Oslo Business Memo | No 4 | 2014 | Årgang 5 by http://obm.no

Gründerkjærester

#øgrims takt #leder #på brettet #ynglands urbiz #food circus #fotoekstra oiw

Les Linda Lai som fanden leser bibelen

2014 | fjerde kvartal | 5. årg | nok 50,-

Mediegründer med bok om mediegründere

Oslo Investors Wanted! (OIW)

Hvem langer ut mot hva midt i blinken?

Innovasjonskveld ut og inn

Flynerd har nytte av flyapp

En hel side med 9ine 2 5ive!

Foto: Oslo Innovation Week © GORM K GAARE

Hvordan få investorer mer interessert i innovasjonsuken? Dette er et spørsmål det kommunale næringsselskapet Oslo Business Region og resten av startupmiljøet i Oslo er svært opptatt av. Bildet: Innovasjon Norge-sjef Anita Krohn Traaseth i aksjon på OIW.

accounting and consulting

| management for hire

competence and experience

www.ekstraressurs.no

http://nif2014.no

Utlendinger og kvinner øker ikke tilliten

LEDER

NYHETER OM INNOVASJON OG NÆRINGSLIV

Stor glede av Flightradar unna. Og Google Maps som den trofaste hjelper for en med svak retningssans.

Yndlingsapper for tiden? Ted Talks for faglig inspirasjon. Net-a-Porter for vindushopping. Og ikke minst Flightradar 24. En luftfartsnerd har stor glede av å finne ut at flyet høyt over hytta i Romsdalen, er en SAS-maskin av typen Airbus 340 på vei fra San Fransisco til København. Og så er Taxi Advisor morsom, og anbefales til de som mener det har en betydning hvor mye taxituren koster. Prisene varierer voldsomt. Hvilken app har du mest effekt av? DNB. Sjekke saldo, betale regninger, overføre penger og beregne valuta. Nyttig og effektivt. Hvilken app har du mest glede av? Google. Alt jeg lurer på av stort og smått er et tastetrykk

De kaller det smarttelefon. Har du funnet noe virkelig nyttig? At jeg har samlet alt et sted. Med litt utbedringer, så er det kun leppestiften jeg behøver å ha med i tillegg til telefonen.

på brettet navn: Wenche Halsen tittel: Kommunikasjonsrådgiver i Halsen Kommunikasjon fag: Kommunikasjon bruker: iPhone

Hva står øverst på app-ønskelisten? En app som kunne kartlegge akkurat hvor mye spansk jeg kan, og ut fra det sette sammen et kursopplegg hvor jeg kan utvide og forbedre ut fra det nivået jeg er på. Hvem er nestemann ut? Anne Haabeth Rygg, fagdirektør Forbrukerrådet

midt i blinken - gorm k. gaare

Hotellakrobat: Petter Stordalen som entertainer er kjærkommen for kameraobjektivet. Her shower han nok en gang for sine ansatte. Enough said.

Resultatet av 2022-innsatsen på 200 millioner kroner ble ja til å slippe åtte år med IOC-dominans i Oslo. I Oslo 2022-spillet slo all verdens PR-strategier, med alle kluter til, falitt. Ikke bare fordi enda flere nye detaljer fra IOC-irrgangene kom opp i det grelle dagslyset. Det hele ble for tvilsomt for regjeringen og regjeringspartiene. Det sies å ha pågått en reformprossess i IOC de siste 20 årene, siden Lillehammer. Men beskjeden fra steinrike, demokratiske Norge tilbake til Lausanne er at det må reformeres mer. Det sier sitt at den første reaksjonen fra Lausanne kom i form av et surt, arrogant angrep på norske politikere. Kraftig voksende Oslo, som i 2013 passerte 100 internasjonale møter og konferanser, kan trekke et lettelsens sukk for å slippe å bli styrt av den klamme hånd fra IOC de neste åtte årene. Det er langt bedre å utvikle Oslo som internasjonal arrangørby i samarbeid med en lang rekke arrangører, enn å konsentrere alle krefter om ett 14 dagers idrettsarrangement åtte år frem i tid. Det er mye bedre å videreutvikle de årlige arrangementene både i Holmenkollen, på Bislett og jakte på nye enkeltarrangmenter. Oslo og Norge trenger ikke dominerende IOC for å bli best i verden på sine sportsarrangementer med et stort publikumspotensiale i alle kanaler.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Strever med å bli pop Kommunen vil satse enda mer på å bli kjent internasjonalt Tross mange års innsats strever Osloregionen med å profilere seg effektivt mot internasjonalt næringsliv.

Tellef Øgrim

Byrådet vil plusse på 1,5 millioner til sitt eget næringselskap Oslo Business Region. Samtidig blir det fratrekk på 5 millioner i tilskuddet til destinasjonsselskapet VisitOslo i kommunens 2015-budsjett. Byrådet slår i sitt budsjettforslag for 2015 fast at den forventede veksten i hovedstadens befolkning gjør det “helt nødvendig med en tilsvarende vekst i verdiskaping, næringsliv og arbeidsplasser. Flest mulig må bidra og lykkes i arbeidslivet. Derfor ønsker byrådet at Oslo skal være talentenes og mulighetenes by”. Selv om arbeidet for å gjøre Oslo attraktiv, ikke minst for fremtidsrettede, internasjonale bedrifter har pågått i mange år allerede, er resultatet i følge Byrådet under pari. Ikke tiltrekkende Oslo har et stort behov for kvalifisert arbeidskraft og konkurrerer med andre europeiske storbyregioner om talenter og kunnskapsarbeidere, bedriftsetableringer og investeringer. Til tross for god internasjonal rekruttering til forskning og utdanning i regionen, er den ikke særlig tiltrekkende i det store bildet. Byrådet skriver at det er

Næringsbyråd Hallstein Bjercke mener Oslo fortsatt er for lite kjent internasjonalt, og plusser på med 1,5 million kroner til mer markedsføring ute. Foto: OIW / Gorm K. Gaare

lite kjennskap ute i verden til hva Osloregionen kan tilby: “Kjennskap til Osloregionens attraktivitet internasjonalt er lav”. Byrådet skriver at det vil “utvikle og profilere Oslos attraktivitet og hovedstadens fortrinn som nærings- og besøksregion internasjonalt”. Spleiselag Det konkrete uttrykket for dette målet er at Oslo Business Region, som ble etablert i 2013 i forlengelsen av nedleggingen av Oslo Technopol, og som er kommunens viktigste våpen i den harde konkurransen om kloke hoder og fremtidsrettede bedriftsetableringer i Nord-Europa, neste år får en påplussing på 1,5 millioner kroner “for å styrke den internasjonale profileringsinnsatsen i 2015”. Den økte innsatsen forutsettes å utløse privat og annen offentlig finansiering. Budsjettforslaget slår fast at Oslo har mindre nyskapning

enn hva man kan forvente av en by med så mye forskningsinnsats. Håpet er at satsingen på Oslo Business Region AS skal bidra til å “utvikle tilbudene innen entreprenørskap for etablering av flere vekstkraftige bedrifter”. Totalt sett får støtten til internasjonal profilering, reiseliv og entreprenørskap et kutt på 5,5 millioner kroner i 2015 dersom Byrådets budsjettforslag blir stående. Project Oslo Region Blant tiltakene for å skape mer blest om Oslo blant unge, talentfulle verdensborgere, har Oslo Business Region i samarbeid med Samarbeidsalliansen Osloregionen i høst startet “Project Oslo Region”. Studenter blir invitert til å komme med ideer og innspill til hva som kan gjøres. En jury skal kåre det beste innspillet, og vinneren får ett års internship hos Oslo Business Region.

VisitOslo-sjef Bente Bratland Holm må ta nye runder i Rådhuset - nok en gang er fem millioner i tilskudd kuttet. Foto: VisitOslo

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

NM i pitching: Ner De har nesten ingen tall å vise til, i alle fall ikke tall som går noe særlig i pluss. Men alle selger seg til nysgjerrige investorer som tidenes kupp. Det er tid for NM i pitching for høyrisikoprosjekter; Norwegian Investment Forum. 29 selskaper, brorparten stiftet etter 2010 og med en samlet balanse på litt over 70 millioner kroner er valgt ut som landets mest håpefulle prosjekter innenfor techsektoren. Investorpitchingen er nådeløs, og gründerne har ligget i hardtrening før de skal stå foran skjerpede investorhjerner i Norwegian Investment Forum. Som Erlend Bjerck og Robin Madsen, gründerne av REMB Technologies.

