Business Review Brasil Junho 2015 by Business Review Brasil

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JUNHO 2015

O BOOM DO COMÉRCIO ELETRÔNICO

O PODER DOS CFOS

TOP 10 FRANQUIAS NO BRASIL

DAS GRANDES MARCAS ÀS MICROFRANQUIAS, ONDE INVESTIR?

Karoon Petróleo & Gás: Explorando novos horizontes

C A R TA D A E D I T O R A

CONTRIBUIDORES

Faça você mesmo Parafraseando um ícone no mundo do empreendedorismo, Steve Jobs uma vez disse “Se você não constrói o seu sonho, alguém vai te contratar para construir o dele”. E é mais ou menos por aí. Podemos perder muito tempo decidindo o que ou como fazer,

Cristiano Chaussard

e quando nos damos conta, não fizemos nada o que

Cristiano Chaussard é formado em Gestão da Inovação e Gestão do Conhecimento pela USP e Marketing Estratégico pela ESPM. Professor de Marketing e comércio Eletrônico na Estácio de Sá, há três anos, abriu a Flexy Negócios Digitais com outros dois sócios. Também é presidente da ABComm/ SC (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico em Santa Catarina).

abrir definitivamente as portas para novas oportunidades.

realmente queríamos. Para clarear o caminho, nessa edição trazemos algumas ideias de franquias que pode Dentre tantas possibilidades, uma forma de identificar a escolha mais atrativa, pode ser relacionada com o tamanho do investimento e, consequentemente, do retorno, por exemplo. Nesse mesmo sentido, quando falamos em dinheiro, também ressaltamos a influência dos diretores financeiros nas empresas em geral e reverenciamos alguns dos nomes reconhecidos no mercado. A verdade é que, no fundo, o que importa é fazer, seja o que for, com amor. E para entrar no clima do dia dos namorados, ainda concordando com Jobs, “Não há razão porquê não seguir seu coração”. Boa leitura!

Flávia Brancato Editora flavia.brancato@businessreviewbrasil.com.br

CONTEÚDO

SEÇÕES

TOP 10 Ideias de franquias para investir no Brasil

FINANÇAS A liderança estratégica dos diretores financeiros

MARKETING A venda através dos dispositivos móveis

Junho 2015

30 Karoon

Ciplan

Petróleo & Gás

112 Amcor

PERFIL CORPORATIVO ENERGIA 30 Karoon Petróleo & Gás 42 Grupo Clealco 54 Conduspar

FABRICAÇÃO

100 Greif 112 Amcor

138

Hospital Beneficência Portuguesa

126 TANAC

SAÚDE

64 Oji Papéis Especiais

138 Hospital Beneficência Portuguesa

76 Ciplan

148 Grupo Centroflora

90 Ciber

TOP 10

TOP 10:

MELHORES

FRANQUIAS NO BRASIL Escrito por: Flรกvia Brancato

TOP 10

Na hora de escolher o melhor segmento para investir e começar um negócio do zero, muitos novos empresários acabam optando pelas franquias, pelas mais diversas razões. A maioria sede à facilidade de ter um planejamento praticamente “pronto” em relação à condições definitivamente importantes, como por exemplo, o valor do investimento inicial, campanhas de marketing, retorno, etc. Não que seja simples mas, sem dúvida, a praticidade ganha pontos quando há uma antecipação nas etapas do projeto. Claramente, a opção pelo franchising vem ocupando cada vez mais a lista de alternativas dos novos empreendedores brasileiros. Mesmo com as incertezas do cenário econômico em 2015, especialistas acreditam que o setor continuará crescendo acima do PIB no próximo ano. Inclusive, os últimos números divulgados pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) apontaram um crescimento de 5,4% no primeiro semestre de 8

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2014 – comparado ao mesmo período de 2013. Dentre tantas possibilidades, pode-se seguir o caminho das pedras em marcas já fortalecidas e maduras, como escolher evoluir com as que estão chegando agora. Além do nome no mercado, outra grande diferença é o valor do investimento. Nesse caso, fica a seu critério ir de encontro às gigantes ou apostar nas microfranquias que, aliás, o segmento já representa 5% do mercado brasileiro e a previsão é de continuar crescendo. Selecionamos 10, de muitas alternativas, para lhe dar um empurrãozinho, quem sabe, na direção certa.

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10 Hering

09 5 à sec

Pioneira centenária no mercado do vestuário, a brasileira Hering expandiu seus negócios para as franquias em 1993 e hoje é uma das franquias mais rentáveis do Brasil, além de ser a maior de seu setor. Atualmente, a rede da Hering possui mais de 400 unidades em âmbito nacional e mais de 15 lojas no exterior. Com franquias a partir de R$ 560 mil, detalhes como o espaço mínimo do ponto comercial de 120 m² e que o município tenha uma população superior a 70 mil habitantes, são apenas algumas das exigências para se tornar um possível franquiado. Os royalties são 3% do valor das compras feitas por mês realizadas pela franquia e eles asseguram a manutenção dos serviços à rede e a utilização da marca.

Há mais de 20 anos em operações no Brasil, a marca francesa tem mais de 430 pontos espalhados pelo país. Com um investimento mínimo de cerca de R$ 395 mil, a marca prevê um retorno em um período de 36 a 40 meses, com faturamento de R$ 45 mil mensais. Ocupando o 3º lugar no ranking mundial de franquias, a 5 à sec trouxe ao país uma proposta inédita e pioneira no segmento de lavanderia e limpeza. O prazo do contrato é de 10 anos (5 anos iniciais, após os quais, havendo interesse das duas partes, pode haver renovação para mais cinco anos, sem cobrança de nova taxa de franquia). Mais informações >>

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TOP 10

08 Havaianas

07 My Gloss

No segmento de Acessórios Pessoais, Calçados e Tênis, a sandália mais famosa do mundo é a queridinha da nação e pode ser uma boa opção de investimento. A força da marca já diz por si só. Com alternativa de franquais de loja ou quiosque, os números variam mas o faturamento é efetivo. O investimento total - incluindo taxa de franquia, instalação e estoque - pode começar em torno de R$55 mil (quiosque) e R$ 345mil (loja), com retorno financeiro entre 6 e 36 meses, respectivamente. A área mínima com a qual o franqueado deve trabalhar na montagem de sua franquia Havaianas é de, no mínimo, 40m² para lojas e 12m² para os quiosques.

Criada para se tornar uma rede de franquias de acessórios voltado ao público feminino, os donos apostaram em vender o sonho da companhia: atender a mulheres com espírito jovem e superconectadas, que gostam de estar na moda e buscam alegria e descontração como experiências. Eleita a Melhor Franquia do Brasil em 2014 no setor Emergente, o prazo médio para obter o retorno do investimento inicial – cerca de R$ 300 mil – é de 25 meses. Ainda no ano passado, a empresa ficou entre as 3 Melhores Franquias do Brasil no segmento: Vestuário, Calçados e Acessórios.

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Rent 06Localiza a Car A maior rede de aluguel de carros da América Latina, possui hoje mais de 236 agências franqueadas espalhadas pelo Brasil e outros oito países do continente. Para contratar uma franquia da Localiza, é necessário ter de 130 a 800 mil reais. A opção mais salgada, mas com um rendimento bem maior, são as lojas que funcionam dentro dos aeroportos. Inclusive, a expansão das franquias em terminais aéreos

vem sendo estimulada por uma parceria firmada entre a Infraero -responsável pela administração dos aeroportos públicos no país, e a Associação Brasileira de Franchising (ABF). A locadora de veículos Localiza é a empresa que lidera a lista de franqueadas nos aeroportos brasileiros. No geral, o capital de giro de um franqueado fica em torno dos R$300 mil, com um tempo médio de retorno do investimento de aproximadamente dois anos. Mais informações >> 11

TOP 10

05Ambev Nosso Bar A Ambev foi a primeira empresa a desenvolver o segmento de franquias de bebidas no Brasil, e vem operando no segmento desde 2001. Com objetivo de desenvolver o modelo de bar popular, o projeto Nosso Bar pode ser inserido em qualquer ambiente, respeitando as características de cada bairro. Destinado aos micro e pequenos empreendedores, o bacana é

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que, ao contrário das franquias tradicionais, esse modelo permite ao investidor escolher o nome do estabelecimento e desenvolver um cardápio de pratos e petiscos que atendam às necessidades do público local. Com um Investimento inicial a partir de R$ 28 mil, as mensalidades podem variar entre R$350,00 a R$ 650,00, e o faturamento médio é de aproximadamente R$35 mil por mês. Mais informações >>

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04Container Segurança Presente em todo o Brasil, a maior rede de franquias de locação de container do país é destaque no segmento de serviços gerais. Através do aluguel de módulos habitáveis (escritório, dormitório, refeitório, vestiário, etc), contêineres almoxarifados, banheiros e outros equipamentos para obras, indústrias, residências, reformas e até eventos, além do investimento atrativo, a partir de R$ 33 mil, o negócio é super rentável e prático de administrar. O franqueado conta com um software que pode ser acessado até mesmo num smartphone para facilitar a gestão, e o negócio não necessita de um espaço físico construído. Os contêineres devem ser armazenados em um terreno murado, de no máximo 200m².

03 Fisk Com alternativas de pequeno, médio ou grande porte, as escolas franqueadas apresentam diferentes valores de investimento, de acordo com o tamanho e a estrutura. Pioneira no segmento de idiomas, há mais de 50 anos a rede Fisk se destaca como o melhor Centro de Ensino do Brasil. Com unidades espalhadas pelas principais cidades brasileiras, além de países como Angola, Argentina, Japão, Paraguai, Bolívia e Chile, o investimento inicial exigido começa a partir de R$ 73,5 mil, incluído o capital de giro de R$ 10 mil. Os diferenciais ficam por conta da isenção das taxas de franquia, propaganda e royalties. Mais informações >>

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TOP 10

02 Liga Retrô Especializada na produção e na comercialização de réplicas de camisas antigas de times e seleções de futebol além de outros esportes, a Liga Retrô abriu sua primeira loja própria no Rio de Janeiro em 2006. Hoje a grife 14

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conta com 40 unidades, sendo 37 franquias, em diversas cidades brasileiras, e quase 400 produtos em seu portfólio. O investimento inicial fica em torno de R$ 200 mil para lojas ou R$ 95.000,00 para quiosques (estoque e taxa de franquia inclusos). Mais informações >>

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01 On Byte No segmento de cursos profissionalizantes, a On Byte é uma das microfranquias de sucesso. Através de um sistema de ensino interativo audiovisual, com duração de até três meses, os cursos atraem principalmente alunos das classes C, D e E, que

respondem por 89% do público. Com um investimento inicial de aproximadamente R$ 25 mil, incluindo a taxa de franquia, o capital de giro fica em torno de R$ 51 mil e o tempo de retorno do investimento em cerca de 15 meses. Mais informações >>

FINANÇAS

Estraté do líd

Month 2014

tégias à frente der financeiro E S C R ITO PO R : F LÁV I A B RA N C ATO

FINANÇAS

Estratégias à frente do líder financeiro

ados divulgados com base na pesquisa anual da Michael Page – consultoria de recrutamento executivo especializado em média e alta gerência - apontam que os diretores financeiros brasileiros são os profissionais mais bem pagos no país. Atrás apenas dos Estados Unidos, o Brasil ocupa o segundo lugar no mundo em remuneração dos CFOs. Entre os diversos setores do mercado, o executivo de uma empresa de grande porte pode ganhar até R$ 80 mil e, de acordo com o diretor da Michael Page, Ricardo Guedes, o bom momento das remunerações deve continuar. A pesquisa ainda aponta que as áreas mais promissoras são tecnologia, infraestrutura, energia, varejo e agronegócios. 18

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Já segundo Henrique Bessa, diretor da área de finanças e jurídico da Michael Page, o gestor de finanças será protagonista em 2015, pontuando ainda que os mais procurados pelo mercado serão os que tiverem experiência em renegociação de dívidas e captação de recursos. O fato é que para manter a solidez e ser capaz de driblar os desafios do mercado, as organizações devem sempre procurar vincular o rigor financeiro com a reestruturação, quando necessária. Para tanto, cada vez mais, o desempenho dos executivos financeiros é um fator decisivo no desenvolvimento de estratégias e no planejamento de novas oportunidades de crescimento. E hoje, no Brasil, quem são esses líderes estratégicos? Escolhemos alguns nomes do mercado, confira.

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com Investidores. Possui cursos de extensão em finanças internacionais pelo INSEAD e IMD Switzerland.

Antonio Sergio Alfano Diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Klabin

Klabin Fundada em 1899, a Klabin S.A. é a maior produtora e exportadora de papéis do Brasil e líder nos mercados de papéis e cartões para embalagens, embalagens de papelão ondulado, sacos industriais e madeira em toras para serrarias e laminadoras. Sua capacidade produtiva é de 1,9 milhão de toneladas de papéis, destinadas à venda para o mercado interno, conversão em embalagens de papel ou à exportação para mais de 60 países.

Formado em administração de empresas e com MBA na Business School de São Paulo, Sergio Ingressou nas empresas Klabin em 1974, atuando nas áreas de Estudos Econômicos, Vendas e Marketing. Foi Diretor Superintendente da Klabin Export, Diretor Financeiro da Norske Skog Klabin, empresas incorporadas por Klabin S.A, e Diretor Financeiro da Klabin Bacell. Desde 2000 é Diretor de Planejamento da Klabin S.A. e em 2008 assumiu o cargo de Diretor Financeiro e de Relações 19

FINANÇAS

Marcelo Eduardo Martins Diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Cosan Também membro do Conselho de Administração desde março de 2009, Marcelo é bacharel em administração de negócios pela Fundação Getúlio Vargas, especializado em finanças. Ingressou no grupo Cosan em julho de 2007 como executivo da Aguassanta Participações S.A. e atualmente trabalha como Diretor Financeiro e de Relações com Investidores e Diretor de Aquisições e Fusões da subsidiária Cosan S.A. Indústria e Comércio. Foi Diretor Financeiro e de Desenvolvimento de Negócios de Votorantim Cimentos entre julho de 20

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2003 e julho de 2007. Antes disso, comandou o departamento de Renda Fixa Latinoamericana do Salomon Smith Barney em Nova Iorque. Cosan A Cosan é uma das maiores corporações do Brasil, com negócios em setores estratégicos para o desenvolvimento brasileiro, como infraestrutura e energia. Fazem parte da organização a Comgás, Raízen, Rumo, Cosan Lubrificantes e a Radar. A Cosan S/A(“CSAN3”) está listada desde 2005 na BM&FBovespa no mais alto nível de governança corporativa “Novo Mercado” e a Cosan Limited (“CZZ”) está listada desde 2007 na NYSE (New York Stock Exchange).

