakten Web Security: Folgende Bedrohungen wurden 2021 über unseren Webproxy-Dienst von Zscaler erkannt und verhindert: Total 5’101’200 geblockte potenziell schädliche Aktivitäten. Die erweiterten Schutzfunktionen des Webproxy haben zudem, unter anderem, folgende Risiken erkannt und verhindert: 3328 Adware/ Spyware-Seiten, 2395 Phising-Versuche, 41’701 Cryptominig-Versuche, 6700 schädliche Inhalte. PC-Benutzer-Mutationen: 403 Mutationen wurden 2021 vorgenommen. Dies entspricht 1.58 Mutationen pro Arbeitstag. Fileserverdaten: Insgesamt wurden auf Brügglis Fileservern 2’043’018 Dateien und 327’394 Verzeichnisse gezählt. Diese benötigen einen Speicherplatz von etwa 18.3 TB. Dabei sind die Archivdaten nicht enthalten. Daten zu PC/Mac-Clients: • 63 Neuinstallationen Windows 2019 LTSC • 116 Neuinstallationen Windows Enterprise 21H2 • 16 Neuinstallationen macOS Monterey • 457 Abacus Client Update • 19 Adobe CC Desktop Applikationen • 61 Installationen MiCollab • 18 Heidelberg Prinect Business Manager Client Installationen • 18 Heidelberg Prinect Cockpit Installationen • 179 Office 2019 Installationen • 457 Zscaler Client Connector über 2 Versionen • 457 Teamviewer Client über 3 Versionen • 69 VPN-Installationen • Es stehen neu 308 Applikationen zur Verfügung. E-Mail-Daten, E-Mail-Security-Zahlen: 1 ’107’436 Mails wurden an uns gesandt, davon wurden lediglich 410’592 zugestellt. Gefiltert wurden also 696’844. Das bedeutet 62.92 % wurden geblockt wegen Viren (10’880) oder weil sie als Spam (230’854) erkannt wurden. Insgesamt versandte Mails: 183’036 Mails.

Erfolgreich etabliert: ein digitaler Bewerbungsprozess. Cyberattacken sind eine reale Bedrohung. IT-Leute sind gefragt; das wirkt sich aufs Ausbildungsangebot aus.

44 – 45

Der Fokus aufs Warum Brügglis Marktaktivitäten geben zu reden. Darf ein Sozialunternehmen wie Brüggli nicht nur in den Markt eingreifen – muss es sogar, und wenn ja: warum? Besondere Aufmerksamkeit gilt der Sichtweise und Orientierung unserer Mitarbeitenden. Brüggli ist wirtschaftlich, marktnah, selbstverständlich ein Teil des Marktes. Das mag kollidieren mit klassischen oder verstaubten Bildern von Sozialunternehmen, denen am Rande ein Platz gegönnt ist, solange sie nicht zu sehr aufbegehren. Politische Debatten und Reaktionen aus dem Gewerbe haben uns herausgefordert, uns intensiv mit Brügglis Selbstbild und Image zu befassen. Das Wachstum von Brüggli Medien durch Zusammenschlüsse mit anderen Druckereien führt zur Kernfrage, wie weit ein Sozialunternehmen in den Markt eingreifen darf. Brügglis Haltung: Wir sind ein Teil des Marktes und wir sind auf gute Arbeit und eine starke Vernetzung angewiesen. Nur so können wir erfolgreich unsere Lernenden ausbilden und unsere Mitarbeitenden beschäftigen. Ausserdem sind wir auf Einnahmen angewiesen, um unsere agogische Mission abzusichern. Dranbleiben und verstetigen Zur Pandemie, die viel Kommunikationsarbeit erfordert, kam also die Verunsicherung durch öffentliche Debatten. Wir lancierten Veranstaltungen und Aktivitäten, die zur Sicherheit und Klarheit beitragen. Pressearbeit, Erklärfilme, interne Anlässe: Mit Sorgfalt und Verständnis für die Spannungsfelder

ist es gelungen, Fokus und Ruhe zu schaffen. Ein weiterer Schritt: Wir lancieren eine Studie mit der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW; sie gibt verschiedenen Bezugsgruppen von Brüggli eine Stimme und beleuchtet wissenschaftlich, wie sich Brügglis Selbstbild und Image zueinander verhalten. Es geht ums Vertrauen Wachstum, Fluktuation, neue Produkte, neue Partnerschaften und immer mehr Kanäle, die im Auge zu behalten sind: Der Informationsbedarf steigt. Unser Anspruch: fokussiert sein, einheitlich, klar. Wo Brüggli draufsteht, muss Brüggli drin sein – der Einklang von Denken, Sprechen, Handeln möglichst aller Akteure. So agiert die Unternehmenskommunikation als Schrittmacher, Wegweiser, Navigator, immer mit dem Ziel, die wichtigste aller Ressourcen zu stärken: das Vertrauen. Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur Mitglied der Geschäftsleitung

Schulungen in Medienkompetenz Die Corona-Krise hat es offengelegt: Meinungen haben oft mehr Gewicht als Tatsachen und Fakten. Der Umgang mit Quellen und Informationen, das Einordnen, das Deuten: Mit den Schulungen im Umgang mit Social Media möchten wir dazu beitragen, dass unsere Lernenden kritische und mündige Menschen sind. Für 2022 liegt der Fokus stark auf dem Thema Medienkompetenz.

