Oslo Business Memo | No 5 | Week 46 | 2011

Pølsas gründerliv

Med 50 000 usolgte luer fra Kina på lager, trekker gründer Øystein Pølsa Pettersen konklusjonen: -Denne vinteren satser jeg 110 prosent på jobben som skiløper!

Nummer 5.1 | Årgang 2 | Uke 50 | 2011 | Bli abonnent på www.obm.no

Oljetiger SIDE 14

NHO-direktør Nina Solli.

Fortsetter presset på samferdsel

SIDE 10-11

Spring Energy-sjef Roar Tessem mener politikerne må få øynene opp for oljebransjen i Oslo.

- Det er faktisk et enormt oljemiljø her, sier han. Det unge oljeselskapet, med hovedkontor i Tordenskjoldsgate, har på få år skapt store verdier. Fjoråret gikk med en halv milliard i pluss, og det gjentas i år .Les mer om Spring Energy og årets tigersprangliste.

Side 12-13

Administrerende direktør Roar Tessem i oljeselskapet Spring Energy ønsker dialog med politikerne og mer forståelse for oljeselskapene som er basert i Oslo.

Foto: Lisbeth Andresen, RB

UsikkerhetrundtOslo Teknopols arvtager

Næringsbyråd Hallstein Braathen Bjercke.

Etter mye politisk strid skulle selskapet for næringsutvikling, Oslo Teknopol, legges ned. Nå er det i stedet usikkert når det nye selskapet ser dagens lys, hvem som skal lede det og hva det skal gjøre. SIDE 6-7

2

følg oss

lik oss

Næringslivets tigerstad O

Brenner for startups & meetups

Navn: Maja Adriansen Prosjekt: Startup Weekend

slo Business Memo, som du nå holder i hånden, kommer ut i et opplag på 65 000 eksemplarer distribuert med Lokalavisene Oslos utgaver av Ullern Avis, Akersposten, Nordre Aker Budstikke og Nordstrand Blad. Vi gir deg en lokal næringslivsavis hvor fokus er bedrifter og økonomi i Osloregionen. Våre nyheter, reportasjer og intervjuer speiler en blomstrende utvikling i et av Nord-Europas viktigste økonomiske knutepunkt. I denne økonomisk kraftfulle regionen er det totalt rundt 40 000 aktive bedrifter.

De "døgner" i helger for å starte ny business. De har meet-ups rundt om i byen for å snakke om nye ideer.

Og Maja Adriansen er ildsjel og frontfigur for Oslo Startup Weekend og Startup Norway, som nå brer seg utover i resten av Norge.

Etter flere oppstartshelger i Oslo de siste årene, er Maja Adriansen med på å dra igang samme konseptet i Trondheim og Bergen. Forrige Startup Weekend i Oslo kom ungdom i alle aldre innom Mamuts lokaler i Pilestredet for å drodle businessidèer i 52 timer nonstop.

Halvparten lever

De ti konkrete prosjektene som ble sjøsatt hadde følgende navn: WebdanceTV, Bråkmakerne, TrafikkHR, AskNow, MinMaxMe, Never Get Towed, StoryFinder, WeatherDress.me, Stars.date og Let me In. - Halvparten av disse prosjektene lever, sier Adriansen to måneder etter oppstartshelgen.

Startup Norway

- Vi har nylig lansert Startup Norway, og i første omgang har vi månedlige meetups for denne typen entreprenører og for startup weekend alumnis. Vi møtes en gang annenhver uke på jobb-café for de som vil. Målet er å bygge økosystemet videre.

les oss

Maja Adriansen i miljøet hvor hun trives godt: På Startup Weekend, hvor gründeridèene blomstrer og blir til potensielle bedrifter.

Startup Foundation, som er et underprosjekt av Startup Weekend, vil være grunnlaget for å økosystemet med co-working space og acceleratorprosjekt.

Maja Adriansen jobber nå med Tor Grønsund i Ignitas. Det handler om å hjelpe større bedrifter til å tenke mer som startups i sine prosjekter. - Dette er ganske spennende også, sier Adriansen.

Midti blinken

F

or andre år på rad presenterer vi Tigerspranget, hvor vi i samarbeid med forsker Knut Vareide ved Telemarksforsking har laget en rangering over bedrifter som har gjort bykset fra minus til pluss i 2010.

Vareide har sammen med Oslo Business Memo satt opp kriteriene for listen. Utgangspunktet er bedrifter i Oslo og Akershus som klarer å snu et driftsunderskudd til et overskudd fra det ene året til det andre.

Å

rets liste favner en rekke bransjer og inneholder 379 bedrifter, i alle størrelser. De samlede tallene for omsetning og driftsresultat over de to årene, illustrerer hva som skjedde i økonomien etter finanskrisens del 1.

Høsten 2008 kollapset den amerikanske investeringsbanken Lehman Brothers, og bedrifter og arbeidstakere over hele verden ble rammet av nedturen som fulgte.

D

e 379 bedriftene omsatte for 6,2 milliarder kroner i 2009, og hadde et samlet driftsunderskudd på 2,0 milliarder.

Oppsvinget etter krisen bidro til at de samme selskapene i fjor solgte sine varer og tjenester for 9,7 milliarder. Sammen med kostnadskutt etter krisen bidro dette til at bedriftene kunne notere et driftsoverskudd på 1,5 milliarder ifjor. 2011 blir også et godt år for Oslo-bedriftene.

N

å er det igjen uro i finansmarkedene, og denne gangen er det særlig frykten for om gjeldstyngede land kan gjøre opp for seg som skremmer. Da er det godt å ha to gode år bak seg og mer kapital å tære på. Bedriftene som ikke har latt seg friste til å øke kostnadene for mye etter forrige nedtur er også best rustet til å klare seg gjennom stormen som er på vei. God lesning!

Gründer-Kronprinsen på kontoret Her har Oslo Business Memos fotograf Gorm K. Gaare vært på en kongelig arbeidsplass. - Det er vel ett av Oslos aller fineste kontorer, sier fotografen. Anledningen for besøket på Slottet var reisen til Finland nylig, og Gaares oppdragsgiver var den finske storavisen Helsingin Sano-

Ansvarlig redaktør: Magne Otterdal

mat. - Vi ble geleidet inn av gardesoldater. Da vi var inne på kontoret, var stemningen avslappet og hyggelig. Han snakket ivrig om organisasjonen Global Dignity som han har startet.

En svært engasjert gründer, sier Gorm K. Gaare.

| Adresse: Forskningsparken, Gaustadalleen 21 | 0349 Oslo

Utgiver: Oslo Business Memo AS - Publiserer om økonomi og næringsliv i Osloregionen.

• 140 tegn

K

ravet til kvalitet, og ikke pris, er grunnen til at Evacuaid AS har flyttet produksjonen fra Norge til Riga.

Tankevekker for høykostlandet.

Avisen er trykket etter strenge miljømessige krav og kan bruke det offisielle miljømerket Svanen.

| Telefon 0047 468 44 123 | Epost: post@oslobusinessmemo.no Trykk: CopyCat

- Snart er det nye kontoret ferdig, og jeg gleder meg til å flytte inn!

- I mars flytter jeg og kollegene mine i Changetech AS inn i det nye kontorbygget her i Forskningsparken. Nå er det kommet så langt at jeg kan se hvordan det blir. Helt fantastisk!

- Jeg tenker at den som får jobbe her, er veldig heldig. Vil du bli vår kontornabo, kan du ringe eller sende sms til Ingar Madsen som er eiendomsdirektør i Forskningsparken.

Ingar har mobilnummer 906 03 880.

Splitter nytt kontorbygg i et unikt og innovativt miljø, tett på Institutt for Informatikk, Blindern og Rikshospitalet. Meget god kommunikasjon, parkeringshus og en rekke støttefunksjoner i våre bygg. Midt i blinken for bedrifter med 1 0-25 arbeidsplasser.

Les mer på www.finn.no ( finnkode 31 651 034) eller www.forskningsparken.no

Scan og se!

Navn: Synne Karoline Braarud Stilling: Produksjonssjef Firma: Changetech AS Etablert: 2006 Omsetning 201 0: NOK 7,4 millioner

Annonse på finn.no

Video på Youtube!

Adresse: Gaustallèen 21 , 0349 OSLO Telefon: 906 03 880

Bli del av et av verdens mest kreative miljøer innen it, bioteknologi og medtech!

4 www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Kampen om den sosiale gunst

klere i de sosiale medienes barndom. Facebook var for oss som privatpersoner, Linkedin var relatert til vårt personlige nettverk, mens Twitter var en delingskanal for folk med sammenfallende interesser. Men nå har Facebook gjort det mulig også for ”ikke-venner” å abonnere på dine statusmeldinger, hvis du vil. Linkedin har det siste Om Companybook har noen året introdusert selsjanse skal være usagt, men skapssider, som siden oktosalgsbudskapene på forsiden ber nå også kan publisere indikerer hvor mange av sine egne statusmeldinger. disse nettverkene er på vei: Google+ lanserte Sel”Search to find customers”, skapssider i november, mens ”Connect to business opTwitter har forsøkt å gi aktportunities”. Andre trendivitetsstrømmen en mer perbegreper som øker i styrke sonlig touch som kanskje parallelt, er den gode gamle gjør Twitter mer lik FaceROI (Return OfInvestbook. ments), men ikke minst Å lage en bedriftsstrategi i konvertering, som kort et slik landskap, er ved første handler om å konvertere det øyekast helt enkel. Men sosiale engasjementet rundt kanskje ikke er det ikke så merkevaren din til hardere allikevel? Vi bevevaluta: Klikk på dine lenker, vanskelig ger oss stadig enklere og trafikk på ditt nettsted, lettere fra interiørbutikken abonnenter på nyhetsbrev, Facebook til fagdebattene nye leads, kunder og kunde- på på Twitter til relasjonsbyggrupper, økt kundedialog, gingen på Linkedin. Av og til deltakelse på arrangement på en og samme tid. Og og konkrete salg. stadig oftere tar vi med oss Når kommersielle støren personlig historie inn i relser er på dagsorden, salgsmøtene, og en jobbfornærmer vi oss tiden hvor telling ut i Facebook-veggen. bedriftenes sosiale strategi Slik vi faktisk gjør i det fyskommer inn i toppledelsen iske livet. og i styrerommene. Det er Det det i så tilfelle handler det all grunn til å ønske om, er å velge tid og sted velkommen. Men fallgruvene med omhu, å vite hvem du er mange dersom snakker med og å være næringslivet kun betrakter bevisst hvilken nytte og sosiale medier som en ny glede du selv kan bidra med. kanal, og setter i gang med Neida, på ingen måte noe tradisjonell kringkasting av genialt eller nytt budskap. sine budskap. Med andre ord: Samtidig som de sosiale Men kanskje greit for bedrifter og ledere å huske mediene blir profesjonelle, vil ledere og bedrifter klare å når de skal forvalte sitt sosiale mandat? fremstå med egenart, gjennomsiktlighet og delta med en personlig og troverdig stemme i den sosiale samtalen? Og vil vi, som privatpersoner, fortsette å være i de sosiale kanalene, når næringslivet rykker ennå sterkere inn? Jeg er slett ikke sikker. Høyst sannsynlig er det avhengig av hvordan Morten Myrstad næringslivet forvalter sitt soer rådgiver og skribent. siale mandat.

Blogg: mmyrstad.no Epost: morten.myrstad Det var på en måte litt en-

Kronikk

Noen meldinger er faktisk knakende godt skrevet, selv innenfor Twitter-rammen. Og da tenker jeg at noen burde ta vare på dem, skriver Edgar Valdmanis og undres hvor de sosiale tekstene blir av.

Kampen om næringslivets gunst i sosiale medier hardner til. Bare de siste par månedene har Facebook, Linkedin og Twitter lansert nye forretningsvennlige funksjoner, nykommeren Google+ har lansert selskapssider og endog en norsk aktør, Companybook, hiver seg inn i kampen.

@oslobusinessmemo.no

Når du velger Vekst Revisjon AS som din nærmeste rådgiver har du kun en person å forholde deg til.

Tillitt, trygghet og troverdighet er en forutsetning for alle våre handlinger. Vi kan tilby høy faglig kompetanse og kostnadseffektiv revisjon.

http:/ / www.vekst- revisjon.no

Mister vi historien vår?

- Hvor blir kommunikasjonen vår av, spør Dataforeningens markedsdirektør Edgar Valdmanis.

