SIEMENS SOLUCIONA LO QUE IMPORTA
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TRABAJANDO PARA SOLUCIONAR LO QUE IMPORTA ESCRITO POR
M ARÍA COBANO-CONDE PRODUCIDO POR
M ANUEL NAVARRO
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HOMERO JAVALERA, DIRECTOR DE OPERACIONES, EXPLICA LA TRANSFORMACIÓN DE LA PLANTA EN MONTERREY CON LAS ÚLTIMAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS
S
iemens disfruta de una posición privilegiada como uno de los actuales líderes en la industria de la tecnología, del cuidado de la salud y de soluciones
para procesos de electrificación y digitalización. Puede definirse como un actor que atiende a lo que de verdad importa en la sociedad actual: la urbanización 04
extrema del planeta, la globalización, la digitalización, el cambio climático y el envejecimiento de la población, son algunos de los candentes focos sobre los que Siemens crea soluciones que impulsan el cambio. Todo esto, enfocado en la creación de catálogo e implementado en tres ejes: automatización, electrificación y digitalización. Su planta de producción en Monterrey (México), está atravesando un renovador proceso de digitalización que está haciendo su manufacturación más ágil y eficiente – realmente, una fábrica del futuro. Homero Javalera, director de Operaciones en Siemens México, lleva cuatro años al frente de las operaciones de la planta, labor que le ha granjeado reconocimientos tan relevantes como el Global Siemens AG Award 2016 (Werner von Siemens Award) al mejor desempeño global, el mayor reconocimiento que otorga Siemens en toda la corporación.
Homero Javalera, director de Operaciones de Siemens México
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LA COMBINACIÓN DE DOS SEGMENTOS DE NEGOCIO Quizás, el desarrollo más relevante que Javalera ha tenido bajo su gestión hasta la fecha ha sido el fusionar dos plantas de producción en la actual planta de Monterrey, donde se trabaja en tres segmentos diferentes. “Me encargué de la transferencia de dos segmentos de negocio y de coordinar todo el equipo, desde la construcción w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
“ S IEMENS TIENE UN SISTEMA OPERATIVO IIOT (INDUSTRIAL INTERNET OF THINGS) LLAMADO MINDSPHERE, Y NUESTRA VERSIÓN 3.0 ESTÁ EN LOS SERVIDORES DE AMAZON WEB SERVICES” — Homero Javalera, director de Operaciones de Siemens México
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de almacenes, la contratación de más de 1.000 personas, la instalación del ERP (Planeamiento de Recursos Empresariales), redireccionar toda la cadena de suministro y toda la proveeduría, trato con clientes internos, inversiones, compra de nuevos equipos, etc. En la fábrica, contamos con 1.500 empleados, vendemos aproximadamente $220M USD y más de 30M de unidades al año”. Javalera ahonda en el proceso de
CLICK TO WATCH : ‘SIEMENS — MANIFIESTO INTERNACIONAL’ 07 creación de la planta: “lo que hicimos
hace Investigación y Desarrollo en
fue concentrar dos fábricas en una –
automatización y digitalización, junto
aquí había un segmento de producto
con el grupo de cadena de suministro
y trajimos otros dos de dos fábricas
de Global Procurement, también aquí
diferentes. Ahorita tenemos en Monter-
en la organización”.
rey tres segmentos: circuit breakers
“Realmente es una compañía que
residenciales, circuit breakers
hace cosas complejas, atiende los retos
industriales y safety switches”, analiza
más complejos que tenemos hoy.
Javalera. “No solamente es una fábrica
Genera tecnología para atender temas
de manufactura, sino que es un centro
como el cambio climático, distribución
de Investigación y Desarrollo, ya que aquí
de energía, generación de energía
también diseñamos y lanzamos nuevos
limpia… tenemos un portafolio muy
productos. Tenemos un grupo que hace
|amplio en ese sentido. También
investigación avanzada de materiales
atendemos el tema de la urbanización
con nanotecnología, y un grupo que
extrema del planeta, para lo que w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
We make ideas happen. Becoming the best product development partner Mock-up Service. Mock-ups that look, feel and work like the real thing.