Was für ein Unternehmen ist Brüggli? Ein Erklärfilm stellt das Hybridunternehmen vor.

Kommunikation & Kultur

Mehr als

Betriebsbesichtigungen, darunter solche mit bis zu 100 Teilnehmenden, mussten abgesagt oder auf Unbestimmt verschoben werden.

Eine Goldene Feder und ein Sonderpreis für Brüggli Brügglis Unternehmenskommunikation wird mit zwei weiteren Auszeichnungen gewürdigt: Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation SVIK verleiht uns 2021 eine Goldene Feder in der Kategorie Mitarbeitermagazine sowie einen Sonderpreis in der Kategorie Organisationstexte. Die Preise wurden an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten verliehen. Ein ganz grosser Dank all den Menschen, denen wir mit unserer Arbeit eine Stimme geben können: Sie machen Brüggli zu einem Glanzlicht. Wir werden uns auch künftig mit Kopf und Herz dafür einsetzen, dass ihre Geschichten Gehör finden.

Mitarbeiteranlässe Das Herbstfest 2020 musste gestrichen werden und an ein Frühlingsfest 2021 war nicht zu denken. Viel Hoffnung lag auf der Adventsfeier 2021 auf der Dachterrasse. Der Anlass wurde so umgeformt, dass unsere Belegschaft auf mehrere Gruppen verteilt immerhin kurz einkehren und ein Glückslos ziehen konnte. Dank der Unterstützung verschiedener Partner konnten wir mit einer attraktiven Tombola für zahlreiche Glücksmomente sorgen.

Brüggli ist interessiert an seriös informierten Partnern. Ein Schulungsthema 2022: Medienkompetenz. Wachstum und Dynamik erfordern viel Kommunikationsarbeit.

46 – 47

Bodenhaftung und Nähe Unberechenbare Lieferketten, kurzfristige Ausfälle, unstete Rahmenbedingungen: 2021 waren viel Flexibilität und Bodenhaftung gefordert; das führt zur Neuorganisation des Qualitätsmanagements. Gewohnte Lieferfristen gelten nicht mehr, die Preise für Rohmaterialien fahren Achterbahn: Brüggli spürt dies in der Herstellung der Hundeboxen und Fahrradanhänger genauso wie zum Beispiel im Drucksaal, wo die Papierknappheit Sorge bereitet. Zudem drückt die Pandemie aufs Gemüt, sorgt für kurzfristige Ausfälle und stellt besondere Anforderungen an die Aufsichtspflicht und Begleitarbeit. Flexibilität und Agilität, zwei inflationär verwendete Begriffe, sind auf allen Stufen gefordert. Näher an der Basis Mit einer Neuorganisation des Qualitätsmanagements passt sich Brüggli an die turbulente und unsichere Umwelt an. Das Qualitätsmanagement ist neu enger verwoben mit den einzelnen Bereichen und Centern. Das erfordert ein Engagement an der Basis, mittendrin in der Mechanik oder im Druckausrüsten, zum Beispiel, um die Anliegen der Mitarbeitenden direkt wahrzunehmen und sich vor Ort ein Bild zu machen über Abläufe und Organisationsweisen. Weniger graue Theorie und weniger Verwalten, mehr mittendrin mit Praxisbezug und Bodenhaftung: Das neu organisierte Qualitätsmanagement ist Partner und Dienstleister. Dieser Anspruch führte zu einem personellen Wechsel: Die Geschäftsleitung ernennt einen neuen Leiter Qualitätsmanagement; er ist mit Brüggli vertraut, seit mehr als 20 Jahren, und kennt die Eigenheiten und Herausforderungen.