N

ylig kunne Oslo Business Memo melde at mange leste avisens papirutgave på nett. Det fikk meg til å spørre hvordan en trykt utgave kunne være på nett?

Redaksjonen svarte at slikt skjer i konvergensens tid, og så begynte jeg å lure på hva som skjer med kommunikasjonen vår?

Jeg mener, i gamle dager tok vi vare på brev, og vi har fortsatt korrespondanse omkring unionsoppløsningen, 1. og 2. verdenskrig med mer, men i dag går meldinger på mail og sms.

Hvem tar vare på disse? Selv i disse nettider har jeg inntrykk av at biografier og historiebøker selger rimelig bra, men mye av grunnlaget for disse er basert nettopp på skrevne brev og andre typer notater. Hva gjør vi når ingen lenger skriver brev? Artig at Jens Stoltenberg er på Twitter, men når biografien hans skal skrives, hva da?

Et poeng er at brev gjerne inneholder en lengre mening. De brevene som danner grunnlag for historiske bøker inneholder ofte argumentasjon og ”solid bakgrunn for egne meninger”. Er det forresten noen som husker at Aftenposten en gang solgte papiraviser med det slagordet? Når meldinger skal begrenses til 140 tegn, hvor blir argumentasjonen av da? Og hvis det er snev av bakgrunn, hvor solid blir den på 140 tegn? Og når vi følger noen titalls eller hundretalls meningsbærere, hvor mye får vi med oss? På min skjerm blafrer budskapene ofte så raskt forbi at jeg knapt får fordøyd den enkelte meldingen.

Noen meldinger er faktisk knakende godt skrevet, selv innenfor Twitter-rammen. Og da tenker jeg at noen burde ta vare på dem. For hvor blir de av? Ett eksempel er nettopp Jens Stoltenberg tidligere i sommer, da han fulgte den omtalte andefamilien over Parkveien til nytt hjem i Slottsparken og Twitret om det. Det tok ikke lang tid før en syrlig kommentar sa ”Men i Libya går det bra?”. Ikke for å ta standpunkt, men det kan være et dilemma at Statsministeren er mer opptatt av en andefamilie på tur, enn at hans regjering bomber et annet land. Eller, det kunne være positivt at selv i trøblete tider så tar han seg tid til en såpass hyggelig handling som å følge en andefamilie fra bakgården sin og til et

bedre hjem i Slottsparken. Men når dette var en kjapp ordveksling på Twitter, så er den glemt av de fleste nå.

For at navnet skal ta minst mulig av de 140 tegn, bruker vi kallenavn. Et eksempel er rikssynser Elin Ørjasæter. Hun er synlig på alt fra Luksusfellen til Skavlan, og skriver fast på E24.no. Men hvem husker twitterkontoen @orjas om 10 eller 15 år?

Vi kan som sagt lese brevveksling fra unionsoppløsningen i 1905, og fra krigens slutt i 1945. Men hvem kan lese det som ble skrevet i WordPerfect i 1995? Eller lagret på en diskett i 2005? Det som er ansett som ”viktig” er sikkert konvertert og tatt vare på, men hva med det vi ikke har ansett som viktig hittil, men vil etterspørre om 5-10-15 år?

I DN lørdag 24. september er det en lang artikkel om diverse bedrifters historiebøker, for eksempel ”Wilh. Wilhelmsen 150 år” utgitt nylig.

Hva skjer når WW skal skrive sin 200-års historie, og ikke finner de siste 50 fordi kommunikasjonen fant sted på SMS og forskjellige mail- og chatkanaler?

CitoMedia har produsert en serie informasjonsvideoer, i samarbeid med blant annet Dataforeningen. Episode 5 tar for seg mange av disse spørsmålene, og påpeker at det er regler for sikker arkivering i offentlig sektor.

Men samtidig sies det at det nok er en rekke mindre kommuner som ikke har kapasitet til å etterleve dette. Wilh.Wilhelmsen har sikkert kapasitet, men hva med bedrifter som i dag er små, og først er store om 50 år? Når de skal skrive sin historie, og oppdager at de første årene ikke er verken dokumentert eller arkivert?

Ideelt sett skulle jeg her lansere løsningen, men blir svar skyldig. Jeg sender spørsmålet videre til leserne ”Hvor blir kommunikasjonen vår av?”

Edgar Valdmanis er markedsdirektør i Den norske Dataforening

- Vi må slutte å sløse med fremtiden!

www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

I en verden hvor kunnskap, innovasjon og nyskapning er tidens melodi forvalter våre politikere gjennom Innovasjon Norge og de øvrige virkemiddelaktørene et nasjonalt ansvar og en verdi som i kroner utgjør et beløp betydelig større enn vår oljeformue.

Som DN’s årlige gaselleføljetong viser, mangler vi ikke verken entreprenørånd eller gode ideer i vårt langstrakte land. Imidlertid sliter altfor mange grundere med et virkemiddelapparat som ikke fungerer slik det burde. Det er i Norge kun 1 av 6 oppstartsvirksomheter som overlever de første tre årene, noe som innebærer en enorm samfunnsmessig kostnad både i kroner og øre, og livsverk lagt i grus. I USA og andre land er overlevelsesratene for oppstartbedrifter høyere, og et langt mer entreprenørvennlig ramme,- og regelverk har en del av æren for dette.

Derfor er det gledelig at Innovasjon Norge nå inviterer til en god aktiv debatt om Norges innovasjonskraft, og hva som trengs for å løfte Norges innovasjonsevne og øke landets entreprenørskapsånd. Noen hevder at Norge kan bli verdens mest innovative land.

Vi vil gi Gunn Ovesen og Innovasjon Norge ros for at man maler frem en visjon som et av verdens rikeste land bør kunne unne seg, men det er ikke fine ord som mangler, konkret handling må til, og der har det skjedd sørgelig lite de siste 8 år.

Som noen av Norges mange entreprenører og innovasjonspositive verdiskapere vil vi peke på 3 viktige grep som bør tas umiddelbart.

1. Det må skattemessig bli gunstigere å investere i oppstartsmiljøer.

En stor feil etter vår mening er at norske politikere og virkemiddelapparatet langt på vei har valgt å overse det viktigste støtteapparatet til håpefulle gründere. Vi tenker her på det som ofte kalles forretningsengler, privatpersoner som selv ofte er erfarne gründere med relevant erfaring, høy kompetanse, egenkapital og et spennende nettverk.

En åpenbar svakhet i den norske modellen er at kapitalen i for stor grad går til virksomheter som allerede har kommet godt i gang. I Storbritannia og de fleste andre europeiske land har man til sammenligning, i en årrekke hatt gode ordninger med skatteincentiver for investorer som går inn i tidlig fase.

For oss er det vanskelig å se logikken i at det skal være bedre for Norge at velstående nordmenn investerer i eiendom grunnet særnorske regler som favoriserer fast eiendom og shipping som investeringsobjekter, i stedet for å satse på entusiastiske gründere som bidrar til verdiskapning gjennom innovasjoner og sysselsettingsvekst.

Sannheten er at i kunnskapssamfunnet er de fleste bransjer like globale og konkurranseutsatt som shippingbransjen, og det bør dyktige politikere ta inn over seg. Det er utrolig at det å ansette kunnskapsmedarbeidere innen for eksempel IT-bransjen skal være

5

særdeles gunstig også nasjonaløkonomisk.De beste norske grunderne må i langt større grad enn i dag hjelpes ut i verden. Det handler ikke om å opprette fysiske egne hus, men snarere om å tilrettelegge intelligent ved hjelp av å spille på lag med eksisterende nettverk, støtte de gode kreftene som finnes og bistå de som tar ansvar. Vår erfaring er at man må ha hatt skoen på for å forstå hva det innebærer å bygge en virksomhet.

Byråkrater bør derfor ikke lede innovasjonsprogrammer, de mangler kompetansen og forståelsen og blir i realiteten det stikk motsatte av kompetent kapital.

Virkemiddelapparatet bør imidlertid tilrettelegge for flere gode nettverk, det er et faktum at verdiskapningen blir høyere når de beste bedriftene jobber sammen med de fremste kunnskapsmiljøene.

Realiteten er at dagens Innovasjon Norge langt på vei har mislykkes i å definere hvem som er kundene og som en følge av dette behandles de ikke slik de burde, enten det er oppstartsbedrifter, vekstbedrifter med interna-sjonale ambisjoner eller erfarne forretningsengler som ønsker å hjelpe.

Vår påstand er at Norge ikke har råd til å sløse med fremtiden slik det i dag gjøres. Som kunnskapssamfunn vil vi på sikt måtte bremse utgiftsveksten (som f.eks ved å bremse antallet unge som faller ut av arbeidslivet), samt løfte inntektene – dvs styrke vekstevnen. Dette gjøres best gjennom å prioritere investeringer i kunnskap, infrastruktur og vekstfremmende skattelettelser.

Morgendagens Norge må bli et mer entreSnarest mulig bør Norges entreprenørskapskultur styrkes gjennom prenørvennlig Norge, skriver Lars Monraden bevisst oppbygning av et kompetent egenkapitalmiljø som kan ta seg Krohn, Gunnar Nilsson og Truls Berg. De tre av investeringer i tidlig fase virkMed et oljefond som for innovatørene argumenterer i denne artikkelen somheter. lengst har passert 2000 Mrd støtter vi i dag internasjonale konkurrenter på for at det må tas følgende grep: bekostning av Norges fremtid – det er som om vi skulle sulte egne barn til døde mens vi sender penger til utenlandske ungdommer. Vi tror et norsk oljefond forbeholdt innovative grundere og gunstige skatteincentiver vil bidra til økt norsk verdiskapning.

Vi er overbevist om at Norge har potensial til å bli Europas beste mindre verdifullt enn å hyre inn Fili- grundere med hodet fullt av ideer oppskytingsrampe for nye pinsk mannskap på norske skip. La serveres kalde skuldre på løpende kunnskapsvirksomheter, men forutgjerne shippingbransjen beholde sin bånd. setningen er at det skapes et effektivt nullskatt, men landets politikere må samspill med forskere, i åpne temvåkne og innse hvilket samfunn vi 3. Det bør skapes en nasjonal innovasaorienterte nettverk, slik at nye seiler inn i, og bruke Norges unike jonsinfrastruktur fremgangsrike knoppskytingsvirkposisjon til å tilrettelegge gunstige For entreprenører handler det om somheter får utvikle seg. Kombinasvilkår også til kunnskapsbaserte mer enn penger. Kobling opp mot jonen høyt utdannede medarbeidere, bransjer. internasjonale kunder, investorer, god tilgang på finansiell kapital og et samarbeidspartnere og andre entreprenørvennlig rammeverk, 2. Det bør innovasjonsmessig bli enklere å nettverk for å bygge business relasdanner til sammen basis for innovasfå støtte uavhengig av bostedskommune. joner og nettverk er viktige hovjon.

Man må slutte å la skoen fortelle foten edaktiviteter. Med gode hjelpere, Uten disse grepene står vi dårlig hvor stor den kan bli! Dagens system riktige verktøy og et velfungererende rustet til å ta den nødvendige omsauser sammen distriktshensyn og in- nettverk vil det være mulig å hente ut stillingen til mer lønnsomt og novasjon, og innebærer at norske enbetydelige gevinster. En undersøkelse bredere næringsgrunnlag etter treprenører tildeles midler utfra gjennomført av Forskningsparken for oljealderen. postnummertankegangen og etter kri- noen år siden synliggjorde en 59% terier som ikke tåler økonomisk gjennnomsnittlig årlig avkastning dagslys. Noen av landets rikeste perover 10 år for de ca 120 oppstartssoner gis millionstøtte, mens unge bedrifter som de hadde vært i konLars Monrad-Krohn kunnskapsrike, men kapitalfattige takt med. Dette er med andre ord Gunnar Nilsson

Innovasjon

• Lag oljefond for grundere!

• Stopp utsulting av norske grundere!

• Få et godt regelverk på plass!

Truls Berg

Usikkerhet rundt Oslo-selskapet 6

www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Usikkerhet preger etableringen av Oslos nye næringsselskap: *Hvem blir sjef? *Når starter det? *Hva blir oppgavene? *Hvor stort budsjett?

Arbeidet med å avvikle Oslo Teknopol, og opprette et nytt næringsselskap for Oslo, står i stampe. Først en gang i løpet av neste år vil det nye selskapet være klart, og med færre ansatte.

Oslo Teknopol, som ble opprettet i 2002 og er eid av Oslo kommune og Akershus Fylkeskommune, skulle være en drivkraft i arbeidet med å løfte Oslo til å bli en av de mest innovative regionene i Europa.

