Sammen med erhvervslivet 2014

KOV1_Kvadrat_RĂ˜D

ko l d i n g ko m m u ne

Sammen med erhvervslivet 2014

“ Sammen med erhvervslivet 2014 Et godt samarbejde mellem virksomhederne og kommunen er et vigtigt parameter for et stærkt erhvervsliv. Derfor tilstræber vi hver eneste dag at levere den bedst mulige service til virksomhederne med fokus på at finde de gode løsninger.

Vi er utrolig glade for, at I sidste år sendte os tilbage i top 10 i DI’s ­erhvervsklimaundersøgelse. Siden har vi arbejdet målrettet med flere nye tiltag: Yderligere sænkning af dækningsafgiften, aftenåbent i en række børnehaver og en mere retfærdig model for byggesagsgebyrer, for bare at nævne nogle få.

Heldigvis er der tegn på, at der igen er grøde i væksten i Danmark, og i kommunen gør vi, hvad vi kan for at understøtte den positive udvikling med fokus på at sætte de bedst mulige rammevilkår for virksomhederne. Vi arbejder målrettet på en række faktorer, som både kan have direkte og indirekte indflydelse på virksomhedernes hverdag, fx ved at understøtte nye byggerier, udvikle Kolding som uddannelsesby med en stærk folkeskole som grobund og tiltrække nye borgere – igen for blot af nævne nogle få af de tiltag, vi har igangsat i løbet af det sidste år.

Vi skal levere løsninger her og nu, men vi skal også tænke mange år frem. ’Kolding – Vi designer livet’ handler i høj grad om et nyt ’mindset’, som vi er godt i gang med at implementere i hele kommunen. Designtænkning handler om brugerinvolvering, innovation og udfordring af vanetænkning, og sådan ruster vi os selv og vores børn til fremtiden.

Borgmester Jørn Pedersen

Kolding er en rigtig erhvervsby, som vil virksomhederne det godt, og derfor bliver Kolding udgangspunkt for Lundteks fortsatte udvikling.

Henrik Lund Olesen

Velkommen i Koldings stærke erhvervs­ fællesskab At være mange med samme agenda giver fællesskab.

At blive flere om sagen giver udvikling og vækst. Derfor er tiltrækning og etablering af nye virksomheder i Kolding Kommune højt prioriteret. Kolding har et stærkt og facetteret erhvervsliv, som udvikles og vækster med de nye virksomheder i vidt forskellige brancher.

I 2013 etablerede blandt andre embedslægerne i Region Syddanmark, Funky Monkey Park, Restaurant Flammen-kædens hovedkvarter og den kinesiske maskinkoncern Muyang med europæisk hovedkvarter for forskning og udvikling sig i Kolding. Kolding Sygehus udbygges til akutsygehus, som giver arbejde til mange tusinder mennesker, mens sygehuset bygges, og når det er helt færdigt i 2017. Desuden er et nyt campusområde omkring det universitetet på vej med 200 nye ungdomsboliger. Vi vil gerne være flere i fællesskabet og på erhvervsjorden med Koldings centrale placering og vores unikke infrastruktur af motorveje, jernbane og lufthavne tæt ved.

Netværk og erhvervsklima trak harpiks-succes til Kolding Som producent af håndbold-harpiks var håndboldbyen Kolding og byens erhvervsliv næsten for godt et match for Henrik Lund Olesen, der ejer virksomheden Lundtek, der flyttede til Kolding fra Nordsjælland i 2013. ”Erhvervsklimaet er godt her i Kolding, og jeg har hurtigt fået opbygget et stærkt netværk af private og offentlige virksomheder i Kolding Kommune.

Netværket og erhvervsklimaet har skabt et godt afsæt for Lundteks vækst,” siger Henrik Lund Olesen.

Lundtek forventer at femdoble sin omsætning de kommende fem år, så Lundtek sender mellem 100 og 150 ton harpiks og harpiksfjerner til håndboldspillere verden over med ”6000 Kolding” som afsenderadresse.

Fakta 72 % af arbejdspladserne i Kolding Kommune var private og 28 % offentlige i 2012. Gennemsnittet i danske kommuner var 65 % private og 35 % offentlige. I alt har Kolding 49.154 arbejdspladser.

Forside Flemming Sørensen, Vera Rasmussen, Camilla Fredholm fra årets virksomhed Dykon. foto Maria Tuxen Hedegaard

“ Sammen med erhvervslivet 2014 Et godt samarbejde mellem virksomhederne og kommunen er et vigtigt parameter for et stærkt erhvervsliv. Derfor tilstræber vi hver eneste dag at levere den bedst mulige service til virksomhederne med fokus på at finde de gode løsninger.

Vi er utrolig glade for, at I sidste år sendte os tilbage i top 10 i DI’s ­erhvervsklimaundersøgelse. Siden har vi arbejdet målrettet med flere nye tiltag: Yderligere sænkning af dækningsafgiften, aftenåbent i en række børnehaver og en mere retfærdig model for byggesagsgebyrer, for bare at nævne nogle få.

Heldigvis er der tegn på, at der igen er grøde i væksten i Danmark, og i kommunen gør vi, hvad vi kan for at understøtte den positive udvikling med fokus på at sætte de bedst mulige rammevilkår for virksomhederne. Vi arbejder målrettet på en række faktorer, som både kan have direkte og indirekte indflydelse på virksomhedernes hverdag, fx ved at understøtte nye byggerier, udvikle Kolding som uddannelsesby med en stærk folkeskole som grobund og tiltrække nye borgere – igen for blot af nævne nogle få af de tiltag, vi har igangsat i løbet af det sidste år.

Vi skal levere løsninger her og nu, men vi skal også tænke mange år frem. ’Kolding – Vi designer livet’ handler i høj grad om et nyt ’mindset’, som vi er godt i gang med at implementere i hele kommunen. Designtænkning handler om brugerinvolvering, innovation og udfordring af vanetænkning, og sådan ruster vi os selv og vores børn til fremtiden.