Das am 8./9. September 2021 erfolgreich durchgeführte Aufrechterhaltungsaudit ISO 9001:2015 der Zertifizierungsgesellschaft SQS zeigt: Brüggli geht mit den Herausforderungen professionell und sorgfältig um, hat eine positiv-konstruktive Einstellung zur Corona-Situation und bleibt dem Kernauftrag treu: Die Begleitung unserer Klienten hat in diesen Zeiten eine besondere Bedeutung. Von innen heraus Es benötigt keinen Blick in eine Kristallkugel, um zu sehen, dass uns das Unstete weiter begleiten wird. Umso wichtiger erscheint uns, dass das Qualitätsmanagement direkt in die operativen Prozesse eingebunden ist, um rasch und gezielt wirken zu können. Massnahmen für Optimierungen und Sicherstellungen können so bestmöglich angegangen und im Integrierten Managementsystem veranschaulicht werden. Dies vermittelt Sicherheit und Optimismus – speziell wichtig in Zeiten wie diesen. Valeri Vonwiller, Leiter Qualitätsmanagement seit September 2021 Rainer Mirsch, Geschäftsleiter

Qualitätsmanagement

11.3 % mehr Recyclingvolumen: Brüggli hat ein gründliches Entsorgungskonzept etabliert.

Detailliertes Entsorgungskonzept Recycelte Materialien 2021, Hochrechnung auf 12 Monate

143 t Mischpapier Druckereiabfälle

250 t

Divers

53.5

Recycling

36.2 t Altholz 32.6 t Beschichtetes Papier 25.6 t Grün-, Gartenabfälle Karton 11.6 t 19.9 t Restmüll

Divers: Formatware, Kunststofffolie, PE-Folie, Kanister HDPE, div. Aluminium (Späne, Dosen, Offsettplatten, Profile, Stücke), Kupferkabel, Chromstahl, Alteisen, Leichteisen, Weissblech, leere Farbdosen, Swico- und Sensgeräte, Altglas, Keramik, Farb- und Lackabfälle, Druckfarbenabfälle, Entwickler, Aufsaug- und Filtermaterialien.

Wir unterscheiden seit Juni 2021 folgende Materialien, die wir getrennt entsorgen: Papiere: Druckereiabfälle, Mischpapier, beschichtetes Papier, Formatware, Karton, PE-Folie Metalle: Alu blank und eloxiert, Alu gemischt eloxiert mit Anhaftung, Aluspäne, Aludosen, Kupfer, Chromstahlspäne, Chromstahl mit Anhaftung, Alteisen Stücke, Alteisen Späne, Alteisen Langschrott scherbar, Leichteisen, Weissblech, Farbdosen, Kanister HDPE, Altglas, Keramik, Altholz, Grün-/Gartenabfälle, Restmüll, Farbund Lackabfälle, Druckfarbenabfälle, Entwickler, Aufsaug- und Filtermaterialien Von Juni bis Dezember 2021 gerechnet, beläuft sich das Entsorgungsvolumen auf 333.945 Tonnen. Hochgerechnet aufs ganze Jahr sind es 572.466 Tonnen.

Das SQS-Audit 2021 zeigt: Brüggli ist gut organisiert. Eine Herausforderung: Stabilität bei gleichzeitiger Agilität. Anspruch ans QM: mehr Nähe zum Operativen.

Silvia Dürst Mitarbeiterin Gastronomie Usblick

50 – 51

Konsolidierte Bilanz per 31.12.2021 AKTIVEN

31.12.2021 CHF

31.12.2020 CHF

Flüssige Mittel 102’409 960’433 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4’391’446 4’246’741 Sonstige kurzfristige Forderungen 454’618 386’276 Vorräte 4’285’500 3’285’487 Aktive Rechnungsabgrenzung 362’953 148’402 Umlaufvermögen 9’596’926 9’027’339 Unbebaute Grundstücke 273’223 286’901 Grundstücke und Bauten 28’010’134 28’971’543 Anlagen und Einrichtungen 7’012’188 7’760’937 Übrige Sachanlagen 367’052 368’078 Finanzanlagen 4’000’000 4’000’000 Erworbene immaterielle Werte 4’016’220 3’886’043 Anlagevermögen 43’678’817 45’273’502 53’275’743 54’300’841

PASSIVEN

31.12.2021 CHF

31.12.2020 CHF

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5’391’061 3’775’333 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’897’183 2’042’107 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 175’399 183’317 Passive Rechnungsabgrenzung 1’036’322 1’022’281 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9’499’965 7’023’038 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 23’437’715 25’025’029 Langfristige Rückstellungen 125’287 95’496 Langfristige Verbindlichkeiten 23’563’002 25’120’525 Schwankungsfonds Kt. Thurgau SOA -265’738 -311’501 Schwankungsfonds IV 0 760’108 Zweckgebundene Schwankungsfonds -265’738 448’607 Kapital der Organisation 15’844’425 14’750’955 Spendenfonds Fotoprojekt 5’145 11’500 Bilanzverlust bzw. -gewinn -1’472’338 375’604 Eigenkapital 14’377’232 15’138’059 Eventualverbindlichkeiten Bund/Kantone 6’101’282 6’570’612 53’275’743 54’300’841