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André Covre Diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Ultrapar Covre ingressou na Ultrapar em 2003 como superintendente de planejamento e relações com

investidores. Ocupa o cargo de diretor financeiro e de relações com investidores desde março de 2007, contando com 20 anos de experiência em desenvolvimento estratégico e corporativo, crescimento, turnaround ventures, finanças corporativas, fusões e aquisições e mercado de capitais. De 2008 a 2010, foi eleito presidente, e desde 2010 é vice-presidente da Latin American Corporate Governance Roundtable’s Companies Circle, grupo de estudos sustentado pela Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (Organisation for Economic Co-operation and Development — OECD), International Finance Corporation – IFC e Global Corporate Governance Forum – GCGF, cujo objetivo é desenvolver a governança corporativa na América Latina. Iniciou sua carreira na Unisys Corp. nos Estados Unidos, foi tesoureiro da Pepsi Cola Engarrafadora no Brasil e diretor do ABN AMRO Capital em Amsterdã, um fundo de private equity e venture capital. Covre possui MBA pela INSEAD, na França, e formou-se em administração pública pela Fundação Getúlio Vargas em São Paulo. 21

FINANÇAS Ultrapar Com posição de liderança em seus mercados de atuação, a companhia atua no setor de distribuição de combustíveis, por meio da Ipiranga e da Ultragaz, na indústria de especialidades químicas, com a Oxiteno, no segmento de armazenagem para granéis líquidos, por meio da Ultracargo, e no setor de varejo farmacêutico, através da Extrafarma. Com um quadro de 13 mil funcionários, a Ultrapar detém operações em todo o território brasileiro e possui, através da Oxiteno, unidades industriais nos Estados Unidos, no Uruguai, no México e na Venezuela e escritórios comerciais na Argentina, na Bélgica, na China e na Colômbia. Caio Ibrahim David Diretor Financeiro do Itaú Unibanco Itaú Unibanco S.A.: Diretor Vicepresidente desde abril de 2013. Diretor Executivo desde maio de 2010, responsável pela Área de Finanças. Ingressou no grupo em 1987 como trainee, atuando nas áreas de controladoria e controle de riscos de mercado e liquidez. 22

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Adicionalmente, trabalhou no Bankers Trust em New York como associate na área de Global Risk Management em 1998. Engenheiro formado pela Universidade Mackenzie, com pós-graduação em Economia e Finanças pela Universidade de São Paulo e mestrado em Controladoria também pela Universidade de São Paulo e MBA pela New York University com especialização em finance, accounting e international business.

Banco Itaú BBA S.A.: Membro do Conselho de Administração desde março de 2013. Diretor Executivo desde abril de 2008, responsável pelas áreas de finanças, inteligência de mercado e operações dos bancos de atacado e de investimentos e da tesouraria institucional. Diretor de abril de 2003 a abril de 2008 , com atuação nas áreas de controle de riscos e finanças.

Itaú Unibanco É uma companhia aberta que, em conjunto com empresas coligadas e controladas, atua no Brasil e no exterior, na atividade bancária em todas as modalidades por meio de suas carteiras: comercial, de investimento, de crédito imobiliário, de crédito, financiamento e investimento e de arrendamento mercantil, inclusive as de operações de câmbio e nas atividades complementares, destacando-se as de Seguros, Previdência Privada, Capitalização, Corretagem de Títulos e Valores Mobiliários e Administração de Cartões de Crédito, Consórcios, Fundos de Investimentos e Carteiras Administradas. 23

MARKETING

m-commerce está ganhando cada vez mais força no Brasil. Em janeiro de 2015, as transações em mobile representaram 9,7% do comércio eletrônico nacional, quase o dobro do volume do mesmo período do ano anterior, segundo o 31º Relatório Webshopper da E-bit, entidade referência no fornecimento de informações sobre e-commerce nacional. A pesquisa mede as transações realizadas em sites, sem uso de aplicativos (APPs). Neste curto espaço de tempo, um dispositivo saltou para o topo da preferência dos usuários: em janeiro de 2014, os smartphones eram utilizados em 33% das operações. Exatamente um ano depois, este total passou para 65%. Consequentemente, os tablets perderam espaço. Outro indicador de que o mobile está ganhando força, não só no comércio eletrônico mas em todo o universo online, é a decisão do Google em alterar seus algoritmos de ranqueamento. Agora, será levado em consideração também a possibilidade de adaptação da interface de um site para dispositivos 26

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móveis, ou seja, sua característica mobile-friendly. Segundo a própria empresa, isso acontece pois cada vez mais pessoas estão acessando o Google por dispositivos móveis, uma consequência no aumento do número de vendas de smartphones, e é importante que esses usuários tenham a mesma experiência que em um desktop ou um notebook. Isso gera a necessidade de modificar o fluxo de criação de um site. Em vez de realizar uma adaptação

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de layout para smartphones e tablets, será necessário aplicar o conceito de mobile first — a criação de um projeto gráfico pensado desde o princípio para telas pequenas. Nesse caso, somente os elementos não essenciais são suprimidos, quando comparado a sites para telas grandes. Um exemplo disso é o e-commerce criado para a Varal Camisetas, uma loja física de moda jovem localizada em Santa Catarina. A interface foi pensada para permitir uma experiência de

navegação otimizada também em dispositivos móveis. Mas porque os consumidores brasileiros estão, cada vez mais, realizando compras em seus aparelhos de celular? O dispositivo móvel está diretamente ligado ao prazer. É nele que navegamos, visitamos redes sociais, jogamos, nos comunicamos com amigos e parentes. Esses aplicativos acabam tendo anúncios de diferentes produtos, com link direto para a 27

MARKETING

compra do produto. A compra, por si só, é uma atividade de lazer e que gera prazer ao ser concluído. É natural que as estratégias de marketing tentem associar esses dois perfis. Essa forma de compra, via redes sociais, acaba sendo também uma opção confortável para a compra imediata, já que o consumidor vai ser direcionado para uma página que está pronta para finalizar a transação. Portanto, o m-commerce muitas vezes acontece por um momento de impulso. Concluindo: quanto mais próximo da compra por prazer, mais o consumidor utiliza o dispositivo móvel. Isso explica porque as

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principais categorias do m-commerce são Cosméticos e Perfumaria, Cuidados Pessoais e Saúde, com 16,2% da preferência total, e Moda e Acessórios, que representa 14,4% das compras realizadas em 2014, segundo a pesquisa da E-bit. Outro motivo para essa tendência é a crescente transformação da loja física em um showroom. Os consumidores estão, cada vez mais, se dirigindo à loja física para experimentar, escolher tamanho ou analisar, de forma perceptiva, o produto que ele procura. No entanto, em vez de fechar a compra, esse consumidor utiliza o smartphone para pesquisar por opiniões online, verificar preços ou ter a facilidade de receber o produto em casa, em vez de ter que retirá-lo na loja, um forte peso na decisão de compra. É aí que o m-commerce entra em cena. Porém, existe também um outro público que está migrando para o m-commerce. Os representantes comerciais das indústrias estão deixando de utilizar seus sistemas obsoletos, baseados em palmtops, e utilizando smartphones e tablets para as transações. Os sistemas de vendas

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online da indústria, que antes eram rígidos e programados nos próprios palmtops dos representantes, passam a ser muito parecidos com sites de e-commerce, conceituado de e-commerce B2B. Nesse novo formato, tanto o revendedor ou distribuidor pode fazer as compras no portal da indústria, quanto o representante pode utilizar esse sistema para auxiliar o cliente, com o smartphone do próprio representante, o que configura um novo público consumidor, dessa vez no atacado.

Os e-commerces precisam se adaptar a essa nova realidade e serem projetados para vender em telas pequenas, de forma simplificada e segura. Afinal, a tendência é que o número de usuários de dispositivos móveis continue aumentando, e as compras em mobile devem acompanhar a tendência. É hora do mercado acompanhar essa mudança de comportamento do consumidor e preparar suas estratégias de marketing para vender cada vez mais em mobile. 29

Karoon Petróleo e Gás:

Promovendo o uso sustentável de recursos naturais

Empresa investe forte na operação de cinco poços na Bacia de Santos e vem se consolidando na indústria brasileira de petróleo Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Danilo Stefanelli

KAROON PETRÓLEO E GÁS

Teste de Poço Echidna-1 (Maio 2, 2015) / Foto: Rodrigo Hill/Amago Images

empre com a responsabilidade de conduzir suas operações sob os mais altos padrões de segurança e conservação ambiental, utilizando as tecnologias mais avançadas, a Karoon Petróleo e Gás é uma empresa independente de exploração, subsidiária brasileira da Karoon Gas Australia Ltd – relevante empresa australiana no setor de exploração de petróleo e gás. Com experiência reconhecida internacionalmente, além do conceituado Campo Poseidon, no litoral oeste da Austrália, o grupo possui projetos importantes na América do Sul, mais precisamente no Peru e no litoral brasileiro - na Bacia de Santos – onde a Karoon Petróleo e Gás explorará e desenvolverá recursos petrolíferos no continente. Através de um portfólio diversificado de blocos com alto potencial exploratório de petróleo, a companhia mantém os pilares de atividades relacionados com associações estratégicas com empresas líderes no setor. BACIA DE SANTOS - BRASIL Comprovada como uma das maiores descobertas de petróleo dos últimos 30 anos, a Bacia de Santos é uma das regiões onde a Petrobras e seus parceiros fizeram as maiores descobertas, incluindo os campos Tupi e Carioca, seguidos pelos campos Júpiter, Guará e Iara, cada um dos quais sendo identificados como campos com potencial de exploração de

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EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

“Encontrar petróleo na Bacia de Santos e operar na perfuração dos seis poços é uma das nossas maiores histórias de sucesso” – Tim Hosking, gerente geral da Karoon na América do Sul

Foto: Nilton Nascimento/Studio A3 Fotografias

vários bilhões de barris. A Karoon possui 65% de participação em cinco blocos de exploração na bacia. Localizados a aproximadamente 260 km do litoral do estado de Santa Catarina, limitado ao sul do estado de São Paulo, os blocos se encontram a uma profundidade relativamente pequena (de 300 a 400 metros), semelhantes aos Campos Piracucá (petróleo), Tiro (petróleo), Sidon (petróleo), Caravela (petróleo) e Merluza (gás). De acordo com Tim Hosking, gerente geral da Karoon na América do Sul, a campanha nessa região é um dos trabalhos mais importantes da companhia no momento. “Nós terminamos a segunda fase da nossa campanha na Bacia de Santos, que teve início em novembro de 2014 e durante o qual nós perfuramos três poços. O primeiro, Kangaroo-2, confirmou uma coluna de óleo bruto

Teste de Poço Kangaroo-2

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EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

de 250 metros (135 metros líquido), com testes mostrando 39 graus API”, explica. Os resultados positivos dos testes de produção de um segundo poço, o Echidna-1, confirmaram uma ótima qualidade em reservatórios da era Paleoceno e traz ainda mais confiança. “A descoberta e os testes de produção do poço Echidna representam um marco significativo, levando a Karoon cada vez mais perto de realizar as ambições da empresa em desenvolver um polo de produção integrada na Bacia de Santos”, afirma Hosking. Ele ainda reforça o fato dos resultados da boa produtividade do Echidna ser um fator-chave comercial importantíssimo para qualquer projeto de exploração de petróleo, ainda mais sendo considerado o melhor do que o observado em

Teste de Poço Echidna-1 (Maio 2, 2015). Foto: Rodrigo Hill/Amago Images

PERFIL DA EMPRESA

QGOG - QUEIROZ GALVÃO ÓLEO E GÁS A Queiroz Galvão Óleo e Gás (QGOG), líder brasileira na prestação de serviços de perfuração e produção de óleo e gás, opera sondas offshore e onshore e possui parcerias em operações de FPSOs. Com mais de 35 anos de operações, a QGOG construiu uma reputação inigualável de seus serviços, obtendo os certificados ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, que refletem sua excelência nos gerenciamentos da segurança operacional, do meio ambiente e da qualidade. Website: www.qgog.com.br

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EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

qualquer outro lugar na área de exploração da Karoon brasileira. “Especialmente com os preços do produto no cenário atual, o resultado do teste de fluxo do Echidna é muito encorajador. Estamos nos preparando para perfurar o primeiro poço offshore em 2016, com uma profundidade de 200 metros”, diz. OUTROS PROJETOS As concessões da Karoon apresentam um grande potencial para vários tipos de plays tanto na seção pós-sal como na seção pré-sal. Com o uso de técnicas sísmicas de última geração, a Karoon foi a primeira empresa a executar Aquisição Sísmica 3D nos três países de atuação. Além dos cinco blocos na costa brasileira, a empresa também assumiu a propriedade e a operação dos blocos de exploração da Karoon na costa e no interior nas Bacias de Tumbes e Marañon, no Peru. Hosking estima, “acreditamos que nossas operações na América do Sul podem atingir até 50% dos nossos negócios”. Bacia de Tumbes O Bloco Z-38 na Bacia de Tumbes tem aproximadamente cinco vezes o tamanho dos cinco blocos operados na Bacia de Santos. Situado ao norte do litoral peruano, tendo seu limite setentrional na fronteira entre o Peru e o Equador, o bloco está localizado a uma profundidade marítima de 300 metros no lado leste, a mais de 2.500 metros no lado oeste.

Base de Apoio da Karoon – tubos para a campanha de perfuração (Maio 2015). Foto: Rodrigo Hill/ Amago Images

Detalhe da área de pouso de helicóptero e de bote de resgate da plataforma Olinda Star. Foto: Rodrigo Hill/ Amago Images

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Foto: Rodrigo Hill/Amago Images

KAROON PETRÓLEO E GÁS

Plataforma Olinda Star (Maio 2015)

Junho 2015

Foto: Rodrigo Hill/Amago Images

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

Sala de controle da plataforma Olinda Star

Bacia de Marañon O Bloco 144 (de aproximadamente 6.838 km²) está a leste da Cordilheira dos Andes, na Bacia de Marañon. Considerada a maior bacia sedimentária do Peru, ela faz parte de um sistema ainda maior de bacias subandinas que se estende até as prolíficas Bacia Oriente, no Equador, e Bacia de Putumayo, na Colômbia. COMPROMISSO AMBIENTAL Comprometida com a conservação do meio ambiente e do ecossistema das regiões onde possui projetos de exploração, a fim de cumprir sua responsabilidade ambiental e social como empresa, a Karoon segue os mais altos padrões a as melhores práticas ambientais. De forma segura e responsável, a companhia

“Acreditamos que nossas operações na América do Sul podem atingir até 50% dos nossos negócios” – Tim Hosking, gerente geral da Karoon na América do Sul

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Foto: Rodrigo Hill/Amago Images

KAROON PETRÓLEO E GÁS

Teste de poço Echidna-1 (Maio 2, 2015)

“A descoberta e os testes de produção do poço Echidna representam um marco significativo, levando a Karoon cada vez mais perto de realizar as ambições da empresa em desenvolver um polo de produção integrada na Bacia de Santos” – Tim Hosking, gerente geral da Karoon na América do Sul

tem a responsabilidade de cumprir com todas as normais legais dos países onde atua, através do uso e aplicação de tecnologia moderna e especializada para garantir o equilíbrio do meio ambiente. Há também uma grande atuação da empresa através de ações comunitárias. Em algumas regiões, as equipes da Karoon se relacionam 40

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EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

com as populações que vivem nas áreas de influência de suas atividades, a fim de conhecer as necessidades e, na medida do possível, melhorar a qualidade de vida de seus habitantes. Com isso, foram desenvolvidos uma série de programas que, sem serem assistencialistas, tiveram um impacto importante nas comunidades de pescadores da costa norte e nas comunidades mestiças da Amazônia peruana, por exemplo.

Informação da Companhia

PRODUÇÃO E DESENVOLVIMENTO Buscando trabalhar com os governos para alcançar o desenvolvimento sustentável através da criação de alianças estratégicas que possam ser aplicadas a diferentes setores, incluindo economia, meio ambiente e projetos comunitários, a Karoon tem boas expectativas para o futuro. O desejo para os próximos anos é simples. “Iniciar a produção dos nossos cinco blocos de operação e aumentar nossa presença no país, consolidando a nossa posição na indústria brasileira de petróleo como uma empresa sólida”, resume Hosking. Ainda nas palavras do gerente geral, “encontrar petróleo na Bacia de Santos e operar na perfuração dos seis poços é uma das nossas maiores histórias de sucesso. A indústria do petróleo no Brasil é avançada, conta com vários projetos interessantes em andamento e ainda traz oportunidades futuras”, finaliza.

