Kompaniya1192015 by bukinist.ws

ь В

Г 15

— .16

Cartier

Thomson Reuters И

— .34

— .54

№19 | 847

25.05.2015

и е » оо е о ы иц а «Ла ея Г . 24 Се —

16+

2015

р а и

. . 5

— .5

— .24

18 Ш

— .6

–

».

— .7 — .7 — .7

— .8

— .18

— .40

— .10

» — .30

? А

— .52

54 — .43 — .33 — .11

— .11

— .39 — .54

— .12 — .12

— .12

— .44

— .12

Story bitcoin’ ,

— .14

— .34

— .14 — .14

! , — .16

— .46

— .58

я 2015

ь –

Ротенберг и Петр Иванов. А для них спецоперация, по всей видимости, раз плюнуть. Если бы так же рьяно из-за границы возвращали беглых банкиров, а не вывозили деньги в Британию бизнес-джетами, то Агентству по страхованию вкладов (АСВ) не надо было бы ломать голову, откуда брать деньги для вкладчиков разорившихся банков. Еще недавно фонд АСВ ломился от сотен миллиардов рублей, сегодня же в нем остались копейки. Фонд существует за счет ежеквартальных отчислений от банков, львиная доля которых – с госучастием. Они сами живут за счет госвливаний. Таким образом, образуется порочный круг: деньги из одного кармана перетекают в другой, а потом гордо раздаются вкладчикам, а часть из них попросту разворовывается. С этим все согласны, всех устраивает, на вменяемость чиновников и госбанкиров не проверяют. Создаются очередные конторы для «промывания»

Стремительное возвращение с камбоджийских каникул Сергея Полонского можно назвать бизнессобытием недели. Депортированного экс-владельца Mirax Group уже проверяют на вменяемость и наркозависимость, а также обвиняют в мошенничестве в особо крупном размере. Очевидно, что срока Полонскому не избежать. Здесь поражает слаженность действий наших спецслужб. Еще до депортации Полонский говорил о том, что «Кутузовская миля» у него украдена генподрядчиком проекта ГВСУ «Центр» и инвестором проекта ЗАО «ФЦСР», бенефициарами которых являются миллиардер Аркадий

госсредств – агентство жилищного развития, которое будет санировать разорившихся застройщиков, агентство страхового случая для банкротов-страховщиков, агентство космических программ, которое найдет и обезоружит диверсантов и шпионов на производстве. Осталось только создать агентство для невменяемого населения, и тогда платить уже никому не надо будет. — Милана Давыдова, главный редактор

109544, Москва, ул. Б. Андроньевская, д.17 Тел.: 8 (495) 745-84-01 ,

( ), «

(ebezmenova@idr.ru) (ikhokhlova@idr.ru) 8 (495) 745-84-02 ,

PR-

(nfokina@idr.ru) ,

, ,

8 (495) 745-84-30 ( 2700), 8 (495) 745-84-18, e-mail: distribution@idr.ru ,

(

). № 77-47953 23 2011 . 1997 89144, 48539. 69 000 . . 22 2015 .

№ 19/847 (2015), 25 мая 2015 года ,

109544, Москва, Б. Андроньевская, д. 17 Тел.: 8 (495) 745-84-01 E-mail: ko@idr.ru Сайт: www.ko.ru

Тел.: 8 (495) 663-91-88 (доб 300) Сайт: www.idr.ru

»,

VIP-

British Airwais, Lufthansa, Thai Airways, Austrian, IBERIA, Egypt Air, Swiss Airlines, Royal Jordanian Airlines, Singapore Airlines, Emirates, JAL, « », El Al Israel Airlines Ltd, SUND’OR, Qatar Airways, Vietnam Airlines, AirMalta, Turkish Airlines, Etihad, « », « », « », « », « », « », « », « », « », « », « », « ' », « », « » BP, , , « »

(iminakova@idr.ru) «

. . , «

», .

», 2015.

« » 143200, . , . , 93 www.oaompk.ru, www. . .: 8 (495) 745-84-28, 8 (49638) 20-685

я 2015 К А И

/В России

В Корпорация Total начала сотрудничество с российским «Новатэком» на Термокарстовом газовом месторождении. Власти Франции выдали Total специальное разрешение, позволяющее работать в условиях санкций. И это притом что сами французские власти уже не знают, что им делать с «Мистралем». Как отмечает руководитель экономического департамента Института энергетики и финансов Марсель Салихов, в выданном Total разрешении перечислено три проекта, выходящих за рамки санкций, но за их рамками у компании разрешения на работу в России нет, так что это не может стать примером, с помощью которого другие компании смогут активизировать свою работу в РФ. Но все же это пример того театра абсурда, в Фотографии: ТАСС

который сегодня превращается деловая жизнь, где главным вопросом становятся пути обхода политических препятствий. Деловые решения уже принимаются не во имя эффективности, а потому что политика заставляет «извращаться». Главным словосочетанием деловых новостей становится «в обход санкций». Те же органы власти, которые вводят санкции, затем незаметно пытаются найти обходные пути, иначе невозможно развитие экономики. Правда, потом эти обходные пути все дружно разоблачают. Так, в центр скандала сейчас попала американская Cisco, якобы поставлявшая свою продукцию Минобороны РФ и ФСБ в обход санкций. К счастью, в санкциях все больше потенциальных «дыр». Например, Словакия предлагает «Газпрому» маршрут транспортировки газа в обход Украины, Греция рассматривает вопрос о выходе из режима санкций. Английские парламентарии собираются расследовать действия собственного

правительства: оно в обход санкций продавало РФ высокотехнологичную продукцию, хотя именно правительство Великобритании – главный сторонник санкционного режима. Но и в России Роспотребнадзор готов возобновить импорт сыра из враждебной Украины, ведь цены на продовольствие слишком больно кусаются. Представители Россельхознадзора нанесли визит на сельскохозяйственные предприятия Кипра, Греции и Венгрии. Руководитель Центра экономических исследований ИГСО Василий Колташов полагает, что в перспективе смягчение контрсанкций в отношении ряда стран, скорее всего, произойдет «и товары из Венгрии, Греции и Кипра мы сможем увидеть на российских прилавках более широко». Каково же будет всеобщее облегчение, когда политический кризис наконец останется в прошлом! Пока же, согласно официальному прогнозу, ВВП России в этом году упадет на 2,5%.

25 К

я 2015 А И

/В России

В ь

я Ш

Как удалось выяснить «Ко», компания Dream House, связанная с известным финансистом Рубеном Варданяном, в марте текущего года стала собственником ООО «Барвиха, 4», владельцами которого в прошлом были родственники высших чиновников России и Московской области. Dream House принадлежит фонду прямых инвестиций Romanov Property Holdings Fund, созданному консорциумом инвесторов во главе с Рубеном Варданяном и компанией RD Group Гагика Адибекяна. Представители Romanov Property Holdings Fund и RD Group подтвердили «Ко» факт покупки. Dream House принадлежит одноименный люксовый торговый центр в Барвихе на РублевоУспенском шоссе, д. 85/1 площадью 13 000 кв. м. У «Барвихи, 4» рядом небольшой участок земли, за счет которого новый собственник, возможно, построит вторую очередь торгового центра.

Фотографии:

В 2008 г. ООО «Барвиха, 4» планировало реализовать проект офисного центра класса А площадью 26 621 кв. м на пересечении Рублево-Успенского и Подушкинского шоссе. Рядом – одноименная резиденция президента РФ «Барвиха-3» и поселок Барвиха, где живут богатейшие семьи России. Предварительная стоимость проекта, который был должен развернуться на участке площадью 0,45 га, оценивалась в 1 млрд руб., из них пока инвестировано 40 млн руб. Но из-за кризиса сроки переносились сначала на 2010 г., потом на 2012 г. Данная сделка, возможно, мало кого заинтересовала бы, если бы не компания «Барвиха, 4», давно привлекающая внимание прессы. Учреждена она в 2006 г., а с ноября 2013 г. 25% ООО «Барвиха, 4» принадлежало младшей дочери министра обороны РФ Сергея Шойгу, 25-летней Ксении (данные сервиса «Контур-Фокус»). Еще по 25% – у сына председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко Сергея Матвиенко, предпринимателя Михаила Кенина и Елены Антипиной, возможно, сестры Ирины Шойгу (в девичестве Антипиной), жены министра обороны. Ранее доля Ксении Шойгу была у ее матери, Ирины Шойгу. Елена Антипина получила свои 25% от ООО «ГК «Гранд лэнд» Людмилы Воробьевой, матери губернатора Московской области Андрея Воробьева.

«Гранд лэнд» и Михаил Кенин планировали построить Театр песни Аллы Пугачевой в Северной столице, но проект был отменен губернатором СанктПетербурга Георгием Полтавченко. Кенин и Воробьева – также члены совета директоров ОАО «Русская аквакультура» (ранее ОАО «Русское море»). Сергей Матвиенко был крупным предпринимателем, пока его мать Валентина Матвиенко работала губернатором Санкт-Петербурга. Но сегодня большинство его компаний не работает, а о новом бизнесе Матвиенко ничего неизвестно. Ксения Шойгу – лидер молодежного движения «Гонка героев». В декабре прошлого года она продала 50% в ООО «К2», которое оказывает услуги в области права, юристу Анатолию Копылову. Директор компании «Гранд лэнд» Алексей Богачук не ответил на вопрос «Ко», почему компания вышла из учредителей ООО «Барвиха, 4», однако заметил, что «Рублевка остается интересным местом для реализации как офисных, так и любых девелоперских проектов». Константин Ковалев, управляющий партнер Blackwood, считает, что офисный центр в этом месте строить рискованно, их тут переизбыток, но если его площадь будет не менее 26 000 кв. м, как в первоначальном проекте, и сделка была денежной, то стоимость проданного участка могла составить $15 млн.

я 2015 К А И

/В России

ш У

–

Экс-владельцу Mirax Group Сергею Полонскому не удалось спрятаться от российского правосудия и дольщиков ЖК «Кутузовская миля» в Камбодже. В середине мая его депортировали в Москву. Повод к задержанию выглядит достаточно надуманным: нарушение миграционного законодательства, хотя Ольга Дерипаско, подруга Полонского, сообщила «Ко», что виза у него была до ноября 2015 г. До сих пор ни один из запросов об экстрадиции Полонского камбоджийская сторона не выполнила. Дело удалось сдвинуть с мертвой точки только после того, как глава МИД Сергей Лавров обсудил «дело Полонского» с министром иностранных дел Камбоджи. Откуда такая «честь»? Но дело здесь, скорее всего, не только в фигуре Полонского. Очевидно, что он бы не мог создать свою бизнесимперию и много лет безнаказанно нарушать все действующие правила на строительном рынке без серьезных покровителей. «На самом деле есть все основания думать, что хищение денег из проекта «Кутузовская миля» (а это целиком деньги дольщиков проекта) имеет место и в настоящий момент. И мы полагаем, что это не Полонский (или не только Полонский), а его теневые партнеры», – говорится в сообще-

нии НП «Содействие защите прав дольщиков ЖК «Кутузовская миля». Кто именно является «теневыми партнерами», мы можем очень скоро узнать, так как Полонский согласился сотрудничать со следствием. Еще до депортации Полонский говорил, что «Кутузовская миля» у него украдена генподрядчиком проекта ГВСУ «Центр» и инвестором проекта ЗАО «ФЦСР», бенефициарами которых являются миллиардер Аркадий Ротенберг и Петр Иванов. Адвокат Полонского Славик Брсоян сказал «Ко», что правительство Москвы обязало ФЦСР выделить квартиры обманутым дольщикам «Кутузовской мили», но в компании заявили, что квартиры предоставят лишь тем, кто напишет заявление на возбуждение уголовного дела в отношении Полонского.

Среди акционеров ОАО «Русгидро», работающего под управлением Евгения Дода, может появиться банк «ВТБ». Часть акций компании, главный собственник которой государство, продают, чтобы оплатить долги «дочки» – РАО «ЭС Востока». Долги немалые: по итогам 2014 г. они достигли 80 млрд руб. Дод открыто заявил, что проблему не решить, и попросил помощи у государства. До дефолта решили не доводить: кабмин поручил

обеспечить рефинансирование долга, «включая предоставление госгарантий «Русгидро». Сначала «дочку» хотели продать «Интер РАО», реорганизовать «Русгидро», но роль «спасителя» досталась ВТБ. Представители сторон сделку не комментируют, однако речь может идти о продаже 54 млрд объявленных акций (12,3% от всего капитала) и о допэмиссии, тогда ВТБ перейдут и казначейские акции (5,6%). Вырученного должно хватить на оплату долгов. Правда, ВТБ выдвигает условия: он хочет опцион на про-

Фотографии: ТАСС

После нескольких лет безуспешных попыток найти покупателя на ФК «Уралсиб» ее акционер Николай Цветков нашел претендента – владельца Московского кредитного банка (МКБ) Романа Авдеева, который может получить корпорацию за один рубль. «Уралсиб» требует колоссальных инвестиций и, по сути, для Николая Цветкова сейчас является убыточным. Вкладывать десятки миллиардов рублей в его развитие он не намерен, поэтому от «Уралсиба» проще избавиться. «Знал бы кто-нибудь десять лет назад, когда «Уралсиб» выступал организатором первого облигационного займа МКБ, что в 2015 г. уже сам МКБ будет покупать «Уралсиб», – говорит один знакомый Цветкова. Для Авдеева покупка – это возможность увеличить масштабы бизнеса МКБ, объединив его с банком «Уралсиб». Кроме того, в корпорацию Цветкова входят еще страховая, лизинговая и управляющая компании, а также НПФ и брокерский дом. Ничего этого у Авдеева на данный момент нет.

дажу акций через пять лет по более высокой цене. «Государство перекладывает бумаги из одного кармана в другой. Интересно другое: какую премию пропишут в опционе?» – говорит замглавы управления казначейства Банка расчетов и сбережений Николай Черноусов. За счет опциона, полагает он, ВТБ решает проблему достаточности капитала. Из-за этого банк не может участвовать в реализации инфраструктурных проектов, одобренных правительством, деньги на которые идут из Фонда национального благосостояния.

25 К

2015 А И

и/В России

На а и

и и

Ка

ия

25 -

, ,

Щ Я

.«

2014 .

MelCap -

2013 .

, ,

», –

2014 . . 2014 . 52,35

. Olympus Endo-

Capsule 10 System

(250,5

» ,

4,8 2013 .

.).

, -

, .К

RMIT

14,65

. , Systems

арь

( 6

) –

$39,72

. 12 523,5

. , . -

Я ( ,

К). -

, -

100

, – 29

– К, «

», « « Иллюстрации: ОЛЕСЯ ПУЗАНКОВА

», »

К, .

25 К

я 2015 А И

/В мире

! Группе крупнейших и известнейших мировых банков, состоящей из Barclays, Royal Bank of Scotland, JPMorgan, UBS, Citigroup и Bank of America, придется совместно выложить в качестве штрафа $5,8 млрд. Антимонопольные регуляторы США по результатам тщательного и длительное время проводившегося расследования выявили и доказали, что эти банки в течение значительного времени проворачивали – опять-таки совместными усилиями – махинации с курсами валют на глобальных рынках и со ставкой LIBOR. Четыре из шести вышеназванных банков признали свою вину в манипулироФотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА

вании курсами доллара США и евро. Швейцарский банковский гигант UBS, первым в свое время начавший сотрудничать со следствием, уличен в махинациях со ставкой LIBOR, а из расследования по поводу его действий на валютном рынке исключен. Как установлено, трейдеры этих банков договаривались о скоординированных действиях через чаты, а свою группу они называли картелем. В рамках урегулирования с Министерством юстиции США Citicorp, материнская компания Citigroup Inc., заплатит $925 млн, британский Barclays согласился на штраф в $650 млн, американский JPMorgan – $550 млн, Royal Bank of Scotland Group – $395 млн. Наконец, UBS облегчит свой баланс на $203 млн. Дополнительно пять банков (кроме UBS) будут совокупно оштрафованы более чем на $1,6 млрд за другие нарушения.

Таким образом, мы стали свидетелями крупнейшей претензии регуляторов сразу к группе игроков. Сумма наложенного на них штрафа также является самой значительной. До этого момента за валютные махинации уличенные в них игроки выплатили примерно $4 млрд, так что теперь общий объем санкций достиг без малого $10 млрд. Также расследования и штрафы в последние годы стали своего рода фирменным знаком американских Минюста и Комиссии по ценным бумагам и биржам. Банки разных стран периодически оказываются в поле зрения американских регуляторов и подпадают под юрисдикцию соответствующих законов США, т.к. ведут бизнес, в том числе и на американском рынке. Поскольку альтернативой урегулированию и штрафам является закрытие подразделений в США, банки обычно соглашаются признать вину и заплатить.

я 2015 А

/В мире

Англо-австралийский горнодобывающий гигант BHP Billiton согласился на выплату американскому регулятору – Федеральной комиссии по ценным бумагам и биржам – $25 млн, чтобы таким образом урегулировать претензии к компании. Проблема относится ко времени проведения Олимпийских игр в Пекине в 2008 г. После них BHP угодила под подозрение в том, что использовала Олимпиаду как повод для того, чтобы пригласить в Пекин некоторых лиц, обеспечив им при этом достаточно высокий уровень комфорта, к тому же, за счет компании. По существу, таким образом можно говорить о завуалированной взятке полезным для бизнеса компании людям, хотя в самой BHP Billiton предпочитают называть это гостеприимством. Как стало известно The Daily Telegraph, BHP предоставляла возможность, главным образом чиновникам, провести на Олимпиаде до четырех дней. Компания включала в пакет «гостеприимства» оплаченные авиабилеты, пребывание в отеле класса люкс и определенный набор экскурсий (всего на сумму от $12 000 до $16 000). По данным проведшей собственное расследование Федеральной комиссии по ценным бумагам и биржам, гостями BHP при этом были в основном фигуранты из стран Африки и Азии. Как отмечается в заявлении представителя комиссии, «BHP Billiton оплачивала счета приглашенных компанией на Олимпиаду в Пекине представителей правительств иностранных государств в то время, когда они занимали посты, на которых могли способствовать успеху бизнеса компании или облегчить ей выполнение требований местных регуляторов». Представитель комиссии даже уточнил, что компания осознавала, что приглашение чиновников в такого рода оплаченные за корпоративный счет поездки – вещь рискованная, поскольку это прямой путь к нарушению требований антикоррупционного законодательства.

Но при этом BHP Billiton без должной тщательности подошла к ужесточению в связи с этим процедур внутреннего контроля, что было необходимо в таких обстоятельствах.

$25 А

BHP Billiton

, я

: THE DAILY TELEGRAPH

? Власти Германии предупредили, что намерены потребовать у французской Airbus возмещения ущерба из-за проблем с четырехмоторным турбовинтовым военно-транспортным самолетом A400M, катастрофа которого унесла жизни четырех человек. По некоторым оценкам, речь может идти о сумме примерно в 300 млн евро, хотя представители немецких властей пока

никаких конкретных решений не приняли и точных параметров не назвали. По словам статс-секретаря немецкого Министерства обороны Катрин Зудер, отвечающей за проблемы вооружений, на которые ссылается немецкая Handelsblatt, пока только идет сбор материалов. Сообщается также, что военное ведомство Германии в принципе решило разобраться с тем, нужны ли ему самолеты A400M и могут ли они использоваться в немецких военновоздушных силах в дальнейшем. Расследование, на которое ссылаются немцы, было инициировано самой компанией Airbus. Оно показало, что причиной катастрофы могли стать программные сбои в электронном блоке управления двигателями. Остается установить, вызваны ли эти сбои пороками установки софта или все дело в самой программе. По итогам расследования Airbus направила предупреждения всем странам, купившим A400M. Испания, Великобритания, Германия, Турция и Малайзия уже приостановили полеты этих самолетов. Таким образом, у Германии вроде бы появился повод нанести Airbus ответный удар: Airbus недавно заявила, что чуть ли не готовится подать на Германию в суд за то, что немецкие спецслужбы якобы шпионили за Airbus и передавали эти сведения американцам. Вряд ли, конечно, в Берлине рассматривают проблему A400M именно в такой плоскости, но в любом случае переговоры легкими не будут.

2015 А И

/В мире ША,

, .

Гендиректор туристического гиганта Thomas Cook вынужден был на прошлой неделе извиняться за свою компанию. Речь идет о несчастном случае, произошедшем в 2006 г.: тогда двое детей из семьи британских клиентов Thomas Cook погибли, отравившись водой из неисправного бойлера в отеле на Корфу. Как оказалось, туроператор получил 3 млн фунтов стерлингов компенсации от владельца отеля, но пострадавшим досталось только 700 000 фунтов. Чтобы сбить волну общественного возмущения, Питер Фанкхаузер объявил, что Thomas Cook внесет 1,5 млн фунтов стерлингов в фонд ЮНИСЕФ. В соцсетях набирает силу бойкот Thomas Cook.

ь х

(

230

Председатель Telecom Italia Джузеппе Рекки заявил, что его компания приветствует иностранных инвесторов. Рынок обратил на это внимание, поскольку в настоящий момент готовится сделка, в результате которой французская коммуникационная и медиагруппа Vivendi может стать крупнейшим акционером итальянского оператора связи. «Рассуждения о том, что иностранные инвестиции Telecom Italia опасны, нам чужды: те, кто привносит капитал и ноу-хау, способствуют тому, чтобы наша компания становилась сильнее, и нет разницы, итальянский это инвестор или иностранный», – цитирует слова Джузеппе Рекки агентство Bloomberg.

Отсутствие на годовом собрании акционеров китайской компании по производству солнечных батарей Hanergy Thin Film Power ее основателя и генерального директора Хеджуна Ли еще в ходе самого собрания привело к обвалу акций организации. Ее маркетинговая капитализация сократилась едва ли не одномоментно на 12 млрд фунтов стерлингов, как сообщила английская деловая пресса. В какой-то момент торги по бумагам Hanergy на Гонконгской бирже даже пришлось приостановить. Очевидно, что принятое Хеджуном Ли решение посетить не собрание акционеров, а новый центр технологий альтернативной энергетики в Пекине было не самым продуманным.

к х х

х)

х 109

93 92 92 и

90 78

65 60 И

Фотографии: SHUTTERSTOCK

Ч И : DIE WELT

25 К

2015 А И

/В мире

У С ( Э А Ф И Ч

) 12,4 12,2 12 11,65 1,42 111,42 11,3 1,3 111,3 1,1 111,1 11 10 10,7 ,7

С (

)

И И

И И И И

Ч И : DIE WELT

7,1 6,4 6,2 6 5,6 5,6 5 2,7 2,7 2,4 1,4 0,1 0,1 И

Ч И : DIE WELT

13 13

США

(%)

17,5 16,5 6,5 11,8 И

, 11,5 10,3 10,2 9,7 9,7 , ,

, 9,4 9,0 И

Фотографии: SHUTTERSTOCK

Ч И : STATISTA.DE

25 м я 2015 о К А И

о о

и/К а и О bitcoin’а а ш

В вК 14

, а

Вслед за участком в 200 га у горы Гасфорта в Крыму Александр Залдостанов, известный как Хирург, получил и более изысканную «прописку» в Москве. Вскоре после своего официального дня рождения, 31 мая, принадлежащий ему клуб «Секстон» переезжает из заштатных Мневников в элитное Крылатское. Землю под клуб байкеры получат бесплатно: обустраиваться на новом месте предстоит из-за строительства Парламентского центра для Совета Федерации и Госдумы. Место подыскивали с 2012 г., и вот вместо Софийской набережной и «новой Москвы» остановились на Мневниках. По словам Залдостанова, переезд – мера вынужденная, просто «для Родины надо», он и согласился. Между тем дело сулит неплохие барыши. Заплатит за это город: московские власти занимаются вопросом компенсаций в связи со строительством. Торговля на предмет компенсации за клуб и территорию в Мневниках идет до сих пор – переговоры Хирург ведет с депутатом Госдумы, председателем комиссии по строительству Парламентского центра Владимиром Ресиным. Не ясно, где байкеры получат участок, который будет, скорее всего, не менее 0,1 га.