Borgmester Jørn Pedersen

Kolding er en rigtig erhvervsby, som vil virksomhederne det godt, og derfor bliver Kolding udgangspunkt for Lundteks fortsatte udvikling.

Henrik Lund Olesen

Velkommen i Koldings stærke erhvervs­ fællesskab At være mange med samme agenda giver fællesskab.

At blive flere om sagen giver udvikling og vækst. Derfor er tiltrækning og etablering af nye virksomheder i Kolding Kommune højt prioriteret. Kolding har et stærkt og facetteret erhvervsliv, som udvikles og vækster med de nye virksomheder i vidt forskellige brancher.

I 2013 etablerede blandt andre embedslægerne i Region Syddanmark, Funky Monkey Park, Restaurant Flammen-kædens hovedkvarter og den kinesiske maskinkoncern Muyang med europæisk hovedkvarter for forskning og udvikling sig i Kolding. Kolding Sygehus udbygges til akutsygehus, som giver arbejde til mange tusinder mennesker, mens sygehuset bygges, og når det er helt færdigt i 2017. Desuden er et nyt campusområde omkring det universitetet på vej med 200 nye ungdomsboliger. Vi vil gerne være flere i fællesskabet og på erhvervsjorden med Koldings centrale placering og vores unikke infrastruktur af motorveje, jernbane og lufthavne tæt ved.

Netværk og erhvervsklima trak harpiks-succes til Kolding Som producent af håndbold-harpiks var håndboldbyen Kolding og byens erhvervsliv næsten for godt et match for Henrik Lund Olesen, der ejer virksomheden Lundtek, der flyttede til Kolding fra Nordsjælland i 2013. ”Erhvervsklimaet er godt her i Kolding, og jeg har hurtigt fået opbygget et stærkt netværk af private og offentlige virksomheder i Kolding Kommune.

Netværket og erhvervsklimaet har skabt et godt afsæt for Lundteks vækst,” siger Henrik Lund Olesen.

Lundtek forventer at femdoble sin omsætning de kommende fem år, så Lundtek sender mellem 100 og 150 ton harpiks og harpiksfjerner til håndboldspillere verden over med ”6000 Kolding” som afsenderadresse.

Fakta 72 % af arbejdspladserne i Kolding Kommune var private og 28 % offentlige i 2012. Gennemsnittet i danske kommuner var 65 % private og 35 % offentlige. I alt har Kolding 49.154 arbejdspladser.

Forside Flemming Sørensen, Vera Rasmussen, Camilla Fredholm fra årets virksomhed Dykon. foto Maria Tuxen Hedegaard

Lavere skat til erhvervslivet i Kolding

Fakta Kolding har med 8 % Region Syddanmarks højeste etableringsrate set i forhold til samtlige virksomheder i kommunen. I alt blev der etableret 421 nye virksomheder i 2013 i Kolding.

Vi skal have Danmarks bedste muligheder for iværksættere Kolding skal være den bedste kommune for iværksættere i Danmark. Vi er nummer 1 i Region Syddanmarks seneste analyse, og vi var i 2013 for tredje år i træk nomineret til Årets Iværksætterkommune.

Med udgangspunkt i den enkelte iværksætter har vi en række tilbud for at skabe succes for iværksættere.

Indgangen til en succesfuld opstart er House of Inno-

Fra iværksætter til solid virksomhed Online-marketingbureauet River Online blev stiftet i 2012 og har benyttet en række af de tilbud, iværksættere i Kolding kommune kan gøre brug af. Nu er River Online fire mand og søger nye folk igen. Kutyme er, at virksomheder forlader House of Innovation, når de når fem ansatte.

“

Vi har i opstartsfasen haft stor gavn af at kunne trække på den sparring og fleksibilitet, House of Innovation og de andre aktører i iværksættermiljøet i Kolding tilbyder. Inden længe bliver vi nok nødt til at flytte ud, da vi igen søger nye medarbejdere.

Jesper Riber, River Onlines indehaver

Byrådet lytter til det lokale erhvervsliv og nedsætter i 2014 dækningsafgiften i en endnu hurtigere takt, end det i 2013 tegnede til. Således er afgiften allerede for 2014 sat ned til 8,8 0/00, hvor det sidste år tegnede til, at den skulle være på 9,7 0/00.

Allerede fra 2016 er der indregnet yderligere nedsættelser i dækningsafgiften i budgettet; nedsættelser som dog er betinget af, at erhvervslivet skaber jobs til ledige borgere i Kolding. Hvis der skabes 170 jobs i både 2015 og 2016, nedsættes dækningsafgiften det efterfølgende år, altså i 2016 og 2017 med 1,20 0/00, så afgiften i 2017 vil være på 6,40 0/00.

Det er den erklærede hensigt over en kortere årrække helt at afskaffe dækningsafgiften i Kolding kommune.

vation, der tilbyder gratis rådgivning, mentorordninger, sparring og meget andet, så iværksætterne ikke begår unødvendige fejltagelser. House of Innovation og House of Design er desuden udviklingsparker, der understøtter iværksætternes netværk, kreativitet, udvikling og vækst. Vi hjælper hvert år flere end 300 iværksættere på vej med deres drøm.

“

Gode kommunale rammebetingelser er utroligt vigtige for at tiltrække virksomheder til Kolding kommune.

Ikke mindst økonomien er vigtig, og derfor er det et godt og vigtigt tiltag, at Kolding Kommune allerede i år har vedtaget en kraftig nedsættelse af dækningsafgiften. Høje omkostninger er en af de største barrierer for at skabe danske arbejdspladser, så en total afskaffelse af dækningsafgiften over en kortere årrække er et helt rigtigt mål.

Peter Kragh Knudsen, næstformand i DI Trekantområdet

Lavere skat til erhvervslivet i Kolding

Fakta Kolding har med 8 % Region Syddanmarks højeste etableringsrate set i forhold til samtlige virksomheder i kommunen. I alt blev der etableret 421 nye virksomheder i 2013 i Kolding.