SEDE

NOME

Karoon Petróleo e Gás Ltda. INDÚSTRIA

Óleo e Gás

Rio de Janeiro / RJ FUNDAÇÃO

no Brasil 2008 PRODUTOS/ SERVIÇOS

Exploração e produção de óleo e gás

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GRUPO CLEALCO:

PRODUZINDO ENERGIA LIMPA E RENOVÁVEL Em contínuo crescimento, empresa apresenta aumento de 20% ao ano em capacidade de produção. Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Danilo Stefanelli

GRUPO CLEALCO

O Açúcar VHP

Clealco Clementina

Junho 2015

ponta pé abertura, que deu início às atividades da Companhia, ocorreu através de incentivos do Governo Federal para a Produção de Etanol, através do Programa Proálcool, apoiando o plantio de cana-de-açúcar, ainda na década de 70 - quando a ideia era que o país se tornasse menos dependente das importações de petróleo, e o etanol passasse a ser uma nova opção de combustível. De lá pra cá, o Grupo Clealco vem apresentando uma média de crescimento consistente, ampliando sua capacidade de produção em 20% ao ano. Através da produção de cana, açúcar, etanol e energia elétrica, a Companhia é uma das principais forças do setor sucroenergético do Brasil, e reconhecida mundialmente como exemplo de geração de

AÇÚCAR, ÁLCOOL E ENERGIA

energia limpa e renovável utilizando a cana-deaçúcar. Com três plantas industrias localizadas na região de Araçatuba, no interior do estado de São Paulo, a Clealco explora uma área de cerca de 140 mil hectares de terras contíguas, onde aproximadamente 80% são terras próprias ou de acionistas do grupo, atribuindo forte vantagem competitiva na produção de cana. UNIDADES DE PRODUÇÃO A vantagem logística já é um dos diferenciais da Clealco. “Nossas três unidades estão localizadas equidistantes em 50 km cada uma, formando um triângulo equilátero quase perfeito no interior de São Paulo. Isto atribui sinergias operacionais, flexibilidade na colheita de cana e assegura um baixo custo com despesas gerais e administrativas”, explica o diretor Superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior. Em 1980, políticos, pecuaristas e agricultores apostaram na nova atividade de geração de energia renovável. Na ocasião, foi formada uma associação para reunir terras para o plantio de dois mil alqueires e viabilizar a construção de uma usina. A moagem da primeira safra na unidade de Clementina ocorreu três anos mais tarde. Como resultado do excelente desempenho da unidade de Clementina e da expansão do mercado sucroenergético no Brasil, em 2006, iniciaram as operações da segunda unidade,

Gestão José Antônio Bassetto Júnior

Diretor Superintendente Fábio Luciano Cordeiro

Diretor Financeiro João Roberto Silva do Amaral

Diretor Industrial Cássio Manin Paggiaro

Diretor Agrícola Gabriel Mota Carvalho

Diretor Comercial

“Atingimos nosso objetivo de formar um cluster regional, a partir disso estamos dispostos a prospectar parcerias para soluções integradas em logística de escoamento da produção” – Diretor superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior

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GRUPO CLEALCO

Clealco Penápolis

“Nossa estratégia é direcionada para liderança em custos. Prospectamos também parceiros para explorar todo este potencial conosco, principalmente na cogeração de energia elétrica” – Diretor superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior 46

Junho 2015

localizada no município de Queiroz. Hoje, a Clealco Queiroz esmaga mais de cinco milhões de toneladas de cana por safra. Mesmo com a crise do setor sucroenergético nos últimos anos, a companhia manteve seu plano de expansão e aumento de produção. Em 2013, o Grupo Clealco adquiriu a Unidade Produtiva Industrial da Usina Campestre, localizada no município de Penápolis, sendo a única empresa localizada na região Centro-Sul a investir na compra de mais uma unidade para safra 2014-2015. Com toda essa estrutura, a produção vai de vento em popa. “Acreditamos no nosso potencial

AÇÚCAR, ÁLCOOL E ENERGIA

Clealco Queiroz

de geração de energia, embasados pela alta capacidade de moagem e o volume de terra própria, o que atribui segurança no suprimento de matéria prima”, assume o superintendente. E ainda complementa, “neste safra, produziremos aproximadamente 800 mil toneladas de açúcar VHP, 151.000 MWh de energia elétrica e 320 mil m³ de etanol, anidro e hidratado”. ESTRATÉGIAS DE GESTÃO Contando com quatro mil colaboradores distribuídos em mais de 30 municípios, a Clealco adota melhores práticas de Governança Corporativa, com destaque para a profissionalização de seus executivos, além de submeter seus resultados a auditoria externa por uma das maiores empresas de auditoria do mundo, há mais de sete anos. Júnior admite que a maturidade da gestão é um ponto crucial para o sucesso e o desenvolvimento positivo do grupo. “Nossa estratégia é w w w. c l e a l c o . c o m . b r

GRUPO CLEALCO

Centro Cultural e Educacional Kenkiti Kimura

direcionada para liderança em custos. Todo nosso time é suportado para sermos bem sucedidos nesta missão. Prospectamos também parceiros para explorar todo este potencial conosco, principalmente na cogeração de energia elétrica e na instalação de um ponto estratégico de logística para escoar nossa produção de açúcar e etanol”, diz. Com o objetivo de acelerar o desenvolvimento de mão de obra, foram investidos mais de R$ 2 milhões na construção de um moderno centro de desenvolvimento de pessoas, o Centro Cultural e Educacional Kenkiti Kimura - espaço dedicado ao desenvolvimento de pessoas e que oferece cursos de todos os níveis, desde cursos técnicos em manutenção, fruto de parceria com o SENAI e o CENTRO PAULA SOUZA, até programas de pósgraduação a distância - em parceria com a Esalq/Usp, uma das melhores universidades especializadas em agronegócio da América Latina. 48

Junho 2015

AÇÚCAR, ÁLCOOL E ENERGIA

Produção de Açúcar

Análise

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GRUPO CLEALCO RESPONSABILIDADE AMBIENTAL De forma voluntária, o Grupo Clealco mantem diversas parcerias com órgãos da região, fornecedores de matéria prima e municípios em que atuam, promovendo ações de educação ambiental e cursos técnicos profissionalizantes. Além disso, contam com um viveiro de mudas, responsável pela produção de mudas que são plantadas em áreas de recuperação e preservação ambiental. Através do acordo assinado pelo Governo do Estado de São Paulo, pelas secretarias do Meio Ambiente e Agricultura e Abastecimento, pela União da Indústria Sucroalcooleira e pela Organização dos Plantadores de Cana da Região Centro-Sul do Brasil, a Clealco aderiu ao Protocolo Agroambiental, que tem por objetivo desenvolver ações que estimulem a sustentabilidade da cadeia produtiva de açúcar, etanol verde e bioenergia. Entre as ações, destaque para a adesão voluntária da erradicação da queima da cana.

Canavial

Junho 2015

AÇÚCAR, ÁLCOOL E ENERGIA

Cares

E parcerias com as instituições locais também fazem parte do protocolo. “Somos parceiros do Projeto Ceretas, iniciativa que busca preservar a fauna da região de Araçatuba. Este projeto conta com o apoio das usinas da região, assim como o apoio da UDOP – associação de classe das usinas do oeste paulista, Polícia Militar Ambiental, Universidade Estadual Paulista – UNESP – curso de veterinária de Araçatuba e IBAMA, Secretaria do Meio Ambiente”, explica Júnior. PLANO DE INVESTIMENTO O superintendente ainda pontua a importância de algumas medidas para tornar-se líder no setor sucroenergético em eficiência industrial. “Atingimos nosso objetivo de formar um cluster regional, a partir disso estamos dispostos a prospectar parcerias para soluções integradas em logística de escoamento da produção. Para atingir o objetivo de sermos líderes em qualidade, estabelecemos uma vigorosa política de qualidade e também direcionamos investimentos para suportar esta iniciativa”, declara. w w w. c l e a l c o . c o m . b r

GRUPO CLEALCO

Diretor Superintendente da Clealc

Nos últimos anos a Clealco manteve intocável seu plano de investimentos em plantio de cana, adquiriu sua terceira unidade, a Clealco Penápolis, e fez investimentos na unidade de Queiroz para produção de etanol anidro e em uma caldeira de alta pressão. “Estudamos alternativas e parcerias para concluir a expansão de nossa cogeração e capturar todo potencial que temos nas três unidades”, completa. Uma grande vantagem é o fato de 100% da estrutura de colheita e plantio ser própria, incluindo colhedoras, tratores, caminhões e plantadoras de cana. Para isso, Júnior ressalta também que houve investimento na adaptação da lavoura para suportar as operações mecanizadas e aumentar a produtividade do canavial. “Há oito anos a Clealco construiu um moderno centro de inteligência logística, que integra as decisões estratégicas de todas as operações agrícolas num ambiente comum. Os equipamentos são 52

Junho 2015

AÇÚCAR, ÁLCOOL E ENERGIA

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Sucroenergético SEDE

Clementina, São Paulo FUNDAÇÃO

1981 FUNCIONÁRIOS

4 mil R E C E I TA A N U A L

co, José Antônio Bassetto Júnior

R$ 1 Bilhão

dotados com sistema de comunicação remoto, capaz de enviar a localização e todos dados operacionais do equipamento”. Nos últimos três anos, foram investidos mais de R$ 200 milhões. Agora o plano é aguardar os resultados sempre com foco nas operações. “Enxergamos que agora é momento de focar na excelência operacional e colher os frutos destes investimentos. Faturamos cerca de 1 bilhão de reais. A moagem prevista para 2015 é de 10,7 milhões de toneladas e já temos estrutura para atingirmos 12 milhões de toneladas esmagadas por ano”, orgulha-se Júnior.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Cana-de-açúcar, etanol anidro e hidratado, açúcar VHP e energia elétrica

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Conduspar:

CONDUZINDO ENERGIA E CARREGANDO QUALIDAD

Com mais de 7 mil produtos em seu portf贸lio, empresa foc crescimento atrav茅s de um s贸lido plano de investimento Escrito por: Fl谩via Brancato | Produzido por: Danilo Stefanelli

E DE

ca no

C O N D U S PA R

esde sua fundação em 1986, em Curitiba/PR, em uma área de 1.300 m2 que produzia cerca de 12 toneladas de cobre por mês, a Conduspar tem muita história pra contar. Originalmente focada em atender ao mercado de reposição, principalmente revendas de material elétrico e de construção, em menos de uma década a empresa inicia a construção de uma nova unidade, dessa vez no município de São José dos Pinhais, em um espaço total de mais de 44 mil m2, ampliando sua área de atuação tanto no Brasil como na América Latina. Com o contínuo crescimento do setor e das linhas de produção, em 2009 a Conduspar investe ainda na ampliação dessa mesma unidade. Especializada em fornecer soluções em condutores elétricos de cobre e alumínio de baixa e média tensão para o mercado nacional e internacional há mais de 25 anos, a empresa é destaque no segmento e orgulha-se de carregar a Certificação ISO 9000, como resultado da excelência dos seus produtos e serviços. Com mais de 7 mil produtos em seu portfólio,

Fachada Conduspar, São José dos Pinhais/PR

Junho 2015

CONDUTORES ELÉTRICOS

Máquina catenária, responsável por fabricação de cabos de média tensão é uma das mais modernas da América Latina

a Conduspar atende desde órgãos públicos e estatais, como construtoras, instaladoras elétricas e empresas de engenharia em geral, com destaque para grandes nomes da indústria brasileira como CEMIG, Petrobrás, COPEL, Furnas e Chesf. SOLIDEZ E INVESTIMENTOS A relevância da empresa no mercado é acompanhada pela sucessão de bons resultados. Segundo o diretor comercial da Conduspar, Fernando Almeida, uma das razões da excelência é a gestão e o foco no crescimento. “Somos uma empresa familiar com gestão de multinacional. Nossa atenção está voltada nos investimentos para continuarmos expandindo”. Como parte do planejamento de ampliação que se iniciou em 2007 e terminou no ano passado,

“Somos uma empresa familiar com gestão de multinacional. Nossa atenção está voltada nos investimentos para continuarmos expandindo” – Diretor comercial da Conduspar, Fernando Almeida

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C O N D U S PA R

Máquina Drum Twister, responsável por aplicar blindagem e torcer os cabos em

foram investidos mais de R$ 100 milhões em máquinas, equipamentos, pessoal, sistemas e edificações. “Com a conclusão das obras e instalação dos maquinários em 2014, bem como a efetivação do sistema SAP, a Conduspar se tornou a empresa mais moderna no seu segmento. Estimamos um investimento de 130 milhões de reais entre 2009 a 2014”, resume o diretor. Acompanhando as tendências e desafios do setor, ainda em 2014, através da Joint Venture com a empresa indiana Sterlite, dois novos projetos aumentaram a linha de produtos da empresa. Os cabos navais e os cabos ópticos completam uma linha de 34 produtos entre cabos e condutores elétricos. Segundo Almeida, “nossa empresa investiu significativamente na fabricação de cabos especiais, visando atender um mercado mais exigente e reconhecedor de produtos com qualidade”. 58

Junho 2015

CONDUTORES ELÉTRICOS

m um único processo

PRODUÇÃO E QUALIDADE Estrategicamente localizada, a Conduspar se destaca pela sua competitividade logística, garantindo o rápido escoamento de produtos pela proximidade à rodovias, aeroporto e o Porto de Paranaguá, além de agilidade no cumprimento de seus prazos de entrega. Atendendo todo o Brasil, a companhia conta com mais de 60 representantes espalhados pelos principais mercados nacionais. Com uma infinidade de soluções inovadoras em condutores, a Conduspar fabrica uma enorme variedade de produtos, atendendo setores distintos como construção civil, empresas prestadoras de serviço em energia elétrica, indústria, instalações comerciais e residenciais, ou ainda para aplicações segmentadas. Como consolidação da qualidade, o sistema de Garantia da Gestão de Qualidade da Conduspar cumpre w w w. c o n d u s p a r. c o m . b r

C O N D U S PA R

Cabo de média tensão de cobre com cobertura EPR 105 graus

Cabo flexível BWF preto 750V

Cabo múltiplo multiflex

Bobinas de qualidade

Junho 2015

CONDUTORES ELÉTRICOS

Foto geral da fábrica

as normas NBR ISO 9001:2008, do Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (Inmetro). Para atender a indústria de energia, a empresa ainda se fortalece com as certificações compulsórias e avaliação da conformidade exigidas pela lei. A Conduspar possui certificação de produtos através da empresa certificadora BVQI (Bureau Veritas Quality International), atendendo as principais necessidades do mercado varejista, industrial e estatais, compreendendo as etapas de projeto, desenvolvimento, produção e serviço. Acima de tudo, a Conduspar ainda faz parte do seleto grupo de empresas que integram o Projeto NBR 19000 – programa criado pelas empresas do grupo Eletrobrás, que visa melhorar a qualidade dos bens e serviços adquiridos e utilizados pelas empresas, com a conseqüente w w w. c o n d u s p a r. c o m . b r

C O N D U S PA R

Fernando Almeida, diretor comer

“A empresa está qualificada para atender com excelência os mercados de baixa e média tensão, podendo estar presente em todas as grandes obras e distribuidores do país” – Diretor comercial da Conduspar, Fernando Almeida 62

Junho 2015

redução de custos e adequação no atendimento aos prazos de entrega. RESPONSABILIDADE Como parte do Grupo Condusa, a empresa mantém as mesmas diretrizes quando o assunto é responsabilidade social. Com atenção especial não apenas para seus clientes, o Grupo desenvolve projetos sociais comunitários e programas especiais junto a seus colaboradores. Nesta linha, programas desenvolvidos junto ao Hospital Pequeno Príncipe, referência no tratamento de câncer infantil no Brasil, merecem destaque.

