Revista Portuária - 04 Abril 2016 - Anuário by Editora Bittencourt

Construção civil, turismo e indústria são alguns dos NÃO HÁ segmentos em crescimento CRISE no território catarinense

ONDE

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

APROVEITE AGORA E COMPRE UM APARTAMENTO COM SELO DE QUALIDADE PRIME BRASIL.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

EXPEDIENTE

Anuário

2016

Diretor Carlos Bittencourt carlos@bteditora.com.br Coordenação de Jornalismo Marjorie Basso jornalismo@bteditora.com.br Reportagem Karine Mendonça Capa Leandro Francisca Projeto Gráfico Leandro Francisca Comercial Sônia Bittencourt 47 . 8405.9681 Rosane Piardi 47 . 8405.8776

VIRTUAL BRAZIL Ltda +55 48 3233.2030 | +55 48 9961.5473 MAIL: paulo@virtualbrazil.com.br SKYPE: contatos@virtualbrazil.com.br Críticas e sugestões Fone: 47 . 3344.8600 direcao@bteditora.com.br Impressão Tipotil Indústria Gráfica Site revistaportuaria.com.br

Publicação BT Editora Rua Anita Garibaldi, nº 425 Centro Itajaí - 47 . 3344.8600 bteditora.com.br

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

EDITORIAL

Transpondo barreiras

e em anos anteriores os brasileiros puderam projetar crescimento nos mais variados setores, em 2016 o que todos querem é estabilidade. Uma expectativa razoável diante do momento de retração em todo o país. Contudo, como em Santa Catarina muitas áreas apresentaram crescimento nos últimos meses, mostrando-se alheias ao cenário, até os mais cautelosos empresários se arriscam em um discurso otimista. Essa perspectiva surge justamente da capacidade que as empresas e setores têm de inovar e se reinventar. É nessa renovação que se está apostando neste ano. “Hoje talvez o mecanismo mais importante que a indústria catarinense tem para se recuperar é a inovação. Aproveitar esse período para evoluir em termos de produtos, processos e a questão da qualificação dos trabalhadores”, comentou o presidente da Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (Fiesc), Glauco José Côrte. E é exatamente o que vêm sendo feito. Se de um lado, o governo não aumentou a carga tributária, de outro o empresariado investe em capacitação para fortalecer suas marcas. No setor portuário a alternativa encontrada foi diversificar cargas e no varejo as promoções garantiram a movimentação. Santa Catarina ficou à margem do desemprego que assolou todo o país com séries de demissões em empresas de todos os tamanhos. Chegaram a ocorrer cortes de pessoal, mas o mercado permanece contratando em volume excedente, sempre com uma margem positiva. Falando assim até parece um verdadeiro mar de rosas. Não exatamente. Em muitos setores o que se vê são patrões e trabalhadores nadando contra a corrente. Uma correnteza que está distante de acalmar e que se agita a cada novo episódio político. Não importa. Ao que tudo tem indicado, a economia catarinense tem formado exímios nadadores.

A revista não se responsabiliza por conceitos emitidos em artigos assinados, que são de inteira responsabilidade de seus autores. Nem muito menos pelo crédito e fotos inseridas nas páginas dos nossos anunciantes.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PRÓXIMO À FUTURA MARINA ITAJAÍ

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Em breve, uma ótima oportunidade para você investir

em Itajaí: a Ferplan traz à cidade uma nova unidade da

rede de hotéis Tulip Inn, que estará estrategicamente

localizada próxima ao Centreventos e à Marina Itajaí.

Saiba mais no nosso site:

www.grupoferplan.com

A gente pensa diferente e gosta do que faz.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ESTE EMPREENDIMENTO É UM BREVE LANÇAMENTO. VENDAS SOMENTE APÓS LIBERAÇÃO DE SEU REGISTRO DE INCORPORAÇÃO. De acordo com a lei nº 4591/64, informamos que as imagens contidas neste material são de caráter meramente ilustrativo. Móveis, decoração, equipamentos, materiais e acessórios são apenas sugestões e não representam a realidade, podendo sofrer variações conforme o projeto arquitetônico.

SUMÁRIO

Mega salão do imóvel

BMW expande produção nacional

Burocratização

Cooperativas de crédito

Mantendo o crescimento

Mercado imobiliário aquecido

Litoral recebe em agosto a terceira edição do evento

Fábrica em Santa Catarina começa a produzir nova geração do X1

Quem sofre com os processos é o comércio exterior

Taxas mais atrativas e divisão de lucros atraem clientes

Marketing e capacitação são grandes aliados das pequenas empresas

Opinião: setor se consolida como forte pilar da economia nacional

Maílson da Nóbrega e a recuperação da estabilidade

Santa Catarina além da praia

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

SC é destaque na ADVB

Clima desfavorável para produção de mel

Estado alheio à recessão

Polo náutico nacional

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PRODUÇÃO

SC LIDERA EM SUÍNOS

Suínos e frangos

têm abate recorde em 2015 Frangos O crescimento de 5,4% no abate de frangos, também um novo recorde, reflete o resultado acumulado no ano passado (abate de 5,79 bilhões de cabeças de frango), o que levou o segmento a alcançar um novo patamar recorde. O peso acumulado das carcaças no abate de frangos em 2015 alcançou 13,14 milhões de toneladas, com alta de 5% em relação a 2014. A produção de frango cresceu continuamente de 1997 a 2015, com uma única queda em 2009.

Bois

O abate de bovinos caiu 9,6% entre 2014 e 2015, com 30,64 milhões de cabeças contra 33,91 milhões em 2014. A queda teve reflexos também na produção de carcaças. Segundo o IBGE, a produção de 7,49 milhões de toneladas de carcaças bovinas em 2015 foi 7,1% menor que a do ano anterior (8,06 milhões de toneladas). O abate de 3,27 milhões de cabeças de bovinos a menos no comparativo 2015/2014 foi impulsionado por reduções em 23 das 27 Unidades da Federação. As principais quedas foram em Mato Grosso (-811,42 mil cabeças), Mato Grosso do Sul (-532,31 mil cabeças) e São Paulo (-471,46 mil cabeças). Mato Grosso, mesmo com queda de 15,2%, continuou liderando o ranking no país em 2015, seguido por Mato Grosso do Sul e Goiás.

Agência Brasil

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

abate de suínos cresceu 5,7% e o de frango 5,4% em 2015 na comparação com 2014, estabelecendo novos recordes. Os dados foram divulgados pelo IBGE e fazem parte dos resultados do abate de animais, produção de leite, couro e ovos referentes ao quarto trimestre do ano passado, divulgados juntamente com o fechamento de 2015. Em 2015, foram abatidas 39,26 milhões de cabeças de suínos, com a série anual mostrando crescimento ininterrupto da atividade desde 2005, o que acabou culminando com o novo patamar recorde de 2015. O peso acumulado das carcaças de suínos alcançou 3,43 milhões de toneladas em 2015, com aumento de 7,4% em relação a 2014. Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Paraná lideraram o abate de suínos. Em relação a 2014, Santa Catarina e Paraná aumentaram o volume de cabeças abatidas, enquanto o Rio Grande do Sul teve queda.

Couro

A compra de couro pelos curtumes analisados pela Pesquisa Trimestral do Couro caiu 10,5% em 2015. Segundo o IBGE, os curtumes analisados pela Pesquisa Trimestral do Couro — aqueles que curtem pelo menos 5 mil unidades inteiras de couro cru bovino por ano — declararam ter recebido 32,55 milhões de peças inteiras de couro cru bovino. A quantidade foi 10,5% menor que a registrada no ano anterior.

Leite

A compra de leite também recuou entre 2014 e 2015 atingindo 24,05 bilhões de litros no ano passado, queda de 2,8% em relação a 2014. Minas Gerais foi responsável por 26,8% da aquisição de leite. Em segundo lugar, o Rio Grande do Sul (14,5%). Em relação a 2014, a queda da aquisição de leite ocorreu em 21 das 27 unidades da federação. Houve aumentos apenas em Pernambuco (6,1%), Rio de Janeiro (5,5%), São Paulo (3,3%), Santa Catarina (0,4%) e Rio Grande do Sul (1,7%).

Ovos de galinha A produção de ovos de galinha atingiu 2,92 bilhões de dúzias em 2015, um crescimento de 3,5% comparado a 2014. A produção de ovos de galinha foi maior em todos os meses de 2015 se comparada a 2014.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PÚBLICO A

REFERÊNCIA NÁUTICA

Mercado de embarcações de luxo em alta

tajaí é uma cidade completa quando o assunto é a vocação náutica e naval. Referência em todos os setores, desde a atividade portuária à pesca, o município também lançou âncoras no mercado de luxo: lanchas, iates e embarcações que podem custar até US$ 5 milhões. Desde 2010 em Itajaí, a Azimut Yachts do Brasil, filial do grupo italiano Azimut-Benetti, participou da coroação do município no mercado náutico. De acordo com o CEO da empresa no Brasil, Davide Breviglieri, na época da instalação foram pesquisados diferentes localizações, mas foi Itajaí que apresentou o melhor custo-benefício. Ele ressalta que o desenvolvimento do mercado náutico está atrelado a diversos segmentos, como a presença de estaleiros, infraestrutura, agenda turística, poder de compra e força do comércio, além da qualidade da prestação de serviços. “Estabelecer uma fábrica de iates em uma cidade cada vez mais reconhecida como polo náutico brasileiro faz a diferença para o desenvolvimento dos negócios”. O executivo ainda revela que no ano passado a Azimut ofereceu um curso de formação de tripulantes, em parceria com o Senai, para os profissionais da fábrica em Itajaí.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

De Itajaí para o mundo

No ano passado a Azimut iniciou um processo de expansão internacional, com a exportação dos modelos brasileiros para a América Latina e Estados Unidos. Outra novidade em Itajaí é a produção de uma nova coleção, a esportiva Verve. O primeiro modelo é um iate de 40 pés que atinge até 48 nós, ideal para quem gosta de conforto com altas doses de adrenalina. “Este modelo é bastante aceito pelos norte-americanos e já contamos com mais de 10 encomendas aos Estados Unidos para este ano. Também está disponível ao Brasil e demais países da América Latina”, revela o CEO.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PÚBLICO A

Crescimento

REFERÊNCIA NÁUTICA

Em 2015, a Azimut teve um crescimento de 15% e para este ano a estimativa é manter o mesmo percentual. Em dois anos a previsão é de quase dobrar a produção atual dos iates em função das ações realizadas no mercado brasileiro e expansão internacional. “Com a crise econômica há uma insegurança sim em todos os setores não apenas no náutico. Mas não afeta de forma tão significativa o mercado triplo A, o consumidor dos iates Azimut. Ou seja, mesmo em um cenário de incertezas econômicas, com estratégias bem planejadas, trata-se de um mercado atrativo a ser explorado”, avalia. A marca italiana percebe que seus clientes são seletos e não abrem mão do prazer de reunir amigos e familiares com o máximo conforto e de aproveitar os momentos de vida a bordo.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Marina Itajaí

O início das atividades da Marina Itajaí é mais um elemento que ajuda a fomentar o mercado náutico no Estado. Outra fabricant de embarcações de lazer sediada em Itajaí, a Fibraforte detém a marca de maior da América Latina em número de unidades vendidas e vislumbra a oportunidade de novos negócios. Segundo o gerente de Marketing e Negócios da empresa, Rafael Ferreira, foi percebida uma perda de negócios locais por falta de espaço para armazenar as embarcações. Com a Marina Itajaí, estima-se que potenciais clientes devem voltar a adquirir barcos. O projeto da Marina Itajaí busca oferecer muito mais que praticidade e conforto aos proprietários de embarcações. O empreendimento será um imenso complexo turístico, comercial e de lazer. O espaço que já recebe os primeiros barcos ainda está em obras e contará com um centro comercial com bancos, cinema, academia, lojas, restaurantes, além de um mirante com vista para o rio Itajaí-Açu. Ao todo, serão oferecidas 191 vagas secas e 192 molhadas.

Tedesco Marina

A vizinha Balneário Camboriú também contribui para o aquecimento desse mercado. Além de lojas especializadas que ajudam a impulsionar a produção de embarcações em Itajaí, a cidade conta desde 2006 com a Tedesco Marina, localizada na Barra Sul. Comumente, em setembro o empreendimento promove o Festival Náutico Tedesco Marina. O evento conta com exposição de iates, lanchas, carros, motos, imóveis e outros produtos e serviços de alto padrão. Uma excelente oportunidade para quem ainda não ingressou nesse segmento e busca conhecimento.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PÚBLICO A

REFERÊNCIA NÁUTICA

Esporte náutico

A prática de esportes náuticos e as grandes competições que a cidade tem sediado impulsionam ainda mais esse mercado. Itajaí está na disputa para sediar mais uma parada da Volvo Ocean Race (VOR), a mais importante regata do planeta, com nove meses de duração. Além do possível retorno desta competição, que deve contar com apoio financeiro do governo do Estado, a cidade também recebeu pela segunda vez, em 2015, a regata francesa Jacques Vabre, consagrando o município como referência no apoio ao esporte náutico.