Det siste året har imidlertid selskapet vært gjenstand for kritikk, og det har vært strid mellom selskapets ledelse og eierne, med påstander om

- Kan være skadelig for selskapet

Tore Olaf Rimmereid, styreleder

mangelfull styring og sviktende resultater.

Før jul ifjor bestemte Oslo kommune og Akershus fylkeskommune seg for å oppløse Oslo Teknopol, og i stedet etablerte et nytt næringsutviklingsselskap.

Oslo Teknopols hovedoppgaver var næringsutvikling og innovasjon, samt internasjonal profilering og markedsføring. Planen var at det nye selskapet skal videreføre disse oppgavene, og i tillegg få ansvaret for etablererinformasjon- og veiledning.

Det vil innebære at Servicekontoret for næringslivet

Styreleder Tore OlafRimmereid i Oslo Teknopol.

flyttes fra næringsetaten til det nye selskapet.

Det nye selskapet skulle opprettes paralellt med avviklingen av Oslo Teknopol, noe som skulle skje i løpet av året.

Det er klart at det nye selskapet ikke vil se dagens lys i år, men første en gang i løpet av neste år. Når er uklart.

Det er også uklart hva det nye selskapet skal drive med, men samtidig klart at virksomheten skal skaleres ned.

Det betyr også at det vil bli færre ansatte i det nye selskapet enn det det er i Oslo Teknopol i dag.

- Vi har en dialog med eierne og jobber med en tilpasning av selskapets størrelse og prioritering av selskapets virksomhetsområder. Det som nå er åpenbart er at det nye selskapet ikke vil være i drift før i løpet av neste år, sier Tore Olaf Rimmeried, som er styreformann i Oslo Teknopol.

Rimmereid medgir at prosessen har tatt mye lenger tid enn opprinnelig planlagt.

Det er også klart at selskapet vil få mindre penger fra eierne.

- Det vil skje en ressurstilpasning i forhold til virksomheten slik den er i dag. Det betyr at ressursbruken må ned. Eierne vil også at denne prosessen skal avklares før det nye selskapet starter opp, sier Rimmereid.

Regnskapet for 2010 viser

samlede inntekter på 35 millioner. Vel 28 millioner kroner var prosjektinntekter mens eierne bidro med 6,8 millioner kroner. Resultatet var et underskudd på cirka en halv million.

Før sommeren ga byrådet i Oslo en ekstrabevilgning på fire millioner kroner til Oslo Teknopol. Dette ble begrunnet med at prognosene for inneværende år viste et merforbruk og at muligheten for å kutte kostnadene er små, fordi mesteparten av kostnadene er bundet opp i lønn til fast ansatte. Byrådet konstaterte at det er «nødvendig å rydde

Med 450 millioner kroner i potten

På jakt etter penger? På Oslo Medtechs frokostmøte nylig orienterte Eirik Normann (bildet), som er avdelingsdirektør i Norges forskningsråd, om tidenes største utlysning av forskningsmidler innenfor programmet Brukerstyrt Innovasjonsarena (BIA).

450 millioner kroner skal deles ut til innovasjonsprosjekter i norske bedrifter over fire år, og de første 70 millioner blir stilt til disposisjon i 2012.

BIA er en åpen konkurransearena hvor prosjekter fra ulike områder konkurrerer om å få støtte. Grunnlaget er forskningskvalitet, innovasjonsgrad og verdiskapingspotensial.

Foto: Norges forskningsråd.

opp i økonomien» i selskapet før det legges ned og erstattes av et nytt.

- Det har vært brukt for mye penger i forhold til det som var forventet, derfor må vi justere ressursbruken. Det ble tilført ekstra midler, men det er ikke noe som vil bli videreført.

- Det betyr færre ansatte?

- Det vil føre til en reduksjon av antall ansatte ja.

Selskapet hadde ved utgangen av fjoråret ni fast ansatte og 16 engasjementstillinger.

- Selskapet står uten leder, det er uklart når det nye selskapet er klart og hva det skal

drive med. Det skaper en svært usikker situasjon for virksomheten?

- Vi skal sørge for at selskapet har en ledelse. Slike endringer er selvfølgelig krevende i forhold til driften, men vi er opptatt av å ta vare på de tingene Oslo Teknopol er gode på. Nå søker vi å få de nødvendige avklaringer så raskt som mulig, og det er viktig for oss å minimere usikkerheten, siden en slik usikkerhet kan være skadelig for selskapet, sier Rimmereid.

Stevnet i Kollen-oppgjør Den østerrikske skiheisprodusenten Doppelmayr har tatt ut stevning mot Oslo kommune for det selskapet mener er manglende oppgjør for arbeid i forbindelse med utbyggingen av Holmenkollen Skianlegg.

Striden om oppgjøret for leveransen av kabinheisen til tårnet i Holmenkollbakken og to stolheiser til henholdsvis Holmenkollbakken og Midtstuen er bragt inn for Oslo tingrett og er berammet til uke syv i

2012. Det kan bli den første rettssaken i kjølvannet av holmenkollutbyggingen. Ifølge Holmenkollprosjektets egen oversikt hadde Doppelmayr kontrakter for til sammen 29 millioner kroner. - Vi har ikke fått gehør for vårt syn og de krav vi har, og har derfor sett det som nødvendig å bringe saken inn for juridisk prøving, sier administrerende direktør Peter Strandberg i Doppelmayr Skandinavia AB. (OBM)

www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

7

- Oslo ideelt for Companybook

Companybook-gründer Harald Jellum (bildet) og hans 20 ansatte har vært på lufta i snart tre måneder. Ifølge Jellum er Oslo et ideelt sted å bygge virksomheten, som er å kombinere avansert søketeknologi med sosiale media.

Før Harald Jellum lanserte Companybook, testet han løsningen både i Asia, USA og Europa med alt fra store multinasjonale selskaper til mindre selskaper.

Tilbakemeldingene var positive.

- Ingen hadde sett noe tilsvarende, sier Jellum.

Han valgte å legge hovedkontoret til Oslo fordi det i Norge er god kompetanse på søketeknologi, og fordi det er lettere å rekruttere dyktige

Foto: HEGE BJØRNSDATTER BRAATEN, dittoslo.no

Næringsbyråd Hallstein Braathen Bjercke (V) har hovedansvaret for å sette den næringspolitiske handlingsplanen ut i livet. Han starter med at etableringen av det nye næringsselskapet er kraftig forsinket. Han har ikke vært tilgjengelig for kommentar til Oslo Business Memo.

- Uventet høye pensjonskostnader Avtroppende administrerende direktør Knut Halvorsen i Oslo Teknopol avviser at det er brukt for mye penger i Oslo Teknopol.

Underskuddet i 2010 skyldes uventet høye pensjonskostnader.

- Oslo Teknopol har i alle år levert et positivt resultat i forhold til vedtatte budsjett, helt siden oppstarten i 1998.

Unntaket var 2010 hvor det ble et underskudd på vel 500.000 kroner som følge av uventet høye pensjonskostnader.

Budsjettet ble tatt kraftig ned fra vel 35 millioner kroner til 25 millioner kroner fra 2010 til 2011. For 2012 er det lagt opp til ytterligere kraftig nedskjæring.

Mindre

- Oslo Teknopol er et offentlig eid selskap og det er opp til politikerne å vedta hvor mye ressurser en ønsker å prioritere til internasjonal profilering og innovasjonsstimulering.

mennesker enn for eksempel i Silicon Valley med konkurranse fra store amerikanske teknologi-selskaper. Norske utviklere er kreative, lite redde og ønsker å lage noe som kan bli stort, mener Jellum.

Registrer deg som abonnent og les hele intervjuet med Companybooksjefen Harald Jellum på http://oslobusinessmemo.no.

Skann QR-koden med mobilen og gå direkte til saken.

Bli medlem i Norsk-Polsk Handelskammer På førjulsmøte i Den Polske Ambassadens Handelsavdeling ble Norsk-Polsk Handelskammer etablert og presentert. Vi inviterer norske og polske bedrifter til å bli medlem i det nye handelskammeret!

Norsk-Polsk Handelskammer vil jobbe for øket samarbeid mellom norske og polske bedrifter. Ta kontakt med Den Polske Ambassadens Handelsavdeling for ytterligere informasjon og innmelding i Handelskammeret.

Ta kontakt: oslo@trade.gov.pol

Knut Halvorsen har ett års etterlønn fra Oslo Teknopol, og satser på samarbeid med Kina.

Budsjettprosessen er ikke fullført og det er derfor for tidlig å gi noen endelig kommentar om budsjettet for 2012, men det en kan si med sikkerhet er at Oslo og Akershus bruker nominelt og reelt stadig mindre på feltet, sammenlignet med byer vi like å sammenligne seg med. Til sammenligning bruker Gøteborg vel 100 mill kroner til tilsvarende oppgaver, sier

Knut Halvorsen.

Kina

Halvorsen skal nå jobbe med å koble kinesiske og norske interesser, i et nyopprettet selskap China Partner med kontor i Oslo og Berlin.

Han skal blant annet jobbe med planene om hurtigtogforbindelse mellom Berlin og Hamburg, og videre opp mot Skandinavia.

Trade & Investment Promotion Section Embassy of Poland in Oslo Tel.: +47 22 60 24 48 / 49 Fax: +47 22 56 53 81 E-mail: oslo@trade.gov.pl

Julekort som gir mening PR-SIDE OM COPYCAT OG KIRKENS BYMISJON

CopyCat har satt opp en helt ny nettløsning for bestilling av julekort fra Kirkens Bymisjon. Den gir en rekke fordeler - den aller viktigste er at det blir mer penger igjen til Bymisjonens arbeid.

Livsviktig arbeid

Kirkens Bymisjon legger ned et omfattende arbeid for vanskeligstilte over hele landet. De driver oppsøkende arbeid i 10 av landets største byer, hvor 1850 medarbeidere og 2-3000 frivillige legger ned en imponerende innsats. Bare i Oslo driver Bymisjonen 45 steder, eksempelvis seks alders/sykehjem, ulike møtesteder for rusavhengige og Camp Hudøy, der 1350 barn og ungdommer hvert år får gode sommerferieminner for livet.

Bymisjonen har også en lang tradisjon med salg av julekort. I år produseres disse av CopyCat, som har satt opp en nettbasert bestillingsløsning som både forenkler produksjonen og bestillingen av kortene. Denne er tilgjengelig fra Bymisjonens nettsider, og kan benyttes enten man sender ut tradisjonelle papirkort eller foretrekker mer moderne, elektroniske varianter. Henning Høiner er prosjektleder i Kirkens Bymisjon, han opplever at den nye løsningen gir mange fordeler.

- Tidligere trykte vi et stort antall julekort for lager, og hadde relativt store lager- og administrasjonskostnader.

Med den nettbaserte bestillingsløsningen CopyCat nå har tilrettelagt for oss, produseres kun det antallet kort som er bestilt, og kostnadene er helt forutsigbare. Her er det enkelt å velge kort, laste opp logo og eventuelt signaturer, for så å bestille det antallet man ønsker. Det aller beste med den nye løsningen er at rundt 70 prosent av inntektene fra kortsalget nå kommer Bymisjonens arbeid til gode. Det er vesentlig mer enn tidligere, og for våre samarbeidspartnere og støttespillere blir det tatt svært godt i mot, forteller Henning Høiner.

XeroxiGen4 En av verdens kraftigste digialtrykkmaskiner, med unik produksjonsteknologi fra Xerox. Papirformat 36 x 66 cm gir nye produksjonsmuligheter, ikke minst 6 sider A4 eller mulighet for å produsere liggende A4-hefter. Maskinen benytter matt toner som gir et spesielt stilrent og naturlig uttrykk. Trykker på det meste av papirtyper, fra 90 til 350 grams papir.

Prosjektleder Henning Høiner kan glede seg over nettbasert bestillingsløsning for julekort, og mer penger til veldedig arbeid.

Flotte motiver

Hvordan har den nye produksjonsmåten påvirket den grafiske kvaliteten? – Både trykk- og papirkvalitet holder høy kvalitet. Vi har en målsetting om å levere minst like mange kort som i fjor, det vil si nærmere 25.000 kort, sier prosjektlederen i Bymisjonen. Bestiller du julekortene via denne løsningen, støtter du Bymisjonens viktige arbeid samtidig som du kan sende ut julekort som utstråler noe av julens opprinnelige budskap. De mest

populære motivene er de som er laget av Bymisjonens brukere, men her er også motiver av kunstnere som støtter arbeidet vårt. – Den nye bestillingsløsningen gjør det utrolig enkelt å bestille kort. Den aller viktigste forskjellen er likevel at den bidrar til at det blir mer midler til det viktige arbeidet som utføres på gata, oppsummerer Henning Høiner i Kirkens Bymisjon.