CONDUTORES ELÉTRICOS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Metalurgia - Fabricação de Fios e Cabos Elétricos SEDE

São José dos Pinhais, Paraná FUNCIONÁRIOS

390 FUNDAÇÃO

1986

rcial da Conduspar Condutores Elétricos

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Em relação à qualificação profissional, Almeida resume “temos programas de treinamento constante, plano de carreira, participação nos lucros, bolsas de estudo, bônus por produtividade, entre outros”. Para o futuro, o diretor completa com boas previsões. “Os planos da Conduspar são de atender cada vez melhor o mercado reconhecedor de qualidade, sendo este interno ou de exportação. A empresa está qualificada para atender com excelência os mercados de baixa e média tensão, podendo estar presente em todas as grandes obras e distribuidores do país”.

Linha Completa de Fios e Cabos, para baixa e média tensão G E S TÃ O

Presidente: Jorge Dib Abage Diretor Executivo: André Rauen Abage Diretor Comercial: Fernando Almeida Diretor Industrial: Renato Figueiredo

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OJI PAPÉIS ESPECIAIS:

OCA EM INOVAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

Pioneira na fabricação de Papel Revestido on machine, empresa mantém a concentração no processo de valorização ambiental Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira 65

O J I PA P É I S E S P E C I A I S

Fachada da fábrica da OJI PAPÉIS ESPECIAIS, em Piracicaba, no interior de S

om capacidade produtiva de 120 mil toneladas de papel por ano, a OJI PAPÉIS ESPECIAIS é líder nacional no setor de Papéis Térmicos e Autocopiativos, além de ser pioneira na fabricação de Papel Revestido on machine. Operando no Brasil desde 2011, quando o Grupo OJI Holdings Corporation, fundado em 1873 no Japão, assumiu o controle da fábrica, em Piracicaba, interior de São Paulo, a empresa mantém em sua essência os direcionadores estratégicos do Grupo, pautados pela inovação e a conciliação do desenvolvimento econômico à sustentabilidade. “Temos a sustentabilidade como um de nossos pilares. Dessa forma, investir nas pessoas e no processo de valorização ambiental faz parte do nosso dia a dia”, comenta Silney Szyszko, diretor comercial da OJI PAPÉIS ESPECIAIS. Tendo como princípios a proteção ao meio ambiente, a promoção da cultura, a geração de trabalho e renda e o incentivo ao esporte, todos os 66

Junho 2015

PA P É I S T É R M I C O S E A U T O C O P I AT I V O S

São Paulo

anos a empresa investe em ações e projetos socioambientais na região em que atua. Só em 2015, já estão sendo patrocinando 14 projetos. Na área de cultura, por exemplo, há diversas atividades nas áreas de inclusão social, meio ambiente, esportes, cultura, educação, profissionalização, leitura, entre outros. “Além disso, também mantemos um programa de visitas da comunidade à fábrica com palestras e debates a respeito de temas da atualidade, além do NEA (Núcleo de Educação Ambiental) que, em 2014, recebeu mais de 350 visitas de crianças de escolas públicas de Piracicaba para ações de conscientização e preservação ambiental”, diz Szyszko.

“Temos a sustentabilidade como um de nossos pilares. Dessa forma, investir nas pessoas e no processo de valorização ambiental faz parte do nosso dia a dia” – Silney Szyszko, diretor comercial da OJI PAPÉIS ESPECIAIS

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PA P É I S T É R M I C O S E A U T O C O P I AT I V O S

Nucleo de Educação Ambiental da OJI é uma das iniciativas da empresa em prol do Meio Ambiente

DESTAQUE NO MERCADO Pautada por quatro valores: integridade, sustentabilidade, excelência e sinergia, a OJI preza pela diversidade, criando oportunidades para todos através da meritocracia. O diretor destaca que a forma como a empresa administra seus valores faz toda a diferença. “Trabalhamos para sermos atores importantes na criação de um novo conceito de negócio, que cria valores capazes de mudar o mundo. A OJI PAPÉIS ESPECIAIS é uma empresa diferente porque é, de fato, especial em todos os campos que atua, desde a produção até o atendimento ao cliente e o relacionamento com a comunidade e o meio ambiente”, aponta. Enquanto o mercado nacional demonstra boas expectativas no setor de papéis especiais, a empresa acompanha os bons ventos através de um planejamento estratégico, inclusive no mercado de exportação. “Em relação ao mercado da América do Sul, onde já estamos atuando desde 2014, vemos um grande potencial para exportação, tanto de papéis térmicos como de autocopiativos. Para suportar a estratégia de sermos um player regional, já temos um plano estruturado de crescimento em cada w w w. ojipapeis.com.br

O J I PA P É I S E S P E C I A I S

Empresa investiu R$17 milhões e aumentou em 20% a capacidade produtiva em 2014

região que deve seguir o modelo de sucesso que já adotamos no mercado brasileiro, passando pelo amplo portfólio de produtos e atendimento diferenciado”, comenta Szyszko. Ainda de acordo com o diretor, os dados da Febraban (Federação Brasileira de Bancos) mostram que o uso de cartões (crédito, débito e lojas) vem crescendo de 8 a 9% ao ano, chegando a um número estimado de 900 milhões de cartões em 2014. Esse fator, aliado à formalização dos pequenos varejos e a consolidação da Nota Fiscal Paulista, gera um incremento na emissão de cupons fiscais e comprovantes de cartões, aumentando o consumo de papéis térmicos. 70

Junho 2015

PA P É I S T É R M I C O S E A U T O C O P I AT I V O S

SEGURANÇA E QUALIDADE PROFISSIONAL A empresa investe constantemente em treinamentos, palestras e iniciativas de conscientização para alcançar a meta Acidente Zero. Alguns programas auxiliam nesse processo, como por exemplo, o Pocket e o Programa de Comportamento Seguro, que contam com a participação dos profissionais para a identificação de melhorias em ambientes da empresa e o reconhecimento de situações de risco. Além disso, são feitos diálogos semanais entre os trabalhadores para discutir os pontos que podem ser ajustados para o desenvolvimento de um trabalho com mais qualidade. A OJI também desenvolve e mantém diversos programas de saúde preventiva que visam o aumento da qualidade de vida dos profissionais, como: Ginástica Laboral, Programa de Ergonomia, Programa Fale Melhor, Atendimento da Enfermagem, Programa de Conservação Auditiva, Atendimento Ocupacional, Campanhas de Saúde, Consultas Médicas Assistenciais, Check-up de Executivos, Informativos de Saúde, Readaptação Profissional, Viva Melhor OJI, entre outras ações.

A qualidade do início ao fim do processo é uma das marcas da OJI

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O J I PA P É I S E S P E C I A I S

Projetos Sociais

Sementes do Amanhã

Arte, Música e Esportes

Instituto PE Haroldo

Jovens Músicos

Junho 2015

A valorização é um dos pilares da organização, que busca reconhecer o esforço de cada pessoa que trabalha para o seu desenvolvimento através da meritocracia. O diretor ainda reforça que “o sucesso da empresa depende massivamente do nosso know-how e da nossa capacidade de inovação. Por isso é tão importante recrutar, capacitar e formar bem os profissionais”. Somente em 2014, foram mais de 1200 participações em treinamentos que buscaram, em quase 30 mil horas, capacitar os profissionais da empresa, desenvolvendo habilidades inerentes à liderança, gestão e à inovação. Além disso, a empresa custeia e oferece cursos de formação nas áreas de interesse aos profissionais. Somente no ano passado, foram quase 50 contemplados. Além de tudo, esse ano a empresa lançou o seu novo Programa de Estágio. Intitulado “Germinar”, que busca atrair jovens talentos que queiram vivenciar a teoria na prática, com oportunidades de desenvolvimento de carreira e crescimento profissional. No programa, o jovem conta com cursos e capacitações, além de um acompanhamento individual de coaching e participação em fóruns de carreiras. CRESCIMENTO E MELHORIAS Com um crescimento acima da média do mercado, a OJI PAPÉIS ESPECIAIS apresentou um aumento de 16% nas vendas de papéis térmicos em 2014 em relação ao ano anterior.

PA P É I S T É R M I C O S E A U T O C O P I AT I V O S

OJI PAPÉIS ESPECIAIS emprega quase 600 pessoas, em Piracicaba, no interior de São Paulo

“Tivemos um resultado expressivo que foi impulsionado, principalmente, pelo trabalho realizado em toda a empresa, com estudos de mercado, pesquisas, melhora na qualidade dos produtos e inovação”, diz o diretor. No ano passado a empresa investiu em melhorias e novos equipamentos, justamente para suportar o aumento que se confirmou e rendeu bons resultados. Entre as melhorias, a reforma das máquinas de produção de papel térmico garantiu um aumento da capacidade de

OJI está patrocinando 14 projetos sociais

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O J I PA P É I S E S P E C I A I S

Atualmente, a empresa possui capacidade para produzir até 120 mil toneladas por ano de papéis térmicos e autocopiativos

20% em cada uma, atingindo uma capacidade de produção em torno de 70 mil toneladas por ano, sendo que a demanda tem ficado em torno de 60 mil toneladas. “A diferença entre a capacidade e a demanda garantem o desenvolvimento e atendimento para o crescimento do mercado e permite explorar novas possibilidades do mercado interno e externo”, explica Szyszko. Quando questionado em relação ao futuro, Szyszko comenta que o grande desafio para 2015 é a manutenção do que foi feito em 2014 no mercado doméstico, onde não foram projetados crescimentos expressivos em função do cenário macroeconômico. “Na contramão da maioria dos setores, iniciamos o ano muito bem, com um primeiro trimestre que superou as expectativas. A projeção de crescimento para o ano gira em torno de 3%, o que é um avanço, já que, em nossas análises, os anos de 2015 e 2016 seriam de completa recessão”. 74

Junho 2015

PA P É I S T É R M I C O S E A U T O C O P I AT I V O S

Informação da Companhia INDÚSTIA

Papéis Especiais SEDE

Piracicaba, São Paulo FUNDAÇÃO

2011 FUNCIONÁRIOS

560

Silney Szysko, Diretor Comercial

E para manter a excelente participação tanto no mercado interno como externo o diretor completa, “Para exportação, nossa estratégia é consolidar nossa posição conquistando novos negócios e aumentando nosso Market Share no mercado da América do Sul. Temos realizado um trabalho gradual e crescente, que se iniciou em 2008 com o papel autocopiativo. Hoje temos uma posição consolidada em diversos países da região e isso, sem dúvida, nos credenciou e contribui para que possamos introduzir também o Papel Térmico. Trata-se de um mercado com grande potencial de crescimento e a OJI PAPÉIS ESPECIAIS intenciona ser um player regional”, enfatiza.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Papéis Térmicos e Autocopiativos G E S TÃ O

Presidente: Gilberto Julio Piatto Vice-Presidente: Agostinho Monsserrocco Diretor Comercial: Silney Szyszko Diretor Industrial: Giovani Ribeiro Varella Diretor Financeiro: Agostinho Monsserrocco

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Uma genuiname empresa famil

a das poucas indĂşstrias cimenteiras ente brasileiras atuando no Brasil, a liar prioriza qualidade e excelĂŞncia. Escrito por: Ellen Mason | Produzido por: Nayara Ferreira

CIPLAN

om simplicidade e agilidade, a Ciplan Planalto S/A é uma empresa familiar que vem operando no mercado de cimento com sucesso desde sua fundação em 1968. Apostando no mercado nacional, a empresa acreditou no crescimento do país, sendo umas das primeiras a se instalar em Brasília. Há mais de 40 anos ela se destaca como uma das líderes no setor com forte presença em sete estados do país, abrangendo as regiões Centro-Oeste, Norte e Sudeste. A empresa, que atua no mercado de construção civil, possui uma linha de produtos - dentre eles cimento, agregados (brita), argamassa e concreto - que atende todo tipo de obra. Entretanto, o foco fica por conta da revenda de cimento em sacos. Possuindo a terceira maior fábrica do país e 19% de Market Share na região Centro-Oeste, a empresa oferece ao mercado de obras especiais, soluções diferenciadas através de cimentos especiais e prestação de serviços de concretagem disponíveis nas suas

Aplicação da argamassa CIPLAN

Junho 2015

Carregamento automático de agregados

centrais dosadoras de concreto. Mesmo com uma única planta no Brasil, a Ciplan vem acompanhando a evolução do mercado bem como as tendências do setor. De acordo com Roberto Castelani, presidente da Ciplan, “apostar no crescimento do mercado, investir em condições e oportunidades do mercado e ganho de escala” são os principais elementos que diferenciam as operações da companhia. Castelani ainda diz que a empresa “promove a cultura do investimento em pessoas”. Apesar da concorrência, os níveis de excelência e competitividade, que são marcas registradas da Ciplan, se tornam responsáveis pelo seu sucesso. A estrutura da empresa é simplificada e focada em resultados onde as decisões são ágeis sem muita burocracia. Com o setor de construção civil enfrentando

“Por ser uma empresa com custos operacionais controlados na vírgula, levamos vantagens competitivas sobre a concorrência” – Roberto Castelani, presidente da Ciplan

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Transporte de sacos de cimento para paletizaĂ§ĂŁo

CIMENTO, CONCRETO E AGREGADOS

um período de retração a nível nacional, a Ciplan passou por uma revisão do plano estratégico no final do ano passado, “evitando demissões em massa e menores resultados financeiros”, conta Castelani. Ele ainda adiciona que “por ser uma empresa com custos operacionais controlados na vírgula, levamos vantagens competitivas sobre a concorrência”. SUPERANDO DESAFIOS Como toda empresa em crescimento, a Ciplan também enfrenta seus desafios. Dentre eles pode-se citar o fator ambiental, a formação de seu quadro de funcionários e segurança, além de não deixar que a retração do mercado afete a produtividade. “Temos procurado trabalhar em todos os pontos. Temos um planejamento estratégico que abrange cada um desses pontos e que nos permite direcionar ações, investimentos e principalmente a preparação da equipe para poder atender os desafios. Estamos falando de um trabalho

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de médio e longo prazo, voltado a mudança de cultura, preocupação com meio ambiente, compliance de modo geral e formação de equipe”, afirma o presidente. Liderança competente, boa remuneração e um clima positivo dentro do espaço de trabalho são as principais estratégias usadas pela Ciplan para reduzir o turnover, ou taxa de saída voluntária de funcionários. “Paralelo a isso é importante fazer com que as pessoas sonhem com a empresa, onde estamos e para onde temos que ir, com missão e visão bem definidas e pleno alinhamento dos valores junto ao quadro de colaboradores. Esse movimento e engajamento na busca contínua pela superação tem nos ajudado a atingir as principais metas”, garante Castelani. A empresa prioriza o zelo pela saúde e segurança das pessoas. Para isso, programas de treinamentos, cujo objetivos são a redução ou completa eliminação de acidentes, são colocados em prática. “Através de treinamento e conscientização, a empresa tem superado suas próprias 82

Junho 2015

CIMENTO, CONCRETO E AGREGADOS

Respeito ao uso obrigatório de equipamentos de proteção

Equipe de produção com certificado de conclusão de treinamento

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CIPLAN

Frota de caminhões betoneiras da CIPLAN

expectativas neste importante programa”, completa Castelani. Por esse motivo, vários procedimentos já foram colocados em ação. Tendo seus produtos certificados pela Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP), a Ciplan busca constantemente melhorar seu desempenho perante ao cliente. Com esse intuito, a empresa foca intensamente na atualização de seu parque industrial.

