Oslo Business Memo Utgave 1 Arg 1 Uke 40 2010 by http://obm.no

Nordre Aker på topp

Uke 40 | Nr 1 | Årg 1 |

redaksjonen@oslobusinessmemo.no

Vi gir eksperthjelp Med Morten Myrstad i spissen får bedrifter med spesielle utfordringer eksperthjelp til å gjøre vanskelige valg. Side 24-29

Bydel Nordre Aker bidrar med flest nye arbeidsplasser i privat sektor, viser tall fra forsker Knut Vareide. Side 6

Nei til å flytte Akerut avOslo

Kåre Valebrokk og tidligere Aker Solutions-sjefSimen Lieungh i eksklusiv samtale for Oslo Business Memo. Foto: Gorm K. Gaare

Som toppsjef i Aker Solutions stanset Simen Lieungh planer om å flytte den store engineeringvirksomheten fra Oslo til Stavanger. Lieungh og Kåre Valebrokk stiller til intervju med Oslo Business Memo. Her snakker Lieungh om tiden etter at han sluttet brått som toppsjef og han gir karakteristikker av Kjell Inge Røkke. Siden 10-13

20 millioner bilder

Oslos nye tegneserie: 8TTE til 4IRE memo.indd 1

09.09.10 15.38

Abonnér: www.oslobusinessmemo.no

FørstogfremstOslo

Vi ønsker innspill og tips: redaksjonen@oslobusinessmemo.no - Spørsmål om annonser og priser:annonse@oslobusinessmemo.no

Velkommen til Oslo Business Memo

sloregionen synes å være på vei inn i en av sine sterkeste vekstperioder. Etter en kraftig kur med kostnadskutt og nyorientering er mange Oslobedrifter godt rustet til å ta del i en ny økonomisk oppgang. Sentralbankens regionale spørreundersøkelse viste allerede før sommeren at dønningene etter finanskrisen har lagt seg for Oslos vedkommende: I første kvartal økte lønnsomheten for bedriftene i og rundt Oslo med ti prosent sammenlignet med samme periode 2009. Ingen andre deler av landet kunne vise lignende tall.

Livet etter Aker Solutions Side 10-13

Avgått Aker Solutionssjef Simen Lieungh møter Kåre Valebrokk.

Flest nye jobber i Nordre Aker

Helt rått i

Side 16-19

sushimarkedet Side 48

Tjener millioner på dating

Fiat 500 i 100 Fiat 500 har tatt Oslo med storm, og er den mest Side 14-15 solgte småbilen.

Side 8-9

Gode penger på landhandel

edriftene er også hovedaktører i det universet denne nye nyhetskanalen tar mål av seg å dekke. Det er ikke tilfeldig at Oslo Business Memo kommer ut for første gang akkurat nå. Initiativtagerne har sett en omfattende, men journalistisk udekket del av økonomien: Tusenvis av bedrifter i Osloregionen som er bunnplanken i vår økonomi. Hva er da bedre enn å ta fatt på det journalistiske oppdraget når aktiviteten igjen tar seg opp etter en kriseperiode. Oppgangen gir oss et fornyet tilfang av spennende nyheter, nye aktører som tar risiko og satser på ny virksomhet.

ange lokale bedrifter sliter samtidig fortsatt med tilbakeslag som den globale finanskrisen påførte oss. Noen bedrifter opplever nå at det kanskje ble kuttet litt for hardt da skjelvene fra internasjonal økonomi stod på som verst. Slike kutt er vanskelig å beregne riktig til enhver tid. Oslo Business Memos medarbeidere vil ha dette for øye når vi nå går ut i Oslos næringsliv på kritisk jakt etter nyheter og gode historier om både suksesser og fiaskoer. Vi skal ta pulsen på regionens økonomi fra dag til dag, fra uke til uke. Du holder nå den første papirversjonen i hånden, men du vil vår dekning også elektronisk på nett, mobil og brett. Få med deg våre daglige nyhetssaker på www.oslobusinessmemo.no.

Side 37

Yngland: Agurk på boks

Side 41 Ansvarlige redaktører:

Redaktører:

Lampefeber Oslo Business Memos eksperter gir gratis hjelp til bedrifter. Først ut er Northern Lighting, som har Side 24-29 spesialisert seg på designlamper. Adresse:

Ansvarlige redaktører: Per Gjørvad (t.v.) og Magne Otterdal. Telefon/epost:

0047 468 44 123 Hjalmar Brantingsvei 8 post@oslobusinessmemo.no 0508 Oslo Utgiver: Oslo Business Memo AS - Publiserer fritt og uavhengig om økonomi og næringsliv i Osloregionen. Copyright©2010 Oslo Business Memo

Per Gjørvad og Magne Otterdal

Petter Wang og Tellef Øgrim

Firmaets nærbutikk finner du på retthjem.no retthjem.no

Norges største dagligvareforretning på nett Kontakt oss for introtilbud på 815 00 474 eller salg.oslo@retthjem.no

www.oslobusinessmemo.no

Takket nei til 100 mill

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

Flyselskapet Norwegian fikk tilbud om et lån på 100 millioner kroner fra Innovasjon Norge, men takket nei.

Av Per Gjørvad

Lånet er det klart største enkelttilsagnet fra Innovasjon Norge til næringslivet i Akershus i år (se egen liste). - Norwegian har fått et tilbud om et lavrisikolån, men har kommet tilbake og sagt at det ikke ønsker å benytte seg av tilbudet, sier informasjons-

- Hvis ett selskap får et stort lån, blir det mindre på de andre, men dette er sjelden et problem, sier Kjetil Svorkmo Bergmann i Innovasjon Norge. Foto: Scanpix

direktør Kjetil Svorkmo Bergmann i Innovasjon Norge til Oslo Business Memo. - Hva er begrunnelsen? - Det er jo et spørsmål om finansiering, jeg antar selskapet har skaffet finansiering på annet hold. - Sjelden et problem

Norwegian er ingen typisk Innovasjon Norge-kunde. Det børsnoterte flyselskapet har en markedsverdi på rundt tre milliarder kroner, og samlede forpliktelser på i overkant av fem milliarder kroner, blant annet knyttet til store flykjøp. - Hvorfor får en aktør som Norwegian tilbud om lån fra Innovasjon Norge, flyselskapet har vel forholdsvis stor kapasitet til å skaffe seg lån i markedet? - Brorparten av kundene våre er jo små og mellomstore bedrifter, men det er ikke uvanlig at også større bedrifter kommer til oss, vi har flere andre prosjekter med større bedrifter involvert, sier Kjetil Svorkmo Bergmann. - Dere har vel en gitt utlånsramme, ville ikke et lån av denne typen gå på bekostning av muligheten for å tilby støtte til mindre bedrifter? - Vi har en gitt ramme for lånene våre ja. Hvis ett selskap får et stort lån, blir det mindre

Norwegians toppsjef Bjørn Kjos takker nei til et lån på 100 millioner kroner fra Innovasjon Norge. Begge foto: Scanpix på de andre, men dette er sjelden et problem, sier Kjetil Svorkmo Bergmann. Mer til Oslo

Når man trekker ut lånetilbudet til Norwegian, har Innovasjon Norge i 2010 bidratt med 75 millioner kroner i ulike støtteordninger og lån til næringslivet i Akershus ved utgangen av juli. Tilsvarende tall for Oslo er cirka 102 millioner kroner. I 2009 tilbød Innovasjon Norge støtte og lån til bedrifter i Oslo på vel 350 millioner kroner, mens næringslivet i Akershus fikk 193 millioner kroner gjennom ulike låne- og tilskuddsordninger. Listen over de største tildelingene i Akershus preges av lån og ulike tilskudd til

Fem på topp hos Innovasjon Norge (tall i hele kroner)

landbruket. Denne typen landbruksstøtte i regi av Innovasjon Norge er et hett debattema. Mobilgründeren Idar Vollvik omtalte nylig støtten som «horribel» under et foredrag i forbindelse med karrieredagene på Handelshøyskolen BI, mens Venstres nestleder Ola Elvestuen tidligere har tatt til orde for å dele Innovasjon Norge i to. Èn nyskapingsdel for gründere og bedrifter i hele landet, og en del som blant annet skal sikre landbrukspolitiske formål. per.gjorvad @oslobusinessmemo.no

Innovasjon Norge

Nærings- og handelsdepartementet er hovedeier av Innovasjon Norge med 51 prosent. Fra og med 1. januar i år eier fylkeskommunene 49 prosent. Innovasjon Norge får også penger fra Kommunal- og regionaldepartementet, Fiskeriog kystdepartementet, Landbruks- og matdepartementet, Utenriksdepartementet, fylkeskommunenen og fylkesmennene. Med alle former for lån og tilskudd delte Innovasjon Norge ut totalt 9,8 milliarder kroner i 2009. I 2008 var tilsvarende beløp 5,1 milliarder kroner.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no

Bedriftspakken - en enklere hverdag for din bedrift Bedriftspakken omfatter de mest sentrale banktjenestene for mindre bedrifter: • Bedriftskonto • Nettbank Bedrift • Bedriftskort med Visa Visa Business Card • Giromail Tlf.: 06002 nordea.no

Bruk banken på en effektiv måte - etabler Bedriftspakken idag! Ta kontakt med din rådgiver, gå inn på nordea.no eller ring oss.

Gjør det mulig

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no

Tildelinger fra Innovasjon Norge til bedrifter i Akershus så langt i 2010. Tall i hele kroner.

Millionpluss i by:Larm

Noen år med økonomiske opp- og nedturer har gitt by:Larm en buffer på 1,2 millioner kroner.

Stiftelsen har arrangert musikkbransje-treff i Oslo i flere år og er nå Nordens største. Det er ikke bare antallet band som gjerne vil spille på festivalen som øker sterkt (i følge Ballade.no). Også økonomisk har de siste årene gitt oppgang samlet sett. Driften kan vise til kraftig vekst siden 2005. Da lå inntektene på seks millioner kroner. I dag er de mer en doblet. - by:Larm er en ideell stiftelse som ikke har til formål å tjene penger. Vi har ikke noe ønske om å bygge opp mer penger i systemet enn det som er nødvendig for forsvarlig drift, sier by:Larms infosjef Malin Kulseth.Resultatet over de siste fire årene har gitt et opptjent egenkapital på 1,2 millioner. Det ble pluss i 2007 og 2008, minus i 2009 og igjen et overskudd etter årets arrangement på 1,1 millioner. (by:Larm opererer med et regnskapsår som går fra 1. mai et år til 30. april i neste). Det viktigste er i følge Kulsteth å ligge på plussiden over tid og å ha nok penger til å drive forsvarlig. - For 2011 budsjetterer vi med et forsiktig overskudd og ser ikke noe behov for å iverksette ekstraordinære tiltak pr. idag, sier hun.

Først og fremst Oslo

Vanntett SWIMS Parka, 2995,-

www.fernerjacobsen.no

Seduce The Rain www.swims.com

Seduce The Rain

Søte tall for Sukker.no Etter år med ubetalt kveldsjobbing kan datingtjenesten Sukker.no endelig betale gründernes huslån. Morten Gulliksen er trygg på at 2010 gir et enda søtere resultat enn fjoråret. Av Tellef Øgrim

Blanke, stilrene kontorlokaler har aldri stått på ønskelisten til de to Sukker-gründerne Morten Berg og Morten Gulliksen. Den som hadde regnet med at dating-suksessen skulle pryde

seg med resepsjon i børstet stål og lav dansk møbeldesign i en arkitekttegnet foaje, ville fått et lite sjokk i møte med lokalene i Forskningsveien 1b.

Den korte beskrivelsen er "brakke". Fyll den opp med er loddebolter og festeffekter fra gulv til tak og stemningen er satt. -Det er også den stemningen de to etablererne trives best i. Mer enn rosa design

Begge har bakgrunn som konsulenter i forskingsskonsernet Sintef, Gulliksen som termoekspert og Berg med elektro som spesialitet. - I Sintef var det alltid noen som ville rydde bort alt. Få det helt cleant og så henge

opp en tavle, som for øvrig stort sett ikke ble brukt. Det er jo helt avhengig av hva man liker, og vi liker dette, sier Gulliksen. Da de to fysikerne sluttet i Sintef i 2007 hadde de jobbet kveld og helg med Sukkerprosjektet siden 2004. Gulliksen forsikrer at en tjeneste som effektivt skal matche flere hundre tusen brukerprofiler, etter 70 forskjellige kriterier, krever mer enn rosa web-design. - Både matchmodellen med kriteriene for bygging av profiler (Gulliksens ansvarsområde), og ikke minst den omfattende programmeringsjobben (Bergs domene) er i seg selv store jobber som tar lang tid, sier han. Kombinasjonen av stahet og systematisk fagarbeid har tydeligvis gitt resultater. På vei mot nytt toppår

Omsetningen i Warm Systems, som står bak Sukker.no, økte fra 283 000 kroner i oppstartsåret 2005 til 10,6 millioner kroner ifjor. Overskuddet før skatt endte på 4,3 millioner kroner. 2,8 millioner kroner sluses tilbake til eierne i form av utbytte. Gulliksen er trygg på at resultatet etter at 2010 er gjort opp blir enda bedre. - Halvårstallene gir trygghet for at årets resultat blir ganske mye bedre, sier han, uten å ville gå inn i detaljerte forventninger. Party-fix

Selv om lokalene i Forskningsveien kan minne om en forskerhule, er de to fysikerne langt ifra asosiale. I tillegg til å være elektronisk match-maker gjør de det stort som arrangører av singlefester i Oslo-området der Sukkerbrukere får utdelt et festkort med bilder av potensielle partnere plukket ut av matching-programmet. Festkonseptet ble riktignok ikke så stort som Gulliksen og Berg hadde håpet da de for en tid tilbake prøvde å “eksportere”

Morten Berg (til v) og Morten Gullikse festkonseptet til andre deler av landet. - Det ble mye vanskeligere enn vi trodde, sier Gulliksen. Han mener likevel at festene fortsatt har sin verdi. Tjener bra

- Vi tjener bra på dem i forhold til innsatsen, men hovedpoenget er kanskje at web-tjenesten nyter godt av at det følger med noen kule fester, sier Gulliksen før han viser

en i de hjerteformede feststolene i pusestofffra singlefestene. Foto: Fredrik Nauman fram feststolene som festdeltakerne blir fotografert i ved ankomst. De to gründerne eier fortsatt 95 prosent av selskapet. Mens brukerne beiler til hverandre i store mengder, har de to navnebrødrene vært opptatt med dating på et helt annet plan. Det vært mange runder med potensielle oppkjøpere. Sukker har vært til salgs. Både Schibsted, Orkla og Aller har vært på banen, uten at det

foreløpig har kommet til noen avtale. I løpet av et par uker legges tjenesten om. Målet er å gi selve presentasjonen av brukerne et mer livsnært inntrykk ved hjelp av avansert web- og fototeknologi. Som tidligere skal ikke nyheten markedsføres på annen måte enn ved en kombinasjon av Google Adwords, såkalt søkeordannonser og den goodwill-

en som spres mellom kjærlighets-søkende nordmenn. - Og du selv, har du familie? Gulliksen forteller at han har en liten datter, går over til å fortelle om noen av de høyteknolgiske oppfinnelser han har stått bak i tillegg til Sukker-prosjektet, før den veltrente klatrerkroppen (han er erfaren klatrer) plutselig spretter opp fra stolen, griper mobiltelefonen og ringer kona. Panikkangsten hadde rett.