Embarcações de grande porte

Além do segmento lazer, Itajaí, junto com a cidade de Navegantes, também é referência em estaleiros para embarcações de grande porte. Após 24 meses de trabalho árduo, o Oceana, lançou recentemente o navio PSV 4500 para operar na Bacia de Santos para a Petrobras. O estaleiro Oceana adota os mais modernos processos construtivos, instalações de última tecnologia e um contingente de mais de mil funcionários para construir embarcações para a indústria de apoio offshore. Com capacidade para construir até seis navios por ano, a unidade foi projetada com importantes padrões de sustentabilidade. Segundo a empresa, a localização de Itajaí foi escolhida por sua notável vocação para construção naval, disponibilidade de mão de obra treinada e localização privilegiada em relação à cadeia de fornecedores e clientes.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

MERCADO EM FOCO

Novas operações, inaugurações, crescimento. Os últimos acontecimentos sobre o cenário varejista, indústria e comércio exterior você encontra aqui

3º Mega Salão do

Imóvel Itajaí

O Sindicato da Indústria da Construção Civil dos Municípios da Foz do Rio Itajaí (Sinduscon) promove entre os dias 11 e 14 de agosto o 3º Mega Salão do Imóvel Itajaí. A edição de 2016 do evento contará com 130 estandes, apresentando os lançamentos e novidades dos segmentos imobiliário, de decoração e da indústria da construção civil. Os estandes estão sendo comercializados, sendo que aproximadamente 80% já estão reservados para empresas da região. A expectativa é que neste ano mais de 40 mil pessoas visitem o salão, que ocorre no Centreventos da cidade. O presidente do Sinduscon, Charles Kan, afirma que a realização do Mega Salão do Imóvel em um ano como o atual, marcado por desafios na economia brasileira, é a forma que o setor tem de dar uma resposta de otimismo e criatividade a este momento de incertezas, criando novas oportunidades para divulgar os empreendimentos e gerar negócios, além de valorizar suas marcas, produtos e serviços. “Em Itajaí e região, temos opções de imóveis para todos os perfis de público, o que torna o mercado muito promissor. Como teremos a oferta de mais de 2 mil imóveis no salão, acreditamos que o evento será de grande interesse, mesmo para os visitantes que não tenham intenção de compra imediata, mas que podem vir a se planejar para o futuro. Aqui, eles terão a oportunidade de conhecer as empresas, suas histórias e os projetos que desenvolvem”. O Sinduscon pretende fazer do Mega Salão do Imóvel um evento grandioso e inovador, que aproxime os construtores dos clientes e traga bons resultados para quem quer comprar e quem quer vender. Por isso, além dos estandes para divulgação e comercialização dos lançamentos e novidades do setor, estão sendo programadas outras atrações, para todas as idades. Entre elas, uma agenda de palestras, rodada de negócios para empreendedores, espaço gastronômico e áreas de recreação e convivência para as famílias.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Grupo Unique expande negócios em

Balneário Camboriú

ma das mais renomadas redes de academia do Distrito Federal dará início ao processo de expansão dos negócios no Sul do Brasil a partir de Balneário Camboriú. A primeira Unique Family Fitness Club de Santa Catarina será inaugurada até o início de abril no Balneário Shopping com a proposta de lançar um novo padrão de serviço no mercado welness da região. Instalada em uma área de mil metros quadrados, a Unique do Balneário Shopping receberá investimentos de R$ 6 milhões e promete repetir o sistema de atendimento que a consagrou em Brasília. Além dos equipamentos da Technogym – marca italiana presente em algumas das melhores academias do mundo - a unidade contará com diferenciais inéditos para o mercado local, a exemplo do sistema de toalheiro, secador de cabelos nos vestiários feminino e masculino, bancada para maquiagem e serviço de passa-roupa gratuito. Alguns mimos também estarão disponíveis para os alunos, como absorventes e kits com agulha e linha de costura.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

MERCADO EM FOCO

Embaixadores europeus desembarcam em SC

Nova geração do BMW X1 começa a ser fabricada em SC

BMW Group Brasil começou no mês passado a produção do novo BMW X1 na fábrica de Santa Catarina. A primeira unidade do novo BMW X1 deixou a linha de montagem catarinense exatos 16 meses após o início da produção da geração anterior em solo brasileiro. Atualmente, cinco modelos são produzidos em Araquari: além do novo BMW X1, também são fabricados os modelos BMW Série 1 e Série 3, BMW X3 e MINI Countryman. “A estreia da nova geração do BMW X1 na linha de produção de Araquari é o resultado do nosso comprometimento com os padrões de qualidade, que estão em total sintonia com as demais unidades fabris do BMW Group espalhadas pelo mundo. A produção nacional do novo BMW X1, um dos veículos mais desejados de nossa marca, demonstra a representatividade do mercado brasileiro para os negócios do grupo”, afirma o vice-presidente sênior da fábrica do BMW Group em Araquari, Carsten Stöcker. O novo BMW X1 produzido no Brasil traz o motor TwinPower Turbo, 2.0 litros, de quatro cilindros em linha, equipado com a nova geração de motores com a tecnologia ActiveFlex, o que capacita o conjunto a aceitar gasolina ou etanol.

Lincoln Gomes, diretor de operações da fábrica em Araquari, recebe prêmio Fritz Muller

Crescimento dentro e fora do Brasil

Desde que instalou a fábrica brasileira em Santa Catarina, o grupo BMW cresce ainda mais. No fim do ano passado a fábrica recebeu mais um prêmio troféu Fritz Müller, na categoria Gestão Ambiental, concedido pela Fundação do Meio Ambiente (Fatma) do Estado. A premiação contou com a participação de 56 organizações, inscritas em diferentes categorias, e que foram avaliadas pela Fatma. O prêmio, que está na 17ª edição, leva o nome do ambientalista e padre alemão, Johann Friedrich Theodor Müller, que viveu por 45 anos em Blumenau e é reconhecido mundialmente por seus estudos. Em contexto mundial o grupo também obteve êxito em 2015. Pela primeira vez a lucratividade excedeu 92,2 bilhões de euros e o lucro líquido do grupo aumentou 10%, ficando em 6,4 bilhões de euros.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Santa Catarina foi o Estado escolhido pelos embaixadores da União Europeia para um roteiro de visitas que ocorre todos os anos durante o mês de maio. Os detalhes da preparação do encontro já começaram a ser discutidos entre o governador Raimundo Colombo, o secretário de Assuntos Internacionais, Carlos Adauto Virmond e o embaixador da Delegação da União Europeia no Brasil, João Gomes Cravinho. A comitiva que virá a Santa Catarina será formada por 25 embaixadores e seus conselheiros econômicos. A diversidade econômica e cultural de Santa Catarina, índices de desenvolvimento social, como o grau de escolaridade da população, são apontados como um dos motivadores da visita do grupo europeu. Cravinho já antecipou que a comitiva terá interesse em conhecer os projetos desenvolvidos pelo Estado na área da Ciência, Inovação e Tecnologia, setor apontado por eles como um dos em ascensão e que mais contribuirá com a economia.

Porto de São Chico na rota da celulose Depois de 25 anos, o Porto de São Francisco do Sul voltou a operar celulose. O primeiro navio, com 5 mil toneladas, teve como destino o Golfo dos Estados Unidos. O segundo embarque ocorreu em março, com mais 5 mil toneladas, e o terceiro movimentou 7 mil toneladas. A carga é da empresa sul-matogrossense Eldorado Brasil e a viabilização da movimentação via São Francisco se deu graças ao esforço conjunto do armador Gearbulk e da Seatrade. Em 2015, o Brasil produziu cerca de 13 milhões de toneladas de celulose. A previsão é que em 2022 o número chegue a 22 milhões de toneladas por ano. Para que a operação se tornasse viável, foi necessário um acordo com a mão de obra avulsa. De acordo com Lierte Amorim Moreira, diretor da Seatrade — empresa responsável pelo agenciamento da operação — o trabalho começou em dezembro de 2015. A empresa Eldorado Brasil é uma das maiores produtoras de celulose do Brasil e agora exporta a sua mercadoria pelo Porto de Santos e pelo Porto de São Francisco do Sul.

AUTOMAÇÃO ÁUDIO VÍDEO

Rua Isidoro Caetano, 99 . Sala 4 . Bairro Pioneiros . CEP 88331-005 Balneário Camboriú, Santa Catarina . www.inbuild.com.br . 47 3249.0005 ABRIL, 2016

ANUÁRIO

MERCADO EM FOCO

Terminais privados são responsáveis por 60% da movimentação do comércio exterior

ecentemente, o Ministério dos Portos sinalizou a eficiência dos Terminais Portuários Privados do país: 64,58% do comércio exterior realizado por meio dos portos em 2015 foi por meio dos TUPs – terminais construídos e explorados diretamente por empresas, com autorização do Poder Público. Ao todo, a movimentação de cargas nos portos brasileiros bateu recorde histórico no ano passado, superando 1 bilhão de toneladas pela primeira vez na história. O volume alcançou 1,006 bilhão de toneladas em 2015, 3,9% acima da movimentação de 2014, que totalizou 968,87 milhões de toneladas. “Estamos muito otimistas com o desempenho e acredito que vamos continuar na linha crescente de volume de carga transportada, como ocorreu em 2015, quando batemos recorde, ultrapassando a marca de 1 bilhão de toneladas movimentadas em nossos portos”, concluiu o ministro Hélder Barbalho. Os dados de 2015 mostram que a maior parte da carga movimentada, com uma parcela de 62,75%, foi de granel sólido. Em seguida, por participação, vieram granel líquido (22,37%), contêiner (9,87%) e carga solta (5,01%). Por tipo de carga específica, o destaque foi o minério de ferro com 364 milhões de toneladas movimentadas em 2015, com crescimento de 5,35% em 12 meses.

Itajaí ganha escolinha do

Ronaldo Fenômeno A franquia Ronaldo Academy, rede de academias do ex-jogador de futebol Ronaldo Fenômeno, anunciou que abrirá a maior unidade do Brasil em Itajaí. As atividades de preparação futebolística iniciam neste mês na estrutura do Clube Almirante Barroso. O local receberá investimentos na casa dos R$ 2 milhões e espera atender até 800 aspirantes a jogadores de futebol. Em maio, o próprio Ronaldo deve vir ao município para acompanhar o desenvolvimento das atividades. De acordo com um dos sócios da academia, João Paulo Silva, Itajaí foi escolhida por ser a única cidade da região a apresentar uma estrutura que se encaixasse no padrão da Ronaldo Academy. Com unidades em São Paulo e nos Estados Unidos, o município terá a maior franquia brasileira. As obras no clube iniciaram em janeiro. Haverá até cinco campos com grama sintética. Outras novidades ainda serão anunciadas, mas Silva adiantou para a Revista Portuária que o local também será aberto para ferinos e outras atividades esportivas, além de contar com uma loja de produtos do segmento. A Ronaldo Academy é uma parceria entre a Sport Club Litoral e outros três sócios.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Audi lança Q7

em Santa Catarina Luxo e sofisticação marcaram o evento da Audi, no Embraed Lounge, em Balneário Camboriú, no lançamento estadual da nova versão do Q7. Convidados ficaram fascinados com os recursos disponíveis na nova versão do Q7. O top de linha, em versão única Ambition, foi totalmente reprojetado com materiais mais leves e resistentes. Com essas mudanças, o SUV ganhou em economia, eficiência ambiental, dinamismo e dirigibilidade. O evento contou com a presença do diretor de vendas da Audi Brasil, Laercio Rosa, o diretor executivo do Grupo Breitkopf, Ênio Mário Sardagna, e o diretor comercial da Audi em Blumenau, Marcos Reis. Além deles, prestigiaram o lançamento gerentes e consultores de vendas das concessionárias do grupo. O grupo Breitkopf atua em todos os segmentos da Volkswagen no Brasil, representando, além dos automóveis nacionais e importados, a linha de caminhões e ônibus VW, administração de consórcios e, desde 1995, revende os luxuosos veículos da marca Audi em Santa Catarina, com lojas em Blumenau, Florianópolis, Joinville e Criciúma.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ENTRAVES

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

CADEIA LOGÍSTICA

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

EM DEBATE

ÍNDICES INVEJÁVEIS

Fotos: James Tavares

Santa Catarina é destaque em fórum da ADVB em São Paulo

governador Raimundo Colombo falou a empresários e líderes políticos do estado de São Paulo em março. O encontro reuniu aproximadamente 150 pessoas, no Clube Sírio, na capital paulista. Com o tema “Desafios e Oportunidades em Santa Catarina”, Raimundo Colombo foi o único palestrante no Fórum de Temas Nacionais 2016, promovido pela Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB). Ao dar as boas vindas aos convidados, o presidente da ADVB, Latif Abrão Jr., disse que a categoria, que representa o setor de vendas e marketing no Brasil, está preocupada com o atual cenário econômico do país e que está se esforçando em buscar alternativas de superação da crise. “Nesse momento, também estamos apreensivos. Será que vamos ter o que vender? Por outro lado, é com otimismo e qualidade que queremos mostrar que temos total capacidade de enfrentar e vencer esses desafios”. O governador Raimundo Colombo começou a palestra destacando a postura de Santa Catarina no enfrentamento à crise. Disse que o Estado optou por não aumentar impostos, já que isso pune a sociedade e desanima os investidores. Citou também a reforma do modelo previdenciário que otimiza os pagamentos e ajuda a equilibrar as contas, com relação ao crescimento vegetativo da folha dos servidores estaduais. Colombo também apresentou indicadores sociais de Santa Catarina como o estado com maior longevidade, me-

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

nor taxa de mortalidade infantil e um dos melhores índices de emprego no Brasil. “Temos consciência de que não somos uma ilha. Mas estamos sendo rigorosos no controle das despesas e estimulando a nossa economia com a substituição de importações e a continuidade dos investimentos. Se as pessoas não perderem o emprego, sairemos na frente e mais fortalecidos desse processo”. Sobre o atual papel da liderança política, Colombo disse que é essencial manter uma relação de confiança e de oportunidades, já que no momento atual as pessoas também passam a utilizar ou depender ainda mais dos serviços do Estado. “Eu não tenho medo da crise. Nosso papel é o de criar ferramentas e oportunidades

que fomentem a competitividade. A sociedade está nos dando uma chance de ouro: de corrigir os erros acumulados e relevados durante muito tempo, a exemplo da Constituição de 1988, que foi concebida em um momento que não tem nada a ver com o Brasil que temos hoje”. Por fim, Colombo disse que é preciso surgir um novo modelo com base na mobilização, organização e conscientização da sociedade. “Olhem a resposta que está vindo das ruas. As pessoas estão cansadas e não querem mais o modelo de Estado atual. O Brasil não precisa de um líder, mas de vários, em todos os segmentos. Vamos nos unir ao que é essencial para o futuro do país”, finalizou o governador.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ESPECIAL

SEM ESTOQUE

Chuvas

comprometem

exportações de mel Karine Mendonça

primeiro trimestre de 2016 se inicia amargo para os produtores de mel. Santa Catarina teve uma queda de 85% na última safra e não há produto disponível para exportação. Esta já é considerada a pior crise da história da apicultura catarinense. O prejuízo foi provocado pelo excesso de chuva durante a primavera, deixando estoques baixos até mesmo para o abastecimento do mercado interno. Consequentemente, o valor da commodity também sofreu reajuste. Agosto do ano passado sinalizava mais uma temporada próspera de mel, afinal, havia 6 mil toneladas estocadas em Santa Catarina. No entanto, a primavera trouxe consigo longos períodos de chuva. A água danificou a floração e deixou os apicultores sem produção. De acordo com o presidente da Câmara Setorial do Mel do Ministério da Agricultura e presidente da Federação Catarinense de Apicultores (Faasc), Nésio Fernandes de Medeiros, as abelhas estavam saudáveis mas sem chance de transformar o néctar em mel. A safra da primavera é a principal do setor de apicultura, quando se abastecem os estoques para o ano seguinte. Medeiros revela que a produção de primavera sequer alcançou a marca das mil toneladas. O comércio de mel só não deve estagnar de vez por conta de uma pequena safra que está para iniciar no nordeste do país. Espera-se a produção de, pelo menos, mil toneladas de mel de eu-

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

calipto para ajudar no abastecimento do mercado interno. “Enfrentamos hoje um problema de produção e não de comercialização. Não podemos fugir da lei da oferta e da procura. Infelizmente o preço vai aumentar no comércio varejista”, alerta o presidente da Faasc. Em média, os produtores vendiam o mel por R$ 8 o quilo. Com a escassez, o valor já chega às marcas dos R$ 11, sendo repassado ao consumidor por até R$ 40 o quilo.