! Если говорить об имуществе, которое стоит на кону, то стоимость двух строений в Мневниках площадью около 800 кв. м оценивается в 130 млн руб. – это несколько кафе, склады, ремонтные помещения и «штаб» «Ночных волков». Если речь пойдет о компенсации в 130 млн руб., этого хватит для строительства зданий общей площадью до 2500 кв м. Начиная с 2009 г. московское правительство пробовало вернуть владения Хирурга, оспаривая права на постройки. Но в 2012 г. суд подтвердил право собственности на помещения, приобретенные в начале 2000-х у Первого московского завода радиодеталей за чуть более 50 000 руб. Сам Залдостанов объяснял появление клуба в Мневниках протекцией президента Торгово-промышленной палаты Москвы Юрия Котова, чей сын был байкером. Впрочем, платить есть из-за чего. На 351 га появится 2,1 млн кв. м новых площадей, из них 1,7 млн кв. м придется на общественно-жилую застройку. Помимо административных зданий, здесь построят жилой квартал, серфинг-парк «Волна», арену ЦСКА, две станции метро. Проект строительства Парламентского центра оценивается в $1,5 млрд, однако, с учетом возведения спортивных сооружений и жилых кварталов, сумма может увеличиться до $6 млрд.

Фотографии: РИА НОВОСТИ, ТАСС, SHUTTERSTOCK

Судьбу запрещенного к хождению во времена СССР доллара рискует повторить в России криптовалюта bitcoin. На отечественном рынке биткоинам светят «лавры» денежного суррогата и запрет. Против их использования уже выступила Генпрокуратура, усмотревшая в новой валюте возможности для финансирования терроризма и «отмывания» денег, ее поддержал Центробанк, намеренный приравнять операции с биткоинами к противоправной деятельности, а Минфин предложил за использование биткоинов систему штрафов. Как ни странно, закон пока на стороне «биткоинцев»: запрета на криптовалюты еще нет. В итоге 19 мая Свердловский облсуд отменил решение Невьянского суда, по которому Роскомнадзор еще в январе заблокировал ряд интернетсайтов о криптовалютах и способах их покупки (например, bitcoin.org). Впрочем, праздновать рано. От греха подальше сервисы, присматривавшиеся к использованию биткоинов в качестве платежных средств, например интернет-магазин «Юлмарт» или производитель часов «Ракета», от планов пока отказались. Не исключено, что дело завершится полным запретом на операции с криптовалютой, как это произошло в Китае и Таиланде. В остальном мире биткоины вопросов не вызывают. Скорее, наоборот. Банк Goldman Sachs вложил в биткоин-стартап Circle $50 млн, биткоины принимает интернетаукцион eBay, а в Прибалтике пользователи криптовалюты могут расплачиваться ею на заправках «Лукойла», в нескольких ресторанах и магазинах.

25 К

2015 А И

ы Сколько же мяса в большинстве колбас, так и останется тайной для российских покупателей. Законопроект «справедливоросса» Олега Михеева не прошел. В феврале депутат Госдумы, ранее пытавшийся запретить в РФ шпильки и кеды, предложил изменить закон «О защите прав потребителей». Он хотел обязать производителя указывать на этикетке процентное соотношение ингредиентов, чтобы человек знал, что он самом деле покупает. Инициативу многие производители восприняли в штыки. Президент Мясного союза России Мушег Мамиконян считает, что уже имеющихся на упаковке данных вполне достаточно, а президент Российской гильдии пекарей и кондитеров Юрий Кацнельсон выступает против разглашения рецептуры. Председатель Союза потребителей Петр Шелищ отмечает, что покупатели вообще не интересуются долей различных компонентов в продукте.

На защиту старых порядков встала и власть: правительство ссылается на договор о Евразийском экономическом союзе, подразумевающий единство требований, предъявляемых к товарам на территории РФ, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Армении, то есть всякие «процентные дополнения» исключены. Нежелательным нашли законопроект все заинтересованные ведомства: Роспотребнадзор, Минздрав, Минпромторг, Минсельхоз, Минфин, Минэкономразвития и Минюст. В Европе про«С изводителей обязывают писать на упаковке не « только состав, но и доли компонентов. : 360 На российских продуктах будет лишь указываться, сделан продукт по ГОСТу (по ряду колбасных изделий допускается 50% заменителей мяса) или ТУ (изделие может быть почти без мяса). Однако ряд

е Минкомсвязи «замахнулось» на Android и iOS. Глава министерства Николай Никифоров планирует снизить зависимость от иностранных мобильных операционных систем к 2025 г. с 95 до 50%. Импортозамещать России будут помогать верные друзья. «Новую мобильную ОС Sailfish создает финско-российско-китайская компания. Ожидаем присоединения Индии, Бразилии и ЮАР», – отметил в своем Twitter Никифоров. Бизнес-модель, по Никифорову, такая: IT-компании выделяют разработчиков, государство оплачивает

их время. В обсуждении международного консорциума со стороны РФ принимали участие «Яндекс» и «Альт Линукс». Бюджета у проекта пока нет, предыдущая попытка Минкомсвязи сделать по госпрограмме аналог Windows оценивалась в 490 млн руб. в 2011 г., выиграл конкурс, кстати, предшественник Никифорова Леонид Рейман, но дальше прототипа дело не пошло. В этот раз, возможно, будут использованы наработки Sailfish Holding. Одноименную ОС уже несколько лет разрабатывают выходцы

отечественных производителей и без всяких обязательств указывают процентное соотношение ингредиентов в маркетинговых целях. Вероятно, принять приоритеты национального над международным и реализовать идею Михеева все-таки было можно. Но, видимо, государству сейчас совершенно невыгодно раскрывать нелицеприятную правду о производстве продуктов в РФ, альтернативы которым на прилавках нет.

» – » -

еще

из Nokia, компания Jolla. Чиновники намекнули, что Jolla – компания почти национальная, часть в ней принадлежит группе «ЕСН» Григория Березкина. Альберт Алиев, исполнительный директор Fun-Box, считает, что «создавать свою систему долго, дорого и малоперспективно». Константин Астахов из компании «КРОК» напоминает, что Samsung, будучи довольно сильным разработчиком, вот уже несколько лет бьется над ОС Tizen, однако доля рынка подобных устройств по-прежнему невелика.

25 м я 2015 о К А И

о о и/Анал ы их я м!

ВР

ае я

Трудящиеся нашей страны пропадают в неизвестном направлении. По данным Росстата, более 15 млн россиян работают в скрытом секторе занятости, то есть, с одной стороны, их не считают безработными, а с другой – где именно они работают, никому доподлинно не известно. «Пропал» каждый пятый работник. И таких «неизвестных героев труда» становится все больше: уровень скрытой занятости в РФ вырос с 2010 г. на 2,4 млн человек, то есть почти на 20%. Численность работников в крупных организациях резко сокращается, как и само количество таких организаций. Почему так происходит? Опрошенные «Ко» эксперты сходятся на том, что действует одна и та же причинно-

Фотографии: SHUTTERSTOCK

ы ы

а я

следственная связь: кризисные явления в экономике приводят к тому, что компании всеми силами пытаются сокращать издержки, а одним из верных способов оптимизации издержек является уход в тень, чтобы не платить налоги и социальные взносы с фонда заработной платы. При этом процветают такие явления, как фриланс и удаленная работа. Как отмечает директор департамента консалтинга юридической компании «Деловой фарватер» Инесса Цыпкина, самый распространенный способ перевода бизнеса в тень – выплата «черной» зарплаты, причем сотрудники вообще могут быть не оформлены в штате компании и получать деньги в конвертах. В итоге за 2014 г. сектор теневой занятости резко вырос: по разным подсчетам,

около 40% компаний, ранее «вышедших из тени», снова в нее вернулись. Еще один фактор, повлиявший на этот процесс, – самозанятость людей. Многие из тех, кто попал под сокращение или вынужден был уволиться и не смог сразу найти работу, стараются найти заработок хотя бы где-нибудь. Сферы поиска могут быть самыми разными – от торговли тортами собственного приготовления до ремонтных и строительных работ по найму. «Часто на первом этапе работы деятельность никак не оформляется, не создается ни ИП, ни юридическое лицо, просто потому, что это хлопотно, затратно, а уверенности в том, что бизнес «выстрелит», нет», – констатирует Инесса Цыпкина.

25 м я 2015 о К А И

о о

и/Анал

В крупных городах России мощным фактором «сокрытия» кадров является так называемый аутсорсинг персонала (аутстафинг), когда работник оформлен не у работодателя, а у рекрутера-посредника. «Получив указание от начальства о сокращении персонала, HR-служба сталкивается с вопросом, как эту задачу решить с минимальными потерями: с одной стороны, нужно оптимизировать издержки, а с другой – не переусердствовать, не «оголить» бизнес и не остаться без рабочих рук. В этом случае часть кадров условно «прячут» в аутстафинг. Официально часть персонала подверглась сокращению, но по факту сотрудники остались и выполняют необходимую работу», – рассказывает управляющий директор компании Brightmen Solutions Владимир Телятников. Теоретически аутстафинговые работники тоже должны платить налоги, но по факту так происходит не всегда. Управляющий партнер «АВК групп» Елена Булкина констатирует, что для низкоквалифицированных рабочих часто используется вариант вывода за штат, но не через профессиональных провайдеров, уплачивающих все налоги, а через очень дешевых черных проА А А

ЩА -

А , А А А

вайдеров, которые налогов не платят, трудовые книжки не ведут, а с людьми рассчитываются наличными, причем не всегда честно. Можно прогнозировать, что государство сейчас начнет усиленную борьбу с серыми аутстафинговыми агентствами, тем более, что в январе был принят закон «О запрете использования аутстафинга и заемного труда». Правда, вопреки названию он не столько запрещает аутстафинг, сколько пытается исключить его превращение в налоговую лазейку. Процветает и фриланс. Основатель проекта 1day1step Наталья Бачинская напоминает, что, по данным крупнейшей мировой базы фрилансеров ElanceoDesk, фрилансеры РФ входят в топ стран по заработку на этой бирже. Для российских компаний тоже становится обычной практикой нанимать фрилансеров или переводить сотрудников на работу из дома и экономить на расходах на офис и зарплатах. «И по нашей статистике, и по статистике других бирж фрилансеров количество «свободных от офиса» специалистов с каждым годом растет», – говорит Наталья Бачинская, отмечая при этом, что пока еще нечасто подобные отношения оформлены, все выплаты осуществляются вчерную, без уплаты налогов.

— Константин Фрумкин

Рост или сокращение скрытой занятости зависит от трех факторов: кризиса или роста в экономике, налогового давления на бизнес и успешности карательных усилий государства в борьбе с серыми схемами занятости. Пока все три фактора работают против легализации труда. Однако, если предположить улучшение ситуации, то можно прогнозировать, что многие аутсорсеры и фрилансеры «всплывут» для статистики уже не как наемные работники, а как малые предприниматели, оказывающие услуги на договорной основе. Как отмечает Наталья Бачинская, если разобраться, платежи малых предпринимателей существенно меньше, чем размер подоходного налога и социальных выплат на доходы физического лица. «Мы надеемся, что для фрилансеров будет введена патентная система налогообложения, как для репетиторов, – говорит эксперт. – Это может существенно облегчить процесс принятия решения о выходе из тени. Если это произойдет, государство по статистике прироста количества частных предпринимателей наконец-то узнает, куда деваются те люди, которые уходят из корпораций на вольные хлеба».

, А

, -

А , А BUSINESS CONNECTION: « ,

70 –

« (

.И

.К

.Ч ,

, .

, -

И .Д

–

.Д

».

.К

.И

, -

, ,

), -

А,

А ,А А HR DATA: «В

А А

А -

А,

.К А А

»:

. Freelance.ru

20%

, (

, -

, ,

)

».

. ».

25 К

я 2015 А

я ящ ч

» ь »

«Г Г

Компания «Роснефть» наращивает добычу «голубого топлива». В обозримом будущем она может стать важнейшим игроком на газовом рынке как внутри страны, так и за ее пределами. Эксперты допускают, что после запуска «Роснефть газа» РФ и ЕС теоретически могут возобновить работу над «Южным потоком». Г ч В конце апреля Forbes со ссылкой на свои источники сообщил, что «Роснефть» планирует создать большую газовую структуру. Она должна «отзеркалить» «Газпром нефть» и получить название «Роснефть газ». Также отмечалось, что возглавить дочернюю компанию может бывший топ-менеджер «Газпрома» Влада Русакова, сейчас занимающая пост вице-президента «Роснефти» и отвечающая за развитие газового бизнеса. В пресс-службе «Роснефти» «Ко» сказали, что никаких конкретных решений и планов по созданию отдельной газовой корпорации нет. Ранее нефтяная компания рассматривала развитие разных направлений бизнеса, и идея Иллюстрации: АРТЕМ КОСТЮКЕВИЧ

25 м я 2015 о К А И

создания газовой «дочки» сама по себе не является абсурдной, отметили в «Роснефти». Действительно, у корпорации есть газовая стратегия. В ней заложена амбициозная цель: «Роснефть» продолжает готовить к запуску новые крупные проекты, чтобы занять лидирующую позицию среди независимых производителей газа в России». Развитие газового потенциала – одна из ключевых задач компании, говорится в стратегии. Теперь к цифрам и делам. В 2014 г. «Роснефть» добыла 56,7 млрд куб. м газа (в 2013 г. – 38,2 млрд куб. м) при прогнозируемом показателе в 55 млрд куб м. Это принесло корпорации 165 млрд руб. (выручка в этом сегменте за год выросла более чем на 70%). Общие запасы «голубого топлива» корпорации оцениваются в 6,5 трлн куб. м. Через пять лет «Роснефть» планирует выйти на уровень добычи в 100 млрд куб. м в год и продолжать ее наращивать. На данный момент самый большой актив в газовом портфеле «Роснефти» – ООО «Итера» (в 2013 г. «Роснефть», владевшая 51% акций компании, выкупила оставшиеся 49% почти за $3 млрд). В данном предприятии консолидировано сразу несколько газовых проектов. Это и «Пургаз» (у «Итеры» 49% акций), и «Сибнефтегаз» (99,94%), и «Уралсевергаз» (67%). Благодаря «Итере» госкорпорация добывает более 10 млрд куб. м «голубого топлива» ежегодно. Под крылом «Роснефти» находится «Роспан» с пятью месторождениями в Ямало-Ненецком автономном округе. К 2016 г. «Роспан» планирует выкачивать 5,6 млрд куб. м газа, к 2018 г. – уже 18 млрд куб. м. Есть также и «Юганскнефтегаз» – крупнейший добытчик «черного золота» корпорации. В 2013 г. компании удалось выработать 484 млн баррелей нефти – это 12% от общей добычи в РФ. Одновременно «Юганскнефтегаз» продолжает наращивать производство «голубого топлива». С 2010 г. по 2013 г. оно выросло почти в два раза – с 2,65 до 4,79 млрд куб. м. «Пурнефтегаз» добывает для «Роснефти» около 5 млрд куб. м газа в год, «Ванкорнефть» – около 7 млрд куб. м. В итоге российский нефтяной гигант получает газ благодаря 19 различным структурам.

Р ы

а , 2014 .

ч , 56,7 62,1

443,9 .

, 165 230,4

2980 .

6,5 3,1 35,1 «Р

«Н

25 К

я 2015 А И

В а и и П и щ чи а И я С чи а э и ы

Сейчас газовый дивизион «Роснефти» ориентирован на внутренних потребителей (в основном это промышленные предприятия). В долгосрочных планах компании – выход на внешний рынок. В этом ей должны помочь огромные запасы газа на шельфе – около 24 трлн куб. м. Корпорация отмечает, что шельфовые месторождения не подключены к единой системе газоснабжения России. Именно поэтому лучшее решение – производить сжиженный природный газ (СПГ) и продавать его за рубеж. В рамках данного плана «Роснефть» строит завод «Дальневосточный СПГ», прикрепленный к прибрежным ресурсам (почти 500 млрд куб. м газа) на севере Сахалина. Стартовая проектная мощность предприятия – 5 млн тонн сжиженного газа в год. Как мы видим, потенциал для создания единой газовой корпорации у «Роснефти» имеется. Есть и несколько весомых причин для того, чтобы решиться на этот шаг. И пусть нефтяная компания пока опровергает информацию о газовом слиянии, обстоятельства могут заставить ее пересмотреть позицию. Не исключено, что необходимость в реструктуризации будет вызвана не только коммерческими интересами, но и политическими мотивами.

э ! Но для начала стоит рассказать об экономических причинах, которые могли бы побудить президента «Роснефти» Игоря Сечина принять решение о создании газового гиганта. Первая из них – повышение эффективности компании. 18 декабря 2014 г. на ежегодной пресс-конференции Путин похвалил Игоря Ивановича: «Зарплату Сечина не знаю. Он, кстати, работает достаточно исправно и эффективно. Он оказался эффективным менеджером». Через несколько месяцев и глава государства, и мы с вами наконец узнали, сколько получает руководитель «Роснефти». 5 мая совет директоров госкорпорации продлил полномочия Сечина еще на пять лет и сообщил, что его оклад равен 15–20 млн руб. в месяц (до 240 млн руб. в год) плюс есть еще премия в 150% от годовой зарплаты. Таким образом, максимальное вознаграждение главы госкомпании достигает 600 млн руб. (почти $12 млн по текущему курсу) в год. По данным Forbes, руководитель ExxonMobil Рекс Тиллерсон в прошлом году получил $2,9 млн в виде зарплаты и $3,7 млн в качестве бонусов. Годовой оклад главного управляющего BP Боба Дадли вместе с премией составил $2,9 млн. Руководитель Chevron Джон Уотсон получил зарплату в $1,8 млн и бонус в $3,1 млн. Чтобы соответствовать высокой оценке Путина и не менее высокому окладу, Сечину необходимо отчитываться об успехах. А с этим трудно: экспертное сообщество часто критикует работу «Роснефти». Так, еще в конце 2012 г. эксминистр финансов РФ Алексей Кудрин в интервью «Ведомостям» комментировал покупку ТНК-BP «Роснефтью»: «Неэффективная компания поглощает эффективную». В марте 2014 г. издание Bloomberg Markets опубликовало исследование нефтяной отрасли России. Особое внимание было уделено «Роснефти». Аналитики Bloomberg назвали госкорпорацию неэффективной. Они сравнили «Роснефть» с ExxonMobil и пришли к неутешительным для Игоря Ивановича выводам. В частности, себестоимость добычи Фотографии: PHOTOXPRESS

«черного золота» у «Роснефти» на две трети ниже, чем у американского предприятия, но производительность труда у ExxonMobil выше. В 2012 г. чистая прибыль «Роснефти» в пересчете на одного сотрудника была равна $70 800, а у ExxonMobil – $620 000, рассказали эксперты. Не радуют и другие показатели отечественной компании. В 2014 г. она добыла 190,9 млн тонн нефти, годом ранее – 203 млн тонн. По итогам 2014 г. чистая прибыль «Роснефти» снизилась почти на 10%, до 350 млрд руб. При этом ее чистый долг достигает 2,5 трлн руб. (около $40 млрд). В 2015 г. корпорация должна выплатить $23,5 млрд. В этих условиях компания просит поддержки у государства. «Роснефти» нужно 1,3 трлн руб. на финансирование 28 проектов. Деньги она хочет получить из Фонда национального благосостояния (ФНБ). Заявка корпорации частично одобрена: правительство выделит ей 300 млрд руб. Да, ситуацию вокруг «Роснефти» нельзя назвать катастрофической, тем не менее сделать «подтяжку» ей явно стоит. Газовый и нефтяной бизнес, разумеется, похожи. Но добыча «голубого топлива» имеет свою специфику. Учитывая этот факт, идея разделения активов и денежных потоков выглядит логичной – она позволяет оптимизировать работу предприятия. Переработать структуру, избавиться от лишних звеньев всегда полезно. Партнер аудиторско-консалтинговой компании vvCube Вадим Ткаченко отмечает, что в условиях растущих рисков на энергорынке «Роснефти» было бы целесообразно выделить газовый бизнес в отдельную структуру. По его словам, корпорации специально «расщепляются» по принципу специализации: на нефтяные, газовые и занимаю-

я 2015 К А И

НДПИ могут теоретически быть предоставлены по отдельным газовым месторождениям», – уточняет эксперт. Известно, что Игорь Сечин выражал недовольство режимом налогообложения, а особенно налоговым маневром (повышение НДПИ и одновременное снижение экспортных пошлин). В 2015 г. с каждой добытой в России тонны нефти государство берет 530 руб., с тысячи куб. м газа – 788 руб. В феврале руководитель «Роснефти» встретился с президентом Путиным и в ходе доклада об успехах начал жаловаться на то, что экономика проекта по строительству нефтеперерабатывающего завода на Дальнем Востоке изменилась в результате ухудшения налогового режима. «Игорь Иванович, когда вы работали в правительстве, вы были за налоговый маневр, как только в компанию перешли, теперь вы против налогового маневра. Где настоящий Сечин – до или после?» – осадил его глава государства.

« 10%, ч 191

2014 » 350

ч ., 6%,

щиеся альтернативной энергетикой. Подобный ход, во-первых, снижает общий риск для предприятия в целом и, во-вторых, позволяет реагировать на изменения в отрасли, вовремя усиливая ту или иную «фракцию». В итоге даже гигантской и неповоротливой структуре удается стать более гибкой. Создание газовой корпорации также позволит «Роснефти» сократить налоговые издержки и сэкономить средства. Старший юрист адвокатского бюро Herbert Smith Freehills Сергей Еремин в беседе с «Ко» пояснил, что в российском законодательстве сейчас нет отдельного налогового статуса для газовых компаний. В то же время «Газпром» как собственник Единой системы газоснабжения пользуется рядом льгот. Например, пониженной ставкой налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и «скидкой» по налогу на имущество, отмечает Сергей Еремин. «Не исключаю, что и газовая структура «Роснефти» получит льготы», – комментирует юрист и добавляет, что для этого необходимы изменения в законодательстве. «Дополнительные льготы по

В Вторая экономическая причина – необходимость создания в стране конкурентоспособной газовой компании. Сейчас на российском рынке газа один «король» – Алексей Миллер. В 2014 г. «Газпром» добыл 443,9 млрд куб. м «голубого топлива», из них 189,3 млрд куб. м пошло на экспорт. Продажа газа принесла монополии 2,98 трлн руб. Ранее между «Газпромом» и «Роснефтью» возникали трения. В начале «нулевых» две компании сцепились за «Итеру». Миллер пытался получить контрольный пакет предприятия, тогда занимавшегося продажей среднеазиатского топлива на Украину. Владелец «Итеры» Игорь Макаров отказался продавать компанию. В итоге Алексею Миллеру удалось вытеснить ее с рынка СНГ. Позднее «Итера» досталась «Роснефти», став ее важнейшим газовым активом. Корпорации столкнулись лбами и на Дальнем Востоке. «Газпром» участвует в проекте «Сахалин-2». Он предполагает добычу нефти и газа с двух шельфовых месторождений. Газовая монополия владеет 50% плюс одна акция в «Сахалине-2», свои доли есть у Shell (27,5%), Mitsui (12,5%) и Mitsubishi (10%). А «Сахалин-1», как известно, является «вотчиной» «Роснефти». Островным газопроводом управляет Sakhalin Energy (контролируется «Газпромом»). Компания не пускает «Роснефть» в трубу. Корпорации Сечина нужна магистраль для того, чтобы транспортировать добытый газ на завод «Дальневосточный СПГ» для сжижения. Без газопровода проект нефтяной корпорации теряет всякий смысл. «Роснефть» судится с Sakhalin Energy за доступ к транспортным мощностям и обвиняет оператора в дискриминации, но пока безрезультатно. В феврале региональный арбитражный суд встал на сторону структуры «Газпрома». Пока спор не решен. В марте «Роснефть» подала апелляцию на вердикт суда Сахалинской области. В «Газпроме» предложили элегантный выход: «Роснефть» должна продавать добытое «голубое топливо» монополии, а уж та сама им распорядится. Однако это идет вразрез с планами компании Сечина: она хочет выйти на внешний рынок со своим сжиженным газом. И здесь мысль о создании «Роснефть газа» выглядит вполне здравой. Новая структура может не только оздоровить предприятие, но и усилить его позиции на газовом рынке. Но не более того. Быть полноценным конкурентом «Газпрома» не получится: позиции последнего слишком сильны.