Det var hans tur til å hente i barnehagen i dag. Han er ute av døren i to byks. - Nå får jeg bot for sein henting! Utbyttet han skal ta ut etter nok et år med sukker-sjekking dekker trolig tapet med god margin.

tellef.ogrim @oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

10 www.oslobusinessmemo.no

Stanset flytting til Stavanger Som Aker Solutionssjef strittet Simen Lieungh mot å flytte den store engineeringvirksomheten fra Oslo til Stavanger. Av Per Gjørvad og Magne Otterdal

Ifølge Lieungh har en slik storstilt flytting vært vurdert flere ganger opp gjennom årene. Til Oslo Business Memo sier Lieungh at det vil være uklokt å flytte hele eller deler av Aker Solutions betydelige arbeidsstyrke ut av Oslo-området. - Jeg strittet i mot hver eneste gang fordi jeg så mer nedside enn oppside med hensyn til tap av kompetanse og tilvekst, sier han. Simen Lieungh møter Kåre

Simen Lieungh

Simen Lieungh (50) har bakgrunn fra olje- og gassindustrien og har ledet virksomheter i Norge og internasjonalt. Han overtar som toppsjef i Odfjell Drilling etter å ha vært konsernsjef i Aker Solutions ASA. Han var 22 år i Aker-konsernet før han sluttet på dagen i juni.

Valebrokk og Oslo Business Memo på Theatercafeen i Oslo. Det er det første interjvuet Lieungh gir etter at han overraskende gikk av på dagen som toppsjef i Aker Solution i juni. - Jeg har løftet stein, svarer Lieungh på spørsmål om hva han brukt tiden til i de tre frimånedene siden han sluttet. Han sikter til kjærkomment arbeid hjemme på tomten i Nittedal. Før møtet var ringreven Kåre Valebrokk på hugget: Vi må jo få røket ut hva som skjedde i Aker! Men Lieungh gjør det klart at han ikke ønsker å drøfte forløpet til at han brått sluttet i Røkkes Aker-system, antagelig en god del år før han opprinnelig hadde tenkt. Lojalitet til de ansatte

- Jeg føler sterk lojalitet til de 30.000 ansatte i Aker Solutions, som nå trenger ro og stabilitet. Derfor vil jeg ikke gå inn på detaljer om interne forhold i selskapet, sier Lieungh. Nå forbereder han seg til ny reisejobb som toppsjef i bergenske Odfjell Drilling, eid av søstrene Helene og Marianne Odfjell, og med rundt 3500 ansatte. - Hvorfor ble det Odfjell? - Det har vært en prosess. Da jeg sluttet ble jeg kontaktet av mange, men jeg ville ha tid til å tenke meg om og sette meg noen krav. Jeg hadde jo gått gradene i Kværner, og stadig fått nye noppgaver. Nå ville jeg finne ut hva jeg selv hadde lyst til. Jeg har blitt kjent med eierne i Odfjell og synes det er et fantastisk spennende selskap. Lieungh har vurdert flere ulike roller, men legger ikke skjul på at det å få en mulighet til å jobbe langsiktig industrielt frister mest. - Da ble valget Odfjell, sier Lieungh. Samtalen på Theatercafeen dreier innom flere aktuelle temaer: Osloregionen og lokalisering, industrien, de unge og

Det er undervurdert hvor viktig det er å ligge i Oslo når en driver med yrkesvalg, velferdssystemet og pendling. Sjekk www.oslobusinessmemo.no og se og hør flere punchlines fra samtalen ved Valebrokks stambord på Theatercafeen. Bordet hans står på sørveggen i cafeen, uten tilstøtende nabobord på venstre side mot det

nye chambre séparée i Bundefjorden. Slik har han sørget for at han har det døve øret til bråket fra resten av cafeen, mens det hørende er skarp inn-stilt på Lieungh. Strittet imot flytting

Lieungh røper at det opp

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 11

olje og gass. Over 10 000 er sysselsatt i denne sektoren her, forklarer den nye Odfjell Drilling-sjefen Simen Lieungh. Foto: Gorm K. Gaare gjennom årene i Aker Solutions flere ganger har vært vurdert å flytte engineeringaktivitetene med flere hundre ansatte fra Oslo til Stavanger. Men Lieungh var hele tiden imot slike planer. Han snakker varmt om olje og gass i Osloregionen. Han

regner at over 10.000 personer er sysselsatt i denne sektoren her. - Det er undervurdert hvor viktig det er å ligge i Oslo når en driver med olje og gass. Det er et stort tilfang av folk her, og både innen ledelse og spesialister er det potensielt flere tal-

enter her, sier Simen Lieungh. I Stavanger er presset voldsomt på grunn av olje- og oljeserviceselskapene, og det er et begrenset antall folk. - Bare se på Statoil. Selskapet bygger nye lokaler i Oslo og samler en del av sin internasjonale virksomhet her.

Det er interessant, og det speiler etter mitt skjønn behovet for tilgang på folk. Det er fornuftig å sikre seg kompetansen, sier Simen Lieungh.

Bla om!

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

12 www.oslobusinessmemo.no

"Flytter du en bergenser så er det dommedag" Kåre Valebrokk er krystallklar med tanke på bergenseres mobilitet: - Flytter du på en bergenser er det dommedag, sier han.

Valebrokk uttaler seg med erfaring som mangeårig TV2sjef, og i samtalen med Simen Lieungh drøftes pendlertilværelsen som toppsjefer. - Bergensere er hysterisk på lokalisering. Har du først etablert deg der er det umulig å flytte. Flytter du på en bergenser er det dommedag, sier Valebrokk. Lieungh er akkurat nå i ferd med å etablere seg som sjef i Odfjell Drilling og pendlertilværelse Oslo-Bergen. - Vil Odfjell Drilling få Oslokontor snart? - Det er umulig for meg å si noe om nå, men det kan jo

Kåre Valebrokk

Kåre Valebrokk (69) startet karriæren i anleggsmaskinbransjen på 1960-tallet. Han var nattredaktør i Morgenbladet og vaktsjef i VG, og ble i 1985 sjefredaktør i Dagens Næringsliv. Han satt i nesten syv år som ansvarlig redaktør og administrerende direktør i TV2.

aldri utelukkes. Det må kunne forsvares forretningsmessig. Lieungh har jobbet i offshoresektoren i nesten hele sitt yrkesaktive liv. Men han har hele tiden holdt stand i Oslo. Pendlet til Stavanger i en del år. Nå skal han pendle til Bergen. Det har Valebrokk gjort i ti år som TV2-sjef. Det utveksles kompetanse om pendling ved cafebordet. Lieungh har et dilemma som internasjonal toppleder i olje og gass. Han bor i Oslo. Fordi han har familien her, men også fordi de store oljemiljøene er på plass i Oslo og omegn. Men når han skal jobbe som reisende toppsjef, er Oslo avsides. Å drive reise- og møtevirksomhet med Oslo som utgangspunkt er tungvint, sier Lieungh. Han konstaterer at Gardermoen aldri har oppnådd å bli en internasjonal hub som noen hadde visjon om for tifemten år siden. - Viktige møter holdes i London, Houston, Frankfurt. Slike steder. Det tar halvannet døgn ekstra når en har utgangspunkt Oslo. Og det er vanskelig å få til de store møtene i Oslo. Lieungh og Valebrokk har fulgt debatten om hvor i landet verdiskapingen skjer, etter at SSB publiserte tall for brutto nasjonalprodukt fordelt på fylker , hvor Oslo kommer ut på topp. - Er du i Bergen er det på Vestlandet alt skjer, samme er det i Ålesund. Men det er jo her i Oslo verdiene skapes, slår Valebrokk fast. - Begrepet Østlandsskyggen og oppfatningen om at det bare er byråkrati her lever fortsatt. Definisjonen av verdiskapning er historisk spunnet rundt verft og kraftkrevende industri. Hvis det ikke svettes skapes det ikke verdier. Det er mye produksjon på Vestlandet, og det er mange ingeniører der. Men det er jo selve interaksjonen mellom aktørene som representerer verdiskapningen, det er utrolig viktig, sier Lieungh.

Tøffe tak

En eventyrlig forretningssans og et voldsomt engasjement kombinert med et friskt temperament. Dette er karakteristikker Siemen Lieungh har av hovedeieren i Aker Solutions, Kjell Inge Røkke. - Det er utrolig spennende å jobbe med Røkke når han har

godfot. Han har en eventyrlig forretningssans, sier Lieungh til Oslo Business Memo. Sterke eiere

I samtalen med Kåre Valebrokk drøfter de to erfaringer med sterke eiere. Valebrokk jobbet som toppsjef i NHST/Dagens Næringsliv med Fred. Olsen som stor eier. Lieunghs nye arbeidsgiver er også en sterkt familiestyrt bedrift.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 13

"Kjell Inge Røkke har en eventyrlig forretningssans" Ikke kinesisk

Simen Lieungh møter ofte spørsmål om navnet sitt, og hvor det kommer fra. - Nå må vi få det avklart med en gang. Hvor i herrens navn har du navnet ditt fra, og hvorfor skrives det på den måten, spør Kåre Valebrokk. - Det betyr lyng, det er en lilla lyngplante og kommer fra Gudbrandsdalen. H`en til slutt vet jeg ikke helt hvor kommer fra, det er kanskje noe jåleri, litt mer sofistikert. En del av familien flyttet til USA, og de som bor der har skiftet til Lange. Det er mange som lurer på om det kommer fra Asia; Kina eller Korea. Jeg har vært mye der borte og de er opptatt av navnet. Jeg sier bare Simon Lyng, sier Simen Lieungh.

- Det å få innsyn i tankeprosessene bak, har vært svært lærerik, sier Simen Lieungh om tiden med Kjell Inge Røkke i Aker Solutions. Foto: Gorm K. Gaare.

k med sterke eiere Odfjell Drilllings eneeiere er søstrene Helene (40) og Marianne Odfjell (45) som driver videre livsverket til Abraham Odfjell (68). Odfjell Drilling hadde ifjor et driftsresultat på 212 millioner kroner av en omsetning på 3,2 milliarder kroner.