Exportação comprometida

Santa Catarina é o maior exportador de mel do Brasil. Pelo Estado foram movimentadas quase 6,2 mil toneladas do produto só em 2015. Entretanto, as exportações deste ano não devem atingir nem 20% deste valor. A previsão é da maior envasadora de mel e exportadora do produto, a Minamel Produtos Apícolas, de Içara. De acordo com o empresário Agenor Sartori Castagna, a falta de mel prejudica, inclusive, o

abastecimento do mercado interno. O setor já considera a perda de mercado para outros países exportadores, apesar de o Brasil ser maior exportador de mel orgânico. “A única coisa que pode melhorar é o tempo. Não temos produto. Aguardamos algumas pequenas safras ao longo do ano e vamos esperar pela próxima safra da primavera”, comenta Agenor.

O melhor mel é brasileiro

Há duas edições do Congresso Internacional de Apicultura, o mel brasileiro é eleito o melhor do mundo. Tal reconhecimento abre as portas do mercado externo para apicultores de Santa Catarina, onde se reúnem tanto os melhores produtores quanto os maiores exportadores do produto. Segundo Nésio da Faasc, o mel brasileiro é classificado como orgânico. Enquanto a nossa vizinha Argentina utiliza agrotóxicos e produtos sintéticos

para combater as enfermidades das abelhas, por aqui as pragas são combatidas com produtos orgânicos. Apesar da qualidade do nosso mel, de acordo com a Associação Brasileira dos Exportadores de Mel (Abemel) o maior exportador do commodity é a China, com a média de 620 mil toneladas anuais. Em segundo lugar aparece a Argentina, com quase 130 mil toneladas de mel. O Brasil ocupa a oitava posição. Em tempos de boa safra, exportamos cerca de 25 mil toneladas anualmente. Nossos principais mercados são os Estados Unidos (75%), Europa (20%) e outros países com menor representatividade (5%).

Prateleiras vazias

Os reflexos da produção desastrosa de mel chegou às prateleiras de lojas especializadas. Em Itajaí, a oferta neste início de ano já sofreu uma queda e houve aumento de 20% no valor. De acordo com Marco Souza, responsável pelo setor de suprimentos de uma loja de produtos naturais, está muito difícil encontrar produtores com mel disponível. Eventualmente, o estoque fica vazio e a clientela volta para casa de mãos vazias. Como não há expectativa de se importar o doce natural, o mel pode ser um item em falta nas mesas brasileiras. “A qualidade mel catarinense é excelente, o processo é mais artesanal. Existe muita falsificação de mel e nós precisamos ficar atentos”, comenta.

MEL NAS MÃOS DE POUCOS Na década de 1960, Santa Catarina registrava cerca de 30 mil apicultores. Famílias inteiras vivendo da produção de mel, com 350 mil colmeias em lugares estratégicos. Hoje, a Faasc está refazendo o levantamento com o apoio da Fundação Banco do Brasil e o Sebrae. Já foram cadastrados 3 mil apicultores. A expectativa é que este número não ultrapasse os 6 mil. O número de colmeias permanece o mesmo, o que consagra o Estado como o maior produtor de mel. Em Santa Catarina, as principais cidades produtoras de mel são Bom Retiro, Santa Teresinha e Içara, com colmeias nos principais pontos do litoral sul, planalto sul e região serrana.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

AUTONOMIA

SUSTENTABILIDADE

Em oito anos, mais de 1 milhão de brasileiros devem gerar sua própria energia

ocê já pensou em gerar a sua própria energia elétrica em casa? Pois essa possibilidade já existe e deve ser cada vez mais comum no país. Segundo estimativa da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), até 2024 cerca de 1,2 milhão de residências no Brasil vão contar com energia produzida pelo sistema de geração distribuída, que permite que o consumidor instale pequenos geradores de fontes renováveis, como painéis solares e microturbinas eólicas, e troque energia com a distribuidora local, com objetivo de reduzir o valor da conta de luz. O diretor da Aneel Tiago Correia já instalou oito placas de geração de energia solar em sua casa, o que vai atender ao consumo total da residência a partir de abril. Para ele, além da vantagem de usar apenas fontes renováveis, um dos benefícios da geração distribuída é a redução de investimentos em redes de distribuição de energia. “Ela traz a geração para próximo do consumo”, afirma. No dia 1ºde março, começaram a valer as novas regras aprovadas pela Aneel para a geração distribuída no país, que devem aumentar a procura pelo sistema. Uma das novidades é a possibilidade de geração compartilhada, ou seja, um grupo de pessoas pode se unir em um consórcio ou em cooperativa, instalar uma micro ou minigeração distribuída e utilizar a energia gerada para reduzir as faturas dos

consorciados ou cooperados. Segundo Tiago Correia, essa mudança vai possibilitar que mais pessoas adotem a geração compartilhada. “Quanto maior o sistema, mais barata é a instalação total, porque alguns custos são diluídos. Isso faz com que o retorno do investimento seja muito mais rápido, além de facilitar o acesso ao crédito cooperativado”, acrescenta. Também foi autorizado pela Aneel que o consumidor gere energia em um local diferente do consumo. Por exemplo, a energia pode ser gerada em uma casa de campo e consumida em um apartamento na cidade, desde que as propriedades estejam na área de atendimento de uma mesma distribuidora. A norma também permite a instalação de geração distribuída em condomínios. Nesse caso, a energia gerada pode ser repartida entre os condôminos em porcentagens definidas pelos próprios consumidores. Quando a quantidade de energia gerada em determinado mês for superior à energia consumida, o cliente fica com créditos que podem ser utilizados para diminuir a fatura dos meses seguintes. De acordo com as novas regras, o prazo de validade dos créditos passou de 36 para 60 meses. O potencial de crescimento é muito grande, e a taxa de crescimento tem sido exponencial, até porque a base ainda é baixa”, afirma Correia.

Crescimento Entre

2014 e 2016 as adesões ao modelo de geração distribuída quadruplicaram no país

1.930

conexões

Para este ano, o crescimento pode ser de até

800%, segundo a Aneel

424

conexões

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Atualmente, cerca de 90% das instalações de geração distribuída no país correspondem a painéis solares fotovoltaicos. Para o presidente executivo da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar), Rodrigo Sauaia, as novas regras aprovadas pela Aneel vão ajudar a fomentar o uso da geração distribuída no país. “A revisão das normas vai possibilitar ampliação expressiva da participação da população brasileira na geração distribuída. O Brasil acabou de se posicionar como uma referência internacional, na vanguarda na área de incentivo ao uso da energia de geração distribuída, em especial a geração solar”, lembra.

Custos O investimento em um sistema de geração de energia distribuída ainda é alto no Brasil, por causa do custo dos equipamentos, mas o retorno poderá ser sentido pelos consumidores entre cinco e sete anos, segundo o diretor da Aneel. “Se você pensar como um investidor, que tem um dinheiro disponível e gostaria de aplicar, traria um rendimento muito melhor do que qualquer aplicação financeira disponível hoje”, diz Tiago Correia. Já o responsável pela área de geração distribuída da empresa Prátil, Rafael Coelho, estima que uma residência consiga obter o retorno do investimento a partir de quatro anos, dependendo da radiação do local e do custo da tarifa. Para ele, o investimento vale a pena, especialmente porque o consumidor evita oscilações na tarifa de energia. “Quando você faz o investimento em um sistema desses, é o equivalente a você comprar um bloco de energia antecipado, um estoque de energia, que poderá usar por 25 anos sem se preocupar se o valor da energia vai subir ou vai descer”. Segundo ele, o

aumento da procura por equipamentos vai fazer com que o custo da instalação tenha uma redução nos próximos anos. “Como qualquer indústria, ela precisa de escala para poder reduzir o custo unitário. Então, com o crescimento do setor, essa escala deve vir e consequentemente o custo para o cliente deve abaixar também”. Para a Absolar, o principal gargalo para o avanço do setor de geração distribuída no país é a questão tributária, especialmente nos 12 estados que ainda não eliminaram o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços, o ICMS sobre a energia da microgeração. Em nível federal, o governo já fez a desoneração do PIS-Pasep e da Cofins sobre o sistema. Em relação ao financiamento, a entidade espera que o governo mobilize os bancos públicos para a oferta de crédito com condições especiais para pessoas e empresas interessadas em investir em mini e microgeração distribuída. Agência Brasil

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ECONOMIZE

SEU DINHEIRO

Taxas menores destacam cooperativas Crédito mais acessível e produtos personalizados são alguns dos benefícios oferecidos Os efeitos do cenário econômico instável têm feito consumidores e organizações repensassem suas despesas. Pesquisar mais, reduzir custos e poupar investimentos de alto valor são só algumas das alternativas para amenizar os impactos no bolso. Dentro desse cenário, as cooperativas de crédito chamam a atenção pelos diferenciais oferecidos, como, por exemplo, isenção do IOF, taxas de crédito reduzidas e o retorno das sobras no capital. Tudo isso faz com que o sistema se destaque em relação aos bancos. Para o gerente da agência de Brusque da Unicred Blumenau, Rafael Ratzmann, o momento econômico atinge todos os setores da indústria e comércio, mas, em contrapartida, pode criar novas oportunidades de negócio. “Ao mesmo tempo em que os consumidores estão mais cautelosos em relação a novas despesas, surgiram novas oportunidades de negócios. De um modo geral, é um período excelente para as cooperativas de crédito, já que as instituições privadas limitaram as linhas de crédito”. O gerente explica que em uma cooperativa de crédito os associados são vistos como donos do negócio e podem participar das decisões da instituição. Outras vantagens, como linhas de crédito diferenciadas, taxas de juros menores, assessoria financeira, programas educacionais e distribuição de sobras ao fim de cada exercício são outras vantagens oferecidas aos associados. A cooperativa onde Ratzmann trabalha, por exemplo, conta com mais de 8,2 mil associados. Sem fins lucrativos, a instituição distribui o lucro entre os cooperados, bem como proporciona anualmente uma prestação de contas.

Confira as diferenças em algumas das principais taxas ►TAXAS DE JUROS (para crédito) Cooperativas: de 1,4 a 3,95 % Bancos: 3,5 a 8%

►CHEQUE ESPECIAL Cooperativas: 6,9% Bancos: de 9% a 14%

►CARTÃO DE CRÉDITO (juros do rotativo) Cooperativas: 9,99% a.m. Bancos: 14% a 19% a.m.

►IMPOSTOS (relacionados a operações de crédito para o consumidor final) Cooperativas: IOF de 0,38% no ato das operações Bancos: IOF de 0,38% no ato + 3% a.a. para Pessoa Física e 1,5% para Pessoa Jurídica

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ENSINO

Qualificação que melhora o mercado Univali é referência na formação de profissional para o setor portuário e de negócios internacionais

om cursos superiores nas áreas de Comércio Exterior, Logística, Gestão Portuária, Ciências Contábeis, Administração, Marketing, Recursos Humanos, além de diversas Engenharias e Construção Naval, a Universidade do Vale do Itajaí (Univali) é o motor propulsor que gera a qualificação de profissionais para atuar no setor portuário e de negócios internacionais. A universidade é referência no sul do país, tanto na formação de mão de obra, como no desenvolvimento de inteligência para expansão do segmento. Unindo teoria e prática, o aprendizado acompanha as tendências globais, voltando-se para solução de problemáticas do mercado, em parceria com empresas, corporações e serviços de apoio, como BR Foods, JBS, DC Logistic, APM Terminals, Sebrae e Associações Comerciais, e na projeção de cenários futuros, cada vez mais tecnológicos e conectados. “As parcerias são indicativo de que o ensino está interli-

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

gado a realidade do mercado e gera resultados para as organizações”, afirma Luciana Merlin Bervian, diretora do Centro de Ciências Sociais Aplicadas - Gestão. Parcerias que se dão também por meio de eventos e visitas técnicas. “Os eventos não são por acaso. Sempre buscamos debater temas que estão em alta ou que estão modificando a realidade das nossas áreas, trazendo autoridades no assunto”, completa. Laboratórios propõe a prática real, como a Uni Junior, empresa júnior que presta assessoria e consultoria empresarial para empreendimentos de pequeno e médio porte, e a Trade Junior, que realiza consultoria em comércio exterior, oferecendo todo o suporte para empresas lidarem com a burocracia e lançarem-se no mercado internacional. A Univali conta ainda, com laboratório de ponta para de simulação gerencial e uma sala patrocinada pela empresa DC Logistic. Antes de concluir a formação, os acadêmicos ainda fazem imersão nas empresas em estágios supervisionados. Os intercâmbios abrem portas para a vivência internacional. A universidade possui convênio com 96 universidades estrangeiras e oferece aos estudantes, em média, 175 bolsas de estudos no exterior, todos os anos. Além disso, os cursos dispõem de disciplinas internacionais voltadas para marketing e negócios, ministradas em inglês e espanhol, em toda sua didática e conversação. A estreita ligação da graduação com os cursos de Mestrado e Doutorado em Administração garante o aprofundamento na área da pesquisa. A concessão de bolsas de pesquisa aos estudantes permite análise e atuação em cases reais, que se reverte em expertise para o mercado.