Bestill dine julekort her:

bymisjonen.no CopyCat oppfordrer alle kunder og samarbeidspartnere om å bestille årets julekort gjennom Kirkens Bymisjon. www.bymisjon.no

Merverdi i dine trykksaker En av landets mest produktive og kvalitetsmessig beste digitaltrykkmaskiner står hos CopyCat på Lysaker. Den har en rekke unike egenskaper som gjør det lettere for deg å skille deg ut i mengden.

Bedre enn offset

For noen år siden diskuterte mange i trykkeribransjen om digitaltrykk ga like god kvalitet som offset. I dag er situasjonen snudd på hodet, for de mest avanserte digitaltrykkløsningene gir en kvalitet og kreative muligheter som tradisjonell trykketeknologi aldri vil nå opp til. En viktig del av CopyCats filosofi er å besitte det raskeste, beste og mest moderne produksjonsutstyret. Våre nye Xerox-løsninger

bidrar utvilsomt til dette.

sider A4, som er et veldig spennende format.

Matt toner og unikt format Ved vår produksjonsavdeling på Lysaker står det som kanskje er landets mest produktive digitaltrykkmaskin; en Xerox iGen4. Den finnes i ulike utgaver, og vi har valgt en toppmodell med matt toner og 66 cm papirlengde. Matt toner gir fantastisk trykkvalitet for blant annet bilder og bakgrunner, så detaljrikt og naturlig at det må oppleves. Ikke bare ser det flott ut, det gir også en papiroverflate som er behagelig å kjenne på og holde i. Papirlengde er på ingen måte tilfeldig. Med 66 cm papirlengde får du blant annet muligheten for å produsere en 6-

Stort oppslag Da får du et oppslag på over 60 cm når trykksaken er åpnet, det er velegnet for eksempelvis konferanseprogrammer eller butikkplakater.

Kombinerer du dette formatet med bruk av variable data, kan du enkelt og kostnadseffektivt produsere seminarprogrammer som er skreddersydd for hver deltager. CopyCat+ hjelper deg gjerne med håndtering av variable data, slik at resultatet blir perfekt.

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Miko-sjefNicolai Michelsen.

Foto: OBM

Blant EUs utvalgte

Som den eneste norske bedriften er Oslo-firmaet Miko Marine en av 50 bedrifter som er invitert til å stille ut i EU-kommisjonens aller første innovasjons-konferanse i Brüssel.

Gründer Nicolai Michelsen sier målet med konferansen er å gjøre Europa til en mer innovasjonsvennlig og dermed mer konkurransekraftig verdensdel.

Miko Marine har med støtte fra EU og i samarbeid med Teknologisk Institutt utviklet ShipArrestor. Det er et gigantisk drivanker som monteres med helikopter på havarerte tankskip og andre store farkoster i havsnød. Drivankeret er introdusert i sjøsikkerhetsmarkedet i 2011.

Evakuerte til Riga www.oslobusinessmemo.no

9

Den norske fabrikken leverte for dårlig kvalitet. En fabrikk i Riga leverer produktet til samme pris, men med bedre kvalitet.

Etter å ha sett seg lei på dårlig sammenskrudd produkt fra den norske fabrikken, dro Evacuaid-gründer Karl Munthe-Kaas til Baltikum på jakt etter en ny produsent.

- Jeg besøkte tre frabrikker, og valgte vår nye leverandør i Riga. Det angrer jeg ikke på, sier Munthe-Kaas. Og det var ikke prisen som førte til at han flagget ut produksjonen av Evacuaid-boksen.

- Vi betaler samme pris som i Norge. Poenget er at kvaliteten på produktene er en helt annen ved fabrikken i Riga, sier Munthe-Kaas til Oslo Business Memo.

Evakueringsverktøy

Fra kontorer i Forskningsparken i Oslo har administrerende direktør Munthe-Kaas og markedsdirektør Fredrik Gulowsen fått sitt produkt ut i 20 land verden over - i Europa,

Asia og USA. - Det er et evakuerings-

Fredrik Gulowsen og Karl Munthe-Kaas i Oslo-firmaet Evacuaid produserer Evacuaid i Riga og har i løpet av det siste året fått kunder i 20 land verden over.

Foto: Oslo Business Memo

verktøy, sier Gulowsen og viser frem en innretning som kan minne om en forvokst pulsklokke og laseren til Buzz Lightyear i Toy Story. Den kan festes i beltet, på håndleddet eller på overarmen. Med lys og lyd alarmerer den når de avanserte sensorene merker at kroppen slutter å bevege seg.

Etter fire års utvikling har Evacuaid debutert i markedet i år, og allerede har firmaet fått andregangskjøpere. Og det er solgt 3700 enheter rundt om i verden fra firemanns-firmaet i Oslo.

Evacuaid koster 130 euro til sluttbrukere.

- Vi har fått mye feedback på

produktet det første året, og vi har kunnet forbedre det som følge av tilbakemeldingene, sier Gulowsen og MuntheKaas.

Markedet er å finne overalt hvor personell oppholder seg i farlige områder over kortere eller lengre tid.

Entra Eiendom har utviklet og eier nybygget i Pilestredet 28. Øverste etasje er ledig…

Interessert i 402 kvadratmeter kontor?

Lokalene er energieffektive og har 109 kvadratmeter flott terrasse. www.entra.no

10 www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Prisene drysses over bedrifter, gründere og ledere i høst. Årets leder, årets gaselle, årets grunderkvinne, den raskest voksende teknologibedriften er noen av prisene som deles ut. Har det gått inflasjon i priser?

- Hvorvidt det er gode priser er nok avhengig av i hvilken grad man klarer å bygge status, prestisje og merkevare knyttet til prisen, sier gründer og reklamemannen Nils Petter Nordskar.

- Mange priser ikke like godt fundert. Kriteriene ikke så gjennomtenkte, og arbeidet med å kåre en vinner er så som så, mener han.

Nordskar har selv vært med å etablere nye priser, som Gullblyanten og Gullfisken i reklamebransjen, og synes de beste prisene er dem hvor

- Endel priser kan med fordel avvikles

Nils Petter Nordskar

deltakerne selv må bruke ressurser for å delta, som for eksempel å sende inn sine beste arbeider til vurdering.

Han mener en del priser med fordel kan avvikles.

- Det er åpenbart at en del av prisene som deles ut inngår som et element i bedriften eller institusjonens markedsplan. Folk liker lister og formålet med enkelte priser er nok i stor grad å trekke folk til et arrangement, sier Nordskar.

- Hvilke priser bør avvikles?

- Det er spesielt mange priser i nettbransjen, og en del av dem kan nok med fordel avvikles.

Prisvinner lanserer radonmåler

Innovatøren og gründeren Eirik Næss-Ulseth fikk den prestisjetunge Oslo Innova-

Prisdryss girhede

FotografTore Lie sikter inn på Oslo Innovation Award-vinner Eirik Næss Ulseth i Rådhuset. Entreprenørskap innebærer hard arbeid, men innovasjon vinne... og ha det moro, sier Ulseth som kan pynte opp med vinnerskulpturen av Inger Sannes.

tion Award under Oslo Innovation Week.

Ulseth har vært med på å utvikle en rekke selskaper: PubGene Inc., Biomolex AS, SpermaTech AS, RheumaTech AS, Ideas ASA, IPNett AS, Getmedic AS og Novelda AS. Han hviler ikke på laurbærene. Nå er han på lufta med enda et selskap - Corentium AS - som har utviklet et helt nytt produkt som sendes

ut i markedet; den elektroniske radonmåleren Canary.

Ulseth, som selv er fysiker, har sammen med stråleforskere fra CERN fått frem den digitale radonmåleren.

- Jeg testet den hjemme, og i smørebua målte jeg radonstråling på over 1000 ganger maks anbefalt stråleverdi, sier Ulseth til Oslo Business Memo. Nå installerer han

ventilasjonsanlegg for å gjøre smørebua trygg rett før ny vintersesong. Innovatøren er også aktiv Birken-løper.

I det stille er radonmåleren lagt ut på netthandel, og det er 1000 målere i produksjon ved Kitron.

Startet i Shanghai

Fennek & Friends utvikler applikasjoner til sosiale medier, ble startet i Shanghai i 2009 og vil gå i balanse i sitt første driftsår.

Fennek & Friends ble nylig kåret til Årets Gründerbedrift under Grünerskolens årlige alumni-middag.

-Det betyr mye og er svært motiverende at vi blir lagt merke til. Dessuten er det en annerkjennelse for det vi har gjort i året som har gått, sier Alexander M. Grimstad, medgründer og prosjektleder i Fennek & Friends.

Selskapet ble stiftet på en Etablererprisen gikk til motehuset ChillNorway. I konkurranse med 32 bedrifter, seks finalister, fikk ChillNorway diplomet og 100.000 kroner.

Ikke nok med det, bedriften ble også kåret til Årets Gaselle av DN. Fra venstre Nanna Elisabeth Gaarud, Thomas Houge og Line Margaret Gaarud Houge.

fortauscafé i Shanghai, mens de fire gründerne var på et tre måneders opphold i byen med Gründerskolen i 2009.

Bedriften er nå en av 90 i verden, og en av tre i Norden, som er anbefalt gjennom Facebook’s eget Facebook Preferred Developer Consultant Program. Fennek utvikler applikasjoner og strategi til sosiale medier, og laget bl.a. den internasjonale Twitterappen for WWF Earth Hour 2011.

Grimstad regner med at bedriften skal klare å gå i balanse i år, som er det første hele driftsåret. I dag består firmaet av de fire medgründerne, to (deltid) ansatte, og noen frilansere. De tar sikte på å utvide med en full stilling fra nyttår.

- Konsulentsiden vår gjør det bra, og vi bruker det vi tjener på å investere i egne prosjekter, som i hovedsak dreier seg om egne tjenester og plattformer, sier han.

Topper Fast50

Revisjonsfirmaet Deloitte lager studien Technology Fast50, som hvert år ranker de raskest voksende teknologiselskapene i Norge. I år var det Kebony ASA som gikk til

www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

11

Fra venstre Johanna Olweus, Lars-Egil Fallang, Even Walseng, Sébastian Wälchli - alle i Olweus forskergruppe på Radiumhospitalet. Til høyre prisutdeler Jonny Østensen fra Inven2.

er, ære - og merbiz!

nsklimaet må også stimulere vinnerinstiktet. Man må få lyst til å skape,

topps. Kebony produserer miljøvennlig trevirke som alternativ til utrydningstruet trevirke fra regnskogene. Kebony har økt omsetningen fra vel 12 millioner i 2006 til 46 millioner kroner i fjor. Fortsatt går selskapet med 52 ansatte i Oslo, Skien, Sverige, Danmark og USA med store underskudd, i fjor ble driftsresultatet minus 66 millioner kroner.

Kebonys-sjef Christian Jebsen regner med at bedriften vil gå i

pluss i 2013.

Inven2s pris for beste idè gikk til denne forskergruppen ved Radiumhospitalet for å ha funnet en ny metode for styrking av immunforsvaret, ved hjelp av t-cellereseptorer.

Inven2 er Norges største aktør innen kommersialisering av forskning og eies av Universitetet i Oslo og Oslo Universitetssykehus. Årets gründerkvinne og årets damebedrift ble Char-

Fra venstre Mikkel Gedde, Fredrik B. Fjeld, Alexander M. Grimstad, Kristian A. Mørk i Fennek & Friends AS. Bedriften ble kåret til Årets Gründerbedrift under Gründerskolens årlige alumni-middag.

lotte Ehde-Eliassen, gründeren av reiseoperatøren Jomfrureiser / Spa Travel. Hun har satset utelukkende på kvinnereiser.

Jomfrureiser blir spesielt berømmet for konseptet å velge reisemål i deler av verden hvor turistene trengs.