Kjell Inge Røkke ser muligheter der andre ikke ser noe. Der folk bare ser et bilde, ser han også de små nyansene som ofte kan være avgjørende. Han er konstruktiv og tøff i forhandlinger. - Det å få innsyn i tankeprosessene bak, har vært svært lærerikt, sier Lieungh. Samtidig som han har den Lærerikt Å jobbe for landets mest profi- kommersielle holdningen, har lerte og myteomspunnede han også evne til å finne løsninaktør har gjort inntrykk på ger med overraskende vinkler. - Han må ha noen rundt seg Lieungh:

til å plukke det ned. Det er krevende, spennende diskusjoner, og det nytter ikke å være nikkedukke når en er i dialog med Røkke. Han er full av engasjement og temperament. Konstaterer Lieungh: Røkke har uten tvil betydd mye for Aker. Han er omstridt, men du verden hvordan han har lagt sjelen i å få det til, sier eks-sjefen i Aker Solutions. Må være våken

Kåre Valebrokks har erfaring

med den tidligere Aker-eieren Fred. Olsen, som kontrollerer NHST-konsernet sammen med Erik Must. Fred. Olsen er også en sterk og engasjert eier, husker Valebrokk. - Man må være våken om morgenen før man gjør noe for Fred. Olsen som man ikke gjør for de andre aksjonærene, sier Kåre Valebrokk.

redaksjonen @oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

14 www.oslobusinessmemo.no

Liten italiener størst i Oslo Med en markeds-andel på hele 29 prosent i Oslos småbilsegment har Fiat 500 tatt storbyen med storm. - Bilen vekker følelser, mener salgssjef Morten Eriksen. Av Elisabeth Hvitsten

Fiaten var småbilsegmentets mest solgte i 2009 – på landsbasis. - Og den ligger an til å bli det samme i 2010. Bilen er en kjempesuksess i Norge, smiler salgssjef hos RSA Bil Skøyen, Morten Eriksen. Gliset er berettiget. I løpet av nye Fiat 500s to leveår på norske veier har Skøyen-filialen alene levert 104 eksemplarer. Modellen utgjør cirka 80 prosent av deres totale salg av Fiat personbiler ved utgangen av august 2010. - Det ruller enormt mange fiater fra importøren og ut i butikkene. Vi tjener bra på disse, sier Eriksen.

av personbiler på landsbasis. Dette gir en økning på 57, 7 prosent i antall registrerte Fiater fra fjoråret. 606 av de 924 registrerte personbilene er Fiat 500, ifølge Rutebileiernes Standardiseringsaksjeselskap (RSA) Drammen, Norges eneste Fiat-importør. - Fiat 500 har vært en salgssuksess over hele Europa, så vi visste at det var et stort potensial for bilen også i Norge. Men du kan nok si at salget har overgått våre forventninger – til tross for at forventningene var høye i utgangspunktet, sier salgssjef Espen Kristoffersen hos RSA Drammen. - Det er mange elementer som gjør at Fiaten har solgt, og fortsatt selger, veldig bra, legger Eriksen på Skøyen-kontoret til. Følelser i svingen

- Det handler nok litt om nostalgi og følelser – denne bilen kan bestefar eller foreldre ha - Alle bilfabrikker klarer å lage en småbil. Men ikke slik Fiat har kjørt på 1950-tallet, sier gjort det, sier salgssjefhos RSA Bil Skøyen, Morten Eriksen. Foto: Eriksen. Elisabeth Hvitsten. Han sammenligner den retroinspirerte tassen med 2000- men de er pene å se på, sier terligere 40.000 på. Og hvis tallets relansering av Mini Coo- han. Hovedstaden er et naturlig originalitet er målet, har Fiaten per - relasjonen til gamle-Mini 549936 - femhundreog-førtintilholdssted for småbiler. skapte blest. - I Oslo, som i flere av de stør- itusennihundreogtrett-seks - Alle bilfabrikker klarer å la- ste norske byene, er Fiat 500 variasjonsmuligheter. Overgår forventningene ge småbil. Men ikke slik Fiat den desidert mest solgte småbi- Det er generelt få ønsker Totalt 924 Fiat personbiler er re- harengjort det. Den er morsom å om ekstrautstyr til denne. len. Bilen selger best i de store gistrert i Norge ved utgangen av se på, bra å kjøre og tiltrekker Spørsmålene dreier seg i så fall byene, sier salgssjef Kristofaugust 2010, noe som tilsvarer seg svært ulike segmenter, sier fersen hos RSA Drammen. hovedsakelig om små italiensen markedsandel på 1, 1 prosent Eriksen. ke flagg og striper til siden – Alle aldersgrupper bidrar til rett og slett pynt, sier Eriksen Byens pyntebil 500-eventyret: Fra yngre på Skøyen. Nykommeren lokker med enFiat 500 kvinner uten hund og barn til kel tilgang til trange parkeringLegendariske 500 ble for første ektepar som trenger nummer elisabeth.hvitsten splasser og en miljøvennlig gang lansert 4. juli 1957 i Italia. to-kjøretøy, samt eldre men@oslobusinessmemo.no Bilen ble raskt et symbol på profil – de tre siste årene har Finesker med ønske om enkel gjenoppbyggingen av Fiat etter at Automobiles oppnådd lavest ratting. Snittalderen ligger et andre verdenskrig, og banet vei Co2-utslipp sted mellom 25 og 45 år, mener gjennomsnittlige for bilmerkets suksess i 1960på antall solgte biler. I tillegg til salgssjefen. årene . Med relanseringen treken tiltrekkende nybilpris: Ved ker bilmerket paralleller til 60- Det blir som med alt annet: Er kjøp av RSA Skøyens standardiårene: En fornyelsesprosess med utseende tiltalende, tar folk en serte modeller, med metastrålende resultater. I 2009 var nærmere kikk. Det er grunnen likklakk, cd-spiller, vinterhjul Fiat det raskest voksende biltil at mange nordmenn kjører og leveringsomkostninger, blir merket i Europa. Audi og Volkswagen Passat. De summen 205.000 kroner. For cabriolet-versjonen plusses yter ikke nødvendigvis de beste,

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 15

Topp og bunn

Fiat 500 topper suverent listen over antall solgte småbiler i Oslo. I løpet av første halvår tok Fiat 29 prosent av småbilmarkedet i hovedstaden med 133 solgte biler. Men Fiat ligger også på bunn med bare tre solgte pandaer i de åtte første månedene i år.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

16 www.oslobusinessmemo.no

Nydalen var Oslos svar på «Gotham City» hvor lovløsheten herjet. I dag er Nydalen blant de kuleste områdene som bidrar sterkt til Nordre Akers voldsomme vekst. Av Magne Otterdal

2002: Nydalen var forblåst og forlatt av utdødd industri. Jens Rugseth og Rune Syversen tok sjansen og flyttet inn i Vitaminveien 11 da de startet it-firmaet Crayon. 2010: Nydalen er en av Oslos mest trendy arbeidsplasser. Crayon har nådd over 600 millioner kroner i omsetning etter å ha doblet virksomheten hvert år de første åtte årene. 280 ansatte

- Vi turte ikke gå ut om kveldene, sier grunder Rune Syversen til Oslo Business Memo. Han er daglig leder og hovedeier i selskapet. Styreleder Jens Rugseth nikker. Det er noe helt annet nå, å sitte på Bølgen & Moi ved Akerselva og snakke om den voldsomme utviklingen i den østre delen av Nordre Aker. Idag har Rugseth og Syversen 280 ansatte, det er en vekst fra 0 ansatte for ni år siden. Crayon har bidratt med sin skjerv til den kraftige veksten i private arbeidsplasser i Nordre Aker. Knut Vareide ved Telemarksforskning har kommet frem til at denne bydelen ligger helt i landstoppen sammenlignet med vanlige kommuner når det gjelder antall private arbeidsplasser. Innbrudd og razzia

I 2002 rådet lovløsheten i bydelen, etter at det meste av tradisjonell industri var forduftet. Crayon-gründerne kom på jobb en morgen og fant hele kontoret robbet for alt av pc-er og annet inventar av verdi. Lyden av politisirener var dagligdags. Et annet firma som var tidlig på plass i Vitaminveien 11 var Spyshop, som ble etterforsket i forbindelse med Nokas-ranet. Plutselig var det full politirazzia i nabolokalene, minnes Syversen og Rugseth. Spyshop er fortsatt i sving fra Nydalen, og hadde ifjor et habilt resultat på 1,5 millioner kroner av driftsinntekter på 6,1 millioner kroner. Etterhvert flyttet Crayon fra

Vill vekst i Ny Vitaminveien og over rundkjøringen til Sandakerveien rett ved BI-bygget. Her har selskapet altså doblet seg hvert år siden starten. Hvorfor Nydalen? -Det er ikke noe spørsmål, jeg bor jo på Kjelsås, sier Jens Rugseth. Etablering på Lysaker ble vurdert en kort stund, men utelukket. -Vi ville jo ikke fått noen fra

nord og øst i Oslo til å jobbe på Lysaker. Rune Syversen er fjerde generasjon Vålerenga-spiller; bor nå på Ekeberg. Nydalen oppfatter han som et perfekt sted å være.

- Vi trodde i vår naivitet at vi kunne selge til det lokale markedet der fra eget kontor. Men det viste seg at selv NTNU-folkene dro til Oslo for å kjøpe det samme fra konkurrenter som vi tilbød der. Doblingen av virksomheten Droppet Trondheim stoppet i kriseåret 2009, da - Vi åpnet avdelingskontor i driftsinntektene økte 71 milTrondheim også, men det ble lioner kroner 654 millioner. fort nedlagt, sier Syversen. Både driftsresultat og resultat

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 17

Veronica Alexandersen fra Høyenhall ved Bryn stortrives i Oslos største vekstområde. Foto: GORM K. GAARE

Næringslivet i Osloregionen Næringsstrukturen i Oslo er svært forskjellig fra resten av landet, Oslo har en mye høyere andel av sysselsettingen innen bransjer som it, media, finans og konsulentvirksomhet. Bare i 2009 ble det skapt over 3000 nye statlige arbeidsplasser i Oslo, mens ingen andre fylker hadde vekst over 1000. Næringslivet i Oslo sysselsetter rundt 318.000 personer. I underkant av 30.000 mottar uføreytelser. Oslo og Akershus har i underkant av 43.000 bedrifter med mellom 1 og 49 ansatte. Oslo er alltid med blant regionene i landet med sterkest næringsutvikling. Det er imidlertid Stavangerregionen som har gjort det best i de siste årene, siden den har høyere vekst og bedre lønnsomhet. Sysselsettingstallene viser at selve Oslo har hatt en svak vekst i antall arbeidsplasser i forhold til resten av landet. De ytre delene av Osloregionen, det vil si kommunene rundt hovedstaden, har imidlertid hatt sterk vekst.

ydalen før skatt endte på minus 18,3 millioner. (se egen sak) En av de ansatte i Crayon, Veronica Alexandersen (23) fra Bryn, stortrives i Nydalen. Hun er kursadministrator og har jobbet her siden i fjor høst. - Her har skjedd mye bare det siste året. Masse kafeer og restauranter har kommet, og mange unge har begynt å vanke her, sier Veronica som kan for-

Et av Osloregionens sterkeste fortrinn er at den er attraktiv som bosted, og trekker til seg innflyttere fra hele landet. Mye av veksten i næringslivet er drevet frem av befolkningsveksten.

telle at den sommeren har det vært veldig kult å gå ut i Nydalen etter jobb. - Spennende å jobbe i et så ekspansivt miljø, sier Veronica Alexandersen. magne.otterdal @oslobusinessmemo.no Tel 468 44 123

Rune Syversen og Jens Rugseth sammen Øyvind Edvardsen og Andreas Rafen. Foto: GORM K. GAARE Bla om!

Flest nye oslojobb Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

18 www.oslobusinessmemo.no

Nordre Aker er på topp i privat jobbskaping i Osloregionen. Det viser en undersøkelse fra Knut Vareide ved Telemarksforskning. Av Magne Otterdal

De private bedriftene i kunnskapsbeltet langs ringvei 3 bidro med hele 25 prosent vekst i antall arbeidsplasser fra 2005 til 2009. Det kraftige oppsvinget i Nordre Aker står i sterk kontrast til en meget svak jobbvekst i Oslos næringsliv sammenlignet med resten av landet. Dette viser tall som Knut Vareide ved Telemarkforskning har bearbeidet for Oslo Business Memo. Spennende tall

- Det er svært spennende å se hvordan sysselsettingen i næringslivet har utviklet seg i de ulike delene av Oslo og kommunene rundt, sier Vareide. I 2009 sysselsatte de private bedriftene i Oslo 318 000, som er bare en prosent over tilsvarende tall i 2000. Den svake Osloveksten i privat sektor skyldes den kraftige smellen som rammet hovedstaden i 2000-2003 som følge av dotcomkrasjet. Resten av landet har hatt en tilsvarende vekst på ti prosent i perioden, mens Akershus har en vekst på rundt 19 prosent.

Samlet ligger Oslo og Akershus likevel under veksten i landet forøvrig, fordi Oslos næringsliv er mye større og veier tyngre. Nytt bilde

Veksten i antall arbeidsplasser inæringslivet brutt ned på Oslos bydeler får frem et nytt og spennende bilde av hovestadsområdet. -Veksten i bydelen Nordre Aker er langt høyere enn veksten i Asker, Bærum og Ski. Det er

faktisk svært få steder i landet som kan vise til tilsvarende vekst i næringslivet som Nordre Aker, sier Knut Vareide til Oslo Business Memo. 500 nye jobber

Nordre Aker økte med 5000 nye arbeidsplasser i perioden 2005 til 2009. Bedriftene innenfor den statistiske kategorien «privat tjenesteyting» økte alene med 1466 arbedsplasser. Det er denne kat-

egorien hvor en finner vekstbransjene helse og medisin. Vekstkaken (se grafikk) viser at flere typiske Oslobransjer har funnet vekstmuligheter i Nordre Aker. - Veksten har skjedd i kompetanseintensive bransjer som de fleste anser å være fremtidens vekstnæringer, sier Knut Vareide.

Store økonomiske forskjeller mellom bydelene De store forskjellene mellom bydelene og med hverandre som han har gjort med reskommunene i Osloregionen overrasker eks- ten av landet på kommunebasis. Vareide perten. har blant annet laget det årlige NæringsNM i regi av NHO. Knut Vareide ved Telemarksforskning kons- Jeg trodde at det var naturlig at veksten taterer at Oslogryta langt fra er full når det i Osloregionen var sterkst i periferien av regjelder bedriftenes mulighet for vekst. gionen på grunn av plassproplemer, og at - De store forskjellene i utviklingen me- sentrum var fylt opp. llom bydelene som har kommet fram nå er litt overraskende, sier samfunnsøkonom Mer vekst Knut Vareide. På oppdrag fra Oslo Busi- Vareide mener de indre forskjellene i Oslo ness Memo har Vareide bearbeidet tallmate- og at Nordre Aker ligger i landstoppen viser riale for sysselsetting i næringslivet i at det fortsatt er muligheter for næringsutOsloområdet de siste ti årene. vikling i hovedstaden. For første gang har han laget beregninger - Det viser at Oslo ikke er fylt opp. Det er hvor bydelene i Oslo kan sammenlignes mulig å oppnå sterk vekst også i selve Oslo.