Vi skal have Danmarks bedste muligheder for iværksættere Kolding skal være den bedste kommune for iværksættere i Danmark. Vi er nummer 1 i Region Syddanmarks seneste analyse, og vi var i 2013 for tredje år i træk nomineret til Årets Iværksætterkommune.

Med udgangspunkt i den enkelte iværksætter har vi en række tilbud for at skabe succes for iværksættere.

Indgangen til en succesfuld opstart er House of Inno-

Fra iværksætter til solid virksomhed Online-marketingbureauet River Online blev stiftet i 2012 og har benyttet en række af de tilbud, iværksættere i Kolding kommune kan gøre brug af. Nu er River Online fire mand og søger nye folk igen. Kutyme er, at virksomheder forlader House of Innovation, når de når fem ansatte.

“

Vi har i opstartsfasen haft stor gavn af at kunne trække på den sparring og fleksibilitet, House of Innovation og de andre aktører i iværksættermiljøet i Kolding tilbyder. Inden længe bliver vi nok nødt til at flytte ud, da vi igen søger nye medarbejdere.

Jesper Riber, River Onlines indehaver

Byrådet lytter til det lokale erhvervsliv og nedsætter i 2014 dækningsafgiften i en endnu hurtigere takt, end det i 2013 tegnede til. Således er afgiften allerede for 2014 sat ned til 8,8 0/00, hvor det sidste år tegnede til, at den skulle være på 9,7 0/00.

Allerede fra 2016 er der indregnet yderligere nedsættelser i dækningsafgiften i budgettet; nedsættelser som dog er betinget af, at erhvervslivet skaber jobs til ledige borgere i Kolding. Hvis der skabes 170 jobs i både 2015 og 2016, nedsættes dækningsafgiften det efterfølgende år, altså i 2016 og 2017 med 1,20 0/00, så afgiften i 2017 vil være på 6,40 0/00.

Det er den erklærede hensigt over en kortere årrække helt at afskaffe dækningsafgiften i Kolding kommune.

vation, der tilbyder gratis rådgivning, mentorordninger, sparring og meget andet, så iværksætterne ikke begår unødvendige fejltagelser. House of Innovation og House of Design er desuden udviklingsparker, der understøtter iværksætternes netværk, kreativitet, udvikling og vækst. Vi hjælper hvert år flere end 300 iværksættere på vej med deres drøm.

“

Gode kommunale rammebetingelser er utroligt vigtige for at tiltrække virksomheder til Kolding kommune.

Ikke mindst økonomien er vigtig, og derfor er det et godt og vigtigt tiltag, at Kolding Kommune allerede i år har vedtaget en kraftig nedsættelse af dækningsafgiften. Høje omkostninger er en af de største barrierer for at skabe danske arbejdspladser, så en total afskaffelse af dækningsafgiften over en kortere årrække er et helt rigtigt mål.

Peter Kragh Knudsen, næstformand i DI Trekantområdet

Fakta 20 % flere studerende søgte SDU Kolding med førsteprioritet i 2013 i forhold til 2012. Tendensen er generel for Koldings videregående uddannelser og ser ud til at fortsætte.

Koldings virksomheder skal have kloge hoveder med flittige hænder Med 6 % flere jobs end der er 25- til 64-årige i kommunen, har Koldings erhvervsliv brug for kloge hoveder med flittige hænder. 76 % af alle dimittenderne fra SDU i Kolding var i arbejde 3 måneder efter endt uddannelse, så fødekæden virker, men der er fortsat behov for at få tilført arbejdskraft. Ledigheden falder i Kolding, og Det Lokale Beskæftigelsesråd og Jobcentret arbejder målrettet på at få de ledige i Kolding i arbejde. Koldings Uddannelsesinstitutioner, kommunerne i Region

Syddanmark og erhvervslivet arbejder sammen i det regionale STARS-projekt for at skabe bl.a. studiejobs ved at koble studerende til det erhvervsliv, som mangler dem. SDU Erhverv i Kolding knytter også studerende, og universitetet og erhvervslivet sammen. DTU´s forretningsudvikler hos Business Kolding forbinder områdets virksomheder til relevante forskere og andre ansatte på DTU.

Skoleeleverne i Kolding helt i top

“

Vi gør eleverne så fagligt dygtige som muligt, samtidig med at vi udvikler deres personlige og sociale kompetencer.

Vi udfordrer eleverne gennem digitale og designpædagogiske læreprocesser.

Vi arbejder med tolerance og relationer, og vi sætter eleverne i kontakt med andre elever i Europa, således at de er velforberedte og klar til videreuddannelse i fremtidens samfund.

På Lyshøjskolen er de tre seneste årgange på 1. klassetrin digitale. Dvs. at alle eleverne har fået deres egen pc eller ipad.

Jørn Jørgensen, skoleinspektør, Lyshøjskolen

Truelink på Kolding Havn benytter løbende Jobcenter Koldings services. Sidste år fik virksomheden, der leverer e-fakturaydelser, to gange Jobcentrets assistance til rekruttering.

“

Jobcenter Kolding har været en hjælpsom partner i at finde kandidater med de rette kompetencer til os. Til det ene ledige job ansatte vi en af Jobcentrets kandidater, og ved det næste ledige job var Jobcentrets kandidater med i opløbet, men jobbet gik til en kandidat, der havde søgt jobbet ad de gængse kanaler.

Morten Christensen, Truelinks salgsdirektør

Folkeskolerne i Kolding kommune har fokus på faglig kvalitetsudvikling. Resultaterne taler deres eget tydelige sprog: Ved afgangsprøverne i 2013 efter 9. klasse har eleverne i Kolding kommune i 6 af de 8 obligatoriske afgangsprøvefag opnået resultater over landsgennemsnittene.