Daniel Döderlein ble kåret til Årets Entreprenør under Norwegian Investment Forum 2014. FOTO: OSLOTECH

Treningsleir Dagen før investeringsforumet i Forskningsparken, var det treningsleir hos PWC i Barcodekvartalet. Erlend Bjerck postet

•Disse bedriftene pitchet investorene på Norwegian Investment Forum 2014

Gründer-debutant: Erlend Bjerck

bilde av seg selv i en treningsøkt med slide på storskjermen. I kommentarfeltet ønsker slekta lykke til: - Good luck to you, skriver onkel Hein Bjerck, professor ved NTNU. REMB Technologies ble registrert i januar 2014, forretningsideen er å gjøre verftsindustrien enda mer effektiv med digital smartness. Gründerbedriften har gått løs på tiden skip ligger i tørrdokk. Selskapet er så ferskt at det ikke er noen tall å vise til. Det er ikke poenget heller. Det handler om nå frem med selve idéen, og så en spire av interesse hos investorene. Helse-it It-investor Erling Maartmann-Moe i Aliance Venture skal sitte i to paneler på investeringsforumet, først under sesjonen for helseteknologi og senere i hovedpanelet. - Jeg har egentlig ikke greie på helse i seg selv, men kommer til å se etter it-elementene i bedriftene. Det blir jo bare mer og mer it også i helse, sier Maartmann-Moe. Han følger noen klare kriterier: Det skal være en kjerne av it i prosjektet og det potensielle markedet skal være stort.

*Balanse 2013 i MNOK

Guruer Som mange av konferansene under Oslo Innovation Week,

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

vene på høykant! Hvem vil finansiere fremtidens oppstartsbedrifter? Dette diskuterte panelet under Norwegian Investment Forum 2014. Fra venstre Anne Worsøe, Tellef Thoreifsson, Jonas Kjellberg, Carl Christian Gilhuus-Moe, Saul Singer og Alan Young. Foto: OIW/Gorm K. Gaare

kan også Norwegian Investment Forum by på internasjonale størrelser med gurustatus: Skype-gründer Jonas Kjellberg,

Erik Fosse, lege med cutting edge. FOTO: GORM K. GAARE

Saul Singer, medforfatter av bestselgeren Startup-Nation (Israel) og Alan Young, grunnleggeren av coworkingkontoret Runway i Sanfrancisco.

betalingstjenester. Northzone Ventures ble kåret til årets venturefond. Energy Ventures fikk pris for årets exit for salget av Cubility AS til Triton .

Priser Men det er og blir de 24 ferske oppstartbedriftene det handler om på det årlige investeringsforumet. Blant de rundt 240 påmeldte befinner det seg et 50-talls investorer. - Alle viktige investeringsselskaper er med, sier Marius Øgaard, Oslotech. Daniel Döderlein vant prisen Årets Entreprenør for mCASH etter å ha oppnådd et gjennombrudd i markedet for mobile

Cutting edge På tech-seminaret Cutting Edge er lege Erik Fosse hovedinnleder om fremtidens helsesektor med øket bruk av reservedeler implantert i menneskekroppen. Det er fokus på tech, bioetech, edtech og greentech. Google-direktør trekker linjene inn i fremtidens digitale megatrender, før utdeling av Inven2-prisen og supermixermingling.

Alt på stell?

www.hmsopplæringen.no Tel: 407 25 099

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Lokker på investorer Hvordan få investorer og venturekapitalister mer interessert i Oslo Innovation Week? Dette er et spørsmål det kommunale næringsselskapet Oslo Business Region og resten av startupmiljøet i Oslo er svært opptatt av.

Tellef Øgrim

Gorm K. Gaare

- Vi har et sterkt behov for å øke interessen fra investor- og venturemiljøene, sier i daglig leder Fredrik Winther i Oslo Business Region. Han signaliserer stadig høyere ambisjonsnivå for innovasjonsuken: Vi har gjort store endringer og ambisjonene er økt. Målet er å bli Europas ledende innovasjonskonferanse, ikke bare Europas største. Vi skal sette agendaen og være tidlig ute med nye trender og i mindre grad repetere “de gamle” innovasjonsdebattene, sier Winther og påpeker at uken har som mål å tiltrekke et større utenlandsk publikum. OIW har som overordnet ambisjon om være stedet der «du hørte det først.» Det kan vi få til ved hjelp av nærmere 80 engasjerte samarbeidspartnere. Vi overbevist om at dette blir det beste OIW til nå, og det skal vi også fortsette å med hvert år, sier Winther. Det er fire hovedtema som løftes fram: STARTUP, DESIGN, TECH og MAKER. -Vi ser et sterkt behov for å øke interessen fra investor- og venturemiljøene, og ser etter nye formater for dette, sier Winther.

Norwegian Investment Forum er investorenes hovedevent under Oslo Innovation Week. Her fra NIF 2014 i StartupLab. Foto: OIW © GORM K GAARE

På Norwegian Investment Forum møter unge gründere finansen.

Ett trekkplaster for investorer og venturekapitalister er Norwegian Investment Forum, hvor 32 startups skal pitche på scenen med kritiske investorer og utspørrere i salen. Winther mener den raske veksten av gründermiljøer i Oslo de siste par årene har fått alt for lite oppmerksomhet. Oslo Innovation Week er med på å løfte fram disse. I OIWsammenheng merkes det også ved at stadig flere ønsker å være med å drive OIW fremover, og ikke minst ved at flere ønsker å konkurrere og synliggjøre Oslo internasjonalt. Innovasjonsuken har i betydelig grad flyttet ut av Oslo Rådhus, og mer av aktivitetene er ifølge Winther konsentrert rundt Vulkan-området og i Forskningsparken. Prisdrysset over gründere og innovatører skjer på to steder: Oslo Innovation Award er Oslo Innovation Weeks egen pris, og denne deles i år ut på OIW Supermixer hos OsloTech torsdag 16. oktober. Samme sted deler også Innovasjon Norge ut pris til regionvinneren av Årets Gründerkvinne 2014, og Ungt Entreprenørskap deler ut sin pris til Årets

Elevbedrift. I Oslo Spektrum litt senere samme dag deler Netlife Research ut Webprisen 2014. Oslo Business Region er et lite selskap som er avhengig av tett og godt samarbeid med et bredt spekter av ledende oppstartsmiljøer. Med “lean startup” som tilnærming legger vi opp til kontinuerlig forbedring av våre tjenester gjennom evaluering. Hovedambisjonen er å bidra til å forsterke og løfte fram Oslos samlede økosystem og internasjonalt synliggjøre Oslo som ledende “Startup hub”, sier Winther. Kommunen evealuerer utviklingen av det nye næringsselskapet høsten 2014, allerede før ett år et gått fra etablering. Vi har nå spilt inn til eier både hvilke strategiske valg som er gjort, hva som er oppnådd første halvår, og hvordan selskapets tjenester gjennom løpende analyser og evalueringer skal utvikles kontinuerlig. Med litt drahjelp og forbedring av virkemidlene - og oss selv - så kan Oslo få en solid generasjon internasjonalt ledende oppstartsselskaper, sier Winther.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

r til innovasjon i Oslo Daglig leder Fredrik Winther i Oslo Business Region: Innovasjonsuken ønsker å fange interesse blant enda flere investorer. Foto: OIW © GORM K GAARE

CopyCat Forskningsparken er din lokale trykksakleverandør! Gaustadalléen 21 0349 Oslo Tlf. 22 69 74 00 forskningsparken@copycat.no

copycat.no/forskningsparken

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Innovert utav Rådhuset Innovasjonsuken har flyttet ut av Rådhuset. Innovasjonkvelden er flyttet ut av Innovasjonsuken. Men Truls Berg og First Tuesday får arrangere Innovation Evening på ny i Rådhuset, i november. Tellef Øgrim

Truls Berg har, på vegne av First Tuesday, arrangert det han kaller “innovasjonsukens desidert største arrangement” i Rådhuset i flere år. I år har OIW valgt å stryke arrangementet fra innovasjonsukens program. Berg er overrasket - Etter å ha vært med å bygge opp OIW fra det var en sped liten idé som Camilla Wilhelmsen og Oddmund Hammerstad