Finanzbericht

Konsolidierte Betriebsrechnung 2021

2021 CHF

2020 CHF

Produktionserlöse Handelserlöse Dienstleistungserlöse Tariferlöse (IV) Wohntariferlöse (IV) Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / andere Kantone / Gemeinden Eigenleistungen und Eigenverbrauch Erlösminderungen Bestandesänderungen HF / FF Betriebsertrag

17’270’363 60’252 300’852 14’030’330 5’488’328 5’547’876 662’707 -1’397’435 770’887 42’734’161

14’078’766 132’818 251’142 13’448’005 5’981’525 5’926’116 411’550 -994’274 -1’256’400 37’979’247

Materialaufwand Handelswarenaufwand Aufwand für bezogene Dienstleistungen Aufwand Wohnen Direkte Einkaufsspesen Material- und Warenaufwand

-8’583’196 -53’719 -1’162’626 -933’947 -459’383 -11’192’872

-5’468’475 -126’967 -887’400 -997’778 -173’280 -7’653’901

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand

31’541’289

30’325’347

Personalaufwand Bruttoergebnis nach Personalaufwand

-23’240’760 8’300’529

-21’648’267 8’677’079

Raumaufwand Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Fahrzeug- und Transportaufwand Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen, Steuern Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Werbeaufwand Übriger betrieblicher Aufwand

-2’362’189 -766’417 -76’157 -476’194 -731’684 -1’546’765 -329’376 -6’288’781

-2’299’509 -630’579 -84’669 -519’611 -606’876 -1’468’307 -284’643 -5’894’195

2’011’749

2’782’884

-3’621’643 -1’609’895

-3’666’454 -883’569

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, Finanzerfolg (EBITDA) Abschreibungen Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg (EBIT)

Finanzaufwand -387’835 -403’348 Betriebliches Ergebnis (EBT) -1’997’730 -1’286’917 Betrieblicher Nebenerfolg 73’325 116’251 Ausserordentlicher Aufwand 0 -154’857 Ausserordentlicher Ertrag 410’204 1’663’821 Spenden 41’863 37’306 Jahresverlust bzw. -gewinn -1’472’338 375’604 Zuweisung Spendenfonds Fotoprojekt 6’355 6’500 Zuweisung Schwankungsfonds Kt. TG -45’763 -178’411 Zuweisung Schwankungsfonds IV 0 -208’864 Zuweisung Organisationskapital 1’511’746 5’171 Ergebnis

52 – 53

Konsolidierte Geldflussrechnung 2021

31.12.2021 CHF

Jahresverlust bzw. -gewinn

-1’472’338

375’604

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens Bildung Langfristige Rückstellungen Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zunahme Sonstige kurzfristige Forderungen Zu- bzw. Abnahme Vorräte Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzung Zu- bzw. Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen Abnahme Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen

3’621’643 29’791 -144’705 -68’342 -1’000’013 -214’551 946’757 -7’918 44’041 0

3’666’454 15’187 -846’859 -85’630 1’258’524 -30’769 -149’333 -397 175’992 -1’065’304

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in Grundstücke und Bauten Devestitionen von Grundstücken und Bauten Investitionen in Anlagen und Einrichtungen Devestitionen von Anlagen und Einrichtungen Investitionen in übrige Sachanlagen Investitionen in erworbene immaterielle Werte Investition in Finanzanlagen

1’734’366 -368’214 0 -844’673 0 -46’890 -1’087’326 0

3’313’468 -251’674 1’228’701 -527’226 46’300 0 -1’557’254 -4’000’000

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Rückzahlung Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Aufnahme Langfristige Finanzverbindlichkeiten

-2’347’104 -243’471 0

-5’061’153 -1’719’112 4’000’000

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -243’471 Veränderung Flüssige Mittel -856’208 Umrechnungsdifferenz -1’816 Flüssige Mittel am 1. Januar 960’433 Flüssige Mittel am 31. Dezember 102’409

31.12.2020 CHF

2’280’888 533’203 -66 427’296 960’433

Finanzbericht

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 31.12.2021 Erläuterungen zur Bilanz CHF Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4’391’446 Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 2’398’094 Forderungen Invalidenversicherung 1’526’584 Forderungen Gemeinwesen 474’436 Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -7’668 Sonstige kurzfristige Forderungen 454’618 Mietkautionskonto 112’237 Diverse Guthaben 126’719 MwSt.-Guthaben 215’662 Vorräte 4’285’500 Rohmaterial 482’375 Hilfs-und Betriebsstoffe 23’115 Halbfabrikate 687’794 Fertigfabrikate 2’727’183 Vorauszahlungen 365’033 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5’391’061 Bankkonti negativ 573’795 Kurzfristige Amortisationsraten Hypotheken 1’032’000 Leasingverbindlichkeiten 785’266 Kurzfristige Vorschüsse 3’000’000 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 23’437’715 Leasingverbindlichkeiten 2’075’465 Darlehen von Dritten 1’000’000 Hypotheken 20’362’250 Bilanzierte Aktiven im Leasing 3’088’209 Maschinen 2’899’285 Fahrzeuge 188’924