De tre seneste årgange af Kolding kommunes elever i 9. klasse har i de 8 obligatoriske afgangsprøvefag vist fremgang i afgangsprøvekaraktererne i alle fag i forhold til tidligere år. Desuden opnår folkeskoleeleverne i Kolding kommune i standardiserede læsetest på alle testede klassetrin bedre resultater end landsnormerne og landsgennemsnittene. Der er ingen tvivl om, at Koldings folkeskoleelever er klædt godt på til deres videre uddannelse – 96,8 % af afgangseleverne i 2013 fortsatte på en ungdomsuddannelse og samtidig viser tal, at der er en høj gennemførselsprocent på ungdomsuddannelserne i Kolding.

Fakta 20 % flere studerende søgte SDU Kolding med førsteprioritet i 2013 i forhold til 2012. Tendensen er generel for Koldings videregående uddannelser og ser ud til at fortsætte.

Koldings virksomheder skal have kloge hoveder med flittige hænder Med 6 % flere jobs end der er 25- til 64-årige i kommunen, har Koldings erhvervsliv brug for kloge hoveder med flittige hænder. 76 % af alle dimittenderne fra SDU i Kolding var i arbejde 3 måneder efter endt uddannelse, så fødekæden virker, men der er fortsat behov for at få tilført arbejdskraft. Ledigheden falder i Kolding, og Det Lokale Beskæftigelsesråd og Jobcentret arbejder målrettet på at få de ledige i Kolding i arbejde. Koldings Uddannelsesinstitutioner, kommunerne i Region

Syddanmark og erhvervslivet arbejder sammen i det regionale STARS-projekt for at skabe bl.a. studiejobs ved at koble studerende til det erhvervsliv, som mangler dem. SDU Erhverv i Kolding knytter også studerende, og universitetet og erhvervslivet sammen. DTU´s forretningsudvikler hos Business Kolding forbinder områdets virksomheder til relevante forskere og andre ansatte på DTU.

Skoleeleverne i Kolding helt i top

“

Vi gør eleverne så fagligt dygtige som muligt, samtidig med at vi udvikler deres personlige og sociale kompetencer.

Vi udfordrer eleverne gennem digitale og designpædagogiske læreprocesser.

Vi arbejder med tolerance og relationer, og vi sætter eleverne i kontakt med andre elever i Europa, således at de er velforberedte og klar til videreuddannelse i fremtidens samfund.

På Lyshøjskolen er de tre seneste årgange på 1. klassetrin digitale. Dvs. at alle eleverne har fået deres egen pc eller ipad.

Jørn Jørgensen, skoleinspektør, Lyshøjskolen

Truelink på Kolding Havn benytter løbende Jobcenter Koldings services. Sidste år fik virksomheden, der leverer e-fakturaydelser, to gange Jobcentrets assistance til rekruttering.

“

Jobcenter Kolding har været en hjælpsom partner i at finde kandidater med de rette kompetencer til os. Til det ene ledige job ansatte vi en af Jobcentrets kandidater, og ved det næste ledige job var Jobcentrets kandidater med i opløbet, men jobbet gik til en kandidat, der havde søgt jobbet ad de gængse kanaler.

Morten Christensen, Truelinks salgsdirektør

Folkeskolerne i Kolding kommune har fokus på faglig kvalitetsudvikling. Resultaterne taler deres eget tydelige sprog: Ved afgangsprøverne i 2013 efter 9. klasse har eleverne i Kolding kommune i 6 af de 8 obligatoriske afgangsprøvefag opnået resultater over landsgennemsnittene.

De tre seneste årgange af Kolding kommunes elever i 9. klasse har i de 8 obligatoriske afgangsprøvefag vist fremgang i afgangsprøvekaraktererne i alle fag i forhold til tidligere år. Desuden opnår folkeskoleeleverne i Kolding kommune i standardiserede læsetest på alle testede klassetrin bedre resultater end landsnormerne og landsgennemsnittene. Der er ingen tvivl om, at Koldings folkeskoleelever er klædt godt på til deres videre uddannelse – 96,8 % af afgangseleverne i 2013 fortsatte på en ungdomsuddannelse og samtidig viser tal, at der er en høj gennemførselsprocent på ungdomsuddannelserne i Kolding.

Nu kan byggetilladelser søges digitalt Kolding Kommune lancerer Byg og Miljø-portalen den 1. april 2014. Den webbasserede it-løsning skal sikre en smidigere proces omkring behandling af byggesager og visse miljøsager for både borgere, virksomheder og kommunen. Forventningen er at det vil nedbringe sagsbehandlingstiden og dermed reducere gebyromkostningerne for ansøgeren.

Gebyr efter timetakst afspejler byggeriets kompleksitet

Per Dige Pedersen udvidede sidste år virksomheden på Platinvej i Kolding med nye lagerhaller.

Miljøområdet: Dialog, service og de gode løsninger I samme øjeblik kommunen modtager en ansøgning om en miljøgodkendelse, lægger miljøsagsbehandlerne en tids- og handleplan, der skal give den bedst mulige proces for virksomhederne. Ansøgningsmaterialet bliver gennemgået for at afklare, hvilke informationer, der evt. mangler for at sikre et optimalt udgangspunkt for det videre sagsforløb. Ofte er en miljøgodkendelse en del af et større, komplekst sagsforløb. I de tilfælde indkalder kommunen virksomheden til et indledende møde, hvor kommunen og virksomheden i samarbejde planlægger et skræddersyet sagsforløb. Mødet skal give det ideelle afsæt for en tæt dialog mellem kommunen og virksomheden, hvor nøgleordene er service og løsninger.

“

Min oplevelse har været, at alle trækker i samme retning, at sagsbehandlingstiden er væsentlig reduceret, og at det er lykkedes at komme i mål på trods af en stram tidsplan. Det har i høj grad været positivt, at kommunen er gået ind i en tæt dialog og et tæt samarbejde i sagsbehandlingsforløbet med fokus på at komme hurtigt i mål.