Men da må eksisterende arealer utvikles, sier Vareide til Oslo Business Memo. Markagrensen

Han tar for gitt at margagrensen forblir en hellig ku. Men det er likevel store muligheter, som utviklingen i Nydalen har vist. Og nye ting skjer som kommer til syne både fysisk og etter hvert i tallmaterialet som Knut Vareide jobber med. - Utviklingen i sentrum rundt Operaen og på Fornebu vil sannsynligvis vises i statistikken de neste årene. magne.otterdal @oslobusinessmemo.no

ber Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 19

Overrasket: Eksperten Knut Vareide er overrasket over store forskjeller mellom bydelene i Oslo, og at det har vært så stor vekst i sentrale deler av byen de siste ti årene.

Tabellen viser den prosentvise veksten i antall private arbeidsplasser i Osloregionens bydeler og kommuner perioden 2005-2009. Grafikk: Knut Vareide

Knut Vareide, Telemarksforskning Knut Vareide er samfunnsøkonom og forsker ved Telemarksforskning. Han leverer tallmateriale og analyser av utviklingen i økonomi og bedrifter i Osloregionen. Han er opptatt av næringsutvikling regional økonomisk utvikling. Vareide står blant annet bak Nærings-NM i regi av NHO. I samarbeid med Oslo Business Memo har Vareide laget nye økonomiske innvinklinger på næringslivet i Oslo-området, analysert og rangert på både bransje- og bydelsnivå.

Utvikling i antall private arbeidsplasser 2000-2010. Grafikk: Knut Vareide

Først og fremst Oslo

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

20 www.oslobusinessmemo.no

Må ha merplass

Daglig leder Ola Gudmundsen og kvalitetssjefRandi Riise i Link Medical Research på Nydalen mener morsomme arbeidsdager legger grunnlag for suksess. Den første ansatte er fortsatt i hus, som en av 46 medarbeidere i Norge. Foto: Gorm Gaare

- Man må sette tæring etter næring, sier Ola Gudmundsen. Med gründerprosjektet Link Medical Research skviset han seg gjennom forsknings-Norges nåløye. Av Elisabeth Hvitsten

I dag, 15 år etter første forskningsrapport, rommer kunnskapsbedriften 46 medarbeidere. Link Medical Research er i ferd med å vokse ut av Nydalen-kontoret. - Det skulle ikke forundre meg om vi runder 50 ansatte før jul, sier daglig leder Ola Gudmundsen. Tilbyr kunnskap

Link Medical Research AS ble realitet i 1995, med Gudmund-

Link Medical

Ola Gudmundsen eier via Erm Invest 78 prosent av selskapet. Bedriften er en Contract Research Organisation (CRO) som retter seg mot farmasøytisk industri og annen helserelatert virksomhet. I 2008 egen Sverige-avdeling i Uppsala med syv ansatte, samt avtale med Medfiles i Finland og svenske A+ Science.

sen som eneste ansatt. Etter første leveår satt gründeren igjen med et samlet overskudd på rundt 22 000 kroner før skatt. I 1998 kommer hans første medarbeider, og de neste åtte årene ansettes ytterligere 22. Med utvidet stab og et ønske om sentrumsnær tilknytning flyttet Link Medical Research fra Kjeller Teknologipark til Nydalen i 2006. - Vi ville være nær kunder og kommunikasjonsmidler, samt noe grønne omgivelser. Og de fleste ansatte bor i Oslo-området, forklarer han. Tæring for næring

Link utfører kliniske studier og regulatorisk arbeid med legemidler, i tillegg til oppdrag innen medisinsk utstyr og kosttilskudd. - Det er et puslespill å holde folk sysselsatt hele tiden. Nå som vi ser at trykket øker, har vi is i magen, for deretter å ansette folk. Vi har brukt utrolig mye tid på ansettelse for å finne

de riktige menneskene, sier kvalitetssjef Randi Riise. Selv ble hun ansatt for over fem år tilbake, som nummer 17 i rekken. Link kaster ikke folk på dør så fort tendensen blir negativ, ifølge Gudmundsen. - Man må sette tæring etter næring, sier Gudmundsen. De siste fem årene har Links

driftsinntekter økt fra 16 til 38 millioner kroner. Overskuddet har vokst fra 2,2 til 3,4 millioner kroner. - Vi må hele tiden overvåke markedet – følge utviklingen og kundens behov. Vi må være brede i et lite marked for å beholde fleksibiliteten, forklarer Gudmundsen.

TA DET ROLIG n e rd e v i k k ti u b te s e n e Som har vi alle Stressless®-stolene utstilt.

Prøv alle de beste før du velger

den beste for deg !

Velkommen til Oslos koseligste møbelbutikk!

ALNA stressless_400x600.indd 2

20.08.10 15.09

Raw oslosatsing 22 www.oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

Ringnes på Gjelleråsen satser på «megatrenden naturlighet» når Pepsi Raw prøves ut på endringsvillige byfolk. Av Elisabeth Hvitsten

PepsiCo har laget verdens første coladrikk av utelukkende naturlige ingredienser, og Norge er verdens første land med fulldistribusjon av brusen. Stas, sier Ringnes' markedssjef, Joakim Sande. - Raw blir kjempeviktig for oss. Det seneste tiåret har det ikke vært særlig store forandringer i sukkerkategorien. Vi håper på å lage litt dynamikk i dette segmentet – skaper litt liv og røre. I dag selger vi for lite sukkerholdig cola på det norske markedet, sier han.

Coca-Cola leder

Ifølge bransjebladet Dagligvarehandelen utgjør colamarkedet 2/3 av nordmenns totale brusforbruk, jevnt fordelt mellom sukker- og ikkesukkerholdige alternativ. Ringnes-tappede Pepsi Max er ledende i d sukkerfrie segmentet – Norge har høyest markedsandel i Maxdrikkende på verdensbasis. Men Coca-Cola Company går fortsatt Pepsi en høy gang i det sukkerholdige segmentet. Det naturlige alternativet ønsker å kapre konkurrentens trofaste. Med karakteristisk smak. - Pepsi Raw smaker litt annerledes enn hva folk har i hodet når de tenker på dagens colasegment. Den naturlige colaen har sin særegne smak – det hadde ikke vært noe poeng for oss å kopiere den eksisterende, sier Sande.

Innovative Oslo

Med høyest andel colakonsum per innbygger troner Norge på brustoppen i Europa. Dette var en av hovedgrunnene til at knappe fem millioner innbyggere kan sette standarden for videre verdensproduksjon. - I forhold til lanseringens omfang og strategi kan du si at

ProduktsjefKarine Thorsen og markedssjefJoakim Sande i Ringnes Bryggeri vil gjøre Pepsis markedsandel søtere. På Coop Mega Bislett er det ingen vei utenom Pepsi Raw-kampanjen. Foto: Gorm K. Gaare Norge er prøvekaniner, til tross hardt på stortromma: Med gjøre Pepsi Raws foreløpige for at produktet har vært på smaksprøver og store eksponsalgstall, men mener at motmarkedet i et par andre land tid- eringer, som de fargerike takelsen har vært som forvenligere. Nordmenn er veldig vil- demonstrasjonene «Garden of tet. lige til å prøve ut nye Raw», vil kampanjen ha vært - Det viser seg igjen at nordprodukter, og spesielt Oslosynlig i 60 til 70 Oslo-butikker menn generelt, og Oslo-folk folk er kjappe med å plukke innen nyttår. I tillegg skal spesielt, er glade i nye produkopp nye trender, foklarer naturligheten friste på fire nor- ter. Alle piler peker i riktig retSande. ske tv-kanaler, i utendørsomning. Jeg er godt fornøyd her Pepsi Raw har vært tilgjenråder og i kinosalen. jeg står, sier Sande. gelig i norske kiosker og bensin- - Det er nå det store medistasjoner siden starten av etrykket starter – det blir fullt august, og ble lansert i dagtrykk utover høsten og videre ligvareforretninger 1. septemover nyttår, sier produktsjef ber. I forbindelse med Karine Thorsen. elisabeth.hvitsten sistnevnte har Ringnes slått Ringnes vil ikke offentlig@oslobusinessmemo.no

Gjør dine trykksaker klimanøytrale hos Aktietrykkeriet Aktietrykkeriet er det første trykkeri i Norge, og nr. 3 i Skandinavia som kan tilby å klimamerke kundenes trykksaker som klimanøytralt. Prosessen med klimanøytralisering skjer i henhold til retningslinjer som er utarbeidet av Forbrukerombudet og FNs miljøprogram UNEP for klimanøytralitet.

Aktietrykkeriet viser gjennom sin klimanøytral produksjon et stort og viktig samfunnsansvar. Aktietrykkeriet vil jobbe for at nåværende kunder, fremtidige kunder og leverandører også blir klimanøytrale og/eller produserer på miljømessige optimale metoder.

«Klimanøytral trykksak» merket er et kvalitetsstempel fra den uavhengige 3. part CO2focus., som viser at Aktietrykkeriet har gjennomført en helhetlig, og transparent prosess for å klimanøytralisere sitt produkt. Aktietrykkeriet ønsker å synliggjøre de reelle utslippene av klimagasser knyttet til papir og trykksaker gjennom hele verdikjeden, og kan derfor beregne klimaspor (livsløpsvurderinger) på kundens bestilling. For alle klimanøytrale trykksaker blir det kompensert med kjøp og sletting av FN-godkjente klimakvoter.

Alle trykksakene fra Aktietrykkeriet kan klimanøytraliseres med FN godkjente klimakvoter, og bidrar dermed ikke til global oppvarming, men nøytralisering av klimagassene: karbondioksid (CO2), metan (CH4), lystgass (N2O), svovelhexafluorid (SF6) kjølegass (hydrofluorkarbon) (HFK), perfluorkarboner (PFK). De tre førstnevnte gassene er viktigst og utgjør 97-98% av totalen. Disse seks klimagassene inngår i Kyoto-protokollen, og når disse beregnes, gjøres alt om til CO2-ekvivalenter, derav benevningen gCO2-ekv/trykksak.

Ta ditt ansvar, produser klimanøytralt! Ø M E RK E ILJ T

241

393

Trykksak

Klimanøytrale trykksaker A4.indd 1

15-09-10 10:17:50

24 www.oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

Oslo Business Memo vil hver måned følge en be- stad og fotograf Gorm K. Gaare er sammen drift som får gratis hjelp av eksperter på ulike med bedriften og ekspertene over flere uker, og områder. Avisens prosjektleder Morten Myrdekker bedriftens endringsprosess bredt i uke-

Gireksperthjelp t Følg med i Morten Myrstads reportasjer om bedrifter som møter store utfordringer. AV Magne Otterdal

- Mange tror at Oslo bare er en hovedstad og administrasjonsby for landet. Men under overflaten syder og grundes det. Her er et yrende næringsliv som kanskje ikke får nok oppmerksomhet, sier Morten Myrstad. Gründer

Han er tilknyttet Oslo Business Memo med ansvar for å utvikle innhold om utfordringer som Oslo-bedrifter står overfor i hverdagen. Han har selv bakgrunn som gründer, bedriftsleder og rådgiver, og har også lang fartstid som journalist. - Jeg tror det er nyttig å lese om hvordan en bedrift virkelig må jobbe hver dag med kritiske utfordringer, sier Myrstad. Eksperter

I reportasjeserien om bedrifter i endring har Myrstad med seg eksperter på ulike fagfelt. Ekspertene skal komme med råd til bedriften om hvordan de aktuelle utfordringene kan møtes. - Det er ikke noen quick fix det er snakk om her. Det handler om hard jobbing med tydelige mål, sier Myrstad. Gode innspill

Han er overbevist om at det er smart for en bedrift å se seg selv utenfra. Han konstaterer at møtene mellom bedriftene og rådgivere har skapt mye spennende energi som allerede har gitt bedriftene gode innspill til viktige veivalg.

Morten Myrstad (i midten) mener det er lurt av bedrifter å se seg selv utenfra. Oslobedriften Northern Lighting er først ut til å få eksperthjelp. Foto: Gorm K. Gaare.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 25

ideer. Første selskap i serien er belysningsutgaven og med daglige oppfølginger på www.oslobusinessmemo.no. Leserne invite- produsenten Northern Lighting. Northern Lighting er en fem år gammel oslobedrift. res også til å delta med sine spørsmål og

til endringer

Her er ekspertene

Oslo Business Memo har knyttet til seg en rekke eksperter som har sagt seg villig til å gi gratis råd til bedrifter i endring, eller som sliter med ulike problemer eller utfordringer. Ekspertpanelet som har møtt Northern Lighting, har bred erfaring fra bedriftsrådgivning og har spesialkompetanse innenfor områder som er viktige for selskapet. Hvilke råd ekspertene har å gi til Northern Lighting, kan du lese om i neste utgave av Oslo Business Memo.

Ketil A. Wig Rokade

Ketil A. Wig er styreleder i konsulentselskapet Rokade som gir råd i forbindelse med strategi og omstilling, fusjoner og oppkjøp.

Henriette Hedløv Halogen

Henriette Hedløv er rådgiver i konsulentselskapet Halogen, som arbeider med brukeropplevelser på nett.

Ole-Bengt Løgith Moe Moementum

Ole-Bengt Løgith Moe er daglig leder i selskapet Moementum, som fokuserer på Sales Edutainment.

Bla om!

Søkelys på egen bedrift 26 www.oslobusinessmemo.no

Oslo-bedriften Northern Lighting har begeistret både skandinaver, franskmenn og hong kongkinesere med sine humoristiske og nordisk-inspirerte designlamper.