PUBLIEDITORIAL

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ENTREVISTA

Recuperação econômica carece da saída do PT do governo Maílson da Nóbrega, ex-ministro da Fazenda Karine Mendonça

le sabe o que é enfrentar uma crise. Ministro da Fazenda durante o governo José Sarney (1988-1990), foi autor de um não muito bem sucedido plano para salvar o país da hiperinflação da época. Economista, apoiador declarado de Ciro Gomes (PDT) à presidência e totalmente contrário ao governo PT, Maílson esteve em Santa Catarina em março para palestrar sobre as perspectivas da economia brasileira. O ex-ministro reuniu cerca de 300 pessoas em Balneário Camboriú e atendeu com exclusividade a revista Economia & Negócios.

No bate-papo, revelou que a saída de Dilma em um possível processo de impeachment deve minimizar a crise econômica, embora tenha lá suas dúvidas se Michel Temer terá condições de executar reformas relevantes em curto espaço de tempo. Para o ex-ministro, que hoje atua como consultor e palestrante, a presença de Lula é ameaça à instabilidade do Brasil e analisa a nomeação do ex-presidente como um tiro no pé.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ECONOMIA & NEGÓCIOS – Você foi ministro numa época em que o país enfrentava uma superinflação. Hoje a nossa economia corre o risco de reviver aqueles dias do final dos anos 1980? MAÍLSON DA NÓBREGA – Há muitas semelhanças, uma delas é a fragilidade política do presidente. O presidente Sarney também não tinha uma base sólida no Congresso. Ele tinha enorme dificuldade de aprovar projetos de interesse do governo, de bloquear ações e responsáveis parlamentares. O Brasil estava sobre enormes dificuldades, como está hoje. Agora, eu diria que sobre certos aspectos e no geral, o Brasil de hoje é muito melhor do que naquela época. Bem melhor. O Brasil consolidou a sua democracia, a independência do judiciário, a liberdade de opinião, uma imprensa livre, tem hoje um mercado financeiro muito sofisticado, bancos sólidos e bem capitalizados, um agronegócio competitivo e instituições sólidas, capazes de permitir — pela ação da política e da sociedade — a renovação de lideranças. A única coisa que eu diria que era melhor naquela época do que hoje, por mais paradoxal que possa parecer, era que o presidente Sarney tinha uma situação política melhor do que a de Dilma. O presidente Sarney tinha, como tem até hoje, o DNA da política. Ele tinha na sua bagagem de vida política uma enorme experiência. Já tinha sido deputado, governador, senador, líder de parti-

Lula e Dilma se uniriam para a sobrevivência dos dois, mas você pode chegar numa situação em que os dois se afogam. Porque essa situação não é sustentável por muito tempo

do, líder de governo e presidente de partido até chegar à presidência da república. É uma homem afeito ao processo de negociação, tem uma grande capacidade de articulação até hoje. E a presidente Dilma não. Ela não tem o DNA da política. Ela parece que se incomoda com as pressões políticas, não tem o talento do Sarney para articulação. A presidente Dilma tem uma dificuldade insanável [de se portar como um líder político]. Entre as suas atribuições e características, o líder político deve ter a habilidade de falar, de transmitir mensagens, precisa convencer, conquistar, articular, mobilizar; e a presidente Dilma não tem isso. Ela é confusa, tem dificuldade de transmitir ideias e, neste aspecto, no ponto de vista da gestão da crise, nós estamos numa situação pior do que naquela época. Mas no balanço geral, acho que a situação de hoje é muito melhor do que naquela época.

ECONOMIA & NEGÓCIOS – Sobre a possibilidade de Lula assumir um ministério [cujo cargo foi aceito um dia depois da realização desta entrevista] o senhor acredita que ele poderá ajudar a mudar o cenário caótico do país? Ou a figura dele poderá afundar ainda mais o nosso barco? MAÍLSON DA NÓBREGA – Acho que é um erro enorme da parte dele e da parte dela. [O senhor acha que ele vai ter habilidade para articular?] Ele entrando melhora muito o governo. Do ponto de vista da articulação política a ida dele é ganho para a presidente Dilma. No ponto de vista da gestão do ambiente político, não. Porque, na verdade, é como se o governo de Dilma tivesse acabado. Na prática, ela vai ser uma subordinada de um de seus ministros. Além do mais, existe um risco percebido já pelos mercados: a presença do presidente Lula no governo pode trazer o risco de uma guinada na política econômica que aprofundaria dramaticamente a crise brasileira. O PT vem defendendo essa guinada com ideias equivocadas que já passaram do tempo e que geraram o desastre que a gente está vivendo aí. Isso pode implicar em problemas sérios para os bancos sociais, que podem ser instados a fazer crédito sem o mínimo de avaliação correta da situação de seus clientes e do ambiente. Pode significar a desmoralização final do Banco Central. Quer dizer, a presença do presidente Lula no governo é vista pelos analistas, entre os quais me incluo, como uma ameaça à instabilidade do Brasil nos próximos anos. Ele pode estar lá com o objetivo de se esconder ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ENTREVISTA

MAÍLSON DA NÓBREGA

de uma pressão da Lava Jato — que se aproximada cada vez mais dele, e lá ele teria o foro privilegiado — e também para ajudar a sustentar o governo Dilma e bloquear um processo de impeachment. Lula e Dilma se uniriam para a sobrevivência dos dois, mas você pode chegar numa situação em que os dois se afogam. Porque essa situação não é sustentável por muito tempo.

Se Temer virar presidente, eu não o vejo como o líder capaz de produzir esse conjunto de reformas no curto prazo

ECONOMIA & NEGÓCIOS – Qual a análise do senhor sobre essa pressão popular para o impeachment da presidente Dilma? MAÍLSON DA NÓBREGA – É uma pressão legítima que se manifestou com enorme intensidade no último dia 13 [de março]. Como todos sabem, a maior manifestação pública do país e provavelmente do mundo. Não teve nada parecido no mundo. Alguém me disse que a maior manifestação até então tinha sido aquela que reuniu 1 milhão de pessoas em Washington, no discurso de Martin Luther King. E só na Avenida Paulista tinha 1,4 milhão de pessoas. ECONOMIA & NEGÓCIOS – Caso o impeachment seja efetivado, em qual situação ficará o país? O que nós passaríamos a viver? MAÍLSON DA NÓBREGA – A situação mudaria consideravelmente para melhor. Claro que tem até um exagero de expectativas, como se a saída da Dilma fizesse o Brasil voltar a crescer rapidamente. Não é isso. A saída dela muda, em primeiro lugar, o ambiente político, resolve a crise política e pode destravar processos decisórios no Congresso que estão paralisados. A saída dela pode significar a eliminação de um risco de uma piora grave na política econômica. Agora, para o Brasil voltar a crescer, depois do estrago desses anos do PT — principalmente no período Dilma — muitas ações devem ser tomadas para aumentar a produtividade. O elemento chave do crescimento é a produtividade. Para o Brasil ganhar produtividade, ele precisa fazer reformas. Tem que mudar o sistema tributário, modernizar a

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

legislação trabalhista, investir corretamente em logística, melhorar a qualidade da educação, e tudo isso requer reformas que evitem um colapso fiscal, que é uma das ameaças para o futuro do Brasil. Se Temer virar presidente, eu não o vejo como o líder capaz de produzir esse conjunto de reformas num curto prazo. Provavelmente, se ele fizer um compromisso firme e crível de não concorrer à reeleição em 2018, é provável que tenha uma espécie de apoio do PSDB e de outros partidos de oposição para atacar o mínimo de reformas que permitam conduzir o Brasil até 2018 sem um colapso. Porque, crescer, acho muito pouco provável. ECONOMIA & NEGÓCIOS – Algum dia nós iremos alcançar a tão so-

nhada estabilidade econômica? O que será preciso fazer? MAÍLSON DA NÓBREGA – Claro que sim. Eu nunca imaginei na minha vida que eu estaria comentando essas coisas. Eu achava que o Brasil já tinha passado dessa fase, que já tinha abandonado as ideias erradas de gestão econômica e tudo isso voltou no governo do PT, principalmente depois da saída do Palocci do Ministério da Fazenda. É evidente que as lições que vêm dos grandes equívocos cometidos pela presidente Dilma vão ficar para evitar que eles se repitam. E o Brasil tem enormes oportunidades. O Brasil não vai acabar, está certo? Acredito que nós estamos caminhando para uma renovação de lideranças em 2018. O PT dificilmente continua no governo, então nós

podemos ir nos preparando para um novo ciclo de crescimento do país. O Brasil tem grandes chances de chegar perto dos países ricos com estabilidade social, política e econômica e avanços para reduzir ainda mais as desigualdades. O desafio para chegar aí é enorme. Você tem que enfrentar interesses, grupos corporativos, não é fácil fazer reforma, vai depender muito da liderança. Acho que hoje tem duas coisas importantes: a primeira é que há uma quantidade enorme de ideias de como atacar os problemas estruturais do Brasil e de como fazer várias reformas necessárias. Em segundo, você tem um crescente apoio da opinião pública a essas ideias. Não é unanimidade, mas é majoritariamente favorável, por exemplo, a uma reforma de previdência. Só está faltando um terceiro elemento desse processo que é a liderança. A nossa expectativa é de surgir em 2018 o líder que aproveitará essas ideias e mobilizará o país para um período de reformas. Se essa análise que eu estou fazendo se confirmar — claro que pode ter o oposto e a gente eleger um aventureiro em 2018 — o novo presidente vai contar com três impulsos para melhorar a situação: o primeiro é que vai mudar muito para melhor a qualidade do governo. Se for alguém do PSDB, tem gente qualificada no partido e no entorno do partido para ir para o governo e melhorar em muito a gestão. O PT entregou boa parte dos principais cargos federais

a líderes sindicais e pessoas egressas dos movimentos sociais. Não tenho nada contra essas pessoas, mas dificilmente elas terão condições para gerir órgãos federais. Em segundo lugar, a indústria vai chegar em 2018 com capacidade ociosa enorme, talvez na ordem dos 30%. Com a mudança do clima político essa capacidade pode começar a ser preenchida rapidamente. Você aumenta a produção sem ter que fazer investimento. Em terceiro lugar, uma mudança de clima como esta aumenta muito

um crescimento de até 4% já em 2020 e manter a estabilidade. ECONOMIA & NEGÓCIOS – Pela fala do senhor, o PT seria o partido problema para o desenvolvimento do país. É isso mesmo? MAÍLSON DA NÓBREGA – Hoje sim. O PT não se renovou em termos de ideias. O PT mantém ideias econômicas bolorentas que já se provaram equivocadas. Você vê em plena crise de confiança, consumidores perdendo emprego, se contraindo, bancos mais conservadores, e o PT apresenta como solução expandir o crédito. Para quem? O banco não vai dar, as pessoas não vão tomar mais crédito, portanto o PT está sofrendo de um autismo político sério, que deriva da ideia aferrada às visões do passado. Eu torço para que o PT se regenere e se estabeleça como um grande partido. O Brasil precisa de um partido de esquerda com a estrutura e capacidade de mobilização que teve o PT, mas infelizmente ele está declinando o seu prestígio na sociedade brasileira. O PT já foi o partido campeão de preferência dos brasileiros. Eu acho que o Lula tem a sua história, que ele pode estar destruindo indo para o governo. Embora ninguém possa desprezar o Lula como o maior líder popular do Brasil que ele foi, acho pouco provável que ele tenha reservas de prestígio político para voltar a ser presidente do Brasil. Não digo que é definitivo, mas é pouco provável.

A presença de Lula no governo é vista pelos analistas como uma ameaça à instabilidade do Brasil nos próximos anos. Pode trazer o risco de uma guinada na política econômica que aprofundaria dramaticamente a crise brasileira a capacidade do governo de atrair talentos. O presidente ligar para um grande empresário aqui de Santa Catarina e dizer “olha, eu vou precisar de você aqui no governo; quero você dirigindo um órgão; quero você como ministro”, é muito difícil recusar. Hoje se a presidente Dilma diz: “eu quero um ministro da Fazenda”, ela não vai conseguir ninguém com qualificações, com prestígio, com reputação para se juntar ao governo. Tudo isso muda [com a mudança das lideranças políticas] e você vai num ciclo virtuoso, quando cada passo de mudança reforça o outro e o Brasil poderá caminhar para ter

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

CAPA

Karine Mendonça

MENINA DOS OLHOS DO BRASIL

s olhos do mundo estão voltados para Santa Catarina. E não se trata de falso otimismo, não. Apesar da instalação de uma crise nacional e da pior retração do Produto Interno Bruto (PIB) nos últimos 25 anos, o Estado mantém sua posição de vanguarda e dribla com maestria as oscilações econômicas. A balança de geração de emprego continua positiva, estamos entre as quatro maiores rendas per capitas do país e a produção industrial merece destaque por manter o crescimento. Para coroar o sucesso de Santa Catarina, grupos internacionais enxergam no Estado um mercado seguro para investimentos.