Våre temareiser går til land som Botswana, Equador og Sri Lanka. Det gjelder også reiser til Australia hvor målet er å besøke aboriginene, sier Ehde-

Eliassen til Oslo Business ChillNorway hadde 32,7 Memo. millioner i omsetning og 7,2 millioner kroner i resultat i i Priser lønnsom motebedrift fjor. Årets Gaselle i Dagens Gründerne Nanna Elisabeth Næringsliv, motebedriften Gaarud, Thomas Houge og ChillNorway som lager klær Line Margaret Gaarud Houge for kvinner, gikk også av med eier fortsatt bedriften, som seieren i kampen om Oslo har syv ansatte og er represkommunes etablererpris. Det entert i ti land. var 32 bedrifter som deltok i konkurransen, alle bedriftene var fem år, alle vokste kraftig og kunne vise til lønnsomhet.

Charlotte Ehde-Eliassen (tv) gründer av Jomfrureiser / Spa Travel og Christian Jebsen, daglig leder i Kebony ASA. Foto: Oslo Business Memo

12 www.oslobusinessmemo.no

Norsk-polsk handelskammer

Norsk-polsk Handelskammer ble stiftet på et møte i den polske ambassadens handelsdelegasjon 8. desember. Handelskammert har som målsetting å styrke samarbeidet mellom polske og norske virksomheter.

Helse-jakt på inve Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Midt i den internasjonale finansuroen jakter helsebedrifter ufortrødent på investorer som kan satse nye millioner på fremtidens helseteknologi. Nykommerne blant helsebedriftene fikk drille seg på Nordic Health Conference på Aker Brygge i Oslo.

Reportasje: Tellef Øgrim

Kathrine Myhre.

105 medtechbedrifter

Den to år gamle klyngen for helseteknologibedrifter, Oslo Medtech, vokser raskt. Nå er antall medlemsbedrifter kommet opp i 105, og flere bedrifter er på vei inn som medlemmer, opplyser administrerende direktør Kathrine Myhre (bildet) i Oslo Medtech. - Oppslutningen har vært overveldende, og tilstrømmingen av medlemsbedrifter bekrefter også behovet for å ha en næringsklynge på dette området, sier Myhre til Oslo Business Memo. De siste ankomne medlemsbedriftene er K8 Industridesign, Lærdal Medical, Urological, Driv Inkubator, Brusell Dental, Universal Doctor, Triangel AS, og Medisinskteknologisk virksomhet ved Oslo Universitetssykehus.

Flere krimbøker om oslobiz

Etter en bølge med nye forfattere som lager spenning og krim med utgangspunkt i Oslos næringsliv, varsles flere nye bøker på nyåret. Forfatter og regissør av TV-thrilleren "Taxi", Ulrik Imtiaz Rolfsen, kommer med med ny bok i februar. Hovedpersonen fra "Taxi", Javar, er blitt etterforsker i Økokrim og kommer raskt over uhumskheter i oljebransjen - etter det Oslo Business Memo erfarer.

Nåløyet til finansiering er lite også for bedrifter som utvikler hjelpemidler og medikamenter til helsesektoren. Det kan representanter for "Big Pharma" som Erik Lund i MSD-konsernet og Leslie Boyd i GlaxoSmithKline, som innledet en sesjon hvor ti grunderselskaper innenfor helsesektoren fikk presentere seg.

- I fjor fikk vi forslag om 7800 prosjekter hvorav 1900 ble sjekket nærmere. Av disse igjen ble det inngått 400 konfidensialitetsavtaler. Til slutt ble det signert lisensavtaler med 46 av disse bedriftene.

Dette forteller Erik Lund, direktør i farmasiselskapet MSD Merck, med ansvar for External Scientific Worldwide Licensing. Han innledet venturesesjonen, samtidig som de større og mer etablerte selskapen som Pronova Biopharma, Algeta og Clavis Pharma kjørte sine presentasjoner i etasjen under. Totalt var over 30 helserelaterte bedrifter på podiet i tre møterom under konferansen som ble arrangert av Sigma-fondene og DNB, i DNB-hovedkvarteret.

Helserelaterte bedrifter som søker venturekapital. Fra venstre Jan A. Alfheim, CFO i Nordic Nanovector, TargoVax og Derek Tobin, CTO, Epitarget.

sin mer eller mindre modne kursutvikling på børsen, er selskapene i venturefasen på endeløs jakt etter friske penger fra finansmarkedets aller mest Ber om titalls millioner investorer.

Mens de børsnoterte helsesel- risikovillige De ti selskapene Epitarget, skapene stort sett forsvarer

Nordic Nanovector, TargoVax, Smartfish, Omegatri, Fimreite Software, WPR Medical, Prophylix Pharma, Spinning Chips og BerGenBio melder om et samlet kapitalbehov på kort sikt på mellom

Svein Fimreite, CEO og Torbjørn Ånestad , CTO i Fimreite Software og Ole Andreas Sandberg CEO i WPR Medical.

50 og 100 millioner kroner.

Hanne Mette D. Kristensen, administrerende direktør i TargoVax AS, illustrerer situasjonen som er felles for mange helsebedrifter som er på vei fra forskning og utvikling til markedet, hvor privat investorkapital er mer og mer livsnødvendig: Bedriften som utvikler kreftvaksine mot kreft i bukspyttkjertelen har fått tilsagn om ni millioner kroner i OFUmidler fra Innovasjon Norge.

Målet er å utvikle kreftvaksinen sammen med Oslo Universitetssykehus.

Med millionene fra Innovasjon Norge er 16 millioner på plass.

- Vi trenger ytterligere 11 millioner kroner ved utgangen av januar 2012, sier Kristensen. Det løpet som TargoVax har lagt opp for å teste ut vaksinen i pasienter de kommende tre årene vil koste tilsammen 27 millioner kroner, sier Hanne Mette D. Kristensen.

estorer

www.oslobusinessmemo.no 13

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Forskningsparken-sjefKarl Christian Agerup: Innovative gründere får plass i den nye "garasjen".

Ny plass for gründertalenter Til våren vil splitter nye lokaler med rimelig kontorplass for 60-80 av Oslos fremste gründertalenter stå klar til innrykk i Forskningsparken.

Administrerende direktør Karl Christian Agerup (bildet) sier FP Start-up skal bli et kult sted for gründertalenter.

Bortsett fra etasjen hvor FP Start-up skal være, er hele den nye kontorfløyen som nå fullføres i Forskningsparken så godt som fullbelagt, tre måneder før innflytting. Nylig ble det signert leieavtale med en større leietager, it-firmaet Cad-Q, som tar resten av de ledige arelaene i den nye fløyen.

Nå er det fullt fokus på etableringen av FP Start-up, som er et samarbeid mellom Forskningsparken, Universitetet og Inven2. Sistnevnte er kommersialiseringsenhet for Universitetet og Oslo Universitetssykehus.

Kravet til de rundt 80 som får plass i FP Startup fra april neste år, er at selskapene skal være teknologibaserter eller ha en innovativ forretningsmodell. Det forutsettes heller ikke at selskapene skal være forskningsrelaterte.

- Men det forutsettes at selskapene som tas opp i FP Start-up skal ha minst en dedikert gründer, sier Karl Christian Agerup.

I tillegg til den subsidierte kontorleien, vil det

gjennom Inkubatorvirksomhet og Springfondet bli investert i oppstartselskapene kombinert med tilbud om rådgivning og oppfølging.

Inspirasjon til FP Start-up er hentet i USA hvor gründergarasjene har hatt enorm betydning for gründere som har skapt de store itgigantene.

Microsoft, Apple, Facebook og Google er bare noen få eksempler på mange kjente markedsledende konserner som har sin bakgrunn fra garasjelignende oppstartsmiljøer.

- Steve Jobs var drop-out fra skolen. Ville han som 20-åring ha fått plass her?

- La oss håpe han hadde fått plass her, sier Agerup. Han sier også at selv om det blir et ungdommelig miljø på gründergulvet, er FP Startup åpent for gründere i alle aldre. De som har ideer med høye ambisjoner er velkommen.

Etasjen over startup-gründerne vil bli dedikert til den nyeste næringsklyngen i Norge, Oslo Medtech. Her skal medtech-bedrifter som ønsker samlokalisering med bedrifter i samme sektor få plass.

- Denne klyngetenkningen ønsker vi å gjøre i resten av bygget også, ved at vi over tid kan samle aktører som er relevante for hverandre, sier Agerup.

Registrerdegpåhttp://oslobusinessmemo.no Astrid Hilde Myrseth, CEO i Omegatri, Hanne Mette D. Kristensen, CEO Fem millioner

Fimreite Software, med hovedsete i Horten, har utviklet en fleksibel teknologi for sikker overføring av medisinske bilder på nettet. Selskapet fikk produktet i salg i 2010 med en omsetning på en million kroner, med god vekst i

inneværende år. Fimreite, med grunder Svein Fimreite i spissen trenger fem millioner kroner i frisk kapital for å videreutvikle teknologien, PaCentric, til en plug-in i 2013. redaksjonen @oslobusinessmemo.no

Smørblide ansatte eller kunder?

Da har de vært på tur med Inspiratour

HER FÅR DU TILGANG TIL ALLE VÅRE UNIKE SAKER OM OSLONÆRINGSLIVET!

Skanndeginn påfb-sidenvår og klikkdeg viderederfra!

Nina Solli

Nina Solli har vært ansatt i NHO siden 1993, avbrutt av 3 år i Cox Kommunikasjon. Hun har markert seg i NHOs arbeid med mangfold gjennom Female Future og Global Future-prosjektene og har arbeidet med NHOs årskonferanser i 2008 og 2011. Solli er utdannet sivilmarkedsfører fra BI og har også en Master of Management fra samme institusjon.

Snar

Sjefenes nye sjef

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Rett over nyttår overtar Nina Solli som ny regiondirektør for NHO Oslo Akershus. Målet er tettere kontakt med medlemsbedriftene og fortsatt press for å få politikerne til å gjennomføre samferdselsambisjonene.

Av Tellef Øgrim

e y n l i t veien

Gjennom 7 år har vi samlet over 5000 bedrifter for strukturerte 1 til 1 møter med potensielle kunder, leverandører og samarbeidspartnere.

Nå er vi klare for en ny sesong, og vårens arrangementsplan er spikret for B2B og Bygg og anlegg.

Velkommen til Møteforum!

Gratulerer! Men hvorfor ville du egentlig ha denne jobben?

- Tusen takk. Jobben som regiondirektør er allsidig og spennende. Å jobbe i skjæringspunktet mellom politikk og næringsliv er det som engasjerer meg. Jobben er utadrettet og jeg liker godt å

2 1 0 2 i r kunde

Møteforum er den effektive møteplassen for næringslivet Møteforum business 2 business www.mforum.no

Møteforum Bygg og anlegg www.baforum.no

Oslo 23. januar

Oslo 24. januar

Ullevaal Business Class (UBC)

Ullevaal Business Class (UBC)

Bergen 05. mars

Telemark 22. mars

Scandic Bergen City

Ibsenhuset

Oslo 15. mai

Romerike 28. mars

Ullevaal Business Class

Exporama Senteret

Drammen 30. mai

Nordland 07. mai

Union Scene

Bodø Spektrum

Stavanger 11. juni

Drammen 31. mai

Clarion Hotel Stavanger

Union Scene

Stavanger 12. juni Følg oss på

Clarion Hotel Stavanger

Ta kontakt med oss på tlf 31 30 30 30 for å finne ut mer, eller besøk våre nettsider www.mforum.no og www.baforum.no

Design: Brosjyre Consult AS, www.b-c.no Foto: Erik Burås, www.kolonihaven.no

14 www.oslobusinessmemo.no

jobbe i samarbeid med medlemsbedriftene for å fronte viktige saker for næringslivet.

Hvor mange medlemmer har NHO Oslo og Akershus?

- Cirka 3900 medlemmer Er det mange nok?

- Vi har helt klart et vervepotensiale i Oslo og Akershus, jo flere medlemmer jo større gjennomslagskraft, derfor er det å verve flere medlemmer viktig også for eksisterende medlemmer.

Har du noe mål for hvor stor organisasjonen bør være?

- Mål for vervearbeidet settes i samarbeid med landsforeningene i NHO, jeg går ydmykt til oppgaven og har som mål å styrke medlemsveksten, uten at jeg ønsker å sette nye mål før jeg har begynt i jobben. Det er gjort et svært godt arbeid på verving innen reiseliv i Oslo og Akershus, dette gode arbeidet skal vi bygge videre på.

Hva håper du på å få til?

Jeg ønsker å fortsette det gode arbeidet som gjøres i NHO Oslo og Akershus innen samferdsel, kompetanse og innovasjon. Jeg er opptatt av å jobbe tettere med medlemmene for å knytte bedriftseksempler sterkere til politikkforslagene, å videreføre og etablere nye prosjekter på prioriterte politikkområder slik at vi kan gjøre politikken om til handling, og ikke minst å rekruttere flere medlemmer. Politikken som lanseres på NHOs årskonferanser skal også følges opp regionalt. Velferdsfellen og en mer bærekraftig offentlig sektor er derfor viktige temaer å jobbe med neste år.

