Wonen in 070

Wie zo’n beetje zijn hele leven in Den Haag woont, kan niet zomaar beschrijven wat het leefklimaat hier maakt. Bekend van de geboren Hagenaar (en Hagenees zo u wil) is dat hij trouw is aan de stad en er graag terugkeert na een periode in een andere stad of buitenland gewoond te hebben. Als we kijken naar de groei van de Haagse bevolking, mag je stellen dat de stad een zekere aantrekkingskracht heeft. In de afgelopen twintig jaar is de bevolking gegroeid van 442.503 naar 545.163 mensen. Ruim meer dan 100 K mensen erbij!

Den Haag is een stad met vele gezichten en biedt voor elk wat wils: hippe wijken wisselen drukke, kleurrijke buurten af met de rustiger, groene wijken aan stadsranden. Restaurants met geweldige wereldkeukens, terrasjes en 38 musea wachten vol ongeduldig op postcorona tijden. Daarbij is het mogelijk om uitgebreid te winkelen en de kenners zeggen dat over het aanbod van schoenen niets te klagen is.

KOSTBAAR MAAR NIET PEPERDUUR

De gemiddelde prijs voor een appartement in Den Haag is € 339,608 en het gemiddelde voor een eengezinswoning komt neer op ruim 570 K. Daarmee staat de stad niet in de top 100 van duurste Nederlandse gemeentes en als we kijken naar de gemeentes in Zuid-Holland zijn we nummer 30. Het is nu niet gemakkelijk om een woning te kopen, ook niet in de prijsklasse van een tot anderhalf miljoen. Maar daarin is Den Haag op dit moment natuurlijk geen uitzondering. Het aanbod op de Nederlandse huizenmarkt is historisch laag en deze krapte drijft de prijzen het eerste kwartaal van dit jaar omhoog met 15%.

Het Dna Van De WONEN ACHTER DE DUINEN staD is gewoon in De regering en het parlement zetelen in Den Haag, hier gebeurt het op bestuurlijk niveau. In orDe. en Dat mag het centrum bevinden zich de eeuwenoude Hofook weL eens gezegD worDen. vijver, Gevangenpoort, het Binnenhof, het Paleis Noordeinde enzovoorts. En natuurlijk is ‘s Gravenhage de residentie van het Koninklijk Huis (de familie woont in Paleis Huis ten Bosch). En dat is allemaal mooi, maar het maakt het ‘alledaagse’ wonen hier niet beter. Wat dan wel? Elf kilometer kustlijn van Kijkduin naar Scheveningen bijvoorbeeld. Strand en duinen om de hoek van je huis, in de winter langs de zee lopen, in de zomer genieten van gezelligheid van het strandleven en de ondergaande zon.

GEZOND DNA

Burgemeester van Zanen van Den Haag is vorig jaar op 1 juli aangetreden op 1 juli. Hij beschrijft onze stad als divers en schreef ‘geroerd te zijn door de bereidheid van Hagenaars elkaar te helpen in deze tijd’ en is ‘aangenaam verrast door de creativiteit van de ondernemers’. Het DNA van de stad is gewoon in orde. En dat mag ook wel eens gezegd worden. ‹

accountant en adviseur B.V.

De beste kijk op uw wijk!

Dr. Lelykade 367 2583 JZ Den Haag Tel. 070 - 354 60 03

info@reedijkenpartners.nl www.reedijkenpartners.nl

Distelvinkenplein 9, 2566 GH Den Haag Tel 070 365 00 00, www. joostvanvliet.nl

DOEN WAAR U ECHT GOED IN BENT, DAT DOEN WIJ OOK.

Hoogwaardige kantoorruimte, vergader- & congreszalen, aantrekkelijke horeca, waaronder een AH to go, sushi-bar en een brasserie. Maar ook een hotel, een in-house gym, beauty bar en een bedrijfsrestaurant. Door de diversiteit van onze huurders en onze faciliteiten ontstaat er een unieke smeltkroes van netwerken, culturen en mogelijkheden.

WTC The Hague staat 24/7 in het teken van samenbrengen, ontzorgen en verzorgen zodat u, uw gasten en uw medewerkers werkelijk niets tekort komen.

READY TO MEET YOUR NEW OFFICE?