Overview Fábrica e Pátio de estacionamento de caminhões

CIMENTO, CONCRETO E AGREGADOS

MEIO AMBIENTE E COMUNIDADE “Atualmente todos nossos equipamentos estão munidos dos filtros necessários para evitar qualquer emissão de poluente. Fazemos controles rígidos na emissão de particulados e, com isso, conseguimos superar as expectativas dos órgãos ambientais. Adicionalmente utilizamos combustíveis alternativos (biomassa) para mitigar a emissão de CO2”, relata Castelani . Sempre atenta às necessidades da comunidade, a Ciplan entende que fortalecer as ações sociais

“Através de treinamento e conscientização, a empresa tem superado as suas próprias expectativas neste importante programa” – Roberto Castelani, presidente da Ciplan

CIPLAN

Obra de ampliação do aeroporto internacional de Brasília

“Engajamento na busca contínua pela superação tem nos ajudado a atingir as principais metas” – Roberto Castelani, presidente da Ciplan 86

Junho 2015

com a sociedade é parte de sua visão em longo prazo. Com esse foco, a Ciplan estreitou uma parceria com o SENAI, com o objetivo de proporcionar o acesso à sociedade a se qualificar profissionalmente. Implantou ainda ações de inclusão social que estimulam o desenvolvimento de qualquer eficiência humana, como por exemplo, a alocação de portadores de

CIMENTO, CONCRETO E AGREGADOS

Estádio Nacional de Brasília construído com concreto CIPLAN

Ponte JK sobre o lago Paranoá construída com concreto CIPLAN

necessidades especiais trabalhando nas áreas administrativa e industrial de suas unidades produtivas. Outra ação incorporada de igual importância, é o programa Menor Aprendiz que, por sua vez, contribui para a criação de oportunidade profissional para o adolescente e promove o conhecimento e a inserção no mercado.

Torre digital de Brasília construída com concreto CIPLAN

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CIPLAN

Seu produto merece a melhor embalagem Resistência • Qualidade de impressão • Segurança • Facilidade de automação • Alta velocidade de ensaque • Redução de vazamentos • Melhor paletização • Cadeia de Custódia assegurada pelo • FSC® (Forest Stewardship Council®) Reconhecimento CDP • (Carbon Disclosure Project) Certificações: ISEGA, ISO14001, ISO9001 • BIODEGRADÁVEL

100% compostável

O saco de papel da Klabin é desenvolvido com alta tecnologia para atender às necessidades específicas de diferentes produtos. Tudo isso de maneira eficiente, usando recursos renováveis e com baixo impacto ambiental. O pioneirismo no desenvolvimento sustentável é uma característica da Klabin, primeira empresa brasileira do setor de papel e celulose a ser certificada com o selo belga OK compost, que garante que o saco de papel de cimento, mesmo após seu uso, decompõe-se completamente em compostagem industrial.

Presente na vida cotidiana de milhões de pessoas. Mesmo quando elas nem percebem. klabin.com.br

Estoque de cimento paletizado

TECNOLOGIA Conhecida por investir fortemente em tecnologia de ponta, esse ano a Ciplan fez três importantes investimentos. “Pré-homogeneizador circular, moagem de farinha e um silo de 14.000 toneladas de estocagem. Além da segurança operacional, com esses equipamentos teremos uma redução significativa no consumo de energia elétrica”, diz Castelani. Visando reduzir a emissão de CO2, a empresa comprou um forno de calcinação de pozolana artificial, que segundo o presidente, ajuda significativamente. Falando em investimentos, a empresa vem focando na expansão de capacidade nos últimos anos. Incluindo projetos ambientais, segurança e trabalho, em dez anos foram “R$ 50 milhões por ano nesses pilares”, explica Castelani. 88

Junho 2015

CIMENTO, CONCRETO E AGREGADOS

Informação da Companhia NOME

Ciplan Cimento Planalto S/A INDÚSTRIA

Cimento, Concreto e Agregados SEDE

Sobradinho - DF FUNDAÇÃO

1968 FUNCIONÁRIOS

1100 colaboradores

O FUTURO A empresa quer estar preparada a retomada do crescimento do volume de negócios, uma vez que a crise no setor se afaste. Com a ampliação do mercado na região onde atua, a Ciplan estuda novas oportunidades de expansão. “Preparando a equipe, eliminando gargalos da operação e dependendo do crescimento, estudamos novas oportunidades de expansão. Todos estes assuntos fazem parte de nosso plano estratégico”, finaliza Castelani.

PRODUTOS/ SERVIÇOS

Cimento, concreto, agregado, brita, construção civil

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Ciber:

AS MAIS AVANÇADAS

Com uma gama completa de máquinas móveis e há de melhor para a construção e manutenção de Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

TECNOLOGIAS

serviรงos, companhia oferece o que e estradas e rodovias.

CIBER

á mais de 57 anos operando com primazia em aplicação e fabricação de equipamentos para a construção e manutenção de estradas e rodovias, como parte do Grupo Alemão Wirtgen, a Ciber Equipamentos Rodoviários incorpora em seu portfólio de soluções toda a linha de produtos do Grupo, especializado e líder mundial no segmento. Considerado o master dealer do Grupo Wirtgen para o Brasil, a empresa é especializada em usinas de asfalto móveis e atende ainda toda a América Latina, além de países da África, Oceania e Ásia. Sempre mantendo o foco em novas tecnologias e no desenvolvimento de produtos completos para atender as exigências do setor, as operações estão cada vez mais sólidas. “Baseado nos nossos acompanhamentos e controles sobre importações e exportações, podemos afirmar que as usinas Ciber exercem um papel de liderança neste segmento, sempre inovando e lançando tendências, com mais de 65% de participação de mercado no Brasil e acima de 50% na América Latina”, declara Luiz Marcelo Garcia Tegon, presidente da Ciber. Com uma marca de mais de 1.700 unidades comercializadas em todo Hemisfério Sul, produzindo massa asfáltica em mais de 50 países do mundo, a empresa é capaz de atender legislações de transporte,

Fábrica da Ciber Equipamentos Rodoviários

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E Q U I PA M E N T O S R O D O V I Á R I O S

Marcas do Grupo Wirtgen

Usina de Asfalto Ciber UACF iNOVA 1200 P1

segurança e níveis de emissões de cada país, seguindo as mais rígidas normas de controle. Atualmente a Ciber produz as séries de usinas móveis Kompakt, Advance, Inova e a usina gravimétrica UAB. Um ponto importante em todo e qualquer processo no desenvolvimento dos produtos da Ciber é a preocupação com as normas ambientais e a responsabilidade social. As usinas, por exemplo, possuem níveis de emissões até oito vezes menor do que o parâmetro exigido pela legislação. Em âmbito social, através da Lei Rouanet, o grupo está investindo pelo terceiro ano em um projeto de conscientização de alunos w w w. c i b e r. c o m . b r

Presidente Comercial da Ciber Equipamentos Rodoviários, Luis Marcelo Tegon

e pais de escolas dos estados do Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. O “Projeto Trânsito Legal”, que educa e orienta sobre os cuidados que devemos ter no trânsito, já atingiu mais de 7.000 crianças nestes dois estados. TENDÊNCIAS E DESAFIOS Com a indústria lançando continuamente novos equipamentos com diferentes recursos, a Ciber está sempre buscando acompanhar as novidades e se manter envolvida no movimento do setor. Tegon aponta algumas tendências que devem ser notadas e implementadas na prática. “A reciclagem à frio é um tema que ganha cada vez mais visibilidade, assim como a produção de massa asfáltica com RAP (asfalto fresado e reincorporado a produção de nova massa asfáltica). No entanto, é importante as diretrizes dos países avançarem neste sentido também, 94

Junho 2015

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Recicladora Wirtgen WR240

de forma que as aplicações contendo estas novidades façam parte dos editais, que sejam efetivamente incorporadas nas diretrizes dos projetos e que assim devam ser executados”. Por outro lado, os desafios do mercado, como o setor de equipamentos pesados também destacado por Tegon, vem sofrendo com a falta de uma política de longo prazo e investimento na infraestrutura rodoviária. Esse é outro exemplo onde a empresa procura se adaptar com a realidade do mercado. “Na Ciber temos procurado nos adaptar a cada mudança de cenário. Ajustamos nossas metas e adequamos o esforço da estrutura como um todo a cada momento, em cada país ou continente onde

“Na Ciber temos procurado nos adaptar a cada mudança de cenário. Ajustamos nossas metas e adequamos o esforço da estrutura como um todo” – Luiz Marcelo Garcia Tegon, presidente da Ciber

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CIBER

Fresadora Wirtgen W100

estejamos atuando. Quando um determinado mercado não está indo tão bem, reforçamos o foco em outros mercados, em buscar novos clientes, em ampliar a cobertura comercial, em ofertar novos serviços e assim capturarmos novas oportunidades”, explica o presidente. FOCO NOS INVESTIMENTOS Em geral, os principais investimentos são destinados à estrutura, de forma que a companhia esteja sempre adequada para atender as demandas do mercado. Nos últimos anos, a atenção foi focada aos canais de distribuição do Brasil, com destaque para a inauguração das filiais de Pernambuco e Rio de Janeiro, em 2014 e 2015, respectivamente. “Foram 12 meses de obras e mais de R$ 15 milhões de investimentos que resultaram numa estrutura moderna de 5.030 metros quadrados, com três baias de oficinas, mais uma de lavagem, totalizando 500 metros quadrados. Além de mais de 2 mil peças já em estoque para 96

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pronto atendimento, e uma equipe comercial especializada e técnicos altamente qualificados para prestar o devido suporte ao produto”, declara Tegon. Além disso, a nova filial da Wirtgen Brasil São Paulo também entra no plano de expansão. Os investimentos também abrangem um programa robusto no desenvolvimento de fornecedores. O presidente reforça que “o grande enfoque do Grupo Wirtgen, assim como na Ciber, são investimentos contínuos em capacitação e treinamentos. Acreditamos que o constante aprimoramento de nossos colaboradores contribui para a elevação dos níveis de qualidade em nossos processos, em todas as áreas da empresa”. FUTURO PROMISSOR Além de manter a alta qualidade nos segmentos em que atuam, a busca contínua por novos mercados e a expansão da área de atuação são apenas algumas estratégias para manter a liderança. “Nenhum dos fatores acima teriam resultado em tamanho sucesso sem produtos e serviços de alta qualidade”, assume Tegon.

Rolo Compactador Hamm 3411P

Espargidor Streumaster

“Foram 12 meses de obras e mais de R$ 15 milhões de investimentos que resultaram numa estrutura moderna de 5.030 metros quadrados” – Luiz Marcelo Garcia Tegon, presidente da Ciber w w w. c i b e r. c o m . b r

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“Saímos de um patamar de R$ 220 milhões em 2011 para R$ 445 milhões em 2014” anúncio berliner_pt

quinta-feira, 21 de maio de 2015 16:58:39

– Luiz Marcelo Garcia Tegon, presidente da Ciber

Junho 2015

Britador Kleemann – operação na

O volume de vendas nos últimos quatro anos dobrou de tamanho. “Saímos de um patamar de R$ 220 milhões em 2011 para R$ 445 milhões em 2014”, completa. Como o pilar para sustentar a Visão da empresa, através de um Planejamento Estratégico, para os cinco anos seguintes, são mapeadas e definidas as diretrizes de atuação, metas, lançamento de novos produtos, projetos prioritários e gerenciamento dos resultados. A gestão desse Planejamento é feita através do Comitê Estratégico com suporte de todo quadro de gestores da empresa e envolvendo todos

E Q U I PA M E N T O S R O D O V I Á R I O S

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Equipamentos para construção e manutenção de estradas e rodovias SEDE

Porto Alegre, Rio Grande do Sul FUNDAÇÃO

1958 FUNCIONÁRIOS

380 G E S TÃ O

a Mineração Tamoio

demais níveis da organização, no que diz respeito a implementação e execução dos projetos e ações estratégicas. De acordo com o presidente, a intenção é de continuar aumentando o portfólio de usinas, de olho em novas oportunidades. “Investiremos nos próximos 24 meses na expansão das atividades de nosso revendedor próprio, a Wirtgen Brasil, que agregou neste mês de maio, a área de São Paulo em seu território de atuação, se tornando o maior revendedor do Grupo Wirtgen no Brasil, com cerca de 65% da indústria de construção de rodovias em sua área de atuação”, finaliza Tegon.

Presidente Comercial: Luiz Marcelo Tegon Presidente Industrial: Daniel Siebrecht PRODUTOS/ SERVIÇOS

Usinas de Asfalto, Compactadores, Fresadoras, Recicladoras, Vibro-acabadoras, Britadores e Peneiras móveis, Espargidores, Pavimentadoras de Concreto e Mineradoras de Superfície.

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GREIF: 137 ANOS EMBALANDO SEGUR

Empresa é nomeada uma das 100 mais confiá Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

RANÇA

áveis da América. 101

GREIF

íder mundial em embalagens industriais, a Greif mantém suas operações em 300 fábricas espalhadas pelo mundo, em mais de 50 países. Para tanto, conta com a colaboração de mais de 14 mil funcionários e uma história centenária de muito sucesso. Fundada em 1877, resistindo a diversas recessões, a empresa construiu uma base sólida no mercado e hoje atua em diversos setores de negócios como produtos químicos, alimentos e bebidas, petróleo, adesivos, revestimentos industriais, farmacêutico, agrícola, construção e muitos outros. DIVERSIDADE E é justamente da diversidade tanto em termos da atuação global, como na apresentação de uma plataforma de negócios diferenciada, que a Greif se torna um parceiro atraente para empresas em todo mundo.

Unidade Santo Amaro - Matriz do Brasil

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EMBALAGENS INDUSTRIAIS

Acima de tudo, são os segmentos-chave que fortalecem o negócio. O presidente da Greif América Latina, Eduardo Simoniello reconhece, “trabalhamos com embalagens industriais rígidas, flexíveis e de papel, onde todas trazem um montante de vendas de aproximadamente 4,5 bilhões de dólares”. PRODUTOS A Greif fabrica tambores de aço em uma série de tamanhos e espessuras, com opções de revestimentos e configurações, produzidos para o transporte de materiais distintos, que vai desde alimentos e tintas, até produtos perigosos que necessitam de embalagens certificadas United Nations - U.N. para transportes. Atendendo as mais exigentes normas de qualidade dos clientes e aos padrões internacionais dos segmentos, regidos pela U.N., a Greif também produz bombonas monocamadas e multicamadas COEX com barreiras de EVOH ou NYLON (Poliamida), com tecnologia que proporciona total segurança ao produto envasado e ao consumidor, impedindo que gases ou substância tóxicas entrem em contato com o meio ambiente. Especificamente para o mercado de agroquímicos, a Greif desenvolve soluções inovadoras como a Double´Green COEX 10 litros, uma bombona COEX com um desing empilhável que elimina a utilização de caixas de papelão e que também pode ser produzido com PE verde.