- Det er lenge siden jeg leste en bok med et driv som en kriminalroman. Og det er god samtidshistorie med sterkt underholdningspreg. Mannen var en gåte og en legende. Øyvind Skarlund, Oslo Handelsgymnasium - Dere løftet hans gjerning opp – trakk frem mange sider – åpent og direkte - og satte ting i perspektiv. Gunnar Bjøarkavåg, konsernsjef NHST Media Group - Dette er ei bok for blodfansen. Arnhild Skre, NRK

Innovatør Truls Berg arrangerer ny Innovation Evening i Rådhuset i november. Foto: Gorm K. Gaare

i Oslo kommune dro i gang for åtte år siden, og vært faglig ansvarlig for det desidert største arrangementet under OIW med vel 700-900 deltagere i byens storstue, er vi like overrasket som alle andre over at man i år har valgt å fryse ut det største arrangementet fra hele uka, sier han. Da OBM spurte lederen for det kommunale selskapet som organiserer Oslo Innovation Week, daglig leder Fredrik Winther i Oslo Business Region, hvorfor Innovation Evening var tatt ut av programmet, henviste han oss videre til Rådhuset. - Dette må rettes til Oslo Kommune og ikke oss, svarte Winther. Truls Berg ble informert om

at Innovation Evening var ute av OIWs program i et møte med kommunens næringsavdeling 8. september. Konklusjonen var at Innovation Evening i stedet skal holdes 4. november i Rådhuset, i følge næringsavdelingen. Behov for fornyelse Innovasjonskvelden i Oslo rådhus har tidligere vært samarbeid mellom Innovation Forum Norway, First Tuesday, Oslo kommune, Innovasjon Norge, og Akershus fylkeskommune. Det er styringsgruppen for Oslo Innovation Week, som består av Innovasjon Norge, Østfold fylkeskommune og Oslo kommune representert ved Byrådsavdeling for kultur og næring (prosjekteier) som har bestemt seg for å trekke seg fra innovasjonskvelden. - Bakgrunnen for beslutningen var behovet for fornyelse av innovasjonsuken, skriver næringsbyråd Hallstein Bjercke til Oslo Business Memo. Åpningssymposiet til DogA Rådhuset blir totalt sett i liten grad del av innovasjonsuken, da også det tradisjonell åpningssymposiet er flyttet til design- og arkitektursenteret DogA i Hausmannsgate. Byrådsleder Stian Berger Røsland åpner uken, som har fått tagen Europas største innovasjonsarrangement. Innovasjon Norges nye sjef Anita Krohn Traaseth, tidligere Skype-sjef Jonas Kjellberg og Northsone-partner Torleif Ahlsand skal bidra til å tenne innovasjonsgløden i en uke med over 40 forskjellige møter og konferanser.

local and global innovation, trends and markets

Patrick Tepfers ,DogA.

Yum-yum, nam-nam!

Food from Lunico street food.

Live Crowdfunding. Bandify, the winners of the Crowdfunding. From left to right: Jacob Nordberg, Davlet Dzhakisev and Sedef Husevaag.

The inno festival Gorm K. Gaare

The annual Oslo Innovation Week is the largest innovation convention in Europe, aimed at entrepreneurs, investors, creatives, developers and visionaries in the sectors tech, cultural industries, marketing and communication, health, energy, media, public institutions. During the week over 40 events take place in Oslo, all with innovation relevance, being future oriented and sustainable. See the photo coverage from Gorm K. Gaare, the Innovation Week Photographer. See even more pictures on this link: http://bit.ly/1sDI7HS

| www.oslobusinessmemo.no

INSPIRING CEO: - I think sheâ&#x20AC;&#x2122;s really cool, says Sanna Skepp Hansen. She attended an OIW breakfast meeting with Innovation Norway CEO Anita Krohn Traaseth. Skepp Hansen is Country Manager at the web company Peytz & Co, and she is among those many young Norwegian business people to whom Traaseth is a role model. - I read her book. She is honest, vulnerable and proud, and she has been able to combine career and family in an impressive way.

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

www.oslobusinessmemo.no |

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Oslo Innovation Week. Live Crowdfunding. Museai is an app for sharing music between members of the same band. Photo: Gorm K. Gaare

Co-author of START-UP NATION, Saul Singer (left) visiting Anders Hordvei Mjåset from MESH.

Co-author of START-UP NATION, Saul Singer and Anders Hordvei Mjåset from MESH (in the door) at the office of Erling Magnus Solheim (left) and Truls Brataas from Douchebaag. Photo: Gorm K. Gaare

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

Oslo Innovation Week Official Opening 2014. A talkshow session with Thomas Seltzer.

www.oslobusinessmemo.no |

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

Oslo Innovation Week. Innovation: What can Norway learn from the Israeli entrepreneurial model? A breakfast meeting with co-author of START-UP NATION, Saul Singer. Photo: Gorm K. Gaare

Oslo Innovation Week. Banners at Karl Johan, main street of Oslo

Oslo Innovation Week. Edtech Konferanse & Utstilling. From left to right: Mathias, Magnus and Kristine from Kristiansand are testing out an interactive math game. Photo: Gorm K. Gaare

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

www.oslobusinessmemo.no |

Co-creator of Skype, Jonas Kjellberg, one of the famous international entrepreneurs at OIW 2014, showing his flip-over skills. He has worked with Janus Friis and Niklas ZennstrĂśm on the management side of Skype, Jonas eventually became VP of Global Sales and MD. Since the sale of Skype, Jonas has worked extensively advising other start ups as well as consulting and starting his own businesses.

| www.oslobusinessmemo.no

Video storage contract Posicom, an Oslo Medtech member, won the contract to deliver its advanced video storage system Seekuence Medical to the emergency rooms and operating rooms at Oslo University Hospital Ullevaal. The delivery will start with immediate effect and thereby secure operations and video storage and retrieving within a short space of time. The contract constitutes a breakthrough for Posicom, which develops Seekuence Medical, a unique multimedia technology software that provide real time bookmarking, storing, retrieving and analyzing abilities. The bookmarks are immediately searchable, and important incidents and findings become available in an easy, efficient and intuitive way. Cooperation Seekuence Medical is a result of an OFU-project (public R&D contract partly financed by Innovation Norway) that Posicom did in cooperation with Vestre Viken Hospital Trust in Drammen. - This cooperation has provided economic support which has been of vital importance for the company and relevant medical competence, says founder and CEO Ragnvald Otterlei. After the OFU project Posicom has further developed the system with financial support of Innovation Norway. With Oslo Medtech as a facilitator, Posicom is also part of an Innovation Norway project in UK, and is currently mapping out plans for a pilot installation at Cardiff University Hospital in England. Read more in the Oslo Medtech Newsletter: http://oslomedtech.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

MEDTECH INVESTOR NETWORK Oslo Medtech is initiating an investor network aimed at bringing companies and investors together to increase the flow of risk capital to the sector. One of the main challenges for the medtech/ life sciences sector in Norway is the scarcity of private capital. One reason for this is due to the relatively small number of investors with knowledge of and tradition to invest in the health sector in Norway. To try to alleviate this situation, Oslo Medtech is launching this new initiative called the “Oslo Medtech Investor Network”. The work with the new investor network will focus on the following activities: - Establish the network. This means identifying existing and potential Norwegian and international investors with an interest in the sector and inviting them to register and communicate their specific area of interest - Establish quarterly meetings to increase the knowledge and competence in the sector, presenting trends in the industry, key players in the areas of interest, etc… - Build a platform for investors to meet each other - Build a platform for investors to meet companies within their field of interest Strong track record from finance Masha Strømme is responsible for establishing the network on behalf of Oslo Medtech. - We will invite investors to share their views on their specific areas of interest in the sector (medical device, e-health, assistive technology, diagnostics, to name but a few) as well as their investment criteria (geographic focus, typical size of investment, time horizon, capital availability). The goal is to collect information and help investors meet companies that fit their interest and investment criteria. The medtech sector is in need of funding, and investors are interested but do not always know how to approach the sector, says Masha Strømme. Many public mechanisms require soft funding to be matched by private capital, which can be challenging for smaller early phase companies. In later stages, the funding requirements are often higher before companies are mature enough to be listed and thereby tap into the more organized capital markets. Masha Strømme has just started the work for Oslo Medtech, but has already looked into similar networks internationally. - There are a number of long-standing networks in the US specialized in medtech which have been very successful in funding companies. They have brought capital and competence to