ESTADO PRIVILEGIADO

95,7

mil quilômetros quadrados

295

municípios

6,8

milhões

de habitantes

Mais de

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

50 etnias

Em Santa Catarina, uma agricultura forte — baseada em minifúndios rurais — divide espaço com um parque industrial atuante. Indústrias de grande porte e milhares de pequenas empresas espalham-se, fazendo do Estado o maior gerador de novos empregos de carteira assinada. Santa Catarina também é o maior produtor brasileiro de maçã, cebola, pescados, suínos, ostras e mariscos, e o segundo em aves, arroz e fumo.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

CAPA

Segundo levantamento do Sebrae, o Estado é relativamente mais industrializado que a média nacional, com a concentração de 7,5% de todos os estabelecimentos industriais e 6,6% dos empregos ligados à indústria. Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego, até 2014 a indústria de transformação catarinense era a quarta maior do país em número de empresas e a quinta em número de trabalhadores. No oeste, meio oeste e extremo oeste, destaca-se a agroindústria; ao sul, o complexo cerâmico, mineral, químico e de confecções de artigos do vestuário; no planalto catarinense, o complexo madeireiro, papel e celulose; no Vale do Itajaí, o complexo têxtil e confecção; ao norte, o complexo eletrometalmecânico e um importante polo moveleiro; e, por último e não menos importante, o complexo tecnológico, distribuído em três importantes polos: em Florianópolis, e nas cidades de Blumenau e Joinville.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

EMPREGO E RENDA

• Agropecuária

+3.821 postos

• Construção Civil

+1.437 postos

7.211 (+0,36%) novos postos de trabalho

{

O início de 2016 foi marcado pelo aumento na criação de empregos com carteira assinada em Santa Catarina.

• Indústria de Transformação

• Serviços

+2.598

+1.202

postos

Dados do IBGE - 2016

82.083

trabalhadores admitidos

74.872

No ano passado, a renda per capita dos catarinenses também ficou acima da média nacional de R$ 1.113. Segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) a estimativa de rendimento individual foi de R$ 1.368 no Estado, ficando atrás apenas do Distrito Federal, São Paulo e Rio Grande do Sul.

desligados

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

CAPA

ESTADO EMPREENDEDOR Além de reunir importantes empresas de diferentes setores, Santa Catarina também é berço para os empreendedores de início de carreira. Em 2015, o ano encerrou com quase 196 mil microempreendedores individuais (MEI) formalizados. O MEI é um programa de formalização e inclusão produtiva e previdenciária que atende a pequenos empreendedores de forma simplificada, descomplicada e com redução de carga tributária. No Estado, empreendedores na faixa etária entre 21 e 40 anos representam 61% de todos os que trabalham por conta própria.

EMPREENDEDORISMO

FEMININO

ensíveis, corajosas e guerreiras, uma fórmula que vem transformando as mulheres em presidentes de multinacionais e empreendedoras de grande sucesso. Elas têm conseguido ampliar a inserção no mercado de trabalho nos últimos anos e, para muitas, o empreendedorismo vem sendo uma saída para o cenário de incertezas econômicas. Segundo o estudo “Anuário das Mulheres Empreendedoras e Trabalhadoras nas Micro e Pequenas Empresas 20142015”, elaborado Sebrae, o número de mulheres no mercado de trabalho cresceu 22,8% entre 2003 e 2013, atingindo 41,1 milhões, ou seja, 42,5% do total de trabalhadores formais no país. Destas, 7,3 milhões são donas de micro e pequenas empresas (MPEs) e 2,6 milhões são MEIs. Em Santa Catarina, mais de 270 mil mulheres estão à frente de MPEs e 92 mil são MEIs. Das 47.047 operações de crédito disponibilizadas pelo programa até janeiro de 2016, 51% foram destinados a mulheres. O Juro Zero concede até R$ 3 mil em linha de crédito, valor que pode ser parcelado em até oito prestações. Caso as sete primeiras sejam pagas em dia, a última é quitada pelo governo do Estado. Para o secretário de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável (SDS), Carlos Chiodini, a sensibilidade feminina conta como ponte forte para o relacionamento com clientes. “Esta visão é importante para detectar as necessidades do consumidor e perceber oportunidades”, comenta.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Fotos: Plínio Bordin

INDÚSTRIA

Santa Catarina é o estado número 1 na ampliação da produção industrial na virada do calendário. Na passagem de dezembro de 2015 para janeiro de 2016, dos 14 estados avaliados pelo IBGE, os avanços mais intensos foram registrados por Santa Catarina (3,7%). Com esse resultado, o Estado eliminou parte do recuo de 4,6% observado em novembro do ano passado. De acordo com a Federação das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc), o Estado é líder na América Latina em produção de cristais e a quarta no mundo em cristal Overlay. É líder no continente latino americano na produção de troféus e medalhas, em matrizes para indústria cerâmica, em produtos para telefonia, em construção de embarcações rebocadoras e LHs, em vendas de impulsores de partida para veículos, na produção de tubos de PVC e conexões, em produtos de EPS, em elementos de fixação (parafusos e porcas) baseado no faturamento, em fechaduras eletromagnéticas e no processamento (corte e gravação) a laser de materiais orgânicos. Em Santa Catarina está a segunda maior indústria do mundo na produção de etiquetas tecidas e uma das grandes players globais em motores elétricos. Possui uma das maiores e mais modernas indústrias gráficas da América Latina, também a única fabricante, do continente latino americano, de óxido, hidróxido e carbonato, todos de magnésio e a segunda maior cerâmica em faturamento. No Estado também encontramos a maior indústria do mundo no segmento de blocos e cabeçotes para motor baseado em faturamento e a única fabricante mundial de panelas cerâmicas refratárias atóxicas resistentes a choques térmicos.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

CAPA

TURISMO

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Com o dólar em alta e o real desvalorizado, a última temporada de verão foi dos gringos. Os hermanos vindos principalmente da Argentina, Chile e Uruguai lotaram as praias da região. Na hotelaria, o aumento do número de visitantes foi percebido antes mesmo do Natal. A média de ocupação variou entre 80% e 100%. “Muitos brasileiros que deixaram de ir para o exterior e os turistas do Mercosul estão na nossa região. Esse real em baixa nos favorece muito, apesar de o Carnaval ser cedo neste ano, no início de fevereiro, teremos movimento intenso até abril”, comenta a vice-presidente do Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares de Balneário Camboriú e Região, Dirce Fistarol. Conforme o levantamento do governo estadual, entre os 4 milhões de visitantes estavam catarinenses, estrangeiros e pessoas de outros estados do Brasil. Cerca de 65% dos visitantes escolheram as cidades e praias das regiões Costa Verde e Mar e Grande Florianópolis. Os setores hoteleiros e da gastronomia comemoram o bom desempenho do setor.

CONSTRUÇÃO CIVIL A região sul do país possui o metro quadrado mais caro do país. De acordo com dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (Cbic), em janeiro deste ano o valor médio do metro quadrado sulista era de R$ 1.346,15 — seguido da região Sudeste, cujo valor é de R$ 1.235,59. A região litorânea de Santa Catarina vem sendo uma das mais procuradas no setor imobiliário face às belezas naturais, além da gama de opções de mercado de trabalho e geração de emprego e renda, sem contar as questões como recursos maiores nas áreas de saúde, educação e desenvolvimento socioeconômico e sustentável. Reunindo todas estas características, o valor do metro quadrado residencial dispara em Balneário Camboriú. Na cidade mais verticalizada do Estado, fevereiro fechou com o valor de R$ 9.103 para apartamento na Barra Sul. É justamente nessa área nobre do município que está sendo construído o maior edifício residencial da América do Sul: o Infinty Coast com 240 metros de altura e 66 andares. Executado pela construtora FG, que tem Sharon Stone como garota-propaganda, a empresa catarinense está entre as 40 maiores construtoras do Brasil e deve entregar 550 novos apartamentos até o início de 2017.

Porsche em Itajaí

Apesar de Balneário Camboriú ser uma potência no mercado imobiliário, Itajaí também tem se destacado. No recanto mais cobiçado por investidores no município, o metro quadrado da paradisíaca Praia Brava está custando R$ 9.225. É em meio à rica vegetação de mata atlântica, que o grupo Porsche Design desenvolverá o primeiro projeto da marca na América Latina. O empreendimento será erguido em um bairro projetado, chamado Brava Hills — em alusão à luxuosa Beverly Hills norte-americana — com área total de 272 mil metros quadrados. “Porsche Design Towers Brava é um projeto único, composto por quatro torres, que nascem no meio da mata

atlântica. Nossa equipe tem sido extremamente cuidadosa ao integrar totalmente o empreendimento à exuberância local, respeitando a natureza”, afirma Cauey Carelli, Desenvolvedor da Carelli, empresa que detém a licença para construir e desenvolver a marca Porsche Design no Brasil. Cada torre terá plantas singulares com diferentes tamanhos de apartamentos, cujo desenho é purista, funcional e icônico. “A forma de pétalas de flor é um elemento chave do Porsche Design Towers Brava, pois dá amplitude aos espaços, permitindo que a vista panorâmica do local seja contemplada. De um lado está a mata e de outro o mar”, diz o diretor executivo do Studio F.A. Porsche, empresa do grupo Porsche Design. “Este conceito permite desfrutar, de forma única, todos os aspectos do bem-viver”, completa. Para os amantes de carros, duas áreas, com um novo conceito de garagens serão um dos ícones do Porsche Design Towers Brava: o “Man’s Cave” — espaço envidraçado de colecionador para apreciar o automóvel e reunir amigos — e o “Car Lounge” — um lugar para encontros, descanso, para apreciar um café durante o dia ou para um happy hour, rodeado por carros. As obras estão previstas para começarem em dezembro deste ano, com conclusão estimada para dezembro de 2027, em uma área a 100 metros do nível do mar. De acordo com a assessoria de imprensa do empreendimento, já há uma lista de interessados, que deverão passar por uma seleção.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OTIMISMO

INDÚSTRIA

Sobe índice de confiança do empresário industrial

Índice de Confiança do Empresário Industrial (Icei) cresceu 0,3 ponto em março na comparação com fevereiro e atingiu 37,4 pontos. O Icei varia de zero a 100. Valores abaixo de 50 pontos indicam falta de confiança do empresário. Quanto mais abaixo de 50 pontos, maior e mais disseminado é o pessimismo. Mesmo com o crescimento do Icei, os dados divulgados pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) indicam que, no primeiro trimestre, houve um crescimento no índice de 1,4 ponto. A confederação destaca que o pessimismo dos empresários continua elevado. Desde outubro de 2015, quando mostrou os primeiros sinais de melhora, o Icei cresceu 2,4 pontos, mas com esse crescimento moderado, o indicador está 12,6 pontos abaixo da linha dos 50 pontos. Para a CNI, mantido esse ritmo, o Icei levaria mais de dois anos para superar os 50 pontos.

Estabilidade O índice de confiança das grandes empresas ficou estável em 38,4 pontos. O indicador das médias empresas subiu de 35,8 pontos em fevereiro para 36,5 pontos em março e o das pequenas empresas passou de 35,5 pontos para 36,1 no período. Entre os segmentos industriais, a indústria extrativa continua com o menor pessimismo: 41,8 pontos. Já o Icei da indústria de transformação foi de 37,7 pontos. A indústria da construção continua com o pessimismo mais elevado (35,6 pontos). Os dados foram levantados em 2.984 empresas entre 1º e 10 de março. Dessas, 1.206 são pequenas, 1.104 médias e 674, de grande porte.

Agência Brasil

O GRUPO PRECISÃO é a escolha inteligente para quem busca assertividade em seus investimentos. Contamos com uma equipe multidisciplinar que presta serviços especializados na Área de Licenciamento Ambiental, Projetos de Infraestrutura, Construção Civil e Imobiliária.

Licenciamento Ambiental Estudos Hidrogeológicos e Instalação de Poços de Monitoramento. Topograaa Engenharia Civil Imobiliária Estamos instalados em Garuva, melhor logística do Brasil que no raio de 100km, conta com 05 portos (Itapoá, Paranaguá, Itajaí, São Francisco do Sul e Navegantes) e mais 03 aeroportos (Curitiba, Joinville e Navegantes).

www.precisaogrupo.com.br contato@precisaogrupo.com.br | (47) 3422 3104 Deodoro de Carvalho, 73 - Centro | Garuva/SC

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

CRECI - 4338J CREA/SC - 134527-1

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

LOGIC PHARMA

Transporte de fármacos requer tratamento diferenciado

uito além das composições químicas precisas, os fármacos requerem tratamento diferenciado no transporte e armazenagem para garantir sua eficácia. O manuseio irresponsável desta classe de produtos reflete diretamente nos clientes finais, quando pacientes poderão ser medicados com drogas com baixa efetividade. Ariane Scaboro, farmacêutica e responsável técnica da Logic Pharma — especializada na armazenagem e transporte de produtos de saúde humana — faz o alerta para o cumprimento das Boas Práticas estabelecidas pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). As principais normas da Anvisa que regulam o setor são as Resoluções da Diretoria Colegiada (RDC) 17, 16 e 25 que tratam das Boas Práticas de Fabricação de Medicamentos, Produtos para Saúde e Terceirização do Armazenamento de Medicamentos, respectivamente. Os documentos tratam, entre outras questões, do monitoramento e controle de temperatura dos produtos. Determinados medicamentos, como os oncológicos, precisam ser mantidos entre 2 e 8 graus Celsius. Como esta é uma das frentes de trabalho, a Logic Pharma, empresa logística localizada em Itajaí, adota um altíssimo padrão de qualidade. “O conhecimento da Cadeia de Frio é um dos nossos diferenciais, sendo que somente agora esse processo está começando a ser mais acompanhado pelos órgãos de fiscalização no Brasil (como a Anvisa). Não adianta cuidar da fabricação se eu não cuido da entrega final. Nós precisamos garantir que o produto que possui condições específicas de armazenagem e transporte (como temperatura controlada) seja entregue dentro das condições ideais de consumo e não sofra impactos e alterações”, ressalta Ariane. Atendendo padrões internacionais de

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Alexsandro (gerente administrativo), Josoel (diretor executivo), Vital (gerente de operações), Ariane (farmacêutica) qualidade, na Logic Pharma um sistema monitora a temperatura e envia um alerta em caso de alteração. Há ainda um Plano de Contingência para assegurar a estabilidade dos produtos quando, por exemplo, faltar energia. “Estamos preparados para enfrentar qualquer adversidade”, reforça Ariane. CADEIA DA VIDA HUMANA “Quando você fala que o produto não teve a ação que esperava, é possível que não tenha sido armazenado e transportado corretamente”, alerta o diretor executivo da Logic Pharma, Josoel Pisoni. Com longa experiência na prestação de serviços logísticos exclusivos de fármacos e produtos hospitalares, o empresário relata que médicos e cirurgiões percebem na prática o efeito do produto que não possui a qualidade proposta. A

toxína botulínica, por exemplo, pode ter sua estabilidade reduzida caso seja submetida à desvios de temperatura. Há casos em que o médico faz a aplicação e o produto não obtém a eficácia no resultado final ou durabilidade. O problema do erro da logística vai refletir com o paciente. O cuidado também deve ser redobrado com vacinas, insulinas e reagentes de diagnósticos. “A nossa cadeia de entrega é a cadeia de vida. Digamos que tenha um paciente esperando para receber a medicação no hospital. Então, um erro nosso pode impactar aquele paciente que está esperando receber a medicação certa na hora certa. Quando a gente entende esse compromisso assume essa responsabilidade como um trabalho e serviço essencial ao ser humano”, finaliza Pisoni.