Tambor de Aço com Tampa Fixa

Tambores de Aço com Tampa Removível

Bombona 5 Litros Multicamadas COEX

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GREIF

Bombonas com Tecnologia Double Green de 5, 10 e 20 Litros

O GRUPO Desde quando iniciou suas atividades com a produção de barris de madeira para o envase de produtos industriais, como pregos; e produtos alimentícios, como açúcar e farinha, a jornada sempre esteve repleta de novidades e novos parceiros. Em 1998, a Greif comprou o negócio de embalagens industriais da Sonoco Products Company, tornando-se líder na América do Norte na produção de embalagens industriais. Em 2001, com a compra da Van Leer Industrial Packaging, a Greif dobrou de tamanho e passou a ter atuação global, com cerca de 140 fábricas em mais de 40 países, nos cinco continentes. Em 2003, a companhia obteve a propriedade plena do CorrChoice Inc, uma joint venture formada ainda em 1998, passando a ter 63% das ações. Em 2006, fez duas aquisições significativas: a Delta Petroleum Company, Inc. – que fornece serviços tais como mistura, enchimento, armazenagem, distribuição e de logística e processa mais de 200 milhões de litros 104

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EMBALAGENS INDUSTRIAIS

Linha de Produção Embalagens Rígidas - Tambor de Aço - Máquina de reforço w w w. g r e i f . c o m . b r

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GREIF

Presença Global

de produtos por ano -, e a Blagden - fabricante de tambores de aço e sistemas de fechamento, responsável também pela expansão da rede da Greif na Europa e na Ásia. Em 2010, outro marco foi quando adquiriu os três principais produtores de Flexible IBCs - um grande distribuidor regional dos “big bags”. A Storsack, a UNSA e a Sunjut , junto com a Benelux Distribuidor Ligtermoet, criam a divisão de produtos flexíveis e serviços da Greif. No mesmo ano, com foco no recondicionamento de embalagens industriais rígidas na América do Norte, o grupo ainda estabeleceu a joint venture objetivando a Gestão do Ciclo de Vida de embalagens. E em 2011, a empresa tornou-se global com a aquisição da pack2pack na Europa. Ambas, juntamente com outros recondicionadores independentes que são participantes da rede, agora fazem parte da EarthMinded™ Life Cycle Services, que é a maior empresa mundial de recondicionamento. 106

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EMBALAGENS INDUSTRIAIS

Tambor de Aço - 200 Litros

EXCELÊNCIA COMPROVADA “As grandes tendências do nosso setor estão sempre ligadas à sustentabilidade e a inovação. Estamos trabalhando duro para acompanhar essas áreas e o resultado é o reconhecimento do setor”. Simoniello está se referindo aos inúmeros prêmios que a Greif traz na bagagem. No Brasil, o ano de 2014 foi repleto de grandes reconhecimentos. A empresa foi incluída na lista da revista Forbes como uma das ‘100 Empresas mais confiáveis para fazer negócio da América’; Ganhou o prêmio ‘Manufacturing Leadership Awards Frost & Sullivan’ e no Brasil, foi nomeada pelo Valor Econômico como uma das ’35 Melhores Empresas na Gestão de Pessoas’. Sem esquecer que em 2012 foi reconhecida com o ‘Carter Work Project’ no Haiti. O presidente América Latina, é categórico quando se refere à razão da primazia. “A nossa diferença com as outras empresas que atuam w w w. g r e i f . c o m . b r

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Prêmio Segurança 2014

no segmento são as nossas pessoas. Elas são a nossa base. Temos os melhores da indústria e lutamos para oferecer um alto padrão de qualidade em todo o mundo”. Com o objetivo de seguir sempre os padrões mundiais de sustentabilidade e segurança e poder acompanhar as tendências do mercado, a Greif está sempre atenta às mudanças. “Nós estamos embarcando em uma grande transformação global para abordar todos os pontos. Estamos tomando medidas em otimização de portfólio, análise de risco dos países, o desenvolvimento de talentos e saúde organizacional, capital de giro operacional de racionalização, excelência operacional, excelência comercial, assim como a inovação e sustentabilidade”, explica Simoniello. 108

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SUSTENTABILIDADE E MEIO AMBIENTE Através de um programa de redução do consumo de energia, desde 2010, a Equipe Global Energy da Greif, conta com membros de todos os segmentos de negócios no mundo todo, que se dedicam a atender uma meta de redução de consumo de energia. Numa ação focada na redução do consumo de energia, várias plantas ultrapassaram a meta de redução de 15%, incluindo a Greif Packaging Accessories, Rigid Industrial Packaging & Services – da

“As grandes tendências do nosso setor estão sempre ligadas à sustentabilidade e a inovação. Estamos trabalhando duro para acompanhar essas áreas e o resultado é o reconhecimento do setor” – Presidente da Greif América Latina, Eduardo Simoniello

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GREIF

Eduardo Simoniello, Presidente Am

Europa, Oriente Médio, África, e América Latina. O progresso continua a ser alcançado também nas áreas de energia, emissão de carbono, água e resíduos. “Estamos orgulhosos de nossas realizações até agora. O benefício econômico acumulado de conservação de energia, desde 2009, chegou a US$ 45 milhões em 2014”, relata o presidente América Latina. Para determinar o impacto de diferentes variáveis relativas à sustentabilidade, dependendo do tipo de embalagem e cadeias de abastecimento utilizadas pelos clientes da Greif, foram desenvolvidas tecnologias-chave, como por exemplo, uma ferramenta chamada ‘Green Tool’ (Ferramenta Verde), onde é possível revisar os impactos em determinadas variáveis, tais como: mudança climática, acidificação, poluição, toxicidade humana, entre outras. Simoniello explica ainda que “com o auxílio desta ferramenta, nós ajudamos nossos clientes a 110

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EMBALAGENS INDUSTRIAIS

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Embalagens SEDE

São Paulo, SP FUNDAÇÃO

2001 FUNCIONÁRIOS

476 PRODUTOS/ SERVIÇOS

mérica Latina

Fabricante de embalagens

avaliar o impacto das diferentes alternativas de embalagem, incluindo a reciclagem e reutilização de materiais”. Por fim, uma coisa é certa. A Greif está mais do que pronta para encarar qualquer desafio. “Hoje, a Greif América Latina, incluindo o Brasil, bem como a Greif Global, estão focadas em transformar seus negócios para melhor atender nossos clientes. A América Latina e o Brasil são as regiões que oferecem as maiores oportunidades. E apesar de todas as turbulências econômicas, nós estamos prontos para surfar essas ondas”, assegura o presidente América Latina.

industriais rígidas de aço e plástico, embalagens flexíveis, bem como serviços G E S TÃ O

Presidente América Latina: Eduardo Simoniello Presidente Brasil: Flavio Carneiro

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AMCOR:

Soluções exclusivas e revolucionárias Sinônimo de inovação, empresa oferece uma extensa variedade de aplicações em embalagens de Plásticos Rígidos para as principais indústrias do mercado Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

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C O M PA N Y N A M E

Planta de Suape

íder mundial no fornecimento de soluções em embalagens rígidas, flexíveis e de tabaco, a Amcor é reconhecida pela inovação, desenvolvimento de produto e flexibilidade de produção. Em operações desde 1860, com a primeira sede na Austrália, atualmente o grupo está presente em 43 países, contando com a colaboração de cerca de 27 mil funcionários e uma estrutura de mais de 180 plantas. Com um faturamento anual na base de US$ 9,5 bilhões, a Amcor também oferece serviços relacionados com suas embalagens, que contribuem para o sucesso de seus clientes através da união de arte e ciência, sempre direcionados à inovação. 114

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“Quando o consumidor abre uma embalagem, seja uma garrafa de bebidas, um frasco com alimentos ou um saco plástico, ele sabe que seus produtos estão frescos, limpos, seguros e protegidos” – Ruben Melara, gerente geral da Amcor Brasil

PLÁSTICOS RÍGIDOS A matriz da divisão de Plásticos Rígidos está localizada em Ann Arbor, no estado de Michigan, nos Estados Unidos. Com unidades em 12 países e 6.200 colaboradores distribuídos em 63 plantas, o segmento de Plásticos Rígidos é responsável por aproximadamente um terço do faturamento anual do Grupo. A divisão tem ainda o respaldo de dois centros de R&D com profissionais nas áreas científica, de engenharia,

Garrafa Olivia para envase a quente

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EMBALAGENS PET

designer, além dos pesquisadores focados em inovação. E uma importante parcela desse sucesso está atribuída a Amcor Plásticos Rígidos do Brasil, fundada em 1998. De acordo com Ruben Melara, gerente geral da Amcor Brasil, “com seis plantas e cerca de 600 colaboradores, a unidade brasileira é um dos líderes no país no fornecimento de garrafas e frascos PET, retendo 16% do mercado”. Com capacidade produtiva superior a dois bilhões de unidades ao ano, ele ainda salienta, “lideramos também o fornecimento de PET para a concorrida indústria de bebidas carbonatadas”. Oferecendo uma grande variedade de aplicações em embalagens PET, a experiência no mercado nacional de embalagens acumula

PERFIL DA EMPRESA

Garrafa para o mercado de Refrigerantes

M&G CHEMICALS

A M&G possui unidades produtoras de RESINAS PET na Itália, Estados Unidos , México e Brasil e está construindo uma planta para produção de PET em Corpus Christi/USA com capacidade de 1.000.000 t/ano, integrada com a matéria prima de PTA. Conta também com CPD de ultima Geração em Sharon Center/USA. Aliando empreendedorismo, estudos, pesquisa, inovação e assistência técnica aos clientes, a M&G aprimora seu portfolio e oferece resinas PET de alta performance com leveza e resistência, brilho, transparência, reciclabilidade etc.. Website: www.gruppomg.com.br

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AMCOR

Produção de Frascos Alimentícios – Planta Amcor Goiânia

Garrafa para bebida láctea 118

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uma extensa expertise em diversos segmentos. Além do diversificado comércio de alimentos e bebidas, a empresa também atende a indústria farmacêutica, o mercado de higiene e cosméticos e produtos de limpeza para casa. Dentre as tecnologias e os produtos em Plásticos Rígidos que a divisão brasileira produz, destaque para soluções para envase a quente, asséptico e a frio; barreiras diversas; resinas PET, PP & HDPE; rPET, além de preformas, garrafas, frascos, potes e tampas.

EMBALAGENS PET

DIVERSIFICAÇÃO E SUSTENTABILIDADE “Nossos Centros de Desenvolvimento, Tecnologia e Design localizados em Jundiaí (SP), Miramar (Flórida) e Manchester (Michigan), oferecem uma equipe técnica e de design capacitada e experiente para atender as demandas de nossos clientes como cases de estudo, desde a concepção do layout ideal do frasco até sua prototipagem, focando em atender de forma plena as expectativas dos consumidores finais”, ressalta Melara.

“Lideramos também o fornecimento de PET para a concorrida indústria de bebidas carbonatadas” – Ruben Melara, gerente geral da Amcor Brasil w w w. a m c o r. c o m

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Produção de preformas – Planta Amcor Manaus

Para tanto, além de estruturas adaptadas as realidades de cada país/ região, a Amcor utiliza sua escala global com tecnologias exclusivas e constantes investimentos dedicados à Pesquisa e Desenvolvimento. E como parte do comprometimento com um futuro sustentável, a Amcor Plásticos Rígidos do Brasil reutiliza parte de seu descarte industrial em seu processo de fabricação. Um grande exemplo de reciclagem é a utilização de PCR (resina pósconsumo). O gerente ilustra através do frasco de shampoo de 200ml da J&J feito com 50% de resina virgem e 50% de resina reciclável “reconhecido nacionalmente em 2014 pelo Prêmio ‘Grandes Cases de Embalagem’”. Já em termos de Responsabilidade Social, uma relevante iniciativa é o programa AmcorAção. Através de um grupo de voluntários, a empresa 120

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EMBALAGENS PET

atua junto à comunidade e ao meio ambiente das regiões onde estão inseridos. As ações são voltadas para entidades carentes, desde asilos, orfanatos até associações de animais. As doações são provenientes dos recursos dos voluntários e não necessariamente estão vinculadas à recursos financeiros. Assim, para cada ação realizada pelo grupo AmcorAção, a Amcor oferece parte do subsídio financeiro para o projeto. ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Para oferecer custos competitivos de mercado, a Amcor está sempre procurando investir na renovação de plataforma e aquisição de máquinas com tecnologia de ponta, como as utilizadas nas plantas de injeção em Manaus e Suape, por exemplo. Há também alguns programas destinados a melhoria nas operações como o Programa Procure Plus - uma nova cultura para aquisições de produtos e serviços, que visa simplificar e melhorar nossas operações e economizar custos significativos - e o Programa Value Plus, implementado com o foco de maximizar valor para os clientes através da cultura de excelência comercial. “Na Amcor, nós embalamos os momentos mais importantes. No mundo todo, milhões de vezes ao dia, as pessoas tocam e usam as nossas embalagens para melhorar suas vidas”, resume Melara. O efeito de toda a tecnologia e criação de qualquer embalagem tem um único sentido,

Produção de Garrafas de Refrigerantes, Planta Amcor Jundiaí

Produção Planta Louveira

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AMCOR

Produção Planta Louveira

“Para 2016, nossa estratégia é consolidar nosso posicionamento de liderança no mercado e a parceria com nossos clientes atuais” – Ruben Melara, gerente geral da Amcor Brasil 122

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“quando o consumidor abre uma embalagem, seja uma garrafa de bebida, um frasco de alimento ou um saco plástico, ele sabe que seus produtos estão frescos, limpos, seguros e protegidos”, sintetiza. Além das conhecidas tecnologias Amcor de envase a quente como Active Hinge, Hybrid, Arches, Ergo grip, Flat panel, Morth into shape e Origami, a companhia desenvolveu duas novidades para o mercado:

EMBALAGENS PET

Garrafas com tecnologia de envase a quente da Amcor

Design Olívia - desenvolvido exclusivamente para as garrafas de Gatorade, possui gargalo de 33mm da Bericap possibilitando a eliminação do selo de indução, tecnologia do Ergogrip para melhor manuseio do cliente, combinado com o DSIB que é o conceito da base flexível que compensa o vácuo gerado. Este design já está em uso nos países da América Central. MicroDose - a solução para embalagens com envase a frio, vem em um frasco com

Garrafa com gravação em relevo

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AMCOR

Ruben Melara, Gerente Geral da A

capacidade de 15ml e é considerada uma nova oportunidade de mercado e apresentação para diversos produtos líquidos. Com o sistema de acionamento exclusivo Powerflex, oferece base flexível para dispensar quantidade específica de líquido. Além de tudo, a segurança é um dos principais valores da Amcor, onde a empresa coordena estratégias e metas focadas em acidente zero em todas as plantas do Brasil e no mundo. CONSOLIDAÇÃO Nos últimos três anos a Amcor investiu cerca de US$ 30 milhões entre ampliação da capacidade de produção e novas tecnologias. O último grande empreendimento da Amcor foi o novo greenfield, sua planta de injeção em Suape com apenas 18 meses de startup. Com máquinas 124

Junho 2015

EMBALAGENS PET

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Embalagens em Plásticos Rígidos SEDE

Jundiaí, São Paulo FUNDAÇÃO

1998 no Brasil 1860 na Austrália FUNCIONÁRIOS

600 no Brasil

Amcor PRODUTOS/ SERVIÇOS

novas e tecnologia de ponta, a planta atende aos mercados de bebidas carbonatadas e alimentos e está totalmente apta para atender novas frentes. O ano de 2014 foi marcado pelo foco em relacionamento com os clientes atuais, desenvolvimento de novos projetos e novos segmentos. “Para 2016, nossa estratégia é consolidar nosso posicionamento de liderança no mercado e a parceria com nossos clientes atuais, além de conquistar novos talentos e adquirir novos negócios, sempre oferecendo tecnologias que reduzam o custo total do produto”, resume Melara.

