PERFIL C O R P O R AT I V O EM PARCERIA COM:
ALIMENTADO PESSOAS, SONHOS E CRESCENDO COM O PAÍS Do agronegócio à mineração, a empresa diversifica e conquista o mercado destacando-se por uma governaça sólida e projetos sociais Escrito por: Ellen Mason Produzido por: Taybele Piven Entrevistado: Caio Penido Dalla Vecchia, Pelerson Penido Dalla Vecchia, Eduarda Penido Dalla Vecchia, Aluisio de Assis Buzaid Junior
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undado por Pelerson Soares Penido, homem com raízes no campo, e que desde cedo já possuía uma mentalidade visionária e inovadora, o Grupo Roncador iniciou suas atividades em 1978. Hoje a Agropecuária Roncador, sediada em Querência (MT), é uma das grandes propriedades rurais produtivas do país.
Referência em pecuária de corte na região do Vale do Araguaia, o Grupo Roncador trabalha com cria, recria e engorda de gado e possui um plantel de aproximadamente 50 mil animais das raças nelore, angus, rubia gallega, caracu e araguaia. Em 2008, a Agropecuária Roncador iniciou o plantio de soja no sistema integração lavoura-pecuária. Na safra 2014/15, foram plantados 40 mil hectares do grão na fazenda. O grupo também possui minas e usinas de beneficiamento de calcário, insumo fundamental para a região. Atualmente, a Mineradora Roncador abastece com seu calcário centenas de propriedades rurais e isso viabilizou a agricultura
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no Vale do Araguaia. Nos últimos cinco anos, o Grupo Roncador triplicou o número de funcionários e passou a investir fortemente em controle, profissionalização e qualificação do seu pessoal. Principais conquistas do Grupo
Um dos diferenciais do Grupo Roncador é o fato de, apesar de ser uma empresa familiar, seus gestores se orgulham da governança sólida liderada por um time de profissionais competentes, além de serem reconhecidos no setor pelo controle sobre suas operações. Outro fator que singulariza o grupo é a intensificação das propriedades com a integração da agropecuária e a busca de novos mercados que agregam mais valor aos produtos do grupo. Com um papel fundamental de liderança desenvolvido na região em que a empresa opera, a sustentabilidade se torna um terceiro vetor importante que distingue o grupo que também participa ativamente
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“Trabalhamos, experimentamos e chegamos ao nosso modelo de processo produtivo no qual metade da área destinada a agricultura recebe uma segunda safra de capim para suportar o gado na seca. Assim, quanto mais agricultura melhor para a pecuária e vice-versa” conta Pelerson Penido Dalla Vecchia, diretor de agropecuária e administrativo do Grupo Roncador
GRUPO RONCADOR
“Nossas iniciativas na área de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa nos asseguram uma gestão focada na redução de riscos, geração de valor e de vantagens competitivas” Caio Penido Dalla Vecchia, diretor de novos negócios e sustentabilidade do Grupo Roncadorde agropecuária do Grupo Roncador
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em discussões junto a comunidade sobre questões de meio ambiente, sociais e modelos produtivos. Essas articulações permitem que a empresa esteja sempre um passo a frente, sendo possível antecipar futuras barreiras comercias e possíveis restrições ambientais. Tratando-se de sustentabilidade, outras colaborações oferecidas pelo grupo são: papel ativo no futuro da região do Vale do Araguaia, do código florestal, do cadastro mental rural, parcerias com outras empresas que atuam na região e participação nas associações de produtores. “Nossas iniciativas na área de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa nos asseguram uma gestão focada na redução de riscos, geração de valor e de vantagens competitivas”, diz Caio Penido Dalla Vecchia, diretor de novos negócios e sustentabilidade do Grupo Roncador. Evolução no mercado
A agricultura faz parte do novo
momento do grupo, que por décadas trabalhou apenas com a pecuária de corte, e a produtividade nas lavouras de soja tem surpreendido. Parte do sucesso pode ser atribuído à adoção do sistema de integração lavourapecuária, que permite utilizar uma mesma área para plantar soja e depois como pasto, dependendo da época do ano. Partindo da pecuária, a empresa investiu em tecnologia e na qualificação das pessoas, buscando a otimização da terra. “Entramos na agricultura para melhorar os números e também a terra e, à medida que fomos evoluindo, percebemos a complementariedade das duas atividades. A lavoura aumenta a capacidade de suporte para o gado na seca e a pecuária diminui o risco da atividade agrícola. Trabalhamos, experimentamos e chegamos ao nosso modelo de processo produtivo no qual metade da área destinada a agricultura recebe uma segunda safra de capim para suportar o
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gado na seca. Assim, quanto mais agricultura melhor para a pecuária e vice-versa”, conta Pelerson Penido Dalla Vecchia, diretor de agropecuária e administrativo do Grupo Roncador. Em paralelo ao aumento da produtividade, deu-se o desenvolvimento das pessoas. Programas como: “mulheres no campo” (que treina mulheres para serem operadoras de máquinas), “escolha seu caminho” (que mostra já na integração as possibilidades
“Operacionalmente, trabalhamos com vários Comitês. Esses Comitês são formais e podem ser compostos tanto por executivos quanto por membros do Conselho de Administração” Aluisio Buzaid, diretor financeiro do Grupo Roncador
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de evolução dentro da empresa) entre outros, qualificam e possibilitam aos colaboradores sonharem sempre mais alto. Governança e Gestão Financeira