25 К

2015 А И

«Я не думаю, что газовые активы «Роснефти» когдалибо сравняются по масштабам с «Газпромом». Сейчас они почти в десять раз меньше», – отмечает аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов. С ним соглашается аналитик инвесткомпании «Велес капитал» Василий Танурков. Даже если «Роснефть» добьется поставленной цели и станет получать 100 млрд куб. м газа в год, это все равно будет только 20% от производства «Газпрома», подчеркивает он. «Так что для позиций «Газпрома» рост газового бизнеса «Роснефти» пока угроз не несет», – резюмирует Василий Танурков. Зато газовая «дочка» «Роснефти» вполне сможет потягаться с «Новатэком» Леонида Михельсона. В 2014 г. его предприятие выкачало 62,1 млрд куб. м газа (в 2013 г. – 62,2 млрд куб. м). По производству «голубого топлива» «Новатэк» находится на втором месте в России, ему принадлежит почти 10-процентная доля рынка. Выручка от продажи топлива составила 230,4 млрд руб. (+12,4%). «Роснефть» может конкурировать с «Новатэком» по двум направлениям. Первое – борьба за внутреннего потребителя. Еще в 2013 г. замминистра энергетики Кирилл Молодцов говорил, что благодаря растущему предложению газа «Роснефть» и «Новатэк» усиливают позиции на российском рынке. «Это вызов. Вызов для «Газпрома» и для всех компаний», – отмечал чиновник. Его выводы были слегка поспешными. Тягаться с монополией в текущих условиях почти невозможно, зато посоревноваться за кусок пирога друг с другом вполне реально. И необходимый импульс для наращивания доли на рынке «Роснефти» может дать выделение газовых активов в одну сильную структуру. Второе – сжиженный газ. Здесь компании являются прямыми конкурентами. У обеих есть СПГ-проекты. Речь идет об «Ямал СПГ» (у «Новатэка» здесь доля в 60%) и о «Дальневосточном СПГ» «Роснефти». И пока у «Новатэка» дела идут лучше. Южно-Тамбейское месторождение (база для «Ямал СПГ») располагает более 490 млрд куб. м газа (крупнейший по объемам углеводородов актив компании). В планах «Новатэка» добывать здесь 27 млрд куб. м газа в год и получать 16,5 млн тонн СПГ. Корпорация Михельсона хочет стартовать с этим проектом уже в 2017 г. Судьба «Дальневосточного СПГ» не так ясна. В начале апреля агентство Reuters со ссылкой на свои источники сообщило, что «Роснефть» может отложить ввод в действие завода на Сахалине из-за санкций (в проекте участвует американская ExxonMobil, есть риск ее выхода из-за ограничений, наложенных властями США) и падения цен на топливо. Ранее планировалось, что предприятие заработает в 2018 г. В «Роснефти» от этого срока не отказываются. Когда анализируешь деятельность «Роснефти», важно помнить, что компания не является коммерческой в классическом понимании этого слова. Да, получение прибыли – важная часть ее работы, но не самая главная. «Роснефть», скорее, политический инструмент, который помогает государству заявлять о себе на международной арене. То же справедливо и для «Газпрома». Поэтому «Роснефть» может создать газовую корпорацию не для внутреннего рынка. Вполне вероятно, что реструктуризация компании Сечина – не его идея, а план, одобренный Фотографии: РИА НОВОСТИ

П е т «Га «Саха -2»

а»

«Б ш «

»–

25 м я 2015 о К А И

А И

юМ юС ч

щ ь а

главой государства. Президент не хочет выпускать из рук рычаги влияния на европейское энергетическое пространство. А вес «Газпрома» на западном рынке снижается из-за ухудшения отношений между Москвой и Брюсселем, а также неприятием Европой монопольной модели бизнеса. Все это вылилось в принятие Третьего энергопакета – набора директив, призванных защищать конкуренцию. Они запрещают одной и той же компании владеть трубопроводом и одновременно экспортировать по нему топливо. Еще одно ограничение – необходимость пускать в свою трубу сторонние коммерческие структуры. В Еврокомиссии считают, что эти меры не позволят одной силе занять доминирующее положение на рынке. Проект «Южный поток» был свернут в том числе и из-за Третьего энергопакета. Есть трудности и с «Северным». Газопровод соединяет берега России и Германии по дну Балтийского моря. По «Северному потоку» можно прокачивать до 55 млрд куб. м газа в год. Для сравнения: в 2014 г. через территорию Украины в Европу было транспортировано 58 млрд куб. м. На немецкой земле «Северный поток» переходит в газопровод Opal. И вот уже несколько лет доступ к мощностям этой магистрали является камнем преткновения в отношениях «Газпрома» с Европой. 50% трубы должно заполняться сторонними поставщиками газа – таковы требования Третьего энергопакета. Но это, мягко говоря, проблематично. Opal фактически прикреплен к РФ, а единственный российский экспортер – это «Газпром». Именно поэтому Opal приходится заполнять лишь наполовину.

Бюрократические барьеры могут быть сняты, если в РФ появится еще один экспортер природного газа в лице «дочки» «Роснефти». Директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин в беседе с «Ко» сообщил, что в этом случае новый поставщик «голубого топлива» сможет обеспечить 100-процентную загрузку Opal. Дмитрий Лукашов тоже уверен, что самое разумное объяснение для выделения газовых активов из «Роснефти» – это обход ограничений Третьего энергетического пакета. При этом аналитик допускает, что ЕС может и не согласиться с таким маневром. «Если Брюссель решит, что монополия «Газпрома» разрушена, то проблем не будет. В противном случае, могут появиться, к примеру, Четвертый и последующие энергопакеты с дополнительными требованиями», – полагает эксперт. Есть еще один весомый аргумент в пользу создания нового газового экспортера. Призрак «Южного потока» все еще бродит по Европе. И даже формальная демонополизация российских поставок может смягчить позицию евробюрократов. Михаил Корчемкин говорит, что после запуска «Роснефть газа» Россия и ЕС теоретически могут возобновить работу над «Южным потоком». Пусть Еврокомиссия и объявила о создании Энергосоюза с целью снизить зависимость от российских поставок, результаты этого проекта проявятся только через несколько десятилетий. Все это время РФ будет оставаться важнейшим поставщиком «голубого топлива». Пока наша страна обеспечивает более 30% потребности Европы в газе (в 2013 г. «Газпром» продал на Запад 161,5 млрд куб. м). Ближайший конкурент – Норвегия, ее доля – 21,3%. Поэтому Старый Свет заинтересован в стабильных поставках по надежному маршруту. Перспективы «Турецкого потока» пока неясны: в дело снова вмешалась политика. Газовая магистраль должна пройти по дну Черного моря на территорию Турции, а оттуда – в хаб в Греции, где все желающие смогут забрать топливо самостоятельно. Камнем преткновения может стать позиция Турции. Похоже, что России, как и в случае с Украиной, вновь достался капризный транзитер. 24 апреля в Ереване в ходе церемонии, посвященной столетию геноцида армян в Османской империи, Путин назвал трагедию своим именем, то есть употребил слово «геноцид». Это вызвало крайне болезненную реакцию в Анкаре. Турецкий президент Тайип Эрдоган припомнил российскому лидеру присоединение Крыма, а также напряженную ситуацию на Украине. Позднее, 14 мая, глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу сообщил, что в Крыму нарушаются права человека. К тому же Турция – член НАТО. Не стоит лишний раз говорить о том, какие сейчас у Москвы отношения с Североатлантическим альянсом. На фоне этих событий разморозка «Южного потока» выглядит вполне привлекательным планом. Тем более что некоторые государства ЕС готовы вернуться к строительству газопровода хоть сейчас. Например, Болгария, Сербия или Венгрия. Им осталось только дождаться, пока Россия и Еврокомиссия найдут точки соприкосновения. Один из возможных поводов для возобновления диалога – создание альтернативного «Газпрому» поставщика энергоносителей.

25 К

я 2015 А И

Ка

/Р те л ы ь

Банк «ВТБ» хочет привлечь в свой наблюдательный совет Сергея Галицкого, основателя крупнейшей российской торговой сети «Магнит». Кандидатуру бизнесмена внесло, по словам председателя набсовета Сергея Дубинина, правление ВТБ – его имя стало одиннадцатым, еще десять кандидатур ранее приготовило Росимущество. Решение по составу наблюдательного совета будет принято 25 июня. Сегодня его члены – ректор Российской школы экономики Симеон Дянков, управляющий директор Nord Stream AG Маттиас Варниг, зампред ЦБ Владимир Чистюхин и др. Эксперты оценивают появление Галицкого в набсовете ВТБ неоднозначно: у него хорошая инвестиционная репутация, но он слишком коммерческий, даже «антигосударственный» предприниматель. Сможет ли он быть также эффективен в сфере, завязанной на госконтракты? Х я « » Таких людей, как Сергей Галицкий, на свете тричетыре процента. По крайней мере, так утверждает сам владелец «Магнита»: талант делать деньги есть не у всех. Хотя бизнесменов и миллиардеров в России достаточно, единицы из них могут похвастать тем, что построили бизнес-империю своими руками. С нуля. Не на торговле ресурсами. В первой двадцатке российского списка Forbes Галицкий со своими $8 млрд – исключение. Он упрямо шел вверх с 64-го места, куда его поместил Forbes в 2005 г. с состоянием $0,46 млрд, до 13-й позиции в 2014 г., когда стоимость активов Сергея Галицкого оценивалась в $10,3 млрд. Сейчас журнал оценивает его состояние в $8,3 млрд и дает 15-е место в рейтинге; в глобальном перечне миллиардеров Сергей Галицкий занимает

162-ю строчку. А ведь в студенческие годы ему приходилось подрабатывать даже грузчиком. Во время учебы в Кубанском государственном университете Сергей Галицкий опубликовал в специализированном журнале статью «К вопросу о банковской ликвидности», чем заинтересовал руководителя одного из коммерческих банков и получил работу в кредитном учреждении, но через год покинул банк, посчитав, что тому скоро грозят «похороны». В 1994 г. он занял у «новых банковских друзей» $25 000 и учредил фирму «Трансазия» по оптовой торговле косметикой и бытовой химией, и ей за считанные месяцы удалось войти в пятерку крупнейших отраслевых оптовых компаний России. Несмотря на ежемесячную прибыль в $70 000, Галицкий характеризовал «Трансазию» как «худую свинью». Поскольку один из поставщиков, Procter & Gamble, хотел эксклюзивного канала поставок, бизнес решили разделить. Так в 1995 г. появилась новая компания «Тандер», и по сей день остающаяся управляющей структурой сети «Магнит». На четверть акционером «Тандера» стал московский банкир Алексей Богачев (правда, позднее он распродал растущие в цене акции ритейлера; в 2014 г. его состояние оценивалось в $1,15 млрд, он председатель набсовета банка «Система»). Это было то самое время, когда бандиты стреляли по офису из гранатомета и вешали на дверь траурные венки. В 1998 г. был открыт первый магазин розничной торговли в Краснодаре, на улице Тюляева, в том самом доме, где сейчас находится магазин «Пятерочка» – заклятый конкурент «Магнита» практически с момента основания. Галицкий несколько лет экспериментировал с форматом, пытаясь «снять копию» с немецкого жесткого дискаун-

Га

тера Aldi. В 2000 г. появилась уже сеть магазинов у дома под названием «Магнит». В 2006 г. ритейлер вышел на IPO. Сегодня это крупнейшая публичная торговая компания России. По данным на конец 2014 г., ее капитализация составляла $16 563 млн. В рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России – 2014» «Магнит» занимал четвертое место среди публичных компаний, пропустив вперед «Лукойл», «Сургутнефтегаз» и Vimpelcom и обогнав X5 Retail Group. В 2007–2009 гг. стало известно и о других бизнес-проектах Галицкого, не связанных с ритейлом. Это рекламное агентство «Арт сайд» (самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы), гостиница, рестораны, продуктовые фабрики (в частности, ООО «ТД-холдинг») и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс «Квартал». Бизнесмен называл их «забавами», от управления ими открещивался и оценивал в $50 млн. Он не раз говорил, что отрицательно относится к диверсификации бизнеса, так как разные отрасли требуют разных знаний, а быть успешным сразу в нескольких направлениях невозможно, хотя бы потому, что банально не хватит времени. ы ы Михаил Попов, основатель онлайн-платформы для управления личными финансами EasyFinance.ru, член совета директоров нескольких российских компаний, работал под руководством Сергея Галицкого несколько лет, руководил службой кредитного контроля и управления запасами, был финансовым директором в дочернем бизнесе и как раз застал тот момент, когда «Тандер» переходил от оптовой торговли к рознице. «Владелец «Магнита» отличается от большинства собственников бизнеса тем, что

2015 А И

, «

(

: ,

, ».

, .

».

, ,

–

.А . , .К

».

Чт так е «Маг ит» С

иц

31 «

« , 97

», 190 К

8344

1080 31%, 762

».

1618

.).

. ,С

54%

36% ,

, ».

Фотографии: PHOTOXPRESS

–

(EBITDA – иц у « ». -

25 К

я 2015 И

он прежде всего профессиональный менеджер, а уже потом собственник, что является крайне редким сочетанием в российском бизнесе, – отмечает Михаил Попов. – Одна из его ключевых характеристик – умение быстро просчитывать комбинации и не тянуть с принятием решения. Это заметно даже по манере речи: говорит он быстро, иногда на высоких тонах. Не любит, когда собеседник долго формулирует мысль, часто угадывает, что хочет сказать оппонент, и тяготится в ожидании конца фразы». Особенность стиля управления Галицкого заключается в том, что он руководит стратегией, но дает карт-бланш на тактические решения своим подчиненным. В целом его стиль руководства можно обозначить как management by walking. Еще одна важная черта Галицкого – умение сочетать несочетаемое, принимать такие решения, которые раньше никто на рынке не осмеливался принять. Его любимое присловье – «совместить трепетную лань с бегемотом». Михаил Попов приводит пример: когда «Тандер» перешел от системы региональных складов к централизованной доставке, многие на рынке сомневались в целесообразности подобного поступка. Но в конечном итоге оказалось, что компания сэкономила кучу денег на содержании региональных складов и управлении запасами, выиграв в скорости и уровне сервиса. Успех «Магнита», по мнению Михаила Попова, заключается в том, что Сергей Галицкий и его команда изначально выстроили грамотную систему финансового планирования и логистики, чем пренебрегали многие конкуренты, отдавая логистику на аутсорсинг, а финансы поручая главным бухгалтерам или бывшим аудиторам, и всегда тщательно следили за экономикой проекта. Жесткая экономия и бюджетирование помогли работать на низких наценках и отвоевать долю рынка у традиционных розничных магазинов. Фактически «Магнит» – это эффективная система распределения товаров (учитывая размер сети) и лишь затем сам розничный магазин. Жесткость владельца «унаследовал» топ-менеджмент компании. Галицкий, кстати, знаменит тем, что подбирает кадры, опираясь далеко не на резюме Фотографии: ТАСС

(он, например, разглядел в водителе Владимире Гордейчуке будущего генерального директора). Поэтому в них «работают» благодарность и шкурный интерес: несколько руководителей высшего звена владеют около 8% «Тандера», общая стоимость подаренных Галицким акций составляет около $184 млн. Байеры «Магнита» знамениты тем, что «точат» поставщиков до победного. Так было, например, с компанией Mars, решившей пересмотреть отношения с «Магнитом». Галицкий вывел всю ее продукцию из ассортимента и начал разрабатывать и продавать шоколад и собачий корм «под Mars». Представитель одной из крупных молочных компаний рассказывает, как «выкручивают руки»: требуют отпускные цены как для оптовиков, ретробонусы до 10%, при этом наценка на продукты в «Магните» минимальная. «Первое время приходилось работать в минус, через несколько лет вышли на ноль, и это считается хорошим результатом. Небольшой производитель работать в таких условиях не сможет. И еще у нас несколько раз были проблемы с их хвалеными распределительными центрами: скоропортящаяся продукция на приеме задерживалась», – сказал «Ко» источник в компании. Игнорировать же такой важный канал дистрибуции товара производители не хотят: масштаб «Магнита» позволяет загружать производство и «прокачивать» объемы даже в кризис.

«М

» я

, я

ый ц У успеха сети «Магнит» «банановый» рецепт: снизил цену на один рубль за килограмм и получил увеличение продаж на сотню тонн в день. Все дело в правильно выстроенной технологии, в этом уверен управляющий партнер Management Development Group, в прошлом генеральный директор сети «Пятерочка» Дмитрий Потапенко. Он рассказывает, что практически одновременно, в 1998 г., стартовало три проекта: «Копейка» Николая Цветкова, «Магнит» Сергея Галицкого и «Пятерочка» (идеолог Андрей Рогачев). «У каждой компании была своя фишка, а у идеолога – свой талант: Рогачев выбрал тактику жесткой работы с поставщиками и жесткое развитие, у «Копейки» была в первую очередь великолепная работа с финансами, а «Магнит» поставил на

строительство логистических центров. Но сейчас «Копейка» продана, «Пятерочка» живет, но со своими заморочками, а стратегия логистических центров оправдывается. «Несмотря на то, что я являюсь номинальным партнером X5 Retail Group, мне нравится, что «Магнит» не «вскармливает» менеджмент и структура не превратилась в министерство», – отмечает Потапенко. Между тем проблемы у сети есть. В одном из магазинов «самого народного ритейлера» в Кронштадте в феврале 2015 г. случилась трагедия, всколыхнувшая всю Россию. В краже масла на сумму 300 руб. обвинили 81-летнюю Раузу Галимову, блокадницу, которая от переживаний скончалась в отделе полиции, куда ее доставили для разбирательства. Сам Галицкий нашел виноватых среди журналистов. «Прекратите заниматься х...ней. Никого не досматривали. Вы, чтобы повозить новость, готовы прыгать на людях сколько можно по времени», – ответил он корреспондентам одного из изданий. Руководитель некоммерческой организации «Хрюши против» Евгения Сморчкова утверждает, что питерская трагедия – не единственная, связанная с «Магнитом», что на работу магазинов сети поступает очень много жалоб со всей страны. «Проблема «Магнита» в том, что равнодушие взято за корпоративный стиль, – считает Евгения

81- е

е е

«М ще

» е

Сморчкова. – Позиция «я не вижу проблем – значит, их нет» и приводит к трагическим последствиям». Еженедельно «Хрюши» проводят пять–семь рейдов по магазинам «Магнит» с целью выявить просроченную продукцию или хамское отношение к потребителям – видеоотчеты выкладываются на канале YouTube. Общественники даже обратились к владельцу сети с открытым письмом, в котором просили контролировать качество продуктов в магазинах, в ответ он заблокировал в «Твиттере» всех волонтеров движения. К бойкоту « «Магнита» в апреле 2014 г. « призывали депутаты Став, рополья: тогда зараженными сальмонеллой салатами из магазинов отравились 186 человек, и прокуратура возбудила два уголовных дела. В ноябре против «Магнита» проходил пикет » в Волгоградской области: магазин открыли на месте детской площадки. В отношении других сетей потребители тоже ведут борьбу, но магазин самых дешевых товаров, естественно, вызывает больше всего нареканий. Дмитрий Потапенко уверен, что скандалы с «Магнитом» – искусственно раздутые PR-акции для того, чтобы немного приопустить акции ритей-

я 2015 К А И

лера на рынке, потому как все хотят купить себе кусочек успеха. У партнера Management Development Group тоже есть акции «Магнита». При этом Дмитрий Потапенко считает, что сетевую империю строит не столько Сергей Галицкий, сколько его родной брат Андрей Арутюнян. Фамилии у братьев разные, так как Сергей взял фамилию жены – Галицкий. В СМИ связывали смену фамилии с бизнес-амбициями, якобы «нерусскость» отрицательно воспринималась руководством региона. По другой версии, родители супруги были против того, чтобы » их дочь носила армянскую фамилию. «Сергей, конечно, застрельщик всей этой я истории, идеолог, – отмечает Дмитрий Потапенко. – Однако многое в оперативной части делает Андрей, но он всегда в тени. Да и Сергей не лезет на рожон: они люди разумно закрытые». Настолько закрытые, что про семью Галицкого известно крайне мало. Фотографий жены в Интернете найти невозможно, про дочь Полину известно, что она училась в обычной краснодарской школе, поступила в Краснодарский университет. Причем в интервью отец говорил о том, что навязывать ей «магнитную» историю не собирается. «Ф » К Свою жизнь Сергей Галицкий рассматривает как совокупность достижений и удовольствий, одним из которых считает зарабатывание денег, а другим – их трату. Причем потратить все он намерен при жизни. Спустить $8 млрд с удовольствием – это еще надо суметь. Например, на средства передвижения. Богатые россияне любят дорогие авто: у Романа Абрамовича есть Mercedes S600 Pullman, в гараже Рустама Тарико – его Сергей Галицкий называет в числе уважаемых бизнесменов – имеются Mercedes SLR за $600 000 и Maybach. Владелец «Магнита» старается не отставать. Он – обладатель первого «Феррари» в Краснодаре. И задает тон для всего края. Людмила Ростова, соучредитель компании

25 К

я 2015 А И

Г А (

). «К

»(

)

IID, говорит: «В свое время наш дилер в Краснодаре рассказывал, что серьезным толчком к увеличению продаж Harley-Davidson стала покупка Галицким четырех мотоциклов. Местные бизнесмены и чиновники оглядываются на Сергея, который является образцом успешного на федеральном уровне предпринимателя и законодателем мод среди элиты регионального уровня». Есть у Сергея Галицкого яхта Quantum Blue: 104 метра, разработка именитых дизайнеров Тима Хейвуда и Альберто Пинто. Мест для отдыха, соответствующих его статусу и вкусам, в России предприниматель не видит – любит Италию; в Москву не рвется, как говорит, из-за отсутствия солнца, и очень резко реагирует на упреки в нелюбви к столице. «Я живу в Краснодаре», – с гордостью подчеркивает Сергей Галицкий. И мечтает скрыть шедевры советской архитектуры за озеленением. Будущие траты на родной город предприниматель оценивает широко – в $4–5 млрд. Деньги могут пойти и на строительство университета. При этом миллиардер постарается не потерять контрольный пакет компании. Фотографии: КОМПАНИЯ

А я« ы » Мотивация одна: всегда должно чуть-чуть не хватать денег на главное. Сейчас главное для краснодарского миллиардера – это футбол. В феврале 2015 г. структуры Галицкого – кипрский офшор Lavreno Ltd. – продали еще 1% акций «Магнита» за 10 млрд руб. Деньги, как сообщал Галицкий, пойдут на футбол. До 13 лет Сергей сам занимался в детской спортивной школе, но уже в довольно раннем возрасте понял, что футболистом не будет. Поэтому он стал сначала болельщиком, а потом владельцем футбольного клуба. Собственником ФК «Краснодар» Галицкий стал в феврале 2008 г. Клуб начал с выступления во втором дивизионе первенства России. Первый год ФК завершил с бронзой, что позволило ему перейти в первый дивизион, а уже в 2014 г. «Краснодар» участвовал в соревнованиях Лиги Европы. Клуб, по признанию бизнесмена, планово-убыточный пожизненный проект. Чистый убыток некоммерческого партнерства «ФК «Краснодар» в 2013 г. составил 220,7 млн руб. при выручке в 115,6 млн руб. По данным ежегодного исследования спортивного портала Sports. ru, расходы ФК «Краснодар» в 2012 г.