PremCast. A premium, high quality vacuum casting service from ARRK
Rapid Prototyping Solutions, 3D Printing, CNC, and more.
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One of the world’s largest product development specialists ARRK Product Development Group. ARRK is one of the world’s largest product development specialists. Our origins date back to 1948 in Osaka, Japan and its evolution into a global leader of product development. Nowadays, company operates 20 locations worldwide, with over 3,300 employees. Full-line product development services. At ARRK, we believe in combining the newest, latest, and greatest technologies with master craftsmanship to bring your products to market quickly and costeffective. We offer a comprehensive range of product development solutions that include 3D printing, Rapid Prototyping, Mock-ups, LVP, Molding and Tooling. With over 66 years of experience in additive technologies, ARRK has amassed a wealth of knowledge to assist designers and engineers from a wide range of industries which include medical, consumer electronics, automotive, aerospace, and defense.
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Siemens tiene un catálogo que atiende, por ejemplo, movilidad, trenes, edificios inteligentes, control de consumo de energía en concentraciones urbanas, y tenemos la oportunidad de aportar eso a nuestros clientes. Una tendencia global prioritaria para Siemens es la digitalización. Proveemos por medio de nuestro portafolio soluciones para nuestros clientes y también estamos desarrollando nuestros sistemas internos. Por ejemplo, hemos crecido mucho con respecto a años anteriores 10
con clientes como Amazon, Facebook y Microsoft debido a la inversión que tienen en infraestructura, como data centers. El mundo se está volviendo eléctrico y Siemens tiene todo este catálogo”.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DESDE DENTRO Siemens México no sólo crea innovación para sus clientes, también la aplica a sus propios procesos de producción. Esto ha llevado a un cambio radical en las líneas de producción en planta, introduciendo las tendencias más relevantes en digitalización para maximizar recursos. Javalera explica
“LA DIVISIÓN QUE TIENE EL LIDERAZGO DE NUESTRA DIGITALIZACIÓN ES NUESTRA DIGITAL FACTORY” — Homero Javalera, director de Operaciones de Siemens México
cómo se desarrolló este cambio: “el cambio ha sido exponencial en los últimos años, no tanto en los años anteriores. Hace 10 años, hicimos cambios muy lentamente conforme a las necesidades iban surgiendo, y conforme la tecnología se hacía disponible. Actualmente tenemos un entendimiento mayor sobre digitalización y automatización, la tecnología está más disponible y también las nuevas generaciones entran al mercado laboral con competencias diferentes en
el sentido de la digitalización”. “El cambio en los últimos tres, cuatro años, ha sido realmente exponencial, ya que lo que estamos haciendo últimamente no lo habíamos hecho en suma en los últimos 10-15 años. Por ejemplo, las tecnologías móviles ya existían, pero los nuevos protocolos de comunicación de tecnología móvil permiten ahora el intercambio de datos en cantidades masivas y a velocidades impresionantes. De esta manera, se pueden conectar datos en tiempo w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
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Proud Partner of Siemens Monterrey MX Digital Transformation
Smart Man Manufacturing www.InnovarSystems.com www.Innovar
El Siemens México equipo directivo
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real de miles de conexiones en tus
Siemens PLM tiene todo el portafolio
líneas de producción y utilizarlos de
de software para las diferentes etapas
forma valiosa”.
de nuestra digitalización, y también el
Siemens México tiene su propio
software de diseño Siemens NX para
equipo de expertos a cargo de liderar
crear gemelos digitales de procesos
su transición y aplicación de tec-
industriales y/o productos como autos,
nologías digitales: “la división que tiene
aviones, circuit breakers, etc.”.
el liderazgo de nuestra digitalización
Ejercitando una estrategia circular,
es nuestra Digital Factory – ellos tienen
Siemens utiliza estos mismos procesos
todo el portafolio, bastante vertical,
digitales para impulsar la eficiencia de
incluyendo los elementos físicos para
los productos que ofrece en el mercado.