Av Morten Myrstad

Etter å ha eksistert i fem år, går virksomheten nå med et lite pluss. Men hvordan skal Northern Lighting klare å ta de avgjørende skrittene fra gründerfase til en varig og solid drift? Dette er spørsmål som også hundrevis av andre Oslo-bedrifter, i samme utviklingsfase som Northern Lighting, stiller seg. Northern Lighting får nå svar på sine spørsmål. Selskapet er nemlig det første som får hjelp av ekspertpanelet til Oslo Business Memo. I denne og flere utgaver fremover av Oslo Business Memo, samt på oslobusinessmemo.no, blir utfordringene og mulighetene til Northern Lighting belyst og diskutert. Se seg selv utenfra

Man skulle knapt tro at Northern Lighting-gründerne hadde behov for rådgivning overhodet. Gründerne er nemlig alle sammen godt utdannede siviløkonomer med solid erfaring fra ledende konsulentfirmaer som Arthur Andersen Business Consulting, Bearing Point, PriceWaterhouseCoop-

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

ers og Cambridge. Men styreleder Erlend Lappegard og daglig leder Ove Rogne hevder det er svært nyttig å ”se seg selv utenfra”. I tillegg er de svært spente på hvilke råd som ekspertpanelet til Oslo Business Memo har å komme med. Viktige valg

Lappegaard og Rogne tror også at den store underskogen av Oslo- og Akershusbedrifter antakelig hverken er genidrevet eller krisebedrifter. Eller som Lappegard sier det: ”Næringslivets hverdag handler gjerne om små virksomheter som daglig kjemper for å grave ut sine plattformer og å vinne kundenes gunst, selv som unge merkevarer og med begrensede ressurser.” Men også denne type bedrifter står jevnlig overfor viktige veivalg som kan ha avgjørende betydning for virksomhetens fremtid. Når Oslo Business Memo hadde denne tilnærmingen til sin nye bedriftsserie, og stilte gratis eksperter til rådighet, var det en mulighet som Northern Lighting ikke ønsket å glipp av. Søte – og farlige?

Da Northern Lighting-folkene startet for seg selv, var det langt unna konsulentbransjen. - Vi ønsket å jobbe med konkrete, fysiske produkter og å skape en merkevare innenfor de sterke norske designtrendene. Valget falt på belysning, hvor vi har konsentrert oss om dekorlamper”, sier Rogne. Han innrømmer at starten var bratt. Etter at selskapets første produkt, den glasskuleformede «Snowball», var født, formet og produksjonsklar, gikk gutta fra butikk til butikk for å få de første utsalgene til å

Erlend Lappegard (t.v.) og Ove Rogne har funnet sin versjon av elg i solnedgang, vegglampen Moo, som er designet av Trond Svendgård og Ove Rogne. vise lampen frem for forbruker- konkurranse. ne. - Da vi startet var vi søte og naive, og totalt ufarlige. Vi er «Snowball» viste seg å bli et kanskje ikke så ufarlig lengre, lite designikon, og snøballen rullet videre for Northern Ligh- sier Lappegaard. - Selv om vi har vært på banen ting. som veiledere, er det en helt annen verden å spille selv. Vi Kjent En dedikert ledelse, kreative de- stiller oss gjerne spørsmålet: signere og høy oppmerksomhet Hvordan skal vi få til de siste 20 i media, har etter hvert bidratt prosentene for å bli en bæretil å bygge en tydelig profil for kraftig vekstbedrift? Her håper vi at Oslo Business Memo og selskapet. Men Lappegard og Rogne blir ekspertpanelet vil kunne gi oss ikke kjepphøye av den grunn. gode råd på veien. 2009 var det første året hvor selskapet gikk med overskudd, og det kreves fremover både realmorten.myrstad isme og tålmodighet for å lyk@oslobusinessmemo.no kes i en hard internasjonal

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 27

Utfordringene sett fra Northern Lighting NorthernLighting vokserhurtig og selger sine designlamper i stadig flere internasjonale markeder. Selskapet møter stadig nye utfordringer som må løses dersom internasjonaliseringen skal lykkes. Styreleder Erlend Lappegard og daglig leder Ove Rogne tror selv at dette er selskapets største utfordringer nå:

Men hvordan kan selskapet klare å opprettholde og videreutvikle service som en sentral merkevareverdi, når butikkene og kundene befinner seg i andre land, med lange avstander og forskjeller i språk og kultur?

via nye medier som web, Facebook, Twitter, blogger etc? Spesielt når selskapets egne forhandlere både i inn- og utland stort sett bare bruker telefon?

ker produktet på dagen. Hvordan bør Northern Lighting tenke når det gjelder vareflyt og logistikk, produksjonsprognoser og produksjonsplanlegging?

2 Nye medier

3 Effektive verdikjeder

Northern Lighting får lampene sine produsert i Norge, Tsjekkia og ved fire fabrikker i Asia, har varelagre i Norge, Sverige, Belgia og Hong Kong og rundt 250 butikkunder fordelt på 20 land. Da skjønner en hvor viktig det er med effektive verdikjeder. Inntil ti uker kan det ta fra en vare blir bestilt til den ankommerbutikk fra fabrikk, mens kundene gjerne øns-

Tar saken

Selskapet har lykkes godt i å bli profilert i designblader, både i Skandinavia og internasjonalt. En lekker produktkata1 Service over landegrensene: Overfor sine norske bu- log og en profilerende web er tikkunder, har selskapet holdt også sentrale deler i maren svært høy servicegrad, både kedsmiksen. Mange forbrukere på levering, reklamasjoner etc. er også trofaste følgesvenner av Dette har vært mulig på grunn Northern Lighting. Men hvorav nærhet til butikkdriverne, dan kan selskapet bygge både geografisk og kulturelt. merkevare – internasjonalt -

I neste utgave av Oslo Business Memo, vil vårt ekspertpanel gyve løs på disse utfordringene. Dersom du har gode råd å gi til Northern Lighting, Logg deg inn på oslobusinessmemo.no og del dine tanker.

De fårverden til å Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

28 www.oslobusinessmemo.no

Knappe fem år etter oppstarten, har belysningsprodusenten Northern Lighting etablert seg som et designikon med en trofast menighet av følgesvenner.

Av Morten Myrstad

”Dekorbelysning” er nisjen selskapet har angrepet på bred og global front, etter hvert med over 52 lampemodeller fordelt på 17 produktserier. Fellestrekket for alle lampene er nordisk inspirasjon og en historie bak med en original og humoristisk vri. - Det finnes altfor mange alvorlige lamper. Vi skal være en stemningsskaper i en kjedelig lampeverden, med lamper som folk kan smile litt av, sier styreleder Erlend Lappegard og daglig leder Ove Rogne om tankegangen bak selskapets produktutvikling. Den nordiske inspirasjonen kan være natur, kultur eller ganske enkelt lys fra nord. Snøballen ruller

De første årene har det særlig vært tre signaturlamper som har bidratt til å etablere selskapets profil, «Snowball», «Oslo Wood» og «Moo». Snowball, hvor selve lampen er en glasskule formet som en snøball, åpnet dørene til de første butikkutsalgene. Oslo Wood, hvor lampeskjermen peker oppover, er blitt en designklassiker og har allerede blitt utstilt på kunstindustrimuseet i Oslo. Mens Moo, et lysende elghode i full størrelse, kan monteres på vegg både innendørs og utendørs. Humor og lekenhet finnes ellers igjen i lampekonsepter som ”Big Mama”, ”Groggy” og ”Scheisse”. Men lampekolleksjonen inneholder også klas-sikere, som Dokka designet av avdøde Birger Dahl, og pre-miert med gullmedalje på Milanomessen så tidlig som i 1954.

Det store strategiske grepet ligger i selskapets ”designhub”, et nettverk bestående av rundt 25 skandinaviske og internasjonale designere, som alle lar seg inspirere av et nordisk uttrykk. Utenom Norge skjer salg og distribusjon gjennom agenter og distributører, som nå dekker mer enn 20 land. I alt er selskapets lamper nå tilgjengelige i nærmere 250 butikkutsalg. Produksjonen skjer ved seks fabrikker, i Norge, Tsjekkia og i fire fabrikker i Asia. Mens tsjekkerne er eksperter på glass, er fabrikkene i Asia mest konkurransedyktig på stål og tekniske komponenter. Lamper i trematerialer, som er sensible for temperatur og fuktighet, må derimot lages her i Norge nær sitt sluttmarked. Trendsettende

Markedet Northern Lighting sikter mot, beskrives som såkalt ”post-IKEA”. Forbru-kerne i dette segmentet er high end-kunder, som anser en lampe for å være mer enn lys alene og som søker moderne designprodukter i et øvre, men dog overkommelig prissjikt. I dette segmentet anses Northern Lighting av mange å være trendsettende. Selskapets produkter har da også fått betydelig omtale i svenske, tyske, franske, italienske designmagasiner. Også hos internasjonale innkjøpere har selskapet skaffet seg en profil. Da Stockholmsmessen, den største messen innen møbel og design, sist fant sted, stod Northern Lighting på blokken hos mange. Så langt er det forbrukermarkedet som selskapet har satset på. Butikkutsalgene kan Slank organisasjon Organisasjonen Northern Ligh- spenne fra små design- og konting har også en slank design, septbutikker, via kjøkken- og med sine syv ansatte. Fra konto- sengebutikker til ganske eksret ved Akerselven i Oslo, ledes klusive møbelbutikker. Svært produktutvikling, produksjon, ofte er det butikker som drives markedsføring og salg, logis- med en stor grad av personlig tikk og økonomi. Men forøvrig engasjement og sans for design. satser selskapet på en betydelig Northern Lighting har da også valgt å ha en svært høy seroutsourcing av tjenester.

Erlend Lappegard (t.v.) og Ove Rogne har funnet sin versjon av elg i sol vicegrad overfor disse butikkdriverne. Prosjektmarkedet, som omfatter kontorer, hoteller, restaurant og næringsbygg for øvrig, er imidlertid mye større enn forbrukermarkedet og utgjør trolig nærmere 80 prosent av totalmarkedet. Her er beslutningsprosessene helt annerledes enn i forbrukermarkedet. Eksempelvis vil det være avgjø-

rende for Northern Lighting å bygge en profil også hos arkitekter. Vekstmål

Selskapets visjon er å være blant de tre tilbyderne med størst kjennskap i de markedene som selskapet opererer i. Oppnår selskapet denne målsettingen, så følger vekst og lønnsomhet med på ferden, er

å se nordlyset Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 29

Morten Myrstad følger ekspertene som gratis vil hjelpe bedrifter.

Få gode råd fra ekspertene

Oslo Business Memo inviterer oslobedrifter til å delta i "Ekspertene". Jobber du i en bedrift som kan ha nytte av noen gode ekspertråd? Er du ekspert som har gode råd å gi? Oslo Business Memo hører veldig gjerne fra deg. Send innspill til morten.myrstad@oslobusinessmemo.no. Ekspertråd

Utvalgte bedrifter vil få eksperthjelp til bedrifter som normalt ikke har råd til å leie inn eksterne bedriftsrådgivere. Bedriftene bør ha definert en eller flere utfordringer som selskapet står overfor. For noen bedrifter kan det handle om en komplett snuoperasjon, for andre handler handler det om mindre finjusteringer av strategien, mens det for atter andre er viktig å tilføre ressurser for å kunne gjennomføre valgt strategi. Produktlansering, generasjonsskifte, internasjonalisering, refinansiering etc., er eksempler på faser en bedrift kan stå overfor. Kompetanse

Kandidater til ekspertpanelet må ha kompetanse og personlige egenskaper til å kunne sette seg inn i en bedrift, definere bedriftens utfordringer og å gi råd som har nytteverdi. Ekspertene nedgang, vegglampen Moo, som er designet av Trond Svendgård og Ove Rogne. Alle foto: Gorm K. Gaare. bør gjerne ha kompetanse innenfor en eller flere av følgende fagområder: Strategi, organisasfilosofien. Fortsatt med en ung og litt jon, økonomi, produksjon/IT, og I fjor selskapet 6,8 millioner Veivalg gæern merkevare og person- markedsføring/salg. kroner i omsetning, og ventes i Northern Lighting har kommet lighet? Forslag til bedrift- og ekspertår å ligge rundt 10 millioner kro- seg over den første gründerkandidater kan formidles til ner. Prognosene fire-fem år fr- fasen, og har åpenbart klart å redaksjonen via nettavisen. Gi em i tid, ligger på 40-50 bygge både profil og tilhengersnoen korte fakta om kandidamillioner kroner. kare. Men selskapet står trolig tene og en kort begrunnelse for Underveis håper gründerne foran avgjørende veivalg, for å kandidaturet. på å passere 1000 butikkutsalg kunne klare det neste spranget, og å ha fått et godt fotfeste i til en voksen, lønnsom og inSend tips til: Europas største marked, Tysk- ternasjonal spiller i markedet morten.myrstad morten.myrstad@ @oslobusinessmemo.no land. for dekorbelysning. Monn tro: oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

30 www.oslobusinessmemo.no

Hun startet med null norskkunnskaper, en skrutrekker og pessimisme fra venner i hjemlandet. Nå vender Justyna Kaliszyk tilbake for å glede oslohus med polsk design. Av Elisabeth Hvitsten

- Livet er fullt av overraskelser. Jeg trodde aldri at vi skulle bli så lenge i Norge, sier Justyna Kaliszyk seks år etter sitt første Norgesbesøk. - Vi beviste at det faktisk går an å lykkes i et fremmed land. Historien om det suksessrike gründer-paret fra Polen starter i 2004. Kaliszyk forlater hjemlandet. Sammen med ektemannen ønsker hun å jobbe ett års tid i Norge. Målet er å tjene penger til kjøp av egen leilighet i eget land. En interessant jobbmulighet byr seg kjapt i Oslo, men arbeidsgiveren setter ett krav: De nygifte må starte eget firma. Utfordrende landegrenser

