Un coach rencontre un client potentiel qui développe une nouvelle entreprise. Le coach et le client potentiel établissent rapidement une connexion facile. Le coach est enthousiasmé par l’opportunité de travailler avec le client. Alors que le coach et le client terminent leur conversation, le client potentiel mentionne brièvement le nom de sa nouvelle entreprise. Le coach reconnaît l’entreprise, car il est un investisseur dans une entreprise concurrente plus établie dans la même communauté. Que doit faire l’entraîneur ? Quelle est la MEILLEURE action ? ● Ne rien dire. Essayez de séparer leur rôle d’investisseur dans une entreprise concurrente de leur rôle de coach. ● Dites que le nom de l'entreprise vous semble familier et notez mentalement pour déterminer s'il s'agit d'une entreprise concurrente plus tard dans la soirée. ● Ne partagez son rôle d’investisseur dans l’entreprise concurrente que si le client potentiel poursuit le coaching avec le coach. ● Partager leur rôle d’investisseur dans une entreprise concurrente et reconnaître la possibilité d’un conflit d’intérêts avec le client. Quelle est la PIRE action ? ● Ne rien dire. Essayez de séparer leur rôle d’investisseur dans une entreprise concurrente de leur rôle de coach. ● Dites que le nom de l'entreprise vous semble familier et notez mentalement pour déterminer s'il s'agit d'une entreprise concurrente plus tard dans la soirée. ● Ne partagez son rôle d’investisseur dans l’entreprise concurrente que si le client potentiel poursuit le coaching avec le coach. ● Partager leur rôle d’investisseur dans une entreprise concurrente et reconnaître la possibilité d’un conflit d’intérêts avec le client.
Question 2
Un client a du mal à déléguer des tâches professionnelles à d'autres membres de l'équipe. Lors de la dernière séance, le client a partagé qu'un projet important qu'il dirige prend du retard. Le coach a aidé le client à