PUBLIEDITORIAL

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

PORTOS

MOVIMENTAÇÃO

Foto: Dani Bonifácio

Terminais inovam para manter volume de operações

iversificar é a palavra de ordem para o Porto de Itajaí neste ano de 2016. Para sobreviver às tempestades que o setor vêm enfrentando, a APM Terminals optou por explorar o nicho de carga geral. Só em fevereiro deste ano, houve um aumento de 54% na movimentação de carga geral em comparação com toda a carga geral operada em 2015. De acordo com o diretor comercial da APM Terminal no Brasil, Felipe Fioravanti, este tipo de operação não atrapalha as movimentações tradicionais de contêiner. Pelo contrário, é uma estratégia comercial encontrada para alavancar os serviços portuários, já que em julho do ano passado o Porto de Itajaí perdeu cerca de 50% das operações das chamadas linhas asiáticas para o porto privado de Navegantes, a Portonave. Ao realizar esse serviço, a APM também aumenta o número de chamadas para os trabalhadores da União. Cada período de operação demanda cerca de 45 trabalhadores. As duas operações combinadas refletiram em uma renda bruta aproximada de R$ 640 mil para os trabalhadores portuários avulsos.

Imbituba em alta Contrariando o histórico de ser um período de pequena movimentação de cargas, só no primeiro mês de 2016 foram movimentadas 411 mil toneladas e atendidos 20 navios no Porto de Imbituba. Quando comparado com o mesmo período de 2015, a movimentação registrou um salto de 100%, já que a movimentação registrada em janeiro de 2015 foi de 202 mil toneladas. O Estado conta com portos eficientes e tributação diferenciada. Desde 2012, quando o governo do Estado assumiu o Porto de Imbituba, não há registro de fechamento por falta de segurança ou mau tempo. Esta foi a maior movimentação registrada em um mês de janeiro. Entre as principais cargas movimentadas, estão os granéis agrícolas, como milho e trigo, e os granéis minerais. Esse resultado é consequência direta da nova profundidade do Porto de Imbituba, aumentada em outubro de 2015. Agora é possível a atracação de navios com capacidade para movimentar até 9.000 TEUs ou 80.000 toneladas de granéis.

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Soja Outra alternativa para guinar as movimentações portuárias, que tiveram queda de 9% no volume de contêineres operados em 2015, é o início histórico da movimentação de cargas a granel. A empresa ZMW Operações Portuárias, com amplo know-how em operações de granéis, deve iniciar as atividades com movimentação de soja ainda no primeiro semestre deste ano. De acordo com o superintendente do Porto de Itajaí, Antônio Ayres dos Santos, a pretensão inicial é receber um navio por mês e movimentar cerca de 50 mil toneladas de soja. Ayres informa que o porto está buscando suporte legal e técnico para ingressar neste novo mercado. Embora tenha seguido a tendência da Corrente de Comércio Brasileira e apresentado pequena retração, em comparação ao ano anterior, Itajaí continuou sendo em 2015 o porto brasileiro que apresentou o maior valor agregado nas cargas operadas.

São Chico tem movimentação positiva em 2016

Os primeiros meses de 2016 são de balança positiva também para o Porto de São Francisco do Sul. Em janeiro, o terminal registrou uma movimentação total 43% superior ao mesmo período do ano passado. Seguindo no mesmo ritmo crescente, o mês de fevereiro também foi positivo e no acumulado do ano a movimentação total já é 21% superior ao mesmo período de 2015. Na linha de frente está a importação de fertilizantes, que esse mês foi 560% superior ao mês de fevereiro de 2015. A importação de soda a granel também cresceu 63%. Madeira e azulejos foram as duas cargas que impulsionaram a exportação do porto no mês de fevereiro. A madeira registrou uma alta de 57% e o azulejo de 161%.

Portonave: melhor empresa para trabalhar

Pelo terceiro ano consecutivo, o Terminal Portuário de Navegantes (Portonave) aparece na lista das 10 melhores empresas para se trabalhar em Santa Catarina. A pesquisa realizada pela Great Place To Work (GPTW) foi divulgada em março, sendo a Portonave o único porto a aparecer na lista.

O levantamento é feito com base em questionários distribuídos a colaboradores que estão na empresa há mais de três meses. Na Portonave, o quesito mais lembrado pelos trabalhadores entrevistados foi orgulho. Ao todo, o terminal conta com 856 colaboradores. Prestes a completar 10 anos em operação, o terminal privado já recebeu mais de 4 mil navios e registra movimentação superior a 4 milhões de TEUs.

Itapoá: sexto maior em quatro anos

Localizado no norte de Santa Catarina, o porto de Itapoá registrou um aumento de 14,5% no volume de cargas em 2015, com um total de 548.463 TEUs movimentados. As movimentações contabilizadas no terminal incluem operações de longo curso (importação e exportação), transbordo, cabotagem, movimentação de contêineres vazios e remoções. A evolução ocorreu tanto no segmento de longo curso, onde houve um aumento de 18,6%, quanto no de cabotagem, onde o acréscimo foi de 38%. Apenas nas operações de transbordo houve pequeno recuo, de 7,3%, sem afetar a performance geral positiva. Também em 2015 coube a Itapoá fazer o primeiro embarque de carne bovina brasileira para a China, após o acordo bilateral firmado entre os dois países.

PORTO DE IMBITUBA. O PORTO COM A MAIOR PROFUNDIDADE NO SUL DO BRASIL.

O Porto de Imbituba tem a maior profundidade entre os portos da região, o que permite receber cargueiros com até 9.500 TEUs ou 80.000 toneladas de granéis. É mais flexibilidade e eficiência para movimentar a nossa economia. Porto de Imbituba. O porto do sul do Brasil. Para informações operacionais acesse:

portodeimbituba.com.br

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

MEIO AMBIENTE

Portonave opera RTGs com energia elétrica e reduz em 98% a emissão de CO2 Sistema tem baixo custo de manutenção e sua operação é totalmente automatizada

reocupada com a eficiência alinhada ao desenvolvimento sustentável, a Portonave está na fase final da eletrificação dos RTGs. O projeto consiste na substituição do óleo diesel por energia elétrica na operação dos guindastes, que fazem o movimento do contêiner do caminhão para o pátio de armazenagem e vice-versa. Com a implantação do sistema Busbar System [barramento de transporte de energia], os 18 equipamentos do Terminal praticamente vão zerar a emissão de CO² — que será reduzida em 98%. A eletrificação começou em agosto de 2015, na área de expansão do pátio de contêineres. A ideia foi iniciar as atividades operacionais na área nova do terminal – o pátio de contêineres foi duplicado de 15 para 30 mil TEUs de capacidade estática – já com a tecnologia em funcionamento. Segundo o gerente de manutenção da Portonave, Marcelo Diniz, a eletrificação traz vários benefícios. Além da redução do consumo de diesel, o sis-

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

tema tem baixo custo de manutenção, gera aumento de produtividade nos RTGs, melhoria na confiabilidade dos equipamentos e a significativa redução de gases poluentes. A Portonave investiu R$ 25 milhões para a implantação do projeto. O Busbar System é um sistema de tecnologia alemã e consiste no mais moderno do mundo, sendo muito utilizado em portos da Europa e da Ásia. Seu funcionamento exige a instalação de um conjunto de barras condutoras com suportes de aço em toda a extensão de cada área de empilhamento do terminal. Cabos de baixa tensão conduzem a energia das subestações até os barramentos e para o RTG através de um braço coletor automático conectado ao barramento. Esse processo é todo automatizado e não necessita de intervenção humana. O equipamento possui um sistema de segurança que evita possíveis choques elétricos ao contato.

PUBLIEDITORIAL

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

DRIBLANDO AS ADVERSIDADES

DICAS

Pense à frente e seja persistente

pesar de o mercado estar favorável em muitos segmentos em Santa Catarina, na contramão do país, é preciso estar atento. Um dos grandes erros que muitos empresários cometem em épocas de recessão é cessar investimentos em treinamento, pessoal, posicionamento de marca e marketing, por exemplo.

►Como vender quando as pessoas não querem comprar?

Quando o cenário econômico não é favorável, o profissional de vendas precisa melhorar o aproveitamento. É como um jogo de futebol. Quando o time está muito bom cria muitas oportunidades de gol e faz. Quando ele não está muito bom, cria poucas oportunidades, que precisam ser convertidas em gol. Num período de recessão é assim, vamos ter menos oportunidades. Portanto, precisamos melhorar o aproveitamento. Isso exige mais disciplina da equipe, um foco, um cuidado maior com as oportunidades que surgem, porque elas serão em menor número que o tradicional.

Especialista em branding, vendedor, consultor e palestrante, Fábio Fiorini dá algumas dicas do que é importante manter ou implantar para permanecer crescendo, seja qual for a situação econômica do país. Criar estratégia e ter persistência são algumas das principais ações para impulsionar sua marca neste ano.

exigentes. A lábia de vender qualquer coisa não existe mais. O que existe é a habilidade de conseguir passar com confiança o que o seu produto e serviço têm de melhor. Eu acredito na habilidade oral, de expor, de estabelecer uma relação de confiança com o cliente, mas não acredito em um discurso vazio. Para a pessoa que tem a habilidade de vender não vai sair dela, mas é possível trabalhar essa habilidade em quem não nasceu com ela. No final das contas, o que importa não é quem tem mais ou menos habilidade, é quem consegue estabelecer melhor essa relação e passar mais confiança. A pessoa que acha que vende tudo deixa de estudar e acaba tendo menos resultados que os que estudam e se preparam para vender.

►Micro, pequenas e médias empresas

►Investimento em

comunicação e mkt

►Bom vendedor vende qualquer coisa?

Existem pessoas que já nasceram com a habilidade de vender. Antigamente, as pessoas tinham lábia de vendedores. Mas acredito que isso já passou, porque os compradores estão mais

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

rendo o sapato. Quando acontece um momento de crise econômica as empresas cortam completamente os investimentos em marketing volta tudo à estaca zero. Aquela pessoa que já estava no caminho, acostumada com a marca e estava começando a se sensibilizar, praticamente esquece pelas outras opções que existem. A empresa pode diminuir, sim, só que precisa fazer investimentos mais assertivos nessa época. Você não deixa de ver propagandas da Brahma e do Itaú na televisão, por exemplo.

Vamos imaginar que eu sou um vendedor e quero vender um sapato, mas o cliente não precisa. Para que ele opte em comprar esse sapato, eu, vendedor, vou precisar fazer sete contatos com o cliente, sendo que o intervalo entre eles não pode passar de 29 dias, se não começa a contar do zero de novo, e todos precisam ser diferentes. Então, o cliente precisa receber um panfleto, uma ligação minha, um e-mail, depois outra ligação, depois uma promoção... Na sétima tentativa, sendo que a pessoa não precisa do item, é provável que ela se sensibilize e diga que está que-

A maior parte do nosso Produto Interno Bruto (PIB) é formado por micro, pequenas e médias empresas. São elas que têm o desafio de realmente se construir, porque ou elas se constroem ou morrem, não têm alternativa. Temos uma metodologia chamada metodologia do pequeno gigante. Se você notar, hoje, as empresas que estão despertando o interesse das grandes são as pequenas. Por exemplo, a Ambev comprando cervejarias artesanais, grandes indústrias comprando as pequenas locais. As pequenas empresas têm mais agilidade que as maiores. Enquanto a grande tem mais dinheiro, a pequena está mais próxima. Enquanto a grande trabalha de forma massificada, a pequena tra-

balha de forma personalizada. Então, as pequenas empresas ficam muito fortes localmente e, por isso, grandes empresas querem comprar as pequenas. Exemplo clássico é a marca de guaraná Jesus, de São Luiz do Maranhão. A Coca-Cola tentou se tornar líder lá e não conseguiu. Então a Coca-Cola comprou o guaraná Jesus, não para tirar ele do mercado, mas para fortalecer ainda mais a marca e tirar a Coca-Cola do mercado. Essa é a prova de que a pequena empresa, trabalhando com vínculos locais de forma personalizada, conquistando o relacionamento com as pessoas da região, tende a ficar forte também.

►Inovação x

Tradicionalismo

Os fundadores dos negócios chegaram onde estão porque souberam fazer. Mas não é que os tempos são outros. As exigências são outras porque as empresas têm muito mais concorrentes do que antes. Normalmente, os empresários, fundadores de pequenos negócios, são mais resistentes e pensam se fizeram assim até aqui, porque agora vão ter que mudar um pouco? E a gente fala que é um pouco, porque não dá para fazer grandes mudanças. Precisamos mudar aos poucos, respeitando as tradições e o conhecimento que temos do negócio implantando inovações. Existem dois perfis de empresários, o tradicional e o empreendedor. O tradicional trabalha pela operação, é bom em fazer. O empreendedor é bom em desenvolver, forma pessoas para trabalhar por ele e trabalha pelo desenvolvimento do negócio. E é o empreendedor que sai de uma para duas lojas, duas para três, três para quatro. O tradicional fica com um negócio bacana, mas estagnado, porque ele trabalha com a operação e pensa que se não faz, ninguém faz direito. O que é verdade, mas isso limita o crescimento. Já o empreendedor ensina a fazer e trabalha para abrir outras frentes. O empreendedor é mais aberto às inovações.

duto, serviço e equipe vai ser de curto prazo, pois vamos dizer que estamos mudando quando de fato não estamos. E os clientes percebem isso logo. Não adianta reposicionar só da porta para fora. Tem que reposicionar da porta para dentro, o que chamamos de branding inside. A marca que investe em propaganda e não investe para a equipe estar alinhada com isso cria um abismo.