conectar máquinas y generar datos,
“Por ejemplo, puedes monitorear la
y los elementos de interconectividad
eficiencia de nuestras turbinas de
y red industrial. Nuestra división
generación eléctrica en tiempo real. w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
COMPAN Y FAC TS
• Siemens México emplea a 1.500 colaboradores en su planta de Monterrey • Como media, Siemens Monterrey México genera $220M en ingresos y vende 30M de unidades al año
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1847
Year founded
372,000 Number of Siemens employees globally
$95bn+ Revenue in fiscal year 2017
Edificio Siemens en Monterrey, México
Puedes monitorear la eficiencia de la distribución eléctrica y tomar decisiones en el momento. También en tiempo real y con soluciones customizadas de acuerdo a lo que tú necesitas, puedes tener un monitoreo y también distribución inteligente de energía en ciudades, en edificios, incluso a nivel de líneas de producción puedes saber a través del portafolio de Siemens de software y de hardware, hasta qué motor está consumiendo más energía, o puedes conocer las horas pico de consumo en un edificio inteligente para poder implementar proyectos de ahorro”, concluye.
INNOVACIÓN APLICADA A LOS PROCESOS DE FABRICACIÓN Concretamente para Siemens México, la aplicación de las innovaciones digitales está granjeando un nivel muy alto de satisfacción en los procesos, en la producción y fabricación. Javalera ofrece información exclusiva sobre esta recién estrenada agilización: “podemos ahorrar meses de desarrollo de prototipos, muchas horas de ingeniería y muchísimo dinero en materiales y en herramental con tan sólo hacer los w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
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CLICK TO WATCH : ‘SIEMENS MÉXICO— DIGITALIZATION’ 16 gemelos digitales de los productos
con énfasis en la administración
antes de lanzarlos”.
automática de la demanda del cliente,
“En las líneas de producción, antes de mandar a hacer maquinaria e invertir cientos de miles de dólares en equipo,
en la que tenemos mucha menos intervención humana”. “En materia de ejecución de la
se diseñan por computadora y se
producción, monitoreamos en tiempo
hacen simulaciones para determinar
real el desempeño de las líneas y
realmente qué es lo que se necesita.
tenemos una respuesta inmediata
Esto ahorra miles de dólares en fallas
cuando se presenta un problema.
potenciales que pudieras tener por
En procesos muy críticos en términos
errores en el diseño de las líneas de
de calidad y de seguridad del
producción y, además, una vez
producto, logramos tener rastreabili-
que esté corriendo, te aseguras de
dad profunda y detallada a nivel
que esté lo más cerca posible a la
individual por cada uno de los 30
eficiencia que buscas de producción,
millones de unidades que hacemos
SECTOR
“ SIEMENS ESTÁ MIGRANDO HACIA CONVERTIRSE EN UNA EMPRESA TOTALMENTE DE TECNOLOGÍA DIGITAL” — Homero Javalera, director de Operaciones de Siemens México
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al año. De cada una tenemos un
futuro, nos vamos ir a un nivel
“certificado de nacimiento”, un código
prescriptivo, de manera que el mismo
matrix único de cada producto. Todo
sistema indique que hacer, realice
eso está disponible en la nube y por
algunas actividades de mantenimiento
medio de aplicaciones, podemos
automáticamente e, incluso mande la
realizar consultas, análisis, mejoras,
orden de compra [de partes] a tiempo,
monitoreos, etc.”.
y cuando la refacción esté disponible
“Para mantenimiento de máquinas,
en el almacén, creará y enviará la
estamos instalando sensores adicion-
orden de trabajo a mantenimiento para
ales, módulos de conectividad, HMIs
su ejecución”.