WWW.WTCTHEHAGUE.COM

KANTOORRUIMTE VANAF 300M2

24/7 SERVICES

VOLOP PARKEERGELEGENHEID

NABIJ STATION LAAN VAN NOI

CORONA PROOF NATUURLIJK

Persoonlijke betrokkenheid bij de klant. Dat staat voorop bij het accountantskantoor Stielstra & Partners. ‘Wij richten ons op rust voor de klant. Die hoeft zich niet te bekommeren om fiscale en financiële zaken, maar kan erop vertrouwen dat die bij ons in goede handen zijn. De ondernemer kan zich compleet focussen op zijn business.’

accountantskantoor stielstra & partners

‘Wij richten ons op rust voor de klant’

Sjoerd Stielstra en Carolien Brouwer vormen samen sinds 1988 de drijvende kracht achter het accountantskantoor Stielstra en Partners, met vestigingen in Rijswijk en Wassenaar. Hoewel de tijden sinds de oprichting zijn veranderd, blijft het fundament onder de zaak dezelfde: Persoonlijke aandacht en betrokkenheid bij de klant. Het kantoor heeft daardoor al veel ondernemers van de tweede generatie in het klantenbestand. “Wij gaan verder dan het standaard accountantswerk,’’ zegt Stielstra. MKB ‘ers in het hogere segment, starters, vrije beroepsbeoefenaren, start-ups, kortom ondernemers in de volle breedte, kloppen aan bij het kantoor voor advies, begeleiding en digitaliseringsprocessen. “Deze trajecten zijn intensiever dan het standaardwerk als het maken van jaarrekeningen, belastingaangiften of het voeren van de dagelijkse administratie, wat wij natuurlijk ook doen.’’

ADvIES EN BEGElEIDING

Brouwer merkt dat techniek in opkomst is: “Door de energietransitie worden waterstofcentrales opgezet, zonnepanelen en windmolens geproduceerd.’’ Studenten van de nabijgelegen TU Delft houden zich hier volop mee bezig en dat heeft verrassende gevolgen voor Stielstra & Partners: “Je ziet studenten minder vaak direct na hun afstuderen naar grote multinationals gaan om daar de rest van hun leven carrière te maken. Zij hebben goede initiatieven en beginnen meer hun eigen bedrijf,’’ constateert Brouwer.

Voor advies en begeleiding weten ook deze jonge technische ondernemers de weg naar Stielstra & Partners uitstekend te vinden. “Ze zijn soms wat overmoedig,’’ zegt Stielstra met een lach. “Dat is leuk als je start. Wij kunnen hen behoeden voor de partijen die eromheen hangen. Want als ze succes hebben, wil iedereen hun aandelen hebben. Zij beslissen natuurlijk zelf, maar wij begeleiden hen daarbij.’’

INTERNATIONAlISERING

Andere trend die het kantoor bespeurt is de sterke opkomst van webwinkels en daarmee samenhangend een verdergaande internationalisering. Dat brengt allerlei ingewikkelde fiscale vragen met zich mee. Stielstra haalt een traject aan waarbij het accountantskantoor een ondernemer begeleidt die ook in Amerika een verkooporganisatie begon. “Je moet goed nadenken over zaken als: waar laat ik mijn winst vallen? Wat zijn de fiscale gevolgen van een vestiging in de Verenigde Staten? Een internationaal fiscalist weet daar alles van. Wij doen alle voorwerk, houden de regie en vertalen de wet- en regelgeving van de specialist naar de klant. Zo ontzorgen wij de klant. Die kan volledig bezig zijn met de verkoop in Amerika.’’

NETWERK

Doordat Stielstra & Partners kan leunen op een lange geschiedenis, heeft zij naast de eigen deskundigen de beschikking over een uitgebreid netwerk van specialisten. “Wij houden de regie, maar op deze manier kunnen wij klanten bij alle vragen over wet- en regelgeving bijstaan. Arbeidsrecht, fiscaal recht bij splitsingen of groei, wij hoeven nooit ‘nee’ te verkopen. ’’

De persoonlijke benadering staat altijd voorop. “Sjoerd en ik hebben allebei bij grote accountantskantoren gewerkt, maar vonden dat uiteindelijk te onpersoonlijk. Wij geven de voorkeur aan een kleiner kantoor met meer persoonlijk contact met de klant,’’ verklaart Brouwer. Stielstra: “Wij voelen het enthousiasme van de klant in onze organisatie en denken graag mee met de ondernemer.’’ ‹

Stielstra & Partners - Rijswijk Laan van Zuid Hoorn 39 2289 DC Rijswijk T: 070 - 350 74 44