NIF 2014 PITCH WINNER: Nicolas Elwemo, general manager at GlucoSet, pitched his way to the top when meeting investors at Norwegian Investment Forum 2014. He received the prize for the best pitch at the event where he competed with 23 other startups. Photo: Astrid Bjerke Lund, Oslotech.

early stage companies, we are looking to do the same, she says. Strømme has a D.Phil. in genetics from Oxford University and substantial experience from the finance sector. She joined Investment Banking at Morgan Stanley in London in 1998, focusing on the healthcare sector and biotechnology and she covered biotech and medtech stocks as a research analyst at Altium Capital (former Apax, London) for UK and Europe. She moved to Oslo in 2007 and began working as a board member with Navamedics and as a consultant to several other healthcare companies. As a partner with BMI today, she invests primarily in diagnostics and assistive technology. More attention Through the network, required services and competence on valuation issues and due diligence will be available for investors and companies. - The sector has gained more attention and I believe the investors have a more favorable attitude toward the sector. But many are still looking at the sector, without knowing where to enter. So hopefully, we will be able to address these issues, Strømme says. Oslo Medtech believes this initiative will

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

contribute to increasing the competence in the sector among private investors, as well as the awareness about investable projects and companies. It will help the companies better understand the requirements to raise private capital while maintaining costs at a fairly low level. Hopefully institutions like Innovation Norway and other public soft funding institutions in Norway will observe an increase in privately funded projects which can release soft funding mechanisms.

Welfare tech in Oslo

The Department of health in the Municipality of Oslo has chosen SOS International, Trygghetssentralen AS to procure new welfare technology including digital safety alarms in the Municipality of Oslo. The agreement has a term of two years and will enter into force on January 1st , 2015. The Department of health received 8 offers in this tender. Oslo Medtech has facilitated the innovative procurement process on behalf of the Department of health in the Municipality of Oslo. The procurement process has been split in two, where the first part provided new products. The next procurement centers on services to monitor the alarms.

ISO certified & CE mark Otivio AS, a Norwegian company focused on developing and commercializing medical devices for prevention and treatment of peripheral arterial occlusive disease, has received ISO 13485:2012 certification by NEMKO (Norway). The company also received the CE mark for its first commercial product; FlowOx™ - This certification and the CE mark represent a major achievement and milestone for Otivio. The successful completion assists us in moving forward with the commercialization of our first medical product, says Enda Kenny, Ph.D., the company’s chief operating officer. The ISO 13485 certificate is the globally recognized standard that defines

quality systems requirements for the design and manufacturing of medical devices, including many supply chain functions such as assembly, packaging, warehousing and distribution. Compliance with ISO 13485 is a step towards achieving compliance with European regulatory requirements for marketing medical devices. The CE mark allows Otivio to market and sell FlowOx™ in the European market. Otivio`s core technology is based on advanced understanding of circulation physiology and medicine, originally developed at the University of Oslo, Norway. The company`s lead product FlowOx™ is indicated for the enhancement of blood flow to the skin of patients suffering from peripheral arterial disease of the lower limb, a major cause of pain and morbidity for patients and costs for payers. Otivio is also developing treatment solutions and instruments based on the its technology for enhancing blood flow.

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

The Travelling Mindfo There is more to seafood than salmon, and whatever you eat it tastes more if eaten mindfully.

Tellef Øgrim

- We try to make them eat with their head, says Trond Svendgård. He has been a member of a quartet of Norwegian chefs that has travelled the world since the mid 00s, serving culinary adventures in Cannes, Zagreb, Miami and Hamburg among many other places around the globe. If you attended one of their shows, you would most likely have noted the presence of the cooks before you taste the food. - We do not hide in the kitchen. Our aim is to get to know the guests. And we always try to tell a story, for instance by the way we serve the food. I think people need to know what they are going to eat, to eat with their heads, says Svendgård. The circus troupe consists of Tor Jørgen Kramprud Arnesen, Mathias Spieler Bugge, Hans Kristian Larsen and Trond Svendgård, all aged just below or above 30. Of the four, Svendgård is the seafood expert. He is an experienced and priced competition

The Flying Culinary Circus sees people and the conditions for raw materials all over the world. Left to right: Trond Svendgård, Mathias Spieler Bugge, Tor Jørgen Kramprud Arnesen and Hans Kristian Larsen

chef, with numerous national and international medals on his merits. The other world of food Traveling the world cooking for dignitaries as Sarah Ferguson, Shakira, Pharell Williams and Michael Boublé, and for gatherings from two to 2000 people, may sound like a refined job in polished circumstances. The truth is that the job as a food circus actor also offers a glimpse of the other side of the world of foods. - As a travelling group of chefs we get to see places and environments we otherwise would not get access to, says Svendgård, hinting to more than lavish villas overlooking Los Angeles or outlandish yachts at the Mediterranean. - I have seen fish farming in places like Peru and Malaysia that has made me very skeptical to the raw material they produce. Some places a ditch is

dug out of the ground and fish farmed there until the water is so filthy that the ditch has to be abandoned and filled again. The memory of fish lying at the hot concrete floor of a fish storehouse in Cape Town surrounded by flies is equally hard to forget. - It makes you prefer to buy the fish in supermarkets instead, he says, adding that it feels better even if it comes from the same storehouse. - It also makes you realize how good the conditions are here in Norway, when it comes to production as well as transport and handling from there to the market. Even if animal welfare and raw material quality are fields where Norwegian seafood actors score reasonably high, the seafood industry here could be far more imaginative when it comes to expanding the line of food products that are presented, according to Svendgård.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

ood Minstrels Be visible in Blue Frontier Magazine! Blue Frontier Magazine covers global biomarine challenges and innovations. The high quality Blue Frontier Magazine is published with an international paper/ pdf circulation to marine sector VIP’s, companies, research institutions.

- They need to become more creative. It is easy to think that since our salmon sells so good that is what we are going to produce. There is a great potential for making new offerings. Svendgård reminds us about the space seaweed takes up at dinner plates in other parts of the world, not least in Asia. - An average Asian consumer eats several kilos of seaweed every year. The average Norwegian does not eat more than what is wrapped around her sushi. There is much more in the depth of the ocean that can be eaten other than salmon. Self-picked One interesting, and significant, exception to the statement about Norwegians and their lack of seaweed consumption is seldom noted. As industry insiders know, but few normal consumers think

of, processed seaweed is present also in the Norwegian day-today menu as additives to other products, such as sandwich ham. If you want to use seaweed in your cooking here in Norway however, you generally need to pick it yourself. Svendgård does not consider himself to be a seaweed expert, but when asked where to find it and how to pick it, he at least contributes one main reminder: find a place where the water flows freely through the weed. Can the master seafood chef spot anyone in the Norwegian seafood industry that contributes to the innovation he calls for? Svendgård immediately mentions the milieu around Saltstraumen in the northern part of Norway, not far from his own birthplace of Rognan. Art of variation Being a chef at his level also

includes following the trends of food making. One trend that he is particularly fed up with is the somewhat tabloid exercise of condemning certain popular dishes as harmful to human health. -They warn us against over eating salmon because of the amounts of heavy metals stored in certain types of fish. I for one am fed up. What it is about after all is the simple and natural human practice of varying your menu over time. The ability to vary their own menus, their imaginative presentations and a collection of food, kitchen tools and cook books has created a business of The Flying Culinary Circus that sells for 15 million Norwegian kroner, or 2,3 million US dollars, yearly before personal royalty income.

The Magazine pdf is distributed globally, promoted through our newsletter, biomarine business networks and social media. • 1/1 Page -190x287 mm • 1/2 Page -190x143,5 mm • 1/4 Page - 93x143,5 mm • 1/10 Page - 93x30 mm Get in touch with Sales Excecutive Finn Eirik Larsen to agree on terms for your placement in Blue Frontier Magazine. PLEASE CONTACT: fel@bluefrontiermagazine.com

tel +47 900 90 159

www.bluefrontiermagazine.com

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Aerospace + Subsea = New biz! The managers of the Tulouse-based cluster Aerospace Valley and the Oslo-based cluster Subsea Valley have signed a memorandum of understanding to draw closer future cooperation.