составили $45 млн, год спустя – уже $65 млн (8-е место по размеру бюджета среди 16 клубов премьер-лиги). В эту сумму не входят затраты краснодарского бизнесмена на содержание молодежной футбольной академии и на строительство собственного стадиона для клуба. Инвестиции в строительство инфраструктуры для юношеской академии Галицкий в интервью «СпортЭкспрессу» оценивал в $60 млн. На сегодняшний день академия приняла уже более 10 000 воспитанников. Постройку стадиона обещают завершить к осени 2015 г. – первая игра на новой арене анонсирована на октябрь 2015 г. На вопрос читателя Twitter «Сколько стоит стадион?» Галицкий там же, в Twitter, отшучивается: «Зачем вам перед сном потрясения?!». Но цена

у потрясения все-таки есть: арена, вмещающая 33 000 зрителей, стоит около 200 млн евро (или 12 млрд руб.). Столичный стадион «Открытие Арена», возводимый для 45 000 зрителей, соотносим с краснодарским по стоимости: в 2013 г. спортивная арена для ФК «Спартак» была оценена его владельцем Леонидом Федуном (вице-президент «Лукойла») в 14,5 млрд руб. На стройке все идет не так гладко, как в ритейле. Опять же в Twitter Галицкий признается: «Иногда кажется, что количество проблем на стадионе нас всех сведет с ума, но пока движемся». Несмотря на медийную закрытость, Галицкий – активный пользователь Twitter: 12 000 «твиттов», 90 400 читателей, с которыми он не только делится личными впечатлениям и спортивными новостями, но и размещает для них музыку (например, Робина Шульца и Boney M). Это даже вызвало шуточную очную реакцию у интернет-читателей: похоже, охоже, одаре что следующая академия в Краснодаре будет музыкальной. Анна Губенко, руководитель PR-агентства «PR Partner Юг», ди-ректор краснодарского рекламного го агентства «Медиатрон», отмечает,, что в регионе имеет место культ Галицкого. кого. Во-первых, сети «Магнит» и «Магнит гнит Косметик» – его главные достижения, ения, рекомпании родились на Кубани и п превратились в крупнейшие в стране. Наа е. Н «Магнит» работает огромное количеичество людей. Во-вторых, Галицкий й ввел

е е ерге Га : 14

1967 7

В 1985–1987 : 1988–1993 – Ф

» :

моду на футбол: с приходом «быков» тогда губернатором Краснодарского (так называют игроков «Краснодара») края Александр Ткачев вручил Сергею кубанцы стали фанатами футбола. Галицкому памятную медаль «РадеУ всех есть знакомые мальчишки, зателю Краснодара». Галицкий в Twitter нимающиеся в клубе, и большинство в отметил: «Мне вот медаль дали. Но и восторге от условий и системы образобез медали у нас в Краснодаре плюс вания. Говорят, что Сергей Галицкий 24 будет сегодня и солнце». вникает во все мелочи, связанные с Когда владелец «Магнита» говорит методикой обучения, питания, эмоциоо своей параллельности политике, он нальным фоном учащихся. В-третьих, немного лукавит. Попытки включить краснодарцам приятно, что их земляк Галицкого в политический процесс занимает 15-е место в рейтинге Forbes. были. В 2011 г., например, его лицо стаВ-четвертых, основатель ло лицом предвыборной «Магнита» не уехал, как кампании партии «Единая многие миллиардеры, из Россия» в Краснодаре и страны, а живет и рабодолгое время висело на гощ тает в Краснодаре. Его родских баннерах. В ответ даже можно встретить на на упреки бизнесмен через ящ прогулке по центральной Twitter ответил: «Со мной ь улице – Красной. не согласовали, я беспарц — тийный, им и останусь». В 2014 г. на праздновании Дня города бывший Самым близким человеком из власти Галицкий называет экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, хотя в народе успех торговой компании связывают по привычке с Путиным. Что, может быть, и не совсем голословно – рекламировал же сеть и стратегические успехи ее владельца в кризис вице-премьер Игорь Шувалов в программе Владимира Соловьева «Воскресный вечер». Известный спортивный журналист Игорь Порошин в GQ утверждал: «Галицкий не выдержит, сорвется и двинется туда, чего он так сознательно сторонится, что вызывает сейчас в нем такое искреннее отвращение, – в политику. Он как раз из породы людей, приговоренных к изменению. В том числе, разумеется, и в своих убеждениях. Неинтересно стоять на месте и говорить одно и то же. Он двинется туда, потому что это безнадежная игра, заведомо проигрышная. И только такие игры умел выигрывать Галицкий». Возможное назначение в наблю, дательный совет ВТБ – новый виток в карьере на другом уровне, уже ближе к федеральной власти. Но здесь игра идет по другим правилам и по прави«Т » ЗАО «Т », лам других, а Галицкий к этому, как показывает его бизнес-биография, явно « » не привык.

ц ого ого

1991–1993 1994 1995 « 2008

я 2015

Ь:

— Анна Орешкина Иллюстрации: ЮРИЙ РЕУКА

25 К

я 2015 И

«Пя

/Рынки

ч а»

ач

Вот уже который год бизнес-сообщество с интересом наблюдает за борьбой двух продуктовых сетей – «Пятерочки» и «Магнита». Новый раунд боя за лидерство обещает быть небезынтересным. В I квартале 2015 г. покупательский поток в «Пятерочке» ускорил рост, количество чеков выросло на 5%, а рост выручки у «Магнита» и «Дикси» стал замедляться. Однако до возвращения первых позиций «Пятерочке» пока далеко: по итогам 2014 г. отрыв «Магнита» по показателю выручки вырос вдвое, до 17,5%. Сможет ли потерявшая в 2013 г. лидерство «Пятерочка» догнать основного конкурента? ы Свой прошлый масштабный прорыв X5 Retail Group смогла совершить в кризисном 2008 г. Антикризисная стратегия ритейлера оказалась удачной: ставФотографии: РИА НОВОСТИ

ка на недорогие продуктовые сети «Карусель» и «Пятерочка» обеспечила приток покупателей, кроме того, компания не побоялась расширяться. На имеющиеся собственные средства X5 Retail Group смогла приобрести некоторое количество торговых площадей. Сегодня компания, пользуясь опытом прошлого кризиса, вновь делает ставку на расширение. «Мы планируем расширяться даже, может быть, еще более активными темпами, потому что видим, что в нише экономичных магазинов у дома с высоким, современным уровнем торговли еще есть достаточно места», – оптимистично заявили «Ко» в пресс-службе ритейлера. И «Пятерочка» действительно расширяется всеми силами. В марте она заявила об открытии 300 новых магазинов на площадях «Ростелекома». «Компания перешла на современные

технологии связи и уже не нуждается в прежнем количестве таких площадей», – пояснили в «Ростелекоме». В начале апреля в Нижегородской области открылся первый магазин «Пятерочка» в рамках партнерства с «Ростелекомом». По оценкам экспертов, реконструкция объектов может обойтись ритейлеру в 20 млн руб. Еще одним способом расширения для X5 Retail Group стало сотрудничество с Московским региональным союзом потребительской кооперации (МСПК) – организацией, традиционно, еще с советских времен, владеющей сельскими магазинами в Подмосковье. Скоро ожидается открытие универсамов «Пятерочка» в торговых объектах МСПК под кобрендом «Пятерочка. МСПК». Более того, появились слухи, что «Пятерочка» пойдет в Крым. Офици-

я 2015 К

К ального подтверждения от X5 Retail Group эта информация не получила, но пресс-секретарь компании признал, что Крым является интересным регионом для развития. Еще один слух, гуляющий на просторах Интернета: X5 Retail Group готовится купить оренбургскую сеть «СосеДДушка» (150 магазинов), принадлежащую Алексею Пикалову. И вероятно, что-то за этим стоит, даром что пресс-служба ритейлера комментировать это вовсе отказалась.

ые а ае « я е ч а» «Ма

ее »

10 000

9711 « я «

8000

8093

» 6884

6000

5309 4055

4782

3882

4000

3220 2525

И Чтобы в полной мере оценить нынешнюю активность ритейлера, следует обратиться к истории. Когда-то давно, в 2011 г., X5 Retail Group еще гордо носила корону лидера: ее доля на рынке составляла 5,7% при выручке в $15,4 млрд. Рыночная доля ближайшего конкурента «Магнита» равнялась 4,2%, а выручка – $11,4 млрд. Но тогда большинство аналитиков говорило, что «Магнит» Сергея Галицкого будет активно развиваться. Аналитики не ошиблись. Уже в 2012 г. «трон» под X5 Retail Group пошатнулся: «Магнит» по итогам года стал лидером по рентабельности. По мнению экспертов, одним из факторов, приведших X5 Retail Group к потере лидерства, стала кадровая чехарда, начавшаяся в 2011 г. с увольнения с поста главы компании Льва Хасиса.

(

)

Х X5 Retail Group -

2052 2 000

2010

2011

2012 ,

2013

2014

800 « я «

700

633 » » 491

500

454

400

343

300

236

200

« Д « я Д

764

534

600

2010

580 449

336

2011

2012

2013

2014

» я: 1994 . В

: 2006 .

2014 .: 1

» я: 1998 . В 2015 .: 281,54

я X5 Retail Group

2005 .

. ДА

Заменил его Андрей Гусев, до этого занимавшийся в компании сделками M&A. Затем в холдинге появился новый директор по персоналу Татьяна Кожевникова, под ее руководством постепенно сформировалась новая команда. Выручка X5 Retail Group в 2012 г. вместо предполагаемых 20% увеличилась лишь на 8%. После объявлений результатов за год в компании вновь начались кадровые перестановки: Андрея Гусева акционеры предложили заменить Стефаном Дюшармом (в прошлом директор по инвестициям Sun Group). Чуть позднее, после объявления неутешительных результатов работы сети «Карусель» (за первое полугодие 2012 г. совокупные сопоставимые продажи упали на 12%, а количество покупателей на 8%), был уволен руководитель сети Ян Фухс. Кадровую политику Татьяны Кожевниковой при-

Ы ЫХ И

Ч И

знали абсолютно провальной. Эксперименты со сменой топ-менеджмента, увы, не прошли для X5 даром. В 2013 г. «майка лидера» окончательно перешла к «Магниту». С этого момента X5 Retail Group пытается вернуть утраченные позиции. И вот снова кризис, и снова, как и в 2008 г., попытка глобального прорыва. Однако кризис 2015-го – это не кризис 2008-го… я В нынешнем кризисе торговая сеть может выжить не только и не столько за счет открытия новых магазинов, сколько за счет реструктуризации своего предложения, поскольку изменилось само потребительское поведение покупателей. По данным маркетинговых исследований, люди готовы делать покупки не в одном, а в нескольких магазинах, выбирая лучшие ценовые предложения

25 К

я 2015 И

по каждой категории товаров. Как и в 2009 г., наиболее типичное проявление экономии – сокращение частоты покупок (покупают реже). Примерно десятая часть покупателей переключается на более дешевые магазины, такие как «Дикси» и «Магнит». Также, по оценке аналитиков Synovate Comcone, по сравнению с 2012 г. сократилась доля посетителей магазинов X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель»). «Россияне стараются рационализировать свои расходы, – анализирует старший директор по работе с клиентами Synovate Comcon Алена Киселева. – По последним данным, больше людей (чем в 2009 г.) экономят как на еде, так и на непродовольственных товарах. Однако категорий, на которых экономят россияне, в этот кризис меньше, чем в 2009 г. Если раньше наиболее пострадавшая группа потребителей экономила почти на всем, то сейчас основной областью для рационализации затрат являются «дорогие» или «спонтанные» категории: сыр, вино/шампанское, пиво, чипсы, шоколад, соки». Что должны делать торговые сети в этой ситуации? «Огромным ресурсом для сетей могут быть продукты под собственной торговой маркой (СТМ), – рассуждает гендиректор исследовательской компании Tochka Rosta Research & Tests Роман Шалимов. – Доля СТМ в продажах сетей сейчас (у всех по-разному) примерно 10–15–25%, тогда как у европейских сетей, по данным Европейской комиссии, в среднем 40–45%. То есть, в зависимости от сети, мы имеем как минимум двухкратный потенциал роста. Там это уже, как правило, товар с более высокими потребительскими свойствами, но при этом с более низкой ценой, чем у ближайшего брендированного аналога.

можно купить те или иные товары по особо выгодной цене. Ход не новый, но зато проверенный и действенный. Согласно данным GfK, промоакции успешно привлекают покупателей в дискаунтеры во время кризиса. «Однако большая часть выигрыша приходит от переключения покупателей из других каналов, и в первую очередь из традиционных магазинов, киосков и павильонов», – говорит замгендиректора, руководитель подразделения «Потребительская панель» GfK Сергей Яшко.

а я и а и и «Ма и »

,а «Пя

и»

Это достигается через системную работу над потребительскими свойствами, непрерывное тестирование продукта, контроль и селекцию, а где-то – стимулирование поставщиков». Продукты под собственным брендом X5 давно и исправно выкладывает на прилавки. Но основную ставку ритейлер делает не на них, а на смену концепции. «Пятерочка» провела ребрендинг и особый акцент в ассортименте сделала на категории fresh (овощи, фрукты, мясо, рыба, молочная продукция). В торговых залах всех новых «Пятерочек» работает «директор по свежести», отвечающий за сроки годности товаров на полках и качество работы персонала в непосредственном контакте с покупателями. Между тем ставка на категорию fresh выглядит странно. «Уже в IV квартале 2014 г. GfK зарегистрировала снижение объема потребления по рыбе, некоторым видам мяса, свежим фруктам и овощам, некоторым видам молочной продукции, например, сырам», – резюмирует данные своего исследования исследовательская компания GfK. Еще один значимый пункт антикризисной стратегии X5 Retail Group – это проведение для покупателей различных промоакций, во время которых

ы ? Сможет ли «Пятерочка» вновь вернуть статус лидера? «В целом все возможно, если есть хорошая стратегия и команда, которая может ее эффективно реализовать, – рассуждает партнер, руководитель практики «Потребительский сектор» Strategy Partners Group Виталий Вавилов. – Почти у всех российских ритейлеров есть значительный потенциал повышения эффективности и роста бизнеса. Но, помимо возможностей, у «Пятерочки» также есть сильный конкурент – «Магнит». И конкурент этот не дремлет». «Для «Магнита» основной ставкой был органический рост «на стероидах», быстрый, с опорой на свои силы», – комментирует Роман Шалимов. На вопрос о стратегии развития в кризис пресс-служба «Магнита» ответила, что «в течение I квартала 2015 г. компания открыла 409 магазинов (237 магазинов у дома, 6 гипермаркетов, 7 магазинов «Магнит Семейный» и 159 магазиновдрогери). В 2015 г. компания планирует открыть 1200 магазинов у дома, 90 гипермаркетов и «Магнит Семейный», а также 800 магазинов «Магнит Косметик» по всей географии сети». Пока «Пятерочка» собирается привлекать клиентов новым дизайном и расширенной категорией fresh, «Магнит» готовится бороться с главным недостатком продуктовых дискаунтеров – очередями. Для этого до конца 2015 г. планируется установить кассы самообслуживания в 40 гипермаркетах. Немного, конечно, но одно очевидно: в сети ждут большого притока посетителей.

— Мила Кретова

И т р кти /Мнение

я 2015 К А И

Типичные ошибки при покупке франшизы Благодаря широкой пропаганде франчайзинга и его поступательному развитию в России в сознании многих предпринимателей сложился устойчивый стереотип насчет того, что покупка франшизы – это современный и надежный способ начать собственный бизнес: открыть кафе, магазин, салон красоты или туристическое бюро. Однако, чтобы пользоваться всеми достижениями современного франчайзинга и получать от этого не только удовольствие, но и коммерческую выгоду, нужно постараться не допускать весьма характерных для наших малых и средних предпринимателей ошибок. Сегодня часто бывает так, что, имея на руках капитал в 500 000–800 000 руб., люди готовы его вложить, забывая об элементарной проверке. Но надо хотя бы поинтересоваться, есть ли у продавца франшизы свои розничные точки, посетить их, поговорить с менеджерами точек, убедиться, что вывеска совпадает с тем товарным знаком, который вам предлагается. Ведь совершенно очевидно, что если у продавца нет своих собственных предприятий, то что он может продать, кроме воздуха? Бывает и так, что отсутствие у продавца зарегистрированного товарного знака почему-то не мешает покупателям подписывать договоры и платить деньги. А ведь не зря же существует официальная процедура проверки товарного знака. И хотя сама регистрация товарного знака в Роспатенте занимает длительное время – обычно до года, тем не менее и до завершения регистрации можно доподлинно установить, поданы ли документы на регистрацию, когда поданы, по каким классам товаров, причем все это даже без помощи юриста. Юридическая безграмотность предпринимателей делает свое дело. Все чаще мы сталкиваемся с тем фактом, что клиенты приносят на юридическую экспертизу договоры, не являющиеся договорами франчайзинга. Продавец предлагает им подписать все что угодно – договор поставки М Н Е Н И Е

А ВТ О РА

М ОЖ Е Т

Н Е

С О В П А Д АТ Ь

Т О Ч КО Й

Леонид Григорьев, генеральный директор компании «Руссикон групп»

Отсутствие у продавца зарегистрированного товарного знака почему-то не мешает покупателям подписывать договоры

З Р Е Н И Я

Р Е Д А К Ц И И

товаров, договор на обучение, договор простого товарищества и пр., но только не то, что действительно необходимо и что может защитить интересы франчайзи, а именно договор коммерческой концессии. Наши люди склонны доверять продавцам в подготовке договорной базы, а потом оказывается, что продавец не несет никакой ответственности за свои ошибки или недоработки – где-то предоставил покупателю недостоверную информацию о рынке и продукте, дал неправильный совет при выборе помещения, не обучил персонал франчайзи, не передал документацию и стандарты обслуживания. Естественная причина подобных ошибок – спешка. Предприниматели стремятся поскорее открыть свое дело и начать зарабатывать. А чаще всего их торопит продавец, пугая тем, что скидка на франшизы заканчивается. Люди ведутся на такие уловки и не обращают внимания на очевидные вещи: подписывают договоры коммерческой концессии с физическими лицами, которые по закону не могут быть стороной в договоре, соглашаются на такие сомнительные условия договора, как запрет на расторжение контракта во внесудебном порядке и пункт о выплате штрафов. Но, пожалуй, еще больший вред предпринимателям наносит весьма расп пространенное заблуждение о том, что, п купив франшизу, мы автоматически пок лучаем гарантию успеха. Важно понимать, л что ч есть моменты, за которые отвечает только франчайзи, – это выбор места и т помещения для открытия точки, анализ п проходимости заведения, подбор персонала, п управление людьми, повышение качества работы с клиентами, привлечение денежных средств. По договору франчайзинга предпринимательский риск невозможно переложить только на продавца франшизы. Решение принимает всегда франчайзи, и успех зависит от его грамотности и подготовленности.

25 К

2015 А И

/И ф р ация и

ф Ка

Тиражи газет снижаются, монетизация интернет-ресурсов представляет собой очень сложную и не всегда решаемую проблему. Казалось бы, с помощью Интернета сегодня можно достать любые нужные вам сведения, причем совершенно бесплатно. Остается ли в этих условиях место для торговли информацией? В корпорации Thomson Reuters, контролирующей всемирно известное информационное агентство Reuters, а кроме того, поставляющей базы данных и информационные программные инструменты для профессионалов в разных сферах, уверены, что Интернет иформационному бизнесу не помеха. Об этом «Ко» рассказал управляющий директор Thomson Reuters в России и странах СНГ Петр Марчевски. чи

– Существует мнение, что в современных условиях всеобщей информационной прозрачности и бесплатных интернет-ресурсов нет места для платного контента, для продажи информации. Так ли это? – Я не согласен с этим мнением, хотя бы потому, что оно ставит под вопрос бизнес-модель компании Thomson Reuters. Я бы сравнил наш бизнес с миром медицины. Процесс демократизации медицины сейчас идет очень быстро. Можно пойти в любую аптеку и купить любые препараты. В России законодательство такое, что позволяет купить даже антибиотики без посещения врача. Но это не значит, что на рынке медицинских услуг нет места для нейрохирургов или кардиологов. – Но очевидно, что просто за новости сегодня клиенты платить не готовы. За какую информацию они могут раскошелиться? Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА, СЕРГЕЙ АВДУЕВСКИЙ/КОМПАНИЯ

25 К

2015 А И

– И снова я попытаюсь оспорить вашу точку зрения. У нас есть ряд продуктов, представляющих собой в чистом виде новости. Мы недавно вывели их на российский рынок, и наши клиенты начинают их покупать и активно использовать. Дело в том, что речь идет не просто о новостях, а о так называемых машинно-распознаваемых новостях. Игроки финансового рынка могут, получив этот поток информации, проанализировать его с использованием специального программного обеспечения. Это новости, анализирующиеся компьютером со скоростью компьютера. Представьте себе: организация, работающая на финансовом рынке, проводит сделки на десятки миллионов долларов, а решения о сделках принимаются высокоскоростным торговым роботом, получающим информацию о новостном фоне через наш новостной продукт. Это пример наблюдаемых на рынке тенденций, а именно конвергенции между вселенной новостей и вселенной компьютерных технологий. А второй пример, который я хочу привести, будет касаться области бухгалтерского учета и налогообложения. Представьте себе международную корпорацию, работающую в нескольких юрисдикциях; ей необходимо обеспечить соблюдение законодательства, в том числе и налогового, во всех странах, где она работает. Возьмем, к примеру, корпорацию «Газпром», работающую в огромном количестве юрисдикций. Специалистам из финансового департамента «Газпрома» нужна оперативная информация о последних изменениях в налоговом законодательстве каждой из стран, а также программный продукт, который будет конвертировать реестры учета, бухгалтерские книги в отчетность по стандартам тех юрисдикций, в которых компания работает – в каждой стране должен быть комплект отчетности по ее стандартам. Начинается все по-прежнему с информации, с контента. Но вокруг этого контента возникает надстройка – программные продукты, позволяющие структурировать и обрабатывать эту информацию нужным образом. Наши клиенты – это профессионалы, то есть люди, работающие в финан-

Ба ы а ы я в а в а

совых институтах, банках, брокерских фирмах, различных правительственных организациях, международных корпорациях, юридических фирмах, научно-исследовательских учреждениях и т.д. А такие глобальные тенденции, как «большие данные» и революция мобильных устройств, естественно, меняют потребности профессионалов, и наши клиенты, профессионалы в своих отраслях, по-прежнему потребляют все большие объемы информации. – Из сказанного вами можно сделать вывод, что сейчас платят не только и не столько за информацию, сколько за перевод этой информации на язык компьютерных систем. – Действительно, наш бизнес во многом заключается в переводе информации на язык компьютеров, потому что сейчас растет сложность окружающего мира. Бизнес, сводящийся просто к предоставлению информации, сейчас страдает. Простейшим примером является бумажная пресса. Тиражи газет

в а

ы в–

и журналов падают, у них ухудшается финансовая ситуация, потому что все больше и больше информации доступно онлайн. Но, с другой стороны, у хороших газет тиражи не падают, а отличные газеты выходят даже со своими интернетверсиями. Они выходят в Интернет и начинают зарабатывать в онлайне. К

ци ?

– Как устроен рынок платной деловой информации? Кто основные продавцы, кто основные покупатели? – Я думаю, что этот рынок стоит разделить как минимум на два сегмента – B2B и B2C. Сегмент B2C в принципе достаточно прост. На этом рынке есть бизнес-модели, существующие уже долгое время. Один из примеров – это газеты. Они сейчас борются со снижением доходов от рекламы, то же самое касается и журналов. У них начинают издаваться интернет-версии – тем самым меняется модель монетизации. При этом в сегменте B2C есть поставщики высокоспециализированного, высокоценного контента, которые свою информацию, естественно, предоставляют в Интернете на платной основе: подписка или плата за пользование.

