Les réunions de stratégies

Percevoir la qualité de présence des membres du groupe

Définir des projets prioritaires

Réunion de stratégie

Tour d'ouverture

Tour de clôture

Evaluer les faits Réalisation, non réalisation Chiffres clés, projets planifiés

Synthétiser les éléments clé et valider par consentement Cap général Projets prioritaires

Faits

Partager sur ce qui aspire à être Perspective à 6-12 mois Perspective à 3-6 ans

Proposition de stratégie

Identifier ce qui ferait une différence Réduire, annuler, transformer

Rêves et aspirations

Leviers

Partager sur ce qui plait Ce qui enthousiasme avec ce qui se présente

Partager sur ce qui inquiète Ce qui préoccupe avec ce qui se présente

Forces

Freins

Instant Z .org - Modèle Z - Réunion de stratégie - CC-BY-SA 2020 Inspiré par John Croft - Dragon Dreaming

Donner un retour sur la réunion et la dynamique du groupe

Réunion de stratégie

Fonctions et enjeux • Faire émerger collectivement les grands

axes qui permettrons au groupe de prioriser les projets. Un cap à tenir, 3 à 6 axes de projets prioritaires, privilégier « un élément » sur « un autre élément » • Sortir de la « pensée spaghetti » et se focaliser sur différents aspects de notre réflexion en s’appuyant sur la technique des 6 chapeaux de Bono

Format type • Groupe de 2 à 12 participants

Détails du processus 1. Tour d'ouverture • Percevoir la qualité de présence des membres du

Aux participants : • Nous allons faire un tour d’ouverture

2. Faits • Evaluer les faits, les réalisations, non réalisations,

Aux participants - parole émergente : • Qu’est-ce qui, actuellement parlant, a été réalisé, n’a pas été réalisé ?

• Quels sont des chiffres clés de ces derniers mois , y a t-il des projets déjà planifiés ?

Aux participants - parole en cercle : • Qu’est-ce je souhaiterais qui se passe d’ici 3 ans ou 6 mois pour que je puisse me dire que c’est super de participer à ce projet ?

• Collez 5 gommettes sur les éléments qui vous inspire le plus à 3 ans et 5 gommettes sur ceux à 6 mois Aux participants - parole émergente : • Qu’est-ce qui m’enthousiasme dans ce qui se présente ?

groupe

chiffres clés, projets planifiés

3. Rêves et aspirations • Partager sur ce qui aspire à être, les perspectives à 6-12 mois, les perspective à 3-6 ans

• Pondération à la gommette sur ce qui inspire le plus

1 à 3 heures

Variantes • Prendre un temps de centrage et d’écoute de la raison d’être du projet pour évaluer comment cela donne envie, ou pas

Aide à la facilitation

4. Forces • Partager sur ce qui enthousiasme avec ce qui se présente

5. Freins • Partager sur ce qui inquiète, ce qui préoccupe avec ce qui se présente

• Pondération à la gommette sur ce qui inquiète le

Aux participants - parole émergente : • Qu’est-ce qui me préoccupe dans ce qui se présente ?

• Collez 5 gommettes sur les éléments qui vous inquiète le plus

plus

6. Levier • Identifier ce qui ferait une différence pour réduire, annuler, transformer les freins

• Pondération à la gommette sur ce qui inspire le plus 7. Proposition de stratégie • Demander la contribution de 2 à 4 personnes ayant l’esprit de synthèse

• Synthétiser les éléments clé, cap à tenir et axes de

forces puis valider par consentement Utiliser le processus de décision par consentement

8. Tour de clôture • Donner un retour sur la réunion et la dynamique du groupe

• Tirer les enseignements, sur la base de ce qui a fonctionné et ce qui pourrait être amélioré

Aux participants - parole émergente : • Qu’est ce qui pourrait réduire, lever voir transformer les principaux freins ?

• Collez 5 gommettes sur les leviers qui vous inspire le plus Aux synthétiseurs : • J’aurais besoin de 2 à 3 volontaires pour écrire la proposition, idéalement des personnes ayant l’esprit de synthèse ?

• Quels sont les 3 à 6 axes de projets prioritaires ?

• Quel est le cap à tenir ?

• Faut-il privilégier un élément sur un autre élément ?

Aux participants : • Nous passons au tour de clôture

Instant Z .org - Modèle Z - Réunion de stratégie - CC-BY-SA 2020 Inspiré par John Croft - Dragon Dreaming