Per Dige Pedersen, adm. direktør, Novadan

I Kolding har kommunen fra årsskiftet taget hul på den nye beregningsmetode for byggesagsgebyrer og følger dermed en mangeårig anbefaling fra Dansk Byggeri.

Forventningen er, at timetakst på flere fronter bliver en fordel for virksomhederne. De virksomheder, der søger tilladelse til byggeprojekter, som ligger inden for byggeretten, og dermed ikke kræver dispensationer og høringer – slipper langt billigere, op til 60-70 %, i forhold til tidligere.

Virksomhederne har også mulighed for selv at påvirke gebyrstørrelsen: Komplette ansøgninger giver hurtigere sagsbehandling og dermed billigere byggetilladelser.

For at skabe det bedste afsæt for et optimalt sagsforløb har ansøgerne mulighed for at indgå i forhåndsdialog med byggesagsafdelingen. Her beregnes kun betaling for den del af formødet, der retter sig mod et konkret projekt og ikke for generelle spørgsmål til planforholdene.

“

Jeg tror på, at det kommer os til gode, at byggesagsbehandlingen fremover opgøres efter konkrete sagsbehandlingstimer, da det er mit indtryk, at vores medarbejdere afleverer den nødvendige dokumentation, hvor der er orden i tingene. Vi indhenter byggetilladelser på vegne af vores kunder, og det er klart, at det vil give kundetilfredshed, hvis vi kan opnå 30-40 % billigere byggesagsgebyrer. Vi forventer selvfølgelig, at det gode samarbejde med byggesagsafdelingen fortsætter, uden at de går på kompromis med den gode service. En åben og god dialog fremmer sagsbehandlingen, og det er det vi oplever.

Kaj Aage Nielsen, direktør, Daugaard Pedersen.

Nu kan byggetilladelser søges digitalt Kolding Kommune lancerer Byg og Miljø-portalen den 1. april 2014. Den webbasserede it-løsning skal sikre en smidigere proces omkring behandling af byggesager og visse miljøsager for både borgere, virksomheder og kommunen. Forventningen er at det vil nedbringe sagsbehandlingstiden og dermed reducere gebyromkostningerne for ansøgeren.

Gebyr efter timetakst afspejler byggeriets kompleksitet

Per Dige Pedersen udvidede sidste år virksomheden på Platinvej i Kolding med nye lagerhaller.

Miljøområdet: Dialog, service og de gode løsninger I samme øjeblik kommunen modtager en ansøgning om en miljøgodkendelse, lægger miljøsagsbehandlerne en tids- og handleplan, der skal give den bedst mulige proces for virksomhederne. Ansøgningsmaterialet bliver gennemgået for at afklare, hvilke informationer, der evt. mangler for at sikre et optimalt udgangspunkt for det videre sagsforløb. Ofte er en miljøgodkendelse en del af et større, komplekst sagsforløb. I de tilfælde indkalder kommunen virksomheden til et indledende møde, hvor kommunen og virksomheden i samarbejde planlægger et skræddersyet sagsforløb. Mødet skal give det ideelle afsæt for en tæt dialog mellem kommunen og virksomheden, hvor nøgleordene er service og løsninger.

“

Min oplevelse har været, at alle trækker i samme retning, at sagsbehandlingstiden er væsentlig reduceret, og at det er lykkedes at komme i mål på trods af en stram tidsplan. Det har i høj grad været positivt, at kommunen er gået ind i en tæt dialog og et tæt samarbejde i sagsbehandlingsforløbet med fokus på at komme hurtigt i mål.

Per Dige Pedersen, adm. direktør, Novadan

I Kolding har kommunen fra årsskiftet taget hul på den nye beregningsmetode for byggesagsgebyrer og følger dermed en mangeårig anbefaling fra Dansk Byggeri.

Forventningen er, at timetakst på flere fronter bliver en fordel for virksomhederne. De virksomheder, der søger tilladelse til byggeprojekter, som ligger inden for byggeretten, og dermed ikke kræver dispensationer og høringer – slipper langt billigere, op til 60-70 %, i forhold til tidligere.

Virksomhederne har også mulighed for selv at påvirke gebyrstørrelsen: Komplette ansøgninger giver hurtigere sagsbehandling og dermed billigere byggetilladelser.

For at skabe det bedste afsæt for et optimalt sagsforløb har ansøgerne mulighed for at indgå i forhåndsdialog med byggesagsafdelingen. Her beregnes kun betaling for den del af formødet, der retter sig mod et konkret projekt og ikke for generelle spørgsmål til planforholdene.

“

Jeg tror på, at det kommer os til gode, at byggesagsbehandlingen fremover opgøres efter konkrete sagsbehandlingstimer, da det er mit indtryk, at vores medarbejdere afleverer den nødvendige dokumentation, hvor der er orden i tingene. Vi indhenter byggetilladelser på vegne af vores kunder, og det er klart, at det vil give kundetilfredshed, hvis vi kan opnå 30-40 % billigere byggesagsgebyrer. Vi forventer selvfølgelig, at det gode samarbejde med byggesagsafdelingen fortsætter, uden at de går på kompromis med den gode service. En åben og god dialog fremmer sagsbehandlingen, og det er det vi oplever.

Kaj Aage Nielsen, direktør, Daugaard Pedersen.

“

Infrastrukturen spiller en stor rolle i vores daglige aktivitet. Vi producerer vores største vinger i Danmark og har desuden formproduktion og testfaciliteter, som vi skal have transporteret vinger til og fra. Den generelle udvikling er, at vinger og forme bliver længere og længere. De kræver rigtigt megen plads, så det er vigtigt, at der fortsat investeres i at udvide og udbygge veje og rundkørsler, og at man tænker transport af store emner ind, når der planlægges nye anlægsprojekter.

Anne Rothe Håkansson, manager for Blade Logistics and Solutions i LM Wind Power i Kolding.