Preformas, garrafas, frascos, potes e tampas em resinas PET, PP e HDPE G E S TÃ O

Gerente Geral: Ruben Melara Diretor Financeiro: Carlos Ferretto Diretor Comercial: Juan Procel

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TANAC:

CONSTRUINDO UM FUTURO SUSTENTÁ

Líder mundial na produção de extratos vegetais e cavacos de ma investe US$ 60 milhões em nova Planta de Pellets de madeira de Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira

M ร VEL

adeira, empresa e Acรกcia Negra

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TA N A C

e uma pequena fábrica de taninos, em 1948, a Tanac hoje é líder mundial na produção de extratos vegetais e cavacos de acácia negra. Na trajetória de sucesso, das diretrizes mais importantes seguida rigorosamente durante todas as suas operações, destaque para a sustentabilidade e relação ética com os colaboradores, fornecedores e prestadores de serviços. Comprometida com a qualidade dos seus produtos e serviços, promover a sustentabilidade em seus processos produtivos é um princípio básico vivenciado em todas as unidades da empresa. Além disso, o crescimento econômico e social das comunidades do seu entorno é uma característica que acompanha a Tanac também, desde sua fundação. A partir da década de noventa, com a retração do consumo dos extratos vegetais para o curtimento do couro, em virtude principalmente dos concorrentes - produtos sintéticos - a empresa se viu incentivada a buscar novas aplicações para o extrato de tanino de acácia, focando a

Fachada Tanac Montenegro

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CAVACOS DE ACÁCIA NEGRA

Movimentação de Cavacos para embarque

sua pesquisa em outras linhas de produtos, como coagulantes vegetais e adesivos para madeira. E foi nessa mesma época que a Tanac consolidou uma parceria com a empresa Japonesa Sumitomo para exportar cavacos de madeira de acácia para a Indústria de Celulose Japonesa. Hoje estes produtos representam mais de 60% do faturamento da Tanac, com 600 mil toneladas exportadas anualmente. “Somos considerados o melhor produtor do mundo, quer pela qualidade do produto bem como pelo fator de compactação, sendo esta atividade pioneira no Brasil. Fomos os primeiros a exportar cavacos de acácia no mercado brasileiro”, orgulha-se Otávio Guimarães Decusati, diretor superintendente da Tanac.

“Somos considerados o melhor produtor do mundo. Fomos os primeiros a exportar cavacos de acácia no mercado brasileiro” – Otávio Guimarães Decusati, diretor superintendente da Tanac

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CAVACOS DE ACÁCIA NEGRA

“A qualidade de nossos produtos e serviços juntamente com a preservação do meio ambiente, e nossa sustentabilidade, é que nos fará crescer em várias áreas no futuro” Floresta Pegada de Carbono

– Otávio Guimarães Decusati, diretor superintendente da Tanac

Certificações e Projetos Especiais As certificações ambientais e de qualidade conquistadas por uma equipe comprometida em imprimir excelência em tudo que faz, é mais do que prova de que a companhia está no caminho certo. A conquista e a manutenção dos selos ISO 14001 e FSC® comprovam a preocupação com a preservação do presente e a construção de um futuro melhor. Seus Sistemas de Gestão da Qualidade e Meio Ambiente certificados pelas Normas ISO 9001, 14001 e o cumprimento dos princípios e critérios do FSC®, posicionam as unidades da Tanac com liderança nos mercados em que atuam. “Em nosso segmento de atuação somos a única empresa no mundo com ISO 9001, 14001, FSC e cadeia de custódia certificado pelo FSC. Além disso, temos uma pegada positiva de carbono na relação de cada 1 kg de CO2 gerado pela empresa, nós sequestramos 11 kg do meio ambiente”, explica Decusati. w w w. t a n a c . c o m . b r

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TA N A C Já o manejo florestal certificado pelo FSC®, garante a qualidade da matéria-prima da unidade florestal da Tanac – Tanagro desde a sua origem. A empresa também desenvolve diversos Projetos de Educação Ambiental. Em Montenegro, por exemplo, o Projeto Abrace a Natureza, voltado a estudantes de 7 a 14 anos, estende suas ações a centenas de alunos, anualmente, quando estes visitam as dependências da Unidade de Taninos e percebem a preocupação da organização em produzir, preservando o meio ambiente. Em Rio Grande, palestras em escolas de bairros próximos à Unidade de Cavacos auxiliam os alunos a reinventar sua realidade, tornando-se proativos em relação à preservação ambiental.

Tratamento de água

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CAVACOS DE ACÁCIA NEGRA

Curtume Piloto em Montenegro

Investimentos e Tecnologia Através de sólidos investimentos na área de P&D, a empresa vem lançando diferentes produtos derivados de tanino, como floculantes para tratamento de água, adesivos e dispersantes. Na área de floculantes, por exemplo, o Tanfloc produto orgânico, não poluente - é utilizado no tratamento de águas para consumo humano bem como efluentes. Ainda de acordo com Decusati, por ser um produto orgânico, não atinge a natureza e sua taxa de crescimento no mercado é da ordem de 20% ao ano. O diretor é taxativo: “Nosso foco é no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias. A empresa vem trabalhando firme para aumentar sua participação em diferentes mercados, aumentando sua capacidade florestal, reduzindo custos e melhorando seus

“Nosso foco é no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias” – Otávio Guimarães Decusati, diretor superintendente da Tanac

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TA N A C

Preparo do Solo para plantio de Acácia

serviços”. A construção da nova Planta de Pellets de madeira de Acácia Negra, responsável pela produção de 400 mil toneladas ao ano, é um bom exemplo. Com investimentos de cerca de 60 milhões de dólares, a planta que está localizada na cidade de Rio Grande/RS, junto ao Super Porto, é totalmente voltada ao mercado de bioenergia, sendo considerada a maior unidade já construída na América Latina. Além disso, nos últimos anos a Tanac tem investido bastante em Tecnologia da Informação, a nível de infraestrutura, com a modernização do Data Center e aquisição de equipamentos mais robustos. Com forte atuação no comércio exterior, a empresa investiu também na implantação da solução Trade-Easy da Thomson Reuters, com a integração de todas as áreas envolvidas em um processo de exportação, eliminando retrabalhos e gerando ganho de produtividade e principalmente confiabilidade de informações. 134

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CAVACOS DE ACÁCIA NEGRA

Unidades de Negócios Taninos – a unidade iniciou a produção de extratos vegetais de acácia negra em Montenegro, Rio Grande do Sul. Sua produção é direcionada à indústria coureira, ao tratamento de águas de abastecimento e de efluentes industriais, além de condicionadores de lama para perfuração de poços de petróleo, adesivos para madeira, entre outras aplicações. Aproximadamente 350 funcionários conduzem as atividades nesta Unidade, instalada em uma área de 8 hectares, amplamente arborizada, às margens do Rio Caí. Cavacos de madeira – Essa unidade foi criada em uma iniciativa de diversificar as atividades, com o objetivo de abastecer a indústria de celulose. Localizada na cidade de Rio Grande, extremo sul do Brasil, possui uma das mais modernas plantas produtoras de chips do mundo, instalada em uma área de 260 mil m². Com a madeira certificada desde sua origem, a Unidade de Cavacos tem capacidade para estocar 90 mil toneladas de cavacos, chegando a uma capacidade instalada de produção de 700 mil toneladas por ano.

Navio para transporte de Cavacos

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TA N A C Com um dos melhores índices de compactação no carregamento dos navios, a companhia também é considerada uma das empresas mais rápidas nesta atividade. Diversificando e ampliando sua aplicação, os cavacos de madeira de acácia da Tanac têm também como destino os mercados produtores de energia e painéis de madeira. Florestal - A garantia de abastecimento das Unidades de Taninos e de Cavacos começa na Unidade Florestal. Com um manejo responsável, a Tanac possui aproximadamente 30 mil hectares de florestas próprias plantadas. O uso de tecnologias avançadas na produção de mudas, pesquisas de melhoramento genético e convênios com universidade e entidades florestais permitem acompanhar a evolução do setor, gerando um significativo incremento de produtividade e qualidade nas florestas da Tanac. Para completar, a empresa possui um programa de apoio técnico a produtores de mudas e acacicultores, com transferência de tecnologia

Viveiro de mudas Tanac

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CAVACOS DE ACÁCIA NEGRA

para formação de florestas de qualidade, adotando um manejo ambientalmente adequado. A atividade de acacicultura envolve cerca de 40 mil famílias no Rio Grande do Sul, que conta atualmente com 170 mil hectares de florestas de acácia. Em suas áreas de plantio, a Unidade Florestal desenvolve o consorciamento de Acácia Negra com a pecuária, aproveitando a disponibilidade de áreas e pastos nativos. Cerca de seis mil cabeças de gado convivem com as florestas de acácia, onde o monitoramento da fauna e da flora é realizado de forma permanente em toda a unidade. O futuro Acima de tudo, o comprometimento com a qualidade dos produtos e serviços, sempre com foco nos clientes, é a conduta principal conservada pela Tanac. “A qualidade de nossos produtos e serviços juntamente com a preservação do meio ambiente, e nossa sustentabilidade, é que nos fará crescer em várias áreas no futuro”, resume Decusati. O processo de melhoria contínua tem sido uma prática constante em várias áreas de produção da empresa. Acompanhando o relatório do faturamente dos dois últimos anos, nota-se um aumento significativo. Só em vendas nacionais, o volume cresceu mais de 20% e, somando às exportações, a receita do ano fiscal de 2014 chegou quase aos R$ 229 mil.

Informação da Companhia INDÚSTIA

Química Extrativa SEDE

Montenegro, RS FUNDAÇÃO

1948 FUNCIONÁRIOS

306 R E C E I TA A N U A L

R$ 223.604.342,01 G E S TÃ O

Diretor Superintendente: Otávio Guimarães Decusati Diretor Administrativo Financeiro: Diorge Otávio Pagani Diretor Comercial: José Osmar Graff Junior Diretor Industrial e de Tecnologia: José Luiz Zanatta Diretor Florestal: Luiz Augusto Alves

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Po Hรก

R especi

Beneficência ortuguesa de São Paulo: á 155 anos inovando na saúde

Referência no atendimento médico hospitalar em diversas ialidades, entidade foca na assistência de alta qualidade e investimentos para manter a excelência Escrito por: Flávia Brancato Produzido por: Karla Sohn 139

B E N E F I C Ê N C I A P O R T U G U E S A D E S Ã O PA U L O

C Hospital Beneficiência Portuguesa de São Paulo inaugurado em 16 de junho de 1957

Centro Cirúrgico da Beneficência Portuguesa de São Paulo em 1957

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om a assistência de aproximadamente 7.500 colaboradores e três mil médicos, os três hospitais que fazem parte da Beneficência Portuguesa de São Paulo (BP) oferecem mais de 1.100 leitos colocando a instituição como referência no atendimento médico hospitalar em mais de 50 especialidades. Considerada a maior instituição hospitalar privada da América Latina, desde a sua fundação em 1859, a entidade se orgulha de sua gestão baseada na qualidade assistencial, humanização, ensino e pesquisa, além de contar com um corpo clínico formado por renomados especialistas de diversas áreas. “Atualmente, atendemos mais de 1,8 milhão de pessoas por ano e esse grande volume de pacientes nos permite desenvolver continuamente o know-how técnico necessário para tratar de casos de alta complexidade, o que nos torna referência no atendimento médico hospitalar em diversas especialidades, como cardiologia, oncologia, neurologia, ortopedia, entre outras”, assegura Manuel Coelho, superintendente executivo de marketing e estratégia da BP. Como reconhecimento à qualidade e a capacidade médica e também à competência da Instituição na formação de profissionais da saúde, este ano a Beneficência Portuguesa de São Paulo recebeu do Ministério da Educação e do Ministério da Saúde o certificado de Hospital de Ensino.

AT E N D I M E N T O M É D I C O H O S P I TA L A R

Vista aérea do complexo Hospitalar. Em destaque o Hospital São Joaquim (branco) e o Hospital São José (azul)

Hospital São Joaquim A primeira unidade da Instituição atende tanto pacientes particulares e pacientes da saúde complementar, quanto aqueles oriundos do Sistema Único de Saúde – SUS. Além disso, há três anos, o Hospital São Joaquim é acreditado no nível 3, o mais alto, da Organização Nacional da Acreditação (ONA), em excelência de gestão. Hospital São José Inaugurado em 2007, a unidade se destaca pelo atendimento oncológico com padrões internacionais, entre outras especialidades, seja no atendimento particular ou no atendimento a pacientes da saúde complementar. Três anos depois da fundação, o Hospital São José foi acreditado pela Joint Commission International (JCI), considerada o mais elevado padrão de atendimento médico global, sendo reacreditado em 2013. w w w. b p s p . o r g . b r

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AT E N D I M E N T O M É D I C O

Fachada do Hospital Santo Antônio - Hospital público da Beneficência Portuguesa de São Paulo

Hospital Santo Antônio Reforçando a responsabilidade social e caráter beneficente da Associação, em 2012 foi criado o Hospital Santo Antônio com o objetivo de oferecer atendimento de alta qualidade exclusivamente para pacientes usuários do SUS. Centro Oncológico Antonio Ermírio de Moraes Em 2013 a Beneficência Portuguesa de São Paulo inaugurou o Centro Oncológico Antônio Ermírio de Moraes, um dos mais completos núcleos para diagnóstico e tratamento de todos os tipos de câncer. É considerado o one-stop-shop da Oncologia por oferecer a seus pacientes uma metodologia de trabalho que envolve equipes médicas multidisciplinares, possibilitando uma maior precisão no diagnóstico, terapias e tratamentos complementares, acompanhamento integral da saúde do paciente e apoio aos familiares. Além disso, o Centro Oncológico Antônio Ermírio de Moraes conta com equipamentos de ponta e investe constantemente em inovação. Sua estrutura assistencial possui dois andares de consultórios de oncologia w w w. b p s p . o r g . b r

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C O M PA N Y N A M E

Uma das UTIs da Beneficiência Portuguesa de São Paulo

clínica e medicina bucal, 42 leitos, 21 salas de infusões rápidas, 20 salas de quimioterapia e “quatro equipamentos de radioterapia que lhe permitem realizar mais de 20 mil procedimentos oncológicos ao ano. DESAFIOS E ESTRATÉGIAS Com o principal desafio de garantir assistência de alta qualidade a todos os pacientes, a entidade está sempre em busca da excelência nos processos, controles e sistemas. De acordo com o superintendente, “por sermos uma instituição de serviços, nossa atenção para com as pessoas é fundamental. Por isso, vimos atuando na adoção de práticas apropriadas de gestão, permitindo o desenvolvimento de um corpo de líderes cada vez mais focados em sustentabilidade e geração de resultados que permitam o crescimento da Beneficência Portuguesa”. Taticamente, as iniciativas da instituição são agrupadas nas chamadas ‘Frentes Estratégicas’ as quais, por afinidade ou interdependência, concentram os projetos de planejamento. Como exemplo, recentemente 144

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AT E N D I M E N T O M É D I C O H O S P I TA L A R

foram adotados os conceitos do Lean 6 Sigma, além de práticas de 5S no maior hospital, visando otimizar o fluxo do paciente dentro da instituição. “A Beneficência Portuguesa vive hoje um momento de mudanças muito intensas, e o grande desafio de nossa gestão é o de garantir que todas as iniciativas adotadas permeiem as áreas e sejam vividas pelas pessoas na instituição, reforçando nossa causa ABC (Atenção, Bem Estar e Carinho)”, ressalta Coelho. Além disso, a preocupação contínua com a formação dos profissionais tem se mostrado como uma das principais iniciativas estratégicas adotadas para garantir a qualidade e primazia dos serviços prestados. Para tanto, foram implantadas algumas ações. Dentre tantas, destaque para o Programa de Desenvolvimento de Líderes; Programa de Excelência em Atendimento; Ações de treinamento para equipes e médicos; Escola de Enfermagem, e Parceria com universidades. Segundo Coelho, mensalmente, cerca de 2 mil profissionais participam dos programas de treinamento. RESPONSABILIDADE SOCIAL Compreendendo cerca de 60% dos atendimentos direcionados ao SUS, os pacientes têm a sua disposição toda a infraestrutura moderna e de excelência do hospital, com o mesmo corpo clínico e equipamentos de tecnologia de ponta. “Compreendemos a filantropia como sendo o direito que todas