Magne Otterdal

OSLO - Allready in january 2014, we will have an intern at our headquarter in Asker who will work with the coordination between aerospace and subsea companies, says Preben Strøm, managing director at Subsea Valley. After signing the MoU at Ambassade de France in Drammensveien, Strøm and his French counterpart Agnès Paillard, CEO at Aerospace Valley were congratulated by a crowd of players in the French-Norwegian business environment. The most eager to foster new combined possibilities in aerospace and subsea sectors is ambassadeur Jean-Marc Rives, hosting the signing ceremony. Mr. Rives points out that the close business relation between the two countries are at the next step in its developtment. - What is explored in the air in France can be useful in the exploration of oil and gas in Norway, says ambassadeur Rives. Robotic research and testing The first area of cooperation between the two clusters will be remote controlled robotic technology from aerospace companies in severe challenging conditions in deep subsea oil & gas activities e.g. in the arctic seas.

- What is explored in the air in France can be useful in the exploration of oil and gas in Norway.

Ambassade de France en Norvége in Oslo: Gathering for MoU-signing.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Aerospace Valley CEO Agnes Paillard (left) and Subsea Valley CEO Preben Strøm sign MOU at Ambassade de France en Oslo. Photo: Magne Otterdal

Agnès Paillard, CEO Aerospace Valley, says to Oslo Business Memo, that Airbus Defence & Space is looking for a project in collaboration with Norwegian subsea interests to test remote controlled robotic technology. According to Paillard there has been contacts with both Statoil and SINTEF to discuss possible projects where the French aerospace robotic technology can be tested subsea. Robotic technology was also a theme at a workshop at ONS. - This is the first MoU entered by Subsea Valley, and we have great expectations for the value it will bring to the cluster. This agreement is the result of a process that started more than two years back, and which has been intensified over the last year, says Preben Strøm. The first official joint event took place at the Subsea Valley Conference in April 2014, with a follow-up by a new workshop at the ONS conference in Stavanger in August, initiated by the Aerospace Valley Cluster. Ambitious plans - We have already seen specific projects resulting of our collaboration, and the plans for the future are ambitious, says Strøm. - As a subsea cluster, we believe that working closely with clusters from other industries, can

Ambassador Jean Marc Rives: -The next step in business between France and Norway.

be of great benefits for our members. Areas where we see potential are within: Robotics, simulation and safety, material technology, operations in harsh environments, standardization, internationalization, r&d and education. The Subsea Valley manager emphasizes the great work and effort performed by ambassador Rives and his team at the Embassy and UbiFrance, as well as Agnes Paillard and Mr Thilo Schønfeld from the the Aerospace Valley organization, and the French Norwegian Chamber of Commerce to make the MOU agreement become a reality. Mr. Strøm also emphasizes that the signing of an MOU is not the end of a process, but hopefully the start to a long-term relationship. - As a small cluster with limited resources, we need to consider very carefully how we use these. We believe its better to have a few trusted partners that we pay a lot of attention rather than signing MoU`s just to make things look good on paper. Therefore we have the ambitions to employ an intern from France to work at our offices in Asker and be our main contact for all projects between our clusters. This can be done due to very attractive arrangements from the French Government.

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

Your preferred partner in life science based aquaculture solutions

NMBU and allies have been instrumental in installing industrial aquaculture through leading breeding, fish health and nutrition research. These are all fundamental measures to advance aquaculture in a cost efficient and sustainable way. Starting off with salmonids in the 70-ties, the university has provided its competencies in a series of other important aquatic and marine species worldwide. NMBU is in the lead in the listed fields. We are proud to having initiated and being an instrumental partner to complete the sequence of the Atlantic salmon genome. NMBU has also provided the ultra-efficient genetic marker, reducing the freqency of the devastating virus disease, IPN, through marker assisted selection implemented by industrial partner AquaGen. This fruitful scientific collaboration also has resulted in the successful disclosure of the causal gene.

Norwegian University of Life Sciences

Institute of Animal- and Aquaculture Sciences / Faculty of Veterinary Medicine and Biosciences Contact:

Professor Torstein Steine, Head of Institute - torstein.steine@nmbu.no Professor Ă&#x2DC;ystein Lie, Dean of Faculty - oystein.lie@nmbu.no

www.nmbu.no

Fjerde kvartal | Ă&#x2026;rg 5 | 2014

www.oslobusinessmemo.no |

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Kronikk

ediebransjens dommedagsprofeter har aldri vært tettere på å få rett. Likevel har det aldri vært laget mer og bedre journalistisk innhold og aldri har mulighetene for å starte nye medier vært mer tilgjengelige. Ingen utgifter til trykkeri, nesten ingen utgifter til distribusjon. Det er bare produksjonskostnadene igjen, og det eneste de brukes til er journalister, annonseselgere, designere, programmerere og andre som er rent produktive eller inntektsskapende. Da statsbudsjettet ble lagt frem i oktober, foreslo regjeringen å kutte 50 millioner kroner i støtten til mediene. Det er 16 prosent av den totale støtte som fordeles til medier i Norge, et land som har et rikere mediebilde enn de fleste andre land. Spesielt den norske lokalaviskulturen, med kvalitetsaviser i de fleste hjørner av nasjonen er unik. Nå er kulturen truet. Mange aviser står i fare for å forsvinne. Det åpner for gründere og entreprenører - også i mediebransjen - slik det har oppstått nye aktører i mange andre bransjer. Da jeg begynte å jobbe med boken “Journalistiske entreprenører. Medienes krise - din mulighet” var det hovedsaklig fordi jeg opplevde en skrikende mangel på innovasjonsvilje i de eksisterende mediehus. Innovasjonskraften ble i større grad brukt til å bremse fallet i den eksisterende forretning, i stedet for jakte muligheter i nye retninger. Kortsiktig kan det ha vært fornuftig økonomi. Langsiktig er det tvilsomt om det lykkes. For mange aktører i det norske mediemarked står egentlig kun tre pillarer igjen i deres forretningsmodell. Det er statsstøtte, monopol i et markedsområde og at kjøpernes levealder stiger år for år. De oppleves irrelevante for unge mediebrukere både på papir, av grunner som har blitt tydeligere gjennom de siste 25 år, og på digitale plattformer, fordi det ikke er investert og satset på å gjøre produktet interessant. Men den fallende forretning har vært så god at det har hindret de aller fleste i å satse godt nok på den voksende, digitale del. De har ikke tatt sjansen, eller ikke sett behovet. Eksisterende norske medier får kanskje en unik mulighet, hvis forslaget til statsbudsjett ikke får flertall i Stortinget. Det er muligheter for at Stortinget ikke vil gå med på å kutte 50 millioner i pressestøtte i år. De pengene bør investeres godt hurtigst mulig, for det er ingen grunn til å tro at det er mulig å stå i mot kutt i støtte særlig lenge. Det er også all grunn for innovative krefter med interesse for medier til å sette inn ressurser på å

Medie-oppsta Selv VG har en fortid som en gründervirksomhet i krise, skriver Geir Terje Ruud, forfatter av ”Journalistiske Entreprenører”.

ruuds mediabiz

utfordre eksisterende aktører, eller se etter nye åpninger i markedet med produkter og tjenester som ennå ikke finnes.

et er ingen lett jobb, og det finnes ingen hurtige løsninger. Selv VG, som trekkes frem internasjonalt som et stjerneeksempel på hvordan det er mulig å utvikle en analog bedrift så den også treffer i det digitale markedet, har en fortid som en gründervirksomhet i krise. I maidagene 1945 ble norske forretningsfolk og mediefolk enige om å lage en liberal dagsavis som skulle samle Norge. Avisen gikk med underskudd hvert år, frem til 1970. Deretter ble den lønnsom og er nå Schibsted stjerneeksempel på hva som kan lykkes i en disruptiv verden, sammen med svenske Aftonbladet og annonsetjenestene Blocket og Finn. Den kristne avisen Vårt Land, ble også startet i 1945, av folk som brøt ut av gruppen som startet Verdens Gang. Den har en sterk posisjon i en stor del av befolkningen, men er ikke i stand til å drive uten maksimal utbetaling av pressestøtte.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

I sin nye bok om entreprenørvirksomhet i mediesektoren, bruker Geir Terje Ruud oslobedriften Verdens Gang som eksempel på en mediesuksess tuftet på et kriseforløp over flere tiår.