Store vejanlæg har forbedret trafikken i Kolding Vejdirektoratet har i 2013 færdigudbygget den store rundkørsel ved Kolding V, som skal afhjælpe kødannelser i morgen- og eftermiddagstimerne. Den nye rundkørsel er nu den største i Kolding med en midterø på hele 110 meter i diameter. Cyklister kører under rundkørslen i to tunneller. Året før gav Vejdirektoratets ombygning ved afkørsel 63 Bramdrupdam, med ekstra venstresvingsbane, ekstra vognbaner og etablering af intelligent signalanlæg større kapacitet og fremkommelighed til glæde for de mange trafikanter.

I år går kommunen i gang med at udvide vejanlæg ved det kommende supersygehus i Kolding. Der er afsat 26 mio. kr. i de næste tre år til vejudbygninger omkring sygehuset. Derudover er der i de kommende år særligt fokus på intelligent trafikstyring (ITS), idet kommunen har afsat i alt 170 mio. kr. til ITS og infrastruktur over de næste 20 år.

Bredere veje og rundkørsler gavner bl.a. vindmølletransport og lastbiltransporter og dermed også alle andre trafikanter, som har gavn af, at rundkørsler og motorvejsafkørsler er blevet større.

Turbo på bosætningen I oktober sidste år rundede Kolding kommune 90.000 indbyggere, og seneste tal fra Danmarks Statistik bekræfter de positive tendenser: Pilen peger stadig opad og knap tre måneder efter, den 1. januar 2014, er der netto kommet yderligere 66 indbyggere til. Dermed er Kommunens nye bosætningskampagne, som blev lanceret i november sidste år, kommet fra land i medvind.

Den nye kampagne er målrettet singler mellem 25 og

50 år, som i forvejen er en gruppe, som Kolding har godt fat i og som – i sagens natur – er mere mobil end fx børnefamilierne. Det ambitiøse mål er, at vi i Kolding er 100.000 indbyggere i 2022.

“

To af Koldings nye, unge indbyggere ser frem til mange år i Kolding.

Efter tre et halvt år i Aarhus valgte vi at flytte til Kolding for at komme nærmere vores familie, da vi begge er født og opvokset ved vestkysten i Sønderjylland. Kolding var det ideelle valg, da vi efter endt uddannelse har fået job i hhv. Odense og Esbjerg. Vi har boet her siden 1. januar 2014 og fornemmer allerede, at der er et hyggeligt byliv med spændende butikker, gode indkøbsmuligheder, hyggelige spisesteder samt masser af historie.

Kolding storcenter ligger ikke mere end 5 km fra bymidten, og busserne kører direkte derud. Der er rig mulighed for fritidsaktiviteter, hvor vi bl.a. ofte bruger fitnesscenter og Slotssøbadet.

Vi glæder os til foråret hvor Ådalen og områderne ud til havet skal udforskes.

Sandra Riggelsen, bioanalytiker, 24 år og Steffan Winther, maskinmester, 28 år.

“

Infrastrukturen spiller en stor rolle i vores daglige aktivitet. Vi producerer vores største vinger i Danmark og har desuden formproduktion og testfaciliteter, som vi skal have transporteret vinger til og fra. Den generelle udvikling er, at vinger og forme bliver længere og længere. De kræver rigtigt megen plads, så det er vigtigt, at der fortsat investeres i at udvide og udbygge veje og rundkørsler, og at man tænker transport af store emner ind, når der planlægges nye anlægsprojekter.

Anne Rothe Håkansson, manager for Blade Logistics and Solutions i LM Wind Power i Kolding.

Store vejanlæg har forbedret trafikken i Kolding Vejdirektoratet har i 2013 færdigudbygget den store rundkørsel ved Kolding V, som skal afhjælpe kødannelser i morgen- og eftermiddagstimerne. Den nye rundkørsel er nu den største i Kolding med en midterø på hele 110 meter i diameter. Cyklister kører under rundkørslen i to tunneller. Året før gav Vejdirektoratets ombygning ved afkørsel 63 Bramdrupdam, med ekstra venstresvingsbane, ekstra vognbaner og etablering af intelligent signalanlæg større kapacitet og fremkommelighed til glæde for de mange trafikanter.

I år går kommunen i gang med at udvide vejanlæg ved det kommende supersygehus i Kolding. Der er afsat 26 mio. kr. i de næste tre år til vejudbygninger omkring sygehuset. Derudover er der i de kommende år særligt fokus på intelligent trafikstyring (ITS), idet kommunen har afsat i alt 170 mio. kr. til ITS og infrastruktur over de næste 20 år.

Bredere veje og rundkørsler gavner bl.a. vindmølletransport og lastbiltransporter og dermed også alle andre trafikanter, som har gavn af, at rundkørsler og motorvejsafkørsler er blevet større.

Turbo på bosætningen I oktober sidste år rundede Kolding kommune 90.000 indbyggere, og seneste tal fra Danmarks Statistik bekræfter de positive tendenser: Pilen peger stadig opad og knap tre måneder efter, den 1. januar 2014, er der netto kommet yderligere 66 indbyggere til. Dermed er Kommunens nye bosætningskampagne, som blev lanceret i november sidste år, kommet fra land i medvind.

Den nye kampagne er målrettet singler mellem 25 og

50 år, som i forvejen er en gruppe, som Kolding har godt fat i og som – i sagens natur – er mere mobil end fx børnefamilierne. Det ambitiøse mål er, at vi i Kolding er 100.000 indbyggere i 2022.

“

To af Koldings nye, unge indbyggere ser frem til mange år i Kolding.

Efter tre et halvt år i Aarhus valgte vi at flytte til Kolding for at komme nærmere vores familie, da vi begge er født og opvokset ved vestkysten i Sønderjylland. Kolding var det ideelle valg, da vi efter endt uddannelse har fået job i hhv. Odense og Esbjerg. Vi har boet her siden 1. januar 2014 og fornemmer allerede, at der er et hyggeligt byliv med spændende butikker, gode indkøbsmuligheder, hyggelige spisesteder samt masser af historie.