25 К

2015 А И

Другой вариант монетизации – это онлайн-издания, размещающие рекламу в своих публикациях. Сегмент B2B, в свою очередь, тоже делится на несколько частей. Первый большой раздел этого рынка, который в том числе обслуживает и наше российское подразделение, – это финансовые рынки и управление рисками. И тут потребителями наших услуг являются сотрудники компаний и банков, в основном работающие на финансовых рынках, а также сотрудники служб управления рисками в корпорациях и банках. Второй большой раздел рынка информации для профессионалов – это все, что связано с интеллектуальной собственностью и услугами научному сообществу. Потребителями информационных услуг в этом сегменте являются научные работники, а также корпорации, у которых есть свои отделы НИОКР и которым, допустим, необходимо следить за развитием исследований по определенной теме. Третий сегмент – это налогообложение и бухгалтерский учет. И четвертый сегмент – это услуги юридическим фирмам, предоставление юридической информации, а также специфических программных продуктов. Постоянно публикуются новые законы, нормативные акты, суды в странах с прецедентной судебной системой принимают новые решения, а это значит, что они добавляются в базу прецедентов, которые нужно анализировать по каждому новому судебному делу, и т.д. Юристы должны иметь эту информацию в легкодоступной для них форме. Именно такое сочетание информации и компьютерных технологий, их слияние и создает ту самую дополнительную ценность для потребителя. – А какой из этих сегментов наиболее финансово мощный? – Все зависит от того, про какой географический регион мы говорим, но про все эти сегменты можно сказать одно: они представляют собой бизнес с оборотом в миллиарды долларов. Если взять сегмент финансовой информации и управления рисками, то эта отрасль быстро росла до мирового финансового кризиса 2008 г. И естественно, после 2008 г. мы видим, что

ситуации в разных странах различаются. Но во всех финансовых учреждениях существует потребность в наших услугах, потому что после глобального кризиса 2008 г. регулирование финансового бизнеса стало существенно более жестким, и это создает у наших заказчиков в данной сфере весьма специфические и четкие потребности в информации в информационных услугах, в частности, касающихся информации о рисках. – Если взять Россию, насколько развит здесь рынок деловой информации? И какие информационные услуги наиболее востребованы? – Та деятельность, которую ведут профессионалы финансового рынка, работающие в России, не так сильно отличается от аналогичной деятель«С ч ности профессионалов в Лондоне. И их деятельность осуществляется исключительно на основе и с использованием той информации и тех финансовых информационч ных систем, которые им предоставляют специалич зированные компании, аналогичные нашей. И все новейшие тенденции финансовых рынков, то есть создание новых финансовых инструментов, алгоритмические торговые системы, торговые системы со сверхнизким временем отклика – все это есть на мировом финансовом рынке и в России. Но давайте не будем ограничиваться только финансовыми рынками, давайте посмотрим, допустим, что происходит в мире науки. Что мы там видим? Мы видим сотни научноисследовательских учреждений, институтов, где работают тысячи и тысячи ученых. Мы видим амбициозные проекты. Один из проектов правительства РФ предполагает вывод ряда российских научно-исследовательских учреждений и учреждений высшего образования в Топ-100 мирового рейтинга соответствующих научноисследовательских и учебных заведений. И тут ясно, что эти исследователи могут добиться успеха только в том случае, если у них есть доступ к акту-

альной информации о достижениях других исследователей всего мира. Они смогут выполнять современные исследования, только если будут обладать информацией о результатах других исследований, сделанных в мире, и смогут дальше развивать свои исследования на базе этой информации. И это еще один пример опять-таки того, как информация и профессиональные информационные системы используются в России. – А что, у российских научных институтов есть привычка покупать платную информацию и есть бюджеты для этого? – Нельзя говорить, есть ли такая привычка или нет, но они приобретают услуги, позволяющие им стимулировать научный процесс в своих стенах. И часть этого процесса стимулирования научной деятельх ности осуществляется - правительством Российской Федерации. Люди, ответственные за развитие российской науки, прекрасно понимают, что , для того, чтобы ученые ч выполняли свои функ» ции, им необходим доступ к такого рода информационным системам. Так же, как компьютер когда-то пришел на смену пишущей машинке, сейчас новые приложения и программные продукты многократно расширяют функциональность компьютеров и благодаря подключению к соответствующим базам данных позволяют человеку стать частью всемирного сообщества ученых. – А как на рынок информационных услуг повлияло развитие социальных сетей? – Социальные сети в принципе и вообще Интернет, если смотреть более широко, на рынок информационных систем и информации оказали в какой-то степени разрушительное действие. Но тут мы видим действие того самого принципа креативного разрушения. То есть когда, с одной стороны, разрушаются старые модели функционирования, а с другой,

25 К

2015 А И

И т р ь

то новое, что возникает на обломках, функционирует лучше и дает больше возможностей пользователю. Вы как потребитель информации получаете новые источники информации, новые способы ее обработки и т.д. Когда-то давным-давно для того, чтобы стать журналистом, нужно было проходить длительное профессиональное обучение, и сам факт того, что кто-то журналист или репортер, давал человеку высокий статус в социальной иерархии. А сейчас барьер входа на рынок создания контента не то что снижен, а практически исчез, то есть любой человек или даже любой подросток может, если у него есть доступ в Facebook, там публиковаться. Но мы предлагаем профессиональные услуги для профессионалов. В различных сегментах рынка возникновение социальных сетей создает различные аспекты дополнительной стоимости. И такие компании, как наша, должны, конечно, все время концентрироваться на том, что мы делаем лучше всего, на наших сильных сторонах. А это значит, на надежной, объективной, точной, высокоскоростной, быстро поставляемой информации для профессионалов. Мы не можем застыть Фотографии: SHUTTERSTOCK

на месте, нам нужно постоянно пересматривать то, как работают наши системы, с учетом меняющейся ситуации. Можно сказать, что социальные сети в каком-то смысле расширяют то поле, на котором мы работаем. – Работа на финансовых рынках удобна тем, что информация там достаточно хорошо структурирована. Сложность всегда представляют те сегменты, где информация не структурирована. Например, очень большое значение в экономике сейчас имеют фонды прямых инвестиций, венчурные фонды, задача которых – где-то, неизвестно где, найти хороший проект. Можете ли вы или вообще рынок информационных сервисов помочь в решении этой задачи? – Ответ на этот вопрос будет «да», и вот почему. Что мы, собственно, делаем? Мы объединяем сообщества профессионалов. А задача, которую вы описали, заключается в том, что людям, ищущим такие проекты, нужно выйти за пределы уже сложившегося сообщества, скажем, сообщества профессионалов финансового рынка. Я уже рассказал о тех двух сообществах профессионалов, которые мы

весьма успешно обслуживаем именно в России. Это профессионалы финансового рынка и это профессионалы научной сферы. Представьте себе, какую выгоду создаст механизм, который позволит членам финансового сообщества иметь возможность, что называется, заглянуть одним глазком в результаты исследований, получаемые членами научного сообщества. То есть это создает для обоих таких сообществ некую дополнительную ценность, причем весьма существенную, и все, что для этого нужно, – механизм, позволяющий связать эти два сообщества вместе. Речь идет о том, чтобы дать им инструментарий, который позволил бы им анализировать эту информацию и принимать решения. Профессиональные системы для научного сообщества дают ученым возможность не только анализировать, какие исследования ведут другие ученые в других странах мира по интересующей их теме, но и подавать патентные заявки на свои разработки, регистрировать полезные модели, научные образцы и т.д. Профессионалы финансового рынка смогут извлечь большую выгоду из знакомства с этими данными.

2015

т – А системы научной информации читаемы для финансовых профессионалов? – Этот вопрос подводит нас к разговору о проблемах обучения в условиях ускоряющегося темпа перемен. Дело в том, что для того, чтобы быть успешным менеджером фонда прямых инвестиций, тем более в какой-то наукоемкой отрасли, недостаточно быть просто профессионалом в сфере финансов, необходимы знания в соответствующей предметной области, в которой фонд специализируется в своих инвестициях. И для нашего бизнеса тут задача заключается в том, чтобы разрабатывать новые инструменты, позволяющие анализировать информацию и принимать решения на ее основе. «

– А какой метод монетизации в сфере B2C вы считаете наиболее перспективным? – Исходя из моего опыта работы в сегменте B2B, я могу ответить по аналогии. Для того чтобы иметь возможность монетизировать контент, необходимо, чтобы то, что вы можете

т »

отражать в развитии информационных систем.

– Мы говорили о настоящем, теперь несколько слов о будущем. Какие тренды на рынке информационных услуг вы считаете наиболее перспективными и определяющими его будущее? – Одна из тенденций, влияющая и на наш бизнес, и в общем на всю нашу жизнь, – это ускорение темпа изменений. Мы работаем в среде, которую можно назвать слабопредсказуемой, и такая непредсказуемость определяется высоким темпом инноваций – сейчас выше, чем когда-либо ранее в истории человечества. Профессионалы должны следовать за высоким темпом изменений, быть в курсе последних тенденций. Это стало частью их работы, и, естественно, в этом им помогает использование специальных информационных продуктов. То есть для того, чтобы наша информация была ценной для пользователей, мы должны в наших системах, в нашей информации отражать процессы изменений, идущие в профессиональной сфере. И что интересно, рецепт успеха в ситуации растущего темпа изменений весьма старый. Естественно, необходимо иметь профессиональное образование, необходимо быть локальной компанией, в том смысле, в частности, что нужно работать на местном рынке, постоянно общаться со своими клиентами на ежедневной основе и понимать, какие у них потребности, все это

е юме е а Ма чев к :

(

) ,

(

);

(CEMS) Ф

Thomson Reuters (

») 15

Thomson

Reuters. Д ,

-Й -

(Financial & Risk) Thomson Reuters Ю . 2009 .

. , . :

предложить клиенту, представляло собой ценность для него. Для этого у вас в компании должны быть люди, которые действительно интересуются выбранной профессиональной сферой и для которых эта сфера является значимой. Опять-таки вы должны общаться с вашими клиентами, знать ваших клиентов, понимать, что их волнует, и тогда информация, вами представляемая, будет для них значима. Примеров того в нашей жизни миллион: например, перед выходом из дома я смотрел прогноз погоды, а кто-то другой, возможно, искал информацию о ситуации на финансовых рынках или, скажем, из мира искусства. – Последний вопрос. Кто ваши конкуренты и есть ли на российском рынке информационных сервисов сильные локальные игроки, которые могут конкурировать с глобальными корпорациями? – Мы и на глобальном, и на локальном уровне конкурируем с достаточно широким спектром компаний – поставщиков информации, и в каждом из тех сегментов рынка, которые мы обсуждали, есть свой список компаний, скажем так, конкурентов. Есть много интересных российских компаний, активно работающих в этих сферах. Можно привести в пример ведущие российские информагентства. Но все они достаточно комплементарны, в определенном смысле дополняют друг друга в том плане, что вряд ли вам удастся пользоваться только одним источником информации и не пользоваться услугами кого-то еще. Информация и услуги, которые предлагаем мы, востребованы в большом количестве отраслей огромным количеством профессионалов, причем, кроме обеспечения их всей необходимой для сферы их прямых профессиональных интересов информацией, мы также помогаем найти информацию из смежных отраслей. Я уже приводил пример с наукоемкими проектами, и это только один из примеров. Мы обеспечиваем полноту знаний для наших клиентов, помогаем им видеть значительно больше, принимать осознанные решения и управлять своим бизнесом. — Беседовал Константин Фрумкин

я 2015 И

Иссл

ва и Ц

Wells Fargo ING Nordea Raiffeisen Bank International BBVA ANZ Group National Bank of Kuwait

Журнал Global Finance в очередной, 22-й, раз представил общую оценку банковского сегмента мировой экономики и рейтинг лучших банков. Обследование проводилось в 143 странах и 8 регионах. При этом качество банковской организации определялось, исходя не из размера, а из состояния бизнеса. Согласно результатам проведенного Global Finance анализа, глобальная банковская отрасль находится на этапе стремительной трансформации. Веками сложившуюся практику радикальным образом меняют изменения в регулировании, появление все новых конкурентов и новых технологий. Согласно исследованию, которое провела среди 177 генеральных директоров банков в 54 странах компания PwC, уровень обеспокоенности чрезмерной строгостью банковского регулирования среди них вырос с 80% в 2014 г. до 89% в 2015 г. 79% гендиректоров при этом назвали самой серьезной потенциальной угрозой для роста своего бизнеса киберриск. Проблемой для банков является также невозврат кредитов. Так, европейские банки в текущем году вынуждены будут продать «плохих» долгов на $109 млрд, что на 10% больше, чем годом ранее, подсчитали в PwC. Тяжелее всего в этом смысле банкам Италии: у которых «плохие» долги составляют до 17% кредитного портфеля. В Америке и Азии ситуация выглядит не так неблагоприятно, но банки и этих регионов не свободны от проблем. По оценке Global Finance, лучше всего в этих условиях чувствуют себя лишь те банковские организации, которые понимают и принимают перемены, стремясь максимально удовлетворить потребности клиентов. Лояльность клиентов – двигатель банкинга: клиенты активно ищут, где им лучше. Показателем этого служит, например, то, что, согласно проведенному в 2014 г. EY исследованию, за год основной обслуживающий банк поменяла одна из пяти коммерческих организаций. Стимулами для принятия такого рода решений часто становятся более высокое качество обслуживания или более низкие тарифы. Причем корпоративные клиенты рассматривают в качестве альтернативы не только традиционные банки, но и провайдеров телеком-услуг, технологические компании и даже ритейлеров. В противостоянии с ними традиционным банкам приходится напрягать усилия и использовать все новые технологии и методики для защиты своей доли рынка. По итогам проведенного EY в 2014 г. в 24 странах исследования, за предыдущие два года 29% компаний сталкивались с проблемами в отношениях со своим основным обслуживающим банком, и 57% признали, что их удовлетворенность обслуживанием находится не на самом высоком уровне. И 34% бизнесов рассматривали возможность смены поставщика банковских услуг.

Standard Bank

Ц Е 39 Banka Kombëtare Tregtare Belarusbank Raiffeisen Bank dd Bosnia i Hercegovina UniCredit Bulbank Privredna banka Zagreb SOB Э

Swedbank OTP Bank SEB Latvia Siauli bankas Komercijalna Banka AD Skopje Moldindconbank mBank Banca Transilvania Sberbank Banca Intesa Beograd Tatra banka SKB Banka Akbank

— По материалам Global Finance

PrivatBank Ы : GLOBAL FINANCE

Фотографии: SHUTTERSTOCK

25 К

я 2015 А И

Т К

/Реги ы К

Пя ь « и и

Крым чуть более года российский. Его руководство, рекрутированное из борцов за отделение от Украины, собрало команду крепких хозяйственников из отраслевых лидеров. Четверо из них работали в крупнейшей строительной компании полуострова «Консоль ЛТД» главы крымского парламента Владимира Константинова. Это два министра строительства и архитектуры Крыма – сначала Владимир Николов, а в настоящее время Сергей Кононов, руководитель Госкомитета по охране культурного наследия Республики Крым Наталья Гриненко и министр топлива и энергетики РК Сергей Егоров. Министр сельского хозяйства РК Виталий Полищук создал успешную колбасную фабрику и образцовое яблочное хозяйство. Первый вице-премьер РК Михаил Шеремет, курирующий оборону, возглавлял «Крымскую оборону» весной прошлого года. Пять «министровлоббистов» – в галерее «Ко». Владимир Константинов (58 лет), председатель Государственного совета Республики Крым, как и до вхождения в состав РФ Его фамилия фигурирует в санкционных списках США, ЕС, Канады, Швейцарии, Австралии и Японии. Константинов считается владельцем строительной компании «Консоль ЛТД» (10–15% местного рынка, филиалы в 16 городах, включая Москву, в год строит более 100 000 кв. м) и корпорации «Укрросбуд». Но сам он это отрицает. Согласно данным «Контур-Фокус», 91,3% ООО «Строительная компа-

Фотографии: ТАСС, РИА НОВОСТИ

» ния «Консоль-Строй ЛТД» принадлежит белизскому офшору «Молисад лимитед», остальные 8,8% – у рекламного агентства «Позитив и Ко». Как следует из официальной биографии Константинова, вся его карьера до 2010 г. была связана с фирмой «Консоль». С июля 1993 г. по ноябрь 2001 г. он был генеральным директором фирмы, президентом-председателем и председателем правления «Консоль ЛТД», с декабря 2001 г. по март 2010 г. – председателем правления и президентом корпорации «Укрросбуд». Сын главы парламента Олег

В К

– -

« »

25 К

Константинов, согласно «КонтурФокус», владеет компанией «Крымстройкомплекс», фитнес-центром «Премиум-клуб «Консоль-спорт», 25% в Крымском газобетонном заводе, единственном на полуострове. Две из коммерческих структур аффилированы с «Консоль ЛТД». «Консоль ЛТД» и другие фирмы, связанные с Владимиром Константиновым, задолжали банкам свыше

1 млрд гривен (примерно 2,4 млрд руб. по текущему курсу), по данным СМИ. Компания замешана во множестве скандалов с обманутыми дольщиками, со строительством в природоохранных зонах. Так, «Консоль ЛТД» возвела многоэтажный комплекс апартаментов «Россия» в старинном ялтинском парке – памятнике садово-паркового искусства «Чукурлар»; 13-этажный ЖК в Мисхорском парке, захватив участок (Хозяйственный суд Украины признал стройку незаконной), ЖК в Киеве, уничтожив памятник культуры – велотрек. Депутат от «Батькивщины» Андрей Сенченко говорил: «Желание Константинова перейти под юрисдикцию России может быть связано с его нежеланием отбывать уголовное наказание на Украине». Господин Константинов сумел не только вновь стать спикером парламента, но и добиться расстановки своих людей на ключевые позиции

2015 А И

в строительном комплексе. Помимо двух подряд строительных министров Крыма и председателя Госкомитета по охране культурного наследия, выходцем из ООО «Консоль ЛТД» является начальник Главного управления капитального строительства при Совете министров Крыма Вадим Мороз. Он – бывший заместитель гендиректора «Консоль ЛТД».

41 К Ш

Х К

–

– К

«К

, К

«К –

25 К

2015 А И

Т Сергей Кононов (37 лет), министр строительства и архитектуры Крыма С 1999 г. по 2009 г. (за исключением года службы в армии) работал в ООО «Консоль ЛТД». С позиции заместителя генерального директора ООО «Фирма «Консоль ЛТД» Кононов ушел в Министерство регионального развития и строительства Украины. С октября 2014 г. Кононов – министр строительства и архитектуры Республики Крым. Его предшественником на этом посту был Владимир Николов, который в 1990–2000 гг. трудился специалистом, начальником отдела, начальником управления, затем директором департамента той же самой компании «ООО «Фирма «Консоль ЛТД». Николов ушел в отставку, так как к нему возникли «вопросы у правоохранительных органов». Николов лоббировал разработку щебня на потухшем вулкане Кара-Даг возле Коктебеля для структур «Консоль ЛТД» и ООО «Корпорация «ФМ» Фрунзе Мардояна. Жители Коктебеля протестовали против устройства карьера на Кара-Даге, опасаясь оползней и «экологической катастрофы». Когда в 2010 г. Сергей Кононов был назначен на должность начальника Государственной инспекции архитектурно-строительного контроля Крыма, Владимир Константинов так прокомментировал вопрос «о своих людях»: «У них столько площадок оформлено, что им бы построить за ближайшие пятнадцать лет то, что есть, а вы говорите о привилегиях».

Виталий Полищук (43 года), министр сельского хозяйства Крыма Эту должность господин Полищук получил в октябре 2014 г. Согласно данным «Контур-Фокус», он до сих пор владеет крупным свиноводческим хозяйством и одним из двух основных мясоперерабаты-

вающих комбинатов Крыма – ООО «МПК «Скворцово» (выпускает сто видов колбасы), а также фирмой «Яросвит-Агро». Компания непубличная, финансовых показателей не раскрывает. «Яросвит-Агро» выращивает яблоки, сливы, орехи, имеет собственный консервный завод, являющийся крупнейшим на полуострове. В прошлом году она вырастила 5500 тонн яблок и начала поставлять свои фрукты во многие регионы РФ – от Самары до Москвы. Компания выиграла от введения российских продуктовых антисанкций и теперь планирует увеличивать площадь садов каждый год. К 2020 г. урожай фруктов будет доведен до 15 000 тонн. 27 апреля хозяйство посетил премьерминистр РФ Дмитрий Медведев и остался доволен увиденным, заметив, что крымские «яблоки должны быть слаще, чем в Италии, у нас дождей меньше». В настоящее время руководителем «ЯросвитАгро» является брат министра Антон Полищук.