Polskregistrerte Wiking Group, levering av oppussingstjenester, blir realitet høsten 2004. De markerer seg raskt i markedet. - Vi startet med én skrutrekker. Sakte men sikkert kjøpte vi de nødvendige redskapene. All fortjeneste investerte vi i firmaet, og etter to år med reparasjoner begynte vi å leie inn ytterligere arbeidskraft, forteller Kaliszyk. Men med større mannskap kommer nye utfordringer: Firmaet kan ikke ha polsk forsikring på ansatte i Norge. Wiking Group omgjøres til det norske enkeltmannsforetaket «Happy House Justyna Kaliszyk» i slutten av 2006. Halvannet år senere blir Happy House aksjeselskap. - Vi gjorde alt for tilfredsstille kundene. Ble vi spurt om å hente et kjøkken på Ikea en lørdags ettermiddag, så gjorde vi det. Og for hver fornøyde kunde ba vi om skriftlig anbefaling – det er nok den beste måten å igjen få nye kunder på, forteller Kaliszyk. I dag høster hun oppdrag fra både privatpersoner og større selskaper. Savn og finanskrisefrykt

Fem år passerer. Savnet etter venner og familie blir stadig større. Det samme blir frykten

Polsk Oslo-su

Gjennom eget selskap, Happy House AS, importerer Justyna Kalizsyk polskproduserte interiørelementer ti Lillestrøm i 2009. Foto: Privat

for finanskrisens ettervirkninger. Ekteparet velger å returnere til Polen våren 2009, til tross for gode arbeidsvilkår og en opparbeidet kundegruppe. Men de fortsetter å pleie sine norske relasjoner. - Eksport av polskproduserte byggematerialer og interiørelementer ble vår nye markedsprofil. Høsten 2009 deltok vi på «Bygg Reis Deg» på Lillestrøm og på et bedriftsseminar i regi av Den Polske Ambassaden i Oslo.

teller Kaliszyk. 29. juli 2010 kom parets førstefødtetilverden. Ogførstkommende oktober, sammen med deres da tre måneder gamle Natalia, setter de igjen kursen mot Norge. Happy House gjenoppstår. - Livet i Polen er ganske godt. Men rent økonomisk er det ikke like ålreit, forteller den nybakte moren. Da Kaliszyk i 2004 fortalte vennene i hjemlandet at hun ville starte egen bedrift, ristet de på hodet. «Dere er drømmere. Det vil aldri gå». Og Kaliszyk forstår vennenes - Det vil aldri gå Det var enorm interesse for skepsis. produktene våre! Men i desem- - Det er vesentlige forskjeller ber fant vi ut at jeg var gravid. mellom de to landene: I Norge Jeg måtte roe meg litt ned, for- vil hardt arbeid gi god avkast-

ning, mens i Polen er ikke dette nok. Man er nødt til å ha forbindelser. I Norge er faktisk alt mulig, sier hun. Får muligheter

Norge legger til rette for suksess, mener Kaliszyk: Mindre bedrifter har faktiske utviklingsmuligheter. Innbygg-erne betaler til et rettferdig skattesystem. Nordmenns jevnt over gode lønninger gir en større og mer tilgjengelig kundegruppe, sammenlignet med Polen. Og norske bedriftsledere behand-ler sine ansatte med respekt. - I Polen er det fortsatt høy arbeidsledighet, og mange sel-

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 31

• Først og fremst Oslo • Den nye lokale kanalen for nyheter fra næringslivet i Oslo-regionen. • Oslo-regionen har 45 000 aktive bedrifter • Boom-byen Oslo har snart 600 000 innbyggere, og Osloregionen har 1,4 millioner. • Oslo er en av Europas raskest voksende næringslivsmetropoler • Distribuert på papir direkte til 30 000 Oslo-ledere

uksess

il norske forbrukere. Her er grunderen på "Bygg Reis Deg"-messen i

skap gir de ansatte minstelønn. Men minstelønnen er ikke tilstrekkelig for å kunne leve et skikkelig liv, sier hun. Likevel er Kaliszyk optimistisk på vegne av hjemlandet. - Jeg tror at Polen er i en forandringsfase.Som EU-medlem mottar landet pengestøtte til bedriftsutvikling. Jeg tror at tilretteleggingen for små bedrifter vil forbedre seg.

elisabeth.hvitsten@ oslobusinessmemo.no

Happy House Startet som polskregistrerte Wiking Group i 2004, med oppussingstjenester som virkeområde. Ble norskregistrert enkeltmannsforetak i 2006. I mai 2008 ble firmaet aksjeselskap. På begynnelsen av 2009 vendte de polske eierne tilbake til hjemlandet. I oktober 2010 gjenopptas driften i Oslo, med polsk design på planen. Happy House tilbyr handel og reperasjonstjenester med polskprodusert byggemateriell. De selger importerte produkter, direkte fra leverandør gjennom nettbutikken www.happyhouse.no. For å kunne nå en utvidet kundegruppe, vil Kaliszyk jobbe mot en samarbeidsavtale med et av Norges større byggefirmaer.

• Lokal nettkanal med daglige nyhetsoppdateringer for Oslos bedrifter • Nyheter og reklame nærmere deg og din bedrift • Målrettet dekning for dine produkter og tjenester • Lavere kontaktpris enn i riksmediene

Ta ditt ansvar, produser klimanøytralt! Ø M E RK E ILJ T

241

393

Trykksak

Klimanøytrale trykksaker A4.indd 1

15-09-10 10:17:50

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 33

Hva er Oslo Business Memo?

Oslo Business Memo er den nye lokale kanalen for nyheter fra næringslivet i Oslo-regionen. Det nye mediet består av en ukeavis på papir som oppdateres daglig på nett. Bak prosjektet står to tidligere ledere fra Dagens Næringsliv - Per Gjørvad og Magne Otterdal.

Hvorfor Oslo Business Memo?

Oslo-regionen har 45 000 aktive bedrifter. De fleste er sjelden i nyhetsbildet. Selv om de har spennende historier å fortelle. Oslo Business Memo vil være en kanal for de store og små bedriftene lokalt i regionen. Boom-byen Oslo har snart 600 000 innbyggere og Oslo-regionen har 1,4 millioner. * Hva vet du egentlig om dem?

Hvem står bak Oslo Business Memo?

De to gründerne, Per Gjørvad og Magne Otterdal, har vært med å utvikle landets fremste miljø for økonomi- og næringslivjournalistikk i Dagens Næringsliv. De to har høy kompetanse som journalister, korrespondenter og redaksjonelle ledere. De har nå knyttet til seg et nettverk av erfarne journalister og unge reportere. Målet er å speile den spennende hverdagen i Oslos lokale næringsliv. Boombyen Oslo er en av Europas raskest voksende næringslivsmetropoler. * Hva vet du egentlig om de som bygger den?

Hvorfor annonsere i Oslo Business Memo?

* Lokal nettkanal med daglige nyhetsoppdateringer for Oslos bedrifter * Nyheter og reklame kommer nærmere deg og din bedrift * Lokal distribusjon har lavere pris enn i riksmediene * Lokal reklame betyr målrettet dekning for dine produkter og tjenester

annonse@oslobusinessmemo.no

Grundig journalis

34 www.oslobusinessmemo.no

Den nye kanalen for lokale nyheter fra næringslivet i Oslo-regionen, Oslo Business Memo publiserer daglig nyheter på nett og en papiravis hver måned.

De to tidligere Dagens Næringsliv-lederne Per Gjørvad og Magne Otterdal står bak etableringen. Det er cirka 45.000 aktive bedrifter i og rundt Oslo. De fleste av disse bedriftene er små og mellomstore, og er svært sjelden eller aldri i nyhetsbildet. Selv om de har spennende historier å fortelle. Oslo Business Memo vil være en lokal kanal for disse bedriftene i Oslo-regionen. Utgivere

Per Gjørvad og Magne Otterdal er både redaksjonelt og administrativt ansvarlig som hovedeiere og utgivere. De to leder arbeidet med det redaksjonelle innholdet, og produserer selv nyheter og reportasjer. Redaksjonen har knyttet til seg flere journalister og bidragsytere med solid bakgrunn fra nyhetsjournalistikk i økonomi, finans og næringsliv. Lokal

Oslo Business Memo skal publisere nyheter fra næringslivet lokalt i Oslo, reportasjer om nye lokale bedrifter og det blir presentert nye nøkkeltall for Oslo-økonomien. Vi skal finne nye lokale bransjer og forretningstrender, lage temaserier og lokale rangeringer og profilere lokale karriærekvinner- og menn. Dessuten vil vi få frem kommentarer og debatt om lokale problemstillinger i Oslos næringsliv. Også på papir

Papiravisen distribueres med personlig adresse til 10.000 bedriftsledere i Oslo og omegn. Inform/Eniro Norge har i samarbeid med Oslo Business Memo skreddersydd en distribusjonsliste for at våre annonsører skal treffe sentrale beslutningstakere i Osloregionens bedriftsliv. Det er Aktietrykkeriet AS i Fetsund som trykker avisen, mens Bring står for distribusjonen.

Optimal distribusjon og et spennende journalistisk konsept for en lokal kanal med nyheter fra Oslos økonomi og næringsliv. Det er kjernen i gründerne Per Gjørvad (tv) og Magne Otterdals nysatsning. Foto: Gorm K. Gaare

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

stikk om butikk Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 35

Osloregionen i 2030 – en region i vekst

Onsdag 20. oktober kl. 9-14. Felix Konferansesenter (Aker Brygge)

Areal og transport >

Hvordan møte vekstutfordringene i Osloregionen?

Hva skal vi leve av? >

Vekst og verdiskaping i Osloregionen

Sett av onsdag 20. oktober 2010. Da arrangerer Samarbeidsalliansen Osloregionen, NHO Oslo og Akershus med flere regionale partnere konferansen ”Kunnskap og møteplass 2010” (KOM-konferansen). På årets konferanse vil nasjonale og regionale politikere samt representanter fra næringsliv og universiteter/høyskoler i Osloregionen diskutere: > Hvordan møte vekstutfordringene i Osloregionen? – Areal og transport > Hva skal vi leve av? – Vekst og verdiskaping i Osloregionen Prognosene om en akselererende befolkningsvekst representerer en av de største utfordringene for fremtidens hovedstadsregion, ikke minst knyttet til et fungerende transportsystem. Samferdselsminister Magnhild Meltveit Kleppa vil innlede til dette viktige temaet for regionen. Årets konferanse inngår som en del av Oslo Innovation Week, og arrangeres på Felix Konferansesenter på Aker brygge i Oslo 20.10 kl. 9-14. Vi inviterer stortingsrepresentanter, ordførere, andre lokalpolitikere, næringslivsledere, forskere og ledere innen universitets- og høyskolesektoren i Osloregionen til en spennende debatt om fremtidige utfordringer og løsninger. Invitasjon med program følger i september. Vennlig hilsen Kari Garmann Samarbeidsalliansen Osloregionen

Olaf Stene NHO Oslo og Akershus

Nylandhandel ble god butikk

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 37

I fjor kom tilfeldigvis Annette Qvist på rulleski til Havna hotell på Tjøme. I år omsatte hun for en million kroner på Havna Landhandleri. Av Petter Wang

Fra før driver Annette Qvist (45) to bakeriutsalg i Oslo. I 2001 overtok hun Baker Hansen i Vika, og for fire år siden tok hun også over driften av Baker Hansen i Bog-stadveien. At hun også skulle bli landhandler var helt tilfeldig. - Jeg var totalt utslitt, svett og tørst da jeg rullet på ski inn på Havna. På jakt etter noe å drikke fant jeg butikken bak hotellet, men der var det mer eller mindre ingen ting å kjøpe. Rask avgjørelse

Hun bestemte seg der og da, og i svett treningstøy ble kontrakten om å overta driften av butikken inngått. - Jeg gjorde det egentlig for at begge barna mine skulle ha noe å gjøre i sommer, men det ble så mye å gjøre at jeg selv ikke fikk mer enn fire dager ferie. Lokalet ble pusset opp og innredet etter eget hode. Qvist gjorde det meste av alt arbeidet selv, og klarte å holde investeringene på et minimalt nivå. Kjøpte "alt"

Som butikkinnredning kjøpte hun blant annet 50 gamle blomsterkasser for en billig penge. - Det rare var at folk ville kjøpe kassene, så jeg måtte prise dem skyhøyt for at de ikke skulle forsvinne. Likevel ville folk kjøpe dem, sier hun. Det eneste hun brant inne med da hun stengte dørene i august var en haug med pølser og reker.

Annette Qvist driver to bakeriutsalg i Oslo. I sommer åpnet hun landhandel på Tjøme.