►Metas

A meta correta é baseada em histórico, respeita o momento econômico. Não adianta eu cobrar uma meta de 50% se meu segmento está caindo 30%, por exemplo. Além de desmotivar a equipe, é uma meta inatingível. Uma coisa é meta de vendas, outra é de tarefa. Acredito na meta de tarefa. O que é? Precisamos visitar 10 clientes potenciais por dia, por exemplo. Isso é uma coisa possível. A meta mais importante não é a final, são as tarefas que você precisa cumprir para chegar até ela. As empresas precisam ter metas, mas se for só a de vendas, elas estão perdidas. Os gestores têm na ponta da língua o quanto precisam vender, mas se você pergunta como, a resposta é “se vira”. A empresa que sabe exatamente o como, vai ficando boa em cada etapa.

►Reposicionamento de marca

A gente tem uma crença que, antes, para construir marcas, a propaganda fazia isso. Hoje, as pessoas constroem as marcas. E o processo de construção de marca não acontece isoladamente. Não dá para reposicionar um produto e deixar de reposicionar minha equipe. Não dá para ter só um discurso de construção e eu não ter o produto posicionado corretamente. O reposicionamento de marca é um projeto integrado. Não adianta criar uma propaganda para dizer que a coisa mudou. Temos que mudar de fato. Se o reposicionamento não for de pro-

►Incentivo

ao consumo Sou a favor da venda por necessidade. Quando as empresas estão preparadas para vender algo que pode ajudar as pessoas e não engane elas, sou favorável. Acho que cabe às empresas tentar fazer de forma responsável um projeto de crescimento para fazer com que as pessoas consumam dela porque ela também vai gerar mais emprego. Por isso, acredito nos pequenos negócios, que quando são bem trabalhados resistem um pouco mais à crise, têm laços locais, são um trampolim para as pessoas mais jovens e podem ajudar a uma saída de crise. Os grandes negócios podem deixar de empregar, mas os pequenos não porque as pessoas precisam consumir localmente. O que é venda? É um processo ganha-ganha, que começa na primeira venda. O vendedor que estabelece relação está trazendo benefícios. A empresa não pode ser só campeã de vendas, tem que ser de fidelização também. O profissional de vendas é vilão se trabalha só por benefício próprio, não se trabalhar pela cadeia completa.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

TURISMO

COSTA VERDE E MAR

Santa Catarina está repleta de opções turísticas que vão além da praia Luis Alves

ai visitar Santa Catarina no inverno, estará em uma cidade fora do litoral a trabalho ou simplesmente quer conhecer novos destinos? Então fique tranquilo, pois o Estado está repleto de roteiros super bacanas que vão muito além das paradisíacas praias. A Costa Verde & Mar reserva uma série de opções diferenciadas. O visitante pode mergulhar na cultura, nas características típicas de cada um dos 10 municípios que compõem o consórcio, renovar o guarda-roupa e, de quebra, degustar o que há de melhor na gastronomia regional. Pesquisa realizada pelo consórcio no ano passado demonstrou que os moradores do sul do país ainda são maioria entre os visitantes da região durante o verão. Então fique atento às dicas e repense suas próximas férias.

Com pouco mais de 10 mil habitantes, Luis Alves guarda traços de uma colonização de alemães, italianos e portugueses. Foram eles os responsáveis pela tradição dos alambiques. Até meados dos anos 80, havia cerca de 50 em atividade na cidade, hoje são apenas 12. A aguardente como também é conhecida ainda é produzida de forma artesanal, alguns produtores deixam a bebida curtir por até 15 anos. Além daquela fabricada tradicionalmente de cana de açúcar e de melado, é comum encontrar cachaça de banana e outras em que são adicionados sabores, ervas, frutas e o que a imaginação dos produtores permitir. Hoje os 12 alambiques que operam na cidade, produzem aproximadamente 1 milhão de litros do produto, por mês.

Fotos: Costa Verde & Mar / Divulgação

A cidade também contempla grutas com águas naturais ou com imagens religiosas, como Ilhota e Navegantes. Em Ilhota outro atrativo é o turismo de compras, a cidade é a principal produtora de moda íntima e moda praia de Santa Catarina, com grandes marcas trazendo sempre as últimas tendências.

Navegantes

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

Ilhota

Itapema

Penha

Penha, Itapema e Itajaí conservam vias gastronômicas repletas de sabor. A variedade em frutos do mar fresquíssimos proporciona pratos genuínos. O Mercado Público de Itajaí é um ponto que não pode deixar de ser visitado. Além de proporcionar a riqueza da culinária açoriana, encanta pela arquitetura.

Itajaí

Camboriú Em Camboriú o turismo rural agrada tanto os esportistas quanto aqueles que buscam um lugar para respirar ar fresco. O visitante pode fazer cavalgadas, trilhas, tirolesa ou curtir a calma das cachoeiras e pesque e pague. A Costa Verde & Mar indica ainda um roteiro de cicloturismo, no qual o visitante passa por Balneário Piçarras, Bombinhas, Itapema, Itajaí, Navegantes, Penha, Porto Belo, Ilhota e Luís Alves. Entre rios, cachoeiras e muita mata verde preservada, o roteiro oferece o aconchego típico do interior.

Sol e mar Bombinhas

Mas claro que se o tempo estiver bom, visitar as praias é uma excelente pedida. Duas praias da região estão entre as melhores do Brasil segundo a lista produzida pelo Traveller's Choice Praias 2016, premiação do site de viagens e reservas TripAdvisor. A praia de Bombinhas aparece em 16º lugar no ranking. Logo em seguida está a praia de Quatro Ilhas, no mesmo município, que permaneceu na 17ª colocação. Ambas as praias são as melhores colocadas de Santa Catarina na votação. Ao todo, 25 praias foram citadas na listagem nacional que pode ser conferida no site do TripAdvisor.

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

SEM ESTÍMULO

Cenário econômico

epois de mais de uma década incentivando o consumo com financiamentos com juros baixos para bens de consumo mais acessíveis à população, o Brasil passa por um período de recessão. Resultado da falta de uma política econômica positiva que estimule o empreendedorismo, aliada à falta de investimentos na melhoria da infraestrutura nacional, demonstra agora que este modelo centrado no consumo interno foi suicida. Entre as mais de 34 mil empresas associadas ao Sistema Facisc já contabilizamos associados dando férias coletivas, desligando linhas de produção, retraindo e investindo menos. Neste ano eleitoral que irá definir os rumos do país, aos empresários estão com muita insegurança, dúvidas, e com receio de realizar novos investimentos. Se o Brasil quiser ser um país inserido na economia do planeta e que tenha voz com os países de economia forte, precisa urgente elaborar e colocar em prática, independente de quem vença as eleições de outubro, um modelo sério de investimentos que estimule o empreendedorismo. Precisamos de políticas públicas que incentivem o setor produtivo a longo prazo, que impactem em geração de empregos, e não de incentivos pontuais que resultem num país repleto de consumidores endividados. Precisamos de uma política industrial forte e duradoura que além de incentivar o consumo moderado, estimule todo o efeito cascata da cadeia produtiva. O ano de 2015 foi um ano de grandes alternâncias e modificações tanto na esfera política, bem como na esfera das organizações. Além do mais, a sociedade brasileira e catarinense, se encontram em um impasse brutal de instabilidade e insegurança quanto ao rumo que nosso país pode se encaminhar, gerado por uma desestabilização da confiança, que perpassou todo o ano de 2015. Diante desse cenário, o que se espera é que 2016 possa ser diferente, apesar das projeções não serem as mais otimistas, é possível que o empreendedor brasileiro se reintegre frente a essa nova estrutura que a economia vem se encaminhando, e que com certeza exigirá muito esforço, planejamento e engajamento para que tenhamos um 2016 muito diferente do que foi 2015. Como entidade empresarial esperamos ajudar a sociedade nas tomadas de decisões, melhorar a representatividade e posicionamento empresarial, contribuir para o futuro das organizações bem como cooperar para o crescimento sustentável catarinense.

Ernesto João Reck

Presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc)

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

RECUPERAÇÃO

A Economia catarinense e o momento atual

economia catarinense padece dos mesmos males que afetam o Brasil. O caos político em que o país está mergulhado abala a confiança do empresariado e também dos consumidores. A insegurança jurídica prejudica investimentos, corrói a economia e deixa pouca margem para o desenvolvimento de Santa Catarina. Mais grave do que a crise é a falta de perspectiva para o futuro. O ano de 2016 mal começou e parece que já acabou pela ausência de um programa de recuperação da economia. A crise não vai durar para sempre. Contudo, é fundamental que o país tenha um projeto estratégico que possa reconduzir a economia para um cenário de inflação sob controle e contas públicas com superávit para pagar o serviço da dívida e retornar investimentos. O Brasil precisa de visão de longo prazo, um programa que reconduza a indústria para patamares dignos de sua importância. Um projeto de país que considere a força de todos os setores da atividade econômica. Algo em que o voluntarioso empresário catarinense possa confiar e investir. A indústria de Santa Catarina recuou 8% ano passado e 2,5% em 2014. A consequência inevitável se dá pela face mais perversa crise. A Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios, PNAD Contínua do IBGE, referente ao quarto trimestre de 2015, revelou uma taxa de desocupação das pessoas de 14 anos ou mais de idade, para o Brasil, de 9%, valor praticamente estável em relação aos 8,9% do trimestre anterior. Para Santa Catarina, a pesquisa mostrou a menor taxa de desocupação para o mesmo período: 4,2%. No mesmo período de 2013, a taxa de desocupação era de 2,5%. A comparação com o passado recente preocupa. Porém, muito mais preocupante é a linha de tendência de alta da pesquisa e a impossibilidade de reação das empresas perante o caos político que inibe investimentos e ameaça o emprego das famílias. O país assiste estupefato os tristes acontecimentos políticos. Por isso, os catarinenses, como em várias outras cidades do país, foram às ruas para manifestar seu descontentamento com o ambiente político contaminado que espalha seu vírus por toda a economia e paralisa as atividades empresariais. Há algum tempo as empresas reduziram seu ritmo de atividade por não sentirem confiança no atual ambiente de negócios. O Brasil precisa traçar um programa que dê condições para as empresas aumentarem a produtividade, fundamental para que o país possa desenvolver de forma sustentável. As carências são muitas e conhecidas. Sobra a coragem do empreendedor catarinense que não se sente estimulado enquanto as reformas necessárias e urgentes não se efetivarem. O fato é que o Brasil tem pressa. O tempo para quem trabalha é o tempo real. As empresas não suportam mais ficar à espera de uma solução. Ou fazemos as reformas indispensáveis, ou a economia do Brasil ficará à deriva, sem perspectiva de recuperação e menos ainda de desenvolvimento sustentável.

Paulo de Tarso Guilhon Consultor da Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC)

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

BARREIRAS HISTÓRICAS

Muito além do Mercosul

credito que o Mercado Comum do Sul (Mercosul) é um daqueles projetos listados com o selo de “fracasso” pela diplomacia brasileira. São 25 anos de esforços de aproximação e muito pouco avançamos na criação de um verdadeiro mercado comum, na eliminação de barreiras, na simplificação de procedimentos, na homogeneização de tributos etc. Atravessar as fronteiras em operações comerciais de importação/exportação ou em simples viagens de turismo ainda envolvem muita burocracia e documentação. De outra parte, nossos parceiros não são tão leais assim. Frequentemente criam barreiras alfandegárias e não-alfandegárias, fixam cotas, suspendem compras, internalizam como seus produtos de fora do bloco (há forte suspeita sobre o leite em pó). Enfim, o Mercosul é um mercado comum que não funciona, nem para os agentes econômicos, nem para os turistas. E o que é pior: nossos parceiros buscam acordos isolados com outros países, ignorando o Brasil que representa 90% do PIB do bloco. Temo pela perda de protagonismo do Brasil no mercado mundial, não só pela inoperância do Mercosul mas, principalmente, porque o país ficou fora do Acordo Transpacífico (TPP). Doze países participam do acordo de livre-comércio e essa aproximação entre os países-membros, que representam 40% da economia global, pode dificultar o acesso do Brasil a um mercado combinado de 800 milhões de habitantes. O tratado assinado entre os Estados Unidos, Japão, Austrália, Canadá, Chile, Cingapura, Brunei, Malásia, México, Nova Zelândia, Peru e Vietnã prevê a derrubada de barreiras tarifárias, estabelecimento de padrões e normas de comércio, além de aumentar os investimentos entre os países. O acordo produzirá seus efeitos econômicos após a conclusão dos processos internos de aprovação (nos parlamentos nacionais), quando as mercadorias terão acesso preferencial aos mercados desse novo e promissor bloco. O que pede o setor produtivo nacional diante desse novo cenário do mercado mundial? Que a diplomacia brasileira atue no mercado externo para a eliminação integral dos subsídios às exportações nos demais países e para a redução dos picos tarifários de acesso aos novos mercados. É óbvio que a liberalização dos mercados agrícolas mundiais é fundamental não só para o setor primário nacional, mas para o futuro de toda a economia brasileira. O Brasil não participa desse acordo, por isso, precisa correr atrás do prejuízo e gerir novos acordos comerciais para a entrada de seus produtos agropecuários nesses países. Precisamos acelerar a celebração de novas parcerias entre o Brasil e a União Europeia, União Aduaneira Euroasiática, China e Estados Unidos. Outra medida necessária é o fortalecimento da figura do adido agrícola em todas as embaixadas brasileiras instaladas em países cujos mercados inteirem ao Brasil, integrando ações dos Ministérios da Agricultura e das Relações Exteriores. A associação de diplomatas com conhecimento na área e qualificados adidos agrícolas resultarão, na prática, na defesa mais efetiva do setor primário e da vasta cadeia produtiva do agronegócio. Isso representa um avanço na capacidade de negociação e intervenção mercadológica do Brasil. Precisamos pensar e agir muito além do Mercosul.