A Roncador é um Grupo familiar, que busca os mais elevados níveis de governança em suas atividades. Sua gestão está atualmente sob responsabilidade de familiares do fundador e de diretores além do Conselho de Administração, composto por profissionais de mercado e acionistas. Segundo Aluisio Buzaid, diretor financeiro do Grupo, a Roncador preza pela governança e possui uma estrutura organizada de gestão. “Operacionalmente, trabalhamos com vários Comitês. Esses Comitês são formais e podem ser compostos tanto por executivos quanto por membros do Conselho de Administração”, explica o diretor. Além disso, o Grupo, que é auditado por uma empresa externa, a KPMG, ainda conta com uma área de auditoria interna totalmente
independente, que responde para o Comitê de Auditoria e Finanças, e que busca validar os processos e procedimentos do Grupo, para que estejam todos de acordo com boas práticas de governança e responsabilidade social corporativa. Em termos de Gestão Financeira, o Grupo é bastante conservador. Além de ser pouco alavancado, não mistura recursos em suas diversas atividades. “Basicamente,
temos dois braços de atuação: um sendo a participação no bloco de controle da CCR (Companhia de Concessões Rodoviárias), que tem suas ações listadas no Novo Mercado da Bolsa de São Paulo, o mais elevado padrão de Governança Corporativa; e o outro operacional no agronegócio, com atividades de agricultura, pecuária e mineração de calcário”, diz o executivo. Cada Unidade de Negócio, dependendo
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de suas necessidades, financiase separadamente com recursos de curto e longo prazo, para custeio de suas operações e para investimentos, respectivamente. “Além do resultado, é importante que cada atividade gere seu próprio caixa para fazer frente aos seus compromissos assumidos, sejam eles operacionais, administrativos e/ou financeiros” explica Buzaid. Liga do Araguaia
Voltado ao desenvolvimento sustentável da região encontrase em implantação a Liga do Araguaia (Liga de Desenvolvimento Regional do Araguaia), um movimento de iniciativa de pecuaristas do Médio Araguaia mato-grossense liderados pelo Grupo Roncador. Composto de vários projetos, vale destacar projeto de monitoramento de emissões de Gases de Efeito Estufa (GHG) e projeto de apoio à intensificação e regularização ambiental. Em implantação a partir da
Agropecuária Água Viva, localizada no município de Cocalinho, MT, dotada de completa infraestrutura para a exploração da pecuária de corte a partir de cruzamentos industriais, o programa de intensificação estará reunindo fazendas de cria que irão adotar as melhores práticas de pecuária sustentável, num esforço de modernização da atividade, com benefícios econômicos, ambientais e sociais. O projeto Carbono Araguaia, em implantação com o apoio da Dow AgroSciences, permitirá o monitoramento da redução de emissões de GHG resultantes da adoção de práticas de pecuária sustentável ao nível prático de um conjunto de vinte e quatro fazendas de pecuária. Monitoradas através do GHG Protocol Agrícola, desenvolvido pelo WRI (World Resource Institute) utilizando “fatores de emissão” obtidos pela Embrapa a partir das condições de pecuária tropical irá mitigar as emissões diretas de gases de efeito
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estufa resultantes da realização dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos RIO 2016. O programa de mitigação de carbono é o mais abrangente da história dos Jogos Olímpicos. Ainda no âmbito da Liga do Araguaia, o projeto Campos do Araguaia é fruto de parceria do Grupo Roncador com a TNC, The Nature Conservancy, com o apoio do IDH, The Sustainable Trade Initiative.
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FLUPP
A Fundação Lucia e Pelerson Penido – FLUPP – foi criada em 2011 e tem como objetivo promover a educação e oferecer oportunidades. O trabalho da FLUPP se apoia em dois pilares: o senso de comunidade, ao priorizar benefícios coletivos sobre os individuais; e o trabalho em rede, ao promover interações entre diferentes atores (grupos
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“Queremos oferecer lazer, esporte, vida comunitária, atendimento à saúde e internet para que as pessoas vivam melhor e mais felizes” explica Eduarda Penido Dalla Vecchia, diretora executiva da FLUPP comunitários, professores, poder público e organizações sociais) em prol de projetos comuns na área de educação. “A preocupação com os nossos funcionários, para que vivam bem, sempre esteve presente. Hoje, somamos a isso, a preocupação com as nossas crianças para tenham ensino de qualidade e com os jovens, para que tenham mais oportunidades. Além disso, queremos oferecer lazer, esporte, vida comunitária, atendimento à saúde e internet para que as pessoas vivam melhor e mais felizes” explica Eduarda Penido Dalla Vecchia – diretora executiva da FLUPP. A FLUPP opera e apoia projetos de Educação no Vale do Paraíba e no Vale do Araguaia. Atua no Mato Grosso através do
Projeto Raiz cujo objetivo é promover a formação de professores nos municípios de Cocalinho, Nova Xavantina e Querência. Acreditamos que o investimento no professor potencializa o aproveitamento escolar dos alunos. O grupo mantém ainda infraestrutura semelhante à de uma pequena cidade nas propriedades sob sua operação. A Fazenda Roncador (Querência) e a Ecovila Roncador (Cocalinho) possuem vilas com clube de lazer, igreja, aeroporto, mercado, posto de saúde e escolas. Além disso, tanto em Querência quanto em Cocalinho, os colaboradores recebem atendimento de dentistas e médicos através do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional da empesa.
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