“Atualmente, atendemos mais de 1,8 milhão de pessoas por ano e esse grande volume de pacientes nos permite desenvolver continuamente o know-how técnico necessário para tratar de casos de alta complexidade” – Manuel Coelho, superintendente executivo de marketing e estratégia da BP

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B E N E F I C Ê N C I A P O R T U G U E S A D E S Ã O PA U L O

Tecnologia de ponta no Centro de Medicina Nuclear da BP

as pessoas têm, independentemente de nível econômico e social, de receber o que há de melhor em saúde. A nossa causa, desde sempre, é a responsabilidade social”, resume o superintendente. Os números demonstram a maturidade da entidade em termos de volume e competência no atendimento. Entre 2010 e 2014 foram realizadas 81 mil internações; 54 mil cirurgias; mais de 20 mil quimioterapias; 307 mil radioterapias, e 2 milhões e 200 mil exames laboratoriais, todas realizadas pelo SUS. Além de tudo, nesse mesmo período foram realizados 355 transplantes. CONCENTRAÇÃO EM INVESTIMENTOS Nos últimos cinco anos, a Beneficência Portuguesa de São Paulo investiu mais de R$ 300 milhões na expansão e qualificação de sua estrutura hospitalar. Só a inauguração do Centro Oncológico Antônio Ermírio de Moraes (2013) - um dos maiores e mais completos núcleos de tratamento de câncer no país - demandou o investimento de R$ 70 milhões. No ano passado, mais R$ 97 milhões foram investidos na construção do Bloco 2 do Hospital São José – considerado o hospital premium do grupo. O 146

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projeto, que prevê a ampliação de 67 para 118 leitos, contemplará também a implantação de um serviço de pronto atendimento, 31 salas de quimioterapia, equipamentos de última geração na área de radioterapia, um andar dedicado ao cuidado e ao bem-estar de pacientes com câncer, além de um andar preparado para a realização de transplantes de medula óssea. Também em 2014, a BP iniciou o ‘Projeto Conecta’, uma iniciativa que visa reestruturar e modernizar a tecnologia dos três hospitais do complexo. Lançado em meados de 2014 e com término previsto para 2016, este projeto teve o investimento inicial de R$ 13 milhões. Coelho declara que “nossos planos consideram investimentos da ordem de R$ 140 milhões em 2015. A maior parte a ser investida é no Bloco 2 do São José e aproximadamente R$ 9 milhões em melhorias no centro diagnóstico”. Com tantos projetos e ótimas perspectivas para o futuro, Coelho deixa claro que a entidade sempre irá manter a orientação estratégica de se trabalhar com dedicação, garantindo a assistência de alta qualidade a todos os pacientes. “Continuaremos firmes no nosso propósito de fazer com que a Beneficência Portuguesa seja reconhecida não somente por sua capacidade técnica e assistencial, mas sobretudo pela causa que há 155 anos ela defende: prover saúde de qualidade para todas as pessoas”, finaliza.

Informação da Companhia NOME

Beneficência Portuguesa de São Paulo INDÚSTRIA

Serviços da saúde SEDE

São Paulo - SP FUNDAÇÃO

1859 FUNCIONÁRIOS

7.500 funcionários e 3.000 médicos G E S TÃ O

Presidente da diretoria: Rubens Ermírio de Moraes CEO: Denise Santos

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Centroflora:

Parcerias para um mundo melhor Através de práticas que promovem o crescimento sustentável, o desenvolvimento local e a conservação da biodiversidade, Grupo é referência no mercado de insumos naturais

Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

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GRUPO CENTROFLORA

om a missão de desenvolver ativos naturais de forma sustentável, principalmente acompanhando os princípios socioambientais do programa corporativo “Parcerias para um Mundo Melhor”, o Grupo Centroflora agrega em seu portfólio cerca de 200 produtos destinados aos mercados de saúde, alimentos e bebidas e cuidados pessoais. Usando tecnologias e processos que permitem o isolamento, extração, concentração e secagem de ativos naturais de alto valor agregado, com qualidade e rastreabilidade asseguradas, a empresa é referência no setor. Há mais de meio século operando no mercado de extratos botânicos, o Grupo carrega uma sólida bagagem desde a sua primeira versão – o extrato de alcachofra – que era utilizado para a produção de um medicamento para o tratamento de distúrbios digestivos ligados à função hepática.

Unidade Farmoquímica - Parnaíba, PI

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E X T R AT O S V E G E TA I S

Gestão Presidente:

Peter Andersen Diretor TécnicoCientífico:

Ricardo Dias Diretor AdministrativoFinanceiro:

Unidade de Extratos Vegetais

Mauro Tavares

Estrutura e Produção A linha de produtos Centroflora possui diversas apresentações e padronizações, abrangendo desde itens de menor complexidade tecnológica, até os chamados Farmoquímicos (>99%), que são considerados insumos farmacêuticos de alta pureza. Entre eles, destaque para os extratos botânicos padronizados para uso em fitoterápicos e em alimentos funcionais; óleos essenciais de grau farmacêutico; polpas de frutas desidratadas, além de ativos isolados de origem natural, como os sais de pilocarpina e a quercetina. Para administrar toda a produção, o Grupo conta com uma ampla rede de distribuição, com presença em mais de 70 países e um grande volume de exportações. “Mais de 60% das nossas vendas são exportações para os

Diretor da unidade Farmoquímica:

Guillermo Perez Salicrup

“No Brasil, a Centroflora ocupa uma posição de destaque no mercado de insumos farmacêuticos naturais” – Peter Martin Andersen, Presidente do Grupo Centroflora

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Fachada Unidade de Extratos Vegetais - Botucatu, SP

mercados mais desenvolvidos e exigentes do mundo”, diz o Presidente do Grupo Centroflora, Peter Martin Andersen. No mercado internacional, apesar do principal produto exportado ser a Pilocarpina (para uso farmacêutico), 80% do volume exportado é destinado ao segmento de nutracêuticos, onde se destacam, entre outros, os extratos de acerola, guaraná, açaí, erva mate e café verde. Em âmbito nacional, a companhia é considerada uma das principais no ramo e, ainda de acordo com o Presidente, algumas plantas medicinais podem ser consideradas as responsáveis por toda essa evidência. “No Brasil, a Centroflora ocupa uma posição de destaque no mercado de insumos farmacêuticos naturais, com destaque para a Passiflora incarnata - planta medicinal que possui efeito calmante e sedativo contra o nervosismo e os distúrbios do sono – e também para a Cordia verbenácea, planta medicinal brasileira utilizada como anti-inflamatório natural”, explica. 152

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E X T R AT O S V E G E TA I S

As unidades produtivas são subdivididas pelas Unidade de Secagem e Unidade de Extratos Vegetais, ambas em Botucatu, interior do estado de São Paulo; e pela Unidade Farmoquímica em Parnaíba, no Piauí. A empresa conta ainda com uma área agrícola em Parnaíba, onde é cultivada, a Cordia verbenácea - planta utilizada para a produção de um óleo que é o principal ingrediente da linha Acheflan do laboratório brasileiro Aché. O crescimento constante do Grupo é uma realidade e as previsões mantêm a curva positiva. “Em 2011 construímos a unidade de óleos essenciais dentro da fazenda e próxima à área de produção agrícola e, no ano passado, adquirimos da Boehringer Ingelheim a tecnologia de manufatura de um grupo de Ingredientes Farmacêuticos Ativos (IFAs) de origem vegetal, fato que resultará em avanços tecnológicos importantes para a empresa e para o país nos próximos anos”, informa Andersen. Estas novas moléculas serão produzidas na Unidade Farmoquímica no Piauí, onde a empresa vem investindo em adequações e expansão da capacidade fabril para atender a nova carteira de cerca de 100 clientes localizados principalmente nos EUA e Europa. Além da expansão através de unidades próprias, o Grupo Centroflora vem desenvolvendo parcerias importantes ao longo dos últimos anos. Em 2012, adquiriu da Natura e Grupo Orsa 100% das quotas acionárias da empresa Phytobios, fato que possibilitou a reestruturação da estratégia de inovação da

Colheita Erva Mate, Parcerias para um Mundo Melhor

Unidade de Óleos Essenciais - Parnaíba, PI

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Passiflora incarnata, Parcerias para um Mundo Melhor

E X T R AT O S V E G E TA I S

empresa. “A Phytobios é atualmente responsável por todos os projetos de pesquisa em pequena escala”, explica o presidente. Também, em 2014, a Centroflora (empresa brasileira) e a CMS (empresa Suiça) formaram uma joint venture chamada Centroflora CMS (baseada em Luxembugo), focada na distribuição de ingredientes farmacêuticos ativos (IFAs) globalmente. ‘Parcerias para um Mundo Melhor’ O presidente pontua claramente: “A integração da cadeia produtiva, através do programa Parcerias para um Mundo Melhor é, sem dúvida, o maior diferencial da Centroflora”. O programa foi criado em 2002 e tem como principais diretrizes: 1) promover a conservação e o uso sustentável da biodiversidade através de parcerias que geram valor aos stakeholders; 2) viabilizar o fornecimento de matérias primas vegetais em escala industrial com rastreabilidade e sustentabilidade; 3) fomentar a agricultura familiar, o manejo florestal, o desenvolvimento local e o biocomércio ético. Atualmente são mais de 4000 pessoas envolvidas no cultivo ou colheita de matérias primas de origem vegetal para a Centroflora, distribuídos nas regiões Sul, Sudeste, Norte e Nordeste. A compra de safras planejadas é garantida através de Contratos de Parceria firmados entre a Centroflora e seus Clientes, subsequentemente entre a Centroflora e o Produtor. O foco para parcerias com fornecedores de plantas medicinais são as comunidades rurais, associações, cooperativas e agricultores

“Os Contratos são firmados no Parcerias de modo a trazer benefícios aos elos da cadeia produtiva que vão além dos econômicos” – Peter Martin Andersen – Presidente do Grupo Centroflora w w w. c e n t ro f l o r a . c o m . b r

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GRUPO CENTROFLORA

Unidade Agrícola - Produção de Cordia - Parnaíba, PI

familiares, que são pré-selecionados com base em critérios técnicos e de sustentabilidade. As espécies selecionadas para cultivo passam por análise botânica, agronômica e de viabilidade, garantindo-se fomento da espécie desejada. O acordo de Parceria proporciona aos fornecedores de matérias primas, não só assessoria técnica e transferência de tecnologia, como capacitações e fortalecimento dos arranjos produtivos. Todos os parceiros seguem os preceitos da agricultura orgânica. Andersen pontua ainda a importância do projeto. “Os Contratos são firmados no Parcerias de modo a trazer benefícios aos elos da cadeia produtiva que vão além dos econômicos. Os principais benefícios são a promoção da agricultura familiar e do desenvolvimento local, a conservação da biodiversidade, a rastreabilidade dos produtos e a mitigação dos riscos de desabastecimento”, resume. 156

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Mais Projetos Dentre tantos outros, alguns projetos desenvolvidos pelo Grupo, principalmente na área de responsabilidade ambiental, merecem destaque. Criado em 2002 pelo Grupo Centroflora, o Instituto Floravida é uma organização não governamental, que tem como missão desenvolver iniciativas de educação socioambiental transversais em saúde, meio ambiente e desenvolvimento local. Com sede em Botucatu e uma filial em Parnaíba, o Instituto atualmente conta com uma equipe multidisciplinar de 27 pessoas, distribuídas em oito programas e projetos em prol da sustentabilidade nas regiões em que atua. Um dos projetos do Floravida, denominado “A Escola Vai à Mata”, faz parte de um programa de Educação Ambiental para o desenvolvimento

“Tentamos investir cerca de US$ 3 a 4 milhões anualmente em nosso parque fabril. O foco é sempre a melhoria dos processos de extração, desidratação e controles” – Peter Martin Andersen, Presidente do Grupo Centroflora

Instituto Floravida - Botucatu, SP

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GRUPO CENTROFLORA sustentável. Semanalmente o Instituto recebe em suas trilhas educativas, grupos de estudantes, universidades e etc, que são sensibilizados através de vivências com a natureza. Já o Centrofauna é uma unidade regional científica de manejo, reabilitação e triagem da Fauna Silvestre. O objetivo é a reabilitação de animais silvestres provenientes de apreensão ilegal, entrega voluntária e tráfico, para devolução à natureza. Também são desenvolvidas ações de educação ambiental, com foco na prevenção de maus tratos e aprisionamento de animais silvestres. Por fim, com a finalidade de fomentar o uso ético da biodiversidade, o Programa de Valorização do Jaborandi é focado na geração de renda, educação ambiental e organização social das comunidades extrativistas do Jaborandi. Pelo programa, o Grupo Centroflora recebeu em 2013 o prêmio de Tecnologia Social da Fundação Banco do Brasil, entre

E X T R AT O S V E G E TA I S

Laboratório de Controle de qualidade - Botucatu, SP

outros reconhecimentos ao longo dos seus cinco anos de existência. A metodologia do programa tem sido replicada para outras cadeias produtivas, como a do Guaraná e a da Fava D’Anta. Tendências e Desafios Enquanto que as tendências do mercado estão focadas nos ansiolíticos e laxantes naturais derivados de plantas medicinais – na área farma, e no setor alimentício a inclinação é para as bebidas energéticas que utilizam ingredientes brasileiros como mate, guaraná, ou café verde, a indústria é desafiada por diversos obstáculos. w w w. c e n t ro f l o r a . c o m . b r

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GRUPO CENTROFLORA

Peter Andersen, Presidente Grup

A inovação com biodiversidade brasileira ainda é um grande desafio, considerando o atual cenário regulatório de acesso ao patrimônio genético. “Há mais de cinco anos temos participado ativamente das discussões sobre o tema, apoiando a aprovação de um novo marco que promova o acesso e a repartição de benefícios e o desenvolvimento da propriedade intelectual e da indústria nacional”, enfatiza Andersen. Os desafios não acabam por aí: “O Brasil já foi um importante produtor de insumos (IFAs e extratos) para a área farmacêutica. Nos últimos 25 anos esta indústria foi dizimada, devido à falta de incentivos, câmbio desfavorável e baixa cultura empresarial para a produção destes ativos”, complementa o Presidente. Para se ter uma ideia, hoje o país importa mais de 95% de seus ativos farmacêuticos. A produção nacional das novas moléculas adquiridas da Boehringer 160

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E X T R AT O S V E G E TA I S

Informação da Companhia INDÚSTRIA

Farmoquímica SEDE

Botucatu, São Paulo FUNDAÇÃO

1957 FUNCIONÁRIOS

270 PRODUTOS/

po Centroflora

SERVIÇOS

Ingelheim vai ao encontro da necessidade de uma política nacional de incentivo à modernização do parque fabril brasileiro e aumento da competitividade da indústria nacional. A favor do mercado, a unidade farmoquímica do Grupo Centroflora é uma das únicas empresas nacionais certificadas pelo FDA e EDQM. E para manter o caminho aberto adiante, Andersen conclui, “Tentamos investir cerca de US$ 3 a 4 milhões anualmente em nosso parque fabril. O foco é sempre a melhoria dos processos de extração, desidratação e controles”.

Extratos vegetais padronizados, óleos essenciais, polpas de frutas desidratadas e Ativos Isolados de origem vegetal

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