Foto: Petter Wang

- Det var det av en eller annen grunn nesten ingen interesse for, sier hun. Men øvrige typiske landhandelvarer som gikk unna som - bokstavlig talt - varmt hvetebrød. - Jeg spurte kundene hva de savnet i butikken, og prøvde å oppfylle det meste. Det viste

seg å treffe svært bra, sier Qvist. Men også interiørartikler som relativt dyre duker, bestikk og kopper var det problemfritt å omsette i tillegg til spesialimportert blåbærjuice til rundt 100 kroner per flaske. Etter seks ukers salg av brød,

is, brus, salater, pasta, laks, egg og bacon til feriegjester, kunne hun notere seg for en omsetning på en million kroner og en pen gevinst. - Jeg er litt overrasket selv, men svært fornøyd, sier Qvist.

petter.wang@ oslobusinessmemo.no

Satser på lunsj

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

38 www.oslobusinessmemo.no

Luciano Pietro Mares vil reformere den norske matpakken. Han fortsetter på sjøveien. Av Elisabeth Hvitsten

- Det er bare å kjøre over grensen til Sverige, så får man varmretter til lunsj på hver eneste restaurant. Her er vi fortsatt på matpakkenivå, sier Luciano Pietro Mares. Etter elleve år med kveldsrestauranten Mares Brasserie har han flyttet ut av Frognerveien. Med relanseringen «Mares Brasserie, Bar og Butikk» i Skovveien 1 på Oslos vestkant byr italieneren på utvidet åpningstid, nyetablert ferskvaredisk og lunsjsatsing. Konkurslokale

Det nye lokalet i Skovveien har huset restauranter siden 1983: Gresk, italiensk, thai og japansk. Samtlige har stengt dørene etter kortere tids drift. Mares frykter ikke for å bli et nytt tilskudd på konkursstatistikken. - Vårt konsept er annerledes, sier han. - Ingen av de tidligere restaurantene har virkelig satset på noe nyskapende. I tillegg var

lokalet var veldig nedslitt – ingen har investert i oppussing slik vi nå har gjort. Man må jo våge å gjøre noe nytt. Man må markere seg. Bar i butikk

Å flytte fra Frognerveien var avgjørende for at Mares kunne realisere egen drømmerestaurant - heldagsåpen med tilknyttet butikk. - I de tidligere lokalene var det ingen muligheter for å utvide konseptet, det var for liten plass. Her ligger alt i samme rom, forklarer han. Smørbrød, fiskesuppe, risotto og lignende. Nisjeprodukter. Delikatesser i høy prisklasse. Sjømat fra hele verden. Slik beskriver restauranteieren eget utvalg. Og fersk fangst er fortsatt obligatorisk. - Utvalget kan variere fra dag til dag – de avhenger av råvarene vi får tak i. Det finnes ingen fasit på hva som skal være i butikken, sier han. Mares har tidligere høstet god avkastning på biprosjekter. I 2005 åpnet han vinbar i

Luciano Pietro Mares har flyttet sin kveldsrestaurant fra Frognerveien til Skovveien, og gjenåpnet som «Mares Brasserie, Bar og Butikk». Man må våge å gjøre noe nytt, mener restauranteieren. Foto: Elisabeth Hvitsten gamlerestaurantens nabolokale, driftet denne et par år, og endte med et samlet overskudd på 795 000 ved salg i 2007. Men med finanskrisen kom negative utslag i regnskapet. - Det var tøffe tider. Og vi merker det fortsatt. Folk er mer forsiktige med penger nå i forhold til tidligere, sier Mares. Viktige inntekstkilder har kut-

tet drastisk i bespisningsbudsjett. - Vi har mange bedriftskunder. Før hadde de sjeldent begrensninger på hvor mye de kunne bruke ved restaurantbesøk. Nå frigjør bedrifter gjerne en viss sum til slike middager. Dette merker vi godt på omsetningen - spesielt i julebordsesongen, sier han.

Luciano Pietro Mares

Mares flyttet til Norge i 1985. Bak seg la han ti aktive år i Londons restaurant- og utelivsbransje. Fra 1992 til 1999 jobbet italieneren som kjøkkensjef på gourmethuset Le Canard. Han sørget for at restauranten fikk stjerne i Michelin-guiden. I 1999 åpnet han Mares Brasserie, senere Mares Brasserie og Bar, i Frognerveien 12.

Luciano Pietro Mares satser på lunsjmarkedet. I tillegg til restaurant har han også en salgsdisk for fersk fisk i lokalet.

Mares AS

Mares driftsselskap, Mares AS, opplevde at omsetningen falt fra 6,2 millioner i 2008 til 4,7 millioner kroner i 2009, med driftsunderskudd på 148.000 og 54.000 kroner. Luciano Pietro Mares er daglig leder og eier 32,5 prosent av selskapet, mens Brødrene Dæhli AS kontrollerer resten.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 39

Outsourcing av sentralbordet? aIntet fravær aAldri opptatt aKortere svartider aLavere kostnader aØkt Kundeservice Kontakt oss i dag. La oss gi deg de hyggelige svarene.

Tlf. 800 31 333

Telefonsekretæren håndterer daglig sentralbordet for hundrevis av selskaper fra alle deler av landet. Stadig flere selskaper velger å outsource sentralbordet til våre hyggelige og effektive medarbeidere. Våre kunder består av alt fra små enmanns bedrifter til børsnoterte selskaper. Telefonsekretæren tilbyr sentralbordservice til kostnader som følger trafikken. I år er vi år og har gjennom dyktige medarbeidere og avansert teknologi blitt ledende innen personlig sentralbordservice. La oss håndtere sentralbordet så kan du la bedriften og nøkkelpersonell konsentrere seg om kjernevirksomheten! Teknologi: Synkronisering av Outlook kalender med eller uten Exchange Wap – Mobil tilgang til sentralbordet for alle ansatte Ekstranett: oppdatering av person- og firmainfo, fravær- og avtaleadministrasjon, lese og sende meldinger. Superbrukere kan administrere alle ansatte, fravær og kontaktelementer. Key Account med tett oppfølgning av din bedrifts sentralbordservice.

E N D E L AV B E L L C O M M U N I C AT I O N , E TA B L . 1 9 9 0 – V E L K O M M E N T I L N O R G E S S T Ø R S T E S E N T R A L B O R D

7D9DC>

WWW.BELLCOM.NO

Aldri harOslo væ Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

40 www.oslobusinessmemo.no

Når Oslo i 2011 blir partnerby på Hamburgs største folkefest har byen aldri vært større. Av Dag Yngland Berlin

Åtte Østlands-fylker har slått seg sammen i “Region Oslo” for å selge lokalt reiseliv og lokale bedrifter. Målet er å bli bedre lagt bedre merke til det viktige nordtyske markedet. “Hafengeburtstag” i Hamburg er en av Europas største folkefester med 1,5 millioner besøkende over tre dager. Når seilskipene og cruisebåtene stevner inn på NordEuropas største havn den 68.mai neste år - er det Norge som er partnerland og Oslo som er partnerby. Havnefesten er første forsøk på å lansere det nye “StorOslo” som én næringslivsregion utenlands. Debut

- Det er første gang vi bruker denne formen for fylkessamarbeide på et slikt næringslivsprosjekt, sier Ann Irene Sæternes i Østlandssamarbeidet. De åtte Østlandsfylkene har slukt egen navnestolthet for å bedre den felles profilen. Akershus, Østfold, Vestfold, Telemark, Buskerud, Oppland og Hedmark håper å få mer gjennomslag ved å markedsføre seg sammen med “lille Oslo”. For Oslo er tross alt mer kjent ute. - Vi samler halvparten av Norges befolkning og en stor del av næringslivet i denne store Oso-regionen, men den viktigste sjansen ser vi i å åpne våre fylker for mer turisme. Norge er for mange tyskere fortsatt fjordene på Vestlandet og Lofoten, men vi mener det er potensiale i innlandets skog, fjell og innsjøer og selvfølgelig kysten langs Oslofjorden – noe vi har forsøkt å profilere i logoen vår, sier Sæternæs. Sjanse for turisme

De åtte fylkene begynte å jobbe sammen politisk om veiprosjekter. Det ga mer gjennomslag overfor Stortinget. Senere har de

Fylkene Oslo, Akershus, Østfold, Vestfold, Telemark, Buskerud, Oppland og Hedmark går sammen i prosjektet Oslo region for å markedsføre seg overfor Nord-Tyskland. Den nye logoen skal speile alliert seg politisk med eget kontor i EU-hovedstaden Brussel. Men prosjektet i Hamburg er en ny måte å tenke på for fylkene og norske næringslivsorganisasjoner. Store byregioner som samarbeider over landegrensene er mer vanlig i EU. - Hamburg er en av de viktigste byene for næringslivet i Norge og en innfallsport til det viktige tyske markedet. Det er særlig en god sjanse for mindre bedrifter til å profilere seg her. Norge og Oslo er ikke så langt

unna. Turisme og shipping burde være områder der Hamburg kan være en god partner for bedrifter fra den nye Østlands-regionen, mener norsk generalkonsul til Hamburg, Morten Paulsen.

fisk. Under Hafengeburtstag får Norges satsing Norway Festivals en sentral plassering i havna i et 360 kvadratmeter stort telt. Her blir det grilling av norsk fisk, presentasjon av norsk arkitektur, film og musikk. Partnerbedrifter i prosjektet er Dans og kongelig tromming Hamburg samler ikke bare de tur- og turistselskapene Colorfleste norske bedrifter i Tysk- Line, Hurtigruten, Bergans og land. Byen er også hovedkonto- Helly Hansen, samt møbelret for Innovasjon Norge i produsenten Ekornes og osteTyskland og under konsulatets produsenten Tine. De besøkende skal også tak er også Eksportutvalget for

ært større Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 41

Agurkto go!

ur som en agurk, het det i gamle dager. Men det var før moderne markedsføring. Idag heter det “Agurk to go”. Agurk er slankekost. Passer bra til vodkashots. En sur-søt overraskelse å ta med om du skal besøke gamle venner i utlandet. En hilsen hjemmefra!

Pakket i en glinsende grønn metallboks med plastlokk. Pris 12 kroner. For 1 agurk. To go. Det var budskapet jeg snublet inn i da jeg skulle ta flyet fra Berlin til Oslo nylig. Midt i taxfree-butikken på Berlin-Schönefeld var det pressekonferanse for den moderne agurken. Schönefeld er en gammel utrangert billigfly-flyplass som i løpet av neste år skal bli til en av Europas mest moderne knutepunkter for lufttrafikken. Omtrent som Gardermoen for 15 år siden. Men allerede nå tenker det lokale næringslivet på hva de kan selge der. På Gardermoen har jeg ennå ikke sett noen Oslo-produkter. - Regionale produkter gir den nye flyplassen en identitet, mener agurkprodusenten Spreewaldhof. Og det selger. I løpet av den første uken solgte de 1000 bokser med agurk på boks. Agurken stammet fra Brandenburg - regionen som snor seg rundt Berlin som Akerhus rundt Oslo. Get one! - sto det på reklamen i tax-free-butikken. Så jeg kjøpte en for 12 kroner og fløy av gårde.. Men oppe i luften og på full fart mot Gardermoen og Oslo begynte jeg å gruble; - Hva slags mat er egentlig Oslo kjent for?

erlin er i alle fall kjent for currywurst – en skrukkete gammel pølse med sterk ketchupsaus som skjuler både alder og opprinnelse. Skummelt ja, men turistene elsker det? Millioner av turister tester den hvert år. Og agurken fra Brandenburg passer perfekt som tilbehør.

Vel hjemme begynte jeg å spørre kjente i Oslo og Akerhus om hva som er typisk mat for regionen. - Peppes pizza, sa en. Pølse i lompe, sa en annen. Pakistansk kebab, sa en tredje. En gammel dame kunne huske Oslo-frokosten etter krigen. En gammel mann mente det på 50-tallet var fest hvis kjøttkaker og stua kål sto på menyen. Kvikk Lunsj i Marka, sa sportsidioten.

eg spurte noen innvandrere på jobben. En bergenser svarte selvsikkert at DE hadde skillingsboller og røkerumpe (røkt torsk i rømmesaus). Trønderen hadde akkurat vært i Snåsa og spist sodd med skjenning (fåregryte m grønnsaker og søtlig flatbrød).

I Stockholm har de strömming (sild) og potatis m tyttebærsyltetøy. Og i København ble den lune leverposteien oppfunnet av den franske innvandreren Jean D. Beauvais i 1847. I Berlin gjorde den tyrkiske innvandreren Mahmut Aygun det samme og skapte den moderne håndholdte kebaben i 1971. I dag en suksess over hele verden. Men Oslo har altså ennå ikke fått sin regionalrett. Verken fra de innfødte eller de tilflyttede. En nettsjekk på www.matoppskrift.no ga meg et tips om Oslo-gryten - en grønnsakssuppe med wienerpølser (!)....de samme kokte pølsene som i Wien kalles Frankfurter. Vel, spesielt “oschlosk” er det vel ikke.

regionens mangfold. Sjø og ferskvann, skog og fjell, vikinghistorie og moderne arkitektur. studere livet i en vikinglandsby fra Vestfold, høre kong Fredrik den IVs tamburavdeling fra Fredrikstad og se teatergruppen Stella Polaris fra Stokke opptre med gateteater inspirert av norrøn mytologi. Seilskip

Sellfangstskuta Bertine til å pløye bølgene sammen med det gamle Hurtigruteskipet “Ragnvald Jarl” og det nyeste “Fram”. Det arbeides også med å få

fullriggeren Sørlandet til festen – for uten store seilskip blir det ikke bursdag. Havnen i Hamburg har feiret seg selv i 822 år – siden byen fikk havnerettighetene av keiser Fredrik Barbarossa. Arrangementet har vært en folkefest siden 1977.

dag.yngland@ oslobusinessmemo.no

erfor er det på tide at Oslos matgründere tar turen inn på kjøkkenet og finner opp det neste nye - Oslo-retten! For mat er ikke bare identitet. Det er noe vi må ha hver dag. Og som våre turister vil prøve - og kanskje ta med hjem om de liker det. Har noen en ide?

Du kan le av Agurk to go – men agurkprodusenten Spreewaldhof omsetter for tre kvart MILLIARDER kroner i året. For 20 år siden var det en ruin av et østtysk statsselskap. Mat skal du ikke le av. Ikke markedsføring heller.

Dag Yngland bor i Berlin og er reisende korrespondent i Europa. Jobber for Radio Norge TV2 og TV2 Nyhetskanalen). Han skriver spalten Urbiz for Oslo Business Memo.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

42 www.oslobusinessmemo.no

Lieungh to start new job in Odfjell his new job as an executive in the Bergen based company Odfjell Drilling. Still he does not want to discuss why he left Aker, probably years ahead of plan. -I feel a strong loyalty to the people who still work in Aker, he says. This

In his first interview since the controversy surrounding his resignation from Aker Solutions, Simen Lieungh reveals his new plans for the future, and gets down to business with Kåre Valebrokk. These days Lieungh is preparing for

explains why he refuses to sett the record straight on what really happened in June when he resigned from his job as super executive in Aker, and left the same day. However, Lieungh does let slip that he refused to move the company to

Myrstad and the experts Keep up with Morten Myrstad as he digs dip into companies that face serious problems. Myrstad brings with him a team of experts who will try to help create solutions for companies in trouble. - Oslo is more than just a capital, with big businesses and administrative hubs, Myrstad says. - Simmering beneath the surface is a vibrant business community that may not get enough attention, he says. Myrstad has experience as an en-

trepreneur, advisor and executive, and every week he will try to assist companies in need of help.