Г -

– -

Михаил Шеремет (44 года), вицепремьер по обороне До проведения референдума о воссоединении с РФ руководил отрядами «Крымской самообороны». Создал вместе с соратниками Крымскую республиканскую экологическую общественную организацию «Чистый берег. Крым», чтобы бороться с самостроем на Черноморском побережье. За год было снесено 50 незаконно установленных заборов, преграждающих проход к морю. В их числе забор, огородивший особняк и пляж в Симеизе топ-менеджера «Лукойла» от детского пансионата «Юность». Но борьба идет с переменным успехом. Так, перед курортным сезоном этого года пансионат «Полет» в Алуште закрыл проход гражданам к пляжу «из-за террористической угрозы». Между тем Алушта была отмечена вице-премьером как лучшая в смысле подготовки к курортному

сезону 2015 г. Ближайший соратник Михаила Шеремета, председатель «Чистого берега», муниципальный депутат из Москвы Владимир Гарначук возглавил ООО «Крымалко», компанию по оптовой торговле вином. Финансовые данные не раскрываются, сайт компании в разработке. Наталья Гриненко (60 лет), председатель Государственного комитета по охране культурного наследия Республики Крым Наталья Гриненко двенадцать лет отработала в строительной компании «Консоль ЛТД» Владимира Константинова. С 1995 г. она была «заместителем главного инженера Симферопольской дирекции, начальником плановопроизводственного управления Харьковской дирекции, начальником УКСа Севастопольской, а затем Симферопольской дирекции, начальником ОКСа компании «Форвард», ведущим специалистом по недвижимости ООО фирмы «Реал эстэйт». С 2012 г. Гриненко работает на руководящих должностях в Госкомитете по охране культурного наследия. Комитет занимается охраной памятников культуры, и от него зависит выдача разрешений на строительную деятельность. В Крыму в последнее время туристы не могут попасть в Генуэзскую крепость в Судаке: тропа загорожена частным строением. На горе Кошка в Симеизе, на территории таврского могильника, возводится частное строение. «Консоль ЛТД» построила 14-этажный ЖК «Массандровский спуск» по соседству с дворцом императора Александра III. Девелопер привлекает покупателей этим престижным соседством, и при этом его не волнует, что многоэтажный ЖК диссонирует с архитектурой дворца. К настоящему времени в пользование первых лиц Российского государства передан памятник архитектуры «Юсуповский дворец» в Кореизе (здесь в 1945 г. проходила Ялтинская конференция, была дача Центрального комитета КПСС во времена СССР). — Наталья Кузнецова

И т р кти /Мнение

я 2015 К А И

Кто и как заработает деньги на Интернете вещей? Ситуация, сложившаяся вокруг Интернета вещей (IoT), сегодня представляется как минимум странной. С одной стороны, мы являемся свидетелями своеобразной «золотой лихорадки»: IT-вендоры заявляют о планах по инвестированию в IoT. С другой же – количество скептиков все увеличивается: им кажется, что Интернет вещей – это очередной маркетинговый «пузырь», и он сдуется, как и многие другие до него. Причина подобного скепсиса – неясность перспектив монетизации IoT. Пропагандисты IoT утверждают, что стоит присоединить вещь к Интернету, и привычный мир перевернется, появятся новые возможности для бизнеса. Но даже при этом актуальным останется вопрос, кто сумеет на этом заработать. Прежде всего, это компании, обеспечивающие связь, – это, очевидно, является «необходимым злом» Интернета вещей. Кроме того, заработают коммерческие структуры, связанные с написанием ПО и осуществляющие консалтинг по стратегии IoT. Однако при дальнейшей структуризации рынка последняя часть отомрет, ведь клиенты хотят платить не за советы, а за реальные внедрения. Важно, что в любом случае производители изделий, в явном виде не работающих с информацией, отсутствуют в списке бенефициаров Интернета вещей. Совсем иное происходит с производителями вещей, которые уже отслеживают свое внутреннее состояние. В данном случае, кроме вышеперечисленных, деньги заработают еще компании-производители, осуществляющие поддержку собственных решений. Распространение контрактов полного жизненного цикла поднимает перед производителем вопрос об эффективном оказании поддержки. IoT – один из инструментов осуществления такой поддержки. Например, медоборудование, имеющее сменные части, может информировать производителя о том, что пора осуществлять замену или что М Н Е Н И Е

А ВТ О РА

М ОЖ Е Т

Н Е

С О В П А Д АТ Ь

Т О Ч КО Й

Андрей Шолохов, генеральный директор «PTC Россия»

В любом случае производители изделий, в явном виде не работающих с информацией, отсутствуют в списке бенефициаров Интернета вещей

З Р Е Н И Я

Р Е Д А К Ц И И

случилась поломка. Благодаря этому производитель сможет минимизировать простой. Таким образом, если у компании уже есть работающая сервисная модель, IoT сумеет ее серьезно улучшить. Максимальные преференции смогут получить производители вещей, обрабатывающих внешние слабопрогнозируемые воздействия. Фактически они добавляют новую функциональность продуктов, способную стать конкурентным преимуществом. Так, если в автомобиле с IoT-функциями срабатывают подушки безопасности, система может сразу вызвать врачей на место ДТП. Компании, производящие изделия, являющиеся частью более глобальной системы, благодаря IoT очень близко подходят к изменению своей бизнес-модели: происходит переход от продажи продукта к продаже услуг, которые продукт оказывает (например, в системах кондиционирования это производимый ими охлажденный воздух). Так что Интернет вещей уже приносит деньги компаниям, обеспечивающим связь или предоставляющим платформу разработки под IoT, но наибольшую выгоду получат компании дискретного производства, которые будут развивать свои продукты в сторону увеличения уровня информации, обрабатываемой устройством. Если вы производите простой продукт, используйте информацию о внутреннем состоянии устройства: она поможет в организации эффективной поддержки. о Посмотрите на те внешние непредсказуемые П воздействия, которые может обрабатывать в ваш в продукт, и подарите ему сложное поведение – это увеличит вашу долю рынка. п Обратите внимание на ту надсистему, О частью которой является ваш продукт, и ч оптимизируйте его под эту систему. А Ино тернет вещей усилит потенциал сервиса, т сделает его более удобным и адаптивным для пользователя или надсистемы, в которой он работает.

25 К

я 2015 А

Си

иц /Лобб м у ия

Джим Мессина недавно победил Дэвида Аксельрода. В Лондоне. В споре за кресла в британском парламенте и место премьер-министра страны: британские консерваторы на недавних выборах в стране ушли в отрыв от либералов, в результате чего появилась необходимость во втором туре. Джим Мессина был политическим советником консерваторов, а Дэвид Аксельрод, как легко догадаться, работал на стороне либералов, и за исходом соперничества двух политтехнологов профессионалы наблюдали с не меньшим интересом, чем за самими выборами. После объявления итогов выборов Джим Мессина появился на телешоу, в котором его спросили об отношении к побежденному Аксельроду. Что-то вроде «Мы коллеги» ответил тогда Мессина, и это святая правда. Оба – американцы, оба работали в избирательных кампаниях Барака Обамы, а в момент электорального затишья в США трудятся за океаном. Джим Мессина, бесспорно, высоко поднявшаяся и ярко сияющая звезда политтехнологий, но не только. Как выяснило агентство Bloomberg, он не чужд и корпоративному лоббизму. Например, в интересах транспортной компании Uber, работающей как интернет-агрегатор вызовов такси на многих рынках мира и сталкивающейся на этих рынках с многочисленными проблемами. Как стало известно Bloomberg, в 2012 г., например, Uber крайне неприветливо принимали в Милане, где местные таксисты угрожали водителям Uber скорой расправой. И тогда сооснователь и генеральный директор компании Трэвис Каланик посоветовался с венчурным инвестором Шервином Пишеваром, и тот, зная Джима Мессину, позвонил ему. Результатом стал звонок Мессины послу США Фотографии: КОМПАНИЯ

М )

( А В , щ

в Италии. Он в свою очередь связался с мэром Милана, а мэр дал команду полиции повнимательней отнестись к ситуации и по возможности разрулить ее. Проблема сейчас не разрешена до конца, но накал страстей сбить удалось. С Uber Джим Мессина сотрудничает до сих пор. Он же помогает доносить до представителей власти озабоченность, которую вызывают американский сервис Airbnb, компания по торговле подержанными машинами Beepi и Sherpa Ventures того самого Шервина Пишевара. Кроме того, Джим Мессина является членом совета директоров компании кибербезопасности Vectra Network, и можно предположить, что в сферу его компетенций на этом посту входят отнюдь не программные коды, а, скорее, коды отношений с властью. Те же задачи решает на посту старшего вице-президента Uber по вопросам политики и стратегии бывший прежде сотрудником предвыборного штаба Барака Обамы Дэвид Плафф. Джей Карни, в прошлом пресс-секретарь Белого дома, сотрудничает с Amazon. Кстати, по итогам 2014 г. Amazon увеличил расходы на лоббирование на 37%, до $4,7 млн. Технологические компании вообще не скупятся на донесение понимания своей специфики до политиков и госчиновников. Google установил в 2014 г. рекорд по объему годовых расходов на лоббизм – $16,8 млн, что на миллион долларов больше, чем годом ранее. Среди вопросов, по которым Google продвигал свои интересы, были регулирование рынка интернет-рекламы, приватность данных, патенты, трудовое и миграционное законодательство, налоговая реформа и регулирование разработки дронов. Apple Inc. в том же 2014 г. потратила на лоббизм $4,1 млн, что на 21% больше, чем в 2013 г. Но самый значительный скачок зафиксирован у Facebook – на 45%, до $9,3 млн. С другой стороны, Microsoft снизила расходы на 20%, до $8,3 млн, IBM – на 16%, до $5 млн. По данным Bloomberg, лоббистским ресурсом пользуются в США и российские компании, и сотрудничающие с ними западные игроки. В частности, Газпромбанк и «Новатэк» с осени заплатили в совокупности около $1,2 млн за услуги вашингтонских лоббистов,

отстаивающих их позиции по вопросу о санкциях. Согласно информации Bloomberg, Chevron нанимала лоббистов для того, чтобы не допустить усиления ограничений в отношении «Транснефти». Наняла лоббистов в аналогичных целях и ExxonMobil, привлекшая к работе в том числе и нынешнего государственного секретаря США Джона Керри. Лоббизм в США, как известно, вполне официальная и довольно жестко регулируемая сфера деятельности, благодаря чему общественность постоянно получает доступ к подобного рода информации. Сейчас, похоже, американская схема начинает прокладывать себе дорогу в Европу, прежде всего в Германию, являющуюся самой мощной экономикой Старого Света. Как отмечается в новой книге Ганса Мартина Тиллака Die Lobby-Republik, до объединения Германии в Бонне про лоббистов ничего не было слышно, но столица объединенного государства Берлин кишит ими. По неофициальным оценкам, их сегодня примерно 5000–6000 против 12 000, например, в Вашингтоне. Пропуска в бундестаг выписаны уже сотням лоббистов корпораций. Не то чтобы лоббизма в Германии прежде не было, но им занимались – неспешно и не очень агрессивно – разного рода отраслевые объединения и группы. Теперь же в Германии отмечают появление новых игроков. Лоббистские подразделения в Германии начинают усиливать иностранные PR-агентства. Как сообщает The Economist, агентство BursonMarsteller за последние пять лет почти удвоило соответствующий штат, доведя его до 25 человек. А такие крупные компании, как Google и ExxonMobil, открывают офисы на берлинской Unter den Linden и других прилегающих к бундестагу улицах. Практически создалось что-то похожее на вашингтонскую К-стрит, где концентрируются лоббистские конторы. Впрочем, в Германии им придется нелегко. Взять хоть нынешнее прави-

я 2015 К А

тельство, результат большой коалиции между правыми и левыми. Оно ввело минимальный размер оплаты труда, квоты на представительство женщин в советах директоров компаний и предоставило нескольким категориям работников право выхода на пенсию в 63 года, несмотря на громкие протесты ассоциаций работодателей и самих компаний. Лоббисты интересов собственников недвижимости не смогли заблокировать закон о введении лимита на повышение арендной ставки, который вот-вот вступит в силу. Несмотря на возмущение бизнеса в лице его крупнейших игроков, в Германии продолжается отход от ядерной энергетики и в конце концов политика санкций по отношению к России. Из недавнего прошлого памятна история о том, как во время первого срока пребывания Ангелы Меркель на посту федерального канцлера, которая, представляя христианских демократов, тогда работала в коалиции со СвДП (Свободная демократическая партия Германии), лобби отельеров проталкивало решение о снижении НДС для отрасли. И в это же время некая гостиничная сеть сделала крупное пожертвование в фонд СвДП. Налог вскоре был снижен. И партия, и отельеры отрицали какую-либо связь между событиями, но в парламентских выборах 2013 г. СвДП уже не участвовала. Однако сегодня активность лоббистов такова, что многие в Германии ставят вопрос о разработке системы регулировании интенсивно формирующейся отрасли – по американскому же образцу. Не исключено, что для Джима Мессины откроется новое поле деятельности. Хотя в ближайшее время он будет занят. Его консалтинговая фирма Priorities USA Action работает на Хиллари Клинтон, которая может стать кандидатом в президенты США от демократов на выборах 2016 г.

Chevron я

«Т »

— Юлия Жеглова

25 К

я 2015 А И

ал и г

/К А П

Один из вечеров прошлого года Евгений Ивкин завершал пробежкой по баварскому парку. Привычка снимать любой, даже позитивный стресс физическими нагрузками закрепилась давно. Однако эмоций в его жизни меньше не стало. Он – антикризисный топменеджер, или, как еще иначе называют эту профессию, тот самый «управленческий спецназ», приходящий на помощь, когда компания находится в полном кризисе или только погружается в него. Но в этот раз брокерское агентство Jargo GmbH, с владельцами которого он был знаком, и импортер автомобильных шин «Петромастер» обратились к нему с интересным предложением – восстановить недавно купленный ими соковый завод Rottaler Fruchtsaft в Баварии. Той пробежкой Ивкин снимал напряжение после насыщенного рабочего дня. Согласно его стратегии, уже через год немецкие соки придут на российский рынок. ВА я , Свою карьеру Евгений начал с должности помощника директора по внешнеэкономической деятельности «Газпрома» в Ухте. Он не скрывает, что попал на это место благодаря родственным связям, ведь учился он в Нижегородском лингвистическом университете имени Н.А. Добролюбова. Его отец возглавлял коммерческий отдел «Севергазторга» (одна из структур «Севергазпрома». – Прим. «Ко»). «Дети родителей, которые работают в этой госкорпорации, так или иначе попадают туда», – говорит он. В 1999 г., сразу после окончания факультета международного бизнеса Ивкин выиграл грант и отправился изучать маркетинг в Университет Вермонта. В рамках курса лекции, кроме профессоров, читали приглашенные предприниФотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА

, матели. Больше всего Евгений хотел попасть на занятия Джона Марино, без пяти минут миллиардера и владельца компании Tradeware, крупнейшего поставщика программного обеспечения на американские биржи. «Вместо теории он сразу предложил запустить стартап», – вспоминает Евгений. Так Ивкин стал директором по маркетингу компании Green Mountain Innovations. Под руководством Джона Марино команда проекта разработала по прототипу Moist Mates влажные салфетки Speed Wipes. Это инновационное чистящее средство, решающее сельскохозяйственные проблемы с грязью и маститом (заболевание коров. – Прим. «Ко»). «Раньше фермеры

В а Е а а Group

а И

(

)–

а. П а

а а Bergner

обрабатывали коровье вымя обычной водой или йодом, – поясняет предприниматель, – а Speed Wipes содержит все необходимые вещества, которые сразу устраняют грязь». В тот момент аналогов на американском рынке не было, поэтому продуктом заинтересовались крупные фермы. Саму разработку Moist Mates купила Procter & Gamble. Сегодня эта увлажненная бумага выходит с ее конвейера под названием Charmin. За шесть лет жизни на другом континенте Евгению Ивкину довелось поработать в консалтинговой компании Globalteam, ГК IMS и арканзасском отделении Wal-Mart. Покинуть заграницу его вынудили семейные обстоятельства: на отъезде настояла жена, не сумевшая встроиться в американский образ жизни. В России Евгений решил заняться консультациями по управлению «плохими» активами. Первым его заказом на родине стала реструктуризация группы компаний «Алкогольные заводы «Гросс». В 2007 г. один из лидеров алкогольного рынка страны желал удвоить выручку, на тот момент составлявшую $130 млн. «Компания хотела вырасти в два раза за очень короткие сроки», – отмечает Евгений. После проведенного анализа он понял, что компания имела завышенные ожидания и была способна увеличить оборот в лучшем случае на 15%. «Научить собственников считать деньги, понимать и измерять реальную отдачу от каждого сотрудника в команде, а также видеть глобальную картину происходящих внутри событий и течений. Этот цикл развития, как и корпоративную культуру, обязательно надо понять, прежде чем производить любые изменения. Это как характер человека. Поменять его обычно можно только вместе с человеком», – объясняет свою миссию антикризисный топ-менеджер.

я 2015 о К А И

Первое, что сделал Ивкин, – оценил потенциал развития каждого филиала «Алкогольных заводов «Гросс». На основании его плана был перераспределен бюджет всей группы компаний. Деньги получили те филиалы и люди, которые могли принести реальную пользу и вырваться вперед. Бесполезных и лишних сотрудников сократили: за два года с 3800 до 900 человек. Возможно, звучит жестко. Но эти меры были необходимы и, более того, соответствовали централизованной, близкой к армейской системе управления ГК «Алкогольные заводы «Гросс». «В каждой компании есть свои особенности корпоративной культуры, – рассуждает Евгений. – Нельзя ничего делать, пока не поймешь этого,

иначе все разрушишь. Если человек изначально хромой, не нужно выпрямлять его походку. Толку не будет. Важно сделать так, чтобы ему было максимально удобно передвигаться». Согласно новой «военной» тактике, каждая команда «спецназа» лично презентовала московским акционерам свои задачи и план по их выполнению в жесткие, но реальные сроки. Под руководством Ивкина ГК «Алкогольные заводы «Гросс» сфокусировалась на усилении трех брендов – водок «Байкал», «Славянская» и «Высота». Его антикризисная программа предполагала закрытие двух заводов. Поднять прибыль на 15% компания смогла силами одного предприятия, поясняет он. В коммуни-

кации с центральным офисом новый управляющий убрал все лишние звенья и второстепенные процессы. Внутри самого филиала тоже навел порядок: во главе угла стояли сроки, дисциплина и выполнение плана без приписок и манипуляций с данными. «В итоге мы выросли в продажах, – резюмирует Евгений. – Внутри компании образовалась даже временная прибыльная бизнес-единица». Один из акционеров ГК «Алкогольные заводы «Гросс» Александр Безуглов говорит, что антикризисная программа Ивкина увеличила инвестсоставляющую предприятия на 40% (выручка выросла, соответственно, на 22–25%. – Прим. «Ко»). «Нас привлек достаточно большой опыт Евгения в области

25 К

я 2015 А И

антикризисного управления. Он разработал бизнес-план, спланировал финансовую и общую стратегию поведения компании на рынке», – говорит Александр Безуглов. За годы работы Ивкин пришел к выводу, что на российских предприятиях важно применять метод кнута и пряника. Денежная мотивация и жесткий контроль должны идти в паре. «Если использовать только кнут, у сотрудников будет нулевая инициатива и никакого желания самовыражаться, – поясняет Евгений. – Давать сладкий пряник тоже неправильно: люди начинают злоупотреблять таким отношением, а это приводит к плачевным последствиям». Свои следующие российские проекты Ивкин находил двумя способами. По рекомендации, через узкий круг рекрутеров, с которыми сотрудничал годами, и сам. «В банках есть отделы проблемных активов. Обычно я высылаю свой профиль и прошу о встрече. В большинстве случаев люди заинтересованы. «Вернуть к жизни пациента», которому уже выданы кредиты, сам банк не может, но очень хочет. В идеальном случае начинаешь работать и спасаешь компанию. Но бывает, когда банк просит сделать анализ, можно ли в принципе реанимировать бизнес», – говорит Евгений. Из успешных примеров он рассказывает про московский агрегатор такси «1331». За пять месяцев было сделано многое, но главное – продажи выросли на 45%. Реструктуризация поставщика посуды для дома Bergner Group заняла у Ивкина два года. Он сменил команду, переориентировал постсоветскую корпоративную культуру на прозападную, разработал стратегию, запустил проект с Юлией Высоцкой, линейку новых продуктов и пр. В итоге +8% долларовых продаж за один только год. В его портфеле, конечно, есть неоднозначные проекты. За год антикризисный топ-менеджер вывел известную марку премиум-сегмента «Тевье молочник» практически на точку безубыточности. Но чтобы погасить долги и вырасти, компании нужны существенные инвестиции – минимум $5 млн. «В России антикризисное управление требуется в крайнем случае, когда компания находится на грани банкротства и сама не выкарабкается либо Фотографии: ТАСС

На а Е

ах «Г » И аа 3800

900 ч

когда ситуация настолько запущена, что по-другому нельзя работать, – поясняет Евгений. – В Европе более цивилизованно: путь от стадии «плохо» до , «уже практически конец» .В довольно длинный. Там управленцы привлекаются при первых признаках кризиса. В России большинство акционеров до последнего надеются на себя или на существующую команду». Поэтому, с одной стороны, восстанавливать промышленность в Европе проще, считает Евгений, так как государством созданы все условия. «С другой – чтобы не затонуть, приходится маневрировать между другими подводными камнями. Российский и европейский менталитет – совершенно разные вещи. Наш – большой взрыв и хаос, в котором сталкиваются планеты и кометы. Их – это защищенность и надежность», – подчеркивает бизнесмен. В ч я В 1950 г. фермеры из местечка Ротталмюнстер, соседствующего с австрийской границей, не знали, куда девать яблоки. Решение открыть завод по производству соков людьми, которые полжизни провели на земле, выглядело более чем странным. Однако затея удалась: об-

щими усилиями 2500 фермеров восстановили брошенный пивной завод и на его базе запустили Rottaler Fruchtsaft. Сначала в ход пошли яблоки, из которых делали свежевыжатые соки и соки прямого отжима. Завод набирал обороты: с 1990 г. по 2005 г. он входил в пер- вую десятку крупнейших предприятий Германии » наравне с такими известными конкурентами, как Wild и Albi. У него было пять производственных линий, включая направление по выпуску стекла Krones объемом 28 000 л в час. Соки расходились в ценовом сегменте средний и выше среднего. Но со временем компания сконцентрировалась на работе с дискаунтерами Lidl и Aldi и поплатилась за это. «С увеличением производимых объемов прибыль оставалась прежней. После нескольких лет роста себестоимости продукции завод понес убытки и не смог поднять цены», – указывает главную причину банкротства новый гендиректор завода Евгений Ивкин. В конце 2012 г. Rottaler Fruchtsaft закрылся, и несколько сотен людей оказались на улице. Завод простоял примерно год, после чего банк, списав около 7 млн евро убытков, выставил его на торги по бросовой цене. Эта

информация попала в агентство Jargo GmbH, которое по роду деятельности первым узнает о самых лакомых объектах. Владельцы Jargo, кстати, российского происхождения, предложили «Петромастеру» и холдингу «Невские сыры» выкупить обанкротившееся предприятие. Сделка состоялась в 2014 г., но точная сумма до сих пор неизвестна. Несмотря на то, что предприятие простояло год, оно находилось в хорошем состоянии, поэтому общие инвестиции в модернизацию составили всего 4 млн евро. За год антикризисные меры помогли восстановить на Rottaler Fruchtsaft все пять линий, в том числе производство стеклянной тары. Свои первые поставки завод начал четыре месяца назад. За это время объем продаж составил около 2 млн евро. На операционный ноль Ивкин надеется выйти летом. Как же ему удалось запустить производство соков с нуля? «Начало было непростое, – признает Евгений. – Закрытие завода вызвало резонанс в Баварии. Пришлось долго убеждать ценные кадры вернуться на завод, причем за меньшие деньги. Патриотизм сыграл свою роль: люди вернулись восстанавливать отечественную промышленность». Учитывая опыт прошлых ошибок Rottaler Fruchtsaft, гендиректор переосмыслил бизнес-концепцию на основе Lean and Effective. Принцип экономии издержек логично вписался

в немецкий контекст. Оборудование Krones и SIG почти полностью заменило людей. Чтобы управлять автоматизированным производством, оказалось достаточно десяти человек (раньше на заводе работали 180 сотрудников. – Прим. «Ко»). «Мы изначально оцениваем клиентов по принципу «сможем реально зарабатывать или нет». Если нет, иллюзий не испытываем и в такие понятия, как завоевание доли рынка и прочее, не играем. Такая игра доступна только международным компаниям, где люди особо не считают деньги и понять, кто и какую пользу принес внутри компании, почти невозможно», – уточняет Ивкин. У х и« к ы» С дизайном пришлось повозиться. Нужно было сделать новый вариант упаковки, сохранив связь с историей завода. «Дизайн Rottaler, можно сказать, не менялся десятилетиями. Немцы довольно консервативные люди, – рассказывает Евгений Ивкин. – Но чтобы охватить все возрастные аудитории, мы обновили дизайн. Надеюсь, не прогадали». Большая сложность, по его словам, возникла с поиском продажников. «В Баварии сложно найти хоть одного толкового продажника. 2-процентный уровень безработицы, социальная и финансовая защищенность сказались на немецком чувстве предпринимательства, – говорит он. – Большинство З Rottaler Fruchtsaft 1950 ., 2012 . я–

я 2015 К А И

кандидатов отсеялось еще на стадии обсуждения уменьшения фиксированной зарплаты взамен очень большой, основанной на результате переменной части. Однако нужный нам человек согласился, но после месячного ежедневного обсуждения деталей!» Скорость работы – явно не конек немцев. Они, в отличие от русских, более структурированны и организованны. Отсчет времени здесь идет неделями и месяцами, а не часами и днями, как в Москве. «Защищенность меняет жизнь людей, – добавляет Ивкин. – Периодически возникают забавные ситуации. Например, сотрудник может попроситься поработать из дома, потому что вечером игра его любимой футбольной команды или нужно поддержать свою жену, которая идет сегодня с собачкой на конкурс. Сначала хочется спросить: «Слушай, инопланетянин, ты с какой планеты?» Но в итоге улыбаешься и говоришь: «Собачка так собачка». Отказать, и, не дай бог, в резкой форме, – это за пределами понимания немцев. Торопить тоже нельзя, иначе можно испортить отношения, а они очень важны. Хорошие отношения – уже половина успеха. Банкиры сами приезжают на завод, и никто «не дует щеки». Наоборот, хотят помочь. «Мэр города, – Ивкин приводит еще один пример немецкой дружелюбности, – может запросто зайти в гости и поинтересоваться, как идут дела». В России такую картину сложно представить. Еще труднее вообразить, как местный чиновник журит предпринимателей за то, что те затягивают с оформленим получения гранта. «Оказывается, за восстановление завода нам полагается около 250 000 евро от правительства Баварии, – говорит Евгений. – Это самый настоящий шок-подарок». Несмотря на немецкую медлительность, Rottaler Fruchtsaft, по российским меркам, сделал почти невозможное, выйдя на рынок менее чем за год. Завод продолжил традицию: в его линейке по-прежнему присутствуют соки, концентраты, напитки и смеси. Из всех видов обработки он сфокусировался на технологии прямого отжима. Она считается более перспективной в производстве биопродуктов, потому что позволяет сохранить питательную ценность сока, теряющуюся