NHO Oslo og Akershus har snakket mye om samferdsel og innovasjon. Hvilke konkrete tiltak vil du trekke fram?

- Regionen må være offensiv i møtet med utfordringer knyttet til infrastruktur, både med tett storbytrafikk og som nasjonalt trafikknutepunkt.

Kollektivtrafikk må prioriteres sterkere. Samferdsel i indre kjerne i Oslo har blitt mye bedre, men Oslo-pakke 3 må gjennomføres. Alnabruterminalen må bygges ut til å bli et godt, grønt logistikknav for både regionen og nasjonen.

- Utfordringen knyttet til innovasjon er helt klart å styrke kommersialiseringen av forskning og støtte opp om flere innovasjonsnettverk. Vår region har halvparten av landets forskningsressurser. Det er viktig å få brukt denne kompetansen til produkt- og tjenesteutvikling og til å skape flere bedrifter og med det nye arbeidsplasser.

Apropos innovasjon; er ikke tilgang til kompetanse og risikovillig kapital mye viktigere for nyskapning enn tilgang til støttemidler fra det offentlige?

- Selvsagt er kompetanse og risikovillig kapital viktig, men jeg vil si ja takk, begge deler.

Det burde ikke være slik at in-

www.oslobusinessmemo.no 15

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Nina Solli vil som ny NHO-sjeffor Oslo og Akershus jobbe for å styrke kommersialiseringen av forskning og støtte opp om flere innovasjonsnettverk. Foto: NHO novasjonsmidlene i stor grad går til an- jobb for bedriftene må du være mye ute og god ledelse er ikke så mykt, men - Det er nettopp å forme prosjektene dre deler av landet, og ikke til de beog snakke med dem, høre hvor skoen core business for de fleste. til god business for bedriftene som er folkningstette strøkene, med høy trykker. Det akter jeg å gjøre. Tre år i en suksessformelen bak prosjektene. Vi kompetanse og mye forskning. kommunikasjonsbedrift med budsjettfokuserer ikke på likestilling og like retog salgsansvar har også gitt meg nyttig tigheter men på hva som er god busiVar det ikke på tide å ta en jobb i det ness. Skal du ha de beste lederne må du virkelige næringslivet nå, etter så mange erfaring. rekruttere fra hele befolkningen, de beDu har markert deg som initiativtaker i år i NHO? ste teamene er mangfoldige. Det er også - Jeg er så heldig å jobbe sammen med det jeg får kalle mykere prosjekter, men viktig for å fremstå som en attraktiv tellef.ogrim@ det virkelige næringslivet og deres utblir det business av tiltak som Global og oslobusinessmemo.no arbeidsplass. Talent, riktig kompetanse fordringer hver dag. For å gjøre en god Female Future?

Hv o r da ne rDI N be dr i f tr e pr e s e nt e r tpåne t t ?

www. v z t . no/ anal y s e

-Hardul agtens t r at egi f order esnet t s t edogs os i al emedi er ?

-Ernet t s i denedi nt i l pas s etmobi l ognet t br et t ?

Vit i l byrGRAT yseavdi t tnet t st edogt i l st edevær el seisosi al emedi er !

I Sanal

16 www.oslobusinessmemo.no

Hererde 100 lengste tigersprangene i Oslo/Akershus* Bedrift FEARNLEY FINANS SHIPPING AS ALGETA ASA MOBILE NORWAY AS AUTORETUR AS PROFIER AS SCATEC SOLAR AS TANDBERG FINANCE AS ESCAMA AS SPRING ENERGY NORWAY AS ANALYSETAKST NORGE AS P-CABLE 3D SEISMIC AS CAPACENT AS SYBERG & SYBERG AS WERGELAND ASSET HOLDING AS BBDO OSLO REKLAMEBYRÅ AS CINCLUS TECHNOLOGY AS IRGENS & PARTNERS AS STIG A DALEN AS EGEBO AS NORGES RØRLEGGERBEDRIFT AS CSAM HEALTH AS MARUM EXECUTIVE SEARCH AS NRP FINANS AS TICKET FORRETNINGSREISER AS IT TEKNIKK AS NILSEN ENGINEERING AS BADEMILJØ AS ENERGIMA ANALYSE AS CONTINUOUS PROCESS IMPROVEMENT AS MICROBEADS AS HEILO EIENDOM AS LHL BYGG AS HERMOSA UTVIKLING AS BRATFOSS INVEST AS BO KLOKT AS ACERINOX NORWAY AS TELLUS WORKS AS ODGERS BERNDTSON AS SANUS AS R&D FORLAG AS BELLIT AS T MYHRVOLD UTVIKLING AS NORDRE JARLSBERG BRYGGE AS DUE MILJØ AS GUNSTI BYGG & EIENDOM AS DNB NOR EIENDOMSUTVIKLING AS JAZZCODE AS HAGA GOLF AS STORYTELLER FILM OG TV AS ADMINCONTROL AS RED BULL NORWAY AS AKERSHUS BRENSEL, BYGG OG TRELAST AS MEGLERCOMPAGNIET AS METASWITCH NETWORKS AS STARNORDIC AS TYHOLMEN KRAFT AS WEBGRUPPEN AS GALLERI RIIS AS MAPSOLUTIONS AS ZISSOR AS KREAB GAVIN ANDERSON NORWAY AS KRAGERUD BARNEHAGE AS NORDISK SERVICE CONSULT AS AIRPORT INNOVATION AS SECURE IT ENVIRONMENT AS AVIVA HELSE AS COTECH AS UNIVERSAL - RENHOLD AS HECKSHER LINJEAGENTURER AS POLAR REGNSKAP AS TERRA AKTIV EIENDOMSOPPGJØR AS AKER BYGG ENTREPRENØR AS MG ENGINEERING AS ALOC AS 3 X BIONG AS REALIST AS UNITRON HEARING AS FINCORP AS EPOXYCON AS CONCEPTS AS MILLA BOUTIQUE AS MOSTUE + LUTRO AS EVENEX AS AKERSHUS EIENDOMSMEGLING AS PHONZO AS CHANGE IMPLEMENTATION AS MASTERSTUDIES AS MITT DEKKHOTELL AS TEOMAKI AS GREV WEDELS PLASS AUKSJONER AS CHANGETECH AS APERTURA AS SELECTED CHEFS AS BITTALK AS CASK OWNERS AS FINN REISE AS ASSIST AS FAMOUS FOUR AS OTTO PREISS AS

Oslos oljetiger tok spranget Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Bydel/kommune Sentrum Nordre Aker Alna Grünerløkka Asker Frogner Bærum Vestre Aker Sentrum Frogner Nordre Aker Frogner Alna Frogner Ullern Bærum Bærum Bærum Bærum Alna Bærum Bærum Sentrum Sentrum Ås Gamle Oslo Gamle Oslo Ullern Nordre Aker Skedsmo Sentrum Sagene Oppegård Frogner Lørenskog Sentrum Nordre Aker Frogner Bjerke Sagene Ullern Nordre Aker Ullern Ullern Frogner Frogner Nordre Aker Bærum Grünerløkka Sentrum Frogner Ullensaker Asker Bærum Sentrum Ullern Sentrum Frogner St. Hanshaugen Bærum Sentrum Skedsmo Bærum Alna Søndre Nordstrand Bjerke Frogner Ullensaker Sentrum Sentrum Bjerke Gamle Oslo St. Hanshaugen Sentrum Sagene St. Hanshaugen Sentrum Ullern Ski Sentrum Sentrum Bærum Sentrum Grünerløkka Alna Bærum Bærum Vestre Aker Sentrum Sentrum Nordre Aker Sentrum Bærum Sentrum Nordstrand St. Hanshaugen Alna Vestre Aker Lørenskog

Endring 696,9 446,3 432,8 427,1 324,4 280,5 278,3 225,6 200,7 181,0 138,3 135,7 131,8 130,8 126,3 114,4 108,9 105,1 102,7 100,4 100,1 98,0 97,3 89,4 86,0 84,0 82,6 81,9 80,8 80,7 77,0 76,9 75,6 74,4 73,6 72,2 71,9 71,7 70,4 70,4 70,4 69,4 69,3 69,2 68,4 67,3 66,4 65,9 65,6 65,6 64,6 62,4 62,3 60,7 60,1 59,6 59,5 58,3 57,6 57,0 55,1 54,9 54,7 54,5 53,8 53,1 52,6 52,4 52,1 52,0 50,7 50,7 50,5 49,9 49,6 48,1 48,0 46,5 45,9 45,9 45,7 45,6 45,5 45,1 44,6 44,5 44,5 44,2 44,0 43,6 43,6 43,3 43,3 43,2 43,1 43,0 43,0 42,5 42,3

DR 2010 -668,0 -433,2 -432,5 -365,3 -293,4 -256,6 -251,3 -206,5 -142,8 -150,4 -31,3 -123,7 -78,8 -40,3 -57,9 -55,8 -96,1 -102,5 -81,3 -95,9 -92,4 -69,5 -61,6 -76,6 -51,3 -76,7 -67,1 -60,6 -72,4 -62,6 -31,9 -29,8 -73,3 -61,8 -63,7 -16,2 -61,4 -65,3 -41,0 -43,8 -60,3 -54,8 -57,3 -7,9 -50,6 -6,6 -17,2 -40,9 -54,4 -56,8 -57,2 -34,1 -11,3 -35,6 -46,2 -22,3 -33,0 -41,4 -48,5 -34,2 -52,9 -51,3 -9,3 -22,3 -46,2 -34,0 -28,2 -34,5 -16,8 -45,2 -24,7 -22,5 -14,7 -32,7 -47,7 -40,3 -43,3 -41,6 -21,6 -10,7 -37,0 -42,9 -20,4 -40,1 -8,7 -35,8 -26,4 -36,3 -43,7 -23,7 -38,1 -33,6 -15,8 -31,0 -30,5 -12,2 -22,0 -15,8 -39,2

*Måltallet utgjør differansen mellom driftsmargin i 2010 og driftsmargin i 2009

DR2011 28,9 13,1 0,3 61,8 31,0 23,9 27,1 19,2 57,9 30,5 107,0 11,9 52,9 90,5 68,4 58,6 12,8 2,6 21,4 4,6 7,7 28,4 35,7 12,8 34,6 7,3 15,6 21,3 8,4 18,2 45,1 47,1 2,4 12,6 9,9 56,0 10,5 6,4 29,4 26,6 10,2 14,5 12,0 61,3 17,8 60,8 49,2 25,1 11,2 8,8 7,4 28,3 51,0 25,0 13,9 37,3 26,5 16,9 9,1 22,8 2,2 3,6 45,4 32,2 7,6 19,1 24,4 17,9 35,3 6,7 26,0 28,2 35,8 17,2 1,9 7,9 4,7 4,9 24,3 35,2 8,6 2,8 25,1 5,0 36,0 8,7 18,2 7,9 0,3 19,9 5,5 9,8 27,4 12,1 12,6 30,9 21,0 26,7 3,2

Oljesmurt tigerselskap: Det Oslo-baserte oljeselskapet Spring Energy tok et av de største tigersprangene fra minus til pluss i driftsresultat i 2010.

- Vi er opptatt av å skape forståelse for oljesektoren i Oslo, sier administrerende direktør Roar Tessem i Oslo.

Oslo Business Memos årlige rangering av bedrifter i Oslo og Akershus som har gjort snuoperasjonen fra minus til pluss på driften har oljerelaterte bedrifter helt i toppen.

Det unge oljeselskapet Spring Energy med hovedkontor i Tordenskjoldsgate har i løpet av fire år bidratt til å plassere Oslo på oljekartet. Blant de innovative bedriftene er også oljerelaterte P-Cable 3D Seismikk å finne høyt oppe på tigerlisten (se egen sak).

I 2008 var de fem gründere som med hjelp av kapital fra investeringsselskapet Hitec-Vision i Stavanger startet et oljeselskap. Fire år senere har selskapet erhvervet og solgt lisenser, boret og funnet olje og skaffet seg oljeproduksjon som ga selskapet inntekter på om lag 130 millioner kroner i 2010.

Selskapet sitter nå med 28 lisenser, en av dem er i produksjon og Spring er operatør på to lisenser.