Stielstra & Partners - Wassenaar Kerkstraat 41 2242 HC Wassenaar T: 070 - 512 16 80

E: info@stielstra-partners.nl www.stielstra-partners.nl

Vragen aan VrouwenVastgoed in

Waar in de 18de eeuw de kwetsbare, niet wintervaste gewassen werden bewaard, staat nu een robuuste vergadertafel: de Orangerie van Landgoed Te Werve is recent klaargemaakt om gasten te ontvangen. De inrichting is smaakvol, de open haard en comfortabele banken completeren het uitnodigende, compleet aangeklede terras tot een plek waar een zakelijke meeting een feestje wordt. Straks is het mogelijk hier te borrelen en dineren met een gezelschap tot veertig personen.

In de Orangerie zijn vier makelaars uitgenodigd, allen directeur van een kantoor in de regio Haaglanden. Aangeschoven aan de lange, coronaproof tafel zijn Benedikte Zijlstra (directeur/eigenaar van Meijs & Alink aan de Parkweg in Voorburg), Nicole Vrolijk (directeur/ eigenaar van Nelisse Makelaarsgroep aan de Statenlaan), Margot Koesen (directeur/vennoot van Estata aan de Badhuisweg) en Roos Ouderdorp (directeur/eigenaar van Avenir Vastgoed in de Anna Paulownastraat). En ja: alle directeuren/makelaars zijn hier vrouw.

Bestaat er zoiets als een typisch vrouwelijke aanpak in de makelaardij?

Roos Ouderdorp: ‘Bij mij op kantoor vindt iedereen de persoonlijke aanpak belangrijk, de twee mannen net zo goed als de zes vrouwen. De kwaliteit van ons kantoor zit ‘m in de servicegerichte manier van werken. Die persoonlijke aandacht is een onderdeel van fijn werken.’ Margot Koesen kan zich daarin vinden. Estata is traditioneel een echt vrouwenkantoor. Inmiddels heeft een man de gelederen versterkt (makelaar en bouwkundig ingenieur Robbert d’Hondt), maar de personal touch is hun handelsmerk en daarin gaan ze ver. Benedikte Zijlstra: ‘Het team van Meijs & Alink bestaat uit negen dames. We zijn vooral van de afdeling: hard werken en niet te veel zeuren. Ik hou van een no-nonsense aanpak, gewoon vertellen hoe de zaken in elkaar zitten. Mijn vaardigheden als juriste en bouwkundige kan ik kwijt in het vak. Practice what you preach, zo wil ik graag werken. En er vooral ook veel liefde in leggen.’

Nicole Vrolijk glimlacht: ‘Nelisse was vroeger een echt mannenkantoor. Het voordeel was dat de weinige dames die er werkten op handen werden gedragen. Inmiddels is het anders, twintig jaar geleden werd

roos ouDerDorp: ik aandeelhouder van Nelisse en sinds vorig jaar ben ik volledig eigenaar. Van het team van 18 mensen is bijna driekwart vrouw. En dat is nooit een doel op zich geweest, maar steeds meer vrouwen kiezen voor de vastgoedwereld. Een voordeel is dat de meer vrouwelijke competenties zoals luisteren en inlevingsvermogen in de makelaardij goed van pas komen.’

De dames zijn het eens dat de vastgoedmarkt voorheen een echte mannenwereld was. Ze denken aan de MIPIM (grootste jaarlijkse vastgoedbeurs in Cannes) waar 11 jaar geleden hooguit 5 % van de bezoekers van het vrouwelijk geslacht was. En dat geldt ook voor de PROVADA (Nederlandse vastgoedbeurs en -platform), anno 2021. Maar andere ontwikkelingen in de markt zijn veel interessanter, vinden de makelaars unaniem.

Benedikte legt uit dat de markt kritischer wordt. ‘Zeker op het gebied van taxaties. De NWWI beoordeelt de taxaties. Ze moeten aan veel eisen voldoen. En soms zijn ze behoorlijk tijdrovend. Vooral als het gaat om bijzonder vastgoed zoals een klooster. Als ik dat moet taxeren, kost dat wel een paar dagen. En dan moet de organisatie er staan in deze drukke tijden.’ Door oorzaken als lage rentestand en herfinancieringen en wordt veel gevraagd om taxaties. De verzamelde makelaars doen taxaties van transformatie projecten en herontwikkelingen. En tegenwoordig kan het ook noodzakelijk zijn (gevraagd door de geldverstrekker) om nieuwbouw te taxeren.