tart før og nå Høy gjennomsnittsalder blant kjøperne, gjør det også vanskelig å flytte brukerne over til billigere, digitale løsninger. Det samme ser Nationen, avisen som distribueres til flest kommuner i Norge, selv om digitaliseringen jo i stor grad også har nådd landbruket. Når entreprenører nå sitter med ideer om produkter og tjenester i mediebransjen, møter de konkurranse fra vaklende, eksisterende aktører. I noen mediehus er det skåret i utgiftene i så mange år at innovasjonskraften er borte. Det er et stort behov for noen til å overta oppgavene til eksisterende medier, og gjøre det smartere. Det er et stort behov for å lage medier som dekker andre områder av samfunnslivet, dekker bransjer, trender og nisjer som ikke får plass i tradisjonelle medier. Denne utgivelse, Oslo Business Memo, er et godt eksempel på at det er rom for å gå dypere inn i de deler av næringslivet som overses av de store medieaktørene. Spesialutgivelser for biomarin-sektoren og medtech-sektoren kan bli samlingspunkt for utviklingsmiljøene i en viktig periode.

ppstartsmiljøet i Oslo er sydende, men ganske usynlig for de fleste av oss. Bare på mediesiden er det planer om nye utgivelser (hemmelige prosjekt), det arbeides med anbefalelsesteknologi (Sannsyn), det arbeides med produksjonsløsninger (Aptoma, PublishLab, PagePlanner), en aktør som Tansa har bygget teknologien som selv Wall Street Journal og New York Times bruker til korrektur. Selv om det ikke investeres like mye i forskning i skjæringspunktet mellom mediebedrifter og kunnskapsmiljøene som vi ser innenfor medisinsk teknologi og i biomarin-sektoren, er det gode eksempler på at det drives fremtidsrettet arbeid. I Trondheim er NxtMedia et topp eksempel på hvordan ressurser i et stort mediekonsern (Polaris) og på et ledende universitet (NTNU) kan kobles sammen så det skapes utviklingsprosjekter ingen av dem kunne klart på egenhånd.. Med god kunnskap om behovene og dyp forståelse for praktiske løsninger tar medarbeidere i blant annet Adresseavisen med seg store verdier inn i mer teoretisk rettede forskningsprosjekter på NTNU. Da er det plutselig mulig å finne løsninger på Gløshaugen i Trondheim, som vi ellers måtte håpe på at engleinvestorer og mediegründere i Silicon Valley skulle skape for oss.

orbedringer er det er rom for i de fleste bransjer, og mye å lære av å studere hvordan andre bransjer har løst utfordringene når det har sett ut som om de ha vært på vei mot stupet. Men det krever at man verdsetter “intraprenør-ånden” i bedriftene, så gode ideer faktisk blir diskutert og behandlet like seriøst som kuttplanene. Det er ikke alle som klarer det. Derfor må vi håpe på entreprenørene. Ifølge en av dem jeg intervjuet i “Journalistiske entreprenører” er det bare to ting som gjelder hvis du vil lykkes med et gründerprosjekt: «Det handler om mot og penger.» Og så hjelper det med en god ide og en ekstrem innsatsvilje.

Geir Terje Ruud

Geir Terje Ruud, har bakgrunn som journalist og redaktør i bl.a. VG og Ekstrabladet, rådgiver i Ruud & Co., daglig leder i Peytz & Co, etablerer av Oslo Media House og forfatter av boken “Journalistiske Entreprenører”.

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Utlendinger og kvinner i ledelsen gir ikke øket tillit Magne Otterdal

Et stort flertall av norske bedriftsledere svarer nei på spørsmål om kvinner i toppledelsen eller utlendinger i styret gir øket tillit til en bedriften. Revisorforening spurte bedriftsledere om de har høyere tillit til et selskap som har kvinner i toppledelsen enn til selskaper som ikke har det. Hva tror du de fleste svarte? Som å rope i skogen, eller et høyst relevant spørsmål? Den norske Revisorforening spurte et representantivt utvalg, som det heter, på 1000 daglige ledere i norske bedrifter om å svare ja eller nei på følgende spørsmål: “Jeg har høyere tillit til et selskap som har kvinner i toppledelsen enn til selskaper som ikke har det.”

Per Hanstad, sjef i Revisorforeningen. Foto: Oslo Business Memo

Nei! Et rungende flertall på 800 av 1000 bedriftsledere svarte “nei”, 12 prosent “ja” og åtte prosent “vet ikke”. Undersøkelsen er foretatt av Opinion på oppdrag fra Revisorforeningen for å undersøke graden av tillit blant norske bedrifter til kunder, leverandører og samarbeidspartnere. Det motsatte spørsmålet, om respondenten har høyere tillit til selskaper med menn i toppledelsen enn de som ikke har det, ble ikke stilt - i alle fall ikke referert til i undersøkelsen som

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Vi har måttet ty til et shutterstock-foto som illustrasjon til denne saken. En slik ledelse ville ikke score høyere på tillitsrankingen enn en ledelse med bare menn, ifølge Revisorforeningen. Foto: Shutterstock.

ble gjennomført av Opinion på oppdrag av Revisorforeningen. Utenlandsk Heller ikke utenlandske styremedlemmer gir en bedrift øket tillit. På spørsmålet “Jeg har høyere tillit til et selskap med et internasjonalt styre enn til selskaper som ikke har det” svarte 85 prosent nei, og bare seks prosent ja. Med andre ord: Selskaper som hyrerer inn svenske styremedlemmer får fem prosentpoeng “mindre høy” tillit enn selskaper som har kvinner i toppledelsen. Eller hvordan hang dette nå sammen? Spørsmålet om respondenten har “høyere tillit til norske bedrifter enn til bedrifter fra andre europeisk land” ga også en klar overvekt til ja-svarerne, her på 62 prosent. Hele 31 prosent har ikke høyere tillit til norske selskaper enn til europeiske selskaper.

Høy tillit uansett Undersøkelsen viser ellers at 9 av 10 daglige ledere generelt har svært stor tillit til sine kunder, leverandører og andre samarbeidspartnere. Administrerende direktør Per Hastad i Revisorferingen sier at funnet er oppsiktsvekkende og bidrar

til at Norge har verdens laveste transaksjonskostnader. 1 av 4 bedrifter har likevel det siste året opplevd hendelser som har påvirket tilliten negativt. For 70 prosent av disse medførte hendelsen et økonomisk tap. Tilliten til kunder, leverandører og andre samarbeidspartnere settes altså på prøve. Det er også store variasjoner mellom by og land og mellom regioner. Bedrifter i byer og

sentrale områder, hvor næringslivet er mindre oversiktlig og mer internasjonalt orientert, er mer kontroll- og risikoorienterte.Undersøkelsen viser også at fortsatt sjekker 6 av 10 sjelden eller aldri regnskapene til samarbeidspartnere før kontrakt inngås. Høyest utslag Det var spørsmålene om kvinne-i-ledelsen og utlending-i-styret som ga høyest

utslag, eller vesentlig avvik som det heter i revisorsjargongen, fra midtlinjen. Høyest utslag i spørsmålene om hvilken bransjen sjefene har mest eller minst tillit til var “vet ikke”- eller “ingen”-svarene. Over 400 av de 1000 spurte vet ikke hvilken bransje de har høyest tillit til. Ikke overraskende er bygg/ anlegg den bransjen som har lavest tillit (13 prosent), mens bank/finans oppnår toppscore på spørsmål om høyest tillit.

| www.oslobusinessmemo.no

Anne Kristine R. Grude og Erik Platou Lundquist er ektepar. De deler alt 50/50. Det gjelder også gründerbedriften Socialboards AS, hvor de har nøyaktig like stor eierandel. De deler også den viktige gründeregenskapen det å være litt stabeis.

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Finn først ut om noen vil ha produktet ditt! Altfor mange gründere starter med en drøm som forblir drøm, mener Reidar Vestby som har jobbet frem prosjektet Deep River sidden 2008.