Selskapet med 33 ansatte ledes av Roar Tessem, som har vel 30 års fartstid i oljebransjen. Tessem er opprinnelig fra Trondheim, men bosatte seg i Nittedal i 1986.

Supergevinst

Fjorårets resultater er preget av en gevinst på et salg av lisenser i Nordsjøen til kanadiske Talisman Energy for 130 millioner dollar (cirka 740 millioner etter dagens kurs). Lisensene viste seg å bli lønnsomme for Spring Energy, som hadde investert totalt kun 8 millioner dollar i dem.

Omsetningen steg dermed fra 90 millioner kroner i 2009 til 813 millioner ifjor.

Driftsunderskuddet på 147 millioner i 2009 ble snudd til et driftsoverskudd på 368 millioner. Resultatet etter skatt for 2010 endte på 534 millioner kroner, og eierne kunne glede seg over et utbytte på 796 millioner kroner. De har til gjengjeld lovet å stille kapitalen til disposisjon igjen ettersom selskapet trenger det.

I år har selskapet solgt lisenser til tyske Wintershall, uten at noe beløp er offentliggjort.

- Vi er godt fornøyd med utviklingen, og det er eierne våre også, sier Tessem.

- 2011 blir nok forholdsvis likt som fjoråret resultatmessig, men først må vi avslutte året og ferdigstille regnskapene.

Men det blir gode tall, og jeg er stolt av det vi som selskap har klart å levere, sier Tessem.

Spring Energy har vært med på ni leteboringer.

- Av disse ni har vi gjort seks kommersielle funn. Det betyr funn som kan bygges ut, av oss eller eventuelt av andre, sier Tessem.

Forsker Knut Vareide (bildet) ved Telemarksforsking har utarbeidet rangeringen for Oslo Business Memo. Utvalget er hentet fra samtlige bedrifter i Oslo og Akershus.

Kriteriene forutsetter at bedriftene må ha minst en million kroner i omsetning, lønnskostnader på minst 0,5 millioner kroner, har gått fra negativt driftsresultat i 2009 til positivt driftsresultat i 2010 og har en positiv differanse i driftsmarginen for de to årene på minst 20 prosentpoeng. Rangeringen fremkommer ved differansen mellom driftsmargin i 2009 og 2010.

Totalt er det 379 bedrifter på rangeringen. Utfyllende liste med selskapenes omsetning og driftsresultat kan leses på http://oslobusinessmemo.no

I forretningsplanen ligger det også et mål om børsnotering. Det er uaktuelt med dagens børsuro, og selskapet har foreløpig nok kapital. Men dersom selskapet skal være med på å bygge ut et oljefelt kan en børsnotering bli aktuelt.

- Vi eier 20 prosent i Bream-feltet, og er med på å diskutere en utbyggingsløsning med partnerne. En plan for utbygging og drift kan være klar i løpet av et års tid, i så fall vil det begynne å bli kapitalkrevende om ett til to år, sier Tessem.

- Vil dere fortsatt bli i Oslo?

- Det er ingen grunn til å flytte! Oslo er et flott sted for oss, her sitter vi nær myndigheter, og det er etterhvert blitt mange oljeaktører i regionen. Generelt sett er det også litt lettere å skaffe kvalifisert kompetanse her, selv om det innen enkelte spesialområder, som borekompetanse, er bedre tilgang på folk i Stavanger og Bergen.

Tessem er også opptatt av å skape forståelse for oljesektoren i Oslo.

- Vi prøver å etablere dialog med politikerne her i Oslo. I Rogaland snakker alle om olje, det sitter liksom i ryggmargen deres. Her er ikke bransjen så godt kjent; som hvor mange som jobber i den og hva den faktisk bidrar med i samfunnet. Det er faktisk et enormt oljemiljø her, det strekker seg nordover fra Grenland og opp hit. Bare se på hele «engineering valley» fra Bærum og utover til Asker, sier Roar Tessem.

www.oslobusinessmemo.no 17

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Tiger på børsen

Det børsnoterte selskapet Algeta, som utvikler legemidler, oppnådde en resultatmessig kraftig snuoperasjon fra 2009 til ifjor. Algeta utvikler kreftmedisinen Alpharadin for pasienter med fremskreden prostatakreft.

Omsetningen steg fra 30,7 millioner til 271 millioner, og driftresultatet gikk fra et underskudd på 163 millioner til et overskudd på 26 millioner.

Hittil i år har selskapet omsatt for 178 millioner kroner med et drifts-underskudd på 27 millioner. Algeta har inngått en samarbeidsavtale med farmasigiganten Bayer om utvikling og kommersialisering av Alpharadin, som kan gi selskapet opp til 4,8 milliarder kroner.

Fearnley på topp

Spring-sjefRoar Tessem prøver å etablere dialog med politikerne i Oslo. - Det er faktisk et enormt oljemiljø her. Bare se på hele «engineering valley» fra Bærum og utover til Asker, sier Roar Tessem.

Foto: Lisbeth Andresen, Romerikes Blad

Tok tigersprang med partikler Microbeads AS på Skedsmokorset produserer polymer-partikler med eksakt samme størrelse og form, og brukes i en rekke sammenhenger, fra maling- og plastproduksjon til kosmetikk og instrumenter for kalibrering.

Selskapet ble etablert i 2002 og er basert på teknologi, patenter og rettigheter fra selskapet Dynal Biotec.

Teknologien for å produsere likartede polymerpartikler ble oppfunnet av den norske professoren John Ugelstad, som ble kjent for sine «Ugelstadkuler», og som blant annet

brukes i diagnostikk, kjemisk separasjon og kreftbehandling. Teknologien er videreutviklet til industriell bruk, og Microbeads har sikret seg eksklusiv rett til bruk av patenter og eierskap til patenter knyttet til industriell bruk av teknologien.

Regnskapet viser at omsetningen økte fra 6,7 millioner til 17,7 millioner i 2010, mens driftsunderskuddet på 4,2 millioner i 2009 ble snudd til et overskudd på 3,2 millioner ifjor.

Selskapets største eier er tyske Lhum Vermgensverwaltungs Gmbh.

Med base i Forskningsparken ved Blindern har Ellen E. Planke og Sverre Planke etablert P-Cable 3D Seismikk, som utvikler og kommersialiserer et patentert seismikksystem for oljeindustrien.

Utviklingen av systemet har pågått siden 2001, og har vært drevet av Volcanic Basin Petroleum Research, et Plankeselskap som også holder til i Forskningsparken, samt National Oceanography Centre i

Southampton, seismikkselskapet Fugro og Universitet i Tromsø. Det er også disse som har lisens til å drive seismikksystemet.

Regnskapene til P-Cable viser et omsetningsfall fra nesten 15 millioner i 2009 til 5,3 millioner ifjor, men driftsesultatet har gått fra minus 4,7 millioner i 2009 til pluss 5,7 millioner ifjor.

Patentert seismikk

Fearnley Finans Shipping topper tigerlisten. Selskapet, som er en del av det Hans Rasmus Astrup-eide Astrup Fearnley-konsernet, hadde i 2010 en omsetning på 28 millioner kroner og et driftsresultat på 8,1 millioner. I 2009 var omsetningen litt over millioner og driftsunderskuddet 7,2 millioner kroner.

Astrup Fearnley-konsernet driver finans, megling- og investeringsvirksomhet spesielt innen shipping, offshore og energi. Konsernet omsatte for 901 millioner kroner i fjor og hadde et resultat før skatt på 214 millioner kroner.

Osloskjulerstor gassreserve

Osloregionen skjuler en av Europas største skifergassreserver. Gassproduksjon fra oslofeltet blir neppe aktuelt før på slutten av det norske olje- og gasseventyret til havs.

Den polske skifergasseksperten Pawel Poprawa fra Polens nasjonale geologiske institutt sier til Oslo Business Memo at skifergass vil spille en stadig større rolle for energimarkedet i østlige Europa.

Vil sikre uavhengighet

Mens Frankrike foreløpig har lagt ned moratorium på utvinning av sine store skifergassreserver, er Polen i full gang med å utvikle enorme gassfelt på tilsammen 5300 milliarder kubikkmeter gass som går tvers gjennom landet fra Østersjøen, rett under hovedstaden Warszawa til Ukraina.

- Det er nødvendig å skaffe alternative energikilder for å bli mindre avhengig av russisk gass. Derfor utvikler Polen disse gassreservene, sier Poprawa. Halvparten av gasstilførselen til Polen kommer i dag fra Sibir. Polen er nest etter USA og Canada i utvikling av skifergassressurser, mens Kina er ventet å bli verdens største skifergassprodusent i løpet av kort tid. Det kinesiske skifergassreservene er enorme.

Norsk energi-backup

Poprawa deltok på et seminar om energisamarbeidet mellom Norge og EU i Oslo Militære Samfund. I sin gjennomgang av skifergass som en betydningsfull energikilde også i Europa, pekte han også på at Norge representerer den tredje største skifergassreserven. Reserven er konsentrert i den geologiske strukturen «Oslo Graben» som strekker seg fra Oslo og omegn og utover mot Skagerrak og nedover mot Kristi-

Pawel Poprawa, Polens nasjonale geologiske institutt: Norge har en stor gassreserve under Osloregionen. ansand. - For Norge vil disse reservene være en backup, sier Pawel Poprawa. Han mener det neppe vil være aktuelt å utvikle Oslo Grabenfeltet på mange tiår ennå.

Ifølge beregninger fra U.S. Energy Information Administration er det 2350 milliarder kubikkmeter skifergass i østlandsområdet. Se link til en fersk gjennomgang av verdens skifergassreserver.

18 www.oslobusinessmemo.no

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

Med 50 000 "Pølsa"luer på lager Gå for Gull AS har et varelager på 50 000 usolgte luer med skiløperen Øystein Pettersens merke "Feel Good". Luene rakk ikke frem fra fabrikken i Kina til markedet i Norge sist vinter.

Denne sesongen legger "Pølsa" gründerlivet på is.

Det var store forventninger da Oslos egen langrennsstjerne Øystein Pettersen introduserte lue-, hood- og t-skjortekolleksjonen ”Feel Good” for et år siden.

Forretningspartner Arne Aas i Gå For Gull AS bestilte 50 000 luer i Kina. Luene kom til slutt til Norge, men de lykkes ikke å få luene ut i markedet før vinteren var over.

Luer for kreft

Det er kult å starte business, mener Øystein "Pølsa" Pettersen. Men nå håper han Gå For Gull AS får solgt 50 000 luer, så han selv kan satse kun på skiløpingen.

Går For Gull

Arne Aas driver selskapet Gå For Gull AS, som ble etablert i 2009. Selskapet driver import og salg av sportsartikler samt design og produksjon av klær. Langrennsløperne Martin J. Sundby, Vibeke Skofterud og Øystein Pettersen har et samarbeid med selskapet.

Gå for gull fører flere sportsprodukter, blant

annet Briko-Maplus (skismøring med mer), Mantec (slipemaskin) og Yoko (ski- og løpsbekledning).

- Alt salg går gjennom forhandlernett, vi satser særlig mot racingbutikker, og har fått inn 19 nye forhandlere, sier Aas. Omsetningen i Gå for gull økte fra 243.000 kroner i oppstartsåret til 2,2 millioner kroner ifjor. Fjoråret ga et underskudd på 833.000 før skatt.

- En selger ikke ekstremt mange luer om sommeren, sier Øystein Pettersen til Oslo Business Memo. Han legger til at han i vinter vil legge gründerambisjonene på is, mens han satser 110 prosent på å gå på ski og snø.

Etter det Oslo Business Memo forstår var Pettersen etter VM inne på tanken å bryte samarbeidet med Aas og Gå For Gull. Men etter å ha drøftet spørsmålet om det store lageret av usolgte luer da vårsolen og mildværet kom, ble partene enige om at Aas skal få luene ut i markedet i løpet av vinteren som nå står for døren.

- Det gjelder å få realisert luene først, og så tar vi en prat når våren kommer, sier Pettersen.

Det store luepartiet har bundet opp rundt en million kroner.

Det siste trekket i lueprosjektet er en fersk avtale inngått med aksjonen Aktiv Mot Kreft. En andel av luesalget skal komme denne kreftaksjonen til gode.

- Luene ble produsert i Kina og skulle vært levert i god tid til julesalget ifjor. De skulle fraktes med fly, men ble i stedet sendt med båt, og det oppdaget jeg for sent. Vi hadde solgt 80 prosent av varene, men den sene leveringen førte til at de fleste ordrene ble kansellert av forhandlerne. Julesalget var inngangsbilletten til markedet, sier daglig leder Arne Aas i Gå For Gull.