y PLCs. Las estamos conectando, predictiva cuándo tenemos que hacer
SÓLIDAS ALIANZAS CON COLABORADORES
una intervención de mantenimiento
Siemens México se enorgullece de
para que la máquina no falle. En el
ofrecer su innovación de vanguardia
de manera que nos digan de forma
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“GENERAR TECNOLOGÍA PARA ATENDER TEMAS COMO EL CAMBIO CLIMÁTICO, DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA, GENERACIÓN DE ENERGÍA LIMPIA… TENEMOS UN PORTAFOLIO MUY AMPLIO EN ESE SENTIDO” — Homero Javalera, director de Operaciones de Siemens México
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a clientes de la talla de Microsoft, Facebook, BMW, General Motors y Ford, y esto es gracias a la colaboración con compañías punteras, tanto asociados como proveedores. Esto ha quedado plasmado en la reciente asociación de Siemens con el gigante digital Amazon Web Services: “Siemens tiene un sistema operativo IIoT (Industrial Internet of Things) llamado MindSphere, y nuestra versión 3.0 está en los servidores de Amazon Web Services, que tienen una capacidad 20
de procesamiento superior a lo que internamente tenemos nosotros y lo que vimos con otros posibles socios”. “La capacidad de procesamiento de Amazon es brutal, es rapidísima y puede procesar al mismo tiempo cantidades inmensas de datos, nuestro sistema operativo está instalado allí. Ya comenzamos implementando la primera aplicación, y planeamos conectar más de 550 equipos. Cada equipo con al menos 10 puntos de conexión, esto es, más de 5.500 puntos de conexión que van a generar millones de datos”. La compañía también disfruta de una excelente relación colaborativa con sus proveedores, como ARRK. Especialista
en desarrollo de productos, ha sido un proveedor global de prototipos y herramientas de producción para Siemens desde 1997, trabajando conjuntamente en muchas divisiones diferentes, incluyendo Siemens Medical, y siendo este año el encargado de la versión más grande del paquete de herramientas para un solo proveedor. Dichas colaboraciones impulsan en gran medida la digitalización en América Latina, enriqueciendo e impulsando la transformación. Javalera analiza la situación de la disrupción digital en la región: “nosotros lo estamos viendo aquí a nivel de nuestra operación, los puestos de trabajo realmente están cambiando, está bajando la necesidad de ingenieros de procesos, de capturistas, de inspectores, etc., y hay mucha más necesidad de programadores, de desarrolladores de aplicaciones, gente que sepa de automatización, de PLCs, de redes industriales, de análisis de big data”. “Ese es un reto, va a haber una demanda grandísima y no va a haber gente suficiente para cubrirla, vamos a tener que apurarnos, tanto industria w w w. s i e m e n s . c o m / m x /e s
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como universidad, para desarrollar las competencias. Otro reto importante al implementar mucha de la innovación de digitalización, es que la industria tiene que estar más dispuesta a invertir y experimentar sin el freno de la contabilidad tradicional. El valor es claro y existe, pero ocasionalmente será difícil calcular un retorno de inversión inmediato”. En sí misma, Siemens México tiene definida su estrategia para seguir transformándose en el futuro: “Siemens 22
está migrando hacia convertirse en una empresa totalmente de tecnología digital. En software y servicios digitales, el año pasado crecimos un 20%, con ingresos de más de $ 5,78 billones – Siemens ya es la octava compañía en
Homero Javalera y Miguel Guerrero
tamaño de software del mundo. Hemos adquirido más de $ 11,55 billones en
chain, Inteligencia Artificial, materiales
software en los últimos 10 años.
avanzados y almacenamiento de
También hemos incrementado de forma
energía, entre otros”.
significativa las inversiones en investi-
“Tenemos una división, Next 47, en
gación y desarrollo en los últimos años,
California, que funciona como una
casi $7 billones en Investigación
especie de catalizador para startups.
y Desarrollo al año. Esto incluye tanto
Siemens apartó para los próximos
temas digitales y de automatización
cinco años $1,16 billones
como manufactura aditiva, robots
para Next 47, y principal-
autónomos, aplicaciones de block-
mente está trabajando
Coleccionar el Global Siemens AG Award 2016 (Werner von Siemens Award) al mejor desempeño global, el mayor reconocimiento que otorga Siemens en toda la corporación
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con 3D printing, IoT, robótica y drones, inteligencia artificial, realidad aumentada y realidad virtual”. “No sólo ayudamos con capital, sino que Siemens los acerca, ya sea con nuestros partners o con el mismo Siemens, para ver cómo se puede aplicar de forma industrial lo que las startups están proponiendo. También los acercamos a la industria y a clientes potenciales”, concluye Javalera.
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Av Ejército Nacional 350 Polanco, Polanco V Secc Ciudad de México CDMX, México T +52 55 5328 2199 E servicios.mx@siemens.com www.siemens.com/mx/es