Mário Lanznaster Presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos e vice-presidente para o agronegócio da Fiesc

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

BOM SENSO

A “guerra fiscal” em pratos limpos

hama-se “guerra fiscal” a exacerbação de práticas competitivas entre Estados em busca de investimentos privados. Ou seja, para atrair investimentos, os governos estaduais oferecem aos contribuintes determinados benefícios fiscais, como créditos especiais de Imposto de Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) ou empréstimos subsidiados de longo prazo. Também os municípios recorrem, muitas vezes, a essa prática, utilizando-se, na maior parte das vezes, de benefícios relativos ao Imposto sobre Serviços (ISS). Mas, ao contrário do que a definição procura passar ao cidadão, a “guerra fiscal” em si não é uma prática nociva nem deve ser escorraçada das discussões no âmbito do Congresso Nacional. Afinal, incentivos e subsídios existem exatamente para corrigir distorções e desvantagens comparativas entre regiões de um mesmo estado ou da União. Não fossem os incentivos fiscais, muitos estados do norte, nordeste e do centro-oeste ainda estariam em condições piores em termos de desenvolvimento econômico. Foi, portanto, a política de incentivos que atraiu muitas empresas a esses estados, permitindo o nível de desenvolvimento que hoje exibem. E que, ainda que não seja o ideal, serve para impedir o crescimento de movimentos migratórios no próprio país, fixando o homem na terra. Não se pode deixar de reconhecer também que foi o predomínio de São Paulo e Minas Gerais na condução das diretrizes econômicas do país que levou à reação dos demais estados em 1930 contra a chamada política do “café com leite”. E que, se hoje São Paulo detém mais de 30% do Produto Interno Bruto (PIB), é porque ficou com a maior parte dos recursos da União, que acabaram por financiar o seu desenvolvimento, assim como dos demais estados das regiões sul e sudeste. Por isso, é preciso bom senso quando se discute a chamada “guerra fiscal”, pois, acima de tudo, é uma maneira de se corrigir distorções. É o caso da Medida Provisória (MP) nº 694, que, entre outras ações, isenta os portos do Espírito Santo do pagamento do Adicional ao Frete para a Renovação da Marinha Mercante (AFRMM) e renova esse benefício para as regiões norte e nordeste.

Não se questiona aqui a renovação do benefício aos portos do norte e nordeste, mas não se pode concordar que seja extensivo ao Espírito Santo, que fica no sudeste, muito próximo aos grandes centros consumidores (São Paulo e Rio de Janeiro), pois isso significaria um tratamento desigual para uma mesma atividade, com sensíveis prejuízos aos demais portos da região, inclusive ao de Santos, que hoje é responsável por 27% do comércio exterior brasileiro. Se aprovada, a MP poderá instalar uma competição desigual entre os portos do sul e sudeste, afetando a isonomia e a livre concorrência.

Milton Lourenço Presidente da Fiorde Logística Internacional e diretor do Sindicato dos Comissários de Despachos, Agentes de Cargas e Logística do Estado de São Paulo e da Associação Nacional dos Comissários de Despachos, Agentes de Cargas e Logística

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

MATERIAL PUBLICITÁRIO

BREVE LANÇAMENTO

FAÇA SUA RESERVA PARA UM BOM INVESTIMENTO.

Localização Estratégica, junto ao maior centro de compras do Brasil.

Opcão de investimento, o Soft Inn é referência em hotelaria econômica e de negócios.

Parceria entre a operação STX e bandeira Soft Inn. Sucesso no Rio, agora em São Paulo.

Perspectiva de ocupação o ano inteiro. São Paulo recebe turistas e executivos todos os dias.

Baixo Custo Operacional, potencializando receitas.

Sem cobrança de Royalties.

Perspectiva artística da fachada

Futura Intermediação:

Realização e Incorporação:

www.softinnsp.com.br - (47) 8481.0007 Av. Senador Queirós, 202 (Esquina com Av. Prestes Maia) Memorial de Incorporação protocolado para exame junto a matrícula número 95.047 do 5º Ofício de Registro de Imóveis da Capital de São Paulo. IMPORTANTES: 1. As perspectivas e revestimentos das ilustrações artísticas são referências e meramente ilustrativos, podendo apresentar variações dimensionais, alterações de cor, formato e textura, e desconsideram todos os elementos construídos e vegetação no entorno do empreendimento. 2. As informações contidas nesta apresentação são meramente ilustrativas, não se configurando como parte integrante de qualquer instrumento legal, podendo, inclusive, serem alteradas sem prévio aviso. 3. As configurações e os níveis da implantação do empreendimento estão sujeitos a alterações decorrentes de exigências técnicas e estruturais, ao entendimento das posturas municipais, concessionárias e condições de entorno. Creci - 11832 F/Paraná, Tel: (47) 8481.0007.

A presente oferta foi dispensada de registro pela CVM. A CVM não garante a veracidade das informações prestadas pelos ofertantes nem julga a sua qualidade ou a dos valores mobiliários ofertados. Antes de aceitar a oferta, leia o estudo de viabilidade e o prospecto resumido, em especial a seção fatores de risco, disponíveis no site www.softinnsp.com.br. Este investimento apresenta riscos para o investidor adquirente. No site do empreendimento, o investidor encontrará: Prospecto resumido, estudo de viabilidade, declaração do investidor, todos os instrumentais contratuais que envolvem a oferta, declaração de veracidade dos ofertantes, ônus reais, bem como as demonstrações financeiras. ABRIL, 2016 ANUÁRIO 77

OPINIÃO

NECESSIDADE DE IMPORTAÇÃO

A eterna equação do milho

anta Catarina possui o mais avançado parque agroindustrial do Brasil, representado pelas avançadas cadeias produtivas da avicultura e da suinocultura. Essa fabulosa estrutura gera uma riqueza econômica de mais de 1 bilhão de aves e 12 milhões de suínos por ano, sustenta mais de 150 mil empregos diretos e indiretos e gera bilhões de reais em movimento econômico. Um dos principais insumos para o funcionamento dessas gigantescas cadeias produtivas é o milho. Por isso, o sucesso ou o fracasso da cultura do milho reflete diretamente na economia catarinense. Em 2005, 106 mil produtores rurais catarinenses cultivavam 800 mil hectares com milho e colhiam entre 3,8 e 4 milhões de toneladas. Nesses dez anos, a área plantada foi se reduzindo paulatinamente e, em 2015, foram cultivados entre 250 mil e 300 mil hectares de lavouras para uma produção estimada em 2,5 milhões de toneladas. Esse quadro representa uma equação perigosa: para um consumo de 6 milhões de toneladas haverá uma produção interna de 2,5 milhões e, portanto, uma necessidade de importação de 3,5 milhões de toneladas de milho. Insumo escasso representa encarecimento para os produtores rurais e para as agroindústrias. Por via de consequência, o alimento cárneo torna-se mais caro para o consumidor. A conjugação de uma série de fatores contribuiu para chegarmos a esse ponto, com redução tão drástica da produção. Os produtores migraram para a soja, um produto com grande liquidez no mercado de commodities, menor custo de produção e melhor remuneração final aos agricultores. Enquanto a saca de milho vale entre 35 e 40 reais, a de soja vale 70 reais. Outro fator é que 40% do milho que SC produz se destinam a silagem, portanto, não sai da propriedade e é utilizado na nutrição animal do gado leiteiro. No ano passado, os preços do milho não agradaram os produtores. Por outro lado, a atual situação cambial estimula a exportação de milho: o Brasil já embarcou 33 milhões de toneladas para o exterior (a produção nacional deve chegar a 85 milhões de toneladas), agravando ainda mais a situação interna. O sul do Brasil terá que importar milho da Argentina e do Paraguai. A Conab não dispõe de estoques para regular o mercado. Planos, programas e ações do Governo e das agroindústrias não tiveram sucesso na tentativa de estimular o plantio de milho em Santa Catarina e todos seguem refém desse grão que representa a principal fonte de nutrição de aves, suínos e gado leiteiro. Obter a autossuficiência catarinense é o desafio perseguido há décadas, seja via aumento da produtividade, utilização de sementes de alta tecnologia e calcário calcítico. Outro desafio adicional neste cenário é a armazenagem, pois, 30% da produção não têm estocagem. Enfim, o milho é um cereal profundamente vinculado à realidade catarinense.

José Zeferino Pedrozo Presidente da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de SC (Faesc)

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

DESENVOLVIMENTO

Semente da inovação

corajosa decisão dos prefeitos da Associação dos Municípios da Foz Rio do Itajaí (Amfri) em levar a frente o projeto de inovação que apresentamos a esta associação no ano passado, representa o passo inicial de um processo de empoderamento de toda uma região com possibilidades reais de alavancagem do desenvolvimento econômico e social dos municípios partícipes no curto, no médio e no longo prazo. Digo corajosa decisão porque há uma cultura política arraigada que limita nos quatro anos de um mandato o horizonte administrativo dos governos, com a possibilidade de um segundo tempo de mais quatro anos, o que limita a visão de longo prazo que deveria nortear as políticas públicas para uma região, um estado e para o país. Alternativa a este contexto, o InovAmfri é um projeto com abordagem Design Thinking que integra as diferentes características de cada município e otimiza os resultados em seus diversos eixos, projetando e planejando o futuro desta região. Com o apoio do governo do Estado, o InovAmfri já está rodando. Ele prevê ações imediatas, de curto e de médio prazo para tornar a região atrativa e apta a receber novos investimentos que proporcionem geração de renda e empregos de qualidade. O InovAmfri contempla em sua primeira fase ações de treinamento de gestores públicos e ações de mobilidade urbana, turismo e saúde com previsão de conclusão em dezoito meses. O programa define ainda as linhas de atuação do distrito e do centro de inovação que está sendo construído no bairro Itaipava. No longo prazo, a intenção é revolucionar a infraestrutura e transformar a região num centro de referência econômica para o Brasil e para o exterior. Vivemos hoje, no Brasil, uma crise política e econômica que é reflexo da falta de políticas públicas elaboradas com base em um processo de planejamento. Assim sendo, este é o momento em que devemos nos habilitar para dar o salto para o futuro e é isso que o InovAmfri propõe: um programa integrado com soluções inovadoras que darão condições aos que vivem nessa região de ter serviços públicos melhores, preparação de gestores capacitados para a nova economia e meios de atrair investimentos que criem empregos que remunerem bem a nossa mão de obra. Esse será o primeiro passo. O que nós propomos mais adiante é transformar a Amfri em uma agência de desenvolvimento regional capaz de atrair investimentos que possibilitem potencializar as riquezas da região, tornando-a mundialmente competitiva e capaz de distribuir os resultados obtidos em forma de serviços públicos eficientes prestados por consórcios ou sociedades de propósitos específicos que integrem os municípios de nossa região. O InovAmfri começa hoje a construir a metrópole em que viveremos num futuro próximo.

Paulo Bornhausen Presidente do PSB de Santa Catarina

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

OPINIÃO

VALORIZAÇÃO

Mercado imobiliário sem crise

mercado imobiliário é um setor que já se consolidou na economia brasileira, sendo considerado um dos fortes pilares econômicos do país, principalmente na geração de empregos. Apesar das incertezas dos investidores nacionais e internacionais devido à insegurança causada pela crise política que estamos vivenciando, o setor imobiliário não desapontou em Santa Catarina. Focando nosso olhar no estado catarinense, observamos que grandes cidades apresentaram uma rápida evolução nos últimos cinco anos em função do aceleramento do setor imobiliário. O litoral catarinense é sem dúvida a região de grande destaque no segmento, pois alia o forte potencial da construção civil aos atrativos turísticos que as cidades oferecem. No entanto não podemos negar que o setor imobiliário se intensifica também em outras regiões do Estado, como a serra catarinense e oeste por exemplo. Recentemente o Departamento de Pesquisa do Secovi/SC realizou uma análise em algumas cidades do estado catarinense que apontou uma valorização acima de 10% nos imóveis ofertados na cidade de Lages. Essa valorização supera a inflação acumulada do ano de 2015, que foi de 10,7%. No litoral catarinense, principalmente na cidade de Balneário Camboriú, também notamos uma forte valorização de acordo com uma pesquisa que realizamos em janeiro deste ano. Balneário Camboriú teve um aumento de 8,3% no valor do metro quadrado por área útil ofertado em 2015. Os grandes centros urbanos, como São Paulo, por exemplo, também mantiveram o mercado estabilizado, principalmente no início deste ano com as férias e demais festividades que impulsionam também o mercado de locações de imóveis. Recentemente o indicador Fipezap divulgou uma valorização de 2,5% nos imóveis ofertados em 2015 na capital paulista. Apesar de haver uma estagnação em novos lançamentos a partir de 2015. Esses números comprovam que, apesar do pessimismo econômico que assolou o país nos últimos meses, somando-se o fato do Brasil ter sua nota rebaixada por agências internacionais de classificação de risco, os investidores continuam considerando o mercado imobiliário vantajoso. Outro fator que estará contribuindo para o aquecimento do setor é a recente divulgação feita pelo conselho que administra o FGTS, comunicando a liberação de 21,7 bilhões de reais para novos contratos de financiamento da casa própria. Tudo isto, não quer dizer que estamos vivendo um mar de rosas, mas a busca por uma melhor qualidade de vida e custo, tem proporcionado àquelas cidades mais preparadas um crescimento. Percebe-se, portanto que o setor continua promissor e nós enquanto profissionais que atuam diretamente no ramo carregamos a responsabilidade de colaborar para que o crescimento, que hoje tende a ser verticalizado, aconteça de forma responsável com bom aproveitamento do uso do solo, contribuindo com a sustentabilidade das cidades.

Sérgio Luiz dos Santos Presidente do Secovi Santa Catarina

ANUÁRIO

ABRIL, 2016

ANUÁRIO

ABRIL, 2016