Leonardo 3.4.5 Velten Arnaud
Résumé pour
29 Ans
VOS SCORES Scores bruts E
38
N
I
11
T
37
F
31
O
30
A
26
S
23
F
5
O
7
40
0
40 14
Scores nets 27
E
N
23
1
E = Extraverti I = Introverti N = coNceptuel T = praTique
23
F = Feeling A = Analytique O = Ouvert S = Structuré
Hiérarchie de vos préférences 1.
ENFO
=
136
9.
INAO
=
104
2.
ENAO
=
131
10.
INFS
=
102
3.
ENFS
=
129
11.
ETAS
=
101
4.
ENAS
=
124
12.
INAS
=
97
5.
ETFO
=
113
13.
ITFO
=
86
6.
INFO
=
109
14.
ITAO
=
81
7.
ETAO
=
108
15.
ITFS
=
79
8.
ETFS
=
106
16.
ITAS
=
74
Projet
pour
Profil établi par
Licence d'accès N°
09/2002
15.07.2003
1
Leonardo 3.4.5 Velten Arnaud
Résumé pour
Fonction INNOVATION
Permutation
29 Ans E N F O MIDDLE
CREATIVITE S'exprime dans la rupture de paradigme
S'exprime par l'optimisation, l'amélioration de détail
PENSEE STRATEGIQUE Instabilité / Long terme - Stabilité / Court terme
Changer
Conserver
Anticipation du futur
Jouissance du présent
Décentralisation / Processus - Centralisation / Produit Curiosité
Décision
Ouverture
Conclusion
Flexibilité
Organisation
Au fil de l'eau
Structure
Confiance
Contrôle
Focus/Consensus Justice, objectif
Harmonie, subjectif
Impersonnel, critique
Personnel, compliment
TEMPS ET OBJECTIFS
Échéance
Projet
Découverte
pour
Profil établi par
Licence d'accès N°
09/2002
15.07.2003
2
Leonardo 3.4.5 Résumé pour
Velten Arnaud
Fonction INNOVATION
Permutation
29 Ans E N F O MIDDLE
Orientation Opportunité
Délais/Calendriers
Adaptation
Décision prise
Nombreux projets
Concrétisation
Modèle mental
Mise en oeuvre
Aspects conceptuels/politiques
Valeurs/sentiments
Prise de risque
Assurer l'acquis
Communication Sociable
Réservé
Public
Intimité
Nombreuses relations
Relations restreintes
Contribution à la qualité 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
Aspects relationnels avec les clients Analyse statistique de la non-conformité Carence dans le concept Résolution des conséquences 6
Valeurs de base Potentiels
Projet
pour
Profil établi par
Licence d'accès N°
09/2002
15.07.2003
3
Leonardo 3.4.5 Résumé pour
Velten Arnaud
Fonction INNOVATION
Permutation
29 Ans E N F O MIDDLE
Atouts 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
Prend les devants (réactivité au quotidien) Est en mesure de prendre des décisions difficiles Se profile comme gagnant dans les situations de compétition à l'intérieur de l'entreprise
X
Accepte un compromis si sa propre vision du monde est menacé A une bonne capacité d'écoute Empathie Trouve le temps de s'occuper des besoins quotidiens de l'équipe A la capacité de mettre à contribution les autres A tendance à laisser les autres s'occuper des détails de réalisation Dédie beaucoup de soins aux aspects routiniers/administratifs Pense que les subordonnés peuvent se gérer eux-mêmes Suit les subordonnés de très près A la capacité de préciser les attentes de l'entreprise aux employés 6
X est motivé dans des situations de défi personnel si l'activité est en accord avec son propre système de valeurs
Projet
Valeurs de base Potentiels
pour
Profil établi par
Licence d'accès N°
09/2002
15.07.2003
4