- Må være selvrådig og stri! Daglig leder/kone Anne Kristien R. Grude (tv) og styreleder/ektemann

Magne Otterdal

- Må en gründer være en stabeis? - En gründer må være selvrådig og stri - med en urokkelig tro på ideen sin, helt klart! Utfordringen er at man samtidig må være åpen for at produktet eller tjenesten må justeres underveis - eller i verste fall ta en ganske annen retning - en såkalt pivot. Dette kalles med rette gründerens dilemma, og er en problemstilling de fleste entreprenører har kjent på kroppen. - Dere er ikke bare co-gründere, dere er også gift, hvordan er det mulig å jobbe og leve sammen 24/7? Det er jo business & pleasure! Vi synes det er en konge kombo, hehe. Men det er fantastisk å kunne dele drømmer og mål med partneren. Å være gründer er en livsstil, og det er på mange måter lettere å finne motivasjon og styrke hos hverandre. Vi har mye spennende puteprat. Og så har vi begge i hverandre en partner man kan stole 100 prosent på. Mange gründere opplever frustrasjon hvis noen jobber mer enn andre. Hos oss er hver time som legges inn til begges felles beste.

- Hva var reaksjonene da dere ville starte egen bedrift? - De fleste synes det var spennende men også gutsy. - Hva var den største utfordringen? - Vi har rast rundt på scooter i Thailand på leting etter internett når kunder har bedt om support. Vi må kaste oss rundt når andre har 100 prosent fri. Kunden kommer først, selv når vi ender opp med å reise fra hyttetur til nærmeste sted med internett, og ender opp med å feire nyttårsaften med support på en lokal kinarestaurant midt uti ødemarken. Selskapets suksess står og faller på oss som eiere og gründere. Virksomheten tar ikke fri, selv om vi prøver å gjøre det. Vi tror ikke mange samboere hadde funnet sjarmen med slikt i lengden. Det er også en stor utfordring å være sin egen sjef. Å prioriere tiden riktig er vanskeli. Det gjelder å ta helikopterperspektivet når oppgavene blir altoppslukende og krevende.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Erik Platou Lundquist i Socialboards AS har gründerkontor i StartupLab - her klar til å høre på gründergarasjens inspirator Rolf Assev. - Hva har vært det enkleste? - Det enkleste, men kanskje også det vanskeligste, er å motivere seg for å fortsette jakten etter spenning og suksess. Grunderlivet er aldri kjedelig, og det alltid nye utfordringer. - Råd til andre par som vil starte egen virksomhet? - Tål en krangel. Ikke ta jobb diskusjoner/krangel personlig, altså, ikke ta det som en krangel med kjæresten. Ikke bland jobbdiskusjoner inn i det private. Vær fleksibel med hverandre. Den ene har kanskje energi når den andre ikke har det. Jobb ekstra nå man orker, og la den andre ta sine egne avgjørelser

#stabeis navn: Anne Kristine R. Grude og Erik Platou Lundquist tittel: Daglig leder og styreleder i Socialboards AS fag: Hhv IT-ingeniør og flyger prosjekt: Socialboards AS leverer tkenologi som hjelper bedrifter med kundeoppfølging på sosiale medier.

avvikende visjon rundt produktet og retningen. Mindre konflikter kan jo oppstå. Da gjelder det å ha gode samtaler hvor begge får legge frem sin vinkling gjør ofte at vi kommer til enighet, og vi ser at den ene har et bedre poeng en den andre. Det har, så langt, vært nødvendig å trekke frem CEO-kortet i stor grad. - Eksempel på en slik konflikt? Ikke noe som vi kan huske, i så fall har vi fortrengt det.

- Hvordan har dere løst eierskapet, er 50/50 det enkleste? -Vi deler alt annet 50/50, så vi har ikke sett noen grunn til å gjøre det på noen annen måte. Det føles naturlig.

- Hvordan belønner dere hverandre for fremganger i virksomheten? - For oss så er fremgang en belønningen i seg selv. Når noe ekstra spennende skjer, resulterer det bare i mer motivasjon til å jobbe. Kanskje avslutter vi jobben en tidlig ettermiddag og tar en middag ute. Etterpå er det bare å sette i gang igjen, med ny energi.

- Hvis dere står steilt mot hverandre i et spørsmål om virksomheten, hva skjer da? - Vi har vært så heldige at vi ikke har hatt noen

- Andre problemstillinger? - Være flinke nok til å sette av tid til å gjøre andre ting enn å være gründere.

| www.oslobusinessmemo.no

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

å tampen av grunnlovsjubileet så to vikingrockere seg langt tilbake og fant den norske toleransen i det urnorske. Den som hadde oppfattet årets 200års markering av den norske Grunnloven fra 1814 som en konsensusøkende tradisjonsfest fikk seg et støkk da jubileet be avsluttet på Eidsvoll i september. Det hele sluttet nemlig med en svart-rock festival med åpenbar feiring av vår førkristne fortid. I sentrum sto bestillingsverket Skuggsjå, komponert av Einar Kvitrafn Selvik og Ivar Peersen Bjørnson, framført i en felleskonsert med bandene de to leder til daglig, Wardruna og Enslaved. Målet var å markere at det monoteistiske, kristne Norge, som Grunnloven ser det som et hovedmål å verne om, ikke har vært en kilde til den lykke, toleranse og åpenhet som vi gjerne sier vi etterstreber, ikke minst i vårt moderne, flerkulturelle Norge. Da musikknettstedet Ballade intervjuet de to komponistene om verket understreket begge at det gamle norrøne samfunnet var mer åpent, tolerant og på sett og vis mer demokratisk enn den kristne ensrettingen som fulgte, anført av nasjonalhelgenen Olav, en person de hverken Selvik eller Bjørnson har mye til overs for. - Vår gamle polyteistiske tradisjon var veldig åpen og inkluderende. Det var en kultur for forskjellighet. Det er tegn på at gamle demokratiske ideer fra norrøn tid inspirerte eidsvollsmennene, hevdet Einar Kvitrafn Selvik i Wardruna overfor Ballade.no. Derfor grep også de to komponistene så langt tilbake som til eldre jernalder (rundt år null) for å

Bildet: Ivar Peersen Bjørnson (t.v.) og Einar Kvitrafn Selvik

Urnorsk mangfold Det kan se ut som om det var en middelalderutgave av First House som jobbet for den katolske kirke.

Geir Terje Ruud

Journalistiske entreprenører Medienes krise – din mulighet Krisetid er også tid for nyskapning. Det er når mediehusenes forretningsmodell smuldrer, at journalistiske gründerprosjekter dukker opp. Hvem skaper den neste Huffington Post? Hvem dekker kommunalpolitikk når lokalavisen har nedbemannet for siste gang? I boka Journalistiske entreprenører er historier om noen vellykkede og noen mislykkede medieentreprenører, og en rekke inspirerende eksempler fra en bransje i voldsom utvikling.

Forfatteren ser på utfordringen med å finne den riktige idéen, og hva som skal til for å starte noe som kan være levedyktig. – Det handler om mot og penger, sier en av bokas aktører.

kr 369,-

hente stoff og inspirasjon. Verket ble ikke noen lineær fremstilling av historien, men fikk mer preg av en gjendiktning. De nyskrevne tekstene ble holdt i gammel verseform. Musikken var dels basert på gammel diktning og inspirert av nyere musikk, så vel hard rock som hard jazz. - Musikalsk har vi blant annet latt oss inspirere av tradisjonell metall, black metall, Led Zeppelin og John Coltrane. Vi har tenkt litt sånn at vi har rast rundt i vårt vikingskip og tatt med oss det vi har likt fra annen musikk, sa Ivar Bjørnson.

øgrims takt

år det gjelder St. Olav støttet de to komponistene seg for en stor del på en oppdatert fremstilling av helgenen som er mindre idylliserende og mer realistisk i forhold til tiden han levde i. - Man har skapt en myte om at Norge er bygget på Olavs kristning, når historien hans er veldig forskjellig fra det bildet de fleste av oss har endt opp med. Mange snakker om at First House spinner historier, og det kan se ut som om det var en middelalderutgave av First House som jobbet for den katolske kirke. Det ble gjort en god jobb med å få kanonisert ham og skubbet under teppet virkemidler som kidnapping, tortur og utpressing, som var i utstrakt bruk. Mye av nordmenns opprinnelige identitet ble forbundet med skam. Det var aldri noen diskusjon, men det handlet om å tvinge folk i kne og få sådd en skam som skulle forbindes med alt gammelt, sa Bjørnson.

www.oslobusinessmemo.no |

Fjerde kvartal | Årg 5 | 2014

Linda Lai: Makt og påvirkningskraft. Hvordan få gjennomslag på jobben. Forlag: Cappelen Damm Akademisk ISBN/EAN: 9788202381998

- Denne damen må bare leses, skriver anmelder Trond Vernegg om Linda Lais bok.