Met vier vastgoed professionals aan tafel kan het onderwerp van de overspannen verkoopmarkt niet uitblijven. Met gêne spreken ze over de nonchalance van sommige verkoopmakelaars die tijdens een rondleiding niet eens meelopen naar een andere verdieping of potentiële kopers een tweede bezichtiging weigeren. Op het moment dat een huis in de markt wordt gezet, moet je je schrap zetten voor de stroom aan reacties en aanvragen voor bezichtigingen. En dan nog steeds ga je daar als makelaar respectvol mee om, daarover zijn de dames het volledig eens. Mensen willen graag een húis kopen, geen zak patat.

Nicole: ‘Het kan niet anders of je stelt nu veel mensen teleur, wat gewoon heel vervelend is. Dan is blijven communiceren het beste.’ Margot zegt dat haar kantoor de mensen die het niet zijn geworden, dus zijn afgevallen voor een woning, allemaal nabellen. Dat helpt. Het is een zeer lastige markt voor starters, niet alleen moet je eigen geld hebben wanneer je een woning wil kopen (hypotheek dekt maximaal 100 % van de aankoopsom, dus alle andere kosten moeten voldaan worden uit spaargeld), maar veelal is een huis buiten financieel bereik wanneer wordt overboden. En in de prijsklassen tussen 2 en 3 ton gebeurde dat de eerste maanden van 2021 in 70 % van de gevallen.

De dames leggen uit dat het wel eens lastig te begrijpen is voor woningzoekers dat je als makelaar niet tegelijk aankoop en verkoop kan doen van hetzelfde huis. Als aankoopmakelaar dien je de belangen van de koper en als verkoopmakelaar die van de verkoper. En je kan nu eenmaal niet met jezelf in onderhandeling, dus wanneer je als verkoopmakelaar een huis in je portfolio hebt dat verkocht gaat worden, kun je dat niet doen aan de klant waarvoor je aankoopmakelaar bent. Dat is een ernstige vorm van belangenverstrengeling.

nicoLe VroLijk Voor hoeveel mensen zoeken jullie momenteel een woning in Haaglanden?

Bij Avenir van Roos zijn het er tegen de 40. Nicole van Nelisse: ‘Ik denk tegen de 50 op dit moment.’ Bij Estata van Margot doen ze met vijf makelaars de aankoop voor meer dan honderd klanten. Benedikte van Meijs & Alink benadrukt dat iedereen in deze tijd weer een aankoopmakelaar wil, terwijl mensen enige jaren geleden zonder makelaar huizen wilden kopen. ‘Er is enorme vraag naar woningen tussen een en anderhalf miljoen en tegelijk is er nu het grootste woningtekort in 25 jaar.’

Waar liggen de oplossingen voor het woningtekort?

margot koesen:

Margot: ‘Veel mensen willen graag in hun buurt blijven. En wanneer ze daar niets kunnen vinden, blijven ze in hun (inmiddels te grote) woning. Dit is bijvoorbeeld een van de redenen van de stagnatie van de doorstroming. Het kan helpen om mensen woningen te laten zien over de grenzen van hun buurt.’ Allen vinden dat er meer gebouwd moet worden. En Nicole benadrukt dat de juiste keuzes moeten worden gemaakt. ‘Een belangrijke doelgroep waar te weinig voor wordt gebouwd zijn de senioren. Als je nieuwe huizen bouwt voor senioren, komt de doorstroming op gang.’ ‘Partijen die elkaars taal niet spreken moeten bij elkaar worden gebracht. Met een ‘tolk’ erbij om de communicatie op gang te brengen. Daar maak ik me hard voor. Want ik denk dat samenwerken het sleutelwoord is en daarvoor moet je elkaars taal begrijpen’, aldus Benedikte. Roos voegt toe dat de projectontwikkelaar nogal eendimensionaal wordt gezien als ‘zakkenvuller’, terwijl de overheid het private geld nodig heeft. In het transformeren van winkels en kantoorruimte liggen tenslotte ook kansen.

De makelaars aan de grote tafel in de Orangerie zijn het met elkaar eens: de druk op de markt blijft in ieder geval dit jaar onverminderd. ‘Hou nu vol. Langzaam wordt de nieuwe woningvoorraad groter.’ ‹