Kolding storcenter ligger ikke mere end 5 km fra bymidten, og busserne kører direkte derud. Der er rig mulighed for fritidsaktiviteter, hvor vi bl.a. ofte bruger fitnesscenter og Slotssøbadet.

Vi glæder os til foråret hvor Ådalen og områderne ud til havet skal udforskes.

Sandra Riggelsen, bioanalytiker, 24 år og Steffan Winther, maskinmester, 28 år.

Private virksomheder styrker kommunens opgaveløsning

“

Det er fantastisk dejligt at se området ved åen blive til et sted med grønne ringe og farverige kugler, hvor børn og voksne kan sidde og lege.

Kommentar på kommunens Facebook-side

Kolding – en by i forandring Byrådet har vedtaget en ny bylivsstrategi og sat en række konkrete mål for Kolding by: Flere bruger byen, flere opholder sig længere i bymidten og flere bor der.

Omdrejningspunktet er med andre ord mennesker: Det er mennesker, der skaber liv og derfor arbejder vi videre med at skabe og udvikle nye byrum, hvor mennesker kan mødes og være aktive.

Mange initiativer er allerede realiseret: Skaterbane, åstederne, multibane, bordtennisborde, børnestationer, lovlig graffiti og et kulturkompleks – Nicolai – for alle aldersgrupper. Næste vigtige skridt er at danne en stærk netværksgruppe, med blandt andet studerende, kulturfolk, restauratører, turisme- og handelsfolk, seniorer, m.fl., der skal være platform for at skabe en attraktiv bymidte med masser af aktiviteter og liv i fællesskab. En bymidte, hvor mennesker opholder sig og trives.

Å-steder – byens grønne ’hotspots’ I mange år var Kolding Å en ’bagside-å’ med parkeringspladser og tilgroede grønne arealer som nærmeste nabo. Dette scenarie er kommunen godt i gang med at forandre med en række grønne ’hotspots’ med bl.a. 15 ’åsteder’ til ophold, aktivitet og leg.

Der er i Kolding Kommune fokus på udbud af mange forskellige opgaver til private virksomheder, og Kolding konkurrenceudsætter fortsat mere end kommunerne i gennemsnit. Byrådet har arbejdet ud fra en udbudsstrategi med bruttolister over de opgaver, der lovligt kan konkurrenceudsættes, og har år for år foretaget prioritering af de opgaver, der skal sendes i udbud.

Det omfatter en bred palet af vidt forskellige opgaver, store som mindre. Det være sig om vedligeholdelse af veje og vejbelysning, vægterkørsel, renovation, flexturskørsel, planteservice – til de helt store byggeprojekter, som en historisk OPP kontrakt med et privat konsortium om byggeri og pleje- og omsorgsydelser i et nyt plejecenter Vonsildhave i en 20-årig periode. I 2013 indgik kommunen også samarbejde med en ejendomsmægler for at styrke markedsføring og salg af kommunale byggegrunde som et supplement til kommunens interne salg.

“

Vi har et fortrinligt samarbejde med Kolding Kommune, hvor kommunen får markedsført og bragt budskabet om de kommunale grunde via landets største ejendomsmæglerside EDC.dk.

Dermed tiltrækker vi en masse købere til de kommunale grunde i Kolding kommune og det har affødt et markant højere salg.

Johs. Andersen, cand. jur., statsaut. ejendomsmægler, valuar, HD, EDC Hans Thomsen

Private virksomheder styrker kommunens opgaveløsning

“

Det er fantastisk dejligt at se området ved åen blive til et sted med grønne ringe og farverige kugler, hvor børn og voksne kan sidde og lege.

Kommentar på kommunens Facebook-side

Kolding – en by i forandring Byrådet har vedtaget en ny bylivsstrategi og sat en række konkrete mål for Kolding by: Flere bruger byen, flere opholder sig længere i bymidten og flere bor der.

Omdrejningspunktet er med andre ord mennesker: Det er mennesker, der skaber liv og derfor arbejder vi videre med at skabe og udvikle nye byrum, hvor mennesker kan mødes og være aktive.

Mange initiativer er allerede realiseret: Skaterbane, åstederne, multibane, bordtennisborde, børnestationer, lovlig graffiti og et kulturkompleks – Nicolai – for alle aldersgrupper. Næste vigtige skridt er at danne en stærk netværksgruppe, med blandt andet studerende, kulturfolk, restauratører, turisme- og handelsfolk, seniorer, m.fl., der skal være platform for at skabe en attraktiv bymidte med masser af aktiviteter og liv i fællesskab. En bymidte, hvor mennesker opholder sig og trives.

Å-steder – byens grønne ’hotspots’ I mange år var Kolding Å en ’bagside-å’ med parkeringspladser og tilgroede grønne arealer som nærmeste nabo. Dette scenarie er kommunen godt i gang med at forandre med en række grønne ’hotspots’ med bl.a. 15 ’åsteder’ til ophold, aktivitet og leg.

Der er i Kolding Kommune fokus på udbud af mange forskellige opgaver til private virksomheder, og Kolding konkurrenceudsætter fortsat mere end kommunerne i gennemsnit. Byrådet har arbejdet ud fra en udbudsstrategi med bruttolister over de opgaver, der lovligt kan konkurrenceudsættes, og har år for år foretaget prioritering af de opgaver, der skal sendes i udbud.

Det omfatter en bred palet af vidt forskellige opgaver, store som mindre. Det være sig om vedligeholdelse af veje og vejbelysning, vægterkørsel, renovation, flexturskørsel, planteservice – til de helt store byggeprojekter, som en historisk OPP kontrakt med et privat konsortium om byggeri og pleje- og omsorgsydelser i et nyt plejecenter Vonsildhave i en 20-årig periode. I 2013 indgik kommunen også samarbejde med en ejendomsmægler for at styrke markedsføring og salg af kommunale byggegrunde som et supplement til kommunens interne salg.