31.12.2020 CHF 4’246’741 2’063’429 1’670’351 516’638 -3’677 386’276 104’681 112’852 168’743 3’285’487 347’871 17’565 431’718 2’488’333 0 3’775’333 0 1’032’000 743’333 2’000’000 25’025’029 2’630’779 1’000’000 21’394’250 3’591’309 3’406’080 185’229

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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2021 Erläuterungen zur Betriebsrechnung CHF Eigenleistungen und Eigenverbrauch 662’707 Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich im übrigen Betriebsaufwand. Aufwand Wohnen 933’947 Haushaltskosten 19’301 Freizeitgestaltung 21’555 Verpflegungsaufwand 893’091 Ausserordentlicher Aufwand 0 Periodenfremder/ausserordentlicher Aufwand 0 Zusatzaufwand Covid-19 0 Ausserordentlicher Ertrag 410’204 Verkauf Arbonerstrasse 50 0 Pandemieversicherung 300’000 M.U.T.: Rückvergütung Anwaltskosten/Gerichtsgebühren 61’425 Periodenfremder/ausserordentlicher Ertrag 48’779 Auflösung Abschreibung Digitaldruckmaschine 0 Nettoerlös geographische Aufteilung Umsatz Schweiz 12’268’984 Umsatz Deutschland 5’001’379

2020 CHF 411’550

997’778 22’571 28’167 947’040 154’857 114’554 40’303 1’663’821 1’065’304 400’000 0 78’517 120’000

10’542’513 3’536’253

Finanzbericht

2021 2020 Weitere Angaben CHF CHF Eventualverpflichtungen Bund/Kanton 6’292’290 6’814’527 Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über 6’101’282 6’570’612 25 Jahre abgeschrieben werden für Immobilien Erhaltene zweckgebundene Beiträge vom Kanton für Mobilien (nicht bilanziert) 191’008 243’915 Amortisationsverpflichtungen der Hypotheken bis 1 Jahr 11’194’250 5’500’000 1 - 5 Jahre 4’800’000 11’326’250 über 5 Jahre 5’400’000 5’600’000 Verpfändete Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen Die zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten Aktiven belaufen sich auf CHF 28'283'357 (Vorjahr CHF 29'258'444). Es handelt sich dabei um Sicherstellungen von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Hypotheken). Administrativer, Fundraising- und Allg. Werbeaufwand Personalaufwand 2’548’098 2’429’121 Sachaufwand 725’347 715’127 Abschreibungen 194’408 211’879 Allgemeiner Werbeaufwand 329’376 284’643 Adminstrativer Aufwand fällt in den Bereichen Vereinsvorstand, Geschäftsleitung mit den Fachbereichen Qualitätsmanagement sowie den Servicecentern Personal, Finanzen, Informatik, Kommunikation an. Fundraisingaufwand fällt keiner an, da Brüggli keinen aktiven Aufwand zur Generie- rung von Spenden betreibt. Die Zahlen entstammen der Kostenstellenrechnung.

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt

628

606

56 – 57

Rechnungslegungsgrundsätze Allgemeine Informationen Brüggli ist ein Verein Schweizerischen Rechts mit Sitz in Romanshorn. Er besitzt eine Tochtergesellschaft zu 100 % in Deutschland und vertreibt damit die hergestellten Waren in der EU.

Die aus der Anwendung der vorstehend erwähnten Umrechnungskurse resultierenden Differenzen werden erfolgsneutral den Gewinnreserven gutgeschrieben bzw. belastet. Die entsprechenden Beträge gehen aus der Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals hervor.

Grundlagen der Erstellung Die Rechnungslegung von Brüggli erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt daher ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die Konsolidierungsund Bewertungsgrundsätze wurden gegenüber dem Vorjahr unverändert angewendet. Die Jahresrechnung wurde erstmal nach Swiss GAAP FER erstellt; das Vorjahr wurde entsprechend angepasst. Die Bewertungsgrundsätze orientieren sich grundsätzlich an historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten als Bewertungsgrundlage. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven.