The company specializes in user experience online.

The experts: Ketil A. Wig - Rokade Ketil A. Wig is Chairman of Rokade Consulting Firm. The company provides advice on strategy and changing process, mergers and acquisitions.

Ole-Bengt Løgith Moe - Moementum Ole-Bengt Løgith Moe is the CEO of Moementum, which focuses on Sales Edutainment.

Next edition: Don’t miss out on the experts’ evaluation of the consultant company Northern Lightning, and its road to improvement.

Henriette Hedløv - Halogen Henriette Hedløv is a consultant in the consulting company Halogen.

Stavanger despite the will of mighty powers in the company. Experience the unique conversation online, or read the article in full at Oslobusinessmemo.no

The polish returns

The polish renovation company Happy House, restarts operations in October this year. Polish couple, Justyna Kaliszyk and Pawel Kociub founded the Oslo based company in 2004. They returned to Poland in the midst of the financial crises in 2009, but now they are coming back. - In Norway, anything is possible. Norway paves the way for success, the couple says, excited to restart their once successful business.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 43

Norwegian says no The airline Norwegian was offered a loan of 100 million kroner from Innovasjon Norge, but eventually turned the offer down. The Oslo Stock Exchange-listed airline is not the typical Innovasjon Norge-customer, with a market capitalization of 3 billion kroner and total liabilities of approximately 5 billion kroner. - Our customers are usually small and medium sized companies, but it is not unusal that largers companies turn to us, and we do have ongoing projects with lager companies involved, Kjetil Svorkmo Bergmann, communication manager in Innovasjon Norge, says.

Nordre Aker comes out on top Nordre Aker is the area that creates the most jobs within the Oslo region. Statistics from Telemarksforskning shows that the area, neighbouring private firms alongside Ring Road 3, contributed with a total of 25 percent of the new jobs created during the period of 2005 to 2009. These strong figures are in stark contrast to the bleak new job numbers as regards to the Oslo region as a whole.

The Fiat Effect

With a market share of 29 per cent in Oslo's small car segment, Fiat 500 has taken the city by storm. Nationwide the Fiat was the best selling car in the small car segment in 2009. - And it is likely to be the same in 2010, sales manager Morten Eriksen says. The car is a huge success in Norway, and despite high expectations, the recent figures vastly overcomes them, Eriksen says.

Mares in Skovveien

After 11 years with his restaurant Mares Brasserie in Frognerveien, Luciano Pietro Mares moves to Skovveien 1 and relaunches «Mares Brasserie, Bar og Butikk». Skovveien 1 has been the site of several restaurant-bankruptcies since 1983. Both greec, italian, thai and japanese restaurants have closed their doors after a short time. - Our concept is different, Mares says.

Sweet sugar

After years of non-paideveningwork at the office, the two entrepreneurs behind the online datingservice Sukker.no can begin repaying their mortages. Morten Berg and Morten Gulliksen startet their matchmaking business in 2004, last year their company Warm Systems had turnover of 10,4 million Norwegian kroner, with profit before tax coming in at 4,3 millioner kroner. This year will be even better, according to Morten Gulliksen.

Leading International Middle-Market Investment Bank For more than 35 years, C.W Downer & Co. has been advising clients on cross-border acquisitions and divestitures. We have discreetly worked with many of Scandinavia’s leading companies and private equity firms. With offices on four continents, we provide global coverage for middlemarket transactions. For more informantion visit www.cwdowner.com.

Boston

Dublin

Frankfurt

Madrid

Oslo

Paris

Shanghai-Beijing

Sydney

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

44 www.oslobusinessmemo.no

På samme kontor... Ivan Emberland jobber med manus og tegninger fra Fortaleza i Brasil...

Ivan Emberland og Øyvind Sveen, som jevnlig skal levere spark til Oslos næringsliv i Oslo Business Memo, deler kontor, men ikke verdensdel. Av Tellef Øgrim

Aller første utgave av tegneserien 8tte til 4ire, som den våkne leser allerede har oppdaget på neste side, er typisk for de to tegnernes respektløshet. Det vil komme ukentlige bidrag fra Emberland og Sveen, som ikke har kommunikasjonsproblemer til tross for at Sveen bor i Vietnam og Emberland i Brasil. De er dessuten godt vant med at kunden befinner seg iNorge, tilsvarende langt mot nord. Med over 50 album og 6000 sider på trykk begynner de å bli relativt varme i trøyene. Best kjent er kanskje serien om Sleivdal IL. Bygda skal visstnok være å finne like etter Gokk, på vei mot Pokkerivold. Serien om den elendige fotballklubben fra den ekstreme utkantbygda har figurert i magasinet BOING siden 1995,

...det samme gjør Øyvind Sveen fra Ho Chi Minh-byen i Vietnam. Tidsforskjellenl er 11 timer.

...med 11 timers tidsforskjell og byr på alt fra det de to kaller "marsipankake-humor" via bitende samfunns-harselas og "bredbent ord-kløveri". Mange tegneserielesere vil også kjenne Hinsidige Bar & Grill, med bartenderen Einar Enhjørning. Ivan Emberlands oppskrift på en vellyket historie er enkel. - Når vi ler av det selv, da funker det som regel. I snart seks år har Emberland

og Sveen bodd i henholdsvis Ho Chi Minh- byen i Vietnam og Fortaleza i Brasil. Da blir samarbeidsdagen i stor grad digital. - Det blir mye Skype og mail, sier Emberland. - Sveen og Emberland Illustrasjon AS startet opp etter at de to gikk ut fra Westerdals reklameskole for 13 år siden. Hos Oslo Business Memo på Økern vitner latterkulene om suksess fra

første utgave av serien. Forventningene til fortsettelsen er store. - Det har stått klart for oss lenge at Oslo Business Memo må ha en tegneserie, men det vi har sett fra Emberland og Sveen har overgått forventningene våre, sier en av Oslo Business Memos to ansvarlige redaktører, Per Gjørvad.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 45

Bli abonnent: www.oslobusinessmemo.no

VilagerOsloBusinessMemo!

Kontakt redaksjonen: redaksjonen@oslobusinessmemo.no

Kontakt salg og marked: annonse@oslobusinessmemo.no

Daglig leder og ansvarlig redaktør Magne Otterdal, har bakgrunn fra DN, NHST Media Group, Verdens Gang, Forsvarets Forum og Fjordingen. Otterdal har bred erfaring med økonomisk journalistikk og redaksjonell ledelse. I DN ledet han utviklingen av Gaselle-konseptet, og var med på oppstarten av TDN Finans.

Ansvarlig redaktør Per Gjørvad, har bakgrunn fra DN og NHST Media Group som journalist og leder. Gjørvad har lang erfaring med økonomisk journalistikk og redaksjonell ledelse. Han har vært redaksjonssjef for utenriksavdelingen. Gjørvad var også med å å starte og utvikle TDN Finans.

Redaktør Tellef Øgrim har bakrunn som journalist, spaltist og redaktør. Han jobbet i Østlandssendingen før han startet i DN. Senere var han dotcom-grunder med Wapfactory, drevet frilansvirksomhet og de siste to årene redaktør i Ballade, musikkbransjens nettavis.

Redaktør Petter Wang har bakgrunn som journalist, redigerer, redaksjonssjef og redaktør. I tillegg til mange år i DN, har han blant annet vært i Schibsted hvor han var redaktør i avis1 og sentral i etableringen av Hyttemagasinet. Han var nyhetsredaktør i Varden i to år, og det siste året har han jobbet i DN.

Dag Yngland har bakgrunn fra Dagbladet, NTB, Dagens Næringsliv, TV2, Radio Norge mv. Han driver sin journalistikk med base i Berlin. Han knyttes til prosjektet både med innsats i Oslo, og utvikling av stoff hvor Oslobedrifters aktiviteter internasjonalt følges opp.

Morten Myrstad er prosjektleder for Oslo Business Memos serie om bedrifter i endring. Myrstad har bred erfaring både som journalist, gründer, leder og rådgiver, og har blant annet arbeidet i Dagens Næringsliv, Cox Kommunikasjon og Dinamo.

Knut Vareide, Telemarksforskning. Han leverer tallmateriale og analyser av økonomi og bedriftsliv i Oslo Business Memos nedslagsfelt. Vareide er sosialøkonom og forsker, med spesialfelt på regional næringsutvikling. Står bak en rekke analyser av næringslivet i Norge.

Vegard Aase er filmfotograf i Curious AS, og driver Ironi Film&Tv. Ironi Film&Tv driver med animasjon, postproduksjon, dokumentarfilm, oppdragsfilm, fiksjon og reklamefilm. Aase har vært filmprodusent i egen regi i 15 år. Aase skal produsere redaksjonell film for Oslo Business Memo.

Sture Bjørseth selger annonser for Oslo Business Memo. Han er utdannet økonom, har drevet innen reklame og annonsesalg i 17 år og er blant annet leder for annonseseksjonen i Ballade.no. Bjørseth har erfaring fra de fleste typer media; print, internett, tv, tekst-tv og mobil.

Gorm K. Gaare er fotojournalist, nettopp flyttet til Oslo fra Berlin. Han har i en årrekke jobbet for skandinaviske aviser og magasiner med reportasjer fra Europa. Fra Oslo leverer han bilder til de store regionsavisene. Han vil bidra til at Oslo Business Memo får et godt og profesjonelt billeduttrykk.

Elisabeth Hvitsten er utdannet innen avis- og nettavisjournalistikk ved Mediehøgskolen Gimlekollen i Kristiansand. Hun har jobbet som frilanser, levert stoff til NTB Tema og som journalist i Tønsberg Blad og Byavisa Tønsberg.

Beate Framdal har mange års erfaring som journalist innenfor de fleste fagfelt, og har jus og rettsvesen som spesiale. Hun har også solid erfaring som nyhetsleder og nettjournalist. Framdal startet sin journalistiske karriere i Sunnmøre Arbeideravis i 1984.

Anne-Marit Wang har jobbet som journalist i Dagens Næringsliv og Tønsbergs Blad og har skrevet masteroppgave om de etisk-juridiske retningslinjene for journalister. Hun spesialiserer seg på EU-rett i Paris.

Lisbeth Ølness selger annonser for Oslo Business Memo. Ølness har lang medieerfaring, og har hatt en rekke ulike funksjoner innen salgsarbeidet i Dagens Næringsliv. Ølness driver i dag egen virksomhet innen annonsesalg.

Først og fremst Oslo!

Gunnar Dolva er selvstendig næringsdrivende og selger annonser for Oslo Business Memo. Han har vært selger siden 1990, og jobbet med mediasalg for blant andre Telenor Media, Schibsted, Stepstone og Ask Media. John Eriksen har drevet annonsesalg sammen med Dolva siden 1996, han har også jobbet for Aftenposten og selger annonser for Oslo Business Memo.

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

www.oslobusinessmemo.no 47

Først og fremst Oslo

Retur: Oslo Business Memo AS Postboks 61 Økern, 0508 OSLO www.oslobusinessmemo.no

Nr 1 • Årg 1 • Uke 40

Rått parti

Daglig leder hos Alex Sushi, Wolfgang JosefSchlereth (til venstre), og kjøkkensjefAlex Cabiao.

Sushien har fanget både trendsettere, helsefriker og hovedstadens tradisjonelle fast food-kunder. Blir det aldri nok sushi?

bake var det langt mellom godbitene. Hvordan ble rå fisk atNå er det sushirestauranter på traktiv lokkemat? omtrent hvert gatehjørne, sier daglig leder hos Alex Sushi, Voldsom etterspørsel Wolfgang Josef Schlereth. Det er lenge siden Alex Sushi Japanske tradisjoner preger var enerådende i sushimarkestore deler Oslos uteliv. Et søk det. Sushi har blitt allemannspå «Sushi + Oslo» på Gule Sider eie. gir hele 66 treff i firmanavn. - Sushien var allerede godt Bydelen Frogner har alene 22 etablert i utlandet da vi kom til muligheter. For knappe ti år til- – i London, New York og MünAv Elisabeth Hvitsten

chen hadde folk spist dette i fem til ti år. De to, tre siste årene har det eksplodert i Oslo, det har bare blir flere og flere og flere restauranter, forteller Schlereth. Diagnosen «trendy» var en av sushiens viktigste hjelpe- Man kan skille mellom veikroer og femstjerners restauranter, til tross for at alle benytter samme råvarer. Slik er det også

0,35 l glassflasker

GLASSFLASKER PERFEKT TIL MØTEROMMET

med sushi. Det er nyansene, som tilberedningen av den grunnleggende sushirisen, som ofte skiller hjørnerestaurantene fra topprestaurantene, forklarer Schlereth. Les mer om sushibransjen på www.oslobusinessmemo.no

elisabeth.hvitsten @oslobusinessmemo.no

Norges største online dagligvarebutikk Bestill i dag og få varene levert i morgen!

+ pant eks. mva.

Ved kjøp av 24 flasker, hele kasser Tilbud 24 fl. 227,76 eks. mva. + pant / ordinærpris 347,36 eks. mva. + pant

Bestillingsperiode 04.10.10 - 15.10.10 innen kl 16.00. Minimumsbestilling hos retthjem.no er 525,- + tilkjøring 99,- (eks. mva.)

Foto: Elisabeth Hvitsten

retthjem.no – 815 00 474