Friskt om makt!

øker om ledelse og organisasjon er sjelden lesestoffet som frister mest. De er ikke sjelden skrevet med ambisjon om å gjøre stoffet tungt, teoretisk, lite tilgjengelig. Men det er unntak. Ett av dem er ”Makt og påvirkningskraft. Hvordan få gjennomslag på jobben”, skrevet av Linda Lai, professor i organisasjon og ledelse på Handelshøyskolen BI. Ordet ”makt” er gjerne negativt landet; det er gjerne mer dannet og akseptabelt å tale om ”innflytelse”. Men mange av oss vet at det ikke er nok å gjøre en god jobb, kanskje særdeles god jobb, for å lykkes i arbeidslivet og andre sammenhenger. Kall det innflytelse, kall det makt; det dreier seg i stor grad om kraften til å få gjennomført det man ønsker, sine mål. Lai våger å bruke fyordet makt, og underbygger at man for å lykkes må kunne ”spillet” – beskrevet som maktspillet eller kampen om sosial makt eller påvirkningskraft. BI-professoren er en iherdig motstander av det hun kaller bullshit, det å pakke realitetene inn i fine faglige termer og omskrivninger, hun går rett på, kaller en spade for en spade, makt for makt. Det blir feiende friskt, klart som krystall og både tankevekkende og underholdende lesning. I sentrum står effektiv og positiv maktutøvelse for å få gjennomslag for det du ønsker.

”Makt og påvirkningskraft” gjennomgås makt og påvirkning i praksis, maktens kilder, hva makt gjør med folk, argumentasjonens kraft eller manglende sådanne, hvorledes makt oppnås ved å gi og ta og rask oppnåelse av medgjørlighet i omgivelsene, inspirasjon, hardt mot hardt. Digitale mediers påvirkning på oss behandles også. Resultatene av professor Lais forskning, gjerne utført gjennom eksperimenter i marken, overrasker ofte. Hvem visste at bruken av smilefjes i e-post og på sms er farlig sport. De som får

- Les Linda Lais ”Makt og påvirkningskraft” som fanden leser Bibelen, skriver Trond Vernegg.

verneggs tekst

smilefjesene opplever dem nemlig høyst forskjellig, ofte helt annerledes enn det senderen trodde. Et smil i digitale medier kan altså gi det motsatte av den reaksjon avsenderen ønsket. Her er det stor forskjell mellom mottagergruppene, mellom menn og kvinner, posisjon o.s.v. Også kapitlene om motstand mot påvirkning og det å miste makt og påvirkningskraft er interessant lesning. Linda Lais bok bygger på andres, men også i stort grad på hennes egen forskning. Boken gir en interessant overblikk over omfattende forskning som er utført på feltet ledelse. I den forstand frister den til videre lesning om feltet, i hvert fall til man kommer på at referanselitteraturen neppe er ført med så befriende frisk og rampete penn som Linda Lais. Hun er i så måte en ukonvensjonell akademiker og forsker. Faglig solid så det holder, en populærformidler av klasse. Og hun bruker flittig resultatene hun har studert og forsket seg frem til for å etablere innflytelse, nei makt og påvirkning. Vi skulle hatt mange som henne i akademia.

verbegeistret? Ja, ”Makt og påvirkningskraft” bør absolutt leses av alle som befatter seg med ledelse. Spesielt om man tror at verden og bedrifter styres kun av saklighet og rasjonelle beslutninger. Tror man det, blir det bråoppvåkning etter bare få sider. Motforestillinger? Ja. Les Linda Lais ”Makt og påvirkningskraft” som fanden leser Bibelen. Sluker du boken rått og bruker innholdet ukritisk, treffer du lett en murvegg eller flere der ute i den store verden, i hvert fall ikke dundyner. Bruk Lai som viktige innspill til refleksjon og ettertanke. Spillet hun skriver om utøves nemlig i en sosial sammenheng der typen mennesker, sammensetningen av personligheter og situasjon aldri er lik. Like lite som man kan lese seg til å bli rik, like lite kan man lese seg til makt og påvirkning. Man skjønner hodejegerens hjertesukk over jobbsøkere med en mastergrad i ledelse som tror de, beleste som de er, kan gå rett fra skolebenken til å lede et børsnotert selskap. Den kloke damen Linda Lai vet dette, men boken kunne gjerne inneholdt en advarsel på dette punkt. Linda Lai er også opptatt av betydningen av en leders personlighet for suksess og påvirkning. Jeg skulle gjerne lese en feiende frisk bok fra hennes hånd om nettopp dette. Helt uten bullshit! Denne damen må bare leses, det hun skriver reflekteres over og tas i bruk, på en klok måte!

Trond Vernegg

Trond Vernegg er advokat,formann i Riksmålsforbundetog medlem av Det Norske Akademi.

www.oslobusinessmemo.no

SISTESIDEN

Fjerde kvartal | Årg 5 |2014

Det mangler ikke på PR-tiltak, som da Oslo 2022 skaffet nye olympiske ringer i Holmenkollen. Men hva hjelper vel det? Foto: Oslo2022, Oslo kommune

ille Oslo vokser og vokser. Byen får stadig flere innbyggere. Men vi blir ikke elsket for det. Av de andre. I deler av Norge er Oslo et skjellsord og skadefryden da Vinter-OL gikk fløyten kom fra alle kanter av landet. Mer grunn til bekymring er det at byen heller ikke i utlandet får den oppmerksomhet politikerne mener den fortjener. I oversikter over verdens beste byer å bo i ligger Oslo fortsett langt bak rivalene København og Stockholm. Det kan vi leve med, men ikke at store investorer, organisasjoner og konserner overser mulighetene til å slå seg ned her. Byrådet varsler i budsjettforslaget for 2015 at Oslo skal bli “talentenes og mulighetenes by”. De kreative skal være veien til vekst, arbeidsplasser og enda flere innbyggere. Men hvem er de og hva vil de? Hvor kommer de fra? Hvordan få en “wanna-be-by” som Oslo til å bli en “want-to-be” hos denne gruppen? Det er problemet. En trøst er det at Oslos egne innbyggere trives bedre her enn noen gang.

a handelsnæringens organisasjon Virke i sommer undersøkte hvordan nordmenn så på Oslo, var det bare en snau tredel av de utenbys som kunne tenke seg å bo eller studere her. Men Oslo-folk selv er blitt mer glade i byen sin. Hele 8 av 10 av byens egne borgere er svært godt fornøyd med å bo her, ifølge Oslo kommunes trivselsundersøkelse. Så hva er galt? Her er jo allerede flinke folk,

Wanna Be in Oslo?

ynglands urbiz Hvordan få en “wannabe-by” som Oslo til å bli en “want-to-be” hos talenten og de kreative? Det er problemet, skriver Dag Yngland.

rike folk, prektige folk, fattigfolk, fine folk, skrudde folk og fulle folk som alle andre steder. Som en gammel Oslo-borger på vei hjem etter tiår i eksil ser jeg store forandringer til det bedre. Operaen, Øya, Barcode (ja, faktisk) og Ekebergparken - flott! Det svinger. Til tider. Men så er hverdagen der. Helst på søndag.

år jeg sammenlikner hvor mine Facebook-venner i Oslo og venner i andre byer har vært en helg - da får jeg en anelse. Ein Berliner, un barcelonés, une bruxelloise - de slapper mer enn gjerne av i hjembyen sin. Oslo-folk har jettet til andres storbyer. Eller gått på ski i fjellet. Kanskje padlet i sjøen. Turistene i Oslo møter altså seg selv i døra på hotellet. Oslo kan ikke ha 17.mai hver dag. Men kunne vi få mer av det sosiale liv som utspiller seg i de byene vi reiser til? Da må vi være mer hjemme. Ute i gatene. Med venner i parkene. Om natten i museene, skate på gatene, rocke på scenene, kite på strendene, lage picnic i parkene og snoke på loppemarkedene. Og spasere langs boulevardene. Snart får vi nemlig en. Når den nye dronning Eufemias gate åpner som Bjørvikas nye hovedgate får Oslo kanskje en sveip av det europeisk kultur- og åndsliv hun skal ha brakt til byen i middelalder. Oslo blir voksen. Hvis noen er hjemme.

Dag Harald Yngland