Kurse Euro und US-Dollar 31.12.2021: CHF 1.036150 resp. CHF 0.9111410, Durchschnitt Euro 2021: CHF 1.09679167 Kurse Euro 31.12.2020: CHF 1.08155, Durchschnitt Euro 2020: CHF 1.0825167

Konsolidierungsgrundsätze Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen per 31. Dezember erstellten Einzelabschlüssen sämtlicher Konzerngesellschaften. Gestützt auf die Methode der Vollkonsolidierung werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der konsolidierten Gesellschaft vollumfänglich erfasst. Konzerninterne Aktiven und Passiven sowie Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Transaktionen werden eliminiert. Keine der konsolidierten Gesellschaften weist einen Goodwill aus. Konsolidierungskreis Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland, 100 % Beteiligung, Vollkonsolidierung Fremdwährungsumrechnung Transaktionen in Fremdwährung werden durch die Konzerngesellschaften zu den jeweiligen aktuellen Kursen, monetäre Aktiven und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen zu Bilanzstichtagskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Fremdwährungsgewinne oder -verluste werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Die Fremdwährungsabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaft werden für Konsolidierungszwecke unter Anwendung der Stichtagskurs-Methode wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: • die Aktiven und Verbindlichkeiten mit dem Tageskurs am Bilanzstichtag • das Eigenkapital zu historischen Kursen • die Erfolgs- und Geldflussrechnung mit dem Durchschnittskurs des Jahres

Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben mit einer Restlaufzeit von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen werden zum Nominalwert eingesetzt. Ausfallgefährdete Debitoren werden einzelwertberichtigt; auf dem verbleibenden Bestand wird eine pauschale Wertberichtigung berechnet. Diese basiert auf Erfahrungswerten (Fälligkeiten von 6 bis 12 Monaten werden zu 50 % wertberichtigt, ab 12 Monaten zu 100 %). Vorräte Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, höchstens aber zum tieferen Netto-Marktwert bewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten umfassen sämtliche – direkten und indirekten – Aufwendungen, um die Vorräte an ihren derzeitigen Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung der Anschaffungsund Herstellungskosten sind grundsätzlich die tatsächlich angefallenen Kosten massgebend. Die Wertermittlung erfolgt mittels der Durchschnittsmethode. Skonti (im Sinne eines Abschlages für rasche Zahlung) werden als Anschaffungspreisminderung verbucht. Bei der Bestimmung des Netto-Marktwertes wird vom aktuellen Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen.

Finanzbericht

Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Sämtliche Sachanlagen werden zur Herstellung von Gütern oder zur Erbringung von Dienstleistungen genutzt. Es werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in Jahren): Land: keine Abschreibungen Gebäude 30 Technische Anlagen, Maschinen 8 – 10 Übrige Sachanlagen: Mobiliar 3 – 10 EDV 5 Fahrzeuge 10 Immaterielle Anlagen Die Bewertung der Immateriellen Anlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in Jahren): Entwicklungskosten Software Marken

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Finanzanlagen Langfristige Finanzforderungen gegenüber Dritten werden zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Wertbeeinträchtigungen Es wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert eines Aktivums den erzielbaren Wert (der höhere Wert von Netto-Marktwert und Nutzwert) übersteigt (Wertbeeinträchtigung, Impairment). Falls eine Wertbeeinträchtigung vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung dem Periodenergebnis belastet. Verbindlichkeiten und Rückstellungen Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert eingesetzt. Rückstellungen werden auf der Basis des Erwartungswertes der zukünftigen Mittelabflüsse bewertet und aufgrund der stichtagsbezogenen Neubeurteilung erhöht, beibehalten oder aufgelöst.

Umsatzerfassung Der Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Erlöse aus Warenverkäufen und Serviceleistungen. Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung verbucht, wenn Nutzen und Gefahr der Produkte auf den Käufer übergehen, in der Regel nach Lieferung. Dienstleistungserträge werden in der Periode erfasst, in der die Dienstleistungen erbracht wurden. Umsatzerlöse und Dienstleistungserträge verstehen sich nach Abzug von Gutschriften, Erlösminderungen und Umsatzsteuern von den für Lieferungen und Leistungen fakturierten Beträgen. Ausserbilanzgeschäfte Eventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen werden auf jeden Bilanzstichtag bewertet und offengelegt. Wenn Eventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen zu einem Mittelabfluss ohne nutzbaren Mittelzufluss führen und dieser Mittelabfluss wahrscheinlich und abschätzbar ist, wird eine Rückstellung gebildet. Die Bewertung erfolgt gemäss der Höhe der zukünftigen einseitigen Leistungen und Kosten, wobei allfällige zugesicherte Gegenleistungen (z.B. Versicherungsdeckungen) berücksichtigt werden. Transaktionen mit Nahestehenden Als nahestehende Personen gelten aktuelle und ehemalige Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung sowie Organisationen, bei denen direkt oder indirekt bedeutender Einfluss ausgeübt wird. Die Jahresrechnung 2021 wurde vom Vorstand am 15.3.2022 verabschiedet, vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung vom 30. April 2022.