25 К

я 2015 А И

при обычной пастеризации. До конца 2015 г. Rottaler Fruchtsaft собирается продать продукции на 5 млн евро. Другое его достижение – возвращение соков Rottaler Fruchtsaft в средний ценовой сегмент и выше. «Мы принципиально не работаем с дискаунтерами, – поясняет Ивкин. – Эта опасная игра в свое время привела Rottaler к банкротству. Наши целевые клиенты – это Metro, Edeka, Rewe, Globus». Rottaler Fruchtsaft уже заключил контракты на поставки с Metro AG (Cash & Carry) и рядом гостиничных сетей. Через год немецкие соки появятся на прилавках московских и питерских супермаркетов. В приоритете – первая пятерка ритейлеров: Metro Cash & Carry, «Магнит», X5 Retail Group и «Азбука вкуса». «Возможно, добавятся «Дикси» и «Ашан». Мы на стадии переговоров», – поясняет Ивкин. Завод Rottaler – по его мнению, хорошая площадка для выхода российской компании на европейский рынок. «В последние два года, как показывает статистика, наблюдается небольшое снижение отечественного производства соков, – рисует общую картину рынка президент Российского союза производителей соков Наталья Иванова. – Россияне, в отличие от европейцев, меньше пьют соков: примерно 20 л против 30 л в год приходится на душу населения». В 2014 г., по данным союза, было произведено 2818 млн л, что на 4,6% меньше, чем в предыдущем. Рынок поделили ЗАО «Мултон» (23%) – в 2005 г. его выкупила Coca-Cola, ООО «Лебедянский холдингс» (19%) и ОАО «Вимм-БилльДанн Напитки» (18,5%), принадлежащие PepsiCo, ОАО «Сады Придонья» (9,4%), ОАО «Прогресс» (4,6%), ООО «Санфрут-Трейд» (3,9%) и ООО «Интерагросистемы» (3,5%). Объем импорта соковой продукции в последние годы, согласно разным источникам, составляет от 2 до 5%. Новому игроку на российском рынке придется нелегко, но тем интереснее. «Наша соковая отрасль сформировалась около двадцати лет назад. За это время основные игроки нашли свои ниши, вывели на рынок бренды с четкой конкурентной позицией и определились с линейкой продуктов, – добавляет Наталья Иванова. – Отрасль Фотографии: ПРЕСС-СЛУЖБА

П а Rottaler Fruchtsaft Е И а а я а а .В а а – а а а ы 10 100

работает на новом оборудовании, по современным технологиям. Российский потребитель уже определился со своими вкусовыми предпочтениями и выбирает продукцию тех производителей, которым доверяет. Правило для всех новых игроков на сложившихся рынках одно, и соковый рынок не исключение. Продвижение новых марок, популярных на рынке вкусов предполагает большие усилия. Стратегия предложения рынку нового продукта требует еще большей работы». Вице-президент по стратегическому развитию ОАО «Сады Придонья» Ирина Самохина отмечает красивый дизайн, но обычный ассортимент соков Rottaler Fruchtsaft. «Если компания не расширит линейку и не предложит уникальные вкусы, выход на российский рынок будет очень сложным, – считает она. – Слишком высока конкуренция: кроме двух лидирующих американских компаний с огромными бюджетами и развернутыми структурами, есть масса региональных произ-

водителей. Также стоит учитывать падение спроса на соки. Они не являются продуктом первой необходимости». Евгений Ивкин знает, куда и на что идет – в будущем он собирается расширить ассортимент Rottaler Fruchtsaft до ста вкусов (сейчас десять. – Прим. «Ко»). Гендиректор предприятия делает ставку на необычное сочетание ингредиентов, например, болгарский перец с кешью. Его ожидания по реализации соков в России выглядят амбициозными – минимум 10 млн евро за год. В случае успеха это будет означать, что завод вырос для продажи стратегическому партнеру, и тогда круг замкнется – кризис будет окончательно преодолен. К ч Антикризисный менеджмент зародился в США, говорит бывший управляющий директор ОАО «Нарзан» и замгендиректора «СТС Медиа» по стратегии и развитию бизнеса Вячеслав Синадский. Западное искусство управления отличается от

2015 К

российского подхода. «Большинство собственников или руководителей компаний за границей имеют базовое бизнес-образование. Они знают, как нужно внедрять кардинальные и порой болезненные для компании решения, – поясняет эксперт. – В России слишком много предприятий было приобретено в результате рейдерских атак или приватизации. В правлении до сих пор сидят «красные директора», номенклатура. С одной стороны, они действительно знают свою индустрию, с другой – время не стоит на месте: меняются технологии, мышление и методы. Когда таким акционерам или топ-менеджерам предлагаешь новое, сталкиваешься с неприятием, нежеланием учиться западным стандартам управления. Надеюсь, следующее поколение вырастет другим». Эксперт не согласен с тем, что зарубежная модель управления и отечественная промышленность – биполярные полюса. Вячеслав Синадский приводит пример из своего опыта.

Десять лет назад он спас ОАО «Нарзан». «За год было многое сделано: закуплено новое дополнительные оборудование, улучшены управленческие и производственные процессы, внедрена международная финансовая отчетность, – вспоминает он. – Мы сделали «Нарзан» прозрачной и интересной компанией для западных инвесторов и смогли поднять заемные средства на развитие производства минеральной воды (в 2004 г. ЕБРР одобрил для ОАО «Нарзан» семилетний кредит на $12,5 млн. – Прим. «Ко»)». Однако, говорит эксперт, российские акционеры готовы идти на кардинальные меры лишь тогда, когда стоит вопрос «жизни и смерти»: «Если компания находится на грани банкротства, собственники дают основные полномочия внешним консультантам, чтобы те довели реструктуризацию до конца». В России действительно поздно спохватываются, соглашается бывший топ-менеджер X5 Retail Group, «Евросети», «Мосмарта» и Hediard Виталий Подольский. Сейчас он возглавляет комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров группы «Черкизово» и комитет по закупкам и логистике ОАО «Росинтер Ресторантс». «В «Мосмарт» (сеть гипермаркетов. – Прим. «Ко») меня пригласили на той стадии, когда опустели полки всех магазинов и у компании ничего не осталось, кроме долгов перед поставщиками и банками», – говорит эксперт. В отличие от Запада, считает эксперт, наш антикризисный управляющий имеет дело с двумя процессами – перезапуском бизнеса или его ликвидацией. Это, по его мнению, связано с низким качеством управления и плохим ведением финансовой отчетности. «В нашей стране неразвита культура планирования и контроля: предприниматели слишком поздно понимают, что у них проблемы, – отмечает Подольский. – У нас выше уровень коррупции и вывода денег за границу, чем на Западе. Если за рубежом под антикризисным менеджментом понимают новую стратегию и изменение производственных принципов, то у

нас – попытки вернуть украденные активы и найти ответственных за это». По-другому в РФ относятся и к институту банкротства. В Европе это один из шагов на пути к стабилизации, у нас – полная ликвидация, но никак не реструктуризация бизнеса, добавляет эксперт. «В трудные времена наши компании в первую очередь фокусируются на выплатах государству и банкам. Это самый худший способ выйти из кризиса – бросить своих сотрудников и партнеров. По сути, тех людей, которые являются основой существования любого бизнеса. Собственники перестают отгружать свою продукцию и терпят убытки, но при этом вытаскивают из оборота деньги, чтобы выплатить проценты банкам, – рассуждает Подольский. – Западные предприниматели пришли бы в банк гораздо раньше, а не тогда, когда закончились деньги, и попросили бы перенести сроки выплат». Но российские банки тоже не умеют работать на опережение. Они живут моментом, здесь и сейчас: нет ничего важнее квартальной прибыли. «Вместо того чтобы обсудить проблемы с предпринимателями, банки говорят: «Заплатите процент, а через месяц посмотрим». Такая недальновидность идет от управления. У российских финансовых институтов нет ресурсов и квалифицированных кадров. Когда разговариваешь с банковскими ме» неджерами, они не знают, будут ли работать здесь через три месяца. Банки сами усугубляют кризис в российском бизнесе», – резюмирует эксперт. На это есть несколько причин: уход западных игроков сильно повлиял на конкурентную среду в РФ. «Не забывайте, что банки выросли в период «жирного» роста экономики, – добавляет Подольский. – Заемщики сами за ними бегали, и финансовым управленцам не было нужды особо вникать в суть бизнеса. Им хватало формальных подходов к пониманию предпринимательства, а мысли о долгосрочной работе с клиентами даже не приходили в голову». — Ольга Гриневич

25 К

я 2015 А И

ш е и?

/П и П ч

Ма

ав

а Т АЗ

Интерес в российском обществе к событиям на Украине не ослабевает. Но пользуются этим фактором не только те, кто хочет донести правду до соотечественников. Недавно на телеканале «Россия» демонстрировался документальный фильм Аркадия Мамонтова «Олигарх» об одном из главных спонсоров Майдана и добровольных вооруженных соединений – Игоре Коломойском. Политика – продолжение экономики, потому Мамонтов рассматривает фигуру Коломойского сквозь призму его личных коммуникаций и бизнес-связей. И в этом контексте любой намек на то, что некий российский предприниматель мог способствовать возвышению столь одиозной Фотографии: PHOTOXPRESS, ТАСС

личности, является взмахом малярного валика, который окунули в черную краску. На сей раз под раздачу попали многие, в том числе и успешное российское предприятие «ОАО «Тольяттиазот». Здесь, как сказано в фильме, производят стратегический для России продукт – аммиак. Сообщается также, что нынешние руководители предприятия якобы вывели из страны миллиарды долларов, а вместе с Коломойским эти люди и сегодня перекачивают аммиак по трубопроводу в Одессу, а оттуда вывозят на Запад. «Эксперт» от журналистского сообщества Олег Лурье сообщает еще один «медицинский факт» – аммиакопровод проходит по территории

Украины! Это, вероятно, само по себе должно сообщать о преступных замыслах руководства «Тольяттиазота». В анонсе «Олигарха» говорится, что Коломойский «всегда с теми, у кого есть власть, там, где есть доступ к огромным деньгам. Там, где он появляется, проливается кровь. Список его преступлений растет каждый день». Естественно, после этого упоминание любой фамилии, в том числе, например, главы совета директоров «Тольяттиазота» Сергея Махлая, должно вызывать у зрителей как минимум изжогу. Идея попытаться навесить ярлык неблагонадежного на несговорчивого конкурента в глазах руководства страны, связав его с одиозной фигу-

я 2015 о К А И

р рой, не нова. Но интересно, что, когда в фильме говорят об алчных предпринимателях, торгующих российским аммиаком, в кадре оказывается глава «Уралхима» Дмитрий Мазепин. Курьез в том, что именно ему, миноритарию ТоАЗа (владеет 9,7% акций), уже не первый год приписывают попытки захвата предприятия: материалы о намерении захватить ТоАЗ публиковали многие СМИ. На предприятии полагают, что именно с подачи Мазепина по ТоАЗу бьют из «тяжелых орудий»: «Возбуждаются уголовные дела, безостановочно ведутся допросы менеджеров компании, обыски в офисах. Это мешает стабильной работе предприятия и дестабилизирует коллектив». Причем давление не ослабевает уже более десяти лет. Об этом российский предприниматель Сергей Махлай сообщил в интервью «Известиям», а также упомянул о воспринятой им в качестве реальной угрозы «слова, сказанные мне лично Дмитрием Мазепиным, которые были связаны с организацией уголовного преследования против меня и других топ-менеджеров «Тольяттиазота», в случае, если я не соглашусь на его условия по продаже предприятия». Р

Т А К

(

, Д (

)

Всякое рейдерство сопровождается полосканием прямых конкурентов в грязи. Про ТоАЗ заинтересованные лица распространяют слухи, что предприятие стало иностранным. Сергей Махлай уверяет, что это чепуха: «Тольяттиазот» всегда был и остается российской компанией. Завод является одним из градообразующих предприятий для Тольятти и входит в тройку крупнейших налогоплательщиков Самарской области.

Читать о попытках захвата предприятия странно, особенно в свете заявлений президента РФ Владимира Путина о том, что необходимо снижать давление на добропорядочный бизнес. Увы, в реальности пока все иначе. Как бы то ни было, даже в условиях мощного прессинга – регулярного инициирования уголовных дел со стороны «Уралхима» Дмитрия Мазепина – на «Тольяттиазоте» наблюдается устойчивый рост производства, который за последние два года составил почти 30%. Производители аммиака увеличивают свою активность на российском рынке, что обуславливает увеличение чистой прибыли. За прошлый год она составила более 10 млрд руб. Выросли налоговые платежи (в 2014 г. в бюджеты всех уровней уплачено 5 млрд 580 млн руб.). На ТоАЗе создаются новые рабочие места, растет заработная плата (в 2014 г. она увеличилась на 25,8%). Здесь один из лучших социальных пакетов в отрасли, объем которого тоже ежегодно увеличивается, для работников строится жилье. Огромные средства вкладываются в модернизацию предприятия (программа рассчитана на десять лет). Наконец, со стороны «Тольяттиазота» оказывается поддержка профессиональному спорту (ХК «Лада»), детскому спорту (баскетбольная школа в Тольятти), с 2014 г. действует программа грантов для российских усыновителей детейинвалидов, оказывается помощь детским домам в Самарской области и т.д. Много ли в России социально ответственного бизнеса? Много ли таких бизнесменов, как Сергей Махлай, который, давайте уж откровенно, давно мог вывести свои активы за границу и не переживать по поводу кризиса, санкций и каверз со стороны пронырливых миноритариев? Очевидно, что государство, любящее поговорить о партнерских отношениях, должно помогать такому бизнесу при угрозе рейдерского захвата. — Владимир Прибыловский, президент информационно-исследовательского центра «Панорама»

25 К

я 2015 А И

ции/П еше вия

2014

В начале года в Дубае проходил юбилейный, двадцатый по счету Фестиваль шопинга (Dubai Shopping Festival). С 1995 г. его посетили 56 млн человек, потратившие более $40 млрд, подсчитали организаторы. В этом году праздник шопинга обошелся без россиян: по данным туроператоров, поток из РФ в этот эмират снизился почти на 80%. Это притом что доля российских туристов в туристических доходах Дубая составляет порядка 35%, а в год его посещают до 1,5 млн туристов из нашей страны. Сколько потеряли организаторы фестиваля, умалчивается, равно как и то, что, помимо россиян, в Дубай приехало значительно меньше европейцев. Неужели в Старом Свете тоже наступил кризис? Вовсе нет, просто европейцы нашли для себя новую мекку для шопинга – Москву и отчасти СанктПетербург. Интересная зарисовка: в Фотографии: ТАСС

к середине декабря в аэропорту Пулково видели двух американцев, которые, поменяв деньги, скупили в одном из магазинов все iPhone 6 Plus, на тот момент имевшиеся в наличии. В пересчете на доллары они приобрели смартфоны примерно на треть дешевле, чем они в тот момент стоили в США. В то время как обычные россияне выстраивались в очереди в магазинах бытовой техники, покупая по три утюга на «черный день», иностранцы смекнули, что на разнице курсов можно неплохо заработать, и бросились скупать брендовые вещи, ювелирные украшения и новомодные гаджеты, цены на которые еще не успели поменяться. «Например, жители Финляндии активно покупали в России подарки к Рождеству, а британские СМИ даже советовали своим читателям закупаться к праздникам в Москве из-за курса рубля», – подтверждает офици-

альный представитель Российского союза туриндустрии Ирина Тюрина. «Если вы не совершили рождественские покупки, Москва – несомненно, самое лучшее место для сделок в этом году, где можно очень хорошо сэкономить на ведущих брендах в связи с обвалом рубля» – отметило в декабре 2014 г. британское издание Daily Mail. Журналисты даже подсчитали, сколько можно сэкономить на отдельных товарах: игрушки – персонажи из диснеевского мультфильма «Холодное сердце» в Москве на тот момент стоили в два раза дешевле, чем в Лондоне. Почти 100 фунтов стерлингов можно было выгадать на покупке iPad mini. А вот приобретя браслет от Cartier, выполненный из золота, на сэкономленные деньги можно было купить автомобиль – экономия составляла фантастические 13 000 фунтов стерлингов.

я 2015 К А И

ции

Т и и иш и и Именно обвалом рубля и возможностью купить одежду и технику значительно дешевле, чем у себя дома, при этом сэкономив на перелете и проживании, эксперты объясняют ажиотажный спрос, наблюдавшийся в тот период на билеты в Россию. «В ноябре 2014 г. спрос на перелеты в Россию вырос на 36% по сравнению с аналогичным периодом 2013 г., в декабре рост был чуть меньше – 33,6%, в январе 2015 г. интерес иностранцев продолжил снижение – 21,8%, а в феврале и вовсе составил лишь 10,3%, – рассказывает представитель Momondo в России Ирина Рябовол. – Стоит отметить, что выше приведены данные о тех поисках, которые в конечном счете доходили до покупки билета. Общий рост интереса к поездкам в нашу страну, с учетом тех запросов, которые не заканчивались бронированием по тем или иным причинам, был более интенсивным». Так, в ноябре 2014 г. таких запросов было больше на 55,5%, чем в ноябре 2013 г., в декабре – на 50,5%, в январе – на 38,8% и в феврале – на 25,4% соответственно. Таким образом, можно предположить, что возможности, открывающиеся в РФ при дешевом рубле, привлекали туристов из-за рубежа, но присущая иностранцам осторожность, вызванная прежде всего накаленной политиче-

Н 2014 Ф

2015 Т

Т Т И Ф И

да

ы Tripsta

, 2015

60%

ской обстановкой, несколько сдерживала рост въездного туристического потока, рассуждает Ирина Рябовол. Аналогичную динамику спроса приводит и генеральный директор Tripsta Филипп Бринкман: «Интересно, что на ноябрь, по нашим данным, приходится наименьшее количество бронирований в России со стороны иностранных путешественников. Очевидно, этот месяц стал переломным и дальнейшее падение рубля подтолкнуло осмотрительных европейцев не откладывать свои путешествия по России, а использовать подходящий момент. С этого момента начинается плавный рост спроса, который достигает своего пика в марте». По его словам, учитывая сложность получения визы и ее стоимость, что зачастую останавливало европейских путешественников от поездок в Россию, а также среднюю длительность пребывания на территории РФ (две недели), можно предположить, что большинство иностранцев поехало в нашу страну вовсе не с целью шопинга, а в качестве туристов. «Однако для многих путешественников дешевый рубль и низкие цены на бренды могли послужить толчком для принятия этого решения», – не исключает Филипп Бринкман. При этом Tripsta провела анализ бронирований авиабилетов, совершенных иностранцами в период с января по апрель текущего года, и выяснилась удивительная вещь: интерес к российским направлениям на летний период 2015 г. вырос на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Получается, что дешевеющий рубль поддержит отечественную туристическую отрасль, а жители Западной Европы с начала июня просто ринутся куда-нибудь в Тверь на рыбалку?

«Если это данные путешествий Tripsta, то информация может не отражать реальное положение на рынке в целом, так как полагаться на аналитику продаж только одной компании нельзя. Увеличение количества бронирований через данного оператора может быть обусловлено различными факторами, не связанными с реальным увеличением въездного туризма в Россию», – скептически относится к опубликованным выводам официальный представитель FDFgroup Анастасия Морозова. «Мы обслуживаем въездной туризм с 2002 г., и такого провала, как в этом году, не было ни разу. В частности, можно сказать о сниженном потоке иностранцев, путешествующих на теплоходах Москва – Санкт-Петербург, где мы организуем для них медикал-ассистанс при наступлении страхового случая, – жалуется руководитель международных проектов медико-сервисной службы AP Companies Радмила Саркисян. – Прежде из 250 возможных мест на борту теплохода все 250 занимали иностранные туристы – за сезон их число достигало 12 000 человек. В 2015 г. мы имеем только 22% иностранцев от общего числа пассажиров, все остальные – это путешествующие россияне». В нынешнем сезоне данное направление для компании оказалось убыточным. Американцы в этом году вообще отказались от туров в Россию заблаговременно. «По нашим данным, ажиотажного спроса на въездной туризм не было», – соглашается представитель DaTravel.com Светлана Баранова. Но информация от Tripsta произвела в СМИ эффект разорвавшейся бомбы, и все тут же заговорили о грядущем туристическом буме в России. Как оказалось, эти ожидания имеют под собой достаточно серьезные основания, причем без оглядки на статистику Tripsta. Ц – и , и – ш В рейтинге конкурентоспособ-

ности в секторе туризма и путешествий (TTCI – Travel and Tourism Competitiveness Index), составляемом экспертами Всемирного экономического форума и Strategy Partners Group, РФ по итогам 2014 г. переместилась на 18 позиций вверх, заняв в итоге 45-е

25 К

я 2015 А И

ции

место из 141 возможного и оказавшись по соседству с лидерами туризма: Турцией, Венгрией, Коста-Рикой. Турпоездки в Россию стали выгодны после девальвации рубля: с мая 2014 г. по конец декабря (когда составлялся рейтинг) стоимость национальной валюты по отношению к доллару снизилась на 44%. В итоге подешевело проживание в отелях, авиаперелеты, питание, проезд и многое другое (естественно, в пересчете с рублей на доллары и евро). Стоимость авиабилетов по отдельным направлениям снизилась чуть ли не в разы. Например, перелет из Финляндии и Германии в Санкт-Петербург подешевел на 40%, по каким-то направлениям наблюдается рост, но основные туристические направления демонстрируют снижение в долларовом выражении. «В результате средний чек иностранного туриста при покупке билетов упал на 10%, с 359 евро в 2014 г. до 322 евро в этом году», – говорит Филипп Бринкман. Ни «Аэрофлот», ни «Трансаэро», ни S7 не захотели рассказать о том, какие конкурентные преимущества они получили в результате падения курса рубля и насколько снизили стоимость билетов. «Стоимость билетов всегда складывается из возможного спроса и предложения, и, конечно, заниженные цены до определенного уровня могут подстегнуть спрос, но в любом случае должны быть экономически выгодны авиакомпании. Наши цены, так же, как и расходы, которые мы несем, изначально считаются в евро, и мы пересчитываем их в рубли по курсу системы», – оказался более открытым для разговора директор по корпоративным коммуникациям Lufthansa в Европе Мартин Рикен. Средняя стоимость проживания в отеле в РФ снизилась на 9% в рублевом исчислении, говорится в исследовании Hotels.com. По состоянию на март 2015 г. средняя стоимость проживания в отеле составляет чуть менее 5500 руб. (93 евро). Падение стоимости проживания в гостиницах эксперты связывают с уменьшением числа иностранных туристов на фоне ухудшения отношений РФ с США и странами Запада. Так, число туристов из США сократилось по сравнению с началом прошлого года более чем на четверть. ТурпоФотографии: ТАСС

Т и

ии

а ых я ых Р ии а ых

2014

2015

и и и чи

К В

И К

и и чи

и и

У *

да

ы Tripsta

токи из Великобритании и Испании «обмелели» на 11% и 8% соответственно. Но их место постепенно занимают граждане Кореи, Тайваня и Индии. Если же учитывать, что, с поправкой на курсовую разницу, проживание в российских отелях для иностранцев стало примерно на 30% дешевле, то не исключено, что наступающим летом туротрасль ожидает горячий сезон. «Рост популярности России как туристического направления объясняется ослаблением курса рубля, в связи с чем поездка для иностранных гостей в нашу страну стала значительно более дешевой по сравнению с началом 2014 г. и более ранними периодами, – поясняет партнер Hospitality Income Consulting Наталия Розенблюм. – Для многих иностранных гостей Россия и раньше представляла интерес в качестве туристической дестинации, однако для большинства иностранцев поездка вызывала больше вопросов, чем ответов. Более того, стоимость размещения в крупных городах страны традиционно была крайне высокой, что отрицательно сказыва-

лось на продвижении классического въездного туризма». Когда курс рубля ослабел, многие иностранные гости, в первую очередь из зоны евро, начали рассматривать возможность поездки в РФ, поскольку это стало значительно дешевле, признают эксперты. Однако они не склонны пока давать прогнозы относительно грядущего 60-процентного роста турпотока в нашу страну. Тем более что одним из основных драйверов для отрасли является вовсе не туризм, а деловые поездки, по крайней мере, это касается отелей «высокой звездности», где, как правило, селятся командированные иностранцы. «В среднем на начало 2015 г. поток иностранцев, прибывающих в столицу с деловыми целями, упал на 10–15%, из которых около 70% – европейцы и американцы. Количество деловых мероприятий, которые проходят в Москве, также сократилось», – констатирует председатель Российской ассоциации бизнес-туризма Вадим Зеленский. По данным Ростуризма, в прошлом году в РФ по служебным надобностям прибыли 6,263 млн иностранцев, а с туристическими целями приехали

я 2015 К А И

всего 2,583 млн человек. Поэтому наблюдаемое падение числа командированных может серьезно ударить по туристической отрасли, гораздо сильнее, чем ожидаемый эффект от роста числа туристов, соблазнившихся дешевым перелетом и упавшими в цене отелями. «Совершенно очевидно, что санкции и политическая ситуация не могли не коснуться потока туристов, в частности, иностранцев, которые едут в столицу с бизнес-целями», – соглашается вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России Вадим Прасов. Большинство московских отелей высокой категории «четыре» и «пять» звезд, главными клиентами которых и являются бизнес-туристы, представлены иностранными брендами. Их прибыль переводится в иностранную валюту, в результате с учетом резкого проседания курса рубля их доходность упала практически на 30–40%. «Топовый отельный сегмент менее эластичен по цене – для наших зарубежных гостей колебания валютных курсов не играют принципиальной роли при планировании путешествия. Но лето

действительно ожидается насыщенным не в последнюю очередь благодаря оживлению конгрессно-выставочного туризма Санкт-Петербурга», – отмечает генеральный управляющий Domina Prestige St. Petersburg (Топ-10 лучших отелей России) Кристина Кузнецова. Кроме того, на фоне экономической нестабильности были отложены запуски нескольких крупных отельных проектов, запланированные на 2015 г. В связи с этим ведущие петербургские «пятерки» встречают высокий сезон практически в том же составе, так что конкурентная среда остается стабильной. К ы «Стоимость размещения в отелях – не основной фактор, влияющий на спрос со стороны иностранных туристов. Один из главных факторов – это визовый вопрос. Получение российской визы достаточно сложное, долгосрочное и дорогостоящее мероприятие, – говорит директор по отельным продуктам онлайн-гипермаркета DaTravel. com Федор Егоров. – Второй момент: многие иностранные туристы дума-

Р х ы и ых и Р

и и ии ( .)