- Det er jeg som bærer dette økonomisk, sier han.

Ifølge Aas består luekolleksjonen av ni ulike modeller, og er rettet mot alderssegmentet fra 10 til 25 år.

- Jeg hadde, og jeg har fortsatt kjempetro på dette produktet, jeg er overbevist om at det blir en lykkelig slutt.

Venter på vinter: 50 000 Feel Good-luer, som nå selges knyttet til aksjonen Aktiv Mot Kreft (under).

Gründer-erfaring

Øystein Pettersen har gjort seg viktige erfaringer som gründer i dette prosjektet. Hans vurdering er akkurat nå å satse for fullt på idretten, og at det er vanskelig å kombinere det med ekstra businessvirksomhet.

- Jeg har trukket en klar konklusjon, og det er at å være skiløper er en 110 prosent jobb, sier han. – Det er mye som er spennende og kult, men det er mye som en ikke kan gjøre uten satse fullt ut på det, sier Pettersen.

Han har opplevd det som mange gründere erfarer når ideer skal settes ut i livet: - Det har blitt mer krevende enn jeg hadde trodd, sier han.

Han håper nå at Gå For Gull tilføres litt større markedskapasitet til å få luene realisert i markedet.

- Det er for lite med en mann som går på ski og en mann til å selge alle disse luene, sier Pettersen. Feel Good-luene er å finne i en rekke sports- og klesforretninger i Oslo.

Fotograf Per Ervik

Langhelg i

Dubai?

Pistolskyting i Tallinn?

Vinsmaking ved Gardasjøen?

Firmaturer med ‘swung’!

vår Be om ka talog! inspirasjo22ns 42 70 44 Ring:

avduket på sin utstillling i Rådhusgalleriet bildet som han har prissatt til en million kroner.

Ervik, som har fanget stillheten i naturen med sitt objektiv, har fått bud på bildet. Men han selger ikke før millionen ligger på bordet.

- Dette bildet er helt spesielt for meg og mitt beste bilde noensinne, sier Ervik. Millionbildet er trykt på lerret og finnes i kun ett eksemplar.

- Når bildet er solgt for en million, hverken mer eller mindre, deler jeg beløpet med Bellona.

Ifølge fotografen skal miljøvernorganisasjonen få den halve millionen for sitt arbeid

med å bevare naturen. Ervik utgir også boken "Stillhet" med profiler av blant annet næringslivstoppene Eivind

Reiten, Stein Lier Hansen og Kristin Krohn Devold. Toppene forteller om sitt forhold til naturen og stillheten.

Nr 5.1 • Årg 2 • Uke 50 • 2011

www.oslobusinessmemo.no 19

Fet jul for Lorry Julesesongen er innledet og det betyr at store mengder lutefisk, ribbe og pinnekjøtt med drikke inntas på Oslos spisesteder.

NÆRINGSLIVET I OSLO er populært som ramme for krimromaner og thrillere.

Mens Jo Nesbøs "Hodejegerne" i høst fikk braksuksess i filmatisert versjon, kom to kvinnelige debutanter ut på Aschehoug med henholdsvis en thriller og en krimroman. Anne Cecilie Remen har laget universet for sin debutroman "På direkten" i medienæringen, mens Sidsel Dalen har skrevet thrilleren "Dødelige dråper" med utgangspunkt i norsk oljenærings fremstøt i Brasil.

Dalens hovedaktør er oljeselskapet Valhall med hovedkontor på Karl Johan, mens Remens hovedåsted er TV-selskapet "TV 24" som holder til i Bjørvika. Dalen får full pott på terningen for å dramatisert det høyst aktuelle norske oppsvinget i brasiliansk oljesektor. Hun har selv hatt nærkontakt med det norske oljemiljøet i landet, etter å ha bodd i Rio de Janeiro.

Den erfarne avis- og tvjournalisten Anne Cecilie Remen har til gjengjeld utfordret sin egen bransje i krimromanen som starter med at en stjernereporter blir drept i studio midt under direkte sending. I boken kan leseren dukke ned i en bransje preget sylspisse albuer, enorme ambisjoner og voldsomme maktkamper. Remen skal ha toppkarakter for både en innsiktsfullt, fortettet krimhistiorie og PR-grepet med å la hovedpersonen leve videre som facebookprofil. Det bærer bud om oppfølgere med etterforsker Christina Fiori Mørk.

Magne Otterdal

Holding, som også eier eiendomsselskapene Rathkesgate 9 AS og Hegdehaugsveien 21 B AS. Tynnere tall

Duften av lutefisk driver i Oslos gater, restaurantutvalget er stort, men noen utesteder har litt lengre tradisjoner enn For mange restauranteiere er andre. Stortorvets Gjæstgiveri, det nå de store pengene gjøres, for eksempel, som ifjor omsatte for kundene er det gjerne vekt for 25 millioner kroner.

Lønnsomheten er ikke i og promille som øker. nærhetens av Lorrys, kun 180 000 kroner sto igjen på linjen Lorry-millioner før skatt. Samme med Engebret Går det som det pleier, kan en av Oslos eldste restauranter, Cafe, som solgte mat og drikke for 21 millioner kroner. ResLorry i Parkveien 12, gjøre ultatet endte på 335 000 kronregning med fulle hus frem til julen ringes inn. Økonomisk er er. Selve storstuen, Theatercafeen, solgte for 56 også Lorry en hyggelig virksomhet. Lorry Restaurant om- millioner til kundene sine, men måtte konstatere et undersatte for 45 millioner ifjor, og skudd på 9,2 millioner kroner satt igjen med 6,7 millioner da julesesongen og året ebbet kroner før skatt. Det er KarlOtto Bauer som eier Lorry, via ut. sitt holdingselskap Bauer

Innenfor disse dørene la glade osloborgere igjen 45 millioner kroner for øl, lutefisk og andre godsaker. Er køen lang i julestria, kan du løse kryssordet under mens du venter på komme inn!

KRANGEL OG SJANGEL

Foto: Petter Wang

FØRSTE AKT Leve Tigge Undertøy

PÅ JULEBORD

Fyll de lilla rutene med ord som har noe med julebord å gjøre.

Hvis du vil vite hvordan det går i tredje til femte akt, kjøp Norges ferskeste og friskeste kryssordblad Kryss i taket.

Se www. kryssitaket.no for info om hvor du får tak i bladet og abonnement.

Dans Mål for surhet

En Kleveland

Pålegg

På ribben Leve

Brutal

Liten pølse Sykdom Pote

Julebakst

Like

Drikk Klister Pluss En Nordmann Julemat Landbruksskole

Brakk Elv Tilsetn.stoff Julekakeingred.

HJERNETRIM:

Protestere Plagg Fottøy Etter skolen

Kjolestoff Hygge

Dessert Ribbetilbehør

Dessert Anfall Forme

Skjerf og slange

Dansk øy

ÅRETS JULEGAVE til alle ordglade!

ANDRE AKT

Stikke Padle seg frem Ukokt Dessuten På kjolen

Andre blader fra Kryss i taket: Sudoku og ordgjemsel. www. kryssitaket.no

Gi

Humre Karakter

Langsom Kryssord og illustrasjoner: Randi Matland

Retur: Oslo Business Memo AS, Forskningsparken, Gaustadalleen 21, 0349 OSLO

Smørblide ansatte eller kunder?

Da har de vært på tur med Inspiratour

Siste side KRYSS I TAKET FOR JULEBORDENE* *Bla om og sjekk din verbale julebordform!

O

slo er en hamburger. Presset mellom fjorden og marka ligger indre by. Der vil stadig flere bo. Men som alle hamburgerspisere vet. Når du presser for hardt mot midten får du ketchup i fjeset. Slik kan det også gå i Oslo. For byen har en boligboble. Selv om meglerne som tjener på boomen, forsøker de å hevde det motsatte.

Navn: Øystein Frøiland Stilling: Lektor i entreprenørskap Bedrift: Bjørnholt VGS

Det bobler med forretningsideer blant ungdommen på Bjørnholt Videregående Skole, og Øystein Frøiland (68) stortrives som entreprenørskapslektor. Han har 30 år som sjef for fiskerimuseet i Bergen og 15 år i PR-bransjen bak seg. Etter fjerde skoleår på Bjørnholt, flytter han til Dordogne.

Ifølge Frøiland spirer det med gründere blant 15-18-åringene, og Ungt Entreprenørskap sammen med de videregående skolene bidrar til en rekke nye oppstartsprosjekter.

- Vi har nettopp hatt Bjørnholt Camp hvor oppgaven var å finne hvilke produkter og ideer som kan settes ut i livet, sier Frøiland. Det er mange eksempler på gode ideer som de unge har tatt videre i elevbedrifter. De lærer ikke bare å starte bedrifter, men også å avslutte bedrifter.

En is-skje med innebygd batteri som varmer opp skjeen og solcellepanel for mobilladere er blant produktene. En prosjektgruppe lager forslag til hvordan søppelfyllingen i nærheten kan utnyttes.

- Jeg tror ikke fantasien er så stor blant planleggerne som hos elevene, sier Øystein Frøiland.

O

slo er nå den siste storbyen i Europa der boligprisene ikke har sunket i kjølvannet av finanskrisen. Selv i Stockholm har stemningen snudd. Mens 38 prosent av innbyggerne trodde på stigende priser for et halvt år siden er det nå bare ni prosent, melder næringslivsavisen Dagens Industri. I København har prisene stabilisert seg etter et kraftig fall under finanskrisen.

D

et behøver ikke å være noen stor krise at prisene går noe opp og ned. I de fleste europeiske byer er boligprisene relativt stabile over tid. Men i Oslo går de opp, opp, opp! Og det er skummelt. All økonomisk erfaring tilsier at alt som går opp før eller senere kommer ned. Eller sprekker som en boble.

Skaff flere I rugekasser! F

sin billige borettslagsleilighet privatisert til formue. Eller deres etterfølgere 86erne som traff planken da boligboomen boomet på 90-tallet. I hvert fall ikke de nyutdannede barna og barnebarna deres.

Oslo risikerer vi nå at unge mennesker skvises ut på grunn av høy leiepris og dyre kjøpeleiligheter.

Noen av dem som reiser møter jeg her i Berlin. Det er musikere, billedkunstnere, datagründere og ingeniører. De reiser ut for å få mer igjen for pengene.

De trenger ikke mer enn et krypinn. For det viktigste i livet deres er det de brenner for.

Oslo risikerer å bli en kjedeligere by om ungdommen forsvinner, skriver Dag Yngland.

J

eg husker den samme stemningen fra 1980-tallet. Det kunne ikke gå galt, sa folk, men det gjorde det.

Nå er vi der igjen. Euro-krisen gjør det tøffere for Europas banker å refinansiere seg. Det stilles sterkere krav til kundene for å få lån. Det blir det tøffere å kjøpe på krita. Det er det mange Oslo-borgere har gjort de siste årene.

P

risnivået i Oslo skyldes også et godt arbeidsmarked og gode lønninger. Men mest av alt det særnorske rentefradraget som gjør boligkjøp til den mest populære formen for

or unge er livet også mer spennende i et hus der folk kommer og går og ikke bare bor for å tjene penger. Oslo risikerer å bli en kjedeligere by om ungdommen forsvinner.

J

avel, de tjener mer i Oslo, men hva hjelper det når hverdagen går med til å finansiere nytt kjøkken og bad. Derfor bør byens politikere og bedrifter tenke nytt. Unge mennesker trenger flere små og betalbare leiligheter sentralt i byen. Krypinn som de fort kan kvitte seg med om karrieren eller kjærligheten over natten sender dem ut på nye eventyr.

K

all det gjerne rugekasser, men alle som har bodd på studentby vet at det kan være både fruktbart og fryktelig morsomt i slike små, billige krypinn. Og det blir både barn og arbeidsplasser av det.

sparing. Men samtidig blir det vanskeligere for unge folk å komme inn i markedet. For hvem er det som har det bra? De velhavende 68-ere som fikk

Dag Yngland er reporter og bor i Berlin.

Epost: dag.yngland@gmail.com

Løsningsorienterte og verdiskapende råd Arntzen de Besche er et av landets ledende advokatfirmaer med over 100 advokater og kontorer i Oslo, Stavanger og Trondheim.

Vi er et internasjonalt orientert advokatfirma med anerkjente advokater innenfor alle forretningsjuridiske områder.

Les mer om våre tjenester på www.adeb.no

www.adeb.no