58 – 59

Immaterielle Anlagen 2020 CHF

Entwicklungskosten

Software

Marken

Total

Nettobuchwerte 1.1.2020 Anschaffungs-/Herstellkosten oder aktuelle Bruttowerte Stand 1.1.2020 Zugänge

5’411’840

1’349’532

952’905

211’653

1’000’000

7’761’372 1’164’558

Veränderungen von aktuellen Werten

-200’000

Abgänge

-230’435

Reklassifikationen Stand 31.12.2020

5’934’311

1’561’185

1’000’000

8’495’496

2’501’065

1’257’288

240’000

3’998’353

524’781

126’754

190’000

841’534

Kumulierte Wertberichtigungen Stand 1.1.2020 Planmässige Abschreibungen Einmalabschreibungen

Einrichtungsbeiträge/Fördermassnahmen

Abgänge

-230’435

Reklassifikationen Stand 31.12.2020 Nettobuchwerte 31.12.2020

2’795’411

1’384’042

430’000

4’609’453

3’138’900

177’143

570’000

3’886’043

5’934’311

1’561’185

1’000’000

8’495’496

852’320

38’757

2021 CHF Nettobuchwerte 1.1.2021 Anschaffungs-/Herstellkosten oder aktuelle Bruttowerte Stand 1.1.2021 Zugänge

891’077

Veränderungen von aktuellen Werten

Abgänge

Reklassifikationen

Stand 31.12.2021

6’786’630

1’599’942

1’000’000

9’386’572

2’795’411

1’384’042

430’000

4’609’453

451’388

119’511

190’000

760’900

Kumulierte Wertberichtigungen Stand 1.1.2021 Planmässige Abschreibungen Einmalabschreibungen

Einrichtungsbeiträge / Fördermassnahmen

Abgänge

Reklassifikationen

Stand 31.12.2021

3’246’799

1’503’553

620’000

5’370’352

Nettobuchwerte 31.12.2021

3’539’831

96’389

380’000

4’016’220

Die Entwicklungskosten für den Mulchroboter von CHF 2.874 Mio werden noch nicht abgeschrieben.

Total

Eventual verbindlichkeiten

Erworbene immaterielle Werte

Finanzanlagen

Übrige Sachanlagen

Anlagen und Einrichtungen

Grundstücke und Bauten

2021 CHF

Unbebaute Grundstücke

Sachanlagenspiegel 2021

Nettobuchwerte 1.1.2021 Anschaffungs-/Herstellkosten oder aktuelle Bruttowerte Stand 1.1.2021

410’312

64’656’913

23’617’418

1’552’400

471’916

1’057’014

76’281

410’312 65’128’829

24’674’433

1’628’680

4’000’000

9’386’572

-7’509’271

97’719’556

123’411

35’685’370

15’856’481

1’184’321

4’609’453

-938’659

56’520’377

13’677

1’433’325

1’805’764

77’307

760’900

-469’329

3’621’643

Stand 31.12.2021

137’088

37’118’695

17’662’245

1’261’628

5’370’352

-1’407’988

60’142’021

Nettobuchwerte 31.12.2021

273’224 28’010’134

7’012’188

367’052

4’000’000

4’016’220

-6’101’282

37’577’535

Zugänge

4’000’000

8’495’496

-7’509’271

891’077

95’223’268 2’496’288

Veränderungen von aktuellen Werten Abgänge Reklassifikationen Stand 31.12.2021

Kumulierte Wertberichtigungen Stand 1.1.2021 Planmässige Abschreibungen Einmalabschreibungen Einrichtungsbeiträge/Fördermassnahmen Abgänge Reklassifikationen

60 – 61

Eventual verbindlichkeiten

7’761’372

-7’509’271

395’357

1’782’943

90’625

4’000’000

1’164’558

7’433’483

-200’000

-230’435

-2’561’603

Total

Erworbene immaterielle Werte -

Finanzanlagen

1’485’175

Übrige Sachanlagen

23’018’203

Anlagen und Einrichtungen

65’385’596

Grundstücke und Bauten

2020 CHF

Unbebaute Grundstücke

Sachanlagenspiegel 2020

Nettobuchwerte 1.1.2020 Anschaffungs-/Herstellkosten oder aktuelle Bruttowerte Stand 1.1.2020

410’312

Zugänge Veränderungen von aktuellen Werten Abgänge

-1’124’041

-1’183’728

-23’400

Reklassifikationen Stand 31.12.2020

90’551’388

410’312 64’656’913

23’617’418

1’552’400

4’000’000

8’495’496

-7’509’271 95’223’268

109’734

35’229’918

15’200’856

1’136’298

3’998’353

-469’329

55’205’830

13’677

1’416’095

1’793’054

71’423

841’534

-469’329

3’666’454

Kumulierte Wertberichtigungen Stand 1.1.2020 Planmässige Abschreibungen Einmalabschreibungen

46’300

Einrichtungsbeiträge/Fördermassnahmen Abgänge

-960’643

-1’183’728

-23’400

-230’435

Reklassifikationen Stand 31.12.2020

Nettobuchwerte 31.12.2020

-2’398’206 -

123’411 35’685’370 15’856’481

286’901

28’971’543

7’760’937

1’184’321

4’609’453

-938’659 56’520’377

368’078

4’000’000

3’886’043

-6’570’612 38’702’891

Finanzbericht

Kapitalveränderung Rechnung über die Veränderung des Kapitals

2020

Bestand 1.1.