лях

2014

2013

И %

7 221

7 110

7 174

6 066

7 146

6 618

6 658

6 935

-4

6 617

6 801

-3

6 582

6 046

6 554

7 760

-16

6 526

6 294

6 418

7 386

-13

6 387

6 214

СШ ы

, 30%

да

ы Hotel Price Index

ют, что в России небезопасно, а также многих иностранцев останавливает языковой барьер – не так много россиян владеют английским языком на приемлемом для общения уровне». Визовый вопрос попытались отчасти решить в правительстве, в январе вице-премьер Аркадий Дворкович дал поручение проработать введение безвизового 72-часового въезда для граждан из стран ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития). Такая мера может значительно увеличить объем въездного туризма: вместо того, чтобы ждать стыковки в аэропорту, иностранные туристы могли бы три дня провести в России. Когда аналогичный режим был введен для россиян в Гонконге, это увеличило турпоток из нашей страны туда в несколько раз. «Инициатива с точки зрения недозагруженности туристической инфраструктуры правильная, и мы ее поддерживаем. Сейчас из-за разницы курсов валют иностранным туристам выгодно приезжать в Россию, для них это фактически экономия на 30–50% по сравнению с ценами 2013 г.», – отмечает вице-президент Ассоциации туроператоров России Дмитрий Горин. Туристы из стран ОЭСР очень удобны для РФ, так как в ОЭСР входят те государства, туристы из которых зачастую путешествуют через Россию. Например, в Таиланд через РФ любят летать туристы из Осло, Копенгагена и Лондона. Если им разрешат остановиться в Москве на три дня без получения визы, то, как считает Дмитрий Горин, достаточно много людей может воспользоваться этой возможностью, точно так же, как пользуются российские туристы правом безвизового въезда в Гонконг. Однако, утверждают источники, по непонятным причинам, разработка законопроекта о безвизовом транзитном въезде в РФ отложена. Более того, в верхней палате парламента подготовлен законопроект о введении туристского (курортного) сбора. Инициатива не нашла поддержки в правительстве: Роспотребнадзор, Минпромторг, Минфин и Минэкономразвития сочли введение данного налога нежелательным. Но в условиях бюджетного дефицита к этому вопросу могут еще вернуться. — Максим Логвинов

25 м я 2015 о К А И

Story

История с географией

Кубинские сигары, швейцарские часы, французское вино, немецкие автомобили или бельгийский шоколад в глазах покупателей неотделимы от представления об идеальном качестве и несомненной подлинности. И все это заслуга не столько производителей, сколько маркетологов, превративших географическую привязку в конкурентное преимущество. Фотографии: КОМПАНИЯ

А Ф а а в

а а–

а в, в

а ва

а а в

а а-

О монетизации интереса к географии одними из первых подумали собственно географы. Точнее, группа американских исследователей, ученых и состоятельных любителей путешествий, основавших в 1888 г. в Вашингтоне Национальное географическое общество, которое, по их замыслу, должно было «способствовать приумножению и распространению географических знаний». Первый президент общества, юрист и советник американских властей Гардинер Хаббард, также курировал издание научного журнала, названного по имени самой организации National Geographic. При жизни Хаббарда содержание журнала полностью соответствовало формату научных публикаций, и им интересовался узкий круг специалистов. Но в 1897 г.

2015 А И

Story Хаббард умер, передав общество в руки своего зятя, а им был не кто иной, как Александр Грэхем Белл, знаменитый изобретатель телефона. Белл, в свою очередь, назначил главным редактором собственного зятя Гилберта Гросвенора, и совместными усилиями родственники превратили специализированный и элитарный журнал в популярное массовое издание. Ж Это произошло почти мгновенно, когда 23-летний Белл предложил более понятный в основном для молодых читателей формат простых рассказов о путешествиях и страноведении. К тому же Белл и Гросвенор, оба фотолюбители, начали иллюстрировать статьи о путешествиях выразительными снимками, а через десять лет фотоматериалы занимали уже более половины номера. Циркулируют две легенды о фотоматериалах в National Geographic. Согласно одной, упор на них появился в 1905 г., когда редактор не знал, чем заполнить январский номер, и рискнул напечатать 11 фотостраниц. Если верить другим источникам, первая фотобомба взорвалась в конце 1890-х, когда журнал разместил снимок зулусской невесты (топлес по африканским обычаям) и с тех пор периодически публиковал фотографии нагих аборигенок. Это дало прирост читателей за счет вдруг заинтересовавшихся географией юношей пубертатного возраста. Какая из двух легенд и до какой степени соответствует действительности, сказать трудно, но подписка на журнал только за первые несколько лет президентства Белла выросла с тысячи до двух миллионов экземпляров, а общество стало одним из самых популярных объединений в мире. Оно финансировало экспедиции в удаленные уголки земного шара и показывало читателям, у которых в то время было куда как меньше возможностей для самостоятельных путешествий, чем сейчас, других людей, другой ландшафт и климат. Это была сказка об иной жизни, вызывавшая в воображении волшебные образы.

Этим и воспользовались рекламщики и пиарщики: почему бы к столь заманчивым образам не «привязать» свой продукт? Апельсины из Флориды, коммерческое культивирование которых началось в солнечном штате с середины XIX века, ценятся в Америке за вкус и сладость: местные песчаные почвы в сочетании с субтропическим климатом считаются идеальными условиями для выращивания цитрусовых. Бурбон из Кентукки – еще один уважаемый бренд. На самом деле выдерживать виски в обожженных изнутри ду-

я National Geographic

бовых бочках (что, собственно, и придает напитку его специфический вкус и цвет) придумали владельцы баров на улице Бурбонов в Новом Орлеане в 1820-х. Но на национальный уровень вышли именно производители из Кентукки. Помогла и местная вода, якобы исключительно чистая благодаря известняку в почвах, и резкие перепады сезонных температур, влияющие, мол, на вкус виски в процессе выдержки (расширение жидкости от тепла и сужение от холода, по словам экспертов, непременное условие кентуккийского бурбона). Технологический гигант Apple, и без того располагающий одним из самых привлекательных имиджей в мире, без ставки на географическую привязку тоже не обошелся, поставив на iPhone надпись «Разработано в Калифорнии», штате Силиконовой долины и Голливуда. Получается двухслойный образ – высокие технологии плюс высокий гламур. Правда, бывает и наоборот. Как, например, в случае седана Chrysler 200. В 2011 г. бренд покорил американцев новой рекламой с остроумным слоганом «Импортировано из Детройта», обыгрывавшим конкуренцию национального продукта с зарубежным импортом. «Не нужно уезжать за границу, чтобы купить качественную машину», – пояснял директор по маркетингу Chrysler Оливье Франсуа смысл слогана. Но в 2013 г. центр американского автопрома город Детройт обанкротился. С немалыми трудностями столкнулись и сами автокомпании. И от ассоциации с Детройтом пришлось отказаться. Географическая привязка бывает столь привлекательна, что бренды ради нее в некоторых случаях даже идут на определенное лукавство. Скажем, мировой водочный бестселлер Smirnoff, появившийся в России в 1860-х, гордился русским прошлым и

25 м я 2015 о К А И

Story

долгой историей. Но на самом деле наследники наследники продали марку североамериканским партнерам еще в 1930-х. В прошлом году Комитет рекламных стандартов Великобритании (ASA) предъявил претензии к Heineken U.K. Ltd. в связи с рекламной кампанией пива Kronenbourg 1664. В рекламных роликах легенда французского футбола Эрик Кантона восхищается «героическими фермерами Эльзаса», якобы поставляющими хмель для изготовления этого пива. На самом деле и хмель, и само пиво Kronenbourg 1664, продающееся в Великобритании, в этой же стране и производится, о чем свидетельствует соответствующий дисклеймер. ASA посчитала, что мелкого шрифта недостаточно, и потребовала снять с эфира вводящую потребителей в заблуждение рекламу. Производитель утверждал, что Kronenbourg 1664 – пиво «французское по сути»: оно впервые было сварено в 1952 г. в Эльзасе на пивоварне Brasseries Kronenbourg и названо по году основания компании; рецепт пива – французский, процесс приготовления контролируется представителями исторической пивоварни Эльзаса. При этом никто как-то не думал и не думает о том, что сам Эльзас, если уж на то пошло, за свою историю не раз переходил от Франции к Германии и обратно, и немецкого в нем едва ли не больше французского. Два года назад еще большее недовольство вызвал бренд Burberry. Английская пресса с The Guardian во главе назвала «лицемерием» заявку «Сделано в Британии», на которой производитель люксовой одежды и аксессуаров строит рекламные кампании. Как и многие производители, Burberry перенесла производство в Китай, закрывая фабрики в Великобритании.

Английская пресса назвала «лицемерием» слоган Burberry «Сделано в Британии»: бренд планомерно переносит производство в Китай

Kronenbourg 1664 я я «

»,

1952 . . Н Э

Э Ф

Г , ш

Фотографии: КОМПАНИЯ

Точк и точк Иногда географическая привязка вообще не имеет под собой никаких оснований, что, впрочем, не означает, что сам товар плох или непопулярен. «Канадский бекон», например, сорт мясных изделий, который в представлении американцев является национальным блюдом этой страны, в самой Канаде таковым не считается. Более того, эту копченость там изначально не делали: у северных соседей США было не принято коптить мясо, вместо этого канадцы хранили ветчину и бекон, обваливая их в гороховой и кукурузной муке. Но в XIX столетии Англия начала закупать у Канады свинину из-за проблем собственного свиноводства. Экспортированное из Страны кленового листа мясо в Великобритании коптили и продавали как «канадский бекон». В Англии его и попробовали – и полюбили – американцы. Но, возможно, самым успешным примером бренда с выдуманной географией ныне мож-

25 м я 2015 о К А И

Story но считать Häagen Dazs. Мало кто задумывается о том, что значит название или где оно было придумано, но для людей, не искушенных в европейских языках, звучит оно как-то по-скандинавски. На это и рассчитывал его создатель Рубен Маттус, придумавший и само мороженое, и название к нему в 1961 г. в ньюйоркском Бронксе. Маттус был эмигрантом из Гродно, приехавшим в Америку еще ребенком, когда его отца, владельца лавки деликатесов, убили в Первую мировую. Оба дяди Рубена в Нью-Йорке занимались производством мороженого (каждый имел небольшую фабрику), скоро открыла свой бизнес по торговле фруктовым льдом и мать Маттуса, а он развозил товар. Со временем семья дополнила ассортимент сливочным мороженым, но торговля оставалась сезонной вплоть до 1940-х, когда холодильники стали доступны средним американцам. Бизнес Маттуса процветал более десяти лет, пока конкуренция не обострилась. Соперничать с ценовым демпингом крупных производителей было бессмысленно. Тогда Рубен и его жена Роза нашли решение. В то время как большие бренды в погоне за дешевизной поступались качеством (американское мороженое напоминало сладкий лед), Маттусы стали выпускать премиумный товар – без консервантов, с высоким содержанием молочного жира (до 17%). Получилось сливочное насыщенное мороженое – «Роллс-Ройс от мороженого», как назвала его The New York Times. Стоило оно дороже обычного, но высокую цену оправдывало не только качество продукта, но его псевдодатское происхождение. Häagen и Dazs – ничего не значащие, придуманные слова. Более того, в датском алфаЕ

, я ь

М -

Häagen и Dazs – ничего не значащие, придуманные слова. Более того, в датском алфавите даже отсутствуют две точки над буквами

вите даже отсутствуют две точки над буквами. Под свой обман Маттус подвел глубокое обоснование. Его выбор, говорил он, пал на псевдодатское происхождение бренда по двум причинам. Во-первых, эта страна, по его мнению, была единственной, кто спас своих евреев во время Второй мировой войны (в период оккупации Дании нацистами движение Сопротивления эвакуировало почти все еврейское население в Швецию). Во-вторых, сыграла роль отличная «кондитерская» репутация Скандинавии. Забавно, что, когда в 1979 г. в Нью-Йорке появилось якобы шведское мороженое FrüsenGladj, Häagen Dazs подала на конкурента в суд за заимствование «уникальной скандинавской маркетинговой темы». — Анна Коппола

Доктор Белл Александр Грэхем Белл, вошедший в историю как изобретатель телефона, по своей основной специальности был врачом, специалистом по обучению речи глухих. Школу для глухих детей он открыл при Бостонском университете. Соседство с храмом науки в немалой степени способствовало воплощению давней мечты ученого о создании способа передачи человеческой речи по проводам. Прошло пять лет, и помощник Белла, некий Ватсон, находившийся в соседней с

лабораторией Белла комнате, внезапно для себя услышал первую фразу, переданную по телефону: «Мистер Ватсон, идите сюда, вы мне нужны». Патент на телефон был получен 7 марта 1876 г., и несколько последующих месяцев изобретатель посвятил публичной раскрутке своего детища. Кампания прошла успешно, и на полученные от спонсоров деньги в 1877 г. Белл основал Bell Telephone Company. На имя Белла оформлены также патенты

на фотофон, предназначенный для передачи человеческого голоса с помощью световых лучей, аудиометр для измерения уровня звука и первый металлоискатель. В 1888 г. Белл основал журнал National Geographic, а в 1895 г. его новым увлечением стала аэронавтика. В 1917 г. Александр Белл построил лодку с водоотталкивающим покрытием, которая сумела развить скорость 113 км/ч. Этот рекорд скорости на воде продержался более двадцати лет.

2015 А И

кс

Компании и люди, упоминаемые в номере У а а

, а

ии

АВК групп 16 Алкогольные заводы «Гросс» 46 Альт Линукс 14 Альфа-банк 7 Арт сайд 24 Банк расчетов и сбережений 7 Барвиха, 4 6 Ванкорнефть 18 Велес капитал 18 ВТБ 7, 24 Газпром 5, 18, 34, 44 Газпромнефть 18 Гранд лэнд 6 Группа «ЕСН» 14 Группа «Черкизово» 46 Деловой фарватер 16 Дикси 30 Евросеть 46 Интеко 14 Интер РАО 7 Итера 18 Карусель 30 Консоль ЛТД 40 Консоль-Строй ЛТД 40 Копейка 24 Корпорация «ФМ» 40 КРОК 14 Крымалко 40 Крымский газобетонный завод 40 Крымстройкомплекс 40 Лукойл 24 Магнит 24, 30 Медиатрон 24 МКБ 7 Молисад лимитед 40 Моспромстрой 14 МПК «Скворцово» 40 Нарзан 46 Невские сыры 46 Новатэк 5, 18, 44 Перекресток 30 Петромастер 46 Позитив и Ко 40 Премиум-клуб «Консоль-спорт» 40 Промсвязьбанк 7 Пурнефтегаз 18 Пятерочка 24, 30 РАО ЭС Восток 7 Реал эстэйт 40 РЖД 7 Росинтер Ресторантс 46 Роснефть 18 Роспан 18 Российский союз производителей соков 46 Русгидро 7

Русская аквакультура Русское море Сады Придонья Сибнефтегаз Система СМП банк СосеДДушка СТС Медиа Сургутнефтегаз Тандер ТД-холдинг Тевье молочник Тендерпро Тольяттиазот Трансазия Транснефть Укрросбуд Уралсевергаз Уралсиб Уралхим ФК «Краснодар» Форвард Хрюши против Юганскнефтегаз Яндекс Яросвит-Агро

6 6 46 18 24 7 30 46 24 24 24 46 16 52 24 44 40 18 7 52 24 40 24 18 14 40

1day1step Aldi Amazon AP Companies Apple Inc. Bank of America Barclays Beepi Bergner Group BHP Billiton Blackwood BP Brightmen Solutions Burson-Marsteller Business Connection Chevron Circle Cisco Citigroup DaTravel.com Domina Prestige St. Petersburg Dream House East European Gas Analysis EasyFinance.ru eBay ExxonMobil Facebook FDFgroup Fun-Box GFK

16 24 44 54 44 10 10 44 46 11 6 18 16 44 16 18 14 5 10 54 54 6 18 24 14 18 44 54 14 30

а ва

( а

Goldman Sachs 14 Google 44 Hanergy Thin Film Power 12 Hediard 46 Herbert Smith Freehills 18 Hospitality Income Consulting 54 Hotels.com 54 HR Data 16 IFC Markets 18 IID 24 Jargo GmbH 46 Jolla 14 JPMorgan 10 Lavreno Ltd. 24 Lufthansa 54 Management Development Group 24 Mirax Group 4 Mitsubishi 18 Mitsui 18 Momondo 54 Nokia 14 PR Partner ЮГ 24 Priorities USA Action 44 RD Group 6 Romanov Property Holdings Fund 6 Rottaler Fruchtsaft 46 Royal Bank of Scotland 10 Sailfish Holding 14 Sakhalin Energy 18 Shell 18 Sherpa Ventures 44 Strategy Partners Group 30 Synovate Comcon 30 Telecom Italia 12 Thomas Cook 12 Thomson Reuters 34 Tochka Rosta Research & Testing 30 Total 5 Tripsta 54 Uber 44 UBS 10 Vectra Network 44 Vimpelcom 24 VvCube 18 X5 Retail Group 24, 30, 46

и Абрамович Роман Адибекян Гагик Аксельрод Дэвид Алиев Альберт Антипина Елена Арутюнян Андрей Астахов Константин Баранова Светлана Бачинская Наталья Безуглов Александр

24 6 44 14 6 24 14 54 16 46

) Березкин Григорий Богачев Алексей Бринкман Филипп Булкина Елена Вавилов Виталий Валинуров Ильгиз Варданян Рубен Варнинг Маттиас Воробьев Андрей Воробьева Людмила Галицкий Сергей Гарначук Владимир Горин Дмитрий Гриненко Наталья Губенко Анна Гусев Андрей Гуцериев Михаил Дадли Боб Данилова Елена Дод Евгений Дубинин Сергей Дюшарм Стефан Дянков Симеон Егоров Сергей Егоров Федор Еремин Сергей Залдостанов Александр Зеленский Вадим Иванов Петр Иванова Наталья Ивкин Евгений Каланик Трэвис Карни Джей Кацнельсон Юрий Кенин Михаил Киселева Алена Клинтон Хиллари Ковалев Константин Кожевникова Татьяна Коломойский Игорь Колташов Василий Кононов Сергей Константинов Владимир Корчемкин Михаил Кудрин Алексей Кузнецов Алексей Кузнецова Кристина Лукашов Дмитрий Мазепин Дмитрий Макаров Игорь Мамиконян Мушег Мардоян Фрунзе Марчевски Петр Матвиенко Валентина Матвиенко Сергей Махлай Сергей Меркель Ангела Мессина Джим Миллер Алексей Михеев Олег

14 24 54 16 30 16 6 24 6 6 24 40 54 40 24 30 14 18 16 7 24 30 24 40 54 18 14 54 4 46 46 44 44 14 6 30 44 6 30 52 5 40 40 18 18 7 54 18 52 18 14 40 34 6 6 52 44 44 18 14

Михельсон Леонид Молодцов Кирилл Морозова Анастасия Никифоров Николай Николов Владимир Пикалов Алексей Пишевар Шервин Плафф Дэвид Подольский Виталий Полищук Антон Полищук Виталий Полонский Сергей Полтавченко Георгий Попов Михаил Потапенко Дмитрий Прасов Вадим Пугачева Алла Путин Владимир Рейман Леонид Рекки Джузеппе Рикен Мартин Рогачев Андрей Розенблюм Наталия Ростова Людмила Ротенберг Аркадий Русакова Влада Рябовол Ирина Саарнио Антти Салихов Марсель Самохина Ирина Саркисян Радмила Сечин Игорь Синадский Вячеслав Сморчкова Евгения Танурков Василий Тарико Рустам Телятников Владимир Тиллерсон Рекс Ткачев Александр Ткаченко Вадим Толкачев Артем Уотсон Джон Фанкхаузер Питер Федун Леонид Фридман Михаил Фухс Ян Хасис Лев Хеджун Ли Цветков Николай Цыпкина Инесса Чернецова Валерия Черноусов Николай Чистюхин Владимир Шалимов Роман Шелищ Петр Шеремет Михаил Шойгу Ирина Шойгу Ксения Шойгу Сергей Шувалов Игорь Яшко Сергей

18 18 54 14 40 30 44 44 46 40 40 4, 7 6 24 24 54 6 18 14 12 54 24 54 24 4, 7 18 54 14 5 46 54 18 46 24 18 24 16 18 24 18 14 18 12 24 30 30 30 12 7, 24 16 16 7 24 30 14 40 6 6 6 24 30