“

Vi har et fortrinligt samarbejde med Kolding Kommune, hvor kommunen får markedsført og bragt budskabet om de kommunale grunde via landets største ejendomsmæglerside EDC.dk.

Dermed tiltrækker vi en masse købere til de kommunale grunde i Kolding kommune og det har affødt et markant højere salg.

Johs. Andersen, cand. jur., statsaut. ejendomsmægler, valuar, HD, EDC Hans Thomsen

Virksomhederne fodres med viden

Forsøg med aftenåbent i daginstitutioner I 2013 indledtes et forsøg med at holde åbent i daginstitutionen Nordstjernen i Kolding til kl. 21 om aftenen og til klokken 19 i daginstitutionerne Dollerupgård, Kongeåen og Troldblomst i henholdsvis Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld.

Ordningen skal ses som et udvidet tilbud til de børnefamilier, hvor forældrene på grund af arbejde har vanskeligt ved at nå hjem og hente børn i daginstitutionen indenfor de hidtil kendte åbningstider.

Indtil videre er det relativt få, der har benyttet sig af tilbuddet, viser en midtvejsevaluering, men der er stor tilfredshed hos de forældre, der har gjort brug af muligheden. Når forsøgsperioden er slut foretages den endelig evaluering, inden der træffes beslutning om, hvorvidt der skal indføres permanente tilbud om sene åbningstider i daginstitutionerne.

“

Vi er tilflyttere til Kolding kommune og har ikke familien lige om hjørnet.

Derfor er det dejligt, at vi kan benytte os af aftentilbuddet. Alternativet ville være, at vi skulle ansætte en ung pige i huset eller lignende.

Jonas Daiborg, far til Edla, som går i vuggestuen i Nordstjernen Daginstitution.

Kolding Kommune og Business Kolding er i tæt, daglig dialog med kommunens virksomheder. Vi bestræber os på at være åbne, imødekommende og tilgængelige. Vi besøger gerne virksomhederne og får gerne besøg. Vi deler vores viden via hjemmesider, sociale medier og nyhedsbreve, så Koldings virksomheder er opdaterede på nye projekter, samarbejdsmuligheder, støtteordninger, regler, knowhow og andet relevant for udvikling og vækst i Koldings virksomheder. Vi skaber netværk blandt virksomhederne, som giver lovende forbindelser, udviklende samarbejder og i sidste ende føder nye produkter og virksomheder.

Vi lytter og handler Når vi i vores vision skriver, at vi vil udvikle vores kommune sammen med erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og borgerne, så mener vi det.

Derfor holder vi mange møder sammen med lokale erhvervsinteresseorganisationer og med DI, DA og Dansk Byggeri. Der er i disse møder kommet mange gode input til, hvordan vi kan skabe endnu bedre vækstrammer for erhvervslivet, som betyder endnu flere arbejdspladser i vores kommune.

Jørn Pedersen Borgmester i Kolding Kommune borgmesteren@kolding.dk TELEFON 79 79 20 00

Thomas Boe Direktør, By- og Udviklingsforvaltningen thbo@kolding.dk TELEFON 79 79 13 10

Virksomhederne fodres med viden

Forsøg med aftenåbent i daginstitutioner I 2013 indledtes et forsøg med at holde åbent i daginstitutionen Nordstjernen i Kolding til kl. 21 om aftenen og til klokken 19 i daginstitutionerne Dollerupgård, Kongeåen og Troldblomst i henholdsvis Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld.

Ordningen skal ses som et udvidet tilbud til de børnefamilier, hvor forældrene på grund af arbejde har vanskeligt ved at nå hjem og hente børn i daginstitutionen indenfor de hidtil kendte åbningstider.

Indtil videre er det relativt få, der har benyttet sig af tilbuddet, viser en midtvejsevaluering, men der er stor tilfredshed hos de forældre, der har gjort brug af muligheden. Når forsøgsperioden er slut foretages den endelig evaluering, inden der træffes beslutning om, hvorvidt der skal indføres permanente tilbud om sene åbningstider i daginstitutionerne.

“

Vi er tilflyttere til Kolding kommune og har ikke familien lige om hjørnet.

Derfor er det dejligt, at vi kan benytte os af aftentilbuddet. Alternativet ville være, at vi skulle ansætte en ung pige i huset eller lignende.

Jonas Daiborg, far til Edla, som går i vuggestuen i Nordstjernen Daginstitution.

Kolding Kommune og Business Kolding er i tæt, daglig dialog med kommunens virksomheder. Vi bestræber os på at være åbne, imødekommende og tilgængelige. Vi besøger gerne virksomhederne og får gerne besøg. Vi deler vores viden via hjemmesider, sociale medier og nyhedsbreve, så Koldings virksomheder er opdaterede på nye projekter, samarbejdsmuligheder, støtteordninger, regler, knowhow og andet relevant for udvikling og vækst i Koldings virksomheder. Vi skaber netværk blandt virksomhederne, som giver lovende forbindelser, udviklende samarbejder og i sidste ende føder nye produkter og virksomheder.

Vi lytter og handler Når vi i vores vision skriver, at vi vil udvikle vores kommune sammen med erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og borgerne, så mener vi det.

Derfor holder vi mange møder sammen med lokale erhvervsinteresseorganisationer og med DI, DA og Dansk Byggeri. Der er i disse møder kommet mange gode input til, hvordan vi kan skabe endnu bedre vækstrammer for erhvervslivet, som betyder endnu flere arbejdspladser i vores kommune.

Jørn Pedersen Borgmester i Kolding Kommune borgmesteren@kolding.dk TELEFON 79 79 20 00

Thomas Boe Direktør, By- og Udviklingsforvaltningen thbo@kolding.dk TELEFON 79 79 13 10

By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding telefon 79 79 79 79 byogudvikling@kolding.dk

grafisk design kommunikation, kolding kommune

Business Kolding Akseltorv 8 6000 Kolding telefon 76 33 21 11 info@businesskolding.dk