Zuweisung

Interne Transfers

Verwendung

Interne Erträge

Total Veränderung

Kursdiffenzen

Bestand 31.12.

Fondskapital Schwankungsfonds Kanton TG ab 2018

-489’912.00

178’411.00

-311’501.00

Schwankungsfonds IV ab 2016

551’244.49

208’863.80

760’108.29

Total Fondskapital

61’332.49

387’274.80

448’607.29

15’131’729.80

-5’170.80

Organisationskapital Spendenfonds Wohnen Spendenfonds Fotoprojekt

-5’170.80 15’126’559.00

-35’000.00

18’000.00

-6’500.00

35’000.00

-6’500.00

11’500.00

Total Organisationskapital

15’149’729.80

-5’170.80

-41’500.00

35’000.00

-11’670.80 15’138’059.00

Total

15’211’062.29

382’104.00

-41’500.00

35’000.00

375’604.00 15’586’666.29

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

2021

Bestand 1.1.

Zuweisung

Interne Transfers

Verwendung

Interne Erträge

Total Veränderung

Kursdiffenzen

Bestand 31.12.

Fondskapital Schwankungsfonds Kanton TG ab 2018

-311’501.00

Schwankungsfonds IV ab 2016

760’108.29

Total Fondskapital

448’607.29

45’763.00

-760’108.29

15’126’559.00

-1’511’746.00

760’108.29

Organisationskapital Spendenfonds Wohnen Spendenfonds Fotoprojekt

45’763.00 -760’108.29

-2’834.29

-35’000.00

11’500.00

-6’355.00

35’000.00

45’763.00

-265’738.00

-760’108.29

-714’345.29

-265’738.00

-754’472.00 14’372’087.00 -

-6’355.00

5’145.00

Total Organisationskapital

15’138’059.00

-1’511’746.00

760’108.29

-41’355.00

35’000.00

-2’834.29

Total

15’586’666.29 -1’465’983.00

-41’355.00

35’000.00

-2’834.29 -1’475’172.29 14’111’494.00

-760’827.00 14’377’232.00

62 – 63

Rückstellungsspiegel Rückstellungen

2020

Bestand 1.1.

Bildung

Verwendung

Währungsdifferenzen

Auflösung

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Rückstellungen Garantieverpflichtungen

77’700.00

Erfüllung der Aufbewahrungspflicht

2’608.80

Total

15’200.00

80’308.80

15’200.00

Bestand 1.1.

Bildung

15’200.00

92’900.00

-13.08

2’595.72

-13.08

15’186.92

95’495.72

Rückstellungen

2021

Verwendung

Währungsdifferenzen

Auflösung

Total Veränderung

Bestand 31.12.

Rückstellungen Garantieverpflichtungen Erfüllung der Aufbewahrungspflicht

Total

92’900.00

29’900.00

2’595.72

95’495.72

29’900.00

122’800.00

-108.96

2’486.76

-108.96

29’791.04

125’286.76

in TCHF

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand

Auf die Periode abgegrenzte Beiträge im

Veränderung zum Vorjahr bzw. erfolgswirksam im

Wirtschaftlicher Anteil Brüggli

Über-/ Unterdeckung

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand

Wirtschaftlicher Anteil Brüggli

Personalvorsorge

31.12.21

31.12.20

2021

2020

Vorsorgepläne ohne Über-/ Unterdeckung

1’324

1’192

Total

1’324

1’192

Es bestanden keine Arbeitgeberreserven per 31.12.2021 und 31.12.2020. Die Gemeinschaftsstiftung weist keine Über-/Unterdeckungen der einzelnen Vorsorgepläne aus. Der Deckungsgrad lag Ende 2020 bei 115.6 %. Zum Bilanzstichtag gibt es von der PK keine Angaben.

Finanzbericht

Revisorenbericht

BRÜGGLI • Hofstrasse 5 • 8590 Romanshorn T + 41 71 466 94 94 • F + 41 71 466 94 95 • www.brueggli.ch

Kst. 2040 / 1100 Ex. / 04.2022

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer: Brüggli engagiert sich für Menschen mit psychischen und körperlichen Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an. Mit rund 850 Mitarbeitenden und unterschiedlichen Geschäftsbereichen gehört Brüggli zu den vielseitigsten Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz.

Geschäftsbericht 2021

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